Annual Report • Mar 20, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Aktiekapital och ägarförhållanden
Förvaltningsberättelse
Intäkterna minskade med 4 procent jämfört med motsvarande period förra året
Fortsatt tillväxt på den norska marknaden men försämrade marknadsförutsättningar inom vårdbemanning i Sverige på grund av fortsatt prispress samtidigt som lönerna ökat beroende på den personalbrist som råder inom läkare- och sköterskeyrket. Under slutet av 2012 slöts ett nytt avtal med Stockholms läns landsting (SLL) som innebär högre volymer inom sjuksköterskebemanningen men lägre inom läkarbemanningen.
Intäkterna minskade med 3 procent jämfört med motsvarande period förra året Dedicare fortsätter fokusera på att öka intjäningen i avtalen och att pressa kostnaderna. På bemanningssidan växer vi i Norge men tappar omsättning i Sverige. Viktiga orsaker är de sommarbonusar landstingen och kommunerna erbjuder sina anställda samtidigt som ersättningsnivåerna är högre i Norge och fler sköterskor väljer därför att åka dit. På omsorgssidan växer vi omsättningsmässigt i både Norge och Sverige. Dedicare genomförde en organisationsförändring för att öka tydlighet och effektivitet som i korta drag innebar att tidigare affärsområdeschefer blir vd:ar i dotterbolagen.
Intäkterna minskade med 6 procent jämfört med motsvarande period förra året
Ny regering i Norge som har lovat att fortsätta konkurrensutsätta offentliga vårdverksamheter. Dedicares bedömning är att det ger goda förutsättningar på den norska marknaden för fortsatt tillväxt och lönsamhet. Tillväxten fortsätter i Norge vad gäller inhyrning av resurssköterskor samtidigt som intäkterna från inhyrning av resursläkare minskar. På bemanningssidan i Sverige tappar vi volym främst inom inhyrning av resursläkare. Minskningen i både Sverige och Norge åtgärdar vi genom att utöka säljkapaciteten under kvartal tre och fyra eftersom vi ser att efterfrågan är fortsatt god inom läkarbemanning.
Intäkterna minskade med 2 procent jämfört med motsvarande period förra året
Tillväxten i vår norska verksamhet fortsätter och i kvartalet växer vi i Norge med 6 procent inom vårdbemanning och med 14 procent inom omsorgssegmentet. I Sverige tappar vi volym inom inhyrningen av resursläkare men växer inom sköterskebemanningen och vårt omsorgssegment. Totalt i kvartalet minskar omsättningen i Sverige med 9%. Vi är inte nöjda med tillväxten och resultatutvecklingen. Den underliggande tillväxten inom vård- och omsorgssektorn är dock fortsatt stark och det är glädjande att se att avtal och affärer som vi tecknat under senare delen av 2013 har bättre marginaler än tidigare.
Den kompetens och kunskap som finns inom Dedicare när det gäller organisation av vårdbemanning och omsorg är mycket konkurrenskraftig. Det närmaste året kommer vi att fokusera på åtgärder som ger bästa möjliga resultat för våra kunder och Dedicare.
Dedicare minskade intäkterna med 3,5 procent under 2013. Rörelsemarginalen var 3,2 procent. Året innebar en del utmaningar för Dedicarekoncernen. I Norge tecknades ett nytt avtal med norska HINAS som omfattar samtliga Helseregioner i Norge. Det norska avtalet trädde i kraft den 1 februari 2013. Avtalet gav stor intäktsökning men samtidigt pressade marginaler beroende på EUs bemanningsdirektiv som höjde lönerna för våra resurssköterskor. I Sverige har avtalen med Stockholms läns landsting (SLL) och Region Skåne trätt i kraft fullt ut vilket pressat våra marginaler under året. Nya avtal och affärer som tecknats senare under 2013 har bättre marginaler. I Norge växer vi kraftigt och tar marknadsandelar samtidigt som vi i Sverige tappat marknadsandelar under året.
Vår vision att bli ett av Europas ledande omsorgsoch vårdbemanningsföretag är vår utgångspunkt i allt vi gör. Alla steg vi tagit hittills för att bidra till människors hälsa pekar i rätt riktning.
Inom omsorg i både Norge och Sverige ser vi en ökad efterfrågan av våra tjänster. Dedicare har tillväxt i både Sverige och Norge. I Norge är lönsamheten högre och marknadsutsikterna mer positiva.
Den nya regeringen i Norge har lovat att konkurrensutsätta offentlig vårdverksamhet. Min bedömning är att det ger oss goda förutsättningar på den norska marknaden för fortsatt tillväxt och lönsamhet.
I Sverige har debatten om vinster i vård- och välfärdsföretag intensifierats. Min uppfattning är att debatten till stora delar bygger på okunskap. Dedicare kommer under kommande år på egen hand och genom branschorganisationerna Bemanningsföretagen och Vårdföretagarna att bidra till att skapa ett kunskapslyft i debatten. Exempelvis kommer vi att lyfta fram att Dedicares tjänster ökar vårdkapaciteten och vårdkvaliten.
Den underliggande tillväxten för vård- och omsorgssektorn är stark. En orsak till den ökande efterfrågan är den åldrande befolkningen. Detta medför i sin tur att utnyttjandet av sjukhusvård och omsorg kommer att öka.
Nyhetsflödet under 2013 har till stor del handlat om vårdens personalbrist och problem med överbeläggningar samt vårdköer när patienterna inte hinner tas om hand. Min bedömning är att de offentliga vårdgivarna precis som de privata vårdgivarna redan gjort, kommer att knyta bemanningsföretag till sig för att optimera bemanningen och göra den både kvalitetssäkrad och kostnadseffektiv. Genom bemanning bidrar Dedicare redan idag till att vården alltid kan ge full service och behovet av Dedicares tjänster bedöms generellt öka i framtiden.
Behovet av vård och omsorg förväntas öka i västvärlden, dels på grund av att vi får en allt äldre befolkning, dels för att vi som medborgare i högre utsträckning kräver snabb tillgång till vård. Åldersstrukturen gör att Europas befolkning kommer att konsumera mer vård i framtiden. Pensionsavgångar gör också att allt färre kan producera den vård samhället önskar. Dedicare är idag en av de största aktörerna inom vårdbemanning i Sverige och Norge. Dedicare förser idag privata och offentliga vårdgivare med allt från enstaka inhoppare över dagen till att bemanna hela avdelningar, enheter eller operationsteam månadsvis. Sedan 2008 har vår omsättning fördubblats och rörelsemarginalen har under samma period i snitt varit 6 procent.
Dedicares kompetenta och motiverade medarbetares framgångsrika arbete har lett fram till att vi idag har så många nöjda kunder. Dedicare, som är certifierade enligt kvalitetsledningssystemet ISO 9001:2008, har genom sitt sätt att arbeta säkerställt att den vårdbemanning som erbjuds håller en mycket hög
kvalitetsnivå. Vi inför nu systemet i hela Dedicare koncernen. Genom effektiva processer kan vi erbjuda våra tjänster till ett konkurrenskraftigt pris och möta våra kunders krav på kvalitetssäkrade, snabba och flexibla lösningar. Vi har under slutet av 2013 också implementerat ett miljöledningssystem enligt ISO 14001 standard för att Dedicares verksamhet ska bedrivas med så liten miljöpåverkan så möjligt.
På detta sätt vill vi fortsätta att skapa värde för våra kunder. Nöjda kunder skapar förutsättning för fortsatt tillväxt och god lönsamhet.
Vi ser Europa som vår framtida marknad. Både verksamheter och affärsidéer fungerar allt oftare oberoende av ländernas gränser och vår vision är att Dedicare genom både förvärv och organisk tillväxt ska bli ett av Europas ledande omsorgs- och vårdbemanningsföretag. Kunder, medarbetare och aktieägare ska alltid känna att Dedicare lever upp till de förväntningar som ställs. Jag ser goda möjligheter till att skapa värde för aktieägarna genom tillväxt och god lönsamhet som möjliggör utdelningar i linje med Dedicares utdelningspolicy. Ledningens och medarbetarnas ambition är att nå Dedicares vision. Min bedömning är att vi kommer att lyckas.
Stig Engcrantz Verkställande direktör
Dedicare är ett auktoriserat vårdbemannings och omsorgsföretag med huvudsaklig verksamhet inom uthyrning av läkare och sjuksköterskor. Bolaget är för närvarande verksamt i Sverige och Norge, har 47 anställda inom administrations- och säljorganisationen och hyrde under 2013 ut totalt 320 läkare och sjuksköterskor omräknat i heltidsanställda. I vår omsorgsverksamhet hade vi 155 anställda omräknat till heltidstjänster. I Sverige är Dedicare, enligt bolagets uppfattning, störst på uthyrning av sjuksköterskor och bland de största på uthyrning av läkare. Bland kunderna finns alla de 21 svenska landstingen, 4 Helseregioner i Norge, och drygt 100 kommuner i Sverige och Norge samt privata företag.
Omsorg startades i Sverige i november 2010 och i Norge startade Dedicare sin omsorgsverksamhet i januari 2012. Inom omsorg erbjuder Dedicare omsorgstjänster framför allt inom personlig assistans och hemtjänst men även inom ledsagning och avlösning enligt lagen (SFS 1993:387) om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS) och socialtjänstlagen (SoL).
Dedicares B-aktie noterades på NASDAQ OMX i Stockholm i maj 2011.
I tabellen nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2009–2013.
| TSEK | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning i sammandrag | |||||
| Rörelsens intäkter | 525 421 | 544 704 | 408 058 | 331 918 | 341 796 |
| Rörelsens kostnader | –508 804 | –512 427 | –386 300 | –311 152 | –316 623 |
| Rörelseresultat | 16 617 | 32 277 | 21 758 | 20 766 | 25 173 |
| Finansiella poster | 1 098 | –1 609 | –613 | –559 | 1 |
| Resultat efter finansiella poster | 17 715 | 30 668 | 21 145 | 20 207 | 25 174 |
| Skatter | –4 447 | –8 248 | –5 711 | –5 506 | –7 113 |
| Årets resultat | 13 268 | 22 420 | 15 434 | 14 701 | 18 061 |
| Balansräkning i sammandrag | |||||
| Tillgångar | |||||
| Goodwill | 18 524 | 19 348 | 19 220 | 7 145 | 7 718 |
| Övriga anläggningstillgångar | 2 697 | 2 858 | 2 776 | 1 910 | 3 665 |
| Kortfristiga fordringar | 96 257 | 85 336 | 77 085 | 96 861 | 79 619 |
| Likvida medel | 12 647 | 34 203 | 18 036 | 7 816 | 6 128 |
| Summa tillgångar | 130 125 | 141 745 | 117 117 | 113 732 | 97 130 |
| Eget kapital och skulder | |||||
| Eget kapital | 48 104 | 51 396 | 36 532 | 61 861 | 48 681 |
| Långfristiga skulder | 1 369 | 3 282 | 6 665 | – | – |
| Kortfristiga skulder | 80 652 | 87 067 | 73 920 | 51 871 | 48 449 |
| Summa eget kapital och skulder | 130 125 | 141 745 | 117 117 | 113 732 | 97 130 |
| Nyckeltal | |||||
| Rörelsemarginal, % | 3,2% | 5,9% | 5,3% | 6,3% | 7,4% |
| Soliditet, %1) | 37,0% | 36,3% | 31,2% | 54,4% | 50,1% |
| Avkastning på eget kapital, %2) | 28,2% | 51,4% | 31,3% | 26,9% | 47,0% |
| Avkastning på totalt kapital, %3) | 13,8% | 23,7% | 18,2% | 19,2% | 27,9% |
| Medelantal anställda | 522 | 509 | 352 | 274 | 311 |
1) Justerat eget kapital/Balansomslutning
2) Årets resultat/Genomsnittligt justerat Eget kapital
3) (Resultat efter finansiella intäkter och kostnader + räntekostnader)/Genomsnittlig balansomslutning
Dedicare har en uttalad affärsidé inom respektive verksamhetsområde – Vårdbemanning och Omsorg.
| Vårdbemanning | Omsorg |
|---|---|
| "Dedicare Vårdbemanning ska genom att erbjuda lägsta pris förse privata och offentliga företag och organisationer med den kompetens som, tillfälligt eller permanent, tillgodoser deras behov av kvalificerad vårdpersonal." |
"Dedicare Omsorg ger stöd, omsorg och service av hög kvalitet till äldre och funktionshindrade i ordinärt boende." |
" Dedicare ska bli ett av Europas ledande omsorgs- och vårdbemanningsföretag."
Dedicares övergripande vision är att på sikt, genom både förvärv och organisk tillväxt, växa till ett av Europas ledande vårdbemanningsföretag. Dedicare har idag verksamhet i Sverige och Norge, men ser hela Europa som sin framtida marknad då verksamheten och affärsidén fungerar oberoende av geografiska gränser om de regulatoriska förutsättningarna finns.
Inom Vårdbemanning strävar Dedicare efter att växa snabbare än marknaden på sina befintliga marknader. Denna ambition ska uppnås primärt genom organiskt tillväxt. Inom Omsorg förväntar sig Dedicare en snabb tillväxt i samband med att verksamheten etableras. Tillväxten kan delvis komma att ske genom förvärv. Inom både Vårdbemanning och Omsorg förväntar sig Dedicare att växa även genom etablering på nya marknader i Europa, vilket huvudsakligen kommer att ske genom förvärv.
Dedicare har som mål att rörelsemarginalen över en konjunkturcykel ska överstiga 7,0 procent. På lång sikt bedöms Vårdbemanning och Omsorg ha samma lönsamhetspotential. På kort sikt kan uppstarten av Omsorgsverksamheten komma att ha en negativ inverkan på bolagets rörelsemarginal.
Dedicares styrelse anser att bolaget ska ha en stark kapitalbas och att verksamheten huvudsakligen ska finansieras med eget kapital. Verksamhetens karaktär innebär samtidigt ett begränsat kapitalbehov. Mot bakgrund av detta anser Dedicare att soliditeten ska uppgå till minst 30 procent.
Styrelsens mål är att den årliga utdelningen ska uppgå till omkring 50 procent av nettoresultatet.
Vårdbemanning
Inom Vårdbemanning är det av stor vikt att snabbt kunna erbjuda kunderna personal med rätt kompetens till ett attraktivt pris. Dedicares strategi kan därför sammanfattas i dessa punkter:
De faktorer som enligt Dedicare gör att kunderna väljer bolaget, och därmed utgör grunden för bolagets möjlighet att växa snabbare än marknaden, kan sammanfattas som:
Inom Dedicares verksamhetsområde, Omsorg, är en av strategierna att dra nytta av Dedicares starka position och organisation inom Vårdbemanning för att vidareutveckla verksamheten främst inom tjänsterna hemtjänst och personlig assistans i Sverige och Norge. De tre prioriterade områdena för vår omsorgsverksamhet är tillväxt, kundlojalitet och personal. Tillväxt är viktigt för att öka lönsamheten i verksamheten, kundlojalitet skapar en grund för tillväxt och personalen är företagets viktigaste resurs som företagsledningen värnar om.
Dedicare är ett auktoriserat vårdbemanningsföretag med huvudsaklig verksamhet inom uthyrning av läkare och sjuksköterskor. Bolaget är för närvarande verksamt i Sverige och Norge och har 47 anställda inom administrations- och säljorganisationen och hyrde under 2013 ut totalt 320 läkare och sjuksköterskor omräknat i heltidsanställda. I vår omsorgsverksamhet hade vi 155 anställda omräknat till heltidstjänster. I Sverige är Dedicare bland de största på inhyrning av sjuksköterskor och läkare. Bland kunderna finns alla de 21 svenska landstingen, 4 Helseregioner i Norge, och drygt 100 kommuner i Sverige och Norge samt privata företag.
Vårdbemanning används ofta av vårdgivare för att täcka upp personalbrist eller att få tillgång till specialistkompetens. Tillfällen då vårdgivare väljer att anlita Dedicares vårdbemanningstjänster är många och inkluderar exempelvis:
" Resursläkare som arbetar för oss är effektivt sätt att hantera en underliggande svår bemanningssituation på ett enkelt och flexibelt sätt.
Resursläkare kan avlasta, beta av toppar och tillhandahålla kompetens som normalt inte finns på arbetsplatsen. Inte minst i glesbygd.
Fördelarna med vårdbemanning för läkare eller sjuksköterskor är bland annat möjligheten att själv styra var, när och hur mycket man vill arbeta. Även möjligheterna att byta arbetsplats och/eller arbetsuppgifter ökar genom att ingå i en bemanningsdatabas.
Inom vårdbemanning hyr Dedicare ut läkare, sjuksköterskor, läkarsekreterare och annan personal inom vård och omsorg. Verksamheten bedrivs för närvarande i både Sverige och Norge. De bemanningstjänster som Dedicare erbjuder innebär att en sjuksköterska eller en läkare arbetar temporärt hos Dedicares kunder. Sjuksköterskorna eller läkarna arbetar i vissa fall enbart temporärt men de kan också ta uppdrag vid sidan av en fast tjänst hos en annan arbetsgivare. Uppdragen kan omfatta enstaka dagar eller längre perioder och kan gälla såväl enskilda läkare som bemanning av hela avdelningar, enheter eller operationsteam.
Affärsområdet Dedicare Omsorg startades i november 2010 i Sverige och i januari 2012 i Norge. Dedicare erbjuder snabb, trygg säker service till personer med olika funktionsnedsättningar samt äldre som är i behov av omsorg. Dedicare erbjuder för närvarande följande typer av insatser:
◆ Ledsagarservice omfattar aktiviteter som främst är utanför hemmet, exempelvis fritidsaktiviteter, kulturliv eller att besöka vänner.
◆ Avlösarservice omfattar att en person tillfälligt övertar omvårdanden från anhöriga som vårdar en person med funktionsnedsättningar i det egna hemmet.
