Annual Report • Apr 17, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Betsson ABs verksamhet består i att äga och förvalta aktieinnehav i bolag som – själva eller via partnersamarbeten – erbjuder slutkunder spel över internet. Betsson AB äger Betsson Malta som driver spel mot slutkonsumenter via såväl egna internetsajter som via partnersamarbeten. Betsson Malta erbjuder Poker, Kasino, Odds, Lotter, Bingo och Games. Kunderna kommer främst från Norden och övriga Europa. Betsson AB är noterat på NASDAQ OMX Nordic, Mid Cap List (BETS).
22 PROCENT
ÖKNING AV INTÄKTERNA JÄM-
8 MDR I KUNDDEPONERINGAR .4
MEDARBETARE PÅ TRE KONTINENTER, 839 ANSTÄLLDA OCH 161 HELTIDSKONSULTER. UNDER 2013 – EN ÖKNING MED
MOBILSPELLÖSNINGAR GAV 80,9 MKR I INTÄKTER UNDER ÅRETS FJÄRDE KVARTAL
| BOLAGSBESKRIVNING | 3 |
|---|---|
| VD HAR ORDET | 4 |
| FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 5 |
| HÅLLBAR UTVECKLING | 9 |
| BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT | 12 |
| STYRELSE OCH REVISOR | 16 |
| LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE | 18 |
| AKTIEN OCH ÄGARE | 19 |
| FEMÅRSÖVERSIKT | 21 |
| KONCERNENS RESULTATRÄKNING | 23 |
| KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT | 23 |
| KONCERNENS BALANSRÄKNING | 24 |
| KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS | 25 |
| FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL | 26 |
| MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING | 27 |
| MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING | 28 |
| MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS | 29 |
| FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL | 30 |
| NOTER | 31 |
| FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION | 48 |
| REVISIONSBERÄTTELSE | 49 |
| ÅRSSTÄMMA OCH ÖVRIG INFORMATION | 50 |
Betsson ABs affärsidé är att investera i och förvalta snabbt växande bolag verksamma inom spel över internet.
Betsson ABs mål är att generera långsiktig tillväxt och lönsamhet på ett ansvarsfullt sätt, för att aktieägarna på sikt ska få så hög avkastning som möjligt.
Betsson AB med dess dotterbolag ska växa organiskt och via förvärv inom och utanför EU.
"The best customer experience in the industry"
"We have the strategy to become the most customer centric company in the industry. To transform our business to becomming a data-led best in class digital marketing company that leverages a multi-brand model and a single technological platform."
Genom sina dotterbolag driver Betsson flera spelsajter, både för webb och mobil, och kan därmed rikta sig till flera kundsegment genom nischade sajter - en multibrand-strategi som möjliggör för bolaget att nå ut till en bred kundkrets.
Multibrand-strategin återspeglas i bolagets B2C- och B2Bsegment. Presentationen av varumärkena sker främst genom Betssons egenutvecklade spelplattform. Plattformen innehåller all den funktionalitet som behövs för att driva flera spelsajter samtidigt. Den tar till exempel hand om hanteringen för konton, betalningar, bonus, CRM, Business Intelligence. Plattformen är kärnan i erbjudandet och är mycket skalbar. Integrerat i plattformen är också Betssons olika spel, som utvecklas antingen i egen regi eller köps från marknaden. Betsson är, vid val av nya spel, noga med valet av spelleverantör. På detta sätt erbjuds kunderna alltid den bästa och mest attraktiva produktmixen. Ett förstklassigt erbjudande är avgörande för framgång i branschen och Betsson arbetar hårt för att behålla sin framstående ställning genom innovation och teknik. Betsson adderar nya produkter och leverantörer när möjligheterna och behoven uppstår.
2013 VAR ÅRET BETSSON FYLLDE 50 ÅR OCH DET MOBILA ERBJUDANDET FICK ORDENTLIGT FÄSTE. I 50 år har företaget underhållit sina kunder med roliga spel vilka under de senaste 15 åren varit tillgängliga på nätet. Omdaningen till nätspelsoperatör har givit bränsle till ökad tillväxt. Företaget växte från cirka 300 mil-
joner kronor i omsättning per år i slutet av 90-talet till 2,5 miljarder kronor 2013 (3,4 miljarder om man lägger till de utdelade företagen, Net Entertainment mfl). Vi tror att mobilt spel är nästa stora tillväxtdrivare. Bara sedan början av 2012 har mobilpenetrationen
ökat från under 1 % till 12 % av de totala intäkterna i Q4 2013. Detta visar hur snabbt övergången sker och att det kommer att fortsätta att gå fort. 2014 blir mobilens år för Betsson!
2013 var också ett år fyllt av interna förändringar i Betssonkoncernen. Många nya människor anställdes och några valde att gå vidare. Totalt är vi nu mer än 1000 personer som arbetar heltid på Betsson. Förändringarna är en grund för att våra operativa företag ska kunna optimera sin verksamhet. Visionen är att leverera den bästa kundupplevelsen i branschen genom att nyttja en multibrand-strategi och basera verksamheten på digital marknadsföring samt att bli en mer datadriven organisation. Ambitionen är att kunna leverera individuell och relevant kommunikation till kunderna i realtid. Dotterbolagen kommer också att prioritera online och mobil (i stället för TV och print) för sin marknadsföring och kundanskaffning. Detta kommer göra vår marknadsföring än mer effektiv. Alla dessa initiativ kommer att bidra till att optimera verksamheten i de rörelsedrivande bolagen vilket på sikt ger högre intäkter och tillväxt.
På tal om effektivitet så har Betsson under de senaste åren levererat de bästa marginalerna bland de börsnoterade bolagen i branschen. Detta beror på en mycket effektiv marknadsföringsstrategi i kombination med god kostnadskontroll inom administration och utveckling. Vårt mål är att behålla denna position, och vi tror att vi är väl positionerade för det.
De senaste årens förvärv har gjort Betsson till ett betydligt större bolag än tidigare och samtidigt givit organisationen många värdefulla erfarenheter. Idag kan Betsson genomföra förvärv utan att ta fokus från koncernens kärnverksamhet. Att Betsson har en teknisk plattform och en organisation som kan hantera flera olika varumärken gör att Betsson kan köpa bolag och driva deras varumärken vidare, samtidigt som tekniken kan integreras i den gemensamma plattformen. På så sätt minimeras risken för kundtapp, samtidigt som synergier kan utvinnas och tillväxtmöljigheter skapas. De bolag som förvärvats har samtidigt förädlats från onoterad verksamhet med låg värdering till att bli en del av en större börsnoterad koncern, med högre värdering som följd. På så vis har varje enskilt förvärv vid förvärvstidpunkten bidragit med ansenliga värden till aktieägarna.
På det regulatoriska området går utvecklingen framåt i full fart. Men även om många länder i Europa reglerar sina spelmarknader och inför lokala licenser finns det många länder som bevarar sin nuvarande situation. Vi tror att möjligheterna för tillväxt är stark i båda typerna av marknader. Det vill säga både på internationellt och på lokalt reglerade marknader. På lokalt reglerade marknader kommer Betsson att delta och ansöka om licens när det är kommersiellt försvarbart att göra det. En sådan marknad där Betsson förväntar sig en lokal reglering inom 1-2 år är Nederländerna, där Betsson nyligen genomfört ett betydande förvärv. I och med förvärvet blir Betsson en av de största onlinespelsaktörerna på den holländska marknaden, med en god position att vinna stort på den väntade omregleringen. På internationellt reglerade marknader anser Betsson att det finns möjligheter att fortsätta sin bearbetning under överskådlig framtid. Så småningom, tror vi, kommer även dessa marknader att införa lokala bestämmelser, varvid Betsson då kommer ha en stark ställning samtidigt som vi fram till dess har levererat starka marginaler och hög utdelning till våra aktieägare.
Det är också möjligt att göra detta på ett ansvarsfullt sätt. Enligt en studie utförd av forskare från Karolinska Institutet på uppdrag av den svenska branschorganisationen, BOS, är de EU-reglerade företagen precis lika bra som de lokalt licensierade operatörerna gäl-
lande spelansvar. I studien jämfördes spelansvarsåtgärder hos Betsson, Unibet, Paf, Betfair och Bonnier Gaming, med Svenska Spel, ATG och Postkodlotteriet. Resultatet var tydligt - det finns ingen större skillnad mellan de båda grupperna. Det betyder
att om tillsynsmyndigheternas mål är att verka för förbättrat spelansvar så påverkas det inte av införandet av lokala regleringar och licenser. Detta är goda nyheter för alla våra kunder som litar på att Betsson levererar säkra och ansvarsfulla spel.
Så vad har vi oss att vänta framöver? Övergången till mobila lösningar fortsätter, omvandlingen till ett mer optimerat företag kommer att fortsätta och Betsson kommer, som alltid, att göra det på ett lönsamt och ansvarsfullt sätt. Det kommer att bli en fortsatt intensiv resa. Spänn fast dig och njut av åkturen!
Stockholm i april 2014
"2014 blir mobilens
år för Betsson!"
Magnus Silfverberg VD och koncernchef, Betsson AB
Styrelsen och verkställande direktören i Betsson AB (publ), organisationsnummer 556090-4251, med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2013 för moderbolaget och koncernen. Den formella årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen omfattar sidorna 5–8 och 12-49.
Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, sammanställningar över eget kapital jämte tillhörande noter och kommentarer.
Moderbolagets och koncernens rapportvaluta är svenska kronor. Koncernens resultat- och balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 8 maj 2014.
Koncernens verksamhet är inriktad på internetspel. Moderbolaget, Betsson AB, investerar i och förvaltar spelbolag som bedriver spel via internet. Moderbolaget bedriver ingen egen spelverksamhet.
Via partnersamarbeten och de maltabaserade dotterbolagens internetsajter erbjuder dotterbolagen Poker, Kasino, Odds, Lotter, Bingo och Games till kunder från främst Norden och övriga Europa. Vidare erbjuder dotterbolagen systemlösningar till andra speloperatörer.
I denna årsredovisning används för enkelhetens skull genomgående ordet "Betsson" vid beskrivning av koncernens spelverksamhet. Med detta avses de maltesiska dotterbolagens spelverksamhet som under 2013 bedrevs via spellicenser i Malta, Danmark, Estland och Italien.
Koncernens intäkter uppgick till 2 476,7 (2 203,7 ) mkr, vilket motsvarar en ökning med 12 procent.
Bruttoresultatet uppgick till 2 073,9 (1 853,7) mkr, vilket motsvarar en ökning med 12 procent. Rörelseresultatet ökade till 601,1 (577,1) mkr och rörelsemarginalen uppgick till 24,3 (26,2 ) procent.
Resultatet före skatt ökade till 596,2 (573,6 ) mkr och resultatet uppgick till 562,0 (547,8) mkr, vilket motsvarar 12,98 (13,04) kronor per aktie.
Kasinospel är Betssons största produkt och stod för 64 (68) procent av det totala bruttoresultatet under året, följt av Odds 28 (23) procent, Poker 5 (6) procent och Övriga produkter som sammanlagt stod för 3(3) procent av bruttoresultatet.
Vid utgången av året uppgick antalet registrerade kunder till 6 732 700 (5 777 900), vilket motsvarar en ökning med 17 procent jämfört med utgången av föregående år. Antalet aktiva kunder uppgick till 401 400 (520 400), vilket motsvarar en minskning med 23 procent jämfört med föregående år. Nyckeltalet fortsätter att minska till följd av att Betsson fortsätter att fokusera på värdeadderande spelare snarare än på frispelskampanjer. Som aktiv kund definieras en kund som spelat för pengar under de senaste tre månaderna. Definitionen omfattar således även alla spelare som spelat på gratiserbjudanden.
Betsson förvärvade under kvartalet varumärkena Sverigeautomaten.com, Norgesautomaten.com och Danmarksautomaten.com.
Betsson genomförde under kvartalet en teknisk uppgradering av varumärket Betsson, då det migrerades till den gemensamma teknikplattformen. Migreringen var framgångsrik.
Optionsprogrammet som ger nyckelpersoner möjlighet att vid utgången av första kvartalet 2015 köpa aktier för 214,62 kr per st verkställdes under kvartalet och blev i det närmaste fulltecknat.
Betssons styrelse föreslog överföring till aktieägarna om 421,5 mkr.
Årets investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 138,5 (101,0) mkr, varav 92,9 (81,0) mkr avsåg balanserade utvecklingskostnader.
Årets avskrivningar uppgick till 107,1 (105,0) mkr, varav 67,0 (67,1) mkr avsåg avskrivningar av balanserade utvecklingskostnader.
Investeringarna gjordes i utveckling av spelplattformar, integration av spel och betalningslösningar, domäner, IT-hårdvara för att driva internetspel samt ombyggnad och inredning av kontor.
Eget kapital i koncernen uppgick till 2 032,2 (1 577,8) mkr på balansdagen, motsvarande 46,79 (37,33) kronor per aktie efter överföring till aktieägarna genom inlösenförfarande av 9,46 (9,42) kronor per aktie under andra kvartalet.
Avkastningen på eget kapital var 31 (38) procent.
Betssons rörelse är finansierad med egna medel och gjorda förvärv har finansierats med egna medel, nyemissioner och banklån. Per årsskiftet uppgick soliditeten till 58 (53) procent. Skulder till kreditinstitut uppgick till 315,7 (344,5) mkr och outnyttjade krediter uppgick till 97,7 (133,6) mkr. Likvida medel har under året belastats med 39,6 mkr från en amortering av banklån och med 410,9 (395,6) mkr från en överföring till aktieägarna (inlösenförfarandet). Likvida medel uppgick vid slutet av året till 562,5 (467,2) mkr.
Spelarskulden inklusive reservering för upparbetade jackpots uppgick per balansdagen till 318,7 (280,9) mkr. Skulden täcks delvis av koncernens kortfristiga fordringar på betalningsleverantörer, för ännu ej avräknade kundinbetalningar, som uppgick till 256,7 (245,1) mkr.
Vid årets utgång var totalt 839 (748) personer anställda. Medelantalet anställda under året uppgick till 789 (591) i koncernen varav 541 (432) personer på Malta. I tillägg hade koncernen 161 (184) konsulter engagerade på heltid, varav 53 (62) i Kiev.
Den 4:e mars meddelade Betsson att Bolaget förvärvat Class One Holding Ltd för en köpeskilling om högst 145 meur, exkl förvärvade likvida medel. Bolaget driver varumärkena Oranje och Kroon mot den holländska marknaden. Varumärkena omsatte 32,5 meur och hade en rörelsemarginal på 67,8 procent under 2013. Betsson uppskattar att förvärvs- och integrationskostnader inte kommer att överstiga 30,0 mkr under de kommande 12 månaderna. Förvärvet är finansierat med egna medel, banklån och nyemission av egna aktier. Se ytterligare information under not 33.
Moderbolagets, Betsson AB (publ), verksamhet är främst inriktad på aktieägande samt koncerngemensam förvaltning. Bolaget tillhandahåller och säljer tjänster till vissa övriga koncernbolag avseende finans, administration och management.
Moderbolagets omsättning för helåret uppgick till 10,2 (15,9) mkr och resultatet före skatt uppgick till 685,5 (575,7) mkr. I finansnettot ingick 690,1 (591,9) mkr avseende utdelning från dotterbolag.
Moderbolaget gjorde inga investeringar i materiella anläggningstillgångar under 2013 (0,6) mkr. Likvida medel uppgick till 165,7 (114,2) mkr. Bolaget hade per årsskiftet nyttjade bankkrediter om 312,4 (353,8) mkr, vilka upptogs 2012 i samband med NGG-förvärvet. Under året genomförde moderbolaget ett inlösenprogram vilket innebar en likvid överföring till aktieägarna på 410,9 (395,6) mkr. I samband med inlösenförfarandet genomfördes en fondemission om totalt 43,4 (42,0) mkr för att återställa bolagets aktiekapital.
Betsson bedömer att marknaden för spel över internet kommer att fortsätta att utvecklas starkt. Stora delar av världens befolkning har ingen eller bristfällig tillgång till internet. Antalet internetanvändare växer starkt vilket utgör en drivkraft i branschen. I de regioner där internet är tillgängligt ökar tilltron till internet som handelsplats och allt fler använder internet till bankärenden, aktieaffärer, försäkringsärenden och till övrig handel. Detta förändrade beteende och ökande förtroende för e-handel är viktigt för marknadsutvecklingen.
Den tilltagande efterfrågan på mobila konsumentlösningar bidrar till en kraftig ökning av spel via smartphones och surfplattor. Ledningen bedömer att Betssons huvudmarknader sammantaget växer med 7-8 procent under 2014, baserat på analyser från bland annat H2 Gambling. Betsson avser att, över tid, fortsätta växa mer än marknaden. Ledningen bedömer vidare att mobila intäkter fortsätter att öka starkt under kommande tolvmånadersperiod.
Betssons verksamhet är finansierad med egna medel och banklån. Koncernens finanspolicy präglas av låg risknivå. De finansiella riskerna beskrivs i not 32.
Spel är på de flesta nationella marknader reglerade i lag och all spelverksamhet är i princip tillståndspliktig. Betsson har sådana tillstånd och bedriver sin verksamhet under spellicenser på Malta, samt även under lokala licenser i Italien, Danmark och Estland. Politiska beslut kan därför påverka Betssons verksamhet och Betsson är beroende av rättsläget för spelindustrin, i synnerhet inom EU där majoriteten av bolagets kunder finns. Främst rör detta rättsläget för främjande av spel från Malta mot andra EU länder. EU-domstolen har i en rad uppmärksammade och prejudicerande domar (Schindler-, Läärä-, Gambelli-, Lindman-, Placanica-, Winner Wetten-, Carmen Media-, Engelmandomarna med flera) konstaterat att många av de statliga restriktionerna på spelområdet inom EU principiellt sett är att betrakta som inskränkningar i EU:s grundläggande principer. Då de flesta av dessa monopol har ett i huvudsak statsfinansiellt syfte är de inskränkningar i den fria rörligheten av tjänster som de medför inte möjliga att rättfärdiga på ett sätt som är förenligt med EU-rätten. Trots detta bibehåller ett antal medlemsstater sådana restriktioner i syfte att skydda de inhemska monopolen och försvåra eller omöjliggöra privata onlinespeloperatörers verksamhet. Europeiska Kommissionen har på grund av detta under 2012/2013 upprepat sin kritik mot nio medlemsländer och riktat
ny kritik mot totalt sjutton medlemsländer. Sammanfattningsvis är ledningens bedömning att EU-domstolen och den Europeiska Kommissionens kritik gör det fortsatt svårt för lokala domstolar att via sin "bedömningsmarginal" döma till monopolens fördel. Flera europeiska spelmonopol utsätts också för närvarande för utmaningar i form av nationella domstolsprocesser. I dagsläget är det dock svårt att ha en entydig uppfattning om hur rättsläget kommer att påverka de kommersiella förutsättningarna för Betsson och andra onlinespeloperatörer.
På grund av utvecklingen ovan råder det ett fortsatt tryck på länderna inom EU att anpassa den inhemska lagstiftningen till tillämplig EU-rätt, och flera länder har aviserat att man arbetar med ny lagstiftning som ska vara förenlig med EU:s krav. Ett exempel är Nederländerna som väntas implementera en ny lagstiftning under 2015. Det är fortsatt oklart när sådan ny lagstiftning kan komma att införas på Betssons andra huvudmarknader, exkluderat Danmark som omreglerades från inledningen av 2012, men när det sker ges Betsson ökade möjligheter till marknadsföring och marknadsnärvaro.
Vad gäller specifika länder har Norge sedan 2010 ett förbud mot betalningsförmedling till i utlandet arrangerade spel, som drabbar bland annat banker genom att inlösentjänster i samband med betalningar av spel via kredit- och betalkort till utländska spelbolag förbjudits. Betssons bedömning är att lagstiftningen strider mot EU-rätten. Den nya regeringen i Norge har dock tydligt uttalat att den avser omreglera den norska marknaden och tillåta utländska operatörer.
I Sverige underkände Högsta domstolen 2012 det rådande svenska främjandeförbudet i den så kallade Gerdin/Sjöbergdomen. Risken att främjandeförbudet kommer användas mot Betsson har därför minskat. Vidare finns det sedan 2012 en parlamentarisk majoritet för att införa ett licensieringssystem i stället för nuvarande spelmonopol. Det är dock för tidigt att säga hur ett lagförslag kan komma att se ut och ett sådant väntas först i nästa mandatperiod. Vidare har den Europeiska Kommissionen under 2013 igen riktat stark kritik mot den nuvarande svenska lagstiftningen och hotat med att stämma Sverige inför EU-domstolen.
Turkiet införde under 2007 lagstiftning mot internetspel och skärpte i viss utsträckning lagstiftningen under 2013. Syftet med lagstiftningen är främst att skydda det statliga spelmonopolet. En av Betssons samarbetspartners, som har en egen separat spellicens på Malta, accepterar att turkiska spelare spelar under denna licens. Betssons partners internetbaserade spelverksamhet har en tydlig gränsöverskridande karaktär, vilket innebär att internationell rätt är tillämplig. Enligt principen om staters suveränitet har varje stat lika värde vilket innebär att en stats lagregler inte kan få företräde framför en annan stats lagregler. Betssons partners marknadsplats är huvudsakligen Malta där verksamheten bedrivs i enlighet med den maltesiska lagstiftningen och lyder under det maltesiska rättssystemet. Som en del av Maltas marknadsplats kan Betssons partner åberopa immunitet gentemot bland annat turkisk lagstiftning.Detta är enligt juridisk expertis principer som Turkiet och andra länder accepterat genom medlemskap i WTO och genom andra internationella överenskommelser. I tillägg till ovan har Turkiet ambitionen att bli en fullvärdig medlemsstat i EU. De har accepterat principerna i EU-fördragen om fri rörlighet för varor och tjänster mellan medlemsstater. Turkiet har skrivit under ett associationsavtal som ska reglera Turkiets väg till att bli en fullvärdig medlem av EU. Enligt bolagets legala rådgivare står den turkiska lagstiftningen i strid med EU -rätten och mindre väl i överenstämmelse med det underskrivna associationsavtalet.
Den turkiska lagstiftningen har emellertid försvårat för Betssons samarbetspartners på den turkiska marknaden, även om Turkiet varken nu eller tidigare kan göra gällande några
sanktioner mot Betsson, med beaktande av suveränitetsprincipen. Sedan Betsson avyttrat den turkiska kundbasen till sin samarbetspartner i början av 2011 har Betssons licensintäkter för denna systemleverans redovisats under segmentet B2B. Delar av dessa intäkter härrör från spelare i Turkiet. Intäkter som härrör från Turkiet kan pga den legala situation som beskrivits ovan bedömas ha högre operativ risk än intäkter från andra marknader. Betssons framtida indirekta intäkter från Turkiet kan därför fortsatt anses mer osäkra än Betssons intäkter från övriga marknader.
