Interim Report • Aug 25, 2025
Interim Report
Open in ViewerOpens in native device viewer

Wrocław, 25 sierpnia 2025 r.
DANE SKONSOLIDOWANE
| Wyszczególnienie | PLN EUR |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| za okres 01.01.2025 - 30.06.2025 |
za okres 01.01.2024 - 30.06.2024 |
za okres 01.01.2025 - 30.06.2025 |
za okres 01.01.2024 - 30.06.2024 |
|||
| SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | ||||||
| Płatności | 171 857 045 | 195 890 694 | 40 716 699 | 45 440 788 | ||
| Przychody | 181 088 144 | 198 117 155 | 42 903 749 | 45 957 261 | ||
| Koszt własny sprzedaży | 29 808 823 | 35 253 141 | 7 062 363 | 8 177 675 | ||
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | 54 280 387 | 42 386 807 | 12 860 213 | 9 832 473 | ||
| Zysk (strata) brutto | 52 706 934 | 43 986 789 | 12 487 428 | 10 203 621 | ||
| Zysk (strata) netto | 47 442 931 | 39 963 187 | 11 240 270 | 9 270 265 | ||
| EBITDA | 60 566 905 | 51 321 122 | 14 349 627 | 11 904 967 | ||
| EBITDA skorygowana | 57 554 614 | 54 832 872 | 13 635 949 | 12 719 588 | ||
| RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH | ||||||
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej |
56 314 893 | 59 273 727 | 13 342 232 | 13 749 734 | ||
| Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej |
-16 541 605 | -13 946 772 | -3 919 069 | -3 235 234 | ||
| Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej |
-101 587 006 | -115 093 618 | -24 068 188 | -26 698 281 |
| Wyszczególnienie | PLN | EUR | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 30.06.2025 | 31.12.2024 | 30.06.2025 | 31.12.2024 | ||
| SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ | |||||
| Aktywa trwałe | 198 595 234 | 206 435 574 | 46 817 519 | 48 311 625 | |
| Aktywa obrotowe | 137 161 428 | 210 414 131 | 32 334 904 | 49 242 717 | |
| Kapitał własny | 190 872 795 | 243 263 256 | 44 997 005 | 56 930 320 | |
| Zobowiązania długoterminowe | 6 965 511 | 25 410 058 | 1 642 073 | 5 946 655 | |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 137 918 356 | 148 176 391 | 32 513 345 | 34 677 367 |
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Kurs EUR/PLN | ||
| - dla danych bilansowych |
4,2419 | 4,2730 |
| - dla danych rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych |
4,2208 | 4,3109 |
Do przeliczenia danych bilansowych użyto kursu średniego NBP na dzień bilansowy.
Do przeliczenia pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów oraz rachunku przepływów pieniężnych użyto kursu będącego średnią arytmetyczną kursów NBP obowiązujących na ostatni dzień poszczególnych miesięcy danego okresu.
| Wyszczególnienie | 1Q 2025 | 2Q 2025 | RAZEM 1-2Q 2025 |
|---|---|---|---|
| Zysk na działalności operacyjnej (EBIT) |
30 618 819 | 23 661 566 | 54 280 385 |
| amortyzacja (bez części kapitalizowanej) |
3 173 305 | 3 113 215 | 6 286 520 |
| odpisy z tytułu trwałej utraty wartości |
0 | 0 | 0 |
| EBITDA | 33 792 124 | 26 774 781 | 60 566 905 |
| niegotówkowy wpływ programu motywacyjnego (bez części kapitalizowanej) |
495 000 | 1 605 476 | 2 100 476 |
| wynik (przychód minus prowizje) odroczony w czasie - consumable |
-500 670 | 2 485 739 | 1 985 069 |
| wynik (przychód minus prowizje) odroczony w czasie – durable |
-3 267 444 | -3 820 779 | -7 088 223 |
| koszty potencjalnych i zrealizowanych akwizycji (M&A) oraz przegląd opcji strategicznych |
-9 613 | 0 | -9 613 |
| EBITDA skorygowana | 30 509 397 | 27 045 217 | 57 554 614 |
| Wyszczególnienie | 1Q 2024 | 2Q 2024 | RAZEM 1-2Q 2024 |
3Q 2024 | 4Q 2024 | RAZEM 1-4Q 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Zysk na działalności operacyjnej (EBIT) |
19 108 496 | 23 278 311 | 42 386 807 | 15 606 945 | 18 247 197 | 76 240 949 |
| amortyzacja (bez części kapitalizowanej) |
4 505 560 | 4 428 755 | 8 934 315 | 3 953 275 | 3 873 425 | 16 761 015 |
| odpisy z tytułu trwałej utraty wartości |
0 | 0 | 0 | 0 | 1 194 285 | 1 194 285 |
| EBITDA | 23 614 056 | 27 707 066 | 51 321 122 | 19 560 220 | 23 314 907 | 94 196 249 |
| niegotówkowy wpływ programu motywacyjnego (bez części kapitalizowanej) |
2 854 621 | 311 924 | 3 166 545 | 441 425 | 369 466 | 3 977 436 |
| wynik (przychód minus prowizje) odroczony w czasie - consumable |
2 150 783 | 1 100 237 | 3 251 020 | 1 594 588 | 1 212 215 | 6 057 823 |
| wynik (przychód minus prowizje) odroczony w czasie – durable |
-819 647 | -1 775 914 | -2 595 561 | 4 919 341 | 3 532 579 | 5 856 359 |
| koszty potencjalnych i zrealizowanych akwizycji (M&A) oraz przegląd opcji strategicznych |
-310 254 | 0 | -310 254 | 0 | -43 264 | -353 518 |
| EBITDA skorygowana | 27 489 559 | 27 343 313 | 54 832 872 | 26 515 574 | 28 385 903 | 109 734 349 |
| WYBRANE DANE FINANSOWE |
2 | ||
|---|---|---|---|
| INFORMACJE OGÓLNE |
6 | ||
| 1. | DANE SPÓŁKI | 6 | |
| 2. | GRUPA KAPITAŁOWA | 7 | |
| 3. | AKCJONARIAT | 8 | |
| 3.1. | Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu emitenta |
8 | |
| 3.2. | Wykaz akcji posiadanych przez członków Zarządu lub Rady Nadzorczej Emitenta |
8 | |
| 3.3. | Serie akcji | 9 | |
| 3.4. | Opis zmian w akcjonariacie | 9 | |
| 4. | SKŁAD ORGANÓW SPÓŁKI NA DZIEŃ 30.06.2025 ROKU |
9 | |
| 5. | FORMAT SKRÓCONEGO SPRAWOZDANIA |
10 | |
| 6. | OŚWIADCZENIE ZARZĄDU | 10 | |
| ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE | 12 | ||
| 1. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | 12 | |
| 2. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ | 14 | |
| 3. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM |
15 | |
| 4. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH |
17 | |
| POLITYKA RACHUNKOWOŚCI | 18 | ||
| 1. | ZGODNOŚĆ Z MIĘDZYNARODOWYMI STANDARDAMI RACHUNKOWOŚCI | 18 | |
| 2. | ZMIANY ZASAD (POLITYKI) RACHUNKOWOŚCI |
18 | |
| 3. | OPIS PRZYJĘTYCH ZASAD RACHUNKOWOŚCI | 18 | |
| 3.1. | Jednostki zależne, jednostki stowarzyszone |
18 | |
| 3.2. | Zysk na akcję | 19 | |
| 3.3. | Przepływy pieniężne | 19 | |
| 3.4. | Przychody i koszty działalności operacyjnej | 19 | |
| 3.5. | Przychody i koszty działalności finansowej |
20 | |
| 3.6. | Podatek dochodowy | 21 | |
| 3.7. | Rzeczowe aktywa trwałe |
22 | |
| 3.8. | Wartości niematerialne | 22 | |
| 3.9. | Leasing |
23 | |
| 3.10. | Instrumenty finansowe |
24 | |
| 3.11. | Transakcje w walucie obcej | 25 | |
| 3.12. | Należności |
25 | |
| 3.13. | Kapitały |
26 | |
| 3.14. | Płatności w formie akcji |
26 | |
| 3.15. | Wypłata dywidend | 26 | |
| 3.16. | Rezerwy | 26 | |
| 3.17. | Zobowiązania |
26 | |
| 3.18. | Transakcje z podmiotami powiązanymi |
26 | |
| 3.19. | Istotne wartości oparte na profesjonalnym osądzie i szacunkach | 26 | |
| DODATKOWE NOTY OBJAŚNIAJĄCE DO SPRAWOZDANIA SKONSOLIDOWANEGO | 30 |
| 1. | PRZYCHODY |
30 |
|---|---|---|
| 1.1. Informacje dotyczące segmentów operacyjnych oraz mierników wyników |
30 | |
| 1.2. Przychody – źródło |
30 | |
| 1.3. Przychody – gry |
31 | |
| 1.4. Przychody – kontrahenci |
34 | |
| 1.5. Przychody – kanały dystrybucji |
34 | |
| 1.6. Przychody - podział geograficzny |
34 | |
| 2. | KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ | 35 |
| 3. | POZOSTAŁE PRZYCHODY I KOSZTY OPERACYJNE |
37 |
| 4. | PRZYCHODY I KOSZTY FINANSOWE | 37 |
| 5. | PODATEK DOCHODOWY I PODATEK ODROCZONY | 37 |
| 6. | PODZIAŁ ZYSKU ZA 2024 ROK | 38 |
| 7. | TABELA RUCHÓW – RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE |
39 |
| 8. | TABELA RUCHÓW – WARTOŚCI NIEMATERIALNE I WARTOŚĆ FIRMY |
40 |
| 9. | POZOSTAŁE AKTYWA FINANSOWE | 42 |
| 10. | NALEŻNOŚCI |
42 |
| 10.1 NALEŻNOŚCI HANDLOWE |
42 | |
| 10.2 POZOSTAŁE NALEŻNOŚCI |
43 | |
| 10.3 ROZLICZENIA MIĘDZYOKRESOWE |
43 | |
| 11. | ZOBOWIĄZANIA HANDLOWE |
43 |
| 12. | POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA |
44 |
| 13. | REZERWY NA ŚWIADCZENIA PRACOWNICZE |
44 |
| 14. O |
INFORMACJE O TRANSAKCJACH Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI W TYM INFORMACJE WYNAGRODZENIU WYŻSZEJ KADRY KIEROWNICZEJ ORAZ RADY NADZORCZEJ |
44 |
| 15. | PROGRAMY MOTYWACYJNE OPARTE O AKCJE |
47 |
| 16. | SPRAWY SĄDOWE | 48 |
| 17. | INNE ZNACZĄCE WYDARZENIA | 48 |
| 18. | ZDARZENIA PO DACIE BILANSU |
48 |
| ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE FINANSOWE |
49 | |
| 1. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | 49 |
| 2. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ |
50 |
| 3. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM |
51 |
| 4. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH |
52 |
| DODATKOWE NOTY OBJAŚNIAJĄCE DO SPRAWOZDANIA JEDNOSTKOWEGO | 53 | |
| 1. | PRZYCHODY |
53 |
| 1.1. Przychody – źródło |
53 | |
| 1.2. Przychody – gry |
53 | |
| 1.3. Przychody – kontrahenci |
54 | |
| 1.4. Przychody – kanały dystrybucji |
54 | |
| 1.5. Przychody - podział geograficzny |
54 | |
| 2. | KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ | 55 |
| 3. | PRZYCHODY FINANSOWE | 55 |
| 4. | PODATEK DOCHODOWY I PODATEK ODROCZONY | 55 |
| ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO | 58 |
| Nazwa | Ten Square Games S.A. |
|---|---|
| Forma prawna | Spółka Akcyjna |
| Siedziba | ul. Traugutta 45, 50-416 Wrocław |
| Kraj rejestracji | Polska |
| Podstawowy przedmiot działalności | działalność wydawnicza w zakresie gier komputerowych (58.21.Z) |
| Organ prowadzący rejestr | Sąd Rejonowy, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego |
| KRS | 0000704863 |
| Numer statystyczny REGON | 021744780 |
| Numer Identyfikacji Podatkowej | 8982196752 |
| Czas trwania spółki | nieoznaczony |
Spółka Ten Square Games Sp. z o.o. została zarejestrowana w dniu 21 października 2011 roku pod numerem 0000399940. Spółka Ten Square Games S.A. powstała z przekształcenia spółki Ten Square Games Sp. z o.o., co zostało zarejestrowane przez Sąd Rejonowy w dniu 20 listopada 2017 roku.
Ten Square Games S.A. jest Jednostką dominującą w Grupie Kapitałowej, sporządzającą skonsolidowane sprawozdanie finansowe. Spółki zależne są objęte skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym od dnia założenia danej spółki/nabycia kontroli do dnia utraty kontroli nad spółką.
Stan na dzień 31.12.2024, 30.06.2025 oraz 25.08.2025 roku:

| Akcjonariusz | liczba akcji na 30.06.2025 oraz 25.08.2025 |
udział w kapitale podstawowym |
liczba głosów na WZA |
% udział w liczbie głosów |
|---|---|---|---|---|
| Porozumienie Akcjonariuszy1 | 1 969 176 | 30,4% | 1 969 176 | 30,4% |
| akcje własne nabyte przez Spółkę | 116 135 | 1,8% | 116 135 | 1,8% |
| pozostali (w tym żaden podmiot nie posiada więcej niż 5% akcji) |
4 390 689 | 67,8% | 4 390 689 | 67,8% |
| RAZEM | 6 476 000 | 100,0% | 6 476 000 | 100,0% |
¹ Porozumienie akcjonariuszy Spółki z dnia 21.10.2019 roku dotyczące prowadzenia trwałej polityki wobec Spółki i zgodnego wykonywania praw głosu z akcji Spółki (raport bieżący nr 30/2019). Stronami porozumienia akcjonariuszy są m.in. Fundacje Rodzinne związane z Maciejem Popowiczem oraz Arkadiuszem Pernalem, założycielami Spółki.
| Akcjonariusz | liczba akcji na 31.12.2024 |
udział w kapitale podstawowym |
liczba głosów na WZA |
% udział w liczbie głosów |
|---|---|---|---|---|
| Porozumienie Akcjonariuszy | 1 969 176 | 30,4% | 1 969 176 | 30,4% |
| TFI Allianz S.A. | 360 360 | 5,6% | 360 360 | 5,6% |
| akcje własne nabyte przez Spółkę | 131 280 | 2,0% | 131 280 | 2,0% |
| pozostali (w tym żaden podmiot nie posiada więcej niż 5% akcji) |
4 015 184 | 62,0% | 4 015 184 | 62,0% |
| RAZEM | 6 476 000 | 100,0% | 6 476 000 | 100,0% |
| Akcjonariusz | liczba akcji na 30.06.2025 oraz 25.08.2025 |
udział w kapitale podstawowym |
liczba głosów na WZA |
% udział w liczbie głosów |
|---|---|---|---|---|
| Prezes Zarządu - Andrzej Ilczuk |
17 813 | 0,3% | 17 813 | 0,3% |
| Członek Zarządu - Janusz Dziemidowicz |
90 849 | 1,4% | 90 849 | 1,4% |
| Członek Zarządu - Magdalena Jurewicz |
22 024 | 0,3% | 22 024 | 0,3% |
| Członek Rady Nadzorczej - Maciej Marszałek |
44 000 | 0,7% | 44 000 | 0,7% |
| Członek Rady Nadzorczej - Rafał Olesiński |
669 | 0,0% | 669 | 0,0% |
| Członek Rady Nadzorczej - Kinga Stanisławska |
105 | 0,0% | 105 | 0,0% |
| RAZEM ZARZĄD + RADA NADZORCZA | 175 460 | 2,6% | 175 460 | 2,6% |
| pozostali | 6 300 540 | 97,4% | 6 300 540 | 97,4% |
| RAZEM | 6 476 000 | 100,0% | 6 476 000 | 100,0% |
| Akcjonariusz | liczba akcji na 31.12.2024 |
udział w kapitale podstawowym |
liczba głosów na WZA |
% udział w liczbie głosów |
|---|---|---|---|---|
| Prezes Zarządu - Andrzej Ilczuk |
14 888 | 0,23% | 14 888 | 0,23% |
| Członek Zarządu - Janusz Dziemidowicz |
88 249 | 1,36% | 88 249 | 1,36% |
| Członek Zarządu - Magdalena Jurewicz |
19 424 | 0,30% | 19 424 | 0,30% |
| Członek Rady Nadzorczej - Maciej Marszałek |
44 000 | 0,68% | 44 000 | 0,68% |
| Członek Rady Nadzorczej - Rafał Olesiński |
669 | 0,01% | 669 | 0,01% |
| Członek Rady Nadzorczej - Kinga Stanisławska |
105 | 0,00% | 105 | 0,00% |
| RAZEM ZARZĄD + RADA NADZORCZA | 167 335 | 2,58% | 167 335 | 2,58% |
| pozostali | 6 308 665 | 97,42% | 6 308 665 | 97,42% |
| RAZEM | 6 476 000 | 100,00% | 6 476 000 | 100,00% |
| seria akcji | liczba akcji na 25.08.2025, 30.06.2025 oraz 31.12.2024 |
wartość nominalna akcji | razem wartość nominalna akcji | |
|---|---|---|---|---|
| A | 6 476 000 | 0,1 PLN | 647 600,00 |
Zmiany w strukturze akcjonariatu pomiędzy 31.12.2024 roku a 25.08.2025 roku wynikają z transakcji opisanych w:
Zmiana stanu posiadania akcji własnych jest powiązana z rozliczeniem istniejących w Spółce programów motywacyjnych – w tym programu opisanego powyżej skierowanego do Członków Zarządu Spółki.
Andrzej Ilczuk – Prezes Zarządu;
Janusz Dziemidowicz – Członek Zarządu;
Magdalena Jurewicz – Członek Zarządu.
W ciągu okresu sprawozdawczego oraz po nim, do dnia sporządzenia sprawozdania finansowego, nie było zmian w składzie organu.
Rafał Olesiński – Przewodniczący Rady Nadzorczej;
Wiktor Schmidt - Członek Rady Nadzorczej;
Marcin Biłos - Członek Rady Nadzorczej;
Maciej Marszałek - Członek Rady Nadzorczej;
Arkadiusz Pernal – Członek Rady Nadzorczej;
Kinga Stanisławska - Członek Rady Nadzorczej.
W ciągu okresu sprawozdawczego oraz po nim, do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego, nie było zmian w składzie organu.
Niniejsze śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowym Standardem Rachunkowości nr 34 "Śródroczna Sprawozdawczość Finansowa" zatwierdzonym przez UE ("MSR 34").
Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe nie obejmuje wszystkich informacji oraz ujawnień wymaganych w rocznym sprawozdaniu finansowym i należy je czytać łącznie ze skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku.
Skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe prezentowane jest w złotych polskich (PLN), który jest walutą funkcjonalną i walutą prezentacji Spółki i Grupy Kapitałowej.
Transakcje wyrażone w walutach obcych przelicza się na walutę funkcjonalną według kursu obowiązującego w dniu transakcji. Zyski i straty kursowe z rozliczenia tych transakcji oraz wyceny bilansowej aktywów i zobowiązań pieniężnych wyrażonych w walutach obcych ujmuje się w rachunku zysków i strat, o ile nie odracza się ich w kapitale własnym, gdy kwalifikują się do uznania za zabezpieczenie przepływów pieniężnych i zabezpieczenie udziałów w aktywach netto.
Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone na dzień 30.06.2025 roku i obejmuje okres 6 miesięcy, tj. od dnia 01.01.2025 roku do dnia 30.06.2025 roku.
Dla danych prezentowanych w śródrocznym skróconym sprawozdaniu z sytuacji finansowej oraz pozycjach pozabilansowych zaprezentowano porównywalne dane finansowe na dzień 31.12.2024 roku oraz 30.06.2024 roku.
Dla danych prezentowanych w śródrocznym skróconym sprawozdaniu z całkowitych dochodów, w śródrocznym skróconym sprawozdaniu ze zmian w kapitale własnym oraz w śródrocznym skróconym sprawozdaniu z przepływów pieniężnych zaprezentowano porównywalne dane finansowe za okres od 01.01.2024 roku do 30.06.2024 roku.
Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez Spółkę i Grupę Kapitałową w okresie 12 miesięcy po ostatnim dniu bilansowym, czyli 30.06.2025 roku. Zarząd Jednostki dominującej nie stwierdza na dzień podpisania sprawozdania istnienia faktów i okoliczności, które wskazywałyby na zagrożenia dla możliwości kontynuowania działalności w okresie 12 miesięcy po dniu bilansowym na skutek zamierzonego lub przymusowego zaniechania bądź istotnego ograniczenia dotychczasowej działalności.
Do dnia sporządzenia śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego za pierwsze 6 miesięcy 2025 roku nie wystąpiły zdarzenia, które nie zostały, a powinny być ujęte w księgach rachunkowych okresu sprawozdawczego. Jednocześnie w niniejszym sprawozdaniu finansowym nie występują istotne zdarzenia dotyczące lat ubiegłych.
Niniejsze śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe wraz z wybranymi elementami śródrocznego skróconego jednostkowego sprawozdania finansowego podlegało przeglądowi przez niezależną firmę audytorską:
UHY ECA Audyt Spółka z o.o. ul. Połczyńska 31A, 01-377 Warszawa wpisaną na listę firm audytorskich pod numerem 3886.
Zarząd Jednostki dominującej oświadcza, że wedle swojej najlepszej wiedzy, niniejsze śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi w Grupie Kapitałowej Ten Square Games S.A. zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki oraz Grupy Kapitałowej, jak również jej wynik finansowy.
Zarząd oświadcza także, że półroczne sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy Kapitałowej, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Niniejsze śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe sporządzono zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSR 34 – Śródroczna Sprawozdawczość Finansowa) oraz związanych z nimi interpretacjami mającymi zastosowanie do śródrocznej sprawozdawczości finansowej, ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej, które zostały zatwierdzone przez Unię Europejską.
