Annual Report • Apr 15, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| FÖRORD3 | |
|---|---|
| VIKTIGA HÄNDELSER 2013. 4 | |
| SVEDBERGS VÄRDEKEDJA5 | |
| VD KOMMENTAR6 | |
| VÅRA FEM STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN9 | |
| 1. DEN NORDISKA MARKNADEN10 | |
| 2. STÄRKTA KUNDRELATIONER12 | |
| 3. PROBLEMFRI LEVERANSKEDJA14 | |
| 4. MARKNADSORIENTERAT SORTIMENT 16 | |
| 5. TYDLIGARE POSITIONERING AV VARUMÄRKET SVEDBERGS18 |
|
| PRODUKTNYHETER20 | |
| KUNDCASE21 | |
| PRODUKTER SOM HÅLLER LÄNGE 22 | |
| ENGAGEMANG OCH FÖRSTÅELSE 23 | |
| STYRELSENS ORDFÖRANDE HAR ORDET24 |
| BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 25 | |
|---|---|
| INFO ÅRSSTÄMMA31 | |
| STYRELSEN32 | |
| LEDNINGSGRUPPEN 33 | |
| AKTIEN OCH ÄGARE34 | |
| FEMÅRSÖVERSIKT NYCKELTAL 36 | |
| NYCKELTALSDEFINITIONER37 | |
| FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE38 | |
| RÄKENSKAPER FÖR KONCERNEN43 | |
| RÄKENSKAPER FÖR MODERBOLAGET 47 | |
| NOTER 51 | |
| REVISIONSBERÄTTELSE68 |
Redan 1962 förändrade vi synen på hur ett badrum skulle se ut. Ingen hade tidigare kombinerat badrumsspegeln med ett skåp. Sedan dess har vi varit de stora innovatörerna på marknaden, med lösningar som våra konkurrenter ofta har tagit efter. Idag är Svedbergs ett av Nordens ledande badrumsföretag. Vårt produktprogram omfattar produkter för hela badrummet såsom möbler, duschar, badkar, toaletter, handdukstorkar, blandare och tillbehör. Huvuddelen av produkterna, hela 75 procent, tillverkas i Sverige i vår fabrik i Dalstorp. För oss har det aldrig varit ett alternativ att flytta produktionen från Sverige eftersom det bland annat ger flexibilitet, korta ledtider och leveransprecision. Produkterna säljs i Sverige, Finland, Norge, Danmark, Storbritannien, Ryssland och Baltikum.
Svedbergs har en stark position i de nordiska länderna och våra produkter säljs både till konsument- och proffsmarknaden.
De senaste åren har konkurrensen hårdnat och allt fler aktörer gör mer likriktade produkter. Ofta handlar argumenten om lägre priser och rabatter. Vår väg bort från prisfokus är genom att vi har produkter som är kommersiellt gångbara, ett attraktivt varumärke och starka kunderbjudanden. Vi på Svedbergs arbetar ständigt för att bli ännu bättre och tack vare det har vi de senaste åren både ökat kvalitén och leveransprecisionen till våra kunder.
Trevlig läsning.
Svedbergs finansiella information kan du ta del av på sidorna 38-67 och på vår webbplats www.svedbergs.se Frågor om årsredovisningen: Fredrik Björkman [email protected]
Q1 28 APRIL - ÅRSSTÄMMA Q2 18 JULI Q3 29 OKTOBER BOKSLUTSKOMMUNIKÉ (Q4) 6 FEBRUARI 2015.
Viktiga datum värda att skriva in i kalendern.
| KVARTAL 1 | KVARTAL 2 | KVARTAL 3 | KVARTAL 4 | HELÅR | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Nettoomsättning (Mkr) | 102,0 | 106,6 | 92,9 | 104,7 | 75,1 | 86,6 | 100,0 | 103,0 | 369,9 | 400,8 |
| Rörelseresultat (Mkr) | 9,5 | 9,2 | -0,9* | 10,8 | 4,9 | 3,9 | 11,4 | 4,3 | 24,8 | 28,2 |
| Rörelsemarginal % | 9,3 | 8,6 | -1,0* | 10,3 | 6,5 | 4,5 | 11,4 | 4,2 | 6,7 | 7,1 |
| RESULTAT FÖRE SKATT (Mkr) | 9,1 | 8,8 | -1,1* | 10,4 | 4,7 | 3,5 | 11,3 | 4,0 | 24,0 | 26,8 |
| Vinstmarginal % | 8,9 | 8,3 | -1,2* | 9,9 | 6,3 | 4,1 | 11,3 | 3,9 | 6,5 | 6,7 |
| RESULTAT EFTER SKATT (Mkr) | 7,1 | 6,6 | -0,8 | 7,7 | 4,0 | 2,7 | 7,4 | 5,6 | 17,6 | 22,7 |
| Kassaflöde från löpande verksamhet | 4,3 | 0,9 | 19,2 | 9,2 | 15,6 | 6,1 | 21,7 | 23,3 | 60,8 | 39,5 |
* Efter engångskostnader på 10,6 Mkr.
I mars beslutas att organisera om i bolaget och det innebär att bolaget lägger ett varsel om uppsägning om totalt 11 anställda i Sverige. Syftet med att omorganisera är att bolaget skall stärka konkurrenskraften och stå bättre rustad för att möta framtida utmaningar på den nordiska marknaden.
Innan kvartal 2 var till ända hade 10 anställda lämnat bolaget.
Efter årsstämman den 24 april beslutar styrelsen att förändra bolagets ledning. Veckan efter beslutar styrelsen att utse Fredrik Björkman till VD och Stefan Svensson till vice VD i bolaget. Tidigare beslutad organisation ändras genom att skapa tre huvudflöden, vilka blir Försäljning, Logistik och Produktion. I Försäljning ingår produktutveckling, sälj och marknad, i Logistik ingår inköp, avrop/ produktionsplanering, in- och utlastning/lager och i Produktion ingår trä-, plåt-, bad- och duschtillverkning samt produktionsteknik. Utöver huvudflödena enligt ovan finns det stödfunktioner såsom Ekonomi, IT, HR samt Miljö & Kvalité .
Styrelsen beslutar även att inrätta ett Marknadsråd där två ledamöter från styrelsen ingår tillsammans med försäljnings- och produktchefen. Marknadsrådet skall fatta beslut om förändringar i produktsortiment samt frågor som rör marknadskommunikationen och varumärket.
Under juni månad var organisationsförändringen genomförd fullt ut men några funktioner var vakanta.
Under maj månad togs beslut att flytta badkarstillverkningen och avveckla verksamheten i Hällabäck. De 10 anställda vid fabriken sägs upp. Förändringen i Hällabäck beräknas reducera bolagets kostnader med ca: 3 Mkr på årsbasis.
Besparingsprogrammet, som lanserades 2012 kvartal 3 och som beräknades ge 20 Mkr i besparing, följer plan vilket innebär att vid utgången av 2013 var ca 50 procent av besparingarna genomförda. Resterande del av besparingsprogrammet skall genomföras under 2014.
I maj togs ett nytt grepp i produktutvecklingsfrågorna. Nästan omgående startade arbetet med att ta fram möbelserien Forma. Den nya möbelserien som lanserades för kunder i november 2013 och som till kunder börjat levereras från 1 februari 2014, ersätter äldre möbelserier som Indigo och Bianca vilka tillsammans utgjort cirka hälften av all försäljning på möbler. Forma är en möbelserie som omfattar två djup, 35 och 45 cm med breddmått från 40 och var 20:e centimeter upp till 140 cm. Forma kan fås med ovanpåliggande handfat eller med integrerade handfat. Olika bänkskivor, handtag med mera gör att det är konsumeten som väljer stil, utseende och material.
Utöver möbeln finns det en mängd olika överdelar och speglar att välja mellan samt flera alternativa sidoförvaringar.
Övriga nyheter som lanseras 2014 är duschblandare inklusive duschset och två olika varianter av gjutmarmorbadkar.
Nyhetslanseringen inför 2014 har varit en av de största i Svedbergs historia.
Under hösten togs beslut att investera i online marknadsföringen. Hela nuvurande strukturen kommer att bytas ut och funktionaliteten kommer att utvecklas och förnyas. Investeringen syftar till att förenkla och förbättra möjligheterna för konsument till sök och filtrering av produkter. Den interna administrationen av webben kommer att bli mer effektiv och rationell. Vi kommer även att dela upp webben för att möta våra viktigaste målgruppers önskemål om information mm. Den nya webben är responsiv, det vill säga att den anpassar sig till den enhet som du använder såsom dator, padda eller telefon.
Webben lanseras under april 2014.
En annan ny funktion som finns på webben är att, i ett digitalt badrum, själv kunna välja att möblera i olika stilar, storlekar och färger. Pröva dig fram för att hitta dit eget drömbadrum! Tjänsten finns på hemsidan sedan februari 2014.
Genom att skapa mervärde för våra kunder, skapar vi mervärde för Svedbergs och våra ägare.
Svedbergs skall utveckla, tillverka och under eget varumärke marknadsföra det kompletta badrummet.
Vår vision är att vara den marknadsledande badrumskoncernen i Norden.
Vår egen design- och produktavdelning ansvarar för all produkt->>
utveckling. Tempot är högt eftersom marknaden hela tiden kräver ett uppdaterat
produktsortiment.
betspartners.
Vi arbetar enligt Lean. Det innebär ett bättre kapacitetsutnyttjande och därmed större flexibilitet. Inte minst viktigt när vår tillverkning blir allt mer kundunik. >>
Under året har vi intensifierat vårt arbete med att stärka vår position som den ledande badrumstillverkaren i Norden.
DISTRIBUTION
varuhandel och grossist >> >>
Vårt "Allt på en pall" har blivit ett begrepp. Det innebär att produkterna till hela badrummet levereras samtidigt.
Bland det första vi gjorde efter tillträdet i maj var att fokusera på produktutvecklingen. Oerhört mycket arbete under kort tid av många i bolaget, ledde fram till att FORMA kunde presenteras i november förra året. FORMA som består av över- och underdelar i tre olika färger, varierande breddmått, underdelar i två olika djup vilka kan varieras med en mängd olika handfat, samt många olika överdelar att välja bland. Kort och gott så finns det en mängd olika produktval som konsumenten kan göra för att sätta sin prägel på drömbadrummet.
Under lanseringsperioden har vi fått en översvallande positiv respons på FORMA från våra kunder. Den 1 februari presenterades FORMA för konsumenterna och nu gäller det för oss, och våra kunder (ÅF), att se till att marknaden tar till sig produkterna på ett bra sätt. FORMA är bara första steget av många när det gäller produktlanseringar. I april månad, på Nordbygg-mässan i Stockholm, kommer vi att lansera FRONT, en möbelserie för compact living som klarar mycket förvaring på liten yta. Vi kommer även att lansera Svedbergs Individual Design (SiD), en möbelserie där kunden själv designar sin möbel med valfri längd på bänkskiva vilken kan varieras med olika överdelar samt en tillbehörsserie med olika produkter. Och nästa år kommer det ännu fler nyheter!
Det är mycket som hänt under året och mycket som är på gång. Vi har gjort kostnadsbesparingar, förstärkt försäljningsorganisationen i Norge och rekryterat en försäljningschef Sverige med ansvar för att driva den svenska säljkåren och kundservice. Vi har på kort tid satt många nya produkter på marknaden och vi skall fortsätta att produktutveckla, vara kostnadsmedvetna och arbeta med att stärka vår viktigaste tillgång – varumärket SVEDBERGS. Vi kommer under 2014 att arbeta med vår värdegrund och skapa fortsatt engagemang hos våra medarbetare och därigenom öka samhörigheten och produktiviteten i hela bolaget. Vi har mycket att göra och tillsammans med alla medarbetare förändrar och förbättrar vi Svedbergs, bit för bit!
Slutligen vill jag tacka alla aktieägare och medarbetare för det gångna året med förhoppningen att 2014 blir både roligt, utmanande och bättre!
Fredrik Björkman Koncernchef, VD
Svedbergs 2013 var ett händelserikt år på många sätt. Efter årsstämman 2013 fick jag, tillsammans med vice VD Stefan Svensson, förtroendet att leda bolaget – en fantastisk utmaning! Efter några inledande månader som präglades av arbetet med vår omorganisation har den nya organisationen satt sig och årets sista kvartal blev det bästa, sett till såväl resultat som kassaflöde. Efter stort fokus på produktutveckling ser vi nu fram emot att möta marknaden förstärkta med FORMA, vår nya plattform med badrumsmöbler.
Omsättningen fortsatte att utvecklas negativt jämfört med föregående år men intjäningsförmågan förbättrades. 2013 års resultat belastades med 10,6 Mkr i engångskostnader i samband med att produktionen i Hällabäck flyttades och fabriken lades ned samt kostnader för avgående VD.
Efter genomförd personalreduktion, minskade avvikelser och lägre kostnader på köpta varor och tjänster, har nu
bolagets kostnader reducerats. Vi har anpassat oss bättre utifrån marknadens förutsättningar och under fjärde kvartalet ökade resultatet och rörelsemarginalen uppgick till 11 procent. Som producerande bolag är det svårt men viktigt att ständigt anpassa de fasta kostnaderna. När kostnadsnivån är anpassad, vilket den är nu, kan det bli en hävstångseffekt på resultatet om vi lyckas att öka omsättningen.
Bortsett från Norge har marknaden och den konjunkturella utvecklingen varit svag under 2013. Samtidigt har konkurrensen varit hård och Svedbergs omsättning minskade på samtliga marknader. Den norska marknaden har varit god men vi har inte lyckats behålla vår omsättning jämfört med föregående år. En anledning till att vi haft en negativ utveckling i Norge är att vi under första delen av 2013 saknade hälften av resurserna i den norska säljorganisationen. Vår organisation har stärkts under året och från augusti har organisationen varit fulltalig, vilket gör mig övertygad om att vi kommer att se en ökning på den norska marknaden 2014.
I Sverige, som är vår största marknad, minskade omsättningen på både konsument- och projektmarknaderna. Det var först i tredje kvartalet som orderingången började öka och då var det projektmarknaden som tog fart. Det finns förväntningar om ett ökat byggande av bostäder under 2014 och vi skall vara med och ta så många affärer som möjligt. På den finska marknaden tappade vi omsättning på konsument- men ökade på projektmarknaden.
Vår redan starka position på den nordiska marknaden hindrar oss inte från att sikta ännu högre. För att göra det arbetet så effektivt och målinriktat som möjligt har vi identifierat fem prioriterade fokusområden. Det är här potentialen finns för fortsatt expansion och ökad lönsamhet.
På de följande sidorna kan du läsa mer om vad som har hänt inom dessa prioriterade
Möbler 53 %–196 Mkr Även om Svedbergs har sin bas i Sverige ser vi oss som ett nordiskt bolag. Vi tänker nordiskt i allt vi gör, från stort till smått, från design och produktutveckling till att nå nya målgrupper. Ett exempel på det är de samarbeten vi inlett med olika designers, bland annat från Sverige och Danmark. Det krävs dessutom anpassning till de olika marknaderna för att bättre klara av att möta de olika kundernas behov och önskemål. I Norden vet vi till exempel att badrummens storlekar kan variera, det är därför något vi tar hänsyn till när nya produkter utvecklas.
Under året har vi intensifierat vårt arbete med att stärka vår position som den ledande badrumstillverkaren i Norden. Det märks inom många områden bl.a. vår säljorganisation. I Sverige har vi sedan länge en väl fungerande organisation som vi dessutom har förstärkt med en landschef.
I Norge har vi under en period haft organisationsproblem, något som påverkat resultatet för 2013. Under andra halvan av året byggde vi upp en ny stab som redan har visat sig klara av att bearbeta den norska marknaden på ett bra sätt. Effekterna av detta är dock för tidigt att se ännu.
Vår organisation i Finland fungerar mycket bra. I Danmark har det varit ett tufft år, men vi fortsätter att aktivt bearbeta marknaden.
I Norge och Finland har vi goda möjligheter att växa och ta marknadsandelar. Svedbergs varumärke är välkänt och det finns redan upparbetade relationer. Dessutom hänger kunder och konstellationer ofta ihop på den nordiska marknaden. Ett bra samarbete i ett land kan öppna dörrarna till ett annat. Här finns många synergier och en stor tillväxtpotential, framförallt när det gäller projektkunder.
"Vår strategi är att fokusera och samla resurserna till de marknader där investeringarna ger störst avkastning."
"Med den satsning vi gör på nya produkter och marknadskommunikation är målsättningen att stärka vår position som den ledande badrumstillverkaren i Norden."
Stefan Svensson, vVD
Fredrik Björkman, VD
Vi arbetar med flera olika försäljningskanaler där varje del är viktig för vår totala verksamhet. Konsumenterna möter oss i fackhandeln och i byggvaruhandeln. Grossisterna förser mindre och medelstora entreprenörer samt näthandeln med våra produkter. Projektmarknaden är avtalsbaserad med större och mindre entreprenörer samt fastighetsägare, där ligger fokus både på nybyggnation och renovering. För oss handlar det ständigt om att tillfredsställa alla de olika kundernas behov.
Idag involverar vi kunderna mycket tidigare i våra framtidsplaner än vad vi gjorde tidigare. Det handlar om att förstå varje marknadssegments olika krav. Vilka produktnyheter efterfrågas, vilka egenskaper ska de ha, vilka tekniska plattformar gäller när hus byggs och hur kan vi bidra till det? Våra kunder hjälper oss helt enkelt att bli bättre. Det finns en öppenhet åt båda håll.
Under 2013 genomförde vi en rad konkreta åtgärder för att komma närmare våra kunder. Detta för att förstå deras behov och deras affärer. Det har gällt sortimentsutveckling men också olika processer, till exempel beställningar, logistik och utbildning.
De kundundersökningar vi gör är vår kompass. Lyhördhet skall vara ett nyckelord för oss.
Vi ska vara enkla att göra affärer med. Kunder ska förstå hur saker och ting hänger ihop, det handlar om att vara transparenta och göra det mer okomplicerat. Vi försöker med utifrånperspektiv i vårt tänk. Förbättringsprojekt sker ofta i nära samarbete med våra kunder. Det har resulterat i en mängd förbättringsområden, bland annat har kundtjänst delats upp i två områden, en servicefunktion och en teknisk funktion.