Dedicare bedriver för närvarande verksamhet i Sverige och Norge. Vårdbemanning och Omsorg erbjuds i både Sverige och Norge. Dedicare har fyra kontor i Sverige (två kontor i Stockholm, ett i Örebro och ett i Karlskrona) samt två kontor i Norge (Trondheim och Oslo).
Under 2013 svarade Sverige för 57 procent (63) av intäkterna. Dedicares huvudkontor ligger i Stockholm och verksamhet bedrivs över hela Sverige, där de viktigaste regionerna utgörs av Stockholm, Östergötland och Kalmar län. Dedicare har för närvarande alla de 21 svenska landstingen, cirka 70 kommuner samt cirka 50 privata företag som kunder. Affärsområdet Omsorg har vuxit under året, men lönsamheten är ej tillfredsställande.
Under 2013 svarade Norge för 43 procent (37) av intäkterna. Uthyrning och rekrytering av sjuksköterskor och läkare samt bearbetning av kunder bedrivs från kontoren i Oslo och Trondheim och uthyrning sker över hela Norge. Dedicare har för närvarande samtliga Helseregioner och omkring 30 kommuner som kunder. Geografiskt är marknaden störst i de centrala östra regionerna vad gäller sjuksköterskebemanning. Mer än hälften av befolkningen bor i detta område vilket också speglar vårdbehovet. Dedicare har historiskt sett också haft en stark närvaro i centrala Norge. I januari 2012 startade Dedicare omsorgsverksamhet i Norge. Under 2013 omsatte den norska omsorgsverksamheten 33 MSEK (21) vilket innebär en ökning med 57 procent.
Dedicares affärsmodell inom vårdbemanning handlar i huvudsak om två saker; att rekrytera personal och säkerställa att denna är kompetent och kvalificerad samt att identifiera behovet hos vårdgivare. Vid bemanning har Dedicare det fulla arbetsgivaransvaret medan arbetsledningen sköts av kunden (det vill säga vårdgivaren).
Dedicare arbetar med hjälp av en databas där bolagets alla tillgängliga läkare och sjuksköterskor finns registrerade. I databasen har varje individ en egen detaljerad profil där erfarenheter, kompetens och tidigare uppdrag registreras. Individerna rapporterar själva in sin tillgänglighet via internet och får en bekräftelse via mejl, fax eller SMS om ett uppdrag aktualiseras. I syfte att upprätthålla kontinuitet gentemot kunden begränsas, genom bokningssystemet, urvalet av kandidater i första hand till de läkare och sjuksköterskor som tidigare varit bokade på ett uppdrag hos en specifik kund. Matchningen och införsäljningen av läkare eller sjuksköterskor till en specifik vårdgivare hanteras av Dedicares konsultchefer. De är alla legitimerade sjuksköterskor, vilket gör att de snabbt förstår vårdgivarens behov och förutsättningar. För att knyta nya uppdrag till sig arbetar Dedicare aktivt med att följa utvecklingen av kommande upphandlingar samt att aktivt marknadsföra sig mot privata vårdgivare.
Försäljningsprocessen gentemot offentliga vårdgivare sker genom upphandling där konkurrerande bolag jämförs mot varandra. Priset utgör i denna jämförelse ofta en viktig faktor, även om exempelvis kompetens hos personal, flexibilitet och support från bemanningsföretaget också utgör viktiga kriterier.
De offentligt upphandlade uppdragen sker typiskt sett genom ramavtal som löper på två år med möjlighet till högst två års förlängning. Det vanligaste är att kunderna har ramavtal med flera leverantörer.
Dedicare har en mindre andel tillsvidareanställd bemanningspersonal. Majoriteten av uppdragen bemannas med personal ur Dedicares databas som anställs av Dedicare först när ett uppdrag aktualiseras av en vårdgivare och endast för den period som uppdraget avser. För läkare gäller att många bedriver verksamhet genom egna bolag, vilka då fakturerar Dedicare för sina tjänster.
Inom Omsorgsverksamheten utgörs kunden av en person som är i behov av assistans eller hemtjänst och som genom LOV (Lagen om valfrihet) har möjlighet att välja Dedicare " Under 2013 svarade landstingen i Sverige för 53 procent av Dedicare Sveriges intäkter, de privata vård- och omsorgsföretagen för 26 procent.
som vårdgivare. När Dedicare får en förfrågan om att tillsätta en personlig assistent bygger affärsmodellen på, att utifrån kommunens eller Försäkringskassans beslut om assistans, ha en grundlig genomgång med kunden eller anhörig kring behovet och omfattningen av tjänsten. Dedicare matchar sedan behovet mot personliga assistenter och väljer den assistent som har den profil dvs bland annat den erfarenhet som krävs för att kunna ge ett gott stöd och service. Avtalet med kunden kommer typiskt sett att löpa tills vidare med tre månaders uppsägningstid. Inom hemtjänsten utformas stöd och service utifrån kommunens beställning av omvårdnads- och serviceinsatser. Efter en beställning har inkommit till företaget från biståndshandläggare äger ett möte rum med kunden. Vid mötet utformar assistenten eller samordnaren en utförarplan baserat på hur kunden vill ha sitt stöd samt servicen utformad.
Dedicares kunder består av de företag och organisationer som tillhandahåller sjukvård- och omsorgstjänster. Dessa utgörs i Sverige av landsting och kommuner samt privata vård- och omsorgsgivare. Under 2013 svarade landstingen för 53 procent (63) av Dedicares intäkter, de privata vårdoch omsorgsföretagen för 26 procent (19), kommuner för 11 procent (10) och Försäkringskassan 10 procent (8). Den största kunden, Stockholms läns landsting, svarade för cirka 20 procent (23) av de totala intäkterna i Sverige under år 2013. I dagsläget är de flesta kunderna offentliga organisationer även om utvecklingen går mot större andel kunder inom den privata sektorn.
I Norge utgörs kunderna av Helseregioner genom den gemensamma inköpsorganisationen, HINAS. Helseregionerna svarade under 2013 för cirka 54 procent (74) av intäkterna medan kommunerna svarade för resterande 46 procent (26). Dedicares största kund i Norge är Helse Sør Øst som svarade för cirka 29 procent (38) av de totala intäkterna i Norge under år 2013.
Dedicare är en ledande aktör av vårdbemanning och är verksamt i både Sverige och Norge. Under 2010 startade Dedicare även omsorgsverksamhet i Sverige och 2012 i Norge.
Vårdbemanningsmarknadens bidrag till den svenska sjukvården har under de senaste fem åren blivit allt mer betydande. Det finns idag ett 30-tal auktoriserade vårdbemanningsföretag som tillämpar branschens kollektivavtal. Under 2013 utgjorde hälso- och sjukvårdsbemanning cirka 7 procent (6) av den totala bemanningsmarknadens omsättning.
Den svenska vårdbemanningsmarknaden uppgick under 2013 till cirka 1380 MSEK (1 306), beräknat på de företag som är medlemmar i branschorganisationen Bemanningsföretagen. Marknaden har, enligt Bemanningsföretagen, mellan 2004 och 2013 haft en genomsnittlig årlig tillväxt om cirka 20 procent. Marknadens storlek underskattas dock då ett antal större bolag är verksamma på marknaden utan att vara medlemmar i Bemanningsföretagen. Det är Dedicares bedömning att den totala marknaden under 2013 uppgick till cirka 3 miljarder kronor.
Det saknas statistik på hur den svenska vårdbemanningsmarknaden fördelar sig på yrkesområden. Dedicare uppskattar dock att cirka 70 procent av omsättningen hänförs till läkarbemanning, cirka 25 procent till sjuksköterskor och cirka 5 procent fördelat på övriga yrkeskategorier.
Jämfört med andra segment inom bemanningsmarknaden som helhet har hälso- och sjukvårdsmarknaden klarat sig relativt väl genom lågkonjunkturerna. Den stora nedgången under 2004 var resultatet av ett politiskt infört stopp för användningen av bemanningsföretag i flera landsting. Efterfrågan på vårdbemanning kvarstod dock och marknaden har sedan dess fortsatt att växa.
Användningen av vårdbemanning skiljer sig över landet och mellan landsting. I absoluta tal utgör Stockholmsregionen den största marknaden, men mätt i omsättning per capita ligger norra Sverige i topp. En orsak till de regionala skillnaderna är att de norra landstingen har haft svårare att rekrytera personal än storstadsregionerna.
Dedicares marknadsandel på den svenska marknaden för vårdbemanning var under 2013 cirka 18 procent (23), beräknat utifrån de företag som är medlemmar i Bemanningsföretagen. Marknadsandelen överskattas dock då ett antal större bolag som är verksamma på marknaden står utanför Bemanningsföretagen. Baserat på Bolagets bedömning om en marknadsomsättning på 3 miljarder kronor uppgick, under 2013, Dedicares marknadsandel på den svenska marknaden till cirka 8 procent. Bolaget är störst i branschen när det gäller uthyrning av sjuksköterskor. Bland övriga aktörer på marknaden kan nämnas Nurse Partner, Rent-A-Doctor, Läkarjouren i Norrland och Proffice Care.
Under 2013 utgjorde vårdbemanning cirka 10 procent av den totala bemanningsmarknaden i Norge. Den totala omsättningen för vårdbemanning under 2013 beräknas ha uppgått till cirka 1 400 MSEK och har mellan 2011 och 2013 haft en årlig tillväxt om cirka 5–10 procent.
Det saknas statistik på hur den norska vårdbemanningsmarknaden fördelar sig på yrkesområden. Dedicares uppskattning är att cirka 25 procent av omsättningen hänförs till läkarbemanning, cirka 50 procent till sjuksköterskor och cirka 25 procent fördelat på övriga yrkeskategorier.
EU bemanningsdirektivet började gälla i Norge 1 januari 2013. Norska myndigheter har antagit direktivet utan de förbehåll som man tagit in i bland annat Sverige. Införandet av direktivet har inneburit höjda löner för våra resurssköterskor och pressat våra marginaler.
Dedicares andel av den norska marknaden för vårdbemanning uppskattas till cirka 12 procent under 2013. Konkurrensen är olika inom ramavtalet med HINAS och i kommunerna. Det finns alltifrån specialistbolag som enbart hyr ut specialistsjuksköterskor samt de som enbart hyr ut läkare. Dedicare är en av de två största aktörerna i Norge som har verksamhet inom alla fackområden, den andra stora aktören är Konstali Helsenor. Bland övriga aktörer på marknaden kan nämnas Adecco, Manpower, Narco Polo, Nurse Partner och Proffice Care.
" Resursläkare är ett effektivt sätt att hantera en underliggande svår bemanningssituation på ett enkelt och flexibelt sätt.
Demografisk utveckling
En gemensam drivkraft för marknaderna i de nordiska länderna är att den demografiska utvecklingen pekar på att andelen äldre människor (65 år och äldre) kommer att öka framöver. Antalet invånare som är äldre än 79 år kommer att ligga still under de kommande fem åren för att därefter öka kraftigt, främst under perioden 2019–2030. Redan idag beläggs cirka hälften av det totala antalet vårdplatser inom sjukvården av personer över 65 år. Som ett resultat av detta väntas i framtiden närsjukvården byggas ut för att vid vård och behandling av äldre undvika sjukhusintag.
Utöver ett ökat tryck på vårdplatser väntas också efterfrågan på specialistläkartjänster att öka, främst inom det internmedicinska området. En annan förestående utmaning är framväxten av välfärdssjukdomar. Som exempel bedöms den ökande fetman bland barn i framtiden kunna leda till en ökning av diabetes och hjärtkärlsjukdomar bland yngre. Sammantaget bedöms detta ställa krav på mer personal, vilket är ett behov som delvis kan mötas genom vårdbemanning.
En annan faktor som talar för en fortsatt positiv marknadstillväxt är efterkrigstidens stora barnkullar som nu går i pension. Vårdbehoven hos dessa grupper väntas leda till brist på personal inom såväl allmänmedicin som specialistområden, exempelvis psykiatri och geriatrik. Stora pensionsavgångar bland läkare är också att vänta under den kommande tioårsperioden. Cirka 40 procent av svenska specialistläkare är över 55 år och cirka 65 procent är äldre än 50 år.
Ökade krav på kostnadseffektivitet och flexibilitet Den demografiska utvecklingen i kombination med medicinsktekniska framsteg och ökade krav från patienter och omsorgstagare bedöms leda till ökade kostnader för hälso- och sjukvård totalt i samhället. 2010 utgjorde i Sverige kostnader för hälso- och sjukvård 10,0 procent av BNP jämfört med 8,2 procent 1990.
Denna utveckling kan komma att sätta press på de offentliga vård- och omsorgsgivarna att bedriva verksamheten på ett så kostnadseffektivt sätt som möjligt. Dedicare gör bedömningen att möjligheten till mer flexibla bemanningslösningar kan vara ett viktigt instrument för att kunna bedriva en kostnadseffektiv verksamhet.
Det ökade behovet av sjukvård och omsorg bedöms också långsiktigt öka privata bolags andel av marknaden (främst inom den offentliga finansieringen, men också vad gäller privat finansiering av vård och omsorg).
Färre anställda inom hälso- och sjukvården Samtidigt som trycket ökar på befintliga vårdplatser, sjuksköterskor och läkare planerar Sveriges kommuner för i stort sett oförändrat antal anställda inom äldreomsorgen. Tillgången på undersköterskor inom äldreomsorgen bedöms för närvarande som god. På fem till tio års sikt väntas det dock uppstå brist på kvalificerad personal inom denna yrkeskategori. Detsamma gäller för läkare, främst då specialistläkare, där det bedöms råda brist i hela landet under de kommande fem till tio åren. Detta behov av personal framgår av Arbetsförmedlingens bristindex som visar att personalefterfrågan för dessa yrkeskategorier är stor. I denna bemärkelse kan vårdbemanning säkerställa att rätt kompetens finns på rätt plats och vid rätt tid, för att kapa toppar, dra nytta av spetskompetens och hålla fasta kostnader nere.
Hemtjänsten syftar till att ge stöd och service för att personen ska kunna bo kvar i det egna hemmet så länge som han eller hon själv önskar, även om behovet av hjälp ökar. Insatserna planeras tillsammans mellan personen och utföraren. Hemtjänsten kan omfatta både omvårdnads- och serviceinsatser i den enskildes bostad. Omvårdnadsinsatser är till exempel hjälp med att äta och dricka, sköta sin personliga hygien, egen vård och utevistelse. Serviceinsatser är till exempel städning, tvätt, inköp, matdistribution, apoteksärenden, städning, tvätta och klädvård.
Personlig assistans syftar till ett personligt utformat stöd som ges i olika situationer av ett begränsat antal personer. Detta är ett stöd för grundläggande behov, exempelvis hjälp med att tvätta och klä sig, äta, kommunicera och förflytta sig, eller annan hjälp som kräver ingående kunskaper om olika funktionsnedsättningar.
För att få ersättning av Försäkringskassan måste en person ha ett grundläggande behov av assistans som överstiger 20 timmar i veckan. För det fall detta inte uppfylls är det i stället kommunen i vilken personen bor som ansvarar för insatserna.
Underbranschen Social omsorg där verksamheten hemtjänst ingår omsatte 2012 4,7 miljarder kronor. Omsättningstillväxten uppgick 2012 till 16,4 procent i jämförelse med 2011 då tillväxten var 25,8 procent. Tillväxttakten är avtagande för denna bransch men trots allt den underbranschen med bäst utveckling 2013. Vi förutspår att den avtagande marknadsutvecklingen också har fortsatt under 2013.
Personlig assistans är den underbransch med störst privatiseringsgrad och omsatte 2012 15,4 miljarder kronor. Tillväxttakten om 10,7 procent 2012 är närmare en halvering i jämförelse med året innan. Detta enligt vår bedömning på grund av en större restriktivitet i beviljande av assistans samt högre grad av indragningar av assistansersättning. Vi förutspår att den avtagande marknadsutvecklingen också har fortsatt under 2013.
Två centrala faktorer som påverkar den fortsatta utvecklingen av privata vård- och omsorgsmarknaden är:
Införandet av LOV är frivillig för kommunerna. År 2013 har 143 kommuner infört LOV och 36 kommuner har beslutat att LOV ska införas. 37 kommuner har fattat beslut att inte införa systemet och 74 stycken har ännu inte fattat beslut. Detta innebär att många äldre personer fortfarande saknar möjlighet att välja hemtjänstleverantör.
En underliggande stark drivkraft för ökad efterfråga på vård och omsorg är den ökande andelen av äldre i befolkningen. Prognoser för demografiks utveckling fram till år 2030 indikerar att Sverige kommer uppnå en andel om cirka 25 procent äldre än 65 år. Andelen arbetsför befolkning kommer samtidigt att minska från 75 procent till cirka 70 procent till år 2060. De kommuner som idag har infört eller fattat beslut om att införa LOV har en stark ökande åldrande befolkning.
I Norge är Dedicare idag enbart verksamt inom området personlig assistans. Marknaden för personlig assistans präglas av många anbud och många nya tjänstekoncessioner. En tjänstekoncession innebär att alla bolag som tillfredsställer ett minimumkrav får koncession, rätt att leverera tjänsten, men ingen garanterad andel att leverera. Det är då kommunen som dikterar pris och leveransvillkor. Idag utgörs cirka 35–40 procent av marknaden för personlig assistans av privata aktörer. Den allra största aktören är ULOBA, en andelsägd intresseorganisation, som har cirka 70 procent av hela den privata marknaden för personlig assistans. Andra stora privata aktörer är Assister Meg (del av Olivia), Friskmeldt och JAG Assistanse.
Norska kommuner uppskattas spendera cirka 70 miljarder NOK på omsorgstjänster. Den nya norska regeringen har signalerat en satsning på privat drift av vård och omsorgstjänster och den privata delen av omsorgsmarknaden förväntas därmed att växa under de kommande åren. Vi har också sett att flera kommuner lägger ut drift av sjukhem, hemtjänst och personlig assistans på privata aktörer. Det är dock troligt att den privata andelen av omsorgsmarknaden kommer fortsätta att vara relativt liten, cirka 10 procent av den totala marknaden.
