AI Terminal
SDT UZAY VE SAVUNMA TEKNOLOJİLERİ A.Ş.
Management Reports • Aug 19, 2025
8878_rns_2025-08-19_c74f9794-84f1-4a83-9fc7-e9577ea40520.pdf
Management Reports
Open in ViewerOpens in native device viewer
VİZYON
''Savunma elektroniği ve/veya yazılımı alanlarında, Türkiye'de faaliyet gösteren tamamı özel sermayeli şirketler arasında ilk sırada yer almak.''
MİSYON
''Savunma başta olmak üzere, yurt içi ve yurt dışı tüm hedef sektörlere, marka değeri ile tanınan rekabetçi ve yenilikçi teknolojik ürünler ile katma değerli mühendislik çözümleri sunmak.''
2
İÇİNDEKİLER
-
- GENEL BİLGİLER
-
- ŞİRKETİN SERMAYE ORTAKLIK YAPISI
-
- ŞİRKETİN ORGANİZASYON YAPISI
-
ŞİRKETİN FAALİYET KONUSU GELİŞİMİ VE TARİHÇESİ
-
ŞİRKET'İN FAALİYET GÖSTERDİĞİ SEKTÖR VE SEKTÖR İÇİNDEKİ KONUMUNA İLİŞKİN BİLGİLER
-
ŞİRKETİN SERMAYE YAPISI
-
İMTİYAZLI PAYLARA İLİŞKİN BİLGİLER
-
YÖNETİM KURULU
-
YÖNETİM KURULU BÜNYESİNDE OLUŞTURULAN KOMİTELER
-
İNSAN KAYNAKLARI
-
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ KAPSAMINDAKİ ÇALIŞMALAR
-
POLİTİKALAR
-
FİNANSAL DURUM
-
ŞİRKET FAALİYETLERİ VE FAALİYETLERE İLİŞKİN ÖNEMLİ GELİŞMELER
3
-
RİSKLER VE YÖNETİM ORGANININ DEĞERLENDİRİLMESİ
-
DİĞER HUSUSLAR
1-GENEL BİLGİLER
| Raporun Ait Olduğu Dönem | : 01.01.2025-30.06.2025 |
|---|---|
| Şirket Unvanı | : SDT UZAY VE SAVUNMA TEKNOLOJİLERİ ANONİM ŞİRKETİ |
| Ticaret Sicil No | : 200761 |
| Şirketin Merkez Adresi | : Üniversiteler Mah. İhsan Doğramacı Bulvarı, No: 37, İç Kapı No:1 Çankaya/Ankara |
| Met 2 Şubesi | : Mustafa Kemal Mahallesi 2082 Caddesi No: 54 A Çankaya / Ankara / Türkiye |
| SDT - ASO Teknopark Şubesi | : Ahi Evran OSB Mahallesi Erkunt Caddesi No:3/16 Sincan / Ankara / Türkiye |
| Telefon | : (0312) 210 10 15 |
| Faks | : (0312) 210 11 21 |
| Web Adresi | : www.sdt.com.tr |
| KEP Adresi | : [email protected] |
| Mail Adresi | : [email protected] |
| Mersis No | : 0757030831100016 |
2-ŞİRKETİN SERMAYE ORTAKLIK YAPISI
| a)- Sermayesi | : 58.000.000 TL |
|---|---|
| b)- Ortaklık Yapısı |
| ŞİRKETİN ORTAKLIK YAPISI |
|||
|---|---|---|---|
| Sermayedeki Payı | |||
| Ortağın Ticaret Unvanı / Adı Soyadı | Tutarı (TL) | Oranı (%) | |
| Mehmet DORA | 36.602.500 | 63,11 | |
| Diğer | 21.397.500 | 36,89 | |
| TOPLAM | 58.000.000 | 100,00 |
Sermayede En Fazla Paya Sahip Tüzel Kişi Ortağa Ait Ortaklık Yapısı:
Şirket sermayesinin %5 ve üzerinde pay sahibi olan ortakların bilgisi ve ortaklık yapısı aşağıdaki tabloda yer almaktadır.
| SDT UZAY VE SAVUNMA TEKNOLOJİLERİ ANONİM ŞİRKETİ |
||||
|---|---|---|---|---|
| Sermayedeki Payı | ||||
| Ortağın Ticaret Unvanı/Adı-Soyadı | Tutarı (TL) | Oranı (%) | ||
| Mehmet DORA | 36.602.500 | 63,11 | ||
| Hedef Portföy Yönetimi A.Ş. Efor Girişim Sermayesi Yatırım Fonu |
4.060.000 | 7,00 | ||
| Toplam | 40.662.500 | 70,11 |
3- ŞİRKETİN ORGANİZASYON YAPISI
4- ŞİRKETİN FAALİYET KONUSU GELİŞİMİ VE TARİHÇESİ
Şirket, savunma sanayii başta olmak üzere, yurt içi ve yurt dışı tüm hedef sektörlere, rekabetçi ve yenilikçi teknolojik ürünler ile katma değerli mühendislik hizmetleri sunmak, savunma sanayiinde AR-GE'ye dayalı belirli dikey uzmanlık alanlarında ürünler geliştirmek üzere 11 Şubat 2005 tarihinde kurulmuş, 13 Temmuz 2017 itibarıyla unvan değişikliğine giderek mevcut unvanını kullanmaya başlamıştır.
