Annual Report • Mar 14, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Ortivus är en ledande leverantör av mobila lösningar för den moderna akutsjukvården. Med närmare 30 års erfarenhet inom kardiologi och från utveckling av mobila övervaknings- och kommunikationslösningar, erbjuder vi våra kunder säkra, patientvänliga och kostnadseffektiva beslutsstödsystem som räddar liv och minskar lidande.
Ortivus är ett noterat bolag på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap-lista, och etablerades 1985. Bolaget är baserat i Danderyd, Sverige. Ortivus har ca 25 anställda i Sverige och Storbritannien. Mer än 1 300 ambulansfordon och 500 vårdplatser på akutsjukhus är utrustade med Ortivus lösningar. Ytterligare 1 200 ambulanser i England är under implementering.
ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2013
Verksamhetsåret 2013 kom att präglas av den stora upphandlingen av kliniskt beslutsstödsystem för ambulanser i England. Redan tidigt på året stod det klart att detta var en affär som skulle kunna innebära ett stort steg framåt för Ortivus. Mot bakgrund av upphandlingens storlek och det positiva referensvärde som skulle kunna erhållas inför framtida upphandlingar i Storbritannien, valde ledningen och styrelsen att prioritera affären. Som följd av detta har investeringar i ytterligare medarbetare genomförts och externa konsulter har kontrakterats. Satsningen som genomfördes blev mycket lyckosam och Ortivus vann upphandlingen som kommer att innebära intäkter på över 100 MSEK under de kommande fyra åren. En närmare beskrivning av affären återfinns på sidan 3.
Affären i England är en av de största upphandlingar av kliniskt beslutsstödsystem för ambulans, som gjorts i Europa. Att ha vunnit den affären bekräftar vår konkurrensduglighet och öppnar för framtida framgångar för Ortivus. " V i "
2013 blev därmed en viktig milstolpe i bolagets utveckling. Affären i England är en av de största upphandlingar av beslutsstödsystem för ambulanssjukvården som har gjorts i Europa. Att ha vunnit den affären bekräftar vår konkurensduglighet och öppnar upp för framtida framgångar för Ortivus. Vi bedömer att flera motsvarande upphandlingar kommer att genomföras i Storbritannien under de kommande åren och vi ser fram emot dessa affärsmöjligheter. s
Övriga verksamheter i Ortivus, som hjärtövervakningssystemet CoroNet, akutjournalen MobiMed Emergency och samarbetet med Domitor kring Mequal (tidigare Hjärtjournalen) har drivits vidare under 2013 men med färre resurser och därmed genererat lägre intäkter. e
Som vi tidigare informerat om har det under året pågått en upphandling i Stockholms Läns Landsting, vilken Ortivus naturligtvis deltagit i. Ortivus var en av två aktörer som deltog i det sista steget av upphandlingen. I början av 2014 tilldelade tyvärr SLL affären till den andra aktören på grunder som vi finner är oklara. Priset låg mer än 50 % högre än det Ortivus offererade och det fanns ingen viktning av de upphandlingskriterier som låg till underlag för beslutet. Ortivus har därför lämnat in en ansökan om överprövning av beslutet. r
Som en följd av den stora satsningen på upphandlingen i England, och de resursallokeringar som detta innebar, minskade omsättningen under 2013 och året slutade med en förlust på 14,0 MSEK, liksom ett negativt kassaflöde. Med den nya affären i England kommer 2014 att innebära en påtaglig omsättningstillväxt och ett positivt kassaflöde. Ytterligare rekryteringar kommer att göras i såväl Sverige som Storbritannien för att öka vår säljkapacitet och stärka leverans- och serviceorganisation. e
Mars 2014
Carl Ekvall VD Ortivus AB
Ortivus är genom ett helägt dotterbolag Ortivus UK sedan 2002 en etablerad leverantör i den engelska ambulansmarknaden med vår produkt MobiMed för hjärtövervakning. Under åren 2002-2004 utrustades 550 ambulanser i England med MobiMed. 2004 påbörjade Ortivus utvecklingen av en elektronisk patientjournal inför den stora nationella IT-reformen av Storbritanniens sjukvård "NHS CfH" och som en bekräftelse på Ortivus ledande position som leverantör till ambulansmarknaden blev bolaget 2006 utvalt att leverera 800 elektroniska patientjournaler. Stora kostnadsöverskridelser i den stora sjukvårdsreformen och en finanskris som drabbade Storbritannien mycket hårt innebar att Ortivus leverans av journaler frös inne och därefter annullerades.
Först sex år senare 2012 erhöll bolaget en ny stor affär i Storbritannien för levererans av bolagets senaste generation av MobiMed, produktplattformen "MobiMed Smart" till 200 ambulanser. Det totala ordervärdet uppgick till drygt 30 MSEK varav 128 ambulanser har utrustats fram till idag för South Western Ambulance Service som är en av Ortivus existerande kunder i England.
När National Health Service (NHS) initierade en upphandling av elektronisk ambulansjournal för tre ambulansorganisationer i England beslutade vi oss därför för att satsa betydande resurser på att vinna en sådan affär.
MobiMed Smart är en nyutvecklad och modern plattform som vi bedömde borde stå sig väl i konkurrensen med andra liknande lösningar. Vi förstod att en så omfattande affär – cirka 1 800 ambulanser – skulle komma att kräva det mesta av tillgänglig kompetens och medföra ökade kostnader. NHS önskade genomföra affären som en tjänsteleverans, s.k. Software as a Service, vilket innebar att Ortivus skulle äga såväl hård- som mjukvara och ansvara för installation och drift över hela avtalsperioden. Som Prime Contractor blev det Ortivus ansvar att upphandla drift och installationstjänster från underleverantörer i England. Trots de uppenbara ansträngningar som denna affär skulle medföra ansåg ledning och styrelse att Ortivus hade en rimlig möjlighet att vinna affären och att detta skulle innebära ett så stort steg i Ortivus utveckling att risken var värd att ta.
Redan under försommaren 2013 fick vi besked om att Ortivus av National Health Service hade tilldelats ordern. Men tilldelningen i sig innebar endast en exklusiv rätt att inleda kontraktsförhandlingar med de ambulansorganisationer som ingick i NHS finansieringsprojekt. Efter en kortare försening på grund av en överklagandeprocess kunde förhandlingar inledas med två av de tänkta ambulansorganisationerna efter sommaren.
En tredje ambulansorganisation valde att inte delta i det fortsatta projektet. Inte på grund av bristande funktionalitet i MobiMed Smart utan på grund av andra önskemål om projektets upplägg och genomförande.
Dagarna före jul 2013 skrevs avtal med South Western Ambulance Service och South Central Ambulance Service om leverans av en s.k. paketerad tjänst (Software as a Service) omfattande cirka 1 200 ambulanser med cirka 5 000 användare. Avtalet är på 4 år med möjlighet till förlängning med ytterligare två år. Kontraktsvärdet för de fyra första åren är drygt 100 MSEK och betalningsmodellen är sådan att det skapas ett positivt kassaflöde redan år 1.
UK AFFÄREN För Ortivus är detta en signifikant affär som ger oss ett starkt referensvärde och befäster oss som en ledande leverantör av kliniska beslutsstödssystem i ambulansen. Den ger också en möjlighet att vidareutveckla journal och kompletterande tjänster i och kring MobiMed Smart samt även utveckla vår egen organisation för att leverera denna typ av kvalificerad paketerad tjänst som vi förväntar oss kommer att krävas i många framtida upphandlingar.
cirka 1 200 ambulanser med cirka 5 000 användare. Avtalet är på 4 år med möjlighet till
I hela Storbritannien adresserar vi idag en potentiell marknad för mer än 6 500 ambulansfordon i övriga nio ambulansorganisationer där vi bedömer att Ortivus har goda affärsmöjligheter i de upphandlingar som kan komma att ske under de närmaste tre åren. Detta för att möta kraven från sjukvården i Storbritannien och dess allt större behov av att effektivisera och höja säkerheten med hjälp av kliniska beslutsstödssystem. ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2013
Ortivus är en ledande leverantör av mobila lösningar för den moderna akutsjukvården. Med närmare 30 års erfarenhet inom kardiologi och från utveckling av mobila övervaknings- och kommunikationslösningar, erbjuder vi våra kunder säkra, patientvänliga och kostnadseffektiva beslutsstödsystem som räddar liv och minskar lidande samt bidrar till effektivare arbetsprocesser och förbättrar vårdresultat i akutsjukvården.
MobiMed Smart – ett beslutsstödsystem där ambulanspersonalen sköter dokumentation och övervakning, men framför allt kan ett strukturerat arbetssätt, prehospitala vårdkedjor och triage enkelt införas.
CoroNet - en mobil övervakningslösning där patienten rör sig fritt under säker övervakning och där personalen tar del av övervakningsinformation när de behöver det, där de behöver det.
Ortivus produkter riktar sig mot akutsjukvården, i form av ambulansorganisationer,
akutmottagningar och specialistavdelningar som hjärtintensiv- och strokeavdelningar. Vi har en stark position på den svenska och den engelska marknaden. På övriga marknader använder vi samarbetspartners, som kan kombinera Ortivus specialistlösningar inom mobil övervakning och vård, med sina lokala tjänster och produkter och därmed bidra till Ortivus tillväxt.
Ortivus mobila och säkra lösningar underlättar arbetet för de sköterskor och läkare som arbetar i ambulans, på akuten och på avdelningar specialiserade mot hjärtrelaterade sjukdomar. Våra lösningar medverkar till att patienter får rätt medicinsk behandling och prioritering genom vårdprocessen, möjliggör kvalitetssäkring och uppföljning, samt säkerställer att de som förmedlar vård vid varje tidpunkt har tillgång till bästa möjliga underlag och stöd för sina beslut och åtgärder. Vi underlättar för att rätt beslut tas i rätt tid och på rätt plats.
Ortivus består av en grupp kompetenta medarbetare, allt från kliniska specialister till innovatörer, tekniker och affärsmän. Alla besjälade av idén att göra vården bättre och vi känner stor uppskattning för det arbete vi gör för att underlätta för vårdgivare. Vi är specialister inom mobila lösningar, IT och medicinsk teknik i kombination med gedigen klinisk kunskap. Vi har närmare 30 års erfarenhet av avancerad hjärtövervakning.
För vårdgivare är det viktigt att alltid ha tillgång till välutvecklade system och god support. Den tekniska utvecklingen går vidare i allt högre takt och det finns stora vinster att hämta i en kontinuerlig uppgradering av installerade lösningar. Ortivus erbjuder alla kunder att teckna licensavtal och supportavtal, som säkerställer funktionalitet och stödtjänster under hela avtalsperioden. En ökande andel av sådana återkommande och fasta intäkter ger också ett stabilare intäktsflöde för Ortivus och säkrar en framgångsrik och kunddriven produktutveckling.
Med MobiMed Smart sköter ambulanspersonalen dokumentation och övervakning, men framför allt kan ett strukturerat arbetssätt, prehospitala vårdkedjor och triage enkelt införas och anpassas till verksamhetens behov.
Med MobiMed Smart kan journalen påbörjas i ambulansen och fortsätta via akutmottagning till vårdavdelning, vilket ger ett bättre informations- och patientflöde. Dokumentationen är intuitiv och följer internationell standard för arbetsprocesser i ambulans
Med prehospital triagering ges varje patient rätt prioritering och vård, och införandet ger tydliga tidsvinster och ökad patientsäkerhet. Triageringen påbörjas digitalt på MobiMed Smart i ambulansen och sjukhuset kan ta del av informationen innan patienten ankommer.
Vårdkedjor och snabbspår kan enkelt läggas digitalt på MobiMed Smart istället för att det ska göras i pappersform.
Övervakningen i MobiMed Smart har klinisk bakgrund från hjärtintensivvården och inkluderar: EKG upp till 12 kanaler, SpO2, NIBP, EtCO2 och respiration.
MobiMed Smart är anpassningsbart och kan integreras med de flesta system, allt ifrån fordonsdatorer och defibrillatorer i ambulansen, till akutliggare, journaler och informationssystem på sjukhus.
MobiMed Smart är inte ett statiskt system, det är moduluppbyggt, flexibelt, skalbart och konfigurerbart.
I MobiMed Smart används de senaste utvecklingsspråken och verktygen i kombination med standardkomponenter. Detta ger en mycket effektiv och säker utveckling både idag och imorgon.
CoroNet är en mobil övervakningslösning där patienten rör sig fritt under säker övervakning och där personalen tar del av övervakningsinformation när de behöver det, där de behöver det.
CoroNet möter behoven inom modern kvalificerad hjärtsjukvård:
Då kraven och behoven är likartade för ambulanser och akutmottagningar kan MobiMed Smart vidareutvecklas till MobiMed Emergency och bidra till att effektivisera vårdprocesserna även inom akutsjukvården. MobiMed Emergency skapar överblick över patienter och ambulanser på väg in till akuten, samt är integrerat med MobiMed Smart i ambulansen, vilket ger ett effektivare och säkrare flöde av patienter in på, samt på akutmottagningen. Sammantaget bidrar det till att patienterna får rätt prioritering och vård.
Mequal (tidigare Hjärtjournalen) är ett samarbete med Domitor AB kring leverans av beslutsstöd för hjärtsjukvården i VGR (Västa Götaland regionen). Projektet har löpt enligt plan och driftsattes i slutet av 2013. Parterna har enats om ett fortsatt icke exklusivt samarbete.
Koncernledning fr.o.m. oktober 2013. Se not 5 för beskrivning av ledningsförändringar 2013.
CEO i Ortivus AB Född: 1967 Anställd: 2009 Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi CTH Göteborg. Erfarenhet: Mångårig erfarenhet av affärsutveckling och ledning från internationella verksamheter inom telekom och medicinteknik, bland annat på Ericsson och Neoventa Medical. Aktieinnehav: 150 000 aktier av serie B.
Leveransansvarig i Ortivus AB Född: 1968 Anställd: 2012 Utbildning: Magisterexamen, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet Erfarenhet: Över 10 års erfarenhet i olika projektledarroller, ofta med internationell anknytning, bland annat från Exportrådet och Logica. Aktieinnehav: 0
CFO i Ortivus AB Född: 1977 Anställd: 2012 Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi vid Stockholms universitet. Erfarenhet: Mångårig erfarenhet inom ekonomi som Redovisningschef och Ekonomichef, bland annat på Actic AB och Ortivus AB. Aktieinnehav: 1 000 aktier av serie B.
