Annual Report • Apr 3, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsredovisning 2013
| Nyckeltal | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 8 831 | 8 384 |
| EBITA, MSEK | 990 | 905 |
| EBITA marginal, % | 11,2 | 10,8 |
| Årets resultat efter skatt, MSEK | 587 | 569 |
| Resultat per aktie, SEK | 14,68 | 14,23 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 20 | 22 |
| Medelantal anställda | 4 151 | 3 939 |
| Affärsidé 1 | |
|---|---|
| Indutrade i korthet 2 | |
| VD har ordet 4 | |
| Aktien 6 | |
| Mål och strategier 8 | |
| Drivkrafter och omvärld 10 | |
| Affärsfi losofi och förvärvsprocess 11 | |
| Kvartalsöversikt 12 | |
| Flerårsöversikt 13 | |
| Defi nitioner 15 | |
| Förvaltningsberättelse 16 | |
| Förslag till vinstdisposition 31 | |
| Styrelse och revisorer 32 | |
| Koncernledning 33 | |
| Koncernens räkenskaper 34 | |
| Moderbolagets räkenskaper 40 | |
| Noter 44 | |
| Revisionsberättelse 73 | |
| Årsstämma och rapporteringstillfällen 74 | |
| Kontaktuppgifter 74 | |
Indutrade marknadsför och säljer komponenter, system och tjänster med högt teknikinnehåll inom utvalda nischer till industrin. Genom att ha god kunskap om kundernas system och processer i kombination med hög teknisk kompetens, ska Indutrade vara den mest effektiva sam arbetspartnern för såväl kunder som leverantörer.
Vi ställer höga krav på de bolag vi förvärvar. De är framgångsrika och välskötta med en väl defi nierad marknad och ett tydligt kunderbjudande. De drivs av entreprenörer som brinner för sin affärsidé och som vill utveckla verksamheten ytterligare. Vi förvärvar bolag där ägaren vill fortsätta att leda och utveckla företaget utan att vara ägare. Skälen att sälja kan variera. Kanske står bolaget inför en expansions eller investeringsfas. Eller kanske vill ägaren se sitt livsverk leva vidare. Genom att sälja till Indutrade säkras bolagets framtid.
Att ingå i Indutradekoncernen betyder att bolaget får behålla sin ursprungliga identitet samtidigt som det får tillgång till allas samlade erfarenheter och kunskaper. Bolagen i koncernen stimulerar varandra och vi får en kunskapsöverföring. Olika typer av nätverksträffar och intern benchmarking bidrar till att hitta best practice som kan spridas i koncernen. Alla bolag i Indutradekoncernen har ett tydligt decen traliserat ansvar. Indutrade stödjer genom industriellt kunnande, fi nansiering, affärsutveckling och målstyrning.
Världsmarknaderna fortsätter att vara instabila och kännetecknades även under 2013 av osäkerhet och turbulens. Industrin i Europa präglas av genuin osäkerhet vilket gör att många företag avvaktar med att göra investeringar. För Indutradekoncernen som helhet stagnerade den organiska tillväxten och den omsättningstillväxt vi kan redovisa förklaras i sin helhet av gjorda förvärv. Detsamma gäller resultatökningen.
Vår breda marknads- och branschexponering med över 180 bolag i 26 länder, gör att en del av våra bolag upplevt ett tufft år. De områden där vi märker av den största nedgången är inom skogsindustrin och branscher baserade på trävaror. Här minskar investeringarna och vi ser ingen snar ljusning. På grund av det hade affärsområde Engineering & Equipment, med omfattande verksamhet i Finland, ett tufft år, men fokus på kostnadsminskningar och effektiviseringsåtgärder medförde att affärsområdet trots minskad omsättning kunde visa en liten marginalförbättring jämfört med året innan.
Men vår bredd gör också att vi har bolag som verkar inom nischer som utvecklats väl och därmed redovisar positiv utveckling. Segment där efterfrågan ökat är främst energi, mätteknik samt medicinteknik och det finns anledning att tro att dessa segment kommer att vara starka även under kommande år.
Årets åtta förvärv är något färre i antal än de senaste åren. Det viktiga för oss är dock inte antalet, utan att
köpa rätt bolag som uppfyller våra förvärvskriterier. Två av årets förvärv skedde i Irland respektive England. På dessa marknader räknar vi med att växa betydligt de närmaste åren, såväl organiskt som via förvärv. Här finns många bra bolag som passar väl in i vår affärsmodell. Min bedömning är att antalet bra bolag till salu generellt sett kommer att öka framöver.
Marknader utanför Norden väntas svara för en växande andel av vår framtida omsättning, men Sverige är fortfarande vår största marknad. Under året har vi noterat att utflyttningen av produktion från Sverige ökat. Detta har inte avspeglats i några stora tidningsrubriker, vilket sannolikt beror på att det ofta handlar om utflyttning av ett flertal mindre och mellanstora anläggningar snarare än enskilda stora produktionsenheter. Utflyttningen sker inte sällan till andra länder i Europa.
Att företag väljer att koncentrera sin produktion till färre och effektivare enheter är inget oväntat i sig. Däremot är det i längden oroande att allt färre väljer att ha tillverkning i Sverige.
För Indutrades del medför utflyttningstrenden att vi är extra försiktiga vid förvärv av svenska bolag och fokuserar i sådana fall på företag med kunder inom verksamheter som inte kan flytta, exempelvis VA-system eller annan infrastruktur.
Ytterligare en faktor som missgynnar mindre och medelstora svenska företag är att storföretag ofta på » Tack vare våra "förvärvscentra" i Nederländerna, Schweiz och numera även England, kan vi sprida kunskapen om vår affärs fi losofi och därmed stärka våra utomnordiska positioner.
tvingar mindre bolag ofördelaktiga betalningsvillkor, inte sällan på upp till 90 dagar. Det betyder i praktiken att mindre företag får agera bank åt storföretagen. Detta påverkar de mindre företagens tillgång till rörelsekapital negativt och hämmar tillväxten. Här kan jag önska att politikerna vore lite tuffare och tvingade bolagen att följa EUrekommendationen om 30 dagars betalningsvillkor. Villkoren för storföretagens leverantörer liksom förutsättningarna för tillväxt skulle då förbättras avsevärt.
Trots den osäkerhet som präglat 2013 vågar jag tro på en gynnsammare utveckling 2014. Våra orderböcker ser vid utgången av 2013 riktigt bra ut och under det fjärde kvartalet 2013 ökade orderingången med 14 procent varav 8 procent var organisk tillväxt. Den totala orderingången har passerat 9 miljarder kronor och vårt närmaste mål är att även omsättningen ska passera denna gräns.
Vi kommer även att fortsätta att förvärva bolag. Vårt sätt att arbeta är ovanligt utanför Nordens gränser men tack vare våra "förvärvscentra" i Nederländerna, Schweiz och numera även England, kan vi sprida kunskapen om vår affärsfi losofi och därmed stärka våra utomnordiska positioner.
Vid vår börsintroduktion hösten 2005 värderades Indutrade till 2,6 miljarder kronor. Sedan dess har vi vuxit sakta men säkert och börsvärdet närmar sig 12 miljarder kronor. Under samma period har vi delat ut cirka 1,7 miljarder kronor till våra aktieägare. Om börsvärdet även vid nästa årsskifte överstiger 1 miljard euro kan vi nå ytterligare ett av våra mål, nämligen att fl yttas upp till börsens Large Caplista, vilket skulle gynna såväl bolaget som aktien.
Johnny Alvarsson VD Indutrade
Indutrades aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholm. Aktien ingår i Mid Cap-listan. Bolagets börsvärde den 31 december 2013 var 10 740 (7 880) SEK.
Indutrades kurs steg under året från 198,00 SEK till 268,50 SEK, en ökning med 36 procent. Stockholmsbörsen steg under året med 23 procent och branschindexet OMX Industrials PI steg med 12 procent. Inklusive återinvesterad utdelning blev totalavkastningen för Indutrade-aktien 41 procent. Under 2013 noterades den högsta kursen den 27 december 272,50 SEK och den lägsta kursen den 2 och 7 januari 198,00 SEK. Sedan introduktionen den 5 oktober 2005 fram till 31 december 2013 har aktien gett en totalavkastning, inklusive återinvesterade utdelningar, om 376 procent. SIX Return Index, som mäter totalavkastningen på börsen, har under samma period gett en totalavkastning om 104 procent.
Totalt omsattes 21,2 (6,0) miljoner aktier under året till ett sammanlagt värde om 4,9 (1,1) miljarder kronor. Det motsvarar en omsättningshastighet om 53 (15) procent. Varje handelsdag omsattes i genomsnitt 84 890 (24 113) Indutrade-aktier i 193 (98) avslut.
Den 31 december 2013 uppgick aktiekapitalet i Indutrade till 40 (40) MSEK fördelat på totalt 40 000 000 (40 000 000) aktier med ett kvotvärde om 1 krona per aktie. Samtliga aktier har lika röstvärde.
Den 31 december 2013 var antalet aktieägare 6 038 (5 721). De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 66 (73) procent av kapital och röster. Svenska juridiska personer, däribland institutioner såsom försäkringsbolag och fonder, ägde vid årsskiftet 72 (78) procent av kapital och röster. Det utländska ägandet uppgick till 20 (15) procent.
Styrelsen i Indutrade riktade, i samarbete med AB Industrivärden och efter beslut av årsstämman i maj 2010, ett erbjudande till ledande befattningshavare att delta i ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram. Syftet med programmet var att främja ledningens långsiktiga delaktighet och engagemang i bolaget.
49 ledande befattningshavare förvärvade sammanlagt 358 000 köpoptioner, utställda av AB Industrivärden, och 10 000 aktier. Köpoptionerna utnyttjades under löptiden som avslutades 31 oktober 2013.
Indutrade betalade en subvention om 22 SEK för varje förvärvad köpoption och aktie under förutsättning att deltagarna kvarstod i sin anställning och vid tidpunkten för utbetalning av subventionen inte avyttrat de förvärvade köpoptionerna/aktierna. Subventionen utbetalades av bolaget till deltagarna vid två tillfällen och till lika delar, under december 2011 respektive juni 2013. Den totala kostnaden för bolaget uppgick till cirka 9 MSEK motsvarande cirka 3 MSEK per år.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman den 28 april 2014 att fatta beslut om ett nytt långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram riktat till cirka 140 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen. Programmet, som kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman, kommer att ha en löptid om fyra år och baseras på teckningsoptioner.
Styrelsens mål är att ge aktieägarna en utdelning som ger en god direktavkastning och hög utdelningstillväxt. Målet är att utdelningen över tiden ska uppgå till mellan 30 och 60 procent av resultatet efter skatt. Under den senaste femårsperioden har av Indutrades sammantagna vinst efter skatt på 2 442 MSEK till aktieägarna utdelats 1 210 MSEK, inklusive årets föreslagna utdelning, vilket motsvarar en utdelningsandel på 50 procent.
Indutrade har regelbundna kontakter med finansmarknadens olika aktörer, i syfte att tydligt informera om verksamhetens utveckling och händelser. Detta sker bland annat via presentationer i samband med kvartalsrapporter samt genom deltagande i konferenser och seminarier.
För mer information om IR-arbetet och vilka analytiker som följer Indutrade hänvisas till www.indutrade.se.
| Antal aktier | Andel av kapital och röster, % |
|
|---|---|---|
| L E Lundbergföretagen | 9 500 000 | 23,8 |
| Lannebo fonder | 3 843 811 | 9,6 |
| AMF - Försäkring och Fonder | 3 404 593 | 8,5 |
| Nordea Investment Funds | 1 798 388 | 4,5 |
| SHB Pensionskassa, Pensionsstif telse, m.fl. |
1 749 300 | 4,4 |
| SEB Investment Management | 1 702 422 | 4,3 |
| Didner & Gerge Fonder | 1 137 864 | 2,8 |
| Afa Försäkring | 1 075 011 | 2,7 |
| Handelsbanken Fonder AB RE JPMEL | 1 033 921 | 2,6 |
| Handelsbanken Fondbolag RE | ||
| JPMCB | 976 000 | 2,4 |
| Övriga | 13 778 690 | 34,4 |
| Storleksklasser | Antal aktieägare |
Andel av kapital och röster, % |
|---|---|---|
| 1 – 500 | 4 310 | 2,0 |
| 501 – 1 000 | 859 | 1,7 |
| 1 001 – 2 000 | 397 | 1,6 |
| 2 001 – 5 000 | 235 | 2,0 |
| 5 001 – 10 000 | 79 | 1,4 |
| 10 001 – 20 000 | 42 | 1,5 |
| 20 001 – 50 000 | 38 | 3,1 |
| 50 001 – 100 000 | 27 | 5,0 |
| 100 001 – 500 000 | 38 | 20,8 |
| 500 001 – 1 000 000 | 6 | 11,0 |
| 1 000 001 – 5 000 000 | 6 | 26,1 |
| 5 000 001 – 10 000 000 | 1 | 23,8 |
| 10 000 001 – | 0 | 0 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Aktiekurs per 31 december, SEK | 268,50 | 197,00 |
| Börsvärde per 31 december, MSEK | 10 740 | 7 880 |
| Utdelning, SEK | 7,051) | 7,05 |
| Resultat, SEK | 14,68 | 14,23 |
| Utestående antal aktier, 1 000-tal | 40 000 | 40 000 |
| Antal aktieägare per 31 december | 6 038 | 5 721 |
| Högsta kurs under verksamhetsåret, SEK | 272,50 | 229,50 |
| Lägsta kurs under verksamhetsåret, SEK | 198,00 | 175,00 |
| Direktavkastning2), % | 2,6 | 3,6 |
| Eget kapital, SEK | 65,58 | 57,20 |
| Kassaflöde från den löpande | ||
| verksamheten, SEK | 21,48 | 12,98 |
1) Styrelsens förslag.
2) Utdelning dividerad med aktiekurs per 31 december. 0
Koncernen eftersträvar att med begränsad affärsrisk kontinuerligt växa inom utvalda geografi ska marknader, produktområden och nischer. Till växten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. Koncernens över gripande mål för att skapa lönsam tillväxt är:
| Finansiella mål | Måluppfyllelse | Historisk måluppfyllelse |
|---|---|---|
| Genomsnittlig försäljningstillväxt ska uppgå till minst 10 procent per år över en konjunk turcykel. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. |
Under den senaste femårsperioden upp gick den genomsnittliga årliga försälj ningstillväxten till 5 procent. Under 2013 ökade nettoomsättningen med 5 procent. För jämförbara enheter var förändringen marginell medan den förvärvade tillväxten var 6 procent. Valutaeffekten under 2013 uppgick till –1 procent. |
% 20 15 10 Mål 5 0 –5 –10 2009 2010 2011 2012 2013 |
| Målet för EBITAmarginalen är att uppgå till minst 10 procent per år över en konjunk turcykel. |
Genomsnittet för EBITAmarginalen har de senaste fem åren varit 10,7 procent. Under 2013 uppgick EBITAmarginalen till 11,2 procent. |
% 20 15 10 Mål % 20 5 15 10 0 Target 2009 2010 2011 2012 2013 5 |
| Avkastningen på operativt kapital ska i genomsnitt uppgå till minst 20 procent per år över en konjunkturcykel. 1) Målet för avkastning på operativt kapital ändrades i början av 2014 till att vara minst 20 procent i stället för den tidigare nivån 25 procent. |
De senaste fem åren har den genomsnitt liga avkastningen på operativt kapital uppgått till 21 procent. Under 2013 var den 20 procent. |
0 % –5 30 –10 2009 2010 2011 2012 2013 1) Mål 20 10 0 2009 2010 2011 2012 2013 % |
| Nettoskuldsättningsgraden bör normalt inte överstiga 100 procent. |
De senaste fem åren har nettoskuldsätt ningsgraden vid respektive års utgång varierat mellan 68 och 102 procent. Vid årsskiftet 2013/2014 uppgick nettoskuld sättningsgraden till 88 procent. |
20 % 120 Mål 15 100 högst 10 Target 80 100% 60 5 40 0 20 2009 2010 2011 2012 2013 0 2009 2010 2011 2012 2013 % |
| Utdelningsandelen ska uppgå till mellan 30 och 60 procent av resultatet efter skatt. 1) Målet var tidigare en utdelningsandel om minst 50 procent av resultat efter skatt. |
Utdelningsandelen för åren 20092012 har uppgått till 50 procent. För 2013 föreslås en utdelning om 7,05 SEK vilket motsvarar 48 procent. |
30 % 100 1) 20 Target 80 60 10 1) Mål 40 0 20 2009 2010 2011 2012 2013 0 % 2009 2010 2011 2012 2013 120 Target |
Tidigare målnivå
40
För att nå målen tillämpar Indutrade följande strategier:
Tillväxt ska ske i tre dimensioner:
• Geografisk tillväxt på utvalda marknader Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. När bolagen i Indutradekoncernen växer bedöms inträdesbarriärerna för potentiella konkurrenter öka. Samtidigt minskar risken för att Indutrades leverantörer etablerar egna försäljningsorganisationer på bolagets marknader.
» Affärsutveckling och tillväxt är strategiska verktyg för att minska rörelserisken.
Indutrade förvärvar välskötta, långsiktigt framgångsrika, ofta ägarledda industriföretag med en ledning som har en ambition att fortsatt vilja driva och utveckla verksamheten. Bolagen tillverkar eller säljer produkter på en tydlig marknad.
» I normalfallet säljer Indutrade inte bolag. Inte heller byter vi namn eller slår ihop bolag, vilket innebär att säljaren vet att företaget även på lång sikt kommer att finnas kvar som en aktör på marknaden.
Indutrade fokuserar på försäljning av produkter inom nischer där en ledande position kan uppnås.
» Starka marknadspositioner är ofta en förutsättning för god lönsamhet. Det gör det också lättare att attrahera de bästa leverantörerna, vilket ytterligare befäster Indutrades ställning.
Indutrade prioriterar leverantörer som via egen produktutveckling tillhandahåller marknadsledande och högkvalitativa produkter med stort teknikinnehåll. Ett samarbete med Indutrade ska vara det mest lönsamma sättet för leverantörerna att sälja sina produkter på de geografiska marknader där Indutrade är verksamt.
» Ett sortiment med marknadsledande produkter från de bästa leverantörerna, tillsammans med Indutrades teknik- och marknadskunnande, gör Indutrade till en mer attraktiv samarbetspartner för befintliga och potentiella kunder.
Indutrade har ett antal bolag med egna produkter och varumärken. Produkterna ska ha ett högt teknikinnehåll och bolagen en stark marknadsposition med god tillväxtpotential.
» Egna produkter och varumärken balanserar teknikförsäljningsbolagen. Sedan 2004 har andelen bolag med egna produkter ökat med 29 procentenheter och motsvarade 38 procent av koncernens nettoomsättning 2013.
Koncernen prioriterar kunder med repetitiva behov verksamma inom branscher med goda förutsättningar att bibehålla konkurrenskraftig produktion på Indutrades hemmamarknader. Dessa branscher karaktäriseras ofta av hög automatisering, höga distributionskostnader och/eller stora initiala investeringar.
» Detta bidrar till stabilitet i verksamheten och förutsägbarhet i intäktsflödena.
Indutrades produkt- och tjänsteutbud, som riktar sig till både slutförbrukare och OEM-kunder (kunder som integrerar Indutrades produkter i sina egna produkter), ska ha ett högt teknikinnehåll och innefatta en hög servicenivå samt kvalificerad teknisk rådgivning. Indutrades säljare ska ha hög teknisk kompetens inom sina respektive nischer och en ingående kunskap om kundernas produktionsprocesser.
» Detta gör Indutrade till en attraktiv samarbetspartner som skapar mervärde för såväl kunder som leverantörer.
Indutrades styrmodell kännetecknas av decentralisering, eftersom de bästa affärsbesluten fattas nära kunden av personer som bäst känner till kundens behov och processer.
» Dotterbolagen har eget lönsamhetsansvar, vilket bidrar till ökad flexibilitet och starkare entreprenörsanda.
Globala makrotrender som befolkningsökning, längre livslängd, klimatförändringar och energibrist driver våra kunder att ständigt förnya sig och effektivisera sina tillverkningsprocesser. Indutrade är en viktig partner som stödjer dem i deras utveckling.
Världens befolkning väntas stiga till nära 9 miljarder år 2050 enligt FN:s beräkningar. Samtidigt innebär industrialiseringen i utvecklingsländerna stigande inkomster och därmed en växande medelklass. Även marknadsbalansen ändras när tillväxtmarknaderna utgör en allt större andel av den globala ekonomin. Sammantaget medför detta stigande efterfrågan på såväl kapital- som konsumtionsvaror.
Världens samlade resurser är knappa och råvarupriserna tenderar att röra sig uppåt. Även kraven på en hållbar tillväxt och miljövänliga tillverkningsmetoder ökar. Samtidigt betyder befolkningstillväxten, en snabbt växande medelklass och ökad köpkraft att allt fler konsumerar allt mer. Det är därför nödvändigt för företag och tillverkare att öka produktiviteten och att arbeta energieffektivt för att tillgodose den ökade efterfrågan från befolkningen.
Vi lever allt längre vilket framför allt medför ökade behov inom hälso- och sjukvårdssektorerna. Efterfrågan på nya läkemedel samt medicinsk utrustning för allt fler äldre behöver tillgodoses.
Globaliseringen har medfört ökad internationell handel och spridning av både varor och kompetens. Såväl konsumenter som företag förväntar sig tillgång till de senaste varorna och de nyaste teknikerna.
Den ökade internationella handeln har historiskt medfört att tillverkningen i högre utsträckning skett på ett ställe i världen och konsumtionen på ett annat. Men ökad miljömedvetenhet och krav på en långsiktigt hållbar utveckling leder nu till att konsumenter i ökande grad efterfrågar varor som produceras lokalt.
Indutrades produkter och lösningar hjälper kunderna att bedriva sina verksamheter energieffektivare och miljövänligare.
Vår tillväxtstrategi är inriktad mot branscher med höga krav på effektivisering och därmed hög automatiseringsgrad. Produkter som hjälper industrin att mäta, styra, kontrollera, automatisera och rationalisera sina processer, tillsammans med produkter som stöder industrins miljökrav och energibehov, är prioriterade.
I syfte att sprida riskerna och minska känsligheten för svängningar i konjunkturer arbetar Indutrade med produkter och lösningar som riktar sig till ett flertal olika branscher.
De ökade kraven på generellt förbättrad miljö och effektivare energiproduktion tillsammans med ökad internationell handel gör att de segment som bedöms vara viktigast för Indutrades fortsatta expansion och utveckling är:
De segment inom vilka Indutrade för närvarande omsätter mest är verkstad, läkemedel, energi och VA/VVS.
» Indutrades produkter och lösningar hjälper kunderna att bedriva sina verksamheter energieffektivare och miljövänligare.
Vår affärsfilosofi bygger på entreprenörskap, självbestämmande och ett kund anpassat ledarskap. Vi köper lönsamma, välskötta bolag som efter förvärvet får fortsätta sin verksamhet som tidigare och behålla sitt namn, kultur och ledning.
Att dotterbolagen har stor frihet leder till kundanpassning och fl exibilitet, och skapar goda förutsättningar för att behålla entreprenörskap i organisationen. Vår styrmodell är starkt decentraliserad vilket ställer krav på förvärvade bolag att ha en väl fungerande verksamhet och ledning. Affärsfilosofi
Indutrade stödjer dotterbolagen med industriellt kunnande, fi nansiering, affärsutveckling och målstyrning. Vi är en stabil, börsnoterad ägare som tar ansvar för dotterbolagens långsiktiga fortlevnad. Koncernens fi nansiella styrka underlättar dotterbolagens expansion och skapar stabilitet.
Vid interna nätverksträffar ges möjlighet till jämförelser och informellt utbyte av idéer och erfarenheter mellan dotter bolagen. Varje kvartal görs en intern benchmarking i form av en rankinglista för att tydliggöra målen för bolagen och att ge bolagens VD:ar kunskap om andra bolags utveckling i koncernen.
Indutrade strävar efter att redan i ett tidigt skede föra en dialog med ägarna till potentiellt intressanta bolag. Därigenom blir Indutrade ofta den naturliga samtalspartnern för ägarna inför en eventuell försäljning. Indutrade för kontinuerligt diskussioner med fem till tio förvärvskandidater.
Potentiella förvärv utvärderas utifrån parametrar som marknadsposition, marknadssegmentets attraktivitet, kunder, konkurrenter, huvudleverantörens strategiska och tekniska inriktning, repetitiva inslag i produktutbudet, fi nansiell ställning, historik, nyckelpersoners fortsatta engagemang samt vilket mervärde bolaget kan skapa för kunder och leverantörer. En grundlig utvärdering minimerar den operativa och fi nansiella risk som är förenad med ett förvärv.
Förhandlingsfasens främsta syften är att säkerställa bland annat:
I samband med ett förvärv görs en strukturerad genomgång som främst fokuserar på det förvärvade bolagets:
Nya fi nansiella mål, anpassade efter bolagets förutsättningar fastställs.