I sammanhanget bör vidare understrykas att Betsson inte erbjuder sina tjänster till kunder bosatta i USA. Detta efter att lagförslaget gällande förbud mot att vidarebefordra betalningstransaktioner för internetspel i USA trädde i kraft i oktober 2006. Frankrike och Spanien har båda ett lokalt licensförfarande för spel vilket Betsson valt att inte delta i, så följaktligen blockeras även spelare från dessa länder.
Personer som drabbas av spelberoende kan komma att stämma bolag inom Betssonkoncernen angående Betssons roll i personens spelmissbruk. Även om sådana anspråk sannolikt skulle avvisas kan de ge upphov till avsevärda kostnader och även ett minskat förtroende för Betssonkoncernen som i förlängningen skulle kunna leda till minskade intäkter. Betsson genomför dock löpande åtgärder för att minska denna risk. Betsson är ackrediterat av organisationen G4 som arbetar med att förebygga spelberoende och som ett led i detta har Bolaget anpassat sina sajter så att de erbjuder fullt stöd för de riktlinjer G4 etablerat. Utöver detta har Betsson inrättat en avdelning för ansvarsfullt spelande. Kompetent och erfaren personal har rekryterats i syfte att Betsson ska bibehålla sin position som ledande inom området ansvarsfullt spelande. Ett resultat av Betssons ansträngningar att långsiktigt hantera spelberoendefrågor, var att bolaget under december 2012 blev utsedd till världens mest socialt ansvarstagande speloperatör.
Tolkningen av aktuella maltesiska momsregler har ändrats under 2007 och kan komma att påverka de maltesiska dotterbolagens kostnader. Betsson har vidtagit åtgärder under 2008 för att minska risken för tillkommande moms under 2008 och framåt. Betsson har till den maltesiska skattemyndigheten redovisat de skattebelopp Betsson anser korrekta och bedömer rimliga i förhållande till den osäkerhet som råder. Dessa belopp kan dock komma att visa sig vara otillräckliga i det fall den maltesiska skattemyndigheten gör en mer restriktiv tolkning av momsreglerna än den bedömning Betsson gjort och för närvarande bedömer är korrekt.
Betsson är utsatt för både säsongs- och konjunkturvariationer. Säsongsvariationer kan påverka bolagets verksamhet väsentligt under perioder med lägre spelaktivitet och skiftande utfall i olika sportevenemang. Konjunktursvängningarna har hittills inte påverkat verksamheten i väsentlig omfattning. Betsson är ett internationellt företag med en verksamhet som är konstant exponerad av olika valutor. Förändringar i valutakurser påverkar koncernens resultat. Bolaget strävar efter att minska valutaexponeringen genom effektiv kassahantering och valutasäkringar. Koncernen kommer dock fortsatt att vara mer eller mindre exponerad mot valutasvängningar.
Betsson lämnade den 1 november 2006 in en stämningsansökan mot staten. I denna krävde Betsson staten på ett skadestånd om 102 miljoner kronor plus ränta för att staten dels inte notifierat förbud mot varuspel och lyckohjul, dels inte tillämpat rimliga övergångsbestämmelser, avseende 1997 års lagändringar
(förbudet av de så kallade lyckohjulen mm). Betsson har drivit ärendet i flera instanser men Högsta domstolen meddelade i slutet av 2013 att talan slutgiltigt ogillas och Betsson avser inte driva ärendet vidare.
I samband med förvärvet av NGG 2012 reserverades maximal tilläggköpeskilling uppgående till 20 MEUR. Skuldens värde påverkas av pågående tvist med säljaren av NGG angående uppfyllelsen av villkoren för tilläggköpeskillingen samt av växelkursen mellan EUR och SEK. Slutlig reglering av skulden kan komma att ske efter överenskommelse eller rättslig prövning angående villkorens uppfyllelse antingen via leverans av aktier eller via betalning med likvida medel. Ett lägre belopp än 20 MEUR kan komma att utgå om delar av villkoren är uppfyllda.
Utgifter för utveckling av spelplattformar samt integration av spel och betalningslösningar aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar.
Betsson bedriver ingen verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. Beträffande hållbarhet hänvisas till separat avsnitt om "Hållbar utveckling" på sid 9.
För beskrivning av de riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare som beslutades av årsstämman 2013 hänvisas till not 8.
Styrelsen föreslår i enlighet med årsstämman följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses, ledningen av moderbolaget som består av vd och CFO i moderbolaget, vd i BML Group Ltd (Betsson Malta) samt koncernens chefsjurist. Vid årsstämman 2014 kommer även bolagets kommunikationsdirektör ingå i de ledande befattningshavarna och därmed omfattas av stämmans riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att möjliggöra att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen ska bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil.
Rörlig ersättning ska kunna utgå förutsatt att vissa av styrelsen fastställda finansiella mål har uppfyllts. Den rörliga ersättningen varierar beroende på i vilken utsträckning målen har uppfyllts eller överträffats. Om de finansiella målen överträffas i den högsta nivån ("out-perform") beräknas koncernens kostnad för rörlig ersättning till koncernens ledande befattningshavare uppgå till maximalt cirka 11,7 mkr. Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar.
Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget samt sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv månadslöner.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det.
Antalet registrerade aktier i bolaget uppgick vid årsskiftet till totalt 43 433 003 varav 5 420 000 A-aktier och 38 013 003
B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Aktierna har lika rätt till Betssons tillgångar och resultat. Från årsskiftet till dags dato har 3 092 411 B-aktier emitterats (7 683 för optionslösen, 521 700 C-aktier för 2013/2015 Incentiveprogram samt 2 563 028 som del av köpeskilling för Oranje Casino och Kroon Casino).
Bolagets B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Nordic Mid Cap List, (BETS). Bolaget hade vid periodens utgång 18 825 (17 225) aktieägare.
Största ägare (ägare med mer än 10 procent av rösterna) var Per Hamberg med 5,8 procent av kapitalet och 19,3 procent av rösterna, familjen Knutsson med 5,3 procent av kapitalet och 10,5 procent av rösterna samt Rolf Lundström med 3,6 procent av kapitalet och 10,0 procent av rösterna.
Årsstämman den 8 maj 2013 beslutade att bemyndiga styrelsen att, under tiden fram till nästa ordinarie årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om apportemission av aktier som innebär utgivande av sammanlagt högst 4 miljoner aktier av serie B (motsvarande en utspädning om cirka 10 procent). Mandatet har utnyttjats efter verksamhetsårets slut i mars 2014 vid förvärvet av Oranje Casino och Kroon Casino. Extra bolagsstämman den 19 augusti 2013 bemyndigade styrelsen att emittera högst 542 000 aktier av serie C för säkring av bolagets kostnader för Incitamentsprogrammet 2013/2015. Totalt har 3 634 606 B-aktier och 521 700 C-aktier nyemitterats sedan bolagsstämman 2013.
Årsstämman 2013 beslutade vidare om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva sammanlagt så många aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Mandatet har inte utnyttjats under verksamhetsåret 2013.
Vidare beslutades att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om avyttring av bolagets egna aktier som likvid vid förvärv av företag eller verksamhet till ett pris motsvarande börskursen vid överlåtelsetillfället.
Styrelsen föreslår att årsstämman den 8 maj 2014 beslutar att ingen aktieutdelning sker, men att till aktieägarna överförs 9,16 (9,46) kronor per aktie, under förutsättning att antalet aktier är oförändrat fram till avstämningsdagen. Detta motsvarar en överföring till aktieägarna motsvarande totalt 421,5 (410,9) mkr. Beloppet per aktie har ändrats från det som framgick i 2013 års bokslutskommuniké eftersom antalet aktier har ökats genom emissionen för förvärvet av Oranje Casino och Kroon Casino. Totalbeloppet är oförändrat.
Styrelsen har för avsikt att föreslå stämman att överföringen till aktieägarna ska ske genom ett inlösenprogram. Styrelsens fullständiga förslag kommer att presenteras i god tid före årsstämman.
Enligt den utdelningspolicy som styrelsen beslutat ska gälla från år 2008 är styrelsens ambition att till aktieägarna överföra upp till 75 procent av koncernens resultat efter skatt, förutsatt att en ändamålsenlig kapitalstruktur kan bibehållas.
För Betsson är hållbar utveckling en integrerad del av företagets affärsmodell. Betssons verksamhet är baserad online och har därmed, av naturliga skäl, en mindre inverkan på miljön då det exempelvis inte behövs någon tillverkning eller transportering som för med sig miljöpåverkande utsläpp. Hållbar utveckling handlar, för Betsson, i första hand om socialt ansvarstagande inom spelansvarsfrågor, i andra hand om olika arbetsetiska riktlinjer, samhällsengagemang samt miljöhänseenden.
En viktig förutsättning för att Betsson ska kunna säkra ett positivt inflytande inom hållbar utveckling är att koncernens finansiella situation inte markant försämras. Betssons finansiella mål är att under lönsamhet växa snabbare än marknaden, vilket Betsson hittills har klarat.
Denna starka utveckling är ett kvitto på att Betsson fullgör sitt åtagande att skapa och tillhandahålla attraktiva internetbaserade spellösningar, samtidigt som goda förutsättningar för ansvarsfullt spelande sprids till allt fler slutanvändare.
Betssons hållbarhetsarbete är en integrerad del i hela värdekedjan. Hållbarhetsarbetet bygger på koncernens uppförandekod vilken är formulerad i värdeord och olika koncernpolicyer. Dessa har även sammanfattats i Betssons medarbetarhandbok. För ytterligare information finns de externa riktlinjerna publicerade på Betssonab.com under fliken Om Betsson. Policyerna består av "Mänskliga rättigheter", "Miljöpolicy" samt "Personalens säkerhet och hälsa".
Uppförandekoden omfattar inte bara koncernens samtliga anställda utan även de som har en relation till Betsson såsom leverantörer och samarbetspartners. Koden bygger på starka kulturella värdegrunder vilka formulerats demokratiskt inom bolaget i olika arbetsgrupper. Betsson övervakar efterlevnaden av uppförandekoden och arbetar aktivt med att koden följs. På så vis kan investerare och andra intressenter veta att Betsson genomsyras av gemensamma och sunda värderingar. Uppförandekoden innehåller också beskrivningar och förhållningssätt som bygger på koncernens gemensamma värdegrunder. Här återfinns bland annat mer ingående beskrivningar av koncernens uppfattning kring lika behandling av individer och förbud mot diskriminering. Här uppmuntras anställda att i alla arbetssituationer värdera alla lika oavsett etnisk, kulturell, religiös, sexuell eller könsmässig tillhörighet.
Uppförandekoden finns tillgänglig för alla medarbetare, och det är varje medarbetares skyldighet att följa koden och relaterade principer. Medarbetare kan rapportera överträdelser till HR som beaktar dessa rapporter anonymt, så kallad whistle-blowing.
Betsson följer Svensk kod för bolagsstyrning. Uppfyllandet av koden rapporteras årligen i samband med upprättandet av årsredovisningen.
Bolagsstyrningsrapporten granskas av bolagets revisorer. Koden beskriver ansvar och arbetssätt för årsstämman, Betssons styrelse och för den verkställande ledningen. Hållbarhetsfrågor är en del av det styrelsearbete som beskrivs i bolagsstyrningsrapporten. Samtliga områden inom hållbar utveckling är viktiga för styrelsen. Styrelsen behandlar särskilt nogsamt frågor kring distribution av bolagets produkter via internet i stället för fysiskt samt övergripande riktlinjer för bevarande av bolagets lönsamhet.
Betssons HR-direktör ansvarar för hur uppförandekoden samt de sociala och etiska värdegrunderna efterlevs. Betsson har en särskild utsedd CSR-ansvarig som löpande implementerar beslut och lyfter upp problemområden och andra frågor till ledningsgrupp och HR-avdelning. (För ytterligare information om Betssons CSR-verksamhet se skriften i Betsson Magazine upplagorna 2012 och 2013, som återfinns elektroniskt på www.betssonab.com, under Investor relationsfliken. Betssons HR-direktör ansvarar för
hur uppförandekoden samt de sociala och etiska värdegrunderna efterlevs inom hela koncernen.
Personalen informeras löpande om bolagets utveckling via personalhandbok, videokonferenser, intranät, en elektronisk personaltidning samt årligen via ett nedladdningsbart magasin. Det interna informationsflödet sker huvudsakligen via olika typer av internetlösningar, vilket inte bara minskar distributionskostnaderna utan även har en positiv inverkan på miljön i relation till de alternativa fysiska sammankomsterna.
Det är de anställda som utgör Betssons största värdemässiga tillgång, då det är de som säkrar koncernens nuvarande verksamhet och skapar förutsättningar för framtida tillväxt. Betsson värnar om de anställdas rättigheter och villkor. Det inbegriper anställningstrygghet, rättvis och lika behandling samt ersättningsfrågor. Där Betsson är verksamt är koncernens ersättningsnivåer generellt sett högre än de lägsta nivåer som fastställs lokalt. Betsson har ambitionen att vara en attraktiv arbetsgivare inte enbart vad gäller ersättning utan även vad avser arbetsmiljö och arbetsuppgifter. På Malta, där större delen av koncernens anställda återfinns, innehar vårt maltesiska bolag jämställdhetscertifiering enligt NCPE.
Betsson tillämpar fackföreningsfrihet och det finns kollektivavtal inom koncernen.
Vidare har varje anställd möjlighet att anonymt uttrycka sina åsikter i de årligen återkommande medarbetarundersökningarna. Under 2013 utfördes undersökningar i komprimerad form varje kvartal i tillägg till den stora årliga återkommande undersökningen. Framgent kommer dessa undersökningar att koncentreras till en till två gånger per år. Utifrån dessa undersökningar utvärderas chefer på målsatta nivåer av medarbetarnöjdhet. Särskilda initiativ vidtas av ledningen efter att resultatet av undersökningarna presenterats. Generellt har utfallet av undersökningarna indikerat en medarbetarnöjdhet över normala nivåer. Målet för 2013 var att kvarstå över den generella genomsnitts- nivå i medarbetarnöjdhet. Den generella genomsnittsnivån externt låg 2013 på 64 och inom Betsson uppgick nyckeltalet till 76. Målet inför 2014 är att bibehålla en medarbetarnöjdhet över genomsnittet.
Betsson har i många år arbetat för att bevara en god hälsa hos koncernens anställda. Betsson finansierar delar av de anställdas personliga friskvård. Dessutom samordnas vissa gemensamma träningsaktiviteter inom företaget för att verka för en aktiv och frisk arbetsstyrka. Särskilt populära är den återkommande Training Challenge, där fler än en tredjedel av bolagets anställda tävlar emot varandra i den träningsaktivitet som den anställde själv föredrar. Alla aktiviteter sparas och loggas i en nedladdningsbar app där man på frivillig basis kan se sina kollegors eller sitt eget lags framsteg. Betssons målsättning inför 2013 var att fler anställda ska delta i Training Challange än tidigare år, detta mål klarade företaget. Inför 2014 är målet att öka detta engagemang ytterligare bland koncernens anställda.
Arbetet med spelansvarsfrågor är en av de mest betydande beståndsdelarna av Betssons hållbarhetsarbete. Detta bedrivs på flera olika nivåer och i olika former samt påverkar i högre eller lägre grad bolagets samtliga intressenter från slutanvändare och medarbetare till leverantörer.
Ansvarsfullt spelande är i korthet när en operatör erbjuder verktyg som kan hjälpa slutanvändaren att behålla en av slutanvändaren förutbestämd spelandenivå. Problemspelande kan uppstå om slutanvändaren kontinuerligt misslyckas med att bibehålla spel
på den av dem själva förutbestämda nivån. För att motverka problemspelande kan slutanvändare upprätta ett bindande avtal med Betssons speldrivande bolag. Här anger slutanvändaren en förutbestämd spelandenivå och Betsson tillhandahåller verktyg där slutanvändaren dels kan överblicka sina egen spelvolym, dels verktyg som inskränker fortsatta spelmöjligheter i det fall spelvolymen når slutanvändarens förutbestämda spelandenivå. Genom lösningar på internet utmanas det traditionella landbaserade spelet där det ofta råder sämre förutsättningar att hantera spelberoendefrågor, eftersom det vanligen saknas en djupare inblick i olika slutanvändares aktiviteter.
Inom Betsson initieras varje år ett antal aktiviteter som syftar till att skapa bättre förutsättningar för ansvarsfullt spelande. Betsson är bland annat medlem i BOS (Branschföreningen för Online Spel) vars syfte är att påverka den svenska lagstiftningen i en för slutanvändaren positiv utvecklingen där hanteringen av ansvarsfullt spelande är en viktig ingrediens. Ytterligare ett pågående initiativ är den unika pilotstudie i samarbete med SIS Labs fd Spelinstitutet som Betssons dotterbolag deltar i. Studien riktar sig till slutanvändare som söker information och kunskap, vill modifiera sitt spelande, eller som vill sluta att spela helt och hållet. I studien utvärderas ett nytt online-baserat självhjälpsverktyg som baserat på individuella behovs- och motivationsnivåer kommer att erbjuda skräddarsydda program. Programmet bygger på ett KBT- och MI-koncept, är 10 veckor långt med hemuppgifter samt innehåller virtuell terapeutkontakt samt uppföljning efter avslutad behandling. Efter det att utfallet av studien har analyserats, vilket beräknas att ske under det första halvåret 2014 är planen att det modifierade slutliga verktyget ska erbjudas samtliga av Betssons slutanvändare.
Inom Betssons speldrivande bolag investeras det löpande för att förbättra de verktyg som tillhandahålls på spelsajterna. För att bibehålla och vidareutveckla en av världens högsta standarder inom ansvarsfullt spelande utbildas samtliga anställda i Betssonkoncernen oavsett roll i grundläggande spelberoendefrågor, de flesta får dessutom löpande intern och extern vidareutbildning. Målsättningen med denna fortbildning är att samtliga anställda ska bära på en grundläggande förståelse för vikten av att verka för hälsosamt spelande. Betsson samarbetar gällande personalens utbildning med Global Gambling Guidance Group (G4) och SIS Labs.
Betsson erbjuder vidare sedan flera år forskningsstipendier i Sverige och på Malta, i syfte att stimulera intresse och kunskap om spel och problematiskt spelande samt forskning och utveckling av preventiva åtgärder för att förhindra eller minska förekomsten av spelproblem. Gällande dessa stipendier samarbetar Betsson med Universitetet på Malta och Lottery and Gaming Authority (LGA, spelmyndigheten på Malta) och i Sverige avgörs stipendiet av en oberoende jury.
Betssons målsättning är att finnas med på de, inom branschen, stora årligen återkommande rankingarna (EGR och IGA) över de operatörer som är mest socialt ansvarstagande. Betssons arbete med dessa frågor har blivit internationellt erkänt genom att bolaget erhållit eller nominerats till olika utmärkelser inom området. Bland annat har bolaget nominerats till finalplats till Mest Ansvarsfulla Speloperatör tre år i rad på EGR Awards i London och senast till Mest Ansvarsfulla Online Operatör på International Gaming Awards 2012 i London. För ytterligare information kring Betssons initiativ kring ansvarsfullt spelande, se Betsson Magazine upplagorna 2012 och 2013 vilka finns tillgängliga på betssonab.com.
Betssons verksamhet bidrar till ökad konkurrens i spelsektorn vilken alltjämt dominerats av statligt sanktionerade monopol med begränsade erbjudanden till slutkunderna. Betsson erbjuder slutkunder en bredare valmöjlighet samt billigare spel, vilket i hög grad bidrar till en ökad konkurrens och attraktiva produkter för spelarna.
Betsson stödjer även ett flertal samhällsbärande projekt som ger möjlighet till positiva och utvecklande aktiviteter för utsatta barn och ungdomar. Betsson bidrar ekonomiskt bland annat till verksamheter som främjar barns rättigheter till en drogfri miljö och till organisationer som bekämpar sexuell exploatering av barn. På Malta, där större delen av koncernens anställda finns, är Betsson en viktig bidragsgivare till en fond som delar ut finansiella bidrag till frivilliga icke-vinstgivande och icke-statliga organisationer, vilka arbetar med projekt som riktar sig till socialt utsatta grupper. Betsson stödjer vidare aktiviteter som verkar för ett mer hållbart utnyttjande av världens begränsade resurser. Ett sådant exempel är Schools2Communities-projektet på Malta vars syfte är att utbilda i globalt miljöansvar genom att i vardagsval exempelvis välja närproducerade produkter eller produkter utan onödig förpackning.
Betssons affärsmodell bygger på att flytta en så stor del som möjligt av det traditionellt landbaserade spelandet till ett spelande på internet. Denna förflyttning mot internet har till sin natur en positiv inverkan på miljön både genom att motverka fysisk tillverkning av lotter och blanketter samt frakt till och från de olika spelombuden. Som internetbaserat företag är Betssons dagliga påverkan på miljön begränsad men viss påverkan är oundviklig. I syfte att sätta fokus på miljöfrågorna har Betsson genomfört en nulägesanalys där väsentliga miljöindikatorer har identifierats och kvantifierats. Baserat på dessa indikatorer har en miljöpolicy utarbetats där konkreta mål också formulerats. Miljöpolicyn finns att läsa i sin helhet på betssonab.com under fliken Om Betsson.
Förbrukning av elektrisk energi har olika påverkan på miljön beroende på vad som alstrat energin, det kan vara kolkraft, vattenkraft, kärnkraft, annat eller en kombination av olika energikällor. I nedan beräkning antas 1 kWh förbruka 400 gr koldioxid (CO2), vilket i stora drag motsvarar en genomsnittlig europeisk förbrukning (enligt Reliable Disclosure från 2013 var den europeiska residualmixen (konvertering kWh till CO2) 409,92 g/kWh).
Energiförbrukning per arbetsstation, genom användande av PC, laptops, datorskärmar och tunna klienter har identifierats som ett område där potentiella förbättringar löpande utvärderas och förbättringar initieras. Inom Betsson förbrukade bolagets arbetsstationer 151 ton koldioxid, vilket motsvarar 0,15 ton koldioxid per genomsnittlig medarbetare under 2013. Genom att använda tunna klienter och mer energisnål utrustning satsar Betsson på att spara koldioxid. Under 2013 sparade användning av tunna klienter 1,4 ton koldioxid vilket motsvarar 1,4 procent av den löpande förbrukningen av energi i samband med bolagets arbetsstationer.
Målen för 2013 var att spara mer än 1,7 procent genom användning av tunna klienter. Till följd av att taket för använding av tunna klienter har uppnåtts så klarade inte Betsson att spara mer genom att använda tunna klienter 2013. Inför 2014 är målet att spara mer än 1,4 ton koldioxid genom nyttjande av tunna klienter.
