Geïntegreerd Jaarverslag 2024

Inhoud

Boodschap van de voorzitter
en de gedelegeerd bestuurder 12

SIPEF in één oogopslag 18

Hoogtepunten van 2024 20

1. Bedrijfsverslag 24
2. Duurzaamheidsverklaring 86

3. Corporate Governance Verklaring 290

4. Financiële Staten 340

5. Annexen 418

Andere informatie over de Vennootschap 480
Woordenlijst 482

Verantwoordelijke personen 490

Contributing to a better tomorrow...

by cultivating sustainable excellence,

bringing people together,

and nurturing communities.

SIPEF

Doing well by doing good.

Boodschap van de voorzitter en de gedelegeerd bestuurder

2024 was voor SIPEF een jaar van zowel uitdagingen als vooruitgang, gekenmerkt door een sterke marktdynamiek, operationele veerkracht en voortdurende investeringen in duurzame groei. Ondanks de effecten van klimaatverandering en geopolitieke onzekerheden wist de Groep met succes stabiele financiële prestaties te behouden en versterkte hij tegelijkertijd zijn positie als toonaangevende producent van hoogwaardige, traceerbare en verantwoorde landbouwproducten.

Palmolie blijft essentieel voor het voeden van de groeiende wereldbevolking en om te voldoen aan de wereldwijde vraag in verschillende industrieën naar plantaardige oliën, dankzij de hoge opbrengst per hectare en efficiënte verwerking. SIPEF blijft zich inzetten om op duurzame wijze aan deze vraag te voldoen door de efficiëntie van landgebruik te verbeteren, te investeren in oliepalmsoorten van hoge kwaliteit en lokale palmboeren te integreren in een verantwoordelijke productieketen.

Het hele jaar door bleven de financiële en operationele prestaties solide, ondersteund door een sterke palmoliemarkt. De palmolieprijzen op de "Bursa Malaysia Derivatives Exchange" (MDEX) bedroegen gemiddeld USD 906 per ton, een weerspiegeling van de wereldwijde aanbodbeperkingen en de gestage vraag. SIPEF realiseerde een gemiddelde verkoopprijs af-fabriek van USD 867 per ton, een stijging met 4,4% tegenover 2023, met uiterst sterke prijzen in de tweede jaarhelft.

SIPEF boekte een totale nettowinst (deel van de Groep, na belastingen) van KUSD 65 838 en bleef investeren in operationele verbeteringen en groei. Duurzaamheid bleef een topprioriteit, met een investering van KUSD 86 858 en een succesvolle verlaging van de netto financiële schuld tot KUSD 18 087.

De palmolieactiviteiten van SIPEF hadden te kampen met een moeilijk begin van het jaar, vooral in Papoea-Nieuw-Guinea, waar de impact van de vulkaanuitbarsting van november 2023 de productie bleef beïnvloeden. Het team reageerde echter opmerkelijk veerkrachtig, werkte samen met de lokale overheid en voerde een uitgebreid rehabilitatieprogramma uit dat onder andere het snoeien en herstellen van 3 500 hectare door as aangetast land omvatte. De productieniveaus in Papoea-Nieuw-Guinea zijn gestaag verbeterd en voor 2025 wordt verder herstel verwacht.

In Indonesië werd de productie beïnvloed door de cyclische impact van langdurige droge omstandigheden in 2022 en 2023, wat leidde tot variabele rendementen op verschillende plantages.

Ondanks die uitdagingen was er een stijgende trend in de palmolieproductie tegenover 2023, met een toename van 1,5%, gedreven door sterke prestaties in Zuid-Sumatra. De palmolieproductie van Zuid-Sumatra steeg in 2024 met 19,6%. SIPEF breidde haar beplante areaal uit tot 30 052 hectare. Zuid-Sumatra neemt nu bijna een kwart van de totale Indonesische palmolieproductie van SIPEF voor zijn rekening. De ingebruikname van de Agro Muara Rupit palmolie-extractiefabriek in juni 2024, met een initiële verwerkingscapaciteit van 45 ton per uur, betekende een belangrijke mijlpaal in de versterking van de verwerkingsinfrastructuur. De herbeplanting van de palmplantages bleef een strategische prioriteit in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea om de productiviteit op lange termijn te verzekeren. In Bengkulu maakte de rubberplantage Sei Jerinjing de volledige omschakeling naar oliepalmplantage, waarbij 1 298 hectare nieuw werd aangeplant.

De bananenactiviteiten van de Groep kenden een verdere ontwikkeling met in totaal 580 hectare nieuw ontwikkelde plantages in Côte d'Ivoire. Dit droeg bij aan een opmerkelijke productiestijging van 24,6%. De succesvolle certificering van de bananenactiviteiten volgens de normen van "Rainforest Alliance" en Fairtrade versterkte het engagement van de Groep voor verantwoorde landbouwpraktijken.

In 2024 versterkte SIPEF haar engagement voor verantwoorde landbouw door de manier te verbeteren waarop ze haar leveringen uitvoert en impact controleert en communiceert. Met duurzaamheid stevig verankerd in haar activiteiten, verlegde ze de focus naar het versterken van de traceerbaarheid, het verbeteren van de productkwaliteit en het bevorderen van innovatie.

De lancering van GeoSIPEF, een digitaal traceerbaarheidsplatform, betekende een belangrijke stap in de richting van volledige transparantie va n de toeleveringsketen en na lev ing va n de Ontbossingsverordening van de EU ("EU Deforestation Regulation" - EUDR). Ook de productkwaliteit ging vooruit: de eerste lading gewassen ruwe palmolie van Mukomuko voldeed aan de strenge specificaties voor minerale olie (MOSH/MOAH) en chloride - het resultaat van voortdurende verbeteringen aan de palmolie-extractiefabriek.

De innovatie-inspanningen werden voortgezet met de ontwikkeling van een bio-CNG-installatie ("Compressed Natural Gas" of gecomprimeerd aardgas) in de palmolie-extractiefabriek van Perlabian, als onderdeel van de emissiereductiestrategie van SIPEF. Tegelijkertijd richtte de samenwerking met Verdant Bioscience Pte Ltd zich op veerkrachtige palmvariëteiten met een hoog rendement om de productiviteit op lange termijn te ondersteunen.

In 2024 versterkte SIPEF haar engagement voor verantwoorde landbouw door de manier te verbeteren waarop ze haar leveringen uitvoert en impact controleert en communiceert.

In Papoea-Nieuw-Guinea ondersteunden beoordelingen op landschapsniveau door de "High Conservation Value" en "High Carbon Stock Approach" (HCV-HCSA) de integratie van lokale boeren en de aanpassing van de regelgeving, terwijl de integratie van de plantage Citra Sawit Mandiri in de palmolie-extractiefabriek van Umbul Mas Wisesa de gecertificeerde volumes versterkte. Om transparantie te garanderen stemde SIPEF haar rapportering af op ESRS en CSRD, voerde ze een dubbele-materialiteitsbeoordeling uit en voerde ze voor het eerst externe "assurance" in.

Die initiatieven belichamen SIPEF's jarenlange inzicht dat zakelijk goed bezig zijn en goed doen voor de samenleving, perfect te combineren zijn. Vooruitgang wordt niet alleen afgemeten aan de prestaties, maar ook aan het vermogen om zorgvuldig te innoveren, consequent te handelen en diepgaand rekening te houden met de mensen en de omgeving die de activiteiten ondersteunen. Het is in dit evenwicht dat SIPEF haar doel - en haar kracht - blijft vinden.

2024 was bovenal het jaar van een belangrijke leiderschapsovergang. Na 45 jaar toegewijd leiderschap droeg François Van Hoydonck het management van de Groep over aan Petra Meekers. Onder leiding van Petra blijft het executieve comité gericht op continuïteit, de strategische pijlers en verantwoordelijke groei, volledig in het verlengde van de waarden die SIPEF definiëren.

Vooruitgang wordt niet alleen afgemeten aan de prestaties, maar ook aan het vermogen om zorgvuldig te innoveren, consequent te handelen en diepgaand rekening te houden met de mensen en de omgeving die de activiteiten ondersteunen. Het is in dit evenwicht dat SIPEF haar doel - en haar kracht blijft vinden.

SIPEF gaat 2025 in met voorzichtig optimisme. Met het verwachte verdere herstel in Papoea-Nieuw-Guinea, de recent aangeplante arealen in Indonesië en Côte d'Ivoire die de mature staat bereiken en de voortdurende focus op kwaliteit, innovatie en traceerbaarheid, is SIPEF goed geplaatst om haar strategie uit te voeren en waarde te creëren voor haar aandeelhouders en belanghebbenden.

SIPEF dankt oprecht alle medewerkers, partners en aandeelhouders. Hun toewijding en vertrouwen blijven de basis van het voortdurende succes van de Groep. Dankzij hun toewijding groeit SIPEF met een doel, innoveert ze met integriteit en hanteert ze de hoogste normen in duurzame agro-industrie. Samen blijven we vorm geven aan een toekomst van verantwoorde groei en blijvende waarde.

SIPEF in één oogopslag

SIPEF is een Belgische agro-industriële groep, genoteerd op Euronext Brussel, gespecialiseerd in de productie van duurzame palmproducten en bananen. In Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea produceert de Groep palmproducten, waaronder verse vruchtentrossen ("Fresh Fruit Bunches" - FFB), ruwe palmolie ("Crude Palm Oil" - CPO), palmpitten ("Palm Kernels" - PK), en ruwe palmpitolie ("Crude Palm Kernel Oil" - CPKO).

De bananenactiviteiten van SIPEF zijn gevestigd in Côte d'Ivoire. De Groep bevindt zich in de laatste fase van het afbouwen van zijn activiteiten in rubber, thee en horticultuur.

In 2024 telde SIPEF 24 204 werknemers in vijf landen over de hele wereld.

De meerderheid is in dienst van of heeft een contract met de dochterondernemingen van de Groep in Indonesië, Papoea-Nieuw-Guinea en Côte d'Ivoire.

SIPEF beheert in totaal 86 757 hectare eigen productieareaal. In 2024 bedroeg de totale omzet KUSD 443 810.

WERELDWIJDE AANWEZIGHEID

AFZET MARKTEN

Europa Verenigd Koninkrijk Indonesië West-Afrika

(1) Het cijfer omvat het totaal aantal werknemers in de thee-activiteiten (Indonesië).

Hoogtepunten van 2024

ACTIVITEITEN

De palmolieproductie van SIPEF daalde in 2024 met 7,4% als gevolg v a n de v u l k a a nu itba r s t i ng i n Papoea-Nieuw-Guinea in november 2023. Daarnaast hadden de droge weersomstandigheden eind 2023 en een conjuncturele neergang een negatieve invloed op de oogsten in Indonesië.
De wasinstallatie voor ruwe palmolie("Crude Palm Oil" CPO) in de Mukomuko palmolie-extractiefabriek is nu operationeel en toont veelbelovende resultaten. ⁰¹
De productie van bananen in Côte d'Ivoire steeg met 24,6% ten opzichte van 2023. De nieuw ontwikkelde plantages van Lumen en Akoudié, die nu meer dan 508 hectare beslaan, bleven uitstekend presteren. ⁰²
De activiteiten in Papoea-Nieuw-Guinea gaven in 2024 blijk van veerkracht en wisten de uitdagingen van de uitbarsting van Mount Ulawan in november 2023 het hoofd te bieden. De totale productie van verse vruchtentrossen ("Fresh Fruit Bunches" - FFB) in het vierde kwartaal daalde met 30,1% in vergelijking met het jaar ervoor, en de productie van FFB van de eigen plantages van de Groep eindigde 22,5% lager. Deze resultaten komen overeen met de verwachtingen na het herstel.
- •PT Citra Sawit Mandiri rondde haar eerste audit voor RSPO-certificering af, een prestatie die 1 568 gecertificeerde hectare zal toevoegen aan het gecertificeerde leveranciersbestand van SIPEF.
Alle palmolie-extractiefabrieken in Papoea-Nieuw-Guinea en Indonesië hebben kwaliteitsmaatregelen genomen om het MOSH/MOAHgehalte in palmolie laag te houden. ⁰³
Het pilootproject in de Barema palmolieextractiefabriek in Papoea-Nieuw-Guinea voor de scheiding van 'virgin' olie en 'technische' olie werd in 2024 stopgezet. Hoewel de olie van eerste persing positieve resultaten behaalde, werd de technische olie als te zuur beschouwd en was de interesse van de markt laag.
Eind oktober 2024 lanceerde SIPEF haar innovatieve tool voor traceerbaarheid van de toeleveringsketen en versterkte daarmee haar inzet voor naleving van de EU Ontbossingsverordening ("EU Deforestation Regulation" - EUDR). ⁰⁴

+24,6% Bananen

INVESTERINGEN EN UITBREIDINGEN

• De Groep heeft in 2024 voor een totaal van KUSD 86 858 geïnvesteerd in de immateriële en materiële vaste activa. Die hadden betrekking op de gebruikelijke vervangingsinvesteringen in de bestaande ontwikkelingen, maar ook in nieuwe ontwikkelingen in Zuid-Sumatra en Côte d'Ivoire.

De uitbreiding in Zuid-Sumatra, Indonesië (Dendymarker Indah Lestari niet inbegrepen), ging gestaag door, met al 19 827 beplante hectare.
De herbeplanting van de in 2017 verworven plantage Dendymarker Indah Lestari werd voltooid. Er werd 10 225 hectare herbeplant. ⁰¹
De Agro Muara Rupit palmolie-extractiefabriek in Zuid-Sumatra werd voltooid, de zevende palmolie-extractiefabriek van SIPEF in Indonesië. De eerste ingebruikstelling vond plaats in april 2024. In haar eerste fase heeft deze palmolie-extractiefabriek een verwerkingscapaciteit van 45 ton FFB per uur. Andere investeringen in Zuid-Sumatra omvatten de verdere uitbreiding van beplante gebieden en bijbehorende infrastructuur, zoals huizen en wegen. ⁰²
De uitbreiding van de met bananen beplante hectaren in Côte d'Ivoire ging door met nogmaals 28 hectare in 2024, wat het totaal van het beplante areaal eind 2024 op 1 257 hectare bracht. ⁰³

RESULTATEN

In 2024 bleven de palmolieprijzen historisch gunstig, met een gemiddelde prijs van USD 906 (MYR 4 128) op de Maleisische Derivatenbeurs ("Malaysian Derivatives Exchange" - MDEX).
Stabiele prijzen en een betere kostenbeheersing leverden opnieuw uitmuntende financiële prestaties op, vergelijkbaar met de resultaten van 2023. ⁰¹
De productiekosten per eenheid van palmolie bleven goed onder controle. De verdere daling in de kosten voor meststoffen en een positief effect van de sterke USD ten opzichte van de lokale valuta werden echter tenietgedaan door

de lagere totale productie, wat leidde tot een licht hogere eenheidsverkoopprijs.

• De Netto Financiële Positie blijft beperkt tot KUSD -18 087, na investeringen van KUSD 86 858, voornamelijk gerelateerd aan de voortgezette expansie in Zuid-Sumatra.

• De raad van bestuur heeft beslist om aan de aandeelhoudersvergadering van 11 juni 2025 een bruto dividend voor te stellen van euro 2,00 per aandeel, betaalbaar vanaf 2 juli 2025.
De recurrente nettowinst, deel van de Groep, na belastingen, bedroeg KUSD 71 913, tegenover KUSD 72 735 vorig jaar. Het totale nettoresultaat (deel van de Groep, na belastingen) bedroeg KUSD 65 838. De gewone winst per aandeel bedraagt USD 6,33, tegenover USD 6,99 per aandeel in 2023. ⁰²

DUURZAAMHEID

• Ter voorbereiding op de naleving van de R icht l ijn duurzaamheidsrapportering door bedrijven ("Corporate Sustainability Reporting Directive" – CSRD) en de Europese normen voor duurzaamheidsrapportage ("European Sustainability Reporting Standards" – ESRS) voerde SIPEF in mei 2024 haar eerste dubbelematerialiteitsbeoordeling uit. Het Geïntegreerd Jaarverslag 2024 van de Groep bevat zijn eerste Duurzaamheidsverklaring in overeenstemming met de CSRD en ESRS, waarvoor met succes beperkte beoordelingszekerheid ("limited assurance") werd uitgevoerd door een onafhankelijke externe partij. ⁰³

• SIPEF publiceerde haar herziene klachtenbeleid op Groepsniveau en haar beleid inzake corruptie en omkopingsbestrijding, evenals herzieningen van haar beleid inzake Verantwoordelijk Plantagebeleid en Verantwoordelijk Inkoopbeleid.

• In 2024 behaalde Plantations J. Eglin SA 100% Fairtrade-certificering voor alle bananenplantages van SIPEF in Côte d'Ivoire, inclusief de recent gecertificeerde sites Akoudié en Lumen. Alle bananenactiviteiten behielden ook hun certificering van "Rainforest Alliance" en GLOBALG.A.P. ⁰¹

• SIPEF beheerde in 2024 meer dan 15 000 hectare natuurbehoudsgebieden. Tijdens hetverslagjaar werden geen ontbossingsincidenten geregistreerd in de eigen activiteiten van de Groep of in leveranciersgebieden.

Er werden klimaat- en biodiversiteitsrisicoen opportuniteitsbeoordelingen afgerond ter ondersteuning van de transitieplanning voor klimaat en biodiversiteit van de Groep, en er werd gestart met rapportage over de Scope 3-uitstoot in het verlengde van de CSRD.
De bouw van de eerste installatie voor biogecomprimeerd aardgas ("Bio-compressed Natural Gas" – bio-CNG) van de Groep bij de palmolie-extractiefabriek van Perlabian in Noord-Sumatra ging van start en er werden contracten getekend voor de ontwikkeling van soortgelijke faciliteiten in Dendymarker Indah Lestari en Agro Muara Rupit in Zuid-Sumatra. Deze inspanningen zullen de strategie van SIPEF om de broeikasgasuitstoot te verlagen verder helpen vooruitgaan. ⁰²
Er werd een bijgewerkte versie gelanceerd van GeoSIPEF, een tool voor de traceerbaarheid van de toeleveringsketen die garant staat voor meer transparantie en een optimalere naleving van de EU-Ontbossingsverordening ("EU Deforestation Regulation" – EUDR). Nieuwe functies zijn onder andere een klantenportaal voor gegevens op verzendingsniveau en juridische documentatie.
SIPEF lanceerde initiatieven om meer vrouwen een rol te geven in de plantages, waaronder opleidingen en de tewerkstelling van meer dan 50 vrouwen in snoei- en oogstfuncties die traditioneel door mannen worden uitgevoerd.
In Papoea-Nieuw-Guinea werd een speciale afdeling voor maatschappelijke betrokkenheid opgezet om loka le bezorgdheden aa n te pakken en de relaties met belanghebbenden te versterken.

Plantations J. Eglin SA droeg bij aan een betere sociale dialoog in de bananensector van Côte d'Ivoire door in Abidjan een groot evenement van de sector te ondersteunen dat streeft naar leefbare lonen en gedeelde verantwoordelijkheid.
Voor SPOTT 2024 heeft SIPEF een score behaald van 88,8%, waarmee ze op de 14e plaats staat van 100 bedrijven, een lichte daling ten opzichte van 2023 (88,9%). Voor de CDP-openbaarmakingen van 2024 behield SIPEF score B (Management) voor Bossen en C (Awareness) voor Klimaatverandering.

Bedrijfsverslag

Missie en strategie van SIPEF

Steunend op de ervaring die SIPEF heeft opgedaan in de loop van haar meer dan 100-jarige geschiedenis, produceert ze consequent hoogwaardige en volledig traceerbare palmproducten en bananen.

De Groep streeft ernaar economische waarde te genereren voor zijn aandeelhouders en andere belanghebbenden en tegelijkertijd op een milieuvriendelijke en maatschappelijk verantwoorde manier te opereren.

Duurzaamheid vormt de kern van het bedrijfsmodel van SIPEF, en de Groep werkt hard om een positieve bijdrage te leveren aan de gemeenschappen en economieën waar hij actief is.

Fundamenteel voor het bereiken van SIPEF's missie zijn de Richtlijnen en Evenwichtige Groeistrategie van de Groep.

Missie

en strategie

van SIPEF

MISSIE

SIPEF produceert hoogwaardige, duurzame en traceerbare landbouwproducten, met de bedoeling te diversifiëren naar doelmarkten en een harmonieus evenwicht te bevorderen tussen natuur, mens en groei.

RICHTLIJNEN

Betrouwbaarheid en stabiliteit
Langetermijnplanning en -besluitvorming
Voortdurende verbetering
Duurzame economische groei
Behoud en herstel van het milieu
Ondersteuning van werknemers en gemeenschappen
Waardecreatie voor alle stakeholders

EVENWICHTIGE GROEISTRATEGIE

Productie-efficiëntie
Operationele uitmuntendheid
Hoogwaardige, duurzame, traceerbare, gecertificeerde producten
Innovatie en vroegtijdige toepassing
Milieubeheer
Respect voor werknemers en gemeenschappen
Verantwoord beheer van de toeleveringsketen
Goed zakelijk gedrag

RICHTLIJNEN

SIPEF's management en werknemers, evenals alle contractpartijen, worden aangestuurd door een reeks Richtlijnen, die de handelswijze en de cultuur van de Groep vormgeven:

1.Betrouwbaarheid en stabiliteit

Een betrouwbare en stabiele partner zijn voor al haar stakeholders.

Langetermijnplanning en -besluitvorming Altijd plannen maken en

beslissingen nemen op basis van haar langetermijnvisie.

3. Voortdurende verbetering

Voortdurend alle aspecten van haar activiteiten verbeteren, met de nadruk op kwaliteit, productiviteit en de beste praktijken op ecologisch, sociaal en governancegebied.

4. Duurzame economische groei

Economische waarde genereren voor haar aandeelhouders en andere stakeholders en daarbij een beheerst schuldniveau nastreven.

5. Behoud en herstel van het milieu

De natuurlijke omgeving binnen het bedrijf behouden en waar mogelijk herstellen, via duurzame landbouwpraktijken en actief beheer van beschermde gebieden.

6. Ondersteuning van werknemers en gemeenschappen

Alle werknemers en lokale gemeenschappen met respect voor hun rechten behandelen en tegelijkertijd mogelijke verbeteringen van hun welzijn en ontwikkeling ondersteunen.

7. Waardecreatie voor alle stakeholders

Waarde creëren voor al haar stakeholders, op eerlijke en verantwoorde wijze.

EVENWICHTIGE GROEISTRATEGIE

De Evenwichtige Groeistrategie van SIPEF is zo ontworpen dat de Groep zijn commerciële doelstellingen kan bereiken en tegelijkertijd natuurlijke ecosystemen kan behouden, eerlijke arbeidspraktijken kan toepassen, steun kan bieden aan lokale gemeenschappen op de plaatsen waar hij actief is en goed zakelijk gedrag kan nastreven.

De acht aandachtsgebieden van de Evenwichtige Groeistrategie en de bijbehorende doelen worden hieronder beschreven.

Productie-efficiëntie

Rekening houden met de beperkte beschikbaarheid van landbouwgrond en toch blijven voldoen aan de groeiende vraag van de markt is cruciaal voor het succes van SIPEF als bedrijf, nu en in de toekomst.

De doelstellingen van SIPEF op het gebied van productie-efficiëntie zijn:

Het landgebruik in de productiegebieden optimaliseren en de productieprocessen verbeteren
Inzetten op praktijken en oplossingen die focussen op het verbeteren van de gezondheid van de bodem en het verhogen van de opbrengst

Zie pagina 47 voor meer details

Milieubeheer

Milieubeheer betekent voor SIPEF het minimaliseren en beheersen van alle directe en indirecte effecten van haar bedrijfsactiviteiten op de natuurlijke omgeving en het klimaat.

De doelstellingen van SIPEF op het gebied van milieubeheer zijn:

Duurzaam landgebruik en behoud van biodiversiteit, inclusief geen ontbossing en geen nieuwe ontwikkelingen op veengrond (NDP)
Minimalisering van de impact op natuurlijke hulpbronnen en het milieu
Reductie van broeikasgasemissie ("Greenhouse gas" - GHG) en klimaatbestendigheid op lange termijn

Zie pagina 118 voor meer details

Operationele uitmuntendheid

SIPEF zet zich in voor operationele uitmuntendheid en streeft er voortdurend naar de efficiëntie van haar processen en de doeltreffendheid van haar praktijken te verbeteren.

De doelstellingen van SIPEF op het gebied van operationele uitmuntendheid zijn:

Maximalisering van de kwantiteit en kwaliteit van de productie
Optimalisering van input, processen en output door hergebruik van bijproducten, minimalisering van afval en gebruik van slimme landbouw en mechanisatie
Bevorderen van een cultuur van voortdurende verbetering

Zie pagina 49 voor meer details

Respect voor werknemers en gemeenschappen

De Evenwichtige Groeistrategie van SIPEF is gebaseerd op het uitgangspunt dat groei niet mogelijk is zonder in de eerste plaats een verantwoordelijke werkgever en buur te zijn.

De doelstellingen van SIPEF met betrekking tot respect voor werknemers en gemeenschappen zijn:

Mensen-, arbeids- en gemeenschapsrechten respecteren, in overeenstemming met lokale wetten en internationale regelgeving
Bijdragen aan de behoeften van lokale gemeenschappen door werk, gezondheidszorg, onderwijs en infrastructuur te bieden
Langetermijnrelaties bevorderen, gedeelde waarde creëren en het welzijn en de veerkracht van lokale gemeenschappen ondersteunen

Zie pagina 158 en 231 voor meer details

Hoogwaardige, duurzame, traceerbare en gecertificeerde producten

Hoogwaardige, duurzame, traceerbare en gecertificeerde producten kunnen aanbieden, is van doorslaggevend belang voor SIPEF om zich te onderscheiden van anderen en te diversifiëren naar doelmarkten.

De doelstellingen van SIPEF voor hoogwaardige, duurzame, traceerbare, gecertificeerde producten zijn:

De hoogste voedselveiligheids- en kwaliteitsnormen implementeren
100% traceerbaarheid voor alle producten handhaven
Volledige nalevingvan toonaangevende duurzaamheidsnormen en certificeringen

Zie pagina 50 en 242 voor meer details

Verantwoord beheer van de toeleveringsketen

SIPEF gelooft dat het op een verantwoorde manier creëren van waarde inhoudt dat ze haar leveranciers ondersteunt om deel uit te maken van haar duurzame toeleveringsketen. Alle leveranciers van de Groep zijn lokale oliepalmboeren, van wie de locaties bekend en in kaart gebracht zijn.

De doelstellingen van SIPEF voor een verantwoord beheer van de toeleveringsketen zijn:

Lokale boeren ondersteunen op hun pad naar een betere, duurzame en gecertificeerde productie
Lokale boeren ondersteunen om hogere inkomens te verwerven en betere toegang te krijgen tot internationale markten
Leveranciers screenen en monitoren om ervoor te zorgen dat SIPEF's beleid wordt nageleefd

Zie pagina 198 voor meer details

Innovatie en vroegtijdige toepassing

SIPEF erkent het immense potentieel van een vroege toepassing van innovaties voor het verbeteren van de productiviteit, kwaliteit en veerkracht van haar toekomstige gewassen.

De doelstellingen van SIPEF voor innovatie en vroegtijdige toepassing zijn:

Investeren in onderzoek en ontwikkeling (O&O) om vooruitgang mogelijk te maken naar duurzaam en optimaal landgebruik, efficiënte productie, hoogwaardige producten, verbeterde bodemgezondheid en veerkrachtige gewassen
Testen en toepassen van nieuwe principes en praktijken
Flexibel en aanpasbaar blijven om strategische en marktverschuivingen te kunnen verwerken

Zie pagina 56 voor meer details

Goed zakelijk gedrag

SIPEF draagt ethische bedrijfspraktijken hoog in het vaandel en is zich ervan bewust dat ze van cruciaal belang zijn om financiële, reputatie-, en juridische risico's te beperken.

De doelstellingen van SIPEF voor goed zakelijk gedrag zijn:

Een cultuur van ethisch gedrag bevorderen bij het management, het personeel en de contractanten
Systemen en processen toepassen om ethisch gedrag te waarborgen
Een robuust beleid, procedures en maatregelen handhaven om alle risico's aan te pakken, ook op het gebied van omkoping en corruptie

Zie pagina 262 voor meer details

De interacties en verbanden tussen de vier aandachtsgebieden en doelstellingen van SIPEF op het gebied van duurzaamheid en haar vier aandachtsgebieden en doelstellingen op zakelijk vlak worden besproken op pagina 46-47 in het Bedrijfsverslag en pagina 90-93 in de Duurzaamheidsverklaring.

STRATEGIEBEHEER EN MANAGEMENTSTRUCTUUR

Raad van bestuur van SIPEF

De raad van bestuur van SIPEF heeft de eindverantwoordelijkheid voor het bepalen en opvolgen van de Evenwichtige Groeistrategie.

Executief comité van SIPEF

De implementatie van de Evenwichtige Groeistrategie wordt geleid door het executief comité van SIPEF, dat de wereldwijde teams in België, Singapore en Luxemburg aanstuurt.

Wereldwijde teams

De uitvoering van de Evenwichtige Groeistrategie wordt op Groepsniveau gecoördineerd door de wereldwijde teams in België, Singapore en Luxemburg ("finance", juridisch, marketing, IT, operationeel management, duurzaamheid en HR-strategie). Dit omvat het opvolgen en rapporteren van de voortgang.

Regionale executieve comités

Er zijn regionale executieve comités bij de operationele activiteiten van SIPEF in Indonesië, Papoea-Nieuw-Guinea en Côte d'Ivoire. Deze comités houden toezicht op de lokale teams en hun operationele activiteiten en rapporteren rechtstreeks aan het executief comité van SIPEF.

Regionale teams

Regionale teams bij de dochterondernemingen van SIPEF zijn verantwoordelijk voor de operationele activiteiten. Dit omvat HR-aangelegenheden (voor werknemers en contractanten) en de uitvoering van de Evenwichtige Groeistrategie voor SIPEF's palmolieactiviteiten (in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea) en bananenactiviteiten (in Côte d'Ivoire).

• Voor een gedetailleerde beschrijving van SIPEF's DUURZAAMHEIDSBEHEERSSTRUCTUUR - zie Duurzaamheidsverslag

^• Voor een gedetailleerde beschrijving van SIPEF's corporate governance structuur - zie Corporate Governance Verklaring

(1) SIPEF heeft 14 dochterondernemingen in Indonesië. De governance, de communicatie en de rapportage aan het executief comité van SIPEF worden beheerd door het regionale executief comité van SIPEF's belangrijkste en grootste dochteronderneming, PT Tolan Tiga Indonesië.

Overzicht van de activiteiten van SIPEF

Palmolie

SIPEF kweekt oliepalmen op meer dan 85 500 hectare land in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea. De plantages zijn verspreid over verschillende locaties.

In Indonesië begon de Groep in 1920 met de teelt op de historische locaties van Tolan Tiga in Noord-Sumatra. Verder verwierf hij de plantages van Agro Muko, gelegen in de provincie Bengkulu. De plantages van de Umbul Mas Wisesa-groep in Noord-Sumatra werden voor het eerst beplant in 2007 en de oliepalmen bereikten het einde van hun eerste plantcyclus pas in 2024.

SIPEF's laatste oliepalmontwikkeling is een nieuwere uitbreiding in de provincie Zuid-Sumatra, die zich nog grotendeels in een jonge mature fase bevindt.

Als aanvulling op de eigen productie en om aan de marktvraag te voldoen, koopt de Groep ook aan bij

lokale boeren die partnerproducenten zijn en die werken op 6 196 hectare in de buurt van de eigen plantages in Indonesië.

In Indonesië worden de commerciële activiteiten van SIPEF beheerd door de dochteronderneming van de Groep, PT Tolan Tiga Indonesië.

In Papoea-Nieuw-Guinea begon SIPEF in 1978 met de teelt van oliepalmen in de provincie West New Britain, een regio die bekendstaat om zijn vulkanische bodems met een hoog rendement.

De activiteiten van SIPEF in Papoea-Nieuw-Guinea worden beheerd door haar dochteronderneming Hargy Oil Palms Ltd.

Verse vruchtentrossen ("Fresh Fruit Bunches" - FFB) van oliepalmen worden in deze gebieden geteeld en geoogst voordat ze worden verwerkt tot ruwe palmolie ("Crude Palm Oil" - CPO), palmpitten ("Palm Kernels" - PK) en ruwe palmpitolie ("Crude Palm Kernel Oil" - CPKO). SIPEF bezit tien palmolie-extractiefabrieken: zeven op haar plantages in Indonesië en drie in Papoea-Nieuw-Guinea.

CPO is SIPEF's belangrijkste product en vertegenwoordigt 98,2% van de brutowinst van de Groep. 100% van de CPO die in Papoea-Nieuw-Guinea

wordt geproduceerd, wordt geëxporteerd naar Europa. Van de Indonesische productie wordt 7,6% geëxpor teerd voor verkoop aan Europese klanten, en de resterende 92,4% wordt verkocht aan lokale klanten.

• In 2024 waren de palmoliegerelateerde activiteiten van de Groep goed voor 89,3% van zijn totale omzet.

Bananen

SIPEF startte in 1985 met de teelt van de Cavendishbananenvariëteit in Côte d'Ivoire.

Tegen het einde van 2024 waren dit vijf met elkaar verbonden plantages geworden, die een oppervlakte van 1 257 hectare beslaan in de zuidelijke Lagunesregio van het land.

De bananen van SIPEF worden geselecteerd en verpakt voor export in één van de zeven verpak-

kingsstations van SIPEF, gelegen op haar plantages. Ongeveer 90% va n de bananenproductie van de Groep wordt geëxporteerd voor verkoop in het Verenigd Koninkrijk en op de Europese markt, de rest wordt regionaal verkocht in West-Afrika.

De activiteiten van SIPEF in Côte d'Ivoire worden beheerd door haar dochteronderneming Plantations J. Eglin SA, één van de drie belangrijkste spelers in de bananenexportsector van het land.

Rubber en thee

SIPEF begon haar activiteiten in rubber en thee af te bouwen in 2021. Minder dan 1% van de omzet van de Groep in 2024 was afkomstig van de restproductie van deze gewassen. De uitfasering zal in 2025 voltooid zijn.

Zie pagina 85 voor meer informatie over de uitfasering van rubber, thee en horticultuur.

Verboden producten

SIPEF produceert geen producten die op bepaalde markten verboden zijn, noch is ze actief in de sectoren fossiele brandstoffen, de productie van chemische stoffen, controversiële wapens of de teelt en productie van tabak.

• De bananenteelt, de op één na grootste activiteit van de Groep, was in 2024 goed voor 9,6% van de totale omzet.

Beplante oppervlakte en productiedoelstelling

BEPLANTE OPPERVLAKTE PER ACTIVITEIT IN 2024 (IN HECTARE)
	INDONESIË	PAPOEA-NIEUW GUINEA	CÔTE D'IVOIRE	TOTAAL	%
Oliepalmen	71 951	13 550	0	85 500	98,6%
Bananen	0	0	1 257	1 257	1,4%
Totaal	71 951	13 550	1 257	86 756	100,0%
%	82,9%	15,6%	1,4%	100,0%

Tegen 2031 streeft SIPEF naar een totale jaarlijkse productie van 600 000 ton palmolie (inclusief lokale boeren) en 55 000 ton bananen. Om dit doel te bereiken, richt SIPEF zich op de verbetering van de productie-efficiëntie door landgebruik te optimaliseren, productieprocessen te verbeteren en bestaande oliepalmopbrengsten te vergroten. De Groep zal ook blijven zoeken naar investeringsopportuniteiten door mogelijkheden te onderzoeken om nieuwe hectaren met oliepalmen te ontwikkelen in de nabijheid van zijn huidige activiteiten. Zo kan de Groep zijn productiecapaciteit en, indien nodig, zijn infrastructuur uitbreiden. Daarnaast zal SIPEF zich blijven inzetten om bestaande eigendoms- en concessierechten te behouden.

Meer informatie over de operationele palm- en bananenactiviteiten van SIPEF en de resultaten voor 2024 vindt u op paginas 62-79.

PRODUCTIE 2024 (IN TON)

	EIGEN	DERDEN	YTD Q4/24
Oliepalmen	301 220	61 185	362 405
Bananen	51 038	0	51 038

Waardecreatie bij SIPEF

MODEL VOOR WAARDECREATIE

Het model voor waardecreatie van SIPEF hieronder illustreert de belangrijkste inputs waarmee SIPEF haar Evenwichtige Groeistrategie kan implementeren en de resultaten van haar waardevoorstel kan realiseren om klanten in nichemarkten

te bedienen die vragen om hoogwaardige, met laag contaminant gehalte, duurzaam gecertificeerde en volledig traceerbare producten.

Duurzame financiering

Beperkte financiële risico's door gecontroleerde schulden, waardoor SIPEF wordt beschermd tegen de gevolgen van marktvolatiliteit en externe factoren zoals natuurrampen.

Landbouwgronden van topklasse

Gronden in eigendom/erfpacht in geschikte geografische gebieden met voortreffelijke omstandigheden voor de langetermijnteelt van tropische en landbouwproducten.

Stabiliteit qua personeelsbestand en leveranciers

Stabiele retentiepercentages van werknemers en lokale leveranciers door altijd te voldoen aan de certificeringseisen van RSPO, "Rainforest Alliance" en Fairtrade met betrekking tot arbeidsrechten en eerlijke lonen.

Focus op onderzoek en ontwikkeling

O&O-investeringen via SIPEF's joint venture Verdant Bioscience Pte Ltd om uit te blinken in de productie van veerkrachtige oliepalmen met een hoog rendement en het testen en opschalen van klimaatadaptatiemaatregelen met een focus op waterefficiëntie en bodemgezondheid.

Sterke klantrelaties

Belangrijke klanten die langdurige relaties en consistente contracten hebben met SIPEF voor de levering van duurzame palmproducten en bananen.

De waardepropositie van SIPEF aangaande het bedienen van klanten in het topsegment in nichemarkten die vragen om kwalitatieve hoogwaardigheid, laag contaminant gehalte, voor duurzaamheid gecertificeerde en volledig traceerbare premium palmproducten en bananen, wordt gerealiseerd door de uitvoering van haar Evenwichtige Groeistrategie, en het behalen van de belangrijkste doelen en gerelateerde doelstellingen onder die strategie.

De 8 daarmee samenhangende aandachtsgebieden van de Evenwichtige Groeistrategie zijn:

Productie-efficiëntie
Operationele uitmuntendheid
Hoogwaardige, traceerbare, gecertificeerde producten
Innovatie en vroegtijdige toepassing
Milieubeheer
Respect voor werknemers en gemeenschappen
Verantwoord beheer van de toeleveringsketen
Goed zakelijk gedrag

Duurzame financiële groei en gedeelde winst USD 65,8 miljoen resultaat (deel van de Groep), of USD 6,33 gewone winst per aandeel.

Producten 100% gecertificeerd voor duurzaamheid Als belangrijke marktspeler in gecertificeerde ruwe palmolie en bananen legt SIPEF de lat hoger om een pionier te worden op het vlak van certificering en traceerbaarheid.

Toegang voor lokale boeren tot wereldmarkten

SIPEF levert grondstoffen, beste beheerpraktijken en certificeringsondersteuning om toegang tot wereldwijde hoogwaardige markten mogelijk te maken voor lokale boeren die leverancier zijn in haar toeleveringsketen in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea.

Welzijn van de gemeenschap

SIPEF ondersteunt werknemers, hun gezinsleden en gemeenschappen door de ontwikkeling van infrastructuur en toegang tot gezondheidszorg en onderwijs in ontwikkelingsgebieden.

De weg vrijmaken om hoogwaardige markten te betreden

SIPEF is klaar om opkomende hoogwaardige, premium nichemarkten te veroveren en haar unieke aanbod waar te maken.

INPUTS

RESULTATEN

SIPEF'S PALMOLIEWAARDEKETEN

Als stroomopwaartse speler richten de kernactiviteiten van SIPEF zich op de teelt van oliepalmen, en op de oogst en de verwerking van verse vruchtentrossen ("Fresh Fruit Bunches" FFB) tot ruwe palmolie ("Crude Palm Oil" CPO), palmpitten ("Palm Kernels" PK) en ruwe palmpitolie ("Crude Palm Kernel Oil" CPKO). De palmoliewaardeketen van SIPEF wordt hieronder weergegeven, met een verklarende tekst over de belangrijkste stroomopwaartse kenmerken en inputs, de activiteiten van SIPEF zelf en die van haar leveranciers, en de belangrijkste stroomafwaartse elementen.

SIPEF WERKNEMERS

FFB

SIPEF PALMOLIE-EXTRACTIEFABRIEKEN (INCL.PALMPITPLETTERIJEN)

NEVENPRODUCTEN

INPUTS

⁹ Activiteiten van derden

SIPEF activiteiten
Bestemmingen SIPEF-producten

ORGANISCHE MESTSTOFFEN AFVALSTOFFEN FABRIEKEN

SIPEF PLANTAGES

1 Grondstoffen en productiemiddelen zoals zaden, planten en meststoffen worden geleverd door derden en door SIPEF's O&O-joint venture Verdant Bioscience Pte Ltd. SIPEF importeert en koopt lokaal productiemiddelen, zoals machines, uitrusting en gereedschap, en koopt logistieke en infrastructuurdiensten aan voor de oogst, het transport en de verwerking. Ze voorziet de lokale boeren die haar leveranciers zijn ook van de benodigde grondstoffen en productiemiddelen. Andere belangrijke inputs zijn het leasen van land op lange termijn, het veiligstellen van nieuw land voor ontwikkeling en het afsluiten van contracten met lokale boeren als leveranciers.
² Meer dan 24 000 werknemers werken in de plantages en palmolie-extractiefabrieken van SIPEF in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea. Ze zijn verantwoordelijk voor het verbouwen, oogsten, transporteren en verwerken van CPO, PK en CPKO.
3 SIPEF koopt ook FFB van ongeveer 5 540 lokale boeren die leverancier zijn en van wie de productiegebieden zich in de nabijheid van de plantages van de Groep bevinden.

4 In overeenstemming met de vereisten van de RSPO-certificering biedt SIPEF werknemers en hun gezin, vaak uit nabijgelegen gemeenschappen, sociale, economische, educatieve, gezondheids-, huisvestings- en schone energieondersteuning. 5 Oliepalmen worden gekweekt op de eigen plantages van SIPEF. Het ontkiemen van palmoliezaden gebeurt in een gecontroleerde omgeving en vervolgens worden ze overgezet naar polybags. In de kwekerij worden ze verzorgd tot ze groot genoeg zijn om in het veld geplant te worden, meestal na ongeveer een jaar. Een oliepalm produceert zijn eerste FFB meestal na ongeveer drie jaar. Hierna wordt hij als matuur en oogstklaar beschouwd.

7 In de palmolie-extractiefabrieken worden de FFB gestript en gescheiden. De palmvruchten worden verwerkt tot pulp en geperst om CPO te extraheren. Palmpitten worden geplet om CPKO te extraheren.

SIPEF WERKNEMERS GEMEENSCHAPPEN

AFVALSTOFFEN FABRIEKEN

9 Organisch afval en biomassa, zoals lege vruchtentrossen ("Empty Fruit Bunches"- EFB) en behandeld POME, worden als organische meststof over de velden gestrooid.

10 Sommige CPO wordt gewassen om onzuiverheden te verwijderen en de kwaliteit te verbeteren om zo een hoogwaardig product van voedselkwaliteit te produceren voor raffinaderijen van klanten. Andere CPO wordt in ruwe vorm gelaten.

11 Als de CPO klaar is, wordt ze met tankwagens naar nabijgelegen havens vervoerd. In Indonesië verzamelen lokale pletters palmpitten ("Palm Kernels" - PK) bij palmolieextractiefabrieken van SIPEF. 12 In Indonesië: CPO die in de zeven palmolieextractiefabrieken van SIPEF wordt gewonnen, wordt opgehaald en door externe partners

naar tankterminals vervoerd voor export naar Europa. De resterende CPO wordt per vrachtwagen over land vervoerd om door lokale raffinaderijen te worden verwerkt.

13 In Papoea-Nieuw-Guinea: SIPEF beheert de volledige opslag- en transportketen van CPO en CPKO die wordt verwerkt in haar drie palmolie-extractiefabrieken. Honderd procent hiervan gaat in tankers voor export naar Europa. 14 SIPEF's belangrijkste klanten zijn raffinaderijen in Europa en lokale pittenpletterijen. Ze verkopen de olie van SIPEF aan een netwerk

van hoogwaardige voedings-, chemische en cosmetische niche-industrieën die kwaliteitsvolle CPO en CPKO nodig hebben om producten te maken voor Europese en Amerikaanse detailhandelaars.

SIPEF'S BANANENWAARDEKETEN

De activiteiten van SIPEF in de productie van bananen richten zich op de teelt, oogst en transport van trossen groene bananen. Vanuit de verpakkingsstations worden de bananen van SIPEF verkocht aan rijpings- en distributiecentra in de consumptiemarkten.  De bananenwaardeketen van SIPEF wordt hieronder weergegeven, met een verklarende tekst over de belangrijkste stroomopwaartse kenmerken, de operationele activiteiten van SIPEF zelf en die van haar leveranciers, en de belangrijkste stroomafwaartse kenmerken.

SIPEF WERKNEMERS

TRANSPORT VAN GROENE BANANEN

AFVAL VAN HET VELD+ GEMEENSCHAPPEN

SIPEF BANANEN-VERPAKKINGSSTATIONS

SIPEF BANANEN-PLANTAGES

4 6

INPUTS

Activiteiten van derden SIPEF activiteiten Bestemmingen SIPEF-producten

INPUT
	DOOR DERDEN

ORGANISCHE MESTSTOFFEN

1 Grondstoffen, zoals in vitro bananenplanten en meststoffen, worden geleverd door derden op drie continenten om de ziektetolerantie te verbeteren en het rendement te optimaliseren. Planten met hogere ziektetolerantie moeten minder vaak chemisch worden gesproeid. Productiemiddelen zoals machines, apparatuur en gereedschappen worden zowel lokaal aangekocht als geïmporteerd. Elektriciteit voor veldirrigatie en verpakkingsstations wordt afgenomen van het openbare elektriciteitsnet. Land voor de teelt is ofwel in het bezit van SIPEF of wordt verzekerd door huur op lange termijn van de overheid.
2 Meer dan 2 000 werknemers staan in voor de teelt, oogst en transport van bananen op de vijf plantages van SIPEF in Côte d'Ivoire. Nog eens 400 werknemers werken in de zeven verpakkingsstations waar de bananen worden geselecteerd, verpakt en gepalletiseerd.
3 In overeenstemming met de certificeringsvereisten van Rainforest Alliance en Fairtrade biedt SIPEF werknemers en hun gezin, vaak uit nabijgelegen gemeenschappen, sociale, economische, educatieve, gezondheids-, huisvestings- en schone energieondersteuning. 4 Tijdens de eerste drie maanden van de teelt worden in-vitro planten van Cavendishbananen gekweekt in SIPEF's kwekerijen, voordat ze worden geplant op de plantages. Na ongeveer negen maanden zijn de bananentrossen matuur. 5 Organisch veldafval en biomassa, zoals bananenstengels en lege trossen van de plantages en lege palmvruchtentrossen en cacaodoppen van lokale leveranciers, worden over de velden verspreid als organische meststof. 6 De groene bananentrossen worden geoogst, verzameld en per kabelbaan of tractor vervoerd naar een van de zeven verpakkingsstations van SIPEF.

TRANSPORT VAN GROENE BANANEN

AFVAL

SIPEF WERKNEMERS

SIPEF BANANEN-VERPAKKINGSSTATIONS VERPAKTE EN GEPALLETISEERDE GROENE BANANEN 9 7 8 RECYCLEERBAAR EN HERBRUIKBAAR VERPAKKINGSMATERIAAL HERBRUIKBARE IFCO-KRATTEN VAN HET VELD+ NEVENPRODUCTEN

KLANTEN RIJPERIJEN EN DISTRIBUTEURS 11

DISTRIBUTIE-NETWERK

7 In de verpakkingsstations worden de bananentrossen in handen verdeeld. Ze worden gewassen, geanalyseerd en gesorteerd op klantclassificatie. De kwaliteitsen traceerbaarheidsparameters worden gecontroleerd volgens de vereisten van de markt van bestemming en de specificaties van de klant.

8 Groene bananen worden verpakt en gepalletiseerd. Ongeveer 90% wordt klaargemaakt voor export vanuit de haven van Abidjan naar havens in het Verenigd Koninkrijk (VK), Europa en West-Afrika. De resterende pallets worden in koelwagens geladen voor transport over land naar buurlanden. Alle transportvoorbereidingen vinden plaats in de verpakkingsstations van SIPEF, waar ook de koudeketen begint.
9 Verpakkingsmateriaal van bananenverpakkingsstations wordt hergebruikt of gerecycleerd. Lokaal aangekochte kartonnen dozen en paletten worden door klanten

gerecycleerd op de plaats van bestemming. Voor sommige klanten in het VK worden herbruikbare IFCO-kratten gebruikt voor het verpakken en transporteren van de bananen. 10 In de haven van Abidjan worden de containers

van SIPEF gecontroleerd en geladen op schepen van een van de twee belangrijkste partnerrederijen. Wanneer die schepen in de haven van bestemming aankomen, worden hun containers door de douane ingeklaard en gelost.

11 Ongeveer 60% van de groene bananen van SIPEF is bestemd voor rijpingsdepots in het VK, voordat ze worden verkocht aan de detailhandel. Ongeveer 30% van de bananen is bestemd voor de Europese markt, waar ze eerst naar opslagplaatsen gaan, voordat ze worden gedistribueerd naar rijpingsdepots en vervolgens naar de detailhandel. De resterende 10% van de bananen van SIPEF wordt verkocht op de West-Afrikaanse markt.

De bedrijfsstrategie van SIPEF

COMMERCIËLE PRIORITEITEN EN EVENWICHTIGE GROEISTRATEGIE

De Evenwichtige Groeistrategie van SIPEF bestaat uit vier aandachtsgebieden op zakelijk vlak en vier aandachtsgebieden op het gebied van duurzaamheid. Elk aandachtsgebied wordt ondersteund door een reeks doelen, benaderingen en doelstellingen.

De Evenwichtige Groeistrategie van SIPEF heeft vier zakelijke aandachtsgebieden die haar commerciële activiteiten aandrijven

De commerciële strategie van de Groep wordt geïmplementeerd door middel van langetermijninvesteringen, programma's en projecten die zich concentreren rond de vier aandachtsgebieden: productie-efficiëntie; operationele uitmuntendheid; hoogwaardige, duurzame, traceerbare, gecertificeerde producten en innovatie en vroegtijdige toepassing.

Alle vier de aandachtsgebieden, en de bijbehorende bedrijfsdoelen, zijn sterk verbonden met en onderling gerelateerd aan de aandachtsgebieden en -doelstellingen voor duurzaamheid van SIPEF.

Samen zorgen ze ervoor dat commerciële groei altijd in balans is met de goede bedrijfspraktijken en het engagement om plantages, activiteiten en toeleveringsketens op verantwoorde wijze te beheren en tegelijkertijd bij te dragen aan de samenleving en lokale economieën.

De missie van de Groep om palmolieproducten en bananen te produceren van hoge kwaliteit, met een laag gehalte aan contaminanten, 100% gecertificeerd voor duurzaamheid en volledig traceerbaar, is het sterkste voorbeeld om aan te tonen hoe SIPEF's aandachtsgebieden en doelstellingen op zakelijk gebied en voor wat betreft haar duurzaamheidsstrategie sterk met elkaar verbonden en onderling afhankelijk zijn. Andere belangrijke integratiegebieden zijn groei met de consequente toepassing van strenge sociale en milieueisen voor nieuwe ontwikkelingen en leveranciers; het implementeren van de beste managementpraktijken en aandacht voor mensenrechten bij het doorvoeren van operationele verbeteringen voor meer efficiëntie; en het zorgen voor eerlijke werkgelegenheid en sociale ontwikkelingskansen in de landelijke gebieden waar SIPEF actief is bij het toepassen van nieuwe innovatieve manieren van werken.

De volledige reeks duurzaamheids- en bedrijfsdoelstellingen is beschikbaar onder "Evenwichtige Groeistrategie".

IMPLEMENTATIE BEDRIJFSSTRATEGIE

Productie-efficiëntie

Oliepalmen en bananenplanten zijn van nature zeer productieve gewassen, maar de opbrengst en efficiëntie kunnen aanzienlijk worden verbeterd door het optimaliseren van het landgebruik en de productieprocessen. Daarom is productie-efficiëntie een belangrijk strategisch aandachtsgebied voor SIPEF.

De Groep legt zich toe op het implementeren van de beste beheerpraktijken om de vruchtbaarheid van de bodem te verbeteren, de productie-inputs te optimaliseren en de productkwaliteit en het rendement per beplante hectare verder te vergroten. Ook investeringen in onderzoek en ontwikkeling (O&O) en in innovatieve oplossingen ondersteunen de doelstellingen van de Groep op het gebied van productie-efficiëntie. SIPEF blijft ook zoeken naar nieuwe ontwikkelingsmogelijkheden in "brownfield"-gebieden, in overeenstemming met

DOELSTELLINGEN VOOR PRODUCTIE-EFFICIËNTIE:

Het optimaliseren van het landgebruik in de productiegebieden.
Het verbeteren van de productieprocessen.
Het inzetten op praktijken en oplossingen die focussen op het verbeteren van de bodemgezondheid en het verhogen van het rendement.

haar beleid inzake geen ontbossing en geen nieuwe beplanting op veengrond ("No Deforestation and no new planting on Peat" - NDP).

In 2024 bleef SIPEF ook investeren in nieuwe machines en bestaande machines renoveren om de productie efficiënter te maken in haar palmolieextractiefabrieken. Dit omvatte drie ketels, gebruikt om hernieuwbare energie op te wekken. De renovaties verminderen olieverliezen door procesefficiëntie en verlagen tegelijkertijd de uitstoot. Verdere upgrades van de ketels, waaronder de installatie van wasfaciliteiten voor CPO en biogas-/methaanopvanginstallaties, zijn gepland voor 2025.

De gezondheid van de bodem verbeteren om de productieefficiëntie te verhogen

SIPEF investeert in talrijke initiatieven en activiteiten om de bodemgezondheid in al haar activiteiten te verbeteren. Dit omvat landbouwpraktijken en optimaal gebruik van organisch materiaal om koolstof in de bodem vast te leggen en de bodemstructuur te verbeteren. Een gezondere bodem vereist minder anorganische meststoffen, waardoor SIPEF zowel de uitstoot van broeikasgassen als kosten kan verlagen.

Investeren in bodemgezondheid verbetert niet alleen de productie, maar leidt ook tot minder impact op het klimaat en een betere klimaatbestendigheid, naast een hogere zakelijke veerkracht. De productie van oliepalmen is afhankelijk van het gebruik van meststoffen en andere inputs die in veel gebieden in de wereld worden geproduceerd. Verstoringen in de toeleveringsketen als gevolg van geopolitieke gebeurtenissen kunnen een grote invloed hebben op de prijs of beschikbaarheid van deze grondstoffen. Al deze initiatieven om de bodemgezondheid te verbeteren, dragen bij tot een verminderde afhankelijkheid van extern betrokken inputs, wat de veerkracht tegenover externe invloeden vergroot.

Oliepalmen, die een hoge opbrengst hebben, zijn een deel van de oplossing voor landschaarste

Palmolie speelt een cruciale rol in het aangaan van de onderling verbonden uitdagingen van landschaarste en de groeiende wereldwijde vraag naar plantaardige oliën. Terwijl de wereldbevolking blijft toenemen, neemt de hoeveelheid beschikbare landbouwgrond af als gevolg van concurrentie op het gebied van landgebruik, door de mens veroorzaakte bodemaantasting door erosie en vervuiling en de stijgende wereldwijde vraag naar voedsel. De komende decennia zal dit effect nog groter worden door de risico's in verband met klimaatverandering.

Oliepalmen zijn zeer productief, met een rendement per hectare twee tot acht keer hoger dan dat van andere plantaardige oliegewassen. 1 Wereldwijd voorziet palmolie in 40% van de vraag naar plantaardige olie op iets minder dan 6% van het land dat wordt gebruikt voor de productie van alle plantaardige oliën. 2 Ze heeft ook de laagste behoefte aan meststoffen, pesticiden en brandstof per ton productie. Dit maakt palmolie een belangrijk onderdeel van de oplossing voor het probleem van landschaarste.

(1) Bron: www.wur.nl/en/newsarticle/New-light-on-the-sustainability-of-palm-oil.htm
(2) Bron: www.wwf.org.uk/updates/8-things-know-about-palm-oil

Operationele uitmuntendheid

DOELSTELLINGEN VOOR OPERATIONELE UITMUNTENDHEID:

Maximalisering van de kwantiteit en kwaliteit van de productie .
Optimalisering van inputs, processen en output door hergebruik van bijproducten, minimalisering van afval en gebruik van slimme landbouw en mechanisatie .
Bevordering van een cultuur van voortdurende verbetering .

SIPEF streeft operationele uitmuntendheid na en verbindt zich ertoe haar processen en praktijken voortdurend te verbeteren . Op elk niveau wordt alles in het werk gesteld om de bedrijfsstrategie efficiënter en effectiever uit te voeren, met minder operationele risico's, lagere bedrijfskosten en hogere inkomsten . Dat betekent het maximaliseren van de waarde van de activiteiten en output van de Groep - zowel wat kwantiteit als kwaliteit van de producten betreft - om te voldoen aan de vraag van de klant . Ook de nieuwe of toegevoegde waarde die kan worden gegenereerd voor de bijproducten van haar productieprocessen is echter belangrijk .

In 2024 werd een afdeling voor voortdurende verbetering opgericht, met als doel alle activiteiten aangaande palmolie efficiënter en effectiever te maken . Het mandaat van deze afdeling is het creëren van een cultuur waarin het management en de werknemers worden betrokken bij de bedrijfsresul taten en in staat worden gesteld om veranderingen door te voeren binnen alle bedrijfsprocessen en -praktijken in verband met palmolie . De focus voor deze afdeling lag in 2024 op het verbeteren van gegevensbeheer en -analyse, het in kaart brengen van praktijken en het identificeren van mogelijk heden voor verbetering .

Deze afdeling zorgt er ook voor dat succesverhalen en lessen worden meegenomen en toegepast in alle bedrijfsonderdelen . Dit geldt voor het hele bedrijf vanaf de basis en omvat het opzetten van discussie groepen onder werknemers op de plantages .

Slimme landbouw: mechanisatie van oogstprocessen

Een aandachtsgebied in 2024 dat zal worden voortgezet in 2025 en ook later nog, is investeren in de juiste technologie om oogstprocessen te mechaniseren en de efficiëntie te verhogen. Er worden bijvoorbeeld GPS-trackers op vrachtwagens geïnstalleerd om de logistiek binnen en tussen locaties te optimaliseren, wat de tijdsinvestering van het personeel en de brandstofkosten doet dalen. Er worden nieuwe kranen geïntroduceerd waarmee meerdere vrachtwagens kunnen worden geladen, wat de dubbele behandeling in het veld vermindert en de kwaliteit van de vruchten verbetert. Het verbeteren van de oogstefficiëntie en het introduceren van verdere mechanisatie is belangrijk gezien de toenemende uitdagingen bij het werven van werknemers in zowel Indonesië als Papoea-Nieuw-Guinea. Om mensen aan te moedigen voor de sector te kiezen, richt SIPEF zich ook op verbeteringen die werknemers ondersteunen bij het vervullen van hun functie. In verschillende gebieden vond er bijvoorbeeld een verschuiving plaats van handmatige naar elektrische kruiwagens die intern aangepast werden om de situatie af te stellen op wat het best werkt voor SIPEF-medewerkers. Plantages gebruiken bij het oogsten ook stokken van koolstofvezel die lichter en wendbaarder zijn dan traditionele stokken. Deze activiteiten passen binnen het streven naar hogere efficiëntie bij het oogsten en transporteren van FFB, om uiteindelijk zowel het rendement als de kwaliteit te verbeteren.

Hoogwaardige, duurzame, traceerbare, gecertificeerde producten

SIPEF zet zich in voor de productie van duurzame, traceerbare en gecertificeerde palmolie en bananen van hoge kwaliteit. Dit draagt bij aan de missie van de Groep om een harmonieus evenwicht te bevorderen tussen natuur, mensen en groei, terwijl het de Groep ook onderscheidt van andere spelers op de markt en een concurrentievoordeel oplevert.

Hoogwaardige producten met laag contaminant gehalte

Het streven van SIPEF naar hoge kwaliteit begint al bij de eerste productiestadia en strekt zich uit over de volledige toeleveringsketen. Dit is een belangrijk engagement dat SIPEF onderscheidt van haar concurrenten en tegelijk tegemoetkomt aan de groeiende vraag naar hoogwaardige, premium producten.

DE DOELSTELLINGEN VOOR DIT AANDACHTSGEBIED ZIJN:

De hoogste voedselveiligheids- en kwaliteitsnormen implementeren.
100% traceerbaarheid voor alle producten handhaven.
Volledige naleving van toonaangevende duurzaamheidsnormen en certificeringen.

Voor zijn palmolieactiviteiten heeft de Groep uitgebreide kwaliteitsgarantieprotocollen opgesteld en voert hij regelmatig inspecties en testen uit om te garanderen dat zijn palmolie voldoet aan de strengste normen voor voedselveiligheid binnen de sector.

SIPEF streeft naar een sterke beperking van verontreiniging met onder meer minerale olie verzadigde koolwaterstoffen ("Mineral Oil Saturated Hydrocarbons" - MOSH), aromatische koolwaterstoffen uit minerale oliën ("Mineral Oil Aromatic Hydrocarbons" - MOAH), en chloride (de voorloper die kan leiden tot een hogere formatie van 3-monochloorpropaan-1,2-diol (3-MCPD) en Glycidylesters ("Glycidyl Esters" - GE) in het raffinageproces). Die verontreinigende stoffen kunnen leiden tot gezondheidsproblemen als ze in grote hoeveelheden worden geconsumeerd.

Door een leidende rol te spelen in het aanzienlijk beperken van deze contaminanten, is SIPEF goed geplaatst om te reageren op de groeiende bezorgdheid in consumentenlanden over additieven en specifieke verontreinigingen in plantaardige oliën, naast de vereisten van de Europese regelgeving voor voedselveiligheid.

In de loop van 2023 - 2024 werd met succes een reeks specifieke programma's geïmplementeerd, gericht op de productie van ruwe palmolie ("Crude Palm Oil" – CPO) met een laag contaminantgehalte en daardoor op het ontsluiten van nieuwe kansen in de toeleveringsketen op hoogwaardige markten.

Preventie van 3-MCPD-vorming door het wassen van CPO

Het wassen van CPO is een effectieve manier om chloride te elimineren en een beter product te garanderen.

In 2024 werd een pilootinstallatie voor het wassen van CPO geïnstalleerd in een van SIPEF's palmolie-extractiefabrieken in Indonesië. Er werden standaard werkprocedures geïmplementeerd en interne testmogelijkheden en protocollen ontwikkeld. De eerste partij gewassen CPO werd afgeleverd met veelbelovende resultaten, waardoor SIPEF een leidende positie inneemt in de productie van CPO met aanzienlijk lagere chloridegehaltes dan aanbevolen door de Europese normen voor voedselveiligheid.

In 2025 zal SIPEF blijven investeren in de ontwikkeling van haar ultramoderne wascapaciteit van CPO om tegemoet te komen aan de vraag van klanten naar CPO met aanzienlijk lagere chloridegehalten dan wat momenteel beschikbaar is op de markt.

SIPEF is dus in staat om, vóór haar concurrenten, te reageren op de verzoeken van haar klanten en neemt het voortouw om de lat hoger te leggen en nieuwe normen te stellen voor de productie van schonere, zuiverdere en hoogwaardige CPO.

Controle en reductie van MOSH en MOAH

MOSH en MOAH kunnen in verschillende stadia van de voedselproductie in palmolie terechtkomen, waaronder teelt, verwerking, opslag of transport.

In 2023 werd een strategie voor de volledige Groep gelanceerd, ondersteund door aanzienlijke investeringen in hulpbronnen, machines en apparatuur. Onder 'Engineering 2.0' werd in 2023 de overgang gemaakt naar H1 voedselveilige smeermiddelen voor alle palmolie-extractiefabrieken. In de loop van 2024 ging de Groep verder met het vernieuwen, upgraden, onderhouden of vervangen van alle machines en persen in zijn palmolie-extractiefabrieken. Er werden nieuwe technische controles en procedures ontwikkeld en de noodzakelijke wijzigingen op het gebied van management en cultuur werden geïmplementeerd. In alle activiteiten van SIPEF verkleinen ultramoderne processen, machines en faciliteiten nu aanzienlijk het risico op smeerlekkage.

In 2024 gebruikten alle CPO-extractiefabrieken en pletterijen van PKO alleen smeermiddelen van voedselkwaliteit H1. SIPEF en de klanten zelf voerden regelmatig strenge steekproeven uit, die een duidelijke en consistente vermindering van MOSH en MOAH bevestigden, aanzienlijk lager dan die welke wordt voorgeschreven door de Europese Autoriteit voor Voedselveiligheid of de huidige klantvereisten.

Met het succes van dit programma heeft SIPEF zich stevig op de markt geplaatst als leverancier van CPO met laag contaminantgehalte van hoge kwaliteit.

Strenge veiligheidscontroles in SIPEF's bananenwaardeketen

Er worden effectieve procedures en controles gebruikt om de kwaliteit en voedselveiligheid van de bananenproductie van de Groep te handhaven. Voor het Verenigd Koninkrijk en de Europese Unie (EU), de markten van bestemming van SIPEF, gelden strenge maximumresidugehalten ("Maximum Residue Levels" - MRL).

Om een consistente naleving van deze voorschriften te garanderen en de hoge GLOBALG.A.P. certificeringsnormen te handhaven, worden er het hele jaar door beoordelingen uitgevoerd op alle boerderijen van Plantations J. Eglin SA (Plantations J. Eglin). Deze testen zorgen ervoor dat de traceerbaarheidsprotocollen en -processen van SIPEF gereed en effectief zijn in het onwaarschijnlijke geval van een voedselveiligheidsincident.

Als er een risico of incident wordt geïdentificeerd of gerapporteerd, kan met het traceerbaarheidssysteem van SIPEF de getroffen banaan volledig worden getraceerd tot aan het veld van oorsprong, inclusief oogstgegevens, toegepaste behandelingen, betrokken personeel en processen in verpakkingsstations en tijdens het transport.

Meer informatie over SIPEF's benadering van de gezondheid en veiligheid van klanten en eindgebruikers, waaronder de initiatieven voor 2024, is beschikbaar in 'S4: Consumenten en eindgebruikers' in de Duurzaamheidsverklaring.

Volledige traceerbaarheid voor palmolie en bananen

SIPEF is marktleider op het gebied van traceerbaarheid, waarbij alle producten volledig traceerbaar zijn tot de plaats van productie, zowel tot de door SIPEF beheerde plantages als tot de percelen van de lokale boeren die leverancier zijn.

Traceerbaarheid gaat hand in hand met duurzaamheid, en alle programma's voor duurzaamheidscertificering waaraan SIPEF voldoet, vereisen een volledige traceerbaarheid van de herkomst om de integrale duurzaamheid van een product te garanderen. Dat is belangrijk omdat klanten en consumenten er op die manier zeker van kunnen zijn dat de producten die ze kopen inderdaad afkomstig zijn van gecertificeerde plantages en lokale boeren, en dus bijdragen aan ecologische, maatschappelijke en economische duurzaamheid.

Traceerbaarheid is ook cruciaal om de voedselveiligheid te garanderen, te voldoen aan de vraag van consumenten naar transparantie, de regelgeving na te leven en het beheer en de efficiëntie van de toeleveringsketen te verbeteren. De traceerbaarheidscapaciteiten van SIPEF bereiden de Groep voor op de naleving van de ontbossingsverordening van de Europese Unie ("European Union Deforestation Regulation" - EUDR), die strenge traceerbaarheidsvereisten

oplegt om te garanderen dat grondstoffen die op de EU-markt worden gebracht niet afkomstig zijn van ontbost land.

SIPEF gebruikt de geavanceerde interactieve kaartapplicatie GeoSIPEF om haar klanten van palmproducten inzicht te bieden in traceerbaarheid met een uitgebreide tracering en verificatie van de herkomst van producten. De applicatie maakt het mogelijk om alle locaties van teelt en verwerking te bekijken, hetzij een blok binnen een plantage die wordt beheerd door SIPEF, hetzij een blok van een lokale boer.

Meer informatie over de aanpak en voortgang van SIPEF op het gebied van traceerbaarheid is beschikbaar in 'S4: Consumenten en eindgebruikers' in de Duurzaamheidsverklaring.

• In 2024 handhaafde SIPEF 100% traceerbaarheid voor haar palmolieproducten en bananen

Duurzaamheidsnormen en -certificering

SIPEF produceert palmolie en bananen terwijl de natuurlijke ecosystemen worden beschermd, eerlijke arbeidspraktijken worden toegepast en lokale gemeenschappen worden ondersteund op de plaatsen waar het bedrijf actief is.

Een van de manieren waarop de Groep dit streven naar positieve invloed laat zien, is door middel van duurzaamheidscertificering. SIPEF voldoet consequent aan de strengste duurzaamheidsnormen van de palmolie- en bananenindustrie.

Alle duurzaamheidscertificeringsnormen waaraan SIPEF voldoet, zijn ontwikkeld door onafhankelijke organisaties en geloofwaardige organisaties uit de industrie, met audits door derden, waaronder strenge auditprocedures op de bedrijfslocaties. Dit garandeert de klanten en eindgebruikers van SIPEF dat de duurzaamheidsclaims van SIPEF verifieerbaar, geloofwaardig en betrouwbaar zijn. De levering van duurzaam gecertificeerde producten aan haar klanten helpt hen ook om beter te presteren op het gebied van hun eigen doelstellingen inzake de duurzaamheid van de toeleveringsketen.

Palmoliecertificering

SIPEF streeft naar een doelstelling van 100% "Roundtable on Sustainable Palm Oil" (RSPO) certificering in al haar palmolieactiviteiten, inclusief bij de lokale boeren die haar leveranciers zijn. Er werd een gestructureerd, tijdgebonden plan opgesteld om ervoor te zorgen dat alle palmolieextractiefabrieken en toeleveringscentra tegen 2030 100% certificering behalen.

Tegen 31 december is 75,3% van het eigen beplante areaal van SIPEF RSPO-gecertificeerd. De negen palmolie-extractiefabrieken en twee pitpletterijen die eerder werden gecertificeerd, hebben hun RSPO-certificering behouden, met acht palmolie-extractiefabrieken onder het "Identity Preserved" (IP)-model en één palmolie-extractiefabriek onder het "Mass Balance" (MB)-model. De tiende en nieuwste palmolie-extractiefabriek van SIPEF, Agro Muara Rupit, werd in juli 2024 operationeel en begon met de voorbereidingen voor

certificering. Daarnaast zijn zes van de palmolieextractiefabrieken van de Groep in Indonesië gecertificeerd onder de Indonesiën Sustainable Palm Oil (ISPO), en worden er voorbereidingen getroffen voor de zevende palmolie-extractiefabriek, Agro Muara Rupit.

Momenteel is men voor het beplante areaal in Musi Rawas nog bezig met het verkrijgen van de teeltvergunning (Hak Guna Usaha – HGU). Totdat alle HGU's zijn verkregen, kan het RSPOcertificeringsproces niet van start gaan en blijft de volledige fruitproductie niet-gecertificeerd. Dit niet-gecertificeerde fruit wordt geleverd aan de MB RSPO-gecertificeerde Dendymarker palmolieex tractiefabriek, waar het wordt gemengd met RSPO-gecertificeerde productie van PT Dendymarker. Als gevolg hiervan is alle palmolieproductie uit Zuid-Sumatra gecertificeerd onder het MB-model.

Bananencertificering

Vanaf 2024 zijn alle bananenactiviteiten van de Groep - alle vijf plantages en zeven verpakkings-stations van Plantations J. Eglin - 100% "Rainforest Alliance", Fairtrade en GLOBALG.A.P. gecertificeerd.

In de loop van het jaar voltooide SIPEF het certificeringsproces van haar nieuwste locaties, Akoudié en Lumen, die de Groep in 2021 had verworven in Côte d'Ivoire.  

Het hoofdkantoor van de Groep in België bleef gecertificeerd volgens de GLOBALG.A.P. De "Chain of Custody Standard" en de "Rainforest Alliance supply chain certification standard" ("2020 Sustainable Agriculture Standard: Supply Chain Requirements"). Bovendien behield ze ook het "Fairtrade Trader Standard"-certificaat.

Meer informatie over de implementatie van specifieke eisen voor milieu-, sociale en bestuurscertificering is beschikbaar in de Duurzaamheidsverklaring van dit rapport.

Innovatie en vroegtijdige toepassing

SIPEF hecht veel belang aan innovatie en de vroegtijdige toepassing van nieuwe praktijken en technologieën. De focus van de Groep op innovatie leidt tot producten van hogere kwaliteit, geoptimaliseerd landgebruik en een lagere koolstofimpact.

Een groot deel van de innovatie van SIPEF is gericht op productie-efficiëntie. Lokale teams in alle gebieden waar SIPEF activiteiten heeft, blijven nieuwe principes testen en toepassen in de productie. Dit is ook de drijvende kracht achter de strategische investering van SIPEF in Verdant Bioscience Pte Ltd (VBS). VBS werkt aan verschillende innovatiegebieden die het potentieel hebben om de palmolieproductie te verbeteren, zoals de ontwikkeling van oliepalmvariëteiten met een hoger rendement die beter bestand zijn tegen plagen, ziekten en klimaatgerelateerde uitdagingen.

De Groep blijft ook investeren in digitalisering, het in kaart brengen met zijn geografisch informatiesysteem ("Geographic Information System" - GIS) en andere geavanceerde technologieën om voorspellende modellen te ontwikkelen die dan kunnen worden ingezet om het rendement en de gevolgen voor het klimaat in de toekomst te bepalen. SIPEF gebruikt bijvoorbeeld GPS-gegevens,

DE DOELSTELLINGEN INZAKE INNOVATIE EN VROEGTIJDIGE TOEPASSING:

Investeren in onderzoek en ontwikkeling (O&O) om vooruitgang mogelijk te maken naar duurzaam en optimaal landgebruik, efficiënte productie, hoogwaardige producten, verbeterde bodemgezondheid en veerkrachtige gewassen.
Testen en toepassen van nieuwe principes en praktijken.
Flexibel en aanpasbaar blijven om strategische en marktverschuivingen te kunnen verwerken.

hogeresolutiebeelden en drone-technologie die een enorm potentieel heeft om de productie-efficiëntie te optimaliseren. Drones kunnen worden gebruikt om ziekten of een tekort aan voedingsstoffen op te sporen, waardoor eerder kan worden ingegrepen. Ook het toedienen van meststoffen kan met een drone worden uitgevoerd, waardoor de efficiëntie toeneemt en de risico's van handmatige toediening afnemen.

Cruciaal is dat SIPEF investeert in het bekomen van zeer gedetailleerde gegevens die ze verzamelt en de analyse van deze gegevens, waardoor zakelijke beslissingen op alle gebieden van haar activiteiten beter geïnformeerd kunnen worden genomen.

Technologie testen voor klimaatbestendigheid

In 2024 werden verschillende proefprojecten opgestart om nieuwe technologieën te gebruiken om de productie-efficiëntie en de veerkracht tegenover de gevolgen van de klimaatverandering te verbeteren. Als deze initiatieven succesvol zijn, zullen ze verder worden ontwikkeld en opgeschaald in 2025.

Digitaal in kaart brengen

Er wordt gebruikgemaakt van drone- en satelliettechnologie om digitale kaarten van productiegebieden te maken die betere rendementsprognoses zullen opleveren. Historische gegevens worden gecombineerd met actuele analyses van de bodemgezondheid, weerpatronen, het genetisch potentieel van de palmvariëteiten en analyses van voedingsstoffen. Dit verbetert de nauwkeurigheid van projecties terwijl de investering in analoge bewaking afneemt.

Meten en rapporteren van koolstofuitstoot

Er wordt een betere monitoring ingevoerd om de veranderingen in koolstofuitstoot te meten en vast te stellen welke activiteiten en omstandigheden van invloed zijn op de uitstoot.

Bodemgezondheid

Een onderzoeksprogramma naar bodemgezondheid onderzoekt de veerkracht tegenover klimaatverandering en hoe het gebruik van anorganische meststoffen kan worden verminderd.

Organische meststoffen met verminderde uitstoot

SIPEF gebruikt al lege fruittrossen ("Empty Fruit Bunches" - EFB) als organische meststof. De Groep werkt nu echter samen met een partner om bijkomende mogelijke toepassingen te bekijken, waaronder het carboniseren van biomassa. Dit proces vermindert de uitstoot die vrijkomt bij de afbraak van EFB op het veld en legt daarentegen koolstof vast in de bodem, wat de bodemstructuur verbetert en het waterhoudend vermogen verhoogt.

