Annual Report • Mar 25, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
2013 Wihlborgs Årsredovisning
Årsstämma i Wihlborgs Fastigheter AB (publ) äger rum tisdagen den 29 april 2014 klockan 16.00 på Slagthuset, Jörgen Kocksgatan 7 A i Malmö. Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels:
Vid anmälan ska aktieägare uppge namn, personnummer/ registreringsnummer, adress, telefonnummer och aktieinnehav. Aktieägare som valt att förvaltarregistrera sina aktier måste för att få deltaga i stämman tillfälligt omregistrera sina aktier i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Begäran om sådan registrering måste göras i god tid före den 23 april 2014.
Wihlborgs Fastigheter AB (publ) är ett fastighetsbolag med fokus på kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Fastighetsbeståndet finns i Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. I Malmö, Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighetsbolaget. Fastigheternas redovisade värde uppgår till 22,6 Mdkr med ett årligt hyresvärde om 2 Mdkr. Wihlborgs är noterat på OMX Nordiska listan, Mid Cap.
Hyresintäkterna ökade med 13 procent till 1 707 Mkr (1 505) Driftsöverskottet ökade med 13 procent till 1 238 Mkr (1 099) Förvaltningsresultatet ökade med 9 procent till 749 Mkr (685) Årets resultat uppgick till 1 063 Mkr (823), motsvarande ett resultat per aktie om 13,83 kr (10,71)
Styrelsen föreslår en utdelning om 4,25 kronor (4,00)
| Koncernens nyckeltal, Mkr | 2013 jan–dec |
2012 jan–dec |
|---|---|---|
| Hyresintäkter | 1 707 | 1 505 |
| Driftsöverskott | 1 238 | 1 099 |
| Förvaltningsresultat | 749 | 685 |
| Värdeförändringar | 616 | 4 |
| Periodens resultat | 1 063 | 823 |
| Resultat per aktie, kr | 13,83 | 10,71 |
| Överskottsgrad, % | 73 | 73 |
| Soliditet, % | 29,9 | 30,0 |
| Uthyrningsgrad, % | 91 | 92 |
Wihlborgs trycker årsredovisning och hållbarhetsredovisning på både svenska och engelska. Årsredovisningen skickas till de aktieägare som anmält att de vill ha dokumentet i tryckt format. Redovisningarna finns även digitalt på wihlborgs.se. Vårt hållbarhetsarbete redovisas enligt Global Reporting Initiative (GRI), B+. På vår hemsida publicerar vi även våra delårsrapporter enligt följande:
Delårsrapport jan–mars 29 april Delårsrapport jan–juni 7 juli Delårsrapport jan–sept 21 oktober
A Sunnanå 12:27, en stor modern logistikbyggnad strax utanför Malmö, förvärvas för 181 Mkr.
08 VD har ordet
17 Hållbart företagande
49 55 61 Projekt och Förvärv och Våra fastigheter utveckling försäljning
77 Värderingsprinciper
81 Risker och möjligheter Skatter
29 Aktien
Totalresultat 94
Noter, Koncernen & Moderbolaget 101 Årsredovisningens undertecknande 123
Revisionsberättelse 124 Bolagsstyrningsrapport 126 Flerårsöversikt 134 Definitioner 135 Bolagsordning 137 Koncernen Moderbolaget
Vår egen framtid och samhällets framtid.
Det vi gör hänger ihop med vad andra gör och det är när vi får en samverkan av beslut och strategier från olika aktörer som tillväxten och utvecklingen gynnas.
Vårt ansvar att hjälpa samhället att växa bygger på denna växelverkan – att allting går hand i hand.
Dockan i Malmö är ett bra exempel, ett område som vuxit tack vare att Malmö växer. Men tvärtom är lika relevant, Malmö har också vuxit tack vare Dockan.
När vi skapar attraktiva miljöer ökar lusten att etablera sig där – och samlas många företag på samma plats ger det ytterligare tillväxt. Det är så vi försöker tänka när vi är med och påverkar utvecklingen – i Malmö, i Lund, i Helsingborg och i Köpenhamn.
Under 2013 har vårt arbete med att skapa bra förutsättningar för våra kunder gett oss en ökning av förvaltningsresultatet med 9 procent, från 685 till 749 Mkr. Ett bevis så gott som något på att det slitna uttrycket kunden i centrum fortsatt är en lönsam idé.
Också i bistra tider, eller kanske framförallt då.
Många rapporter andas pessimism.
Det talas om bristande tillväxt, ökade vakanser, prispress på hyror och en allmänt återhållen vilja att satsa.
Visst, konjunkturen runt om i världen har varit svag länge nu, men Sverige har lidit relativt lite av det. För Wihlborgs del har vi valt att inte vara så aggressiva, vi har byggt mindre och koncentrerat oss på förvaltningen.
Men när inte vi har byggt så har andra gjort det i spekulation vilket skapat en viss obalans på marknaden. Tillväxten i marknaden har inte avtagit, det är tillgången på nya kontorsytor som blivit större. Så ökningen av vakanserna i Malmö beror inte på att efterfrågan minskat, utan på att tillgången på lediga ytor har blivit större än efterfrågan.
I vår närhet är det Danmark och Köpenhamn som har drabbats hårdast av sämre tider. Förhoppningsvis har man det värsta bakom sig, och vänder trenden kan det vända med kraft och spilla över på oss. Köpenhamn är en storstad och där finns potential för oss att växa ordentligt under många år när tiderna ljusnar på den danska sidan. Tittar man längre fram tyder allt på att det är Öresundsregionen som kommer att växa mest, oavsett vad pessimisterna säger.
Nu är Wihlborgs ensam fastighetsägare på Ideon.
En fantastisk möjlighet att vara en del av framtiden i en större dimension. Med närheten till Lunds Universitet och Lunds Tekniska Högskola är Ideon grogrunden för många nya affärsidéer baserade på forskning och utveckling. Det är här nya idéer tar sina första kommersiella steg och det är här morgondagens framgångsrika företag föds och växer upp under sina första år.
Som fastighetsägare kan vi hitta lösningar både för den lilla verksamheten, för verksamheten som växer och för verksamheter som vill vara en del av detta idéintensiva område – det är vår idé med Ideon.
I Lund har vi också färdigställt projektet Landsdomaren och byggt till 13 000 kvm till de befintliga 17 000 kvm – och därmed skapat förutsättningar för modern psykiatri i direkt anslutning till sjukhusområdet. Med MAX IV och ESS utanför Lund accelererar
"När vi får en samverkan av beslut och strategier från olika aktörer gynnas tillväxten och utvecklingen" säger Anders Jarl, VD för Wihlborgs sedan 2004.
också förvandlingen av Lunds centrum och Lunds stad har en vision om hur stadskärnan kan förbättras och göras mer attraktiv – och den utvecklingen vill vi vara en del av.
I Helsingborg tar nu arbetet med förvandlingen av Knutpunkten ny fart.
För att Helsingborg ska hänga med i konkurrensen och vara en attraktiv stad att etablera sig i, vill vi öka möjligheterna för företag att flytta in i lokaler som lever upp till den nya tidens krav – inte minst när det gäller miljöklassning. Det finns knappast ett bättre kontorsläge i Helsingborg än Knutpunkten, alldeles vid kanten av sundet med utblick mot resten av världen.
På Bergaområdet bygger vi nu också ett nytt kontorshus. Med sina nio våningar blir det ett lyft för hela Berga. Det blir det första högre huset i området som stolt kommer att resa sig som en symbol för det Helsingborg som vill framåt och uppåt.
Det är en fördel att vara störst.
Wihlborgs är nu större än fastighetsbolagen på andra och tredje plats tillsammans – i alla de svenska städer där vi koncentrerat verksamheten. När vi är stora kan vi alltid hitta nya lösningar för kunder som hamnar i nya situationer – som behöver större, eller för den delen, mindre lokaler att flytta till.
Men vi kan också bry oss om kunder och hyresgäster utanför våra formella avtal. Vi har utökat resurserna för kundrelationer och bjuder in kunder till olika nätverksträffar för att få fler att
skapa nya relationer och hitta nya affärsmöjligheter. Vårt arbete med hållbarhet får allt större uppmärksamhet och vår miljöchef Hanna Claesson blir ofta inbjuden till olika seminarier för att berätta om vårt arbete.
Under året har vi också utökat antalet medarbetare till 113. Vi växer i takt med att vi förverkligar våra idéer – det är vår tolkning av arbetsglädje.
Och inte bara på det som ligger mitt framför oss.
Konkurrensen har ökat, det finns en del vakanser, men inflyttningen av nya företag är fortfarande stor.
I förlängningen ser vi också hur Köpenhamn reser sig och blir en ännu starkare motor för hela regionen.
Ska vi växa måste vi också bygga – och den tiden kommer. När vi bygger så bygger vi för långsiktigt ägande och därför tittar vi på den långsiktiga ekonomin.
Gärna tillsammans med samhällets och näringslivets övriga aktörer för att få maximal utväxling på de idéer som leder framåt.
Det är så vi kan dubbla framtiden och skapa en fortsatt gynnsam utveckling både för oss själva och för samhället i övrigt.
Malmö, i mars 2014 Anders Jarl, Verkställande direktör
Interiör från Ubåtshallen, Kranen 2, på Dockan i Malmö.
Och den har lärt oss att tiderna förändras och vi med dem. Det har alltid varit en styrka att tidigt se tidens tecken och agera efter det.
Att inte vänta på att något ska hända – utan vara med och se till att det händer. Vi vet att det alltid kommer att blåsa nya vindar. Men vi står stadigt.
Redan 1924 grundade byggmästare O.P. Wihlborg ett byggnadsbolag i Malmö. Under många år är bolaget verksamt som byggare, ägare och förvaltare av fastigheter i Malmö. 1985 avyttras byggverksamheten och bolaget blir ett traditionellt fastighetsbolag. Fem år senare noteras Wihlborgs på Stockholmsbörsens O-lista.
Bolaget innehar efterhand en koncentration av fastigheter dels i Öresundsområdet, dels i Stockholm. Det senare blir ännu tydligare när Fastighets AB Storheden förvärvas 1998.
År 2000 bildar JM, Peab och Wihlborgs ett gemensamt exploateringsbolag för utveckling av Dockan, Västra Hamnen i Malmö. När Wihlborgs fyra år senare förvärvar det Stockholmsbaserade fastighetsbolaget Fabege tas beslut på den ordinarie bolagsstämman 2005 att fastighetsbeståndet i Öresundsregionen ska delas ut och särnoteras.
2005 börjar vi därför skriva andra delen av vår historia. Det utdelade bolaget får namnet Wihlborgs Fastigheter AB och det utdelande bolaget namnändrar till Fabege AB. Den 23 maj 2005 noteras Wihlborgs Fastigheter AB på Stockholmsbörsens O-lista.
2006 förvärvar Wihlborgs 14 fastigheter i Malmö från Tornet med en total uthyrningsbar yta om 182 000 m2 . Under juni förvärvas Ideon AB i Lund, varvid Wihlborgs tillträder 40 procent av aktierna i Ideon AB. I förvärvet ingår fastigheten Betahuset (kv Vätet 1) om totalt 24 000 m2 . Under maj genomförs en aktiesplit 2:1, varvid en gammal aktie ersätts med två nya aktier. 2007 fortsätter Wihlborgs att investera i Lund på Ideonområdet och öppnar sitt fjärde lokalkontor här. Wihlborgs inleder ett återköpsprogram av egna aktier.
2008 förvärvar Wihlborgs fastigheten Scandinavian Center i Malmö om 8 000 m2 .
2009 förvärvar Wihlborgs Gängtappen på Dockan och SVThuset på det intilliggande området Varvsstaden. Vi förvärvar resterande 60 procent av aktierna i Ideon.
2010 vinner Wihlborgs, tillsammans med Peab, upphandlingen av forskningsanläggningen MAX IV i Lund och den 22 november tas det första spadtaget. I centrala Helsingborg förvärvas Knutpunkten som innehåller 18 500 m2 kontor, resecentrum, butiker och restauranger. I centrala Lund förvärvas Bytarebacken 39, totalt 15 400 m2 butiker och kontor.
2011 beslutar årsstämman att genomföra en aktiesplit 2:1. Första dag för handel med aktier efter split blev måndagen den 23 maj. Antalet utestående och registrerade aktier ökade därigenom till 76 856 728. Wihlborgs utnyttjar en ny finansieringsväg genom det delägda finansbolaget Svensk FastighetsFinansiering AB. Under året startar Wihlborgs sitt enskilt största ny- och ombyggnadsprojekt, Landsdomaren 6, i Lund.
2012 färdigställs projektet Media Evolution City på Dockan. Det är en fastighet på 7 600 m2 och samlingsplats för olika verksamheter inom mediebranschen. Fastigheten Baltzar City i centrala Malmö förvärvas för 473 Mkr. Två fastigheter förvärvas i Danmark inom Wihlborgs delmarknad Herlev/Ballerup. Projektet Magasinet vid Centralstationen i Malmö genomförs.
2013 förvärvar Wihlborgs resterande tio fastigheter på Ideon och Wihlborgs blir därigenom ensam ägare till hela Ideon. Wihlborgs största ny- och ombyggnadsprojekt, Landsdomaren 6 i Lund, färdigställs och Psykiatri Skåne flyttar in.
Alla förändringar och nya situationer hos våra kunder ställer nya krav på oss själva.
Det är när läget förändras som det är så viktigt att det finns upparbetade relationer och en öppen dialog, så att vi snabbt kan parera en ny situation och hitta nya lösningar.
Denna extra nytta ska man känna tydligt när man som företag väljer Wihlborgs som hyresvärd. Fler kan äga fastigheter, fler kan erbjuda lokaler, men vi vill vara tydliga med att agera som en partner och inte bara som en hyresvärd.
Genom vårt dagliga agerande vill vi visa att vi har strategier som är baserade på kunskap om framtidens behov och krav - och göra dessa strategier till en del av vår identitet som näringslivets fastighetsbolag.
Det är med den starka plattformen vi kan skapa fördelar som våra kunder kan dra nytta av. Och som samtidigt gör oss till en samhällsaktör i utvecklingen av Öresundsregionen.
Wihlborgs ska, med fokus på väl fungerande delmarknader i Öresundsregionen, äga, förvalta i egen regi och utveckla kommersiella fastigheter.
Wihlborgs ska ha en affärsmodell för tillväxt och vara ett av de ledande och mest lönsamma fastighetsbolagen på Stockholmsbörsen. För att kunna uppnå detta mål ska Wihlborgs:
Wihlborgs ska uppvisa:
1 Riskfri ränta är definierad som räntan för en 5-årig svensk statsobligation.
Räntetäckningsgrad, ggr Mål, lägst 2,0 Utfall
Wihlborgs affärsmodell bygger på tillväxt och vilar på två ben; projektutveckling och fastighetsförvaltning. Affärsmodellen innebär att aktivt förbättra fastighetsportföljen genom att:
Det ekonomiska utfallet av modellen framgår av vidstående diagram till höger. Faktorer som driver värdet i affärsmodellen är att Wihlborgs har en fastighetsportfölj som innehåller ett attraktivt modernt bestånd som tilltalar våra hyresgäster att bedriva sin verksamhet i och därmed skapa förutsättningar för egen tillväxt. För att nå detta mål måste vi utveckla och förädla befintliga fastigheter i om- och tillbyggnader, kombinerat med förvärv av nya fastigheter och försäljning av fastigheter som är färdigutvecklade. Förändringarna i fastighetsportföljen kan utläsas i vidstående diagram. Genom nyproduktion kan ett betydande fastighetsvärde skapas då strategin är att inte bygga på spekulation utan att hyresgäster kontrakterats till merparten av projektet före byggstart. Marknadsförutsättningarna avgör storleken och i vilken takt projekten kan sättas igång.
Genom en egen erfaren projektorganisation kan budgeterade investeringsbelopp hållas. Wihlborgs har haft en betydande tillgång till markinnehav i det gamla varvsområdet, Dockan, i Malmö. Sedan år 2000 har 161 000 m2 kommersiella lokaler utvecklats inom området och fler möjligheter finns.
Vi har märkt att vår tydliga hållbarhetsstrategi har gett oss en tätposition som innebär att andra tittar på oss och tar efter.
Allt fler är nu medvetna om vilka vinster ett tydligt hållbarhetsarbete ger, inte bara för det egna företaget, utan för omvärlden i stort.
Vårt fokus på hållbarhetsfrågorna har bidragit till en större uppmärksamhet också på aktiemarknaden där hållbart företagande får allt större betydelse hos tunga investerare.
Allt hänger ihop och allt vi gör påverkar i stort och smått världen i övrigt. Att höja blicken och titta in i framtiden är nödvändigt för att förstå konsekvenserna av det egna handlandet och agera därefter.
Det finns fler runt det bord vi kallar vår jord.
Wihlborgs CSR-grupp: Anna Nambord, Iréne Johansson, Mats Wessman, Hanna Claesson, Tobias Andersson och Arvid Liepe.
Som ett tydligt bevis på vårt fördjupade arbete med hållbarhetsfrågor lämnar Wihlborgs sedan 2011 in en bestyrkt hållbarhetsredovisning enligt GRI (Global Reporting Initiative). Redovisningen är ett viktigt steg i vår egen utveckling för att tydligt visa att Wihlborgs är ett sunt och etiskt tänkande företag att arbeta och investera i. Vår hållbarhetsredovisning granskas av fristående revisorer.
Begreppet CSR (Corporate Social Responsibility) grundar sig på att företag på frivillig grund integrerar social och miljömässig hänsyn i sin verksamhet utöver vad lagen föreskriver, helt enkelt är hållbar i själva kärnaffären. I sammanhanget nämns oftast begreppet "Triple Bottom Line" som innebär ansvar för People, Planet och Profit, det vill säga människor, miljö och lönsamhet.
Ansvar för att driva verksamheten så att vi tjänar pengar och kan trygga företagets finansiella ställning, erbjuda arbetstillfällen och ge ägarna avkastning på investerat kapital.
Ansvar för att driva verksamheten så att den inte påverkar jorden och naturresurserna på ett långsiktigt negativt sätt.
Exempel på områden som vi arbetar med är energieffektivisering i våra fastigheter, transporter med mindre miljöpåverkan, återvinning samt miljöhänsyn vid inköp.
Ansvar för att driva verksamheten som en god samhällsmedborgare och ta hänsyn till andra medborgares hälsa och välbefinnande, oavsett roll.
All vår förvaltning sker med egen personal (förvaltare och värdar) som känner kundkretsen och finns tillgängliga för att snabbt kunna möta våra kunders förväntningar och krav.
Varje förvaltningsenhet har ett tydligt resultatansvar och förvaltare och fastighetschefer lägger upp riktlinjerna för sin verksamhet i nära samarbete med koncernledningen. Detta arbetssätt ger oss närhet till hyresgästerna och operativ handlingskraft som vi tror är både effektiv och uppskattad.
Vi har fyra regioner, med en ansvarig regionchef, som driver verksamheten framåt i Wihlborgs anda. I varje region har vi också ett lokalt kontor som vi utgår ifrån: Malmö HK (Dockan), Lund (Ideon), Helsingborg (Berga) och Köpenhamn (Herlev).
Utöver förvaltningen har Wihlborgs ett antal koncerngemensamma funktioner: Ekonomi/Finans, Inköp, Miljö, HR/CSR, Kommunikation, Customer Relations (sälj-och marknadsavdelning), Transaktioner och IT. Dessa funktioner driver koncerngemensamma utvecklingsinitiativ och stöttar förvaltningen med funktionell expertis.
När det gäller förbättringar i fastighetsportföljen har vi en projektavdelning med dedikerade projektledare. De ansvarar för ny- och ombyggnadsprojekt, upphandlingar och uppföljningar. Förvaltning och projektavdelning arbetar tätt tillsammans när det gäller att förbereda och utvärdera investeringar i nya fastigheter.
Wihlborgs koncernledning består av VD, ekonomi/finanschef, informationschef, HR/CSR-chef och projekt/utvecklingschef. Koncernledningen har övergripande samordningsansvar för Wihlborgs verksamhet.
Vid årsskiftet hade Wihlborgs 113 (89) medarbetare, varav 75 (61) tjänstemän och 38 (28) fastighetsvärdar. 104 personer arbetar heltid och nio personer deltid. Fördelningen män/kvinnor bland tjänstemännen är 49 respektive 51 procent. Totalt inom koncernen uppgår andelen kvinnor till 39 (35) procent.
Ökningen av antalet anställda beror främst på att verksamhet knuten till Ideon efter förvärvet under det tredje kvartalet nu konsolideras. Dessutom har vissa organisationsförändringar i Köpenhamn ökat antalet anställda.
Medelåldern uppgick till 45 (47) år. Av våra medarbetare har 31 (34) procent en akademisk utbildning. Personalomsättningen uppgick under 2013 till 9,9 (9,1) procent.
Wihlborgs har en låg sjukfrånvaro och under 2013 var den 1,42 (1,96) procent. Andelen långtidsfrånvaro (60 dagar eller mer) av den totala sjukfrånvaron var 17,10 (29,89) procent.
Våra värdeord Handlingskraft, Ärlighet, Kunskap och Gemenskap utgör ett kitt som håller oss samman. Vår företagskultur bygger på dessa värdeord och är något konkret som vi kan referera till när vi introducerar nya medarbetare, men också när det gäller beteenden, attityder och förhållningssätt mot varandra och mot kunder.
Självklart ska vi ha en trygg och säker arbetsplats utan risk för tillbud eller olyckor. Vi har en arbetsmiljögrupp som driver och utvärderar förbättringsarbetet med vår gemensamma arbetsmiljö. Ansvaret för arbetsmiljön delas av alla som arbetar i företaget. Vi har upprättat ett system för internkontroll enligt arbetsmiljölagen, vars intentioner vi strävar efter att överträffa.
Vår systematiska hantering av arbetsmiljöfrågor påverkar hur vi planerar, leder och följer upp alla delar av verksamheten.
För att underlätta det dagliga arbetet med arbetsmiljöfrågor finns rutiner kring sjukfrånvaro, rehabilitering, ergonomi, hantering av ohälsa och olycksfall samt tillbudsrapportering.
Genom personligt engagemang och ömsesidig omsorg minimeras risken för arbetsskador och vi får en god arbetsmiljö. Var och en är också formellt skyldig att följa instruktioner och rutiner, och att vara uppmärksam på och genast rapportera eventuella risker och hot som kan uppträda i arbetsmiljön.
När det gäller själva fastighetsbeståndet genomförs regelbundet skyddsronder. De utförs av personal som har särskild kompetens att undersöka arbetsmiljöer och bedöma risker. De protokollför riskerna och upprättar handlingsplaner som leder till goda resultat.
Total arbetstid under 2013 Sjukfrånvaro fördelat på kön/ålder
På Wihlborgs ska alla medarbetare känna trivsel och arbetsglädje och ambitionen är att våra medarbetare ska utvecklas och växa med företaget. En förutsättning för att kunna fortsätta vara framgångsrika som bolag och arbetsgivare är att lyssna till både kunder och anställdas feedback på verksamheten och vårt sätt att bedriva den. Förutom daglig öppen dialog, genomför vi olika enkätundersökningar där medarbetare får ge sina synpunkter.
Under 2013 genomförde vi en medarbetarundersökning. Den gav oss en "Nöjd medarbetar Index på 3,3 (3,5)". Resultatet, som var något sämre än 2010, har lett till en handlingsplan med ett antal förbättringsinitiativ, som medarbetare från olika delar av organisationen har varit med och tagit fram. Ny undersökning planeras till hösten 2014.
Vi har också årliga utvecklingssamtal med syfte att ge feedback på prestation och skapa förutsättningar för utveckling i arbetet. I dessa samtal sätts individuella mål som kopplas till företagets. Vi uppmuntrar medarbetare som kommer med förbättringsinitiativ och vilja till kompetensutveckling. Personalen har under året deltagit i ett flertal intern- och externutbildningar och kurser.
Vidare har fyra förvaltare befordrats till ledarroller (fastighetschefer) inom organisationen under 2013.
För att stimulera medarbetarna att nå uppsatta mål och öka delaktigheten i Wihlborgs verksamhet finns för alla anställda, exklusive VD, sedan 2005 en vinstandelsstiftelse. Samtliga medel som avsätts till vinstandelsstiftelsen ska investeras i Wihlborgsaktier. Avsättningen är maximerad till ett prisbasbelopp per anställd och år. Aktierna i stiftelsen är bundna i fem år efter avsättningen.
Fastighetsvärdarna Petra Westman och Stefan Carlén hjälper till med källsorteringen.
Vi är ingenting utan våra medarbetare.
Ska Wihlborgs växa och må bra måste man som medarbetare på Wihlborgs känna att man själv har en möjlighet att växa.
Vi är nu totalt 113 medarbetare som med sin samlade kompetens är vår viktigaste framgångsfaktor. För att vi ska kunna fortsätta vara med längst fram i utvecklingen investerar vi ständigt i nytt lärande på alla nivåer.
När medarbetarna utvecklas då utvecklas Wihlborgs, enklare kan det inte sägas.
Att ständigt utveckla inköpen och inköpsrutinerna på Wihlborgs utgör en stor del av vardagen. Vi ställer allt högre krav på våra leverantörer ut ett CSR perspektiv som är en viktig del av inköpsarbetet och som följs upp löpande. Ökade informationsinsatser om nya avtal och kommande upphandlingar såsom lokal närvaro på våra kontor är nyckeln till framgång för ett lyckat inköpsarbete.
Har du någon speciell utmaning framför dig under 2014? Att få en ännu större köptrohet på våra inköpsavtal.
Vad gillar du hos Wihlborgs som arbetsgivare?
Wihlborgs är ett tryggt och stabilt företag att arbeta på med bra personalpolitik och många förmåner för oss anställda.
Jag ingår i ett team som heter Customer Relations. Vi arrangerar kundaktiviteter och olika PR-event med befintliga kunder. Min huvudsakliga arbetsuppgift i gruppen är uthyrning. Jag arbetar tätt tillsammans med förvaltningen. Vi diskuterar kommande vakanser, tittar om vi har några potentiella kunder eller om några andra åtgärder ska göras i lokalerna inför visningar. Jag marknadsför kommande och vakanta lokaler på vår hemsida.
Fokus under första halvåret kommer att ligga på hemsidan och få en intressant sida för våra lediga lokaler. Dessutom ska vi starta upp ett CRM-system. Utmaningen ligger också i att arbeta med våra större vakanser under 2014.
Jag uppskattar de korta beslutsvägarna när vi står inför något beslut. Wihlborgs satsar på oss anställda med utbildningar, friskvård, sjukförsäkring och andra förmåner. Vi har en mycket god stämning och arbetar tillsammans, alla blir sedda och hörda. Det är lätt att trivas på Wihlborgs.
Jag sköter den dagliga driften i "mina" fastigheter. Det är allt från kontakt med våra hyresgäster till att vara med och fatta beslut om drift och ekonomi i fastigheten.
Att bli bättre på att planera och strukturera mina jobb gentemot våra kunder. På så sätt skapas ännu bättre service och det ger ett mervärde för kunderna.
Detta gör förhoppningsvis kunderna nöjda så de stannar kvar som Wihlborgs hyresgäster.
Frihet under ansvar, jag får själv planera och strukturera upp min arbetsdag. Arbetsuppgifterna är väldigt skiftande, den ena dagen är inte den andra lik.
Och att jag trivs syns på min anställningstid – jag har varit anställd på Wihlborgs sedan 1984.
Under år 2013 gav vi ut vår tredje hållbarhetsredovisning enligt GRI (Global Reporting Intiative). Redovisningen gjordes på nivå B+ (nivåskala C–A), där plustecknet innebär att redovisningen är externt bestyrkt. De områden vi valt att redovisa, speglar även de tio globala principerna som vi signerat genom FNs Global Compact.
Att vi numera hållbarhetsredovisar, utesluter inte att vi fortfarande årligen signerar FN Global Compacts tio principer inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption.
Under 2012 valde vi att kartlägga vad sex utvalda representanter i chefsställning från Wihlborgs nyckelintressenter, hade för åsikter om vad som bör prioriteras inom hållbarhetsområdet.
Under år 2013 tog vi denna kartläggning vidare och genomförde djupgående intervjuer med personerna i fråga. Du kan ta del av detta underlag i Wihlborgs hållbarhetsredovisning för 2013 som finns på vår hemsida.
Det utbildningsmaterial som togs fram under år 2012 när det gäller teman för att stärka vår hållbarhetsprofil, fortsatte under år 2013. Under år 2013 hade vi stort fokus på två områden. Det ena var att informera om det bedömningsunderlag som tagits fram för att ha bättre koll på Wihlborgs leverantörskedja. Det andra området omfattar anti-korruption. I slutet av 2013 medverkade samtliga av Wihlborgs anställda vid en workshop vars syfte var att behandla ämnet god affärsetik, och inte minst diskutera de dilemman som kan förekomma inom bygg- och fastighetsbranschen.
För tredje året i rad fortsatte vi vårt medlemskap i CSR-Skåne, ett nätverk för företag och organisationer som vill skaffa sig kunskap, erfarenheter och verktyg för att ta samhällsansvar.
Under 2013 fortlöpte och avslutades projektet "CSR-drivet företagande" där Wihlborgs medverkade i kvalitetsgruppen. Projektets syfte var att uppmuntra mindre företag att stärka sitt varumärke ur ett CSR-perspektiv.
Wihlborgs medverkan i kvalitetsgruppen innebar att kontinuerligt bedöma kvaliteten och säkerheten i de metoder och stödjande verktyg som arbetats fram.
Under 2013 uppfördes Wihlborgs första solcellsanläggning i egen regi. Anläggningen omfattar 380 m2 och finns på Berga Centrum i Helsingborg. Den kommer uppskattningsvis att medföra en elproduktion om 53 500 kWh/år.
Vi ser även anläggningen som en del av den interna utbildningen och utvecklingen inom miljöområdet. Den kommer även att användas som referenskälla för eventuellt fler framtida solcellsanläggningar.
Elen som produceras kommer att förbrukas internt i fastigheten. Eventuellt överskott säljs till Öresundskraft och genom dem hanteras och säljs även elcertifikaten.
Wihlborgs redovisar årligen sina totala koldioxidutsläpp. För att ha koll på vår koldioxidförbrukning samlar vi varje år in data för de områden där vi påverkar miljön. Scope 1, 2 och 3 visar de områden som innefattas i tabellen för ton koldioxid.
Vill du ha ytterligare information om koldioxidutsläpp, energiförbrukning och mätbara klimatdata, se Wihlborgs hållbarhetsredovisning.
| År | Scope 1 Ton |
Scope 2 Ton |
Scope 3 Ton |
Totalt Ton |
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 336 | 9 362 | 101 | 9 798 |
| 2012 | 515 | 8 267 | 97 | 8 879 |
| 2013 | 652 | 9 559 | 168 | 10 379 |
Wihlborgs miljövision mot år 2020 är att fortsätta växa men med minskad miljöpåverkan. I förhållande till föregående år har miljöpåverkan ökat. Totalt ökade utsläppen med 1 500 ton eller 17 procent. Den största ökningen representeras av fjärrvärme där utsläppen ökade med 1 318 ton jämfört med 2012. Ökningen beror främst på ett ökat fastighetsbestånd.
I takt med den omställning många energibolag står inför, kommer vår möjlighet till att köpa in produkter med mindre miljöpåverkan att öka. Det i kombination med andra insatser gör att visionen kommer att kunna uppfyllas till målåret.
Vi tar fram miljömål om tre år i taget. De mål som var aktuella för 2013 sträcker sig över perioden 2012–2014. Målen har tagits fram genom en workshop där samtliga anställda medverkat. Resultatet för målen 2013 presenteras på höger sida.
Wihlborgs ska fortsätta växa, men med minskad miljöpåverkan.
| 1. FÖRVALTNING & DRIFT | ÅR 2013 | Utfall 2013 | ÅR 2014 |
|---|---|---|---|
| 1.1 Energieffektivisering kWh/m2 | Wihlborgs fastigheter ska ha en genomsnittlig energiförbrukning som inte överstiger 148 kWh/m2 avseende fastigheter inom ramen för miljömål.1 |
Målet helt uppnått. Per sista december 2013 var snittförbrukningen inom miljö målsfastigheterna 142,8 kWh/m2 |
Wihlborgs fastigheter ska ha en genomsnittlig energiförbrukning som inte överstiger 142 kWh/m2 avseende fastigheter inom ramen för miljömål.1 |
| 1.2 Gröna hyreskontrakt | Vid de omförhandlingar som sker under 2013 ska 100 procent fått möjligheten att teckna Gröna hyresavtal. |
Målet påbörjat. Under andra halvåret 2013 tecknades inom Wihlborgs 13 gröna hyresavtal. Vi har konstaterat att det behövs ytterligare utbildning internt, därför har vi inte uppnått målet helt. |
Vid de omförhandlingar som sker under 2014 ska 100 procent fått möjligheten att teckna Gröna hyresavtal. |
| 1.3 Miljöklassning ur befintligt bestånd (GreenBuilding + miljöbyggnad) |
Wihlborgs miljöklassar minst tre fastigheter ur det befintliga beståndet. |
Målet delvis uppnått. Två fastigheter klassade ur det befintliga beståndet. |
Wihlborgs miljöklassar minst fem fastigheter ur det befintliga beståndet. |
| 2. UTHYRNING, INFO. & KOMMUNIKATION2 |
ÅR 2013 | Utfall 2013 | ÅR 2014 |
| 2.1 Miljöprospekt vid visning av lokaler | Under 2013 ska 20 procent ur Wihlborgs fastighetsbestånd ha ett miljöprospekt vid visning av lokaler. |
Målet påbörjat. På webben kommer att finnas relevant miljöfakta knutet till Lediga Lokaler. Allt förarbete är klart och ska implementeras på webben efter kvalitetssäkring år 2014. |
Under 2014 ska 50 procent ur Wihlborgs fastighetsbestånd ha ett miljöprospekt vid visning av lokaler. |
| 3. AFFÄRSUTV. & PROJEKT | ÅR 2013 | Utfall 2013 | ÅR 2014 |
| 3.1 Miljöklassning vid nyproduktion | 100 procent av Wihlborgs påbörjade nyproduktion om minimum 500 m2 ska miljöklassas. |
Ej mätbart 2013. Ingen påbörjad nypro duktion. |
100 procent av Wihlborgs påbörjade nyproduktion om minimum 500 m2 ska miljöklassas. |
| 4. INKÖP | ÅR 2013 | Utfall 2013 | ÅR 2014 |
| 4.1 Rutiner inköp & upphandling | Utefter föregående års riskbedömningar, gör Wihlborgs kontrol ler på de leverantörer som klassats som risknivå 3. En förutsättning för vidare avtal är att de redovisar positiva förändringar. |
Målet helt uppnått. 100 procent har kontrollerats. |
Nya avtal tecknas inte med leverantörer/entreprenörer som riskklassats som risknivå 3. |
| 5. TRANSAKTION & ANALYS | ÅR 2013 | Utfall 2013 | ÅR 2014 |
| 5.1 Miljö vid köp av fastigheter | 100 procent av Wihlborgs transaktioner dokumenteras i miljöbarometern. |
Målet påbörjat. Helt i drift först 2014. 0 procent dokumenterades 2013. |
100 procent av Wihlborgs transaktioner dokumenteras i miljöbarometern. |
| 6. ADMINISTRATION & IT | ÅR 2013 | Utfall 2013 | ÅR 2014 |
| 6.1 Energistatistik via webben | 10 procent av våra fastigheters energi statistik finns tillgänglig via Wihlborgs hemsida. |
Målet ej uppnått. Kommer att krävas mer tid och resurser än beräknat. |
50 procent av våra fastigheters energi statistik finns tillgänglig via Wihlborgs hemsida. |
| 6.2 EDI Fakturering | 35 procent av Wihlborgs fakturor från Wihlborgs leverantörer ska faktureras genom EDI. |
Målet delvis uppnått. 2013 blev resultatet 25 procent och antalet e-fakturor upp gick till 12 800. Detta är en ökning med 3 000 st. |
50 procent av fakturorna från Wihlborgs leverantörer ska faktureras genom EDI. |
1 Med fastigheter inom ramen för miljömål menas att vi har valt ut cirka 70 procent av hela Wihlborgs bestånd där det finns någon form av potential till energibesparingar under åren 2012–2014. Detta betyder att om vi inkluderat samtliga fastigheter hade vi haft en betydligt lägre siffra för kWh/m2 . Vår nya rutin innebär att alla inom Wihlborgs förvaltning från och med 2012, arbetar med ett individuellt målnyckeltal där det individuella nyckeltalet har stor betydelse för det gemensamma målet. Målet är reviderat från 140 till 142 (efter inrapporterade förvaltningsmål).
2 Med miljöprospekt menas att Wihlborgs uthyrare, vid visning av våra lokaler ska ha med sig information gällande fastighetens miljöpåverkan. Detta kan vara information över hur fastigheten värms upp, alternativt kyls, om den är miljöklassad, sanerad för utfasningsämnen, etc.
Den går bra, Wihlborgsaktien.
Värdet växer i takt med hur våra strategier på marknaden utvecklas och hur väl vi lyckas förvalta vårt kapital. Viktigt för aktiens utveckling är bilden av Wihlborgs som ett företag man tror på. Vårt sätt att arbeta och känna av när man ska gasa och bromsa har lett till en ökande lönsamhet och detta påverkar också Wihlborgsaktien positivt. Med vårt hållbarhetsarbete, vår projektportfölj och våra förvärv visar vi att vi tror på framtiden och en fortsatt gynnsam utveckling för Wihlborgsaktien.
Wihlborgsaktien är noterad på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm och återfinns på Mid Cap-listan och sektorn Real Estate. Wihlborgs börsintroducerades 2005 sedan bolaget avknoppats från börsbolaget Fabege.
Två gånger, år 2006 och 2011, har genomförts en aktiesplit med villkor 2:1 vilket innebar att en gammal aktie ersattes med två nya. Antalet aktier har ökat till 76 856 728.
Vid årets utgång uppgick aktiekapitalet till 192 Mkr. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid årsstämman rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier.
Styrelsen har inte under året utnyttjat sitt bemyndigande att besluta om en nyemission på högst 10 procent av utestående aktier. Styrelsen har heller inte utnyttjat bemyndigandet att förvärva egna aktier. Wihlborgs saknar innehav av egna aktier per 2013-12-31.
Börsvärdet uppgick vid årets slut till 8,9 Mdkr.
Under 2013 omsattes Wihlborgs aktier till ett värde av totalt 2,4 Mdkr (3,1) på Stockholmsbörsen. Totalt omsattes 22,6 miljoner (32,4) Wihlborgsaktier på Stockholmsbörsen under 2013 motsvarande 90 000 aktier (129 000) per dag. Detta motsvarar en omsättningshastighet om 29 procent (42) av det genomsnittliga antalet utestående aktier.
Vid årets slut var kursen på Wihlborgsaktien 115,25 kronor. Högsta och lägsta notering för Wihlborgsaktien under 2013 var 117,50 respektive 96,75 kronor. Under 2013 har totalavkastningen på aktien inklusive utdelning om 4,00 kronor varit 17,5 procent.
Balansräkningens tillgångar och skulder ska spegla marknadsvärdet, varför substansvärdet kan beräknas utifrån balansräkningens egna kapital. I detta sammanhang ska beaktas att Wihlborgs effektiva skatt är lägre än den nominella.
Wihlborgs eget kapital per aktie är 89,70 kr vid en skattesats om 22 procent. Med en skattesats om 0 procent är eget kapital per aktie 110,49 kr.
Wihlborgs utdelningspolicy är baserad på att dels överföra 50 procent av det löpande förvaltningsresultatet, dels 50 procent av realiserat resultat från fastighetsförsäljningar. I båda fallen reducerat med en schablonskatt om 22 procent. Styrelsens förslag till utdelning för 2013 är 4,25 kronor (4,00). Detta motsvarar en direktavkastning på 3,7 procent baserat på aktiekursen vid årets slut. Bifaller årsstämman styrelsens förslag om dels 4,25 kronors utdelning, dels att avstämningsdagen blir den 5 maj,
kommer utdelningen att utbetalas den 8 maj 2013. Wihlborgsaktien kommer då att handlas inklusive utdelning till och med årsstämmodagen tisdagen den 29 april 2014.
* Observera att utdelningen endast är ett förslag som måste godkännas av årsstämman.
Den största ägaren i Wihlborgs är Brinova Fastigheter AB som äger 10,1 procent av de utestående aktierna. De tio största svenska ägarna ägde vid utgången av december 2013 29,5 procent.
Antalet aktieägare uppgick till 24 617 vilket är oförändrat jämfört med förra årsskiftet.
Andelen utländska ägare uppgick vid utgången av december till 38,6 procent, vilket är en minskning sedan förra årsskiftet med 3,6 procentenheter. Av det utländska ägandet svarar USA för 36 procent, Storbritannien för 31 procent, Luxemburg för 16 procent och Irland för 3 procent.
| Totalt utestående aktier | 76 857 | 100,0 |
|---|---|---|
| Övr aktieägare registrerade utomlands | 29 692 | 38,6 |
| Övr aktieägare registrerade i Sverige | 24 476 | 31,8 |
| Avanza Pension | 611 | 0,8 |
| Lannebo Fonder | 873 | 1,1 |
| Tibia Konsult | 1 203 | 1,6 |
| Skandia Fonder | 1 204 | 1,6 |
| Robur Fonder | 1 554 | 2,0 |
| Familjen Qviberg | 2 133 | 2,8 |
| Länsförsäkringar Fonder | 2 304 | 3,0 |
| Handelsbanken Fonder | 2 318 | 3,0 |
| SEB Fonder | 2 755 | 3,6 |
| Brinova | 7 734 | 10,1 |
| Aktieägare | Antal aktier, tusental |
Andel av kapital och röster, % |
1 A- och C-aktier.
2 Inklusive preferensaktier.
staden1
stam
Ljungberg
| Aktien/Nyckeltal1 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Börskurs vid årets slut, kr | 115,25 | 101,50 | 91,00 | 97,50 | 66,25 |
| Kursutveckling under året, % | 13,5 | 11,5 | -6,7 | 47,2 | 32,5 |
| Resultat per aktie, kr | 13,83 | 10,71 | 8,65 | 12,05 | 6,72 |
| Förvaltningsresultat per aktie, kr | 9,75 | 8,91 | 8,54 | 7,90 | 7,46 |
| P/E-tal I, ggr | 8,3 | 9,5 | 10,5 | 8,1 | 9,9 |
| P/E-tal II, ggr | 15,2 | 15,5 | 14,5 | 16,7 | 12,1 |
| Eget kapital per aktie I, kr | 89,70 | 79,86 | 72,86 | 67,74 | 58,95 |
| Eget kapital per aktie lI, kr | 110,49 | 96,96 | 92,04 | 85,12 | 73,15 |
| Utdelning per aktie, kr (år 2013 = föreslagen utdelning) | 4,25 | 4,00 | 3,75 | 3,50 | 3,38 |
| Aktiens direktavkastning, % | 3,7 | 3,9 | 4,1 | 3,6 | 5,1 |
| Aktiens totalavkastning, % | 17,5 | 15,7 | -3,1 | 52,3 | 39,0 |
| Antal aktier vid periodens slut, tusental | 76 857 | 76 857 | 76 857 | 76 857 | 74 928 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 76 857 | 76 857 | 76 857 | 76 492 | 72 532 |
1 För nyckeltalsdefinitioner se sidan 135.
Här är Wihlborgs en dominerande aktör och här tänker vi bli ännu starkare. Det är här vi är med och påverkar utvecklingen i Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn.
