Rusta AB

Annual Report (ESEF) • Aug 22, 2025

549300V512S3QMRNO6182024-05-012025-04-30549300V512S3QMRNO6182023-05-012024-04-30549300V512S3QMRNO6182025-04-30549300V512S3QMRNO6182024-04-30549300V512S3QMRNO6182023-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300V512S3QMRNO6182023-04-30ifrs-full:SharePremiumMember549300V512S3QMRNO6182023-04-30ifrs-full:OtherReservesMember549300V512S3QMRNO6182023-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300V512S3QMRNO6182023-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300V512S3QMRNO6182023-05-012024-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300V512S3QMRNO6182023-05-012024-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300V512S3QMRNO6182023-05-012024-04-30ifrs-full:OtherReservesMember549300V512S3QMRNO6182024-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300V512S3QMRNO6182024-04-30ifrs-full:SharePremiumMember549300V512S3QMRNO6182024-04-30ifrs-full:OtherReservesMember549300V512S3QMRNO6182024-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300V512S3QMRNO6182024-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300V512S3QMRNO6182024-05-012025-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300V512S3QMRNO6182024-05-012025-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300V512S3QMRNO6182024-05-012025-04-30ifrs-full:OtherReservesMember549300V512S3QMRNO6182024-05-012025-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300V512S3QMRNO6182025-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300V512S3QMRNO6182025-04-30ifrs-full:SharePremiumMember549300V512S3QMRNO6182025-04-30ifrs-full:OtherReservesMember549300V512S3QMRNO6182025-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300V512S3QMRNO6182025-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300V512S3QMRNO6182023-04-30 Års- och hållbarhets- redovisning 2024/25 Om års- och hållbarhetsredovisningen Rusta AB (publ) rapporterar finansiell och icke-finansiell information integrerat i en gemensam rapport. Rapporten inkluderar standardupplysningar och specifika upp- lysningar baserade på GRI Standards riktlinjer. Den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning anges på sidan 75. Den legala årsredovisningen omfattar förvaltningsberättelsen och finansiella rapporter på sidorna 74–136. Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (MSEK) om annat inte anges. Originalversionen av års- och hållbarhetsredovisningen är upprättad i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF) och är publicerad på investors.rusta.com. Detta är Rusta Rusta i korthet 3 Viktiga milstolpar 4 Året i korthet 5 VD kommenterar året 6 Rusta som investering 8 Affärsmodell och mål Affärsmodell 10 Finansiella mål och utfall 13 Verksamhet och marknad Segment: Sverige 15 Segment: Norge 16 Segment: Övriga marknader 17 Hållbarhetsrapport Allmän information 19 Miljöinformation 35 Social information 54 Styrningsinformation 62 Bilaga – IRO-2 64 – UN Global Compact-index 67 – GRI-index 68 Revisorns yttrande 72 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 74 Riskbedömning och risker 77 Bolagsstyrningsrapport 84 Styrelse 90 Koncernledning 92 Räkenskaper och noter Koncernens finansiella rapporter 95 Moderbolagets finansiella rapporter 99 Noter 103 Godkännande av finansiella rapporter 136 Revisionsberättelse 137 Övrig information Flerårsjämförelse 142 Aktien 143 Definitioner och ordlista 145 Årsstämma 2025 146 Finansiell kalender 146 Kontaktuppgifter 146 Innehåll Rusta – alltid mycket för pengarna Rusta är en nordisk ledare inom lågpris, med den långsiktiga visionen att bli den ledande och mest betrodda lågprisaktören i Europa. Rusta har varuhus i Sverige, Norge, Finland och Tyskland och erbjuder även onlineförsäljning i Sverige och Finland. Alla varuhus drivs i egen regi och bedrivs i leasade lokaler. Rusta har sitt huvudkontor i Upplands Väsby och är sedan 2023 noterat på Nasdaq Stockholm (RUSTA). Vad vi erbjuder Rusta har ett enhetligt varuhuskoncept på alla marknader med ett brett och noggrant utvalt sortiment för hemmet inom produktkategorierna heminredning, förbrukningsvaror, säsongsprodukter, fritid och Do It Yourself (DIY). Sortimentet är fokuserat på volym och kombinerar produkter som är utvecklade in-house med välkända varumärken. Vårt mål är att erbjuda det mesta som behövs hemma, alltid till över raskande låga priser. Hur vi jobbar Våra produkter köps in direkt från tillverkare i Sverige eller via våra inköpskontor i Kina, Indien, Vietnam, Turkiet och Sverige. Det ger oss en hög grad av kontroll genom hela värdekedjan och möjliggör för oss att hålla priserna nere utan att tumma på kvaliteten. Vårt ansvar För oss på Rusta innebär prisvärt mer än bara ett lågt pris. Det handlar också om kvalitet, pålitlighet och att produkterna är ansvarsfullt producerade. Därför är hållbarhet en integrerad del av vår affärsmodell – från produktutveckling till logistik och kundupplevelse. 225 Varuhus +13 Nya varuhus 2024/25 Inköpskontor Istanbul, Turkiet New Delhi, Indien Ho Chi Minh City, Vietnam Hangzhou, Kina Länder med varuhus Sverige, 120 varuhus Norge, 53 varuhus Finland, 42 varuhus Tyskland, 10 varuhus Centrallager Norrköping, Sverige 6,4 Club Rusta medlemmar miljoner Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 3 Detta är Rusta Rusta i korthet Viktiga milstolpar Året i korthet VD kommenterar året Rusta som investering Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information 10+ miljarder i omsättning och över 200 varuhus Rusta noteras på Nasdaq Stockholm Fjärde inköps- kontoret öppnar i Istanbul, Turkiet Klimatmål validerade av SBTi Rusta Online lanseras Rusta bildas och öppnar sitt första varuhus i Gävle Första central- lagret öppnas i Gävle – direkt- inköp införs Rusta når 10 varuhus och 70 anställda Första lokala inköps kontoret öppnar i Hangzhou, Kina Ett gemensamt varuhuskoncept införs Centrallager etableras i Norrköping Lojalitetspro- grammet Club Rusta lanseras Första Rusta-varuhuset öppnar i Tyskland Första Rusta-varuhuset öppnar i Norge Rusta förvärvar finska lågpriskedjan Hong Kong Rusta ansluter sig till UN Global Compact Första hållbarhets- rapporteringen Rusta bildades i Uppsala 1986 av Anders Forsgren och Bengt-Olov Forssell baserat på en idé som föddes 1979 under Forsgrens och Forssells forskningsstudier vid Uppsala universitet. Forsgren och Forssell skapade ett detaljhandelskoncept där kunderna kunde handla produkter för dagligt bruk till de bästa möjliga priserna. År 1986 öppnades det första varuhuset i Gävle, Sverige. I dag är Rusta en expansiv detaljhandelsaktör med över 220 varuhus, stark kundlojalitet och en tydlig vision: att bli den ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa. 1986 1987 1990 2014 20172018 2024 202520232020 1996 2010 20152016 Viktiga milstolpar Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 4 Detta är Rusta Rusta i korthet Viktiga milstolpar Året i korthet VD kommenterar året Rusta som investering Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Året i korthet Fortsatt tillväxt och rekordhög expansionstakt Verksamhetsåret 2024/25 har varit fram- gångsrikt för Rusta och präglats av fortsatt tillväxt, strategiska satsningar för ökad effekti- vitet i värdekedjan och en hög etableringstakt. Totalt öppnades 13 nya varuhus och Rusta hade vid årets slut totalt 225 varuhus. Dessutom hade vi 47 godkända kontrakt avseende nya varuhus vid årsslutet, vilket är en ny rekordnivå och innebär att öppningstakten jämfört mot tidigare kommer att öka redan under nästa räkenskapsår. Läs mer om våra expansionsplaner på sidan 12. Effektivisering av värdekedjan Under året öppnade vi ett nytt inköpskontor i Istanbul i Turkiet för att utveckla befintliga och nya leverantörer i regionen. Kort efter räkenskapsårets slut beviljades Rusta tillstånd att etablera tullager i vårt centrallager i Norrköping, en satsning som möjliggör hantering av ökade godsvolymer på ett mer kostnadseffektivt sätt. En attraktiv arbetsgivare Rusta utsågs till Karriärföretag 2024 i Sverige och rankades som fjärde mest attraktiva arbetsgivare bland samhällsvetare i Karriärfö- retagens studentomröstning – ett tydligt bevis på vår attraktionskraft bland unga talanger. Vi är också stolta över att ha placerats på Allbrights gröna börslista 2024, efter att ha uppnått en jämn könsfördelning i koncernled- ningen. Det är ett viktigt erkännande av vårt långsiktiga arbete för jämställdhet och en inkluderande företagskultur. Lågprishandelns största lojalitetsprogram Vårt lojalitetsprogram Club Rusta fortsatte att växa kraftigt med närmare 700 000 nya medlemmar under året. Totalt har Club Rusta 6,4 miljoner med- lemmar. Ambitiösa klimatmål godkända Rusta anslöt sig till Science Based Targets initiative (SBTi) i oktober 2024, och i april 2025 godkändes våra klimatmål om att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela vär- dekedjan senast räkenskapsåret 2045. Åtag- andet speglar Rustas övergripande ambition att möta klimatkrisen och att aktivt driva på omställningen mot en mer hållbar framtid. 1) Resultat per aktie före utspädning. 11,8 6,4 7, 2 3,1 Nettoomsättning, miljarder SEK Nettoomsättningstillväxt, % EBITA-marginal, % Resultat per aktie, SEK 1 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 5 Detta är Rusta Rusta i korthet Viktiga milstolpar Året i korthet VD kommenterar året Rusta som investering Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Jag är glad att kunna summera ännu ett framgångsrikt år för Rusta. Vi har fortsatt att accelerera tillväxten inom samtliga segment och ytterligare stärkt vår position som en nordisk ledare på lågprismarknaden. Under året ökade vi både försäljning och resultat, samtidigt som fler kunder än någonsin tidigare lockades till Rusta. Vi välkomnade närmare 700 000 nya medlemmar till Club Rusta, som nådde 6,4 miljoner medlemmar vid räkenskaps- årets slut och fortsätter vara lågprishandelns största lojalitets- program. Den starka tillströmningen av yngre medlemmar är särskilt glädjande, och vi ser detta som en god grund för att fortsätta växa och mer effektivt nå våra kunder med relevanta erbjudanden. Rusta står finansiellt starkt och vi öppnar nya varuhus i hög takt. Under året öppnades 13 nya varuhus och vi hade vid räkenskapsårets slut totalt 225 varuhus på alla våra marknader. Ett av dem var vårt 50:e i Norge – en marknad vi etablerade oss på 2014 och som utvecklats mycket positivt sedan dess. Årets varuhusöppningar är en del av vår historiskt stora expansions- satsning och under året reviderade vi även upp vår prognos för de kommande tre åren, från 40-60 till 50-80 nya varuhus. Expansionen är en viktig del av vår långsiktiga strategi att fortsätta investera i tillväxt på samtliga marknader. Efter en period med fokus på marginalförstärkning växlade Rusta under året framgångsrikt över fokus till försäljningstillväxt, för att prioritera kärnan i vårt kundlöfte: låga priser. Skiftet har gett tydliga resultat. Under året har vi tagit flera viktiga steg i vårt arbete med att effektivisera värdekedjan. I maj 2024 öppnade vi ett nytt inköpskontor i Istanbul, Turkiet, för att förbättra Rustas för- måga att utveckla befintliga och nya leverantörer i regionen. Etableringen ligger i linje med vår strategi att göra direktinköp från ett stort antal ledande leverantörer på den globala mark- naden, vilket möjliggör låga priser och hög grad av kontroll genom hela värdekedjan. VD kommenterar Vi går in i nästa år med en stark balansräkning, rekordstor kundbas, en konkurrenskraftig prisposition och ett stärkt konsumentförtroende. Göran Westerberg VD året Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 6 Detta är Rusta Rusta i korthet Viktiga milstolpar Året i korthet VD kommenterar året Rusta som investering Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Som en ledande aktör i vår bransch strävar vi efter att vara en förebild inom många olika områden, inte minst inom hållbar- het. Mot den bakgrunden anslöt sig Rusta till Science Based Targets initiative (SBTi) i oktober 2024. I april 2025 godkändes våra klimatmål om att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast till räkenskapsåret 2045. Åtagandet speglar Rustas ansvarstagande och ambition att aktivt bidra till en mer hållbar framtid. I juni 2025, efter räkenskapsårets slut, beviljades vi tillstånd av Tullverket att etablera tullager i vårt centrallager i Norr- köping. Det är ett viktigt steg i vår strategi att öka kostnads- effektiviteten i hela värdekedjan och väntas generera årliga kostnadsbesparingar på omkring 30 miljoner kronor. Rustas centrallager i Norrköping är ett av Nordens största och mest tekniskt avancerade distributionscenter, och utgör navet i vår industriellt effektiva logistikmodell. Med tullagret på plats kan vi hantera ökade godsvolymer på ett mer kostnadseffektivt sätt. Sammantaget ser vi goda förutsättningar för fortsatt lönsam tillväxt – både organiskt, genom rekordmånga nya varuhus, och genom de många strategiska satsningar som genomförts under året. När vi nu går in i räkenskapsåret 2025/26 gör vi det med en stark balansräkning, rekordstor kundbas, en konkurrenskraftig prisposition och ett stärkt konsumentförtroende. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla Rustas medarbetare för fantastiska insatser under året. Ert arbete är ovärderligt och en förutsättning för Rustas fortsatta resa mot att bli den ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa. Göran Westerberg VD, Rusta AB (publ) Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 7 Detta är Rusta Rusta i korthet Viktiga milstolpar Året i korthet VD kommenterar året Rusta som investering Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Rusta som investering Rusta är en nordisk ledare inom lågpris – med siktet inställt på Europa Rusta är en ledande aktör på den nordiska lågprismarknaden och förenar prisledarskap med ett noga utvalt sortiment med fokus på volymprodukter och produkter som är ut- vecklade in-house. Kombinationen möjliggör konkurrenskraftiga priser utan att kompromissa med kvaliteten, vilket bygger kundlojalitet och driver försäljning. Rustas långsiktiga vision är att bli den ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa. Lojala kunder driver tillväxt i alla konjunkturlägen Rusta har konsekvent visat förmåga att växa både omsättning och kundbas med lönsam- het, även under utmanande marknadsför- hållanden. Lojalitetsprogrammet Club Rusta driver tillströmning av nya kunder och möjlig- gör datadriven och effektiv marknadsföring. Vid räkenskapsårets slut hade Club Rusta 6,4 miljoner medlemmar, vilket innebär att Rusta välkomnade cirka 700 000 nya medlemmar under året. 250 200 150 100 50 0 2024–252023–242022–232021–222020–21 Tillväxt antal varuhus, 2021–2025 EBITA-marginal Club Rusta Läs mer om Rustas affärsmodell samt mål och utfall på sidorna 10–13. 7, 2 % +700 000 Med en effektiv verksamhetsmodell och stark marknadsposition är Rusta väl positionerat för fortsatt lönsam tillväxt på en stadigt växande marknad. Den skalbara modellen möjliggör både organisk tillväxt och expansion genom nya varuhus, utan att kompromissa med vare sig lönsamhet eller kundupplevelse. Rustas marknad är stor, motstånds kraftig och strukturellt växande Lågprisdetaljhandeln växer snabbare än detaljhandelsmarknaden i stort och har visat sig robust även i tider av ekonomisk osäker- het. Attityden till lågprishandel i allmänhet blir alltmer positiv och konsumenternas ökande efterfrågan på prisvärda produkter skapar långsiktiga, strukturella tillväxtmöjligheter. Det gör lågprismarknaden till en attraktiv investeringsarena med en stabil efterfrågan över tid. Industriellt effektiv verksamhets- modell med skalbar värdekedja skapar stabil lönsamhet Rusta har en välinvesterad plattform som inkluderar tre huvudsakliga komponenter: 1. Direktinköp utan mellanhänder, långsiktiga leverantörssamarbeten och lokal närvaro i inköpsregioner. 2. Distributionskedja centrerad kring det stra- tegiskt belägna centrallagret i Norrköping, som är norra Europas största automatise- rade höglager. 3. Enhetligt och beprövat varuhuskoncept för alla varuhus. Nya varuhus når lönsamhet i genomsnitt inom 12 månader. I samverkan skapar detta stabil lönsamhet och möjliggör snabb anpassning vid föränd- rade marknadsförutsättningar. Rustas EBITA-marginal för räkenskapsåret 2024/25. nya medlemmar i Club Rusta under 2024/25 Sverige Norge Övriga marknader 33 172 187 201 212 225 40 48 52 52 37 40 44 48 53 102 107 109 112 120 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 8 Detta är Rusta Rusta i korthet Viktiga milstolpar Året i korthet VD kommenterar året Rusta som investering Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Affärsmodell ............................................................... 10 Finansiella mål och utfall ............................... 13 Affärsmodell och mål Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 9 Affärsmodell Rustas vision är att bli den ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa. Vårt kundlöfte Rusta ska vara en modern lågprisdetaljhandlare som gör det enkelt att förnya och fylla på i hemmet till överraskande låga priser. För att kunna leva upp till sitt kundlöfte använder Rusta en affärsmodell som bygger på att ha en hög grad av kontroll över värdekedjan, vilket i sin tur möjliggörs genom centrali- serad produktutveckling, direkta produktinköp utan mellan- händer, stora ordervolymer, en effektiv transport- och distributionsinfrastruktur samt en marknadsföringsstrategi som är integrerad med värdekedjan. Genom Rustas volymbaserade sortiment och tydliga kund- erbjudande kan vi hålla låga priser – något som har varit vår drivkraft ända sedan Rustas start 1986. Vår affärsmodell består av de fem delarna: Create, Source, Supply, Communicate och Sell. Parallellt med detta arbetar vi kontinuerligt med att lära (Learn), dela (Share) och inspirera (Inspire). Dessa aktiviteter säkerställer att vi utvecklas långsiktigt och skapar värde för kunden i varje steg. Create: Flexibelt och fokuserat erbjudande Rusta erbjuder ett noga utvalt sortiment med cirka 6 000 aktiva produkter fördelade i fem kategorier: Heminredning, Förbrukningsvaror, Säsongsvaror, Fritid och DIY. Sortimentet täcker allt från småmöbler, belysning och textilier till skönhets- produkter, rengöring, snacks, juldekorationer, träningsproduk- ter, husdjursartiklar och verktyg. Fokus ligger på lönsamma högvolymprodukter med funktionell bredd, både året runt och säsongsvis. Rusta kombinerar A-varumärken med egna private label-produkter, vilka står för 68 procent av nettoomsätt- ningen. Genom att själva utveckla produkter kan Rusta säkra kvalitet, behålla kontroll och snabbt svara på förändrade kundbehov. Source: Direkta inköp med full kontroll Rustas strategi bygger på direkta inköp från ett brett leveran- törsnätverk globalt. Genom egna inköpskontor i Sverige, Kina, Indien, Vietnam och Turkiet säkerställs kvalitet, flexibilitet och etik i hela värdekedjan. Över 200 medarbetare arbetar med inköp och kvalitetskontroll, och gör regelbundna oanmälda fabriksbesök. Detta ger Rusta god insyn och möjlighet att följa upp leverantörernas efterlevnad av uppförandekoden. Inköpsstrategin gör det möjligt att erbjuda låga priser utan att kompromissa med kvalitet. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 10 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Affärsmodell Finansiella mål och utfall Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Supply: Lagerhantering, logistik och distribution Rustas centrallager i Norrköping har ett av norra Europas största automatiserade höglager och är nyckeln till företagets effektiva distributionsmodell. Lagret hanterar både inkomman- de gods från hamnen och leveranser till varuhusen och e-han- deln. Placeringen i Norrköping är strategisk tack vare närhet till hamn och varuhusnätverk. Kontinuerliga investeringar i automatisering möjliggör ökad kapacitet utan extra arbets- skift, vilket säkrar låga kostnader och snabb leverans även vid ökad efterfrågan. Communicate: Effektiv marknadsföring och hög lojalitet Rustas marknadsföring är kampanjdriven och syftar till att öka kundtrafik och lojalitet. Kommunikation sker via veckoblad, TV, radio, sociala medier, Club Rusta och Rusta Magasin. Mark- nadsföringen är integrerad i affärsmodellen och anpassas löpande utifrån kampanjers effektivitet. Club Rusta är en viktig kanal med 6,4 miljoner medlemmar. Medlemmar får tillgång till exklusiva priser, förmåner och kampanjer – vilket stärker både varumärket och kundrelationerna. Sell: Varuhus och kundupplevelse Rustas enhetliga varuhuskoncept fokuserar på att skapa en så inspirerande kundupplevelse som möjligt. Genom tydlig layout, optimerat kundvarv och genomtänkta produktdisplayer skapas en attraktiv och lättnavigerad butiksmiljö. Detta stärker kundnöjdheten och bidrar till ökad försäljning. Varje varuhus följer samma koncept för att säkerställa en konsekvent och igenkännbar upplevelse i hela butikskedjan. Rusta erbjuder ett noga utvalt sortiment med cirka 6 000 aktiva produkter i fem olika kategorier Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 11 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Affärsmodell Finansiella mål och utfall Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Hur ser Rustas expansionsplaner ut framåt? Vi befinner oss just nu i en av de mest expansiva faserna i Rustas historia. Under räkenskapsåret 2024/25 öppnade vi 13 nya varuhus, vilket är ett tydligt kvitto på den etablerings- kapacitet Rusta byggt upp under de senaste åren. Idag har vi 47 godkända kontrakt i pipeline och vi har justerat upp prog- nosen för nya varuhusöppningar under de kommande tre åren till 50–80. Vi planerar för öppningar på samtliga varuhusmark- nader närmsta året, inklusive Tyskland där en varuhusöppning är planerad under räkenskapsåret 2025/26. Etableringarna ingår i en historiskt stor expansionssatsning för Rusta, och är i linje med den långsiktiga visionen att bli den ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa. Vad avgör expansionstakten? Vår skalbara modell lägger grunden för både organisk tillväxt och expansion genom nya varuhus, samtidigt som vi säker- ställer stark lönsamhet och en positiv kundupplevelse i alla varuhus. Den uppreviderade prognosen för varuhusöppningar möjliggörs främst av förbättrad lönsamhetspotential på fler orter i Norden tack vare en ökad marknadspenetration och den, ur vårt perspektiv, förbättrade hyresmarknaden. Vår lista över prioriterade etableringslägen har därför reviderats upp från 150 till 180 lägen under räkenskapsåret. Vad är nyckeln till framgång i varuhusen? Rusta har ett enhetligt och beprövat varuhuskoncept som används i samtliga varuhus på våra marknader. Det ger goda synergieffekter och gör oss extremt effektiva när vi skalar upp. Rustas varuhuskoncept har nyligen moderniserats och imple- menteringen av det nya konceptet kommer att påbörjas under hösten 2025. Det uppdaterade konceptet syftar till att ytterli- gare stärka effektiviteten i varuhusen genom att frigöra mer yta för våra mest lönsamma produkter och optimera använd- ningen av befintliga ytor. Grunden i konceptet ligger dock fast, vilket ger oss starka förutsättningar för långsiktig lönsamhet och möjliggör snabb anpassning av verksamheten när mark- nadsförutsättningarna förändras. Vi befinner oss just nu i en av de mest expansiva faserna i Rustas historia. Tre frågor till Jozef Khasho, Chief Sales Officer Med en uppreviderad expansionsprognos och 47 godkända kontrakt i pipeline fortsätter Rusta att växa i snabb takt. Bolagets Chief Sales Officer Jozef Khasho ger sin bild av expansionen, hur det kommer sig att allt fler etableringslägen passar Rusta och varför varuhuskonceptet är en avgörande framgångsfaktor i tillväxtstrategin. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 12 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Affärsmodell Finansiella mål och utfall Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Finansiella mål och utfall Nettoomsättningstillväxt Mål Rustas målsättning är en årlig genomsnittlig organisk 1 nettoomsättningstillväxt om cirka 8,0% på medellång sikt, med en årlig genomsnittlig jämförbar tillväxt över 3,0%. Rustas kommentar: Nettoomsättningen ökade med 6,4%, motsvarande 7,3% exklusive valutaeffekter, och jämförbar tillväxt exklusive valuta- effekter ökade med 3,2% vilket visar att vi är på rätt väg mot vårt mål om cirka 8% på medellång sikt. Rustas kommentar: EBITA-marginalen har förbättrats från 6,8% till 7,2%. Denna positiva utveckling bekräftar att vi är på rätt väg mot vårt mål om cirka 8% på medellång sikt. Rustas kommentar: Styrelsen föreslår en utdelning om 1,45 (1,15) SEK per aktie för 2024/25. Föreslagen utdelning uppgår till ca 222 MSEK vilket motsvarar ca 47% av årets resultat. Beslutet baseras på koncernens goda resultat och kassaflöde. Lönsamhet Mål Rustas målsättning är en EBITA- marginal omkring 8,0% på medellång sikt, varvid vinsten per aktie ska växa snabbare än nettoomsättningen och EBITA till följd av skalbarheten i affärsmodellen 2 . Utdelningspolicy Mål Rustas målsättning är att dela ut 30–50% av nettoresultatet för varje räkenskapsår som utdelning, med beaktande av Rustas finansiella ställning. Utfall Försäljning per kvartal, R12 Utfall Justerad EBITA, R12 Utfall Utdelning 1) Exklusive förvärv. 2) Skalbarheten i affärsmodellen avser marginalökning till följd av organisk försäljnings- tillväxt och högre effektivitet, vilket ökar nettoomsättningen mer än kostnaderna. Nettoomsättning, R12 Nettoomsättningstillväxt, R12 Jämförbar tillväxt Justerad EBITA, R12 Justerad EBITA-marginal, R12 Utdelning i % av årets resultat Målintervall Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 13 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Affärsmodell Finansiella mål och utfall Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Segment: Sverige .................................................... 15 Segment: Norge ....................................................... 16 Segment: Övriga marknader ....................... 17 Verksamhet och marknad Rustas verksamhet är uppdelad i tre segment: Sverige, Norge och Övriga marknader. Segmentet Sverige om- fattar försäljning i fysiska varuhus i Sverige, segmentet Norge omfattar försäljning i fysiska varuhus i Norge och segmentet Övriga marknader omfattar försäljning i fysiska varuhus i Finland och Tyskland samt försäljning online genom Rusta Online (som för närvarande finns tillgängligt i Sverige och Finland). Rusta har 225 varu- hus per 30 april 2025. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 14 Rustas största segment baserat på nettoomsättning och antal varuhus är Sverige. För räkenskapsåret 2024/25 representerar Sverige, med sina 120 varuhus, 58 procent av Rustas netto- omsättning. Sverige har haft en god försäljningstillväxt, där en starkare köpvilja hos våra kunder under andra halvan av räkenskaps- året, i kombination med mer kraftfulla kommersiella erbju- danden, bidrog till att fler valde produkter i högre prisklasser. Nettoomsättningen uppgår till 6 863 MSEK (6 381) med en nettoomsättningstillväxt på 7,6 procent (6,2). Rörelsekostnader i förhållande till nettoomsättning uppgick till 24,6 procent (25,6) vilket förklaras av ökad effektivitet och kostnadskontroll, framför allt avseende distributionen av varor från centrallagret. Lönsamheten i form av EBITA-marginal exkl. IFRS 16 uppgår till 18,0 procent (16,8). 8 (3) nya varuhus öppnade i Sverige under året. Sverige 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 6 863 6 381 Nettoomsättningstillväxt, % 7,6 6,2 Jämförbar tillväxt, % 4,9 5,3 EBITA exkl. IFRS 16 1 233 1 075 EBITA-marginal exkl. IFRS 16, % 18,0 16,8 Antal nya varuhus 8 3 Antal varuhus 120 112 Sveriges andel av nettoomsättningen 2024/25 Sveriges andel av EBITA exkl. IFRS 16 för segmenten 2024/25 58% 80% Segment: Sverige Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 15 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Segment: Sverige Segment: Norge Segment: Övriga marknader Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information För räkenskapsåret 2024/25 representerar Norge, med sina 53 varuhus, 21,4 procent av Rustas nettoomsättning. Norge uppvisade fortsatt god försäljningstillväxt under året, trots starka jämförelsetal och utmanande valutaeffek- ter. Nettoomsättningen uppgår till 2 528 MSEK (2 349) med en nettoomsättningstillväxt på 7,6 procent (7,9) och en netto- omsättningstillväxt exkl. valutaeffekter 9,7 procent (13,1). Rörelsekostnader i förhållande till omsättning uppgick till 31,9 procent (31,9). Lönsamheten i form av EBITA-marginal exkl. IFRS 16 uppgår till 11,1 procent (11,6), minskningen är helt drivet av negativa valutaeffekter på grund av en svagare norsk krona. 5 (4) nya varuhus öppnade i Norge under året. Norges andel av nettoomsättningen 2024/25 Norges andel av EBITA exkl. IFRS 16 för segmenten 2024/25 Segment: Norge Norge 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 2 528 2 349 Nettoomsättningstillväxt, % 7,6 7,9 Nettoomsättningstillväxt exkl. valutaeffekter, % 9,7 13,1 Jämförbar tillväxt exkl valutaeffekter, % 1,3 6,5 EBITA exkl. IFRS 16 280 273 EBITA-marginal exkl. IFRS 16, % 11,1 11,6 Antal nya varuhus 5 4 Antal varuhus 53 48 21,4% 18,2% Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 16 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Segment: Sverige Segment: Norge Segment: Övriga marknader Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Rustas tredje segment, Övriga marknader, utgörs av verksam- heter i Finland, Tyskland och Online. På Övriga marknader arbetar Rusta delvis i projektform då det är förhållandevis nya marknader men där lönsamheten väntas öka på sikt i takt med ökad kännedom om Rusta. För räkenskapsåret 2024/25 representerar Övriga marknader, med sina 52 varuhus samt försäljning Online, 20,6 procent av Rustas nettoomsättning. Nettoomsättningen uppgår till 2 438 MSEK (2 386) med en netto omsättningstillväxt på 2,2 procent (18,2) och en netto- omsättningstillväxt exkl. valutaeffekter 3,9 procent (16,5). En positiv försäljningstillväxt trots starka jämförelsetal samt avvaktande marknadsutveckling i både Finland och Tyskland. Rörelsekostnader i förhållande till omsättning uppgår till 43,0 procent (43,6). vilket förklaras av ökad effektivitet, framför allt avseende distribution av varorna från centrallagret där kostnaden minskat jämfört mot föregående år. Lönsamheten i form av EBITA-marginal exkl. IFRS 16 uppgår till 1,2 procent (0,4). EBITA exkl IFRS 16 påverkas positivt av den positiva kostnadsutvecklingen. Inga (1) nya varuhus öppnade under året på ”Övriga marknader”. Övriga marknaders andel av nettoomsättningen 2024/25 Övriga marknaders andel av EBITA exkl. IFRS 16 för segmenten 2024/25 20,6% 1,9% Övriga marknader Segment: Övriga marknader 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 2 438 2 386 Nettoomsättningstillväxt, % 2,2 18,2 Nettoomsättningstillväxt exkl. valutaeffekter, % 3,9 16,5 Jämförbar tillväxt exkl valutaeffekter, % 0,1 –0,6 EBITA exkl. IFRS 16 29 9 EBITA-marginal exkl. IFRS 16, % 1,2 0,4 Antal nya varuhus - 1 Antal varuhus 52 52 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 17 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Segment: Sverige Segment: Norge Segment: Övriga marknader Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Hållbarhets- rapport Allmän information .............................................. 19 Miljöinformation ..................................................... 35 Social information ............................................... 54 Styrningsinformation ......................................... 62 Bilaga – IRO-2 ........................................................................ 64 – UN Global Compact-index ................... 67 – GRI-index ............................................................. 68 Revisorns yttrande ................................................ 72 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 18 Produkt Människa Planet Ett kommersiellt, meningsfullt och hållbart erbjudande Tillsammans arbeta för ett bättre samhälle, där vi verkar Vi tar ansvar för planeten Ett urval av målsättningar Mål 2025/26 2024/25 2023/24 Ett urval av målsättningar Mål 2025/26 2024/25 2023/24 Ett urval av målsättningar Mål 2025/26 2024/25 2023/24 Andel fabriker i Asien på nivå ”bra” eller högre i leverantörs- kvalitet SQE 1 80% 72% 74% Andel fabriker i Asien på nivå ”bra” 2 eller högre i de sociala kraven i vår uppförandekod 85% 77% 81% Andelen fabriker i Asien på nivå ”bra” 3 eller högre till 55 % i miljö- kraven i vår uppförandekod 55% 54% 52% Andel defekta kundreturer skall minska med 15% 0,046% 0,054% 0,050% Öka Employee Net Promotor Score (eNPS) >23 23 21 Minska utsläppen av växthus- gaser från transporter med 5% 16 849 ton 17 736 ton 16 838 ton Spara minst 10 000 pallar genom leveranskedjan 10 000 12 935 12 308 All personal ska genomföra e-learning för vår interna uppförandekod 100% 100% – Öka andelen certifierade trä och pappersprodukter 95% 92% 89% FN:s globala mål FN:s globala mål FN:s globala mål Rustas hållbarhetsengagemang stärker vårt varumärke och bygger på att våra produkter ska vara mer hållbara än jämförbara alternativ; vi är fast beslutna att tydligt särskilja oss från konkurrenterna och driva utvecklingen mot en mer hållbar och ansvarstagande lågprishandel, med en strategi för- ankrad i produkt, människa och planet – i skärningspunkten mellan våra kunders behov, medarbetares engagemang och vår påverkan på omvärlden. 1) Supplier Quality Evaluation (SQE): Rustas uppföljning av strukturerat kvalitetsarbete på fabriker som tillverkar för Rusta. Utvärderingen innefattar policy, mål, avvikelsehantering, strukturerat arbetssätt, kundnöjdhet och processkontroll. 2) Bra: Fabriken betalar och behandlar arbetarna rättvist och tillhandahåller en säker och god arbetsmiljö. Det finns fortfarande vissa områden att förbättra, såsom att generellt sett bättre kontrollera övertidstimmarna och systematiskt tillämpa användningen av personlig skyddsutrustning. 3) Bra: Ett bättre och mer progressivt miljörelaterat arbete än nivån medel men ytterligare arbete behövs vad gäller energieffektivitet och tydliga handlingsplaner för att minska bland annat växthusgasutsläpp från produktionen. Allmän information Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 19 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Grund för utarbetande BP-1: Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets- förklaringarna För verksamhetsåret 2024/25 upprättas Rusta AB (publ) årliga hållbarhetsrapport med inspiration från den nya EU-lagstift- ningen om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). För att ge en rättvisande bild av vår verksamhet har vår ambition varit att i största möjliga utsträckning införa rappor- teringsstandarderna för verksamhetsåret 2024/25. Hållbar- hetsrapporten ingår inte i 2024/25 års förvaltningsberättelse, eftersom den är inspirerad av ESRS-standarderna men ännu inte helt i linje med dem. Rusta förbereder sig för att uppfylla CSRD-kraven för verksamhetsåret 2025/26, då hållbarhets- rapporten kommer att integreras i förvaltningsberättelsen i enlighet med lagstiftningen. Rustas årliga lagstadgade hållbar- hetsrapport upprättas enligt 6 kap. 10§ i den svenska årsre- dovisningslagen och finns beskriven på sid 76 i förvaltnings- berättelsen. Utöver detta är redovisningen upprättad med inspiration av Global Reporting Initiative (GRI) standarder. En förteckning över GRI-hänvisningar finner ni på sidorna 68–71. Rusta redovisar även i enlighet med den norska öppenhets- lagen från 2021. Denna redovisning publiceras årligen och finns tillgänglig på Rusta.com/no. Denna hållbarhetsrapport omfattar Rustas fullständiga värdekedja från råmaterialutvinning och produkternas livscykel. Detta inkluderar påverkan, risker och möjligheter uppströms, nedströms och egen verksamhet. BP-2: Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Vi redovisar upplysningar i relation till specifika omständig- heter vid sidan av de relevanta upplysningarna. Tidshorisonter De tidshorisonter som beaktas i denna rapportering överens- stämmer med de som tillämpas i de finansiella rapporterna. Kortsiktigt är rapporteringsperioden i våra bokslut, ett år; medellång sikt är från slutet av kort sikt och upp till fem år; långsiktigt definieras som mer än fem år. Omskrivningar Omskrivningar bestäms utifrån bedömning av betydelse. Omskrivningar anges i samband med omarbetade data eller information. Extern granskning Se revisorns lagstadgade granskning på sidan 73. Rustas senaste hållbarhetsrapport publicerades den 23 augusti 2024. För frågor om hållbarhetsrapporten, kontakta oss via sustainability@rusta.com. Användning av uppskattningar Där uppskattningar används för att tillhandahålla, till exem- pel konsoliderad koncernövergripande rapportering, beskrivs sådana uppskattningar och praxis i redovisningsprinciper som är tillämpliga på uppgifterna inklusive eventuell relaterad mätosäkerhet. Rapporteringsförändringar och tidigare rapporteringsfel Hållbarhetsupplysningarna i denna rapport har utökats för att närma oss kraven i CSRD och ESRS. Rusta omfattas av CSRD från och med verksamhetsår 2025/26. Där metoder har ändrats, eller då ny kunskap har inhämtats sedan föregående rapportperiod, beskrivs sådana förändringar i motsvarande redovisningsprincip eller i det avsnitt där ämnet redovisas. En risk inom hållbarhetsrapportering är att data kan rapporteras felaktigt eller inte konsolideras på rätt sätt. Vissa datapunkter, såsom scope 3-utsläpp, bygger på bedömningar och upp- skattningar. Klimatdata är förknippad med viss osäkerhet på grund av olika mätmetoder och datakvalitet. Vi använder oss av väletablerade metoder och ramverk, såsom Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet), för att beräkna våra växthus- gasutsläpp. Dessutom arbetar vi tillsammans med en extern partner för att säkerställa korrekta beräkningar och uppskatt- ningar. Eventuella ändringar av dessa uppskattningar redovisas i den period de uppdateras. GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll GOV-2: Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Hållbarhetsstyrning Rusta har etablerat en tydlig struktur för styrning av hållbar- hetsfrågor. Arbetet är integrerat i bolagets övergripande styr- nings- och ledningssystem, där ansvar och roller är fördelade mellan styrelsen, koncernledningen, revisionsutskottet och Håll- barhetsgruppen. Syftet är att säkerställa att hållbarhetsrela- terade risker, möjligheter och mål beaktas i strategiska beslut, affärsplanering och uppföljning. Bolaget arbetar systematiskt för att uppnå efterlevnad av gällande regelverk, inklusive kraven enligt CSRD och ESRS, samt för att stärka transparens och långsiktigt värdeskapande i hela verksamheten. I följande stycken beskrivs hur ansvar och arbetsformer är organiserade inom de centrala styrningsfunktionerna. Styrelsens ansvar Styrelseledamöter är involverade i strategiska hållbarhetsfrå- gor, från diskussioner till beslutsfattande. Styrelsen får regel- bundna uppdateringar om ämnen som till exempel miljöpå- verkan. Under verksamhetsåret förde styrelsen diskussioner om flera hållbarhetsfokuserade ämnen, som exempelvis klimat, kommande regelverk inom hållbarhetsområdet samt uppdate- ring av hållbarhetsrelaterade policyer. Koncernledningens ansvar I koncernledningen ligger det övergripande ansvaret för att leda hållbarhetsarbetet hos inköpschefen som ser till att vår hållbarhetsstrategi omsätts i praktiken. Hållbarhetschefen rapporterar till inköpschefen och ansvarar för att funktionsspe- cialister inom respektive avdelning uppfyller hållbarhetsmålen. Därmed hanteras all väsentlig påverkan, väsentliga risker och möjligheter av funktionsspecialister. Läs mer om vårt ramverk för styrning och vår ledning på sidorna 84–93. ESRS 2 Allmänna upplysningar Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 20 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Revisionsutskottet Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Enligt aktiebolagsla- gen får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av bolaget och minst en ledamot måste ha redovisnings- eller revisionskompetens. Majoriteten av revisionsutskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Revisionsutskottet består för närvarande av tre styrelseledamöter. Hållbarhetschefen deltar i flera av revisionsutskottens möten under året för att säker- ställa att viktiga hållbarhetsfrågor omhändertas och vid behov lyfts till koncernledning eller styrelsen. Hållbarhetsgruppen På Rusta finns sedan 2014 en tvärfunktionell hållbarhetsgrupp bestående av representanter från olika delar av bolaget. Gruppens uppgift är att arbeta med hållbarhetsfrågor och driva dessa i respektive del av organisationen. Hållbarhets- gruppen är även involverade i framtagning av den årliga hållbarhetsrapporten. Policyer Rusta har ett antal hållbarhetsrelaterade policyer för koncer- nens verksamhet och dess medarbetare. Nedan presenteras en översikt av relevanta policyer. GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Rusta har inte i dagsläget integrerat några hållbarhetsrelate- rade resultat i bolagets incitamentsprogram. Policy Ägare Granskas Ansvarig för uppdatering Godkänd av Extern uppförandekod CEO Årligen Hållbarhetschef Styrelse Intern uppförandekod CEO Årligen CHRO Styrelse Bolagsstyrningspolicy CEO Årligen CFO Styrelse Regler för styrande dokument CEO Årligen CFO Styrelse Hållbarhetspolicy CPO Årligen Hållbarhetschef Styrelse HR policy CHRO Årligen CHRO Styrelse Instruktion för riskhantering och internkontroll GCM Årligen GCM CFO Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 21 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsrapporten Sida a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter c) Att identifiera och bedöma negativa inverk- ningar SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhål- lande till strategi och affärsmodell IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer E2-2: Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening E3-2: Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser E4-3: Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi S1-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbets- kraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbets- kraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet S2-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E2-3: Mål relaterade till miljöförorening E3-3: Mål för vattenresurser och marina resurser E4-4: Mål för biologisk mångfald och ekosystem E4-5: Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mång- fald och ekosystem E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi S1-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras S2-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras G1-4: Fall av korruption eller mutor GOV-5: Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets hållbar- hetsstrategi och godkänner hållbarhetspolicyn samt väsentlig- hetsanalysen. Koncernledningen ansvarar för implementering- en av hållbarhetsstrategin, medan revisionsutskottet övervakar löpande hållbarhetsarbetet genom regelbundna rapporter från hållbarhetschefen. Strategi SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja Rusta är en ledande aktör på den nordiska lågprisdetaljhan- deln med varuhus i Sverige, Norge, Finland och Tyskland. Vår vision är att Rusta ska bli den ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa. Strategi Hållbarhet är en integrerad del av Rustas affärsmodell och strategiska riktning. Företagets mål är att vara en ledande och betrodd aktör inom europeisk lågprisdetaljhandel, där ett ansvarsfullt agerande över tid skapar värde för både verk- samheten och samhället. Rustas hållbarhetsstrategi utgår från principen att tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter. Arbetet fokuserar på fyra prioriterade hållbarhetsområden som är centrala för affärsmodellen och där bolaget har störst påverkan: Produkt: Ett kommersiellt, meningsfullt och hållbart erbjudande Människa: Tillsammans arbeta för ett bättre samhälle, där vi verkar Planet: Vi tar ansvar för planeten Styrning: Ramverk för regler och initiativ Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 22 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Affärsmodell Rustas affärsmodell bygger på att erbjuda ett noggrant utvalt, prisvärt sortiment i hög volym inom heminredning, förbruk- ningsvaror, säsongsprodukter, fritid och DIY (Create). Genom direktinköp från ett globalt leverantörsnätverk – där bolaget har egna inköpskontor och omfattande kvalitetskontroll – kom- bineras kostnadseffektivitet med kontroll över etik och kvalitet i leverantörsledet (Source). Distributionen hanteras via ett automatiserat centrallager i Norrköping, som möjliggör hög le- veranskapacitet till både varuhus och e-handel (Supply). Rustas enhetliga butikskoncept och kampanjdrivna marknadsföring, med Club Rusta som lojalitetsmotor, skapar en konsekvent kundupplevelse och stark efterfrågan (Communicate och Sell). Värdekedja Rustas värdekedja omfattar hela produktens livscykel, från råvaruutvinning och inköp till produktion, distribution, använd- ning samt återvinning och återanvändning. Den inkluderar alla steg som krävs för att ta fram produkterna, leverera dem till kunderna och hantera produkternas slutliga fas. SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter På Rusta har vi kontinuerliga och öppna dialoger kring hållbar- het med ett brett spektrum av intressenter. Baserat på dessa dialoger utvärderar och införlivar vi värdefulla insikter i vår hållbarhetsagenda. Grundat i vår vision, vår hållbarhetsstrate- gi och med förtroende för vår interna kompetens, utgör intres- senternas insikter en väsentlig komponent för att definiera och beskriva våra prioriteringar. Vartannat år genomför Rusta en omfattande intressent- dialog, som syftar till att bidra med insikter till att utforma våra väsentliga aspekter. En viktig del av intressentdialogen är att förstå hur våra viktigaste intressenter ser på Rustas hållbarhets- relaterade påverkan, risker och möjligheter. För att uppnå detta har vi först identifierat berörda intressenter som påverkas av Rustas affärsverksamhet samt intressenter som har en inverkan på Rusta. Dessutom har vi inkluderat intressenter som använ- der informationen som presenteras i vår årsredovisning. Vi har kartlagt allt ifrån råvaruutvinning till kunder och samhället i stort som våra intressenter. Därefter har vi, utifrån vilka intressenter vi bedömer har störst inverkan på samt är mest påverkade av Rustas verksamhet, definierat våra viktigaste intressenter att inkludera i intressentdialogen. Enligt vår intressentanalys är föl- Rustas centrallager i Norrköping. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Råmaterial Varuleverantörer Transport Produktutveckling Centrallager Distribution Varuhus och on-line Kunders produkt- användning Produktens end-of-life Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 23 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Prioriterade frågor Intressenter Beskrivning Kommunikation Produkt Människa Planet Kunder Under verksamhetsåret 2024/25 hade Rusta cirka 70 miljoner besök i våra varuhus i Finland, Tyskland, Norge och Sverige. Vi kommunicerar vårt hållbarhetsarbete i varuhus och via vår hemsi- da. Genom en bred mediemix – från TV och radio till digitala kanaler, lojalitetsprogram och sociala medier – når vi ut till våra kunder och delar information om kvalitet och hållbarhet. Kunder har också läm- nat synpunkter via ett frågeformulär. Prisvärda produkter av bra kvalitet, förnyelsebart och återvunnet material, smarta förpackningar. Affärsetik, nolltolerans mot korruption. Vara en pålitlig arbetsgivare, bra arbetsvillkor. Minska användningen av plast. Leverantörer Rustas leverantörer utgör en integrerad del av vår verksamhet. Totalt hade vi 565 leverantörer under verk- samhetsåret. Här inkluderar vi även transportörer och tjänsteleverantörer. Vi prioriterar personliga möten för att bygga förtroende. Våra inköps- kontor besöker regelbundet leverantörer. Genom det årliga ’Rusta Supplier Day’-eventet och hållbarhetsuppdateringar håller vi en nära och transparent dialog. Leverantörer har även bidragit genom att fylla i ett frågeformulär om vårt hållbarhetsarbete. Förnyelsebart och återvunnet material. Affärsetik, nolltolerans mot korruption, bra arbetsvillkor. Minska användningen av plast. Medarbetare Vår mest värdefulla tillgång är våra 4 860 Rusta-medar- betare. Vi för en kontinuerlig dialog om kvalitet och hållbarhet i det dagliga arbetet. Hållbarhetsmöten hålls på alla nivåer och regelbundna upp- dateringar ges i interna forum. Medarbetare har även deltagit genom att besvara ett frågeformulär kopplat till vårt hållbarhetsarbete. Förnyelsebart och återvunnet material. Affärsetik, nolltolerans mot korruption, bra arbetsvillkor. Minska användningen av plast. Ägare Rusta är noterat på Nasdaq Stockholm (RUSTA) och har närvarande cirka 14 000 aktieägare. Grundarfamil- jerna är fortsatt de största aktieägarna. Som börsnoterat bolag kommunicerar vi regelbundet med mark- naden genom pressmeddelanden och delårsrapporter. Vi har en kontinuerlig dialog med våra ägare angående hållbarhetsrelatera- de frågor. Ägare, representerade av styrelsen som också är största aktieägarna, har fått mer detaljerade frågor kopplade till European Sustainability Reporting Standards samt till hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Prisvärda produkter av bra kvalitet, förnyelsebart och återvunnet material. Bra arbetsvillkor, säkra Rustas uppförandekod. Minska utsläppen av växthusgaser, spårbarhet genom hela värdekedjan. Myndigheter och NGOs Rustas verksamhet påverkar samhället, både på lokal och global nivå. Vi håller oss uppdaterade kring relevanta regelverk och riktlinjer och delar information om vårt hållbarhetsarbete vid behov. För att fånga upp viktiga perspektiv från myndigheter och NGO:er har vi genom- fört en skrivbordsgranskning, vilket är ett effektivt sätt att samla in relevant information. Reparationsbara och åter- vunna produkter, Smarta förpackningar. Mänskliga rättigheter. Hållbart skogsbruk, minska användningen av kemikalier. jande grupper våra viktigaste intressenter: kunder, medarbetare, ägare, leverantörer av varor, tjänsteleverantörer och icke-statli- ga organisationer (NGO). Dialogen har skett på olika sätt beroende på intressentgrupp. Kunder, leverantörer av varor och tjänster samt transportörer och medarbetare har fyllt i ett frågeformulär. Ägare, som represente- ras av styrelsen givet att delar av styrelsen också är huvudägare, har fått mer detaljerade frågor i linje med European Sustainability Reporting Standards samt risker och möjligheter inom hållbar- hetsområdet. För icke-statliga organisationer och myndigheter har vi använt en skrivbordsgranskning. Detta är ett effektivt sätt att extrahera viktig information. Baserat på erfarenhet vet vi att vissa intressentgrupper är svåra att kontakta direkt, eller att det är omöjligt att göra ett opartiskt urval. Vi har därför gjort andra typer av efterforskningar, såsom till exempel Internetsökningar, för att ta reda på vad dessa intressenter anser är viktigt. Vi har sedan samlat in och tagit med denna information i vår analys. Vissa intressentgrupper var också representerade med hjälp av forskningsrapporter för att få en objektiv bild av frågan. Det över- gripande resultatet från den senaste intressentdialogen, genom- förd under verksamhetsåret 2023/24, presenteras nedan. