Quarterly Report • Apr 29, 2014
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2014 2014 |
2013 | Apr 13 - | 2013 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar Jan-mar |
Jan-mar | mar 14 | Jan-dec |
| Orderingång | 13 223 13 223 |
11 675 | 58 527 | 56 979 |
| Nettoomsättning | 9 832 832 |
10 084 | 57 571 | 57 823 |
| Rörelseresultat | -162 -162 |
-217 | 2 735 | 2 679 |
| Resultat efter finansiella poster | -239 -239 |
-276 | 2 439 | 2 400 |
| Periodens resultat efter skatt | -187 -187 |
-219 | 2 021 | 1 989 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | -1,71 -1,71 |
-1,99 | 18,70 | 18,40 |
| Kassaflöde före finansiering | -960 -960 |
-950 | 1 651 | 1 661 |
| Avkastning på eget kapital efter skatt, % | 26 | 26 | ||
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,8 0,8 |
1,0 | 0,8 | 0,7 |
| Nettolåneskuld | 6 572 572 |
7 250 | 6 572 | 5 656 |
VD-kommentar 2 Koncernens utveckling 3 NCC:s Construction-enheter 5 NCC Roads 7 NCC Housing 8 NCC Property Development 10 Räkenskaper, koncernen 12 Noter, koncernen 15 Räkenskaper, moderbolaget 18 Noter, moderbolaget 19
Redovisning per geografisk marknad och kvartalsöversikt 21 Nyckeltal 22 Kort om NCC 23
Inledningen av året har varit blandad. På den ena sidan finns positiva marknadssignaler, ökad orderingång, högre försäljning av stenmaterial och asfalt samt en bra bostadsförsäljning. På den andra finns marginalen som jag inte är nöjd med. Även om vårt resultat förbättrades finns det mer att göra. NCC:s resultat efter finansiella poster uppgick till -239 (-276) MSEK.
Orderingången inom byggverksamheten ökade något jämfört med föregående år och särskilt glädjande var att den svenska verksamheten hade en betydligt högre orderingång. Den svenska verksamheten hade vid årets ingång en lägre orderstock och omsättningen blev därför lägre i Sverige och totalt för hela vår byggverksamhet. Resultatet och marginalen för hela byggverksamheten var i nivå med föregående år.
Aktiviteten inom vår industriaffär är låg under det första kvartalet. Den milda väderleken medförde dock att säsongen kunde starta tidigare än normalt och att sålda volymer av stenmaterial och asfalt ökade medan efterfrågan på snöröjning minskade. Högre försäljningsvolymer och högre priser på stenmaterial förbättrade periodens resultat.
Marknadstrenden är positiv på de flesta av NCC:s bostadsmarknader och vår bostadsförsäljning var bättre än föregående år. Försäljningen ökade mest i S:t Petersburg och Sverige och var fortsatt stark i Tyskland. Tack vare den goda försäljningen startades betydligt fler bostäder i kvartalet. Resultatet minskade jämfört med förra året till följd av lägre marginal i bostäder till investerarmarknaden samt ökade försäljnings- och administrationskostnader till följd av en större verksamhet.
Omsättningen ökade inom vår fastighetsutvecklingsverksamhet men resultatet blev lägre till följd av låg marignal i resultatavräknade projekt. I kvartalet har vi färdigställt och resultatavräknat fyra fastighetsutvecklingsprojekt. I vår projektportfölj har vi nu 14 projekt att jämföra med 22 föregående år. Under kvartalet startade vi ett kontorsprojekt i Danmark och fokus framöver blir att få igång fler projekt framförallt i Sverige.
Vår strategi fram till 2015 med det övergripande målet lönsam tillväxt ligger fast. Vi har nu bland annat fokus på förbättra lönsamheten i de svenska, norska och finska byggverksamheterna. Under kvartalet har vi ökat vår bostadsutvecklingsaffär och ligger nu i linje med vårt mål om minst 7 000 bostäder i pågående produktion.
Vi ser positiva marknadssignaler på såväl bostads- och fastighetsmarknaden som på bygg- och anläggningsmarknaden. Den globala ekonomiska återhämtningen fortgår även om det finns orosmoln som till exempel utvecklingen i Ukraina.
Peter Wågström, vd och koncernchef Solna den 29 april 2014
Orderingången uppgick till 13 223 (11 675) MSEK. NCC Construction Swedens orderingång var god framförallt inom segmentet bostäder. Orderingången i NCC Roads var bättre än föregående år tack vare fler vägservicekontrakt i Norge och Sverige. Fler byggstartade bostäder medförde att NCC Housings orderingång blev högre. Valutakurseffekter påverkade orderingången negativt med 82 MSEK jämfört med föregående år. Koncernens orderstock ökade med 3 161 MSEK jämfört med föregående kvartal och uppgick till 50 798 MSEK. Valutakurseffekter påverkade orderstocken positivt med 144 MSEK under kvartalet.
Nettoomsättningen uppgick till 9 832 (10 084) MSEK. Minskningen förklaras av lägre produktion i NCC:s Construction-enheter i Sverige, Norge och Finland. Samtidigt var nettoomsättningen högre i NCC Property Development genom fler resultatavräknade projekt. I NCC Construction Denmark var omsättningen högre till följd av hög produktion. Valutakurseffekter påverkade omsättningen negativt med 34 MSEK jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat uppgick till -162 (-217) MSEK. Störst resultatförbättring visade NCC Roads som sålde mer stenmaterial och asfalt. NCC Property Developments resultat var lägre till följd av låg marginal i resultatavräknade projekt. Resultatet för NCC:s Construction-enheter var i nivå med föregående år. Finansnettot uppgick till -77 (-59) MSEK. Lägre finansiella intäkter samt en något högre kreditmarginal försämrade finansnettot.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var i nivå med föregående år. Ökade starter samt fortsatt produktion i pågående bostäder ökade investeringarna i bostadsprojekten jämfört med föregående år. Under kvartalet minskade kapitalbindningen i kundfordringarna säsongsmässigt. Justeringen för poster som inte ingår i kassaflödet var förutom avskrivningar i allt väsentligt valutakursdifferenser.
Verksamheten inom NCC Roads och viss verksamhet inom NCC:s Construction-enheter påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av kall väderlek. Normalt är första kvartalet svagare jämfört med resten av året, så även för 2014.
ORDERSTOCK
Nettolåneskulden (räntebärande skulder - likvida tillgångar - räntebärande fordringar) uppgick per den 31 mars till 6 572 (7 250) MSEK, se även not 5, Specifikation nettolåneskuld. De räntebärande skuldernas genomsnittliga löptid, exklusive lån i finländska bostadsaktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar samt pensionsskuld enligt IAS 19, uppgick till 35 (40) månader vid kvartalets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid kvartalets utgång till 3,9 (3,7) Mdr SEK med en återstående genomsnittlig löptid på 30 (40) månader, se även not 5, Specifikation nettolåneskuld.