Koncernledningen och ledningen för respektive affärsområde för en kontinuerlig dialog med bolagets ledning. Den löpande styrningen är målorienterad med fokus på tillväxt, marginal och kapitalbindning.
| 2013 | 2012 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar |
| Engineering & Equipment | 1 265 | 334 | 301 | 331 | 299 | 1 325 | 339 | 320 | 341 | 325 |
| Flow Technology | 1 979 | 508 | 471 | 531 | 469 | 2 123 | 577 | 516 | 524 | 506 |
| Fluids & Mechanical Solutions |
993 | 258 | 234 | 258 | 243 | 1 020 | 273 | 240 | 257 | 250 |
| Industrial Components | 1 717 | 466 | 409 | 438 | 404 | 1 531 | 405 | 357 | 403 | 366 |
| Special Products | 2 920 | 795 | 741 | 730 | 654 | 2 444 | 696 | 564 | 632 | 552 |
| Moderbolag & koncernposter |
–43 | –9 | –8 | –8 | –18 | –59 | –23 | –9 | –10 | –17 |
| 8 831 | 2 352 | 2 148 | 2 280 | 2 051 | 8 384 | 2 267 | 1 988 | 2 147 | 1 982 | |
| EBITA, MSEK | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar |
| Engineering & Equipment | 103 | 28 | 25 | 30 | 20 | 105 | 20 | 36 | 24 | 25 |
| Flow Technology | 159 | 39 | 40 | 54 | 26 | 196 | 51 | 48 | 57 | 40 |
| Fluids & Mechanical Solutions |
110 | 26 | 25 | 29 | 30 | 125 | 33 | 30 | 31 | 31 |
| Industrial Components | 212 | 64 | 55 | 53 | 40 | 165 | 44 | 41 | 45 | 35 |
| Special Products | 443 | 122 | 120 | 110 | 91 | 364 | 124 | 76 | 91 | 73 |
| Moderbolag & koncernposter |
–37 | 4 | –13 | –12 | –16 | –50 | –12 | –12 | –14 | –12 |
| 990 | 283 | 252 | 264 | 191 | 905 | 260 | 219 | 234 | 192 | |
| EBITA-marginal, % | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar |
| Engineering & Equipment | 8,1 | 8,4 | 8,3 | 9,1 | 6,7 | 7,9 | 5,9 | 11,3 | 7,0 | 7,7 |
| Flow Technology | 8,0 | 7,7 | 8,5 | 10,2 | 5,5 | 9,2 | 8,8 | 9,3 | 10,9 | 7,9 |
| Fluids & Mechanical Solutions |
11,1 | 10,1 | 10,7 | 11,2 | 12,3 | 12,3 | 12,1 | 12,5 | 12,1 | 12,4 |
| Industrial Components | 12,3 | 13,7 | 13,4 | 12,1 | 9,9 | 10,8 | 10,9 | 11,5 | 11,2 | 9,6 |
| Special Products | 15,2 | 15,3 | 16,2 | 15,1 | 13,9 | 14,9 | 17,8 | 13,5 | 14,4 | 13,2 |
| 11,2 | 12,0 | 11,7 | 11,6 | 9,3 | 10,8 | 11,5 | 11,0 | 10,9 | 9,7 |
| Resultaträkningar i sammandrag, MSEK |
2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 8 831 | 8 384 | 7 994 | 6 745 | 6 271 | 6 778 | 5 673 | 4 516 | 3 822 | 3 486 |
| Kostnad för sålda varor | –5 833 | –5 545 | –5 268 | –4 480 | –4 207 | –4 520 | –3 826 | –3 027 | –2 582 | –2 367 |
| Utvecklingskostnader | –110 | –95 | –74 | –48 | –44 | –32 | –20 | –15 | –12 | –11 |
| Försäljningskostnader | –1 601 | –1 527 | –1 430 | –1 224 | –1 169 | –1 169 | –972 | –835 | –725 | –677 |
| Administrationskostnader | –449 | –426 | –398 | –376 | –323 | –299 | –250 | –205 | –182 | –177 |
| Övriga rörelseintäkter/-kostnader | 18 | 6 | –2 | –3 | –3 | 2 | 4 | 2 | 3 | 0 |
| Rörelseresultat | 856 | 797 | 822 | 614 | 525 | 760 | 609 | 436 | 324 | 256 |
| Finansiella intäkter och kostnader | –100 | –83 | –93 | –61 | –64 | –68 | –31 | –20 | –15 | –13 |
| Resultat efter finansiella poster | 756 | 714 | 729 | 553 | 461 | 692 | 578 | 416 | 309 | 243 |
| Skatt | –169 | –145 | –189 | –148 | –120 | –182 | –159 | –116 | –87 | –75 |
| Årets resultat | 587 | 569 | 540 | 405 | 341 | 510 | 419 | 300 | 222 | 168 |
| EBITA | 990 | 905 | 917 | 703 | 594 | 820 | 650 | 460 | 333 | 264 |
| EBITA-marginal, % | 11,2 | 10,8 | 11,5 | 10,4 | 9,5 | 12,1 | 11,5 | 10,2 | 8,7 | 7,6 |
| Balansräkningar i sammandrag, MSEK |
2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
| Tillgångar | ||||||||||
| Goodwill | 1 308 | 1 188 | 822 | 712 | 514 | 574 | 378 | 265 | 210 | 156 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar |
1 286 | 1 215 | 888 | 761 | 555 | 599 | 364 | 183 | 88 | 15 |
| Materiella anläggningstillgångar | 849 | 741 | 706 | 657 | 563 | 554 | 388 | 327 | 287 | 277 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 61 | 59 | 45 | 50 | 48 | 52 | 43 | 25 | 31 | 18 |
| Varulager | 1 546 | 1 472 | 1 328 | 1 183 | 1 064 | 1 207 | 936 | 719 | 615 | 556 |
| Kundfordringar | 1 435 | 1 411 | 1 263 | 1 047 | 901 | 1 102 | 859 | 679 | 532 | 461 |
| Kortfristiga fordringar | 208 | 204 | 149 | 164 | 125 | 100 | 100 | 69 | 53 | 56 |
| Likvida medel | 261 | 243 | 264 | 219 | 229 | 223 | 203 | 119 | 117 | 97 |
| Summa tillgångar | 6 954 | 6 533 | 5 465 | 4 793 | 3 999 | 4 411 | 3 271 | 2 386 | 1 933 | 1 636 |
| Skulder och eget kapital | ||||||||||
| Eget kapital | 2 626 | 2 290 | 2 064 | 1 744 | 1 644 | 1 597 | 1 189 | 892 | 714 | 708 |
| Långfristiga räntebärande skulder inkl pensionsförpliktelser |
2 201 | 1 158 | 837 | 939 | 886 | 930 | 431 | 406 | 415 | 183 |
| Övriga långfristiga skulder och avsättningar |
353 | 333 | 255 | 231 | 132 | 148 | 237 | 73 | 44 | 16 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 381 | 1 424 | 1 083 | 841 | 462 | 622 | 393 | 236 | 116 | 204 |
| Leverantörsskulder | 602 | 586 | 556 | 493 | 424 | 584 | 470 | 398 | 322 | 263 |
| Övriga kortfristiga skulder | 791 | 742 | 670 | 545 | 451 | 530 | 551 | 381 | 322 | 262 |
| Summa skulder och eget kapital |
6 954 | 6 533 | 5 465 | 4 793 | 3 999 | 4 411 | 3 271 | 2 386 | 1 933 | 1 636 |
Reviderade IAS 19 Ersättningar till anställda gäller fr.o.m. 2013. Jämförelsetalen för 2012 har omräknats.
| Kassaflödesanalyser i sammandrag, MSEK |
2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar |
||||||||||
| i rörelsekapital | 790 | 720 | 764 | 616 | 438 | 619 | 526 | 369 | 313 | 251 |
| Förändringar i rörelsekapital | 69 | –201 | –55 | 40 | 120 | –129 | –127 | –104 | 9 | 16 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten |
859 | 519 | 709 | 656 | 558 | 490 | 399 | 265 | 322 | 267 |
| Nettoinvestering i anläggnings tillgångar |
–206 | –127 | –139 | –111 | –90 | –130 | –67 | –41 | –41 | –24 |
| Företagsförvärv och avyttringar | –444 | –572 | –467 | –684 | –188 | –276 | –307 | –157 | –148 | –14 |
| Förändring av övriga finansiella anläggningstillgångar |
1 | –5 | 13 | 0 | 0 | 0 | 1 | –16 | –8 | 2 |
| Kassaflöde från investerings verksamheten |
–649 | –704 | –593 | –795 | –278 | –406 | –373 | –214 | –197 | –36 |
| Nettoupplåning | 88 | 442 | 134 | 321 | –12 | 131 | 203 | 65 | 192 | –157 |
| Utbetald utdelning | –282 | –270 | –204 | –172 | –256 | –210 | –150 | –110 | –301 | –144 |
| Kassaflöde från finansierings verksamheten |
–194 | 172 | –70 | 149 | –268 | –79 | 53 | –45 | –109 | –301 |
| Periodens kassaflöde | 16 | –13 | 46 | 10 | 12 | 5 | 79 | 6 | 16 | –70 |
| Likvida medel vid årets början | 243 | 264 | 219 | 229 | 223 | 203 | 119 | 117 | 97 | 168 |
| Kursdifferens | 2 | –8 | –1 | –20 | –6 | 15 | 5 | –4 | 4 | –1 |
| Likvida medel vid årets slut | 261 | 243 | 264 | 219 | 229 | 223 | 203 | 119 | 117 | 97 |
| Finansiella mått, MSEK | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 2 201 | 1 158 | 837 | 939 | 886 | 930 | 431 | 406 | 415 | 183 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 381 | 1 424 | 1 083 | 841 | 462 | 622 | 393 | 236 | 116 | 204 |
| Likvida medel Koncernens nettolåneskuld |
–261 2 321 |
–243 2 339 |
–264 1 656 |
–219 1 561 |
–229 1 119 |
–223 1 329 |
–203 621 |
–119 523 |
–117 414 |
–97 290 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 88 | 102 | 80 | 90 | 68 | 83 | 52 | 59 | 58 | 41 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 8,9 | 9,0 | 8,9 | 9,4 | 7,6 | 10,4 | 15,8 | 18,4 | 18,2 | 16,3 |
| Soliditet, % | 38 | 35 | 38 | 36 | 41 | 36 | 36 | 37 | 37 | 43 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 2,1 | 2,3 | 1,6 | 2,0 | 1,6 | 1,5 | 0,9 | 1,0 | 1,1 | 1,0 |
| Avkastningstal | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
| Avkastning på eget kapital, % | 25 | 27 | 29 | 24 | 21 | 38 | 41 | 39 | 33 | 24 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 20 | 22 | 25 | 19 | 18 | 33 | 38 | 35 | 30 | 26 |
| Nyckeltal per anställd | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
| Medelantal anställda | 4 151 | 3 939 | 3 778 | 3 420 | 3 122 | 2 728 | 1 929 | 1 673 | 1 510 | 1 415 |
| Nettoomsättning, TSEK | 2 127 | 2 128 | 2 116 | 1 972 | 2 009 | 2 485 | 2 941 | 2 699 | 2 531 | 2 464 |
| Nyckeltal per aktie | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekurs per 31 december, SEK | 268,50 | 197,00 | 183,00 | 232,00 | 135,00 | 66,25 | 123,75 | 135,00 | 89,00 |
| Börsvärde per 31 december, MSEK | 10 740 | 7 880 | 7 320 | 9 280 | 5 400 | 2 650 | 4 930 | 5 400 | 3 560 |
| Utdelning1), SEK | 7,05 | 7,05 | 6,75 | 5,10 | 4,30 | 6,40 | 5,25 | 3,75 | 2,75 |
| Resultat, SEK | 14,68 | 14,23 | 13,50 | 10,18 | 8,53 | 12,75 | 10,48 | 7,50 | 5,55 |
| Utestående antal aktier, 1 000-tal | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 |
| Antal aktieägare per 31 december | 6 038 | 5 721 | 5 025 | 5 388 | 5 369 | 4 577 | 4 739 | 5 230 | 6 165 |
| Högsta kurs under verksamhetsåret, SEK | 272,50 | 229,50 | 239,00 | 234,00 | 153,00 | 149,00 | 172,00 | 139,00 | 91,00 |
| Lägsta kurs under verksamhetsåret, SEK | 198,00 | 175,00 | 153,50 | 134,50 | 69,50 | 63,75 | 117,00 | 80,50 | 65,00 |
| Direktavkastning2), % | 2,6 | 3,6 | 3,7 | 2,2 | 3,2 | 9,7 | 4,3 | 2,8 | 3,8 |
| Eget kapital, SEK | 65,58 | 57,20 | 51,55 | 43,55 | 41,10 | 39,93 | 29,73 | 22,30 | 17,85 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK |
21,48 | 12,98 | 17,73 | 16,40 | 13,95 | 12,25 | 9,98 | 6,63 | 8,05 |
1) Styrelsens förslag för 2013.
2) Utdelning dividerad med aktiekurs per 31 december.
Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital per kvartal.
EBITA dividerat med genomsnittligt operativt kapital per kvartal.
Bruttoresultat dividerat med nettoomsättning.
Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv (Earnings Before Interest, Tax and Amortisation).
EBITA dividerat med nettoomsättning.
Rörelseresultat före avskrivningar (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation).
Eget kapital dividerat med utestående antal aktier.
Inköp minus försäljningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive vad som ingår i förvärv och avyttringar av dotterföretag och verksamheter.
Räntebärande nettoskuld dividerat med eget kapital.
Eget kapital plus räntebärande nettoskuld.
Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Räntebärande skulder inklusive pensionsskuld och beräknad villkorad köpeskilling vid förvärv minus likvida medel.
Rörelseresultat plus ränteintäkter dividerat med räntekostnader.
Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutning).
Styrelsen och verkställande direktören för Indutrade AB (publ), organisationsnummer 556017-9367, får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2013.
Indutrade marknadsför och säljer komponenter, system och tjänster med högt teknikinnehåll inom utvalda nischer till industrin. Genom att ha god kunskap om kundernas system och processer i kombination med hög teknisk kompetens, ska Indutrade vara den mest effektiva samarbetspartnern för såväl kunder som leverantörer.
Koncernen är organiserad i fem affärsområden: Engineering & Equipment, Flow Technology, Fluids & Mechanical Solutions, Industrial Components och Special Products. Verksamheten bedrivs i cirka 180 dotterbolag i 26 länder fördelade över fyra världsdelar. Indutradeaktien är noterad på Nasdaq OMX Stockholm och ingår i Mid Cap-listan.
Marknaden för Indutrades bolag förbättrades successivt under 2013. Såväl nettoomsättningen som orderingången nådde sin högsta nivå någonsin, strax under respektive strax över 9 miljarder kronor. Tillväxten var dock ojämnt fördelad; vissa segment/marknader visade ingen tillväxt alls medan andra hade en mycket god tillväxt.
Affärsläget var under inledningen av året generellt svagt och trenden från 2012 med en successivt svagare efterfrågan inom många marknader och nischer bröts inte under årets inledande kvartal. Ett undantag var efterfrågan från den internationella energisektorn, som allt sedan senare delen av 2011 haft god tillväxt och som stabiliserades på en hög nivå under andra halvåret 2012. Under årets första kvartal ökade även efterfrågan på komponenter till vindkraft och viss stabilisering noterades även hos vissa kunder inom till exempel fordonssektorn.
Samtliga affärsområden utom Special Products uppvisade under årets inledning en minskning av orderingången för jämförbara enheter. För Special Products var det sammantaget en mindre ökning.
Q1 Affärsområde Engineering och Equipment hade en fortsatt svag utveckling kopplat till utvecklingen i finsk industri. Kostnadsreduktioner genomfördes för att förbättra lönsamheten. Flow Technology noterade en svag orderingång under kvartalet. Den enskilt största förklaringen var marinsektorns tillbakagång, men även en återhållsam efterfrågan från processindustrin. Även i detta affärsområde genomfördes kostnadsbesparingar. Fluids
& Mechanical Solutions hade inom vissa segment, som exempelvis hydraulik till fordon, en svag utveckling medan man inom andra områden mötte ett gynnsammare affärsklimat. För Industrial Components var efterfrågan generellt svag, men tack vare förvärv ökade omsättningen för affärsområdet. Special Products kunde uppvisa organisk tillväxt i både orderingång och fakturering, främst driven av god utveckling för affärsområdets verksamhet i Schweiz men även för internationellt verksamma bolag med egna produkter. Inom energisegmentet, som är en viktig del för affärsområdet, var aktiviteten fortsatt på en hög nivå.
Det generellt svaga affärsläget fortsatte även under det andra kvartalet. Efterfrågan från den internationella energisektorn var fortsatt god och för vissa av koncernens internationellt verksamma bolag med egna produkter, inom exempelvis mätteknikområdet, fortsatte efterfrågan att förbättras under årets andra kvartal.
I de nordiska länderna var utvecklingen svag i Finland och Danmark. Sverige, och i viss mån Norge, hade en mer positiv utveckling med vissa segment som uppvisade tillväxt. Utanför Norden fortsatte verksamheten i Indutrade Schweiz att ha en stark tillväxt, både organiskt och via förvärv. Andra viktiga länder som Tyskland, Benelux, England och Irland var stabila.
Under det andra kvartalet uppvisade samtliga affärsområden utom Special Products en minskning av orderingången för jämförbara enheter.
Q2 Affärsområde Engineering och Equipment hade en fortsatt svag utveckling beroende på en dämpad utveckling i finsk industri. Flow Technology hade en svag orderingång under perioden även om den förbättrades under slutet av det andra kvartalet. Orderingången var allmänt svag inom såväl marinsektorn som från processindustrin i Sverige. Fluids & Mechanical Solutions hade inom vissa segment, som exempelvis hydraulik till fordonssektorn, en dämpad utveckling medan man inom andra områden mötte ett gynnsammare affärsklimat. För Industrial Components var efterfrågan generellt svag, men tack vare förvärv ökade såväl omsättning som orderingång för affärsområdet. Kommersiella fordon fortsatte att visa en positiv utveckling samtidigt som vissa segment inom medicinteknik hade en trög start på året. Special Products kunde uppvisa tillväxt i både orderingång och fakturering, bland annat till följd av hög aktivitet inom energisegmentet.
Under det tredje kvartalet skedde en viss förbättring av affärsläget där ökningen av efterfrågan för jämförbara enheter speglade ett genomgående något starkare affärs läge i fl ertalet segment och geografi er. Under årets första halvår var det endast affärsområdet Special Products som uppvisade organisk tillväxt. Under det tredje kvartalet redovisade även Engineering & Equipment och Industrial Components tillväxt för jämförbara enheter. För övriga två affärsområden var minskningen för jämförbara enheter procentuellt sett lägre under det tredje kvartalet än under inledningen av året.
Q3 Special Products, som under året haft den kraftigaste tillväxten, påverkades positivt av god utveckling för verksamheten i Schweiz och även för internationellt verksamma bolag med egna produkter exempelvis inom mätteknikområdet. Aktiviteten på den internationella energimarknaden för konventionell kraft låg kvar på en hög nivå. Industrial Components påverkades positivt av ökad aktivitet inom medicinteknikområdet, fordonsindustrin och vissa delar av verkstadsindustrin, vilket även påverkade Fluids & Mechanical Solutions. Flow Technology fortsatte försvagas jämfört med föregående år till följd av svag efterfrågan inom processindustrin och marinsektorn. Aktiviteten i Finland, där Engineering & Equipment har huvuddelen av sin verksamhet, var efter sommaren fortsatt svag.
Ökningen av orderingången för jämförbara enheter under det fjärde kvartalet speglade ett något starkare affärsläge i fl ertalet segment och geografi er. Fyra av fem affärsområden hade en orderingång överstigande motsvarande period förra året. Det var endast Engineering & Equipment, som till följd av en fortsatt svag utveckling i Finland inom fl ertalet sektorer hade en något lägre orderingång i perioden. Likaså var utvecklingen svag i Danmark. Sverige hade en mer positiv utveckling med tillväxt i fl era segment. Utanför Norden fortsatte verksamheten i Schweiz, England och Irland att ha en stark tillväxt. Andra viktiga länder som Tyskland och Benelux var stabila.
Q4 För Flow Technology ökade orderingången. Ökningen var inte generell utan det var fortfarande fl era segment som inte börjat växa. Inom Fluids & Mechanical Solutions ökade orderingången till följd av god utveckling i fl era bolag och den tidigare svaga hydrauliksektorn vände till tillväxt under perioden. Industrial Components hade en fortsatt stark utveckling med såväl organisk som förvärvsdriven tillväxt. Flertalet bolag visade tillväxt, t ex inom medicinteknik, mekaniska komponenter och kemiprodukter till verkstadsindustrin. Special Products fortsatte att utvecklas starkt med en orderingång som ökade med 32 procent. Främsta drivkraften var en genomgående bra utveckling i jämförbara enheter, god tillväxt inom energisegmentet och i den schweiziska verksamheten samt tillskottet från genomförda förvärv.
Orderingången under året uppgick till 9 014 (8 444) MSEK, en ökning med 7 procent. För jämförbara enheter ökade orderingången med 2 procent medan den förvärvade tillväxten uppgick till 6 procent. Valutakursförändringar påverkade orderingången negativt med 1 procent. För affärsområdena Industrial Components och Special Products ökade orderingången för jämförbara enheter under året. För övriga affärsområden minskade orderingången för jämförbara enheter. 0 12 18
Nettoomsättning MSEK, EBITAmarginal %
Nettoomsättningen under året uppgick till 8 831 (8 384) MSEK, en ökning med 5 procent. För jämförbara enheter var ökningen marginell och den förvärvade tillväxten uppgick till 6 procent. Den negativa valutakursförändringen uppgick till 1 procent.
Rörelseresultatet före avskrivning av immateriella tillgångar hänförliga till förvärv (EBITA) uppgick under året till 990 (905) MSEK, en ökning med 9 procent. Rörelsemarginalen före avskrivning av immateriella tillgångar (EBITAmarginalen) uppgick till 11,2 (10,8) procent. Brutto marginalen var för koncernen som helhet i nivå med före gående år och uppgick till 33,9 (33,9) procent. Resultat ökningen och förstärkningen av EBITAmarginalen berodde i allt väsentligt på tillskottet från förvärv. Med en endast marginell ökning av nettoomsättningen i jämförbara enheter var god kostnadskontroll betydelsefull för resultatutvecklingen i koncernen. Under helåret överträffade tre av koncernens fem affärsområden koncernens mål om en EBITAmarginal överstigande 10 procent. 6 271 10
Valutaeffekter vid omräkning av utländska enheter påverkade EBITAresultatet negativt med –11 MSEK motsvarande –1 procent. Finansnettot uppgick till –100 (–83) MSEK, varav räntenetto –90 (–77) MSEK. Räntenettot påverkades positivt av en lägre genomsnittlig räntesats, som delvis kompenserade för den högre genomsnittliga nettoskulden. Skatt på årets resultat uppgick till –169 (–145) MSEK, motsvarande en skattebelastning på 22,4 (20,3) procent. Föregående år minskade skattebelastningen med 4,2 procentenheter genom en uppskjuten skatteintäkt om ca 30 MSEK till följd av den sänkta bolagsskatten i Sverige från och med 1 januari 2013. Resultatet efter skatt ökade med 3 procent till 587 (569) MSEK. Resultat per aktie ökade till 14,68 (14,23) SEK.
Avkastning på operativt kapital uppgick till 20 (22) procent och på eget kapital till 25 (27) procent.
Det egna kapitalet uppgick till 2 626 (2 290) MSEK och soliditeten till 38 (35) procent.
Likvida medel uppgick till 261 (243) MSEK. Därutöver fanns outnyttjade kreditlöften om 1 233 (896) MSEK. Den räntebärande nettoskulden uppgick till 2 321 (2 339) MSEK. Nettoskuldsättningsgraden vid utgången av perioden var 88 (102) procent.
Kassafl ödet från den löpande verksamheten uppgick till 859 (519) MSEK. Kassafl ödet efter nettoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, exklusive företagsförvärv, uppgick till 653 (392) MSEK. Det ökade kassafl ödet berodde främst på en minskad rörelsekapitalbindning.
Kassafl öde från den löpande verksamheten, MSEK
Koncernens nettoinvesteringar, exklusive företagsförvärv, uppgick till 206 (127) MSEK. Investeringar i fastigheter om sammanlagt 99 MSEK i främst några av koncernens tillverkande bolag ledde till den högre investeringsnivån. Avskrivning av materiella anläggningstillgångar uppgick till 114 (107) MSEK. Företagsförvärv uppgick till 335 (519) MSEK. Därutöver utbetalades villkorade köpeskillingar avseende tidigare års förvärv med 128 (72) MSEK. Under året avyttrades en mindre verksamhet till ett belopp om 19 (19) MSEK.
Nettoomsättningen minskade under året med 5 procent till 1 265 (1 325) MSEK. För jämförbara enheter uppgick minskningen till 5 procent. Förvärv bidrog med 1 procent medan valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt med 1 procent.
Utvecklingen inom fi nsk industri var sedan tidigare svag på bred front och trenden bröts inte under året. Affärsområdet påverkades av låg aktivitet inom internationella och inhemska projekt för processindustrin, lägre aktivitet inom byggsektorn och en återhållsamhet vad gällde investeringar i Finland.
EBITA minskade med 2 procent till 103 (105) MSEK motsvarande en EBITAmarginal om 8,1 (7,9) procent. Genomförda kostnadsbesparande och effektivitetshöjande åtgärder motverkade effekten av den lägre omsättningen.
| Nettoomsättning per kundsegment, % |
Nettoomsättning per produktområde, % |
||
|---|---|---|---|
| Verkstad | 27 | Hydraulik & Industriell utrustning |
30 |
| VA/VVS | 25 | Mätteknik | 21 |
| Bygg | 12 | Ventiler | 15 |
| Infrastruktur | 9 | Service | 10 |
| Kemi | 7 | Pumpar | 8 |
| Bilverkstäder | 6 | Rör & Rörsystem | 5 |
| Kommersiella fordon | 5 | Automation | 4 |
| Energi | 4 | Filter & Processteknik | 3 |
| Papper & Massa | 4 | Fästelement/Elektronik/ Industrifjädrar |
3 |
| Livsmedel | 1 | Kemiteknik | 1 |
Nettoomsättningen uppgick under året till 1 979 (2 123) MSEK, en minskning med 7 procent. För jämförbara enheter var minskningen 7 procent medan den förvärvade tillväxten uppgick till 1 procent. Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt med 1 procent.
Året som helhet präglades av en avvaktande efterfrågesituation med en lägre orderingång för inhemska och internationella projekt till processindustrin, inom VA/ VVS och inom marinsidan. Det svagare affärsläget återspeglades i lägre omsättning i många av affärsområdets bolag. Affärsläget förstärktes dock något under det fjärde kvartalet, såväl i jämförelse med tredje kvartalet som motsvarande kvartal föregående år. Förstärkningen gällde flertalet segment med undantag för marinsidan.
EBITA minskade med 19 procent till 159 (196) MSEK och EBITA-marginalen nådde 8,0 (9,2) procent. Lägre resultat och marginal följde av minskad omsättning för jämförbara enheter.
Nettoomsättningen minskade under året med 3 procent till 993 (1 020) MSEK. För jämförbara enheter uppgick minskningen till 5 procent. Förvärv bidrog med 3 procent medan valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt med 1 procent.
Vissa bolag förstärkte under året sina positioner på respektive marknad. Det gällde exempelvis inom industriella plastkomponenter, konstruktionslösningar för fasader samt produkter för vätskefiltrering. För bolag med en bredare exponering mot nordisk verkstadsindustri var utvecklingen blandad. Bolag med kunder inom segmentet kommersiella fordon påverkades främst under årets första hälft negativt av marknadsutvecklingen, men sedan inledningen av hösten var utvecklingen mera positiv.
EBITA minskade med 12 procent till 110 (125) MSEK och EBITA-marginalen nådde 11,1 (12,3) procent. I de bolag som påverkades mest negativt av det svagare affärsläget och den lägre omsättningen initierades åtgärder för anpassning av kostnadsmassan.
| Nettoomsättning per kundsegment, % |
Nettoomsättning per produktområde, % |
||
|---|---|---|---|
| VA/VVS | 25 | Ventiler | 48 |
| Energi | 14 | Mätteknik | 13 |
| Kemi | 14 | Rör & Rörsystem | 12 |
| Marin/Offshore | 13 | Pumpar | 12 |
| Verkstad | 10 | Hydraulik & Industriell utrustning |
7 |
| Läkemedel | 7 | Service | 2 |
| Papper & Massa | 6 | Medicinteknik | 2 |
| Livsmedel | 5 | Fästelement/Elektronik/ Industrifjädrar |
1 |
| Bygg | 2 | Glas/Plast/Keramik | 1 |
| Kommersiella fordon | 1 | Övriga | 2 |
| Övriga | 3 | ||
| Nettoomsättning per kundsegment, % |
Nettoomsättning per produktområde, % |
||
|---|---|---|---|
| Verkstad | 32 | Filter & Processteknik | 24 |
| Bygg | 19 | Hydraulik & Industriell utrustning |
20 |
| VA/VVS | 13 | Ventiler | 11 |
| Kommersiella fordon | 8 | Glas/Plast/Keramik | 10 |
| Livsmedel | 7 | Fästelement/Elektronik/ Industrifjädrar |
9 |
| Infrastruktur | 6 | Rör & Rörsystem | 6 |
| Läkemedel | 3 | Kemiteknik | 6 |
| Marin/Offshore | 3 | Automation | 5 |
| Papper & Massa | 2 | Pumpar | 2 |
| Bilverkstäder | 2 | Övriga | 7 |
| Kemi | 2 | ||
| Energi | 1 | ||
| Övriga | 2 |
Nettoomsättningen ökade under året med 12 procent till 1 717 (1 531) MSEK. För jämförbara enheter var ökningen 2 procent. Förvärv bidrog med 10 procent och förändrade valutakurser hade en marginell påverkan.