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 24 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ämne/ underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål Råmaterial Varuleverantörer Transport Produkt utveckling Central lager Distribution Varuhus och on-line Kunders produktan- vändning Produktens end of life Tidshorisont E1 – Klimatförändring Anpassning till klimatförändringar Vid svår torka kan skördar av för- nybara råmaterial decimeras och priserna kan stiga. Långsiktigt kan det bli en mer omfattande brist på dessa material. Infrastrukturen kan påverkas av exempelvis kraftig nederbörd. Risk Rusta arbetar idag i enlig- het med taxonomiförord- ningen där detta område ingår. I dagsläget har vi delvis data och kommer i framtiden att ta fram en fullständig kartläggning. Rusta arbetar idag i enlighet med taxonomi- förordningen. Vi har ännu inte utarbetat tydliga mål. Medel Ökad sannolikhet för extremväder riskerar att medföra ökade för- säkringskostnader och kostnader för klimatanpassning, materiella förluster, högre kostnader för inköp samt förlorade intäkter. Risk Klimatriskanalys har utförts på vår distributionscentral (DC) med fem prioriterade fokusområden. Försäkring- en av DC täcker relevanta brandkonsekvenser. Kartläggning av varuhusen pågår och åtgärder vidtas vid extremväder. Kort Högre kostnader för funktionsdug- liga lokaler på grund av ett större kylbehov (exempelvis renovering eller ökat behov av kylning). Risk Medel Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 25 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ämne/ underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål Råmaterial Varuleverantörer Transport Produkt utveckling Central lager Distribution Varuhus och on-line Kunders produktan- vändning Produktens end of life Tidshorisont E1 – Klimatförändring Begränsning av klimatförändringar Huvudsaklig klimatpåverkan kommer från produktsortimentet, främst råmaterialutvinning, tillverk- ning och transport. Även medar- betares pendling, hyrda lokaler, kunders resor till varuhusen och onlineköp, produkternas använd- ning samt avfallsgenerering bidrar. Faktisk negativ påverkan Rustas nettonoll-mål är godkända av Science Based Targets och vi arbe- tar målmedvetet med att sänka vår klimatpåverkan. • Absolut minskning (Scope 1 och 2) på 100% till 2030 från basåret 2023. • Minska utsläppen i Scope 3 med 64% till 2034 mätt i CO 2 e, ton totalt/bruttovinst MSEK. • Minska utsläppen i Scope 3 mätt i CO 2 e, ton totalt/bruttovinst MSEK med 97% till 2045. • Minska utsläppen av växthusgaser från trans- port och distribution med mer än 5% årligen. Lång Kan medföra högre kostnader för klimatutsläpp som direkt eller indirekt påverkar Rusta. Risk Rusta kartlägger och följer kontinuerligt EU- och nationell lagstiftning. Medel Energi Energi åtgår i tillverkningsproces- ser, transport och distribution, användning av såld produkt samt slutbehandling av sålda produkter. Faktisk negativ påverkan All energi Rusta köper in är i dagsläget fossilfri. Ambi- tionen är att långsiktigt gå till förnybara energikällor i hela värdekedjan. Lång Högre kostnader för energi- användning som direkt eller indirekt påverkar Rusta till följd av stigande energipriser. Risk Arbetar löpande med energibesparande åtgär- der, bland annat byts all ny belysning till LED teknik. Medel Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 26 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ämne/ underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål Råmaterial Varuleverantörer Transport Produkt utveckling Central lager Distribution Varuhus och on-line Kunders produktan- vändning Produktens end of life Tidshorisont E2 – Föroreningar Förorening av luft Förekommer vid råmaterialutvin- ning och i leverantörskedjan samt inom transport, distribution samt anställdas pendling, kundernas pendling till och från varuhus samt förbränning av avfall. Faktisk negativ påverkan Rustas uppförandekod tar upp ämnet i verktyget för fabriksutvärdering. • Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra” el- ler högre till 55% under räkenskapsåret 2025/26 i enlighet med miljö- kriterierna i Rustas externa upp förandekod. Medel Leverantörer kan komma att behö- va bytas ut i händelse att denna inte lever upp till nuvarande eller kommande krav gällande förore- ning av luft. Risk Fabriksutvärderingar utförs av specialister på sour- cing-kontoren. Leverantörsledet har i och med Rustas arbete blivit starkare inom dessa frågor. Kort Förorening av vatten En väsentlig del av Rustas sorti- ment består av produkter i metall, bomull, trä och papper och palm- olja. Användning av kemikalier samt annan negativ påverkan av vatten kan förekomma. Potentiell negativ påverkan Rustas uppförandekod tar upp ämnet i verktyget för fabriksutvärdering. Medel Ämnen som inger mycket stora be- tänkligheter (särskilt farliga ämnen) Rustas värdekedja innefattar många aktörer och råvaror och delar av Rustas sortiment innehåll- er tensider och biocider. Potentiell negativ påverkan Rustas leverantörsmanu- al tydliggör begränsade substanser, förbud mot de SVHC-substancer, exempelvis SCCP, ftalater och PFAS-ämnen som är förbjudna enligt REACH- förordningen. Kort Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 27 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ämne/ underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål Råmaterial Varuleverantörer Transport Produkt utveckling Central lager Distribution Varuhus och on-line Kunders produktan- vändning Produktens end of life Tidshorisont E3 – Vatten och marina resurser Vatten Vattenförbrukning vid kultivering av bomull, trä och vegetabilisk olja är signifikant. Rustas produkter är tillverkade av bland annat trä och papper, textil (ex. bomull), metall, konfektyr och annat ätbart, kemis- ka ämnen och kosmetika, vilka alla kräver en väsentlig del vatten vid kultivering och tillverkning. Faktisk negativ påverkan Rustas uppförandekod tar upp ämnet i verktyget för fabriksutvärdering. Majoriteten av bomullen vi använder är Better Cotton certifierad vilket innebär lägre vattenåtgång. • Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra” eller högre till 55% under räkenskapsåret 2025/26 i enlighet med miljö kriterierna i Rustas externa uppförandekod. Kort E4 – Biologisk mångfald och ekosystem Direkta påverkans- faktorer som leder till förlust av biolo- gisk mångfald En potentiell förlust av biologisk mångfald kan förekomma inom Rustas stora materialflöden: trä, sjögräs, vattenhyacint, metall, ädelmetaller, plast, papper, palmolja, naturgummi, paraffin, glas, bomull, läder. Rustas värde- kedja innefattar många aktörer och råvaror och delar av Rustas sortiment innehåller tensider och biocider. Potentiell negativ påverkan Majoriteten av trä- och pappersprodukter är certifierade av FSC eller PEFC. Ca 95% av den bomull vi köper är Better Cotton certifierad eller återvunnen. All palmolja är som minimikrav RSPO mass balance. Vidare arbete fortgår, bla. med fokus på råmaterialen plast, ädel- metaller och metall. • Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra” el- ler högre till 55% under räkenskapsåret 2025/26 i enlighet med miljökri- terierna i Rustas externa uppförandekod. • Bibehålla 100% certifie- rad palmolja, minimum mass balance, i Rustas egna produkter. Medel Konsekvenser för arters tillstånd Potentiell negativ påverkan Medel Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 28 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ämne/ underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål Råmaterial Varuleverantörer Transport Produkt utveckling Central lager Distribution Varuhus och on-line Kunders produktan- vändning Produktens end of life Tidshorisont E5 – Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resurs- användning Resursinflöden spelar en central roll i Rustas ekologiska fotavtryck. Vår verksamhet är beroende av resurskrävande material och kan bidra till problem som avskog- ning, vattenbrist och utsläpp av växthusgaser. Faktisk negativ påverkan Rusta använder idag en stor andel återvunnet material samt material från förnybara källor. Se- dan 2018 har vi en effektiv förpackningsstrategi som årligen sparar många transportpallar genom värdekedjan. • Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra” eller högre till 80% i vår utvärdering av leverantörskvalitet. • Spara minst 10 000 pal- lar årligen genom leve- ranskedjan genom att arbeta med effektiva förpackningslösningar. • Minst 95% av de pro- dukter som tillverkas av massivt trä och träbaserade materi- al, inklusive papper, som används i Rustas produkter ska vara cer- tifierade till 2025/26. • Minska andel avfallsge- nerering per såld krona med minst 3% årligen. • Öka andel material- återvinning med minst 1% årligen. Medel Ökade kostnader och/eller in- täktsförlust på grund av brist på råmaterial och produkter som är avgörande för produktionen till följd av hög efterfrågan på mate- rial som är viktiga för övergången till ett mer hållbart samhälle. Risk Rusta har idag en andel återvunna råmaterial i produktsortimentet och har bl.a. markant ökat andel återvunnen plast i produkter och förpack- ningar. Medel Ökade kostnader och/eller mins- kade intäkter till följd av striktare lagkrav avseende hållbarhet till följd av att Sverige och EU ställer om till ett mer hållbart samhälle. Risk Rusta hanterar idag de krav som rör EU:s cirku- lära aktivitetsplan på ett strukturerat sätt och håller oss aktivt uppdaterade på kommande lagstiftning. Kort Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 29 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ämne/ underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål Råmaterial Varuleverantörer Transport Produkt utveckling Central lager Distribution Varuhus och on-line Kunders produktan- vändning Produktens end of life Tidshorisont E5 – Cirkulär ekonomi Resursutflöden rela- terade till produkter och tjänster Rustas produkter används och slutar sedan cirkulera genom systemet, vilket ofta leder till avfall eller utsläpp. Faktisk negativ påverkan Vi konverterar löpande till mer återvunnen plastråva- ra och har en betydande andel återvunnen bomull i sortimentet. Andelen defekta kundreturer har minskat med ca 90% under tio år, till 0,05% (defekta returer mot sålda produk- ter). Papperet till våra DR är certifierat, liksom tryck och print. Vi förbättrar behovsanalysen, tillgången på reservdelar och arbetar för att göra våra produk- ter så reparerbara som möjligt. • Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra” eller högre till 80% i vår utvärdering av leverantörskvalitet. • Spara minst 10 000 pallar årligen genom leveranskedjan genom att arbeta med effektiva förpacknings- lösningar. • Minst 95% av de pro- dukter som tillverkas av massivt trä och träbaserade materi- al, inklusive papper, som används i Rustas produkter ska vara cer- tifierade till 2025/26. • Minska andel avfalls- generering per såld krona med minst 3% årligen. • Öka andel material- återvinning med minst 1% årligen. Lång Avfall Vi ser att sortering av avfalls- fraktioner är något vi behöver förbättra kontinuerligt. I värdeked- jan uppströms behöver kunskapen förbättras. Potentiell negativ påverkan Rusta arbetar kontinuerligt med att minska mängd och typer av förpacknings- material, samt materialan- vändning och förbättrad sorteringsgrad. Vi följer upp våra leverantörskrav kring avfallshantering och inom vår egen verksamhet sker insamling av avfall utifrån satt standard i flera olika fraktioner för återvin- ning genom samarbets- partner. Lång Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 30 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ämne/ underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål Råmaterial Varuleverantörer Transport Produkt utveckling Central lager Distribution Varuhus och on-line Kunders produktan- vändning Produktens end of life Tidshorisont S1 – Den egna arbetskraften Arbetsvillkor (för egna anställda) Rustas medarbetare är bolagets viktigaste resurs. Som en ansvarsfull arbetsgivare säkerställer Rusta att vi följer lagar och kollektivavtal. Skulle vi miss- lyckas med att uppfylla dessa så kan medarbetarnas välbefinnande påverkas och vi skulle kunna få ett ökat antal sjukskrivningar. Potentiell negativ påverkan Vår interna uppförandekod vägleder medarbetarna. Vi följer lagar i verksamhets- länder och kollektivavtal där det gäller. Vi har över- gripande HR- och global lönepolicy, genomför årliga medarbetarunder- sökningar samt arbetar med handlingsplaner för ökat engagemang och välbefinnande. Medarbe- tare uppmuntras att dela synpunkter där relevant. Vi bedriver förebyggande arbetsmiljöarbete och har skyddskommittéer på större arbetsplatser. • Nollvision för olyckor - alla incidenter och tillbud rapporeteras • Employee Net Promotor Score (eNPS) >23 Kort Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 31 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ämne/ underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål Råmaterial Varuleverantörer Transport Produkt utveckling Central lager Distribution Varuhus och on-line Kunders produktan- vändning Produktens end of life Tidshorisont S2 – Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor (för arbetstagare i värdekedjan) På vissa av de tillverkande enhe- terna har vi sett utmaningar med arbetstider. Faktisk negativ påverkan Rustas externa uppfö- randekod bygger på in- ternationella riktlinjer och ställer krav kring tydliga anställningsvillkor, skäliga arbetstider, arbetsmiljö och säkerhet. • Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra” eller högre till 85% under räkenskapsåret 2025/26 i enlighet med de sociala kraven i Rustas externa uppförandekod. Kort Lika behandling och möjligheter för alla anställda i värde- kedjan Rusta har en global verksamhet och vi behöver säkerställa att lika behandling och möjligheter omfattar hela värdekedjan. Potentiell negativ påverkan Rustas externa uppfö- randekod bygger på in- ternationella riktlinjer och ställer krav kring likabe- handling och rättigheter, samt inkludering. Kort Andra arbetsrela- terade rättigheter (för arbetstagare i värdekedjan) Detta är något som vi vet kan förekomma i vissa delar av världen varför Rusta har väldigt strikta riktlinjer och kontroller kring både barn- och tvångsarbete. Risk Rustas externa uppfö- randekod bygger på internationella riktlinjer och ställer krav på att inget barnarbete eller tvångs- och skuldslaveri förekommer. Kort Arbetsvillkor och andra arbetsrela- terade rättigheter (för arbetstagare i värdekedjan) Ökade kostnader och/eller minskade intäkter kan uppstå vid väsentliga regel- eller miljöbrott i leverantörskedjan, till följd av bris- tande rutiner, leverantörsuppfölj- ning och val av högriskleverantö- rer. Leverantörer kan behöva bytas ut, vilket kan orsaka försenade leveranser och ökade kostnader. Om varumärkets rykte skadas kan det leda till minskade intäkter. Risk Fabriksutvärderingar utförs av specialister på sour- cing-kontoren. Leverantörsledet har i och med Rustas arbete blivit starkare inom dessa frågor. Kort Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 32 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ämne/ underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål Råmaterial Varuleverantörer Transport Produkt utveckling Central lager Distribution Varuhus och on-line Kunders produktan- vändning Produktens end of life Tidshorisont G1 – Ansvarsfullt företagande Korruption och mutor Rustas globala inköp omfattar även verksamhet i länder som enligt internationella undersök- ningar klassas som högrisk vad gäller korruption och mutor. Detta medför en ökad risk i form av potentiella rättsliga kostna- der, förseningar i leveranskedjan samt skador på varumärket vid bristande efterlevnad. Dessutom genomförs årligen ett stort antal upphandlingar, vilket ytterligare ökar exponeringen. Risk Rusta har nolltolerans mot mutor och korruption i alla former, vilket fram- går av vår interna och externa uppförandekod. Vi genomför regelbundna utbildningar, möten och di- aloger med anställda och leverantörer. Våra tydliga attestinstruktioner bygger på fyrögonprincipen och beloppsgränser. • Alla nya medarbetare signerar Rustas interna uppförandekod digitalt. • Alla leverantörer ska signera Rustas externa uppförandekod och vår affärsetik. Kort Inköp kopplade till korrupta inköpsbeslut kan leda till ökade kostnader för uppsägningar och rekrytering och minskade intäkter förknippade med försämrat rykte. Risk Medel Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 33 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Dubbel väsentlighetsanalys Under verksamhetsåret 2023/24 genomförde vi en dubbel väsentlighetsanalys för att få en djupare förståelse för vår mest betydande påverkan på människor och miljö, affärsrisker samt affärsmöjligheter. Processen för vår dubbla väsentlighets- analys, som följer kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS) 1 och 2, har två dimensioner: konsekventiell väsentlighet och finansiell väsentlighet. En hållbarhetsfråga anses vara väsentlig om den uppfyller kriterierna för en eller båda dimensionerna. För bedömning av konsekventiell väsentlighet, Rustas påverkan, är poängen baserade på allvarlighetsgrad, omfattning, återställbarhet och sannolikhet. För den finansiella väsentligheten är poängen baserade på områdena sannolikhet, omfattning och osäker- het i bedömningen. För att bedöma storleken på den potentiella ekonomiska effekten har vi i första hand utgått från effekten på EBIT för rullande tolv månader och därefter effekten på kassaflödet. Risker och möjligheter poängsattes utifrån deras sannolikhet Definiera kontext/värde- kedja: Vi granskade rele- vanta, befintliga analyser samt specificerade den information och data vi bedömde saknades för att kunna påbörja den dubbla väsentlighetsanalysen. Vi gick igenom resultatet från intressentdialogen samt Rustas värdekedja. Rimlighetsbedömning: De underämnen vi arbetat ige- nom och beräknat listades från minsta till största på- verkan. På detta sätt kunde vi bedöma om resultatet speglade den bild som våra diskussioner givit. Identifiering och beskriv- ning av den finansiella påverkan på Rusta: Finansiell påverkan bedömdes utifrån potentiell sannolikhet och konsekvensens storlek. Detta arbete genomförde Hållbar- hetsgruppen tillsammans med ekonomiavdelningen och redovisningsansvarig. 24 underämnen enligt ESRS arbetades igenom utefter en femgradig skala baserat på sannolikhet och konsekven- sens storlek. Detta multipl- icerades med osäkerhet i bedömningen, efter en tre- gradig skala. För att bedöma storleken på den potentiella ekonomiska effekten har vi i första hand utgått från effekten på EBIT för rullande tolv månader och därefter effekten på kassaflödet. Väsentlighetskartlägg- ning och dokumentation: Slutgiltiga justeringar gjordes och resultatet validerades av Hållbarhetsgruppen. För både Rustas påverkan på omvärlden och den finansiel- la påverkan bestämdes att allt över medelvärdet skall betraktas som väsentligt. En gapanalys mot ESRS-stan- darderna genomfördes tillsammans med extern partner för att säkerställa ett korrekt resultat. Revidering och justering av den dubbla väsent- lighetsanalysen: Den dubbla väsentlighetsa- nalysen granskades och justerades. Vid denna genomgång reviderades ett underämne inom S1-standarden samt två underämnen inom S2-standarden. 14 väsent- liga underämnen ändra- des till 17. Identifiering och beskriv- ning av Rustas påverkan på omvärlden: I enlighet med ESRS gick vi igenom 37 po- tentiellt väsentliga underäm- nen. Dessa bedömdes efter en femgradig skala gällande omfattning, återställbarhet och sannolikhet, var i värde- kedjan en påverkan förekom- mer samt tidsaspekt. Arbetet drevs av Hållbarhetsgruppen med hjälp av ämnesexperter vid behov. Resultatet doku- menterades. Arbetsflöde för den dubbla väsentlighetsanalysen: att förverkligas och deras potentiella ekonomiska inverkan på Rusta. Insikter från intressentdialogerna införlivades i vårt resonemang för varje område. Baserat på den insamlade informationen och den beskriv- na metodiken fastställde vi ett tröskelvärde där de ämnena med en poäng över genomsnittet bedömdes vara väsentliga. Utifrån vår dubbla väsentlighetsanalys bedömdes åtta av 10 ESRS-standarder vara väsentliga för Rusta. Kopplat till de åtta ESRS-standarder som bedöms vara viktiga för Rusta finns 17 underämnen som genom vår väsentlighetsanalys bedömdes som väsentliga. 1 2 3 4 5 6 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 34 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Förordning (EU) 2020/852 (taxonomiförordningen) är utformad för att stödja omvandlingen av EU:s ekonomi för att uppfylla dess mål för den europeiska gröna given, inklusive klimat- neutralitetsmålet 2050. Taxonomiförordningen fastställer sex miljömål som beskrivs i de delegerade akter som antas enligt förordningen. I följande avsnitt presenterar vi som icke-finan- siellt moderbolag andelen av koncernens nettoomsättning, investeringar (Capex) och driftsutgifter (Opex) för rapport- perioden 2024-05-01–2025-04-30, som är associerade med taxonomi-berättigade och anpassade ekonomiska aktiviteter relaterade till de sex miljömålen. Rusta omfattas av årsredovisningslagens krav för redovisning enligt taxonomiförordningen som icke-finansiellt företag. Enligt artikel 8 i taxonomiförordningen ska företag som omfattas av direktivet om icke-finansiell rapportering (NFRD) redovisa hur och i vilken utsträckning deras verksamhet är förknippad med ekonomisk verksamhet som anses vara miljömässigt hållbar enligt de tekniska granskningskriterierna. Tekniska kriterier har hittills definierats för miljömålen ‘Begränsning av klimatför- ändringar’, ‘Klimatanpassning’, ‘Vatten och marina resurser’, ‘Cirkulär ekonomi’, ‘Föroreningar’ och ‘Biologisk mångfald och ekosystem’. Enligt artikel 8 ska icke-finansiella företag tillhan- dahålla information om andelen av sin omsättning, kapitalut- gifter och driftsutgifter som omfattas av de verksamheter samt förenlighet av befintliga aktiviteter i samtliga miljömål. Med hänvisning till bilaga XII i den delegerade akten om kärnenergi och naturgas, bedriver Rusta ingen kärnenergi- eller fossilgasrelaterad verksamhet. Redovisningsprinciper Enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning definieras omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) enligt nedan. För CapEx och OpEx är dessa definitioner annorlunda jäm- fört med Rustas finansiella rapportering. Bolagets finansiella rapporter är upprättade i enlighet med International Finan- cial Reporting Standards (IFRS) som utfärdats av International Accounting Standards Board (IASB) och som godkänts av EU. Rapportering i enlighet med EU-taxonomin Grunden för upprättandet av de finansiella rapporterna för- klaras i not 2 till koncernredovisningen. Rustas produkter och tjänster omfattas inte önnu av taxo- nomin och andel av nettoomsättning är därmed noll. Rusta har identifierat nedan två ekonomiska verksamheter avseende inköp av taxonomirelaterade produkter och tjänster: 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nytto- fordon under det ekonomiska målet att begränsa klimatför- ändringar för inköp av Taxonomirelaterade produkter och tjänster. För Rusta avser det investeringar (CapEx) för leasing av person- och tjänstebilar. Det har ännu inte varit möjligt att göra en fullständig bedömning av taxonomianpassningen eftersom Rusta förlitar sig på tredje part och fullständiga data om hur fordon uppfyller kravet att inte göra någon betydande skada på taxonomins övriga miljömål inte har erhållits. 7.7 Förvärv och ägande av byggnader då Rusta hyr lokaler för varuhus, centrallager och kontor. Detta avser CapEx för nya och utökade hyreskontrakt av lokaler. För räkenskapsåret 2024/25 avser redovisade CapEx förlängda och förvärvade nyttjanderättstillgångar hänförliga till varuhuslokaler. Rapporteringsprinciper Omsättning, CapEx och OpEx för rapportering i enlighet med artikel 8 i taxonomin definieras nedan. Tabellen kontrollerades för att säkerställa att inget belopp hade räknats två gånger. Omsättning Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen i kon- cernens resultaträkning. CapEx Totala investeringar motsvarar anskaffningar till balansposter- na immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar och IFRS 16 klassificerade nyttjanderättstillgångar före even- tuell omvärdering, avskrivning, avskrivning eller nedskrivning och exklusive eventuella förändringar i verkligt värde, som kan hittas i not 18, 20, 21 och 11. Tillämpliga investeringar består av inköp från leverantörer vars ekonomiska verksamhet är beskriv- na i taxonomin. Denna post består av hyresfastigheter som ingår i ekonomisk verksamhet CCM 7.7 förvärv och ägande av byggnader samt leasing av person- och tjänstebilar som ingår i ekonomisk verksamhet CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon. Endast en mindre andel av årets investeringar har bedömts vara taxonomiförenlig under året och består av årets anskaff- ningar av elbilar. OpEx De totala driftsutgifterna motsvarar byggnadsrenoveringskost- nader, kortsiktiga hyresavtal, underhålls- och reparationskost- nader samt andra indirekta kostnader för den dagliga servicen av tillgångar i materiella anläggningstillgångar. Den del av driftsutgifter som bedöms vara taxonomiförenlig är relaterad till hyresfastigheten för vårt centrallager i Norrköping som upp- fyller kriterierna för att vara taxonomiförenlig byggnad. KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER Kärnenergirelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk- tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och söker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella pro- cesser, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller pro- cessvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industri- ella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgra- deringar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions- anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som produ- cerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Miljöinformation Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 35 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2024-05-01–2025-04-30 År 2024/25 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning, år 2024/25 (4) Begränsning av klimatföränd- ringar (5) Anassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat - förändringar (11) Anassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) om- sättning, år 2023/24 (18) Kategori (möjliggörande verk- samhet eller) (19) Kategori ”(omställningsverk- samhet)” (20) [MSEK] % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam- heternas omsättning (A.1) - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Omsättningen hos de verksamhetersom omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara(ej taxonomiförenliga) (A.2) - - - - - - - - - A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 11 828 100% Total (A+B) 11 828 100% J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet T = Omställning (Transitional) E = Möjliggörande (Enabling) Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 36 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2024-05-01–2025-04-30. År 2024/25 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter, år 2024/25 (4) Begränsning av klimatföränd- ringar (5) Anassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat - förändringar (11) Anassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfat- tas av taxonomikraven (A.2.) kapital utgifter, år 2023/24 (18) Kategori (möjliggörande verk- samhet eller) (19) Kategori ”(omställningsverk- samhet)” (20) [MSEK] % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Transport med motor cyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 1 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 1 0% - - - - - - - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - E Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Transport med motor cyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 3 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 413 50% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 52% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 415 51% - - - - - - 54% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 416 51% - - - - - - 54% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 404 49% Total (A+B) 820 100% J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet T = Omställning (Transitional) E = Möjliggörande (Enabling) Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 37 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2024-05-01–2025-04-30 År 2024/25 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av kapitalutgifter, år 2024/25 (4) Begränsning av klimatföränd- ringar (5) Anassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat - förändringar (11) Anassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) drifts- utgifter, år 2023/24 (18) Kategori (möjliggörande verk- samhet eller) (19) Kategori ”(omställningsverk- samhet)” (20) [MSEK] % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Transport med motor cyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 0 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 16 10% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 9% Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 16 10% - - - - - - 9% Varav möjliggörande verksamheter - - - Varav omställningsverksamheter - - - A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Transport med motor cyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 4 3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 144 88% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 88% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 149 90% - - - - - - 91% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 165 100% - - - - - - 100% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) – – Total (A+B) 165 100% J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet T = Omställning (Transitional) E = Möjliggörande (Enabling) Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 38 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Att minska Rustas klimatpåverkan är av största vikt och vår hållbarhetsstrategi berör begränsning av klimatförändringar, energieffektivisering och utbyggnad av förnybar energi. De för- ändringar som påverkar vår planet, som till exempel stigande havsnivåer, krympande bergsglaciärer och en accelererande issmältning är tydliga tecken på att vi inte har tid att vänta. Under verksamhetsåret har vi sammanställt ett klimatbokslut i enlighet med Greenhouse Gas Protocol (GHG). En samman- ställning av bokslutet redovisas i tabellen på sidan 42. Vi har upprättat ambitiösa klimatmål i linje med målen i Parisavtalet. Dessa mål har under året validerats och godkänts av Science Based Targets initiative. E1 Klimatförändringar Styrning ESRS 2 GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Rusta har inte i dagsläget integrerat några hållbarhetsrelate- rade resultat i bolagets incitamentsprogram. Strategi E1-1: Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Rustas hållbarhetsarbete har länge haft ett starkt fokus på klimatfrågor. Eftersom vår största klimatpåverkan kommer från våra produkter och förpackningar har huvuddelen av vårt arbete varit inriktat på dessa områden. Vi arbetar aktivt med att minska vår påverkan inom flera relaterade områden och har tagit fram vetenskapligt baserade klimatmål som under det gångna året har validerats och godkänts av SBTi. Även om våra insatser ännu inte samlats i en formell klimatomställ- ningsplan, följer nedan de viktiga milstolpar som vårt proaktiva arbete fokuserar på. Åtgärder 2025–2030: Införa en ny tjänstebilspolicy och ställa nya krav på el, värme och kyla hos hyresvärdar. Lansera ett internt verktyg för klimatdata per avdelning, med fokus på produkter och förpackningar, för att styra insatser där de ger störst effekt. Sätta nyckeltal och mål per avdelning och affärs- område, prioritera produkter med höga utsläpp och kartlägga energimixen i fabrikerna för att öka andelen förnybar energi i leveranskedjan. Mål 2030: Rusta åtar sig att minska absoluta utsläpp av växt- husgaser i scope 1 och 2 med 100% senast verksamhetsåret 2030 från basåret 2023. Vi åtar oss också att öka den aktiva årliga anskaffningen av förnybar el från 84% under verksam- hetsåret 2023 till 100% senast verksamhetsåret 2030. Åtgärder 2030–2034: Arbeta mot en helt fossilfri transport- och distributionskedja och förbättra effektiviteten för förpack- ning och logistik. Fortsätta arbetet mot att ställa om till för- nybara och återvunna material i produkter och förpackningar såväl som i indirekta inköp och material. Mål 2034: Rusta åtar sig vidare att minska utsläppen av växt- husgaser i scope 3 från inköpta varor och uppströms transport och distribution med 64% per miljon SEK bruttovinst senast verksamhetsåret 2034 från basåret 2023. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont E1 – Klimatförändring Anpassning till klimatförändringar Vid svår torka kan skördar av förnybara råmaterial decimeras och priserna kan stiga. Långsiktigt kan det bli en mer omfattande brist på dessa material. Infra- strukturen kan påverkas av exempelvis kraftig nederbörd. Risk Medel Ökad sannolikhet för extremväder riskerar att medföra ökade försäkringskostna- der och kostnader för klimatanpassning, materiella förluster, högre kostnader för inköp samt förlorade intäkter. Risk Kort Högre kostnader för funktionsdugliga lokaler på grund av ett större kylbehov (exempelvis renovering eller ökat behov av kylning). Risk Medel Begränsning av klimatförändringar Huvudsaklig klimatpåverkan kommer från produktsortimentet, främst råmaterialutvinning, tillverkning och transport. Även medarbetares pendling, hyrda lokaler, kunders resor till varuhusen och onlineköp, produkternas använd- ning samt avfallsgenerering bidrar. Faktisk negativ påverkan Lång Kan medföra högre kostnader för klimatutsläpp som direkt eller indirekt påverkar Rusta. Risk Medel Energi Energi åtgår i tillverkningsprocesser, transport och distribution, användning av såld produkt samt slutbehandling av sålda produkter. Faktisk negativ påverkan Lång Högre kostnader för energianvändning som direkt eller indirekt påverkar Rusta till följd av stigande energipriser. Risk Medel Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 39 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Mål 2045: Rusta åtar sig att upprätthålla 100% absoluta minsk- ningar av växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 från verksamhets- året 2030 till verksamhetsåret 2045 med basåret 2023. Rusta åtar sig också att minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 från inköpta varor, uppströms transport och distribution samt användning av sålda produkter med 97% per miljon SEK brutto- vinst inom samma tidsram. Kvarvarande utsläpp som inte kan elimineras genom direkta åtgärder kan komma att klimatkom- penseras i enlighet med vedertagna regelverk och standarder för att uppnå nettonoll växthusgasutsläpp. ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell I Rustas dubbla väsentlighetsanalys genomförd 2024 har vi utvärderat och fastställt fyra risker kopplade till klimatomställ- ning och anpassning till klimatförändringar. Två av dessa risker berör kostnader kopplade till ökade försäkring och funktions- dugliga lokaler där vi framför allt på vår distributionscentral arbetar efter en plan för att säkra vår motståndskraft mot väderpåverkan. En identifierad risk rör ökade kostnader för klimatrelaterade utsläpp, såsom exempelvis Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) där Rustas arbete med att gå över till mer hållbara och låg-emitterande material är en viktig faktor. Ytterligare en risk rör ökade kostnader på grund av stigande energipriser och där arbetar vi aktivt med att säkra avtal för att kontinuerligt hålla kostnaderna nere. Vi har inte identifierat några fysiska risker relaterat till Rustas affärsmodell. Vårt hållbarhetsarbete är väl förankrat och integrerat i företagets affärsmodell och strategi. Då vi arbetar aktivt med dessa frågor och kontinuerligt övervakar och kartlägger relevanta regelverk anser vi oss vara väl rustade att eliminera eller reducera påverkan av de nämnda riskerna. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Under hösten 2023 genomförde Rusta en övergripande genom- lysning av hela värdekedjan vad gäller vår klimatpåverkan. Denna genomlysning har legat till grund för vår datainsam- ling inför de klimatbokslut vi redovisat i enlighet med GHG- proto kollet. Arbetsgången för att fastställa klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter är upprättad i vår dubbla väsentlighetsanalys. Denna dubbla väsentlighetsanalys påvisa- de att anpassning till klimatförändringar, energi och begräns- ning av klimatförändringar är väsentliga för Rusta. E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Rustas hållbarhetspolicy styr vårt klimatarbete och beskriver hur vi både begränsar klimatförändringar och aktivt anpassar verksamheten till deras effekter. Policyn fastställer våra princi- per och riktlinjer för att minska utsläpp och stärka vår förmåga att hantera klimatrelaterade risker. Den utgör grunden för kon- kreta åtgärder och beslut som driver oss mot en mer hållbar verksamhet. Begränsning av klimatförändringar Policyn tydliggör vikten av att minska klimatpåverkan genom fokus på begränsning av klimatförändringar, energieffektivitet och ökad användning av förnybar energi. Den betonar ambi- tionen att nå nettonollutsläpp genom att kontinuerligt minska energiförbrukning och förbättra effektiviteten i alla anlägg- ningar. Policyn framhåller också samarbetet med leverantö- rer för att säkerställa att klimatåtgärder genomförs och att hållbara metoder prioriteras inom hela leveranskedjan. Vidare lyfter den vikten av att erbjuda produkter med lägre miljöav- tryck, inklusive hållbara material, minskat förpackningsavfall samt återvinnings- och återanvändbarhetsaspekter. Policyn inkluderar även målsättningar för att minska utsläpp från transporter genom övergång till el- och biodrivna fordon samt stöd för grönare logistiklösningar. Vår uppförandekod reglerar och hur Rusta ska arbeta med våra leverantörer vad gäller klimatförändringar. Klimatanpassning Policyn beskriver hur klimatförändringarnas potentiella effekter påverkar verksamheten och betonar vikten av att anpassa sig till dessa utmaningar på flera nivåer. Den understryker kontinu- erlig utvärdering av leverantörsbasen för att identifiera risker samt behovet av att upprätthålla flexibilitet och kapacitet för tillväxt. Policyn omfattar också bedömning av sårbarhet i fysiska butiker och anläggningar med hänsyn till klimatrisker som extrema väderhändelser, stigande temperaturer och över- svämningar. Den framhåller vikten av beredskap och regelbun- den övervakning för att hantera klimatrelaterade risker och säkerställa affärsverksamhetens anpassningsförmåga. E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på klimat- förändringspolicyer Vårt arbetssätt är att mäta, minska och kompensera våra utsläpp av växthusgaser och vi är helt transparenta med vår status och våra framsteg. De utsläpp av växthusgaser som genereras i Rustas verksamhet kommer till största delen från våra produkter. Den största bidragsgivaren är den råvara som används, följt av den energi som krävs i tillverkningsprocessen av våra produkter. Att välja råvaror samt köpa mer förnyelse- bara och återvinningsbara råvaror är Rustas främsta prioritet när det gäller att minska vår klimatpåverkan. Under verksam- hetsåret 2024/25 har vi tagit fram ett verktyg för att löpande beräkna och visualisera klimatpåverkan från Rustas produkt- sortiment. Detta verktyg kommer att implementeras under verksamhetsåret 2025/26. Nästa prioritet är att säkra förnybar energi både i Rustas egna verksamheter och i alla de fabriker som producerar för Rusta. Vi strävar efter att kontinuerligt förbättra och utöka våra cirkulära affärsprocesser. På Rusta minskar vi kontinuerligt våra utsläpp av växthusgaser. Begränsning av klimatförändringar Minska vår energiförbrukning och förbättra energi- effektiviteten över alla faciliteter Rusta övervakar energiförbrukningen i våra varuhus och vårt centrallager för att samla in realtidsdata. Vi arbetar med att strukturera och analysera denna data för att fastställa exakta nyckeltal både för vår egen och för våra leverantörers verk- samhet. Under verksamhetsåret 2024/25 fortsatte arbetet med att ställa om till förnybara energislag i linje med vårt medell- ånga SBTi-mål och vi tittar ständigt på nya sätt att minska en- ergiförbrukningen. Med hjälp av tydliga rutiner i våra varuhus som vi kontinuerligt utvecklar har vi identifierat och genomfört en rad åtgärder som till exempel rörelsesensorer för ljuskällor i personalutrymmen, timer och skymningsrelä för varuhusskyl- tarna, reducerad belysning i varuhusen innan öppning och Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 40 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information LED-spotlights i stället för halogen. För att spara energi värms hela distributionscentralen upp med bergvärme och vi har optimerat ventilationen på distributionscentralen. Arbeta tillsammans med våra leverantörer för minskade utsläpp och mer hållbara metoder Många av våra leverantörer har kommit långt i sitt klimat- arbete. På våra inköpskontor arbetar Rustamedarbetare kontinuerligt tillsammans med leverantörerna och diskuterar förbättringar av produktion och produkter. Vår uppförandekod reglerar hur Rusta ska arbeta med våra leverantörer vad gäller klimatrelaterade utsläpp. I vår uppförandekod följer vi upp avloppsvatten, elförbrukning, direkt bränsleförbrukning, avfalls- hantering och utsläpp till luft (icke-växthusgaser). Vi arbetar proaktivt med att öka andelen produkter som är designade, tillverkade och distribueras med ett lägre miljö- avtryck. Vi använder material med lägre miljöpåverkan i våra produkter och effektivare förpackningslösningar av återvunnet material. Under året har vi utvecklat ett verktyg för att följa upp växthusgasutsläpp på artikelnivå vilket ger oss stora möj- ligheter att ta faktabaserade beslut rörande till exempel val av råmaterial. Minska utsläppen från transport och distribution Under verksamhetsåret 2024/25 har vi fortsatt arbetet med övergången till fossilfria bränslen och att minska utsläppen för Rustas transport och distribution. Vi byter kontinuerligt till mer hållbara transportsätt och bränslen för transporter som Rusta köper från Asien och Europa. I Europa importerar vi delvis varor via tåg och sjö som ett alternativ. Vi arbetar för en effektivare lastning i försörjningskedjan, det vill säga pallar, containrar och lastbilar. För att ytterligare minska vår klimatpåverkan investerade vi under året i GOGREEN, vilket är en ny trans- portprodukt som hjälper oss att reducera klimatpåverkan från sjötransporter med 80%. Vi uppnår detta genom att ersätta fossila bränslen (Heavy Fuel Oil - HFO) som normalt sett skulle användas med mer hållbara bränslen (Sustainable Marine Fuel – SMF). Idag transporteras alla våra containrar fossilfritt mellan hamnen och centrallagret, vi har en ny miljöbilaga för alla nya distributionsavtal och vi använder oss av fyra elektriska lastbi- lar varav två är HCT (High Capacity Transport). Anpassning till klimatförändringar Rusta arbetar idag i enlighet med taxonomiförordningen, vilket beskrivs ingående på sidorna 35–38. I dagsläget har vi inte fullständiga data men kommer i framtiden att ta fram en komplett kartläggning. Under 2024 genomfördes på Rustas distributionscentral en kartläggning av klimatrelaterade risker på kort och lång sikt. Baserat på denna kartläggning pågår nu ett förebyggande arbete med att säkra fastigheten mot vatteninträngning. Vi optimerar dräneringsvägarna, anpassar för värmebölja och förhöjda temperaturer samt säkerställer snöröjningskapacitet. Mått och mål E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatför- ändringarna Övergripande nettonollutsläppsmål: • Rusta AB (publ) åtar sig att uppnå nettonollutsläpp av växt- husgaser i hela värdekedjan senast verksamhetsåret 2045. Kortsiktiga mål: • Rusta åtar sig att minska absoluta utsläpp av växthusgaser i scope 1 och 2 med 100% senast verksamhetsåret 2030 från basåret 2023. 1 • Rusta åtar sig att öka den aktiva årliga anskaffningen av förnybar el från 84% under verksamhetsåret 2023 till 100% senast verksamhetsåret 2030. • Rusta åtar sig att minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 från inköpta varor och uppströms transport och distribu- tion med 64% per miljon SEK bruttovinst senast verksamhets- året 2034 från basåret 2023. 1 Långsiktiga mål: • Rusta åtar sig att upprätthålla 100% absoluta minskningar av växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 från verksamhetsåret 2030 till verksamhetsåret 2045 med basåret 2023. 1 • Rusta åtar sig att minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 från inköpta varor, uppströms transport och distribution samt användning av sålda produkter med 97% per miljon SEK bruttovinst inom samma tidsram. 1 • Minska utsläppen av växthusgaser från transporter med 5% årligen. E1-5: Energianvändning och energimix Energianvändning och energimix Utfall 2024/25 Utfall 2023/24 Utfall 2022/23 Energianvändning kWh 55 693 408 56 817 735 50 909 736 Elektricitet kWh 42 955 688 43 176 644 43 382 043 Fjärrvärme kWh 12 737 720 13 641 091 7 527 693 Förnybara elektricitetskontrakt i scope 2 % av kWh Förnybara elektricitetskontrakt 82 Icke förnybara elektricitetskontrakt 18 Tabellerna ovan redogör för Rustas energianvändning under de tre senaste åren. Effekten av våra energibesparande åtgär- der har givit resultat och trots nyetablerade varuhus har vår totala elektricitetsförbrukning varit stabil. För nya affärslägen har vi delvis kontroll över energislaget men har fortfarande kvar att göra för att säkerställa förnybar energi. 1) Målet inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 41 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Resultattabell enligt Greenhouse Gas Protocol [ton CO 2 e] 2022/23 2023/24 2024/25 % av total 2024/25 2023/24 -> 2024/25 Scope 1 (direkta utsläpp) 255 154 119 0,01% –22,7% Scope 2 (indirekta utsläpp, marknadsbaserat) 3 718 3 344 4 833 0,4% 44,5% Scope 2 (indirekta utsläpp, platsbaserat) 3 900 4 118 4 153 0,3% 0,9% Scope 3 (indirekta utsläpp) 1 101 981 1 162 929 1 267 434 99,6% 9,0% 3.1 Inköpta varor och tjänster 952 811 984 558 1 082 508 85,1% 9,9% 3.2 Kapitalvaror 9 737 7 531 6 953 0,5% -7,7% 3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp 582 446 893 0,1% 100,0% 3.4 Uppströms transporter 18 062 16 838 17 736 1,4% 5,3% 3.5 Avfall 173 208 122 0,01% -41,3% 3.6 Tjänsteresor 1 200 1 825 2 270 0,2% 24,4% 3.7 Pendling, medarbetare 4 100 4 749 4 764 0,4% 0,3% 3.9 Nedströms transporter 81 483 86 188 80 251 6,3% -6,9% 3.11 Användning av sålda produkter 29 700 56 348 70 763 5,6% 25,6% 3.12 End-of-life av sålda produkter 4 133 4 237 1 175 0,1% -72,3% Total 1 105 954 1 166 428 1 272 387 100,0% 9,1% CO 2 e, kg totalt/inköpt antal produkter 3,9 3,9 3,9 0,0% CO 2 e, ton totalt/bruttovinst MSEK 264,2 241,3 249,7 3,5% Antal varuhus 201 212 225 6,1% SBTi KPI 2034 1 231,9 207,2 215,9 4,2% SBTi KPI 2045 1 239,0 218,8 229,8 5,0% 1) Se fullständig beskrivning av Rustas SBTi-mål under E1-4. E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp ESRS E1-6 Krav Rustas tillvägagångssätt Tillämpad standard GHG-protokollet (The Corporate Standard, The Corporate Value Chain (Scope 3) Standard, Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions) Konsoliderings- ansats Kontrollbaserad konsolidering Redovisade scope Scope 1: Direkta utsläpp från eldningsolja och bränsleanvändning i egna fordon och truckar. Scope 2: Indirekta utsläpp från inköpt el och värme, redovisade enligt både market-based och location-based metoder. Scope 3: Indirekta utsläpp i värdekedjan, där följande kategorier ingår: • Inköpta varor och tjänster • Kapitalvaror • Energi- och bränslerelaterade utsläpp • Uppströms transporter • Avfall • Tjänsteresor • Pendling • Nedströms transporter Datakällor och beräkningsme- toder Primärdata används där det är möjligt, särskilt för väsentliga aktiviteter. Sekundärdata (till exempel kostnadsbaserade spendfaktorer från Upphandlingsmyn- digheten) används för mindre väsentliga aktiviteter. Utsläppsfaktorer är land- och bränslespecifika, och inkluderar även höghöjdseffekter (RFI) för flyg. Extrapolering och antaganden används där data saknas, till exempel för fjärrvärme i vissa länder eller pendling. Förbättringar och metod- utveckling Inför klimatbokslut 2024/25 har Rusta: • Förtydligat redovisning enligt GHG-protokollet • Infört mer detaljerade utsläppsfaktorer • Utökat systemgränser (till exempel well-to-tank, RFI) • Implementerat förbättringsförslag från extern verifiering (2050 Consulting) Produkt - beräkningar Produktutsläpp beräknas baserat på inköpskvantiteter och emissionsfaktorer. Emissionsfaktorer tilldelas enligt en hierarki: manuell, beräknad, extrapolerad. Power BI används för visualisering och uppföljning. Leverantörsdata (till exempel Environmental Product Declaration (EPD)) används där tillgängligt. Platsbaserat utsläpp redovisas här i tabellen men räknas ej in i totala utsläpp. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 42 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Reflektioner och förklaringar till klimatbokslutet Scope 2: Större delen av nyetablerade varuhus köper in el via fastig- hetsägare. Därav räknar vi med svensk energimix då vi saknar uppgift på energikälla. Vi gör nu ett omtag på detta och tar över ägandeskap av elmätare för att framåt kunna säkerställa energikälla. I de fall vi fortsättningsvis köper in el via fastig- hetsägare, kommer vi att arbeta för att Rusta endast erhåller energi från förnybara källor. Scope 3: 3.1: Det förhöjda värdet beror på ökad omsättning, ökade inköp av varor och nyetablering av varuhus. Rusta arbetar löpande med att välja återvunna och mer hållbara material i våra produkter och förpackningar. Ett löpande pågående arbete är att integrera korrekta omräkningstal i klimatberäk- ningarna. Arbetet med att förfina och utveckla klimatberäk- ningarna kommer fortsatt att pågå då vi har ett föränderligt sortiment. 3.4: Rustas resultat gällande uppströms transporter påverkas av en förändring av reduktionsplikten i Sverige. För verksam- hetsåret 2024/25 räknar vi på kalenderår 2024 för transport då vi för tidigare klimatbokslut haft svårigheter med att samla in och sammanställa data i tid för rapportering. För transporter kommer vi även fortsättningsvis räkna på kalenderårets utfall. 3.6: En del i Rustas expansion, förnyelse och nyetablering har under året inneburit en ökning av denna kategori. 3.11: Gällande användning av såld produkt ser vi en ökning av växthusgasutsläpp vilken beror på en ökad försäljning av elektriska produkter. 3.12: Förändrat beräkningstal gällande produktens livslängd ger en minskning i klimatpåverkan från denna kategori i GHG-protokollet. E1-7: Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter Rusta finansierar i dagsläget inga växthusgasupptag eller begränsningsprojekt. E1-8: Intern koldioxidprissättning Rusta har i dagsläget inte beräknat och implementerat någon intern koldioxidprissättning. E1-9: Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimat- relaterade möjligheter Högre medeltemperatur kan påverka den egna verksamheten och leda till högre kostnader för funktionsdugliga lokaler på grund av ett större kylbehov (exempelvis renovering eller ökat behov av kylning). Ökad sannolikhet för extremväder som riskerar att påver- ka vår egen verksamhet eller värdekedjor och leda till ökade försäkringskostnader och kostnader för anpassning, kostnader för materiella förluster, högre kostnader för inköp eller förlora- de intäkter. Högre kostnader för klimatutsläpp kan leda till högre skatte- kostnader. Högre kostnader för energianvändning kan leda till ökade driftskostnader. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 43 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Vi har åtagit oss att minimera föroreningar och minska miljö- påverkan från vår verksamhet. Som detaljhandelsföretag är vi medvetna om att vår verksamhet, direkt och indirekt, kan bidra till olika typer av föroreningar från utsläpp i leverantörsledet till avfallshantering i varuhus och efter användning av våra produkter. Vi strävar därför efter att minska vår miljöpåverkan genom hållbara val i produktion, logistik, förpackningar och energianvändning. Vårt arbete fokuserar på att förebygga och minimera utsläpp och föroreningar i hela värdekedjan. Vi strävar efter att vidta proaktiva åtgärder för att arbeta med frågan tillsammans med våra leverantörer och affärspartners. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar Under hösten 2023 genomförde Rusta en övergripande genomlysning av hela värdekedjan vad gäller vår påverkan på omvärlden. Arbetsgången för att fastställa inverkningar, risker och möjligheter relaterade till förorening är upprättad i vår dubbla väsentlighetsanalys. Denna dubbla väsentlighetsanalys påvisade att förorening av luft och vatten samt ämnen som inger mycket stora betänkligheter är väsentliga för Rusta. E2-1: Policyer relaterade till miljöförorening Vår hållbarhetspolicy uttrycker att Rusta ska minska utsläppen av föroreningar från vår verksamhet och att anta energieffek- tiv teknik. Vi ska vidare övergå till förnybara energikällor och optimera transporter och logistik. Vi kommer att samarbeta med våra leverantörer för att säkerställa att de också följer strikta miljöstandarder, och uppmuntrar till praxis som minskar föroreningar i hela leverantörskedjan. Rusta ska alltid följa alla relevanta miljöbestämmelser. På Rusta är vi fast beslutna att ständigt förbättra våra processer för att minska föroreningar och strävar efter innovativa lösningar som gynnar både miljön och vår verksamhet. E2 Föroreningar E2-2: Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening Vi arbetar tillsammans med våra leverantörer för att kontinu- erligt förbättra vår miljöprestanda. Utan undantag granskas och utvärderas miljöprestanda hos alla potentiella leveran- törer som hanteras via våra inköpskontor i Asien innan de får producera varor åt Rusta. Under verksamhetsåret 2024/25 har totalt 202 fabriksutvärderingar baserat på miljökriterierna i vår uppförandekod utförts av Rusta-personal. Våra leverantörer har utvecklats i en positiv riktning. Förutom våra icke-förhand- lingsbara krav, att alla kritiska miljöfaror måste elimineras eller hanteras på ett hållbart sätt, betygsätter vi våra leverantörer på “Rusta Environment” utifrån fem områden där miljöförore- ningar berörs direkt eller indirekt: avloppsvatten, avfallshan- tering, utsläpp till luft (icke-växthusgaser), elförbrukning och direkt bränsleförbrukning. I denna process gör leverantörerna först en självutvärdering som sedan verifieras eller revideras av Rustas medarbetare vid fabriksutvärdering. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Låg Medel Bra Hög Resultat av Uppförandekod Miljö-utvärdering Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 44 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 XRF Ftalater SCCP PFAS MCCP 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 E2-5: Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Antal slumpmässiga tester Mått och mål E2-3: Mål relaterade till miljöförorening Mål kopplat till miljöförorening Mål 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra” 1 eller högre till 55% i enlighet med miljökrite- rierna i Rustas externa uppförandekod 55% 54% 52% 45% 1) Bra: Ett bättre och mer progressivt miljörelaterat arbete än nivån medel men ytterli- gare arbete behövs vad gäller energieffektivitet och tydliga handlingsplaner för att minska bland annat växthusgasutsläpp från produktionen. E2–4: Miljöförorening av luft, vatten och mark På Rusta kommer vi under kommande verksamhetsår utvär- dera miljöförorening av luft och vatten vidare för att kunna utarbeta metoder för datainsamling och mätetal. E2-6: Förväntade finansiella effekter av miljöförorenings- relaterade risker och möjligheter I den dubbla väsentlighetsanalysen framgår en risk vad gäller förorening av luft där ökade kostnader och försenade leveran- ser kan uppstå om leverantörer behöver bytas ut. Produktinnehåll och kemiska ämnen Rusta utgår alltid från de strängaste kraven på någon av våra försäljningsmarknader som minimikrav för samtliga produkter. För vissa ämnen, till exempel ftalater, har vi strängare krav än vad som finns på någon av våra marknader. Under 2020 anslöt sig Rusta till PFAS-initiativet ChemSec. Genom att ansluta sig till detta initiativ stödjer Rusta erkännandet av att PFAS är ett stort hälso- och miljöproblem och genom detta förbinder vi oss att upphöra med all icke-nödvändig PFAS-användning i våra produkter. För att säkerställa att våra krav efterlevs, och som en extra kvalitetskontroll, använder Rusta röntgenfluor- escensskannrar (XRF) både på våra asiatiska inköpskontor och i vårt centrallager i Norrköping. Totalt har under verksamhets- året 2 131 (1 848) XRF-tester utförts i våra lokaler i Asien och på Rustas centrallager. Förutom att titta på de faktiska testresul- taten från våra XRF-utrustningar beräknar vi eventuella risker när vi upptäcker ett värde nära den tillåtna gränsen. Allt i syfte att säkerställa säkrast möjliga produkter för våra kunder. Vi utför även stickprovskontroller både i Asien och Sverige på alla elektriska artiklar innan de får säljas i våra varuhus. Kommunikation och utbildning är avgörande vad gäller vårt arbete med kemikalier och kravställningar. För att säkerställa regelefterlevnad i värdekedjan genomför vi också slump- mässiga tester. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 45 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information På Rusta är vi fast beslutna om att bedriva vår verksamhet med hänsyn till natur och miljö. Därför är det viktigt att vi väljer ansvarsfulla metoder i vår egen verksamhet och i vår värdekedja. Vi tar hänsyn till vatten och marina resurser eftersom dessa är avgörande både för miljön och för företa- gets långsiktiga verksamhet. Råmaterial som till exempel trä och bomull har en betydande påverkan på vattenresurser. Om vatten förbrukas i ohållbar takt eller förorenas i tillverk- ningsprocessen, kan det leda till allvarliga miljöproblem som påverkar både ekosystem och människor. Rusta samarbetar med tredjepartscertifieringar för att värna vattenresurser och främja en mer hållbar vattenanvändning. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser Under hösten 2023 genomförde Rusta en övergripande genomlysning av hela värdekedjan vad gäller vår påverkan på omvärlden. Arbetsgången för att fastställa inverkningar, risker och möjligheter relaterade till förorening är upprättad i vår dubbla väsentlighetsanalys. Denna dubbla väsentlighetsanalys påvisade att vattenförbrukning och vattenuttag är väsentliga ämnen för Rusta. E3-1: Policyer för vattenresurser och marina resurser På Rusta inser vi vikten av vatten och marina resurser för att upprätthålla liv och ekosystem. Vi är fast beslutna att använda dessa resurser på ett ansvarsfullt sätt och skydda dem från E3 Vattenresurser och marina resurser kontaminering. Rusta kommer att sträva efter att minimera vattenförbrukningen och vattenföroreningar i alla aspekter av vår verksamhet och leveranskedjor genom effektiva metoder. Vi kommer att vidta åtgärder för att minska vår verksamhets påverkan på marina miljöer. Detta inkluderar att minimera för- oreningar, minska plastavfall och undvika skadliga kemikalier. Vi samarbetar med leverantörer som har effektiva avlopps- vattenreningsprocesser för att säkerställa att eventuellt vatten som släpps ut från verksamheten inte förorenar naturliga vattenkällor eller marina miljöer. Vi är fast beslutna i att kon- tinuerligt utvärdera och förbättra vår och våra leverantörers vattenanvändning och påverkan på marina ekosystem. E3-2: Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser Vi arbetar tillsammans med våra leverantörer för att kontinu- erligt förbättra vår miljöprestanda. Utan undantag granskas och utvärderas miljöprestanda hos alla potentiella leverantörer innan de får producera varor åt Rusta. Under verksamhetsåret 2024/25 har totalt 202 fabriksutvärderingar baserat på miljö- kriterierna i vår uppförandekod utförts av Rusta-personal. Våra leverantörer har utvecklats i en positiv riktning. Förutom våra icke-förhandlingsbara krav, att alla kritiska miljöfaror måste eli- mineras eller hanteras på ett hållbart sätt, betygsätter vi våra leverantörer på ”Rusta Environment” utifrån fem områden där vattenresurser och marina resurser ingår. I denna process gör leverantörerna först en självutvärdering som sedan verifieras eller revideras av Rustas medarbetare vid fabriksutvärdering. Certifierade råvaror En stor andel av bomullen Rusta anskaffar är certifierad av Better Cotton. Better Cotton är en ideell organisation som främjar bättre standarder inom bomullsodling och syftar till att göra bomullsodlingen mer hållbar och ansvarfull, bland annat genom att minska vattentäkt och främja bättre vatten- hantering. Vad gäller trä- och pappersvaror så har Rusta ett nära samarbete med FSC (Forest Stewardship Council) som fokuserar på hållbar skogsförvaltning, vilket inkluderar skydd av vattenresurser. FSC-certifiering innebär att skogsbruk utövas på ett sätt som tar hänsyn till miljön, inklusive vattendrag och våtmarker, samt säkerställer att de bibehålls i ett gott skick. PEFC, som står för ”Programme for the Endorsement of Forest Certification”, är ett system för skogscertifiering som ställer krav på att skogsbruket ska vara hållbart, både ur miljömäs- sigt, socialt och ekonomiskt perspektiv. När det gäller vatten, så innebär PEFC-certifieringen att hänsyn måste tas till vatten- drag och andra vattenmiljöer. Mått och mål E3-3: Mål för vattenresurser och marina resurser Mål kopplat till vattenre- surser och marina resurser Mål 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra” 1 eller högre till 55% i enlighet med miljökrite- rierna i Rustas externa uppförandekod 55% 54% 52% 45% Öka andelen certifiera- de trä och papperspro- dukter till 95% 95% 92% 89% 86% 1) Bra: Ett bättre och mer progressivt miljörelaterat arbete än nivån medel men ytterli- gare arbete behövs vad gäller energieffektivitet och tydliga handlingsplaner för att minska bland annat växthusgasutsläpp från produktionen. E3-5: Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser Vår dubbla väsentlighetsanalys påvisar inte någon finansiell påverkan, möjlighet eller risk. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont E3 – Vatten och marina resurser Vatten Vattenförbrukning vid kultivering av bomull, trä och vegetabilisk olja är signifikant. Rustas produkter är tillverkade av bland annat trä och papper, textil (ex. bomull), metall, konfektyr och annat ätbart, kemiska ämnen och kosmetika, vilka alla kräver en väsentlig del vatten vid kultivering och tillverkning. Faktisk negativ påverkan Kort Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 46 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information E4 Biologisk mångfald och ekosystem Vår hållbarhetsstrategi, hållbarhetspolicy och externa uppfö- randekod visar tydligt att Rusta uppträder på ett miljömedve- tet och resurseffektivt sätt och tar ett systematiskt grepp om alla aspekter som påverkar miljö och klimat. Rusta ska erbjuda marknaden mer hållbara produkter, vara energieffektiv, använda förnybara resurser och minimera avfall och utsläpp Vårt arbete fokuserar på att förebygga och minimera utsläpp och föroreningar i hela värdekedjan. Vi strävar efter att vidta proaktiva åtgärder för att arbeta med frågan tillsammans med våra leverantörer och affärspartners. Att använda råma- terial certifierade av väl etablerade organisationer är ett av våra arbetssätt för att minska negativ påverkan på biologisk mångfald. Vi har åtagit oss att anskaffa trä, bomull och palm- olja genom att förlita oss på certifieringar som ställer krav för bevarande och främjande av biologisk mångfald. Exempel på organisationer som Rusta samarbetar med är FSC, PEFC, RSPO, Better Cotton och Svanen. Strategi E4-1: Omställningsplan och beaktande av biologisk mång- fald och ekosystem i strategi och affärsmodell För närvarande har vi ingen övergångsplan för begränsning av vår påverkan på biologisk mångfald, men som första steg har vår dubbla väsentlighetsanalys påvisat vikten av att vi måste fortsätta arbeta aktivt med ämnet. ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Den dubbla väsentlighetsanalysen påvisar en potentiell negativ påverkan kopplad till direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald. Ytterligare en potentiell negativ påverkan är kopplad till konsekvenser för arters till- stånd. Bedömning och resultat gällande dessa påverkningar är kopplade till att Rustas värdekedja innefattar många aktörer och råvaror och delar av Rustas sortiment innehåller tensider och biocider. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker, beroenden och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem Under hösten 2023 genomförde Rusta en övergripande genomlysning av hela värdekedjan vad gäller vår påverkan på omvärlden. Arbetsgången för att fastställa inverkningar, risker och möjligheter relaterade till föroreningar är upprättad i vår dubbla väsentlighetsanalys. Denna dubbla väsentlighetsanalys påvisade att förorening av luft och vatten samt ämnen som inger mycket stora betänkligheter är väsentliga för Rusta. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont E4 – Biologisk mångfald och ekosystem Direkta påverkans- faktorer som leder till förlust av biologisk mångfald En potentiell förlust av biologisk mångfald kan förekomma inom Rustas stora materialflöden: trä, sjögräs, vattenhyacint, metall, ädelmetaller, plast, papper, palmolja, naturgummi, paraffin, glas, bomull, läder. Rustas värdekedja innefattar många aktörer och råvaror och delar av Rustas sortiment innehåller tensider och biocider. Potentiell negativ påverkan Medel Konsekvenser för arters tillstånd Potentiell negativ påverkan Medel E4-2: Policyer för biologisk mångfald och ekosystem Rusta har åtagit sig att skydda biologisk mångfald och eko- system genom ansvarsfulla affärsmetoder. Vi erkänner den avgörande roll som hälsosamma ekosystem spelar för att upprätthålla liv och stödja samhällen. Vår policy uttrycker vår strävan att främja hållbara inköp. Vi ska prioritera råmaterial från hållbara källor och säkerställa att material och ingredi- enser skördas eller produceras på ett sätt som bevarar den biologiska mångfalden och minimerar miljöpåverkan. Vidare ska Rusta minska verksamhetens negativa påverkan på ekosys- temen genom att minska avfall och minska utsläpp som bidrar till ekosystemförstöring. Rustas intressenter ska regelbundet uppdateras om våra ansträngningar för biologisk mångfald och hållbarhet, inklusive mål och framsteg och vi ska konti- nuerligt förbättra vår praxis genom att engagera anställda, leverantörer och kunder. E4-3: Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem Vi ska arbeta aktivt för skydd och återställande av biologisk mångfald och vi arbetar för klimatneutralitet i hela vår vär- dekedja. Våra väsentliga ESRS-ämnen berör förlust av biolo- gisk mångfald, påverkan på arternas tillstånd, kemikalier och föroreningar. Vi har särskilt adresserat denna fråga i Rustas inköpsorganisation där vi kontinuerligt ökar andelen certifierad råvara. Samarbete och uppföljning av leverantörer I dagsläget berörs också frågan genom vårt arbete med leverantörer och tillverkande enheter för att minska vår miljö- påverkan. Utan undantag granskas och utvärderas miljö- prestanda hos alla potentiella leverantörer knutna till våra inköpskontor i Asien, innan de får producera varor åt Rusta. Under verksamhetsåret 2024/25 har totalt 202 fabriksutvärde- ringar baserat på miljökriterierna i vår uppförandekod utförts av Rusta-personal. Våra leverantörer i Asien har utvecklats i en positiv riktning. Detta betyder att en större andel nu ligger på nivån bra eller högre. Förutom våra icke-förhandlingsbara krav, att alla kritiska miljöfaror måste elimineras eller hanteras på ett hållbart sätt, betygsätter vi våra leverantörer på “Rusta Environment” utifrån fem områden där biologisk mångfald och Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 47 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ekosystem berörs direkt eller indirekt: avloppsvatten, avfalls- hantering, utsläpp till luft (icke-växthusgaser), elförbrukning och direkt bränsleförbrukning. I denna process gör leverantörerna först en självutvärdering som sedan verifieras eller revideras av våra funktionsspecialister vad gäller fabriksutvärdering. Rusta Forestry Due Diligence System Som en del av vår ambition att främja biologisk mångfald kommer Rusta aldrig att acceptera produkter som helt eller delvis innehåller delar från någon flora listad som “nära hotad” eller högre utrotningsrisk i International Union for Conservation of Nature (IUCN) och Natural Resource rödlista över hotade arter. Rusta har därför utvecklat ett Forestry Due Diligence System baserat på åtta nyckelkriterier som hjälper oss att uppskatta och beräkna risk vid köp av specifika träslag från en viss region och/eller leverantör. Förutom ovanstående krav, köper Rusta inget virke som är olagligt avverkat, kommer från skyddade områden, intakta naturskogar/regnskogar eller från skogar med högt bevarandevärde, inte är producerad i enlighet med nationell och regional skogslagstiftning, är involverad i sociala konflikter gällande träverksamhet, kommer från naturliga tropiska eller subtropiska skogar som omvandlas till plantager eller kommer från genmodifierade trädplantager. Vi har ett arbete kvar att göra vad gäller biologisk mångfald och kommer att fortsätta att kartlägga och utvärdera Rustas påverkan samt lämpliga åtgärder att vidta. Beslut om genom- förande av nödvändiga åtgärder samt insamling av relevant data kommer att fattas. Mått och mål E4-4: Mål för biologisk mångfald och ekosystem Mål kopplat till biologisk mångfald och ekosystem Mål 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra” 1 eller högre till 55% i enlighet med miljökrite- rierna i Rustas externa uppförandekod 55% 54% 52% 45% Gällande palmolje- baserade vegetabiliska oljor ska vi bibehålla 100 procent RSPO-certi- fierad palmolja till Rustas egna varumär- ken 100% 100% - - Öka andelen certifiera- de trä och papperspro- dukter till 95% 95% 92% 89% 86% 1) Bra: Ett bättre och mer progressivt miljörelaterat arbete än nivån medel men ytterli- gare arbete behövs vad gäller energieffektivitet och tydliga handlingsplaner för att minska bland annat växthusgasutsläpp från produktionen. E4-5: Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem Vi kommer att arbeta fram arbetssätt och mätetal för hante- ring och rapportering av mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem. E4-6: Förväntade finansiella effekter av risker och möjlighe- ter som har att göra med biologisk mångfald och ekosystem I den finansiella delen av vår dubbla väsentlighetsanalys fram- kom inte någon finansiell effekt kopplad till biologisk mångfald och ekosystem. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 48 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information På Rusta inser vi vikten av att hushålla med jordens resurser och vår hållbarhetsstrategi tydliggör vårt engagemang för en cirkulär omställning. Att designa för lång livslängd och reparerbarhet är avgörande, liksom att utveckla effektiva förpackningar tillverkade av förnybara eller återvunna resurser. Vi arbetar aktivt med våra väsentliga områden i denna fråga, vilka är in- och utflöde av resurser, resursanvändning, samt avfall, relaterat till produkter. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi Effektiv resurshantering är en prioritet för Rusta genom hela värdekedjan. Vi är fast beslutna att succesivt gå över till cirku- lära flöden och bedömer kontinuerligt våra produkters och för- packningars miljöpåverkan under hela livscykeln. Under hösten 2023 genomförde Rusta en övergripande genomlysning av hela E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi värdekedjan vad gäller vår resursinflöden och resursutflöden. Denna genomlysning speglar de risker vi kartlagt inom dessa områden. Arbetsgången för att fastställa inverkningar, risker och möjligheter är upprättad i vår dubbla väsentlighetsanalys. Denna dubbla väsentlighetsanalys påvisade risker till följd av efterfrågan på material som är viktiga i övergången till ett mer hållbart samhälle. Detta kan innebära ökade kostnader och brist på råmaterial för produkter och komponenter som är avgörande för produktion. Utöver detta kan striktare lagkrav avseende hållbarhet medföra ökade kostnader. E5-1: Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Rustas hållbarhetspolicy tydliggör att vi ska erbjuda ett kom- mersiellt, meningsfullt och hållbart produktsortiment. Tillsam- mans med våra leverantörer ska vi arbeta efter tydliga krav på livscykeln för våra produkters förpackning, konstruktion och hållbarhet. Varje produkt som en Rusta-kund köper ska hålla en god kvalitet, funktionalitet, säkerhet och hållbarhet. Vi ska vidta försiktighetsåtgärder för att eliminera farliga ämnen och öka andelen hållbara material i våra produkter och förpack- ningar. På Rusta har vi åtagit oss att minska vår resursförbruk- ning, minska avfallet och återanvända material där det är möjligt. E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Rusta samarbetar med våra leverantörer för att främja an- tagandet av cirkulär praxis, såsom att minska förpacknings- avfall och använda förnybara material. En förutsättning för att främja en effektiv resursanvändning är att har rätt kvalitet vilket är skälet till att Rustas strukturerade kvalitetsarbete är en av grundpelarna mot en mer cirkulär affärsmodell. Vi strävar kontinuerligt efter att minska mängden plast som används i både våra produkter och dess förpackningar och arbetar med att kartlägga hela vårt produktsortiment med syfte att minska beroendet av ny fossilbaserad plast. Andelen återvunnen plast består av både spill från de tillverkande enheterna samt från använda produkter och förpackningar av slutkonsument. I detta arbete och i samarbete med våra leverantörer tar vi stor hänsyn till bibehållen produktkvalitet och lång livslängd. Många av våra stora plastproduktfamiljer är tillverkade av en stor del återvunnen plast. Internt arbetar vi kontinuerligt med bättre avfallsåtervinning i varuhus och distributionscenter. Vi arbetar för att optimera användningen av naturresurser i vår verk- samhet genom att förbättra effektiviteten, minska avfallet och prioritera hållbara alternativ i våra inköps- och produktions- processer. Vi har åtagit oss att designa produkter med fokus på hållbarhet, reparerbarhet och återvinningsbarhet. Tillsam- mans med våra leverantörer och tillverkare är vår ambition att skapa produkter som enkelt kan återvinnas i slutet av deras livscykel, vilket minskar avfall och miljöpåverkan. Produktkvalitet Rustas vision för produktkvalitet är att erbjuda alla kunder produkter som de uppfattar som “Mycket för pengarna”. Detta innebär kundens upplevda värde av produkten i förhållande till dess pris. Kvalitetsstrategin som Rusta lade upp 2011 inkluderar att alltid sätta kunden i fokus, implementera tydliga mål och nyckeltal och anta ett systematiskt hållbarhetsarbete, arbeta Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont E5 – Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusi- ve resurs användning Resursinflöden spelar en central roll i Rustas ekologiska fotavtryck. Vår verk- samhet är beroende av resurskrävande material och kan bidra till problem som avskogning, vattenbrist och utsläpp av växthusgaser. Faktisk negativ påverkan Medel Ökade kostnader och/eller intäktsförlust på grund av brist på råmaterial och produkter som är avgörande för produktionen till följd av hög efterfrågan på material som är viktiga för övergången till ett mer hållbart samhälle. Risk Medel Ökade kostnader och/eller minskade intäkter till följd av striktare lagkrav av- seende hållbarhet till följd av att Sverige och EU ställer om till ett mer hållbart samhälle. Risk Kort Resursutflöden relate- rade till produkter och tjänster Rustas produkter används och slutar sedan cirkulera genom systemet, vilket ofta leder till avfall eller utsläpp. Faktisk negativ påverkan Lång Avfall Vi ser att sortering av avfallsfraktioner är något vi behöver förbättra kontinuer- ligt. I värdekedjan uppströms behöver kunskapen förbättras. Faktisk negativ påverkan Lång Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 49 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information % 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 0,000 0,050 0,100 0,150 0,200 0,250 0,300 0,350 0,400 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18 2018/192014/15 Defekta kundreturer i procent (kvantitet) med ständiga förbättringar. På Rusta gäller att alltid leverera produkter enligt vår kvalitetsdefinition. En produkt skall vara säker, hållbar och fullt fungerande. Vi mäter systematiskt våra framsteg genom att skicka våra produkter till tredjepartstestning och genom att följa våra kun- ders uppfattning om Rustas förmåga att uppfylla vårt kundlöfte. Förutom att erbjuda produkter av god kvalitet designade för att hålla, måste våra produkter också vara möjliga att repa- rera för att ytterligare förlänga deras livslängd. För att minska miljöpåverkan från varje produkt är vår ambition att integrera reparerbarhet i utvecklingen av nya produkter framöver. Hållbara val och märkning Rustas mål är att erbjuda ett mer hållbart produktsortiment än våra konkurrenter. För att underlätta för våra kunder att göra hållbara val har vi förbättrat hållbarhetsmärkningen på våra produkter i alla våra produktsortiment. Denna gradvisa omvandling av vårt sortiment genomförs på flera sätt. Vi utö- kar sortimentet av certifierade produkter och produkter tillver- kade av återvunnen råvara. Vi minskar material/komponenter i produkterna och minskar eller tar bort onödiga konsumentför- packningar. Vi arbetar också löpande med dimensionerna på våra produkter och förpackningar för att optimera transporter och därigenom minimera utsläppen. Rustas sortiment- och inköpsavdelning arbetar efter tydliga riktlinjer vad gäller materialval. Dessa riktlinjer är uppdelade på olika material och uppdateras löpande vartefter vi lär oss mer. Ett viktigt område som vi fokuserat på under verk- samhetsåret är plast där vi tydliggör för- och nackdelar efter viktiga egenskaper och klimatpåverkan. Hållbarhetscertifieringar som Better Cotton, FSC, Öko-Tex, PEFC, Bra Miljöval, RSPO och Svanen spelar en viktig roll i att möjliggöra en mer cirkulär affärsmodell för Rusta genom att säkra hållbarhet i hela värdekedjan, från råvara till slutan- vändning och återvinning. Genom att ställa krav på ansvarsfull resursanvändning, sociala villkor och kemikaliehantering, bidrar certifieringarna till att produkter designas för längre livslängd, lägre miljöpåverkan och bättre möjligheter till återanvändning och återvinning. Exempelvis främjar Better Cotton och RSPO mer hållbara jordbruksmetoder som minskar resursförbruk- ningen i råvaruledet, medan FSC och PEFC säkerställer att träbaserade material kommer från skogar som brukas med hänsyn till ekosystem och biologisk mångfald. Öko-Tex och Bra Miljöval fokuserar på kemikaliekontroll och produktens hela livscykel, vilket möjliggör giftfri återvinning och säkrare arbets- miljöer. Svanen, med sina breda krav på miljöprestanda och resurseffektivitet, främjar produkter som har en lägre miljö- påverkan och är enklare att återvinna. Tillsammans skapar dessa certifieringar transparens, förtroende och förutsättning- ar för att bygga cirkulära flöden där resurser hålls i omlopp så länge som möjligt. Andel certifierat trä och papper 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 % 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2018/19 Andel certifierad, ekologisk eller återvunnen bomull 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 % 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2018/19 Certifierad bomull Återvunnen bomull Ekologisk bomull Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 50 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Utvärdering av leverantörskvalitet Rusta strävar efter att säkerställa att de fabriker som produ- cerar våra produkter kontinuerligt arbetar för att förbättra kvaliteten på Rustas produkter. För att uppnå detta använder vi oss av ett Supplier Quality Evaluation-verktyg (SQE) utformat som en poängstruktur där fabrikernas kvalitetssystem utvärde- ras. Våra kvalitetsspecialister stödjer fabrikerna med utbildning samtidigt som de arbetar med att motivera och uppmuntra till ytterligare framdrift inom detta område. Under det senaste räkenskapsåret har vi utvärderat 163 fabriker baserat på våra riktlinjer för Supplier Quality Evaluation (SQE). Det finns för när- varande 105 fabriker på nivån “medel”, 241 på nivån “bra” och ytterligare 26 fabriker på nivån “hög”. Minska förpackningsmaterial Rustas hållbarhetsstrategi säger tydligt att vi ska utveckla smarta förpackningar gjorda av förnybara eller återvunna resurser. Vår förpackningsstrategi, som täcker alla relevanta aspekter inom området, lanserades som första utgåva 2018. Genom optimerade förpackningslösningar skyddar vi produk- terna, förenklar för våra kunder och minskar vår påverkan. Att ta bort och minska förpackningar skapar fördelar för våra 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Låg Medel Bra Hög Resultat av Uppförandekod Leverantörs-utvärdering kunder, leverantörer och miljön. Mindre förpackningsmaterial bidrar även till lägre priser för våra kunder. Vi strävar mot att endast använda ett material per förpackningslösning för att öka återvinningsbarheten. Det gör det enkelt för våra kunder att sortera avfallet. Ju färre materialtyper, desto bättre. När så är möjligt föredrar vi att sälja våra produkter utan förpackning. Vårt mål är att fortsätta öka antalet produkter som säljs utan konsumentförpackningar och samtidigt reducera transport- förpackningar som behöver återvinnas i verksamheten. I nära samarbete med våra leverantörer och kollegor runt om i värl- den ökar vi kontinuerligt fyllnadsgraden i containrar samtidigt som vi utvecklar smartare förpacknings- och lastningslösningar i hela vår värdekedja. Genom att anpassa artiklar och för- packningslösningar för att passa EU-pallen kan vi öka antalet artiklar per pall. När vi gör det kan vi få plats med samma antal artiklar på färre pallar. Detta resulterar i besparingar av pallar som behöver hanteras och transporteras från fabriken hela vägen till varuhusen. Därmed kan vi utnyttja centrallagret på ett mer effektivt sätt när pallarna har samma egenskap och storlek oavsett varans beskaffenhet. Detta gör att vi kan vara mer flexibla vid lagring av pallar och utnyttja de olika lagringssystem vi har på centrallagret. Besparing av pall per år 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Främja återvinning Vi ökar kontinuerligt andelen återvunnet material i både varuhus och på centrallagret. Vi har implementerat ett årligt insamlingsschema med våra avfallshanteringspartners för att minimera det farliga avfallet som genereras av vårt central- lager och våra varuhus. Tillsammans med våra samarbetspart- ners bestämmer vi också på vilket sätt avfallet kan, och ska, hanteras och omhändertas. I våra egna anläggningar har vi också förbättrat fyllnadsgraden i de kärl och containrar där vi samlar in avfallet, och därmed minskat antalet transporter. I de grundläggande kraven i Rustas uppförandekod framgår att vi ständigt ska säkerställa att alla kritiska miljörisker beaktas. Vi utvärderar också hur avfallshanteringen genomförs hos våra leverantörer. Ett exempel på hur vi har minskat plastför- brukningen är vår sträckfilm på pallar i vår leveranskedja. Vi har investerat i en ny helautomatiserad plastfolieutrustning som optimerar sträckfilmen på pallar ännu mer, vilket minskar plastfilmsförbrukningen med 15%. Detta arbete är en ständigt pågående process för Rusta. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 51 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Farligt avfall 2024/25 % 2023/24 % 2022/23 % 2021/22 % 2020/21 % Återvinning 159 333 84 191 148 86 123 495 62 116 780 92 149 443 96 Förbränning 16 521 9 5 598 3 11 178 6 2 649 2 2 298 1 Deponi 13 998 7 25 224 11 64 822 32 7 328 6 4 596 3 Återbruk 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total kg 189 852 100 221 970 100 199 496 100 126 757 100 156 336 100 Icke farligt avfall Återvinning 7 934 409 81 7 553 291 80 6 562 209 78 6 389 815 78 6 266 904 76 Förbränning 1 767 835 18 1 810 687 19 1 785 980 21 1 733 885 21 1 935 496 23 Deponi 99 453 1 67 906 1 58 185 1 67 250 1 64 252 1 Återbruk 5 745 0 3 793 0 5 023 0 4 584 0 3 900 0 Total kg 9 807 442 100 9 435 677 100 8 411 397 100 8 195 533 100 8 270 553 100 kg avfall / 100 kkr försäljning 85 89 86 92 100 Mått och mål E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Mål kopplat till resurs- användning och cirkulär ekonomi Mål 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 Öka andelen fabriker i Asien på nivån “Bra” eller högre till 80%, (72%) i vår utvärdering av leverantörskvalitet (SQE 1 ) 80% 72% 74% 65% Reducera andel defekta kundreturer med 15% årligen 0,046% 0,054% 0,050% 0,052% Spara minst 10 000 pallar genom leverans- kedjan med effektiva förpackningslösningar (12 935) 10 000 12 935 12 308 10 628 Öka andelen certifierat trä och papper med 3% (92%) (långsiktigt mål 100%) 95% 92% 89% 86% Öka andelen certi- fierad, ekologisk eller återvunnen bomull i vårt sortimient till 100% 100% 98% 96% 96% Minska verksamhetens avfall kg/per 100 000 kr försäljning med minst 1 kg årligen 84 85 89 86 Öka verksamhetens materialåtervinning med minst 1% årligen 82% 81% 80% 78% 1) Supplier Quality Evaluation (SQE): Rustas uppföljning av strukturerat kvalitetsarbete på fabriker som tillverkar för Rusta. Utvärderingen innefattar policy, mål, avvikelsehante- ring, strukturerat arbetssätt, kundnöjdhet och processkontroll. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 52 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information E5-4: Resursinflöden Som detaljhandelsföretag har Rusta ett stort resursinflöde främst bestående av de produkter vi köper in. Vi har en bety- dande andel återvunnen bomull i sortimentet. Majoriteten av allt trä och papper, liksom bomullen vi säljer, är certifierat. Ma- joriteten av bomullen vi använder är Better Cotton certifierad vilket innebär lägre vattenåtgång. Vi arbetar i linje med vår förpackningsstrategi och sparar ca 11 000 till 15 000 pallar med gods årligen i hela värdekedjan genom att använda mindre förpackningsmaterial och smartare förpackningar. En stor del av Rustas sortiment består av råmaterial från förnybara källor. Vi arbetar med en reducering av plastanvändning framför allt vad gäller distribution av gods från DC till varuhus. E5-5: Resursutflöden För att reducera Rustas negativa miljöpåverkan arbetar vi kontinuerligt med att förbättra produktkvaliteten i sortimentet. Med undantag för produkter av förbrukningskaraktär ska pro- dukterna hålla länge och ge kunden glädje i många år. Detta är av största vikt vid produktframtagning. Andelen defekta kundreturer har minskat med ca 90% under en tioårsperiod (antal defekta returer mot antal sålda). Vi har en betydande andel återvunnen bomull i sortimentet. Alla engångs- eller uppladdningsbara batterier, som antingen säljes lösa eller som ingår i en produkt, skall sedan augusti 2024 vara CE-märkta och 2027 vara utbytbara. Pappret som används i vår direkt- reklam (DR) är certifierat, likaså tryckprocessen. Vi har under nuvarande verksamhetsår lagt reservdelsansvaret på produkt- chefer för att förstärka behovsanalysen och förbättra tillgång- en på reservdelar för våra kunder. Rusta saluför en mindre andel reservdelar och i vår hållbar- hetsstrategi uttrycker vi tydligt att våra produkter ska vara möjliga att repareras i så stor utsträckning som möjligt. Detta är ett område vi kommer att utveckla mer. Som exempel kan nämnas batterier till solcellsbelysning. E5-6: Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi Risk för ökade kostnader och/eller intäktsförlust på grund av brist på råmaterial och produkter som är avgörande för produktionen till följd av hög efterfrågan på material som är viktiga för övergången till ett mer hållbart samhälle. Risk för ökade kostnader och/eller minskade intäkter till följd av striktare lagkrav avseende hållbarhet till följd av att Sverige och EU ställer om till ett mer hållbart samhälle. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 53 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Det är våra många kollegor som gör Rusta till den framgångs- rika lågpriskedjan som vi är. Våra medarbetare i åtta länder är vår viktigaste resurs. Vi riktar energin framåt och önskar utveckla individen, organisationen och affären parallellt. När medarbetare växer, växer Rusta. När medarbetare är fram- gångsrika är Rusta framgångsrikt. Vi vill upplevas och uppfat- tas som en attraktiv och hållbar arbetsgivare. Vårt arbets- givarvarumärke ska alltid, på ett öppet och transparent sätt, spegla hur det är att arbeta på Rusta, vilka utvecklingsmöjlig- heter vi har och hur vår speciella företagskultur är. ESRS 2 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter Vårt mål är att Rusta ska ha en mycket bra dialog med alla medarbetare där alla alltid känner sig inkluderade och rättvist behandlade. I den senaste intressentdialogen från våren 2024 lyfts tre områden inom den egna arbetskraften: • Att vara en trygg arbetsgivare med god arbetsmiljö • Arbeta aktivt för mångfald och inkludering • Att arbeta aktivt för jämställdhet ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell I den dubbla väsentlighetsanalysen framstår arbetsvillkor (för den egna arbetskraften) som en väsentlig aspekt. Våra medar- betare är Rustas viktigaste resurs och därmed är det självklart att bedriva ett förebyggande arbetsmiljöarbete med skydds- kommittéer på våra större arbetsplatser. Vår HR strategi omfattar kompetensutveckling som släpper loss den fulla potentialen hos våra medarbetare och ledar- skapsutveckling som skapar effektiva och modiga ledare. Vi vill ha medarbetare inom alla funktioner utrustade med handels- mannaskap som fattar välgrundade beslut för att uppfylla vår vision. En potentiell negativ påverkan är arbetsförhållanden i den egna verksamheten som leder till fysisk eller psykisk påver- kan på våra medarbetare. Som en ansvarsfull arbetsgivare säkerställer Rusta att vi följer lagar och kollektivavtal. Skulle vi misslyckas med att uppfylla dessa så kan medarbetarnas välbefinnande påverkas och vi skulle kunna få ett ökat antal sjukskrivningar. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S1-1: Policyer för den egna arbetskraften Vår interna uppförandekod är grunden för hur alla inom Rusta ska bedriva en ansvarsfull verksamhet ur flera perspektiv: soci- alt, miljömässigt och etiskt. För oss på Rusta är alla människors lika värde centralt. Vi ska behandla varandra, våra kunder, människor vi arbetar med och världen omkring oss rättvist och med respekt. Professionellt uppförande Alla medarbetare förväntas agera i enlighet med Rustas värderingar. Det innebär att vi visar respekt för varandra, våra kunder och de vi samarbetar med. Vi strävar efter att göra rätt – både i vad vi gör och hur vi gör det. Vårt beteende ska präglas av ansvarstagande, transparens och gott omdöme. Säkerhet och arbetsmiljö En trygg och säker arbetsmiljö är en förutsättning för att må bra och kunna prestera. Rusta arbetar systematiskt med att identifiera, förebygga och hantera risker i arbetsmiljön. Chefer har ett särskilt ansvar att planera och följa upp arbetsmiljöar- betet men alla medarbetare är delaktiga. Vi uppmuntrar till att rapportera avvikelser och risker – det är en viktig del av ett förebyggande säkerhetsarbete. Samarbete och arbetskultur Vi tror på styrkan i samarbete. En god arbetsmiljö skapas tillsammans och alla har ett ansvar för att bidra. Det innebär att vi samarbetar öppet, visar tillit, delar kunskap och ger konstruktiv feedback. Alla medarbetare förväntas bidra till en arbetsplats där utveckling, lärande och inkludering är en naturlig del av vardagen. Mångfald och inkludering Rusta ska vara en inkluderande arbetsplats där alla känner sig välkomna att vara sig själva. Vi motverkar aktivt diskrimi- nering och kränkande särbehandling och strävar efter att alla Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont S1 – Den egna arbetskraften Arbetsvillkor (för egna anställda) Rustas medarbetare är bolagets viktigaste resurs. Som en ansvarsfull arbetsgivare säkerställer Rusta att vi följer lagar och kol- lektivavtal. Skulle vi misslyckas med att uppfylla dessa så kan medarbetarnas välbefinnande påverkas och vi skulle kunna få ett ökat antal sjukskrivningar. Potentiell negativ påverkan Kort S1 Den egna arbetskraften Social information Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 54 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information medarbetare ska ha samma möjligheter, oavsett bakgrund. Vår mångfald är en tillgång som stärker både vår arbetsplats och vår affär. Våra värderingar Rusta står för värderingarna Enkelhet, Mod, Engagemang och Tillsammans. Dessa värderingar vägleder oss i allt vi gör och finns definierade i vår uppförandekod. Där finns också vår rikt- ning beskriven, som utgår från vår vision att göra Rusta till den ledande och mest pålitliga lågpriskedjan i Europa. Enkelhet: Det blir inte enklare än Rusta. Mod: Vi vågar, därför vinner vi. Engagemang: Vi är Rusta. Och det är vi stolta över. Tillsammans: Ett Rusta – Vi tillsammans. S1-2: Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar Medarbetarundersökning Rusta strävar efter en öppen och tillitsfull arbetsmiljö där med- arbetarnas röst är en viktig och naturlig del av verksamhetens utveckling. Genom återkommande medarbetarundersökningar skapas strukturerade möjligheter att fånga upp upplevelser kring arbetsmiljö, ledarskap och trivsel. Den senaste undersök- ningen, genomförd under vintern 2025, visade på hög svars- frekvens (90 procent) och ett högt förtroende för Rusta som arbetsgivare. Resultaten från undersökningen används systematiskt för att identifiera styrkor och utvecklingsområden. Med hjälp av ett särskilt framtaget förtroendeindex, Rusta trust-index, följs frågor om tillit och arbetsplatsrelationer över tid. Resultaten visar särskilt höga betyg inom områden som relation till chef och kollegor samt upplevd meningsfullhet och delaktighet i arbetet. Undersökningen inkluderar också frågor kring hur medarbetarna uppfattar företagets ansvarstagande inom hållbarhetsområdet. För att uppmärksamma och hantera potentiella negativa inverkningar finns flera vägar för medarbetare att lyfta frågor, uttrycka oro eller rapportera avvikelser, inklusive anonym visselblåsarfunktion (se S1-3). Dessa kanaler syftar till att upp- rätthålla en transparent och trygg arbetsmiljö där öppenhet och respekt är vägledande. S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem Nolltolerans mot trakasserier, kränkande behandling och mobbning På Rusta har vi nolltolerans mot alla former och uttryck för kränkande särbehandling och vi behandlar varandra med respekt. Våra medarbetares mentala och fysiska välbefinnan- de är av högsta betydelse för oss. Vi fördömer alla former av trakasserier, kränkande behandling och mobbning och kom- mer inte att tolerera förekomsten av sådana på vår arbets- plats. Vi har en rutin mot trakasserier, kränkande behandling och mobbning på Rusta som beskriver vår syn och hur eventu- ella fall ska hanteras. Under 2024/25 har fem bekräftade incidenter av diskriminering och/eller trakasserier identifierats och lämpliga åtgärder har vidtagits. Visselblåsartjänst Alla medarbetare ska genomföra Rustas digitala utbildning om den interna uppförandekoden årligen. Vår visselblåsartjänst är inkluderad i både den interna och externa uppförande- koden samt är tillgänglig på vår hemsida. Vi uppmuntrar Rustas intressenter att använda visselblåsartjänsten om de skulle observera eller misstänka något som tyder på ett oetiskt beteende. Visselblåsartjänsten finns tillgänglig via Rustas hem- sida, eller genom att skanna denna QR-kod: Medarbetare kan naturligtvis ta upp iakttagelser eller funde- ringar med sin närmsta chef eller med HR-avdelningen men vi har även denna externa visselblåsartjänst för att möjliggöra en konfidentiell och anonym rapporteringsväg som dessutom är krypterad. Undersökning av meddelande mottagna via visselblåsar- tjänsten Alla meddelanden till visselblåsartjänsten behandlas med prioritet och i enlighet med dessa riktlinjer: • Ingen från visselblåsargruppen eller någon som deltar i utredningsprocessen, kommer att försöka att identifiera meddelaren • Visselblåsargruppen kan vid behov skicka följdfrågor via kanalen för anonym kommunikation • Ett meddelande kommer inte att undersökas av någon som kan vara involverad i eller kopplad till ärendet • Visselblåsargruppen beslutar om och hur ett meddelande ska eskaleras • Visselblåsarmeddelanden hanteras konfidentiellt och med integritet av alla inblandade parter Under året har 14 ärenden hanterats i enlighet med ovanstå- ende riktlinjer. S1-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga ris- kerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Inom arbetsvillkor för den egna arbetskraften har vi identifierat två väsentliga under-underämnen ”Balans mellan arbete och privatliv” samt ”Hälsa och säkerhet”. En av de potentiella risker- na med att ha ett väldigt högt engagemang i organisationen är att kollegor arbetar långa dagar. Ett hållbart arbetsliv var en av punkterna under årets hållbarhetsvecka med till exem- pel träningspass, tipspromenad och hållbarhetsbingo. Hållbart arbetsliv kommer fortsatt att vara ett fokusområde under det kommande året. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 55 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Handlingsplan baserad på resultatet av medarbetar- undersökningen När resultatet från årets medarbetarundersökning är klart bjuder ledaren in arbetsgruppen till ett möte där resultatet presenteras. Potentiella förbättringsområden diskuteras och bryts ned till en till tre åtgärder som gruppen kan genomföra gemensamt för att öka trivseln och förbättra arbetsplatsen. Se även om visselblåsartjänsten under S1-3. Lära, dela, inspirera För att stödja våra ledare i deras utveckling har Rusta skapat två ledarskapsprogram som är obligatoriska för alla chefer i företaget. Programmen bygger på vår ledarskapsprofil, såväl som våra företagsvärderingar. Det finns även program för potentiella och nya chefer samt att framtagning av ett pro- gram för chefer som leder andra chefer är under framtagning. Rustas fortsatta expansion gör att behovet av bra ledare ökar. Ett sätt att möta detta behov är genom Rustas interna trai- neeprogram “Varuhuschef, Teamledare, Produktchef i träning”. Programmen ger medarbetare möjligheter att påbörja sin resa mot nästa steg i sin Rustakarriär. Under det kommande året planerar vi att lansera ”Sourcing Developer in training”. Vi är mycket stolta över att samtliga nio personer i Rustas nuvarande koncernledning, har inlett sin Rustakarriär på en lägre nivå och därifrån vuxit in i sina nuvarande roller. Hälsa och säkerhet På vår distributionscentral har vi gjort flera förbättringar när det gäller de truckar som används i vår verksamhet. Vi har installerat en ny mjukvara (I-site) i våra truckar som hjälper till att göra truckkörningen säkrare och minskar risken för skador. Det innebär också en säkrare arbetsmiljö för våra medarbeta- re. Genom IA-systemet (Information om Arbetsmiljön) rappor- terar och hanterar vi systematiskt risker och avvikelser på vår arbetsplats. Under året har vi successivt ökat våra riskobserva- tioner, vilket möjliggör ett proaktivt och förebyggande arbete för att förhindra eventuella olyckor och tillbud. För att ytterli- gare skapa en säker arbetsplats inleder vi alla våra uppstarts- möten med en rutin som vi kallar “Säkerheten först! Under året har vi genom förbättrade städmetoder, optimerade rutiner och ny bättre städutrustning avsevärt förbättrat den fysiska arbetsmiljön på distributionscentralen. Koncentrationen av damm i luften har minskat med hela 85%. Mått och mål S1-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Employee Net Promotor Score (eNPS) ökade till 23, jämfört med 21 för ett år sedan (2024). Vårt mål är att eNPS ska fort- sätta att öka >23. Vi har även två frågor om Rustas hållbarhetsarbete i medar- betarundersökningen: ”Jag tycker att Rusta tar ansvar för hållbarhet relaterat till sociala och miljömässiga frågor” – resultat 4.0/5.0. ”Jag tycker att Rusta har en starkare position när det gäller hållbarhet än våra konkurrenter inom lågprishandel” – resultat 3.9/5.0. S1-6: Uppgifter om företagets anställda Den 30 april 2025 var vi 4 860 medarbetare på Rusta, fördelat på 65% kvinnor och 35% män och består av både heltids-, deltids- och visstidsanställda. Medarbetare per land (%) Andel av total Sverige 57,88% Norge 21,34% Finland 15,51% Tyskland 3,33% Kina 1,36% Indien 0,29% Vietnam 0,19% Turkiet 0,10% S1-7: Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft Ett mer omfattande underlag om Rustas egna arbetskraft kommer att redovisas från och med nästa hållbarhets- redovisning. S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog Rusta har kollektivavtal som täcker 95% av medarbetarna. S1-9: Mångfaldsindikatorer Rustas mål är att vi skall spegla samhället i stort på de platser där vi verkar. Kön och åldersfördelning (%) Medarbetare Koncern- ledning Styrelse Kvinnor 65,2% 55,6% 25,0% Män 34,8% 44,4% 75,0% Över 50 år 12,9% 44,4% 75,0% 30–50 år 41,2% 55,6% 25,0% Under 30 år 45,9% 0% 0% S1-10: Tillräckliga löner Lönesättning och löneutveckling ska utgå från verksamhetens behov och spegla ansvar och prestation utifrån uppgiftens svårighetsgrad samt företagets lönekriterier. Den ska vara individuell, rättvis och följa gällande lagar och avtal. Bedöm- ningen ska baseras på faktorer som utbildning, erfarenhet, kompetens, prestation och ansvar. Lönerna ska också relatera till både intern struktur och extern marknad. Diskriminering får inte förekomma. S1-11: Socialt skydd Rusta ska vara ett inkluderande och icke-diskriminerande före- tag. Rusta har sjuk-/gruppförsäkringar för våra medarbetare på de marknader där vi är aktiva. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 56 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling Under året har vi tränat 328 ledare i ledarskap och vi har tillsammans genomfört 8 127 digitala läraktiviteter. Vår distributionscentral i Norrköping har under året planerat in och genomfört två produktionsfria dagar med stort fokus på utbildning och kompetensutveckling. För andra året i rad har vi genomfört Rustas hållbarhetsvecka med inspirationsföreläs- ningar, utbildningar, hållbarhetsbingo och grupparbeten. S1-14: Mått för arbetsmiljö Antalet olyckor och incidenter på Rustas arbetsplatser kommer att redovisas från och med nästa hållbarhetsrapport. S1-15: Mått för balans mellan arbete och fritid I vår årliga medarbetarundersökning ingår frågor om sunda sömn, kost- och motionsvanor samt möjligheten att påverka det egna arbetstempot. Dock har vi ingen direkt fråga röran- de balans mellan arbete och fritid. S1-16: Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) På Rusta implementerar vi just nu kraven enligt EU:s lönetrans- parensdirektiv vilket gör att vi för nästa verksamhetsår kommer att redovisa ersättningsmått. S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Under verksamhetsåret 2024/25 har vi inte haft några inter- na incidenter eller anmälningar om allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 57 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information S2 Arbetstagare i värdekedjan Socialt ansvar i Rustas leverantörsfabriker är en prioriterad fråga för oss och våra intressenter. För oss är socialt ansvar nära sammankopplat med vår verksamhet. Vi strävar efter att kontinuerligt utbilda och stödja våra leverantörer i Asien. Utbil- dade specialister på våra inköpskontor i Asien gör regelbundna utvärderingar av våra leverantörer och fabriker för att stödja deras ansträngningar att säkerställa bra och rättvisa arbets- villkor för sina anställda. Rustas uppförandekod för arbets- rättsliga frågor bygger på internationella standarder, inklusive Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande internationella arbetsnormer. Utan undantag granskas och utvärderas den sociala prestandan för alla nya leverantörer till Rusta innan något samarbete inleds. En viktig fråga för vår verksamhet är att säkerställa att alla i vår värdekedja omfat- tas av vår uppförandekod. Detta inkluderar den lilla (mindre än 0,5%), men ändå viktiga, del av vår produktion som utförs i hem i Vietnam, Indien och Kina, där vi regelbundet besöker byarna där våra varor produceras. Utöver de grundläggande kraven förväntar sig Rusta att leverantörer kontinuerligt strävar efter att förbättra arbetsvillkoren för sin personal. Vi fokuserar tillsammans med våra leverantörer på följande tre nyckelom- råden, kallade ”Rusta Social”. Här ingår hälsa och säkerhet, arbetsmiljö, beredskapsplanering och brandsäkerhet, fysiska och kemiska faror. Nästa område är ersättning där lön, lönebesked, försäkringar och pension ingår. Den tredje delen är arbetstider som berör arbetad tid, övertid, raster och lediga dagar. Strategi ESRS 2 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter Rustas intressenter är engagerade i frågor gällande arbets- tagare i värdekedjan. Det som framför allt framkommit i dialo- gen med intressenterna är att vi som företag behöver säker- ställa goda arbetsförhållanden på fabrikerna som tillverkar för Rusta. Intressenterna anser vidare att vi kontinuerligt behöver säkerställa efterlevnad av Rustas uppförandekod. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont S2 – Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor (för arbetstagare i värde- kedjan) På vissa av de tillverkande enheterna har vi sett utmaningar med arbetstider. Faktisk negativ påverkan Kort Lika behandling och möjligheter för alla an- ställda i värdekedjan Rusta har en global verksamhet och vi behöver säkerställa att lika behandling och möjligheter omfattar hela värdekedjan. Potentiell negativ påverkan Kort Andra arbetsrelate- rade rättigheter (för arbetstagare i värde- kedjan) Detta är något som vi vet kan förekomma i vissa delar av världen varför Rusta har väldigt strikta riktlinjer och kontroller kring både barn- och tvångsarbete. Risk Kort Arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade rättigheter (för arbets- tagare i värdekedjan) Ökade kostnader och/eller minskade intäkter kan uppstå vid väsentliga regel- el- ler miljöbrott i leverantörskedjan, till följd av bristande rutiner, leverantörsuppfölj- ning och val av högriskleverantörer. Leverantörer kan behöva bytas ut, vilket kan orsaka försenade leveranser och ökade kostnader. Om varumärkets rykte skadas kan det leda till minskade intäkter. Risk Kort ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Arbetsgången för att fastställa inverkningar, risker och möjlig- heter är upprättad i vår dubbla väsentlighetsanalys. Vad gäller arbetstagare i värdekedjan påvisade den dubbla väsentlig- hetsanalysen en risk för ökade kostnader och/eller minskade intäkter kopplade till signifikanta regel- eller miljöbrott i leve- rantörskedjan till följd av bristande rutiner, brister i leverantörs- uppföljningen och val av högriskleverantörer. Leverantörer kan behöva bytas ut vilket kan leda till försenade leveranser och ökade kostnader. Om varumärkets rykte skadas kan detta leda till minskade intäkter. Vi lyfte även en potentiell risk gällande barn- och tvångsarbete. Det är en mycket allvarlig risk där Rustas strikta rutiner och uppföljningar är mycket viktiga. Dels har detta en stor påverkan på den drabbade och kan också medföra en allvarlig påverkan på Rustas varumärke. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S2-1: Policyer för arbetstagare i värdekedjan Vår hållbarhetspolicy beskriver hur Rusta arbetar för ett bättre samhälle där vi är verksamma, och vi arbetar aktivt för respekt och skydd av mänskliga rättigheter. Vi är engagerade i att respektera och främja de grundläggande mänskliga rättig- heterna för alla individer på arbetsplatsen och utanför. Vi ska omfamna och främja mångfald, inkludering och ansvarsfulla inköp. Ständiga förbättringar gör det möjligt för oss att uppnå goda arbetsförhållanden, såväl som långsiktig hållbarhet. Rusta tror på ett nära samarbete med våra leverantörer, part- ners, fabriker och på att ta ett miljömässigt och socialt ansvar genom hela leverantörskedjan. Alla Rustas affärspartners måste följa vår uppförandekod (CoC). Det är Rustas affärs- partners ansvar att säkerställa att denna CoC görs förstådd och efterlevs, i alla steg i leverantörskedjan för att täcka alla arbetstagare och aktiviteter i värdekedjan. Detta är en förut- sättning för att uppfylla vår vision och en hållbar tillväxt av vår gemensamma verksamhet. Vår vision är att göra Rusta till den ledande och mest pålit- liga lågprishandlaren i Europa. Vårt kundlöfte är att göra det enkelt att förnya och fylla på hemma. Alltid till förvånansvärt låga priser. Rusta är övertygade om att ett hållbart agerande är en naturlig del av att göra affärer. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 58 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Vår verksamhet påverkar människors liv och miljö både lokalt och globalt. Av denna anledning har vi ett stort ansvar att göra allt för att minska vår negativa påverkan på miljön och samtidigt bidra till välbefinnandet för människor som på något sätt påverkas av vår verksamhet. Rusta har införlivat Förenta nationernas mål för hållbar utveckling och är medlemmar i UNs Global Compact. Rustas uppförandekod följer internationellt överenskomna standarder inklusive den allmänna förklaringen om mänskliga rättigheter (UDHR). Vi har lagt till krav på affärsetik, skydd av miljön, djurskydd och lika möjligheter och rättigheter. Genom vårt medlemskap i UN Global Compact stödjer och arbetar vi aktivt med de tio principerna inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Uppförandekoden gäller, utan något undantag, för alla leve- rantörer, partners, agenter och deras fabriker samt underleve- rantörer av både varor och tjänster som gör affärer med Rusta Group, inklusive Rusta AB, Rusta Retail AS, Rusta Finland OY och Rusta Retail GmbH. S2-2: Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar Rusta värdesätter en lokal närvaro när det kommer till inköp. Därför har vi inköpskontor i Sverige, Kina, Indien, Vietnam och Turkiet med 200 medarbetare direkt involverade i Rustas in- köpsaktiviteter. Det betyder att vi har hög lokal närvaro i nära anslutning till våra inköpsmarknader. Olika funktioner är invol- verade, såsom inköps- och kvalitetsutvecklare, leveransplane- rare, kvalitetsinspektörer och andra specialistfunktioner. Våra medarbetare inom relevanta funktioner på inköpskontoren i Asien övervakar och kontrollerar kontinuerligt att Rustas upp- förandekod alltid följs av våra leverantörer och i enlighet med vår policy ska Rustamedarbetare alltid besöka en leverantör innan någon beställning görs. I Rustas fabriksutvärderingar ingår djupgående intervjuer med fabriksmedarbetare. Detta inkluderar också att vår inköpspersonal har rätt att när som helst göra oanmälda besök på alla fabriker som producerar varor åt Rusta. För att säkerställa att våra leverantörer följer Rustas uppförandekod uppmanar vi dessutom all Rustaperso- nal, oavsett funktion, att utvärdera situationen på plats vid de tillfällen de besöker en leverantör. Som stöd har de vår ”Supp- lier Visit Handbook”. Om de upptäcker eventuella avvikelser eller anmärkningar vid ett besök rapporterar de det vidare till vårt utvärderingsteam. Det här är ett sätt för oss att visa våra leverantörer hur viktig uppförandekoden är för Rusta och att vi förväntar oss att de alltid följer den. Dessutom uppmuntras leverantörerna till ständiga förbättringar. S2-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Rustas externa uppförandekod gäller, utan undantag, för alla leverantörer, partners, agenter och deras fabriker samt underleverantörer av både varor och tjänster som gör affärer med Rusta-gruppen, inklusive Rusta AB, Rusta Retail AS, Rusta Finland OY och Rusta Retail GmbH. Vi uppmuntrar våra leverantörsmedarbetare att kontakta Rusta via denna länk https://report.whistleb.com/rusta eller genom att skanna en QR-kod som finns publik på www.rusta.com. De observationer på avvikelser från Rustas externa uppförandekod som rappor- teras via visselblåsartjänsten hanteras konfidentiellt. S2-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Nedan följer en beskrivning av viktiga åtgärder som vidtagits och planerats för att förebygga eller mildra väsentliga negati- va effekter, risker och potentiella risker relaterade till arbetsta- gare i Rustas värdekedja. Ansvarsfulla och hållbara inköpsme- toder är essentiella faktorer i Rustas inköpsarbete. Hållbarhetspolicyn styr övergripande Rustas förhållningssätt. Därtill finns två styrande dokument: Extern uppförandekod Våra aktiviteter påverkar människors liv och miljön både lokalt och globalt. Av denna anledning har vi ett stort ansvar att göra allt vi kan för att minska vår negativa miljöpåverkan och samtidigt bidra till välbefinnandet för människor som på något sätt påverkas av vår verksamhet. Rusta har införlivat UNs mål för hållbar utveckling och är medlemmar i UNs Global Compact. Rustas uppförandekod följer internationellt över- enskomna standarder, inklusive den allmänna förklaringen om mänskliga rättigheter (UDHR). Vi har lagt till krav på affärsetik, miljöskydd, djurskydd och lika möjligheter och rättigheter. Som grund för vårt samarbete med potentiella och befintliga leve- rantörer ligger vad vi kallar för Rusta Basic eller Åtta Baskrav. För att få möjlighet att bli leverantör till Rusta ska följande åtta krav alltid vara uppfyllda: • Kritiska hälso- och säkerhetsrisker ska förebyggas • Inget barnarbete får förekomma • Endast frivilligt arbete får förekomma • Kritiska miljörisker ska förebyggas • God affärsetik ska praktiseras • Alla arbetstagare har ett anställningsavtal • Lön lika med eller överstigande den lagstadgade miniminivån • Tillgång till färskt dricksvatten och toaletter Dessa åtta grundkrav är inte förhandlingsbara. Det första steget är att den potentiella leverantören utför en självutvär- dering i enlighet med Rustas CoC-utvärderingsformulär. När dessa åtta grundkrav är uppfyllda fokuserar Rusta och leveran- tören dessutom våra gemensamma förbättringar på hälsa och säkerhet, ersättning och arbetstider. Tvångsarbete Rusta har nolltolerans gentemot alla former av tvångsarbete. I vissa sydostasiatiska regioner har skrupelfria företag till exempel sina arbetstagare pass eller ID-handling i besittning. Vår uppfö- randekod säger tydligt att ingen leverantör kan leverera varor till Rusta om de utnyttjar någon typ av tvångsarbete. Under det senaste året har vi inte haft någon sådan bekräftad incident. Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar I vår uppförandekod hänvisar vi till “Grundläggande interna- tionella arbetsnormer enligt definitionen av Internationella arbetsorganisationen (ILO), Deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen och dess uppfölj- ning”. Vi har strikta krav på våra leverantörer för att säkerställa föreningsfrihet för sina arbetstagare. Vi vet att detta har stor betydelse då vi är verksamma i vissa länder där arbetsmark- naden traditionellt fungerar annorlunda än den svenska. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 59 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Rusta arbetar även genom oberoende organisationer med att säkerställa mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i värdeked- jan. En stor andel av produkter i Rustas sortiment är framtagna i enlighet med Better Cotton, FSC och PEFC. Dessa organisatio- ner är tre framstående hållbarhetscertifieringar som arbetar aktivt med att främja mänskliga rättigheter och förbättra arbetsvillkor inom sina respektive sektorer. Här är en samman- fattning av deras arbete: Better Cotton (BC) Better Cotton är världens största hållbarhetsprogram för bom- ullsproduktion och fokuserar på att främja goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter inom bomullsodling. Organisationen har utvecklat ett verktyg för riskanalys av arbets- och mänsk- liga rättigheter som samlar in både interna och externa data för att bedöma situationen i olika produktionsländer. Verktyget täcker sju tematiska kategorier, inklusive tvångsarbete, barn- arbete, könsdiskriminering och rättigheter för ursprungsbefolk- ningar. Genom detta verktyg kan Better Cotton anpassa sina programstrategier och säkerställa att resurser riktas dit de be- hövs mest. För att ytterligare stärka arbetet mot tvångsarbete och främja goda arbetsvillkor har Better Cotton inrättat en expertgrupp bestående av representanter från civilsamhället, detaljhandeln och internationella organisationer. Denna grupp granskar och ger rekommendationer för att förbättra effektivi- teten i Better Cottons standarder och processer. Forest Stewardship Council (FSC) FSC är en global certifiering för ansvarsfullt skogsbruk och har integrerat skyddet av arbetstagares rättigheter som en central del av sina standarder. FSC principer och kriterier kräver att alla certifierade skogsbruk följer ILO kärnkonventioner, vilket inkluderar rätten till föreningsfrihet, avskaffande av barnarbete och tvångsarbete. Detta innebär att skogsbrukare ska anta styrande dokument som omfattar dessa krav och genomföra egenutvärderingar för att säkerställa efterlevnad. I praktiken innebär detta att FSC-certifierade företag ska ha mekanismer på plats för att säkerställa att arbetstagare har rätt att organisera sig, förhandla kollektivt och har tillgång till effektiva klagomålshanteringssystem. FSC standarder är utformade för att vara relevanta i olika kulturella och politiska sammanhang, vilket gör det möjligt att tillämpa dem globalt. Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC) PEFC är en internationell organisation som stödjer certifierings- system för hållbart skogsbruk. Inom PEFC hållbarhetsriktlinjer betonas vikten av att skydda områden som är grundläggande för att möta behoven hos ursprungsbefolkningar och lokalsam- hällen, såsom hälsa och försörjning. Skogsbruk ska bedrivas på ett sätt som tar hänsyn till betydelsen av dessa områden och ge särskild uppmärksamhet åt nya möjligheter för utbildning och sysselsättning för lokala människor, inklusive ursprungsbe- folkningar. PEFC standarder säkerställer att rättigheterna för ursprungsbefolkningar respekteras och att deras traditionella kunskaper och metoder beaktas i skogsbruksplaneringen. Detta innebär bland annat att skogsbrukare ska erkänna och respektera de lagliga och sedvanerättsliga rättigheterna hos ursprungsbefolkningar och lokalsamhällen. Affärsetiska riktlinjer Korruption står i stark motsats till Rustas grundläggande vär- deringar och principer. Vi strävar efter att bedriva vår verk- samhet med integritet, transparens och ansvarstagande i alla led. Alla former av mutor, otillbörlig påverkan eller oetiskt age- rande är helt oacceptabla och underminerar det förtroende vi bygger med kunder, medarbetare och samarbetspartners. Rusta har nolltolerans mot mutor och korruption, och vi är fast beslutna att agera professionellt, rättvist och med en hög nivå av personlig integritet i alla våra relationer och affärsavtal var vi än verkar. Vi är också fast beslutna att tillämpa effektiva sys- tem för att motverka mutor. Alla Rustas leverantörer ska årligen skriva under på våra affärsetiska riktlinjer. Rusta har åtagit sig att identifiera, förebygga, mildra, redovisa och åtgärda negativa konsekvenser för mänskliga rättigheter i sin leveranskedja och förväntar sig detsamma från alla affärspartners. Fabriksutvärderingar utförs av Rustas medarbetare på alla leverantörer i riskländer som hanteras via våra inköpskontor i Asien. Under verksamhetsåret 2024/25 utfördes totalt 255 fa- briksutvärderingar baserade på de sociala kriterierna i Rustas uppförandekod. Nedan visar vi också andel inköp per inköps- kontor samt den lokala andelen, det vill säga inköp från det land kontoret befinner sig i. Låg Medel Bra Hög Resultat av Uppförandekod Social utvärdering Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 60 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Inköp per inköpskontor 2024/25 Inköpskontor Andel Lokala inköp Sverige 58% 79% Kina 29% 98% Indien 6% 80% Turkiet 5% 49% Vietnam 2% 100% Mått och mål S2-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Mål kopplat till arbets- tagare i värdekedjan Mål 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra” 1 eller högre till 85% under verksamhets- året 2025/26 i enlighet med de sociala kraven i Rustas externa upp- förandekod 85% 77% 80% 81% 1) Bra: Fabriken betalar och behandlar arbetarna rättvist och tillhandahåller en säker och god arbetsmiljö. Det finns fortfarande vissa områden att förbättra, såsom att generellt sett bättre kontrollera övertidstimmarna och systematiskt tillämpa användningen av personlig skyddsutrustning. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 61 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information God affärsetik och en sund företagskultur är grundläggande för våra relationer med kunder, medarbetare, potentiella med- arbetare, ägare och leverantörer. Det är dessutom en förut- sättning för att våra intressenter ska vilja samarbeta med oss. Överträdelser av våra affärsprinciper kan skada bolagets rykte och förtroende hos våra intressenter. Ansvarsfullt företagande är således en förutsättning för bolagets långsiktiga framgång. Frågan har potentiellt hög risk för varumärket då den kan få allvarliga konsekvenser för Rusta, både legala i form av böter, sanktionsavgifter, rättsprocesser och utredningar men också affärsmässiga konsekvenser då vårt varumärke kan ta skada, och omvänt betydande möjlighet till positiv påverkan. Styrning ESRS 2 GOV-1: Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets hållbar- hetsstrategi och godkänner hållbarhetspolicyn samt väsentlig- hetsanalysen. Koncernledningen ansvarar för implementering- en av hållbarhetsstrategin, medan revisionsutskottet övervakar löpande hållbarhetsarbetet genom regelbundna rapporter från hållbarhetschefen. Läs mer under GOV-1/2. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Under hösten 2023 genomförde Rusta en dubbel väsentlighets- analys vad gäller vår påverkan på omvärlden samt omvärldens påverkan på oss. På detta sätt har vi tagit fram påverkan, risker och möjligheter för vilka vi redogör i denna hållbar- hetsrapport. Den dubbla väsentlighetsanalysen påvisade att underämnet samt förebyggande och upptäckt, inklusive utbild- ning, tillbud (incidenter) är väsentliga för Rusta. En faktisk risk beror på att Rustas globala inköp delvis omfattar verksamhet i länder som enligt internationella undersökningar klassas som högrisk vad gäller korruption och mutor. Vi genomför dessutom årligen ett stort antal upphandlingar. Dessutom har vi en risk kopplad till korrupta inköpsbeslut vilka kan leda till ökade kost- nader för uppsägningar och rekrytering och minskade intäkter förknippade med försämrat rykte. G1-1: Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur På Rusta integrerar vi etiska affärsmetoder och ansvarsfullt företagande i vår verksamhet. Vårt förhållningssätt drivs av vårt engagemang för hållbarhet, etisk affärspraxis och våra samhällens och intressenters välmående. Vi är förpliktigade att följa relevanta lokala, nationella och internationella bestäm- melser och regler samt att kontinuerligt och transparent redo- visa vår framdrift. På detta sätt strävar vi efter att föregå med gott exempel inom hållbar lågprishandel och skapa långsiktigt värde för våra kunder, anställda, samhällen och aktieägare. Detta tillvägagångssätt understryker vårt engagemang för ansvarsfullt företagande, vilket säkerställer att Rusta bidrar positivt till samhället. I Rustas externa uppförandekod ställer vi också tydliga krav vad gäller behandlingen av djur i vår värdekedja. Vi strävar efter att säkerställa att produkter som innehåller läder, dun och fjäder produceras ansvarsfullt. Rusta tillåter därför endast restprodukter från djur som används för deras kött, med undantag för ullprodukter. I enlighet med vår uppförandekod kommer Rusta alltid att göra ett platsbesök hos producenten för att verifiera att djuren är behandlade i enlighet med våra krav. Under 2018 inledde Rusta en dialog med Djurens rätt. Dialogen har fortgått där representanter för Rusta har träffat Djurens rätt för att diskutera hur man ytterli- gare kan värna djurens välfärd i Rustas värdekedja. Baserat på input från nämnda organisation har Rusta utarbetat sina krav i detta ämne och inkluderat dem i vår uppförandekod. G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer G1-3: Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Rusta strävar efter att agera rättvist och transparent i alla led i vår värdekedja. Vi har en intern och en extern uppförandekod vilka tydligt redogör Rustas ställningstagande gällande affärsetik. Det finns även en bilaga i leverantörsmanualen som heter affärsetik, vilken signeras årligen av leverantörerna. Den interna och externa uppförandekoden kommuniceras till och undertecknas årligen av Rustas tjänstemän respektive våra leverantörer. Rusta har nolltolerans mot alla former av mutor och korruption. Medarbetare är skyldiga att, och uppmuntras till att rapportera all otillbörlig eller olämplig interaktion mel- lan dem, deras medarbetare och/eller tredje part till sin chef. Dessutom genomför vi regelbundet utbildningar om mutor och korruption på våra inköpskontor i Indien, Kina, Sverige, Turkiet och Vietnam. Detta arbete sker i enlighet med principerna i Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont G1 – Ansvarsfullt företagande Korruption och mutor Rustas globala inköp omfattar även verksamhet i länder som enligt internationel- la undersökningar klassas som högrisk vad gäller korruption och mutor. Dessutom genomförs årligen ett stort antal upphandlingar. Risk Kort Inköp kopplade till korrupta inköpsbeslut kan leda till ökade kostnader för upp- sägningar och rekrytering och minskade intäkter förknippade med försämrat rykte. Risk Medel G1 Ansvarsfullt företagande Styrningsinformation Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 62 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information UNs Global Compact mot korruption i alla dess former, inklusive utpressning och mutor. MÅTT OCH MÅL Mål kopplat till affärsetik Mål 2025/26 Utfall 2024/25 All personal ska årligen ge- nomföra vår e-learning för vår interna uppförandekod, % 100% 100% Alla nya kollegor under- tecknar årligen den interna uppförande koden digitalt, % 100% 100% Alla leverantörer ska årligen underteckna Rustas externa uppförandekod, % Riskländer: 100% Lågriskländer: 67% 1 Riskländer: 100% Lågriskländer: 67% 1 Årligen uppdatera våra krav på animaliska produkter gent- emot våra leverantörer Uppfyllt 1) Rusta arbetar aktivt med att säkerställa att alla leverantörer i värdekedjan skriver under på vår uppförandekod. I detta arbete har vi valt att prioritera riskländer där vi också uppnått vårt mål om 100%. Arbetet fortsätter nu med lågriskländerna där vi har en god framdrift. G1-4: Fall av korruption eller mutor Inga interna bekräftade incidenter av korruption identifierades och hanterades i enlighet med vår nolltoleranspolicy verksam- hetsåret 2024/25. Vi har under året haft nio (9) incidenter där Rustas medarbetare har rapporterat om korruptionsförsök från leverantörer. G1-5: Politiskt inflytande och lobbyverksamhet Vi är en politiskt obunden organisation, som inte arbetar med lobbying eller opinionsbildning. Vi accepterar ingen form av politisk propaganda eller verksamhet i Rustas lokaler. G1-6: Betalningspraxis Rustas finansiella situation är god och vår princip är att betala fakturor i tid till våra leverantörer och affärspartners. Vi säker- ställer rätt kvalitet och kvantitet vid godsets ankomst. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 63 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ESRS-standard Upplysningskrav Sida ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1: Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 20 BP-2: Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 20 GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 20 GOV-2: Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 20 GOV-3: Integration av hållbarhetsrelate- rade resultat i incitamentssystem 21 GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet 22 GOV-5: Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 22 SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja 22 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 23 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 25 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 34 ESRS-standard Upplysningskrav Sida E1 Klimat- förändringar ESRS 2 GOV-3 – Integration av hållbar- hetsrelaterade resultat i incitaments- system 39 E1-1: Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 39 ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhål- lande till strategi och affärsmodell 40 ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbets- gången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 40 E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 40 E1-3: Åtgärder och resurser med avseen- de på klimatförändringspolicyer 40 E1-4: Mål för begränsning av och anpass- ning till klimatförändringarna 41 E1-5: Energianvändning och energimix 41 E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgas- utsläpp 42 E1-7: Växthusgasupptag och begräns- ningsprojekt för växthusgaser som finan- sieras genom koldioxidkrediter 43 E1-8: Intern koldioxidprissättning 43 E1-9: Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimat- relaterade möjligheter 43 ESRS-standard Upplysningskrav Sida E2 Föroreningar ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgång- en för att fastställa och bedöma väsent- liga inverkningar, risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar 44 E2-1: Policyer relaterade till miljö- förorening 44 E2-2: Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 44 E2-3: Mål relaterade till miljöförorening 45 E2–4: Miljöförorening av luft, vatten och mark 45 E2-5: Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 45 E2-6: Förväntade finansiella effekter av miljöföroreningsrelaterade risker och möjligheter 45 E3 Vattenresurser och marina resurser ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbets- gången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möj- ligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser 46 E3-1: Policyer för vattenresurser och marina resurser 46 E3-2: Åtgärder och resurser för vattenre- surser och marina resurser 46 E3-3: Mål för vattenresurser och marina resurser 46 E3-5: Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser 46 IRO-2: Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 64 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ESRS-standard Upplysningskrav Sida E4 Biologisk mångfald och ekosystem E4-1: Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell 47 ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhål- lande till strategi och affärsmodell 47 ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbets- gången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker, beroenden och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem 47 E4-2: Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 47 E4-3: Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 47 E4-4: Mål för biologisk mångfald och ekosystem 48 E4-5: Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem 48 E4-6: Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att göra med biologisk mångfald och ekosystem 48 E5 Resursanvänd- ning och cirkulär ekonomi ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgång- en för att fastställa och bedöma väsent- liga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 49 E5-1: Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 49 E5-2: Åtgärder och resurser för resurs- användning och cirkulär ekonomi 49 E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 52 E5-4: Resursinflöden 53 ESRS-standard Upplysningskrav Sida E5 Resursanvänd- ning och cirkulär ekonomi E5-5: Resursutflöden 53 E5-6: Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi 53 S1 Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 54 ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhål- lande till strategi och affärsmodell 54 S1-1: Policyer för den egna arbetskraften 54 S1-2: Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresen- tanter angående inverkningar 55 S1-3: Rutiner för att gottgöra för negati- va inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärk- samma problem 55 S1-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraf- ten och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 55 S1-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 56 S1-6: Uppgifter om företagets anställda 56 S1-7: Uppgifter om icke-anställda i före- tagets egna arbetskraft 56 S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog 56 S1-9: Mångfaldsindikatorer 56 ESRS-standard Upplysningskrav Sida S1 Den egna arbetskraften S1-10: Tillräckliga löner 56 S1-11: Socialt skydd 56 S1-13: Mått för utbildning och kompe- tensutveckling 56 S1-14: Mått för arbetsmiljö 57 S1-15: Mått för balans mellan arbete och fritid 57 S1-16: Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 57 S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarli- ga inverkningar på mänskliga rättigheter 57 S2 Arbetstagare i värdekedjan ESRS 2 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 58 ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhål- lande till strategi och affärsmodell 58 S2-1: Policyer för arbetstagare i värdkedjan 58 S2-2: Rutiner för kontakter med arbetsta- gare i värdekedjan angående inverkningar 59 S2-3: Rutiner för att gottgöra för nega- tiva inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 59 S2-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värde- kedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 59 S2-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 61 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 65 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ESRS-standard Upplysningskrav Sida G1 Ansvarsfullt företagande ESRS 2 GOV-1: Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 62 ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgång- en för att fastställa och bedöma väsent- liga inverkningar, risker och möjligheter 62 G1-1: Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 62 G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer 62 G1-3: Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 62 G1-4: Fall av korruption eller mutor 63 G1-5: Politiskt inflytande och lobby- verksamhet 63 G1-6: Betalningspraxis 63 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 66 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Vi är en undertecknare av UN Global Compact – ett ramverk med tio principer inom om- rådena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorrup- tion. Tabellen nedan redovisar vårt arbete och framsteg inom dessa tio principer. UN Global Compact-index UN Global Compact-principer (UNGC) Sida Mänskliga rättigheter Princip 1 Företag ska stödja och respektera skyddet av internationellt erkända mänskliga rättigheter. • Strategi • Arbetstagare i värdekedjan 22 58 Princip 2 Säkerställa att de inte är delaktiga i kränkningar av mänskliga rättigheter. • Strategi • Arbetstagare i värdekedjan 22 58 Arbetsrätt Princip 3 Företag ska upprätthålla föreningsfri- het och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar. • Föreningsfrihet och kollektiva förhand- lingar 59 Princip 4 Avskaffa alla former av tvångs- och obligatoriskt arbete. • Tvångsarbete 59 Princip 5 Avskaffa barnarbete. • Extern uppförandekod 59 Princip 6 Avskaffa diskriminering i fråga om anställning och yrke. • Den egna arbetskraften 54 UN Global Compact-principer (UNGC) Sida Miljö Princip 7 Företag ska stödja ett försiktighets- förhållningssätt till miljöutmaningar. • Rustas strategiska fokusområden • Strategi • Rapportering i enlighet med EU- taxonomin • Klimatförändringar • Föroreningar • Vattenresurser och marina resurser • Biologisk mångfald och ekosystem • Resursanvändning och cirkulär ekonomi 19 22 35 39 44 46 47 49 Princip 8 Vidta initiativ för att främja större miljöansvar. • Rustas strategiska fokusområden • Strategi • Rapportering i enlighet med EU- taxonomin • Klimatförändringar • Föroreningar • Vattenresurser och marina resurser • Biologisk mångfald och ekosystem • Resursanvändning och cirkulär ekonomi 19 22 35 39 44 46 47 49 Princip 9 Uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik. • Strategi • Energianvändning och energimix • Resursanvändning och cirkulär ekonomi 22 41 49 Antikorruption Princip 10 Företag ska motverka alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning. • Ansvarsfullt företagande 62 UN Global Compact-principer (UNGC) Kapitel i Rustas hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2024/25. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 67 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information GRI-index GRI-STANDARD BESKRIVNING SIDHÄNVISNING GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Organisationens namn, verksamhet, varumärke 3, 9, 10, 14-17 2-2 Verksamheten 14-17 2-3 Rapporteringsperiod, kontaktperson 20 2-4 Data och information 20 2-5 Extern kontroll 20, 72 2-6 Verksamheten, hållbarhetsstrategi, leverantörsrelationer, intressenter, medarbetare 14-17, 19, 23, 54, 58 2-7 Organisationen och medarbetare 54 2-8 Information om anställda och andra arbetande för organisationen som inte är egna anställda 54 2-9 Ledning och styrning 20 2-10 Ledning och styrning 84 2-11 Ledning och styrning 84 2-12 Högsta ledningens ansvar 84 2-13 Hållbarhetsorganisationen 20 2-14 Hållbarhetsorganisationen 20 2-15 Intressekonflikter Utelämnad 2-16 Kritisk kommunikation 88 2-17 Hållbarhetsorganisationen Utelämnad 2-18 Utvärdering av högsta ledningens prestationer 119 2-19 Ersättningspolicyer 117-119 2-20 Process för att bestämma ersättning 117-119 2-21 Årligt total ersättningsgrad 117-119 2-22 Hållbarhetsstrategi 19, 22 2-23 Policys och statements 21 2-24 Integrering av policys och statements 19, 22, 25-33 2-25 Process för att minska negativa effekter 25-33 2-26 Rapportering avvikelser mot uppförandekod och etiska regler 55, 59, 63 2-27 Uppföljning av lagar och krav 20, 62 2-28 Medlemskap i branschföreningar 59-60 2-29 Intressenter 24 2-30 Kollektivavtal 56, 59 Redogörelse för användning Rusta AB (publ) har redovisat den information som anges i detta GRI-innehållsindex för perioden 2024-05-01 till 2025-04-30 med hänvisning till GRI-standarderna. GRI 1 använd GRI 1: Foundation 2021 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 68 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information GRI-STANDARD BESKRIVNING SIDHÄNVISNING GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att besluta om väsentliga aspekter 34 3-2 Lista över väsentliga aspekter 25-33 3-3 Styrning av väsentliga aspekter 25-33 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Skapat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 13-17 201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter till följd av klimatförändringar 26, 40 201-3 Planer för pensioner 87 201-4 Ekonomiska bidrag Utelämnad GRI 202: Marknadsnärvaro 2016 202-1 Förhållande mellan standardingångslön och lokal minimilön och fördelning mellan könen 56 202-2 Andel av den högre ledningen som anställts från lokalsamhället Utelämnad GRI 203: Indirekta ekonomiska konsekvenser 2016 203-1 Infrastrukturinvesteringar och tjänster som stöds 8, 10-11 203-2 Signifikanta indirekta ekonomisk påverkan Utelämnad GRI 204: Inköpspraxis 2016 204-1 Andel inköp hos lokala leverantörer 61 GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamhetens bedömning med avseende på risker relaterade till korruption 62-63 205-2 Kommunikation och utbildning gällande antikorruptionspolicy och -rutiner 62 205-3 Bekräftade incidenter av korruption och vidtagna åtgärder 63 GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016 206-1 Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust,och monopolpraxis Ej applicerbar GRI 207: Skatt 2019 207-1 Företagets inställning till- och hantering av skatter 75, 105, 121 207-2 Skattestyrning, kontroll och riskhantering 88 207-3 Intressentengagemang och hantering av skatterelaterade frågor Utelämnad 207-4 Rapportering land för land 14-17 GRI 301: Material 2016 301-1 Använda material, vikter eller volym 49-53 301-2 Användning av återvunna material 49-53 301-3 Återvunna produkter och deras förpackningsmaterial 49-53 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen 41 302-2 Energiförbrukning utanför organisationen 42 302-3 Energiintensitet Utelämnad 302-4 Minskning av energiförbrukningen 40 302-5 Minskningar av energibehovet för produkter och tjänster 40 GRI 303: Vatten och utsläpp 2018 303-1 Interaktioner med vatten som en gemensam resurs 46 303-2 Hantering av vattenutsläppsrelaterade effekter 46 303-3 Vattenuttag 46 303-4 Vattenutsläpp 46 303-5 Vattenförbrukning 46 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 69 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information GRI-STANDARD BESKRIVNING SIDHÄNVISNING GRI 304: Mångfald 2016 304-1 Driftsplatser som ägs, hyrs ut, förvaltas i eller intill skyddade områden och områden med högt biologiskt mångfaldsvärde utanför skyddade områden Ej applicerbar 304-2 Betydande effekter av aktiviteter, produkter och tjänster på biologisk mångfald 47 304-3 Skyddade eller återställda livsmiljöer Utelämnad 304-4 IUCN:s rödlistade arter och nationella bevarandelistade arter med livsmiljöer i områden som påverkas av verksamheten 48 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta (Scope 1) växthusgasutsläpp 42 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) från energi 42 305-3 Andra indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp 42 305-4 Utsläppsintensitet för växthusgaser 42 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 39-43 305-6 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen (ODS) Utelämnad 305-7 Kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx) och andra betydande luftutsläpp Utelämnad GRI 306: Avfall 2020 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterade effekter 49-52 306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade effekter 49-52 306-3 Genererat avfall 52 306-4 Avfall som avleds från deponering Utelämnad 306-5 Avfall som skickas till deponering 52 GRI 308: Leverantörers miljöbedömning 2016 308-1 Nya leverantörer som granskades med hjälp av miljökriterier 44 308-2 Negativa miljöpåverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 25-30 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning Utelämnad 401-2 Förmåner som ges till heltidsanställda som inte ges till tillfälligt eller deltidsanställda 87 401-3 Föräldraledighet 56 GRI 402: Relationer mellan arbetsgivare och arbetstagare 2016 402-1 Minsta varseltider gällande driftsändringar Utelämnad GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 54-56 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentutredning 56 403-3 Företagshälsovårdstjänster 56 403-4 Arbetstagarnas deltagande, samråd och kommunikation om arbetsmiljö och säkerhet 55-56 403-5 Arbetstagares utbildning i arbetsmiljö och säkerhet 54-56 403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa 54-56 403-7 Förebyggande och begränsning av arbetsmiljöpåverkan direkt kopplad till affärsrelationer 58-61 403-8 Arbetstagare som omfattas av ett arbetsmiljöledningssystem 56 403-9 Arbetsrelaterade skador 56 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 54 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 70 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information GRI-STANDARD BESKRIVNING SIDHÄNVISNING GRI 404: Utbildning 2016 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år per anställd Utelämnad 404-2 Program för att höja medarbetarnas kompetens och stödprogram för övergång 56 404-3 Andel anställda som får regelbundna prestations- och karriärutvecklingssamtal 56 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i styrelseorgan och anställda 56 405-2 Förhållandet mellan grundlön och ersättning för kvinnor och män 56 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna korrigerande åtgärder 55 GRI 407: Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016 407-1 Verksamheter och leverantörer där rätten till föreningsfrihet och kollektivförhandlingar kan vara i fara 58-61 GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer löper betydande risk för incidenter av barnarbete 58-61 GRI 409: Tvångs- eller obligatoriskt arbete 2016 409-1 Verksamheter och leverantörer som löper betydande risk för incidenter av tvångsarbete 59 GRI 410: Säkerhetspersonalens agerande 2016 410-1 Säkerhetspersonal utbildad i policyer eller förfaranden för mänskliga rättigheter Utelämnad GRI 411: Ursprungsbefolkningars rättigheter 2016 411-1 Incidenter av kränkningar som rör ursprungsbefolkningars rättigheter Utelämnad GRI 413: Lokalsamhällen 2016 413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang, konsekvensbedömningar och utvecklingsprogram 59-60 413-2 Verksamheter med betydande faktiska och potentiella negativa effekter på lokalsamhällen Utelämnad GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016 414-1 Nya leverantörer som granskades med hjälp av sociala kriterier 60 414-2 Negativa sociala effekter i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 58-59 GRI 415: Påverkan på politiken 2016 415-1 Politiska bidrag Ej applicerbar GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016 416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetspåverkan av produkt- och tjänstekategorier 45, 49-50 416-2 Incidenter av bristande efterlevnad gällande produkters och tjänsters hälso- och säkerhetspåverkan Utelämnad GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 417-1 Krav för produkt- och tjänsteinformation och märkning 50 417-2 Incidenter av bristande efterlevnad gällande produkt- och tjänsteinformation och märkning Utelämnad 417-3 Incidenter av bristande efterlevnad gällande marknadskommunikation Utelämnad GRI 418: Kunders integritet 2016 418-1 Vägledande klagomål gällande intrång i kunders integritet och förlust av kunddata Ej applicerbar Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 71 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Till bolagsstämman i Rusta AB (publ), org.nr 556280-2115 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2024/2025 på sidorna 18 till 71 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 21 augusti 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cesar Moré Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 72 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Förvaltnings- berättelse Förvaltningsberättelse ...................................... 74 Riskbedömning och risker ............................. 77 Bolagsstyrningsrapport ................................... 84 Styrelse ........................................................................... 90 Ledning .......................................................................... 92 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 73 Styrelsen och verkställande direktören för Rusta AB (publ) (org. nr 556280-2115) avger härmed årsredovisning och koncern- redovisning för räkenskapsåret 2024-05-01–2025-04-30. Verksamheten Rusta med org.nr 556280–2115 är ett bolag med säte i Upplands Väsby. Rusta är ett detaljhandelsföretag som via ett varuhusnätverk samt Onlinehandel marknadsför och säljer pro- dukter till slutkonsument. Varuhusen drivs under namnet RUSTA och dotterbolag finns i Sverige, Norge, Finland och Tyskland. Onlinehandeln finns i Sverige och Finland. Samtliga varuhus i koncernen är helägda där verksamhet bedrivs i leasade lokaler. Rusta erbjuder marknaden ett brett sortiment av funk- tionella hem- och fritidsprodukter som ger många människor mycket för pengarna. Säsongsprodukter och speciellt fram- tagna artiklar gör att sortimentet ständigt förnyas i varuhusen. Inköpen sker i huvudsak genom direktimport från Asien och Europa eller direkt från tillverkare i Sverige. Aktien och ägarförhållanden Aktiekapitalet samt antalet aktier och röster har ändrats under året efter teckning av 1 736 169 aktier genom utnyttjande av teckningsoptioner av serie 2020:1. Aktiekapitalet har ökat med 57 872,3 SEK och uppgår per 30 april 2025 till 5 117 632 SEK. Antalet aktier ökade med 1 736 169 aktier och per den 30 april 2025 var antalet utfärdade aktier 153 528 969, med ett kvot- värde om ca 0,03 SEK. Vid räkenskapsårets utgång var Aforber Invest AB och Öngal i Uppsala Invest AB huvudägare av Rusta AB (publ). För mer information om aktien och ägarstruktur se sid 142. Dotterbolag Rusta bedriver verksamhet, via dotterföretag i; • Norge med försäljningskontor och 53 varuhus i slutet av räkenskapsåret. Det första varuhuset öppnades under 2014. • Tyskland med försäljningskontor och 10 varuhus i slutet av räkenskapsåret. Det första varuhuset öppnades under 2017. • Finland med försäljningskontor och 42 varuhus i slutet av räkenskapsåret. Dotterbolag i Finland har varit med i kon- cernen sedan maj 2018 genom förvärvet av Hong Kong- koncernen. Samtliga varuhus i Finland var omprofilerade till Förvaltningsberättelse Rusta under 2020, vilket markerade en viktig milstolpe i vår etablering på den finska marknaden. • Kina, via ett inköpskontor i Hanzhou. Rusta har haft verksam- het i olika form i Kina sedan 1994. • Indien, via ett inköpskontor. Rusta har haft anställda i Indien sedan våren 2013. • Vietnam via ett inköpskontor som öppnades under 2015. • Turkiet via ett inköpskontor som öppnades under 2024. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Återköp av aktier Under perioden 17 januari 2025 till 24 januari 2025 har Rusta AB (publ) (”Rusta”) återköpt 310 000 egna aktier till ett totalt belopp av 24 MSEK. Återköpen ingår i det återköpsprogram om maximalt 310 000 aktier som Rusta offentliggjorde den 16 januari 2025 och är avslutat i och med de sista köpen den 24 januari 2025. Samtliga förvärv har genomförts på Nasdaq Stockholm av Carnegie Investment Bank AB (publ) för Rustas räkning. Efter ovanstående förvärv uppgår Rustas innehav av egna aktier per den 30 april 2025 till 577 333 aktier. Det totala antalet aktier i Rusta uppgår till 153 528 969. Syftet med åter- köpsprogrammet var att uppfylla de skyldigheter som uppstår med anledning av Rustas aktiesparprogram (”LTIP 2024”), dvs. säkring av leverans av prestations- och matchningsaktier till deltagarna samt säkring av kostnader för sociala avgifter som kan uppkomma inom ramen för LTIP 2024. Automationen I juni 2024 signerade Rusta ett avtal med automationsleve- rantören Vanderlande om en viktig tillväxtinvestering i Rustas centrallager. Investeringen, som uppgår till närmare 300 MSEK, avser en lösning för att automatisera fler processer och öka effektiviteten i lagret. Investeringen tillgodoser ökade volymer av varor till en lägre kostnad, då automationen möjliggör ökad effektivitet utan fler arbetsskift. Under året har 130 MSEK hittills erlagts för automatisering och har aktiverats som pågående arbete i balansräkningen. Automationsinvesteringen återbeta- las på mindre än 5 år och förväntas ha en positiv EBITA effekt redan under räkenskapsåret 2026/27. Tillväxtinvesteringen är också en viktig milstolpe som skapar kapacitet för ökade volymer i takt med att Rusta fortsätter att växa. Turkiet I maj 2024 öppnade Rusta ett nytt inköpskontor i Istanbul i Turkiet. Detta för att ytterligare stärka kontrollen av inköpsak- tiviteter i sydöstra Europa och norra Afrika. Inköpskontoret i Istanbul kommer att förbättra Rustas förmåga att utveckla befintliga och nya leverantörer för ett stort utbud av pro- dukter i och runt Turkiet. Det blir ett viktigt komplement till Rustas befintliga inköpskontor i Kina, Indien och Vietnam. Kontorsöppningen ligger i linje med Rustas strategi att göra direktinköp från ett stort antal ledande leverantörer på den globala marknaden. Rusta har en integrerad värdekedja med direktinköp från ett brett urval av leverantörer, vilket möjliggör låga priser och hög grad av kontroll genom hela värdekedjan. Den relativa närheten mellan Turkiet och Rustas huvudsakliga försäljningsmarknader ökar Rustas förmåga att på ett effektivt sätt säkra en pålitlig försörjning till våra varuhus. Finansiell utveckling Koncernens nettoomsättning uppgick till 11 828 MSEK (11 116) för året vilket är en ökning med 6,4% (9,0%). Valutaeffekter har haft en negativ påverkan med -0,8% (-0,9%). Nettoomsättning- en exklusive valutaeffekter ökade med 7,3% (9,9%). Koncernens jämförbara försäljning ökade med 2,6% (4,6%) där valutaef- fekter haft en negativ påverkan med -0,6% (0,2%). Jämförbar försäljning exklusive valutaeffekter ökade med 3,2% (4,5%). Året har präglats av utmanande marknadsförutsättningar, med full effekt av senaste årets inflation och ränteökningar vilket har skapat en ökad prismedvetenhet och försiktighet bland kunderna. Rusta fortsätter att attrahera fler kunder där produktmixen under de första tre kvartalen styrts mot en lägre prispunkt, men som under årets sista kvartal skiftat mot högre prispunkter. Försäljningskostnader för året ökade med 202 MSEK vilket motsvarar en ökning med 5,3%. Ökningen förklaras av kostna- der till följd av 13 nya varuhus sedan föregående år. Adminis- trationskostnader har minskat med 55 MSEK vilket motsvarar en minskning med 15,5% och förklaras av ökade kostnader under föregående år avseende börsintroduktionen, samt extra kostnader avseende IT-incidenten. Rörelsekostnadernas andel av nettoomsättningen har mins- kat med 1,0 procentenheter till 34,8% (35,8%) vilket utöver ovan- Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 74 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information stående förklaringar även beror på ökad kostnadseffektivitet genom värdekedjan. Övriga rörelseintäkter och kostnader, netto, uppgår till 58 MSEK (73), en minskning med –15 MSEK varav –23 MSEK avser negativa valutakursförändringar i perioden jämfört mot före- gående år. Justerad EBITA uppgår till 853 MSEK (793). EBITA uppgår till 853 MSEK (761) vilket motsvarar en ökning med 12,2%. EBITA-mar- ginalen uppgår till 7,2% (6,8%). Finansnettot uppgick till –239 MSEK (–227) varav –242 MSEK (–228) avser räntekostnader hän- förliga till leasingskulder. Ökningen förklaras främst av fler va- ruhus jämfört mot föregående år samt indexjustering. Resultat före skatt uppgick till 615 MSEK (525). Inkomstskatt för perioden uppgick till –139 MSEK (–117) vilket motsvarar en effektiv skatt på 22,6% (22,3%). Periodens resultat uppgår till 476 MSEK (408). Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 3,1 SEK (2,7). Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflöde från den löpande verksamheten för året upp- gick till 1 123 MSEK (1 396). Året har påverkats positivt av ökat kassaflöde från den löpande verksamheten. Rörelsekapitalet har minskat framför allt till följd av att vi i år köpt in mer varor jämfört med föregående år för att möta en ökad efterfrågan och fler varuhus. Kassaflöde från investeringsverksamheten för året uppgick till –405 MSEK (–166 MSEK). Ökningen av investeringar förklaras dels av tillväxtinvesteringen avseende automation i Rustas centrallager som beräknas vara klart våren 2026. Investeringar i övrigt består av underhållsinvesteringar i såväl varuhus som lager, samt av investeringar i nya varuhus. Kassaflöde från finansieringsverksamheten för året uppgick till -791 MSEK (-1 238), där förändringen jämfört med föregå- ende år främst förklaras av en högre användning av check- räkningskrediten. Övriga kassaflöden avser amortering av leasingskulder samt utbetald utdelning till aktieägare om 174 MSEK. Koncernens nettoskuld uppgick till 5 555 MSEK (5 515) där förändringen främst förklaras av högre kortfristiga skulder till kreditinstitut på grund av finansiering av automationsinveste- ringen i lagret. Nettoskulden exkl. IFRS 16* uppgick till 74 MSEK (–130). Net- toskuld exkl. IFRS 16 i förhållande till EBITDA exkl. IFRS 16 för rullande tolv månader uppgick till 0,09 (–0,17). Outnyttjade krediter uppgick till 646 MSEK (800). Koncernens egna kapital uppgick vid periodens utgång till 1 743 MSEK (1 593). Soliditeten uppgick till 18,6% (17,5%) och soliditeten exkl. IFRS 16 uppgick till 45,0% (46,2%). Moderbolaget Rusta AB (publ) är koncernens moderbolag till 8 helägda kon- cernbolag. För mer information se not 22. Moderbolaget är ett detaljhandelsbolag som bedriver försäljning till slutkonsument via varuhus i Sverige och via Onli- nehandel. Moderbolaget består även av koncernens centrala stabs- och inköpsfunktioner som i segmentsredovisningen allokeras till centrala funktioner. Moderbolagets omsättning uppgick till 9 867 MSEK (9 153) varav 28% (29%) avser försäljning till koncernbolag. Resultat före skatt uppgick till 421 MSEK (314). Skatt på årets resultat uppgick till 96 MSEK (69). Årets resultat uppgick till 325 MSEK (245). Riskfaktorer Rustas verksamhet och resultat påverkas av en rad omvärlds- faktorer. De senaste åren har präglats av ökad osäkerhet i den globala ekonomin, med störningar i leverans- och logistik- kedjor, hög volatilitet på energimarknaden samt en period av högre räntor och inflation. Under året har vissa av dessa faktorer visat tecken på stabilisering, även om osäkerheten fortsatt kvarstår i flera delar av marknaden. Som en konse- kvens av detta finns risk för ytterligare störningar i leverantörs- kedjorna och ökade distributionskostnader samt påverkan på konsumentbeteende. Rusta är främst exponerat för rörelsere- laterade- och finansiella risker. Risker av rörelsekaraktär utgörs främst av etableringar av nya varuhus på samtliga marknader, inköp i Asien, sortiment, konkurrens, logistik, strejker, nyckelper- soner och socialt ansvar. Finansiella risker utgörs av inflation, råvarukostnader, fraktkostnader och valutaexponering. Rusta är exponerat mot valutakursrisker till följd av att Rusta köper in produkter i olika valutor och bedriver försäljning i olika valutor (beroende på geografisk marknad). Förändringar i valutakurser kan öka kostnaderna för pro- dukter som köps in från leverantörer i andra valutor än kronor och det är inte säkert att Rusta kan, eller väljer att, föra över alla sådana kostnader på sina kunder. De mest väsentliga utländska valutorna för Rusta är amerikansk dollar, euro och norska kronor. Till följd av att den svenska kronan fluktuerar i värde mot den amerikanska dollarn, USD, påverkas priserna för produkter som Rusta köper in i USD. Rusta säkrar delvis sin valutaexponering mot USD genom att ingå terminskontrakt. Även om Rusta genomför valutasäkringstransaktioner kan det inte garanteras att dessa åtgärder på ett tillfredsställande sätt skyddar Rustas rörelseresultat från effekterna av valutakurs- fluktuationer. Rustas valutasäkringstransaktioner kan dessutom minska de fördelar som Rusta annars skulle ha kunnat uppnå till följd av ogynnsamma fluktuationer i kursen för svenska kro- nor i förhållande till USD. Valutakursfluktuationer skulle därmed kunna ha en väsentligt negativ inverkan på Rustas verksamhet, finansiella ställning och rörelseresultat. Se mer kring Rustas risker och riskhantering på sid 76. Säsongsvariationer Rustas verksamhet påverkas av säsongsvariationer. Det första och tredje kvartalet är generellt sett de starkaste kvartalen vad gäller försäljning, främst drivet av sommar- och julsä- song. Det fjärde kvartalet är generellt det svagaste kvartalet försäljning- och resultatmässigt. Kassaflödet från den löpande verksamheten följer säsongsvariation för försäljning. Lagerupp- byggnad sker jämnt under året men är generellt något större i andra och fjärde kvartalet. Det tillsammans med att försälj- ningen är svagare i dessa två kvartal innebär att koncernen nyttjar checkräkningskrediten i högre utsträckning i de perio- derna. Skuldsättningsgraden är därmed högre inför sommar- och julsäsong och som lägst efter avslutad julsäsong. Medarbetare Medelantalet anställda för räkenskapsåret 2024/25 uppgick till 3 966 (3 727), varav 65% kvinnor (65%). Förväntad framtida utveckling Generellt är marknadsutvecklingen för samtliga marknader där Rusta verkar fortsatt osäker, men senaste månaders ut- veckling indikerar att hushållen åter börjar handla med en nå- Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 75 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information got högre prislapp. Det gäller såväl varor som bostäder och är ett tecken på en gryende optimism. En viktig förklaring är den påbörjade sänkningen av styrräntan samt den nedåtgående trenden vad gäller inflationen. Rusta följer utvecklingen noga och vi anpassar oss utifrån efterfrågan, samtidigt som vi tar tillvara på de nya möjligheter som utvecklingen innebär. Låg- prismarknaden är motståndskraftig och strukturellt växande såväl i tider av ekonomisk osäkerhet som i högkonjunktur. Ny- rekryterade kunder under en lågkonjunktur har en tendens att fortsätta att handla på Rusta men då högre upp i prisstegen jämfört mot tidigare. Med Rustas marknadsposition, erbjudan- de och pris, bedöms företaget ha goda möjligheter till fortsatt försäljningstillväxt och att ta ytterligare marknadsandelar på samtliga marknader. Rusta kommer även i fortsättningen ge våra kunder möjligheten att ”förnya och fylla på hemmet till överraskande låga priser”. Detta genom öppnande av nya varuhus, kontinuerliga förbättringar och utveckling av Rustas erbjudande och varuhus och med fortsatt effektiva inköps- och varuförsörjningsfunktioner. Koncernen fortsätter att bedriva ett systematiskt och metodiskt arbete avseende kvalitet och soci- alt ansvar, bland annat med tydliga krav på, och uppföljning av, fastställd uppförandekod och kvalitetskrav. Hållbarhetsarbete Hållbarhet är en integrerad del av Rustas affärsmodell. Vår verksamhet definieras av resurseffektivitet samt av att ta ett brett ansvar genom hela vår värdekedja och i de samhällen vi verkar. Rusta arbetar i enlighet med FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Vi är även dedikerade att anpassa vår verk- samhet och strategier till UN Global Compacts Tio Principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorrup- tion. Rusta bedriver ett strukturerat och målbaserat hållbar- hetsarbete. Vi har identifierat och prioriterat fem väsentliga aspekter som utgör grunden för vårt hållbarhetsarbete. Se mer information i Rustas hållbarhetsrapport på sidorna 18-71 samt 80-82. Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshava- re framgår av not 12. Inför årsstämman 19 september 2025 föreslås ett nytt långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram, LTIP 2025, utöver de befintliga programmen, LTIP 2023 och LTIP 2024, som löper i koncernen. I övrigt föreslås inga väsentliga förändringar. Händelser efter räkenskapsårets utgång Tullfritt lager I juni 2025, efter räkenskapsårets slut, beviljades Rusta tillstånd av Tullverket att etablera tullager på centrallagret i Norrkö- ping. Beslutet innebär att oförtullade varor kan förvaras tullfritt och att tullavgifter betalas först när varorna tas ut från lagret och import-deklareras. Tullagret väntas generera en årlig kostnadsbesparing på cirka 30 MSEK från och med 2026/27. Tullagertillståndet bidrar till att stärka Rustas arbete med ökad effektivisering i värdekedjan och stödjer också Rustas långsikti- ga finansiella mål. Förändringar i koncernledningen Den 10 juni 2025 offentliggjorde Rusta att verkställande direk- tören Göran Westerberg har meddelat sin avsikt att lämna sin tjänst senast den 30 juni 2026. Styrelsen har inlett en rekryte- ringsprocess för att utse hans efterträdare. Förslag till vinstdisposition Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr) Balanserade vinstmedel 783 144 538 Årets resultat 325 395 988 1 108 540 526 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att aktie- ägarna utdelas 1,45 kr per aktie; Totalt 221 779 872 I ny räkning överförs 886 760 654 1 108 540 526 Under räkenskapsåret 2024-05-01–2025-04-30 genomfördes utdelningar på totalt 174 MSEK. Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens uppfattning följande: Moderbolagets soliditet uppgår per 30 april 2025 till 48,7% (53,7) före utdelning och 45,1% efter beaktande av den före- slagna utdelningen. Koncernens motsvarande soliditet per 30 april 2025 uppgår till 18,6% (17,5) före utdelning och 16,7% efter föreslagen utdelning. Soliditeten bedöms att vara fullgod efter utdelning även beaktat den planerade expansionen. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen med hänsyn till befintlig finansiering, den fortsatt positiva försäljnings och resultatutvecklingen inte hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att bedriva sin verksamhet, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt eller från att fortsätta expansionen med investeringar i nya varuhus. Beträffande moderföretagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande finansiella rapporter. Alla belopp uttrycks i miljontal svenska kronor, där annat ej anges. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 76 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information Riskbedömning och risker Rusta har upprättat ett riskhanteringssystem som innebär att Rusta ska genomföra en årlig riskidentifierings- och riskbe- dömningsprocess. Baserat på denna process identifieras och kategoriseras risker inom följande fem områden: • strategiska risker, • operationella risker, • efterlevnadsrisker, • finansiella risker och • rapporteringsrisker. Ändamålet med riskhanteringssystemet är att identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna som påverkar Rustas verksamhet. Identifierade risker adresseras baserat på tre olika kriterier: påverkan, sannolikhet och effektivitet i riskhanteringen. Varje enskild risk tilldelas en s.k. riskägare som är ansvarig för att övervaka och begränsa risken. Identifierade risker rapporteras årligen av den verkställande direktören till revisionsutskottet och styrelsen. En riskbedöm- ning avseende den finansiella rapporteringen ska genomföras årligen. Bedömningen ska baseras på koncernens resultat- och balansräkning med beaktande av alla finansiella poster med ytterligare detaljer för varje enskild finansiell post. Bedömning- en omfattar en utvärdering av väsentlighet, transaktionsvolym, komplexitet och bedrägeririsk, vilket resulterar i riskvärden för varje post i de finansiella rapporterna som ska användas som grund för att fastställa de viktigaste delprocesserna inom processen för den finansiella rapporteringen, inklusive deras risknivåer. Identifierade risker med avseende på finansiell rapportering rapporteras årligen av CFO till revisionsutskottet och styrelsen. 3 Ganska troligt 1 Nästan osannolikt 2 Ej troligt 4 Troligt 5 Sannolikt 3 Medel 1 Begränsad 2 Låg 4 Hög 5 Väsentlig Riskanalys Påverkan # Risk A Säsongsvariationer B Konkurrenter C Köpbeteende D Geopolitiska riskter E Marknadsföring F Inköp G Logistik H Medarbetare I IT-risker J Varumärke K Regulatoriska risker L Oegentligheter M Valutor N Kreditrisk O Inflation P Värdering av anläggningstillgångar Q Felidefinansiellarapporterna R Klimat – hållbarhetsrisk S Miljö och mångfald – hållbarhetsrisk T Produkter – hållbarhetsrisk U Sociala förhållanden och mänskliga rättigheter – hållbarhetsrisk V Ersättning och arbetstid – hållbarhetsrisk X Hälsa och säkerhet – Rustas medarbetare – hållbarhetsrisk Y Rustas medarbetare Z Mutor och korruption – hållbarhetsrisk Sannolikhet A I R O T L Z J B F P H N K Q G Y X V S U C D E M 77 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 77 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information Stategiska risker Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan Säsongs- variationer Risk för felbedömning av inköp av varor i förhållande till försäljning (kombination av för mycket varor i lager och minskad försäljning). Den långa ledtiden i leveranskedjan i kombination med säsongsberoende försäljning medför en risk för överskottslager, vilket kan påverka kassaflöde och lönsamhet negativt. Rusta arbetar med ett brett produktsortiment och en kampanjdriven affärsmodell. Etablerade processer för budgetering och försäljnings- prognoser på produkt- och kategorinivå möjliggör en bättre styrning av inköp. Marknadsföringen utformas säsongsanpassat för att attrahera kunder året om. 3 3 Konkurrenter Inträde av större internationella aktörer på någon av Rustas marknader kan medföra ökat konkurrenstryck, vilket i sin tur kan påverka bolagets marknadsposition och margi- naler. Rusta har en bred geografisk närvaro i Norden, en hög andel egna pri- vate label-produkter samt direkta inköp från leverantörer. Fokus på höga volymer och ett begränsat antal SKU:er bidrar till god kostnadseffektivi- tet och priskonkurrenskraft. 3 3 Köpbeteende Konsumentbeteenden kan förändras till följd av exempelvis hållbarhetspreferenser, makroekonomiska faktorer, pandemi eller andra samhällsförändringar. Detta kan påver- ka försäljningen negativt. Rusta har en affärsmodell med brett produktsortiment som sprider ris- ken. Direktinköp från leverantörer ger en god kontroll på prissättning. Geografisk spridning av varuhus och närvaro i flera försäljningskanaler i kombination med en hög andel kampanjbaserad marknadsföring möjlig- gör anpassning till förändringar i konsumentbeteende. 3 2 Geopolitiska risker Risk för uppkomsten av geopolitiska kriser (t.ex. politiska kriser, krig, pandemi etc.) som kan leda till t.ex. dyrare köp av varor, påtvingade förändringar i köpbeteende som leder till minskad försäljning, förlust av personal mm. Rustas affärsmodell med ett brett produktsortiment och arbete med kampanjer medför en god förmåga att anpassa sig till förändringar. Koncernen bedriver aktiv omvärldsbevakning för att snabbt kunna identi- fiera och agera på potentiella risker. 3 5 Marknadsföring Risk för plötsliga och oväntade förändringar av marknadsföringslandskapet på en eller flera av Rustas försäljningsmarknader, vilket väsentligt påverkar Rustas förmåga att nå kunder med trafikdrivande kampanjmarknadsföring. Koncernen övervakar kontinuerligt marknadsförhållanden genom sina leverantörskontakter. Rusta övergår gradvis till en mer digital marknads- föringsmix genom uppbyggnad och vidareutveckling av Club Rusta. 4 3 78 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 78 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information Operationella risker Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan Inköp Rusta köper ca 40 procent av produkterna från Asien, där merparten kommer från Kina. Att vara starkt beroende av leverantörer i Asien kan vid en geopolitisk kris leda till störningar i leveranskedjan och orsaka brist på lönsamma produkter samt ökad risk för brister i socialt ansvarstagande i värdekedjan. Rustas produktinköpsstrategi fokuserar på att utveckla och upprätthålla långsiktiga relationer med sina leverantörer och på att öka ordervolymerna hos de leverantörer som används för att på så sätt minska antalet mindre leverantörer. Ett starkt beroende av leverantörer kan orsaka brist på produkter och/eller svårigheter att ersätta specifika produkter i tid vid t.ex. leverantörskonkurs, bedrägerisituationer etc. Rusta har etablerade inköpskontor på flera geografiska marknader i syfte att minska beroendet av en marknad eller av ett fåtal leverantörer. Inköpskontoren som finns etablerade i Kina, Indien, Vietnam och nu även Turkiet syftar till att sprida den geografiska risken och även differentiera leverantörsrisken. Genom den lokala närvaron upprätthålls en etable- rad process för att noggrant kontrollera leverantörer innan man ingår inköpsavtal. 2 3 Logistik Rusta har ett centrallager i Norrköping som fungerar som det centrala navet för distribution och leverans av Rustas produkter. Hit kommer produkter från leverantörer i Europa och Asien som sedan distribueras till Rustas samtliga varuhus fördelat på dess fyra försäljningsmarknader. Det finns risk för avbrott i logistikkedjan till följd av exempelvis systemfel i automatisera- de system, bränder, vattenskador eller naturkatastrofer. Även skador på varulager eller utrustning i centrallagret kan påverka verksamheten negativt. Det finns även risk för störning i försörjningskedjan på grund av t.ex. problem i kinesiska hamnar, blockering i Suezkanalen eller strejker och störningar i Norrköpings, Göteborgs och Hamburgs ham- nar. Detta kan leda till förseningar i leveranser av varor samt högre fraktkostnader. Om ovan skulle inträffa skulle detta kunna leda till en negativ inverkan på Rustas likviditet och lönsamhet. Centrallagret är fördelat på två fysiska byggnader och fem celler. Det finns bland annat sprinkler, brandrum och larm installerat. Det sker även kontinuerligt arbete för att öka effektiviteten och driftsäkerhet på cen- trallagret samt underhåll och översyn av befintliga säkerhetslösningar. Koncernen har en etablerad process och handlingsplan för oväntade och planerade avbrott genom försörjningskedjan samt en fullgod egen- doms- och avbrottsförsäkring. 2 3 Medarbetare Rustas operationella framgång är beroende av koncernledningens och andra nyck- elmedarbetares erfarenhet och expertis. Koncernens verksamhet är säsongsbetonad och deltidsanställda utgör en betydande andel, därtill är personalomsättning inom detaljhandel generellt hög, vilket kan medföra risk i förmågan att rekrytera lämpliga deltidsanställda för att möta Rustas behov. Risk för att förlora nyckelkompetens, arbetsskador orsakad av t.ex. rån i varuhus, ar- betsplatsolyckor eller förekomst av hot och våld på arbetsplatsen samt strejk etc. kan medföra negativ inverkan på Rustas finansiella ställning. Rusta arbetar aktivt för att vara en attraktiv arbetsgivare med god företagskultur och som erbjuder en säker arbetsmiljö med fastställda regler för arbetsmiljön. Det finns etablerade arbetssätt för att motverka potentiella risker för medarbetare och en krishanteringsgrupp. 2 3 IT-risker Rusta använder flera IT-system i olika delar av sin verksamhet. Oväntade problem med hårdvara, såsom dator- och nätverkskomponenter, kan uppstå till följd av exempelvis tillverkningsfel, olyckor, slitage och överbelastning samt cyberattacker, dataintrång och andra former av sabotage. Problem kan även uppstå till följd av planerade åtgärder, såsom uppgraderingar och underhåll, vilka kan vara svåra att genomföra eftersom Rustas verksamhet kräver att dess IT-system fungerar kontinuerligt året runt och oavsett tid på dygnet. Koncernen har styrande dokument och policies för IT-miljö och IT- säkerheter. Rusta utför regelbundna tester av kritiska IT-system och har en etablerad process för att hantera eventuella driftstörningar. Rusta strävar efter att bygga in redundans i sina IT-system för att minska risken för att brister i enskilda komponenter får mer omfattande konsekvenser för hela IT-infrastrukturen. 3 4 Varumärke Rustas varumärke och förtroende kan påverkas negativt av bland annat bristande pro- duktkvalitet och undermåliga rutiner i varuhusen. Risk för både generell PR-kris samt att nyhetsmedia granskar och rapporterar särskilt kring lågprishandelssegmentet i förhållande till hållarbarhetsarbete vilket kan leda till negativ inverkan på varumärket. Koncernen har ett etablerat arbetssätt både centralt för inköpsorgani- sationen, centrallager och varuhus, samt på respektive inköpsmarknad för att kontrollera produktkvalitet. Rusta har tydliga rutiner för hantering av eventuell negativ exponering i media. 4 2 79 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 79 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information Efterlevnadsrisker Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan Regulatoriska risker Risk för överträdelse av nya och befintliga lagar och regler vilket kan leda till böter och påverkan på bolagets rykte. Rusta följer utveckligen av lagstiftning, regelverk och andra externa krav för marknader där bolaget är verksamhet. Koncernen har fördelat ut ansvaret att övervaka förändring inom respektiva organisatoriskt om- råde och har en etablerad process för att anspassa verksamheten efter väsentliga regulatoriska förändringar. 1 3 Oegentligheter Det finns en inneboende risk för att medarbetare begår oegentligheter, bland annat stöld i varuhusen, kick-back avtal i Asien vilket kan leda till finansiella förluster samt påverkan på bolagets rykte. Styrdokument och interna kontroller för att motverka möjligheter för interna oegentligheter, bland annat policies för segregation of duties samt four-eyes principle. 5 1 Finansiella och rapporteringsrisker Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan Valutor Risken för att fluktuationer i valutakurser pressar EBIT nedåt. Inkluderar SEK mot andra valutor (främst USD) vilket leder till högre kostnader för inköp av varor, men även NOK och EUR för landsspecifika försäljningsmarginaler. Koncernen har en kontinuerlig övervakning av valutafluktuationer och eventuellt behov att öka priserna samt en marknadsorganisation som hanterar prissättning på alla Rustas försäljningsmarknader. Rusta terminssäkrar i USD och tillämpar säkringsredovisning för dessa. Att Rusta finns på marknader med tre olika försäljningsvalutor bidrar till en naturlig valutasäkring. 4 4 Kreditrisk Risken att inte ha tillräcklig kredittäckning, på grund av t.ex. bristande säkringsåtgärder eller avsaknad av kontroller relaterade till kassaflöde etc., vilket kan leda till finansiell instabilitet. Koncernen har en process för att ta fram likviditetsprognoser och det sker en kontinuerlig uppföljning av dessa samt en regelbunden övervak- ning avseende kreditrisk för de banker som Rusta har kredit hos, vilket är fördelat mellan två banker för att minimera risken. 1 3 Inflation Risk för att Rusta inte anpassar sig optimalt och tillräckligt snabbt till en plötslig ökning av inflationen på sina inköps- eller försäljningsmarknader, vilket skulle påverka dess låg- prisposition, marginal eller båda negativt. Kontinuerligt utvärdera behovet av att justera priserna för att säkerställa tillräckligt bruttomarginalbidrag utan att förlora lågprisuppfattning och marknadsposition. 4 3 Värdering av anläggnings- tillgångar Risk att koncernen gör felaktiga värderingar av sina väsentliga anläggningstillgångar vilket kan resultera i nedskrivningar. Rusta har en fungerande modell som stöd för ledningen i värdering av väsentliga tillgångar. Årlig nedskrivningsprövning sker för goodwill och nedskrivningsprövning sker vid behov för tillgångar som skrivs av linjärt över nyttjandeperioden. 2 4 Fel i de finansiel- la rapporterna Risk för felaktigheter i den finansiella rapporteringen och tillhörande interna kontrol- ler som orsakar bristande kvalitet och att finansiella rapporter inte offentliggörs i tid. Detta kan leda till ekonomisk förlust, negativ varumärkesuppfattning och/eller juridiska påföljder. Koncernen har styrande dokument och policies på plats samt ett imple- menterat ramverk för intern kontroll med kontinuerlig uppföljning vilket minimerar risken för fel i de finansiella rapporterna. 1 3 80 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 80 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information Hållbarhetsrisker Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan Möjlighet Planet Klimat – Värdekedja och egen verksamhet Växthusgaser som släpps ut från vår verksamhet kan bidra till att den globala uppvärmningen överstiger +1,5 grader Celsius- målet. Vilket i sin tur leder till mer extremt väder (översvämningar, åskväder och torka), höjning av havsnivån och potentiell brist på vissa råvaror. Detta påverkar även Rustas egen verksamhet. Marknadsförskjut- ningar och förändrade konsumentbeteenden som en konsekvens av den globala uppvärmningen kan komma att ske oftare och snabbare i framtiden. Där vi inte kan ta bort det helt och hållet väljer vi produkt- och förpackningsmaterial noggrant och ökar andelen förnybara, åter- vunna och/eller certifierade material. Vår ambition är att bli klimatneutrala GHG scope 1 och 2 2030 och scope 3 2045 (dvs. före Parisavtalets mål 2050). Vi ökar kontinuerligt vår användning av förnybar energi och bränslen. En del av Rustas klimatrelaterade arbete är inriktat på anpass- ning till klimatförändringar och vi fortsätter vår kartläggning inom detta område. 4 4 Genom att erbjuda ett hållbart sortiment till ett lågt pris kan vi stödja utvecklingen av en mer hållbar livsstil. Genom att vara en detaljhandels- kedja med brett sortiment kan vi följa marknadstren- derna och anpassa vårt sortiment därefter. Miljö & biologisk mångfald – Värdekedja och egen verksamhet Vår största påverkan på miljön och den biologiska mångfalden kommer från råvaran och produktionen av våra produkter. Rustas ambition är att minimera den negativa miljöpåverkan från vår verksamhet, erbjuda högkvalitativa produkter till våra kunder samtidigt som vi minskar föroreningar av luft, vatten och mark. I linje med vår hållbarhetspolicy uppdaterar vi regelbundet våra kemikaliekrav gentemot våra leverantörer/fabriker. Genom att inte anpassa sig till lagkrav på miljöområdet kan vårt varumärke skadas allvarligt. Vi satsar hårt på produktutveckling av ett unikt Rusta-sortiment. Vi undviker eller minimerar användningen av överflödigt material när det är möjligt. I linje med vår hållbarhetspolicy uppdaterar vi regelbundet våra kemikaliekrav gentemot våra leverantörer. Vi använder XRF-skannrar i fabriker, inköpskontor och på centrallag- ret för att säkerställa laguppfyllelse. Framöver behöver vi kartläg- ga vår påverkan ytterligare när det gäller påverkan på biologisk mångfald och användning av vatten. 2 2 Att arbeta proaktivt med miljörisker kan ge betydande möjligheter att driva innovation på Rusta. Genom att vara det goda och hållbara alternativet inom lågprishandeln kan vi attrahera kunder och potentiella medarbetare. Produkt Produkter – Värdekedja Det finns en risk att Rusta släpper ut produkter med dålig hållbar- het på marknaden. Oavsett återvunnet, förnybart eller certifierat material leder kort produktlivslängd alltid till dålig hållbarhet. Nya lagar och myndighetskrav gällande produkters hållbarhet och förbjudna ämnen kan påverka produktutveckling och försäljning. Genom att erbjuda minst tre års garanti på alla produkter (ex- klusive produkter av förbrukningskaraktär) säkerställs en grund- läggande hållbarhet. Att investera i kemikaliekompetens på såväl huvudkontor som inköpskontor kommer att förbättra våra förebyggande kemikalie- ambitioner. 5 3 Onlineförsäljning på alla våra marknader kommer att möjliggöra ett effek- tivare och bredare utbud av reservdelar till våra kunder. Att själva utveckla fler produkter ger oss möj- lighet att ställa rätt krav från början. 81 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 81 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information Hållbarhetsrisker Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan Möjlighet Människa Sociala förhållanden och mänskliga rättigheter – Värdekedja I vissa länder som Rusta köper varor från finns det ökade risker för kränkningar av mänskliga rättigheter, inklusive barn- eler tvångs- arbete, dåliga arbetsförhållanden, begränsningar i föreningsfri- heten och diskriminering. Relationer med leverantörer som inte följer internationellt accepterade etiska, sociala och miljömässiga standarder utgör en möjlig risk för Rustas verksamhet. Rustas Externa Code of Conduct, som omfattar och tar hänsyn till mänskliga rättigheter, är vårt primära verktyg för att kontinuerligt och outtröttligt arbeta i linje med nationella och internationella lagar och standarder. 2 2 När Rusta främjar och strävar efter förbättrade sociala villkor och mänsk- liga rättigheter i de länder där dessa är underutveck- lade kan vi säkra säkrare arbetsplatser och stärka marknaderna där vi köper in våra varor. Ersättningar och arbetstider – Värdekedja Generellt ser vi att de stora förbättringsområdena i Asien rör övertidsarbete, övertidsersättning och brister i betalningen av sociala avgifter. De huvudsakliga områden som avslöjas där vi ser de största behoven av förbättringar är övertidsarbete som överstiger de lokala bestämmelserna, övertidsersättning som inte betalas enligt lagstadgad nivå och sociala skatter som inte täcker alla arbetare i fabrikerna. Rusta kräver alltid förbättringar med tydligt definierade tidslinjer för de specifika fynden. Rusta kräver att alla arbetare ska ersättas i enlighet med gällande lagstiftning. Generellt sett kommer vi i framtiden i större utsträckning att peka på och implementera affärskonsekvenserna av underlåtenhet att korrigera och förbättra samt genomföra mer regelbundna och kompletta revisioner på plats i de aktuella fabrikerna. I vissa fall kommer även antalet oanmälda besök att utökas för att säker- ställa kontinuitet i enlighet med Rusta CoC Basic. 2 2 När Rusta främjar och strävar efter förbättringar gällande ersättning och arbetstid i de länder där dessa oftare avviker, kan vi bidra till bättre levnads- villkor för arbetarna och deras familjer. Säkerhet och hälsa för Rustas medarbetare – Egen verksam- het Ohälsa är en utmaning för individen såväl som för företaget. Olyckor eller tillbud på arbetsplatsen på grund av bristande säkerhetsåtgärder skadar medarbetare och kan påverka Rustas produktivitet och arbetsgivarvarumärke negativt. Rusta inser risken att allvarliga sjukdomar och pandemier kan orsaka avbrott i verksamheten och påverka våra medarbetares hälsa negativt. Rusta bedriver förebyggande hälso- och säkerhetsarbete på alla våra enheter. Vi erbjuder utbildningar, e-lärande och utbildningar om arbetsmiljö och ergonomi samt arbetsplatssäkerhet. Vi har även ett IA-rapporteringssystem för incidenter på jobbet i vårt distributionscenter. 1 1 Att arbeta aktivt för att främja säkra och hälso- samma arbetsförhållan- den kommer att säker- ställa friska och glada medarbetare. Det stärker också Rustas varumärke som en attraktiv arbets- givare. Rustas medarbetare – Egen verk- samhet Rusta ska ha tillgång till och attrahera duktiga och motiverade medarbetare och säkra tillgången på kompetenta chefer för att uppnå uppsatta strategiska och operativa mål. På Rusta ges alla lika möjligheter och rättigheter. Vi vet att olikhe- ter ger möjligheter, och vi letar alltid efter medarbetare som trivs i en inkluderande och ständigt föränderlig miljö. Kompetenskartläggningen tillsammans med vår övergripande HR-planering bidrar till att säkra tillgången till personer med rätt kompetens och attityd. En förståelse för Rustas kärnvärden är vä- sentlig. Rekrytering kan vara både extern och intern. Ersättningar och förmåner är marknadsanpassade och kopplade till verksam- hetens prioriteringar. Rusta strävar efter att upprätthålla goda relationer med de olika fackföreningar som finns representerade bland våra medarbetare. 1 1 Att vara progressiv som arbetsgivare och kommu- nicera vår hållbarhetsag- enda stärker vår position som en attraktiv arbets- givare. Dynamiska, spän- nande roller och möjlighe- ter på den internationella marknaden kommer att gynna våra medarbetare och attrahera duktiga och motiverade Rusta-an- ställda. 82 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 82 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information Hållbarhetsrisker Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan Möjlighet Människa Motverkande av korruption – Värdekedja och egen verksamhet Rusta verkar inom en global värdekedja som omfattar inköp från länder med varierande grad av affärsetisk mognad och rätts- säkerhet. Det innebär risk för att korruption, mutor eller andra former av oetiskt agerande kan förekomma – antingen inom den egna organisationen eller bland externa affärspartners. Sådana händelser kan leda till brott mot mänskliga rättigheter, brister i arbetsmiljö eller miljöpåverkan samt få allvarliga konsekvenser för Rustas anseende, affärsrelationer och legala efterlevnad. Rusta har en uttalad nolltolerans mot alla former av korruption, mutor och oegentligheter. Samtliga tjänstemän inom koncernen åläggs att årligen underteckna den interna uppförandekoden, och obligatorisk e-learning genomförs för att säkerställa förståelse och efterlevnad. Rustas externa uppförandekod ställer tydliga krav på etiskt affärs- beteende hos alla leverantörer och affärspartners. Koden är ett villkor för samarbete och ska undertecknas av samtliga leveran- törer, alternativt bekräftas genom likvärdigt åtagande. Rutiner för uppföljning och avvikelserapportering finns implementerade. Rusta tillhandahåller även en visselblåsarfunktion som är öp- pen för både anställda och externa intressenter. Arbetet med affärsetik ingår som en integrerad del i Rustas ramverk för tillbörlig aktsamhet enligt ESRS G1 och S2. 5 2 Tillsammans med våra branschkollegor på mark- naden kan Rusta bidra till att forma marknaden och ha en positiv inverkan för att minska korruptionen. 83 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 83 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information Rusta AB (publ), är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Rusta tillämpar Svensk kod för bolagsstyr- ning och lämnar här bolagsstyrningsrapport för räkenskapsår- et 2024-05-01–2025-04-30. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med reglerna i årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyr- ning (”Koden”). Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bo- lagets revisor i enlighet med lagstadgad granskning. En effektiv och tydlig bolagsstyrning bidrar till att säkerställa förtroendet för Rustas intressegrupper och ökar även fokus på affärsnytta och aktieägarvärde i företaget. Rustas styrelse och ledning strävar efter att genom stor öppenhet underlätta för den enskilde aktieägaren att följa företagets beslutsvägar samt att tydliggöra var i organisationen ansvar och befogenheter ligger. Bolagsstyrningen inom Rusta baseras på tillämplig lagstiftning, Koden, NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter, god sed på aktiemarknaden samt olika interna riktlinjer. I de fall Rusta har valt att avvika från Kodens regler redovisas en moti- vering under respektive avsnitt i denna bolagsstyrningsrapport. Ägarstruktur Aktiekapitalet i Rusta uppgick vid årets slut till 5 117 632 kr fördelat på 153 528 969 st aktier. Det finns ett aktieslag och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktieägare uppgick till 14 569 den 30 april 2025. Största aktieägaren per den 30 april 2025 var Öngal i Uppsala Invest AB med 29,54 procent av aktierna. Av det totala antalet aktier svarade utländska ägare för cirka 15,93 procent. För ytterligare information om aktien och aktieägare hänvisas till sidorna 142-143 och hemsidan investors.rusta.se. Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bola- gets högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, såsom fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkstäl- lande direktör, val av styrelseledamöter och revisor(er) samt om arvode till styrelseledamöter och revisor(er). Rustas bolags- ordning finns i sin helhet på investors.rusta.se. Årsstämman ska hållas inom sex månader från utgången Bolagsstyrningsrapport av varje räkenskapsår. Utöver årsstämman kan även extra bolagsstämmor sammankallas. Enligt bolagets bolagsordning sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. När kallelse till bolagsstämma har skett ska information om att kallelse har skett publiceras i Dagens industri. Rätt att delta i bolagsstämmor Aktieägare som vill delta i en bolagsstämma ska dels vara införda som aktieägare i en utskrift eller annan framställning av aktieboken avseende förhållandena sex bankdagar före bolagsstämman, dels anmäla sin avsikt att delta till Bolaget senast den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman. För att få delta i bolagsstämman måste den som har låtit förval- tarregistrera sina aktier via en bank eller annan förvaltare, utöver att anmäla sin avsikt att delta till bolaget, tillfälligt låta rösträttsregistrera sina aktier fyra bankdagar före bolagsstäm- man. Aktieägare bör informera sin förvaltare i god tid före avstämningsdagen. Aktieägare kan närvara vid bolagsstäm- man personligen eller genom ombud och får ha med sig högst två biträden. Årsstämma 2024 Vid årsstämman den 20 september 2024 deltog aktieägare som representerade cirka 78,2 procent av aktiekapitalet och rösterna i bolaget. Erik Haegerstrand valdes till ordförande för stämman. Vid stämman fastställdes resultat- och balans- räkning, koncern- resultat- och koncernbalansräkning samt disposition av bolagets resultat. Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes Erik Haegerstrand, Anders Forsgren, Maria Edsman, Claes Eriksson, Björn Forssell, Victor Forsgren och Ann-Sofi Danielsson. Erik Haegerstrand valdes till styrelseordförande. Beslut togs även avseende val av revisor samt arvode till revisorn, arvode till styrelsen och godkännande av ersättnings- rapporten samt principer för ersättningar till VD och andra ledande befattningshavare, beslut om incitamentsprogram samt beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier. Extra bolagsstämma 2025 En extra bolagsstämma genomfördes den 13 januari 2025 med 74% av aktier och röster företrädda. Stämman beslutade att utöka styrelsen till åtta (8) ledamöter utan suppleanter, att välja Claus Juel-Jensen som ny styrelseledamot till nästa årsstämma och att fastställa proportionerligt arvode för den nyvalda ledamoten. Valberedning Vid årsstämman den 19 september 2024 beslutades att en val- beredning skulle utses inför årsstämman 2025 genom att styrel- seordföranden ska sammankalla de, per den sista bankdagen i december varje år enligt (aktieboken), tre största ägargrup- perade aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger rätt att utse varsin ledamot till valberedningen. Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman lämna förslag till val av ordförande vid årsstämma, styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse. Valberedningen anser att Svensk kod för bo- lagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd och könsfördelning blir tillfredsställda på ett rimligt sätt genom förslaget. Vidare ska valberedningen lämna förslag till styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter, arvode för kommit- téarbete, val av, i förekommande fall, och arvode till, revisor samt beslut om principer för hur valberedning utses. Ingen ersättning utgår till ledamöter i valberedningen. Valberedning inför årsstämman 2025 utgörs av Jörgen Sandström, utsedd av Öngal i Uppsala Invest AB, Jan Amethier, utsedd av Aforber Invest AB, och Suzanne Sandler, utsedd av Handelsbanken Fonder. Erik Haegerstrand, adjungerad i valbe- redningen i egenskap av styrelsens ordförande. Styrelsen och dess arbete Styrelseledamöter utses normalt av årsstämman för tiden intill slutet av nästkommande årsstämma. Enligt Rustas bolagsord- ning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst åtta styrelse- ledamöter utan suppleanter. Enligt Koden ska styrelsens ordfö- rande utses av bolagsstämman. Högst en bolagsstämmovald styrelseledamot får vara en ledande befattningshavare i Rustas ledning eller i ett dotterföretag. Majoriteten av de bolagsstäm- movalda styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållan- de till bolaget och dess ledande befattningshavare. Minst två 84 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 84 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledande befattningshavare ska även vara oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare. Ansvar och arbete Styrelsen är bolagets näst högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman. Styrelsens uppgifter regleras huvudsakligen i aktiebolagslagen, Bolagets bolagsordning och Koden. Styrel- sens arbete styrs dessutom av bolagsstämmans instruktioner och styrelsens arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reg- lerar arbetsfördelningen inom styrelsen. Styrelsen antar även bl.a. instruktioner för styrelsens utskott, en instruktion för den verkställande direktören och en instruktion för den finansiella rapporteringen till styrelsen. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning vilket bl.a. innefattar ett ansvar för upprättande av övergripan- de, långsiktiga strategier och mål, budgetar och affärsplaner, fastställande av riktlinjer för att säkerställa att verksamheten är långsiktigt värdeskapande, granskning och upprättande av räkenskaper, att fatta beslut i frågor rörande investeringar och avyttringar, kapitalstruktur och utdelningspolicy, utveckling och antagande av centrala policyer, tillse att kontrollsystem finns för Utvärdering av styrelse Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. Utvärderingen fokuserar bland annat på tillgång och behov av specifik kompetens samt arbetsformer. Styrelsen gör årligen en intern utvärdering av styrelsens arbete. Utvärdering av VD Styrelsen utvärderar fortlöpande VD:s och koncernledningens arbete och kompetens. Detta behandlas minst en gång per år utan närvaro av representanter från ledningen. Styrelsens utskott Revisionsutskott Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Enligt aktiebolagsla- gen får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av bolaget och minst en ledamot måste ha redovisnings- eller re- visionskompetens. Majoriteten av revisionsutskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Minst en av revisionsutskottets ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshava- re ska även vara oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare. Revisionsutskottet består för närvarande av tre ledamöter: Ann-Sofi Danielsson (ordförande), Erik Haegerstrand och Maria Edsman. Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att: (a) övervaka koncernens finansiella rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporte- ringens tillförlitlighet, (b) med avseende på den finansiella rapporteringen, övervaka effektiviteten i koncernens interna kontroll, internrevision och riskhantering, (c) hålla sig informerat om revisionen av koncernens årsredo- visning och koncernredovisning samt, i förekommande fall, om slutsatserna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll (d) informera styrelsen om resultatet av revisionen och på vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion utskottet har haft. uppföljning av att policyer och riktlinjer efterlevs, tillse att system finns för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och risker, betydande förändringar i organisationen och verksam- heten, utse verkställande direktör och, i enlighet med riktlinjerna som antagits av bolagsstämman, fastställa arvode och andra anställningsvillkor för verkställande direktör. Styrelsens ordförande ansvarar för att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åligganden. Styrelsen sammanträder enligt ett årligt förutbestämt sche- ma. Utöver ordinarie styrelsesammanträden kan ytterligare styrelsesammanträden sammankallas om styrelseordföranden anser det nödvändigt eller om en styrelseledamot eller den verkställande direktören begär det. Styrelsearbetet 2024/25 Under året har styrelsen sammanträtt 19 gånger. Lednings- gruppen har redogjort för affärsstrategi och mål för sina respektive områden. Styrelsen har behandlat frågor relatera- de till strategi, personal och organisation. Beslut har fattats avseende investeringar och etableringar. Andra områden som har avhandlats är koncernens arbete med råvaruförsörjning, riskhantering samt bolagets strategi för kapitalstruktur. Styrelsens sammansättning och närvaro under verksamhetsåret Oberoende i förhållande till Styrelseledamot Befattning Styrelseledamot i Bolaget sedan Styrelsen Revisions- utskott Etablerings- utskott Bolaget och ledande befatt- ningshavare Bolagets större aktieägare 1 Erik Haegerstrand Ordförande 2022 19/19 5/5 Ja Ja Anders Forsgren Styrelseledamot 1986 19/19 6/6 Nej Nej Ann-Sofi Danielsson Styrelseledamot 2022 19/19 5/5 Ja Ja Björn Forssell Styrelseledamot 2019 19/19 6/6 Nej Nej Claes Eriksson Styrelseledamot 2009 19/19 Ja Ja Maria Edsman Styrelseledamot 2016 19/19 5/5 Ja Ja Victor Forsgren Styrelseledamot 2022 19/19 6/6 Nej Nej Claus Juel-Jensen 2 Styrelseledamot 2025 5/19 1/6 Ja Ja 1) Med större aktieägare avses aktieägare som direkt eller indirekt kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget. 2) Claus Juel-Jensen valdes in som ny styrelseledamot på den extra bolagsstämman den 13 januari 2025 samt valdes den 15 januari 2025 till ny ledamot i styrelsens etableringsutskott. 