Bir teknoloji şirketi olarak kurulan SDT, gelişiminin ilk döneminde önemli projelerde hem elektronik alt sistem tasarlama ve üretme, hem de katma değerli yazılım geliştirme iş paylarıyla, çoğunlukla alt yüklenicilik görevi üstlenmiş, sonrasında büyük savunma sanayii firmalarıyla iş ortaklığı modelinde yürüttüğü projelerde başarılı sonuçlar elde etmiştir.
Şirket, projelerde üstlendiği rollerle birlikte, zaman içinde Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu (TÜBİTAK) fonlarıyla beraber kendi öz kaynaklarını da kullanarak yaptığı AR-GE çalışmaları sayesinde savunma sanayiinde sistem seviyesinde ve alt sistem seviyesinde ürünler geliştiren bir oyuncu haline de gelmiştir.
SDT'nin uzmanlık alanları itibariyle ana faaliyet alanları aşağıda belirtilmiştir.
o Ulusal Sismik Veri İşleme ve Mekânsal Harita Yönetim Sistemi Yazılımı (Orhun Bilge)
• Güdüm Kitleri ve Füze Alt Sistemleri
- o Füze Alt Sistemleri
- Video Sıkıştırma ve Çözümleme Birimleri
- Görüntü Çevrim Ünitesi
- Atış Kontrol Ünitesi/leri
- o Güdüm Kiti Alt Birimleri
- Alt Birimler: EGI, GNNS Alıcısı, CRPA Anteni, Tapa (Elektrikli), Uçuş Bilgisayarı, Kablaj, Test suiti
- Diğer: Dizayn ve geliştirme ve/veya tedariği, üretim, son montaj ve güdüm kiti elektroniği testleri
- Elektronik Harp ve Anti-Drone Sistemleri
- o Jammer Sistemleri
- o Sırt Tipi RF Karıştırma Birimi
- o Araç Tipi RF Karıştırma Birimi
- o Çanta Tipi RF Karıştırma Birimi
- o Muhabere İstihbarat (COMINT) Sistemleri
- o Mini Comint Sistemi
- o İHA COMINT Anten ve Anahtarlama Sistemi
- o Anti-Dron Sistemleri
- o Taktik Mobil Dron Savar Tüfek Sistemi
- o Avcı Anti-Dron Sistemi
- o Jammer Sistemleri
- Üretim ve Kalifikasyon Test Servisleri
- o Elektrik/Elektronik/Mekatronik Üretim Hizmeti
- o Çevre ve EMI/EMC Kalifikasyon Test Hizmeti
Şirket'in gelirleri proje bazlı satışlardan oluşmaktadır. Şirket, ihale usulleri, proje bazlı siparişler ve spot satışlar yoluyla gelir elde etmektedir. Şirket, bazı projelerini iş ortaklıkları ve/veya işbirliği anlaşmaları yoluyla gerçekleştirebilmektedir. İş ortaklıkları ile gerçekleştirilen projeler tamamlandığında, iş ortaklığındaki pay oranında gelir paylaşımı yapılmaktadır. Bunların yanısıra bakım ve servis hizmetleri ile tekrarlayan gelirler söz konusudur.
KİLOMETRE TAŞLARI
5- ŞİRKETİN FAALİYET GÖSTERDİĞİ SEKTÖR VE SEKTÖR İÇİNDEKİ KONUMUNA İLİŞKİN BİLGİLER
Faaliyet gösterilen sektörler/pazarlar ve ihraççının bu sektörlerdeki/pazarlardaki yeri ile avantaj ve dezavantajları hakkında bilgi:
a. Savunma Sanayi Sektörü:
Sosyal devlet ilkesi gereği devletlerin, ulus bütünlüğünü koruması ve ülke güvenliğini sağlaması gerekmektedir. Günümüz dünyasında artan jeopolitik gerilimler ve birçok ülkede devam eden terörizme karşı savaş ortamında, ülkeler güvenlik tehditleri ve terörizme karşı savaş nedeniyle savunma bütçelerini artırmaya başlamışlardır. Bunun sonucunda, birçok ülke savunma altyapısını geliştirilmesi ile teknolojilerini yeniden yapılandırma konusunda adımlar atmaktadır.
Savunma sanayi, ülke güvenliği için gerekli görülen savunma araç-gereçlerinin üretimi ve hizmetlerin sunulmasıyla bağlantılı olarak genel kapsamda endüstriyel iş çevresini içine alan bir sektördür. Savunma sanayinin başlıca ana sektörleri şu şekilde sınıflandırılmaktadır;
- Havacılık ve Uzay Sanayii,
- Askeri Gemi İnşa Sanayii,
- Askeri Otomotiv ve Zırhlı Araç Sanayii,
- Roket ve Füze Sanayii,
- Elektronik Sanayii,
- Askeri Giyim Sanayii.