Dedicare är organiserat med en verkställande direktör och tillika koncernchef som har det övergripande ansvaret för koncernen. Bolaget har en CFO som ansvarar för samtliga administrativa funktioner inom koncernen. Koncernen är uppdelad i två separata rörelsesegment; Vårdbemanning och Omsorg.
Vårdbemanning bedriver verksamhet i Sverige och i Norge. Inom respektive land utgörs verksamheten av läkarinhyrning och sjuksköterskeinhyrning. Dessa områden
benämns affärsområden som var för sig har en ansvarig verkställande direktör. I Norge har verkställande direktören ansvaret för såväl sjuksköterskeinhyrningen, läkarinhyrningen samt omsorgsverksamheten. Dessa tre personer samt verkställande direktören för omsorgsverksamheten i Sverige ingår tillsammans med verkställande direktören och CFO i Dedicares ledningsgrupp. Underordnad varje verkställande direktör arbetar ett antal konsultchefer (vårdbemanning) och affärsansvariga (omsorg) på respektive lokalkontor.
Dedicare har satsat på att utveckla och dokumentera sina processer. Alla processer finns dokumenterade enligt ISO 9001 och Dedicare har rutinbeskrivningar som täcker hela verksamheten. Detta är en förutsättning för att bolaget ska kunna hålla en god kvalitet och en effektiv verksamhet.
Dedicares tillväxt förutsätter etablerade och väl dokumenterade arbetsätt.
Bemanningsarbetet stöds av bemannings- och säljsystemet Intelliplan. Dedicares IT-strategi att endast arbeta med väl etablerade standardsystem.
Dedicare har outsourcat all IT-verksamhet på extern part för att kunna fokusera på kärnverksamheten och upprätthålla en flexibel kostnadsmassa.
Dedicares bolagsordning föreskriver att aktiekapitalet ska vara lägst 4 000 000 kronor och högst 16000 000 kronor. Dedicares registrerade aktiekapital uppgår per den 31 december 2013 till 4 458 853 kronor, fördelat på 2 011 907 A-aktier och 6905799 B-aktier. Kvotvärdet är 0,50 SEK per aktie och samtliga aktier är fullt betalda. Varje aktie av serie A berättigar till en röst och varje aktie av serie B berättigar till 1/5-dels röst.
Bolaget registrerades 1995 och har varit ett bolag inom Poolia-koncernen från 2001 fram till maj 2011 då bolagets B-aktie noterades på NASDAQ OMX. Bolaget ombildades från privat till publikt i mars 2011 inför börsnoteringen.
Nedanstående tabell visar förändringar i antalet aktier och aktiekapitalet sedan bolagets nybildning 1995.
Dedicare, org nr. 556516-1501, är ett svenskt publikt aktiebolag som registrerades år 1995. Styrelsen har sitt säte i Stockholm.
Dedicare har för närvarande sju helägda dotterbolag. I allt väsentligt bedrivs all verksamhet i Sverige i moderbolaget. Moderbolaget har kommissionärsavtal med sina svenska dotterbolag (förutom Dedicare Assistans AB) där moderbolaget är kommittentföretag och dotterbolagen kommissionärsföretag.
| Transaktion | Förändring av antal aktier |
Totalt antal aktier |
A-aktier | B-aktier | Förändring i aktiekapital |
Totalt aktiekapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 50 000 | ||||||
| Fondemission | – | 5 000 | – | – | 50 000 | 100 000 |
| 100 000 | ||||||
| 4 458 853 | ||||||
| A och B aktier | – | 8 917 706 | 2 011 907 | 6 905 799 | – | 4 458 853 |
| Nybildning Split 1:40 Fondemission |
– 195 000 8 717 706 |
5 000 200 000 8 917 706 |
– – – |
– – – |
– – 4 358 853 |
Dedicare AB (publ) 556516-1501
Dedicare är ett auktoriserat vårdbemannings och omsorgsföretag med huvudsaklig verksamhet inom uthyrning av läkare och sjuksköterskor. Bolaget är för närvarande verksamt i Sverige och Norge, 47 anställda inom administrations- och säljorganisationen och hyrde under 2013 ut totalt 320 läkare och sjuksköterskor omräknat i heltidsanställda. I vår omsorgsverksamhet hade vi 155 anställda omräknat till heltidstjänster. I Sverige är Dedicare, enligt bolagets uppfattning, störst på uthyrning av sjuksköterskor och bland de största på uthyrning av läkare. Bland kunderna finns alla de 21 svenska landstingen, 4 Helseregioner i Norge, och drygt 100 kommuner i Sverige och Norge samt privata företag.
Omsorg startades i Sverige i november 2010 och i Norge startade Dedicare sin omsorgsverksamhet i januari 2012. Inom Omsorg Verksamheten erbjuder Dedicare omsorgstjänster framför allt inom personlig assistans och hemtjänst men även inom ledsagning och avlösning enligt lagen (SFS 1993:387) om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS) och socialtjänstlagen (SoL).
Dedicares B-aktie noterades på NASDAQ OMX i Stockholm i maj 2011.
Året innebar en del utmaningar för Dedicarekoncernen. I Norge tecknades ett nytt avtal med norska HINAS som omfattar samtliga Helseregioner i Norge. Det norska avtalet trädde i kraft den 1 februari 2013. Avtalet gav stor intäktsökning men samtidigt minskade marginalerna beroende på EUs bemanningsdirektiv som höjde lönerna för våra resurssköterskor. I Sverige har avtalen med Stockholms läns landsting (SLL) och Region Skåne trätt i kraft full ut vilket pressat våra marginaler under året. I Norge växer vi kraftigt och tar marknadsandelar samtidigt som vi i Sverige tappat marknadsandelar under året. Inom omsorg i både Norge och Sverige ser vi en ökad efterfrågan av våra tjänster. Vi har tillväxt i både Sverige och Norge. I Norge är lönsamheten högre och marknadsutsikterna mer positiva.
Koncernens intäkter för perioden minskade med 3,5 procent till 525,4 MSEK (544,7). Vårdbemanningen minskade i Sverige men ökade Norge. Vårdbemanning Sveriges intäkter för perioden minskade med 17,3 procent till 244,1 MSEK (295,2).
I Sverige är de minskade intäkterna hänförbara till läkarinhyrningen medan sjuksköterskeinhyrningen ökar jämfört med 2012. Vårdbemanning Norges intäkter för perioden ökade med 8,2 procent till 191,7 MSEK (177,2). I Norge är de ökade intäkterna hänförbara sköterskeinhyrningen medan läkarinhyrningen minskar. Omsorgssegmentet ökade sina intäkter till 89,7 MSEK (72,3) varav Omsorg Sveriges intäkter ökade till 56,9 MSEK (51,2) och Omsorg Norges intäkter ökade till 32,7 MSEK (21,0).
Koncernens rörelseresultat för perioden uppgick till 16,6 MSEK (32,3), och rörelsemarginalen var 3,2 procent (5,9). Vårdbemanning Sveriges rörelseresultat för perioden minskade till 6,7 MSEK (19,3). Norges rörelseresultat för perioden minskade till 7,8 MSEK (14,3). Omsorg Sverige har ett rörelseresultat på –0,7 MSEK (–4,7) för perioden. Omsorg Norge har ett rörelseresultat på 2,7 MSEK (3,4).
Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2013 till 12,6 MSEK (34,2). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till –5,1 MSEK (32,6). Soliditeten per den 31 december 2013 uppgick till 37,0 procent (36,3). Bolaget har en checkkredit på 20,0 MSEK (20,0). Per den sista december utnyttjades checkkrediten med 0,0 MSEK (0,0).
Koncernens investeringar i anläggningstillgångar har uppgått till 0,8 MSEK (1,0).
Medelantalet anställda omräknat till heltidsanställda uppgick till 522 (509).
Dedicare bedriver inte någon verksamhet som är anmälnings eller tillståndspliktig enligt Miljöbalken. En av bolagets grundläggande värderingar är "att vara det goda företaget", och i detta ingår som en självklar del att ta miljöansvar.
befattningshavare (not 5)
Vid årsstämman 2013 fattades beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Bolagets ledande befattningshavare har under 2013 varit koncernens ledningsgrupp bestående av koncernchef/verkställande direktören i moderbolaget, koncernens CFO samt dotterbolagens verkställande direktörer. Styrelsen föreslår följande i princip oförändrade principer för ersättningar till ledande befattningshavare för årsstämman 2014.
Dedicare ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera och behålla kompetent personal. Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av en fastställd månadslön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner. Ersättningen baseras på individens engagemang och prestation i förhållande till i förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma mål för hela bolaget. Utvärdering av den individuella prestationen sker kontinuerligt.
Verkställande direktören har en lönemodell som bygger på en fast månadslön och en rörlig ersättning som kan uppgå till mellan 0–80 procent av den fasta lönen samt det av stämman godkända teckningsoptionsprogram.
Övriga ledande befattningshavare har en lönemodell som bygger på en fast månadslön och en rörlig ersättning som kan uppgå till mellan 0–40 procent av den fasta lönen samt det av stämman godkända teckningsoptionsprogram. För den rörliga lönen tillämpas ett rörligt löneavtal som fastställs utifrån en förväntad prestation på det egna ansvarsområdets och koncernens intäkts- och/eller resultatutveckling under föregående kalenderår. Lönen för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig. Den fasta lönen är normalt föremål för revision en gång per år.
Sjuklön, semesterlön och pension beräknas på det faktiska löneutfallet.
Beslut om ytterligare eventuella aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade till ledande befattningshavare ska fattas av bolagsstämman.
Verkställande direktören har pensionsförmåner som i all väsentlighet motsvarar premienivån för ITP-planen. Övriga ledande befattningshavare omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner som i allt väsentligt motsvarar premienivån för ITP-planen. Pensionsålder för samtliga ledande befattningshavare är 65 år. Verkställande direktören har uppsägningstid på sex månader från egen sida och tolv månader från bolagets sida.
Övriga ledande befattningshavare har vid egen respektive bolagets uppsägning av anställningsavtal rätt till sex respektive sex månaders uppsägningstid. Månadslön ska utgå under hela uppsägningstiden, dock med avräkning för annan lön som erhålls under uppsägningstiden.
Det finns inte några överenskommelser om ytterligare avgångsvederlag för de ledande befattningshavarna.
Styrelsen har rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Vid årsstämman den 24 april 2012 beslutades om ett aktierelaterat incitamentsprogram för ledande befattningshavare. För mer information, se not 6.
I moderbolaget bedrivs övergripande koncernledning, administration, finans- och IT-förvaltning. Moderbolaget innehar kommissionärsavtal med de svenska dotterbolagen exklusive bolaget Dedicare Assistans AB vilket innebär att resultatet av dotterbolagens verksamhet redovisas i moderbolaget. Intäkterna under perioden uppgick till 244,1 (298,3) MSEK och resultatet efter finansiella poster till 21,3 MSEK (16,0).
Dedicares B-aktie introducerades på Stockholmsbörsen den 4 maj 2011. Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2013 till 4 458853 kronor fördelat på 8917 706 aktier, varav 2011 907 aktier av serie A och 6905 799 aktier av serie B, till ett kvotvärde av 50 öre. Varje aktie äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktie av serie A berättigar till en röst och aktie av serie B till 1/5-dels röst. Inga begränsningar finns i bolagsordningen gällande aktiernas överlåtbarhet. Det finns inte heller några avtal mellan aktieägarna som begränsar aktiernas överlåtbarhet.
Den högsta noteringen under året var 34,40 kronor och den lägsta var 18,50 kronor. Vid årets slut var kursen 22,50 kronor.
Dedicares B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm AB under beteckningen DEDI. En börspost omfattar 1aktie och kvotvärdet är 50 öre.
För att skapa förutsättningar för god likviditet i aktien har Dedicare tecknat avtal med Remium AB om likviditetsgaranti.
Avtalet innebär bland annat att Remium ska verka för att skillnaden mellan köp- och säljkurs i Dedicares aktie inte överstiger 4 procent och att Remium ska säkerställa en aktievolym i orderboken motsvarande 30 TSEK på köp- och säljsidan.
Styrelsens mål är att den årliga utdelningen ska uppgå till omkring 50 procent av nettoresultatet.
Större aktieägare och transaktioner med närstående parter De fem största aktieägarna i Dedicare AB per den 31 december 2013 är:
| Ägare | Innehav | Röster i % |
|---|---|---|
| Örås, Björn | 3 552 629 | 68,38 |
| SEB Securities | 1 198 759 | 7,07 |
| AMF-Försäkring och Fonder | 836 643 | 4,93 |
| Swedbank Robur fonder | 798 016 | 4,70 |
| Avanza Bank | 733 871 | 4,33 |
En investering i aktier är alltid förenad med risktagande. Ett stort antal faktorer, både inom och utanför Dedicares kontroll, kan komma att påverka kursen på bolagets aktie negativt.
Nedan sammanfattas, utan inbördes rangordning och utan anspråk på fullständighet, några av de riskfaktorer och förhållanden som bedöms vara av väsentlig betydelse för Dedicares framtida utveckling. Andra risker som ej är kända för bolaget eller som bolaget för närvarande uppfattar som oväsentliga kan komma att få väsentlig inverkan på Dedicares verksamhet, finansiella ställning eller resultat.
en omfattande offentlig reglering. I princip hela Dedicares verksamhet bedrivs inom det reglerade området. Det innebär att verksamheten på ett fundamentalt sätt kan påverkas av nya eller ändrade regleringar som beslutas av riksdagen, andra folkvalda församlingar eller andra myndigheter. Sådana beslut kan medföra hinder för bolaget att i väsentliga delar bedriva sin verksamhet och även negativt påverka förutsättningarna för att uppnå lönsamhet och tillväxt.
Vård och omsorg i Sverige och Norge är i allt väsentligt finansierad av offentliga medel. Den övervägande delen av Dedicares försäljning sker till den offentliga sektorn. Även Dedicares privata kunder är i stor utsträckning verksamma inom den offentligt finansierade vården och omsorgen. Den offentliga finansieringen innebär att neddragningar, besparingar, rationaliseringar och liknande åtgärder på statlig, regional eller kommunal nivå kan få en väsentligt negativ inverkan på Dedicares verksamhet.
Dedicares verksamhet kan vidare i hög grad påverkas av den politiska styrningen av hälso- och sjukvården. Därvid kan nämnas att just frågan om inköp av bemanningstjänster inom vård och omsorg i perioder har varit omdiskuterad. Som exempel kan nämnas att Stockholms läns landsting och vissa andra landsting under år 2003 beslutade om ett stopp för inköp av tjänster från bemanningsföretag inom vården. Besluten innebar att vårdbemanningsmarknaden det följande året minskade med mer än 50 procent enligt Bemanningsföretagens statistik. Likartade beslut och diskussioner har förekommit på flera andra håll och på flera olika nivåer. Eftersom den övervägande delen av Dedicares försäljning sker till kunder inom den offentliga sektorn, kan politiskt eller operativt grundande beslut som innebär en mer restriktiv syn på inköp från bemanningsföretag få en negativ effekt på Dedicares verksamhet och tillväxtmöjligheter.
Den personal som Dedicare använder vid bemanning av uppdrag är som regel inte tillsvidareanställd av Dedicare. Bolagets uthyrningsverksamhet är i stället beroende av att det arbetsrättsliga regelverket och tillämpliga kollektivavtal i de länder där koncernen bedriver verksamhet möjliggör att personer anställs på de villkor och perioder som gäller för Dedicares uppdrag. Om regelverken skulle ändras på ett sätt som försvårar koncernens möjligheter bedriva verksamheten effektivt, kan koncernens resultat och tillväxtmöjligheter påverkas negativt. Enligt EU:s Bemanningsdirektiv (2008/104/EG) får förbud och begränsningar mot att anlitande av arbetskraft som hyrs ut av bemanningsföretag endast upprätthållas i lag, praxis och kollektivavtal om de motiveras av allmänintresset. Direktivet ska vara implementerat i medlemsstaterna, och således även i Sverige, fr om december 2011.
Bemanning inom hälso- och sjukvårdsområdet är en relativt ny bransch i både Sverige och Norge. Det innebär risk för att det kan finnas aktörer som inte har den organisation och struktur som krävs för att kunna leverera tjänster med hög kvalitet. Enskilda sådana aktörer skulle kunna agera på ett sätt som får en negativ inverkan på den allmänna uppfattningen om bemanningsföretag inom hälso- och sjukvården. Det kan i sin tur negativt påverka förutsättningarna för Dedicares verksamhet.
Bolaget är verksamt på en konkurrensutsatt marknad. I dag finns ett 30-tal auktoriserade vårdbemanningsföretag i Sverige. Även i Norge finns ett flertal konkurrenter. Bolagets konkurrenter består av lokala, regionala, nationella och internationella aktörer. Branschen är fortfarande relativt ung och det finns en risk att nya aktörer tillkommer eller att befintliga aktörer kompletterar sina erbjudanden på ett sätt som ytterligare höjer konkurrensen på marknaden. De investeringar som krävs för att starta en verksamhet inom vårdbemanning eller omsorg är också relativt små jämfört med många andra branscher. En ökad konkurrens kan få en negativ effekt på koncernens försäljning, lönsamhet och tillväxt.