Andra exempel är bättre artikelstruktur, tydligare avtal och en mer pedagogiskt uppbyggd prislista. Mycket är gjort men det finns mycket kvar att slipa på. Allt handlar i slutändan om att skapa mervärden för Svedbergs som varumärke.
Vårt bolag är idag värderingsstyrt vilket skall genomsyra allt vi gör. Det ska även kunderna känna i kontakter med oss. Därför arbetar vi ständigt för att få en större förståelse för hur vi i bolaget gör affärer. Något som omfattar alla, oavsett position.
Insikten medarbetarna bär med sig är att det är kunden som avgör om vi får sålt våra produkter och vilka konsekvenser det har för bolagets framgång. Stärkta kundrelationer börjar redan ute i produktionen och slutar inte förrän långt efter det att badrummet är på plats.
"Våra kunder hjälper oss att bli bättre, det finns en ömsesidig öppenhet." Fredrik Björkman, VD
"Alla oavsett position i bolaget, ska förstå hur vi gör affärer."
Fredrik Björkman, VD
Under året har vi genomfört en intern omorganisation där våra logistik- och inköpsfunktioner integrerats. Medarbetare med olika yrkesroller sitter nu på ett och samma ställe. Det har förstärkt vårt gemensamma synsätt och bidragit till bättre samarbete och kortare beslutsvägar.
Omorganisationen har även frigjort resurser så att vi kunnat se över våra strategiska inköp. Det har inneburit att vi på ett bättre sätt kunnat säkerställa att våra underleverantörer har rätt underlag och levererar rätt kvalitet.
Inköpsavdelningen har under året aktivt sökt nya underleverantörer. Syftet har varit att korta ledtider, kunna vara mer närvarande på plats hos leverantörer och ges möjlighet att säkerställa produktkvalitet och leveranssäkerhet.
Kvalitetsaspekten har stått i centrum under året. Det är frågor vi arbetat med både internt och externt, bland annat genom tydligare specifikationer och styrning av våra leverantörer. Resultatet har blivit kraftigt sänkta kvalitetsbristkostnader vilket hela företaget mår bra av.
Under det senaste året har vi haft fokus på att förbättra och även öka antalet mätetal. Med bra mätetal kan vi göra bättre uppföljningar och hitta avvikelser. Detta är en viktig del i vårt Lean-arbete. Avvikelser hanteras på våra dagliga pulsmöten där vi identifierar problem och åtgärdar dem.
Under de senaste två åren har vi arbetat med ett nytt system för produktionsuppföljning. Nu ser vi i realtid hur vi ligger till i våra maskiner och produktionslinjer. Det har bidragit till ökad produktivitet och bättre leveranssäkerhet.
Vi har fortsatt vårt arbete med att investera och bygga om vår produktion. På sikt kommer alla större flöden att byggas om till monteringsstationer. Redan genomförda investeringar har bidragit till bättre produktivitet, kvalitet och leveranssäkerhet.
Inför 2013 satte vi upp som mål att under året sänka lagervärdet med 10 Mkr. Med bra mätetal och uppföljning lyckades vi sänka det med 12 Mkr. I arbetet med att minska lagret har vi jobbat med lagernivåer på egentillverkade strategiska artiklar samt med säkerhetslager på de artiklar med långa ledtider. Vi har kunnat sänka vårt lagervärde utan att det påverkat vår leveransprecision.
Att hela tiden ifrågasätta det vi håller på med och komma med nya och bättre lösningar skall genomsyra hela bolaget. Det finns en stolthet hos alla medarbetare över vår produktion i Dalstorp. Att flytta produktionen utomlands har aldrig varit något alternativ. Tvärtom, idag är det viktigare än någonsin med närproducerat, inte minst med tanke på närheten till marknaden och de miljömässiga fördelarna.
En annan viktig förklaring till de förbättringar som skett under året är vårt LEAN-arbete. Ett ständigt pågående arbete som involverar alla medarbetare. Idag har vi totalt tio förbättringsgrupper som möts regelbundet. De investeringar vi hittills gjort i LEAN har ökat kvaliteten i alla led. Vi jobbar på – det finns mer att förbättra!
"Våra kvalitetsbristkostnader har sänkts kraftigt under året." Bertil Sallander, inköpschef
Vi erbjuder ett marknadsorienterat och tidlöst sortiment byggt på aktuella trender. Innovativa och kommersiellt gångbara produkter i premiumsegmentet utifrån respektive marknads efterfrågan.
Idag är livslängden på en möbelserie ointressant, vi tar fram nya produkter när marknaden är mogen. Produkter som är produktionsvänliga och passar in i vårt sortiment. Ofta innebär det minst en ny stor produktlansering om året. Och med en egen modern produktionsanläggning i Dalstorp har vi möjlighet att vara snabbare och mer flexibla än de flesta konkurrenterna. Vi tar fullt ansvar för högsta kvalitet i varje led, från produktion till leverans.
Att erbjuda marknadens mest intressanta badrumssortiment handlar också om att göra strategiska val och våga välja bort. Och inse vad vi är allra bäst på, nämligen badrumsmöbler, dusch och bad.
En konsekvens av det är att vi inför 2014 tagit bort två möbelserier och ersatt dem med den största nyheten på många år – Forma. En helt ny plattform för badrumsmöbler. Mottagandet på marknaden har varit positivt. Läs mer om om våra produkter på www.svedbergs.se
Forma är ett helt nytt sätt att tänka där vi har satt kunden i förarsätet. Kunden bestämmer stil, fronter, skåp, färger, material, bredder, djup och detaljer. Allt inom vissa ramar.
Under utvecklingsarbetet har vi utgått från ett plattformstänk. Inte helt olikt det som används i bilbranschen. Vi har skapat en grund med givna mått på stommar som det sedan går att klä med olika stilar, tvättställ, bänkskivor, handtag och blandare. Det här kommer naturligtvis att påverka hela vårt möbelsortiment framöver. I kristallkulan ser vi färre möbelserier men fler varianter som bygger på vår plattform.
För slutkunden innebär Forma en större flexibilitet och möjlighet att skapa en unik badrumsmöbel. Samtidigt blir det enklare för fackhandeln och byggvaruhandeln att sälja våra produkter eftersom själva filosofin med plattformen är just enkelhet. Vi vet dessutom att filosofin passar in i våra projektkunders designplattformar. Det nya rationella sättet att tänka kommer vi också att använda inom andra produktsegment.
För oss innebär den här utvecklingen större effektivitet, högre tempo i produktutvecklingen, minskade utvecklingskostnader och stora samordningsfördelar.
Vi har under 2013 även utvecklat två nya möbelserier som kommer att introduceras i samband med Nordbyggmässan 2014. Möbelserien Front har ett uttryckssätt som kommer att särskilja sig från allt annat i Nordens alla badrumsutställningar. Och Svedbergs individual Design (SiD) är ett koncept som ger möjlighet att skapa badrumsmöbler som är unika för varje kund och som dessutom kan bli upp till tre meter bred.
Under året har vi skrivit avtal med flera framgångsrika designers, till exempel Form Us With Love, Morten Voss, Ehlén & Mia och Roger Persson. Tanken med det utökade samarbetet med externa designers är att vi får ett större utifrånperspektiv. Det ska bidra till att skapa ett mer marknadsanpassat sortiment för den nordiska marknaden som samtidigt stärker vårt varumärke och skapar tillväxt.
Men ett marknadsorienterat sortiment handlar inte bara om design, funktion och kvalitet utan lika mycket om installation. Det märks tydligast hos projektkunder där kraven ökat för att kunna bygga till exempel flerbostadshus på ett effektivt sätt.
"Utöver Forma så har vi lanserat två nya badkar i gjutmarmor, nya duschblandare/duschset, nya handdukstorkar och blandare" Dan Pettersson, design- och produktchef
"Vår nya plattform för badrumsmöbler kommer att revolutionera marknaden."
Dan Pettersson, design- och produktchef
Vår marknadsposition är premiumsegmentet. Kommersiellt gångbara kvalitetsprodukter med hög funktion och tidsenlig design. Forma, Front och Svedbergs individual Design (SiD) är produktnyheter som kommer att förstärka vår position. Men det handlar så klart om mer än produkter, det är den totala upplevelsen som avgör vår position på marknaden. Vi lägger därför stor vikt på allt från utbildning, kundbemötande och leveransprecision till hur vårt marknadsmaterial ser ut och hur vår närvaro är i olika medier. Det handlar också om att göra det enkelt att förstå vårt sortiment och vårt erbjudande.
Under året tog vi beslut om att sammanlänka produktutveckling, marknad och försäljning till ett kluster. Det finns många fördelar med det, inte minst den gemensamma syn som genomsyrar allt vi gör.
Det är hur vår kund upplever vårt varumärke som är det viktiga. För att förmedla den bilden investerar vi en hel del i kommunikation. Det kan vara PR, butiksaktiviteter, mässor, digitala satsningar och annan marknadsföring. Oavsett kanal försöker vi alltid agera med samma tonalitet.
Under 2013 tog vi ett nytt grepp om vårt varumärke. Vi kände ett behov av att kalibrera kommunikationen med de värden Svedbergs står för idag, ett modernt och innovativt företag med en själ och en intressant historia.
Med kommunikationskonceptet "Anledningar till en bra dag" har vi lagt fundamentet för vår kommunikation de kommande åren. Kommunikationskonceptet ska fungera som en långsiktig kompassriktning för att skapa hög igenkänning. Det ska också fungera på alla olika marknader och mot olika målgrupper.
Kommunikationskonceptet ska förflytta vårt varumärke till att upplevas mer modernt och spännande. Utan att förlora den varma och personliga framtoning som varit företagets kännetecken i decennier.
Vi har också valt att renodla logotypen. Borta är symbolen med bokstäverna s och d som stod för Svedbergs och Dalstorp, företagets hemvist. Samtidigt har vi valt att plocka bort vår payoff.
Den digitala utvecklingen spelar en allt viktigare roll när konsumenten ska välja badrum. Idag inleds ofta köpprocessen med att kunden sitter hemma och letar information, jämför produkter och så vidare. Det är kanske den viktigaste anledningen till investeringen i en ny plattform för vår hemsida. Vi vill göra det enklare och mer lustfyllt att navigera och hitta rätt produkter snabbare. Samtidigt som hela känslan ska harmoniera bättre med vårt varumärke.
Vi har också satsat på att visualisera våra produkter på webben. Med några enkla knapptryck gör vi det möjligt att skapa sitt nya badrum. Det här är ett verktyg som gör det enklare för kunden att välja badrum från Svedbergs. När kunden är klar är det bara att spara skissen, skriva ut den eller skicka den digitalt direkt till närmaste badrumsbutik.
Kunderna möter i år en helt ny och inspirerande katalog som bygger på det nya kommunikationskonceptet. Även där har vi gjort det enklare att hitta produkterna. Allt är inte webb, badrumsboken lever ännu!
Under 2013 investerade vi mycket i kampanjrabatter, en strategi vi nu har lämnat. Den planerade medieplanen för 2014 har en helt annan inriktning och bygger mer på att hitta en jämvikt mellan intressanta erbjudanden men också att fylla vårt varumärke med mervärden, känslor och värderingar.
"Det ska vara enkelt att förstå vårt sortiment och vårt erbjudande." Stefan Svensson, vVD
"Ett nytt kommunikationskoncept ska förflytta vårt varumärke till att upplevas mer modernt och spännande."
Stefan Svensson, vVD
Under hela förra året sjöd det av inspiration och experimentlusta i Dalstorp. Ett resultat av det är Forma som du kan läsa om längre ned. Där berättar vi också om våra satsningar SiD och Front.
Med egen produktion och hög leveranstrygghet har vi ett inarbetat förtroende hos Sveriges största byggherrar. Några exempel:
En av de största nyheterna från Svedbergs på många år. Forma är inte bara en ny möbelserie, det är ett helt nytt sätt att köpa badrumsmöbler. Ett annorlunda sätt att tänka där Svedbergs har satt konsumenten i förarsätet.
Konsumenten bestämmer stil, fronter, skåp, färger, material, bredder, djup och detaljer. Allt. Vi talar om en mindre revolution i badrumsbranschen. Och om framtidens sätt att köpa badrumsmöbler.
Forma är badrumsmöbler som formar sig efter kundernas drömmar, men också efter deras badrum. Om det är stort eller litet spelar ingen roll, Forma passar alla badrum. Krydda sedan med olika tillval, från tvättställ och bänkskivor till blandare, handtag och sidoförvaring. Kombinationsmöjligheterna är oändliga. Tillsammans sätter alla personliga val sin prägel på badrummet och gör det unikt.
Lite mer av allt. Så sammanfattas SiD, Svedbergs individual Design. Möbler och detaljer för de som ställer höga krav på form och funktion, men ändå vill ha obegränsade möjligheter. För arkitekter, inredare och människor som förstår badrummets betydelse för hemmet.
Bänkskivorna skräddarsys i de längder som kunderna önskar. Av natursten eller Dekton, ett material som både är reptåligt och motståndskraftigt mot fläckar. Men ett koncept som bygger på valfrihet och enkelhet har naturligtvis fler ingredienser. Här finns också fronter, handtag, tvättställ, sidoförvaring, överdelar och speglar. Allt tillverkat med omsorg och känsla för hantverket.
För allt kunden har kärt. Eller åtminstone inte har någon plats för. Front är mer än en badrumsmöbel. Det är skåp och hyllor i all oändlighet. Dessutom döljs alla synliga rördragningar. Ett modulsystem som går att bygga som kunden själv vill.
Eftersom alla moduler monteras utanför tätskiktet går Front att installera i alla badrum. Utan att ombyggnader förknippade med stora kostnader behöver göras. Och eftersom allt är vägghängt blir det dessutom väldigt lättstädat.
Vi har levererat Indigo-möbler och Arabian Valo står inflyttningsklart våren 2014.
KVILLEBÄCKEN, ETAPP D1, GÖTEBORG BYGGHERRE NCC
Leverans från Svedbergs av badrumsserien Bianca samt WC stolar och emaljbadkar.
Svedbergs har levererat Inredning i badrum med Indigo 60, emaljbadkar samt handdukstorken Thor.
Här har Svedbergs levererat Indigo 60 till 92 st lägenheter.
Svedbergs drivs på ett ansvarsfullt sätt i syfte att uppnå en ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbar verksamhet. Vi granskas löpande av oberoende part som kontrollerar att vi uppfyller alla kvalitets- och säkerhetskrav. Med vårt verksamhetsledningssystem mäter och säkerställer vi de krav som ägare, kunder, lagar och förordningar ställer på verksamheten.
Vårt miljöansvar omfattar allt från val av produktegenskaper, material, tillverkningsprocesser, materialförbrukning och energi till förpackningar och möjligheten att återvinna produkterna. Varje produkt är genomtänkt in i minsta detalj för att klara många år i krävande våtrumsmiljöer. Det präglar hela tillverkningsprocessen, i materialval, konstruktionslösningar och säkerhet. Vi blir lönsammare genom konkurrenskraftiga produkter och våra slutkunder får en bra totalekonomi tack vare lång livslängd på produkterna.
Med vår egen produktionsanläggning har vi full kontroll från A till Ö. Där finns också närheten, vilket innebär mindre miljöpåfrestningar tack vare kortare transporter.
Hans Svensson, Kvalitets- och miljöchef
Basta är ett initiativ inom den svenska byggsektorn och syftar till att få fram de bästa produkterna när det gäller miljö- och hälsoegenskaper. Det sker genom att leverantörerna garanterar att deras produkter uppfyller ett antal egenskapskrav som
det kemiska innehållet i produkterna måste klara. Endast produkter som klarar dessa krav kan registreras i Basta.
Läs mer på www.bastaonline.se
Vår strävan är att kontinuerligt minska miljöpåverkan och förhindra miljöföroreningar. Vi ska alltid följa lagar och andra krav inom miljöområdet. Kvalitets- och miljöavdelningen arbetar med kvalitetssystem, implementering av nya processer, samordning av förbättringsprojekt och tester av produkter. Vi är väl medvetna om de krav som ställs på oss genom olika EU-lagstiftningar som t ex REACH och RoHS. Vi är dessutom anslutna till bland annat BASTA, Byggvarubedömningen, REPA, El-Kretsen och Säker Vatteninstallation. Vi utför även egna leverantörsbedömningar med kontroller som syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser.
Alla elinstallationer är fabriksmonterade vilket garanterar säkerheten. Självklart är de S-märkta, CE-märkta och IP-klassade. För oss är S-märket ett viktigt komplement till CE-märkningen eftersom det garanterar att våra produkter motsvarar de högt ställda säkerhetskraven genom kontroll av Intertek Semko AB, en oberoende, kontrollerande part. Vi testar alla elinstallationer i fabriken innan leverans. Semko kontrollerar också regelbundet att vår montering uppfyller de omfattande kraven på tillverkningskontroll och spårbarhet.
Trivsel och framgång är två ord tätt sammanflätade med varandra. När alla mår bra klarar de också av att prestera på hög nivå. För oss är det inget hokus pokus, mest sunt förnuft. Som temperaturmätare har vi infört möjligheten att mäta medarbetarnöjdheten dag för dag. Vi gör det genom en röd, en gul och en grön knapp. En möjlighet för alla att göra sin röst hörd och vara med och påverka i vardagen. En ny medarbetarundersökning är också planerad att genomföras under 2014.
Vi har täta möten där medarbetare i ledande befattningar deltar. Syftet är att utveckla ledarskapet, få människor att växa i sina roller och öka engagemanget. Det är också viktigt att alla, inte bara ledningen, har kunskapen och drivs av företagets strategi och mål. Det ökar engagemanget och förståelsen för hela företaget. Därför har vi även regelbundna pulsmöten, bland annat för att säkerställa att informationen når ut till alla. Det kan handla om allt från nyckeltal, leveransprecision och avvikelser till orderstock. Syftet är att lösa problem snabbt, innan de hunnit växa sig stora.
Sjukfrånvaron är oförändrad jämfört med 2012. Ambitionen är att vi vill upptäcka problem tidigt. Därför kommer en sjuksköterska en gång i månaden och en sjukgymnast ett par gånger om året. Det kan handla om allt från sjukdomssymptom och arbetsbelastning till arbetsställningar och arbetsmoment. För att motverka problem har vi utökat rotationen i produktionen. Vi är idag en betydligt mer slimmad organisation än för några år sedan vilket innebär att du inte längre anställs på en särskild avdelning – du anställs på Svedbergs produktion.