Affärsläget för kommersiella fordon återhämtade sig successivt under året. Efterfrågan till fordonsindustrins produktionsanläggningar var under året god med flera intressanta projekt. För kunder inriktade mot gruvindustri var utvecklingen under året svag. För affärsområdets bolag med inriktning mot generell verkstadsindustri var utvecklingen blandad. Från att under det första halvåret haft en svag utveckling noterades under det tredje och fjärde kvartalet en positiv utveckling för efterfrågan på medicinteknisk utrustning inom främst sjukvård och till viss del även ögonvård.
EBITA ökade med 28 procent till 212 (165) MSEK motsvarande en EBITA-marginal på 12,3 (10,8) procent. Förvärv svarade för större delen av resultat- och marginalökningen.
I januari förvärvades Thermotech AS med en årsomsättning om 70 MSEK, i juli AMAB (Allen Myrin Aktiebolag) med en årsomsättning om 35 MSEK och i september förvärvades verksamheten i Micro Joining KB med en årsomsättning om 15 MSEK. I oktober förvärvades Medexa Diagnostisk Service AB med en årsomsättning om 25 MSEK.
| Nettoomsättning per kundsegment, % |
Nettoomsättning per produktområde, % |
||
|---|---|---|---|
| Verkstad | 37 | Hydraulik och Industriell utrustning |
29 |
| Läkemedel | 23 | Medicinteknik | 21 |
| Kommersiella fordon | 8 | Fästelement/Elektronik/ Indutrifjädrar |
16 |
| Marin/Offshore | 7 | Kemiteknik | 16 |
| Livsmedel | 5 | Automation | 9 |
| Bygg | 4 | Filter & Processteknik | 6 |
| Papper & Massa | 4 | Glas/Plast/Keramik | 1 |
| Energi | 2 | Övriga | 2 |
| VA/VVS | 1 | ||
| Kemi | 1 | ||
| Övriga | 8 |
| Nettoomsättning per produktområde, % |
|
|---|---|
| Hydraulik och Industriell utrustning |
29 |
| Fästelement/Elektronik/ Indutrifjädrar |
16 |
Nettoomsättningen ökade under året med 19 procent till 2 920 (2 444) MSEK. För jämförbara enheter var ökningen 10 procent. Den förvärvade tillväxten uppgick ackumulerat till 11 procent medan valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt med 2 procent.
Ökningen av nettoomsättningen för jämförbara enheter förklaras främst av framgång för koncernens verksamhet i Schweiz. Därutöver återfinns ökningar för ett flertal ytterligare verksamheter, såsom leveranser till den internationella konventionella energimarknaden, verksamheten i Benelux samt vissa internationellt verksamma bolag med egna produkter inom mätteknikområdet. Trots den betydande faktureringen till energimarknaden var ändå orderingången från detta segment högre än faktureringen under året.
EBITA ökade med 22 procent till 443 (364) MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 15,2 (14,9) procent. Resultatökningen fördelas i stort sett lika mellan jämförbara enheter och förvärv.
I april förvärvades ESI Technologies Ltd med en årsomsättning om 160 MSEK, i november förvärvades Kin Pompentechniek B.V. med en årsomsättning om 76 MSEK och Verplas Ltd med en årsomsättning om 80 MSEK.
| Nettoomsättning per kundsegment, % |
Nettoomsättning per produktområde, % |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| Energi | 24 | Ventiler | 36 | ||
| Verkstad | 21 | Mätteknik | 24 | ||
| Läkemedel | 19 | Isolering | 12 | ||
| Bygg | 12 | Hydraulik & Industriell utrustning |
6 | ||
| Kemi | 7 | Automation | 4 | ||
| Kommersiella fordon | 5 | Filter & Processteknik | 3 | ||
| Livsmedel | 4 | Fästelement/Elektronik/ Industrifjädrar |
3 | ||
| VA/VVS | 3 | Glas/Plast/Keramik | 2 | ||
| Marine/Offshore | 3 | Rör & Rörsystem | 2 | ||
| Papper & Massa | 1 | Medicinteknik | 2 | ||
| Övriga | 1 | Pumpar | 1 | ||
| Service | 1 | ||||
| Kemiteknik | 1 | ||||
| Övriga | 3 | ||||
| Geografisk fördelning av nettoomsättning per affärsområde, % | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Land | Engineering & Equipment |
Flow Technology |
Fluids & Mechanical Solutions |
Industrial Components |
Special Products |
|||
| Asien | 1 | 4 | 1 | 14 | ||||
| Baltikum/Ryssland/Polen | 2 | 8 | 20 | 4 | 1 | |||
| Benelux | 1 | 1 | 2 | 24 | ||||
| Danmark | 14 | 12 | 5 | 1 | ||||
| Finland | 92 | 7 | 13 | |||||
| Nordamerika | 1 | 9 | ||||||
| Norge | 11 | 10 | 10 | |||||
| Schweiz | 1 | 15 | ||||||
| Storbritannien & Irland | 7 | 6 | ||||||
| Sverige | 1 | 47 | 47 | 64 | 8 | |||
| Tyskland | 2 | 1 | 2 | 1 | 14 | |||
| Övriga | 1 | 1 | 5 | 1 | 8 |
| Övriga 3% | Övriga 3% | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Xxxxxxx 2% Xxxxxxx 4% Xxxxxxx 4% |
Engineering Verkstad 22% & Equipment |
Flow Technology |
Fluids & Xxxxxxx 2% Mechanical Xxxxxxx 4% Xxxxxxx 4% Solutions |
Industrial Components |
Verkstad 22% | Special Products |
||||
| Xxxxxxx 6% MSEK |
2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | Xxxxxxx 6% 2012 |
2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Xxxxxxx 6% Nettoomsättning. MSEK |
1 265 | 1 325 | 1 979 | 2 123 | 993 | Xxxxxxx 6% 1 020 |
1 717 | 1 531 | 2 920 | 2 444 |
| EBITA, MSEK Xxxxxxx 7% |
103 | 105 Energi 14% |
159 | 196 | 110 | 125 Xxxxxxx 7% |
212 | 165 | 443 Energi 14% |
364 |
| EBITA-marginal, % | 8,1 | 7,9 | 8,0 | 9,2 | 11,1 | 12,3 | 12,3 | 10,8 | 15,2 | 14,9 |
| Avkastning på operativt Xxxxxxx 9% kapital, % |
23 | 23 VA/VVS 13% |
16 | 21 | 18 | Xxxxxxx 9% 20 |
25 | 26 | 20 VA/VVS 13% |
21 |
| Xxxxxxx 10% Medelantal anställda |
484 | 508 | 645 | 669 | 452 | 442 | Xxxxxxx 10% 565 |
500 | 2 005 | 1 820 |
| Omsättning, | Antal | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tillträde | Förvärv | Land | Tillhör affärsområde | MSEK1 | anställda |
| Januari | Thermotech AS | Norge | Industrial Components | 70 | 54 |
| April | ESI Technologies Ltd | Irland | Special Products | 160 | 47 |
| Juli | AMAB | Sverige | Industrial Components | 35 | 13 |
| September | Micro Joining (rörelsen) | Sverige | Industrial Components | 15 | 2 |
| Oktober | Medexa Diagnostisk Service AB | Sverige | Industrial Components | 25 | 9 |
| November | Kin Pompentechniek B.V. | Nederländerna | Special Products | 76 | 19 |
| November | Verplas Ltd | Storbritannien | Special Products | 80 | 85 |
| Summa | 461 | 229 |
1) Bedömd årsomsättning vid tidpunkten för förvärvet.
» Verksamheten från Micro Joining KB ingår i koncernen från och med 1 september 2013. Micro Joining säljer lim och utrustning för mikroelektronik och har en omsättning om cirka 15 MSEK.
» Medexa Diagnostisk Service AB är verksamt inom högteknologisk sjukvård med fokus på förlossningsvård och ultraljud. Medexa har en årsomsättning om 25 MSEK och ingår i koncernen från och med 8 oktober 2013.
Indutrade är exponerat för ett antal risker som kan ha större eller mindre betydande påverkan på koncernen. Riskerna definieras i huvudsak som faktorer som påverkar Indutrades möjligheter att nå uppställda mål.
Många av de beskrivna riskerna kan påverka företaget både positivt och negativt. Detta betyder att vid en gynnsam utveckling av risken eller om riskhanteringen lyckas bemästra risken på ett bra sätt kan måluppfyllelsen bli bättre än förväntat. På så sätt innehåller riskerna även möjligheter för Indutrade. Exempel på detta är konjunktur och kundbeteenden samt variationer i marknadspris.
Indutrade bedriver verksamhet i 26 länder, i fyra världsdelar, genom cirka 180 bolag. Denna spridning tillsammans med ett stort antal kunder i olika branscher och ett stort antal leverantörer inom olika teknikområden begränsar de affärsmässiga riskerna.
| Risk | Riskhantering |
|---|---|
| Konjunkturförändringar | |
| Indutrades verksamhet är beroende av kundernas inköp och investeringar och påverkas av konjunkturförändringar. |
Effekten av konjunktursvängningar inom specifika branscher och geogra fiska marknader minskas tack vare att bolaget är verksamt inom många olika branscher och geografier. Likaså har fördelningen mellan försäljning av OEM-komponenter, förbrukningsvaror, underhållsprodukter, investe ringsvaror samt service en utjämnande effekt. |
| Utflyttning av verksamheter | |
| Utflyttning av industriproduktion till lågkostnadsländer förekommer på marknader där Indutrade är verksamt. |
Utflyttning har haft en begränsad inverkan på Indutrade då koncernen valt att fokusera på kunder med repetitiva behov i branscher med exem pelvis hög automatisering och/eller stora initiala investeringar, vilka inte tenderar att flytta ut. |
| Konkurrens från lågkostnadsländer | |
| På Indutrades marknader märks en ökning av produkter från lågkostnads länder. |
För att motverka effekter av denna konkurrens erbjuder Indutrade produkter och tjänster med högt teknikinnehåll, hög servicenivå samt kvalificerad teknisk rådgivning. Indutrade strävar också efter att etablera ett nära samarbete med kunden genom att komma in redan i planerings och utvecklingsstadiet där medarbetarna kan bidra med sitt kunnande i olika processer. |
| Operativ risk | |
| Koncernen drivs med två huvudinrikt ningar; dels bolag med industriell teknik försäljning, dels bolag med egentillverkade produkter. För bolagen som är handels företag finns risken att ett agentur förhållande kan komma att upphöra, till exempel vid en strukturförändring i leverantörsledet. |
Att ett agenturförhållande kan upphöra är en naturlig del i ett agentur företags verksamhet och det finns en erfarenhet inom organisationen att hantera detta. Indutrade har ett 100-tal handelsbolag med några huvudagenturer per bolag, kompletterade med ett antal mindre agentu rer. Det stora antalet agenturer gör att ingen enskild agentur står för en avgörande ekonomisk risk ur koncernens perspektiv. Risken för att större kunder ska välja att gå förbi agenturledet och handla direkt av producen terna begränsas genom att kunderna värdesätter den tekniska kunskap, tillgänglighet och leveranssäkerhet som ett lagerhållande lokalt teknik försäljningsbolag tillhandahåller. Indutradebolagen tillhandahåller även eftermarknadstjänster som till exempel service. |
| Risk | Riskhantering |
|---|---|
| Förändringar i leverantörsledet | |
| Det finns alltid en risk att leverantörer går från ett samarbete med ett teknik försäljningsbolag till egen försäljning. En trend på marknaden som talar för detta är konsolideringen bland tillverkare. |
Indutrade möter detta genom att välja leverantörer som ser ett samarbete med Indutrade som den mest lönsamma försäljningsmetoden. Stabila leverantörssamarbeten är en av parametrarna som värderas vid Indutrades köp av bolag. För att säkerställa att de bolag som förvärvas inte förlorar produktagenturer får bolagets huvudleverantörer ge sitt samtycke till förvärvet. |
| Beroende av nyckelpersoner | |
| Risken för kompetenstapp höjs vid företagsförvärv. |
I förvärvsstrategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl motive rade att fortsätta driva bolaget även efter förvärvet. För att attrahera och behålla nyckelpersoner arbetar Indutrade också med kontinuerlig kompe tensutveckling och särskilda ledarutvecklingsprogram. |
| Finansieringsrisk | |
| Med finansieringsrisk menas risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. |
Finansieringsrisken motverkas i möjligaste mån av att säkerställa en förfallostruktur som skapar förutsättningar för att vidta nödvändiga alternativa kapitalanskaffningsåtgärder om så skulle behövas. Indutrade har en central ansats avseende koncernens finansiering. I princip all extern finansiering upptas av moderbolaget som sedan finansierar koncernens dotterbolag, såväl i som utanför Sverige, i lokala valutor. |
| Ränterisk | |
| Med ränterisk menas risken för att oför delaktiga förändringar i räntenivåer får en alltför stor inverkan på koncernens finansnetto och resultat. |
Indutrade strävar efter att uppnå en god spridning av ränteförfall för att undvika att stora lånevolymer är föremål för ränteomsättning vid samma tidpunkt. |
| Valutarisk | |
| Med valutarisk avses risken för att oför delaktiga valutakursförändringar ska på verka koncernens resultat och eget kapital mätt i SEK: • Transaktionsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen har inbetalningar och utbetalningar i utländska valutor. • Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen genom utländska dotterbolag har nettoinves teringar i utländska valutor. |
Indutradekoncernens transaktionsexponering uppstår exempelvis då dotterbolagen importerar produkter för försäljning på den inhemska marknaden. Eliminering av valutakurseffekter görs så långt det är möjligt genom användning av valutaklausuler i kundkontrakt och genom försälj ning i samma valuta som inköp. I vissa fall används terminskontrakt. Koncernen har en omräkningsrisk vid omräkning av utländska dotterbolag till koncernvalutan SEK. Denna typ av valutarisk säkras för närvarande inte. |
Tio av koncernens svenska dotterbolag bedriver tillståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. I de utländska dotterbolagen bedriver tre bolag verksamhet med motsvarande tillstånds- eller anmälningsplikt. Inget av koncernens bolag är involverat i någon miljörelaterad tvist.
Vid årets slut var antalet medarbetare 4 218 (4 086) och medelantalet anställda var 4 151 (3 939). 229 medarbetare tillkom genom förvärv.
Styrelsen i Indutrade riktade, i samarbete med AB Industrivärden och efter beslut av årsstämman i maj 2010, ett erbjudande till ledande befattningshavare att delta i ett incitamentsprogram. Syftet med programmet var att främja ledningens långsiktiga delaktighet och engagemang i bolaget.
ledande befattningshavare förvärvade sammanlagt 000 köpoptioner, utställda av AB Industrivärden, och 000 aktier. Köpoptionerna utnyttjades under löptiden som avslutades 31 oktober 2013.
Indutrade betalade en subvention om 22 SEK för varje förvärvad köpoption och aktie under förutsättning att deltagarna kvarstod i sin anställning och vid tidpunkten för utbetalning av subventionen inte avyttrat de förvärvade köpoptionerna/aktierna. Subventionen utbetalades av bolaget till deltagarna vid två tillfällen och till lika delar, under december 2011 respektive juni 2013. Den totala kostnaden för bolaget uppgick till cirka 9 MSEK motsvarande cirka 3 MSEK per år.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman den 28 april 2014 att fatta beslut om ett nytt långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram riktat till cirka 140 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen. Programmet, som kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman, kommer att ha en löptid om fyra år och baseras på teckningsoptioner.
De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som gällt under 2013 framgår av not 7. Bolagets revisorer har granskat att de av årsstämman beslutade riktlinjerna följts. Inför årsstämman 2014 är det styrelsens avsikt att föreslå i allt väsentligt oförändrade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt följande förslag:
• Indutrade ska tillämpa ersättningsnivåer och anställ-
ningsvillkor som erfordras för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Ersättningsformerna ska motivera bolagsledningen att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen. Ersättningsformerna ska därför vara marknadsmässiga samt enkla, långsiktiga och mätbara. Ersättningen till bolagsledningen ska i normalfallet bestå av en fast och en rörlig del. Den rörliga delen ska belöna tydligt målrelaterade resultat och förbättringar av dessa i enkla och transparenta konstruktioner samt vara maximerad. Den fasta lönen för bolagsledningen ska vara marknadsanpassad och baseras på kompetens, ansvar och prestation. Bolagsledningens rörliga ersättning ska i normalfallet inte överstiga sju månadslöner och relateras till uppfyllelsen av målsättningarna avseende bolagets och respektive affärsområdes resultatnivå samt koncernens tillväxt. Den rörliga lönen kan sammantaget maximalt uppgå till 10 MSEK. Incitamentsprogram inom bolaget ska i huvudsak vara aktiekursrelaterade och omfatta personer i ledande ställning i bolaget som har en väsentlig påverkan på bolagets resultat och tillväxt samt på att uppsatta mål infrias. Ett incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för bolagets utveckling och implementeras på marknadsmässiga villkor. Bolaget ska kunna utge kontant ersättning kopplad till ledande befattningshavares förvärv av aktier eller aktierelaterade instrument. Sådan kontant ersättning ska i normalfallet inte överstiga 15 procent av den fasta lönen.
behandlar och bereder också frågor avseende riktlinjer för ersättningsfrågor för bolagsledningen för beslut i styrelsen. Verkställande direktören samråder med ersättningsutskottet om anställningsvillkoren för övriga medlemmar i bolagsledningen.
• Styrelsen ska äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer för ersättning för bolagsledningen om det i enskilda fall fi nns särskilda skäl.
Utveckling av egna produkter förekommer främst i bolag inom affärsområde Special Products.
Huvudsakliga funktioner för Indutrade AB är att ansvara för affärsutveckling, förvärv, fi nansiering, styrning och analys. Moderbolagets omsättning, som uteslutande består av internfakturering av tjänster, uppgick under året till 3 (3) MSEK. Moderbolagets fi nansiella anläggningstillgångar utgörs främst av aktier i dotterbolag. Under året har moder bolaget förvärvat aktier i fem nya bolag. Moderbolaget har inte gjort några större investeringar i immateriella eller materiella anläggningstillgångar. Antalet medarbetare den 31 december uppgick till 10 (10) personer.
Under januari slutfördes förvärvet av AP Tobler, Schweiz, med en årsomsättning om cirka 37 MSEK. Tobler är specialiserat på ytbehandling av rostfritt stål och aluminium till läkemedelsindustrin i främst Schweiz och inom EU.
I slutet av februari upprättade Indutrade ett företagscertifi katprogram. Genom programmet kan Indutrade emittera företagscertifi kat till ett maximalt belopp om 1,5 miljarder kronor. Löptiden för certifi katen är högst 12 månader.
I mitten av mars förvärvades Svenska Geotech AB, med en årsomsättning om cirka 40 MSEK. Svenska Geotech importerar och levererar mark och anläggningsprodukter.
I övrigt har inga för koncernen väsentliga händelser inträffat efter rapportperiodens utgång.
De senaste två åren har många kunder förväntat sig att marknaden skulle ta fart, speciellt under andra halvan av 2012 respektive 2013. Tillväxtprognoser har efterhand blivit nedjusterade baserat på verkligheten. Hösten 2013 har för Indutrade konkret visat att orderingången förbättrats för ett antal bolag, dock långt ifrån alla.
Indutrades ambition är att över tiden nå de fastställda målen för tillväxt och lönsamhet under fortsatt fi nansiell balans. Någon prognos för 2014 lämnas inte.
Indutrade tillämpar sedan 1 juli 2006 svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden är ett led i självregleringen inom det svenska näringslivet och bygger på principen "följ eller förklara". Det innebär att ett bolag som tilllämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska då avge förklaringar där skälen till varje avvikelse redovisas. För räkenskapsåret 2013 har Indutrade inga avvikelser att rapportera. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer.
Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen, dess valda utskott och verkställande direktören, enligt svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen och styrelsens interna styrdokument.
Aktiekapitalet uppgår till 40 miljoner kronor fördelat på totalt 40 000 000 aktier med ett kvotvärde uppgående till en krona per aktie. Samtliga aktier har lika röstvärde. Indutrade, som tidigare var ett helägt dotterbolag till AB Industrivärden, noterades på Stockholmsbörsen den 5 oktober 2005. Vid utgången av år 2013 hade Indutrade 6 038 (5 721) aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 66 procent av aktiekapitalet. Andelen av aktierna som ägs av svenska juridiska personer, inkluderande institutioner som försäkringsbolag och fonder, uppgick vid årsskiftet till 72 procent av aktiekapital och röster. Utländska investerare ägde 20 procent av aktiekapital och röster.
En aktieägare, L E Lundbergföretagen AB med 23,8 procent av aktiekapital och röster, kontrollerade vid årsskiftet 10 procent eller mer av aktiekapital och röster.
Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. Några sådana förhållanden råder inte i Indutrade AB.
Indutrade är ett publikt bolag, vars verksamhet är att "självt eller genom dotterbolag, idka handel i samband med import och export av maskiner, råvaror och hel- och halvfabrikat samt av industriförnödenheter, även som tillverkning, företrädesvis inom plast-, mekaniska och kemiska branscher samt idka annan därmed förenlig verksamhet". Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta av bolagsstämma valda ledamöter. Styrelseledamöterna utses årligen på årsstämma. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats inom de tidsramar som gäller enligt aktiebolagslagen. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Nyheter. Vid omröstning på bolagsstämma föreligger ingen begränsning i röstetalet för företrädda aktier.
Bolagsstämman är Indutrades högsta beslutande organ. Vid årsstämman, som hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, fastställs resultat- och balansräkningar, beslutas om utdelning, väljs styrelse och i förekommande fall revisorer och fastställs deras arvoden, behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas beslut rörande förslag från styrelsen och aktieägare.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på en viss avstämningsdag och som anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för sitt totala innehav av aktier. Aktieägare kan företrädas av ombud. Närmare upplysningar om 2014 års årsstämma framgår av sidan 74 i årsredovisningen samt på bolagets hemsida.
Kallelse till årsstämman den 28 april 2014 beräknas offentliggöras den 24 mars 2014 i Post- och Inrikes Tidningar och på Indutrades hemsida på Internet. Av kallelsen kommer att framgå förslaget till dagordning med bland annat förslag till utdelning, val av styrelse samt förslag till arvoden för styrelsen, fördelat på ordförande och övriga ledamöter, val av revisor, arvode till revisorerna samt förslag till riktlinjer för ersättning till bolagets ledande befattningshavare.
Vid årsstämman den 6 maj 2013 var aktieägare som representerade 71,8 procent av såväl röster som aktier närvarande. Advokaten Klaes Edhall utsågs till ordförande vid stämman. Vid stämman framlades årsredovisningen och revisionsberättelsen. Styrelseordföranden Bengt Kjell lämnade information om styrelsens arbete, redogjorde för riktlinjerna för ersättning till företagsledningen samt för arbetet i revisions- respektive ersättningsutskotten. Vidare höll verkställande direktören Johnny Alvarsson ett anförande om Indutrades verksamhet under år 2012 och inledningen av 2013.
Revisorerna redogjorde för revisionen av koncernen och föredrog delar av revisionsberättelsen för år 2012.
Årsstämman år 2013 beslöt:
Efter ägarförändringar sommaren 2013 hölls extra bolagsstämma den 21 augusti 2013. Vid stämman valdes till nya styrelseledamöter Fredrik Lundberg och Lars Pettersson. Den tidigare styrelseledamoten Mats Olsson hade inför stämman meddelat att han önskade lämna sitt uppdrag som styrelseledamot i samband med den extra bolagsstämman. Stämman valde även Fredrik Lundberg till styrelseordförande och Bengt Kjell till vice styrelseordförande.
Indutrades styrelse, som utsetts av årsstämman, består av åtta ledamöter inklusive VD. Indutrade har inte fastställt någon specifik åldersgräns för styrelseledamöterna och inte heller någon tidsgräns för hur länge en styrelseledamot kan sitta i styrelsen.
Ordförande Fredrik Lundberg är VD och koncernchef i L E Lundbergföretagen. Vice ordförande Bengt Kjell har varit vice VD i Industrivärden och är VD i AB Handel och Industri. Eva Färnstrand har varit platschef för Södra Cell Mönsterås och är ordförande i Infranord. Martin Lindqvist är VD i SSAB och har tidigare haft andra ledande befattningar inom SSAB-koncernen. Ulf Lundahl har varit vice VD i L E Lundbergföretagen. Krister Mellvé har varit verksam inom Robert Bosch Group. Lars Pettersson har tidigare varit verkställande direktör i Sandvik. Johnny Alvarsson är VD i Indutrade.
| Ledamot | Invald | Antal styrelse möten |
Oberoende i förhållande till bolaget |
Oberoende i förhållande till större aktieägare1) |
|---|---|---|---|---|
| Johnny Alvarsson | 2004 | 15/15 | Nej | Ja |
| Eva Färnstrand | 1998 | 14/15 | Ja | Ja |
| Bengt Kjell (styrelsens vice ordförande) | 2002 | 15/15 | Ja | Ja |
| Martin Lindqvist | 2011 | 12/15 | Ja | Ja |
| Ulf Lundahl | 2006 | 15/15 | Ja | Nej |
| Fredrik Lundberg (styrelsens ordförande) | 2013 | 5/5 | Ja | Nej |
| Krister Mellvé | 2012 | 15/15 | Ja | Ja |
| Lars Pettersson | 2013 | 3/5 | Ja | Nej |
1) Bedömningen avser situationen under 2013.
En presentation av nuvarande uppdrag för styrelsens ledamöter återfinns på sidan 32 i årsredovisningen. Bolagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare. Andra befattningshavare deltar vid behov i styrelsens sammanträden som föredragande.
Samtliga styrelseledamöter utom Johnny Alvarsson är oberoende i förhållande till Indutrade. Av ledamöterna är Johnny Alvarsson, Eva Färnstrand, Bengt Kjell, Martin Lindqvist och Krister Mellvé oberoende från Indutrades större aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoende av bolaget även ska vara oberoende av större aktieägare. Endast en ledamot, Johnny Alvarsson, har en operativ funktion i bolaget.