Betssons serverpark utgör ett område som identifierats som viktigt för arbetet med miljöförbättrande åtgärder. Bolagets serverpark bestod vid utgången av 2013 av 191 fysiska servrar och 792 virtuella som tillsammans med kylning sammantaget årligen förbrukar 876 ton koldioxid. I Betssons planerade tillväxt ligger ett latent krav att ständigt söka koldioxidsynergier. Detta ska åstadkommas genom att använda mer energisnål utrustning och virtuella servrar i stället för fysiska. Under 2013 utgjorde virtuella servrar 81 procent av samtliga servrar och genom den höga andelen virtuella servrar sparades 2 095 ton koldioxid.
Målet inför 2013 var att spara ytterligare genom nyttjande av virtuella servrar. Målet uppnåddes och besparingen blev 248 ton koldioxid motsvarande en förbättring på 13%. Målet för 2014 är att spara ytterligare koldioxid genom att nyttja virtuella servrar.
Bolaget har vidare sparat 1800 ton koldioxid genom användande av 11 olika videokonferensrum i stället för att anställda fysiskt reser mellan olika platser. Målet för 2013 var att spara mer än 768 ton koldioxid, någonting som överträffades med mycket god marginal. Förklaringen är att videokonferensanläggningarna har använts i högre utsträckning samt att det investerats i ytterligare en anläggning. Målet för 2014 är dock att genom ännu mer effektivt utnyttjande av rummen spara mer än 1800 ton.
| LÖPANDE FÖRBRUKNING | ANTAL | KWH | TON CO2 |
|---|---|---|---|
| Monitors | 2000 | 320 000 | 128 |
| Laptops | 623 | 17 681 | 7 |
| Övriga datorer | 400 | 34 584 | 14 |
| Tunna klienter | 130 | 6 000 | 2 |
| Fysiska servrar | 191 | 1 443 196 | 577 |
| Virtuella servrar | 792 | 747 648 | 299 |
| BESPARINGAR | |||
| Tunna klienter | 2 | ||
| Virtuella servrar | 2 095 | ||
| Videokonferensrum | 1 800 |
Under 2013 förbrukade Betsson Stockholm 1 667 kg Co2 per anställd genom tjänsteresor. Målet är att denna siffra ska vara lägre under 2014. I dagsläget saknas en sammantagen statistik för övriga anställdas förbrukning vid tjänsteresor varvid dessa exkluderas i detta sammanhang.
I tillägg till ovan övergripande miljöindikatorer genomförs ett antal aktiviteter som verkar för bättre miljöhänsyn, samtidigt som de bidrar till företagets lönsamhet. Inom koncernen tillämpas avfallssortering samt återvinning av papper och aluminiumburkar. Det har genomförts projekt som syftar till att minska utskrifter av papper, där skrivarna ger en grundinställning med dubbelsidig utskrift och där utskrifter hämtas ut med personliga koder. Detta bidrar till högre säkerhetsnivå, lägre kostnader och lägre förbrukning av naturresurser. Vidare prioriteras val av energisnål utrustning samt att kommunikation internt och externt huvudsakligen sker elektroniskt, vilket har en positiv inverkan på miljön. Betsson betalar för utsläppsrätter för att kompensera delar av den koldioxid som anställdas resor ger upphov till.
Den del av koncernens verksamhet som är förlagd till Betssons kontor i Stockholm där 130 personer arbetar har genom hyresvärden miljöneutraliserats. Hyresvärden har sedan 2006 beräknat egen miljöpåverkan enligt det internationellt vedertagna GHG- protokollet. Bolagets hyresvärd har arbetat långsiktigt med att skifta till förnyelsebar energi samt att skapa energibesparande fastigheter och i tillägg till det miljökompenserar hyresvärden all kvarvarande förbrukning av energi i fastigheten genom att köpa andelar i FN-kontrollerade miljöprojekt som syftar till att minska utsläpp av växthusgaser. Baserat på detta är en stor del
av den förbrukning som anges ovan redan miljöneutral.
Störst positiv inverkan på miljön torde dock Betssons verksamhet ha haft genom att utmana en traditionell fysisk spelindustri där exempelvis lottsedlar tillverkas av material som har en negativ inverkan på miljön och där deltagande i de olika spelformerna kräver en fysisk förflyttning. På så vis är en hållbar utveckling en väsentlig del av vår affärsmodell, våra tjänster och produktionen av dessa.
Betsson stödjer FN:s konventioner för mänskliga rättigheter. Konventioner är väl förankrade i organisationen genom vår uppförandekod, policys samt löpande information från personalavdelningen. Detta innefattar inte bara koncernens anställda utan påverkar de flesta som har en relation till Betsson. Det gäller alltifrån partners till slutkunder och aktieägare som kan vara trygga med att investera i ett företag med sunda värderingar. Ett exempel på detta är att Betsson strävar efter att jobba med partners som också stödjer FN:s konventioner för mänskliga rättigheter.
För ytterligare information kring Betssons Code of conduct och Policys se www.betssonab.com.
Betsson har utvecklats starkt under de senaste åren. En bidragande orsak till utvecklingen har varit en bra balans mellan framåtanda och kontroll på detaljer. För vår del handlar god bolagsstyrning om att bevara en dynamisk och hungrig företagskultur, där individer belönas och uppskattas för goda insatser och där risker hanteras sunt kommersiellt. Ett bolag som Betsson som verkar i en snabb och dynamisk miljö måste kunna röra sig snabbt och varje medarbetare måste därför ha utrymme att agera på egen hand inom fastställda ramar. Det är ett bra exempel på hur god styrning och kontroll förbättrar de kommersiella villkoren för ett bolag.
Styrelseordförande
Betsson tillämpar, utöver de regler som följer av lag eller annan författning, Svensk kod för bolagsstyrning, ett regelverk med utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av the Committee of the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Betsson lämnar här sin bolagsstyrningsrapport avseende 2013. Bolaget tillämpar koden utan avvikelse. Rapporten utgör en del av förvaltningsberättelsen och är granskad av bolagets revisorer.
Aktieägarna utövar sitt inflytande över Betsson AB på årsstämman som är bolagets högsta beslutande organ, medan ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter ankommer på styrelsen och verkställande direktören i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen och styrelsens interna styrinstrument.
Betsson har varit ett noterat bolag sedan 1996, varav sedan 2000 på Stockholmsbörsen. Bolagets B-aktie är idag noterad på NASDAQ OMX Nordic Mid Cap List, (BETS). Bolaget hade vid periodens utgång 18 825 (17 225) aktieägare. Största ägare (ägare med mer än 10 procent av rösterna) var Per Hamberg med 5,8 procent av kapitalet och 19,3 procent av rösterna, familjen Knutsson med 5,3 procent av kapitalet och 10,5 procent av rösterna samt Rolf Lundström med 3,6 procent av kapitalet och 10,0 procent av rösterna.
I bolagsordningen är bland annat fastslaget bolagets verksamhet, antalet styrelseledamöter och revisorer, hur kallelse ska ske till årsstämma, ärendebehandling under årsstämma och var stämma ska hållas. Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en årsstämma. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser avseende tillsättande och entledigande av styrelseledamöter. För nu gällande bolagsordning som antogs av den extra stämman 2013-08-19 se bolagets hemsida: www.betssonab.com.
Årsstämman är det högsta beslutande organet i Betsson AB. Vid årsstämman – som hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång – fastställs resultat- och balansräkningar, och beslut om utdelning fattas. Vidare väljs styrelse och deras arvode fastställs. I förekommande fall väljs revisorer och årsstämman beslutar om deras arvode. Därtill behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och det fattas beslut om andra förslag från styrelsen och aktieägare.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på en viss avstämningsdag och som anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för det totala innehavet av aktier. Aktieägare kan företrädas av ombud.
Ordinarie årsstämma 2013 ägde rum den 8 maj 2013. Vid stämman närvarande aktieägare, personligen eller genom ombud, representerade 67 procent av rösterna och 44 procent av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes Pontus Lindwall.
Protokollet från årsstämman återfinns på Betssons webbplats. Några av de beslut som stämman fattade var följande:
Årsstämman i Betsson AB (publ) hålls torsdagen den 8 maj 2014 klockan 10.00 på bolagets huvudkontor på Regeringsgatan 28 i Stockholm. För ytterligare information om årsstämman 2014 hänvisas till bolagets hemsida www.betssonab.com.
I enlighet med beslut vid årsstämman 2013 uppdrogs åt styrelsens ordförande att vara sammankallande vid bolagets nomineringsarbete samt att be företrädare för bolagets större aktieägare att ingå i valberedningen. Valberedningen ska bestå av minst tre ledamöter och majoriteten av valberedningens ledamöter ska inte vara anställda eller ledamöter i styrelsen. Valberedningen ska arbeta fram förslag till styrelseledamöter, styrelseordförande, revisor samt ersättning till
styrelseledamöter, styrelseutskott och revisorer att föreläggas årsstämman 2014 för beslut. Valberedningens sammansättning meddelades den 25 oktober i Betssons delårsrapport för tredje kvartalet 2013 samt på bolagets hemsida.
Valberedningen inför årsstämman 2014 består av:
Valberedningen representerar ett ägarintresse som per årsskiftet uppgick till 40 procent av rösterna i bolaget. Valberedningen har inte haft några fysiska möten men ett antal mail- och telefonkontakter. En viktig källa till information för valberedningens arbete är den årligen återkommande styrelseutvärderingen.
Valberedningen söker nomineringar som tillsammans med befintliga ledamöter har möjlighet att utgöra en styrelse med lämplig sammansatt kompetens. Det innebär erfarenhet av företagsledande ställning i noterat bolag, kompetens inom finans- och spelbranschen eller erfarenhet från internationellt serviceföretag.
Valberedningens fullständiga förslag och motiveringar inför årsstämman 2014 kommer att presenteras på bolagets hemsida www.betssonab.com i god tid innan årsstämman äger rum.
Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till [email protected] eller via post till bolagets huvudkontor.
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa ordinarie stämma hållits. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Betssons styrelse består av sex av årsstämman valda ledamöter utan suppleanter. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen. Vid årsstämman 2013 omvaldes styrelseledamöterna John Wattin, Kicki Wallje-Lund, Patrick Svensk, Carl Lewenhaupt, Lars Linder-Aronson och Pontus Lindwall. Pontus Lindwall omvaldes till ordförande. I samband med Årsstämman lämnade Per Hamberg styrelsen för pension. Styrelsen presenteras på sidorna 16–17.
Koncernens verkställande direktör Magnus Silfverberg deltar som föredragande i samtliga styrelsemöten. Koncernens CFO, Fredrik Rüdén, deltar dels som föredragande, dels som sekreterare. Andra tjänstemän i koncernen deltar över tiden i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor eller som sekreterare.
Enligt börsens definition uppgår antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget till fem (83 procent) och antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende av bolagets större ägare till sex (100 procent), där alla uppfyller NASDAQ OMXs krav på erfarenhet. Pontus Lindwall är inte
att beakta som oberoende i förhållande till bolaget i sin roll som arbetande styrelseordförande. Med denna sammansättning uppfyller Betssons styrelse börsens regler för noterade bolag och Svensk kod för bolagsstyrning, där krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Samtliga ledamöter och samtliga medlemmar i koncernens ledningsgrupp har genomgått eller ska genomgå NASDAQ OMXs utbildning i börsregler.
Styrelsen höll under 2013 sjutton (sexton) protokollförda möten, varav ett (ett) konstituerande och ett (fem) per capsulammöten. Styrelsen har åtta (sju) procentig frånvaro under årets styrelsemöten.
Vid samtliga möten behandlas verkställande direktörs genomgång av verksamhetens utveckling och aktuella frågor kring viktiga händelser, ur ett riskperspektiv väsentliga avtal, potentiella förvärvsobjekt samt den legala utvecklingen på spelmarknaden. Styrelsen har under året ägnat särskild uppmärksamhet åt strategiska, finansiella frågor samt frågor kring förvärv, internkontroll och större investeringsärenden.
Ledamöternas närvaro i procent framgår nedan (siffran inom parentes avser föregående års närvaro).
| Pontus Lindwall, ordförande | 100 (100) |
|---|---|
| John Wattin, ledamot | 100 (100) |
| Per Hamberg, ledamot t o m Årsstämman 2013 | 100 (100) |
| Kicki Wallje-Lund, ledamot | 93 (100) |
| Carl Lewenhaupt, ledamot | 64 (94) |
| Lars Linder-Aronson, ledamot | 100 (81) |
| Patrick Svensk, ledamot | 92 (75) |
Den genomsnittliga närvarofrekvensen på styrelse- och utskottsmöten uppgick till 92 (93) procent.
Styrelsens arbete följer en plan som ska säkerställa att styrelsen får all erforderlig information. Bolagets revisorer rapporterar sina iakttagelser från granskningen av bokslut och sin bedömning av bolagets interna rutiner och kontroll till styrelsen. Styrelsen erhåller varje månad en detaljerad verksamhetsrapport där ledningen beskriver utvecklingen.
Styrelsen använder sig av besluts- och arbetsordningar samt instruktioner för sitt, ersättningsutskottets, revisionsutskottets och verkställande direktörens arbete i syfte att uppnå en effektiv hantering av verksamhetens risker, se avsnittet väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer i förvaltningsberättelsen. Styrelsen uppdaterar vid behov och fastställer årligen styrelsens arbetsordning, vdinstruktion, besluts- och attestordning.
Revisionsutskottet har även till uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs. Enligt arbetsordning antagen efter årsstämman 2013 ska revisionsutskottet fortsatt bestå av tre ledamöter, varav ingen skulle vara styrelsens ordförande. Utskottets medlemmar är Lars Linder-Aronson (ordförande), Kicki Wallje-Lund och Carl Lewenhaupt.
Revisionsutskottet har som uppgift att övervaka uppföljning och rapportering av frågor inom ramen för Corporate Responsibility. Revisionsutskottet fyller även funktionen av ett finansutskott med uppgift att stödja och följa finansverksamheten, samt utvärdera och föreslå förändringar i treasury policyn.
Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder behandlas fortlöpande av styrelsen. Koncernens revisorer samt koncernens CFO är föredragande inför revisionsutskottet. Det har varit 91 procents närvaro under revisionsutskottets fyra möten under året.
Efter årsstämman 2013 antogs en ny arbetsordning för styrelsen. Där beslutades att ersättningsutskottet skulle bestå av tre ledamöter, varav ingen skulle vara styrelsens ordförande. Utskottets ledamöter är Kicki Wallje-Lund (ordförande), Patrick Svensk samt John Wattin. Ersättningsutskottet har haft två möten under året där främst förslag till nytt incitamentsprogram (optioner) behandlades.
Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att behandla ersättnings- och anställningsvillkor för vd samt till denne direktrapporterande befattningshavare baserat på de riktlinjer för ersättning och anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman. Det har varit 100 procents närvaro under ersättningsutskottets två möten under året.
Bolagets verkställande direktör och koncernchef ansvarar för den löpande förvaltningen av såväl moderbolaget som koncernen vilket exkluderar beslutsfattande i frågor kring operativ speldrift.
Verkställande direktören leder moderbolagets arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. Denna består av chefer för affärsområden och staber. Vid utgången av 2013 var de ledande befattningshavarna fyra (fyra), se sidan 18. Vid pressläggning är de ledande befattningshavarna fem, vara en kvinna.
De ledande befattningshavarna har regelbundna verksamhetsgenomgångar under verkställande direktörens ledning.
Moderbolagets (Betsson ABs) verksamhet består av att förvalta och administrera bolagets investeringar och att utvärdera potentiella nyförvärv eller avyttringar av verksamhetsgrenar. Koncernens spelverksamhet bedrivs på Malta, genom flera helägda dotterbolag, vart och ett med en egen styrelse och under en operativ ledningsgrupp som hanterar operationella beslut i Betssons spelverksamhet.
För respektive verkställande direktör i de helägda dotterbolagen har upprättas vd-instruktioner vilka är i överensstämmelse med koncernchefens vd-instruktion.
Styrelsens arvode samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av årsstämman. Ersättning till koncernchefen beslutas av ersättningsutskottet. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med ersättningsutskottet. Inom koncernen tillämpas principen att chefens chef ska godkänna beslut om ersättningsfrågor.
För ledande befattningshavare i koncernen gäller följande principer vilka antogs av årsstämman 2013:
personliga utveckling. Aktuella rörliga ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs utförligare under not 8. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i det enskilda fallet finns särskilda skäl för det.
Vid årsstämman 2013 omvaldes PricewaterhouseCoopers AB, med auktoriserade revisorn Michael Bengtsson som huvudansvarig revisor.
Michael Bengtsson har varit auktoriserad revisor sedan 1988 och har ytterligare uppdrag i bland annat Haldex, Bure, Indutrade och Carnegie.
Granskning av årsbokslut görs under januari–februari. Granskning av årsredovisning sker under mars och april. I samband med bolagets delårsrapport för tredje kvartalet genomförs även översiktlig granskning. Dessutom sker även löpande under året en revision av interna rutiner och kontrollsystem, vilket rapporteras till koncernens CFO, ledningsgrupp och styrelse.
Betsson har utöver revisionsuppdraget använt PricewaterhouseCoopers AB för konsultationer inom moms- och skatteområdet, i redovisningsfrågor samt för diverse utredningar.
Betssons lönsamma tillväxt bottnar i en vilja och strävan att ständigt förbättra verksamheten. Den internetbaserade spelbranschen är ständigt exponerad för en snabbt föränderlig miljö, såsom skiftningar i de rättsliga systemen, säsongsvariationer och valutasvängningar. För att kunna hantera detta är det av stor vikt att agera lärande och adaptivt. Samtidigt är det viktigt att Betssons kunder känner sig trygga och säkra med de speldrivande bolagens spel och betalningslösningar. Detta genomsyrar bolaget och koncernens alla kunderbjudanden.
Betsson hade under 2013 inte en separat internrevisionsfunktion utan valde att utföra internkontroll i befintlig organisation. Styrelsen och revisonskommittén har beslutat att inrätta en separat internrevisionsfunktion under 2014. Under 2012 tillsattes en Global Tax Manager för att ytterligare säkerställa att bolaget följer gällande skatteregler. Under 2013 stärktes den interna kontrollen vidare genom att etablera en separat business controller funktion, med bland annat ansvar i budget och uppföljningsprocessen.
Som komplement till detta, kontrolleras även verksamheten av flera oberoende parter. Betsson är licensierad på Malta av Lotteries and Gaming Authorities (LGA). För att erhålla och behålla licenser som dessa måste rutiner och processer i bolaget uppfylla vissa kvalitetskrav. LGA genomlyser verksamheten för att säkerställa att bolaget uppfyller kraven. Betssons bolag är även PCIkompatibla för säkra korttransaktioner och samarbetar med flera stora banker. Det innebär att alla kortuppgifter hanteras säkert och att bolaget möter de högsta säkerhetskraven för betalningar, uttag och insättningar.
All privat information som skickas till och från Betssons sajter är krypterad och övervakas 24 timmar per dygn, 7 dagar i veckan. Slumpgeneratorn bakom Betssons kasinospel som garanterar säkra spel har testats och godkänts av oberoende tredje part, bland annat Itech Labs, Gaming Laboratories International (GLI), Quinel och eCogra. För att säkerställa att pokerprogramvaran alltid producerar slumpmässiga nummer testar oberoende kontrollanter slumpgeneratorn (RNG) månadsvis. Dessa månadsvisa rapporter publiceras löpande. Spelare som använder "poker bot"-program för att ta beslut under spelet fuskar. Betsson har säkrat pokerborden mot användning av dessa program genom Botguard, detta för att spelare ska kunna känna sig bekväma och trygga i att de har samma tekniska förutsättningar som öviga pokerspelare.
Revisionsutskottet har det förberedande ansvaret inom styrelsen att säkerställa att de fastlagda principerna för den interna kontrollen efterlevs. Koncernens vd och CFO ansvarar löpande för att lämpliga åtgärder vidtas för att bibehålla en god intern kontroll. Respektive företagsfunktion ansvarar för att verkställa den interna kontrollen inom aktuellt ansvarsområde och utifrån givna förutsättningar. Avrapportering sker löpande i alla led.
Enligt årsredovisningslagen ska styrelsen årligen lämna en beskrivning av de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.
Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Bolagets interna kontrollstruktur bygger bland annat på en tydlig ansvars- och arbetsfördelning såväl mellan styrelse och verkställande direktör som inom den operativa verksamheten. Policy och riktlinjer dokumenteras och utvärderas kontinuerligt av ledning och styrelse. Styrande dokument samt genomarbetade processbeskrivningar kommuniceras via fastställda informations- och kommunikationsvägar och har därmed gjorts tillgängliga och kända för berörd personal.
Bolaget identifierar, analyserar och beslutar om hantering av risker för fel i den finansiella rapporteringen. Styrelsen behandlar utfallet av bolagets process för riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att den omfattar alla väsentliga områden och identifierar vid behov nödvändiga åtgärder. Bolagets största verksamhetsrisker är relaterade till den snabbt föränderliga miljö som kännetecknar spelbranschen, innefattandes bland annat skiftningar i de rättsliga systemen, säsongsvariationer och valutasvängningar. Den finansiella rapporteringen kan påverkas av risken för periodiseringsfel vid avräkningar gentemot samarbetspartners samt risken för värderingsfel vid värdering av immateriella tillgångar.
Baserat på gjorda riskbedömningar fastställs kontrollåtgärder av både förebyggande och upptäckande natur och som även ska säkerställa att felaktigheter blir rättade. Vi har lagt särskild vikt vid att kartlägga och utvärdera de mest väsentliga riskerna i bokföringsrutinerna avseende periodiseringar. Avseende de immateriella tillgångarna bedöms de kontinuerligt mot den avkastning de genererar för att säkerställa att upptagna värden i bolagets balansräkning är korrekta.
Den interna informationen och externa kommunikationen regleras på övergripande nivå bland annat av en informationspolicy. Den interna kommunikationen till och från styrelse och ledning sker bland annat genom regelbundna informationsmöten. En annan kanal är bolagets intranät. På intranätet publiceras interna policyer, riktlinjer, instruktioner och motsvarande dokument som styr och stödjer verksamheten.
Bolaget utvärderar löpande den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen genom att ställa frågor och ta del av ekonomifunktionens arbete. Såväl företagsledningen som styrelsen erhåller dagligen omsättningsrapporter och månadsvis resultat- och kassaflödesrapporter inklusive ledningens kommentarer till verksamhetens utveckling. Vid varje ordinarie styrelsesammanträde behandlas den ekonomiska situationen. Bolagets revisor medverkar vid styrelsemöten vid minst ett tillfälle per år och informerar då om sina iakttagelser avseende rutiner och kontrollsystem. Styrelsens ledamöter har då tillfälle att ställa frågor.