| 2014 2014 |
2013 | Apr 13 - | 2013 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar Jan-mar |
Jan-mar | mar 14 | Jan-dec |
| Nettolåneskuld ingående balans | -5 656 656 |
-6 467 -6 467 |
-7 250 | -6 467 |
| Kassaflöde före finansiering | -960 | -950 | 1 651 | 1 661 |
| Förändring av pensionsskuld | 44 | 163 | 149 | 268 |
| Förvärv/Försäljning av egna aktier | -28 | -28 | ||
| Utdelning | -1 080 | -1 080 | ||
| Övriga förändringar nettolåneskuld | 4 | -14 | -10 | |
| Nettolåneskuld utgående balans | -6 572 572 |
-7 250 -7 250 |
-6 572 | -5 656 |
| Orderingång | Orderstock | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 2014 |
2013 | Apr 13 - | 2013 | 2014 2014 |
2013 | 2013 | |
| MSEK | Jan-mar Jan-mar |
Jan-mar | mar 14 | Jan-dec | 31 mar 31 mar |
31 mar | 31 dec |
| NCC Construction Sweden | 4 935 | 3 535 | 21 748 | 20 348 | 16 947 | 16 271 | 16 211 |
| NCC Construction Denmark | 820 | 2 128 | 3 620 | 4 929 | 4 401 | 4 179 | 4 447 |
| NCC Construction Finland | 1 180 | 1 090 | 6 581 | 6 491 | 5 454 | 5 164 | 5 630 |
| NCC Construction Norway | 1 770 | 1 758 | 7 110 | 7 098 | 6 792 | 6 993 | 6 364 |
| NCC Roads | 3 045 | 1 972 | 13 385 | 12 311 | 6 715 | 5 067 | 4 598 |
| NCC Housing | 2 568 | 1 794 | 11 695 | 10 921 | 15 172 | 12 264 | 14 200 |
| Summa | 14 318 318 |
12 276 12 276 |
64 138 | 62 097 | 55 482 | 49 938 | 51 450 |
| Övrigt och elimineringar | -1 095 | -601 | -5 612 | -5 118 | -4 684 | -3 021 | -3 812 |
| Koncernen | 13 223 223 |
11 675 11 675 |
58 527 | 56 979 | 50 798 | 46 917 | 47 637 |
| varav egen regi-projekt för | |||||||
| boendeutveckling till privatkund | 2 520 | 1 602 | 9 947 | 9 029 | 13 469 | 10 853 | 12 300 |
| fastighetsutveckling | 108 | 212 | 2 204 | 2 309 | 2 067 | 2 067 | 2 374 |
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 2014 |
2013 | Apr 13 - | 2013 | 2014 2014 |
2013 | Apr 13 - | 2013 | |
| MSEK | Jan-mar Jan-mar |
Jan-mar | mar 14 | Jan-dec | Jan-mar Jan-mar |
Jan-mar | mar 14 | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | 4 195 | 4 659 | 21 066 | 21 530 | 49 | 57 | 629 | 637 |
| NCC Construction Denmark | 883 | 759 | 3 669 | 3 546 | 50 | 39 | 219 | 208 |
| NCC Construction Finland | 1 350 | 1 423 | 6 607 | 6 680 | 27 | 19 | 135 | 127 |
| NCC Construction Norway | 1 498 | 1 703 | 7 203 | 7 408 | 4 | 13 | -6 | 3 |
| NCC Roads | 1 217 | 1 156 | 12 060 | 11 999 | -389 | -468 | 485 | 406 |
| NCC Housing | 1 342 | 1 329 | 9 043 | 9 030 | 46 | 61 | 589 | 605 |
| NCC Property Development | 738 | 609 | 4 940 | 4 811 | 49 | 78 | 685 | 713 |
| Summa | 11 224 224 |
11 639 11 639 |
64 588 | 65 003 | -164 | -201 | 2 737 | 2 700 |
| Övrigt och elimineringar | -1 392 | -1 555 | -7 017 | -7 180 | 2 | -16 | -3 | -21 |
| Koncernen | 9 832 832 |
10 084 10 084 |
57 571 | 57 823 | -162 | -217 | 2 735 | 2 679 |
Byggmarknaden i Sverige förbättras och under 2014 förväntas bostäder stå för den största ökningen. Även segmenten övriga hus och anläggning förväntas växa något. Positiva faktorer är det rådande låga ränteläget, förbättrad hushållsekonomi och en expansiv penningpolitik. Den norska byggmarknaden förväntas också ha en gynnsam utveckling 2014 och där är det bland annat infrastruktursatsningar som bidrar till en växande anläggningsmarknad. I Danmark finns tillväxten främst i storstadsregionerna Köpenhamn och Århus i segmenten bostäder och övriga hus. Den finländska ekonomin kämpar med en minskad konkurrenskraft och strukturella problem inom IT, Telekom och skogsindustrin samt en ökad arbetslöshet. Sammantaget förväntar sig NCC att den nordiska byggmarknaden växer något 2014 och den starkaste utveckling väntas på den norska och svenska marknaden.
Den sammantagna orderingången för Constructionenheterna uppgick till 8 705 (8 511) MSEK. NCC Construction Swedens orderingång var högre framförallt inom segmentet bostäder. Orderingången var även högre i NCC Construction Finland men där främst genom bättre orderingång i segmentet övriga hus i Helsingforsregionen. För NCC Construction Denmark var orderingången lägre. Föregående år mottogs ordern avseende det
stora projektet Carlsberg Byen (1,5 Mdr SEK). Den sammantagna orderstocken ökade med 942 MSEK, där NCC Construction Sweden stod för huvuddelen av ökningen, och uppgick till 33 595 MSEK. Valutakurseffekter ökade orderstocken med 158 MSEK under kvartalet.
Den sammantagna omsättningen för NCC:s Constructionenheter uppgick till 7 926 (8 544) MSEK. Omsättningen var lägre främst för NCC Construction Sweden, men även för NCC:s Construction-enheter i Norge och Finland. Samtidigt var nettoomsättningen högre för NCC Construction i Danmark.
Det sammantagna rörelseresultatet för NCC:s Construction-enheter uppgick till 129 (128) MSEK. Resultatet i NCC Construction Denmark förbättrades till följd av högre produktion. I NCC Construction Finland förbättrades resultatet genom högre marginaler i projekten. Däremot medförde lägre produktion att NCC Construction Swedens resultat försämrades jämfört med föregående år. NCC Construction Norways resultat blev lägre, vilket bland annat förklaras av lägre volym. Föregående års resultat i Norge påverkades av en förändrad pensionsordning (65 MSEK) och en större projektnedskrivning (-49 MSEK).
| 2014 2014 |
2013 | Apr 13 - | 2013 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar Jan-mar |
Jan-mar | mar 14 | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | ||||
| Orderingång | 4 935 935 |
3 535 | 21 748 | 20 348 |
| Orderstock | 16 947 16 947 |
16 271 | 16 947 | 16 211 |
| Nettoomsättning | 4 195 195 |
4 659 | 21 066 | 21 530 |
| Rörelseresultat | 49 49 |
57 | 629 | 637 |
| Rörelsemarginal, % | 1,2 1,2 |
1,2 | 3,0 | 3,0 |
| NCC Construction Denmark | ||||
| Orderingång | 820 820 |
2 128 | 3 620 | 4 929 |
| Orderstock | 4 401 401 |
4 179 | 4 401 | 4 447 |
| Nettoomsättning | 883 883 |
759 | 3 669 | 3 546 |
| Rörelseresultat | 50 50 |
39 | 219 | 208 |
| Rörelsemarginal, % | 5,7 5,7 |
5,2 | 6,0 | 5,9 |
| NCC Construction Finland | ||||
| Orderingång | 1 180 180 |
1 090 | 6 581 | 6 491 |
| Orderstock | 5 454 454 |
5 164 | 5 454 | 5 630 |
| Nettoomsättning | 1 350 350 |
1 423 | 6 607 | 6 680 |
| Rörelseresultat | 27 27 |
19 | 135 | 127 |
| Rörelsemarginal, % | 2,0 2,0 |
1,3 | 2,0 | 1,9 |
| NCC Construction Norway | ||||
| Orderingång | 1 770 770 |
1 758 | 7 110 | 7 098 |
| Orderstock | 6 792 792 |
6 993 | 6 792 | 6 364 |
| Nettoomsättning | 1 498 498 |
1 703 | 7 203 | 7 408 |
| Rörelseresultat | 4 4 |
13 | -6 | 3 |
| Rörelsemarginal, % | 0,3 0,3 |
0,8 | -0,1 | 0,0 |
| Construction totalt | ||||
| Orderingång | 8 705 705 |
8 511 | 39 060 | 38 866 |
| Orderstock | 33 595 33 595 |
32 607 | 33 595 | 32 653 |
| Nettoomsättning | 7 926 926 |
8 544 | 38 545 | 39 163 |
| Rörelseresultat | 129 129 |
128 | 977 | 976 |
| Rörelsemarginal, % | 1,6 1,6 |
1,5 | 2,5 | 2,5 |
PROJEKTSTORLEK I ORDERINGÅNGEN UNDER KVARTAL 1 FÖR NCC:S CONSTRUCTION-ENHETER
NCC CONSTRUCTION FINLAND
NCC CONSTRUCTION NORWAY
| Orderingång | Orderstock | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | Apr 13 - | 2013 | 2014 | 2013 | 2013 | |
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 14 | Jan-dec | 31 mar | 31 mar | 31 dec |
| Anläggningsverksamhet | 3 315 | 2 515 | 15 144 | 14 344 | 11 793 | 10 184 | 10 817 |
| Bostäder | 2 007 | 1 343 | 9 628 | 8 964 | 8 869 | 7 595 | 8 609 |
| Övriga hus | 3 364 | 4 661 | 14 418 | 15 715 | 13 103 | 14 820 | 13 415 |
| Övrigt och elimineringar | 19 | -9 | -129 | -157 | -170 | 8 | -188 |
| Summa | 8 705 8 705 |
8 511 8 511 |
39 060 | 38 866 | 33 595 | 32 607 | 32 653 |
Den milda vintern medförde en ökad efterfrågan på stenmaterial och asfalt medan efterfrågan på snöröjning inom vägservice minskade. Efterfrågan på stenmaterial ökade på samtliga nordiska marknader och asfaltförsäljningen ökade framförallt i Södra Sverige och Danmark. Den positiva marknadsutvecklingen under första kvartalet tillsammans med ett ökat byggande skapar förutsättningar för en ökad efterfrågan på stenmaterial under 2014. Asfaltmarknaden har också förutsättningar för tillväxt 2014 men säsongen är ännu i sin linda. Efterfrågan inom vägservice är stabil men marknaden präglas av hård konkurrens.