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive utskott, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkställande direktören samt en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen.
Vidare har styrelsen antagit ett flertal policyer, t.ex. Finanspolicy och Investeringspolicy.
Styrelsen är ansvarig för bolagets organisation och förvaltning och ska tillse att organisationen är ändamålsenlig och utformad så att bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen ansvarar vidare för att bolaget har en god intern kontroll och utvärderar löpande hur bolagets system för intern kontroll fungerar. Styrelsen är också ansvarig för utveckling och uppföljning av bolagets
strategier genom planer och mål. Styrelsen övervakar och utvärderar löpande den verkställande direktörens och den operativa ledningens arbete. Årligen behandlas särskilt denna fråga varvid ingen från bolagsledningen närvarar.
Enligt antagen arbetsordning har styrelsen minst åtta ordinarie sammanträden per år, inklusive konstituerande sammanträde efter årsstämman, och därutöver när situationen så påkallar.
Under 2013 hade styrelsen 15 sammanträden inklusive konstituerande sammanträden. Styrelsearbetet har under året följt styrelsens arbetsordning. Frågor som styrelsen särskilt fokuserat på har varit strategi-, finans- och förvärvsrelaterade.
Som en del i styrelsearbetet under året har ett flertal dotterbolagschefer och affärsområdeschefer gjort fördjupade presentationer av sina verksamheter.
Samtliga beslut under året har fattats enhälligt av styrelsen.
Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer verksamheten genom löpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag. Ordföranden tillser även att det sker en årlig utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete och att valberedningen får ta del av utvärderingens resultat. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av ordföranden, Fredrik Lundberg, vice ordföranden, Bengt Kjell, och styrelseledamoten Martin Lindqvist. Ersättningsutskottet utarbetar "Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare". Förslaget behandlas i styrelsen och föreläggs årsstämman för beslut.
Styrelsens ersättningsutskott bereder och utarbetar förslag till beslut avseende anställningsvillkoren för verkställande direktören. Ersättningsutskottet behandlar och bereder också frågor avseende riktlinjer för ersättningsfrågor för bolagsledningen för beslut i styrelsen och föreläggs årsstämman för beslut.
Verkställande direktören samråder med ersättningsutskottet om anställningsvillkoren för övriga medlemmar i bolagsledningen.
Ersättningsutskottet har under 2013 sammanträtt vid tre tillfällen. Vid dessa möten var samtliga ledamöter närvarande.
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som består av styrelsen med undantag för verkställande direktören i bolaget. Ordförande i revisionsutskottet är Ulf Lundahl.
Revisionsutskottet har en övervakande roll vad gäller bolagets riskhantering, styrning och kontroll samt finansiella rapportering. Utskottet håller löpande kontakt med bolagets revisor för att säkerställa att bolagets interna och externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag samt diskuterar omfattning och inriktning av revisionsarbetet. Revisionsutskottet utvärderar genomförd revisionsinsats och informerar bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträder valberedningen vid framtagande av förslag till revisorer samt arvodering av revisionsinsatsen. Revisionsutskottet har under 2013 sammanträtt tre gånger. Martin Lindqvist och Lars Pettersson har vid vardera ett tillfälle varit frånvarande, medan övriga ledamöter närvarat vid samtliga möten.
Vid tre tillfällen under 2013 har utskottet haft genomgångar med och fått rapporter från bolagets externa revisorer.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Styrelseordföranden erhåller ett arvode om 500 000 SEK, vice ordföranden 375 000 SEK och till övriga styrelseledamöter utgår ett arvode om 250 000 SEK per ledamot. Dock utgår inget arvode till ledamot som är anställd i bolag tillhörande Indutradekoncernen. Till ordföranden i revisionsutskottet utgår ett arvode om 50 000 SEK och till ledamöter i ersättningsutskottet utgår ett arvode om 25 000 SEK vardera. Det sammanlagda årsarvodet uppgår därmed till 2 250 000 SEK.
Vid årsstämman den 6 maj 2013 beslutades att valberedningen ska utgöras av representanter för fyra av de röstmässigt största aktieägarna samt styrelsens ordförande, som även ska sammankalla valberedningen till dess första möte. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den största aktieägaren. Sammansättningen av valberedningen inför årsstämman 2014 ska baseras på ägaruppgifter per 31 augusti 2013 och ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2014 offentliggjordes den 5 oktober 2013.
Valberedningen inför årsstämman 2014 består av:
| Representant | Ägare | Röstandel |
|---|---|---|
| Claes Boustedt | L E Lundbergföretagen, Valberedningens ordförande |
23,8 % |
| Mats Gustafsson | Lannebo Fonder | 9,6 % |
| Anders Oscarsson | AMF Försäkring och Fonder | 8,5 % |
| Håkan Sandberg | SHB Pensionskassa, Pen sionsstiftelse, m.fl. |
4,4 % |
| Fredrik Lundberg | Styrelsens ordförande |
Valberedningen har haft två sammanträden där man bl.a. tagit del av utvärderingen av styrelsens arbete under det gångna året samt diskuterat styrelsens sammansättning. Valberedningen ska arbeta fram förslag att föreläggas årsstämman för beslut vad avser ordförande vid stämman, ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, arvode till styrelsen, arvodering och, i förekommande fall, val av revisor samt principer för att utse ny valberedning.
Genom att bland annat ta del av resultatet av den utvärdering av styrelsen som skett och utifrån nuvarande styrelseledamöters tillgänglighet för omval, gör valberedningen en bedömning av huruvida den sittande styrelsen uppfyller de krav som kommer att ställas på styrelsen till följd av bolagets situation och framtida inriktning, eller om sammansättningen av kompetenser och erfarenheter behöver ändras.
Inför årsstämman 2014 föreslår valberedningen omval av styrelseledamöterna Johnny Alvarsson, Eva Färnstrand, Bengt Kjell, Martin Lindqvist, Fredrik Lundberg, Ulf Lundahl, Krister Mellvé, och Lars Pettersson. Fredrik Lundberg föreslås bli omvald till ordförande och Bengt Kjell till vice
ordförande. Valberedningens förslag innebär att antalet ledamöter är oförändrat under kommande mandatperiod och att styrelsen därmed består av totalt åtta ledamöter. En mer detaljerad presentation av styrelsen finns på sidan 32 i årsredovisningen.
VD ansvarar för Indutrades löpande förvaltning, som administreras av bolagets ledningsgrupp. För VDs beslutsrätt beträffande investeringar samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fastställda regler.
VD Johnny Alvarsson är anställd i Indutrade sedan 2004. Åren 2001–2004 var Johnny Alvarsson VD i Elektronikgruppen AB, 1988–2000 VD i Zeteco AB och under åren 1975–1987 innehade han olika chefsbefattningar inom Ericsson. VD innehar 8 050 aktier i Indutrade.
Vid årsstämman 2010 utsågs det auktoriserade revisionsföretaget PricewaterhouseCoopers AB ("PwC") till revisorer för perioden till slutet av årsstämman 2014.
Revisorerna har löpande kontakt med revisionsutskottet och företagsledningen.
Huvudansvarig revisor är sedan 2013 auktoriserade revisorn Michael Bengtsson som efterträdde Lennart Danielsson, som var ansvarig för revisionen av Indutrade under perioden 2006–2013. Under 2013 hade PwC totalt 98 revisionsuppdrag i företag noterade på Nasdaq OMX Stockholm samt fyra revisionsuppdrag i företag noterade på NGM Equity. Ersättning till revisorerna framgår av not 10 i årsredovisningen.
Indutrades niomånadersrapport har under verksamhetsåret 2013 granskats av bolagets revisorer.
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för den interna kontrollen. Denna redogörelse har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och beskriver hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad.
Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören och styrelsens utskott säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker.
Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policyer av betydelse för att skapa förutsättningar för en god kontrollmiljö. Dessa omfattar bland annat Policy för socialt ansvar och miljöarbete, Ekonomisk och finansiell rapportering, Finanspolicy och Investeringspolicy. Dessa policyer följs upp och omarbetas vid behov. Företagsledningen utarbetar löpande instruktioner avseende koncernens finansiella rapportering som tillsammans med av styrelsen fastställda policyer ingår i koncernens ekonomihandbok.
Koncernen har ett gemensamt rapporteringssystem som bas för koncernens månadsvisa rapportering, konsolidering och resultatuppföljning.
Bolaget har implementerat en strukturerad process för bedömning av de risker som kan påverka den finansiella rapporteringen. Denna process är årligen återkommande samt utvärderas av revisionsutskottet och styrelsen.
Genom riskbedömningen har konstaterats att koncernens struktur med många fristående och av varandra oberoende bolag av varierande storlek inom olika branscher och geografier i sig innebär en betydande riskspridning. Riskbedömningen har även omfattat koncernens resultaträknings- och balansräkningsposter för att identifiera de områden där den sammanlagda risken för fel och effekterna av dessa skulle vara störst. De områden som identifierats är främst intäktsredovisning, kundfordringar samt varulager.
Vidare sker fortlöpande riskbedömningar i samband med strategisk planering, budgetering, prognostisering och förvärvsaktiviteter, som bland annat syftar till att identifiera händelser på marknaden eller i verksamheten som kan föranleda förändringar i t ex intäktsströmmar och i värdering av tillgångar eller skulder.
Koncernens bolag är organiserade i fem affärsområden. I respektive affärsområdesledning ingår förutom affärsområdeschef även en controller. Controllern har en central roll för analys och uppföljning av affärsområdets finansiella rapportering samt för att tillse att koncernens policyer följs av de bolag som ingår i affärsområdet. Hos moderbolaget finns ytterligare funktioner för löpande analys och uppföljning av koncernens, affärsområdenas och dotterbolagens finansiella rapportering. Moderbolagets ekonomiavdelning ansvarar även för arbetet med den årliga rutinen för självutvärdering av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering.
Vid utvärderingen har koncernens bolag delats in i tre grupper beroende på art och omfattning av respektive bolags verksamhet. För varje grupp av bolag har formulär för utvärdering av den interna kontrollen utformats med utgångspunkt i den genomförda riskanalysen. För respektive grupp har fastställts en accepterad nivå på den interna kontrollen vilken varit utgångspunkt för utvärderingen.
Samtliga bolag som ägdes av Indutrade vid ingången av 2013 har fått besvara formulär för utvärdering. Erhållna svar har sammanställts och utvärderats per grupp av bolag och totalt för koncernen. Som ett komplement till detta arbete har revisorerna utfört en validering av delar av respektive bolags besvarade frågeformulär. Både den av bolaget genomförda utvärderingen och resultatet av revisorernas validering har rapporterats till och diskuterats med revisionsutskottet. Återkoppling ges till de bolag inom koncernen där behov av förbättrade rutiner identifierats. Den samlade bedömningen från utvärderingen av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering ligger till grund för kommande års självutvärdering och arbetet med att ytterligare stärka den interna kontrollen.
Bolagets styrande dokument i form av policyer, riktlinjer och manualer, till den del de avser den finansiella rapporteringen, uppdateras löpande och kommuniceras till de i koncernen ingående bolagen. System och rutiner har etablerats för att förse ledningen med rapporter om utveckling av resultat och finansiell ställning i relation till bland annat fastställda målsättningar.
Styrelsen utvärderar månadsvis verksamhetens utveckling, resultat, ställning och kassaflöde genom ett rapportpaket innehållande kommentarer till utfall och vissa nyckeltal.
Revisionsutskottet har en övervakande roll vad gäller bolagets finansiella rapportering, riskhantering samt styrning och kontroll. Revisionsutskottet håller vidare löpande kontakt med bolagets revisorer för att följa upp dels att bolagets såväl interna som externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag, dels iakttagelser från revisionen.
Bolaget har en enkel operativ struktur i vilken ingår huvudsakligen små och medelstora fristående samt av varandra oberoende verksamheter med varierande förutsättningar för intern kontroll. Efterlevnaden av bolagets utarbetade styr- och internkontrollsystem följs regelbundet upp av controllers på affärsområdes- och moderbolagsnivå. Controllers genomför dessutom löpande analyser av bolagens rapportering och ekonomiska utfall i syfte att säkerställa utvecklingen. Därtill kommer den årliga rutinen för självutvärdering av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha en särskild funktion för internrevision.
Till årsstämmans förfogande står (msek)
| Summa | 1 822 |
|---|---|
| Årets resultat | 474 |
| Balanserade vinstmedel | 1 348 |
Styrelsen föreslår följande vinstdisposition (msek)
| Summa | 1 822 |
|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 1 540 |
| Utdelning med 7,05 SEK per aktie | 282 |
Den av styrelsen föreslagna utdelningen motsvarar 15 procent av moderbolagets eget kapital respektive 11 procent av koncernens eget kapital. Indutrades utdelningspolicy är att utdelningen över tiden skall uppgå till mellan 30 och 60 procent av resultat efter skatt.
Styrelsen finner mot bakgrund av den förväntade ekonomiska utvecklingen att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till verksamhetens mål, omfattning och risker samt vad avser möjligheten att fullgöra bolagets framtida förpliktelser.
Om utdelningen hade utbetalts vid årsskiftet skulle soliditeten i koncernen ha uppgått till 34 procent. Indutrade förväntas efter utbetalning av den föreslagna utdelningen ha en fortsatt god finansiell ställning.
| Krister Mellvé Styrelseledamot sedan 2012 |
1949 | Civilekonom | Olika ledande befattningar inom Robert Bosch gruppen |
Ordförande i DeltaNordic. Ledamot i Modern Metal Ltd, Kina, PSM International Ltd, Kina samt CellMax Technologies och Modular Management |
8 000 |
|---|---|---|---|---|---|
| Lars Pettersson Styrelseledamot sedan 2013 |
1954 | Civ ing Uppsala Universitet, fil dr h c Uppsala Universitet |
VD och koncernchef Sandvik AB, Sandvik Materials Technology, Sandvik Tooling och Sandvik Coromant |
Ledamot i Skanska, PMC Group, L E Lundbergföretagen, LKAB och Uppsala Universitets Konsistorium |
700 |
| Johnny Alvarsson VD och koncernchef. |
Styrelseledamot sedan 2004 1950 Se vidare sid 33
Michael Bengtsson, Auktoriserad revisor. Född 1959. Revisor i Indutrade sedan 2013.
Övriga revisionsuppdrag i noterade bolag: Bure, Haldex och Betsson. Övriga revisionsuppdrag i större onoterade bolag: Perstorp och Carnegie.
| Namn/ Befattning |
Född | Anställd sedan |
Utbildning | Tidigare erfarenhet |
Antal aktier |
|---|---|---|---|---|---|
| Johnny Alvarsson VD och koncernchef. Affärsområdeschef Special Products |
1950 | 2004 | Civilingenjör, Managementutbildning |
VD Elektronikgruppen, VD Zeteco, olika chefsbefattningar inom Ericsson |
8 050 |
| Peter Eriksson Affärsområdeschef Flow Technology |
1953 | 1995 | Gymnasieingenjör, Marknadsekonom, IFL |
VD Alnab, Försäljningschef Alnab |
13 450 |
| Kennet Göransson Ekonomidirektör |
1963 | 2010 | Civilekonom | Ekonomidirektör Addtech, vice VD Addtech, Ekonomidirektör Bergman & Beving |
3 000 |
| Claes Hjalmarson Koncerncontroller |
1954 | 1984 | Civilekonom | Ekonomichef Colly koncernen, Ekonomichef G A Lindberg koncernen, Revisor Ernst & Young |
4 200 |
| Juha Kujala Affärsområdeschef Engineering & Equipment |
1967 | 2006 | eMBA, Gymnasieingenjör | VD Kontram Oy, VD Maansähkö Oy, Försäljningschef Kontram Oy, Exportchef Kalmar Industries Oy |
1 000 |
| Göte Mattsson Affärsområdeschef Fluids & Mechanical Solutions |
1955 | 1999 | Civilekonom, Managementutbildning |
VD och delägare Industri Belos, VD J Sörling, Controller Transventor koncernen, vice VD Parator |
5 400 |
| Olof Paulsson Affärsområdeschef Industrial Components |
1949 | 1983 | Gymnasieingenjör, Marknadsekonom, IFL |
VD Colly Company, VD Colly Filtrerings teknik, VD Colly Components, Divisionschef Colly Company |
3 200 |
| MSEK | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 | 8 831 | 8 384 |
| Kostnad för sålda varor | –5 833 | –5 545 | |
| Bruttoresultat | 2 998 | 2 839 | |
| Utvecklingskostnader | -110 | –95 | |
| Försäljningskostnader | –1 601 | –1 527 | |
| Administrationskostnader | –449 | –426 | |
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 142 | 69 |
| Övriga rörelsekostnader | 5 | –124 | –63 |
| Rörelseresultat | 4, 6, 7, 8, 9, 10 | 856 | 797 |
| Finansiella intäkter | 11 | 9 | 12 |
| Finansiella kostnader | 12 | –109 | –95 |
| Resultat efter finansiella poster | 756 | 714 | |
| Inkomstskatt | 14 | –169 | –145 |
| Årets resultat | 587 | 569 | |
| Resultat, hänförligt till | |||
| Moderbolagets aktieägare | 587 | 569 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | |
| 587 | 569 | ||
| Resultat per aktie, hänförligt till moderföretagets aktieägare, SEK1) | 14,68 | 14,23 | |
| Föreslagen utdelning per aktie, SEK | 7,05 | 7,05 |
1) Periodens resultat delat med 40 000 000 aktier. Någon utspädningseffekt föreligger ej.
| MSEK | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 587 | 569 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen |
|||
| Verkligt värdejustering av säkringsinstrument | 2 | 3 | –13 |
| Skatt hänförlig till verkligt värdejustering | 2 | –1 | 2 |
| Årets omräkningseffekt | 22 | –49 | |
| Poster som inte kan återföras i resultaträkningen |
|||
| Aktuariella vinster/förluster | 23 | 9 | –19 |
| Skatt hänförlig till aktuariella vinster/förluster | 23 | –2 | 4 |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | 31 | –75 | |
| Summa totalresultat för perioden | 618 | 494 | |
| Totalresultat, hänförligt till | |||
| Moderbolagets aktieägare | 617 | 494 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 0 | |
| 618 | 494 |
| MSEK | Not | 31 dec 2013 | 31 dec 2012 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 15 | ||
| Goodwill | 1 308 | 1 188 | |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 1 286 | 1 215 | |
| Summa immateriella tillgångar | 2 594 | 2 403 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
| Byggnader och mark | 457 | 404 | |
| Maskiner | 158 | 144 | |
| Inventarier | 207 | 189 | |
| Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar |
27 | 4 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 849 | 741 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Finansiella tillgångar som kan säljas | 17 | 7 | 6 |
| Långfristiga fordringar | 18 | 12 | 13 |
| Uppskjutna skattefordringar | 14 | 42 | 40 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 61 | 59 | |
| Summa anläggningstillgångar | 3 504 | 3 203 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 19 | 1 546 | 1 472 |
| Kundfordringar | 20 | 1 435 | 1 411 |
| Aktuella skattefordringar | 55 | 42 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 68 | 94 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | 85 | 68 |
| Likvida medel | 28 | 261 | 243 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 450 | 3 330 | |
| Summa tillgångar | 6 954 | 6 533 |
| MSEK | Not | 31 dec 2013 | 31 dec 2012 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 40 | 40 | |
| Reserver | –95 | -118 | |
| Balanserad vinst inkl årets resultat | 2 678 | 2 366 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
2 623 | 2 288 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 3 | 2 | |
| Summa eget kapital | 2 626 | 2 290 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 22 | 2 034 | 991 |
| Andra långfristiga skulder | 0 | 0 | |
| Pensionsförpliktelser | 23 | 167 | 167 |
| Uppskjutna skatteskulder | 14 | 344 | 328 |
| Övriga avsättningar | 24 | 9 | 5 |
| Summa långfristiga skulder | 2 554 | 1 491 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 22 | 381 | 1 424 |
| Leverantörsskulder | 602 | 586 | |
| Aktuella skatteskulder | 64 | 75 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 262 | 258 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 25 | 465 | 409 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 774 | 2 752 | |
| Summa eget kapital och skulder |
6 954 | 6 533 | |
| Ställda panter | 26 | 246 | 183 |
| Eventualförpliktelser | 27 | 2 | 8 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | Innehav utan | Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktie kapital |
Reserver | Balanserad vinst |
Summa | bestämmande inflytande |
eget kapital |
|
| Ingående balans per 1 januari 2012 | 40 | –58 | 2 080 | 2 062 | 2 | 2 064 | |
| Ändring av redovisningsprincip IAS 19 | 2 | 2 | – | 2 | |||
| Juster ad ingåe nde balans per 1 januari 2012 |
40 | –58 | 2 082 | 2 064 | 2 | 2 066 | |
| Totalresultat | |||||||
| Årets resultat | – | – | 569 | 569 | 0 | 569 | |
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Verkligt värdejustering av säkringsinstrument | – | –13 | – | –13 | – | –13 | |
| Skatt hänförlig till verkligt värdejustering | – | 2 | – | 2 | – | 2 | |
| Aktuariella vinster/förluster | – | – | –19 | –19 | – | –19 | |
| Skatt hänförlig till aktuariella vinster/förluster | – | – | 4 | 4 | – | 4 | |
| Årets omräkningseffekt | – | –49 | – | –49 | 0 | –49 | |
| Summa totalresultat | – | –60 | 554 | 494 | 0 | 494 | |
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
| Lämnad utdelning avseende 2011 | – | – | –2701) | –270 | – | –270 | |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | –270 | –270 | – | –270 | |
| Ingåe nde balans per 1 januari 2013 |
40 | –118 | 2 366 | 2 288 | 2 | 2 290 | |
| Totalresultat | |||||||
| Årets resultat | – | – | 587 | 587 | 0 | 587 | |
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Verkligt värdejustering av säkringsinstrument | – | 3 | – | 3 | – | 3 | |
| Skatt hänförlig till verkligt värdejustering | – | –1 | – | –1 | – | –1 | |
| Aktuariella vinster/förluster | – | – | 9 | 9 | – | 9 | |
| Skatt hänförlig till aktuariella vinster/förluster | – | – | –2 | –2 | – | –2 | |
| Årets omräkningseffekt | – | 21 | – | 21 | 1 | 22 | |
| Summa totalresultat | – | 23 | 594 | 617 | 1 | 618 | |
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
| Lämnad utdelning avseende 2012 | – | – | –2822) | –282 | – | –282 | |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | –282 | –282 | – | –282 | |
| Utgåe nde balans per 31 dece mber 2013 |
40 | –95 | 2 678 | 2 623 | 3 | 2 626 |
1) Utdelning per aktie avseende 2011 uppgick till 6,75 kr.
2) Utdelning per aktie avseende 2012 uppgick till 7,05 kr. Föreslagen utdelning per aktie avseende 2013 uppår till 7,05 kr.
| MSEK | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 856 | 797 | |
| Justering för | |||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 8,15,16 | 344 | 225 |
| Justering av villkorade köpeskillingar | 29 | –89 | –9 |
| Nettovinst vid försäljning av verksamheter, materiella anläggningstillgångar och aktier |
–11 | –11 | |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 8 | 6 | |
| Betald skatt | –237 | –219 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Varulager | –2 | –20 | |
| Kundfordringar | 86 | –76 | |
| Leverantörsskulder | –27 | 3 | |
| Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto | 12 | –108 | |
| Erhållna räntor | 7 | 10 | |
| Betalda räntor | –78 | –73 | |
| Övriga finansiella poster | –10 | –6 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 859 | 519 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av dotterföretag och verksamheter | 29 | –463 | –591 |
| Avyttring av dotterföretag och verksamheter | 29 | 19 | 19 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 16 | –210 | –119 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 16 | 24 | 19 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 15 | –20 | –27 |
| Minskning/ökning av finansiella anläggningstillgångar | 1 | –5 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –649 | –704 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagande av lån | 1 665 | 704 | |
| Amortering av lån | –1 577 | –262 | |
| Utdelning | –282 | –270 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –194 | 172 | |
| Årets kassaflöde | 16 | –13 | |
| Likvida medel vid årets början | 243 | 264 | |
| Kursdifferenser i likvida medel | 2 | –8 | |
| Likvida medel vid årets slut | 28 | 261 | 243 |
| MSEK | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 | 3 | |
| Bruttoresultat | 3 | 3 | |
| Administrationskostnader | –55 | –49 | |
| Övriga rörelseintäkter och -kostnader | 5 | 5 | –1 |
| Rörelseresultat | 4, 6, 7, 8, 9, 10 | –47 | –47 |
| Finansiella intäkter | 11 | 39 | 41 |
| Finansiella kostnader | 12 | –87 | –72 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 13 | 269 | 340 |
| 221 | 309 | ||
| Resultat efter finansiella poster | 174 | 262 | |
| Erhållna koncernbidrag | 516 | 388 | |
| Lämnade koncernbidrag | –60 | –72 | |
| Förändring av periodiseringsfond | –94 | –62 | |
| Överavskrivningar på inventarier | 0 | 0 | |
| Resultat före skatt | 536 | 516 | |
| Inkomstskatt | 14 | –62 | –48 |
| Årets resultat | 474 | 468 |
| MSEK | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 474 | 468 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | |
| Summa totalresultat för perioden | 474 | 468 |
| MSEK | Not | 31 dec 2013 |
31 dec 2012 |
|---|---|---|---|
| TILLG ÅNGA R |
|||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar |
15 | ||
| Program och licenser | 0 | 1 | |
| Materiella anläggningstillgångar |
16 | ||
| Inventarier | 1 | 1 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernbolag | 17 | 2 943 | 2 573 |
| Långfristiga fordringar | 18 | 6 | 4 |
| Långfristig fordran koncernbolag | 3 | – | |
| Uppskjutna skattefordringar | 14 | 2 | 1 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar |
2 954 | 2 578 | |
| Summa anläggningstillgångar | 2 955 | 2 580 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernbolag |
2 078 | 1 701 | |
| Aktuella skattefordringar | 23 | 12 | |
| Övriga fordringar | 0 | 5 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
21 | 4 | 1 |
| Summa kortfristiga fordringar | 2 105 | 1 719 | |
| Likvida medel | 28 | 7 | 0 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 112 | 1 719 | |
| Summa tillgångar | 5 067 | 4 299 |
| Not MSEK |
31 dec 2013 |
31 dec 2012 |
|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| Eget kapital 32 |
||
| Bundet eget kapital | ||
| Aktiekapital | 40 | 40 |
| Reservfond | 5 | 5 |
| 45 | 45 | |
| Fritt eget kapital | ||
| Balanserad vinst | 1 348 | 1 162 |
| Årets resultat | 474 | 468 |
| 1 822 | 1 630 | |
| Summa eget kapital | 1 867 | 1 675 |
| Obeskattade reserver | ||
| Periodiseringsfond | 315 | 221 |
| Överavskrivningar på inventarier | 0 | 0 |
| Summa obeskattade reserver | 315 | 221 |
| Långfristiga skulder | ||
| Långfristiga räntebärande skulder 22 |
1 871 | 831 |
| Pensionsförpliktelser 23 |
8 | 6 |
| Summa långfristiga skulder | 1 879 | 837 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Kortfristiga räntebärande skulder 22 |
282 | 1 053 |
| Leverantörsskulder | 1 | 1 |
| Skulder till koncernbolag | 700 | 494 |
| Övriga kortfristiga skulder | 1 | 1 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 |
22 | 17 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 006 | 1 566 |
| Summa eget kapital och skulder |
5 067 | 4 299 |
| Ställda panter 26 |
6 | 4 |
| Ansvarsförbindelser 27 |
112 | 340 |
| MSEK | Aktiekapital | Reserver | Balanserad vinst | Summa |
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2012 | 40 | 5 | 1 432 | 1 477 |
| Totalresultat | ||||
| Årets resultat | – | – | 468 | 468 |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | – |
| Transaktioner med aktieägare | ||||
| Lämnad utdelning avseende 2011 | – | – | –2701) | –270 |
| Ingåe nde balans per 1 januari 2013 |
40 | 5 | 1 630 | 1 675 |
| Totalresultat | ||||
| Årets resultat | – | – | 474 | 474 |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | – |
| Transaktioner med aktieägare | ||||
| Lämnad utdelning avseende 2012 | – | – | –2822) | –282 |
| Utgåe nde balans per 31 dece mber 2013 |
40 | 5 | 1 822 | 1 867 |
1) Utdelning per aktie avseende 2011 uppgick till 6,75 kr.