Verdant Bioscience Pte Ltd

SIPEF zet zich in om innovatie aan te moedigen, voortdurende verbetering te omarmen en de vroegtijdige toepassing te bevorderen van geavanceerde technologieën, inclusief nieuwe genetische variëteiten. Daarom deed SIPEF in 2013 een strategische investering in Verdant Bioscience Pte Ltd (VBS). De toegang tot een bron op het gebied van onderzoek en ontwikkeling ("Research & Development" - R&D) is van grote waarde voor de activiteiten van de Groep.

Op dit moment richt VBS zich op drie cruciale gebieden van R&D, die klaarstaan om de winstgevendheid, duurzaamheid en klimaatbestendigheid van de palmolieproductie aanzienlijk te verbeteren:

Ont w ik keling van genetisch verbeterde oliepalmvariëteiten met een hogere opbrengst en een verbeterd aa npassingsvermogen aa n de pla ntageomgev ingen va n SIPEF, inclusief veerkracht tegen de effecten van klimaatvariabiliteit;
Versterken van genetische tolerantie voor plagen en ziekten en tegelijkertijd veerkracht opbouwen tegen ecologische, biologische en klimaatgerelateerde uitdagingen;
Bevorderen van agronomische praktijken, met de nadruk op innovatieve benaderingen die de gezondheid van de bodem verbeteren, regeneratieve landbouw ondersteunen en de gevolgen van klimaatverandering beperken.

Door zich te engageren in deze innovatiegebieden legt SIPEF een duurzame basis voor productiviteit en milieubeheer op lange termijn, door ervoor te zorgen dat hulpbronnen efficiënt worden gebruikt terwijl de integriteit van de ecosystemen behouden blijft.

F1-hybride-oliepalmen

VBS werkt aan de ontwikkeling en levering van 's werelds eerste hoogproductieve, beproefde F1-hybride variëteiten voor de oliepalmindustrie. F1-hybride-oliepalmen hebben het potentieel om de opbrengst per hectare te verdubbelen, waardoor ze helpen om aan de vraag te voldoen en tegelijkertijd de risico's van ontbossing en biodiversiteitsverlies verminderen.

VBS boekt aanzienlijke vooruitgang met haar testprogramma voor F1-hybriden en elk jaar worden er meer genetisch diverse en potentieel meer opbrengende F1-hybride kruisingen getest. In 2021 begon het programma met het planten van 31 genetisch verschillende F1-hybride kruisingen. Daarna volgden nog eens 42 kruisingen in 2022, 161 kruisingen in 2023 en 140 kruisingen in 2024. De proeven zijn bedoeld om de opbrengstprestaties en het aanpassingsvermogen van deze hybriden rigoureus te evalueren, zodat ze voldoen aan de hoge standaarden van VBS voor de mogelijke commerciële release van de eerste F1-hybride-oliepalmen in 2029.

Een belangrijke mijlpaal werd bereikt in januari 2024, toen VBS begon met de oogst en opbrengstregistratie van haar eerste F1-Hybride proefveld. Het is nog te vroeg om te concluderen welke F1-hybride kruisingen geselecteerd zullen worden voor commercialisatie, maar de eerste opbrengstresultaten zijn veelbelovend.

Ziektetolerantie

Een ander belangrijk doel is ervoor te zorgen dat de F1-hybriden van VBS die uiteindelijk commercieel worden uitgebracht, tolerant zijn voor de ziekte Ganoderma. Deze ziekte veroorzaakt vaak ernstige commerciële verliezen in termen van palmen per hectare en opbrengstvermindering na herbeplanting van de eerste generatie oliepalmen. F1-Hybride kruisingen worden in de kwekerij gescreend op ziektetolerantie, droogtetolerantie en variatie in nutriëntenopname. De kruisingen worden vervolgens getest in een reeks omgevingen op verschillende geografische locaties en in gebieden met een hoger Ganoderma-inoculum om de selectie te versnellen.

Klimaatbestendigheid

VBS ontwikkelt commerciële F1-hybride kruisingen die hoge opbrengsten opleveren ondanks de veranderende neerslagpatronen als gevolg van de klimaatverandering en in meer marginale omgevingen qua bodemvruchtbaarheid.

Deze inspanningen weerspiegelen het engagement om het aanpassingsvermogen en de veerkracht van oliepalmsoorten te verbeteren als reactie op veranderende milieuomstandigheden.

Elk jaar worden er meer partijen genetisch diverse F1-hybride kruisingen getest in de plantages van SIPEF om een optimale selectie voor de plantages van het bedrijf en een aangepaste afstemming op de managementpraktijken van SIPEF te garanderen

Verbetering van de landbouwpraktijken

VBS geeft agronomische aanbevelingen op maat voor elk plantageblok en -veld van SIPEF, met als doel het rendement op investering te maximaliseren en tegelijkertijd de regeneratieve gezondheid van de bodem te herstellen en te behouden. Hiervoor worden momenteel veldproeven met meststoffen uitgevoerd om de effecten van verschillende behandelingen, waaronder belangrijke en minder belangrijke voedingsstoffen, te evalueren in verschillende omgevingen. De objectieve resultaten van deze proeven zullen het mogelijk maken om de meststofaanbevelingen te verfijnen die specifiek zijn afgestemd op de behoeften van de SIPEF-plantages.

De uitgaven voor anorganische meststoffen maken meer dan 50% uit van de directe kosten van een plantage, waardoor het van cruciaal belang is om de toedieningshoeveelheden van meststoffen te optimaliseren. VBS-onderzoek heeft de focus op regeneratieve landbouwpraktijken geïntensiveerd, met de nadruk op het beheer van vlinderbloemige gewassen, struiken en bomen om de stikstofbinding

en de algehele gezondheid van de bodem te verbeteren. Deze praktijken zijn ontworpen om meer waarde te halen uit zowel organische als anorganische meststoffen, wat resulteert in een hogere opbrengst per toegepaste eenheid voedingsstof.

Verdere inspanningen zijn gericht op het gebruik van organische meststoffen, zoals compost afkomstig van een combinatie van lege vruchtentrossen ("Empty Fruit Bunches" - EFB) en afvalwater van palmolie-extractiefabrieken ("Palm Oil Mill Eff luent" - POME), of alleen EFB als er geen composteringsinstallaties beschikbaar zijn. Deze organische meststoffen fungeren als efficiënte bronnen van langzaam vrijkomende voedingsstoffen, verbeteren de gezondheid van de bodem en verminderen het risico op door de bodem overgedragen ziekten door de microbiële diversiteit en activiteit te vergroten.

Verbeteringen in gewasbeschermingspraktijken

SIPEF en VBS promoten geïntegreerde strategieën voor plaag- en ziektebeheer, met een voorkeur voor biologische bestrijdingsmethoden en preventieve maatregelen en een minimaal gebruik van pesticiden. In omstandigheden waar biologische bestrijding niet werkt, zal VBS alleen doelgerichte bestrijdingsmiddelen aanbevelen, specifiek op maat gemaakt voor het bestrijden van de plaag, met behulp van nauwkeurige toepassingstechnieken. Breedspectrum pesticiden worden, waar mogelijk, vermeden.

VBS introduceerde en beheert een SIPEFinstallatie om een schimmel te produceren (Trichoderma) die antagonistisch is tegen de ziekte Ganoderma voor gebruik op de Indonesische plantages van SIPEF. De ontwikkeling gaat door met het onderzoeken en verbeteren van toepassingsmethodes en het selecteren van de optimale isolaten van Trichoderma voor elke omgeving.

Kwaliteit ruwe palmolie

VBS heeft de Indonesische plantages van SIPEF actief ondersteund door diensten te verlenen voor het onderzoeken in hun palmolie-extractiefabrieken van de variatie tussen de niveaus van met minerale olie verzadigde koolwaterstoffen ("Mineral Oil Saturated Hydrocarbons" - MOSH) en chloride in ruwe palmolie ("Crude Palm Oil" - CPO). Het doel is om verontreinigingen te elimineren en te voldoen aan de strenge voedselveiligheidsnormen van de Europese Unie.

Om deze uitdagingen aan te pakken, heeft VBS onderzocht waar vervuiling plaatsvindt in het productieproces van palmolie. Hierdoor kan SIPEF hoge kwaliteits- en veiligheidsnormen aantonen in de volledige palmolieketen.

SIPEF's operationele activiteiten en resultaten

PALMOLIE: OPERATIONELE ACTIVITEITEN IN 2024

In 2024 zetten de operationele activiteiten van SIPEF veel groeikansen in de kijker, ondanks de klimaatimpact die in heel Indonesië voelbaar was.

Ondanks deze druk toonde Indonesië zich veerkrachtig, met een productiestijging van 2,1% voor verse vruchtentrossen ("Fresh Fruit Bunches" – FFB), wat de effectiviteit onderstreept van de strategische investeringen van de Groep in duurzaamheid en operationele efficiëntie.

In Noord-Sumatra waren de prestaties gemengd, met productie-uitdagingen als gevolg van eerdere watertekorten. Het bijwerken van de infrastructuur, waaronder verbeteringen aan palmolieextractiefabrieken en maatregelen om ongedierte te bestrijden, ondersteunde echter de operationele stabiliteit. Het RSPO-gecertificeerde gewas van Citra Sawit Mandiri werd met succes geïntegreerd in de palmolie-extractiefabriek van Umbul Mas Wisesa, en de inspanningen op het gebied van herbeplanting resulteerden in een stijging van het aantal immature hectaren tot 3 850.

In Bengkulu werd de productie beïnvloed door ongunstige weerspatronen, met een droge periode tussen september en december 2023 die de ontwikkeling van de vruchten vertraagde en de beschikbaarheid van gewassen begin 2024 beïnvloedde. Terwijl de FFB-productie over het volledige jaar daalde met 5,2%, positioneerden de lopende operationele verbeteringen, waaronder 1 298 hectare nieuw aangeplante oliepalmen en 2 256 hectare herbeplanting, de regio voor toekomstige groei. De gemiddelde leeftijd van de oliepalmen op de plantages is nu 10,5 jaar, een weerspiegeling van de voortdurende herbeplanting van de plantages in de regio.

Zuid-Sumatra kwam naar voren als een belangrijke groeimotor met een stijging in de FFB-productie van 20,9% en een toename van 19,6% voor ruwe palmolie ("Crude Palm Oil" - CPO). Die resultaten werden ondersteund door de bijdrage van 8 184 hectare jonge palmen, gunstige regenval, verbeterde vruchtrijping in de jongere mature gebieden en de operationele opstart van de Agro Muara Rupitpalmolie-extractiefabriek. Met 18 876 mature eigen hectare en 2 991 mature hectare van lokale boeren, en een totale beplante oppervlakte van 30 052 hectare, eigen plantages en plantages van lokale boeren, blijft Zuid-Sumatra van cruciaal belang voor SIPEF's groeistrategie op lange termijn, aangezien de nieuwe mature gebieden in stijgende lijn bijdragen aan de productie.

In Papoea-Nieuw-Guinea gaf SIPEF blijk van veerkracht bij het herstel na de uitbarsting van Mount Ulawan in november 2023. De herstelinspanningen vorderden efficiënt, met 3 500 hectare door assen aangetaste gebieden die volledig gesnoeid waren tegen mei 2024, waardoor de plantages klaar waren voor toekomstige productie. Ondanks die inspanningen eindigde de eigen FFB-productie van SIPEF het jaar 22,5% lager dan in 2023, terwijl de totale palmolieproductie een daling van 22,1% kende, in lijn met de verwachtingen na de uitbarsting.

De productie van de lokale boeren werd minder getroffen door de uitbarsting en daalde slechts met 13,2%; het herstel is evenwel al ingezet. Gunstige regenval in de tweede helft van 2024 ondersteunde verder de geleidelijke opleving van de regio.

Als onderdeel van haar streven naar duurzaamheid heeft SIPEF een geïntegreerde beoordeling afgerond van de hoge natuurbehoudswaarde ("High Conservation Value" - HCV) en hoge koolstofvoorraad ("High Carbon Stock Approach" - HCSA), waarbij mogelijkheden voor zowel behoud als nieuwe ontwikkelingen in samenwerking met lokale boeren werden geïdentificeerd. Die initiatieven versterken SIPEF's toewijding aan milieubeheer en betrokkenheid bij de gemeenschap.

In alle activiteiten versterkte 2024 het belang van aanpassen en investeren in de groei van het bedrijf op de lange termijn. Hoewel Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea een algemene productiedaling kenden, als gevolg van klimaatomstandigheden en de vulkaanuitbarstingen, toonden de gerichte inspanningen van SIPEF, vooral in Zuid-Sumatra, het potentieel voor aanhoudende groei. Met strategische herbeplantingsprogramma's, infrastructuurverbeteringen en duurzaamheidsinitiatieven blijft SIPEF goed geplaatst om de komende jaren duurzame prestaties te leveren.

Operationele activiteiten in Indonesië

Samen met haar dochteronderneming PT Tolan Tiga Indonesië controleert en beheert SIPEF haar operationele activiteiten in Indonesië via het hoofdkantoor in Medan en drie regionale beheerkantoren in de provincies Noord-Sumatra, Bengkulu en Zuid-Sumatra, waar de plantages en palmolie-extractiefabrieken liggen.

* zie GeoSIPEF voor meer details

Plantages

INDONESIË, NOORD-SUMATRA
	MATUUR (IN HECTARE)	IMMATUUR (IN HECTARE)	GEMIDDELDE LEEFTIJD OLIEPALMEN	FFB GEPRODUCEERD 2024 (IN TON)	FFB GEPRODUCEERD 2023 (IN TON)	RENDEMENT 2024 FFB/HA (IN TON)
Tolan Tiga-groep	10 915	3 193	11,8	282 262	282 821	25,9
Umbul Mas Wisesa-groep	9 242	658	14,6	180 246	186 328	19,5
Subtotaal eigen plantages	20 157	3 851	13,0	462 508	469 149	22,9
Lokale boeren	4 295	0	N.V.T.	8 888	11 116	N.V.T.
TOTAAL	24 452	3 851	-	471 397	480 265	-

De bedrijfseenheid Noord-Sumatra omvat de Tolan Tiga- en Umbul Mas Wisesa-groepen. Deze groepen werken als één gevestigd bedrijf, en omvatten zeven plantages en drie palmolieextractiefabrieken. De Tolan Tiga-groep strekt zich uit over 10 915 hectare mature plantages en 3 193 hectare immature plantages, en de Umbal Mas Wisesa-groep omvat 9 242 hectare mature plantages en 658 hectare immature plantages.

In 2024 hadden de activiteiten in de regio Noord-Sumatra nog steeds te kampen met de gevolgen van de droogte in 2021, 2022 en 2023, die zowel de plantages met minerale als die met organische bodem trof. Deze voortdurende uitdaging had een negatieve impact op het rendement van de verse vruchtentrossen ("Fresh Fruit Bunches" - FFB). De totale productie van FFB op minerale bodem bedroeg 282 262 ton, een lichte daling van 0,2% ten opzichte van het voorgaande jaar. Ondertussen bedroeg de productie van FFB op plantages met organische bodem 180 246 ton, een daling van 3,3% op jaarbasis.

De plantage Citra Sawit Mandiri behaalde een productiestijging van 8% ten opzichte van 2023. Dit werd gestimuleerd door verbeteringen in de organisatie en efficiëntie van de oogst, gericht op het verbeteren van de kwaliteit en maturiteit van het gewas, ter voorbereiding op de levering aan de Umbul Mas Wisesa-palmolie-extractiefabriek vanaf augustus 2024. Daarentegen daalde de productie op de Umbul Mas Wisesa-plantages, voornamelijk door de start van de herbeplantingscyclus voor de plantages met organische bodem, met een totaal van 658 hectare herbeplanting op de zuidelijke plantages van Umbul Mas Wisesa.

Nu de Citra Sawit Mandiri-plantage in augustus 2024 de RSPO-certificering heeft behaald, worden gecertificeerde FFB voor verwerking geleverd aan de Umbul Mas Wisesa-palmolie-extractiefabriek, ondanks enkele logistieke uitdagingen door de staat van de externe toegangswegen.

De plantages met organische bodem in Noord-Sumatra leverden in 2024 aanzienlijke inspanningen om hun activiteiten in stand te houden, ondanks enkele weersgerelateerde uitdagingen. Zware regenval en hoogwater in januari troffen tijdelijk bijna 70% van het gebied, met bijkomende plaatselijke overstromingen die invloed hadden op toegangswegen in oktober en december. Desondanks richtten de plantages zich op innovatieve technieken, zoals het toepassen van biologische bestrijdingsmiddelen met behulp van drones, om periodieke uitbraken van bladetende plagen effectief aan te pakken.

De regio Noord-Sumatra bleef vooruitgang en ontwikkeling boeken in 2024. Er werden belangrijke mijlpalen bereikt op de Bandar Pinang-plantage, die deel uitmaakt van de Tolan Tiga-groep, waar de

INDONESIË, BENGKULU
	MATUUR (IN HECTARE)	IMMATUUR (IN HECTARE)	GEMIDDELDE LEEFTIJD OLIEPALM	FFB GEPRODUCEERD 2024 (IN TON)	FFB GEPRODUCEERD 2023 (IN TON)	RENDEMENT 2024 FFB/HA (IN TON)
Agro Muko	15 022	4 670	11,8	310 701	323 895	20,7
Mukomuko Agro Sejahtera	2 379	939	8,6	32 994	38 481	13,9
Subtotaal eigen plantages	17 401	5 609	10.5	343 695	362 376	19,7
Lokale boeren	1 038	13	N.V.T.	14 693	17 356	14,2
TOTAAL	18 439	5 622	-	358 388	379 732	19,4

omschakeling van rubber naar oliepalm met succes werd voltooid. In 2024 werden in totaal 527 hectare oliepalmen aangeplant, wat de totale omgeschakelde oppervlakte op 1 016 hectare brengt. Daarnaast is 50 hectare toegewezen aan Verdant Bioscience Pte Ltd voor verdere ondersteuning van innovaties en vooruitgang in het F1-hybrideprogramma (zie pagina 58 voor meer informatie).

In januari 2024 begon de oogst van de eerste significante oppervlakte die beplant was met het nieuwe commerciële Verdant Select-materiaal, geselecteerde kruisingen die in commerciële hoeveelheden gereproduceerd worden als semi-klonale zaden. Dit gebied leverde het hoogste commerciële rendement in het eerste jaar tot nu toe, met 25,5 ton FFB per hectare op een oppervlakte van 83,6 hectare. Dit is een belangrijke mijlpaal die het hoge potentieel van het Verdant Select-materiaal onderstreept en SIPEF's engagement voor innovatie en rendementsoptimalisatie aantoont.

Het herbeplantingsprogramma binnen de Tolan Tiga-groep boekte gestage vooruitgang, met 753 herbeplante hectare en nog eens 440 hectare klaar voor beplanting in 2025. De plantages met organische bodem hebben ook bijgedragen aan deze vooruitgang, met 658 hectare succesvolle herbeplanting in 2024. Deze inspanningen verhoogden samen het totale immature gebied van 2 496 hectare in 2023 naar 3 850 hectare in 2024 en droegen bij tot een vermindering van de gemiddelde leeftijd van oliepalmen voor de regio Noord-Sumatra tot 13,1 jaar.

De plantages met minerale bodem Bukit Maradja en Kerasaan in Noord-Sumatra hebben in 2024 proactieve plagenbestrijdingsmaatregelen uitgerold om periodieke uitbraken van bladetende plagen aan te pakken. Gerichte behandelingen, waaronder sproeien met drones en biologische bestrijding, werden het hele jaar door effectief toegepast in het aangetaste gebied, waardoor de gezondheid en productiviteit van de plantages werd gewaarborgd.

De regionale bedrijfseenheid Bengkulu bestaat uit de groepen Agro Muko en Mukomuko Agro Sejahtera, met dertien plantages en twee palmolieextractiefabrieken, verspreid over twee subregio's die elk aan hun eigen palmolie-extractiefabriek leveren. Het gebied bestaat uit 17 401 hectare mature plantages en 5 542 hectare immature plantages.

In 2024 daalde de geoogste FFB met 5,2% ten opzichte van het voorgaande jaar, van 362 376 ton in 2023 tot 343 695 ton in 2024. Meerdere droogteperiodes in de jaren 2022 en 2023 bleven een impact hebben op de gewasproductie voor 2024. De weersomstandigheden in 2024 waren gunstiger, met een maandelijkse neerslagverdeling die nauw aanleunde bij de historische 10-jaargemiddelden over alle plantages, wat bijdroeg tot betere groeiomstandigheden.

INDONESIË, ZUID-SUMATRA
	MATUUR (IN HECTARE)	IMMATUUR (IN HECTARE)	GEMIDDELDE LEEFTIJD OLIEPALM	FFB GEPRODUCEERD 2024 (IN TON)	FFB GEPRODUCEERD 2023 (IN TON)	RENDEMENT 2024 FFB/HA (IN TON)
Agro Kati Lama	4 270	962	7,2	65 962	64 387	15,4
Agro Rawas Ulu	2 534	218	7,1	35 232	35 397	13,9
Agro Muara Rupit	5 395	4 079	4,4	69 793	57 566	12,9
Dendymarker Indah Lestari	6 677	799	4,5	92 794	60 815	13,9
Subtotaal eigen plantages	18 876	6 058	4,8	263 781	218 165	14,0
Lokale boeren	2 991	2 127	-	40 260	32 377	13,5
TOTAAL	21 867	8 185	-	304 041	250 542	13,9

De Batu Kuda-plantage heeft in 2024 met succes 465 hectare herbeplant, wat het totale herbeplant areaal op 939 brengt. De overige 431 hectare worden in 2025 herbeplant met als doel een totaalaantal hectare van 1 370. De oogstactiviteiten gingen door op de resterende 431 hectare oude aanplant, die 1 881 ton FFB produceerden. Met de succesvolle voltooiing van de nieuwe hoofdtoegangsbrug in december 2024 zal de verbeterde toegankelijkheid van de plantage verdere operationele efficiëntie bevorderen. Het grootste deel van de vereiste infrastructuur ter ondersteuning van de rehabilitatie van de plantage zal tegen 2025 voltooid zijn (bruggen en wegen).

De omschakeling van de rubberplantage Sei Jerinjing werd in 2024 voltooid met de succesvolle beplanting met oliepalm van 1 298 hectare. Een totaal van 2 256 hectare oliepalm werd in 2024 met succes herplant over de Bengkulu-plantages (inclusief Sei Jerinjing). De gemiddelde leeftijd van de palmen op de plantages is nu 10,8 jaar.

De activiteiten in Zuid-Sumatra zijn onderverdeeld in vier groepen plantages: Agro Kati Lama, Agro Rawas Ulu, Agro Muara Rupit en Dendymarker Indah Lestari. In 2024 namen de beplante gebieden in Zuid-Sumatra toe met 1 742 hectare tot 19 827 hectare, allemaal in overeenstemming met RSPO-normen. In Zuid-Sumatra heeft de Groep nu 30 052 hectare nieuw aangeplante, matuur wordende oliepalmen, waarvan 5 118 plasma-hectare.

In de loop van het jaar steeg de hoeveelheid geoogste FFB met 20,9% ten opzichte van het voorgaande jaar, van 218 165 ton in 2023 tot 263 781 ton in 2024.

In de loop van 2024 hadden de plantages in Zuid-Sumatra te maken met wisselende weersomstandigheden, met zeer nat weer in het eerste kwartaal, wat leidde tot wijdverspreide overstromingen eind januari, en langdurig droog weer in het derde kwartaal. Door de zeer geringe regenval in juli en augustus werden de plant- en bemestingsactiviteiten opgeschort totdat er vanaf september weer regen viel, waardoor alle veldactiviteiten konden worden hervat en de tekorten konden worden weggewerkt. De totale neerslag voor 2024 was gelijk aan het 10-jarig gemiddelde voor de meeste plantages.

Dendymarker Indah Lestari heeft nu RSPOcertificering verkregen voor 7 457 hectare, waarvan 2 749 plasma-hectare. De gemiddelde leeftijd van de palmen op de plantages is nu 4,8 jaar.

Het potentieel voor verdere ontwikkeling, van meer dan 3 000 hectare, blijft onder beoordeling van het management, afhankelijk van de prestaties en levensvatbaarheid van bestaande projecten en het onderzoeken van mogelijkheden in aangrenzende gebieden.

Palmolie-extractiefabrieken*

INDONESIË, NOORD-SUMATRA	BUKIT MARADJA			PERLABIAN	UMBUL MAS WISESA
	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Capaciteit (ton FFB/u)	30	30	55	55	40	40
Werkelijke verwerkingscapaciteit	29,8	29,0	43,8	50,7	38,9	40,2
Verwerkte FFB (ton)	113 030	114 090	177 331	176 404	155 656	152 673
Geproduceerde ruwe palmolie (ton)	27 185	26 952	38 180	38 865	33 999	34 985
Olie-extractiepercentage (%)	24,05	23,62	21,53	22,03	21,84	22,91
Palmpitextractiepercentage (%)	5,17	5,20	5,80	5,87	4,37	4,20
Vrije vetzuren (%) ("Free Fatty Acids" - FFA)	2,61	2,59	2,86	2,76	3,41	3,44
INDONESIË, BENGKULU		MUKOMUKO		BUNGA TANJUNG
	2024	2023	2024	2023
Capaciteit (ton FFB/u)	60	60	30	30
Werkelijke verwerkingscapaciteit	59,4	59,7	32,8	32,1
Verwerkte FFB (ton)	262 829	266 301	94 679	107 941
Geproduceerde ruwe palmolie (ton)	59 485	62 574	20 189	23 610
Olie-extractiepercentage (%)	22,63	23,50	21,32	21,87
Palmpitextractiepercentage (%)	4,28	4,12	5,21	5,17
Vrije vetzuren (%) ("Free Fatty Acids" - FFA)	2,71	2,95	2,78	3,3
INDONESIË, ZUID-SUMATRA		DENDYMARKER INDAH LESTARI		AGRO MUARA RUPIT
	2024	2023	2024	2023
Capaciteit (ton FFB/u)	60	60	45	N.V.T.
Werkelijke verwerkingscapaciteit	58,9	50,9	45,7	N.V.T.
Verwerkte FFB (ton)	226 880	250 542	77 161	N.V.T.
Geproduceerde ruwe palmolie (ton)	50 844	57 465	18 162	N.V.T.
Olie-extractiepercentage (%)	22,41	22,94	23,54	N.V.T.
Palmpitextractiepercentage (%)	3,85	3,86	3,30	N.V.T.
Vrije vetzuren (%) ("Free Fatty Acids" - FFA)	3,24	3,20	3,51	N.V.T.

In Indonesië zijn er momenteel zeven palmolieextractiefabrieken operationeel met een gecombineerde verwerkingscapaciteit van 320 ton FFB per uur, een stijging ten opzichte van de 275 ton per uur in 2023. De nieuw opgestarte palmolie-extractiefabriek in Zuid-Sumatra, Agro Muara Rupit, is operationeel sinds juni 2024. De totale oogst die in 2024 in alle Indonesische palmolie-extractiefabrieken werd verwerkt, bedroeg 1 107 566 ton, een stijging van 39 615 ton of 3,6% ten opzichte van 2023. Bijgevolg steeg ook de totale productie van palmproducten met 5 104 ton of 1,7% tot 298 488 ton, tegenover 293 384 ton in 2023.

Het gemiddelde olie-extractiepercentage ("Oil Extraction Rate"- OER) van de Groep bedroeg 22,40%, een lichte daling tegenover de 22,89% van vorig jaar.

In Noord-Sumatra behaalde de Bukit Maradjapalmolie-extractiefabriek een OER van 24,05%, wat boven de doelstelling lag, terwijl de Perlabian- en de Umbul Mas Wisesa-palmolie-extractiefabriek lagere OER's lieten optekenen in vergelijking met vorig jaar. Het OER van Umbul Mas Wisesa daalde met 4,67%, voornamelijk door uitzonderlijk nat weer en overstromingen in januari en oktober 2024. Ondanks deze uitdagingen verbeterde het palmpitextractiepercentage in Bukit Maradja en Umbul Mas Wisesa, terwijl Perlabian een lichte daling van 1,19% liet optekenen. Het gehalte aan vrije vetzuren ("Free Fatty Acids" - FFA) in ruwe palmolie ('Crude Palm Oil" - CPO) steeg licht in Bukit Maradja en Perlabian door de sterkere regenval, maar alle palmolie-extractiefabrieken bleven binnen de limiet van 3,50%.

In Agro Muko, met twee palmolie-extractiefabrieken, daalde het gemiddelde OER van 23,03% in 2023 naar 22,29% in 2024, wat samenvalt met een daling van 4,47% van de verwerkte FFB. In beide palmolie-extractiefabrieken worden de ketels momenteel gerenoveerd, wat de prestaties in 2025 naar verwachting zal verbeteren. De implementatie van een terugwinningsprogramma voor palmpitten in Agro Muko in 2024 leidde echter tot aanzienlijke verbeteringen, waarbij de FFA-niveaus in de Mukomuko- en de Bunga Tanjung-palmolieextractiefabriek goed onder controle bleven.

In Zuid-Sumatra liet de Dendymarker Indah Lestari-palmolie-extractiefabriek een gemiddeld OER van 22,41% optekenen, een daling van 2,31% ten opzichte van 2023. Deze daling wordt toegeschreven aan langere natte seizoenen en overstromingen, in combinatie met een groot aandeel kleine trossen van jonge aanplanten die verwerkt worden in de Dendymarker Indah Lestari-palmolie-extractiefabriek. Gewassen van recent herbeplante gebieden (aanplantingen 2020-2022) waren goed voor 33,4% van de verwerkte oogst, waarbij interne labanalyses wezen op potentiële OER's variërend van 15,91% tot 22,23%. Het is bemoedigend dat het OER bij Agro Muara Rupit stabiel bleef op 23,54%, met interne labanalyses die potentiële OER's tonen tussen 17,93% en 24,69% voor gewassen van de aanplant van 2017- 2018 bij de plantages Agro Muara Rupit en Agro Rawas Ulu.

Ondanks schommelingen in het OER en uitdagingen als gevolg van ongunstige weersomstandigheden, steeg de CPO-productie in Zuid-Sumatra aanzienlijk. De totale CPO-productie van de Dendymarker Indah Lestari- en Agro Muara Rupitpalmolie-extractiefabrieken was in 2024 goed voor 69 006 ton, een stijging van 20,1% ten opzichte van de 57 465 ton die in 2023 werd geproduceerd. De FFA-niveaus in beide palmolie-extractiefabrieken stegen echter licht door de grotere regionale regenval.

In overeenstemming met SIPEF's strategische focus op het verbeteren van de kwaliteit van CPO, werd in 2023 een uitgebreid programma voor kwaliteitsverbetering opgestart. Verschillende initiatieven gericht op het verminderen van verontreinigingen zoals chloride, verzadigde koolwaterstoffen uit minerale oliën ("Mineral Oil Saturated Hydrocarbons" - MOSH) en aromatische koolwaterstoffen uit minerale oliën ("Mineral Oil Aromatic Hydrocarbons" - MOAH) in CPO werden geïmplementeerd. In 2023 werd met name een wasinstallatie geïnstalleerd in de Mukomukopalmolie-extractiefabriek, waarbij consequent chlorideconcentraties van minder dan 2,5 ppm worden gehaald.

SIPEF heeft zich ertoe verbonden om uiterlijk tegen het einde van 2024 bijkomende wasinstallaties te installeren in de Bukit Maradja-, Perlabian- en Bunga Tanjung-palmolie-extractiefabrieken, waarvan de voltooiing verwacht wordt begin 2026. Tegelijkertijd schakelde de Groep alle minerale smeermiddelen om naar voedselveilige smeermiddelen, wat resulteerde in aanzienlijke verbeteringen van de MOSH- en MOAH-waarden, wat SIPEF's engagement voor kwaliteit en veiligheid nog versterkte. Daarnaast werd er een overkoepelend kwaliteitsprogramma opgezet dat zich richt op huishoudelijke normen en controle van kritische punten om verontreiniging met vreemde elementen in palmproducten te voorkomen.

Als onderdeel van de emissiereductiestrategie van SIPEF zijn zowel Dendymarker Indah Lestari als Agro Muara Rupit begonnen met de installatie van biogasinstallaties. De biogasinstallatie van het lagunetype bij Agro Muara Rupit en de biogasinstallatie van het tanktype bij Dendymarker Indah Lestari zullen naar verwachting eind 2025 operationeel zijn. Daarnaast is er een project voor een Bio-CNG-installatie gepland voor de Perlabian- en de Umbul Mas Wisesa-palmolieextractiefabriek, in samenwerking met de KIS Group, die naar verwachting respectievelijk eind 2025 en 2026 klaar zullen zijn. Deze installaties zijn bedoeld om methaanemissies op te vangen en het gas om te zetten in gebotteld Bio-CNG voor verkoop aan externe afnemers, wat bijdraagt aan de duurzaamheids- en emissiedoelstellingen van SIPEF.

SIPEF zal zich ook in de toekomst blijven inzetten om de operationele efficiëntie en duurzaamheid in haar palmolie-extractiefabrieken te verbeteren. De voortdurende investeringen in infrastructuur, kwaliteitsverbeteringsprogramma's en initiatieven voor emissiereductie onderstrepen het engagement van de Groep voor een verantwoorde en duurzame palmolieproductie. Naarmate meer beplante gebieden tot maturiteit komen en bijkomende uitbreidingen beschikbaar worden, is SIPEF Indonesië goed gepositioneerd om verdere groei te realiseren en waardecreatie op lange termijn te verzekeren voor haar stakeholders.

Operationele activiteiten in Papoea-Nieuw-Guinea

Hargy Oil Palms Ltd (HOPL) in Papoea-Nieuw-Guinea baat zes oliepalmplantages uit, onderverdeeld in drie groepen plantages (Hargy, Navo en Pandi), samen met 3 646 gecertificeerde lokale boeren. De zes plantages vormen de specifieke bevoorradingsbasis voor elke palmoliefabriek.

*zie GeoSIPEF voor meer details

Plantages

PAPOEA-NIEUW-GUINEA, WEST NEW BRITAIN
	MATUUR (IN HECTARE)	IMMATUUR (IN HECTARE)	GEMIDDELDE LEEFTIJD OLIEPALMEN	FFB GEPRODUCEERD 2024 (IN TON)	FFB GEPRODUCEERD 2023 (IN TON)	RENDEMENT 2024 FFB/HA (IN TON)
Hargy-plantage	4 161	253	10,8	125 147	134 558	30,1
Navo-plantage	5 700	852	9,4	86 221	157 216	15,1
Pandi-plantage	2 584	0	11,5	73 416	75 565	28,4
Subtotaal eigen plantages	12 445	1 105	10,2	284 785	367 339	22,9
Lokale boeren	13 745	1 180	16,9	201 965	232 414	14,7
TOTAAL	26 190	2 285	-	486 750	599 753	18,6

De activiteiten van HOPL in Papoea-Nieuw-Guinea beslaan 26 190 hectare mature plantages en 2 285 hectare immature plantages. Deze activiteiten toonden veerkracht en gestage vooruitgang in 2024, ondanks de uitdagingen als gevolg van de uitbarsting van de vulkaan Mount Ulawan in november 2023.

In het eerste kwartaal van 2024 werden de verse vruchttrossen ("Fresh Fruit Bunches" - FFB) die overbleven op de aangetaste palmen met succes geoogst voordat er zwaar werd gesnoeid. Hierdoor werden de productieniveaus aanvankelijk gehandhaafd. Het noodzakelijke snoeien van beschadigde palmen leidde echter tot een daling van de productie van FFB in het tweede kwartaal, die aanhield tot laat in het jaar. In november en december doken er tekenen van herstel op in de gerehabiliteerde gebieden. Dit suggereert dat de productie zich in 2025 verder zal herstellen, hoewel er tot ten minste halverwege dit jaar nog enige impact wordt verwacht. De eigen plantages van HOPL noteerden een productie van 284 785 ton FFB voor het jaar, 22,5% lager dan in 2023, wat overeenkomt met de schaderamingen na de uitbarsting. De productie van FFB door lokale boeren bedroeg 201 965 ton, een daling van 13,2% ten opzichte van het voorgaande jaar. Hoewel lokale boeren minder schade ondervonden van de vulkaanuitbarsting, droeg het minder aanvaarden van kunstmest in de afgelopen jaren bij aan de daling van de rendementen. Om dit probleem aan te pakken zal SIPEF haar voorlichtingssteun voor lokale boeren voortzetten door het gebruik van meststoffen te promoten en zich te richten op rendementsoptimalisatie.

De neerslag in 2024 lag op alle locaties boven het vijfjarig gemiddelde. Het natte seizoen in het eerste kwartaal was intenser dan de voorbije jaren, wat een lichte invloed had op de recuperatie van FFB en de oliekwaliteit. Vanaf april viel er op de meeste locaties echter meer dan 150 mm regen per maand, waardoor de groeiomstandigheden stabiel bleven zonder grote verstoringen. Dit weerpatroon zal de komende jaren naar verwachting gunstige productieomstandigheden ondersteunen.

De herbeplantingsactiviteiten werden met succes voltooid, met 582 herbeplante hectare, goed voor 4,3% van de totale beplante oppervlakten, waarbij een optimale gemiddelde leeftijd van 10,2 jaar behouden blijft voor de palmen in de plantages. De herbeplanting door lokale boeren kende enkele uitdagingen: 323 van de geplande 500 hectare werden herbeplant; dat was voornamelijk te wijten aan problemen met de acceptatie door telers. Het aanpakken van deze obstakels blijft een prioriteit voor 2025 en daarna.

Een belangrijke mijlpaal was de voltooiing en goedkeuring van de beoordeling van de "High Conservation Value" (HCV) en "High Carbon Stock Approach" (HCSA), waarin gebieden voor potentiële uitbreiding van lokale boeren werden geïdentificeerd. In 2025 zal de RSPO "New Planting Procedure" (NPP) afgerond zijn, wat nieuwe aanplant in deze aangewezen gebieden mogelijk zal maken en SIPEF's engagement voor duurzame ontwikkeling zal versterken.

PAPOEA-NIEUW-GUINEA, WEST NEW BRITAIN	HARGY		NAVO		BAREMA		TOTAAL
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Capaciteit (ton FFB/u)	45	45	60	50	45	45	150	140
Werkelijke verwerkingscapaciteit	44,9	44,6	54,9	49,8	43,8	45,0	143,6	139,4
Verwerkte FFB (ton)	71 881	78 607	139 056	181 666	73 848	107 067	284 785	367 340
Verwerkte FFB lokale boeren (ton)	80 508	91 214	33 138	44 037	88 320	97 162	201 965	232 413
Geproduceerde ruwe palmolie (ton)	34 041	40 561	41 346	55 598	38 975	50 604	114 362	146 763
Olie-extractiepercentage (%)	22,32	23,88	24,00	24,64	24,03	24,74	23,49	24,46
Vrije vetzuren (%) ("Free fatty acids" - FFA)	3,20	3,40	3,53	4,16	3,53	4,18	3,44	3,96
Geproduceerde ruwe palmpitolie (ton)	7 147	8 337	8 777	12 493	8 219	10 400	24 143	31 230
Geproduceerde palmpitten (ton)	2 809	3 318	N.V.T.	N.V.T.	6 669	9 094	9 478	12 412
Palmpitextractiepercentage (%)	4,69	4,91	5,09	5,54	5,07	5,09	4,96	5,21
Extractiepercentage palmpitolie (%)	1,84	1,95	N.V.T.	N.V.T.	2,09	2,11	1,95	2,07

Palmolie-extractiefabrieken*

De activiteiten van de palmolie-extractiefabrieken in Papoea-Nieuw-Guinea bleven vooruitgaan in 2024, met gestage verbeteringen gedurende het jaar. Vroege uitdagingen met het olie-extractiepercentage ("Oil Extraction Rate" - OER) als gevolg van een bijzonder zwaar regenseizoen in West New Britain werden vanaf april geleidelijk overwonnen. Zowel de Navo- als de Barema-palmolie-extractiefabrieken tekenden geleidelijke verbeteringen op, waarbij de OER-niveaus in december op hetzelfde niveau lagen als in 2022. In Hargy hadden problemen met de stoomproductie tijdelijk invloed op de sterilisatieprocessen; die zijn inmiddels opgelost en voor 2025 wordt er een verdere verbetering van de efficiëntie verwacht.

Het uitbreidingsproject van de Navo-palmolieextractiefabriek bereikte in 2024 belangrijke mijlpalen met de ingebruikname van een nieuwe ketel en turbine, waardoor de verwerkingscapaciteit steeg tot 60 ton per uur. De toevoeging van een turbine met hoge capaciteit heeft ook de energieefficiëntie verbeterd en ze levert nu stroom aan alle vier de wooncomplexen op de Navo-plantage tijdens de verwerkingsuren, waardoor de afhankelijkheid van dieselgeneratoren is afgenomen. De laatste fase van de uitbreiding, waaronder het vergroten van het laadplatform voor FFB van 80 naar 500 ton, is volop bezig en zal in het tweede kwartaal van 2025 voltooid zijn. Dat zal leiden tot een verdere verbetering van de operationele efficiëntie en de oliekwaliteit.

In 2024 handhaafden de activiteiten in Papoea-Nieuw-Guinea een sterke toewijding aan productkwaliteit. De inspanningen om de verontreinigingsniveaus van minerale olie (MOSH/MOAH) te beheren, bleven zeer effectief en zorgden ervoor dat de aanvaardbare drempelwaarden werden nageleefd. Daarnaast werden er voor het eerst tests uitgevoerd naar het basisniveau chloride, waarmee de basis werd gelegd voor verdere initiatieven om deze toch al lage niveaus te verlagen. Deze inspanningen verstevigen de sterke reputatie van HOPL als leverancier van olie van hoge kwaliteit.

BANANEN: OPERATIONELE ACTIVITEITEN

2024 was een sterk jaar voor de bananenproductie van SIPEF. Ondanks de agronomische uitdagingen op de historische plantages van Azaguié en Motobé werd er een stijging opgetekend van 24,6% in de bananenproductie en steeg het rendement van 33,3 naar 40,6 ton per hectare. De nieuw ontwikkelde plantages van Lumen en Akoudié bleven uitstekend presteren en de productie op de plantage van Agboville keerde terug naar een goed prestatieniveau. Er werd 45 942 ton uitgevoerd naar de Europese Unie (EU) en het Verenigd Koninkrijk (VK), en 5 093 ton naar de regionale markten van Senegal en Mauritanië.

Ook de kwaliteit was hoog, met lage schadepercentages. Dit weerspiegelt SIPEF's voortdurende investering in innovatie, operationele uitmuntendheid en productie-efficiëntie.

De productie had echter wel te lijden onder klimaatinvloeden, met 2024 als bijzonder warm jaar. Dat betekende dat er meer irrigatie nodig was. Het zeer warme droge seizoen had een impact op de productie in heel Côte d'Ivoire en daarbuiten.

In 2024 werd de wereldwijde bananenmarkt geconfronteerd met verschillende uitdagingen die van invloed waren op de productie, handel en prijzen. De totale bananenhandel kromp met ongeveer 1% als gevolg van ongunstige weersomstandigheden en de verspreiding van plagen en ziekten. Dankzij de voortzetting in 2024 van het gebruikelijke marketingbeleid van jaarcontracten met vaste prijzen bij gerenommeerde Europese klanten is de Groep niet onderhevig aan de volatiliteit van de internationale bananenmarkten. Plantations J. Eglin SA (Plantations J. Eglin) kon dus het hele jaar door een stabiele bijdrage leveren aan de brutowinst.

Côte d'Ivoire blijft het belangrijkste bananenexporterende land van Afrika naar Europa, vóór Kameroen en Ghana.

Operationele activiteiten in Côte d'Ivoire

De dochteronderneming van SIPEF, Plantations J. Eglin, controleert en beheert de operationele activiteiten van de Groep in Côte d'Ivoire. De plantages en verpakkingsstations bevinden zich allemaal in de zuidelijke Lagunes-regio van het land.

Plantages

PLANTAGES
	BEPLANTE OPPERVLAKTE 2024 (IN HECTARE)	BEPLANTE OPPERVLAKTE 2023 (IN HECTARE)	GEËXPORTEERDE PRODUCTIE 2024 (IN TON)	GEËXPORTEERDE PRODUCTIE 2023 (IN TON)	RENDEMENT 2024 (TON/HA)	RENDEMENT 2023 (TON/HA)
Azaguié	314	340	9 922	11 702	31,7	34,4
Agboville	231	246	8 938	8 003	38,6	32,5
Motobé	204	221	6 165	6 424	30,2	29,1
Lumen	292	291	19 389	12 676	66,4	43,6
Akoudié	216	130	6 624	2 171	30,7	16,7
TOTAAL	1 257	1 229	51 038	40 976	40,6	33,3

De bananenplantages van SIPEF zijn verspreid over vijf locaties in de zuidelijke Lagunesregio van Côte d'Ivoire. Samen beslaan de plantages 1 229 hectare. Alle plantages liggen tussen 45 en 100 km van de haven van Abidjan. Van daaruit worden de bananen in koelcontainers geëxporteerd naar Europa en de regionale markt (Senegal en Mauritanië). Andere regionale markten worden bevoorraad met landtransport.

Plantations J. Eglin werd opgericht in 1959 en is een van de drie belangrijkste spelers in de exportsector van Cavendish-bananen in Côte d'Ivoire.

De vijf plantages zijn genummerd volgens historische aankoopvolgorde. Het bedrijf dat in 1985 door SIPEF werd overgenomen, omvatte enkel de plantages van Azaguié (1). In 1989 werd de Agboville-plantage (2) aangekocht, gevolgd door de Motobé-plantage (3) in 2009. In 2021 werden de plantages van Lumen (4) en Akoudié (5) aangekocht om de huidige productiegebieden te vervolledigen. Al deze plantages werden decennialang gebruikt om gewassen te telen (bananen, ananas, bloemen, cacao of koffie) voordat ze door SIPEF werden aangekocht.

Eind 2024 waren alle plantages volledig beplant, met uitzondering van Akoudié, dat in 2021 werd aangekocht. Deze plantage liep vertraging op doordat een deel van het gebied van de aangekochte plantage niet beschikbaar was, waardoor een alternatief gebied moest worden gevonden. Het resterende gedeelte wordt begin 2025 beplant.

De totale afgezette productie steeg met 24,6% ten opzichte van 2023. De rendementen waren zeer hoog in de plantages van Lumen en Akoudié. Lumen zag een stijging van 53% ten opzichte van 2023, en voor Akoudié bedroeg de stijging 205%.

Ook op het gebied van kwaliteit zal 2024 als een zeer goed jaar worden beschouwd in vergelijking met voorgaande jaren. De schadecijfers waren erg laag, vooral in de tweede helft van het jaar. Dit resulteerde in een betere terugwinning van verwerkte trossen, wat op zijn beurt leidde tot minder ongelijkheden bij het sorteren.

Ook in 2024 bleef het klimaat de productie beïnvloeden. 2024 was een bijzonder warm jaar en de hogere temperaturen tijdens het droge seizoen in maart, april en mei hadden een zware impact op de bananenplanten, die meer irrigatie nodig hadden. De plantages ondervonden minder hinder van de harmattan in vergelijking met voorgaande jaren, met slechts een paar dagen met lage nacht- en ochtendtemperaturen.

In 2024 viel er ook 200-400 mm minder regen dan in 2023. Noch het zware regenseizoen, noch het korte regenseizoen was uitzonderlijk nat. Alleen de plantage van Motobé werd getroffen door overstromingen toen de Comoé-rivier buiten haar oevers trad na stortregens in het noorden van het land en in Burkina Faso. Hierdoor kwam een gebied van 25 hectare drie weken lang onder water te staan.

Op alle locaties lag het verwachte aantal bloemen op schema, maar er was een gebrek aan eenheidsgewicht in de trossen. De buitensporige temperaturen verstoorden de groeicyclus. Op sommige locaties leidde dit tot productiedalingen.

In 2024 nam SIPEF een nieuwe medewerker in dienst om de handel binnen Senegal en Mauritanië te beheren. Hoewel dit een kleiner onderdeel van het bedrijf is dan de Europese en Britse export, is het erg belangrijk omdat het een markt biedt voor bananen die mogelijk niet voldoen aan de veeleisende specificaties van Europa en het VK. De kortere transporttijd betekent ook dat er rijper fruit kan worden vervoerd.

De opbrengsten op historische plantages, vooral Motobé en Azaguié, bleven minder gunstig dan het verwachte gemiddelde. De plantage in Agboville boekte meer vooruitgang en de tweede helft van het jaar liet een duidelijke verbetering zien.

Er worden uitgebreide analyses uitgevoerd op Motobé en Azaguié en er wordt een strategie voor technische en agronomische verbeteringen geïmplementeerd. Gebieden met een bijzonder laag rendement, evenals het gebied van 25 hectare dat onder water heeft gestaan, zullen worden geëlimineerd en een langere braakliggingsperiode krijgen. Bodems zullen worden gevoed met meer organisch materiaal, het drainagenetwerk zal worden herzien en er zal worden gefocust op agro-ecologische praktijken om onkruid en ongedierte te voorkomen. Verwacht wordt dat deze activiteiten vanaf 2027 zullen leiden tot betere resultaten voor deze gebieden.

Naast het klimaat blijft de zwarte sigatokaziekte het grootste risico voor de productie van bananenplanten. SIPEF zorgt ervoor dat deze ziekte onder controle wordt gehouden door middel van geïntegreerde plaagbestrijding en -praktijken en, indien nodig, het gebruik van sproeien met drones, met beperkte verstoringen en een nauwkeurigere aflijning van de te behandelen gebieden.

Een ander risico is de Panamaziekte, ook bekend als "Tropical Race 4" (TR4); een introductie daarvan zou de bananenplantage decimeren. De hele industrie neemt echter preventieve maatregelen. Meer in het algemeen werken telers samen met nationale onderzoeksinstellingen om nieuwe producten te vinden voor de bestrijding van bananenplagen zoals insecten, onkruid of schimmels.

VERPAKKINGSSTATIONS		EU		REGIONAAL		LOKAAL		TOTAAL
	CAPACITEIT (TON/DAG)	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Azaguié	60	8 845	9 904	1 077	1 798	1 276	1 100	11 198	12 802
Agboville	40	8 032	6 926	906	1 078	1 010	815	9 948	8 819
Motobé	40	5 403	5 726	762	699	992	1 080	7 157	7 505
Lumen	60	17 601	10 783	1 788	1 893	1 560	719	20 949	13 395
Akoudié	40	6 062	1 994	562	178	751	409	7 375	2 581
TOTAAL		45 943	35 332	5 095	5 644	5 589	4 122	56 627	45 098

Verpakkingsstations

Er zijn zeven verpakkingsstations in Côte d'Ivoire, verspreid over dezelfde locaties als de vijf plantages. De totale oogst die in 2024 in de verpakkingsstations werd verwerkt, bedroeg 56 627 ton, een stijging van 11 529 ton of 25,6% ten opzichte van 2023.

De verpakkingsstations verwerken bananen volgens de specifieke eisen van Europese en Britse klanten, met behulp van verschillende verpakkingsmethoden. Dit omvat verschillende materialen zoals biologisch afbreekbare tapes, recycleerbare zakken of bulkverpakkingen om het gebruik van plastic te minimaliseren. Daarnaast worden waar nodig prijslabels en andere noodzakelijke aanpassingen aangebracht, zodat zowel de naleving als de duurzaamheid van het verpakkingsproces worden gewaarborgd. De zeven verpakkingsstations van de Groep zijn volledig uitgerust om maximaal 60 000 ton per jaar te verwerken. Alle noodzakelijke investeringen werden gedaan om de efficiëntie te verbeteren en de activiteiten te stroomlijnen. Met productievolumes die ook na 2024 zullen blijven groeien, zijn de verpakkingsstations goed voorbereid om aan de toekomstige vraag te voldoen. We moeten nog investeren om de twee oudste stations te moderniseren en het verpakkingsstation van Akoudié moet uitgebreid worden.

SIPEF's markten

AFZETMARKTEN: PALMOLIE

Palmolie

SIPEF's streven naar duurzaamheid wordt weerspiegeld in de manier waarop zij haar oliepalmproducten in de handel brengt, die volledig op de lokale markt in Indonesië en in Europa worden verkocht. De belangrijkste afnemers zijn raffinaderijen, die de olie verwerken voor verschillende eindtoepassingen, waaronder de voedingsindustrie, de oleochemische sector en de productie van groene energie zoals biodiesel.

SIPEF werkt samen met klanten die voorrang geven aan een duurzame toeleveringsketen en een verantwoord inkoopbeleid. Deze klanten hechten waarde aan kwaliteitsvolle, gecertificeerde en volledig

traceerbare producten en zijn bereid om dat ook te weerspiegelen in hun prijsstelling.

2024 was een scharniermoment in de plantaardige olie-industrie. Tientallen jaren lang werd palmolie algemeen beschouwd als de betaalbaarste plantaardige olie ter wereld. De g roei werd echter beperkt door de invoering in 2015 door consumentgerichte bedrijven van

De palmolieproductie in Maleisië bleef bescheiden groeien, dankzij een grotere beschikbaarheid van arbeidskrachten na de nasleep van covid-19. De productie in Indonesië daarentegen daalde sterk. Het land heeft geen relevante nieuwe plantgebieden toegevoegd en jaren van ontoereikende herbeplanting hebben geleid tot een verouderend boomprofiel, wat zorgt voor verminderde opbrengsten. Naar verwachting zal die trend zich de komende jaren voortzetten.

De prijzen voor plantaardige olie stegen, ondanks sterke sojaoogsten in Brazilië en Argentinië aan het begin van het jaar en een recordoogst

in de Verenigde Staten. Een lagere wereldwijde pa lmolieproductie, in combinatie met een verminderde koolzaad- en zonnebloemoogst, droeg bij aan de stijgende prijzen. In 2024 werd de verminderde beschikbaarheid van palmolie de belangrijkste prijsaanjager.

De wereldw ijde v raag naar plantaardige oliën nam in het gebruikelijke tempo toe, maar de vraag

het beleid van geen ontbossing en de regelgeving van de Indonesische overheid over expansie, en de industrie wordt nu geconfronteerd met een nieuwe realiteit. Gedurende meer dan de helft van 2024 was palmolie hoger geprijsd dan soja-, raapzaad- en zonnebloemolie.

naar biodiesel bleef een sterke groeifactor. Met Indonesië, de Verenigde Staten en Brazilië als koplopers verhoogden veel grote producerende landen hun mandaten voor het bijmengen van biodiesel. Tegen het vierde kwartaal ontstond echter enige aarzeling toen het prijsverschil tussen plantaardige oliën en gasolie recordhoogten bereikte. Desondanks bleef de nieuw verkozen Indonesische regering zich inzetten om de doelstelling voor het bijmengen van biodiesel voor 2025 te verhogen van B35 (35% biodiesel) naar B40.

De nieuwe ontbossingsverordening van de Europese Unie ("European Union's Deforestation Regulation" - EUDR), die oorspronkelijk op 1 januari 2025 van kracht zou worden, begon voor opschudding te zorgen in de palmolie-industrie. Hoewel de details van de verordening onduidelijk bleven, waren veel spelers in de sector zich al aan het voorbereiden op de implementatie ervan. Tegelijkertijd hebben consumentgerichte bedrijven een groeiende interesse getoond in olie die voldoet aan de EUDR-normen, omdat ze erkennen dat deze olie de bestaande RSPO-certificering kan aanvullen als onderdeel van het evoluerende landschap van industrienormen. De EUDR is eerder een aanvullende vereiste dan een vervanging voor de RSPO-certificering, maar ze droeg in 2024 bij aan tijdelijke aanpassingen in de premie voor gecertificeerde oliën, terwijl de markt zich aan die nieuwe benchmarks aanpast.

De vertraagde invoering van de EUDR heeft de besluiteloosheid in de markt verlengd, maar de meeste Europese consumentgerichte bedrijven bereiden zich voor op de inwerkingtreding van de verordening in 2026, waarbij zowel aan de EUDR als aan de gescheiden RSPO-certificering wordt voldaan.

De gemiddelde prijs voor ruwe palmolie ("Crude Palm Oil" - CPO) genoteerd op de "Malaysian Derivatives Exchange" (MDEX)* in 2024 bedroeg 4 128 Maleisische Ringit (MYR - USD 903) tegenover een gemiddelde van 3 796 MYR (USD 833) in 2023, een stijging van 8,4%. Het laatste semester lag echter aanzienlijk hoger.

Palmpitolie

De markt van laurische oliën, die zowel palmpitolie ("Palm Kernel Oil" - PKO) als kokosolie omvat, herwon zijn kracht in 2024. Na een periode waarin de prijs gelijk was aan die van palmolie, dwongen beide laurische oliën opnieuw een aanzienlijke premie af. De gemiddelde prijs van PKO CIF Rotterdam in 2024 bedroeg USD 1 310, tegenover USD 950 in 2023, een stijging van 37,5%. Het vierde kwartaal liet een nog sterkere prijsverbetering optekenen, waarbij de prijzen een aanzienlijke premie bereikten ten opzichte van palmolie.

Een daling van de palmvruchtenproductie leidde tot een snelle uitputting van de voorraden, waarbij de krapte in het aanbod PKO sneller trof dan palmolie zelf. Voor wat de vraag betreft, was er met name in de oleochemische sector enige groei, vooral na het verrekenen van hogere energiekosten. Bovendien versterkte het lagere aanbod van kokosnoten in 2024 de krapte in laurische olie, wat leidde tot een solide vraag die bijdroeg aan de prijsstijging.

^* De palmolienotering op de Maleisische Derivatenbeurs ("Malaysian Derivatives Exchange" - MDEX) is wereldwijd marktleider in de prijsvorming voor palmolie. Dit wordt het belangrijkste prijsmechanisme om de prijzen te bepalen, zowel lokaal als overzee. Om een MDEXnotering om te zetten naar die van een CIF Europese haven moeten de geldende exportbelasting en de overeenkomstige zeevrachtkosten toegevoegd worden. De voorheen gebruikte markt CIF Rotterdam heeft de afgelopen jaren zijn relevantie verloren en de liquiditeit is opgedroogd, omdat palmolie als pure grondstof is veranderd in een grondstof voor de toeleveringsketen waarvoor certificering, traceerbaarheid en kwaliteitsparameters klantspecifiek kunnen zijn.

AFZETMARKTEN: BANANEN

Wereldwijde bananenmarkten

A. Wereldwijde productie en marketing

2024 werd gekenmerkt door twee belangrijke fenomenen die een impact hadden op de bananenhandel.

Klimaatanomalieën hadden grote gevolgen voor de bananenhandel in 2024. In verschillende landen in Centraal-Amerika en Afrika waren de oogsten lager door extreme hitte, vermoedelijk gekoppeld aan het fenomeen "El Niño" dat eindigde in april 2024. De ratio doos/tros was abnormaal laag, wat leidde tot incidentele productietekorten. Dat was met name het geval in Centraal-Amerika (Guatemala, Honduras, Mexico), in bepaalde regio's van Ecuador en in Côte d'Ivoire. Als gevolg van het tekort in het aanbod van Centraal-Amerikaanse leveranciers was er een actievere vraag op de markt van de Verenigde Staten van Amerika (VS), wat leidde tot een stijging van 34% in de verzending van Ecuadoraanse bananen naar de VS. Hierdoor bleven de Ecuadoraanse spotprijzen het hele jaar door sterk en was er een lager volume beschikbaar voor Europa. Dit fenomeen werd nog versterkt door de wisselkoers tussen de euro en de Amerikaanse dollar, die laag bleef, waardoor de Amerikaanse markt aantrekkelijker werd dan de Europese markt.

Ook logistieke uitdagingen hadden een impact op de bananenhandel in 2024. De wereldwijde maritieme handel werd vertraagd door de lage waterstand in het Panamakanaal, veroorzaakt door droogte, aan het begin van het jaar, de sluiting van het Suezkanaal door geopolitieke spanningen in het Midden-Oosten, industriële acties in havens in de VS en de beperkte beschikbaarheid van maritieme ruimte. Deze problemen beperkten de flexibiliteit van het containervervoer en bemoeilijkten de toegang tot de scheepvaartroutes.

B. Europese bananenconsumptie1

De bananenconsumptie in de Europese Unie (EU) is gestegen. In oktober 2024 lag het Europese aanbod 8,5% hoger dan in oktober 2023. Zowel de invoer als de Europese productie droegen bij aan deze opwaartse trend. De Europese producenten brachten 4% meer bananen op de markt dan tijdens de voorgaande 12 maanden. Ook de invoer uit niet-EU-landen steeg ook met 4,9%. Herkomstlanden uit de dollarzone, zoals Latijns-Amerika, kenden een groei van 6,4%, terwijl de oorspronglanden Afrika, de Caraïben en Stille Oceaan (ACS) stabiel bleven. Van de herkomstlanden uit de dollarzone tekenden Colombia, Panama en Ecuador de grootste volumestijgingen op. Binnen de ACS-zone daarentegen kenden Kameroen, Ghana en Belize groeipercentages tussen 18% en 40%, terwijl Côte d'Ivoire en de Dominicaanse Republiek te maken kregen met dalingen van 11% tot 14%.

C. Consumptie in andere landen: Verenigde Staten van Amerika2

In de eerste 10 maanden van 2024 steeg de bananenconsumptie in de VS tot 3 518 000 ton, een stijging van 1% ten opzichte van het voorgaande jaar. Oktober was een van de 6 maanden in 2024 met een hoger verbruik dan in 2023 en bereikte cijfers die sinds 2018 niet meer waren voorgekomen. Over de twaalf maanden eindigend in oktober 2024 steeg het verbruik met 1,6%, tot een totaal van 4 149 000 ton. De aanboddynamiek verschoof, waarbij Ecuador zijn positie als de op één na grootste leverancier aan de VS-markt verstevigde met een stijging van bijna 30%. Guatemala, de grootste leverancier, kende een daling van 3,8%. Ook het segment biologische bananen groeide en veroverde een marktaandeel van 13,3%.

SIPEF's marktstrategie voor bananen

De strategische focus van SIPEF op bananen ligt in het verlengde van de overkoepelende strategie van de Groep: de productie van traceerbare en gecertificeerde producten van hoge kwaliteit. Deze aanpak vereist een focus op gecontroleerde en duurzame groei, het behouden van een gecontroleerde schuldstructuur en het opbouwen van sterke partnerschappen binnen de toeleveringsketens. De bananenactiviteiten worden beheerd door de dochteronderneming van SIPEF: Plantations J. Eglin in Côte d'Ivoire.

SIPEF werkt samen met een panel van rijperijklanten die duurzaamheid en hoge kwaliteit hoog in het vaandel dragen. Deze rijperijen onderhouden een nauwe band met de markt en werken samen met hun leveranciers om zich aan te passen aan de veranderende klantbehoeften. Dit coöperatieve model versterkt de toeleveringsketen en waarborgt een consistente productk waliteit en een goede marktresponsiviteit.

• De volledige bananenproductie van SIPEF is gecertificeerd als Fairtrade en Rainforest Alliance.

efficiëntie van de toeleveringsketen en kwaliteitsgarantie, ondersteund door veilige maritieme logistiek, leveringen op pallets en kwaliteitscontroles bij het lossen in Europese havens.

De strategische focus blijft gericht op duurzame productie, in het verlengde van de veranderende eisen van de consument. Belangrijke initiatieven leggen de nadruk op het verminderen van afval, het optimaliseren van verpakkingen en het vol-

doen aan de eisen van duurzaamheidsbewuste consumenten.

Voorbeelden hiervan zijn de introductie van producten zoals bananen die zijn voorverpakt in zakjes of met tape, wat het plasticgebruik aanzienlijk vermindert. De overstap naar herbruikbare plastic kratten voor het verpakken van fruit heeft ook de traditionele kartonnen dozen van 18,5 kg vervangen, waardoor de impact op het milieu nog verder is afgenomen. Een opmerkelijke trend is de groeiende vraag naar

Door op die manier samen te werken, kunnen prijsstructuren worden vastgesteld die langetermijncontracten ondersteunen, wat stabiliteit biedt voor alle betrokken partijen. Tegelijkertijd behouden SIPEF en Plantations J. Eglin de mogelijkheid om prijzen vast te stellen die zowel de marktvoorwaarden als de operationele factoren weerspiegelen, met inbegrip van de controle over de logistiek en de haven van bestemming. Deze aanpak garandeert niet alleen betrouwbare FOB-inkomsten, maar maximaliseert ook de waarde door een verbeterde vooraf gewogen losse eenheden in supermarkten. Door bananen aan te bieden in handige, voorverpakte formaten sluit deze aanpak aan bij de voorkeur voor efficiëntie van de consument.

In 2024 steeg de hoeveelheid bananen die in Europa en het VK werd ingevoerd en verkocht met 30% ten opzichte van het voorgaande jaar. Deze groei resulteerde in een totaal van 44 343 ton, verdeeld over deze markten. Een aanzienlijk deel daarvan, 25 968 ton (62%), werd verkocht in het VK, terwijl

de resterende 18 375 ton (38%) voornamelijk werd gedistribueerd over het Europese vasteland, met Frankrijk als belangrijkste bestemming.

De volledige bananenproductie van SIPEF is gecertificeerd als Fairtrade en Rainforest Alliance. Wanneer bananen als Fairtrade gecertificeerd worden verkocht, ontvangt SIPEF een gegarandeerde verkoopprijs en wordt er een premie betaald aan een arbeidersvereniging. Wanneer bananen als Rainforest Alliance gecertificeerd worden verkocht, wordt er boven op de marktprijs een extra bedrag betaald (een duurzaamheidsinvestering en duurzaamheidverschil). Slechts 3 362 ton (8% van de productie) werd echter verkocht als Fairtrade gecertificeerd, terwijl 19 529 ton het label Rainforest Alliance droeg. De inflatie in Europa heeft de koopkracht flink onder druk gezet, wat waarschijnlijk een negatieve invloed heeft gehad op de verkoop van producten met duurzaamheidslabels. Ondanks die uitdagingen blijft de markt van het VK een bolwerk voor het veiligstellen van de commerciële, sociale en ecologische toegevoegde waarde die deze certificeringen met zich meebrengen.

De uitgebreide reeks certificeringen, waaronder Fairtrade en Rainforest Alliance, blijft conform met de eisen van de markt en voldoet aan de verwachtingen van het huidige klantenbestand, wat het streven naar duurzaamheid en ethische praktijken versterkt.

Gedurende 2024 handhaafde SIPEF uitzonderlijk hoge standaarden, wat een naadloze coördinatie en communicatie weerspiegelt tussen het productiekwaliteitsteam en hun tegenhangers in Europa. Die samenwerking zorgde ervoor dat de kwaliteit van het fruit voldeed aan de strenge eisen van de markt.

De exportlogistiek werd goed beheerd, met inbegrip van zeetransport van de haven van Abidjan naar Europese bestemmingen en vervoer over land van verpakkingsstations naar de haven. De verliezen die te wijten waren aan de logistieke keten, transittijden of onderbrekingen in de koudeketen bleven minimaal.

De invoerverordeningen voor bananen uit de ACS-regio, met inbegrip van Côte d'Ivoire, blijven stabiel, zodat de vrije toegang in het kader van de ACS-quota gewaarborgd blijft. Bananen uit Centraal- en Zuid-Amerikaanse landen zoals Costa Rica, Ecuador en Colombia zijn bij invoer in Europa daarentegen nog steeds onderworpen aan een douanerecht van EUR 75,00 per ton. Het VK blijft na de Brexit de Europese invoerregels naleven. Deze regelgevingskaders spelen een sleutelrol in het behoud van het concurrentievermogen en de toegankelijkheid van de markt, wat hun strategisch belang onderstreept.

De handelsvolumes binnen Afrika bleven in 2024 echter stabiel ten opzichte van het voorgaande jaar, zonder de opwaartse trend op de Europese markten te weerspiegelen. De markten in de subregio, met name Senegal en Mauritanië, geven blijk van een sterk groeipotentieel, aangedreven door de stijgende consumptie in de grote steden. Deze markten nemen steeds meer het Europese model van detailhandel over, waarin grote en middelgrote detailhandelaars hun aanwezigheid uitbreiden.

De inspanningen van SIPEF concentreerden zich op het versterken van de commerciële en contractuele relaties met bestaande klanten, terwijl het ook voet aan de grond kreeg bij nieuwe klanten in Senegal, waar de vraag toeneemt. De toegang tot de markt wordt vergemakkelijkt door gekoelde logistiek, waaronder containervervoer over zee en gekoelde vrachtwagens, een waarborg voor kwaliteit en betrouwbaarheid in de hele toeleveringsketen.

UITFASERING VAN RUBBER, THEE EN HORTICULTUUR

Sinds 2021 bouwt SIPEF haar activiteiten in natuurrubber en thee af.

De rubberproductie van SIPEF stopte aan het einde van het tweede kwartaal van 2024 en inmiddels zijn alle rubberactiva geconverteerd of verkocht. Twee van de drie rubberplantages werden omgezet in oliepalmplantages en zullen naar verwachting in 2027 volgroeid zijn.

In mei 2021 tekende PT Tolan Tiga Indonesië een koop-verkoopovereenkomst met betrekking tot de voorwaardelijke verkoop van PT Melania, die de derde rubberplantage van SIPEF (MAS Palembang) en haar theeplantage (Cubini estate) bezit, aan de Shamrock Groep. PT Tolan Tiga Indonesië werkt momenteel aan de verlenging van de teeltlicenties, Hak Guna Usaha (HGU), om de verkoop definitief af te ronden. In de tussenliggende periode wordt de Cibuni estate verder beheerd door PT Tolan Tiga, en is het beheer van de rubberactiviteiten overgegaan naar de Shamrock Group.

Het uitfaseringsproces zal in 2025 worden voortgezet. In 2024 was minder dan 1% van de inkomsten van SIPEF afkomstig van de overblijvende productievolumes van rubber en thee in Indonesië. Door de voorwaardelijke verkoop aan de Shamrock Groep worden de resultaten van de rubber- en theeactiviteiten van MAS Palembang en Cibuni sinds 2021 niet meer opgenomen in de geconsolideerde rekeningen van SIPEF. Na de balansdatum heeft de koper een opzeggingsbrief verstuurd met betrekking tot de koop-verkoopovereenkomst. De SIPEF-groep heeft de juridische geldigheid van deze opzeggingsbrief betwist.

Tegen het einde van het tweede kwartaal van 2024 had de dochteronderneming van SIPEF, Plantations J. Eglin SA, in Côte d'Ivoire alle resterende productie van tropische bloemen stopgezet. Dit gebied van 29 hectare zal in de loop van 2026 worden herbeplant met bananen.

2. Duurzaamheidsverklaring

Algemene informatie

OVER DEZE VERKLARING

Deze Duurzaamheidsverklaring is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn duurzaamheidsrapportering door bedrijven ("Corporate Sustainability Reporting Directive" - CSRD) en voldoet aan de vereisten van de Europese normen voor duurzaamheidsrapportering ("European Sustainability Reporting Standards" - ESRS). Het verslag is opgesteld op geconsolideerde basis, waarbij de consolidatiekring werd afgestemd op de jaarrekening van de SIPEF-groep. Het voldoet ook aan de vereisten voor openbaarmaking van de EU-Taxonomie, zoals bepaald in artikel 8 van Verordening 2020/852 (de EU-taxonomieverordening).

Reikwijdte en dekking van eigen activiteiten

De verklaring omvat de palmolie- en bananenactiviteiten van SIPEF zelf, naast de belangrijkste actoren en activiteiten in de palmolie- en bananenwaardeketens, en richt zich uitsluitend op de duurzaamheidskwesties en de impact, risico's en opportuniteiten ("Impacts, Risks, and Opportunities" - IRO) die als materieel werden geïdentificeerd door middel van de dubbele-materialiteitsbeoordeling van de Groep. Alle dochterondernemingen van SIPEF zijn opgenomen in het toepassingsgebied van de geconsolideerde rapportering en zijn vrijgesteld van het opstellen van individuele duurzaamheidsrapportering, overeenkomstig artikel 19a(9) van Richtlijn 2013/34/EU. Het geconsolideerde verslag heeft geen betrekking op PT Melania (rubber en thee), aangezien die zijn geclassificeerd als activa aangehouden voor verkoop in overeenstemming met IFRS, zoals uiteengezet in de jaarrekening.

In het algemeen worden activiteiten met betrekking tot thee en rubber uitgesloten, aangezien die activiteiten worden afgebouwd en minder dan 1% van de omzet van de Groep vertegenwoordigen1 . Voor meer informatie, zie Bedrijfsverslag.

(1) Uitzondering: Personeelsgegevens voor de theeplantage Cibuni (onder PT Melania) is opgenomen in het bereik van de rapportering, aangezien SIPEF de werknemers op die locatie blijft managen.

Reikwijdte en dekking van de stroomop- en stroomafwaartse waardeketen

In overeenstemming met de parameters van de dubbele-materialiteitsbeoordeling richt de verklaring zich alleen op activiteiten in de waardeketen die rechtstreeks verband houden met de levering aan SIPEF (stroomopwaarts) of de productie, het transport en de verkoop van haar producten (stroomafwaarts).

Een overzicht van de waardeketens van SIPEF is te vinden in het Bedrijfsverslag. Zie pagina 93 voor een overzicht van de materiële duurzaamheidskwesties die werden geïdentificeerd voor de waardeketens van SIPEF.

Definities van tijdshorizonten op middellange en lange termijn

De definities van tijdshorizonten op middellange en lange termijn die voor rapporteringsdoeleinden in deze verklaring worden gehanteerd, zijn consistent met de principes zoals uiteengezet in ESRS 1, Sectie 6.4. Een uitzondering is die voor de beoordelingen van IRO die verband houden met klimaatverandering, waarvoor de volgende definities werden gebruikt:

Horizon op korte termijn: 1–3 jaar
Horizon op middellange termijn: 4–10 jaar
Horizon op lange termijn: 11–25 jaar

De alternatieve definities voor tijdshorizonten die in de context van klimaatverandering worden toegepast, werden aangenomen in overeenstemming met de unieke aard van de activiteiten van SIPEF, in het bijzonder de productie van palmolie. Gezien de levenscyclus van een palm van 25 jaar, geven die definities een nauwkeuriger beeld van de langetermijneffecten, risico's en opportuniteiten van klimaatverandering op de activiteiten en strategieën van de Groep.

Overige toelichtingen over de grondslag voor rapportering

Het managementverslag van SIPEF heeft de vorm van een geïntegreerd jaarverslag en de Vennootschap heeft dan ook gebruikgemaakt van incorporatie door verwijzing teneinde veel van de door het ESRS vereiste toelichtingen te behandelen.

Een lijst van de ESRS-vereisten voor informatieverschaffing, met inbegrip van de vereisten die door middel van verwijzing zijn opgenomen, is te vinden in Annex 5.

Meer details over de basis voor het opstellen van het rapport en het verslag, inclusief de methodologieën en aannames gebruikt voor de gegevens die in deze verklaring worden gepresenteerd, zijn te vinden in Annex 4.

DUURZAAMHEIDSSTRATEGIE

De duurzaamheidsstrategie van SIPEF wordt gedreven door het engagement van de Vennootschap om haar plantages, activiteiten en toeleveringsketen op een verantwoorde manier te beheren en tegelijkertijd bij te dragen aan de maatschappij en de lokale economieën. Ze omvat strenge vereisten voor nieuwe ontwikkelingen en leveranciers, de implementatie van de beste managementpraktijken, respect voor de mensenrechten en inspanningen om werkgelegenheid en ontwikkelingsmogelijkheden te creëren in de landelijke en afgelegen gebieden waar SIPEF actief is.

SIPEF integreert duurzaamheid in haar activiteiten door commerciële groei in evenwicht te brengen met verantwoorde praktijken. De duurzaamheidsstrategie van de Vennootschap is opgebouwd rond vier belangrijke aandachtsgebieden, elk ondersteund door specifieke doelen, benaderingen en doelstellingen die aansluiten bij de materiële duurzaamheidskwesties van SIPEF. Deze aandachtsgebieden zijn nauw verbonden met de bedrijfsprioriteiten en vormen de basis van SIPEF's Evenwichtige Groeistrategie.

In het licht van SIPEF's Evenwichtige Groeistrategie omkaderen vier aandachtsgebieden de duurzaamheidsaanpak van de Groep, die zijn activiteiten op het gebied van milieu, maatschappij en goed bestuur aansturen.

In de volgende sectie worden de vier aandachtsgebieden van SIPEF op het gebied van duurzaamheid en de daarmee verbonden duurzaamheidskwesties voorgesteld die in 2024 van wezenlijk belang waren voor zowel SIPEF's eigen activiteiten als voor de waardeketen. Ook de gekoppelde duurzaamheidsen bedrijfsdoelstellingen komen aan bod.

Voor de eigen activiteiten van SIPEF zijn alle doelstellingen universeel van toepassing voor alle productgroepen en geografische gebieden. Waar relevant wordt in de doelen verwezen naar relaties met belanghebbenden. Voor de waardeketen van SIPEF worden de belangrijkste productgroepen en klantensegmenten gespecificeerd, met een indicatie van de regio, met palmolieactiviteiten in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea en bananenactiviteiten in Côte d'Ivoire. Meer informatie is te vinden naast de informatie over ESG-onderwerpen.