Styrelsen tar årligen ställning till väsentliga riskområden och utvärderar den interna kontrollen.
Betssons information till aktieägarna ges via årsredovisningen, anordnade kapitalmarknadsdagar, bokslutskommunikén, kvartalsrapporter och pressmeddelanden samt bolagets hemsida. På hemsidan, www.betssonab.com, finns också rapporter och pressmeddelanden för de senaste åren.
För Betsson är kommunikation och transparens viktigt för att investerare och analytiker ska kunna göra en objektiv bedömning av bolagets utveckling, och därmed ta informerade beslut i sitt arbete. Bolaget lägger stor vikt vid investerarrelationer där syftet är att informera kapitalmarknaden om Betssons finansiella ställning, verksamhet och utveckling för att öka kunskapen och intresset för bolaget samt i syfte att erhålla en rättvis värdering av bolaget.
Under 2013 har Betsson deltagit i ett flertal IR-aktiviteter såsom seminarier, investerarmöten och roadshows i både Europa och USA, och under 2014 anordnat en kapitalmarknadsdag.
Pontus Lindwall Styrelseordförande
Född 1965, Stockholm
Medlem av styrelsen sedan 2011, styrelseordförande from 5 juli 2011.
Anställd i koncernen sedan 1991.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Net Entertainment NE AB (publ), Nya Solporten Fastighets AB och Mostphotos AB samt ett antal interna bolagsstyrelser.
Relevant bakgrund: Pontus Lindwall har mångårig erfarenhet från spelbranschen, både vad gäller offline- och onlinespel, bland annat som grundare till Net Entertainment, vd och koncernchef för Betsson AB och Cherryföretagen. Pontus är civilingenjör, KTH.
Aktieinnehav: 10 000 A-aktier 574 594 B-aktier
Kicki Wallje-Lund Styrelseledamot
Född 1953, Nyköping
Medlem av styrelsen sedan 2006.
Vd Wellnet AB.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Wellnet AB.
Relevant bakgrund: Kicki Wallje-Lund har erfarenhet från affärs- och verksamhetsutveckling i olika internationella bolag, där hon främst varit verksam inom affärsområdet bank och finans. Kicki har haft ledande befattningar inom NCR, Digital Equipment, AT&T, Philips, ICL och Unisys.
Aktieinnehav: 450 B-aktier
Patrick Svensk Styrelseledamot
Född 1966, Stockholm Medlem av styrelsen sedan
Executive Vice President i Content MTG.
2005.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i interna bolag inom MTG.
Relevant bakgrund: Patrick Svensk har erfarenhet från olika ledande befattningar i noterade bolag. Han har bland annat arbetat som vd och koncernchef för Zodiak Television, vd för Kanal5 och TV3 Sverige, Patrick är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav: 5 000 B-aktier
REVISOR
Michael Bengtsson Auktoriserad revisor
PricewaterhouseCoopers AB
Huvudansvarig revisor sedan 2008. Född 1959, Stockholm
Född 1958, Stockholm Carl Lewenhaupt Styrelseledamot
Medlem av styrelsen sedan 2008.
Vd reklambyrån Calleolle AB.
Relevant bakgrund: Carl Lewenhaupt är Creative Director och har mångårig erfarenhet av internationell marknadsföring. Han har drivit, grundat och ägt flera reklambyråer. Carl har studerat vid IHR Stockholm, NYU i New York samt School of Visual Arts i New York. Carl är medlem av Platinaakademien.
Aktieinnehav: 590 B-aktier
Född 1953, Saltsjöbaden Lars Linder-Aronsson Styrelseledamot
Medlem av styrelsen sedan 2008.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Svensk Exportkredit, Facility Labs AB och Centeni AB. Styrelseledamot i eCapital AB och Ventshare AB.
Relevant bakgrund: Lars Linder-Aronson har en mångårig erfarenhet av finansoch kapitalmarknaderna främst inom investment banking i London, NewYork och Stockholm. Han var tidigare chef för Enskilda Securities och har arbetat i investmentbanken Dillon, Read & Co. Lars är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
55 275 B-aktier (inkluderar innehav via bolag och närstående.)
Född 1947, Stockholm John Wattin Styrelseledamot
Medlem av styrelsen sedan 1989, styrelseordförande t.o.m. 4 juli 2011.
Vd Investering i Kunskap AB.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande Sturehof AB. Styrelseledamot i Nabak AB och Silentium AB
Relevant bakgrund: John Wattin har mångårig internationell erfarenhet av styrelsearbete med inriktning på företagsutveckling och företagsförändringar i noterade och icke noterade bolag. Han är en av grundarna till Enator, Sigma samt ett antal andra bolag.Sedan 15 år tillbaka har John arbetat med egna investeringar.
115 000 B-aktier (inkluderar innehav via bolag och närstående).
Magnus Silfverberg VD och koncernchef, Betsson AB
Född 1973, Stockholm
Anställd i koncernen sedan 2009. Vd och koncernchef sedan 5 juli 2011.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i ett antal interna bolagsstyrelser. Styrelseordförande i Branschorganisationen för onlinespel, BOS
Relevant bakgrund: Innan Magnus började på Betsson jobbade han 10 år i IT-branschen, bland annat på Hewlett-Packard och Accenture. Magnus har en MBA från INSEAD och är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav: 27 501 B-aktier 40 000 köpoptioner
Fredrik Rüdén CFO, Betsson AB
Född 1970, Stockholm
Anställd i koncernen sedan 2008.
Aktieinnehav: 30 000 köpoptioner
Född 1969, Stockholm Anställd i koncernen sedan 2014. Aktieinnehav: 200 B-aktier Malin Sparf Rydberg Kommunikationsdirektör, Betsson AB
Ulrik Bengtsson VD, BML Group Ltd
Född 1972, Malta Anställd i koncernen sedan 2012.
Aktieinnehav: 1 670 B-aktier. 50 000 personaloptioner
Martin Thorvaldsson CEO, BSG Ltd, Group General Counsel
Född 1970, Gibraltar Anställd i koncernen sedan 2010.
Aktieinnehav: 6 664 B-aktier, 30 000 personaloptioner
Betsson hade per årsskiftet 43 433 003 aktier, fördelade på 5 420 000 A-aktier och 38 013 003 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster per aktie, medan varje B-aktie berättigar till en röst per aktie. Aktierna har lika rätt till Betssons tillgångar och resultat.
Bolagets innehav av egna aktier uppgick på balansdagen till 638 (638) B-aktier vilka förvärvats till en snittkurs på 58,27 kronor under 2007–2008. Antalet utestående aktier, exklusive återköpta aktier, uppgick på balansdagen till 42 432 365 aktier, varav 5 420 000 A- och 38 012 365 B-aktier.
Årsstämman den 8 maj 2013 beslutade om uppdelning av aktier (aktiesplit 2:1) och ett automatiskt inlösenprogram av de genom aktiesplitten tillkomna inlösenaktierna.
Inlösenförfarandet innebar att 410,9 mkr motsvarande 9,46 kronor per aktie skiftades ut till bolagets aktieägare den 17 juni 2013.
I samband med inlösenförfarandet genomfördes en fondemission om totalt 43,4 mkr för att återställa bolagets aktiekapital.
Samtliga pågående program och dess effekter beskrivs i not 31. I januari 2013 emitterades 100 000 aktier för verkställande av incitamentsprogram beslutat 2010 och februari 2013 emitterades 1 063 895 som del i likvid för förvärvet av Automatenvarumärkena.
Från årsskiftet till dags dato har 3 106 524 aktier emitterats (21 796 för optionslösen, 521 700 C-aktier för 2013/2015 Incentiveprogram samt 2 563 028 som del av köpeskilling för Oranje och Kroon Casino).
Per den 31 december 2013 uppgick antalet aktieägare i Betsson till 18 825 (17 225). Andelen utländska ägare uppgick till 5 (5) procent. Av aktierna uppgick andelen utländskt ägande till 32 (33) procent av aktiekapitalet och 23 (23) procent av rösterna.
Av ägarna uppgick andelen fysiska personer till 90 (86) procent. Av aktierna uppgick andelen fysiskt ägande till 24 (25) procent av aktiekapitalet och 24 (25) procent av rösterna.
Totalt har 37,4 (32,3) miljoner aktier bytt ägare under året vilket motsvarar 100 (88) procent av genomsnittligt antal utestående B-aktier. I genomsnitt har 150 000 (129 000) aktier bytt ägare per handelsdag. Antalet avslut var i genomsnitt 611 (634) per handelsdag.
Aktiekursen under året ökade med 2 (32) procent. Kursen (senast betalt) på bokslutsdagen var 204,00 (200,50) kronor, vilket motsvarar ett börsvärde på 8,9 (8,5) miljarder kronor.
Högsta kursnotering under 2013 var 224,50 (234) kronor den 24 januari och lägsta notering var 159,50 (152,00 ) kronor den 3 juni Genomsnittskursen under året har varit 191,59 (190,05) kronor.
Totalt var omsättningen i aktien under året 7 169 (6 133) mkr, vilket är lika med ett genomsnitt på 28,7 (24,5) mkr per handelsdag och cirka 47 000 (38 000) kronor per affär.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en överföring till aktieägarna uppgående till 421,5 (410,9) mkr vilket under förutsättning att utestående antal aktier inte ändras motsvarar 9,16 (9,46) kronor per aktie för verksamhetsåret 2013.
Bolagets utdelningspolicy innebär att 75 procent av resultatet kan överföras till aktieägarna förutsatt att en passande kapitalstruktur kan bibehållas. Styrelsen har för avsikt att föreslå stämman att överföringen till aktieägarna ska ske genom ett inlösenprogram. Styrelsens fullständiga förslag kommer att presenteras i god tid före årsstämman.
Dawid Myslinski Redeye
Stefan Gauffin Nordea
Christian Hellman Carnegie
Stefan Nelson SEB Enskilda
Bile Daar Danske Bank Rasmus Engberg Handelsbanken
Stellan Hellström Nordea
Christian Andersson Swedbank
Anders Hillerborg ABG Sundal Collier
| Ägare1 | Antal A aktier |
Antal B aktier |
Kapital andel (%) |
Röst andel (%) |
|---|---|---|---|---|
| Familjen Per Hamberg och bolag | 1 699 500 | 825 000 | 5,8 | 19,3 |
| Familjen Bertil Knutsson och bolag | 820 000 | 1 475 000 | 5,3 | 10,5 |
| Provobis Property & Leisure AB | 852 500 | 702 191 | 3,6 | 10,0 |
| Lars Kling | 777 000 | 126 245 | 2,1 | 8,6 |
| Svenska Handelsbanken S.A. | 700 000 | 28 653 | 1,7 | 7,6 |
| Berit Lindwall | 561 000 | 20 000 | 1,3 | 6,1 |
| Swedbank Robur fonder | 3 187 484 | 7,3 | 3,5 | |
| JPM Chase | 2 325 141 | 5,4 | 2,5 | |
| Handelsbanken Fonder AB | 1 240 267 | 2,9 | 1,4 | |
| Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension | 1 036 588 | 2,4 | 1,1 | |
| Lannebo Fonder | 939 725 | 2,2 | 1,0 | |
| SEB Investment Management | 734 619 | 1,7 | 0,8 | |
| Pontus Lindwall | 10 000 | 574 594 | 1,4 | 0,7 |
| Första AP-fonden | 665 000 | 1,5 | 0,7 | |
| Övriga ägare | 24 131 858 | 55,4 | 26,2 | |
| Externa ägare | 5 420 000 | 38 012 365 | 100,0 | 100,0 |
| Betsson AB | 638 | 0,0 | 0,0 | |
| Totalt | 5 420 000 | 38 013 003 | 100,0 | 100,0 |
1) Information om ägare baseras på uppgifter från Euroclear Sweden, vilket innebär att förvaltare av aktier kan ingå i tabellen och att de faktiska ägarna därför inte framgår.
| Röster | Antal aktier | Antal röster | Kvotvärde (kr) |
Tkr | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktier, serie A | 10 | 5 420 000 | 54 200 000 | 2 | 10 840 |
| Aktier, serie B | 1 | 38 013 003 | 38 013 003 | 2 | 76 026 |
| Totalt aktier | 43 433 003 | 92 213 003 | 86 866 |
| Antal aktier | Antal aktieägare |
Andel av antal aktieägare (%) |
Antal aktier | Andel av antal aktier (%) |
Andel av röstvärde (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 15 261 | 81,1 | 2 170 609 | 5,0 | 2,4 |
| 501–1 000 | 1 795 | 9,5 | 1 492 392 | 3,4 | 1,6 |
| 1 001–2 000 | 831 | 4,4 | 1 320 435 | 3,0 | 1,4 |
| 2 001–5 000 | 508 | 2,7 | 1 522 144 | 3,8 | 1,8 |
| 5 001–10 000 | 156 | 0,8 | 1 672 539 | 2,8 | 1,3 |
| 10 001–20 000 | 67 | 0,4 | 1 199 449 | 2,3 | 1,1 |
| 20 001–50 000 | 88 | 0,5 | 2 874 171 | 6,6 | 3,1 |
| 50 001–100 000 | 58 | 0,3 | 4 270 311 | 9,8 | 4,6 |
| 100 001–500 000 | 42 | 0,2 | 8 957 498 | 20,6 | 9,7 |
| 500 001–1 000 000 | 11 | 0,1 | 7 257 987 | 16,7 | 27,9 |
| 1 000 001– | 8 | 0,0 | 11 220 046 | 25,8 | 45,0 |
| Totalt | 18 825 | 100,0 | 43 433 003 | 100,0 | 100,0 |
| Belopp i mkr om ej annat anges | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATRÄKNING Intäkter |
2 476,7 | 2 203,7 | 1 736,6 | 1 603,2 | 1 299,7 |
| Bruttoresultat | 2 073,9 | 1 853,7 | 1 428,9 | 1 282,1 | 1 045,0 |
| Rörelseresultat | 601,2 | 577,1 | 559,7 | 380,6 | 316,9 |
| Resultat före skatt | 596,2 | 573,6 | 555,4 | 382,5 | 318,9 |
| Resultat efter skatt för kvarvarande verksamhet | 562,0 | 547,8 | 527,8 | 365,7 | 303,3 |
| Årets resultat efter skatt (hänförligt till moderbolagets aktieägare) | 562,0 | 547,8 | 527,8 | 365,7 | 303,3 |
| BALANSRÄKNING | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 2 037,9 | 1 664,6 | 982,3 | 450,2 | 464,2 |
| Materiella anläggningstillgångar | 53,8 | 28,5 | 26,9 | 25,7 | 17,2 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 26,6 | 25,2 | 10,2 | – | – |
| Uppskjuten skattefordran | 11,7 | 18,4 | 14,4 | 6,1 | 1,5 |
| Kortfristiga fordringar | 823,5 | 752,7 | 729,6 | 509,0 | 380,2 |
| Likvida medel | 562,5 | 467,2 | 509,7 | 497,1 | 529,1 |
| Summa tillgångar | 3 515,9 | 2 956,6 | 2 273,1 | 1 488,1 | 1 392,2 |
| Eget kapital | 2 032,2 | 1 577,8 | 1 334,3 | 825,6 | 820,4 |
| Räntebärande långfristiga skulder | 0,0 | 344,5 | – | – | – |
| Övriga långfristiga skulder | 4,1 | 9,3 | 8,0 | 4,2 | 4,5 |
| Övriga kortfristiga skulder | 1 479,6 | 1 025,0 | 930,8 | 658,3 | 567,3 |
| Summa eget kapital och skulder | 3 515,9 | 2 956,6 | 2 273,1 | 1 488,1 | 1 392,2 |
| KASSAFLÖDE | |||||
| Operativt kassaflöde | 683,5 | 666,1 | 537,2 | 396,5 | 424,9 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -154,3 | -634,4 | -248,5 | -44,9 | –58,5 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -447,5 | -70,2 | -273,8 | -351,2 | –200,3 |
| Summa kassaflöde för kvarvarande verksamhet | 81,6 | -38,4 | 14,9 | 0,4 | 166,1 |
| BRUTTORESULTAT PER SEGMENT | |||||
| B2B, Business to Business | 526,7 | 526,3 | 568,0 | 724,1 | 452,4 |
| B2C, Business to Consumers | 1547,2 | 1 327,4 | 860,9 | 558,0 | 592,6 |
| Summa | 2 073,9 | 1 853,7 | 1 428,9 | 1 282,1 | 1 045,0 |
| BRUTTORESULTAT PER PRODUKT | |||||
| Kasino | 1 335,4 | 1 248,8 | 955,9 | 745,4 | 670,4 |
| Poker | 99,2 | 116,7 | 83,9 | 106,7 | 131,9 |
| Odds | 577,6 | 432,0 | 326,9 | 367,7 | 206,6 |
| Övriga produkter | 61,7 | 56,1 | 62,2 | 62,3 | 36,1 |
| Summa | 2 073,9 | 1 853,7 | 1 428,9 | 1 282,1 | 1 045,0 |
| B2C, BRUTTORESULTAT PER GEOGRAFISK AREA | |||||
| Norden | 1 287,2 | 1 081,3 | 659,5 | 416,6 | 466,5 |
| EU, utom Norden | 245,9 | 224,3 | 183,1 | 139,2 | 124,0 |
| Övriga Europa | 7,4 | 6,3 | 3,9 | 0,2 | -0,3 |
| Övriga världen | 6,7 | 15,4 | 14,4 | 5,0 | 2,4 |
| Summa | 1 547,2 | 1 327,4 | 860,9 | 558,0 | 592,6 |
| Belopp i mkr om ej annat anges | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| ANTAL KUNDER | |||||
| Antal registrerade kunder (tusental) | 6 732,7 | 5 777,9 | 3 662,4 | 3 158,2 | 2 117,8 |
| Antal aktiva kunder (tusental) | 401,4 | 520,4 | 403,6 | 300,5 | 288,7 |
| LÖNSAMHET OCH FINANSIELL STÄLLNING | |||||
| Bruttomarginal (%) | 83,7 | 84,1 | 82,3 | 80,0 | 80,4 |
| EBITDA marginal (%) | 28,6 | 30,9 | 36,5 | 26,8 | 27,2 |
| Rörelsemarginal (%) | 24,3 | 26,2 | 32,2 | 23,7 | 24,4 |
| Vinstmarginal (%) | 24,1 | 26,0 | 32,0 | 23,9 | 24,5 |
| Räntabilitet på eget kapital (%) | 31 | 38 | 49 | 44 | 39 |
| Soliditet (%) | 58 | 53 | 59 | 55 | 59 |
| DEPONERADE BELOPP | |||||
| Kunddeponeringar, alla spellösningar (mkr) | 8 421,1 | 6 889,0 | 5 237,9 | 3 894,1 | 3 258,0 |
| INVESTERINGAR | |||||
| Investeringar | 138,5 | 101,0 | 50,9 | 44,9 | 58,5 |
| PERSONAL | |||||
| Medeltal antal anställda | 789 | 591 | 340 | 268 | 225 |
| Antal anställda personer vid årets slut | 839 | 748 | 412 | 282 | 258 |
| AKTIEN | |||||
| Aktiekapital | 86,9 | 84,5 | 82,8 | 79,1 | 79,1 |
| Antal utestående aktier vid årets slut | 43 433 003 | 42 268 470 | 41 390 170 | 39 294 165 | 39 243 720 |
| Pågående nyemission (antal aktier) vid årets slut | – | 100 000 | – | 100 000 | – |
| Antal egna aktier vid årets slut | 638 | 638 | 4 222 | 259 555 | 310 000 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 43 285 742 | 41 999 524 | 40 243 523 | 39 245 400 | 39 243 720 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning | 43 315 690 | 42 217 181 | 40 284 204 | 39 245 400 | 39 269 264 |
| Antal registrerade aktieägare | 18 825 | 17 225 | 12 507 | 11 484 | 9 905 |
| Genomsnittlig aktiekurs (kr) | 191,59 | 190,05 | 136,54 | 109,79 | 95,09 |
| Aktiekurs vid årets slut (kr) | 204,00 | 200,5 | 151,50 | 117,00 | 109,75 |
| Börsvärde vid årets slut (mkr) | 8 860,3 | 8 474,8 | 6 097,5 | 4 627,8 | 4 341,0 |
| Vinst per aktie för kvarvarande verksamhet (kr) | 12,98 | 13,04 | 13,12 | 9,32 | 7,73 |
| Vinst per aktie efter utspädning (kr) | 12,98 | 12,98 | 13,10 | 9,32 | 7,72 |
| Eget kapital per aktie (kr) | 46,79 | 37,33 | 32,15 | 20,96 | 20,91 |
| Utdelning eller motsvarande per aktie (kr) 1 | 9,16 | 9,46 | 10,08 | 7,00 | 9,00 |
1) Utdelning för 2013 avser föreslaget inlösenprogram, under förutsättning att antal utestående aktier inte ändras, uppgående till 9,16 kronor per aktie.
| Belopp i tkr om ej annat anges | not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 3, 4 | 2 476 749 | 2 203 711 |
| Summa intäkter | 2 476 749 | 2 203 711 | |
| Kostnad sålda tjänster | -402 851 | -350 017 | |
| Bruttoresultat | 2 073 898 | 1 853 694 | |
| Aktiverat arbete för egen räkning | 92 869 | 80 962 | |
| Marknadsföringskostnader | -734 481 | -626 794 | |
| Övriga externa kostnader | 5, 6, 7 | -352 432 | -329 317 |
| Personalkostnader | 8 | -373 162 | -290 944 |
| Avskrivningar | 9 | -107 067 | -104 983 |
| Övriga rörelseintäkter/-kostnader | 10, 11 | 1 520 | -5 556 |
| Rörelsekostnader | -1 472 753 | -1 276 632 | |
| Rörelseresultat | 601 144 | 577 062 | |
| FINANSNETTO | 12 | ||
| Finansiella intäkter | 2 540 | 4 370 | |
| Finansiella kostnader | -7 481 | -7 860 | |
| Summa finansiella poster | -4 942 | - 3 490 | |
| Resultat före skatt | 596 202 | 573 572 | |
| Skatt | 13 | -34 157 | -25 771 |
| ÅRETS RESULTAT, hänförligt till moderbolagets aktieägare | 562 045 | 547 801 | |
| Vinst per aktie | |||
| – före utspädning (kr) | 14 | 12,98 | 13,04 |
| – efter utspädning (kr) | 14 | 12,98 | 12,98 |
| Föreslagen/genomförd utdelning per aktie (kr) 1 | 15 | 9,16 | 9,46 |
1) Utdelning för 2013 avser föreslaget inlösenprogram, under förutsättning att antal utestående aktier inte ändras, uppgående till 9,16 (9,46) kronor per aktie.