Under året har vi storsatsat på Ideon i Lund, vars rykte och betydelse sträcker sig långt utanför Lunds och landets gränser. I Helsingborg bygger vi nytt och högt på Berga och i början av 2014 kommer om- och tillbyggnaden av Knutpunkten i gång. I Malmö ser vi trots vissa vakanser ingen avmattning när det gäller intresset från företag att etablera sig just i Malmö.
Vi ser också positiva signaler på den danska sidan efter några år med negativ utveckling. När Köpenhamn tar fart så hjälper det hela regionen med ny energi och lust att investera. Och då är vi rustade att vara en del av den expansionen.
Wihlborgs fastighetsbestånd har ett marknadsvärde om 22,6 Mdkr. Med det är vi den största kommersiella fastighetsägaren på svenska sidan Öresund.
Strategin är att vi ska finnas på orter som ser en långsiktig tillväxt, både befolkningsmässigt och ekonomiskt. Därför investerar Wihlborgs i Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn. Inom dessa orter är vi dessutom geografiskt väl koncentrerade till ett antal utvalda delmarknader, vilket ger oss en unik möjlighet att bedriva en kostnadseffektiv förvaltning. Att vi är lokalt representerade på respektive ort ger oss en djup och bred kunskap om dessa marknader vilket gör att vi kan erbjuda våra kunder en bättre service.
Befolkningen i Öresundsregionen, som geografiskt består av Skåne på den svenska sidan av Öresund och Själland, Lolland, Falster, Mön och Bornholm på den danska, uppgår till över 3,8 miljoner invånare. Befolkningen är koncentrerad runt Öresund, med tyngdpunkt på den danska sidan. Av de 3,8 miljonerna invånarna är knappt 1,3 miljoner bosatta i Skåne. Enligt Befolkningsprognos Öresund 2012–2031 kommer befolkningen överstiga fyra miljoner redan 2021.
Trots Öresundsregionens begränsade geografiska yta, mindre än fem procent av Sveriges och Danmarks1 totala yta, står regionen för mer än 26 procent av Sveriges och Danmarks samlade BNP. Här finns också den största koncentrationen av välutbildad arbetskraft i hela norra Europa.
De senaste åren har präglats av stora infrastrukturella satsningar i regionen, inte minst Öresundsbron, Citytunneln i Malmö och Metron i Köpenhamn. Öresundsbron, som invigdes 2000, har betytt oerhört mycket för Öresundsregionens utveckling och har bidragit både till regionförstoring och ökad rörlighet i regionen. Flyttningarna över Öresund har, med undantag av åren 2009- 2012, ökat sedan Öresundsbron tillkom, inte minst från Själland till Skåne. Enligt Ørestat verkar den negativa trenden nu ha brutits. Första halvåret 2013 ökade antalet personer som flyttar över Öresund med 18 procent jämfört med samma period året innan.
Malmö och Köpenhamn står inför en starkt växande befolkning och en fortsatt ökning av antalet passagerare över Öresundsbron. Prognosen visar att antalet tågresenärer över bron förväntas öka från 20 000 till 50 000 om dagen om 20 år. Samtidigt fortsätter godstrafiken att öka kraftigt, inte minst när Fehmarn Bält-förbindelsen öppnar 2021. Dessutom diskuteras höghastighetståg på sträckan Oslo-Göteborg-Malmö-Köpenhamn som också skall få plats på Öresundsbron. Därför har en ny, direkt förbindelse mellan Malmö och Köpenhamn diskuterats. Med denna bakgrund har den Europeiska regionalfonden Interreg Öresund gett 1 miljon euro som stöd till Malmö Stad och Köpenhamns kommun för att utreda hur en metroförbindelse mellan städerna kan stärka regionen. Rapporten, som presenterades i december 2013, visar på nödvändigheten att
1
planera för en avlastning av Öresundsbron på grund av det starkt växande trycket. En Öresundsmetro skulle vara en effektiv och långsiktig lösning på Öresunsbrons kapacitetsproblem. Ett separat system, som metron, skulle inte bara avlasta bron utan även skapa ett mer robust och pålitligt trafiksytem tvärs över Öresund. Genom den förkortade pendlingstiden, som gör det lättare att jobba, bo, studera, mötas etc på andra sidan, stärker Öresundsregionen sin internationella konkurrenskraft. Kastrups position skulle förstärkas vilket är en stark etableringsfaktor för företag. Företag och forskningsinstitutioner får bättre möjligheter att etablera sig på bägge sidor Öresund och den större arbetsmarknaden gör det enklare att matcha kompetenser. Respektive kommuner fortsätter nu att utreda på djupet vad det innebär med ytterligare en fast förbindelse mellan städerna.
Stora forskningssatsningar framöver med bland annat MAX IV, världens mest kraftfulla anläggning för synkrotronljusforskning, och ESS, ett flervetenskapligt forskningscentrum baserat på världens mest kraftfulla neutronkälla, bidrar till en fortsatt positiv utveckling i regionen. MAX IV står färdigt till forskarnas förfogande redan 2015. För mer information om MAX IV, se sidan 53.
I oktober 2013 släppte Nordea sin rapport Regionala Utsikter. Den visar att tillväxten i Sydsverige var klart starkast av de fyra storstadsregionerna under 2013 med en tillväxt på 2,4 procent. Lågkonjunkturen slog hårt mot Sydsverige som påverkades av drygt fyra år av stagnation i Danmark. Nu börjar den danska ekonomin visa tillväxt, om än svag, vilket bidrar till den sydsvenska tillväxten. Även 2014 förväntas Sydsverige, tillsammans med Mälardalen, gå klart starkare än riket som helhet.
Nordea bedömer i Nordisk Økonomisk Oversikt, december 2013, att tillväxten i Danmark stannar på 0,3 procent 2013. Under 2014 bedöms den öka något till 1,3 procent.
Det besvärande konjunkturläget gör att vi befinner oss i en lågräntemiljö. I december 2013 sänkte Riksbanken reporäntan till 0,75 procent, en nivå de bedömer ligger fast till början av 2015. Även Danmark befinner sig i en lågräntenivå och under året har centralbanken justerat styrräntan vid två tillfällen, i januari höjdes den 10 punkter till 0,3 procent för att i maj åter sänkas till 0,2 procent.
| Regional utveckling, bruttoregionprodukt, årlig real förändring i % | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011P | 2012P | 2013P | 2014P | |
| Sydsverige | 6,6 | 2,6 | 0,4 | 2,4 | 3,0 |
| Mälardalen | 4,7 | 3,4 | 1,5 | 1,6 | 3,1 |
| Västsverige | 8,4 | 3,5 | 1,4 | 0,1 | 2,2 |
| Övriga riket | 7,9 | 2,2 | 0,3 | -0,3 | 1,6 |
| Totalt (BNP) | 6,6 | 2,9 | 1,0 | 0,8 | 2,5 |
Källa: Nordea, Regionala utsikter oktober 2013
Sysselsättningen har utvecklats mycket starkt i Sydsverige under 2013, klart starkast av storstadsregionerna. Ökningen förväntas fortsätta under 2014, men i långsammare takt. Dock ligger arbetslösheten i Sydsverige kvar på en högre nivå än riket, vilket tyder på att arbetslösheten är strukturell snarare än konjunkturell. Efter flera år med sjunkande sysselsättning i Danmark, som drabbades både hårdare och tidigare av den förra lågkonjunkturen, bedömer Øresundsinstituttet i sin prognos från oktober 2013 att sysselsättningen började öka svagt 2012 med 0,2 procent. Även under 2013 väntas tillväxten bli 0,2 procent för att fortsätta öka svagt under 2014. Då förväntas en måttlig ökning om 0,5 procent.
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013P | 2014P | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sydsverige | 1,6 | 0,4 | 0,2 | 2,5 | 1,4 |
| Mälardalen | 1,6 | 2,6 | 1,3 | 1,8 | 1,4 |
| Västsverige | 0,8 | 3,1 | 1,1 | 0,3 | 0,5 |
| Övriga riket | 1,0 | 2,2 | 0,1 | -0,2 | 0,0 |
| Totalt | 1,2 | 2,3 | 0,7 | 0,9 | 0,7 |
Källa: Nordea, Regionala utsikter oktober 2013
Hyresmarknaden ligger traditionellt sett sent i konjunkturcykeln. Förändringar i den ekonomiska utvecklingen avspeglas i sysselsättningsutvecklingen 6–12 månader senare. Därefter tar det ytterligare 6–12 månader innan den avspeglas på hyresmarknaden. 2013 präglades av en relativt låg aktivitet på hyresmarknaden där processerna tog ganska lång tid. Mot slutet av året skönjdes dock en förbättring. Sysselsättningsökningen vi såg 2013 bör avspeglas positivt på hyresmarknaden under 2014.
Malmö och Helsingborg är relativt stabila marknader medan hyresmarknaden i Lund tillfälligtvis har fått en hög vakans då marknaden drabbats hårt av neddragningarna inom Ericssonbolagen samt nedläggningen av AstraZeneca. Framtiden i Lund är ljus då det bland annat sker stora investeringar i forskningsanläggningarna MAX IV och ESS, vilka kommer att ha en positiv effekt på näringslivet i regionen.
Danmark har drabbats hårdare av lågkonjunkturen med flera år av stagnation. Dock visar de första tre kvartalen 2013 på en tillväxt, om än svag. Sysselsättningen har minskat kraftigare och under fler år än vad den gjort i Sverige. Således har hyresmarknaden påverkats i större utsträckning med ökade vakanser och större press nedåt avseende hyresnivåerna. Enligt Øresundsinstituttets prognos 2013 ökade sysselsättningen svagt på Själland under 2012 och 2013 vilket gör att det dröjer ytterligare innan vi ser en tydlig förbättring på hyresmarknaden i Danmark.
Enligt Newsec uppgick transaktionsvolymen i Sverige 2013, avseende transaktioner ≥ 100 miljoner kronor, till 91 miljarder kronor, vilket är nära en "normalnivå". En ökad riskvilja hos investerarna, bättre tillgång till finansiering och lägre vakansrisker har medfört ett skifte på den svenska fastighetsmarknaden där aktiviteten utanför citylägen ökade. Andelen utländska investerare minskade kraftigt under finanskrisen och låg på låga 14 procent 2013. Wihlborgs har haft möjlighet att flytta fram positionerna i Öresundsregionen, inte minst i Lund. Detta genom den största transaktionen av kommersiella fastigheter i Skåne där Wihlborgs förvärvade Ikanos Ideonbestånd. För information om våra transaktioner se avsnitt Förvärv och försäljning, sid 55–59. Transaktionsvolymen började sjunka redan 2007 i Danmark och det var fortsatt låg omsättning under 2013, även om den ökade något till 26 miljarder dkk.
Media Evolution City på Dockan, Malmö.
Befolkning 31 december, 2013
15,2 % (7,5 %) Befolkningsutveckling, 2003–2013 23,1 % (18,8 %) Andel högutbildade, 20121 64 % (77 %) Sysselsättningsgrad, 20–64 år, 2012 8,2 % (4,0 %) Sysselsättningsutveckling, 2007–2012 7,9 (6,6) Nyföretagande, årsgenomsnitt, 2008–20122
Siffrorna inom parentes anger tal för hela riket.
1 Minst 3-årig eftergymnasial utbildning, 16–74 år.
2 Antal nya företag i relation till befolkningen, antal per 1 000 invånare. Källor: Arena för tillväxt samt SCB.
Malmö, Sveriges tredje största stad, är på stark framväxt. Enligt en prognos från Malmö Stad kommer antalet invånare passera 350 000 redan år 2020.
Malmö har efter varvs- och industrikrisen genomgått en strukturomvandling. 1995 blev ett genombrottsår då det vände. Då påbörjades byggnationen av Öresundsbron och samma år beslutades även att Malmö skulle få en högskola, en skola som idag är landets största med cirka 24 000 studenter och 1 500 anställda. Detta har varit en viktig pusselbit i förändringen av Malmö från en industriberoende stad till ett kunskapsoch tjänstebaserat näringsliv. Både Öresundsbron, invigd 2000, och Citytunneln, som invigdes 2010, har bidragit till integrationen och regionförstoringen genom effektiviseringen av kommunikationerna i Öresundsregionen.
Utvecklingen i Malmö är till stor del koncentrerad till kommunikationsnoderna. Området kring centralstationen utvecklas med bland annat ny kongress-, konsert- och hotellanläggning, Malmö Live, samt nya lokaler till Malmö Högskola, samtidigt som Dockanområdet, beläget endast några minuter från centralstationen fortsätter sin utveckling till en modern stadsdel. I Hyllie finns Malmö Arena, en multiarena, som lockat flera stora evenemang till Malmö de senaste åren; Eurovision Song Contest 2013, Handbolls VM 2011, Juniorvärldsmästerskapet i ishockey 2014, konserter med bl a Placido Domingo, Bob Dylan, Depeche Mode, Lady Gaga och Britney Spears för att nämna några.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Antal fastigheter | 118 st | 117 st |
| Uthyrningsbar yta | 665 000 m² | 641 000 m² |
Wihlborgs är den största kommersiella fastighetsägaren i Malmö med drygt 660 000 m². Andra större kommersiella fastighetsägare i Malmö är Fastighets AB Briggen, Klövern, Kungsleden, Stena Fastigheter, Vasakronan och Volito Fastigheter. Malmö är en attraktiv stad för fastighetsinvesteringar vilket visas av att flera för marknaden nya investerare gjort sitt intåg. Även Wihlborgs har passat på att förstärka beståndet i Malmö under 2013 genom förvärv. Största förvärven avsåg kontorsfastigheten Östersjön 1 i centrala Malmö samt logistikfastigheten Sunnanå 12:2 i Burlöv. I Fosie förstärker vi våra projektmöjligheter då vi förvärvat ca 19 000 m² mark intill Sydsvenskans Tryckeri, på ypperligt exponeringsläge invid Yttre Ringvägen. Två mindre avyttringar har skett under året; en mindre fastighet centralt belägen i Limhamn samt byggnaderna på Gäddan 6 mitt emot Malmöhus slott. För ytterligare information se avsnitt Förvärv och försäljning, sid 55–59.
Wihlborgs finns väl koncentrerade inom fyra förvaltningsområden: Västra Hamnen, Centrum, Fosie/Limhamn samt Norra Hamnen/Arlöv. Wihlborgs har projektmöjligheter i samtliga förvaltningsområden. Dessutom har vi blivit tilldelade två markanvisningar om totalt cirka 20 000 m² kontor i Hyllie. För ytterligare information om våra projekt och utvecklingsmöjligheter, se avsnitt Projekt och utveckling, sid 49–53.
Förvaltarna Sofie Andersson, Johnny Hansson och regionchef Lennart Jönsson.
| Antal fastigheter | 18 st |
|---|---|
| Uthyrningsbar yta | 164 000 m² |
Wihlborgs värdemässigt största förvaltningsområde är Västra Hamnen. År 2000 bildades exploateringsbolaget Dockan Exploatering som förvärvade markområdet i Dockan. Där är Wihlborgs, JM och Peab vardera tredjedelsägare. Wihlborgs svarar för utvecklingen av det kommersiella beståndet i Dockan. Området har omdanats från ett industriområde till en modern stadsdel. Här samsas idag bland annat bostäder, kontor, butiker, restauranger och skolor.
Redan hösten 2000 färdigställde Wihlborgs den första kommersiella nybyggnationen, Torrdockan 6. Därefter har i princip ett hus om året färdigställts. 2013 färdigställdes projektet Fören, en kontorsfastighet om knappt 10 000 m² där ÅF samlokaliserade från flera olika adresser. Byggnationen i Dockan har flera gånger belönats med Malmös Stadsbyggnadspris. Vårt första Stadsbyggnadspris fick vi redan 2002 för Tyrénshuset, 2011 fick vi det för Region Skånehuset och 2012 för Media Evolution City, som är navet för Malmös mediabransch. Exklusive projektfastigheter äger och förvaltar Wihlborgs 164 000 m² i området. I området finns ytterligare exploateringsmöjligheter.
Områdets största uthyrning under 2013 har varit i Skrovet 5 i en utav de lokaler som ÅF lämnade då de flyttade till Fören. Hit flyttade Tieto Sweden i oktober.
Wihlborgs större hyresgäster i Västra Hamnen är bland andra ThyssenKrupp Marine Systems, Tieto Sweden, Malmö Högskola, Mercedes-Benz Sverige, Region Skåne, SVT och ÅF.
| Centrum |
|---|
| --------- |
| Antal fastigheter | 19 st |
|---|---|
| Uthyrningsbar yta | 182 000 m² |
Bebyggelsen i Centrum är mycket blandad – här finns bostäder, kontor, offentliga lokaler med mera som varierar i byggår från medeltid till nutid. Wihlborgs förvaltar 182 000 m2 , i huvudsak kontorsfastigheter. Under 2013 gjordes Wihlborgs största förvärv i Malmö just i Centrum där kontorsfastigheten Östersjön 1, belägen invid Centralstationen, förvärvades. Den uthyrningsbara ytan uppgår till 8 300 m², primärt kontor. De äldre byggnaderna på Gäddan 6 avyttrades till Malmö Stad.
Nästa stora utvecklingsområde i Malmö Centrum är Nyhamnen, som färjetrafiken lämnade 2011 till förmån för den nybyggda, moderna Norra Hamnen. Detta innebär en möjlighet att påbörja omdaningen av området till en modern stadsdel, där vi kommer medverka med nya exploateringsmöjligheter. Under 2013 färdigställdes ombyggnaden av en magasinsbyggnad från 1950-talet, det så kallade Magasinet, till 5 000 m² moderna kontorslokaler som förhyrs av LRF Media, Jayway och ArjoHuntleigh.
Områdets största nyuthyrning har varit i Östersjön 1 till Nordea som tar över de lokaler Tieto Sweden lämnade till förmån för Dockan. Här pågår nu en ombyggnation av 6 000 m² till Nordea, som bl a lämnar Södergatan under första halvåret 2014.
Wihlborgs större hyresgäster inom förvaltningsområdet är bland andra Comfort Hotel, Cybergymnasiet, Försäkringskassan, Mannheimer Swartling, Länsförsäkringar, Tullverket och Ubisoft Entertainment.
| Marknadsinformation | |||
|---|---|---|---|
| Kallhyra, kr/m2 |
Ytvakans, % |
Direktavkast ningskrav1, % |
|
| Kontor | 1 800–2 500 | 4-7 | 5,25–6,0 |
Källa: Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB, avser normalfastighet.
1 Direktavkastningskrav avser full uthyrning.
| Marknadsinformation | |||
|---|---|---|---|
| Kallhyra, kr/m2 |
Ytvakans, % |
Direktavkast ningskrav1, % |
|
| Kontor | 1 500–2 200 | 8–12 | 5,5–6,25 |
Fastighetschef Tobias Andersson och förvaltare Jan Andersson. Förvaltare Jesper Gillander och fastighetschef Ivana Stankovic.
| Antal fastigheter | 43 st |
|---|---|
| Uthyrningsbar yta | 164 000 m² |
Fosie och Limhamn är välkända verksamhetsområden belägna på bra kommunikationsläge med anknytning till Europavägnätet. Fosie, ett av Malmös största verksamhetsområden, började utvecklas på 1970-talet. Området är beläget mellan Inre och Yttre Ringvägen och karaktäriseras av främst små och medelstora företag.
Beståndet i Limhamn är beläget i Annetorps industriområde. Det är ett område som kännetecknas av småindustri med inslag av kontor. Även Svågertorp tillhör förvaltningsområdet. Området är väl beläget med goda anslutningar till Yttre Ringvägen. Inom förvaltningsområdet har vi åtskilliga exploateringsmöjligheter.
Wihlborgs förvaltar 164 000 m² inom förvaltningsområdet, primärt industri/lager. Under 2013 avyttrades fastigheten Vipan 7, en fastighet i centrala Limhamn.
I Limhamn pågår sedan 2012 rivning och sanering av Gjuteriet 18, Dresser Waynes gamla industrifastighet. Parallellt pågår ett arbete med att ta fram en ny detaljplan för området. Ett annat stort projektet i förvaltningsområdet 2013 är en omfattande ombyggnad till Securitas Sverige på Rosengård 130:403.
Wihlborgs större hyresgäster inom förvaltningsområdet är bland andra ABB, Honda Motor Europe, Papyrus Sverige, Scandinavian Cosmetics, Bravida Sverige och Securitas Sverige.
| Marknadsinformation | |||
|---|---|---|---|
| Kallhyra, | Ytvakans, | Direktavkast | |
| kr/m2 | % | ningskrav1, % | |
| Kontor | 800–1 300 | 8–12 | 6,5–7,5 |
| Industri/Lager | 400–800 | 5–15 | 7,25–8,5 |
| Antal fastigheter | 38 st |
|---|---|
| Uthyrningsbar yta | 155 000 m² |
Hamnområdet, i vilket det funnits industriell verksamhet sedan början av 1900-talet, är under omvandling och förnyelse pågår. Området är också ett av de större verksamhetsområdena i Malmö. Hamnområdet har nära access till det omfattande nätet av järnväg och motorväg i regionen. Området präglas av industri- och lagerverksamheter i varierande storlekar.
Industriområdet i Arlöv ligger strategiskt beläget mellan Malmö och Lund, med direkt koppling till motorvägarna i regionen. Till Wihlborgs förvaltningsområde hör även Bulltofta, beläget vid Inre Ringvägen. Utvecklingen av området påbörjades under 1970-talet när flygplatsen som funnits här sedan 1920-talet, lades ner och flyttades till Sturup. Området består främst av småindustrier och mindre kontorsbyggnader. Inom förvaltningsområdet har vi åtskilliga exploateringsmöjligheter. Wihlborgs förvaltar här 155 000 m², primärt industri/lager. Mot slutet av 2013 förvärvades den drygt 14 500 m² stora logistikfastigheten Sunnanå 12:2, vilken i sin helhet förhyrs av TransFargo.
Den största nyuthyrningen inom förvaltningsområdet var till XXXLutz som förhyr 4 000 m² lager på Flygledaren 9. Det största projektet inom området avsåg en ombyggnad på Skevrodret 2, dit Elanders flyttade.
Wihlborgs större hyresgäster inom förvaltningsområdet är bland andra TransFargo, Ahlsell Sverige, Axfood Sverige, Wayne AB, Mechanum Sverige samt Nordic Sugar.
| Marknadsinformation | |||
|---|---|---|---|
| Kallhyra, kr/m2 |
Ytvakans, % |
Direktavkast ningskrav1, % |
|
| Kontor | 600–1 000 | 10–15 | 7,5–9,0 |
| Industri/Lager | 300–700 | 10–25 | 8,0–9,0 |
Interiör från Stadsbyggnadskontoret i Helsingborg som har sitt kontor i Terminalen 5.
Befolkning 31 december, 2013
9,9 % (7,5 %) Befolkningsutveckling, 2003–2013 17,5 % (18,8 %) Andel högutbildade, 20121 72 % (77 %) Sysselsättningsgrad, 20–64 år, 2012 3,1 % (4,0 %) Sysselsättningsutveckling, 2007–2012 7,6 (6,6) Nyföretagande, årsgenomsnitt, 2008–20122
Siffrorna inom parentes anger tal för hela riket.
1 Minst 3-årig eftergymnasial utbildning, 16–74 år.
2 Antal nya företag i relation till befolkningen, antal per 1 000 invånare. Källor: Arena för tillväxt samt SCB.
Helsingborg, beläget vid Öresunds smalaste del, är Sveriges nionde största kommun med drygt 130 000 invånare. 2024 bedömer Helsingborgs Stad att befolkningen ska överstiga 150 000 invånare enligt en prognos daterad mars 2012.
Helsingborg grundades officiellt 1085 men troligtvis fanns det en bosättning vid Landborgen redan på 900-talet, vilket gör staden till en av Sveriges äldsta. På 1300-talet var Helsingborg en av Danmarks mest betydelsefulla städer. Staden domineras idag av Landborgen, som separerar staden och begränsar utbredningen av de centrala delarna. Genom en utveckling som industri- och hamnstad i samband med den industriella revolutionen på 1800-talet blev Helsingborg en av Sveriges snabbast växande städer.
Stadens goda läge har gjort att flera åkeriföretag och distributionscentraler finns etablerade här. Hamnen är dessutom Sveriges näst största containerhamn.
I Helsingborg pågår arbetet med H+-projektet med syfte att förtäta och utveckla södra Helsingborg för att skapa en attraktiv och sammanhållen stad. Som ett delprojekt planeras området Oceanhamnen som ska utvecklas till en urban arkipelag i centrala Helsingborg. På så sätt kompletteras staden med en ny mötesplats vid vattnet som lockar boende, verksamma och besökare. Det handlar om att utveckla ett centralt, vattennära område där bland annat transportnavet Knutpunkten spelar en viktig roll.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Antal fastigheter | 105 st | 106 st |
| Uthyrningsbar yta | 522 000 m² | 524 000 m² |
Wihlborgs är den största kommersiella fastighetsägaren i Helsingborg med drygt 520 000 m². Andra större kommersiella fastighetsägare i Helsingborg är exempelvis Alecta, Fastighets AB Briggen och Norrporten. Wihlborgs finns väl koncentrerade inom våra tre förvaltningsområden: Centrum, Berga och Söder.
Under 2013 färdigställdes en anläggning till Bergaterminalen, omfattande 11 200 m², på Väla Södra. I centrala Helsingborg påbörjades ett stort ombyggnadsprojekt i kv Ruuth där ett 4000 m² gammalt bostadshus byggs om till skol- och vårdlokaler. På Berga, invid väg 111, påbörjades nybyggnationen av ett niovånings kontorshus som förväntas färdigställas våren 2015. Wihlborgs har under en längre tid arbetat för att möjliggöra en förädling av Knutpunkten, som förvärvades 2010. Under första halvåret 2014 förväntas den första etappen starta, vilken innebär att cirka 8 000 m² nya uthyrningsbara kontorsytor tillskapas. Vakansgraden är låg för kontor och det har inte skett någon nämnvärd nyproduktion sedan området kring Knutpunkten bebyggdes i början av 1990-talet. Vi har ytterligare exploateringsmöjligheter inom samtliga förvaltningsområden i Helsingborg. För information om våra projekt och exempel på exploateringsmöjligheter, se avsnitt Projekt och utveckling, sid 49–53.
Förvaltare Peter Siroky och fastighetschef Jan-Erik Johansson.
| Antal fastigheter | 21 st |
|---|---|
| Uthyrningsbar yta | 121 000 m² |
Centrala Helsingborg är en tätbyggd stenstad, där arkitekturen ger ett monumentalt och storstadsmässigt uttryck mot paradgatorna Drottninggatan och Järnvägsgatan. I gatorna bakom är arkitekturen mer småskalig. Största delen av bebyggelsen i de centrala delarna är från slutet av 1800-talet och början av 1900-talet, då Helsingborg upplevde sitt stora uppsving. Wihlborgs förvaltar 121 000 m² i området, primärt kontorsfastigheter.
Wihlborgs förvärvade Terminalen 1 (Knutpunkten) hösten 2010 och arbetar med en långsiktig plan för hur fastigheten kan utvecklas. En ny detaljplan vann laga kraft 2013 och under våren 2014 hoppas vi kunna påbörja första etappen av projektet. I kv Ruuth 23 har vi tecknat större avtal med AcadeMedia och Region Skåne vilket medfört att vi startat en större ombyggnad av de äldre bostadshusen till moderna utbildnings- och vårdlokaler. För mer information om våra projekt se Projekt och utveckling sid 49–53.
Exempel på andra större nyuthyrningar i området är bl a lokaler till Helsingborgs Stad på Kärnan Norra 21 och Najaden 14. Dessa används till Kontaktcenter respektive Daglig Verksamhet.
Wihlborgs större hyresgäster inom förvaltningsområdet är bland andra Domstolsverket, Stena Line Öresund, ProCivitas, Helsingborgs Stad och Skatteverket.
| Marknadsinformation | |||
|---|---|---|---|
| Kallhyra, kr/m2 |
Ytvakans, % |
Direktavkast ningskrav1, % |
|
| Kontor | 1 400–1 900 | 5-7 | 6,0–6,5 |
Knutpunkten, Helsingborg. Källa: Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB, avser normalfastighet. 1 Direktavkastningskrav avser full uthyrning.
Förvaltare Mattias Arnesson och fastighetschef Mathias Bengtsson. Regionchef Thomas Bråhagen och förvaltare Ola Caapsgård.
| Antal fastigheter | 40 st |
|---|---|
| Uthyrningsbar yta | 174 000 m² |
Berga är Helsingborgs största verksamhetsområde, väl beläget vid Europavägarna E4/E6 och E20 och således på ett ypperligt kommunikationsläge. Området karaktäriseras primärt av småskaliga industri-, lager- och handelsfastigheter och här finns service i form av bland annat restauranger, bank och väl utbyggd kollektivtrafik. Wihlborgs förvaltar 174 000 m² inom området, primärt industri/lager.
Under 2013 har Wihlborgs slutfört ett större projekt på Väla Södra åt Bergaterminalen. De hyr 11 200 m² lager, kyl- och frysrum samt kontor på ett sjuårsavtal. På Berga finns även vårt Helsingborgskontor och som granne till detta påbörjades under året ett kontorsprojekt. En 9-våningsbyggnad, där bl a NCC kommer att vara en utav de större hyresgästerna, bedöms färdigställas våren 2015.
En större uthyrning inom förvaltningsområdet har skett på Grusplanen 2 där en utökning av befintlig hyresgästs förhyrda ytor gjorts. Här pågår en tillbyggnad av ca 1 000 m² lager till Airlog Group Sweden. Det finns tillgänglig exploateringsbar mark inom förvaltningsområdet för att kunna utveckla nya projekt åt nya och befintliga hyresgäster.
Wihlborgs större hyresgäster inom förvaltningsområdet är bland andra Eimskip Transport AB, NetOnNet, Bergaterminalen, Peab och Victoria Scandinavian Soap.
| Antal fastigheter | 44 st |
|---|---|
| Uthyrningsbar yta | 227 000 m² |
Bebyggelsen i området är ganska heterogen; här finns allt från mindre lager- och industrifastigheter, större logistikfastigheter till kontors- och handelsfastigheter. Tonvikten inom Wihlborgs bestånd är logistikfastigheter.
Wihlborgs är representerade inom fyra delområden på Söder; Hamn-City, beläget i anslutning till den viktiga containerhamnen, Gåsebäck, Planteringen och Ättekulla. Wihlborgs förvaltar 227 000 m² inom området, primärt industri/lager, vilket gör Söder till vårt ytmässigt största förvaltningsområde i Helsingborg.
Den största projektet på Söder under 2013 avsåg ombyggnaden på Brottaren 17 till Axfood. Större nyuthyrningar skedde bl a på Gymnasten 9, där Bolist Logistik förhyr 7 400 m² lager, och på Gymnasten 4, där IMAB förhyr 1 800 m² butik.
Wihlborgs har stora möjligheter att exploatera inom det befintliga fastighetsbeståndet på Söder. Inom förvaltningsområdet ingår även sex obebyggda tomter i Landskrona.
Wihlborgs större hyresgäster inom förvaltningsområdet är bland andra Axfood Sverige, PH Nedermans & Co, Tretorn Sweden, Unilever Sverige och Yves Rocher Suède.
| Marknadsinformation | ||||
|---|---|---|---|---|
| Kallhyra, kr/m2 |
Ytvakans, % |
Direktavkast ningskrav1, % |
||
| Kontor | 900–1 400 | 8–12 | 7,0–8,0 | |
| Industri/Lager | 400–800 | 5–15 | 7,5–8,5 |
| Marknadsinformation | ||||
|---|---|---|---|---|
| Kallhyra, kr/m2 |
Ytvakans, % |
Direktavkast ningskrav1, % |
||
| Kontor | 700–1 100 | 10–15 | 7,5–9,0 | |
| Industri/Lager | 400–700 | 10–25 | 8,0–9,0 |
Italiensk bistro på Ideon Gateway, Lund.
Befolkning 31 december, 2013
11,8 % (7,5 %) Befolkningsutveckling, 2003–2013 40,1 % (18,8 %) Andel högutbildade, 20121 68 % (77 %) Sysselsättningsgrad, 20–64 år, 2012 4,2 % (4,0 %) Sysselsättningsutveckling, 2007–2012 7,0 (6,6) Nyföretagande, årsgenomsnitt, 2008–20122
Siffrorna inom parentes anger tal för hela riket.
1 Minst 3-årig eftergymnasial utbildning, 16–74 år.
2 Antal nya företag i relation till befolkningen, antal per 1 000 invånare.
Källor: Arena för tillväxt samt SCB.
Lund är en kraftigt växande kommun och enligt en befolkningsprognos från 2012 förväntas Lund växa med mellan 1,2 och 1,6 procent årligen t o m 2028. Lunds Universitet, som grundades redan 1666, är Skandinaviens största enhet för utbildning och forskning. Här arbetar cirka 7 200 personer och här finns ungefär 47 000 studenter, främst i Lund, Malmö och Helsingborg. Universitetet har en internationell profil och samarbetar med ca 680 universitet i drygt 50 olika länder.
Lund har en lång tradition av forskning och entreprenörskap och här finns flera världsledande företag såväl som nystartade småföretag. Satsningen på forskning och utveckling fortgår i Lund och byggnationen av världens mest kraftfulla anläggning för synkrotronljusforskning, MAX IV, pågår i stadens nordöstra del. Här är Wihlborgs tillsammans med Peab byggherre. Även ESS, ett flervetenskapligt forskningscentrum baserat på världens mest kraftfulla neutronkälla, planeras i Lund. Dessa två anläggningar kommer att ha en avgörande betydelse för framtidens vetenskap och den industriella utvecklingen inom såväl materialvetenskap som livsvetenskap. Därmed kommer dessa anläggningar bidra till en fortsatt positiv utveckling av Lund och Öresundsregionen.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Antal fastigheter | 26 st | 15 st |
| Uthyrningsbar yta | 205 000 m² | 128 000 m² |
Regionchef Cecilia Larsson, fastighetschef Magnus Andersson, förvaltarna Max Alsborn och Anders Grönvall.
Wihlborgs är en av de större kommersiella fastighetsägarna i Lund där vi förvaltar 205 000 m² inom förvaltningsområdet, nästan en fördubbling av beståndet under 2013. Huvuddelen av fastigheterna är belägna på och omkring forskningsbyn Ideon, inte minst efter förvärvet av Ikanos fastighetsbestånd. För ytterligare information om Ikano-affären, se Förvärv och försäljning sid 58–59.
Utvecklingsfastigheten Landstinget 2, omfattande 3 000 m², i centrala Lund förvärvades i april 2013. Den förhyrs i sin helhet av Lunds kommun, som lämnar huset till förmån för Kristallen under 2014. Då möjliggörs en utveckling till moderna och attraktiva lokaler.
Andra större kommersiella fastighetsägare i Lund är exempelvis Fastighets AB Briggen, Niam och Vasakronan. Även Akademiska Hus, som främst tillhandahåller utbildningslokaler, är en stor aktör i Lund.
I nordöstra Lund är konkurrensen om hyresgästerna hård. Det finns stora vakanser efter neddragningarna i Ericsson-bolagen samt nedläggningen av AstraZeneca. I centrala Lund är vakanserna i princip obefintliga och här finns en starkare efterfrågan på lokaler. Här pågår ett planarbete inom kv Postterminalen för att vi skall kunna utveckla nya kontorslokaler.
Under 2013 färdigställdes Wihlborgs hittills största projekt i kv Landsdomaren där vi skapat moderna lokaler åt Psykiatri Skåne. Region Skåne tecknade ett 20-årsavtal omfattande cirka 30 000 m². För ytterligare information, se Projekt och utveckling sidan 52.
Wihlborgs största hyresgäster inom förvaltningsområdet är Capio Närsjukvård, Elite Hotels, Gambro, ICA Sverige, Lunds Universitet, QlikTech International och Region Skåne.
| Kallhyra, | Ytvakans, | Direktavkast | |
|---|---|---|---|
| kr/m2 | % | ningskrav3, % | |
| Kontor | 1 200–2 200 | 5–12 | 6,0–6,5 |
| Industri/Lager | 400–800 | 10–15 | 7,5–8,5 |
Källa: Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB, avser normalfastighet.
3 Direktavkastningskrav avser full uthyrning.
Entré till fastigheten Smedeholm 10 i Herlev.
1 749 405
Befolkning 1 januari, 2014
5,2 % Befolkningsutveckling, 2009–2014 -2,8 % Förändring antal sysselsatta, 2008–20131 5,9 % Andel arbetslösa, säsongskorrigerat, dec 2013
Siffrorna avser Region Hovedstaden. 1 15–64 år.
Källa: Danmark Statistik.
Köpenhamns kommun har cirka 570 000 invånare medan hela Region Hovedstaden har drygt 1,75 miljoner. Staden är navet i Öresundsregionen och här finns Nordens största flygplats, Københavns Lufthavne på Kastrup. 2013 var ytterligare ett rekordår och antalet passagerare uppgick till 24,1 miljoner, en ökning med 3,1 procent jämfört med 2012. Flygplatsen betyder väldigt mycket för utvecklingen i hela Öresundsregionen. Infrastrukturen i Köpenhamn är modern och väl utbyggd med bland annat en ny metro, som för närvarande utökas med en Cityring.
Ungefär hälften av de sysselsatta i regionen är verksamma inom det privata näringslivet. Framstående branscher är bland andra clean tech, life science samt informations- och kommunikationsteknologi.
Wihlborgs har funnits etablerade i Köpenhamnsområdet sedan 1996 och de senaste åren har ett flertal svenska aktörer börjat snegla på fastighetsmarknaden i Köpenhamn och gjort sina första förvärv här.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Antal fastigheter | 15 st | 15 st |
| Uthyrningsbar yta | 132 000 m² | 132 000 m² |
Samtliga Wihlborgs fastigheter är belägna i den västra delen av Storköpenhamn, nära stora trafikleder. Majoriteten av fastigheterna ligger i Herlev kommun. Herlevs företagsområde anlades på 1950-talet och har kontinuerligt utvecklats. Här finns goda kollektiva transporter i form av både buss och tåg. Området inrymmer cirka 6 500 arbetsplatser. Några fastigheter är belägna
Peter Nielsen, regionchef för Köpenhamn.
i Lautrupparken i Ballerup, som kännetecknas av stora kontorsfastigheter främst nyttjade av IT-verksamheter. Dessutom har vi en logistikfastighet i Brøndby och en i Furesø.
Wihlborgs förvaltar cirka 132 000 m² inom förvaltningsområdet. Under 2012 förvärvades Pfizers huvudkontor i Ballerup, cirka 8 500 m2 kontor. Vi har genom förvärvet inte enbart utökat vår närvaro i Ballerup utan även under 2013 utvecklat konferensoch mötesenheten i fastigheten, ett välkommet tillskott i vårt serviceutbud.
Wihlborgs har under 2013 haft en positiv nettouthyrning i Köpenhamn och exempel på större nyuthyrningar är Hotri storkøkkener som förhyr 1 600 m² på i Literbuen 6 och Olivia Danmark som hyr 1 800 m² på Hørkær 16-28, bägge belägna i Herlev.
Wihlborgs större hyresgäster inom förvaltningsområdet är bland andra Pfizer, KMD, FORD Danmark, Formpipe, Vitesse, Burkert, SOSU-skolen samt Cunningham Leif Hansen.
| Marknadsinformation Ballerup | |||
|---|---|---|---|
| Kallhyra DKK/m2 |
Ytvakans, % |
Direktavkast ningskrav2, % |
|
| Kontor | 550–900 | 11,0 | 6,75–8,5 |
| Industri/Lager | 300–450 | 6,25 | 8,0–10,0 |
Källa: DTZ, avser normalfastighet. 2 Avser full uthyrning,
Vi ligger inte stilla, men vi har rört oss långsammare det gångna året när det gäller nya projekt.
Vi såg tidigt att det fanns en obalans mellan nybyggnationer och efterfrågan framförallt i Malmö och valde därför en mindre aggressiv strategi. Istället koncentrerade vi oss på vår förvaltning och utvecklade vårt tänkande kring kundvård och relationer.
I Lund har vi skapat nya och bättre förutsättningar för den moderna psykiatrin genom vår modernisering och tillbyggnad av Landsdomaren 6 – byggnaden är nu nästan dubbelt så stor som tidigare.
I Helsingborg är det nu klart med byggstart för utbyggnaden av Knutpunkten. Projektet ska ge plats för 500-700 arbetsplatser som blir ett välkommet tillskott av moderna och effektiva kontorsytor i centrala Helsingborg. I december påbörjades byggandet av höghuset ute i Berga - ett tydligt landmärke vid Helsingborgs norra infart.
I Malmö startar byggandet av Rondellhuset i Dockan så snart vi har kontrakt med hyresgäster som vill flytta in.
Inom Wihlborgs förvaltningsområden kan de flesta önskemål som en hyresgäst har tillgodoses. Vårt fastighetsbestånd medger på flera håll möjlighet att bygga om och till befintliga fastigheter. Dessutom kan vi bygga nytt, dels på obebyggd tomtmark, dels på redan bebyggda fastigheter.
Där Wihlborgs ser potential arbetas det kontinuerligt med utveckling av detaljplaner för att exempelvis kunna förändra markanvändningen och utöka byggrätter för att kunna tillgodose hyresgästers behov samt optimera värdet på fastigheterna. Nedan finns några exempel på aktuella och framtida projekt.