Een overzicht van SIPEF's operationele locaties en afzetmarkten, evenals de volledige reeks duurzaamheids- en bedrijfsdoelstellingen, is te vinden in het Bedrijfsverslag.

Materiële duurzaamheidskwesties

Eigen activiteiten

AANDACHTSGEBIED	MATERIËLE DUURZAAMHEIDSKWESTIES	DOELEN
Milieubeheer	E1: KLIMAATVERANDERING (P. 119)	Duurzaamheidsdoelen: • Reductie van broeikasgasuitstoot ("Greenhouse gas" - GHG) en klimaatbestendigheid op lange termijn • Minimalisering van de impact op natuurlijke hulpbronnen en het milieu • Duurzaam landgebruik en behoud van biodiversiteit, inclusief geen ontbossing en geen nieuwe ontwikkelingen op veengrond ("No Deforestation and no new developments on Peat" - NDP)
(Milieu-informatie)	• Beperking van klimaatverandering • Aanpassing aan klimaatverandering • Energie E2: VERONTREINIGING (P. 131)
	• Luchtverontreiniging • Waterverontreiniging E3: WATER (P. 136) • Waterverbruik
	• Wateronttrekkingen • Waterlozingen E4: BIODIVERSITEIT EN ECOSYSTEMEN (P. 142) • Verandering in landgebruik • Aantasting van land • Populatiegrootte van allerlei soorten • Wereldwijd risico op uitsterving van allerlei soorten	Verbonden bedrijfsdoelen: • Volledige naleving van toonaangevende duurzaamheidsnormen en certificeringen • Het landgebruik in de productiegebieden optimaliseren en de productieprocessen verbeteren • Inzetten op praktijken en oplossingen die focussen op het verbeteren van de gezondheid van de bodem en het verhogen van het rendement • Optimaliseren van input, processen en output door hergebruik van bijproducten, minimalisering van afval en gebruik van slimme landbouw en mechanisatie
		• Investeren in onderzoek en ontwikkeling (O&O) om vooruitgang mogelijk te maken naar duurzaam en optimaal landgebruik, efficiënte productie, hoogwaardige producten, verbeterde bodemgezondheid en veerkrachtige gewassen

AANDACHTSGEBIED	MATERIËLE DUURZAAMHEIDSKWESTIES	DOELEN
Respect voor werknem	S1: EIGEN PERSONEELSBESTAND (P. 159)	Duurzaamheidsdoelen: • Mensen-, arbeids- en gemeenschapsrechten respecteren, in overeenstemming met lokale wetten en internationale regelgeving • Langetermijnrelaties bevorderen, gedeelde waarde creëren en het welzijn en de veerkracht van lokale gemeenschappen ondersteunen Verbonden bedrijfsdoelen: • Volledige naleving van toonaangevende duurzaamheidsnormen en -certificeringen • Bevorderen van een cultuur van voortdurende verbetering
ers en gemeenschappen (Sociale Informatie)	• Veilige werkgelegenheid • Kinderarbeid • Gedwongen arbeid • Werktijd • Correcte lonen • Vrijheid van vereniging • Collectieve onderhandelingen • Werk-privébalans • Gezondheid en veiligheid • Training en ontwikkeling van vaardigheden • Diversiteit • Gendergelijkheid en gelijke beloning voor gelijkwaardig werk • Maatregelen tegen geweld en pesterijen op de werkplek S3: BETROKKEN GEMEENSCHAPPEN (P. 231)
	• Gevolgen voor de veiligheid • Vrije, voorafgaande en geïnformeerde toestemming • Voldoende voedsel
Goed zakelijk gedrag	G1: ZAKELIJK GEDRAG (P. 263)	Duurzaamheidsdoelen:
(Informatie over governance)	• Bedrijfscultuur • Corruptie en omkoping: Preventie en detectie, inclusief training, incidenten • Bescherming van klokkenluiders	• Bevorderen van een cultuur van ethisch gedrag bij het management, het personeel en de contractoren • Systemen en processen toepassen om ethisch gedrag te waarborgen • Een robuust beleid, procedures en maatregelen handhaven om alle risico's aan te pakken, ook op het gebied van omkoping en corruptie Verbonden bedrijfsdoelen:
		• Bevorderen van een cultuur van voortdurende verbetering

Waardeketen

AANDACHTSGEBIED	MATERIËLE DUURZAAMHEIDSKWESTIES	LOCATIES WAARDEKETEN	DOELEN
Verantwoord	E1: KLIMAATVERANDERING (P. 119)		Duurzaamheidsdoelen:
beheer van de toeleveringske ten (Sociale infor matie, Milieu informatie)	• Beperking van klimaatverandering	• Lokale boeren • Leveranciers van machines, apparatuur en gereedschap • Leveranciers van agrochemicaliën • Logistiek - Vervoer over land • Logistiek - Verscheping • Logistiek - Opslagfaciliteiten	• Lokale boeren ondersteunen op hun pad naar een betere, duurzame en gecertificeerde productie • Lokale boeren ondersteunen om hogere inkomens te verdienen en betere toegang te krijgen tot internationale markten • Leveranciers screenen en monitoren om ervoor te zorgen dat SIPEF's beleid
	• Aanpassing aan klimaatverandering	• O&O-partner / Zaailingenleverancier
	E2: VERONTREINIGING (P. 131)		wordt nageleefd
	• Waterverontreiniging	• Lokale boeren	• Reductie van broeikasgasuitstoot
	E4: BIODIVERSITEIT EN ECOSYSTEMEN (P. 142)		("Greenhouse gas" - GHG) en klimaatbestendigheid op
	• Verandering in landgebruik • Aantasting van land	• Lokale boeren • O&O-partner / Zaailingenleverancier	lange termijn • Minimalisering van de impact op natuurlijke
	S2: WERKNEMERS IN DE WAARDEKETEN (P. 198)		hulpbronnen en het milieu
	• Veilige werkgelegenheid • Werktijd • Correcte lonen • Training en ontwikkeling van vaardigheden • Kinderarbeid • Diversiteit • Gendergelijkheid en gelijke beloning voor gelijkwaardig werk	• Lokale boeren	• Duurzaam landgebruik en behoud van biodiversiteit, inclusief geen ontbossing en geen nieuwe ontwikkelingen op veengrond (NDP) • Mensen-, arbeids- en gemeenschapsrechten respecteren, in overeenstemming met lokale wetten en internationale regelgeving Verbonden bedrijfsdoelen: • Volledige naleving van toonaangevende duurzaamheidsnormen en certificeringen • Handhaven van 100% traceerbaarheid voor alle
	• Maatregelen tegen geweld en pesterijen op de werkplek • Privacy
	• Gezondheid en veiligheid	• Lokale boeren • Logistiek - Verscheping • Logistiek - Vervoer over land
	S4: CONSUMENTEN EN EINDGEBRUIKERS (PG. 242)	producten
	• Toegang tot (kwaliteits) informatie • Gezondheid en veiligheid	• Klanten • Consumenten en eindgebruikers	• Inzetten op praktijken en oplossingen die focussen op het verbeteren van de gezondheid van de bodem en het verhogen van het rendement • Implementeren van de hoogste voedselveiligheids en kwaliteitsnormen

DUBBELE-MATERIALITEITSBEOORDELING

De materialiteitsbeoordeling speelde een belangrijke rol bij het vormgeven van de aandachtsgebieden en doelstellingen op het gebied van duurzaamheid in het kader van de Evenwichtige Groeistrategie van SIPEF. Dit proces stelt SIPEF in staat tot het identificeren van en prioriteit geven aan de belangrijkste milieu-, sociale en bestuurskwesties ("Environmental, Social, and Governance" - ESG) die de basis vormen voor de zich ontwikkelende duurzaamheidsprogramma's en rapporteringsactiviteiten van de Groep.

In 2024 voltooide SIPEF haar eerste Groepsbrede dubbele-materialiteitsbeoordeling, een belangrijke mijlpaal in de naleving van de CSRD. De materialiteitsbeoordelingen van de laatste twee rapporteringsperioden waren voornamelijk gericht op de materialiteit van de impact en werden geleid door de vereisten van het "Global Reporting Initiative" (GRI). De beoordeling van 2024 identificeerde duurzaamheidskwesties die materieel zijn vanuit zowel impact- als financieel perspectief, waarbij de ESGimpact van de Groep en zijn waardeketen werd geëvalueerd, naast ESG-gerelateerde financiële risico's en opportuniteiten. Dit uitgebreide proces was een gezamenlijke inspanning van de duurzaamheidsteams van SIPEF, het financieel departement en een externe consultant, en werd volledig geïntegreerd in het beoordelingskader van SIPEF voor de zakelijke impact, risico's en opportuniteiten.

Voor meer details over het bredere kader van bedrijfsimpact, risico's en opportuniteiten (IRO), zie Sectie 5 over de interne controle- en risicobeheersystemen van SIPEF in de Corporate Governance Verklaring.

Overzicht van het dubbele-materialiteitsproces van SIPEF

In overeenstemming met de vereisten van het ESRS werden bij de beoordeling 10 onderwerpen en 93 duurzaamheidsaspecten bekeken. Ze werd uitgevoerd in drie hoofdfasen over de periode van het derde kwartaal van 2023 tot het derde kwartaal van 2024.

1. IN KAART BRENGEN EN ONDERZOEK (Q3 - Q4 2023)

1. In kaart brengen van belanghebbenden en betrokkenheidsplan
1. Waardeketen in kaart brengen
1. Relevantie in kaart brengen
1. Benchmarkoefening

2. IDENTIFICATIE EN BEOORDELING VAN GEVOLGEN, RISICO'S & OPPORTUNITEITEN (IRO'S) (Q1 - Q2 2024)

1. Identificatie van IRO's 3. Impact
materialiteitbeoordeling 4. Financiële
materialiteitbeoordeling 5. Waardeketen-
materialiteitbeoordeling

3. CONSOLIDATIE, VALIDATIE EN VOLGENDE STAPPEN (Q2 - Q3 2024)

1. Samenstellen en consolideren van resultaten
1. Valideren en goedkeuring van resultaten
1. Identificatie van materiële informatie voor openbaarmaking
1. Evaluatie en afstemming van beleid, acties en doelen

FASE 1: In kaart brengen en begrijpen

In kaart brengen van belanghebbenden en plan voor betrokkenheid: de voornaamste belanghebbenden van SIPEF werden in kaart gebracht en bestaande raamwerken voor betrokkenheid werden beoordeeld. Daarnaast werd er een plan ontwikkeld voor eventuele extra betrokkenheid van belanghebbenden en deskundigen die nodig zijn voor het materialiteitsproces.
In kaart brengen van de waardeketen: de waardeketen van SIPEF werd op hoog niveau in kaart gebracht en de verschillende belanghebbenden werden bij elke stap onderzocht.
Relevantie van het in kaart brengeng: er werd een eerste relevantiebeoordeling uitgevoerd aan de hand van de onderwerpen in Bijlage A van ESRS 1, met input van een aantal van de regionale duurzaamheidsteams van SIPEF.
Benchmarkoefening: materiaal en gerapporteerde onderwerpen van collega's en klanten werden bekeken en vergeleken in een benchmarkingoefening, waarvan de resultaten in een latere fase de informatie zouden leveren van SIPEF's proces.

FASE 2: Identificatie en beoordeling van impact, risico's en opportuniteiten ("Impacts, Risks, and Opportunities" - IRO) in de activiteiten en waardeketen van SIPEF

Identificatie van IRO

Longlist met gevolgen: op ba si s v a n desktoponderzoek, bevindingen van eerdere workshops en overleg met belanghebbenden, en interne expertise werden twee longlists opgesteld van werkelijke, potentiële, positieve en negatieve gevolgen van de activiteiten van SIPEF: één voor de palmolie- en één voor de bananenactiviteiten. Deze lijsten werden ontwikkeld aan de hand van de lijst met relevante ESRS-duurzaamheidskwesties die in Fase 1 werden geïdentificeerd. Bovendien werd elke impact gecategoriseerd als korte-, middellange- of langetermijneffect.
Longlist met risico's en opportuniteiten: er werd een longlist van risico's en opportuniteiten opgesteld voor de activiteiten van SIPEF op basis van de door het auditcomité en de raad van bestuur van SIPEF goedgekeurde lijst van bedrijfsrisico's in combinatie met de lijst van relevante duurzaamheidskwesties die in Fase 1 geïdentificeerd werden. In het geval van biodiversiteits- en klimaatgerelateerde onder wer pen werden de resultaten va n expert- en interne beoordelingen van effecten,

afhankelijkheden, risico's en opportuniteiten in de lijst opgenomen. De verbanden tussen de risico's en opportuniteiten, evenals de gevolgen en af hankelijkheden, werden tijdens deze oefening beoordeeld en vastgelegd.

Impact materialiteitsbeoordeling

Scoringsmechanisme: er werd een consultant aangetrokken om SIPEF te ondersteunen bij de algemene methodologie van het proces en bij de ontwikkeling van specifieke elementen, waaronder het scoringsmechanisme voor de materialiteit van de impact. In navolging van de ESRS-vereisten werd het mechanisme ontwikkeld om het volgende te beoordelen:
- ernst (omvang, reikwijdte en onherstelbaarheid) van de werkelijk negatieve gevolgen
- ernst en waarschijnlijkheid van potentieel negatieve gevolgen
- omvang en reikwijdte van werkelijk positieve effecten
- omvang, reikwijdte en waarschijnlijkheid van potentieel positieve gevolgen

De scoringscriteria gebruikten een schaal van 1 tot 5, met aparte criteria voor milieugevolgen en voor sociale en bestuursgerelateerde gevolgen.

Beoordelingsproces van de gevolgen: de longlists met gevolgen van de activiteiten van SIPEF, die afzonderlijk zijn opgesteld voor palmolie- en bananenactiviteiten, werden opgenomen in feedback- en beoordelingssjablonen, waarin het bovengenoemde scoringsmechanisme werd geïntegreerd. Deze sjablonen werden verspreid bij duurzaamheidsteams in Indonesië, Papoea-Nieuw-Guinea en Côte d'Ivoire om input te verzamelen voor effectbeschrijvingen en s c or e s . B ep a a lde g e v ol g en w er den centraa l gescoord door het wereldw ijde duurzaamheidsteam ("Global Sustainability Team" - GST) en waar nodig door externe experts. Waar beschikbaar vormden gegevens uit opvolgings- of due diligence-processen de basis voor de besluit vorming over de werkelijke versus potentiële status van de gevolgen en de score. Dit omvatte klachten uit het verleden, certificeringsovertredingen en opvolgingsresultaten. De motiveringen voor de scores werden gedocumenteerd en alle scores en input werden geconsolideerd.
Drempel: er werd een drempel voor de materialiteit van de gevolgen vastgesteld op 3,5 en hoger. De scores van de verschillende landen, GST en experts werden naast elkaar gelegd. Elk gevolg met een score van meer dan 3,5 werd gemarkeerd als potentieel materieel, waarbij de materialiteit verder werd beoordeeld tijdens de validatie.

Financiële materialiteitsbeoordeling

• Scoringsmechanisme: Het scoringsme c h a n i sme gebr u i k t vo or f i n a nc iële materialiteit werd aangepast aan de vorige beoordelingsmethodologie voor bedrijfsrisico's v a n d e G r o e p . Vo l g e n s d e b e s t a a n d e methodolog ie k reeg elk geïdentif iceerd bedrijfsrisico een score op basis van de waarschijnlijkheid dat het zich zou voordoen, waarbij categorieën werden gebruikt gaande van 'Gering' tot 'Zeker', alsook de omvang van de financiële impact (laag, gemiddeld, hoog). Voor de evaluatie van de financiële materialiteit voor 2024 werden de waarschijnlijkheidscategorieën vertaald in percentagebereiken (bijvoorbeeld 'Zeker' = 80-100%, en 'Gering' = 0-5%). Voor elk risico en elke mogelijkheid werd de omvang van de financiële gevolgen berekend in USD en werden drempelwaarden vastgesteld voor het bepalen van de financiële materialiteit.

Beoordelingsproces van risico's en opportuniteiten: het financiële team voerde het beoordelingsproces uit voor duurzaamheidsgerelateerde bedrijfsrisico's en opportuniteiten, naast de beoordeling voor de andere bedrijfsrisico's, met gebruik van werkelijke bedragen uit geconsolideerde winst-en-verliesrekeningen ("Profit & Loss" - P&L) waar beschikbaar, en referentiecijfers uit desktoponderzoek om de financiële effecten te berekenen. De waarschijnlijkheid werd beoordeeld in overeenstemming met de evaluatie van het Auditcomité voor 2023, maar indien nodig bijgewerkt, en de GST en andere afdelingen werden waar nodig geraadpleegd. Voor duurzaamheidskwesties die als materieel werden gescoord tijdens de impact materialiteitsbeoordeling werden ook de financiële gevolgen bepaald. Onderwerpen zonder geïdentificeerde risico's of mogelijkheden van het Auditcomité of interne of externe experts, en die niet als materieel werden gescoord voor impactmaterialiteit, werden als immaterieel beschouwd voor financiële materialiteit.
Bepaling van de drempel: SIPEF selecteerde benchmarks voor drempels voor financiële effecten op basis van de aard van de gevolgen. Terugkerende gevolgen waren gebaseerd op de gemiddelde nettowinst over drie jaar met een factor van 10%, terwijl eenmalige gevolgen gebruikmaakten van het gemiddelde eigen vermogen over drie jaar met dezelfde factor van 10%.

Beoordeling van de materialiteit van de waardeketen

Gedetailleerd in kaart brengen: de waardeketenkaart op hoog niveau van Fase 1 werd verfijnd in overleg met relevante afdelingen om de belangrijkste actoren, locaties en activiteiten (stroomopwaarts, stroomafwaarts, zakenpartners) in de palmolie- en bananenwaardeketens van SIPEF te identificeren.
Impact materialiteit: elke hoofdrolspeler en diens bedrijfsactiviteiten werden kwalitatief geëvalueerd aan de hand van ESRS-onderwerpen voor wat betreft de materialiteit van de impact. Dit impliceerde het identificeren van significante gevolgen in de waardeketen van SIPEF, met de focus op activiteiten met betrekking tot levering, productie, transport en verkoop. Met behulp van desktoponderzoek en interne expertise werden de gevolgen gecategoriseerd als werkelijk,

potentieel, positief of negatief, en ingedeeld als gevolgen op korte, middellange of lange termijn. Deze gevolgen werden vervolgens beoordeeld aan de hand van hetzelfde scoringsmechanisme dat werd toegepast op de eigen activiteiten van SIPEF.

• Financiële materialiteit: de financiële gevolgen van de waardeketen werden beoordeeld aan de hand van geconsolideerde winst-enverliesrekeningen, de top 10 van leveranciers in termen van Opex en Capex in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea, en de winst-enverliesrekening van Plantations J. Eglin SA in Côte d'Ivoire. Een waardeketencategorie werd als materieel beschouwd indien de uitgaven de vooraf gedefinieerde financiële drempel overschreden. Aangezien de gevolgen voor de waardeketen terugkerend zijn, werd de drempel voor terugkerende gevolgen toegepast.

FASE 3: Consolidatie, validatie en volgende stappen

Verzamelen en consolideren van resultaten: de scores van de impactmaterialiteit en de resultaten inzake de financiële materialiteit werden verzameld en geconsolideerd in een enkel overzicht. Er werden duurzaamheidskwesties geïdentificeerd die de vastgestelde drempels voor impact of f ina nciële mater ia liteit overschreden. Een duurzaamheidskwestie werd als materieel beschouwd indien ze de drempel voor hetzij impact hetzij financiële materialiteit overschreed.
Validatie en goedkeuring van resultaten: validatie en goedkeuring op het niveau van het executief management vond plaats door middel van workshops waarbij leden van het executief comité van SIPEF, samen met de GST, de eindscores voor elke duurzaamheidskwestie beoordeelden. Het proces hield rekening met benchmarkresultaten, score-input van de verschillende teams en experts en eerder gerapporteerde materiële onderwerpen. De uiteindelijke beslissingen en hun motivering werden duidelijk gedocumenteerd.
Identificatie van belangrijke informatie voor openbaarmaking: om de huidige maturiteit van SIPEF op het vlak van duurzaamheidsbeheer en -rapportering te toetsen aan de ESRS-vereisten voor informatieverschaffing werd een analyse van de hiaten uitgevoerd en werden die in kaart gebracht. Deze oefening identificeerde hiaten en de actieplannen die nodig zijn om ze aan te pakken. ook de openbaarmakingsvereisten met betrekking tot duurzaamheidskwesties die niet materieel werden geacht door middel van de dubbele-materialiteitsbeoordeling, werden er tijdens dit proces uitgefilterd.
Herziening en afstemming van beleid, acties en doelstellingen: beleid, acties, doelstellingen en KPI's werden in kaart gebracht op Groeps- en landniveau om ervoor te zorgen dat ze overeenkomen met de resultaten van de dubbele-materialiteitsbeoordeling.

Reikwijdte en parameters van de beoordeling

SIPEF's dubbele-materialiteitsbeoordeling evalueerde haar eigen activiteiten en waardeketen om materiële IRO te identificeren, rekening houdend met alle volgens ESRS 1 Bijlage A vereiste duurzaamheidskwesties. De analyse omvatte alle palmolieactiviteiten van de Groep in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea en de bananenproductie in Côte d'Ivoire, waarbij erkend werd dat al die activiteiten op deze locaties een zeker risico inhouden op negatieve gevolgen. Thee- en rubberactiviteiten waren uitgesloten, omdat deze activiteiten worden afgebouwd en de bijbehorende risico's beperkt worden geacht. Voor meer details over het uitfaseringsproces, zie Bedrijfsverslag.

Activiteiten en actoren, zowel stroomop- als stroomafwaarts in SIPEF's waardeketens, gesegmenteerd per gewas (oliepalm en bananen), werden beoordeeld op IRO. De beoordeling begon met een kwalitatieve evaluatie om de voornaamste gevolgen te identificeren die zich waarschijnlijk zullen voordoen, rekening houdend met de aard en de regio's van de activiteiten van elke belangrijke speler en het bijbehorende risico op negatieve gevolgen. De focus lag op activiteiten die rechtstreeks relevant zijn voor de toelevering van SIPEF (stroomopwaarts) of de productie, het transport of de verkoop van SIPEF-producten (stroomafwaarts); alle andere activiteiten werden buiten beschouwing gelaten.

Duurzaamheidskwesties met betrekking tot actoren in de waardeketen werden uitgesloten van het toepassingsgebied indien:

de duurzaamheidskwesties niet relevant werden geacht
het risico van significante IRO beperkt was tot geen

De lokale palmolieleveranciers van SIPEF behoren tot de belangrijkste spelers in de palmwaardeketen van SIPEF en werden beoordeeld als onderdeel van het belangrijkste materialiteitsproces, specifiek met betrekking tot duurzaamheidskwesties onder ESRS S2, 'Werknemers in de waardeketen'. De gevolgen voor het milieu en de bedrijfsvoering van lokale boeren werden geëvalueerd naast de bredere waardeketen, zoals beschreven in deze paragraaf.

Raadpleging van belanghebbenden en deskundigen

De raadpleging van belanghebbenden en deskundigen speelde een cruciale rol in het materialiteitsproces van SIPEF. De identificatie van de IRO is gebaseerd op uitgebreid desktoponderzoek en materialiteitsworkshops die in 2022 en 2023 werden gehouden in de landen waar SIPEF actief is. Deze workshops boden een platform voor regionale duurzaamheidsteams, medewerkers en interne experts van relevante afdelingen om belangrijke duurzaamheidskwesties te bespreken. Bovendien gaven regionale duurzaamheidsteams hun scorebeoordelingen van de IRO.

Het desktoponderzoek werd uitgevoerd aan de hand van een lijst van organisaties van voorname belanghebbenden om relevant online en offline materiaal door te nemen. Tijdens het in kaart brengen van de belanghebbenden was SIPEF van oordeel dat deze organisaties en het bijbehorende gepubliceerde materiaal kunnen dienen als geschikte gevolmachtigden voor de betrokken belanghebbenden, met name werknemers in de landbouwsector, lokale gemeenschappen, consumenten en de natuur.

Ook relevante informatie uit bestaande materialen voor het betrekken van belanghebbenden werd bekeken. Dit omvatte sociale effectbeoordelingen, uitgevoerd met gemeenschappen rondom de activiteiten van SIPEF, evenals criteria uit eerdere ESG-vragenlijsten voor klanten en investeerders en duurzaamheidsbeoordelingen en -benchmarks.

To t s l o t r a a d p l e e g d e S I PE F i nt e r n e e n ex terne desk undigen over zeer specif ieke duurzaamheidskwesties door middel van interviews en, voor klimaat- en biodiversiteitsgerelateerde onderwerpen, beoordelingen van de gevolgen, afhankelijkheden, risico's en opportuniteiten. Lees meer over de klimaatgerelateerde beoordeling in E1: Klimaatverandering en de biodiversiteitsgerelateerde beoordeling in E4: Biodiversiteit en ecosystemen.

Resultaten van dubbele-materialiteitsbeoordeling

Het dubbele-materialiteitsproces van SIPEF identificeerde negen onderwerpen en 45 duurzaamheidskwesties als materieel op Groepsniveau. Circulaire economie was het enige onderwerp dat als niet materieel werd beoordeeld, aangezien SIPEF geen producten vervaardigt of diensten verleent die relevant zijn voor dit onderwerp.

De resultaten van de beoordeling werden gepresenteerd als onderdeel van de beoordeling van de IRO's van SIPEF, die jaarlijks door de raad van bestuur worden beoordeeld via het auditcomité. De volledige reikwijdte van de resultaten werd vervolgens goedgekeurd door de raad.

De goedgekeurde resultaten zullen de basis vormen voor de herziening van SIPEF's beleid, doelstellingen en KPI, en voor de verdere ontwikkeling van haar duurzaamheidsprogramma's en managementprocedures. Op die manier kan SIPEF het beheer van de geïdentificeerde IRO effectief aanpakken en opvolgen.

Op pagina's 91-93 van deze sectie 'Algemene informatie' wordt een overzicht gegeven van de onderwerpen en duurzaamheidskwesties die van materieel belang werden bevonden.

Een volledig overzicht van de belangrijke IRO is te vinden in Sectie 5 over de interne controle- en risicobeheersystemen van SIPEF in de Corporate Governance Verklaring.

Gedetailleerde beschrijvingen van specifieke materiële invloeden, risico's en opportuniteiten, samen met alle volgens de ESRS 2 openbaarmakingsvereiste SBM-3 vereiste informatie, worden verstrekt in de openbaarmakingen onder het overeenkomstige onderwerp van de ESRS voor elke relevante duurzaamheidskwestie.

<-- PDF CHUNK SEPARATOR -->

RAAD VAN BESTUUR VAN SIPEF

EXECUTIEF COMITÉ VAN SIPEF

Gedelegeerd bestuurder: verantwoordelijk voor duurzaamheid

WERELDWIJD

DUURZAAMHEIDSTEAM

VAN SIPEF

Papoea-Nieuw-Guinea

Indonesië

• Senior duurzaamheidsadviseur

• Junior duurzaamheidsanalist

• Senior ESG-adviseur

• Juridisch ESG-adviseur

• Manager databeheer

Executief comité

onder leiding van de

'president director'

Executief comité

onder leiding van de

'general manager'

Côte d'Ivoire

Executief comité

onder leiding van de

'general manager'

Duurzaamheidsteam

Duurzaamheidsteam Indonesië

HOOFD

DUURZAAMHEID

VAN DE SIPEF-GROEP

REGIONALE

DUURZAAMHEIDS-TEAMS

• Team Noord-Sumatra

• Team Zuid-Sumatra

• Team Bengkulu

Papoea-Nieuw-Guinea

Duurzaamheidsteam

Côte d'Ivoire

DUURZAAMHEIDSGOVERNANCE

Raad van bestuur van SIPEF

Belangrijkste verantwoordelijkheden: ultiem toezicht

De uiteindelijke verantwoordelijkheid voor de duurzaamheidsstrategie, met inbegrip van het toezicht op SIPEF's materiële duurzaamheidsaangelegenheden en de daaraan verbonden gevolgen, risico's en opportuniteiten (IRO), ligt collectief bij de raad van bestuur van SIPEF. De voltallige raad van bestuur is verantwoordelijk voor de uiteindelijke goedkeuring van nieuw of herzien duurzaamheidsbeleid, naast de resultaten van de jaarlijks uitgevoerde beoordelingen van invloeden, risico's en opportuniteiten (voorheen de bedrijfsrisicobeoordeling). De raad van bestuur wordt in zijn toezichthoudende verantwoordelijkheden ondersteund door het auditcomité, dat de duurzaamheidsrapportering controleert.

De verantwoordelijkheden van de raad en het auditcomité worden beschreven in de Corporate Governance Verklaring en SIPEF's Corporate Governance Charter.

Opvolging en rapportering

Het bestuur evalueert de duurzaamheidsprestaties van SIPEF aan de hand van ranglijsten, ratings, certificeringsvoortgang, impact- en risicobeoordelingen en rapporten van het executief comité. In de verslagen van de gedelegeerd bestuurder worden briefings over duurzaamheid opgenomen, waarin kritieke duurzaamheidsonderwerpen aan bod komen, en de raad ontvangt regelmatig een veiligheidsrapport. Belangrijke ESG-onderwerpen worden ook besproken tijdens de jaarlijkse strategische vergadering van het bestuur.

SIPEF ging in 2023 van start met de ontwikkeling van een samenhangende impact- en risicobeoordelingsbenadering die is afgestemd op CSRD en ESRS, en rondde in 2024 haar Groepsbrede beoordeling van de dubbele materialiteit en de gereedheid voor beperkte zekerheid af. De doelstellingen en KPI die werden vastgesteld om de voortgang te bewaken bij het beheer van belangrijke IRO werden in februari 2025 goedgekeurd door de raad van bestuur, na aanbeveling van het auditcomité. Vanaf 2025 zal het bestuur de voortgang ten opzichte van deze doelen en KPI structureel beoordelen aan de hand van driemaandelijkse data-updates en rapporteringen.

Meer informatie over de bestuursvergaderingen die in 2024 werden gehouden, inclusief de duurzaamheidsonderwerpen die aan bod kwamen, is te vinden in de Corporate Governance Verklaring.

Expertise en kwalificaties

De raad van bestuur profiteert van de aanzienlijke duurzaamheidsgerelateerde expertise van drie bestuurders:

Yu-Leng Khor: is een senior econoom, g e s p e c i a l i s e er d i n E S G en d u u r z a m e toeleveringsketens in Zuidoost-Azië en benoemd in juni 2021.
Giulia Stellari: h e e f t a a n z i e n l i j k e expertise in duurzame toeleveringsketens, landbouwtechnologie en klimaatgerelateerde risico's en oplossingen, benoemd in juni 2023.
Petra Meekers: kan bogen op meer dan 20 jaar ervaring in duurzaamheid binnen de palmolie-industrie, waaronder management- en directiefuncties bij toonaangevende palmolie- en consumptiegoederenbedrijven. Petra bekleedde zowel bestuurs- als uitvoerende functies bij SIPEF en werd in september 2024 opnieuw lid van het bestuur als algemeen directeur.

Hun gezamenlijke expertise dekt ruimschoots de belangrijkste duurzaamheidskwesties en IRO van SIPEF op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur.

Daarnaast krijgt de raad regelmatig briefings over belangrijke onderwerpen op het gebied van duurzaamheid, zodat hij toegang heeft tot de benodigde informatie voor het overzien van duurzaamheidskwesties en het beoordelen van gerelateerd materiaal. De raad maakt verder gebruik van expertise op het gebied van duurzaamheid door interne experts uit te nodigen om hun bevindingen in meer detail te presenteren en door externe experts in te schakelen voor gespecialiseerd advies wanneer dat nodig is.

Gedetailleerde informatie over de samenstelling van de raad van bestuur is te vinden in de Corporate Governance Verklaring, die ook informatie over vergoeding bevat.

Executief comité van SIPEF

Belangrijkste verantwoordelijkheden: toezicht houden op de uitvoering en voortgang van de strategie

Het executief comité van SIPEF houdt collectief toezicht op de implementatie van de duurzaamheidsstrategie van de Groep en de voorbereiding van de duurzaamheidsrapportering.

Binnen het executief comité:

De gedelegeerd bestuurder leidt en levert expertise over alle duurzaamheidsgerelateerde zaken.
De chief financial officer (CFO) is verant-woordelijk voor financiële materialiteit, inclusief het monitoren van financiële effecten van duurzaamheidsgerelateerde risico's en opportuniteiten.
De commercieel directeur ("chief commercial officer" - CCO) houdt toezicht op klant-, consumenten- en eindgebruikergerelateerde IRO voor de palmactiviteiten van SIPEF.
De manager fruitafdeling is verantwoordelijk voor IRO die verband houden met de bananenactiviteiten van SIPEF.

De verantwoordelijkheden van het executief comité worden beschreven in de Corporate Governance Verklaring en SIPEF's Corporate Governance Charter.

Opvolging en rapportering

Het executief comité beoordeelt regelmatig de voortgang en de prestaties van SIPEF op het vlak van duurzaamheid en ontvangt voortdurend verslagen van het hoofd duurzaamheid van de groep. Deze rapporten gaan over verschillende ESGonderwerpen en updates, waaronder de voortgang van de certificering, de BKG-berekeningen van SIPEF, het opvolgen van verlies door brand en bomenkap, en gezondheids- en veiligheidscijfers. Vanaf 2025 zal dit proces ook streven naar driemaandelijkse controle van de prestaties van de Groep ten opzichte van alle KPI's en doelstellingen die werden goedgekeurd door de raad van bestuur in februari 2025.

Het executief comité houdt ook wekelijkse vergaderingen met regionale uitvoerende comités, waarin mogelijk updates over duurzaamheidsprestaties worden besproken. Daarnaast bezoeken de gedelegeerd bestuurder en de manager fruitafdeling minstens één keer per jaar de bedrijfsactiviteiten, waarbij ze rechtstreeks presentaties en updates krijgen van de regionale duurzaamheidsteams. Om klachten aan te pakken, wordt de gedelegeerd bestuurder op de hoogte gehouden van klachten die tot Groepsniveau zijn geëscaleerd. De gedelegeerd bestuurder is ook lid van de klachtencomités van de Groep.

Meer informatie over de vergaderingen van het executief comité in 2024, inclusief de behandelde duurzaamheidskwesties, is te vinden in de Corporate Governance Verklaring.

Expertise en kwalificaties

Als leider op het gebied van duurzaamheid binnen het executief comité brengt gedelegeerd bestuurder Petra Meekers uitgebreide ervaring in ESGaangelegenheden binnen de palmolie-industrie met zich mee en biedt ze strategische begeleiding op deze gebieden. De andere leden van het executief comité brengen hun specifieke expertise op verschillende gebieden mee en passen hun kennis

toe in overeenstemming met hun vastgestelde verantwoordelijkheden.

Het executief comité beoordeelt gezamenlijk de voortgang op het gebied van CSRD-conforme rapportering en implementatie van duurzaamheid, inclusief het stellen van KPI en doelstellingen. Het voert ook routinematig diepgaande analyses uit van belangrijke duurzaamheidsthema's en zorgt ervoor dat het toegang heeft tot de nodige expertise om toezicht te houden op duurzaamheidskwesties en gerelateerde IRO te beoordelen. Dit omvat ook het inzetten van duurzaamheidsgerelateerde expertise van de wereldwijde en regionale duurzaamheidsteams, via rapportering van het hoofd duurzaamheid van de groep.

Meer informatie over de samenstelling van het executief comité, de professionele achtergrond van de leden en informatie over vergoeding en daaraan gekoppelde motivatieprogramma's is beschikbaar in de Corporate Governance Verklaring.

Hoofd duurzaamheid van de groep en globaal duurzaamheidsteam van SIPEF

Belangrijkste verantwoordelijkheden: strategie afstemmen op uitvoering

Het hoofd duurzaamheid van de groep is de hoogste leidinggevende die verantwoordelijk is voor het ontwikkelen en aansturen van de aandachtsgebieden en doelen op het vlak van duurzaamheid van de Groep in het kader van de Evenwichtige Groeistrategie. In deze dubbele rol van het aansturen van het globale duurzaamheidsteam en het begeleiden van de activiteiten van de regionale duurzaamheidsteams, ziet het hoofd duurzaamheid van de groep toe op een effectieve afstemming tussen de duurzaamheidsstrategie van SIPEF en de uitvoering ervan.

Het globale duurzaamheidsteam stemt de duurzaamheidsstrategie, het beleid en de communicatie van SIPEF af op de veranderende verwachtingen van de belangrijkste belanghebbenden en wettelijke vereisten. Het is verantwoordelijk voor het coördineren van de integratie van de strategie en het beleid op Groepsniveau met operationele activiteiten en prioriteiten van belanghebbenden, waaronder het ontwerpen en coördineren van de dubbele-materialiteitsbeoordeling van de Groep. Dit team beheert ook interne en externe verslaglegging rond de duurzaamheidsprestaties van de Groep. Het hoofd duurzaamheid van de groep en het globale duurzaamheidsteam werken onder toezicht van de gedelegeerd bestuurder van SIPEF.

Opvolging en rapportering

De verantwoordelijkheden inzake opvolging en rapportering omvatten onder andere het consolideren van belangrijke informatie en gegevens van alle drie de regionale teams om het executief comité regelmatig te informeren over de status van duurzaamheidszaken. Dit omvat het opvolgen van de prestaties ten opzichte van de verbintenissen van SIPEF op Groepsniveau, de voortgang van de certificering en het beheer van belangrijke IRO.

In 2024 werden er aanzienlijke inspanningen geleverd om de gegevensverzameling uit te breiden en te verbeteren door ze af te stemmen op de belangrijke IRO die werden geïdentificeerd via de dubbele-materialiteitsbeoordeling. Vanaf 2025 zal dit werk uitmonden in een rapporteringsstructuur die de prestaties van de Groep volgt ten opzichte van alle KPI en doelstellingen die in 2024 werden vastgesteld, waardoor kwartaalupdates aan het executief comité en de raad van bestuur mogelijk worden.

Regionale duurzaamheidsteams

Belangrijkste verantwoordelijkheden: implementatie van de strategie

De drie regiona le duurzaamheidsteams in Indonesië, Papoea-Nieuw-Guinea en Côte d'Ivoire coördineren en implementeren de duurzaamheidsstrategie en het duurzaamheidsbeleid van SIPEF op operationeel niveau. Deze teams werken samen met alle relevante afdelingen om de gestelde doelen te bereiken en om ervoor te zorgen dat de wetgeving en certificering worden nageleefd.

Het Indonesische team wordt geleid door de regionale manager duurzaamheid van PT Tolan Tiga Indonesia en bestaat uit 21 teamleden, verspreid over vier locaties: het hoofdkantoor in Medan, Noord-Sumatra, Bengkulu en Zuid-Sumatra.
Het team in Papoea Nieuw Guinea wordt geleid door het afdelingshoofd duurzaamheid en heeft zes leden die focussen op verschillende duurzaamheidsthema's bij Hargy Oil Palms Ltd (HOPL). Het team wordt ondersteund door negen RSPO-functionarissen van de afdeling plantages en palmolie-extractiefabrieken. Het afdelingshoofd duurzaamheid is ook lid van het executief comité van HOPL.
Het team in Côte d'Ivoire wordt geleid door de operationeel directeur, aangestuurd door de duurzaamheidsmanager, en telt nog drie extra leden. Vijf duurzaamheidsassistenten ondersteunen het team op de plantages (één op elke locatie).

Opvolging en rapportering

De regionale duurzaamheidsteams verzamelen informatie en gegevens en bezorgen die aan het globale duurzaamheidsteam. De gegevens worden ten minste elk kwartaal aangeleverd, terwijl kwalitatieve updates en discussies over de afstemming van gegevens regelmatig plaatsvinden tijdens bijeenkomsten tussen de regionale en globale duurzaamheidsteams.

Zowel de globale als de regionale duurzaamheidsteams rapporteren over specifieke duurzaamheidskwesties aan de raad van bestuur via het hoofd duurzaamheid van de groep en de gedelegeerd bestuurder. De respectieve regionale executieve comités houden toezicht op de regionale teams, samen met het hoofd duurzaamheid van de groep.

Risicobeheer en interne controles

De duurzaamheidsmonitoring en -rapportering van SIPEF steunt op interne controles die zijn afgestemd op specifieke rapporteringsgebieden, waarbij meerdere interne functies een bijdrage leveren op basis van hun expertise. Om een nauwkeurige en volledige ESG-rapportering te garanderen, werden controlemaatregelen geïmplementeerd op geconsolideerd niveau.

Een overzicht van deze controlemaatregelen wordt gegeven op pagina 110 van de sectie 'Algemene informatie'.

Een meer gedetailleerde beschrijving van de interne controle- en risicobeheerssystemen van SIPEF wordt gegeven in de Corporate Governance Verklaring.

DUURZAAMHEIDSBELEID

Duurzaamheid bij SIPEF wordt ondersteund door de twee belangrijkste duurzaamheidsbeleidslijnen van de Groep: het Verantwoordelijk Plantagebeleid ("Responsible Plantations Policy" - RPP) en het Verantwoordelijk Inkoopbeleid ("Responsible Purchasing Policy" - RPuP) van SIPEF.

Als aanvulling op dit beleid zijn er verschillende andere duurzaamheidsgerelateerde beleidslijnen die zich richten op specifieke kwesties, opgesteld op zowel Groeps- als landenniveau. Samen vormen ze de basis van een uitgebreid kader voor duurzame en ethische bedrijfspraktijken.

MILIEU	VOOR MEER INFORMATIE:
• Milieubeleid	• Milieu-informatie: pagina 118
SOCIAAL	VOOR MEER INFORMATIE:
• Beleid inzake gezondheid en veiligheid op het werk • Beleid inzake mensenrechten • Beleid inzake dwangarbeid of mensenhandel • Beleid inzake kinderarbeid • Beleid inzake gelijke kansen op werk • Beleid inzake bescherming van reproductieve rechten • Beleid inzake vrijheid van vereniging • Beleid inzake seksuele intimidatie	• Sociale-informatie: pagina 158
GOVERNANCE	VOOR MEER INFORMATIE:
• Corporate Governance Charter • Gedragscode • Beleid inzake bestrijding van corruptie en omkoping • Klachtenbeleid	• Governance-informatie: pagina 262

Deze sectie richt zich op het RPP en het RPuP, terwijl ander beleid wordt besproken in de context van relevante duurzaamheidskwesties en IRO in de secties Milieu, Sociaal en Bestuur. Specifieke toezeggingen uit de RPP of RPuP die van toepassing zijn op het beheren van duurzaamheidskwesties en IRO zullen ook worden vermeld naast de overeenkomstige thematische toelichtingen binnen die secties.

Verantwoordelijk Plantagebeleid

Het Verantwoordelijk Plantagebeleid ("Responsible Plantations Policy" - RPP) van SIPEF werd in 2014 voor het eerst opgesteld en belichaamt de belangrijkste ecologische en sociale verbintenissen van de Groep voor wat betreft duurzame productie en verwerking. Dit beleid is van toepassing op alle door SIPEF beheerde plantages en op de lokale boeren die producten leveren aan SIPEF's palmolie-extractiefabrieken en geïntegreerde pittenpletterijen.

Belangrijkste verbintenissen en vereisten:

100% certificering en traceerbaarheid van producten
Geen ontbossing, geen nieuwe ontwikkelingen op veeng rond en geen ex ploit atie (" No Deforestation, no new developments on Peat, and no Exploitation" - NDPE)
Vr ije, vo or a fga a nde en geï n for meer de toestemming ("Free, Prior and Informed

Consent" - FPIC) voorafgaand aan elke nieuwe ontwikkeling

Reductie van de uitstoot van broeikasgassen
Voortdurende verbetering, met de nadruk op de snelle invoering van beste beheerpraktijken ("Best Management Practices" - BMP) om het landgebruik te optimaliseren en de negatieve impact te minimaliseren.

Een van de belangrijkste doelstellingen van het RPP is het bereiken van een 100% "Roundtable on Sustainable Palm Oil" (RSPO) gecertificeerde leveranciersbasis voor de palmolieproductie en voor de lokale boeren die aan de palmolie-extractiefabrieken leveren. Het verplicht de Groep ook tot het handhaven van de 100% certificering van zijn bananenactiviteiten volgens de "Rainforest Alliance Sustainable Agriculture Standard", evenals de GLOBALG.A.P. en Fairtrade-standaarden.

Verantwoordelijk Inkoopbeleid

Het Verantwoordelijk inkoopbeleid ("Responsible Purchasing Policy" - RPuP) van SIPEF, dat in 2020 werd geformaliseerd, beschrijft de vereisten van de Groep voor verantwoord inkopen bij externe leveranciers van verse fruittrossen ("Fresh Fruit Bunches" - FFB), die uitsluitend lokale boeren zijn. Het bevat criteria voor het ondersteunen van lokale boeren op hun weg naar duurzaamheidscertificering, met de nadruk op RSPO-certificering. Het beleid vormt ook een kader voor SIPEF om lokale boeren te selecteren, op te volgen en, indien nodig, te schorsen of uit te sluiten uit de toeleveringsbasis van de Vennootschap.

Belangrijkste verbintenissen en vereisten:

Inkopen bij RSPO-gecertificeerde lokale boeren of boeren die in aanmerking komen voor certificering volgens het "RSPO Time Bound Plan" van de Groep
Criteria voor sa menwerk ing met loka le boeren worden gekoppeld aan respect voor mensenrechten en arbeidsrechten, FPIC, geen ontbossing en geen nieuwe ontwikkelingen op veengrond ("No Deforestation and no new developments on Peat " - NDP) en andere ecologische en sociale overwegingen

Ontwikkeling en verspreiding

SIPEF is van mening dat de belangen van belanghebbenden centraal staan bij de ontwikkeling van beleid, inclusief het waarborgen dat er rekening wordt gehouden met de behoeften en zorgen van lokale boeren, lokale gemeenschappen en andere betrokken partijen. Vanaf het begin hebben het RPP en het RPuP zich afgestemd op de principes van toonaangevende duurzaamheidsstandaarden, ontwikkeld door de betrokkenheid van meerdere belanghebbenden, evenals op internationale kaders zoals de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens. SIPEF bekijkt ook regelmatig benchmarks uit de sector, zoals de Sustainability Policy Transparency Toolkit (SPOTT), en overlegt met departementen op landenniveau, waaronder teams voor duurzaamheid en lokale boeren, om dit beleid voortdurend te verfijnen en te verbeteren.

Het RPP en RPuP werden voor het laatst bijgewerkt in augustus 2024 om de standpunten van belanghebbenden te weerspiegelen en in lijn te brengen met de strategie van de Groep. Updates voor beide beleidsregels waren onder andere de aanpassing van de NDP einddatum in 31 december 2015 om aan te sluiten bij de bredere industrie en te zorgen voor naleving van de EU-verordening inzake ontbossingsvrije producten ("Regulation on Deforestation-free Products" - EUDR). Daarnaast omvatten de updates voor het RPP onder andere het afstemmen van de pijlers van het beleid op de Evenwichtige Groeistrategie en het toevoegen van een toezegging om door ontbossing aangetaste natuurlijke ecosystemen te herstellen.

Duurzaamheidsteams in elk land spelen een vitale rol in het effectief verspreiden van het beleid in alle activiteiten van SIPEF. Methoden zijn onder andere mails, aankondigingsborden, voorlichtingssessies voor werknemers, standaard werkprocedures, trainingssessies, ondertekende contracten met contractoren en andere socialisatie-initiatieven om ervoor te zorgen dat het beleid alle belanghebbenden bereikt die cruciaal zijn voor de implementatie ervan. Het hoofd duurzaamheid van de groep is op het hoogste niveau verantwoordelijk voor de implementatie van het RPP en RPuP.

Beide beleidsteksten zijn voor alle belanghebbenden toegankelijk op de website van SIPEF:

• www.sipef.com/hq/sustainability/sipef-corporate-policies

DUE DILIGENCE-VERKLARING

Het due diligence-systeem van SIPEF integreert beleid, processen en hulpmiddelen om te garanderen dat de Groep voldoet aan internationale duurzaamheidsnormen, ethische praktijken en mensenrechtenkaders. Het is ontworpen om de gevolgen en risico's op het vlak van milieu-, sociale en bestuurskwesties ("Environmental, Social, and Governance" - ESG) te identificeren, beoordelen, beperken en opvolgen in alle activiteiten en toeleveringsketens van de Vennootschap.

De belangrijkste onderdelen van due diligence bij SIPEF:

BELANGRIJKSTE ONDERDELEN

Integratie van due diligence in bestuur, strategie en bedrijfsmodel

De integratie van due diligence in bestuur is essentieel voor een effectieve implementatie en succes op lange termijn. In de belangrijkste beleidslijnen, zoals het RPP, RPuP en Klachtenbeleid, worden toezeggingen geschetst voor certificering, traceerbaarheid, risicobeoordeling, opvolging, rapportering, verantwoording en het in gesprek gaan met belanghebbenden om problemen aan te pakken. De bestuursstructuur van SIPEF zorgt ervoor dat deze en andere verplichtingen worden nagekomen, waarbij leiderschaps- en managementteams samenwerken om risico's te beheren en de gevolgen te beperken. Regelmatige beoordelingen en rapporteringsmechanismen zorgen voor verdere verantwoording en voortdurende verbetering. Door de activiteiten af te stemmen op duurzaamheidsnormen en ESG-risico's aan te pakken, ondersteunt due diligence rechtstreeks het bedrijfsmodel en de strategie van SIPEF om duurzame, traceerbare en gecertificeerde producten te leveren.

RELEVANTE OPENBAARMA-KINGSVEREISTEN

ESRS 2 GOV-2 Zie pagina's 101-103,

300-301, 306

ESRS 2 GOV-3 Zie pagina's 316-317, 323

ESRS 2 MDR-P Vermeld in de thematische ESRS-secties

ESRS 2 SBM-3 Vermeld in de thematische ESRS-secties

BELANGRIJKSTE ONDERDELEN RELEVANTE OPENBAARMA-KINGSVEREISTEN Identificatie en beoordeling van effecten en risico's Op het hoogste niveau is de dubbele-materialiteitsbeoordeling een fundamenteel onderdeel van SIPEF's raamwerk voor het identificeren en prioriteren van ESG-effecten en -risico's voor alle activiteiten en de toeleveringsketen. Dit proces wordt ondersteund door de input van teams in elk land waar SIPEF actief is en door externe risicobeoordelingen. Op operationeel niveau gebruikt elke dochteronderneming op maat gemaakte mechanismen om ESG-effecten en -risico's te identificeren die hun lokale context, systemen en processen weerspiegelen. Een gemeenschappelijk element van deze inspanningen is het naleven van de duurzaamheidsnormen en auditkaders waartoe SIPEF zich heeft verbonden: RSPO voor palmolieactiviteiten en "Rainforest Alliance", Fairtrade, GLOBALG.A.P. en SMETA voor bananen. ESRS 2 IRO-1 Zie pagina's 94-99 ESRS 2 SBM-3 Vermeld in de thematische ESRS-secties Beperkende maatregelen en voortdurende verbetering Waar gevolgen en risico's worden geïdentificeerd, implementeert SIPEF risicobeperkende maatregelen en actieplannen om ze aan te pakken. Trainingsprogramma's, initiatieven voor capaciteitsopbouw, onderzoek, ontwikkeling en innovatie, en de toepassing van beste praktijken worden ingezet om een cultuur van voortdurende verbetering binnen de organisatie te bevorderen. ESRS 2 MDR-A Vermeld in de thematische ESRS-secties Opvolging, evaluatie en rapportering SIPEF maakt gebruik van een groot aantal mechanismen en instrumenten om de ESG-impact, risico's en de voortgang van acties voor al haar activiteiten op te volgen, te evalueren en te rapporteren. Interne maatregelen omvatten onderzoeken ter plaatse, audits en klachtenkanalen. Externe inspanningen omvatten effectbeoordelingen, betrokkenheid van belanghebbenden en controle en certificering door derden. Bevindingen worden van landniveau naar Groepsniveau gedeeld via interne rapporteringsmechanismen, terwijl gegevens over invloeden en risico's worden gecommuniceerd via gestructureerde gegevensverzamelingsprocessen. De belangrijkste resultaten worden transparant gepubliceerd in het geïntegreerde jaarverslag en het Klachtendashboard. SIPEF maakt steeds vaker gebruik van digitale hulpmiddelen en technologie om het opvolgen en rapporteren continu te ondersteunen, waaronder satellietbewaking voor ontbossing en bosbranden en het platform voor klachtenoplossing van SIPEF. ESRS 2 MDR-M Vermeld in de thematische ESRS-secties ESRS 2 MDR-T Vermeld in de thematische ESRS-secties Betrokkenheid van belanghebbenden De betrokkenheid van belanghebbenden is een integraal onderdeel van het due diligence-proces van SIPEF en ondersteunt alle stadia in het identificeren, aanpakken en beperken van ESG-risico's en -effecten. Dit omvat een klachtenmechanisme waarmee interne en externe belanghebbenden op elk moment hun zorgen rechtstreeks kunnen uiten, met klokkenluidersbescherming die een vertrouwelijk kanaal vrij van represailles garandeert voor het melden van onethisch gedrag. Proactieve betrokkenheid van de gemeenschap helpt SIPEF verder om problemen in een vroeg stadium aan te pakken en inzichten van belanghebbenden te integreren in de identificatie van gevolgen en risico's en in maatregelen om ze te beperken. ESRS 2 GOV-2 Zie pagina's 101-103 ESRS 2 SBM-2 Zie pagina's 111-117 ESRS 2 IRO-1 Zie pagina's 98-99 Aanpak van de werkelijk negatieve gevolgen Wanneer werkelijk negatieve gevolgen worden geïdentificeerd, hetzij door opvolging en evaluatie, hetzij door rechtstreekse feedback van belanghebbenden, ontwikkelt SIPEF actieplannen om niet-conformiteiten of ineffectieve acties aan te pakken. ESRS 2 MDR-A Vermeld in de thematische ESRS-secties

RISICOBEHEER EN INTERNE CONTROLES OP DUURZAAMHEIDSRAPPORTERING

SIPEF heeft een systeem voor duurzaamheidsrapportering opgezet waarbij afdelingen samenwerken en dat voortdurend verfijnd wordt op basis van geïdentificeerde risico's. De Groep implementeert zowel interne als externe controles om de nauwkeurigheid, betrouwbaarheid en transparantie van

Identificatie en beheer van risico's

Als onderdeel van SIPEF's risicobeoordelingsbenadering voor duurzaamheidsrapportering werkt het globale duurzaamheidsteam nauw samen met regionale duurzaamheidsteams en interne gegevenseigenaren om risico's te identificeren en een betrouwbaar rapporteringskader te handhaven. Het team bestaat uit een globale gegevensbeheerder, die in april 2024 in dienst trad, en een juridisch adviseur ESG. Deze samenwerking zorgt voor voortdurende opvolging en updates van het raamwerk om aan te sluiten bij veranderende rapporteringsvereisten en om te blijven voldoen aan relevante regelgevende openbaarmakingen.

Als onderdeel van dit proces in 2024:

werd SIPEF's model voor het verzamelen van duurzaamheidsgegevens aangepast aan de materiële duurzaamheids-kwesties, geïdentificeerd in de dubbelematerialiteitsbeoordeling. Het model zorgt ervoor dat de gegevensrapportering onder elke kwestie voldoet aan het ESRS.

haar duurzaamheidsrapportering te verbeteren. Deze controles zijn ontworpen om het risico op fouten te minimaliseren, de kwaliteit van gegevens te verbeteren en naleving van de veranderende eisen voor openbaarmaking van duurzaamheid te garanderen.

1. De regionale duurzaamheidsteams verzamelen maandelijks of per kwartaal de gegevens, afhankelijk van het gegevenspunt, en dienen ze in bij het globale duurzaamheidsteam.
1. De ingediende gegevens werden beoordeeld en geanalyseerd, w a a rbij h istor ische gegevenstrends werden gebruikt om mogelijke hiaten te identificeren. Er werden regelmatig k a l ibr at iebijeen kom sten gehouden om ervoor te zorgen dat de gegevensdefinities en verzamelprocedures op elkaar werden afgestemd.

Door dit proces heeft SIPEF handmatige gegevensverwerking geïdentificeerd als een belangrijk risico in haar duurzaamheidsrapportering, omdat dit de kans op fouten en inconsistenties vergroot. Om dit risico te beperken, schakelt SIPEF over op een meer gestructureerd en geautomatiseerd systeem voor gegevensverzameling. In de tussentijd werden er verschillende interne controles geïmplementeerd om de nauwkeurigheid en consistentie van de gegevens te verbeteren.

Interne controles

Met de uitbreiding van de rapportering van duurzaamheidsgegevens in 2024 versterkte SIPEF haar interne controles door de ontwikkeling van een geformaliseerde dataprocedure. Deze procedure beschrijft de rollen en verantwoordelijkheden op zowel land- als Groepsniveau en stelt een gestructureerde indieningsprocedure vast.

Een goedkeuringsworkflow zorgt ervoor dat het regionale management de gegevens controleert en valideert voordat ze worden ingediend op Groepsniveau. Voor alle gegevens en informatie die aan het bestuur worden gerapporteerd of in het jaarverslag worden gepubliceerd, verleent het executief comité van SIPEF de definitieve goedkeuring voordat de rapportering wordt afgerond.

Externe controle

Ter voorbereiding van het geïntegreerde jaarverslag van SIPEF voor 2024 werkte de Groep nauw samen met zijn externe auditor, die in 2024 een beperkte assurance uitvoerde voor de dubbele-materialiteitsbeoordeling en de naleving van de algemene ESRS-vereisten voor informatieverschaffing.

Daarnaast worden bepaalde gegevens over milieuen sociale prestaties door middel van certificeringsaudits gecontroleerd om ervoor te zorgen dat ze voldoen aan standaarden zoals de " Roundtable on Sustainable Palm Oil" (RSPO) en "Rainforest Alliance".

De uitkomst van het beperkte assurance-proces van dit verslag is te vinden in de Verklaring van de auditor.

Overleg met belanghebbenden

SIPEF hecht veel belang aan het begrijpen van de behoeften, verwachtingen en veranderende bezorgdheden van haar belanghebbenden. Regelmatige dialoog en partnerschappen zijn van cruciaal belang voor de succesvolle implementatie van de Evenwichtige Groeistrategie van SIPEF en zorgen ervoor dat rekening wordt gehouden met de perspectieven van wie invloed ondervindt van en invloed uitoefent op de beslissingen van SIPEF.

In de volgende tabel wordt een lijst van de voornaamste belanghebbenden en de aanpak van SIPEF beschreven.

BELANGHEBBENDE	DOEL EN RELEVANTIE VAN BETROKKENHEID	BENADERING VAN BETROKKENHEID	REACTIE OP RESULTATEN VAN BETROKKENHEID
	BETROKKEN BELANGHEBBENDEN
Natuur	Relevantie: de natuur levert essentiële hulpbronnen voor de teelt, ecosysteemdiensten en beïnvloedt de gezondheid en productiviteit van plan tages. De milieu-impact van de activiteiten van SIPEF kan ook de reputatie van de Vennootschap aantasten. Doel: • Beoordeling van de werkelijke en potentiële impact op de natuurlijke omgeving • Milieupraktijken verbeteren met het oog op verantwoorde productie	Samenwerken met milieudeskundigen/organisaties, die de natuur vertegenwoordigen als belangrijkste belanghebbende. • Klimaat- en biodiversiteitsexperts, voor het uitvoeren van fysieke klimaat- en biodiversiteitseffectbeoordelingen, afhankelijkheden, risico's en opportuniteiten, en het herzien van de klimaatdoelen van SIPEF. • Technisch adviseurs, die geïntegreerde HCV HCSA-beoordelingen, milieueffectrapporteringen en ontbossings- en brandmonitoring uitvoeren. • Wetenschappelijke natuurbeschermingsorganisaties, zoals de Zoological Society of London (ZSL) en SINTAS Indonesia, die technische ondersteuning en training hebben gegeven over tijgermonitoring in het kader van het SIPEF Biodiversity Indonesia programma (SBI). • Milieu-ngo's, om informatie te verzamelen over de nieuwste duurzame landbouwpraktijken, door deelname aan RSPO-werkgroepen, bijeenkomsten tijdens RSPO-jaarconferenties en desktoponderzoek.	• De resultaten van de beoordeling van het klimaat en de biodiversiteit ondersteunden de dubbele materialiteitsanalyse van SIPEF en de ontwikkeling van het klimaattransitieplan van de Groep. • De bevindingen van technische consultants op het gebied van beoordeling en opvolging vormen de basis voor de due diligence van SIPEF met betrekking tot de verbintenis in het kader van het NDP en de beheerplannen voor natuurgebieden. • Training en ondersteuning van ZSL en SINTAS werden gebruikt om het monitoren van tijgers bij SBI te verbeteren. • Belangrijke publicaties en onderzoeken van ngo's helpen bij het bepalen van de materialiteit van duurzaamheidskwesties.
Werk nemers	Relevantie: met meer dan 24 000 werknemers is het personeel van SIPEF de drijvende kracht achter haar succes en staat het centraal in haar activiteiten en de succesvolle implementatie van haar strategie. Doel: • Toezien op naleving van het beleid inzake mensenrechten en arbeidsrechten • Behandelen van de behoeften en klachten van werknemers via gestructureerde mechanismen • Betrekken van personeel bij rechten op de werkplek, welzijn en eerlijke behandeling • Voorzien in essentiële diensten zoals huisvesting, gezondheidszorg en onderwijs • Bevorderen van bewustzijn inzake duurzaamheid en verantwoorde werkpraktijken	Engagement tegenover werknemers, rechtstreeks of via vakbonden en sociale deskundigen/organisaties die als gevolmachtigden optreden. • Risicobeoordelingen en trainingsprogramma's over gezondheid en veiligheid, duurzaamheid, beste beheerpraktijken en beleidsimplementatie om naleving en voortdurende verbetering te garanderen • Vakbonden, door middel van jaarlijkse, driemaandelijkse en ad-hocbijeenkomsten om collectieve arbeidsovereenkomsten, lonen en arbeidsomstandigheden te bespreken • Jaarlijkse beoordelingen om werknemers te voorzien van prestatie-evaluaties, feedback en ontwikkelingsmogelijkheden ter ondersteuning van loopbaangroei • Sociale deskundigen voor hulp bij het aanpakken van klachten, het evalueren van hiaten in arbeidspraktijken en het verbeteren van relevant beleid • Sociale ngo's en academische instellingen, ingeschakeld om inzichten te verzamelen over toonaangevende raamwerken en beste praktijken door middel van desktoponderzoek • SIPEF's klachtenmechanisme, waarmee werknemers rechtstreeks via toegankelijke kanalen klachten kunnen indienen of feedback kunnen geven	• Risicobeoordelingen voor gezondheid en veiligheid vormen de basis voor managementplannen, en ook de inhoud en frequentie van trainingen. • Feedback van vakbondsbijeenkomsten wordt bekeken door HR-afdelingen in elk land waar SIPEF actief is, en waar nodig worden acties ondernomen om overeenkomsten en arbeidsomstandigheden aan te passen. • Klachten en eventuele aanbevelingen van sociale deskundigen geven vorm aan de actieplannen. Eerdere en aanhoudende klachten hebben ook bijgedragen aan de dubbele-materialiteitsanalyse van SIPEF. • De resultaten van desktoponderzoek helpen bij het bepalen van de materialiteit van duurzaamheidskwesties.

BELANGHEBBENDE	DOEL EN RELEVANTIE VAN BETROKKENHEID	BENADERING VAN BETROKKENHEID	REACTIE OP RESULTATEN VAN BETROKKENHEID
Lokale boeren die leve rancier zijn	Relevantie: lokale boeren leveren een aanzienlijke bijdrage aan de FFB voorziening van SIPEF en aan de globale palmoliepro ductie. Ze zorgen voor een stabiele toeleveringsketen en hebben het potentieel om de algehele sociale, ecologische en economische duurzaam heid van de palmoliesector te verbeteren. Doel: • Ondersteunen van lokale boeren om hun productie en levensonderhoud te verbeteren en duurzaamheidspraktijken te integreren met als doel het behalen van de RSPO-certificering. • Lokale boerenbedrijven die leverancier zijn, betrekken bij de beste beheerpraktijken voor het optimaliseren van opbrengsten, bodemgezondheid, correct gebruik van pesticiden en bescherming van biodiversiteit.	Engagement met lokale boeren, voornamelijk via SIPEF's afdelingen voor lokale boeren en duurzaam heidsteams in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea. • Programma's voor lokale boeren, waarmee SIPEF training geeft, de beste managementpraktijken deelt, zaailingen, kunstmest en apparatuur levert, lokale boeren ondersteunt met RSPO-certificering en agronomische en logistieke hulp biedt. • Opvolging en audits, uitgevoerd zowel intern als door derden, zorgen voor naleving van de eisen voor leveranciers, waaronder geen ontbossing en RSPO-certificering. • Een lokaal planningscomité ("Local Planning Committee" - LPC), bestaande uit HOPL, een lokale overheidsinstantie en organisaties die onderzoek doen en lokale boeren vertegenwoordigen, coördineert O&O agronomische diensten, training en gemeenschapsontwikkeling voor lokale boeren.	• De bevindingen van de beoordeling en monitoring ondersteunen de due diligence van SIPEF op de implementatie van het Verantwoordelijk inkoopbeleid, waaronder de naleving van de RSPO certificering en het NDP door lokale boeren. Dit proces omvat een voortdurende dialoog, waarbij de resultaten worden teruggekoppeld naar de lokale boeren via hun afdelingen. • LPC-bijeenkomsten bevorderen de betrokkenheid van belanghebbenden en de samenwerking tussen de voornaamste belanghebbenden binnen de sector, wat leidt tot initiatieven zoals het stroomlijnen van de overdracht van landeigendomsrechten, het verbeteren van de wet- en ordehandhaving en het implementeren van gemeenschapsgerichte sociale programma's ter ondersteuning van duurzame ontwikkeling en bestaansmiddelen.
Betrokken gemeen schappen	Relevantie: lokale gemeenschappen kunnen rechtstreeks worden beïn vloed door de activiteiten via landgebruik, milieuveran deringen, werkgelegenheid en sociale dynamiek. Betrokkenheid versterkt de sociale toestemming om de activiteiten uit te oefenen, vermindert conflicten en maakt gerichte ondersteu ning mogelijk. Doel: • Begrijpen en aanpakken van klachten en zorgen van de gemeenschap • Begrijpen en ondersteunen van de behoeften op het gebied van werkgelegenheid en gemeenschapsontwikkeling	Rechtstreekse betrokkenheid bij gemeenschappen via afdelingen voor gemeenschapsengagement, of via sociale experts en organisaties, die als gevolmachtigden dienen. • Sociale experts en erkende beoordelaars, aangetrokken om de FPIC-processen van SIPEF met gemeenschappen te begeleiden, zodat er transparante en inclusieve besluitvorming is voordat er nieuw land wordt ontwikkeld. • Interne en externe sociale deskundigen, die evaluaties van de maatschappelijke impact ("Social Impact Assessments" - SIA) uitvoeren om de effecten van activiteiten op gemeenschappen te evalueren en aan te pakken • Gemeenschapsprogramma's, ter ondersteuning van lokale ontwikkeling, welzijn en economische empowerment • Sociale ngo's en academische instellingen, ingeschakeld om inzichten te verzamelen over toonaangevende raamwerken en beste praktijken door middel van desktoponderzoek • SIPEF's klachtenmechanisme, waarmee gemeenschappen rechtstreeks via toegankelijke kanalen klachten kunnen indienen of feedback kunnen geven	• Beheerplannen worden ontwikkeld op basis van de resultaten van sociale-effectbeoordelingen • Geïntegreerde landinrichtingsplannen voor natuurbehoud worden gebaseerd op FPIC-resultaten en er wordt geen nieuw land ontwikkeld zonder toestemming van de betrokken gemeenschappen. • Bevestigde klachten worden opgevolgd met actieplannen om ze aan te pakken. Eerdere en aanhoudende klachten hebben ook bijgedragen aan de dubbele materialiteitsanalyse van SIPEF. • De resultaten van desktoponderzoek helpen bij het bepalen van de materialiteit van duurzaamheidskwesties.

BELANGHEBBENDE	DOEL EN RELEVANTIE VAN BETROKKENHEID	BENADERING VAN BETROKKENHEID	REACTIE OP RESULTATEN VAN BETROKKENHEID
Consu menten	Relevantie: consumenten bepalen de vraag, vooral in de belangrijkste markten van SIPEF, de EU en het VK, waar de verwachtingen op het gebied van kwaliteit en duurzaamheid hoog zijn. Doel: • Begrijpen van de veranderende marktverwachtingen met betrekking tot voedselveiligheid, kwaliteit en duurzaamheidsnormen	Inzichten in consumentenbelangen worden verzameld via klanten die als gevolmachtigden fungeren, aangezien SIPEF stroomopwaarts opereert en geen consumptie goederen produceert of rechtstreeks aan consumenten verkoopt.	Sinds 2022 heeft SIPEF haar focus op kwaliteit, in het bijzonder voedselveiligheid, verhoogd als onderdeel van haar bredere bedrijfsstrategie. Deze verschuiving komt tegemoet aan verschillende prioriteiten van de industrie, waaronder de bezorgdheid van consumenten over contaminanten in palmolie.
		GEBRUIKERS VAN HET JAARVERSLAG EN ANDERE VOORNAME BELANGHEBBENDEN
Klanten	Relevantie: klanten zijn van cruciaal belang voor de activiteiten van SIPEF, aangezien zij de producten kopen en eisen stellen aan de certificering en het aankoopbeleid. Doel: • Begrijpen van de behoeften en verwachtingen van de klant • Communiceren over ontwikkelingen in kwaliteit en duurzaamheid in verband met SIPEF's productiepraktijken en producten • Samenwerken aan proefprojecten om innovatieve oplossingen voor gemeenschappelijke uitdagingen te testen	Rechtstreeks engagement met klanten via de marketing afdeling, fruitafdeling en duurzaamheidsteams. • Klantvergaderingen om afstemming te vinden over verwachtingen, eisen en duurzaamheidsbeloften • ESG-vragenlijsten die de naleving van het klantenbeleid door SIPEF beoordelen • Kennisuitwisseling door bijeenkomsten met duurzaamheidsteams van klanten, om de beste praktijken en ontwikkelingen in de branche te delen • Desktoponderzoek, waaronder beleidsevaluaties, duurzaamheidsrapporten en websites, om inzichten te verzamelen en prioriteiten van klanten te benchmarken	• De eisen en prioriteiten van klanten hebben bijgedragen aan de strategie van SIPEF om zich te richten op hoogwaardige, traceerbare en voor duurzaamheid gecertificeerde palmolie. • De betrokkenheid en feedback van klanten bereidt SIPEF voor op nieuwe en opkomende trends in de markt. • Desktoponderzoek en benchmarkresultaten hebben het validatieproces van de dubbele materialiteitsbeoordeling van SIPEF ondersteund.
Peers	Relevantie: peers kunnen de benchmarks voor duurzaam heid aangeven die al werden vastgesteld voor de sector. Doel: • Benchmarken van duurzaamheidsprestaties om ze af te stemmen op industrienormen • Uitwisselen van kennis en beste praktijken om continue verbetering te stimuleren	Rechtstreeks en onrechtstreeks engagement via: • Kennisuitwisseling tijdens bijeenkomsten met duurzaamheidsteams van klanten, om beste praktijken en ontwikkelingen in de branche te delen • Desktoponderzoek, waaronder beleidsevaluaties, duurzaamheidsrapporten en websites, om inzichten te verzamelen en prioriteiten te benchmarken	De resultaten van desktoponder zoek en benchmarks hebben de identificatie en prioritering van de materialiteit van duurzaam heidskwesties ondersteund.

BELANGHEBBENDE	DOEL EN RELEVANTIE VAN BETROKKENHEID	BENADERING VAN BETROKKENHEID	REACTIE OP RESULTATEN VAN BETROKKENHEID
Aandeel houders en inves teerders	Relevantie: aandeelhouders en investeerders dragen bij aan de financiële basis voor de activiteiten van SIPEF en stellen belangrijke eisen die het beleid en de strategische beslissingen vormgeven. Doel: • Delen van updates over SIPEF's strategie, bedrijfs-, financiële en duurzaamheidsprestaties • Opbouwen van vertrouwen door open dialoog, openheid en transparantie • Begrijpen van verwachtingen over financiële en duurzaamheidsprestaties	Rechtstreekse betrokkenheid bij de hoofdaandeelhouder van SIPEF, Ackermans & van Haaren (AvH), inclusief: • Regelmatige bijeenkomsten en workshops, georganiseerd door AvH en met deelname van het duurzaamheidsteam en hun andere participaties, met retrospectieve en toekomstgerichte sessies en workshops over ESG • ESG-vragenlijst en jaarlijkse ESG-bijeenkomst om de voortgang van SIPEF op het gebied van duurzaamheid te toetsen aan de verwachtingen en eisen van aandeelhouders • Vertegenwoordiging van de raad van bestuur, die SIPEF een strategische richting geeft Betrokkenheid bij andere aandeelhouders en banken: • Financiële en duurzaamheidsrapportering, met inbegrip van tussentijdse verslagen en het geïntegreerde jaarverslag • ESG-vragenlijsten van banken om de prestaties van SIPEF en de naleving van hun vereisten te beoordelen • Roadshows en bijeenkomsten voor analisten om in contact te komen met investeerders en financiële en strategische updates te geven • Website, als bron voor financiële en ESG-gerelateerde kennisgevingen	• Vereisten en feedback hebben de beleidsontwikkeling, rapportering en strategische richting beïnvloed. • Kennisuitwisseling en workshops hebben bijgedragen aan de ontwikkeling van de dubbele materialiteitsmethodologie van SIPEF. • Discussies en ESG vragenlijsten leverden informatie voor de materialiteitsbeoordeling van duurzaamheidskwesties.
Overheden en regel gevende instanties	Relevantie: overheden en regelgevende instanties stellen wettelijke vereisten op waaraan SIPEF moet voldoen. Doel: • Naleven van internationale, nationale en lokale regelgeving • Samenwerken op het gebied van infrastructuur, ontwikkeling van diensten, initiatieven voor capaciteitsopbouw bij lokale boeren en natuurbehoud	• SIPEF bereidt inspecties ter plaatse door de autoriteiten voor en dient rapporten in conform de overheidsvoorschriften in de rechtsgebieden waar ze actief is en haar producten levert • SIPEF werkt samen met lokale overheden en ministeries om bij te dragen aan projecten voor openbare dienstverlening	• SIPEF ziet er consequent op toe dat alle toepasselijke wet en regelgeving wordt nageleefd en verwerkt proactief feedback van relevante overheidsvertegenwoordigers indien aanwezig. • SIPEF rapporteert regelmatig naleving aan de relevante autoriteiten.

BELANGHEBBENDE	DOEL EN RELEVANTIE VAN BETROKKENHEID	BENADERING VAN BETROKKENHEID	REACTIE OP RESULTATEN VAN BETROKKENHEID
Initiatieven en stan daarden met meerdere belangheb benden	Relevantie: initiatieven en certificeringsprogramma's met meerdere belangheb benden brengen belangheb benden samen en definiëren duurzaamheidsnormen en vereisten voor verantwoorde managementpraktijken. Ze spelen ook een belangrijke rol bij het verschaffen van toegang tot de markten die door SIPEF worden bediend, en faciliteren de uitwisseling van kennis tussen verschil lende belanghebbenden en het delen van beste praktijken. Doel: • Begrijpen van de ontwikkeling van duurzaamheidsnormen en eraan bijdragen • Delen van beste praktijken en samenwerken om naleving in de hele sector te verbeteren • Garanderen van naleving door middel van certificeringsaudits • Bevorderen van de productie en het gebruik van gecertificeerde duurzame palmolie	SIPEF werkt rechtstreeks via: • RSPO-lidmaatschap, inclusief deelname aan de "Biodiversity and High Conservation Values Working Group", "Standard Setting Committee", "Jurisdictional Approach Working Group", "Compensation Task Force" en " 'No Deforestation' Joint Steering Group" • Vertegenwoordiging in de raad van bestuur van de RSPO, zetelend namens telers uit 'Rest-van-de-Wereld' • RSPO jaarlijkse mededeling over vooruitgang ("Annual Communication of Progress" - ACOP), rapportering over duurzaamheidsverplichtingen en -voortgang • Nalevingsaudits, zowel intern als extern, voor RSPO, "Rainforest Alliance", Fairtrade, GLOBALG.A.P ("Good Agricultural Practices"), "International Sustainability and Carbon Certification" (ISCC), ISO14001, ISO 14064-1 en "Indonesian Sustainable Palm Oil" (ISPO) • Lidmaatschap van andere initiatieven met meerdere belanghebbenden, zoals de "Tropical Forest" Alliance en de Belgische alliantie voor duurzame palmolie	• SIPEF-medewerkers met vertegenwoordigingsfuncties binnen RSPO informeren interne besluitvormers over beste praktijken, oplossingen en wijzigingen of nieuwe certificeringsvereisten die de Groep moet implementeren of waarop de Groep zich moet voorbereiden. • SIPEF-medewerkers die deelnemen aan werkgroepen of comités zijn verantwoor delijk voor het vertegenwoor digen van de standpunten en verwachtingen van de Vennootschap. • De criteria van de standaarden waaraan SIPEF voldoet, geven vorm aan het duurzaam heidsmanagementsysteem, het beleid, de due diligen ce-processen en de praktijken op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur.
Onderzoek en ont wikkeling (O&O)	Relevantie: onderzoek en ontwikkeling stimuleren innovatie, valideren beste praktijken, geven vorm aan industrienormen en kunnen de ambities van SIPEF op het gebied van duurzaamheid, kwaliteit, productie-effici ëntie en veerkracht op lange termijn ondersteunen. Doel: • Toegang tot de nieuwste innovatieve oplossingen die bijdragen aan het verbeteren van de productiviteit en kwaliteit • Verzamelen van informatie over de beste praktijken in de sector en opkomende trends	SIPEF werkt rechtstreeks via: • Investering in O&O-partner, Verdant Bioscience Pte Ltd, die F1-hybride kruisingen ontwikkelt voor hoge rendementen bij veranderende regenvalpatronen en marginale bodems onder invloed van klimaatverandering • Inschakeling van leveranciers van innovatie- en technologieoplossingen om oplossingen voor koolstofvastlegging en SMART-landbouw te identificeren, op te zetten en te helpen implementeren	De resultaten van de proeven en het wetenschappelijk onderzoek vormen de basis voor de haalbaarheid van de langetermijnstrategie en -plannen van SIPEF, die gericht zijn op productie-efficiëntie, operationele uitmuntendheid en veerkracht bij veranderende milieuomstandigheden.