Utvecklingschef i Ortivus AB Född: 1971 Anställd: 2013 Utbildning: BSc i Systems Analysis, Umeå universitet. Erfarenhet: 13 års erfarenhet från ledande roller inom medicinteknisk produktutveckling, senast hos St. Jude Medical och Elekta. Aktieinnehav: 0
Kvalitetschef i Ortivus AB Född: 1968 Anställd: 2013 Utbildning: Tekniskt gymnasium inriktning medicinteknik, Stockholm. Erfarenhet: Över 20 års erfarenhet av medicinteknik inom olika områden bland annat inom service / underhåll, provning, utveckling, kvalitet och myndighetskontakter. Senaste 12 åren som specialist inom QA/RA. Aktieinnehav: 0
Innehav av aktier och optioner avser situationen per 13 mars 2014.
Aktiekapitalet i Ortivus uppgick den 31 december 2013 till 30,0 (30,0) MSEK.
Totalt finns 20,7 miljoner aktier fördelade på 1,1 miljoner A-aktier och 19,6 miljoner B-aktier. En aktie av serie A berättigar till tio röster och en aktie av serie B berättigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Under 2013 omsattes totalt 2,7 (2,3) miljoner B-aktier, en ökning med 15%. I snitt omsattes 109 295 (9 120) B-aktier per handelsdag.
Kursen för B-aktien ökade med 70,6 (113)% jämfört med föregående år, baserat på årets sista handelsdagar. Bolagets marknadsvärde vid utgången av året uppgick till 152,1 (89,9) MSEK, en förändring med 69 (72)%.
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret 2013.
| Aktiekapitalets utveckling | Aktiekapital | Antal Aktier |
|---|---|---|
| Aktiekapital dec 31 1992 | 15 198 690 | 1 519 869 |
| Nyemission 1993 | 2 500 000 | 250 000 |
| Nyemission 1993 | 11 801 310 | 1 180 131 |
| Nyemission 1994 | 1 500 000 | 150 000 |
| Nyemission 1995 | 15 500 000 | 1 550 000 |
| Nyemission 1996 | 4 650 000 | 465 000 |
| Nyemission 1996 | 4 650 000 | 465 000 |
| Split 1998 | - | 5 580 000 |
| Nyemission 2000 | 9 497 250 | 1 899 450 |
| Nyemission 2001 | 3 364 420 | 672 884 |
| Nyemission 2002 | 365 625 | 73 125 |
| Nyemission 2006 | 34 513 645 | 6 902 729 |
| Nedsättning av aktiekapitalet 2011 | -73 540 940 | - |
| Totalt | 30 000 000 | 20 708 188 |
Noterad på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap
| Ticker | ORTI |
|---|---|
| Börspost | 500 |
| SEK | B-aktien | A-aktien |
|---|---|---|
| Högsta betalkurs 2013 | 10,70 | 15,40 |
| Lägsta betalkurs 2013 | 2,85 | 4,16 |
| Slutkurs 2013-12-31 | 7,20 | 9,90 |
Organisationsnummer 556259-1205
Styrelsen och verkställande direktören för Ortivus AB (publ) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2013.
Ortivus är en ledande leverantör av mobila lösningar för den moderna akutsjukvården. Med närmare 30 års erfarenhet inom kardiologi och från utveckling av mobila övervaknings- och kommunikationslösningar, erbjuder vi våra kunder säkra, patientvänliga och kostnadseffektiva beslutsstödsystem som räddar liv och minskar lidande.
Ortivus är ett noterat bolag på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap-lista, och etablerades 1985. Bolaget är baserat i Danderyd, Sverige. Under 2013 hade Ortivus vid årets utgång 25 anställda i Sverige och Storbritannien. Mer än 1 300 ambulansfordon och 500 vårdplatser på akutsjukhus är utrustade med Ortivus lösningar. Ytterligare 1 200 ambulanser i England är under implementering.
ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2013
Ortivus produkter riktar sig mot akutsjukvården, i form av ambulansorganisationer, akutmottagningar och specialistavdelningar som hjärtintensiv- och strokeavdelningar. Pågående svenska mediadebatter kring långa kötider inom akutsjukvården synliggör dagens behov av att söka nya tekniska system för att öka effektiviteten i vårdprocessen. De effektivitetsvinster som kan uppnås genom bland annat effektivare diagnos- och beslutsstödssystem är även ur ett ekonomiskt perspektiv stora. Genom sin produktportfölj bidrar även Ortivus till en säkrare och mer effektiv akutsjukvård som räddar liv och minskar lidande.
Bolaget har en stark position på den svenska hemmamarknaden och har en mycket stark position i Storbritannien, vilket understryks av den stora MobiMed Smart-ordern som erhölls i början av 2012 och det stora leveransavtal som slöts i december 2013 med två ambulansorganisationer i England som omfattar 1 200 ambulanser. Ortivus marknadsför sina lösningar genom helägda dotterbolag i såväl Sverige som i Storbritannien. På övriga marknader nyttjar Ortivus i stor utsträckning samarbetspartners, som kan kombinera verksamhetens specialistlösningar inom mobil övervakning och vård med egna tjänster och produkter.
Bolaget har under året arbetat med tre stora upphandlingar, en nationell upphandling i Danmark, en i Sverige och en i England, vilket resulterat i högre kostnader och ett negativt kassaflöde. I december signerades leveransavtal med två ambulansorganisationer i England avseende MobiMed Smart och leverans kommer att påbörjas under våren 2014. Avtalen har ett totalt ordervärde på drygt 100 MSEK över fyra år med option på ytterligare två år. Genom leveransen till England kommer Ortivus öka funktionaliteten och prestandan ytterligare på MobiMed Smart plattformen.
Den danska upphandlingen förlorades i början av 2013 och den svenska förlorades i början av 2014. Den senare är överklagad.
Investeringar för året uppgick till 5,4 (2,0) MSEK och utgjordes av balanserade utvecklingsutgifter för egenutvecklad programvara med 4,5 MSEK och av materiella anläggningstillgångar med 0,9 MSEK.
Under året har – 6,2 (-7,9) MSEK kostnadsförts avseende forskning och utveckling, FoUkostnader exklusive avskrivningar uppgick till -3,7 (-5,4) MSEK. Aktiverade utvecklingsutgifter uppgick till 4,5 (1,0) MSEK. Under året har MobiMed Smart vidareutvecklats och nya releaser har levererats. Huvuddelen av FoU-kostnaderna består av produktunderhåll, support och test av olika programvaruversioner samt forskning och vidareutveckling av produkter på ett sådant stadie som inte kvalificerar för aktivering under IAS 38.
ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2013
Moderbolagets nettoomsättning för helåret uppgick till 33,4 (55,4) MSEK och resultat före och efter skatt uppgick till -14,4 (0,4) MSEK. Koncerninterna inköp uppgick till 0,0 (0,0) MSEK. Finansnettot uppgick till 0,1 (0,2) MSEK. Bolaget gjorde under perioden investeringar i immateriella tillgångar avseende aktiverade utvecklingsutgifter om 4,5 (1,0) MSEK. Av- och nedskrivningar av
immateriella anläggningstillgångar har belastat resultatet med 2,5 (2,3) MSEK. Kassa och bank uppgick vid periodens utgång till 4,7 (17,9) MSEK.
Ortivus är genom sin verksamhet exponerad för många typer av risker. Riskhantering är en del av ledningsansvaret och bolaget har en policy och process för riskhanteringen som primärt fokuserar på fyra typer av risker; finansiella, operativa, legala/regulativa samt landsrisker.
Den negativa resultatutvecklingen under 2013 är en följd av stora upphandlingskostnader har medfört ansträngd likviditet och minskat eget kapital. Likviditeten bevakas löpande och bolaget har en outnyttjad låneram på 25 MSEK som kan användas som brygga innan kassaflöden från Englandsavtalet kommer senare under 2014. Det minskade egna kapitalet har medfört att totalt eget kapital understiger aktiekapitalet. Fortsätter den negativa resultatutvecklingen finns risk för att det egna kapitalet understiger halva aktiekapitalet och att kontrollbalansräkning därmed behöver upprättas.
Bolagets verksamhet karaktäriseras av stora projektåtaganden mot ett fåtal stora kunder vilket i sig skapar väsentliga risker för bolaget både finansiellt likväl som verksamhetsmässigt. Under kommande år kommer det stora åtagandet i England omfattande över 1 200 ambulanser utgöra ett sådant viktigt riskområde.
Skulle affären kraftigt försenas eller på annat sätt substantiellt förändras kommer bolagets finansiella ställning och framtida utveckling påverkas högst väsentligt med betydande risk som följd. En sådan situation skulle sannolikt framkalla behov av ny finansiering och/eller kraftfulla strukturåtgärder, vars framgång idag inte går att förutsäga. Bolaget har terminssäkrat beräknat valutanettoflöde av affären för 2014.
Ortivus, som alla affärsdrivande företag, har även att hantera en stor mängd andra varierade riskområden. Utöver mer generella risker som konjunktur, marknadsutveckling och det finansiella läget i de marknader där Ortivus verkar utgörs bolagets mer specifika riskområden av bland annat regulativa risker då Ortivus utvecklar avancerade IT-lösningar för vården vilka är medicin-tekniskt klassade och därmed styrs av ett omfattande regelverk samt det stora beroendet av affärer som avgörs i offentliga upphandlingar. Vidare bör noteras att verksamheten till sin karaktär är beroende av en aktiv utveckling av nya tekniska lösningar inom IT och telekom.
Styrelsens arbete med riskfrågor framgår av Bolagsstyrningsrapporten och en mer detaljerad beskrivning av de finansiella riskerna finns i not 22 i denna årsredovisning. Löpande redovisas risker i kvartalsrapporterna.
ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2013
Ortivus miljöarbete bygger på ambitionen att framställning och transport av bolagets produkter ska vara så miljövänlig som möjligt. Miljöarbetet omfattar inte bara den egna verksamheten, utan exempelvis vid val av underleverantörer är miljöfrågor ett väsentligt beslutskriterium.
Ortivus AB bedriver inte någon miljöfarlig verksamhet med tillstånds- eller anmälningsplikt enligt miljöbalken. Koncernens huvudsakliga verksamhet baseras på mjukvaruutveckling, varför miljöpåverkan generellt är marginell.
Ortivus verksamhet är fokuserad på kliniska lösningar där kvalitetsfrågor utgör ett särskilt viktigt område. Ortivus kvalitetssystem för denna del av verksamheten är certifierat enligt ISO 13485:2012 och uppfyller bilaga II i MDD (Medical Device Directive). Bolagets produkter MobiMed och CoroNet är CE-märkta enligt MDD (klass IIb enligt direktiv 93/42/EEG). Kvalitetssystemet kännetecknas av ett processorienterat synsätt.
Ortivus har en tradition av att arbeta med de processer som krävs för utveckling enligt de regulatoriska krav som styr bl.a. CE-märkning.
Antalet anställda vid årets slut uppgick till 25 (23).
Bolaget har enbart ett segment som i sin helhet återspeglas i koncernens finansiella rapporter.
Ortivus utestående aktiekapital uppgick per den 31 december 2013 till 30 000 000 SEK, fördelat på 1 108 455 A-aktier och 19 599 733 B-aktier. Alla emitterade aktier har till fullo betalts och ger samma rätt till bolagets tillgångar.
Vid bolagsstämma har aktieägaren rätt att rösta för det antal aktier hon eller han äger eller representerar. En A-aktie ger 10 röster, och en B-aktie ger en röst. Det finns inga begränsningar i svensk lagstiftning eller i Ortivus bolagsordning som skulle begränsa möjligheter att överföra aktier i Ortivus AB.
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2013.
Årsstämman 2013 fattade beslut om följande riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till ledande befattningshavare i Ortivus, att gälla intill slutet av den årsstämma som hålls 2014.
Styrelsen har vidare i enlighet med reglerna i koden för Svensk bolagsstyrning genomfört en utvärdering av Ortivus ersättningssystem och en utvärderingsrapport finns separat publicerad på bolagets hemsida.
Ortivus skall ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att säkerställa bolagets tillgång till befattningshavare med erforderlig kompetens och kapacitet för att nå uppställda mål till för bolaget anpassade kostnader. Utgångspunkten för lön och andra ersättningar till ledande befattningshavare i Ortivus ska vara marknadsmässiga villkor anpassade till bolagets kostnader.
Utgångspunkten för ersättning till ledande befattningshavare är att ersättning utgår i form av en marknadsmässig fast lön som skall vara individuellt fastställd utifrån ovan angivna kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens.
Utöver fast lön skall rörliga ersättningar i förekommande fall erbjudas, vilka skall vara kopplade till förutbestämda och tydligt uppställda mätbara målkriterier med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Målkriterierna ska vara baserade på enkla och transparenta konstruktioner.
I de fall rörlig ersättning till ledande befattningshavare aktualiseras skall de bestämmas (a) utifrån uppfyllelsen av i förväg uppställda målkriterier på koncern- och individnivå med beaktande av bolagets ekonomiska och verksamhetsmässiga utveckling i syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande samt (b) med beaktande av berörd befattningshavares personliga utveckling.
Den rörliga ersättningen skall sammantaget beloppsmässigt inte överstiga den fasta lön som utbetalats till berörd befattningshavare under den tidsperiod som den rörliga ersättningen omfattar.
De ledande befattningshavarnas pensionsvillkor skall vara marknadsmässiga i förhållande till vad som generellt gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden samt individuellt anpassade med hänsyn till respektive befattningshavares särskilda kompetens och anpassade till bolagets kostnader. Pensionsavsättningar skall vara avgiftsbestämda.
De ledande befattningshavarnas icke penningbaserade förmåner (exempelvis mobiltelefon och dator) skall underlätta utförandet av arbetet och motsvara vad som kan anses rimligt i förhållande till praxis på marknaden.
Uppsägningslön och avgångsvederlag skall ej i något fall sammantaget överstiga 18 månadslöner.
Alla aktiebaserade incitamentsprogram skall beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjerna omfattar för närvarande VD, CFO och leveranschef (CDM), vilka utgör de befattningshavare som ingår i bolagsledningen.
Styrelsen äger rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för detta.
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2014 att godkänna motsvarande riktlinjer som godkändes vid årsstämman 2013.