Omsättningen ökade och uppgick till 1 217 (1 156) MSEK. Tidigare start på säsongen medförde högre volymer stenmaterial och asfalt men även högre priser på stenmaterial förklarar ökningen.
Resultatet, som säsongsmässigt är svagt, förbättrades och uppgick till -389 (-468) MSEK. Ökad försäljning av stenmaterial och asfalt samt bättre marginaler i stenmaterial gav positiv effekt. Vägservice har lägre resultat på grund av mindre snöarbeten och försämrad lönsamhet i några kontrakt.
SYSSELSATT KAPITAL Sysselsatt kapital minskade säsongsmässigt under kvartalet med 0,2 Mdr SEK och uppgick till 3,3 Mdr SEK.
| 2014 | 2013 | Apr 13 - | 2013 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 14 | Jan-dec |
| NCC Roads | ||||
| Orderingång | 3 045 | 1 972 | 13 385 | 12 311 |
| Orderstock | 6 715 | 5 067 | 6 715 | 4 598 |
| Nettoomsättning | 1 217 | 1 156 | 12 060 | 11 999 |
| Rörelseresultat | -389 | -468 | 485 | 406 |
| Rörelsemarginal, % | -32,0 | -40,5 | 4,0 | 3,4 |
| Sysselsatt kapital | 3 337 | 2 801 | 3 337 | 3 557 |
| Tusentals ton stenmaterial 1) | 4 637 637 |
4 071 | 27 961 | 27 395 |
| Tusentals ton asfalt 1) | 133 | 77 | 6 313 | 6 257 |
1) Såld volym
Marknaderna har utvecklats positivt på de flesta av NCC:s bostadsmarknader. I Tyskland ökar priserna och efterfrågan. I Danmark ökar priserna i Köpenhamn och efterfrågan stöds av inflyttning. Även i Sverige ökar priserna speciellt i Stockholm och Göteborg. Den ryska ekonomin försämras men S:t Petersburg har fortsatt tillväxt och efterfrågan på bostadsmarknaden är god. Ekonomierna i Lettland och Estland växer och bostadsmarknaden återhämtar sig. I Finland är hushållen till följd av låg reallönetillväxt och ökad arbetslöshet försiktiga med investeringar. Den norska ekonomin förväntas växa under 2014. Sammantaget förväntar sig NCC en stabil efterfrågan på alla marknader 2014 och i stort oförändrade prisnivåer förutom i Finland och Norge där utvecklingen är mer oviss.
Totalt såldes 915 (763) bostäder till privatkunder och 138 (80) bostäder till investerarmarknaden. Bostadsförsäljningen till privatkunder ökade på alla marknader förutom i Norge och Finland. Störst var ökningen i S:t Petersburg och Sverige, men även fortsatt mycket bra försäljning i Tyskland. I kvartalet byggstartades totalt 1 079 (475) bostäder till privatkunder och 111 (80) bostäder till investerarmarknaden. I S:t Petersburg startades två projekt. God försäljning har möjliggjort ökat antal starter i Sverige. I Norge startades inga nya bostäder på grund av en avvaktande marknad. I Tyskland fortsätter tillväxten tack vare stark efterfrågan. I Finland har endast ett projekt till privatkunder och två till investerare startats i kvartalet. Vid kvartalets utgång uppgick antalet bostäder i pågående produktion till 7 207.
Nettoomsättningen var i nivå med föregående år. Ökad omsättning till privatkund motverkades av något lägre omsättning till investerare. Antalet överlämnade och resultatavräknade bostäder var högre, främst i S:t Petersburg där snittpriset är lägre än på andra marknader. I kvartalet resultatavräknades 629 (443) bostäder till privatkund och 138 (149) bostäder till investerarmarknaden.
Resultatet uppgick till 46 (61) MSEK. NCC Housings resultat nådde inte förra årets nivå, främst till följd av lägre resultat från försäljning till investerare. I kvartalet har affärer i Finland och Sverige resultatavräknats med låg marginal. Resultat från försäljning till privatkund ökade samtidigt som försäljnings- och administrationskostnader ökade till följd av en större verksamhet.
Sysselsatt kapital uppgick till 10,9 Mdr SEK, en ökning med 1,0 Mdr SEK i kvartalet på grund av markförvärv och ökad igångsättning av bostadsprojekt.
| 2014 | 2013 | Apr 13 - | 2013 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 14 | Jan-dec |
| NCC Housing | ||||
| Orderingång | 2 568 | 1 794 | 11 695 | 10 921 |
| Orderstock | 15 172 | 12 264 | 15 172 | 14 200 |
| Nettoomsättning | 1 342 | 1 329 | 9 043 | 9 030 |
| Rörelseresultat | 46 | 61 | 589 | 605 |
| Rörelsemarginal, % | 3,4 | 4,6 | 6,5 | 6,7 |
| Sysselsatt kapital | 10 885 | 10 215 | 10 885 | 9 856 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Jan-mar | Jan-mar | Jan-dec | |
| 2014 | 2013 | 2013 | |
| Byggrätter, vid periodens slut | 34 300 34 900 33 200 | ||
| varav byggrätter ej i balansräkningen | 12 100 11 100 13 200 | ||
| Bostadsutveckling till privatkunder | |||
| Startade bostäder, under perioden | 1 079 | 475 | 3 715 |
| Sålda bostäder, under perioden | 915 | 763 | 3 747 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut | 5 589 | 4 437 | 4 831 |
| Försäljningsgrad pågående produktion, vid periodens slut % | 51 | 49 | 47 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid periodens slut % | 50 | 50 | 49 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 629 | 443 | 2 951 |
| Färdigställda, ej resultatavräknade bostäder, vid periodens slut 1) | 409 | 379 | 717 |
| Bostäder till salu (pågående och färdigställda), vid periodens slut | 3 049 | 2 627 | 2 884 |
| Bostadsutveckling till investerarmarknad | |||
| Startade bostäder, under perioden | 111 | 80 | 1 095 |
| Sålda bostäder, under perioden | 138 | 80 | 1 129 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut 2) | 1 618 | 1 207 | 1 552 |
| Försäljningsgrad pågående produktion, vid periodens slut % | 100 | 98 | 98 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid periodens slut % | 50 | 39 | 38 |
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 138 | 149 | 903 |
| Färdigställda, ej resultatavräknade bostäder, vid periodens slut 3) | 0 | 40 | 0 |
1) Av färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid periodens slut till privatkunder var 116 (30) sålda. 2) Av totalt antal bostäder i pågående produktion till investerarmarknad, 1 618 (1 207), har 729 (592) resultatavräknats och 889 (615) återstår att resultatavräknas.
3) Av färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid periodens slut till investerarmarknaden var 0 (6) sålda.
En fullständig tabell per marknad finns på NCC:s webbplats, ncc.se.
Investerarmarknad
Diagrammet visar bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder till privatkunder och bostäder till investerarmarknaden som ännu inte resultatavräknats. Kurvan visar såld andel. Sålda bostäder resultatavräknas vid tidpunkten för överlämnande.
Oron för den europeiska skuldkrisen har minskat och förutsättningarna för den nordiska fastighetsmarknaden har, med undantag för Finland, förbättrats. Vakanserna i de centrala delarna av Oslo och Stockholm är låga medan de är något högre i Köpenhamn och Helsingfors speciellt utanför de centrala delarna. Efterfrågan på hyresmarknaden är god förutom i Finland där efterfrågan på kontorshyresmarknaden är svagare. Direktavkastningskraven minskade något under 2013 i Stockholm, Oslo och Köpenhamn. Transaktionsvolymerna ökade i slutet av 2013 och NCC förväntar sig sammantaget en positiv utveckling på fastighetsmarknaden under 2014
Under kvartalet har fyra projektförsäljningar resultatavräknats; kontorsprojektet Plaza Tuike i Finland, kontorsprojektet Alberga C i Finland, kontors- och handelsfastigheten Vallila i Finland samt handelsfastigheten Lyngby i Danmark. För framtida resultatavräkningar av projekt, se tabell på nästa sida. Ett nytt projekt, kontorsprojektet Zenith 4.2 i Danmark startades under kvartalet.
Vid kvartalets utgång var 14 (22) projekt pågående eller färdigställda men ännu inte resultatavräknade. Av dessa är fyra sålda. Nedlagda kostnader i samtliga projekt var 2,8 (3,5) Mdr SEK, vilket motsvarar en färdigställandegrad om 63 (60) procent. Uthyrningen i kvartalet uppgick till 17 900 (21 400) kvadratmeter. Uthyrningsgraden uppgick till 71 (72) procent.
Nettoomsättningen ökade jämfört med föregående år och de fyra resultatavräknade projekten stod för den största delen av omsättningen. Föregående år resultatavräknades två projekt.