2) Utdelning per aktie avseende 2012 uppgick till 7,05 kr. Föreslagen utdelning per aktie avseende 2013 uppår till 7,05 kr.
| MSEK | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | –47 | –47 | |
| Justering för | |||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 1 | 0 | |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 2 | 3 | |
| Betald skatt | –73 | –75 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Kundfordringar | 1 | –1 | |
| Leverantörsskulder | –1 | 0 | |
| Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto | –85 | –510 | |
| Erhållna räntor | 38 | 35 | |
| Betalda räntor | –68 | –51 | |
| Erhållna koncernbidrag och utdelningar | 616 | 876 | |
| Övriga finansiella poster | –5 | –4 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 379 | 226 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av dotterbolag | 17 | –486 | –428 |
| Avyttring av dotterbolag | 17 | – | 19 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 16 | 0 | 0 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 15 | 0 | – |
| Förändring av finansiella tillgångar | –6 | –2 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –492 | –411 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagande av lån | 1 226 | 701 | |
| Amortering av skuld | –175 | – | |
| Förändring av kortfristiga finansiella skulder | –649 | –253 | |
| Utbetalda utdelningar | –282 | –270 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 120 | 178 | |
| Årets kassaflöde | 7 | –7 | |
| Likvida medel vid årets början | 0 | 7 | |
| Likvida medel vid årets slut | 28 | 7 | 0 |
Belopp i noterna är i MSEK där inget annat anges.
Indutradekoncernen marknadsför och säljer komponenter, system och tjänster med högt teknikinnehåll till industrin inom utvalda nischer. Från och med 2013-01-01 är koncernen organiserad i fem affärsområden, vilket beskrivs i not 3. Verksamheten bedrivs i dotterbolag i 26 länder. Indutradeaktien är noterad på Nasdaq OMX Stockholm och ingår i Mid Cap-listan.
Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm.
Denna årsredovisning har den 20 mars 2014 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 28 april 2014.
Koncernredovisning för Indutradekoncernen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU samt i enlighet med RFR 1 och Årsredovisningslagen. Tillgångar och skulder har redovisats till historiska anskaffningsvärden, förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) samt finansiella tillgångar som kan säljas som värderats till verkligt värde via resultaträkningen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges nedan under avsnittet Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål.
Koncernen tillämpar sedan 2013 den reviderade IAS 19 Ersättningar till anställda. Påverkan på koncernen är inte väsentlig, då aktuariella vinster och förluster redan tidigare redovisats i övrigt totalresultat. Övergången till de reviderade redovisningsprinciperna har medfört att pensionsskulden minskat med 2 miljoner kronor och eget kapital ökat med 2 miljoner kronor per den 1 januari 2012. Per den 31 december 2012 är pensionsskulden och eget kapital oförändrade. Finansiella intäkter har ökat med 4 miljoner kronor och övrigt totalresultat har minskat med 6 miljoner kronor i kvartal fyra 2012. Resultat per aktie ökar som en följd av omräkningen med 0,10 SEK per aktie för helåret 2012. Jämförelsetalen har räknats om.
Från och med 2013 tillämpas den nya standarden IFRS 13 Värdering till verkligt värde och ändringar i IFRS 7 Finansiella instrument: upplysningar. Förändringarna innebär att ytterligare upplysningar tillkommit.
Från och med 2013 innebär IAS 1 att övrigt totalresultat ska delas upp i poster som kan återföras i resultaträkningen och poster som inte ska återföras.
Förutom ovanstående standarder finns det inte några nya av EU antagna IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som är tillämpliga på Indutrade eller ger en väsentlig effekt på koncernens resultat och ställning 2013.
Det finns inga nya IFRS standarder eller IFRIC uttalanden som kommer att ge en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under 2014.
Inga nyutkomna IFRS eller tolkningar har tillämpats i förtid.
I koncernredovisningen ingår dotterbolag där koncernen direkt eller indirekt utövar bestämmande inflytande. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Transaktionskostnader i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat som övrig rörelsekostnad. I de fall där en omvärdering sker till verkligt värde av villkorad tilläggsköpeskilling redovisas denna i rörelseresultatet. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.
För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras.
Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande redovisas i Eget kapital.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta enligt följande:
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid omräkning eller realisering av sådana transaktioner samt vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat.
Valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkning eller realisering av rörelsetillgångar/-skulder redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad medan kursdifferenser som uppkommer vid betalning av finansiella tillgångar/skulder redovisas som finansiell intäkt/kostnad.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill testas minst årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas normalt på segmentsnivå vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. För årets nedskrivningsprövning se stycket Nedskrivningsprövning av icke finansiella tillgångar nedan.
Koncernens utgångspunkt vid förvärv är att agenturer, kundrelationer etc och posten program, licenser etc har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Varumärken är möjligt att identifiera vid större företagsförvärv. De hittills aktiverade varumärkena har bedömts ha obestämbar nyttjandeperiod och ingen avskrivning sker. Nedskrivningsprövning görs istället minst årligen i likhet med goodwill.
Vid nästan alla genomförda företagsförvärv i Indutrade identifieras ett värde för köpta agenturer och de kundrelationer som utgör en del av köpet. Då flertalet förvärv är mindre går det inte att dela upp de immateriella tillgångarna. Anskaffningsvärdet av kundrelationer och agenturer värderas för mindre förvärv normalt till mellan ett halvt till ett års täckningsbidrag. Enligt IFRS ska för varje immateriell tillgång av betydelse lämnas tilläggsinformation. Då Indutradekoncernens immateriella tillgångar till övervägande del består av många mindre delposter där ingen enskild del utgör en post med väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning lämnas inte tilläggsupplysningar avseende dessa mindre immateriella anläggningstillgångar.
Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden över deras bedömda nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider tillämpas: Agenturer, kundrelationer etc 5–20 år
| Varumärken | – |
|---|---|
| Program, licenser etc | 5–10 år |
| Övriga immateriella tillgångar | 5–20 år |
Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att
komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av över den bedömda nyttjandeperioden. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader 25–40 år
| Maskiner | 5–10 år |
|---|---|
| Inventarier | 3–10 år |
Inga avskrivningar görs på mark.
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. Vinster och förluster vid avyttring av anläggningstillgångar redovisas i den funktion där avskrivningar redovisats innan avyttringen alternativt i övriga rörelseintäkter och -kostnader.
Goodwill, mark och varumärken bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av utan prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För Indutrade innebär det normalt att bedömningen görs på segmentsnivå. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet).
Nettoförsäljningspriset är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Koncernen har huvudsakligen följande finansiella instrument: kundfordringar, likvida medel, leverantörsskulder, upplåning, villkorade köpeskillingar och derivatinstrument.
Kundfordringar redovisas initialt till verkligt värde och därefter till det värde som efter individuell prövning väntas bli betalt. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns indikationer på att koncernen inte kommer att kunna erhålla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Prövningen görs lokalt i respektive dotterbolag. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i resultaträkningen i posten Försäljningskostnader. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras försäljningskostnader i resultaträkningen. Då koncernen består av drygt 180 verksamma bolag består posten kundfordringar av många mindre belopp. Dotterbolagen har en nära kontakt med kunderna varför värderingen av kundfordringar
sällan utgör någon svårighet. Risken minskar och dotterbolagen kan agera snabbt om någon inte betalar enligt villkoren, se vidare not 2. Då Indutrades kundfordringar i normalfallet har en kvarvarande livslängd på under 6 månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde.
I likvida medel ingår kortfristiga placeringar med en löptid understigande tre månader, kassa och banktillgodohavanden.
I balansräkningen redovisas utnyttjad checkräkningskredit i posten Kortfristiga räntebärande skulder.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Då Indutrades leverantörsskulder i normalfallet har en kvarvarande livslängd på under 6 månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde.
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tilllämpning av effektivräntemetoden. Upplåningen klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen minst 12 månader efter balansdagen.
Indutrade använder normalt en förvärvsstruktur med basköpeskilling och villkorad köpeskilling. Villkorad köpeskilling baseras normalt på resultatet i det förvärvade bolaget under de närmast kommande åren. Vid transaktionstidpunkten värderas den villkorade köpeskillingen till verkligt värde, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas. Räntekostnad periodiseras därefter fram till utbetalningsdagen. Villkorad köpeskilling omvärderas vid varje rapporttillfälle. Över- eller underskjutande belopp bokas som kostnad eller intäkt i resultaträkningen under övriga rörelseintäkter och -kostnader. Villkorade köpeskillingar redovisas som kortfristiga om de förfaller inom 12 månader från bokslutsdagen.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identifierar vissa derivat som säkring av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring). Koncernens övriga derivat utgörs av terminskontrakt. Realiserade och orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde ingår i resultaträkningen för den period då de uppstår. Vinster och förluster avseende flödesterminer rubriceras som övriga rörelseintäkter/-kostnader och resultateffekten av terminer för säkring av lån redovisas bland finansiella intäkter och kostnader.
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstrument som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Indutrade använder i dagsläget ränteswappar för att säkra upplåning till rörlig ränta. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen i posten räntekostnader.
Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (t.ex. när den prognostiserade räntebetalning som är säkrad äger rum). Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av ränteswappar, redovisas i resultaträkningsposten räntekostnader.
När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i säkringsreserven via övrigt totalresultat omedelbart till resultaträkningens post finansiella poster.
Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte är derivat och där tillgångarna identifieras som att de kan säljas eller inte har klassificerats i någon av övriga kategorier. De ingår i anläggningstillgångar om inte koncernen har för avsikt att avyttra tillgången inom 12 månader efter balansdagen. Koncernen har endast obetydliga innehav. Det redovisade värdet anses ej markant avvika från verkligt värde.
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningar och vinster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och pensionsskulder, effekter av upplösning av nuvärdesberäknade villkorade köpeskillingar, förluster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat, samt bankkostnader.
Ränteintäkter och räntekostnader redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse, när det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Framtida åtaganden för garantiförpliktelser baseras på utgifter för liknande kostnader under räkenskapsåret eller kalkylerade kostnader för respektive åtagande.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
IAS 17 definierar leasing som ett avtal enligt vilket en leasegivare enligt avtalade villkor under en avtalad period ger en leasetagare rätt att använda en tillgång i utbyte mot betalningar.
Koncernen leasar vissa anläggningstillgångar, huvudsakligen lokaler och bilar.
Leasing där koncernen i allt väsentligt innehar de ekonomiska riskerna och förmånerna, som är förknippade med ägandet klassificeras som finansiell leasing. Om så ej är fallet klassificeras leasingen som operationell.
Vid leasingperiodens början redovisas finansiell leasing i balansräkningen till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostna-
der för att uppnå en fast räntesats för den redovisade skulden. Motsvarande betalningsförpliktelser, efter avdrag för finansiella kostnader, ingår i balansräkningens poster lång- och kortfristiga räntebärande skulder. Anläggningstillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal skrivs av under den kortare perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden.
Tillgångar som hyrs enligt operationell leasing redovisas inte som tillgångar i koncernens balansräkning och operationella leasingavtal ger inte heller upphov till någon skuld. Leasingavgifterna kostnadsförs linjärt över leasingperioden som rörelsekostnader.
Koncernen tillämpar IFRS 8. Segmentrapporteringen utgår från den interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren. I Indutrade innebär det koncernchefen och de nyckeltal som presenteras avseende affärsområdena.
Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då skatten är hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Skatten beräknas efter aktuell skattesats i respektive land.
Uppskjuten skatt hänförlig till temporära skillnader mellan tillgångars och skulders bokförda respektive skattemässiga värden redovisas fullt ut i koncernen medan moderbolaget fortfarande redovisar skillnaden avseende maskiner och inventarier som obeskattad reserv. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Värdering av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser som är beslutade per balansdagen eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller skatteskulden regleras. Uppskjuten skattefordran avseende avdragsgilla temporära skillnader och outnyttjade förlustavdrag redovisas i den mån utnyttjande inom överskådlig framtid bedöms vara sannolik.
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån den anställde erhåller efter pensionering. De förmånsbestämda planerna är både fonderade och ofonderade. I de fall planerna är fonderade har tillgångar avskiljts (förvaltningstillgångar). En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit-metoden. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer i de länder där det finns en
sådan marknad, alternativt bostadsobligationer med en löptid som motsvarar löptiden för förpliktelserna och valutan.
Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas direkt i övrigt totalresultat med beaktande av löneskatt och uppskjuten skatt.
Pensionskostnader avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Resultatet belastas i takt med att förmånerna intjänas.
En del av koncernens förmånsbestämda pensionsåtaganden har finansierats genom premier till Alecta. Eftersom relevanta uppgifter om dessa inte kan erhållas från Alecta redovisas dessa åtaganden som en avgiftsbestämd plan.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning.
Moderbolaget och flertalet dotterbolag har bonus- eller vinstandelssystem, baserade på resultatutvecklingen i respektive enhet. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för dessa program när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelser kan beräknas tillförlitligt. Redovisning sker i den period kostnaden avser.
Koncernen bedriver viss produktspecifik utvecklingsverksamhet. Utgifter för utvecklingen redovisas som utvecklingskostnader i resultaträkningen då de uppkommer. Om kraven för internt upparbetade immateriella tillgångar enligt IAS 38 uppfylls, aktiveras den utveckling som skett och ingår i posten Övriga immateriella tillgångar. Standardens krav är att utvecklingskostnaderna avser identifierbara och unika tillgångar som kontrolleras av koncernen. Aktivering sker om det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången, att avsikten är att använda eller sälja tillgången, det kan visas att framtida ekonomiska fördelar är troliga, samt att utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget. Intäkten redovisas exklusive mervärdesskatt och rabatter. Koncernens omsättning består till allt väsentligt av försäljning av varor. Försäljningen av varor intäktsredovisas när ägandet, d.v.s. förmåner och risker, övergått till köparen. Vid vilken tidpunkt ägandet övergår regleras vid de flesta av koncernens försäljningar av skriftliga avtal med köparen. Den mindre del av omsättningen som hänför sig till sålda servicetjänster intäktsredovisas när tjänsten utförts.
Ränteintäkter redovisas med beaktande av upplupen ränta på balansdagen. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Det gäller främst prövning av behovet av nedskrivning av goodwill och förmånsbaserade pensionsåtaganden. Antaganden och uppskattningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden.
Årligen prövas om något nedskrivningsbehov föreligger för icke finansiella tillgångar. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa antaganden göras. Dessa framgår av not 15 Immateriella tillgångar.
Vid beräkningen av den skuld i balansräkningen som avser förmånsbestämda pensionsplaner har olika antaganden gjorts som framgår av not 23.
Diskonteringsräntan för förmånsbestämda planer i Holland och Schweiz har fastställs genom hänvisning till den marknadsmässiga avkastningen på förstklassiga företagsobligationer. Vid beräkning av förmånsbestämda pensionsåtaganden i Sverige har diskonteringsräntan fastställts med hänvisning till räntan på bostadsobligationer med en löptid som motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna. Indutrade har bedömt att det finns en fungerande marknad (deep market) för förstklassiga företagsobligationer i Sverige. Indutrade anser att de svenska bostadsobligationer som är utgivna av svenska aktiebolag inom den finansiella sektorn ryms i begreppet företagsobligationer. Utifrån utestående volym, omsättning och antalet papper på bostadsobligationsmarknaden har bedömningen gjorts att en fungerande marknad föreligger avseende dessa obligationer. Följaktligen har bostadsobligationer använts som grund för räntesatsen.
Moderbolagets redovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2, Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.
Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdesmetoden. I moderbolaget påverkar en förändring av skuld för villkorad köpeskilling värdet av andelar i dotterbolag. En villkorad köpeskilling redovisas i moderbolaget då förpliktelsen är säker eller sannolik till sin förekomst.
Obeskattade reserver redovisas i moderbolaget inklusive uppskjuten skatteskuld och inte som i koncernen uppdelad på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Erhållna och lämnade koncernbidrag har tidigare nettoredovisats i moderbolaget under Resultat från andelar i koncernföretag. Från och med 2013 bruttoredovisas koncernbidrag som bokslutsdispositioner i enlighet med alternativregeln i RFR 2. Jämförelsetalen har omklassificerats.
Indutradekoncernens verksamhet bedrivs i 26 länder. Den geografiska spridningen tillsammans med ett stort antal kunder och produkter ger en relativt begränsad riskexponering och konjunkturkänslighet. Koncernen drivs med två huvudinriktningar; dels handelsföretag med industriell teknikförsäljning, dels bolag med egentillverkade produkter.
För bolagen som är handelsföretag finns risken att ett agenturförhållande kan komma att upphöra, detta kan t ex ske vid en strukturförändring i leverantörsledet. Att detta sker är en naturlig del i ett agenturföretags verksamhet och det finns en erfarenhet inom organisationen att hantera detta. Indutrade har ett hundratal handelsföretag med några huvudagenturer per bolag, kompletterade med ett antal mindre agenturer. Det stora antalet agenturer gör att ingen enskild agentur står för en avgörande ekonomisk risk ur koncernens perspektiv.
Risken för att större kunder ska välja att gå förbi agenturledet och handla direkt av producenterna begränsas genom att kunderna värdesätter den tekniska kunskap, tillgänglighet och leveranssäkerhet som ett lagerhållande lokalt teknikförsäljningsbolag tillhandahåller. Indutradebolagen tillhandahåller även eftermarknadstjänster som till exempel service.
Indutradekoncernen är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker av olika karaktär:
Indutrades styrelse beslutar årligen om bolagets finanspolicy. Policyn fastställer bolagets finansiella strategi och interna ansvarsfördelning. Policyn reglerar också bland annat hur finansiering, likviditetsförvaltning och valutarisk hanteras inom koncernen samt vilka begränsningar som ska beaktas avseende motparter.
Med finansieringsrisk menas risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Detta motverkas i möjligaste mån av en förfallostruktur som skapar förutsättningar för att vidta nödvändiga alternativa kapitalanskaffningsåtgärder om så skulle behövas.
Indutrade har en central ansats avseende koncernens finansiering. I princip all extern finansiering upptas av moderbolaget som sedan finansierar koncernens dotterbolag, såväl i som utanför Sverige, i lokala valutor. Koncernkontosystem finns etablerade i Sverige, Finland, Norge, Danmark, Tyskland och Holland.
Moderbolaget hade vid årsskiftet externa räntebärande skulder till ett belopp av motsvarande 2 153 (1 884) MSEK. Motsvarande belopp för koncernen uppgick till 2 415 (2 415) MSEK. Koncernens räntebärande nettoskuld var vid årsskiftet 2 321 MSEK jämfört med 2 339 MSEK föregående år.
Koncernen hade vid årsskiftet 261 (243) MSEK i likvida medel samt 1 233 (896) MSEK i outnyttjade kreditlöften. Av koncernens räntebärande lån förfaller 86 procent av det totala beloppet till betalning senare än 31 december 2014. För en mer detaljerad analys över löptid, se beskrivning av koncernens räntebärande skulder i not 22.
Koncernen strävar efter en rimlig balans mellan eget kapital, lånefinansiering och likviditet så att koncernen säkrar finansieringen till en rimlig kapitalkostnad. Koncernens mål är att nettoskuldsättningsgraden, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel i förhållande till eget kapital, normalt inte ska överstiga 100 procent. Vid årsskiftet uppgick nettoskuldsättningsgraden till 88 (102) procent.
Med ränterisk menas risken för att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en alltför stor inverkan på koncernens finansnetto och resultat. Vid årsskiftet, liksom föregående år löpte huvuddelen av koncernens lån med rörlig ränta.
Moderbolaget har ingått kontrakt om att säkra 1 200 MSEK av den upplåning som är till rörlig ränta, till ränta bunden i fem år. 500 MSEK förfaller 2015, 300 MSEK förfaller 2016 och 400 MSEK 2018. Resultaträkningen belastas av skillnaden mellan bunden och rörlig ränta. Värderingen av ränteswapparna har under året resulterat i en vinst på 2 (förlust på 12) MSEK före skatt som tagits till övrigt totalresultat.
Med utgångspunkt från lånestrukturen vid årsskiftet skulle 1 procents höjning av räntenivån på helårsbasis ge cirka 21 (20) MSEK i högre räntekostnader, detta utan hänsyn tagen till lånens räntebindningstid. Med hänsyn taget till befintlig räntebindning skulle effekten bli cirka 9 (12) MSEK. Resultat efter skatt skulle påverkas med –7 (–9) MSEK.
I nedanstående tabell visas återstående kontraktstid till förfall inklusive ränta för lån, leasingåtaganden och villkorade köpeskillingar. Leverantörsskulder har i normalfallet en löptid på under sex månader.
För utnyttjad checkräkning och beviljad kredit se not 22.
| Koncernen | Moderb olaget |
|||
|---|---|---|---|---|
| Förfallotidpunkt för lån, leasingåtaganden och villkorade köpeskillingar |
2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Förfallotidpunkt år 2013 | – | 1 519 | – | 1 137 |
| Förfallotidpunkt år 2014 | 433 | 186 | 329 | 106 |
| Förfallotidpunkt år 2015 | 1 083 | 388 | 1 038 | 356 |
| Förfallotidpunkt år 2016 | 668 | 421 | 607 | 389 |
| Förfallotidpunkt år 2017 | 105 | 28 | 87 | – |
| Förfallotidpunkt år 2018 eller därefter |
262 | 203 | ||
| Summa upplåning inkl ränta, MSEK |
2 551 | 2 542 | 2 264 | 1 988 |
Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakursförändringar ska påverka koncernens resultat och eget kapital mätt i SEK:
Indutradekoncernens transaktionsexponering uppstår då dotterbolagen importerar produkter för försäljning på den inhemska marknaden och/eller säljer produkter i utländsk valuta. Eliminering av valutakurseffekter görs så långt det är möjligt genom användning av valutaklausuler i kundkontrakt och genom försäljning i samma valuta som inköpet sker. I vissa fall används terminskontrakt. Indutrade bedömer därför att transaktionsexponeringen är begränsad.
I koncernens resultaträkning ingår valutakursdifferenser med netto –2 (1) MSEK i rörelseresultatet och med netto –4 (–1) MSEK i finansnettot.
Avseende transaktionsexponeringen hade Indutrade per 31 december 2013 en nettoexponering om –47 (9) MSEK i utländsk valuta. Se fördelningen mellan valutorna i nedanstående tabell.
Koncernen
| 2013 | 2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| i miljoner | lokal valuta |
i SEK | lokal valuta |
i SEK | |
| EUR | –5,1 | –46 | –2,9 | –25 | |
| GBP | –1,5 | –16 | –0,8 | –8 | |
| USD | 1,7 | 11 | 5,3 | 35 | |
| CHF | –0,9 | –7 | –0,8 | –6 | |
| DKK | 7,2 | 9 | 9,6 | 11 | |
| Övriga valutor | 2 | 2 |
Vid årsskiftet fanns i koncernen utestående terminskontrakt till ett belopp av 263 (178) MSEK för att reducera valutarisken i framtida flöden, varav 40 (10) MSEK avser EUR och 223 (168) MSEK avser USD. Kontrakten i EUR förfaller inom 11 månader från årsskiftet medan USD-kontrakten förfaller inom 22 månader. En marknadsvärdering av utestående terminskontrakt per den 31 december 2013 har resulterat i en icke realiserad vinst på 1 (förlust på 1) MSEK som tagits till övrigt totalresultat.
Därutöver har moderbolaget säkrat utestående fordringar på och skulder till dotterbolag och förväntade utdelningar enligt nedanstående tabell.
| Moderb olaget |
||
|---|---|---|
| MSEK | 2013 | 2012 |
| EUR | 154 | 394 |
| CHF | 55 | 42 |
| GBP | 24 | 35 |
| DKK | 22 | 28 |
| NOK | 17 | 55 |
| PLN | 6 | 15 |
| SGD | 2 | 9 |
| RUR | – | 7 |
Alla kontrakt har en löptid på under 1 år.
Koncernen har en omräkningsrisk vid omräkning av utländska dotterbolag till koncernvalutan SEK. Denna typ av valutarisk säkras ej. Vid årsskiftet uppgick nettoinvesteringen i utländska dotterbolag enligt tabellen nedan. Det fanns även nettoinvesteringar i andra valutor både 2013 och 2012 men dessa är inte väsentliga.
Koncernen
| 2013 | 2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoexponering i miljoner |
lokal valuta |
i SEK | lokal valuta |
i SEK | |
| EUR | 96,4 | 862 | 75,5 | 651 | |
| CHF | 34,4 | 251 | 30,8 | 219 | |
| GBP | 13,2 | 141 | 7,8 | 82 | |
| LKR | 2005 | 100 | 1 490 | 76 | |
| DKK | 69,6 | 83 | 71,3 | 82 | |
| NOK | 67,2 | 71 | 65,5 | 76 |
Indutrade uppskattar att bolagets omräkningsexponering medför att 1 procents förändring av värdet på den svenska kronan gentemot andra valutor resulterar i en årlig positiv/negativ effekt (vid försvagning/förstärkning av den svenska kronan) motsvarande cirka 54 (54) MSEK på nettoomsättningen samt cirka 5 (4) MSEK på resultatet efter skatt. Effekten på det egna kapitalet vid 1 procents förändring skulle uppgå till 16 (13) MSEK.
Kreditrisk i finansförvaltningen uppstår dels vid placering av likvida medel, dels som motpartsrisker i samband med utnyttjandet av terminskontrakt. Dessa risker begränsas genom att utnyttja motparter som är godkända enligt de riktlinjer som fastställs i finanspolicyn.
Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, dvs att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. Inom Indutrade hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna av respektive dotterbolag. Indutrades exponering mot enskilda kunder är liten och riskspridningen bedöms vara god. Ingen enskild kund svarar för mer än 3 procent (3) av koncernens försäljning. Indutradekoncernen bedriver verksamhet i flera länder vilket leder till att kreditriskexponeringen sprids på flera geografiska områden. För försäljning och resultat per geografiskt område, se not 3.