Ortivus avger inte någon prognos.
ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2013
Bolaget har förlorat upphandlingen i SLL (Stockholms läns landsting). Beslutet är överklagat. Nyemission av 55 000 aktier utifrån att motsvarande antal teckningsoptioner har utnyttjats, vilket har ökat det egna kapitalet i moderbolaget med 357 500 SEK.
Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med svenska aktiebolagslagen, NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter inklusive Svensk Kod för bolagsstyrning. För ytterligare information hänvisas till www.bolagsstyrning.se.
Bolagsstyrningsrapporten har granskats av Ortivus revisor.
Ortivus AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Danderyd, vars A- och B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm small cap.
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och VD enligt de regler som ges i den svenska aktiebolagsrätten, Svensk kod för bolagsstyrning, noteringsavtalet, Bolagsordningen och av styrelsen och ledningen beslutade interna regelverk. Samarbetet med Bolagets revisorer, som utses av årsstämman, utgör en viktig del av arbetet med fokus på styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt företagets finansiella rapporter. Styr- och kontrollsystem har anpassats till bolagets storlek och verksamhet. Fokus ligger idag på beslutsstöd för såväl akut- som hjärtsjukvård.
Bolaget följer sedan 2008 Svensk kod för bolagsstyrning i alla väsentliga delar även om viss anpassning till bolagets mindre storlek bedömts lämpligt. Undantagen som föreligger är:
Revisorn har dock på styrelsens uppdrag gjort en översiktlig kvalitetssäkring avseende tredje kvartalsbokslutet som avrapporterats internt till styrelsen och ledningen. Styrelsen valde att inte genomföra revisorsgranskning av någon delårsrapport givet bolagets storlek, riskbedömningen och kostnaderna för detta.
Bolaget har ett pågående ärende hos OMX som avser otydlighet i pressmeddelande i samband med tilldelningsbeslut i England sommaren 2013.
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisorer, ersättning till styrelseledamöter och revisorer samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Bolagsstämman har inte lämnat några allt jämnt gällande bemyndiganden till styrelsen att besluta att bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier. Alla aktieägare som är upptagna i aktieboken och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för sina aktier. Aktieägare kan även företrädas av ombud vid stämman. Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. Ytterligare information om årsstämman samt fullständiga protokoll finns publicerat på bolagets webbplats www.ortivus.com.
ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2013
Årsstämma 2013 ägde rum 19 april 2013 i bolagets lokaler på Karlsrovägen 2D i Danderyd. Datum för årsstämman offentliggjordes i samband med bokslutskommunikén för helåret 2013. På årsstämman var registrerade aktieägare, samtliga stämmovalda styrelseledamöter, verkställande direktören och bolagets revisor närvarande. Utöver årsstämmans beslut att fastställa resultat- och balansräkning för bolaget och koncernen och att ingen utdelning
lämnades för 2013, beslutades även om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktören, val av styrelseledamöter och principer för utseende av valberedningen samt styrelseoch revisorsarvoden och riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare. Vid årsstämman redogjorde VD på sedvanligt sätt för verksamhetens utveckling och styrelsens ordförande redogjorde för styrelsens arbete.
Valberedningen inför årsstämman 2013 utgjordes av bolagets största ägare tillsammans med styrelsens ordförande och bestod av Nils Arne Eriksson (utsedd av aktieägaren Rune Pettersson), Laurent Leksell (utsedd av aktieägaren Bonit Invest AB), Peter Edwall (Ponderus Invest AB samt styrelseledamot), samt Crister Stjernfelt (styrelsens ordförande). Valberedningen hade under året ett protokollfört möte.
I enlighet med beslut vid Ortivus årsstämma den 19 april 2013 ska ledamöterna i valberedningen inför årsstämman 2014 utses av tre av de röstmässigt direktregistrerade största aktieägarna. Därutöver ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande. Namnen på ledamöterna publicerades den 23 oktober 2013 och var Crister Stjernfelt i egenskap av styrelseordförande, Peter Edwall som är utsedd av Ponderus Invest AB, Laurent Leksell som är utsedd av Bonit Invest AB samt Kia Orback Pettersson som är utsedd av aktieägaren Rune Pettersson. Förutom Peter Edwall är valberedningens ledamöter oberoende i förhållande till bolaget.
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman framlägga förslag om antalet styrelseledamöter, styrelsens sammansättning och revisor. Vidare skall valberedningen lägga fram förslag om styrelsens respektive årsstämmans ordförande samt ge förslag till bolagsstämman om arvoden till styrelsen och revisorer. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valberedningen.
ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2013
Styrelsen i Ortivus ska bestå av lägst tre och högst nio ledamöter med högst fem suppleanter som utses av årsstämman. Under 2013 var antalet styrelseledamöter valda av årsstämman fyra utan suppleanter. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen.
Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes vid årsstämman 2013 Anna Söderblom, Jon Risfelt och Peter Edwall. Crister Stjernfelt valdes till ordförande. Alla ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget, förutom Peter Edwall som är huvudägare i Ponderus Invest AB och därmed beroende i förhållande till den största ägaren i bolaget.
Mandattiden för bolagets nuvarande revisor KPMG löper fram till årsstämman 29 april 2014. Åsa Wirén Linder, KPMG, var huvudansvarig revisor i bolaget fram till oktober 2013 då Joakim Thilstedt tog över som huvudansvarig revisor.
Årsstämman 2013 beslutade i enlighet med valberedningens förslag att arvode till styrelsen utgår med 880 000 SEK att fördelas med 400 000 SEK till styrelsens ordförande och med 160 000 SEK för övriga av stämman utsedda ledamöter, samt att revisorn ska erhålla skälig ersättning enligt faktura baserad på verklig tid för uppdragets utförande. Stämman beslutade även att i den mån det är kostnadsneutralt för bolaget så skall styrelseledamot ha rätt att fakturera sitt arvode inklusive ett belopp som motsvarar sociala avgifter enligt lag.
Verkställande direktören deltar vid varje styrelsemöte och rapporterar bolagets affärsläge, framtidsutsikter, ekonomiska ställning och händelser av väsentlig betydelse och före årsskiftet sitt förslag till budget och handlingsplan för det kommande året. Bolagets CFO deltar också vid styrelsens möten och är styrelsens sekreterare och samordnare. Även andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande vid behov. Samtliga kvartalsrapporter behandlas av styrelsen.
Riktlinjerna för styrelsens arbete utgår från styrelsens arbetsordning, vilken reglerar arbetsfördelningen mellan styrelse, styrelseordförande och verkställande direktör samt vilka ärenden som ska behandlas på ordinarie styrelsemöten. Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det konstituerande styrelsemötet och justeras vid behov.
Mot bakgrund av bolagets storlek anser styrelsen det lämpligt att inget separat revisionsutskott skapas utan dessa frågor har hanterats i styrelsen.
Koden stipulerar vidare att för bolag som saknar särskild granskningskontroll (Internrevision) ska styrelsen årligen utvärdera om behov föreligger att skapa en sådan funktion. Ortivus styrelse har behandlat denna fråga och funnit att givet bolagets storlek är det inte motiverat att skapa en separat intern granskningsfunktion.
Styrelsen har under året kombinerat behandlingen av alla väsentliga formalia och kontrollområden med strategiska diskussioner och genomgångar av viktiga funktioner och verksamhetsområden. Stort fokus har lagts på de tre stora upphandlingarna som skett och med speciellt fokus på den stora Englandsaffären som bolaget vann inklusive avtalsfrågor, riskbedömningar, förhandlingsarbetet och redovisningsfrågor.
Under året hade styrelsen 10 protokollförda sammanträden inkluderat en heldags strategimöte av workshop-karaktär med fokus på framtida strategier och affärsmodell. Samtliga ledamöter har varit närvarande på alla möten. Såväl styrelsens ordförande som övriga ledamöter har därutöver haft informella kontakter i syfte att stötta ledningen i olika frågor.
Styrelsen uppfyller kravet på att träffa revisor utan VDs närvaro. Styrelsen har under året enskilt träffat revisorn två gånger.
En gång per år initierar styrelseordföranden en utvärdering av styrelsens arbete. Avsikten med utvärderingen är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikt om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet. Resultatet av styrelseutvärdering har delgivits Valberedningen.
Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot uppsatta mål.
Ersättningsutskottet är ett utskott till styrelsen som har en rådgivande funktion kring ersättningsfrågor inom bolaget. Under året har utskottet utgjorts av styrelsens ordförande Crister Stjernfelt samt Peter Edwall. Ersättningsutskottet har under året haft två protokollförda möten som avhandlat rörlig ersättning till VD och ledningen samt modell för rörlig ersättning till säljare. Någon separat ersättning har inte utgått för arbetet i Ersättningsutskottet.
Ersättningsutskottet, såväl som styrelsen, har dessutom under året, i enlighet med Kodens krav, utvärderat företagets ersättningssystem till ledande befattningshavare.
Antalet aktieägare uppgick till 2 743 (2 338). Ortivus 10 största ägare svarade tillsammans för 60,2 (69,7) procent av kapitalet och 54,8 (63,5) procent av rösterna. Det utländska ägandet inklusive utländska förvaltare svarade för 11,1 (22,3) procent av kapitalet och 17,9 (28,8) procent av rösterna. Största enskilda ägare röstmässigt i Ortivus vid årsskiftet var Ponderus Invest AB som representeras av Peter Edwall, ledamot i bolagets styrelse. Andra stora ägare vid årsskiftet var Rune Pettersson, Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension samt Nordnet Pensionsförsäkrings AB.
ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2013
| Namn | A-aktier | B-aktier | Röster | Andel röster % |
Andel kapital % |
|---|---|---|---|---|---|
| PONDERUS INVEST AB | - | 6 186 154 | 6 186 154 | 20,2 % | 29,9 % |
| RUNE PETTERSSON | - | 1 944 286 | 1 944 286 | 6,3 % | 9,4 % |
| FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET, AVANZA PENSION | 47 008 | 857 543 | 1 327 623 | 4,3 % | 4,4 % |
| NORDNET PENSIONSFÖRSÄKRING AB | 100 470 | 717 527 | 1 722 227 | 5,6 % | 4,0 % |
| DANICA PENSION | 2 000 | 809 500 | 829 500 | 2,7 % | 3,9 % |
| CBLDN-PHOENIX FUND | - | 650 000 | 650 000 | 2,1 % | 3,1 % |
| BONIT INVEST SA | 335 514 | 150 000 | 3 505 140 | 11,4 % | 2,3 % |
| CBNY-CHARLES SCHWAB FBO CUSTOMER | - | 243 500 | 243 500 | 0,8 % | 1,2 % |
| CRISTER STJERNFELT | - | 210 000 | 210 000 | 0,7 % | 1,0 % |
| SUNDA HOLDING AB | - | 210 000 | 210 000 | 0,7 % | 1,0 % |
| Övriga | 623 463 | 7 621 223 | 13 855 853 | 45,2 % | 39,8 % |
| Summa | 1 108 455 | 19 599 733 | 30 684 283 | 100,0 % | 100,0 % |
| Per land | Antal aktieägare |
Antal aktier |
Andel kapital % |
Andel röster % |
|---|---|---|---|---|
| Sverige | 2 653 | 18 403 802 | 88,9 % | 82,1 % |
| Övriga Norden | 40 | 219 770 | 1,0 % | 1,2 % |
| Övriga Europa | 41 | 1 651 172 | 8,0 % | 15,3 % |
| USA | 6 | 267 554 | 1,3 % | 0,8 % |
| Övriga världen | 3 | 165 890 | 0,8 % | 0,6 % |
| Summa | 2 743 | 20 708 188 | 100,0 % | 100,0 % |
Ortivus Styrelse består av fyra bolagsstämmovalda personer och inga ledamöter utsedda av facklig organisation. VD ingår inte i styrelsen men deltar tillsammans med CFO vid alla relevanta punkter.
Född: 1943. Invald 2008 Utbildning: Universitetsstudier i företagsoch nationalekonomi. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Vitec Software Group AB, Oryx AB samt AceIQ AB. Ledamot i Digital Route AB, DGC One
AB samt Carmenta AB. Aktieinnehav: 210 000 aktier av serie B. Antal styrelsemöten 2013: 10 Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.
Född: 1963. Invald 2006. Lärare/forskare Handelshögskolan i Stockholm. Utbildning: Högskoleexamen i Matematik, Lunds Universitet. Ekon Dr, Handelshögskolan i Stockholm. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Avega Group AB (publ.) Ledamot i ReadSoft AB (publ.), Poolia AB (publ.), SSE Business Lab AB och Excanto AB. Aktieinnehav: 14 000 aktier av serie B. Antal styrelsemöten 2013: 10 Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.
Född: 1955. Invald 2008 Huvudägare i Ponderus Invest. Utbildning: BA, Göteborgs universitet, Företags- och nationalekonomi samt juridik. Övriga uppdrag: Styrelseledamot. Hälsopoolen, Wallstreet AB, Lappland Goldminers och Technology Nexus AB.
Aktieinnehav (genom bolag och privat inklusive närstående): 6 185 668 aktier av serie B. Antal styrelsemöten 2013: 10 Oberoende i förhållande till bolaget men ej
Född: 1961. Invald 2007 Utbildning: Civilingenjör Kemiteknologi, KTH.
Övriga uppdrag: Ledamot i Bilia AB, Braganza AB, Dialect AB, Excanto AB, Knowit AB, Ticket Affärsresor AB (ordförande) och Vanna AB. Aktieinnehav: (tillsammans med familj) 30 000 aktier av serie B. Antal styrelsemöten 2013:10 Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare
| Styrelsen | Invald i styrelsen |
Närvaro | Oberoende1 | Ersättning i SEK |
|---|---|---|---|---|
| Crister Stjernfelt, ordförande | 2008 | 10/10 | Ja | 400 000 |
| Peter Edwall | 2008 | 10/10 | Nej | 160 000 |
| Anna Söderblom | 2006 | 10/10 | Ja | 160 000 |
| Jon Risfelt | 2007 | 10/10 | Ja | 160 000 |
| Summa | 880 000 |
1 Avser om ledamoten är att anse som oberoende till bolaget och större aktieägare.
oberoende till större ägare
Innehav av aktier och optioner avser situationen per 13 mars 2014
ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2013
I styrelseordförandens uppdrag ingår att se till att styrelsens arbete står i överensstämmelse med bestämmelserna i bolagsordningen, aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning och att organisera och leda styrelsens arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens arbete. Styrelseordförandes arbetsuppgifter regleras i Ortivus Arbetsordning för Styrelsen.