BELANGHEBBENDE	DOEL EN RELEVANTIE VAN BETROKKENHEID	BENADERING VAN BETROKKENHEID	REACTIE OP RESULTATEN VAN BETROKKENHEID
Bench marks en beoorde lingen	Relevantie: deze organi saties voeren duurzaam heidsbenchmarks of ratings uit die de transparantie en duurzaamheidspraktijken van vennootschappen evalueren. De resultaten kunnen gevolgen hebben voor de reputatie en aantrek kingskracht van SIPEF op investeerders. Doel: • Inzicht krijgen in en afstemmen op de verwachtingen van belanghebbenden over duurzaamheidsprestaties	SIPEF wordt jaarlijks geëvalueerd door en beantwoordt aan ratingbureaus en benchmarkorganisaties, op basis van publiek beschikbare informatie en door SIPEF ingediende documenten. Deze omvatten: • SPOTT (Sustainability Policy Transparency Toolkit) • Forest 500 • CDP: Bossen en klimaatverandering	• Hiatenanalyses identificeren hiaten in duurzaamheid, beleid en rapportering. Rapportering, beleid en actieplannen worden bijgewerkt op basis van haalbaarheid. • De beoordelingsresultaten worden ook beoordeeld door het management, samen met prestaties uit het verleden en vergelijkingen met branchegenoten.

Aanpassingen aan strategie en bedrijfsmodel

SIPEF's eerste Groepsbrede dubbele-materialiteitsbeoordeling in 2024, gebaseerd op de betrokkenheid en meningen van verschillende voorname belanghebbenden, legde de voornaamste invloeden, risico's, mogelijkheden en belangrijke duurzaamheidskwesties voor de Vennootschap bloot. Na de beoordeling verfijnde SIPEF haar aandachtsgebieden, prioriteiten en duurzaamheidsdoelen in het kader van de Evenwichtige Groeistrategie om ze af te stemmen op de resultaten. De Vennootschap is ook begonnen met een uitgebreide herziening van haar duurzaamheidsdoelen, KPI en beleid, een proces dat zal worden voortgezet in 2025 en 2026. Deze evaluatieoefening kan de standpunten van voorname belanghebbenden te wijzigen.

Betrokkenheid van belanghebbenden en governance

Het executief comité en de raad van bestuur van SIPEF blijven op de hoogte van de mening van belanghebbenden over belangrijke duurzaamheidskwesties door regelmatige rapportering en briefings. Het gaat onder meer om bevindingen uit risicobeoordelingen, certificeringsaudits, duurzaamheidsbeoordelingen en benchmarkresultaten die de strategische besluitvorming ondersteunen.

Bovendien speelde het executief comité een sleutelrol in de validatie van de dubbele-materialiteitsbeoordeling van SIPEF, terwijl het bestuur verantwoordelijk was voor de goedkeuring ervan. De beoordeling omvatte meningen van belanghebbenden en inzichten uit benchmarks ter ondersteuning van het validatieproces.

Via deze rapporteringsmechanismen en -processen zorgt SIPEF ervoor dat haar management- en toezichtsorganen goed geïnformeerd blijven en inspelen op de bekommernissen van de belanghebbenden, waarbij de duurzaamheidsprioriteiten worden afgestemd op de langetermijnkoers van de Vennootschap.

Milieu-informatie

Bij de benadering van milieubeheer richt SIPEF zich op het minimaliseren en beheren van zowel de directe als indirecte impact van haar bedrijfsacti viteiten op het milieu en op het klimaat . Duurzaam landgebruik en -behoud maken integraal deel uit van deze aanpak . Dit wordt weerspiegeld in de initiatieven van de Vennootschap op het gebied van biodiversiteit en natuurbehoud, en in zijn ver bintenis op groepsniveau tot 'geen ontbossing' en 'geen nieuwe ontwikkelingen op veengronden' . Deze verbintenis geldt zowel voor de eigen activiteiten als die van de lokale boeren die aan de Groep leveren . SIPEF zet zich in om alle impact op het milieu van haar bedrijfsactiviteiten tot een minimum te beperken en te beheren, van plantages tot verwer king, aan de hand van de implementatie van beste beheerpraktijken ("Best Management Practices" – BMP's) en op risico gebaseerde strategieën voor impactbeperking, waaronder het verminderen van de uitstoot van broeikasgassen (BKG) .

Aandachtsgebied en duurzaamheidsdoelen

Milieubeheer

Vermindering van broeikasgasuitstoot en klimaatbestendigheid op lange termijn
Minimaliseren van de impact op natuurlijke hulpbronnen en het milieu
D uu r za a m la ndgebr u i k en behoud va n biodiversiteit, waaronder geen ontbossing en geen nieuwe ontwikkelingen op veengronden

E1: Klimaatverandering

De landbouwsector wereldwijd draagt bij aan klimaatverandering: landbouw, bosbouw en andere vormen van landgebruik zijn samen goed voor ongeveer een vijfde (22%) van de wereldwijde antropogene uitstoot van broeikasgassen (GHG)1 . Tegelijkertijd is de sector ook kwetsbaar voor klimaatgerelateerde risico's en impact, zoals onvoorspelbare weerpatronen, extremere weersomstandigheden, hittestress en een toename van plagen en ziekten.

Als landbouwbedrijf heeft SIPEF als doel om haar broeikasgasuitstoot te verminderen en bij te dragen aan klimaatbestendigheid op lange termijn. Dit doel valt onder het aandachtsgebied milieubeheer van de Groep, dat deel uitmaakt van de Evenwichtige Groeistrategie van SIPEF. Om dit doel te bereiken, zal de Groep een alomvattend klimaattransitieplan implementeren dat duurzame energiepraktijken, principes van circulaire economie, geoptimaliseerd landgebruik en waterbeheer integreert, terwijl de biodiversiteit beschermd wordt. Deze aanpak draagt bij aan een duurzame, koolstofarme toekomst voor de oliepalmindustrie.

SAMENVATTING VAN DE KERNINHOUD
MATERIËLE DUURZAAMHEIDS KWESTIES	TOEPASSELIJK BELEID	DOELSTELLINGEN	BELANGRIJKSTE UPDATES
• Beperking van klimaat verandering • Energie	•Verantwoordelijk Inkoopbeleid ("Responsible Purchasing Policy" - RPuP) •Verantwoordelijk Plantagebeleid ("Responsible Plantations Policy" - RPP)	• Methaanafvang installeren in alle palmolie extractiefabrieken tegen FY2030. • Monitoring van broeikasgasuitstoot op de locaties door rechtstreekse metingen op alle plantages met organische bodem tegen 2028. • 28% reductie tegen 2030 in netto uitstootintensiteit ten opzichte van de uitgangssituatie in 2021 (Scope 1 & Scope 2) voor oliepalmactiviteiten, die als volgende stap zal worden herzien om op één lijn te komen met de ESRS-vereisten2.	• Bruto broeikasgasuitstoot inclusief Scope 3, werd voor het eerst gerapporteerd in 2024 • Fysieke klimaat- en transitieklimaat beoordelingen werden uitgevoerd ter ondersteuning van de klimaattransitie planning van de Groep
• Aanpassing aan klimaat verandering	• RPP	• Bescherming van kustlijnen en voorkomen van overstromingen door bufferherstel van 41,5 hectare tegen 2027 in oliepalmplantages. • Proefprojecten met regeneratieve landbouw met een model om tegen 2026 op te schalen op vijf locaties in oliepalmplantages. • Installatie van regenwateropvangsysteem in alle palmolie-extractiefabrieken tegen 2030. • Installatie van een waterrecyclingbassin in één bananenverpakkingsstation tegen 2025.

(1) Bron: www.epa.gov/ghgemissions/global-greenhouse-gas-overview

(2) De doelstelling werd vastgesteld vóór deze verslagperiode en valt niet binnen de reikwijdte van de "limited assurance" van het CSRD die voor deze Duurzaamheidsverklaring is uitgevoerd. Ze zal in 2025 worden herzien om in lijn te worden gebracht met de vereisten van het ESRS.

KLIMAATVERANDERING EN ENERGIE

Een dubbele-materialiteitsbeoordeling van SIPEF's activiteiten en waardeketen, zowel stroomop- als stroomafwaarts, identificeerde de beperking van klimaatverandering, aanpassing van klimaatverandering en energie als materiële duurzaamheidskwesties. De beoordeling werd uitgevoerd in overleg met interne en externe experts, waarbij gebruik werd gemaakt van de beste beschikbare informatie.

Gebieden van impact³

Beperking van klimaatverandering en energie

Werkelijk negatief, lange termijn

De activiteiten van SIPEF genereren broeikasgasuitstoot die voornamelijk afkomstig is van veranderingen in landgebruik, waaronder de teelt op organische bodems, afvalwater van palmolie-extractiefabrieken ("Palm Oil Mill Effluent"- POME) en inputs voor de activiteiten zoals brandstof en meststoffen. Ongeveer 98% van de broeikasgasuitstoot van SIPEF is afkomstig van de teelt en verwerking van oliepalmproducten. De bijdrage van de bananenproductie is niet groot: slechts 2% van de totale bruto broeikasgasuitstoot van SIPEF.

Niet-hernieuwbare energiebronnen Werkelijk negatief, lange termijn

In Papoea-Nieuw-Guinea en Côte d'Ivoire blijven de activiteiten van SIPEF sterk afhankelijk van niet-hernieuwbare energiebronnen.

Broeikasgasuitstoot van SIPEF Methodologie en aannames

SIPEF berekent haar Scope 1- en Scope 2-uitstoot sinds 2019 en voegde Scope 3-uitstoot toe in 2024. Sinds 2022 gebruikt SIPEF de ISO 14064-1 standaardspecifieke principes en vereisten op organisatieniveau voor de kwantificering en rapportering van broeikasgasuitstoot en -verwijderingen. Voor 2024 werd het broeikasgasprotocol gebruikt als referentie om de opname van Scope 3-categorieën in de uitstootberekeningen te rechtvaardigen.

SIPEF rapporteert haar uitstoot en verwijderingen op basis van een organisatorische grens die alle activiteiten omvat die vermeld staan in de geconsolideerde financiële staten op de volgende locaties: België, Indonesië, Côte d'Ivoire, Papoea-Nieuw-Guinea en Singapore. Het toepassingsgebied omvat alle activiteiten in de verwerking en teelt van palmolie en bananen. Dit omvat:

Scope 1 en Scope 2: plantages, palmolieextractiefabrieken en verpakkingsstations die eigendom zijn van en beheerd worden door SIPEF.
Scope 3: onrechtstreekse stroomop- en stroomafwaartse uitstoot in verband met activiteiten in de waardeketen die relevant zijn voor SIPEF.

De reikwijdte van de Vennootschap zal worden uitgebreid of herzien als er extra verwerkingsactiviteiten worden gerapporteerd onder de geconsolideerde activa.

De berekeningsprocedure en -calculatoren voor broeikasgas van SIPEF werden ontwikkeld door externe deskundigen. Conversie- en uitstootfactoren zijn gebaseerd op door de sector beoordeelde bronnen zoals die in de databases van de

⁽³⁾ Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele- materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werden de gespecificeerde impacten onlangs geïdentificeerd en werden ze niet onder deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.

Intergouvernementele Werkgroep inzake klimaatverandering ("Intergovernmental Panel on Climate Change" - IPCC), het "Environmental Protection Agency" van de Verenigde Staten en door de sector beoordeelde wetenschappelijke onderzoeken.

Belangrijke aannames in de berekeningen zijn onder andere:

de methodologie resulteert in een nauwkeurige schatting van de werkelijke jaarlijkse uitstoot en verwijderingen.
er geen catastrofale impact is op de biologische groei van plantages en natuurbehoudsgebieden.

De broeikasgassen die in de berekening worden meegenomen, zijn kooldioxide (CO₂), methaan (CH₄), distikstofoxide (N₂O), fluorkoolwaterstoffen (HFK's), perfluorkoolwaterstoffen (PFK's), zwavelhexafluoride (SF₆) en stikstoftrifluoride (NF₃). De uiteindelijke uitstoot wordt omgezet in kooldioxide-equivalenten met behulp van de coëfficiënten voor het aardopwarmingsvermogen ("Global Warming Potential" - GWP) van het IPCC.

De gevolgen van de activiteiten van SIPEF op de klimaatverandering worden hieronder opgesomd:

Scope 1: R e c ht s t r e e k s e u it s t o ot v a n plantages, pa lmolie-extractiefabrieken, verpakkingsstations en kantoren die eigendom zijn van en beheerd worden door SIPEF. Uitstoot die het gevolg is van veranderingen in landgebruik, POME en inputs zoals meststoffen, brandstoffen, chemicaliën, smeermiddelen en koelmiddelen.
Scope 2: Onrechtstreekse uitstoot va n extern ingekochte energie van het nationale elektriciteitsnet volgens de locatiegebaseerde benadering van de Groep. Hoewel de Groep momenteel Scope 2-uitstoot rapporteert met behulp van de locatiegebaseerde methode, gebruikt hij deze methode als proxy voor het schatten van marktgebaseerde uitstoot. Naarmate de kwaliteit en beschikbaarheid van

de data verbeteren, zullen er stappen worden ondernomen om de marktgebaseerde aanpak te implementeren.

Scope 3: Onrechtstreekse uitstoot va n stroomop- en stroomafwaartse activiteiten in de waardeketen van SIPEF. Deze worden gerapporteerd in de volgende categorieën:
- Categorie 1: gekochte goederen en diensten. Voor de eigen activiteiten van SIPEF omvat dit de extractie, productie en het transport van goederen en diensten die gekocht of verworven worden en die niet onder andere categorieën uit Scope 3 vallen. SIPEF rekent hiertoe ook de uitstoot van veranderingen in het landgebruik van onafhankelijke lokale boeren, inclusief de uitstoot van organische bodems, en inputs voor activiteiten zoals chemicaliën en kunstmest.
- Categorie 2: kapitaalgoederen. Voor de eigen activiteiten van SIPEF omvat dit extractie, productie en transport van aangekochte of verworven kapitaalgoederen.
- Categorie 3: brandstof- en energiegerelateerde activiteiten. Voor de eigen activiteiten van SIPEF omvat dit de productie en levering van verbruikte brandstoffen en energie, die niet rechtstreeks worden verantwoord in Scope 1- of Scope 2-uitstoot.
- Categorie 4: vervoer en distributie stroomopwaarts. Voor SIPEF's eigen activiteiten omvat dit de uitstoot van het transport van zaden, verse vruchtentrossen ("Fresh Fruit Bunches" - FFB's), meststoffen, pesticiden en chemicaliën door derden, inclusief brandstof gebruikt door contractoren.
- Categorie 6: zakenreizen. Voor de eigen activiteiten van SIPEF omvat dit de vliegtuigreizen van werknemers voor

bedrijfsgerelateerde activiteiten.

• Categorie 9: stroomafwaarts transport. Voor de eigen activiteiten van SIPEF omvat dit de stroomafwaartse uitstoot van de verzendingsactiviteiten en het transport van de havens naar de opslagplaatsen voor de bananenactiviteiten in Côte d'Ivoire.

Als onderdeel van SIPEF's Scope 3 broeikasgasinventarisatiebeoordeling zijn de volgende categorieën uitgesloten van de huidige rapportage. Deze uitsluitingen zijn gebaseerd op een evaluatie van materialiteit, beschikbaarheid van gegevens, operationele controle en bedrijfsrelevantie.

Uitgesloten vanwege een immateriële impact op de totale uitstoot: Categorie 5 - Afval gegenereerd tijdens de activiteiten, Categorie 7 - Woonwerkverkeer van werknemers en Categorie 15 - Investeringen.
Uitgesloten vanwege een gebrek aan zichtbaarheid en controle over het productgebruik. Deze categorieën hebben betrekking op uitstoot van stroomafwaartse activiteiten, waarbij SIPEF geen zicht of invloed heeft op de manier waarop verkochte tussenproducten worden verwerkt, gebruikt of afgevoerd. Gezien de brede waaier aan potentiële toepassingen, elk met verschillende uitstootprofielen, is een nauwkeurige schatting momenteel niet haalbaar: Categorie 10 - Verwerking van verkochte producten, Categorie 11 - Gebruik van verkochte producten en Categorie 12 - Behandeling van verkochte producten aan het einde van hun levensduur.
Uitgesloten vanwege niet-relevantie voor de bedrijfsactiviteiten van SIPEF: Categorie 8 - Stroomopwaarts geleasede activa, Categorie 13 - Stroomafwaarts geleasede activa, Categorie 14 - Franchises.

Hoewel SIPEF geen operationele controle of invloed heeft op deze stroomafwaartse processen, wordt ervan uitgegaan dat de klantenbasis van de Vennootschap eveneens inspanningen levert om hun eigen broeikasgasuitstoot te verminderen, in lijn met bredere trends in de sector en de regelgeving. Als onderdeel van de toewijding van de Groep aan transparantie en continue verbetering zal SIPEF de relevantie van deze categorieën periodiek herzien en mogelijkheden beoordelen om de beschikbaarheid van gegevens en schattingsmethoden in toekomstige rapporteringscycli te verbeteren.

Scope 1- en Scope 2-uitstoot wordt berekend aan de hand van primaire gegevens. Scope 3-uitstoot wordt berekend met behulp van een combinatie van primaire gegevens en berekeningen op basis van bestedingen volgens het broeikasgasprotocol. Ongeveer 65% van de totale Scope 3-uitstoot wordt geschat op basis van de uitgavenmethode.

Brutoberekening van broeikasgasuitstoot

In 2024 was het merendeel van de bruto-uitstoot van SIPEF Scope 1 (91%), gevolgd door Scope 3 (8%) en vervolgens Scope 2 (1%). Van de totale uitstoot was 98% afkomstig van oliepalmactiviteiten in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea. Aangezien de oliepalmactiviteiten beschouwd worden als de kernactiviteit van SIPEF, omvat dit ook de uitstoot van de hoofdkantoren in België en Singapore. De belangrijkste uitstootbronnen van de productie van palmolie waren POME en veranderingen in landgebruik, waaronder de teelt op organische bodems.

De resterende 2% van de uitstoot was afkomstig van bananenactiviteiten in Côte d'Ivoire. De Scope 3-uitstoot was goed voor 57% van de uitstoot van de bananenactiviteiten, gevolgd door Scope 1 (25%) en vervolgens Scope 2 (18%). De belangrijkste bronnen van uitstoot bij de productie van bananen waren aangekochte goederen en diensten, vervoer stroomafwaarts, elektriciteitsgebruik en meststoffen.

De bruto intensiteit van de broeikasgasuitstoot voor CPO is 3,24 ton CO2-equivalent (tCO2e) per ton ruwe palmolie en 0,47 ton tCO2e per ton geproduceerde bananen.

BRUTO BROEIKASGASUITSTOOT	2024
SCOPE 1 BROEIKASGASUITSTOOT (tCO2e)	1 090 257
Bruto Scope 1 broeikasgasuitstoot	1 090 257
Percentage Scope 1-uitstoot van gereguleerde uitstoothandelssystemen	0
SCOPE 2 BROEIKASGASUITSTOOT (tCO2e)	10 758
Bruto locatiegebaseerde Scope 2 broeikasgasuitstoot	10 758
Bruto marktgebaseerde Scope 2 broeikasgasuitstoot	10 758
SCOPE 3 BROEIKASGASUITSTOOT (tCO2e)	97 160
1: Gekochte goederen en diensten	58 889
2: Kapitaalgoederen	18 884
3: Brandstof- en energiegerelateerde activiteiten	6 822
4: Stroomopwaarts transport en distributie	5 857
6: Zakenreizen	1 876
9: Stroomafwaarts transport	4 832
TOTALE BROEIKASGASUITSTOOT (tCO2e)	1 198 175
Totale broeikasgasuitstoot (op basis van locatie)	1 198 175
Totale broeikasgasuitstoot (marktgebaseerd)	1 198 175
Biogene CO2-uitstoot uit de verbranding of biologische afbraak van biomassa (tCO2e)	529 807
Netto-opbrengst SIPEF (KUSD)1	443 810
TOTALE BRUTO INTENSITEIT VAN DE BROEIKASGASUITSTOOT OP BASIS VAN NETTO-INKOMSTEN (tCO2e/KUSD)
Totale bruto intensiteit van de broeikasgasuitstoot op basis van netto-inkomsten (locatiegebaseerd)	2,7
Totale bruto intensiteit van de broeikasgasuitstoot op basis van netto-inkomsten (marktgebaseerd)	2,7
TOTALE BRUTO BROEIKASGASUITSTOOT PER GEWAS (tCO2e/T PRODUCT)
Oliepalmen (tCO2e/t CPO)	3,24
Bananen (tCO2e/t bananen)	0,47

opmerking:

(1) Verwijzen naar Toelichting 7: OPERATIONEEL RESULTAAT EN SEGMENTINFORMATIE voor de berekeningsbasis

Verwijdering van broeikasgassen

SIPEF beheert actief 35 336 hectare natuurbehoudsgebieden en reservaten binnen haar productie- en beheersgebieden. Dit is inclusief het 12 656 hectare grote natuurbehoudsgebied in SIPEF Biodiversity Indonesia (SBI) in de regio Bengkulu, dat door de Groep wordt beheerd. Deze gebieden, waarvan sommige zijn aangewezen als gebieden met een hoge natuurbehoudswaarde en/of hoge koolstofvoorraad ("High Conservation Value" and/or "High Carbon Stock" – HCV-HCS), leggen koolstof vast en dragen tegelijkertijd bij aan het bevorderen van de biodiversiteit.

SIPEF staat in voor de verwijdering die voortvloeit uit koolstofvastlegging op basis van de biologische groei van planten binnen haar beheerseenheden van natuurbehoudsland, die eigendom zijn van of beheerd worden door SIPEF volgens een consistent landbeheerplan. De berekening is gebaseerd op hoeveel koolstof er per hectare per jaar wordt vastgelegd door de groei van deze natuurbehoudsgebieden. Dit resulteert in een totaal van 324 019 tCO2e vastgelegd in 2024. Deze berekeningsmethode is in overeenstemming met de ISO 14064-1 norm en wordt extern gecontroleerd.

De broeikasgasuitstoot die gepaard gaat met koolstofverwijderende activiteiten, zoals brandstof voor transport, worden meegenomen in de berekening van Scope 1-uitstoot. Er vond geen omkering plaats in 2024 en de verwijderingsactiviteit is niet omgezet in koolstofkredieten en werd niet doorverkocht aan andere partijen op de vrijwillige markt.

Energie

Het energieverbruik van SIPEF voor haar eigen activiteiten is voornamelijk afkomstig van niet-hernieuwbare bronnen (78%), wat een weerspiegeling is van de fossiele brandstoffen die gebruikt worden voor de plantageactiviteiten. Hernieuwbare energie, voornamelijk uit de verbranding van biomassa bij de verwerking van palmolie, is goed voor 22% van het totale energieverbruik. SIPEF gebruikte geen kernenergie in 2024. Volgens Verordening (EG) nr. 1893/2006 van het Europees Parlement en de Raad wordt de landbouw geïdentificeerd als een sector met een hoge klimaatimpact. SIPEF rapporteert daarom de intensiteit van haar energieverbruik, dat in 2024 0,33 MWh per duizend USD aan inkomsten bedroeg.

ENERGIEVERBRUIK EN -MIX (MWh)	2024
A. NIET-HERNIEUWBARE BRONNEN
Brandstofverbruik uit steenkool en steenkoolproducten	0
Brandstofverbruik uit ruwe olie en aardolieproducten	98 999
Brandstofverbruik uit aardgas	647
Brandstofverbruik uit andere fossiele brandstoffen	1 876
Gekochte elektriciteit, warmte, stoom en koeling uit fossiele brandstoffen	13 172
TOTAAL VERBRUIK VAN FOSSIELE ENERGIE	114 694
B. HERNIEUWBARE BRONNEN
Brandstofverbruik uit hernieuwbare bronnen, inclusief biomassa	32 787
Verbruik van gekochte of aangekochte elektriciteit, warmte, stoom en koeling uit hernieuwbare bronnen	0
Verbruik van zelf opgewekte niet als brandstof gebruikte hernieuwbare energie	0
TOTAAL VERBRUIK DUURZAME ENERGIE	32 787
Verbruik uit nucleaire bronnen	0
TOTAAL ENERGIEVERBRUIK (MWh)	147 481
Aandeel fossiele bronnen in totaal energieverbruik (%)	78%
Aandeel hernieuwbare bronnen in totaal energieverbruik (%)	22%
Aandeel verbruik uit nucleaire bronnen in totaal energieverbruik (%)	0%
Netto-opbrengst SIPEF (KUSD)1	443 810
Energie-intensiteit gebaseerd op netto-inkomsten (MWh/KUSD)	0,33

opmerking:

(1)Verwijzen naar Toelichting 7: OPERATIONEEL RESULTAAT EN SEGMENTINFORMATIE voor de berekeningsbasis

Risico's en opportuniteiten

Risico's en opportuniteiten met betrekking tot de klimaatverandering werden geïdentificeerd als onderdeel van SIPEF's dubbele materialiteitsbeoordeling. Hierin zijn de uitkomsten verwerkt van afzonderlijke risicobeoordelingen voor klimaatgerelateerde fysieke risico's en voor klimaatveranderingen die werden uitgevoerd in de loop van 2024, inclusief een kwalitatieve beoordeling van de veerkracht van de Groep bij verschillende potentiële scenario's voor een veranderend klimaat.

Klimaatgerelateerde fysieke risico's

Bij de gedetailleerde beoordeling van klimaatgerelateerde fysieke risico's werden de SIPEF-activa in drie regio's in beschouwing genomen: Noord-, West- en Zuid-Sumatra, Indonesië; West-New Britain, Papoea-Nieuw-Guinea; en Lagunes, Côte d'Ivoire. In het verslag wordt gekeken naar de gevolgen vanaf 2024 op korte termijn (1-3 jaar), middellange termijn (4-10 jaar) en lange termijn (11-25 jaar).

Om de variabiliteit tussen de "earth system"-modellen te onderzoeken, werd in het onderzoek een beroep gedaan op twee gevestigde modellen die vaak worden gebruikt in rapporten over klimaatverandering en verschillende klimaatstudies: GFDL-ESM4, ontwikkeld in de Verenigde Staten, en MRI-ESM2-0, ontwikkeld in Japan.

Deze modellen werden gebruikt onder twee verschillende scenario's voor klimaatverandering in de toekomst met hoge en lage niveaus van opwarming die door het IPCC werden ontwikkeld, namelijk "Shared Socioeconomic Pathways" (SSP)1-2.6 en SSP5-8.5. De gekozen toekomstige klimaatscenario's geven mogelijke toekomstige trajecten van sociaaleconomische ontwikkeling en broeikasgasuitstoot weer die van invloed zijn op de klimaatverandering.

SSP1-2.6 (scenario voor duurzame ontwikkeling) voorziet in een pad naar duurzame ontwikkeling, gericht op nuluitstoot na 2050. Het omvat substantiële investeringen in onderwijs en gezondheid, snelle economische groei en functionele instellingen, waardoor de temperatuurstijging tegen het einde van de eeuw gestabiliseerd wordt op ongeveer 1,8°C. SSP1 weerspiegelt een toekomst die voorrang geeft aan duurzame praktijken en de afhankelijkheid van fossiele brandstoffen vermindert.

SSP5-8.5 (hoge-uitstootscenario) schetst een onwenselijke toekomst waarin de uitstoot van broeikasgassen tegen 2050 verdubbeld is, waarbij de wereldeconomie snel groeit door de exploitatie van fossiele brandstoffen en energie-intensieve levensstijlen. In dit scenario zal de gemiddelde temperatuur wereldwijd naar verwachting met 4,4°C stijgen tegen 2100. SSP5 laat een economie zien die sterk afhankelijk is van fossiele brandstoffen met beperkte aandacht voor duurzaamheid.

De studie kwantificeerde verschillende klimaatgerelateerde risico's op basis van input van SIPEFexperts die in het veld werken. Deze risico's werden als volgt gecategoriseerd:

Temperatuurgerelateerd: hittestress bij planten, hittestress bij mensen, hittegolven of bosbranden.
Windgerelateerd: veranderende windpatronen, cyclonen of stormen.
Watergerelateerd: interjaarlijkse variabiliteit van neerslag, seizoensgebonden variabiliteit van neerslag, waterstress, stijging van de zeespiegel, droogte of zware neerslag.
Bodemgerelateerd: kusterosie, bodemaantasting of -erosie.

De studie voorspelde de waarschijnlijkheid van het overschrijden van de drempelwaarden voor de bovengenoemde gevaren in beide scenario's op de korte, middellange en lange termijn. De waarschijnlijkheden werden verdeeld in laag, gemiddeld en hoog, waarbij hoog als significant werd beschouwd.

De beoordeling geeft aan dat kustoverstromingen een klimaatgerelateerd fysiek risico zijn dat op korte termijn gevolgen kan hebben voor sommige activiteiten in Papoea-Nieuw-Guinea, terwijl rivieroverstromingen een risico zijn op middellange termijn. In Côte d'Ivoire wordt voorspeld dat hittegolven alle activiteiten op de lange termijn kunnen beïnvloeden, en overstromingen van rivieren vormen een risico op de middellange termijn.

Risico's van klimaatverandering

Er werd een kwalitatieve beoordeling van risico's en opportuniteiten met betrekking tot de klimaattransitie uitgevoerd aan de hand van een analyse van gepubliceerde rapporten waarin wordt beschreven hoe overheden, consumenten en de oliepalmsector de klimaatcrisis kunnen aanpakken. In deze beoordeling werd onderzocht hoe deze factoren de investeringen van SIPEF in oliepalm- en bananenactiviteiten kunnen beïnvloeden.

Er werden drie klimaatveranderingsscenario's geanalyseerd op hun mogelijke effecten op de activiteiten van SIPEF op korte termijn (0-3 jaar), middellange termijn (tegen 2030) en lange termijn (tegen 2050). Deze scenario's werden geïmplementeerd met behulp van het open-source "Model of Agricultural Production and its Impact on the Environment" (MAgPIE) (Dietrich et al., 2019) dat werd ontwikkeld door het "Potsdam Institute for Climate Change" (PIK).

Bij de beoordeling werd gekeken naar drie verschillende ambitieniveaus en het bijbehorende verwachte effect op de temperatuurstijging:

Historische ambitie: gaat ervan uit dat praktijken en wetten uit het verleden blijven bestaan, met temperaturen die meer dan 4°C stijgen tegen 2100, inclusief een moratorium op nieuwe palmolieconcessies in aangewezen bosgebieden of gebieden met organische bodem in Indonesië.
Bescheiden ambitie: gaat uit van meer wereldwijde actie en ambitie, maar nog steeds onvoldoende, wat leidt tot een opwarming van ongeveer 3°C tegen 2100, met het opleggen van bescheiden kosten (koolstoftaks en/of boete) voor broeikasgasuitstoot aan palmolieproducenten.
Agressieve ambitie: gaat uit van de grootste wereldwijde inspanning, waarbij de opwarming wordt beperkt tot 1,5°C in 2100, in lijn met de Overeenkomst van Parijs. Dit omvat krachtige overheidsmaatregelen in Indonesië, zoals industriebrede NDPE-beperkingen, veenlandherstel en het opleggen van agressieve kosten (koolstoftaks en/of boete) op de uitstoot van broeikasgassen.

SIPEF heeft rekening gehouden met klimaatgerelateerde risico's bij het opstellen van de Financiële Staten en tijdens het financiële rapporteringsproces werden geen kritieke klimaatgerelateerde veronderstellingen geïdentificeerd. Bijgevolg zijn de klimaatscenario's die gebruikt worden in de bredere beoordeling van het klimaatrisico niet rechtstreeks verbonden met specifieke veronderstellingen in de Financiële Staten.

De belangrijkste risico's en opportuniteiten voor SIPEF op middellange en lange termijn zijn onder andere beperkingen in landgebruik, groeibeperkingen door de beschikbaarheid van land en koolstofprijzen die door externe partijen worden bepaald en waarmee rekening moet worden gehouden in de toekomstige bedrijfsplanning voor oliepalm- en bananenactiviteiten. De belangrijkste opportuniteiten die werden geïdentificeerd, zijn onder andere een toegenomen vraag naar palmolie, een toegenomen waardering van land en opkomende koolstofmarkten ter ondersteuning van bebossing, bosherstel en natuurbehoud. Al die factoren kunnen SIPEF potentieel belangrijke financiële winsten opleveren.

Zowel de fysieke risicobeoordeling als de risicobeoordeling van de klimaatverandering brachten belangrijke mogelijkheden aan het licht voor SIPEF om haar bedrijfsplanning voor zowel oliepalmals bananenactiviteiten te verbeteren. Door die beoordelingen uit te voeren, versterkt SIPEF proactief haar activiteiten en bouwt ze aan veerkracht op verschillende geografische locaties en in verschillende tijdsbestekken. De waardevolle verworven inzichten vormen de basis voor strategische besluitvorming en aanpassingen, waardoor SIPEF in staat is toekomstige uitdagingen effectief het hoofd te bieden en tegelijkertijd haar activa en toeleveringsketen veilig te stellen voor succes op de lange termijn.

Vastgelegde uitstoot van activa

SIPEF engageert zich sinds 2015 tot geen ontbossing, geen nieuwe ontwikkelingen op veengrond en geen exploitatie ("No Deforestation, no new developments on Peat, and no Exploitation" - NDPE) om de uitstoot door verandering in landgebruik te verminderen. De Groep investeert ook in programma's om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen, via verschillende strategieën, waaronder initiatieven die gericht zijn op het bevorderen van een circulaire economie en het beschermen van biodiversiteit en ecosystemen. Alle nieuwe oliepalmprojecten worden pas ontwikkeld nadat geïntegreerde HCV-HCSA-beoordelingen werden uitgevoerd, en gebieden die zijn aangewezen voor behoud worden gecontroleerd en onderhouden in overeenstemming met het beheerplan dat is overeengekomen met relevante belanghebbenden. Er zullen verder beste beheerpraktijken geïmplementeerd worden op bestaande beplante gebieden en alle nieuwe ontwikkelingen zullen het NDPE-beleid van SIPEF volgen.

SIPEF erkent dat de broeikasgasuitstoot die verband houdt met bestaande activa een uitdaging kan vormen bij het behalen van haar doelstellingen voor uitstootreductie op lange termijn. Door deze potentiële risico's proactief aan te pakken door haar beleid van geen ontbossing of nieuwe ontwikkelingen op veengrond (NDPE) te implementeren en beste praktijken toe te passen voor het beheer van deze geïdentificeerde gebieden binnen haar activiteiten, is SIPEF beter gepositioneerd om transitierisico's te beheersen en zich aan te passen aan de veranderende regelgeving en verwachtingen van investeerders.

Huidige en verwachte effecten

In overeenstemming met haar dubbele-materialiteitsbeoordeling heeft SIPEF de waarschijnlijkheid van de geïdentificeerde impact en risico's geëvalueerd dergelijke incidenten geëvalueerd, samen met hun mogelijke financiële gevolgen. SIPEF oordeelde dat deze impact en risico's naar verwachting geen wezenlijke financiële impact zullen hebben op de Groep, met inbegrip van zijn financiële positie, financiële prestaties en kasstromen. De Groep heeft echter effectieve maatregelen genomen om deze risico's te beperken.

Veerkracht van strategie en bedrijfsmodel

De klimaatrisicobeoordelingen van SIPEF bevestigen de veerkracht van de landbouw, eerder dan de haalbaarheid ervan in gevaar te brengen, ondanks het feit dat bepaalde klimaatuitdagingen zich zouden kunnen voordoen. Deze bevindingen onderstrepen het belang van het integreren van klimaatoverwegingen in de activiteiten van SIPEF. Met proactieve aanpassingsstrategieën kunnen eventuele uitdagingen effectief worden aangepakt terwijl de productie robuust blijft.

De verbintenis van SIPEF om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen en de klimaatbestendigheid op lange termijn te vergroten door onderzoek en ontwikkeling op het gebied van klimaatmitigatie en -adaptatie garandeert de veerkracht van haar strategie en bedrijfsmodel.

Beleid en verplichtingen

SIPEF voerde verschillende beleidslijnen, initiatieven en maatregelen in die tot doel hebben effectief te anticiperen op risico's en opportuniteiten in verband met klimaatverandering en op die manier adequaat te plannen voor een mogelijke toekomst onder de invloed van klimaatverandering. Enkele belangrijke verplichtingen in het kader van SIPEF's Verantwoordelijk Plantagebeleid ("Responsible Plantations Policy" - RPP) met betrekking tot klimaatverandering zijn:

1. Beperking van klimaatverandering en energie: ⁴ voortzetten van en voortbouwen op bestaande initiatieven om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen en alle nieuwe SIPEF-activiteiten ( plantages en verwerkingsfaciliteiten) zo te ontwerpen dat de netto uitstoot van broeikasgassen tot een minimum wordt beperkt.
2. Aanpassing aan klimaatverandering: regelmatig de risico's en gevolgen beoordelen die verband houden met klimaatverandering om concrete oplossingen te vinden waarmee de Groep deze risico's en gevolgen kan beheersen en zich eraan kan aanpassen. Stimulering van de weerbaarheid van toekomstige gewassen als een belangrijke stap in het versterken v a n de c apaciteit voor a a npa ssi ng a a n klimaatverandering.

Ga voor meer informatie over de ontwikkeling, het bestuur en de communicatie van het RPP naar 'Algemene informatie'.

Integratie van duurzaamheidsgerelateerde prestaties in stimuleringsregelingen

Voor informatie over de klimaatgerelateerde overwegingen met betrekking tot de vergoeding van leden van bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende organen, zie 'Corporate Governance Verklaring'

⁽⁴⁾ Er wordt niet specifiek verwezen naar energie, aangezien dit wordt beschouwd als een onderdeel van het overkoepelende thema van de beperking van klimaatverandering.

Acties, doelstellingen en opvolging

Beperking van klimaatverandering en energie

Om de geïdentificeerde impact met betrekking tot de klimaatverandering aan te pakken, past SIPEF actief innovatie en goede beheerpraktijken toe in de teelt en verwerking om de uitstoot van broeikasgassen te vermijden of te verminderen. Deze praktijken omvatten het volgende:

Landgebruik: SIPEF voerde HCV-HCSAevaluaties uit om gebieden te identificeren die ontwikkeld kunnen worden binnen haar eigen activiteiten, terwijl het gebieden met hoge koolstofvoorraden blijft beschermen en conserveren, inclusief organische bodems die geïdentificeerd zijn binnen de activiteiten van SIPEF. De Groep implementeerde ook brandpreventie- en beheersmaatregelen in zijn oliepalmactiviteiten. In bepaalde gevallen waarin land dat gemeenschappen anders zouden kunnen ontwikkelen, wordt aangewezen voor natuurbehoud, kan SIPEF de gevolgen verzachten door het land te kopen of te erfpachten van lokale landeigenaren, zodat zij financiële voordelen ontvangen.

Methaanreductie: tegen 2030 zullen alle palmolie-extractiefabrieken van SIPEF uitgerust zijn met installaties om methaan af te vangen. In de toekomst onderzoekt SIPEF ook de mogelijkheid om biogas uit de methaanafvangfaciliteiten te gebruiken voor de productie van biogecomprimeerd aardgas ("bio compressed natural gas" - bioCNG). De bouw van de eerste bio-CNG-fabriek van de Groep in de Perlabian palmolie-extractiefabriek in Noord-Sumatra, Indonesië, start in 2025. Er werden uitgebreide veiligheidsprotocollen geïmplementeerd om het welzijn van de werknemers in de biogasinstallaties te waarborgen.

Hernieuwbare energie: SIPEF wekt hernieuwbare energie op uit de bijproducten van de extractieactiviteiten van de fabrieken (vezels en doppen) om de activiteiten en de woningen van de werknemers van stroom te voorzien door middel van stoomturbines. Daarnaast gebruikt de Groep in een van zijn palmolie-extractiefabrieken methaanafvang uit POME en een biogasgenerator om elektriciteit te produceren.

In 2024 startte SIPEF met een uitgebreide uitstootrapportage, inclusief Scope 3-uitstoot, in overeenstemming met de Richtlijn duurzaamheidsrapportering door bedrijven ("Corporate Sustainability Reporting Directive" - CSRD). Aangezien dit het eerste jaar is waarin volledige gegevens worden verzameld, zijn rechtstreekse vergelijkingen met voorgaande jaren nog niet beschikbaar en zijn de broeikasgasuitstootreducties voor elke categorie nog niet gekwantificeerd.

Hoewel sommige oude projecten, in het kader van het protocol voor het Mechanisme voor schone ontwikkeling, koolstofkredieten opleveren, zijn die niet opgenomen in het SIPEF-kader voor compensatie of koolstofkostenberekening. SIPEF produceert of koopt geen koolstofkredieten, noch implementeert ze een intern koolstofprijsmechanisme als onderdeel van haar strategie om de klimaatverandering te beperken.

Voor meer informatie over het stellen van doelen, zie Annex 1.

Aanpassing aan klimaatverandering

SIPEF bereidt zich proactief voor op een reeks weersomstandigheden, waaronder hittegolven, rivier- en kustoverstromingen, om de risico's voor haar activiteiten effectief te beperken.

• Beste beheerpraktijken en waterregulering: SIPEF past de beste beheerpraktijken en krachtige waterregulerende maatregelen toe om de risico's op waterverzadiging, overstroming en brand tijdens droogte te minimaliseren. In kustgebieden beschermt SIPEF actief kustlijnen

om overstromingen te helpen voorkomen. Daarnaast verbetert SIPEF voortdurend het waterbeheer en streeft ze ernaar de intensiteit van het watergebruik te verminderen om potentiële waterstress in al haar activiteiten effectief aan te pakken.

• Verbetering van gewasopbrengst en weerbaarheid: via het werk van Verdant Bioscience Pte Ltd worden er ook proeven uitgevoerd om het rendement, de weerstand en weerbaarheid van gewassen in verschillende milieuomstandigheden te verbeteren. Hierbij wordt gekeken naar de invloed van de hoeveelheid neerslag en de verdeling ervan, de vruchtbaarheid van de bodem, de microbiële diversiteit en het vochtvasthoudend vermogen, maar ook naar manieren om het potentieel van regeneratieve agrarische landschappen te vergroten.

SIPEF zet zich in om de geïdentificeerde materiële gevolgen en risico's effectief te beheren en wees middelen toe aan verschillende functies binnen de organisatie. Geen significante geldbedragen aan Capex en Opex nodig om de ondernomen of geplande acties uit te voeren. Raadpleeg 'EU-Taxonomieopenbaarmakingen' voor meer informatie.

Doelstellingen en opvolging

SIPEF heeft zich actief ingezet om haar impact op het klimaat te verminderen en zich aan te passen aan geïdentificeerde klimaatrisico's, en om is inspanningen verder aan het versterken door de volgende doelstellingen te bepalen in overeenstemming met haar RPP-verplichtingen:

Installatie van methaanafvang in alle palmolieextractiefabrieken tegen 2030.
Monitoring van broeikasgasuitstoot op de locaties door rechtstreekse metingen op alle plantages met biologische bodem tegen 2028.
Bescherming van kustlijnen en voorkomen van overstromingen door mangroveaanplant en herstel van kustbuffers van 41,5 hectare tegen 2027 in oliepalmactiviteiten.
Start van proefprojecten met regeneratieve landbouw met een model om tegen 2026 op te schalen op vijf locaties in de oliepalmactiviteiten.
Installatie van regenwateropvangsysteem in alle palmolie-extractiefabrieken tegen 2030.
Installatie van een waterrecyclingbassin in een bananenverpakkingsstation tegen 2025.

SIPEF heeft zich eerder tot doel gesteld om haar Scope 1 en Scope 2 netto broeikasgasuitstoot tegen 2030 met 28% te verminderen ten opzichte van het referentiejaar 2021. In 2025 begint een proces om deze doelstelling op één lijn te brengen met het ESRS op basis van bruto-uitstoot en met een bijgewerkte berekening van het uitgangspunt waarbij ISO 14061-1 als kader wordt gebruikt en die wordt afgestemd op de methodologie van het broeikasgasprotocol. Deze bijgewerkte doelstelling zal worden gebruikt bij de ontwikkeling van een overgangsplan voor de beperking van de klimaatverandering.

Ondertussen controleert SIPEF actief de uitstoot van broeikasgassen in al haar activiteiten. Door de belangrijkste uitstootbronnen op te volgen, kan de Groep de vooruitgang evalueren, verbeterpunten identificeren en zich voorbereiden op toekomstige doelstellingen die in lijn zijn met de evoluerende wettelijke vereisten en de verwachtingen van belanghebbenden. Dit toont aan dat SIPEF zich blijft inzetten voor een verantwoord beheer van klimaatgerelateerde risico's en gevolgen.

Zie voor meer informatie Annexen 1, 2 en 4.

Raadpleeg 'EU Taxonomie-openbaarmakingen' voor informatie over de openbaarmakingen van EU Taxonomie.

E2: Verontreiniging

SIPEF verbindt zich ertoe haar impact op natuurlijke hulpbronnen en het milieu tot een minimum te beperken. Het Verantwoordelijk Plantagebeleid ("Responsible Plantations Policy" - RPP) en het Milieubeleid van de Groep geven blijk van dat engagement, dat wordt geïmplementeerd door middel van verschillende maatregelen, gericht op het verminderen van afval en verontreiniging en het recycleren van operationele bijproducten. Bij de plantageactiviteiten richt de Groep zich op bodemgezondheid en geïntegreerde plaagbestrijdingstechnieken ("Integrated Pest Management" - IPM) om het gebruik van meststoffen en pesticiden tot een minimum te beperken, en er worden bufferzones gebruikt om waterwegen te beschermen. Voor de verwerking verkleinen afvalwaterzuiveringsinstallaties en regelmatige tests de kans op waterverontreiniging, terwijl zorgvuldig beheer van de verbranding van biomassa in palmolie-extractiefabrieken ervoor zorgt dat de luchtverontreiniging binnen de vereiste limieten blijft. Deze maatregelen zorgen ervoor dat de Groep voldoet aan de relevante lokale milieuwet- en regelgeving.

SAMENVATTING VAN DE KERNINHOUD
MATERIËLE DUURZAAMHEIDS KWESTIES	TOEPASSELIJK BELEID	DOELSTELLINGEN	BELANGRIJKSTE UPDATES
• Lucht verontreiniging • Water verontreiniging	• Verantwoordelijk Plantagebeleid ("Responsible Plantations Policy" - RPP) • Milieubeleid	• Geen non-conformiteiten met betrekking tot lokale voorschriften en industrienormen over rookdichtheid in palmolie-extractiefabrieken. • Geen non-conformiteiten met betrekking tot lokale voorschriften en industrienormen over afvalwaterlimieten in palmolie-extractiefabrieken en verpakkingsstations.	• Luchtverontreiniging werd geïdentificeerd als een nieuw materieel onderwerp in de dubbele materialiteitsbeoordeling van de Groep voor 2024. Alle palmolie-extractiefabrieken van de Groep voldoen aan de gestelde limieten • Alle palmolie-extractiefabrieken in Indonesië hebben de doelstellingen voor 2024 voor de lozing van behandeld afvalwater van palmolie extractiefabrieken ("Palm Oil Mill Effluent"- POME) gehaald. In Papoea-Nieuw-Guinea en Côte d'Ivoire ondernam SIPEF corrigerende acties in gevallen waar de verontreiniging in afvalwater tijdelijk de limieten overschreed, waardoor naleving van de wettelijke en certificeringsnormen werd gewaarborgd

LUCHT- EN WATERVERONTREINIGING

De dubbele materialiteitsbeoordeling van SIPEF identificeerde lucht- en watervervuiling als materiële onderwerpen voor de Groep. Het beoordelingsproces omvatte overleg met interne operationele experts en was gebaseerd op de beste beschikbare informatie, zoals milieueffectbeoordelingen en vereisten van licentievereisten. SIPEF voert regelmatig overleg met de betrokken gemeenschappen als onderdeel van zijn licentie- en certificeringsprocessen om de bezorgdheid over vervuiling weg te nemen.

Gebieden van impact¹

Zwarte rook van de extractie-activiteiten Werkelijk negatief, korte termijn

De verbranding van bijproducten van palmolie-extractiefabrieken, zoals vezels en doppen, is een betrouwbare bron van hernieuwbare energie voor de activiteiten van de Groep. Onaangepast beheer kan echter leiden tot overmatige rookuitstoot en het vrijkomen van deeltjes, wat risico's voor het milieu en de gezondheid kan opleveren.

Verontreiniging van zoet water en waterbronnen Werkelijk negatief, korte termijn

Op oliepalm- en bananenplantages kan het gebruik van agrochemicaliën op plantages van zowel de vennootschap als van lokale boeren bijdragen aan de verontreiniging van natuurlijke waterlopen en waterlichamen. Ook bij de verwerking van palmolie en bananen kan de lozing van afvalwater leiden tot puntbronverontreiniging van deze wateren. Bananenverpakkingsstations gebruiken water om het fruit te wassen voordat het wordt verpakt voor verzending. Het afvalwater van palmolie-extractiefabrieken ("Palm Oil Mill Effluent" - POME) ontstaat tijdens het olie-extractieproces. POME bevat zwevende organische stoffen die de waterkwaliteit kunnen aantasten indien ze zonder behandeling in natuurlijke waterlichamen terechtkomen.

Risico's en opportuniteiten

De dubbele-materialiteitsbeoordeling van SIPEF bracht geen materiële risico's of opportuniteiten aan het licht met betrekking tot lucht- of waterverontreiniging. Bijgevolg worden er geen risico's of kansen vermeld in deze sectie, noch gerapporteerde huidige of verwachte effecten op het bedrijfsmodel, de waardeketen, de strategie of de besluitvorming van de Groep. Daarnaast worden er geen effecten gerapporteerd op de financiële positie, prestaties of kasstromen van de Vennootschap.

Bedrijfsuitgaven en investeringen

Geen van de acties die in dit hoofdstuk worden vermeld om de eerder beschreven gevolgen te beheersen, vereiste aanzienlijke Capex of Opex. Bovendien waren er geen grote incidenten of lekkages in 2024 en bijgevolg deed er zich geen gerelateerde Capex of Opex voor tijdens de verslagperiode.

⁽¹⁾ Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werden de gespecificeerde impacten onlangs geïdentificeerd en werden ze niet in deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.

Veerkracht van strategie en bedrijfsmodel

De veerkracht van SIPEF's strategie en bedrijfsmodel blijkt uit de proactieve naleving van lokale regelgeving en internationale standaarden zoals RSPO en "Rainforest Alliance". Continue opvolging, effectieve implementatie van corrigerende maatregelen en voortdurende verbeteringsinitiatieven zorgen ervoor dat de Groep milieurisico's effectief kan beheren, de operationele continuïteit kan handhaven en het vertrouwen van belanghebbenden kan behouden.

Beleid en verplichtingen

SIPEF laat zich leiden door haar Verantwoordelijk Plantagebeleid ("Responsible Plantations Policy" - RPP) en Milieubeleid bij het aanpakken en beheren van de gevolgen van lucht- en waterverontreiniging. Deze beleidslijnen vormen het kader voor een breed scala aan maatregelen met betrekking tot het minimaliseren van verontreinigende stoffen in het milieu, het handhaven van oeverbufferzones om waterwegen te beschermen en het voldoen aan relevante wettelijke milieuvereisten.

De Groep zet zich in om voldoende middelen toe te wijzen voor milieubeheer. Om daarop toe te zien, identificeert de Groep de milieueffecten van zijn activiteiten en zorgt hij ervoor dat er effectieve maatregelen worden genomen voor normale, abnormale en noodsituaties.

Het Milieubeleid van SIPEF is van toepassing op alle vennootschappen die SIPEF beheert. Op de uitvoering van het Beleid wordt toegezien door het hoofd duurzaamheid van de groep, ondersteund door de hoofden van elk regionaal duurzaamheidsteam en andere relevante afdelingen op de plantages van de Groep. Hoewel de inbreng van belanghebbenden en de socialisatie tijdens en na de eerste ontwikkeling van het Beleid in 2015 niet werden gedocumenteerd, zullen die aspecten worden herzien en gedocumenteerd als onderdeel van de komende herziening van het groepsbrede beleid van SIPEF.

Zowel het Milieubeleid als het RPP zijn beschikbaar voor alle belanghebbenden op de website van SIPEF. Ga voor meer informatie over de ontwikkeling, het bestuur en de communicatie van het RPP naar 'Algemene informatie'

Acties, doelstellingen en opvolging

Luchtverontreiniging

De verbranding van biomassa draagt bij tot de opwekking van hernieuwbare energie in de palmolie-extractiefabrieken van SIPEF. Onvolledige verbranding en suboptimale oxidatieprocessen kunnen ertoe leiden dat er meer deeltjes vrijkomen. Om dat te beperken, zorgt SIPEF ervoor dat de verbranding van biomassa op een optimaal niveau wordt gehandhaafd om de uitstoot van deeltjes tot een minimum te beperken.

Er worden technische controles uitgevoerd om de rookdichtheid en de uitstoot van deeltjes te minimaliseren, waaronder de installatie van cyclonen in schoorstenen. Deze apparaten gebruiken centrifugale kracht om vaste deeltjes te scheiden van de gasstroom, waardoor er minder deeltjes vrijkomen in de atmosfeer.

De palmolie-extractiefabrieken van SIPEF worden consequent gecontroleerd door milieuagentschappen om te verzekeren dat ze voldoen aan de wettelijke vereisten, waaronder het "Public Disclosure Programme for Environmental Compliance" (PROPER) in Indonesië en aan de industrienormen, waaronder de "Environmental Code of Practice" in Papoea-Nieuw-Guinea. Dat komt boven op de audits voor duurzaamheidscertificering die jaarlijks door derden worden uitgevoerd.

SIPEF volgt de verplichte vereisten in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea en heeft zich tot doel gesteld om in al haar palmolie-extractiefabrieken te streven naar nul non-conformiteiten met de lokale en industriële voorschriften inzake rookdichtheid om de uitstoot van verontreinigende stoffen onder controle te houden.

In Indonesië wordt de rookopaciteit gemeten met monitors die de lichtabsorptie, reflectie of verstrooiing beoordelen die wordt veroorzaakt door deeltjes in een gasstroom. De meting, uitgedrukt als een percentage (0%, helder, tot 100%, ondoorzichtig), moet onder de 30% blijven tijdens de normale werking van de extractiefabriek. Er worden twee keer per jaar externe tests uitgevoerd.

In Papoea-Nieuw-Guinea wordt de rookdichtheid gemeten met de Ringelmann-index, die de rookdichtheid vergelijkt met gestandaardiseerde grijstinten. De "Environmental Code of Practice" vereist dat de rookdichtheid niet meer dan 20% van de bedrijfstijd onder Ringelmann 2 (40%) blijft en wordt gerapporteerd aan de milieu-instantie. Er worden jaarlijks inspecties uitgevoerd door de overheidsinstantie om ervoor te zorgen dat aan alle relevante vergunningsvoorwaarden wordt voldaan. In 2024 voldeden alle gemeten palmolie-extractiefabrieken aan de vereiste limieten.

Meer informatie over de doelstellingen en gerelateerde gegevens is beschikbaar in Annex 1 en Annex 2.

Waterverontreiniging Plantageactiviteiten

Op al haar plantages gebruikt SIPEF waar mogelijk organische meststoffen zoals compost en lege fruittrossen ("Empty Fruit Bunches" - EFB) als alternatief voor anorganische meststoffen. Er worden geïntegreerde plaagbestrijdingstechnieken ("Integrated Pest Management" - IPM) toegepast om het gebruik van pesticiden tot een minimum te beperken. Die maatregelen helpen waterverontreiniging tegen te gaan.

De beste praktijken van SIPEF op het gebied van agrochemisch beheer sluiten aan bij de vereisten van de certificeringsprogramma's van zowel de "Roundtable on Sustainable Palm Oil" (RSPO) als de "Rainforest Alliance". Die programma's benadrukken het duurzame en verantwoorde gebruik van pesticiden en landbouwchemicaliën in landbouwpraktijken, waarbij de minimale impact op de menselijke gezondheid, het milieu en de biodiversiteit voorop staat. Tot hun kernprincipes behoren de bevordering van IPM, het verminderen van de afhankelijkheid van schadelijke chemicaliën en het verbod op of de beperking van zeer gevaarlijke pesticiden, waaronder pesticiden die door de Wereldgezondheidsorganisatie zijn ingedeeld als klasse 1A of 1B, of die zijn opgenomen in de verdragen van Stockholm of Rotterdam. SIPEF houdt zich aan die normen en garandeert veiligere en duurzamere praktijken in al haar activiteiten. De bananenplantages van SIPEF hebben bufferzones die bestaan uit natuurlijke vegetatie langs natuurlijke waterlopen. Die bufferzones verminderen afspoelen en verwaaien van sproeinevel en helpen zo het risico op waterverontreiniging te beperken.

Voor de bananen- en oliepalmteelt worden braakperioden met peulgewassen gebruikt om de bodemgezondheid te helpen beheren. Tijdens die perioden kan de bodem organisch materiaal herstellen en voedingsstoffen aanvullen, terwijl plagen en ziekten worden bestreden. Die praktijk vermindert de behoefte aan landbouwchemicaliën en leidt tot gezondere planten, een verbeterde duurzaamheid en lagere impact op het milieu.

SIPEF heeft geen specifiek doel gesteld om de potentiële materiële impact aan te pakken die werd vastgesteld met betrekking tot plantageactiviteiten, maar past consequent de beste praktijken toe, zoals eerder beschreven.

Palmolie-extractiefabrieken en verpakkingsstations

SIPEF beperkt de milieueffecten door erop toe te zien dat alle installaties over geschikte afvalwaterbehandelingsfaciliteiten beschikken. De palmolie-extractiefabrieken en verpakkingsstations van SIPEF controleren de kwaliteit van het geloosde afvalwater met periodieke door derde partijen uitgevoerde afvalwateranalyses. De resultaten worden gedeeld met de relevante milieuautoriteiten om aan te tonen dat het geloosde afvalwater binnen de toegestane wettelijke grenzen blijft. Sommige palmolie-extractiefabrieken brengen POME op het land aan als organische meststof. Dat vermindert het risico op waterverontreiniging en het gebruik van anorganische meststoffen.

SIPEF heeft zich tot doel gesteld om op al haar plantages te streven naar nul non-conformiteiten met de lokale wettelijke vereisten voor afvalwaterlozing. In alle gevallen worden certificeringsvereisten toegepast als die strenger zijn. De belangrijkste parameters voor rapportering zijn biologisch zuurstofverbruik ("Biological Oxygen Demand" - BOD), chemisch zuurstofverbruik ("Chemical Oxygen Demand" - COD) en totaal zwevende deeltjes ("Total Suspended Solids" - TSS), gemeten in milligram per liter. Voor palmolie-extractiefabrieken werd maandelijks bemonsterd en voor bananenverpakkingsstations twee keer per jaar.

In 2024 voldeden alle palmolie-extractiefabrieken in Indonesië aan de gestelde doelen. In Papoea-Nieuw-Guinea waren er echter zes gevallen waarin het TSS-niveau de vereiste limieten overschreed, voornamelijk als gevolg van hevige regenval en de vulkaanuitbarsting in november 2023. Door de hevige regenval spoelde vulkanische as in afvalwatervijvers, waardoor de TSS-niveaus stegen. SIPEF heeft onmiddellijk actie ondernomen om de vijvers te ontslibben wanneer lozing niet vereist is en blijft een regelmatig ontslibbingsprogramma uitvoeren om te garanderen dat de kwaliteit van het geloosde afvalwater binnen de wettelijke limieten blijft.

In Côte d'Ivoire overschreden de bananenverpakkingsstations in drie gevallen de grenswaarden voor BOD, in twee gevallen voor COD en in één geval voor TSS. De niveaus werden beïnvloed door een tijdelijk onderhoudsprobleem met het waterzuiveringssysteem. Er werden corrigerende maatregelen genomen om het onderhoudsschema te verbeteren, zodat het geloosde afvalwater binnen de wettelijke limieten bleef.

	2024
PALMOLIE-EXTRACTIEFABRIEK/ VERPAKKINGSSTATIONS (AANTAL GEVALLEN MET OVERSCHREDEN GRENSWAARDEN)	BOD OVERSCHREED GRENSWAARDEN	COD OVERSCHREED GRENSWAARDEN	TSS OVERSCHREED GRENSWAARDEN
Indonesië	0	0	0
Papoea-Nieuw-Guinea	0	0	6
Côte d' Ivoire	3	2	1

E3: Water

Water is essentieel voor de landbouw en ondersteunt de groei, verwerking en algehele productiviteit van gewassen. Omdat landbouw de wereldwijde voedselzekerheid blijft ondersteunen, biedt verantwoord waterbeheer een waardevolle kans om de veerkracht te vergroten, natuurlijke hulpbronnen te beschermen en duurzame ontwikkeling te ondersteunen. Door de efficiëntie van het watergebruik te verbeteren en de waterkwaliteit te waarborgen, kan de sector een leidende rol spelen bij het vormgeven van een duurzamere toekomst. SIPEF erkent het vitale belang van verantwoord waterbeheer en zet zich in om de impact op lokale ecosystemen en gemeenschappen te minimaliseren.

SAMENVATTING VAN DE KERNINHOUD
MATERIËLE DUURZAAMHEIDS KWESTIES	TOEPASSELIJK BELEID	DOELSTELLINGEN	BELANGRIJKSTE UPDATES
• Waterverbruik • Water onttrekking • Waterlozing	• Verantwoordelijk Plantagebeleid ("Responsible Plantations Policy" - RPP) • Milieubeleid	• De gemiddelde jaarlijkse intensiteit van het waterverbruik per ton verse vruchtentrossen ("Fresh Fruit Bunches" - FFB) die worden verwerkt in palmolie-extractiefabrieken voldoet aan de efficiëntiedoelstellingen voor elke locatie. • Gerelateerde doelstellingen gekoppeld aan het hoofdstuk over klimaatverandering: • Installatie van regenwateropvang in alle palmolie extractiefabrieken tegen 2030. • Waterrecyclingbassin in één verpakkingsstation tegen 2025.	• 2024 was het jaar van de eerste bekendmaking van het waterverbruik van SIPEF in overeenstemming met het ESRS, als aanvulling op de bestaande berekeningsmethode • De doelstellingen voor de intensiteit van het waterverbruik werden bijgewerkt op basis van de dominante bodemtypes op elke locatie, voor alle palmolie-extractiefabrieken in Papoea Nieuw-Guinea en de Dendymarker Indah Lestari palmolie-extractiefabriek in Musi Rawas • De onlangs in gebruik genomen palmolie extractiefabriek Agro Muara Rupit werd opgenomen in het kader voor het opvolgen van het waterverbruik

WATERVERBRUIK, -ONTTREKKINGEN EN -LOZINGEN

De activiteiten van SIPEF bevinden zich niet in gebieden die volgens de "Water Risk Filter" van het WWF een hoog risico vormen. Gezien het belang van waterbronnen voor de activiteiten van SIPEF werd waterverbruik, inclusief wateronttrekkingen en waterlozingen, in de dubbele-materialiteitsbeoordeling van SIPEF desondanks geïdentificeerd als materieel.

Gebieden van impact1

Waterverbruik

Werkelijk negatief, op korte termijn

Oliepalm is een regengewas dat geen irrigatie nodig heeft, waardoor de druk op de lokale waterbronnen op natuurlijke wijze wordt verminderd. Water wordt voornamelijk gebruikt voor het proces van palmolie-extractie en wordt onttrokken aan grondwater en rivieren. De bananenteelt gaat gepaard met een hoger direct waterverbruik, zowel voor irrigatie op plantages als in verpakkingsstations.

Voor informatie over de betrokkenheid van SIPEF bij lokale gemeenschappen om belangrijke natuurlijke hulpbronnen, waaronder water, in kaart te brengen, zie de afhankelijkheidsbeoordeling in 'E4: Biodiversiteit en ecosystemen'.

Risico's en opportuniteiten

De dubbele-materialiteitsbeoordeling van SIPEF identificeerde geen materiële risico's of gerelateerde opportuniteiten op het gebied van water. Bijgevolg worden er geen risico's of opportuniteiten vermeld in deze sectie, noch gerapporteerde huidige of verwachte effecten op het bedrijfsmodel, de waardeketen, de strategie of de besluitvorming van de Groep. Daarnaast worden er geen effecten gerapporteerd op de financiële positie, prestaties of kasstromen van de Vennootschap.

Bedrijfs- en kapitaaluitgaven

Geen van de in dit hoofdstuk beschreven acties om de eerder beschreven gevolgen te beheersen, vereiste aanzienlijke Capex of Opex.

⁽¹⁾ Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werd de gespecificeerde impact onlangs geïdentificeerd en werd hij niet in deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.

Veerkracht van strategie en bedrijfsmodel

De veerkracht van SIPEF's strategie en bedrijfsmodel wordt aangetoond door de proactieve naleving door de Groep van lokale regelgeving en internationale standaarden zoals de "Roundtable on Sustainable Palm Oil" (RSPO) en de "Rainforest Alliance". Voortdurende opvolging, effectieve implementatie van corrigerende maatregelen en voortdurende verbeteringsinitiatieven zorgen ervoor dat de Groep milieurisico's effectief kan beheren, de operationele continuïteit kan handhaven en het vertrouwen van belanghebbenden kan behouden.

Beleid en verplichtingen

SIPEF's benadering van waterbeheer is gebaseerd op haar Milieubeleid en haar Verantwoordelijk Plantagebeleid ("Responsible Plantations Policy" - RPP). Het Milieubeleid verplicht de Groep om verontreiniging te voorkomen en de milieuprestaties te verbeteren door efficiënt gebruik te maken van hulpbronnen, waaronder water. Het legt ook de nadruk op de naleving van relevante milieuregelgeving en de voortdurende verbetering van milieupraktijken.

Het RPP versterkt deze principes verder met specifieke toezeggingen om het waterbeheer te verbeteren en de intensiteit van het waterverbruik bij alle activiteiten te verminderen. Het ondersteunt ook watergerelateerde doelen door duurzame voorbereiding en beheer van land, minimalisering van het gebruik van landbouwchemicaliën, vermindering van afval en verontreiniging en behoud van oeverbufferzones om waterwegen te beschermen.

Deze verbintenissen vormen de leidraad voor de acties van SIPEF om ervoor te zorgen dat waterbronnen efficiënt en verantwoord worden gebruikt, ter ondersteuning van zowel de operationele duurzaamheid als de bescherming van de omliggende ecosystemen.

Meer informatie over de inspanningen van SIPEF om waterverontreiniging te voorkomen, is te vinden in E2: Verontreiniging. Voor meer informatie over de ontwikkeling, het bestuur en de communicatie van het RPP, zie 'Algemene informatie'.

Acties, doelstellingen en opvolging

De aanpak van de Groep met betrekking tot waterbeheer geeft prioriteit aan het behoud van de beschikbaarheid en kwaliteit van water, niet alleen om de eigen activiteiten te ondersteunen, maar ook om de behoeften van lokale gemeenschappen en ecosystemen veilig te stellen. Op alle plantages en verwerkingslocaties wordt het waterverbruik nauwlettend gemonitord, met voortdurende inspanningen om de efficiëntie te verbeteren en de intensiteit van het waterverbruik te verminderen. Er wordt een blijvende inspanning geleverd om het verbruik te optimaliseren door efficiëntiemaatregelen te integreren in zowel de veld- als de verwerkingsactiviteiten.

Binnen de activiteiten van de Groep blijft de bananenteelt de meest waterintensieve activiteit, voornamelijk door de afhankelijkheid van irrigatie, terwijl oliepalm voornamelijk een regengewas is. In Côte d'Ivoire wordt irrigatiewater gewonnen uit een combinatie van regenwater, gezuiverd afvalwater van bananenverpakkingsstations dat wordt opgeslagen met dammen op het terrein, en aangrenzende rivieren. Voor de verpakkingsstations wordt water uit putten gehaald in overeenstemming met de voedselveiligheidsvoorschriften. Na gebruik wordt 100% van het water uit het verpakkingsproces gerecycled via decanteertanks en omgeleid naar dammen voor toekomstige irrigatie of veilig geloosd in rivieren.

Voor de palmolie-extractiefabrieken van SIPEF wordt het water gehaald uit rivieren, waterputten of andere wateropslagfaciliteiten ter plaatse. Sommige palmolie-extractiefabrieken recyclen behandeld afvalwater van palmolie-extractiefabrieken ("Palm Oil Mill Effluent"- POME) voor landtoepassing binnen de plantages, terwijl andere het behandelde afvalwater in rivieren of andere waterlichamen lozen in overeenstemming met de wettelijke normen.

Waterverbruik

In 2024 was het totale waterverbruik van de SIPEF-groep goed voor 11 237 154 m³ in al zijn palmolie-extractiefabrieken, bananenplantages en verpakkingsstations, wat overeenkomt met 27 341 m³ per miljoen EUR netto omzet. Van dit totaal werd ongeveer 92% toegeschreven aan het verbouwen en de verwerking van bananen, terwijl de resterende 8% verband hield met de verwerking van palmolie. Het totale waterverbruik werd berekend door de hoeveelheid water die door palmolie-extractiefabrieken en verpakkingsstations werd geloosd, af te trekken van de totale hoeveelheid water die door palmolie-extractiefabrieken, bananenplantages en verpakkingsstations werd onttrokken.

In Côte d'Ivoire is het nauwkeurig kwantificeren van de wateropname door bananenplanten een uitdaging, omdat de lozing van overtollig irrigatiewater niet meetbaar is; daarom wordt aangenomen dat 100% van het water dat wordt onttrokken voor irrigatie volledig wordt verbruikt binnen de plantages, wat betekent dat er geen lozing plaatsvindt vanuit deze gebieden. Alle andere gerapporteerde volumes werden rechtstreeks gemeten met op de respectieve operationele locaties geïnstalleerde debietmeters.

Voor de verwerking van palmolie werd in totaal 504 545 m³ water gerecycled en hergebruikt door het op het land aanbrengen van behandelde POME. Dit is gebaseerd op rechtstreekse metingen met debietmeters bij palmolie-extractiefabrieken. Daarnaast werd 566 972 m³ water opgeslagen, op basis van de jaarlijkse capaciteit van de wateropslagfaciliteiten ter plaatse.

Voor bananenactiviteiten werd in totaal 46 524 m³ water gerecycled en hergebruikt in de verpakkingsstations en voor irrigatie binnen de plantages. Het gerecyclede volume dat in de verpakkingsstations werd gebruikt, werd geschat op basis van de capaciteit van de recyclingtanks en het aantal operationele dagen. Het volume omgeleid voor irrigatie komt overeen met 100% van de behandelde afvoer van de relevante verpakkingsstations en is gelijk aan het wateronttrekkingsvolume, zoals rechtstreeks gemeten met debietmeters. Voor deze activiteiten is geen wateropslag op locatie vereist.

WATERBEHEER	2024
VERWERKING VAN PALMOLIE (M3 )
1. Waterverbuik	914 966
2. Gerecycled en hergebruikt water	504 545
3. Opgeslagen water	566 972
BANANENPLANTAGES EN VERPAKKINGSSTATIONS (M3 )
1. Waterverbuik	10 322 188
2. Gerecycled en hergebruikt water	46 524
3. Opgeslagen water	0
SIPEF-GROEP (M3 )
Waterverbuik	11 237 154
Waterintensiteit/netto-inkomsten (m3 /miljoen EUR)	27 341

Intensiteit waterverbruik per gewas

SIPEF monitort en rapporteert de intensiteit van het waterverbruik per gewas voor zowel bananen- als palmolieproductie op basis van wateronttrekking.

Voor palmolie worden de doelstellingen voor de intensiteit van het waterverbruik gemeten per ton FFB die in elke palmolie-extractiefabriek wordt verwerkt. Die doelstellingen moeten ervoor zorgen dat de waterefficiëntie voortdurend wordt opgevolgd en gehandhaafd. Om de verschillende milieuomstandigheden en operationele contexten te weerspiegelen, heeft SIPEF voor haar palmolie-extractiefabrieken doelstellingen vastgelegd voor de intensiteit van het waterverbruik op basis van het overheersende bodemtype op elke site. Dankzij die aanpak op maat zijn de doelstellingen voor waterefficiëntie zowel praktisch als milieuvriendelijk. De doelstellingen zijn vrijwillig en worden niet opgelegd door bestaande wetgeving.

Er zullen doelstellingen voor de intensiteit van het waterverbruik worden vastgesteld voor bananenplantages zodra er een nauwkeurige basislijn is vastgelegd, met name met betrekking tot de wateropname binnen de plantages.

In 2024 registreerde de Agro Muara Rupitpalmolie-extractiefabriek in Indonesië een waterverbruiksintensiteit van 1,24 m³ per ton FFB, waarmee de doelstelling van ≤1,0 m³ per ton werd overschreden. Dat was voornamelijk te wijten aan het feit dat de extractiefabriek in juni 2024 operationeel werd en dat er verdere kalibratie nodig is voordat het waterverbruik zich stabiliseert binnen het doelbereik. Alle andere palmolie-extractiefabrieken in Indonesië bleven binnen de doelstelling en lieten een verbeterde of consistente efficiëntie zien. In Papoea-Nieuw-Guinea werkten alle palmolie-extractiefabrieken binnen hun respectieve waterintensiteitsdoelstellingen, met waarden die varieerden van 1,00 tot 1,23 m³ per ton verwerkte FFB. Ze vertoonden doorgaans een lichte verbetering ten opzichte van 2023, met name de Navo-palmolie-extractiefabriek, die haar waterintensiteit verlaagde van 1,56 naar 1,23 m³ per ton.

In Côte d'Ivoire steeg de intensiteit van het waterverbruik voor de bananenproductie in 2024 met ongeveer 19% tot 212,85 m³ per ton, vergeleken met 178,12 m³ per ton in 2023. Die stijging is voornamelijk te wijten aan minder neerslag, drogere weersomstandigheden die leiden tot een hogere verdamping en de voortzetting van het nieuwe beplantingsprogramma in de site van Akoudié.

INTENSITEIT WATERVERBRUIK	DOELSTELLING	2024	2023
INDONESIË (M3 /TON VERWERKTE FFB)
Agro Muara Rupit palmolie-extractiefabriek	≤1	1,24	-
Bukit Maradja palmolie-extractiefabriek	≤1	0,90	0,89
Bunga Tanjung palmolie-extractiefabriek	≤1	0,81	0,50
Dendymarker Indah Lestari palmolie-extractiefabriek	≤1,5	0,95	0,99
Mukomuko palmolie-extractiefabriek	≤1	0,81	0,84
Perlabian palmolie-extractiefabriek	≤1	0,77	0,92
Umbul Mas Wisesa palmolie-extractiefabriek	≤1,5	1,35	1,35
PAPOEA-NIEUW-GUINEA (M3 /TON VERWERKTE FFB)
Barema palmolie-extractiefabriek	≤1,3	1,06	0,94
Hargy palmolie-extractiefabriek	≤1,3	1,00	0,90
Navo palmolie-extractiefabriek	≤1,3	1,23	1,56
CÔTE D I'VOIRE (M3 /TON BANANENPRODUCTIE)
Plantages en verpakkingsstations	Geen doelstelling	212,85	178,12

Er werden aanvullende watergerelateerde doelen gesteld, waaronder de installatie van regenwateropvangsystemen in alle palmolie-extractiefabrieken en de implementatie van een waterrecyclingbassin bij één verpakkingsstation. Die initiatieven zijn gericht op het verbeteren van de waterefficiëntie en het verminderen van de afhankelijkheid van onbehandeld water in alle bedrijfsactiviteiten van de Groep. Hoewel de gestelde doelen geen verplichte wettelijke vereisten zijn, sluiten ze aan bij de beste praktijken in de sector en weerspiegelen ze SIPEF's streven naar voortdurende verbetering en verantwoord waterbeheer.