| Belopp i tkr om ej annat anges | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| ÅRETS RESULTAT | 562 045 | 547 801 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | ||
| Intäkter och kostnader redovisade direkt i eget kapital | ||
| Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta inklusive uppskjuten skatt | -13 288 | 10 730 |
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | 87 993 | -57 052 |
| Övrigt totalresultat för året (efter skatt) | 74 705 | -46 322 |
| Summa totalresultat för perioden | 636 750 | 501 479 |
| Belopp i tkr | not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 16 | 2 037 866 | 1 664 625 |
| Materiella anläggningstillgångar | 17 | 53 764 | 28 528 |
| Innehav i intresseföretag | 19 | 26 608 | 25 194 |
| Uppskjutna skattefordringar | 13 | 11 672 | 18 416 |
| Summa anläggningstillgångar | 2 129 910 | 1 736 763 | |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Skattefordringar | 13 | 331 465 | 309 036 |
| Övriga fordringar | 20 | 437 392 | 416 326 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | 54 659 | 27 330 |
| Likvida medel | 22 | 562 482 | 467 186 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 385 998 | 1 219 878 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 3 515 908 | 2 956 641 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | 23 | ||
| Aktiekapital | 86 866 | 84 538 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 908 761 | 673 769 | |
| Reserver | 27 606 | -47 099 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 1 008 985 | 866 591 | |
| Summa eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare | 2 032 218 | 1 577 799 | |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Skulder till kreditinstitut | 24 | – | 344 547 |
| Uppskjutna skatteskulder | 13 | 4 141 | 9 280 |
| Summa långfristiga skulder | 4 141 | 353 827 | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Skulder till kreditinstitut | 24 | 315 709 | – |
| Leverantörsskulder | 93 986 | 73 169 | |
| Skatteskulder | 13 | 379 250 | 361 351 |
| Övriga skulder | 25 | 534 814 | 437 792 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 26 | 155 790 | 152 703 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 479 549 | 1 025 015 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 3 515 908 | 2 956 641 | |
| Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | |||
| Ställda säkerheter | 27 | Inga | Inga |
| Belopp i tkr | not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Resultat efter finansiella poster | 596 202 | 573 572 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
| – Avskrivningar | 9 | 107 067 | 104 983 |
| – Justering eget kapitalandel intressebolag | 5 781 | – | |
| – Aktiekursdifferens vid nyemisson (tilläggsköpeskilling) | – | 3 486 | |
| – Realisationsvinst/-förlust vid försäljning/nedskrivningar | 10 | -1 016 | – |
| – Valutakursdifferanser | – | 1 889 | |
| Betald inkomstskatt | 13 | -4 309 | 2 703 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 703 725 | 686 633 | |
| Förändring i rörelsekapital | |||
| Förändring av kortfristiga fordringar | -81 169 | -66 246 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | 60 927 | 45 681 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 | 683 483 | 666 068 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 16 | -101 744 | -91 046 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 17 | -36 779 | -9 967 |
| Förvärv av aktier i intressebolag | 19 | -15 761 | -15 001 |
| Förvärv av aktier i dotterbolag | 5 | – | -518 350 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -154 284 | -634 364 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Utdelning | -21 750 | ||
| Upptagna banklån | 431 800 | ||
| Amortering av banklån | -39 640 | -74 087 | |
| Inlösenprogram | -410 876 | -395 612 | |
| Kostnad inlösenprogram | -165 | – | |
| Nyemission av aktier vid lösen av teckningsoptioner | 12 320 | – | |
| Kontantutbetalning vid lösen av tecknings- och personaloptioner | -9 181 | -10 402 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -447 542 | -70 051 | |
| FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL | 81 657 | -38 347 | |
| Likvida medel vid årets början | 467 168 | 509 672 | |
| Kursdifferenser likvida medel | 13 638 | -4 139 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 22 | 562 481 | 467 186 |
| Tilläggsupplysningar | |||
| Outnyttjade krediter uppgick till | 97 702 | 133 557 | |
| Under perioden betald ränta uppgick till 1 | -5 771 | -2 683 | |
| Under perioden erhållen ränta uppgick till 1 | 2 550 | 3 914 |
1) I kassaflödet från den löpande verksamheten ingår betald ränta om 5 771 (2 683) tkr samt erhållen ränta om 2 550 (3 914) tkr.
| Belopp i tkr | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings- reserv | Balanserat resultat, inkl årets |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| INGÅENDE EGET KAPITAL 2012-01-01 | 82 789 | 505 691 | -777 | 746 634 | 1 334 337 |
| ÅRETS TOTALRESULTAT | |||||
| Årets resultat 2012 | 547 801 | 547 801 | |||
| Övrigt totalresultat | – | ||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | -46 322 | -46 322 | |||
| Summa totalresultat för perioden | -46 322 | 547 801 | 501 479 | ||
| TRANSAKTIONER MED BOLAGETS ÄGARE | |||||
| Aktieinlösen | -42 001 | -353 611 | -395 612 | ||
| Fondemission | 42 001 | -42 001 | – | ||
| Utdelning | -21 764 | -21 764 | |||
| Transaktionskostnad inlösenprogram | -149 | -149 | |||
| Skatteeffekt transaktionskostnad inlösenprogram | 39 | 39 | |||
| Nyemission, (kvittning skuld, earn-out 2 Betsafe) | 1 214 | 114 083 | – | 115 296 | |
| Nyemission NGG-förvärv, se not 5 | 436 | 43 849 | 44 284 | ||
| Nyemission, lösen av personaloptioner | 100 | – | 118 | 218 | |
| Aktieoptioner – värdet av anställdas prestationer | 1 156 | 1 156 | |||
| Lösen av personaloptioner och teckningsoptioner | -11 632 | -11 632 | |||
| Förändring egen kapitalandel i intressebolag | 10 147 | – | 10 147 | ||
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2012-12-31 | 84 538 | 673 769 | -47 099 | 866 591 | 1 577 799 |
| ÅRETS TOTALRESULTAT | |||||
| Årets resultat 2013 | 562 045 | 562 045 | |||
| Övrigt totalresultat | |||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | 74 705 | 74 705 | |||
| Summa totalresultat för perioden | 74 705 | 562 045 | 636 750 | ||
| TRANSAKTIONER MED BOLAGETS ÄGARE | |||||
| Aktieinlösen | -43 433 | -367 442 | -410 875 | ||
| Fondemission | 43 433 | -43 433 | |||
| Transaktionskostnad inlösenprogram | -137 | -137 | |||
| Skatteeffekt transaktionskostnad inlösenprogram | 35 | 35 | |||
| Nyemission Automaten | 2 128 | 222 872 | 225 000 | ||
| Nyemission, lösen av personaloptioner | 200 | 11 140 | 11 340 | ||
| Aktieoptioner – värdet av anställdas prestationer | 507 | 507 | |||
| Erhållen premie för utfärdade teckningsoptioner | 980 | 980 | |||
| Lösen av personaloptioner och teckningsoptioner | -9 181 | -9 181 | |||
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2013-12-31 | 86 866 | 908 761 | 27 606 | 1 008 985 | 2 032 218 |
| Belopp i tkr om ej annat anges | not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 3 | 10 176 | 15 892 |
| Summa intäkter | 10 176 | 15 892 | |
| RÖRELSENS KOSTNADER | |||
| Övriga externa kostnader | 5, 6, 7 | -16 003 | -33 092 |
| Personalkostnader | 8 | -21 660 | -24 840 |
| Avskrivningar | 9 | -1 484 | -1 808 |
| Summa rörelsens kostnader | -39 147 | -59 741 | |
| Rörelseresultat | -28 971 | -43 849 | |
| FINANSIELLA POSTER | 12 | ||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 718 329 | 615 694 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 1 918 | 6 896 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -5 825 | -3 004 | |
| Summa finansiella poster | 714 422 | 619 586 | |
| Resultat efter finansiella poster | 685 451 | 575 737 | |
| Resultat före skatt | 685 451 | 575 737 | |
| Skatt | 13 | -4 000 | 2 053 |
| ÅRETS RESULTAT 2 | 681 451 | 577 790 | |
| Föreslagen/genomförd utdelning per aktie (kr) 1 | 15 | 9,16 | 9,46 |
1) Utdelning för 2013 avser föreslaget inlösenprogram, under förutsättning att antal utestående aktier inte ändras, uppgående till 9,16 (9,46) kronor per aktie.
2) Moderbolaget har inte några poster i övrigt totalresultat varför årets resultat i resultaträkningen motsvarar summa totalresultat.
| Belopp i tkr | not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier | 17 | 2 484 | 3 967 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 2 484 | 3 967 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 18 | 2 340 511 | 2 055 511 |
| Uppskjuten skattefordran | 13 | 11 660 | 15 660 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 2 352 171 | 2 071 171 | |
| Summa anläggningstillgångar | 2 354 655 | 2 075 138 | |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 13 | 468 145 972 |
301 051 724 |
| Skattefordringar Övriga fordringar |
20 | 3 372 | 501 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | 2 428 | 2 834 |
| Summa kortfristiga fordringar | 474 917 | 305 110 | |
| Likvida medel | 22 | 165 705 | 114 231 |
| Summa omsättningstillgångar | 640 622 | 419 341 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 2 995 277 | 2 494 479 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | 23 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 86 866 | 84 538 | |
| Reservfond | 253 279 | 253 279 | |
| Summa bundet eget kapital | 340 145 | 337 817 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 666 383 | 431 391 | |
| Balanserade vinstmedel | 691 965 | 534 394 | |
| Årets resultat | 681 451 | 577 790 | |
| Summa fritt eget kapital | 2 039 799 | 1 543 575 | |
| Summa eget kapital | 2 379 944 | 1 881 392 | |
| Skulder till kreditinstitut | 24 | – | 353 810 |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Skulder till kreditinstitut | 24 | 312 376 | – |
| Leverantörsskulder | 5 359 | 1 169 | |
| Skulder till koncernföretag | 51 916 | 71 966 | |
| Övriga skulder | 25 | 237 795 | 178 149 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 26 | 7 888 | 7 992 |
| Summa kortfristiga skulder | 615 333 | 259 277 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 2 995 277 | 2 494 479 | |
| Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser | 27 | Inga | Inga |
| Belopp i tkr | not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Resultat efter finansiella poster | 685 451 | 575 737 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
| – Avskrivningar | 9 | 1 484 | 1 808 |
| – Realisationsvinst/-förlust vid utrangering | 17 | – | 210 |
| – Valutaeffekter orealiserade | – | -982 | |
| Betald inkomstskatt | -298 | -166 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 686 637 | 576 607 | |
| Förändring i rörelsekapital | |||
| Förändring av rörelsefordringar | -169 509 | 133 179 | |
| Förändring av rörelseskulder | -16 321 | 2 421 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 500 806 | 712 207 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 17 | – | -592 |
| Förvärv av aktier och andelar, dotterbolag | 18 | – | -591 244 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 | – | -591 836 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Aktieinlösen | -410 876 | -395 612 | |
| Kostnad inlösenprogram | -162 | -110 | |
| Erhållen premie för teckningsoptioner | 980 | – | |
| Nyemission av aktier vid inlösen av teckningsoptioner | 11 340 | – | |
| Upptagna banklån | – | 416 310 | |
| Amortering av banklån | -41 434 | -62 531 | |
| Kontantutbetalning vid lösen av tecknings- och personaloptioner | -9181 | -10 402 | |
| Utdelning | – | -21 750 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -449 333 | -74 095 | |
| FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL | 51 473 | 46 277 | |
| Likvida medel vid årets början | 114 231 | 67 954 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 22 | 165 705 | 114 231 |
| Tilläggsupplysningar | |||
| Outnyttjade krediter uppgick till | 97 702 | 133 557 | |
| Under perioden betald ränta uppgick till 1 | -5 399 | -2 001 | |
| Under perioden erhållen ränta uppgick till 1 | 1 383 | 1 934 |
1) I kassaflödet från den löpande verksamheten ingår betald ränta om 5 399 (2 001) tkr samt erhållen ränta om 1 383 (1 934 )tkr.
| BUNDET EGET KAPITAL | FRITT EGET KAPITAL | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Aktie kapital |
Reserv fond |
Överkurs fond |
Balanse rat resultat |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
| INGÅENDE EGET KAPITAL 2012-01-01 | 82 789 | 253 279 | 273 460 | 477 217 | 491 327 | 1 578 072 |
| Disposition enligt bolagsstämman | 491 327 | -491 327 | – | |||
| — Aktieinlösen | -42 001 | -353 611 | -395 612 | |||
| — Fondemission | 42 001 | -42 001 | – | |||
| Transaktionskostnad inlösenprogram | -149 | -149 | ||||
| Skatteeffekt transaktionskostnad inlösenprogram | 39 | 39 | ||||
| Utdelning | -26 915 | -26 915 | ||||
| Nyemission (kvittning skuld, earn-out 2 Betsafe) | 1 214 | 114 082 | – | 115 296 | ||
| Nyemission NGG-förvärv | 436 | 43 849 | 44 285 | |||
| Nyemission, lösen av personaloptioner | 100 | 118 | 218 | |||
| Lösen av personal- och teckningsoptioner | -11 632 | -11 632 | ||||
| Årets resultat | 577 790 | 577 790 | ||||
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2012-12-31 | 84 539 | 253 279 | 431 391 | 534 393 | 577 790 | 1 881 392 |
| Disposition enligt bolagsstämman | 577 790 | -577 790 | ||||
| — Aktieinlösen | -43 433 | -367 443 | -410 876 | |||
| — Fondemission | 43 433 | -43 433 | ||||
| Transaktionskostnad inlösenprogram | -161 | -161 | ||||
| Nyemission (Automatengruppen) | 2 128 | 222 872 | 225 000 | |||
| Nyemission, lösen av personaloptioner | 200 | 11 140 | 11 340 | |||
| Lösen av personal- och teckningsoptioner | -9 181 | -9 181 | ||||
| Erhållen premie för utställda teckningsoptioner | 980 | 980 | ||||
| Årets resultat | 681 451 | 681 451 | ||||
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2013-12-31 | 86 866 | 253 279 | 666 383 | 691 965 | 681 451 | 2 379 944 |
Betsson AB (Moderbolaget, organisationsnummer 556090-4251) bedriver via dotterföretag (sammantaget Koncernen) spelverksamhet över internet. Verksamheten bedrivs främst via bolag i Sverige, Malta, och Gibraltar.
Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i
Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Regeringsgatan 28, 111 53 Stockholm. Moderbolaget är noterat på NASDAQ OMX Nordic Mid Cap List.
Denna koncernredovisning har den 10 april 2014 godkänts av styrelsen för offentliggörande.
Alla belopp i notupplysningarna är i tkr där inte annat anges.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt
Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Den skillnad som föreligger för moderbolagsredovisningen jämfört med koncernredovisningen är i huvudsak uppställningsformerna för resultat- och balansräkningar som följer den uppställningsform som Årsredovisningslagen anger.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen. Nedan anges de standarder som koncernen tillämpar för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2013 och som har väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter:
IFRS 13 "Fair value measurement" syftar till att värderingar till verkligt värde ska bli mer konsekventa och mindre komplex genom att standarden tillhandahåller en exakt definition och en gemensam källa i IFRS till verkligt värdevärderingar och tillhörande upplysningar. Kraven utökar inte tillämpningsområdet för när verkligt värde ska tillämpas men tillhandahåller vägledning kring hur det ska tillämpas där andra IFRS redan kräver eller tillåter värdering till verkligt värde
Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte har tillämpats i förtid av koncernen.Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2013 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan:
• IFRS 9 "Finansiella instrument" hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella skulder och tillgångar. IFRS 9 ersätter de delar i IAS 39 som är relaterade till klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 anger att finansiella tillgångar ska klassificeras i två olika kategorier: värdering till verkligt värde eller värdering till upplupet anskaffningsvärde. Klassificering fastställs vid första redovisningstillfället utifrån företagets affärsmodell samt karaktäristiska egenskaper i de avtalsenliga kassaflödena. För finansiella skulder sker inga stora förändringar jämfört med IAS 39. Den största förändringen avser skulder som är identifierade till verkligt värde. För dessa gäller att den del av verkligt värdeförändringen som är hänförlig till den egna kreditrisken ska redovisas i övrigt totalresultat istället för resultatet såvida detta inte orsakar inkonsekvens i redovisningen. Koncernen kommer att utvärdera effekterna av de
återstående faserna avseende IFRS 9 när de är slutförda av IASB. IFRS 9 är ännu inte antagen av EU.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor vilket även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och för koncernen. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.
Tillgångar och skulder är redovisade på basis av anskaffningsvärden förutom vissa finansiella instrument vilka värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli sålda under eller är avsedda för försäljning eller förbrukning under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli realiserade inom tolv månader efter balansdagen eller om de utgörs av likvida medel. Alla andra tillgångar klassificeras som anläggningstillgångar.
Skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter balansdagen eller om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter balansdagen. Alla andra skulder klassificeras som långfristiga skulder.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen är främst antaganden för prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar ekonomisk livslängd, se vidare not 16, samt värderingen av skulden för tilläggsköpeskillingen från förvärvet av NGG-gruppen, se vidare not 5.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av rösterna eller på annat sätt har bestämmande inflytande.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att moderföretaget indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Skillnaden mellan anskaffningskostnaden för aktierna och det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten på förvärvade identifierbara nettotillgångar utgör anskaffningsvärdet för goodwill, som redovisas som tillgång i balansräkningen. Är skillnaden negativ redovisas skillnadsbeloppet som intäkt i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Dotterföretagens intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder ingår i koncernredovisningen från den dag det bestämmande inflytandet uppkommer (förvärvstidpunkten) och till den dag det upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande vinster elimineras i sin helhet.
Intresseföretag är de bolag där koncernen har ett betydande men ej bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav mellan 20–50 procent av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Vid tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas investeringen inledningsvis till anskaffningsvärde och det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av intresseföretagets vinst eller förlust efter förvärvstidpunkten. Koncernens redovisade värde på innehav i intressebolag inkluderar goodwill som identifieras vid förvärvet.
Koncernens resultat som tillkommit efter förvärvet i resultaträkningen och dess andel av förändringar i övrigt totalresultat efter förvärvet redovisas i övrigt totalresultat med motsvarande ändring av innehavet i redovisat värde.
I enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämpliga redovisningsprinciper redovisar koncernen enbart ett rörelsesegment. Utgångspunkten för att identifiera rapporterbara rörelsesegment är
den interna rapportering såsom den rapporteras till och följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare, vilken motsvarar Betsson ABs vd. Vd följer upp rörelseresultatet för hela verksamheten såsom ett rörelsesegment i en matrisorganisation.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i resultaträkningen.
Verksamheter vars funktionella valuta är annan än svenska kronor omräknas till svenska kronor genom att samtliga tillgångar, avsättningar och övriga skulder omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningens poster omräknas till genomsnittskurs. Kursdifferenser som uppkommer vid omräkningen, omräkningsdifferenser, redovisas i "övrigt totalresultat".
Vid avyttring av en utlandsverksamhet, realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning.
Som intäkter redovisas fakturerade licensintäkter avseende tillhandahållen teknisk plattform samt intäkter från koncernens spelverksamheter. Dessutom ingår marginella, ej spelrelaterade, intäkter från sålda tjänster.
Speltransaktioner där bolagets intäkt utgörs av en kommission, fast vinstprocent eller liknande redovisas i enlighet med IAS 18 Intäkter. Spelintäkterna redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus, jackpot-contributions och lojalitetsprogram. Detta gäller Poker, Kasino, Lotter, Bingo och Games.
Intäkter avseende speltransaktioner där bolaget tar öppna positioner mot spelaren redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus, lojalitetsprogram samt licensavgifter och spelskatter som är beräknade på utfallet av spelet. De intäkter som redovisas på detta sätt avser Odds.
Den del av intäkterna som avsätts för kunders bonuspoäng i Betssons lojalitetsprogram intäktsförs först när kunden utnyttjar poängen.
Intäkter avseende erbjudna systemlösningar till externa speloperatörer redovisas som licensintäkter till fakturerat värde baserat på respektive avtal med kunden.
Intäkter från sålda tjänster redovisas exklusive moms och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Sålda tjänster innefattar konsult-, hyres- och managementintäkter. Merparten avser koncernintern försäljning från moderbolag till dotterbolag. De externa intäkterna från sålda tjänster är endast marginella.
Som övriga intäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför ordinarie verksamhet. I posten ingår huvudsakligen återvunna avskrivna fordringar, kursvinster i rörelsen för moderbolaget samt vinst vid försäljning av anläggningstillgångar i moderbolaget.
Kostnad sålda tjänster avser kostnader i spelverksamheten för spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning av vinster samt kostnad för bedrägerier (så kallade frauds och chargebacks). Avseende de spel som redovisas som finansiella instrument reducerar kostnaden för spelskatter och licensavgifter som är beräknade på utfallet av spelet den intäkt som redovisas från spelet.
Flera spelbolag betecknar bruttoresultatet som intäkter från spelverksamheten (spelöverskott eller motsvarande) och redovisar därmed licensavgifter till spelleverantörer och kostnader för betalningstjänster som en intäktsreduktion. Betsson redovisar dessa kostnader som Kostnad sålda tjänster (förutom för Odds som betecknas som finansiellt instrument och redovisas netto), men har även infört resultatnivån Bruttoresultat för att förenkla jämförelse med andra spelbolag.
Betsson har dock valt att även fortsättningsvis redovisa intäkter som det resultat som framkommer i transaktionerna med slutkunderna, det vill säga spelarna. På denna nivå kan framgången i själva spelet mätas.
I bruttoresultatet ingår även det resultat som framkommer i transaktionerna med tredje part, det vill säga spelleverantörer och
betalningsleverantörer, vilket innebär att även framgången av Betssons förhandlingar med leverantörer kan mätas.
Bruttoresultatet från koncernens spelverksamhet utgörs av nettot av erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster minskat med bonus, jackpot-contributions, lojalitetsprogram, spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, nettot av intäkter och kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning av vinster samt kostnader för frauds (ej godkända betalningstransaktioner).
Aktiverat arbete för egen räkning avser periodens direkta utgifter för löner, andra personalrelaterade kostnader och köpta tjänster samt indirekta utgifter vilka hänförts till utvecklingsprojekt som upptagits som tillgång i balansräkningen.
I posten ingår externa kostnader för produktion och distribution av marknadsföring av Betsson och Betssons spel i olika medier och kostnader förknippade med samarbetspartners och affiliates. Ersättningen till samarbetspartners och affiliates är volymrelaterad och kopplad till den förmedlade slutkundens spel hos Betsson.