Styrelsen har enligt gällande Bolagsstyrningsmodell i Sverige delegerat det operativa ledningsansvaret till VD. Styrelsen fastställer årligen verkställande direktörens instruktion som klargör ansvarsfrågorna kring bolagets löpande förvaltning och verksamhet. VD ska därvid följa de riktlinjer som styrelsen meddelar. VD ska i sitt arbete verka för att verksamheten bedrivs i enlighet med sunda principer och tillse att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt, att bolagets överlevnad på lång sikt säkerställs, att bolaget tillförs nödvändig kompetens, att bolagets verksamhet bedrivs i enlighet med lagar, författningar och myndighets föreskrifter samt i enlighet med bolagsordningen. Dessutom ska VD se till att Ortivus bokföring fullgörs i överensstämmelse med lag.
VD
Född: 1967 Anställd: 2009 VD fr.o.m. 20 december 2011 Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi CTH Göteborg. Erfarenhet: Mångårig erfarenhet av affärsutveckling och ledning från internationella verksamheter inom telekom och medicinteknik, bland annat på Ericsson och Neoventa Medical.
Aktieinnehav: 150 000 aktier av serie B.
Teckningsoptioner: Carl Ekvall har efter balansdagen utnyttjat de 150 000 optioner som bolagets huvudägare Ponderus Invest AB utfärdade den 27 december 2011 till ett lösenpris av 2,60 kr per aktie. Köpoptionerna löpte till den 31 december 2014. Carl Ekvall inklusive familj har inga väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i företag som bolaget har betydande affärsförbindelser med.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna beskrivning är primärt begränsad till den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen men för Ortivus som medicintekniskt bolag utgör produktkvalitet och de kliniska och medicinska aspekterna viktiga fokusområden.
För Ortivus styrelse, ledning och medarbetare är styrning, ledning och kontroll något som hela tiden måste balanseras med beaktande av bolagets storlek. Ortivus har en serie processer och kontrollsystem där kontrollbehov har balanserats med riskbedömning och där bolaget storlek och komplexitet har beaktats.
ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2013
Ortivus ABs styrelse fastställer årligen en arbetsordning för sitt arbete samt VDs instruktion och policys för viktiga områden inom finans, kvalitet, riskhantering och information.
Ortivus VD och bolagsledning har det fulla operativa ansvaret för den interna kontrollen. Ledningen har, på grundval av styrelsens riktlinjer, lagar och regler avseende finansiell rapportering, fastställt roll- och ansvarsfördelningen för anställda som arbetar med den finansiella rapporteringen inom koncernen.
Ortivus policys, riktlinjer, manualer och övriga styrande dokument är tillgängliga för personalen primärt via bolagets ledningssystem/intranät. Ledningen ansvarar för att personalen känner till aktuella policies och riktlinjer. Informationsträffar med de anställda hålls minst en gång per månad. Ortivus är ett litet bolag och hanteringen av dessa frågor sker därför primärt som en del av det dagliga ledningsarbetet och chefsansvaret.
Ortivus verksamhet fokuserad på kliniska lösningar utgör ett extra viktigt område. Ortivus kvalitetssystem för denna del av verksamheten är certifierat enligt ISO 13485:2012 och uppfyller bilaga II i MDD (Medical Device Directive). Bolagets produkter MobiMed och CoroNet är CEmärkta enligt MDD (klass IIb enligt direktiv 93/42/EEG). Kvalitetssystemet kännetecknas av ett processorienterat synsätt.
Målsättningen med Ortivus riskbedömning är att säkra koncernens resultatutveckling och finansiella ställning. Ortivus ledning och styrelse arbetar fortlöpande och aktivt med riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts.
Ledningen gör regelbundet en genomgång och kvantifiering av riskerna vilka avrapporteras till styrelsen.
Ortivus har också ett nära samarbete med bolagets revisorer för att i ett tidigt skede kunna identifiera risker i den finansiella rapporteringen.
Ortivus har medvetet, givet bolagets storlek, valt att inte inrätta någon separat funktion för internkontroll utan detta arbete hanteras delegerat av olika befattningshavare som en del av det löpande ledningsarbetet. För kvalitetssystemen (ISO och CE-märkning i den Europeiska verksamheten) sker regelbunden extern revision enligt aktuellt regelverk.
ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2013
Information om Ortivus styrande dokument som koncernpolicys, handböcker och riktlinjer finns samlade på bolagets huvudkontor och koordineras för koncernen via företagets CFO. Ortivus ger fortlöpande marknaden information om koncernens finansiella ställning och utveckling via t.ex. kvartalsrapporter, pressreleaser och hemsida. Styrelsen har valt att, givet bolagets storlek och situation, enbart avge finansiell rapportering på svenska.
Uppföljning sker löpande av ledningen med avrapportering till styrelsen. Givet bolagets relativt lilla storlek sker uppföljningen primärt genom de normala ledningsforum som vid varje tidpunkt används inom bolaget.
Revisorerna i Ortivus väljs av Årsstämman för en period av ett år intill nästkommande årsstämma. För perioden fram till årsstämman 2014 valdes KPMG AB som revisionsbolag. KPMG utsåg auktoriserad revisor Åsa Wirén Linder som huvudansvarig revisor. I oktober 2013 gjordes ett byte då Åsa Wirén Linder slutade och Joakim Thilstedt utsågs som huvudansvarig revisor.
Förutom revisionen av årsbokslutet omfattar revisionen även löpande granskning av årets redovisning och förvaltning, varvid även sker en revision av interna rutiner och kontrollsystem. Vidare utförs granskning av koncernens bolagsstyrningsrapport och en granskning av huruvida årsstämmans riktlinjer om ersättningar till ledande befattningshavare har följts. Viss rådgivning har även utförts. Bolagets revisor är även närvarande på vissa styrelsemöten för att diskutera revisionsplanen, revisionen och iakttagelser från revisionen. Bolagets revisor träffar även styrelsen utan att företrädare från bolaget är närvarande.
Huvudansvarig revisor, KMPG. Född 1967. Revisor i Ortivus sedan 2013. Övriga uppdrag*: Modern Times Group MTG, Lagercrantz group samt styrelseledamot i branschorganisationen FAR. *Urval
Alla framåtriktade uttalanden i denna årsredovisning och andra finansiella rapporter baseras på bolagets bästa bedömning vid tidpunkten för avlämnad rapport. Sådana uttalanden innehåller som alla framtidsbedömningar risker och osäkerheter som kan innebära att verkligt utfall blir annorlunda, i synnerhet i ett läge där det finansiella klimatet är väldigt osäkert. Utöver vad som krävs enligt gällande lagstiftning gäller framåtblickande uttalanden endast den dag de framförs och Ortivus åtar sig inte att uppdatera några av dem mot bakgrund av ny information eller framtida händelser.
Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står (SEK):
| Summa | -47 009 644 |
|---|---|
| Årets förlust | -14 431 895 |
| Balanserat resultat | -32 577 749 |
Styrelsen föreslår att den ansamlade förlusten behandlas enligt följande (SEK):
| Ianspråktagande av reservfond för täckning av ansamlad förlust: | 40 330 764 |
|---|---|
| Överförs i ny räkning: | -6 678 880 |
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar läggs fram för fastställelse på årsstämma den 29 april 2014.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen och VD den 13 mars, 2014. Koncernens resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2014.
| Danderyd den 13 mars 2014 | ||
|---|---|---|
| --------------------------- | -- | -- |
Crister Stjernfelt Peter Edwall Styrelseordförande Styrelseledamot
Jon Risfelt Anna Söderblom Carl Ekvall Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 14 mars 2014
KPMG AB
Joakim Thilstedt Auktoriserad Revisor
| 1 januari-31 december | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | Not | 2013 | 2012 |
| Nettoomsättning | 2, 3 | 36 105 | 60 710 |
| Kostnad för sålda varor | -16 479 | -26 847 | |
| Bruttoresultat | 19 625 | 33 862 | |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 435 | 1 116 |
| Försäljningskostnader | -14 071 | -9 663 | |
| Administrationskostnader | -13 505 | -13 600 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -6 150 | -7 932 | |
| Övriga rörelsekostnader | 4 | -431 | -1 793 |
| Rörelseresultat | 5, 6, 7, 10, 11 | -14 096 | 1 992 |
| Finansiella intäkter | 95 | 185 | |
| Finansiella kostnader | -10 | -2 | |
| Finansnetto | 8 | 85 | 183 |
| Resultat före skatt | -14 011 | 2 175 | |
| Skatt | 9 | -32 | 45 |
| ÅRETS RESULTAT | -14 043 | 2 220 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | |||
| Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | 67 | -64 | |
| Årets övrigt totalresultat | 67 | -64 | |
| Årets totalresultat | -13 976 | 2 156 | |
| Årets resultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | -14 043 | 2 220 | |
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | -13 976 | 2 156 | |
| Resultat per aktie | 18 | ||
| Före och efter utspädning (SEK) | -0,68 | 0,11 |
| Belopp i KSEK | Not | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 10 | 10 010 | 7 784 |
| Materiella anläggningstillgångar | 11 | 1 594 | 1 586 |
| Uppskjutna skattefordringar | 9 | 28 | 60 |
| Summa anläggningstillgångar | 11 632 | 9 429 | |
| Varulager | 12 | 6 043 | 7 869 |
| Kundfordringar | 13 | 8 793 | 11 443 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 14 | 2 040 | 3 854 |
| Övriga fordringar | 15 | 377 | 153 |
| Likvida medel | 16 | 7 895 | 20 444 |
| Summa omsättningstillgångar | 25 148 | 43 763 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 36 780 | 53 192 | |
| EGET KAPITAL | 17 | ||
| Aktiekapital | 30 000 | 30 000 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 40 364 | 40 364 | |
| Omräkningsreserver | -120 | -188 | |
| Balanserat resultat inklusive årets resultat | -53 033 | -38 989 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 17 211 | 31 187 | |
| SUMMA EGET KAPITAL | 17 211 | 31 187 | |
| SKULDER | |||
| Avsättningar | 19 | 403 | 480 |
| Summa långfristiga skulder | 403 | 480 | |
| Förskott från kunder | 5 876 | 7 807 | |
| Leverantörsskulder | 4 268 | 5 875 | |
| Övriga skulder | 2 430 | 1 238 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | 6 593 | 6 606 |
| Summa kortfristiga skulder | 19 166 | 21 525 | |
| SUMMA SKULDER | 19 569 | 22 005 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 36 780 | 53 192 |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 24.
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | Not | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Omräk nings reserv |
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat |
Totalt eget kapital |
| Ingående eget kapital 2012-01-01 | 30 000 | 40 364 | -124 | -41 209 | 29 031 | |
| Årets resultat | - | - | - | 2 220 | 2 220 | |
| Övrigt totalresultat | - | - | -64 | - | -64 | |
| Utgående eget kapital 2012-12-31 | 17 | 30 000 | 40 364 | -188 | -38 989 | 31 187 |
| Ingående eget kapital 2013-01-01 | 30 000 | 40 364 | -188 | -38 989 | 31 187 | |
| Årets resultat | - | - | - | -14 044 | -14 044 | |
| Övrigt totalresultat | - | - | 67 | - | 67 | |
| Utgående eget kapital 2013-12-31 | 17 | 30 000 | 40 364 | -120 | -53 033 | 17 210 |
| 1 januari-31 december | ||
|---|---|---|
| Belopp i KSEK | 2013 | 2012 |
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat före skatt | -14 011 | 2 220 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 3 132 | 3 107 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | -10 879 | 5 326 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Ökning (–)/Minskning (+) av varulager | 1 826 | 1 354 |
| Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar | 4 256 | 2 230 |
| Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder | -2 331 | 36 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -7 128 | 8 946 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -708 | -961 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -4 720 | -1 005 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -5 428 | -1 966 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 0 | 0 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | -12 556 | 6 980 |
| Likvida medel vid årets början | 20 444 | 13 676 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | 7 | -212 |
| Likvida medel vid årets slut | 7 895 | 20 444 |
| TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDESANALYS | ||
| Räntor | ||
| Erhållna räntor | 95 | 185 |
| Erlagda räntor | -10 | -2 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 3 194 | 3 037 |
| Valutakursdifferenser | 15 | 125 |
| Övriga avsättningar | -77 | -56 |
3 132 3 107
I övriga avsättningar ingår upplösen av garantireserver.
| Belopp i KSEK | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 33 398 | 55 401 |
| Kostnad för sålda varor | -15 881 | -25 141 | |
| Bruttoresultat | 17 517 | 30 261 | |
| Försäljningskostnader | -12 246 | -7 794 | |
| Administrationskostnader | -13 505 | -13 600 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -6 150 | -7 932 | |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 435 | 1 116 |
| Övriga rörelsekostnader | 4 | -428 | -1 793 |
| Rörelseresultat | 5, 6, 10, 11, 25 | -14 377 | 258 |
| Resultat från finansiella poster | 8 | ||
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 95 | 185 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -150 | -2 | |
| Resultat efter finansiella poster och före skatt | -14 431 | 442 | |
| Skatt | 9 | - | - |
| ÅRETS RESULTAT | -14 431 | 442 |
Ortivus AB har inga omräkningsdifferenser och årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.