Dankzij de implementatie van gerichte waterbeheerprogramma's blijft de Groep het watergebruik controleren, beoordelen en optimaliseren in zijn plantages en verwerkingsactiviteiten. Door locatiespecifieke intensiteitsdoelen te stellen, te investeren in regenwateropvang en recyclinginitiatieven en de praktijken af te stemmen op de beste standaarden in de sector, wil SIPEF haar afhankelijkheid van zoetwaterbronnen minimaliseren en tegelijkertijd de ecologische en operationele veerkracht op lange termijn ondersteunen.

E4: Biodiversiteit en ecosystemen

SIPEF is actief in gebieden met veel tropische bossen. De Groep erkent dan ook zijn unieke positie en verantwoordelijkheid om zo weinig mogelijk biodiversiteit verloren te laten gaan en de gevolgen van de klimaatverandering te verminderen door de ontbossing los te koppelen van de landbouwproductie. De Groep heeft zijn inzet voor de bescherming van de biodiversiteit duidelijk uiteengezet in zijn Verantwoordelijk Plantagebeleid ("Responsible Plantations Policy" – RPP). Daarin verbindt hij zich ertoe om af te zien van ontbossing en nieuwe aanplantingen op veengrond ("No Deforestation, no new development on Peat" – NDP), een verbintenis die in 2015 voor de hele Groep werd vastgelegd. Bij nieuwe ontwikkelingen identificeert SIPEF habitats met een hoge natuurbehoudswaarde om te voorkomen dat ze worden omgevormd en ze beheert bestaande plantages zorgvuldig om de aantasting van land, de verspreiding van invasief onkruid en de negatieve effecten op waterscheidingen tot een minimum te beperken. Deze gerichte maatregelen helpen kritieke ecosystemen te beschermen in de regio's waar de Groep actief is en zorgen er tegelijkertijd voor dat de toepasselijke milieunormen en regelgeving worden nageleefd.

SAMENVATTING VAN DE KERNINHOUD
MATERIËLE DUURZAAMHEIDS KWESTIES	TOEPASSELIJK BELEID	DOELSTELLINGEN	BELANGRIJKSTE UPDATES
• Veranderingen in landgebruik • Aantasting van land • Populatiegrootte van allerlei soorten • Wereldwijd risico op uitsterving van allerlei soorten	• Verantwoordelijk Plantagebeleid ("Responsible Plantations Policy" – RPP) • Milieubeleid	• Geen enkel bosverlies in eigen concessies onder beheer van de Vennootschap en in leveranciersgebieden. • Geen enkele brandhaard in eigen concessies onder beheer van de Vennootschap en in leveranciersgebieden. • Tegen 2030 één benadering op landschapsniveau voor natuurvriendelijke oliepalmteelt en betrokkenheid van de gemeenschap in Papoea-Nieuw-Guinea. • Tegen 2024 herstel van 256 hectare aangetast land binnen het natuurbehoudsgebied van SIPEF Biodiversiteit Indonesië ("SIPEF Biodiversity Indonesië" – SBI), op basis van referentiejaar 2021. • Tegen 2033 herstel van 1123 hectare aangetast land binnen SBI, op basis van referentiejaar 2024.	• In 2024 werden geen ontbossingsincidenten vastgesteld in eigen concessies van SIPEF onder beheer van de Vennootschap en in leveranciersgebieden • Sinds december 2024 beheert SIPEF 15 320 hectare gedefinieerd natuurbehoudsgebied binnen haar activiteiten in Indonesië, Papoea Nieuw-Guinea en Côte d'Ivoire • SIPEF heeft als doelstelling voor 2030 op landschapsniveau een voorbeeld stellen van natuurvriendelijke oliepalmteelt en betrokkenheid van de gemeenschap in Papoea-Nieuw-Guinea • SIPEF heeft haar doelstelling voor het SBI-programma bijgewerkt naar het herstel van 1 123 hectare aangetast land tegen 2033, voortbouwend op het doel van 256 hectare in 2024

Beoordeling van de impact

Uit de dubbele-materialiteitsevaluatie in 2024 kwamen veranderingen in landgebruik1 , aantasting van land, de populatiegrootte van allerlei soorten en het wereldwijde risico op uitsterving van allerlei soorten als materiële duurzaamheidskwesties voor de Groep naar voren vanuit het perspectief van de materialiteit van de impact. De beoordeling gebeurde in overleg met interne operationele deskundigen en was gebaseerd op de best beschikbare gegevens, waaronder een analyse voor de hele Groep van de gevolgen, afhankelijkheden, risico's en opportuniteiten op het gebied van biodiversiteit. Deze analyse omvatte de resultaten van geïntegreerde beoordelingen van de hoge natuurbehoudswaarde ("High Conservation Value" – HCV) en hoge koolstofvoorraad ("High Carbon Stock Approach" – HCSA), maar ook van de maatschappelijke en milieueffectbeoordelingen die werden uitgevoerd voor alle activiteiten en leveranciers van SIPEF om te voldoen aan de licentie- en certificeringsverplichtingen.

De analyses bevestigen dat geen enkel werkterrein van SIPEF gelegen is in of nabij gebieden met een kwetsbare biodiversiteit. Er zijn dan ook geen directe negatieve gevolgen voor dergelijke gebieden vastgesteld. De Groep heeft echter proactief natuurbehoudsgebieden aangeduid op basis van HCV-HCSA-beoordelingen. Die gebieden worden beschermd in het kader van de NDP-verbintenis van SIPEF en worden beheerd als onderdeel van de ruimere inspanningen van de Groep om ecosystemen met een hoge biodiversiteits- of koolstofwaarde in stand te houden.

Gebieden van impact²

Deze rubriek beschrijft drie potentiële effecten die SIPEF als materieel identificeerde. Ze werden bepaald aan de hand van historische sectorontwikkelingen van de palmolieproductie in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea, waardoor een bredere context ontstond om de ecologische druk gerelateerd aan de sector te begrijpen.

Voor de bananenactiviteiten van SIPEF onder Plantations J. Eglin SA werd alleen land aangekocht in gebieden waar eerder al plantages werden gecultiveerd in het kader van historische erfpachtovereenkomsten.

Veranderingen in landgebruik en aantasting van land Potentieel negatief, op korte termijn

De uitbreiding van landbouwactiviteiten zonder de juiste maatregelen voor natuurbehoud en planning van het landgebruik leidt tot ontbossing, verdwijning van habitats en versnippering, met directe negatieve gevolgen voor de biodiversiteit en ecosystemen. Die veranderingen dragen bij aan klimaatverandering, watervervuiling en bodemerosie, maar daarnaast kunnen ook traditionele jachtgebieden en heilige plaatsen van lokale en inheemse gemeenschappen verloren gaan. In sommige gebieden kunnen ze het risico op aardverschuivingen verhogen en de productiviteit van de gronden verlagen.

Deze potentiële impact is niet alleen relevant voor de eigen activiteiten van SIPEF, maar ook voor de lokale boeren in haar bevoorradingsbasis.

⁽¹⁾ Veranderingen in zoetwatergebruik en veranderingen in het gebruik van zeewater zijn niet van toepassing op de activiteiten van SIPEF.

⁽²⁾ Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoerde. Als gevolg daarvan werd de gespecificeerde impact onlangs geïdentificeerd en werd hij niet in deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.

Verdwenen habitats door historische veranderingen in landgebruik Potentieel negatief, op korte termijn

Historische omschakelingen op stukken land hebben ertoe bijgedragen dat de habitats van allerlei belangrijke soorten verdwenen, waardoor de populaties en lokale biodiversiteit onder druk kwamen te staan. De habitats veranderden vooral in het verleden en veel van de overgebleven ecosystemen raakten versnipperd en geïsoleerd en werden steeds kwetsbaarder. Deze gebieden blijven onder druk staan door de bevolkingsgroei en steeds grotere behoefte aan land en natuurlijke hulpbronnen. Het is nog niet volledig duidelijk hoe groot de ecologische gevolgen echt zullen zijn, maar verdere achteruitgang zou wel kunnen leiden tot een sneeuwbaleffect op de biodiversiteit. Daarom is hier sprake van een potentiële impact.

Impact op cruciale soorten

Potentieel negatief, op lange termijn

De verdwijning en versnippering van natuurlijke habitats kan op lange termijn gevolgen hebben voor cruciale soorten die essentieel zijn voor de stabiliteit van de ecosystemen.

Analyse van risico's, afhankelijkheden en opportuniteiten

SIPEF ging gestructureerd en proactief te werk om in haar eigen activiteiten en die van haar lokale boeren de risico's, afhankelijkheden en opportuniteiten met betrekking tot biodiversiteit en ecosystemen te identificeren en te beheren. Dat gebeurde voornamelijk via HCV-HCSA-beoordelingen voor elke plantage. Deze beoordelingen uitgevoerd door een externe partij volgen internationaal erkende en collegiaal getoetste methodologieën die algemeen worden beschouwd als krachtige kaders om HCVgebieden in agro-industriële regio's te identificeren en beschermen.

In 2024 liet SIPEF de resultaten van haar HCV-HCSA-beoordelingen door een externe deskundige verwerken tot een allesomvattende analyse voor de hele Groep. Een cruciaal onderdeel daarvan was de dreigings- en afhankelijkheidsanalyse, die de potentiële impact van landgebruik op ecosysteemdiensten in kaart bracht en daarbij zowel de directe effecten van de activiteiten van SIPEF als de druk van landgebruik in de omgeving en industrie evalueerde.

In de analyse werd bekeken hoe belangrijke ecosysteemdiensten, zoals watervoorziening, bodemgezondheid, bestuiving en culturele waarden worden beïnvloed en hoe die veranderingen een invloed hebben op lokale gemeenschappen die ervan afhankelijk zijn. Deze analyse maakte gebruik van kaarten die met inspraak waren uitgewerkt tijdens gesprekken met de betrokken gemeenschappen in het kader van het HCV-HCSA-beoordelingsproces. Bij het in kaart brengen werden de belangrijkste ecosysteemdiensten voor de gemeenschappen bepaald, met inbegrip van de specifieke locaties van voor hen onmisbare hulpbronnen.

Een ander belangrijk onderdeel van de analyse was een kwalitatieve beoordeling van de transitie- en natuurlijke risico's, met verwijzing naar kaders zoals de "Taskforce on Nature-related Financial Disclosures" (TNFD):

Transitierisico's: onder meer beleids- en wettelijke veranderingen, marktontwikkelingen, technologische verschuivingen en reputatierisico's werden beoordeeld;
Natuurlijke risico's: onder meer droogte, uitbraken van plagen en ziekten, brandhaarden en de aantasting van land en bodem werden beoordeeld.

De beoordeling was gebaseerd op een reeks veronderstellingen voor de toekomst, waaronder de mogelijke invoering van extra tarieven of milieuheffingen, andere voorkeuren van klanten voor duurzamere en beter traceerbare toeleveringsketens en de aanhoudende marktvraag naar ontbossingsvrije grondstoffen. Die werden bekeken over de strategische planningstermijn van SIPEF (tien jaar) én over een volledige cyclus van oliepalmgewassen (20 jaar).

De resultaten van de beoordeling voor de hele Groep, met inbegrip van vastgestelde afhankelijkheden, risico's en opportuniteiten, vormen de context om de veerkracht van de activiteiten van SIPEF te beoordelen. Er werden geen onmiddellijke materiële transitie-, natuurlijke of systeemrisico's vastgesteld, maar de beoordeling wees wel duidelijk op operationele afhankelijkheid op lange termijn van ecosysteemdiensten zoals bestuiving, waterregulering en bodemvruchtbaarheid. Deze ecosysteemdiensten zijn essentieel voor de veerkracht van de activiteiten van SIPEF en de landbouwsector in het algemeen.

Een overzicht van het bedrijfsmodel en de strategie van SIPEF is terug te vinden in het Bedrijfsverslag.

Risico's en opportuniteiten

De volgende risico's en opportuniteiten3 werden geïdentificeerd bij de ruimere beoordeling van de bedrijfsrisico's en -opportuniteiten en onder de financiële materialiteitslens van de dubbele-materialiteitsbeoordeling van 2024.

⁽³⁾ De materiële risico's en opportuniteiten werden pas in 2024 geïdentificeerd en waren in 2023 nog niet in hun huidige vorm opgenomen in de bedrijfsrisicobeoordeling van SIPEF. Dat ze nu zijn vastgesteld, weerspiegelt dat de beoordeling intussen is afgestemd op de materiële duurzaamheidskwesties vermeld in Bijlage A van ESRS1.

RISICO'S EN OPPORTUNITEITEN
CATEGORIE	BESCHRIJVING VAN HET RISICO	BESCHRIJVING VAN DE OPPORTUNITEIT
Veranderingen in landgebruik (ontbossing)	Palmolie is een goedkope plantaardige olie die, bij gebrek aan haalbare grootschalige vervangers, blijft voldoen aan de stijgende wereldwijde vraag naar betaalbare voeding. Het potentiële en feitelijke verband met ontbossing en de verdwijning van biodiver siteit vormt echter een materieel risico voor SIPEF, aangezien het steeds grotere verlan gen van regelgevende instanties, kopers en financiële instellingen naar ontbossingsvrije toeleveringsketens van invloed kan zijn op de Groep.	Omdat er weinig ruimte is voor nieuwe ontwikkelingen van land, zullen bedrijven de productiviteit van bestaande plantages moeten verhogen aan de hand van betere technologieën. Vooruitgang in de ontwikke ling van F₁-hybride-variëteiten, voedings- en bodembeheer en ongediertebestrijding zullen noodzakelijk zijn om een hogere oogst per hectare te halen. Deze transitie zal meer investeringen zoals de verdere ontwikkeling van zaadtechnologie vereisen, maar biedt op lange termijn voordelen voor de efficiëntie en productie.
	Aanpak van SIPEF: SIPEF pakt de risico's op ontbossing aan via haar NDP-verbintenis, krachtige evaluaties van landgebruik, monitoring van haar activiteiten en toeleveringsketen, en gerichte praktijken voor natuurbehoud. De Groep pakt zowel de risico's als de opportuniteiten aan door te focussen op grotere oogsten in bestaande plantages via betere zaadtechnologie, bodembeheer en ongedier tebestrijding. Deze strategie ondersteunt duurzame productie zonder nieuwe stukken land in beslag te nemen.

Huidige en verwachte effecten

SIPEF heeft in overeenstemming met haar dubbele materialiteitsevaluatie beoordeeld hoe groot de kans is op de geïdentificeerde impact en risico's en welke financiële gevolgen ze kunnen hebben. SIPEF verwacht niet dat die impact en risico's materiële financiële gevolgen zullen hebben voor de SIPEFgroep en zijn financiële positie, financiële prestaties en kasstromen. De Groep heeft wel doeltreffende maatregelen genomen om deze risico's te beperken.

Veerkracht van de strategie en het bedrijfsmodel

De NDP en de ruimere verbintenissen op het gebied van milieubeheer van SIPEF zijn verankerd in haar strategie en bedrijfsmodel en bieden een krachtig kader om de impact, risico's en opportuniteiten van duurzaam landgebruik te beheersen, met name bij oliepalmactiviteiten. Dit wordt in de praktijk gebracht via uitgebreide HCV-HCSAbeoordelingen, natuurbehoudsplanning met inspraak van belanghebbenden en gericht beheer van de biodiversiteit op elke locatie

Bovengenoemde kwalitatieve beoordeling stelde voor de activiteiten van SIPEF geen directe materiële natuurlijke, transitie- of systeemrisico's vast met betrekking tot de biodiversiteit. Potentiële toekomstige risico's en effecten moeten echter voortdurend worden gemonitord en het bedrijfsplan van de Groep moet relevante maatregelen ter beperking ervan bevatten. De beoordeling benadrukte ook de operationele afhankelijkheid op lange termijn van ecosysteemdiensten zoals bestuiving, waterregulering en bodemvruchtbaarheid, die cruciaal zijn om de bedrijfsactiviteiten veerkrachtig te houden. SIPEF pakt deze afhankelijkheden aan in het kader van haar voortdurende streven naar duurzaam landgebruik en de beste beheerpraktijken, zoals beschreven in de rubriek met milieu-informatie.

Beleid en verplichtingen

De verbintenissen van SIPEF inzake biodiversiteit en ecosystemen zijn verankerd in twee centrale beleidsdocumenten: het Verantwoordelijk Plantagebeleid ("Responsible Plantations Policy" – RPP) en het Verantwoordelijk Inkoopbeleid ("Responsible Purchasing Policy" – RPuP). Die beschrijven de strategische koers en minimumnormen voor verantwoord landgebruik, behoud van de biodiversiteit en duurzame inkopen bij alle activiteiten en leveranciersrelaties. Samen pakken deze beleidsdocumenten de materiële impact, afhankelijkheden en risico's vermeld in dit hoofdstuk uitgebreid aan.

Het RPP is van toepassing op alle plantages en activiteiten die worden beheerd door SIPEF, ongeacht het eigendomsbelang en met inbegrip van de plantages en activiteiten in of nabij beschermde gebieden of gebieden met een kwetsbare biodiversiteit. Het beschrijft de verbintenis van SIPEF en de hele Groep om niet te ontbossen, die van kracht is sinds 31 december 2015 en die nieuwe ontwikkelingen in HCV-gebieden, HCS-bossen, veengebieden en kwetsbare of marginale bodems verbiedt. Het beleid bekrachtigt tevens de verbintenis van SIPEF om ecosystemen te herstellen die aangetast werden door historische niet-conforme omvorming van land, in overeenstemming met de RSPO-Procedure voor Sanering en Compensatie ("Remediation and Compensation Procedure"– RaCP).

Daarnaast beschrijft het RPP de verbintenis van SIPEF voor de planning van verantwoord landgebruik op basis van geïntegreerde HCV-HCSAbeoordelingen en evaluaties van de milieu- en maatschappelijke effecten; de bescherming van ecologische en maatschappelijke HCV-gebieden in al haar activiteiten; de naleving van de gewoonterechten op land door middel van krachtige processen voor vrije, voorafgaande en geïnformeerde toestemming ("Free, Prior and Informed Consent" – FPIC); de toepassing van de beste beheerpraktijken om de productiviteit te optimaliseren en tegelijkertijd de milieueffecten te minimaliseren; en een strikt verbod op jacht en andere activiteiten die schadelijk zijn voor de biodiversiteit.

Het RPuP breidt die principes uit naar alle kleinschalige lokale leveranciers. Het verplicht een wettelijk bewijs van landrechten, de erkenning van legitieme eisen van gemeenschappen, de naleving van NDP-verbintenissen en een verbod om te ontbossen met vuur. Lokale boeren moeten ook het milieu- en maatschappelijk beleid van SIPEF volgen en aantonen dat ze de RSPO-certificering kunnen behalen binnen de timing waarin de planning van de Groep voorziet.

Samen vormen het RPP en het RPuP de basis van het bestuurskader voor biodiversiteit van SIPEF dat haar verbintenissen op het gebied van RSPO-certificering, volledige traceerbaarheid en verantwoorde inkopen in de hele toeleveringsketen aanvult. In haar andere activiteiten zonder oliepalmen volgt de Groep erkende certificeringsprogramma's zoals "Rainforest Alliance", Fairtrade en GLOBALG.A.P., waardoor in al haar activiteiten consistente duurzaamheidsnormen worden toegepast.

Zie de 'Algemene informatie' voor meer informatie over de ontwikkeling, het bestuur en de communicatie rond het RPP en RPuP.

Acties, doelstellingen en opvolging

SIPEF beheert de biodiversiteit en de impact op ecosystemen op een proactieve manier en neemt een reeks maatregelen om ontbossing tegen te gaan en het behoud van biodiversiteit en habitats te bevorderen. De Vennootschap voert een streng NDP-beleid voor alle activiteiten, aangevuld met geïntegreerde HCV-HCSA-beoordelingen als leidraad voor de planning van verantwoord landgebruik. Ze past ook de beste beheerpraktijken toe, waaronder een duurzame bewerking van land, bodembeschermingsmaatregelen en geïntegreerde plaagbestrijdingstechnieken ("Integrated Pest Management" – IPM) om chemische input te verminderen.

Voor die acties waren er tijdens het boekjaar geen significante investeringen ("Capital Expenditure" – Capex) en bedr ijfsuitgaven ("Operating Expenditure" – Opex) nodig.

Duurzaam landgebruik

Voor aanvang van elke nieuwe landontwikkeling voert SIPEF geïntegreerde HCV-HCSAbeoordelingen uit, aangevuld met beoordelingen van de maatschappelijke impact en milieueffecten ("Social and Environmental Impact Assessments" – SEIA). Die worden door onafhankelijke, erkende deskundigen uitgevoerd aan de hand van internationaal erkende methodologieën die ruimtelijke analyse combineren met verificatie ter plaatse om gebieden met een hoge biodiversiteit, waardevolle ecosysteemdiensten, culturele betekenis en hoge koolstofvoorraad te identificeren. Tijdens dit proces erkent de Vennootschap ook gewoonterechten op land en ze past FPIC toe om een inclusieve en duurzame ontwikkeling te garanderen.

In eerder ontwikkelde gebieden met organische bodem past SIPEF de beste beheerpraktijken toe in overeenstemming met de RSPO-richtlijnen voor het beheer van veengebieden en de lokale regelgeving. Dit omvat draineerbaarheidsbeoordelingen conform RSPO om te evalueren of het landgebruik op lange termijn houdbaar is en om verdere aantasting te voorkomen.

Betrokkenheid van de gemeenschap en natuurlijke oplossingen

SIPEF betrekt lokale en inheemse gemeenschappen bij de HCV-HCSA- en milieubeoordelingen en zorgt ervoor dat de planning van het landgebruik en de natuurbehoudsstrategieën rekening houden met traditionele kennis. Dankzij deze inclusieve aanpak vormen traditionele kennis en culturele gebruiken de basis voor natuurbehoudsstrategieën en worden door de gemeenschap aangewezen gebieden in de planning voor het landgebruik opgenomen via overleg en gezamenlijke besluitvorming.

De HCV-HCSA-benadering bevordert ook natuurlijke oplossingen zoals het herstel van ecosystemen, de bescherming van habitats en de verbetering van belangrijke ecosysteemdiensten zoals de opslag van koolstof en waterregulering. Die inspanningen dragen bij aan het ontstaan van veerkrachtiger landschappen die zich kunnen aanpassen aan milieuveranderingen. SIPEF compenseert de biodiversiteit niet om de geïdentificeerde effecten te beheren.

Natuurbehoudsgebieden binnen de concessies van SIPEF

Sinds 2024 beheert SIPEF 15 320 hectare natuurbehoudsgebied binnen haar regio's in Indonesië, Papoea-Nieuw-Guinea en Côte d'Ivoire, zoals geïdentificeerd via geïntegreerde HCV-HCSAbeoordelingen. Deze gebieden omvatten geïdentificeerde HCV- en HCS-gebieden binnen de concessies van de Groep, maar het gebied dat wordt beheerd onder het programma SIPEF Biodiversiteit Indonesië ("SIPEF Biodiversity Indonesië" – SBI) valt daar niet onder. In Indonesië werd een nettovermindering met 259 hectare vastgesteld, voornamelijk doordat de grenzen voor de landrechten van oliepalmplantages en voormalige theeplantages zijn gewijzigd.

SIPEF blijft zich inzetten om de HCV-gebieden en HCS-bossen in al haar concessies nog beter te monitoren en beheren. Speciale monitoringteams werken ter plaatse met HCV-HCS-beheerplannen

NATUURBEHOUDSGEBIEDEN BINNEN CONCESSIES VAN SIPEF PER LAND (HECTARE)	2024	2023
NATUURBEHOUDSGEBIEDEN (HCV / HCS)
Indonesië	9 478	9 737
Papoea-Nieuw-Guinea	5 626	5 626
Côte d'Ivoire	216	216
TOTAAL	15 320	15 577

en krijgen voortdurend opleidingen over natuurbehoudspraktijken. Ze betrekken ook de werknemers en lokale gemeenschappen om het bewustzijn rond biodiversiteit te vergroten en te benadrukken hoe belangrijk de bescherming van HCV- en HCSgebieden is. Die aanpak bevordert een gedeelde verantwoordelijkheid voor het milieu en ondersteunt de bescherming van kritieke ecosystemen op lange termijn.

Na een bijkomende interne GIS-beoordeling in 2024 kan SIPEF bevestigen dat haar activiteiten in Papoea-Nieuw-Guinea, Indonesië en Côte d'Ivoire

niet gebeuren op locaties in eigendom, erfpacht of beheer die zich bevinden in of nabij4 gebieden met een kwetsbare biodiversiteit, zoals beschermde gebieden5 of belangrijke biodiversiteitsgebieden ("Key Biodiversity Areas" – KBA).

Monitoring of SIPEF's NDP commitment

Sinds 2021 bestaat bij SIPEF een gestructureerd systeem om de naleving van haar NDP-beleid door al haar leveranciers te monitoren. In 2022 werd de aanpak verbeterd door een onafhankelijke externe specialist in te schakelen om toezicht te houden op de monitoring van de eigen activiteiten van SIPEF en die van haar leveranciers in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea. Het systeem wil vooral veranderingen in landgebruik in en rond concessiegebieden opsporen en controleren.

Dit monitoringsysteem gebruikt historische en bijna realtime satellietbeelden om veranderingen in de bodembedekking op te sporen. De externe partner rapporteert elk kwartaal over alle incidenten die mogelijk in strijd zijn met de NDP-verbintenis. Elke waarschuwing wordt gecontroleerd om te garanderen dat ze klopt en door de gepaste maatregelen wordt gevolgd. In 2024 hield het systeem toezicht op meer dan 157 791 hectare: 84% binnen de eigen concessies van SIPEF en gebieden onder het SBIprogramma en 16% binnen leveranciersgebieden.

Doelstelling en vooruitgang

SIPEF wil geen ontbossing meer in zowel de concessies die ze rechtstreeks beheert als de leveranciersgebieden.

GEMONITORDE GEBIEDEN (IN HECTARE)	2024
	EIGEN CONCESSIE VAN SIPEF	LEVERANCIERSGEBIEDEN	TOTAAL GEMONITORDE GEBIEDEN
Totaal	133 305	24 486	157 791

Historische beoordeling van NDP-naleving

Naast regelmatige monitoring van het bosverlies werd door Earthqualizer een historische beoordeling van de NDP-naleving uitgevoerd, waarbij de activiteiten van SIPEF ten opzichte van de NDPbenchmarks voor de hele sector werden geëvalueerd voor de periode van 31 december 2015 tot 31 december 2023. Het onderzoek had betrekking op land binnen alle plantages van SIPEF en gebieden van lokale boeren. Er werd één geval van aansprakelijkheid vastgesteld: 24 hectare historische ontbossing in Papoea-Nieuw-Guinea. SIPEF werkt proactief mee aan het herstelproces van dit gebied en past de geschikte mechanismen toe, waardoor ze zich nog intensiever inzet voor verantwoord landbeheer en duurzaamheid op lange termijn.

^{(4) &#t die uitdagingen en blijft zich inzetten voor de uitvoering van een robuust anticorruptiebeleid, de versterking van interne controles en de bevordering van ethische bedrijfspraktijken bij al haar activiteiten en zakelijke relaties.}

Risico's en opportuniteiten

Zowel de reputatie op lange termijn als de financiële gezondheid van SIPEF kunnen aanzienlijk beïnvloed worden door bevestigde incidenten van omkoping of corruptie.

De volgende risico's en opportuniteiten^{x27;Nabij' betekent binnen een straal van 500 meter.}

^{(5)o's en opportuniteiten}

Zowel de reputatie op lange termijn als de financiële gezondheid van SIPEF kunnen aanzienlijk beïnvloed worden door bevestigde incidenten van omkoping of corruptie.

De volgende risico's en opportuniteiten^{Op basis van interne beoordeling aan de hand van gegevens uit de "World Database on Protected Areas" en van Unesco Werelderfgoed.}

Deze doelstelling sluit aan bij de NDP-verbintenis van de Vennootschap, weerspiegelt en ondersteunt praktijken voor duurzaam landgebruik en helpt de aantasting van land te voorkomen. Belangrijk is dat de NDP-verbintenis verder reikt dan de eigen activiteiten van SIPEF en dat ook stroomopwaartse leveranciers actief moeten meewerken om de verbintenis na te komen en de beste praktijken toe te passen.

Volgens de monitoringresultaten van 2024 werden geen ontbossing en omvorming van veengebieden vastgesteld in de eigen plantages van SIPEF en bij haar lokale boeren.

Meer informatie over de doelstelling en vooruitgang is terug te vinden in Annex 1.

Brandpreventie en -beheer

SIPEF verbiedt ten strengste het gebruik van vuur voor landontwikkeling in al haar plantages en leveranciersactiviteiten. Brandpreventie is een belangrijke prioriteit om werknemers, lokale gemeenschappen en de activa van de Vennootschap te beschermen. De Groep beschikt over systemen die het brandrisico monitoren in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea, waar de risico's op brand het grootst zijn. Elke plantage beschikt over opgeleide blusteams, voertuigen met watertanks en hogedrukpompen. Ook een doeltreffend waterbeheer in organische bodems is een cruciaal onderdeel van de brandpreventiestrategie van SIPEF en verkleint het risico op brandhaarden in kwetsbare gebieden.

Doelstelling en vooruitgang

(5) Op basis van interne beoordeling aan de hand van gegevens uit de "World Database on Protected Areas" en van Unesco Werelderfgoed.

SIPEF wil geen brandhaarden meer in zowel de concessies die ze rechtstreeks beheert als de leveranciersgebieden. Die doelstelling weerspiegelt de NDP-verbintenis van de Vennootschap en draagt bij aan de praktijken voor duurzaam landgebruik en de preventie van aantasting van land. Cruciaal is dat de NDP-verbintenis verder reikt dan de

directe activiteiten van SIPEF en dat ook stroomopwaartse leveranciers actief moeten meewerken zodat zij eveneens de NDP-verbintenissen nakomen en de beste praktijken toepassen.

In 2024 daalde het aantal brandincidenten binnen de eigen concessies van SIPEF aanzienlijk, grotendeels dankzij mildere klimatologische omstandigheden en een minder droog seizoen dan in 2023. Het totale getroffen gebied verkleinde enorm: van 160,5 hectare in 2023 tot slechts 10,71 hectare in 2024. De meeste brandhaarden in 2024 situeerden zich in Zuid-Sumatra (10,7 hectare), met ook een klein incident in Papoea-Nieuw-Guinea (0,01 hectare) door een woningbrand. In Indonesië vonden de meeste brandincidenten hun oorsprong in brandhaarden op aangrenzende gemeenschapsgronden die zich vervolgens verspreidden naar gebieden beheerd door SIPEF.

Ook in de leveranciersgebieden daalde het aantal geverifieerde brandincidenten sterk: van 18 in (4) 'Nabij' betekent binnen een straal van 500 meter. 2023 naar 2 in 2024. Het totale getroffen gebied

MONITORING VAN BRANDHAARDEN BINNEN EIGEN CONCESSIES
	2024 BINNEN EIGEN CONCESSIES		2023 BINNEN EIGEN CONCESSIES
LAND/PROVINCIE	BRANDHAARDEN GEVERIFIEERD BINNEN DE CONTROLE VAN HET BEDRIJF	GETROFFEN GEBIEDEN (HECTARE)	BRANDHAARDEN GEVERIFIEERD BINNEN DE CONTROLE VAN HET BEDRIJF	GETROFFEN GEBIEDEN (HECTARE)
INDONESIË	6	10,7	39	160,5
Noord-Sumatra	0	0,0	0	0
Bengkulu	0	0,0	0	0
Zuid-Sumatra	6	10,7	39	160,5
PAPOEA-NIEUW-GUINEA	1	0,01	0	0
TOTAAL	7	10,71	39	160,5

nam echter toe van 2,2 tot 11 hectare, wat erop wijst dat de incidenten heviger waren of zich meer verspreidden. Beide incidenten deden zich voor in door lokale boeren beheerde gebieden, waarbij de grootste brand werd gemeld in Indonesië. De getroffen gebieden worden momenteel hersteld.

SIPEF blijft in het kader van haar verbintenis voor duurzaam landgebruik samenwerken met leveranciers via bewustmakingscampagnes en initiatieven om hun capaciteiten te vergroten, waarbij de beste praktijken voor brandpreventie en verantwoord landbeheer extra worden aangemoedigd.

Duurzame landschapsbenadering en behoud van biodiversiteit

Naast specifieke maatregelen op elke locatie bevordert SIPEF een geïntegreerde landschapsbenadering met een sterke nadruk op het herstel en de verbetering van de biodiversiteit in alle productielandschappen. Naast de bescherming van geïdentificeerde HCV- en HCS-gebieden binnen haar activiteiten heeft SIPEF ook speciale initiatieven opgezet, zoals het SBI-programma dat bosherstel en beheer vanuit de gemeenschap ondersteunt.

Geïntegreerde planning van landgebruik in Papoea-Nieuw-Guinea

SIPEF zet zich in om regeneratieve landschappen te promoten die natuurbehoud, herstel en duurzaam landgebruik combineren met respect voor land- en gemeenschapsrechten en met samenwerking tussen de belanghebbenden. In het verlengde van deze visie bevordert SIPEF geïntegreerde planning van landgebruik in Papoea-Nieuw-Guinea om een evenwicht te vinden tussen natuurbehoud en verantwoorde ontwikkeling. De Groep identificeerde op basis van een gedetailleerde HCV-HCSA-beoordeling die in 2023 werd afgerond gebieden die op lange termijn behouden moeten blijven en andere gebieden die geschikt zijn voor duurzame ontwikkeling in de buurt van bestaande plantages van lokale boeren.

In het kader van deze strategie heeft SIPEF zich in 2024 tot doel gesteld om tegen 2030 in Papoea-Nieuw-Guinea op landschapsniveau minstens één voorbeeld te stellen van natuurvriendelijke oliepalmteelt en betrokkenheid van de gemeenschap.

SIPEF Biodiversiteit Indonesië ("SIPEF Biodiversity Indonesië" – SBI)

Het SBI-programma is een herstelplan voor een ecosysteem van 12 672 hectare naast het Kerinci Seblat Nationaal Park. Het is gericht op de bescherming en monitoring van de biodiversiteit, met inbegrip van de aanwezigheid van ernstig bedreigde diersoorten zoals de Sumatraanse tijger. Het project ondersteunt ook actieve herbebossing en agrobosbouw.

Sinds 2024 werd al 286,44 hectare hersteld en agrobosbouwprogramma's overtroffen de doelstellingen door 376 boeren te helpen om natuurbehoudsgebieden te beschermen en te beheren. In samenwerking met de "Zoological Society of London" (ZSL) en de lokale ngo "SINTAS" in Indonesië wil SBI tevens de wetenschappelijk onderbouwde inspanningen voor natuurbehoud en monitoring uitbreiden.

SIPEF heeft zich, in overeenstemming met haar ruimere verbintenissen om de biodiversiteit te beschermen en te monitoren, tot doel gesteld om tegen 2033 in totaal 1 123 hectare aangetast land binnen SBI te herstellen.

SBI MONITORING VAN DE BIODIVERSITEIT	DOEL TEGEN 2024	2024	2023
Hersteld aangetast gebied (hectare)	256	286,44	224
Aantal ingeschakelde agrobosbouwers	369	376	376

Ecologische drempels bij het stellen van doelstellingen

SIPEF heeft nog geen ecologische drempels toegepast of milieueffecten toegerekend wanneer ze haar doelstellingen voor natuurbehoud en biodiversiteit bepaalde. De huidige doelstellingen werden intern uitgewerkt en zijn erop gericht het landgebruik duurzaam te beheren, natuurbehoudsgebieden in stand te houden en biodiversiteitsprojecten te bevorderen. Deze doelstellingen zijn momenteel niet gebaseerd op of afgestemd op het "Kunming-Montreal" Raamwerk voor Biodiversiteit, de EU-Biodiversiteitsstrategie voor 2030 of nationaal biodiversiteitsbeleid. Bij het bepalen van de doelstellingen werd ook niet in compensaties voor de biodiversiteit voorzien.

Naarmate de relevante methodologieën en kaders verder evolueren, zal SIPEF bekijken of ze zich er waar nodig aan kan aanpassen om de verdere ontwikkeling van haar strategie van duurzaam landgebruik, landschapsbeheer en behoud van de biodiversiteit te ondersteunen.

Hiërarchische volgorde van de beperking via bovenstaande maatregelen:

doelstelling voor geen bosverlies en geen brandhaarden: vermijding,
doelstellingen voor SBI en landschapsbenadering: vermijding, herstel, rehabilitatie.

Meer informatie over de doelstellingen en geboekte vooruitgang is terug te vinden in Annex 1.

EU Taxonomie-openbaarmakingen

De EU-taxonomieverordening (EU 2020/852) is een classificatiesysteem voor ecologisch duurzame economische activiteiten. Het werd ontwikkeld door de Europese Commissie en is bedoeld om duurzame investeringen te stimuleren en de implementatie van de Europese Green Deal te ondersteunen. De Taxonomieverordening is een belangrijk onderdeel van het actieplan van de Europese Commissie om kapitaalstromen naar duurzame projecten en activiteiten te leiden. Ze vormt een belangrijke stap voor koolstofneutraliteit tegen 2050, conform de EU-doelstellingen, aangezien ze duidelijke definities en criteria vaststelt voor wat als duurzaam wordt beschouwd.

Artikel 8, lid 2 van de EU-taxonomieverordening vereist dat niet-financiële ondernemingen Kernprestatie-indicatoren ("Key Performance Indicators" - KPI) bekendmaken die het aandeel van hun omzet uit ecologisch duurzame economische activiteiten weergeven, evenals het aandeel van investeringen ("Capital expenditure" - Capex) en bedrijfsuitgaven ("Operating expenditure" - Opex) in verband met activa of processen die verband houden met dergelijke activiteiten, met betrekking tot zes milieudoelstellingen:

ZES MILIEUDOELSTELLINGEN VAN DE TAXONOMIEVERORDERING

Klimaatveranderingsmigratie
Klimaatveranderingsadaptatie
Het duurzaam gebruik en de bescherming van water en mariene bronnen
De transitie naar een circulaire economie
Preventie en bestrijding van verontreiniging
De bescherming en het herstel van biodiversiteit en ecosystemen

Voor meer informatie: https://ec.europa.eu/ info/business-economy-euro/banking-and finance/sustainable-finance/eu-taxonomy sustainable activities\_en

Subsidiabiliteit en afstemming van SIPEF

Als niet-financiële moederonderneming beoordeelde SIPEF de activiteiten van de Groep als een agro-industriële entiteit voor de verslagperiode 2024, door ze te vergelijken met alle economische activiteiten die in aanmerking komen voor de taxonomie zoals beschreven in de EU-taxonomieverordening en de bijbehorende gedelegeerde handelingen. 1 Op basis van de subsidiabiliteitsscreening met behulp van NACE-codes en een beoordeling van een beschrijving van de economische activiteit worden de belangrijkste bedrijfsactiviteiten van SIPEF - tropische landbouw (A1.2) en de productie van palmolie (C10.4) beschouwd als taxonomisch niet-subsidiabele economische activiteiten. Tijdens het hele proces werd rekening gehouden met de volgende overwegingen:

Als een NACE-code ruimer is dan de activiteitsbeschrijving, prevaleert de activiteitsbeschrijving over de reikwijdte van de NACE-code.
Als een economische activiteit geen NACE-code heeft maar wel voldoet aan de beschrijving van de activiteit, kan ze in aanmerking komen als subsidiabele activiteit.

^{(1)nen van klachten:** werknemers en externe belanghebbenden kunnen klachten melden via verschillende kanalen, waaronder een speciale e-mail ([email protected]), een klachtenformulier op de SIPEF-website en SIPEF Klachtenoplossing.}

SIPEF erkent dat heel wat arbeiders op plantages, in palmolie-extractiefabrieken en verpakkingsstations beperkte toegang hebben tot technologie en nam daarom aanvullende maatregelen om ervoor te zorgen dat het rapporteren van klachten volledig toegankelijk blijft, ongeacht de locatie of technologische toegang:

Aangewezen klachtenmanagers, waaronder RSPO-functionarissen, veiligheidsfunctionarissen en medewerkers van de interne auditafdeling fungeren als meldpunt voor werknemers om klachten persoonlijk te melden. Klachtenmanagers zorgen ervoor dat alle klachten die bij hen worden ingediend formeel worden geregistreerd in de SIPEF Klachtenoplossing voor een gepaste opvolging.
Op informatieborden op belangrijke locaties staan het beleid en de klachtenprocedures van SIPEF, met duidelijke richtlijnen voor het indienen van een klacht.

Controle en onderzoek van de klacht:

zodra er een klacht is ingediend, wordt een klachtencommissie samengesteld om een onafhankelijk onderzoek uit te voeren en een eerlijke en objectieve oplossing te garanderen. De commissie bestaat uit materiedeskundigen en niet uit personen die rechtstreeks betrokken zijn bij de klacht of die mogelijk een belangenconflict hebben. Experts worden geselecteerd op basis van hun kennis en onpartijdigheid om een objectieve evaluatie te waarborgen.

Beslissing en oplossing: op basis van de bevindingen stelt de commissie een oplossing voor, die wordt geëvalueerd en goedgekeurd in overeenstemming met het Klachtenbeleid en de ethische normen van SIPEF.

Opvolging en toezicht: voor opvolging en toezicht worden de klachten systematisch ingedeeld en geanalyseerd per onderwerp, waaronder landgeschillen, arbeids-, mensenrechten-en milieukwesties. Ze worden ook gerangschikt per geografische locatie, met vermelding van de specifieke plantage en het land die erbij betrokken zijn. De gedelegeerd bestuurder, het hoofd duurzaamheid van de groep en de juridisch adviseur ESG houden toezicht op klachtenbeheer op Groepsniveau, terwijl teams op landenniveau zich bezighouden met casusdocumentatie, onderzoek en naleving.^{Verordening (EU) 2020/852 zoals aangevuld door Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2139 van de Commissie, Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2178 van de Commissie, Gedelegeerde Verordening (EU) 2022/1214 van de Commissie, Gedelegeerde Verordening (EU) 2023/2485 van de Commissie en Gedelegeerde Verordening (EU) 2023/2486.}

• A ls de NACE-code van een economische activiteit niet wordt vermeld in de Gedelegeerde verordening klimaat maar de economische activiteit wel overeenkomt met de beschrijving van de activiteit, kan ze in aanmerking komen als subsidiabele activiteit.

Een beperkt deel van de gerapporteerde kapitaaluitgaven, operationele uitgaven en inkomsten heeft betrekking op geplande verbeteringen die bedoeld zijn om binnen het voorgeschreven tijdsbestek te voldoen aan de criteria van de EU-taxonomie (type (c) Capex). Die uitgaven maken deel uit van de transitiestrategie van SIPEF en vertegenwoordigen investeringen voor het tegengaan van de klimaatverandering in biogasinstallaties (D35.11) en het behoud van biodiversiteit (A2). Voor 2024 bedroegen de totale Capex van type (c) voor de bouw van de biogasinstallaties KUSD 2 513, waarbij KUSD 86 van de totale omzet van de Groep gekoppeld is aan de verkoop van elektriciteit uit de biogasinstallaties. De totale Opex van type (c) met betrekking tot het biodiversiteitsprogramma bedraagt KUSD 180. Aangezien deze bedragen niet materieel zijn ten opzichte van de totale Capex, Opex en omzet, hebben ze geen materiële invloed op de algemene KPI voor afstemming op de taxonomie van SIPEF. Toch zijn ze opgenomen om aan te tonen dat de Groep zich inzet voor een geleidelijke afstemming op het raamwerk van de Taxonomie.

SIPEF blijft zich inzetten om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen en klimaatgerelateerde risico's en gevolgen te beheren. Een overzicht van de bestaande initiatieven van de Groep met betrekking tot de beperking van en aanpassing aan klimaatverandering is opgenomen in sectie E1: Klimaatverandering van dit rapport. De volledige taxonomietabellen zijn beschikbaar in Annex 3, die een integraal onderdeel vormt van het Geïntegreerd Jaarverslag.

AANDEEL VAN ECONOMISCHE ACTIVITEITEN DIE WEL EN NIET IN AANMERKING KOMEN VOOR TAXONOMIECLASSIFICATIE IN DE TOTALE OMZET, CAPEX EN OPEX
	TOTAAL (KUSD)	AANDEEL VAN ECONOMISCHE ACTIVITEITEN DIE IN AANMERKING KOMEN VOOR TAXONOMIECLASSIFICATIE (%)	AANDEEL VAN ECONOMISCHE ACTIVITEITEN DIE NIET IN AANMERKING KOMEN VOOR TAXONOMIECLASSIFICATIE (%)
Omzet	443 810	0%	100%
Investeringen ("Capital expenditure" - Capex)	86 858	2,9%	97,1%
Bedrijfsuitgaven ("Operating expenditure" - Opex)	48 450	0%	100%

Activiteiten in verband met kernenergie en fossiele brandstoffen

SIPEF heeft haar activiteiten binnen de Groep geëvalueerd en verklaart dat ze zich niet bezighoudt met of blootgesteld is aan activiteiten in verband met kernenergie of fossiele gassen zoals gedefinieerd in de volgende tabellen en deze ook niet financiert. Zie de verklaringen van SIPEF over activiteiten in verband met kernenergie en fossiele gassen in voorstelling 1 zoals geïntroduceerd door de Aanvullende Gedelegeerde Handeling hieronder. Aangezien SIPEF geen activiteiten met betrekking tot kernenergie en fossiel gas uitvoert, neemt ze de voorstellingen 2-5 van de Aanvullende Gedelegeerde Handeling niet op.

ACTIVITEITEN IN VERBAND MET KERNENERGIE
De onderneming verricht onderzoek naar, financiert of is blootgesteld aan onderzoek naar en de ontwikkeling, demonstratie en toepassing van innovatieve faciliteiten voor elektriciteitsopwekking die energie opwekken uit nucleaire processen met een minimum aan afval van de splijtstofcyclus.	nee
De onderneming is actief in nieuwe nucleaire installaties voor de opwekking van elektriciteit of proceswarmte, onder meer ten behoeve van stadsverwarming of industriële processen zoals waterstofproductie, financiert deze of is blootgesteld aan de bouw en de veilige exploitatie ervan, alsmede de verbetering van de veiligheid ervan, met gebruikmaking van de beste beschikbare technologieën.	nee
De onderneming is actief in bestaande nucleaire installaties voor de productie van elektriciteit of proceswarmte, inclusief stadsverwarming of industriële processen zoals de productie van waterstof uit kernenergie, financiert deze of heeft blootstelling aan de veilige exploitatie ervan, evenals de verbetering van de veiligheid ervan.	nee

ACTIVITEITEN IN VERBAND MET FOSSIELE GASVORMIGE BRANDSTOFFEN
De onderneming is actief in, financiert of wordt blootgesteld aan de bouw of exploi tatie van elektriciteitscentrales die elektriciteit opwekken met behulp van fossiele gasvormige brandstoffen.	nee
De onderneming is actief in, financiert of wordt blootgesteld aan de bouw, renovatie en exploitatie van faciliteiten voor warmtekrachtkoppeling waarbij fossiele gasvormi ge brandstoffen worden gebruikt.	nee
De onderneming is actief in, financiert of wordt blootgesteld aan de bouw, renovatie en exploitatie van warmteopwekkingsinstallaties die warmte/koeling produceren met behulp van fossiele gasvormige brandstoffen.	nee

Minimale waarborgen

SIPEF bevestigt dat ze de minimumwaarborgen respecteert, zoals verder uitgewerkt in de secties Milieu-, Sociale en Bestuursinformatie van deze Duurzaamheidsverklaring.

Sociale Informatie

Miljoenen mensen wereldwijd zijn voor hun levensonderhoud afhankelijk van de landbouw, een sector die voorziet in de noden van een groeiende wereldbevolking van acht miljard mensen . Hoewel landbouw de drijvende kracht is achter aanzienlijke sociaaleconomische ontwikkeling, wordt de sector ook in verband gebracht met mensenrechten en landgerelateerde gevolgen, met name in tropische regio's waar basisproducten worden geproduceerd . De Evenwichtige Groeistrategie van SIPEF bena drukt dat duurzame groei staat of valt met het zijn van een verantwoordelijke werkgever en een goede partner voor de gemeenschap . Dat vereist ook ver antwoordelijke praktijken in inkoop en productie, waaronder rechtvaardige arbeidsomstandigheden, respect voor mensenrechten en de levering van veilige, traceerbare producten aan consumenten .

Aandachtsgebieden en doelstellingen

Respect voor werknemers en gemeenschappen

Mensen-, arbeids- en gemeenschapsrechten respecteren, in overeenstemming met lokale wetten en internationale regelgeving
Langetermijnrelaties bevorderen, gedeelde waarde creëren en het welzijn en de veerkracht van lokale gemeenschappen ondersteunen

Verantwoord beheer van de toeleveringsketen

Lokale boeren ondersteunen op hun pad naar een betere, duurzame en gecertificeerde productie
Loka le boeren ondersteunen om hogere inkomens te verdienen en betere toegang te krijgen tot internationale markten
Leveranciers screenen en opvolgen om ervoor te zorgen dat SIPEF's beleid wordt nageleefd
Volledige na lev ing van toonaangevende duurzaamheidsnormen en certificeringen
100% traceerbaarheid voor alle producten handhaven
De hoogste voedselveiligheids-en kwaliteitsnormen implementeren

S1: Eigen personeelsbestand

Als werkgever van duizenden mensen erkent SIPEF haar verantwoordelijkheid om de mensen- en arbeidsrechten te respecteren. De Groep zet zich in om rechtvaardige arbeidsomstandigheden te garanderen in overeenstemming met lokale wetten en internationale normen. Die inzet gaat verder dan het louter naleven van regels en omvat ook het verbeteren van het welzijn van zijn werknemers in de activiteiten in Indonesië, PapoeaNieuwGuinea en Côte d'Ivoire. Door stabiele werkgelegenheid en toegang tot gezondheidszorg, onderwijs en infrastructuur te verschaffen, benadrukt SIPEF haar steun aan de landbouwgemeenschap en haar bijdrage aan een duurzame ontwikkeling.

SAMENVATTING VAN DE KERNINHOUD

MATERIËLE DUURZAAM HEIDSKWESTIES	TOEPASSELIJK BELEID	DOELSTELLINGEN	BELANGRIJKSTE UPDATES
• Veilige werkgelegenheid • Kinderarbeid • Gedwongen arbeid • Correcte lonen • Vrijheid van vereniging • Collectieve onderhandelingen • Werktijd • Werk-privébalans • Gezondheid en veiligheid • Training en ontwikkeling van vaardigheden • Gendergelijkheid en gelijke beloning voor gelijkwaardig werk • Diversiteit • Maatregelen tegen geweld en pesterijen op de werkplek	• Verantwoordelijk Plantagebeleid ("Responsible Plantations Policy" - RPP) • Mensenrechtenbeleid • Beleid inzake kinderarbeid • Beleid inzake gedwongen arbeid of mensenhandel • Beleid inzake vrijheid van vereniging • Beleid inzake gezondheid en veiligheid op het werk • Beleid inzake gelijke kansen in werkgelegenheid • Beleid inzake bescherming van reproductieve rechten • Beleid inzake seksuele intimidatie	• Tegen 2025 tien scholen voor jonge kinderen aanmelden voor registratie bij de lokale autoriteiten in Papoea-Nieuw-Guinea. • Geen werkgerelateerde sterfgevallen. • Tegen 2027 de LTIFR met 8,5% verminderen in Indonesië, Papoea-Nieuw Guinea en Côte d'Ivoire.	• In 2024 stelde SIPEF 24 204 mensen te werk in zes landen, waarvan 68% met een vast contract • In 2024 maakten vrouwen 25% uit van het totale personeelsbestand van SIPEF, en er worden inspanningen geleverd om hun participatie in technische en veldfuncties uit te breiden • De LTIFR verbeterde in Papoea-Nieuw Guinea en Indonesië, maar steeg licht in Côte d'Ivoire. • Meer dan 50 vrouwelijke werknemers werden opgeleid en tewerkgesteld in ablatie- en oogstfuncties in Noord Sumatra en Bengkulu, functies die traditioneel door mannen werden uitgevoerd • 2024 was het eerste jaar dat SIPEF rapporteerde over de loonkloof tussen mannen en vrouwen, de jaarlijkse beloningsratio en het personeelsverloop, waardoor de transparantie van personeelsgegevens toenam

PERSONEELSBESTAND VAN SIPEF

In 2024 stelde SIPEF in totaal 24 204 mensen te werk, waaronder zowel vaste als tijdelijke werknemers, verspreid over Indonesië, Papoea-Nieuw-Guinea, Côte d'Ivoire, België, Singapore en Luxemburg. De meeste personeelsleden zijn gevestigd in Indonesië (70%), gevolgd door Papoea-Nieuw-Guinea (19%) en Côte d'Ivoire (11%). De rest van de werknemers bevindt zich in België, Luxemburg en Singapore. Vrouwen maken 25% uit van het totale personeelsbestand van SIPEF.

(1) Totaal aantal werknemers is gebaseerd op het personeelsbestand en is inclusief werknemers in de Cibuni-theeplantage.

Reikwijdte van het eigen personeel dat in deze sectie wordt behandeld

Deze sectie heeft betrekking op alle werknemers van SIPEF die een wezenlijke invloed kunnen ondervinden van de Vennootschap en haar activiteiten. Ze heeft geen betrekking op niet-werknemers.

Werknemers zijn zowel werknemers met een vast als met een tijdelijk contract.

Vast: ingehuurd met een contract voor onbepaalde duur
Tijdelijk: in dienst met een contract voor bepaalde duur die eindigt na voltooiing van een bepaalde periode, taak of gebeurtenis

Niet-werknemers, inclusief contractoren, worden waar van toepassing vermeld in beleid of controleprocedures, maar worden niet in aanmerking genomen voor de gegevens. Indien de materiële gevolgen verschillen tussen tijdelijke en vaste werknemers, wordt dit vermeld naast de informatie over de gevolgen.

MENSENRECHTEN RESPECTEREN

SIPEF verbindt zich ertoe alle werknemers rechtvaardig te behandelen, hun rechten te beschermen en de arbeidsnormen in al haar activiteiten na te leven. De Groep voldoet aan alle toepasselijke lokale wetten en sluit zich aan bij internationale regelgeving, zoals de Verklaring van de Internationale Arbeidsorganisatie ("International Labour Organization" - ILO), de Verklaring inzake Fundamentele Beginselen en Rechten op het Werk en de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens van de Verenigde Naties.

Deze verbintenis wordt weerspiegeld in SIPEF's Verantwoordelijk Plantagebeleid ("Responsible Plantations Policy" - RPP) en Mensenrechtenbeleid, evenals in specifieke beleidslijnen inzake kinderarbeid, gedwongen arbeid of mensenhandel, vrijheid van vereniging, gezondheid en veiligheid op het werk, gelijke werkgelegenheidskansen, bescherming van reproductieve rechten en de preventie van seksuele intimidatie.

Een belangrijk element van SIPEF's RPP is het streven naar 100% certificering voor alle oliepalm- en bananenplantages, waarbij de naleving van arbeidsnormen, gezondheid en veiligheid op het werk en eerlijke arbeidspraktijken worden gewaarborgd. De RSPO Principes en criteria ("Principles and Criteria" - P&C) versterken SIPEF's engagement voor ethische arbeidspraktijken en omvatten de bescherming van mensenrechten, eerlijke arbeidsomstandigheden en de voorziening van klachtenmechanismen. Daarnaast voldoet SIPEF aan de Indonesische normen voor duurzame palmolie ("Indonesiën Sustainable Palm Oil" - ISPO), is ze voor haar bananenactiviteiten in het bezit van "Rainforest Alliance" en Fairtrade-certificeringen en ondergaat ze SMETA-audits.

Om de mensenrechten verder te beschermen, voorziet SIPEF in een klachtenmechanisme dat toegankelijk is voor alle belanghebbenden, inclusief werknemers, hun familie en niet-werknemers.

Lees meer over SIPEF's klachtenmechanisme en benadering van herstel van mensenrechten op pagina 196.

Beleid gericht op het respecteren van mensenrechten in het eigen personeelsbestand

SIPEF's Mensenrechtenbeleid en alle andere bovenvermelde personeelsgerelateerde beleidslijnen zijn van toepassing op alle vennootschappen die onder SIPEF's beheer vallen. Afhankelijk van het beleid wordt op de implementatie toegezien door de personeelshoofden in elk land of door de leidinggevenden van de regionale duurzaamheidsteams, die rapporteren aan het executief comité in elk land waar SIPEF actief is.

Om de naleving van lokale regelgeving, RSPOnormen voor palmolieactiviteiten en "Rainforest Alliance", Fairtrade en SMETA voor bananenactiviteiten te garanderen, werd dit beleid omgezet in beleid op landenniveau. Hoewel de inbreng van belanghebbenden tijdens de eerste ontwikkeling in 2015 niet werd gedocumenteerd, zal die worden herzien als onderdeel van de komende herziening van het groepsbrede beleid van SIPEF, waarin de inbreng van belanghebbenden zal worden opgenomen.

De beleidslijnen op Groepsniveau zijn publiek toegankelijk op de website van SIPEF, en er worden lokaal aangepaste versies op mededelingenborden in de operationele vestigingen opgehangen en tijdens opleidings- en bewustmakingssessies aan de werknemers meegedeeld.

VEERKRACHT VAN STRATEGIE EN BEDRIJFSMODEL

Het bedrijfsmodel van SIPEF is gebaseerd op het verzekeren van een stabiel, goed ondersteund personeelsbestand, met handhaving van 100% RSPO-certificering voor al haar activiteiten en leveranciers. Naleving van de RSPO-arbeidsnormen, gezondheids- en veiligheidsvereisten op het werk en een rechtvaardig werkgelegenheidsbeleid versterken zowel de veerkracht van het personeelsbestand als de operationele stabiliteit op lange termijn. Investeringen in opleiding, gezondheid en veiligheid en bescherming van arbeidsrechten dragen bij aan de productiviteit, werknemersretentie en het beperken van risico's in de activiteiten van SIPEF in Indonesië, Papoea-Nieuw-Guinea en Côte d'Ivoire.

Gevolgen voor het personeelsbestand en managementbenadering

De acties, samen met het beleid en relevante toezeggingen met betrekking tot het beheren van materiële invloed op het personeelsbestand, worden vermeld naast de duurzaamheidskwesties die in dit onderdeel worden gepresenteerd. In het algemeen zijn de acties die werden ondernomen of gepland ter beperking van de in dit deel beschreven effecten gebaseerd op de resultaten van interne en externe audits, risicobeoordelingen en klachtenmechanismen om passende reacties te garanderen. Er werden bijzondere financiële en personeelsmiddelen toegewezen aan het beheer van deze kwesties.

Hoewel dit deel ingaat op de belangrijkste materiële gevolgen voor het personeel van de Groep bracht de dubbele-materialiteitsbeoordeling van SIPEF geen materiële risico's of opportuniteiten aan het licht. Bijgevolg worden er geen risico's of opportuniteiten vermeld in dit deel, noch gerapporteerde huidige of verwachte effecten op het bedrijfsmodel, de waardeketen, de strategie of de besluitvorming van de Groep. Daarnaast worden er geen effecten gerapporteerd op de financiële positie, prestaties of kasstromen van de Vennootschap.

Verder werden er geen materiële negatieve gevolgen voor werknemers geïdentificeerd met betrekking tot de overgangsplannen om de milieueffecten te verminderen. Daarom waren er geen specifieke beperkende maatregelen nodig om dergelijke effecten aan te pakken.

VEILIGE WERKGELEGENHEID

SIPEF erkent dat stabiele werkgelegenheid essentieel is, niet alleen voor haar eigen werknemers, maar ook voor het welzijn van de gemeenschappen rond haar activiteiten, vooral in regio's waar de toegang tot betrouwbare werkgelegenheid beperkt is. Door werkgelegenheid op lange termijn te bieden en voordelen en bescherming voor haar tijdelijke werknemers te garanderen, kan SIPEF bijdragen aan economische veerkracht en duurzame ontwikkeling in de landelijke of afgelegen gebieden waar ze actief is in Indonesië, Papoea-Nieuw-Guinea en Côte d'Ivoire.

Als drijvende kracht achter de activiteiten van de Vennootschap worden ook de werknemers van SIPEF betrokken bij haar activiteiten en succes. Hun stabiliteit en welzijn zijn nauw verbonden met de langetermijnstrategie en het duurzame bedrijfsmodel van de Vennootschap.

Gebieden van impact1

Stabiliteit en zekerheid van inkomen Werkelijk positief, op middellange termijn

SIPEF stelt meer dan 24 000 werknemers te werk in landen en gebieden met hoge werkloosheidsen armoedepercentages. Werknemers met een contract van onbepaalde duur maken een aanzienlijk deel uit van SIPEF's eigen personeelsbestand. Werknemers in vaste dienst hebben een stabieler en zekerder inkomen, wat een beter sociaaleconomisch welzijn voor hen en hun gezin garandeert. Dat zorgt ook voor meer veerkracht tegen externe schokken.

Beleid en verplichtingen

Het RPP sluit aan bij de Evenwichtige Groeistrategie van SIPEF en verplicht de Vennootschap tot verantwoord plantagebeheer, het creëren van werkgelegenheid en lokale ontwikkeling. Het beleid schetst een specifiek engagement om de rechten van werknemers en mensenrechten te respecteren, waaronder het naleven van internationale arbeidsnormen en het implementeren van rechtvaardige en ethische arbeidspraktijken in alle activiteiten.

Een belangrijke pijler van het RPP is het behalen van 100% RSPO-certificering, die duidelijke eisen stelt inzake rechtvaardige lonen, veilige arbeidsomstandigheden, non-discriminatie, klachtenmechanismen, vrijheid van vereniging en collectieve onderhandelingsrechten, terwijl ze ook arbeidsvoorwaarden oplegt die het welzijn van de werknemers en de werkzekerheid bevorderen. Ook de "Rainforest Alliance" en Fairtrade-certificering handhaven internationaal erkende normen voor ethische arbeidspraktijken, rechtvaardige behandeling van werknemers en verantwoordelijke arbeidsomstandigheden. Samen zorgen die certificeringsprogramma's ervoor dat de palmolie- en bananenactiviteiten van SIPEF voldoen aan strenge sociale en arbeidsnormen.

Voor meer informatie over de ontwikkeling, het bestuur en de communicatie van het RPP en het RPuP, zie 'Algemene informatie'.

^{(1)es, doelstellingen en opvolging}

SIPEF heeft een klachtenmechanisme ingesteld waarmee belanghebbenden wangedrag vertrouwelijk of anoniem kunnen melden zonder represailles te hoeven vrezen. Zoals uiteengezet in de Gedragscode van SIPEF hebben klokkenluiders ook rechtstreeks toegang tot de nalevingsadviseur van SIPEF, de voorzitter van het auditcomité en de voorzitter van de raad van bestuur.

Alle gerapporteerde zorgen over ethisch wangedrag worden grondig onderzocht en indien nodig worden er corrigerende maatregelen genomen. Personen die als daders of medeplichtigen verantwoordelijk worden bevonden voor fraude of wanpraktijken worden onderworpen aan straffen die in verhouding staan tot de ernst van hun daden.

Doelstellingen en opvolging

SIPEF heeft geen specifiek doel gesteld om de potentiële materiële impact met betrekking tot klokkenluiden aan te pakken maar vertrouwt op andere evaluatiemechanismen. Het klachtenmechanisme van SIPEF ondersteunt de Groep bij het opvolgen en evalueren van de implementatie van zijn beleid en engagement met betrekking tot klokkenluiden, inclusief die in de Gedragscode. Dat geldt zowel voor de Groep als voor entiteiten en heeft betrekking op gemelde daadwerkelijke of potentiële overtredingen.

Lees meer over de klachtenprocedure, inclusief de ambitie bereikt met de procedure in 2024 en de indicatoren gebruikt om voortgang te evalueren, op pagina's 281-283.

Corporate Governance Verklaring

1. Algemeen

De 'Corporate governance verklaring' omvat feitelijke informatie omtrent het deugdelijk bestuur van de SIPEF-holding met betrekking tot het boekjaar 2024 en de daaropvolgende periode tot de vergadering van de raad van bestuur van 15 april 2025.

De Vennootschap beschik t over een sterk corporate governance-beleid dat gericht is op verantwoordelijk ondernemen, correct beheer en implementatie va n steeds evoluerende duurzaamheidsverbintenissen.

De richtlijnen van de Groep voor goed bestuur zijn samengevat, onder meer in het Corporate Governance Charter, het Remuneratiebeleid en de Gedragscode die het ethisch beleid omvat om verantwoordelijk en ethisch gedrag te bevorderen en te ondersteunen. Deze beleidslijnen zetten gezamenlijk de verbintenissen van de Groep met betrekking tot ethisch ondernemen en de beste praktijken inzake deugdelijk bestuur uiteen.

BASISELEMENTEN VAN DE CORPORATE GOVERNANCE VAN SIPEF

| Corporate Governance
Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werd de gespecificeerde impact onlangs geïdentificeerd en was hij niet exact onder deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.

Contracttypes van werknemers

68% van de werknemers van SIPEF heeft een contract van onbepaalde duur (vaste contracten) en 32% een tijdelijk contract in haar oliepalm- en bananenactiviteiten.

De structuren van tijdelijke tewerkstelling verschillen van land tot land in overeenstemming met de lokale arbeidscontext. In de meeste gevallen zijn tijdelijke werknemers echter seizoensarbeiders op plantages, die kortetermijnactiviteiten en vraag tijdens het hoogseizoen ondersteunen.

WERKNEMERS PER CONTRACTTYPE PER GESLACHT 2024
TYPE	VROUWEN	MANNEN	TOTAAL
Vast	2 872	13 696	16 568
Tijdelijk	3 266	4 370	7 636
TOTAAL	6 138	18 066	24 204

Personeelsverloop

In 2024 verlieten in totaal 5 162 werknemers de organisatie, wat resulteerde in een totaal personeelsverloop van 21%, waaronder zowel vaste als tijdelijke werknemers. De meerderheid van de werknemers die in Indonesië de Vennootschap verliet, deed dat vrijwillig. Omdat Indonesië het grootste personeelsbestand heeft, is vrijwillig vertrek de belangrijkste reden op Groepsniveau.

Acties, doelstellingen en opvolging

SIPEF zorgt ervoor dat haar vaste werknemers een uitgebreid voordelenpakket krijgen, dat meestal bestaat uit sociale zekerheid, pensioen, huisvesting, medische dekking en vergoedingen voor vervoer, kinderopvang en onderwijs. De specifieke voordelen variëren op basis van de lokale regelgeving, het bedrijfsbeleid in elk land en de werklocatie van de werknemer, dat een administratiekantoor of een operationele locatie kan zijn.

De Groep implementeert ook maatregelen om rechtvaardige arbeidsomstandigheden en voordelen voor tijdelijke werknemers te garanderen. Waar mogelijk streeft SIPEF er ook naar om tijdelijke werknemers vast in dienst te nemen.

Om recht vaardige arbeidsvoor waarden en bescherming van de werknemers te garanderen, voldoet SIPEF aan de RSPO, "Rainforest Alliance", Fairtrade en SMETA, die stuk voor stuk eisen stellen op het gebied van arbeidsvoorwaarden, schriftelijke contracten en rechtvaardige behandeling van werknemers. De naleving wordt gecontroleerd door interne en externe audits die het hele jaar door worden uitgevoerd.

Die acties vereisten geen significante Capex of Opex. Er zullen geen andere financiële middelen aangewend worden.

Indonesië

Bij PT Tolan Tiga Indonesië maken tijdelijke werknemers 38% van het personeelsbestand uit. Ze worden aangenomen onder Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT), een arbeidsovereenkomst voor bepaalde duur voor seizoenswerk, projecten of jobs met een bepaalde duur, of Buruh Harian Lepas (BHL), een overeenkomst voor dagelijks werk voor niet-permanente of seizoensgebonden functies binnen het bedrijf. Alle tijdelijke contracten vallen onder het socialezekerheidsstelsel van Indonesië, Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS), dat voorziet in ziektekosten- en arbeidsverzekeringen in overeenstemming met de nationale regelgeving. PKWT-werknemers ontvangen ook een vergoeding bij voltooiing van het contract.

PKWT-contracten kunnen tot vijf jaar verlengd worden voordat ze omgezet moeten worden in een vaste aanstelling, die een tewerkstelling van onbepaalde duur verleent. SIPEF zet zich actief in om goed presterende tijdelijke werknemers, vooral in plantages die volop in ontwikkeling zijn, door te laten stromen naar vaste functies. Deze inspanning sluit aan bij de RSPO-vereisten en stroomlijnt de personeelsadministratie.

Papoea-Nieuw-Guinea

Bij Hargy Oil Palms Ltd (HOPL) heeft slechts 1% van de werknemers een tijdelijk contract, voornamelijk voor plantagetaken zoals het toedienen van kunstmest. Tijdelijke werkgelegenheid fluctueert gedurende het jaar op basis van operationele behoeften, en alle tijdelijke werknemers worden lokaal ingehuurd. Met uitzondering van pensioen en huisvesting genieten tijdelijke werknemers dezelfde voordelen als vaste werknemers, inclusief medische dekking en transportondersteuning.

In overeenstemming met de nationale regelge ving moet een uitzendkracht die langer dan drie maanden ononderbroken in dienst is, een vaste aanstelling aangeboden krijgen . Hoewel er meer dere kortetermijncontracten kunnen worden uit geschreven, streeft HOPL ernaar dit te beperken tot maximaal twee verlengingen .

Côte d'Ivoire

In 2024 maa k ten tijdelijke contracten bij Plantations J . Eglin SA (Plantations J . Eglin) 47% van het totale personeelsbestand uit, wat een aanzienlijke stijging betekent ten opzichte van 2023 . Die stijging was het gevolg van nieuwe ont wikkelingen in Akoudié en Lumen, waar een groter aantal werknemers nodig was voor een vastgestelde termijn . Tijdelijke werknemers genieten tijdens hun dienstverband dezelfde voordelen als vaste werknemers, waaronder medische dekking, een door de vennootschap gefinancierde particuliere ziektekostenverzekering die 80% van de ziekte kosten dekt, en sociale zekerheid via het natio nale socialezekerheidsstelsel, "Caisse Nationale de Prévoyance Sociale" (CNPS) . De CNPS omvat voordelen zoals gezinstoelagen, pensioen, zwan gerschaps- en vaderschapsverlof en dekking voor arbeidsongevallen en invaliditeit .

Tijdelijke contracten hebben meestal een looptijd van drie maanden, met verlengingen tot maximaal twee jaar . Er wordt gewerkt aan de overgang van tijdelijke werknemers naar vaste contracten .

Doelstellingen en opvolging

SIPEF heeft geen specifiek doel gesteld om de wer kelijke materiële impact te verbeteren die werd vastgesteld met betrekking tot veilige werkgele genheid voor haar eigen personeel . Ze heeft echter als doel gesteld om 100% RSPO-certificering te bereiken voor haar eigen oliepalmplantages tegen het boekjaar 2030 . De bananenactiviteiten van SIPEF zijn al volledig gecertificeerd .

Lees meer over deze bredere doelstelling en de geboek te voor uitga ng in A nnex 1 en in 'Duurzaamheidsnormen en -certificering' in het Bedrijfsverslag .

GEEN UITBUITING

SIPEF hanteert een nultolerantiebeleid voor alle vormen van uitbuiting, inclusief dwangarbeid, mensenhandel en kinderarbeid, binnen haar activiteiten en toeleveringsketen. De Groep hanteert strikte arbeidsregels en due diligence-maatregelen om uitbuitingspraktijken te voorkomen, ook bij tijdelijke werknemers en onderaannemers, waar de risico's groter kunnen zijn. Door het toezicht op de naleving, de betrokkenheid van de sector en verantwoordelijke arbeidspraktijken waarborgt SIPEF de rechten, veiligheid en waardigheid van alle werknemers.

Gebieden van impact2

Kinderarbeid

Fysieke, psychologische en sociaaleconomische gevolgen van kinderarbeid Potentieel negatief, op lange termijn

Kinderarbeid kan een aanzienlijke impact hebben op de fysieke en psychologische gezondheid van kinderen, door hen bloot te stellen aan gevaarlijk werk dat hun opleiding belemmert en leidt tot minder goede school- en carrièreprestaties. Dit kan een armoedecirkel in stand houden, de economische kansen beperken en bijdragen aan bredere sociale en economische problemen.

Gedwongen arbeid

Schendingen van mensenrechten die een risico vormen voor het welzijn, de veiligheid, de vrijheid en de waardigheid van werknemers Potentieel negatief, op middellange termijn

Dwangarbeid is een ernstige mensenrechtenschending die het welzijn, de veiligheid, de vrijheid en de waardigheid van werknemers in gevaar brengt. Het wordt algemeen erkend dat dwangarbeid een risico kan vormen in de palmolie-industrie, hoewel dat doorgaans kleiner is in landen als Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea dan op andere locaties zoals Maleisië. Tijdelijke werkkrachten die door derden worden ingehuurd, krijgen vaker te maken met die problemen als niet wordt voldaan aan de due diligence.

Gezien de arbeidsintensieve aard van de landbouw en de palmolie-industrie erkent SIPEF dat bepaalde omstandigheden in de landen waar ze actief is verhoogde risico's op kinderarbeid of dwangarbeid met zich mee kunnen brengen, vooral daar waar sociale en economische factoren de kwetsbaarheid van de arbeidskrachten kunnen vergroten. Om die risico's te beperken, voert SIPEF controles uit en zorgt ze ervoor dat de nationale en internationale arbeidsnormen worden nageleefd om uitbuiting te voorkomen en rechtvaardige arbeidsomstandigheden te garanderen.

(2) Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werd de gespecificeerde impact onlangs geïdentificeerd en was hij niet exact onder deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.

Beleid en verplichtingen

SIPEF verbindt zich ertoe geen kinderarbeid en dwangarbeid te gebruiken in haar activiteiten en toeleveringsketen, in overeenstemming met de internationale kaders voor mensenrechten en de nationale regelgeving. Die verplichtingen zijn opgenomen in SIPEF's RPP, Beleid inzake kinderarbeid en Beleid inzake gedwongen arbeid of mensenhandel.

Een belangrijke pijler van het RPP is het bereiken van 100% "Roundtable on Sustainable Palm Oil" (RSPO)-certificering voor palmolieactiviteiten en "Rainforest Alliance", Fairtrade en GLOBALG.A.P. certificeringen voor bananenactiviteiten. Die normen verbieden expliciet kinder- en dwangarbeid.

Het Beleid inzake kinderarbeid van de Groep garandeert dat niemand onder de 18 jaar wordt tewerkgesteld, met verplichte leeftijdsverificatie bij indienstname, in overeenstemming met de nationale wetten en internationale overeenkomsten zoals het Verdrag nr. 182 betreffende de ergste vormen van kinderarbeid van de ILO (1999).

Er moeten onmiddellijk corrigerende maatregelen worden opgelegd bij het vaststellen van overtredingen en disciplinaire maatregelen worden genomen tegen overtredingen van het beleid.

SIPEF's Beleid inzake gedwongen arbeid of mensenhandel verbiedt alle vormen van slavernij, dwangarbeid of verplichte arbeid. Werknemers die betrokken zijn bij dergelijke praktijken kunnen te maken krijgen met disciplinaire maatregelen, waaronder ontslag en mogelijke juridische gevolgen. Zakelijke partners moeten dit beleid naleven; niet-naleving leidt tot beëindiging van het contract en mogelijk ook juridische stappen.

Dit beleid is van toepassing op alle vennootschappen die door SIPEF worden beheerd.

Ga voor meer informatie over de ontwikkeling, het bestuur en de communicatie van het RPP naar 'Algemene informatie'.

Acties, doelstellingen en opvolging

SIPEF handhaaft een strikt arbeidsbeleid, biedt opleidingen aan en voert audits uit, schrijft leeftijdscontrole voor en past due diligence toe op haar eigen personeel en op werknemers in onderaanneming om risico's op kinder- en dwangarbeid te voorkomen. Deze acties worden het hele jaar door uitgevoerd om een voortdurende naleving te garanderen. In geval van overtredingen worden onmiddellijk corrigerende maatregelen genomen, zoals het beëindigen van het contract en disciplinaire maatregelen; daarnaast wordt er steun verleend aan de getroffen werknemers.