Wihlborgs största utvecklingsområde är Dockan, Västra Hamnen i Malmö. Dockan är en historisk del av Malmö där Kockums en gång hade sin storhetstid. Området har successivt omdanats från industribebyggelse till blandad stadsmiljö. Dockan Exploatering AB bildades år 2000 för att driva utvecklingen av Dockanområdet. Wihlborgs, JM och Peab äger vardera en tredjedel av bolaget, som i sin tur äger den oexploaterade marken i området. Wihlborgs svarar för utvecklingen av det kommersiella beståndet i Dockan, JM utvecklar bostäderna och Peab uppför byggnaderna. Wihlborgs färdigställde den första byggnaden, Torrdockan 6, redan 2000. Därefter har i princip ett hus om året färdigställts och under 2013 färdigställdes Fören, ett kontorsprojekt omfattande 9 800 m² kontor och butikslokaler. Samtliga kontorsytor förhyrs av ÅF, en av våra tidigare hyresgäster som om- och samlokaliserade i dessa moderna ytor. Genom att använda oss av olika arkitekter för projekten har en spännande mix av byggnader utvecklats. Tre gånger har våra kommersiella nybyggnadsprojekt belönats med Malmö Stads Stadsbyggnadspris; 2002 för Tyrénshuset, 2011 för Regionhuset och 2012 för Media Evolution City. När området är färdigutvecklat bedöms Wihlborgs ha utvecklat drygt 200 000 m² kontor på Dockan. Idag har vi utvecklat cirka 160 000 m².
Nästa projekt i Dockan, Rondellhuset, kommer att uppföras i korsningen Stora Varvsgatan/Östra Varvsgatan där vi kommer att bygga ett halvmåneformat kontorshus omfattande
7 000 m² uthyrningsbar yta. Bygglov för projektet beviljades 2013.
För att bidra till ett levande område och ytterligare öka dynamiken pågår sedan flera år ett planarbete för att uppföra ett hotell vid Dockplatsen. Det pågår även ett planarbete för området kring Ubåtshallen som bl a innebär möjlighet att uppföra ytterligare ett pakeringsgarage samt ett kontorshus.
I området Nyhamnen, där vi är en större fastighetsägare, pågår utvecklingen mot ett modernt verksamhetsområde. Precis öster om Slagthuset i Malmö äger vi tomten Sirius 3, där vi har möjlighet att uppföra en kontorsbyggnad. Fastigheten är redan detaljplanelagd vilket innebär att vi med kort varsel kan påbörja en nybyggnation.
I samband med att Dresser Wayne 2010 tecknade ett hyresavtal med oss på fastigheten Stenshuvud 3, omfattande drygt 14 000 m², förvärvades bolagets två fastigheter i Limhamn. Totalt 33 000 m2 tomtyta fördelat på den bebyggda fastigheten Gjuteriet 18 och tomten Limhamn 156:90. Fastigheterna är belägna i ett attraktivt, kustnära område som är under konvertering till ett populärt bostadsområde. Rivning av byggnaderna samt sanering av marken påbörjades redan 2012. Ett planarbete för att utveckla nya byggrätter, primärt bostadsbyggrätter, pågår och detaljplanen förväntas vinna laga kraft under 2014.
Ett annat större exploateringsområde är Hyllie i södra Malmö. Området håller på att utvecklas kring Citytunnelstationen. På sikt gör vi bedömningen att Hyllie blir ett intressant utvecklingsområde, mycket tack vare det utmärkta kommunikationsläget, och därför har vi förberett oss och tecknat markanvisningsavtal med Malmö Stad avseende två områden. Det ena möjliggör en exploatering om 14 000 m² och det andra medger 6 000 m², bägge för kontorsändamål. Planarbete för den senare pågår och vi räknar med att ha en lagakraftvunnen plan 2015.
Vad gäller industri och lager har vi flera projektmöjligheter i ytterområdena i Malmö.
Landskronavägen Söder I slutet av 2010 förvärvade Wihlborgs Terminalen 1, Knutpunkten, i Helsingborg. Fastigheten är i behov av en ordentlig upprustning och kontinuitet i förvaltningen. Sedan vi tillträdde fastigheten har vi arbetat med att möjliggöra förädling av fastigheten och har bland annat tagit fram en ny detaljplan som möjliggör utveckling av resecentrat och nya kontorslokaler i ett kollektivtrafiknära läge. Cirka 8 000 m² nya kontorsytor tillskapas i den första etappen som förväntas påbörjas under första halvåret 2014. Centrala Helsingborg är i behov av större, modernare kontorsytor då i princip inga nya ytor nått marknaden sedan hela Knutpunktenkomplexet färdigställdes i början av 1990-talet. Under sommaren 2014 förväntas även en detaljplan avseende nybyggnad inom kv Polisen vinna laga kraft. Första etappen, vilken är möjlig att starta under tredje kvartalet 2014, innehåller 4 000 m². Andra etappen omfattar minst 8 000 m².
Ramlösa Malmöleden I Helsingborg pågår även ett arbete med utveckling av Oceanpiren tillsammans med kommunen. Inom Berga och Söder finns flera möjligheter till nybyggnad av industri och lager.
Ättekulla Rusthållsgatan I Lund äger vi fastigheten Postterminalen 1, belägen ett stenkast norr om Centralstationen. Här driver vi en planprocess för att kunna utveckla framförallt kontor, ca 13 000 m², och bostäder. Moderna kontor i centrala Lund är idag något som efterfrågas, men är en bristvara.
Under 2013 förvärvades Landstinget 2 omfattande 3 000 m², även denna fastighet belägen i anslutning till Centralstationen. Denna tomställs under andra kvartalet, kommer att genomgå en totalombyggnad och under 2015 är byggnaden redo för inflyttning.
Ytterligare en centralt belägen fastighet, Armaturen 4, har tillbyggnadsmöjligheter. Under andra kvartalet 2014 bedöms vi få
bygglov för en tilllbyggnad om drygt 1 000 m² kontorslokaler på taket. Detta är flexibla lokaler som är delbara ner mot enheter om 200 m².
På Ideon har vi idag, efter förvärvet av Ikanos fastigheter, en detaljplanelagd byggrätt inom kv Syret som omfattar 8 000 m². Utöver detta räknar vi på sikt med att förtäta Ideon med nya byggrätter. På Gastelyckan finns möjlighet att utveckla industrioch lagerfastigheter till intressenter.
Wihlborgs har som mål att öka kassaflödet och marknadsvärdet genom att aktivt förbättra fastighetsportföljen, inte enbart genom köp och försäljning, utan även genom förädling av det befintliga fastighetsbeståndet. Under 2013 investerades 548 Mkr i om-, till- och nybyggnation, se diagram nedan för utvecklingen sedan 2009. Under ett normalår investeras cirka 600–800 Mkr i om-, till- och nybyggnad. Beslutade investeringar i pågående projekt uppgår till 367 Mkr, varav 162 Mkr var investerade vid årsskiftet.
När det gäller nyproduktion är strategin att inte bygga på spekulation, en betryggande andel av intäkterna ska vara säkrade före igångsättandet.
Mkr
Tre projekt med en investeringsvolym över 10 Mkr slutfördes 2013.
Wihlborgs hittills största projekt; om- och tillbyggnaden av fastigheten Landsdomaren 6 i Lund, slutfördes 2013. Den ursprungliga byggnaden, som tidigare var administrationsbyggnad för Malmöhus Läns Landsting/Region Skåne, omfattade 17 000 m² kontorslokaler färdigställdes 1972. Dessa har genomgått en komplett ombyggnad samtidigt som en tillbyggnad om 13 000 m² uppförts. Psykiatri Skåne, vilka flyttade in andra kvartalet 2013, hyr hela fastigheten på ett 20-årigt hyresavtal. Wihlborgs har investerat 730 Mkr i om- och tillbyggnaden av projektet. Byggnaden, som omfattar tre våningar, innehåller administrationslokaler för öppenvård, slutenvårdavdelning, akutmottagning, träningskök för patienter med ätstörningsproblem, lokaler för olika typer av behandling såsom ljusbehandling och sjukgymnastik.
I Dockan färdigställdes projekt Fören under första kvartalet 2013. Detta projekt omfattar totalt 9 800 m² kontor med butiksytor i bottenplan. Projektet påbörjades på spekulation när vakansgraden i princip var noll i Dockan, en situation som omöjliggjorde för oss att tillgodose våra befintliga kunders lokaliseringsbehov. Vår hyresgäst ÅF hade vuxit kraftigt under flera år, bl a genom förvärv av andra företag. De satt på inte mindre än tre olika adresser och när Fören färdigställdes kunde de både samlokalisera och expandera i denna moderna kontorsfastighet.
På Väla Södra i Helsingborg färdigställdes byggnationen av lager, kyl- och frysrum samt kontor åt Bergaterminalen, ett familjeföretag verksamt inom spedition, logistik och lagerhållning. Projektet omfattade 11 200 m².
På Gjuteriet 18, där ett planarbete för att utveckla nya byggrätter är igång, pågår sanering av marken samt rivning av delar av de befintliga byggnaderna.
I Östersjön 1, se ytterligare information sid 59, pågår ett ombyggnadsprojekt av 6 000 m² åt Nordea som flyttar in i toppmoderna lokaler under första halvåret 2014.
I Helsingborg påbörjades nybyggnationen av ett 9-vånings kontorshus beläget på Berga, strax intill väg 111. Projektet omfattar 5 000 m² och är till stor del uthyrt till NCC. Projektet färdigställs till våren 2015.
I centrala Helsingborg påbörjades ett stort ombyggnadsprojekt i kv Ruuth 23, en gammal bostadsfastighet om 4 000 m². Fastigheten består av en gårdsbyggnad och en gatubyggnad. Gårdsbyggnaden byggs om till skollokaler som i sin helhet förhyrs av AcadeMedia medan gatuhuset hyrs ut till Region Skåne. Inflyttning sker under andra kvartalet 2014.
Byggnadssektorn i Sverige står för mer än en tredjedel av den totala energianvändningen och påverkar därigenom i stor utsträckning klimatet. Fastighetsbranschen engagerar sig allt mer i frågan och inte minst Wihlborgs arbetar med olika typer av miljöcertifieringar av byggnader. Wihlborgs tar fram miljömål för tre år i taget. 2011 tog vi fram de miljömål som gäller för 2012–2014. Enligt Wihlborgs miljömål avseende projekt-
| Pågående projekt med investering > 50 Mkr | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kommun | Fastighet | Projekt | Lokaltyp | Färdigställande | Uthyrbar yta, m |
Uthyrnings grad, %1 |
Beräknad investering, Mkr |
Upparbetat, Mkr1 |
| Helsingborg | Floretten 3, del av | Nybyggnad | Kontor/Butik | Q1 2015 | 4 800 | 40 | 104 | 1,4 |
| Helsingborg | Ruuth 23 | Ombyggnad | Kontor/Butik | Q3 2014 | 3 900 | 100 | 61 | 7,3 |
| Summa | 8 700 | 165 | 8,7 |
1 2013-12-31
utveckling för 2013 säger de att 100 procent av Wihlborgs påbörjade nyproduktionsprojekt om minimum 500 m² ska miljöklassas enligt något erkänt miljöklassningssystem. Idag har vi två pågående projekt – Floretten 3 och Ruuth 23 (läs mer ovan) som kommer att miljöklassas enligt systemet Miljöbyggnad, Berga Tower t o m som Miljöbyggnad Guld vilket är den högsta klassen. Miljöbyggnad är ett svenskt system där femton punkter granskas, däribland köpt energi, ljudklass, radonhalt, fuktsäkerhet, dagsljus, kontroll av inbyggt material, kemikalier och byggvaror. Även Rondellhuset, som blir vårt nästa kontorsprojekt i Dockan, kommer att miljöklassas enligt systemet Miljöbyggnad.
Som stöd vid om- och nybyggnad har Wihlborgs även utvecklat ett eget miljöprogram som är mer omfattande än vad systemet Miljöbyggnad är.
Floretten 3 har dessutom föranmälts som Green Building. Att Green Building-certifiera en fastighet innebär en förbättring av energiprestandan. En byggnad kan certifieras genom nyproduktion eller genom ombyggnation av befintlig fastighet. Vid nyproduktion i södra Sverige ska en byggnad som mest förbruka 75 kWh/m². Vid en ombyggnation ska energiförbrukningen sänkas med minst 25 procent.
Tillsammans med Peab och Region Skåne har Wihlborgs bildat bolaget som heter Hälsostaden Ängelholm Holding AB. Bolagets syfte är att utveckla fastigheterna inom sjukhusområdet i Ängelholm till en hälsostadsverksamhet, så att gränslös vård/omsorg till nytta för både vårdtagare, kommun och region kan erbjudas. Uppdraget för bolaget är att verksamheten skall koncentreras till det norra sjukhusområdet medan fastigheterna på södra området frigörs och ger möjlighet till annan verksamhet. En överenskommelse har träffats med Region Skåne om en inriktning med ombyggnader och en större nybyggnation på det norra sjukhusområdet. Investeringen är beräknad till 700 Mkr. Regionen kommer att hyra lokaler för verksamheter på området medan bolaget ansvarar för att bygga ut, förvalta och vidareförädla området. Projektering pågår och redan under 2013 färdigställdes de två första byggnaderna; ett nytt parkeringshus och ett nytt bårhus. Hela projektet förväntas vara färdigställt under 2017.
Tillsammans med Peab har Wihlborgs blivit utsedd till byggherre för MAX IV-projektet i Lund. För ändamålet har bolaget Fastighets AB ML4 bildats. MAX IV blir ett synkrotronljuslaboratorium med prestanda i världsklass.
Synkrotronljuset produceras med hjälp av elektroner som färdas nära ljusets hastighet genom magnetfält i en lagringsring. Med hjälp av det kortvågiga ljuset kan egenskaper hos olika material undersökas vilket möjliggör nya framsteg inom ett antal områden; biomedicin, medicin, materialvetenskap, nanoteknologi och miljövetenskap. Fastighets AB ML4 kommer att, på ett 25-årsavtal, hyra ut fastigheten till Lunds Universitet. Byggnationen påbörjades 2011 och kommer att stå färdig sommaren 2015 då Lunds Universitet tillträder hela anläggningen. Invigningen planeras till juni 2016 – på årets ljusaste dag!
Projektet är uppdelat i två etapper, varav den första etappen slutfördes den 27 september 2013. I den ingick en 420 meter lång och 10 meter bred tunnel med väggar och tak i upp till två meter tjock betong. I den andra etappen byggs en cirkelformad 12 meter hög byggnad, med en omkrets på 650 meter samt en kontors- och besöksbyggnad. I båda etapperna ingår dessutom flertalet teknikbyggnader och totalt består projektet av ett 20-tal byggnader med en BTA på 50 000 m².
MaxLab IV, bild FOJAB arkitekter
Köpet av tio fastigheter på Ideon i Lund från Ikano Fastigheter var årets största affär. Wihlborgs är därmed ensam fastighetsägare på Ideon vilket ger oss unika möjligheter att forma och utveckla området inför en framtida expansion.
Inne i Lund har vi förvärvat Landstinget 2 som vi kommer att modernisera och bygga om. Med sitt centrala läge vid Centralstationen kommer vi att kunna möta marknadens starka efterfrågan på moderna kontorslokaler mitt i centrum. Vi fortsätter också vår tro på Malmö och på områdena runt omkring. I Burlöv har vi förvärvat en fastighet som är perfekt belägen för logistikföretag med sin placering intill Yttre Ringvägen.
Inne i Malmö fortsätter vi vår strategi att vara starka i Malmös bästa kontorslägen. Förvärvet av fastigheten Östersjön 1 blev ett bra exempel på hur vi lyckades erbjuda en befintlig hyresgäst andra lokaler inom vårt bestånd, samtidigt som en ny hyresgäst valde att flytta in i Österjön 1, alldeles intill Malmö Centralstation.
För Wihlborgs del har 2013 varit ett väldigt aktivt år på transaktionsmarknaden. Vi har förvärvat 14 fastigheter i fem separata transaktioner och sålt två fastigheter. Wihlborgs har förvärvat fastigheter för 2 010 Mkr, att jämföra med 751 Mkr under 2012. Fastigheter för endast 25 Mkr har avyttrats, något mindre än 2012 då försäljningar för 93 Mkr gjordes. Detta innebär ett nettoförvärv om 1 985 Mkr, jämfört med 658 Mkr under 2012.
Redan den 2 januari tillträdde vi första fastigheten, Östersjön 1, belägen ett stenkast från centralstationen i Malmö. Fastigheten omfattar 8 300 m² uthyrningsbar yta och köpeskillingen uppgick till 240,8 Mkr. Säljare var DnB Liv Eiendom Sverige AB.
Under andra kvartalet tillträddes utvecklingsfastigheten Landstinget 2 i centrala Lund. Byggnaden, som omfattar 3 000 m², uppfördes redan 1960 som administrationsbyggnad åt Malmöhus Läns Landsting. 1972 flyttade Lunds kommun in och har suttit här sedan dess. Dock lämnar kommunen ytorna under första halvåret 2014 för att flytta till Kristallen, vilket ger oss utrymme för en total modernisering av byggnaden. Fastigheten
Östersjön 1
| Fastighet | Östersjön 1 |
|---|---|
| Kategori | Kontor/Butik |
| Läge | A-läge |
| Adress | Carlsgatan 6, Stormgatan 5 |
| Kommun | Malmö |
| Säljare | DnB Liv Eiendom Sverige AB |
| Köpeskilling | 240,8 Mkr |
| Uthyrningsbar area | Cirka 8 300 m² |
| Hyresgäster | Tieto Enator, Geab The PhoneHouse |
| Byggår | 2001 |
| Taxeringsvärde 2013 | 114,6 Mkr |
som förvärvades av Lunds kommun är belägen på ett attraktivt läge endast ett stenkast från centralstationen.
Det klart största förvärvet genomfördes under tredje kvartalet och avsåg Ikano Fastigheters bestånd på Ideon i Lund. Förvärvet omfattade drygt 60 000 m² uthyrningsbar yta och 10 st fastigheter till ett värde av 1,5 miljarder kronor. Se nästa uppslag för ytterligare information kring detta förvärv.
I Fosie förvärvades 19 000 m² byggklar mark på ypperligt exponerings- och kommunikationsläge intill Sydsvenskans tryckeri.
Vi växer i Burlövs kommun där fastigheten Sunnanå 12:27 förvärvades av AxFast AB. Tomten omfattar 53 000 m² och är bebyggd med tre byggnader - en kontorsbyggnad, en terminal samt en logistikbyggnad – omfattande totalt 14 525 m² uthyrningsbar yta. Fastigheten är fullt uthyrd till TransFargo AB på ett längre hyresavtal.
Under 2013 har Wihlborgs avyttrat två mindre fastigheter för 25 Mkr, vilket överstiger totalt investerat kapital med 6 Mkr. Gäddan 6, belägen i centrala Malmö, såldes till Malmö Kommun och Vipan 7, Limhamn, såldes till Trianon.
Genom en bolagsaffär förvärvades Östersjön 1 av DnB Liv Eiendom Sverige AB. Fastigheten är belägen strax norr om centralstationen, i korsningen av Carlsgatan och Stormgatan. Den uthyrningsbara ytan omfattar 8 300 m². Markytan omfattar 1 938 m² och innehas med äganderätt. Genom förvärvet stärker vi ytterligare vår position som Malmös ledande fastighetsbolag.
Vid tillträdet var Tieto Enator och Geab The Phonehouse de enda hyres- gästerna i fastigheten. Ca 700 m² var vakant. Under 2013 flyttade Tieto Enator till en vakant yta som uppstått i Skrovet 5 då ÅF flyttade till vårt nyligen färdigställda projekt Fören i Dockan. Ett 10-årsavtal med Nordea, vilka lämnar Södergatan till förmån för detta läge, tecknades på 6 000 m² kontor i Östersjön 1. Inflyttning i toppmoderna lokaler sker under första kvartalet 2014.
Östersjön 1 ligger intill Centralstationen i Malmö.
En av de förvärade fastigheterna på Ideon.
| Kvartal | Fastighet | Kommun | Förvaltnings område |
Kategori | Uthyrbar yta, m2 |
Pris, Mkr | Driftsöverskott 2013, Mkr1 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Östersjön 1 | Malmö | Centrum | Kontor/Butik | 8 301 | ||
| 2 | Landstinget 2 | Lund | Lund | Kontor/Butik | 3 069 | ||
| 3 | Syret 1 (parkeringshus) | Lund | Lund | Kontor/Butik | |||
| 3 | Vätet 3 | Lund | Lund | Kontor/Butik | 335 | ||
| 3 | Syret 3 | Lund | Lund | Kontor/Butik | 17 352 | ||
| 3 | Syret 4 | Lund | Lund | Projekt & Mark | |||
| 3 | Syret 5 | Lund | Lund | Kontor/Butik | 5 978 | ||
| 3 | Syret 6 | Lund | Lund | Kontor/Butik | 8 123 | ||
| 3 | Syret 7 | Lund | Lund | Kontor/Butik | 6 501 | ||
| 3 | Syret 8 | Lund | Lund | Kontor/Butik | 9 874 | ||
| 3 | Syret 9 | Lund | Lund | Kontor/Butik | 3 450 | ||
| 3 | Studentkåren 2 | Lund | Lund | Kontor/Butik | 11 216 | ||
| 4 | Stenåldern 7 | Malmö | Fosie | Projekt & Mark | |||
| 4 | Sunnanå 12:27 | Burlöv | Arlöv | Industri/Lager | 14 525 | ||
| Förvärv totalt 2013 | 88 724 | 2 010 | 59 | ||||
| Försäljning | |||||||
| 1 | Gäddan 6 | Malmö | Centrum | Projekt & Mark | 2 530 | ||
| 1 | Vipan 7 | Malmö | Limhamn | Industri/Lager | 1 002 | ||
| Försäljningar totalt 2013 | 3 532 | 25 | 0 |
1 Driftsöverskott från förvärvade och avyttrade fastigheter som ingår i periodens resultat.
Årets största affär genomfördes i Lund där Wihlborgs genom en bolagsaffär förvärvade Ikano Fastighets ABs bestånd på Ideon. Wihlborgs ägde sedan tidigare ca 40 000 m² på Ideon och blir genom affären ensam ägare till fastigheterna på Ideon.
Det tillkommande beståndet omfattar 10 st fastigheter; Syret 1, Syret 3, Syret 4 (byggrätt), Syret 5, Syret 6, Syret 7, Syret 8, Syret 9, Studentkåren 2 samt Vätet 3. Fastigheten har en total tomtareal om 113 343 m² och innehas med äganderätt.
Den kontrakterade ytan uppgick till ca 63 000 m². Primärt är detta kontorslokaler men det finns även hotell och lablokaler. Till fastigheterna finns ca 1 100 parkeringsplatser varav drygt 600 är belägna i P-Huset på Syret 1.
Stora hyresgäster i fastigheterna är t ex Elite Hotels, Axis Communications, Ikano Bank och Ikano Fastighets AB.
Syret 8 (Gamma) uppfördes 1983 och Studentkåren 2 (Alfa 3-6) uppfördes 1985, i övrigt är byggnaderna uppförda mellan 1999 och 2013. Fastigheterna är i gott skick.
Genom förvärvet stärker vi vår position i Lund och blir den klart dominerande fastighetsägaren. Detta gör att vi blir en ännu starkare spelare i Lunds forsknings- och utvecklingsområde, samtidigt som det faktum att vi är ensam fastighetsägare ger oss skalfördelar i den dagliga driften.
Utöver befintlig byggrätt, Syret 4, finns det stora möjligheter till förtätning och nyskapande av nya byggrätter på Ideonområdet. Lunds kommun planerar en spårvägsstation mellan norra och mellersta Ideonområdet och att äga fastigheterna vid båda sidorna om spårvägen ger oss ännu större möjligheter att dra nytta av den framtida utveckling som kommer att ske här.
Wihlborgs betalade 1 500 Mkr netto och tillträde skedde den 1 juli 2013. I affären ingick även ett byte av byggrätter där Ikano erhåller bostadsbyggrätter inom kv Gjuteriet i Limhamn (se sid 50 för ytterligare information).
Lunds högsta kontorsbyggnad, Ideon Gateway (Syret 3), invigdes den 17 januari 2013. I huset inryms hotell, konferens och kontorslokaler. Naturligtvis finns det även en restaurang och ett café i bottenplan. Ideon Gateway består av två sammanbyggda huskroppar, en som är 14 våningar hög och en som är 19 våningar hög. I den lägre inryms hotellet medan den högre inrymmer kontorslokaler.
Ideon Gateway är tänkt som en mötesplats inom forskningsparken Ideon vilket arkitekterna Uulas Arkitekter varit noga med att gestalta. Ideons verksamhet bygger på innovation och det syns i arkitekturen. Uulas Arkitekter har bland annat använt ett helt nytt material till glasfasaden. Med hjälp av en film i glaset bildas en skimrande yta som skiftar färg beroende på var man står.
Miljötänket var viktigt redan från början i projektet och Ideon Gateway är en av de första byggnaderna i Sverige att uppnå LEED Platinum-certifiering. Utöver detta är den även certifierad som Green Building och Miljöbyggnad. Nedan finns flera exempel på smarta miljöåtgärder som används.
Ideon Gateway värms och kyls genom ett borrhålslager vilket, enkelt uttryckt, innebär att man vintertid hämtar varmt vatten ur borrhålen för att värma huset och under sommaren hämtar kallt vatten för att kyla huset. VAV-system "Variable Air" är installerat. Detta innebär att det går att fininställa behovet av värme eller kyla till olika delar av byggnaden. T ex behöver man ej tillföra värme under de timmar solljuset strålar in i lokalen eller när den är tom. Belysningen är närvarostyrd vilket innebär att om du glömmer släcka taklamporna när du lämnar lokalen tar automatiken hand om det. Hela fastigheten är dessutom försedd med energiarmaturer. På hissarna finns återladdande generatorer, dvs när hissarna går ner producerar de sin egen el.
I fasaden finns integrerade solceller som producerar en stor del av elen som förbrukas. Solcellsanläggningen är den största anläggning som installerats i en byggnad i Sverige och den är även en av de största anläggningarna i Norden.
Stora delar av taket på Ideon Gateway är belagt med grönt tak som bla magasinerar mängden regnvatten, kyler på sommaren, isolerar på vintern samt ökar den biologiska mångfalden. På den delen av taket som ej består av grönt tak är det placerat solceller.
I anslutning till byggnaden finns ett stort dagvattenmagasin för att minska belastningen på dagvattensystemet när det regnar mycket.
Matavfallet från restaurangen centrifugeras för att ta bort vätskan, och därmed reduceras vikten med 80 procent. På detta vis kan antalet transporter för att bli av med avfallet minskas.
Ideon Gateway, Lund.
Ideonområdet i Lund.
21 Kontor/Butiker 4 Industri/Lager
132 000
11 Kontor/Butiker
3 Industri/Lager
1 Projekt & Mark
45 Kontor/Butiker
Projekt & Mark
Dynamiken i Öresundsregionen går inte att ta fel på.
Här bor 3,8 miljoner invånare, här finns 170 000 företag och här produceras en fjärdedel av Sveriges och Danmarks samlade BNP.
Wihlborgs blir i takt med detta en allt större del av Öresundsregionen med 1 523 000 kvm uthyrningsbar yta. Men vi stoppar inte där, strategin är att fortsätta växa så att vi ökar våra möjligheter att möta nya behov och krav från våra hyresgäster.
Kanske är detta vårt största projekt, att fortsätta vara med och bygga en livskraftig Öresundsregion. Alla prognoser säger att detta är den region som kommer att växa mest. Och vi växer med den.
Wihlborgs fastighetsbestånd består av kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Av redovisat värde är 80 procent kontorsoch butiksfastigheter samt 18 procent industri- och lagerfastigheter. Fastigheterna är belägna på utvalda delmarknader i Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Fastighetsbeståndet den 31 december 2013 omfattade 264 fastigheter, varav 12 innehas med tomträtt, med en sammanlagd uthyrningsbar yta om cirka 1 523 000 m2 . Fastigheternas redovisade värde per 31 december 2013 uppgick till 22 584 Mkr, vilket motsvarar bedömt marknadsvärde vid samma tidpunkt. Det totala hyresvärdet är 2 012 Mkr och kontrakterade hyresintäkter på årsbasis 1 826 Mkr. Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick till 91 procent. Fastigheterna i Malmö och Helsingborg svarade för 75 procent av det totala hyresvärdet och 74 procent av fastigheternas redovisade värde. Hyresvärdet för kontors- och butiksfastigheter samt industri- och lagerfastigheter uppgick till 76 procent respektive 24 procent av totalt hyresvärde.
I Malmö, Helsingborg och Lund där Wihlborgs är det ledande fastighetsbolaget, delas fastighetsbeståndet in i förvaltningsområden med olika marknadsförutsättningar.
Malmö delas in i förvaltningsområdena Västra Hamnen, Centrum, Fosie och Limhamn samt Norra Hamnen och Arlöv. Västra Hamnen, med en uthyrbar yta om 164 000 m2 är Wihlborgs värdemässigt största förvaltningsområde.
Helsingborg delas in i förvaltningsområdena Centrum, Söder och Berga, där Centrum är det värdemässigt största.
I Lund äger Wihlborgs fastigheter värda 4 433 Mkr och i Köpenhamn är värdet 1 316 Mkr.
Inom det befintliga fastighetsbeståndet genomförs löpande värdeskapande projekt genom om- och tillbyggnad samt nyproduktion. Av fastighetsbeståndets totala redovisade värde utgör 475 Mkr fastigheter som betecknas Projekt och Mark. Wihlborgs största utvecklingsområde är Dockan i Västra Hamnen i Malmö där Wihlborgs framtida byggrätter bedöms uppgå till 50 000 m2 bruttoarea.
Nästföljande sammanställningar baseras på Wihlborgs fastighetsbestånd per 31 december 2013. Hyresintäkter avser kontrakterade hyresintäkter på årsbasis per 1 januari 2014. Driftsöverskott baseras på fastigheternas intjäningsförmåga på årsbasis, utgående från hyresintäkter för januari 2014 samt bedömda årliga kostnader för drift- och underhåll, fastighetsadministration, fastighetsskatt och tomträttsavgäld. I tabellerna är varje område avrundat separat varför vissa avrundningsdifferenser kan förekomma.
| Fördelning av uthyrbar yta per område och lokaltyp | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Område | Kontor, m2 |
Butiker, m2 |
Ind./Lager, m2 |
Utbildning/ Vård, m2 |
Övrigt, m2 |
Totalt, m2 |
Andel, % |
| Malmö | 306 315 | 44 742 | 248 981 | 49 024 | 1 15 618 |
664 680 | 44 |
| Helsingborg | 147 281 | 52 249 | 275 118 | 20 684 | 2 26 875 |
522 207 | 34 |
| Lund | 121 331 | 10 598 | 31 203 | 32 952 | 3 8 609 |
204 693 | 13 |
| Köpenhamn | 115 806 | 0 | 15 740 | 0 | 0 | 131 546 | 9 |
| Totalt | 690 732 | 107 589 | 571 042 | 102 660 | 51 102 | 1 523 125 | 100 |
| Andel, % | 45 | 7 | 38 | 7 | 3 | 100 |
1 Här ingår 10 275 m2 hotell.
2 Här ingår 5 390 m2 bostäder samt 13 158 m2 hotell.
3 Här ingår 8 215 m2 hotell.
Wihlborgs Årsredovisning 2013 63
| Fördelning per område och fastighetskategori | ||
|---|---|---|
| Område/ fastighetskategori |
Antal fastigheter |
Yta, tusen m2 |
Red. värde, Mkr |
Hyres värde, Mkr |
Hyres värde, kr/m2 |
Ekonomisk uthyrnings grad, % |
Hyres intäkter, Mkr |
Drifts överskott inkl. fastighets admin, Mkr |
Över skotts grad, % |
Drifts överskott exkl. fastighets admin, Mkr |
Direkt avkastn. exkl. fastighets admin, % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fördelning/område | |||||||||||
| Malmö | 118 | 665 | 11 586 | 966 | 1 453 | 91 | 877 | 653 | 74 | 679 | 5,9 |
| Helsingborg | 105 | 522 | 5 249 | 547 | 1 048 | 91 | 498 | 348 | 70 | 369 | 7,0 |
| Lund | 26 | 205 | 4 433 | 404 | 1 972 | 91 | 368 | 271 | 74 | 285 | 6,4 |
| Köpenhamn | 15 | 132 | 1 316 | 95 | 724 | 87 | 83 | 61 | 74 | 66 | 5,0 |
| Totalt Wihlborgs | 264 | 1 523 | 22 584 | 2 012 | 1 321 | 91 | 1 826 | 1 334 | 73 | 1 398 | 6,2 |
| Fördelning/kategori | |||||||||||
| Kontor/Butik | 111 | 878 | 18 130 | 1 528 | 1 739 | 92 | 1 405 | 1 042 | 74 | 1 087 | 6,0 |
| Industri/Lager | 115 | 634 | 3 980 | 481 | 758 | 87 | 419 | 293 | 70 | 312 | 7,8 |
| Projekt & Mark | 38 | 11 | 475 | 4 | 333 | - | 2 | -1 | - | -1 | - |
| Totalt Wihlborgs | 264 | 1 523 | 22 584 | 2 012 | 1 321 | 91 | 1 826 | 1 334 | 73 | 1 398 | 6,2 |
| Område/ fastighetskategori |
Antal fastigheter |
Yta, tusen m2 |
Red. värde, Mkr |
Hyres värde, Mkr |
Hyres värde, kr/m2 |
Ekonomisk uthyrnings grad, % |
Hyres intäkter, Mkr |
Drifts överskott inkl. fastighets admin, Mkr |
Över skotts grad, % |
Drifts överskott exkl. fastighets admin, Mkr |
Direkt avkastn. exkl. fastighets admin, % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MALMÖ | |||||||||||
| Kontor/Butik | 45 | 407 | 9 537 | 762 | 1 872 | 92 | 701 | 529 | 75 | 549 | 5,8 |
| Industri/Lager | 50 | 252 | 1 720 | 201 | 798 | 87 | 175 | 124 | 71 | 130 | 7,6 |
| Projekt & Mark | 23 | 6 | 328 | 3 | 507 | – | 1 | 0 | – | 0 | – |
| Totalt Malmö | 118 | 665 | 11 586 | 966 | 1 453 | 91 | 877 | 653 | 74 | 679 | 5,9 |
| HELSINGBORG | |||||||||||
| Kontor/Butik | 34 | 177 | 3 148 | 290 | 1 642 | 95 | 275 | 198 | 72 | 207 | 6,6 |
| Industri/Lager | 58 | 341 | 2 021 | 257 | 753 | 87 | 223 | 152 | 68 | 163 | 8,1 |
| Projekt & Mark | 13 | 5 | 80 | 1 | 131 | – | 1 | -1 | – | -1 | – |
| Totalt Helsingborg | 105 | 522 | 5 249 | 547 | 1 048 | 91 | 498 | 348 | 70 | 369 | 7,0 |
| LUND | |||||||||||
| Kontor/Butik | 21 | 183 | 4 292 | 389 | 2 119 | 91 | 355 | 261 | 73 | 273 | 6,4 |
| Industri/Lager | 4 | 21 | 124 | 15 | 715 | 87 | 13 | 11 | 81 | 11 | 9,1 |
| Projekt & Mark | 1 | – | 17 | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Totalt Lund | 26 | 205 | 4 433 | 404 | 1 972 | 91 | 368 | 171 | 74 | 285 | 6,4 |
| KÖPENHAMN | |||||||||||
| Kontor/Butik | 11 | 111 | 1 152 | 87 | 784 | 85 | 75 | 55 | 74 | 59 | 5,1 |
| Industri/Lager | 3 | 20 | 114 | 8 | 394 | 100 | 8 | 7 | 82 | 7 | 6,1 |
| Projekt & Mark | 1 | – | 50 | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Totalt Köpenhamn | 15 | 132 | 1 316 | 95 | 724 | 87 | 83 | 61 | 74 | 66 | 5,0 |
| Totalt Wihlborgs | 264 | 1 523 | 22 584 | 2 012 | 1 321 | 91 | 1 826 | 1 334 | 73 | 1 398 | 6,2 |
| Totalt exklusive Projekt & Mark |
226 | 1 512 | 22 110 | 2 008 | 1 328 | 91 | 1 824 | 1 335 | 73 | 1 399 | 6,3 |
Fastighetsbeståndets totala hyresvärde uppgick per 1 januari 2014 till 2 012 Mkr, varav bedömt hyresvärde för vakanta lokaler motsvarade 186 Mkr.
Den totala uthyrbara ytan uppgick per 1 januari 2013 till cirka 1 523 000 m² varav 206 000 m² var outhyrda. Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick till 91 procent i hela fastighetsbeståndet inkluderat projektportföljen, varav Malmö 91, Helsingborg 91, Lund 91 och Köpenhamn 87 procent. Den ekonomiska uthyrningsgraden var för kontors- och butiksfastigheter 92 procent, industri och lager 87 procent.
För Wihlborgs fastighetsbestånd per 1 januari 2014 uppgick de kontrakterade hyresintäkterna på årsbasis till 1 826 Mkr. I hyresintäkterna ingår hyrestillägg för bland annat fastighetsskatt, värme och elkostnader som Wihlborgs vidaredebiterar hyresgästerna. Vid samma tidpunkt hade Wihlborgs totalt 2 092 lokalhyresavtal med kontrakterade hyresintäkter om 1 768 Mkr och en genomsnittlig löptid om 4,1 år. Hyresavtal med en löptid om tre år eller längre är normalt föremål för årlig hyresjustering baserad på förändringar i konsumentprisindex eller en fast procentuell höjning. För Wihlborgs innebar hyresjusteringarna i befintliga avtal att intäkterna för år 2014 ökar med cirka 0,5 procent. Hyresintäkterna från Wihlborgs tio största hyresgäster uppgick på årsbasis till 387 Mkr, vilket motsvarade 21 procent av kontrakterade hyresintäkter.
Malmö/Helsingborg Malmö/Lund
Tullverket ÅF
Wihlborgs största driftskostnader är värme, fastighetsel, vatten samt fastighetsskötsel. Exempel på övriga driftskostnader är försäkring, bevakning och larm samt sophantering. Driftskostnaderna uppgick under 2013 till 238 Mkr.
Wihlborgs organisation har stort fokus på effektiv förvaltning och arbetar kontinuerligt tillsammans med hyresgästerna för att sänka driftskostnaderna. Då en stor del av kostnaderna debiteras hyresgästerna som tillägg till lokalhyran, blir påverkan av förändringar i dessa kostnader på Wihlborgs driftsöverskott begränsat.
För att bibehålla fastigheternas skick och standard genomförs såväl löpande som planerade underhållsåtgärder och reparationer. Kostnader för reparationer och underhåll uppgick under 2013 till 70 Mkr.
Fastighetsskatten uppgick 2013 till 1 procent av taxeringsvärdet för lokalhyresfastigheter och till 0,5 procent för industrifastigheter. Specialfastigheter som skolor och vårdfastigheter åsätts inget taxeringsvärde och belastas inte med fastighetsskatt. Taxeringsvärdet för Wihlborgs fastighetsbestånd i Sverige uppgick per 31 december 2013 till 9 586 Mkr och fastighetsskatten för 2013 uppgick till 82 Mkr. Av koncernens totala fastighetsskatt vidaredebiterades 71 Mkr till hyresgästerna genom hyrestillägg. Tomträttsavgälden för 2013 uppgick till 6 Mkr.
Hyresgäster i kommersiella lokaler, och då främst i industrioch lagerlokaler, har ett relativt stort eget ansvar för såväl driftssom underhållskostnader.
Normalt ansvarar Wihlborgs endast för yttre underhåll och hyresgästerna för inre underhåll av byggnaderna. I Danmark ansvarar hyresgästerna i stort sett för samtliga driftskostnader.
Fastighetsadministration består huvudsakligen av kostnader för uthyrning, hyresförhandling, hyresdebitering och marknadsföring. Kostnaden för fastighetsadministration för 2013 uppgick till 73 Mkr.
Driftsöverskottet i relation till hyresintäkterna, överskottsgraden, uppgick till 73 procent.