| Belopp i KSEK | Not | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 10 | 10 010 | 7 784 |
| Materiella anläggningstillgångar | 11 | 1 342 | 1 379 |
| Andelar i koncernföretag | 26 | 9 574 | 9 713 |
| Summa anläggningstillgångar | 20 926 | 18 876 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 12 | 5 824 | 7 525 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 13 | 8 724 | 10 167 |
| Fordringar på koncernföretag | 52 | 161 | |
| Övriga fordringar | 15 | 350 | 128 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 14 | 1 861 | 3 836 |
| Summa kortfristiga fordringar | 10 987 | 14 292 | |
| Kassa och bank | 16 | 4 686 | 17 948 |
| Summa omsättningstillgångar | 21 496 | 39 765 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 42 422 | 58 641 | |
| EGET KAPITAL | 17 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 30 000 | 30 000 | |
| Reservfond | 40 331 | 40 331 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserat resultat | -32 578 | -33 019 | |
| Årets resultat | -14 431 | 442 | |
| SUMMA EGET KAPITAL | 23 322 | 37 753 | |
| Avsättningar Övriga avsättningar |
19 | 403 | 480 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Förskott från kunder | 5 876 | 7 807 | |
| Leverantörsskulder | 4 107 | 5 801 | |
| Skulder till koncernföretag | 765 | 35 | |
| Övriga skulder | 1 462 | 724 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | 6 488 | 6 041 |
| Summa kortfristiga skulder | 18 697 | 20 408 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 42 422 | 58 641 | |
| Ställda säkerheter | 24 | - | - |
| Ansvarsförbindelser | 24 | - | - |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | Not | Aktie kapital |
Reserv fond |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
| Ingående eget kapital 2012–01–01 | 30 000 | 40 331 | 4 985 | -38 005 | 37 311 | |
| Disposition av föregående års resultat | -38 005 | 38 005 | - | |||
| Årets resultat | - | - | - | 442 | 442 | |
| Utgående eget kapital 2012–12–31 | 17 | 30 000 | 40 331 | -33 019 | 442 | 37 753 |
| Ingående eget kapital 2013–01–01 | 30 000 | 40 331 | -33 019 | 442 | 37 753 | |
| Disposition av föregående års resultat | 442 | -442 | - | |||
| Årets resultat | -14 431 | -14 431 | ||||
| Utgående eget kapital 2013–12–31 | 17 | 30 000 | 40 331 | -32 577 | -14 431 | 23 322 |
Ortivus AB har inga omräkningsdifferenser och årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.
| 1 januari-31 december | ||
|---|---|---|
| Belopp i KSEK | 2013 | 2012 |
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat före skatt | -14 431 | 442 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 3 258 | 2 954 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | -11 173 | 3 396 |
| Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | ||
| Ökning (–)/Minskning (+) av varulager | 1 701 | 1 603 |
| Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar | 3 280 | 3 262 |
| Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder | -1 711 | -188 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -7 903 | 8 073 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -544 | -671 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -4 720 | -1 005 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -5 264 | -1 676 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 0 | 0 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | -13 167 | 6 397 |
| Likvida medel vid årets början | 17 948 | 11 645 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | -95 | -94 |
| Likvida medel vid årets slut | 4 686 | 17 948 |
| TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS | ||
| Räntor | ||
| Erhållna räntor | 95 | 185 |
| Erlagda räntor | -10 | -2 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 3 215 | 2 889 |
| Kursvinster/-förluster | 120 | 121 |
| Övriga avsättningar | -77 | -56 |
| 3 258 | 2 954 | |
I övriga avsättningar ingår upplösen av garantireserver.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet eller finansiella tillgångar som kan säljas.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken utgör rapporteringsvaluta för moderbolag och koncern. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade till närmaste tusental kronor om inte annat anges.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 27.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moder- och dotterbolag.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och VD den 14 mars 2014. Årsredovisningen och koncernredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2014.
IFRS 13 Värdering till verkligt värde utgör en ny enhetlig standard för mätning av verkligt värde samt förbättrade upplysningskrav.
De nya upplysningskraven framgår av not 21 värdering av finansiella instrument.
Ändrad IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (Redovisning av poster i övrigt totalresultat). Ändringen innebär att poster inom "Övrigt totalresultat" har delats upp i två kategorier; dels poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat dels poster som inte kan omföras till årets resultat. Poster som har omförts eller kan omföras är exempelvis omräkningsdifferenser och vinster/förluster på kassaflödessäkringar. Poster som inte kan omföras är omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner och omvärderingar enligt omvärderingsmetoden för immateriella och materiella tillgångar. Jämförelsesiffrorna är presenterade enligt den nya uppställningen.
Ett antal nya eller ändrade standarder och tolkningsuttalanden träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtidstillämpas.
IFRS 9 Financial Instruments avses ersätta IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. IASB har publicerat de två första delarna av minst tre delar som tillsammans kommer att utgöra IFRS 9. Den första delen behandlar klassificering och värdering av finansiella tillgångar. De kategorier för finansiella tillgångar som finns i IAS 39 ersätts av två kategorier, där värdering sker till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde används för instrument som innehas i en affärsmodell vars mål är att erhålla de kontraktuella kassaflödena; vilka ska utgöra betalningar av kapitalbelopp och ränta på kapitalbeloppet vid specificerade datum. Övriga finansiella tillgångar redovisas till verkligt värde och möjligheten att tillämpa 'fair value option' som i IAS 39 behålls. Förändringar i verkligt värde ska redovisas i resultatet, med undantag för värdeförändringar på egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och för vilka initialt val görs att redovisa värdeförändringar i övrigt totalresultat. I november 2013 publicerades regler kring säkringsredovisning. I dagsläget finns det inget fastställt datum när IFRS 9 ska börja tillämpas. IASB publicerade i oktober 2010 även de delar av IFRS 9 som berör klassificering och värdering av finansiella skulder. Merparten överensstämmer med de tidigare reglerna i IAS 39 förutom vad avser finansiella skulder som frivilligt värderas till verkligt värde enligt den s.k. fair value option. För dessa skulder ska värdeförändringen delas upp på förändringar som är hänförliga till egen kreditvärdighet respektive på förändringar i referensränta. IASB anger att tidigaste tillämpningstidpunkt kommer att bli 1 januari 2017.
Ändrad IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering. Ändringen avser förtydliganden avseende reglerna för när kvittning av finansiella tillgångar och skulder är tillåten. Ändringen ska tillämpas på räkenskapsår som inleds den 1 januari 2014 eller senare med retroaktiv tillämpning.
Övriga nya eller ändrade IFRS inklusive uttalanden bedöms inte få någon effekt på koncernens redovisning
ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2013
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder och avsättningar i moderbolag och koncern består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansdagen.
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolag och koncern består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader räknat från balansdagen.
Eventuell avvikelse från dessa principer i fråga om betalning eller återvinning framgår i förekommande fall i not till berörd balanspost.
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Ortivus AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser.
Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnas som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av identifierade förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen.
Dotterföretagens finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet vid upprättande av koncernredovisningen.
ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2013
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. De bolag som ingår i koncernen är moderbolag och dotterföretag. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas normalt i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i verksamhet utomlands omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital benämnd omräkningsreserv.
Intäkter för försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande överförts till köparen. Denna typ av resultatavräkning tillämpas för Ortivus AB.
Merparten av dessa uppdrag avser installation och utbildning som debiteras och intäktsförs enligt löpande räkning, samt serviceavtal där intäkterna är avtalsbundna med periodisering utifrån avtalens löptid.
Ortivus tillhandahåller software as a service, ett exempel på det är i det leveransavtal som tecknats med två truster i England. Det innebär att Ortivus tillhandahåller MobiMed Smart erbjudandet mot ett avtalat pris som är avtalsbundet och intäkter och kostnader periodiseras utifrån avtalets löptid.
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter och räntekostnader på bankmedel, fordringar och skulder samt valutakursdifferenser.
ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2013
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, derivat och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorierna finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter beroende av hur de klassificerats enligt nedan.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura skickats. Skuld tas upp när motparten presterat och avtalsmässig skyldighet föreligger att betala även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats, förfaller, eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs, eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket är den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
IAS 39 klassificerar finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificeringen vid ursprunglig anskaffningstidpunkt.
Kategorierna är följande;
Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar, om de är kortare än ett år kortfristiga placeringar.
Räntebärande värdepapper som anskaffats med avsikt att innehas till förfall värderas till upplupet anskaffningsvärde och klassificeras som investeringar som hålls till förfall. Räntebärande värdepapper där avsikten inte är att behålla dem till förfall klassificeras som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller finansiella tillgångar som kan säljas.
Vid värdering till verkligt värde via resultaträkningen redovisas värdeförändringen i finansnettot alternativt övriga skulder.
Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten.
Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar, om den är kortare övriga fordringar. Dessa kategorier tillhör kategorierna låne- och kundfordringar, vilka initialt värderas till verkligt värde och löpande redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Kundfordringar klassificeras i kategorin låne- och kundfordringar. Kundfordringar redovisas till det belopp som väntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar vilka bedöms individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet.
Skulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än ett år.
Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas värdeökningar respektive värdeminskningar på derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring, eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader.
Vinst eller förlust redovisas som rörelseintäkt/-kostnad.
För redovisningen av leasade tillgångar tillämpas IAS 17. Leasing klassificeras antingen som operationell eller finansiell. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och fördelarna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. Om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. För operationella leasingavtal kostnadsförs leaseavgiften över leaseavtalets löptid med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig från vad som de facto erlagts som leaseavgift under året.
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
Beräknad nyttjandeperiod; Inventarier 3–5 år. Bedömning av avskrivningsprinciper samt tillgångars restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2013
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer.
Utgifter för utveckling där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer redovisas som tillgång i rapporten över finansiell ställning om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och tillräckliga resurser finns att fullfölja utvecklingen och därefter använda och sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; till exempel för material, tjänster och ersättningar till anställda. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I balansräkningen är redovisade utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I den mån utvecklingsprojekt tar lång tid i anspråk och uppgår till väsentliga belopp aktiveras hänförliga låneutgifter i anskaffningsvärdet.
Vid prövning om utgiften ska aktiveras i balansräkningen som en tillgång ska samtliga nedanstående kriterier vara uppfyllda:
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Goodwill och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov minst årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för kommersiell användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
Aktiverade utvecklingsutgifter 3–5 år
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU). Utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick inkluderas inte då dessa uppgår till obetydliga belopp.
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För andra tillgångar än finansiella tillgångar som prövas enligt IAS 39, varulager som prövas enligt IAS 2 och uppskjutna skattefordringar som prövas enligt IAS 12, tillämpas IAS 36 avseende redovisning av nedskrivningar.
För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen, och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den kassagenererande enhet där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden. Nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivning belastar resultaträkningen.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
Återvinningsvärdet på tillgångar tillhörande kategorierna investeringar som hålls till förfall och lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med kort löptid diskonteras inte.
Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter att nedskrivningen gjordes.
Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.
En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om nedskrivning inte gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.
Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda. Utspädning uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen och är större ju större skillnaden är mellan lösenkursen och börskursen. Lösenkursen justeras genom ett tillägg för värdet av framtida tjänster kopplade till de eget kapital-reglerade personaloptionsprogram som redovisas som aktierelaterade ersättningar enligt IFRS 2.
Förpliktelser rörande avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och
investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna)
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
Ortivus aktierelaterade incitamentsprogram möjliggör för ledande befattningshavare att teckna aktier i företaget. För utställda teckningsoptioner har de anställda erlagt en marknadsmässig premie.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och om det är tillämpligt de risker som är förknippade med skulden.
En avsättning för garanti redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna i kontraktet.
ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2013
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultatet utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas under innevarande år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade på balansdagen. Under aktuell skatt redovisas även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte:
Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade, eller i praktiken beslutade, per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser, eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att inträffa.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även Rådet för Finansiell rapporterings uttalande gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS förordningar och uttalande så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
För moderbolaget används benämningarna resultaträkning, balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över totalresultat, rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultat när dessa uppkommer.
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelnings storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
I den mån koncernen kommer att aktivera låneutgifter kommer moderbolaget att ha en valmöjlighet att antingen kostnadsföra direkt eller att aktivera. Moderbolaget har ännu inte behövt göra ett principval.
ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2013
Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2013 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Varuförsäljning | 32 793 | 52 979 | 32 209 | 49 851 |
| Tjänsteuppdrag | 3 312 | 7 731 | 1 189 | 5 550 |
| 36 105 | 60 710 | 33 398 | 55 401 |
Bolaget betraktar de båda produkterna CoroNet och MobiMed (inkl MobiMed Smart och MobiMed Emergency) som en grupp likartade produkter. Bolaget har därför beslutat att följa produkterna som en enhet. Bolaget har tillsvidare därför enbart ett segment som i sin helhet återspeglas i koncernens finansiella rapporter.
Av bolagets totala omsättning för 2013 utgör en enskild kund 23 (37)%, en annan kund enskilt 12%. Övriga kunder utgör enskilt mindre än 10%.
Omsättning per land utgör fakturering till externa kunder i resp land/region. Geografiskt fördelar sig omsättningen enligt följande:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| % | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Sverige | 86% | 57% | 89% | 66% |
| England | 8% | 37% | 5% | 28% |
| Norge | 5% | 3% | 5% | 3% |
| Övriga världen | 1% | 3% | 1% | 3% |
| 100% | 100% | 100% | 100% |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Övriga rörelseintäkter | |||||
| Valutakursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 291 | 1 091 | 291 | 1 091 | |
| Hyresintäkter, lokal | 144 | 25 | 144 | 25 | |
| Total | 435 | 1 116 | 435 | 1 116 | |
| Övriga rörelsekostnader | |||||
| Valutakursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | -431 | -1 712 | -428 | -1 712 | |
| Övrigt | – | -81 | – | -81 | |
| Total | -431 | -1 793 | -428 | -1 793 |
| Varav | Varav | Varav | Varav | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | män | % | kvinnor | % | 2012 | män | % | kvinnor | % | |
| Moderbolaget | ||||||||||
| Sverige | ||||||||||
| Danderyd | 22 | 18 | 82% | 4 | 18% | 21 | 18 | 86% | 3 | 14% |
| Dotterföretag | ||||||||||
| England | 3 | 3 | 100% | 0 | 0% | 2 | 2 | 100% | 0 | 0% |
| RÄKENSKAPER Totalt koncernen |
25 | 21 | 84% | 4 | 16% | 23 | 20 | 87% | 3 | 13% |
| 2013 | 2013 | 2012 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|
| % | Andel män |
Andel kvinnor |
Andel män |
Andel kvinnor |
| Moderbolaget | ||||
| Styrelsen | 75% | 25% | 75% | 25% |
| Övriga ledande befattningshavare | 80% | 20% | 67% | 33% |
| Koncernen totalt | ||||
| Styrelsen | 75% | 25% | 75% | 25% |
| Övriga ledande befattningshavare | 80% | 20% | 67% | 33% |
| Kostnader för ersättningar till anställda | ||||
| Koncernen, KSEK | 2013 | 2012 | ||
| Löner och ersättningar m m | 12 532 | 11 263 | ||
| Pensionskostnad avgiftsbaserade planer | 1 436 | 1 439 | ||
| Sociala avgifter | 3 821 | 3 524 |
Total 17 789 16 226
Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget
| 2013 | 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ledande | Ledande | |||||
| befattnings- havare |
Övriga | befattnings havare |
Övriga | |||
| Moderbolaget, KSEK | (9 personer) | anställda | Summa | (8 personer) | anställda | Summa |
| Sverige | ||||||
| Löner och andra ersättningar | 3 925 | 6 952 | 10 877 | 3 708 | 6 798 | 10 506 |
| (varav tantiem o.d.) | (576) | (766) | ||||
| Sociala kostnader | 5 584 | 4 883 | ||||
| (varav pensionskostnader) | (1 436) | (1 439) | ||||
| Moderbolaget totalt | 16 461 | 15 389 |
| Koncernen, KSEK | 2013 Ledande befattnings- havare (9 personer) |
Övriga anställda |
Summa | 2012 Ledande befattnings havare (8 personer) |
Övriga anställda |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar (varav tantiem o.d.) |
3 925 (576) |
8 607 | 12 532 | 3 708 (766) |
7 529 | 11 237 |
| Pensionskostnader | 660 | 323 |
Gruppen ledande befattningshavare har under 2013 enbart inkluderat moderbolagets ledning samt styrelsen i Ortivus AB.