Dedicare har ett fåtal kunder som tillsammans står för en stor del av Bolagets totala försäljning. Den största kunden, Stockholms läns landsting, svarade för 20 procent (23) av de totala intäkterna i Sverige under år 2013. Landsting och kommuner upphandlar ofta bemanningstjänster för alla sina enheter och verksamheter i ett samlat upphandlingsförfarande. Detsamma gäller för den offentliga sektorn i Norge. Dessa offentliga upphandlingsförfaranden är strikt lagreglerade och i regel väljs ett antal prioriterade leverantörer ut med viss rangordning med vilka ramavtal därefter ingås. Avtalen är vanligen på två år med möjlighet till förlängning i ytterligare högst två år. Om Dedicare inte skulle vinna upphandlingar med större enskilda kunder eller förlora i prioritetsordning kan det få i vart fall tillfälligt väsentligt negativ effekt på bolagets försäljning och lönsamhet.
Därtill är det inte ovanligt att överprövning begärs av en genomförd upphandling och att det efter en domstolsprövning konstateras att upphandlingen måste korrigeras alternativt göras om. Det finns inga garantier för att Dedicare kommer att omfattas av tilldelningsbeslutet när upphandlingen görs om, något som i så fall skulle få negativa effekter för bolagets försäljning och lönsamhet.
Dedicares bemanningsuppdrag utförs av medarbetare som anställs eller anlitas tillfälligt för varje enskilt uppdrag. Det råder generell brist på läkare och sjuksköterskor i Sverige och flera bemanningsföretag konkurrerar om att attrahera samma personalgrupper. Bristen på personal kan göra det svårt för Dedicare att åta sig och bemanna uppdrag vilket också i längden kan påverka bolagets tillväxtmöjligheter negativt. Personalbristen kan vidare vara lönedrivande och påverka bolagets lönsamhet. Det är inte heller säkert att bolaget fullt ut kan kompensera sig för sådana kostnadsökningar under löptiden av befintliga kundavtal.
Ramavtalen med kunder inom offentlig sektor i Sverige och Norge föreskriver i regel en skyldighet för Dedicare att betala vite och, i vissa fall, de merkostnader som drabbar beställande enhet om Dedicare inte kan fullgöra ett accepterat uppdrag och leverera avtalad personal.
Dedicare anser sig bedriva verksamheten i enlighet med tillämpliga skatteregler. Det kan dock inte uteslutas att skattemyndigheter kan komma att ifrågasätta Dedicares nuvarande eller tidigare hantering av skatter och avgifter. Om det inträffar och skattemyndigheterna får rätt i sina bedömningar, kan bolaget drabbas av ytterligare skatter och avgifter.
Vid ingående av avtal med personal som tillhandahåller tjänster genom egna konsultbolag finns en risk att Dedicare gentemot skatteverket får svara för skatter och sociala avgifter om konsultbolaget inte uppfyller sina åtaganden i den delen. I den norska verksamheten arbetar en stor andel läkare och sjuksköterskor från andra nordiska länder. Dedicare anser sig följa de lagar och regler som finns för utländsk personal men det finns en risk att skatteverket anser att dessa läkare och sjuksköterskor ska erlägga skatt och sociala avgifter i ett annat land, detta kan i vissa fall innebära högre sociala avgifter för Dedicare.
Vid utförande av vård och omsorg finns alltid risken att fel och misstag begås. Om vård- och omsorgspersonal som Dedicare tillhandahåller skulle begå allvarligare fel, finns risk att sådana brister eller uppgivna brister negativt kan påverka bolagets renommé. Det kan i sin tur få negativa effekter på bolagets verksamhet, försäljning och lönsamhet.
Dedicares tillväxtstrategi inkluderar förvärv av andra företag. Det finns dock inga garantier för att Dedicare finner attraktiva förvärvskandidater eller, om förvärv genomförs, att Dedicare effektivt kan integrera förvärvade enheter. Om förvärv genomförs och förväntade synergieffekter inte uppnås, eller om Dedicare i övrigt inte lyckas genomföra integrationsarbetet på ett effektivt sätt, kan verksamheten, resultatet och den finansiella ställningen komma att påverkas negativt.
Dedicares rapporteringsvaluta är svenska kronor. En betydande del av koncernens intäkter, cirka 43 procent för helåret 2013, genereras dock i Norge. Det medför att
Dedicare är utsatt för den valutarisk som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar (omräkningsexponering). Den för närvarande viktigaste valutan som Dedicare är exponerat mot är norska kronor för både försäljning och inköp. Valutakursfluktuationer kan komma att få en negativ effekt på Dedicares finansiella ställning och resultat. Valutarisker säkras inte.
Kredit- och motpartsrisk avser risken att en kund eller en motpart i en transaktion inte kan fullgöra sitt åtagande och därmed åsamkar bolaget förlust. Bolaget exponeras för kredit- och motpartsrisk till exempel när överskottslikviditet placeras i finansiella tillgångar och i samband med sedvanliga kundrelationer. Effekten av att en motpart eller en kund inte kan fullgöra sitt åtagande är att bolaget kan drabbas av en kundförlust eller förlora en kapitalplacering, vilket skulle påverka Dedicares resultat och finansiella ställning negativt.
Likviditetsrisk är risken att Dedicare får svårigheter att få fram pengar för att möta åtaganden förknippade med finansiella instrument. Dedicares likvida medel placeras i dag på konto eller i deposit med kort löptid hos bank. Något refinansieringsbehov finns inte för närvarande.
Dedicare förväntar sig att den framtida efterfrågan på de tjänster som bolaget erbjuder fortsättningsvis kommer att vara god. En osäkerhetsfaktor för koncernen är politiska beslut som kan påverka inhyrningen inom den offentliga sektorn.
Bolagsstyrningsrapport återfinns på sidan 53 i årsredovisningen.
Inga väsentliga händelser har inträffat sedan periodens utgång.
Styrelsen anser att Dedicares ekonomiska ställning är god samt att den nedan föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget eller koncernen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt samt att det ej heller hindrar bolaget från att fullgöra erforderliga investeringar. Koncernens likvida medel uppgår den 31 december 2013 till 12,6 MSEK och koncernen förväntas under 2014 att generera ett positivt kassaflöde.
Styrelsen föreslår en utdelning på 1,1 (1,4) SEK per aktie. Totalt kommer därmed 9,8 (12,5) MSEK att delas ut till aktieägarna. Koncernen utdelningspolicy är att den årliga utdelningen ska utgöra omkring 50 procent av nettoresultatet. Föreslagen utdelning utgör 74 procent av nettoresultatet och motiveras av koncernens starka balansräkning och en tilltro till koncernens framtida utveckling. Dedicares soliditet uppgår efter föreslagen utdelning till 31,8 procent. Den föreslagna utdelningen är därmed befogad med hänsyn till de krav som ställs i aktiebolagslagen 17:3 andra och tredje stycket.
| 26 522 894 | |
|---|---|
| Årets resultat | 18 137 753 |
| Balanserad vinst | 8 385 141 |
| 26 522 894 | |
|---|---|
| I ny räkning balanseras | 16 713 417 |
| Till aktieägarna utdelas | 9 809 477 |
Beträffande moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande räkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i tusentals svenska kronor där ej annat anges.
| TSEK | Not | 2013-01-01 2013-12-31 |
2012-01-01 2012-12-31 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||
| Rörelsens intäkter | 1 | 525 421 | 544 704 |
| 525 421 | 544 704 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
| Personalkostnader | 5 | –366 266 | –352 703 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar | 14, 15 | –1 005 | –899 |
| Övriga kostnader | 2, 3, 4 | –141 533 | –158 825 |
| Rörelseresultat | 16 617 | 32 277 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 8 | 127 | 118 |
| Övriga finansiella intäkter | 8 | 1 257 | – |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 9 | –286 | –1 052 |
| Övriga finansiella kostnader | 9 | – | –675 |
| Resultat efter finansiella poster | 17 715 | 30 668 | |
| Skatt på årets resultat | 11 | –4 447 | –8 248 |
| Årets resultat | 13 268 | 22 420 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet | |||
| Omräkningsdifferenser | –4 075 | 1 070 | |
| Summa totalresultat för året | 9 193 | 23 490 | |
| Summa årets resultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 13 268 | 22 420 | |
| Resultat per aktie, före och efter utspädning SEK | 12 | 1,49 | 2,51 |
| Summa totalresultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 9 193 | 23 490 |
| TSEK | Not | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 13 | 18 524 | 19 348 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 14 | 1 175 | 1 623 |
| 19 699 | 20 971 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier, verktyg och installationer | 15 | 1 456 | 1 235 |
| 1 456 | 1 235 | ||
| Uppskjutna skattefordringar | 11 | 66 | – |
| 66 | – | ||
| Summa anläggningstillgångar | 21 221 | 22 206 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | 17 | 69 729 | 69 702 |
| Skattefordringar | 8 869 | 6 732 | |
| Övriga fordringar | 24 | 18 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | 17 635 | 8 884 |
| 96 257 | 85 336 | ||
| Likvida medel | 24 | 12 647 | 34 203 |
| Summa omsättningstillgångar | 108 930 | 119 539 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 130 125 | 141 745 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 19 | 4 459 | 4 459 |
| Reserver | –3 548 | 527 | |
| Balanserade vinstmedel | 47 193 | 46 410 | |
| Summa eget kapital | 48 104 | 51 396 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 20 | – | 2 225 |
| Uppskjutna skatteskulder | 11 | 1 369 | 1 057 |
| Summa långfristiga skulder | 1 369 | 3 282 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 21 | 2 225 | 3 900 |
| Leverantörsskulder | 4 333 | 7 975 | |
| Aktuella skatteskulder | 3 033 | 5 216 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 21 | 16 362 | 16 821 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 54 699 | 53 155 |
| Summa kortfristiga skulder | 80 652 | 87 067 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 130 125 | 141 745 | |
| Ställda säkerheter | 26 | 18 849 | 15 996 |
| Eventualförpliktelser | 26 | 1 100 | Inga |
| TSEK | Not | 2013-01-01 2013-12-31 |
2012-01-01 2012-12-31 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 16 617 | 32 277 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm | 23 | –3 060 | 1 969 |
| 13 557 | 34 076 | ||
| Erhållen ränta | 1 384 | 118 | |
| Erlagd ränta | –286 | –1 727 | |
| Betald inkomstskatt | –8 347 | –6 580 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| före förändringar av rörelsekapital | 6 308 | 26 057 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar | –27 | –3 395 | |
| Minskning(+)/ökning(–) av fordringar | –8 783 | –950 | |
| Minskning(–)/ökning(+) leverantörsskulder | –3 642 | 336 | |
| Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder | 1 085 | 10 595 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | –5 059 | 32 643 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av dotterföretag | – | –3 000 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 15 | –841 | –995 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –841 | –3 995 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Optioner utställda till ledande befattningshavare | – | 292 | |
| Amortering av skulder till kreditinstitut | –3 900 | –3 900 | |
| Utbetald utdelning | –12 485 | –8 918 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –16 385 | –12 526 | |
| Årets kassaflöde | –22 285 | 16 122 | |
| Likvida medel vid årets början | 34 203 | 18 036 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 729 | 45 | |
| Likvida medel vid årets slut | 24 | 12 647 | 34 203 |
| Disponibla likvida medel | 12 647 | 34 203 |
| Hänförligt till Moderföretagets aktieägare | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Omräknings | Balanserad | Summa | |||
| TSEK | Aktiekapital | reserv | vinst | eget kapital | |
| Ingående balans 1 januari 2012 | 4 459 | –543 | 32 616 | 36 532 | |
| Inbetalda teckningsoptioner | – | – | 292 | 292 | |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | – | – | 22 420 | 22 420 | |
| Övrigt totalresultat | |||||
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet | |||||
| Valutakursdifferenser | – | 1 070 | – | 1 070 | |
| Summa övrigt totalresultat | – | 1 070 | – | 1 070 | |
| Summa totalresultat | – | 1 070 | 22 420 | 23 490 | |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Aktieutdelningar | – | – | –8 918 | –8 918 | |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | –8 918 | –8 918 | |
| Utgående balans 31 december 2012 | 4 459 | 527 | 46 410 | 51 396 |
| Hänförligt till Moderföretagets aktieägare | ||||
|---|---|---|---|---|
| Omräknings | Balanserad | Summa | ||
| TSEK | Aktiekapital | reserv | vinst | eget kapital |
| Ingående balans 1 januari 2013 | 4 459 | 527 | 46 410 | 51 396 |
| Totalresultat | ||||
| Årets resultat | – | – | 13 268 | 13 268 |
| Övrigt totalresultat | ||||
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet | ||||
| Valutakursdifferenser | – | –4 075 | – | –4 075 |
| Summa övrigt totalresultat | – | –4 075 | – | –4 075 |
| Summa totalresultat | – | –4 075 | 13 268 | 9 193 |
| Transaktioner med aktieägare | ||||
| Aktieutdelningar | – | – | –12 485 | –12 485 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | –12 485 | –12 485 |
| Utgående balans 31 december 2013 | 4 459 | –3 548 | 47 193 | 48 104 |
| 2013-01-01 | 2012-01-01 | ||
|---|---|---|---|
| TSEK | Not | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 1 | 244 080 | 298 270 |
| 244 080 | 298 270 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
| Personalkostnader | 5 | –135 314 | –161 067 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar | 14, 15 | –299 | –242 |
| Övriga rörelsekostnader | 2, 3, 4 | –101 691 | –119 997 |
| Rörelseresultat | 6 776 | 16 964 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 7 | 14 280 | – |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 8 | 1 686 | 35 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 9 | –249 | –1 063 |
| Räntekostnader till koncernföretag | 9 | –1 177 | – |
| Resultat efter finansiella poster | 21 316 | 15 936 | |
| Bokslutsdispositioner | 10 | –2 016 | –6 295 |
| Skatt på årets resultat | 11 | –1 162 | –2 520 |
| Årets resultat | 18 138 | 7 121 |
| TSEK | 2013-01-01 2013-12-31 |
2012-01-01 2012-12-31 |
|---|---|---|
| Övrigt totalresultat | – | – |
| Summa totalresultat för året | 18 138 | 7 121 |
| TSEK | Not | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 14 | 2 | 10 |
| 2 | 10 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier, verktyg och installationer | 15 | 547 | 650 |
| 547 | 650 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 16 | 38 065 | 38 355 |
| Uppskjutna skattefordringar | 11 | 37 | – |
| 38 102 | 38 355 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 38 651 | 39 015 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | 17 | 47 481 | 51 287 |
| Fordringar hos koncernföretag | – | 234 | |
| Skattefordran | 7 590 | 6 050 | |
| Övriga fordringar | 17 | – | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | 12 730 | 5 601 |
| 67 818 | 63 172 | ||
| Kassa och bank | 24 | 3 145 | 23 025 |
| Summa omsättningstillgångar | 70 963 | 86 197 | |
| Summa tillgångar | 109 614 | 125 212 |
| TSEK | Not | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 19 | 4 459 | 4 459 |
| Reservfond | 20 | 20 | |
| 4 479 | 4 479 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserade vinstmedel | 8 385 | 13 749 | |
| Årets resultat | 18 138 | 7 121 | |
| 26 523 | 20 870 | ||
| Summa eget kapital | 31 002 | 25 349 | |
| Obeskattade reserver | 10 | 5 019 | 3 191 |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 20 | – | 2 225 |
| – | 2 225 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 21 | 2 225 | 3 900 |
| Leverantörsskulder | 2 403 | 4 762 | |
| Skulder till koncernföretag | 40 948 | 50 549 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 21 | 6 382 | 7 794 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 21 635 | 27 442 |
| 73 593 | 94 447 | ||
| Summa eget kapital och skulder | 109 614 | 125 212 | |
| Poster inom linjen | 26 | ||
| Ställda säkerheter | 18 689 | 18 689 | |
| Ansvarsförbindelser | – | – |
| TSEK | Not | 2013-01-01 2013-12-31 |
2012-01-01 2012-12-31 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 6 776 | 16 964 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 23 | 525 | 242 |
| 7 301 | 17 206 | ||
| Erhållen ränta | 1 686 | 35 | |
| Erlagd ränta | –1 426 | –1 063 | |
| Betald inkomstskatt | –2 739 | –3 073 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| före förändringar av rörelsekapital | 4 822 | 13 105 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar | 3 806 | 4 988 | |
| Minskning(+)/ökning(–) av fordringar | –7 380 | 238 | |
| Minskning(–)/ökning(+) leverantörsskulder | –2 359 | –1 849 | |
| Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder | –16 820 | 19 309 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | –17 931 | 35 791 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av dotterföretag | – | –3 000 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 15 | –188 | –450 |
| Erhållen utdelning från dotterbolag | 7 | 14 812 | – |
| Lämnat koncernbidrag | 10 | –188 | –3 104 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 14 436 | –6 554 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Optioner utställda till ledande befattningshavare | – | 292 | |
| Amortering av skulder till kreditinstitut | –3 900 | –3 900 | |
| Utbetald utdelning | –12 485 | –8 918 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –16 385 | –12 526 | |
| Årets kassaflöde | –19 880 | 16 711 | |
| Likvida medel vid årets början | 23 025 | 6 314 | |
| Likvida medel vid årets slut | 24 | 3 145 | 23 025 |
| Disponibla likvida medel | 3 145 | 23 025 |
| Balanserad | Årets | Summa | |||
|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | Aktiekapital | Reservfond | vinst | resultat | eget kapital |
| Ingående balans 1 januari 2012 | 4 459 | 20 | 14 193 | 8 474 | 27 146 |
| Resultatdisposition enligt årsstämmans beslut | 8 474 | –8 474 | – | ||
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | 7 121 | 7 121 | |||
| Övrigt totalresultat | – | – | – | – | – |
| Summa övrigt totalresultat | – | – | – | – | – |
| Summa totalresultat | – | – | – | 7 121 | 7 121 |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Utdelningar | – | – | –8 918 | – | –8 918 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | –8 918 | – | –8 918 |
| Utgående balans 31 december 2012 | 4 459 | 20 | 13 749 | 7 121 | 25 349 |
| Balanserad | Årets | Summa | |||
|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | Aktiekapital | Reservfond | vinst | resultat | eget kapital |
| Ingående balans 1 januari 2013 | 4 459 | 20 | 13 749 | 7 121 | 25 349 |
| Resultatdisposition enligt årsstämmans beslut | 7 121 | –7 121 | – | ||
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | 18 138 | 18 138 | |||
| Övrigt totalresultat | – | – | – | – | – |
| Summa övrigt totalresultat | – | – | – | – | – |
| Summa totalresultat | – | – | – | 18 138 | 18 138 |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Utdelningar | – | – | –12 485 | – | –12 485 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | –12 485 | – | –12 485 |
| Utgående balans 31 december 2013 | 4 459 | 20 | 8 385 | 18 138 | 31 002 |
Koncernredovisning och årsredovisning för Dedicare AB (publ) för räkenskapsåret 2013 godkändes av styrelsen och verkställande direktören för utfärdande den 17 mars 2014. Moderbolaget Dedicare AB (publ) har sitt säte i Stockholm med adress Sankt Eriksgatan 44 5 tr, 112 34 Stockholm, Sverige. Aktie av serie B i Dedicare AB (publ) är noterad på NASDAQ OMX i Stockholm sedan i maj 2011. Koncernredovisningen och årsredovisningen fastställs slutligen av moderbolagets årsstämma den 22 april 2014.