Utgifter för värdehöjande åtgärder i befintliga fastigheter redovisas som investeringar och kostnadsförs ej. Exempel på investeringar är utgifter för om- och tillbyggnader samt hyresgästanpassningar. Investeringarna i fastigheter för 2012 uppgick till totalt 548 Mkr, en utförligare beskrivning av projektverksamheten framgår på sid 49–53.
| Nr Fastighets Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Tomt Kontor Butiker Industri/ Utbildn/ Övrigt Totalt beteckning Mkr rätt m2 m2 Lager, m2 Vård, m2 m2 m2 1 Dockporten 1 Dockgatan 1 A-F Malmö Kontor/Butik 103 4 120 450 0 0 0 4 570 2 Gängtappen 1 Stora Varvsgatan 11 Malmö Kontor/Butik 230 14 893 660 18 0 0 15 571 3 Gängtappen 2 Hallenborgsg/Lovartsg Malmö Kontor/Butik 118 9 165 675 19 0 0 9 859 4 Kranen 1 St Varvsg/Isbergsg Malmö Kontor/Butik 9 850 534 0 698 0 11 082 5 Kranen 10 Isbergs gata Malmö Projekt & Mark 0 0 0 0 0 0 6 Kranen 2 Högskolan Östra Varvsgatan 11 A–F Malmö Kontor/Butik 0 650 707 15 987 0 17 344 7 Kranen 4 Östra Varvsgatan 23 Malmö Kontor/Butik 43 4 053 0 25 0 170 4 247 8 Kranen 6 Båghallarna Östra Varvsgatan 13 A–C Malmö Kontor/Butik 0 0 5 484 2 830 3 050 11 364 9 Kranen 7 Östra Varvsgatan 15 Malmö Projekt & Mark 2 650 0 2 737 0 0 3 387 10 Kranen 8 Ubåtshallen Östra Varvsgatan 9 A–B Malmö Kontor/Butik 2 524 375 10 12 406 0 15 315 11 Kranen 9 Isbergs gata 15 Malmö Kontor/Butik 69 3 710 0 0 0 0 3 710 12 Skrovet 3 Dockplatsen/Hallonborgsg Malmö Kontor/Butik 222 8 720 1 605 21 0 0 10 346 13 Skrovet 4 Hallenborgs gata 7 A–B Malmö Kontor/Butik 32 0 0 0 0 0 0 14 Skrovet 5 Hallenborgs g/St Varvsg Malmö Kontor/Butik 185 7 482 1 243 0 0 0 8 724 15 Skrovet 6 Stora Varvsgatan 3–7 Malmö Kontor/Butik 253 12 461 459 0 0 0 12 920 16 Skåneland 1 L Varvsg/Dockplatsen Malmö Kontor/Butik 224 11 206 325 0 0 0 11 531 17 Torrdockan 6 Dockplatsen 1 Malmö Kontor/Butik 206 10 611 601 0 0 1 11 213 18 Ubåten 2 Stora Varvsg/Gamla Dockan Malmö Kontor/Butik 154 11 955 369 0 268 0 12 592 Västra Hamnen Totalt 1 840 111 399 7 946 9 021 32 189 3 221 163 775 Centrum 19 Börshuset 1 Skeppsbron 2 Malmö Kontor/Butik 104 4 347 934 36 0 0 5 317 20 Elefanten 40 Storg/ S Förstadsg Malmö Kontor/Butik 267 12 111 2 742 8 0 0 14 861 21 Erik Menved 37 M Nilsg/Kattsundsg/Österg Malmö Kontor/Butik 315 17 706 3 308 2 006 0 203 23 223 22 Fisken 18 N Vallg/Västerg/ L Bruksg Malmö Kontor/Butik 115 5 905 0 86 813 0 6 804 23 Flundran 1 Gibraltarg/Suezg Malmö Kontor/Butik 0 0 0 2 451 0 2 451 24 Forskaren 1 PA Hanssons v/Cronquist g Malmö Kontor/Butik 151 15 812 225 632 0 0 16 669 25 Hamnen 22:188 Hans Michelsensgatan 8-10 Malmö Kontor/Butik 79 5 946 752 1 921 0 0 8 619 26 Högvakten 6 Gråbrödersg/N Vallg/Västerg Malmö Kontor/Butik 69 3 086 537 0 0 0 3 623 27 Kolga 4 Jörgen Kocksg/Stormg Malmö Kontor/Butik 47 2 266 0 19 0 0 2 285 28 Malmen 12 Barkg/Möllevångsg Malmö Kontor/Butik 3 250 0 10 3 437 814 7 511 29 Neptun 6 Västerg/Slottsg/N Vallg Malmö Kontor/Butik 75 3 391 0 224 1 486 0 5 101 30 Ritaren 1 Stadiong/Ingenjörsg Malmö Kontor/Butik 14 T 2 761 0 327 0 0 3 088 31 Sankt Jörgen 21 Söderg/Baltzarg/Kalende Malmö Kontor/Butik 313 7 821 3 449 76 0 0 11 346 32 Sirius 3 Carlsg/Navigationsg/Mercurig Malmö Projekt & Mark 0 0 0 0 0 0 33 Slagthuset 1 Carlsg/Utställng/Jörgen Kock Malmö Kontor/Butik 243 6 656 8 225 30 1 267 10 275 26 453 34 Sparven 15 V Kanalg/Storg/Drottng Malmö Kontor/Butik 110 7 637 0 5 899 7 052 0 20 588 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Centrum Totalt 2 263 121 300 20 172 12 391 16 506 11 292 181 661
Uven 9 Väktaren 3 Östersjön 1 Diskontogången/ Lugna g Hjälmareg /Nordenskiöldsg Malmö Malmö Malmö Kontor/Butik Kontor/Butik Kontor/Butik
72 174 115
0 0 0
0 0 0 0 0 0
Carlsg/Stormg
35 36 37
| Nr | Fastighets | Adress | Kommun Typ av fastighet | Taxv. | Tomt | Kontor | Butiker | Industri/ | Utbildn/ | Övrigt | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| beteckning | Mkr | rätt | m2 | m2 | Lager, m2 | Vård, m2 | m2 | m2 | ||||
| 38 | Balken 10 | Ringugnsgatan 3 | Malmö | Industri/Lager | 21 | 0 | 0 | 3 725 | 0 | 0 | 3 725 | |
| 39 | Balken 7 | Schaktugnsgatan 5 | Malmö | Industri/Lager | 8 | 618 | 0 | 1 202 | 0 | 0 | 1 820 | |
| 40 | Blocket 1 | Limhamnsgårdens Allé | Malmö | Industri/Lager | 39 | 2 776 | 0 | 3 018 | 329 | 721 | 6 844 | |
| 41 | Boplatsen 3 | Boplatsgatan 4 - 6 - 8 | Malmö | Kontor/Butik | 124 | 23 299 | 660 | 2 218 | 0 | 0 | 26 177 | |
| 42 | Bronsdolken 10 | Stenyxegatan 27 | Malmö | Industri/Lager | 5 | 0 | 0 | 1 271 | 0 | 0 | 1 271 | |
| 43 | Bronsdolken 11 | Stenyxegatan 29 | Malmö | Industri/Lager | 5 | 550 | 0 | 403 | 0 | 0 | 953 | |
| 44 | Bronsdolken 18 | Stenyxegatan 17 | Malmö | Industri/Lager | 8 | 0 | 0 | 1 311 | 0 | 0 | 1 311 | |
| 45 | Bronsdolken 25 | Stenyxegatan 33-35 | Malmö | Kontor/Butik | 38 | 480 | 6 872 | 2 881 | 0 | 0 | 10 233 | |
| 46 | Bronsdolken 3 | Stenyxegatan 13-15 | Malmö | Industri/Lager | 53 | 176 | 4 242 | 7 299 | 0 | 0 | 11 717 | |
| 47 | Bronsspannen 13 | Trehögsgatan 3 | Malmö | Industri/Lager | 7 | 0 | 0 | 1 765 | 0 | 0 | 1 765 | |
| 48 | Bronsspannen 5 | Trehögsgatan 7 | Malmö | Industri/Lager | 3 | 0 | 0 | 735 | 0 | 0 | 735 | |
| 49 | Bronsspannen 8 | Flintyxegatan 3 | Malmö | Industri/Lager | 6 | 0 | 0 | 1 067 | 0 | 0 | 1 067 | |
| 50 | Bronsspannen 9 | Flintyxegatan 5 | Malmö | Industri/Lager | 9 | 351 | 0 | 1 718 | 0 | 0 | 2 069 | |
| 51 | Bronsåldern 2 | Bronsåldersgatan 2 | Malmö | Industri/Lager | 57 | 20 | 0 | 12 287 | 0 | 0 | 12 307 | |
| 52 | Dubbelknappen 15 | Kantyxegatan 23 | Malmö | Kontor/Butik | 9 | 1 555 | 0 | 78 | 0 | 0 | 1 633 | |
| 53 | Dubbelknappen 23 | Risyxegatan 3 | Malmö | Industri/Lager | 26 | 0 | 0 | 4 027 | 0 | 0 | 4 027 | |
| 54 | Förbygeln 1 | Ridspög/Skrittg | Malmö | Industri/Lager | 21 | 0 | 0 | 5 146 | 0 | 0 | 5 146 | |
| 55 | Gjuteriet 18 | Limhamnsvägen 109 | Malmö | Projekt & Mark | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 56 | Hindbygården 10 | Ö Hindbyvägen | Malmö | Projekt & Mark | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 57 | Hindbygården 7 | Ö Hindbyvägen 70-72 | Malmö | Projekt & Mark | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 58 | Hindbygården 8 | Ö Hindbyvägen 74 | Malmö | Kontor/Butik | 5 | 1 630 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 630 | |
| 59 | Hindbygården 9 | Ö Hindbyvägen | Malmö | Projekt & Mark | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 60 | Hundlokan 10 | Cypressvägen 21 - 23 | Malmö | Industri/Lager | 20 | 0 | 0 | 5 985 | 0 | 0 | 5 985 | |
| 61 | Hällristningen 5 | Boplatsgatan 5 | Malmö | Projekt & Mark | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 62 | Limhamn 156:90 | Gejersgatan 2 | Malmö | Projekt & Mark | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 63 | Löplinan 7 | Sporregatan 13 | Malmö | Industri/Lager | 8 | 0 | 0 | 2 489 | 0 | 0 | 2 489 | |
| 64 | Mandelblomman 5 | Lönngatan 75 | Malmö | Industri/Lager | 7 | 640 | 0 | 1 995 | 0 | 0 | 2 635 | |
| 65 | Muren 5 | Ringugnsgatan 8 | Malmö | Industri/Lager | 7 | 0 | 0 | 1 593 | 0 | 0 | 1 593 | |
| 66 | Olsgård 8 | Olsgårdsgatan 3 | Malmö | Industri/Lager | 26 | 0 | 0 | 3 714 | 0 | 0 | 3 714 | |
| 67 | Revolversvarven 11 | Jägershillgatan 20 | Malmö | Kontor/Butik | 8 | T | 0 | 1 170 | 480 | 0 | 0 | 1 650 |
| 68 | Ringspännet 3 | Kantyxegatan 5 och 3 | Malmö | Industri/Lager | 14 | 207 | 0 | 3 420 | 0 | 0 | 3 627 | |
| 69 | Rosengård 130:403 | Agnesfridsvägen 113 B | Malmö | Kontor/Butik | 44 | 7 801 | 415 | 0 | 0 | 0 | 8 216 | |
| 70 | Spännbucklan 9 | Agnesfridsv/Skivyxeg | Malmö | Industri/Lager | 35 | 0 | 0 | 6 800 | 0 | 0 | 6 800 | |
| 71 | Stenyxan 20 | Stenyxegatan 16 | Malmö | Kontor/Butik | 7 | 1 415 | 0 | 175 | 0 | 0 | 1 590 | |
| 72 | Stenåldern 7 | Stenåldersgatan | Malmö | Projekt & Mark | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| 73 | Stridsyxan 4 | Agnesfridsvägen 179 | Malmö | Industri/Lager | 26 | 564 | 87 | 5 933 | 0 | 0 | 6 584 | |
| 74 | Stångbettet 15 | Ridbanegatan 6 | Malmö | Industri/Lager | 20 | 270 | 0 | 3 687 | 0 | 0 | 3 957 | |
| 75 | Sufflören 3 | Axel Danielssons väg 259 | Malmö | Industri/Lager | 11 | 828 | 0 | 1 486 | 0 | 0 | 2 314 | |
| 76 | Trindyxan 3 | Bronsyxegatan 9 | Malmö | Industri/Lager | 34 | 576 | 0 | 7 037 | 0 | 0 | 7 613 | |
| 77 | Urnes 3 | Långhusgatan 4 | Malmö | Kontor/Butik | 39 | 4 600 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 600 | |
| 78 | Valvet 1 | Krossverksgatan 5 A-M | Malmö | Industri/Lager | 16 | 2 810 | 0 | 629 | 0 | 0 | 3 439 | |
| 79 | Vårbuketten 2 | Husievägen 19 | Malmö | Industri/Lager | 15 | 0 | 0 | 2 699 | 0 | 0 | 2 699 | |
| 80 | Vårbuketten 4 | Husievägen 17 | Malmö | Projekt & Mark | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Fosie & Limhamn Totalt | 807 | 51 166 | 13 446 | 98 273 | 329 | 721 | 163 935 |
| Norra Hamnen & Arlöv | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nr Fastighets beteckning |
Adress | Kommun Typ av fastighet | Taxv. Mkr |
Tomt rätt |
Kontor m2 |
Butiker m2 |
Industri/ Lager, m2 |
Utbildn/ Vård, m2 |
Övrigt m2 |
Totalt m2 |
||
| 81 | Finngrundet 4 | Blidög/Bjurög | Malmö | Industri/Lager | 17 | 1 469 | 0 | 2 152 | 0 | 0 | 3 621 | |
| 82 | Flintan 3 (Malmö) | Borrg/Lodg | Malmö | Industri/Lager | 9 | 0 | 0 | 3 277 | 0 | 0 | 3 277 | |
| 83 | Flygledaren 9 | Höjdrodergatan 16 och 24A | Malmö | Industri/Lager | 24 | 0 | 0 | 5 573 | 0 | 0 | 5 573 | |
| 84 | Flygvärdinnan 5 | Höjdrodergatan 28 | Malmö | Industri/Lager | 24 | 5 230 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 230 | |
| 85 | Fältsippan 11 | Källvattengatan 6 | Malmö | Projekt & Mark | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 86 | Grytan 3 | Industrigatan 21 | Malmö | Industri/Lager | 10 | 1 263 | 0 | 1 100 | 0 | 0 | 2 363 | |
| 87 | Gulsippan 4 | Källvattengatan 9 | Malmö | Industri/Lager | 16 | 735 | 0 | 2 662 | 0 | 0 | 3 397 | |
| 88 | Hanö 1 | Hanögatan 2 | Malmö | Industri/Lager | 20 | 814 | 270 | 3 936 | 0 | 0 | 5 020 | |
| 89 | Höjdmätaren 1 | Flygledaregatan 5 | Malmö | Industri/Lager | 10 | 1 010 | 0 | 887 | 0 | 0 | 1 897 | |
| 90 | Kirseberg 31:53 | Strömg/Lundav | Malmö | Industri/Lager | 155 | 1 790 | 300 | 22 976 | 0 | 0 | 25 066 | |
| 91 | Skevrodret 2 | Kabingatan 7 | Malmö | Industri/Lager | 6 | 0 | 0 | 1 830 | 0 | 0 | 1 830 | |
| 92 | Skjutsstallslyckan 11 | Lundav/Rosendalsv | Malmö | Industri/Lager | 9 | 0 | 692 | 3 073 | 0 | 0 | 3 765 | |
| 93 | Spillepengshagen 1 | Ågatan 8 | Malmö | Industri/Lager | 7 | 115 | 0 | 1 915 | 0 | 0 | 2 030 | |
| 94 | Spillepengshagen 3 | Lundav/Åg | Malmö | Kontor/Butik | 15 | T | 2 503 | 1 916 | 0 | 0 | 0 | 4 419 |
| 95 | Spillepengsmarken 8 | Strömgatan 11 | Malmö | Kontor/Butik | 17 | 2 414 | 0 | 610 | 0 | 0 | 3 024 | |
| 96 | Stenshuvud 3 | Hanög/Borrg/Brännög | Malmö | Industri/Lager | 67 | 451 | 0 | 16 951 | 0 | 0 | 17 402 | |
| 97 | Stocken 2 | Västkustvägen 17 | Malmö | Industri/Lager | 32 | 0 | 0 | 4 390 | 0 | 0 | 4 390 | |
| 98 | Syret 12 | Scheeleg/Industrig | Malmö | Industri/Lager | 7 | T | 0 | 0 | 1 803 | 0 | 0 | 1 803 |
| 99 | Syret 13 | Industrigatan 31-33 | Malmö | Industri/Lager | 8 | 0 | 0 | 1 585 | 0 | 0 | 1 585 | |
| 100 | Utgrunden 8 | Sturkögatan 8-10 | Malmö | Industri/Lager | 25 | T | 0 | 0 | 10 084 | 0 | 0 | 10 084 |
| 101 | Vinkeln 8 | Arlövsv/Vinkelg/Hakeg | Malmö | Industri/Lager | 39 | T | 1 673 | 0 | 6 249 | 0 | 0 | 7 922 |
| 102 | Arlöv 17:4 | Arlövsv/Västkustv | Burlöv | Industri/Lager | 14 | T | 212 | 0 | 4 024 | 0 | 0 | 4 236 |
| 103 | Arlöv 19:133 | Hantverkaregatan 18 | Burlöv | Kontor/Butik | 11 | 1 674 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 674 | |
| 104 | Arlöv 19:58 | Hantverkaregatan 4 | Burlöv | Projekt & Mark | 7 | 540 | 0 | 1 449 | 0 | 384 | 2 372 | |
| 105 | Sunnanå 12:2 | Staffanstorpsvägen | Burlöv | Projekt & Mark | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 106 | Sunnanå 12:27 | Starrvägen 100-102 | Burlöv | Industri/Lager | 74 | 0 | 0 | 14 525 | 0 | 0 | 14 525 | |
| 107 | Tågarp 16:19 | Hammarvägen 3 | Burlöv | Industri/Lager | 11 | 0 | 0 | 4 316 | 0 | 0 | 4 316 | |
| 108 | Tågarp 16:42 | Företagsv/Hammarv | Burlöv | Industri/Lager | 30 | 558 | 0 | 8 653 | 0 | 0 | 9 211 | |
| 109 | Åkarp 1:69 | Tegelvägen 4 | Burlöv | Industri/Lager | 0 | 0 | 5 277 | 0 | 0 | 5 277 | ||
| 110 | Borgeby 15:14 mfl | Norra Västkustvägen | Lomma | Projekt & Mark | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Norra Hamnen & Arlöv Totalt | 685 | 22 451 | 3 178 | 129 297 | 0 | 384 | 155 309 | |||||
| Malmö Totalt | 5 596 | 306 315 | 44 742 | 248 981 | 49 024 | 15 618 | 664 680 |
| Centrum |
|---|
| --------- |
| Nr | Fastighets | Adress | Kommun | Typ av fastighet | Taxv. | Tomt | Kontor | Butiker | Industri/ | Utbildn/ | Övrigt | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| beteckning | Mkr | rätt | m2 | m2 | Lager, m2 | Vård, m2 | m2 | m2 | ||||
| 1 | Belgien Norra 19 | Gasverksg/ N.Eneborgsv 2 | Helsingborg | Kontor/Butik | 101 | 2 249 | 866 | 200 | 2 099 | 3 645 | 9 059 | |
| 2 | Iris 6 | Dragareg 2/Hävertg 2 | Helsingborg | Industri/Lager | 0 | 100 | 507 | 1 619 | 520 | 1 192 | 3 938 | |
| 3 | Kalifornien 10 | Järnvägsgatan 35-37 | Helsingborg | Kontor/Butik | 77 | 5 831 | 0 | 0 | 0 | 77 | 5 908 | |
| 4 | Kullen Västra 19 | Kullagatan 30 | Helsingborg | Kontor/Butik | 25 | 1 008 | 401 | 0 | 0 | 372 | 1 781 | |
| 5 | Kärnan Norra 21 | Stortorget 17 | Helsingborg | Kontor/Butik | 31 | 2 330 | 303 | 138 | 0 | 0 | 2 771 | |
| 6 | Kärnan Södra 8 | Södra Storgatan 7 | Helsingborg | Kontor/Butik | 25 | 1 567 | 0 | 0 | 166 | 0 | 1 733 | |
| 7 | Kärnan Södra 9 | Södra Storgatan 11-13 | Helsingborg | Kontor/Butik | 382 | 1 002 | 8 | 1 336 | 3 543 | 6 271 | ||
| 8 | Magnus Stenbock 7 | Strömgränd /N Storgatan 7 | Helsingborg | Kontor/Butik | 8 | 403 | 200 | 0 | 0 | 0 | 603 | |
| 9 | Minerva 19 | Södra Storgatan 31 | Helsingborg | Kontor/Butik | 1 181 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 181 | ||
| 10 | Najaden 14 | Drottningg/Sundstorget 2-6 | Helsingborg | Kontor/Butik | 171 | 8 686 | 1 552 | 569 | 2 724 | 42 | 13 573 | |
| 11 | Polisen 2 | Nedre Holländaregatan 1 | Helsingborg | Kontor/Butik | 0 | 0 | 0 | 1 170 | 0 | 1 170 | ||
| 12 | Polisen 3 | Carl Krooks gatan 24 | Helsingborg | Kontor/Butik | 79 | 11 818 | 0 | 16 | 1 457 | 0 | 13 291 | |
| 13 | Ruuth 23 | Bruksgatan 29 | Helsingborg | Projekt & Mark | 23 | 3 877 | 295 | 0 | 0 | 0 | 4 172 | |
| 14 | Ruuth 35 | Bruksgatan 25/Prästgatan 10 | Helsingborg | Kontor/Butik | 457 | 589 | 136 | 1 273 | 0 | 2 455 | ||
| 15 | Stattena 10 | Stattena Centr/Nelly Krooks g | Helsingborg | Kontor/Butik | 39 | 0 | 2 537 | 0 | 257 | 541 | 3 335 | |
| 16 | Svea 7 | Järnvägsg/Södra Strandg 4-6 | Helsingborg | Kontor/Butik | 119 | 5 056 | 1 859 | 0 | 108 | 313 | 7 336 | |
| 17 | Terminalen 1 | Järnvägsg/Kungstorget 8 | Helsingborg | Kontor/Butik | T | 7 413 | 8 439 | 213 | 705 | 1 402 | 18 172 | |
| 18 | Terminalen 2 | Kungstorget 6 | Helsingborg | Kontor/Butik | 124 | T | 0 | 55 | 0 | 0 | 13 158 | 13 213 |
| 19 | Terminalen 4 | Järnvägsgatan 18 | Helsingborg | Kontor/Butik | 51 | T | 3 348 | 0 | 0 | 0 | 25 | 3 373 |
| 20 | Terminalen 5 | Järnvägsgatan 22-24 | Helsingborg | Kontor/Butik | 86 | T | 5 591 | 142 | 0 | 0 | 0 | 5 733 |
| 21 | Vikingen 10 | N Kyrkog, Mariagatan 2 | Helsingborg | Kontor/Butik | 22 | 229 | 831 | 0 | 182 | 615 | 1 857 | |
| Centrum Totalt | 980 | 61 526 | 19 578 | 2 899 | 11 997 | 24 925 | 120 925 |
Berga
| 22 | Ametisten 5 | Porfyrgatan 1 | Helsingborg | Industri/Lager | 41 | 0 | 0 | 7 669 | 0 | 0 | 7 669 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 23 | Armborstet 4 | Lilla Garnisonsgatan 31 | Helsingborg | Industri/Lager | 12 | 880 | 1 970 | 0 | 0 | 0 | 2 850 | |
| 24 | Barrikaden 3 | Fyrverkaregatan | Helsingborg | Projekt & Mark | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 25 | Floretten 3 | Garnisonsgatan 25 A-C | Helsingborg | Kontor/Butik | 37 | 5 248 | 44 | 444 | 0 | 0 | 5 736 | |
| 26 | Grusbacken 1 | Mogatan 12 | Helsingborg | Industri/Lager | 11 | 0 | 0 | 1 278 | 0 | 0 | 1 278 | |
| 27 | Grusgropen 3 | Grustagsgatan 22 | Helsingborg | Industri/Lager | 24 | 531 | 0 | 4 200 | 0 | 0 | 4 731 | |
| 28 | Grushögen 2 | Makadamgatan 1 | Helsingborg | Industri/Lager | 12 | 0 | 0 | 3 057 | 0 | 0 | 3 057 | |
| 29 | Grusplanen 2 | Blockgatan 8 | Helsingborg | Industri/Lager | 10 | 2 354 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 354 | |
| 30 | Grustaget 1 | Grustagsgatan 35-37 | Helsingborg | Kontor/Butik | 20 | 4 008 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 008 | |
| 31 | Grustaget 2 | Grustagsgatan 11-15 | Helsingborg | Industri/Lager | 19 | 653 | 0 | 3 156 | 0 | 0 | 3 809 | |
| 32 | Hakebössan 1 | Karbingatan 28-32 | Helsingborg | Industri/Lager | 22 | 997 | 0 | 3 885 | 0 | 0 | 4 882 | |
| 33 | Hakebössan 2 | Karbingatan 10-20 | Helsingborg | Industri/Lager | 43 | 715 | 366 | 7 717 | 576 | 0 | 9 374 | |
| 34 | Hakebössan 3 | Karbingatan 22, 26 | Helsingborg | Industri/Lager | 24 | 1 123 | 0 | 4 202 | 0 | 0 | 5 325 | |
| 35 | Hillebarden 1 | Garnisonsgatan 16, 18 A-B | Helsingborg | Industri/Lager | 39 | 2 152 | 2 321 | 4 294 | 0 | 0 | 8 767 | |
| 36 | Huggjärnet 12 | Garnisonsga/Kastellgatan 8 | Helsingborg | Kontor/Butik | 28 | 4 242 | 420 | 820 | 0 | 0 | 5 482 | |
| 37 | Huggjärnet 13 | Kastellgatan 2 | Helsingborg | Industri/Lager | 16 | 454 | 163 | 3 842 | 0 | 0 | 4 459 | |
| 38 | Kniven 2 | Mörsaregatan 17 | Helsingborg | Projekt & Mark | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 39 | Kniven 3 | Mörsaregatan 19 | Helsingborg | Industri/Lager | 19 | 200 | 0 | 4 591 | 0 | 0 | 4 791 | |
| 40 | Kroksabeln 11 | Muskötg/Garnisonsg 17 | Helsingborg | Industri/Lager | 29 | 729 | 864 | 6 339 | 0 | 0 | 7 932 | |
| 41 | Kroksabeln 19 | Florettgatan 14 | Helsingborg | Industri/Lager | 22 | 943 | 192 | 7 083 | 0 | 0 | 8 218 | |
| 42 | Kroksabeln 20 | Florettgatan 16 | Helsingborg | Kontor/Butik | 27 | 972 | 2 463 | 842 | 0 | 0 | 4 277 | |
| 43 | Lansen 1 | Florettgatan 15-29 B-C | Helsingborg | Industri/Lager | 97 | 9 579 | 0 | 13 581 | 0 | 0 | 23 160 | |
| 44 | Lansen 2 | Florettgatan 31-39 | Helsingborg | Industri/Lager | 23 | 1 818 | 0 | 3 855 | 0 | 30 | 5 703 | |
| 45 | Lansen 3 | Florettgatan 29 A | Helsingborg | Kontor/Butik | 5 | T | 0 | 0 | 1 340 | 0 | 0 | 1 340 |
| 46 | Lövskogen 3 | Ekvändan | Helsingborg | Projekt & Mark | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 47 | Musköten 13 | Muskötgatan 8 B | Helsingborg | Kontor/Butik | 13 | 2 243 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 243 | |
| 48 | Musköten 20 | Muskötgatan 6-8 | Helsingborg | Industri/Lager | 12 | 0 | 0 | 1 881 | 0 | 0 | 1 881 | |
| 49 | Musköten 9 | Muskötgatan 4 | Helsingborg | Kontor/Butik | 15 | 864 | 3 420 | 864 | 0 | 0 | 5 148 | |
| 50 | Mörsaren Västra 13 | Florettgatan 4 | Helsingborg | Industri/Lager | 16 | 404 | 0 | 3 566 | 0 | 0 | 3 970 | |
| 51 | Mörsaren Västra 5 | Muskötgatan 5 | Helsingborg | Industri/Lager | 7 | 1 701 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 701 |
fortsättning på nästa sida
| Berga fortsättning | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nr Fastighets beteckning |
Adress | Kommun | Typ av fastighet | Taxv. Mkr |
Tomt rätt |
Kontor m2 |
Butiker m2 |
Industri/ Lager, m2 |
Utbildn/ Vård, m2 |
Övrigt m2 |
Totalt m2 |
|
| 52 | Nackstycket 8 | Tygelvägen 5 | Helsingborg | Kontor/Butik | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 53 | Nackstycket 9 | Tygelvägen 5 | Helsingborg | Kontor/Butik | 0 | 0 | 0 | 316 | 0 | 316 | ||
| 54 | Rubinen 1 | Basaltgatan 9 | Helsingborg | Industri/Lager | 37 | 0 | 0 | 11 202 | 0 | 0 | 11 202 | |
| 55 | Snårskogen 4 | Ekvändan 5 | Helsingborg | Industri/Lager | 11 | 0 | 0 | 2 276 | 0 | 0 | 2 276 | |
| 56 | Snårskogen 5 | Ekvändan | Helsingborg | Projekt & Mark | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 57 | Spjutet 1 | Garnisonsgatan 12 | Helsingborg | Industri/Lager | 13 | 0 | 1 496 | 1 512 | 0 | 0 | 3 008 | |
| 58 | Visiret 5 | Garnisonsgatan 47 A | Helsingborg | Industri/Lager | 8 | 0 | 0 | 1 800 | 0 | 0 | 1 800 | |
| 59 | Värjan 12 | Muskötgatan 12 | Helsingborg | Kontor/Butik | 11 | 1 871 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 871 | |
| 60 | Värjan 13 | Muskötgatan 10 | Helsingborg | Industri/Lager | 22 | 0 | 0 | 5 145 | 0 | 0 | 5 145 | |
| 61 | Zirkonen 2 | Andesitgatan 16 | Helsingborg | Industri/Lager | 22 | 0 | 4 628 | 0 | 0 | 0 | 4 628 | |
| Berga Totalt | 785 | 44 681 | 18 347 | 110 441 | 892 | 30 | 174 391 |
Söder
| Helsingborg Totalt | 2 554 | 147 281 | 52 249 | 275 118 | 20 684 | 26 875 | 522 207 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Söder Totalt | 789 | 41 074 | 14 324 | 161 778 | 7 795 | 1 920 | 226 891 | ||||
| 100 | Pedalen 16 mfl | Rattgatan | Landskrona | Projekt & Mark | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 99 | Ättehögen Mellersta 6 | Torbornavägen 22 | Helsingborg | Industri/Lager | 11 | 729 | 0 | 1 888 | 0 | 0 | 2 617 |
| 98 | Valsen 1 | Svanhalsgatan 17 | Helsingborg | Industri/Lager | 14 | 0 | 0 | 3 987 | 0 | 315 | 4 302 |
| 97 | Tyfonen 1 | Landskronavägen 20 | Helsingborg | Industri/Lager | 16 | 1 600 | 0 | 2 900 | 0 | 0 | 4 500 |
| 96 | Stormen 13 | Landskronavägen 2-12 | Helsingborg | Industri/Lager | 16 | 0 | 0 | 4 303 | 0 | 0 | 4 303 |
| 95 | Spanien 5 | Gåsebäcksvägen 6 | Helsingborg | Projekt & Mark | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 94 | Spanien 11 | Kvarnstensg/Motorg | Helsingborg | Industri/Lager | 24 | 2 133 | 508 | 3 025 | 0 | 0 | 5 666 |
| 93 | Sadelplatsen 13 | Planteringsv/Fäktmästareg | Helsingborg | Industri/Lager | 52 | 109 | 706 | 13 861 | 0 | 520 | 15 196 |
| 92 | Sadelplatsen 10 | Fäktmästaregatan 5 | Helsingborg | Industri/Lager | 7 | 0 | 0 | 3 210 | 0 | 0 | 3 210 |
| 91 | Rausgård 21 | Landskronavägen 9 | Helsingborg | Industri/Lager | 43 | 4 276 | 0 | 6 172 | 0 | 190 | 10 638 |
| 90 | Påfågeln 9 | Frejagatan 8 | Helsingborg | Projekt & Mark | 3 | 0 | 0 | 795 | 0 | 0 | 795 |
| 89 | Posten 1 | Västra Sandgatan 7 | Helsingborg | Kontor/Butik | 3 074 | 0 | 2 949 | 0 | 0 | 6 023 | |
| 88 | Plåtförädlingen 8 | Strandbadsvägen 13 | Helsingborg | Industri/Lager | 43 | 2 451 | 0 | 9 365 | 0 | 0 | 11 816 |
| 87 | Plåtförädlingen 7 | Strandbadsvägen 11 | Helsingborg | Industri/Lager | 4 | 0 | 0 | 1 210 | 0 | 0 | 1 210 |
| 86 | Plåtförädlingen 18 | Strandbadsvägen 9 | Helsingborg | Industri/Lager | 5 | 170 | 0 | 862 | 0 | 0 | 1 032 |
| 85 | Plåtförädlingen 15 | Strandbadsvägen 7 | Helsingborg | Industri/Lager | 17 | 0 | 0 | 2 496 | 0 | 0 | 2 496 |
| 84 | Plåtförädlingen 13 | Strandbadsvägen 15-17 | Helsingborg | Industri/Lager | 67 | 1 674 | 0 | 15 193 | 0 | 0 | 16 867 |
| 83 | Plåtförädlingen 11 | Strandbadsvägen 19-21 | Helsingborg | Industri/Lager | 72 | 5 339 | 0 | 17 289 | 0 | 0 | 22 628 |
| 82 | Planteringen 1:9 | V Tallgatan 32 | Helsingborg | Industri/Lager | 16 | 1 314 | 0 | 4 882 | 0 | 0 | 6 196 |
| 81 | Planteringen 1:8 | V Tallgatan 32 | Helsingborg | Industri/Lager | 5 | 540 | 0 | 1 325 | 0 | 0 | 1 865 |
| 80 | Persien 15 | Cindersgatan 17-19 | Helsingborg | Industri/Lager | 0 | 0 | 0 | 4 026 | 0 | 4 026 | |
| 79 | Persien 14 | Cindersgatan 13-15 | Helsingborg | Industri/Lager | 9 | 44 | 0 | 1 336 | 2 472 | 0 | 3 852 |
| 78 | Persien 1 | V Sandga/Cindersg 11 | Helsingborg | Industri/Lager | 7 | 104 | 0 | 3 235 | 0 | 515 | 3 854 |
| 77 | Orkanen 5 | Landskronavägen 18 | Helsingborg | Industri/Lager | 7 | 578 | 0 | 2 384 | 0 | 0 | 2 962 |
| 76 | Olympiaden 8 | Kapplöpningsgatan 3 | Helsingborg | Industri/Lager | 18 | 1 190 | 0 | 5 910 | 0 | 0 | 7 100 |
| 75 | Olympiaden 7 | Kapplöpningsgatan 5 | Helsingborg | Industri/Lager | 8 | 812 | 0 | 890 | 0 | 0 | 1 702 |
| 74 | Manövern 3 | Hästhagsvägen 1 | Helsingborg | Kontor/Butik | 18 | 240 | 4 739 | 0 | 0 | 0 | 4 979 |
| 73 | Hästhagen 7 | La Cours g/Landskronav | Helsingborg | Kontor/Butik | 64 | 7 506 | 1 609 | 465 | 1 297 | 320 | 11 197 |
| 72 | Gymnasten 9 | Kapplöpningsgatan 6 | Helsingborg | Industri/Lager | 39 | 2 714 | 0 | 16 341 | 0 | 0 | 19 055 |
| 71 | Gymnasten 4 | Planteringsvägen 11 | Helsingborg | Kontor/Butik | 28 | 0 | 1 335 | 4 490 | 0 | 60 | 5 885 |
| 70 | Flintyxan 5 | Stenbrovägen 32-34 | Helsingborg | Industri/Lager | 18 | 282 | 0 | 4 163 | 0 | 0 | 4 445 |
| 69 | Flintyxan 3 | Stenbrovägen 36-38 | Helsingborg | Industri/Lager | 11 | 0 | 0 | 3 106 | 0 | 0 | 3 106 |
| 68 | Flintyxan 1 | Stenbrovägen 40-42 | Helsingborg | Industri/Lager | 11 | 0 | 0 | 3 108 | 0 | 0 | 3 108 |
| 67 | Bunkalund Östra 8 | Bunkagårdsgatan 13 | Helsingborg | Industri/Lager | 20 | 0 | 0 | 6 300 | 0 | 0 | 6 300 |
| 66 | Bunkagården Västra 8 | Bunkalundsvägen 5 | Helsingborg | Industri/Lager | 35 | 30 | 0 | 10 345 | 0 | 0 | 10 375 |
| 65 | Bunkagården Mellersta 1 | Bunkagårdsgatan 1 | Helsingborg | Industri/Lager | 11 | 0 | 0 | 2 463 | 0 | 0 | 2 463 |
| 64 | Brottaren 17 | Hästhagsvägen 3 | Helsingborg | Kontor/Butik | 40 | 0 | 5 327 | 0 | 0 | 0 | 5 327 |
| 63 | Brottaren 15 | Kapplöpningsgatan 14, 16 | Helsingborg | Industri/Lager | 19 | 2 733 | 100 | 1 530 | 0 | 0 | 4 363 |
| 62 | Afrika 18 | Verkstadsgatan 13 | Helsingborg | Industri/Lager | 9 | 1 432 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 432 |
Polisen 3 i centrala Helsingborg.
| Nr | Fastighets beteckning |
Adress | Kommun Typ av fastighet | Taxv. Mkr |
Tomt rätt |
Kontor m2 |
Butiker m2 |
Industri/ Lager, m2 |
Utbildn/ Vård, m2 |
Övrigt m2 |
Totalt m2 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Studentkåren 2 | Scheelev/Ole Römers v 16 | Lund | Kontor/Butik | 60 | 10 076 | 1 183 | 110 | 0 | 14 | 11 383 | |
| 2 | Studentkåren 5 | Scheelevägen 15 B - D | Lund | Kontor/Butik | 8 150 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 150 | ||
| 3 | Studentkåren 6 | Scheelevägen 15 A | Lund | Kontor/Butik | 33 | 4 707 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 707 | |
| 4 | Syret 1 (Delta) | Molekylvägen 3 | Lund | Kontor/Butik | 20 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 5 | Syret 3 (Ideon) | Scheelevägen 27 | Lund | Kontor/Butik | 277 | 9 114 | 0 | 251 | 0 | 8 215 | 17 580 | |
| 6 | Syret 4 (Delta 2) | Scheelevägen 25 | Lund | Projekt & Mark | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 7 | Syret 5 (Delta 3) | Scheelevägen 23 | Lund | Kontor/Butik | 37 | 5 691 | 0 | 302 | 0 | 0 | 5 993 | |
| 8 | Syret 6 (Delta 4) | Scheelevägen 21 | Lund | Kontor/Butik | 45 | 8 123 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 123 | |
| 9 | Syret 7 (Delta 5) | Scheelevägen 19 | Lund | Kontor/Butik | 40 | 5 875 | 0 | 227 | 0 | 0 | 6 102 | |
| 10 | Syret 8 (Gamma) | Sölvegatan 41 | Lund | Kontor/Butik | 43 | 9 430 | 0 | 449 | 0 | 0 | 9 879 | |
| 11 | Syret 9 (Delta 6) | Sölvegatan 43 | Lund | Kontor/Butik | 20 | 3 407 | 0 | 41 | 0 | 0 | 3 448 | |
| 12 | Vätet 1 | Scheelevägen 17 | Lund | Kontor/Butik | 151 | 23 088 | 710 | 986 | 1 016 | 5 | 25 805 | |
| 13 | Vätet 3 (Minideon) | Ole Römers väg 5 | Lund | Kontor/Butik | 0 | 0 | 0 | 335 | 0 | 335 | ||
| 14 | Armaturen 4 | Trollebergsv/Gasverksg 1-9 | Lund | Kontor/Butik | 60 | 5 466 | 0 | 150 | 0 | 208 | 5 824 | |
| 15 | Bytarebacken 39 | Bang/Clemenstorget 5 | Lund | Kontor/Butik | 210 | 4 673 | 7 223 | 796 | 2 758 | 167 | 15 617 | |
| 16 | Diabasen 1 | Skiffervägen 26 | Lund | Industri/Lager | 14 | 710 | 0 | 2 630 | 0 | 0 | 3 340 | |
| 17 | Diabasen 3 | Skiffervägen 30-86 | Lund | Kontor/Butik | 39 | 1 825 | 0 | 6 392 | 0 | 0 | 8 217 | |
| 18 | Flintan 3 | Skiffervägen 24 | Lund | Industri/Lager | 26 | 0 | 0 | 5 979 | 0 | 0 | 5 979 | |
| 19 | Forskaren 3 | Scheelevägen 24-26 | Lund | Kontor/Butik | 221 | 11 253 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 253 | |
| 20 | Landsdomaren 6 | Baravägen 1 | Lund | Kontor/Butik | 0 | 0 | 0 | 27 495 | 0 | 27 495 | ||
| 21 | Landstinget 2 | Byggmästaregatan 4 | Lund | Kontor/Butik | 3 069 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 069 | ||
| 22 | Länsmannen 1 | Åldermansgatan 2 | Lund | Industri/Lager | 32 | 0 | 0 | 9 080 | 0 | 0 | 9 080 | |
| 23 | Måsen 17 | Starv/Grisslevägen 15-19 | Lund | Kontor/Butik | 49 | 3 829 | 0 | 452 | 0 | 0 | 4 281 | |
| 24 | Postterminalen 1 | Fabriksgatan 1 | Lund | Kontor/Butik | 0 | 0 | 0 | 1 348 | 0 | 1 348 | ||
| 25 | Skiffern 2 | Skifferv/Porfyrvägen 7 | Lund | Industri/Lager | 10 | 0 | 0 | 2 910 | 0 | 0 | 2 910 | |
| 26 | Töebacken 7 | Bondev/Fjeliev/Åldermansg | Lund | Kontor/Butik | 47 | 2 845 | 1 482 | 448 | 0 | 0 | 4 775 | |
| Lund Totalt | 1 436 | 121 331 | 10 598 | 31 203 | 32 952 | 8 609 | 204 693 |
| Nr | Fastighets beteckning |
Adress | Kommun Typ av fastighet | Taxv. Mkr |
Tomt rätt |
Kontor m2 |
Butiker m2 |
Industri/ Lager, m2 |
Utbildn/ Vård, m2 |
Övrigt m2 |
Totalt m2 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Borupvang 5 | Borupvang 5 | Ballerup | Kontor/Butik | 10 273 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 273 | ||
| 2 | Lautrupvang 12 | Lautrupvang 12 | Ballerup | Kontor/Butik | 9 396 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 396 | ||
| 3 | Lautrupvang 8 | Lautrupvang 8 | Ballerup | Kontor/Butik | 9 447 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 447 | ||
| 4 | Literbuen 6-10 | Literbuen 6-10 | Ballerup | Kontor/Butik | 11 932 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 932 | ||
| 5 | Abildager 8-14 | Abildager 8-14 | Bröndby | Industri/Lager | 0 | 0 | 14 512 | 0 | 0 | 14 512 | ||
| 6 | Lejrvej 1 | Lejrvej 1 | Furesö | Industri/Lager | 0 | 0 | 1 228 | 0 | 0 | 1 228 | ||
| 7 | Ellekær 2-4 | Ellekaer 2-4 | Herlev | Kontor/Butik | 4 828 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 828 | ||
| 8 | Ellekær 6 | Ellekaer 6 | Herlev | Kontor/Butik | 5 834 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 834 | ||
| 9 | Ellekær 9 | Ellekaer 9 | Herlev | Kontor/Butik | 7 149 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 149 | ||
| 10 | Hørkær 14 & 26 | Hörkaer 14, 26 | Herlev | Kontor/Butik | 5 379 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 379 | ||
| 11 | Hørkær 16-28 | Hörkaer 16-28 | Herlev | Kontor/Butik | 34 220 | 0 | 0 | 0 | 0 | 34 220 | ||
| 12 | Marielundvej 28-30 | Marielundvej 28-30 | Herlev | Kontor/Butik | 9 700 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 700 | ||
| 13 | Marielundvej 29 | Marielundvej 29 | Herlev | Industri/Lager | 4 442 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 442 | ||
| 14 | Smedeholm 10 | Smedeholm 10 | Herlev | Kontor/Butik | 3 206 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 206 | ||
| 15 | Vasekær 9 | Vasekaer 9 | Herlev | Projekt & Mark | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Köpenhamn Totalt | 0 | 115 806 | 0 | 15 740 | 0 | 0 | 131 546 | |||||
| Wihlborgs Totalt | 9 586 | 690 732 | 107 589 | 571 042 | 102 660 | 51 102 | 1 523 125 |
Det sammanlagda värdet av vår fastighetsportfölj är nu 22,6 miljarder kronor. Det man inte ser i siffrorna är att det arbetar tusentals människor i våra fastigheter. Vad betyder det om de trivs på sin arbetsplats och känner stor arbetsglädje? Vad betyder det för företaget där de arbetar, vad betyder det för utvecklingen av regionen – i pengar?