| 2013, KSEK | Grundlön/ styrelse- arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions- kostnader |
Övrig ersättning |
Summa | Pensions förpliktelse |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Crister Stjernfelt | 400 | - | - | - | - | 400 | |
| Ledamot Jon Risfelt | 160 | - | - | - | - | 160 | |
| Ledamot Peter Edwall | 160 | - | - | - | - | 160 | |
| Ledamot Anna Söderblom | 160 | - | - | - | - | 160 | |
| VD i Ortivus AB, Carl Ekvall | 922 | 576 | 88 | 458 | - | 2 044 | |
| Andra ledande befattningshavare (4 personer) | 1 547 | - | 30 | 202 | - | 1 779 | |
| 3 349 | 576 | 118 | 660 | - | 4 703 |
| 2012, KSEK | Grundlön/ styrelse- arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions- kostnader |
Övrig ersättning |
Summa | Pensions förpliktelse |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Crister Stjernfelt | 400 | - | - | - | - | 400 | |
| Ledamot Jon Risfelt | 160 | - | - | - | - | 160 | |
| Ledamot Peter Edwall | 160 | - | - | - | - | 160 | |
| Ledamot Anna Söderblom | 160 | - | - | - | - | 160 | |
| Ledamot Annemarie Gardshol t.o.m årsstämman 2012 VD i Ortivus AB, Carl Ekvall |
53 858 |
- 766 |
- 19 |
- 247 |
- - |
53 1 890 |
|
| Andra ledande befattningshavare (2 personer) | 1 151 | - | 2 | 76 | - | 1 229 | |
| 2 942 | 766 | 21 | 323 | - | 4 052 |
Under 2013 och 2012 har styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter enbart erhållit ersättning från moderbolaget. Verkställande direktören Carl Ekvall samt andra ledande befattningshavere i moderbolaget har enbart erhållit ersättning från moderbolaget.
Styrelsearvodet fastställt på 2013 års bolagsstämma för verksamhetsåret 2013 till ordinarie ledamöter uppgick till KSEK 480 (480) och till styrelseordförande uppgick det till KSEK 400 (400).
Utöver arvode har ersättningar till styrelseledamöter utgått för utlägg för resekostnader i samband med styrelsemöten.
Carl Ekvall har för perioden erhållit en grundlön med KSEK 922 samt rörlig ersättning om 576 KSEK. Pensionspremier har utbetalats med KSEK 458 för motsvarande period.
Carl Ekvall kan säga upp sitt avtal med iakttagande av nio månaders uppsägningstid, bolaget äger rätt att säga upp anställningsavtal med iakttagande av tolv månaders uppsägningstid.
Koncernledningen inkluderade under första nio månaderna 2013 VD, CFO och leveranschef (även tillförordnad utvecklingschef) och under resterande delen av året 2013 VD, CFO, leveranschef, utvecklingschef samt kvalitetschef.
Till koncernledningen exklusive VD har utgått lön om sammanlagt KSEK 1 547 (1 151). Rörlig bonus har utgått till andra ledande befattningshavare med KSEK 0 (0). För övriga personer i koncernledningen gäller varierande uppsägningstider om 3-6 månader vid uppsägning från den anställdes sida.
För moderbolagets anställda, exklusive VD, betalas en premie om 5 procent på lön upp till 7,5 basbelopp, 25 procent i intervallet 7,5–20 basbelopp och 15 procent på lön i intervallet 20–30 basbelopp.
Alla anställda i Sverige med en ålder överstigande 28 år omfattas av pensionsvillkoren. Pensionering sker för samtliga anställda vid en ålder av 65 år. Därtill har bolaget tecknat sjukförsäkring vilken inklusive ersättning från försäkringskassan ger den anställde fortsatt inkomst efter 90 dagars sjukdom motsvarande reglerna inom det så kallade ITP-systemet.
Koncernen har uteslutande avgiftsbestämda pensionsplaner. Betalning till dessa pensionsplaner sker löpande enligt reglerna i respektive plan. För 2013 har premier erlagts med 1 436 KSEK vilket utgör de totala kostnaderna för avgiftsbestämda planer.
Incitamentsprogram finns i koncernen av följande slag. VD och säljpersonal erhåller rörlig lön baserat på uppnådda mål samt resultat jämfört med budget. Övriga i koncernledningen erhåller rörlig lön baserat på resultat jämfört med budget. Dessa incitamentsprogram revideras årligen och godkänns av styrelsen och VD för moderbolaget.
Av totalt 233.000 st utestående teckningsoptioner vid årets utgång med ett lösenpris om 8,85 SEK för B-aktier med ett lösenpris om 6,50 SEK har sammanlagt 55.000 st teckningsoptioner utnyttjats för teckning medan inga av totalt 200.000 teckningsoptioner för A-aktier har utnyttjats för teckning. Teckningstiden har nu löpt ut för båda programmen så några ytterligare aktier kan inte tillkomma till följd av tidigare utgivna teckningsoptioner. Nyemission har skett i januari 2014.
Bolagets huvudägare Ponderus Invest AB utfärdade den 27 december 2011 150 000 st köpoptioner omfattande lika många B-aktier i Ortivus till bolagets VD Carl Ekvall. Köpoptionerna löpte till den 31 december 2014 med lösenpriset 2,60 kr per aktie. Carl Ekvall betalade marknadsmässig ersättning för köpoptionerna. Carl Ekvall har efter balansdagen valt att utnyttja dessa optioner.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| KPMG | |||||
| Revisionsuppdrag | 367 | 225 | 336 | 225 | |
| Skatterådgivning | 160 | - | 160 | - | |
| Övriga uppdrag | 22 | 52 | 22 | 52 | |
| 549 | 277 | 518 | 277 | ||
| Övriga revisorer | |||||
| Revisionsuppdrag | 38 | 70 | - | - | |
| Total | 587 | 347 | 518 | 277 |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Med övriga tjänster avses rådgivning avseende redovisningsfrågor, rådgivning kring processer och intern kontroll.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| KSEK | 2013 | 2012 | |
| Personalkostnader | -16 753 | -13 845 | |
| Av- och nedskrivningar | -3 194 | -3 041 | |
| Övrigt | -14 209 | -16 101 | |
| -34 156 | -32 987 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| KSEK | 2013 | 2012 |
| Finansnetto | ||
| Ränteintäkter på banktillgodohavanden | 95 | 185 |
| Finansiella intäkter | 95 | 185 |
| Räntekostnader | -10 | -2 |
| Finansiella kostnader | -10 | -2 |
| Finansnetto | 85 | 183 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 2013 | 2012 |
| Ränteintäkter på banktillgodohavanden | 95 | 185 |
| 95 | 185 | |
| Övriga räntekostnader och liknande resultatposter | 2013 | 2012 |
| Räntekostnader | -10 | -2 |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag | -140 | - |
| -150 | -2 | |
| Finansnetto | -55 | 183 |
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Redovisad i resultaträkningen | ||||
| Aktuell skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) | ||||
| Periodens skattekostnad/intäkt | - | - | - | - |
| - | - | - | - | |
| Uppskjuten skattekostnad (–) /skatteintäkt (+) ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2013 |
||||
| Övrigt | -32 | 45 | - | - |
| -32 | 45 | - | - | |
| Totalt redovisad skattekostnad | -32 | 45 | - | - |
| Avstämning av effektiv skatt | ||||
| Resultat före skatt | -14 011 | 2 175 | -14 431 | 442 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 22% | 3 082 | -572 | 3 175 | -116 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag | 2 | 92 | - | - |
| Ej avdragsgilla kostnader | -104 | -139 | -104 | -139 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 106 | 141 | 106 | 141 |
| Ökning/minskning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av | ||||
| uppskjuten skatt | -3 118 | 523 | -3 177 | 114 |
| Redovisad effektiv skatt | -32 | 45 | - | - |
Skattesatserna i de länder där koncernen har verksamhet var under räkenskapsåret 22 procent i Sverige och 21 procent i UK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Specifikation av uppskjutna skattefordringar och skulder | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Övrigt | 28 | 60 | - | - |
| Uppskjuten skattefordran | 28 | 60 | - | - |
Koncernens ansamlade underskottsavdrag uppgår till MSEK 359,6 (345,6), varav moderbolaget MSEK 330,5 (316,1). Inga tidsmässiga begränsningar föreligger i nyttjandet av koncernens underskottsavdrag. Inga underskottsavdrag har aktiverats i moderbolaget eller koncernen.
Uppskjuten skattefodran hänförs till internvinst i lager mellan Ortivus AB och Ortivus UK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK Ackumulerade anskaffningsvärden |
Aktiverade utvecklingsutgifter |
Licenser | Totalt | Aktiverade utvecklingsutgifter |
Licenser | Totalt |
| Ingående balans 2012-01-01 | 34 968 | - | 34 968 | 29 040 | - | 29 040 |
| Internt utvecklade tillgångar | 1 005 | - | 1 005 | 1 005 | - | 1 005 |
| Utgående balans 2012-12-31 | 35 973 | - | 35 973 | 30 045 | - | 30 045 |
| Ingående balans 2013-01-01 | 35 973 | - | 35 973 | 30 045 | - | 30 045 |
| Internt utvecklade tillgångar | 4 479 | - | 4 479 | 4 479 | - | 4 479 |
| Licenser | - | 241 | 241 | - | 241 | 241 |
| Utgående balans 2013-12-31 | 40 452 | 241 | 40 693 | 34 524 | 241 | 34 765 |
| Ackumulerade av– och nedskrivningar | ||||||
| Ingående balans 2012-01-01 | -25 884 | - | -25 884 | -19 956 | - | -19 956 |
| Årets avskrivningar | -2 305 | - | -2 305 | -2 305 | - | -2 305 |
| Utgående balans 2012-12-31 | -28 189 | - | -28 189 | -22 261 | - | -22 261 |
| Ingående balans 2013-01-01 | -28 189 | - | -28 189 | -22 261 | - | -22 261 |
| Årets avskrivningar | -2 463 | -31 | -2 494 | -2 463 | -31 | -2 494 |
| Utgående balans 2013-12-31 | -30 652 | -31 | -30 683 | -24 724 | -31 | -24 755 |
| Redovisat värde | ||||||
| Per 2012-01-01 | 9 084 | - | 9 084 | 9 084 | - | 9 084 |
| Per 2012-12-31 | 7 784 | - | 7 784 | 7 784 | - | 7 784 |
| Per 2013-01-01 | 7 784 | - | 7 784 | 7 784 | - | 7 784 |
| Per 2013-12-31 | 9 800 | 210 | 10 010 | 9 800 | 210 | 10 010 |
| Av- och nedskrivningar ingår i följande | ||||||
| rader i resultaträkningen 2012 | ||||||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -2 305 | - | -2 305 | -2 305 | - | -2 305 |
| Totalt | -2 305 | - | -2 305 | -2 305 | - | -2 305 |
| Av- och nedskrivningar ingår i följande | ||||||
| rader i resultaträkningen 2013 | ||||||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -2 463 | -31 | -2 494 | -2 463 | -31 | -2 494 |
| Totalt | -2 463 | -31 | -2 494 | -2 463 | -31 | -2 494 |
| Koncernen | Moderbolaget | |
|---|---|---|
| Anskaffningsvärde, KSEK | Inventarier | Inventarier |
| Ingående balans 2012-01-01 | 17 589 | 16 159 |
| Övriga förvärv | 1 005 | 708 |
| Avyttringar och utrangeringar | -8 674 | -8 146 |
| Årets valutakursdifferenser | -19 | - |
| Utgående balans 2012-12-31 | 9 901 | 8 721 |
| Ingående balans 2013-01-01 | 9 901 | 8 721 |
| Övriga förvärv | 708 | 544 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | - |
| Utgående balans 2013-12-31 | 10 609 | 9 266 |
| Av- och nedskrivningar | ||
| Ingående balans 2012-01-01 | -16 231 | -14 867 |
| Årets avskrivningar | -758 | -622 |
| Avyttringar och utrangeringar | 8 674 | 8 146 |
| Årets valutakursdifferenser Utgående balans 2012-12-31 |
- -8 315 |
- -7 343 |
| Ingående balans 2013-01-01 | -8 315 | -7 343 |
| Årets avskrivningar | -700 | -581 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | - |
| Utgående balans 2013-12-31 | -9 015 | -7 924 |
| Redovisat värde | ||
| Per 2012-01-01 | 1 358 | 1 292 |
| Per 2012-12-31 | 1 586 | 1 379 |
| Per 2013-01-01 | 1 586 | 1 379 |
| Per 2013-12-31 | 1 594 | 1 342 |
| Avskrivningar ingår i följande | ||
| rader i resultaträkningen 2012 | ||
| Kostnad sålda varor | 190 | 54 |
| Försäljningskostnader | 305 | 305 |
| Administrationskostnader | 113 | 113 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 150 | 150 |
| Totalt | 758 | 622 |
| Avskrivningar ingår i följande | ||
| rader i resultaträkningen 2013 | ||
| Kostnad sålda varor | 170 | 170 |
| Försäljningskostnader | 393 | 274 |
| Administrationskostnader | 114 | 114 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 23 | 23 |
| Totalt | 700 | 581 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 13-12-31 | 12-12-31 | 13-12-31 | 12-12-31 |
| Komponenter | 5 139 | 5 748 | 4 920 | 5 748 |
| Produkter i arbete | 904 | 1 777 | 904 | 1 777 |
| Färdigvarulager | - | 344 | - | - |
| 6 043 | 7 869 | 5 824 | 7 525 |
Produkter i arbete består av varulageruttag för pågående kundinstallationer.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 13-12-31 | 12-12-31 | 13-12-31 | 12-12-31 |
| Kundfordringar | 9 161 | 11 799 | 9 092 | 10 523 |
| Reservering osäkra kundfordringar | -368 | -356 | -368 | -356 |
| 8 793 | 11 443 | 8 724 | 10 167 |
En individuell genomgång av samtliga kundfordringar per balansdagen genomförs. Betalningsförmåga, betalningshistorik och åldersanalys utgör grund för reservering av osäker fordran.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 13-12-31 | 12-12-31 | 13-12-31 | 12-12-31 | |
| Upplupna intäkter | 95 | 2 003 | - | 2 003 | |
| Förutbetalda IT-kostnader | - | 2 | - | - | |
| Förutbetalda hyror | 850 | 549 | 850 | 549 | |
| Försäkringar | 738 | 594 | 672 | 594 | |
| Övrigt | 357 | 706 | 339 | 690 | |
| 2 040 | 3 854 | 1 861 | 3 836 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 13-12-31 | 12-12-31 | 13-12-31 | 12-12-31 |
| Övriga kortfristiga ej räntebärande fordringar | 377 | 153 | 400 | 128 |
| 377 | 153 | 400 | 128 |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 13-12-31 | 12-12-31 | 13-12-31 | 12-12-31 |
| Kassa och bank | 7 895 | 20 444 | 4 686 | 17 948 |
| Summa enligt balansräkningen | 7 895 | 20 444 | 4 686 | 17 948 |
| Summa enligt kassaflödesanalysen | 7 895 | 20 444 | 4 686 | 17 948 |
Per den 31 december 2013 och 2012 omfattade det registrerade och utestående aktiekapitalet 20 708 188 stamaktier fördelade på 1 108 455 aktier av serie A och 19 599 733 aktier av serie B. Efter stämmobeslut i juni 2011 avseende nedsättning av aktiekapital uppgår kvotvärdet till 1,45 (1,45) SEK. Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och innehavare av aktier av serie A är berättigade till 10 röster per aktie medan innehavare av aktier av serie B är berättigade till 1 röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till bolagets nettotillgångar och resultat.