Jämställdhetsfrågor finns alltid på agendan och är något vi tar hänsyn till bland annat vid nyrekryteringar. En överrepresentation av kvinnor finns på kundservice medan det är tvärtom inom produktionen.
"Varje morgon har vi pulsmöten, bland annat för att säkerställa att all information når ut i hela organisationen."
"Varje produkt är genomtänkt in i minsta detalj för att klara många år i krävande våtrumsmiljöer."
Annika Lund, HR-chef
Året som gick innebar en fortsatt ansträngd marknadssituation och avvaktande finansiell utveckling. I samband med stämman 2013 lämnade vår VD bolaget. En ny, förenklad organisation med klart definierade ansvarsområden introducerades. Samtidigt gjordes en kraftig satsning på att utveckla ett nytt produktprogram, vilket fick stor uppmärksamhet när det lanserades i februari 2014.
Under året har totalt nio styrelsemöten hållits. Viktiga beslut under året har varit uppsägningen av VD samt tillsättande av ny VD och vice VD. Därtill inleddes en process för att ytterligare samordna logistik och inköp samt förstärka och öka fokus inom produktutveckling.
Vår produktionsanläggning i Hällabäck avvecklades och samordnades med vår huvudfabrik i Dalstorp. Detta medförde en översyn av personalstyrkan som anpassades till de nya produktionsnivåerna. Det är dock betryggande att även efter denna förändring har Svedbergs stor kapacitet att möta ökande volymer utan ytterligare investeringar. Ett marknadsråd bildades där Anna Svedberg och
undertecknad, som medlemmar i styrelsen, ingår som stöd i produkt- och marknadsfrågor. I detta råd beslutas strategiska inriktningar. Tack vare ett enormt arbete från utvecklingsavdelningen och snabba beslutsvägar har vi på mycket kort tid lyckats utveckla det nya, spännande konceptet Forma.
Vår nye VD Fredrik Björkman, som också har varit CFO, har lotsat bolaget genom en förändringsprocess som redan under sista kvartalet visade klart förbättrad lönsamhet. Årets resultat är inte acceptabelt men förklaras av dels lågt kapacitetsutnyttjande, dels ökade kostnader i samband med nedläggningen av fabriken i Hällabäck, avvecklingen av personal samt byte av VD och andra ledande befattningshavare.
Med ett ökat byggande och resultatet av genomförda förändringar under 2013 finns det goda förutsättningar att under kommande årstärka Svedbergs position på marknaden.
Avslutningsvis vill jag tacka personalen, ledningsgruppen och styrelsen för året som gått. Jag ser med tillförsikt fram emot fortsättningen av 2014 och är övertygad om att Svedbergs stärkta organisation och långsiktiga strategiska satsningar kommer att ge resultat.
Anders Ilstam Styrelsens ordförande
Svedbergs i Dalstorp AB:s B-aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholm sedan den 3 oktober 1997. Börsvärdet den 31 december 2013 var 458 (424) miljoner kronor. Som börsnoterat bolag tillämpar Svedbergs Svensk kod för bolagsstyrning och avger härmed 2013 års bolagsstyrningsrapport. Bolagsstyrningsrapporten utgör inte en del av den formella årsredovisningen. Bolagets revisorer har yttrat sig om bolagsstyrningsrapporten.
Svedbergs i Dalstorp AB är ett svenskt publikt aktiebolag. Svedbergskoncernen har ett aktivt dotterbolag och det är Svedbergs OY tillika vårt försäljningsbolag för finska, ryska och baltiska marknaderna. Dotterbolagets styrelse består av medlemmar ur moderbolagets styrelse och ledning.
De regelverk som Svedbergs tillämpar för styrning och kontroll av bolaget är i huvudsak aktiebolagslagen, NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen, styrelsens arbetsordning samt andra interna riktlinjer och policies.
Ett av de främsta syftena med koden är att stärka förtroendet för de svenska börsbolagen genom att främja en positiv utveckling av bolagsstyrningen. Koden bygger på principen "följ eller förklara" vilket betyder att bolag som omfattas av koden i förekommande fall ska förklara varför olika regler inom koden inte följts.
Under året har bolaget följt de regler som koden anger, med två undantag:
Svedbergs aktiekapital uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 1 272 000 A-aktier och 19 928 000 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.
Antalet aktieägare uppgick vid 2013 års slut till 3 506 jämfört med 3 835 föregående år. Svedbergs huvudägare är Sune Svedberg med 28,4 procent av kapitalet och 53,5 procent av rösterna. Sune Svedberg är ensam om att inneha de röststarka A-aktierna vilka utgör 39,0 procent av andelen röster. If Skadeförsäkring hade vid årets slut 11,5 procent av kapitalet och 7,4 procent av rösterna, Nordea Småbolagsfond hade 9,4 procent av kapitalet och 6,1 procent av rösterna, Ernström Finans hade 8,0 procent av kapitalet och 5,2 procent av rösterna och SEB Asset Management SA hade 4,7 procent av kapitalet och 3,1 procent av rösterna. Vid årets slut stod de tio största aktieägarna för motsvarande 72,0 procent av kapitalet och 81,8 procent av rösterna.
Årsstämman är Svedbergs högsta beslutande organ. Årsstämman hålls årligen inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Av bolagsordningen framgår vilka ärenden som ska behandlas. Bland annat ska årsstämman fastställa bolagets resultat- och balansräkning samt hur bolagets resultat ska disponeras. Årsstämman ska också ta ställning till ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Vidare ska årsstämman välja ordförande, styrelseledamöter, revisorer och valberedning för det kommande verksamhetsåret.
Kallelse till stämma ska ske genom kungörelse i Post och Inrikes Tidningar och att kallelse har skett ska kungöras i Svenska Dagbladet. Kallelsen ska även publiceras på bolagets webbplats.
Varje aktieägare har, oberoende av aktieinnehavets storlek, rätt att få ett ärende behandlat på bolagsstämma under förutsättning att en begäran om detta ges in till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till bolagsstämman. Aktieägarna har även möjlighet att ställa frågor på årsstämman.
På årsstämman, den 24 april 2013 i Dalstorp, deltog 25 aktieägare vilka representerade 53 procent av kapitalet och 69 procent av rösterna. Vid stämman närvarade Urban Jansson, Sune Svedberg och Anna Svedberg från styrelsen, Svedbergs koncernledning och revisorer exklusive VD.
På stämman valdes Anders Ilstam till ordförande (ny) och styrelseledamöterna Urban Jansson, Sune Svedberg och Anna Svedberg omvaldes. Som ny ledamot i styrelsen valdes även Jan Svensson eftersom Fabian Hielte och Michael Olsson bägge undanbett sig omval.
Stämman beslutade att det till styrelseordförande ska utgå 240 000 kr i arvode, till vice ordförande 170 000 kr och till alla övriga styrelseledamöter, som inte är anställda i bolaget, ska det utgå 120 000 kr i arvode.
Stämman fastställde styrelsens förslag till utdelning med 0,50 kr per aktie.
Policy för ersättningar och anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt principer för hur valberedningen skall inrättas fastställdes båda av årsstämman.
Valberedningen 2013 har utgjorts av Sune Svedberg, ordförande (representerar sig själv) och ledamöterna Ricard Wennerklint (representerar If), Fabian Hielte (representerar Ernström Finans) och Anders Ilstam. Valberedningen lämnar inför årsstämman 2014 förslag till val av styrelseordförande, övriga styrelseledamöter och revisorer. Valberedningen ska även lämna förslag till arvodering av ovanstående. Valberedningen ska på stämman motivera sina förslag till styrelsens sammansättning, det vill säga dess kompetens, erfarenhet och könsfördelning. Styrelsens ordförande ska i god tid före årsstämman tillse att valberedningens sammansättning offentliggörs och att aktieägare i god tid före stämman ska kunna lämna in förslag till valberedningen. Information om valberedningens sammansättning och tidpunkt när förslag till valberedningen ska vara bolaget tillhanda, har funnits på bolagets hemsida från november 2013.
Svedbergs styrelse ska vara sammansatt och dimensionerad för att aktivt och effektivt kunna stödja VD i utvecklingen av bolaget och samtidigt följa, kontrollera och säkerställa informationen. I ett bolag som Svedbergs är följande av stor vikt för en styrelse:
Majoriteten av de stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst två av dessa ska minst vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
I Svedbergs styrelse finns erfarenhet och kompetens från dessa områden väl samlad. Förutom denna formella kompetens är det viktigt att styrelseledamöterna även besitter en hög integritet.
Mellan bolagsstämmorna utgör styrelsen det högsta beslutande organet inom Svedbergs. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst fem suppleanter samt två arbetstagarrepresentanter. Arbetstagarnas representanter utses av medarbetarnas fackliga organisationer. VD ingår inte i styrelsen. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Styrelsens arbete ska ske i enlighet med svensk lagstiftning, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter.
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt. Styrelseordföranden följer verksamhetens utveckling och ansvarar för att övriga ledamöter fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Styrelseordförande har även ansvaret för att årligen utvärdera styrelsearbetet.
| Funktion | Invald | Utskott | Närvaro* | Oberoende** Ersättn. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anders Ilstam | ordförande | 2013 | ersättnings. | 6/6 | ja/ja | 240 Tkr |
| Urban Jansson | vice ordförande | 2010 | 9/9 | ja/ja | 170 Tkr | |
| Sune Svedberg | ledamot | 1962 | ersättnings. | 9/9 | ja/nej | 120 Tkr |
| Anna Svedberg | ledamot | 1997 | 9/9 | nej/nej | 120 Tkr | |
| Jan Svensson | ledamot | 2013 | 5/6 | ja/ja | 120 Tkr | |
| Fabian Hielte | ledamot | 2009 | 3/3 | ja/nej | 0 Tkr | |
| Michael Olsson | ledamot | 2011 | 2/3 | ja/ja | 0 Tkr | |
*Som närvaro anges de antal styrelsemöten som ledamöterna närvarat vid utifrån antal styrelsemöten under den valda perioden.
**Oberoende i förhållande till bolaget/större ägare.
Mer information om styrelseledamöterna finns på www.svedbergs.se
Styrelsen ska utfärda instruktioner till VD. Styrelsen är skyldig att fortlöpande följa upp och kontrollera bolagets verksamhet. Det åligger därför styrelsen att tillse att det finns fungerande rapporteringssystem och att styrelsen erhåller erforderlig information om bolagets ställning, resultat, finansiering och likviditet genom periodiskrapportering. Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse för koncernen såsom:
Styrelsen sammanträder i regel sex gånger per år. Normalt är årets första möte ett årsbokslutsammanträde och beslut tas om bokslutskommunikén. På det andra mötet beslutar styrelsen om första kvartalsrapporten. Det tredje mötet sker direkt efter årsstämman och är ett konstituerande sammanträde där ledamöter i utskott utses och beslut tas om bolagets firmateckning och styrelsens och VD:s arbetsordning. På det fjärde mötet tas beslut om andra kvartalsrapporten. Det femte mötet är ett strategimöte och på det sjätte mötet sker en genomgång av kommande års prognos och beslut tas om tredje kvartalsrapporten. Mellan styrelsemöten har styrelsen ibland telefonmöten.
Styrelsesammanträdena förbereds av ordföranden och VD som tillsammans under året föreslår dagordning för de aktuella styrelsemötena. VD förser styrelseledamöterna med skriftliga rapporter och underlag inför varje sammanträde. Vid varje sammanträde föredrar VD bland annat affärsläget, marknadsutvecklingen, bolagets ekonomiska ställning och eventuella investeringsärenden.
Under året har totalt nio styrelsemöten hållits. Viktiga beslut under året har varit uppsägning av VD, tillsättande av ny VD och vice VD, ny organisation, flytt av produktionen och nedläggning av produktionsenheten i Hällabäck samt investeringar i produktion och hemsida.
I enlighet med aktiebolagslagens krav har arbetsordningen, det vill säga ansvarsfördelningen mellan styrelsen, dess ordförande och VD, fastställts samt även instruktion avseende rapportering 2013.
Inom styrelsen är det ordföranden Anders Ilstam som tillsammans med Sune Svedberg utgör ersättningsutskott. Ersättningsutskottet bereder VD:s och vice VD:s lön vilken beslutas av styrelsen. Ersättningsutskottet kommer med förslag till ersättningspolicy för ledande befattningshavare som styrelsen sedan föreslår årsstämman. VD beslutar, efter tillstyrkande av ersättningsutskottet, om lön och ersättningar till ledande befattningshavare. Styrelsen har följt den ersättningspolicy som årsstämman fastställde 2013.
Styrelsen beslutade på det konstituerande styrelsemötet den 24 april 2013 att inrätta ett marknadsråd där två ledamöter från styrelsen ingår tillsammans med försäljningsoch produktchefen. Anders Ilstam och Anna Svedberg utsågs av styrelsen.
Marknadsrådet har som uppgift att besluta om förändringar i produktsortimentet samt om frågor som rör varumärket och marknadskommunikationen.
Under året har Marknadsrådet beslutat om en strategisk inriktning för förändringar i produktsortimentet fram till 2016. Vidare har Marknadsrådet föreslagit styrelsen att förändra bolagets logotype, vilket också genomförts. Marknadsrådet har också beslutat om ett nytt kommunikationskoncept "Anledningar till en bra dag" och annan strategisk marknadskommunikation.
Svedbergs styrelse har inte utsett ledamöter till ett revisionsutskott och någon internrevision finns inte, vilket innebär att styrelsen i sin helhet utgör revisionsutskott. Revisionsutskottet skall:
Uppföljning av ovanstående sker bland annat genom att VD lämnar skriftliga och muntliga rapporterar till styrelsen. Bolagets revisor medverkar varje år på minst ett styrelsemöte och rapporterar där iakttagelser från sin granskning och ger även sin bedömning av bolagets interna kontroll. Varje år träffar även styrelsen revisorn utan att någon från bolagets ledning är närvarande. Svedbergs revisorer väljs på årsstämman. På årsstämman den 24 april 2013 valdes Staffan Landén och Jan Lundgren till revisorer för 2013. Staffan Landén och Jan Lundgren är båda auktoriserade revisorer verksamma hos Ernst & Young AB. Jan Lundgren har haft revisionsuppdrag för Svedbergs sedan 2007 och Staffan Landén har haft revisionsuppdraget sedan 2012.
Revisionen har utförts genom löpande revision samt granskning av årsredovisningen. Delårsrapporten för januari – september (Q3) granskades översiktligt av revisorerna i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning. Revisorerna har medverkat på två styrelsemöten under 2013-2014, för att rapportera om revisionens omfång och utfall. Revisorerna har under året även haft avstämningsmöten med VD och vice VD.
Utöver ordinarie revision bistår Ernst & Young med rådgivning i skattefrågor. Rådgivningen bedöms inte vara föremål för jävsituation. Uppgifter om ersättning till revisorerna framgår av not 6.
VD leder verksamheten med utgångspunkt i den av styrelsen upprättade och fastställda VD-instruktionen samt i enlighet med styrelsens övriga beslut. VD ansvarar för att styrelsen får relevant och nödvändig information och beslutsunderlag. VD informerar kontinuerligt styrelsen om bolagets finansiella ställning och utveckling samt är föredragande vid styrelsemöten. Vice VD deltar på styrelsemöten och är protokollförare.
VD ansvarar för bolagets löpande förvaltning samt för att beslut fattade av styrelsen verkställs. Till sin hjälp har VD en ledningsgrupp som består av sju personer. Utöver VD ingår följande personer i koncernledningen:
Ledningsgruppen har möte minst varje månad och mötena leds då av VD. Då samtliga i ledningsgruppen är stationerade i Dalstorp förekommer också ett stort antal informella möten. Befogenheter och ansvar för VD, koncernledning och chefer är definierade i policies och instruktioner.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för att bolaget har en tillfredsställande intern styrning och kontroll. Intern kontrollrapport upprättas i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och begränsas därmed till en beskrivning av hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad. Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern styrning och kontroll.
Styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD, styrelseordförande och styrelse, syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördelning. Svedbergs processer och system är utformade av en kontrollmiljö som består av företagskultur, organisation, befogenheter och ansvar som dokumenterats i ovan nämnda styrdokument. Andra interna riktlinjer och manualer är också av vikt för den interna kontrollen.
Svedbergs är som alla företag utsatta för ett antal risk- och osäkerhetsfaktorer. Svedbergs inventerar och bedömer fortlöpande risker i verksamheten. För en närmare beskrivning av riskhanteringen se sidorna 40-41.
Bolagsledningen ansvarar för att upprätthålla de interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. Bolaget gör kontinuerliga förändringar i rutiner och arbetssätt i syfte att höja effektiviteten och förbättra den interna kontrollen.
Policies och instruktioner uppdateras löpande och kommuniceras till berörda medarbetare. Bolagsledningen rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner och policies. Revisorerna genomför årligen granskning av den interna kontrollen och rapporterar omfattning och utfall till styrelsen.
Styrelsen utvärderar den information som bolagsledning och revisorer lämnar och följer upp att de brister och förslag till åtgärder som framkommit vid förvaltningsrevisionen åtgärdas.
Styrelsen bedömer årligen behovet av intern revision av den interna kontrollen och har inte funnit anledning att inrätta en internrevisionsfunktion.
Aktieägarna i Svedbergs i Dalstorp AB (publ.), organisationsnummer 556052-4984, kallas härmed till årsstämma 28 april 2014, kl. 13.00 på bolagets huvudkontor i Dalstorp.
Innan stämman, från klockan 11.00 kommer det att finnas möjlighet att gå på en rundvandring i fabriken och/eller få en genomgång av produktsortimentet.
Aktieägare som önskar delta vid årsstämman skall dels vara införda i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 22 april 2014. Dels senast 23 april 2014 klockan 12, anmäla sig på [email protected] eller per post till Svedbergs, Verkstadsvägen 1, 514 63 Dalstorp alternativt per telefon 0321-53 30 00.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 22 april 2014, genom förvaltarens omsorg, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn i aktieboken för att få utöva sin rösträtt vid årsstämman.