Rörelseresultatet var lägre än föregående år och uppgick till 49 (78) MSEK. Marknadsnedgången i Finland påverkade resultatet från de finländska projektförsäljningarna. Resultat från tidigare försäljningar bidrog till resultatet. Driftnettot uppgick till 18 (12) MSEK.
Sysselsatt kapital minskade under kvartalet med 0,3 Mdr SEK främst till följd av projektförsäljningarna och uppgick till 3,7 Mdr SEK.
| 2014 | 2013 | Apr 13 - | 2013 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 14 | Jan-dec |
| NCC Property Development | ||||
| Nettoomsättning | 738 | 609 | 4 940 | 4 811 |
| Rörelseresultat | 49 | 78 | 685 | 713 |
| Sysselsatt kapital | 3 653 | 5 097 | 3 653 | 3 991 |
| Såld, beräknas | Färdig | Uthyrnings | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| resultat | ställande | bar, area, | Uthyrnings | |||
| Projekt | Typ | Stad | avräknas | grad, % | kvm | grad, % |
| Ullevi park 4 | Kontor | Göteborg | 36 | 20 172 | 100 | |
| Totalt Sverige | 36 36 |
20 172 20 172 |
100 | |||
| CH Zenit 4.1 | Kontor | Århus | 99 | 2 780 | 42 | |
| CH Zenit 4.2 | Kontor | Århus | 31 | 3 490 | 41 | |
| Gladsaxe Company house | Kontor | Köpenhamn | Kv 1 2015 | 52 | 14 847 | 69 |
| Kolding Retailpark II | Handel | Kolding | 82 | 4 672 | 70 | |
| Portlandsilos | Kontor | Köpenhamn | Kv 3 2014 | 84 | 12 816 | 50 |
| Roskildevej | Handel | Taastrup | 97 | 4 001 | 51 | |
| Viborg Retail II + III | Handel | Viborg | 94 | 3 156 | 71 | |
| Totalt Danmark | 72 72 |
45 762 45 762 |
57 | |||
| Aitio 1 Vivaldi | Kontor | Helsingfors | 99 | 6 249 | 63 | |
| Mattby 2) | Handel/Kontor | Esbo | 26 | 12 749 | 22 | |
| Lielahti Center | Handel | Tammerfors | Kv 2 2014 | 89 | 13 198 | 77 |
| Tavastehus Centrum | Handel | Tavastehus | Kv 4 2014 | 80 | 26 148 | 84 |
| Totalt Finland | 67 67 |
58 344 344 |
64 | |||
| Lysaker Polaris 1 | Kontor | Oslo | 50 | 19 522 | 72 | |
| Stavanger Business Park 1 | Kontor | Stavanger | 90 | 9 228 | 100 | |
| Totalt Norge | 62 62 |
28 750 750 |
80 | |||
| Totalt | 63 63 |
153 028 028028 |
71 |
FASTIGHETSUTVECKLINGSPROJEKT PER 2014-03-31 1)
1) Tabellen avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier/tilläggsköpeskilling) i åtta tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt. I det största fastighetsprojektet, Torsplan, återstår 20 procent att resultatavräkna.
2) Projektet omfattar cirka 25 000 kvm uthyrningsbar area och genomförs tillsammans med Citycon, ett i Finland noterat fastighetsbolag, i ett hälftenägt bolag. Uppgifterna i tabellen avser NCC:s andel av projektet.
| 2014 2014 |
2013 | Apr 13 - | 2013 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK Not 1 |
Jan-mar Jan-mar |
Jan-mar | mar 14 | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 9 832 | 10 084 | 57 571 | 57 823 |
| Kostnader för produktion Not 2,3 |
-9 238 | -9 530 | -51 735 | -52 027 |
| Bruttoresultat | 594 594 |
554 554 |
5 835 | 5 796 |
| Försäljnings- och administrationskostnader Not 2 |
-755 | -773 | -3 113 | -3 130 |
| Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader Not 3 |
-1 | 1 | 12 | 14 |
| Rörelseresultat | -162 -162 |
-217 -217 |
2 735 | 2 679 |
| Finansiella intäkter | 13 | 20 | 69 | 75 |
| Finansiella kostnader | -90 | -79 | -365 | -354 |
| Finansnetto | -77 -77 |
-59 -59 |
-296 | -279 |
| Resultat efter finansiella poster | -239 -239 |
-276 -276 |
2 439 | 2 400 |
| Skatt på periodens resultat | 52 | 58 | -416 | -411 |
| Periodens resultat | -187 -187 |
-219 -219 |
2 021 | 1 989 |
| Hänförs till: | ||||
| NCC:s aktieägare | -185 | -215 | 2 017 | 1 986 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | -2 | -3 | 4 | 3 |
| Periodens resultat | -187 -187 |
-219 -219 |
2 021 | 1 989 |
| Resultat per aktie | ||||
| Före utspädning | ||||
| Resultat efter skatt, SEK | -1,71 | -1,99 | 18,70 | 18,40 |
| Efter utspädning | ||||
| Resultat efter skatt, SEK | -1,71 | -1,99 | 18,70 | 18,40 |
| Antal aktier, miljoner | ||||
| Totalt antal utgivna aktier | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning | ||||
| under perioden | 107,8 | 108,0 | 107,9 | 107,9 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 107,8 | 108,0 | 107,9 | 107,9 |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 107,8 | 108,0 | 107,8 | 107,8 |
| 2014 2014 |
2013 | Apr 13 - | 2013 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jan-mar | Jan-mar | mar 14 | Jan-dec |
| Periodens resultat | -187 -187 |
-219 -219 |
2 021 | 1 989 | |
| Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | |||||
| Periodens omräkningsdifferenser | 22 | -115 | 137 | ||
| Säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | -11 | 44 | -73 | -18 | |
| Kassaflödessäkringar | -18 | 5 | -4 | 19 | |
| Skatt hänförlig till poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | 7 | -10 | 16 | ||
| -1 | -76 | 77 | 1 | ||
| Poster som inte kan omföras till periodens resultat | |||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 31 | 89 | 130 | 187 | |
| Skatt hänförig till poster som inte kan omföras till periodens resultat | -7 | -20 | -28 | -41 | |
| 24 | 69 | 102 | 146 | ||
| Periodens övrigt totalresultat | 23 | -7 | 179 | 147 | |
| Periodens totalresultat | -163 | -226 | 2 200 | 2 134 | |
| Hänförs till: | |||||
| NCC:s aktieägare | -161 | -223 | 2 196 | 2 132 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | -2 | -3 | 4 | 3 | |
| Periodens summa totalresultat | -163 | -226 | 2 200 | 2 134 |
| 2014 | 2013 | 2013 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 31 mar | 31 mar | 31 dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Goodwill | 1 814 | 1 778 | 1 802 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 281 | 234 | 267 | |
| Rörelsefastigheter | 671 | 662 | 704 | |
| Maskiner och inventarier | 2 522 | 2 328 | 2 502 | |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 187 | 235 | 141 | |
| Långfristiga fordringar | Not 5 | 277 | 200 | 247 |
| Uppskjutna skattefordringar | 190 | 212 | 249 | |
| Summa anläggningstillgångar | Not 7 | 5 942 | 5 649 | 5 910 |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Fastighetsprojekt | Not 4 | 5 160 | 5 483 | 5 251 |
| Bostadsprojekt | Not 4 | 13 556 | 12 139 | 12 625 |
| Material- och varulager | 735 | 705 | 673 | |
| Skattefordringar | 160 | 125 | 92 | |
| Kundfordringar | 5 884 | 5 830 | 7 377 | |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 1 300 | 1 285 | 918 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 227 | 1 284 | 1 325 | |
| Övriga fordringar | Not 5 | 871 | 1 335 | 932 |
| Kortfristiga placeringar1) | Not 5 | 217 | 172 | 143 |
| Likvida medel | Not 5 | 2 645 | 1 781 | 3 548 |
| Summa omsättningstillgångar | Not 7 | 31 754 | 30 138 | 32 883 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 37 696 696 |
35 787 35 787 |
38 793 | |
| EGET KAPITAL | ||||
| Aktiekapital | 867 | 867 | 867 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 844 | 1 844 | 1 844 | |
| Reserver | -207 | -283 | -206 | |
| Balanserat resultat inkl årets resultat | 5 990 | 4 976 | 6 152 | |
| Aktieägarnas kapital | 8 495 495 |
7 404 7 404 |
8 658 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 15 | 11 | 17 | |
| Summa eget kapital | 8 510 510 |
7 415 7 415 |
8 675 | |
| SKULDER | ||||
| Långfristiga skulder | ||||
| Långfristiga räntebärande skulder | Not 5 | 7 139 | 7 256 | 7 029 |
| Övriga långfristiga skulder | 395 | 819 | 299 | |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | Not 5 | 82 | 229 | 125 |
| Uppskjutna skatteskulder | 265 | 204 | 414 | |
| Övriga avsättningar | 2 021 | 2 337 | 2 070 | |
| Summa långfristiga skulder | Not 7 | 9 902 | 10 844 | 9 937 |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | Not 5 | 2 550 | 2 165 | 2 515 |
| Leverantörsskulder | 3 235 | 3 859 | 4 096 | |
| Skatteskulder | 41 | 99 | 58 | |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 4 429 | 4 526 | 4 264 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 3 625 | 3 300 | 3 888 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 5 403 | 3 579 | 5 360 | |
| Summa kortfristiga skulder | Not 7 | 19 284 | 17 527 | 20 181 |
| Summa skulder | 29 186 186 |
28 371 28 371 |
30 118 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 37 696 696 |
35 787 35 787 |
38 793 | |
| STÄLLDA SÄKERHETER | 1 460 460 |
1 273 | 1 482 | |
| BORGENS- OCH GARANTIFÖRPLIKTELSER | 2 607 607 |
1 825 | 2 261 |
1) Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader vid förvärvstidpunkten ingår, se kassaflödesanalysen.