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat finansiella rapporter i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår ansamlad förlust i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.
Finansieringspolicyn ger utrymme för en mindre del långsiktig lånefinansiering och vid likviditetsbehov för ytterliggare kortfristig lånefinansiering. Någon lägsta eller högsta nivå för soliditeten har inte kvantifierats. Framtida former för anpassning av storleken på eget kapital är beroende av den kortsiktiga resultattillväxten. På kort och medellång sikt skall eventuella vinstmedel i första hand investeras i verksamheten.
Styrelsen har inte föreslagit någon utdelning till årsstämman 2014 och under de senaste tio åren har någon utdelning inte lämnats.
Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning.
Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Överkursfonder som förelåg till 31 december 2005 ingår i denna post.
Ansamlad förlust utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat och, i förekommande fall, efter avdrag för utdelning.
Resultat per aktie före och efter utspädning uppgår till SEK -0,68 (0,11) och utestående aktier uppgående till 20 708 188 (20 708 188).
I not 5 finns beskrivet de optionsprogram som bolaget gett ut. Dessa optioner var inte utspädande under 2013 då lösenkurserna för programmet var högre än periodens börskurs. Av totalt 233.000 utestående teckningsoptioner vid årets utgång för B-aktier har sammanlagt 55.000 st teckningsoptioner utnyttjats för teckning under 2013, nyemission av de 55.000 st teckningsoptionerna har skett och ökat eget kapital i januari 2014. Inga av de totalt 200.000 teckningsoptioner för A-aktier har utnyttjats för teckning. Teckningstiden har nu löpt ut så några ytterligare aktier kan inte tillkomma till följd av tidigare utgivna teckningsoptioner.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 13-12-31 | 12-12-31 | 13-12-31 | 12-12-31 |
| Garantiåtaganden | 403 | 480 | 403 | 480 |
| 403 | 480 | 403 | 480 | |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| KSEK | Garanti- åtaganden |
Totalt | Garanti åtaganden |
Totalt |
| Redovisat värde 2012-01-01 | 536 | 536 | 536 | 536 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 1 192 | 1 192 | 1 192 | 1 192 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -71 | -71 | -71 | -71 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -1 177 | -1 177 | -1 177 | -1 177 |
| Redovisat värde 2012-12-31 | 480 | 480 | 480 | 480 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| Garanti- | Garanti | |||
| KSEK | åtaganden | Totalt | åtaganden | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Redovisat värde 2013-01-01 | 480 | 480 | 480 | 480 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 187 | 187 | 187 | 187 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -40 | -40 | -40 | -40 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -224 | -224 | -224 | -224 |
| Redovisat värde 2013-12-31 | 403 | 403 | 403 | 403 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 13-12-31 | 12-12-31 | 13-12-31 | 12-12-31 |
| Semesterlöneskuld | 871 | 550 | 871 | 550 |
| Sociala avgifter | 569 | 887 | 569 | 887 |
| Förutbetalda intäkter | 1 394 | 2 153 | 1 376 | 1 588 |
| Övriga upplupna kostnader | 3 759 | 3 016 | 3 672 | 3 016 |
| 6 593 | 6 606 | 6 488 | 6 041 |
Förutbetalda intäkter består av intäkter för service och supportavtal.
Verkligt värde och redovisat värde har inventerats för samtliga finansiella tillgångar och skulder. Nedan framgår att redovisat värde överensstämmer med verkligt värde. Koncernens innehav av finansiella instrument utgörs av innehav för handelsändamål, lånefordringar och kundfordringar och övriga finansiella skulder med kort kvarvarande löptid vilka värderas till upplupet anskaffningsvärde. Bolaget har en terminssäkring avseende leveransavtalet i UK vilken är redovisad i balansräkningen som en övrig skuld. Terminssäkringen tillhör nivå 2 i värderingshierarkin.
| Innehav för handelsändamål | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Lånefordringar och kundfordringar |
Övriga skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
| Kundfordringar | - | 8 793 | - | 8 793 | 8 793 |
| Likvida medel | - | 7 895 | - | 7 895 | 7 895 |
| - | 16 688 | - | 16 688 | 16 688 | |
| Leverantörsskulder | - | - | 4 268 | 4 268 | 4 268 |
| Finansiella skulder | - | - | 146 | 146 | 146 |
| - | - | 4 414 | 4 414 | 4 414 |
| Innehav för handelsändamål | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Lånefordringar och kundfordringar |
Övriga skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
| Kundfordringar | - | 11 443 | - | 11 443 | 11 443 |
| Likvida medel | - | 20 444 | - | 20 444 | 20 444 |
| - | 31 887 | - | 31 887 | 31 887 | |
| Leverantörsskulder | - | - | 5 875 | 5 875 | 5 875 |
| Finansiella skulder | - | - | - | - | - |
| - | - | 5 875 | 5 875 | 5 875 |
| KSEK | Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Lånefordringar och kundfordringar |
Övriga skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | - | 8 724 | - | 8 724 | 8 724 |
| Kortfristiga fordringar på koncernföretag | - | 52 | - | 52 | 52 |
| Finansiella tillgångar | - | - | - | - | - |
| Kassa bank | - | 4 686 | - | 4 686 | 4 686 |
| - | 13 461 | - | 13 461 | 13 461 | |
| Leverantörsskulder | - | - | 4 107 | 4 107 | 4 107 |
| Kortfristiga skulder till koncernföretag | - | - | 765 | 765 | 765 |
| Finansiella skulder | - | - | 146 | 146 | 146 |
| - | - | 5 018 | 5 018 | 5 018 |
| KSEK | Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Lånefordringar och kundfordringar |
Övriga skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | - | 10 167 | - | 10 167 | 10 167 |
| Kortfristiga fordringar på koncernföretag | - | 161 | - | 161 | 161 |
| Finansiella tillgångar | - | 2 003 | - | 2 003 | 2 003 |
| Kassa bank | - | 17 948 | - | 17 948 | 17 948 |
| - | 30 279 | - | 30 279 | 30 279 | |
| Leverantörsskulder | - | - | 5 801 | 5 801 | 5 801 |
| Kortfristiga skulder till koncernföretag | - | - | 35 | 35 | 35 |
| Finansiella skulder | - | - | - | - | - |
| - | - | 5 836 | 5 836 | 5 836 |
För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande löptid på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en löptid överstigande sex månader diskonteras i samband med att verkligt värde fastställs.
Ortivus är genom sin verksamhet exponerad för många typer av risker. Riskhantering är en integrerad del av ledningsansvaret och bolaget har en policy och process för riskhanteringen som primärt fokuserar på fyra typer av risker; finansiella, operativa, legala/regulativa samt landsrisker.
Företaget utvecklar avancerade IT-lösningar för den pre-hospitala vårdprocessen vilka är medicintekniskt klassade och styrs av omfattande regelverk med därtill hörande risker. Bolagets produkter kräver myndighetstillstånd för att kunna säljas och sådana tillstånd kan dras in eller begränsas vilket utgör en väsentlig regulativ, verksamhetsmässig och finansiell risk. Företagets utveckling strävar efter att tillgodose verkliga kundbehov men det finns ingen garanti för att Ortivus produkt- och tjänsteutveckling resulterar i kommersiella framgångar.
Ortivus tillhandahållander lösningar för den pre-hospitala processen för i huvudsak den nordiska marknaden och UK samt för vissa övriga utvalda europeiska regioner. Bolaget strävar efter att öka försäljningen på de utvalda marknaderna, men som med all försäljningsverksamhet finns det väsentliga risker att denna ambition drar ut på tiden eller inte kan nås. Bolaget påverkas härvidlag av såväl interna riskfaktorer kopplade till t.ex. produktutveckling och kompetensfrågor som av externa risker förknippade med t.ex. den allmänna finansiella konjunkturen, konkurrens, valutor eller förändringar i regulativa frågor. Ortivus kundgrupp utgörs primärt av landsting, sjukhus och liknande kunder inom den publika sektorn vilkas upphandlingsprocesser präglas av hög grad av formalism och med väsentliga risker för förseningar kopplat till bland annat politiska beslut, budget- och finanseringsutmaningar och även legala överklagandeprocesser vilket gör Ortivus satsning på en kraftig försäljningsökning extra sårbar. Det kan inte uteslutas att bolaget kan komma att behöva tillföras ytterligare kapital via aktiemarknaden eller på annat sätt. Såväl storleken som tidpunkten för ett eventuellt kapitaltillskott beror på ett antal faktorer, däribland ovan nämnda riskfaktorer. Det finns inga garantier för att erforderlig finansiering av verksamheten finns tillgänglig i rätt tid och till rimlig kostnad.
Ortivuskoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses oönskade förändringar i företagets resultat- och balansräkning till följd av fluktuationer på de finansiella marknaderna. Koncernens Finanspolicy för hantering av finansiella risker bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten avseende nedanstående risker;
Likviditetsrisk definieras som risken för att koncernen inte ska ha tillgång till likvida medel för att tidsenligt betala förutsedda och oförutsedda åtaganden, eller att finansiering bara kan erhållas till en avsevärd eller oacceptabel kostnad. Koncernen har som helhet haft ett negativt kassaflöde under flera års tid, det positiva kassaflödet 2012 blev negativt under 2013, då bolaget satsade på att svara på den stora upphandlingen i England som bolaget vann och ska leverera under våren 2014.
Finansiella skulder består av upplupna kostnader, såsom upplupna konsultkostnader, styrelse och revisionsarvode.
| Redovisat värde | ||
|---|---|---|
| KSEK | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Förfallostruktur finansiella skulder | ||
| Förfaller om mindre än 30 dagar | - | - |
| Förfaller > 30 dagar–60 dagar | - | - |
| Förfaller > 60 dagar–90 dagar | - | - |
| Förfaller > 90 dagar–180 dagar | - | - |
| Förfaller > 180 dagar | 146 | - |
| Summa | 146 | - |
Totalt eget kapital i moderbolaget uppgick vid årsskiftet 2013 till MSEK 23.
Den negativa resultatutvecklingen under 2013 som en följd av stora upphandlingskostnader har medfört ansträngd likviditet och minskat eget kapital. Likviditeten bevakas löpande och bolaget har en outnyttjad låneram på 25 MSEK som kan användas som brygga innan kassaflöden från UK-avtalet kommer senare under 2014. Det minskade egna kapitalet har medfört att totalt eget kapital understiger aktiekapitalet. Fortsätter den negativa resultatutvecklingen finns risk för att det egna kapitalet understiger halva aktiekapitalet och att kontrollbalansräkning därmed behöver upprättas.
Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Exponeringen avser främst köp och försäljning i utländska valutor där risken dels kan bestå av fluktuationer i valutan eller kund-/leverantörsfakturan.
Valutafluktuationer återfinns också i omräkningen av det utländska dotterföretagens tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Denna risk minskade väsentligt sedan 2010 då koncernen efter avyttringen av den Nordamerikanska verksamheten enbart inkluderar ett utländskt dotterbolag.
Mycket sannolika prognosticerade flöden säkras framåt i tiden. Enligt policyn får standardiserade valutaterminer användas. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när behov finns. I koncernens resultaträkning ingår i finansnettot valutakursdifferenser med KSEK 0 (0).
För att minska riskerna i samband med affärer i utländska valutor kan terminssäkring ske enligt de riktlinjer som anges nedan.
RÄKENSKAPER All terminssäkring ska vara kommersiellt motiverad det vill säga att det ska finnas en bakomliggande försäljning eller inköp av varor eller tjänster som motiverar säkringen. Ingen terminssäkring får ske på spekulation. Terminssäkringar ska baseras på bedömda in- och utflöden per valuta dvs. förväntat inflöde ska matchas med förväntat utflöde i samma valuta. Det är nettobehovet mellan in- och utflöde som ska terminssäkras. Under 2013 gjordes terminssäkringar i samband med affären i England. Denna är redovisad i balansräkningen som en övrig skuld, verkligt värde per balansdagen uppgår till KSEK -146.