b. Küresel Bazda Savunma Sanayi Sektörü:
Stockholm Barış Araştırmaları Enstitüsü (SIPRI) verilerine göre küresel bazda toplam savunma harcamaları, Rusya Ukrayna savaşının etkisiyle %9,4 artarak 2024 yılında 2 trilyon 718 milyar USD düzeyine yükselmiş olup, bu tutar dünyada toplam Gayrisafi Yurtiçi Hasıla'nın %2,5'üne tekabül etmektedir. SIPRI verilerine göre en yüksek artış %17 ile Avrupa kıtası askeri harcamalarında gerçekleşmiş olup, onu %15 artış ile Orta Doğu bölgesi izlemektedir. Avrupa'da artan Rusya tehdidinden dolayı Orta ve Batı Avrupa %14 ve Doğu Avrupa'da %24 gibi çok ciddi artışlar yaşanmıştır. 2024 yılında en çok savunma harcaması yapan ülkeler incelendiğinde, 997 milyar USD ile ABD ilk sırada, 314 milyar USD ile Çin ikinci sırada, 149 milyar USD ile Rusya üçüncü sırada, 88,5 Milyar USD ile Almanya dördüncü sırada, 86,1 Milyar ile de Hindistan beşinci sırada yer almıştır. Bu beş ülke toplam harcamanın %60'ını oluşturmuştur. (Kaynak: SIPRI Military Expenditure Database Nisan 2025).
c. Türk Savunma Sanayi:
Stockholm Barış Araştırmaları Enstitüsü (SIPRI) verilerine göre Türkiye 2024 yılında 25 milyar USD savunma harcaması ile dünyada en çok savunma harcaması yapılan 17. ülke (2023 yılında 15,8 milyar USD ile 22. Sırada) olmuştur. Savunma harcamalarının Gayri Safi Yurtiçi Hasıla içindeki payı ise % 1,9 olmuştur. (Kaynak: SIPRI Military Expenditure Database Nisan 2025)
Türkiye'nin Savunma Harcamaları (Milyar USD)
T.C. Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı tarafından yayınlanan Merkezi Yönetim Bütçesi Aylık Gerçekleşmeler Raporlarına göre 2025 yılı Ocak-Haziran döneminde ulusal savunma ve güvenlik için bütçeden, önceki yılın aynı dönemine kıyasla % 57 artışla 371 milyar TL harcama (2024 yılı aynı dönemde harcama: 236 milyar TL) yapılmıştır, toplam bütçe giderleri içindeki pay ise % 5,64 (2024 yılı aynı dönemde % 5,15) olarak gerçekleşmiştir.
Ulusal Savunma ve Güvenlik Bütçe Harcamaları (Milyon TL)
(Kaynak: T.C. Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı Merkezi Yönetim Bütçesi Aylık Gerçekleşmeleri 2022-2025 Raporları)
Savunma ve Havacılık Sanayi İhracatı, 2025 yılının ilk 6 ayında, önceki yılın aynı dönemine kıyasla % 25,11 artışla 3,6 milyar USD olarak gerçekleşmiştir.
Savunma ve Havacılık Sanayi İhracatı (Milyon USD)
(Kaynak: TİM - Türkiye İhracatçılar Meclisi 2025)
Savunma ve Havacılık Sanayi İhracatı (Milyon USD)
(Kaynak: TİM - Türkiye İhracatçılar Meclisi 2025)
6- ŞİRKETİN SERMAYE YAPISI
Sermayeyi temsil eden paylar hakkında bilgi:
| Grubu | Nama/ Hamiline Olduğu |
İmtiyazların türü (Kimin sahip olduğu) |
Bir Payın Nominal Değeri (TL) |
Toplam (TL) |
Sermayeye Oranı (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| A | Nama | İmtiyazlı | 1,00 | 7.500.000 | 12,93 |
| B | Nama | İmtiyazsız | 1,00 | 50.500.000 | 87,07 |
| TOPLAM | 58.000.000 | 100,00 |
Şirket esas sözleşmesinin 9. Maddesine göre 5 üyeden oluşacak Yönetim Kurulu üyelerinin yarısı A grubu pay sahiplerin çoğunluğu tarafından önerilen adaylar arasından genel kurul tarafından seçilir Yönetim Kurulu üye sayısının yarısının küsuratlı bir sayı olması halinde küsurat aşağıya doğru en yakın tam sayıya yuvarlanır. Esas sözleşmenin 12. Maddesine göre Genel Kurul toplantılarında A grubu pay sahiplerinin 5, B grubu pay sahiplerinin 1 oy hakkı vardır.
7- İMTİYAZLI PAYLARA İLİŞKİN BİLGİLER
Şirket sermayesi A ve B grubu paylara bölünmüştür. A grubu ve B grubu paylar nama yazılıdır.
Şirket Esas Sözleşmesi'nin "Genel Kurul" başlıklı 12. maddesinde düzenlendiği üzere; A grubu payların oy hakkı imtiyazı bulunmakta olup, beheri 1 TL değerdeki her bir A grubu pay, malikine genel kurul toplantılarında 5 adet oy hakkı verir. B grubu payların ise oy hakkı imtiyazı bulunmamakta olup, beheri 1 TL değerdeki her bir B grubu pay, malikine genel kurul toplantılarında 1 adet oy hakkı verir.
Şirketin yönetim hâkimiyetine Mehmet DORA sahip olup söz konusu yönetim hâkimiyetini pay sahipliğinden ve imtiyazlı A grubu paylara sahip olmasından almaktadır. Şirket Esas Sözleşmesi'nin "Yönetim Kurulu ve Süresi" başlıklı 9. maddesinde düzenlendiği üzere; en az 5 üyeden oluşturulacak yönetim kurulu üyelerinin yarısı, A grubu pay sahiplerin çoğunluğu tarafından önerilen adaylar arasından genel kurul tarafından seçilir.