Prezentowane śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych.
| SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW |
za okres 01.01.2025 - 30.06.2025 |
za okres 01.01.2024 - 30.06.2024 |
|
|---|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży usług | 181 088 144 | 198 117 155 | |
| Koszt wytworzenia sprzedanych usług | 29 808 823 | 35 253 141 | |
| Zysk (strata) brutto na sprzedaży | 151 279 321 | 162 864 014 | |
| Pozostałe przychody operacyjne | 592 520 | 1 588 853 | |
| Koszty sprzedaży | 83 965 578 | 106 904 381 | |
| Koszty ogólnego zarządu | 13 359 243 | 14 567 352 | |
| Pozostałe koszty operacyjne | 266 633 | 594 327 | |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | 54 280 387 | 42 386 807 | |
| Przychody finansowe | 2 465 209 | 3 341 429 | |
| Koszty finansowe | 4 414 308 | 1 545 837 | |
| Zysk z tyt. udziału w jednostkach stowarzyszonych | 375 648 | -195 610 | |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | 52 706 934 | 43 986 789 | |
| Podatek dochodowy | 5 264 005 | 4 023 602 | |
| Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej | 47 442 931 | 39 963 187 | |
| Zysk (strata) netto z działalności zaniechanej | 0 | 0 | |
| Zysk (strata) netto | 47 442 931 | 39 963 187 | |
| Zysk (strata) netto przypadająca na podmiot dominujący | 47 442 931 | 39 963 187 | |
| Pozycje do przekwalifikowania do rachunku zysków i strat w kolejnych okresach |
-11 209 207 | -8 575 998 | |
| Podlegające przeklasyfikowaniu do wyniku - różnice kursowe z przeliczenia sprawozdań zagranicznych |
-11 209 207 | -8 575 998 | |
| Pozycje, które nie będą przekwalifikowane do rachunku zysków i strat w kolejnych okresach |
0 | 0 | |
| Inne całkowite dochody | -11 209 207 | -8 575 998 | |
| Suma dochodów całkowitych | 36 233 724 | 31 387 189 | |
| Suma dochodów całkowitych przypisana udziałowcom niekontrolującym | 0 | 0 | |
| Suma dochodów całkowitych przypadająca na podmiot dominujący | 36 233 724 | 31 387 189 |
| Wyliczenie zysku na jedną akcję | za okres 01.01.2025 - 30.06.2025 |
za okres 01.01.2024 - 30.06.2024 |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| liczba akcji | |||||
| średnia ważona liczba akcji wykazana dla potrzeb wyliczenia wartości podstawowego zysku na jedną akcję w szt. |
6 476 000 | 7 334 822 | |||
| średnia ważona liczba akcji zwykłych wykazana dla potrzeb wyliczenia wartości rozwodnionego zysku na jedną akcję w szt. |
6 359 865 | 6 342 120 | |||
| Zysk netto przypisany podmiotowi dominującemu | 27 485 767 | 39 963 187 | |||
| zysk netto na jedną akcję | |||||
| podstawowy za okres obrotowy | 4,24 | 5,45 | |||
| rozwodniony za okres obrotowy | 4,32 | 6,30 | |||
| zysk netto na jedną akcję przypadający na działalność kontynuowaną | |||||
| podstawowy za okres obrotowy | 4,24 | 5,45 | |||
| rozwodniony za okres obrotowy | 4,32 | 6,30 | |||
| zysk netto na jedną akcję przypadający na działalność zaniechaną | |||||
| podstawowy za okres obrotowy | 0,00 | 0,00 | |||
| rozwodniony za okres obrotowy | 0,00 | 0,00 |
| AKTYWA | 30.06.2025 | 31.12.2024 | 30.06.2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Aktywa trwałe | 198 595 234 | 206 435 574 | 212 420 191 | |
| Rzeczowe aktywa trwałe | 9 981 782 | 11 758 779 | 15 062 155 | |
| Wartości niematerialne inne niż wartość firmy | 53 365 783 | 56 330 638 | 60 054 605 | |
| Wartość firmy | 106 997 987 | 108 453 418 | 109 850 840 | |
| Pozostałe aktywa finansowe | 23 503 483 | 24 408 483 | 22 886 470 | |
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 4 746 199 | 5 484 256 | 4 566 121 | |
| Aktywa obrotowe | 137 161 428 | 210 414 131 | 158 747 862 | |
| Należności | 33 786 151 | 40 864 028 | 40 651 716 | |
| Należność z tytułu bieżącego podatku dochodowego | 0 | 1 744 941 | 1 796 189 | |
| Aktywa z tytułu umów z klientami | 18 499 650 | 22 630 967 | 19 984 684 | |
| Udzielone pożyczki | 1 453 645 | 1 399 344 | 1 344 143 | |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 83 421 982 | 143 774 851 | 94 971 130 | |
| AKTYWA RAZEM | 335 756 662 | 416 849 705 | 371 168 053 |
| PASYWA | 30.06.2025 | 31.12.2024 | 30.06.2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Kapitały własne | 190 872 795 | 243 263 256 | 217 607 423 | |
| Kapitały własne akcjonariuszy jednostki dominującej | 190 872 795 | 243 263 256 | 217 607 423 | |
| Kapitał zakładowy | 647 600 | 647 600 | 733 482 | |
| Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
490 305 | 490 305 | 490 305 | |
| Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego | 101 549 317 | 99 448 841 | 98 637 955 | |
| Różnice kursowe z przeliczenia sprawozdań jednostek zagranicznych |
-11 209 207 | -10 923 234 | -8 575 998 | |
| Zyski zatrzymane | 113 341 906 | 169 365 699 | 251 171 011 | |
| Akcje własne (wielkość ujemna) | -13 947 126 | -15 765 955 | -124 849 332 | |
| Zobowiązania długoterminowe | 6 965 511 | 25 410 058 | 24 222 240 | |
| Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 1 220 172 | 1 143 594 | 1 075 271 | |
| Rezerwa na świadczenia pracownicze | 1 416 148 | 2 946 201 | 2 061 321 | |
| Zobowiązania leasingowe | 4 329 191 | 5 586 049 | 6 862 783 | |
| Pozostałe zobowiązania | 0 | 15 734 214 | 14 222 865 | |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 137 918 356 | 148 176 391 | 129 338 390 | |
| Zobowiązania handlowe | 9 101 316 | 10 543 440 | 10 250 622 | |
| Rezerwa z tytułu podatku dochodowego | 23 435 773 | 23 435 773 | 23 435 773 | |
| Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego | 612 999 | 0 | 0 | |
| Zobowiązania leasingowe | 2 425 291 | 2 363 832 | 2 275 864 | |
| Pozostałe zobowiązania | 18 366 387 | 16 976 560 | 13 148 913 | |
| Rezerwy na świadczenia pracownicze | 5 328 579 | 6 966 436 | 6 231 670 | |
| Zobowiązania z tytułu umów z klientami | 78 648 011 | 87 890 350 | 73 995 548 | |
| Zobowiązania razem | 144 883 867 | 173 586 449 | 153 560 630 | |
| PASYWA RAZEM | 335 756 662 | 416 849 705 | 371 168 053 |
| Zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale własnym |
Kapitał zakładowy |
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
Kapitał z rozliczenia programu motywacyjneg o |
Różnice kursowe z przeliczenia |
Zyski zatrzymane |
Akcje własne | Razem kapitały własne |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitał własny na dzień 01.01.2025 r. |
647 600 | 490 305 | 99 448 841 | -10 923 234 | 169 365 699 | -15 765 955 | 243 263 256 |
| Wpłata kapitału zakładowego | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 515 | 1 515 |
| Płatności w formie akcji | 0 | 0 | 2 100 476 | 0 | 0 | 0 | 2 100 476 |
| Różnice kursowe | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 314 500 | 0 | 9 314 500 |
| Wypłata dywidendy | 0 | 0 | 0 | 0 | -100 040 676 | 0 | -100 040 676 |
| Zysk netto | 0 | 0 | 0 | 0 | 47 442 931 | 0 | 47 442 931 |
| Nabycie akcji własnych | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Wydanie akcji własnych | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 817 314 | 1 817 314 | 0 |
| Sprzedaż akcji własnych | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Umorzenie akcji własnych | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Inne dochody całkowite | 0 | 0 | 0 | -285 973 | -10 923 234 | 0 | -11 209 207 |
| Suma dochodów całkowitych | 0 | 0 | 0 | -285 973 | 36 519 697 | 0 | 36 233 724 |
| Zmiana kapitału własnego | 0 | 0 | 2 100 476 | -285 973 | -56 023 793 | 1 818 829 | -52 390 461 |
| Kapitał własny na dzień 30.06.2025 r. |
647 600 | 490 305 | 101 549 317 | -11 209 207 | 113 341 906 | -13 947 126 | 190 872 795 |
| Zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale własnym |
Kapitał zakładowy |
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
Kapitał z rozliczenia programu motywacyjneg o |
Różnice kursowe z przeliczenia |
Zyski zatrzymane |
Akcje własne | Razem kapitały własne |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitał własny na dzień 01.01.2024 r. |
733 482 | 490 305 | 95 471 416 | -8 035 808 | 220 987 589 | -18 636 050 | 291 010 934 |
| Wpłata kapitału zakładowego | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 406 | 3 406 |
| Płatności w formie akcji | 0 | 0 | 3 977 425 | 0 | 0 | 0 | 3 977 425 |
| Różnice kursowe | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 707 617 | 0 | 6 707 617 |
| Wypłata dywidendy | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zysk netto | 0 | 0 | 0 | 0 | 67 077 028 | 0 | 67 077 028 |
| Nabycie akcji własnych | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -114 589 920 | -114 589 920 |
| Wydanie akcji własnych | 0 | 0 | 0 | 0 | -8 373 492 | 8 373 492 | 0 |
| Sprzedaż akcji własnych | 0 | 0 | 0 | 0 | -311 985 | 311 985 | 0 |
| Umorzenie akcji własnych | -85 882 | 0 | 0 | 0 | -108 685 250 | 108 771 132 | 0 |
| Inne dochody całkowite | 0 | 0 | 0 | -2 887 426 | -8 035 808 | 0 | -10 923 234 |
| Suma dochodów całkowitych | 0 | 0 | 0 | -2 887 426 | 59 041 220 | 0 | 56 153 794 |
| Zmiana kapitału własnego | -85 882 | 0 | 3 977 425 | -2 887 426 | -51 621 890 | 2 870 095 | -47 747 678 |
| Kapitał własny na dzień 31.12.2024 r. |
647 600 | 490 305 | 99 448 841 | -10 923 234 | 169 365 699 | -15 765 955 | 243 263 256 |
| Zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale własnym |
Kapitał zakładowy |
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego |
Różnice kursowe z przeliczenia |
Zyski zatrzymane |
Akcje własne | Razem kapitały własne |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitał własny na dzień 01.01.2024 r. |
733 482 | 490 305 | 95 471 416 | -8 035 808 | 220 987 589 | -18 636 050 | 291 010 934 |
| Wpłata kapitału zakładowego | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 146 | 3 146 |
| Płatności w formie akcji | 0 | 0 | 3 166 539 | 0 | 0 | 0 | 3 166 539 |
| Różnice kursowe | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 743 957 | 0 | -1 743 957 |
| Wypłata dywidendy | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zysk netto | 0 | 0 | 0 | 0 | 39 963 187 | 0 | 39 963 187 |
| Nabycie akcji własnych | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -114 589 920 | -114 589 920 |
| Wydanie akcji własnych | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 373 492 | 8 373 492 |
| Inne dochody całkowite | 0 | 0 | 0 | -540 190 | -8 035 808 | 0 | -8 575 998 |
| Suma dochodów całkowitych | 0 | 0 | 0 | -540 190 | 31 927 379 | 0 | 31 387 189 |
| Zmiana kapitału własnego | 0 | 0 | 3 166 539 | -540 190 | 30 183 422 | 106 213 282 | 73 403 511 |
| Kapitał własny na dzień 30.06.2024 r. |
733 482 | 490 305 | 98 637 955 | -8 575 998 | 251 171 011 | -124 849 332 | 217 607 423 |
| SKONSOLIDOWANY RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH | za okres 01.01.2025 - 30.06.2025 |
za okres 01.01.2024 - 30.06.2024 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA | ||||||
| Zysk / Strata przed opodatkowaniem | 52 706 934 | 43 986 789 | ||||
| Korekty razem: | 6 999 391 | 12 018 305 | ||||
| Amortyzacja | 6 286 520 | 8 934 315 | ||||
| Zyski /straty z tytułu różnic kursowych | 407 802 | -1 013 949 | ||||
| Odsetki zapłacone od leasingu | 252 080 | 343 855 | ||||
| Odsetki naliczone od lokat | -890 570 | -1 260 528 | ||||
| Odsetki od zobowiązań (Rortos) | 540 801 | 1 113 829 | ||||
| Zmiana stanu należności | 7 077 877 | 6 398 931 | ||||
| Zmiana stanu zobowiązań i rozliczeń międzyokresowych biernych | -3 251 307 | -5 762 644 | ||||
| Zmiana stanu zobowiązań z tytułu umów z klientami | -9 242 339 | -2 238 765 | ||||
| Zmiana stanu aktywów z tytułu umów z klientami | 4 131 317 | 2 885 612 | ||||
| Płatności w formie akcji | 2 100 476 | 3 166 539 | ||||
| Strata / zysk na jednostkach stowarzyszonych | -375 648 | 195 610 | ||||
| Strata / zysk ze sprzedaży środków trwałych | -37 618 | -744 500 | ||||
| Inne korekty | 0 | 0 | ||||
| Gotówka z działalności operacyjnej | 59 706 325 | 56 005 094 | ||||
| Podatek dochodowy (zapłacony) / zwrócony | -3 391 432 | 3 268 633 | ||||
| A. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | 56 314 893 | 59 273 727 | ||||
| DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA | ||||||
| Nabycie wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych | -1 911 007 | -1 743 271 | ||||
| Zbycie WNiP oraz rzeczowych aktywów trwałych | 38 123 | 319 279 | ||||
| Płatność z tytułu Earn-Out | -14 668 721 | -10 957 715 | ||||
| Udzielone pożyczki | 0 | -353 275 | ||||
| Nabycie udziałów | 0 | -1 211 790 | ||||
| B. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | -16 541 605 | -13 946 772 | ||||
| DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA | ||||||
| Wpływy netto z wydania udziałów | 1 515 | 3 146 | ||||
| Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli | -100 040 678 | 0 | ||||
| Inne wpływy finansowe | 0 | 1 445 951 | ||||
| Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego | -1 279 700 | -1 608 940 | ||||
| Nabycie akcji własnych | 0 | -114 589 920 | ||||
| Odsetki od leasingu | -252 080 | -343 855 | ||||
| Inne wydatki finansowe | -16 063 | 0 | ||||
| C. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | -101 587 006 | -115 093 618 | ||||
| D. Przepływy pieniężne netto razem | -61 813 718 | -69 766 663 | ||||
| - zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych i naliczonych odsetek |
1 460 849 | 1 912 075 | ||||
| E. Zwiększenie stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (z różnicami kursowymi) | -60 352 869 | -67 854 588 | ||||
| F. Środki pieniężne na początek okresu | 143 774 851 | 162 825 718 | ||||
| G. Środki pieniężne na koniec okresu | 83 421 982 | 94 971 130 |
Niniejsze śródroczne skrócone sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowym Standardem Rachunkowości nr 34 "Śródroczna sprawozdawczość finansowa".
Zasady (polityka) rachunkowości zastosowane do sporządzenia niniejszego raportu są spójne z tymi, które zastosowano przy sporządzaniu sprawozdania finansowego za rok zakończony w dniu 31 grudnia 2024 roku z wyjątkiem zastosowania zmian standardów oraz nowych interpretacji obowiązujących dla okresów rocznych rozpoczynających się w dniu lub po 1 stycznia 2025 roku:
Wprowadzone ww. zmiany zostały przeanalizowane przez Zarząd Grupy i nie mają istotnego wpływu na sytuację finansową, wyniki działalności Grupy, ani też na zakres informacji prezentowanych w niniejszym śródrocznym skróconym sprawozdaniu finansowym.
W okresie sprawozdawczym nie nastąpiły zmiany w polityce rachunkowości.
Jednostki zależne to wszystkie jednostki gospodarcze, nad którymi Grupa sprawuje kontrolę. Grupa sprawuje kontrolę nad jednostką, wówczas gdy jest narażona, lub ma prawo do zmiennych zwrotów ze swojego zaangażowania w tę jednostkę oraz ma możliwość wywierania wpływu na te zwroty poprzez sprawowanie władzy nad tą jednostką. Jednostki zależne podlegają pełnej konsolidacji od dnia przeniesienia kontroli do grupy. Konsolidacji zaprzestaje się od dnia zaprzestania sprawowania kontroli. Koszty powiązane z przejęciem jednostki gospodarczej ujmowane są jako koszty okresu.
Wewnątrzgrupowe transakcje i rozrachunki oraz niezrealizowane zyski na transakcjach między jednostkami grupy są eliminowane. Niezrealizowane straty również są eliminowane. Tam, gdzie było to konieczne, kwoty zaraportowane przez jednostki zależne zostaną dostosowane tak, aby były zgodne z zasadami rachunkowości Grupy.
Zgodnie z MSR 27, Spółka, jako jednostka dominująca sporządzająca jednostkowe sprawozdanie finansowe, inwestycje w jednostkach zależnych, jednostkach współkontrolowanych i jednostkach stowarzyszonych, ujmuje w cenie nabycia. W przypadku, gdy na cenę nabycia składają się przyszłe płatności warunkowe, Spółka dokonuje na dzień nabycia możliwie wiarygodnego oszacowania wartości przyszłych przepływów pieniężnych, a następnie ujmuje je w wartości bieżącej, skorygowanej o zmianę wartości środków pieniężnych w czasie.
Zgodnie z MSR 28, Spółka wycenia inwestycje w jednostkach stowarzyszonych metodą praw własności. Inwestycja w jednostce stowarzyszonej jest ujmowana początkowo według ceny nabycia, a wartość bilansowa jest powiększana lub pomniejszana w celu ujęcia udziałów inwestora w zyskach lub stratach jednostki, w której dokonał inwestycji, zanotowanych przez nią po dacie nabycia. Jednostka stowarzyszona jest to z kolei jednostka, na którą inwestor wywiera znaczący wpływ i która nie jest ani jednostką zależną od inwestora, ani wspólnym przedsięwzięciem inwestora. Zarząd spółki dominującej każdorazowo rozważa istnienie znaczącego wpływu oraz zależności spółki, w której nabywane są udziały.
Zysk/strata netto przypadająca na jedną akcję za każdy okres ustalany jest jako iloraz zysku/straty netto za dany okres przypisanego akcjonariuszom Spółki i średniej ważonej liczby akcji występujących w tym okresie. Średnia ważona liczba akcji występujących w okresie uwzględnia ewentualne akcje własne, jeśli występują.
Dla celów wyliczenia rozwodnionego zysku przypadającego na jedną akcję zysk lub stratę przypadającą na zwykłych akcjonariuszy jednostki dominującej oraz średnią ważoną liczbę występujących akcji koryguje się o wpływ wszystkich rozwadniających potencjalnych akcji zwykłych.
Rachunek przepływów pieniężnych sporządza się zgodnie z kluczowymi wymaganiami MSR 7 "Sprawozdanie z przepływów pieniężnych".
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej wykazuje się przy zastosowaniu metody pośredniej, w której wynik podlega korekcie o wpływ transakcji o charakterze niepieniężnym, wszelkich rozliczeń w czasie przeszłym bądź przyszłych wpływów pieniężnych lub rozchodów pieniężnych oraz pozycji przychodów bądź kosztów związanych z przepływami pieniężnymi z działalności inwestycyjnej lub finansowej.
Główne kategorie wpływów i rozchodów pieniężnych wynikające z działalności inwestycyjnej oraz finansowej wykazuje się odrębnie.
Przychody są wpływami korzyści ekonomicznych brutto danego okresu, powstałymi w wyniku (zwykłej) działalności gospodarczej Grupy, skutkującymi zwiększeniem kapitału własnego, innymi niż zwiększenie kapitału wynikające z wpłat udziałowców.
Do przychodów należą jedynie otrzymane lub należne wpływy korzyści ekonomicznych jakie przypadają Grupie. Przychodem ze sprzedaży są należne lub uzyskane kwoty ze sprzedaży składników majątkowych i usług, pomniejszone o należny podatek od towarów i usług. Wysokość przychodów ustala się według wartości godziwej zapłaty otrzymanej bądź należnej, uwzględniając kwoty rabatów handlowych przyznanych przez Grupę. Przychód ze sprzedaży usług ujmuje się w okresie, w którym wyświadczono usługi.
Specyfika działalności Spółek Grupy opiera się w większości na sprzedaży detalicznej do klienta końcowego (osoby fizycznej). W momencie zawarcia umowy z użytkownikiem na zakup przedmiotów bądź usług w grze, transfer wskazanych dóbr odbywa się natychmiastowo poprzez kanały dystrybucji internetowej w momencie otrzymania zapłaty przez pośrednika finansowego (agregatora płatności). W toku bieżącej działalności Spółek Grupy, zawieranie umów z klientami odbywa się w sposób ciągły z wykorzystaniem umów podpisywanych na odległość (tj. akceptacja regulaminu świadczenia usługi i dokonanie płatności na zdefiniowanych przez Spółki Grupy warunkach).
Grupa wyróżnia trzy źródła przychodów:
3) przychody z tytułu aktywności użytkowników w grach, które są udostępniane partnerom handlowym spółki na podstawie umów licencyjnych (licencje).
W ramach gier dostępne są dla użytkowników pakiety premium, które między innymi zawierają banknoty i perły (wirtualna waluta gry). Grający mogą konwertować wirtualną walutę gry na trwałe wirtualne towary (ang. durables), takie jak wędki czy przynęty lub inne akcesoria, aby poprawić parametry sprzętu i tym samym osiągane wyniki w grze bądź też na zużywalne dobra (eng. consumables) – np. wzmacniacze (+x% wagi ryby) czy kolejną możliwość losowania karty. Spółka weryfikuje na każdy dzień sprawozdawczy szacowany średni okres konwersji wirtualnej waluty na dobra w grze dla grupy płacących użytkowników i następnie szacuje kwotę potencjalnego zobowiązania z tytułu realizacji pakietów premium. Kwota takiego zobowiązania pomniejsza przychody danego okresu i jest wykazywana jako rozliczenie międzyokresowe przychodów (pozycja bilansowa).
W toku 2020 roku Spółka wprowadziła zmiany w swoich systemach informatycznych, dzięki czemu rozpoczęła zbieranie danych pozwalających na dokonanie analizy wykorzystania w czasie dóbr trwałych. W związku z tym Spółka dokonuje szacunku kwoty zobowiązania (zobowiązania z tytułu umów z klientami) z tytułu udostępnienia trwałego dobra w grze - przychody dotyczące zakupu trwałych wirtualnych towarów (oraz prowizja platform dystrybucji cyfrowej takich jak Google Play oraz App Store, dotycząca tych przychodów) są rozpoznawane przez szacowany średni okres gry użytkowników płacących. Oszacowanie średniego okresu pozostawania w grze przez użytkownika płacącego wymaga posiadania wystarczająco długiej historii zachowania gracza.
W przypadku gier udostępnianych za pośrednictwem portalu Facebook oraz na platformach dystrybucji cyfrowej, takich jak Google Play oraz App Store płatności otrzymane od użytkowników za dodatkowe funkcjonalności są pomniejszane przez dystrybutorów o należne im prowizje. W przypadku gier udostępnianych za pośrednictwem własnej strony internetowej, płatności dokonywane przez użytkowników za dodatkowe funkcjonalności są natomiast pomniejszane przez agregatorów płatności o należne im prowizje. Zarówno prowizje dystrybutorów, jak i prowizje agregatorów płatności Spółka wykazuje w kosztach sprzedaży.
Przychody z tytułu wyświetlanych reklam Grupa rozpoznaje w wysokości należnej wynikającej z raportu sprzedażowego otrzymanego od pośrednika reklamowego.