Aktieägare som företräds genom ombud skall utfärda fullmakt för ombudet. Fullmakten bör i god tid före stämman insändas till bolaget under ovanstående adress. Om fullmakt utfärdas av juridisk person skall bestyrkt kopia av registreringsbevis för den juridiska personen bifogas. Fullmaktsformulär finns på Svedbergs hemsida. Biträde åt aktieägare får medföras om aktieägaren anmäler vederbörande i samband med anmälan till stämman.
Dalstorp den 26 mars 2014.
Anders Ilstam Styrelsens ordförande
Sune Svedberg Styrelseledamot
Anna Westin Styrelseledamot utsedd av personalen
Urban Jansson
Styrelsens vice ordförande
Jan Svensson Styrelseledamot
Anna Svedberg Styrelseledamot
Leif Dahl
Styrelseledamot utsedd av personalen
Fredrik Björkman
Verkställande direktör
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2013 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Borås den 7 april 2014 Ernst & Young AB
Jan Lundgren Staffan Landén
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ.), org.nr 556052-4984.
Född: 1941. Styrelseledamot sedan 2013.
Utbildning/erfarenheter: Ingenjör. Tidigare vVD Sandvik AB, VD Sandvik Mining & Construction samt ett flertal befattningar inom Sandvik, SKF-koncernen och Beijerinvest.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Beijer Electronics AB, Grimaldi Industri AB, Kellve AB och 3nine AB. Ledamot i ett antal bolag, bland annat Cycleurope AB och Plocmatic AB.
Aktieinnehav i Svedbergs (inkl. närstående och ev. juridisk person): 35 870.
Oberoende i förhållande till bolaget: Ja. Oberoende i förhållande till större ägare: Ja.
Född 1945. Styrelseledamot sedan 2013
Utbildning/erfarenheter: Har sedan 1985 haft ett flertal chefstjänster inom Skandia. Från 1999 till 2006, medlem av lf:s koncernledning, först som Nordenchef Commercial därefter Stabschef för koncernchefen Torbjörn Magnusson.
Andra väsentliga uppdrag: Är sedan 2006 verksam i styrelser i små och medelstora företag bland annat i riskkapitalbolaget Priveq.
Aktieinnehav i Svedbergs (inkl. närstående och ev. juridisk person): 5 000.
Oberoende i förhållande till bolaget: Ja.
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja.
ANNA SVEDBERG, STYRELSELEDAMOT.
Född 1970. Styrelseledamot sedan 1997.
Utbildning/erfarenheter: BA in commercial Art from American College London, BA (Hons) Business Degree from European Business School London/Munich, Euromoney Publishing Advertising Sales Manager for Legal Titles, Economist Newspaper Circulation Marketing Europe/UK, Wallpaper Magazine Circulation Manager World.
Aktieinnehav i Svedbergs (inkl. närstående och ev. juridisk person): 500 000. Oberoende i förhållande till bolaget: Ja.
Oberoende i förhållande till större ägare: Nej.
Utbildning/erfarenheter: SEB 1966–1984, VD och koncernchef AB HNJ Intressenter 1984–1990, Vice VD i Incentive-koncernen 1990–1992, VD och koncernchef för AB Ratos 1992–1998.
Andra väsentliga uppdrag: Ordförande i EAB och HMS. Vice ordförande i SEB. Ledamot i Clas Ohlson och Lindéngruppen.
Aktieinnehav i Svedbergs: 50 000. Oberoende i förhållande till bolaget: Ja.
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja.
LEIF DAHL, STYRELSELEDARMOT UTSEDD AV PERSONALEN. Född 1964. Suppleant sedan 2010.
Aktieinnehav i Svedbergs: 0.
Aktieinnehav i Svedbergs (inkl. närstående och ev. juridisk person):
1 272 000 A-aktier och 4 758 000 B-aktier. Oberoende i förhållande till bolaget: Ja.
Oberoende i förhållande till större ägare: Nej.
Född 1983. Styrelseledamot sedan 2013. Aktieinnehav i Svedbergs: 0.
STEFAN AUGUSTSSON, EKONOMICHEF. Född 1963. Anställd mars 2014. Aktieinnehav i Svedbergs: 0.
DAN PETTERSSON, DESIGN- OCH PRODUKTCHEF. Född 1967. Anställd sedan 1983. Aktieinnehav i Svedbergs: 1 500.
HANS SVENSSON , MILJÖ- OCH KVALITETSCHEF. Född 1965. Anställd sedan 2001 Aktieinnehav i Svedbergs: 2 000.
ANNIKA LUND, HR-CHEF. Född 1956. Anställd sedan 1979. Aktieinnehav i Svedbergs: 1 520.
BERTIL SALLANDER, INKÖPSCHEF. Född 1961. Anställd sedan 2009. Aktieinnehav i Svedbergs: 0.
HENRIK GOTMARK, GRUPPCHEF LOGISTIK. Född: 1976. Anställd sedan 2012 Aktieinnehav i Svedbergs: 0.
DANIEL STÅHL, PRODUKTIONSCHEF. Född 1975. Anställd sedan 2008, slutat i mars 2014 Aktieinnehav i Svedbergs: 0.
FREDRIK BJÖRKMAN, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR. Född 1967. Anställd sedan 2006. Aktieinnehav i Svedbergs: 15 000.
STEFAN SVENSSON, VICE VD & FÖRSÄLJNINGSDIREKTÖR. Född 1966. Anställd sedan 2003. Aktieinnehav i Svedbergs: 0.
GRUPPEN.
Urban Jansson, styrelsens vice ordförande Jan Svensson, styrelseledamot Sune Svedberg, styrelseledamot
Daniel Ståhl, produktionschef Bertil Sallander, inköpschef Stefan Augustsson, ekonomichef
Anders Ilstam, styrelsens ordförande Anna Svedberg, styrelseledamot Henrik Gotmark, gruppchef logistik Annika Lund, HR-chef
Leif Dahl, styrelseledamot utsedd
av personalen
Anna Westin, styrelseledamot utsedd
av personalen
Fredrik Björkman, VD Stefan Svensson, vice VD & försäljningsdirektör
Hans Svensson, miljö- & kvalitetschef Dan Pettersson, design- och produktchef
| Aktieinnehav | Antal ägare |
Andelar ägare, % |
Andel av röster, % |
|---|---|---|---|
| 1–500 | 1 628 | 1,8 % | 1,2 % |
| 501–1.000 | 903 | 3,6 % | 2,3 % |
| 1.001–5.000 | 798 | 9,2 % | 6,0 % |
| 5.001–10.000 | 90 | 3,3 % | 2,2 % |
| 10.001–15.000 | 21 | 1,3 % | 0,8 % |
| 15.001–20.000 | 17 | 1,4 % | 0,9 % |
| 20.001– | 49 | 79,4 % | 86,7 % |
| TOTALT | 3 506 | 100 % | 100 % |
| Transaktion | Ökning av aktier |
Totalt antal aktier |
Kvot värde |
Totalt aktie kapital, kr |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 1994 | - | 100 000 | 100 | 10 000 000 | |
| 1997 | Split 20:1 | 1 900 000 | 2 000 000 | 5 | 10 000 000 |
| 1997 | Fondemission | 3 300 000 | 5 300 000 | 5 | 26 500 000 |
| 2006 | Split 4:1 | 15 900 000 | 21 200 000 | 1,25 | 26 500 000 |
| Aktieinnehav | Andel av | |||
|---|---|---|---|---|
| Aktieägare | A-aktier | B-aktier | kapital | röster |
| Sune Svedberg | 1 272 000 | 4 758 000 | 28,4 % | 53,5 % |
| CBLDN-If Skadeförsäkring | - | 2 427 790 | 11,5 % | 7,4 % |
| Placeringsfond Småbolagsfond Norden | - | 1 983 236 | 9,4 % | 6,1 % |
| Ernström Finans | - | 1 700 000 | 8,0 % | 5,2 % |
| SEB Asset Management SA | - | 1 000 000 | 4,7 % | 3,1 % |
| Skandinaviska Enskilda Banken SA | - | 515 820 | 2,4 % | 1,6 % |
| Ida Sandström | - | 501 600 | 2,4 % | 1,5 % |
| Anna Svedberg | - | 500 000 | 2,4 % | 1,5 % |
| AJ Butiken AB | - | 250 000 | 1,2 % | 0,8 % |
| Nordnet Pensionsförsäkring AB | - | 217 439 | 1,0 % | 0,7 % |
| Nordea Småbolagsfond Sverige | - | 139 561 | 0,7 % | 0,4 % |
| Övriga | - | 5 934 554 | 28,0 % | 18,2 % |
| TOTALT | 1 272 000 | 19 928 000 | 100,0 % | 100,0 % |
| AKTIESLAG | Andel i % | Andel i % | ||
| Antal aktier | Antal röster | av kapital | av röster | |
| A-aktie | 1 272 000 | 12 720 000 | 6,0 % | 39,0 % |
| B-aktie | 19 928 000 | 19 928 000 | 94,0 % | 61,0 % |
| TOTALT | 21 200 000 | 32 648 000 | 100 % | 100 % |
| Börsvärde vid introduktion, Mkr | 350 |
|---|---|
| Börsvärde vid utgången av 2013, Mkr | 458 |
| Värdetillväxt 1997 – 2013, Mkr | 108 |
| Total utdelning till aktieägarna 1998 – 20131 , Mkr |
686 |
| SUMMA VÄRDETILLVÄXT SEDAN 1997, MKR | 795 |
1 Styrelsens förslag till utdelning för 2013.
| 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | Mkr | 369,8 | 400,8 | 436,7 | 435,3 | 482,2 |
| Rörelseresultat | Mkr | 24,8 | 28,3 | 69,2 | 62,2 | 76,1 |
| Resultat före skatt | Mkr | 23,9 | 26,8 | 68,1 | 62,0 | 76,5 |
| Årets resultat | Mkr | 17,6 | 22,7 | 50,0 | 45,2 | 56,2 |
| Rörelsemarginal | % | 6,7 | 7,1 | 15,8 | 14,3 | 15,8 |
| Vinstmarginal | % | 6,5 | 6,7 | 15,6 | 14,2 | 15,9 |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | Mkr | 47,6 | 25,9 | 55,6 | 52,9 | 69,1 |
| Årets kassaflöde | Mkr | 27,8 | -4,6 | 13,8 | -74,3 | 32,0 |
| Immateriella tillgångar | Mkr | 42,2 | 40,0 | 41,4 | 43,8 | 45,9 |
| Materiella anläggningstillgångar | Mkr | 42,8 | 55,7 | 58,7 | 71,5 | 79,5 |
| Varulager | Mkr | 55,1 | 69,0 | 70,0 | 68,2 | 72,2 |
| Kortfristiga fordringar | Mkr | 86,9 | 90,5 | 93,7 | 92,2 | 106,6 |
| Likvida medel / kortfristiga placeringar | Mkr | 44,6 | 16,8 | 21,4 | 7,5 | 81,9 |
| Summa tillgångar | Mkr | 271,6 | 272,0 | 285,2 | 283,2 | 386,1 |
| Eget kapital | Mkr | 168,2 | 160,4 | 180,7 | 182,8 | 287,9 |
| Räntebärande skulder | Mkr | 35,1 | 44,3 | 32,3 | 21,1 | - |
| Ej räntebärande skulder och avsättningar | Mkr | 68,3 | 67,3 | 72,2 | 79,3 | 98,2 |
| Summa skulder | Mkr | 271,6 | 272,0 | 285,2 | 283,2 | 386,1 |
| Sysselsatt kapital | Mkr | 203,3 | 204,7 | 213,0 | 203,9 | 287,9 |
| Investeringar | Mkr | 12,4 | 13,7 | 10,2 | 11,9 | 11,4 |
| Soliditet | % | 61,9 | 59,0 | 63,3 | 64,6 | 74,6 |
| Kapitalomsättningshastighet | ggr | 1,4 | 1,4 | 1,5 | 1,3 | 1,3 |
| Avkastning på totalt kapital | % | 8,8 | 9,6 | 24,0 | 18,7 | 20,3 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | % | 12,5 | 13,6 | 32,0 | 30,7 | 26,6 |
| Avkastning på eget kapital | % | 10,7 | 13,3 | 27,5 | 19,2 | 20,2 |
| Medelantal anställda | st | 181 | 195 | 193 | 192 | 197 |
| – av vilka i Sverige | st | 163 | 173 | 172 | 170 | 177 |
| – av vilka utanför Sverige | st | 18 | 22 | 21 | 22 | 20 |
| Omsättning per anställd | Tkr | 2 043 | 2 055 | 2 263 | 2 267 | 2 448 |
| Rörelseresultat per anställd | Tkr | 137 | 145 | 359 | 324 | 386 |
| Utlandsandel av faktureringen | % | 27 | 29 | 26 | 24 | 29 |
| Data per aktie | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | |
| Antal aktier vid periodens slut – utestående | tst | 21 200 | 21 200 | 21 200 | 21 200 | 21 200 |
| Antal aktier vid periodens slut – totalt utgivna | tst | 21 200 | 21 200 | 21 200 | 21 200 | 21 200 |
| Börskurs vid årets ingång | per aktie | 20 | 30 | 49 | 44 | 28 |
| Börskurs vid årets slut | per aktie | 22 | 20 | 30 | 49 | 44 |
| Börsvärde vid årets slut | Mkr | 458 | 424 | 636 | 1039 | 935 |
| Resultat per aktie | kr | 0,83 | 1,07 | 2,36 | 2,13 | 2,65 |
| P/E-tal | ggr | 26,0 | 18,7 | 12,7 | 23,0 | 16,6 |
| Eget kapital per aktie | kr | 7,93 | 7,57 | 8,52 | 8,62 | 13,58 |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | per aktie | 2,25 | 1,22 | 2,62 | 2,50 | 3,26 |
| Utdelning (2013 avser styrelsens förslag) | per aktie | 1,00 | 0,50 | 2,00 | 2,50 | 7,00 |
| Direktavkastning | % | 4,6 % | 2,5 % | 6,7 % | 5,1 % | 15,9 % |
| Utdelningsandel | % | 120,5 % | 46,7 % | 84,7 % | 117,4 % | 264,2 % |
| Utdelning / kassaflöde efter investeringar | % | 44,5 % | 40,9 % | 76,3 % | 100,2 % | 214,8 % |
Eget kapital inklusive minoritetsintresse och uppskjutna skatteskulder i procent av balansomslutningen.
Resultat före skatt i procent av genomsnittlig balansomslutning.
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Årets utdelning per aktie dividerat med börskurs sista december.
Eget kapital dividerat med antal utestående aktier.
Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balansomslutning.
Rörelseresultat efter avskrivningar, plus/minus ej likviditetspåverkande poster, minus betald skatt, plus/minus förändringar i rörelsekapitalet samt avdrag för nettoinvesteringar i anläggningstillgångar.
Genomsnittligt antal årsanställda.
Börskursen på balansdagen dividerat med vinst per aktie efter skatt.
Rörelseresultat efter avskrivningar i procent av nettoomsättning.
Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.
Eget kapital och minoritetsintresse i procent av balansomslutning.
Summa tillgångar minus ej räntebärande skulder och avsättningar.
Årets utdelning dividerat med antal utestående aktie.
Utdelning dividerat med resultatet efter skatt.
Resultat efter skatt dividerat med antal utestående aktier.
Svedbergs har en tvist med en leverantör avseende en produktskada. De direkta kostnaderna för produktskadan uppgår per 2013-12-31 till 11,5 Mkr (11,5). Det är bolagets uppfattning att full ersättning kommer att erhållas varför kostnaderna för produktskadan inte har påverkat resultatet. I övrigt förekommer inga tvister som bedöms inverka på koncernens ställning och resultat.
På produktutvecklingsavdelningen jobbar sju personer med att utveckla sortimentet och till sin hjälp har de även produktionspersonal. Utöver egen personal anlitas externa designers. Externa designers utvecklar produkter tillsammans med egen personal utifrån specifika uppdragsbeskrivningar. De externa designer som anlitas ersätts för nedlagd tid, genom royaltyersättning på framtida nettoomsättning eller genom en kombination av de båda. Kostnaden för produktutveckling var under året 9,6 Mkr (10,3).
Under 2013 har möbelserien Svea relanserats med designuttryck i "New England-stil" och "Bondromantik-stil" samt nyheter inom dusch. Under första kvartalet 2014 lanserades FORMA; det självklara valet av badrumsmöbel för den som vill ha en designad och funktionell produkt som är tidlös. Forma, som kommer att ersätta två befintliga möbelserier, finns i två olika djup 35 och 45 cm och i breddmått varje 20 cm från 40 till 140 cm. Det finns många olika handfat, handtag och överdelar att välja bland. Även nya badkar i gjutmarmor och handdukstorkar har lanserats under första kvartalet. Fler nyheter kommer att lanseras under 2014.
Mer information om kostnader för produktutveckling framgår av not 1 och 12.
Svedbergs säkrar viss del av det framtida nettoflödet i utländsk valuta. För mer information se not 1.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 352,4 Mkr (382,7). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 21,4 Mkr (24,9). Soliditeten i moderbolaget var per 2013-12-31 52,8 procent (50,5).
På årsstämman 24 april 2013 valdes Anders Ilstam till ny styrelseordförande och till styrelseledamöter omvaldes Urban Jansson, Sune Svedberg, och Anna Svedberg.
Då Michael Olsson och Fabian Hielte undanbett sig omval valde stämman Jan Svensson till ordinarie ledamot.
Moderbolaget bedriver tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Tillstånden avser ytbehandling av trä och lackering av metall samt tillverkning av plastprodukter ur polyester.
Anmälningsplikten avser anläggning för återvinning av lösningsmedel som uppkommit i den egna verksamheten, metallbearbetning med skärvätskor, processoljor och hydrauloljor i metallbearbetningsmaskiner samt förbehandlingsanläggning med alkalisk avfettning. SWECO Environment AB har den 30 maj 2013, på uppdrag av Svedbergs , utfört en periodisk undersökning (besiktning) av verksamheten vid företagets anläggning i Dalstorp.
Den genomförda periodiska undersökningen visar att verksamheten vid Svedbergs sköts på ett ur miljösynpunkt tillfredställande sätt samt att miljömedvetenheten är fortsatt hög och genomsyrar hela organisationen. Enligt Sweco Enviroment AB överensstämmer verksamheten i allt väsentligt med gällande tillstånd och alla gällande villkor efterlevs.