| 31 mar 2014 2014 |
31 mar 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Innehav utan | Innehav utan | |||||
| Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | |
| MSEK | kapital | inflytande | kapital | kapital | inflytande | kapital |
| Ingående eget kapital, 1 januari januari |
8 658 8 658 |
17 | 8 675 | 7 634 | 15 | 7 649 |
| Periodens totalresultat | -161 | -2 | -163 | -223 | -3 | -226 |
| Transaktioner hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande |
-1 | -1 | ||||
| Förvärv av innehav utan bestämmande | ||||||
| inflytande | -7 | -7 | ||||
| Prestationsbaserat incitamentsprogram | -2 | -2 | 1 | 1 | ||
| Utgående eget kapital kapital |
8 495 8 495 |
15 | 8 510 | 7 404 | 11 | 7 415 |
Om tidigare principer för redovisning av pensioner enligt IAS 19 hade tillämpats, skulle eget kapital ha varit 1 038 MSEK högre och nettolåneskulden 82 MSEK lägre per 31 mars 2014.
| 2014 2014 |
2013 | Apr 13 - | 2013 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar Jan-mar |
Jan-mar | mar 14 | Jan-dec |
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||||
| Resultat efter finansiella poster | -239 | -276 | 2 438 | 2 400 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 50 | 309 | 101 | 359 |
| Betald skatt | -144 | -118 | -464 | -438 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | ||||
| förändringar i rörelsekapitalet | -333 -333 |
-86 -86 |
2 074 | 2 321 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | ||||
| Försäljningar av fastighetsprojekt | 613 | 474 | 4 310 | 4 170 |
| Investeringar i fastighetsprojekt | -447 | -712 | -3 625 | -3 890 |
| Försäljningar av bostadsprojekt | 1 252 | 941 | 7 378 | 7 067 |
| Investeringar i bostadsprojekt | -2 236 | -1 573 | -8 574 | -7 912 |
| Övriga förändringar i rörelsekapital | 387 | 198 | 964 | 775 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | -430 -430 |
-672 -672 |
452 | 211 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -763 -763 |
-758 -758 |
2 527 | 2 532 |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | ||||
| Försäljning av byggnader och mark | 1 | 9 | 9 | |
| Ökning (-) av investeringsverksamheten | -197 | -192 | -884 | -880 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -197 -197 |
-192 -192 |
-876 | -870 |
| KASSAFLÖDE FÖRE FINANSIERING | -960 -960 |
-950 -950 |
1 651 | 1 661 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 61 | 105 | -786 | -741 |
| PERIODENS KASSAFLÖDE | -899 -899 |
-844 -844 |
865 | 920 |
| Likvida medel vid periodens/årets början | 3 548 | 2 634 | 1 781 | 2 634 |
| Kursdifferens i likvida medel | -4 | -9 | -1 | -6 |
| LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS/ÅRETS SLUT | 2 645 645 |
1 781 1 781 |
2 645 | 3 548 |
| Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader | 217 | 172 | 217 | 143 |
| Totalt likvida tillgångar vid periodens slut | 2 861 861 |
1 953 1 953 |
2 861 | 3 691 |
Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering. Delårsrapporten är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av gällande standards, International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de är antagna av EU. Från och med den 1 januari 2014 tillämpas IFRS 11 Samarbetsarrangemang vilket är en ny standard för redovisning av joint ventures och joint operations. Den nya standarden innebär att joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden istället för som tidigare enligt klyvningsmetoden. Klyvningsmetoden tillämpas dock fortsatt för joint operations. Den nya standarden ger marginella effekter på NCC:s finansiella rapportering, varför NCC inte har räknat om jämförelsetalen för 2013.
Övriga nya standarder eller ändrade standarder som tillämpas från och med 1 januari 2014 är IFRS 10 Koncernredovisning, IFRS 12, Upplysningar om andelar i andra företag, ändrad IAS 27 Separata finansiella rapporter, ändrad IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures, ändrad IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering, ändrad IAS 36 Nedskrivningar samt ändrad IAS 39 Finansiella instrument. Dessa väntas i ingen eller liten utsträckning få effekt på NCC:s finansiella rapportering.
I övrigt har delårsrapporten upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som i Årsredovisningen för 2013 (Not 1 sid 60-67).
| 2014 2014 |
2013 | Apr 13 - | 2013 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar Jan-mar |
Jan-mar | mar 14 | Jan-dec |
| Övriga immateriella tillgångar | -8 | -7 | -37 | -36 |
| Rörelsefastigheter | -5 | -6 | -25 | -26 |
| Maskiner och inventarier | -151 | -146 | -645 | -641 |
| Summa avskrivningar | -163 -163 |
-159 -159 |
-708 | -703 |
| 2014 2014 |
2013 | Apr 13 - | 2013 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar Jan-mar |
Jan-mar | mar 14 | Jan-dec |
| Bostadsprojekt | -23 | -23 | ||
| Fastighetsprojekt | -2 | -2 | ||
| Rörelsefastigheter | 7 | 7 | ||
| Summa nedskrivningar | 0 | 0 | -17 | -17 |
Nedskrivningar av bostads- respektive fastighetsprojekt redovisas i bruttoresultatet.
| 2014 2014 |
2013 | 2013 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 31 mar 31 mar |
31 mar | 31 dec |
| Exploateringsfastigheter | 2 233 | 2 168 | 2 224 |
| Pågående fastighetsprojekt | 2 328 | 2 858 | 1 996 |
| Färdigställda fastighetsprojekt | 598 | 457 | 1 031 |
| Summa fastighetsprojekt | 5 160 160 |
5 483 5 483 |
5 251 |
| Exploateringsfastigheter bostäder | 5 434 | 5 428 | 4 865 |
| Aktiverade projektutvecklingskostnader | 1 299 | 1 406 | 1 321 |
| Pågående bostadsprojekt i egen regi | 5 798 | 4 475 | 5 303 |
| Färdigställda bostäder | 1 026 | 830 | 1 136 |
| Summa bostadsprojekt | 13 556 13 556 |
12 139 12 139 |
12 625 |
| 2014 2014 |
2013 | 2013 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 31 mar 31 mar |
31 mar | 31 dec |
| Långfristiga räntebärande fordringar | 228 | 312 | 230 |
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 326 | 307 | 237 |
| Likvida medel | 2 645 | 1 781 | 3 548 |
| Summa räntebärande fordringar och likvida medel | 3 199 | 2 400 | 4 014 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 7 139 | 7 256 | 7 029 |
| Pensioner och liknande förpliktelser | 82 | 229 | 125 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 2 550 | 2 165 | 2 515 |
| Summa räntebärande skulder | 9 771 | 9 650 | 9 670 |
| Nettolåneskuld | 6 572 572 |
-1 7 250 7 250 |
5 656 |
| varav nettolåneskuld i pågående projekt i svenska | |||
| bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag | |||
| Räntebärande skulder | 1 987 | 2 428 | 1 750 |
| Likvida medel | 180 | 116 | 36 |
| Nettolåneskuld | 1 807 | 2 311 | 1 714 |
| MSEK | NCC Construction | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Övrigt och | ||||||
| Januari - mars 2014 | Sweden Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | elimineringar1) | Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 3 751 | 666 | 794 | 1 381 | 1 175 | 1 342 | 721 | 9 832 | 9 832 | |
| Intern nettoomsättning | 444 | 216 | 556 | 118 | 42 | 17 | 1 392 | -1 392 | ||
| Total nettoomsättning | 4 195 | 883 | 1 350 | 1 498 | 1 217 | 1 342 | 738 | 11 224 | -1 392 | 9 832 |
| Rörelseresultat | 49 | 50 | 27 | 4 | -389 | 46 | 49 | -164 | 2 | -162 |
| Finansiella poster | -77 | |||||||||
| Resultat efter finansiella poster | -239 | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| NCC | ||||||||||
| NCC | NCC | Property | Summa | Övrigt och | ||||||
| Januari - mars 2013 | Sweden Denmark | Finland | Norway | Roads | Housing | Development | segment | elimineringar1) | Koncernen | |
| Extern nettoomsättning | 4 074 | 624 | 792 | 1 560 | 1 110 | 1 329 | 595 | 10 084 | 10 084 | |
| Intern nettoomsättning | ||||||||||
| 585 | 135 | 630 | 143 | 46 | 1 | 14 | 1 555 | -1 555 | ||
| Total nettoomsättning | 4 659 | 759 | 1 423 | 1 703 | 1 156 | 1 329 | 609 | 11 639 | -1 555 | 10 084 |
| Rörelseresultat | 57 | 39 | 19 | 13 | -468 | 61 | 78 | -201 | -16 | -217 |
| Finansiella poster | -59 |
1) I kvartalet ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects med -5 (-24). Vidare ingår internvinster med 0 (9) samt övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (bl.a. pensioner) med +7 (0).