Att arbeta med våra hyresgästers bästa för ögonen är det som driver oss. Kan det inte mätas i pengar – jo, det tror vi – det beror på var man tittar.
Om det inte syns i värdet på fastigheterna så syns det i andra siffror som visar hur det går för Wihlborgs.
Wihlborgs koncernredovisning upprättas i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och vi har valt att redovisa våra fastigheter till verkligt värde, det vill säga marknadsvärdet. Vid tillgångsförvärv har rabatt för uppskjuten skatt minskat fastighetsvärdet. Vid värdering till verkligt värde efter förvärvstillfället justeras fastighetsvärdet med erhållen rabatt. Denna uppgår 2013-12-31 till 216 Mkr. Fastigheternas redovisade värde uppgick per den 31 december 2013 till 22 584 Mkr (19 876), värdeökningen var 167 Mkr (140) under året. För samtliga förändringsposter, se tabell nedan.
| Förändringspost | Koncernen totalt, Mkr |
|---|---|
| Redovisat värde 1 januari 2013 | 19 876 |
| Förvärv | 2 010 |
| Investeringar | 548 |
| Avyttrade fastigheter1 | -65 |
| Värdeförändring | 167 |
| Valutaomräkningar | 48 |
| Redovisat värde 31 december 2013 | 22 584 |
1 Inklusive preliminär försäkringsersättning totalskada fastighet
Exklusive fastighetsadministration uppgår direktavkastningen för förvaltningsfastigheterna, exklusive projekt, till 6,3 procent. Nedbrutet per fastighetskategori blir den 6,0 procent för kontorsfastigheterna och 7,8 för industri- och lagerfastigheterna.
Wihlborgs har vid värdetidpunkten 2013-12-31 låtit göra en extern värdering av hela fastighetsbeståndet, där de individuella marknadsvärdena bedömts. Det svenska beståndet har värderats av Aspect-auktoriserade värderare på Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB och Savills Sweden AB, medan det danska beståndet är värderat av DTZ Egeskov & Lindquist A/S. Värderingen är utförd i enlighet med International Valuation Standards. Den gängse använda definitionen av marknadsvärde i Sverige är:
Denna definition förutsätts vara innefattad i och leda till samma värderingsresultat som tillämpning av IVSC:s (International Valuation Standards Committee) definition:
"Market Value is the estimated amount for which a property should exchange on the date of valuation between a willing buyer and a willing seller in an arm's length transaction after proper marketing wherein the parties had each acted knowledgeably, prudently and without compulsion."
Som underlag för värderingarna har bland annat använts kvalitetssäkrad kontrakts- och fastighetsrelaterad information från Wihlborgs, uppgifter som hämtats ur offentliga källor och relevant marknadsinformation. Samtliga bebyggda fastigheter har besiktigats under 2011–2013.
Vid värderingen tillämpas en kombination av avkastningsbaserad metod (marknadssimulering) och ortsprismetod där analyser av genomförda transaktioner på berörda delmarknader utnyttjas för att kalibrera parametrarna i den avkastningsbaserade metoden (kassaflödesmetod). Bland de marknadsparametrar som härleds ur analyser av sålda jämförbara objekt återfinns bland annat direktavkastningskraven, vilka inkluderar relevant riskpremie. Marknadsvärdet bedöms motsvara det avkastningsvärde som beräknas ur – i normalfallet 5-åriga – kassaflödesanalyser. I de fall där det bedöms motiverat med hänsyn till långsiktiga hyreskontrakt används längre kalkylperioder. Pågående nybyggnadsprojekt värderas som om objektet vore färdigställt, reducerat med budgeterad återstående projektkostnad. För obebyggda fastigheter och förädlingsobjekt uppskattas ett nybyggnadsvärde i en framtida markanvändning, med beaktande av sanerings- och exploateringskostnader, baserat på gällande planförutsättningar och prisnivåer för liknande försålda objekt.
Parkeringsgaraget på Erik Menved 37 i centrala Malmö.
Fastighetsvärdena påverkas av de antagna marknadsparametrarna som används. Genom att variera ett antal parametrar erhålls ett mått på känsligheten i värderingen. Till exempel ger en sänkning av direktavkastningskravet på 0,25 procent en höjning av avkastningsvärdet om 2,7 procent på de svenska bebyggda fastigheterna. En motsvarande höjning innebär en sänkning av avkastningsvärdet om 3,2 procent. Se tabell nedan för känslighetsanalys.
| Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda svenska fastigheter | |
|---|---|
| Parameter | Antagen ändring, % |
Avkastnings värde ändring, % |
|---|---|---|
| Marknadshyresnivå | 10 | 9,7 |
| Marknadshyresnivå | -10 | -10,5 |
| Drift- och underhållskostnader | 20 | -7,4 |
| Drift- och underhållskostnader | -20 | 6,7 |
| Direktavkastning, restvärde | 0,25 | -3,2 |
| Direktavkastning, restvärde | -0,25 | 2,7 |
Källa: Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB
Alla antaganden som ligger till grund för värdebedömningen speglar marknadsförhållanden kända vid värdetidpunkten.
Efter hyreskontraktens utgång har hyresnivån marknadsanpassats samtidigt som hänsyn har tagits till en objektsspecifik, långsiktig vakansrisk. Den långsiktiga hyresutvecklingen för kontors- och verksamhetslokaler i befintligt skick beräknas till högst inflationen.
| Område | Kalkylränta för nuvärdesberäkning av driftnetton, % |
Direktavkastnings krav för beräkning av restvärde, % |
|---|---|---|
| Västra Hamnen | 5,5-7,6 | 5,0–6,0 |
| Centrum | 6,5-8,0 | 5,0–7,0 |
| Fosie och Limhamn | 7,4-9,0 | 6,0–8,0 |
| Norra Hamnen och Arlöv | 6,9-9,1 | 6,0–7,75 |
| Centrum | 6,0–7,8 | 5,0–6,5 |
| Berga | 7,7-9,1 | 6,25-7,75 |
| Söder | 6,5-8,0 | 6,5–7,75 |
| Lund | 6,0-8,5 | 5,5-7,5 |
| Köpenhamn | – | 6,75-8,5 |
Det är tuffare tider, ingenting är lika enkelt längre.
Det kräver försiktighet och det kräver skarpa ögon som snabbt upptäcker förändringar. Kommer hyresnivåerna att sjunka, kommer vakanserna att öka, kommer vi att tappa hyresgäster, kommer drift- och underhållskostnaderna att öka – och hur kommer räntemarknaden att förändras? Det är mycket som kan skapa oro och nervositet.
Men med flexibla strategier kan risker bli till nya möjligheter. Det gäller bara att behålla lugnet.
De faktorer som är avgörande för kassaflödet för den löpande verksamheten är variationer i hyresintäkter, fastighetskostnader samt räntenivåer. Utöver kassaflödet påverkas resultat och nyckeltal.
Det är främst efterfrågan på lokaler som styr hyresnivåerna, vilken i sin tur styrs av tillväxten på olika delmarknader. På orter med ekonomisk tillväxt förväntas ökad efterfrågan på lokaler och därmed en möjlighet till stigande hyror och utrymme för nyproduktion. En konjunkturnedgång eller pressade hyresnivåer på grund av överproduktion kan leda till ökade av- och omflyttningar med ökade vakanser samt fallande hyror som följd. Hyresmarknaden ligger traditionellt sett sent i konjunkturcykeln.
Eftersom kontraktstiden på hyresavtalen vanligtvis ligger på mellan tre till fem år innebär förändringar i marknadshyror inte någon omedelbar effekt på hyresintäkterna. I Wihlborgs hyresavtal med längre löptid än tre år finns i de flesta fall indexklausuler som innebär årliga hyresjusteringar baserat antingen på förändringar i konsumentprisindex eller på en fast procentuell höjning. Indexklausulerna i Wihlborgs tecknade kontrakt innebär att hyrorna förändras med 87 procent av inflationstakten.
Trots viss ökning av vakanser i Malmö och en minskning av KPI med 0,1 procent har hyresvärdet per 1 januari 2014 på lika bestånd ökat med 2 procent jämfört med samma tidpunkt föregående år. Detta tack vare positiv nettouthyrning samt kontrakt med fast procentuell ökning per år. Den genomsnittliga löptiden för Wihlborgs hyreskontrakt uppgick vid årsskiftet till 4,09 år. I nedanstående tabell visas avtalstidens slut för lokalhyreskontrakten.
| 2014 725 316 2015 542 401 2016 405 287 2017 276 265 2018 55 110 2019 35 91 >2019 54 298 |
Summa | 2 092 | 1 768 | 100 |
|---|---|---|---|---|
| 17 | ||||
| 5 | ||||
| 6 | ||||
| 15 | ||||
| 16 | ||||
| 23 | ||||
| 18 | ||||
| Antal avtal | Mkr | Andel, % |
Uthyrningsgraden i beståndet är till stor del beroende av bolagets egna insater men påverkas även av konjunkturcykler. Koncentration till enstaka marknader ger många möjligheter genom närhet till kunderna och kunskap om marknaden, men kan också vara en risk vid större strukturella förändringar som påverkar en viss stad eller region.
Öresundsregionen bedöms som långsiktigt stark, avseende läge, befolkningstillväxt sysselsättning och allmänna kommunikationer. Genom lokalkännedom, aktivt engagemang samt hög servicegrad hos personalen som sköter fastigheterna och kontakten med hyresgästerna skapas långsiktiga hyresförhållanden och därigenom minskad risk för nya vakanser. En viss nivå av vakanser ger möjligheter i form av nyuthyrningar och flexibilitet gentemot befintliga hyresgäster som vill utöka eller minska sina lokaler.
Trots en svag tillväxt i de svenska städerna de senaste åren och negativ ekonomisk utveckling i Danmark har Wihlborgs nettouthyrning varit positiv även i år, se diagrammet nedan. Nyproduktionen av kontorslokaler i Malmö har varit större än tillväxten varmed vakanserna ökat något i Malmö. Vid årsskiftet uppgick Wihlborgs uthyrningsgrad till 91 procent jämfört med 92 procent föregående år. Vakansen i kronor under 2013 uppgick till 178 Mkr (149).
I en lågkonjunktur ökar risken för konkurser och utflyttningar. När en hyresgäst flyttar ut finns risk för att det tar tid innan en ny hyresgäst flyttar in, vilket påverkar såväl hyresintäkter som kassaflödet. I de flesta fall krävs dessutom mer eller mindre anpassningar av lokalerna innan en ny hyresgäst flyttar in.
Genom en bred kontraktsstock med avtalspartners från olika branscher och företag, stora som små, minskar risken för stora förändringar i vakanser och kundförluster på grund av beroende. Vid all nyuthyrning görs kreditbedömningar av hyresgäster och vid behov kompletteras hyresavtalet med borgen, hyresdeposition eller bankgaranti. Samtliga hyror betalas kvartalseller månadsvis i förskott.
Wihlborgs har knappt 2 100 lokalhyresavtal fördelat på kontor, butik, industri/lager, utbildning/vård samt hotell. De tio största enskilda kontrakten står för 21 procent av hyresvärdet per 31 december 2013. 19 procent av intäkterna vid samma tillfälle kommer från kommuner, landsting och myndigheter. Kundförlusterna för 2013 uppgick till 7 Mkr, motsvarande 0,4 procent av totala intäkterna.
Större kostnadsposter inom driften utgörs av taxebundna kostnader för värme, el, vatten och sophantering. Därutöver tillkommer kostnader för fastighetsskatt, fastighetsskötsel samt administration. Många av hyresavtalen innebär att merparten av dessa kostnader vidaredebiteras till hyresgästen. Påverkan vid förändring av dessa kostnader är därmed relativt begränsad. Oförutsedda och omfattande reparationer kan påverka resultatet negativt.
Många av Wihlborgs miljömål är kopplade till energieffektivisering för att begränsa kostnadsökningar samt miljöpåverkan. Arbetet pågår både internt och tillsammans med hyresgästerna då det oftast är de som står för driftskostnaderna. Wihlborgs arbetar kontinuerligt med planer för underhållsåtgärder och reparationer för att bibehålla fastigheternas skick och standard. Vikten av kostnadseffektiv förvaltning är också i fokus i samband med förvärv. Samtliga fastigheter är försäkrade mot större åverkan på grund av skada. Slutavräkning av driftskostnader gentemot hyresgästerna sker årligen med hjälp av ett egetutvecklat system kopplat till såväl hyres- som ekonomisystem.
Ökningen i fastighetskostnader är främst kopplat till ökat fastighetsbestånd men också en ovanligt kall inledning av 2013. För en bild av de energibesparingar som skett under året till följd av arbetet med med våra miljömål hänvisas till beskrivning och utfall på sid 26–27.
Räntekostnaderna är Wihlborgs enskilt största kostnadspost. Förändringar i räntenivåer får stor inverkan på såväl kassaflöde som resultat och nyckeltal. Hur mycket och hur snabbt en ränteförändring får genomslag i resultatet beror på vald räntebindningstid för lånen.
Wihlborgs använder sig av en kombination av rörliga räntor och utnyttjande av räntederivatinstrument för att anpassa räntebindningstid och räntenivå så att målen för finansieringsverksamheten nås med begränsad ränterisk och utan att lånen behöver omförhandlas. Räntederivaten värderas till verkligt värde. Om avtalad ränta för derivatet avviker från den framtida förväntade marknadsräntan under löptiden uppkommer en värdeförändring som påverkar företagets balans- och resultaträkning, men inte kassaflödet. Den minskade risken i ränteutbetalningarna genom långa räntebindningar ger ofta en större risk i derivatvärdet på grund av tidsfaktorn. När löptiden för derivaten gått ut är värdet på räntederivaten alltid noll.
Räntederivatportföljen har varit oförändrad under året medan skulden stigit, vilket lett till en genomsnittlig räntebindningstid på 5 år vid årsskiftet. Den genomsnittliga räntan, inklusive kostnad för kreditavtal, uppgick till 3,50 procent.
Variationer i ovanstående riskfaktorer får samtliga direkt påverkan på förvaltningsresultatet. Hur stor effekten på förvaltningsresultatet blir i Mkr framgår av följande tabell:
| Förändring | Årlig resultat effekt, Mkr |
|
|---|---|---|
| Ekonomisk uthyrningsgrad | +/-1%-enhet | +/- 20 |
| Hyresintäkter | +/-1% | +/- 17 |
| Fastighetskostnader | +/-1% | +/- 5 |
| Marknadsränta | +/-1%-enhet | +/- 37 |
Fastighetsbeståndet värderas varje kvartal till verkligt värde, vilket ger en direkt påverkan på såväl resultat som nyckeltal.
Hur stora värdeförändringarna blir beror dels på Wihlborgs egen förmåga att, genom förändring och förädling av fastigheter samt avtals- och kundstruktur, höja fastigheternas marknadsvärde, dels på yttre faktorer som påverkar efterfrågan och utbudet på Wihlborgs fastighetsmarknader.
Wihlborgs fastighetsbestånd värderas i sin helhet av externa fastighetsvärderare vid årsskiftet, löpande under året sker värderingen internt. För information kring uppskattningar och bedömningar vid fastighetsvärderingen se sid 77-79. Vid förvärv gör transaktionsavdelningen analyser av den aktuella fastigheten för att bedöma värdet samt framtida möjligheter och risker. Generellt sett är fastighetsvärden mindre volatila för koncentrerade bestånd av fastigheter i goda lägen – Wihlborgs bestånd är väl koncentrerade till Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn.
Wihlborgs värdeförändringar 2013 uppgick till 167 Mkr varav 112 Mkr är hänförlig till projektutvecklingen. Värdeuppgången i förvaltningsfastigheterna uppgår till 55 Mkr och är framförallt hänförlig till förvärven under året. Tabellen nedan visar påverkan på Wihlborgs resultat och ställning om fastighetsvärdet skulle förändrats +/- 5–10 procent.
| Känslighetsanalys värdeförändring fastigheter | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -10 % | -5 % | 0 | 5 % | 10 % | |||
| Resultat före skatt, Mkr | -893 | 236 | 1 365 | 2 494 | 3 623 | ||
| Soliditet, % | 24,6 | 27,4 | 29,9 | 32,1 | 34,2 | ||
| Belåningsgrad fastigheter, % | 67,6 64,0 60,8 57,9 55,3 |
Wihlborgs har som mål att fortsätta växa, vilket kräver investeringar i såväl nya som befintliga fastigheter.
Vid förvärv av fastigheter utgörs risken främst av oväntade vakanser eller kostnader som uppkommer i fastigheten efter förvärvet och som inte är reglerade i avtalet. Om förvärv sker via bolag finns även risker kopplade till bolaget, till exempel moms och skatter. Om ny-, till- eller ombyggnadsprojekt blir dyrare än beräknat, inte är uthyrt vid färdigställandet eller blir försenade påverkas såväl värdering som kassaflöde negativt.
Vid alla nyförvärv samt investeringsprojekt görs kalkyler för beräknad kostnad samt avkastning som godkänns enligt fastställda interna rutiner. Projekt över 10 Mkr godkänns av styrelsen. Vid förvärv av fastigheter/bolag begränsas riskerna genom att due diligence genomförs med hjälp av personer såväl internt som externt med relevant kompetens. I de egna projekten som drivs av egna erfarna projektledare, begränsas riskerna för kostnadsökningar dels i avtal gentemot entreprenörer, dessutom görs regelbunden uppföljning internt mot budget för att upptäcka och hantera eventuella avvikelser i tid. I rådande konjunkturläge påbörjas inte några nybyggnationer utan att hyreskontrakt finns för merparten av de nya ytorna.
Utöver förvärven av 14 fastigheter, varav det största var förvärvet av fastigheterna på Ideon i Lund, har under 2013 tre projekt överstigande 50 Mkr avslutats. De två största avsåg dels ombyggnaden åt Psykiatri Skåne i Lund som är Wihlborgs största projekt någonsin, dels Fören i Malmö. Båda färdigställdes enligt plan och budget. Ytterligare två större projekt var pågende vid årsskiftet och kommer att avslutas under 2014. För mer information se avsnittet Projekt och utveckling, sid 49–53.
Wihlborgs är beroende av externa lån för att kunna fullfölja sina åtaganden och genomföra affärer.
Oron på kreditmarknaderna under de senaste åren visar hur förutsättningarna för, och tillgången till, krediter snabbt kan förändras. Om Wihlborgs inte kan förlänga eller ta upp nya lån eller om villkoren är väldigt oförmånliga begränsas möjligheterna att kunna fullfölja åtaganden och genomföra affärer.
Styrelsen fastställer årligen en finanspolicy som anger övergripande regler för finansfunktionen samt hur riskerna i finansverksamheten ska begränsas. Bland annat anges att fördelningen av lån mellan olika kreditinstitut ska vara sådan att det finns 4–6 huvudsakliga kreditgivare vars andel av totala lånestocken ej bör överstiga 30 procent vardera. Wihlborgs ska även eftersträva att slutförfallodatum på krediter sprids ut så långt det är marknadsmässigt möjligt. För övriga finansiella mål och finansiell riskhantering hänvisas till not 2.
Vid årets slut uppgick belåningsgraden till 60,8 procent, vilket tillfälligt överstiger målet på grund av stora investeringar under 2013. Vid årsskiftet fanns sex huvudsakliga kreditgivare, varav ingen översteg 30 procent av den totala lånestocken. Utöver banker har Wihlborgs lånat ytterligare 115 mkr från det delägda bolaget Svensk FastighetsFinansiering. För att ytterligare minska beroendet gentemot bankerna har Wihlborgs emitterat två seniort säkerställda obligationslån om 1 miljard kronor med en löptid om 18 månader. Lånens förfallotider samt outnyttjat låneutrymme framgår av tabellen nedan.
Risken att drabbas av förluster på grund av bristfälliga rutiner i det dagliga arbetet.
Wihlborgs arbetar kontinuerligt med att övervaka, utvärdera och förbättra företagets interna kontroll. God intern kontroll i väsentliga processer, ändamålsenliga administrativa system, kompetensutveckling samt pålitliga värderingsmodeller och principer är metoder för att minska de operationella riskerna.
Under året har fortsatt utveckling skett i inköpsrutinen genom en direkt koppling till leverantörsavtal vid attest av leverantörsfakturor. Arbetet med att utveckla systemet för rapportering och uppföljning av projekt fortskrider enligt plan.
Såväl befintliga fastigheter som uppförandet av nya fastigheter påverkar miljön på olika sätt. Enligt miljöbalken gäller att den som bedrivit en verksamhet och som bidragit till förorening har ett ansvar för efterbehandling. Om verksamhetsutövaren inte kan utföra eller bekosta denna efterbehandling är det den som äger fastigheten som är ansvarig.
Wihlborgs arbetar aktivt för att minska negativ miljöpåverkan och har uppsatta miljömål, dessa redovisas under avsnittet Hållbart företagande sid 17-27. I samband med förvärv görs analys och bedömning av miljörisker.
På sidan 27 finns beskrivning av utfallet avseende miljömålen 2013. Under året har Wihlborgs första solcellsanläggning uppförts på Berga Centrum i Helsingborg med en uppskattad elproduktion om 53 500 kWh/år. Wihlborgs har ett väsentligt miljökrav riktat mot sig avseende sanering av förorenad mark samt rivning i fastigheten Gjuteriet 18 i Limhamn. Behovet av sanering var känt vid förvärvet av fastigheten och kostnaden för detta ingår i projektbudgeten för utvecklingen av fastigheten.
I den verksamhet Wihlborgs bedriver finns ett flertal områden som beskattas. Förutom inkomstskatt som belastar de i koncernen ingående bolagen finns bland annat fastighetsskatter, mervärdesskatt, stämpelskatter och energiskatter. På denna sida redogörs för hur dessa skatter påverkar Wihlborgs. Politiska beslut såsom förändringar i företagsbeskattning, skattelagstiftning eller dess tolkningar kan leda till att Wihlborgs skattesituation förändras såväl positivt som negativt.
Den nominella bolagskatten uppgår i Sverige till 22 procent (26,3) och i Danmark till 25 procent (25). Bolagskatten i Danmark sänks 2014 till 24,5 procent vilket endast marginellt påverkar Wihlborgs skattesituation.
Under året kommer Företagsskattekommittén med sitt slutbetänkande. I Kommitténs direktiv ingår bland annat att se över skillnaden i beskattning av avkastningen på eget respektive lånat kapital samt översyn av reglerna gällande koncernbidrag och underprisöverlåtelser. Kommittén väntas föreslå skärpta regler gällande ränteavdragsbegränsningar, eventuellt kombinnerat med en sänkning av skattesatsen för bolagsskatt.
En sådan förändring kan, beroende på hur den utformas, påverka fastighetsbolagens och då också Wihlborgs skattesituation negativt.
Wihlborgs aktuella skatt uppgick 2013 till 4 Mkr (5). I det skattepliktiga underlaget ingår inte värdeförändringar på fastigheter och derivat. Resultat vid bolagsförsäljning ingår inte heller då detta normalt inte är skattepliktigt/avdragsgillt. Vidare finns möjlighet att skjuta upp beskattningen genom skattemässiga avskrivningar och direktavdrag. Utöver detta finns underskottsavdrag att nyttja. I not 13 på sid 111-112 framgår hur det skattepliktiga resultatet framräknats.
Den uppskjutna skatteskulden beräknas på temporära skillnader mellan tillgångar och skulders redovisade och skattemässiga värden samt på värdet av underskottsavdrag. I resultaträkningen redovisas skatten på årets förändring av dessa.
Investeringar i fastigheter fördelas på byggnad, markanläggning, fastighetsinventarier och mark. Wihlborgs tillämpar följande skattemässiga avskrivningssatser för de olika delarna:
Byggnad 2–5 % (Kontor 2 %, Industri/Lager 4 %) Markanläggning 5 % Fastighetsinventarier 25 % Mark 0 %
Avskrivningarna på byggnad och markanläggning beräknas på
ackumulerat anskaffningsvärde och avskrivningarna på fastighetsinventarier på skattemässigt restvärde vid årets ingång justerat för årets investeringar och avyttringar. Vid nybyggnation utgör fastighetsinventarierna ofta en betydande del av investeringen.
För hyresgästanpassningar, komponentbyten och mindre ombyggnationer medges omedelbart avdrag skattemässigt även om dessa är värdehöjande och aktivering skett i redovisningen.
Vid försäljning av fastigheter via bolag är vinsten skattefri och eventuell förlust ej avdragsgill. Detta gäller dotterbolag och fastigheter som utgör kapitaltillgångar.
De underskottsavdrag som har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt uppgår till 1 469 Mkr (1 400).
Fastighetsskatt betalas för nästan alla koncernens fastigheter. Skattefrihet gäller för specialbyggnader, till exempel kommunikationsbyggnad, utbildnings- och vårdbyggnader. För övriga fastigheter beror skattesatsen på typ av byggnad och mark. För kontorsfastigheter är skatten 1 procent av taxeringsvärdet och för industri och lager 0,5 procent. I Danmark varierar skattesatserna beroende på vilken kommun fastigheterna är belägna i. Erlagd fastighetsskatt uppgick för år 2013 till 82 Mkr (69).
Fastigheter är undantagna från obligatorisk momsplikt. Om uthyrning sker av lokal till hyresgäst som stadigvarande bedriver momspliktig verksamhet kan fastighetsägare frivilligt registrera sig för mervärdesskatt och på så sätt få avdrag för ingående moms på såväl driftskostnader som investering. För uthyrning
till stat och kommun finns inget krav på momspliktig verksamhet. Inget avdrag kan ske av ingående mervärdesskatt avseende driftskostnader eller investeringar i lokaler som inte registrerats för frivillig skattskyldighet för moms. Ej avdragsgill ingående moms på driftskostnaderna uppgår för år 2013 till 6 Mkr (5), denna skatt redovisas som en driftskostnad i årsbokslutet. Ej avdragsgill ingående moms på investeringar uppgår för år 2013 till 2 Mkr (10) och redovisas som investering i fastighet.
Vid omsättning av fastighet i Sverige utgår en stämpelskatt (lagfart) på 4,25 procent beräknat på det högsta av köpeskilling och taxeringsvärde. I Danmark är skatten 0,6 procent och beräknas på liknande sätt. Vid koncerninterna fastighetstransaktioner finns möjlighet att erhålla uppskov med stämpelskatten till dess fastigheten lämnar koncernen. Om fastigheter köps eller säljs via bolag (så kallad paketering) utgår ingen stämpelskatt. Under år 2013 erlades 1 Mkr (5) i stämpelskatt på de transaktioner Wihlborgs medverkade i. Utöver detta utgår även stämpelskatt med 2 procent (1,5 procent i Danmark) vid uttag av pantbrev i fastigheter. För 2013 uppgick denna skatt till 32 Mkr (21).
Wihlborgs köpte år 2013 energi för 134 Mkr (127) att användas i fastigheterna främst för uppvärmning, kyla, ventilation och belysning. Av detta belopp avser 19 Mkr (17) energiskatter. Wihlborgs arbetar aktivt för att minska energiförbrukningen, vilket på sikt och med oförändrad skattesats och fastighetsbestånd innebär en lägre kostnad för energiskatter.
Wihlborgs verksamhet genererade 2013 sammanlagt 146 Mkr (132) i olika slag av skatter, vilka beskrivits ovan och specificeras nedan:
| Specifikation betalda skatter (Mkr) | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Inkomstskatt | 4 | 5 |
| Fastighetsskatt | 82 | 69 |
| Mervärdesskatt | 8 | 15 |
| Stämpelskatt | 33 | 26 |
| Energiskatt | 19 | 17 |
| Summa betalda skatter | 146 | 132 |
Wihlborgs har, utöver betalda skatter, skulder avseende skatter vars betalning skjutits upp. Uppskjuten inkomstskatt uppgår till 1 598 Mkr (1 314) och stämpelskatt till 30 Mkr (30). Med en bibehållen expansionstakt bedöms de uppskjutna inkomstskatterna inte förfalla till betalning inom en överskådlig framtid.
Skrovet 5 på Dockan erbjuder totalt 8 700 m2 kontor och butikslokaler.
Gängtappen 1 på Dockan i Malmö.
Styrelsen och verkställande direktören för Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org nr 556367-0230, får härmed avge redovisning för koncernen och moderbolaget 2013.
Wihlborgs är ett fastighetsbolag med verksamheten koncentrerad till Öresundsregionen. Fastighetsbeståndet består av 264 (253) kommersiella fastigheter i främst Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn med ett redovisat värde på balansdagen om 22 584 Mkr (19 876). Det totala hyresvärdet per 1 januari 2014 uppgick till 2 012 Mkr (1 690) och de kontrakterade hyresintäkterna på årsbasis per samma datum var 1 826 Mkr (1 547), vilket ger en ekonomisk uthyrningsgrad, exklusive projekt och mark, om 91 procent (92).
Wihlborgs operativa organisation består av Förvaltning och Projektutveckling. Förvaltningen har anpassats efter de lokala marknadsmässiga förutsättningarna och är organiserad i fyra regioner, som i sin tur är indelade i nio geografiskt fördelade delområden för att uppnå en effektiv och kundnära förvaltning. All förvaltning sker med egen personal. Projektavdelningen med egna projektledare ansvarar för ny- och ombyggnadsprojekt, upphandlingar och uppföljningar. På huvudkontoret finns centrala funktioner som Ekonomi/Finans, HR, Inköp, IT, Kommunikation, Miljö, Transaktioner och Customer Relations. Dessa funktioner driver koncerngemensamma utvecklingsalternativ och stöttar förvaltningen med funktionell expertis. Huvudkontoret finns i egna lokaler på Dockanområdet i Malmö. Därutöver finns lokalkontor i Helsingborg, Lund samt Köpenhamn. Antalet heltidsanställda vid årsskiftet har ökat till 111 jämfört med 87 föregående år, vilket främst beror på att verksamheten knuten till Ideon efter förvärvet i juli nu konsoliderats. Dessutom har vissa organisatoriska förändringar i Danmark ökat antalet anställda. Medelåldern har minskat från 47 till 45 år.
Under 2013 ökade koncernens hyresintäkter med 13 procent till 1 707 Mkr (1 505). Ökningen är en följd av en fortsatt positiv nettouthyrning, fastighetsförvärv samt färdigställda projekt. Nettouthyrningen uppgick till 21 Mkr (34). I hyresintäkterna ingår 3 Mkr (5) avseende slutavräkning mot hyresgästerna för tilläggsdebiteringar 2012, samt 3 Mkr (8) i förtida lösen av hyreskontrakt. Totala fastighetskostnaderna uppgick till 469 Mkr jämfört med 406 Mkr föregående år. Ökningen förklaras främst av ett ökat fastighetsbestånd, men i viss mån även av högre kostnader orsakade av vintern i början av 2013. Driftsöverskottet ökade med 139 Mkr till 1 238 Mkr, vilket ger en oförändrad överskottsgrad om 73 procent jämfört med förra årsskiftet.
Ränteintäkterna ökade med 1 Mkr till 14 Mkr. Till följd av en högre låneskuld har räntekostnaderna ökat från 392 Mkr till 469 Mkr jämfört med föregående år. Den genomsnittliga räntan var något lägre än föregående år och uppgick vid årsskiftet till 3,50 procent (3,57) inklusive kostnad för kreditavtal.
Värdeökningen i fastighetsbeståndet uppgick till 167 Mkr (140), varav 112 Mkr (224) som ett resultat av projektutvecklingen, medan förvaltningsportföljen ökat med 55 Mkr (-84). Genom höjda marknadsräntor har en positiv värdeförändring av räntederivatportföljen om 449 Mkr (-138) uppkommit under året.
Kassaflödet från den löpande verksamheten gav ett överskott om 770 Mkr jämfört med 747 Mkr föregående år, främst tack vare ett ökat driftsöverskott. Kassautflödet från investeringsverksamheten uppgick till 2 476 Mkr under året vilket är en ökning med 586 Mkr jämfört med föregående år. Finansieringen av investeringar och förvärv sker till stor del via lån vilket innebär att lånen under året har ökat med 1 902 Mkr (1 327). Aktieägarna har erhållit 307 Mkr (288) i utdelning under 2013. Totalt kassaflöde för koncernen under året uppgick till -91 Mkr (-104).
Koncernens egna kapital ökade med 756 Mkr till 6 894 Mkr, vilket gav en soliditet vid årets slut om 29,9 procent (30,0). De räntebärande skulderna uppgick vid årets slut till 13 740 Mkr (11 786) vilket innebär en belåningsgrad om 60,8 procent. Soliditetsmålet om 30 procent samt en belåningsrad under 60 procent har tillfälligt ej uppnåtts på grund av förvärvet av fastigheterna på Ideon. Koncernens övriga finansiella mål avseende avkastning på eget kapital samt räntetäckningsgrad var uppfyllda vid utgången av 2013.
Årets största förvärv skedde i juli då 10 fastigheter på Ideonområdet i Lund förvärvades av Ikano Fastigheter AB. Dessutom förvärvades ytterligare 1 fastighet i centrala Lund samt 3 fastigheter i Malmö. Totalt sett anskaffades 14 (8) fastigheter för 2 010 Mkr (751). 2 (4) fastigheter har avyttrats för 25 Mkr (93). För ytterligare information om årets förändringar i fastighetsbeståndet, se avsnitt Förvärv och försäljningar sid 55–59.
Totalt sett har 548 Mkr (1 076) investerats i fastigheterna under 2013. Under året har tre större projekt färdigställts; Fören (Gängtappen 2) i Malmö, Rubinen 1 i Helsingborg samt Wihlborgs största projekt någonsin, om- och tillbyggnaden åt Psykiatri Skåne på Landsdomaren 6 i Lund, som färdigställdes i juni. Beslutade investeringar i pågående projekt vid årsskiftet uppgick till 367 Mkr (1 295), varav 162 Mkr (892) var investerade. Se sid 49–53 för ytterligare beskrivning av projektverksamheten och kommande projekt.
Moderbolaget innehar inga egna fastigheter utan hanterar frågor kring aktiemarknaden och koncerngemensamma funktioner för administration, förvaltning och finans. Omsättningen uppgående till 118 Mkr (98) avser främst försäljning av tjänster till andra bolag inom koncernen. Resultatet efter skatt i moderbolaget uppgick till 668 Mkr (82). Förbättringen är till största delen hänförlig till positiv värdeförändring på derivaten om 449 Mkr (-118) samt ökat resultat från andelar i koncernföretag om 393 Mkr (281). Årets kassaflöde var negativt med 71 Mkr (-129). Moderbolaget har under året investerat 3 885 Mkr (70) i främst dotterbolagsaktier, inklusive aktieägartillskott.
Wihlborgsaktien är noterad på Nasdaq OMX Stockholms lista för Mid Cap. Aktiekapitalet uppgår till 192 Mkr och är fördelat på 76 856 728 aktier. Varje aktie har ett kvotvärde om 2,50 kronor. Samtliga aktier har lika rösträtt, en röst per aktie. Under året omsattes 22,6 miljoner aktier (32,4). Börsvärdet 31 december 2013 var 8,9 miljarder kronor jämfört med 7,8 miljarder kronor föregående år. Styrelsen föreslår årsstämman att ge styrelsen ett fortsatt bemyndigande att dels återköpa maximalt 10 procent av antalet registrerade aktier, vilket skulle kunna innebära förvärv av maximalt 7 685 672 aktier, dels besluta om nyemission motsvarande maximalt 10 procent av utestående aktier.
Den största ägaren i Wihlborgs den 31 december 2013 är Brinova Fastigheter AB som äger 10,1 procent av såväl kapital som röster, vilket är oförändrat jämfört med föregående år. Andelen aktieägare registrerade i utlandet uppgår till 38,6 procent (42,2). De tio största svenska ägarna i Wihlborgs vid årets slut ägde 29,6 procent (28,7) av utestående aktier. Antalet aktieägare vid årsskiftet uppgick till 24 617 stycken (24 615).
Anställdas aktieinnehav via Wihlborgs Vinstandelsstiftelse uppgår till 282 837 aktier per den 31 december 2013.
En särskild bolagsstyrningsrapport finns på sid 126–133.
Wihlborgs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst fyra och högst åtta ledamöter. Under 2013 har styrelsen bestått av åtta ordinarie ledamöter. Ingen styrelseledamot har rätt till ersättning vid upphörande av uppdraget.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Till ledningen har årsstämman 2013 beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, övriga förmåner och pension. Grundlönen omförhandlas årligen, för belopp 2013 se not 7. Övriga förmåner avser tjänstebil samt sjukvårdsförsäkring. Inga särskilda rörliga eller aktiekursrelaterade ersättningar utgår till koncernledningen. Pensionsåldern är 65 år. Kostnader för verkställande direktörens pension utgår med en premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen under anställningstiden. För andra ledande befattningshavare gäller ITP-plan eller motsvarande. Med andra ledande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning se sidan 132.
Wihlborgs resultat, kassaflöde och finansiella ställning påverkas av ett antal faktorer som är mer eller mindre direkt påverkbara genom bolagets egna handlingar. Genom att analysera vilka risker koncernen står inför och hur Wihlborgs ska möta dessa på kort och lång sikt kan de i många fall även ses som möjligheter.
Efterfrågan på lokaler påverkas av allmänna konjunkturförändringar samt den lokala tillväxten på olika delmarknader. Wihlborgs verksamhet är koncentrerad till fastigheter i Öresundsregionen som bedöms som långsiktigt attraktiv med avseende på läge, befolkningstillväxt, sysselsättning och allmänna kommunikationer. Kontraktstiden på Wihlborgs lokalhyresavtal ligger i genomsnitt på 4,09 år, vilket innebär att förändringar i marknadshyror inte ger någon omedelbar effekt på hyresintäkterna. I hyresavtal med längre löptid än tre år finns i de flesta fall indexklausuler som innebär årliga hyresjusteringar, varav merparten är baserade på förändringar i konsumentprisindex medan en mindre del på en fast procentuell höjning. Genom en bred kontraktstock minskar risken för stora förändringar i vakanser. Wihlborgs har 2 092 lokalhyresavtal fördelat på kontor, butik, industri/lager, utbildning/vård samt hotell. Det enskilt största hyresavtalet motsvarar knappt 3,6 procent av de totala hyresintäkterna och de tio största hyresgästerna står för 21 procent av kontrakterade hyresintäkter per 31 december 2013. Uthyrningsgraden i Wihlborgs bestånd är till stor del beroende av bolagets egna insatser men påverkas även av konjunkturcykler och strukturella förändringar. I slutet av 2013 uppgick Wihlborgs uthyrningsgrad, exklusive projekt, till 91 procent (92). Utöver risken för vakanser finns risk för kundförluster om hyresgästerna inte betalar. Vid all nyuthyrning görs en kreditbedömning av hyresgäster och vid behov kompletteras hyresavtalet med borgen, hyresdeposition eller bankgaranti. Samtliga hyror betalas kvartals- eller månadsvis i förskott.
Större kostnadsposter inom driften utgörs av taxebundna kostnader för värme, el, vatten och sophantering. Många av hyresavtalen innebär att merparten av de taxebundna kostnaderna vidaredebiteras till hyresgästen. Wihlborgs exponering mot förändring av dessa kostnader är därmed relativt begränsad. Fastighetsskatten baseras på fastigheternas taxeringsvärde och påverkas av politiska beslut om skattesats och myndigheternas fastställande av taxeringsvärde. Även fastighetsskatten vidaredebiteras som regel till hyresgästerna.
Wihlborgs är beroende av lån från kreditgivare för att kunna finansiera och fullgöra sina åtaganden och kunna genomföra affärer. För att minska beroendet gentemot bankerna lanserade Wihlborgs under 2013 ett seniort säkerställt obligationslån med löptid om 18 månader och en kupong på tre månader STIBOR +120 punkter. Totalt har 1 000 Mkr emitterats. Dessutom har ytterligare 115 Mkr lånats upp via det delägda finansbolaget Svensk FastighetsFinansiering AB. Per den 31 december 2013 uppgick belåningsgraden till 60,8 procent (59,3). Upplåningen leder i sin tur till räntekostnader som är den enskilt största kostnadsposten för Wihlborgs. Genom en kombination av rörliga räntor och utnyttjande av räntederivat kan Wihlborgs anpassa räntebindningstiden och räntenivån så att målen för finansieringsverksamheten nås med begränsad ränterisk och utan att lånen behöver omförhandlas. I låneavtalen med bankerna ingår att marginalen normalt omförhandlas årligen. Lånens genomsnittliga räntebindningstid inklusive effekter av räntederivat uppgick den 31 december 2013 till 5 år (7).
För att hantera de finansiella riskerna har Wihlborgs tagit fram en finanspolicy som anger målen för finansverksamheten. Denna fastställs årligen av styrelsen. För ytterligare information kring finansiella instrument och finansiell riskhantering hänvisas till not 2 på sidan 106-107.
Värdeförändringarna på fastigheterna beror dels på Wihlborgs egen förmåga att genom förändring och förädling av fastigheter, avtals- och kundstruktur höja fastigheternas marknadsvärde, dels på yttre faktorer som påverkar efterfrågan och utbudet på Wihlborgs fastighetsmarknader. Generellt är fastighetsvärden mindre volatila för koncentrerade bestånd av fastigheter i goda lägen. Wihlborgs bestånd är väl koncentrerade till Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Fastighetsvärderingar är beräkningar gjorda enligt vedertagna principer utifrån vissa antaganden och som påverkar koncernens resultat väsentligt. För mer information om fastighetsvärdering se avsnitt Värderingsprinciper sid 77-79 samt not 15.
Wihlborgs aktuella skattekostnad är lägre än den nominella skatten på resultatet före skatt, vilket beror på högre skattemässiga avskrivningar på fastigheterna än i redovisningen, skattemässiga direktavdrag avseende vissa ombyggnationer, orealiserade värdeförändringar som ej ingår i det skattemässiga resultatet samt att fastighetsförsäljningar skett i bolagsform och därmed skattefritt. Politiska beslut såsom förändringar i företagsbeskattning, skattelagstiftning eller dess tolkningar kan leda till att Wihlborgs skattesituation förändras såväl positivt som negativt.
God intern kontroll i väsentliga processer, ändamålsenliga administrativa system, kompetensutveckling samt pålitliga värderingsmodeller och principer är metoder för att minska de operationella riskerna. Wihlborgs arbetar kontinuerligt med att övervaka, utvärdera och förbättra företagets interna kontroll.
Wihlborgs arbetar aktivt för att minska negativ miljöpåverkan och har uppsatta miljömål. I samband med förvärv görs analys och bedömning av miljörisker. I en av Wihlborgs fastigheter, Gjuteriet 18 i Limhamn, finns miljökrav avseende förorenad mark och rivning. Behovet av sanering var känt vid förvärvet av fastigheten och kostnaden för detta ingår i projektbudgeten för utvecklingen av fastigheten. Några väsentliga miljökrav är inte kända eller riktade mot Wihlborgs.