Den tillståndspliktiga verksamheten motsvarar ca 60 procent av bolagets nettoomsättning. Svedbergs är ansluten till REPA respektive Elkretsen (samt motsvarande organisationer i Norge och Finland) för att uppfylla kraven vad gäller producentansvar för förpacknings- och elavfall i enlighet med gällande förordningar (SFS 2006:1273 respektive SFS 2005:209, SFS 2005:210). Bolaget har en väl fungerande miljöorganisation och arbetar aktivt med att reducera företagets miljöpåverkan.
Styrelsen föreslår inför årsstämman 2014 en ersättningspolicy för ledande befattningshavare som i korthet innebär att omfattningen och strukturen på ersättningssystemet måste vara sådana att kvalificerade personer kan rekryteras och bibehållas samt motiveras till goda insatser i riktning mot beslutade mål.
Till grund för bedömningen skall ligga uppdragets art, omfattning och ansvar samt kompetens och arbetsresultat. Resultaten skall avse såväl berörda personers resultat som företagets övergripande resultat och framtidsutsikter.
Utöver fast lön kan befattningshavaren erhålla rörlig lön, beräknad som en andel av föregående räkenskapsårs förbättring av koncernens rörelseresultat jämfört med ett snitt av de tre föregående åren och/eller rörlig del som baseras på individuellt uppsatta mål.
Rörlig lön får maximalt uppgå till den fasta ersättningen. Befattningshavarens pensioner skall vara premiebestämd och följa ITP-planen, alternativt maximalt uppgå till 30 procent av fast lön.
Uppsägningstid skall vara maximalt 12 månader. Styrelsens fullständiga förslag finns på bolagets hemsida. De regler för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman 2013 lade fast har följts.
Styrelsen för Svedbergs i Dalstorp AB (publ) ("Bolaget") föreslår att bolagsstämman beslutar om nedan beskrivna aktiesparprogram, riktat till samtliga anställda i den koncern där Bolaget är moderföretag.
Samtliga anställda i koncernen erbjuds att deltaga i Aktiesparprogram. Deltagarna kan investera minimum 1 procent
Styrelsen och verkställande direktören för Svedbergs i Dalstorp AB (publ),org.nr. 556052-4984, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för perioden 1 januari – 31 december 2013.
Svedbergs startades 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under sjuttiotalet utvecklades fler badrumsmöbler och under åttiotalet började dagens inriktning – att utveckla, tillverka och marknadsföra det kompletta badrummet under egna varumärket Svedbergs. Svedbergs är marknadsledande i Norden på badrumsmöbler och utvecklar hela tiden sortimentet för att täcka alla behov som konsumenten har i sitt badrum. Moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB bedriver sin verksamhet i Dalstorp, Västergötland, där merparten av produktionen sker. Bland Svedbergs drygt 1 000 kunder kan nämnas JM, NCC, Onninen, Ahlsell VVS, DT Group (Beijer Sverige, Stark Danmark och Starkki Finland) på Nordiska marknaden. Comfort , XL-Bygg, Interpares och Dahl i Sverige, Bademiljø och Byggmakker i Norge, Sanistål i Danmark och Rautakesko och RTV i Finland.
Svedbergs, med moderbolag i Dalstorp, har ett aktivt helägt dotterbolag, Svedbergs Oy, vårt finska dotterbolag och tillika vårt försäljningsbolag för finska-, ryska- och baltiska marknaderna.
Under året genomfördes ett varsel och en därpå följande omorganisation. 11 personer varslades under mars och av dessa sades 10 personer upp. I slutet på april sades VD Anders Tofte upp med omedelbar verkan och den 1a maj tillträdde Fredrik Björkman som VD och Stefan Svensson som vice VD.
Under andra kvartalet beslutades att lägga ned produktionsenheten i Hällabäck och flytta monteringen av massagebadkar till produktionsenheten i Dalstorp. Ytterligare 10 personer fick lämna bolaget. Förändringarna genomfördes under kvartal tre 2013.
Koncernens nettoomsättning uppgick till 369,8 Mkr (400,8). Försäljningen på den svenska marknaden minskade med 5 procent medan försäljningen till Finland och Norge minskade med 13 respektive 15 procent. Minskningen i Sverige härrör sig huvudsakligen till minskad försäljning till projektmarknaden. Omsättningsminskningen i Finland och Norge beror på minskad försäljning till konsument .
Övrig exportförsäljning sjönk med 8 procent.
Under 2013 utgjorde Svedbergs export 27 procent (29) av den totala nettoomsättningen.
Norden är Svedbergs hemmamarknad och under 2013 utgjorde den totala nettoomsättningen till Sverige, Finland, Norge och Danmark 98 procent (98).
Årets resultat före skatt för koncernen uppgick 2013 till 23,9 Mkr (26,8). Årets resultat före skatt är belastat med
engångskostnader på totalt 10,6 Mkr, under kvartal 2, till följd av nedläggning av produktionsenheten i Hällabäck samt personalkostnader för avgående VD.
Medelantalet anställda var under 2013, 181 personer (195). Av antalet anställda utgjorde 28 procent kvinnor (29). Svedbergs är anslutet till Svenskt Näringsliv och har kollektivavtal för både kollektivarbetare och tjänstemän I samband med bokslutet 2006 och 2011 har medel avsatts till personalens vinstandelsstiftelse, då kravet för avsättning till personalens vinstandelsstiftelse är relaterad till vinstökning jämfört med föregående år. Ingen avsättning till vinstandelsstiftelsen har skett 2013 .
All personal omfattas av en kollektiv sjukvårdsförsäkring som ger de anställda möjlighet till tidig vård. Svedbergs fortsätter att arbeta aktivt med friskvård genom att bland annat sponsra träningskort mm.
Frisknärvaron i moderbolaget sjönk till 96,8 procent (97,9). Långtidsfrånvaron minskade under 2013 till 1,2 procent (2,6) och totalt sett innebär det att 2013 var det i genomsnitt 7 (7) heltidsanställda som var sjuka varje dag.
Svedbergs följer, tillsammans med företagshälsovården, kontinuerligt upp sjukfrånvaro och vidtar därefter lämpliga rehabiliteringsåtgärder.
Ytterligare information om de anställda finns i not 5.
Koncernens finansiella ställning är fortsatt stark. Koncernens egna kapital uppgick per 2013-12-31 till 168,2 Mkr (160,4) och soliditeten uppgick till 61,9 procent (59,0). Aktieutdelningen 2013 uppgick till 1,0 kr/aktie, totalt 21,2 Mkr. Nettoskulden uppgick per 2013-12-31 till -9,5 Mkr, dvs en nettofordran (27,5).
Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till 59,9 Mkr (39,6). Årets investeringar uppgick till 12,3 Mkr (13,7). Huvuddelen av investeringarna har gjorts i produktutveckling och produktion.
Under året har kassaflödet förbättrats väsentligt bland annat genom minskning av varulager och kortfristiga fordringar. Minskningen av varulager har skett genom ett systematiskt arbete med råvaror och produkter i arbete samt genom att justera säkerhetslagernivåer. Även förbättrade inköpsrutiner har bidragit till ett förbättrat kassaflöde. Ett förbättrat resultat före avskrivningar och en lägre utdelning 2013 (10,6 Mkr) i kombination med förbättrat kassaflöde innebär att bolaget gått från en nettoskuld på likvida medel till en nettofordran per 31 december 2013.
Kreditrisk är risken för att motparten inte kommer att fullgöra sina finansiella förpliktelser och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets fordran. Den övervägande delen av kreditrisken i Svedbergs avser fordringar på kunder. Omsättningen är fördelad på ett stort antal kunder. Bevakning av utestående fordringar sker löpande och påminnelser och räntefakturor skickas ut när så är erforderligt. Kredittiden är normalt 30-45 dagar. För utställningsproduker, vilka visas för konsumenter i butik, och som faktureras återförsäljare, är kredittiden upp till 12 månader.
Svedbergs likviditetsrisk är låg. Svedbergs finansiering från kreditinstitut kräver att vissa nyckeltal uppfylls, så kalllade covenants. Samtliga covenants är, per balansdagen, uppfyllda.
Till varor och komponenter som Svedbergs köper in finns det alternativa leverantörer varför vår bedömning är att Svedbergs inte allvarligt skadas av att en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav.
Svedbergs arbetar aktivt med IT-säkerhet och har vidtagit en mängd åtgärder för att förebygga och förhindra att ITproblem uppstår. I den mån det ändå skulle uppstå problem har Svedbergs en plan för hur dessa skall åtgärdas så att produktion och leveranser m.m. påverkas i så liten omfattning som möjligt.
Svedbergs har som målsättning att säkra 75 procent av sitt beräknade framtida nettoflöde i utländsk valuta. Denna säkring bedöms vara rimlig för att kortsiktigt kontrollera utländska valutors påverkan på Svedbergs resultat. Svedbergs tecknar även i vissa fall längre råvaruavtalmed fasta priser för att skydda sig mot stigande materialpriser och valutafluktuationer. Råvaruavtalen resulterar alltid i fysisk leverans.
Vår bedömning är att marknaden har bottnat och att den nordiska byggmarknaden kommer att öka i volym under året. Bygg- och fastighetsbolagen i Sverige ser en ökad efterfrågan under kvartal 4, 2013.
Efter genomförda varsel och organisationsförändringar under 2013 har bolaget anpassat kostnadsnivån. Utöver detta har verksamheten i Hällabäck flyttats och produktionsenheten lagts ned vilket ytterligare har sänkt kostnaderna i bolaget. Framgent gäller att fortsätta jobba med besparingar, kostnadskontroll och förbättring av produktiviteten i hela bolaget.
Svedbergs kommer under 2014 att fortsätta att jobba med följande fem strategiska fokus:
| TYP AV RISK | RISK | SANNOLIKHET 1-5* |
PÅVERKAN 1-5* |
RISKMINIMERING |
|---|---|---|---|---|
| Marknadsrelaterad | Konjunktur och omvärld | 4 | 4 | Spridning av verksamheten i olika länder och försäljningskanaler. |
| Ej marknadsmässigt produktsortiment | 2 | 4 | Satsar på produktutveckling. | |
| Distributionskanaler | 2 | 3 | Finns på många olika distributionskanaler i flera marknader. |
|
| Affärsrelaterade | Försäljning och rörelsemarginal | 3 | 4 | Intäkts- och kostnadskontroll, produktivitetsförbättring . |
| Kompetens hos personalen | 3 | 4 | Utbildning. | |
| Produktkalkylering | 3 | 3 | Utbildning, kontinuerlig avstämning. | |
| Fungerande och effektiva IT-system | 3 | 4 | Uppgraderingar, utvärderingar. | |
| Konkurrens från låglöneländer | 4 | 3 | Investeringsplan för ökad automatisering. | |
| Hållbarhetsrisk | Produkt och producentansvar | 2 | 3 | Inköpsavtal, uppföljningsrutiner. |
| Finansrelaterad | Valuta | 3 | 3 | Säkring av nettoflöden. |
| Likviditet | 2 | 4 | Bankavtal, uppföljning kassaflödet. | |
| Regelefterlevnad | 3 | 3 | Rutiner, uppföljning. |
och maximum 6 procent av årslön före skatt för ledande befattningshavare och 1 procent och maximum 3 procent av årslön före skatt för övriga anställda genom förvärv av bolagets aktier på NASDAX OMX Stockholm. Investeringsperioden för de anställda skall vara 1 juni 2014 – 31 december 2014.
För de deltagare vars investering kvarstår och som är fortsatt anställda vid programmets utgång den 31 december 2017 utgår matchningsaktier 1:1. Om dessutom de av styrelsen fastställda finansiella målen för matchningsperioden 2015 – 2017 är uppfyllda kan även prestationsaktier utgå 1:1 i förhållande till de ursprungligt sparade aktierna. Överlåtelse av såväl matchningsaktier som prestationsaktier kommer att ske vederlagsfritt under perioden 1 januari – 31 mars 2018.
Styrelsens förslag om införande av aktiesparprogram baseras på att aktier för fullgörande av Bolagets leveransskyldighet gentemot deltagarna i programmet anskaffas genom återköp i marknaden. Återköp förväntas ske direkt i samband med investeringsperioden d.v.s. under 2014 och kräver därför beslut av Årsstämman 2014. Under antagande om fullt deltagande innebär förväntat antal sparade aktier att det högsta antal aktier som skall återköpas kommer att uppgå till ca 150 000 stycken, vilket motsvarar omkring 0,7 procent av antalet aktier i Bolaget.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att bemyndiga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om förvärv på NASDAQ OMX Stockholm av högst 150 000 stycken aktier. Förvärvet ska ske till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet (d v s intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs). För mer information se www.svedbergs.se.
Aktiekapitalet uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 1 272 000 A-aktier och 19 928 000 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Sune Svedberg innehar en röstandel i Svedbergs som uppgår till 53,5 procent. Ingen annan aktieägare har ett röstetal som överstiger 10 procent.
Personalens Vinstandelsstiftelses innehav uppgår till 30 800 B-aktier.
För mer information om aktien och aktieägarna se sidorna 34-35.
Har aktie av serie A övergått från aktieägare till person som inte förut är aktieägare i bolaget, skall aktien genast hembjudas övriga A-aktieägare till inlösen genom skriftlig anmälan hos bolagets styrelse. Åtkomsten av aktien skall därvid styrkas, samt där äganderätten övergått genom köp, uppgift lämnas om köpesumman.
Svedbergs har valt att upprätta bolagsstyrningsrapporten som en från årsredovisningen skild handling. Bolagsstyrningsrapporten med tillhörande yttrande finns på sidorna 25–30 i detta dokument.
Försäljningen har historiskt uppvisat en viss säsongsvariation. Under 2013 genererades 53 procent av faktureringen under det första halvåret och 47 procent under det andra halvåret med tyngdpunkt på det sista kvartalet som stod för 27 procent av årets totala intäkter.
Svedbergs är som alla företag utsatta för ett antal risk- och osäkerhetsfaktorer. Ledningen har definierat följande risker:
Ledningen inventerar och bedömer fortlöpande risker i verksamheten. I den mån riskerna är stora och att de kan begränsas så vidtas åtgärder. Nedan beskrivs de olika riskerna och i tabellen visas sannolikhet 1-5, och påverkan 1-5, där 1 är liten och 5 är stor.
De mest centrala marknadsriskerna är
Viktig hållbarhetsrelaterad risk är:
– produkt- och producentansvar
Följande risker anser vi är finansrelaterade risker:
Nedan kommenteras några risk och osäkerhetsfaktorer:
Svedbergs arbetar med en bred kundkrets och är inte beroende av en enskild kund eller kundgrupp så att ett eventuellt bortfall allvarligt skulle kunna påverka koncernens lönsamhet. *
1 = liten, 5 = stor
| Not | 2013 | 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 369 801 | 400 832 | |
| Kostnad för sålda varor | -216 911 | -235 575 | ||
| BRUTTORESULTAT | 152 890 | 165 257 | ||
| Övriga rörelseintäkter | 7 | 4 217 | 3 722 | |
| Försäljningskostnader | -101 152 | -108 297 | ||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -8 533 | -10 199 | ||
| Administrationskostnader | -18 238 | -16 868 | ||
| Övriga rörelsekostnader | 7 | -4 433 | -5 341 | |
| RÖRELSERESULTAT | 4–8 | 24 751 | 28 274 | |
| Finansiella intäkter | 9 | 121 | 117 | |
| Finansiella kostnader | 9 | -940 | -1 557 | |
| FINANSNETTO | -819 | -1 440 | ||
| RESULTAT FÖRE SKATT | 23 932 | 26 834 | ||
| Skattekostnad | 11 | -6 354 | -4 139 | |
| ÅRETS RESULTAT | 17 578 | 22 695 | ||
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 17 578 | 22 695 | ||
| Resultat per aktie | ||||
| Resultat per aktie före utspädningseffekter | 0,83 kr | 1,07 kr | ||
| Resultat per aktie efter utspädningseffekter | 0,83 kr | 1,07 kr | ||
| Genomsnittligt antal aktier | 21 200 000 | 21 200 000 | ||
| Utdelning per aktie (för år 2013 – styrelsens förslag) | 1,00 kr | 0,50 kr | ||
| RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN (TKR) 1 JANUARI – 31 DECEMBER |
||||
| Årets resultat | 17 578 | 22 695 | ||
| Poster som kan återföras över resultaträkningen | ||||
| Årets omräkningsdifferens avseende omräkning av utländska dotterbolag |
757 | -548 | ||
| Summa Poster som kan återföras över resultaträkningen | 757 | -548 | ||
| ÅRETS TOTALRESULTAT | 18 335 | 22 147 | ||
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 18 335 | 22 147 | ||
I förslag till vinstdisposition föreslår styrelsen att aktieägarna på årsstämman 2014 beslutar att Svedbergs i Dalstorp AB, för räkenskapsåret 2013 ska lämna utdelning med 1,00 krona per aktie, vilket innebär en total utdelning på 21,2 Mkr.
I årsredovisningen framgår att soliditeten i Svedbergs i Dalstorp AB (moderbolaget) uppgår till 52,8 procent och efter den föreslagna utdelningen blir soliditeten 47,8 procent. Föreslagen utdelning utgör 18,1 procent av moderbolagets egna kapital.
Av moderbolagets och koncernens egna kapital utgör 0,5 Mkr ackumulerade värdeförändringar avseende finansiella instrument värderade till verkligt värde i enlighet med årsredovisningslagen 4 kap. 14a §. Av dessa ackumulerade värdeförändringar utgör 0,7 Mkr värdeförändring via övrigt totalresultat.
Med hänvisning till vad som anges ovan anser styrelsen att den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som uppställs i 17 kap. 3§ andra och tredje styckena aktiebolagslagen. Verksamhetens art och omfattning medför inte risker i större omfattning än vad som normalt förekommer inom branschen.
Styrelsens bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning innebär att utdelningen är försvarlig i förhållande till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen inte kommer att påverka Svedbergs förmåga att fullgöra bolagets förpliktelser på kort och lång sikt eller att göra nödvändiga investeringar.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION.
Moderbolaget.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel kr: Överkursfond 990 000 Balanserade vinstmedel 31 179 392 Årets resultat 11 299 023
SUMMA 43 468 415
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras
enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 1 kr per aktie 21 200 000 I ny räkning överföres 22 268 415
SUMMA 43 468 415
UTDELNINGSPOLICY.