Yönetim kurulu üye tam sayısının tek sayı olması ve dolayısıyla yarısının küsuratlı olması halinde A grubu pay sahipleri tarafından aday gösterilecek yönetim kurulu üye sayısı, aşağıdaki tam sayıya yuvarlanarak belirlenir. Şirket Esas Sözleşmesi'nin "Genel Kurul" başlıklı 12. maddesinde düzenlendiği üzere; her bir A grubu pay, malikine genel kurul toplantılarında 5 adet oy hakkı verir. B grubu payların ise herhangi bir imtiyazı bulunmamaktadır.
8- YÖNETİM KURULU HAKKINDA BİLGİLER
Şirket'in yönetimi ve dışarıya karşı temsili Yönetim Kurulu'na aittir. Şirket işleri ve idaresi, genel kurul tarafından Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu hükümleri dairesinde en az 5 üyeden oluşturulacak yönetim kurulu tarafından yürütülür. Yönetim Kurulu Üyeleri en fazla 3 yıl için seçilebilmektedir. Seçim süresi sona eren Yönetim Kurulu Üyeleri yeniden seçilebilmektedir. Genel kurul lüzum görürse yönetim kurulu üyelerini her zaman değiştirebilir.
Yönetim kuruluna Sermaye Piyasası Kurulu'nun 17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği ekinde yer alan kurumsal yönetim ilkelerinde ("Kurumsal Yönetim İlkeleri") belirtilen yönetim kurulu üyelerinin bağımsızlığına ilişkin esaslar gözetilerek yeterli sayıda bağımsız yönetim kurulu üyesi genel kurul tarafından seçilir.
Yönetim kurulunda görev alacak bağımsız üyelerin sayısı ve nitelikleri Sermaye Piyasası Kurulu'nun kurumsal yönetime ilişkin düzenlemelerine göre tespit edilir.
Yönetim Kurulu Üyeleri başka şirketlerin de Yönetim Kurulu Üyeliği'ni gerçekleştirebilmektedir. Yönetim kurulu, Şirket işleri açısından gerekli olması halinde Yönetim Kurulu Başkanının çağırısı, Yönetim Kurulu Başkanının yokluğunda ise, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısının çağrısı ile her zaman toplanır.
Yönetim kurulunun toplantı ve karar nisabına ilişkin Türk Ticaret Kanunu hükümleri uygulanır. Türk Ticaret Kanunu'nun 390. maddesi uyarınca yönetim kurulu üye tam sayısının çoğunluğu ile toplanır ve kararlarını toplantıda hazır bulunan üyelerin çoğunluğu ile alır. Bu kural yönetim kurulunun elektronik ortamda yapılması hâlinde de uygulanır.
Şirket yönetim organı üyelerinin şirketle kendisi veya başkası adına yaptığı işlemler ile rekabet yasağı kapsamındaki faaliyetleri yoktur.
Şirket yönetim kurulu 01.01.2025-30.06.2025 tarihlerinde toplam 10 adet yönetim kurulu toplantısı yapmış olup, alınan karar sayısı 20, toplantıya katılım oranı %84'tür.
| Son 5 Yılda İhraççıda | Görev Süresi / | Sermaye Payı | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Adı Soyadı | Görevi | Üstlendiği Görevler | Kalan Görev Süresi* |
(TL) | (%) |
| Mehmet DORA | Yönetim Kurulu |
Yönetim Kurulu Başkanı | 28.04.2027'e | 36.402.500 | 63,11 |
| Başkanı | kadar | ||||
| Mustafa Fatih ÜNAL | Yönetim Kurulu |
Yönetim Kurulu Başkanı | 28.04.2027'e | 1.347.500 | 2,32 |
| Başkan Vekili | Vekili, Genel Müdür | kadar | |||
| Beril DORA | Yönetim Kurulu |
Yönetim Kurulu Üyesi | 28.04.2027'e | 0 | 0,00 |
| Üyesi | kadar | ||||
| Mehmet Veysel | Bağımsız Yönetim | Bağımsız Yönetim Kurulu | 28.04.2027'e | ||
| YAYAN | Kurulu Üyesi | Üyesi | kadar | 0 | 0,00 |
| Necip Yalçın Bağımsız Yönetim |
Bağımsız Yönetim Kurulu | 28.04.2027'e | |||
| PEHLİVANTÜRK | Kurulu Üyesi | Üyesi | kadar | 0 | 0,00 |
(*)Yönetim kurulu üyeleri 28.04.2025 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısında seçilmişlerdir.
| YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN ORTAKLIK DIŞINDA ALDIĞI GÖREVLER | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Adı Soyadı | Şirket Unvanı | Görevi | Görevine Devam Edip Etmediği |
Sermaye Tutarı (TL) |
Sermaye Payı (TL) |
Sermaye Payı (%) |
| Mehmet DORA | Dormak İthalat İhracat Mümessillik ve Danışmanlık Ticaret A.Ş. |
Yönetim Kurulu Başkanı, Pay Sahibi |
Devam Etmekte |
27.000.000 | 27.000.000 | 100 |
| Dorsan Uzay ve Havacılık Savunma Sanayi Taahhüt ve Ticaret Ltd. Şti. |
Müdür, Pay Sahibi |
Devam Etmekte |
150.000 | 72.000 | 48 | |
| Dorsav Teknik Lojistik ve Ticaret A.Ş. |
Yönetim Kurulu Başkanı, Pay Sahibi |
Devam Etmekte |
50.000 | 24.000 | 48 | |
| Mehmet DORA Gerçek Kişi İşletmesi |
İşletme Sahibi | Devam Etmekte |
10.000 | 10.000 | 100 | |
| Cey Savunma ve Simülasyon Sistemleri Sanayi ve Ticaret A.Ş. |
Yönetim Kurulu Başkanı |
Devam Etmekte |
11.670.000 | - | - | |
| Sirius Tasarım Laboratuvarı Mühendislik A.Ş. |
Yönetim Kurulu Başkanı |
Devam Etmekte |
1.250.000 | 250.000 | 20 | |
| Dortek Teknoloji Lojistik Ve Ticaret Anonim Şirketi |
Yönetim Kurulu Başkanı |
Devam Etmekte |
500.000 | 240.000 | 48 |
| YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN ORTAKLIK DIŞINDA ALDIĞI GÖREVLER | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Adı Soyadı | Şirket Unvanı | Görevi | Görevine Devam Edip Etmediği |
Sermaye Tutarı (TL) |
Sermaye Payı (TL) |
Sermaye Payı (%) |
| Mustafa Fatih ÜNAL | Cey Savunma ve Simülasyon Sistemleri Sanayi ve Ticaret A.Ş. |
Yönetim Kurulu Üyesi |
Devam Etmekte |
11.670.000 | - | - |
| Necip Yalçın PEHLİVANTÜRK |
- | - | - | - | - | - |
| Mehmet Veysel YAYAN |
FNSS Savunma Sistemleri A.Ş. |
Yönetim Kurulu Üyesi |
Devam Etmekte |
528.000.000 | - | - |
| İMSAD İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği |
Yönetim Kurulu Üyesi |
Devam Etmekte |
- | - | - | |
| Türkiye Çelik Üreticileri Derneği |
Genel Sekreter | Devam Etmekte |
- | - | - | |
| Beril DORA | Dorsav Teknik Lojistik ve Ticaret A.Ş. |
Pay Sahibi | Devam Etmekte |
50.000 | 6.000 | 12 |
| Cey Savunma ve Simülasyon Sistemleri Sanayi ve Ticaret A.Ş. |
Yönetim Kurulu Üyesi |
Devam Etmekte |
11.670.000 | - | - | |
| Dormak İthalat İhracat Mümessillik ve Danışmanlık Ticaret A.Ş. |
Yönetim Kurulu Üyesi |
Devam Etmekte |
27.000.000 | - | - | |
| Dortek Teknoloji Lojistik ve Ticaret Anonim Şirketi |
Pay Sahibi | Devam Etmekte |
500.000 | 60.000 | 12 |
9- YÖNETİM KURULU BÜNYESİNDE OLUŞTURULAN KOMİTELER
Yönetim Kurulu'nun görev ve sorumluluklarını sağlıklı bir biçimde yerine getirmesini teminen, Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 4.5 numaralı maddesi gereği, "Denetimden Sorumlu Komite", "Riskin Erken Saptanması Komitesi" ve "Kurumsal Yönetim Komitesi'nin oluşturulup görev tanımlarının belirlenmesine; ayrı bir "Aday Gösterme Komitesi'nin ve "Ücret Komitesi'nin oluşturulmayıp, bu komitelerin görevlerinin "Kurumsal Yönetim Komitesi" tarafından üstlenilmesine Yönetim Kurulumuz tarafından karar verilmiştir.
a. Denetimden Sorumlu Komite
Denetimden Sorumlu Komite Denetimden sorumlu komite; şirketin muhasebe sistemi, finansal bilgilerinin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve şirketin iç kontrol ve iç denetim sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini yapar. Denetim komitesi oluşturulmuştur.
| DENETİMDEN SORUMLU KOMİTE | ||||
|---|---|---|---|---|
| Sermayedeki Payı | ||||
| Adı Soyadı | Görevi | TL | % | |
| Mehmet Veysel YAYAN | Komite Başkanı | - | - | |
| Necip Yalçın PEHLİVANTÜRK | Komite Üyesi | - | - |
b. Riskin Erken Saptanması Komitesi
Riskin erken saptanması komitesi; şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin (tehditler ve fırsatların) erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin alınması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapmakla sorumlu olup, risk yönetim sistemlerini en az yılda bir kez gözden geçirir. Ayrıca kurumsal fırsatlar da rutin olarak gözden geçirilip değerlendirilmektedir. İlave olarak Riskin Erken Saptanması Komitesi oluşturulmuştur.
| RİSKİN ERKEN SAPTANMASI KOMİTESİ | ||||
|---|---|---|---|---|
| Sermayedeki Payı | ||||
| Adı Soyadı | Görevi | TL | % | |
| Necip Yalçın PEHLİVANTÜRK | Komite Başkanı | - | - | |
| Beril DORA | Komite Üyesi | - | - |
c. Kurumsal Yönetim Komitesi
Kurumsal yönetim komitesi, şirkette kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor ise gerekçesini ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarını tespit eder ve yönetim kuruluna kurumsal yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunur ve yatırımcı ilişkileri bölümünün çalışmalarını gözetir. Kurumsal Yönetim Komitesi oluşturulmuştur.
| KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ | ||||
|---|---|---|---|---|
| Görevi | Sermayedeki Payı | |||
| Adı Soyadı | TL | % | ||
| Mehmet Veysel YAYAN | Komite Başkanı | - | - | |
| Mustafa Fatih ÜNAL | Komite Üyesi | 1.347.500 | 2,32 | |
| Kadir Engin SOLMAZ (*) | Komite Üyesi | - | - |
(*) 27.12.2024 tarihi itibariyle göreve başlamıştır.