De effectiviteit van deze acties wordt bijgehouden door jaarlijkse externe audits, waaronder RSPOcertificeringsaudits voor palmolieactiviteiten en "Rainforest Alliance"-, Fairtrade- en SMETAaudits voor bananenactiviteiten. Daarnaast is het klachtenmechanisme van SIPEF een belangrijk instrument voor het opvolgen en aanpakken van nalevingsproblemen. Het ontbreken van gemelde gevallen in zowel de resultaten van audits als het klachtenmechanisme toont aan dat deze maatregelen efficiënt zijn.

Deze acties hebben geen significante Capex of Opex vereist. Er zullen geen andere financiële middelen aangewend worden.

Doelstellingen en opvolging

SIPEF stelde geen specifieke doelen, omdat ze een nul-incidentieaanpak hanteert voor kinder- en dwangarbeid. De nadruk blijft liggen op strikte opvolging en handhaving, zoals eerder beschreven.

Er zijn ook protocollen voor corrigerende maatregelen voor het geval er zich incidenten voordoen. Als dat gebeurt, worden er onmiddellijk herstellende maatregelen genomen, waaronder:

Onmiddellijke contractbeëindiging van onterecht tewerkgestelde kinderen
Disciplinaire maatregelen tegen medewerkers van de Vennootschap die het beleid opzettelijk schenden
Beëindiging van overeenkomsten met contractanten wegens niet-naleving van het dwangarbeidbeleid van SIPEF

SIPEF heeft zichzelf het bredere doel gesteld om tegen het boekjaar 2030 100% RSPO-certificering te bereiken voor de eigen oliepalmplantages van de Groep, wat de naleving van de arbeidsnormen versterkt, met inbegrip van de preventie van kinderarbeid. De bananenactiviteiten van SIPEF zijn volledig gecertificeerd.

Lees meer over deze bredere doelstelling en de geboek te voor uitga ng in A nnex 1 en in 'Duurzaamheidsnormen en -certificering' in het Bedrijfsverslag.

CORRECTE LONEN

In veel plattelandsgebieden is de landbouw de belangrijkste bron van werkgelegenheid, waardoor rechtvaardige lonen en correcte arbeidsomstandigheden essentieel zijn om in het levensonderhoud en de economische zekerheid te kunnen voorzien. SIPEF erkent dat een gepaste vergoeding essentieel is voor het welzijn van werknemers en hun gezin. Lonen die in de financiële basisbehoeften voorzien, bieden toegang tot voedsel, huisvesting, gezondheidszorg en onderwijs, wat uiteindelijk de levenskwaliteit verbetert.

Gebieden van impact3

Onvoldoende loon vermindert het vermogen om in basisbehoeften te voorzien Potentieel negatief, op middellange termijn

In de landelijke of afgelegen gebieden waar SIPEF actief is, kan de toegang tot stabiel werk en betrouwbare inkomsten beperkt zijn. Wanneer de lonen ontoereikend zijn, kunnen mensen moeite hebben om aan hun financiële behoeften te voldoen en een aanvaardbare levensstandaard te behouden. Dat heeft ook gevolgen voor hun vermogen om hun gezin te onderhouden, zoals uitgaven voor onderwijs voor de kinderen, kleding, voedsel, medische rekeningen en huisvesting.

De werknemers van SIPEF zijn de drijvende kracht achter haar succes. Daarom zet de Groep zich ervoor in dat de lonen in overeenstemming zijn met de wettelijke vereisten en de industrienormen, om zo financiële stabiliteit en duurzame bestaansmiddelen te ondersteunen. De Groep biedt ook toegang tot essentiële diensten om werknemers en hun gezin verder te ondersteunen.

Beleid en verplichtingen

Het RPP beschrijft de verbintenis van SIPEF om te voldoen aan de standaarden van RSPO, "Rainforest Alliance" en Fairtrade inzake leefbare lonen.

Om de voortgang in de hele sector te ondersteunen, richtte de RSPO een "Living Wage Task Force" op om benchmarks voor correcte leefbare lonen te ontwikkelen voor palmolieproducerende landen, met name in regio's waar geen bestaande benchmarks beschikbaar zijn van de "Global Living Wage Coalition" (GLWC). De "Rainforest Alliance"-normen vereisen voortdurende loonbeoordelingen en gestructureerde verbeteringen, terwijl de Fairtrade-certificering rechtvaardige lonen, collectieve onderhandelingsrechten en een engagement tot het dichten van de kloof tussen leefbare lonen voorschrijft waar van toepassing.

Daarnaast beschrijft het RPP de inzet van SIPEF voor de Vrije en rechtvaardige arbeid in de palmolieproductie: Grondslagen en implementatierichtlijnen, ontwikkeld door "Humanity United" in samenwerking met belanghebbenden uit de industrie, die vereisen dat er een leefbaar loon wordt betaald aan alle werknemers op basis van de kosten van levensonderhoud, grondstofprijzen en overleg met werknemers.

Ga voor meer informatie over de ontwikkeling, het bestuur en de communicatie van het RPP naar 'Algemene informatie'.

(3) Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werd de gespecificeerde impact onlangs geïdentificeerd en was hij niet exact onder deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.

Acties, doelstellingen en opvolging

SIPEF voldoet aan alle lokale voorschriften voor minimumlonen en aan de standaarden van RSPO, "Rainforest Alliance" en Fairtrade wat betreft de vereisten en berekeningen voor leefbare lonen. Die normen volgen de definitie van de GLWC en gebruiken loonmatrices om hiaten te identificeren waar er geen goedgekeurde benchmark bestaat. De gerelateerde implementatierichtlijnen ondersteunen de ontwikkeling van verbeterplannen om ervoor te zorgen dat eventuele hiaten worden gedicht.

Jaarlijkse audits door derde partijen worden uitgevoerd om de naleving van de RSPO-standaard te controleren voor de palmolieactiviteiten, en de "Rainforest Alliance" en Fairtrade-standaarden voor de bananenactiviteiten. Als onderdeel van de interne controle gebruikt SIPEF een gedocumenteerd systeem voor de inschaling van salarissen, dat jaarlijks wordt herzien. SIPEF controleert ook externe arbeidsleveranciers om na te gaan of ze voldoen aan de minimumloonwetten en relevante voorschriften.

Deze acties hebben geen significante Capex of Opex vereist. Er zullen geen andere financiële middelen aangewend worden.

Huisvesting, onderwijs en medische zorg voor werknemers

Tal van werknemers van SIPEF wonen in afgelegen landelijke gebieden in de buurt van de oliepalm- en bananenplantages van de Vennootschap, waar de toegang tot basisvoorzieningen en infrastructuur mogelijk beperkt is. Om de werknemers te ondersteunen, voorziet SIPEF in huisvesting, schoon water, medische zorg en onderwijs voor de kinderen van de werknemers. In Indonesië wordt sinds 2017 gratis kinderopvang aangeboden om werkende gezinnen te helpen en gelijke kansen voor vrouwen te bevorderen.

De infrastructuur en faciliteiten van SIPEF zijn ook toegankelijk voor lokale gemeenschappen, met bijkomende locatiespecifieke initiatieven zoals programma's voor de toegankelijkheid van voedsel. Die inspanningen zijn in overeenstemming met de normen van de RSPO, "Rainforest Alliance" en Fairtrade, en met de definitie van een leefbaar loon van de GLWC, die ook correcte leefomstandigheden, huisvesting, schoon water, onderwijs en gezondheidszorg omvat.

* De gegevens vallen niet binnen de reikwijdte van de beperkte zekerheid van CSRD die voor deze Duurzaamheidsverklaring is uitgevoerd.

Bevordering van een leefbaar loon en gedeelde verantwoordelijkheid in Côte d'Ivoire

In september 2024 nam Plantations J. Eglin deel aan een groot industrie-evenement in Abidjan over leefbare lonen en gedeelde verantwoordelijkheid in de bananensector van Côte d'Ivoire. Het evenement werd georganiseerd door Afruibana, een pan-Afrikaans netwerk van fruitproducenten en -exporteurs, en was bedoeld om sectorbrede afspraken te maken over leefbare lonen. Vakbonden, producenten, detailhandelaren, overheidsfunctionarissen en organisaties zoals COLEAD, Banana Link, de ILO, CGECI en het "World Banana Forum" kwamen bijeen. Plantations J. Eglin's vestiging in Azaguié was gastheer voor een van de veldbezoeken, waarbij de activiteiten en sociale initiatieven ter ondersteuning van de arbeiders werden getoond.

Tot de belangrijkste resultaten behoorden de ondertekening van een handvest voor een gezamenlijke werkgroep met FETBAC, de nationale vakbond van bananenarbeiders, om te onderhandelen over een sectorovereenkomst, en een intentieverklaring ter ondersteuning van rechtvaardige lonen, prijzen en gedeelde verantwoordelijkheid in de hele waardeketen. Als onderdeel van de certificeringen van Fairtrade en "Rainforest Alliance" heeft Plantations J. Eglin ook een intern actieplan ontwikkeld om proactief te voldoen aan de principes van beide standaarden.

Doelstellingen en opvolging

SIPEF heeft geen specifiek doel gesteld voor passende lonen omdat ze al voldoet aan de vastgestelde benchmarks, waaronder minimumloonvereisten op alle werklocaties en naleving van certificerings- en industrienormen voor het voorzien in een correct leefbaar loon.

SIPEF stelde een bredere doelstelling om 100% RSPO-certificering te bereiken voor haar eigen oliepalmplantages tegen het boekjaar 2030; haar bananenactiviteiten zijn al volledig gecertificeerd. Lees meer over deze bredere doelstelling en de geboekte voortgang in Annex 1 en in 'Duurzaamheidsnormen en certificering' in het Bedrijfsverslag.

Vergoedingsratio op jaarbasis

In overeenstemming met de vereisten van het ESRS publiceert SIPEF voor het boekjaar 2024 de verhouding tussen de jaarlijkse totale beloning van de hoogst betaalde persoon en de mediaan van de jaarlijkse totale beloning van alle werknemers in elk land waar SIPEF actief is.

Het hoogstbetaalde individu in elk land is uitgesloten van elke berekening van de mediaan. Bovendien werden de gegevens berekend zonder aanpassingen voor functiegroepen of specifieke rollen en wordt er geen onderscheid gemaakt tussen administratieve en veldfuncties.

JAARLIJKSE VERLONINGSVERHOUDING PER LAND
LAND	VALUTA	2024 TOTALE JAARLIJKSE VERLONINGSRATIO
België	EUR	8,80
Singapore	SGD	5,26
Indonesië	IDR	187,21
Papoea-Nieuw-Guinea	PGK	145,27
Côte d'Ivoire	XOF	189,74

VRIJHEID VAN VERENIGING EN COLLECTIEVE ONDERHANDELINGEN

SIPEF gelooft dat de sociale dialoog belangrijk is voor het creëren van een constructieve werkomgeving voor haar werknemers. De Groep respecteert het recht op vrijheid van vereniging en collectieve onderhandelingen. Alle arbeiders en contractanten, vast of tijdelijk, in de landen waar SIPEF actief is, hebben het recht om zich aan te sluiten bij een vakbond en zich te organiseren volgens de wetgeving van het land waar ze actief zijn.

Gebieden van impact4

Vrijheid van vereniging Beperking van de mondigheid van werknemers

Potentieel negatief, op middellange termijn

Dankzij de vrijheid van vereniging kunnen werknemers vakbonden oprichten, zich aansluiten bij bestaande vakbonden of deelnemen aan collectieve onderhandelingen om op te komen voor hun rechten en belangen. Zonder vrijheid van vereniging hebben werknemers mogelijk onvoldoende toegang tot kanalen waar ze hun zorgen kunnen uiten, kunnen onderhandelen over betere arbeidsomstandigheden of kunnen deelnemen aan besluitvormingsprocessen die van invloed zijn op hun levensonderhoud.

Collectieve onderhandelingen Betere lonen en voordelen voor werknemers

Werkelijk positief, op middellange termijn

Collectieve arbeidsovereenkomsten leiden vaak tot betere lonen en voordelen voor werknemers. Collectieve arbeidsovereenkomsten kunnen ook de onderhandelingen tussen werkgevers en vakbonden of werknemersvertegenwoordigers vergemakkelijken en helpen om rechtvaardige en concurrerende beloningspakketten vast te stellen, die de bijdragen en behoeften van werknemers weerspiegelen.

Als arbeidsintensieve landbouwonderneming zijn de plantages en palmolie-extractiefabrieken van SIPEF afhankelijk van sterke relaties tussen arbeiders en werkgevers om de productiviteit en operationele continuïteit te handhaven. Door het recht op vrijheid van vereniging en collectieve onderhandelingen te handhaven, helpt SIPEF een open dialoog met haar werknemers te bevorderen en stelt ze werknemers in staat voor hun rechten op te komen, wat eerlijke arbeidspraktijken, stabiliteit van het personeelsbestand en veerkracht van het bedrijf op de lange termijn ondersteunt.

Beleid en verplichtingen

SIPEF heeft een Beleid inzake vrijheid van verenig ing en een Mensenrechtenbeleid, die de Groep verplichten tot naleving van de toepasselijke nationale regelgeving, de kernverdragen van de ILO en de internationale mensenrechtenwet.

In het kader van het RPP verplicht SIPEF zich tot 100% certificering voor al haar activiteiten, waarbij naleving van de RSPO-, "Rainforest Alliance" en Fairtrade-normen wordt gegarandeerd. Alle vier de certificeringsnormen beschermen het recht van

^{(4)Gaëtan Hannecart:**}

• Financière de Tubize NV

7. Activiteitenverslag

Algemene regels betreffende de werking van de raad van bestuur

De raad van bestuur vergadert doorgaans zes maal per jaar en telkens wanneer het belang van de Vennootschap het vereist of telkens ten minste twee bestuurders het vragen.

De raad van bestuur kan geldig beraadslagen indien de meerderheid van zijn leden op een vergadering aanwezig of vertegenwoordigd is. Beslissingen worden rechtsgeldig bij gewone meerderheid genomen. Bij staking van stemmen zal de stem van de voorzitter doorslaggevend zijn.

De regels betreffende de werking van de raad van bestuur worden verder uiteengezet in de statuten van de Vennootschap en het Charter.

Vergaderingen van

de raad van bestuur in 2024

De raad van bestuur heeft in 2024 zes maal beraadslaagd.

Op de vergaderingen in februari en augustus, stelde de raad van bestuur de jaarlijkse en halfjaarlijkse financiële staten vast en boog zich over de respectievelijke persberichten. De vergadering in September beraadslaagde over de door de Groep te volgen strategie, alsook materiële ESG-onderwerpen.

In principe wordt op elke vergadering van de raad van bestuur de ontwikkeling van de activiteiten van de verschillende dochterondernemingen opgevolgd aan de hand een verslag opgesteld door het executief comité. Bovendien worden aan elke vergadering briefing nota's voorgelegd die kritieke duurzaamheidsthema's behandelen, zoals certificering, biodiversiteitsprojecten, voorbereiding op duurzaamheidsrapportering (inclusief de EU-richtlijn inzake duurzaamheidsrapportering door ondernemingen (CSRD) en de Europese duurzaamheidsrapporteringsnormen (ESRS)), implementatie van de Europese verordening inzake ontbossing (EUDR), rapportering over gezondheid en veiligheid op het werk (OHS), en ontwikkelingen op het vlak van regelgeving en rechtspraak.

Daarnaast behandelde de raad op de verschillende vergaderingen, onder meer, de volgende specifieke onderwerpen:

toekomstige strategie van SIPEF, met inbegrip van waardecreatie en kansen in de toeleveringsketen voor de Groep;
kortetermijnbudgetten en langetermijn business plannen van de Groep;
risicoanalyse, interne audit en interne controle binnen de Groep;

<-- PDF CHUNK SEPARATOR --> Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werd de gespecificeerde impact onlangs geïdentificeerd en was hij niet exact onder deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.

werknemers om vakbonden op te richten, collectief te onderhandelen en deel te nemen aan de sociale dialoog, en verplichten certificaathouders om die rechten te respecteren en actief samen te werken met werknemersvertegenwoordigers.

Daarnaast beschrijft het RPP de inzet van SIPEF voor de Vrije en rechtvaardige arbeid in de palmolieproductie: Beginselen en implementatierichtlijnen, die expliciet de vrijheid van vereniging en collectieve onderhandelingen beschermen.

Samen zorgen die beleidsregels en toezeggingen ervoor dat alle werknemers zich vrij kunnen verenigen, zich kunnen aansluiten bij een vakbond en deel kunnen nemen aan collectieve onderhandelingen zonder discriminatie of vergelding.

Ga voor meer informatie over de ontwikkeling, het bestuur en de communicatie van het RPP naar 'Algemene informatie'.

Acties, doelstellingen en opvolging

SIPEF handhaaft het recht op vrijheid van vereniging en collectieve onderhandelingen door haar beleid en verbintenissen uit te voeren. De Groep ziet erop toe dat zijn arbeidspraktijken niet bijdragen aan negatieve effecten door een beleid van niet-inmenging in vakbondsactiviteiten te voeren, zich te houden aan rechtvaardige arbeidsnormen en voldoende middelen en bescherming te bieden aan werknemersvertegenwoordigers. De naleving wordt geverifieerd door middel van interne en externe audits die het hele jaar door worden uitgevoerd om ervoor te zorgen dat de nationale wet- en regelgeving en certificeringsnormen worden nageleefd.

Op locaties waar vakbonden aanwezig zijn, werkt SIPEF samen met vakbondsvertegenwoordigers met gestructureerde bijeenkomsten en open communicatiekanalen om de sociale dialoog te ondersteunen en problemen op de werkplek aan te pakken. Hoewel niet alle afspraken resulteren in formele collectieve arbeidsovereenkomsten, bieden ze een platform voor het bespreken van arbeidsomstandigheden, werknemersrechten en arbeidsbeleid.

Op 31 december 2023 was 51% van de werknemers van SIPEF gedekt door collectieve arbeidsovereenkomsten, met een volledige dekking in Côte d'Ivoire, 83% in België, 57% in Indonesië en 0% in Singapore en Papoea-Nieuw-Guinea. Werknemers die niet onder een collectieve arbeidsovereenkomst vallen, worden in plaats daarvan gedekt door contractuele overeenkomsten.

DEKKING COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST
TYPE WERKNEMERS	GEDEKT	TOTAAL WERKNEMERS PER LAND	GEDEKT (%)
Indonesië	9 657	16 856	57%
Côte d'Ivoire	2 640	2 640	100%
België	19	23	83%
Singapore	0	17	0%
Papoea-Nieuw-Guinea	0	4 668	0%
SIPEF-GROEP	12 316	24 204	51%

Om de participatie en vertegenwoordiging van werknemers verder te verbeteren, onderzoekt SIPEF manieren om duurzaamheidskwesties op te nemen in collectieve onderhandelingsgesprekken en meer middelen beschikbaar te stellen voor werknemersvertegenwoordigers en sociale dialoogmechanismen. De Groep probeert ook belemmeringen voor vakbondsdeelname te identificeren en waar mogelijk aan te pakken. In Papoea-Nieuw-Guinea bijvoorbeeld is er weliswaar een vakbond voor de werknemers, maar blijft de participatie laag omdat de voordelen van lidmaatschap als beperkt worden ervaren.

Deze acties hebben geen significante Capex of Opex vereist. Er zullen geen andere financiële middelen aangewend worden.

Doelstellingen en opvolging

SIPEF heeft geen specifieke doelen gesteld voor vrijheid van vereniging of collectieve onderhandelingen, aangezien deelname aan deze regelingen vrijwillig is voor werknemers. In plaats daarvan volgt de Groep zijn prestaties op door het percentage werknemers bij te houden dat lid is van een vakbond en onder een collectieve arbeidsovereenkomst valt. SIPEF is ook van plan om haar Beleid inzake vrijheid van vereniging te herzien en bij te werken om expliciet in te gaan op collectieve onderhandelingen en ervoor te zorgen dat het in overeenstemming is met de beste praktijken.

SIPEF stelde zich een bredere doelstelling om 100% RSPO-certificering te bereiken voor haar eigen oliepalmplantages tegen het boekjaar 2030; haar bananenactiviteiten zijn al volledig gecertificeerd.

Lees meer over deze bredere doelstelling en de geboekte voortgang in A nnex 1 en in 'Duurzaamheidsnormen en -certificering' in het Bedrijfsverslag.

ARBEIDSTIJD EN WERK-PRIVÉBALANS

Rechtvaardige werktijden en een gezond evenwicht tussen werk en privéleven zijn essentieel voor een productieve en ondersteunende werkomgeving. Door effectief te roosteren en de werkdruk te beheren, kunnen werknemers hun professionele verantwoordelijkheden uitoefenen en hebben ze tegelijkertijd voldoende tijd voor rust, persoonlijk welzijn en gezinsleven. SIPEF zet zich in voor het implementeren van gestructureerde werkschema's en verantwoorde overurenpraktijken in overeenstemming met de wettelijke vereisten en industrienormen, die zowel het welzijn van de werknemers als de operationele efficiëntie ondersteunen.

Gebieden van impact5

Werktijd

Geestelijke en lichamelijke gezondheidseffecten van te lange werkdagen Potentieel negatief, op korte termijn

Te lange werktijden kunnen negatieve gevolgen hebben voor de geestelijke en lichamelijke gezondheid en voor het gezinsleven van werknemers. Langdurige periodes van overmatig werken kunnen ook leiden tot burn-outs. Uitputting kan werknemers ook kwetsbaarder maken voor gezondheidsen veiligheidsrisico's op het werk.

Werk-privébalans

Vermoeidheid, stress en gebrek aan kwaliteitsvolle tijd met het gezin Potentieel negatief, op middellange termijn

Door te lange werktijden houden werknemers mogelijk weinig tijd over voor gezins- en persoonlijke activiteiten of sociale interacties buiten het werk. Dat kan bijdragen aan gevoelens van ontevredenheid en negatieve gevolgen voor de geestelijke gezondheid. Vermoeidheid en stress als gevolg van een verstoord evenwicht tussen werk en privéleven kunnen ook de gezondheid en veiligheid van werknemers in gevaar brengen. Vermoeide en overwerkte werknemers kunnen vatbaarder zijn voor ongevallen, verwondingen en fouten op de werkplek, waardoor ze zichzelf en anderen in gevaar brengen.

De activiteiten van SIPEF op de plantages, in de palmolie-extractiefabrieken en in de verpakkingsstations vereisen een gestructureerde personeelsplanning om de productiviteit op peil te houden en het welzijn van de werknemers te garanderen. Het bedrijfsmodel van de Groep omvat zowel rechtstreekse indienstneming als ingehuurde arbeid, waardoor verantwoordelijk arbeidstijdmanagement essentieel is voor het garanderen van rechtvaardige arbeidsomstandigheden.

^{(5)ntwoordelijkheden van het executief comité worden nader uiteengezet in de statuten van de Vennootschap en het Charter.}

2. Algemene regels betreffende de samenstelling

Het executief comité wordt voorgezeten door de gedelegeerd bestuurder, Petra Meekers.

De raad van bestuur benoemt en ontslaat de leden van het executief comité. Ze worden in beginsel benoemd voor onbepaalde duur. Aldus wordt de continuïteit in de werking van het executief comité gewaarborgd.

De raad van bestuur tracht het aantal leden van het executief comité beperkt te houden teneinde een efficiënte beraadslaging en besluitvorming binnen dit orgaan mogelijk te maken. Tegelijkertijd draagt de raad van bestuur er zorg voor dat het executief comité is samengesteld uit integere personen met uiteenlopende professionele achtergronden, die beschikken over de vereiste kennis en ervaring en over complementaire bekwaamheden (onder meer op management-, financieel en juridisch gebied) om hun taken naar behoren te kunnen uitoefenen.

De regels betreffende de samenstelling van de raad van bestuur worden nader uiteengezet in de statuten van de Vennootschap en het Charter.

3. Samenstelling op 31 december 2024

Op 31 december 2024, was het executief comité samengesteld uit vier leden, als volgt:

Petra Meekers gedelegeerd bestuurder voorzitter van het executief comité

Bart Cambré chief financial officer

Robbert Kessels chief commercial officer

Thomas Hildenbrand fruit department manager

De curricula vitae van de leden van het executief comité zijn beschikbaar op de website van de Vennootschap:

• www.sipef.com/hq/about-sipef/board-management/

(1) Het executief comité werd opgericht in 2014.

(2) De leeftijdslimiet is vastgelegd op 65 jaar, doch, in het belang van de Vennootschap, kan de raad van bestuur aan het desbetreffende lid van het executief comité verzoeken het mandaat alsnog verder te zetten na de leeftijd van 65 jaar.

4. Wijzigingen in de samenstelling van het executief comité in 2024

In 2024 onderging de samenstelling van het executief comité ingrijpende wijzigingen, waarbij het aantal leden werd verminderd van zes naar vier.

Bart Cambré trad op 1 januari 2024 toe tot het executief comité als chief financial officer, ter opvolging van Johan Nelis.

Op 1 april 2024 verliet Charles De Wulf het executief comité om als general manager van Plantations J. Eglin SA de verantwoordelijkheid voor de bananenactiviteiten in Côte d'Ivoire over te nemen.

Daarnaast ging François Van Hoydonck op 1 september 2024 met pensioen als gedelegeerd bestuurder en voorzitter van het executief comité van de Vennootschap. Hij blijft aan als niet-uitvoerend bestuurder.

Naar aanleiding van de beslissingen van de raad van bestuur op 16 april 2024 en de gewone algemene vergadering op 12 juni 2024, werd Petra Meekers, reeds lid van het executief comité als 'chief operating officer Asia-Pacific', per 12 juni 2024 benoemd tot uitvoerend bestuurder van de raad van bestuur, met het oog op de overname van het mandaat van gedelegeerd bestuurder en voorzitter van het executief comité per 1 september 2024, ter opvolging van François Van Hoydonck.

5. Diversiteit

BELEID	TOEPASSING
Het Diversiteitsbeleid dat de samenstelling van de raad van	Elk lid van het comité heeft zijn eigen specifieke bekwaamheden
bestuur bepaalt is eveneens van toepassing op het executief	die verschillende domeinen bestrijken: agrarisch management,
comité. Een evenwichtige en gevarieerde samenstelling is des	duurzaamheid, commercieel en administratief management,
te meer belangrijk voor het comité dat met een beperkt aantal	finance, legal en IT. Waar nodig hebben de leden de vereiste
personen over de nodige kennis en ervaring moet beschikken	ervaring met de landen waar SIPEF aanwezig is of met landen
om alle aspecten van de activiteiten van de Vennootschap te	in tropische en subtropische gebieden.
kunnen behandelen.
	Er zijn drie verschillende nationaliteiten vertegenwoordigd in
Bij de benoeming van de leden van het executief comité laat de	het comité: de Franse, Nederlandse en Belgische.
Vennootschap zich dus vooral leiden door de ervaring, kennis
en opleiding van de kandidaten zodat er voldoende complemen	SIPEF hecht belang aan genderdiversiteit op alle niveaus
taire bekwaamheden aanwezig zijn.	binnen de het bedrijf. Zowel in België als in het buitenland
	bekleden vrouwen sleutelposities. Dit werd nogmaals bevestigd
Bovendien zijn leeftijd, gender en nationaliteit eveneens	door de benoeming van Petra Meekers in juni 2021 als lid van
criteria die een rol spelen. Ze garanderen een gevarieerde	het executief comité en verder versterkt door haar benoeming
manier van denken en handelen.	tot gedelegeerd bestuurder en voorzitter van het executief Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werd de gespecificeerde impact onlangs geïdentificeerd en was hij niet exact onder deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.

Beleid en verplichtingen

Door het RPP te implementeren, zorgt SIPEF voor naleving van RSPO, "Rainforest Alliance" en Fairtrade, die stuk voor stuk eisen stellen in verband met werktijden, overuren en arbeidsomstandigheden.

De RSPO P&C eisen dat de werktijden en arbeidsomstandigheden voldoen aan nationale wettelijke voorschriften. Werkgevers moeten ervoor zorgen dat de contracten de werktijden, voorwaarden van overuren en rusttijden duidelijk omschrijven in een taal die werknemers begrijpen. De RSPO verbiedt ook onvrijwillige overuren en verplicht naleving van de wet op verlofrechten en andere arbeidsrechten.

Ook de normen van "Rainforest Alliance" en Fairtrade beperken buitensporige werktijden, reguleren overuren en schrijven voldoende rustperiodes voor. De "Rainforest Alliance" beperkt reguliere arbeidstijden specifiek tot acht uur per dag en 48 uur per week, en alle drie de standaarden vereisen vrijwillig en naar behoren gecompenseerd overwerk. Werkgevers moeten ook een nauwkeurige werkurenadministratie bijhouden en betaald verlof aanbieden, inclusief jaarlijks verlof, ziekteverlof en zwangerschapsverlof, met extra bescherming voor moeders die borstvoeding geven.

Het R PP beschrijft ook de verbintenis van SIPEF tot het implementeren van de "Free and Fair Labour in Palm Oil Production: Principles and Implementation Guidance", die vereisen dat productiedoelen of quota gebaseerd zijn op wat redelijkerwijs kan worden bereikt binnen standaard werkuren, waardoor overmatige werkdruk en de noodzaak voor onvrijwillige overuren worden voorkomen.

Ga voor meer informatie over de ontwikkeling, het bestuur en de communicatie van het RPP naar 'Algemene informatie'.

Acties, doelstellingen en opvolging

SIPEF handhaaft bepaalde werktijden voor al haar activiteiten en zorgt ervoor dat overuren worden gecompenseerd wanneer de contractuele uren worden overschreden. Er werden maatregelen genomen om buitensporig overwerk te voorkomen en voldoende rustperiodes te garanderen, afgestemd op de specifieke regelgeving en operationele context van elk land waar SIPEF actief is. SIPEF houdt de doeltreffendheid van deze acties bij door middel van interne en externe audits die het hele jaar door worden uitgevoerd, om erop toe te zien dat de nationale wet- en regelgeving en de respectieve certificeringsnormen worden nageleefd.

Daarnaast implementeert de Groep initiatieven om een goede balans tussen werk en privéleven voor zijn werknemers te ondersteunen, waaronder verbeteringen in roosterpraktijken en, waar mogelijk, een betere toegang tot kinderopvang.

Deze acties hebben geen significante operationele Capex of Opex vereist. Er zullen geen andere financiële middelen aangewend worden.

Indonesië

Overwerk wordt in Indonesië geregeld door de nationale arbeidswetgeving, die een maximum van vier uur per dag en 18 uur per week toestaat. Voor al het overwerk is voorafgaande goedkeuring nodig van de directe leidinggevende en de hoofden van de administratie, en werknemers moeten een formele aanvraag voor overwerk indienen voordat ze buiten de standaarduren mogen werken. Werknemers

Scholen voor jonge kinderen in Papoea-Nieuw-Guinea

HOPL ondersteunt voorschools onderwijs door de registratie van gemeenschapsscholen voor kinderen van 5-7 jaar te vereenvoudigen in een aantal werknemerscomplexen waar gezinnen dit als een behoefte hebben aangegeven. Dit initiatief verbetert de toegang tot voorschools onderwijs, met respect voor culturele voorkeuren op het gebied van kinderopvang.

Hoewel er overheidsscholen en -zorgfaciliteiten bestaan, krijgen die vaak niet voldoende financiering. Om die kloof te overbruggen, biedt HOPL financiële steun aan deze scholen voor jonge kinderen, terwijl de afdeling maatschappelijke betrokkenheid begeleiding en administratieve ondersteuning biedt om hen te helpen aan de registratievereisten te voldoen. Door samen te werken met lokale overheden stimuleert HOPL ook de ontwikkeling van een formele infrastructuur voor kinderopvang.

krijgen overuren uitbetaald en hebben recht op 12 dagen jaarlijks verlof, 12 weken zwangerschapsverlof, ziekteverlof en feestdagen, in overeenstemming met de arbeidswetgeving.

Papoea-Nieuw-Guinea

Volgens de nationale arbeidswet in Papoea-Nieuw-Guinea mag de werktijd niet langer zijn dan 12 uur, behalve in bepaalde dringende omstandigheden. Niet-leidinggevende werknemers ontvangen een vergoeding wanneer de aangewezen werkuren worden overschreden. Werknemers hebben recht op jaarlijks verlof, zwangerschapsverlof en dienstverlof. Het zwangerschapsverlof bedraagt 12 weken, met de mogelijkheid om zes weken op te nemen vóór de bevalling. Het recht op jaarlijks verlof varieert afhankelijk van de rang en het niveau van de werknemer.

Côte d'Ivoire

Plantations J. Eglin voldoet aan de nationale regelgeving en toonaangevende certificeringsnormen voor werktijden, overuren en rustperioden. Die normen staan flexibiliteit toe voor langere werktijden tijdens piekseizoenen, op voorwaarde dat aan de wettelijke en rusttijdenvereisten wordt voldaan.

De werktijden voor veldwerkers blijven consistent, maar het kan een uitdaging zijn om de roosters in verpakkingsstations stabiel te houden, vooral tijdens het hoogseizoen. Om dit aan te pakken, voerde de vennootschap in 2024 gerichte maatregelen in, waaronder gespecialiseerde training door haar certificeringsinstantie over leefbare lonen, werktijden en overuren, en contractstructuren (reguliere en stuklooncontracten) voor het senior management, HR en locatiehoofden.

Daarnaast werden er werksessies gehouden om uitdagingen te beoordelen en oplossingen te verkennen. Op basis van die bevindingen ontwikkelen de productie- en HR-teams van de vennootschap een nieuw personeelsprogramma, waarvan de implementatie gepland is voor volgend jaar.

Doelstellingen en opvolging

SIPEF heeft een meetbaar doel gesteld in het verlengde van haar overkoepelende engagement om een verantwoordelijke en ondersteunende werkgever te zijn.

Doelstelling: tegen 2025 tien scholen voor jonge kinderen aanmelden voor registratie bij de lokale autoriteiten in Papoea-Nieuw-Guinea.

Om dit doel vast te stellen, werd overlegd met de personeels- en gemeenschapsafdelingen van HOPL in Papoea-Nieuw-Guinea, die als werknemers- en gemeenschapsvertegenwoordigers fungeerden. Daarnaast werden het regionale duurzaamheidsteam en regionale executief comité geraadpleegd voor feedback en goedkeuring.

Meer informatie over de doelstellingen is opgenomen in Annex 1.

Voortgang in 2024

In 2024 werden er tien scholen voor jonge kinderen opgericht in werknemerscomplexen waar gezinnen daartoe de behoefte aangaven. Hiervan hebben twee scholen de registratie bij de lokale autoriteiten met succes afgerond, en twee andere scholen zijn aangemeld voor registratie.

De afdeling maatschappelijke betrokkenheid van HOPL, die nauw samenwerkt met werknemersgezinnen en leden van de gemeenschap die de scholen hebben opgezet, is verantwoordelijk voor het bijhouden van de voortgang op het gebied van deze doelstelling. De afdeling houdt toezicht op de voortgang van de registratie, identificeert uitdagingen en bevordert de samenwerking met lokale autoriteiten. Bovendien worden de lessen die uit dit initiatief zijn getrokken, gebruikt om het proces te verbeteren en toekomstige registraties te ondersteunen.

GEZONDHEID EN VEILIGHEID

De bescherming van de gezondheid en veiligheid van werknemers is een fundamentele prioriteit in de palmolie- en bananenindustrie, waar vaak met de hand wordt gewerkt. De aard van het veldwerk, het gebruik van machines en landbouwchemicaliën en de afgelegen locaties van plantages brengen inherente risico's met zich mee, die gestructureerde voorzorgs- en preventiemaatregelen vereisen.

Ervoor zorgen dat werknemers in een veilige en gecontroleerde omgeving werken, is niet alleen essentieel voor hun welzijn en gezondheid op lange termijn, maar ook voor het behoud van de operationele stabiliteit. SIPEF zet zich in om robuuste gezondheids- en veiligheidsnormen te handhaven die in overeenstemming zijn met de wettelijke vereisten, de beste praktijken in de sector en toonaangevende normen, zodat risico's of gevolgen effectief worden beheerd en beperkt blijven in al haar activiteiten.

Gebieden van impact6

Ernstige gevolgen voor de gezondheid op middellange en lange termijn Werkelijk negatief, op lange termijn

In de arbeidsintensieve palmolie-industrie kan het ontbreken van strenge gezondheids- en veiligheidsmaatregelen leiden tot ernstige ongevallen en verwondingen, variërend van kortdurende gevolgen tot blijvende invaliditeit of zelfs dodelijke ongevallen. Zonder de juiste opleiding en maatregelen brengen de werknemers mogelijk pesticiden en meststoffen aan zonder de goede bescherming, met het risico op ademhalingsproblemen, huidziekten en andere gezondheidseffecten op lange termijn. Vrouwelijke werknemers kunnen extra risico's lopen als ze worden blootgesteld aan landbouwchemicaliën, vooral als ze zwanger zijn of borstvoeding geven, en aan de fysieke vereisten van hun werk. Er bestaat ook een risico op incidenten gerelateerd aan het gebruik van machines, zoals die met tractoren. Bovendien kan de afgelegen locatie van oliepalmplantages de toegang tot medische nooddiensten vertragen, waardoor de ernst van eventuele gezondheidsincidenten toeneemt.

Beleid en verplichtingen

Het Beleid inzake gezondheid en veiligheid op het werk ("Occupational Health and Safety Policy" - OHS) van SIPEF beschrijft het engagement van de Groep om in een veilige en gezonde werkomgeving te voorzien voor alle werknemers. Dit beleid garandeert de naleving van nationale regelgeving, internationale arbeidsnormen en toonaangevende certificeringskaders, waarbij de nadruk ligt op risicopreventie, vermindering van ongevallen en voortdurende verbetering van de veiligheid op de werkplek. Tot de belangrijkste maatregelen behoren gevarenidentificatie, strategieën voor risicobeperking en de toewijzing van middelen ter ondersteuning van programma's voor "Occupational Health and Safety" - OHS).

^{(6)ene regels betreffende de werking van het executief comité}

Het executief comité vergadert in beginsel elke week en telkens wanneer beslissingen geen uitstel dulden.

Het kan geldig beraadslagen indien de meerderheid van zijn leden op een vergadering aanwezig of vertegenwoordigd is. Beslissing worden rechtsgeldig genomen bij gewone meerderheid.

De regels betreffende de werking van het executief comité worden verder uiteengezet in de statuten van de Vennootschap en het Charter.

Vergaderingen van het executief comité in 2024

In de praktijk, bereidt het comité alle beslissingen van de raad van bestuur voor en zorgt tevens voor de uitvoering van alle genomen beslissingen. Zo maakt het comité elk jaar de maatschappelijke en geconsolideerde rekeningen van de Groep op, evenals de kwartaalcijfers. Het ontwerpt tevens de te publiceren persberichten. Het stelt de budgetten op korte termijn en de businessplannen op lange termijn op die ter goedkeuring aan de raad worden voorgelegd. Het maakt tevens zowel in het kader van het strategisch plan als voor het jaarbudget de nodige sensitiviteitsanalyses, om het juiste risicoprofiel van de te nemen beslissingen te kunnen inschatten. Het volgt de operationele en financiële ontwikkelingen evenals de evoluties op het gebied van duurzaamheid van de Groep en maakt hierover voorstellingen voor de raad van bestuur. Het werkt voorstellen over de toekomstige strategie uit.

Daarnaast bespreekt het executief comité regelmatig de vooruitgang en prestaties van SIPEF op het vlak van duurzaamheid. Het ontvangt hiertoe lopende verslagen van de "group director of sustainability". Deze verslagen behandelen uiteenlopende ESG-onderwerpen en updates, zoals certificering, SIPEF's berekeningen van broeikasgasemissies (GHG), monitoring van bosbranden en verlies van boombedekking, en indicatoren inzake gezondheid en veiligheid op het werk.

Meer bepaald boog het comité zich in 20243, onder meer, over:

voorstellen op het gebied van innovatie en waardeketenopportuniteiten voor de SIPEF-groep;
lop ende i mplement at ie v a n de n ieuwe "Enterprise Resource Planning (ERP)"-software;
cruciale duurzaamheidsthema's, zoals certificering, biodiversiteitsprojecten, implementatie van de EUDR, opvolging en rapportering inzake gezondheid en veiligheid (OHS), en monitoring van bosbranden en boomverlies;
berekening en evaluatie van de broeikasgasemissies (GHG) van de Groep;
voorbereiding van de dubbele materialiteitsana lyse en de beoordeling van bedrijfsen duurzaa m heidsrisico's en -impacten overeenkomstig CSRD en ESRS;
verschillende ontwerpteksten, waaronder die van het halfjaarverslag en van het tweede en derde geïntegreerde jaarverslag, inclusief het remuneratieverslag;
her z ien i ng en ont wer ptek sten d iver se beleidslijnen, waaronder het 'Klachtenbeleid, 'Beleid inzake corruptie- en omkopingbestrijding', 'Verantwoordelijk Plantagebeleid' en 'Verantwoordelijk Aankoopbeleid';
goedkeuring van de 'Groepsbeleidprocedure';
nieuwe nationale, internationale en Europese wetgevende initiatieven op het gebied van duurzaamheid en de gevolgen hiervan voor de Groep.

7. Evaluatie

De Vennootschap heeft een rigoureuze en transparante procedure voor de beoordeling van haar governance, met in begrip van volgende evaluaties:

Evaluatie van het executief comité: Het remuneratiecomité evalueert de samenstelling, werk ing en prestaties van het executief comité. Jaarlijks beoordeelt het, samen met de gedelegeerd bestuurder, de bijdrage van elk lid van het executief comité tot de ontwikkeling van de activiteiten en de resultaten van de Groep. De gedelegeerd bestuurder, als voorzitter van het executief comité, neemt niet deel aan de evaluatie van zijn of haar eigen prestaties.
Evaluatie van de relatie tussen de raad van bestuur en het executief comité: Jaarlijks evalueren de niet-uitvoerende bestuurders, in afwezigheid van de gedelegeerd bestuurder, de relatie tussen de raad van bestuur en het executief comité. De evaluatie in augustus 2024 bevestigde een transparante en goede verstandhouding tussen beide organen.

• Vo or t du r ende pr est at ie - eva luat ie: Doorheen het jaar beoordeelt de raad van bestuur het executief comité op basis van zijn werkzaamheden en de voorbereiding van de besluitvorming van de raad.

De raad van bestuur handelt op basis van de resultaten van deze evaluaties en neemt passende maatregelen. Dit kan desgevallend leiden tot nieuwe benoemingen, het heroverwegen van herbenoemingen of andere aanpassingen die nuttig worden geacht voor een doeltreffende werking van het executief comité.

3. DE COMITÉS VAN DE RAAD VAN BESTUUR

1. Auditcomité

Rol

Het auditcomité ondersteunt de raad bij het vervullen van zijn verantwoordelijkheden inzake monitoring met het oog op een controle in de ruimste zin, inclusief de risico's. De controleopdracht van het auditcomité en de daarmee verbonden rapporteringsplicht heeft betrekking op de Vennootschap en alle vennootschappen die deel uitmaken van de Groep.

Het auditcomité brengt bij de raad van bestuur geregeld verslag uit over de uitoefening van zijn taken, en in ieder geval wanneer de raad van bestuur de jaarrekening, de geconsolideerde jaarrekening en de gerelateerde financiële en duurzaamheidsverslaggeving opstelt.

De specifieke verantwoordelijkheden van het auditcomité worden nader uiteengezet in het Charter.

Algemene regels betreffende de samenstelling

Het auditcomité bestaat uit minstens drie leden, die uitsluitend niet-uitvoerende bestuurders zijn. Ten minste één lid is een onafhankelijke bestuurder en ten minste één lid beschikt over de nodige deskundigheid op het gebied van boekhouding en audit. Bovendien beschikken de leden van het auditcomité over een collectieve deskundigheid op het gebied van de activiteiten van de Vennootschap.

De raad van bestuur benoemt onder zijn leden de leden van het auditcomité voor een periode die niet langer mag lopen dan de (resterende) duur van het bestuursmandaat van de betrokkene. Het auditcomité stelt één van zijn leden tot voorzitter aan. De voorzitter van de raad van bestuur kan niet het auditcomité voorzitten.

De regels betreffende de samenstelling van het auditcomité worden nader uiteengezet in het Charter.

Samenstelling op 31 December 2024

Op 31 december 2024, was het auditcomité samengesteld uit drie leden, als volgt:

Tom Bamelis voorzitter

Antoine Friling lid

Nicholas Thompson lid

De curricula vitae van de leden van het auditcomité zijn beschikbaar op de website van de Vennootschap: • www.sipef.com/hq/about-sipef/board-management/

(1) Deze bestuurders beantwoorden aan alle onafhankelijkheidscriteria vervat in artikel 7:87 §1 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen en in Principe 3 van de Code.

Wijzigingen in de samenstelling van het audit comité in 2025

Op de vergadering in november 2024, benoemde de raad van bestuur Giulia Stellari, onafhankelijk bestuurder, tot lid van het auditcomité met ingang van 1 januari 2025. Gelet op haar ruime ervaring inzake duurzaamheid binnen de industriële landbouwsector, acht de raad haar bijzonder geschikt om het auditcomité te ondersteunen in de vervulling van zijn uitgebreidere verantwoordelijkheden onder de CSRD.

Activiteitenverslag

Algemene regels betreffende de werking van het auditcomité

Het auditcomité komt minsten vier maal per jaar samen en telkens wanneer het dit noodzakelijk acht om zijn taken naar behoren te vervullen. De regels betreffende de werking van de raad van bestuur worden verder uiteengezet in het Charter.

Vergaderingen van het auditcomité in 2024

In februari en augustus 2024 heeft het auditcomité zich hoofdzakelijk gebogen over de analyse van respectievelijk de jaarlijkse en halfjaarlijkse financiële staten en het persbericht met betrekking tot deze rekeningen. De vergadering in november 2024 was voornamelijk gewijd aan de dubbele materialiteitsanalyse van bedrijfs- en duurzaamheidsrisico's en -impacten overeenkomstig de CSRD en de ESRS. Op elk van deze vergaderingen presenteerde de commissaris de resultaten van de uitgevoerde audit van deze staten.

Daarnaast vonden tijdens de verschillende vergaderingen een toelichting en bespreking plaats van:

verschillende boekhoudkundige onderwerpen en verwerkingen;
het financiële convenant betreffende de langetermijnlening en de evolutie hiervan;
bestaande risico's en hun classificatie;
corporate tax-strategie;
verslagen van de interne auditcomités van de verschillende dochterondernemingen;
evaluatie van de relatie van de commissaris met het management en het financieel departement.

De commissaris was aanwezig op alle vergaderingen van het auditcomité in 2024.

De vergaderingen van het auditcomité werden eveneens door de gedelegeerd bestuurder en de chief financial officer bijgewoond. Bovendien was er een vertegenwoordiger van de referentieaandeelhouder, Ackermans & van Haaren aanwezig op alle vergaderingen in 2024.

De interne auditors van de operationele dochters namen geen deel aan de vergaderingen van het auditcomité van het moederbedrijf. De gedelegeerd bestuurder en chief financial officer hadden in de loop van het boekjaar 2024 vergaderingen met de lokale interne audit verantwoordelijken van Indonesië, en Papoea-Nieuw-Guinea en Côte d'Ivoire.

2. Remuneratiecomité

Rol

Het remuneratiecomité staat de raad van bestuur bij inzake de vergoeding van de leden van de raad van bestuur en het executief comité. De specifieke verantwoordelijkheden van het remuneratiecomité worden nader uiteengezet in het Charter.

Algemene regels betreffende de samenstelling

Het remuneratiecomité bestaat uit minstens drie leden, die uitsluitend niet-uitvoerende bestuurders zijn en waarvan de meerderheid onafhankelijke bestuurders zijn. Bovendien beschikken de leden van het remuneratiecomité over de nodige deskundigheid op het gebied van remuneratiebeleid.

De raad van bestuur benoemt onder zijn leden de leden van het remuneratiecomité voor een periode die niet langer mag lopen dan de (resterende) duur van het bestuursmandaat van de betrokkene. De voorzitter wordt eveneens benoemd door de raad van bestuur.

De regels betreffende de samenstelling van het remuneratiecomité worden nader uiteengezet in het Charter.

Samenstelling op 31 December 2024

Op 31 december 2024, was het remuneratiecomité samengesteld uit drie leden, als volgt:

Antoine Friling voorzitter

Yu-Leng Khor lid

Giulia Stellari lid

De curricula vitae van de leden van het remuneratiecomité zijn beschikbaar op de website van de Vennootschap:

• www.sipef.com/hq/about-sipef/board-management/

(1) Deze bestuurders beantwoorden aan alle onafhankelijkheidscriteria vervat in artikel 7:87 §1 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen en in Principe 3 van de Code.

Activiteitenverslag

Algemene regels betreffende de werking van het remuneratiecomité

Het remuneratiecomité komt minsten twee maal per jaar samen en telkens wanneer het dit noodzakelijk acht om zijn taken naar behoren te vervullen. De regels betreffende de werking van het remuneratiecomité worden verder uiteengezet in het Charter.

Vergaderingen van het remuneratiecomité in 2024

In 2024, boog het remuneratiecomité zich over de volgende onderwerpen:

benchmarking van vergoedingen van expats, managers en bestuurders van de Groep;
vaststelling van de vaste bezoldiging van de managers en bestuurders;
berekening van de bonus pool van de Groep;
individuele evaluatie van het management en voorstel tot variabele vergoedingen te betalen in 2024;
remuneratiebeleid en ontwerp van het remuneratieverslag;
evaluatie en actualisering van de opvolgingsplanning;
ontwerp van het aandelenoptieplan 2024 voor de managers van de Groep.

De vergaderingen van het remuneratiecomité werden eveneens door de gedelegeerd bestuurder bijgewoond. Bovendien woonde een vertegenwoordiger van de respectievelijke referentieaandeelhouders, AvH en Groep Bracht, alle vergaderingen in 2024 bij.

3. Benoemingscomité

Rol

De raad van bestuur, in zijn hoedanigheid van benoemingscomité, streeft naar de organisatie van een objectief en professioneel verloop van het benoemingsproces. De specifieke verantwoordelijkheden van het benoemingscomité worden nader uiteengezet in het Charter.

Samenstelling

Het benoemingscomité bestaat uit alle leden van de raad van bestuur en wordt voorgezeten door de voorzitter van de raad van bestuur. De regels betreffende de samenstelling van het benoemingscomité worden nader uiteengezet in het Charter.

Activiteitenverslag

Algemene regels betreffende de werking van het benoemingscomité

De raad van bestuur, in zijn hoedanigheid van benoemingscomité, komt minsten twee maal per jaar samen en telkens wanneer het dit noodzakelijk acht om zijn taken naar behoren te vervullen. De regels betreffende de werking van het benoemingscomité worden verder uiteengezet in het Charter.

Vergaderingen van het benoemingscomité in 2024

In 2024, boog de raad van bestuur zich, in zijn hoedanigheid van benoemingscomité, over de volgende onderwerpen:

interactie tussen de raad van bestuur en het executief comité, in afwezigheid van de gedelegeerd bestuurder;
hernieuwing van mandaten van niet-uitvoerende bestuurders;
hernieuwing van het mandaat van de commissaris;
benoeming van een lid van het auditcomité;
benoeming van een nieuwe gedelegeerd bestuurder;
benoeming van een bedrijfssecretaris en compliance officer.

2.3.4 Evaluatie van de comités van de raad van bestuur

De Vennootschap heeft een rigoureuze en transparante procedure voor de beoordeling van haar governance. Dit omvat onder meer, minstens éénmaal om de drie jaar, een evaluatie door de raad van bestuur, eventueel bijgestaan door externe deskundigen, van zijn omvang, samenstelling en werking, evenals die van zijn comités, en zijn prestaties. De meest recente evaluatie vond plaats in augustus en september 2024 en concludeerde dat de huidige samenstelling en werking van de raad en zijn comités in overeenstemming zijn met de behoeften van de Vennootschap.

3. Remuneratieverslag 1. INLEIDING

Het huidige Remuneratieverslag is opgesteld in overeenstemming met Artikel 3:6, §3 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen zoals gewijzigd door de wet van 28 april 2020 tot omzetting in het Belgische recht van de Europese richtlijn ter bevordering van de langetermijnbetrokkenheid van de aandeelhouders. Het weerspiegelt het Remuneratiebeleid dat werd goedgekeurd met een meerderheid van 95,8% van de stemmen door de gewone algemene vergadering van 9 juni 2021. De gedetailleerde tekst van het Remuneratiebeleid is gepubliceerd op de website van de Vennootschap.

• www.sipef.com

Het Remuneratieverslag geeft een uitgebreid en volledig overzicht van de vergoeding, met inbegrip van alle voordelen in gelijk welke vorm, die tijdens het boekjaar 2024 werd toegekend aan de niet-uitvoerende bestuurders, de gedelegeerd bestuurder en de overige leden van het executief comité. Het bevat een gedetailleerde voorstelling van de remuneratie van elk lid van het executief comité, het collegiaal orgaan dat belast is met het dagelijks bestuur.

In november 2023 besliste de raad van bestuur om de verhoging van de vaste bezoldiging van de leden van het executief comité, inclusief de gedelegeerd bestuurder, voor 2024 te beperken tot de aanpassing op basis van de contractuele gezondheidsindex. Deze beslissing volgde op een benchmarkanalyse, waaruit bleek dat de vaste bezoldiging in het algemeen in overeenstemming was met het gemiddelde van de referentiemarkt.

In 2024 genoten alle leden van het executief comité van een variabele vergoeding, die berekend werd op basis van het recurrente geconsolideerde resultaat 2023 en de prestaties van het management van dat jaar. Deze werden gekenmerkt door enkele belangrijke ontwikkelingen en verrichtingen die uiteengezet worden onder het hoofdstuk 'Hoogtepunten van 2023' (zie Geïntegreerd Jaarverslag 2023, pagina's 10-13). De hoogtepunten van 2024 zullen bepalend zijn voor de variabele vergoeding van het uitvoerend management met betrekking tot het boekjaar 2024 te betalen in 2025.

In 2024 onderging de samenstelling van het executief comité aanzienlijke wijzigingen, waarbij het aantal leden werd teruggebracht van zes naar vier. Bart Cambré trad op 1 januari 2024 toe tot het executief comité als chief financial officer, ter opvolging van Johan Nelis. Charles Dewulf trad met ingang van 1 april 2024 terug als lid van het executief comité van de Vennootschap om de functie op te nemen van general manager van de dochtervennootschap in Côte d'Ivoire, Plantations J. Elgin SA. Daarnaast ging François Van Hoydonck op 1 september 2024 met pensioen als gedelegeerd bestuurder en voorzitter van het executief comité van de Vennootschap. Hij blijft aan als niet-uitvoerend bestuurder. Petra Meekers, reeds lid van het executief comité als 'chief operating officer Asia-Pacific', werd op 12 juni 2024 benoemd tot uitvoerend bestuurder in de raad van bestuur, met het oog op de overname van het mandaat van gedelegeerd bestuurder en voorzitter van het executief comité per 1 september 2024, ter opvolging van François Van Hoydonck. De impact van deze wijzigingen op hun remuneratie wordt hieronder toegelicht.

Behalve de benoeming van Petra Meekers tot gedelegeerd bestuurder waren er in 2024 geen ingrijpende wijzigingen in de samenstelling van de raad van bestuur die een impact hadden op de bezoldiging van de leden. Wel werden de vergoedingen van de bestuurders met ingang van 1 januari 2024 verhoogd naar aanleiding van een benchmarkanalyse bij vergelijkbare vennootschappen, waaruit bleek dat de bezoldiging van de bestuurders van SIPEF in het algemeen lager lag dan de marktpraktijk. Deze aangepaste vergoedingen zullen ter bekrachtiging worden voorgelegd aan de gewone algemene vergadering als onderdeel van de goedkeuring van het remuneratieverslag 2024. De vergoedingen van de leden en voorzitters van het auditcomité en het remuneratiecomité bleven ongewijzigd, aangezien deze in het algemeen in lijn bleken te liggen met het gemiddelde van de benchmark.

2. TOTALE VERGOEDING VAN DE BESTUURDERS

De bestuurders ontvangen een vaste vergoeding die niet gerelateerd is aan de omvang van de resultaten. Deze vergoeding bestaat uit de emolumenten voor de vergaderingen van de raad van bestuur en, desgevallend, een vergoeding voor het zetelen in een bepaald comité.

OP JAARBASIS PER PERSOON	LID	VOORZITTER
Raad van bestuur	EUR 40 000	EUR 120 000

Auditcomité Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werd de gespecificeerde impact onlangs geïdentificeerd en was hij niet exact onder deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.

Verplichtingen op het gebied van gezondheid en veiligheid zijn verder opgenomen in het RPP van SIPEF, dat een overkoepelende verplichting bevat om te voldoen aan de normen van RSPO, "Rainforest Alliance", GLOBALG.A.P. en Fairtrade. Deze kaders stellen duidelijke eisen aan beschermende uitrusting, het werken met agrochemicaliën, werkomstandigheden en de paraatheid bij noodsituaties.

In Indonesië, Papoea-Nieuw-Guinea en Côte d'Ivoire wordt dit aangevuld door gedetailleerde beleidslijnen op landenniveau, die procedures voorschrijven in overeenstemming met de lokale wet- en regelgeving en de beste praktijken voor de palmolie- en bananensector.

Acties, doelstellingen en opvolging

Alle werknemers op operationele locaties vallen onder een gezondheids- en veiligheidsbeheersysteem dat is afgestemd op wettelijke vereisten en internationaal erkende normen. Elke werkeenheid in Indonesië, Papoea-Nieuw-Guinea en Côte d'Ivoire heeft een speciaal comité voor OHS, bestaande uit vertegenwoordigers van de werknemers en het management. Die comités worden ondersteund door getrainde veiligheidsfunctionarissen die veiligheidsbeheerplannen op siteniveau implementeren en regelmatig controles uitvoeren.

In overeenstemming met haar verbintenis tot preventie voert SIPEF jaarlijks risicoanalyses uit om de reële of potentiële risico's verbonden aan haar activiteiten te identificeren. Op basis van deze bevindingen worden OHS-plannen ontwikkeld of gewijzigd en controlemaatregelen geïmplementeerd.

Training en preventie

SIPEF biedt regelmatige, op risico's gebaseerde OHS-trainingen aan werknemers en ingehuurde werknemers. De inhoud en frequentie van de training worden aangepast aan de functie en de lokale context. Er worden ook regelmatig bijscholingen gegeven voor de verschillende functies, in overeenstemming met de gezondheids- en veiligheidsbeheerplannen, en de communicatie wordt aangepast aan de lokale talen en context. Waar nodig worden gespecialiseerde cursussen aangeboden, zoals defensief rijden of werken in besloten ruimtes.

Klinieken en medische diensten

Om snel te kunnen reageren op medische behoeften is elke operationele locatie uitgerust met een kliniek met opgeleid personeel, waar zowel preventieve gezondheidsdiensten als spoedeisende hulp worden verleend. Sinds 2024 beheert SIPEF 47 klinieken: 28 in Indonesië, 13 in Papoea-Nieuw-Guinea en zes in Côte d'Ivoire. In Indonesië zijn in het verslagjaar drie nieuwe klinieken operationeel geworden ter ondersteuning van de nieuwe locaties in Zuid-Sumatra. Tal van klinieken zijn ook toegankelijk voor leden van de gemeenschap.

In Côte d'Ivoire biedt een medisch analyselaboratorium naast de kliniek in Azaguié diensten voor ziektescreening, met name voor malaria, aan werknemers, hun gezinnen en de nabijgelegen gemeenschappen. Deze faciliteit wordt gefinancierd door het Fairtrade Fund en werd opgezet op basis van prioriteiten die zijn vastgesteld door het comité van werknemersvertegenwoordigers van het fonds. Ze speelt een essentiële rol bij het mogelijk maken van vroegtijdige opsporing en tijdige behandeling.

Alle nodige persoonlijke beschermingsmiddelen (PPE) worden verstrekt en werknemers die met chemicaliën werken, worden ten minste jaarlijks, zo niet frequenter, medisch onderzocht. Zwangere werkneemsters en werkneemsters die borstvoeding geven, worden overgeplaatst naar niet-chemische taken. Veiligheidscontroles, waaronder het naleven van PPE, worden uitgevoerd tijdens dagelijkse ochtendinspecties en supervisors controleren de hele werkdag lang of de regels worden nageleefd.

Opvolging en reactie

Alle beroepsincidenten worden onderzocht en er worden corrigerende maatregelen genomen om herhaling te voorkomen. Waar van toepassing worden herstelmaatregelen geïmplementeerd na incidenten of na de identificatie van risico's. De naleving van gezondheids- en veiligheidsnormen wordt gewaarborgd door interne opvolging, die is afgestemd op nationale wetten en internationale normen, zoals ISO 45001, afhankelijk van het land. De effectiviteit wordt bijgehouden door middel van interne en externe audits, analyse van letselgegevens en input van functionarissen voor gezondheid en veiligheid op het werk en duurzaamheidsmedewerkers op alle locaties.

Er zijn noodplannen ("Emergency response plans" - ERP) voor scenario's met een hoog risico, zoals auto-ongelukken, brand en noodweer. Die omvatten gecoördineerde responsteams om zowel de veiligheid van werknemers als milieukwesties aan te pakken.

Doelstellingen en opvolging

SIPEF houdt de frequentie van ongevallen met werkverlet ("Lost Time Injury Frequency Rate" - LTIFR) bij voor alle activiteiten, gedefinieerd als het aantal verwondingen waardoor tijd verloren ging per miljoen gewerkte uren. De Groep heeft meetbare doelen gesteld in het verlengde van zijn overkoepelende inzet voor gezondheid en veiligheid, zoals uiteengezet in zijn Beleid inzake Gezondheid en veiligheid.

Doelstellingen:

1. Nul werkgerelateerde sterfgevallen
1. Tegen 2027 de LTIFR met 8,5% verminderen in Indonesië, Papoea-Nieuw-Guinea en Côte d'Ivoire.

Om die doelen vast te stellen, werd overlegd met de afdelingen gezondheid en veiligheid en personeelszaken, evenals met de regionale duurzaamheidsteams. Daarnaast werd het regionale executief comité geraadpleegd voor feedback en goedkeuring.

Meer informatie over de doelstellingen staat in Annex 1.

Voortgang in 2024

In 2024 waren er binnen de Groep geen werkgerelateerde sterfgevallen of sterfgevallen als gevolg van werkgerelateerde slechte gezondheid.

De LTIFR van Indonesië daalde met 3% (-0,14) in 2024, gedeeltelijk door de opname van de werknemers van de theeactiviteiten van SIPEF in de

FREQUENTIE VAN ONGEVALLEN MET WERKVERLET
LAND	BASISJAAR	DOELSTELLING LTIFR FY2027	2024	2023
Indonesië	2023	3,97	4,20	4,34
Papoea-Nieuw-Guinea	2024	6,24	16,33	24,90
Côte d'Ivoire	2024	6,75	7,66	6,13
Singapore*	N.V.T.	N.V.T.	N.V.T.	N.V.T.
België*	N.V.T.	N.V.T.	N.V.T.	N.V.T.

* LTIFR wordt niet bijgehouden voor Singapore en België, omdat die locaties alleen bestaan uit administratieve kantoren.

LTIFR-berekening. De top vijf van incidenten bleef vergelijkbaar met 2023, met kleine verschuivingen in de rangorde: 1) verkeersongevallen, 2) steken van bijen/wespen, 3) puin dat in de ogen van werknemers terechtkomt, 4) verwondingen door scherpe voorwerpen en 5) palmdorens in de ogen. Om hardnekkige oogletsels te verminderen, krijgen oogstmachines in 2025 beschermende vizieren. Papoea-Nieuw-Guinea registreerde een vermindering van 34% (-8,57) in LTIFR na de implementatie van standaard operationele procedures om de rapportage en classificatie van incidenten te verbeteren. Verwondingen worden nu nauwkeuriger gecategoriseerd, wat een duidelijker beeld geeft van de ernst ervan. Ook de documentatie is verbeterd: de formulieren voor werkgerelateerde incidenten ("Work-Related Incident" - WRI) worden consequenter ingevuld en het WRI-register wordt regelmatiger bijgehouden.

In Côte d'Ivoire steeg de LTIFR met 25% (+1,53) in 2024, grotendeels door een toename van de veldactiviteiten. Dit omvat een grotere hoeveelheid handmatig maaiwerk na de geleidelijke stopzetting van de toepassing van herbiciden.

De drie landen zullen werken aan het verlagen van hun LTIFR door de veiligheidsuitrusting te herzien, veiligheidsanalyses uit te voeren om ongevallenrisico's te identificeren en het bewustzijn te beoordelen, en gerichte interne trainingen te plannen. Hoewel die aanpak in eerste instantie gericht is op de vijf primaire factoren van LTIFR, zal hij geleidelijk worden uitgebreid naar alle personeelsactiviteiten.

In alle plantages is een actieve rol weggelegd voor gezondheids- en veiligheidsfunctionarissen en commissies op siteniveau, waaronder werknemersvertegenwoordigers, bij het volgen van de voortgang voor wat betreft de LTIFR-doelen. Ze helpen ook bij het identificeren van lessen en verbeteringen door middel van evaluaties na ongevallen, JSA's en het ontwerpen van trainingsprogramma's.

Meer gegevens en informatie over de aanpak om de LTIFR te berekenen, zijn beschikbaar in de Annexen 1 en 4.

TRAINING EN ONTWIKKELING VAN VAARDIGHEDEN

Voortdurende training en de ontwikkeling van vaardigheden zijn essentieel om te garanderen dat werknemers hun taken veilig en effectief kunnen uitvoeren en tegelijkertijd hun carrièremogelijkheden en kansen op de lange termijn kunnen vergroten. In industrieën zoals palmolie en bananen helpen gestructureerde trainingsprogramma's de risico's op de werkplek te beperken, de efficiëntie te verbeteren en professionele vooruitgang te ondersteunen, met name voor vrouwen. SIPEF streeft ernaar gerichte opleidingsinitiatieven aan te bieden die de capaciteiten van haar werknemers versterken en bijdragen tot een veiliger, bekwamer en veerkrachtiger personeelsbestand.

Gebieden van impact7

Belemmering van vaardigheden, bedrijfs- en carrièreontwikkeling Potentieel negatief, op middellange termijn

Zonder opleiding zijn werknemers niet in staat om hun taken naar behoren uit te voeren, hun expertise te ontwikkelen of voortgang te boeken in hun carrière. Dat is vooral een risico voor vrouwen in de palmolie- en bananenindustrie, die traditioneel geen toegang hebben tot opleidingsmogelijkheden. Een gebrek aan training leidt ook tot een hoger risico op letsel bij werknemers.

Beleid en verplichtingen

Hoewel SIPEF op Groepsniveau geen alleenstaand beleid heeft inzake opleiding en de ontwikkeling van vaardigheden, blijft dit een strategische en operationele prioriteit voor de Groep. Het aanbieden van gestructureerde training is essentieel om een bekwaam personeelsbestand te behouden, de bedrijfscontinuïteit te garanderen en een veilige en efficiënte bedrijfsvoering te ondersteunen. Op sommige locaties bestaat er een trainingsbeleid op landelijk niveau om te voldoen aan de lokale vereisten en specifieke behoeften van het personeel.

Zoals uiteengezet in het RPP zet de Groep zich in voor 100% certificering van al zijn activiteiten

^{(7)rgaderingen van het auditcomité in 2024**}

Daarnaast vonden tijdens de verschillende vergaderingen een toelichting en bespreking plaats van:

verschillende boekhoudkundige onderwerpen en verwerkingen;
het financiële convenant betreffende de langetermijnlening en de evolutie hiervan;
bestaande risico's en hun classificatie;
corporate tax-strategie;
verslagen van de interne auditcomités van de verschillende dochterondernemingen;
evaluatie van de relatie van de commissaris met het management en het financieel departement.

De commissaris was aanwezig op alle vergaderingen van het auditcomité in 2024.

2. Remuneratiecomité

Rol

Algemene regels betreffende de samenstelling

De regels betreffende de samenstelling van het remuneratiecomité worden nader uiteengezet in het Charter.

Samenstelling op 31 December 2024

Op 31 december 2024, was het remuneratiecomité samengesteld uit drie leden, als volgt:

Antoine Friling voorzitter

Yu-Leng Khor lid

Giulia Stellari lid

De curricula vitae van de leden van het remuneratiecomité zijn beschikbaar op de website van de Vennootschap:

• www.sipef.com/hq/about-sipef/board-management/

(1) Deze bestuurders beantwoorden aan alle onafhankelijkheidscriteria vervat in artikel 7:87 §1 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen en in Principe 3 van de Code.

Activiteitenverslag

Algemene regels betreffende de werking van het remuneratiecomité

Vergaderingen van het remuneratiecomité in 2024

In 2024, boog het remuneratiecomité zich over de volgende onderwerpen:

benchmarking van vergoedingen van expats, managers en bestuurders van de Groep;
vaststelling van de vaste bezoldiging van de managers en bestuurders;
berekening van de bonus pool van de Groep;
individuele evaluatie van het management en voorstel tot variabele vergoedingen te betalen in 2024;
remuneratiebeleid en ontwerp van het remuneratieverslag;
evaluatie en actualisering van de opvolgingsplanning;
ontwerp van het aandelenoptieplan 2024 voor de managers van de Groep.

3. Benoemingscomité

Rol

Samenstelling

Activiteitenverslag

Algemene regels betreffende de werking van het benoemingscomité

Vergaderingen van het benoemingscomité in 2024

In 2024, boog de raad van bestuur zich, in zijn hoedanigheid van benoemingscomité, over de volgende onderwerpen:

interactie tussen de raad van bestuur en het executief comité, in afwezigheid van de gedelegeerd bestuurder;
hernieuwing van mandaten van niet-uitvoerende bestuurders;
hernieuwing van het mandaat van de commissaris;
benoeming van een lid van het auditcomité;
benoeming van een nieuwe gedelegeerd bestuurder;
benoeming van een bedrijfssecretaris en compliance officer.

2.3.4 Evaluatie van de comités van de raad van bestuur

3. Remuneratieverslag 1. INLEIDING

• www.sipef.com

2. TOTALE VERGOEDING VAN DE BESTUURDERS

OP JAARBASIS PER PERSOON	LID	VOORZITTER
Raad van bestuur	EUR 40 000	EUR 120 000

Auditcomité Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werd de gespecificeerde impact onlangs geïdentificeerd en was hij niet exact onder deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.

door te voldoen aan de standaarden van RSPO, Rainforest Alliance en Fairtrade, die stuk voor stuk specifieke vereisten inhouden voor training en ontwikkeling van de medewerkers.

RSPO-principe 3 vereist dat al het personeel, medewerkers en contractarbeiders de juiste training krijgen via een gedocumenteerd programma dat voor iedereen toegankelijk is, rekening houdt met genderspecifieke behoeften en relevante aspecten van de RSPO P&C in een begrijpelijke vorm behandelt. Certificaathouders moeten ook trainingsgegevens bijhouden om naleving te garanderen en de ontwikkeling van hun personeel bij te houden.

Op dezelfde manier schrijft de "Rainforest Alliance Sustainable Agriculture Standard" voor dat boerderijen gestructureerde training moeten geven over duurzame praktijken, gezondheid en veiligheid en de rechten van arbeiders, en toegankelijke en geschikte documentatie moeten aanbieden. Fairtrade-standaarden vereisen ook trainingsprogramma's die veiligheid op het werk, rechtvaardige arbeidsomstandigheden en duurzame landbouwpraktijken promoten.

Ga voor meer informatie over de ontwikkeling, het bestuur en de communicatie van het RPP naar 'Algemene informatie'.

Acties, doelstellingen en opvolging

SIPEF implementeert verschillende gestructureerde opleidingsinitiatieven in al haar activiteiten om de vaardigheden van het personeel te versterken, de loopbaanontwikkeling te verbeteren, de risico's op de werkplek te verminderen en de naleving van het bedrijfsbeleid, de regelgeving en de certificeringsvereisten te garanderen. Trainingsprogramma's worden zowel qua inhoud als frequentie afgestemd op de lokale context en de behoeften van de werknemers.

Opleidings- en communicatiemateriaal wordt opgesteld in lokale talen om de toegankelijkheid voor alle werknemers, contractoren en het management te garanderen. Belangrijke onderwerpen zijn gezondheid en veiligheid op het werk, arbeidsomstandigheden, mensenrechten, standaard werkprocedures, landbouwpraktijken en certificering, en regelgevende en beleidsvereisten. Die inspanningen versterken de naleving, veiligheid en verantwoorde landbouwpraktijken binnen de hele Groep.

Om de doeltreffendheid te controleren, houdt SIPEF de deelnamepercentages aan opleidingen en de feedback van werknemers bij. Effectbeoordelingen van trainingen geven informatie over de ontwikkeling van toekomstige programma's, terwijl éénop-één coaching tussen supervisors en teamleden continu leren en prestatieverbetering garandeert. Deze inspanningen zorgen ervoor dat de opleidingsinitiatieven van SIPEF niet alleen de risico's op de werkplek beperken, maar ook bijdragen aan de veerkracht en inclusie van de beroepsbevolking op de lange termijn.

In 2024 werden in totaal 59 511 trainingsuren gegeven in de hele Groep met uitzondering van Singapore, waarvoor geen trainingsuren beschikbaar waren. Gemiddeld kregen mannen meer opleidingsuren dan vrouwen, grotendeels omdat het grootste aantal opleidingsuren verband houdt met technische functies in het veld, die voornamelijk door mannen worden vervuld.

Meer details over specifieke trainingsonderwerpen voor SIPEF's eigen personeel en lokale leveranciers worden verstrekt in deze Duurzaamheidsverklaring.

TRAININGSUREN EIGEN WERKNEMERS IN 2024
LAND	TRAININGSUREN (VROUWEN)	TRAININGSUREN (MANNEN)	GEMIDDELD AANTAL TRAININGSUREN (VROUWEN)	GEMIDDELD AANTAL (MANNEN)
België	169	180	10,56	25,71
Indonesië*	5 527	19 810	1,30	1,57
Papoea-Nieuw-Guinea	3 718	16 184	3,59	4,46
Côte d'Ivoire	4 320	9 603	5,29	5,26
Singapore*	0	0	0	0
SIPEF-GROEP	13 734	45 777	2,24	2,54

* Trainingsuren voor het kantoor in Singapore en de Cibuni-theeplantage zijn niet beschikbaar voor 2024.

Cadetten- en leerlingenprogramma's

In Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea heeft SIPEF cadettenprogramma's die afgestudeerden opleiden voor middenkaderfuncties in palmolieactiviteiten. Hoewel de deelname van vrouwen beperkt blijft, moedigt SIPEF vrouwen actief aan om zich kandidaat te stellen. In 2024 werden er geen nieuwe cadetten aangeworven in Indonesië, omdat SIPEF momenteel het programma herwerkt na de aanwerving van een nieuwe trainingsmanager.

In Papoea-Nieuw-Guinea heeft HOPL ook een goed lopend leerlingenprogramma dat gericht is op technische gebieden zoals constructie- en werkplaatswerkzaamheden. Het programma ondersteunt de ontwikkeling van praktische vaardigheden en draagt bij aan een inclusiever technisch personeelsbestand.

Doelstellingen en opvolging

SIPEF heeft geen specifieke doelstelling voor de hele Groep bepaald voor de ontwikkeling van opleidingen en vaardigheden, aangezien de ambities variëren naargelang het doel en de inhoud van elk programma. Trainingsbehoeften en -doelen zijn afgestemd op het onderwerp, zoals gezondheid en veiligheid, technische vaardigheden of managementontwikkeling, waardoor één overkoepelende doelstelling minder zinvol is. Zo werd er bijvoorbeeld een doelstelling voor de hele Groep vastgesteld voor training over bestrijding van corruptie en omkoping (zie: 'G1: Zakelijk gedrag').

SIPEF heeft ook een bredere doelstelling om 100% RSPO-certificering te bereiken voor SIPEF's eigen oliepalmplantages tegen het boekjaar 2030. De RSPO-certificering vereist gedocumenteerde training over veiligheid, arbeidsrechten en andere normen; training is dus een cruciaal onderdeel van het behalen van dit doel.

Lees meer over deze bredere doelstelling en de geboekte voortgang in A nnex 1 en in 'Duurzaamheidsnormen en -certificering' in het Bedrijfsverslag.

DIVERSITEIT EN GENDERGELIJKHEID

SIPEF handhaaft gelijke kansen voor alle werknemers en past strikte non-discriminatieprincipes toe in al haar activiteiten. De Groep houdt zich aan de wetten voor gelijke werkgelegenheid en neemt maatregelen om discriminatie op grond van geslacht te verminderen. Vrouwen spelen een cruciale rol in de landbouwsector, maar worden vaak geconfronteerd met belemmeringen om promotie te maken en met ongelijke vertegenwoordiging in het management. Die uitdagingen hebben te maken met de personeelsstructuur en de operationele behoeften van SIPEF, aangezien plantageactiviteiten van oudsher door mannen worden gedomineerd. SIPEF erkent deze realiteit en richt zich op het creëren van een veiliger, meer ondersteunende werkomgeving terwijl ze een diversere en inclusievere werkomgeving bevordert binnen haar activiteiten.