Dedicare är ett auktoriserat vårdbemanningsföretag med huvudsaklig verksamhet inom uthyrning av läkare och sjuk sköterskor. Bolaget är för närvarande verksamt i Sverige och Norge.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de har antagits av EU för tillämpning inom EU. Vidare tillämpar koncernen Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Ändringarna i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter kräver ytterligare upplysningar i övrigt totalresultat så att poster i övrigt totalresultat grupperas i två kategorier: a) poster som inte kommer omföras till resultatet och b) poster som kommer omföras till resultatet om vissa
kriterier är uppfyllda.
IFRS 13 Värdering till verkligt värde fastställer ett regelverk för värdering till verkligt värde där så krävs av andra standarder. Standarden är tillämplig vid värdering till verkligt värde av både finansiella och icke-finansiella poster. Verkligt värde definieras som det pris som skulle erhållas vid en försäljning av en tillgång eller den ersättning som skulle erläggas för att överföra en skuld i en normal transaktion mellan marknadsaktörer vid värderingstidpunkten ("exit price"). IFRS 13 kräver även flera kvantitativa och kvalitativa upplysningar om värdering till verkligt värde.
Ingen av ovan ändrade/nya standarder eller övriga ändrade/nya standarder och tolkningar som tillämpas från och med 2013 har någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
IASB har per den 31 december 2013 gett ut ett antal standarder vilka ännu ej trätt i kraft men som bedöms vara av relevans för koncernen. IFRS 10 Koncernredovisning, IFRS 12 Upplysningar om andelar i andra företag samt ändringar i IFRS 10, 11 och IFRS 12 Övergångsbestämmelser. Dessa tillämpas från och med 1 januari 2014.
IFRS 10 Koncernredovisning ersätter de delar av IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter som inriktar sig på när och hur ett ägarföretag ska upprätta koncernredovisning. Syftet med IFRS 10 är att det endast ska finnas en grundförutsättning för konsolidering av samtliga företag oavsett karaktären på investeringsobjektet. Den grundförutsättningen är bestämmande inflytande. IFRS 10 innehåller detaljerad vägledning om hur ett företag ska tillämpa principen om bestämmande inflytande i ett antal olika situationer, inklusive agentrelationer och innehav av potentiella rösträtter.
IFRS 12 Upplysningar om andelar i andra företag ska tillämpas för företag som innehar andelar i dotterföretag, samarbetsarrangemang, intresseföretag eller strukturerade företag som inte konsolideras. IFRS 12 fastställer mål för upplysningar och specificerar de upplysningar som ett företag måste lämna som minimum för att uppfylla dessa mål. I juni 2012 publicerade IASB ändringar i IFRS 10, IFRS 11 och IFRS 12 för att tydliggöra vissa övergångsbestämmelser vid första tillämpningen av dessa standarder.
IFRS 10 och IFRS 12 bedöms ej få någon väsentlig effekt på de finansiella rapporterna den period de tillämpas för första gången.
Koncernens resultat- och balansräkningar omfattar alla företag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har mer än hälften av aktiernas röstvärde samt företag i vilka koncernen på annat sätt har ett bestämmande inflytande och en mer betydande andel av resultatet av deras verksamhet.
Det koncernmässiga anskaffningsvärdet för dotterföretaget fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till
förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna, dels det verkliga värdet av de identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna per förvärvstidpunkten. Anskaffningsvärdet för dotterföretaget utgörs av summan av de verkliga värdena per förvärvsdagen för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och för emitterade eget kapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna som är direkt hänförbara till förvärvet. I anskaffningsvärdet ingår även verkligt värde på alla tillgångar och skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade utgifter redovisas i resultatet när de uppstår.
I koncernens balansräkning redovisas de enskilda bolagens obeskattade reserver uppdelade på eget kapital (reserver) och avsättningar för skatter. I resultaträkningen redovisas som uppskjuten skatt den skatt som är hänförlig till årets förändring av obeskattade reserver.
Internvinster och mellanhavanden inom koncernen elimineras i koncernredovisningen.
Vid upprättandet av koncernredovisning omräknas koncernens utlandsverksamheters balansräkningar från dess funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Resultaträkningen omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i omräkningsreserv i övrigt totalresultat. Den ackumulerade omräkningsdifferensen omförs och redovisas som del i vinst eller -förlust i de fall utlandsverksamheten avyttras. Goodwill som är hänförligt till förvärv av verksamheter med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamhetens valuta och omräknas till balansdagens valutakurs.
Fakturerad försäljning omfattar försäljning av bemanningsoch rekryteringstjänster. Intäkter redovisas när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och när det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla koncernen, vilket i normalfallet inträffar i samband med att tjänsten utförs.
Dedicares rörelsesegment rapporteras på det vis som överensstämmer med den interna rapportering som rapporteras till och följs upp av koncernens verkställande direktör. Detta innebär en indelning i både geografi och affärssegment.
Dedicare har två olika verksamheter, Vårdbemanning respektive Omsorg. Vårdbemanning delas upp på de geografiska områdena Sverige och Norge. De redovisningsprinciper som tillämpas för segmentsrapporteringen överensstämmer med de som koncernen tillämpar.
Leasingavtal klassificeras i koncernen som antingen operationella eller finansiella avtal. Finansiella leasingavtal är sådana avtal där i allt väsentligt alla ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet överförts från leasinggivaren till leasetagaren. Alla andra leasingavtal är operationella avtal. Samtliga leasingavtal utgörs av och redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden.
Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Uppskjuten skatt beräknas utifrån den s k balansansatsen, vilket innebär att en jämförelse görs mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar respektive skulder. Skillnaden mellan dessa värden multipliceras med den skattesats som förväntas gälla för den period då skatten realiseras/regleras, vilket ger beloppet för den uppskjutna skatten. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat.
I koncernens balansräkning redovisas de enskilda bolagens obeskattade reserver uppdelade på eget kapital (reserver) och uppskjuten avsättning för skatter. I resultaträkningen redovisas som uppskjuten skatt den skatt som är hänförlig till årets förändring av obeskattade reserver.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen i den omfattning som det bedöms att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till skatt som debiteras av samma skattemyndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Anläggningstillgångarna är redovisade till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar och gjorda nedskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas nyttjandeperiod.
Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande: Inventarier, verktyg och installationer 20% Övriga immateriella tillgångar 20%
Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.
Fordringar är redovisade till det belopp var med de beräknas inflyta.
Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet.
Orealiserade kursvinster på långfristiga fordringar och skulder avräknas mot orealiserade kursförluster vartefter överskjutande kursvinst eller kursförlust redovisas i resultaträkningen som en finansiell intäkt eller finansiell kostnad.
En finansiell tillgång eller skuld tas upp i rapporten för finansiell ställning när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från rapporten för finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från rapporten för finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen under IAS 39 (se kategoriseringen under respektive finansiell tillgång/finansiell skuld nedan.) Koncernen har inga derivatinstrument eller finansiella tillgångar el. skulder som redovisas till verkligt värde.
Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp.
Kundfordringar kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering.
Osäkra kundfordringar bedöms individuellt och reserveras i balansräkningen baserat på återvinningsbart belopp. Eventuella nedskrivningar redovisas i rörelsens kostnader.
Övriga fordringar är fordringar som uppkommer då före taget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är kortare än ett år utgör de kortfristiga övriga fordringar. Dessa fordringar kategoriseras i enlighet med IAS 39 som "Lånefordringar och kundfordringar". Tillgångar inom denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Dedicares leverantörsskulder och övriga skulder kategoriseras som andra skulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella lånekostnader redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats till nominellt belopp utan diskontering.
En avsättning redovisas i balansräkningen när det föreligger ett åtagande, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod i enlighet med IAS 7.
Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutat anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2013 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan, det vill säga att erlagda premier kostnadsförs i takt med att avgifterna betalas och förmånerna intjänas. Koncernens och moderbolagets pensionskostnader samt upplysningar avseende ITP-planen i Alecta framgår av not 5.
Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Goodwill har allokerats till kassagenererande enheter och är, tillsammans med immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som inte tagits i bruk, föremål för årliga nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning inte föreligger. Prövning av nedskrivningsbehovet sker dock oftare om det finns indikationer på att en värdeminskning har inträffat. Återanskaffningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den
period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjande periodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Gjorda nedskrivningar återförs om förändringar skett i de antaganden som ledde fram till den ursprungliga nedskrivningen, och detta gör att nedskrivningen inte längre är motiverad. Återföring av gjord nedskrivning görs inte så att det redovisade värdet överstiger vad som skulle ha redovisats, efter avdrag för planenliga avskrivningar, om någon nedskrivning inte gjorts. En återföring av gjorda nedskrivningar redovisas i resultat räkningen. Nedskrivning av goodwill återförs inte.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara tillgångar vid förvärvstillfället. Om det visar sig att verkligt värde på förväntade tillgångar, skulder och eventualförpliktelse överstiger anskaffningsvärdet redovisas överskottet omedelbart som en intäkt i i resultaträkningen. Goodwill har en obestämdbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Vid försäljning av en verksamhet redovisas oavskriven andel av goodwill hänförligt till denna verksamhet i beräkningen av vinst eller förlust av avyttringen.
Immateriella tillgångar som förvärvats i ett företagsförvärv identifieras och redovisas separat från goodwill när de uppfyller definitionen av en immateriell tillgång och deras verkliga värden kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvärdet för sådana immateriella tillgångar utgörs av deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten. De immateriella tillgångarna från förvärvet består av värdet av de kundavtal som medföljde förvärvet. Avskrivningstiden baseras på den bedömning som gjordes vid förvärvsanalysen vilken är baserad på historisk erfarenhet av och bedömd genomsnittlig tid för kundavtal, vilket uppgår till ca 5 år. Denna bedömning utvärderas årligen och har inte ändrats efter förvärvstidpunkten.
Efter det första redovisningstillfället redovisas immateriella tillgångar förvärvade i ett rörelseförvärv till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar på samma sätt som separat förvärvade immateriella tillgångar.
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera vinst eller förlust hänförlig till innehavare av stamaktier i moderbolaget (täljaren) med det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier (nämnaren) under perioden. Det förekommer ingen utspädning. Se not 12.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer, samt tillämpliga uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen ned hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Moderbolagets redovisning överensstämmer med koncernens principer med undantag av vad som framgår nedan.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Förändringarna i RFR 2 som är tillämpliga för 2013 har inte haft någon väsentlig effekt på moderbolagets finansiella rapporter.
Andelar i dotterföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag. Det redovisade värdet för andelar i dotterföretag prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på nedskrivningsbehov föreligger.
Dedicares rörelsesegment rapporteras på det vis som överensstämmer med den interna rapportering som rapporteras till och följs upp av koncernens verkställande direktör. Detta innebär en indelning i både geografi och affärssegment. Dedicare har två olika verksamheter, Vårdbemanning respektive Omsorg. Vårdbemanning delas upp på de geografiska områdena Sverige och Norge. De redovisningsprinciper som tillämpas för segmentsrapporteringen överensstämmer med de som koncernen tillämpar. Samtliga nettointäkter i tabellen nedan utgör intäkter från externa kunder. Landsuppdelningen av segmenten motsvarar från vilket land den externa intäkten kommer. Koncernen har en kund vars intäkter utgör mer än 10 procent av koncernens intäkter. Kundens intäkt är 64,9 MSEK och redovisas mot segmentet Vårdbemanning Norge.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Nettointäkter per rörelsesegment, KSEK | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Vårdbemanning | 435 770 | 472 377 | 244 080 | 298 270 |
| Sverige | 244 080 | 295 186 | 244 080 | 298 270 |
| Norge | 191 690 | 177 191 | – | – |
| Omsorg | 89 651 | 72 327 | – | – |
| Sverige | 56 915 | 51 217 | – | – |
| Norge | 32 736 | 21 110 | – | – |
| Summa | 525 421 | 544 704 | 244 080 | 298 270 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Rörelseresultat per rörelsesegment | 2013 | 2012 |
| Vårdbemanning | 14 590 | 33 581 |
| Sverige | 6 749 | 19 254 |
| Norge | 7 841 | 14 327 |
| Omsorg | 2 027 | –1 304 |
| Sverige | –640 | –4 709 |
| Norge | 2 667 | 3 405 |
| Rörelseresultat | 16 617 | 32 277 |
| Finansiella intäkter och kostnader | 1 098 | –1 609 |
| Resultat före skatt | 17 715 | 30 668 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Tillgångar | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Vårdbemanning | 138 001 | 148 907 |
| Sverige | 104 652 | 121 606 |
| Norge | 33 349 | 27 301 |
| Omsorg | 10 249 | 10 232 |
| Sverige | 4 877 | 3 458 |
| Norge | 5 372 | 6 774 |
| Eliminering | –18 125 | –17 394 |
| Summa | 130 125 | 141 745 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Skulder | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Vårdbemanning | –62 808 | –73 152 | |
| Sverige | –27 067 | –39 550 | |
| Norge | –35 741 | –11 666 | |
| Omsorg | –11 650 | –10 609 | |
| Sverige | –6 432 | –9 900 | |
| Norge | –5 218 | –1 766 | |
| Eliminering | –7 563 | –5 531 | |
| Summa | –82 021 | –90 349 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Investeringar exkl förvärvet av Dedicare Assistans AB | 2013 | 2012 |
| Vårdbemanning | 662 | 864 |
| Sverige | 188 | 450 |
| Norge | 474 | 414 |
| Omsorg | 179 | 131 |
| Sverige | 179 | 131 |
| Norge | – | – |
| Summa | 841 | 995 |
| Koncernen | ||
| Avskrivningar materiella och immateriella anläggningstillgångar | 2013 | 2012 |
| Vårdbemanning | 485 | 402 |
| Sverige | 291 | 235 |
| Norge | 194 | 167 |
| Omsorg | 520 | 497 |
| Sverige | 520 | 497 |
| Norge | – | – |
| Summa | 1 005 | 899 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Inköp | 0,2% | 1,1% | – | 2,0% | |
| Försäljning | 0,2% | 1,0% | 0,3% | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Deloitte AB | ||||
| Revisionsuppdrag | 481 | 481 | 338 | 377 |
| Övrig revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 173 | 287 | 154 | 287 |
| Skatterådgivning | 365 | 27 | 100 | 27 |
| Summa | 1 019 | 795 | 592 | 691 |
Koncernen disponerar enligt hyresavtal bilar och kopiatorer. Samtliga leasingavtal utgörs av och redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. Årets kostnad för hyra av bilar och kopiatorer avseende leasingavgifter uppgick till 764 (515). Koncernen disponerar vidare lokaler med avtalade årshyror uppgående till 3 035 (1 878).
Framtida ej uppsägningsbara leasingavgifter och lokalhyror uppgår till:
| KSEK | Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|
| Inom ett år | 3 799 | 2 041 |
| Senare än ett år men inom fem år | 9 796 | 5 048 |
| Senare än fem år | – | – |
| Summa | 13 595 | 7 089 |
| 2013 | 2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Medeltalet anställda | Antal anställda | Varav antal män | Antal anställda | Varav antal män | |
| Moderbolaget | |||||
| Sverige | 188 | 64 | 209 | 83 | |
| Totalt i moderbolaget | 188 | 64 | 209 | 83 | |
| Dotterföretag | |||||
| Sverige | 110 | 29 | 114 | 29 | |
| Norge | 224 | 69 | 186 | 61 | |
| Totalt i dotterföretag | 334 | 98 | 300 | 90 | |
| Totalt i koncernen | 522 | 162 | 509 | 173 | |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
| Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Kvinnor: | |||||
| styrelseledamöter | 6 | 5 | 3 | 3 | |
| andra personer i företagets ledning inkl VD | 3 | 3 | 3 | 2 | |
| Män: | |||||
| styrelseledamöter | 5 | 5 | 2 | 2 | |
| andra personer i företagets ledning inkl VD | 3 | 4 | 1 | 3 | |
| Totalt | 17 | 17 | 9 | 10 | |
| 2013 | 2012 | ||||
| Löner, ersättningar m m | Löner och andra ersättningar |
Soc kostn (varav pens kostnader) |
Löner och andra ersättningar |
Soc kostn (varav pens kostnader) |
|
| Moderbolaget | 97 762 | 34 495 | 117 328 | 41 212 | |
| (4 225) | (4 447) | ||||
| Dotterföretag | 183 737 | 43 224 | 151 157 | 28 755 | |
| (4 677) | (2 519) | ||||
| Totalt i koncernen | 281 499 | 77 719 | 268 485 | 69 967 | |
| (8 902) | (6 966) | ||||
| 2013 | 2012 | ||||
| Löner och andra ersättningar fördelade per land | Styrelse och VD | Styrelse och VD | |||
| och mellan styrelseledamöter mfl och anställda | (varav tantiem o.d) | Övriga anställda | (varav tantiem o.d) | Övriga anställda | |
| Moderbolaget | |||||
| Sverige | 3 290 | 94 472 | 2 930 | 114 398 | |
| (0) | (333) | ||||
| Dotterföretag | |||||
| Norge | 1 313 | 144 336 | – | 114 386 | |
| (114) | – | ||||
| Sverige | 3 666 | 34 422 | – | 36 771 | |
| (90) | – | – | – | ||
| Finland | – | – | – | – |
Av moderbolagets pensionskostnader avser 537 (444) gruppen styrelse och VD. Bolagets utestående pensionsförpliktelse till dessa uppgår till 0 (0). Av koncernens pensionskostnader avser 1 552 (444) gruppen styrelse och VD. Bolagets utestående pensionsförpliktelse till dessa uppgår till 0 (0).