Przychody z tytułu aktywności użytkowników w grze Grupa rozpoznaje w wysokości należnej wynikającej z raportu sprzedażowego otrzymanego od partnera (część przychodów z tytułu płatności użytkowników po potrąceniu należnych podatków, uwzględnieniu prowizji, zwrotów i rabatów).
Koszty sprzedanych usług Grupa ujmuje w tym samym okresie w jakim są ujmowane przychody ze sprzedaży tych składników zgodnie z zasadą współmierności przychodów i kosztów. Grupa ujmuje w pozycji koszty wytworzenia usług koszty bezpośrednie i uzasadnioną część kosztów pośrednich związanych z utrzymaniem gier po ich premierze, tj. po tzw. soft launch. W pozycji ujmowane są głównie: koszty utrzymania serwerów, koszty osobowe działów projektowych gier, a także amortyzacja kosztów prac rozwojowych (gier) i amortyzacja sprzętu IT.
Koszty sprzedaży – są to głównie koszty związane z reklamą, marketingiem i promocją gier oraz prowizje za pośrednictwo w realizacji transakcji potrącane przez agregatora płatności bądź sklep mobilny.
Koszty zarządu – w pozycji grupowane są głównie koszty osobowe dotyczące Zarządu i działów okołoprojektowych, koszty związane z administracją oraz utrzymaniem funkcjonalności biura.
Na przychody finansowe składają się głównie odsetki od wolnych środków na rachunkach bankowych, prowizje i odsetki od udzielonych pożyczek, odsetki z tytułu zwłoki w regulowaniu należności, wielkość rozwiązanych rezerw dotyczących działalności finansowej, przychody ze sprzedaży papierów wartościowych, dodatnie różnice kursowe, przywrócenie utraconej wartości inwestycji, wartość umorzonych kredytów i pożyczek, zyski z rozliczenia instrumentów pochodnych.
Na koszty finansowe składają się głównie odsetki od kredytów i pożyczek, odsetki za zwłokę w zapłacie zobowiązań, utworzone rezerwy na pewne lub prawdopodobne straty z operacji finansowych, wartość w cenie nabycia sprzedanych udziałów, akcji, papierów wartościowych, prowizje i opłaty manipulacyjne, wartość inwestycji krótkoterminowych, dyskonto i różnice kursowe, straty z rozliczenia instrumentów pochodnych oraz w przypadku leasingu finansowego inne opłaty z wyjątkiem rat kapitałowych.
Podatek dochodowy obejmuje: podatek bieżący do zapłaty oraz podatek odroczony.
Bieżące obciążenie podatkowe ustala się na podstawie wyniku podatkowego (podstawy opodatkowania) danego roku (okresu) obrotowego.
Zysk (strata) podatkowa różni się od zysku (straty) bilansowej w związku z wyłączeniem przychodów podlegających opodatkowaniu i kosztów stanowiących koszty uzyskania przychodów w latach następnych oraz tych przychodów i kosztów, które nigdy nie będą podlegały opodatkowaniu. Obciążenie z tytułu podatku bieżącego oblicza się w oparciu o stawki podatkowe obowiązujące w danym roku obrotowym.
Ten Square Games S.A. jako spółka prowadząca działalność badawczo-rozwojową i uzyskująca dochody z kwalifikowanych praw własności intelektualnej stosuje preferencyjną stawkę podatku dochodowego. W celu skorzystania z ulgi podatkowej IP BOX Spółka:
• dzieli dochód podatkowy na dochody z tytułu kwalifikowanych praw własności intelektualnej (w przypadku spółki są to gry spełniające definicję programów komputerowych) i pozostałe źródła;
• dla dochodów z tytułu kwalifikowanych praw własności intelektualnej wyliczany jest wskaźnik nexus, zgodnie z zasadami określonymi w Ustawie o podatku dochodowym od osób prawnych;
• wskaźnik nexus wykorzystywany jest do obliczenia wysokości podatku dla każdego ze źródeł dochodów.
W przypadku pozostałych źródeł dochodu Spółka korzysta z ulgi na badania i rozwój, która stanowi pomniejszenie dochodu do opodatkowania.
Zobowiązanie z tytułu odroczonego podatku dochodowego to podatek podlegający zapłacie w przyszłości ujmowany w pełnej wysokości metodą bilansową, z tytułu różnic przejściowych pomiędzy wartością podatkową aktywów i zobowiązań, a ich wartością bilansową w sprawozdaniu finansowym.
Składnik aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego to podatek podlegający zwrotowi w przyszłości, wyliczany metodą bilansową, z tytułu różnic przejściowych pomiędzy wartością podatkową aktywów i zobowiązań, a ich wartością bilansową w sprawozdaniu finansowym. Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujmuje się, jeżeli jest prawdopodobne, że w przyszłości osiągnięty zostanie dochód do opodatkowania, który umożliwi wykorzystanie różnic przejściowych.
Podstawowe różnice przejściowe dotyczą odmiennej amortyzacji wytworzonych przez Grupę gier, wyceny bilansowej rozrachunków oraz rozliczania w czasie przychodów od użytkowników.
Odroczony podatek dochodowy ustala się przy zastosowaniu stawek podatkowych obowiązujących prawnie lub faktycznie na dzień bilansowy, które będą obowiązywać w momencie ich realizacji.
Odroczony podatek jest ujmowany w rachunku zysków i strat, a w przypadku gdy dotyczy on transakcji rozliczanych z kapitałem własnym ujmowany jest w kapitale własnym.
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujmuje się, jeżeli jest prawdopodobne, że w przyszłości osiągnięty zostanie dochód do opodatkowania, który umożliwi wykorzystanie różnic przejściowych. Zobowiązanie lub aktywa z tytułu podatku odroczonego w bilansie jest wykazywane odpowiednio jako zobowiązanie lub aktywa długoterminowe.
Wraz z wprowadzeniem w 2019 roku "KIMSF 23: Niepewność związana z ujęciem podatku dochodowego", który wyjaśnia ujęcie podatku dochodowego, w przypadku gdy nie ma pewności, czy zastosowane przez jednostkę podejście podatkowe zostanie zaakceptowane przez organy podatkowe, Spółka każdorazowo ocenia możliwe podejście organów do zeznania podatkowego przygotowanego przez Spółkę. W przypadku gdy jest prawdopodobne, że organy podatkowe zaakceptują zastosowane podejście podatkowe, Spółka ujmuje podatki w sprawozdaniu finansowym spójnie z zeznaniami podatkowymi bez odzwierciedlenia niepewności w ujęciu podatku bieżącego i odroczonego. W przeciwnym wypadku podstawę opodatkowania (lub stratę podatkową), wartości podatkowe oraz niewykorzystane straty podatkowe Spółka ujmuje w kwocie, która w lepszy sposób odzwierciedli rozstrzygnięcie niepewności, przy wykorzystaniu metody jednego najbardziej prawdopodobnego wyniku lub metody wartości oczekiwanej (sumy ważonych prawdopodobieństwem możliwych rozwiązań). Przy ocenie prawdopodobieństwa akceptacji Spółka zakłada, że organy podatkowe dokonają weryfikacji niepewnego ujęcia podatkowego oraz mają pełną wiedzę o tym zagadnieniu.
Grupa uznaje za środki trwałe pojedyncze, zdatne do użytku rzeczy, spełniające kryteria określone dla środków trwałych w MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, jeżeli cena nabycia (koszt wytworzenia) wynosi co najmniej 3.500 PLN. Środki trwałe o wartości poniżej 3.500 PLN są jednorazowo umarzane lub spisywane w koszty w miesiącu nabycia.
Rzeczowe aktywa trwałe ujmowane są według kosztu (ceny nabycia lub kosztu wytworzenia) pomniejszonego w kolejnych okresach o odpisy amortyzacyjne oraz utratę wartości. Koszty finansowania zewnętrznego bezpośrednio związanego z nabyciem lub wytworzeniem składników majątku wymagających dłuższego okresu, aby mogły być zdatne do użytkowania lub odsprzedaży, są doliczane do kosztów wytworzenia takich środków trwałych, aż do momentu oddania tych środków trwałych do użytkowania. Koszty modernizacji uwzględnia się w wartości bilansowej środków trwałych wówczas, gdy jest prawdopodobne, że z tego tytułu nastąpi wpływ korzyści ekonomicznych dla Grupy, zaś koszty poniesione na modernizację można wiarygodnie zmierzyć. Wszelkie pozostałe wydatki ponoszone na naprawę i konserwację środków trwałych odnosi się w ciężar rachunku zysków i strat w okresach sprawozdawczych, w których zostały poniesione.
Amortyzację wylicza się dla wszystkich środków trwałych, z pominięciem gruntów oraz środków trwałych w budowie, przez oszacowany okres ekonomicznej przydatności tych środków, używając metody liniowej. Grupa kierując się zasadą istotności przyjęła zasadę, iż rozpoczyna amortyzację od miesiąca następującego po miesiącu przyjęcia środka do użytkowania.
Grupa dokonuje okresowej, nie później niż na koniec roku obrotowego, weryfikacji przyjętych okresów ekonomicznej użyteczności środków trwałych, wartości końcowej i metody amortyzacji, a konsekwencje zmian tych szacunków uwzględniane są w następnym i kolejnych latach obrotowych (prospektywnie). Na dzień bilansowy Grupa dokonuje również weryfikacji rzeczowych aktywów trwałych pod kątem trwałej utraty wartości i konieczności dokonania odpisów aktualizujących z tego tytułu. Następuje to wówczas, kiedy Grupa nabierze dostatecznej pewności, że dany składnik aktywów nie przyniesie w przyszłości oczekiwanych korzyści ekonomicznych lub przyniesie znacząco niższe. Stratę z tytułu utraty wartości ujmuje się w wysokości kwoty, o jaką wartość bilansowa danego składnika aktywów przewyższa jego wartość odzyskiwalną. Wartość odzyskiwalna to wyższa z dwóch kwot: wartości godziwej pomniejszonej o koszty konieczne do poniesienia w związku z jego sprzedażą lub wartości użytkowej.
Odpisów dokonuje się w ciężar pozostałych kosztów odpowiednich do funkcji rzeczowych aktywów trwałych w okresie, kiedy stwierdzono trwałą utratę wartości, nie później niż na koniec roku obrotowego. Jeśli Grupa z dostateczną pewnością stwierdzi ustanie przyczyny, z powodu której dokonała odpisu aktualizacyjnego wartość aktywa, przeprowadza odwrócenie uprzednio dokonanego odpisu aktualizującego w części bądź w całości, poprzez uznanie przychodów.
Zyski lub straty wynikłe ze sprzedaży/likwidacji lub zaprzestania użytkowania środków trwałych są określane jako różnica pomiędzy przychodami ze sprzedaży, a wartością netto tych środków trwałych i są ujmowane w Rachunku zysków i strat.
Wartości niematerialne są wyceniane według historycznego kosztu nabycia lub wytworzenia i pomniejszane o odpisy amortyzacyjne oraz odpisy z tytułu utraty wartości. Amortyzacja jest naliczana metodą liniową.
Grupa dokonuje okresowej, nie później niż na koniec roku obrotowego, weryfikacji przyjętych okresów ekonomicznej użyteczności wartości niematerialnych, wartości końcowej i metody amortyzacji, a konsekwencje zmian tych szacunków uwzględniane są w następnym i kolejnych latach obrotowych (prospektywnie). Na dzień bilansowy Grupa dokonuje również weryfikacji aktywów niematerialnych pod kątem trwałej utraty wartości i konieczności dokonania odpisów aktualizujących z tego tytułu. Następuje to wówczas, kiedy Grupa nabierze dostatecznej pewności, że dany składnik aktywów nie przyniesie w przyszłości oczekiwanych korzyści ekonomicznych lub przyniesie znacząco niższe. Stratę z tytułu utraty wartości ujmuje się w wysokości kwoty, o jaką wartość bilansowa danego składnika aktywów przewyższa jego wartość odzyskiwaną. Wartość odzyskiwalna to wyższa z dwóch kwot: wartości godziwej pomniejszonej o koszty konieczne do poniesienia w związku z jego sprzedażą lub wartości użytkowej.
Odpisów dokonuje się w ciężar pozostałych kosztów odpowiednich do funkcji aktywów niematerialnych w okresie, kiedy stwierdzono trwałą utratę wartości, nie później niż na koniec roku obrotowego. Jeśli Grupa z dostateczną pewnością stwierdzi ustanie przyczyny, z powodu której dokonała odpisu aktualizacyjnego wartość aktywa, przeprowadza odwrócenie uprzednio dokonanego odpisu aktualizującego w części bądź w całości, poprzez uznanie przychodów.
Wartości niematerialne występujące w Grupie oraz stawki amortyzacji:
Do wartości niematerialnych Grupa wlicza także wartości materialne w budowie (gry), jeżeli mogą zostać zakwalifikowane jako prace rozwojowe zgodnie z MSR 38 Wartości niematerialne, tj. spełniają łącznie następujące warunki:
a) z technicznego punktu widzenia istnieje możliwość ukończenia składnika aktywów niematerialnych, tak aby nadawał się do sprzedaży lub użytkowania,
b) istnieje możliwość udowodnienia zamiaru ukończenia składnika oraz jego użytkowania i sprzedaży,
c) składnik będzie zdolny do użytkowania lub sprzedaży,
d) znany jest sposób w jaki składnik będzie wytwarzał przyszłe korzyści ekonomiczne,
e) zapewnione zostaną środki techniczne oraz finansowe konieczne do ukończenia prac rozwojowych oraz jego użytkowania i sprzedaży,
f) istnieje możliwość wiarygodnego ustalenia nakładów poniesionych w czasie prac rozwojowych.
Jeżeli powyższe przesłanki nie są spełnione, Grupa traktuje wydatki jako prace badawcze i odnosi je w ciężar bieżącego okresu.
Do wartości niematerialnych w budowie wliczane są m.in. koszty wynagrodzeń, ujmowane wraz z płatnościami w formie akcji, a także koszty pośrednie, których alokacja jest możliwa na produkcję w toku.
Prace rozwoje w toku realizacji jako nieamortyzowane wartości niematerialne podlegają nie rzadziej niż rocznie testowaniu pod kątem utraty wartości.
Grupa traktuje nakłady na grę za zakończone i przeklasyfikuje je na pozycję koszty prac rozwojowych w momencie tzw. soft launch, czyli wypuszczenia gry na kilku wybranych rynkach.
Wartość firmy z tytułu przejęcia jednostki jest początkowo ujmowana według ceny nabycia stanowiącej kwotę nadwyżki sumy: (i) przekazanej zapłaty, (ii) kwoty wszelkich niekontrolujących udziałów w jednostce przejmowanej oraz (iii) w przypadku połączenia jednostek realizowanego etapami wartości godziwej na dzień przejęcia udziału w kapitale jednostki przejmowanej, należącego poprzednio do jednostki przejmującej, nad kwotą netto ustaloną na dzień przejęcia wartości możliwych do zidentyfikowania nabytych aktywów i przejętych zobowiązań. Na dzień przejęcia nabyta wartość firmy jest alokowana do każdego z ośrodków wypracowujących środki pieniężne, które mogą skorzystać z synergii powstałych na połączeniu. Po początkowym ujęciu, wartość firmy jest wykazywana według ceny nabycia pomniejszonej o wszelkie skumulowane odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości. Test na utratę wartości przeprowadza się na dzień 31 grudnia lub częściej, jeśli wystąpią ku temu przesłanki. Wartość firmy nie podlega amortyzacji. Odpis z tytułu utraty wartości ustalany jest poprzez oszacowanie odzyskiwalnej wartości ośrodka wypracowującego środki pieniężne, do którego została alokowana dana wartość firmy. W przypadku, gdy odzyskiwalna wartość ośrodka wypracowującego środki pieniężne jest niższa niż wartość bilansowa, ujęty zostaje odpis z tytułu utraty wartości. Wartość firmy jest usuwana z bilansu w przypadku, gdy nastąpi utrata kontroli nad ośrodkiem, do którego była alokowana.
Zgodnie z MSSF 16 dotyczącym zasad ujmowania, wyceny, prezentacji i ujawniania leasingu, Spółka prezentuje aktywa i zobowiązania wynikające z opisanych w MSSF 16 umów.
Na początku umowy jednostka ocenia, czy dana umowa jest leasingiem, czy zawiera leasing. Umowa jest leasingiem lub zawiera leasing, jeżeli na jej mocy przekazuje się prawo do kontroli użytkowania zidentyfikowanego składnika aktywów na dany okres w zamian za wynagrodzenie.
W dacie rozpoczęcia umowy Spółka ujmuje składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania oraz zobowiązanie z tytułu leasingu. Składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania wyceniany jest według kosztu, natomiast zobowiązanie z tytułu leasingu ujmowane jest w wysokości wartości bieżącej opłat leasingowych pozostających do zapłaty w tej dacie.
Za koszt długu przyjmowana jest średnia rynkowa stopa procentowa kredytów złotowych dla przedsiębiorstw publikowana przez NBP.
Po dacie rozpoczęcia Spółka wycenia składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania, stosując model kosztu, zobowiązanie natomiast poprzez:
a) zwiększenie wartości bilansowej w celu odzwierciedlenia odsetek od zobowiązania z tytułu leasingu,
b) zmniejszenie wartości bilansowej w celu uwzględnienia zapłaconych opłat leasingowych oraz
c) zaktualizowanie wyceny wartości bilansowej w celu uwzględnienia wszelkiej ponownej oceny lub zmiany leasingu, lub w celu uwzględnienia zaktualizowanych zasadniczo stałych opłat leasingowych.
Odsetki od zobowiązania z tytułu leasingu w każdym terminie w ciągu okresu leasingu są kwotą, w ramach której uzyskuje się stałą okresową stopę procentową w stosunku do nieuregulowanego salda zobowiązania z tytułu leasingu. Część odsetkowa kosztów finansowych obciąża zysk lub stratę bieżącego okresu.
Grupa ujmuje składnik aktywów finansowych lub zobowiązanie finansowe w sprawozdaniu z sytuacji finansowej wtedy i tylko wtedy, gdy staje się związana postanowieniami umowy instrumentu. Bezwarunkowe należności i zobowiązania ujmuje się jako aktywa lub zobowiązania, gdy Grupa staje się stroną umowy, w wyniku czego zyskuje prawo do otrzymania środków pieniężnych lub bierze na siebie obowiązek ich wypłaty.
Z wyjątkiem należności z tytułu dostaw i usług, które są wyceniane według zamortyzowanego kosztu, w momencie początkowego ujęcia Grupa wycenia składnik aktywów finansowych lub zobowiązanie finansowe w wartości godziwej, którą w przypadku aktywów finansowych lub zobowiązań finansowych niewycenianych w wartości godziwej przez wynik finansowy powiększa się lub pomniejsza o koszty transakcyjne, które można bezpośrednio przypisać do nabycia lub emisji tych aktywów finansowych lub zobowiązań finansowych.
Grupa klasyfikuje składnik aktywów finansowych jako wyceniany po początkowym ujęciu w zamortyzowanym koszcie albo w wartości godziwej przez inne całkowite dochody bądź w wartości godziwej przez wynik finansowy na podstawie:
a) modelu biznesowego jednostki w zakresie zarządzania aktywami finansowymi oraz
b) charakterystyki wynikających z umowy przepływów pieniężnych dla składnika aktywów finansowych.
Składnik aktywów finansowych wycenia się w zamortyzowanym koszcie, jeśli spełnione są oba poniższe warunki:
a) składnik aktywów finansowych jest utrzymywany zgodnie z modelem biznesowym, którego celem jest utrzymywanie aktywów finansowych dla uzyskiwania przepływów pieniężnych wynikających z umowy;
b) warunki umowy dotyczącej składnika aktywów finansowych powodują powstawanie w określonych terminach przepływów pieniężnych, które są jedynie spłatą kwoty głównej i odsetek od kwoty głównej pozostałej do spłaty.
Składnik aktywów finansowych jest wyceniany w wartości godziwej przez inne całkowite dochody, jeżeli spełnione są oba poniższe warunki:
a) składnik aktywów finansowych jest utrzymywany zgodnie z modelem biznesowym, którego celem jest zarówno otrzymywanie przepływów pieniężnych wynikających z umowy, jak i sprzedaż składników aktywów finansowych; oraz
b) warunki umowy dotyczącej składnika aktywów finansowych powodują powstawanie w określonych terminach przepływów pieniężnych, które są jedynie spłatą kwoty głównej i odsetek od kwoty głównej pozostałej do spłaty.
Składnik aktywów finansowych wycenia się w wartości godziwej przez wynik finansowy, chyba że jest wyceniany w zamortyzowanym koszcie (przesłanki powyżej) lub w wartości godziwej przez inne całkowite dochody (przesłanki wskazane powyżej).
Grupa klasyfikuje wszystkie zobowiązania finansowe jako wyceniane po początkowym ujęciu w zamortyzowanym koszcie z wyjątkiem: zobowiązań finansowych wycenianych w wartości godziwej przez wynik finansowy (jednorazowa decyzja przy początkowym ujęciu, jeżeli jest to dopuszczalne przez MSSF 9), zobowiązań finansowych powstałych w wyniku przeniesienia składnika aktywów finansowych, umów gwarancji finansowych, zobowiązań do udzielenia pożyczki oprocentowanej poniżej rynkowej stopy procentowej, warunkowej zapłaty ujętej przez jednostkę przejmującą w ramach połączenia jednostek.
Na każdy dzień sprawozdawczy Grupa wycenia odpis na oczekiwane straty kredytowe z tytułu instrumentu finansowego w kwocie równej oczekiwanym stratom kredytowym w całym okresie życia, jeżeli ryzyko kredytowe związane z danym instrumentem finansowym znacznie wzrosło od momentu początkowego ujęcia.
W celu dokonania analizy statystycznej należności Grupa stosuje podział na następujące kategorie odbiorców:
Pozycje zawarte w sprawozdaniu finansowym prezentowane są w polskich złotych ("PLN"), która stanowi walutę funkcjonalną Grupy.
Na dzień bilansowy aktywa i zobowiązania pieniężne denominowane w walutach obcych są przeliczane według kursu obowiązującego na ten dzień. Aktywa i zobowiązania wyceniane w wartości godziwej i denominowane w walutach obcych wycenia się po kursie obowiązującym w dniu ustalenia wartości godziwej. Pozycje niepieniężne wyceniane są według kosztu historycznego.
Różnice kursowe ujmuje się w sprawozdaniu z całkowitych dochodów w okresie, w którym powstają, z wyjątkiem różnic kursowych stanowiących koszty finansowania zewnętrznego, które dotyczą aktywów w budowie przeznaczonych do przyszłego wykorzystania operacyjnego, które włącza się do tych aktywów i traktuje, jako korekty kosztów odsetkowych.
Transakcje wyrażone w walutach innych niż złoty są przeliczane na złote po kursie faktycznie zastosowanym w dniu zawarcia transakcji, a jeżeli zastosowanie tego kursu nie jest możliwe po kursie średnim ogłoszonym dla danej waluty przez Narodowy Bank Polski z dnia poprzedzającego ten dzień. Rozchód środków pieniężnych w walucie obcej z rachunków własnych dokonywany jest wg metody "pierwsze przyszło - pierwsze wyszło" (FIFO).