I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som löpande värderas till verkligt värde i NCC:s balansräkning. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer. Under perioden har inga förflyttningar gjorts mellan nivåerna.
I nivå 1 sker värdering enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Derivat i nivå 2 består av valutaterminer, cross-currency swappar och ränteswappar som används för säkringsändamål. Värderingen till verkligt värde för valutaterminer och cross-currency swappar baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor framtagna utifrån observerbara yieldkurvor. NCC har inga finansiella instrument i nivå 3.
| MSEK | 31 mar 2014 31 mar 2014 |
31 mar 2013 | 31 dec 2013 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via | |||||||||
| resultaträkningen | |||||||||
| Värdepapper som innehas för handel | 96 | 96 | 118 | 118 | 21 | 21 | |||
| Derivatinstrument | 68 | 68 | 36 | 36 | 93 | 93 | |||
| Derivatinstrument som används i säkringsredovisning | 6 | 6 | 39 | 39 | 14 | 14 | |||
| Summa tillgångar | 96 | 74 | 170 | 118 | 75 | 193 | 21 | 107 | 128 |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via | |||||||||
| resultaträkningen | |||||||||
| Derivatinstrument | 90 | 90 | 22 | 22 | 28 | 28 | |||
| Derivatinstrument som används i säkringsredovisning | 97 | 97 | 71 | 71 | 67 | 67 | |||
| Summa skulder | 0 | 187 | 187 | 0 | 93 | 93 | 0 | 95 | 95 |
I nedanstående tabell lämnas upplysningar om vekligt värde för de finansiella instrument som inte redovisas till verkligt värde.
| MSEK | 31 mar 2014 | 31 mar 2013 | 31 dec 2013 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | |
| värde | värde | värde | värde | värde | värde | |
| Långfristiga värdepappersinnehav som hålles till förfall | 108 | 111 | 204 | 209 | 108 | 112 |
| Kortfristiga placeringar som hålles till förfall | 121 | 121 | 54 | 54 | 122 | 122 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 7 139 | 7 281 | 7 256 | 7 282 | 7 029 | 7 140 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 2 550 | 2 552 | 2 165 | 2 165 | 2 515 | 2 517 |
För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde; kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder och andra räntefria skulder, bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet.
NCC har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med alla motparter avseende derivathandel, vilket innebär att NCC kan kvitta fordringar och skulder i händelse av
motpartens obestånd eller annan händelse. Nedanstående tabell visar redovisade finansiella tillgångar och skulder brutto samt belopp som är möjliga att kvitta.
| MSEK | 31 mar 2014 31 2014 |
31 mar 2013 | 31 dec 2013 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella | Finansiella | Finansiella | Finansiella | Finansiella | Finansiella | |
| tillgångar | skulder | tillgångar | skulder | tillgångar | skulder | |
| Redovisade bruttobelopp | 74 | 187 | 75 | 93 | 107 | 95 |
| Belopp som omfattas av avtal om nettning | -47 | -47 | -42 | -42 | -61 | -61 |
| Nettobelopp efter avtal om nettning Nettobelopp efter nettning |
27 27 |
140 | 33 | 51 | 46 | 34 |
Faktureringen för moderbolaget uppgick till 5 884 (6 624) MSEK. Resultat efter finansiella poster uppgick till 846 (1 197) MSEK. Vinstavräkningen har varit lägre liksom
utdelningar från dotterföretag under första kvartalet 2014. I moderbolaget vinstavräknas projekt när de är avslutade. Medelantalet anställda var 5 464 (5 954).
| 2014 2014 |
2013 | Apr 13- | 2013 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jan-mar Jan-mar |
Jan-mar | mar14 | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 5 884 | 6 624 | 22 618 | 23 357 | |
| Kostnader för produktion | -5 417 | -6 098 | -20 660 | -21 341 | |
| Bruttoresultat | 467 467 |
526 526 |
1 957 | 2 016 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -353 | -390 | -1 427 | -1 464 | |
| Rörelseresultat | 114 114 |
136 136 |
531 | 553 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 779 | 1 062 | 1 025 | 1 308 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 3 | 1 | -2 | ||
| Resultat från finansiella omsättningstillgångar | 31 | 35 | 120 | 124 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -81 | -36 | -304 | -260 | |
| Resultat efter finansiella poster | 846 846 |
1 197 197 |
1 372 | 1 723 | |
| Bokslutsdispositioner | 672 | 672 | |||
| Skatt på periodens resultat | 49 | 5 | -196 | -240 | |
| PERIODENS RESULTAT | 895 895 |
1 202 1 202 |
1 848 | 2 155 |
| 2014 2014 |
2013 | Apr 13- | 2013 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jan-mar Jan-mar |
Jan-mar | mar14 | Jan-dec |
| Periodens resultat | 895 895 |
1 202 202 |
1 848 | 2 155 | |
| Periodens summa totalresultat | 895 895 |
1 202 1 202 |
1 848 | 2 155 |
| 2014 2014 |
2013 | 2013 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 31 mar 31 mar |
31 mar | 31 dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 83 | 63 | 75 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 83 | 63 | 75 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 89 | 110 | 91 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 6 470 | 6 583 | 6 624 | |
| Summa anläggningstillgångar | 6 642 642 |
6 756 6 756 |
6 790 | |
| Bostadsprojekt | 456 | 322 | 505 | |
| Material- och varulager | 53 | 31 | 52 | |
| Kortfristiga fordringar | 5 195 | 5 289 | 5 822 | |
| Kortfristiga placeringar | 6 830 | 7 150 | 7 100 | |
| Kassa och bank | 1 274 | 1 169 | 705 | |
| Summa omsättningstillgångar | 13 808 808 |
13 961 13 961 |
14 184 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 20 450 450 |
20 717 20 717 |
20 974 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | 8 325 | 7 579 | 7 432 | |
| Obeskattade reserver | 392 | 739 | 392 | |
| Avsättningar | 662 | 810 | 688 | |
| Långfristiga skulder | 2 570 | 2 690 | 2 571 | |
| Kortfristiga skulder | 8 500 | 8 898 | 9 891 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 20 450 450 |
20 717 717 |
20 974 | |
| Borgens- och garantiförpliktelser | 23 635 635 |
19 553 19 553 |
23 017 |
Moderbolaget har upprättat delårsrapporten enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Delårsrapporten för moderbolaget har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som Årsredovisningen för 2013 (Not 1 sid. 60-67).
I årsredovisningen 2013 (sid 46-48) lämnas en redogörelse för risker som NCC kan utsättas för. Denna beskrivning är fortfarande relevant.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer för moderbolaget är desamma som för koncernen.
Närstående till moderbolaget är Nordstjernangruppen, Axel Johnson Gruppen, NCC:s dotterföretag samt intresseföretag och joint ventures. Moderbolagets transaktioner med närstående företag har varit av produktionskaraktär. Försäljning till närstående bolag har för första kvartalet uppgått till 1 (3) MSEK och inköp har uppgått till 92 (121) MSEK. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga villkor.
NCC AB innehar 592 500 återköpta B-aktier för att täcka åtaganden enligt LTI 2012 och LTI 2013.
Sänkt konkurrensskadeavgift i Norge. Tingsrätten i Norge meddelade den 19 februari en sänkning av konkurrensskadeavgiften som den norska konkurrensmyndigheten påförde NCC i samband med ett olagligt samarbete i Trøndelag. Tingsrätten sänkte avgiften från 150 MSEK till 43 MSEK. Domen har överklagats av norska konkurrensmyndigheten och av NCC.
Tillförordnad personaldirektör, Jacob Blom, utsågs till ny personaldirektör och medlem av koncernledningen den 12 mars 2014. För mer information om Jacob se ncc.se.