10- İNSAN KAYNAKLARI
2025 yılı Haziran ayı sonu itibarıyla SDT'nin ortalama personel sayısı 270'dir. Bu personelin 30%'u kadın, 70%'i erkektir.
| Kategori | Kadın | Erkek |
|---|---|---|
| (%) | (%) | |
| Yönetim Kurulu | 20% | 80% |
| Şirket Personeli | 29% | 71% |
| Aday Mühendis | 48% | 52% |
| Şirket Geneli | 30% | 70% |
SDT'de görev alan şirket personelinin 71%'i beyaz yaka, 29%'u mavi yakadır.
SDT'de görev alan şirket personelinin 34%'ü mühendislik, 26%'sı teknisyenlik, 16%'sı yöneticilik, 14%'ü idari, 6%'sı program yönetimi, 3%'ü işçilik ve 1%'i büro yönetimidir.
SDT'de görev alan şirket personelinin 70%'i en az lisans mezunudur.
11. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ KAPSAMINDAKİ ÇALIŞMALAR
Şirketimiz, 29 Aralık 2023 tarihinde Resmî Gazete 'de yayımlanan Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) ile uyumlu raporlama yükümlülüğü bulunmamasına rağmen, 2024 yılı itibarıyla gönüllü olarak bu standartlara uygun raporlama çalışmalarına başlamıştır. Şirketimiz, 2024 yılı için GRI (Global Reporting Initiative) ve TSRS (Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları) ile uyumlu sürdürülebilirlik raporu hazırlamak amacıyla profesyonel danışmanlık hizmeti almaya devam etmiş ve bu alanda kurum içi kapasite oluşturmak üzere ilgili personel istihdam etmiştir. Bu süreçte, sürdürülebilirlik bilincinin tüm organizasyona yayılması amacıyla şirket içi eğitim programları düzenlenmiş; çalışanların çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) konularında farkındalığının artırılması hedeflenmiştir. 2024 yılı itibarıyla da, 2023 yılı içerisinde belirlemiş olduğumuz kısa, orta ve uzun vadeli sürdürülebilirlik hedeflerimizi uygulamaya devam etmekteyiz. SDT olarak sürdürülebilirliği; çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) boyutlarıyla entegre bir yönetim yaklaşımıyla ele almakta, tüm iş süreçlerinde etik, şeffaf ve sorumlu bir anlayışı benimsemekteyiz. 2024 yılına ilişkin Sürdürülebilirlilik Raporu, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayımlanan Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları'na uygun olarak hazırlanmakta olup, sözkonusu rapor denetlendikten sonra Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu düzenlemeleri çerçevesinde 31.10.2025 tarihine kadar kamuya açıklanacaktır.
12- POLİTİKALAR
a. Bilgilendirme Politikası
Şirketimiz, bilgilendirme politikası çerçevesinde içsel bilgi kapsamı dışındaki gerekli bilgilendirmenin, tüm pay sahiplerimiz ile diğer menfaat sahipleriyle; eşitlik, doğruluk, tarafsızlık, tutarlılık, anlaşılabilirlik, kolay ve mümkün olan en düşük maliyetle ulaşılabilirlik ve zamanlama prensipleri çerçevesinde gerçekleştirilmesi ilkesini benimsemektedir. Paydaşlarla Olan İlişkilerde Kullanılan Bilgilendirme Yöntemleri ve Araçları ise Özel Durum Açıklamaları, Finansal Raporların kamuya duyurulması, Yönetim Kurulu Faaliyet Raporları, Şirket İnternet Sitesidir.
b. Kamuya Açıklanacak Bilgilerin Gizliliğinin Sağlanması İçin Kullanılan Yöntemler
Şirketimiz İçsel Bilgiye Erişenlerin Listesini oluşturmakta bu listeyi ve listede olan değişiklikleri ilgili otoriteye bildirmekte, Sessiz Dönem & Yasak Dönem Uygulaması konusunda ilgilileri periyodik olarak bilgilendirmektedir.
c. Kâr Dağıtım Politikası
SDT A.Ş'nin Kâr Dağıtım Politikasının amacı, Türk Ticaret Kanunu, 23.01.2014 tarihli ve 28891 sayılı Resmi Gazete' de yayımlanarak yürürlüğe giren SPK'nın Seri: II No: 19.1 sayılı "Kâr Payı Tebliği" ve diğer ilgili mevzuat hükümleri çerçevesinde kârın dağıtımına ilişkin esasların oluşturulmasıdır. Kâr dağıtımında, Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne uygun olarak pay sahipleri ve Şirket menfaatleri arasında dengeli ve tutarlı bir politika izlemektedir. Kâr dağıtımına ilişkin Yönetim Kurulu'nun önerisi, şekli ve içeriği, Kurulca belirlenen kâr dağıtım tablosu ile birlikte SPK'nın özel durumların kamuya açıklanmasına ilişkin düzenlemeleri çerçevesince kamuya duyurulur.
d. Ücret Politikası
Ücretlendirme Politikasının amacı, SPK'nın, 01.03.2014 tarih ve 28871 sayılı Resmî Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren, Seri: IV No: 17.1 sayılı "Kurumsal Yönetim Tebliği", çerçevesinde, Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri'nin ve üst düzey yöneticilerinin ücretlerinin belirlenmesine ilişkin esasların oluşturulmasıdır.