85 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 85 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information (e) granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän- dighet och, i samband med det, särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller andra tjänster än revision, och (f) biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om val av revisor/revisorer. Etableringsutskott Styrelsen har inrättat ett etableringsutskott. Etableringsutskot- tet består för närvarande av fyra medlemmar: Claes Eriksson (ordförande), Anders Forsgren, Victor Forsgren och, sedan januari 2025, Claus Juel-Jensen. Etableringsutskottets huvudsakliga uppgifter är att: (a) i samspel med koncernens etableringsansvariga bereda etableringsrelaterade frågor och föredra dessa för styrelsen som är den beslutsfattande nivån. Etableringsansvariga leder det operationella arbetet fram till utskottsberedning och rapporterar till den verkställande direktören, (b) vara en stödresurs för etableringsansvariga vid genomföran- det av beslutad strategi avseende varuhusnätverkets utveck- ling. Utskottet kan därvid bistå Bolagets etableringsansvariga när det gäller olika etableringsförslag, förslag på stängning eller flytt, framtagande av nationella riktlinjer och policyer (c) följa och ta del av genomförda etableringar inklusive vid flyttar av befintliga enheter samt hålla styrelsen informerad om resultat av detta arbete, och (d) vara stöd för etableringsansvariga i strategiarbete syftande till successiv omförhandling av befintliga avtal. Ersättningsutskott Styrelsen har inte etablerat ett ersättningsutskott. Det är i stäl- let styrelsen i sin helhet som fullgör de uppgifter som åligger ett ersättningsutskott. Vad gäller ersättningsfrågor är det styrelsens uppgift att: (a) bereda beslut i frågor rörande ersättningsprinciper, ersätt- ningar och andra anställningsvillkor för ledande befatt- ningshavare, (b) övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, och (c) övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer. Årsstämman som hölls den 20 september 2024 beslutade att styrelsearvode för tiden intill slutet av årsstämman 2025 ska utgå enligt följande: • 1 000 000 kronor ska utgå till styrelsens ordförande, • 450 000 kronor ska utgå till var och en av de övriga styrelseledamöterna, • 100 000 kronor ska utgå till ordföranden i revisions utskottet, • 60 000 kronor ska utgå till var och en av de övriga leda- möterna i revisionsutskottet, • 80 000 kronor ska utgå till ordföranden i etablerings utskottet, och • 40 000 kronor ska utgå till var och en av de övriga leda- möterna i etableringsutskottet. Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören framgår av styrelsens arbetsordning och instruktionen för den verkställande direktören. Den verkställande direktören ansvarar för att styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag. Den verkställande direktören leder de ledande befattningshavarnas arbete och fattar beslut efter samråd med de ledande befattningshavarna. Den verkställande direktören är även föredragande vid styrelsesammanträden och ska tillse att styrelseledamöterna regelbundet erhåller den information som krävs för att följa bolagets och koncernens finansiella ställning, resultat, likviditet och utveckling. Den verkställande direktören och de övriga ledande befatt- ningshavarna presenteras närmare på sidorna 91-92. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Följande riktlinjer omfattar medlemmar i bolagets ledning. Med bolagets ledning avses bolagets styrelseledamöter, verk- Ersättning till styrelsens ledamöter Nedanstående tabell redovisar de ersättningar som har betalats till styrelseledamöterna under räkenskapsåret 2024/25. (MSEK) Ledamot Styrelsearvode Utskottsarvode Övrigt Summa Erik Haegerstrand, ordförande 1,0 0,1 - 1,1 Anders Forsgren 1 0,5 0,0 0,1 0,6 Ann-Sofi Danielsson 0,5 0,1 - 0,6 Björn Forssell 0,5 - - 0,5 Claes Eriksson 0,5 0,1 - 0,5 Maria Edsman 0,5 0,1 - 0,5 Victor Forsgren 2 0,5 0,0 - 0,5 Claus Juel-Jensen 3 0,3 - - 0,3 Summa 4,0 0,4 0,1 4,5 1) Anders Forsgren har under året erhållit konsultarvode om 0,1 MSEK för strategisk rådgivning som bidrar till implementeringen av bolagets affärsstrategi. Konsultarvodet följer de av årsstämman antagna riktlinjerna för ersättning. 2) Victor Forsgren är även anställd i Rusta AB (publ) och har utöver styrelsearvode erhållit lön från Rusta AB (publ). Upplysning om annan ersättning utöver styrelsearvode sker i not 38. 3) Invald 13 januari 2025 och erhåller proportionerligt arvode för perioden. 86 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 86 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ställande direktör, vice verkställande direktör (om tillämpligt) och övriga ledande befattningshavare 3 . Efter att riktlinjerna har antagits av bolagsstämman ska dessa tillämpas på ersättning- ar som avtalas samt på förändringar i redan avtalade ersätt- ningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Rustas långsiktiga vision är att göra Rusta till den ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa och är centrerad kring vad Rusta kan erbjuda sina kunder. Rusta avser att uppnå detta genom en kombination av bl.a. att skydda och stärka sin lågprisposition genom att erbjuda sina kunder de lägsta priserna på jämförbara produkter och samtidigt säkerställa en attraktiv och behaglig shoppingupplevelse, bygga förtroende bland sina kunder genom att fokusera på kvalitet och hållbarhet i optimeringen av sitt produktsortiment samt att expandera sitt varuhusnätverk på ett kontrollerat och lönsamt sätt. En framgångsrik implementering av bolagets långsiktiga vision och strategi förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade ledande befattningshavare, vilket möjlig- görs genom dessa riktlinjer. Ersättningar som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet och långsiktiga intressen. Upphörande av anställning Uppsägningstid för den verkställande direktören ska vara högst 12 månader för det fall bolaget säger upp anställningen och högst 6 månader för det fall den verkställande direktören säger upp anställningen. Utöver ersättning utbetald under den tillämpliga uppsäg- ningstiden ska eventuellt avgångsvederlag för den verkställan- de direktören inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 12 månader. Uppsägningstid för övriga ledande befattningshavare ska vara högst 6 månader 4 . Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning Rörlig kontantersättning ska belöna uppfyllandet av förutbe- stämda och mätbara kriterier som främjar bolagets affärsstra- tegi och långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhets- policy. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutas sker en utfallsbedömning. Styrelsen, eller ersättningsutskottet för det fall styrelsen inrättar ett sådant utskott, ansvarar för denna bedömning för den verkställande direktörens utfall medan den verkställande direk- tören ansvarar för utfallsbedömningen för övriga medlemmar i bolagsledningen. Möjlighet att återkräva rörlig kontantersättning följer av för var tid gällande programs villkor. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsun- derlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Konsultarvode För det fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjänster för bolaget utöver det ordinarie styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta betalas i form av konsultarvo- de, förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen Ersättningskomponenter och andra villkor Totalersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersätt- ning, pensionsförmåner och andra förmåner. Utöver vad som fastställs i riktlinjerna kan bolagsstämman besluta om exem- pelvis aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. Rörlig kontantersättning får uppgå till högst 100 procent av den fasta kontantlönen för den verkställande direktören och högst 50 procent av den fasta kontantlönen för övriga ledande befattningshavare. Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningsha- vare på den marknad respektive befattningshavare är verksam och bör baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar eller följa allmän pensionsplan, i Sverige tillämplig ITP-plan. Om inte annat följer av tillämplig lag eller tvingande kollektivavtalsbe- stämmelser ska pensionsförmåner uppgå till högst 35 procent av respektive ledande befattningshavares bruttolön och rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Andra förmåner får innefatta t.ex. friskvård, sjukvårdsförsäkring och bilförmåner. Premier och andra kostnader av sådana förmå- ner får sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta kon- tantlönen för den verkställande direktören och högst 10 procent av den fasta kontantlönen för övriga ledande befattningshavare. Ersättning till ledande befattningshavare Nedanstående tabell presenterar kostnadsförda ersättningar till ledande befattningshavare under räkenskapsåret 2024/25. (MSEK) Ledande befattningshavare Lön 1 Rörlig ersättning 2 Övriga förmåner Pensionsförmåner Summa Verkställande direktör 6,0 2,8 0,2 1,3 10,3 Övriga ledande befattnings- havare (åtta personer) 15,7 0,6 0,6 5,5 22,4 Summa 21,7 3,4 0,8 6,8 32,7 1) Avser fast ersättning inkl semestertillägg. 2) Inkluderar kostnader för LTIP. 3)Bolagetsledandebefattningshavareinnefattarperdagenfördessariktlinjer,utöverdenverkställandedirektören,ChiefFinancialOfficer,ChiefSalesOfficer,ChiefMarketingOfficer, ChiefRangeOfficer,ChiefSupplyChainOfficer,ChiefBusinessDevelopmentOfficer,ChiefPurchasingOfficerochChiefHROfficer. 4) Per dagen för dessa riktlinjer har en ledande befattningshavare, utöver den verkställande direktören, en uppsägningstid om 12 månader för det fall bolaget säger upp anställningen och 6 månader för det fall den ledande befattningshavaren säger upp anställningen. 87 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 87 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information av bolagets affärsstrategi. Sådant konsultarvode ska vara marknadsmässigt och får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. Beslutsprocessen för att fastställa, utvärdera och tillämpa riktlinjerna Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslag till beslut vid årsstäm- man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen, eller ersättningsutskottet för det fall styrelsen inrät- tar ett sådant utskott, ska vidare följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagets ledning och tillämpning- en av riktlinjerna sett till ersättningsnivåer och strukturer. Vid styrelsens behandling av, och beslut i, ersättningsrelaterade frågor närvarar inte medlemmar ur bolagsledningen i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti- ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Extern revisor Årsstämman utser revisor i bolaget årligen. Vid årsstämman 20 september 2024 utsågs Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, nedan kallad PwC, till bolagets revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2025. Cesar Moré är huvudansvarig revisor sedan 2021. Rusta har utöver revisionsuppdraget konsulterat PwC inom skatteområdet och olika redovisningsfrågor. PwC är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut att vid sidan om sitt revisionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning åt koncernen. Uppgifter om arvode till revisionsbolaget framgår av not 10. Enligt koden ska bolagets styrelse tillse att antingen halvårs- eller niomånadersrapporten översiktligt granskas av revisor. Rustas revisor har genomfört en översiktlig granskning av halvårsrapporten. Internrevision Koncernen har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen (tillika revisionsutskottet) följer upp koncernens bedömning av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med bolagets revisorer. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha en särskild internrevision. Frågan om att inrätta en särskild internrevisionsfunktion prövas årligen. Intern kontroll Rusta har upprättat ett internkontrollsystem som omfattar Rus- tas lednings-, kärn- och stödprocesser i syfte att säkerställa att Rustas verksamhet bedrivs på ett korrekt och effektivt sätt, att lagar och föreskrifter efterlevs och att den finansiella rapporte- ringen är korrekt, tillförlitlig och i enlighet med tillämpliga lagar och föreskrifter. Den interna kontrollen baseras på arbets- och ansvarsför- delning mellan styrelsen, styrelseutskotten, den verkställande direktören, CFO:n och övriga ledande befattningshavare ge- nom exempelvis styrelsens arbetsordning, instruktioner för sty- relseutskotten, den verkställande direktören och den finansiella rapporteringen samt koncernens riktlinjer, rutiner, instruktioner och uppförandekod. Efterlevnaden av dessa följs upp och utvärderas kontinuerligt av ansvariga personer. Kontrollaktiviteter Baserat på den riskidentifiering och de riskbedömningar som utförts ska ett ramverk för intern kontroll utformas som omfattar riskerna i tillämpliga fall, med fokus på risker hän- förliga till felaktigheter i den finansiella rapporteringen. Den interna kontrollen ska utformas som krav för att beskriva den miniminivå av åtgärder som förväntas för att upprätta ett effektivt internt kontrollsystem för de olika nyckelprocesserna. Implementeringen av den interna kontrollen utvärderas årligen genom en självutvärdering och resultatet av utvärderingen dokumenteras, inklusive förslag på åtgärder för att begränsa kvarstående brister inklusive en konsekvensanalys av kvarstå- ende brister för att säkerställa att sådana brister inte medför oacceptabla risker för väsentliga felaktigheter i den finansiella rapporteringen eller andra oacceptabla risker hänförliga till Rustas verksamhet. Dokumentationen och resultaten rapporteras årligen av CFO till revisionsutskottet och styrelsen. Informations- och insiderpolicy Bolagets styrelse har antagit en informations- och insiderpolicy som styr hantering och kommunikation av insiderinformation samt annan intern och extern information. Syftet med policyn är att säkerställa en hög kvalitet på både intern och extern in- formation samt efterlevnad av lagar och föreskrifter. Rusta har därutöver etablerat rutiner för hantering av information och begränsningar för spridning av insiderinformation, bl.a. genom att upprättande av en insiderkommitté som är ansvarig för hantering av insiderinformation och andra frågor relaterade till insiderinformation. Insiderkommittén består av den verkstäl- lande direktören, CFO och IR-ansvarig. Rustas grundläggande princip i fråga om kommunikation är att tillhandahålla korrekt, relevant, tydlig och tillförlitlig information till alla relevanta intressenter. Dessutom ska denna kommunikation kännetecknas av proaktivitet, noggrannhet och öppenhet. Policydokument Rusta har ett antal policyer för koncernens verksamhet och dess medarbetare. Följande är exempel på dessa policys; upp- förandekod, bolagsstyrningsdokument och ekonomihandbok med flera. Uppföljning Styrelsen och företagsledningen erhåller löpande information om koncernens resultat, finansiella ställning och utveckling av verksamheten. Rapporteringen innehåller även analytisk uppföljning, trenduppföljningar och benchmarking av rörel- sesegment och ner på varuhusnivå. Ekonomifunktionen har samma rutiner och krav på dokumentation vid varje månads- bokslut. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som företagsledningen lämnar och utvärderar löpande efterlev- naden av de kontrollaktiviteter som utförs inom koncernen. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder 88 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 88 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgärder som kan ha framkommit vid den externa revisionen. Dessutom utför respektive ledningsfunktion en årlig självskattning av varje formellt implementerad kontrolls effektivitet inom sitt område. Uppföljning och återkoppling kring eventuella avvikelser som uppkommer i är en central del i arbetet med interna kontroller då detta är ett effektivt sätt för koncernen att säkerställa att fel korrigeras och att kontrollen stärks ytterligare. 89 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 89 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information Styrelse Styrelseordförande sedan 2022 Född: 1959 Huvudsaklig utbildning: Civilekonomexamen, Stockholms universitet Andra väsentliga uppdrag: VD och styrelseordförande i Bonnier Group AB, inklusive flera styrelseupp- drag inom Bonnierkoncernen Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: Flera lednings- och styrelseuppdrag inom Bonnierkoncernen Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets större aktieägare Aktieinnehav: 11 000 aktier Styrelseledamot sedan 2022 Född: 1959 Huvudsaklig utbildning: Civilekonomexamen, Uppsala universitet Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Building Automation Nordic AB och Infrakraft Sverige AB Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: CFO i Bonava AB (publ), CFO i NCC AB (publ) Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets större aktieägare Aktieinnehav: 0 aktier Styrelseledamot sedan 1986 Född: 1952 Huvudsaklig utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi och forskningsstudier i marknadsföring och distribution, Uppsala universitet Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Aforber AB, Aforber Förvaltning AB, Aforber Invest AB och Business Challenge AB Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: Universitetslektor i Företagsekonomi vid Uppsala Universitet, Business con- troller på H&M och Finansanalytiker på 4:e AP-fonden Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande till bola- get, bolagets ledande befattningsha- vare eller bolagets större aktieägare Aktieinnehav: Ägare av Aforber Invest AB som äger 41 064 404 aktier Styrelseledamot sedan 2019 Född: 1976 Huvudsaklig utbildning: MBA, International Business, Temple University, Philadelphia, USA Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Sareq AB, Scandienergy Hong Kong Limited, Öngal Förvaltning AB och Öngal i Uppsala invest AB. VD och styrelse- ledamot i Panartis AB och Scandienergy AB Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: – Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande till bola- get, bolagets ledande befattningsha- vare eller bolagets större aktieägare Aktieinnehav: Delägare i Öngal i Uppsala Invest AB som äger 45 356 981 aktier samt eget innehav av 588 aktier Styrelseledamot sedan 2009 Född: 1951 Huvudsaklig utbildning: Sju års utbildning inom försvaret Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Cerix AB och IMD Arkitektur AB Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: 4 år som försäljningschef i Rusta AB. 20 års erfarenhet från ledande befatt- ningar inom IKEA, ICA, Intersport, MQ, Coop Norden m.m. Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets större aktieägare Aktieinnehav: 477 290 aktier Erik Haegerstrand Styrelseordförande Ann-Sofi Danielsson Styrelseledamot Anders Forsgren Styrelseledamot Björn Forssell Styrelseledamot Claes Eriksson Styrelseledamot Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 90 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information Styrelse, fortsättning Styrelseledamot sedan 2025 Född: 1963 Huvudsaklig utbildning: Masterexamen i företagsekonomi, finans och handel från Handels- högskolan i Köpenhamn och Kölns universitet Andra väsentliga uppdrag: Tillförordnad VD för Rekom Group, styrelseordförande i T Hansen Group och Gasa Group, styrelseledamot i Geia Food Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: Executive vice president i Salling Group och VD och koncernchef för Netto International Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets större aktieägare Aktieinnehav: 2 808 aktier Styrelseledamot sedan 2016 Född: 1968 Huvudsaklig utbildning: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm Andra väsentliga uppdrag: VD i Bokusgruppen AB (publ), Styrelseledamot Volati AB (publ) Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: VD i Polarn O. Pyret och Brothers, managementkonsult på McKinsey&Co samt olika ledande befattningar i konsumentföretag Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets större aktieägare Aktieinnehav: 10 766 aktier Styrelseledamot sedan 2022 Född: 1988 Huvudsaklig utbildning: Kandidatexamen, Business & Economics, masterexamen, Finance & Accounting samt CEMS masterexamen, Internatio- nal Management, Handelshögskolan i Stockholm Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Aforber Invest AB. Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: Inköpskoordinator, Nordic Trading (HK) Co., LTD., Kina Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande till bola- get, bolagets ledande befattningsha- vare eller bolagets större aktieägare Aktieinnehav: 1 066 aktier Claus Juel-Jensen Styrelseledamot Maria Edsman Styrelseledamot Victor Forsgren Styrelseledamot Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 91 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information Koncernledning Verkställande direktör sedan 2012 Född: 1971 Huvudsaklig utbildning: Civilekonomexamen, Stockholms universitet och EMBA, INSEAD i Frankrike och Singapore Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Eleiko Group AB och i Svensk Handel Tidigare erfarenhet: Olika roller för IKEA, bl.a. Regionschef South Asia, Regional Manager South Asia. COO Nobia Aktieinnehav: 4 323 472 aktier Chief Financial Officer sedan 2022 Född: 1979 Huvudsaklig utbildning: Civilekonom examen, Handelshög- skolan i Stockholm Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Controller och Ekonomichef i RNB Retail and Brands, revisor och mana- gementkonsult på KPMG. Aktieinnehav: 47 948 aktier Chief Sales Officer sedan 2018 Född: 1983 Huvudsaklig utbildning: Ekonomie kandidatexamen i företags- ekonomi och masterexamen i Human Resource Development and Labour Relations, Uppsala universitet. Busi- ness Strategy for HR Leaders, INSEAD Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: HR specialist, RNB Retail and Brands Aktieinnehav: 207 003 aktier Chief Marketing Officer sedan 2017 Född: 1975 Huvudsaklig utbildning: Civilekonomexamen, Stockholms universitet Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Head of Marketing, Citycon Aktieinnehav: 42 385 aktier Chief Range Officer sedan 2022 Född: 1985 Huvudsaklig utbildning: Internationell inköpare, Stockholms Internationella Handelsskola Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Säljare, IKEA Aktieinnehav: 31 260 aktier Göran Westerberg VD Sofie Malmunger CFO Jozef Khasho Chief Sales Officer Linda Hammar Chief Marketing Officer Annica Nyström Chief Range Officer Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 92 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information Chief Supply Chain Officer sedan 2020 Född: 1974 Huvudsaklig utbildning: Kandidatexamen i logistik, Gävle Högskola Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Supply Chain Manager, Ericsson och Unilever Aktieinnehav: 24 505 aktier Chief Business Development Officer sedan 2019 Född: 1980 Huvudsaklig utbildning: Masterexamen i teknisk fysik, Kungliga Tekniska Högskolan Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Business Development Manager i Nobia. Managementkonsult i BearingPoint Aktieinnehav: 28 875 aktier Chief Purchasing Officer sedan 2023 Född: 1966 Huvudsaklig utbildning: Ingenjörsexamen vid Indian Institute of Technology och masterexamen i företagsekonomi vid Indian Institute of Management-Bangalore, Indien Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Olika ledande roller globalt i IKEA. Managementkonsult och styrelse- ledamot i Termino C 8600 AB. Ledningskonsult i Eleiko Aktiebolag Aktieinnehav: 20 631 aktier Chief HR Officer sedan 2019 fram till juni 2025 Född: 1967 Huvudsaklig utbildning: Personalchefsprogrammet, Mgruppen Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: HR-roller i LG, Fujitsu och Pfizer. Head of Staffing på Finans- departementet Aktieinnehav: 21 327 aktier Camilla Morin har utsetts som ny Chief HROfficerpåRustaefterräkenskaps- årets slut, med tillträde den 1 juni 2025. Anna Bergstedt Chief Supply Chain Officer Per Wennerström Chief Business Development Officer Viswakumar Ananthakrishnan CPO Annika Holm Sundström Chief HR Officer Koncernledning, fortsättning Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 93 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information Räkenskaper och noter Koncernens räkningar ...................................... 95 Moderbolagets räkningar ............................ 99 Noter .............................................................................. 103 Styrelsens försäkran ......................................... 136 Revisionsberättelse ............................................ 137 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 94 Koncernens resultaträkning MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Nettoomsättning 5 11 828 11 116 Kostnad för sålda varor –6 733 –6 283 Bruttovinst 5 095 4 833 Försäljningskostnader –3 999 –3 798 Administrationskostnader –30 0 –355 Övriga rörelseintäkter 6 248 215 Övriga rörelsekostnader 7 –191 –142 8, 9, 10, Rörelseresultat 11, 12 8 53 7 53 Finansiella poster Finansiella intäkter 13 16 13 Finansiella kostnader 14 –255 –241 Resultat före skatt 615 52 5 Inkomstskatt 16 –139 –117 Årets resultat 4 76 408 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 47 6 408 Innehav utan bestämmande inflytande – – Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning, SEK 17 3,1 2,7 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 17 3,1 2,7 Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Årets resultat 4 76 408 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen Omräkning av utländska dotterföretag 29 –41 9 Kassaflödessäkringar, netto efter skatt 29 –90 27 Övrigt totalresultat, netto efter skatt –13 1 36 Summa totalresultat 344 445 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 344 445 Innehav utan bestämmande inflytande – – Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 95 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Koncernens rapport över finansiell ställning MSEK Not 2025-04-30 2024-04-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror 18 137 79 Varumärken 19 0 0 Goodwill 19 110 11 8 Summa immateriella anläggnings- tillgångar 247 19 6 Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 11 5 022 5 237 Pågående arbeten 20 130 – Inventarier, verktyg och installationer 21 469 458 Summa materiella anläggnings- tillgångar 5 621 5 695 Finansiella tillgångar Övriga finansiella tillgångar 9 0 S:a finansiella anläggningstillgångar 9 0 Uppskjutna skattefordringar 30 225 209 Summa anläggningstillgångar 6 101 6 100 Omsättningstillgångar Varulager 23 3 000 2 622 Kundfordringar 24 15 16 Övriga kortfristiga fordringar 25 21 49 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 117 140 Likvida medel 99 171 Summa omsättningstillgångar 3 2 52 2 997 SUMMA TILLGÅNGAR 9 353 9 097 MSEK Not 2025-04-30 2024-04-30 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 27 5 5 Övrigt tillskjutet kapital 28 1 1 Reserver 29 –1 48 –17 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 885 1 605 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 1 74 3 1 593 Långfristiga skulder Uppskjutna skatteskulder 30 144 131 Skulder till kreditinstitut 32 – 20 Leasingskuld 11 4 546 4 74 0 Övriga långfristiga skulder 4 – 36 Summa långfristiga skulder 4 690 4 927 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 32 1 73 20 Leasingskuld 11 93 6 905 Leverantörsskulder 816 72 4 Aktuella skatteskulder 44 23 Avsättningar 33 25 23 Övriga kortfristiga skulder 34 22 5 204 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 35 701 678 Summa kortfristiga skulder 2 920 2 577 Summa skulder 7 610 7 504 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 353 9 097 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 96 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Koncernens rapport över förändringar i eget kapital MSEK Aktie kapital kapital Reserver inkl årets resultat eget kapital Ingående balans per 1 maj 2023 5 1 –54 1 323 1 275 Årets resultat 408 408 Övrigt totalresultat 36 36 Summa totalresultat 36 408 445 Utdelning till aktieägare –10 5 –105 Aktiesparprogram 1 1 Återköp av egna aktier –22 –22 Summa transaktioner med aktieägare –126 –126 Utgående balans per 30 april 2024 5 1 –17 1 605 1 593 Ingående balans per 1 maj 2024 5 1 –17 1 605 1 593 Årets resultat 4 76 4 76 Övrigt totalresultat –131 –131 Summa totalresultat –13 1 4 76 344 Utdelning till aktieägare –1 74 –1 74 Aktiesparprogram 3 3 Återköp av egna aktier –24 –24 Inlösen av teckningsoptioner 0 0 0 Summa transaktioner med 0 –19 6 –19 6 aktieägare Utgående balans per 30 april 2025 5 1 –14 8 1 885 1 74 3 Övrigt tillskjutet Balanserade vinst medel Summa Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 97 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Koncernens rapport över kassaflöden MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 853 753 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar 11, 17, 965 941 18, 21 Utrangeringar 0 1 Övrigt 21 – Avsättningar 33 5 2 Erhållen ränta 13 16 13 Erlagd ränta 14 –255 –241 Betald inkomstskatt –96 –111 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 1 510 1 358 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Minskning (+)/ökning (–) av varulager –420 –9 Minskning (+)/ökning (–) av rörelse- fordringar 33 –76 Minskning (–)/ökning (+) av rörelse- skulder 0 123 Nettoförändring av rörelsekapital –3 87 38 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 123 1 396 MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella 18, 19 -8 0 –3 5 anläggnings tillgångar Investeringar i materiella 20 –316 –130 anläggningstillgångar Deposition för tullgaranti –9 – Kassaflöde från investerings- verksamheten –405 –166 Finansieringsverksamheten Återköp av egna aktier –24 –22 Nyemmision inkl relaterade kostnader 0 – Nettoförändring checkräkningskredit 1 36 –380 Amortering lån –20 –18 Amortering leasingskulder –708 –71 2 Utdelning till aktieägare –1 74 –10 5 Kassaflöde från finansierings- verksamheten 36 –791 –1 238 Årets kassaflöde –73 –7 Likvida medel vid årets början 171 1 82 Kursdifferens i likvida medel 1 –4 Likvida medel vid årets slut 99 171 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 98 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Nettoomsättning 5 9 867 9 153 Kostnad för sålda varor –6 403 –5 971 Bruttovinst 3 464 3 182 Försäljningskostnader –2 704 –2 555 Administrationskostnader –295 –324 Övriga rörelseintäkter 6 235 202 Övriga rörelsekostnader 7 –179 –129 Rörelseresultat 8–13 521 377 Finansiella poster Finansiella intäkter 13 23 22 Finansiella kostnader 14 –36 –34 Resultat efter finansiella poster 508 365 Bokslutsdispositioner 15 –87 –51 Resultat före skatt 421 314 Skatt på årets resultat 16 –96 –69 Årets resultat 325 245 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Årets resultat 325 245 Övrigt totalresultat Poster som kommer att återföras över Resultaträkningen Kassaflödessäkringar –90 27 Övrigt totalresultat, netto efter skatt –90 27 Summa totalresultat 236 271 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 236 271 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 99 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2025-04-30 2024-04-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror 18 135 74 Summa immateriella anläggningtillgångar 135 74 Materiella anläggningstillgångar Pågående arbeten 20 130 Inventarier, verktyg och installationer 21 284 247 Summa materiella anläggnings tillgångar 414 247 Finansiella tillgångar Andelar i koncernföretag 22 77 77 Uppskjutna skattefordringar 30 20 1 Andra långfristiga fordringar 9 Summa finansiella tillgångar 107 78 Summa anläggningstillgångar 656 399 Omsättningstillgångar Varulager m.m. 23 Varor på väg 300 241 Varulager 2 103 1 778 Summa varulager 2 404 2 019 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 24 11 13 Fordringar hos koncernföretag 114 174 Aktuella skattefordringar –8 15 Övriga kortfristiga fordringar 25 12 40 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 187 175 Summa kortfristiga fordringar 316 417 Kassa och bank 49 65 Summa omsättningstillgångar 2 769 2 501 SUMMA TILLGÅNGAR 3 424 2 900 MSEK Not 2025-04-30 2024-04-30 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 27 5 5 Reservfond 1 1 Summa bundet eget kapital 6 6 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 783 824 Årets vinst 325 245 Summa fritt eget kapital 1 108 1 068 Summa eget kapital 1 114 1 074 Obeskattade reserver 31 696 609 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld 0 4 Summa långfristiga skulder 0 4 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 32 237 – Leverantörsskulder 712 614 Avsättningar 33 25 23 Övriga kortfristiga skulder 34 78 67 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 35 563 508 Summa kortfristiga skulder 1 614 1 213 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 424 2 900 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 100 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktie kapital Reservfond Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 maj 2023 5 1 766 157 929 Överföring av föregående års resultat 157 –157 0 Årets resultat 245 245 Övrigt totalresultat 27 27 Summa totalresultat 0 0 184 88 271 Utdelning till aktieägare –105 –105 Aktiesparprogram 1 1 Återköp av egna aktier –22 –22 Summa övrigt tillskjutet kapital –126 –126 Utgående balans per 30 april 2024 5 1 824 245 1 074 Ingående balans per 1 maj 2024 5 1 824 245 1 074 Överföring av föregående års resultat 245 –245 0 Årets resultat 325 325 Övrigt totalresultat –90 –90 Summa totalresultat 155 81 236 Utdelning till aktieägare –174 –174 Aktiesparprogram 3 3 Återköp av egna aktier –24 –24 Inlösen av teckningsoptioner 0 – 0 Summa övrigt tillskjutet kapital 0 –196 –196 Utgående balans per 30 april 2025 5 1 783 325 1 115 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 101 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Moderbolagets rapport över kassaflöden MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 523 353 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar 8, 9 104 97 Avsättningar 4 2 Övrigt 19 1 Erhållen ränta 13 3 –22 Erlagd ränta 14 –18 34 Betald inkomstskatt –74 –58 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 561 407 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Minskning (+)/ökning (–) av varulager –385 16 Minskning (+)/ökning (–) av kundford- ringar 2 3 Minskning (–)/ökning (+) av övriga kortfristiga fordringar 56 –69 Minskning (–)/ökning (+) av leverantörs- skulder 104 84 Minskning (–)/ökning (+) av övriga kortfristiga skulder –34 46 Kassaflöde från den löpande verksamheten 304 485 MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggnings tillgångar 18 –80 –37 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 20,21 –251 –69 Deposition av tullgaranti –9 – Kassaflöde från investerings- verksamheten –340 –106 Finansieringsverksamheten Förändring checkräkningskredit 218 –294 Utdelning till aktieägare –174 –105 Återköp av egna aktier –24 –22 Nyemmision inkl relaterade kostnader 0 – Kassaflöde från finansierings- verksamheten 19 –421 Årets kassaflöde –17 –41 Likvida medel vid årets början 65 106 Likvida medel vid årets slut 48 65 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 102 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Noter Not 1 Allmän information Rusta AB (publ) med organisationsnummer 556280-2115 är ett svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq börsen i Stockholm. Rus- ta AB (publ) är moderbolag i koncernen med säte i Upplands Väsby i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kanalvägen 12, 194 05 Upp- lands Väsby. Moderbolaget är ett detaljhandelsföretag som via ett varuhusnät samt onlinehandel marknadsför och säljer produkter till slutkonsument. Varuhusen drivs under namnet RUSTA och finns i Sverige, Norge, Finland och Tyskland. Per 2025-04-30 fanns 225 va- ruhus. Samtliga varuhus i koncernen är helägda där verksamhet bedrivs i leasade lokaler. Onlinehandeln finns i Sverige och Finland. Rusta erbjuder marknaden ett brett sortiment av funktionella hem- och fritidsprodukter som ger många människor mycket för pengarna. Säsongsartiklar och speciellt framtagna artiklar gör att sortimentet ständigt förnyas i varuhusen. Inköpen sker i huvudsak genom direktimport från Asien och Europa eller direkt från tillver- kare i Sverige. Koncernen består per 2025-04-30 av Baforber AB med dotter- bolaget Bruksbo i Uppsala KB, Rusta Retail AS i Norge, Rusta Retail GmbH i Tyskland, Rusta Retail Finland Oy med dotterbolagen Rusta Group Oy och Rusta Suomi Oy, Rusta Transportation GmbH i Tysk- land, representationskontor i Vietnam, Kina och Turkiet samt via ett liaison office i Indien. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 21 augusti 2025. Koncernens respektive moderbola- gets resultat- och balansräkning kommer att bli föremål för fast- ställelse på årsstämman den 19 september 2025. Not 2 Väsentliga redovisningsprinciper Denna rapport innehåller Rustas koncernredovisning och har upp- rättats i enlighet med Årsredovisningslagen, Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovis- ningsregler för koncerner samt IFRS (International Financial Re- porting Standards) Redovisningsstandarder och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angiv- na i MSEK om inte annat anges. I årsredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde förutom för vissa finansiel- la instrument där värdering skett till verkligt värde. Moderbolaget upprättar sin redovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2, Re- dovisning för juridiska personer. Att upprätta rapporter i överens- stämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskatt- ningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings- principer. De områden som innefattar en hög grad av bedöm- ning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 3. De väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen De nya standarder, ändringar eller tolkningar som ska tillämpas för första gången för räkenskapsår som börjar 1 maj 2025 bedöms inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Rusta AB (publ) och de företag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytan- de (dotterbolag). Bestämmande inflytande innebär att koncer- nen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har vid behov juste- rats för att överensstämma med koncernens redovisningsprinciper. Alla koncerninterna transaktioner, mellanhavanden samt orealise- rade vinster och förluster hänförliga till koncerninterna transaktio- ner har eliminerats vid upprättandet av koncernredovisningen. Segmentsrapportering Segment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är kon- cernens verkställande direktör vilken ansvarar för tilldelning av re- surser och bedömning av segmentens resultat. Enligt den interna rapporteringen redovisas hela kostnaden för hyra av lokaler som en rörelsekostnad vilket skiljer sig från den externa redovisning- en där räntedelen ingår i finansnettot. Denna skillnad framgår av avstämningen i not 5 under rubriken ”Koncernjusteringar avseen- de IFRS16”. Rustas verksamhet är uppdelad i tre segment: Sverige, Norge och Övriga marknader. I Övriga marknader ingår Finland, Tyskland och Online. För respektive segment rapporteras intäk- ter och de kostnader som kan hänföras till den specifika markna- den. Segmentsuppdelningen bygger på Rustas etableringsgrad på respektive marknad. Sverige och Norge är för Rusta mogna och etablerade marknader med historisk stark och god lönsamhet och som Rusta har god kunskap om. Verksamheten i Finland och Tysk- land samt Online samlas under det gemensamma segmentet Öv- riga marknader. På Övriga marknader arbetar Rusta fortfarande delvis i projektform då det är förhållandevis nya marknader men där lönsamheten väntas öka på sikt i takt med att medvetenheten om marknaden ökar. Rörelseförvärv Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkt för erlagda tillgångar, uppkomna el- ler övertagna skulder samt emitterade egetkapitalinstrument i ut- byte mot kontroll över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. De identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna samt eventualtillgångarna redovisas till verkligt värde per förvärvs- dagen. Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. Intäkter Varuförsäljning Koncernens försäljning består i huvudsak av kassaförsäljning i Rus- tas egna varuhus men även av försäljning online. Intäkt, värderad till försäljningspris exklusive mervärdesskatt minskat med eventuella rabatter, redovisas när kontroll över sålda varor övergår till kunden, vilket för varuhusförsäljningen sker när Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 103 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information kunden betalat varan i kassan. För onlineförsäljning redovisas för- säljningen när varan lämnat vårt centrallager. Koncernen tillämpar öppet köp, vilket innebär att kunden kan återlämna överförd vara. Förväntad effekt av returer redovisas ge- nom att intäkterna initialt reduceras med förväntad återbetalning, som beräknas utifrån historiska data, och en återbetalningsskuld. Rätten att återfå varan redovisas som en tillgång motsvarande lagervärdet, minskat med förväntade avgifter för att återfå varan om tillämpligt. Koncernens lojalitetsprogram, ”Club Rusta”, erbjuder medlem- marna öppet köp i 360 dagar vilket beaktas vid beräkning av re- serv för öppet köp . Vid köp av presentkort redovisas hela beloppet som en övrig kortfristig skuld och redovisas som en intäkt först när presentkortet nyttjas i butik, alternativt när dess giltighet gått ut . Ränteintäkter Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebind- ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran. Leasingavtal När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett lea- singavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasings- kuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskul- dens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och lea- singperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasing- periodens slut. Nyttjanderättstillgångar nedskrivningsprövas enligt samma principer som materiella anläggningstillgångar och imma- teriella tillgångar, se separata principer längre ner . Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avta- let om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. Leasingskulden omfat- tar nuvärdet av fasta leasingavgifter och variabla leasingavgifter kopplade till index eller räntenivå initialt värderade med hjälp av det index eller den räntenivå som gällde vid inledningsdatumet. Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräk- nas som skuldens värde multiplicerat med diskonteringsräntan . Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexupp- räknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapport- periods slut. I samband med att hyrorna indexuppräknas justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och till- gångens värde i samband med att ombedömning sker utav lea- singperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsda- tumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller om- ständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedöm- ningen av leasingperioden. Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskul- der som egna poster i rapporten över finansiell ställning. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, un- derstigande 50 tsek, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Principer för intäktsredovisning tillämpas för att avgöra om en sale and leaseback- transaktion ska redovisas som en försäljning. När transaktionen uppfyller kriterier för att ses som en försäljning värderas den nyttjanderätt som härrör från leaseback- transak- tionen till andelen av det tidigare redovisade värdet av tillgången som fortsätter bibehållas av koncernen. Därmed redovisas bara vinst eller förlust som avser de rättigheter som överförts till köpa- ren/leasegivaren . Utländsk valuta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheter- na i koncernen redovisas i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen bedriver sin verksamhet (funktionell valuta) . I koncernredovisningen omräknas samtliga belopp till svenska kronor (SEK), vilket är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas i respektive enhet till enhetens funktio- nella valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsda- gen. Vid varje balansdag räknas monetära poster i utländsk valuta om till balansdagens kurs. Icke-monetära poster, i en utländsk valuta, räknas om till valutakursen den dag då värdet fastställ- des. Icke-monetära poster, som värderas till historiskt anskaff- ningsvärde i en utländsk valuta, räknas inte om. Valutakursvinster och –förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader . Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posten ”Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader” i resultaträkningen. Då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säk- ringsredovisning av kassaflöden redovisas vinster/förluster i övrigt totalresultat. Vid upprättande av koncernredovisning omräknas utländska dotterföretags tillgångar och skulder till svenska kronor enligt balansdagens kurs. Intäkts- och kostnadsposter omräknas till periodens genomsnittskurs, om inte valutakursen fluktuerat vä- sentligt under perioden då istället transaktionsdagens valutakurs används. Eventuella omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat och överförs till koncernens omräkningsreserv. Vid avyttring av ett utländskt dotterföretag redovisas sådana om- räkningsdifferenser i resultaträkningen som en del av realisations- resultatet. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkom- mer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat . Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semes- ter, betald sjukfrånvaro mm samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernen har avgiftsbestäm- da pensionsplaner samt förmånsbestämda pensionsplaner i Alecta som enligt UFR 10 redovisas som en avgiftsbestämd plan (se not 12). Avgiftsbestämda planer För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktel- se att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sam- manfaller med tidpunkten för när premier erläggs. Förpliktelser av- seende avgiftsbestämda planer redovisas som en personalkostnad i resultaträkningen när de uppstår . Aktierelaterade incitamentsprogram Rusta har aktierelaterade ersättningsplaner i form av aktiespar- program som omfattar VD samt nyckelpersoner i koncernen. För programmet redovisas kostnaden baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten och förväntat antal aktier som kommer tjänas in. Dessa ersättningar redovisas som perso- nalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande ök- ning av eget kapital. Till den del intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till fortsatt ägande av investeringsaktierna beaktas Not 2, fortsättning Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 104 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 2, fortsättning dessa vid fastställande av det verkliga värdet av aktierätterna. Prestationsvillkor samt tjänstgöringsvillkor påverkar personal- kostnaden under intjäningsperioden genom förändring av de antal aktier som slutligen förväntas utgå vid programmets slut. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på prestations- villkoren och tjänstgöringsvillkoren. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter redovisas i vissa länder för värdet av den anställ- des förmån. Koncernen redovisar löpande en skuld för sociala kostnader för dessa ersättningar. Skulden omvärderas löpande och baseras på den aktierelaterade ersättnings verkliga värde på ba- lansdagen periodiserad över intjäningsperioden . Skatter Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultat i resul- taträkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Koncernens aktu- ella skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader mellan det re- dovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rappor- terna och det skattemässiga värdet som används vid beräkning av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt den s.k. balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip alla skattepliktiga temporära skillnader, och uppskjutna skattefordringar redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnytt- jas mot framtida skattepliktiga överskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar redovisas inte om den temporära skillnaden är hänförlig till goodwill eller om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld (som inte är ett rörelseförvärv) och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten skatteskuld redovisas för skattepliktiga temporä- ra skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag, utom i de fall koncernen kan styra tidpunkten för återföring av de temporä- ra skillnaderna och det är sannolikt att en sådan återföring inte kommer att ske inom överskådlig framtid. De uppskjutna skatte- fordringar som är hänförliga till avdragsgilla temporära skillnader avseende sådana investeringar ska bara redovisas i den omfatt- ning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott och det är troligt att ett sådant utnyttjan- de kommer att ske inom överskådlig framtid. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debite- ras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reg- lera skatten med ett nettobelopp. Aktuell och uppskjuten skatt för perioden Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt i resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner som redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. I sådana fall ska även skatten redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Vid aktuell och uppskjuten skatt som upp- kommer vid redovisning av rörelseförvärv, ska skatteeffekten redo- visas i förvärvskalkylen. Andra pelaren (Pillar II) Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för andra pelaren, och tillämpar undantaget i IAS 12 för redovisning av och upplys- ningar om uppskjutna skattefordringar och skulder avseende inkomstskatter enligt andra pelaren. Enligt lagstiftningen är kon- cernen skyldig att betala en tillläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje ju- risdiktion och minimiskattesatsen på 15 procent. Alla företag inom koncernen har en effektiv skattesats som överstiger 15 procent. Koncernen utvärderar löpande skatteexponeringen och arbetar med skattespecialister avseende Pillar II regelverket. Utdelning till aktieägare Utdelning till aktieägare redovisas för den period då utdelning- en beslutats av bolagets aktieägare. Utbetald utdelning redovisas mot balanserat resultat under eget kapital. Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittli- ga antalet utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier efter ut- spädning. Utspädningseffekter uppkommer från options- och ak- tiesparprogram utgivna till anställda. Options- och aktiesparpro- gram har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen under perioden överstiger lösenkurs. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned- skrivningar. Anskaffningsvärdet består av inköpspriset, utgifter som är direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick att användas samt uppskattade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgången och återställande av plats där den finns. Tillkommande utgifter inkluderas endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekono- miska förmåner som kan hänföras till posten kommer koncernen till godo och att anskaffningsvärdet för densamma kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen i den period då de uppkommer. Kostnader för start och öppnande av nya varuhus, såsom varuhus- och lagerinredning samt övrig ut- rustning t.ex. larm, skyltar mm men även etableringsteamets kost- nader i form av resor och personalkostnad aktiveras. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde minskat med bedömt restvärde vid nytt- jandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjande- period som uppskattas till: Inventarier, verktyg och installationer 5–7 år Automation i lager 10 år Datorer, IT utrustning 3–5 år Bedömda nyttjandeperioder och restvärden omprövas minst i slu- tet av varje räkenskapsperiod, effekten av eventuella ändringar i bedömningar redovisas framåtriktat. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring, eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår vid utrangering eller avyttring av tillgång- en, utgörs av skillnaden mellan eventuella nettointäkten vid avytt- ringen och dess redovisade värde, redovisas i resultatet i den peri- od när tillgången tas bort från rapporten över finansiell ställning . Immateriella tillgångar Separat förvärvade immateriella tillgångar Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 105 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 2, fortsättning ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade ned- skrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod, vilken uppskattas till 5 år . Bedömda nyttjandepe- rioder omprövas minst i slutet av varje räkenskapsår, effekten av eventuella ändringar i bedömningar redovisas framåtriktat. Internt upparbetade immateriella tillgångar – Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror Internt upparbetade immateriella tillgångar som härrör från kon- cernens utveckling av programvaror redovisas endast om följande villkor är uppfyllda: • det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella tillgången och använda eller sälja den, • företagets avsikt är att färdigställa den immateriella tillgången och använda eller sälja den, • det finns förutsättningar för att använda eller sälja den immateriella tillgången, • företaget visar hur den immateriella tillgången kommer att generera sannolika framtida ekonomiska fördelar, • det finns adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den immateriella tillgången, och • de utgifter som är hänförliga till den immateriella tillgången under dess utveckling kan beräknas tillförlitligt. Om det inte är möjligt att redovisa någon internt upparbetad immateriell tillgång redovisas utgifterna för utveckling som en kost- nad i den period de uppkommer. Efter första redovisningstillfället redovisas internt upparbetade immateriella tillgångar till anskaffningsvärde efter avdrag för ack- umulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskriv- ningar . Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror skrivs av linjärt över en bedömd nyttjandeperiod om 5 å r. Immateriella tillgångar som förvärvats i ett företagsförvärv Immateriella tillgångar som förvärvats i ett företagsförvärv iden- tifieras och redovisas separat från goodwill när de uppfyller defi- nitionen av en immateriell tillgång och deras verkliga värden kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvärdet för sådana immateriella tillgångar utgörs av deras verkliga värde vid förvärvs- tidpunkten. Efter det första redovisningstillfället redovisas immateriella till- gångar förvärvade i ett rörelseförvärv till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumule- rade nedskrivningar på samma sätt som separat förvärvade im- materiella tillgångar. Utrangeringar och avyttringar En immateriell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar förväntas från användning eller utrangering/ avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår när en immateriell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning, utgörs av skillnaden mellan det som erhålls vid avyttringen och tillgångens redovisade värde, redovisas i resultaträkningen när till- gången tas bort från rapporten över finansiell ställning. Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena för materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar för att fastställa om det finns någon indi- kation på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om så är fallet, beräknas tillgångens återvinningsvärde för att kunna fastställa värdet av eventuell nedskrivning. Där det inte är möjligt att be- räkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång, beräknar koncer- nen återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. I mmateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder (inklusive goodwill) och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning prövas årligen avseende eventuellt ned- skrivningsbehov, eller när det finns en indikation på värdeminsk- ning. Koncernens goodwill prövas på en nivå motsvarande den finska verksamheten. Återvinningsvärdet är det högre värdet av det verkliga värdet minus försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräk- ning av nyttjandevärde diskonteras uppskattat framtida kassaflöde till nuvärde med en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell marknadsbedömning av pengars tidsvärde och de risker som förknippas med tillgången (eller kassagenererande enheten). Om återvinningsvärdet för en tillgång (eller kassagenererande enhet) fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet, skrivs det redovisade värdet på tillgången (eller den kassagenererande enheten) ned till återvinningsvärdet. En nedskrivning kostnadsförs omedelbart i resultaträkningen. Om en nedskrivning sedan återförs, ökar tillgångens (den kas- sagenererande enhetens) redovisade värde till det omvärderade återvinningsvärdet, men det förhöjda redovisade värdet får inte överskrida det redovisade värde som skulle fastställts om ingen nedskrivning gjorts av tillgången (den kassagenererande enheten) under tidigare år. En återföring av en nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig . Finansiella instrument Koncernens finansiella tillgångar består i allt väsentligt av likvida medel, kundfordringar och terminer i den mån de har ett positivt värde . De finansiella skulderna utgörs i allt väsentligt av skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, skulder till leverantörer i en fö- retagsrekonstruktion i Finland och terminer i den mån de har ett negativt värde. Koncernen tillämpar affärsmodellen ”hold to collect”. Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde plus/minus transaktionsutgifter, utom för poster som redovisas till verkligt värde via resultatet för vilka transaktionsutgifterna redovi- sas som kostnad i resultatet . I efterföljande redovisning redovisas koncernens finansiella till- gångar, utom derivat i form av el- och valutaterminer, till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. Värdet reduceras med nedskrivningar för förväntade kreditförluster i den mån dessa inte är oväsentliga . Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Då likvida medel och kundfordringar har en obetydande löptid diskonteras inte dessa belopp, utan baseras på nominellt belopp. Se nedan avseende terminer. Koncernens finansiella skulder, utom derivaten i form av el- och valutaterminer, redovisas i efterföljande redovisning till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden . Då leverantörsskul- der har en obetydande löptid diskonteras inte dessa belopp, utan baseras på nominellt belopp. Villkorad köpeskilling från rörelseför- värv, i den mån sådan förekommer, redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (resultatet) . Säkringsredovisning Koncernen säkringsredovisar som princip ingångna valutater- minsavtal som används för säkring av inköp i utländsk valuta inom ramen för ’kassaflödessäkring’. Hela det verkliga värdet på ett de- rivat som utgör säkringsinstrument klassificeras som anläggnings- tillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid är längre än 12 månader, och som omsättningstillgång eller kortfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid un- derstiger 12 månader. I den mån derivat inte skulle säkringsredovisas, redovisas dessa till verkligt värde via resultatet . Derivatinstrument som inte ingår i en säkringsrelation men som används för säkring av rörelserelate- rade transaktioner klassificeras alltid som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder. Kassaflödessäkringsredovisningen innebär att den effektiva de- len av verkligt värde förändringen på derivatinstrumentet redovi- sas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas omgående i Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 106 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 2, fortsättning resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader. Deri- vaten redovisas i rapporten över finansiell ställning alltid till verkligt värde. De säkrade varuinköpen leder till redovisning av en icke-finan- siell tillgång i form av varulager. Belopp som ackumulerats i eget kapital överförs från eget kapital och inkluderas i anskaffningsvär- det för tillgången. Dessa tillgångsförda belopp redovisas senare i resultaträkningen som kostnader för sålda varor. Kvittning finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett net- tobelopp i balansräkningen endast när det finns en legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobe- lopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Likvida medel Koncernens likvida medel i rapporten över finansiell ställning och rapporten över kassaflöden inkluderar kassamedel och banktill- godohavanden samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter samt är föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar . Inga placeringar med en löptid över tre må- nader från tidpunkten för förvärvet klassificeras som likvida medel. Nyttjande av checkräkningskredit redovisas i balansräkningen som kortfristiga skulder till kreditinstitut . Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med använd- ning av vägda genomsnittspriser. Anskaffningsvärdet för varor be- står av kostnad för inköp av varorna såsom kostnader för frakt och tull. Lånekostnader ingår inte och inte heller fraktkostnaden för varor som skickas från centrallagret till varuhusen, denna fraktkostnad redovisas som en försäljningskostnad. Varulagret består av artiklar som säljs i Rustas varuhus samt på nätet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Nedskriv- ning av lager har gjorts efter värdering av inkuranta varor som är osäljbara. Inkuransbedömning görs individuellt per varugrupp. I anskaffningsvärdet kan det också ingå överföringar från eget kapital av eventuella vinster/förluster från kassaflödessäkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, hänförliga till varu- inköp i utländsk valuta. Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig förpliktelse (legal eller informell) som en följd av en inträffad händelse. Det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som avsätts utgör den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på ba- lansdagen, med hänsyn tagen till risker och osäkerheter förknip- pade med förpliktelsen. När en avsättning beräknas genom att uppskatta de utbetalningar som förväntas krävas för att regle- ra förpliktelsen, ska det redovisade värdet motsvara nuvärdet av dessa utbetalningar. Där en del av eller hela det belopp som krävs för att reglera en avsättning förväntas bli ersatt av en tredje part, ska gottgörelsen särredovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning när det är så gott som säkert att den kommer att erhållas om företa- get reglerar förpliktelsen och beloppet kan beräknas tillförlitligt. Garantier och öppet köp Avsättningar för garantier och öppet köp redovisas vid tidpunkten för försäljning av de aktuella produkterna, baserat på företagsled- ningen bästa uppskattning av utgiften för att reglera koncernens åtagande. Redovisningsprinciper för moderbolaget Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finan- siell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderbolaget så långt som möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt beaktat samban- det mellan redovisning och beskattning. Skillnaderna mellan mo- derbolagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan: RFR 2 I och med att Rusta upprättar koncernredovisning enligt IFRS, till- lämpar moderbolaget RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultat- och balansräkning är uppställda enligt Årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av kon- cernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik. Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde i moder- bolagets finansiella rapporter. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag. Pensioner Moderbolagets pensionsåtaganden har beräknats och redovisats baserat på Tryggandelagen. Tillämpning av Tryggandelagen är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskju- ten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskatta- de reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Finansiella instrument Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instru- ment. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – så- som avseende nedskrivningar, inbokning/ bortbokning och effektiv- räntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde tillämpas IFRS 9:s nedskrivningsregler. Leasing Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. Övrig information De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om inget annat anges. Avrundning kan medföra att vissa tabeller inte sum- merar. Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstan- darder baseras till vissa delar på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rå- dande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grun- dar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan att överensstämma med det uppskattade. De antaganden och uppskattningar som Rusta gjort i bokslutet 2024/25 och som haft störst inverkan på resultat samt tillgångar och skulder diskuteras nedan. Varulager Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Storleken av nettoförsäljningsvärdet om- fattar bedömningar av framtida försäljningspriser, lageromsätt - Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 107 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 3, fortsättning ning, där prisnedsättningar beaktas. Verkligt utfall av framtida för- säljningspriser kan komma att avvika från gjorda bedömningar . Goodwill och varumärken Goodwill värderas till anskaffningsvärde med eventuella ackumule- rade nedskrivningar . Värdering av varumärken och den förväntade livslängden beräknas baserat på marknadsposition och ställning på marknaden samt den förväntade utvecklingen och lönsamhe- ten. Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvär- de för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill eller varumärken har flera antaganden om framtida förhållande och uppskattningar gjorts . En redogörelse återfinns i not 19 . Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder Koncernens fastighetsleasing består framför allt av hyra av butiks- lokaler men också hyra av lager- samt kontorsfaciliteter. Leasingav- talen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld vid tillträdesdagen. Värdet på tillgången respektive skulden är beroende av flertalet antaganden, såsom räntan som diskonterar skulden till nuvärde samt bedömning av sannolikhet att utnyttja förlängningsoptioner. Förändringar i antaganden och bedömningar kan resultera i be- tydande skillnader i koncernens värde på nyttjanderättstillgången samt leasingskulden. Beräkningen av nuvärdet baseras på en mar- ginell låneränta fastställd utifrån land, löptid och kreditvärdighet för respektive enhet. Den vägda genomsnittliga marginella upplå- ningsräntan som tillämpats uppgår till 4,4 procent (4,3). Möjligheten att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att anta att avtalet förlängs (eller inte avslu- tas). Bedömningen omprövas om det uppstår väsentlig händelse eller förändring i omständigheten som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. En redogörelse finns i not 11 . Not 4 Finansiell riskhantering och finansiella instrument Koncernen är genom sin verksamhet exponerat för olika typer av finansiella risker såsom marknads-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av ränterisk och valutarisk. Det är bolagets styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av koncernens finansiella risker. Styrelsen har möjlighet att besluta om tillfälliga avsteg från den fastställda finanspolicyn. Marknadsrisker Valutarisker Med valutarisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassa- flöden fluktuerar till följd av ändrade valutakurser. Exponeringen för valutarisk härrör huvudsakligen från betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, och från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av utländska dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar till koncer- nens presentationsvaluta som är svenska kronor, så kallad ba- lansexponering. Koncernens utflöden består i allt väsentligt av SEK, USD, EUR, CNY och GBP samtidigt som koncernens inflöden huvudsakligen består av SEK och NOK. Koncernen är därmed påverkad av förändringar i dessa valutakurser. Transaktionsexponeringen reduceras genom användande av derivatinstrument och specifikt terminskontrakt. Koncernen börja- de under räkenskapsåret 2019/20 tillämpa säkringsredovisning för inköp, kassaflöden eller liknande i USD. Riskhanteringsstrategin tar ursprung från koncernens finanspolicy att minst 40% av kommande nio månaders dollarinköp avseende varor ska säkras med termins- kontrakt. Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. När koncernen säkrar inköp av utländsk valuta ingås säkringsförhållan- den där kritiska villkor i säkringsinstrumentet exakt matchar villko- ren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärde- ring av förhållandets effektivitet gjorts. Om ändrade förhållanden påverkar villkoren för den säkrade posten i en sådan utsträckning att de kritiska villkoren inte längre matchar exakt med säkringsin- strumentets kritiska villkor, använder koncernen hypotetiska deri- vatmetoden för att utvärdera effektiviteten. Vid säkring av inköp av utländsk valuta kan ineffektivitet uppstå om tidpunkten för den prognostiserade transaktionen ändras jämfört med vad som ini- tialt uppskattades. Ineffektivitet kan också uppstå om kreditrisken hänförlig till Sverige eller derivatmotparten förändras. Den effekti- va delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Ingen ineffektivitet har redovisats under året. Effekterna av säkringsredovisning av valutariskers påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat visas nedan: Moderbolaget och Koncernens valutaterminer 2025-04-30 2024-04-30 Redovisat belopp (omsättningstillgångar), MSEK - 19 Redovisat belopp (kortfristiga skulder), MSEK –100 - Nominellt belopp 838 766 Förfallodag maj 2025 –nov 2025 maj 2024 –nov 2024 Säkringskvot 1 1:1 1:1 Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrumen sedan säkringsrelationen inleddes –100 19 Värdeförändring av den säk- rade posten för att avgöra ineffektivitet –100 19 Vägda genomsnittet för utestående säkringsinstru- ment (inkl terminspunkter) SEK 10,76:1 USD SEK 10,58:1 USD 1) Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prognostiserade framtida varuinköpen (USD), därför är säkringskvoten 1:1. Balansexponeringen är hänförlig till omräkning av utländska dot- terföretags nettotillgångar till konsolideringsvalutan svenska kronor (SEK). Utländskt dotterföretag finns i Norge (NOK), Tyskland (EUR), Finland (EUR) samt det Indiska Liaision office (INR) och Representa- tion Office i Vietnam och Kina (VND, USD och CNY). Koncernen på- verkas av att utländska dotterbolags resultaträkning räknas om till SEK. Enligt koncernens riktlinjer ska balansexponering inte säkras . Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 108 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 4, fortsättning Koncernen transaktionsexponering är hän förlig till omräkning av balansposter i utländsk valuta, risken avser främst leverantörsskulder: 2025-04-30 2024-04-30 Leverantörsskulder Valuta MSEK Valuta MSEK USD 12 122 8 87 EUR 8 93 10 117 CNY 19 28 18 25 För känslighetsanalys se nedan. Då det inte är någon väsentlig skillnad mellan koncern- och moderbolags exponering för marknadsrisker gäller nedan känslighetsanalys för både moderbolaget och koncernen. 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 Effekt på resultat efter skatt i MSEK USD +/-10 % +/– 15 +/– 7 EUR +/-10 % +/– 8 +/– 9 CNY +/-10 % +/– 4 +/– 2 Leverantörsskulder på balansdagen i respektive väsentlig valuta och valutakursen förändrad med +/– 10 % samt resultateffekten av detta. Ränterisk Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar kopplat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöde från den löpande verksamheten. Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncer- nens nettoresultat negativt. Koncernen är huvudsakligen expone- rad för ränterisk genom dess checkräkningskredit. Upplåningen görs med rörlig ränta och utsätter koncernen för ränterisk vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta . Det finns även ett långfristigt rekonstruktionslån i Finland som tillkom i samband med förvärvet av HongKong i maj 2018, lånet sträcker sig till ut- gången av räkenskapsåret 2025/26 och löper med fast ränta på 3,5–4%. För känslighetsanalys se nedan. Enligt koncernens riktlinjer ska ränterisken inte säkras. Räntor 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 Effekt på resultat efter skatt i MSEK, räntesats +1 %/–1 % +/– 2 +/– 2 Räntekostnaden för respektive räkenskpasår +/– 1 % räntesats och resultateffekten av detta. Likviditets- och finansieringsrisk Med likviditetsrisk avses risken att koncernen får problem med att möta dess åtagande relaterade till koncernens finansiella skulder. Med finansieringsrisk avses risken att koncernen inte kan uppbringa tillräcklig finansiering till en rimlig kostnad. För att reducera likvidi- tetsrisken och finansieringsrisken är målet att alltid ha en likvidi- tetsreserv för att täcka förutsedda och oförutsedda betalningar. Det ska alltid finnas en likviditetsreserv som säkerställer åtagna och prognostiserade betalningar under en överskådlig framtid på minst 24 månader. Likviditetsreserv uttrycks som 1) Rörelselikviditet definierat som tillgodohavanden på bankkonto och bankdeposi- tioner och 2) Outnyttjade bankkontokrediter . Löptidsfördelning av kontraktsenliga betalningsåtaganden relaterade till koncernens finansiella skulder presenteras i tabellerna nedan. Av denna in- formation framgår att koncernens skulder i allt väsentligt förfaller inom 12 månader. Koncernens långfristiga skulder består främst av rekonstruktionsskuld som fanns vid förvärvet av Hong Kong OY som skedde i maj 2018. Rekonstruktionsskulden består dels av skuld till kreditinstitut, Danske Bank och Varma som löper med en ränta på 3,5–4,0 %, och dels av en skuld till leverantörerna som löper utan ränta. Båda delar återbetalas vid två tillfällen varje år och sträcker sig som längst till utgången av räkenskapsåret 2025/26. Skulden till leverantörer redovisas som övrig kortfristig skuld. Beloppen i dessa tabeller är inte diskonterade värden och de innehåller i förekom- mande fall även räntebetalningar vilket innebär att dessa belopp inte är möjliga att stämma av mot de belopp som redovisas i balansräkningarna. Räntebetalningar är fastställda utifrån de för- utsättningar som gäller på balansdagen. Belopp i utländsk valuta är omräknade till svenska kronor till balansdagens valutakurser. Koncernens upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka Rusta uppfyller till sin helhet. 2025-04-30 Inom 3 mån 3–12 mån 1–3 år 3–5 år Över 5 år Summa Skulder till kreditinstitut 163 9 - - - 173 Leverantörsskulder 815 2 - - - 816 Övriga långfristiga skulder - - - - - - Övriga kortfristiga skulder 242 –17 - - - 225 Summa 1 220 –6 0 - - 1 214 2024-04-30 Inom 3 mån 3–12 mån 1–3 år 3–5 år Över 5 år Summa Skulder till kreditinstitut 10 10 21 - - 41 Leverantörsskulder 717 7 - - - 724 Övriga långfristiga skulder - - 37 - - 37 Övriga kortfristiga skulder 204 - - - - 204 Summa 931 17 57 - - 1 005 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 109 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 4, fortsättning Kredit- och motpartsrisk Med kreditrisk avses risken för att motparten i en transaktion orsa- kar koncernen en förlust genom att inte fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser. Koncernens exponering för kreditrisk är relativt be- gränsad då försäljning som regel ej sker mot faktura och kundford- ringarna inte är materiella belopp. För att begränsa koncernens kreditrisk görs en kreditbedömning av varje ny kund. Större kunders finansiella situation följs också löpande upp för att på ett tidigt stadium identifiera varningssignaler. Kundfordringarna är spridda på ett flertal kunder och ingen kund står för en väsentlig del av de totala kundfordringarna. Kund- fordringarna är inte heller koncentrerade till ett specifikt geogra- fiskt område. Koncernen bedömer därmed att koncentrationsris- kerna är begränsade. För likvida medel och kortfristiga placeringar är nordiska banker och finansiella institutioner motparter, vilka är graderade över A- hos Standard & Poor©. Koncernen anser att likvida medel har låg kreditrisk baserat på motparternas externa kreditbetyg. Ka tegorisering av finansiella instrument Bokfört värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder förde- lat per värderingskategori i enlighet med IFRS9 framgår av tabellen bredvid. Koncernen Moderbolaget 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30 Finansiella tillgångar Derivat för säkringsändamål - 19 - 19 Verkligt värde via resultaträkningen – derivatinstrument 0 0 0 0 Upplupet anskaffningsvärde – kundfordringar 15 16 11 13 – fordringar hos koncernföretag - - 114 174 – övriga kortfristiga fordringar 1 1 1 1 – likvida medel 99 171 49 65 Summa finansiella tillgångar 115 207 174 273 Finansiella skulder Derivat för säkringsändamål 100 - 100 - Verkligt värde via resultaträkningen – derivatinstrument 0 0 0 0 Upplupet anskaffningsvärde – övriga långfristiga skulder 0 36 - - – skulder till kreditinstitut 173 41 237 0 – leverantörsskulder 816 724 712 614 – övriga kortfristiga skulder 225 204 78 67 Summa finansiella skulder 1 214 1 005 1 026 682 Det har inte skett några omklassificeringar mellan värderingskategorierna ovan under perioden . Värdering av finansiella instrument till verkligt värde Finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verk- ligt värde i balansräkningen utgörs enbart av derivatinstrument i form av el- och valutaterminer. För övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder, som värderas till upplupet anskaffningsvärde, bedöms de redovisade värdena vara en god approximation av de verkliga värdena till följd av att löptiden och/eller räntebindning- en är kortfristig och upplåningen är i paritet med aktuella mark- nadsräntor vilket innebär att en diskontering baserat på gällande marknadsförutsättningar inte bedöms leda till någon väsentlig ef- fekt. Det långfristiga lånet relaterat till rekonstruktionsprogrammet i Finland från förvärvet av Hong Kong i maj 2018 löper med en fast ränta på 3,5–4 % och lånet löper till utgången av räkenskapsåret 2025/26. Finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verkligt värde i balansräkningen klassificeras i någon av tre nivåer baserat på den information som används för att fastställa det verkliga värdet. El- och valutaterminerna värderas med utgångs- punkt från observerbar information avseende på balansdagen gällande valutakurser och marknadsräntor för återstående löptid. El- och valutaterminerna finns i nivå 2 i verkligt-värde hierarkin. Vid balansdagen 2025-04-30 fanns 23 (15) derivatinstrument (valutater - Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 110 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 4, fortsättning miner) i USD. Koncernen säkrar delar av varuinköpen från framför- allt Asien i USD löpande. Under perioderna har det inte skett några väsentliga överföring- ar mellan nivåerna. Verkligt värde nivåer Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktierelaterade värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansda- gen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen. Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC derivat) fastställs med hjälp av vär- deringstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinformation medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observer- bara. Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller t.ex. för onoterade instrument. Hantering av kapitalrisk Koncernens mål för förvaltning av kapital är att säkerställa koncer- nens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att generera skälig avkastning till aktieägarna och nytta till övriga intressenter. Koncernen följer upp kapitalstrukturen på basis av nettoskuld- sättningsgraden. Nettoskuldsättningsgraden beräknas som netto- skulden dividerat med eget kapital. Nettoskulden beräknas som skulder till kreditinstitut minus likvida medel. Per räkenskapsårets utgång uppgår nettoskuldsättningsgraden till: Koncernen Moderbolaget 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30 Skulder till kreditinstitut 173 41 237 0 Minus likvida medel –99 –171 –49 –65 Nettoskuld 74 –130 188 –65 Totalt eget kapital 1 743 1 593 1 657 1 549 Nettoskuldsättningsgrad 4% –8 % 11% –4 % Nettoskuldsättningsgraden varierar kraftigt i och med Rustas sä- songsförsäljning. Rusta har 4 säsonger varav de 2 bästsäljande säsongerna är sommar (april-augusti)- och julsäsongen (novem- ber-december). Inför dessa säsonger byggs lager upp och check- räkningskrediten utnyttjas och därefter kommer intäkterna och därmed minskar kreditutnyttjandet. Skuldsättningsgraden är där- med hög inför sommaren men låg efter julförsäljningen. Definition nettoskuldsättningsgrad: Koncernens nettoskuldsättningsgrad = Skulder till kreditinstitut – likvida medel / eget kapital. Moderbolagets nettoskuldsättningsgrad = checkkredit – likvida medel / eget kapital +78 % av obeskattade medel. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 111 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 5 Intäkter och rörelsesegement Nettoomsättningen kommer i huvudsak från kassaförsäljning i butik och online och avser försäljning av varor till externa kunder och redovisas i redovisningsvaluta SEK. Transaktionspriset förfaller till omedelbar betalning när kunden tar emot varan och betalar i kassan därmed övergår kontrollen av varan till kunden och intäk- ten redovisas i samband med detta. Koncernen tillämpar öppet köp, vilket ger kunden rätt att returnera varan inom 30 dagar som standard och 365 dagar för registrerade köp som medlem i Club Rusta. Historiska data används för att bedöma returernas storlek vid försäljningstidpunkten. Då storleken på returerna varit stabilt under de senaste åren, är det mycket sannolikt att en väsentlig återföring av intäkterna inte kommer att ske. Koncernen redovisar en återbetalningsskuld under avsättningar. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta trasiga produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning, se not 33. Koncernen har ett kundlojalitetsprogram, Club Rusta. Som med- lem erbjuds man 365 dagars öppet köp och unika erbjudanden och rabatter men i dagsläget erhåller man inga poäng för gjorda köp och därmed finns inga tillkommande avsättningar relaterad till Club Rusta utöver den avseende öppet köp. Koncernens högsta verkställande ledning utvärderar koncernens verksamhet både utifrån produkt och geografiskt perspektiv och har identifierat följande tre segment; Sverige, Norge och Övriga marknader. För respektive segment rapporteras intäkter och de kostnader som kan hänföras till den specifika marknaden. Segmentsuppdel- ningen bygger på Rustas etableringsgrad på respektive marknad. Sverige och Norge är för Rusta mogna och etablerade markna- der med historisk stark och god lönsamhet och som Rusta har god kunskap om. Verksamheten i Finland och Tyskland samt Online samlas under det gemensamma segmentet Övriga marknader. På Övriga marknader arbetar Rusta fortfarande delvis i projektform då det är förhållandevis nya marknader men där lönsamheten väntas öka på sikt i takt med att medvetenheten om Rusta ökar. I EBITA exkl IFRS16 redovisas hela kostnaden för leasingavtal som en rörelsekostnad vilket skiljer sig från koncernens resultaträkning där räntedelen ingår i finansnettot. Kostnader för de gemensamma centrala funktionerna redovisas separat och består av bolagets centrala stabs- och inköpsfunk- tioner. Effekter av IFRS16 leasingavtal allokeras inte till segmenten utan särredovisas på raden koncernjusteringar. Segmentsrapportering Koncernen 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Nettoomsättning per segment Sverige 6 863 6 381 Norge 2 528 2 349 Övriga marknader 2 438 2 386 Summa nettoomsättning från externa kunder 11 828 11 116 Intern nettoomsättning som faktureras från centrala funktioner uppgår till 2 949 MSEK (2 739) för året och elimineras i sin helhet i koncernen. Koncernen 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 EBITA exkl. IFRS 16 per segment Sverige 1 233 1 075 Norge 280 273 Övriga marknader 29 9 EBITA exkl. IFRS 16 för segmenten 1 542 1 356 Centrala funktioner –875 –765 EBITA exkl. IFRS 16 667 591 Koncernjusteringar avseende IFRS16 186 170 EBITA 853 761 EBITA-marginal, % 7,2% 6,8 % Avskrivning på förvärvsrelaterade tillgångar, ej allokerade till segment - –8 EBIT 853 753 EBIT-marginal, % 7,2% 6,8 % Finansiella poster, netto –239 –227 Resultat före skatt 615 525 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 112 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 5, fortsättning Koncernen 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Nettoomsättning per land Sverige 7 020 6 525 Norge 2 531 2 351 Finland 1 994 1 924 Övriga länder 284 316 Summa nettoomsättning 11 828 11 116 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Anläggningstillgångar per land Sverige 4 144 3 966 Norge 802 715 Finland 777 968 Övriga länder och koncerngemensamma tillgångar 381 451 Summa anläggningstillgångar 6 103 6 100 I den geografiska informationen redovisas nettoomsättning baserat på var kunderna finns, medan anläggningstillgångarna grundas på var anläggningarna är belägna. I Sverige avser en del av nettoomsättningen Online-försäljning som redovisas i ”Övriga marknader”. 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Nettoomsättning per kategori Varuförsäljning, varuhus 11 626 10 939 Varuförsäljning, online 202 177 Summa nettoomsättning 11 828 11 116 Uppgift om inköp och försäljning inom Rustakoncernen Koncernen 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Försäljning i % av total nettoomsättning 28% 29 % Inköp i % av kostnad sålda varor 37% 38 % Inköp i % av försäljningsomkostnader 3% 3 % Inköp i % av administrativa kostnader 7% 0 % Försäljning i % av övriga rörelseintäkter 0% 0 % Inköp i % av övriga rörelsekostnader 0% 0 % Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 113 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 6 Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolaget 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 Valutakursvinster 182 157 170 145 Övriga intäkter 67 58 65 57 Summa 248 215 235 202 Not 7 Övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 Valutakursvinster –191 –142 –179 –129 Summa –191 –142 –179 –129 Not 8 Kostnader per kostnadsslag Koncernen Moderbolaget 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 Råvaror och förnödenheter –6 733 –6 283 –6 403 –5 971 Kostnader för ersättning till anställda –1 961 –1 901 –1 339 –1 282 Lokalkostnader –275 –223 –1 019 –674 Avskrivningar –965 –941 –104 –97 Övrigt –1 099 –1 089 –536 –826 Summa kostnader för sålda varor, försäljning och administration –11 033 –10 436 –9 402 –8 850 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 114 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 9 Avskrivningar per funktion Koncernen Moderbolaget 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 Immateriella anläggningstillgångar Försäljningskostnader –12 –16 –11 –6 Administrationskostnader –9 –11 –9 –11 –21 –27 –19 –17 Materiella anläggningstillgångar Försäljningskostnader –939 –909 –80 –75 Administrationskostnader –4 –5 –4 –5 –944 –914 –84 –80 Not 10 Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens för- valtning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föran- leds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Koncernen Moderbolaget 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 PwC revisionsuppdrag –5 –4 –2 –2 revisionsnära tjänster –1 –1 –1 –1 skatterådgivning –1 –1 –1 –1 övriga tjänster –1 –16 –1 –16 Summa –7 –21 –4 –19 Merparten av beloppet för ”övriga tjänster” för FY 2023/24 avser IPO-relaterade tjänster i samband med Rustas börsintroduktion . Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 115 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 11 Leasing Koncernens leasingavtal består framför allt av fastighetsleasing men också av en del övriga tillgångar, så som fordon, truckar och diverse kontorsmaskiner. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången. Nyttjanderättstillgångar Koncernen Nyttjanderättstillgångar per kategori 2025-04-30 2024-04-30 Fastigheter 4 966 5 187 Övriga tillgångar 56 49 Utgående balans 5 022 5 237 Koncernen Avskrivningar under året 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 Fastigheter 770 746 Övriga tillgångar 14 16 Summa 784 762 Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2024/25 uppgick till 425 MSEK (244). I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter. Leasingskulder Koncernen Förfalloanalys leasingskuld 2025-04-30 2024-04-30 0–6 mån 490 476 7–12 mån 485 467 1–2 år 932 915 2–5 år 2 130 2 224 > 5 år 2 633 2 860 Summa 6 669 6 944 Koncernen Belopp redovisade i resultatet 2024/25 2023/24 Avskrivningar på nyttjanderätts- tillgångar –784 –762 Ränta på leasingskulder –242 –228 Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden –33 –33 Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 1 5 Kostnader för korttidsleasing 0 0 Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde –1 –1 Koncernen Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden 2024/25 2023/24 Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal 1 005 967 Ovanstående kassautflöde inkluderar såväl belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för vari- abla leasingavgifter, korttidsleasing och leasar av lågt värde. Koncernen har per 30 april 2025 undertecknat avtal för lokaler där tillträde förväntas ske under de kommande tre räkenskapsåren. Koncernens åtagande för dessa avtal uppgår till 728 MSEK. Fastighetsleasing Koncernen fastighetsleasing består framför allt av hyra av varu- huslokaler men också hyra av lager- samt kontorsfaciliteter. Lea- singavtalen för kontorslokaler har normalt en löptid på 3 till 20 år. Normalt innehåller dessa avtal en möjlighet att förlänga avtalen, oftast med 3 år åt gången. I de fall koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet till förlängning ingår denna period i leasingperioden. Optionerna kan endast utnyttjas av leasetaga- ren och inte av leasegivaren. Leasingperioden fastställs vid leasing- avtalets inledningsdatum och koncernen lägger normalt sett vid detta tillfälle till en förlängningsperiod i leasingperioden om den ordinarie avtalsperioden är 24 månader eller kortare. Den 30 april 2024 är den genomsnittliga återstående leasingperioden för kon- cernens fastighetsavtal 6 (6) år. Många av koncernens fastighetsleasingavtal innehåller leasing- avgifter som baseras på förändringar i lokala prisindex, såsom KPI. Nivåerna på dessa avgifter uppdateras normalt en gång per år och beaktas vid beräkning av leasingskulden löpande. Därutöver tillkommer för många fastighetsleasingavtal omsättningsbaserad hyra samt avgifter som hänför sig till fastighetsskatter som läggs på leasegivaren. Dessa belopp fastställs årligen och ingår inte i värderingen av leasingskulden. Kostnaden för dessa avgifter visas ovan under ”Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden”. Övriga leasingavtal Koncernens övriga leasingavtal med redovisad nyttjanderättstill- gång och leasingskuld består t.ex. av fordon, truckar och inventa- rier som används i varuhuslokaler. Förlängningsoptioner avseende dessa avtal förekommer endast i oväsentlig omfattning. Därutöver tillkommer en del leasingavtal av mindre värde och korttidslea- singavtal, t.ex. för enklare kontorsutrustning. För dessa avtal redo- visas ingen nyttjanderättstillgång eller leasingskuld. På balansdagen hade Moderbolaget utestående åtaganden i form av minimileaseavgifter under icke uppsägningsbara leasing- avtal, med förfallotidpunkter enligt nedan: Moderbolaget 2025-04-30 2024-04-30 Inom ett år 590 562 Mellan 1 och 5 år 1 949 1 940 Senare än 5 år 2 231 2 414 Summa 4 769 4 916 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 116 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 12 Antal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Antal anställda Andel män , % Antal anställda Andel män , % Moderbolaget Sverige 1 875 36% 1 753 36% Kina 62 55% 64 52% Indien 15 57% 15 53% Vietnam 11 67% 12 58% Turkiet 3 80% 1 100% Totalt i Moderbolaget 1 966 37% 1 845 36% Dotterföretag Norge 1 046 37% 950 39% Finland 782 24% 749 26% Tyskland 172 33% 183 32% Totalt i dotterföretag 2 000 32% 1 882 33% Totalt i koncernen 3 966 35% 3 727 35% Koncernen Moderbolaget 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30 Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen Kvinnor: styrelseledamöter 2 2 2 2 andra personer i företagets ledning inkl. VD 5 5 5 5 Män: 6 styrelseledamöter 6 5 4 5 andra personer i företagets ledning inkl. VD 4 4 4 Totalt 17 16 17 16 Pensioner Moderbolagets kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner upp- går till 62 MSEK (44). Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmåns- bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår för vilket bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan, ska en pensionsplan enligt ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar enligt ITP 2 som är tecknade i Alecta uppgår till 13 MSEK (7). Koncernens nivå av deltagande i ITP 2 planen är en marginell andel av de sammanlagda avgifterna till planen. Förvän- tade avgifter till ITP 2 planen under nästa räkenskapsår uppgår till 11 MSEK. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/ eller de försäkrade. Per sista december 2024 uppgick Alectas över- skott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (158).Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräk- nade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vil- ka inte överensstämmer med IAS 19. Informationen finns att hämta på Alectas hemsida. Ersättningar till ledande befattningshavare Riktlinjer Till styrelsen utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut för styrel- se- och kommittéarbete. Till företagsledningen inklusive verkstäl- lande direktör har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning som är tillämplig för räkenskapsåren 2023/24 och 2024/25: Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig total kom- pensation som möjliggör att dessa ledande befattningshavare kan attraheras, rekryteras och behållas. Kompensation består av fast grundlön, pension och övriga förmåner, som tillsammans utgör individens totala kompensation. Den fasta grundlönen, kr per må- nad, ska beakta individens ansvarsområde och erfarenhet. Pen- sionsåldern för företagsledningen inklusive verkställande direktören är 65 år. Samtliga ska ha rätt till pension enligt ITP-planen eller vid överenskommelse med belopp motsvarande upp till 35 procent av bruttolönen. I övrigt föreligger en bonusmodell som årligen utvär- deras. Denna bonusmodell återetableras för varje år baserat på budgeterat resultat som målbild . Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 117 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 12, fortsättning 2 024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Löner och andra ersättningar Soc kostnader (varav pensions- kostnader) Löner och andra ersättningar Soc kostnader (varav pensions- kostnader) Moderbolaget – Styrelse och VD 11 5 (1) 13 4 (1) Moderbolaget – Övriga anställda 904 363 (57) 777 300 (65) Dotterföretag 512 95 (48) 418 83 (45) Totalt koncernen 1 426 463 (106) 1 208 348 (111) 2024-05-01–2025-04-30 Lön/arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Styrelsens ordförande, Erik Haegerstrand 1,1 - - - 1,1 Styrelseledamot, Anders Forsgren 5 0,6 - - - 0,6 Styrelseledamot Björn Forssell 0,6 - - - 0,6 Styrelseledamot, Claes Eriksson 0,5 - - - 0,5 Styrelseledamot, Maria Edsman 0,5 - - - 0,5 Styrelseledamot, Victor Forsgren 3 0,5 - - - 0,5 Styrelseledamot, Ann-Sofi Danielsson 0,5 - - - 0,5 Styrelseledamot, Claus Juel-Jensen 4 0,3 - - - 0,3 Verkställande direktör, Göran Westerberg 6,0 2,8 0,2 1,3 10,3 Andra ledande befattningshavare (8 personer) 15,7 0,6 0,6 5,5 22,4 Summa 26,2 3,4 0,8 6,8 32,7 2023-05-01–2024-04-30 Lön/arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Styrelsens ordförande, Erik Haegerstrand 1,1 - - - 1,1 Styrelseledamot, Anders Forsgren 0,5 - - - 0,5 Styrelseledamot Björn Forssell 0,5 - - - 0,5 Styrelseledamot, Claes Eriksson 0,5 - - - 0,5 Styrelseledamot, Maria Edsman 0,5 - - - 0,5 Styrelseledamot, Victor Forsgren 3 0,5 - - - 0,5 Styrelseledamot, Ann-Sofi Danielsson 0,6 - - - 0,6 Verkställande direktör, Göran Westerberg 5,5 3,4 0,2 1,3 10,4 Andra ledande befattningshavare (8 personer) 13,3 1,6 0,5 4,7 20,1 Summa 22,9 5,0 0,6 6,0 34,6 1) Avser fast ersättning. 2) Inkluderar kostnader för LTIP. 3) Victor Forsgren är även anställd i Rusta AB (publ) och har utöver styrelsearvode erhållit lön från Rusta. Upplysning om annan ersättning utöver styrelsearvode sker i not 37. 4) Invald 13 januari 2025 och erhåller proportionerligt arvode för perioden. 5) Anders Forsgren har under året erhållit konsultarvode om 0,1 MSEK för strategisk råd- givning som bidrar till implementeringen av bolagets affärsstrategi. Konsultarvodet följer de av årsstämman antagna riktlinjerna för ersättning. Presenteras i not 38. 1) Avser fast ersättning. 2) Inkluderar kostnader för LTIP. 3) Victor Forsgren är även anställd i Rusta AB (publ) och har utöver styrelsearvode erhållit lön från Rusta. Upplysning om annan ersättning utöver styrelsearvode sker i not 37 . Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 118 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 12, fortsättning Aktiesparprogram Beslut om långsiktiga incitamentsprogram LTIP 2023 Årsstämman den 1 september 2023 beslutade att införa ett långsik- tigt aktiesparprogram (””LTIP 2023””) för ledande befattningshava- re och andra nyckelpersoner inom koncernen. Syftet var att skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt för- ena aktieägarnas, de ledande befattningshavarnas och nyckelper- sonernas intressen. Programmet omfattar upp till 39 anställda fördelade på fyra kategorier: koncernledning exklusive VD (8 personer), nyckelperso- ner i ledningsfunktion (5 personer), medarbetare med betydande ansvar (6 personer) och medarbetare med särskilt ansvar (20 per- soner). Investeringsnivåerna varierar mellan 30 000–90 000 kronor beroende på kategori. För deltagande krävs att deltagaren innehar egna aktier som allokeras som sparaktier till programmet. Förutsatt att sparakti- erna behålls under intjänandeperioden om tre år och fortsatt anställning erhåller deltagaren 0,5 matchningsaktier per sparaktie samt vid uppfyllande av prestationskrav ytterligare högst 5 presta- tionsaktier per sparaktie. Prestationsmålen under perioden 1 maj 2023–30 april 2026 om- fattar: tröskelnivå med EBITA-marginal om minst 6,7% för räken- skapsåret 2025/26, genomsnittlig årlig EBITA-tillväxt (22–32% för minimal-full tilldelning, 50% vikt) och genomsnittlig årlig LFL-tillväxt (3,5–5,5% för minimal-full tilldelning, 50% vikt). Det maximala anta- let aktier som kan tilldelas uppgår till 204 794 aktier. LTIP 2024 Årsstämman den 20 september 2024 beslutade att införa ett lång- siktigt aktie- och prestationsbaserat incitamentsprogram (””LTIP 2024””) för bolagets VD, medlemmar i koncernledningen och vissa andra nyckelpersoner i Rusta-koncernen. Syftet är att sammanlän- ka koncernledningens och andra nyckelpersoners intressen med aktieägarnas intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt vär- deskapande samt att uppmuntra till eget aktieägande i bolaget. Programmet omfattar upp till 41 anställda fördelade på fem ka- tegorier: VD (1 person), koncernledning exklusive VD samt verkstäl- lande direktörer och försäljningschefer (upp till 12 personer), nyck- elpersoner i ledningsfunktion (upp till 2 personer), medarbetare med betydande ansvar (upp till 8 personer) och medarbetare med särskilt ansvar (upp till 18 personer). Investeringsnivåerna varierar mellan 30 000 kronor och 2 720 000 kronor för VD. Programstrukturen följer samma princip som LTIP 2023 med spa- raktier, matchningsaktier (0,5 per sparaktie, gäller ej VD) och pre- stationsaktier (högst 5 per sparaktie, 7 för VD). Prestationsmålen under perioden 1 maj 2024–30 april 2027 omfattar: tröskel nivå med justerad EBITA-marginal om minst 5% för räkenskapsåret 2026/27, genomsnittlig årlig justerad EBITA-tillväxt (9-19% för 20-100% tilldel- ning, 50% vikt) och genomsnittlig årlig LFL-tillväxt (3-5% för 20-100% tilldelning, 50% vikt). Det maximala antalet aktier som kan tilldelas inom LTIP 2024 uppgår till 516 241 aktier, vilket motsvarar cirka 0,34 procent av samtliga aktier och röster i bolaget. Baserat på antaganden om 50% aktiekursökning beräknas kostnaden att uppgå till cirka 53,6 miljoner kronor, varav cirka 17,2 miljoner kronor utgör kostnader för sociala avgifter. Säkringsåtgärder För att säkerställa bolagets åtaganden enligt båda programmen bemyndigade årsstämmorna styrelsen att förvärva och överlåta egna aktier samt överlåta egna aktier till deltagarna i respektive program. LTIP 2023 Antalet utestående matchnings- och prestationsbaserade aktie- rätter för LTIP 2023 uppgår till 163 396 stycken. Kostnaden för pro- grammet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten, uppgående till 41,06 SEK och beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Verkligt värde är även justerat för deltagare som inte behåller sitt innehav av sparaktier under programmets löptid. För prestationsbaserade aktier värderar bo- laget även sannolikheten för att resultatmålen ska uppnås när kompensationskostnaden beräknas. Den totala kostnaden 2024/25 för aktiesparprogram (LTIP 2023) exkl sociala avgifter var 0,3 MSEK. LTIP 2024 Antalet utestående matchnings- och prestationsbaserade aktie- rätter för LTIP 2024 uppgår till 414 376 stycken. Kostnaden för prgo- rammet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten, uppgående till 69,20 SEK och beräknat antal aktier som kommer tjänas in. Verkligt värde är även justerat för deltagare som inte behåller sitt innehav av sparaktier under pro- grammets löptid. För prestationsbaserade aktier värderar bolaget även sannolikheten för att resultatmålen ska uppnås när kompen- sationskostnaden beräknas. Den totala kostnaden 2024/25 för ak- tiesparprogram (LTIP 2024) exkl sociala avgifter var 2,5 MSEK. Aktierätter Aktierätter i LTIP LTIP 2023 LTIP 2024 Summa Ingående antal aktierätter i aktiesparprogram 188 613 - 188 613 Nya aktierätter 457 836 Övriga förändringar –25 217 –43 460 –68 677 Utgående antal aktierättar i aktiesparprogram 163 396 414 376 577 772 Optionsprogram – VD För information kring VDs optionsprogram se not 38. Avgångsvederlag Företagsledningens anställningsavtal inkluderar uppsägningsbe- stämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid om minst sex må- nader och på Bolagets begäran med en uppsägningstid om högst tolv månader. Styrelsen och/eller verkställande direktör ska äga rätt att frångå dessa riktlinjer om det bedöms att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 119 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 13 Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 Ränteintäkter 16 13 23 22 Summa finansiella intäkter 16 13 23 22 I moderbolagets finansiella intäkter ingår koncerninterna ränteintäkter på 8 MSEK (10). Not 14 Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 Räntekostnader bankmedel –13 –12 –36 –34 Räntekostnad leasingskuld –242 –228 - - Bankkostnader 0 –1 –1 –1 Summa finansiella kostnader –255 –241 –36 –34 I moderbolagets finansiella kostnader ingår koncerninterna räntekostnader på –25 MSEK (–24). Not 15 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 Förändring av periodiseringsfond –58 –68 Avskrivningar utöver plan –29 17 Lämnade koncernbidrag –1 0 Summa –87 –51 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 120 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 16 Skatt Koncernen Moderbolaget Aktuell skatt 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 Aktuell skatt på årets resultat –125 –116 –96 –69 Summa aktuell skatt –125 –116 –96 –69 Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skatt 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 Uppskjuten skatt hänförlig till temporära skillnader 13 23 1 0 Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag –9 –14 - - Obeskattade reserver –18 –10 - - Summa uppskjuten skatt –14 –1 1 0 Inkomstskatt –139 –117 –96 –69 Koncernen Moderbolaget Avstämning av effektiv skattesats 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 Resultat före skatt 615 525 421 314 Skatt beräknad enligt svensk skattesats 20,6 % (20,6) 127 108 87 65 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader 3 1 3 1 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 0 0 0 0 Skatteeffekt av intäkter/kostnader som ska tas upp men som inte ingår i det redovisade resultatet 1 1 1 2 Underskott för vilka ingen uppskjuten skattefordran redo- visats 0 0 - - Skillnad i utländska skattesatser 1 6 - - Justering avseende tidigare år 5 –1 5 1 Övrigt 2 0 - - Redovisad skatt 139 117 96 69 Effektiv skattesats 22,6% 22,3 % 22,7% 22,1 % Inkomstskatt i Sverige beräknas med 20,6% på årets skattemässiga resultat. Skatt i övriga jurisdiktioner beräknas med den skattesats som gäller för respektive jurisdiktion. Nedan presenteras en av- stämning mellan redovisat resultat och årets skattekostnad. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 121 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 17 Resultat per aktie Koncernen 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 Resultat per aktie före utspädning, SEK Resultat per aktie före utspädning 3,1 2,7 Resultat per aktie efter utspädning, SEK Resultat per aktie efter utspädning 3,1 2,7 Beräkning av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan Resultat per aktie före och efter utspädning Resultat för perioden hänförligt till moderbolagets aktieägare 476 408 Totalt antal aktier, tusental 153 529 151 793 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 1 151 998 151 764 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 1 153 167 151 177 1) Exklusive aktier ägda av Rusta. Not 18 Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skatt 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30 Ingående anskaffningsvärden 162 124 146 109 Justering –5 - - - Årets anskaffningar 80 37 80 37 Utrangeringar –7 0 0 –1 Valutakursdifferenser –1 0 - - Utgående ack. anskaffningsvärden 229 162 226 146 Ingående avskrivningar –83 –62 –71 –53 Justering 5 - - - Årets avskrivningar –21 –21 –19 –19 Utrangeringar 7 0 0 1 Valutakursdifferenser 0 0 - - Utgående ack. avskrivningar –91 –83 –91 –71 Utgående redovisat värde 137 79 135 74 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 122 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 19 Goodwill och varumärken Koncernen Goodwill 2025-04-30 2024-04-30 Ingående redovisat värde 118 113 Valutakursdifferenser –8 4 Utgående redovisat värde 110 118 Redovisad goodwill uppgår till 110 MSEK (118) och hänför sig till den finska verksamheten som förvärvades i maj 2018. Förändring i re- dovisat värde på Goodwill hänför sig i sin helhet till förändring i valutakurs mellan åren. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Det bokförda värdet på goodwill prövas årligen. Koncernen prövar varje år i det fjärde kvartalet om nedskrivningsbehov föreligger vad gäller goodwill. Redovisad goodwill om 110 MSEK (118) är i sin helhet hänförlig till Rusta Finland OY, vilken bedömts vara den kassagene- rerande enheten i den finska koncernen. Återvinningsvärdet för den kassagenerande enheten har fastställts baserat på beräkning av nyttjandevärdet. Beräkningen utgår ifrån uppskattade framtida kassaflöden baserade på affärsplanen för Rusta Finland OY samt prognoser för perioden 2025–2029 upprättade av koncernledning- en och godkända av styrelsen. Väsentliga antaganden som an- vänts för beräkning av nyttjandevärden: • Prognosticerad EBITDA-marginal • Tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden bortom prognos- perioden • Diskonteringsränta (WACC) tillämpad för uppskattade framtida kassaflöden Ledningens prognoser baseras dels på historiska erfarenheter men även extern information om marknadstillväxt mm. Prognoser utar- betas baserade på ett antal huvudantaganden avseende framtida tillväxt och rörelsemarginal. Det beräknade återvinningsbara be- loppet ställs mot det bokförda värdet. Kassaflöden bortom fem- årsperioden, det vill säga efter 2029, extrapoleras med hjälp av en bedömd tillväxttakt om 2 procent som motsvarar en vägd ge- nomsnittlig tillväxttakt enligt Riksbankens inflationsmål och är i linje med branschens uthålliga tillväxt. Vid diskontering av förväntade framtida kassaflöden har en genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) före skatt använts, för närvarande 11,6 (12,8) procent. Den genomsnittliga kostnaden för kapital har baserats på följande antaganden: • Riskfri ränta: Tioårig statlig obligationsränta • Marknadens bedömda riskpremie för den kassagenererande enheten • Betavärde: Fastställt betavärde för Rusta Prövningen visar att återvinningsvärdet överstiger det bokförda värdet. Känslighetsanalyser visar att en förändring av diskonte- ringsräntan med +1 procentenheter eller en minskning av EBITDA marginalen med 1 procentenheter inte förändrar resultatet av prövningen för koncernen . Koncernen Varumärken 2025-04-30 2024-04-30 Ingående anskaffningsvärden 55 51 Valutakursdifferenser 4 4 Utgående ack. anskaffningsvärden 59 55 Ingående avskrivningar –55 –43 Årets avskrivningar - –8 Valutakursdifferenser –4 –4 Utgående ack. avskrivningar –59 –55 Utgående redovisat värde 0 0 Varumärke relaterad till förvärvet av den finska verksamheten i maj 2018 är fullt avskrivet per 2024-04-30 . Not 20 Pågående arbeten Rusta AB (publ), moderbolaget, har under räkenskapsåret har investeringar om 130 MSEK genomförts i ett pågående automa- tionsprojekt i centrallagret i Norrköping. Den totala investeringen beräknas uppgå till cirka 300 MSEK och förväntas tas i drift under räkenskapsåret 2025/26. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 123 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 21 Inventarier, verktyg och installationer Koncernen Moderbolaget 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30 Ingående anskaffningsvärden 1 430 1 302 891 834 Anskaffningar 184 127 122 69 Utrangeringar –52 –16 –24 –12 Valutakursdifferenser –39 17 1 0 Utgående ack. anskaffningsvärden 1 523 1 430 990 891 Ingående avskrivningar –972 –829 –643 –576 Utrangeringar 52 15 23 11 Årets avskrivningar –160 –150 –84 –79 Valutakursdifferenser 26 –9 1 - Utgående ack. anskaffningsvärden –1 054 –972 –703 –643 Utgående redovisat värde 469 458 287 247 Not 22 Andelar i koncernföretag Koncernen Org nr Säte 2025-04-30 Kapitalandel % 2024-04-30 Kapitalandel % Rusta Retail AS 912597636 Norge 100 % 100 % Rusta Retail GmbH HRB 140437 Tyskland 100 % 100 % Baforber AB 556477-1011 Uppsala 100 % 100 % Bruksbo i Uppsala KB 1 916672-6597 Uppsala 100 % 100 % Rusta Retail Finland OY 2906403-2 Finland 100 % 100 % Rusta Transportation GmbH HRB 22638 Tyskland 100 % 100 % Rusta Finland Group OY 1710083-3 Finland 100 % 100 % Rusta Finland OY 0750466-6 Finland 100 % 100 % Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 124 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 22, fortsättning Moderbolaget 2025-04-30 2024-04-30 Ingående redovisat värde 77 77 Resultatandel i kommanditbolag - - Lämnade aktieägartillskott 0 0 Utgående redovisat värde 77 77 Moderbolaget Kapitalandel % Rösträttsandel % Antal andelar/ aktier Bokfört värde 2025-04-30 Bokfört värde 2024-04-30 Rusta Retail AS 100 % 100 % 30 000 0 0 Rusta Retail GmbH 100 % 100 % 1 16 16 Baforber AB 100 % 100 % 1 000 11 11 Bruksbo i Uppsala KB 1 100 % 0 0 Rusta Retail Finland OY 100 % 100 % 2 500 50 50 Rusta Transportation GmbH 100 % 100 % 1 0 0 Summa 77 77 1) Rusta äger 100 % genom Baforber AB. Moderbolaget Posten andelar i koncernföretag har förändrats till följd av de förändringar som beskrivs ovan. Not 23 Varulager Koncernen Moderbolaget 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30 Varor på väg 300 241 300 241 Varulager 2 700 2 381 2 103 1 778 Summa varulager 3 000 2 622 2 404 2 019 I moderbolagets och koncernens redovisade värde för varulager ingår en avsättning för lagerinkurans på 56 MSEK (60). Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 125 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 24 Kundfordringar Koncernen Moderbolaget 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30 Kundfordringar, brutto 17 16 13 13 Reserv för osäkra fordringar –2 0 –2 - Summa kundfordringar, netto 15 16 11 13 Ledningen bedömer att redovisat värde för kundfordringar, netto efter reserv för osäkra fordringar, överensstämmer med verkligt värde . Not 25 Övriga kortfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30 Hyresdeponering 1 1 1 1 Skattekonto hos SKV 20 47 11 39 Övriga poster 0 1 1 1 Summa 21 49 12 40 Not 26 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30 Förutbetald hyra - - 93 88 Förutbetalda övriga kostnader för fastigheter 9 13 6 11 Förutbetald IT-kostnad 39 23 39 23 Förutbetalda personalkostnader 17 17 12 12 Förutbetald försäkring 13 10 11 7 Derivatinstrument för säkringsändamål - 19 - 19 Övriga poster 39 58 27 16 Summa 117 140 187 175 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 126 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 27 Aktiekapital, antal aktier och utdelning per aktie Aktiekapitalet samt antalet aktier och röster har ändrats under året efter teckning av 1 736 169 aktier genom utnyttjande av teck- ningsoptioner av serie 2020:1. Aktiekapitalet har ökat med 57 872,3 SEK och uppgår per 30 april 2025 till 5 117 632 SEK (5 059 760). An- talet aktier ökade med 1 736 169 aktier och per den 30 april 2025 var antalet utfärdade aktier 153 528 969 (151 792 800), med ett kvot värde om ca 0,03 SEK (0,03). Det finns endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter. Aktier i eget förvar 2025-04-30 2024-04-30 Ingående antal aktier i eget förvar 267 333 - Årets förvärv 1 310 000 267 333 Utgående antal aktier i eget förvar 577 333 267 333 1) Under perioden 17 januari 2025 till 24 januari 2025 har Rusta AB (publ) (”Rusta”) återköpt 310 000 egna aktier till ett totalt belopp av 24 MSEK. Återköpen ingår i det återköpspro- gram om maximalt 310 000 aktier som Rusta offentliggjorde den 16 januari 2025 och är avslutat i och med de sista köpen den 24 januari 2025. Samtliga förvärv har genom- förts på Nasdaq Stockholm av Carnegie Investment Bank AB (publ) för Rustas räkning. Efter ovanstående förvärv uppgår Rustas innehav av egna aktier per den 30 april 2025 till 577 333 aktier. Det totala antalet aktier i Rusta uppgår till 153 528 969. Syftet med återköpsprogrammet var att uppfylla de skyldigheter som uppstår med anledning av Rustas aktiesparprogram (”LTIP 2024”), dvs. säkring av leverans av prestations- och matchningsaktier till deltagarna samt säkring av kostnader för sociala avgifter som kan uppkomma inom ramen för LTIP 2024 . Utdelning per aktie Under räkenskapsåret uppgick utbetald utdelning totalt till 174 MSEK (105), vilket motsvarar 1,15 SEK (0,69) per aktie. På årsstämman den 19 september 2025 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2024/25 om 1,45 SEK per aktie, totalt 222 MSEK, att föreslås . Not 28 Övrigt tillskjutet kapital – Koncernen Övrigt tillskjutet kapital består av reservfond . Not 29 Reserver – Koncernen Posten består av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska dotterbolag. Posten består även posten av kassa- flödessäkringar då bolaget tillämpar säkringsredovisning. Omräkningsreserven avser valutaomräkningsdifferenser vid om- räkning av utlandsverksamheter till SEK, vilka redovisas i övrigt totalresultat. Koncernen Koncernen Säkringsredovisning Valutaomräkning Summa reserver Per 1 maj 2023 –12 –42 –54 Säkringskostnad omklassificerad till varulager 15 - 15 Uppskjuten skatt –3 - –3 Netto överfört, redovisad mot resultaträkningen 12 - 12 Omvärdering – brutto, redovisad mot övrigt totalresultat 34 - 34 Uppskjuten skatt, redovisad mot övrigt totalresultat –7 - –7 Övriga valutakursdifferenser, redovisad mot övrigt totalresultat - 9 9 Netto redovisat mot övrigt totalresultat 27 9 36 Per 30 april 2024 15 –32 –17 Per 30 april 2024 15 –32 –17 Säkringskostnad omklassificerad till varulager –18 - –18 Uppskjuten skatt 4 - 4 Netto överfört, redovisad mot resultaträkningen –15 - –15 Omvärdering – brutto, redovisad mot övrigt totalresultat –113 - –113 Uppskjuten skatt, redovisad mot övrigt totalresultat 23 - 23 Övriga valutakursdifferenser, redovisad mot övrigt totalresultat –41 –41 Netto redovisat mot övrigt totalresultat –90 –41 –131 Per 30 april 2025 –75 –73 –148 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 127 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 30 Uppskjuten skatt Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders re- dovisade respektive skattemässiga värden är olika. Koncernens och Moderbolagets temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar avseende följande poster. Koncernen Moderbolaget Uppskjutna skattefordringar 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30 Redovisade belopp avser temporära skillnader hänförliga till: Leasingskulder 1 136 1 168 - - Skattemässiga underskott 66 79 - - Kassaflödessäkringar, temporära skillnader varulager 19 0 19 0 Internvinster 19 18 – – Övriga temporära skillnader 6 6 0 0 Summa uppskjutna skattefordringar 1 247 1 272 20 1 Belopp som kvittats mot uppskjutna skatteskulder enligt kvittningsreglerna –1 021 –1 063 - - Netto uppskjutna skattefordringar 226 209 20 1 Bruttoförändringar Leasingskulder Skattemässiga underskott Kassaflödessäkringar, temporära skillnader varulager Internvinst Temporära skillnader Summa Per 1 maj 2023 1 149 90 3 8 - 1 250 Redovisat i resultaträkningen 19 –11 - 10 6 24 Redovisat i övrigt totalresultat - - –3 0 - –3 Per 30 april 2024 1 168 79 0 18 6 1 271 Redovisat i resultaträkningen –32 –13 - 1 0 –44 Redovisat i övrigt totalresultat - - 19 - - 19 Per 30 april 2025 1 136 66 19 19 6 1 246 I uppskjutna skattefordringar ingår 66 MSEK (79) som avser under- skottsavdrag för verksamheten i Finland, dessa underskott hänförs till underskott som fanns vid förvärvstillfället av Hong Kong OY i maj 2018. Koncernen bedömer att de redovisade underskotts avdragen per balansdagen kommer att kunna nyttjas mot framtida skatte- mässiga överskott. Underskottsavdragen i Finland kan rullas vidare i 10 år från det att underskott uppstått. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 128 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 30, fortsättning Koncernen Moderbolaget 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30 Redovisade belopp avser temporära skillnader hänförliga till: Nyttjanderättstillgångar –1 021 –1 063 - - Kassaflödessäkringar, temporär skillnad varulager - –4 - –4 Varumärke - - - - Obeskattade reserver –144 –127 - - Summa uppskjutna skatteskulder –1 165 –1 194 - –4 Belopp som kvittats mot uppskjutna skatteskulder enligt kvittningsreglerna 1 021 1 063 - - Netto uppskjutna skatteskulder –144 –131 - –4 Bruttoförändringar Nyttjanderätts- tillgångar Varumärke Kassaflödessäkringar, temporära skillnader varulager Obeskattade reserver Summa Per 1 maj 2023 –1 051 1 0 –116 –1 167 Redovisat i resultaträkningen –12 –1 0 –10 –23 Redovisat i övrigt totalresultat - - –4 - –4 Per 30 april 2024 –1 063 0 –4 –126 –1 194 Redovisat i resultaträkningen 42 - 0 –18 25 Redovisat i övrigt totalresultat - - 4 - 4 Per 30 april 2025 –1 021 - 0 –144 –1 165 Not 31 Obeskattade reserver Moderbolaget 2025-04-30 2024-04-30 Avskrivning utöver plan 180 151 Avsättning till periodiseringsfond 516 458 Summa 696 609 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 129 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 32 Skulder till kreditinstitut Koncernen Moderbolaget Långfristigt 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30 Långfristig del rekonstruktionslån Finland - 21 - - Summa skulder till kreditinstitut - 21 - - I Finland finns ett rekonstruktionslån till Danske Bank och Vurma som löper med en ränta på 3,5–4,0%. Rusta förvärvade Hong Kong Oy i maj 2018 vilket var ett bolag i rekonstruktion, med i förvärvet övertogs tidigare rekonstruktions- skulder som avbetalas enligt plan och sträcker sig fram till utgång- en av räkenskapsåret 2025/26 och redovisas i sin helhet som kort- fristig skuld per 30 april 2025. Koncernen Moderbolaget Kortfristigt 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30 Kortfristig del rekonstruktionslån Finland 19 20 - - Utnyttjad checkräkningskredit 154 - 237 - Summa kortfristiga skulder kreditinstitut 173 20 237 - På checkräkningskrediten löper marknadsmässig ränta och vid bokslutet uppgick räntan till mellan 3,3%–5,7% (4,9%–6,5%). Koncernens upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka Rusta uppfyller till sin helhet. Summa skulder till kreditinstitut 173 41 237 - Checkräkningskredit Beviljad checkräkningskredit Danske Bank & DnB 800 800 800 800 Utnyttjad kredit importremburser –27 –23 –27 –23 Övrigt utnyttjad checkräkningskredit –154 - –237 - Summa kvar att utnyttja 619 777 537 777 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 130 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 33 Avsättningar Koncernen Garantiavsättning Reserv öppet köp Summa Per 1 maj 2023 14 8 22 Tillkommande avsättningar 15 8 23 Återförda outnyttjade belopp –2 –3 –5 Utnyttjat under året –11 –5 –16 Per 30 april 2024 16 8 24 Tillkommande avsättningar 15 8 23 Återförda outnyttjade belopp –2 –3 –5 Utnyttjat under året –12 –5 –17 Per 30 april 2025 17 8 25 Moderbolaget Garantiavsättning Reserv öppet köp Summa Per 1 maj 2023 14 8 22 Tillkommande avsättningar 15 8 23 Återförda outnyttjade belopp –2 –3 –5 Utnyttjat under året –11 –4 –16 Per 30 april 2024 16 8 24 Tillkommande avsättningar 15 8 23 Återförda outnyttjade belopp –7 –3 –10 Utnyttjat under året –8 –5 –13 Per 30 april 2025 16 8 25 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 131 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 34 Övriga kortfristiga skulder Koncernen Moderbolaget 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30 Redovisad moms 181 157 72 60 Kortfristig del rekonstruktionsskuld Finland 34 36 - - Presentkort 8 8 5 5 Övriga poster 1 3 1 2 Summa 225 204 78 67 Not 35 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30 Upplupna löner 151 182 125 146 Upplupna semesterlöner 189 166 130 124 Upplupna sociala avgifter 125 160 97 87 Upplupna fraktkostnader 44 20 44 20 Upplupna elkostnader 7 5 5 3 Erhållna hyresrabatter - - 51 54 Derivat värderade till verkligt värde 100 - 100 - Övriga poster 85 145 12 74 Summa 701 678 563 508 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 132 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 36 Förändring av skulder hänförliga till finanseringsverksamheten Kassaflöden Icke likvidpåverkande poster Ingående balans 1 maj 2023 Upptagna lån/amortering/ förändring checkräkningskredit Amortering leasing Nya och avslutade leasingavtal 1 Valutakurs- differenser Övriga förändringar 2 Utgående balans 30 april 2024 Skulder till kreditinstitut –Upplåning 57 18 - - 2 - 41 –Checkräkningskredit 381 –377 - - –4 - - Leasingskuld 5 465 - –712 240 67 585 5 645 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 5 902 –394 –712 240 65 585 5 686 Kassaflöden Icke likvidpåverkande poster Ingående balans 1 maj 2024 Upptagna lån/amortering/ förändring checkräkningskredit Amortering leasing Nya och avslutade leasingavtal 1 Valutakurs- differenser Övriga förändringar 2 Utgående balans 30 april 2025 Skulder till kreditinstitut –Upplåning 41 –20 - - –2 - 19 –Checkräkningskredit - 136 - - 18 - 154 Leasingskuld 5 645 - –723 428 –116 247 5 482 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 5 686 148 –723 428 –132 247 5 654 1) Löpande amorteringar på leasingskulden (del av hyresbetalningar) klassificeras som kassaflöde inom finansieringsverksamheten. Innevarande års ökning av leasingskulder till följd av nya leasingkontrakt mm klassificeras dock ej som kassaflöde. 2) Övriga förändringar innefattar icke-kassaflödespåverkande förändringar, inklusive upplupna räntekostnader som presenteras i löpande verksamheten i kassaflödesanalysen när de betalas. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 133 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 37 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30 Företagsinteckningar 615 615 615 615 Summa 615 615 615 615 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30 Tullgaranti 44 39 25 19 Hyresgaranti 64 55 - - Leverantörsgarantier Rusta Finland OY 5 5 - - Moderbolagsgaranti till dotterbolag för lokalhyror 59 52 59 52 Summa 172 151 84 71 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 134 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Not 38 Transaktioner med närstående Transaktioner mellan företaget och dess dotterföretag, vilka är närstående till företaget, har eliminerats vid konsolideringen och upplysningar om dessa transaktioner lämnas därför inte i denna not. De övriga närstående som identifierats är ledande befatt- ningshavare och styrelse och dess familjemedlemmar. Upplysningar om transaktioner mellan koncernen och övriga närstående presenteras nedan. Koncernen Moderbolaget Inköp av tjänster 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 2024-05-01– 2025-04-30 2023-05-01– 2024-04-30 Konsultarvode utöver styrelseuppdrag 0 - 0 - Lönerelaterade ersättningar till styrelse 1 2 1 2 Familjemedlemmar till ledande befattningshavare 0 0 0 0 Summa 1 2 1 2 Transaktioner avser lönerelaterade ersättningar till styrelseledamot som även är anställd i Rusta AB (publ), fakturerade konsultarvoden till styrelseledamot utöver fastställt styrelsearvode och lönerelate- rade ersättningar till familjemedlemmar till ledande befattningsha- vare. Transaktioner med närstående har skett på marknadsmässi- ga villkor. Lån respektive skulder till närstående Inga lån till närstående finns för räkenskapsåret 2024/25. Teckningsoptionsprogram 2020:1 Styrelsen beslutade under 2021, med stöd av bemyndigande från extra bolagsstämma den 7 januari 2021, att införa ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett teckningsoptionsprogram riktat till verkställande direktören. Programmet omfattade totalt 11 382 teckningsoptioner av serie 2020:1. Teckningsoptionerna emitterades till marknadsvärde, 713 kronor per option, i enlighet med extern värdering. Teckningsperioden löpte från 1 december till 31 december 2024. Vid teckningsperio- dens utgång hade samtliga optioner utnyttjats. Med beaktande av omräkning enligt villkoren för programmet – till följd av bland annat aktiesplit och extraordinär utdelning – resulterade utnyttjandet i teckning av totalt 1 736 169 nya aktier till ett kvotvärde om cirka 0,03 SEK per aktie. Bolaget tillfördes därmed ett kapitaltillskott och aktiekapitalet ökade med 57 872,30 kronor. Efter genomförandet uppgår det totala antalet utestående aktier i Bolaget till 153 528 969. Ersättningar till ledande befattningshavare Övriga upplysningar om ersättningar till ledande befattningshava- re presenteras i not 12. Not 39 Vinstdisposition Moderbolaget Till stämmans förfogande står följande vinstmedel (kr) Balanserade vinstmedel 783 144 538 Årets resultat 325 395 988 1 108 540 526 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att aktieägarna utdelas 1,45 kr per aktie; Totalt 221 779 872 I ny räkning överförs 886 760 654 1 108 540 526 Under räkenskapsåret 2024-05-01–2025-04-30 genomfördes utdel- ningar på totalt 174 MSEK. Not 40 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Den 10 juni 2025 offentliggjorde Rusta att verkställande direktören Göran Westerberg har meddelat sin avsikt att lämna sin tjänst se- nast den 30 juni 2026. Styrelsen har inlett en rekryteringsprocess för att utse hans efterträdare. I juni 2025, efter räkenskapsårets slut, beviljades Rusta tillstånd av Tullverket att etablera tullager på centrallagret i Norrköping (mer information på sid 75). Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 135 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Godkännande av finansiella rapporter Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsre- dovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att kon- cernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att för- valtningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Upplands Väsby den 21 augusti 2025 Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 augusti 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cesar Moré Auktoriserad revisor Erik Haegerstrand Styrelseordförande Anders Forsgren Styrelseledamot Björn Forssell Styrelseledamot Claes Eriksson Styrelseledamot Maria Edsman Styrelseledamot Victor Forsgren Styrelseledamot Ann-Sofi Danielsson Styrelseledamot Claus Juel-Jensen Styrelseledamot Göran Westerberg Verkställande direktör Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 136 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Rusta AB (publ), org.nr 556280-2115 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Rusta AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2024 till 30 april 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 84- 93. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidor- na 73-136 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 april 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 april 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags- styrningsrapporten på sidorna 84-93. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och resultaträkning samt rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 1 1. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bäs- ta kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i re- visorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsni- vå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän- delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporter- na som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovis- ningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåll- er några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita- tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fast- ställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra gransk- ningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finan- siella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 137 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Fullständighet i intäktsredovisning Koncernens nettoomsättning under räkenskapsåret uppgår till 11 828 Mkr. Bolaget redovisar intäkter då samtliga väsentliga prestationsåtaganden bedöms uppfyllda. Intäkterna utgörs av ett stort antal transaktioner i ett flera integrerade system för den finansiella rapporteringen. Det finns risk för att det kan uppstå fel i enskilda försäljningstransaktioner eller i felaktiga konfigurationer mellan systemintegrationerna. Försäljningen sker i Sverige, Finland, Norge och Tyskland främst genom försäljning direkt i butik och till en mindre del genom e-handel. Bolaget redogör för intäktsredovisningen och därmed förknippa- de risker i avsnittet Riskbedömning och kontrollaktiviteter på sidan 77 och not 5 om redovisning i segment. Försäljningen i varuhus sker främst via kortbetalningar men även till en viss del med kontantbetalning. Detta medför en inneboen- de risk avseende bolagets manuella hantering av dagsavslut och kontanthantering. Koncernens intäkter utgör en väsentlig post i den finansiella rap- porteringen och de därmed sammanhängande identifierade risker utgör därför ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till: • Granskning av koncernens process och utformning av kontroll- miljön för intäktsredovisning och kassahantering. • Analytisk granskning av redovisad försäljning och avstämning av total försäljning på kvittonivå med matchning mot transaktioner i varulager med hjälp av dataanalysverktyg. • Granskning av koncernens analys och kontroll av förändringar i bruttomarginal. • Granskning av kassarutiner i ett urval av koncernens varuhus. • Granskning av om ändamålsenliga redovisningsprinciper tilläm- pats och erforderliga upplysningar lämnats i årsredovisningen. Värdering av varulager Koncernen redovisar per den 30 april 2025 ett varulager om 3 000 Mkr. Det utgör en väsentlig andel av koncernens tillgångar och är fördelat på ett stort antal artiklar spridda över koncernens butiker i Sverige, Norge, Finland och Tyskland samt på koncernens central- lager i Sverige. Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, vilket innebär det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj- ningsvärdet. Redovisning av varulager är förknippat med en hög grad av uppskattningar och bedömningar främst relaterat till inkurans, beräkning av omkostnadspålägg Koncernens varulager innebär en omfattande transaktionsvolym och en komplexitet till följd av en spridning av artiklar över ett stort antal lagerplatser. Därför har vi bedömt att varulager utgör ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Bolaget redogör för hantering av varulager i avsnitten Riskbe- dömning och kontrollaktiviteter på sidan 77, uppskattningar och antaganden i not 3, samt koncernens redovisningsprinciper för varulager i not 2. Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: • Granskning av utformningen av kontrollmiljön i koncernens pro- cesser för varulagerhantering och inköp. • Granskning av koncernens bedömningar och beräkningar av omkostnadspålägg. • Granskning av metod för värdering av varulagret enligt lägsta värdets princip och tillämpad modell för inkurans. • Dataanalys över transaktionerna i koncernens varulager för att säkerställa fullständighet. • Deltagit på ett urval av inventeringar i butiker samt kontrollinven- tering av koncernens centrallager i Sverige. • Granskning huruvida ändamålsenliga redovisningsrinciper tilläm- pats och att erforderliga upplysningar lämnas i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncern- redovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen som återfinns på sidorna 1–71 och 141–146. Den andra informationen består även av ersättnings- rapporten som vi tagit del av före datumet för denna revisions- berättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som iden- tifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck- ning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt in- hämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåll- er en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömning- en av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm- pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan siella rapportering. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 138 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvi- da årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentli- ga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo- visningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre- dovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektio- nens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Den- na beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Rusta AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2024 till 30 april 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bo- lagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamot och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an- svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av mo- derbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö- pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i öv- rigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktö- ren ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års- redovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören- ligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Rusta AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2024 till 30 april 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadga- de kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Rusta AB (publ) enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § la- gen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktö- ren bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan vä- sentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp- rättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen ga- ranti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revi- sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss- tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim- Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 139 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yr- kesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möj- liggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat ge- nom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt- gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den inter- na kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen- ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran- skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflö- desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i en- lighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 84-93 och för att den är upprättad i enlighet med årsre- dovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig- het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla- gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Rusta ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 20 September 2024 och har varit bo- lagets revisor sedan före 1994. Enligt revisorsförordningens (537/2014) övergångsregler kan Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB därmed inte omväljas efter räkenskapsåret som slutar 30 april 2043. Stockholm den 21 augusti 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cesar Moré Auktoriserad revisor Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 140 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information Övrig information Flerårsjämförelse ................................................. 142 Aktien ............................................................................ 143 Definitioner och ordlista .............................. 145 Årsstämma 2025 ................................................. 146 Finansiell kalender ............................................. 146 Kontaktuppgifter ................................................. 146 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 141 Flerårsjämförelse MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 11 828 11 116 10 202 9 490 8 633 Bruttovinst 5 095 4 833 4 187 4 012 3 638 EBITA 853 761 529 821 636 Rörelseresultat, EBIT 853 753 518 814 628 Resultat före skatt 615 525 341 671 504 Inkomstskatt –139 –117 –79 –56 –103 Årets resultat 476 408 261 615 401 Nettoomsättningstillväxt, % 6,4 9,0 7,5 9,9 17,0 Jämförbar tillväxt, % 2,6 4,6 2,5 5,1 7,0 Bruttomarginal, % 43,1 43,5 41,0 42,3 42,1 EBITA-marginal, % 7,2 6,8 5,2 8,7 7,4 EBIT-marginal, % 7,2 6,8 5,1 8,6 7,3 Balansräkning Tillgångar Anläggningstillgångar 6 101 6 100 5 970 5 018 4 988 Varulager 3 000 2 622 2 593 2 815 1 802 Övriga omsättningstillgångar 153 204 109 184 102 Likvida medel 99 171 182 170 66 Summa tillgångar 9 353 9 097 8 855 8 187 6 958 Eget kapital och skulder Eget kapital 1 743 1 593 1 275 1 262 989 Långfristiga räntebärande skulder 4 546 4 760 4 668 3 779 3 548 Långfristiga icke räntebärande skulder 144 167 186 220 200 Kortfristiga räntebärande skulder 1 109 925 1 234 1 139 916 Övriga kortfristiga skulder 1 811 1 652 1 492 1 786 1 306 Summa eget kapital och skulder 9 353 9 097 8 855 8 187 6 958 MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoskuld 5 555 5 515 5 720 4 749 4 398 Nettoskuld exkl. IFRS16 74 –130 255 223 504 Avkastning på eget kapital, % 27,3 25,6 20,5 48,8 40,6 Soliditet, % 18,6 17,5 14,4 15,4 14,2 Soliditet exkl. IFRS 16, % 45,0 46,2 37,6 34,5 32,3 Data per aktie Eget kapital per aktie, SEK 11,5 10,5 8,4 8,3 6,5 Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,1 2,7 1,7 4,1 2,7 Utdelning per aktie, SEK 1,45 1 1,15 0,69 1,00 2,63 Antal aktier 151 998 151 793 151 793 151 793 151 793 1) Styrelsen föreslår en utdelning om 1,45 kronor per aktie till årsstämman 19 september 2025. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 142 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Flerårsjämförelse Aktien Definitioner och ordlista Årsstämma 2025 Finansiell kalender Kontaktuppgifter Aktien Den 19 oktober 2023 upptogs aktierna i Rusta till handel på Nasdaq Stockholm. Utveckling Rusta-aktien sedan börsnoteringen den 19 oktober 2023 Aktien och aktiens utveckling för räkenskapsåret 2024/25 Aktiekursen för Rusta ökade med 5,5 % till 79,86 (75,7) SEK per 30 april 2025. Högsta aktiekursen för räkenskapsåret 2024/25 var 93,00 SEK och lägsta aktiekursen var 62,00 SEK. Rustas totala börsvärde uppgick den 30 april 2025 till 12 261 MSEK. Aktiekapital Aktiekapitalet samt antalet aktier och röster har ändrats under året efter teckning av 1 736 169 aktier genom utnyttjande av teckningsoptioner av serie 2020:1. Aktiekapitalet har ökat med 57 872,3 SEK och uppgår per 30 april 2025 till 5 117 632 SEK. Antalet aktier ökade med 1 736 169 aktier och per den 30 april 2025 var antalet utfärdade aktier 153 528 969, med ett kvot värde om ca 0,03 SEK. Det finns endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter. Aktieägare Antalet aktieägare i Rusta uppgick per den 30 april 2025 till 14 569. De tio största ägarnas andelar motsvarade mot svarande 84,94 procent av rösterna och kapitalet. Andelen utländska ägare uppgick till 17,1 procent. Återköp av aktier Bolagets innehav av egna aktier uppgick till 577 333 per den 30 april 2025, motsvarande cirka 0,4 procent av det totala antalet aktier. Aktier i eget förvar berättigar ej till utdelning och är ej rösträttsberättigade. Utdelningspolicy Rustas målsättning är att dela ut 30–50 procent av netto- resultatet för varje räkenskapsår som utdelning, med beak t- ande av Rustas finansiella ställning. Utdelningsförslag Styrelsen föreslår utdelning om 1,45 (1,15) SEK per aktie. Föreslagen utdelning uppgår till ca 222 MSEK vilket motsvarar ca 47% av årets resultat. Information Vi strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig och aktuell infor- mation. Finansiell information lämnas främst i årsredovisning, bokslutskommuniké samt i tre delårsrapporter. Inför publice- ring av rapporterna håller bolaget en tyst period under cirka 30 dagar. Rustas årsredovisning distribueras via koncernens webbplats. På webben finns möjlighet att prenumerera på finansiella rapporter. Mer information om Rustas aktie, ägare och analytiker med mera finns på investors.rusta.com. 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 19 oktober 2023 30 april 2025 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 143 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Flerårsjämförelse Aktien Definitioner och ordlista Årsstämma 2025 Finansiell kalender Kontaktuppgifter Ägare Antal aktier Kapital och röster, % Öngal i Uppsala invest AB 45 356 981 29,54 Aforber Invest AB 41 064 404 26,75 Sven-Olof Kulldorf 9 734 338 6,41 Fidelity Investments (FMR) 7 872 046 5,13 Capital Group 7 408 415 4,83 Handelsbanken Fonder 5 459 321 3,56 Göran Westerberg 4 323 472 2,82 Tredje AP-fonden 3 673 627 2,39 AB Företagsledare Rego 2 809 052 1,85 T. Rowe Price 2 558 737 1,67 Summa 10 största ägare 130 260 393 84,94 Övriga (inkl. aktier i eget förvar) 23 268 576 15,06 Totala aktier 153 528 969 100,00 Källa: Modular finance Mer information om Rustas aktie, ägare och analytiker med mera finns på investors.rusta.com. Landsfördelning Ägartypsfördelning Sverige 82,9% Utländska ägare 17,1% Privatpersoner 70,0% Fondbolag 24,5% Övriga (inkl. aktier i eget förvar) 5,5% Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 144 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Flerårsjämförelse Aktien Definitioner och ordlista Årsstämma 2025 Finansiell kalender Kontaktuppgifter Definitioner och ordlista Nyckeltal Definition Nettoomsättningstillväxt, % Tillväxt i nettoomsättning, nettoomsättningen i aktuell period dividerad med nettoomsättningen i jämförelseperioden. Valutaeffekt, % Periodens förändring i resultatposter hänförlig till förändring av valutakurser dividerat med jämförelseperiodens resultatposter omräknat till föregående års valutakurser. Jämförbar tillväxt, % Förändring i jämförbar försäljning mellan innevarande och jäm- förande period där jämförbar försäljning är försäljning i jämför- bara varuhus som har varit operationella under hela innevarande och hela jämförande perioden. För att ett varuhus ska klassificeras som jämförbart måste det ha varit öppet ett helt räkenskapsår. Nettoomsättningstillväxt exkl valutaeffekter, % Nettoomsättningstillväxt justerat för valutaeffekt. Jämförbar tillväxt exkl valutaeffekter, % Jämförbar tillväxt justerat för valutaeffekt. Jämförelsestörande poster Intäkts- och kostnadsposter som redovisas separat till följd av sin art och sina belopp. Alla poster som är inkluderade är större och väsentliga under vissa perioder och mindre eller obefintliga under andra perioder. Bruttovinst Nettoomsättning minskat med kostnaden för varor inklusive hemtagningskostnaden för varan. Bruttomarginal, % Bruttoresultat dividerat med nettoomsättningen. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatt. EBITA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateri- ella tillgångar som uppkommit i samband med rörelseförvärv. EBITA exkl IFRS16 Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateri- ella tillgångar som uppkommit i samband med rörelseförvärv samt justering för effekter från IFRS 16. Effekter av IFRS16 på EBITA är att hela kostnaden för leasingavtal redovisas som en rörelsekostnad vilket skiljer sig från koncernens resultaträkning där räntedelen ingår i finansnettot. Justerad EBITA EBITA exklusive jämförelsestörande poster. Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % Rörelseresultatet (EBIT) dividerat med nettoomsättningen. EBITA-marginal, % EBITA dividerat med nettoomsättningen. Justerad EBITA-marginal, % EBITA exklusive jämförelsestörande poster dividerat med netto- omsättningen. Nyckeltal Definition EBITDA Resultat före skatt, finansiella poster, avskrivningar och nedskrivningar. EBITDA-marginal, % EBITDA dividerat med nettoomsättningen. Rörelsekapital Omsättningstillgångar med avdrag för kortfristiga skulder. Nettoskuld Summa kort- och långfristiga räntebärande skulder med avdrag för likvida medel. Nettoskuld exkl IFRS16 Summa kort- och långfristiga räntebärande skulder exklusive lea- singskulder redovisade enligt IFRS16 samt avdrag för likvida medel. Nettoskuld exkl IFRS16/EBITDA exkl IFRS16, R12 Nettoskuld exkl IFRS16 i förhållande till rullande tolv månaders EBITDA exkl IFRS16. Soliditet Summa eget kapital dividerat med summa tillgångar. Soliditet exkl IFRS16, % Summa eget kapital dividerat med summa tillgångar exklusive leasingsskulder som redovisas enligt IFRS16. Nyttjanderättstillgångar som redovisas enligt IFRS16 inkluderas i totala tillgångar och har ej justerats för. Avkastning på eget kapital Periodens resultat för de senaste tolv månaderna dividerat med eget kapital. Operationella nyckeltal Definition Antal medlemmar i kundklubb Antal unika personer som aktivt väljer att vara en del av Rustas medlemsklubb ”Club Rusta”. Antal kunder Antal handlande besökare i Rustas varuhus eller i Rustas Online- handel Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 145 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Flerårsjämförelse Aktien Definitioner och ordlista Årsstämma 2025 Finansiell kalender Kontaktuppgifter Finansiell kalender Kontaktuppgifter Göran Westerberg – VD goran.westerberg@rusta.com Sofie Malmunger – CFO sofie.malmunger@rusta.com Cecilia Gärdestad – Investor Relations Manager +46 701 664 873 cecilia.gardestad@rusta.com Jesper Bondesson – Sustainability manager jesper.bondesson@rusta.com Postadress: Box 5064 194 05 Upplands Väsby Rusta AB (publ) Organisationsnummer 556280-2115 Producerad av Rusta i samarbete med Année Advisory. Samtliga bilder: Rusta. Rapport/info Period Datum Delårsrapport Q1 2025/26 2025-05-01 – 2025-07-31 2025-09-11 Bolagsstämma 2025 2024-05-01 – 2025-04-30 2025-09-19 Delårsrapport Q2 2025/26 2025-08-01 – 2025-10-31 2025-12-09 Delårsrapport Q3 2025/26 2025-11-01 – 2026-01-31 2026-03-12 Bokslutskommuniké Q4 2025/26 2025-05-01 – 2026-04-30 2026-06-09 Årsstämma 2025 Rustas årsstämma 2025 kommer att äga rum fredagen den 19 september 2025 i Upplands Väsby. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman ska senast den 1 augusti 2025 skicka sina förslag till bolaget per e-post till: investors@rusta.com eller per post till: Rusta AB (publ) Att: Årsstämma Box 5064 194 05 Upplands Väsby Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 146 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information Flerårsjämförelse Aktien Definitioner och ordlista Årsstämma 2025 Finansiell kalender Kontaktuppgifter