Totalt i dotterföretag 4 979 178 758 0 151 157
Totalt i koncernen 8 269 273 230 2 930 265 555
(204) – – –
(204) (333)
Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter 2014 för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1 356 (210). Koncernens andel av de sammanlagda sparpremierna i planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,024% respektive 0,014% (2012: 0,003% respektive 0,009%).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2013 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (129).
Vid årsstämman 2013 beslutades om riktlinjer för ersättnings till ledande befattningshavare i enlighet md styrelsens förslag. Styrelsen har under året fungerat som ersättningskommitté.
Dedicare ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera och behålla kompetent personal. Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av en fast månadslön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner. Ersättningen baseras på individens engagemang och prestation i förhållande till i förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma mål för hela bolaget. Utvärdering av den individuella prestationen sker kontinuerligt.
Verkställande direktören har under peridoen haft en lönemodell som bygger på en fast månadslön och en rörlig ersättning som kan uppgå till mellan 0–40 procent av den fasta lönen. Någon rörlig ersättning har inte utgått under 2013.
För övriga ledande befattningshavare har tillämpats en lönemodell som bygger på en fast månadslön och en rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare har varierat från 0 till 140 procent av den fasta lönen.
Sjuklön, semesterlön och pension har beräknats på det faktiska löneutfallet.
Verkställande direktören har pensionsförmåner enligt kollektivavtal. Övriga ledande befattningshavare omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner som i allt väsentligt motsvarar premienivån för ITP-planen. Pensionsålder för samtliga ledande befattningshavare är 65 år. Verkställande direktören har uppsägningstid på sex månader från egen sida och tolv månader från bolagets sida.
Ledande befattningshavare har vid egen respektive bolagets uppsägning av anställningsavtal rätt till sex respektive sex månaders uppsägningstid. Månadslön ska utgå under hela uppsägningstiden, dock med avräkning för annan lön som erhålls under uppsägningstiden.
Det finns inte några överenskommelser om ytterligare avgångsvederlag för de ledande befattningshavarna.
Styrelsen har rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
| 2013 | Lön/Styrelsearvode | Rörlig lön | Övriga förmåner | Pensionskostnader | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Björn Örås (Styrelsesordförande) | 325 | – | – | – | 325 |
| Curt Lönnström (Styrelseledamot, avgick 22 april 2013) | 41 | – | – | – | 41 |
| Helena Thunander Holmstedt (Styrelseledamot) | 135 | – | – | – | 135 |
| Anna Lefevre Skjöldebrand (Styrelseledamot) | 135 | – | – | – | 135 |
| Anna-Stina Nordmark Nilsson (Styrelseledamot) | 135 | – | – | – | 135 |
| Dag Sundström (Styrelseledamot, tillträdde 22 april 2013) | 94 | – | – | – | 94 |
| Verkställande Direktören | 2 425 | – | – | 537 | 2 962 |
| Andra ledande befattningshavare (5 st) | 6 019 | 204 | – | 1 459 | 7 682 |
| Totalt | 9 309 | 204 | – | 1 996 | 11 509 |
| 2012 | Lön/Styrelsearvode | Rörlig lön | Övriga förmåner | Pensionskostnader | Totalt |
| Björn Örås (Styrelsesordförande) | 300 | – | – | – | 300 |
| Curt Lönnström (Styrelseledamot) | 125 | – | – | – | 125 |
| Helena Thunander Holmstedt (Styrelseledamot) | 125 | – | – | – | 125 |
| Anna Lefevre Skjöldebrand (Styrelseledamot) | 125 | – | – | – | 125 |
| Anna-Stina Nordmark Nilsson | 125 | – | – | – | 125 |
| Verkställande Direktören | 1 797 | 333 | 80 | 444 | 2 654 |
| Vice Verkställande Direktören | 586 | 60 | – | 94 | 740 |
| Andra ledande befattningshavare (5 st) | 5 105 | 609 | 1 | 1 104 | 6 819 |
Totalt 8 288 1 002 81 1 642 11 013
Vid årsstämman den 24 april 2012 beslutades om ett aktierelaterat incitamentsprogram för ledande befattningshavare och/eller övriga anställda i form av emission av högst 81 000 teckningsoptioner. 72 900 teckningsoptioner tecknades; 40 500 av verkställande direktören för moderbolaget och resterande av fyra ledande befattningshavare.
Teckningsoptionerna tilldelades i maj 2012 och har förvärvats till ett pris uppgående till 4,01 kr per teckningsoption. Betalning har erlagts kontant. Verkligt värde på teckningsoptionerna vid tilldelningstidpunkten har beräknats till 4,01 kr. Eftersom teckningsoptionerna förvärvats till ett pris motsvarande marknadsvärde utgör de inte någon aktierelaterad ersättning.
Teckningsoptionsinnehavare äger rätt att, under perioden den 1 januari 2015 till den 30 april 2015, för varje teckningsoption teckna en ny aktie i Företaget till en teckningskurs om 35,33 kr per aktie (lösenpris). I det fall samtliga teckningsoptioner nyttjas kommer bolagets aktiekapital att öka med 36450 kr, motsvarande 0,8%.
Det verkliga värdet för teckningsoptionerna vid tilldelningstidpunkten har fastställts med hjälp av Black-Scholes värderingsmodell. De viktiga indata som använts i beräkningen var: en aktiekurs på 25,33 kr på tilldelningsdagen, ovanstående lösenpris, volatilitet på 25%, förväntad utdelning 0 kr, förväntad löptid på optionerna på 2,5 år och årlig riskfri ränta på 1,08%.
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | ||
| Utdelning från dotterbolaget Dedicare AS | 14 812 | – | |
| Nedskrivning andelar i koncernföretag avseende Dedicare OY | –290 | – | |
| Nedskrivning fordran Dedicare OY | –242 | – | |
| Summa | 14 280 | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Ränteintäkter | 127 | 118 | 36 | 35 |
| Kursdifferenser | 1 257 | – | 1 650 | – |
| Summa | 1 384 | 118 | 1 686 | 35 |
Av moderbolagets ränteintäkter och liknande resultatposter utgör 0 (0) intäkter från andra koncernföretag.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Räntekostnader | –286 | –1 052 | –1 426 | –467 |
| Kursdifferenser | – | –675 | – | –596 |
| Summa | –286 | –1 727 | –1 426 | –1 063 |
Av moderbolagets räntekostnader och liknande resultatposter utgör 1 177 (0) kostnader till andra koncernföretag.
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | ||
| Bokslutsdispositioner | |||
| Avsättning till periodiseringsfond | –1 817 | –3 191 | |
| Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan | –11 | – | |
| Lämnat koncernbidrag | –188 | –3 104 | |
| Summa | –2 016 | –6 295 |
Moderbolaget har per 2013-12-31 och per 2012-12-31 lämnat koncernbidrag till det helägda dotterbolaget Dedicare Assistans AB.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Obeskattade reserver | ||
| Periodiseringsfond | 5 008 | 3 191 |
| Ackumulerade överavskrivningar | 11 | – |
| Summa | 5 019 | 3 191 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Följande komponenter ingår i skattekostnaden: | ||||
| Aktuell skatt | –4 135 | –7 731 | –1 199 | –2 520 |
| Uppskjuten skatt | –312 | –517 | 37 | – |
| Redovisad skatt | –4 447 | –8 248 | –1 162 | –2 520 |
| Redovisat resultat före skatt | 17 715 | 30 668 | 19 300 | 9 641 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 22% (26,3%) | –3 897 | –8 066 | 4 246 | –2 536 |
| Skatteeffekt av: | ||||
| Ej avdragsgilla kostnader | –222 | –74 | –212 | –49 |
| Ej skattepliktiga intäkter | – | – | 3 259 | – |
| Temporära skillnader | 66 | – | 37 | – |
| Skillnader i skattesats | –394 | –108 | – | –12 |
| Redovisad skatt | –4 447 | –8 248 | –1 162 | –2 520 |
I december 2012 beslöt riksdagen att reducera skattesatsen från 26,3 procent till 22 procent. Den lägre skattesatsen gäller för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2013. Vid beräkning av uppskjuten skatt på temporära skillnader den 31 december 2012 har den reducerade skattesatsen på 22 procent använts.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Uppskjutna skattefordringar är hänförliga till följande poster: | ||||
| Temporära skillnader | 66 | – | 37 | – |
| Summa | 66 | – | 37 | – |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Uppskjuten skattefordran | ||
| Avseende ej utnyttjade underskottsavdrag | 664 | 634 |
| Ej bokförd uppskjuten skattefordran | 664 | 634 |
Uppskjuten skattefordran redovisas i koncernbalansräkningen för outnyttjade underskottsavdrag, i den mån de beräknas utnyttjas inom en överskådlig framtid. I Finland är skattefordran 664, varav bokfört 0. Tidsgränsen för den finska skattefordran fördelar sig på åren 2018 till 2022. Skattesatsen i Finland är 26 procent.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | ||
| Koncernens uppskjutna skatteskulder är hänförliga till följande poster: | |||
| Övriga immateriella tillgångar | 258 | 355 | |
| Obeskattade reserver | 1 111 | 702 | |
| Summa | 1 369 | 1 057 |
Det norska skatteverket har genomfört en skatterevision av koncernbolaget Dedicare Doctor AS avseende räkenskapsåret 2010 och har därefter framfört krav på att Dedicare ska erlägga sociala avgifter motsvarande 1 MNOK för läkare som arbetat som underkonsulter i bolaget. Dedicare
avfärdar skatteverkets uppfattning i ärendet och har överklagat skatteverkets krav. Med stöd från bolagets juridiska rådgivare bedömer Dedicare att chanserna att vinna ärendet är goda och det möjliga åtagandet redovisas som en eventualförpliktelse per 2013-12-31.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |||
| Årets resultat | 13 268 | 22 420 | ||
| Antal aktier, genomsnitt, före och efter utspädning | 8 917 706 | 8 917 706 | ||
| Resultat per aktie, före och efter utspädning SEK | 1,49 | 2,51 | ||
| Föreslagen utdelning per aktie, SEK | 1,1 | 1,4 | ||
| Föreslagen utdelning TSEK | 9 809 | 12 485 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | ||
| Ingående anskaffningsvärden | 19 348 | 19 220 | |
| Inköp | – | – | |
| Justering till balansdagskurs | –824 | 128 | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 18 524 | 19 348 | |
| Utgående redovisat värde | 18 524 | 19 348 |
Koncernens Goodwill är hänförlig till förvärvet av Dedicare AS 6 515 och Dedicare Assistans AB 12 009.
Goodwill har allokerats till de kassagenererande enheter som förväntats bli gynnade av synergierna i förvärvet och motsvarar den nivå på vilken goodwill följs i den interna styrningen. Goodwill avseende Dedicare AS hänförs till segmentet Vårdbemanning, Norge och till segmentet Omsorg Sverige avseende Dedicare Assistans AB och är den nivå på vilken nedskrivningsbehovet prövas.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill görs årligen samt då indikationer finns på att nedskrivningsbehov föreligger. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov genom att beräkna nyttjandevärdet för de kassagenererande enheter till vilken goodwillen allokerats. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella budgetar som godkänts av styrelsen och täcker den närmaste treårsperioden efter balansdagen och för den efterföljande treårsperioden har företagsledningen gjort en egen bedömning. Därefter har en evig tillväxt om 2% (2%) tillämpats. De mest väsentliga antaganden som ligger till grund för nedskrivningsprövningen baseras på historisk erfarenhet och företagsledningens bedömning om framtiden och utgörs främst av försäljningstillväxt, rörelsemarginal och diskonteringsränta. Diskonteringsräntan återspeglar de specifika risker som gäller för de olika segmenten och uppgår i nedskrivningsprövningen till 14% (12,5%). Baserat på de antaganden som ligger till grund för nedskrivningsprövningen per balansdagen har inget nedskrivningsbehov identifierats. Nyttjandevärdet för Dedicare AS överskrider vida det bokförda Goodwillvärdet och presenteras därmed inte ytterligare nedan.
Vid en rimlig förändring av de väsentliga antagandena skulle ett nedskrivningsbehov kunna uppstå. Vid nedskrivningsprövningen i bokslutet 2013-12-31 överstiger återvinningsvärdet det redovisade värdet med 5 MSEK.
| Effekt på återvinnings | |||
|---|---|---|---|
| Antagande | Värde | Rimlig förändring | värdet (MSEK ) |
| Försäljningstillväxt under perioden 2014–2018 | 75% | –20 procentenheter | –10 |
| Rörelsemarginal | 1,8–4,5% | –1 procentenhet | –7 |
| Diskonteringsränta | 14% | +1 procentenhet | –2 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 2 238 | 2 238 | 37 | 37 |
| Inköp | – | – | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 2 238 | 2 238 | 37 | 37 |
| Ingående avskrivningar enligt plan | –615 | –168 | –27 | –20 |
| Årets avskrivningar enligt plan | –448 | –447 | –8 | –7 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan | –1 063 | –615 | –35 | –27 |
| Utgående redovisat värde | 1 175 | 1 623 | 2 | 10 |
Utgående planenliga restvärde relaterat till kundavtal i koncernföretaget Dedicare Assistans AB uppgår till 1 173 (1 613) och redovisas som en övrig immateriell anläggningstillgång i koncernen.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 3 027 | 2 125 | 1 683 | 1 303 |
| Inköp | 841 | 995 | 188 | 450 |
| Försäljningar/utrangeringar | –73 | –100 | –73 | –70 |
| Valutakursförändringar | –129 | 7 | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 3 666 | 3 027 | 1 798 | 1 683 |
| Ingående avskrivningar enligt plan | –1 792 | –1 419 | –1 033 | –868 |
| Försäljningar/utrangeringar | 72 | 85 | 72 | 70 |
| Valutakursförändringar | 67 | –6 | – | – |
| Årets avskrivningar enligt plan | –557 | –452 | –290 | –235 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan | –2 210 | –1 792 | –1 251 | –1 033 |
| Utgående redovisat värde | 1 456 | 1 235 | 547 | 650 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | ||
| Ingående redovisat värde | 38 355 | 38 355 | |
| Nedskrivning andelar i Dedicare OY | –290 | – | |
| Utgående redovisat värde | 38 065 | 38 355 | |
| Företagets namn | Antal andelar | Kapitalandel % | Bokfört värde |
| Dedicare AS | 3 946 | 100% | 9 844 |
| Dedicare Doctor AB | 1 000 | 100% | 100 |
| Dedicare OY | 1 000 | 100% | – |
| Dedicare Doctor AS | 905 | 100% | 9 232 |
| Dedicare Nurse AB | 1 000 | 100% | 100 |
| Dedicare Omsorg AB | 1 000 | 100% | 100 |
| Dedicare Assistans AB | 1 000 | 100% | 18 689 |
| Summa | 38 065 |
| Företagets namn | Org.nr | Säte | Eget kapital | Resultat |
|---|---|---|---|---|
| Dedicare AS | 982529786 | Stjördal (Norge) | 10 301 | –7 329 |
| Dedicare Doctor AB | 556583-9742 | Stockholm | 100 | 0 |
| Dedicare OY | 2219561-1 | Helsingfors | –156 | –38 |
| Dedicare Doctor AS | 983077196 | Stjördal (Norge) | 15 178 | 879 |
| Dedicare Nurse AB | 556599-1634 | Stockholm | 100 | 0 |
| Dedicare Omsorg AB | 556583-6466 | Stockholm | 100 | 0 |
| Dedicare Assistans AB | 556734-8403 | Stockholm | 5 924 | –21 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Förfallna fordringar som ej anses vara osäkra | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | ||
| Ej förfallna | 60 137 | 57 191 | 37 512 | 46 662 | ||
| 1–30 dagar | 4 229 | 10 000 | 6 661 | 4 190 | ||
| 31–90 dagar | 2 390 | 2 261 | 2 783 | 368 | ||
| 91–180 dagar | 2 745 | 67 | 454 | – | ||
| >180 dagar | 228 | 183 | 71 | 67 | ||
| Summa | 69 729 | 69 702 | 47 481 | 51 287 | ||
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |||
| Kundfordringar, brutto | 69 912 | 69 639 | 47 780 | 51 268 | ||
| Ingående reserv för osäkra fordringar | –63 | –32 | – | –25 | ||
| Periodens reserveringar | –263 | –31 | –169 | – | ||
| Verkliga förluster | – | – | – | – | ||
| Återförda reserveringar | – | – | – | 25 | ||
| Omräkningsdifferenser | 116 | 126 | –130 | 19 | ||
| Utgående reserv för osäkra fordringar | –299 | –63 | –169 | – | ||
| Kundfordringar, netto | 69 729 | 69 702 | 47 481 | 51 287 |
Av koncernens totala kundfordringar är 5 363 (2 449) förfallna mer än 30 dagar. För moderbolaget är kundfordringar uppgående till 1 930 (2 884) förfallna mer än 30 dagar. Bolagen gör löpande bedömning av behov av reserver för osäkra fordringar på individuell nivå.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Förutbetalda hyror | 907 | 479 | 455 | 470 |
| Upplupna intäkter | 13 683 | 2 468 | 11 381 | 2 248 |
| Övriga förutbetalda kostnader | 3 045 | 5 937 | 894 | 2 883 |
| Summa | 17 635 | 8 884 | 12 730 | 5 601 |
| Förändring av | Totalt | Förändring | Totalt | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| År | Transaktion | antal aktier | antal aktier | A-aktier | B-aktier | i aktiekapital | aktiekapital |
| Oktober 1995 | Nybildning | – | 5 000 | – | – | – | 50 000 |
| November 1998 | Fondemission | – | 5 000 | – | – | 50 000 | 100 000 |
| Mars 2011 | Split 1:40 | 195 000 | 200 000 | – | – | – | 100 000 |
| Mars 2011 | Fondemission | 8 717 706 | 8 917 706 | – | – | 4 358 853 | 4 458 853 |
| Mars 2011 | A och B aktier | – | 8 917 706 | 2 011 907 | 6 905 799 | – | 4 458 853 |
Dedicares bolagsordning föreskriver att aktiekapitalet ska vara lägst 4 000 000 kronor och högst 16 000 000 kronor. Dedicares registrerade aktiekapital uppgår per den 31 december 2013 till 4 458 853 kronor, fördelat på 2 011 907 A-aktier och 6 905 799 B-aktier. Kvotvärdet är 0,50 SEK per aktie och samtliga aktier är fullt betalda. Varje aktie av serie A berättigar till en röst och varje aktie av serie B berättigar till 1/5-dels röst.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | – | 2 225 | – | 2 225 |
| Summa | – | 2 225 | – | 2 225 |
Se mer information beträffande skulder till kreditinstitut i not 21.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | ||
| Skulder till kreditinstitut | 2 225 | 3 900 | 2 225 | 3 900 | |
| Momsskuld | 801 | 611 | 797 | 608 | |
| Personalrelaterade skulder | 15 561 | 16 204 | 5 285 | 6 880 | |
| Övriga poster | – | 6 | 300 | 306 | |
| Summa | 18 587 | 20 721 | 8 607 | 11 694 |
Skulder från kreditinstitut togs upp under 2011 och lånet uppgick initialt till 11,0 MSEK. Lånet amorteras med 3,9 MSEK per år och kommer amorteras av i sin helhet under 2014. Det finns inga finansiella kovenanter kopplade till lånet men Dedicare AB har pantsatt aktier i dotterbolaget Dedicare Assistans AB i samband med upptagande av lånet.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Upplupna semesterlöner | 16 754 | 12 658 | 1 260 | 1 316 |
| Upplupna sociala avgifter | 3 919 | 3 949 | 1 220 | 1 270 |
| Upplupna lönekostnader | 20 014 | 19 281 | 9 235 | 10 355 |
| Övriga poster | 14 012 | 17 267 | 9 920 | 14 501 |
| Summa | 54 699 | 53 155 | 21 635 | 27 442 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Avskrivningar | 1 005 | 899 | 299 | 242 |
| Nedskrivningar av fordran dotterföretag | – | – | 234 | – |
| Valutakursdifferens i eget kapital | –4 075 | 1 070 | – | – |
| Övriga poster | –10 | – | –8 | – |
| Summa | –3 060 | 1 969 | 525 | 242 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | ||
| Kassa och bank | 12 647 | 34 203 | 3 145 | 23 025 | |
| Summa | 12 647 | 34 203 | 3 145 | 23 025 |
Moderbolaget har en checkräkningskredit på 20 000 (20 000). Per den sista december utnyttjades checkkrediten med 0 (0).