Gebieden van impact8

Beperkte kansen en ongelijkheid voor vrouwelijke werknemers Werkelijk negatief, op lange termijn

De palmolie-industrie als geheel wordt van oudsher gedomineerd door mannen. Dat komt door de fysieke aard van het werk en de historische en culturele context van genderrollen. Daardoor is er meestal een hoger percentage mannen actief in managementfuncties en andere activiteiten. In sommige oliepalmproducerende landen zijn vrouwen oververtegenwoordigd in informele arbeid. Vergelijkbare trends worden waargenomen in de bananenproducerende industrie, waar het totale personeelsbestand ook een groter aandeel mannen dan vrouwen telt.

^{(8)emene regels betreffende de werking van het remuneratiecomité**}

Vergaderingen van het remuneratiecomité in 2024

In 2024, boog het remuneratiecomité zich over de volgende onderwerpen:

benchmarking van vergoedingen van expats, managers en bestuurders van de Groep;
vaststelling van de vaste bezoldiging van de managers en bestuurders;
berekening van de bonus pool van de Groep;
individuele evaluatie van het management en voorstel tot variabele vergoedingen te betalen in 2024;
remuneratiebeleid en ontwerp van het remuneratieverslag;
evaluatie en actualisering van de opvolgingsplanning;
ontwerp van het aandelenoptieplan 2024 voor de managers van de Groep.

3. Benoemingscomité

Rol

Samenstelling

Activiteitenverslag

Algemene regels betreffende de werking van het benoemingscomité

Vergaderingen van het benoemingscomité in 2024

In 2024, boog de raad van bestuur zich, in zijn hoedanigheid van benoemingscomité, over de volgende onderwerpen:

interactie tussen de raad van bestuur en het executief comité, in afwezigheid van de gedelegeerd bestuurder;
hernieuwing van mandaten van niet-uitvoerende bestuurders;
hernieuwing van het mandaat van de commissaris;
benoeming van een lid van het auditcomité;
benoeming van een nieuwe gedelegeerd bestuurder;
benoeming van een bedrijfssecretaris en compliance officer.

2.3.4 Evaluatie van de comités van de raad van bestuur

3. Remuneratieverslag 1. INLEIDING

• www.sipef.com

2. TOTALE VERGOEDING VAN DE BESTUURDERS

OP JAARBASIS PER PERSOON	LID	VOORZITTER
Raad van bestuur	EUR 40 000	EUR 120 000

Auditcomité Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werd de gespecificeerde impact onlangs geïdentificeerd en was hij niet exact onder deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.

Beleid en verplichtingen

SIPEF zet zich in voor gelijke tewerkstellingskansen en het elimineren van discriminatie in al haar activiteiten. Dit streven wordt weerspiegeld in het Beleid inzake gelijke kansen in werkgelegenheid van de Groep, het RPP en de Gedragscode van de Groep.

Het Beleid inzake gelijke kansen verzekert de naleving van de antidiscriminatie- en gelijke tewerkstellingswetten in de landen waar SIPEF actief is. Wervings- en selectieprocessen zijn uitsluitend gebaseerd op verdienste, waarbij alle gekwalificeerde kandidaten een gelijke behandeling krijgen. Ook loopbaanontwikkeling en disciplinaire maatregelen zijn niet-discriminerend. De Gedragscode van de Groep verbiedt expliciet discriminatie op basis van ras, religie, politieke overtuiging, geslacht, leeftijd, nationale afkomst, handicap of enige andere classificatie die bij wet verboden is verklaard.

Zoals uiteengezet in het RPP, zet SIPEF zich in voor 100% certificering van al haar activiteiten, wat de naleving waarborgt van de RSPO-, "Rainforest Alliance"- en Fairtrade-normen, die een beleid vereisen dat non-discriminatie, gendergelijkheid en diversiteit bevordert. Deze normen schrijven ook specifieke maatregelen voor om kwetsbare of ondervertegenwoordigde groepen te ondersteunen, zoals de oprichting van gendercomités, bescherming tegen zwangerschapsdiscriminatie, toezeggingen over gelijke beloning en verplichte gendergerelateerde training.

Diversiteit in geslacht en leeftijd bij SIPEF

Op 31 december 2024 maakten vrouwen ongeveer een kwart uit van het personeelsbestand van SIPEF. Vrouwen zijn het sterkst vertegenwoordigd op bestuursniveau in België (36%), Singapore (33%) en Papoea-Nieuw-Guinea (33%), met lagere niveaus in Indonesië (14%) en geen enkele vrouwelijke vertegenwoordiging in Côte d'Ivoire. Op het niveau van het executief comité bekleden vrouwen 25% van de posities in België, 13% in zowel Indonesië als Papoea-Nieuw-Guinea, en 0% in Côte d'Ivoire. Met name de gedelegeerd bestuurder van SIPEF is een vrouw, wat de vooruitgang in leiderschapsvertegenwoordiging op het hoogste niveau van de organisatie weerspiegelt.

Op alle locaties zijn de meeste werknemers tussen de 30 en 50 jaar oud, wat neerkomt op 67% van het personeelsbestand. Dat wijst op een personeelsbestand dat zich overwegend in het midden van zijn carrière bevindt op zowel plantages als kantoorlocaties.

Loonkloof tussen mannen en vrouwen

In 2024 verschilt de loonkloof tussen mannen en vrouwen aanzienlijk tussen de activiteiten van SIPEF. De kloven zijn het grootst in Singapore (62%) en België (52%), terwijl ze kleiner zijn in Indonesië (12%) en Papoea-Nieuw-Guinea (13%).

In Côte d'Ivoire bedraagt de loonkloof tussen mannen en vrouwen 33%. Deze cijfers weerspiegelen bredere verschillen in de samenstelling van het personeelsbestand, de verdeling van rollen en senioriteitsniveaus tussen landen.

GENDERLOONKLOOF IN 2024
LAND	VALUTA	2024 GENDERLOONKLOOF (%)
België	EUR	52%
Singapore	SGD	62%
Indonesië	IDR	12%
Papoea-Nieuw-Guinea	PGK	13%
Côte d'Ivoire	XOF	33%

Meer gegevens en informatie over de aanpak om de genderdiversiteit, de leeftijdsverdeling en de loonkloof tussen mannen en vrouwen binnen SIPEF's eigen personeelsbestand te berekenen, zijn beschikbaar in de Annexen 2 en 4.

Acties, doelstellingen en opvolging

SIPEF implementeert haar antidiscriminatie- en gelijkekansenbeleid door bewustmaking, opleiding van werknemers en het gebruik van gevestigde klachtenmechanismen. Deze maatregelen zijn er om discriminatie te voorkomen, te identificeren en aan te pakken. Inbreuken op het non-discriminatiebeleid van SIPEF leiden tot disciplinaire maatregelen, tot en met ontslag, en kunnen indien van toepassing leiden tot juridische gevolgen.

Om diversiteit en gendergelijkheid te bevorderen, werden in alle operationele eenheden van de Groep en in het hoofdkantoor van elk land waar de Groep actief is gendercomités en equivalenten daarvan opgericht. De comités komen geregeld samen om onder andere de problemen van vrouwen te bespreken en aan te pakken. De onderwerpen omvatten bijvoorbeeld gelijke kansen op de arbeidsmarkt, deelname aan besluitvorming, seksuele intimidatie, reproductieve rechten en de gezondheid en veiligheid van vrouwen.

SIPEF ondersteunt ook inclusieve professionele ontwikkeling door middel van initiatieven zoals bijscholing, stages en ondersteuning van tertiair onderwijs. Gerichte opleidingsprogramma's op het gebied van genderinclusieve ontwikkeling van vaardigheden en technische gebieden droegen bij aan een sterkere deelname van vrouwelijke werknemers in functies die traditioneel door mannen werden uitgeoefend, zoals oogsten, ablatie, tractorbesturing en machinebediening, en technische ambachten.

Vrouwelijke oogsters en ablatiemedewerkers in Indonesië

SIPEF verricht baanbrekend werk op het gebied van diversiteit in het personeelsbestand door vrouwen de kans te geven functies op plantages uit te oefenen die traditioneel door mannen worden vervuld, waardoor ze toegang krijgen tot beter betaalde functies. In Noord-Sumatra en Bengkulu werden er meer dan 50 voltijdse vrouwelijke werknemers opgeleid en in dienst genomen om ablatie- en oogsttaken uit te voeren in herbeplante, tot maturiteit komende oliepalmgebieden. Het programma wordt momenteel uitgerold op nieuwe locaties in Zuid-Sumatra.

Deze inspanningen weerspiegelen SIPEF's engagement voor gelijke tewerkstellingskansen en zijn een belangrijke stap naar meer gendergelijkheid en inclusieve groei in de palmolie-industrie.

Comités voor gender en sociale zaken

Indonesië

Het gendercomité bij PT Tolan Tiga Indonesië richt zich op het evalueren en aanpakken van gendergerelateerde kwesties, het adviseren van het bestuur over belangrijke besluitvorming en het aanbieden van trainingen om het begrip van de rechten van vrouwelijke werknemers te bevorderen. Het is ook betrokken bij incidenten met betrekking tot gelijke kansen, reproductieve rechten en seksuele intimidatie op de werkplek of in de bedrijfsomgeving. Elke werkeenheid wordt ondersteund door een contactgroep van het gendercomité, die fungeert als aanspreekpunt voor de lokale werknemersgemeenschap in verband met genderkwesties.

Papoea-Nieuw-Guinea

Bij HOPL identificeren comités voor sociale kwesties problemen die worden aangekaart door werknemers en leden van de lokale gemeenschap en pakken ze die aan. Elk comité heeft vrouwelijke vertegenwoordigers van elke afdeling en volgt een taakomschrijving ("term of reference") en een jaarlijks werkplan.

Côte d'Ivoire

Op Plantations J. Eglin houden gendercomités zich bezig met een breed scala aan gendergerelateerde kwesties, waaronder het bevorderen van gelijke kansen voor vrouwen, de gezondheid en veiligheid van vrouwen en intimidatie op de werkplek. Ze spelen ook een actieve rol in het ondersteunen van het opklimmen van vrouwen binnen het bedrijf.

In 2024 voerden de comités in Côte d'Ivoire een werkplan uit dat in 2023 werd ontwikkeld en dat onder meer bestond uit bewustmaking rond intimidatie op het werk, training van personeelsvertegenwoordigers in de omgang met klachten over intimidatie, een Roze Oktober-campagne gericht op borst- en baarmoederhalskanker en initiatieven om vrouwen aan te moedigen te solliciteren naar verantwoordelijke functies. Die inspanningen hebben bijgedragen aan verschillende interne promoties voor vrouwen. De vennootschap benoemde met name haar eerste vrouwelijke stationsmanager, naast promoties tot assistent-stationsmanager, assistent-landbouwkundige en vier nieuwe toezichthoudende functies. Daarnaast was er de eerste vrouwelijke tractorbestuurder van het bedrijf.

Doelstellingen en opvolging

SIPEF heeft geen specifiek doel gesteld met betrekking tot diversiteit, gendergelijkheid en gelijke beloning voor werk van gelijke waarde. In dit stadium concentreert de Groep zich op het effectief implementeren van het beleid, het geven van relevante training en het aanpakken van problemen via commissies voor gender- en sociale kwesties. De effectiviteit wordt bijgehouden via feedback van comités en incidentopvolging. In 2024 werden er geen gevallen van discriminatie gemeld via het klachtenmechanisme van SIPEF.

SIPEF heeft een bredere doelstelling om 100% RSPO-certificering te bereiken voor haar eigen oliepalmplantages tegen 2030. De bananenactiviteiten van de Groep zijn al volledig gecertificeerd. Deze certificeringsschema's, waaronder RSPO, "Rainforest Alliance" en Fairtrade, versterken SIPEF's engagement voor non-discriminatie, gelijke kansen en genderintegratie.

Lees meer over de overkoepelende doelstelling en de voortgang in Annex 1 en 'Duurzaamheidsnormen en -certificering in het Bedrijfsverslag'.

MAATREGELEN TEGEN GEWELD EN PESTERIJEN OP DE WERKPLEK

Het waarborgen van een veilige en respectvolle werkplek is essentieel om de waardigheid en rechten van alle werknemers te beschermen. In door mannen gedomineerde industrieën zoals palmolie en bananen kunnen vrouwen bijzonder kwetsbaar zijn voor intimidatie, geweld en uitbuiting, zowel op de werkplek als tijdens het reizen door plantages of afgelegen gebieden. SIPEF zet zich in om alle vormen van intimidatie en misbruik op de werkplek te voorkomen door een strikt beleid, bewustmakingsprogramma's en rapporteringsmechanismen te implementeren om een veilige en ondersteunende werkomgeving te creëren voor alle werknemers.

Gebieden van impact9

Verhoogde kwetsbaarheid van vrouwen voor uitbuiting en misbruik Potentieel negatief, op korte termijn

In palmolie- en bananenproducerende regio's maken vrouwen een aanzienlijk deel uit van de beroepsbevolking. Plantages bevinden zich vaak in afgelegen gebieden en kunnen uitgestrekt zijn, waardoor vrouwen kwetsbaar zijn voor het risico op seksuele of niet-seksuele intimidatie en geweld wanneer ze door de plantages reizen of er werken. Daarnaast kunnen er voor vrouwen risico's ontstaan tijdens wervingsprocessen of arbeidsgerelateerde discussies, zoals salarisonderhandelingen of discussies over arbeidsvoorwaarden.

Hoewel dit effect werd geïdentificeerd vanuit een industrieel perspectief en niet als een daadwerkelijk effect, erkent de Vennootschap de noodzaak van gestructureerde voorzorgsmaatregelen om te zorgen voor preventie en beperking, gezien de operationele context van tewerkstelling op plantages, de samenstelling van het personeelsbestand en afgelegen locaties.

Beleid en verplichtingen

Het streven van SIPEF naar een veilige, respectvolle en intimidatievrije werkplek wordt weerspiegeld in het Beleid inzake seksuele intimidatie, het RPP en de Gedragscode, die seksuele intimidatie, misbruik en op geslacht gebaseerd geweld uitdrukkelijk verbieden in alle activiteiten van de Groep.

Het Beleid inzake seksuele intimidatie definieert dergelijk gedrag als ongewenst en beledigend, wat van toepassing is op alle geslachten en wordt toegepast in alle entiteiten die door SIPEF worden beheerd. Het omvat vertrouwelijke meldingskanalen en garandeert bescherming tegen represailles. De Gedragscode vult dit aan door respectvol gedrag te stimuleren en elke vorm van intimidatie op het werk expliciet te verbieden.

Er is afgestemd beleid op landniveau in Indonesië, Papoea-Nieuw-Guinea en Côte d'Ivoire. In Papoea-Nieuw-Guinea implementeert HOPL ook een Beleid inzake gezinsgeweld om te zorgen voor een veilige leefomgeving voor werknemers en hun gezin die in huisvesting van de Vennootschap verblijven. In overeenstemming met dit beleid kunnen

^{(9)-uitvoerende bestuurders ontvangen geen variabele vergoeding en geen opties. Een deel van hun vergoeding wordt evenmin uitbetaald in de vorm van aandelen van de Vennootschap. Ze genieten van een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering.}

3. TOTALE VERGOEDING VAN DE LEDEN VAN HET EXECUTIEF COMITÉ

De leden van het executief comité, dat bestaat uit de gedelegeerd bestuurder en andere leidinggevenden van de Vennootschap, ontvangen een vaste vergoeding en een variabele vergoeding en eventueel opties.

De Vennootschap heeft geen minimumdrempel van aandelen bepaald die moeten worden aangehouden door de leden van het uitvoerend management. In 2024 werden geen aandelen aan de leden van het executief comité toegekend.

2024
IN KEUR	PM	FVH	BC	CDW	TH	RK	JN	TOTAAL	%
Bestuurdersvergoeding	20	40	0	0	0	0	0	60	1,5%
Vaste vergoeding	767	365	319	78	308	358	0	2 195	54,8%
Variabele vergoeding	239	365	66	177	164	166	200	1 377	34,3%
Pensioen	48	167	46	12	43	0	0	316	7,9%
Andere	5	12	6	3	11	24	0	61	1,5%
SUBTOTAAL	1 079	949	437	270	526	548	200	4 009	100,0%
Marktwaarde verworven aandelenopties Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werd de gespecificeerde impact onlangs geïdentificeerd en was hij niet exact onder deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.

bewezen gevallen van huiselijk geweld leiden tot counseling, disciplinaire maatregelen tot en met ontslag, en gerechtelijke stappen via de bevoegde autoriteiten.

In overeenstemming met de doelstelling van 100% certificering voldoet SIPEF aan de normen van RSPO, "Rainforest Alliance" en Fairtrade, die allemaal een duidelijk anti-intimidatiebeleid en bescherming op de werkplek vereisen. RSPO schrijft bijvoorbeeld beleid voor over intimidatie en geweld, bescherming van reproductieve rechten en de oprichting van gendercomités. Die inspanningen worden ondersteund door training, bewustmakingsprogramma's en voortdurende samenwerking met vakbondsvertegenwoordigers.

Acties, doelstellingen en opvolging

SIPEF implementeert gerichte maatregelen om intimidatie en geweld op de werkplek te voorkomen en aan te pakken, in overeenstemming met het beleid op Groeps- en landenniveau en de lokale operationele context. Comités voor gender en sociale kwesties spelen een belangrijke rol bij bewustmaking, het reageren op gemelde bezorgdheden en incidenten en het ondersteunen van werknemers door middel van gestructureerde betrokkenheid. Op sommige locaties fungeren deze comités ook als klachteninstanties voor gevallen van seksuele intimidatie.

SIPEF controleert de kwestie en de doeltreffendheid van haar maatregelen via feedback van comités voor gender- en sociale kwesties, en via gevallen die gemeld worden aan de HR-afdeling en via het klachtenmechanisme. Het klachtenmechanisme biedt toegankelijke en vertrouwelijke kanalen aan voor zowel werknemers als niet-werknemers om incidenten te melden, waardoor problemen in een vroeg stadium worden herkend en op de juiste manier worden opgelost.

Counseling en medische ondersteuning

In Papoea-Nieuw-Guinea biedt HOPL speciale ondersteuningsdiensten voor werknemers en hun gezin die te maken krijgen met huiselijk geweld of andere persoonlijke problemen. Twee getrainde counselors bieden begeleiding bij gezinsgerelateerde problemen zoals huiselijk geweld, financiële stress en algemeen welzijn. Zowel vrouwen als mannen kunnen in veilige ruimtes hun bezorgdheden uiten en indien nodig worden ze doorverwezen naar de rechtbank. Veiligheidspersoneel en medisch personeel zijn vaak de eerste hulpverleners en zijn getraind om in dergelijke gevallen bijstand te verlenen, inclusief doorverwijzing naar de politie indien nodig.

Doelstellingen en opvolging

SIPEF heeft geen specifieke doelen gesteld om de mogelijke materiële gevolgen aan te pakken die werden geïdentificeerd met betrekking tot maatregelen tegen geweld en intimidatie op de werkplek, aangezien de nadruk blijft liggen op preventie door bewustmaking, het opvolgen van incidenten en het bieden van ondersteunende diensten voor getroffen personen. In 2024 werden er geen gevallen van intimidatie op de werkplek gemeld via het klachtenmechanisme van SIPEF.

SIPEF heeft een bredere doelstelling om 100% RSPO-certificering te bereiken voor haar eigen oliepalmplantages tegen het boekjaar 2030; haar bananenactiviteiten zijn al volledig gecertificeerd. Die certificeringsprogramma's versterken de beschermingsnormen op de werkplek, waaronder de normen voor intimidatie en geweld.

Lees meer over deze bredere doelstelling en de geboekte voortgang in Annex 1 en in 'Duurzaamheidsnormen en certificering' in het Bedrijfsverslag.

BETROKKENHEID VAN WERKNEMERS

SIPEF werkt samen met haar personeel via rechtstreekse communicatie, waaronder gestructureerde dagelijkse interacties, opleidingsinitiatieven, samenwerking met vakbondsvertegenwoordigers en toegankelijke klachtenkanalen.

Op de operationele locaties zijn de bijeenkomsten 's ochtends een belangrijk onderdeel van deze aanpak. De werknemers van de plantages en palmolie-extractiefabrieken worden er dagelijks geïnformeerd over veiligheidsprotocollen, operationele updates en het bedrijfsbeleid, en er wordt ook ruimte gecreëerd voor werknemers om hun zorgen te uiten of feedback te geven.

Dankzij regelmatige trainingssessies worden de werknemers zich bewuster van hun rechten op de werkplek, veiligheid, bedrijfsbeleid en vereisten. Ook de ontwikkeling van vaardigheden en professionele groei wordt ondersteund. Jaarlijkse beoordelingen en prestatie-evaluaties ondersteunen de ontwikkeling van het personeelsbestand. SIPEF onderhoudt ook een gestructureerd contact met vakbondsvertegenwoordigers door geplande bijeenkomsten te organiseren, zodat de bezorgdheden van het personeel op lokaal niveau worden aangepakt.

De gedelegeerd bestuurder van SIPEF heeft de algemene verantwoordelijkheid voor de betrokkenheid van het personeel, waarbij het operationeel toezicht wordt gedelegeerd aan het hoofd van human resources in elk land. Deze inspanningen worden ondersteund door sitemanagers en supervisors, die dagelijkse briefings en gestructureerde feedbacksessies faciliteren. Er wordt actief gevraagd naar input van werknemers tijdens het ontwikkelen en herzien van beleid om erop toe te zien dat dit aansluit bij zowel de wettelijke vereisten als de prioriteiten van het personeel.

Om de effectiviteit van de betrokkenheid te beoordelen, combineert SIPEF rechtstreekse communicatie met voortdurende controle via haar klachtenmechanisme. Ook Comités voor gender en sociale kwesties in alle vestigingen en hoofdkantoren bieden een speciaal platform om uitdagingen te bespreken, zoals gelijke kansen op werk, deelname aan besluitvorming, seksuele intimidatie, reproductieve rechten en veiligheid op de werkplek.

SIPEF heeft geen Globale kaderovereenkomst of gelijkaardige overeenkomsten afgesloten met betrekking tot het respecteren van de mensenrechten van werknemers, aangezien die niet van toepassing zijn op haar huidig operationeel kader.

KLACHTEN EN HERSTEL

Het klachtenmechanisme van SIPEF biedt alle belanghebbenden, inclusief de werknemers, een transparant en vertrouwelijk platform om bezorgdheden te uiten of incidenten met betrekking tot materiële impact te melden. Het mechanisme zorgt ervoor dat er verantwoording wordt afgelegd en dat waar nodig passende maatregelen worden genomen.

Klachten, ook zo genoemd onder de CSRD, kunnen persoonlijk worden ingediend op het dichtstbijzijnde SIPEF-kantoor, via e-mail of met behulp van een online klachtenformulier. Het systeem maakt ook anonieme rapportering mogelijk en garandeert vertrouwelijkheid. SIPEF's Klachtenbeleid verbiedt duidelijk represailles tegen personen die bezorgdheden uiten. Een onderzoeksteam met relevante expertise wordt aangesteld om elke klacht te behandelen en op te lossen. Alle zaken worden gevolgd via het systeem voor Klachtenoplossing van SIPEF om een tijdige en transparante oplossing te garanderen.

Om de toegankelijkheid en doeltreffendheid te garanderen, promoot SIPEF haar klachtenkanalen door middel van trainingssessies voor werknemers, beleidspublicaties, updates van de bedrijfswebsite, mededelingenborden op de werkvloer en ochtendvergaderingen. Na de lancering van het herziene klachtenbeleid en -mechanisme in 2024 is SIPEF ook van plan om periodiek de kennis van en het vertrouwen in het klachtenmechanisme van de werknemers te beoordelen door gebruik te maken van enquêtes, engagementsessies en feedbackinitiatieven, waardoor continue verbetering mogelijk wordt.

Als onderdeel van de jaarlijkse certificeringsaudits in het kader van programma's zoals RSPO, ISPO, "Rainforest Alliance" en Fairtrade wordt SIPEF beoordeeld op haar klachtenmechanisme om te garanderen dat het toegankelijk is, effectief geïmplementeerd wordt en in staat is om tijdig een rechtvaardige oplossing te bieden in overeenstemming met de mensenrechten en sociale normen.

Overzicht van klachten met betrekking tot het eigen personeelsbestand in 2024

In 2024 werden 20 klachten ingediend door de werknemers van SIPEF zelf via de klachtenkanalen van de Groep. Geen van deze klachten voldeed aan de definities die het ESRS voorschrijft voor ernstige mensenrechtenincidenten, discriminatiezaken of ernstige mensenrechtenschendingen volgens de Leidende beginselen van de VN en de OESO-richtlijnen.

OVERZICHT VAN KLACHTEN MET BETREKKING TOT SIPEF'S EIGEN PERSONEEL
BESCHRIJVING INCIDENT	GEMELDE INCIDENTEN
Klachten ingediend door het eigen personeel via de klachtenkanalen binnen de Groep	20
Ernstige mensenrechtenschendingen (dwangarbeid, mensenhandel, kinderarbeid)	0
Incidenten inzake discriminatie (inclusief intimidatie)	0
Ernstige mensenrechtenschendingen in verband met Leidende beginselen van de VN en OESO-richtlijnen	0
Klachten ingediend bij nationale contactpunten ("National contact points" - NCP) voor multinationale ondernemingen van de OESO	0
Aantal ernstige mensenrechtenincidenten waarbij de onderneming een rol heeft gespeeld bij het waarborgen van genoegdoening voor de getroffenen	0

* Alleen België heeft een NCP van de OESO. Singapore, Indonesië, Papoea-Nieuw-Guinea en Côte d'Ivoire nemen niet deel aan dit initiatief omdat ze geen lid zijn van de OESO.

Er werden geen boetes, sancties of schadevergoedingen (nul USD) opgelegd in verband met ernstige mensenrechtenschendingen, discriminatie, pesterijen of incidenten met het personeel. Er werden ook geen materiële boetes, straffen of compensaties opgelegd voor schendingen in verband met sociale en mensenrechtenfactoren.

Meer informatie over de klachtenprocedures en het klachtenbeleid van SIPEF, inclusief hoe klachtengegevens worden verzameld, kwesties worden opgevolgd en hoe de effectiviteit van het mechanisme wordt gecontroleerd, is beschikbaar in 'G1: Zakelijk gedrag'.

S2: Werknemers in de waardeketen

Lokale boeren bewerken bij benadering 40% van het land dat beplant is met oliepalmen en produceren ongeveer 25-30% van alle palmolie ter wereld. De sector genereert een stabiel inkomen voor miljoenen plattelandsgezinnen en speelde voor velen een belangrijke rol bij het ontkomen aan de armoede. Desondanks hebben heel wat lokale boeren een beperkte toegang tot middelen en technische ondersteuning, wat mogelijk leidt tot lagere opbrengsten en hun kansen beperkt. Voor lokale boeren kan het ook een uitdaging zijn om de nodige investeringen te doen om tegemoet te komen aan de toenemende duurzaamheidseisen op internationale markten, waaronder strengere sociale eisen voor arbeidsomstandigheden en naleving van mensenrechten.

SIPEF zet zich in voor verantwoorde en inclusieve groei en ziet erop toe dat lokale boeren die leverancier zijn ondersteuning, training en middelen krijgen om de productiviteit, het milieubeheer en de bestaansmiddelen te verbeteren en tegelijkertijd de risico's op het gebied van mensenrechten te beperken. Als belangrijk aandachtsgebied binnen de Evenwichtige Groeistrategie verbreedt de Groep zijn werkterrein op het gebied van verantwoord beheer van de toeleveringsketen om materiële sociale gevolgen in andere gebieden van de waardeketen aan te pakken, waaronder gezondheids- en veiligheidskwesties voor zijn logistieke partners in het stroomafwaartse segment.

SAMENVATTING VAN DE KERNINHOUD
LOCATIE WAARDEKETEN	MATERIËLE DUURZAAM HEIDSKWESTIES	TOEPASSELIJK BELEID	DOELSTELLINGEN	BELANGRIJKSTE UPDATES
• Lokale boeren	• Veilige werkgelegenheid • Werktijd • Correcte lonen • Gezondheid en veiligheid • Training en ontwikkeling van vaardigheden • Kinderarbeid • Diversiteit • Gendergelijkheid en gelijke beloning voor gelijkwaardig werk • Maatregelen tegen geweld en pesterijen op de werkplek • Privacy	• Verantwoordelijk Inkoopbeleid ("Responsible Purchasing Policy" - RPuP) • Verantwoordelijk Plantagebeleid ("Responsible Plantations Policy" - RPP)	• Bereiken van "Roundtable on Sustainable Palm Oil" (RSPO)- certificering tegen 2030 voor alle "scheme smallholders" die leveren aan PT Agro Kati Lama, PT Agro Muara Rupit en PT Agro Rawas Ulu. • Tegen 2026 samenwerken met 19 coöperatieven van onafhankelijke lokale boeren in Indonesië. • Training over het bijgewerkte RPuP voor 100% van de "scheme smallholders" in Papoea-Nieuw-Guinea in het boekjaar 2026. • Training over het bijgewerkte RPuP aan het bestuur van coöperatieven van 20 niet-RSPO-gecertificeerde onafhankelijke groepen lokale boeren in Indonesië in het boekjaar 2025.	• Sinds 2024 is 89% van de beplante oppervlakte van "scheme smallholders" in SIPEF's toeleveringsketen RSPO-gecertificeerd • In 2024 werden er 527 trainingssessies over RSPO-certificering en beste praktijken georganiseerd in Papoea-Nieuw-Guinea, met 11 476 deelnemers • In Indonesië volgden 29 onafhankelijke lokale boeren 22 trainingssessies over het beleid, landbouwkunde en naleving van SIPEF, wat bijdroeg tot hun succes bij de RSPO-audit
Logistieke partners: • Vervoer over land • Verscheping	• Gezondheid en veiligheid	• Geen alleenstaand beleid	• Geen doelstelling.	• Geen belangrijke updates

WERKNEMERS IN DE WAARDEKETEN VAN SIPEF

Deze sectie beschrijft de werknemers in de waardeketen van SIPEF die, door middel van de dubbelematerialiteitsbeoordeling van de Groep, geïdentificeerd werden als werknemers die een materiële impact ondervinden van haar activiteiten. Hoewel SIPEF zich in de eerste plaats richt op lokale boeren in de palmoliewaardeketen, is ook vastgesteld dat de impact op gezondheid en veiligheid van belang is voor haar logistieke partners, waaronder transport over land en verscheping, in zowel de palmolie- als de bananenwaardeketen.

Uit de dubbele-materialiteitsbeoordeling van SIPEF kwamen geen materiële risico's of kansen met betrekking tot werknemers in de waardeketen naar voren. Bijgevolg worden die niet behandeld in deze sectie en worden er geen huidige of verwachte effecten op het bedrijfsmodel, de strategie of de financiële prestaties van de Groep gerapporteerd.

Een volledig overzicht van SIPEF's palmolie- en bananenwaardeketens is beschikbaar in het 'Bedrijfsverslag'.

Stroomopwaartse waardeketen

Lokale boeren

De werknemers die materieel getroffen worden binnen SIPEF's stroomopwaartse waardeketen zijn voornamelijk lokale boeren die verse fruittrossen ("Fresh Fruit Bunches" - FFB) leveren aan SIPEF's palmolieactiviteiten in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea. Deze lokale boeren spelen een belangrijke rol in de landbouwketen van SIPEF en leveren 16% van de FFB van de Groep. Hun betrokkenheid is ook essentieel voor het bereiken van SIPEF's streven naar een 100% traceerbare en RSPO-gecertificeerde leveranciersbasis. De bananenactiviteiten van SIPEF werken niet met lokale boeren als leveranciers.

De SIPEF-programma's voor lokale boeren

SIPEF heeft een aantal programma's opgezet die een waaier van ondersteuningen biedt aan verschillende soorten lokale oliepalmboeren met wie de Vennootschap samenwerkt. De externe leveranciers van de Groep zijn allemaal lokale boeren met wie SIPEF een overeenkomst heeft, van wie de productielocaties bekend en in kaart gebracht zijn, en die ofwel al RSPO-gecertificeerd zijn ofwel werken aan certificering binnen het Tijdsgebonden RSPO-plan van de Groep.

De Groep werkt ook samen met onafhankelijke lokale boeren in Indonesië die nog geen deel uitmaken van zijn leveranciersbestand, om hen waar mogelijk op te nemen in de gecertificeerde duurzame toeleveringsketen van SIPEF.

Lokale boeren coöperatieven (Koperasi) 1 815 LOKALE BOEREN

In het kader van dit plasmaprogramma werkt SIPEF samen met coöperatieven van lokale boeren, die de productiegebieden beheren in naam van de leden van de coöperatieven die hun land aan SIPEF toevertrouwen voor de teelt.

"Village

smallholders" (Kebun Masyarakat Desa) 50 LOKALE BOEREN

In dit plasmaprogramma werkt SIPEF samen met omliggende dorpen om kleine oliepalmblokken te ontwikkelen, die volledig in beheer zijn van de Vennootschap.

PAPOEA-NIEUW-GUINEA

"Associated smallholders"

3 646 LOKALE BOEREN Lokale boeren die land bezitten en hun land en productie beheren, maar door hun geografische ligging verbonden zijn met de bevooradingsketen van SIPEF. Ze verkopen aan de palmolie-extractiefabrieken van Hargy Oil Palms Ltd (HOPL), die zich in de buurt van de lokale boeren bevinden. Alle lokale boeren van HOPL in Papoea-Nieuw-Guinea zijn RSPO-gecertificeerd.

"SCHEME SMALLHOLDERS" ONAFHANKELIJKE LOKALE BOEREN

INDONESIË INDONESIË

onafhankelijke lokale boeren 29 LOKALE BOEREN

Deze lokale boeren beheren hun eigen land en hebben de mogelijkheid om aan SIPEF te verkopen, afhankelijk van hun inzet voor en voortgang in het verkrijgen van RSPO-certificering.

<-- PDF CHUNK SEPARATOR -->

Stroomop- en stroomafwaartse waardeketen

Logistiek - vervoer over land

SIPEF gebruikt zowel haar eigen vloot als gecontracteerde transportbedrijven om de FFB naar de palmolie-extractiefabrieken te vervoeren en de palmproducten na passage door de palmolieextractiefabriek naar het verkooppunt te vervoeren, waaronder ruwe palmolie ("Crude Palm Oil" - CPO), palmpitten ("Palm Kernels" - PK) en palmpitolie ("Palm Kernel Oil" - PKO).

In de toeleveringsketen van bananen beheert de dochteronderneming van SIPEF, Plantations J. Eglin SA, het transport van verpakkingsst at ion s n a a r t er m i n a l s onder " Fr e e O n Board"-voorwaarden. Van daaruit verzorgt SIPEF het transport tot aan het overeengekomen leveringspunt, waarna de klant het stroomafwaartse transport voor zijn rekening neemt.

Stroomafwaartse waardeketen

Logistiek - verscheping

SIPEF vertrouwt op wereldwijde transportpartners voor het internationale transport van haar bananen en palmolieproducten uit Papoea-Nieuw-Guinea, terwijl palmolieproducten uit Indonesië worden verkocht aan binnenlandse raffinaderijen, die hun eigen logistiek en distributie vanaf het verkooppunt beheren.

MENSENRECHTEN RESPECTEREN

SIPEF zet zich in om de mensenrechten binnen haar toeleveringsketen te handhaven door zich te houden aan toonaangevende duurzaamheidsstandaarden, waaronder RSPO en de Rainforest Alliance. Die normen komen overeen met de Leidende beginselen inzake bedrijfsleven en mensenrechten van de Verenigde Naties (VN), de Verklaring betreffende de fundamentele principes en rechten op het werk van de Internationale arbeidsorganisatie (IAO) en de OESO-richtlijnen voor multinationale ondernemingen. Ze bevatten ook belangrijke principes met betrekking tot de beoordeling van sociale risico's, eerlijke arbeidspraktijken, het verbod op dwangarbeid, kinderarbeid en mensenhandel en het opzetten van klachtenmechanismen om transparantie, toegankelijkheid en een rechtvaardige oplossing van klachten en geschillen te garanderen. SIPEF eist van alle FFB-leveranciers, die uitsluitend lokale boeren zijn, dat ze zich houden aan haar Verantwoordelijk Inkoopbeleid ("Responsible Purchasing Policy" - RPuP). Dat beleid dient als gedragscode voor leveranciers. Daarnaast moeten lokale boeren die leverancier zijn zich houden aan SIPEF's Verantwoordelijk Plantagebeleid ("Responsible Plantations Policy" - RPP). Een kerndoel van beide beleidslijnen is het bereiken van 100% RSPO-certificering. Het RPP verwijst ook expliciet naar internationale arbeids- en mensenrechtennormen en zorgt voor afstemming met de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens en de Verklaring betreffende de fundamentele principes en rechten op het werk van de IAO.

Betrokkenheid bij werknemers in de waardeketen

SIPEF werkt rechtstreeks samen met de lokale boeren die leverancier zijn en die deelnemen aan haar programma's via haar speciale afdeling voor lokale boeren in Indonesië en het SHAAS-team ("Smallholder Agricultural Advisory Services") in Papoea-Nieuw-Guinea. Die teams fungeren als eerste aanspreekpunt en bieden regelmatig technische ondersteuning, training en uitgebreide nalevingsondersteuning aan om lokale boeren te helpen de RSPO-certificering te behalen of te behouden. De teams worden geleid door managers van lokale boeren die rechtstreeks rapporteren aan de regionale executieve comités in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea.

Tijdens trainingssessies kunnen lokale boeren feedback geven en regelmatig in gesprek gaan met de teams om hun behoeften en bezorgdheden kenbaar te maken. Die feedback helpt bij het verfijnen van de trainingsinhoud, het verbeteren van de betrokkenheid en het vormgeven van ondersteuningsprogramma's om beter tegemoet te komen aan de behoeften van lokale boeren, met inbegrip van wie kwetsbaarder is voor bepaalde gevolgen, zoals vrouwelijke lokale boeren. De doeltreffendheid van SIPEF's betrokkenheid bij lokale boeren wordt voornamelijk beoordeeld door de controleactiviteiten die worden uitgevoerd door SIPEF's teams van lokale boeren en de voortgang van de naleving van RSPO en SIPEF's beleid door lokale boeren. Onder 'Veilige werkgelegenheid' wordt een overzicht gegeven van de monitoringactiviteiten van SIPEF voor lokale boeren en de voortgang van de naleving.

SIPEF onderzoekt hoe de aanpak voor haar logistieke partners het best kan worden ontwikkeld. De betrokkenheid aangaande duurzaamheidsgerelateerde zaken bleef in dat opzicht beperkt in 2024.

Processen voor het bieden van of bijdragen aan herstel

Om de mensenrechten verder te waarborgen, kan SIPEF bogen op een goed functionerend klachtenmechanisme dat toegankelijk is voor alle belanghebbenden, inclusief lokale boeren, hun gezinnen, hun werknemers en werknemers van SIPEF's transport- en logistieke partners. Dit mechanisme stelt individuen in staat om zorgen te uiten of incidenten te melden met betrekking tot geïdentificeerde materiële gevolgen, waarbij eerlijkheid, transparantie, verantwoording en waar nodig een passende oplossing worden gewaarborgd. Het mechanisme maakt ook anonieme rapportage mogelijk en zorgt ervoor dat alle klachten vertrouwelijk worden behandeld. Het Klachtenbeleid van SIPEF voorziet expliciet in bescherming tegen represailles voor personen die deze kanalen gebruiken om hun bezorgdheden of behoeften kenbaar te maken.

Lokale boeren worden tijdens trainingssessies geïnformeerd over het klachtenmechanisme van SIPEF, zodat ze hun bezorgdheden kunnen melden wanneer dat nodig is, via het voor hen best geschikte kanaal. Naast de hoofdkanalen kunnen lokale boeren ook een klacht indienen via een voicemail, via klachtenmanagers op kantoren in de buurt en, in Indonesië, door een speciale hotline te bellen.

Een overzicht van SIPEF's klachtenprocedures en -beleid, inclusief hoe kwesties worden bijgehouden en hoe de effectiviteit van het mechanisme wordt gecontroleerd, is beschikbaar in 'G1: Zakelijk gedrag'.

Onafhankelijke klachtenmechanismen

Als lid van de RSPO en certificaathouder van de Rainforest Alliance sluit SIPEF zich aan bij de onpartijdige klachtenmechanismen van beide certificeringsprogramma's, via welke weg gevallen van niet-naleving van VN- en IAO-normen kunnen worden gemeld en moeten worden opgelost. Deze mechanismen bieden onafhankelijke en transparante processen om mensenrechtenkwesties aan te pakken.

In 2024 werden er geen gevallen van ernstige mensenrechtenkwesties of niet-naleving van de Leidende beginselen inzake bedrijfsleven en mensenrechten van de VN, de Verklaring betreffende de fundamentele principes en rechten op het werk van de IAO of de OESO-Richtlijnen voor multinationale ondernemingen gerapporteerd met betrekking tot werknemers in de waardeketen, in de stroomop- of stroomafwaartse activiteiten van SIPEF.

VEERKRACHT VAN STRATEGIE EN BEDRIJFSMODEL

SIPEF bouwt aan de veerkracht van de toeleveringsketen door langdurige partnerschappen aan te gaan met lokale boeren, door certificering, training en verantwoord inkopen te integreren. Het ondersteunen van de RSPO-certificering verbetert de markttoegang, inkomensstabiliteit en duurzaamheid op de lange termijn voor lokale boeren en waarborgt tegelijkertijd de naleving van wijzigende regelgeving.

Om de gevolgen voor werknemers in de waardeketen te beperken, handhaaft SIPEF sociale en arbeidsnormen op belangrijke gebieden, waaronder eerlijke lonen, werktijden, gezondheid en veiligheid, preventie van kinderarbeid en gendergelijkheid. Gerichte training, technische ondersteuning en eerlijke prijzen helpen lokale boeren om te voldoen aan de duurzaamheidseisen met behoud van economische zekerheid. Door die verplichtingen op te nemen in de inkoopstrategie, versterkt SIPEF de stabiliteit van de toeleveringsketen en stimuleert ze verantwoorde landbouwpraktijken.

Een overzicht van hoe SIPEF de nodige acties bepaalt als reactie op werkelijke of potentiële materiële gevolgen, inclusief voor werknemers in de waardeketen, is te vinden in 'Algemene informatie'.

BESCHIKBAARHEID VAN GEGEVENS EN OPENBAARMAKINGSOVERWEGINGEN

Hoewel bepaalde duurzaamheidskwesties als materieel zijn geïdentificeerd voor specifieke groepen in de waardeketen van SIPEF, beperkt de gelimiteerde beschikbaarheid van gegevens van de relevante actoren van de waardeketen momenteel de mogelijkheid van de Groep om te rapporteren over de bijbehorende meetgegevens voor alle materiële impacts die in deze sectie worden voorgesteld, inclusief arbeidstijd, adequate lonen en gezondheid en veiligheid. Waar betrouwbare interne gegevens bestaan, maakt SIPEF deze bekend om transparantie te garanderen. Voor onderwerpen waarvoor nog geen gegevens beschikbaar zijn, beoordeelt SIPEF de haalbaarheid van verbeterde gegevensverzameling om toekomstige openbaarmakingen te verbeteren.

VEILIGE WERKGELEGENHEID

Lokale palmboeren zijn van vitaal belang voor de palmolieketens en leveren een aanzienlijke bijdrage aan de wereldwijde productie. Ze worden echter vaak geconfronteerd met uitdagingen zoals beperkte toegang tot hulpbronnen en markten. Vaak hebben ze het ook moeilijk om aan te tonen dat ze voldoen aan de toenemende eisen van de markt, zoals strengere duurzaamheidseisen.

SIPEF zet zich in voor verantwoord inkopen en werkt actief samen met lokale boeren via gerichte programma's die financiële stabiliteit, markttoegang en duurzame landbouwpraktijken bevorderen. Toezien op veilige en stabiele bestaansmiddelen voor lokale boeren is essentieel voor zowel de duurzaamheid van de palmoliesector op de lange termijn als het welzijn van de plattelandsgemeenschappen.

Gebieden van impact1

Meer bestaanszekerheid voor lokale boeren

Werkelijk positief, op lange termijn

Veel lokale boeren voelen zich aangetrokken tot de oliepalmteelt vanwege het hoge rendementspotentieel, de concurrerende prijzen en de oogst het hele jaar door. Deelname van lokale boeren aan de palmolieteelt vergroot de bestaanszekerheid, omdat de continue oogstcyclus, hoge rendementen en grote vraag een betrouwbaar inkomen opleveren. Door lokale boeren als leveranciers aan te trekken, technische ondersteuning te bieden en als stabiele klant te fungeren, draagt SIPEF bij aan hun financiële duurzaamheid.

Een belangrijke verbintenis voor SIPEF, en een hoeksteen van haar duurzaamheidsstrategie, is de ambitie om 100% voor duurzaamheid gecertificeerde en traceerbare producten te maken, inclusief haar leveranciersbestand. Wanneer lokale boeren worden ondersteund bij het behalen van een certificering, zoals de RSPO, krijgen ze betere toegang tot de markt doordat ze voldoen aan de eisen die kopers stellen aan palmolie uit duurzame landbouw. Certificering kan ook financiële voordelen opleveren via prijspremies, terwijl de toepassing van duurzame landbouwpraktijken het rendement en de veerkracht op lange termijn verbetert.

Beleid en verplichtingen

Een belangrijke verplichting onder SIPEF's RPP en RPuP, die beide van toepassing zijn op de lokale boeren die haar leveranciers zijn, is het streven naar 100% RSPO-certificering. De RSPO Principes en criteria ("RSPO Principles & Criteria" - RSPO P&C) stellen duidelijke eisen voor het aangaan van rechtvaardige en transparante partnerschappen met lokale boeren, ter ondersteuning van zekere werkgelegenheid, verbeterde levensomstandigheden en opname in de toeleveringsketens van duurzame palmolie.

Principe 5 van de RSPO P&C is gericht op de inclusie van lokale boeren en vereist dat certificaathouders toezien op rechtvaardige prijzen, transparante contracten, toegang tot financiële steun en klachtenmechanismen. Volgens die vereisten moeten certificaathouders ook programma's implementeren ter verbetering van het levensonderhoud, initiatieven voor capaciteitsopbouw en training op het gebied van productiviteit, kwaliteitsverbetering en duurzame praktijken om lokale boeren te ondersteunen.

Voor meer informatie over de ontwikkeling, het bestuur en de communicatie van het RPP en het RPuP, zie 'Algemene informatie'.

^{(1) | 2020 | 2021 | Δ | 2022 | Δ | 2023 | Δ | 2024 | Δ |

| Totaal vergoeding raad van bestuur(1) (in KEUR) | 359 | 359 | 0% | 443 | 23% | 443 | 0% | 538 | 21% |

| Totale vaste remuneratie executief comité(2)
Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werd de gespecificeerde impact onlangs geïdentificeerd en was hij niet exact onder deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.}

Acties, doelstellingen en opvolging

SIPEF heeft een aantal programma's opgezet die een waaier van ondersteuningen biedt aan lokale oliepalmboeren . Via deze programma's deelt de Groep beste beheerpraktijken ("Best Management Practices" - BMP's), biedt hij zaailingen van dezelfde herkomst als die van SIPEF aan tegen kost prijs, levert hij meststoffen en materiaal, helpt hij lokale boeren bij het verkrijgen en behouden van de RSPO-certificering en voorziet hij in agronomische en logistieke ondersteuning voor het transport van de gewassen .

Deze acties vereisten geen significante operationele Capex of Opex . Er zullen geen andere financiële middelen aangewend worden .

Indonesië

Coöperatieven van lokale boeren (Koperasi)

In het kader van het programma voor coöpera tieven van lokale boeren beheert de dochteron derneming van SIPEF, PT Tolan Tiga Indonesië, de productiegebieden in naam van de leden van coöperatieven die hun land toevertrouwen voor beheerde teelt, waardoor ze een vast inkomen krijgen gedurende een periode van 25 jaar . De Vennootschap ontwikkelt en beplant het land en voert alle operationele input en beheer uit tot en met de oogst en het herstel van het gewas . Er wordt een koopovereenkomst gesloten voor de FFB tegen marktprijzen . Deze leden van de coöperatie ve krijgen een maandelijks voorschot tijdens de groeifase, dat samen met de ontwikkelingskosten wordt teruggevorderd in het kader van de koopovereenkomst. In 2024 bestond het programma van coöperatieven van lokale boeren uit 1 815 leden .

Lokale boeren in de dorpen (Kebun Masyarakat Desa)

SIPEF werkt via het Kebun Masyarakat Desa (KMD)-programma samen met 50 groepen lokale boeren rond haar plantage Agro Muko. Net als bij het Koperasi-model neemt PT Tolan Tiga Indonesië het landbeheer en het ontwikkelen en exploiteren van productiegebieden namens de dorpen op zich. Inkomsten worden betaald aan gekozen dorpshoofden voor het beheer van sociale uitkeringen, waarbij alle betalingen transparant worden gepubliceerd in de lokale krant. PT Tolan Tiga prefinanciert de ontwikkeling van het perceel en koopt later de productie tegen marktprijzen aan, waarbij de aflossingen voor de lening met lage rente in mindering worden gebracht. Het programma genereert aanzienlijke inkomsten voor dorpscoöperatieven en hun sociale initiatieven.

Onafhankelijke lokale boeren

Onafhankelijke lokale boeren in Indonesië beheren hun eigen land en kunnen ervoor kiezen om aan SIPEF te verkopen, op basis van hun inzet voor en voortgang in het verkrijgen van RSPO-certificering. SIPEF betrekt haar grondstoffen momenteel bij één groep onafhankelijke lokale boeren, Koperasi Serba Usaha Suka Makmur, die 29 leden heeft en 60 hectare beslaat. De coöperatieve levert aan de Umbul Mas Wisesa- palmolie-extractiefabriek in Indonesië en is sinds 2017 RSPO-gecertificeerd. In 2023 werd ze de eerste SIPEF-leverancier die de certificeringsnorm van RSPO voor onafhankelijke kleine boeren behaalde.

Papoea-Nieuw-Guinea

Associated smallholders

In Papoea-Nieuw-Guinea zijn de 3 646 lokale boeren die leveren aan de dochteronderneming van SIPEF, Hargy Oil Palms Ltd (HOPL), allemaal "associated smallholders", die eigenaar zijn van hun eigen land en de volledige verantwoordelijkheid nemen voor de keuze van het gewas en beheerbeslissingen. Deze lokale boeren worden geclassificeerd als "scheme smallholders" volgens de definitie van de RSPO, omdat ze alleen kunnen verkopen aan palmolie-extractiefabrieken in hun omgeving en een vaste overeenkomst hebben met de palmolie-extractiefabrieken van HOPL.

HOPL werkt nauw samen met deze lokale boeren om hun rendement te verbeteren door ondersteuning te bieden in de vorm van training en voorlichting. Daarnaast wordt er geïnvesteerd in onderzoek en ontwikkeling in samenwerking met een lokaal planningscomité.

HOPL werkt zowel rechtstreeks met lokale boeren als via het " Local Planning Committee", wat bestaat uit vertegenwoordigers van OPIC, BOPGA, OPRA, de "East Nakanai Local Level Government" (ENLLG), and HOPL.

Meer informatie over OPRA and OPIC: png-data.sprep.org/group/15 // www.pngopra.org

Doelstellingen en opvolging

SIPEF heeft meetbare doelstellingen vastgesteld in lijn met haar tijdsgebonden plan en verbintenis onder haar RPP en RPuP om 100% RSPOcertificering te bereiken voor haar volledige leveranciersbasis. De gestelde doelstellingen zijn belangrijke mijlpalen voor het bereiken van deze belofte.

Doelstellingen

1. RSPO-certificering bereiken voor 100% van de "scheme smallholders" die leveren aan PT Agro Kati Lama, PT Agro Muara Rupit en PT Agro Rawas Ulu tegen 2030.
1. Samenwerken met 19 coöperatieven van onafhankelijke lokale boeren in Indonesië om hen te ondersteunen bij het behalen van de RSPO-groepscertificering tegen 2026.

Om deze doelen vast te stellen, werd overlegd met de afdeling voor lokale boeren in Indonesië en het SHAAS-team in Papoea-Nieuw-Guinea, die als geloofwaardige gevolmachtigden dienden. Daarnaast werden de regionale duurzaamheidsteams en regionale executieve comités in elk land geraadpleegd voor feedback en goedkeuring.

Meer informatie over de doelstellingen staat in Annex 1.

Voortgang in 2024

In 2024 was 89% van de totale beplante oppervlakte van "scheme smallholders" in SIPEF's toeleveringsketen RSPO-gecertificeerd.

In Papoea-Nieuw-Guinea hebben alle lokale boeren die met HOPL werken en aan de drie palmolie-extractiefabrieken leveren, hun RSPOcertificering sinds 2009 behouden.
In Indonesië zijn alle "scheme smallholders" die aan SIPEF leveren gecertificeerd, behalve 632 lokale boeren die aan PT Agro Kati Lama, PT Agro Muara Rupit en PT Agro Rawas Ulu in Musi Rawas leveren.

Wat betreft de voortgang met betrekking tot de tweede doelstelling nam de afdeling voor lokale boeren van PT Tolan Tiga Indonesië contact op met twee onafhankelijke coöperatieven van lokale boeren in Noord-Sumatra en één in Bengkulu, die nog geen deel uitmaken van SIPEF's leveranciersbestand. Ter ondersteuning van het RSPOcertificeringsproces nam de vennootschap een consultant in de arm om te helpen met training en betrokkenheid.

Opvolging

Via de afdelingen voor lokale boeren werkt SIPEF met alle potentiële lokale leveranciers via een stapsgewijze aanpak die hen in staat stelt om RSPO-gecertificeerd te worden. Deze aanpak bestaat uit verschillende onderdelen: een blijk van belangstelling, GIS-screeningscriteria, bewustzijn en betrokkenheid, technische vereisten en een gevestigd intern controlesysteem.

Lokale boeren in SIPEF's toeleveranciersbasis worden reeds opgevolgd door middel van verschillende methoden, waaronder regelmatige voorlichting en ondersteuning, en het interne controlesysteem. De belangrijkste interne controles binnen dit systeem zijn:

1. Inspecties SIPEF voert groepsinspecties uit om te garanderen dat de agronomische normen en andere belangrijke vereisten worden nageleefd, inclusief die met betrekking tot gezond heid en veilig heid. Het tea m communiceert de resultaten ook met de telers en biedt ondersteuning bij het oplossen van kwesties die niet aan de normen voldoen.
1. Training en bewustwording SIPEF geeft regelmatig trainingen in het veld om lokale boeren te onderwijzen over landbouwkunde en b e d r ij f s b e l ei d . D i e s e s s i e s bi e d en gemeenschappen van lokale boeren ook een platform om in gesprek te gaan met SIPEFmedewerkers en hun zorgen kenbaar te maken.
1. Interne audits Voor lokale boeren die al gecertificeerd zijn, worden jaarlijks interne audits uitgevoerd om ervoor te zorgen dat ze blijven voldoen aan de RSPO P&C, de Indonesiën Sustainable Palm Oil (ISPO)-certificering voor lokale boeren in Indonesië en het SIPEF-beleid. Corrigerende maatregelen worden schriftelijk gecommuniceerd.
1. Externe audits Gecertificeerde lokale boeren ondergaan ook jaarlijkse audits door een certificeringsinstantie om extern te controleren of ze voldoen aan de RSPO P&C.

Wanneer een overtreding van het beleid of de regelgeving wordt vastgesteld, wordt het gewas gescheiden van de gecertificeerde toeleveringsketen. Inbreuken op kritieke criteria - zoals mensenrechtenschendingen, ontbossing of nieuwe aanplant op veengrond - kunnen ook leiden tot opschorting tot de problemen zijn opgelost. Vereiste corrigerende maatregelen voor non-conformiteiten worden schriftelijk meegedeeld aan de relevante partijen. Lokale boeren krijgen de nodige ondersteuning om de non-conformiteiten aan te pakken en de schorsing op te heffen.

WERKTIJD

Het reguleren van werktijden is een belangrijk aspect van ethische arbeidspraktijken in de palmoliesector. Hoewel de teelt van oliepalmen continue werkzaamheden vereist, helpen rechtvaardige arbeidsnormen te garanderen dat lokale boeren en hun arbeiders evenwichtige arbeidsomstandigheden hebben.

SIPEF ondersteunt inspanningen in de hele sector om buitensporige arbeidstijden te voorkomen en stemt haar leveranciersbestand van lokale boeren af op nationale arbeidswetten, industrienormen en certificeringsvereisten.

Gebieden van impact2

Geestelijke en lichamelijke gezondheidseffecten van te lange werkdagen Potentieel negatief, op korte termijn

Oliepalm is een meerjarig, arbeidsintensief gewas dat continu moet worden bewerkt. Zonder goede maatregelen kunnen lokale boeren en hun werknemers te maken krijgen met buitensporig lange werkdagen. Langere werkuren kunnen een negatieve invloed hebben op de geestelijke en lichamelijke gezondheid, het gezinsleven verstoren en de kwetsbaarheid voor gezondheids- en veiligheidsrisico's op het werk vergroten.

Het garanderen van rechtvaardige en ethische arbeidsomstandigheden is van cruciaal belang voor het bedrijfsmodel van SIPEF, aangezien duurzame toeleveringsketens een cruciale rol spelen bij het handhaven van de operationele stabiliteit en het beheren van reputatierisico's. Hoewel SIPEF erkent dat overwerk een punt van bezorgdheid is in de sector, werd de impact geïdentificeerd als potentieel, aangezien het risico dat dit zich voordoet binnen SIPEF's leveranciersbestand van lokale boeren beperkt is. In Papoea-Nieuw-Guinea werken lokale boeren volgens een strikt oogstschema. In Indonesië staan de plantages van de "scheme smallholders" onder controle van SIPEF en werken ze in overeenstemming met de arbeidswetten en het beleid van SIPEF, inclusief de vereisten van de RSPO-certificering.

Beleid en verplichtingen

Het RPP en RPuP van SIPEF eisen van lokale boeren dat ze zich houden aan de nationale arbeidswetgeving, het beleid van SIPEF en de normen van de RSPO-certificering, waardoor rechtvaardige en wettelijke arbeidsomstandigheden worden gegarandeerd. Volgens het RPuP moeten lokale boeren kunnen bewijzen dat de arbeidsomstandigheden voor arbeiders of contractarbeiders altijd ten minste voldoen aan de wettelijke of industriële minimumnormen.

De RSPO P&C versterken die verplichtingen verder door naleving van de wettelijke arbeidstijden, overuren en loonvoorwaarden te eisen. Certificaathouders moeten transparante arbeidscontracten aanbieden met details over vergoedingen, arbeidsomstandigheden en voordelen, en ervoor zorgen dat werknemers toegang hebben tot deze informatie in een taal die ze begrijpen. Die toezeggingen helpen eerlijke arbeidspraktijken te bevorderen en buitensporige werktijden te voorkomen, wat het welzijn van werknemers en de werkzekerheid op de lange termijn ten goede komt.

Acties, doelstellingen en opvolging

De aanpak van SIPEF om de materiële impact van de arbeidstijd te beheren, is voornamelijk gericht op het ondersteunen van de leveranciers van bedrijven van lokale boeren bij het naleven van de vereisten van de RSPO en het behalen of behouden van de certificering.

Deze acties hebben geen significante Capex of Opex vereist. Er zullen geen andere financiële middelen aangewend worden.

Indonesië

In Indonesië werkt SIPEF samen met "scheme smallholders" van wie ze de productiegebieden beheert en die onderworpen zijn aan dezelfde vereisten en controleprocessen als haar eigen plantages, in overeenstemming met de RSPOnormen. Daarnaast koopt SIPEF in bij één groep onafhankelijke lokale boeren, die sinds 2017 RSPOgecertificeerd is.

Lees meer over hoe SIPEF de mogelijke gevolgen van haar eigen activiteiten aanpakt in S1: 'Eigen personeelsbestand'.

Papoea-Nieuw-Guinea

Alle lokale boeren die aan de palmolie-extractiefabrieken van HOPL in Papoea-Nieuw-Guinea leveren, zijn volledig RSPO-gecertificeerd en worden jaarlijks gecontroleerd door HOPL en externe certificeringsinstanties, zij krijgen voortdurend trainingsondersteuning. Gedurende het boekjaar worden er minstens één keer per jaar trainingssessies gehouden over verschillende RSPO-vereisten, waaronder die met betrekking tot werktijden. Daarnaast regelt een gestructureerd oogstschema de oogstactiviteiten van lokale boeren. Lokale boeren krijgen specifieke tijdschema's toegewezen en volgen de industrienorm van het oogsten van drie hectare per dag, wat zorgt voor een evenwichtige werkdruk.

Doelstellingen en opvolging

SIPEF heeft geen specifiek doel gesteld om de vastgestelde potentiële materiële impact met betrekking tot werktijden aan te pakken in de context van lokale boeren en hun werknemers. Ze heeft echter wel doelen gesteld met betrekking tot het bereiken van 100% RSPO-certificering van haar leveranciers in 2030.

Lees meer over deze doelstellingen voor de lokale boeren die leverancier zijn van SIPEF en de vooruitgang die werd geboekt in Annex 1.

CORRECTE LONEN

Hoewel de palmolie-industrie economisch gezien belangrijk blijft, kan de waardeverdeling binnen toeleveringsketens ongelijkmatig zijn. Lokale boeren, die een cruciale rol spelen in de productie, verdienen vaak een bescheiden inkomen terwijl ze meerdere gezinsleden onderhouden. Dat kan leiden tot financiële uitdagingen, vooral in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea, waar heel wat lokale boeren afhankelijk zijn van palmolie als primaire bron van inkomsten.

SIPEF zet zich in om lokale boeren en hun arbeiders een rechtvaardige vergoeding te bieden door het bevorderen van transparante prijsmechanismen, duurzaamheidscertificering en initiatieven voor capaciteitsopbouw. Die inspanningen zijn gericht op het vergroten van de financiële zekerheid en het verbeteren van de inkomensstabiliteit op de lange termijn voor de gezinnen van lokale boeren.

Gebieden van impact3

Ontoereikend inkomen en onrechtvaardige waardeverdeling voor lokale boeren

Potentieel negatief, op middellange termijn

De ongelijke verdeling van waarde binnen de toeleveringsketen van palmolie kan bijdragen aan financiële onzekerheid voor lokale boeren en hun werknemers, omdat beperkte inkomsten kunnen leiden tot inkomens die niet voldoen aan de basislevensstandaard. Wanneer het inkomen ontoereikend is, kunnen lokale boeren, arbeiders en hun gezinnen moeite hebben om zich essentiële uitgaven te veroorloven, waardoor hun economische kwetsbaarheid toeneemt. Beperkte financiële middelen kunnen het ook moeilijk maken om activiteiten in stand te houden, duurzaamheidspraktijken toe te passen of te investeren in productiviteitsverbeteringen.

Rechtvaardige waardeverdeling is essentieel voor het bedrijfsmodel van SIPEF, aangezien duurzame toeleveringsketens de operationele stabiliteit en economische veerkracht ondersteunen. Hoewel SIPEF geen inkomensniveaus voor werknemers van lokale boeren vastlegt, ondersteunt ze lokale boeren door toegang te bieden tot markten en premies via certificering, training en landbouwinputs zoals zaailingen. Door middel van haar zakelijke relaties met "scheme smallholders" en onafhankelijke lokale boeren in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea promoot SIPEF de RSPOcertificering en verantwoorde praktijken om lokale boeren te helpen een duurzaam en financieel levensvatbaar bestaan te behouden.

Beleid en verplichtingen

Volgens de RPuP moeten lokale boeren die aan SIPEF leveren ervoor zorgen dat de lonen en arbeidsvoorwaarden voor werknemers of contractarbeiders ten minste voldoen aan de wettelijke of industriële minimumnormen. Ze moeten ook bevestigen dat ze zich houden aan de mensenrechten en arbeidsnormen zoals bepaald door de toepasselijke nationale wetten, voorschriften en het beleid van SIPEF.

^{(3)arbeid | Fysieke, psychologische en socio-econo
Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werd de gespecificeerde impact onlangs geïdentificeerd en was hij niet exact onder deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.}

Een belangrijke verplichting onder zowel het RPP als het RPuP is het behalen en behouden van de RSPO-certificering. Volgens de RSPO P&C moeten certificaathouders ervoor zorgen dat lokale boeren rechtvaardige prijzen, transparante betalingsvoorwaarden en financiële steunmechanismen ontvangen, wat bijdraagt aan bestaanszekerheid en economische inclusie.

Voor meer informatie over de ontwikkeling, het bestuur en de communicatie van het RPP en het RPuP, zie 'Algemene informatie'.

Acties, doelstellingen en opvolging

De aanpak van SIPEF voor het beheren van materiële impact gerelateerd aan correcte lonen en inkomsten richt zich op het ondersteunen van lokale boeren om rendementen te verbeteren, het garanderen van rechtvaardige prijzen en transparante betalingsvoorwaarden, het bieden van capaciteitsopbouw, ondersteuning bij input en middelen, en het faciliteren van toegang tot markt- en premiemogelijkheden door middel van duurzaamheidscertificering.

Deze acties hebben geen significante Capex of Opex vereist. Er zullen geen andere financiële middelen aangewend worden.

Indonesië

In Indonesië ondersteunt SIPEF lokale boeren via gestructureerde coöperatieve programma's en dorpsprogramma's, waarbij rechtstreeks beheer, financiële hulp en toegang tot kwaliteitsinputs worden geboden. Deze programma's helpen de productiviteit en inkomenszekerheid te verbeteren door agronomische ondersteuning, logistieke hulp en gestructureerde prijsmechanismen aan te bieden.

Om eerlijke en transparante prijzen te garanderen, past SIPEF lokale formules voor de prijs van FFB toe die afgestemd zijn op de marktomstandigheden. Daarnaast ontvangen lokale boeren maandelijkse vooruitbetalingen tijdens de immature fase van de plantageontwikkeling, zodat ze financiële stabiliteit kunnen behouden voordat hun gewassen productief worden. Deze betalingen worden, samen met de ontwikkelingskosten, geleidelijk terugbetaald via een gestructureerde aankoopovereenkomst, waardoor een duurzaam langetermijnpartnerschap voor levering wordt gegarandeerd.

Papoea-Nieuw-Guinea

In Papoea-Nieuw-Guinea werkt HOPL samen met "associated smallholders" om de productiviteit en financiële stabiliteit te verbeteren. De vennootschap biedt landbouwtraining, logistieke ondersteuning en ondersteuning bij RSPO-certificering. Daarnaast worden trainingen in financiële kennis aangeboden om lokale boeren te helpen hun inkomen effectief te beheren en hun financiële zekerheid op de lange termijn te verbeteren.

Als onderdeel van haar streven naar eerlijke compensatie koopt HOPL de FFB tegen wereldmarktprijzen in overeenstemming met een overheidsformule. Daarnaast deelt de vennootschap een jaarlijkse premie van elke lading met de lokale boeren, berekend op basis van de totale productie.

Jaarlijkse bijdrage aan capaciteitsopbouw en onderzoek

SIPEF en de "associated smallholders" die met HOPL samenwerken, investeren in capaciteitsopbouw en onderzoeksinitiatieven, gericht op het consistent verhogen van de opbrengsten van lokale boeren op de lange termijn.

De investeringen van SIPEF worden toegewezen aan de directe steuninitiatieven voor lokale boeren van HOPL. De investeringen van de lokale boeren gaan naar de "Oil Palm Research Association" (OPR A), de "Oil Palm Industry Corporation" (OPIC) en de "Bialla Oil Palm Growers Association" (BOPGA). Dit geeft de lokale boeren toegang tot de ontwikkelingsdiensten die deze organisaties aanbieden, maar ook tot voorlichtingsdiensten en onderzoek.

Doelstellingen en opvolging

SIPEF heeft geen specifiek doel gesteld om de potentiële materiële impact die werd vastgesteld met betrekking tot toereikend inkomen of lonen aan te pakken in de context van lokale boeren en hun werknemers. Ze heeft echter wel doelen gesteld met betrekking tot het bereiken van 100% RSPO-certificering van haar leveranciers in 2030. Door het behalen van de RSPO-certificering kunnen lokale boeren aantonen dat ze duurzamere praktijken toepassen, wat de markttoegang kan vergroten en de inkomens kan verbeteren.

Lees meer over deze doelstellingen voor de lokale boeren die leverancier zijn van SIPEF en de vooruitgang die werd geboekt in Annex 1.

KINDERARBEID

Kinderarbeid blijft wereldwijd een kritiek probleem, ook in landbouwketens, waar economische druk en beperkte toegang tot onderwijs kunnen bijdragen aan het probleem. In de kleinschalige landbouw, waar bedrijven vaak in familiehanden zijn, werken kinderen mogelijk mee om het gezinsinkomen te ondersteunen of vanwege schoolbeperkingen.

Hoewel SIPEF kinderarbeid in haar activiteiten verbiedt, erkent de Vennootschap potentiële risico's binnen haar leveranciersbestand van lokale boeren, vooral in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea, waar sociale en economische factoren de kwetsbaarheid kunnen vergroten. Om deze risico's te beperken, handhaaft SIPEF strenge arbeidsnormen, voert ze regelmatig controles uit en werkt ze nauw samen met lokale boeren om naleving te handhaven en duurzaam levensonderhoud te bevorderen.

Gebieden van impact4

Fysieke, psychologische en sociaaleconomische gevolgen van kinderarbeid

Potentieel negatief, op lange termijn

Kinderarbeid kan ernstige fysieke, psychologische en sociaaleconomische gevolgen hebben voor kinderen. Blootstelling aan gevaarlijke werkomstandigheden kan leiden tot ernstige gezondheidsrisico's, waaronder verwondingen en mentale stress, wat een impact heeft op hun welzijn en ontwikkeling op lange termijn. Naast de onmiddellijke gevolgen voor de gezondheid verstoort kinderarbeid het onderwijs, waardoor kinderen geen toegang krijgen tot leermogelijkheden die essentieel zijn voor hun carrièrevooruitzichten op de lange termijn en economische mobiliteit.

Kinderarbeid heeft bredere gevolgen voor de landbouwsector en de nationale economieën en beïnvloedt de productiviteit, innovatie en geloofwaardigheid van de industrie. Een beroepsbevolking zonder formeel onderwijs en ontwikkeling van vaardigheden kan de economische duurzaamheid op lange termijn verminderen. Voor SIPEF is het waarborgen van een kinderarbeidvrije toeleveringsketen essentieel voor het handhaven van de duurzaamheid van de vennootschap, de operationele integriteit en de naleving van de wereldwijde arbeidsnormen.

Beleid en verplichtingen

Volgens het RPuP moeten lokale boeren die aan SIPEF leveren, erkennen dat kinderarbeid verboden is in alle activiteiten van het leveranciersbestand en dat er geen beroep wordt gedaan op vormen van dwangarbeid of mensenhandel. Ze moeten zich ook houden aan mensenrechten en arbeidsnormen zoals bepaald door nationale wetten, SIPEF-beleid en internationale kaders.

Het RPP verbiedt ook expliciet kinderarbeid en verplicht naleving van het Internationaal Statuut van de Rechten van de Mens, de principes van de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO) en de richtlijnen voor Free and Fair Labour in Palm Oil Production. Deze vereisten zijn van toepassing op alle activiteiten van SIPEF en gelden ook voor lokale boeren die leverancier zijn.

Daarnaast sluit SIPEF aan bij de vereisten voor RSPO-certificering, die voorschrijven dat lokale boeren een formeel beleid moeten opstellen dat kinderarbeid verbiedt, leeftijdscontroles moeten uitvoeren en duidelijke communicatie over kinderbescherming moeten bieden aan leveranciers en lokale gemeenschappen.

Acties, doelstellingen en opvolging

SIPEF dwingt strenge controle- en nalevingsmaatregelen af om kinderarbeid binnen haar levera nciersbesta nd va n loka le boeren te voorkomen. Deze omvatten regelmatige audits, leeftijdscontrole tijdens screeningprocedures en opleidings- en bewustmakingsprogramma's. Daarnaast is het klachtenmechanisme van SIPEF beschikbaar voor alle belanghebbenden, inclusief

(4) Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werd de gespecificeerde impact onlangs geïdentificeerd en was hij niet exact onder deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.

lokale boeren en hun werknemers, om bezorgdheden met betrekking tot kinderarbeid te melden, met garandering van een transparante oplossing en verantwoordingsplicht. Deze maatregelen zorgen ervoor dat het SIPEF-beleid, de nationale wetgeving en de RSPO-vereisten worden nageleefd.

Geen van de acties vereiste een significante Capex of Opex. Er zullen geen andere financiële middelen aangewend worden.

Indonesië

SIPEF's leveranciersbestand van lokale boeren in Indonesië bestaat voornamelijk uit "scheme smallholders" wiens productiegebieden worden beheerd door PT Tolan Tiga Indonesië en die zijn onderworpen aan dezelfde arbeidsnormen, controleprocessen en RSPO-vereisten als haar eigen activiteiten.

PT Tolan Tiga Indonesië betrekt haar grondstoffen uitsluitend van één groep RSPO-gecertificeerde, onafhankelijke lokale boeren. Naleving van het verbod op kinderarbeid wordt gegarandeerd door interne audits, externe audits van de RSPOcertificering en training. Voor nieuwe contracten met onafhankelijke lokale boeren worden leeftijdscontroles uitgevoerd om te bevestigen dat alle werknemers voldoen aan de wettelijke arbeidsleeftijd. Jonge werknemers (boven de wettelijke arbeidsleeftijd maar onder de 18) worden alleen ingezet in niet-gevaarlijke functies, in overeenstemming met de vereisten van de RSPO en nationale wetten.

Papoea-Nieuw-Guinea

Alle lokale boeren die aan de palmolieextractiefabrieken van HOPL leveren, zijn RSPOgecertificeerd. Blokinspecties, uitgevoerd door het SHAAS-team, beoordelen de naleving als onderdeel van bredere arbeids- en veiligheidscontroles. De naleving van de RSPO P&C, het SIPEF-beleid en het lokale kinderarbeidbeleid van HOPL wordt gecontroleerd door jaarlijkse interne en externe certificeringsaudits. Daarnaast worden lokale boeren door middel van regelmatige training en bewustwordingsprogramma's voorgelicht over het beleid ten aanzien van kinderarbeid, de wettelijke vereisten voor de arbeidsleeftijd en ethische arbeidspraktijken.

Doelstellingen en opvolging

SIPEF heeft geen specifieke doelstelling bepaald voor haar leveranciersbestand van lokale boeren in verband met haar beleid om kinderarbeid te verbieden, aangezien de Groep al een nulbeleid heeft tegenover kinderarbeid en de nadruk blijft liggen op toezicht en naleving. Er zijn ook protocollen voor corrigerende maatregelen om potentiële risico's aan te pakken. Als mogelijke kinderarbeid wordt ontdekt, worden onmiddellijk corrigerende maatregelen genomen, waaronder:

Leeftijdscontrole om de naleving van de wettelijke arbeidsleeftijd te bevestigen.
Samenwerking met lokale boeren om ervoor te zorgen dat ze zich houden aan het beleid voor kinderarbeid.
Mogelijke uitsluiting uit de leveranciersbasis in geval van niet-naleving.

SIPEF heeft zichzelf een bredere doelstelling gesteld om tegen 2030 100% RSPO-certificering te bereiken voor haar leveranciers, wat de naleving van de arbeidsnormen versterkt, met inbegrip van de preventie van kinderarbeid.

Lees meer over deze doelstellingen voor de lokale boeren die leverancier zijn van SIPEF en de vooruitgang die werd geboekt in Annex 1. Zie pagina's 209-210 voor meer informatie over de opvolgingsen nalevingsaanpak van SIPEF voor lokale boeren die leverancier zijn.

GEZONDHEID EN VEILIGHEID

Gezondheid en veiligheid zijn cruciale overwegingen in landbouw- en logistieke toeleveringsketens, waar fysiek zwaar werk, milieurisico's en beperkte toegang tot medische zorg risico's kunnen opleveren voor werknemers. In de palmoliesector kunnen lokale boeren worden blootgesteld aan beroepsrisico's zoals het gebruik van chemicaliën, zwaar tillen en afgelegen werkomstandigheden. In de logistiek worden werknemers die betrokken zijn bij vervoer over land en zee geconfronteerd met risico's in verband met verkeersveiligheid, scheepsoperaties en lange werktijden.

SIPEF zet zich in om veilige werkomstandigheden te ondersteunen voor haar leveranciers die lokale boeren zijn en voor haar logistieke partners door de naleving van de RSPO-normen, de nationale arbeidswetgeving en het beleid van SIPEF te versterken. Hoewel de Vennootschap deze activiteiten niet rechtstreeks beheert, bevordert ze wel het bewustzijn van gezondheid en veiligheid en beste praktijken door middel van de betrokkenheid van leveranciers en certificeringseisen.