NCC har fått i uppdrag av Norska Statens vegvesen att bygga en ny sträcka av E18 mellan kommunerna Hobøl och Ski drygt tre mil söder om Oslo. Kontraktet omfattar bland annat 6,25 kilometer motorväg och uppgår till 885 MSEK. Projektet beräknas vara klart under september 2016. Ordern registreras i första kvartalet 2014, till lika delar i NCC Construction Norway och NCC Construction Sweden.
NCC har fått i uppdrag att bygga en ny multihall för SL:s servicefordon i Stockholm som ska stå klar i september 2015. Ordern uppgår till 284 MSEK.
NCC:s årstämma den 2 april 2014 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att till aktieägarna utbetala en utdelning om 12,00 (10,00) kronor per aktie för räkenskapsåret 2013, uppdelat på två utbetalningstillfällen. 6 kr utbetalades den 10 april och 6 kr kommer att utbetalas den 31 oktober med avstämningsdag den 25 oktober. Detta motsvarar en total utdelning på 1 294 MSEK beräknat på antalet utestående aktier per den 31 mars 2014.
Årsstämman valde som styrelseledamöter Tomas Billing, Ulla Litzén, Christoph Vitzthum, Olof Johansson, Sven-Olof Johansson, Carina Edblad (nyval) och Viveca Ax:son Johnson (nyval). Antonia Ax:son Johnson hade avböjt omval. Tomas Billing valdes till styrelsens ordförande.
Årsstämman beslutade även om att styrelsearvode ska utgå med ett belopp om totalt 3 800 000 SEK, fördelat på 950 000 SEK till styrelsens ordförande och 475 000 SEK till övriga stämmovalda ledamöter.
Till ledamöter i valberedningen omvaldes Viveca Ax:son Johnson (ordförande), Marianne Nilsson, vice vd Swedbank Robur AB och Johan Strandberg, analytiker, SEB fonder. Styrelsens ordförande Tomas Billing är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt.
LÅNGSIKTIGT PRESTATIONSBASERAT INCITAMENTSPROGRAM Årsstämman beslutade att införa ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (LTI 2014) för ledande befattningshavare och nyckelpersoner, enligt de villkor som meddelats i kallelsen till stämman.
För att täcka åtaganden enligt LTI 2014 bemyndigade årsstämman styrelsen att, intill nästa årsstämma, få återköpa högst 867 486 B-aktier samt överlåta högst 303 620 B-aktier till deltagarna i LTI 2014. Återköpen ska ske på Nasdaq OMX Stockholm till ett pris per aktie inom det vid var tid registrerade kursintervallet.
Vid ett konstituerande styrelsemöte i anslutning till årsstämman bekräftade styrelsen sitt mandat att återköpa aktier som gavs av årsstämman den 2 april 2014.
| Delårsrapport jan – jun 2014 | 18 juli 2014 |
|---|---|
| Delårsrapport jan – sep 2014 | 24 oktober 2014 |
| Bokslutskommuniké 2014 | 28 januari 2015 |
Solna den 29 april 2014
Peter Wågström Verkställande direktör
Denna rapport har inte varit föremål för särskild granskning av bolagets revisorer.
| Januari - mars | Orderingång | Orderstock | Nettoomsättning | Rörelseresultat | Antal anställda | Sysselsatt kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK MSEK |
2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 201 3 |
| Sverige | 6 898 | 4 479 | 23 384 22 492 | 5 024 | 5 194 | -15 | -106 | 7 540 | 8 160 | 6 653 | 7 856 | |
| Danmark | 1 459 | 2 566 | 6 467 | 5 185 | 1 058 | 1 014 | -84 | -94 | 1 857 | 1 871 | 3 975 | 3 559 |
| Finland | 1 229 | 1 273 | 6 724 | 6 481 | 1 635 | 1 499 | 14 | 12 | 2 465 | 2 592 | 2 798 | 2 620 |
| Norge | 2 295 | 2 500 | 8 470 | 8 553 | 1 739 | 2 111 | -80 | -17 | 2 276 | 2 230 | 3 732 | 3 503 |
| Tyskland | 828 | 779 | 3 924 | 2 881 | 181 | 215 | -11 | -2 | 707 | 659 | 1 131 | 1 096 |
| S:t Petersburg | 464 | 63 | 1 739 | 1 258 | 167 | 31 | 14 | -11 | 386 | 338 | 1 150 | 843 |
| Baltikum | 51 | 14 | 112 | 68 | 29 | 20 | -2 | 0 | 14 | 11 | 489 | 515 |
De baltiska Construction-enheterna rapporteras i Construction Finland.
| 2014 | 2013 | 2013 | 2013 | 2013 | 2012 | 2012 | 2012 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | Jan-mar | |
| Räkenskaper, MSEK | |||||||||
| Nettoomsättning | 9 832 | 21 073 | 13 129 | 13 535 | 10 084 | 19 069 | 13 765 | 13 733 | 10 659 |
| Rörelseresultat | -162 | 1 547 | 823 | 526 | -217 | 1 332 | 814 | 512 | -139 |
| Resultat efter finansiella poster | -239 | 1 472 | 748 | 457 | -276 | 1 258 | 742 | 451 | -173 |
| Periodens resultat hänförligt till NCC AB:s aktieägare | -185 | 1 229 | 611 | 362 | -215 | 1 127 | 569 | 343 | -131 |
| Kassaflöde, MSEK | |||||||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -763 | 4 523 | -43 | -1 191 | -758 | 3 248 | -245 | -1 928 | -1 101 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -197 | -283 | -185 | -211 | -192 | -267 | -247 | -251 | -141 |
| Kassaflöde före finansiering | -960 | 4 240 | -227 | -1 402 | -950 | 2 981 | -492 | -2 179 | -1 242 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 61 | -2 118 | 460 | 812 | 105 | -1 454 | 476 | 2 046 | 1 706 |
| Nettolåneskulden | 6 572 | 5 656 | 9 893 | 9 722 | 7 250 | 6 467 | 9 430 | 8 979 | 5 493 |
| Orderläge, MSEK | |||||||||
| Orderingång | 13 223 | 14 363 | 13 143 | 17 798 | 11 675 | 15 423 | 13 160 | 15 453 | 11 723 |
| Orderstock | 50 798 | 47 638 | 51 065 | 52 079 | 46 917 | 45 833 | 48 548 | 49 116 | 47 899 |
| Personal | |||||||||
| Medeltal anställda | 15 245 | 18 360 | 17 274 | 16 706 | 15 861 | 18 175 | 17 950 | 16 844 | 16 240 |
| 2014 | 2013 | Apr 13- Apr 12-7) | 2013 | 20127) | 2012 | 2011 | 2010 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jan-mar | Jan-mar | mar 14 | mar 13 | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | |
| Avkastningsmått | |||||||||
| Avkastning på eget kapital, % 1) | 26 | 26 | 26 | 26 | 26 | 28 | 23 | 17 | 20 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 17 | 15 | 16 | 19 |
| Finansiella mått vid periodens utgång | |||||||||
| Räntetäckningsgrad, ggr 1) | 7,7 | 7,4 | 7,7 | 7,4 | 7,8 | 7,5 | 7,0 | 7,4 | 6,9 |
| Soliditet, % | 23 | 21 | 23 | 21 | 22 | 20 | 23 | 25 | 26 |
| Räntebärande skulder/balansomslutning, % | 26 | 27 | 26 | 27 | 25 | 26 | 24 | 17 | 14 |
| Nettolåneskuld, MSEK | 6 572 | 7 250 | 6 572 | 7 250 | 5 656 | 6 467 | 6 061 | 3 960 | 431 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,8 | 1,0 | 0,8 | 1,0 | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,5 | 0,1 |
| Sysselsatt kapital vid periodens slut, MSEK | 18 281 | 17 065 | 18 281 | 17 065 | 18 345 | 17 285 | 18 241 | 13 739 | 12 390 |
| Sysselsatt kapital, snitt | 18 204 | 16 588 | 18 204 | 16 588 | 18 005 | 15 755 | 16 632 | 13 101 | 12 033 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr 1) | 3,2 | 3,4 | 3,2 | 3,4 | 3,2 | 3,6 | 3,4 | 4,0 | 4,1 |
| Andel riskbärande kapital, % | 23 | 21 | 23 | 21 | 23 | 21 | 25 | 27 | 28 |
| Medelränta, % 5) | 3,3 | 3,5 | 3,3 | 3,5 | 3,3 | 3,6 | 3,6 | 4,2 | 4,6 |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 5) | 1,0 | 1,2 | 1,0 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 0,8 | 1,5 |
| Medelränta, % 6) | 2,6 | 2,5 | 2,6 | 2,5 | 2,7 | 2,4 | 2,4 | 2,7 | 2,3 |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 6) | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Aktiedata per aktie | |||||||||
| Resultat efter skatt, före utspädning, SEK | -1,71 | -1,99 | 18,70 | 16,85 | 18,40 | 17,62 | 17,51 | 12,08 | 14,05 |
| Resultat efter skatt, efter utspädning, SEK | -1,71 | -1,99 | 18,70 | 16,85 | 18,40 | 17,62 | 17,51 | 12,08 | 14,05 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, efter utspädning, SEK | -7,08 | -7,02 | 23,43 | 2,93 | 23,46 | -0,24 | -0,24 | -14,27 | 22,35 |
| Kassaflöde före finansiering, efter utspädning, SEK | -8,90 | -8,79 | 15,31 | -5,92 | 15,40 | -8,61 | -8,61 | -22,17 | 17,84 |
| P/E tal 1) | 13 | 10 | 13 | 10 | 11 | 8 | 8 | 10 | 11 |
| Utdelning ordinarie, SEK | 12,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | ||||
| Direktavkastning, % | 5,7 | 7,3 | 7,3 | 8,3 | 6,8 | ||||
| Eget kapital före utspädning, SEK | 78,77 | 68,54 | 78,77 | 68,54 | 80,24 | 70,58 | 82,97 | 76,41 | 74,81 |
| Eget kapital efter utspädning, SEK | 78,77 | 68,54 | 78,77 | 68,54 | 80,24 | 70,58 | 82,97 | 76,41 | 74,80 |