Różnice kursowe ujmuje się w sprawozdaniu z całkowitych dochodów w okresie, w którym powstają, z wyjątkiem różnic kursowych stanowiących koszty finansowania zewnętrznego, które dotyczących aktywów w budowie przeznaczonych do przyszłego wykorzystania operacyjnego, które włącza się do tych aktywów i traktuje, jako korekty kosztów odsetkowych.
Pożyczki i należności są klasyfikowane jako aktywa finansowe. Udzielone pożyczki wycenia się w zamortyzowanym koszcie za pomocą stopy procentowej określonej w umowie pożyczki. Należności handlowe i pozostałe należności wyceniane są w księgach w wartości odpowiadającej cenom transakcyjnym skorygowanym o odpowiednie odpisy z tytułu utraty wartości w ramach modelu strat oczekiwanych.
Spółka dokonuje czynnych rozliczeń międzyokresowych kosztów, jeżeli dotyczą one przyszłych okresów sprawozdawczych. Bierne rozliczenia międzyokresowe kosztów dokonywane są w wysokości prawdopodobnych zobowiązań przypadających na bieżący okres sprawozdawczy.
Kapitał zakładowy jest ujmowany w wysokości określonej w statucie spółki i wpisanej w rejestrze sądowym. Jeżeli akcje obejmowane są po cenie wyższej od wartości nominalnej, nadwyżka ujmowana jest w kapitale zapasowym. W pozycji pozostałe kapitały Grupa ujmuje zysk okresu przeznaczony zgodnie z uchwałą wspólników na pozostałe kapitały.
W przypadku wystąpienia płatności w formie akcji w transakcjach z pracownikami i innymi osobami świadczącymi podobne usługi jednostka wycenia wartość godziwą otrzymanych usług poprzez odniesienie do wartości godziwej przyznanych instrumentów kapitałowych. Wynika to z faktu, że zazwyczaj nie jest możliwe wiarygodne oszacowanie wartości godziwej otrzymanych usług. Wartość godziwą instrumentów kapitałowych określa się na dzień przyznania tych instrumentów.
Dywidendy ujmuje się w momencie ustalenia praw akcjonariuszy Jednostki dominującej do ich otrzymania.
Rezerwy ujmowane są wówczas, gdy na Grupie ciąży istniejący obowiązek (prawny lub zwyczajowy) wynikający ze zdarzeń przeszłych i gdy jest pewne lub wysoce prawdopodobne, że wypełnienie tego obowiązku spowoduje konieczność wypływu środków uosabiających korzyści ekonomiczne, oraz gdy można dokonać wiarygodnego oszacowania kwoty tego zobowiązania. Wysokość utworzonych rezerw jest weryfikowana i aktualizowana na koniec okresu sprawozdawczego, w celu skorygowania szacunków do zgodnych ze stanem wiedzy Grupy na ten dzień. W sprawozdaniu finansowym rezerwy są prezentowane odpowiednio jako długoi krótkoterminowe.
Zobowiązania stanowią obecny, wynikający ze zdarzeń przeszłych obowiązek Grupy, którego wypełnienie spowoduje wypływ z Grupy środków zwierających w sobie korzyści ekonomiczne.
Zobowiązania długoterminowe obejmują zobowiązania, których termin wymagalności, licząc od końca okresu sprawozdawczego przypada w okresie dłuższym niż 12 miesięcy. Zobowiązania krótkoterminowe obejmują zobowiązania, których termin wymagalności, licząc od końca okresu sprawozdawczego przypada w okresie krótszym niż 12 miesięcy. Zobowiązania z tytułu dostaw i usług są ujmowane według wartości nominalnej. Ewentualne odsetki ujmuje się w momencie otrzymania not od dostawców.
Zasady rachunkowości oraz ważne oszacowania i założenia zaprezentowane w części dotyczącej należności i zobowiązań mają zastosowanie do transakcji przeprowadzanych z podmiotami powiązanymi.
Sporządzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego wymaga dokonania przez Zarząd Jednostki Dominującej pewnych szacunków i założeń, które znajdują odzwierciedlenie w tym sprawozdaniu oraz w dodatkowych informacjach i objaśnieniach do tego sprawozdania.
Szacunki i osądy księgowe wynikają z dotychczasowych doświadczeń oraz innych czynników, w tym przewidywań odnośnie do przyszłych zdarzeń, które w danej sytuacji wydają się zasadne.
Jakkolwiek przyjęte założenia i szacunki opierają się na najlepszej wiedzy Zarządu na temat bieżących działań i zdarzeń, rzeczywiste wyniki mogą się różnić od przewidywanych. Szacunki i związane z nimi założenia podlegają weryfikacji. Zmiana szacunków księgowych jest ujęta w okresie, w którym dokonano zmiany szacunku lub w okresach bieżącym i przyszłych, jeżeli dokonana zmiana szacunku dotyczy zarówno okresu bieżącego, jak i okresów przyszłych.
Poniżej przedstawiono podstawowe osądy dokonane przez Zarząd Jednostki dominującej w procesie stosowania zasad rachunkowości jednostki i mające największy wpływ na wartości ujęte w sprawozdaniu finansowym.
Grupa zaczyna aktywować nakłady na prace rozwojowe w momencie, kiedy możliwe jest do udowodnienia, iż wskazane prace będą stanowiły prawdopodobne przyszłe korzyści ekonomiczne oraz pod warunkiem, że Grupa posiada wystarczające środki potrzebne do ukończenia, użytkowania i pozyskiwania korzyści ze składnika wartości niematerialnych. Spełnienie obu kryteriów, tj. możliwości osiągania przyszłych korzyści ekonomicznych jak i warunku posiadania wystarczających środków opiera się na szacunku Zarządu wynikającym z analizy rynku oraz sytuacji finansowej Grupy.
Zarząd określa szacowane okresy użytkowania, a poprzez to stawki amortyzacji dla aktywowanych w pozycji wartości niematerialnych kwot poniesionych kosztów prac rozwojowych. Szacunek ten opiera się na oczekiwanym okresie ekonomicznej użyteczności tych aktywów. W przypadku zaistnienia okoliczności powodujących zmianę spodziewanego okresu użytkowania (np. zmiany technologiczne, wycofanie z użytkowania itp.) mogą się zmienić stawki amortyzacji. W konsekwencji zmieni się wartość odpisów amortyzacyjnych i wartość księgowa netto aktywowanych kosztów prac rozwojowych.
Aktywa i zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego wycenia się przy zastosowaniu stawek podatkowych, które według dostępnych prognoz będą stosowane na moment zrealizowania aktywa lub rozwiązania zobowiązania, przyjmując za podstawę przepisy podatkowe, które obowiązywały prawnie lub faktycznie na koniec okresu sprawozdawczego. Prawdopodobieństwo realizacji aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego z przyszłymi zyskami podatkowymi opiera się na planach Grupy.
Wartość godziwa to kwota, za jaką dany składnik majątku mógłby zostać wymieniony, a zobowiązanie uregulowane, na warunkach transakcji rynkowej pomiędzy zainteresowanymi i dobrze poinformowanymi niepowiązanymi ze sobą stronami. Dla transakcji dokonanych przed debiutem Jednostki Dominującej na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, tj. do maja 2018 roku, wartość godziwa akcji Jednostki Dominującej była ustalana przy wykorzystaniu metody porównawczej. Do porównania uwzględniane były spółki publiczne o podobnym profilu działalności do Grupy na podstawie najlepszego osądu Spółki. Od maja 2018 roku, tj. od momentu, kiedy Jednostka Dominująca stała się jednostką publiczną, wartość godziwa akcji Jednostki Dominującej jest ustalana na podstawie rynkowej wartości akcji.
Spółka dokonuje szacunku kwoty zobowiązania (zobowiązania z tytułu umów z klientami) z tytułu udostępnienia trwałego dobra w grze - przychody dotyczące zakupu trwałych wirtualnych towarów (oraz prowizja platform dystrybucji cyfrowej takich jak Google Play oraz App Store, dotycząca tych przychodów) są rozpoznawane przez szacowany średni okres gry użytkowników płacących.
Zgodnie z umową dystrybucyjną z Google (pełna treść umowy: https://play.google.com/intl/ALL\_pl/about/developer-distributionagreement.html), Spółka ma obowiązek dostarczyć wirtualne dobra w zamian za otrzymane przez Google Play środki pieniężne. Powyższe implikuje rozpoznawanie 100% kwoty płatności netto w przychodach ze sprzedaży i 30% kwoty prowizji w kosztach sprzedaży.
Na każdy dzień bilansowy Grupa dokonuje weryfikacji aktywów pod kątem trwałej utraty wartości i konieczności dokonania odpisów aktualizujących z tego tytułu. Następuje to wówczas, kiedy Grupa nabierze dostatecznej pewności, że dany składnik aktywów nie przyniesie w przyszłości oczekiwanych korzyści ekonomicznych lub przyniesie znacząco niższe.
W przypadku zakończonych prac rozwojowych (gier Grupy) szacunek opiera się na weryfikacji kilkunastu parametrów jakościowych gry, które w ocenie Zarządu mają wpływ na zdolność do generowania przyszłych korzyści ekonomicznych dla Grupy, niemniej jednak wraz ze zmianami zachodzącymi na rynku szacunki Zarządu są obarczone niepewnością.
W przypadku przeprowadzania testów na innej grupie aktywów (np. wartość inwestycji, wartość udziałów) szacunek opiera się na możliwości generowania gotówki przez ośrodek wypracowujący środki pieniężne (ang. CGU – cash generating unit), a wartość generowanej gotówki jest dyskontowana zgodnie z modelami matematycznymi. Wpływ na finalny rezultat testu ma w dużej mierze zastosowana stopa dyskonta oraz długoterminowa stopa wzrostu, a oba te parametry charakteryzują się dużą zmiennością na rynku. W odniesieniu do szacunku wpływów, to są one także obarczone niepewnością z uwagi na prognozowanie przychodów z gier, a jak wskazano powyżej, rynek gamingowy zmienia się gwałtownie i dynamicznie.
Spółka szacuje na dzień sprawozdawczy liczbę niewykorzystanych pakietów premium (banknoty i perły) dla aktywnych graczy. Bazą do ustalenia liczby nierozliczonych pakietów jest wskaźnik ich rotacji (średni okres wykorzystania pakietu przez użytkowników aktywnych*) oraz średnie przychody uzyskane ze sprzedaży pakietów premium. Na podstawie analizy szacowany średni okres wykorzystania pakietu wynosi do 7 dni.
W przypadku, gdy szacowane kwoty zobowiązania do wyświadczenia usług w zamian za realizację pakietów premium są znaczące, Spółka ujmuje kwotę zobowiązania w sprawozdaniu z sytuacji finansowej.
W momencie uznania, że szacowana kwota zobowiązania do wyświadczenia usług jest znacząca (istotna), Spółka ujmuje także w aktywach koszty prowizji powiązane z przychodem odroczonym w czasie. Prowizje, na podstawie umów zawartych z głównymi pośrednikami (np. sklepami mobilnymi) wynoszą zwyczajowo 30% kwoty płatności.
*Spółka definiuje użytkownika aktywnego jako takiego, który dokonał kiedykolwiek minimum jednej płatności do dnia bilansowego oraz był aktywny w grze (tj. zalogował się minimum 1 raz) w ciągu 30 dni:
Co do zasady wirtualne dobra oferowane w grach wideo dzieli się na dwie główne kategorie: trwałe (durable virtual goods, które w ramach normalnego użycia w wirtualnym świecie nie zużywają się, a gracz może ich używać, jak długo gra) oraz zużywalne (consumable virtual goods, które zużywają się w ramach ich normalnego użycia w wirtualnym świecie). Przychód z drugiej kategorii rozpoznaje się w momencie lub w miarę zużycia, co zostało opisane w paragrafie powyżej. W zakresie rozpoznania przychodu ze sprzedaży tzw. durables, na rynku stosowane są modele bazujące na statystykach z gry, np. na długości życia danego dobra i/lub grupy graczy. Do 2019 roku Spółka nie posiadała modeli statystycznych pozwalających na oszacowanie wartości durables, co związane było m.in. z tym, że ekonomia gier Spółki opiera się m.in. na:
Powyższe możliwości znacznie utrudniają przeprowadzenie analizy średniego wykorzystania dobra w czasie, stąd Spółka korzystała z możliwości niewyceniania durables, zgodnie z MSSF 15 par. 44.
W toku 2020 roku Spółka wprowadziła zmiany w swoich systemach informatycznych, dzięki czemu rozpoczęła zbieranie danych pozwalających na dokonanie analizy wykorzystania w czasie dóbr trwałych. W związku z tym Spółka dokonała na dzień 31 grudnia 2020 roku szacunku kwoty zobowiązania (zobowiązania z tytułu umów z klientami) z tytułu udostępnienia trwałego dobra w grze przychody dotyczące zakupu trwałych wirtualnych towarów są rozpoznawane przez szacowany średni okres gry użytkowników płacących. Oszacowanie średniego okresu pozostawania w grze przez użytkownika płacącego wymaga posiadania wystarczająco długiej historii zachowania gracza. W związku z powyższym, na dzień 31 grudnia 2020 roku Spółka dokonała rozpoznania w czasie przychodu z dóbr trwałych jedynie dla gry Fishing Clash, a na dzień 31 grudnia 2021 roku pierwszy raz zrobiła to dla drugiego wiodącego tytułu tj. dla gry Hunting Clash.
W związku z nabyciem spółki Rortos w lipcu 2021 r., jednostka dominująca dokonała rozliczenia nabycia udziałów oraz kalkulacji zobowiązania do zapłaty. Płatność z tytułu nabycia udziałów składa się z gotówkowej części, płatnej bezpośrednio po nabyciu udziałów oraz z przyszłych płatności zależnych od spełnienia celów finansowych Rortos, zgodnie z umową. Zobowiązanie z tytułu nabycia zostało skalkulowane zatem w oparciu o prognozowane wyniki Rortos i predykowaną na tej podstawie kwotę earn-outu do wypłaty za lata 2021-2025. Prognozy przyszłych wyników zostały ustalone w oparciu o szacunki jednostki dotyczące przychodów, kosztów bezpośrednich – w tym wydatków na user acquisition oraz kosztów pośrednich. W kalkulacji zostały uwzględnione planowane wyniki finansowe w rozbiciu na główne tytuły gier Rortos – w tym przede wszystkim Wings of Heroes, RFS oraz Airline Commander.
Na dzień 31.12.2024 roku Spółka dokonała aktualizacji wyceny zobowiązania z tytułu earn-out payments, uwzględniając faktyczne wyniki osiągnięte w okresie 1.07.2021-31.12.2024 oraz aktualizując model finansowy o przyszłe przepływy pieniężne.
W celu odzwierciedlenia bieżącej oceny rynkowej dotyczącej wartości pieniądza w czasie oraz ryzyka właściwego dla zobowiązania, przyszłe płatności zostały oszacowane w uwzględnieniem zmiany wartości pieniądza w czasie i zdyskontowane do wartości bieżącej.
W kalkulacji zobowiązań z tytułu nabycia występuje przede wszystkim niepewność dotycząca osiągnięcia zakładanych wyników finansowych przez jednostkę powiązaną. Wyniki w kolejnych okresach mogą przyjąć wartość wyższą lub niższą od zakładanej, co skutkować będzie odchyleniem rzeczywistego zobowiązania od estymowanej kwoty na dzień 30.06.2025 roku.
Kwota ujęta w bilansie w pozycji zobowiązań stanowi najbardziej właściwy szacunek, zgodny z najlepszą dostępną wiedzą na dzień sporządzenia sprawozdania.
Grupa sporządzając sprawozdania finansowe stosuje zasadę istotności. Zasada istotności wprowadza możliwość stosowania uproszczeń, jeżeli nie wywiera to istotnie ujemnego wpływu na rzetelne i jasne przedstawienie sytuacji majątkowej i finansowej oraz wyniku finansowego. Grupa jako poziom istotności przy sporządzaniu niniejszego sprawozdania przyjęła kwotę równą 1 mln PLN (zgodnie z polityką rachunkowości nie więcej niż 5% wyniku brutto po uwzględnieniu jednorazowych nietypowych wydarzeń).
Zgodnie z MSSF 15 przychody ze sprzedaży usług, po pomniejszeniu o podatek od towarów i usług, rabaty i upusty są rozpoznawane w momencie, gdy zobowiązanie do wykonania świadczenia poprzez przekazanie kontrahentowi usługi zostanie spełnione.
| Wyszczególnienie | 01.01.2025-30.06.2025 | 01.01.2024 - 30.06.2024 |
|
|---|---|---|---|
| Sprzedaż usług | 181 088 144 | 198 117 155 | |
| SUMA przychodów ze sprzedaży | 181 088 144 | 198 117 155 | |
| Pozostałe przychody operacyjne | 592 520 | 1 588 853 | |
| Przychody finansowe | 2 465 209 | 3 341 429 | |
| SUMA przychodów ogółem z działalności kontynuowanej |
184 145 873 | 203 047 437 | |
| SUMA przychodów ogółem | 184 145 873 | 203 047 437 |
Przychody z działalności zaniechanej nie wystąpiły.
Zarząd nie wydziela odrębnych segmentów działalności spełniających definicję MSSF 8 par. 5, w tym przychodów, kosztów, aktywów i zobowiązań, dla których byłaby sporządzana odrębna informacja finansowa i na podstawie której były podejmowane decyzje dotyczące alokacji zasobów przez główny organ odpowiedzialny za podejmowanie decyzji operacyjnych.
Zarząd ocenia obecnie wyniki finansowe Grupy Kapitałowej przede wszystkim w oparciu o 2 wskaźniki: "Płatności" oraz "EBITDA skorygowana/powtarzalna".
Pod pojęciem "Płatności" Grupa wykazuje przychody niepomniejszone o przychód odroczony w czasie (tj. w przypadku mikropłatności są to płatności dokonane przez użytkowników w trakcie wskazanego okresu). Kwota przychodu odroczonego w czasie wynika z szacunku niewykorzystania wirtualnej waluty oraz dóbr trwałych (durable) przez aktywnych graczy dokonanego na dzień bilansowy. Kwota tak odroczonego przychodu jest wykazywana w sprawozdaniu finansowym w pozycji bilansowej "zobowiązania z tytułu umów z klientami".
Powtarzalna EBITDA oznacza wykazany w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym zysk z działalności operacyjnej osiągnięty przez Grupę za dany rok obrotowy powiększony o amortyzację środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych, skorygowany o:
zdarzenia nadzwyczajne i jednorazowe;
koszty przeprowadzenia programu motywacyjnego zgodnie z obowiązującymi Spółkę standardami sprawozdawczości finansowej; - wpływ niegotówkowych korekt przychodu (i związanego z tym przychodem kosztu prowizji dystrybutorów), związanych np.
z odroczeniem w czasie przychodów z wirtualnej waluty lub trwałych wirtualnych dóbr (durables);
Działalność Grupy oparta jest o produkcję i dystrybucję gier w modelu Free to Play (F2P), Grupa osiąga przychody ze sprzedaży związane z wyświetlanymi reklamami w grze, mikropłatnościami w grze oraz na podstawie umów licencyjnych.
| typ przychodów | płatności 01-06.2025 |
udział w płatnościach 01-06.2025 |
płatności 01-06.2024 |
udział w płatnościach 01-06.2024 |
|---|---|---|---|---|
| mikropłatności | 169 226 319 | 98,5% | 193 526 939 | 98,8% |
| reklamy | 2 397 197 | 1,4% | 2 176 575 | 1,1% |
| licencje | 233 528 | 0,1% | 187 180 | 0,1% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 171 857 045 | 100,0% | 195 890 694 | 100,0% |
| Przychód odroczony w czasie (consumable) | -1 991 009 | N/D | -4 080 463 | N/D |
| Przychód odroczony w czasie (durable) | 11 222 108 | N/D | 6 306 924 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 181 088 144 | N/D | 198 117 155 | N/D |
Przychody z mikropłatności i licencji są w całości generowane przez osoby fizyczne, natomiast przepływ środków do Grupy odbywa się poprzez agregatorów płatności, sklepy mobilne bądź licencjobiorców. Użytkownicy zakupują w grze określone pakiety np. pakiet pereł, pakiet przynęt (w grach wędkarskich), ulepszone wędki. Cena pakietu jest stała, ustalana przez Grupę. Przekazanie dóbr użytkownikowi następuje w momencie zarejestrowania płatności przez wskazane podmioty. Mimo iż w przypadku zakupu pakietów premium, tj. pakietów zawierających m.in. wirtualną walutę, transfer waluty na konto użytkownika odbywa się natychmiastowo po dokonaniu płatności, samo wykorzystanie waluty wirtualnej w grze może być odroczone w czasie – jest to zależne każdorazowo od decyzji gracza, który może indywidualnie, w ramach istniejącej między stronami umowy, wybierać moment wymiany waluty wirtualnej na inne dobra wirtualne.
W przypadku przychodów reklamowych, użytkownikom (osobom fizycznym) są wyświetlane reklamy w grach. Wyświetlenie reklamy jest jednocześnie momentem zarachowania przychodu. Za wyświetlenie reklamy płaci reklamodawca, natomiast należna część tego przychodu trafia do Grupy poprzez pośredników reklamowych na podstawie raportów reklamowych.