Wihlborgs har den 31 januari 2014 frånträtt tomträtten Terminalen 2 i centrala Helsingborg för 318 Mkr. Styrelsen har i februari fattat beslut om avsättning till vinstandelsstiftelsen med ett prisbasbelopp per andel avseende 2013. Beloppet har kostnadsförts under 2013. I februari har Wihlborgs Fastigheter AB emitterat ett seniort garanterat obligationslån om 300 Mkr på den svenska obligationsmarknaden med en löptid om fem år. Obligationslånet löper med rörlig ränta om tre månader STIBOR +55 bp och har slutligt förfall den 18 februari 2019. Obligationslånet är garanterat genom en proprieborgen från Region Skåne som i sin tur har säkerhet i fastigheten Landsdomaren 6 i Lund, vilken de hyr av Wihlborgs på ett 20-årigt hyresavtal. Som ersättning för garantin erhåller Region Skåne en löpande borgensavgift från Wihlborgs under obligationens löptid. Wihlborgs kommer att ansöka om notering av obligationerna på Nasdaq OMX Stockholm. Den 1 mars tillträdde Wihlborgs fyra kontorsfastigheter i Ballerup omfattande 39 000 m² av Magistrenes Pensionskasse för 250 MDKK. Vakansen i beståndet är 50 procent och den initiala avkastningen 5 procent. Därefter har ett 12-årigt hyresavtal om 14 000 m² tecknats med Schneider Electric Danmark i en av fastigheterna.
Wihlborgs affärsmodell bygger på tillväxt genom projektutveckling och fastighetsförvaltning. Vi räknar med ett ökat driftsöverskott för 2014 och en ökning av projektportföljen. Men när det gäller nyproduktion är vår strategi att inte bygga på spekulation. Vår balansräkning är stark och vår förhoppning är att förvärva fler fastigheter inom våra delområden. Vår nettouthyrning har varit positiv 24 kvartal i rad och vi kommer även under 2014 att fokusera på nettouthyrningen.
Till årsstämmans förfogande finns i moderbolaget följande vinstmedel:
| Summa, kr | 1 903 026 809 |
|---|---|
| Årets resultat | 668 272 668 |
| Balanserat resultat | 1 234 754 141 |
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande:
| Summa, kr | 1 903 026 809 |
|---|---|
| I ny räkning balanseras | 1 576 385 715 |
| Till aktieägarna utdelas 4,25 kr per aktie | 326 641 094 |
Wihlborgs har registrerat 76 856 728 aktier. Om antalet utestående aktier ändras innan avstämningsdagen kommer utdelningsbeloppet om 326 641 094 kr att justeras.
Koncernens egna kapital har beräknats i enlighet med de av EU antagna IFRS-standarderna och tolkningarna av dessa (IFRIC) samt i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för Finansiell Rapporteringsrekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Moderbolagets egna kapital har beräknats i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet för Finansiell Rapporteringsrekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Den föreslagna vinstutdelningen är baserad på 50 procent av det löpande förvaltningsresultatet i koncernen och 50 procent av realiserat resultat från fastighetsförsäljningar reducerat med en schablonskatt om 22 procent, vilket anknyter till Wihlborgs utdelningspolicy. Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter den föreslagna vinstutdelningen. Styrelsen finner även att den föreslagna utdelningen till aktieägarna är försvarlig med hänsyn till de parametrar som anges i 17 kap 3§ andra och tredje styckena i aktiebolagslagen; verksamhetens art, omfattning och risker samt konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen ej kommer att påverka koncernens framtida affärsmöjligheter eller förmåga att fullgöra sina förpliktelser. Utdelningen är inte i strid med koncernens finansiella mål.
| RESULTAT OCH TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i Mkr | Not 1–3 |
2013 | 2012 |
| Hyresintäkter Fastighetskostnader |
4 5–7 |
1 707 -469 |
1 505 -406 |
| Driftsöverskott | 1 238 | 1 099 | |
| Övriga intäkter | 8 | 14 | 7 |
| Central administration och marknadsföring | 6–10 | -51 | -42 |
| Ränteintäkter | 14 | 13 | |
| Räntekostnader | -469 | -392 | |
| Andel i joint ventures resultat | 3 | 0 | |
| Förvaltningsresultat | 749 | 685 | |
| Värdeförändring förvaltningsfastigheter | 11 | 167 | 140 |
| Värdeförändring derivat | 12 | 449 | -136 |
| Resultat före skatt | 1 365 | 689 | |
| Aktuell skatt | 13 | -4 | -5 |
| Uppskjuten skatt | 13 | -298 | 139 |
| Årets resultat | 1 063 | 823 | |
| Övrigt totalresultat | 14 | ||
| Poster som kan komma att återföras till årets resultat | |||
| Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | 12 | -11 | |
| Årets säkring valutarisk i utlandsverksamheten | -15 | 19 | |
| Skatt hänförligt till säkring valutarisk i utlandsverksamheten | 3 | -5 | |
| Årets övrigt totalresultat | 0 | 3 | |
| Årets totalresultat | 1 063 | 826 | |
| Årets resultat hänförbart till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 1 063 | 823 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | – | – | |
| Årets totalresultat hänförbart till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 1 063 | 826 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | – | – | |
| DATA PER AKTIE (UTSPÄDNINGSEFFEKT FINNS EJ, DÅ INGA POTENTIELLA AKTIER FÖREKOMMER) | |||
| Vinst per aktie, kr | 13,83 | 10,71 | |
| Utdelning per aktie (2013, föreslagen utdelning) | 4,25 | 4,00 | |
| Antal aktier vid periodens utgång, miljoner | 76,9 | 76,9 | |
| Genomsnittligt antal aktier, miljoner | 76,9 | 76,9 |
| FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i Mkr | Not | 2013 | 2012 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Förvaltningsfastigheter | 15 | 22 584 | 19 876 |
| Inventarier | 16 | 7 | 5 |
| Andelar i joint ventures | 17 | 124 | 129 |
| Fordringar hos joint ventures | 18 | 212 | 234 |
| Andra långfristiga fordringar | 19 | 16 | 14 |
| Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar |
22 943 | 20 258 | |
| Kundfordringar | 20 | 40 | 20 |
| Derivatinstrument | 27 | – | 22 |
| Övriga fordringar | 22 | 20 | |
| Förutbetalda kostnader och | |||
| upplupna intäkter | 21 | 64 | 27 |
| Likvida medel | 22 | 11 | 102 |
| Summa omsättningstillgångar | 137 | 191 | |
| Summa tillgångar | 23 080 | 20 449 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 23 | ||
| Aktiekapital | 192 | 192 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 2 178 | 2 178 | |
| Reserver | 14 | 45 | 45 |
| Balanserat resultat inklusive årets resultat | 4 479 | 3 723 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Innehav utan bestämmande inflytande |
6 894 – |
6 138 – |
|
| Summa eget kapital | 6 894 | 6 138 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Uppskjuten skatteskuld | 24 | 1 598 | 1 314 |
| Andra avsättningar | 25 | 36 | 50 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 26 | 13 078 | 11 786 |
| Derivatinstrument | 27 | 110 | 560 |
| Övriga långfristiga skulder | 16 | 16 | |
| Summa långfristiga skulder | 14 838 | 13 726 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 26 | 662 | – |
| Leverantörsskulder | 80 | 121 | |
| Aktuella skatteskulder | 18 | 5 | |
| Övriga skulder | 168 | 70 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 28 | 420 | 389 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 348 | 585 | |
| Summa eget kapital och skulder | 23 080 | 20 449 |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 29.
| Övrigt | Innehav utan | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i Mkr | Not | Aktie kapital |
tillskjutet kapital |
Reserver | Balanserat resultat |
Totalt eget kapital |
bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
| 14, 23 | hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
| Eget kapital 1 januari 2012 Årets totalresultat |
192 | 2 178 | 42 | 3 188 | 5 600 | 0 | 5 600 | |
| Årets resultat | – | – | – | 823 | 823 | – | 823 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | 3 | – | 3 | – | 3 | |
| Årets totalresultat | 0 | 0 | 3 | 823 | 826 | 0 | 826 | |
| Transaktioner med koncernens ägare | ||||||||
| Lämnad utdelning | – | – | – | -288 | -288 | – | -288 | |
| Summa transaktioner med koncernens ägare | 0 | 0 | 0 | -288 | -288 | 0 | -288 | |
| Eget kapital 31 december 2012 | 192 | 2 178 | 45 | 3 723 | 6 138 | 0 | 6 138 | |
| Årets totalresultat | ||||||||
| Årets resultat | – | – | – | 1 063 | 1 063 | – | 1 063 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | 0 | – | 0 | – | 0 | |
| Årets totalresultat | 0 | 0 | 0 | 1 063 | 1 063 | 0 | 1 063 | |
| Transaktioner med koncernens ägare | ||||||||
| Lämnad utdelning | – | – | – | -307 | -307 | – | -307 | |
| Summa transaktioner med koncernens ägare | 0 | 0 | 0 | -307 | -307 | 0 | -307 | |
| Eget kapital 31 december 2013 | 192 | 2 178 | 45 | 4 479 | 6 894 | 0 | 6 894 |
Wihlborgs Årsredovisning 2013 97
| KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i Mkr | Not | 2013 | 2012 |
| LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Driftsöverskott | 1 238 | 1 099 | |
| Övriga intäkter | 14 | 7 | |
| Central administration | -51 | -42 | |
| Avskrivningar | 1 | – | |
| Erhållen ränta | 19 | 10 | |
| Erlagd ränta | -466 | -364 | |
| Betald inkomstskatt | -6 | -4 | |
| Kassaflöden före förändring av rörelsekapital | 749 | 706 | |
| FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL | |||
| Förändring av rörelsefordringar | -64 | 33 | |
| Förändring av rörelseskulder | 85 | 8 | |
| Summa förändring av rörelsekapital | 21 | 41 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 770 | 747 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Investeringar och förvärv av fastigheter | -2 558 | - 1 827 | |
| Fastighetsförsäljningar | 65 | 93 | |
| Förvärv av andelar i joint ventures | – | -16 | |
| Förändring fordringar på joint ventures | 22 | -142 | |
| Förändring övriga anläggningstillgångar | -5 | 2 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -2 476 | -1 890 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Lämnad utdelning | -307 | -288 | |
| Lösen derivat | 22 | – | |
| Upptagna lån | 5 310 | 1 797 | |
| Amortering låneskuld | -3 408 | -470 | |
| Förändring övriga långfristiga skulder | -2 | – | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 1 615 | 1 039 | |
| Förändring likvida medel | -91 | -104 | |
| Likvida medel vid periodens början | 102 | 206 | |
| Likvida medel vid periodens slut | 22 | 11 | 102 |
| RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i Mkr | Not | 2013 | 2012 |
| Nettoomsättning | 30 | 118 | 98 |
| Rörelsekostnader | 7, 10, 30 | -117 | -108 |
| Rörelseresultat | 1 | -10 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 31 | 393 | 281 |
| Resultat från andelar i joint-ventures | - | -1 | |
| Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar | 32 | 434 | 387 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 2 | 4 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 33 | -528 | -467 |
| Värdeförändring derivat | 12 | 449 | -118 |
| Resultat efter finansiella poster | 751 | 76 | |
| Skatt på årets resultat | 13 | -83 | 6 |
| Årets resultat | 668 | 82 | |
| Övrigt totalresultat | - | – | |
| Årets totalresultat | 668 | 82 |
| BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i Mkr | Not | 2013 | 2012 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier | 16 | 4 | 2 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 34 | 7 626 | 3 782 |
| Fordringar hos koncernföretag | 8 998 | 10 146 | |
| Andelar i joint ventures | 17 | 54 | 53 |
| Fordringar hos joint ventures Andra långfristiga fordringar |
18 19 |
212 8 |
234 11 |
| Uppskjuten skattefordran | 35 | 41 | 124 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 16 939 | 14 350 | |
| Summa anläggningstillgångar | 16 943 | 14 352 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | 4 | 4 | |
| Derivatinstrument | 27 | - | 22 |
| Övriga fordringar | 2 | 3 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | 163 | 128 |
| Kassa och bank | 22 | 4 | 75 |
| Summa omsättningstillgångar | 173 | 232 | |
| Summa tillgångar | 17 116 | 14 584 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 23 | ||
| Eget kapital | 23 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 192 | 192 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserat resultat | 1 235 | 1 460 | |
| Årets totalresultat | 668 | 82 | |
| Summa fritt eget kapital | 1 903 | 1 542 | |
| Summa eget kapital | 2 095 | 1 734 | |
| Avsättningar | |||
| Avsättningar till pensioner | 25 | 6 | 5 |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 26 | 11 626 | 9 783 |
| Skulder till koncernföretag Derivatinstrument |
27 | 3 133 110 |
2 414 560 |
| Summa långfristiga skulder | 14 869 | 12 757 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 4 | 3 | |
| Övriga skulder | 60 | 3 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 28 | 82 | 82 |
| Summa kortfristiga skulder | 146 | 88 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 17 116 | 14 584 | |
| Ställda säkerheter | 29 | 12 358 | 10 213 |
| Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser | 29 | 1 436 | 1 153 |
| FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i Mkr | Not | Aktie kapital |
Bundna reserver |
Fritt eget kapital |
Summa eget kapital |
| 23 | |||||
| Eget kapital 1 januari 2012 | 192 | 0 | 1 748 | 1 940 | |
| Årets totalresultat | – | – | 82 | 82 | |
| Lämnad utdelning | – | – | -288 | -288 | |
| Eget kapital 31 december 2012 | 192 | 0 | 1 542 | 1 734 | |
| Eget kapital 1 januari 2013 | 192 | 0 | 1 542 | 1 734 | |
| Årets totalresultat | – | – | 668 | 668 | |
| Lämnad utdelning | – | – | -307 | -307 | |
| Eget kapital 31 december 2013 | 192 | 0 | 1 903 | 2 095 | |
| KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET | |||||
| Belopp i Mkr | Not | 2013 | 2012 | ||
| LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||||
| Rörelseresultat | 1 | -10 | |||
| Erhållen ränta och utdelning | 821 | 831 | |||
| Erlagd ränta | -529 | -462 | |||
| Kassaflöden före förändring av rörelsekapital | 293 | 359 | |||
| FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL | |||||
| Förändring av rörelsefordringar | -5 | 2 | |||
| Förändring av rörelseskulder | 59 | 2 | |||
| Summa förändring av rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten |
54 347 |
4 363 |
|||
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||||
| Förvärv av anläggningstillgångar | -2 | 0 | |||
| Lämnade aktieägartillskott | -2 987 | -7 | |||
| Förvärv av andelar i koncernföretag | -896 | -63 | |||
| Förändring fordringar på koncernföretag | 1 148 | -363 | |||
| Förändring övriga finansiella anläggningstillgångar | 24 | -142 | |||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | - 2713 | -575 | |||
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||||
| Lämnad utdelning | -307 | -288 | |||
| Avslut derivat | 22 | 0 | |||
| Upptagna lån | 5 084 | 923 | |||
| Amortering låneskuld | -3 241 | -434 | |||
| Förändring övriga långfristiga skulder och avsättningar | 720 | -206 | |||
| Erhållna koncernbidrag | 17 | 88 | |||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 2 295 | 83 | |||
| Förändring likvida medel | -71 | -129 | |||
| Likvida medel vid periodens början | 75 | 204 | |||
| Likvida medel vid periodens slut | 22 | 4 | 75 |
Belopp i Mkr om inget annat anges.
Koncernredovisningen och årsredovisningen för Wihlborgs Fastigheter AB (moderbolaget) för räkenskapsåret 2013 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 17 mars 2014 och föreläggs årsstämman den 29 april 2014 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) med säte i Malmö. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningar från IFRS Interpretations Committee sådana de antagits av EU. Vidare har koncernredovisningen upprättats i enlighet med Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Avvikelserna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår i avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper" nedan.
Tillgångar och skulder är redovisade baserat på anskaffningsvärden, förutom förvaltningsfastigheter samt derivatinstrument som värderas till verkligt värde.
För att kunna upprätta redovisningen enligt god redovisningssed måste företagsledningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar redovisade tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt.
Dessa bedömningar baseras på erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder, i de fall dessa inte utan vidare kan fastställas genom information från andra källor. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller om förutsättningarna ändras.
Redovisningen är särskilt känslig för de bedömningar och antaganden som ligger till grund för värderingen av förvaltningsfastigheter. Ytterligare information om värderingsunderlag och värderingsmetoder gällande fastighetsvärderingen finns på sidan 78–79 i denna årsredovisning, se även not 11 och 15. Skattemässiga yrkanden och underskottsavdrag bedöms och de som är behäftade med betydande osäkerhet beaktas inte vid beräkning av skatt på årets resultat och skattefordringar, det vill säga ingår ej i redovisade totala underskottsavdrag.
De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter.
Nedan beskrivs vilka ändrade redovisningsprinciper som koncernen tillämpar från och med 1 januari 2013. Övriga nya och ändrade standarder och tolkningar av IFRS med tillämpning från och med 2013 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Till följd av ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter ska poster i övrigt totalresultat grupperas i två kategorier, beroende på om de a) inte kommer omföras till periodens resultatet eller b) kommer att omföras till periodens resultat. Samtliga poster ingående i Wihlborgs övriga totalresultat faller under kategori b). IFRS 13 Värdering till verkligt värde är en ny enhetlig standard för värdering till verkligt värde där så krävs av andra standarder. Med verkligt värde avses det pris som skulle erhållas vid en försäljning av en tillgång eller den ersättning som skulle erläggas för att överföra en skuld i en normal transaktion mellan marknadsaktörer vid värderingstidpunkten. IFRS 13 kräver även flera kvalitativa och kvantitativa upplysningar om verkligt värde. Wihlborgs värderar förvaltningsfastigheter samt derivat till verkligt värde. Varken värdering eller redovisningen påverkas av den nya standarden förutom vissa kompletterande tilläggsupplysningar. IFRS 7 Finansiella instrument har uppdaterats 2013 och det ingår numera ett tydligt krav på att presentera och redogöra för redovisade finansiella instrument som omfattas av ett rättsligt bindande ramavtal om nettning, eller liknande avtal. Wihlborgs har analyserat sina avtal rörande räntederivat och kommit fram till att kvittningsrätt mellan tillgångar och skulder föreligger. IAS 19 Ersättningar till anställda har ändrats. Ändringen innebär att den så kallade "korridormetoden" försvinner. Förändringen får ingen effekt på Wihlborgs redovisning då de förmånsbestämda ITP-planer som finns i koncernen redovisas som avgiftsbestämda då information från Alecta saknas. Rådet för finansiell rapportering har infört ny vägledning för redovisning av koncernbidrag från och med 1 januari 2013 med en huvudregel och en alternativregel, tidigare tillämpning har varit tillåten. Huvudregeln överensstämmer med de riktlinjer som gällde från och med 1 januari 2011 och som beskrivs nedan under Moderbolagets redovisningsprinciper.
Nya och ändrade standarder från 1 januari 2014 och därefter Nedanstående nya och ändrade standarder har ännu inte tillämpats av koncernen.
EU har beslutat om ett paket om fem standarder att gälla från 1 januari 2014. IFRS 10 Koncernredovisning (ersätter delar av IAS 27) inriktar sig på när och hur ett företag ska upprätta koncernredovisning. IFRS 11 Samarbetsarrangemang, gemensam verksamhet, joint venture (ersätter IAS 31) definierar skillnaden mellan Joint operations och Joint ventures för vilka endast kapitalandelsmetoden får användas. IFRS 12 berör upplysningar om andelar i andra företag. Dessutom tillkommer ändringar i befintliga IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter samt IAS 28 Innehav i intresseföretag. De nya standarderna bedöms inte påverka koncernens redovisning väsentligt. IAS 32 Finansiella instrument Klassifiering som gäller fr o m 1 januari 2014 innebär förtydliganden avseende reglerna rörande kvittning av finansiella tillgångar och skulder, ändringarna får ingen väsentlig effekt på Wihlborgs redovisning.
EU väntas under första kvartalet 2014 att godkänna IFRIC 21 Levies, som anger att statliga avgifter skall skuldföras i sin helhet när förpliktelsen uppstår. Fastighetsskatt är en statlig avgift och uppstår för den som äger en fastighet den 1 januari respektive år. För Wihlborgs del innebär ändringen, om den godkänns, att hela fastighetsskatteskulden kommer att redovisas i ett tidigare skede än föregående år. IFRS 9 Finansiella instrument kommer att gälla tidigast fr o m 1 januari 2015. Någon analys av effekterna av IFRS 9 har därför ännu inte gjorts.
Wihlborgs redovisar fyra geografiska marknadsområden; Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Varje marknadsområde motsvarar ett rörelsesegment vars intäkter och kostnader följs upp regelbundet genom rapportering till verkställande direktören som är koncernens högste verkställande beslutsfattare. Koncernledningen följer upp driftsresultatet samt värdeförändringar fastigheter, övriga resultatposter fördelas ej per marknadsområde. På tillgångssidan sker uppföljning av investeringar i fastigheterna samt deras redovisade värden.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Wihlborgs Fastigheter AB och samtliga bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Koncernredovisningen bygger på redovisningshandlingar upprättade för samtliga koncernbolag per 31 december och har upprättats enligt förvärvsmetoden. De koncernbolag som förvärvats i december 2004 har i denna koncern dock upptagits till de värden de redovisats till i Fabegekoncernen enligt reglerna om gemensam kontroll.
I koncernens resultaträkning ingår under året förvärvade eller avyttrade bolag endast med värden avseende innehavstiden. Interna försäljningar, mellanhavanden, vinster och förluster inom koncernen elimineras i koncernredovisningen.
Ett bolagsförvärv kan betraktas som antingen ett tillgångsförvärv eller ett rörelseförvärv. Bolagsförvärv vars primära syfte är att komma över det köpta bolagets fastigheter och där bolagets eventuella förvaltningsorganisation och administration har en underordnad betydelse för förvärvets genomförande, behandlas i normalfallet som tillgångsförvärv. Bolagsförvärv där det köpta bolagets förvaltningsorganisation och administration har stor betydelse för förvärvets genomförande och värdering, behandlas istället som rörelseförvärv.
Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt på fastigheternas övervärde, eventuell rabatt hänförbar till den uppskjutna skatten minskar istället fastighetsvärdet. Vid värdering till verkligt värde efter förvärvstillfället justeras fastighetsvärdet med erhållen rabatt. Vid rörelseförvärv bokas däremot uppskjuten skatt upp med gällande nominell skatt på fastigheternas övervärde och andra temporära skillnader hänförbara till de förvärvade tillgångarna eller skulderna. De bolagsförvärv som skett efter koncernens bildande har behandlats som tillgångsförvärv.
Koncernens utlandsverksamheter har som funktionell valuta den valuta i vilken respektive koncernenhet bedriver sin affärsverksamhet. Koncernens finansiella rapporter presenteras i svenska kronor (SEK), vilken är moderbolagets funktionella valuta. Resultat- och balansräkningar för utlandsverksamheter omräknas till SEK, vilket innebär att balansräkningarna omräknas till balansdagens kurser, förutom eget kapital som omräknas till historisk kurs. Resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittskurs. Den omräkningsdifferens som uppstår vid omräkning till SEK redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras som reserv i eget kapital.
Bolag där Wihlborgs har ett långsiktigt ägarengagemang, och tillsammans med en eller flera samarbetspartner har ett bestämmande inflytande, redovisas i koncernens resultat- och balansräkningar enligt kapitalandelsmetoden. I koncernens resultaträkning redovisas årligen Wihlborgs andel av resultatet samt i förekommande fall förändring av över- eller undervärden. I balansräkningen justeras värdet av andelarna med resultatandelen samt med eventuella utdelningar. Justering sker i resultaträkningen för eventuella internvinster. Redovisningen avseende joint ventures baseras på senast tillgängligt bokslut för respektive bolag justerad för eventuella avvikelser i redovisningsprinciper, och med bedömd justering för händelser och transaktioner fram till Wihlborgskoncernens bokslutsdag.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor med valutakursen vid transaktionstidpunkten. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs, varvid kursdifferenser resultatbokförs. Kursdifferenser avseende rörelsefordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till finansiella tillgångar och skulder redovisas som resultat från finansiella poster.
För att reducera valutarisker avseende nettotillgångar i utlandsverksamheter används såväl terminskontrakt som lån i utländsk valuta. Vid bokslutstillfällena omräknas lån till balansdagskurs och terminskontrakten redovisas till verkligt värde. Den effektiva delen av periodens valutakursförändringar avseende säkringsinstrumenten redovisas i övrigt totalresultat för att möta omräkningsdifferenserna avseende nettotillgångarna i utlandsverksamheterna. De ackumulerade omräkningsdifferenserna från både nettoinvestering och säkringsinstrument löses upp och redovisas i årets resultat när utlandsverksamhet avyttras. I de fall säkringen inte är helt effektiv redovisas den ineffektiva delen i årets resultat.
Hyresintäkter i fastighetsförvaltningen aviseras i förskott och resultatförs i den period som de avser. I hyresintäkterna ingår fakturerade tillägg såsom till exempel el, värme och fastighetsskatt. I de fall hyresgäst under viss tid medges en reducerad hyra och under annan tid en högre hyra, periodiseras denna under- respektive överhyra linjärt över kontraktets löptid såvida hyresreduktionen ej beror på successiv inflyttning eller liknande. Inkomster i samband med förtidsinlösta hyreskontrakt intäktsbokförs omgående om inga kvarstående förpliktelser finns gentemot hyresgästen. Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas när de väsentliga riskerna och förmånerna förknippade med ägandet av fastigheterna övergått till köparen, och då det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna som är förknippade med försäljningen kommer att tillfalla Wihlborgs. Detta innebär vanligtvis att redovisning sker vid köparens tillträde.
Hyreskontrakt hänförliga till förvaltningsfastigheter är att betrakta som operationella leasingavtal. Dessa avtal redovisas i enlighet med principerna för intäktsredovisning ovan. Wihlborgs är leasetagare i tomträttsavtal som, sett ur ett redovisningsperspektiv, är ett operationellt leasingavtal. Tomträttsavgälden redovisas som kostnad för den period den avser. Det finns också ett mindre antal leasingavtal av ringa omfattning, där Wihlborgs är leasetagare. Även dessa leasingavtal, som främst avser personbilar, redovisas som operationella leasingavtal och kostnaden redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden.
I begreppet fastighetskostnader ingår samtliga kostnader för förvaltningsfastigheterna. Detta inkluderar direkta fastighetskostnader såsom kostnader för drift, underhåll, tomträttsavgäld och fastighetsskatt. Begreppet inkluderar även indirekta fastighetskostnader såsom kostnader för uthyrning och fastighetsadministration. I begreppet central administration ingår kostnader för koncernledning samt kostnader för att vara ett publikt bolag och andra kostnader som sammanhänger med bolagsformen, inkluderande central annonsering och annan marknadsföring.
Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Åtaganden beträffande de avgiftsbestämda planerna fullgörs genom premier till fristående myndigheter eller företag vilka administrerar planerna. Ett antal anställda i Wihlborgs har ITP-plan med fortlöpande utbetalningar till Alecta. Denna ska enligt IFRS klassificeras som förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då det inte föreligger tillräcklig information för att redovisa dessa som förmånsbestämda redovisas dessa som avgiftsbestämda planer.
Samtliga anställda, utom verkställande direktören, erhåller andelar i Wihlborgs Vinstandelsstiftelse, som är en från Wihlborgs helt fristående stiftelse. Avsättning till vinstandelsstiftelsen redovisas som en personalkostnad i den period som vinstandelarna är hänförbara till.
I IAS 1 föreskrivs vilken information som ska redovisas i resultaträkningen och i bilaga beskrivs hur densamma kan ställas upp. Emellertid är vare sig det som föreskrivs eller det som beskrivs uttömmande eller inriktat på hur ett fastighetsförvaltande företag i Sverige har utvecklats, och en ganska tydlig tendens kan ses. Med hänsyn till detta redovisas förvaltningsresultat i ett avsnitt i resultaträkningen, och värdeförändringar på fastigheter och derivat i ett eget avsnitt mellan förvaltningsresultat och resultat före skatt.
Finansiella intäkter avser ränteintäkter samt realiserade vinster på finansiella tillgångar som kan säljas. Ränteintäkter resultatförs i den period de avser. Utdelning på aktier redovisas i den period rätten att erhålla betalning bedöms som säker.
I finansiella kostnader ingår ränta och andra kostnader hänförliga till finansieringen av verksamheten samt löpande ränta på räntederivat. Här ingår även nedskrivningar samt realiserade förluster på finansiella tillgångar som kan säljas. Ränteutgifterna har belastat resultatet för den period de avser, utom till den del de inräknats i ett byggprojekts anskaffningsvärde, och redovisas med tillämpning av effektivräntemetoden. Wihlborgs aktiverar ränteutgifter som är hänförbara till produktionen av större ny-, till- och ombyggnationer i koncernredovisningen. I enskilda bolags redovisning belastar samtliga lånekostnader resultatet för det år till vilket de hänför sig. Vid beräkning av låneutgift att aktivera har låneportföljens genomsnittliga räntesats använts.
Utgifter för uttagna pantbrev kostnadsförs inte utan aktiveras som fastighetsinvestering.
Skatt på årets resultat inkluderar såväl aktuell som uppskjuten inkomstskatt för svenska och utländska koncernenheter. Aktuell skatt baseras på årets skattepliktiga resultat, vilket skiljer sig från årets redovisade resultat genom att det justerats för ej
skattepliktiga intäkter, ej avdragsgilla kostnader samt för förändring av temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden för tillgångar och skulder. Koncernens aktuella skatt har beräknats utifrån de skattesatser som gällt på balansdagen. Vid beräkning av uppskjutna skatter tillämpas balansräkningsmetoden. Enligt denna redovisas uppskjutna skatteskulder och fordringar för alla temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån den förväntade skattesatsen vid tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden. Vid värdering av skattemässiga underskottsavdrag görs en bedömning av sannolikheten att underskotten kan utnyttjas. I underlaget för uppskjutna skattefordringar ingår fastställda underskott till den del de med säkerhet kan utnyttjas mot framtida vinster. Vid tillgångsförvärv redovisas initialt ingen uppskjuten skatt på koncernmässiga över- respektive undervärden avseende förvärvade tillgångar och skulder. Uppskjutna skatter redovisas till nominellt gällande skattesats utan diskontering. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas om de avser inkomstskatt till samma skattemyndighet och om koncernen kan reglera skatten med ett nettobelopp. Såväl aktuell som uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen som intäkt eller kostnad utom i de fall då underliggande transaktion bokas direkt mot eget kapital. I dessa fall redovisas även skatten direkt mot eget kapital.
Skattelagstiftningen i Sverige och vissa andra länder ger möjlighet att skjuta upp skattebetalning genom avsättning till obeskattade reserver i balansräkningen via resultaträkningsposten bokslutsdispositioner. Lagstiftningens avskrivningsregler möjliggör avskrivningar utöver avskrivningar enligt plan. I koncernredovisningen redovisas dock inte bokslutsdispositioner och obeskattade reserver. I koncernens balansräkning har de obeskattade reserverna delats upp i uppskjuten skatteskuld respektive eget kapital. Eliminering av eget kapital sker därefter så att endast intjänat eget kapital efter förvärvstillfället kvarstår. I koncernens resultaträkning fördelas avsättning till eller upplösning av obeskattade reserver mellan uppskjuten skatt och årets resultat.
Samtliga fastigheter i koncernen klassificeras som förvaltningsfastigheter då de innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdeökning eller en kombination av dessa. Förvaltningsfastigheterna redovisas till verkligt värde i balansräkningen i enlighet med IAS 40. Värdeförändringen redovisas på särskild rad i resultaträkningen. Koncernens fastigheter redovisas i balansräkningen som anläggningstillgångar. I och med att fastigheterna redovisas till verkligt värde redovisas inte några avskrivningar i koncernredovisningen. Förvaltningsfastigheterna värderas kvartalsvis enligt en intern värderingsmodell. Vid årsskiftet värderas samtliga fastigheter genom oberoende externa värderingsmän med erkända och relevanta kvalifikationer. Den använda värderingsmodellen bygger på en långsiktig avkastningsvärdering utifrån nuvärdet av framtida betalningsströmmar med differentierade avkastningskrav per fastighet, beroende på bland annat läge, ändamål, skick och standard. För fastigheter som förvärvats genom tillgångsförvärv har det redovisade värdet justerats ner med ett belopp lika med den eventuella rabatt man erhöll för den uppskjutna skatten vid förvärvstillfället.
Tillkommande utgifter i samband med om- och tillbyggnader läggs till det redovisade värdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till det redovisade värdet är om utgiften avser utbyten av hela eller delar av identifierade komponenter, varvid utgifterna aktiveras. Även utgifter för helt nya komponenter läggs till det redovisade värdet. I större projekt aktiveras räntan under projekttiden. Utgifter för reparationer kostnadsförs i den period som de uppkommer.
På sidan 78–79 finns ytterligare information om den externa fastighetsvärderingen och i not 15 redogörs för klassificeringen av fastighetsbeståndet och dess redovisade värden.
Finansiella tillgångar och skulder tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över dem. Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer om att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Finansiella intäkter och kostnader kvittas i resultaträkningen i de fall de är kopplade till de finansiella tillgångar och skulder där kvittning sker.
Finansiella instrument redovisas antingen till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde beroende på kategoriseringen under IAS 39.
Kassa och bank – Kassa och bank utgörs av tillgodohavande på bank per bokslutsdagen och redovisas till nominellt värde.
Fordringar – Andra långfristiga fordringar avser i huvudsak reverslån lämnade i samband med försäljning av fastigheter eller bolag. Avsikten är att behålla dessa reverser till förfall. Den del av reversfordran som förfaller inom ett år redovisas bland övriga fordringar. Om reverslånen löper med räntevillkor som avviker från marknadsmässiga räntevillkor avviker anskaffningsvärdet från nominellt värde. Fordringarna, inklusive kundfordringar, värderas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för reservering av osäkra fordringar. Reserveringsbehovet bedöms individuellt och nedskrivning redovisas i rörelsens kostnader.
Derivatinstrument – Wihlborgs räntederivatinstrument värderas löpande till verkligt värde i enlighet med IAS 39. Värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen. Principerna om säkringsredovisning i enlighet med IAS 39 har inte tillämpats avseende räntederivaten. Däremot redovisas förändringar i valutaderivat som säkrar nettoinvesteringar i utlandsverksamheter i totalresultatet för koncernen. Värdering av derivatinstrumenten sker till nuvärdet av kommande kassaflöden. Vid fastställande av kommande kassaflöden har förväntade marknadsräntor under derivatportföljens återstående löptid använts. För de stängningsbara swapar som finns i portföljen har optionsmomentet inte åsatts något värde, då stängning endast kan ske till par och därmed inte ger upphov till någon resultateffekt för Wihlborgs. Bankerna beslutar om stängning sker.
Leverantörsskulder – har kort förväntad löptid och redovisas till anskaffningsvärde.
Tillgångarna upptas i balansräkningen till ackumulerade anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan samt nedskrivningar. Årlig avskrivning sker linjärt med 20 procent på anskaffningsvärdet.
Vid återköp av egna aktier reduceras eget kapital med den betalda köpeskillingen inklusive transaktionskostnader. Likvid från avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.
Utdelningar redovisas som en minskning av eget kapital efter det att årsstämman fattat beslut.
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av lagbestämmelser i främst årsredovisningslagen samt med hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Aktier i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Det redovisade värdet prövas fortlöpande mot det verkliga värdet på dotterbolagens tillgångar och skulder. I de fall redovisat värde på andelarna överstiger dotterbolagens verkliga värde, sker nedskrivning som belastar resultaträkningen. I de fall en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna.
Anteciperad utdelning från dotterbolagen redovisas som finansiell intäkt.
Koncernbidrag redovisas i enlighet med huvudregeln i RFR2. Huvudregeln innebär att ett koncernbidrag som ett moderbolag erhåller från ett dotterbolag ska i moderbolaget redovisas som en finansiell intäkt enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterbolag. Koncernbidrag som lämnats från moderbolaget till ett dotterbolag kommer att redovisas som en investering i aktier i dotterbolag. Moderbolaget har aldrig lämnat utan endast erhållit koncernbidrag från dotterbolag.
Aktieägartillskott redovisas hos givaren som ökning av aktier i dotterbolag och hos mottagaren som ökning av fritt eget kapital.
I moderbolaget redovisas hela värdeförändringen av valutaderivaten i posten "värdeförändringar derivat" i resultaträkningen.
Wihlborgs finansverksamhet styrs av den finanspolicy som styrelsen årligen fastställer. Finanspolicyn anger de övergripande reglerna för hur Wihlborgs finansfunktion ska hanteras och hur riskerna i finansverksamheten ska begränsas. Verksamheten finansieras med eget kapital och skulder, där huvuddelen av skulderna utgörs av räntebärande skulder. Finansfunktionen hos moderbolaget är en koncernfunktion med ansvar för koncernens finansiering, ränteriskhantering, likviditetsplanering och hantering av övriga finansiella risker. Rapportering sker till styrelsen kvartalsvis i enlighet med fastställda riktlinjer i finanspolicyn. De övergripande målen för finansfunktionen är att:
Med likviditets- och finansieringsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta nya lån. Wihlborgs ska kunna genomföra affärer när tillfälle ges och alltid kunna möta sina åtaganden. Refinansieringsrisken ökar om bolagets kreditvärdighet försämras eller en stor del av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tillfällen.
Likviditetsrisken hanteras dels genom regelbundna likviditetsprognoser och dels genom att Wihlborgs har tillgång till krediter eller likvida medel som kan lyftas med kort varsel för att jämna ut svängningar i betalningsflöden.
Upplåningsrisk är risken för att finansiering saknas eller är mycket oförmånlig vid en viss tidpunkt. Enligt finanspolicyn sätts målet för kapitalstrukturen för att tillgodose avkastning på eget kapital, möjlighet att erhålla erforderlig lånefinansiering och säkerställa utrymme för investeringar. Wihlborgs mål för kapitalstrukturen är att uppvisa en soliditet om lägst 30 procent samt en belåningsgrad om högst 60 procent. Per den 31 december var soliditeten 29,9 procent (30) och belåningsgraden 60,8 procent (59,3). I syfte att begränsa finansieringsrisken ska Wihlborgs eftersträva att slutförfallodatum på krediter sprids ut så långt det är marknadsmässigt möjligt, för förfallostrukturen vid årets slut hänvisas till tabellen nedan. Wihlborgs har ett totalt kreditutrymme om 14 049 Mkr (12 285), varav 13 740 Mkr (11 786) var utnyttjat per 31 december 2013. Genom långfristiga kreditlöften har Wihlborgs tillgång till finansiering säkerställts.
Den genomsnittliga kapitalbindningstiden inklusive lånelöfte uppgick till 4,0 år (4,2). För låneförfall per år se tabell nedan.
| Ränteförfall | Låneförfall | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Lånebelopp, Mkr |
Snittränta % |
Kreditavtal, Mkr |
Utnyttjat, Mkr |
Ej utnyttjat, Mkr |
|
| 2014 | 3 896 | 1,84 | 970 | 970 | 0 |
| 2015 | 45 | 1,35 | 1 442 | 1 442 | 0 |
| 2016 | 1 500 | 3,56 | 8 500 | 8 193 | 307 |
| 2017 | 1 500 | 4,04 | 1 890 | 1 890 | 0 |
| 2018 | 0 | - | 0 | 0 | 0 |
| Efter 2018 | 6 799 | 4,31 | 1 247 | 1 246 | 1 |
| Summa | 13 740 | 3,49 | 14 049 | 13 740 | 308 |
Räntekostnaderna är den enskilt största kostnadsposten för Wihlborgs. Hur mycket och hur snabbt en ränteförändring får genomslag i resultatet beror på vald räntebindningstid. En ränteuppgång är oftast initierad av högre inflation. I kommersiella hyreskontrakt är det normalt att hyran indexuppräknas med inflationen.
Med ränterisk avses risken för en resultat- och kassaflödespåverkan genom en förändring av marknadsräntan, ränterisken beräknas som avvikelsen mellan den aktuella snitträntan i portföljen och marknadsräntan. Enligt finanspolicyn ska räntetäckningsgraden alltid överstiga 2,0 gånger, per årsskiftet var räntetäckningsgraden 2,6 gånger (2,7).
Genom en kombination av lån med kort räntebindning och utnyttjande av finansiella instrument i form av ränteswappar kan en stor flexibilitet uppnås och räntebindningstiden samt räntenivån anpassas så att målen för finansverksamheten nås med begränsad ränterisk. Detta utan att underliggande lån behöver omförhandlas. För att hantera ränterisken och uppnå en jämn utveckling av finansnettot har den genomsnittliga räntebindningen för Wihlborgs räntebärande låneskuld anpassats efter bedömd risknivå och ränteförväntningar. Wihlborgs har ett ränteråd som tar fram förslag till styrelsen om räntebindningstider och räntenivåer som underlag för beslut. Wihlborgs har räntederivatportfölj består av sammanlagt 9,5 miljarder kronor fördelat på tolv olika ränteswappar. För mer detaljerad information, se nedanstående tabell. Genom höjda marknadsräntor har undervärdet på Wihlborgs räntederivatportfölj minskat till 110 mkr, vilket inneburit en positiv värdeförändring om 449 mkr under året. Värdeförändringen påverkar inte kassaflödet, när löptiden för derivaten gått ut är värdet alltid noll.
| Räntederivatportföljen innehåller 12 ränteswappar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp, Mkr | Ränta % | Kan stängas | Avslut | |||
| Stängningsbara swappar | ||||||
| 1 000 | 3,95 | kvartalsvis | 2021 | |||
| 500 | 3,83 | kvartalsvis | 2021 | |||
| 500 | 2,63 | kvartalsvis | 2026 | |||
| 500 | 2,51 | kvartalsvis | 2026 | |||
| 500 | 2,33 | kvartalsvis | 2026 | |||
| 500 | 2,58 | kvartalsvis | 2027 | |||
| 1 000 | 1,96 | augusti 14 | 2021 | |||
| Ränteswappar | ||||||
| 2 000 | 2,70 | 2021 | ||||
| 1 000 | 2,04 | 2022 | ||||
| 1 000 | 2,01 | 2022 | ||||
| Tröskelswap | ||||||
| 1 000 | 3,07 | Tröskel 4,75 % | 2021 | |||
Med motpartsrisk avses risken att motpart inte kan fullgöra leverans eller betalning. I finansverksamheten uppstår motpartsrisk framförallt vid placering av likviditetsöverskott, vid tecknande av ränteswapavtal samt vid erhållande av långfristiga kreditlöften. För att reducera motpartsrisken anges i finanspolicyn att Wihlborgs endast ska arbeta med banker eller likvärdiga kreditinstitut med en rating motsvarande minst A från såväl Moody's som Standard & Poors. Dessutom kan Svensk FastighetsFinansiering vara långivare så länge Wihlborgs har ett delägarskap i bolaget. Under 2013 har ytterligare 115 Mkr lånats från Svensk FastighetsFinansiering. Enligt finanspolicyn ska fördelningen av lån mellan olika kreditinstitut vara sådan att det åtminstone finns fyra till sex huvudsakliga kreditgivare, vars andel av den totala lånestocken ej bör överstiga 30 procent vardera per år. Vid årsskiftet fanns 9 huvudsakliga kreditgivare, ingen av dessa översteg 30 procent av den totala lånestocken. Utöver dessa har Wihlborgs under 2013 ytterligare diversifierat finansieringen genom att under tredje kvartalet emittera totalt 1 000 Mkr i ett seniort säkerställt obligationslån med en löptid om 18 månader.