Leasing klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing i koncernredovisningen. Leasing av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt står för samma risker och förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Den leasade tillgången redovisas som anläggningstillgång och motsvarande hyresskuld hänförs till räntebärande skulder. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing och leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Samtliga Betssons innevarande leasingkontrakt har klassificerats
som operationella. Omfattningen av betalda leasingavgifter framgår av not 6.
Koncernen har ett antal aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen görs med aktier och där företaget erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (optioner).
Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av optioner kostnadsförs. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de tilldelade optionerna, exklusive eventuell inverkan från icke marknadsrelaterade tjänstgörings- och resultatvillkor för intjänande (till exempel lönsamhet, mål för försäljningsökningar och att den anställde kvarstår i företagets tjänst under en angiven tidsperiod). Icke marknadsrelaterade villkor för intjänande beaktas i antagandet om hur många optioner som förväntas bli intjänade. Det totala belopp som ska kostnadsföras redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Varje balansdag omprövar företaget sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital.
Mottagna betalningar, efter avdrag för eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet (kvotvärde) och övrigt tillskjutet kapital när optionerna utnyttjas.
De sociala avgifter som uppkommer på tilldelningen av aktieoptioner betraktas som en integrerad del av tilldelningen, och kostnaden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning.
Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs under den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2013 har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålderspensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäkrades ålder, lön och tidigare intjänad pension. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1 020 tkr. Koncernen står för en oväsentlig del av planen.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsolideringsnivå, ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån överstiger 155 procent. Alecta tillämpar dock premiereduktioner för att undvika att överskott uppstår. Vid utgången av 2013 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (129 procent).
Kostnader för sekundära aktiviteter inom ordinarie verksamhet avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas som övriga rörelseintäkter/-kostnader. I posten ingår huvudsakligen kursvinster och kursförluster i rörelsen samt reavinster och reaförluster vid försäljning, utrangering eller nedskrivning av anläggningstillgångar eller rörelser. För att minska riskexponeringen mot valutakursförändringar har Betsson tecknat valutaterminsavtal för att ekonomiskt säkra delar av framtida kassaflöden. Dessa derivat värderas till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas över resultaträkningen som övriga rörelseintäkter/-kostnader. Säkringsredovisning tillämpas ej på dessa instrument.
Skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas och medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.
Finansiella tillgångar som omfattas av IAS 39 Finansiella instrument; redovisning och värdering ska klassificeras i någon av följande klasser:
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader förutom beträffande de finansiella instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, där transaktionskostnaderna kostnadsförs omedelbart. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.
Finansiella tillgångar och skulder i form av derivat redovisas till verkligt värde via resultaträkningen i de fall säkringsredovisning inte tilllämpas. Resultateffekten för de spel som är klassificerade som derivat redovisas bland intäkterna i resultaträkningen, medan för övriga derivat redovisas resultateffekten som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa och som inte är noterade på en aktiv marknad. Lånefordringar värderas
till upplupet anskaffningsvärde vilket bestäms utifrån den effektivränta som beräknas vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde vilket bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid.
Goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
Goodwill och varumärken bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod och är inte föremål för årliga avskrivningar. Dessa tillgångar bedöms ha en nyttjandeperiod vars slut inte är avgjort och att dess värde därmed består så länge det förväntade diskonterade nettoinflödet från den immateriella tillgången minst motsvarar dess bokförda värde. Årligen utförs tester för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov och därmed minska tillgångarnas värden med ackumulerade nedskrivningar.
Utvecklingskostnader och övriga immateriella anläggningstillgångar Till immateriella tillgångar hör också utvecklingskostnader samt förvärvade tillgångar i form av övriga varumärken/domäner och kunddatabaser med mera. Utgifter för utveckling aktiveras som tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Enbart utgifter som uppstår inom ramen för utvecklingsfasen av online-spelprodukter, -spelsystem, –spelplattformar och integration av dessa samt betalningslösningar aktiveras. Tillgången tas upp från den tidpunkt beslut fattats om att fullfölja respektive projekt och det föreligger förutsättningar för att göra det. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, köpta tjänster, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Utvecklingskostnaderna är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Värdering av de immateriella tillgångarnas förmåga att generera intäkter görs löpande i syfte att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov.
Kostnader för underhåll av spel, spelsystem och spelplattformar kostnadsförs när de uppstår.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Reparation och underhåll kostnadsförs löpande.
Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och med beaktande av gjorda nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperioder används:
Varumärken, domännamn obestämbar Kunddatabaser 2-3 år Hyresrätter 3–5 år
Aktiverade utvecklingskostnader för spel, spelsystem och spelplattformar bestäms utifrån tillgångens art och uppgår till
| – investeringar gjorda till och med 2008 | max 5 år |
|---|---|
| – investeringar gjorda från och med 2009 | max 3 år |
| Kontorsinventarier och installationer | 5-7 år |
| Servrar och dylikt | 5 år |
| Övrig hårdvara | 5 år |
| Datorer inom teknik och utveckling | kostnadsförs direkt |
| Fordon | 3–5 år |
Bedömningen av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
Finns det indikation på att materiella eller immateriella anläggningstillgångar i koncernen har ett för högt bokfört värde görs en ana-
lys där enskilda eller naturligt sammanhängande typer av tillgångars återvinningsvärde fastställs som det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida
En nedskrivning utgörs av skillnaden mellan bokfört värde och återvinningsvärde. En nedskrivning återförs när nedskrivningen inte längre är motiverad. En återföring görs som mest upp till ett värde inte överstigande det bokförda värdet som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning, om ingen nedskrivning skulle ha gjorts. Eventuell nedskrivning på goodwill återförs ej.
I samband med bokslutet 2008 utvärderade ledningen den ekonomiska livslängden för aktiverade utvecklingskostnader av spel, spelsystem, spelplattformar och betalningslösningar. Mot bakgrund av rådande och förväntade marknads- och konkurrenssituation bedömdes det svårt att motivera en avskrivningstid på fem år. För investeringar gjorda från och med 2009 har därför avskrivningstiden förkortats till maximalt tre år. Den nya bedömningen har inte föranlett nedskrivningsbehov på befintliga plattformar med mera utöver planenlig avskrivning.
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna är längre). Om dessa rekvisit inte är uppfyllda klassificeras de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarade institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningspunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen, förutom att moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2. Redovisning för juridiska personer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
Avvikelserna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper motiveras av de begränsningar årsredovisningslagen (ÅRL) medför i tillämpningen av IFRS i moderbolaget samt de beskattningsregler som möjliggör en annan redovisning för juridisk person än för koncernen.
Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med uttalande från Rådet för finansiell rapportering RFR2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär exempelvis att koncernbidrag som lämnats eller erhållits i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas i resultaträkningen, liksom skatteeffekten.
Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde reducerat med eventuella nedskrivningar.
Prövning av värdet på dotterföretag sker när det finns indikation på värdenedgång. Erhållen utdelning från dotterföretagen redovisas som finansiell intäkt. Transaktionskostnader i samband med förvärv av bolag redovisas som en del av anskaffningsvärdet. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om de sannolikt utfaller. Om det i efterföljande perioder visar sig att den initiala bedömningen behöver revideras ska anskaffningsvärdet justeras.
I moderbolagets balansräkning delas eget kapital upp i bundet respektive fritt eget kapital i enlighet med ÅRL.
I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna.
Intäkter. Intäkter från spelverksamheterna redovisas efter utbetalning/inlösen av spelarnas vinster med avdrag för jackpot-contributions, lojalitetsprogram och bonus samt övriga rörelseintäkter. Intäkter från Odds reduceras även av spelskatter och licensavgifter till spelleverantörer. Licensintäkter utgörs av fakturerade intäkter för tillhandahållande av tekniska plattformar till externa speloperatörer.
Bruttoresultat. Intäkter enligt ovan reducerat med spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, ersättning till betalningsleverantörer och så kallade frauds (ej godkända betalningar).
Genomsnittligt totalt kapital. Balansomslutningen vid räkenskapsårets ingång plus balansomslutningen vid räkenskapsårets utgång, dividerat med två.
Genomsnittligt sysselsatt kapital. Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder, vid räkenskaps-årets ingång plus utgång, dividerat med två.
Genomsnittligt eget kapital. Eget kapital vid räkenskapsårets ingång plus eget kapital vid räkenskapsårets utgång, dividerat med två.
Räntabilitet på totalt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittlig totalt kapital.
Räntabilitet på sysselsatt kapital. Resultat efter finansiella poster med tilllägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Räntabilitet på eget kapital. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Vinstmarginal. Resultat efter finansiella poster i förhållande till periodens intäkter.
Rörelsemarginal. Rörelseresultat i förhållande till periodens intäkter.
Soliditet. Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutningen vid periodens slut.
Kassalikviditet. Omsättningstillgångar i relation till kortfristiga skulder inklusive föreslagen men ej beslutad aktieutdelning.
Räntetäckningsgrad (ggr). Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader i förhållande till räntekostnader.
Antal anställda personer. Antalet anställda personer vid senaste månadens löneutbetalningstillfälle.
Medeltal antal anställda. Antalet anställda omräknat till heltidstjänster (årsarbetare).
Antal utestående aktier. Antal utestående aktier (exklusive återköpta aktier) vid respektive periods slut.
Genomsnittligt antal utestående aktier. Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under perioden.
Vinst per aktie. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
Vinst per aktie efter utspädning. Resultat efter skatt, dividerat med vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året, justerat för tillkommande antal aktier för optioner med utspädningseffekt.
Eget kapital per aktie. Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid periodens slut.
Utdelning per aktie. Genomförd/föreslagen utdelning. Inkluderar även inlösenprogram.
Antal (registrerade) aktieägare. Antal direkt- och förvaltarregistrerade aktieägare enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieägarförteckningen/aktieboken.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Intäkter | ||||
| Intäkter från olika spellös- ningar |
2 046 179 1 855 631 | – | – | |
| Licensintäkter | 430 569 | 348 080 | – | – |
| Konsult, management | – | – | 2 972 | 2 804 |
| Hyra och kontorsservice | – | – | 7 204 | 13 088 |
| Summa | 2 476 749 2 203 711 | 10 176 | 15 892 |
I enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämpliga redovisningsprinciper redovisar koncernen enbart ett rörelsesegment. Utgångspunkten för att identifiera rapporterbara rörelsesegment är den interna rapportering såsom den rapporteras till och följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare, vilken motsvarar Betsson ABs vd. Vd följer upp rörelseresultatet för hela verksamheten såsom ett rörelsesegment i en matrisorganisation.
Vd utvärderar dotterbolagens verksamheter i första hand ur ett kundledsperspektiv, där uppdelning görs på verksamhet direkt till konsument (B2C) och verksamhet inriktad på samarbetspartners (B2B). Dessa två delar benämns internt de två segmenten. Geografiskt respektive produktperspektiv är också en viktig del av Betssons operationella matris. Av informationsskäl rapporterar Betsson inom B2C bruttoresultatet fördelat per geografisk area samt per produktgrupp. Denna
fördelning återfinns i femårsöversikten på sidan 21, samt i tabellen nedan.
Vd utvärderar segmentens resultat baserat på måttet bruttoresultat. Bruttoresultatet från koncernens operativa enheter utgörs av fakturerade licenser för tillhandahållandet av teknisk plattform samt från nettot av erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster minskat med spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, nettot av intäkter och kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalningar av vinster samt kostnader för frauds (ej godkända betalningstransaktioner). Betsson har en integrerad affärsmodell och allokerar därför inte tillgångar och skulder till kundkategori, geografiskt område eller per produktkategori.
Betsson AB, med säte i Sverige, har inga externa intäkter från Sverige. Intäkternas fördelning i koncernen per tjänst framgår av not 3 och i nedan tabell. Koncernen har en B2B kund med intäkter om 17 (16) procent av totala intäkterna. Dessa intäkter härrör från ett stort antal slutanvändare. Av bolagets anläggningstillgångar är 0,9 procent hänförligt till Sverige.
| 2013 | B2C | B2B | Koncernen |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 1 867,0 | 609,7 | 2 476,7 |
| Bruttoresultat | 1 547,6 | 526,2 | 2 073,8 |
| Bruttomarginal (procent) | 82,9 | 86,3 | 83,7 |
| 2012 | B2C | B2B | Koncernen |
| Intäkter | 1 580,9 | 622,8 | 2 203,7 |
| Bruttoresultat | 1 327,4 | 526,3 | 1 853,7 |
| Bruttomarginal (procent) | 84,0 | 84,5 | 84,1 |
| Kasino | Poker | Odds | Övrigt | Koncernen | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 1 335,4 | 99,2 | 577,6 | 61,7 | 2 037,9 |
| 2012 | 1 248,8 | 116,7 | 432,0 | 56,1 | 1 853,7 |
| Norden | EU, utom Norden | Övriga Europa | Övriga världen | Koncernen | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 1 287,2 | 245,9 | 7,4 | 6,7 | 1 547,2 |
| 2012 | 1 081,3 | 224,3 | 6,3 | 15,4 | 1 327,4 |
Betsson AB ingick den 19:e februari 2013 avtal om att förvärva varumärkena Sverigeautomaten.com, Norgesautomaten.com och Danmarksautomaten.com från Cherry, för en köpeskilling om 286 mkr, varav 60 mkr betalades i februari 2014. I praktiken innebär affären att Betsson ABs dotterbolag på Malta, vilket redan tidigare ansvarade för driften av sajterna, nu efter affären även tagit över varumärkena samt ansvaret för marknadsföringen. Samtidigt förvärvade Cherry varumärket Cherrycasino.com från Betssons maltesiska dotterbolag, för en köpeskilling om 1mkr. Den initiala nettoköpeskillingen om 225 mkr reglerades genom leverans av motsvarande 1 063 895 nyemitterade Betsson B-aktier. Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara avdragsgill vid inkomstbeskattning. Nedanstående tabell sammanfattar erlagd köpeskilling samt verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder.
Förvärvet av automatenvarumärkena har gett en redovisningseffekt sedan första april 2013. Sedan den dagen och fram till sista december har förvärvet bidragit till koncernens rörelseresultat med 33,2 mkr genom nettoeffekten av besparing av vinstdelning till Cherry enligt tidigare samarbetsavtal samt tillkommande marknadsföringsåtaganden från Betssons sida. I det fall Automatengruppen skulle ha varit förvärvade under hela året skulle Betssons rörelseresultat ha uppgått till 613,2 mkr istället för 601,1 mkr, exkluderat förvärvskostnader om 0,5 mkr i första kvartalet. Om Betsson hade ägt Automatenvarumärkena under hela delåret hade förvärvet därmed bidragit till rörelseresultatet med 45,3 mkr. Goodwillbeloppet om 247,9 förklaras av de vidareutvecklingsmöjliheter som finns i verksamhet och varumärken.
I samband med förvärvet av NGG 2012 reserverades maximal tilläggköpeskilling uppgående till 20 MEUR. Skuldens värde påverkas av pågående tvist med säljaren av NGG angående uppfyllelsen av villkoren för tilläggköpeskillingen samt av växelkursen mellan EUR och SEK. Slutlig reglering av skulden kan komma att ske efter överenskommelse eller rättslig prövning angående villkorens uppfyllelse antingen via leverans av aktier eller via betalning med likvida medel. Ett mindre belopp än 20 MEUR kan komma att utgå om delar av villkoren är uppfyllda. Ifall villkoren ej anses uppfyllda till någon del kommer ingen tilläggsköpeskilling att utgå.
| Förvärvsanalys Automatengruppen | mkr |
|---|---|
| Köpeskilling | |
| Avyttring varumärke | 1,01 |
| Eget kapitalinstrument (1 063 895 B-aktier) | 225,0 |
| Summa erlagd köpeskilling | 226,0 |
| Tilläggsköpeskilling, erlagd 19 Februrai 2014 | 60,0 |
| Summa köpeskilling | 286,0 |
| Redovisat belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder |
|
| Varumärken | 38,1 |
| Summa identifierbara nettotillgångar | 38,1 |
| Goodwill | 247,9 |
| Summa anskaffningsvärde | 286,0 |
Leasingkostnader för bilar, hyror för lokaler och övrig utrustning som hyrs och som innefattas i begreppet operationell leasing uppgick till:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Kostnadsförda leasing- och hyresutgifter |
22 464 | 18 520 | 9 203 | 8 514 |
Framtida minimiavgifterna avseende icke uppsägningsbara operationella leasing- och hyresavtal beräknas utfalla enligt följande:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Inom ett år | 23 290 | 25 290 | 9 092 | 7 234 |
| Inom två till fem år | 60 945 | 56 731 | 2 305 | 19 |
| Efter fem år | – | – | ||
| Summa | 84 235 | 82 021 | 11 397 | 7 253 |
Till revisorer och revisionsföretag har följande ersättningar utgått för revision och annan granskning enligt lagstiftning samt för rådgivning och annat biträde som föranleds av iakttagelser vid granskningen. Ersättning har även utgått för övrig fristående rådgivning, vilken främst avser löpande skattekonsultationer och rådgivning i redovisningsfrågor.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Revisionsuppdrag | ||||
| PricewaterhouseCoopers | 2 603 | 2 052 | 672 | 754 |
| Andra revisionsbolag | 49 | 127 | – | – |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
||||
| PricewaterhouseCoopers | 139 | 450 | 139 | 125 |
| Skatterådgivning | ||||
| PricewaterhouseCoopers | 414 | 1 203 | 174 | 969 |
| Andra uppdrag | ||||
| PricewaterhouseCoopers | 159 | 192 | 125 | – |
| Andra revisionsbolag | – | – | – | |
| Summa | 3 364 | 4 024 | 1 110 | 1 848 |
| Medelantal anställda | 2013 | 2012 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Summa | Varav kvinnor, |
% Summa | Varav kvinnor, % |
||
| Moderbolaget | |||||
| Sverige | 9 | 44 | 11 | 38 | |
| Summa moderbolaget | 9 | 44 | 11 | 38 | |
| Dotterbolag | |||||
| Sverige | 81 | 19 | 74 | 17 | |
| Norge | – | – | – | – | |
| Danmark | 6 | 17 | 2 | – | |
| Malta | 540 | 31 | 432 | 29 | |
| Gibraltar | 5 | 20 | 5 | 17 | |
| Italien | 4 | 50 | 2 | 50 | |
| Kina | 6 | 33 | 11 | 18 | |
| Filippinerna | 87 | 34 | 22 | 32 | |
| Estland | 51 | 20 | 25 | 28 | |
| Polen | – | – | 7 | 100 | |
| Summa dotterbolag | 780 | 29 | 580 | 28 | |
| Summa Koncernen | 789 | 29 | 591 | 28 |
| ställning | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Styrelser (procent) | 25 | 22 | 17 | 14 |
| Övriga ledande befattnings havare (procent)1 |
– | – | – | – |
1) Från april 2014 uppgår andel kvinnor bland Övriga ledande befattningshavare till 20%.
| 2013 | 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner & ersättningar |
Varav vd, styrelse & ledande befattnings havare |
Sociala kostnader |
Varav pensions kostnader |
Löner & ersättningar |
Varav vd, styrelse & ledande befattnings havare |
Sociala kostnader |
Varav pensions kostnader |
|
| Moderbolaget | 15 175 | 12 442 | 8 436 | 3 047 | 16 477 | 11 879 | 9 569 | 3 531 |
| Dotterbolag | 287 969 | 5 030 | 42 336 | 5 186 | 212 785 | 5 143 | 31 886 | 4 243 |
| Summa koncernen | 303 144 | 17 472 | 50 772 | 8 232 | 229 262 | 17 022 | 41 455 | 7 774 |
| 2013 | 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Grundlön/ arvode |
Rörlig ersättning |
Pensions kostnad |
Aktierelate rade ersättn. |
Grundlön/ arvode |
Rörlig ersättning |
Pensions kostnad |
Aktierelate rade ersättn. |
|
| Pontus Lindwall, ordförande | 3 600 | 782 | 1 290 | 340 | 3 600 | 776 | 1 284 | 139 |
| John Wattin | 630 | 532 | ||||||
| Per Hamberg | 125 | 290 | ||||||
| Patrick Svensk | 323 | 305 | ||||||
| Kicki Wallje-Lund | 354 | 320 | ||||||
| Carl Lewenhaupt | 323 | 309 | ||||||
| Lars Linder-Aronson | 338 | 329 | ||||||
| Summa styrelsearvoden inklusive ordförandens arvode, moderbo laget |
5 693 | 782 | 1 290 | 340 | 5 685 | 776 | 1 284 | 139 |
| Styrelsearvoden utländska dot- terbolag |
1 027 | 898 | ||||||
| Magnus Silfverberg, vd | 3 000 | 587 | 754 | - | 3 000 | 582 | 869 | 261 |
| Övriga ledande befattningshavare | 5 064 | 790 | 501 | 189 | 5 446 | 634 | 537 | 249 |
| Summa | 14 784 | 2 159 | 2 545 | 529 | 15 029 | 1 992 | 2 690 | 649 |
Kommentar till tabellen ovan:
Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus vilken baserades på kvartalsvisa uppnådda mål och utbetalas under intjänandeåret och året efter intjänandeåret. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner (förutom delar av pension för tjänstemän i moderbolaget i Alecta, vilken är en förmånsbestämd pensionsplan men som redovisas som en avgiftsbestämd plan, se not 2). Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.
Styrelsen nuvarande ordförande, Pontus Lindwall, är arbetande ordförande och uppbär samma lön, bilförmån, bonus etc från bolaget som i sin tidigare anställning som vd enligt årsstämmans beslut.
Vilka de ledande befattningshavarna är framgår av presentation på sidan 18. I grundlön enligt ovan ingår i förekommande fall ersättning för konsultuppdrag inom koncernen.
Som aktierelaterad ersättning redovisas koncernens upplupna kostnad för personaloptioner samt bolagets upplupna framtida bonusersättning vid lösen av teckningsoptioner, samt uppkomna kostnader vid exekvering av optioner (optionsvinster).
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut.
Med ledande befattningshavare avses: vd och CFO i moderbolaget, vd Betsson Malta samt vd BSG Ltd.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att möjliggöra att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen ska bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil.
Eventuella rörliga ersättningar som kan komma att erbjudas till ledande befattningshavare ska bestämmas utifrån uppfyllelsen av i förväg uppställda koncernmässiga och individuella mål avseende förvaltningsresultat och bolagets ekonomiska utveckling samt med beaktande av berörd befattningshavares personliga utveckling. Den rörliga ersättningen är begränsad till att inte överstiga den fasta lönen.
Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. Pensionsvillkor ska vara
marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget och sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets
sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv månadslöner.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl till detta.