Yönetim Kurulu Üyeleri'nin ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme esasları- ayrı bir Ücretlendirme Komitesi olmadığı için- Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından Şirket'in uzun vadeli hedefleri dikkate alınarak yazılı hale getirilip, Yönetim Kurulu'nun onayına sunulur. Yönetim Kurulu tarafından onaylanan ücretlendirme esasları Genel Kurul toplantısında ayrı bir madde olarak ortakların bilgisine sunularak pay sahiplerine bu konuda görüş bildirme imkânı sağlanır.
e. Bilgi Güvenliği Politikası
SDT'nin, ağırlıklı olarak faaliyet gösterdiği savunma sektörü açısından bilgi güvenliğinin sağlanması büyük öneme sahiptir. Şirketimiz bu hassasiyetin bilinci ile bünyesinde yürütmekte olduğu tüm faaliyetlerde kendisiyle birlikte iç ve dış paydaşlarına ait bilgi varlıklarının gizlilik, bütünlük ve erişilebilirliğini, TS ISO/IEC 27001 standardı çerçevesinde kurduğu ve sürdürmekte olduğu Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi ile sağlamayı taahhüt eder.
Bu amaçla şirketimiz;
- Bilgi güvenliği ile ilgili yasal, düzenleyici ve sözleşmeye dayalı yükümlülüklerine uyum sağlar.
- Bilgi varlıkları üzerindeki riskleri belirlemek, değerlendirmek ve kontrol etmek için bir risk yönetimi metodolojisi oluşturur, uygulanması ve sürekliliğini sağlar.
- İş faaliyetlerinin en az kesinti ile devam etmesini sağlamak üzere uygun iş sürekliliği planları ile sistemleri geliştirir, bu planları uygular, test eder ve sürekli iyileştirilmesini sağlar.
- Bilgi güvenliği farkındalığını arttırmak üzere düzenli eğitim ve bilinçlendirme faaliyetleri düzenler.
- Bilgi güvenliği performansını artırmak için kontrol hedeflerini belirleyerek, düzenli denetimler ve objektif ölçüme dayalı gözden geçirmelerle Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemleri'ni sürekli iyileştirir.
- Bilgi güvenliği ihlallerini yönetmek ve tekrarlamasını önlemek için uygun önlemlerin alınmasını ve gerekli yaptırımların icra edilmesini sağlar.
f. Kalite Politikası Ve Kalite Yönetim Sistemi
SDT, taahhüt ettiği Kalite Yönetim Sistemi şartlarını yerine getiren bir kurum olarak,
- Süreçleri ve uygulamaları ile müşteri ihtiyaçlarını en uygun ve rekabetçi bir şekilde karşılamayı,
- Çalışanları ile etkin ve verimli takımlar halinde ve ürünleri/çözümleri ile diğer şirketlerle bütünleyici güçlü iş birlikleri içinde dış ve iç pazarda sürdürülebilir büyümeyi sağlamayı,
- Tüm paydaşlarımızın (Müşterilerinin, çalışanlarının, hissedarlarının, tedarikçilerinin, alt yüklenicilerinin, iş ortaklarının) dengeli memnuniyetini sağlamayı, arttırmayı, sürekli kılmayı ve bunu yaparken geliştirdiği ve ürettiği ürünler ve hizmetler ile topluma güven vermeyi,
- Şirket içi tüm fonksiyonların ölçüme ve iyileşmeye dayalı süreç yaklaşımıyla entegre çalışmasını ve verilerle yönetmeyi,
- Kalite sistemi çerçevesindeki tüm çalışanlarının yetkinliklerini ihtiyaçlara uygun şekilde arttırıp yöneterek, şirket içi bilgi paylaşımına önem vererek çalışanların büyük bir bütünün parçası olması prensibi ile sürekli iyileşme ve gelişim odaklı olmayı ilke edinmiştir.
g. Teknoloji Altyapı Ve Kurumsal Bilgi Yönetimi
2022 yılında modernizasyon kapsamında bilgi sistem sunucu ve depolama altyapısı yenilenmiştir. 01.01.2021 yılı itibariyle hizmete alınan Kurumsal Kaynak Planlama uygulamasının 2'nci fazı için planlanan fonksiyonların geçişi tamamlanarak stratejik planda kurumsal altyapıyı güçlendirmeye yönelik bu kapsamdaki hedeflere ulaşılmıştır. Kurumsal hafızayı güçlendirmek, süreçlerin sayısallaştırılarak iyileştirilmesi ve kâğıtsız ofise geçiş masadıyla içerik yönetim sistemi devreye alınarak yaygınlaştırılmıştır. İnternet ağındaki bilgi teknolojileri servisleri ile ilgili altyapı yatırımları tamamlanmış ve yürürlüğe alınmıştır.