Gebieden van impact5

Gevolgen voor gezondheid en veiligheid van lokale palmolieboeren Potentieel negatief, op lange termijn

Het arbeidsintensieve karakter van de palmolieindustrie brengt gezondheids- en veiligheidsrisico's met zich mee als er geen geschikte maatregelen

^{(5)teriële risico's of opportuniteiten geïdentificeerd}

opportuniteiten geïdentificeerd

Geen materiële risico's of opportuniteiten geïdentificeerd

Lokale boeren Geen materiële risico's of

| ONDERWERP | MATERIËLE IMPACTEN | ACTOREN IN DE
Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbelematerialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werden de gespecificeerde impacten onlangs geïdentificeerd en werden ze niet exact onder deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.

worden genomen. Lokale boeren die zonder de juiste opleiding en beschermende uitrusting werken, kunnen ernstige ongevallen en verwondingen oplopen, variërend van kortetermijneffecten tot blijvende handicaps of zelfs dodelijke ongevallen. Blootstelling aan pesticiden en meststoffen zonder voldoende bescherming kan ook leiden tot ademhalingsproblemen, huidaandoeningen en andere chronische gezondheidseffecten.

Vrouwelijke lokale boeren krijgen te maken met extra risico's, vooral tijdens zwangerschap of borstvoeding, als gevolg van blootstelling aan chemische stoffen en de fysieke eisen van het werk in de landbouw. De afgelegen locaties van veel oliepalmplantages kunnen de toegang tot medische zorg verder vertragen, waardoor de ernst van verwondingen op de werkplek en gezondheidscrises toeneemt.

Gevolgen voor gezondheid en veiligheid bij vervoer over land Potentieel negatief, op lange termijn

Bij het vervoer over land kunnen werknemers in Indonesië, Papoea-Nieuw-Guinea en Côte d'Ivoire te maken krijgen met zowel beroepsmatige als milieu-uitdagingen. Slechte wegomstandigheden, verkeersopstoppingen en lange werkdagen kunnen bijdragen aan het risico op ongevallen en vermoeidheid van de bestuurder. In sommige afgelegen gebieden kunnen chauffeurs te maken krijgen met extra uitdagingen zoals de beveiliging van de lading en ongunstige weersomstandigheden, bijvoorbeeld aardverschuivingen of overstromingen.

Gevolgen voor gezondheid en veiligheid in de scheepvaartindustrie

Potentieel negatief, op lange termijn

Gezondheid en veiligheid zijn een belangrijk aandachtspunt in het zeevervoer, vooral voor zeevarenden die werken op langeafstandsroutes en in operationele functies zoals dek- en machinekamerpersoneel, waar fysiek veeleisende taken en risicovolle omgevingen vaak voorkomen. Zonder geschikte gezondheids- en veiligheidsmaatregelen kunnen werknemers in de scheepvaart te maken krijgen met gevaarlijke omstandigheden, zoals lawaai, trillingen, extreme temperaturen en blootstelling aan straling. In bepaalde regio's maken extra risico's zoals piraterij en verlies van schepen de bezorgdheid over de veiligheid nog groter.

Gezondheids- en veiligheidsnormen in SIPEF's leveranciersbestand en logistieke netwerk van lokale boeren zijn essentieel voor het behoud van de stabiliteit van de Vennootschap, de operationele integriteit en de naleving van internationale arbeidsnormen. Lokale boeren spelen een cruciale rol bij het leveren van FFB aan de palmolie-extractiefabrieken van SIPEF en hun welzijn heeft een rechtstreekse invloed op de productiviteit en de veerkracht van de toeleveringsketen op de lange termijn. Op dezelfde manier dragen veilige werkomstandigheden voor logistieke dienstverleners bij aan een betrouwbaar transport van palmolieproducten. Hoewel SIPEF deze operaties niet rechtstreeks beheert, werkt ze samen met leveranciers en transportpartners om de naleving van haar beleid en vereisten inzake gezondheid en veiligheid te bevorderen.

Beleid en verplichtingen

Volgens het RPuP moeten lokale boeren die aan SIPEF leveren ervoor zorgen dat de werkomgeving onder hun controle veilig is en geen buitensporige risico's voor de gezondheid inhoudt. Lokale boeren moeten ook bevestigen dat ze de mensenrechten en arbeidsnormen naleven, zoals bepaald door de toepasselijke nationale arbeidswetgeving en -regelgeving en het SIPEF-beleid.

Een belangrijke verplichting onder zowel het RPP als het RPuP is het behalen en behouden van de RSPO-certificering. De RSPO P&C verplicht certificaathouders om gezondheids- en veiligheidsmaatregelen te implementeren, waaronder het gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen ("Personal Protective Equipment" - PPE) voor gevaarlijke taken zoals het aanbrengen van pesticiden, machinewerkzaamheden, landvoorbereiding en oogsten. Certificaathouders moeten ook zorgen voor risicobeheer door middel van training en monitoring van werknemers.

SIPEF heeft ook een Beleid voor gezondheid en veiligheid op het werk ("Group-level Occupational Health and Safety" - OHS) op Groepsniveau, dat bepaalt dat alle werknemers, contractanten en hun werknemers zich bewust zijn van en inzicht hebben in hun individuele rechten en plichten op het gebied van OHS. Dit beleid is in overeenstemming met lokale wetten, internationale overeenkomsten en industrienormen en zorgt ervoor dat alle werknemers in de toeleveringsketen van SIPEF onder veilige en conforme arbeidsomstandigheden werken.

SIPEF eist van al haar logistieke partners dat ze zich engageren om ervoor te zorgen dat SIPEF's OHS-normen en wettelijke vereisten worden nageleefd. Dit is als voorwaarde opgenomen in hun contractuele overeenkomst met SIPEF. Als onderdeel van de herziening van het beleid voor 2025-2026 zal SIPEF de mogelijke uitbreiding van haar Gedragscode voor leveranciers beoordelen om de gezondheids- en veiligheidsvereisten verder te integreren in haar waardeketen.

Acties, doelstellingen en opvolging

SIPEF zet zich in om veilige werkomstandigheden te garanderen voor lokale boeren die aan haar palmolie-extractiefabrieken leveren door opleidingsen controlemaatregelen te implementeren. Deze maatregelen zijn erop gericht om gezondheid en veiligheid te garanderen in overeenstemming met de RSPO-normen en het RPuP- en OHS-beleid van SIPEF.

SIPEF erkent het belang van veilige werkomstandigheden voor het behoud van de operationele stabiliteit en de veerkracht van de toeleveringsketen. Daarom zal SIPEF blijven samenwerken met haar logistieke partners om ervoor te zorgen dat de OHSnormen worden nageleefd.

Geen van de acties vereiste een significante Capex of Opex. Er zullen geen andere financiële middelen aangewend worden.

Papoea-Nieuw-Guinea

Voor de "associated smallholders" in Papoea-Nieuw-Guinea wordt gedurende het boekjaar regelmatig training gegeven over gezondheids- en veiligheidspraktijken, waarbij onderwerpen aan bod komen als het juiste gebruik van PPE, het aanbrengen van pesticiden en het veilig omgaan met meststoffen. De naleving van gezondheids- en veiligheidspraktijken wordt ook regelmatig opgevolgd door middel van blokinspecties.

Daarnaast voert HOPL voorcontroles uit voordat er pesticiden worden aangebracht, om ervoor te zorgen dat lokale boeren de benodigde training, opslagfaciliteiten en persoonlijke beschermingsmiddelen (PPE) hebben voordat ze pesticiden van HOPL krijgen. PPE worden op verzoek verstrekt in het geval lokale boeren geen toegang hebben tot hun eigen uitrusting. Certificeringsaudits door derden aangaande de RSPO-standaard verifiëren extern of de lokale boeren voldoen aan de vereisten van SIPEF voor gezondheid en veiligheid.

Indonesië

In Indonesië wordt SIPEF voornamelijk bevoorraad door "scheme smallholders" van wie SIPEF de productiegebieden beheert. Deze lokale boeren zijn onderworpen aan dezelfde eisen en controleprocessen als de eigen activiteiten van de Groep, in overeenstemming met de RSPO- en ISPO-normen. PT Tolan Tiga Indonesië voerde voor haar leveranciers die onafhankelijke lokale boeren zijn soortgelijke maatregelen uit als het "associated smallholders"-programma voor lokale boeren in Papoea-Nieuw-Guinea.

Doelstellingen en opvolging

SIPEF heeft geen specifiek doel gesteld om de potentiële materiële impact van gezondheid en veiligheid voor lokale boeren en logistieke partners aan te pakken. In plaats daarvan blijft de nadruk liggen op het opvolgen van de naleving en protocollen voor corrigerende maatregelen.

Er worden regelmatig inspecties en audits uitgevoerd en de bevindingen worden meegedeeld aan de lokale boeren. Wanneer er overtredingen op het gebied van gezondheid en veiligheid worden geconstateerd, worden er onmiddellijk corrigerende maatregelen genomen. Corrigerende maatregelen moeten worden uitgevoerd door de lokale boer, met opvolging van de teams van lokale boeren om naleving te garanderen. Als corrigerende maatregelen niet worden uitgevoerd, kunnen er verdere maatregelen worden toegepast, zoals de tijdelijke opschorting van betalingen of levering van FFB. Daarnaast heeft SIPEF een bredere doelstelling om tegen 2030 100% RSPO-certificering te bereiken voor haar leveranciers, waardoor de naleving van arbeidsnormen, inclusief gezondheid en veiligheid, wordt versterkt.

Lees meer over deze doelstellingen voor de lokale boeren die leverancier zijn van SIPEF en de vooruitgang die werd geboekt in Annex 1. Zie pagina's 209-210 voor meer informatie over de controle- en nalevingsaanpak van SIPEF voor lokale boeren die leverancier zijn.

TRAINING EN ONTWIKKELING VAN VAARDIGHEDEN

SIPEF erkent dat training en het ontwikkelen van vaardigheden van fundamenteel belang zijn voor de veiligheid van werknemers, productiviteit en het succes van lokale boeren op de lange termijn. Zonder adequate training lopen werknemers een groter risico op verwondingen en een beperkte loopbaanontwikkeling, terwijl lokale boeren moeite kunnen hebben om aan duurzaamheidsnormen te voldoen, beste praktijken toe te passen of toegang te krijgen tot hoogwaardige markten. Door deze uitdagingen aan te pakken met gerichte programma's voor capaciteitsopbouw, technische ondersteuning en training op het gebied van naleving versterkt SIPEF niet alleen de veerkracht van de toeleveringsketen, maar verbetert ze ook de productkwaliteit en ondersteunt ze de economische empowerment van lokale boeren en werknemers.

Gebieden van impact6

Hogere eisen aan en toegankelijkheid van training, kennis en hulpmiddelen Potentieel negatief, op middellange termijn

Naarmate de eisen voor duurzaamheidscertificering strenger worden, kunnen lokale oliepalmboeren moeite hebben om eraan te voldoen vanwege beperkte toegang tot training, technische ondersteuning en voorlichting. Een gebrek aan kennis over duurzame praktijken, ontbossingsbeleid en kwaliteitsnormen verhoogt het risico op niet-naleving, wat kan leiden tot uitsluiting uit de toeleveringsketen van SIPEF, wat gevolgen heeft voor het inkomen van lokale boeren en de stabiliteit van SIPEF's toeleveringsketen op de lange termijn.

Om de problemen van lokale boeren met certificeringseisen aan te pakken, werkt SIPEF samen met lokale boeren die leverancier zijn om training, technische ondersteuning en samenwerking met de industrie te bieden, hen te helpen capaciteit op te bouwen en toegang tot duurzame markten te behouden. Aangezien SIPEF afhankelijk is van RSPO-gecertificeerde lokale boeren om haar duurzaamheidsverplichtingen na te komen, vergroot het versterken van de naleving door lokale boeren ook de stabiliteit van haar toeleveringsketen.

Beleid en verplichtingen

In het kader van het RPP zet SIPEF zich in om lokale boeren die leverancier zijn te ondersteunen bij het behalen van certificering door technische ondersteuning, voorlichting en training te bieden via de programma's voor lokale boeren. Het RPuP versterkt dit engagement door SIPEF's ondersteuningsprogramma voor lokale boeren en ICS te schetsen, dat opleiding en bewustzijn over SIPEFbeleid, beste beheerpraktijken en gezondheid en veiligheid omvat, evenals certificering en naleving van de wetgeving. Deze inspanningen voorzien lokale boeren van de nodige kennis om te voldoen aan de duurzaamheidsnormen en zorgen ervoor dat ze opgenomen blijven in de toeleveringsketen van SIPEF.

Een belangrijke verplichting onder zowel het RPP als het RPuP is het behalen en behouden van de

(6) Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werd de gespecificeerde impact onlangs geïdentificeerd en was hij niet exact onder deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.

RSPO-certificering. De RSPO-certificering vereist dat certificaathouders lokale boeren ondersteunen door middel van certificeringsfacilitering, programma's voor capaciteitsopbouw en toegang tot duurzaamheidsinitiatieven. Dit omvat overleg met lokale boeren, het ontwikkelen van programma's ter verbetering van hun levensonderhoud en het geven van trainingen op het gebied van productiviteit, kwaliteitsbeheer en het veilig hanteren van pesticiden.

Acties, doelstellingen en opvolging

SIPEF voert het hele jaar door een intensief trainingsprogramma uit voor "associated smallholders" in Papoea-Nieuw-Guinea. Elke sessie is gericht op een of twee onderwerpen, waardoor diepgaande discussies mogelijk zijn en kennis beter bewaard blijft. Het hele jaar door worden er meerdere bijeenkomsten gehouden in hetzelfde gebied, over onderwerpen die met elkaar verband houden, waarbij belangrijke thema's worden herhaald om het leren te versterken.

In 2024 organiseerde HOPL 527 trainingssessies met 11 476 deelnemers over onderwerpen als RSPOcertificering, beste beheerpraktijken, gebruik van meststoffen, gewaskwaliteit, landbeheer, ongediertebestrijding, chemische vereisten en berekeningen van de FFB-prijs. De trainingsbetrokkenheid is toegenomen: 77% van de blokken lokale boeren werd ten minste één keer bereikt in 2024, vergeleken met 70% in 2023.

In Indonesië wordt SIPEF voornamelijk bevoorraad door "scheme smallholders" van wie de productiegebieden beheerd worden door PT Tolan Tiga Indonesië en die onderworpen zijn aan dezelfde opleidings- en nalevingsvereisten als SIPEF's eigen plantages, in overeenstemming met de RSPO-normen. SIPEF werkt ook met één groep onafhankelijke lokale boeren, bestaande uit 29 telers, die 22 trainingssessies kregen in 2024. Die sessies behandelden het SIPEF-beleid, de beste managementpraktijken, gezondheid en veiligheid, en naleving van de wetgeving, zodat ze met succes de externe RSPO-audit in 2024 kunnen doorstaan.

Geen van de acties vereiste een significante Capex of Opex. Er zullen geen andere financiële middelen aangewend worden.

Doelstellingen en opvolging

Er werden doelen gesteld om ervoor te zorgen dat het recentste RPuP, dat in augustus 2024 werd gepubliceerd, werd gecommuniceerd en begrepen door zowel de lokale boeren die leverancier zijn van SIPEF ("scheme smallholders") als door potentiële leveranciers (onafhankelijke lokale boeren) om hen te ondersteunen in hun certificeringsproces.

Doelstellingen

1. Training over het bijgewerkte RPuP voor 100% van de "scheme smallholders" in Papoea-Nieuw-Guinea in het boekjaar 2026.
1. Training over het bijgewerkte RPuP voor het bestuur van coöperatieven van 20 niet-RSPOgecertificeerde onafhankelijke groepen lokale boeren in Indonesië in het boekjaar 2025.

Er werd overlegd met de afdeling voor lokale boeren in Indonesië en het SHAAS-team in Papoea-Nieuw-Guinea, die als geloofwaardige vertegenwoordigers van de lokale leveranciers van SIPEF fungeerden. Daarnaast werden de regionale duurzaamheidsteams en regionale executieve comités in elk land geraadpleegd voor feedback en goedkeuring.

Meer informatie over de doelstellingen staat in de Annex 1.

Opvolging en voortgang in 2024

Aangezien de doelstellingen zijn vastgesteld voor de boekjaren 2025 en 2026, is er voor 2024 geen vooruitgang te melden met betrekking tot RPuPopleiding. De voortgang wordt bijgehouden door de teams van lokale boeren via deelnamepercentages en aanwezigheidslijsten.

DIVERSITEIT EN GENDERGELIJKHEID

SIPEF erkent dat diversiteit, gelijkheid tussen mannen en vrouwen en gelijke beloning voor gelijkwaardig werk kritieke uitdagingen blijven in de hele waardeketen, vooral in de palmolie-industrie, die van oudsher door mannen wordt gedomineerd. Vrouwen in deze sectoren kunnen te maken krijgen met barrières op het gebied van eerlijk werk, carrière maken en economische participatie, wat kan resulteren in beperkte toegang tot land en financiële middelen, beperkte beslissingsbevoegdheid en zelfs gevolgen voor de geestelijke gezondheid. Het aanpakken van die uitdagingen biedt kansen voor SIPEF om de integratie van mannen en vrouwen te verbeteren, de stabiliteit van het personeelsbestand te verbeteren en de inspanningen op het gebied van sociale duurzaamheid te versterken, terwijl tegelijkertijd de naleving van internationale arbeidsnormen en duurzaamheidscertificeringen wordt gewaarborgd.

Gebieden van impact^{7eoordeling keurt de Raad van Bestuur, op aanbeveling van het Remuneratiecomité, het aandelenoptieplan 2024 onder de voorgestelde voorwaarden unaniem goed. De Raad verleent tevens volledige volmacht aan B. Cambré, Chief Financial Officer, om namens de Vennootschap over te gaan tot de inkoop van 15 000 tot 18 000 eigen aandelen, met het oog op volledige dekking van het aandelenoptieplan 2024, in overeenstemming met de toepasselijke wettelijke en reglementaire bepalingen.*}

Na de besluitvorming van de Raad over dit punt, neemt P. Meekers opnieuw deel aan de vergadering en de verdere agendapunten."

Er deden zich verder geen andere gevallen van belangenconflicten voor in 2024.

7. Beleid inzake financiële transacties

De raad van bestuur heeft de gedragsregels die de bestuurders, werknemers en zelfstandige medewerkers van SIPEF dienen te respecteren bij financiële verrichtingen met effecten van de Vennootschap en zijn beleid ter voorkoming van marktmisbruik opgesteld en neergeschreven in hoofdstuk 5 van het Charter.

8. Aandeelhoudersstructuur

De aandeelhoudersstructuur van SIPEF wordt gekenmerkt door de aanwezigheid van twee referentieaandeelhouders, met name AvH en Groep Bracht, bestaande uit Priscilla, Theodora en Victoria Bracht en hun respectieve vennootschappen (Cabra P, Cabra T en Cabra V), evenals Cabra NV. Deze partijen treden in onderling overleg op krachtens een aandeelhoudersovereenkomst die oorspronkelijk in 2007 werd gesloten voor een termijn van 15 jaar en op 3 maart 2017 werd gewijzigd en verlengd voor een bijkomende periode van 15 jaar.

Deze aandeelhoudersovereenkomst beoogt een stabiele aandeelhoudersstructuur voor de Vennootschap te waarborgen, ten voordele van de evenwichtige ontwikkeling en winstgevende groei van SIPEF en haar dochtervennootschappen. De overeenkomst bevat onder meer stemafspraken inzake de benoeming van bestuurders en afspraken met betrekking tot de overdracht van aandelen.

Aandeelhoudersstructuur op 31 december 2024

De aandeelhoudersstructuur van SIPEF, zoals bekend op 31 december 2024, is als volgt:

AANDEELHOUDER	AANTAL AANDELEN	%
Ackermans & van Haaren NV	4 347 709	41,10%
Groep Bracht	1 303 032	12,32%
SIPEF (eigen aandelen) (1)	162 016	1,53%
Free float	4 766 571	45,06%
TOTAAL	10 579 328	100,00%

(1) Aandelen verworven ter dekking van aandelenoptieplannen en in het kader van het aandeleninkoopprogramma goedgekeurd door de raad van bestuur.

Transparantiekennisgeving

Op 26 februari 2025 ontving de Vennootschap een kennisgeving van AvH, waaruit bleek dat AvH op 24 februari 2025 de drempel van 55% van de stemrechten in SIPEF had overschreden. Deze ontwikkeling vloeit voort uit diverse aankopen van SIPEF-aandelen door AvH tussen de vorige kennisgeving van 8 december 2023 en de datum van de drempeloverschrijding. Na deze aankopen houden AvH en Groep Bracht gezamenlijk 55,02% van de stemrechten in SIPEF aan, waarvan 41,24% rechtstreeks door AvH, 12,32% rechtstreeks door Groep Bracht, en 1,47% verbonden is aan eigen aandelen aangehouden door de Vennootschap.

De relevante gegevens van deze transparantiekennisgeving zijn gepubliceerd op de website van de Vennootschap

• www.sipef.com/hq/investors/shareholders-information/ • shareholders-structure/

De Vennootschap heeft geen verdere transparantiekennisgevingen ontvangen waaruit blijkt dat een andere aandeelhouder meer dan 5% van de stemrechten bezit.

9. Gebeurtenissen na balansdatum

Na balansdatum heeft de koper een beëindigingsbrief gestuurd met betrekking tot de verkoop- en koopovereenkomst van PT Melania. De SIPEFgroep heeft de juridische geldigheid van deze beëindigingsbrief betwist. Na rekening te houden met het bovenstaande, is de reële waarde van het als te koop gehouden actief van PT Melania verlaagd met in totaal KUSD 6 394, hetgeen reeds werd opgenomen in de resultaten van het boekjaar 2024.

Financiële Staten

SIPEF op de beurs

Beursnotering

De SIPEF-aandelen zijn genoteerd op de continumarkt van Euronext Brussels (code van het aandeel: SIP, ISIN code: BE0003898187).

beursgegevens over het sipef-aandeel

| EVOLUTIE VAN DE BEURSGEGEVENS VAN HET SIPEF-AANDEEL

Beperkte kansen en ongelijkheid voor vrouwelijke lokale boeren Potentieel negatief, op lange termijn

Vrouwelijke lokale boeren in de palmolie-industrie kunnen te maken krijgen met aanzienlijke uitdagingen, waaronder beperkte toegang tot land en hulpbronnen als gevolg van culturele en wettelijke barrières die mannen bevoordelen op het vlak van eigendom en besluitvorming. Ze kunnen ook een onevenredig zware last van onbetaalde arbeid dragen, waarbij ze verantwoordelijkheden in de landbouw moeten combineren met huishoudelijke taken, zorg en gemeenschapswerk. Die zware werklast kan een impact hebben op hun fysieke en mentale gezondheid en de mogelijkheden voor onderwijs en persoonlijke ontwikkeling beperken. Bovendien kunnen gendervooroordelen en stereotypen hun toegang tot opleiding, promotie en beslissingsbevoegdheid beperken, waardoor ze mogelijk gedegradeerd worden tot lager betaalde functies met een lagere status binnen de sector.

SIPEF beschikt over bronnen van onafhankelijke lokale boeren en "scheme smallholders" in Indonesië en van "associated smallholders" in Papoea-Nieuw-Guinea, waar culturele normen en wettelijke kaders de genderdynamiek in de landbouw beïnvloeden. Hoewel dit probleem in de hele sector is vastgesteld, is er geen concreet bewijs dat vrouwen beperkte kansen krijgen van de toeleveranciers van SIPEF. De mogelijke gevolgen zijn echter aanzienlijk, omdat ze een inbreuk kunnen vormen op de mensenrechten en de toegang tot basisbehoeften. Hoewel die problemen kunnen worden aangepakt door middel van gerichte interventies en genderbewuste beleidshervormingen, bemoeilijken culturele normen en systemische vooroordelen veranderingen op lange termijn.

^{(7)van bestuur heeft de gedragsregels die de bestuurders, werknemers en zelfstandige medewerkers van SIPEF dienen te respecteren bij financiële verrichtingen met effecten van de Vennootschap en zijn beleid ter voorkoming van marktmisbruik opgesteld en neergeschreven in hoofdstuk 5 van het Charter.}

8. Aandeelhoudersstructuur

Aandeelhoudersstructuur op 31 december 2024

De aandeelhoudersstructuur van SIPEF, zoals bekend op 31 december 2024, is als volgt:

AANDEELHOUDER	AANTAL AANDELEN	%
Ackermans & van Haaren NV	4 347 709	41,10%
Groep Bracht	1 303 032	12,32%
SIPEF (eigen aandelen) (1)	162 016	1,53%
Free float	4 766 571	45,06%
TOTAAL	10 579 328	100,00%

(1) Aandelen verworven ter dekking van aandelenoptieplannen en in het kader van het aandeleninkoopprogramma goedgekeurd door de raad van bestuur.

Transparantiekennisgeving

De relevante gegevens van deze transparantiekennisgeving zijn gepubliceerd op de website van de Vennootschap

• www.sipef.com/hq/investors/shareholders-information/ • shareholders-structure/

De Vennootschap heeft geen verdere transparantiekennisgevingen ontvangen waaruit blijkt dat een andere aandeelhouder meer dan 5% van de stemrechten bezit.

9. Gebeurtenissen na balansdatum

Financiële Staten

SIPEF op de beurs

Beursnotering

De SIPEF-aandelen zijn genoteerd op de continumarkt van Euronext Brussels (code van het aandeel: SIP, ISIN code: BE0003898187).

beursgegevens over het sipef-aandeel

| EVOLUTIE VAN DE BEURSGEGEVENS VAN HET SIPEF-AANDEEL
Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werd de gespecificeerde impact onlangs geïdentificeerd en was hij niet exact onder deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.

Beleid en verplichtingen

Volgens het RPuP en het RPP moeten lokale boeren die aan SIPEF leveren, bevestigen dat elke vorm van discriminatie verboden is, inclusief gendergerelateerde discriminatie op het gebied van tewerkstelling en beloning. Dit beleid vereist ook de naleving van mensenrechten en arbeidsnormen zoals gedefinieerd door nationale wetten, SIPEFbeleid en internationale kaders, terwijl het ook de uitbanning van genderdiscriminatie en de bevordering van gelijke kansen bij de aanwerving, lonen en arbeidsomstandigheden voorschrijft voor alle activiteiten van SIPEF en de levering door lokale boeren.

Daarnaast verplichten de RSPO-certificeringseisen certificaathouders om een openbaar non-discriminatie- en gelijkekansenbeleid te implementeren, te zorgen voor rechtvaardige wervings-, trainings- en promotiepraktijken en gendercommissies op te richten om de vertegenwoordiging van vrouwen en de inclusie op de werkplek te ondersteunen. Certificaathouders moeten ook het bewijs leveren van gelijke beloning voor hetzelfde werk.

Acties, doelstellingen en opvolging

SIPEF's benadering van diversiteit, gelijkheid tussen mannen en vrouwen en gelijke beloning binnen de toeleveringsketen van lokale boeren is voornamelijk gericht op naleving van de RSPO-vereisten, nationale arbeidswetten en het beleid van SIPEF. Door middel van certificering en gestructureerde opvolging versterkt SIPEF niet-discriminatie, gelijke werkgelegenheidskansen en eerlijke verloning.

Naast de inspanningen om de wetgeving na te leven, implementeert SIPEF een aantal gerichte initiatieven om genderintegratie en economisch empowerment te versterken.

Geen van de acties vereiste een significante Capex of Opex. Er zullen geen andere financiële middelen aangewend worden.

Indonesië

In Indonesië worden de "scheme smallholders" van SIPEF beheerd door PT Tolan Tiga Indonesië en zijn ze onderworpen aan dezelfde arbeidsnormen, opvolging en RSPO-naleving als SIPEF's eigen plantages. Daarnaast betrekt SIPEF bij één groep RSPO-gecertificeerde onafhankelijke lokale boeren, die sinds 2017 gecertificeerd zijn.

Papoea-Nieuw-Guinea

In Papoea-Nieuw-Guinea implementeert de dochteronderneming van SIPEF, HOPL, een betaalsysteem met twee kaarten om de financiële onafhankelijkheid van vrouwelijke lokale boeren en werknemers te bevorderen. Dit systeem zorgt ervoor dat het inkomen dat wordt verdiend met de FFB en het verzamelen van los fruit rechtstreeks wordt toegewezen aan de individuele bijdrager, wat de afhankelijkheid van één enkel lid van het huishouden vermindert.

Eerste kaart: toegewezen aan de geregistreerde lokale boer, vaak het mannelijke hoofd van het huishouden, maar het kan ook de vrouw van het huishouden zijn. Deze kaart is gekoppeld aan de rekening van de lokale boer voor de betaling van de FFB.
Tweede kaart: uitgegeven aan vrouwen die een bijdrage leveren door middel van losse fruitinzameling, zodat betalingen rechtstreeks op hun eigen bankrekening kunnen worden gestort, waardoor ze onafhankelijk toegang tot inkomen hebben en minder financieel afhankelijk zijn van hun echtgenoten.

Daarnaast geeft het SHA AS-team van HOPL gemeenschapsgerichte trainingssessies over financiële kennis, budgettering, hygiëne en het beheer van huishoudelijke middelen, afgestemd op de lokale behoeften. In gebieden waar vrouwelijke gemeenschapsleiders om ondersteuning hebben gevraagd, faciliteren vrouwelijke voorlichtingsmedewerkers bijeenkomsten alleen voor vrouwen om gendergerelateerde uitdagingen en mogelijkheden in de landbouw te bespreken.

Doelstellingen en opvolging

SIPEF heeft geen specifiek doel gesteld om de potentiële materiële impact aan te pakken die is geïdentificeerd met betrekking tot diversiteit, gendergelijkheid en gelijke beloning voor werk van gelijke waarde in de context van lokale boeren. Ze heeft echter wel doelen gesteld met betrekking tot het bereiken van 100% RSPO-certificering van haar leveranciers in 2030, wat eisen omvat met betrekking tot gendergelijkheid en niet-discriminatie.

Lees meer over deze doelstellingen voor de lokale boeren die leverancier zijn van SIPEF en de vooruitgang die werd geboekt in Annex 1.

MAATREGELEN TEGEN GEWELD EN PESTERIJEN OP DE WERKPLEK

SIPEF erkent dat geweld en intimidatie kunnen voorkomen in de toeleveringsketens van lokale boeren, vooral in afgelegen gebieden waar informele werkafspraken de toegang tot bescherming op de werkplek en meldingsmechanismen kunnen beperken. Vrouwen die in de plantages van lokale boeren werken, zijn in een dergelijke context kwetsbaarder voor uitbuiting, intimidatie en misbruik. Het aanpakken van deze uitdagingen door middel van bewustwording, beleid en rapportagemechanismen biedt de mogelijkheid om geweld en intimidatie te verminderen of te voorkomen en de potentiële gevolgen ervan te beperken.

Gebieden van impact8

Verhoogde kwetsbaarheid van vrouwen voor uitbuiting en misbruik Potentieel negatief, op korte termijn

De ongelijkheid tussen mannen en vrouwen in de landen waar SIPEF inkoopt bij lokale boeren kan vrouwen kwetsbaarder maken voor uitbuiting, seksuele intimidatie en geweld, vooral in afgelegen of geïsoleerde oliepalmplantagegebieden. Het gebrek aan beschermende maatregelen, meldingsmechanismen en toegang tot rechtsmiddelen vergroot deze risico's en heeft ernstige gevolgen voor de geestelijke gezondheid van de getroffen personen.

SIPEF neemt af bij onafhankelijke lokale boeren en "scheme smallholders" in Indonesië en bij "associated smallholders" in Papoea-Nieuw-Guinea, waar culturele normen en wettelijke kaders de genderdynamiek in de landbouw bepalen en de arbeidsomstandigheden beïnvloeden. Hoewel dit probleem in de hele sector is vastgesteld, is er geen concreet bewijs dat het zich voordoet in de waardeketen van SIPEF. Gezien de hoge ernst en de uitdagingen van herstel na een incident, erkent SIPEF echter de noodzaak van preventieve actie. De Vennootschap werkt samen met leveranciers door middel van relevant beleid, certificeringsvereisten en training om veilige en inclusieve werkplekken te bevorderen.

Beleid en verplichtingen

In het kader van het RPuP zijn lokale boeren die aan SIPEF leveren, verplicht om een veilige werkomgeving zonder onnodige gezondheidsrisico's te garanderen. Ze moeten ook bevestigen dat ze zich houden aan de mensenrechten en arbeidsnormen zoals bepaald door de toepasselijke nationale wetten, voorschriften en het beleid van SIPEF. Een belangrijke verplichting onder zowel het RPP als het RPuP is het behalen en behouden van de RSPO-certificering. De RSPO P&C vereisen dat er een beleid ter voorkoming van seksuele en alle andere vormen van intimidatie en geweld wordt geïmplementeerd en gecommuniceerd naar alle lagen van het personeel.

^{(8)TIE VAN DE BEURSGEGEVENS VAN HET SIPEF-AANDEEL
Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werd de gespecificeerde impact onlangs geïdentificeerd en was hij niet exact onder deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.}

Voor meer informatie over de ontwikkeling, het bestuur en de communicatie van het RPP en het RPuP, zie 'Algemene informatie'.

Acties, doelstellingen en opvolging

De aanpak van SIPEF om de materiële gevolgen van geweld en pesterijen te beheersen, is vooral gericht op preventie:

Alle lokale boeren die leveren aan SIPEF's palmolie-extractiefabrieken in Papoea-Nieuw-Guinea zijn volledig RSPO-gecertificeerd, ondergaan jaarlijks audits door SIPEF en derde certificeringsinstanties en krijgen voortdurende trainingsondersteuning. Tot minstens één keer per jaar behandelt deze training het beleid van SIPEF inzake geweld en pesterijen, samen met bewustmaking rond dit thema.
In Indonesië werkt SIPEF samen met "scheme smallholders" van wie ze de productiegebieden beheert en die onderworpen zijn aan dezelfde vereisten en controleprocessen als haar eigen plantages, in overeenstemming met de RSPOnormen. Daarnaast neemt SIPEF af bij één groep RSPO-gecertificeerde onafhankelijke lokale boeren.
Het k lachtenmecha nisme va n SIPEF is beschikbaar voor alle belanghebbenden, inclusief lokale boeren, hun gezinnen en hun werknemers, om bezorgdheden te uiten of incidenten te melden, inclusief die met betrekking tot geweld en intimidatie.

Geen van de acties vereiste een significante Capex of Opex. Er zullen geen andere financiële middelen aangewend worden.

Lees meer over hoe SIPEF de mogelijke gevolgen van haar eigen activiteiten aanpakt in S1: 'Eigen personeelsbestand'. Zie 'G1: Zakelijk gedrag' voor een overzicht van het klachtenmechanisme van SIPEF.

Doelstellingen en opvolging

SIPEF heeft geen specifiek doel gesteld om de geïdentificeerde potentiële materiële impact aan te pakken met betrekking tot maatregelen tegen geweld en intimidatie op de werkplek in de context van lokale boeren. Ze heeft echter wel doelen gesteld met betrekking tot het bereiken van 100% RSPO-certificering van haar toeleveringsketen in 2030, waarin eisen over dit onderwerp zijn opgenomen.

Lees meer over deze doelstellingen voor de lokale boeren die leverancier zijn van SIPEF en de vooruitgang die werd geboekt in Annex 1.

PRIVACY

Nu transparantie in de toeleveringsketen en naleving van de regelgeving steeds belangrijker worden, is het beheren van privacyrisico's essentieel om het vertrouwen te behouden en ethische bedrijfspraktijken te garanderen. In landbouwtoeleveringsketens, met name die waarbij lokale boeren betrokken zijn, kunnen privacyproblemen ontstaan wanneer traceerbaarheid het verzamelen en vrijgeven van locatie- en operationele gegevens vereist. Hoewel die maatregelen duurzaamheidsbeloften en naleving van de wet ondersteunen, moeten ze in evenwicht zijn met verantwoord gegevensbeheer om de rechten en bestaansmiddelen van lokale boeren te beschermen.

Gebieden van impact9

De traceerbaarheid en opvolgingsactiviteiten vergroten Potentieel negatief, op middellange termijn

Toenemende traceerbaarheids- en controlevereisten in de toeleveringsketen van SIPEF, gedreven door EU-regelgeving zoals de EU-verordening over ontbossingsvrije producten ("European Union Regulation on Deforestation-free Products" - EUDR), kunnen privacyproblemen opleveren voor lokale boeren, vooral in Indonesië, waar de lokale regelgeving en gevoeligheden rond gegevensbescherming meer uitgesproken zijn. Als dit niet op de juiste manier wordt aangepakt, kunnen de openbaarmaking van de locaties van leveranciers en de uitbreiding van satellietbewaking onbedoelde gevolgen hebben voor de gegevensprivacy.

Deze invloeden houden rechtstreeks verband met het bedrijfsmodel en de strategie van SIPEF, die voorrang geven aan transparantie van de toeleveringsketen en naleving van de regelgeving om te voldoen aan internationale duurzaamheidsverplichtingen. Als onderdeel van haar activiteiten op het gebied van verantwoord inkopen, is SIPEF betrokken bij het verzamelen van gegevens, het monitoren van de geolocatie en certificeringsprocessen, waarbij ze samenwerkt met "scheme smallholders" en onafhankelijke lokale boeren om de naleving van wettelijke voorschriften en duurzaamheidscriteria te verifiëren.

Hoewel die inspanningen helpen om verantwoord in te kopen, brengen ze ook privacyrisico's met zich mee met betrekking tot gegevensbeveiliging, ongeautoriseerde toegang en mogelijke uitsluiting van lokale boeren uit toeleveringsketens als niet-naleving wordt ontdekt. Om die risico's te beperken, integreert SIPEF gegevensbeschermingsmaatregelen in de procedures voor opslag en verwerking van gegevens van lokale boeren en in de traceerbaarheidsinitiatieven, zodat de rechten van lokale boeren worden gewaarborgd en tegelijkertijd wordt voldaan aan veranderende regelgevende normen.

^{(9)dieke en occasionele informatie over de Vennootschap en de Groep zal vóór openingstijd van de beurs worden gepubliceerd.}

financiële dienstverlening

De hoofdbetaalagent is Bank Degroof Petercam.

Overeenkomstig de geldende wettelijke voorschriften maakt elk belangrijk voorval dat een invloed kan hebben op het resultaat van de Vennootschap en van de Groep, het onderwerp uit van een afzonderlijk persbericht.

Corporate website

De website (www.sipef.com) speelt een belangrijke rol in de financiële communicatie van SIPEF. Daarom wordt een omvangrijk deel van de corporate website gereserveerd voor investor relations.

Financiële Staten

Commentaar bij de geconsolideerde financiële staten 345
Geconsolideerde balans 351
Geconsolideerde winst- en verliesrekening 353
Overzicht van het geconsolideerd totaalresultaat 354
Geconsolideerd kasstroomoverzicht 355
Mutatieoverzicht van het
geconsolideerd eigen vermogen 356

Toelichting 357
1 - Identificatie 357
2 - Verklaring van overeenstemming 357
3 - Waarderingsregels 357
4 - Gebruik van schattingen en beoordelingen 364
5 - Groepsondernemingen/consolidatiekring 365
6 - Wisselkoersen 366
7 - Operationeel resultaat en segmentinformatie 366
8 - Goodwill en immateriële vaste activa 371
9 - Biologische activa - dragende planten 373
10 - Andere materiële vaste activa 374
11 - Vorderingen op langer dan één jaar 377
12 - Voorraden 377
13 - Biologische activa 377
14 - Overige vlottende vorderingen
en overige schulden 378
15 - Eigen vermogen deel groep 379
16 - Minderheidsbelangen 380
17 - Voorzieningen 381
18 - Pensioenverplichtingen 381
19 - Netto financiële activa/(verplichtingen) 383

20 - Overige bedrijfsopbrengsten/(kosten) 384
21 - Financieel resultaat 385
22 - Aandelenoptieplannen 385
23 - Winstbelastingen 387
24 - Investeringen in geassocieerde
ondernemingen en joint ventures 389
25 - Variatie bedrijfskapitaal 390
26 - Financiële instrumenten 390
27 - Leasing 396
28 - Verbintenissen en buiten balans rechten
en verplichtingen 397
29 - Informatieverschaffing over verbonden partijen 398
30 - Bedrijfscombinaties, verwervingen
en afstotingen 399
31 - Winst per aandeel (gewone en verwaterde)400
32 - Gebeurtenissen na balansdatum400
33 - Prestaties geleverd door de auditor en
gerelateerde vergoedingen400
ESEF informatie 401
Verslag van de commissaris inzake
de geconsolideerde jaarrekening 402
Verslag van de commissaris inzake
overige wettelijke en reglementaire vereiste 409
Beknopte jaarrekening van de moedermaatschappij 414
Beknopte balans 415
Beknopte resultatenrekening 416
Resultaatverwerking 416

Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg daarvan werd de gespecificeerde impact onlangs geïdentificeerd en was hij niet exact onder deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.

Beleid en verplichtingen

SIPEF houdt zich aan strikte principes van gegevensbescherming en vertrouwelijkheid, zoals beschreven in de Gedragscode van de Groep. De Code verplicht SIPEF om alle informatie met betrekking tot leveranciers, klanten en andere zakenpartners te beschermen tegen ongeoorloofd gebruik, openbaarmaking, wijziging of vernietiging. SIPEF verbindt zich er verder toe erop toe te zien dat de gegevens uitsluitend worden gebruikt voor het doel waarvoor ze bestemd zijn, in volledige overeenstemming met de wettelijke en interne vertrouwelijkheidsregels.

Zie voor meer informatie over de ontwikkeling, het bestuur en de communicatie van het RPP en het RPuP 'G1: Zakelijk gedrag'.

Acties, doelstellingen en opvolging

SIPEF blijft gegevensbeschermingsmaatregelen implementeren om informatie over lokale boeren te beschermen en tegelijkertijd te voldoen aan de veranderende traceerbaarheidseisen.

Op de plantages in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea worden dossiers van lokale boeren veilig opgeslagen in zowel fysieke als digitale formaten met beperkte toegang. Gevoelige gegevens, waaronder informatie over landpercelen, financiële informatie en overeenkomsten of MOU's, worden bewaard binnen de betreffende afdelingen op het hoofdkantoor, waarbij de toegang strikt beperkt wordt tot aangewezen personeel. Bovendien zijn de databases van de Vennootschap met informatie over lokale boeren beschermd met toegangsbeperkingen, zodat de gegevens veilig zijn en er wordt voldaan aan de veranderende traceerbaarheidseisen.

Om de naleving van de EUDR te ondersteunen en de transparantie van de toeleveringsketen te versterken, gaf SIPEF haar interactieve kaartenplatform, GeoSIPEF, in oktober 2024 een update. Het platform verbetert de bewakingsmogelijkheden, terwijl de bescherming van de gegevensprivacy voor de leveranciers van SIPEF gehandhaafd blijft door veilige, selectieve gegevensuitwisseling met geautoriseerde belanghebbenden mogelijk te maken. De nieuwe versie bevat een klantenportaal waarop SIPEF-klanten moeten inloggen, terwijl bepaalde gegevens alleen op verzoek worden gedeeld.

Geen van de acties vereiste een significante Capex of Opex. Er zullen geen andere financiële middelen aangewend worden.

Een meer gedetailleerde update over GeoSIPEF is te vinden in 'S4: Consumenten en eindgebruikers' en het 'Bedrijfsverslag'.

Doelstellingen en opvolging

SIPEF heeft geen specifiek doel gesteld om de potentiële materiële impact aan te pakken die werd geïdentificeerd met betrekking tot privacy voor lokale boeren, aangezien de focus voornamelijk ligt op de protocollen die ze heeft ingesteld om de privacy van gegevens voor lokale boeren te waarborgen, zoals eerder beschreven.

S3: Betrokken gemeenschappen

Landbouw speelt een cruciale rol in plattelandsontwikkeling en ondersteunt middelen van bestaan, het creëren van jobs en voedselzekerheid. Bij gebrek aan duurzaam beheer kan landbouw echter ook lokale gemeenschappen ontwrichten en de toegang tot land en natuurlijke hulpbronnen bedreigen.

SIPEF doet er alles aan om de rechten van plaatselijke gemeenschappen op land, hulpbronnen, gebieden, een behoorlijk inkomen en voedselzekerheid te eerbiedigen. De aanpak is gebaseerd op de principes van vrije, voorafgaande en geïnformeerde toestemming ("Free, Prior, and Informed Consent" - FPIC), de bescherming van mensenrechten en de erkenning van de rechten van inheemse volken. Die toezeggingen zijn verankerd in de belangrijkste beleidslijnen van de Groep en worden geïmplementeerd via formele beoordelings- en overlegprocessen om landgeschillen te voorkomen en inclusieve ontwikkeling te ondersteunen. Een duurzame benadering van de activiteiten is tevens cruciaal om te vermijden dat ze leiden tot de aantasting van natuurlijke hulpbronnen en ecosystemen die voor lokale gemeenschappen onontbeerlijk zijn.

SAMENVATTING VAN DE KERNINHOUD
MATERIËLE DUURZAAM HEIDSKWESTIES	TOEPASSELIJK BELEID	DOELSTELLINGEN	BELANGRIJKSTE UPDATES
• FPIC • Gevolgen voor de veiligheid • Voldoende voedsel	• Verantwoordelijk Plantagebeleid ("Responsible Plantations Policy" - RPP) • Verantwoordelijk Inkoopbeleid ("Responsible Purchasing Policy" - RPuP) • Klachtenbeleid	• Geen doelstellingen.	• In Papoea-Nieuw-Guinea werd een speciale afdeling voor maatschappelijke betrokkenheid opgezet om lokale bezorgdheden aan te pakken en de relaties met belanghebbenden te versterken • In Papoea-Nieuw-Guinea werden initiatieven voor jongerenemancipatie verder uitgebouwd, waaronder vaardigheidstraining en juridische ondersteuning voor de registratie van verenigingen • De verificatie door derden van de evaluaties van de maatschappelijke impact ("Social Impact Assessments" - SIA) die in 2023 werden uitgevoerd, begon in 2024, ter ondersteuning van de voorbereidingen voor nieuwe ontwikkelingen

SAMENVATTING VAN DE KERNINHOUD

REIKWIJDTE VAN OPENBAARMAKING

De palmolieplantages van SIPEF in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea liggen in gebieden waar lokale gemeenschappen met inheemse volken aanwezig zijn. In Côte d'Ivoire bevinden er zich geen inheemse gemeenschappen in de buurt van de bananenplantages van SIPEF en de landaankoop heeft alleen betrekking op plantagegebieden die al eerder in cultuur waren gebracht onder historisch vastgestelde pachtovereenkomsten. Hoewel er gemeenschappen in de buurt zijn, werd de kans op een beduidende impact als beperkt ingeschat.

De dubbele-materialiteitsbeoordeling die in 2024 werd uitgevoerd, identificeerde materiële gevolgen met betrekking tot FPIC, impact op het gebied van veiligheid, en voldoende voedsel, die allemaal het relevantst zijn voor de activiteiten van SIPEF in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea. De reikwijdte van dit onderdeel richt zich daarom op de gemeenschappen die mogelijk worden getroffen in die landen, wat zowel de aard van de geïdentificeerde effecten als de beperkte relevantie van deze kwesties in de context van Côte d'Ivoire weerspiegelt.

Het soort gemeenschappen dat materiële gevolgen kan ondervinden en binnen het toepassingsgebied valt, zijn:

Lokale gemeenschappen: gemeenschappen die nabij of binnen de operationele sites van SIPEF wonen en die mogelijk invloed ondervinden van operationele activiteiten, inclusief in gebieden waar conflicten over landeigendom kunnen ontstaan.
Inheemse volken: erfgenamen en beoefenaars van unieke culturen en manieren om met mensen en het milieu om te gaan; die sociale, culturele, economische en politieke kenmerken behouden welke verschillen van die van de dominante samenlevingen waarin ze leven.

Als de invloed op de gemeenschappen door de waardeketen van SIPEF slechts potentieel is, zijn ze niet opgenomen in het bereik, aangezien de meest relevante materiële impact betrekking heeft op de rechtstreekse activiteiten van de Groep. Op sommige plantages zijn lokale boeren ook lid van plaatselijke gemeenschappen, waardoor er sprake is van overlapping.

DE RECHTEN VAN GEMEENSCHAPPEN EERBIEDIGEN

De benadering van SIPEF om de rechten van lokale gemeenschappen en inheemse volken te respecteren, is gebaseerd op verantwoordelijke en inclusieve engagementspraktijken, in lijn met internationale mensenrechtennormen en duurzaamheidsraamwerken. Die omvatten de Principes en Criteria van de "Roundtable on Sustainable Palm Oil" (RSPO), de "Rainforest Alliance"-standaard en relevante internationale verklaringen en verdragen, zoals de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens, de Verklaring over de rechten van inheemse volken van de Verenigde Naties (VN) en het Verdrag betreffende inheemse en in stamverband levende volken in onafhankelijke landen van de Internationale Arbeidsorganisatie ("International Labour Organization" - ILO) (Nr. 169).

De belangrijkste verplichtingen in verband met deze normen en internationale conventies zijn geformaliseerd in SIPEF's Verantwoordelijk Plantagebeleid ("Responsible Plantations Policy" - RPP). Dit beleid omvat ook de principes van FPIC

en schetst het respect van de Groep voor wettelijke, gewoonte- en gebruiksrechten op land, vooral die van inheemse gemeenschappen.

Engagement tegenover betrokken gemeenschappen

SIPEF werkt rechtstreeks samen met de betrokken gemeenschappen of hun wettige vertegenwoordigers gedurende de hele levenscyclus van haar activiteiten. De betrokkenheid is afgestemd op de lokale context en omvat participatieve ruimtelijke ordening, gemeenschapsoverleg en klachtenprocedures. De betrokkenheid bij de gemeenschap wordt geleid door regionale duurzaamheidsteams, met toezicht van het hoofd duurzaamheid van de groep, die rapporteert aan het executief comité. Deze structuur zorgt ervoor dat de betrokkenheid systematisch en contextgevoelig is en de besluitvorming op het hoogste niveau informeert. Vanaf maart 2024 heeft Hargy Oil Palms Ltd (HOPL) in Papoea-Nieuw-Guinea ook een aparte afdeling voor gemeenschapsbetrokkenheid opgericht om te focussen op het aanpakken van gemeenschapsgerelateerde kwesties.

Om de rechten van de gemeenschap verder te beschermen en schade te voorkomen, kan SIPEF ook bogen op een toegankelijk klachtenmechanisme, zodat belanghebbenden op een transparante en respectvolle manier hun zorgen kunnen uiten en een oplossing kunnen zoeken.

Lees meer over de klachtenkanalen voor betrokken gemeenschappen op pagina 241.

VEERKRACHT VAN STRATEGIE EN BEDRIJFSMODEL

Respect voor de rechten van de gemeenschap is ook ingebed in de strategie en het bedrijfsmodel van SIPEF. Een van de belangrijkste aandachtsgebieden van de strategie van SIPEF is 'Respect voor werknemers en gemeenschappen', waaronder het koesteren van langetermijnrelaties, het creëren van gedeelde waarde en het ondersteunen van het welzijn van gemeenschappen. Dat wordt geïmplementeerd door middel van duurzaamheidsbeleid, afstemming op certificeringsnormen en de voortdurende betrokkenheid van belanghebbenden. Deze manier van werken versterkt het vermogen van SIPEF om te anticiperen op materiële risico's en ze aan te pakken, zoals landgerelateerde geschillen of operationele verstoringen, terwijl ze tegelijkertijd de veerkracht op lange termijn ondersteunt voor zowel de activiteiten als de gemeenschappen waarmee ze samenwerkt.

Identificatie van effecten van impact, risico's en opportuniteiten

De dubbele-materialiteitsbeoordeling van SIPEF identificeerde geen materiële risico's of opportuniteiten. Bijgevolg worden er geen risico's of opportuniteiten vermeld in deze sectie, noch gerapporteerde huidige of verwachte effecten op het bedrijfsmodel, de waardeketen, de strategie of de besluitvorming van de Groep. Daarnaast worden er geen effecten gerapporteerd op de financiële positie, prestaties of kasstromen van de Vennootschap.

In het algemeen zijn de ondernomen of geplande acties voor het beheersen van de in dit onderdeel beschreven effecten gebaseerd op de resultaten van evaluaties van de maatschappelijke impact, interne en externe audits, klachtenmechanismen en feedback van andere vormen van rechtstreekse betrokkenheid om passende reacties te verzekeren. Er werden speciale financiële en personeelsmiddelen toegewezen aan het beheer van deze kwesties.

VRIJE, VOORAFGAANDE EN GEÏNFORMEERDE TOESTEMMING ("Free, Prior, and Informed Consent" - FPIC)

SIPEF erkent dat landbouwontwikkeling, inclusief in de palmoliesector, de rechten van gemeenschappen en de toegang tot land kan beïnvloeden. Het respecteren van deze rechten begint met het verkrijgen van FPIC van de gemeenschappen die mogelijk worden getroffen voordat er nieuwe ontwikkelingen plaatsvinden. FPIC is geen eenmalige gebeurtenis gekoppeld aan de overdracht van land, maar een doorlopend proces om ervoor te zorgen dat de stem van de gemeenschap wordt gehoord en dat er rekening wordt gehouden met hun feedback.

Evaluaties van de maatschappelijke impact ("Social Impact Assessments" - SIA) in 2024

In 2024 ging SIPEF door met het uitvoeren van SIA in al haar activiteiten om de beheerplanning te informeren en de voortdurende dialoog met lokale belanghebbenden te ondersteunen.

Indonesië: bij PT Tolan Tiga Indonesië hield dit enquêtes en inter views in met lokale gemeenschappen om de perceptie van de impact van de Vennootschap op de werkgelegenheid, lokale economieën, infrastructuur en het milieu te beoordelen. De evaluaties maken deel uit van de voortdurende operationele controle en vormen de basis voor SIPEF's beheerplan voor sociale verantwoordelijkheid in Indonesië.
Papoea-Nieuw-Guinea: in 2023 voerde HOPL een uitgebreide SIA uit als onderdeel van zijn bredere geïntegreerde HCV-HCSAbeoordeling, die het lopende RSPO NPPproces van de Vennootschap ondersteunt. Deze evaluaties hadden betrekking op de plantages van de Vennootschap, de lokale boeren en de omliggende gebieden. In 2024 nam HOPL contact op met een geaccrediteerde certificeringsinstantie om een verificatie van het volledige beoordelingspakket, inclusief de SIA, te laten uitvoeren door een derde partij. Deze verificatie, die gepland is voor het tweede kwartaal van 2025, is een belangrijke stap voor het verkrijgen van de RSPO-goedkeuring voor nieuwe ontwikkelingen.

Gebieden van impact1

Landeigendom, conflicten en geschillen Potentieel negatief, lange termijn

De uitbreiding van palmolieplantages zonder een robuust FPIC-proces heeft in de bredere industrie bijgedragen aan landgerelateerde geschillen, met name met betrekking tot het gewoonterecht van inheemse volken en lokale gemeenschappen.

Een aanverwante uitdaging is het gebrek aan duidelijk gedefinieerde grenzen voor gewoonterecht in tal van palmolieproducerende landen, wat de erkenning van landeigendom kan bemoeilijken. Dergelijke geschillen kunnen gevolgen hebben voor traditionele bestaansmiddelen en bijdragen aan sociale spanningen en economische kwetsbaarheid.

Beleid en verplichtingen

SIPEF zet zich in om te verzekeren dat FPIC wordt verkregen voordat er nieuw land wordt ontwikkeld, gevolgd door een voortdurende en constructieve dialoog met lokale gemeenschappen. Deze verplichting is verankerd in zowel het RPP als het RPuP, die vereisen dat FPIC wordt toegepast in SIPEF's eigen activiteiten en dat landeigendom op de juiste manier wordt veiliggesteld in haar leveranciersbestand van lokale boeren.

Het RPP beschrijft ook de doelstelling van de Groep om 100% RSPO-certificering te behalen. De RSPO Principes en Criteria bevatten duidelijke vereisten voor het respecteren van wettelijke, gewoonte- en gebruiksrechten, waaronder de noodzaak van participatieve planning van landgebruik, toegang tot informatie, vertegenwoordiging door instellingen naar keuze van de gemeenschappen en het recht om toestemming te geven of te onthouden, voorafgaand aan landontwikkeling.

Voor meer informatie over de ontwikkeling, het bestuur en de communicatie van het RPP en het RPuP, zie 'Algemene informatie'.

Acties, doelstellingen en opvolging

Voorafgaand aan elke nieuwe ontwikkeling start SIPEF een gestructureerd, participatief en transparant proces om FPIC van lokale gemeenschappen te verkrijgen, in overeenstemming met de RSPO-vereisten. Dit proces is bedoeld om ervoor te zorgen dat de Vennootschap geen inbreuk maakt op land- of grondstoffenrechten en dat individuen het recht hebben om vertegenwoordigd te worden, hun toestemming te onthouden en, indien van toepassing, compensatie te ontvangen.

Evaluaties van de maatschappelijke impact ("Social Impact Assessments" - SIA) worden uitgevoerd in overeenstemming met de RSPO "Nieuwe planting procedure" ("New Planting Procedure" - NPP), naast "High Conservation Value" and "High Carbon Stock Approach" (HCV- HCSA)-evaluaties. Deze processen evalueren de werkelijke en potentiële sociale gevolgen en betrekken de leden van de gemeenschap bij het ontwerp van eventuele vereiste beperkings- of beheerplannen. Er worden externe deskundigen ingeschakeld om FPIC- en SIA-processen uit te voeren.

(1) Het boekjaar 2024 is het eerste jaar dat SIPEF een dubbele-materialiteitsevaluatie uitvoert. Als gevolg hiervan werd de gespecificeerde impact onlangs geïdentificeerd en werd hij niet in deze vorm opgenomen in eerdere rapportering. Deze beoordeling is afgestemd op de duurzaamheidskwesties in Bijlage A van ESRS 1.

Controle en toezicht op de beheerplannen worden uitgevoerd met interne controles en audits door derden onder leiding van regionale duurzaamheidsteams en certificeringsinstanties. Naast nieuwe ontwikkelingsgerelateerde beoordelingen benaderen de regionale duurzaamheidsteams van SIPEF als onderdeel van de lopende operationele monitoring ook regelmatig de lokale gemeenschappen door middel van evaluaties van de maatschappelijke impact en overleg met betrekking tot het sociale effect. Deze activiteiten vinden ten minste jaarlijks plaats, of vaker als er bezorgdheden vastgesteld worden. In Papoea-Nieuw-Guinea werd een speciale afdeling voor maatschappelijke betrokkenheid opgericht om maatschappelijke kwesties aan te pakken.

Via het klachtenmechanisme van SIPEF kunnen lokale en inheemse gemeenschappen hun bezorgdheden over landrechten of andere kwesties kenbaar maken. Bij landgeschillen wordt het gebied in kwestie op participatieve wijze in kaart gebracht voor identificatie en worden compensatieovereenkomsten gedocumenteerd op basis van de FPIC-beginselen.

Doelstellingen en opvolging

SIPEF heeft geen specifieke doelstelling gesteld voor FPIC, omdat de prioriteit ligt bij het garanderen dat het proces consistent en effectief wordt uitgerold in alle nieuwe ontwikkelingen.

SIPEF heeft een bredere doelstelling vastgesteld om 100% RSPO-certificering te bereiken voor haar eigen oliepalmplantages tegen 2030. Zoals eerder vermeld, vereisen de RSPO Principes en Criteria expliciet respect voor wettelijke, gewoonte- en gebruiksrechten, inclusief de toepassing van FPIC voorafgaand aan landontwikkeling.

Lees meer over de overkoepelende doelstelling en de voortgang in Annex 1 en in 'Duurzaamheidsnormen en -certificering' in het Bedrijfsverslag.

Initiatieven voor jongerenbetrokkenheid in Papoea-Nieuw-Guinea

Het jeugdprogramma van HOPL is erop gericht lokale jongeren te mobiliseren en in staat te stellen een actieve rol te spelen in hun gemeenschap. Groepen nemen deel aan dienstverlenende activiteiten, zoals het schoonmaken van bermen en begraafplaatsen en krijgen training in financiële kennis en praktische onderwerpen, zoals het omgaan met onkruidverdelgers om levensvaardigheden op te bouwen en hun inzetbaarheid te verbeteren.

Daarnaast helpt de afdeling maatschappelijke betrokkenheid jeugdgroepen bij het registreren als verenigingen, waardoor ze een bedrijfsrekening kunnen openen en voldoen aan de wettelijke vereisten om te worden ingeschakeld voor loonwerk en om betalingen te ontvangen. In Kabaya werden er twee jeugdgroepen formeel geregistreerd en drie andere zijn momenteel in ontwikkeling.

De controle wordt uitgevoerd door middel van regelmatige praktijkbeoordelingen door de teams voor maatschappelijke betrokkenheid, duurzaamheid en lokale boeren in Papoea-Nieuw-Guinea. De feedback van jeugdgroepleiders en vertegenwoordigers van de gemeenschap wordt gebruikt om te informeren over het ontwerp van toekomstige activiteiten en dit te verbeteren.

GEVOLGEN VOOR DE VEILIGHEID

SIPEF erkent dat de verbintenis om niet te ontbossen, hoewel dit een cruciale rol speelt in het behoud van gebieden met een hoge natuurwaarde, complex kan zijn om te combineren met lokale ontwikkelingsbehoeften. Dit is met name relevant in Papoea-Nieuw-Guinea, waar beperkingen in landgebruik, beperkte alternatieven om in het levensonderhoud te voorzien en generatiegebonden nederzettingspatronen hebben geleid tot een verhoogde druk op land, waardoor spanningen ontstaan die kunnen escaleren tot veiligheidsgerelateerde risico's. Het proactief aanpakken van deze uitdagingen is essentieel om zowel het welzijn van de gemeenschap als de veiligheid van de werknemers te waarborgen.

Gebieden van impact^{2 | -35 894 | -22 319 |}

| Leasing verplichtingen < 1 jaar | - 626 | - 675 |
| NETTO FINANCIËLE POSITIE | -18 087 | -31 418 |

De netto kaspositie steeg met KUSD 13 331 en bedroeg KUSD -18 087 eind 2024. De langlopende lening werd volledig afgelost tegen jaareinde 2024.

Resultaat

D e t ot a le 'om z et ' v a n de Gr o ep b e d r o eg KUSD 443 810 per 31 december 2024 en bleef stabiel tegenover 31 december 2023.

Vooral de omzet van het palmsegment daalde met KUSD 9 110 voornamelijk als gevolg van een afname in CPO-productie (-7,4%), die werd gecompenseerd door een hogere verkoopprijs per eenheid CPO/ PK(O) in 2024 ten opzichte van 2023. De verkoopprijzen af-fabriek voor CPO bedroegen in 2024 respectievelijk USD 816 per ton in Indonesië (2023: USD 739 per ton), USD 964 per ton in Papoea-Nieuw-Guinea (2023: USD 988 per ton) en USD 867 per ton voor de Groep (2023: USD 830 per ton).

De omzet van het bananensegment, uitgedrukt in euro, de functionele munt, steeg met 32,6%, voornamelijk door een stijging van de gemiddelde verkoopprijs per eenheid (+5,4%) en een stijging van de geproduceerde en verkochte volumes (+24,6%) als gevolg van de volgroeiing van de nieuwe uitbreidingen in Lumen en Akoudié.

De totale 'kostprijs van verkopen' daalde met KUSD 7 770 of 2,6% in 2024 in vergelijking met vorig jaar. De belangrijkste redenen voor deze daling waren:

• De bedrijfskosten voor de eigen plantages en palmolie-extractiefabrieken daalden met KUSD 7 288 of 4,1%. Dit was voornamelijk te danken aan de lagere meststof-en oogstkosten als gevolg van de lagere productievolumes en de devaluatie van de IDR ten opzichte van de USD, wat gunstig is voor de operationele bedrijfskosten van de plantages. Deze dalingen worden gecompenseerd door het verder matuur worden van de plantages in Zuid-Sumatra, wat resulteert in een stijging van de totale operationele en verwerkingskosten van de plantages in Zuid-Sumatra met KUSD 4 121. De verwerkingskosten daalden door een afname van de instroom van gewassen (-4,5%) ten opzichte van vorig jaar.

Aankopen van FFB door derden bij Hargy Oil Palms Ltd daalden met KUSD 2 868 of 9,3%, grotendeels door een daling in FFB productie (-13,1%) na de vulkaanuitbarsting eind 2023, gecompenseerd door een hogere aankoopprijs van FFB waarvan de prijs gerelateerd is aan de CPO prijs.
De buitengebruikstelling van de overblijvende rubberactiva in Agro Muko en Bandar Sumatra resulteerde in een stijging van de kostprijs van verkopen met KUSD 2 213 tegenover vorig jaar. Hiermee kwam een einde aan de overblijvende rubberactiviteiten aangezien al deze arealen geconverteerd zullen worden met oliepalmen.
Ten slotte, een toename van de operationele kosten voor de bananenteelt bij Plantations J. Eglin met KUSD 5 157, door de uitbreidingen in Lumen en Akoudié.

De 'aanpassing in de reële waarde van de biologische activa' betrof de effecten van de waardering van de hangende vruchten aan hun reële waarde (IAS41R).

De 'brutowinst' steeg met 6,6% van KUSD 149 673 eind 2023 naar KUSD 159 606 eind 2024.

De brutowinst van het palmsegment steeg met KUSD 7 142 tot KUSD 156 774, voornamelijk door hogere verkoopprijzen van CPO, PK en CPKO, hoewel dit gedeeltelijk werd gecompenseerd door lagere productievolumes. De gemiddelde gerealiseerde eenheidsverkoopprijs af-fabriek van USD 867 per ton was 4,6% hoger dan de USD 830 per ton van vorig jaar.

De brutowinst van de bananen- en horticultuuractiviteiten steeg van KUSD 4 357 naar KUSD 5 799, als gevolg van een stijging van de verkoopprijzen (+5,4%) en een toename van de geproduceerde volumes (+24,6%) door de uitbreiding van de geplante arealen.

De gemiddelde eenheidskostprijs af-fabriek voor mature palmolieplantages steeg lichtjes in 2024 (+ 3,3%) ten opzichte van 2023, voornamelijk door lagere productievolumes en de toenemende

relatieve productie in Zuid-Sumatra, waar de plantages nog grotendeels jong zijn en hogere kosten hebben dan de mature plantages.

De gemiddelde kosten af-fabriek voor de volgroeide bananenplantages over dezelfde periode, uitgedrukt in euro, de functionele valuta, daalden met 6,7%. Dit komt door de verhoogde productie in nieuwe uitbreidingsgebieden, die hun mature productiefase bereiken.

De 'algemene en beheerskosten' stegen in vergelijking met vorig jaar, voornamelijk als gevolg van de verdere ontplooiing van het bijkantoor in Singapore, dat de interne IT-diensten van de Groep centraliseert alsook als gevolg van de algemene inflatie.

De overige bedrijfsopbrengsten/kosten zijn gedaald van KUSD 4 509 in 2023 naar KUSD -7 051 in 2024. De bedrijfskosten van dit jaar bestaan voornamelijk uit de reële waarde correctie op de verkoop van PT Melania ter waarde van KUSD -6 394 en de buitengebruikstelling van biologische activa als gevolg van een vervroegde herbeplanting bij PT UMW, goed voor KUSD -1 361. Het bedrag van KUSD 4 509 in 2023 omvatte de terugname van o.a. de historische waardevermindering op PT Citra Sawit Mandiri na het verkrijgen van de definitieve HGU (KUSD 2 801).

Het 'bedrijfsresultaat' bedroeg KUSD 104 105 tegenover KUSD 107 978 vorig jaar.

De 'financieringsopbrengsten' van KUSD 1 589 omvatten voornamelijk interesten uit vorderingen op lokale boeren in Zuid-Sumatra (KUSD 1 250).

De 'financieringskosten' van KUSD 2 953 hielden voornamelijk verband met interesten op kortetermijnfinanciering (KUSD 2 554) en een verdiscontering op vorderingen op lokale boeren (KUSD 399).

Eind 2024 werd gekenmerkt door volatiele wisselkoersen, waarbij de USD sterker werd ten opzichte van de meeste andere valuta, vooral naar jaareinde toe. De negatieve 'wisselkoersverschillen' (KUSD 5 277) hadden voornamelijk betrekking op het effect van het ingedekt dividend van 2024 en de indekking van het verwachte dividend voor 2025 in euro, de devaluatie van de PGK tegenover de USD op belasting- en btw-vorderingen in Papoea-Nieuw-Guinea en de wisselkoersimpact op de herwaardering van vorderingen op lokale boeren en pensioenvoorzieningen in IDR in Indonesië.

Het 'resu ltaat voor bela stingen' bedraag t K USD 97 4 6 4 voor 2024, vergeleken met KUSD 108 817 eind 2023.

Het effectieve belastingtarief bedroeg 26,5%. Dit is iets hoger dan het theoretische tarief van 25,6%. De 'belastinglast' (KUSD 25 851) omvat de terugname van de waardevermindering op uitgestelde belastingvorderingen voor fiscale verliezen (KUSD 677), de gebruikelijke verworpen uitgaven van circa KUSD 773, niet-aftrekbare interesten als gevolg van de "thin cap"-wetgeving in Indonesië (KUSD 358) en ten slotte de niet-aftrekbare correctie op de reële waarde van de verkoop van PT Melania ter waarde van KUSD 1 407. Aangezien Hargy Oil Palms Ltd nog steeds herstelt van de gevolgen van de vulkaanuitbarsting, werd er geen dividend uitgekeerd en werd er dus geen roerende voorheffing geboekt.

Het 'aandeel in de winst en verlies van geassocieerde deelnemingen en joint ventures' (KUSD -1 366) bevatte de beperkte negatieve bijdrage van de onderzoeksactiviteiten gecentraliseerd bij PT Timbang Deli Indonesië en Verdant Bioscience Pte Ltd.

Het 'resultaat van de periode' 2024 bedroeg KUSD 70 247, een daling van 8,0% tegenover vorig jaar.

De nettowinst, deel van de Groep, bedroeg KUSD 65 838 (USD 6,33 per aandeel) tegenover KUSD 72 735 (USD 6,99 per aandeel) vorig jaar.

Kasstroom

Ondanks de vermindering van het bedrijfsresultaat steeg de 'kasstroom uit bedrijfsactiviteiten voor variatie bedrijfskapitaal' licht van KUSD 162 769 per 31 december 2023 tot KUSD 162 900 per 31 december 2024.

De afschrijvingen bedroegen KUSD 55 846, wat hoger is dan vorig jaar (KUSD 52 724) als gevolg van de toegenomen kapitaalinvesteringen en de versnelde afschrijving van de resterende rubberactiva.

De wijzigingen in de reële waarde van biologische activa (KUSD -6 238) omvatten zowel de aanpassingen in de reële waarde volgens IAS 41 (KUSD 2 425) als het niet-geldelijke effect van de waardering van de palmolievoorraad aan het einde van het jaar (KUSD 3 813).

De variatie in het werkkapitaal van KUSD 1 768 houdt voornamelijk verband met de afname van andere vorderingen en de stijging van handels- en overige schulden, gecompenseerd door een toename van handelsvorderingen en een afname van andere kortlopende verplichtingen.

Vooruitbetalingen van belastingen in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea worden volgens de lokale regelgeving gebaseerd op de resultaten van het voorgaande jaar. In Indonesië werd nog een klein deel vooraf betaald op basis van de (zeer hoge) resultaten van 2022. Dit is de belangrijkste reden waarom de betaalde belastingen (KUSD -31 625) nog steeds hoger zijn dan de actuele belastinglast van het jaar (KUSD 27 077).

De 'verwerving van immateriële en materiële activa' (KUSD -86 858) hield verband met de gebruikelijke vervangingsinvesteringen in de bestaande activiteiten en de nieuwe ontwikkelingen in Zuid-Sumatra (KUSD 32 317). Naast de verdere ontwikkeling van de aangeplante gebieden en bijbehorende infrastructuur, zoals woningen en wegen, werd in Zuid-Sumatra ook geïnvesteerd in de voltooiing van de Agro Muara Rupit-palmolieextractiefabriek, met een verwerkingscapaciteit van 45 ton FFB per uur in de eerste fase. Deze palmolie-extractiefabriek werd operationeel in juni 2024 en is sindsdien gestart met de productie van palmolie. Andere belangrijke kapitaalinvesteringen betroffen extra vrachtwagens voor Hargy Oil Palms Ltd (KUSD 10 008), kosten in verband met de verlenging en verwerving van eigendomstitels (KUSD 8 196), verdere uitbreiding van Plantations J. Eglin (KUSD 2 903) en de (her)aanplanting van oliepalmen, voornamelijk voor de omzetting van rubber naar palmolie bij PT Bandar Sumatra en PT Agro Muko (KUSD 11 037). Daarnaast werden er extra leningen verstrekt (KUSD -4 282) aan lokale boeren in Zuid-Sumatra en Bengkulu.

De 'opbrengsten uit de verkoop van materiële vaste activa' (KUSD 571) hadden betrekking op de verkoop van kleinere materiële vaste activa. De 'opbrengsten uit de verkoop van financiële activa' (KUSD -4 179) betroffen de contante betalingen om te voldoen aan de voorwaarden voor de verkoop van PT Melania, met name de betaling van de resterende pensioenvoorzieningen en de benodigde liquide middelen om de theeplantage operationeel te houden.

De 'vrije kasstroom' voor het jaar 2024 bedroeg KUSD 38 295, vergeleken met KUSD 5 813 voor dezelfde periode vorig jaar.

De 'kasstroom uit financieringsactiviteiten' (KUSD -29 965) omvat voornamelijk inkoop- en verkooptransacties van eigen aandelen (netto KUSD 1 055), terugbetalingen van langetermijnfinanciering (KUSD -18 000 voor de laatste schijf van de langetermijnlening en KUSD -924 voor de leasingschulden), een toename van de kortetermijnfinanciering (KUSD 13 525), de dividenduitkering aan SIPEF-aandeelhouders (KUSD -22 434) en dividendbetalingen aan minderheidsaandeelhouders (KUSD -2 150).

Beperkt landgebruik door beleid van geen ontbossing Werkelijk negatief, op lange termijn

Verbintenissen van vennootschappen om niet te ontbossen, kunnen de mogelijkheden van lokale gemeenschappen en boeren om nieuw land te ontwikkelen voor de teelt van oliepalmen beperken, omdat FFB uit ontboste gebieden niet verkocht kunnen worden aan vennootschappen die zich aan de NDP hebben verbonden. In Papoea-Nieuw-Guinea kunnen dergelijke beperkingen, hoewel ze niet de hoofdoorzaak zijn, de bestaande problemen verergeren. Overbevolking in toegewezen landblokken, waar meerdere generaties op dezelfde percelen wonen, heeft geleid tot een toenemende druk op land en een groeiend risico op eigendomsconflicten. Deze druk heeft bijgedragen tot een verhoogd risico op criminaliteit en bredere veiligheidsproblemen, die zowel de leden van de gemeenschap als de werknemers van SIPEF treffen.

Beleid en verplichtingen

Hoewel er geen beleid of engagement zijn vastgelegd die specifiek gericht zijn op het aanpakken van veiligheidsgerelateerde risico's welke verband houden met beperkingen op het gebied van landgebruik, bevat het RPP een breder engagement om gemeenschappen te ondersteunen, de inclusie van lokale boeren te bevorderen en de rechten van lokale en inheemse gemeenschappen te beschermen. Deze principes vormen de leidraad voor SIPEF's benadering van betrokkenheid bij de gemeenschap en helpen bij proactieve inspanningen om sociale spanningen te verminderen en inclusieve ontwikkeling te bevorderen, met name in gebieden waar de druk op land en beperkte economische alternatieven een uitdaging vormen.

Het streven van de Groep naar RSPO-certificering, zoals uiteengezet in het RPP en RPuP, ondersteunt deze benadering. De RSPO Principes en Criteria bevatten vereisten voor inclusie van lokale boeren, ondersteuning van gemeenschapsontwikkeling, respect voor landeigendomsrechten en participatieve betrokkenheidsprocessen.

Voor meer informatie over de ontwikkeling, het bestuur en de communicatie van het RPP en het RPuP, zie 'Algemene informatie'.

^{(2)e 'kostprijs van verkopen' daalde met KUSD 7 770 of 2,6% in 2024 in vergelijking met vorig jaar. De belangrijkste redenen voor deze daling waren:}

Aankopen van FFB door derden bij Hargy Oil Palms Ltd daalden met KUSD 2 868 of 9,3%, grotendeels door een daling in FFB productie (-13,1%) na de vulkaanuitbarsting eind 2023, gecompenseerd door een hogere aankoopprijs van FFB waarvan de prijs gerelateerd is aan de CPO prijs.
De buitengebruikstelling van de overblijvende rubberactiva in Agro Muko en Bandar Sumatra resulteerde in een stijging van de kostprijs van verkopen met KUSD 2 213 tegenover vorig jaar. Hiermee kwam een einde aan de overblijvende rubberactiviteiten aangezien al deze arealen geconverteerd zullen worden met oliepalmen.
Ten slotte, een toename van de operationele kosten voor de bananenteelt bij Plantations J. Eglin met KUSD 5 157, door de uitbreidingen in Lumen en Akoudié.