Åldersanalys, reserv för osäkra kundfordringar och kundförluster, se vidare not 20.
Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värde hierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | ||||
| Finansiella tillgångar som kan säljas |
– | – | 7 | 7 |
| Derivatinstrument som an vänds för säkringsändamål |
– | 3 | – | 3 |
| Skulder | ||||
| Derivatinstrument som an vänds för säkringsändamål |
– | 27 | – | 27 |
| Villkorade köpeskillingar | – | – | 268 | 268 |
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | ||||
| Finansiella tillgångar som kan säljas |
– | – | 6 | 6 |
| Derivatinstrument som an vänds för säkringsändamål |
– | 2 | – | 2 |
| Skulder | ||||
| Derivatinstrument som an vänds för säkringsändamål |
– | 29 | – | 29 |
| Villkorade köpeskillingar | – | – | 370 | 370 |
Derivatinstrument består av valutaterminskontrakt och ränteswappar. Inga överföringar har skett mellan nivå 2 och 3 under året. Omrubricering har skett mellan nivå 1 och 2 och jämförelsetalen har ändrats. Tillgångar i nivå 3 består i allt väsentligt av innehav av aktier och andelar i icke noterade bolag. Verkligt värde anses vara lika med anskaffningsvärdet. För mer information se not 17. Villkorade köpeskillingar har nuvärdesberäknats enligt en räntesats som bedömts marknadsmässig vid förvärvstillfället. Justering görs ej löpande för förändringar i marknadsräntan då denna effekt bedöms som oväsentlig. Lång- och kortfristiga lån löper i allt väsentligt med rörlig ränta varför verkligt värde är lika med redovisat värde. För mer information om villkorade köpeskillingar och lån, se not 22. För koncernens övriga finansiella tillgångar och skulder, t ex kundfordringar, likvida medel och leverantörsskulder uppskattas verkligt värde vara lika med redovisat värde.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | 370 | 168 |
| Årets förvärv | 98 | 261 |
| Förvärvad köpeskilling | – | 16 |
| Återförda via resultaträkningen | –89 | –9 |
| Utbetalda köpeskillingar | –128 | –72 |
| Räntekostnader | 14 | 8 |
| Valutakursdifferenser | 3 | –2 |
| Utgående bokfört värde | 268 | 370 |
Koncernen är från och med 1 januari 2013 organiserad i fem affärsområden, Engineering & Equipment, Flow Technology, Fluids and Mechanical Solutions, Industrial Components och Special Products, vilka utgör koncernens rörelsesegment. Koncernens affärsområden bedriver verksamhet huvudsakligen i Norden, mellersta och norra Europa.
Affärsområdet Engineering & Equipments verksamhet utgörs av såväl komponentförsäljning som specialanpassning, sammansättning och installation av produkter från olika leverantörer. Verksamheten bedrivs främst i Finland.
Affärsområdet Flow Technology erbjuder komponenter och system för att styra, mäta, övervaka och reglera flöden. I affärsområdet ingår bolag med olika specialiteter inom industriell flödesteknik.
Affärsområdet Fluids and Mechanical Solutions erbjuder hydrauliska och mekaniska komponenter till industrin i Norden och Baltikum. Viktiga produktområden är filter, hydraulik, verktyg och transmission, industrifjädrar, ventiler, kompressorer, produktmärkning samt konstruktionsplaster.
Affärsområde Industrial Components erbjuder ett brett sortiment av tekniskt kvalificerade komponenter och system för produktion och underhåll samt medicinteknisk utrustning. Produkterna är i stor utsträckning förbrukningsvaror.
Affärsområdet Special Products erbjuder specialtillverkade nischprodukter, konstruktionslösningar, service till eftermarknad och montering samt specialbearbetning. I affärsområdet ingår bolag med betydande inslag av egen tillverkning. Affärsområdet är det inom Indutrade som har den högsta andelen egna produkter.
Enligt IFRS ska den del av verksamheten som inte utgör egna rörelsesegment, benämnas Övriga segment. Hos Indutrade är det endast moderbolaget som ingår i Övriga segment. Indutrade AB saknar större intäktskälla, vilket är anledningen till att moderbolaget inte utgör något eget rörelsesegment.
Rörelsesegmenten följs upp på Nettoomsättning som innefattar både extern och intern försäljning. Den interna försäljningen mellan affärsområdena är av mycket begränsad omfattning, vilket framgår av elimineringskolumnen i tabellen nedan.
Det resultatmått som följs upp i Indutrade är EBITA. I tabellen nedan redovisas även Resultat före skatt.
Affärsområdena följs upp utifrån samma redovisningsprinciper som koncernen.
Indutradekoncernen har inte intäkter från någon enskild kund som uppgår till 10 procent, varför ingen redovisning finns gällande detta.
Investeringar i anläggningstillgångar omfattar inköp av immateriella tillgångar (not 15) och materiella anläggningstillgångar (not 16).
Principen för fördelning av externa intäkter och anläggningstillgångar per geografiskt område i tabellerna nedan är att redovisningen utgår från dotterbolagets säte.
De produkter Indutrade säljer kan delas in i ca 20 produktgrupper. Den största, Ventiler, svarade 2013 för 26 procent av nettoomsättningen eller 2 303 (2 197) MSEK. Hydraulik och industriell utrustning svarade för 16 procent eller 1 386 (1 311) MSEK och Mätteknik för 14 procent vilket motsvarar 1 196 (1 148) MSEK. Övriga produktgrupper svarade för 7 procent eller mindre av nettoomsättningen.
| 2013 | EE | FT | FM | IC | SP | MB | Elim. | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 265 | 1 979 | 993 | 1 717 | 2 920 | 3 | –46 | 8 831 |
| Rörelseresultat | 92 | 137 | 90 | 182 | 393 | –47 | 9 | 856 |
| Finansnetto | –6 | –18 | –2 | –9 | –27 | 221 | –2591) | –100 |
| Resultat före skatt | 86 | 119 | 88 | 173 | 366 | 536 | –6121) | 756 |
| Avskrivningar av immateriella tillgångar | –16 | –23 | –21 | –30 | –57 | –1 | – | –148 |
| EBITA | 103 | 159 | 110 | 212 | 443 | –47 | 10 | 990 |
| EBITA-marginal, % | 8,1 | 8,0 | 11,1 | 12,3 | 15,2 | – | – | 11,2 |
| Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar | –9 | –21 | –18 | –22 | –44 | 0 | – | –114 |
| Försäljningstillväxt, % | –5 | –7 | –3 | 12 | 19 | – | – | 5 |
| Operativt kapital | 465 | 987 | 607 | 853 | 2 348 | 1 959 | –2 2721) | 4 947 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 23 | 16 | 18 | 25 | 20 | – | – | 20 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | 14 | 28 | 29 | 33 | 136 | 0 | – | 240 |
| Totala tillgångar | 660 | 1 494 | 917 | 1 441 | 3 157 | 5 067 | –5 7821) | 6 954 |
| Totala skulder | 446 | 1 211 | 380 | 883 | 1 270 | 2 885 | –2 7471) | 4 328 |
| 2012 | EE | FT | FM | IC | SP | MB | Elim. | Total |
| Nettoomsättning | 1 325 | 2 123 | 1 020 | 1 531 | 2 444 | 3 | –62 | 8 384 |
| Rörelseresultat | 94 | 174 | 105 | 146 | 327 | –47 | –2 | 797 |
| Finansnetto | –7 | –20 | –2 | –8 | –24 | 309 | –3311) | –83 |
| Resultat före skatt | 87 | 154 | 103 | 138 | 303 | 516 | –5871) | 714 |
| Avskrivningar av immateriella tillgångar | –16 | –23 | –19 | –20 | –40 | 0 | – | –118 |
| EBITA | 105 | 196 | 125 | 165 | 364 | –47 | –3 | 905 |
| EBITA-marginal, % | 7,9 | 9,2 | 12,3 | 10,8 | 14,9 | – | – | 10,8 |
| Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar | –7 | –22 | –17 | –18 | –43 | 0 | – | –107 |
| Försäljningstillväxt, % | 2 | 4 | 1 | 3 | 11 | – | – | 5 |
| Operativt kapital | 458 | 980 | 608 | 732 | 2 057 | 1 582 | –1 7881) | 4 629 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 23 | 21 | 20 | 26 | 21 | – | – | 22 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | 22 | 28 | 16 | 22 | 61 | 0 | – | 149 |
| Totala tillgångar | 641 | 1 574 | 923 | 1 187 | 2 735 | 4 299 | –4 8261) | 6 533 |
| Totala skulder | 444 | 1 290 | 370 | 740 | 1 170 | 2 403 | –2 1741) | 4 243 |
1) Avser huvudsakligen eliminering av moderbolagets utdelningar från dotterbolag, nedskrivning av dotterbolagsaktier, aktier i dotterbolag och lån till och från dotterbolag.
EE – Engineering & Equipment IC – Industrial Components FT – Flow Technology
SP – Special Products FM – Fluids & Mechanical Solutions MB – Moderbolag
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Sverige | 3 395 | 3 337 |
| Finland | 1 586 | 1 646 |
| Benelux | 1 075 | 992 |
| Danmark och Norge | 805 | 762 |
| Övriga världen | 1 970 | 1 647 |
| Summa | 8 831 | 8 384 |
Med utgångspunkt i var koncernens juridiska bolag har sin hemvist. Uppgiften på sidan 2 baserar sig på var kunderna finns.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Sverige | 1 970 | 2 081 |
| Finland | 248 | 254 |
| Benelux | 237 | 191 |
| Övriga världen | 988 | 618 |
| Summa | 3 443 | 3 144 |
Med utgångspunkt i var koncernens juridiska bolag har sin hemvist exklusive finansiella anläggningstillgångar.
| Koncernen | Moderb | olaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Handelsvaror, råvaror och förnödenheter |
–4 759 | –4 391 | – | – | |
| Kostnader för ersättningar till anställda |
–1 949 | –1 811 | –34 | –29 | |
| Avskrivningar | –262 | –225 | –1 | 0 | |
| Övriga kostnader | –1 023 | –1 166 | –20 | –20 | |
| Summa | –7 993 | –7 593 | –55 | –49 |
| Koncernen | Moderb olaget |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Övriga rörelseintäkter |
|||||
| Valutakursvinster | 28 | 40 | 1 | 1 | |
| Omvärdering av skulder avse ende villkorade köpeskillingar |
89 | 9 | – | – | |
| Resultat vid försäljning av dotterbolag/verksamhet |
17 | 13 | – | – | |
| Övrigt | 8 | 7 | 5 | – | |
| Summa | 142 | 69 | 6 | 1 | |
| Övriga rörelsekostnader |
|||||
| Valutakursförluster | –30 | –39 | –1 | –2 | |
| Transaktionskostnader vid förvärv |
–6 | –2 | – | – | |
| Nedskrivning av goodwill | –82 | – | – | – | |
| Övrigt | –6 | –22 | – | – | |
| Summa | –124 | –63 | –1 | –2 | |
| Övriga rörelseintäkter/ kostnader, netto |
18 | 6 | 5 | –1 |
| 2013 | 2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Antal anställda |
Varav kvinnor |
Antal anställda |
Varav kvinnor |
||
| Moderbolaget | 10 | 5 | 10 | 6 | |
| Dotterbolag i Sverige | 1 219 | 245 | 1 216 | 253 | |
| Totalt Sverige | 1 229 | 250 | 1 226 | 259 | |
| Dotterbolag utomlands |
2 922 | 767 | 2 713 | 525 | |
| Summa | 4 151 | 1 017 | 3 939 | 784 |
Moderbolagets styrelse består av en kvinna och sju män, (föregående år en kvinna och sex män). I dotterbolagens styrelser och ledningar ingår tre kvinnor (föregående år fyra kvinnor). Det ingår ej några kvinnor i moderbolagets ledning.
| 2013 | 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar |
kostnader Sociala |
Varav pensions kostnader |
Löner och andra ersättningar |
kostnader Sociala |
Varav pensions kostnader |
|
| Moderbolaget | 22 | 12 | 4 | 18 | 11 | 4 |
| Dotterbolag i Sverige |
562 | 253 | 60 | 530 | 241 | 59 |
| Totalt Sverige | 584 | 265 | 64 | 548 | 252 | 63 |
| Dotterbolag, utomlands |
930 | 179 | 95 | 846 | 165 | 91 |
| Summa | 1 514 | 444 | 159 | 1 394 | 417 | 154 |
Av moderbolagets pensionskostnader avser 2 (2) MSEK styrelse och VD. Motsvarande belopp för koncernen är 28 (26) MSEK.
| 2013 | 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bolagens ledning | Varav tantiem och dylikt |
anställda Övriga |
Bolagens ledning | Varav tantiem och dylikt |
anställda Övriga |
||
| Moderbolaget | 10 | 2 | 12 | 8 | 1 | 10 | |
| Dotterbolag i Sverige | 65 | 7 | 497 | 63 | 3 | 467 | |
| Totalt Sverige | 75 | 9 | 509 | 71 | 4 | 477 | |
| Dotterbolag, utom lands |
98 | 10 | 832 | 90 | 9 | 756 | |
| Summa | 173 | 19 | 1 341 | 161 | 13 | 1 233 |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Ett arvode om 500 000 kronor utgår till styrelseordföranden och 375 000 till vice ordföranden. Till övriga styrelseledamöter, som ej är anställda i bolaget, utgår ett arvode om 250 000 kronor per ledamot och till ordföranden i revisionsutskottet 50 000 kronor. Till ledamot i ersättningsutskottet utgår 25 000 kronor. Vid extra bolagsstämma den 21 augusti 2013 valdes Fredrik Lundberg och Lars Pettersson till nya styrelseledamöter och Mats Olsson lämnade sitt styrelseuppdrag. Fredrik Lundberg utsågs till styrelsens ordförande och Bengt Kjell till vice styrelseordförande.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avsågs sex personer; ekonomi- och finansdirektören, fyra affärsområdeschefer samt koncerncontrollern.
De ledande befattningshava re som är anställda i dotterbolagen erhåller sin ersättning från respektive dotterbolag.
För verkställande direktören i moderbolaget är den rörliga ersättningen maximerad till sex månadslöner, dvs till 50 procent av fast lön. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till mellan tre och sju månadslöner eller mellan 25 och 58 procent av fast lön. Den rörliga ersättningen är relaterad till resultatutvecklingen i koncernen eller respektive affärsområde. Pensionsåldern för verkställande direktören är normalt 65 år. Utöver pensionsförmåner enligt lag ska Indutrade erlägga pensionspremier exklusive premier för sjukförsäkring och premiebefrielse motsvarande 35 procent av den fasta lönen.
Verkställande direktören har rätt att inom nämnda kostnadsram efter styrelseordförandens godkännande välja pensionsarrangemang. Johnny Alvarsson har fått förlängt förordnande som VD fram till årsstämman 2017 till oförändrade villkor.
Övriga ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner om i genomsnitt 32 procent av fast lön. Pensionsåldern är 65 år. Intjänade pensionsförmåner är inte villkorade av framtida anställning i Indutrade.
Verkställande direktören har vid uppsägning från bolagets sida rätt till 24 månaders uppsägningstid med bibehållna anställningsförmåner. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om sex månader. För andra ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från respektive bolags sida, beroende på de enskildas aktuella ålder, en uppsägningstid på mellan sex och 24 månader. Den ersättning som utgår under uppsägningstiden avräknas inte mot andra inkomster.
Styrelsen i Indutrade riktade, i samarbete med AB Industrivärden och efter beslut av årsstämman i maj 2010, ett erbjudande till ledande befattningshavare att delta i ett incitamentsprogram. Syftet med programmet var att främja ledningens långsiktiga delaktighet och engagemang i bolaget. Programmet löpte till och med 31 oktober 2013.
49 ledande befattningshavare förvärvade sammanlagt 358 000 köpoptioner, utställda av AB Industrivärden, och 10 000 aktier. Indutrade betalade en subvention om 22 SEK för varje förvärvad köpoption och aktie under förutsättning att deltagarna kvarstod i sin anställning och vid tidpunkten för utbetalning av subventionen inte avyttrat de förvärvade köpoptionerna/aktierna. Hälften av subventionen betalades ut av bolaget till deltagarna i december 2011 och resten i juni 2013. Den totala kostnaden för bolaget uppgick till cirka 9 MSEK motsvarande cirka 3 MSEK per år.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i april 2014 att fatta beslut om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram riktat till cirka 140 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen. Programmet kommer att ha en löptid om fyra år och baseras på teckningsoptioner.
Med bolagsledningen förstås i detta sammanhang verkställande direktören, ekonomi- och finansdirektören, affärsområdeschefer samt koncerncontrollern. Indutrade ska tillämpa ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kompetens och kapacitet att nå uppställda mål.
Ersättningsformerna ska motivera bolagsledningen att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen. Ersättningsformerna ska därför vara marknadsmässiga samt enkla, långsiktiga och mätbara. Ersättningen till bolagsledningen ska i normalfallet bestå av en fast och en rörlig del. Den rörliga delen ska belöna tydligt målrelaterade resultat och förbättringar av dessa i enkla och transparenta konstruktioner samt vara maximerad. Den fasta lönen för bolagsledningen ska vara marknadsanpassad och baseras på kompetens, ansvar och prestation. Bolagsledningens rörliga ersättning ska i normalfallet inte överstiga sju månadslöner och relateras till uppfyllelsen av målsättningarna avseende bolagets och respektive affärsområdes resultatnivå samt koncernens tillväxt. Den rörliga lönen kan maximalt uppgå till 7 MSEK.
Incitamentsprogram inom bolaget ska i huvudsak vara aktiekursrelaterade och omfatta personer i ledande ställning i bolaget som har en väsentlig påverkan på bolagets resultat och tillväxt samt på att uppsatta mål infrias. Ett incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för bolagets utveckling
| TSEK | styrelsearvoden Fast lön/ |
ersättning1) Rörlig |
förmåner Övriga |
Pensionskostnad | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Fredrik Lundberg styrelsens ordförande, ledamot ersättnings utskottet |
372 | – | – | – | 372 |
| Bengt Kjell, styrelsens vice ordförande, ledamot ersättningsutskottet |
436 | – | – | – | 436 |
| Eva Färnstrand, styrelseledamot |
250 | – | – | – | 250 |
| Martin Lindqvist, styrelseledamot, ledamot ersättningsutskottet |
275 | – | – | – | 275 |
| Ulf Lundahl, styrelseledamot, ordförande i revisions utskottet |
293 | – | – | – | 293 |
| Krister Mellvé, styrelseledamot |
250 | – | – | – | 250 |
| Mats Olsson, styrelse ledamot, ordförande i revisionsutskottet (t.o.m. 21 augusti) |
88 | – | – | – | 88 |
| Lars Pettersson, styrelseledamot |
177 | – | – | – | 177 |
| Johnny Alvarsson, Verkställande direktör |
6 000 | 2 024 | 119 | 2 158 | 10 301 |
| Andra ledande befatt ningshavare (6 personer) 11 580 |
2 546 | 769 | 3 736 | 18 631 | |
| Summa | 19 721 | 4 570 | 888 | 5 894 | 31 073 |
1) Inkl ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i ovan beskrivna incitamentsprogram.
och implementeras på marknadsmässiga villkor. Bolaget ska kunna utge kontant ersättning kopplad till ledande befattningshavares förvärv av aktier eller aktierelaterade instrument. Sådan kontant ersättning ska i normalfallet inte överstiga 15 procent av den fasta lönen.
Bolagsledningens icke-monetära förmåner ska underlätta ledningsmedlemmarnas arbetsutförande och motsvara vad som kan anses rimligt i förhållande till praxis på den marknad där respektive ledningsmedlem är verksam.
Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på den marknad där respektive befattningshavare är verksam och bör baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar eller följa allmän pensionsplan, i Sverige ITP-planen.
Uppsägningslön för en medlem av bolagsledningen ska sammantaget inte överstiga 24 månader vid uppsägning från bolagets sida och sex månader vid uppsägning från medlem av bolagsledningen.
Styrelsens ersättningsutskott bereder och utarbetar förslag till beslut avseende anställningsvillkoren för verkställande direktören och styrelsen utvärderar årligen verkställande direktörens insatser. Ersättningsutskottet behandlar och bereder också frågor avseende riktlinjer för ersättningsfrågor för bolagsledningen för beslut i styrelsen. Verkställande direktören samråder med ersättningsutskottet om anställningsvillkoren för övriga medlemmar i bolagsledningen.
Styrelsen ska äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer för ersättning för bolagsledningen om det i enskilda fall finns särskilda skäl.
| TSEK | styrelsearvoden Fast lön/ |
ersättning1) Rörlig |
förmåner Övriga |
Pensionskostnad | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Bengt Kjell, styrelsens ordförande |
450 | – | – | – | 450 |
| Eva Färnstrand, styrelseledamot |
225 | – | – | – | 225 |
| Mats Olsson, styrelseledamot ordförande i revisionsutskottet |
275 | – | – | – | 275 |
| Martin Lindqvist, styrelseledamot |
225 | – | – | – | 225 |
| Ulf Lundahl, styrelseledamot |
225 | – | – | – | 225 |
| Krister Mellvé, styrelseledamot |
225 | – | – | – | 225 |
| Johnny Alvarsson, Verkställande direktör |
5 520 | 1 051 | 100 | 2 012 | 8 683 |
| Andra ledande befatt ningshavare (5 personer) |
9 771 | 859 | 512 | 3 145 | 14 287 |
| Summa | 16 916 | 1 910 | 612 | 5 157 | 24 595 |
1) Inkl ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i ovan beskrivna incitamentsprogram.
| Koncernen | Moderb olaget |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Kostnad för sålda varor | 184 | 148 | – | – | |
| Utvecklingskostnader | 7 | 7 | – | – | |
| Försäljningskostnader | 53 | 50 | – | – | |
| Administrationskostnader | 18 | 20 | 1 | 0 | |
| Summa | 262 | 225 | 1 | 0 |
| Koncernen | Moderb | olaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Årets kostnadsförda leasingavgifter: |
154 | 143 | 2 | 1 |
| Framtida avtalade leasingavgifter |
||||
| Förfallotidpunkt år 1 | 156 | 141 | 2 | 1 |
| Förfallotidpunkt år 2 | 124 | 120 | 2 | 2 |
| Förfallotidpunkt år 3 | 93 | 91 | 1 | 2 |
| Förfallotidpunkt år 4 | 60 | 66 | – | 1 |
| Förfallotidpunkt år 5 | 50 | 43 | – | – |
| Förfallotidpunkt år 6– | 64 | 61 | – | – |
| Summa framtida avtalade leasingavgifter |
547 | 522 | 5 | 6 |
De operationella hyresavtalen i såväl moderbolaget som koncernen avser huvudsakligen lokaler.
| Koncernen | Moderb olaget |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| PricewaterhouseCoopers | |||||
| Revisionsuppdrag | 9 | 8 | 1 | 1 | |
| Revisionsverksamhet utöver revi sionsuppdraget |
1 | 2 | 0 | 0 | |
| Skatterådgivning | 1 | 1 | 0 | 0 | |
| Övriga tjänster | 1 | 1 | 0 | 0 | |
| Total ersättning PricewaterhouseCoopers |
12 | 12 | 1 | 1 | |
| Övriga revisionsföretag Ersättning för |
|||||
| revisionsuppdrag | 2 | 2 |
Övriga revisionsföretag består av flera revisionsbyråer där ingen står för en väsentlig post i år eller föregående år.
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget.
| Koncernen | olaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||||
| Räntor | 7 | 9 | 38 | 39 | |||
| Kursdifferenser | 2 | 2 | 1 | 2 | |||
| Övrigt | 0 | 1 | – | – | |||
| Summa finansiella intäkter |
9 | 12 | 39 | 41 | |||
| Varav avseende koncernföretag: | |||||||
| Räntor | – | – | 37 | 36 |
| Koncernen | Moderb | olaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Räntekostnader lån | –76 | –71 | –70 | –62 |
| Räntekostnader pensionsskuld | –4 | –5 | – | – |
| Räntekostnader finansiell leasing |
–3 | –2 | 0 | 0 |
| Räntekostnader villkorade köpeskillingar |
–14 | –8 | –10 | –4 |
| Summa räntekostnader | –97 | –86 | –80 | –66 |
| Kursdifferenser | –6 | –3 | –2 | –1 |
| Övrigt | –6 | –6 | –5 | –5 |
| Summa finansiella kost nader |
–109 | –95 | –87 | –72 |
| Varav avseende koncernföretag: | ||||
| Räntor | – | – | –5 | –6 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Utdelning från dotterbolag | 299 | 375 |
| Resultat vid försäljning av dotterbolag |
– | 10 |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag | –30 | –45 |
| Summa | 269 | 340 |
| Koncernen | Moderb olaget |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Skattekostnad | |||||
| Aktuell skatt | –201 | –190 | –63 | –49 | |
| Uppskjuten skatt | 33 | 46 | 1 | 1 | |
| Övrig skatt | –1 | –1 | – | – | |
| Summa | –169 | –145 | –62 | –48 |
Koncernens skattekostnad utgör 22,4 (20,3) procent av koncernens resultat före skatt. Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad (vägd genomsnittlig skatt baserad på nationella skattesatser) förklaras nedan.
| Koncernen | Moderb | olaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Resultat före skatt | 756 | 714 | 536 | 516 |
| Vägd genomsnittlig skatt baserad på nationella skatte satser (koncern 22,4% resp 23,4%, moderbolag 22,0% resp 26,3%) Skatteeffekt av: |
–169 | –167 | –118 | –136 |
| Ej avdragsgill räntekostnad på nuvärdesberäknade villkorade köpeskillingar |
–3 | –2 | –2 | –1 |
| Ej avdragsgilla transaktions kostnader vid förvärv |
–2 | 0 | 0 | 0 |
| Ej skattepliktiga intäktsförda villkorade köpeskillingar |
21 | 2 | – | – |
| Ej avdragsgill nedskrivning av goodwill |
–19 | – | – | – |
| Andra ej avdragsgilla övr. kostnader / ej skattepliktiga intäkter |
–1 | –7 | 58 | 89 |
| Utnyttjande av förlustavdrag där skatt inte tidigare redo visats |
1 | 0 | – | – |
| Justering avseende tidigare års aktuella skatt |
0 | –3 | – | – |
| Förändring av skattesats | 4 | 30 | – | 0 |
| Övriga poster | –1 | 2 | – | – |
| Summa | –169 | –145 | –62 | –48 |
| 22,4% | 20,3% | 11,6% | 9,3% |
Bolagsskatten i Sverige sänktes 2013 från 26,3 till 22 procent. Uppskjutna skatteskulder och fordringar gav upphov till en skatteintäkt om 30 MSEK 2012. Från och med 2014 sänktes bolagsskatten bland annat i Finland och Storbritannien. Uppskjutna skattesskulder och fordringar har räknats om per 31 december 2013 och gav upphov till en skatteintäkt om 4 MSEK.