Styrelsens utdelningspolicy lyder enligt följande: "Svedbergs utdelningspolicy avseende ordinarie utdelning är att minst hälften av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Aktieutdelningens nivå skall ta hänsyn till bolagets tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida
aktieägarvärde med stabil finansiell ställning".
Här redovisas de fem senaste årens aktieutdelning.
1 styrelsens förslag till utdelning, 1,00 kr/aktie.
| Aktiekapital | Övrigt till- skjutet kapital |
Reserver | Balanserat resultat |
Totalt eget kapital |
|
|---|---|---|---|---|---|
| INGÅENDE EGET KAPITAL 2012-01-01 | 26 500 | 990 | 933 | 152 275 | 180 698 |
| Årets resultat | - | - | - | 22 695 | 22 695 |
| Övrigt totalresultat | - | - | -548 | - | -548 |
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital |
|||||
| exkl. transaktioner med bolagets ägare | -548 | 22 695 | 22 147 | ||
| Utdelningar | - | - | - | -42 400 | -42 400 |
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2012-12-31 | 26 500 | 990 | 385 | 132 570 | 160 445 |
| INGÅENDE EGET KAPITAL 2013-01-01 | 26 500 | 990 | 385 | 132 570 | 160 445 |
| Årets resultat | - | - | - | 17 578 | 17 578 |
| Övrigt totalresultat | - | - | 757 | - | 757 |
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital |
|||||
| exkl. transaktioner med bolagets ägare | 757 | 17 578 | 18 335 | ||
| Utdelningar | - | - | - | -10 600 | -10 600 |
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2013-12-31 | 26 500 | 990 | 1 142 | 139 548 | 168 180 |
Det balanserade resultatet motiveras av de ackumulerade vinster som genererats totalt i koncernen.
| Tillgångar | Not | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 12 | 43 548 | 39 971 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 13 | 41 469 | 55 744 | |
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 85 017 | 95 715 | ||
| Varulager | 15 | 55 055 | 68 997 | |
| Kundfordringar | 17 | 68 710 | 69 865 | |
| Övriga fordringar | 12 964 | 12 731 | ||
| Aktuell skattefordran | 3 773 | 5 320 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | 1 513 | 2 603 | |
| Likvida medel | 19 | 44 579 | 16 810 | |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 186 594 | 176 326 | ||
| SUMMA TILLGÅNGAR | 271 611 | 272 041 | ||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER (TKR) | ||||
| Eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 26 500 | 26 500 | ||
| Övrigt tillskjutet kapital | 990 | 990 | ||
| Reserver | 1 142 | 385 | ||
| Balanserat resultat | 139 548 | 132 570 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL | 168 180 | 160 445 | ||
| Skulder | ||||
| Uppskjutna skatteskulder | 21 | 14 707 | 14 379 | |
| SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER | 14 707 | 14 379 | ||
| Leverantörsskulder | 21 359 | 18 958 | ||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 19 | 35 059 | 44 306 | |
| Övriga skulder | 4 104 | 4 725 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalade intäkter | 22 | 25 752 | 26 778 | |
| Övriga avsättningar | 21 | 2 450 | 2 450 | |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER | 88 724 | 92 217 | ||
| SUMMA SKULDER | 103 431 | 111 596 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 271 611 | 272 041 | ||
| Poster inom linjen | ||||
| Ställda panter | inga | inga | ||
| Eventualförpliktelser | inga | inga |
| Not | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2,3 | 352 444 | 382 671 |
| Kostnad för sålda varor | -216 623 | -234 797 | |
| BRUTTORESULTAT | 135 821 | 147 874 | |
| Försäljningskostnader | -84 592 | -91 754 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -9 554 | -10 336 | |
| Administrationskostnader | -18 238 | -16 868 | |
| Övriga rörelseintäkter | 7 | 4 217 | 3 722 |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | -5 408 | -6 316 |
| RÖRELSERESULTAT | 4–8 | 22 246 | 26 322 |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 9 | 115 | 111 |
| Räntekostnader och liknande poster | 9 | -933 | -1 530 |
| RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER | 21 428 | 24 903 | |
| Bokslutsdispositioner | 10 | -5 375 | -5 375 |
| Skatt på årets resultat | 11 | -4 754 | -4 558 |
| ÅRETS RESULTAT | 11 299 | 14 970 | |
| ÅRETS TOTALRESULTAT | 11 299 | 14 970 |
| Not | 2013-12-31 | 2012-12-31 | ||
|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 12 | 7 557 | 5 976 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 13 | 40 040 | 53 721 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 14,21 | 444 | 120 | |
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 48 041 | 59 817 | ||
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager | 15 | 55 055 | 68 997 | |
| Kortfristiga fordringar | ||||
| Kundfordringar | 17 | 59 997 | 59 161 | |
| Övriga fordringar | 11 436 | 11 887 | ||
| Aktuell skattefordran | 3 773 | 5 320 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | 989 | 1 837 | |
| SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR | 76 195 | 78 205 | ||
| Kassa och bank | 19 | 39 888 | 14 670 | |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 171 138 | 161 872 | ||
| SUMMA TILLGÅNGAR | 219 179 | 221 689 |
| Den löpande verksamheten | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat | 24 751 | 28 274 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Av- och nedskrivningar | 22 426 | 17 721 |
| Övrigt | 1 287 | -211 |
| SUMMA | 48 464 | 45 784 |
| Erhållen ränta | 121 | 117 |
| Betald ränta | -940 | -1 557 |
| Betald skatt | -4 479 | -11 365 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL |
43 166 | 32 979 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av varulager |
13 942 | 1 051 |
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | 2 012 | 8 509 |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | 754 | -2 974 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 59 874 | 39 565 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Balanserade utvecklingskostnader | -5 384 | -4 596 |
| Förvärv av immateriella tillgångar | -3 432 | - |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -5 311 | -9 119 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 1 869 | 10 |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | -12 258 | -13 705 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Ökning av kortfristiga räntebärande skulder | - | 11 975 |
| Amortering av kortfristiga räntebärande skulder | -9 247 | - |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | -10 600 | -42 400 |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | -19 847 | -30 425 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 27 769 | -4 565 |
| Likvida medel vid årets början | 16 810 | 21 375 |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 44 579 | 16 810 |
| Koncernens outnyttjade krediter | 100 000 | 72 504 |
| Aktie- kapital |
fond | fond | Reserv- Överkurs- Balanserat resultat |
resultat | Årets Totalt eget kapital |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| INGÅENDE EGET KAPITAL 2012-01-01 | 26 500 | 5 300 | 990 | 21 481 | 47 728 | 101 999 |
| Omföring av föregående års resultat | - | - | - | 47 728 | -47 728 | - |
| Årets resultat | - | - | - | - | 14 970 | 14 970 |
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exkl. |
||||||
| transaktioner med bolagets ägare | - | - | - | 47 728 | -32 758 | 14 970 |
| Utdelningar | - | - | - | -42 400 | - | -42 400 |
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2012-12-31 | 26 500 | 5 300 | 990 | 26 809 | 14 970 | 74 569 |
| INGÅENDE EGET KAPITAL 2013-01-01 | 26 500 | 5 300 | 990 | 26 809 | 14 970 | 74 569 |
| Omföring av föregående års resultat | - | - | - | 14 970 | -14 970 | - |
| Årets resultat | - | - | - | - | 11 299 | 11 299 |
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exkl. |
||||||
| transaktioner med bolagets ägare | - | - | - | 14 970 | -3 671 | 11 299 |
| Utdelningar | - | - | - | -10 600 | - | -10 600 |
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2013-12-31 | 26 500 | 5 300 | 990 | 31 179 | 11 299 | 75 268 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER (TKR). | ||||
|---|---|---|---|---|
| Eget kapital | ||||
| Bundet eget kapital | Not | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Aktiekapital | 26 500 | 26 500 | ||
| Reservfond | 5 300 | 5 300 | ||
| SUMMA BUNDET EGET KAPITAL | 31 800 | 31 800 | ||
| Fritt eget kapital | ||||
| Överkursfond | 990 | 990 | ||
| Balanserat resultat | 31 179 | 26 809 | ||
| Årets resultat | 11 299 | 14 970 | ||
| SUMMA FRITT EGET KAPITAL | 43 468 | 42 769 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL | 75 268 | 74 569 | ||
| Obeskattade reserver | 20 | 53 400 | 48 025 | |
| Avsättningar | ||||
| Uppskjuten skatteskuld | 21 | - | 670 | |
| Övriga avsättningar | 21 | 2 450 | 2 450 | |
| SUMMA AVSÄTTNINGAR | 2 450 | 3 120 | ||
| Kortfristiga skulder | ||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 19 | 35 059 | 44 306 | |
| Leverantörsskulder | 20 651 | 18 032 | ||
| Skulder till koncernföretag | 5 935 | 5 721 | ||
| Övriga skulder | 2 399 | 3 422 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 24 017 | 24 494 | |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER | 88 061 | 95 975 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 219 179 | 221 689 | ||
| Poster inom linjen | ||||
| Ställda panter | inga | inga | ||
| Ansvarsförbindelser | inga | inga |
Denna koncernredovisning har godkänts av styrelsen den 26 mars 2014 för publicering och kommer att föreläggas årsstämman 28 april 2014 för godkännande. Svedbergs i Dalstorp AB (publ.) är ett svenskt aktiebolag med säte i Tranemo kommun, Sverige. Svedbergs vision är att vara den marknadsledande badrumskoncernen i Norden. Som funktionell valuta och rapporteringsvaluta tillämpas i koncernen svenska kronor.
Koncernredovisningen för Svedbergskoncernen är upp rättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU samt de gällande International Accounting Standards (IAS) Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets årsre dovisning är upprättad enligt årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings re kommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprin ciper än koncernen anges detta separat i slutet av denna not under moderbolagets redovisningsprinciper.
Följande nya eller ändrade standarder, samt tolkningar av befintliga standarder är obligatoriska för första gången för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2013 eller senare och anses relevanta för koncernen. Tillämp ningen av dessa standarder bedöms inte ha haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella resultat och ställning.
– Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter godkändes av EU i juni 2012 och har tillämpats från och med räkenskapsåret 2013. Ändringarna i IAS 1 syftar till att göra redovisningen av det ökande antalet poster i övrigt totalresultat tydligare, samt till att hjälpa användare av finansiella rapporter att skilja mellan de poster i övrigt totalresultat som senare kan omklassi ficeras till resultatet och de poster som aldrig kommer att omklassificeras till resultatet. Ändringarna bekräftar även befintliga krav om att poster i övrigt totalresultat och resultaträkningen skall presenteras antingen som en enskild rapport eller två på varandra följande rappor ter. Ändringen innebär ingen förändring i värdering eller klassificering utan påverkar endast uppställningsformen av poster i övrigt totalresultat.
– Ändringar i IAS 19 Ersättningar till anställda godkän des av EU i juni 2012 och avser att hjälpa användare av finansiella rapporter att bättre förstå hur förmånsbe stämda planer påverkar ett företags finansiella ställ ning, finansiella resultat och kassaflöden. Ändringarna påverkar inte de nuvarande värderingsmetoderna utan avser redovisning, presentation och tilläggsupplysningar. Ändringarna innebär framför allt betydande förändringar med avseende på redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner. Korridormetoden och möjligheten att omedelbart redovisa aktuariella vinster och förluster i årets resultat har tagits bort. Vidare skall räntesatsen som tillämpas när pensionsskulden beräknas även
användas när pensionstillgångars avkastning beräknas. Samtliga omvärderingar skall redovisas i övrigt totalre sultat (ingen omklassificering), det vill säga aktuariella vinster och förluster och skillnad mellan verklig och beräknad avkastning på pensionstillgångar. Eftersom de inte föreligger tillräcklig information för att redovisa den förmånsbestämda pensionsplan med flera arbetsgivare som koncernen deltar i som en förmånsbestämd plan och koncernen istället redovisar planen som om den vore en avgiftsbestämd plan har ändringen i IAS 19 inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens redovis ning.
– IFRS 13 Värdering till verkligt värde godkändes av EU i december 2012 och har tillämpats från och med räkenskapsåret 2013. Standarden anger nya riktlinjer för värdering till verkligt värde och upplysningskrav för IFRS. Kraven utökar inte användningen av redovisning till verkligt värde utan ger vägledning om hur värderingen bör tillämpas där tillämpning redan krävs eller tillåts en ligt andra standarder inom IFRS. IFRS 13 har förbättrat överensstämmelsen och minskat komplexiteten genom att för första gången ge en definition av verkligt värde samt en källa till värdering till verkligt värde och upplys ningskrav som kan användas inom alla IFRS. Standarden har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens redovisning.
Följande nya eller ändrade standarder, samt tolkningar av befintliga standarder är obligatoriska för räken skapsår som börjar den 1 januari 2014 eller senare och bedöms som relevanta för koncernen. Inga av dessa har tillämpats i förtid.
IASB publicerade i maj 2011 ett paket med fem stan darder avseende konsolidering bestående av IFRS 10 Koncernredovisning, IFRS 11 Samarbetsarrangemang, IFRS 12 Upplysningar om andelar i andra företag, IAS 27 Separata finansiella rapporter (2011) och IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures (2011). Standarderna godkändes av EU i december 2012 och skall tillämpas på räkenskapsår som inleds den 1 januari 2014 men är tillgängliga för tidigare tillämpning.
– IFRS 10 Koncernredovisning bygger på befintliga principer genom att identifiera begreppet "kontroll" som den avgörande faktorn för om ett företag skall ingå i koncernredovisningen för moderbolaget. Standarden ger ytterligare vägledning vid fastställandet av kontroll när detta är svårt att bedöma. IFRS 10 ersätter SIC-12 När ska ett företag för särskilt ändamål, ett SPE, omfattas av koncernredovisningen? och delar av IAS 27 Koncern redovisning och separata finansiella rapporter. IFRS 10 bedöms inte få någon påverkan på konsolideringen av företag i vilka koncernen har ägandeandelar eller är involverad i och får därmed ingen väsentlig inverkan på koncernens konsoliderade redovisning.
– IAS 27 Separata finansiella rapporter behandlar enbart riktlinjer för redovisning i separata finansiella rapporter inklusive kraven på upplysningar i dessa, vilka i stort sett är oförändrade från IAS 27 Koncernredovisning och
| Den löpande verksamheten | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat | 22 246 | 26 322 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Av- och nedskrivningar | 18 467 | 13 746 |
| Övrigt | 283 | 222 |
| SUMMA | 40 996 | 40 290 |
| Erhållen ränta | 115 | 111 |
| Betald ränta | -933 | -1 530 |
| Betald skatt | -3 877 | -9 952 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL |
36 301 | 28 919 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | 13 942 | 609 |
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | 464 | 8 676 |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | 1 333 | -4 369 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 52 040 | 33 835 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -3 432 | -270 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -5 267 | -7 847 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 1 724 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | -6 975 | -8 117 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Ökning kortfristiga räntebärande skulder | - | 11 195 |
| Amortering av kortfristiga räntebärande skulder | -9 247 | - |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | -10 600 | -42 400 |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | -19 847 | -30 425 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 25 218 | -4 707 |
| Likvida medel vid årets början | 14 670 | 19 377 |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 39 888 | 14 670 |
| Moderbolagets outnyttjade krediter uppgick vid årets slut till | 100 000 | 70 364 |
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver affärsverksamhet från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelse regelbundet granskas av bolagets högste verkställande beslutsfattare som underlag för beslut om fördelning av resurser till seg mentet och bedömning av dess resultat samt om vilket det återfinns fristående finansiell information. Rörelse segmentet rapporteras på ett sätt som överensstäm mer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, verkställande direktören. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömningen av rörelsesegmentets resultat. I Svedbergs rapporteras rörelsen som ett segment på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömningen av rörelsesegmentets resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som styrelsegruppen som fattar strategiska beslut.
Koncernen är tillverkare av badrumsprodukter och den största kostnaden är kostnad för sålda varor. I kostnad sålda varor ingår det bland annat kostnader för material, arbetskraft, förbrukningsmaterial, reparations- och un derhållskostnader, energi och kostnader för avskrivning av maskiner och fastigheter. En annan stor kostnadspost är försäljningskostnader och fraktkostnader. I dessa kostnader ingår huvudsakligen personalkostnader och kostnader för marknadsföring.
Finansiella intäkter och kostnader består huvudsakligen av ränteintäkter på likvida medel och kostnader för kort fristiga räntebärande skulder (checkräkning).
Redovisad skatt inkluderar aktuell skatt samt uppskju ten skatt. Den aktuella skatten baseras på periodens resultat och beräknas på balansdagens skattesats. Skatt som betalas eller erhålls under det aktuella året klassificeras som aktuell skatt. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beaktas på skillnader mellan skat temässiga och redovisningsmässiga värden (temporära skillnader) i koncernen. Svedbergs har temporära skill nader i främst anläggningstillgångar. Uppskjuten skat tefordran på skattemässiga underskottsavdrag beaktas i den mån det är sannolikt att de framledes kan utnyttjas mot skattemässiga överskott.
Resultat per aktie baseras på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som ett genomsnitt av antalet utestående aktier. Inga potentiella utspädningseffekter föreligger.
Koncernens goodwill avser goodwill hänförlig till rörel seförvärv. Goodwill redovisas i rapport över finansiell ställning i de fall överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på tidigare ägd andel överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och överförda skulder. Det goodwil värde som fastställs per förvärvstidpunkten fördelas på kassagenererande enheter, eller grupper av kassa genererande enheter, som förväntas tillföras fördelar genom förvärvet från synergieffekter. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Det sker ej någon avskrivning på goodwill. Nedskriv ningsbehovet för goodwill prövas genom följande förfa rande. Det goodwillvärde som fastställs per förvärvstid punkten fördelas på en kassagenererande enhet, eller grupper av kassagenererande enheter, som förväntas tillföras fördelar genom förvärvet från synergieffekter. Till den kassagenererande enheten kan hänföras även tillgångar och skulder som vid förvärvstidpunkten redan finns i koncernen. Varje sådant kassaflöde som goodwill fördelas till motsvaras av den lägsta nivån inom koncer nen på vilken goodwill övervakas i företagets styrning och är inte en större del av koncernen än ett segment, dvs. en rörelsegren eller ett geografiskt område enligt koncernens segmentsrapportering. Ett nedskrivnings behov föreligger när det återvinningsbara beloppet avseende en kassagenererande enhet (eller grupper av kassagenererande enheter) understiger redovisat värde. En nedskrivning redovisas då i resultaträkningen.