Beträffande Wihlborgs kundfordringar genomförs sedvanliga kreditprövningar innan en ny hyresgäst accepteras och vid behov kompletteras hyresavtalet med borgen, hyresdeposition eller bankgaranti. Fordringar äldre än tre månader reserveras för i räkenskaperna om ingen avbetalningsplan eller liknande uppgörelse gjorts med hyresgästen. På motsvarande sätt prövas kreditvärdigheten på de eventuella reversfordringar som uppstår i samband med avyttring av fastigheter och bolag.
Med valutarisk avses risken för negativ påverkan på Wihlborgs resultat- och balansräkning till följd av förändrade valutakurser. Wihlborgs äger fastigheter i Danmark via dotterbolaget Wihlborgs A/S. För att minska effekterna av förändrade valutakurser är fastigheterna i Danmark finansierade i danska kronor direkt i det danska bolaget. Därutöver har Wihlborgs tidigare haft en valutatermin i Danska kronor i syfte att minska den återstående valutaexponeringen i de utländska nettotillgångarna Under 2013 är valutaterminen löst och ersatt med ett i moderbolaget upptaget lån i danska kronor.
Med operationell risk i finansiella verksamheter avses risken att åsamkas förluster på grund av bristfälliga rutiner och/eller oegentligheter. God intern kontroll, ändamålsenliga administrativa system, kompetensutveckling och tillgång till pålitliga värderings- och riskmodeller är en god grund för att minska de operationella riskerna. Wihlborgs finansfunktion arbetar kontinuerligt med att övervaka bolagets administrativa säkerhet och kontroll.
Koncernens verksamhet är koncentrerad till kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. I den interna rapporteringen till koncernledningen följs verksamheten upp per marknadsområde vilket utgör koncernens enda uppdelning i segment. Marknadsområdena är Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn.
| Redovisning av segment | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marknadsområden | Malmö | Helsingborg | Lund | Köpenhamn | Totalt | |||||
| Poster fördelade per segment | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Hyresintäkter | 864 | 795 | 498 | 488 | 262 | 149 | 83 | 73 | 1 707 | 1 505 |
| Fastighetskostnader | -220 | -198 | -148 | -145 | -76 | -46 | -25 | -17 | -469 | -406 |
| Driftsöverskott | 644 | 597 | 350 | 343 | 186 | 103 | 58 | 56 | 1 238 | 1 099 |
| Värdeförändring fastigheter | 49 | 138 | 23 | -19 | 110 | 59 | -15 | -38 | 167 | 140 |
| Segmentsresultat | 693 | 735 | 373 | 324 | 296 | 162 | 43 | 18 | 1 405 | 1 239 |
| POSTER EJ FÖRDELADE PER SEGMENT | ||||||||||
| Övriga intäkter | – | – | – | – | – | – | – | – | 14 | 7 |
| Central administration | – | – | – | – | – | – | – | – | -51 | -42 |
| Räntenetto m m | – | – | – | – | – | – | – | – | -452 | -379 |
| Värdeförändring derivat | – | – | – | – | – | – | – | – | 449 | -136 |
| Skatt på årets resultat | – | – | – | – | – | – | – | – | -302 | 134 |
| Nettoresultat | – | – | – | – | – | – | – | – | 1 063 | 823 |
| FASTIGHETSVÄRDEN OCH INVESTERINGAR PER SEGMENT | ||||||||||
| Fastigheter | 11 586 | 10 858 | 5 249 | 5 102 | 4 433 | 2 647 | 1 316 | 1 269 | 22 584 | 19 876 |
| Årets fastighetsförvärv | 441 | 506 | – | 78 | 1 569 | – | – | 167 | 2 010 | 751 |
| Övriga investeringar i fastigheter | 263 | 443 | 164 | 218 | 107 | 391 | 14 | 24 | 548 | 1 076 |
| Hyresintäkter och fastighetsvärde per land | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hyresintäkter | Fastighetsvärde | ||||||
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||||
| Danmark | 83 | 73 | 1 316 | 1 269 | |||
| Sverige | 1 624 | 1 432 | 21 268 | 18 607 | |||
| 1 707 | 1 505 | 22 584 | 19 876 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | ||
| Hyresintäkter, brutto | 1 882 | 1 646 | |
| Kostnad outhyrt | -178 | -149 | |
| Engångsersättning förtida avflyttning | 3 | 8 | |
| 1 707 | 1 505 |
I hyresintäkter, brutto ingår förutom kallhyra, vidaredebiterade tillägg för bland annat uppvärmning, elektricitet, VA och fastighetsskatt, samt avdrag för lämnade hyresrabatter. Av hyresintäkterna utgör 43 Mkr (32) omsättningsbaserade lokalhyror. Hyror och hyresrabatter som endast debiteras under viss del av ett kontrakts löptid har periodiserats linjärt över respektive kontrakts hela löptid.
Hyresintäkterna grundar sig på hyresavtal som är att betrakta som operationella leasingavtal där koncernen är leasegivare. De framtida icke uppsägningsbara hyresbetalningarna fördelade på förfallotid är som följer:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Inom ett år | 1 746 | 1 490 |
| Mellan 1 och 5 år | 3 462 | 3 364 |
| Senare än 5 år | 3 437 | 2 162 |
| 8 645 | 7 016 |
Av ovan redovisade framtida icke uppsägningsbara hyresbetalningar avser 238 Mkr (1 505) hyreskontrakt vilka tecknats före årets utgång men med inflyttning vid ett senare tillfälle nästföljande år. På sidan 64–65 finns ytterligare information om hyror och hyreskontrakt.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | ||
| Värme, elektricitet och VA | 143 | 135 | |
| Driftskostnader | 95 | 78 | |
| Reparation och underhåll | 70 | 62 | |
| Fastighetsskatt | 82 | 69 | |
| Tomträttsavgäld | 6 | 6 | |
| Fastighetsadministration | 73 | 56 | |
| 469 | 406 |
Förvaltningsfastigheter redovisas i enlighet med IAS 40 till verkligt värde varför inga avskrivningar redovisas på fastighetsbeståndet.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Inventarier | 2013 | 2012 |
| Fastighetsförvaltningen | 1 | – |
| Central administration och marknadsföring | – | – |
| 1 | 0 |
| Medelantalet anställda | varav | varav | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | män | 2012 | män | ||
| Moderbolaget, Sverige | 88 | 56 | 83 | 54 | |
| Dotterföretag, Sverige | 6 | 2 | 0 | 0 | |
| Dotterföretag, Danmark | 12 | 9 | 5 | 4 | |
| Koncernen totalt | 106 | 67 | 88 | 58 | |
| Könsfördelning styrelse och | Styrelse | Ledande befattningshavare | |||
| ledande befattningshavare | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Män | 5 | 5 | 3 | 1 4 |
|
| Kvinnor | 3 | 3 | 2 2 |
1 | |
| Totalt | 8 | 8 | 5 | 5 |
Från november 2012, 3 personer. 2 Från augusti 2013, 2 personer.
1
| Löner, arvoden och förmåner | Koncernen | Moderbolag | ||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Styrelseordförande | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Övriga styrelseledamöter, | ||||
| exkl VD (125/120 tkr vardera) | 0,8 | 0,7 | 0,8 | 0,7 |
| Verkställande direktör | ||||
| Grundlön | 3,7 | 3,5 | 3,7 | 3,5 |
| Rörlig ersättning | – | – | – | – |
| Förmåner | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Övriga ledande befattningshavare | ||||
| Grundlön | 4,7 | 4,5 | 4,7 | 4,5 |
| Rörlig ersättning | – | – | – | – |
| Förmåner | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Övriga anställda | 44,1 | 37,1 | 36,8 | 33,9 |
| Summa | 53,8 | 46,3 | 46,5 | 43,1 |
| Pensionkostnader (exkl särskild löneskatt) |
||||
| Verkställande direktör | 1,3 | 1,2 | 1,3 | 1,2 |
| Övriga ledande befattningshavare | 1,3 | 1,7 | 1,3 | 1,7 |
| Övriga anställda | 7,4 | 4,8 | 7,1 | 4,7 |
| Summa | 10,0 | 7,7 | 9,7 | 7,6 |
| Lagstadgade sociala kostnader | ||||
| Styrelsens ordförande | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Övriga styrelseledamöter | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Verkställande direktör | 1,5 | 1,4 | 1,5 | 1,4 |
| Övriga ledande befattningshavare | 1,8 | 1,9 | 1,8 | 1,9 |
| Övriga anställda | 15,2 | 11,8 | 14,4 | 11,7 |
| Summa | 18,7 | 15,3 | 17,9 | 15,2 |
| Totalt | 82,5 | 69,3 | 74,1 | 65,9 |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsens ordförande har erhållit 230 tkr (220) och övriga ledamöter, förutom verkställande direktören, 125 tkr (120) vardera. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledningen, som förutom VD består av ekonomioch finanschef, informationschef, projekt- och utvecklingschef samt HR/CSR-chef från och med augusti. Till och med oktober 2012 ingick även fastighetschef. Till koncernledningen utgår inga särskilda rörliga eller aktiekursrelaterade ersättningar.
Övriga förmåner avser tjänstebil. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkar årets resultat. Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Kostnader för verkställande direktörens pension utgår med en premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen under anställningstiden. För andra ledande befattningshavare gäller ITP-plan eller motsvarande och pensionsåldern är 65 år.
Ett antal tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITPplaner som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2013 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 153 Kkr. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2013 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (129 procent).
För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från Wihlborgs sida har VD rätt till ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag upp till 12 månader. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från övriga ledande befattningshavares sida utgår inget avgångsvederlag.
Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2013 har beslutats av styrelsen. Andra ledande befattningshavares ersättningar har beslutats av verkställande direktören.
Wihlborgs har en vinstandelsstiftelse som omfattar samtliga anställda förutom verkställande direktören. Avsättningen till vinstandelsstiftelsen kan maximalt uppgå till ett prisbasbelopp per anställd och år och baseras på en kombination av Wihlborgs resultat exklusive värdeförändringar på fastigheter och derivat, avkastningskrav på eget kapital samt utdelning till aktieägare. Vinstandelsstiftelsen ska placera sina tillgångar i aktier i Wihlborgs Fastigheter AB. Utbetalning till de anställda sker i enlighet med fastställda stadgar i stiftelsen. I personalkostnader för 2013 ingår avsättning till vinstandelsstiftelsen med 3 770 tkr (3 560).
Avser andra intäkter än intäkter hänförbara till fastighetsförvaltningen. Matchande kostnader ingår i central administration.
Avser kostnader för koncernledning och koncerngemensamma funktioner för finans, personal, redovisning, IT och investor relations med mera, samt andra kostnader för att vara ett publikt börsnoterat bolag. Fastighetsrelaterad administration ingår inte utan redovisas bland fastighetskostnaderna.
| Koncernen | Moderbolag | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Deloitte AB | ||||
| Revisionsuppdrag | 2 055 | 2 051 | 2 055 | 2 051 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
400 | 473 | 400 | 250 |
| Skatterådgivning | 246 | 289 | 246 | 289 |
| Andra uppdrag | – | – | – | – |
| Aaen & Co. statsautoriserede revisorer p/s | ||||
| Revisionsuppdrag | 58 | 54 | – | – |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
104 | 111 | – | – |
| Skatterådgivning | 64 | 67 | – | – |
| Andra uppdrag | – | – | – | – |
Arvoden för dotterbolagen faktureras moderbolaget.
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal.
Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Årets värdeförändring är hänförbar till såväl sålda fastigheter som till fastighetsbestånd vid årets slut.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Värdeförändring sålda fastigheter | 2 | 22 |
| Värdeförändring fastighetsbestånd 31 dec | 165 | 118 |
| 167 | 140 |
Realiserad värdeförändring, det vill säga skillnad mellan å ena sidan sålda fastigheters försäljningspris och å andra sidan totalt investerat kapital i dessa fastigheter, uppgår till 6 Mkr (23). Med totalt investerat kapital avses ursprunglig investering eller förvärv ökat med de investeringar som skett på respektive fastighet under återstående innehavstid.
För att fastställa varje periods värdeförändring värderas fastigheterna varje kvartalsskifte. Intern värdering sker per 31 mars, 30 juni och 30 september. För att säkerställa den interna värderingen vid dessa tidpunkter värderas ett mindre urval av fastigheterna externt. Urvalet av fastigheter görs med fokus på fastigheter med stora förändringar i hyresnivåer, vakansgrader eller med omfattande investeringar. Vid varje årsskifte värderas alla fastigheter externt. Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB och Savills Sweden AB har per 2013-12-31 genomfört värdering av Wihlborgs samtliga fastigheter i Sverige. Fastigheternas värden är individuellt bedömda att motsvara verkligt värde för respektive fastighet. I Danmark har fastigheterna värderats av DTZ Egeskov & Lindquist.
På sid 77-79 finns en redogörelse över värderingsmetoder, värderingsunderlag, marknadsparametrar med mera som använts vid värderingen av fastighetsbeståndet.
Derivat är finansiella instrument som i enlighet med IAS 39 värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringar på räntederivat redovisas under rubriken "Värdeförändring derivat" i resultaträkningen medan valutaderivat som hedgar nettotillgångar i utländska dotterbolag, om säkringen är effektiv, redovisas under rubriken "Säkring valutarisk i utlandsverksamheten" i övrigt totalresultat. Ineffektiv del av valutasäkring redovisas som värdeförändring derivat. Principerna för värdering av derivat framgår av not 2. Under året har valutaderivaten lösts och ersatts av lån i utländsk valuta.
| Koncernen | Moderbolag | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Aktuell skatt på årets resultat | -3 | -5 | – | – |
| Justering aktuell skatt tidigare år | -1 | – | – | – |
| Summa aktuell skatt | -4 | -5 | 0 | 0 |
| Uppskjuten skatt | -298 | 139 | -83 | 6 |
| Summa skatt | -302 | 134 | -83 | 6 |
| Nominell skatt | ||||
| på resultat före skatt | -300 | -181 | -165 | -20 |
| Skatteeffekter justeringsposter | ||||
| – Sänkt bolagsskatt | – | 265 | – | -24 |
| – Utdelning från koncernbolag | – | – | 91 | 125 |
| – Nedskrivning/reversering andelar i koncernbolag |
– | – | -8 | -74 |
| – Omvärdering uppskjuten skatt | – | 38 | – | – |
| – Skattefria intäkter | 22 | 27 | – | – |
| – Ej avdragsgilla kostnader | -15 | -1 | -1 | -1 |
| – Resultatandelar joint ventures | -8 | -8 | – | – |
| – Övriga justeringsposter | – | -6 | – | – |
| Summa skatt exkl. aktuell skatt tidigare år |
-301 | 134 | -83 | 6 |
| Justering aktuell skatt tidigare år | -1 | – | – | – |
| -302 | 134 | -83 | 6 |
Utöver vad som redovisats ovan finns i koncernen en skattekostnad hänförbar till komponenter i övrigt totalresultat uppgående till 3 (-5).
Den nominella skattesatsen är 22 procent (26,3) i Sverige och 25 procent (25) i Danmark. Från och med 1 januari 2014 sänks bolagsskatten i Danmark till 24,5 procent, vilket enbart marginellt påverkat beräkningen av den uppskjutna skatten i årets bokslut.
Koncernen redovisar en aktuell skatt uppgående till -4 Mkr (-5). Den aktuella skatten beräknas på de i koncernen ingående bolagens skattepliktiga resultat. Detta är lägre än koncernens redovisade resultat före skatt.
Detta beror främst på att:
| Beräkning aktuell skatt på | ||
|---|---|---|
| årets resultat i koncernen | 2013 | 2012 |
| Resultat före skatt | 1 365 | 689 |
| Värdeförändringar | -616 | -4 |
| Skattemässiga avskrivningar fastigheter | -635 | -448 |
| Direktavdrag hyresgästanpassningar och komponentbyten m m |
-202 | -137 |
| Skattefria utdelningar | -102 | -106 |
| Skattepliktigt resultat fastighetsförsäljningar | 26 | 43 |
| Övrig justering, förändring och omräkning underskottsavdrag |
172 | -3 |
| Övrigt | 7 | -16 |
| Skattepliktigt resultat | 15 | 18 |
| Aktuell skatt på årets resultat | -3 | -5 |
Omräkningsreserven innefattar alla valutadifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska dotterbolag som har upprättat sina finansiella rapporter i annan valuta än den valuta koncernens finansiella rapporter presenteras i.
Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av skulder och annat som upptagits som säkringsinstrument av en nettoinvestering i utländsk verksamhet. Då utländskt dotterbolag avvecklas eller säljs överförs dess del av omräkningsreserven till årets resultat. I eget kapital redovisas reserver som en särskild post. Olika reserver kan förekomma men för närvarande omfattar posten reserver enbart omräkningsreserven.
| 2013 | Ingående Balans |
Årets förändring omräkningsreserv |
Överfört till årets resultat |
Utgående Balans |
|---|---|---|---|---|
| Omräkning netto investeringar i utländska verksamheter |
-8 | 12 | – | 4 |
| Säkring av valutarisk i utlandsverksamheten |
72 | -15 | – | 57 |
| Skatt hänförligt till säkring av valutarisk i utlandsverksamheten |
-19 | 3 | – | -16 |
| 45 | 0 | – | 45 |
| 42 | 3 | 0 | 45 | |
|---|---|---|---|---|
| Skatt hänförligt till säkring av valutarisk i utlandsverksamheten |
-14 | -5 | – | -19 |
| Säkring av valutarisk i utlandsverksamheten |
53 | 19 | – | 72 |
| Omräkning netto investeringar i utländska verksamheter |
3 | -11 | – | -8 |
| 2012 | Ingående Balans |
Årets förändring omräkningsreserv |
Överfört till årets resultat |
Utgående Balans |
I syfte att minimera den påverkan valutakursförändringar har på omräkning av utländska verksamheters nettotillgångar till svenska kronor används såväl terminsaffärer i valuta som lån i utländsk valuta. Nedan framgår hur valutakursförändringar påverkat dessa poster.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Terminsaffärer valuta | 0 | 19 |
| Lån i utländsk valuta för finansiering utlandsverksamheten |
-15 | 0 |
| -15 | 19 |
Wihlborgs samtliga fastigheter har klassificerats som förvaltningsfastigheter. Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdeökning eller en kombination av dessa. Förvaltningsfastigheter redovisas i rapport över finansiell ställning till verkligt värde.
Wihlborgs förhyr kontor i Köpenhamn, Lund, Malmö och Helsingborg i egna fastigheter. Hyresvärdet för den egna förhyrningen utgör i samtliga fall en obetydlig del av respektive fastighets totala hyresvärde varför någon klassificering som rörelsefastighet för dessa fastigheter ej gjorts.
Wihlborgs innehar ingen fastighet som förvärvats eller byggts om för att i nära anslutning därtill säljas, varför ingen fastighet redovisas som lagerfastighet.
Beslutade investeringar uppgår till 367 Mkr (1 295), varav 162 Mkr (892) var nedlagt vid årsskiftet.
Av fastigheternas redovisade värden beräknas 108 Mkr (93) avse aktiverade lånekostnader. Vid beräkning av lånekostnad att aktivera har en räntesats motsvarande den genomsnittliga räntan på låneportföljen använts. Per 2013-12-31 uppgick räntesatsen till 3,49 procent (3,55).
Fastighetsbeståndets skattemässiga restvärde uppgick vid årets slut till 11 343 Mkr (10 424).
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Taxeringsvärde svenska fastigheter | 9 586 | 7 709 |
| Redovisat värde svenska fastigheter | 21 268 | 18 607 |
Verkligt värde har fastställts med en kombinerad tillämpning av ortsprismetod, utifrån redovisade jämförelseköp, och avkastningsmetod. Avkastningsmetoden är baserad på nuvärdesberäkning av framtida faktiska kassaflöden som successivt marknadsanpassats, under normalt 5 år, samt nuvärdet av bedömt restvärde vid kalkylperiodens slut. Värderingen av förvaltningsfastigheterna har kategoriserats som tillhörande nivå 3 i verkligtvärdehierarkin, då ej observerbara indata som använts i värderingen har en väsentlig påverkan på bedömt värde. Fastigheternas värden är individuellt bedömda att motsvara verkligt värde för respektive fastighet.
Verkligt värde av förvaltningsfastigheter har bedömts av externa, oberoende fastighetsvärderare, med relevanta, professionella kvalifikationer och med erfarenhet av såväl aktuella marknadsområden som typ av fastigheter som värderats. I Sverige har värderingarna utförts av Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB och Savills Sweden AB. I Danmark har fastigheterna värderats av DTZ Egeskov & Lindquist. Ytterligare information kring värderingarna av fastighetsinnehavet samt finns på sidan 77-79.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Fastighetsvärde enligt externa värderingar | 22 800 | 20 051 |
| Justering för initial skatterabatt som erhållits vid tillgångsförvärv |
-216 | -175 |
| Redovisat värde | 22 584 | 19 876 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Redovisat värde årets ingång | 19 876 | 18 046 |
| Fastighetsförvärv | 2 010 | 751 |
| Investeringar | 548 | 1 076 |
| Avyttrade fastigheter1 | -65 | -93 |
| Värdeförändring | 167 | 140 |
| Valutaomräkningar | 48 | -44 |
| Redovisat värde | 22 584 | 19 876 |
1Inklusive preliminär försäkringsersättning totalskada fastighet
| Sammanfattning | |
|---|---|
| Värdetidpunkt | 2013-12-31 |
| Verkligt värde | 22 584 Mkr |
| Kalkylperiod | I normalfallet 5 år för de svenska fastig heterna och 10 år för de danska fastighe terna. För vissa fastigheter har dock andra kalkylperioder motiverats med hänsyn till kontraktslängderna. |
| Bedömt direktavkast | |
| ningskrav, restvärde | Mellan 5,0 % och 8,5 %. |
| Kalkylränta | Mellan 5 % och 9 %. |
| Långsiktig vakansgrad | Normalt mellan 5 % och 12 %. |
| Drift- och underhållskostnader |
I värdebedömningen normaliseras drift och underhållkostnader med hänsyn till aktuella fastighetstyper, värdeår och läge. |
| Inflationsantagande | KPI bedöms öka med 2 % per år utom år 2014 då KPI endast bedöms öka med 1,25 %. |
| Koncernen | Moderbolag | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2011 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 34 | 38 | 8 | 8 |
| Investeringar | 11 | – | 2 | – |
| Försäljningar och utrangeringar | -2 | -4 | – | – |
| Utgående anskaffningsvärden | 43 | 34 | 10 | 8 |
| Ingående avskrivningar | -29 | -33 | -6 | -6 |
| Avskrivningar i förvärvade bolag | -8 | – | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 2 | 4 | – | – |
| Årets avskrivning | -1 | – | – | – |
| Utgående avskrivningar | -36 | -29 | -6 | -6 |
| Redovisat värde | 7 | 5 | 4 | 2 |
| Koncernen | Moderbolag | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Redovisat värde vid årets ingång | 129 | 121 | 53 | 54 | |
| Årets förvärv och emissioner | 1 | 17 | 1 | – | |
| Årets avyttringar/omklassifieringar | -1 | -1 | – | -1 | |
| Resultatandel | 3 | – | – | – | |
| Uppskjuten skatt | -8 | -8 | – | – | |
| Redovisat värde vid årets utgång | 124 | 129 | 54 | 53 | |
| Namn/Org nr | Säte | Kapital andel, % |
Redovisat koncernvärde |
||
| Moderbolaget | |||||
| Dockan Exploatering AB 556594-2645 |
Malmö | 33,3 | 50 | ||
| Fastighets AB ML4 556786-2155 |
Malmö | 50,0 | 1 | ||
| Hälsostaden Ängelholm Holding AB 556790-5723 |
Ängelholm | 33,3 | 5 | ||
| Medeon AB 556564-5198 |
Malmö | 40,0 | 0 | ||
| Dotterbolagen | |||||
| Ideon AB | |||||
| 556862-4026 | Lund | 60,0 | 0 | ||
| Nyckel 0328 AB | |||||
| 556871-6541 | Stockholm | 33,3 | 68 | ||
| 124 |
*Trots en ägarandel om 60 procent konsolideras inte bolaget då Wihlborgs i enlighet med aktieägaravtal saknar eget bestämmande inflytande.
– Nyckel 0328 AB ska via sitt dotterbolag, Svensk Fastighets-Finansiering AB, bedriva finansieringsverksamhet genom upptagande av lån på kapitalmarknaden och utlåningsverksamhet genom utgivande av kontantlån. Under år 2011 lanserades ett obligationsprogram med en total ram om 5 000 Mkr. Per 2013-12-31 var totalt 2 320 Mkr (2 090) av denna ram utnyttjad varav 1 160 Mkr (1 045) av Wihlborgs.
Sammandrag av joint venture bolagens resultat och ställning (koncernens andel)
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Intäkter | 87 | 66 |
| Kostnader | -84 | -66 |
| Resultat | 3 | 0 |
| Justering koncernvärden | -8 | -8 |
| Resultat | -5 | -8 |
| – varav redovisat som resultatandel | 3 | – |
| – varav redovisat som uppskjuten skatt | -8 | -8 |
| Tillgångar | 2 188 | 1 756 |
| Skulder | -2 124 | -1 695 |
| Nettotillgångar/nettoskulder | 64 | 61 |
| Förvärvade övervärden | 60 | 68 |
| Redovisat värde | 124 | 129 |
| Koncernen | Moderbolag | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Förfallotidpunkt mellan | ||||
| 1–5 år från balansdagen | 212 | 234 | 212 | 234 |
| Förfallotidpunkt senare än | ||||
| 5 år från balansdagen | – | – | – | – |
| Redovisat värde | 212 | 234 | 212 | 234 |
| Koncernen | Moderbolag | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Förfallotidpunkt mellan | ||||
| 1–5 år från balansdagen | 12 | 10 | 4 | 7 |
| Förfallotidpunkt senare än | ||||
| 5 år från balansdagen | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Redovisat värde | 16 | 14 | 8 | 11 |
Av fordringarna ovan är 4 Mkr (6) räntebärande fordringar.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Åldersfördelning – förfallna kundfordringar | 2013 | 2012 | |
| Kundfordringar som är varken förfallna eller nedskrivna |
23 | 9 | |
| Kundfordringar som är förfallna | |||
| 0–30 dagar | 4 | 7 | |
| 31–60 dagar | 5 | 5 | |
| 61–90 dagar | 2 | 3 | |
| >90 dagar | 21 | 10 | |
| Varav reserverat (exklusive moms) | -15 | -14 | |
| Summa | 40 | 20 |
Totalt uppgick årets kostnad för konstaterade och befarade kundförluster till till 7 Mkr (5).
| Koncernen | Moderbolag | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Hyresintäkter | 7 | 7 | – | – |
| Försäkringsersättningar | 39 | – | – | – |
| Anteciperade utdelningar | – | – | 152 | 120 |
| Ränteintäkter och räntekostnader | 6 | 9 | 6 | 4 |
| Övrigt | 12 | 11 | 5 | 4 |
| Summa | 64 | 27 | 163 | 128 |
Likvida medel utgörs av kassa och bank. Outnyttjade checkräkningskrediter som ej ingår i likvida medel uppgår till 157 Mkr (39), varav i moderbolaget 157 Mkr (39).
| Antal registrerade och utestående | |
|---|---|
| aktier vid årets ingång och utgång | 76 856 728 |
| Alla aktier har lika rösträtt, en röst per aktie. Kvotvärde per aktie | |
är 2,50 kr (2,50). Under år 2013 har aktieägarna erhållit utdelning per aktie med 4,00 kr (3,75) eller totalt 307 Mkr (288).
| Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande utdelning |
|
|---|---|
| Per aktie | 4,25 kr |
| Totalt | 327 Mkr |
Utdelningen blir föremål för fastställelse på årstämman den 29 april 2014.
Den föreslagna utdelningen anknyter till utdelningspolicyn och är baserad på:
I syfte att styra och förvalta företagets kapital har ett antal finansiella mål ställts upp som ska ge Wihlborgs en kapitalstruktur som ger aktieägarna den bästa avkastningen med beaktande av risk:
| Mål 2013 |
Utfall 2013 |
Genomsnitt 2009–2013 |
|
|---|---|---|---|
| Räntabilitet på eget kapital ska överstiga den riskfria räntan |
|||
| med minst sex procentenheter, % Soliditet, % |
>7,8% >30,0% |
16,3% 29,9% |
14,7% 30,0% |
| Belåningsgrad, % | <60% | 60,8% | 59,8% |
| Räntetäckningsgrad, ggr | >2,0 | 2,6 | 2,8 |
Till långivarna har lämnats garantier (financial covenants) gällande soliditet och räntetäckningsgrad. Det finns en betryggande marginal mellan nivån på lämnade garantier och uppställda mål respektive utfall 2013. På sidan 14 och 135 finns ytterligare information om koncernens finansiella mål, utdelningspolicy med mera, samt definitioner till dessa.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | ||
| Uppskjuten skatt har beräknats på: | |||
| – Underskottsavdrag | -324 | -308 | |
| – Skillnad redovisat och skattemässigt värde avseende fastigheter |
1 812 | 1 602 | |
| – Skillnad redovisat och skattemässigt värde avseende derivat |
-24 | -118 | |
| – Andra temporära skillnader | 121 | 131 | |
| – Obeskattade reserver | 13 | 7 | |
| 1 598 | 1 314 |
De underskottsavdrag som har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt uppgår till 1 469 Mkr (1 400). Inga av dessa är koncernbidrags- eller fusionsspärrade underskott.
Underskottsavdragen inkluderar underskott i det danska bolaget med 20 Mkr (28). Vid beräkning av uppskjuten skatt på outnyttjade underskottsavdrag, har underskott behäftade med betydande osäkerhet exkluderats.
| Redovisat värde | 36 | 50 | 6 | 5 |
|---|---|---|---|---|
| Övriga avsättningar till pensioner | 6 | 5 | 6 | 5 |
| Tvistiga skatter | – | 15 | – | – |
| Stämpelskatt, fastighetsförvärv | 30 | 30 | – | – |
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Koncernen | Moderbolag |
Stämpelskatteskulden har uppstått då fastigheter sålts internt inom koncernen. Skulden förfaller till betalning först då fastigheterna eller de koncernbolag som äger fastigheterna säljs till extern part.
| Koncernen | Moderbolag | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Förfallotidpunkt upp till | |||||
| 1 år från balansdagen | 970 | 340 | 250 | – | |
| Förfallotidpunkt mellan | |||||
| 1 och 5 år från balansdagen | 11 524 | 10 645 | 10 992 | 9 783 | |
| Förfallotidpunkt senare än | |||||
| 5 år från balansdagen | 1 246 | 801 | 384 | – | |
| 13 740 | 11 786 | 11 626 | 9 783 | ||
| – varav långfristig del | 13 078 | 11 786 | 11 626 | 9 783 | |
| – varav kortfristig del | 662 | – | – | – | |
| 13 740 | 11 786 | 11 626 | 9 783 |
I belopp ovan ingår utnyttjad del av checkräkningskredit med 39 Mkr (54) för koncernen och för moderbolaget med 18 Mkr (36). Beviljad kreditlimit för checkräkningskredit uppgår för koncernen till 196 Mkr (93) och för moderbolaget till 175 Mkr (75). Kortfristig del av lån har helt eller delvis reducerats med outnyttjade långfristiga kreditavtal. I låneportföjen ingår förutom lån från banker och kreditinstitut även lån från finansbolaget Svensk FastighetsFinansiering AB, ett dotterbolag till Nyckel 0328 AB med 1 160 Mkr (1 045) och obligationslån om 1 000 Mkr (-).
Fördelning värde utifrån
derivatinstrumentens slutförfallotidpunkt
| Koncernen | Moderbolag | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Mindre än 1 år från balansdagen | – | -22 | – | -22 |
| Mellan 1 och 5 år från balansdagen | – | – | – | – |
| Senare än 5 år från balansdagen | 110 | 560 | 110 | 560 |
| 110 | 538 | 110 | 538 | |
| varav redovisas som | ||||
| Kortfristig fordran | ||||
| – Valutaderivat, övervärde | – | -22 | – | -22 |
| Långfristig skuld | ||||
| – Räntederivat, övervärde | -110 | -2 | -110 | -2 |
| – Räntederivat, undervärde | 220 | 562 | 220 | 562 |
| 110 | 538 | 110 | 538 |
Derivatinstrument klassificeras som långfristiga skulder i balansräkningen och värderas löpande i enlighet med IAS 39 till verkligt värde enligt nivå 2 med undantag av de stängningsbara swapparna som värderas enligt nivå 3 (IFRS 7). Räntederivaten beräknas ej regleras med kontanter. Se även not 1 – Redovisningsprinciper.
Värdeförändringen på räntederivat redovisas i resultaträkningen på separat rad benämnd "Värdeförändring derivat". Värdeförändringen på valutaderivat redovisas, om säkringen är effektiv, i resultatredovisningen som övrigt totalresultat på raden "Säkring valutarisk i utlandsverksamheten". Ineffektiv del redovisas som värdeförändring derivat. Årets värdeförändringar för räntederivat uppgår till 449 Mkr (-136) som samtliga är orealiserade. Valutaderivatet har lösts under året med en realiserad vinst på 22 Mkr.
I not 2 – Finansiell riskhantering lämnas mer detaljerad information om Wihlborgs derivatinstrument och vilka risker de avser att minimera.
| Koncernen/ | |
|---|---|
| moderbolaget | |
| Swapar värde IFRS 7, nivå 3 | |
| Ingående verkligt värde 130101, skuld | 347 |
| Förvärv/investeringar | - |
| Värdeförändringar, positiv | -164 |
| Förfall | - |
| Utgående verkligt värde 131231 skuld, nivå 3 | 183 |
| Utgående verkligt värde 131231 fordran, nivå 2 | -73 |
| 110 |
| Koncernen | Moderbolag | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Förskottsbetalda hyror | 233 | 214 | – | – |
| Räntekostnader | 76 | 76 | 64 | 65 |
| Tillkommande kostnader sålda fastigheter |
25 | 25 | – | – |
| Övrigt | 86 | 74 | 18 | 17 |
| 420 | 389 | 82 | 82 |
| Koncernen | Moderbolag | |||
|---|---|---|---|---|
| Ställda säkerheter | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Fastighetsinteckningar | 15 191 | 12 607 | – | – |
| Andelar Joint Ventures | 1 | – | 1 | – |
| Kapitalförsäkring | 5 | 4 | 5 | 4 |
| Reverser | – | – | 12 351 | 10 208 |
| Bankmedel | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 15 198 | 12 612 | 12 358 10 213 | ||
| Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser | ||||
| Borgensåtagande för dotterbolag | – | – | 971 | 974 |
| Övriga ansvarsförbindelser | 465 | 179 | 465 | 179 |
| 465 | 179 | 1 436 | 1 153 |
Nettoomsättningen avser till största del moderbolagets vidaredebitering av kostnader på andra koncernbolag av främst fastighetsadministration, fastighetsskötsel och andel av central administration.
| Rörelsekostnader | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Personalkostnader | 80 | 72 |
| Administrationskostnader | 37 | 36 |
| 117 | 108 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | ||
| Utdelning på andelar | 415 | 474 | |
| Erhållna koncernbidrag | 17 | 88 | |
| Resultat försäljning andelar | – | – | |
| Nedskrivning andelar | -85 | -281 | |
| Reversering andelar | 46 | – | |
| 393 | 281 |
Nedskrivning av andelar i koncernföretag sker när redovisat värde i moderbolaget överstiger det verkliga värdet på ett enskilt koncernföretag. I de fall nedskrivna andelars värde ökat och överstiger redovisat värde i moderbolaget reverseras dessa nedskrivningar helt eller delvis. Under 2013 har nedskrivning av andelsvärdet skett i 12 koncernföretag och reversering har skett i 10 bolag.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Ränteintäkter, koncernbolag | 420 | 382 |
| Ränteintäkter, övriga | 14 | 5 |
| 434 | 387 |
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |||
| Räntekostnader, koncernbolag | 87 | 97 | ||
| Räntekostnader, övriga | 441 | 370 | ||
| 528 | 467 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 5 378 | 5 308 | |
| Förvärv | 896 | 42 | |
| Lämnade aktieägartillskott /nyemissioner | 2 987 | 28 | |
| Försäljning | – | – | |
| Utgående anskaffningsvärde | 9 261 | 5 378 | |
| Ingående nedskrivningar | -1 596 | -1 315 | |
| Årets nedskrivningar | -85 | -281 | |
| Årets reverseringar | 46 | – | |
| Utgående nedskrivningar | -1 635 | -1 596 | |
| Redovisat värde | 7 626 | 3 782 |
| Dotterbolag Namn |
Org nr | Redovisat värde |
|---|---|---|
| Bastionen Syd AB | 556072-2042 | 115 |
| Berga V5, AB | 556742-9443 | 1 |
| Bruksgatans Fastighets AB | 556401-0675 | 19 |
| Exab Utvecklings AB | 556353-2828 | 0 |
| Fastighets AB Altimeter | 556786-2213 | 5 |
| Fastighets AB Bergakniven | 556742-7454 | 11 |
| Fastighets AB Flygvärdinnan 5 | 556708-8512 | 19 |
| Fastighets AB Fortet | 556090-5621 | 97 |
| Fastighets AB Hundstjärnan | 556824-7679 | 0 |
| Fastighets AB Kastrullen | 556754-8812 | 0 |
| Fastighets AB Kvävet | 556222-8071 | 7 |
| Fastighets AB Oxigenium | 556754-8820 | 207 |
| Fastighets AB Plinius | 556033-6538 | 23 |
| Fastighets AB Stillman | 556082-1752 | 39 |
| Fastighets AB Yxstenen | 556691-4437 | 7 |
| Första Fastighets AB Ideon | 556233-7765 | 844 |
| Förvaltnings AB Haspen | 556466-2533 | 17 |
| Hilab Fastigheter AB | 556112-0345 | 10 |
| Hundlokan 10 i Malmö AB | 556730-4489 | 29 |
| Kalinehuset AB | 556129-5824 | 140 |
| Kniven 2 AB | 556706-9355 | 15 |
| Kolgafour AB | 556627-7843 | 7 |
| Lund Lagret 1 AB | 556730-3820 | 35 |
| Lunds Byggmästaregille, AB | 556058-9888 | 1 |
| M2 Fastigheter AB | 556101-4332 | 395 |
| Malmö Börshus AB | 556115-8543 | 109 |
| Medeon Fastigheter AB | 556034-1140 | 31 |
| Neptuninnan AB | 556743-5465 | 96 |
| Ringcentralen i Hälsingborg Fastighets AB | 556115-9483 | 0 |
| Ringcentralen i Kristianstad Fastighets AB | 556100-7641 | 0 |
| Ringcentralen i Tingsryd Fastighets AB | 556240-3633 | 0 |
| Dotterbolag Namn |
Org nr | Redovisat värde |
|---|---|---|
| Spillepengen Fastighets AB | 556107-5002 | |
| Studentkåren 6 Fastighets AB | 556730-3499 | 67 129 |
| Utvecklings AB Kranen | 556286-9999 | |
| Weraco AB | 556509-6418 | 117 |
| Wihlborgs A/S | 14 12 50 43 | 58 |
| 556686-0457 | 118 | |
| Wihlborgs Ametisten 5 AB | 556675-2449 | 11 |
| Wihlborgs Boplatsgatan 5 AB Wihlborgs Borgeby AB |
556675-2639 | 0 |
| Wihlborgs Bronsdolken AB | 556232-5919 | 0 |
| 556822-0171 | 4 | |
| Wihlborgs Bytarebacken AB Wihlborgs Cinder AB |
556518-5732 | 257 |
| 556862-2848 | 6 | |
| Wihlborgs Cityfastighet AB | 556704-3699 | 0 |
| Wihlborgs Erik Menved 37 AB | 417 | |
| Wihlborgs Fastigheter i Helsingborg AB | 556101-6295 | 424 |
| Wihlborgs Fastigheter i Nordvästra Skåne AB | 556271-3924 | 3 |
| Wihlborgs Fisken 18 AB | 556675-2357 | 145 |
| Wihlborgs Flintan 3 AB | 556675-2647 | 5 |
| Wihlborgs Flounderone AB | 556727-7909 | 20 |
| Wihlborgs Forskaren 3 AB | 556690-0667 | 128 |
| Wihlborgs Gallerian AB | 556704-3632 | 181 |
| Wihlborgs Gjuteriet 18 AB | 556717-2282 | 118 |
| Wihlborgs Gåsebäck AB | 556303-1326 | 9 |
| Wihlborgs Gäddan 6 AB | 556704-3681 | 1 |
| Wihlborgs Gängtappen 1 AB | 556776-3585 | 324 |
| Wihlborgs Gängtappen 2 AB | 556813-3572 | 147 |
| Wihlborgs Havskryssaren AB Wihlborgs Holding AB |
556703-0613 556701-2827 |
54 |
| Wihlborgs Ideon Fastigheter AB | 556239-8718 | 0 |
| Wihlborgs Kirseberg AB | 556691-4874 | 194 |
| Wihlborgs Kranen 10 AB | 556824-7703 | 0 |
| Wihlborgs Kranen AB | 556704-6387 | 33 |
| Wihlborgs Kärnan Södra 9 AB | 556824-7661 | 112 |
| Wihlborgs Lönngatan AB | 556704-3657 | 76 |
| Wihlborgs Mauritzborg AB | 556753-3483 | 10 |
| Wihlborgs Mobergsgården Västra 8 AB | 556831-9130 | 339 30 |
| Wihlborgs Motorseglaren AB | 556703-0605 | 0 |
| Wihlborgs Måsen 17 AB | 556627-7835 | 2 |
| Wihlborgs N.Vallgat. 80–82 AB | 556675-2613 | |
| Wihlborgs Nils 24 AB | 556704-3731 | 56 |
| Wihlborgs Olsgård 8 AB | 556775-6019 | 0 |
| Wihlborgs Polisett AB | 556703-0589 | 10 87 |
| Wihlborgs Riggen AB | 556701-5028 | 132 |
| Wihlborgs Ritaren 1 AB | 556675-2605 | 1 |
| Wihlborgs Rosengård AB | 556699-7986 | 48 |
| Wihlborgs Rubinen AB | 556862-2855 | 10 |
| Wihlborgs Sjöstaden AB | 556831-0246 | 0 |
| Wihlborgs Skrovet 3 AB | 556468-5385 | 170 |
| Wihlborgs Skrovet 4 AB | 556173-9417 | |
| Wihlborgs Skrovet 5 AB | 556237-6268 | 5 145 |
| Wihlborgs Skrovet 6 AB | 556681-1898 | 281 |
| Wihlborgs Spanien 5 AB | 556710-4574 | |
| 556704-3624 | 0 | |
| Wihlborgs Sparven 15 AB | 292 |
| Dotterbolag Namn |
Org nr | Redovisat värde |
|---|---|---|
| Wihlborgs Stenåldern 7 AB | 556120-9759 | 0 |
| Wihlborgs Stridsyxan 4 AB | 556825-9948 | 4 |
| Wihlborgs Sufflören 3 AB | 556704-3640 | 6 |
| Wihlborgs Sunnanå 12:27 AB | 556766-4098 | 50 |
| Wihlborgs Sydporten AB | 556726-0202 | 36 |
| Wihlborgs Tegelvägen 4 AB | 556824-7653 | 0 |
| Wihlborgs Terminalen 1 AB | 556726-1663 | 78 |
| Wihlborgs Tyfonen 1 AB | 556692-2570 | 0 |
| Wihlborgs Uvenine AB | 556695-2502 | 30 |
| Wihlborgs Vikingen 10 AB | 556675-3082 | 32 |
| Wihlborgs Väktaren 3 AB | 556743-6109 | 173 |
| Wihlborgs Zirkonen 2 AB | 556788-4852 | 17 |
| Wihlborgs Östersjön 1 AB | 556637-7361 | 138 |
| Wihlodia AB | 556301-8109 | 2 |
| WJ Bygg AB | 556060-0529 | 5 |
| 7 626 |
Nedskrivning av andelar i koncernföretag sker när redovisat värde i moderbolaget överstiger det verkliga värdet på enskilt koncernföretag. I de fall nedskrivna andelars värde ökat och överstiger redovisat värde i moderbolaget reverseras dessa nedskrivningar helt eller delvis. Samtliga dotterbolag är helägda bolag och alla har säte i Malmö utom Wihlborgs A/S som har säte i Köpenhamn. Totalt finns i koncernen 150 (144) bolag.