Förlustavdrag uppgår till 20 (10) MSEK. Uppskjuten skattefordran i temporära skillnader och förlustavdrag som ej aktiverats uppgår till 2 (3) MSEK.
Väsentliga utdelningar kan tas hem utan kupongskatt.
| Immateriella anläggnings tillgångar |
anläggnings Materiella tillgångar |
Obeskattade reserver |
Pensionsför pliktelser |
Övriga poster | Summa skatt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Per 1 jan 2013 | ||||||
| Uppskjuten skatt, netto |
–227 | –32 | –67 | 22 | 16 | –288 |
| 1 jan–31 dec 2013 | ||||||
| Uppskjuten skatt i resultaträkningen |
27 | 1 | –3 | 2 | 2 | 29 |
| Förändring av skatte sats som påverkat resultaträkningen |
4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 |
| Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat |
– | – | – | –2 | –1 | –3 |
| Uppskjuten skatteskuld hänförlig till förvärv |
–37 | –1 | –1 | 0 | –4 | –43 |
| Valutakursdifferenser | 0 | 0 | 0 | –2 | 1 | –1 |
| Uppskjuten skatt, netto |
–233 | –32 | –71 | 20 | 14 | –302 |
| Per 31 dec 2013 | ||||||
| Uppskjuten skattefordran |
2 | 1 | – | 20 | 19 | 42 |
| Uppskjuten skatteskuld –235 | –33 | –71 | 0 | –5 | –344 | |
| Uppskjuten skatt, netto |
–233 | –32 | –71 | 20 | 14 | –302 |
Av de uppskjutna skatteskulderna bedöms att 30 MSEK kommer att upplösas under 2014. Beräkningen baseras på förvärvskalkylernas beräknade avskrivningar kommande år.
| förpliktelser Pensions |
Övriga poster | Summa skatt |
|---|---|---|
| Per 1 jan 2013 | |||
|---|---|---|---|
| Uppskjuten skatt, netto 1 jan–31 dec 2013 |
1 | 0 | 1 |
| Uppskjuten skatt i resultaträkningen | 1 | 0 | 1 |
| Uppskjuten skatt, netto | 2 | 0 | 2 |
| Per 31 dec 2013 | |||
| Uppskjuten skattefordran | 2 | 0 | 2 |
| Uppskjuten skatteskuld | – | – | – |
| Uppskjuten skatt, netto | 2 | 0 | 2 |
| Per 1 jan 2012 |
| Uppskjuten skatt, netto | 1 | –1 | 0 |
|---|---|---|---|
| 1 jan–31 dec 2012 | |||
| Uppskjuten skatt i resultaträkningen | 0 | 1 | 1 |
| Uppskjuten skatt, netto | 1 | 0 | 1 |
| Per 31 dec 2012 | |||
| Uppskjuten skattefordran | 1 | 0 | 1 |
| Uppskjuten skatteskuld | – | – | – |
| Uppskjuten skatt, netto | 1 | 0 | 1 |
| Goodwill | Kundrelationer etc Agenturer, |
Varumärke | Licenser etc Program, |
Övriga immate riella tillgångar |
Summa immate riella tillgångar |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Per 1 jan 2012 | ||||||
| Anskaffningsvärde Ackumulerade av |
824 | 990 | 207 | 79 | 38 | 2 138 |
| och nedskrivningar | –2 | –366 | – | –45 | –15 | –428 |
| Bokfört värde | 822 | 624 | 207 | 34 | 23 | 1 710 |
| 1 jan–31 dec 2012 | ||||||
| Ingående bokfört värde | 822 | 624 | 207 | 34 | 23 | 1 710 |
| Valutakursdifferenser | –8 | –4 | –1 | –1 | –3 | –17 |
| Årets investeringar | – | – | – | 13 | 14 | 27 |
| Företagsförvärv | 378 | 381 | 32 | 0 | 11 | 802 |
| Försäljning och utrangering |
– | – | – | 0 | – | 0 |
| Omklassificering | – | – | – | 3 | – | 3 |
| Justering av preliminär förvärvskalkyl |
–4 | – | – | – | – | –4 |
| Avskrivningar (not 8) | – | –108 | – | –9 | –1 | –118 |
| Utgående bokfört värde | 1 188 | 893 | 238 | 40 | 44 | 2 403 |
| Per 31 dec 2012 Anskaffningsvärde |
1 190 | 1 363 | 238 | 88 | 67 | 2 946 |
| Ackumulerade av och nedskrivningar |
–2 | –470 | – | –48 | –23 | –543 |
| Bokfört värde | 1 188 | 893 | 238 | 40 | 44 | 2 403 |
| 1 jan–31 dec 2013 | ||||||
| Ingående bokfört värde | 1 188 | 893 | 238 | 40 | 44 | 2 403 |
| Valutakursdifferenser | 5 | 2 | 2 | –1 | 0 | 8 |
| Årets investeringar | – | 1 | – | 8 | 11 | 20 |
| Företagsförvärv | 200 | 189 | 8 | – | 0 | 397 |
| Försäljning och utrangering |
– | – | – | 0 | 0 | 0 |
| Omklassificering | – | – | – | – | – | – |
| Justering av preliminär förvärvskalkyl |
–3 | –1 | – | – | – | –4 |
| Avskrivningar (not 8) | – | –133 | – | –10 | –5 | –148 |
| Nedskrivningar | –82 | – | – | – | – | –82 |
| Utgående bokfört värde | 1 308 | 951 | 248 | 37 | 50 | 2 594 |
| Per 31 dec 2013 | ||||||
| Anskaffningsvärde | 1 392 | 1 559 | 248 | 94 | 79 | 3 372 |
| Ackumulerade av och nedskrivningar |
–84 | –608 | – | –57 | –29 | –778 |
| Bokfört värde | 1 308 | 951 | 248 | 37 | 50 | 2 594 |
Goodwill skrivs inte av löpande utan värdet prövas minst årligen i enlighet med IAS 36. Prövningen gjordes senast i december 2013.
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter, vilket för Indutrade är lika med rörelsesegment.
Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och utgår från den aktuella bedömningen av kassaflöden för de kommande fem åren. Antagande har gjorts om bruttomarginal, omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. Parametrarna har satts till att motsvara budgeterat resultat för räkenskapsåret 2014. Under resterande del av femårsperioden har en tillväxttakt antagits till 2 (2) procent per år. Där större förändringar förväntas har antagandena anpassats för att bättre motsvara dessa förväntningar. För kassaflöden bortom femårsperioden har tillväxttakten antagits motsvara tillväxttakten under det femte året, vanligtvis 2 procent. Kassaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar cirka 14 (14) procent före skatt. Samma diskonteringsränta har använts för samtliga segment då de bedriver likartad verksamhet. Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet på segmentsnivå. En känslighetsbedömning visar att kvarstående goodwillvärde fortsatt skulle försvaras om diskonteringsräntan skulle höjas 1 procentenhet eller den långsiktiga tillväxten skulle sänkas med 1 procentenhet.
I samband med ny bedömning av villkorade köpeskillingar under 2013, till följd av lägre resultatnivå i förhållande till den förväntansbild som legat till grund för den tidigare uppbokade villkorade köpesskillingen, gjordes nedskrivningsprövning av goodwill i berörda bolag enligt ovanstående principer. Till följd av denna nedskrivningsprövning har goodwill i affärsområdet Special Products skrivits ned med 82 MSEK under 2013.
Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov av varumärken på segmentsnivå enligt samma principer och vid samma tidpunkt som vid prövningen av goodwill. Några händelser eller ändrade förhållanden som motiverat en nedskrivningsprövning av övriga immateriella anläggningstillgångar som skrivs av har inte identifierats.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Engineering & Equipment | 126 | 121 |
| Flow Technology | 214 | 213 |
| Fluids & Mechanical Solutions | 204 | 205 |
| Industrial Components | 233 | 154 |
| Special Products | 531 | 495 |
| Summa | 1 308 | 1 188 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Engineering & Equipment | 0 | 0 |
| Flow Technology | 59 | 59 |
| Fluids & Mechanical Solutions | – | – |
| Industrial Components | – | – |
| Special Products | 189 | 179 |
| Summa | 248 | 238 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 2 | 2 |
| Årets investeringar | 0 | – |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde |
2 | 2 |
| Ingående avskrivningar | –1 | –1 |
| Årets avskrivningar | –1 | 0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –2 | –1 |
| Planenligt restvärde | 0 | 1 |
| Byggnader mark | Maskiner | Inventarier | nyanläggningar Pågående |
anläggningstillgångar Summa materiella |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Per 1 jan 2012 | |||||
| Anskaffningsvärde | 574 | 415 | 556 | 10 | 1 555 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar |
–191 | –271 | –387 | – | –849 |
| Bokfört värde | 383 | 144 | 169 | 10 | 706 |
| 1 jan–31 dec 2012 Ingående bokfört värde |
383 | 144 | 169 | 10 | 706 |
| Valutakursdifferenser | –5 | –5 | –1 | 0 | –11 |
| Årets investeringar1) | 8 | 29 | 82 | 3 | 122 |
| Företagsförvärv | 35 | 8 | 15 | – | 58 |
| Överfört från pågående nyanläggningar |
0 | 1 | 1 | –2 | – |
| Försäljning och utrangering |
0 | –1 | –18 | – | –19 |
| Omklassificering | 3 | 0 | 0 | –6 | –3 |
| Avyttring av dotterbolag | –2 | –1 | –1 | –1 | –5 |
| Avskrivningar (not 8) | –18 | –31 | –58 | – | –107 |
| Utgående bokfört värde | 404 | 144 | 189 | 4 | 741 |
| Per 31 dec 2012 Anskaffningsvärde |
609 | 462 | 602 | 4 | 1 677 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar |
–205 | –318 | –413 | – | –936 |
| Bokfört värde | 404 | 144 | 189 | 4 | 741 |
| Byggnader mark | Maskiner | Inventarier | nyanläggningar Pågående |
anläggningstillgångar Summa materiella |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 1 jan–31 dec 2013 | |||||
| Ingående bokfört värde | 404 | 144 | 189 | 4 | 741 |
| Valutakursdifferenser | 3 | 0 | 1 | 0 | 4 |
| Årets investeringar1) | 61 | 37 | 83 | 39 | 220 |
| Företagsförvärv | 1 | 11 | 15 | – | 27 |
| Överfört från pågående nyanläggningar |
16 | 0 | 0 | –16 | – |
| Försäljning och utrangering1) |
–9 | –1 | –19 | – | –29 |
| Omklassificering | – | 0 | 0 | – | 0 |
| Avskrivningar (not 8) | –19 | –33 | –62 | – | –114 |
| Utgående bokfört värde | 457 | 158 | 207 | 27 | 849 |
| Per 31 dec 2013 Anskaffningsvärde |
677 | 521 | 665 | 27 | 1 890 |
| Ackumulerade av och nedskrivningar |
–220 | –363 | –458 | – –1 041 | |
| Bokfört värde | 457 | 158 | 207 | 27 | 849 |
1) Av nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar har 186 (100) MSEK haft effekt på kassaflödet medan 7 (3) MSEK är investeringar finansierade med finansiell leasing.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Anskaffningsvärden – aktiverad finansiell leasing |
115 | 102 |
| Ackumulerade avskrivningar | –39 | –32 |
| Bokfört värde | 76 | 70 |
Leasingobjekt utgörs främst av bilar.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 3 | 4 |
| Årets investeringar | 0 | 0 |
| Försäljning och utrangering | 0 | –1 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde |
3 | 3 |
| Ingående avskrivningar | –2 | –3 |
| Årets avskrivningar | 0 | 0 |
| Försäljning och utrangering | 0 | 1 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –2 | –2 |
| Planenligt restvärde | 1 | 1 |
Moderbolagets direkta innehav av aktier och andelar i dotterbolag
| Bolagsnamn / Org nr | Säte | Andel | Antal | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|
| Gustaf Fagerberg Holding AB, 556040-9087 | Göteborg | 100% | 100 000 | 17 |
| Bengtssons Maskin AB, 556037-8670 | Arlöv | 100% | 2 000 | 21 |
| C&M Plast AB, 556554-3856 | Malmö | 100% | 1 000 | 0 |
| GEFA Processtechnik GmbH, Tyskland | Dortmund | 100% | – | 25 |
| Colly Company AB, 556193-8472 | Stockholm | 100% | 30 000 | 31 |
| ETP Transmission AB, 556158-5398 | Linköping | 100% | 20 000 | 28 |
| Indutrade A/S, Danmark | Glostrup | 100% | 167 443 | 45 |
| Indutrade Benelux B.V., Holland | Uithoorn | 100% | 3 502 | 33 |
| Indutrade Flödesteknik AB, 556364-7469 | Stockholm | 100% | 1 000 | 210 |
| Indutrade Oy, Finland | Helsingfors | 100% | 42 000 | 48 |
| Ingenjörsfirman GA Lindberg AB, 556606-8747 | Stockholm | 100% | 1 000 | 8 |
| Saniflex AB, 556441-5882 | Stockholm | 100% | 2 500 | 2 |
| Pentronic AB, 556042-5141 | Västervik | 100% | 30 000 | 22 |
| Carlsson & Möller AB, 556057-0011 | Helsingborg | 100% | 1 800 | 22 |
| Eie Maskin AB, 556029-6336 | Stockholm | 100% | 30 000 | 24 |
| Robota AB, 556042-4912 | Täby | 100% | 1 000 | 13 |
| Gedevelop AB, 556291-8945 | Helsingborg | 100% | 9 868 | 22 |
| Spinova AB, 556188-7430 | Torsås | 100% | 20 000 | 63 |
| Tribotec AB, 556234-6089 | Mölnlycke | 100% | 4 000 | 33 |
| Damalini AB, 556474-3705 | Mölndal | 100% | 1 000 000 | 64 |
| Palmstiernas Svenska AB, 556650-7314 | Karlstad | 100% | 100 | 6 |
| International Plastic Systems Ltd, UK | Newcastle | 100% | 10 000 | 112 |
| Carrab Industri AB, 556092-1214 | Mönsterås | 100% | 10 000 | 13 |
| Aluflex System AB, 556367-4067 | Helsingborg | 100% | 20 000 | 41 |
| Precision Products Ltd, UK | Chesterfield | 100% | 157 500 | 53 |
| EssMeditec AB, 556111-3670 | Härryda | 100% | 40 000 | 22 |
| Flintec Group AB, 556736-7098 | Västerås | 100% | 100 000 | 274 |
| Kabetex Kullager & Transmission AB, 556254-1523 | Mark | 100% | 2 500 | 11 |
| Techno Skruv i Värnamo AB, 556459-4116 | Värnamo | 100% | 1 000 | 94 |
| Filterteknik Sverige AB, 556271-3577 | Karlstad | 100% | 10 000 | 62 |
| Lekang Maskin AS, Norge | Hölen | 100% | 5 000 | 64 |
| Filterteknik A/S, Danmark | Köpenhamn | 100% | 530 | 17 |
| Lekang Filtersystem AS, Norge | Hölen | 100% | 3 500 | 9 |
| Stålprofil PK AB, 556629-6066 | Vårgårda | 100% | 5 000 | 132 |
| Indutrade Switzerland AG, Schweiz | Rheinfelden | 100% | 100 | 253 |
| Abelko Innovation AB, 556444-0112 | Luleå | 100% | 8 086 | 62 |
| Dasa Control Systems AB, 556360-4338 | Växjö | 100% | 1 000 | 59 |
| Topflight AB, 556352-9691 | Ängelholm | 100% | 5 000 | 58 |
| Hydnet AB, 556552-9848 | Västra Frölunda | 100% | 500 | 131 |
| Nolek AB, 556331-7915 | Norsborg | 100% | 10 000 | 282 |
| AMAB (Allen Myrin AB), 556131-8220 | Karlstad | 100% | 1 000 | 30 |
| Thermotech AS, Norge | Haugesund | 100% | 200 | 102 |
| ESI Process International Ltd, Irland | Cork | 100% | 26 790 | 231 |
| Verplas Ltd, Storbritannien | Verwood | 100% | 99 | 55 |
| Medexa Diagnostisk Service AB, 556399-8789 | Limhamn | 100% | 7 500 | 39 |
| Totalt | 2 943 |
| Säte | Kapital andel % |
Röst andel % |
Antal | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|
| Estland | 11 | 11 | 14 324 | 3 |
| Finland | – | – | 18 | 1 |
| Finland | – | – | 6 | 1 |
| – | – | – | 2 | |
Finansiella tillgångar som kan säljas 7
För koncernens innehav i aktier och andelar i övriga bolag anses verkligt värde vara lika med anskaffningsvärde. Se vidare not 2.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Ingående anskaffningsvärde |
6 | 6 | 3 161 | 2 571 |
| Externa förvärv | – | – | 461 | 601 |
| Intern omstrukturering | – | – | – | –29 |
| Aktieägartillskott | – | – | 10 | 31 |
| Försäljning | – | – | – | –9 |
| Justering beräknad villkorad köpeskilling |
– | – | –71 | –4 |
| Företagsförvärv | – | 0 | – | – |
| Valutakursdifferenser | 1 | 0 | – | – |
| Utg. ack. anskaffningsvärden | 7 | 6 | 3 561 | 3 161 |
| Ingående uppskrivningar | – | – | 8 | 8 |
| Utg. ack. uppskrivningar | – | – | 8 | 8 |
| Ingående nedskrivningar | – | – | –596 | –551 |
| Årets nedskrivning | – | – | –30 | –45 |
| Utg. ack. nedskrivningar | – | – | –626 | –596 |
| Bokfört värde | 7 | 6 | 2 943 | 2 573 |
| Effekt på kassaflödet | ||||
| Köpeskilling externa förvärv | –461 | –601 | ||
| Ej utbetald köpeskilling | 76 | 191 | ||
| Återförd villkorad köpeskilling | 4 | 4 | ||
| Utbetald köpeskilling från förvärv tidigare år |
–94 | –31 | ||
| Avyttring av dotterbolag | – | 19 | ||
| Utbetalda aktieägartillskott | –11 | –20 | ||
| Intern omstrukturering | – | 29 | ||
| Summa | –486 | –409 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Ingående balans | 13 | 11 | 4 | 3 |
| Tillkommande fordringar | 0 | 1 | – | – |
| Återbetalda depositioner/amor teringar |
–1 | 0 | – | – |
| Företagsförvärv | 0 | 2 | – | – |
| Värdeförändring pensioner | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Nettoredovisad mot pensions förpliktelser |
0 | 1 | 2 | 1 |
| Valutakursdifferenser | 0 | 0 | – | – |
| Övriga förändringar | 0 | –2 | – | – |
| Summa | 12 | 13 | 6 | 4 |
Koncernens långfristiga fordringar avser framförallt kapitalförsäkringar men även depositioner. Bokfört värde bedöms överensstämma med verkligt värde. Förfallotidpunkterna för kapitalförsäkringarna är beroende av pensionstidpunkten för personerna som är försäkrade.
Moderbolagets långfristiga fordringar avser en kapitalförsäkring.
Koncernen
| Varulagret fördelar sig | ||
|---|---|---|
| på följande poster: | 2013 | 2012 |
| Råvaror och förnödenheter | 256 | 253 |
| Varor under tillverkning | 219 | 133 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 1 071 | 1 086 |
| Summa | 1 546 | 1 472 |
I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 29 (29) MSEK. Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts under 2013 eller 2012.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Kundfordringar | 2013 | 2012 |
| Kundfordringar ej förfallna | 985 | 1 008 |
| Kundfordringar förfallna, 0–3 månader | 384 | 315 |
| Kundfordringar förfallna, 3-6 månader | 27 | 55 |
| Kundfordringar förfallna, mer än 6 månader |
72 | 58 |
| Reserv för osäkra kundfordringar | –33 | –25 |
| Summa | 1 435 | 1 411 |
| Reserv för osäkra kundfordringar Reserv för kundfordringar, 0–3 månader |
–2 | –2 |
| Reserv för kundfordringar, 3–6 månader | –3 | –2 |
| Reserv för kundfordringar, äldre än 6 månader |
–28 | –21 |
| Summa | –33 | –25 |
| Årets förändring av reserv för osäkra kundfordringar |
||
| Ingående reserv | –25 | –25 |
| Fordringar som skrivits bort som kundför luster |
2 | 9 |
| Återförda outnyttjade reserver | 3 | 2 |
| Årets reservering för osäkra kundfordringar |
–13 | –11 |
| Företagsförvärv | 0 | 0 |
| Valutakursdifferenser | 0 | 0 |
| Utgående reserv | –33 | –25 |
Beskrivning av risker som är förknippade med bolagets kundfordringar se not 2.
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Förutbetalda hyror | 12 | 13 | – | – |
| Förutbetalda försäkringspremier | 8 | 7 | 0 | 0 |
| Övriga förutbetalda kostnader | 51 | 41 | 4 | 1 |
| Upplupna intäkter | 11 | 5 | – | – |
| Derivatinstrument | 3 | 2 | – | 0 |
| Summa | 85 | 68 | 4 | 1 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Långfristiga Framtida leasingåtaganden för finansiell leasing |
44 | 42 | 0 | 0 | |
| SEK-lån med längre löptid än 1 år |
1 304 | 604 | 1 300 | 600 | |
| EUR-lån med längre löptid än 1 år |
433 | 90 | 429 | 78 | |
| Lån i annan valuta med längre löptid än 1 år |
53 | 16 | – | – | |
| Villkorade köpeskillingar i SEK med längre löptid än 1 år |
110 | 168 | 110 | 153 | |
| Villkorade köpeskillingar i EUR med längre löptid än 1 år |
45 | 27 | 22 | – | |
| Villkorade köpeskillingar i annan valuta med längre löptid än 1 år |
45 | 44 | 10 | – | |
| 2 034 | 991 | 1 871 | 831 | ||
| Kortfristiga Utnyttjade checkräkningskrediter |
276 | 320 | 252 | 217 | |
| Framtida leasingåtaganden för finansiell leasing |
32 | 28 | 0 | 0 | |
| SEK-lån med kortare löptid än 1 år |
0 | 743 | – | 742 | |
| EUR-lån med kortare löptid än 1 år |
1 | 192 | – | – | |
| Lån i annan valuta med kortare löptid än 1 år |
4 | 10 | – | – | |
| Villkorade köpeskillingar i SEK med kortare löptid än 1 år |
14 | 76 | – | 54 | |
| Villkorade köpeskillingar i EUR med kortare löptid än 1 år |
40 | 6 | 22 | – | |
| Villkorade köpeskillingar i annan valuta med kortare löptid än 1 år |
14 | 49 | 8 | 40 | |
| 381 | 1 424 | 282 | 1 053 | ||
| Summa. | 2 415 | 2 415 | 2 153 | 1 884 |
Finansiella leasingavtal avseende bilar redovisas som finansiell leasing enligt IFRS, vilket innebär en ökning av såväl tillgångar som skulder med 76 (70) MSEK. Av koncernens långfristiga leasingåtaganden förfaller 25 MSEK 2015, 17 MSEK 2016 och 2 MSEK 2017 eller senare.
Externt beviljade belopp på checkräkningskrediter uppgår i koncernen till 742 (844) MSEK och i moderbolaget till 702 (622) MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i MSEK | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Förfallotidpunkt för långfristiga SEK -lån |
|||||
| Förfallotidpunkt år 2014 | – | 1 | – | – | |
| Förfallotidpunkt år 2015 | 800 | 300 | 800 | 300 | |
| Förfallotidpunkt år 2016 | 300 | 300 | 300 | 300 | |
| Förfallotidpunkt år 2017 | 0 0 |
– | – | ||
| Förfallotidpunkt år 2018 eller därefter |
204 | 3 | 200 | – | |
| Summa långfristig upplåning i MSEK |
1 304 | 604 | 1 300 | 600 |
Långfristiga SEK-lån har rörlig ränta. Det redovisade värdet överensstämmer med verkligt värde. Moderbolaget har ingått kontrakt om att säkra del av upplåningen som är till rörlig ränta till bunden ränta. Se not 2.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i MEUR | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Förfallotidpunkt för långfristiga EUR-lån |
|||||
| Förfallotidpunkt år 2014 | – | 0,2 | – | – | |
| Förfallotidpunkt år 2015 | 17,1 | 0,2 | 17,0 | – | |
| Förfallotidpunkt år 2016 | 22,0 | 0,1 | 22,0 | – | |
| Förfallotidpunkt år 2017 | 9,0 | 9,9 | 9,0 | 9,0 | |
| Förfallotidpunkt år 2018 eller därefter |
0,4 | – | – | – | |
| Summa långfristig upplåning i MEUR |
48,5 | 10,4 | 48,0 | 9,0 | |
| Motsvarande belopp i MSEK | 433 | 90 | 429 | 78 |
Långfristiga lån i EUR har rörlig ränta. Det redovisade värdet överensstämmer med verkligt värde.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i MSEK | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Förfallotidpunkt för lång fristiga lån i annan valuta |
|||||
| Förfallotidpunkt år 2014 | – | 1 | – | – | |
| Förfallotidpunkt år 2015 | 1 | 1 | – | – | |
| Förfallotidpunkt år 2016 | 4 | 1 | – | – | |
| Förfallotidpunkt år 2017 | 8 | 12 | – | – | |
| Förfallotidpunkt år 2018 eller därefter |
40 | 1 | – | – | |
| Summa långfristig upplåning i annan valuta |
53 | 16 | – | – |
Med annan valuta avses GBP, KRW, LKR och MYR. Både rörlig och fast ränta förekommer. Skillnaden mellan verkligt värde och redovisat värde är oväsentlig.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i MSEK | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Förfallotidpunkt för långfris tiga villkorade köpeskillingar i SEK |
|||||
| Förfallotidpunkt år 2014 | – | 41 | – | 26 | |
| Förfallotidpunkt år 2015 | 19 | 39 | 19 | 39 | |
| Förfallotidpunkt år 2016 | 91 | 88 | 91 | 88 | |
| Summa långfristiga villkorade köpeskillingar i MSEK |
110 | 168 | 110 | 153 |
Nuvärdet är beräknat med användande av en räntesats på 4 procent.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i MEUR | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Förfallotidpunkt för långfristiga villkorade köpeskillingar i EUR |
|||||
| Förfallotidpunkt år 2014 | – | 2,5 | – | – | |
| Förfallotidpunkt år 2015 | 3,5 | 0,7 | 2,4 | – | |
| Förfallotidpunkt år 2016 | 0,5 | – | – | – | |
| Förfallotidpunkt år 2017 | 0,5 | – | |||
| Förfallotidpunkt år 2018 | 0,5 | – | |||
| Summa långfristiga villkorade köpeskillingar i MEUR |
5,0 | 3,2 | 2,4 | – | |
| Motsvarande belopp i MSEK |
45 | 27 | 22 | – |
Nuvärdet är beräknat med användande av en räntesats på 4 procent avseende 41 MSEK och en räntesats på 5 procent avseende 4 MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i MSEK | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Förfallotidpunkt för långfristiga villkorade köpe skillingar i annan valuta |
|||||
| Förfallotidpunkt år 2014 | – | 13 | – | – | |
| Förfallotidpunkt år 2015 | 15 | 4 | 10 | – | |
| Förfallotidpunkt år 2016 | 30 | 27 | – | – | |
| Summa långfristiga villkorade köpeskillingar i annan valuta |
45 | 44 | 10 | – |
Med annan valuta avses GBP, CHF, KRW och MYR. Nuvärdet är beräknat med användande av en räntesats på 4 procent avseende 14 MSEK och en räntesats på 5 procent avseende 31 MSEK.