Rozliczenie z pośrednikami odbywa się na podstawie miesięcznych raportów sprzedażowych, a płatność jest przekazywana zgodnie z terminem określonym w umowie, najczęściej jest to przedział od 1 do 60 dni od zakończenia miesiąca kalendarzowego.
| gra | płatności 01-06.2025 |
udział w płatnościach 01-06.2025 |
płatności 01-06.2024 |
udział w płatnościach 01-06.2024 |
|---|---|---|---|---|
| Fishing Clash | 101 352 902 | 59,0% | 120 816 542 | 61,7% |
| Hunting Clash | 33 865 015 | 19,7% | 45 842 249 | 23,4% |
| Let's Fish | 4 215 566 | 2,5% | 3 495 967 | 1,8% |
| Wild Hunt | 3 700 384 | 2,2% | 4 242 360 | 2,2% |
| Airline Commander | 3 599 187 | 2,1% | 4 104 720 | 2,1% |
| Real Flight Simulator | 10 491 119 | 6,1% | 9 720 544 | 5,0% |
| Wings of Heroes | 13 585 620 | 7,9% | 6 416 941 | 3,3% |
| pozostałe | 1 047 252 | 0,6% | 1 251 371 | 0,6% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 171 857 045 | 100,0% | 195 890 694 | 100,0% |
| Przychód odroczony w czasie (consumable) | -1 991 009 | N/D | -4 080 463 | N/D |
| Przychód odroczony w czasie (durable) | 11 222 108 | N/D | 6 306 924 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 181 088 144 | N/D | 198 117 155 | N/D |
| gra | 1Q2024 | 2Q2024 | 3Q2024 | 4Q2024 | 1Q2025 | 2Q2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fishing Clash | 61 219 111 | 59 597 431 | 62 158 791 | 59 644 358 | 52 643 140 | 48 709 762 |
| Hunting Clash | 23 732 405 | 22 109 844 | 22 979 316 | 21 353 423 | 18 637 608 | 15 227 407 |
| Let's Fish | 1 732 040 | 1 763 927 | 1 609 632 | 2 227 217 | 2 024 803 | 2 190 763 |
| Wild Hunt | 2 209 336 | 2 033 024 | 1 898 167 | 2 258 507 | 1 999 937 | 1 700 447 |
| Airline Commander | 2 204 710 | 1 900 010 | 1 894 589 | 1 590 837 | 2 018 051 | 1 581 136 |
| Real Flight Simulator | 4 959 726 | 4 760 818 | 5 468 430 | 5 238 091 | 5 297 592 | 5 193 527 |
| Wings of Heroes | 2 922 235 | 3 494 706 | 5 638 924 | 7 086 439 | 7 291 234 | 6 294 386 |
| pozostałe | 681 137 | 570 234 | 658 639 | 539 986 | 549 062 | 498 190 |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 99 660 700 | 96 229 994 | 102 306 488 | 99 938 858 | 90 461 427 | 81 395 618 |
| Przychód odroczony w czasie (consumable) |
-2 725 192 | -1 355 271 | -2 093 391 | -1 518 240 | 1 000 827 | -2 991 836 |
| Przychód odroczony w czasie (durable) | 3 182 710 | 3 124 214 | -6 234 054 | -4 063 695 | 5 190 738 | 6 031 370 |
| RAZEM PRZYCHODY | 100 118 218 | 97 998 937 | 93 979 043 | 94 356 923 | 96 652 992 | 84 435 152 |
Przychód odroczony w czasie w podziale na gry i kwartały w 2024 i 2025 roku oraz saldo bilansowe na dzień 1.01.2024, 1.01.2025 oraz 30.06.2025 roku (pozycja bilansowa "zobowiązania z tytułu umów z klientami" dla odroczonych przychodów oraz pozycja bilansowa "aktywa z tytułu umów z klientami" dla odroczonych kosztów prowizji):
| CONSUMABLE | Bilans | Zmiana | Wycena bilansowa |
Zmiana | Wycena bilansowa |
Bilans 30.06.2025 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | Q1 2025 | Q1 2025 | Q2 2025 | Q2 2025 | |||
| Fishing Clash | |||||||
| przychody odroczone | -11 137 616 | 205 217 | -2 699 847 | -13 632 246 | |||
| koszty odroczone | 2 797 078 | -234 016 | 441 907 | 3 004 969 | |||
| Hunting Clash | |||||||
| przychody odroczone | -4 106 374 | 716 040 | -177 279 | -3 567 613 | |||
| koszty odroczone | 1 102 759 | -242 270 | 29 777 | 890 266 | |||
| Let's Fish | |||||||
| przychody odroczone | -454 459 | 63 127 | -119 208 | -510 540 | |||
| koszty odroczone | 136 338 | -18 938 | 35 762 | 153 162 | |||
| Wild Hunt | |||||||
| przychody odroczone | -445 647 | 41 458 | 20 042 | -384 147 | |||
| koszty odroczone | 133 694 | -12 437 | -6 013 | 115 244 | |||
| Real Flight Simulator | |||||||
| przychody odroczone | -1 558 250 | -25 016 | 32 597 | -15 488 | -21 412 | -1 587 569 | |
| koszty odroczone | 467 475 | 7 505 | -9 779 | 4 608 | 6 462 | 476 271 | |
| RAZEM | |||||||
| przychody odroczone | -17 702 346 | 1 000 826 | 32 597 | -2 991 780 | -21 412 | -19 682 115 | |
| koszty odroczone | 4 637 344 | -500 156 | -9 779 | 506 041 | 6 462 | 4 639 912 |
| DURABLE | Bilans | Wycena Zmiana bilansowa |
Zmiana | Wycena bilansowa |
Bilans | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | Q1 2025 | Q1 2025 | Q2 2025 | Q2 2025 | 30.06.2025 | ||
| Fishing Clash | |||||||
| przychody odroczone | -53 979 343 | 3 166 906 | 4 239 642 | -46 572 795 | |||
| koszty odroczone | 13 627 088 | -1 229 467 | -1 660 936 | 10 736 685 | |||
| Hunting Clash | |||||||
| przychody odroczone | -16 208 661 | 2 023 832 | 1 791 728 | -12 393 101 | |||
| koszty odroczone | 4 366 535 | -693 827 | -549 655 | 3 123 053 | |||
| RAZEM | |||||||
| przychody odroczone | -70 188 004 | 5 190 738 | 6 031 370 | -58 965 896 |
| koszty odroczone | 17 993 623 | -1 923 294 | -2 210 591 | 13 859 738 |
|---|---|---|---|---|
| CONSUMABLE | Bilans | Zmiana | Wycena bilansowa |
Zmiana | Wycena bilansowa |
Bilans | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| +DURABLE | 31.12.2024 | Q1 2025 | Q1 2025 | Q2 2025 | Q2 2025 | 30.06.2025 | |
| przychody odroczone | -87 890 350 | 6 191 564 | 32 597 | 3 039 590 | -21 412 | -78 648 011 | |
| koszty odroczone | 22 630 967 | -2 423 450 | -9 779 | -1 704 550 | 6 462 | 18 499 650 | |
| wpływ na wynik | -65 259 383 | 3 768 114 | 22 818 | 1 335 040 | -14 950 | -60 148 361 |
| CONSUMABLE | Bilans | Zmiana | Wycena bilansowa |
Zmiana | Wycena bilansowa |
Zmiana | Wycena bilansowa |
Zmiana | Wycena bilansowa |
Bilans |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01.01.2024 | Q1 2024 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | Q4 2024 | 31.12.2024 | |
| Fishing Clash | ||||||||||
| przychody odroczone | -6 064 690 | -1 743 726 | -1 407 391 | -1 653 556 | -268 253 | -11 137 616 | ||||
| koszty odroczone | 1 819 407 | 308 583 | 291 844 | 399 030 | -21 786 | 2 797 078 | ||||
| Hunting Clash | ||||||||||
| przychody odroczone | -2 064 054 | -914 130 | 160 550 | -351 124 | -937 616 | -4 106 374 | ||||
| koszty odroczone | 619 216 | 245 624 | -69 339 | 73 159 | 234 099 | 1 102 759 | ||||
| Let's Fish | ||||||||||
| przychody odroczone | -166 339 | -16 788 | -104 081 | 3 684 | -170 935 | -454 459 | ||||
| koszty odroczone | 49 900 | 5 038 | 31 224 | -1 105 | 51 281 | 136 338 | ||||
| Wild Hunt | ||||||||||
| przychody odroczone | -205 651 | -48 365 | -63 752 | -24 902 | -102 977 | -445 647 | ||||
| koszty odroczone | 61 695 | 14 510 | 19 125 | 7 471 | 30 893 | 133 694 | ||||
| Real Flight Simulator | ||||||||||
| przychody odroczone | -1 536 400 | -2 183 | 16 660 | 59 403 | -4 356 | -67 492 | 12 107 | -38 459 | 2 470 | -1 558 250 |
| koszty odroczone | 460 921 | 654 | -4 998 | -17 820 | 1 306 | 20 247 | -3 631 | 11 538 | -742 | 467 475 |
| RAZEM | ||||||||||
| przychody odroczone | -10 037 134 | -2 725 192 | 16 660 | -1 355 271 | -4 356 | -2 093 390 | 12 107 | -1 518 240 | 2 470 | -17 702 346 |
| koszty odroczone | 3 011 139 | 574 409 | -4 998 | 255 034 | 1 306 | 498 802 | -3 631 | 306 025 | -742 | 4 637 344 |
| DURABLE | Bilans | Zmiana | Wycena bilansowa |
Zmiana | Wycena bilansowa |
Zmiana | Wycena bilansowa |
Zmiana | Wycena bilansowa |
Bilans |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01.01.2024 | Q1 2024 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | Q4 2024 | 31.12.2024 | |
| Fishing Clash | ||||||||||
| przychody odroczone | -49 459 504 | 1 715 546 | 2 386 381 | -5 252 443 | -3 369 323 | -53 979 343 | ||||
| koszty odroczone | 14 837 854 | -1 785 799 | -1 024 933 | 1 156 873 | 443 093 | 13 627 088 | ||||
| Hunting Clash | ||||||||||
| przychody odroczone | -16 737 675 | 1 467 164 | 737 833 | -981 611 | -694 372 | -16 208 661 | ||||
| koszty odroczone | 5 021 303 | -577 264 | -323 367 | 157 840 | 88 023 | 4 366 535 | ||||
| RAZEM | ||||||||||
| przychody odroczone | -66 197 179 | 3 182 710 | 3 124 214 | -6 234 054 | -4 063 695 | -70 188 004 | ||||
| koszty odroczone | 19 859 157 | -2 363 063 | -1 348 300 | 1 314 713 | 531 116 | 17 993 623 |
| CONSUMABLE | Bilans | Zmiana | Wycena bilansowa |
Zmiana | Wycena bilansowa |
Zmiana | Wycena bilansowa |
Zmiana | Wycena bilansowa |
Bilans |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| +DURABLE | 01.01.2024 | Q1 2024 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | Q4 2024 | 31.12.2024 |
| przychody odroczone | -76 234 313 | 457 518 | 16 660 | 1 768 943 | -4 356 | -8 327 444 | 12 107 | -5 581 935 | 2 470 | -87 890 350 |
| koszty odroczone | 22 870 296 | -1 788 654 | -4 998 | -1 093 266 | 1 306 | 1 813 515 | -3 631 | 837 141 | -742 | 22 630 967 |
| wpływ na wynik | -53 364 017 | -1 331 136 | 11 662 | 675 677 | -3 050 | -6 513 929 | 8 476 | -4 744 794 | 1 728 | -65 259 383 |
| kontrahent | płatności 01-06.2025 |
udział w płatnościach 01-06.2025 |
płatności 01-06.2024 |
udział w płatnościach 01-06.2024 |
|---|---|---|---|---|
| Google Inc. | 79 950 716 | 46,5% | 101 369 474 | 51,7% |
| Apple Distribution International | 49 117 197 | 28,6% | 65 290 864 | 33,3% |
| Appcharge Inc. |
14 260 984 | 8,3% | 315 885 | 0,2% |
| Xsolla Inc. | 11 782 099 | 6,9% | 20 636 826 | 10,5% |
| Adyen N.V. |
7 828 845 | 4,6% | 0 | 0,0% |
| pozostali (w tym żaden jednostkowo nie przekracza 10%) | 8 917 204 | 5,1% | 8 277 645 | 4,2% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 171 857 045 | 100,0% | 195 890 694 | 100,0% |
| Przychód odroczony w czasie (consumable) | -1 991 009 | N/D | -4 080 463 | N/D |
| Przychód odroczony w czasie (durable) | 11 222 108 | N/D | 6 306 924 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 181 088 144 | N/D | 198 117 155 | N/D |
| kanał dystrybucji | płatności 01-06.2025 |
udział w płatnościach 01-06.2025 |
płatności 01-06.2024 |
|
|---|---|---|---|---|
| mobilny | 165 741 485 | 96,4% | 189 965 953 | 97,0% |
| przeglądarki | 6 115 560 | 3,6% | 5 924 741 | 3,0% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 171 857 045 | 100,0% | 195 890 694 | 100,0% |
| Przychód odroczony w czasie (consumable) | -1 991 009 | N/D | -4 080 463 | N/D |
| Przychód odroczony w czasie (durable) | 11 222 108 | N/D | 6 306 924 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 181 088 144 | N/D | 198 117 155 | N/D |
Jeśli chodzi o analizowanie płatności w podziale na rynki geograficzne, Grupa dokonuje przypisania płatności od użytkownika na podstawie IP wykorzystując zewnętrzne bazy danych oraz korzysta z raportów sprzedażowych po krajach dostępnych na wybranych platformach dystrybucji.
| region | płatności 01-06.2025 |
udział w płatnościach 01-06.2025 |
płatności 01-06.2024 |
udział w płatnościach 01-06.2024 |
|---|---|---|---|---|
| Ameryka Północna | 73 822 133 | 43,0% | 84 707 000 | 43,2% |
| Europa | 69 990 901 | 40,7% | 82 288 156 | 42,0% |
| w tym Polska | 9 559 537 | 5,6% | 11 341 044 | 5,8% |
| Azja | 18 319 007 | 10,7% | 18 357 075 | 9,4% |
| Ameryka Południowa | 4 782 352 | 2,8% | 5 288 540 | 2,7% |
| Australia i Oceania | 3 537 884 | 2,1% | 3 841 543 | 2,0% |
| Afryka | 1 404 768 | 0,7% | 1 408 380 | 0,7% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 171 857 045 | 100,0% | 195 890 694 | 100% |
| Przychód odroczony w czasie (consumable) | -1 991 009 | N/D | -4 080 463 | N/D |
| Przychód odroczony w czasie (durable) | 11 222 108 | N/D | 6 306 924 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 181 088 144 | N/D | 198 117 155 | N/D |
| Wyszczególnienie | 01.01.2025-30.06.2025 | 01.01.2024-30.06.2024 |
|---|---|---|
| Amortyzacja | 6 286 520 | 8 934 315 |
| Zużycie materiałów i energii | 372 027 | 317 422 |
| Usługi obce | 97 208 629 | 122 685 152 |
| Podatki i opłaty | 746 108 | 834 410 |
| Wynagrodzenia | 19 401 685 | 20 849 930 |
| Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia | 4 268 663 | 4 043 871 |
| Pozostałe koszty rodzajowe | 376 922 | 259 352 |
| Koszty według rodzajów ogółem, w tym: | 128 660 554 | 157 924 452 |
| Koszt wytworzenia sprzedanych produktów i usług | 29 808 823 | 35 253 141 |
| Koszty sprzedaży | 83 965 578 | 106 904 381 |
| Koszty ogólnego zarządu | 13 359 244 | 14 567 352 |
| Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki (kapitalizacja) |
1 526 909 | 1 199 578 |
Rozbicie kosztów wytworzenia sprzedanych usług:
| Wyszczególnienie | 01.01.2025-30.06.2025 | 01.01.2024-30.06.2024 |
|---|---|---|
| Koszt wytworzenia sprzedanych usług | 29 808 823 | 35 253 141 |
| Amortyzacja - koszty zakończonych prac rozwojowych (głównie gry) |
4 177 979 | 5 221 747 |
| Amortyzacja - pozostałe aktywa |
1 137 284 | 2 231 613 |
| Wynagrodzenia oraz usługi podwykonawców | 22 301 550 | 24 430 895 |
| Tłumaczenia | 667 783 | 1 071 752 |
| Outsourcing modeli 3D | 197 015 | 720 625 |
| Pozostałe | 2 854 121 | 2 986 161 |
| Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki (kapitalizacja) |
-1 526 909 | -1 409 652 |
| Wyszczególnienie | 1Q 2024 | 2Q 2024 | 3Q 2024 | 4Q 2024 | 1Q 2025 | 2Q 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortyzacja - koszty zakończonych prac rozwojowych (głównie gry) |
2 599 617 | 2 622 130 | 2 172 943 | 2 138 220 | 2 063 508 | 2 114 471 |
| Amortyzacja - pozostałe aktywa |
1 256 589 | 975 024 | 950 256 | 954 225 | 596 355 | 540 929 |
| Wynagrodzenia oraz usługi podwykonawców |
13 365 280 | 11 065 615 | 11 801 284 | 11 200 038 | 11 191 466 | 11 110 084 |
| Tłumaczenia | 573 512 | 498 240 | 457 376 | 345 224 | 317 254 | 350 529 |
| Outsourcing modeli 3D | 289 639 | 430 986 | 203 963 | 133 912 | 93 338 | 103 677 |
| Pozostałe | 1 402 657 | 1 583 504 | 1 505 483 | 1 521 211 | 1 499 932 | 1 354 189 |
| Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki (kapitalizacja) |
-97 504 | -1 312 148 | -1 305 363 | -1 010 491 | -748 935 | -777 974 |
| RAZEM KOSZT WYTWORZENIA SPRZEDANYCH USŁUG |
19 389 790 | 15 863 351 | 15 785 942 | 15 282 339 | 15 012 918 | 14 795 905 |
| Rozbicie kosztów sprzedaży: | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Wyszczególnienie | 01.01.2025-30.06.2025 | 01.01.2024-30.06.2024 | ||||
| Koszty sprzedaży | 83 965 578 | 106 904 381 | ||||
| marketing: | 28 329 568 | 39 165 080 | ||||
| - Fishing Clash | 15 062 672 | 21 744 189 | ||||
| - Hunting Clash | 7 199 190 | 15 445 036 | ||||
| -Wings of Heroes | 5 157 851 | 1 964 064 | ||||
| - pozostałe tytuły | 909 855 | 11 791 | ||||
| prowizje | 43 956 271 | 54 797 460 | ||||
| revenue share | 728 041 | 681 816 | ||||
| wynagrodzenia, usługi podwykonawców | 8 725 707 | 8 765 121 | ||||
| usługi badania rynku gier mobilnych | 140 130 | 343 511 | ||||
| pozostałe | 2 085 861 | 3 151 393 |
| Wyszczególnienie | 1Q 2024 | 2Q 2024 | 3Q 2024 | 4Q 2024 | 1Q 2025 | 2Q 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koszty sprzedaży | 54 950 259 | 51 954 122 | 55 896 498 | 53 049 158 | 44 823 513 | 39 142 065 |
| marketing: | 19 807 135 | 19 357 945 | 24 714 879 | 22 658 472 | 15 602 094 | 12 727 474 |
| - Fishing Clash |
11 245 527 | 10 498 662 | 15 322 183 | 11 386 040 | 8 151 812 | 7 565 442 |
| - Hunting Clash |
7 728 250 | 7 716 786 | 6 284 059 | 7 938 295 | 4 402 922 | 2 796 268 |
| -Wings of Heroes | 833 358 | 1 130 706 | 3 013 752 | 3 254 840 | 2 992 203 | 2 165 648 |
| - pozostałe tytuły |
0 | 11 791 | 94 885 | 79 297 | 55 156 | 200 117 |
| prowizje | 28 370 749 | 26 426 711 | 24 978 911 | 24 605 279 | 23 804 627 | 20 151 644 |
| revenue share | 337 715 | 344 101 | 287 231 | 346 821 | 362 608 | 365 433 |
| wynagrodzenia, usługi podwykonawców | 4 599 678 | 4 165 443 | 4 606 542 | 4 214 237 | 4 117 114 | 4 608 593 |
| usługi badania rynku gier mobilnych | 187 284 | 156 227 | 74 907 | 68 842 | 69 453 | 70 677 |
| pozostałe | 1 647 698 | 1 503 695 | 1 234 028 | 1 155 507 | 867 617 | 1 218 244 |
Rozbicie kosztów ogólnego zarządu:
| Wyszczególnienie | 01.01.2025-30.06.2025 | 01.01.2024-30.06.2024 |
|---|---|---|
| koszty powtarzalne, w tym: | 12 082 751 | 13 192 826 |
| wynagrodzenia, usługi podwykonawców Jednostki Dominującej | 5 750 552 | 6 050 613 |
| koszty utrzymania spółek zależnych | 1 818 681 | 1 949 760 |
| wynajem biura i utrzymanie biura - Jednostka Dominująca |
1 267 915 | 1 265 416 |
| pozostałe | 3 245 603 | 3 927 036 |
| koszty jednorazowe, w tym: | 1 276 493 | 1 374 526 |
| koszty programu motywacyjnego | 1 286 106 | 1 684 780 |
| koszty M&A | -9 613 | -310 254 |
| RAZEM KOSZTY OGÓLNEGO ZARZĄDU | 13 359 244 | 14 567 352 |
| Wyszczególnienie | 1Q 2024 | 2Q 2024 | 3Q 2024 | 4Q 2024 | 1Q 2025 | 2Q 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| koszty powtarzalne, w tym: | 6 287 713 | 6 905 113 | 6 453 532 | 6 554 225 | 6 086 580 | 5 996 171 |
| wynagrodzenia, usługi podwykonawców Jednostki Dominującej |
3 039 408 | 3 011 205 | 3 081 199 | 2 749 388 | 2 826 448 | 2 924 104 |
| koszty utrzymania spółek zależnych | 926 234 | 1 023 526 | 1 000 437 | 1 205 538 | 949 065 | 869 616 |
| wynajem biura i utrzymanie biura - Jednostka Dominująca |
560 856 | 704 560 | 674 137 | 749 190 | 677 914 | 590 001 |
| pozostałe | 1 761 214 | 2 165 822 | 1 697 760 | 1 850 109 | 1 633 153 | 1 612 450 |
| koszty jednorazowe, w tym: | 1 221 364 | 153 162 | 229 743 | 168 629 | 296 636 | 979 857 |
| koszty programu motywacyjnego | 1 531 618 | 153 162 | 229 743 | 211 893 | 306 249 | 979 857 |
| koszty M&A | -310 254 | 0 | 0 | -43 264 | -9 613 | 0 |
| RAZEM KOSZTY OGÓLNEGO ZARZĄDU |
7 509 077 | 7 058 275 | 6 683 275 | 6 722 854 | 6 383 216 | 6 976 028 |
| Pozostałe przychody operacyjne | 01.01.2025-30.06.2025 | 01.01.2024-30.06.2024 |
|---|---|---|
| Współpraca sponsoringowa (barter) | 211 810 | 215 650 |
| Zysk z tytułu rozliczenia umów leasingowych | 0 | 710 243 |
| Refaktura kosztów operacyjnych (narzut) | 215 623 | 0 |
| Pozostałe | 165 087 | 662 960 |
| Razem | 592 520 | 1 588 853 |
| Pozostałe koszty operacyjne | 01.01.2025-30.06.2025 | 01.01.2024-30.06.2024 |
|---|---|---|
| Spisanie nieściągalnych należności | 19 149 | 51 823 |
| Współpraca sponsoringowa (barter) | 211 810 | 215 650 |
| Pozostałe | 35 674 | 326 854 |
| Razem | 266 633 | 594 327 |
| Przychody finansowe | 01.01.2025-30.06.2025 | 01.01.2024-30.06.2024 |
|---|---|---|
| Przychody z tytułu odsetek | 2 465 209 | 1 357 250 |
| Nadwyżka dodatnich różnic kursowych | 0 | 1 984 179 |
| Razem | 2 465 209 | 3 341 429 |
| Koszty finansowe | 01.01.2024-30.06.2025 | 01.01.2024-30.06.2024 |
|---|---|---|
| Nadwyżka ujemnych różnic kursowych | 3 620 912 | 0 |
| Odsetki - rozwinięcie dyskonta zobowiązania z tyt. zakupu spółki Rortos |
540 801 | 1 113 829 |
| Koszty z tytułu pozostałych odsetek (głównie leasing) | 252 081 | 429 961 |
| Pozostałe | 514 | 2 047 |
| Razem | 4 414 308 | 1 545 837 |
| Nazwa | 01.01.2025 - 30.06.2025 |
01.01.2024 - 30.06.2024 |
|---|---|---|
| Dochód do opodatkowania | 40 011 415 |
38 327 336 |
| podatek bieżący | 4 451 051 | 3 903 091 |
| podatek dochodowy odroczony | 812 954 | 120 511 |
| Obciążenie podatkowe wykazane w sprawozdaniu z całkowitych dochodów |
5 264 005 | 4 023 602 |
| Wyszczególnienie | 01.01.2025 - 30.06.2025 |
01.01.2024 - 30.06.2024 |
|---|---|---|
| Wynik finansowy (zysk, strata) brutto | 52 706 934 | 43 986 789 |
| Różnice kursowe - bilansowe, NPO, NKUP |
1 742 674 | -1 890 808 |
| Spisanie należności NKUP | 19 149 | 44 432 |
| Rozwiązanie i zawiązanie rezerwy urlopowej | 285 872 | 264 529 |
| Zawiązanie i rozwiązanie rezerwy na pozostałe koszty | -170 014 | -682 894 |
| Darowizny | 0 | 2 000 |
| Amortyzacja wartości niematerialnych | 196 692 | 366 763 |
| Amortyzacja leasing | 1 408 502 | 870 286 |
| Amortyzacja środków trwałych | -243 328 | 1 001 302 |
| Kapitalizacja kosztów gier | -1 392 067 | -1 199 578 |
| Pozostałe koszty niestanowiące kosztu uzyskania przychodu | -2 314 891 | 1 784 353 |
| Strata (zysk) z tyt. udziału w jednostkach stowarzyszonych | -375 648 | 195 610 |
| Rozwiniecie dyskonta, aktualizacja wartości inwestycji | 540 801 | 1 113 829 |
| Płatności w formie akcji | 2 100 476 | 3 166 545 |
| Przychód (i powiązany z tym koszt) | -5 131 545 | 695 513 |
| bilansowo odroczony w czasie | ||
| Ulga B+R | -6 667 306 | -9 579 254 |
| Pozostałe koszty uzyskania przychodu niestanowiące kosztów | -1 446 461 | -1 812 081 |
| bilansowo | ||
| Strata z poprzednich lat | -1 248 425 | 0 |
| Dochód do opodatkowania | 40 011 415 | 38 327 336 |
Uzgodnienie zysku brutto do podstawy opodatkowania przedstawia się następująco:
Struktura składnika aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego:
| wyszczególnienie | 30.06.2025 | 31.12.2024 | 30.06.2024 |
|---|---|---|---|
| rozliczanie consumable w czasie (per saldo) | 716 166 | 598 965 | 462 080 |
| rozliczenie durabli w czasie (per saldo) | 2 323 244 | 2 735 435 | 2 327 836 |
| rezerwa na urlopy | 309 423 | 255 107 | 311 461 |
| rezerwa na koszty audytu | 10 640 | 25 270 | 6 460 |
| leasing - wycena MSSF16 |
799 444 | 839 874 | 642 103 |
| rezerwa na wynagrodzenia | 527 140 | 968 710 | 704 570 |
| pozostałe rezerwy | 60 142 | 60 895 | 111 611 |
| Razem | 4 746 199 | 5 484 256 | 4 566 121 |
Struktura rezerwy na odroczony podatek dochodowy:
| wyszczególnienie | 30.06.2025 | 31.12.2024 | 30.06.2024 |
|---|---|---|---|
| amortyzacja gier | 1 122 427 | 961 993 | 945 091 |
| wycena rozrachunków | 97 745 | 181 601 | 130 180 |
| Razem | 1 220 172 | 1 143 594 | 1 075 271 |
Zgodnie z podjętą w dniu 14 maja 2025 roku uchwałą zysk netto wykazany w sprawozdaniu finansowym Spółki za rok obrotowy 2024 w wysokości PLN 72.694.774 (słownie: siedemdziesiąt dwa miliony sześćset dziewięćdziesiąt cztery tysiące siedemset siedemdziesiąt cztery złote) został przeznaczony w całości do podziału pomiędzy akcjonariuszy w formie wypłaty dywidendy. Dodatkowo Zwyczajne Walne Zgromadzenie zdecydowało przeznaczyć na wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy części kapitału zapasowego utworzonego z zysku zatrzymanego z lat ubiegłych w kwocie PLN 27.345.902,45 (słownie: dwadzieścia siedem milionów trzysta czterdzieści pięć tysięcy dziewięćset dwa złote i czterdzieści pięć groszy) co daje łączną kwotę przeznaczoną do wypłaty na rzecz akcjonariuszy w wysokości PLN 100.040.676,45 (słownie: sto milionów czterdzieści tysięcy sześćset siedemdziesiąt sześć złotych i czterdzieści pięć groszy) tj. PLN 15,73 na jedną akcję.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie wyznaczyło dzień dywidendy na dzień 20 czerwca 2025 r., a termin wypłaty dywidendy na dzień 27 czerwca 2025 roku.