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |||
| Uppskjuten skatt har beräknats på: | ||||
| – Underskottsavdrag | 13 | 5 | ||
| – Skillnad redovisat och skattemässigt värde avseende derivat |
27 | 118 | ||
| – Övriga temporära skillnader | 1 | 1 | ||
| 41 | 124 |
De underskottsavdrag som har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt uppgår till 57 Mkr (22).
| Koncernen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar/skulder | värderade till verkligt värde via resultatet |
Derivat som används i säkrings redovisning |
Låne- och kundfordringar |
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde |
||||
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Tillgångar | ||||||||
| Långfristiga fordringar | 228 | 248 | ||||||
| Derivat | 2 | 20 | ||||||
| Kundfordringar | 40 | 20 | ||||||
| Övriga fordringar | 22 | 20 | ||||||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
64 | 27 | ||||||
| Kassa och bank | 11 | 102 | ||||||
| Summa | 2 | 20 | 365 | 417 | 0 | 0 | ||
| Skulder | ||||||||
| Räntebärande skulder | -13 740 | -11 786 | ||||||
| Derivat | -110 | -560 | ||||||
| Leverantörsskulder | -80 | -121 | ||||||
| Övriga skulder | -184 | -86 | ||||||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
-420 | -389 | ||||||
| Summa | -110 | -560 | 0 | 0 | 0 | 0 | -14 424 | -12 382 |
| Moderbolaget | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultatet |
Derivat som används i säkrings redovisning |
Låne- och kundfordringar |
Övriga skulder värderade | till upplupet anskaffningsvärde |
|||||
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Tillgångar | |||||||||
| Långfristiga fordringar | 220 | 245 | |||||||
| Derivat | 2 | 20 | |||||||
| Kundfordringar | 4 | 4 | |||||||
| Övriga fordringar | 2 | 3 | |||||||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
163 | 128 | |||||||
| Kassa och bank | 4 | 75 | |||||||
| Summa | 0 | 2 | 0 | 20 | 393 | 455 | 0 | 0 | |
| Skulder | |||||||||
| Räntebärande skulder | -14 759 | -12 197 | |||||||
| Derivat | -110 | -560 | |||||||
| Leverantörsskulder | -4 | -3 | |||||||
| Övriga skulder | -60 | -3 | |||||||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
-82 | -82 | |||||||
| Summa | -110 | -560 | 0 | 0 | 0 | 0 | -14 905 | -12 285 |
Kundfordringar, övriga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter , kassa och bank, leverantörsskulder övriga skulder och upplupna kostnader och förutbetalda intäkter redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, varför det verkliga värdet bedöms överensstämma med redovisat värde. Räntebärande skulder löper i huvudsak med kort räntebindning innebärande att upplupet anskaffningsvärde överensstämmer med verkligt värde.
Wihlborgs styrelseordförande Erik Paulsson har genom sin familj ett bestämmande inflytande i Peabkoncernen.
Koncernen och moderbolaget har närståenderelation med joint venture företag, se not 17.
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 34.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| TRANSAKTIONER MED JOINT VENTURE FÖRETAG | 2013 | 2012 | ||
| Försäljning till joint venture företag | 24 | 15 | ||
| Fakturering från joint venture företag | 24 | 14 | ||
| Ränteintäkter från joint venture företag | 2 | 5 | ||
| Räntekostnader till joint venture företag | 37 | 21 | ||
| Fordran på joint venture företag per 31 december | 216 | 237 | ||
| Skuld till joint venture företag per 31 december | 1 160 | 1 045 | ||
| TRANSAKTIONER MED PEABKONCERNEN | ||||
| Hyresintäkter från Peabkoncernen | 10 | 10 | ||
| Entreprenadersättningar till Peabkoncernen | 149 | 500 | ||
| Fordran på Peabkoncernen per 31 december | 2 | 2 | ||
| Skuld till Peabkoncernen per 31 december | 1 | 56 |
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| TRANSAKTIONER MED JOINT VENTURE FÖRETAG | 2013 | 2012 | ||
| Försäljning till joint venture företag | 20 | 14 | ||
| Fakturering från joint venture företag | 0 | – | ||
| Ränteintäkter från joint venture företag | 2 | 5 | ||
| Fordran på joint venture företag per 31 december | 216 | 237 | ||
| Skuld till joint venture företag per 31 december | – | – | ||
| TRANSAKTIONER MED DOTTERBOLAG | ||||
| Försäljning till dotterbolag | 98 | 85 | ||
| Inköp från dotterbolag | 5 | 5 | ||
| Ränteintäkter från dotterbolag | 420 | 382 | ||
| Utdelning från dotterbolag | 415 | 474 | ||
| Räntekostnader till dotterbolag | 87 | 98 | ||
| Fordran på dotterbolag per 31 december | 8 998 | 10 146 | ||
| Skuld till dotterbolag per 31 december | 3 133 | 2 414 |
Vad gäller styrelse, VDs och andra ledande befattningshavares löner och ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal avseende avgångsvederlag, se not 7.
Samtliga transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.
Koncernens rapport över resultat och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2014.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Malmö den 17 mars 2014
Helen Olausson Per-Ingemar Persson Tommy Qvarfort Johan Qviberg Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Erik Paulsson Kerstin Fredriksson Anders Jarl Sara Karlsson Ordförande Vice ordförande Verkställande direktör Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har lämnats den 18 mars 2014 Deloitte AB
Torbjörn Svensson Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Wihlborgs Fastigheter AB (publ) för räkenskapsåret 2013-01-01 – 2013-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 89–123.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska
krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess
finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Wihlborgs Fastigheter AB (publ) för räkenskapsåret 2013-01-01 - 2013-12-31.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Malmö den 18 mars 2014
Deloitte AB
Torbjörn Svensson Auktoriserad revisor
Wihlborgs är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq OMX Stockholm. Svensk kod för bolagsstyrning (koden) tillämpas av Wihlborgs. Denna rapport ingår ej i den formella årsredovisningen utan utgör en egen rapport. Wihlborgs bolagsstyrningsrapport är granskad av bolagets revisorer.
Aktieägarna påverkar bolagets styrning genom att delta och utöva sin rösträtt på årsstämman som är Wihlborgs högsta beslutande organ.
Wihlborgskoncernens ledning och ansvar är fördelat mellan styrelsen och verkställande direktören enligt aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och interna styrinstrument som styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören och finanspolicyn. stämman rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Wihlborgs vinst.
Den största ägaren i Wihlborgs är Brinova Fastigheter AB som äger 10,1 procent av de utestående aktierna. De tio största svenska ägarna ägde vid utgången av december 2013 29,5 procent. Antalet aktieägare uppgick till 24 617 vilket är oförändrat jämfört med föregående år. Andelen juridiska personer av ägandet uppgår till 77 procent och fysiska personer till 23 procent.
Andelen utländska ägare uppgick vid utgången av december till 38,6 procent vilket är en minskning med 3,6 procentenheter sedan förra årsskiftet.
Ytterligare information om aktien och aktieägare kan utläsas på sid 29–31.
Antal aktieägare, per 31 december
Wihlborgsaktien noterades på Stockholmsbörsen den 23 maj 2005. Wihlborgs återfinns sedan oktober 2006 på Nordiska listans Mid Cap. Vid årets utgång uppgick aktiekapitalet till 192 Mkr. Antal registrerade och utestående aktier uppgick till 76 856 728 med ett kvotvärde om 2,50 kr per aktie. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolags-
Wihlborgs bolagsordning ändrades senast vid årsstämman 2011. I bolagets verksamhet ingår att förvärva, förvalta, förädla och avyttra fastigheter i företrädesvis Öresundsregionen, samt att bedriva därmed förenlig verksamhet. Styrelsen ska ha sitt säte i Malmö. Bolagsordningen framgår i sin helhet på sidan 137.
Wihlborgs årsstämma ägde rum den 23 april 2013. På stämman deltog 344 aktieägare som företrädde 36,0 procent av antalet utestående aktier. Stämmoprotokollet finns tillgängligt på Wihlborgs hemsida, www.wihlborgs.se
De viktigaste besluten var i korthet:
Val av styrelseledamöter och revisorer – Antalet ledamöter beslutades till åtta stycken. Till styrelseledamöter omvaldes Kerstin Fredriksson, Anders Jarl, Sara Karlsson, Helen Olausson, Erik Paulsson, Per-Ingemar Persson, Tommy Qvarfort och Johan Qviberg. Till styrelsens ordförande utsågs Erik Paulsson.
Valberedningen – Beslutades att valberedningen ska bestå av företrädare för de tre största aktieägarna, som önskar delta jämte representant för de mindre aktieägarna, i bolaget sex månader före årsstämman 2014. Valberedningen kan därutöver besluta att bolagets styrelseordförande ska ingå i valberedningen. Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som representerar den största aktieägaren om inte valberedningen enats om annat. Något arvode utgår inte till valberedningen men bolaget ska svara för skäliga kostnader så att valberedningen kan fullgöra sitt uppdrag.
Förvärv och överlåtelse av egna aktier – Beslutades att ge styrelsen bemyndigande att till nästa årsstämma förvärva och överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier.
Nyemission – Beslutades att ge styrelsen bemyndigande att till nästa årsstämma besluta om nyemission, motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier.
Koden anger att årsstämmans beslut om tillsättning av styrelse respektive revisorer bör beredas genom en av ägarna styrd, strukturerad och transparent process som ger alla aktieägare möjlighet att ge sin syn på och lämna förslag i respektive fråga och som skapar goda förutsättningar för väl underbyggda beslut. Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen i Wihlborgs har därför arbetat med förslag till årsstämmoordförande, styrelseordförande, styrelseledamöter, arvoden till styrelsen samt revisorer och deras arvode.
I enlighet med årsstämmans beslut offentliggjordes namnen på valberedningens ledamöter i oktober 2013. I valberedningen ingår Bo Forsén från Brinova Fastigheter AB, Anders Rydin från SEB Fonder, Eva Nilsson-Gottfridsdotter från Länsförsäkringar Fonder och Krister Eurén som representant för de mindre aktieägarna. Ledamöterna för de tre största ägarna i valberedningen representerar 17,1 procent av rösterna i Wihlborgs. I valberedningen har Bo Forsén utsetts till ordförande.
Valberedningen har sammanträtt två gånger. Som underlag för sitt arbete har valberedningen haft samtal med styrelsens ledamöter samt möten med ordförande, VD och bolagets revisor. Valberedningen har informerats om bolagets strategi, riskhantering och kontrollfunktioner. Valberedningen har också tagit del av styrelsens egen utvärdering.
Inför årsstämman den 29 april 2014 föreslår valberedningen att styrelsen består av sju ledamöter. Valberedningen föreslår vidare omval av styrelseledamöterna Anders Jarl, Sara Karlsson, Helen Olausson, Erik Paulsson, Per-Ingemar Persson, och Johan Qviberg samt nyval av Tina Andersson. Kerstin Fredriksson och Tommy Qvarfort har avböjt omval. Till styrelsens ordförande föreslås Erik Paulsson. Arvodet till styrelsen föreslås utgå med totalt 905 000 kronor (980 000). Till styrelsens ordförande utgår ett arvode om 230 000 kronor (230 000) och till övriga ledamöter 135 000 kronor (125 000), förutom till VD Anders Jarl.
Valberedningens förslag till revisor är omval av Deloitte AB med huvudansvarig revisor, Torbjörn Svensson.
| Namn | Representerar | Andel av Röster 2013-09-30 |
Andel av Röster 2013-12-31 |
|---|---|---|---|
| Bo Forsén | Brinova | 10,1 | 10,1 |
| Anders Rydin | SEB Fonder | 3,8 | 3,6 |
| Eva Nilsson-Gottfridsdotter | Länsförsäkringar | 3,2 | 3,0 |
| Fonder |
Inför årsstämman den 29 april har styrelsen föreslagit:
Styrelsens övergripande uppgift är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt enligt en fastställd arbetsordning. Enligt Wihlborgs bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst åtta ledamöter. Vid årsstämman i april 2013 omvaldes Erik Paulsson till ordförande i styrelsen och i det efterföljande styrelsemötet utsågs Kerstin Fredriksson till vice ordförande. Bolagets ekonomi- och finanschef, Arvid Liepe, har arbetat som styrelsens sekreterare.
I Wihlborgs styrelse finns kompetens och erfarenhet från områden som är av stor betydelse för att kunna stödja, följa och kontrollera verksamheten i ett ledande fastighetsbolag i Sverige. Bland ledamöterna finns djupa kunskaper om fastigheter, fastighetsmarknaden, finansiering och affärsutveckling.
Styrelsen uppfyller kodens och Stockholmsbörsens noteringskrav att högst en styrelseledamot får arbeta operativt i den löpande verksamheten. Verkställande direktören Anders Jarl ingår i styrelsen. Majoriteten av styrelsen är oberoende av förhållanden till bolaget och bolagsledningen. Under 2013 har styrelsen haft nio styrelsemöten inklusive konstituerande- och per capsulam sammanträden. Av de nio styrelsesammanträdena har sju sammanträden varit ordinarie.
| Oberoende av företaget |
Oberoende av större ägare |
Antal s-möten/ deltagande |
|
|---|---|---|---|
| Erik Paulsson, ordf | nej | nej | 8 av 9 |
| Kerstin Fredriksson, vice ordf | ja | ja | 9 av 9 |
| Per-Ingemar Persson | ja | ja | 8 av 9 |
| Anders Jarl | nej | ja | 9 av 9 |
| Sara Karlsson | ja | ja | 9 av 9 |
| Helen Olausson | ja | ja | 9 av 9 |
| Tommy Qvarfort | ja | ja | 9 av 9 |
| Johan Qviberg | ja | ja | 9 av 9 |
| Styrelsens arbete | ||
|---|---|---|
| februari | Nr 1 | Bokslutskommuniké, slutrevision, finans rapport, förvärv, projekt, beslut inför årsstämman, efterkalkyler på färdigställda projekt, årsredovis ning 2013 |
| april | Nr 2 | Kvartalsrapport 1, finansrapport, projekt, förvärv och försäljningar, anställningsvillkor för VD och företagsledning, hållbarhetsredo visning 2013 |
| april | Nr 3 | Konstituerande sammanträde |
| maj | Nr 4 | Obligationslån |
| juni | Nr 5 | Förvärv |
| juni | Nr 6 | Projekt, förvärv och försäljningar, räntor, marknadsanalys |
| augusti | Nr 7 | Kvartalsrapport 2, projekt, förvärv och försäljningar, finansrapport, genomgång av arbetsordningen och etiska riktlinjer, studiebesök på Ideon i Lund |
| november | Nr 8 | Kvartalsrapport 3, förvärv, finansrapport, utvärdering av VDs prestationer, planering av revisionen |
| december | Nr 9 | Budget, strategi, finansiella- och miljömål, marknad, finansrapport, delårsrevision, förvärv och försäljningar, översyn finanspolicy, utvärdering av styrelsens arbete |
Wihlborgs saknar särskilda revisions- och ersättningsutskott till följd av bolagets storlek. För att följa kreditmarknadens utveckling finns ett ränteråd i Wihlborgs. Ränterådet sammanträder varannan månad och lämnar fortlöpande förslag och rapporter till styrelsen. Ränterådet består av Sara Karlsson, Per-Ingemar Persson, Tommy Qvarfort, Anders Jarl samt ekonomi- och finanschefen Arvid Liepe. Rådet saknar beslutanderätt i finansfrågor.
Styrelsen följer en arbetsordning innehållande instruktioner avseende arbetsfördelning och ekonomisk rapportering. Arbetsordningen, som utgör ett komplement till aktiebolagslagens bestämmelser och Wihlborgs bolagsordning är föremål för årlig översyn.
Styrelsen ska enligt arbetsordningen tillse att verkställande direktören fullgör sina åligganden. Verkställande direktörens prestationer utvärderas årligen och jämförs då med fastställda lång- och kortsiktiga mål.
Styrelsen ska vidare fortlöpande utvärdera Wihlborgs handläggningsrutiner, riktlinjer för förvaltning och placering av bolagets medel. Styrelsen ska fastställa mål, väsentliga policies och strategiska planer för Wihlborgs samt fortlöpande övervaka såväl efterlevnaden av dessa som att de, efter rapport från verkställande direktören, blir föremål för uppdatering och översyn. Normalt ska fem ordinarie styrelsemöten hållas per kalenderår, utöver det konstituerande mötet. Sammanträdena behandlar bland annat ekonomiska rapporter, finansrapporter, försäljningar och investeringar, aktuella marknadsfrågor samt personalfrågor. Extra möten kan hållas för överläggning och beslut i ärenden som inte kan hänskjutas till ordinarie styrelsemöten.
Enligt arbetsordningen åligger det styrelsens ordförande att, genom kontakter med verkställande direktören, följa Wihlborgs utveckling och se till att styrelseledamöterna genom verkställande direktörens försorg får den information som behövs. Styrelsens ordförande ska även samråda med verkställande direktören i strategiska frågor samt tillse att handläggning av ärenden inte sker i strid med bestämmelserna i aktiebolagslagen, bolagsordningen eller koden för bolagsstyrning.
Verkställande direktören är ansvarig för bolagets löpande förvaltning och att leda verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer, instruktioner och anvisningar. I Wihlborgs arbetsordning för styrelsen ingår en instruktion för verkställande direktören som har att tillse att styrelsen erhåller erforderligt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena, att styrelsen hålls informerad mellan styrelsemötena, samt att den ekonomiska rapporteringen fullföljs på ett sådant sätt att styrelsen kan göra en välgrundad bedömning. Vidare ingår en särskild rapporteringsinstruktion med angivande av tidplaner.
Koncernledningen utgörs av: Anders Jarl, VD Mårten Edstrand, projekt och utvecklingschef Arvid Liepe, ekonomi- och finanschef Iréne Johansson, informationschef Anna Nambord, HR- och CSR-chef
Enligt koden för bolagsstyrning ska styrelsen på årsstämman presentera förslag till principer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen. Styrelsen i Wihlborgs föreslår att ersättningar och andra anställningsvillkor ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga. Ersättningen utgår med en fast lön för samtliga i koncernledningen. Eventuell ersättning utöver den fasta lönen ska vara maximerad och relaterad till den fasta lönen och ska utges i kontanter. I förekommande fall ska ersättning utöver den fasta lönen vara baserad på utfall i förhållande till uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intresse. Villkoren för övriga förmåner ska där de förekommer utgöra en begränsad del av ersättningarna och utgöras i huvudsak av bilförmån.
I Wihlborgs finns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla anställda förutom verkställande direktören. Avsättningen till stiftelsen är hänförlig till avkastningen på eget kapital och är maximerad till ett basbelopp per år och anställd.
Pensionsåldern är 65 år för samtliga i koncernledningen. Kostnaden för verkställande direktörens pension utgår med en premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen per år under anställningstiden. För övriga i koncernledningen gäller ITP-planen eller motsvarande. För verkställande direktören och övriga i koncernledningen gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Uppsägningslön och avgångsvederlag för VD uppgår till 24 månadslöner och för övriga i koncernledningen till upp till 18 månader. Avgångsvederlaget ska avräknas mot andra inkomster.
Hela styrelsen förutom verkställande direktören beslutar om principerna för ersättning och anställningsvillkor för koncernledningen samt verkställande direktörens ersättning och anställningsvillkor. Principerna för anställningsvillkoren är oförändrade mot tidigare.
| Lön | Övriga förmåner | Pension | Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Verkställande direktör | 3 733 | 70 | 1 340 | 5 143 |
| Övriga i koncernledningen | 4 693 | 169 | 1 262 | 6 124 |
Övriga förmåner utgörs av ersättning för bil och drivmedel.
Revisorn i bolaget ska enligt aktiebolagslagen granska bolagets årsredovisning och löpande bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Granskningen utmynnar i att en revisionsberättelse avges efter räkenskapsårets slut till årsstämman.
Valberedningen lämnar förslag på revisorer till årsstämman. Vid årsstämman 2013 omvaldes Deloitte AB med ny huvudansvarig revisor Torbjörn Svensson som Wihlborgs revisor för en period om ett år och nästa val blir därför i samband med årsstämman 2014. Han saknar uppdrag i bolag vilka är närstående till Wihlborgs större ägare eller verkställande direktör. Torbjörn Svensson är, vid sidan av Wihlborgs revisionsuppdrag, revisor i följande större uppdrag: Mellby Gård, Braganza, Fairford samt Skånemejerier.
Vid styrelsesammanträdet som behandlar bokslutet är Torbjörn Svensson personligen närvarande och lämnar en rapport över den slutliga granskningen av bolagets räkenskaper. Dessutom lämnar revisorn fortlöpande information till styrelsen över de granskningar som genomförs under året.
Förutom sitt revisionsuppdrag har Deloitte bistått Wihlborgs i uppdrag som rört skatt och redovisningsfrågor.
Vid årsstämman 2014 har valberedningen föreslagit omval av Deloitte AB som revisor med Torbjörn Svensson som huvudansvarig revisor.
Styrelseordförande Båstad, född 1942 Invald i styrelsen 2004
Övriga styrelseuppdrag Styrelseordförande i Backahill AB, Fabege AB och SkiStar AB. Styrelseledamot i Catena AB och Nolato AB.
Innehav i Wihlborgs 67 568 aktier med familj och bolag. Dessutom tillkommer ett aktieinnehav via Brinova.
Trelleborg, född 1942 Invald i styrelsen 2004
Övriga styrelseuppdrag Olika kommunala uppdrag i Trelleborg samt styrelseledamot i Skånet AB och Swedbanks lokalstyrelse Trelleborg,
Innehav i Wihlborgs 400 aktier
Anders Jarl Styrelseledamot Malmö, född 1956 Invald i styrelsen 2004
Huvudsaklig sysselsättning Verkställande direktör i Wihlborgs
Innehav i Wihlborgs 477 218 aktier i eget innehav och bolag.
Huvudsaklig sysselsättning Entreprenör Båstad Företagsby
Övriga styrelseuppdrag Styrelseledamot i Topeja Holding AB, Scandinavian Resort AB och Backahill.
Innehav i Wihlborgs 21 880 aktier med familj
Styrelseledamot Stockholm, född 1968 Invald i styrelsen 2007
Huvudsaklig sysselsättning VD Projektgaranti AB
Övriga styrelseuppdrag Styrelseledamot i Lantmäteriet, Skärvångens Bymejeri AB , m fl.
Innehav i Wihlborgs 1 000
Styrelseledamot Lund, född 1956 Invald i styrelsen 2010
Huvudsaklig sysselsättning Koncerndirektör i Veidekke ASA
Övriga styrelseuppdrag Styrelseordförande i Skandinavisk Kommunalteknik AB. Styrelseledamot i Sveriges Byggindustrier.
Innehav i Wihlborgs 2 000 aktier i privat kapitalförsäkring.
Styrelseledamot Malmö, född 1944 Invald i styrelsen 2006
Huvudsaklig sysselsättning VD Eremas Holding AB
Övriga styrelseuppdrag Styrelseordförande i Abitare Fastighetsutveckling AB, ApQ EL AB och Malmö Redhawks Ishockey AB.
Innehav i Wihlborgs 100 000 aktier
Huvudsaklig sysselsättning VD Eriksbergsparken Investment AB
Övriga styrelseuppdrag Styrelseledamot i Svolder AB, Ingager AB och Virtusize AB.
Innehav i Wihlborgs 780 000 aktier
| Arvode och kostnadsersättning till revisorerna, tkr | |
|---|---|
| ----------------------------------------------------- | -- |
| Koncernen | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Deloitte AB | ||
| Revisionsuppdrag | 2 055 | 2 051 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
400 | 473 |
| Skatterådgivning | 246 | 289 |
| Andra uppdrag | – | – |
| Aaen & Co. statsautoriserede revisorer p/s | ||
| Revisionsuppdrag | 58 | 54 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
104 | 111 |
| Skatterådgivning | 64 | 67 |
| Andra uppdrag | – | – |
Kodens övergripande syfte är att bidra till en förbättrad styrning av svenska bolag så att de uppfyller ägarnas krav på avkastning på det insatta kapitalet. De avvikelser som förekommer från reglerna i koden ska redovisas och motiveras enligt principen "följ eller förklara". Skälen för varje avvikelse ska tydligt redovisas. Wihlborgs avvikelser har varit följande:
Något särskilt revisionsutskott har ej inrättats utan hela styrelsen förutom VD har fullgjort revisionsutskottets arbetsuppgifter.
Något särskilt ersättningsutskott har ej inrättats utan hela styrelsen förutom VD har fullgjort ersättningsutskottets arbetsuppgifter. Vid behandling av dessa ärenden har inte någon från företagsledningen varit närvarande.
Styrelsens motiv till att inte inrätta något revisions- och ersättningsutskott är att bolagets storlek ej motiverar detta. Frågorna kan behandlas i anslutning till ordinarie sammanträde.
Enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning ansvarar styrelsen för den interna kontrollen. Wihlborgs tilllämpar COSO, Internal Control – Integrated Framework, som är ett internationellt erkänt och vedertaget ramverk för att beskriva bolagets kontrollstruktur. COSO beskriver den interna kontrollen som uppdelad på fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljön utformas av styrelsen, koncernledningen och bolagets personal i syfte att uppnå att bolaget tillämpar lagar och förordningar, har en effektiv organisation och att bolaget har en god finansiell rapportering.
Kontrollmiljön – har en stark betydelse för organisationen och är grunden för en god intern kontroll.
För att kunna säkerställa en god intern kontroll och göra en korrekt riskbedömning finns en arbetsordning. Av denna framgår ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören för att uppnå en effektiv bedömning av risker i verksamheten och den finansiella rapporteringen. En årlig uppdatering sker av arbetsordningen och de etiska riktlinjerna som gäller för styrelsen och bolagets anställda.
Styrelsen har i sin arbetsordning klarlagt beslutsdelegeringen till ledningen för den finansiella rapporteringen. Organisationsstrukturen hos Wihlborgs möjliggör en effektiv intern kontroll. Bolagets organisation i förvaltningsområden med en fastighetsschef i ledningen har ett definierat ansvar med befogenheter. Detta har beskrivits i en instruktion för tecknande av hyresavtal, attestregler och projektanmälningar. Koncernrapporteringen för Wihlborgs 150 dotterbolag är standardiserad. Internredovisningen stäms av mot den externa redovisningen vid varje rapporttillfälle. I enlighet med Wihlborgs personalpolicy har medarbetare som jobbar med ekonomiska frågor individuella utbildningsplaner för att säkerställa kompetensen inom området.
Övergripande policies finns för finans, IT, information, inköp, jämställdhet och personal.
Wihlborgs har signerat Global Compact till FN vilket innebär att bolaget skrivit under tio principer inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption. Signeringen innebär att bolaget årligen kommer att rapportera om nuläget i den så kallade Communication On Progress. Wihlborgs har valt att hållbarhetsredovisa enligt GRI (Global Reporting Initiative). Hållbarhetsredovisningen sker på tillämpningsnivån B+ och lämnas för tredje gången avseende verksamhetsåret 2013. Redovisningen kommer att integreras med den redovisning som krävs för Global Compact.
Riskbedömning – Wihlborgs genomför fortlöpande en riskbedömning kring den finansiella rapporteringen. En riskanalys visar att den interna kontrollen är särskilt betydande avseende:
I samråd med ledningen och revisorerna bedöms riskerna årligen.
Anders Jarl
Verkställande direktör Malmö, född 1956 Anställd i Wihlborgs sedan 2001
Innehav i Wihlborgs 477 218 aktier i eget innehav och bolag.
Mårten Edstrand Projekt- och utvecklingschef Falsterbo, född 1966 Anställd i Wihlborgs sedan 2009
Innehav i Wihlborgs 34 941 aktier via bolag.
Iréne Johansson Informationschef Malmö, född 1953 Anställd i Wihlborgs sedan 1992
Innehav i Wihlborgs 13 107 aktier i eget innehav och via bolag.
Arvid Liepe Ekonomi- och finanschef
Falsterbo, född 1967 Anställd i Wihlborgs sedan 2013
Innehav i Wihlborgs 11 647 aktier via bolag.
Anna Nambord HR- och CSR-chef Lomma, född 1973 Anställd i Wihlborgs sedan 2013
Innehav i Wihlborgs
-
Kontrollaktiviteter – syftar till att skapa metoder för bolaget att hantera risker. Avsikten är att aktiviteterna ska förebygga, notera och rätta till fel som kan uppkomma. Aktiviteterna ska säkra intäkterna och tillgångarna, kontrollera riktigheten och tillförlitligheten i de finansiella rapporterna men även säkerställa att fastställda regelsystem efterföljs.
Rapportering sker kvartalsvis från verksamheten. Uppföljning sker av det ekonomiska utfallet i jämförelse med budget. En gång i kvartalet träffas också projektledare och förvaltningsorganisationen för att samordna frågor i om- och nybyggnadsärenden med den löpande förvaltningen. Regelbundet under kvartalet träffas koncernledningen och förvaltningschefsledningen för att rapportera om avvikelser och större nyuthyrningar och uppsägningar.
Kvartalsvis upprättar en central enhet koncernredovisning samt finansiell rapportering. Vid dessa tillfällen upprättas också en fastighetstabell som belyser hyresvärde, löpande hyresintäkter, vakanser, driftsöverskott, fastighetsvärdering och avkastning vid denna tidpunkt.
Information och kommunikation – Informationsavdelningen ansvarar för att den externa informationen bedrivs enligt börskontraktet. I bolagets informationspolicy beskrivs bland annat hur den finansiella rapporteringen ska ske.
Styrelsen får information om risker för fel i den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen från revisorerna i samband med helårsbokslutet samt delårsrevisionen.
Genom intranätet får Wihlborgs medarbetare kontinuerlig information kring uppdatering av riktlinjer och policies.
Wihlborgs hemsida uppdateras kontinuerligt för att anpassa och förbättra den externa informationsgivningen till marknadens krav.
Uppföljning – För att garantera kvaliteten på kontrollsystemet sker uppföljning och utvärdering kontinuerligt. Löpande uppföljning sker per delmarknad till ledningen och eventuella brister som då har uppstått i den interna kontrollen åtgärdas.
Koncernledningen rapporterar till styrelsen i enlighet med instruktionerna för den ekonomiska rapporteringen. Bolagets revisorer granskar den finansiella rapporteringen avseende helårsbokslutet samt gör en översiktlig granskning av bokslutet för tredje kvartalet. Revisionen lämnar årligen minst två gånger sin bedömning om bolagets interna kontroll till styrelsen.
Intern revision – Kontinuerligt pågår, som ett komplement till den externa revisionen, ett arbete med egna utvärderingar av den interna kontrollen i de viktigaste rutinerna i bolaget. När dessutom organisationen är enkel och verksamheten geografiskt begränsad har styrelsen funnit att tillsättande av en internrevision inte är nödvändig.
Malmö den 17 mars 2014
Helen Olausson Per-Ingemar Persson Tommy Qvarfort Johan Qviberg
Erik Paulsson Kerstin Fredriksson Anders Jarl Sara Karlsson Ordförande Vice ordförande Verkställande direktör
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2013, som ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 126–133, och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår
lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Malmö den 18 mars 2014
Deloitte AB
Torbjörn Svensson Auktoriserad revisor
| 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Totalresultat, Mkr | |||||
| Hyresintäkter | 1 707 | 1 505 | 1 445 | 1 294 | 1 236 |
| Driftsöverskott | 1 238 | 1 099 | 1 042 | 921 | 888 |
| Förvaltningsresultat | 749 | 685 | 656 | 604 | 541 |
| Värdeförändringar | 616 | 4 | 179 | 603 | 82 |
| Skatt | -302 | 134 | -170 | -285 | -136 |
| Årets resultat | 1 063 | 823 | 665 | 922 | 487 |
| Årets totalresultat | 1 063 | 826 | 663 | 906 | 478 |
| Finansiell ställning, Mkr | |||||
| Förvaltningsfastigheter | 22 584 | 19 876 | 18 046 | 16 678 | 14 418 |
| Övriga anläggningstillgångar | 359 | 382 | 234 | 160 | 164 |
| Kortfristiga fordringar | 126 | 89 | 97 | 75 | 69 |
| Likvida medel | 11 | 102 | 206 | 175 | 281 |
| S:a tillgångar | 23 080 | 20 449 | 18 583 | 17 088 | 14 932 |
| Eget kapital | 6 894 | 6 138 | 5 600 | 5 206 | 4 417 |
| Uppskjuten skatteskuld | 1 598 | 1 314 | 1 459 | 1 321 | 1 049 |
| Övriga långfristiga skulder | 13 240 | 12 412 | 10 974 | 8 263 | 8 472 |
| Kortfristiga skulder | 1 348 | 585 | 550 | 2 298 | 994 |
| S:a eget kapital och skulder | 23 080 | 20 449 | 18 583 | 17 088 | 14 932 |
| Finansiella nyckeltal | |||||
| Avkastning på eget kapital, % | 16,3 | 14,0 | 12,3 | 19,0 | 11,8 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 6,4 | 6,2 | 8,6 | 9,0 | 6,1 |
| Soliditet, % | 29,9 | 30,0 | 30,1 | 30,5 | 29,6 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 2,6 | 2,7 | 2,8 | 3,1 | 2,7 |
| Belåningsgrad fastigheter, % | 60,8 | 59,3 | 58,1 | 59,6 | 61,3 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 2,0 | 1,9 | 1,9 | 1,9 | 2,0 |
| Aktierelaterade nyckeltal | |||||
| Resultat per aktie, kr | 13,83 | 10,71 | 8,65 | 12,05 | 6,72 |
| Resultat före skatt per aktie, kr | 17,76 | 8,96 | 10,86 | 15,78 | 8,59 |
| Förvaltningsresultat per aktie, kr | 9,75 | 8,91 | 8,54 | 7,90 | 7,46 |
| Kassaflöde från löpande | |||||
| verksamhet per aktie, kr | 10,02 | 9,72 | 8,94 | 8,28 | 7,76 |
| Eget kapital per aktie I, kr | 89,7 | 79,86 | 72,86 | 67,74 | 58,95 |
| Eget kapital per aktie II, kr | 110,49 | 96,96 | 91,85 | 84,92 | 72,95 |
| Börskurs per aktie, kr | 115,25 | 101,50 | 91,00 | 97,50 | 66,25 |
| Utdelning per aktie, kr (år 2013 = föreslagen utdelning) | 4,25 | 4,00 | 3,75 | 3,50 | 3,38 |
| Aktiens direktavkastning, % | 3,7 | 3,9 | 4,1 | 3,6 | 5,1 |
| Aktiens totalavkastning, % | 17,5 | 15,7 | -3,1 | 52,3 | 39,0 |
| P/E-tal I, ggr | 8,3 | 9,5 | 10,5 | 8,1 | 9,9 |
| P/E-tal II, ggr | 15,2 | 15,5 | 14,5 | 16,7 | 12,1 |
| Antal aktier vid periodens slut, tusental | 76 857 | 76 857 | 76 857 | 76 857 | 74 928 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 76 857 | 76 857 | 76 857 | 76 492 | 72 532 |
| Fastighetsrelaterade nyckeltal | |||||
| Antal fastigheter | 264 | 253 | 247 | 249 | 241 |
| Fastigheternas redovisade värde, Mkr | 22 584 | 19 876 | 18 046 | 16 678 | 14 418 |
| Direktavkastning, % – Alla fastigheter | 5,9 | 5,6 | 5,8 | 6,1 | 6,3 |
| Direktavkastning, % – Exkl projektfastigheter | 6,0 | 6,1 | 6,2 | 6,3 | 6,9 |
| Uthyrbar yta, kvm | 1 523 125 | 1 425 072 | 1 365 170 | 1 369 064 | 1 269 193 |
| Hyresintäkter, kr per kvm | 1199 | 1 085 | 1 057 | 1 034 | 985 |
| Driftsöverskott, kr per kvm | 876 | 786 | 760 | 741 | 719 |
| Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Alla fastigheter | 91 | 92 | 91 | 93 | 91 |
| Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Exkl projektfastigheter | 91 | 92 | 92 | 94 | 94 |
| Överskottsgrad, % | 73 | 72 | 72 | 72 | 73 |
| Medarbetare | 111 | 87 | 87 | 86 | 80 |
| Antal anställda vid periodens slut |
För definitioner till nyckeltal se sidan 135
I nyckeltal där årets resultat eller eget kapital ingår avses resultat eller eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande om inget annat anges.
Avkastning på totalt kapital Resultat före skatt, med återläggning av räntekostnader och värdeförändring derivat, i procent av genomsnittlig balansomslutning.
Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Räntetäckningsgrad Förvaltningsresultat ökat med räntekostnader dividerat med räntekostnader.
Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.
Nyckeltalen är baserade på moderbolagets aktieägares andel av eget kapital och resultat. Det finns inga utspädningseffekter av potentiella aktier att beakta. Omräkning har skett för under år 2011 genomförd aktiesplit 2:1.
Resultat per aktie Resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Resultat före skatt per aktie Resultat före skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten (efter förändring av rörelsekapital) dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Eget kapital per aktie I Eget kapital vid periodens slut i förhållande till antal aktier vid periodens slut.
Beräknat som eget kapital per aktie I, men utan belastning av uppskjuten skatt. Eget kapital har ökats med redovisad uppskjuten skatteskuld.
Aktiens direktavkastning Föreslagen utdelning i procent av börskursen vid årets slut.
Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till börskursen vid årets början.
P/E-tal I, ggr Börskurs per aktie dividerad med resultat per aktie.
Börskurs per aktie dividerad med förvaltningsresultat, belastat med nominell skatt), per aktie.
Nyckeltalen är baserade på fastighetsbeståndet per den 31 december respektive år. Hyresintäkterna avser kontrakterade hyresintäkter på årsbasis per den 1 januari nästföljande år. Driftsöverskottet är baserat på fastigheternas intjäningsförmåga per 1 januari nästföljande år.
Antal fastigheter Totalt antal fastigheter i Wihlborgs ägo vid periodens slut.
Fastigheternas redovisade värde Redovisat värde för koncernens fastighetsbestånd vid periodens slut.
Hyresintäkter plus bedömd marknadshyra på outhyrda ytor.
Driftsöverskott i procent av fastigheternas redovisade värde vid periodens slut.
Uthyrbar yta Total yta som är tillgänglig för uthyrning.
Hyresintäkter per kvm Hyresintäkter på årsbasis dividerat med uthyrbar yta.
Driftsöverskott per kvm Driftsöverskott dividerat med uthyrbar yta.
Ekonomisk uthyrningsgrad Hyresintäkter i procent av hyresvärde.
Överskottsgrad Driftsöverskott i procent av hyresintäkter.
Trapphus Kalifornien 10, Helsingborg.
b) om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen,
c) om ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören, och
Att kallelse skett skall annonseras i Svenska Dagbladet samt i Sydsvenska Dagbladet eller i annan i Skåne utkommande dagstidning. Om utgivningen av Svenska Dagbladet skulle nedläggas, skall istället kallelse ske genom annonsering i Dagens Industri.
Produktion Wihlborgs i samarbete med Navigator. Fotografer Felix Gerlach (interiör och exteriör), Peter Westrup (porträtt). Tryckeri Exaktaprinting AB. Tryckt på Svanenmärkt papper, licensnummer 341 140.
Malmö – Huvudkontor Wihlborgs Fastigheter AB Box 97, 201 20 Malmö Besök: Dockplatsen 16 Telefon: 040-690 57 00 Fax: 040-690 57 01
Wihlborgs Fastigheter AB Garnisonsgatan 25 A 254 66 Helsingborg Telefon: 042-490 46 00 Fax: 042-490 46 01
Wihlborgs Fastigheter AB Ideon Science Park Scheelevägen 17 223 70 Lund Telefon: 040-690 57 00
Wihlborgs A/S Hørkær 26, 1 sal DK-2730 Herlev, Danmark Telefon: +45 396 161 57 Fax: +45 396 161 58
www.wihlborgs.se [email protected] Styrelsens säte: Malmö Organisationsnummer: 556367-0230
Med hjälp av vårt engagemang och våra fastigheter ska vi skapa förutsättningar för näringslivet i Öresundsregionen att utvecklas positivt.
wihlborgs.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.