Pensionsplanerna i Indutradekoncernen omfattar både förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer.
I enlighet med IAS 19 Ersättning till anställda, har aktuarie, på uppdrag av Indutrade, beräknat koncernens pensionsskuld och de belopp som ska sättas av löpande till pensioner för koncernens anställda.
Koncernen tillämpar sedan 2013 den reviderade IAS 19 Ersättning till anställda. Påverkan på koncernen är inte väsentlig, då aktuariella vinster och förluster redan tidigare redovisats i övrigt totalresultat. För en beskrivning av effekterna se not 1. Jämförelsesiffror har räknats om.
Pensionsplanerna omfattar ålderspension, sjukpension och familjepension. Beräkning sker individuellt och baseras på lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. I koncernen finns förutom PRI-planen i Sverige även förmånsbestämda planer i främst Holland och Schweiz. Schweiz har en riskfördelning för de förmånsbestämda planerna där risk delas mellan bolaget och de anställda.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| PRI-planen | 101 | 105 |
| Förmånbestämda planer, Holland och Schweiz | 53 | 51 |
| Summa förmånsbestämda planer | 154 | 156 |
| Övriga pensionsåtaganden | 13 | 11 |
| Summa | 167 | 167 |
Koncernens förvaltningstillgångar, 425 (378).MSEK, består av placeringar hos försäkringsbolag, huvudsakligen i statsobligationer, företagsobligationer och räntederivat. Således föreligger en låg risk. Pensionsskulden är oantastbar.
Pensionsplanerna omfattar ålderspension, sjukpension och familjepension. Premier betalas löpande under året till fristående juridiska personer. Pensionspremiens storlek baseras på lönenivån för den anställde och kostnaden för premien redovisas löpande över resultaträkningen.
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering är ett åtagande tryggat genom en försäkring i Alecta, avseende ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige, en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För 2013 har Indutrade inte tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan varför planen redovisas som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till cirka 16 (17) MSEK. Avgifterna för 2014 bedöms ligga i linje med 2013. Konsolideringsgraden för Alecta var 148 (129) procent i december 2013.
Diskonteringsräntan för förmånsbestämda planer i Holland och Schweiz har fastställs genom hänvisning till den marknadsmässiga avkastningen på förstklassiga företagsobligationer. Vid beräkning
av förmånsbestämda pensionsåtaganden i Sverige har diskonteringsräntan från och med 2011 fastställts med hänvisning till räntan på bostadsobligationer med en löptid som motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna.
Durationen för pensionsförpliktelsen i Sverige är beräknad till 19 år. I Holland är den beräknad till 18 år och i Schweiz uppgår den till 17 år.
Känslighetsanalys för ändring i väsentliga antaganden:
| Inverkan på den förmåns bestämda förpliktelsen, MSEK |
Sverige | Hol | land Schweiz |
|---|---|---|---|
| Diskonteringsräntan, ökning med 1,00 % | –13 | –56 | –24 |
| Diskonteringsräntan, minskning med 1,00 % | 17 | 43 | 29 |
| Löneökning, ökning med 1,00 % | 10 | 6 | 4 |
Aktuariella vinster och förluster inklusive löneskatter i Sverige redovisas i övrigt totalresultat. Vid räkenskapsårets utgång uppgick de ackumulerade aktuariella förlusterna, som redovisats i totalresultatet, till 52 (61) MSEK.
| 2013 | 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Antaganden vid beräkning av pensionsåtaganden |
Sverige | Holland | Schweiz | Sverige | Holland | Schweiz | |
| Diskonterings ränta, % |
3,70 | 3,50 | 2,40 | 3,20 | 3,60 | 2,25 | |
| Framtida löneökningar, % |
3,50 | 2,50 | 1,00 | 3,50 | 2,50 | 1,00 | |
| Förväntad inflation, % |
2,00 | 2,00 | 0,50 | 2,00 | 2,00 | 0,50 | |
| Framtida pensions höjningar, % |
2,00 | 1,80 | 0,00 | 2,00 | 2,00 | 0,00 | |
| Personal omsättning, % |
2,00 | 1) | 1) | 2,00 | 1) | 1) |
1) Åldersberoende
| Belopp redovisade i balansräkningen | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Nuvärdet av fonderade förpliktelser | 478 | 434 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | –425 | –383 |
| 53 | 51 | |
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 101 | 105 |
| 101 | 105 | |
| Nettoskuld, förmånsbestämda planer, i balansräkningen |
154 | 156 |
| Omvärdering i övrigt totalresultat | ||
| Erfarenhetsbaserade justeringar av förmånsbestämda förpliktelser |
–1 | 9 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar exkl ränteintäkter |
–3 | –49 |
| Demografiska justeringar av förmånsbestämda förpliktelser |
0 | – |
| Finansiella justeringar av förmånsbestämda förpliktelser |
–5 | 59 |
| Summa | –9 | 19 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Nuvärdet av pensionsförpliktelser vid årets början | 534 | 446 |
| Pensionskostnader | 19 | 15 |
| Räntekostnader | 16 | 17 |
| Inbetalningar från anställda | 6 | 4 |
| Pensionsutbetalningar | –5 | –13 |
| Avyttring av dotterbolag | – | –13 |
| Företagsförvärv | – | 22 |
| Aktuariella vinster(-)/förluster (+) | –6 | 68 |
| Valutakursdifferenser | 15 | –12 |
| Nuvärdet av pensionsförpliktelser vid årets slut | 579 | 534 |
| Förvaltningstillgångar vid årets början | 378 | 303 |
| Ränteintäkter | 12 | 12 |
| Inbetalningar från anställda | 7 | 4 |
| Inbetalningar från bolaget | 14 | 12 |
| Pensionsbetalningar | –2 | –9 |
| Företagsförvärv | – | 18 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar exkl ränteintäkter | 3 | 49 |
| Valutakursdifferenser | 13 | –11 |
| Förvaltningstillgångar vid årets slut | 425 | 378 |
| Nettoskuld vid årets början | 156 | 143 |
| Nettokostnad redovisad i resultaträkningen | 23 | 20 |
| Pensionsutbetalningar | –4 | –4 |
| Inbetalningar från bolaget | –14 | –12 |
| Avyttring av dotterbolag | – | –13 |
| Företagsförvärv | – | 4 |
| Aktuariella vinster (-)/förluster (+) | –9 | 19 |
| Valutakursdifferenser på utländska planer | 2 | –1 |
| Nettoskuld vid årets slut | 154 | 156 |
| Koncernen | 2013 | 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp redovisade i resultaträkningen | Förm.best planer |
Avg.best. planer |
Totalt | Förm.best planer |
Avg.best. planer |
Totalt | |
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period |
19 | 136 | 155 | 15 | 132 | 147 | |
| Ränta på förpliktelsen | 16 | – | 16 | 17 | – | 17 | |
| Ränta på förvaltningstillgångar | –12 | – | –12 | –12 | – | –12 | |
| Nettokostnad i resultaträkningen | 23 | 136 | 159 | 20 | 132 | 152 | |
| varav ingår i försäljningskostnader | 19 | 106 | 125 | 15 | 103 | 118 | |
| varav ingår i administrationskostnader | 0 | 30 | 30 | 0 | 29 | 29 | |
| varav ingår i finansiella poster | 4 | – | 4 | 5 | – | 5 |
Förväntade inbetalningar från bolaget till förmånsbestämda pensionsplaner uppgår för 2014 till 17 (13) MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Garantiåtaganden | 9 | 5 | – | – |
| Summa långfristiga avsättningar |
9 | 5 | – | – |
| Garanti åtaganden |
|
|---|---|
| Ingående balans 1 jan 2013 | 5 |
| Garantiåtaganden i förvärvade bolag | 0 |
| Årets förändring i garantiåtaganden | 4 |
| Utgående balans 31 dec 2013 | 9 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Upplupna personal relaterade kostnader |
285 | 258 | 10 | 7 |
| Derivatinstrument | 27 | 29 | – | – |
| Ränta | 11 | 9 | 10 | 8 |
| Övrigt | 142 | 113 | 2 | 2 |
| Summa | 465 | 409 | 22 | 17 |
Ställda panter
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| För egna skulder: | ||||
| Fastighetsinteckningar | 76 | 70 | – | – |
| Företagsinteckningar | 86 | 34 | – | – |
| Tillgångar belastade med ägarrättsförbehåll |
76 | 70 | – | – |
| Aktier i dotterbolag | – | – | – | – |
| Kapitalförsäkring | 8 | 6 | 6 | 4 |
| Övriga | – | 3 | – | – |
| Summa | 246 | 183 | 6 | 4 |
Finansiella leasingavtal avseende bilar redovisas som finansiell leasing enligt IFRS, vilket innebär en ökning av tillgång, skuld och ställda panter med 76 (70) MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Ansvarsförbindelse för dot terbolags PRI-skulder |
– | – | 76 | 75 |
| Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag |
– | – | 36 | 265 |
| Ansvarsförbindelse för egen PRI-skuld |
2 | 2 | – | – |
| Övriga ansvarsförbindelser | – | 6 | – | – |
| Summa | 2 | 8 | 112 | 340 |
Likvida medel
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|
| Kassa och bank | 258 | 243 | 7 | 0 |
| Kortfristiga placeringar | 3 | – | – | – |
| Summa | 261 | 243 | 7 | 0 |
Förvärv och avyttring av dotterföretag
Samtliga aktier har förvärvats i Thermotech AS, Norge, ESI Technologies Ltd, Irland, AMAB (Allen Myrin Aktiebolag), verksamheten i Micro Joining KB, Medexa Diagnostisk Service AB, Sverige, Kin Pompentechniek B.V., Nederländerna och Verplas Ltd, Storbritannien.
Thermotech AS säljer produkter och tjänster inom värmebehandling, maskinservice samt monteringsutrustning för skruvförband. Thermotech AS har en årsomsättning om 70 MSEK och ingår i koncernen från och med 1 januari 2013.
AMAB är en av marknadens ledande leverantörer av kallelsesignalsystem, övervaknings- och trygghetssystem till vårdsektorn. AMAB har en årsomsättning om 35 MSEK och ingår i koncernen från och med 1 juli 2013.
Verksamheten från Micro Joining KB har förvärvats och ingår i koncernen från och med 1 september 2013. Micro Joining säljer lim och utrustning för mikroelektronik och har en omsättning om 15 MSEK.
Medexa Diagnostisk Service AB är verksamt inom högteknologisk sjukvård med fokus på förlossningsvård och ultraljud. Medexa har en årsomsättning om 25 MSEK och ingår i koncernen från och med 8 oktober 2013.
ESI Technologies Ltd, med en årsomsättning om 160 MSEK, är ett teknikförsäljningsbolag med fokus på flödesteknik. Verksamheten bedrivs i Irland och Storbritannien. Kunderna finns främst inom läkemedels-, kemi- samt olje- och gasindustrin. Bolaget ingår i koncernen från och med 1 april 2013.
Kin Pompentechniek B.V. med en årsomsättning om 76 MSEK, säljer pumpar från ledande leverantörer och ingår i koncernen från och med 1 november 2013.
Verplas Ltd, med en årsomsättning om 80 MSEK, tillverkar och distribuerar ett utbud av fasta och flexibla ventilationsprodukter och ingår i koncernen från och med 22 november 2013.
| resultaträkning | jan–dec | |
|---|---|---|
| MSEK | Netto - omsättning |
EBITA |
| Affärsområde | ||
| Engineering & Equipment | 18 | 1 |
| Flow Technology | 24 | 3 |
| Fluids & Mechanical Solutions | 26 | 4 |
| Industrial Components | 159 | 38 |
| Special Products | 321 | 42 |
| Effekt på koncernen | 548 | 88 |
| Förvärv genomförda 2012 | 310 | 47 |
| Förvärv genomförda 2013 | 238 | 41 |
| Effekt på koncernen | 548 | 88 |
Om samtliga förvärvade enheter konsoliderades från och med 1 januari 2013 skulle årets nettoomsättning ha ökat med 210 MSEK till 9 041 MSEK och EBITA skulle ha ökat med 32 MSEK till 1 022 MSEK.
| Preliminär förvärvskalkyl | MSEK | ||
|---|---|---|---|
| Köpeskilling inkl villkorad köpeskilling om 98 MSEK | 550 | ||
| Bokfört värde |
Verkligt värde justering |
Verkligt värde |
|
| Förvärvade tillgångar Goodwill |
– | 200 | 200 |
| Agenturer, varumärken, kundrelationer, licenser etc |
– | 196 | 196 |
| Materiella anläggningstillgångar |
27 | – | 27 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0 | – | 0 |
| Varulager | 56 | – | 56 |
| Övriga omsättningstillgångar1) | 106 | 4 | 110 |
| Likvida medel | 117 | – | 117 |
| Uppskjuten skatteskuld | –4 | –40 | –44 |
| Upplåning och pensionsförpliktelser |
–7 | – | –7 |
| Övriga rörelseskulder | –105 | – | –105 |
| 190 | 360 | 550 |
1) Huvudsakligen kundfordringar.
Då upplysningarna om förvärven individuellt sett är oväsentliga lämnas de i aggregerad form. Anskaffningsvärdet av kundrelationer och agenturer har värderats till ett halvt till ett års täckningsbidrag och har i balansräkningen tagits upp som agenturer, varumärken, kundrelationer, licenser etc. De kommer att skrivas av under 10-20 år, med undantag för varumärken, som antas ha obestämbar livslängd. Varumärken ingår med 8 MSEK. Goodwill motiveras av god lönsamhet samt den personal som finns i de förvärvade bolagen.
Indutrade använder normalt en förvärvsstruktur med basköpeskilling och villkorad köpeskilling. Villkorad köpeskilling baseras på resultatet i de förvärvade bolagen under de närmast kommande åren. Initialt värderas den villkorade köpeskillingen till nuvärdet av det sannolika utfallet, vilket för årets förvärv är 98 MSEK. De villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning inom 1 till 5 år och utfallet kan maximalt bli 102 MSEK. Om villkoren inte uppfylls kan utfallet bli i intervallet 0–102 MSEK.
Transaktionskostnader för de förvärv som genomförts under året uppgår till 6 (2) MSEK och ingår i Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Villkorade köpeskillingar har omvärderats med 89 (9) MSEK. Intäkten redovisas i Övriga rörelseintäkter i resultaträkningen. I samband med ny bedömning av villkorade köpeskillingar har även nedskrivningsbehov av goodwill i dessa bolag prövats. Till följd av denna nedskrivningsprövning har goodwill i koncernen skrivits ned med 82 MSEK. Kostnaden redovisas i Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.
Förvärvskalkylerna för Krämer AG och Nolek AB, som förvärvades 2012, är definitiva. Inga väsentliga justeringar har gjorts i kalkylerna. För övriga förvärv är förvärvskalkylerna preliminära. Indutrade betraktar kalkylerna som preliminära under den tid det råder osäkerhet om exempelvis utfallet av garantier i förvärvsavtalen rörande varulager och kundfordringar.
| Summa effekt på kassaflödet | 463 |
|---|---|
| Utbetald villkorad köpeskilling avseende tidigare års förvärv |
128 |
| Likvida medel i de förvärvade bolagen | –117 |
| Ej utbetald villkorad köpeskilling | –98 |
| Köpeskilling inkl villkorad köpeskilling | 550 |
I december avyttrades delar av verksamheten i Gedevelop AB, som ingått i affärsområdet Special Products, med en nettoomsättning om 10 MSEK. Försäljningen gav upphov till en realisationsvinst om 17 MSEK.
Samtliga aktier har förvärvats i Rostfria VA-system i Storfors AB, Dasa Control Systems AB, Rubin Medical AB, Conroy Medical AB, Topflight AB, Hydnet AB, Euroflon Tekniska Produkter AB samt Nolek AB, Sverige, Eco Analytics AG, Krämer AG, Schweiz och Geotrim Oy, Finland.
Geotrim Oy i Helsingfors levererar instrument, system och mjukvara för geospatiala lösningar för hantering av kvalificerad och satellitbaserad positionering. Bolaget tillhandahåller nät med täckning över hela Finland. Geotrim Oy har en årsomsättning om 100 MSEK och ingår i koncernen från och med 1 mars 2012.
Rostfria VA-system i Storfors AB med en årsomsättning om 15 MSEK ingår i koncernen från och med 1 januari 2012. Bolaget levererar pumpstationer och rörsystem till reningsverk.
Euroflon Tekniska Produkter AB med en årsomsättning om 40 MSEK ingår i koncernen från och med 1 september 2012. Bolaget levererar kundanpassade metall-, PTFE- och silikonslangar, kompensatorer och snabbkopplingar.
Rubin Medical AB levererar medicintekniska produkter med fokus på diabetesvård i Skandinavien. Rubin Medical har en årsomsättning om 100 MSEK och ingår i koncernen från och med 1 april 2012.
Conroy Medical AB med en årsomsättning om 30 MSEK ingår i koncernen från och med 1 juni 2012. Bolaget tillverkar och säljer medicintekniska produkter främst inom blodhantering.
Hydnet AB levererar hydraulikkomponenter och industristötdämpare från ledande tillverkare inom hydraulik och rörelsekontroll. Bolaget har en årsomsättning om 80 MSEK och ingår i koncernen från och med 1 augusti 2012.
Dasa Control Systems AB med en årsomsättning om 50 MSEK levererar egenutvecklade, avancerade styr- och kommunikationssystem för tunga fordon. Bolaget ingår i koncernen från och med 1 januari 2012.
Eco Analytics AG, som har en årsomsättning om 22 MSEK, är verksamt inom gas- och vattenanalys och erbjuder ett komplett produktprogram av gasmätare mot giftiga eller explosiva gaser. Eco Analytics AG ingår i koncernen från och med 1 mars 2012.
Topflight AB utvecklar, tillverkar och levererar etikettlösningar för industriellt bruk. Bolaget har en årsomsättning om 60 MSEK och ingår i koncernen från och med 1 juni 2012. Vid förvärvstillfället ingick bolaget i affärsområdet Special Products men hör från och med 1 januari 2013 till affärsområdet Fluids & Mechanical Solutions vilket även framgår av tabellen nedan.
Krämer AG med en årsomsättning om 70 MSEK, är en ledande tillverkare av utrustning till läkemedelsmarknaden och är specialiserat på applikationer som tar bort överskottspulver vid tillverkning av tabletter och kapslar. Bolaget ingår i koncernen från och med 1 oktober 2012.
Nolek AB är en ledande tillverkare av instrument och maskiner för tätkontroll, läcksökning och provtryckning med en årsomsättning om 160 MSEK. Nolek AB ingår i koncernen från och med 1 december 2012.
| Avser påverkan på 2012 års resultaträkning | ||
|---|---|---|
| MSEK | Netto omsätt ning |
EBITA |
| Affärsområde | ||
| Engineering & Equipment | 95 | 16 |
| Flow Technology | 42 | 2 |
| Fluids & Mechanical Solutions | 33 | 4 |
| Industrial Components | 136 | 23 |
| Special Products | 113 | 17 |
| Effekt på koncernen | 419 | 62 |
| Förvärv genomförda 2011 | 55 | 4 |
| Förvärv genomförda 2012 | 364 | 58 |
| Effekt på koncernen | 419 | 62 |
Om de under 2012 förvärvade enheterna konsoliderats fr.o.m. 1 januari 2012 skulle nettoomsättningen ha ökat med 358 MSEK till 8 742 MSEK och EBITA skulle ha ökat med 68 MSEK till 973 MSEK.
Förvärvade tillgångar i Rostfria VA-system i Storfors AB, Dasa Control Systems AB, Eco Analytics AG, Geotrim Oy, Rubin Medical AB, Conroy Medical AB, Topflight AB, Hydnet AB, Euroflon Tekniska Produkter AB, Krämer AG och Nolek AB.
| Preliminär förvärvskalkyl | MSEK | ||
|---|---|---|---|
| Köpeskilling inkl villkorad köpeskilling om 261 MSEK | 943 | ||
| Bokfört värde |
Verkligt värde justering |
Verkligt värde |
|
| Förvärvade tillgångar Goodwill |
– | 378 | 378 |
| Agenturer, varumärken, kundrelationer, licenser etc |
11 | 413 | 424 |
| Materiella anläggningstillgångar |
45 | 13 | 58 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0 | – | 0 |
| Varulager | 159 | 5 | 164 |
| Övriga omsättningstillgångar 1) | 146 | – | 146 |
| Likvida medel | 163 | – | 163 |
| Uppskjuten skatteskuld | –18 | –100 | –118 |
| Upplåning och pensionsförpliktelser |
–37 | –6 | –43 |
| Övriga rörelseskulder | –229 | – | –229 |
1) Huvudsakligen kundfordringar.
Då upplysningarna om förvärven individuellt sett är oväsentliga lämnas de i aggregerad form. Anskaffningsvärdet av kundrelationer och agenturer har värderats till ett halvt till ett års täckningsbidrag och har i balansräkningen tagits upp som agenturer, varumärken, kundrelationer, licenser etc. De kommer att skrivas av under 10-20 år, med undantag för varumärken, som antas ha obestämbar livslängd. Varumärken ingår med 32 miljoner kronor. Goodwill motiveras av god lönsamhet samt den personal som finns i de förvärvade bolagen.
240 703 943
Indutrade använder normalt en förvärvsstruktur med basköpeskilling och villkorad köpeskilling. Villkorad köpeskilling baseras på resultatet i de förvärvade bolagen under de närmast kommande åren. Initialt värderas den villkorade köpeskillingen till nuvärdet av det sannolika utfallet, vilket för 2012 års förvärv var 261 MSEK. De villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning inom 1 till 3 år och utfallet kan maximalt bli 280 MSEK. Om villkoren inte uppfylls kan utfallet bli i intervallet 0-280 MSEK.
Transaktionskostnader för de förvärv som genomförts under året uppgår till 2 (2) MSEK och ingår i Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Villkorade köpeskillingar har omvärderats med 9 (0) MSEK. Intäkten redovisas i Övriga rörelseintäkter i resultaträkningen.
| Summa effekt på kassaflödet | 591 |
|---|---|
| Utbetald villkorad köpeskilling avseende tidigare års förvärv |
72 |
| Likvida medel i de förvärvade bolagen | –163 |
| Ej utbetald villkorad köpeskilling | –261 |
| Köpeskilling inklusive villkorad köpeskilling | 943 |
I början av januari 2014 förvärvades AP Tobler AG i Schweiz, med en årsomsättning om 37 MSEK. Tobler är specialiserade på ytbehandling av rostfritt stål och aluminium till läkemedelsindustrin och ingår i affärsområdet Special Products.
I mitten av mars 2014 förvärvades Svenska Geotech AB, med en årsomsättning om 40 MSEK. Svenska Geotech importerar och levererar mark- och anläggningsprodukter och ingår i affärsområdet Industrial Components.
Preliminär förvärvskalkyl kommer att presenteras i kvartalsrapporten för kvartal ett 2014.
Inköp och försäljning inom koncernen har endast förekommit i obetydlig omfattning. Placering hos och upplåning från koncernbolag har skett till marknadsmässiga villkor.
Indutradekoncernens närstående är i huvudsak ledande befattningshavare. Upplysningar om transaktioner med dessa närstående framgår av not 7 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader.
I januari tillträddes AP Tobler AG och i mars Svenska Geotech AB, vilket presenteras i not 29.
I slutet av februari 2014 upprättade Indutrade ett företagscertifikatprogram till ett belopp om max 1,5 miljarder kronor.
Utöver ovanstående har inga för koncernen väsentliga händelser inträffat efter rapportperiodens utgång.
Indutrade AB, med organisationsnummer 556017-9367, är. moderbolag i koncernen. Bolaget är ett svenskt aktiebolag och har sitt säte i Stockholm, med följande adress:
Indutrade AB Box 6044 SE-164 06 Kista Telefon +46 (0)8 703 03 00 Hemsida: www.indutrade.se
Aktiekapitalet i Indutrade AB utgjordes per den 31 december 2012 och 2013 av 40 000 000 aktier med ett kvotvärde om 1 krona.
På årsstämman den 28 april 2014 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2013 på 7,05 kr per aktie, totalt 282 MSEK, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av föregående resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser och noter.
Stockholm den 20 mars 2014
Fredrik Lundberg Styrelsens ordförande
Bengt Kjell Styrelsens vice ordförande
Eva Färnstrand Styrelseledamot Martin Lindqvist Styrelseledamot.
Ulf Lundahl Styrelseledamot
Krister Mellvé Styrelseledamot
Lars Pettersson Styrelseledamot
Johnny Alvarsson Styrelseledamot och Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 25 mars 2014 PricewaterhouseCoopers AB
Michael Bengtsson Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Indutrade AB (publ), org.nr 556017-9367
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Indutrade AB (publ) för år 2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 16-72.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Indutrade AB (publ) för år 2013.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 25 mars 2014 PricewaterhouseCoopers AB
Michael Bengtsson Auktoriserad revisor
Årsstämman äger rum måndagen den 28 april 2014 kl 16.00 på IVAs Konferenscenter, Wallenbergsalen, Grev Turegatan 16, Stockholm.
Rätt att delta i stämman har den som är registrerad som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdagen den 22 april 2014 och har anmält sitt deltagande i stämman till Bolaget senast tisdagen den 22 april 2014.
Aktieägare som har registrerat sina aktier i eget namn hos Euroclear förs automatiskt in i aktieboken. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 22 april genom förvaltares försorg tillfälligt omregistrera aktierna i aktieboken i eget namn för att ha rätt att delta vid årsstämman.
Anmälan kan göras till Bolaget enligt ett av följande alternativ:
Anmälan ska vara Bolaget tillhanda senast tisdagen den 22 april 2014.
Aktieägares rätt vid årsstämman får utövas av befullmäktigat ombud. Fullmakt ska vara skriftlig och bör i god tid före årsstämman insändas till Bolaget under ovanstående adress. Företrädare för juridisk person ska vidare insända bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar.
Utdelning betalas till dem som på avstämningsdagen den 2 maj 2014 är registrerade i aktieboken. Om stämman beslutar enligt styrelsens förslag innebär det att utbetalning av utdelning beräknas ske genom Euroclears försorg den 7 maj 2014.
| 1 januari–31 mars 2014 | 28 april 2014 |
|---|---|
| 1 januari–30 juni 2014 | 23 juli 2014 |
| 1 januari–30 september 2014 | 29 oktober 2014 |
Kontaktuppgifter Indutrade AB, Box 6044, 164 06 Kista, Sweden Besöksadress: Raseborgsgatan 9 Org.nr. 556017-9367 Tel: +46 (0)8 703 03 00, E-mail: [email protected], www.indutrade.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.