Liczba akcji uprawnionych do dywidendy to: 6.359.865. W dywidendzie nie brały udziału akcje własne Spółki (według stanu na dzień ustalenia prawa do dywidendy).
Zmiany środków trwałych (wg grup rodzajowych) – za okres 1.01.2025-30.06.2025 r.
| Wyszczególnienie | Maszyny i urządzenia |
Budynki i lokale |
Pozostałe środki trwałe |
RAZEM |
|---|---|---|---|---|
| Wartość bilansowa brutto na dzień 01.01.2025 | 5 720 328 | 26 831 355 | 5 069 229 | 37 620 912 |
| Zwiększenia z tytułu: | 313 424 | 0 | 21 286 | 334 710 |
| - nabycia środków trwałych |
304 508 | 0 | 21 286 | 325 794 |
| - wycena bilansowa |
8 916 | 0 | 0 | 8 916 |
| Zmniejszenia z tytułu: |
90 631 | 6 114 | 267 059 | 363 804 |
| - sprzedaż środków trwałych |
90 631 | 0 | 0 | 90 631 |
| - likwidacja |
0 | 0 | 267 059 | 267 059 |
| - wycena bilansowa |
0 | 6 114 | 0 | 6 114 |
| Wartość bilansowa brutto na dzień 30.06.2025 | 5 943 121 | 26 825 241 | 4 823 456 | 37 591 818 |
| Umorzenie na dzień 01.01.2025 | 4 608 216 | 18 454 004 | 2 799 913 | 25 862 133 |
| Zwiększenia z tytułu amortyzacji |
289 461 | 1 306 946 | 508 681 | 2 105 088 |
| Zmniejszenia z tytułu: | 90 126 | 0 | 267 059 | 357 185 |
| - sprzedaży |
90 126 | 0 | 0 | 90 126 |
| - likwidacji |
0 | 0 | 267 059 | 267 059 |
| Umorzenie na dzień 30.06.2025 | 4 807 551 | 19 760 950 | 3 041 535 | 27 610 036 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 01.01.2025 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zwiększenia | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 30.06.2025 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Wartość bilansowa netto na dzień 30.06.2025 | 1 135 570 | 7 064 291 | 1 781 921 | 9 981 782 |
Zmiany środków trwałych (wg grup rodzajowych) – za okres 1.01.2024-31.12.2024 r.
| Wyszczególnienie | Maszyny i urządzenia |
Budynki i lokale |
Pozostałe środki trwałe |
RAZEM |
|---|---|---|---|---|
| Wartość bilansowa brutto na dzień 01.01.2024 | 5 648 685 | 20 866 334 | 5 262 943 | 31 777 962 |
| Zwiększenia z tytułu: | 420 855 | 6 727 834 | 135 498 | 7 284 187 |
| - nabycia środków trwałych |
416 403 | 0 | 126 458 | 542 861 |
| -modyfikacji umów leasingowych | 0 | 6 727 834 | 0 | 6 727 834 |
| - wycena bilansowa |
4 452 | 0 | 9 040 | 13 492 |
| Zmniejszenia z tytułu: | 349 212 | 762 813 | 329 212 | 1 441 237 |
| - sprzedaż środków trwałych |
349 212 | 0 | 329 212 | 678 424 |
| - zakończenia umów leasingowych |
0 | 747 223 | 0 | 747 223 |
| - wycena bilansowa |
0 | 15 590 | 0 | 15 590 |
| Wartość bilansowa brutto na dzień 31.12.2024 | 5 720 328 | 26 831 355 | 5 069 229 | 37 620 912 |
| Umorzenie na dzień 01.01.2024 | 3 984 661 | 13 267 783 | 1 872 766 | 19 125 210 |
| Zwiększenia z tytułu amortyzacji | 894 156 | 5 186 221 | 1 035 704 | 7 116 081 |
| Zmniejszenia z tytułu sprzedaży | 270 601 | 0 | 108 557 | 379 158 |
| Umorzenie na dzień 31.12.2024 | 4 608 216 | 18 454 004 | 2 799 913 | 25 862 133 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 01.01.2024 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zwiększenia | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 31.12.2024 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Wartość bilansowa netto na dzień 31.12.2024 | 1 112 112 | 8 377 351 | 2 269 316 | 11 758 779 |
| Wyszczególnienie | Maszyny i urządzenia |
Budynki i lokale | Pozostałe środki trwałe |
RAZEM |
|---|---|---|---|---|
| Wartość bilansowa brutto na dzień 01.01.2024 | 5 648 685 | 20 866 334 | 5 262 943 | 31 777 962 |
| Zwiększenia z tytułu: |
240 999 | 6 727 834 | 94 811 | 7 063 644 |
| - nabycie środków trwałych |
235 692 | 0 | 94 811 | 330 503 |
| - modyfikacja umów leasingowych |
0 | 6 727 834 | 0 | 6 727 834 |
| - wycena bilansowa |
5 307 | 0 | 0 | 5 307 |
| Zmniejszenia z tytułu: |
158 061 | 754 889 | 321 732 | 1 234 682 |
| - sprzedaż środków trwałych |
158 061 | 0 | 317 974 | 476 035 |
| - zakończenie umów leasingowych |
0 | 747 223 | 0 | 747 223 |
| - wycena bilansowa |
0 | 7 666 | 3 758 | 11 424 |
| Wartość bilansowa brutto na dzień 30.06.2024 | 5 731 623 | 26 839 279 | 5 036 022 | 37 606 924 |
| Umorzenie na dzień 01.01.2024 | 3 984 661 | 13 267 783 | 1 872 766 | 19 125 210 |
| Zwiększenia z tytułu amortyzacji | 451 248 | 2 633 704 | 525 621 | 3 610 573 |
| Zmniejszenia z tytułu sprzedaży | 90 323 | 0 | 100 691 | 191 014 |
| Umorzenie na dzień 30.06.2024 | 4 345 586 | 15 901 487 | 2 297 696 | 22 544 769 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 01.01.2024 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zwiększenia | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 30.06.2024 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Wartość bilansowa netto na dzień 30.06.2024 | 1 386 037 | 10 937 792 | 2 738 326 | 15 062 155 |
Zmiany środków trwałych (wg grup rodzajowych) – za okres 1.01.2024-30.06.2024 r.
Struktura własnościowa – wartość netto:
| Wyszczególnienie | 30.06.2025 | 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Własne | 3 095 316 | 3 381 428 |
| Używane na podstawie umowy najmu, dzierżawy lub innej umowy, w tym umowy leasingu | 7 669 014 | 8 377 351 |
| Razem | 10 764 330 | 11 758 779 |
Zmiany wartości w okresie 1.01.2025-30.06.2025:
| Wyszczególnienie | Koszty prac rozwojowych |
Oprogramow anie komputerowe |
Wartości niematerialne w budowie |
Wartość firmy |
RAZEM |
|---|---|---|---|---|---|
| Wartość bilansowa brutto na dzień 01.01.2025 |
93 727 214 | 1 456 554 | 3 530 093 | 149 654 782 | 248 368 643 |
| Zwiększenia z tytułu: | 3 861 204 | 59 817 | 1 525 396 | 0 | 5 446 417 |
| - nabycia |
0 | 59 817 | 1 525 396 | 0 | 1 585 213 |
| - reklasyfikacji |
3 861 204 | 0 | 0 | 0 | 3 861 204 |
| Zmniejszenia z tytułu: | 366 631 | 2 005 | 5 055 489 | 1 455 431 | 6 879 556 |
| - reklasyfikacji |
0 | 0 | 3 861 204 | 0 | 3 861 204 |
| - likwidacji |
0 | 0 | 1 194 285 | 0 | 1 194 285 |
| - wyceny bilansowej |
366 631 | 2 005 | 0 | 1 455 431 | 1 824 067 |
| Wartość bilansowa brutto na dzień 30.06.2025 |
97 221 787 | 1 514 366 | 0 | 148 199 351 | 246 935 504 |
| Umorzenie na dzień 01.01.2025 | 39 776 022 | 1 412 916 | 0 | 0 | 41 188 938 |
| Zwiększenia z tytułu amortyzacji |
4 177 980 | 3 452 | 0 | 0 | 4 181 432 |
| Umorzenie na dzień 30.06.2025 | 43 954 002 | 1 416 368 | 0 | 0 | 45 370 370 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 01.01.2025 | 0 | 0 | 1 194 285 | 41 201 364 | 42 395 649 |
| Zwiększenia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zmniejszenia | 0 | 0 | 1 194 285 | 0 | 1 194 285 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 30.06.2025 | 0 | 0 | 0 | 41 201 364 | 41 201 364 |
| Wartość bilansowa netto na dzień 30.06.2025 |
53 267 785 | 97 998 | 0 | 106 997 987 | 160 363 770 |
Na wartość netto na dzień 30.06.2025 roku wykazaną w pozycji "zakończonych prac rozwojowych" składają się:
1) Gry nabytej Spółki Rortos S.r.l – gry wycenione do wartości godziwej metodą DCF w toku rozliczenia nabycia oraz wyceniane na bieżąco na dzień bilansowy zgodnie z kursem EUR/PLN:
2) Nowa gra włoskiej Spółki Rortos Real Combat Simulator przyjęta jako "zakończone prace rozwojowe" pod datą 31.03.2025 roku – wartość netto: 677.590 PLN, pozostały okres amortyzacji: 57 miesięcy;
3) Nowa gra Ten Square Games S.A. Trophy Hunter przyjęta jako "zakończone prace rozwojowe" pod datą 30.06.2025 roku – wartość netto: 3.170.591 PLN, pozostały okres amortyzacji: 60 miesięcy;
4) Narzędzia - łącznie 230.203 PLN.
Zmiany wartości w okresie 1.01.2024-31.12.2024:
| Wyszczególnienie | Koszty prac rozwojowych |
Oprogramowa nie komputerowe |
Wartości niematerialne w budowie |
Wartość firmy |
RAZEM |
|---|---|---|---|---|---|
| Wartość bilansowa brutto na dzień 01.01.2024 |
94 560 833 | 1 454 043 | 59 061 319 | 152 274 948 | 307 351 143 |
| Zwiększenia z tytułu: | 191 039 | 3 350 | 3 725 507 | 0 | 3 919 896 |
| - nabycia |
0 | 3 350 | 3 725 507 | 0 | 3 728 857 |
| - reklasyfikacji |
191 039 | 0 | 0 | 0 | 191 039 |
| - wyceny bilansowej |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zmniejszenia z tytułu: | 1 024 658 | 839 | 59 256 733 | 2 620 166 | 62 902 396 |
| - reklasyfikacji |
0 | 0 | 191 039 | 0 | 191 039 |
| - likwidacji |
59 061 319 | 59 061 319 | |||
| - wyceny bilansowej |
1 024 658 | 839 | 4 375 | 2 620 166 | 3 650 038 |
| Wartość bilansowa brutto na dzień 31.12.2024 |
93 727 214 | 1 456 554 | 3 530 093 | 149 654 782 | 248 368 643 |
| Umorzenie na dzień 01.01.2024 | 30 243 112 | 1 300 892 | 0 | 0 | 31 544 004 |
| Zwiększenia z tytułu amortyzacji | 9 532 910 | 112 024 | 0 | 0 | 9 644 934 |
| Umorzenie na dzień 31.12.2024 | 39 776 022 | 1 412 916 | 0 | 0 | 41 188 938 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 31.01.2024 | 0 | 0 | 59 061 319 | 41 201 364 | 100 262 683 |
| Zwiększenia | 0 | 0 | 1 194 285 | 0 | 1 194 285 |
| Zmniejszenia | 0 | 0 | 59 061 319 | 0 | 59 061 319 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 31.12.2024 | 0 | 0 | 1 194 285 | 41 201 364 | 42 395 649 |
| Wartość bilansowa netto na dzień 31.12.2024 |
53 951 192 | 43 638 | 2 335 808 | 108 453 418 | 164 784 056 |
Zmiany wartości w okresie 1.01.2024-30.06.2024:
| Wyszczególnienie | Koszty prac rozwojowych |
Oprogramowa nie komputerowe |
Wartości niematerialne w budowie |
Wartość firmy |
RAZEM |
|---|---|---|---|---|---|
| Wartość bilansowa brutto na dzień 01.01.2024 |
94 560 833 | 1 454 043 | 59 061 319 | 152 274 948 | 307 351 143 |
| Zwiększenia z tytułu nabycia | 0 | 3 352 | 1 409 416 | 0 | 1 412 768 |
| Zmniejszenia z tytułu wyceny bilansowej | 504 872 | 421 | 1 222 744 | 1 728 037 | |
| Wartość bilansowa brutto na dzień 30.06.2024 |
94 055 961 | 1 456 974 | 60 470 735 | 151 052 204 | 307 035 874 |
| Umorzenie na dzień 01.01.2024 | 30 243 112 | 1 300 892 | 0 | 0 | 31 544 004 |
| Zwiększenia z tytułu amortyzacji | 5 221 748 | 101 994 | 0 | 0 | 5 323 742 |
| Umorzenie na dzień 30.06.2024 | 35 464 860 | 1 402 886 | 0 | 0 | 36 867 746 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 31.01.2024 | 0 | 0 | 59 061 319 | 41 201 364 | 100 262 683 |
| Zwiększenia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 30.06.2024 | 0 | 0 | 59 061 319 | 41 201 364 | 100 262 683 |
| Wartość bilansowa netto na dzień 30.06.2024 |
58 591 101 | 54 088 | 1 409 416 | 109 850 840 | 169 905 445 |
| Wyszczególnienie | 30.06.2025 | 31.12.2024 | 30.06.2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Pozostałe aktywa finansowe: | 23 503 483 | 24 408 483 | 22 886 470 | |
| - inwestycja w Gamesture |
12 533 210 | 12 157 562 | 12 030 240 | |
| - wartość brutto |
26 164 795 | 26 164 795 | 26 164 795 | |
| - udział w stracie Gamesture |
-8 217 250 | -8 592 898 | -8 720 220 | |
| - odpis aktualizujący wartość inwestycji Gamesture |
-5 414 335 | -5 414 335 | -5 414 335 | |
| - jednostki uczestnictwa funduszu inwestycyjnego Sisu Game Ventures |
9 672 908 | 10 969 619 | 9 574 927 | |
| - kaucja z tyt. najmu biura |
1 297 365 | 1 281 302 | 1 281 303 |
| Wyszczególnienie | 30.06.2025 | 31.12.2024 | 30.06.2024 |
|---|---|---|---|
| Należności handlowe | 27 746 180 | 33 155 474 | 33 741 846 |
| Pozostałe należności | 2 710 918 | 3 898 039 | 2 784 569 |
| Rozliczenia międzyokresowe | 3 329 053 | 3 810 515 | 4 125 300 |
| Należności | 33 786 151 | 40 864 028 | 40 651 716 |
Struktura walutowa należności handlowych:
| 30.06.2025 | 31.12.2024 | 30.06.2024 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| kwota w walucie |
wycena | udział % | kwota w walucie |
wycena | udział % | kwota w walucie |
wycena | udział % | |
| USD | 3 364 224 | 12 166 381 | 43,85% | 3 581 158 | 14 687 044 | 44,30% | 4 380 095 | 17 235 672 | 51,08% |
| PLN | 7 820 255 | 7 820 255 | 28,18% | 11 414 741 | 11 414 741 | 34,43% | 10 458 145 | 10 458 145 | 30,99% |
| EUR | 1 825 561 | 7 743 845 | 27,91% | 1 641 310 | 7 013 316 | 21,15% | 1 369 096 | 5 952 828 | 17,64% |
| pozostałe waluty |
------ | 15 699 | 0,06% | ------ | 40 373 | 0,12% | ------ | 95 201 | 0,29% |
| RAZEM | 27 746 180 | 100% | 33 155 474 | 100% | 33 741 846 | 100% |
Struktura wiekowa:
| 30.06.2025 | 31.12.2024 | 30.06.2024 | ||
|---|---|---|---|---|
| struktura wiekowa - przeterminowanie |
wartość należności | wartość należności | wartość należności | |
| Nieprzeterminowane | 27 673 990 | 33 101 129 | 33 627 531 | |
| do miesiąca | 66 910 | 53 866 | 91 034 | |
| 1-3 miesiące | 1 359 | 0 | 22 990 | |
| 3-6 miesięcy | 2 748 | 180 | 291 | |
| 6-12 miesięcy | 0 | 299 | 0 | |
| powyżej roku | 1 173 | 0 | 0 | |
| razem należności | 27 746 180 | 33 155 474 | 33 741 846 |
Płatności od użytkowników są agregowane przez pośredników (sklepy mobilne, agregatorów płatności, licencjobiorców). W strukturze należności największe salda pochodzą od:
Apple Distribution International – 31,68% na 30.06.2025 roku w porównaniu do 40,55% na 31.12.2024;
Google Inc. 33,35% na 30.06.2025 roku w porównaniu do 37,79% na 31.12.2024;
Żaden inny podmiot nie przekroczył 10% udziału w sumie należności na 30.06.2025.
| Wyszczególnienie | 30.06.2025 | 31.12.2024 | 30.06.2024 |
|---|---|---|---|
| Pozostałe należności krótkoterminowe, w tym: | 2 710 918 | 3 898 039 | 2 784 569 |
| - z tytułu podatków (głównie VAT) |
2 683 894 | 3 854 095 | 2 740 625 |
| - kaucja z tyt. najmu biura |
27 024 | 43 944 | 43 944 |
| Wyszczególnienie | 30.06.2025 | 31.12.2024 | 30.06.2024 |
|---|---|---|---|
| Utrzymanie serwisu technicznego oprogramowania | 2 119 717 | 3 512 053 | 3 005 009 |
| /subskrypcje na programy | |||
| Roczna opłata – narzędzie śledzące kampanie marketingowe |
448 877 | 136 418 | 358 513 |
| Ubezpieczenia | 131 595 | 62 124 | 136 673 |
| Usługi promocyjne | 302 528 | 0 | 366 078 |
| Pozostałe rozliczenia międzyokresowe | 326 336 | 99 920 | 259 027 |
| Czynne rozliczenia międzyokresowe kosztów | 3 329 053 | 3 810 515 | 4 125 300 |
| Wyszczególnienie | 30.06.2025 | 31.12.2024 | 30.06.2024 |
|---|---|---|---|
| Zobowiązania handlowe | 9 101 316 | 10 543 440 | 10 250 622 |
| Wobec jednostek powiązanych | 348 973 | 155 718 | 358 454 |
| Wobec jednostek pozostałych | 8 752 343 | 10 387 722 | 9 892 168 |
| Wyszczególnienie | 30.06.2025 | 31.12.2024 | 30.06.2024 |
|---|---|---|---|
| Zobowiązania z tytułu nabycia spółki Rortos (earn-out payments) |
16 157 002 | 30 498 681 | 25 142 014 |
| - długoterminowe |
0 | 15 734 214 | 14 222 865 |
| - krótkoterminowe |
16 157 002 | 14 764 467 | 10 919 149 |
| Pozostałe zobowiązania | 2 209 385 | 2 212 093 | 2 229 764 |
| - długoterminowe |
0 | 0 | 0 |
| - krótkoterminowe, w tym: |
2 209 385 | 2 212 093 | 2 229 764 |
| Podatek zryczałtowany u źródła | 0 | 2 952 | 360 |
| Podatek dochodowy od osób fizycznych | 161 848 | 238 571 | 171 075 |
| składki na ubezpieczenie społeczne (ZUS) | 1 387 544 | 1 325 684 | 1 334 690 |
| PFRON | 33 517 | 30 043 | 31 368 |
| Pozostałe zobowiązania | 626 476 | 614 843 | 692 271 |
| RAZEM POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA | 2 209 385 | 32 710 774 | 27 371 778 |
| - długoterminowe |
0 | 15 734 214 | 14 222 865 |
| - krótkoterminowe |
18 366 387 | 16 976 560 | 13 148 913 |
| Stan na | Zmiany w ciągu roku | Stan na | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Wyszczególnienie | 1.01.2025 | Założenie | Reklasyfikacja z długo do krótkoterminowych |
Wykorzystanie | 30.06.2025 |
| rezerwa urlopowa | 1 914 472 | 2 229 087 | 0 | -1 914 472 | 2 229 087 |
| rezerwa TFR | 1 155 907 | 106 821 | 0 | 0 | 1 262 728 |
| rezerwa na premie (krótkoterminowa) |
3 890 839 | 149 439 | 2 158 791 | -4 362 305 | 1 836 764 |
| rezerwa na premie (długoterminowa) |
2 951 419 | 623 520 | -2 158 791 | 0 | 1 416 148 |
| RAZEM REZERWY | 9 912 637 | 3 108 867 | 0 | -6 276 777 | 6 744 727 |
Następujące tabele przedstawiają łączne kwoty transakcji zawartych pomiędzy Jednostką Dominującą, a podmiotami powiązanymi za bieżący i poprzedni okres sprawozdawczy:
Poniżej zaprezentowano wynagrodzenia w podziale na wypłacone i należne. W przypadku braku adnotacji kwota wypłacona równa się kwocie należnej za dany okres sprawozdawczy. Sumy dla danej osoby prezentują natomiast tylko kwoty należne zgodnie z zasadą memoriału, tj. zgodnie z zasadą z jaką zostało sporządzone niniejsze sprawozdanie finansowe.