Koncernens transaktionsexponering uttryckt i motvärde i MSEK fördelar sig på följande valutor:
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Valuta | ||
| EUR | 1 | 1 |
| USD | 0 | 0 |
| GBP | 1 | 0 |
| NOK | 0 | 0 |
| Summa | 2 | 1 |
Transaktionsexponeringen i koncernen är begränsad och på balansdagen osäkrad förutom för Englandsaffären där valutanettoflödet är terminsäkrat.
Utländska nettotillgångar i koncernen uttryckta i motvärde i MSEK fördelar sig på följande valutor:
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Valuta | ||
| GBP | 3 | 3 |
| Summa | 3 | 3 |
Koncernens finanspolicy anger som huvudregel att inte skydda omräkningsexponeringen i utländska valutor.
Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan dels bestå av förändring i verkligt värde, prisrisk, dels förändringar i kassaflöde, kassaflödesrisk.
Eftersom Ortivuskoncernen är så gott som helt egenkapitalfinansierad så är ränterisken marginell. Per balansdagen finns inga placeringar i räntebärande finansiella instrument.
Hanteringen av koncernens ränteexponering är centraliserad, vilket innebär att finansfunktionen i moderbolaget ansvarar för att identifiera och hantera denna exponering.
Risken för att koncernföretagens kunder inte uppfyller sina åtaganden, d.v.s. att betalning inte erhålls för kundfordringar utgör kundkreditrisk. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Koncernen har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediterna ska hanteras. För större kundfordringar begränsas risken för kreditförluster genom äganderättsförbehåll.
Bankgaranti eller annan säkerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik.
Ortivus AB har en kundkrets huvudsakligen bestående av Landsting eller deras motsvarigheter främst i Europa. I de fall där en otillräcklig historik finns och kunden inte är en statlig organisation säljs utrustningen med ägarförbehåll, förskottsbetalning eller bankgaranti.
| Redovisat värde | ||
|---|---|---|
| KSEK | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Åldersanalys kundfordringar, förfallna ej | ||
| nedskrivna samt ej förfallna | ||
| Ej förfallna kundfordringar | 8 532 | 3 472 |
| Förfallna kundfordringar < 30 dagar | 185 | 6 283 |
| Förfallna kundfordringar > 30 dagar–60 dagar | 7 | 314 |
| Förfallna kundfordringar > 60 dagar–90 dagar | - | 3 |
| Förfallna kundfordringar > 90 dagar–180 dagar | - | 42 |
| Förfallna kundfordringar > 180 dagar | - | 52 |
| Summa | 8 724 | 10 167 |
inte annat anges av bolagets styrelse. Exempel på godkända kapitalplaceringsinstrument är;
Företaget strävar efter en god förräntning av överskottslikviditet. Företagets policy är att enbart tillåta placering av bolagets likvida medel så att risken minimeras för värdeförsämring av dessa tillgångar. Placering får därför bara ske i förutbestämda kapitalplaceringsinstrument om inte annat anges av bolagets styrelse. Exempel på godkända kapitalplaceringsinstrument är;
Statsskuldväxlar eller andra säkra räntebärande papper med rating enligt Moodys Aaa till och med A 3 eller Standard & Poor AAA till lägst AA-.
RÄKENSKAPER På balansdagen finns inga finansiella placeringar. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i balansräkningen för respektive finansiell tillgång.
För att hantera ränte- och valutarisk har koncernen som intention att minska påverkan av kortsiktiga fluktuationer av koncernens resultat. På längre sikt kommer emellertid varaktiga förändringar av valutakurser och räntor att få påverkan på det konsoliderade resultatet.
En generell höjning med 1 procent av växelkursen för SEK gentemot koncernens transaktionsvalutor USD, EUR och GBP hade beräknats öka koncernens resultat före skatt med approximativt KSEK 2 (18) för räkenskapsåret 2013.
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Under året betalda leasingavgifter uppgår till: | 2 494 | 2 451 | 2 494 | 2 451 |
| Icke uppsägningsbara framtida leasingbetalningar uppgår till: | ||||
| Inom ett år | 1 967 | 2 054 | 1 967 | 2 054 |
| Mellan ett år och fem år | 3 231 | 5 889 | 3 231 | 5 889 |
| Längre än fem år | - | - | - | - |
| Totalt | 5 198 | 7 943 | 5 198 | 7 943 |
Koncernen hyr sina kontorslokaler enligt operationella hyresavtal. Löptiden för dessa avtal uppgår till 3 år.
Moderbolaget är garantor för Ortivus UK för leveransavtalen som tecknades under 2013 i England.
Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. För att förstärka den finansiella förmågan och för att skapa en beredskap för större upphandlingar och leveranser, vilka i vissa faser binder betydande kapital, så har bolaget tillförsäkrat sig en låne- /kreditram upp till 25 MSEK genom avtal med huvudägaren Ponderus Invest AB. Ortivus har inte utnyttjat krediten.
Av moderbolagets övriga rörelseintäkter avser KSEK 0 (0) konsulttjänster sålda till koncernföretag.
I moderbolagets övriga rörelsekostnader ingår konsulttjänster köpta från koncernföretag med KSEK 0 (0).
Företagets styrelseledamöter och dess familjemedlemmar kontrollerar 21,0 (21,0) procent av rösterna i företaget. Några lån, ställda panter, andra säkerheter eller ansvarsförbindelser har inte lämnats till förmån för styrelseledamot, verkställande direktör eller motsvarande befattningshavare i moder- eller dotterföretag.
Bolagets huvudägare Ponderus Invest AB utfärdade den 27 december 2011 150 000 st köpoptioner omfattande lika många B-aktier i bolaget till bolagets VD Carl Ekvall. Köpoptionerna löpte till den 31 december 2014 och lösenpriset uppgick till 2,60 kr per aktie. Carl Ekvall betalade marknadsmässig ersättning för köpoptionerna. VD Carl Ekvall valde efter balansdagen den 9 januari 2014 att utnyttja optionerna och köpte 150 000 st B-aktier av Ponderus Invest AB.
| Dotterföretagets | Ägarandel i % | |||
|---|---|---|---|---|
| Innehav i dotterföretag | säte/land | 2013 | 2012 | |
| Ortivus UK Ltd | Southampton, Storbritannien | 100% | 100% | |
| Elementanalys Analytica AB | Danderyd, Sverige | 100% | 100% | |
| Biohome AB | Danderyd, Sverige | 100% | 100% | |
| Cardiological Decision Support AB | Danderyd, Sverige | 100% | 100% | |
| Moderbolaget | ||||
| KSEK | 2013-12-31 | 2012-12-31 | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Vid årets början | 127 344 | 127 344 | ||
| Utgående balans 31 december | 127 344 | 127 344 | ||
| Ackumulerade nedskrivningar | ||||
| Vid årets början | -117 631 | -117 631 | ||
| Nedskrivning av aktier i moderbolaget avseende Elementanalys AB | -139 | - | ||
| Utgående balans 31 december | -117 770 | -117 631 | ||
| Redovisat värde | 9 574 | 9 713 |
| Redovisat värde | ||||
|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag/Registreringsnummer | Antal aktier | Andel % | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Ortivus UK Ltd/3558696 | 50 000 | 100% | 9 258 | 9 258 |
| Elementanalys Analytica AB/556265-4771 | 5 100 | 100% | 116 | 255 |
| Biosys AB/556364-0464 | 100 000 | 100% | 100 | 100 |
| Cardiological Decision Support Uppsala AB/556593-0707 | 1 000 | 100% | 100 | 100 |
| 9 574 | 9 713 |
Per 31 december 2013 respektive 2012 är Ortivus UK Ltd aktivt medan övriga dotterbolag är vilande.
Ortivus är inte medvetet om några uppskattningar i aktuellt bokslut som är associerade med en betydande risk för en väsentlig justering av de redovisade beloppen för tillgångar och skulder under det kommande året. I det följande beskrivs några uppskattningar som är associerade med risk för ändringar av de redovisade värdena, men där risken inte är betydande eller där den möjliga justeringen inte är väsentlig eller där den inte förväntas påverka redovisade värden redan under det kommande året.
På balansdagen fanns i koncernen balanserade utvecklingsutgifter om totalt MSEK 9,8 (7,8) för följande inom koncernföretagen bedrivna utvecklingsprojekt:
Risken för att balanserade utgifter för utveckling inte skulle återvinnas är beroende av framtida avsättningsmöjligheter för de utvecklade produkterna på marknaden och till de priser och tillverkningskostnader som utgör bas för de uppskattningar och beräkningar som görs innan varje utvecklingsprojekt initieras. Skulle dessa förutsättningar inte i huvudsak infrias kan detta ha en väsentlig inverkan på det redovisade värdet för de projekt som aktiverats i koncernens balansräkning.
Ortivus AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med organisationsnummer (556259-1205) med säte i Danderyd. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap. Adressen till huvudkontoret är Karlsrovägen 2D, 182 17 Danderyd. Koncernredovisningen för år 2013 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen.
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Ortivus AB (publ) för år 2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i detta dokument på sidorna 13 - 61.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Ortivus AB (publ) för år 2013.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman behandlar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 14 mars 2014
KPMG AB
Joakim Thilstedt
Auktoriserad revisor
| Belopp i KSEK | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT | |||||
| Nettoomsättning | 36 105 | 60 710 | 45 748 | 47 726 | 37 748 |
| Kostnad för sålda varor | -16 479 | -26 847 | -24 519 | -22 175 | -17 293 |
| Bruttoresultat | 19 625 | 33 862 | 21 229 | 25 551 | 20 455 |
| Rörelsekostnader | -33 721 | -31 871 | -59 407 | -58 145 | -57 422 |
| Rörelseresultat | -14 096 | 1 992 | -38 178 | -32 594 | -36 967 |
| Finansnetto | 85 | 183 | 332 | -31 | -1 209 |
| Resultat före skatt | -14 011 | 2 175 | -37 846 | -32 625 | -38 176 |
| Skatt | -32 | 45 | -14 | -47 | 20 |
| Resultat efter skatt från kvarvarande verksamhet | -14 043 | 2 220 | -37 860 | -32 672 | -38 156 |
| Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet | - | - | - | 10 401 | 19 676 |
| ÅRETS RESULTAT | -14 043 | 2 220 | -37 860 | -22 271 | -18 480 |
| RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING | |||||
| Anläggningstillgångar | 11 632 | 9 429 | 10 457 | 19 658 | 87 074 |
| Omsättningstillgångar | 25 148 | 43 763 | 40 576 | 63 850 | 77 056 |
| Summa tillgångar | 36 780 | 53 192 | 51 033 | 83 508 | 164 130 |
| Eget kapital | 17 211 | 31 187 | 29 031 | 66 948 | 84 630 |
| Långfristiga skulder | 403 | 480 | 536 | 434 | 227 |
| Kortfristiga skulder | 19 166 | 21 525 | 21 466 | 16 126 | 79 273 |
| Summa eget kapital och skulder | 36 780 | 53 192 | 51 033 | 83 508 | 164 130 |
| NYCKELTAL | |||||
| Resultatmarginal, % 1) | -39 | 4 | -83 | -68 | -101 |
| Rörelsemarginal, % 1) | -39 | 3 | -84 | -68 | -98 |
| Eget kapital | 17 211 | 31 187 | 29 031 | 66 948 | 84 630 |
| Räntabilitet på eget kapital, % | neg | 7 | neg | neg | neg |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital, % | neg | 7 | neg | neg | neg |
| Soliditet, % | 47 | 59 | 57 | 80 | 52 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,34 |
| Räntetäckningsgrad, ggr 1) | -1 400 | 1 197 | -208 | -122 | -18 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 0,83 | 1,51 | 1,40 | 3,23 | 4,09 |
| Medelantal anställda 1) | 25 | 23 | 26 | 30 | 40 |
| Investeringar, inventarier | 708 | 1 005 | 492 | 697 | 1 747 |
| Investeringar aktiverade utvecklingskostnader och licenser | 4 720 | 1 005 | 5 164 | 4 930 | 1 739 |
| Resultat per aktie, SEK | -0,68 | 0,11 | 1,83 | -1,08 | -0,89 |
| Resultat per aktie kvarvarande verksamheter 1) | -0,68 | 0,11 | 1,83 | -1,58 | -1,84 |
Övervakning, med fokus på olika typer av mätningar på patienter och larm i det fall att onormala värden upptäcks.
Flexibelt, skalbart och konfigurerbart. Flexibelt avseende installationsomfattning, inriktning och samverkan med andra system och applikationer.
En process för att sortera och prioritera patienter med utgångspunkt från symptom och ibland parametrar såsom andningsfrekvens, puls och kroppstemperatur. Syftet är att de mest allvarliga eller brådskande fallen ska behandlas först. Triage används både på akutmottagningar och på katastrofplatser.
Ett cylindriskt metallnät vilken träs på en ballongkateter för att kunna föras in och vidgas. Den används, när en kärlvidgning inte lyckas eller om kärlet spricker, för att armera kärlet inifrån så att blodet kan passera fritt.
EUs medicintekniska produkt direktiv.
Registrerat varumärke för Ortivus AB.
Innebär att ett företag köper en produkt från en tillverkare och säljer den under eget namn.
Forskning och utveckling.
Läran om hjärtat och dess funktioner Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Årets resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital (rullande 12 mån).
Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital (rullande 12 mån).
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.
Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier vid periodens slut.
Eget kapital vid periodens slut plus räntebärande skulder.
Årsstämma i Ortivus AB (publ), 556259-1205, äger rum i bolagets lokaler på Karlsrovägen 2 D i Danderyd fredagen den 29 april 2014 kl. .
Aktieägare som önskar delta på årsstämman skall:
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn för att ha rätt att delta på årsstämman. Aktieägare som önskar sådan registrering måste underrätta förvaltaren härom i god tid före tisdagen den april 2013 för att kunna beaktas i den utskrift som Euroclear Sweden AB gör per onsdagen den 23 april.
Kallelse har skett genom införande i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida www.ortivus.com. Kallelsen skickas till de aktieägare som begär det och uppger sin postadress. Sådan begäran kan framställas på samma sätt som anmälan till stämman skall göras enligt ovan.
Stockholm i mars 2014 Ortivus AB (publ) Styrelsen
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.