För Svedbergs är det avgörande att kontinuerligt förnya produktsortimentet. Resultatet av produktutvecklingsar betet kommer att få stor påverkan på bolagets framtida försäljningsutveckling och resultatgenerering. När projekt i enlighet med IAS 38 lämnar den så kallade forskningsfasen och går in i utvecklingsfasen skall tre kriterier vara uppfyllda för att utgifterna skall aktiveras istället för att kostnadsföras direkt. Produkten skall vara tekniskt möjlig att ta fram, den skall vara kom mersiellt gångbar samt att beslut tagits att den skall tas fram. Nyttjandeperioden för aktiverad produktutveckling bedöms till fem år. Avskrivningen påbörjas vid lansering av aktuell produkt.
Utgifter för dataprogram redovisas i koncernen och mo derbolaget som tillgång i enlighet med IAS 38 Immate riella tillgångar. Avskrivning sker på tre år.
separata finansiella rapporter. Reglerna för redovisning av joint venture och intresseföretag i separata finansiella rapporter har flyttats från IAS 28 Innehav i intresseföre tag och IAS 31 Andelar i joint ventures till IAS 27 (2011). Standarden kräver att när ett företag upprättar separata finansiella rapporter, skall investeringar i dotterbolag, intresseföretag och gemensamt kontrollerade företag redovisas antingen till anskaffningsvärde, eller i enlighet med IFRS 9 Financial instruments. Standarden bedöms ej få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella resultat eller ställning.
– IFRS 12 Upplysningar om andelar i andra företag kräver utökade tilläggsupplysningar om dotterbolag, joint ventures, intressebolag samt icke-konsoliderade så kallade strukturerade företag i vilka företaget är en gagerat. IFRS 12 kommer att medföra att omfattningen av upplysningarna till viss del kommer att öka men standarden bedöms ej få någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning.
–Ändringar i IAS 36 Nedskrivningar publicerade i maj 2013 och godkändes av EU i december 2013. Ändringar na skall tillämpas retroaktivt för räkenskapsår som bör jar den 1 januari 2014 eller senare, men är tillgängliga för tidig tillämpning förutsatt att även IFRS 13 Värdering till verkligt värde tillämpas. Ändringarna i IAS 36 begrän sar de villkor under vilka återvinningsvärdet på tillgångar eller kassagenererande enheter måste upplysas om, tydliggör erforderliga upplysningar, samt inför ett ut tryckligt krav att upplysa om den diskonteringsränta som används för att fastställa nedskrivningen, eller återfö ringen, när återvinningsvärdet baserat på verkligt värde minus kostnader för försäljning/utrangering bestäms genom beräkning av nuvärdet. Ändringarna bedöms ej få någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning.
Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som trätt ikraft bedöms som relevanta för koncernens redovisning.
Ej godkända av Europeiska kommissionen
IASB har publicerat flera nya och ändrade redovisnings standarder och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte godkänts av EU men som eventuellt kan påverka koncernens redovisning givet ett framtida godkännande. Koncernen avser uppmärksamma dessa standarder men avser inte, i de fall möjlighet ges, att tillämpa dessa i förtid.
– IFRS 9 Financial Instruments publicerades i november 2009 och utgör det första steget i processen att ersätta IAS 39 Finansiella instrument: värdering och klassifi cering. IFRS introducerar två nya krav för värdering och klassificering av finansiella tillgångar och kommer san nolikt att påverka koncernens redovisning av finansiella tillgångar. De bestämmelser som avser finansiella skul der överförs i allt väsentligt från IAS 39 med undantag för värdering till verkligt värdealternativet. IFRS 9 är inte tillämplig förrän för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2015 men är tillgänglig för tidigare tillämpning. Effekterna som den nya standarden kommer att få på koncernens redovisning har ännu ej kunnat analyseras. Ett ställningstagande kommer att tas i samband med att processen att ersätta IAS 39 med IFRS 9 publicerats i en slutgiltig version.
Inga andra av de publicerade IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har godkänts av EU bedöms som rele vanta för koncernens redovisning.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaff ningsvärdemetoden förutom beträffande derivatinstru ment, vilka värderas till verkligt värde via rapport över resultat, se not 16.
Fordringar och skulder i utländsk valuta har upptagits till balansdagens kurs. Belopp redovisas i tusen kronor om inte annat anges. Belopp inom parantes anger föregående års värde. Rapport över resultat (resultat räkningen) avser perioden 1 januari till 31 december och rapport över finansiell ställning (balansräkningen) avser 31 december.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterbolag. De finansiella rapporterna för moderbo laget och dotterbolagen som tas in i koncernredovis ningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet. Ett dotterbolag tas med i kon cernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderbolaget får ett bestämmande inflytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upphör. Innehav utan bestämmande inflytande (tidigare minoritetsintresse) är den del av resultatet och av nettotillgångarna i delägda dotterbolag som tillkommer andra ägare. Denna andel av resultatet ingår i rapporten över totalresultatet och andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i rapport över finansiell ställning. Upplysning lämnas om hur stor del av respektive post som hänför sig till moderbolagets aktieägare respektive till minoriteten.
Utländska dotterbolags funktionella valuta omräknas till koncernens rapporteringsvaluta. Differenser som uppstår vid omräkning av dessa dotterbolags resultaträkningar (till genomsnittskurs) och balansräkningar (till balans dagskurs) redovisas i rapport över resultat för koncernen.
Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor ur vårt produktsortiment till våra kunder. Produkt sortimentet utgörs till 75 procent av egentillverkade produkter och till 25 procent av inköpta produkter, vilka alla säljs under eget varumärke, SVEDBERGS. Intäk ter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Intäkterna redovisas netto med avdrag för mervärdesskatt, returer, rabatter och bonus. Koncernen redovisar en intäkt när betydande risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande överförts till köparen och koncernen inte längre har nå got engagemang i den löpande förvaltningen av- eller re ell kontroll över de sålda varorna. Inkomsten skall kunna mätas på ett tillförlitligt sätt och det skall vara sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget och de utgifter som uppkommit eller förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Denna tidpunkt sammanfaller med leverans av varan från bolaget på väg till kund.
Finansiella instrument som redovisas i rapport över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan kund fordringar, aktier och lånefordringar. Bland skulder återfinns leverantörsskulder och låneskulder. Finan siella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via rapport över totalresultatet. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finan siell ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyl dighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realise ras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställ ning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då tillämpas likviddagsredovisning. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. IAS 39 klassificeras finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid ur sprunglig anskaffningstidpunkt. Kategorierna är följande:
Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. En finansiell tillgång klassificeras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt. Derivat klassificeras som innehav för handel. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i rapport över totalresul tatet.
Lånefordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fodringar vilka bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löp tid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Svedbergs är exponerad för valutakursförändringar eftersom försäljning och inköp sker i både svensk och utländsk valuta. Bolaget säkrar delar av kommande års beräknade flöden och målsättningen är att över tiden säkra 75 procent av bolagets nettoflöden 12 månader fram i tiden. Samtliga derivat har värderats till mark nadskurs vid årets slut och redovisas i rapport över finansiell ställning.
Svedbergs har flera pensionsplaner i Sverige och utom lands. Samtliga pensionsplaner, förutom ITP-planen i Alecta, är så kallade avgiftsbestämda pensionsplaner och kostnaden härför redovisas löpande i takt med att Svedbergs betalar pensionsavgifterna till försäkrings bolagen. ITP-planen i Alecta är en så kallad förmåns bestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare (multiemployer plan). Kostnaden för den förmånsbe stämda pensionsplanen redovisas löpande i takt med att Svedbergs betalar pensionsavgifterna till Alecta. Det föreligger inte tillräcklig information för att redo visa ITP-planen som en förmånsbestämd plan varför redovisningen sker som om planen vore avgiftsbestämd i enlighet med undantagsregeln i IAS 19 om redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare.
Eventualförpliktelser utgörs av befintliga förpliktelser som hänför sig till inträffade händelser vars förekomst kommer att bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom koncer nens kontroll om de uteblir eller inträffar. Eventualför pliktelser kan även utgöras av befintliga förpliktelser som hänför sig till inträffade händelser, men som inte redovisats som skuld eller avsättning eftersom det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller att förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig säkerhet. Koncernen reserverar enligt tidigare erfarenhet belopp för att täcka framtida garantiåtaganden avseende sålda produkter. Eventualförpliktelser redovisas inte som avsättning i rap porten över finansiell ställning. Dock kan förpliktelsen utvecklas på ett sätt som ursprungligen inte förväntades varför koncernen löpande bedömer dessa förpliktelser för att avgöra om ett utflöde av resurser har blivit san nolikt. Om ett utflöde av resurser har blivit sannolikt för ett förhållande som tidigare behandlats som eventualför pliktelse, görs en avsättning som då redovisas i rapport över finansiell ställning.
Närstående bolag definieras som de i koncernen ingående bolagen samt bolag där närstående fysiska personer har bestämmande, gemensamt bestämmande eller betydan de inflytande. Som närstående fysiska personer definie ras styrelseledamöter, ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar till sådana personer. Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter det vill säga till marknadsmässiga priser. Upplysningar ges om transaktion med närstående har skett, det vill säga en överföring av resurser, tjänster eller förpliktelser oavsett om ersättning har utgått eller ej.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till an skaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår kostnader som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter bifogas tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt. Det anses som lämpligt endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från rapport över finansiell ställ ning. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i rapport över resultatet för koncernen under den period i vilken de uppkommer.
Avskrivningar enligt plan har beräknats på tillgångarnas anskaffningsvärden och utifrån deras nyttjandeperiod. Avskrivningar per år har beräknats enligt följande procenttal:
| KONCERNEN MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|
| Goodwill nedskrivningsprövning | * | 5–10 % |
| Balanserade utgifter för | ||
| produktutveckling | 20 % kostnadsförs direkt | |
| Dataprogram, datautrustning | 33 % | 33 % |
| Maskiner och inventarier | ||
| i produktion | 10–20 % | 10–20 % |
| Övriga inventarier | 20 % | 20 % |
| Byggnader | 4–10 % | 4–10 % |
| Ingen avskrivning görs på mark. |
* Nyttjandeperioden för goodwill i moderbolaget om 10–20 år motiveras av dess beräknade uthålliga avkastning och dess stra tegiska betydelse. Prövning om nedskrivningsbehov föreligger, avseende ovanstående tillgångar, sker löpande.
-
Materiella och immateriella anläggningstillgångar bedöms med avseende på värdenedgång närhelst hän delser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet eventuellt inte är återvinningsbart. Vid varje balansdag prövas om nedskrivningsbehov förelig ger (goodwill och pågående investeringar i immateriella tillgångar testas årligen oavsett om någon indikation på värdenedgång finns). En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings kostnader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet (diskonterade med koncernens WACC) av de förväntade framtida kassaflödena till slutet av nyttjandeperioden, som en tillgång eller en kassage nererande enhet förväntas ge upphov till. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enhet). I de fall återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till återvinningsvärdet. Nedskrivning redovisas i rapport över resultat. För materiella och immateriella anlägg ningstillgångar, som tidigare har skrivits ner, görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Nedskrivning redovisas i rapport över totalresultat. Ned skrivning på goodwill återförs dock aldrig i koncernens redovisning.
Koncernen prövar vid varje rapportperiods slut huruvida det finns objektiva omständigheter som tyder på att en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar behöver skrivas ned. Nedskrivning sker endast om det finns objektiva omständigheter för detta till följd av att en eller flera händelser inträffat efter det att tillgången redovisats första gången och att denna händelse, eller händelser, har en inverkan på de uppskattade framtida kassaflödena för den finansiella tillgången eller grupp av finansiella tillgångar som kan uppskattas på ett tillförlit ligt sätt. Om sådana omständigheter föreligger beräknas nedskrivningen som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. Nedskrivningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat. Objektiva om ständigheter som tyder på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar har ett nedskrivningsbehov innefattar bland annat betydande finansiella svårigheter hos emit tenten eller gäldenären, avtalsbrott, upphörande av en aktiv marknad och sannolikhet för att låntagaren kom mer att gå i konkurs. Andra objektiva omständigheter är betydande förändringar med en ogynnsam inverkan som har inträffat i den tekniska miljö, marknadsmiljö, ekonomiska miljö eller juridiska miljö i vilken emittenten verkar, och tyder på att det kanske inte går att återvinna anskaffningsvärdet för investeringen i egetkapitalinstru mentet. En betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i ett egetkapitalinstru ment under dess anskaffningsvärde är också objektiva belägg för ett nedskrivningsbehov.
Ett operationellt leasingavtal innebär att de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt kvarstår hos leasegivaren. Operationell leasing innebär att ingen post redovisas i rapport över finansiell ställning. Betalningar som görs under leasingperioden (efter avdrag för eventuella incitament från leasegivaren) kostnadsförs i rapport över totalresultat linjärt över lea singperioden. Koncernen har ingen finansiell leasing.
Värdering av lager har skett till det lägsta av anskaff ningsvärdet respektive verkligt värde. Anskaffnings värdet görs enligt den så kallade FIFO-metoden. I anskaffningsvärdet för färdiga varor ingår kostnader för material och direkt lön samt tillverkningskostnader. En reservering för befarad inkurans i varulagret görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla det värde vid framtida försäljning som varulagret är bokfört till. Reservering ens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas över resultaträkningen.
I likvida medel ingår banktillgodohavanden. I rapport över finansiell ställning redovisas utnyttjad checkräk ningskredit som kortfristiga räntebärande skulder.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Sverige | 270,7 | 285,8 | 270,7 | 285,8 |
| Finland | 47,3 | 54,3 | 34,8 | 41,1 |
| Norge | 36,8 | 43,3 | 36,8 | 43,3 |
| Danmark | 8,0 | 9,7 | 8,0 | 9,7 |
| Ryssland | 3,5 | 4,9 | - | - |
| Storbritannien | 1,6 | 2,2 | 1,6 | 2,2 |
| Övrig export | 1,9 | 0,6 | 0,5 | 0,6 |
| SUMMA | 369,8 | 400,8 | 352,4 | 382,7 |
Internprissättningen till dotterbolaget i Finland sker till marknadsmässiga priser. Nedan redovisas respektive dotterbolags tillgångar och investeringar.
| Tillgångar | Investeringar | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Finland, Svedbergs OY | 25,2 | 16,3 | - | 1,0 |
| SUMMA | 25,2 | 16,3 | - | 1,0 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Svedbergs OY, Finland | 35,1 | 41,1 |
| 2013 | 2013 | 2012 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|
| Totalt | Varav män | Totalt | Varav män | |
| Moderbolaget | 169 | 124 | 182 | 129 |
| Svedbergs OY | 12 | 6 | 13 | 6 |
| KONCERNEN TOTALT | 181 | 130 | 195 | 135 |
I koncernens styrelse finns 8 (8) ledamöter varav 2 (2) kvinnor. I moderbolagets styrelse finns 5 (5) ledamöter varav 1 (1) kvinna. Ledande befattningshavare i koncernen och moderbolaget är 9 (9) varav 2 (2) kvinnor.
Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovis ning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan.
De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sam bandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändring av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken "Bokslutsdispositioner". I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken obeskattade reserver av vilka 22 procent kan beaktas som uppskjuten skatteskuld och 78 procent som bundet eget kapital.
Moderbolagets goodwill är förvärvsrelaterad och redo visas till anskaffningsvärde vid förvärv. Denna har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaff ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för tillgången över dess bedömda nyttjandeperiod. Per varje balansdag sker en omprövning av den fastställda nyttjan deperioden, och skiljer sig denna från tidigare bedöm ningar ändras avskrivningstiden i enlighet med detta.
Kassa och bank omfattar kassamedel samt disponibla till godohavanden hos banker och motsvarande institutioner.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovis ningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/ reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Det redovisade värdet för andelar i dotterföretag prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på nedskrivningsbehov föreligger.
Om det inträffar väsentliga händelser efter balansdagen, som inte skall beaktas när rapport över totalresultat fastställs, lämnas upplysningar om händelsens karaktär och om möjligt en uppskattning av den finansiella effekten i förvaltningsberättelse och i not.
Till bolagets revisorer har följande ersättning utgått:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| För revision och andra revisionsnära tjänster | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Ernst & Young | 380 | 380 | 380 | 380 |
| Skatterådgivning | - | - | - | - |
| Revico Grant Thornton Oy (Finland) | 99 | 97 | - | - |
| Skatterådgivning | - | - | - | - |
| SUMMA | 479 | 477 | 380 | 380 |
| För fristående rådgivning | ||||
| Ernst & Young | 42 | 93 | 42 | 93 |
| SUMMA | 42 | 93 | 42 | 93 |
| TOTALSUMMA | 521 | 570 | 422 | 473 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Reavinst anläggningstillgångar | - | 10 | - | 10 |
| Värdeförändring valutaterminer, fordringar/skulder av rörelsekaraktär |
3 492 | 3 712 | 3 492 | 3 712 |
| Kursvinst, marknadsvärdering valutaterminer | 725 | - | 725 | - |
| SUMMA | 4 217 | 3 722 | 4 217 | 3 722 |
Avtal om VD:s och vice VD:s pensionsålder finns ej. Rörlig ersättning regleras av ersättningspolicy för ledande befattningshavare och av den framgår att rörlig del baseras på individuellt uppsatta mål samt utgör underlag till semesterersättning men är inte pensionsgrundande. Den individuella delen är maximerad till 25 procent av den fasta ersättningen. Rörlig lönedel baseras även på förbättrat resultat före finansiella poster för koncernen jämfört med ett snitt av de tre föregående åren. Till VD och vice VD utgår högst 4 procent av resultatförbättringen och till övriga ledande befattningshavare beräknas rörlig lönedel på samma sätt som för VD och vice VD och vid en resultatförbättring utgår totalt högst 4 procent till dessa befattningshavare sammantaget. Rörlig lönedel är maximerad till belopp motsvarande den fasta lönedelen.