W przypadku członków Zarządu, w wynagrodzeniu gotówkowym stałym zaprezentowano łącznie kwoty wynikające z dwóch stosunków prawnych:
powołanie
umowa o pracę / umowa współpracy.
| Wynagrodzenia | Dywidenda netto | |||
|---|---|---|---|---|
| Okres | 01.01.2025- 30.06.2025 |
01.01.2024- 30.06.2024 |
01.01.2025- 30.06.2025 |
01.01.2024- 30.06.2024 |
| Zarząd (suma wynagrodzenia należnego) | 2 667 315 | 3 043 019 | 1 665 110 | 0 |
| Andrzej Ilczuk | 1 302 511 | 1 329 019 | 226 961 | 0 |
| - wynagrodzenie gotówkowe stałe |
431 700 | 417 000 | - | - |
| - wynagrodzenie gotówkowe zmienne należne |
313 507 | 305 644 | - | - |
| - wynagrodzenie gotówkowe zmienne wypłacone |
158 109 | 349 902 | - | - |
| - program motywacyjny oparty na akcjach |
557 304 | 606 375 | - | - |
| Janusz Dziemidowicz | 682 402 | 857 000 | 1 157 534 | 0 |
| - wynagrodzenie gotówkowe stałe |
318 000 | 318 000 | - | - |
| - program motywacyjny oparty na akcjach |
364 402 | 539 000 | - | - |
| Magdalena Jurewicz | 682 402 | 857 000 | 280 614 | 0 |
| - wynagrodzenie gotówkowe stałe |
318 000 | 318 000 | - | - |
| - program motywacyjny oparty na akcjach |
364 402 | 539 000 | - | - |
| Rada Nadzorcza | 186 000 | 186 000 | 570 479 | 0 |
| Rafał Olesiński | 51 000 | 51 000 | 8 524 | 0 |
| Maciej Marszałek | 30 000 | 30 000 | 560 617 | 0 |
| Wiktor Schmidt | 24 000 | 24 000 | 0 | 0 |
| Marcin Biłos | 27 000 | 27 000 | 0 | 0 |
| Kinga Stanisławska | 27 000 | 27 000 | 1 338 | 0 |
| Arkadiusz Pernal | 27 000 | 27 000 | 0 | 0 |
| Osoby powiązane (Ten Square Games S.A.) | 28 000 | 34 000 | b/d | b/d |
| Maciej Popowicz | 28 000 | 34 000 | b/d | b/d |
| Kluczowy personel (Ten Square Games S.A.) | 0 | 0 | b/d | b/d |
| Członkowie rodziny kluczowego personelu/Zarządu (Ten Square Games S.A.) |
0 | 0 | b/d | b/d |
| Osoba powiązana | Zobowiązania/rezerwy Należności |
|||
|---|---|---|---|---|
| 30.06.2025 | 30.06.2024 | 30.06.2025 | 30.06.2024 | |
| Zarząd | 493 762 | 482 835 | 1 360 | 1 221 |
| Andrzej Ilczuk | 432 262 | 421 335 | 1 360 | 1 221 |
| Janusz Dziemidowicz | 61 500 | 61 500 | 0 | 0 |
| Magdalena Jurewicz | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Rada Nadzorcza | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Osoby powiązane (Ten Square Games S.A.) | 5 535 | 6 150 | 0 | 0 |
| Kluczowy personel (Ten Square Games S.A.) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Członkowie rodziny kluczowego personelu/Zarządu (Ten Square Games S.A.) |
0 | 0 | 0 | 0 |
| Podmiot powiązany | Sprzedaż netto | Zakupy netto | Dywidenda | Płatność Earn-out | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01.01.2025 | 01.01.2024 | 01.01.2025 | 01.01.2024 | 01.01.2025 | 01.01.2024 | 01.01.2025 | 01.01.2024 | |
| Okres: | – 30.06.2025 |
– 30.06.2024 |
– 30.06.2025 |
– 30.06.2024 |
– 30.06.2025 |
– 30.06.2024 |
– 30.06.2025 |
– 30.06.2024 |
| Jednostki zależne: | 3 998 135 | 2 891 457 | 0 | 466 900 | 10 043 303 | 7 358 024 | 0 | 0 |
| Play Cool Zombie Sport Games | 8 700 | 8 700 | 0 | 0 | 0 | 2 000 000 | 0 | 0 |
| Sp. z o.o. | ||||||||
| Ten Square Games Germany GmbH | 0 | 0 | 0 | 434 754 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ten Square Games S.R.L | 0 | 0 | 0 | 32 146 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| RORTOS S.R.L. | 3 989 435 | 2 882 757 | 0 | 0 | 10 043 303 | 5 358 024 | 0 | 0 |
| Jednostki powiązane osobowo: | 0 | 0 | 92 453 | 14 350 | 0 | 0 | 14 077 384 | 10 521 483 |
| Olesiński i Wspólnicy Spółka komandytowa |
0 | 0 | 92 453 | 14 350 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Roberto Simonetto | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 428 415 | 6 288 630 |
| Antonio Farina | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 648 969 | 4 232 853 |
| Jednostki stowarzyszone: | 554 243 | 83 862 | 0 | 29 138 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gamesture Sp. z o.o. | 554 243 | 83 862 | 0 | 29 138 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Podmiot powiązany | Należności brutto | Zobowiązania brutto | Pożyczki | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Na dzień: | 30.06.2025 | 30.06.2024 | 30.06.2025 | 30.06.2024 | 30.06.2025 | 30.06.2024 |
| Jednostki zależne: | 1 603 098 | 1 785 391 | 0 | 468 411 | 0 | 0 |
| Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o. | 3 567 | 1 784 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ten Square Games Germany GmbH | 0 | 4 950 | 0 | 435 951 | 0 | 0 |
| Ten Square Games S.R.L | 0 | 0 | 0 | 32 461 | 0 | 0 |
| RORTOS S.R.L. | 1 599 531 | 1 778 657 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Jednostki powiązane osobowo: | 0 | 0 | 16 157 002 |
25 143 243 | 0 | 0 |
| Olesiński i Wspólnicy Spółka komandytowa | 0 | 0 | 0 | 1 230 | 0 | 0 |
| Roberto Simonetto | 0 | 0 | 9 656 947 | 15 027 237 | 0 | 0 |
| Antonio Farina | 0 | 0 | 6 500 055 | 10 114 776 | 0 | 0 |
| Jednostki stowarzyszone: | 354 710 | 93 693 | 0 | 21 310 | 1 453 645 | 1 344 143 |
| Gamesture Sp. z o.o. |
354 710 | 93 693 | 0 | 21 310 | 1 453 645 | 1 344 143 |
Jednostka dominująca sprzedawała w poprzednich latach polskim jednostkom zależnym gry wyprodukowane we własnym zakresie i w zamian otrzymuje wynagrodzenie z tego tytułu na zasadzie revenue share. Natomiast Ten Square Games Germany GmbH oraz Ten Square Games S.R.L zostały powołane w celu pozyskania kapitału ludzkiego (talentów w branży gamingowej) na tamtejszych rynkach. Pracownicy tych spółek pracowali na rzecz gier produkowanych przez Jednostkę Dominującą, a ich koszt był następnie fakturowany na Jednostkę Dominującą. Transakcje między Jednostką Dominującą a spółką Rortos S.r.l. polegają na wsparciu produkcyjnym/utrzymaniowym gier spółki Rortos, za co Jednostka Dominująca otrzymuje wynagrodzenie.
Jednostka dominująca korzysta z usług prawnych/podatkowych oferowanych przez kancelarię Olesiński i Wspólnicy Sp.k. w ramach potrzeb, opierając się każdorazowo na wycenie prac pod dany projekt.
Transakcje pomiędzy podmiotami powiązanymi odbyły się na warunkach równorzędnych z tymi, które obowiązują w transakcjach zawartych na warunkach rynkowych.
Zobowiązanie wobec Pana Roberto Simonetto oraz Antonio Farina wynika z zakupu 100% udziałów spółki Rortos co zostało wykazane w nocie "Pozostałe zobowiązania".
W dniu 19 grudnia 2023 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki uchwaliło program motywacyjny na lata 2024-2025 skierowany do członków Zarządu Spółki. Warunkiem otrzymania akcji jest przedstawienie planu działania na 2024 rok (1 transza); osiągniecie kryteriów finansowych (wyników Grupy) za lata 2024-2025 (2 i 3 transza); kryterium pozostawania w Zarządzie Spółki. Łącznie uczestnicy mogą nabyć w trzech transzach do 37.500 akcji. Po spełnieniu warunku programu, uczestnicy będą mogli nabyć akcje za cenę nominalną akcji równą 10 groszy za akcję. Akcje wykorzystane w tym programie pochodzą ze skupu akcji własnych, który odbył się w pierwszym kwartale 2022 roku. Akcje przekazane uczestnikom programu będą podlegały ograniczeniu czasowemu w zakresie ich sprzedaży.
Na dzień wydania niniejszego sprawozdania, w ramach rozliczenia programu:
w pierwszym kwartale 2024 roku zostało wydane uczestnikom 12.500 akcji (1 transza) oraz
w drugim kwartale 2025 roku zostało wydane uczestnikom 8.125 akcji, co odpowiada realizacji celu w zakresie 105-110 mln Adjusted EBITDA i tym samym 65% pierwotnej alokacji akcji (2 transza) oraz
w zakresie 3. transzy Rada Nadzorcza w marcu 2025 roku ustaliła cel wynikowy dla 2025 roku. Cel został ustalony jako osiągnięcie określonej kwoty Adjusted EBITDA (dane skonsolidowane), zgodnie z tabelą poniżej:
| Kryterium Programu – kwota Adjusted EBITDA (dane skonsolidowane w PLN) |
% liczby akcji w ramach puli akcji wstępnie alokowanych, do których nabycia uprawniony jest Członek Zarządu |
liczba akcji w ramach puli za 2025 rok (łącznie wszyscy Członkowie Zarządu) |
|---|---|---|
| 122.500.000 i więcej | 100% | 12 500 |
| 113.000.000 – 122.499.999 |
95% | 11 875 |
| 104.000.000 – 112.999.999 |
85% | 10 625 |
| 99.000.000 – 103.999.999 |
75% | 9 375 |
| 95.000.000 – 98.999.999 |
65% | 8 125 |
| Poniżej 95.000.000 | 0 | 0 |
Zgodnie z zasadami programu, po sfinalizowaniu sprawozdania finansowego za dany rok Rada Nadzorcza podejmie uchwałę dotyczącą ostatecznej alokacji akcji. Na dzień wydania niniejszego sprawozdania, koszt programu ujęty w 1. półroczu 2025 roku odpowiada przedziałowi realizacji celu uprawniającego do nabycia 100% wstępnej alokacji akcji, tj. 12.500 akcji.
W dniu 21 grudnia 2023 roku Zarząd Jednostki Dominującej uchwalił program motywacyjny na lata 2024-2025 dla kluczowych pracowników i współpracowników Grupy Kapitałowej. Warunkiem otrzymania akcji jest spełnienie zarówno kryteriów jakościowych indywidualnych dla uczestników; kryteriów finansowych (wyników Grupy); kryterium pozostawania zatrudnionym w ramach Grupy. Łącznie uczestnicy będą mogli nabyć w trzech transzach do 32.400 akcji. Po spełnieniu warunku programu, uczestnicy będą mogli nabyć akcje za cenę nominalną akcji równą 10 groszy za akcję. Akcje wykorzystane w tym programie pochodzą ze skupów akcji własnych, które odbyły się w pierwszym kwartale 2022 roku i 2024 roku. Akcje przekazane uczestnikom programu będą podlegały ograniczeniu czasowemu w zakresie ich sprzedaży.
Na dzień wydania niniejszego sprawozdania, w ramach rozliczenia programu:
w pierwszym kwartale 2024 roku zostało wydane uczestnikom 10.800 akcji (1 transza);
w drugim kwartale 2025 roku zostało wydane uczestnikom 7.020 akcji (2 transza);
koszt programu ujęty w 1. półroczu 2025 roku odpowiada przedziałowi realizacji celu uprawniającego do nabycia 100% wstępnej alokacji akcji dla 3. transzy, tj. 5.500 akcji.
W dniu 14 maja 2025 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki uchwaliło program motywacyjny na lata 2025-2029 skierowany do kluczowych pracowników i współpracowników, a także członków Zarządu Spółki. Program przewiduje 3 transze: Transza I: lata 2025–2027, Transza II: lata 2026–2028, Transza III: lata 2027–2029. Łącznie w ramach wszystkich transz mogą zostać przyznane 323.799 uprawnienia (akcje Spółki), co odpowiada ok. 5% kapitału zakładowego Spółki. Jego Uczestnicy będą mogli nabyć uprawnienia (akcje Spółki) pod warunkiem realizacji:
warunku wynikowego (80% wagi)
warunku rynkowego (20% wagi). Przez warunek rynkowy rozumie się zachowanie kursu akcji Spółki względem indeksu WIG wyższe o 10 p.p. dla każdej z transz.
Dodatkowo mogą zostać wyznaczone cele indywidualne.
Dla Transzy I (2025–2027) cel wynikowy został ustalony na poziomie 438 mln PLN skumulowanego wyniku Adjusted EBITDA za lata 2025 – 2027. Przy czym częściowa realizacja celu upoważnia do nabycia akcji zgodnie z poniższą tabelą:
| % realizacji Warunku Wynikowego | % Uprawnień dla Warunku Wynikowego |
|---|---|
| 100% | 100% |
| 91% | 65% |
| 83% | 35% |
Po spełnieniu warunku programu, uczestnicy będą mogli nabyć akcje za cenę nominalną akcji równą 10 groszy za akcję. Akcje wykorzystane w tym programie będą pochodzić ze skupu akcji własnych lub nowej emisji.
Na dzień wydania niniejszego sprawozdania, wstępnie alokowano 106.760 uprawnień, a koszt programu ujęty w 1. półroczu 2025 roku w wysokości 1,1 mln PLN odpowiada przedziałowi realizacji celu wynikowego uprawniającego do nabycia 65% wstępnej alokacji akcji oraz przy założeniu spełnienia celu rynkowego.
Grupa nie miała istotnych spraw sądowych w toku ani w 2025 roku ani w 2024 roku.
Nie wystąpiły inne, nieopisane powyżej znaczące zdarzenia, które mogłyby mieć wpływ na dane finansowe zawarte w sprawozdaniu za okres zakończony 30 czerwca 2025 roku.
Nie wystąpiły istotne zdarzenia po dacie bilansu, które mogłyby mieć wpływ na dane finansowe zawarte w sprawozdaniu za okres zakończony 30 czerwca 2025 roku.
| JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE FINANSOWE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW |
za okres 01.01.2025 - 30.06.2025 |
za okres 01.01.2024 - 30.06.2024 |
|
|---|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży usług | 152 553 058 | 176 717 519 | |
| Koszt wytworzenia sprzedanych usług | 20 842 313 | 25 793 150 | |
| Zysk (strata) brutto na sprzedaży | 131 710 745 | 150 924 369 | |
| Pozostałe przychody operacyjne | 517 984 | 1 587 792 | |
| Koszty sprzedaży | 71 254 414 | 99 238 829 | |
| Koszty ogólnego zarządu | 11 540 073 | 12 640 128 | |
| Pozostałe koszty operacyjne | 237 211 | 571 102 | |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | 49 197 031 | 40 062 102 | |
| Przychody finansowe | 12 499 413 | 10 580 800 | |
| Koszty finansowe | 4 661 847 | 1 539 272 | |
| Zysk z tyt. udziału w jednostkach stowarzyszonych | 375 648 | -195 610 | |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | 57 410 245 | 48 908 020 | |
| Podatek dochodowy | 2 623 495 | 1 932 691 | |
| Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej | 54 786 750 | 46 975 329 | |
| Pozycje do przekwalifikowania do rachunku zysków i strat w kolejnych okresach |
0 | 0 | |
| Pozycje, które nie będą przekwalifikowane do rachunku zysków i strat w kolejnych okresach |
0 | 0 | |
| Suma dochodów całkowitych | 54 786 750 | 46 975 329 |
| Wyliczenie zysku na jedną akcję | za okres 01.01.2025 - 30.06.2025 |
za okres 01.01.2024 - 30.06.2024 |
|---|---|---|
| liczba akcji | ||
| Średnia ważona liczba akcji wykazana dla potrzeb wyliczenia wartości podstawowego zysku na jedną akcję w szt. |
6 476 000 | 7 334 822 |
| Średnia ważona liczba akcji zwykłych wykazana dla potrzeb wyliczenia wartości rozwodnionego zysku na jedną akcję w szt. |
6 359 865 | 6 342 120 |
| Zysk netto przypisany podmiotowi dominującemu | 25 957 044 | 46 975 329 |
| zysk netto na jedną akcję przypadający na działalność kontynuowaną | ||
| podstawowy za okres obrotowy | 4,01 | 6,40 |
| rozwodniony za okres obrotowy | 4,08 | 7,41 |
| zysk netto na jedną akcję przypadający na działalność zaniechaną | ||
| podstawowy za okres obrotowy | 0,00 | 0,00 |
| rozwodniony za okres obrotowy | 0,00 | 0,00 |
| AKTYWA | 30.06.2025 | 31.12.2024 | 30.06.2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Aktywa trwałe | 242 929 972 | 245 043 741 | 245 340 940 | |
| Rzeczowe aktywa trwałe | 9 001 033 | 10 672 451 | 13 864 006 | |
| Wartości niematerialne | 3 400 796 | 2 205 420 | 1 759 989 | |
| Inwestycje w jednostkach zależnych | 202 284 550 | 202 284 550 | 202 307 550 | |
| Pozostałe aktywa finansowe | 23 503 483 | 24 408 483 | 22 886 470 | |
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 4 740 110 | 5 472 837 | 4 522 925 | |
| Aktywa obrotowe | 110 724 609 | 181 631 338 | 135 529 239 | |
| Należności | 30 070 321 | 37 896 492 | 38 028 717 | |
| Należność z tytułu bieżącego podatku dochodowego | 7 718 | 2 046 925 | 1 226 668 | |
| Aktywa z tytułu umów z klientami | 18 023 379 | 22 163 492 | 19 544 621 | |
| Udzielone pożyczki | 1 453 645 | 1 399 344 | 1 344 143 | |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 61 169 546 | 118 125 085 | 75 385 090 | |
| AKTYWA RAZEM | 353 654 581 | 426 675 079 | 380 870 179 |
| PASYWA | 30.06.2025 | 31.12.2024 | 30.06.2024 |
|---|---|---|---|
| Kapitały własne | 216 536 895 | 259 688 832 | 233 158 241 |
| Kapitał zakładowy | 647 600 | 647 600 | 733 482 |
| Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
496 100 | 496 100 | 496 100 |
| Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego | 101 549 317 | 99 448 841 | 98 637 955 |
| Zyski zatrzymane | 127 791 004 | 174 862 246 | 258 140 036 |
| Akcje własne (wielkość ujemna) | -13 947 126 | -15 765 955 | -124 849 332 |
| Zobowiązania długoterminowe | 5 866 780 | 24 178 857 | 22 854 182 |
| Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 743 896 | 600 631 | 463 417 |
| Zobowiązania leasingowe | 3 706 736 | 4 897 812 | 6 106 579 |
| Rezerwa na świadczenia pracownicze | 1 416 148 | 2 946 201 | 2 061 321 |
| Pozostałe zobowiązania | 0 | 15 734 213 | 14 222 865 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 131 250 906 | 142 807 390 | 124 857 756 |
| Zobowiązania handlowe | 7 871 000 | 9 839 272 | 10 209 311 |
| Rezerwa z tytułu podatku dochodowego | 23 435 773 | 23 435 773 | 23 435 773 |
| Zobowiązania leasingowe | 2 304 008 | 2 242 188 | 2 153 614 |
| Pozostałe zobowiązania | 17 119 028 | 15 724 548 | 11 899 668 |
| Rezerwy na świadczenia pracownicze | 3 460 656 | 5 233 509 | 4 630 718 |
| Zobowiązania z tytułu umów z klientami | 77 060 441 | 86 332 100 | 72 528 672 |
| PASYWA RAZEM | 353 654 581 | 426 675 079 | 380 870 179 |
| Zestawienie zmian w kapitale własnym | Kapitał zakładowy |
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego |
Zyski zatrzymane |
Akcje własne | Razem kapitały własne |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitał własny na dzień 01.01.2025 r. | 647 600 | 496 100 | 99 448 841 | 174 862 246 | -15 765 955 | 259 688 832 |
| Wplata kapitału zakładowego | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 515 | 1 515 |
| Płatności w formie akcji | 0 | 0 | 2 100 475 | 0 | 0 | 2 100 475 |
| Wypłata dywidendy | 0 | 0 | 0 | -100 040 677 | 0 | -100 040 677 |
| Nabycie akcji własnych | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Wydanie akcji własnych | 0 | 0 | 0 | -1 817 315 | 1 817 315 | 0 |
| Sprzedaż akcji własnych | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Umorzenie akcji własnych | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zysk netto | 0 | 0 | 0 | 54 786 750 | 0 | 54 786 750 |
| Suma dochodów całkowitych | 0 | 0 | 0 | 54 786 750 | 0 | 54 786 750 |
| Kapitał własny na dzień 30.06.2025 r. | 647 600 | 496 100 | 101 549 316 | 127 791 004 | -13 947 125 | 216 536 895 |
| Zestawienie zmian w kapitale własnym | Kapitał zakładowy |
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego |
Zyski zatrzymane |
Akcje własne | Razem kapitały własne |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitał własny na dzień 01.01.2024 r. | 733 482 | 496 100 | 95 471 416 | 219 538 199 | -18 636 050 | 297 603 147 |
| Wplata kapitału zakładowego | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 406 | 3 406 |
| Płatności w formie akcji | 0 | 0 | 3 977 425 | 0 | 0 | 3 977 425 |
| Wypłata dywidendy | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Nabycie akcji własnych | 0 | 0 | 0 | 0 | -114 589 920 | -114 589 920 |
| Wydanie akcji własnych | 0 | 0 | 0 | -8 373 492 | 8 373 492 | 0 |
| Sprzedaż akcji własnych | 0 | 0 | 0 | -311 985 | 311 985 | 0 |
| Umorzenie akcji własnych | -85 882 | 0 | 0 | -108 685 250 | 108 771 132 | 0 |
| Zysk netto | 0 | 0 | 0 | 72 694 774 | 0 | 72 694 774 |
| Suma dochodów całkowitych | 0 | 0 | 0 | 72 694 774 | 0 | 0 |
| Kapitał własny na dzień 31.12.2024 r. | 647 600 | 496 100 | 99 448 841 | 174 862 246 | -15 765 955 | 259 688 832 |
| Zestawienie zmian w kapitale własnym | Kapitał zakładowy |
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego |
Zyski zatrzymane |
Akcje własne | Razem kapitały własne |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitał własny na dzień 01.01.2024 r. | 733 482 | 496 100 | 95 471 416 | 219 538 199 | -18 636 050 | 297 603 147 |
| Wplata kapitału zakładowego | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 146 | 3 146 |
| Płatności w formie akcji | 0 | 0 | 3 166 539 | 0 | 0 | 3 166 539 |
| Wypłata dywidendy | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Nabycie akcji własnych | 0 | 0 | 0 | 0 | -114 589 920 | -114 589 920 |
| Wydanie akcji własnych | 0 | 0 | 0 | -8 373 492 | 8 373 492 | 0 |
| Zysk netto | 0 | 0 | 0 | 46 975 329 | 0 | 46 975 329 |
| Suma dochodów całkowitych | 0 | 0 | 0 | 46 975 329 | 0 | 46 975 329 |
| Kapitał własny na dzień 30.06.2024 r. | 733 482 | 496 100 | 98 637 955 | 258 140 036 | -124 849 332 | 233 158 241 |
| 4. ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH |
||||
|---|---|---|---|---|
| za okres | za okres |
| JEDNOSTKOWY RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH | 01.01.2025 - 30.06.2025 |
01.01.2024 - 30.06.2024 |
||
|---|---|---|---|---|
| DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA | ||||
| Zysk / Strata przed opodatkowaniem | 57 410 245 | 48 908 020 | ||
| Korekty razem: | -7 698 795 | 428 802 | ||
| Amortyzacja | 2 175 565 | 3 927 168 | ||
| Zyski /straty z tytułu różnic kursowych | 497 323 | -759 129 | ||
| Odsetki zapłacone od leasingu | 248 708 | 339 884 | ||
| Odsetki naliczone od lokat | -890 570 | -1 282 675 | ||
| Odsetki od zobowiązań (Rortos) | 540 801 | 1 113 829 | ||
| Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy) | -10 043 303 | -7 358 024 | ||
| Zmiana stanu należności | 7 826 171 | 6 173 460 | ||
| Zmiana stanu zobowiązań i rozliczeń międzyokresowych biernych | -4 609 154 | -5 038 874 | ||
| Zmiana stanu zobowiązań z tytułu umów z klientami | -9 271 659 | -2 169 241 | ||
| Zmiana stanu aktywów z tytułu umów z klientami | 4 140 113 | 2 864 755 | ||
| Płatności w formie akcji (część nieuwzględniona w nabyciu wartości niematerialnych | ||||
| i prawnych) | 2 100 476 | 3 166 539 | ||
| Strata na jednostkach stowarzyszonych | -375 648 | 195 610 | ||
| Strata / zysk ze sprzedaży środków trwałych | -37 618 | -744 500 | ||
| Inne korekty | 0 | 0 | ||
| Gotówka z działalności operacyjnej | 49 711 450 | 49 336 822 | ||
| Podatek dochodowy (zapłacony) / zwrócony | -306 940 | 3 268 633 | ||
| A. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | 49 404 510 | 52 605 455 | ||
| DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA | ||||
| Spłata udzielonych pożyczek | 0 | 178 793 | ||
| Nabycie wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych | -1 700 026 | -1 438 622 | ||
| Zbycie WNiP oraz rzeczowych aktywów trwałych | 38 123 | 319 279 | ||
| Nabycie udziałów | 0 | -1 211 790 | ||
| Udzielone pożyczki | 0 | -353 275 | ||
| Odsetki od pożyczek | 0 | 11 768 | ||
| Płatność z tytułu Earn-Out | -14 668 721 | -10 957 715 | ||
| B. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | -16 330 624 | -13 451 562 | ||
| DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA | ||||
| Wpływy netto z wydania udziałów (emisji akcji) i innych instrumentów kapitałowych oraz dopłat do kapitału |
1 515 | 3 146 | ||
| Dywidendy od jednostek zależnych | 10 043 303 | 7 358 024 | ||
| Inne wpływy finansowe | 0 | 1 445 951 | ||
| Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli | -100 040 678 | 0 | ||
| Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego | -1 222 974 | -1 548 142 | ||
| Nabycie akcji własnych | 0 | -114 589 920 | ||
| Odsetki od leasingu | -248 708 | -339 884 | ||
| Inne wydatki finansowe | -16 063 | 0 | ||
| C. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | -91 483 605 | -107 670 825 | ||
| D. Przepływy pieniężne netto razem | -58 409 719 | -68 516 932 | ||
| - zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych i naliczonych odsetek |
1 454 180 | 1 896 540 | ||
| E. Zwiększenie stanu środków pieniężnych (z różnicami kursowymi) | -56 955 539 | -66 620 392 | ||
| F. Środki pieniężne na początek okresu | 118 125 085 | 142 005 482 | ||
| G. Środki pieniężne na koniec okresu | 61 169 546 | 75 385 090 |
| Wyszczególnienie | 01.01.2025-30.06.2025 | 01.01.2024 - 30.06.2024 |
|---|---|---|
| Sprzedaż usług | 152 553 058 | 176 717 519 |
| SUMA przychodów ze sprzedaży | 152 553 058 | 176 717 519 |
| Pozostałe przychody operacyjne | 517 984 | 1 587 792 |
| Przychody finansowe | 12 499 413 | 10 580 800 |
| SUMA przychodów ogółem z działalności kontynuowanej | 165 570 455 | 188 886 111 |
| SUMA przychodów ogółem | 165 570 455 | 188 886 111 |
Przychody z działalności zaniechanej nie wystąpiły.
| typ przychodów | płatności 01-06.2025 |
udział w płatnościach 01-06.2025 |
płatności 01-06.2024 |
udział w płatnościach 01-06.2024 |
|---|---|---|---|---|
| mikropłatności | 143 036 222 | 99,8% | 174 320 259 | 99,9% |
| reklamy | 2 950 | 0,0% | 32 139 | 0,0% |
| licencje | 242 228 | 0,2% | 195 880 | 0,1% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 143 281 400 | 100,0% | 174 548 278 | 100,0% |
| Przychód odroczony w czasie (consumable) | -1 950 450 | N/D | -4 137 683 | N/D |
| Przychód odroczony w czasie (durable) | 11 222 108 | N/D | 6 306 924 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 152 553 058 | N/D | 176 717 519 | N/D |
| gra | płatności 01-06.2025 |
udział w płatnościach 01-06.2025 |
płatności 01-06.2024 |
udział w płatnościach 01-06.2024 |
|---|---|---|---|---|
| Fishing Clash | 101 352 902 | 70,7% | 120 816 542 | 69,2% |
| Hunting Clash | 33 865 015 | 23,6% | 45 842 249 | 26,3% |
| Let's Fish | 4 215 566 | 2,9% | 3 495 967 | 2,0% |
| Wild Hunt | 3 700 384 | 2,6% | 4 242 360 | 2,4% |
| pozostałe | 147 533 | 0,2% | 151 160 | 0,1% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 143 281 400 | 100,0% | 174 548 278 | 100,0% |
| Przychód odroczony w czasie (consumable) | -1 950 450 | N/D | -4 137 683 | N/D |
| Przychód odroczony w czasie (durable) | 11 222 108 | N/D | 6 306 924 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 152 553 058 | N/D | 176 717 519 | N/D |
| kontrahent | płatności 01-06.2025 |
udział w płatnościach 01-06.2025 |
płatności 01-06.2024 |
udział w płatnościach 01-06.2024 |
|---|---|---|---|---|
| Google Inc. | 67 665 561 | 47,2% | 92 801 170 | 53,2% |
| Apple Distribution International | 35 278 198 | 24,6% | 54 749 559 | 31,4% |
| Appcharge Inc. | 14 260 984 | 10,0% | 315 885 | 0,2% |
| Xsolla Inc. | 11 782 099 | 8,2% | 20 636 826 | 11,8% |
| Adyen N.V. | 7 828 381 | 5,5% | 0 | 0,0% |
| pozostali | 6 466 177 | 4,5% | 6 044 838 | 3,4% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 143 281 400 | 100,0% | 174 548 278 | 100,0% |
| Przychód odroczony w czasie (consumable) | -1 950 450 | N/D | -4 137 683 | N/D |
| Przychód odroczony w czasie (durable) | 11 222 108 | N/D | 6 306 924 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 152 553 058 | N/D | 176 717 519 | N/D |
| kanał dystrybucji | płatności 01-06.2025 |
udział w płatnościach 01-06.2025 |
płatności 01-06.2024 |
udział w płatnościach 01-06.2024 |
|---|---|---|---|---|
| mobilny | 137 165 376 | 95,7% | 168 953 332 | 96,8% |
| przeglądarki | 6 116 024 | 4,3% | 5 594 946 | 3,2% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 143 281 400 | 100,0% | 174 548 278 | 100,0% |
| Przychód odroczony w czasie (consumable) | -1 950 450 | N/D | -4 137 683 | N/D |
| Przychód odroczony w czasie (durable) | 11 222 108 | N/D | 6 306 924 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 152 553 058 | N/D | 176 717 519 | N/D |
| region | płatności 01-06.2025 |
udział w płatnościach 01-06.2025 |
płatności 01-06.2024 |
udział w płatnościach 01-06.2024 |
|---|---|---|---|---|
| Ameryka Północna | 58 235 934 | 40,6% | 76 523 118 | 43,8% |
| Europa | 65 567 701 | 45,8% | 75 970 655 | 43,5% |
| i) w tym Polska | 10 129 131 | 7,1% | 11 063 238 | 6,3% |
| ii) w tym przychody od spółek zależnych | 8 700 | 0,0% | 8 700 | 0,0% |
| Azja | 11 576 605 | 8,1% | 13 713 212 | 7,9% |
| Ameryka Południowa | 4 005 028 | 2,8% | 3 965 320 | 2,3% |
| Australia i Oceania | 2 818 860 | 2,0% | 3 213 008 | 1,8% |
| Afryka | 1 077 272 | 0,7% | 1 162 965 | 0,7% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 143 281 400 | 100,0% | 174 548 278 | 100,0% |
| Przychód odroczony w czasie (consumable) | -1 950 450 | N/D | -4 137 683 | N/D |
| Przychód odroczony w czasie (durable) | 11 222 108 | N/D | 6 306 924 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 152 553 058 | N/D | 176 717 519 | N/D |
| Wyszczególnienie | 01.01.2025-30.06.2025 | 01.01.2024-30.06.2024 |
|---|---|---|
| Amortyzacja | 2 175 565 | 3 927 168 |
| Zużycie materiałów i energii | 312 664 | 268 309 |
| Usługi obce | 82 094 959 | 112 997 636 |
| Podatki i opłaty | 746 097 | 834 410 |
| Wynagrodzenia | 15 272 543 | 16 728 593 |
| Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia | 4 268 663 | 4 043 871 |
| Pozostałe koszty rodzajowe | 158 377 | 71 699 |
| Koszty według rodzajów ogółem, w tym: | 105 028 868 | 138 871 686 |
| Koszt wytworzenia sprzedanych produktów i usług | 20 842 313 | 25 793 150 |
| Koszty sprzedaży | 71 254 414 | 99 238 829 |
| Koszty ogólnego zarządu | 11 540 074 | 12 640 129 |
| Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki (kapitalizacja) |
1 392 067 | 1 199 578 |
| Wyszczególnienie | 01.01.2025-30.06.2025 | 01.01.2024-30.06.2024 |
|---|---|---|
| Otrzymane dywidendy | 10 043 303 | 7 358 024 |
| Przychody z tytułu odsetek | 2 456 110 | 1 359 447 |
| Nadwyżka dodatnich różnic kursowych | 0 | 1 863 329 |
| Razem | 12 499 413 | 10 580 800 |
Począwszy od 2019 roku, wraz z wprowadzeniem do polskiego prawa podatkowego tzw. ulgi IP Box, Spółka korzysta z preferencyjnego opodatkowania części dochodów. Ulga ta polega na opodatkowaniu dochodu uzyskanego z kwalifikowanych praw własności stawką 5% zamiast standardowych 19%. Za kwalifikowane prawa własności Jednostka uznaje swoje gry i w związku z tym dla dochodowych tytułów korzysta z ulgi IP Box. W związku z faktem, że ulga jest stosunkowo nowa w polskim prawie, za lata 2019 i 2020 Spółka rozliczyła i zapłaciła podatek przy zastosowaniu tylko części preferencji. Częściowe zastosowanie preferencji polegało na kalkulacji wskaźnika Nexus w sposób ograniczający możliwość opodatkowania dochodów Spółki stawką podatku 5%. Wraz z wytworzeniem się praktyki, w trakcie 2022 roku Spółka podjęła decyzję o szerszym zastosowaniu ulgi i złożyła roczną deklarację CIT za 2021 rok przy pełnym zastosowaniu ulgi. Dodatkowo, na początku 2023 roku Spółka złożyła korektę podatku CIT za lata 2019 i 2020 również z uwzględnieniem szerszego stosowania ulgi, umożliwiającym Spółce opodatkowanie większej części dochodów stawką podatku 5%. Dalsze korekty nie są planowane.
Złożenie korekt deklaracji poskutkowało wszczęciem kontroli celno-skarbowej za rok 2020. Równocześnie z kontrolą celnoskarbową, Spółka została objęta postępowaniem podatkowym w sprawie stwierdzenia nadpłaty w podatku dochodowym od osób prawnych za rok 2019 i 2020. Po pozytywnym zakończeniu postępowania podatkowego, Spółka otrzymała w maju 2023 roku zwrot podatku za lata 2019-2020 w łącznej wysokości 12,5 mln PLN (3,6 mln PLN za 2019 rok i 8,9 mln PLN za 2020 rok). W związku z tym odwrócono odpisy na należności podatkowe dotyczące lat obrotowych 2019 i 2020. Jednakże, z uwagi na fakt, że kontrola celno-skarbowa za 2020 rok nie została zakończona (kontrola na dzień wydania niniejszego sprawozdania została przedłużona do końca października 2025 roku), Spółka wykazała rezerwę na podatek w wysokości otrzymanych zwrotów. Rozwiązanie to jest kontynuacją podejścia Spółki do ostrożnościowego wykazania rozliczeń podatkowych – tj. wykazania kwot wynikających z korekt deklaracji w wartości bilansowej netto 0 PLN na dzień bilansowy.
Spółka uważa, że podatek za 2021 rok został rozliczony w prawidłowej wysokości i nie ma konieczności dopłaty podatku, ale ze względu na potrzebę spójnego ujęcia zobowiązania/należności podatkowej za poprzednie lata, Spółka ujmuje w sprawozdaniu finansowym rezerwę z tytułu podatku (10,9 mln PLN). Kalkulacja CIT za lata 2022-2024 przy zastosowaniu w węższym zakresie ulg podatkowych związanych z IP BOX, spowodowałaby kumulatywnie konieczność dopłaty podatku w wysokości 0,7 mln PLN. Z uwagi na fakt, że nie jest to istotna kwota, Spółka nie utworzyła rezerwy na kwotę potencjalnej dopłaty podatku.
| Wyszczególnienie | 01.01.2024 - 30.06.2025 |
01.01.2024 - 30.06.2024 |
|---|---|---|
| Dochód do opodatkowania | 34 950 032 | 34 086 742 |
| podatek bieżący | 1 747 502 | 1 745 771 |
| podatek dochodowy odroczony | 875 993 | 186 920 |
| Obciążenie podatkowe wykazane w sprawozdaniu z całkowitych dochodów |
2 623 495 | 1 932 691 |
| Rozrachunki z tytułu CIT na 30.06.2025 | Kwota w PLN |
|---|---|
| Bieżące rozrachunki z tytułu CIT | -23 428 055 |
| Należność dotycząca roku obrotowego 2025 | 7 718 |
| Rezerwa dotycząca roku obrotowego 2021 | -10 894 769 |
| Rezerwa dotycząca roku obrotowego 2020 | -8 941 882 |
| Rezerwa dotycząca roku obrotowego 2019 | -3 599 122 |
Uzgodnienie zysku brutto do podstawy opodatkowania przedstawia się następująco:
| wyszczególnienie | 01.01.2025 - 30.06.2025 |
01.01.2024 - 30.06.2024 |
|---|---|---|
| Wynik finansowy (zysk, strata) brutto | 57 410 245 | 48 908 020 |
| Różnice kursowe - bilansowe, NPO, NKUP |
1 742 674 | -1 890 808 |
| Otrzymane dywidendy | -10 043 303 | -7 358 024 |
| Spisanie należności NKUP | 19 149 | 44 432 |
| Rozwiązanie i zawiązanie rezerwy urlopowej | 285 872 | 264 529 |
| Zawiązanie i rozwiązanie rezerwy na pozostałe koszty | -170 014 | -682 894 |
| Darowizny | 0 | 2 000 |
| Amortyzacja wartości niematerialnych | 196 692 | 366 763 |
| Amortyzacja leasing | 1 408 502 | 870 286 |
| Amortyzacja środków trwałych | -243 328 | 1 001 302 |
| Kapitalizacja kosztów gier | -1 392 067 | -1 199 578 |
| Pozostałe koszty niestanowiące kosztu uzyskania przychodu | -2 036 282 | -19 448 |
| Strata (zysk) z tyt. udziału w jednostkach stowarzyszonych | -375 648 | 195 610 |
| Rozwiniecie dyskonta, aktualizacja wartości inwestycji | 540 801 | 1 113 829 |
| Płatności w formie akcji | 2 100 476 | 3 166 545 |
| Przychód (i powiązany z tym koszt) bilansowo odroczony w czasie |
-5 131 545 | 695 513 |
| Ulga B+R | -6 667 306 | -9 579 254 |
| Pozostałe koszty uzyskania przychodu niestanowiące kosztów bilansowo |
-1 446 461 | -1 812 081 |
| Strata z poprzednich lat | -1 248 425 | 0 |
| Dochód do opodatkowania | 34 950 032 | 34 086 742 |
| w tym dochód opodatkowany stawką 5% (IP Box) | 34 950 032 | 34 915 419 |
| w tym dochód opodatkowany stawką 19% | 0 | -828 677 |
Struktura aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego:
| wyszczególnienie | 30.06.2025 | 31.12.2024 | 30.06.2024 |
|---|---|---|---|
| rozliczanie consumable w czasie (per saldo) | 716 166 | 598 965 | 462 080 |
| rozliczenie durabli w czasie (per saldo) | 2 323 244 | 2 735 435 | 2 327 836 |
| rezerwa na urlopy | 309 423 | 255 107 | 311 461 |
| rezerwa na koszty audytu | 10 640 | 25 270 | 6 460 |
| leasing - wycena MSSF16 |
799 444 | 839 874 | 642 103 |
| rezerwa na wynagrodzenia | 527 140 | 968 710 | 704 570 |
| rezerwy pozostałe | 54 053 | 49 476 | 68 415 |
| Razem | 4 740 110 | 5 472 837 | 4 522 925 |
| wyszczególnienie | 30.06.2025 | 31.12.2024 | 30.06.2024 |
|---|---|---|---|
| amortyzacja gier | 646 151 | 419 030 | 333 237 |
| wycena rozrachunków | 97 745 | 181 601 | 130 180 |
| Razem | 743 896 | 600 631 | 463 417 |
Struktura rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego:
Aktywa i zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego wycenia się przy zastosowaniu stawek podatkowych, które według dostępnych prognoz będą stosowane na moment zrealizowania aktywa lub rozwiązania zobowiązania. Dla istotnej części różnic przejściowych zastosowano stawkę 5%, wynikającą ze stosowania przez Spółkę z ulgi podatkowej IP Box.
Niniejszy raport za okres od 1 stycznia do 30 czerwca 2025 roku został podpisany i zatwierdzony do publikacji przez Zarząd Ten Square Games S.A. w dniu 25 sierpnia 2025 roku.
| funkcja | imię i nazwisko | data | podpis |
|---|---|---|---|
| Prezes Zarządu | Andrzej Ilczuk | 25.08.2025 | |
| Członek Zarządu | Janusz Dziemidowicz | 25.08.2025 | |
| Członek Zarządu | Magdalena Jurewicz | 25.08.2025 |
Have a question? We'll get back to you promptly.