Bokfört värde för respektive kategori av finansiella instrument
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Likvida medel | 12 647 | 34 203 | 3 145 | 23 025 | |
| Kundfordringar | 69 729 | 69 702 | 47 481 | 51 287 | |
| Fordringar hos koncernföretag | – | – | – | 234 | |
| Upplupna intäkter | 13 683 | 2 468 | 11 381 | 2 248 | |
| Summa tillgångar | 96 059 | 106 373 | 62 007 | 76 794 | |
| Skulder | |||||
| Skulder till kreditinstitut | 2 225 | 6 125 | 2 225 | 6 125 | |
| Skulder till koncernföretag | – | – | 40 948 | 50 549 | |
| Leverantörsskulder | 4 333 | 7 975 | 2 403 | 4 762 | |
| Summa skulder | 6 558 | 14 100 | 45 576 | 61 436 |
För samtliga finansiella tillgångar och skulder anses det redovisade värdet på grund av korta löptider vara en god approximation av det verkliga värdet.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Ställda säkerheter avseende skulder till kreditinstitut | ||||
| Aktier i dotterbolag | 18 849 | 15 996 | 18 689 | 18 689 |
| Summa ställda säkerheter | 18 849 | 15 996 | 18 689 | 18 689 |
| Eventualförpliktelser | ||||
| Skattetvist Dedicare Doctor AS | 1 100 | – | – | – |
| Summa eventualförpliktelser | 1 100 | – | – | – |
| Summa ställda säkerheter och eventualförpliktelser | 19 949 | 15 996 | 18 689 | 18 689 |
Det norska skatteverket har genomfört en skatterevision av koncernbolaget Dedicare Doctor AS avseende räkenskapsåret 2010 och har därefter framfört krav på att Dedicare ska erlägga sociala avgifter motsvarande 1 MNOK för läkare som arbetat som underkonsulter i bolaget. Dedicare avfärdar skatteverkets uppfattning i ärendet och har överklagat skatteverkets krav. Med stöd från bolagets juridiska rådgivare bedömer Dedicare att chanserna att vinna ärendet är goda och det möjliga åtagandet redovisas som en eventualförpliktelse per 2013-12-31.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Dedicare gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår diskuteras nedan.
Dedicare undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med redovisningsprinciperna. Prövning av nedskrivningsbehov sker dock oftare om det finns indikationer på att en värdeminskning kan ha inträffat under året. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Se ytterligare information i not 13.
Beträffande transaktioner med styrelse och företagsledning hänvisas till not 5. Dedicares styrelseordförande och största aktieägare, Björn Örås, är även ordförande och största aktieägare i företagen Uniflex och Poolia. Dedicares styrelseledamot Dag Sundström är även styrelseledamot i Poolia och har under delar av år 2013 varit tillförordnad verkställande
direktör i Poolia. Dedicare har på marknadsmässiga villkor nyttjat Poolias tjänster för rekrytering av administrativ personal. Inga väsentliga transaktioner med närstående har skett under året eller efter dess slut förutom lämnad aktieutdelning.
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker: valutarisk, kredit- och motpartsrisk samt likviditetsrisk. Koncernens policy för att hantera dessa risker är att eftersträva att minimera potentiella risker för koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen tas hand om centralt enligt de policys och riktlinjer som finns uppsatta.
Valutakursrisk är risken för att framtida kassaflöden och resultat varierar på grund av förändringar i utländska valutakurser. Dedicares rapporteringsvaluta är svenska kronor (SEK). En betydande del av koncernens intäkter, cirka 43 procent för helåret 2013, genereras dock i Norge. De
norska dotterbolagen fakturerar i lokal valuta men delar av personalkostnaderna är i SEK. Detta medför att Dedicare är utsatt för den valutarisk som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretags balansräkning samt för att valutakursförändringar kan ha en negativ, eller positiv, effekt på rörelseresultatet. Omräkning av de utländska verksamheternas nettotillgångar sker från NOK till SEK. Valutarisker säkras inte.
För 2013 har omräkningen av de utländska dotterbolagen påverkat koncernens egna kapital med –4 075 (1 070).
En förändring av valutakursen för NOK med 5 procent påverkar koncernens resultat och skulle ge en effekt på omsättningen med +/–11 (+/–10) MSEK och årets totalresultat för koncernen med +/–3 (+/–3) MSEK.
| 2013 | 2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Genomsnitt | Balansdag | Genomsnitt | Balansdag | ||
| NOK | 1,11 | 1,06 | 1,16 | 1,18 | |
| EUR | 8,66 | 8,94 | 8,71 | 8,67 |
Med ränterisk avses risken att förändring i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Koncernens exponering för ränterisk var per bokslutsdatum begränsad. Dedicare har inga väsentliga innehav av räntebärande finansiella skulder. Koncernen har en beviljad checkkredit om 20 MSEK som på balansdagen var utnyttjad till 0 MSEK. Räntebärande finansiella tillgångar utgörs i huvudsak av obundna bankmedel.
Kredit- och motpartsrisk avser risken att en kund eller en motpart i en transaktion inte kan fullgöra sitt åtagande och därmed åsamkar bolaget förlust. Bolaget exponeras för kredit- och motpartsrisk till exempel när överskottslikviditet placeras i finansiella tillgångar och i samband med sedvanliga kundrelationer. Den senare kreditrisken är i Dedicares fall begränsad då flera kunder finns inom offentlig sektor och det inte i övrigt föreligger någon betydande kreditriskkoncentration för bolaget i förhållande till någon viss kund, motpart eller geografisk region. Effekten av att en motpart eller en kund inte kan fullgöra sitt åtagande är att bolaget kan drabbas av en kundförlust eller förlora en kapitalplacering, vilket skulle påverka Dedicares resultat och finansiella ställning negativt.
Likviditetsrisk är risken att Dedicare får svårigheter att få fram pengar för att möta åtaganden förknippade med finansiella instrument. Dedicares likvida medel placeras i dag på konto eller i deposit med kort löptid hos bank. Något refinansieringsbehov finns inte för närvarande.
Inom vårdbemanning strävar Dedicare efter att växa snabbare än marknaden på sina befintliga marknader. Denna ambition ska uppnås primärt genom organiskt tillväxt. Inom omsorg förväntar sig Dedicare en snabb tillväxt i samband med att verksamheten etableras. Tillväxten kan delvis komma att ske genom förvärv. Inom både vårdbemanning och omsorg förväntar sig Dedicare att växa även genom etablering på nya marknader i Europa, vilket huvudsakligen kommer att ske genom förvärv.
Dedicare har som mål att rörelsemarginalen över en konjunkturcykel ska överstiga 7,0 procent. På lång sikt bedöms bemanning och omsorg ha liknande lönsamhetspotential. På kort sikt kan dock uppstarten av omsorgsverksamheten komma att ha en negativ inverkan på bolagets rörelsemarginal.
Dedicares styrelse är av uppfattningen att Bolaget ska ha en stark kapitalbas och att verksamheten huvudsakligen ska finansieras med eget kapital. Verksamhetens karaktär innebär samtidigt ett begränsat kapitalbehov. Mot bakgrund av detta anser Dedicare att soliditeten ska uppgå till minst 30 procent.
Styrelsens mål är att den årliga utdelningen ska uppgå till omkring 50 procent av nettoresultatet.
| 2013 | Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | < 1 månad | 1 < 3 månader | 3 mån <1 år | 1 < 5 år | < 1 månad | 1 < 3 månader | 3 mån <1 år | 1 < 5 år |
| Kundfordringar | 69 716 | 13 | – | – | 47 468 | 13 | – | – |
| Upplupna intäkter | – | 13 683 | – | – | – | 11 381 | – | – |
| Summa tillgångar | 69 716 | 13 696 | – | – | 47 468 | 11 394 | – | – |
| Skulder | ||||||||
| Skulder till kreditinstitut | 325 | 650 | 1 250 | – | 325 | 650 | 1 250 | – |
| Skulder till koncernföretag | – | – | – | – | – | – | 40 948 | – |
| Leverantörsskulder | 4 192 | 59 | 82 | – | 2 268 | 53 | 82 | – |
| Summa skulder | 4 517 | 709 | 1 332 | – | 2 593 | 703 | 42 280 | – |
| 2012 | Koncernen | Moderbolaget | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | < 1 månad | 1 < 3 månader | 3 mån <1 år | 1 < 5 år | < 1 månad | 1 < 3 månader | 3 mån <1 år | 1 < 5 år | |
| Kundfordringar | 69 729 | – | – | – | 51 287 | – | – | ||
| Fordringar hos koncernföretag | – | – | – | – | – | – | 234 | – | |
| Upplupna intäkter | – | 2 468 | – | – | – | 2 248 | – | – | |
| Summa tillgångar | 69 729 | 2 468 | – | – | 51 287 | 2 248 | 234 | – | |
| Skulder | |||||||||
| Skulder till kreditinstitut | 325 | 650 | 2 925 | 2 225 | 325 | 650 | 2 925 | 2 225 | |
| Skulder till koncernföretag | – | – | – | – | – | – | 50 549 | – | |
| Leverantörsskulder | 7 970 | 5 | – | – | 4 757 | 5 | – | – | |
| Summa skulder | 8 295 | 655 | 2 925 | 2 225 | 5 082 | 655 | 53 474 | 2 225 |
För samtliga finansiella tillgångar och skulder anses det redovisade värdet på grund av korta löptider vara en god approximation av det verkliga värdet. Alla flöden redovisas således odiskonterade.
Kapital avser eget kapital. Koncernens mål för förvaltning av kapitalet är att trygga koncernens fortlevnad och handlingsfrihet och att tillse att ägarna även fortsättningsvis erhåller avkastning på sina placerade medel. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel. Styrelsens mål är att den årliga utdelningen ska uppgå till omkring 50 procent av nettoresultatet.
Inga väsentliga händelser har inträffat sedan periodens utgång.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 17 mars 2014
Stig Engcrantz Anna Stina Nordmark Nilsson Verkställande direktör Styrelseledamot
Björn Örås Dag Sundström Ordförande Styrelseledamot
Helena Thunander Holmstedt Anna Lefevre Skjöldebrand Styrelseledamot Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 17 mars 2014 Deloitte AB
Henrik Nilsson Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Dedicare AB (publ) Organisationsnummer 556516-1501
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Dedicare AB (publ) för räkenskapsåret 2013-01-01–2013-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 16–50.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Dedicare AB (publ) för räkenskapsåret 2013-01-01–2013-12-31.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 17 mars 2014 Deloitte AB
Henrik Nilsson Auktoriserad revisor
Dedicare AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolaget utgör moderbolaget i Dedicare koncernen. Bolaget har sedan börsnoteringen i maj 2011 implementerat ett system för styrning som baseras på aktiebolagslagen, bolagsordningen, NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Nedan beskrivs kortfattat Dedicares system för bolagsstyrning.
Koden i den senast reviderade versionen ska tillämpas av alla svenska bolag som är upptagna till handel på en reglerad marknad. NASDAQ OMX Stockholm är en sådan reglerad marknad. Dedicare tillämpar Koden och det föreligger inga beslutade avvikelser.
Styrelsen har beslutat att tills vidare låta de uppgifter som ankommer på ett ersättnings- och revisionsutskott fullgöras av styrelsen i dess helhet. Skälet är att det med tanke på styrelsens storlek och kompetens bedöms mer ändamålsenligt.
Aktieägarnas beslutanderätt i Dedicare utövas vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. Ordinarie bolagsstämma, årsstämma, ska hållas inom sex månader från utgången av varje räkenskapsår.
Vid årsstämman ska beslut fattas om bland annat fastställande av resultat- och balansräkning för bolaget och för koncernen, disponering av årets resultat enligt fastställd balansräkning, ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktören, utnämnande av styrelseledamöter och bolagets revisorer samt fattar beslut i vissa andra frågor enligt lag och bolagsordning (se vidare "Bolagsordning"). Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman ska i god tid före stämman meddela detta skriftligt till styrelsen.
Samtliga aktieägare som är registrerade i den av Euroclear förda aktieboken på avstämningsdagen och anmälda på sätt som bolagsordningen föreskriver har rätt att delta vid bolagsstämma, personligen eller genom ombud. Kallelse till bolagsstämma sker enligt lag och på sätt som föreskrivs i Dedicares bolagsordning. Kallelsereglerna överensstämmer med de krav som gäller för publika aktiebolag vars aktier är upptagna på en reglerad marknad.
Senaste årsstämma ägde rum den 23 april 2013 på Dedicares huvudkontor, Sankt Eriksgatan 44, 5 tr, i Stockholm.
Vid stämman deltog aktieägare, vilka företrädde 71 procent av rösterna och 53 procent av kapitalet. Stämman omvalde styrelsen bestående av Björn Örås, Anna Lefevre Skjöldebrand, Anna Stina Nordmark Nilsson och Helena Thunander Holmstedt. Till ny ledamot valdes Dag Sundström. Till styrelsens ordförande omvaldes Björn Örås. Årsstämman beslutade även att styrelsearvode utgår med 325 000 (300 000) kronor till styrelsens ordförande och 135000 (125 000) kronor till övriga ledamöter vardera. För mer information se bolagets webbplats www.dedicare.se
Årsstämma för räkenskapsåret 2013 kommer att hållas på bolagets huvudkontor på Sankt Eriksgatan 44, 5 tr, i Stockholm, den 22 april 2014 klockan 16.00. Årsredovisningen finns tillgänglig senast den 21 mars 2014 på bolagets webbplats www.dedicare.com. Kallelse till bolagsstämma sker genom Post- och Inrikes Tidningar samt med annons i Svenska Dagbladet den 19 mars 2014. På bolagets webbplats anges senaste datum och mottagare för aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på stämman.
Styrelsens ansvar och arbetsformer Styrelsen utses årligen av bolagsstämman med mandattid fram till slutet av nästa årsstämma. Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltning samt bedömer fortlöpande koncernens ekonomiska situation och utvärderar den operativa ledningen. För sitt arbete har styrelsen antagit en skriftlig arbetsordning som bland annat reglerar antalet styrelsesammanträden, vilka ärenden som ska underställas styrelsen samt ordförandens uppgifter. Styrelsens arbete regleras också av bland annat tillämpliga föreskrifter i aktiebolagslagen och Koden.
Styrelsens sammansättning och ingående ledamöter redovisas i avsnitt "Styrelse och ledande befattningshavare".