Avgiftsbaserad pension betalas till VD och vice VD med maximalt 30 procent av den fasta årslönen. Vid eventuell uppsägning av VD och vice VD utgår maximalt avgångsvederlag om 12 månadslöner.
Till ledande befattningshavare i koncernen inkl. VD och vice VD 9 st (9) har det utgått löner och skattepliktiga ersättningar med 8 922 Tkr (7 191) samt tantiem för 2013 med 0 Tkr (0). Avgiftsbaserade pensionsförsäkringar utgår till ledande befattningshavare, enligt avtal, dock med max 30 procent av fasta årslönen. Vid eventuell uppsägning av VD och vice VD utgår maximalt 12 månadslöner. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden för VD och vice VD 6 månader. Ersättningsutskottet, som består av Anders Ilstam och Sune Svedberg, bereder VD:s och vice VD:s lön vilken beslutas av styrelsen. VD beslutar, efter tillstyrkan av Ersättningsutskottet, om lön och ersättningar till ledande befattningshavare i bolaget.
Kostnaden för den förmånsbestämda pensionsplanen uppgick under året till 1 743 Tkr (1 445). Alectas konsolideringsgrad uppgick till 148 procent (129) per 31 december 2013.
Inga transaktioner med närstående har skett under perioden januari till december 2013, utöver de som framgår av tabellen ersättningar till styrelsen och ledningen.
| 2013 | 2012 | |||
|---|---|---|---|---|
| ersättningar | Löner och andra Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) |
ersättningar | Löner och andra Sociala kostnader (varav pensions kostnader) |
|
| Styrelse | 1 130 | 189 | 1 178 | 361 |
| (33) | (142) | |||
| Ledning | 8 922 | 4 970 | 7 191 | 3 548 |
| (1 743) | (1 037) | |||
| Övriga anställda | 60 725 | 21 859 | 64 207 | 22 557 |
| (4 759) | (5 178) | |||
| KONCERNEN TOTALT | 70 778 | 27 018 | 72 575 | 26 466 |
| (6 535) | (6 357) |
| 2013 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Namn | Grundlön/ arvode |
Arvode | Övrig utskott ersättning |
Rörlig ersättning/ tantiem |
Pension | Övrigt |
| Ordförande Anders Ilstam | 240 000 | 50 000 | - | - | - | 21 187 |
| vice ordf. Urban Jansson | 170 000 | - | - | - | - | 4 447 |
| Ledamot Sune Svedberg | 120 000 | - | - | - | - | 7 799 |
| Ledamot Jan Svensson | 120 000 | - | - | - | - | 3 017 |
| Ledamot Anna Svedberg | 380 275 | 50 000 | - | - | 32 992 | 66 280 |
| Ledamot Fabian Hielte (jan-april) | - | - | - | - | - | 1 314 |
| VD Fredrik Björkman (maj-dec) | 700 400 | - | 54 778 | - | 264 089 | - |
| vVD Sfefan Svensson (maj-dec) | 700 400 | - | 41 653 | - | 254 372 | - |
| Ledning exkl VD, vVD (7 pers) | 4 738 929 | - | 395 514 | - | 847 800 | - |
| VD Anders Tofte (jan-april) inkl avg.vederlag | 2 228 592 | - | 62 014 | - | 376 963 | - |
| SUMMA | 9 398 596 | 100 000 | 553 959 | 0 1 776 216 104 044 |
| 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Namn | Grundlön/ arvode |
Arvode | Övrig utskott ersättning |
Rörlig ersättning/ tantiem |
Pension | Övrigt |
| Ordförande Urban Jansson | 240 000 | - | - | - | - | 12 645 |
| Ledamot Fabian Hielte | 120 000 | - | - | - | - | - |
| Ledamot Michael Olsson | 120 000 | - | - | - | - | 4 892 |
| Ledamot Sune Svedberg | 120 000 | - | - | - | - | 13 971 |
| Ledamot Anna Svedberg | 577 676 | - | - | - | 142 194 104 068 | |
| VD Anders Tofte | 1 519 000 | - | 113 230 | - | 405 509 | - |
| Ledning exkl VD (8 pers) | 4 897 194 | - | 326 828 | 334 320 | 631 566 | - |
| SUMMA | 7 593 870 | 0 | 440 058 | 334 320 1 179 269 135 576 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Finansiella intäkter | 121 | 117 | 115 | 111 |
| Finansiella kostnader | 940 | 1 557 | 933 | 1 530 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivning enligt plan | 1 625 | 1 625 |
| Förändring av periodiseringsfond | -7 000 | -7 000 |
| SUMMA | -5 375 | -5 375 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Aktuell skatt | 5 941 | 5 792 | 5 748 | 5 594 | |
| Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver | 1 183 | -651 | - | - | |
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader, underskottsavdrag och internvinst |
-770 | -1 002 | -994 | -1 036 | |
| SUMMA | 6 354 | 4 139 | 4 754 | 4 558 |
Skillnaden mellan koncernen och moderbolagets gällande skattesats och den effektiva skattesatsen består av följande komponenter:
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|
| Gällande skattesats i Sverige | 22 % | 26 % | 22 % | 26 % |
| Effekt av ändrad skattesats vid beräkning av uppskjuten skatt |
- | -12 % | - | -4 % |
| Skatteeffekt av intäkter som inte är skattepliktiga | - | - | - | - |
| Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla |
5 % | 1 % | 8 % | 1 % |
| SUMMA | 27 % | 15 % | 30% | 23 % |
Genomsnittlig effektiv skattesats.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Övriga rörelsekostnader | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Reaförlust anläggningstillgångar | 607 | - | 607 | - |
| Avskrivning goodwill | - | - | 975 | 975 |
| Kursförlust, fordringar/skulder av rörelsekaraktär |
3 826 | 2 627 | 3 826 | 2 627 |
| Kursförlust, marknadsvärdering valutaterminer |
- | 2 714 | - | 2 714 |
| SUMMA | 4 433 | 5 341 | 5 408 | 6 316 |
| Rörelsens kostnader | Koncernen | |||
| 2013 | 2012 | |||
| Råvaror och förnödenheter | 159 212 | 165 615 | ||
| Personalkostnader | 105 916 | 102 221 | ||
| Avskrivningar | 15 935 | 13 746 | ||
| Nedskrivningar | 6 172 | - | ||
| Övriga kostnader | 62 032 | 94 698 | ||
| SUMMA | 349 267 | 376 280 |
Leasingavgifter uppgick 2013 till 1 759 Tkr (1 977) och lokalhyror var under samma period 939 Tkr (1 006). Leasing avgifternas storlek varierar beroende på marknadsräntan.
| Leasing | Lokalhyror | |
|---|---|---|
| 2014 | 1 431 | 961 |
| 2015 | 826 | 837 |
| 2016 och framåt | 374 | 285 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Per funktion | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Kostnader sålda varor | 8 476 | 10 030 | 9 182 | 10 030 |
| Försäljningskostnader | 1 393 | 1 084 | 842 | 1 084 |
| Forskning- och utvecklingskostnader | 4 363 | 4 459 | - | - |
| Administrationskostnader | 1 538 | 1 517 | 1 538 | 1 517 |
| Övriga rörelsekostnader | 165 | 140 | 414 | 1 115 |
| SUMMA | 15 935 | 17 230 | 11 976 | 13 746 |
| Per tillgångsslag | ||||
| Goodwill | - | - | 975 | 975 |
| Balanserade utgifter för forskning och utveckling | 4 363 | 4 459 | - | - |
| Dataprogram | 876 | 1 441 | 876 | 1 441 |
| Byggnader | 2 605 | 2 882 | 2 605 | 2 882 |
| Maskiner och inventarier | 8 091 | 8 448 | 7 520 | 8 448 |
| SUMMA | 15 935 | 17 230 | 11 976 | 13 746 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Byggnader och mark | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Ingående anskaffningsvärde | 85 209 | 85 209 | 85 209 | 85 209 |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN |
85 209 | 85 209 | 85 209 | 85 209 |
| Ingående avskrivningar och nedskrivningar | 58 830 | 55 948 | 58 830 | 55 948 |
| Årets avskrivningar | 2 605 | 2 882 | 2 605 | 2 882 |
| Årets nedskrivningar | 5 246 | - | 5 246 | - |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR |
66 681 | 58 830 | 66 681 | 58 830 |
| REDOVISAT VÄRDE | 18 528 | 26 379 | 18 528 | 26 379 |
| Taxeringsvärde på svenska fastigheter | ||||
| Byggnad | 18 026 | 15 969 | 18 026 | 15 969 |
| Mark | 2 041 | 2 048 | 2 041 | 2 048 |
| TOTALT | 20 067 | 18 017 | 20 067 | 18 017 |
| Maskiner och inventarier i produktion Ingående anskaffningsvärde |
132 075 | 125 933 | 132 075 | 125 951 |
| Inköp | 4 024 | 6 249 | 4 164 | 6 249 |
| Omklassificeringar | - | 18 | - | - |
| Försäljningar/utrangeringar | -4 533 | -125 | -4 533 | -125 |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE | ||||
| ANSKAFFNINGSVÄRDEN | 131 566 | 132 075 | 131 706 | 132 075 |
| Ingående avskrivningar | 107 226 | 97 807 | 107 226 | 99 622 |
| Försäljningar/utrangeringar | -2 201 | -118 | -2 201 | -118 |
| Omklassificeringar | - | 1 815 | - | - |
| Årets avskrivningar | 6 624 | 7 722 | 6 624 | 7 722 |
| Årets nedskrivningar | 1 245 | 2 882 | 1 245 | 2 882 |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | 112 894 | 107 226 | 112 894 | 107 226 |
| REDOVISAT VÄRDE | 18 672 | 24 849 | 18 812 | 24 849 |
| Övriga inventarier | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 25 492 | 23 924 | 18 257 | 17 279 |
| Inköp | 1 287 | 2 600 | 1 104 | 1 598 |
| Omklassificeringar | - | -18 | - | - |
| Omräkningsdifferenser | 249 | -279 | - | - |
| Försäljningar/utrangeringar | -180 | -735 | -35 | -620 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Goodwill | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Ingående anskaffningsvärde | 64 831 | 64 831 | 51 039 | 51 039 |
| UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE | 64 831 | 64 831 | 51 039 | 51 039 |
| Ingående avskrivningar | 38 074 | 38 074 | 45 839 | 44 864 |
| Årets avskrivningar | - | - | 975 | 975 |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | 38 074 | 38 074 | 46 814 | 45 839 |
| REDOVISAT VÄRDE | 26 757 | 26 757 | 4 225 | 5 200 |
Som underlag vid beräkning av värdet på goodwill har för åren 2013-2018 budget använts. Den WACC som använts uppgår till 10 procent och ett antagande om evig tillväxt på 2 procent. Prövningen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger. Om hela goodwillen skrivs ner till 0 motsvarar det cirka 16 procent av koncernens egna kapital. Ytterligare information finns i Not 1.
| Balanserade utgifter för produktutveckling | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 35 583 | 30 987 |
| Årets anskaffning | 5 384 | 4 596 |
| UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE | 40 967 | 35 583 |
| Ingående avskrivningar | 23 145 | 18 686 |
| Årets avskrivningar | 4 363 | 4 459 |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | 27 508 | 23 145 |
| REDOVISAT VÄRDE | 13 459 | 12 438 |
Under 2013 har Moderbolaget haft kostnader på 9,6 Mkr (10,3) för produktutveckling och av dessa har 5,4 Mkr (4,6) aktiverats i koncernen.
| Dataprogram | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 9 743 | 9 473 | 9 743 | 9 473 |
| Årets anskaffning | 3 432 | 270 | 3 432 | 270 |
| UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE | 13 175 | 9 743 | 13 175 | 9 743 |
| Ingående avskrivningar | 8 967 | 7 526 | 8 967 | 7 526 |
| Årets avskrivningar | 876 | 1 441 | 876 | 1 441 |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | 9 843 | 8 967 | 9 843 | 8 967 |
| REDOVISAT VÄRDE | 3 332 | 776 | 3 332 | 776 |
| Totalt redovisade värden immateriella anläggningstillgångar | ||||
| Goodwill | 26 757 | 26 757 | 4 225 | 5 200 |
| Balanserade utgifter för produktutveckling | 13 459 | 12 438 | - | - |
| Dataprogram | 3 332 | 776 | 3 331 | 776 |
| TOTALT | 43 548 | 39 971 | 7 556 | 5976 |
| Varav internt upparbetade immateriella tillgångar | 13 459 | 12 438 |
| Per balansdagen fanns följande derivat för säkringsändamål. |
|---|
| US Dollar 2 400 |
| EURO 2 400 |
| På balansdagen, 31 december 2013, var värdeförändringen på valutaderivaten 577 Tkr (-1 294). |
| Tidsanalys på finansiella fordringar som är | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| förfallna men inte nedskrivna | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| < 30 | 4 592 | 4 203 | 4 395 | 3 746 |
| 30 – 90 dagar | 844 | 889 | 567 | 801 |
| 91 – 180 dagar | 260 | 766 | 41 | 195 |
| > 180 dagar | 1 077 | 779 | 365 | 471 |
| FÖRFALLNA FINANSIELLA FORDRINGAR | 6 773 | 6 637 | 5 368 | 5 213 |
| Avsättning för osäkra fordringar | ||||
| Avsättning vid årets början | 623 | 1 820 | 348 | 1 690 |
| Reservering för befarade förluster | 972 | 989 | 340 | 827 |
| Konstaterade förluster | -327 | -2 181 | -327 | -2 169 |
| Valutaeffekt | 11 | -5 | - | - |
| AVSÄTTNING VID ÅRETS SLUT | 1 279 | 623 | 361 | 348 |
| vsättning vid årets början |
|---|
| leservering för befarade förluster |
| íonstaterade förluster |
| 'alutaeffekt |
| Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| 652 | 615 | 173 | 150 |
| 861 | 1 988 | 816 | 1 687 |
| 1 513 | 2 603 | 989 | 1 837 |
| tnyttjade krediter | |
|---|---|
| eviljade krediter | |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Beviljade krediter | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 |
| Utnyttjade krediter | - | -27 496 | - | -29 636 |
| EJ UTNYTTJADE KREDITER | 100 000 | 72 504 | 100 000 | 70 364 |
Krediten löper utan krav på amortering.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Byggnader och mark | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Ingående avskrivningar | 20 976 | 22 182 | 15 764 | 15 446 |
| Försäljningar/utrangeringar | -35 | -409 | -35 | -409 |
| Omklassificeringar | - | -1 815 | - | - |
| Omräkningsdifferenser | 171 | -199 | - | - |
| Årets avskrivningar | 1 467 | 1 217 | 896 | 727 |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | 22 579 | 20 976 | 16 625 | 15 764 |
| REDOVISAT VÄRDE | 4 269 | 4 516 | 2 701 | 2 493 |
| Totalt redovisade värden materiella | ||||
| anläggningstillgångar | ||||
| Byggnader och mark | 18 528 | 26 379 | 18 528 | 26 379 |
| Maskiner och inventarier i produktion | 18 672 | 24 849 | 18 812 | 24 849 |
| Övriga inventarier | 4 269 | 4 516 | 2 701 | 2 493 |
| TOTALT | 41 469 | 55 744 | 40 041 | 53 721 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | ||
| Aktier i koncernföretag | 120 | 120 | |
| Belopp vid årets ingång | 120 | 120 |
| Kapital | Rösträtt | Antal | Bokfört | |
|---|---|---|---|---|
| andel | andel | andelar | Värde | |
| Svedbergs OY | 100 % | 100 % | 100 | 120 |
| Org.nr. | Säte | |
|---|---|---|
| Svedbergs OY | 902133-4 | Espoo, Finland |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Råvaror och förnödenheter | 22 453 | 25 621 | 22 453 | 25 621 |
| Varor under tillverkning | 9 720 | 12 026 | 9 720 | 12 026 |
| Färdigvaror och handelsvaror | 22 882 | 31 350 | 22 882 | 31 350 |
| SUMMA | 55 055 | 68 997 | 55 055 | 68 997 |
Nedskrivning av färdigvarulager har skett med 3 600 Tkr (4 500).
Dalstorp den 26 mars 2014.
Anders Ilstam Styrelsens ordförande
Sune Svedberg
Styrelseledamot
Anna Westin Styrelseledamot utsedd av personalen
Urban Jansson
Styrelsens vice ordförande
Jan Svensson
Styrelseledamot
Anna Svedberg
Styrelseledamot
Leif Dahl
Styrelseledamot utsedd av personalen
Fredrik Björkman Verkställande direktör
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Semesterlöneskuld | 9 144 | 9 846 | 8 426 | 9 090 |
| Sociala avgifter | 5 159 | 5 534 | 5 113 | 5 369 |
| Övrigt | 11 449 | 11 398 | 10 477 | 10 034 |
| SUMMA | 25 752 | 26 778 | 24 016 | 24 493 |
Vår revisionsberättelse har avgivits den 7 april 2014.
Jan Lundgren Staffan Landén
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan | 2013 | 2012 |
| Maskiner och inventarier | 13 600 | 14 900 |
| Goodwill | 1 300 | 1 625 |
| Periodiseringsfond tax 2009 | 24 500 | 24 500 |
| Periodiseringsfond beskattningsår 2012 | 7 000 | 7 000 |
| Periodiseringsfond beskattningsår 2013 | 7 000 | - |
| SUMMA | 53 400 | 48 025 |
Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver uppgår till 11 748 Tkr (11 217).
| Uppskjuten skatteskuld | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Temporära skillnader | -324 | 670 | -324 | 670 |
| Produktutveckling | 3 496 | 3 357 | - | - |
| Obeskattade reserver | 11 535 | 10 352 | - | - |
| SUMMA | 14 707 | 14 379 | -324 | 670 |
| Övriga avsättningar | ||||
| Garantiavsätting | 2 450 | 2 450 | 2 450 | 2 450 |
| SUMMA | 2 450 | 2 450 | 2 450 | 2 450 |
Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG)nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget, och de företag som ingår i koncernen, står inför.
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Svedbergs i Dalstorp AB (publ.) för räkenskapsåret 2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 38-67.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Till årsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ.), org.nr 556052-4984
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Svedbergs i Dalstorp AB (publ.) för 2013.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Borås den 7 april 2014
Ernst & Young AB
Jan Lundgren Staffan Landén
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.