För nuvarande verkställande direktören/koncernchefen uppgick bonus för 2013 till 587 (582) tkr. Bonusbeloppet motsvarade 20 (19) procent av grundlönen. För arbetande styrelseordföranden uppgick bonus för 2013 till 782 (776) tkr. Bonusbeloppet motsvarade 22 (22) procent av grundlönen.
För övriga ledande befattningshavare uppgick bonus för 2013 till 790 (634) tkr. Bonusbeloppet för andra ledande befattningshavare motsvarade i genomsnitt 16 (12) procent av grundlönen.
Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 60 och 65 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien baseras på den pensionsgrundande lönen, med vilken avses grundlön, rörlig lön och förmåner.
Vid uppsägning från Betssons sida äger verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande sex månader samt avgångsvederlag motsvarande sex månaders lön. Avräkning från avgångsvederlag görs inte om lön erhålles från annan anställning. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden sex månader. Avgångsvederlag utgår ej vid egen uppsägning.
För andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om högst sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida har den anställde rätt till avgångsvederlag motsvarande högst tolv månaders lön. Avgångsvederlag utgår ej vid egen uppsägning.
Avskrivningar fördelas på respektive anläggningstillgång enligt nedan:
| Koncernen Moderbolaget |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Spelprodukter, -system och -plattformar |
66 967 | 67 065 | – | – | |
| Kunddatabaser | 20 983 | 20 173 | – | – | |
| Inventarier och IT-utrustning mm |
19 117 | 17 745 | 1 484 | 1 808 | |
| Summa | 107 067 | 104 983 | 1 484 | 1 808 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Reglering av köpeskilling | 4 342 | – | – | – |
| Reavinster vid försäljning av | ||||
| anläggningstillgångar | 1 033 | 3 | – | – |
| Reaförluster vid försäljning/ utrangering/nedskrivning av anläggningstillgångar |
– | – | – | – |
| Resultat från försäljning/ utrangering av anläggnings- tillgångar |
5 375 | 3 | – | |
| Kursvinster i rörelsen | 17 030 | 13 551 | – | – |
| Kursförluster i rörelsen | -22 822 | -21 003 | – | – |
| Resultat valutaterminsavtal | 1 937 | 1 893 | – | – |
| Valutaeffekter | - 3855 | -5 559 | – | – |
| Summa övriga rörelsein- täkter/ -kostnader |
1 520 | -5 556 | – | – |
Per årsskiftet utestående valutaterminskontrakt och deras effekter framgår nedan:
| Effekter av utestående | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| kontrakt i tkr | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Valutaterminskontrakt, EUR | 2 296 | 489 | 2 296 | 489 | |
| Summa | 2 296 | 489 | 2 296 | 489 | |
| Utestående nominella belopp i lokal valuta |
|||||
| Valutaterminskontrakt, KEUR | 44 900 | 30 900 | 44 900 | 30 900 |
Samtliga koncernens valutaterminer förfaller inom 12 månader.
Betsson avser att löpande teckna nya valutaterminskontrakt eller motsvarande instrument för att minimera valutakursexponeringen.
Samtliga utestående valutaterminer enligt ovan är redovisade som kortfristiga skulder, se not 25. Resultateffekten av valutaterminer redovisas inom rörelsens kostnader som resultat från valutaterminsavtal, se not 10 Valutaterminerna är inte föremål för kvittning.
| Koncernen | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 2 555 | 3 914 |
| Förlust vid likvidation dotterbolag | -15 | – |
| Valutakursförändringar finansiella tillgångar | – | 456 |
| Finansiella intäkter | 2 540 | 4 370 |
| Räntekostnader | 7 481 | 3 675 |
| Valutakursförändringar finansiella skulder | – | 4 185 |
|---|---|---|
| Finansiella kostnader | 7 481 | 7 860 |
| Summa finansiella poster | -4 942 | -3 490 |
| Moderbolaget | 2013 | 2012 |
| Aktieutdelning från dotterbolag | 690 146 | 591 942 |
| Koncernbidrag från svenska dotterbolag | 23 841 | 23 752 |
| Reglering av köpeskilling | 4 342 | – |
| Summa resultat från andelar i koncernföretag | 718 329 | 615 694 |
| Ränteintäkter, externa | 1 383 | 1 934 |
| Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder |
1284 | 4 962 |
| Summa finansiella intäkter och liknande resultatposter |
2 667 | 6 896 |
| Räntekostnader, interna | – | |
| Räntekostnader, externa | 7 110 | 3 004 |
| Summa finansiella kostnader och liknande resultatposter |
7 110 | 3 004 |
| Summa finansiella poster | 713 887 | 619 586 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Fördelning på aktuell och uppskjuten skatt |
||||
| Aktuell skatt | -40 918 | -39 049 | – | – |
| Uppskjuten skatt | 6 761 | 13 278 | -4 000 | 2 053 |
| Summa | -34 157 | -25 771 | -4 000 | 2 053 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Aktuell skatt | ||||
| Sverige | -9 246 | -6 276 | – | – |
| Utanför Sverige | -31 673 | -32 773 | – | – |
| Summa aktuell skatt | -40 918 | -39 049 | – | |
| Uppskjuten skatt | ||||
| Sverige | 5 083 | 8 300 | -4 000 | 2 053 |
| Utanför Sverige | 1 678 | 4 978 | – | – |
| Summa uppskjuten skatt | 6 761 | 13 278 | -4 000 | 2 053 |
| Skillnad mellan verklig skatte kostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats |
||||
| Redovisat resultat före skatt | 596 202 | 573 572 | 685 451 | 575 737 |
| Skatt enligt gällande skattesats (22%) |
-131 165 -150 849 -150 799 -151 419 | |||
| Skatt hänförlig till tidigare år | -4 000 | |||
| Skillnad i skatt i utländsk verksamhet |
101 404 | 134 653 | ||
| Skatteeffekt CFC-beskattning | – | -1 203 | – | -1 203 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla poster |
-4 396 | -8 371 | -94 | -80 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga poster |
150 892 | 154 755 | ||
| Redovisad skattekostnad | -34 157 | -25 771 | -4 000 | 2 053 |
| Specifikation uppskjuten skatt | ||||
| Förändring skatt på temporära skillnader |
6 761 | 13 278 | -4 000 | 2 053 |
| Skatt på bokslutsdispositio- ner |
– | – | – | – |
| 6 761 | 13 278 | -4 000 | 2 053 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Långfristiga fordringar | ||||
| Uppskjuten skatt på temporära skillnader |
11 672 | 18 416 | 11 660 | 15 660 |
| Kortfristiga fordringar | ||||
| Skattefordran | 331 465 | 309 036 | 972 | 723 |
| Långfristiga skulder | ||||
| Uppskjuten skatt på obeskattade reserver |
– | – | – | |
| Uppskjuten skatt på temporära skillnader |
4 141 | 9 280 | – | – |
| Summa | 4 141 | 9 280 | – | – |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Skatteskulder | 379 250 | 361 351 | – | – |
| 2013 | 2012 |
|---|---|
| 562 045 | 547 801 |
| 43 286 380 | 42 003 547 |
| -638 | -4 023 |
| 43 285 742 | 41 999 524 |
| 29 948 | 217 657 |
| 43 315 690 | 42 217 181 |
| 12,98 | 13,04 |
| 12,98 | 12,98 |
Se not 2, Definitioner, för beräkningsmetodik.
Genomsnittlig börskurs för året 191,59 (190,05)
Betsson har för de senaste åren valt att genomföra automatiska aktiein-lösenprogram istället för traditionell aktieutdelning. Överföringar till aktieägare som betalades ut på detta sätt under 2013 uppgick till 410,9 (395,6) tkr vilket motsvarade 9,46 (9,42) kronor per aktie. På årsstämman den 8 maj 2014 kommer en aktieinlösen avseende räkenskapsåret 2013 på totalt 421,5 mkr att föreslås vilket under förutsättning att antal utestående aktier inte ändras, uppgår till 9,16 kronor per aktie. Den föreslagna överföringen till aktieägarna har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter.
| Koncernen | Spelprodukter, -system & -plattformar |
Varumärken | Kund databaser |
Förvärvade hyresrätter |
Goodwill | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Ingående balans 2012-01-01 | 229 103 | 149 287 | 34 396 | 1 900 | 777 038 | 1 191 724 |
| Internt utvecklade tillgångar | 87 594 | 3 246 | 90 840 | |||
| Investeringar | 206 | 206 | ||||
| Förvärv | 41 825 | 130 077 | 33 457 | 558 677 | 764 035 | |
| Valutakursförändringar | -9 724 | -8 889 | -1 839 | -41 820 | -62 210 | |
| Utgående balans 2012-12-31 | 348 858 | 270 681 | 69 260 | 1 900 | 1 293 895 | 1 984 595 |
| Internt utvecklade tillgångar | 92 869 | 92 869 | ||||
| Investeringar | 8 875 | 8 875 | ||||
| Förvärv | 38 097 | 247 903 | 286 000 | |||
| Avyttrat/utrangerat | -1 900 | -1 900 | ||||
| Valutakursförändringar | 16 445 | 12 507 | 2 279 | 62 294 | 93 526 | |
| Utgående balans 2013-12-31 | 467 047 | 321 286 | 71 539 | – | 1 604 092 | 2 463 965 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||
| Ingående balans 2012-01-01 | 153 657 | – | 17 539 | 1 900 | 36 273 | 209 369 |
| Årets avskrivningar | 67 064 | – | 20 174 | – | 87 237 | |
| Förvärv | 26 689 | 26 689 | ||||
| Avyttrat/utrangerat | ||||||
| Valutakursförändringar | -2 776 | – | -551 | – | -3 326 | |
| Utgående balans 2012-12-31 | 244 634 | – | 37 162 | 1 900 | 36 273 | 319 970 |
| Årets avskrivningar | 73 519 | 20 972 | 94 491 | |||
| Förvärv | – | |||||
| Utrangering | -1 900 | -1 900 | ||||
| Valutakursförändringar | 11 632 | 1 906 | 13 538 | |||
| Utgående balans 2013-12-31 | 329 785 | – | 60 040 | – | 36 273 | 426 098 |
| Redovisade värden | ||||||
| Per 2011-12-31 | 75 446 | 149 287 | 16 857 | – | 740 765 | 982 355 |
| Per 2012-12-31 | 104 224 | 270 681 | 32 097 | – | 1 257 622 | 1 664 625 |
| Per 2013-12-31 | 137 262 | 321 286 | 11 499 | – | 1 567 819 | 2 037 866 |
Inventarier, installationer, servrar, hårdvara, fordon med mera
| Moder- bolaget | ||
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans 2012-01-01 | 58 777 | 9 418 |
| Investeringar | 9 967 | 592 |
| Förvärv | 18 726 | – |
| Avyttrat/utrangerat | -297 | -297 |
| Valutakursförändringar | -1 536 | – |
| Utgående balans 2012-12-31 | 85 638 | 9 713 |
| Investeringar | 36 779 | 1 |
| Förvärv | – | – |
| Avyttringar och utrangeringar | -1 568 | – |
| Valutakursförändringar | 2 753 | – |
| Utgående balans 2013-12-31 | 123 603 | 9 714 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||
| Ingående balans 2012-01-01 | 31 917 | 4 025 |
| Årets avskrivningar | 17 746 | 1 808 |
| Förvärv | 9 142 | – |
| Avyttrat/utrangerat | -291 | -87 |
| Valutakursförändringar | -1 404 | – |
| Utgående balans 2012-12-31 | 57 110 | 5 746 |
| Årets avskrivningar | 12 566 | 1 484 |
| Förvärv | – | – |
| Avyttringar och utrangeringar | -1 568 | – |
| Valutakursförändringar | 1 730 | – |
| Utgående balans 2013-12-31 | 69 839 | 7 230 |
| Redovisade värden | ||
| Per 2012-01-01 | 26 860 | 5 393 |
| Per 2012-12-31 | 28 528 | 3 967 |
| Per 2013-12-31 | 53 764 | 2 484 |
Koncernens redovisade goodwill och varumärken härrör från förvärvet av Net Entertainment (casinoeuro.com) under år 2000, förvärvet av Betsson (betsson.com) i början av år 2005, förvärvet av Betsafegruppen (betsafe.com) under år 2011, förvärvet av NGG gruppen 2012 och från förvärvet av Automatenvarumärkena 2013. Samtliga dessa tillgångar, som tillsammans har ett redovisat värde om 1 889 105 tkr (varav goodwill 1 567 819 tkr och varumärken 321 286 tkr), tillhör en och samma kassagenererande enhet.
Då dessa tillgångar inte skrivs av gjordes en nedskrivningsprövning i samband med årsbokslutet för 2013 genom att återvinningsvärdet beräknades utifrån dess nyttjandevärde. Denna prövning visade att återvinningsvärde översteg det redovisade värdet och att något nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar livslängd inte bedöms föreligga.
Återvinningsvärdet byggde på kassaflödesprognoser utgående från faktiska resultat i rörelsen under 2013, av styrelsen fastställd budget för 2014 och ett estimat för åren 2015–2017 där en genomsnittlig årlig tillväxt på 10 (10) procent antogs. Kassaflöden för åren som följer 2017 extrapolerades med en årlig tillväxttakt om 2 (2) procent, vilket motsvarade en antagen genomsnittlig framtida inflationstakt.
De prognostiserade kassaflödena diskonterades med 15 (15) procent före skatt. Den effektiva skattesatsen bedömdes till 6 (6) procent.
Företagsledningens metod för att fastställa de värden som innefattas i varje viktigt antagande baseras på erfarenheter och förväntningar på marknaden.
Betsson har gjort en känslighetsanalys avseende följande variabler i nedskrivningsprövningen av goodwill: diskonteringsränta, försäljningsvolym och tillväxttakt. Känslighetsanalysen indikerar att det finns goda marginaler i beräkningen.
| Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bolag | Org nr | Säte | Andel (%) | Andel (st) | 2013 | 2012 |
| Betsson Technologies AB | 556651-8261 | Stockholm | 100 | 1 000 | 107 | 107 |
| Betsson PR & Media AB | 556118-8870 | Stockholm | 100 | 18 000 | 5 577 | 5 577 |
| Shopsson AB | 556750-4930 | Stockholm | 100 | 1 000 | 100 | 100 |
| Shopsson S.B. AB | 556824-7141 | Stockholm | 100 | 500 | 50 | 50 |
| Betsson Malta Holding Ltd | C37767 | Malta | 100 | 10 000 | 571 519 | 571 519 |
| • BML Group Ltd | C34836 | Malta | 100 | – | – | – |
| • Betsson Business Consulting Co. Ltd | – | Kina | 1 | – | – | – |
| • Scandinavian Slots Ltd | C59181 | Malta | 100 | – | 285 000 | – |
| • Betsson Payments ApS | 34081506 | Danmark | 100 | – | – | – |
| • Sargo Management Ltd | C56645 | Malta | 100 | – | – | – |
| • Clearpay Ltd | C47336 | Malta | 100 | – | – | – |
| • Betsson Services Ltd | C44114 | Malta | 100 | – | – | – |
| • Betsson Business Consulting Co. Ltd | – | Kina | 1 | – | – | – |
| • Betsson Platform Solutions Ltd | C41277 | Malta | 100 | – | – | – |
| BSG Limited | 103233 | Gibraltar | 100 | 2 000 | 23 | 23 |
| Artic Invest A/S | 988178535 | Norge | 100 | 13 191 307 | 642 186 | 642 186 |
| • Betsafe AB (likviderat 2013) | 556831-6300 | Malmö | 100 | – | – | |
| • Impero Holding Ltd | C42112 | Malta | 100 | 2 000 | – | – |
| • Safepay Ltd | C42114 | Malta | 100 | 240 000 | – | – |
| • Clearnet Ltd | C47336 | Malta | 100 | 1 165 | – | – |
| BSI S.R.L. | 1311596 | Italien | 100 | 93 | 93 | |
| Great Pike Investments AB | 556205-2307 | Stockholm | 100 | 6 000 | 27 066 | 27 066 |
| • Betsson Business Consulting Co. Ltd | – | Kina | 98 | – | – | – |
| • Media Sports Developement Co. Ltd | – | Kina | 49 | – | – | – |
| AB Restaurang Rouletter | 556133-3153 | Solna | 100 | 1 000 | 131 | 131 |
| Intact Technology Stockholm AB | 556561-4814 | Stockholm | 100 | 1 000 | 901 | 901 |
| Cherry Leisure AB | 556169-9843 | Solna | 100 | 2 500 | 290 | 290 |
| Transvectio Ltd | 11079281 | Malta | 100 | 1 000 | 803 964 | 803 964 |
| • Nordic Gaming Ltd | C37993 | Malta | 100 | – | – | – |
| • Nordic Poker Ltd | C38467 | Malta | 100 | – | – | – |
| • Nordic Odds Ltd | C38454 | Malta | 100 | – | – | – |
| • Double Zero Casino Ltd | C38461 | Malta | 100 | – | – | – |
| • Estneti OU | 10858474 | Estland | 100 | – | – | – |
| • Triogames OU | 11079281 | Estland | 100 | – | – | – |
| • Inversiones Destino Caliente SA | – | Costa Rica | 100 | – | – | – |
| Betting Technologies Inc | CS201210210 | Filippinerna | 100 | – | 3 504 | 3 504 |
| Summa | 2 340 511 | 2 055 511 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 2 055 511 1 243 012 | |
| Förvärv | 285 000 | 808 995 |
| Investering aktiekapital i nystartade bolag | 3 504 | |
| Utgående bokfört värde | 2 340 511 2 055 511 |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Bolag | Säte Andel % | 2013 | 2012 | |
| Media Sports Development Co. Ltd Summa bokfört värde i koncernen |
Kina | 49 | 26 608 26 608 |
25 206 25 206 |
| Förändringar i andelar i intresseföretag |
| Ingående anskaffningsvärde | 25 206 | 10 205 |
|---|---|---|
| Förvärv/kapitaltillskott | 15 760 | 9 997 |
| Resultatandel | -5 794 | -2 459 |
| Valutakursdifferenser | -331 | -770 |
| Andra förändringar i eget kapital | -8 233 | 8 233 |
| Utgående bokfört värde | 26 608 | 25 206 |
Redovisade tillgångar, skulder medmera i intressebolagens redovisning för 2013 i tkr uppgår till följande:
| Bolag | Säte Andel % Tillgångar Skulder Intäkter Resultat | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Media Sports Development Co. Ltd |
Kina | 49 | 36 967 | 2 988 | 45 793 | -11 824 |
Av skulderna avser 741 tkr kortfristig skuld avseende utlägg gjort av bolag i Betssonkoncernen.
Koncernen och moderbolaget har inga andra långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Per årsskiftet | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Skattekonton | 59 | 4 | 49 | – | |
| Fordringar på betalnings- leverantörer |
256 715 | 250 246 | – | – | |
| Fordringar på B2B/marknads partners |
132 948 | 124 708 | – | – | |
| Fordringar på spelleveran- törer |
– | 2 853 | – | – | |
| Fordringar på intressebolag | 741 | 721 | – | – | |
| Depositioner hos betalnings- leverantörer och övr. depo- sitioner |
23 848 | 15 020 | – | – | |
| Mervärdesskatt | 16 972 | 19 792 | 980 | – | |
| Valutaterminer | 2 296 | 489 | 2296 | 489 | |
| Övrigt | 3 813 | 2 493 | 47 | 12 | |
| Summa | 437 392 | 416 326 | 3 372 | 501 |
Fordringar på betalningsleverantörer avser fordringar på banker och andra kreditinstitut som är kreditgivare (utställare av kontokort eller dylikt) för Betssons kunder. Risken för förluster i dessa består i att enskilda spelare saknar täckning för sina inköp. Betsson har inte reserverat för befarade förluster i utestående fordringar. Betssons bedömning, utifrån historiska förluster, är att kreditförlusterna i utestående fordringar är marginella i förhållande till koncernens resultat. Fordringar på spel- och betalningsleverantörer regleras inom 7-90 dagar medan inga väsentliga belopp av de övriga posterna var förfallna på balansdagen.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Hyror | 3 468 | 4 667 | 2 174 | 2 647 |
| Produktionskostnader | 33 969 | 5 592 | – | |
| Marknadspartners | 510 | 5 309 | – | |
| Licenskostnader | 1 256 | 4 520 | – | |
| Konsulter | 2 726 | – | – | |
| IT-utrustning | 1 091 | 1 722 | – | |
| Övriga förutbetalda kostna- der |
11 639 | 5 520 | 254 | 187 |
| Summa | 54 659 | 27 330 | 2 428 | 2 834 |
I likvida medel i balansräkning och kassaflödesanalys ingår följande;
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Kassa och bank | 296 214 | 463 919 | 57 704 | 114 231 | |
| Kortfristiga placeringar (de- positkonton i bank) |
266 268 | 3 267 | 108 078 | – | |
| Summa | 562 482 | 467 186 | 165 782 | 114 231 |
| 2013 | 2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Antal aktier | Aktie | kapital Antal aktier | Aktie kapital |
|
| Aktier, serie A (10 röster) | 5 420 000 | 10 840 | 5 420 000 | 10 840 | |
| Aktier, serie B (1 röst) | 38 013 003 | 76 026 36 849 108 | 73 698 | ||
| Summa aktier | 43 433 003 | 86 866 42 269 108 | 84 538 |
Moderbolaget har under 2007–2008 återköpt egna B-aktier. Delar av dessa har använts vid exekvering av personaloptioner under 2010, 2011 och 2012 samt vid erläggande av köpeskilling för Betsafegruppen 2011. Per årsskiftet uppgick det egna innehavet till 638 (638) B-aktier.