Ledamöterna i Dedicares styrelse anses vara oberoende i förhållande till såväl bolag som ägare, förutom Björn Örås som i egenskap av huvudägare ej anses oberoende.
Vid årsstämman den 23 april 2013 beslutades att Dedicare ska ha en valberedning. Valberedningen ska utses genom att styrelsens ordförande senast vid tredje kvartalets utgång sammankallar de tre största aktieägarna i bolaget räknat utifrån röstetalet. Dessa aktieägare ska ha rätt att utse en ledamot var till valberedningen. Om någon av de tre största aktieägarna avstår den rätten ska nästa aktieägare i storlek beredas tillfälle att utse ledamot till valberedningen. Till ordförande i valberedningen bör utses en ägarrepresentant. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.
Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast i samband med Bolagets rapport för tredje kvartalet. Härigenom ska alla aktieägare få kännedom om vilka personer som kan kontaktas i nomineringsfrågor. Valberedningen konstitueras med utgångspunkt från känt aktieägande i bolaget senast vid tredje kvartalets utgång. Om väsentliga förändringar sker i ägarstrukturen efter valberedningens konstituerande bör också valberedningens sammansättning ändras i enlighet med principerna ovan. Förändringar i valberedningen ska offentliggöras omedelbart.
Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman lämna förslag i följande ärenden:
Arvode ska inte utgå till valberedningens ledamöter för deras uppdrag i valberedningen. Valberedningen ska ha rätt att, efter godkännande av styrelsens ordförande, belasta bolaget med kostnader för exempelvis rekryteringskonsulter eller andra kostnader som krävs för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag.
Dedicares valberedning utsågs den 22 oktober 2013. Valberedningen inför årsstämman 2014 består av:
Anders Oscarsson utsågs till valberedningens ordförande.
Ordförande leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med lagar och föreskrifter. Ordförande följer verksamheten genom dialog med verkställande direktören och ansvarar för att övriga ledamöter erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete.
Styrelseordförande samordnar den årliga utvärderingen av styrelsens och verkställande direktörens arbete, vilken också delges valberedningen. Ordförande är även delaktig i utvärdering och utvecklingsfrågor avseende koncernens ledande befattningshavare. Styrelseordföranden representerar styrelsen såväl externt som internt. Vid årsstämman 2013 omvaldes Björn Örås till ordförande. Björn Örås har varit styrelsens ordförande sedan november 2010.
Styrelsen har under verksamhetsåret 2013 hållit 7 ordinarie sammanträden samt ett konstituerande sammanträde. Vid dessa möten har styrelsen behandlat de fasta punkter som förelegat vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge, marknadsläge, ekonomisk rapportering, budget, prognos och projekt. Vid årets sista möte genomfördes en utvärdering av styrelsen, styrelsens arbete och verkställande direktören.
Därutöver har övergripande strategiska frågor avseende bland annat bolagets inriktning, omvärldsfrågor och tillväxtmöjligheter analyserats. VD samt CFO är adjungerade vid samtliga styrelsesammanträden, utom vid frågor rörande ersättning till ledande befattningshavare, val av ny VD samt vid utvärdering av styrelsens och VD:s arbete. Under året har vid tre tillfällen en eller flera affärsområdeschefer medverkat vid styrelsemöten och avrapporterat resultat från sina verksamheter.
I styrelsen har ingått de av årsstämman valda ledamöterna Björn Örås (ordförande), Helena Holmstedt, Anna Lefevre Skjöldebrand, Anna Stina Nordmark Nilsson och Curt Lönnström som efter den 23 april ersatts av ledamoten Dag Sundström.
Styrelsens sammansättning och mötesnärvaro vid ordinarie sammanträden:
| Ledamot | Invald | Befattning | Närvaro |
|---|---|---|---|
| Björn Örås | 2007 | Ordförande | 7/7 |
| Curt Lönnström | 2011 | Ledamot | 2/2 |
| Helena Thunander Holmstedt | 2011 | Ledamot | 7/7 |
| Anna Lefevre Skjöldebrand | 2011 | Ledamot | 7/7 |
| Anna Stina Nordmark Nilsson | 2012 | Ledamot | 7/7 |
| Dag Sundström | 2013 | Ledamot | 5/5 |
Styrelsen har valt att i sin helhet utgöra ersättnings- och revisionsutskott och ansvarar därmed för dessa frågor. Med hänsyn till antalet ledamöter i styrelsen, bolagets storlek samt att majoriteten ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen anser styrelsen att detta utgör ett effektivt arbete för att hantera ersättnings- och revisionsfrågor. Frågan om tillsättande av utskott prövas varje år i samband med att styrelsen konstituerar sig. Utskottsarbetet är schemalagt vid tre ordinarie styrelsemöten för respektive utskotts arbete.
Verkställande direktören leder verksamheten inom de ramar som styrelsen har lagt fast. Arbetsordning för styrelsen och VD har antagits för 2013. Den reglerar verkställande direktörens roll i bolaget. Verkställande direktören tillhandahåller nödvändiga informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten. Verkställande direktören eller den som är dennes ombud är föredragande i styrelsen. Verkställande direktören håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets finansiella ställning och utveckling. Styrelsen utvärderar årligen verkställande direktörens arbetssätt och prestation. Dedicares verkställande direktör är sedan 2002 Stig Engcrantz.
Koncernens verkställande ledning består av verkställande direktören, CFO och dotterbolagens verkställande direktörer i Sverige och Norge. Ledningsgruppen håller regelbundna sammanträden där bolagets löpande verksamhet stäms av. Kontrollen över koncernens verksamhet utövas bland annat genom finansiell rapportering från dotterbolagen och löpande kontakter med dotterbolagens ledning.
Styrelsen ansvarar för att bolaget har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.
Delårsrapporter och bokslutskommuniké behandlas av styrelsen och kan utfärdas av verkställande direktören på styrelsens uppdrag.
Verkställande direktören ansvarar för att bokföringen i koncernens bolag fullgörs i överensstämmelse med lag, och att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt. För koncernen upprättas ett bokslut varje månad som lämnas till styrelsen och till koncernledningen.
Utöver dessa verktyg genomförs varje månad analysoch uppföljningsmöten för varje segment där verkställande direktören, CFO och berörda ledande befattningshavare deltar.
Styrelsen har gjort bedömningen att Dedicare, utöver befintliga processer och funktioner för intern kontroll, inte behöver införa en egen internrevisionsfunktion.
Uppföljningen som utförs av styrelsen, ledningen samt de externa revisorerna bedöms för närvarande fullgöra behovet. En årlig bedömning görs dock om en sådan funktion är nödvändig för att bibehålla god kontroll inom bolaget.
Revisionsbolaget Deloitte AB valdes till revisorer vid årsstämman den 23 april 2013. Mandattiden är till slutet av nästkommande årsstämma. Huvudansvarig är auktoriserade revisorn Henrik Nilsson. Enligt Deloittes bedömning har Henrik Nilsson inte någon relation till Dedicare eller närstående bolag till Dedicare som kan påverka revisorns oberoende gentemot bolaget. Henrik Nilsson bedöms ha erforderlig kompetens för att kunna uföra uppdraget som revisor i Dedicare. Under året har Henrik Nilsson medverkat vid ett styrelsemöte och avrapporterat resultatet av granskningen samt skriftligen avrapporterat vid två tillfällen.
Bolagets externa revisor granskar styrelsens och verkställande direktörens förvaltning och de årsredovisningar som upprättas. Vidare granskar revisorn vissa andra finansiella rapporter. Slutsatserna från revisionen presenteras i revisionsberättelsen som läggs fram på årsstämman.
Basen för intern kontroll är kontrollmiljön, som innefattar den kultur som styrelse och bolagsledning kommunicerar och verkar utifrån. Den omfattar i huvudsak integritet och etiska värderingar, kompetens, ledningsfilosofi och ledningsstil, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter samt policyer och rutiner. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen. Viktigt är också att styrande dokument i form av interna policyer och riktlinjer omfattar alla identifierade väsentliga områden och att dessa ger erforderlig vägledning till olika befattningshavare i Dedicare.
Som ett led i att upprätthålla god styrning och kontroll inom finansiell rapportering betonar Dedicare vikten av god kompetens och kompetensutveckling inom detta område. Relevanta befattningsbeskrivningar och utvecklingssamtal en gång per år är en del i detta arbete.
Genom riskbedömning identifieras de väsentliga risker, som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen samt var dessa risker finns på bolags-, affärsenhets- och processnivå. Riskgenomgång sker årligen i samband med att affärsplanen tas fram och vid upprättandet av årsredovisningen. Riskbedömningen resulterar i kontrollmål, som stöder uppfyllelsen av de grundläggande kraven på de finansiella rapporterna, s.k. räkenskapspåståenden. Riskbedömningen uppdateras löpande för att omfatta förändringar, som väsentligen påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.
För att förhindra, upptäcka och korrigera felaktigheter och avvikelser har kontrollaktiviteter fastställts i förhållande till de risker som identifierats. Områden som omfattas av kontrollaktiviteter är bland annat:
Dedicares informations- och kommunikationsvägar är avsedda att vara ändamålsenliga och möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och ledning. Interna policyer och riktlinjer finns tillgängliga på Dedicares interna nätverk och är även kommunicerade till relevanta personer i organisationen. Rapportering av brister i den interna kontrollen sker till styrelse och ledning utifrån den bedömda konsekvensen av bristen.
Dedicare kontrollerar att de fastlagda kontrollaktiviteterna genomförs på avsett sätt. Dedicares grundläggande värderingar gås igenom årligen och vikt läggs då vid de policyer och instruktioner som visar ledningens och styrelsens syn på intern styrning och kontroll.
Till årsstämman i Dedicare AB (publ) Organisationsnummer 556516-1501
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2013 som ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 53–56 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för att våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Stockholm den 17 mars 2014 Deloitte AB
Henrik Nilsson Auktoriserad revisor
Dedicares styrelse består av fyra ledamöter. Styrelseledamöterna väljs enligt bolagsordningen årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsen har sitt säte i Stockholm stad.
Björn Örås – styrelseordförande Född 1949. Björn Örås har varit styrelseordförande i Dedicare sedan 2007.
Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseordförande och huvudägare i bl.a. följande bolag. Poolia AB (publ), Uniflex (publ), Bro Hof Slott GC.
Utbildning: Björn Örås har en fil. kand. i ekonomi från Lunds universitet.
Anna Lefevre Skjöldebrand – styrelseledamot
Född 1969. Anna Lefevre Skjöldebrand valdes till styrelseledamot vid bolagsstämman den 12 februari 2011.
Övriga uppdrag/befattningar: Verkställande direktör i Swedish Medtech Service Aktiebolag och ordförande i Eucomeds nätverk för nationella medtechföreningar i Europa. Därutöver är Anna Lefevre Skjöldebrand styrelseledamot i Eucomeds styrelse, SIS AB, Swecare AB, Stiftelsen Swecare, ehälsomyndigheten samt Läkemedelsverkets insynsråd.
Utbildning: Anna Lefevre Skjöldebrand är jur. kand. och har ekonomiutbildning från Uppsala universitet.
Dag Sundström – styrelseledamot Född 1955. Dag Sundström valdes till styrelseledamot vid årsstämman den 23 april 2013.
Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseledamot i Poolia AB (publ), International Swedish School AB (Raoul Wallenbergskolan), Djurö Krog AB samt DS Holding AB
Utbildning: Dag Sundström är civilingenjör från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm, samt civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
De nuvarande styrelseledamöterna, deras födelseår och år för inval samt aktieinnehav i Dedicare per den 31 december 2013, inklusive närståendes innehav, redovisas nedan.
| Oberoende i förhållande till bolaget |
Oberoende i förhållande till |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| Födelseår | Invald | och dess ledning | större ägare | Antal aktier i Dedicare | |
| Björn Örås | 1949 | 2007 | Ja | Nej | 2 011 907 A-aktier 1540 722 B-aktier |
| Anna Lefevre Skjöldebrand | 1969 | 2011 | Ja | Ja | 800 B-aktier |
| Dag Sundström | 1955 | 2013 | Ja | Nej | – |
| Helena Thunander Holmstedt | 1960 | 2011 | Ja | Ja | 2 000 B-aktier |
| Anna Stina Nordmark Nilsson | 1960 | 2012 | Ja | Ja | – |
Född 1960. Helena Thunander Holmstedt valdes till styrelseledamot vid bolagsstämman den 12 februari 2011.
Övriga uppdrag/befattningar: Ekonomidirektör vid Försvarsmakten, ledamot i Stiftelsen Clara och Danderyds Sjukhus AB.
Utbildning: Helena Thunander Holmstedt är civilekonom och har en MBA från Handelshögskolan i Stockholm.
Anna Stina Nordmark Nilsson – styrelseledamot
Född 1956. Anna Stina Nordmark Nilsson valdes till styrelseledamot vid bolagsstämman den 24 april 2012.
Övriga uppdrag/befattningar: Vice ordförande och ordförande revisionsutskottet Svenska Kraftnät, ledamot och ordförande revisionsutskottet Sveaskog AB och Sveaskog Förvaltnings AB, ledamot Softronic AB, Regina AB, ordförande Svenska handikappidrottsförbundet/Sveriges paralympiska kommitté. Rådgivare till bl. a. Evli Bank Plc, styrelser, företagsledningar m.fl. Utbildning: Anna Stina Nordmark
Nilsson är civilekonom.
Stig Engcrantz – Verkställande direktör Född 1968. Stig Engcrantz anställdes som verkställande direktör i Dedicare år 2002.
Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseordförande i Dedicares svenska och norska dotterbolag samt verkställande direktör i flera av dessa bolag.
Utbildning: Stig Engcrantz är civilekonom.
Antal aktier i Dedicare: 3 705 Antal optioner i Dedicare: 40 500
Lia Sandström – Chief Financial Officer Född 1976. Anställd sedan september 2013.
Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseledamot i Dedicares svenska och norska dotterbolag.
Utbildning: Lia Sandström är civilekonom.
Antal aktier i Dedicare: – Antal optioner i Dedicare: –
Eva Domanders – Verkställande direktör Dedicare Doctor AB Född 1966. Anställd sedan 1996 och tillträdde som affärsområdeschef för läkaruthyrningen (dåvarande Poolia Doctor) i oktober 2006.
Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseledamot i Bemanningsföretagen.
Utbildning: Eva Domanders är legitimerad sjuksköterska och har även utbildning i ekonomi och humaniora.
Antal aktier i Dedicare: – Antal optioner i Dedicare: 8 100
Övriga uppdrag/befattningar: – Utbildning: Malin Lindley-Nord är legitimerad sjuksköterska. Antal aktier i Dedicare: 1 700
Antal optioner i Dedicare: 8 100
Född 1975. Anställd sedan 2009.
Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseordförande och ägare av i P.N. Invest AS samt styrelseordförande i Steinerbarnehagen i Baerum. Varastyrelsesledamot i NHO Service – bemanningsbransjen och i Våsjøen Hytteforening.
Utbildning: Petter Nyhagen har högskoleexamina i ekonomi och administration samt sjuksköterska från högskolorna i Vestfold och i Akershus .
Antal aktier i Dedicare: 11 200 Antal optioner i Dedicare: 8 100
Anders Nordqvist – Verkställande direktör för Dedicare Assistans AB Född 1965. Anställd som verkställande direktör för Dedicare Assistans AB sedan januari 2013. Övriga uppdrag/befattningar: –
Utbildning: Anders Nordqvist är civilekonom.
Antal aktier i Dedicare: – Antal optioner i Dedicare: –
Aktieägarna till Dedicare AB (publ) kallas härmed till årsstämma tisdagen den 22 april 2014 klockan 16.00 på bolagets huvudkontor på Sankt Eriksgatan 44, 5 tr, i Stockholm.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 14 april 2014, dels vara anmäld hos Dedicare senast den 14 april 2014.
Anmälan om deltagande till årsstämman kan göras till: Dedicare AB Att. Lia Sandström Sankt Eriksgatan 44 5 tr 112 34 Stockholm e-post: [email protected]
I anmälan ska namn, telefonnummer, person- eller organisationsnummer, antal aktier samt antal biträden anges. För att aktieägare med förvaltarregistrerade aktier ska ha rätt att delta i årsstämman fordras att aktieägaren låter registrera sitt innehav i eget namn så att aktierna är ägarregistrerade i god tid före den 14 april 2014.
Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 1,1 SEK per aktie. Som avstämningsdag föreslås den 25 april 2014. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelning sändas ut från Euroclear Sweden AB den 30 april 2014.
| Delårsrapport, januari–mars | 22 april 2014 |
|---|---|
| Årsstämma för | |
| verksamhetsåret 2013 | 22 april 2014 |
| Delårsrapport, april–juni | 18 juli 2013 |
| Delårsrapport, juli–september | 24 oktober 2013 |
| Bokslutskommuniké för 2014 | 5 februari 2015 |
| ISIN-kod | SE003909282 |
|---|---|
| Kortnamn på NASDAQ OMX Stockholm | DEDI |
Sankt Eriksgatan 44, 5 tr 112 34 Stockholm Tel: +46 8 555 656 00
Sankt Eriksgatan 44, 5 tr 112 34 Stockholm Tel: +46 8 555 656 00
Sankt Eriksgatan 44, 5 tr 112 34 Stockholm Tel: +46 8 555 656 00
Sankt Eriksgatan 44, 5 tr 112 34 Stockholm Tel: +46 8 555 656 00
Ellipsvägen 10 141 75 Kungens Kurva Tel: +46 8 501 290 90
Stokmoveien 2, Postboks 41, 7501 Stjørdal Norge Tel: +47 74 80 40 70
Stokmoveien 2, Postboks 41, 7501 Stjørdal Norge Tel: +47 74 80 40 79
Rehnsgatan 11 113 79 Stockholm Tel: +46 75 246 20 00
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.