| Börskurs/eget kapital, % | 297 | 238 | 297 | 238 | 262 | 193 | 164 | 158 | 198 |
| Börskurs vid periodens slut, NCC B, SEK | 234,20 | 163,00 | 234,20 | 163,00 | 209,90 | 136,20 | 136,20 | 121,00 | 147,80 |
| Antal aktier, miljoner | |||||||||
| Totalt antal utgivna aktier2) | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Återköp av aktier vid periodens slut | 0,6 | 0,4 | 0,6 | 0,4 | 0,6 | 0,4 | 0,4 | 0,0 | 0,0 |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 107,8 | 108,0 | 107,8 | 108,0 | 107,8 | 108,0 | 108,0 | 108,4 | 108,4 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden | 107,8 | 108,0 | 107,9 | 108,1 | 107,9 | 108,2 | 108,2 | 108,4 | 108,4 |
| Börsvärde, före utspädning, MSEK | 25 230 | 17 598 | 25 230 | 17 598 | 22 625 | 14 706 | 14 706 | 13 136 | 16 005 |
| Finansiella mål och utdelning | 2014 | 2013 | 20127) | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 20093) | 20083) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital,%4) | 26 | 28 | 23 | 17 | 20 | 25 | 18 | 27 | |
| Skuldsättningsgrad, ggr 4) | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,5 | 0,1 | 0,5 | 0,1 | 0,5 | |
| Utdelning ordinarie, SEK | 12,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 6,00 | 6,00 | 4,00 |
1) Siffrorna är beräknade på rullande tolv månader.
2) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier. 3) Kolumnen är inte omräknade enligt IFRIC 15.
4) Nytt mål från 2010: Skuldsättningsgrad lägre än 1,5, tidigare mål skuldsättningsgrad lägre än 1,0. Avkastning på eget kapital efter skatt 20%.
5) Exklusive skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag samt pensionsskuld enligt IAS 19.
6) Avser skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag.
7) Beloppen är justerade för ändrad redovisningsprincip avseende IAS 19.
Definitioner av nyckeltal se sid. 25 samt Årsredovisningen 2013, sid.113.
NCC:s vision är att vara det ledande företaget i utvecklingen av framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation.
AFFÄRSIDÉ – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
NCC utvecklar och bygger framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation. Med stöd i NCC:s värderingar finner NCC tillsammans med kunderna behovsanpassade, kostnadseffektiva och kvalitativa lösningar som skapar mervärde för alla NCC:s intressenter och som bidrar till en hållbar samhällsutveckling.
NCC:s övergripande mål är att skapa värde för kunder och aktieägare. NCC ska vara en ledande aktör på de marknader som bolaget verkar på, erbjuda hållbara lösningar och vara kundens första val.
NCC ska ge en god avkastning till aktieägarna under finansiell stabilitet. Avkastning på eget kapital efter skatt ska uppgå till 20 procent. Nivån på avkastningsmålet har tagits fram utifrån de marginaler olika delar i koncernen bedöms kunna prestera uthålligt samt det kapitalbehov som krävs med rådande verksamhetsinriktning.
För att säkerställa att avkastningsmålet inte nås genom finansiellt risktagande ska nettolåneskulden, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande fordringar, aldrig vid något kvartalstillfälle vara högre än 1,5 gånger det egna kapitalet.
NCC:s utdelningspolicy är att minst hälften av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Policyn syftar till att dels ge NCC:s ägare en god direktavkastning, dels ge NCC förutsättningar att investera i verksamheten och därmed skapa framtida tillväxt med bibehållen finansiell stabilitet.
NCC bedriver en integrerad bygg- och utvecklingsverksamhet i Norden, Tyskland, Estland, Lettland och S:t Petersburg. Bolaget har tre affärer; industri, bygg och anläggning samt utveckling. Det finns såväl operativa som finansiella synergier mellan affärerna. Verksamheten är organiserad i sju affärsområden.
NCC ska växa med lönsamhet och vara en ledande aktör på de marknader bolaget verkar på. Med ledande aktör menas att vara bland de tre främsta avseende såväl lönsamhet som volym. Tre marknader och områden prioriteras; tillväxt i Norge inom alla affärsområden, etablering på anläggningsmarknaden i Finland och expansion av bostadsutvecklingsaffären på samtliga marknader. Tillväxtmål har satts för NCC:s olika verksamheter för strategiperioden.
| Bygg och anläggning | Industri | Utveckling | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NCC Construction Sweden |
NCC Construction Denmark |
NCC Construction Finland |
NCC Norway |
NCC Construction Roads |
NCC Housing |
NCC Property Development |
|
| Finland Estland Lettland S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge Tyskland Estland Lettland S:t Petersburg |
Sverige Danmark Finland Norge Estland Lettland |
Chief Financial Officer Ann-Sofie Danielsson Tel. +46 (0)70-674 07 20
Kommunikationsdirektör Ann Lindell Saeby Tel. +46 (0)76-899 98 48
IR-ansvarig Johan Bergman Tel. +46 (0)8-585 523 53, +46 (0)70-354 80 35
Ett informationsmöte med integrerad webb- och telefonkonferens hålls den 29 april kl. 10.00 på Tändstickspalatset, Västra Trädgårdsgatan 15 i Stockholm. Presentationen hålls på engelska. För att delta i telefonkonferensen, ring +46 (0)8 505 564 74, fem minuter före konferensens start.
I egenskap av utgivare offentliggör NCC AB enligt 17 kap. lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden informationen i denna delårsrapport. Informationen lämnades till medierna för offentliggörande tisdagen den 29 april kl. 08.00.
Byggkostnad: Kostnad för uppförande av byggnad inklusive byggnadstillbehör, anslutningsavgifter, övriga byggherrekostnader och moms. I byggkostnader ingår inte kostnad för mark.
Direktavkastningskrav: Köparens krav på avkastning vid förvärv av fastighets- och bostadsprojekt. Driftsintäkter minus drifts- och underhållskostnader (=driftnetto) dividerat med investeringsvärdet, även kallat yield.
Egen regi: När NCC för egen utveckling anskaffar mark, projekterar och bygger, samt därefter säljer. Avser både boendeprojekt och kommersiella fastighetsprojekt.
Uthyrningsgrad: Den andel av förväntade hyresintäkter som motsvaras av tecknade hyreskontrakt (även kallad ekonomisk uthyrningsgrad).
Avkastning på eget kapital: Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive andelen avseende innehav utan bestämmande inflytande, i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Resultatet efter finansnetto inklusive resultat från andelar i intressebolag med återläggning av räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Direktavkastning: Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut.
Nettolåneskuld: Räntebärande skulder och avsättningar minus finansiella tillgångar inklusive likvida medel.
Nettoomsättning: Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoomsättningen enligt principen för successiv vinstavräkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entreprenadprojekten inom bolaget successivt färdigställts. För NCC Housing redovisas nettoomsättningen vid tidpunkt för överlämnande av bostaden till slutkund. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med ägandets övergång. I moderbolaget motsvaras nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering på avslutade projekt.
Orderingång: Värdet av erhållna projekt och förändringar på befintliga projekt under den aktuella perioden. Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda bostäder från lager.
Orderstock: Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag, inklusive ej avslutade projekt i egen regi för försäljning.
Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och uppskjutna skatteskulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som medeltalet av värdena per kvartal.
Avrundningsdifferenser kan förekomma i samtliga tabeller.
NCC AB Postadress 170 80 Solna
Besöksadress Vallgatan 3, Solna Kontakt Tel: 08-585 510 00 Fax: 08-85 77 75 www.ncc.se
Organisation (publ) Org.nr 556034-5174 Solna VAT.nr SE663000130001
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.