Aktiernas kvotvärde är två kronor. Både A- och B-aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och resultat. Indelningen av eget kapital i koncern och moderbolag framgår av not 2. Reserver framgår av sammandrag avseende förändringar i koncernens eget kapital.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Banklån, redovisat värde, tkr | 315 709 | 344 547 | 312 376 | 353 810 | |
| Nominellt belopp, KEUR | 35 300 | 39 986 | 35 300 | 39 986 |
Lånebeloppet upptaget i EUR säkringsredovisas vilket innebär att i koncernredovisningen redovisas valutaeffekter direkt mot övrigt totalresultat. I moderbolaget görs ingen valutaomvärdering. Lånet förfaller i juni 2014. Genomsnittlig räntesats har varit 1,36 procent, och räntebindning sker i 90 dagarsperioder. I februari 2014 tecknades en ny kredit, som erätter tidigare krediter och som ger möjlighet att låna upp till 90 MEUR.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Övriga kortfristiga skulder | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Personalens skatt | 6 644 | 8 768 | 469 | 513 | |
| Sociala avgifter | 1 802 | 2 767 | 340 | 360 | |
| Avräkning personal | – | 3 239 | – | ||
| Marknadspartners | 24 631 | 30 582 | – | ||
| Spelskatt | 3 752 | 1 994 | – | ||
| Licenser | 15 597 | 15 839 | – | ||
| Mervärdesskatt | 545 | 4 562 | 284 | ||
| Spelares konton | 234 649 | 195 232 | – | ||
| Tilläggsköpeskilling NGG (se not 5) |
178 860 | 172 332 | 176 972 | 176 972 | |
| Tillägsköpeskilling Automa ten |
60 000 | – | 60 000 | – | |
| Övrigt | 8 334 | 2 477 | 13 | 20 | |
| Summa | 534 814 | 437 792 | 237 795 | 178 149 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Semesterlöneskuld | 14 928 | 8 423 | 1 378 | 1 297 | |
| Sociala avgifter | 8 403 | 6 830 | 2 090 | 1 777 | |
| Löner | 9 794 | 8 256 | 801 | 2 626 | |
| Reservering jackpots | 84 079 | 94 836 | – | ||
| Marknadsföringskostnader | 19 723 | 19 103 | – | ||
| Hyra och kontor | – | – | – | ||
| Konsultkostnader | 1 440 | 1 897 | 500 | ||
| Spel- och betalningsleveran törer |
– | – | – | ||
| Räntor | 2 702 | 992 | 2 702 | 992 | |
| Övrigt | 14 721 | 12 366 | 916 | 800 | |
| Summa | 155 790 | 152 703 | 7 887 | 7 992 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Företagsinteckningar | – | – | – | – | |
| Summa | – | – | – | – | |
| Företagsinteckningar i eget förvar |
35 600 | 35 600 | 35 600 | 35 600 |
Betssonkoncernen och dess dotterbolag har inga väsentliga ansvarsoch eventualförpliktelser.
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se not 18.
Sålda tjänster mellan moderbolag och dotterbolag avser främst redovisnings-, IT- och managementtjänster samt hyres- och kontorskostnader.
Betssonkoncernen hyr fyra (fyra) övernattningslägenheter av Solporten Fastighets AB, i vilket styrelseordförande Pontus Lindwall samt tidigare styrelseledamoten Per Hamberg är delägare/styrelseledamöter. För 2013 uppgick inköpen till 252 (245) tkr.
Betsson Malta samt Betsson AB köper juridiska tjänster av WH Law, där styrelseledamoten i Betsson Malta, Dr. Olga Finkel, är Managing Partner. För 2013 uppgick koncernens inköp till 1 643 (2 143) tkr, varav Betsson ABs inköp uppgick till 124 (16) tkr.
Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Vederlagsfria tjänster har inte levererats.
För information om styrelsens ägande i bolaget, se sid 16–17. För
ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare, se not 8.
| Moderbolaget | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Inköp av tjänster från närstående | ||
| Inköp från dotterbolag | 960 | 960 |
| Inköp från övriga närstående | 203 | 233 |
| Försäljning av tjänster till närstående | ||
| Försäljning till dotterbolag | 9 956 | 15 801 |
| Finansiella mellanhavanden med närstående | ||
| Utdelning från dotterbolag | 690 146 | 591 942 |
| Koncernbidrag från svenska dotterbolag | 23 841 | 23 752 |
| Reavinst/-förlust vid likvidation av dotterbolag | – | – |
| Räntekostnad till dotterbolag | – | – |
| Skuld till närstående | ||
| Skuld till dotterbolag | 51 916 | 71 966 |
| Fordran på närstående | ||
| Fordran på dotterbolag | 468 145 | 301 051 |
| Poster redovi- sade till verkligt värde via resultaträk- ning |
Låne fordringar & kund fordringar |
Övriga finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Ej finansiella tillgångar & skulder |
Summa balans räkning |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2013 | ||||||
| Övriga fordringar (varav derivat 2 | ||||||
| 296) | 2 296 | 418 124 | 420 420 | 16 972 | 437 392 | |
| Kassa och bank | 562 482 | 562 482 | 562 482 | |||
| Summa finansiella tillgångar | 2 296 | 980 606 | 982 902 | 16 972 | 999 874 | |
| Skulder till kreditinstitut | 315 709 | 315 709 | 315 709 | |||
| Leverantörsskulder | 93 989 | 93 989 | 93 989 | |||
| Övriga skulder | 238 860 | 267 514 | 506 474 | 28 340 | 534 814 | |
| Summa finansiella skulder | 238 860 | 677 309 | 916 169 | 28 340 | 944 512 | |
| Koncernen 2012 Övriga fordringar (varav derivat 489) |
||||||
| Kassa och bank | 489 | 396 046 467 186 |
– – |
395 535 467 186 |
19 791 – |
416 326 467 186 |
| Summa finansiella tillgångar | 489 | 863 232 | – | 863 721 | 19 791 | 883 512 |
| Leverantörsskulder | – | – | 73 169 | 73 169 | – | 73 169 |
| Övriga skulder | 172 332 | – | 231 530 | 403 862 | 33 930 | 437 792 |
| Summa finansiella skulder | 172 332 | – | 304 699 | 477 031 | 33 930 | 510 961 |
| Moderbolaget 2013 | ||||||
| Fordringar hos koncernföretag | 468 145 | 468 145 | 468 145 | |||
| Övriga fordringar (varav derivat 2 296) |
2 296 | 95 | 2 391 | 980 | 3 371 | |
| Kassa och bank | 165 705 | 165 705 | 165 705 | |||
| Summa finansiella tillgångar | 2 296 | 633 945 | 636 241 | 980 | 637 221 | |
| Skulder till kreditinstitut | 312 376 | 312 376 | 312 376 | |||
| Leverantörsskulder | 5 359 | 5 359 | 5 359 | |||
| Skulder till koncernföretag | 51 916 | 51 916 | 51 916 | |||
| Övriga skulder | 236 972 | 236 972 | 823 | 237 795 | ||
| Summa finansiella skulder | 606 622 | 606 622 | 823 | 607 445 | ||
| Moderbolaget 2012 | ||||||
| Fordringar hos koncernföretag | – | 301 051 | – | 301 051 | – | 301 051 |
| Övriga fordringar (varav derivat 489) | 489 | – | – | 489 | 12 | 501 |
| Kassa och bank | – | 114 231 | – | 114 231 | – | 114 231 |
| Summa finansiella tillgångar | 489 | 415 282 | – | 415 771 | 12 | 415 783 |
| Leverantörsskulder | – | – | 1 169 | 1 169 | – | 1 169 |
| Skulder till koncernföretag | – | – | 71 966 | 71 966 | – | 71 966 |
| Övriga skulder | – | – | 176 972 | 176 972 | 1 177 | 178 149 |
| Summa finansiella skulder | – | – | 250 107 | 250 107 | 1 177 | 251 284 |
För att fastställa verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder har marknadsvärde använts för de tillgångar och skulder där så är möjligt. Räntebärande finansiella tillgångar och skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta enligt effektivräntemetoden. För kortfristiga finansiella tillgångar och skulder, inkl skulder till kreditinstitut med rörlig ränta och korta räntelöptider (90 dgr) anses verkligt värde vara detsamma som redovisat värde. Verkligt värde på kortsiktiga räntelösa fodringar och skulder anses, på grund av den korta löptiden, vara detsamma som redovisat värde.
Utestående vad avseende de spel där Betsson tar öppna positioner mot spelaren skuldföres, dvs inget resultat har tagits upp från spel som ej avslutats per balansdagen, och ingår i posten Övriga finansiella skulder upptaget till anskaffningsvärde.
Betssons incitamentsprogram introducerades i slutet av år 2008. Programmen beslutas av årsstämman. Aktieoptioner tilldelas Betssons ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner efter beslut av styrelsen.
Totalt har fyra incitamentsprogram beslutats och införts sedan starten 2008. Varje incitamentsprogram består av två delar, där anställda i Sverige erbjuds att köpa teckningsoptioner till marknadspris och anställda i andra länder (främst Malta) erbjuds en vederlagsfri tilldelning av personaloptioner, förutsatt att deltagarna investerat i Betssonaktier. Aktieoptionerna är normalt utställda med ett fast lösenpris på 120 procent av aktiernas marknadspris på tilldelningsdagen. Koncernen har inte någon legal eller informell förpliktelse att återköpa eller reglera optionerna kontant.
Personaloptionerna är villkorade av att den anställde kvarstannar i tjänstgöring under intjäningsperioden och har behållit den initiala investeringen i Betssonaktier.
Till teckningsoptionsinnehavare kan styrelsen besluta om utbetalning av en bonus motsvarande storleken på den initialt betalda optionspremien. Den eventuella bonusen är villkorad av att den anställde utnyttjar teckningsoptionerna samt fortfarande är anställd i koncernen vid utnyttjandet.Värdering av aktieoptionerna är utförd av en extern part i Black-Scholes optionsvärderingsmodell.
I nedanstående tabell framgår optionernas verkliga värde och de antaganden som gjorts vid beräkningen. Volatiliteten har fastställts utifrån tidigare volatilitet och förväntad volatilitet justerad för bolaget och branschens, tillväxt i storlek och stabilitet.
| Typ av instrument | Teckningsoption | Personaloption | Teckningsoption | Personaloption | Teckningsoption | Personaloption |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Utställandedag | 2010-08-27 | 2010-08-27 | 2011-11-14 | 2011-11-14 | 2013-08-30 | 2013-08-30 |
| Genomsnittlig aktiekurs vid utställandet (kr) |
94,53 | 94,53 | 152,2 | 152,2 | 178,75 | 178,75 |
| Lösenkurs per aktie (kr) | 113,40 | 113,4 | 182,64 | 182,64 | 214,62 | 214,62 |
| Antal deltagare | 18 | 16 | 21 | 25 | 15 | 28 |
| Antal betalda teckningsoptioner/ tilldelade personaloptio- ner |
359 800 | 376 000 | 449 000 | 395 330 | 163 000 | 358 700 |
| Sista lösendag | 2012-12-31 | 2012-12-31 | 2014-03-31 | 2014-03-31 | 2015-06-30 | 2015-06-30 |
| Förväntad löptid (mån) | 27 | 27 | 27,5 | 27,5 | 22 | 22 |
| Riskfri ränta (%) | 1,30 | 1,30 | 1,00 | 1,00 | 1,24 | 1,24 |
| Förväntad volatilitet (%) | 27,20 | 27,20 | 27,39 | 27,39 | 22,20 | 22,20 |
| Verkligt värde per option (kr) |
3,78 | 3,78 | 5,99 | 5,99 | 6,00 | 6,00 |
Förändringar i antalet utestående personaloptioner och deras vägda genomsnittliga lösenpris framgår av nedanstående tabell.
| 2013 | 2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Lösenpris/ option |
Optioner | Lösenpris/ option |
Optioner | ||
| kr | antal | kr | antal | ||
| Per 1 januari | 182,64 | 308 330 | 163,82 | 542 930 | |
| Tilldelade | 214,62 | 358 700 | – | – | |
| Förverkade | 182,64 | -204 650 | 182,64 | -87 000 | |
| Utnyttjade | – | – | 113,40 | -147 600 | |
| Per 31 december | 207,45 | 462 380 | 182,64 | 308 330 |
Koncernens finansverksamhet bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy vilken präglas av en strävan av minimera koncernens risknivå.
Finansverksamheten och hanteringen av finansiella risker koordineras via moderbolaget Betsson AB som också ansvarar för placering av överlikviditet. Finansiering av dotterbolag sker i huvudsak via moderbolaget. De helägda rörelsedrivande dotterbolagen är själva ansvariga för hanteringen av sina finansiella risker inom av styrelsen fastställda ramar efter koordinering med moderbolaget.
Koncernens resultat är exponerat mot valutakursförändringar då försäljningen delvis är i andra valutor än kostnaderna (transaktionsexponering). Koncernens intäkter påverkas valutamässigt huvudsakligen av fluktuationer i NOK, SEK, EUR och TRY. Koncernens kostnader påverkas valutamässigt huvudsakligen av fluktuationer i SEK och EUR.
Koncernen hade per årsskiftet 2013 externa lån om 316 mkr upptagna i EUR som säkringsredovisas, dvs inga valutaeffekter från de externa lånen påverkar årets resultat, de redovisas mot övrigt totalresultat, se not 24.
Resultatet påverkas också av valutakursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Vidare påverkas koncernens egna kapital av valutakursförändringar när tillgångar och skulder i utländska dotterbolag räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Bolagets policy påtalar att ledningen inte ska spekulera i valutasvängningar. Istället ska ledningen sträva efter att minimera effekterna i resultaträkningen. I möjligaste mån ska ledningen arbeta för att matcha inkommande och utgående betalningsströmmar i samma valuta. Betsson använder finansiella säkringsinstrument i avsikt att motverka valutaeffekter.
Bolagets exponering i olika valutor är komplex och bolaget utvärderar över tiden modeller där ingen hittills visat sig tillräckligt bra för att på ett enkelt vis kunna visa hur olika valutafluktueringar påverkar de olika raderna i resultaträkningen. Faktorer som spelar in är intäkter och kostnader i olika valutor där valutornas inbördes storlek ändras över tiden. Vidare kan balansposter i olika valutor placerade i bolag från olika länder under vissa perioder ge större exponering än resultaträkningens operativa exponering. I tillägg söker ledningen aktivt minimera valutaexponeringen och hur framgångsrik Betsson är i sin strävan att minimera exponeringen påverkar också i slutändan bolaget resultatmässigt. Ledningen har därför funnit att de modeller som analyserats hittills inte har varit tillräckligt detaljerade för att ge en rättvisande bild utan att de snarare har haft en negativ inverkan på förståelsen av bolagets exponering. Exempelvis är det möjligt att framlägga en analys av enbart bolagets fasta kostnadsmassa, men den skulle följdaktligen inte kunna kopplas direkt till bolagets rörelseresultat då delar av den effekten skulle motverkas av motsvarande rörelser i intäkterna samt att andra rörelser i intäkter från andra valutor skulle tillkomma.
Koncernens operativa spelverksamhet är finansierad med egna medel medan förvärv även har finansierats med nyemissioner och externa krediter. De utländska bolagen finansieras främst genom eget kapital och vid behov koncerninterna lån från moderbolaget. Sedan i juni 2012 (i samband med förvärvet av NGG, se not 24.) och under 2013 har en extern kredit nyttjats. Betssons målsättning har traditionellt varit att ha en låg skuldsättning med en soliditet på minst 40 procent. Koncernens materiella anläggningstillgångar består till huvuddelen av IT-hårdvara och inventarier. Framtida investeringar i materiella anläggningstillgångar bedöms främst kunna finansieras med internt genererade medel eller hyreslösningar. Behov av extern finansiering bedöms även i framtiden kunna komma att uppstå i samband med expansion av Betssons verksamhet och vid eventuella större företagsförvärv.
Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernens överskottslikviditet placeras i bank med kort bindningstid. Koncernen hade per årsskiftet 2013 externa lån om 316 mkr med rullande Euribor 3 månaders räntebindning, se not 24. I dagsläget råder en låg räntenivå, men eftersom en eventuell ränteuppgång även påverkar bolagets överskottslikviditet föreligger det inte i några materiella risker från effekter av förändrade räntenivåer.
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Betsson har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker.
Spelverksamhet bedriven på internet innebär en kreditrisk för operatören. Kreditrisken vid e-handel skiljer sig emellertid inte från kreditrisken vid andra affärer med kreditkort. För att skydda sig har Betsson implementerat
interna system vilka avsevärt försvårar bedrägerier. Betsson bedömer att man för närvarande har vidtagit tillräckliga åtgärder för att i rimlig grad skydda sig mot bedrägerier och kreditrisker.
Den 4 mars meddelade Betsson att Bolaget förvärvade 100% av aktierna i Class One Holding Ltd. Med förvärvet erhåller Betsson ett strategiskt fäste i Holland och blir en av de största aktörerna på den holländska marknaden vilken förväntas omregleras under 2015. Detta innebär att Betssons vinster från lokalt reglerade marknader förväntas öka till över 25 procent av koncernens totala vinst. Affären ger också Betsson en större och mer betydande närvaro i kontinentala Europa. Bolaget driver varumärkena Oranje Casino och Kroon Casino mot den holländska marknaden. 2013 hade Oranje och Kroon intäkter på 32,5 miljoner euro och en EBIT på 22,1 miljoner euro, motsvarande en EBIT-marginal om 67,8 procent. Antalet registrerade kunder uppgår till 209 000. Utöver det tillförda resultatet bidrar affären med mer än 300 nya domäner, en Belgisk licens samt ett antal egenutvecklade och exklusiva casinospel. Betsson förvärvar Oranje och Kroon av tre entreprenörer. Dessa kommer efter förvärvet att fortsätta arbeta som rådgivare åt Betsson. Betsson har även säkrat övriga nyckelpersoner för fortsatt anställning. Betsson uppskattar att förvärvs- och integrationskostnader inte kommer att överstiga 30,0 mkr under de kommande 12 månaderna.
Betsson förvärvade aktierna från säljarna för en initial köpeskillingen om 100 meur (enterprise value), varav 60 meur har erlagts i form av nyemitterade aktier och 40 meur i kontanta medel. Den initiala köpeskillingen motsvarar 4,5 gånger EBIT 2013. Utöver den initiala köpeskillingen kan en kontant tilläggsköpeskilling komma att utgå, baserat på utfallet av den förutsedda omregleringen i Holland. En mer fördelaktig reglering för Betsson innebär en högre tilläggsköpeskilling. Tilläggsköpeskillingen kan uppgå till högst 45 meur, vilket innebär en total köpeskilling om högst 145 meur, exkl förvärvade likvida medel. Förvärvet finansieras med en nyemission, egen kassa och bankfinansiering.
Nedanstående tabell sammanfattar erlagd köpeskilling samt verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder.
Kortfristiga fordringar och skulder innehåller inga derivat och verkligt värde är detsamma som redovisat värde. Förvärvad kundbas värderas till 37,6 mkr och löpande avskrivningar av denna kommer att belasta koncernresultatet under 3 år, ingen del av dessa avskrivningar förväntas vara skattemässigt avdragsgilla. Integrering ocn utvecklingen av den förvärvade spelplattformen samt kostnadssynergier förklarar sammantaget övervärdet i goodwill. Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara avdragsgill vid inkomststbeskattning. Förvärvsanalysen är preliminär.
| Preliminär förvärvsanalys | mkr |
|---|---|
| Köpeskilling | |
| Likvida medel | 374,5 |
| Eget kapitalinstrument (2 563 028 B-aktier) | 531,2 |
| Summa erlagd köpeskilling | 905,7 |
| Kvarvarande tilläggsköpeskilling | |
| Tilläggsköpeskilling | 398,3 |
| Summa köpeskilling | 1 304,0 |
| Redovisat belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder |
|
| Likvida medel | 36,0 |
| Materiella anläggningstillgångar | 3,8 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 4,0 |
| Kundbas | 37,6 |
| Varumärken | 588,5 |
| Kortfristiga fordringar | 84,5 |
| Kortfristiga skulder | -72,7 |
| Summa identifierbara nettotillgångar | 681,7 |
| Goodwill | 622,4 |
| Summa anskaffningsvärde | 1 304,0 |
Till årsstämmans förfogande står hos moderbolaget följande vinstmedel:
| Nettoresultat för räkenskapsåret 2013 | 681 450 789 |
|---|---|
| Balanserat resultat och fria fonder 1 358 348 587 |
|
| 2 039 799 376 |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att hela beloppet, 2 039 799 376 kronor, balanseras i ny räkning.
Till årsstämman föreslår styrelsen en överföring till aktieägarna på 421 520 tkr. För de 397 B-aktier och 521 700 C-aktier bolaget har i eget förvar sker ingen överföring. Återföringen föreslås ske genom en aktiesplit 2 för 1 med obligatorisk inlösen av den andra aktien till kursen 9,16 kronor per aktie. Efter genomförande av föreslagen vinstdisposition och inlösenprogram kommer balanserat resultat och fria fonder respektive totalt eget kapital i moderbolaget Betsson AB att uppgå till 1 618 279 respektive 1 958 424 tkr.
Årsredovisning och koncernredovisning för Betsson AB (publ) avseende år 2013 har godkänts för publicering enligt styrelsebeslut den 10 april 2014. Årsredovisning och koncernredovisning föreslås fastställas på årsstämman 8 maj 2014.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 10 april 2014
Pontus Lindwall Lars Linder-Aronson STYRELSEORDFÖRANDE STYRELSELEDAMOT
STYRELSELEDAMOT STYRELSELEDAMOT STYRELSELEDAMOT
Patrick Svensk Kicki Wallje-Lund Carl Lewenhaupt
John Wattin Magnus Silfverberg
Vår revisionsberättelse har avgivits den 14 april 2014 PricewaterhouseCoopers AB
Michael Bengtsson AUKTORISERAD REVISOR
STYRELSELEDAMOT VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Betsson AB (publ) för år 2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 5-8, 12-48.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget, rapporten över totalresultatet för koncernen samt balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Betsson AB (publ) för år 2013.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 14 april 2014 PricewaterhouseCoopers AB
Michael Bengtsson Auktoriserad revisor
Årsstämma i Betsson AB (publ) hålls torsdagen den 8 maj 2014 klockan 10.00 på bolagets huvudkontor med adress Regeringsgatan 28 i Stockholm.
Anmälan om deltagande i bolagsstämman ska ske via bokningsformuläret på www.betssonab.com. Anmälan kan också göras per telefon 08-506 403 00. Vid anmälan ska uppges namn, personnummer/organisationsnummer, adress, telefonnummer samt aktieinnehav. Sker deltagandet med stöd av fullmakt bör denna tillsammans med registreringsbevis eller andra behörighetshandlingar sändas till bolaget (anders.eriksson@betssonab. com) i samband med anmälan om deltagande i bolagsstämman. Fullmaktsformulär för aktieägare som önskar delta i stämman genom ombud kommer att hållas tillgängligt på bolagets webbplats www.betssonab.com.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att få delta i stämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före den 2 maj 2014.
Betsson avser att publicera ekonomisk information avseende verksamhetsåret 2014 enligt nedan:
| Kvartalsrapport Q1 Delårsrapport januari–mars 2014 |
25 april 2014 |
|---|---|
| Kvartalsrapport Q2 Delårsrapport januari–juni 2014 |
18 juli 2014 |
| Kvartalsrapport Q3 Delårsrapport januari–september 2014 |
24 oktober 2014 |
Bokslutskommuniké januari–december 2014 6 februari 2015
Vill du ta del av eller prenumerera på Betssons rapporter och pressmeddelanden, vänligen gå in på www.betssonab.com.
Betsson AB (publ) Regeringsgatan 28 SE-111 53 Stockholm Tel: +46 (0) 8 506 403 00 [email protected] www.betssonab.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.