SDT Kalite Yönetim Sistemini; AS 9100 Rev D, TS EN ISO 9001:2015, TS EN ISO/IEC 27001:2017, AQAP 2310 ve AQAP 2210 gereklerine uygun olarak sertifikalandırmıştır. SDT Kalite Yönetim Sistemi aynı zamanda mühendislik süreçlerinde IEEE/EIA 12207, IEEE 1220 ve MIL-STD-498 gereklerini, Konfigürasyon Yönetimi süreçlerinde MIL-STD-973 ve ANSI/EIA-649 gereklerini de karşılamaktadır. Tüm bunlara ilave olarak, 2023 yılında Entegre Yetenek Olgunluk Modeli (CMMI) v2.0 değerlendirmesi tamamlanmış, sonucunda şirketimizin Geliştirme (Development-DEV) ve Tedarikçi Yönetimi (Supplier Management-SPM) alanlarında Seviye-3 (Level-3) olgunluğunda olduğu belirlenmiştir. Söz konusu iki alanda birden belirtilen olgunluğu yakalayan dünyada üçüncü, Türkiye'de ise ikinci şirket olma ayrıcalığını kazandık. Ayrıca 2023 yılında Savunma Sanayi Başkanlığı tarafından Endüstriyel Yetkinlik Değerlendirme ve Destekleme Programı (EYDEP) kapsamında gerçekleştirilen değerlendirme sonucunda, Savunma Sanayi Yetenek Envanteri'ndeki (YETEN) A kategorisi firma olma yetkinliğini sürdürmeye hak kazandığı tespit edilmiştir. Hem CMMI DEV hem de CMMI SPM alanında seviye 3 değerlendirme çalışmaları tamamlanmıştır.
13- FİNANSAL DURUM
30 Haziran 2025 tarihli Finansal Tablolar ve Sonuçları
| Cari dönem | Geçmiş dönem | |
|---|---|---|
| Sınırlı | ||
| Bağımsız | Bağımsız | |
| Denetimden | Denetimden | |
| Geçmiş | Geçmiş | |
| 30.06.2025 | 31.12.2024 | |
| VARLIKLAR | ||
| DÖNEN VARLIKLAR | ||
| Nakit ve Nakit Benzerleri | 283.455.338 | 753.190.852 |
| Ticari Alacaklar | 468.112.777 | 417.550.761 |
| - İlişkili taraflardan ticari alacaklar | 544.272 | 2.321.313 |
| - İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar | 467.568.505 | 415.229.448 |
| Diğer Alacaklar | 23.711.090 | 9.451.749 |
| - İlişkili taraflardan diğer alacaklar | - | - |
| - İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar | 23.711.090 | 9.451.749 |
| Stoklar | 1.555.619.806 | 1.425.848.068 |
| Peşin Ödenmiş Giderler | 53.315.160 | 142.184.140 |
| Cari Dönem Vergisiyle İlgili Varlıklar | - | 6.347.695 |
| Diğer Dönen Varlıklar | 37.573.619 | 18.310.700 |
| TOPLAM DÖNEN VARLIKLAR | 2.421.787.790 | 2.772.883.965 |
| DURAN VARLIKLAR | ||
| Diğer Alacaklar | 573.083 | 612.844 |
| - İlişkili taraflardan diğer alacaklar | - | - |
| - İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar | 573.083 | 612.844 |
| Finansal Yatırımlar | 9.515.468 | 10.720.772 |
| Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar | 11.091.364 | 9.001.362 |
| Kullanım Hakkı Varlıkları | 22.335.032 | 31.805.052 |
| Maddi Duran Varlıklar | 222.792.061 | 191.254.695 |
| Maddi Olmayan Duran Varlıklar | 108.505.907 | 94.315.241 |
| Peşin Ödenmiş Giderler | 123.567.843 | 118.447.092 |
| Ertelenmiş Vergi Varlığı | 200.358.105 | 129.794.185 |
| TOPLAM DURAN VARLIKLAR | 698.738.863 | 585.951.243 |
| TOPLAM VARLIKLAR | 3.120.526.653 | 3.358.835.208 |
| Cari dönem | Geçmiş dönem | ||
|---|---|---|---|
| Sınırlı | Bağımsız | ||
| Bağımsız | |||
| Denetimden | Denetimden | ||
| Geçmiş | Geçmiş | ||
| 30.06.2025 | 31.12.2024 | ||
| KAYNAKLAR | |||
| KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER | |||
| Kısa Vadeli Borçlanmalar | 164.582.833 | 163.908.301 | |
| Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları | 21.448.184 | 215.343.275 | |
| Ticari Borçlar | 73.584.058 | 106.701.891 | |
| - İlişkili taraflara ticari borçlar | 44.732.648 | 609.909 | |
| - İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar | 28.851.410 | 106.091.982 | |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar | 44.532.583 | 43.360.662 | |
| Diğer Borçlar | 21.399.972 | 19.266.877 | |
| - İlişkili taraflara diğer borçlar | 9.973.699 | - | |
| - İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar | 11.426.273 | 19.266.877 | |
| Ertelenmiş Gelirler | 557.002.811 | 496.121.544 | |
| Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü | 1.499.486 | - | |
| Kısa Vadeli Karşılıklar | 41.007.414 | 44.818.604 | |
| - Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar | 36.761.050 | 40.805.034 | |
| - Diğer kısa vadeli karşılıklar | 4.246.364 | 4.013.570 | |
| Türev Araçlar | 8.000.839 | 7.153.665 | |
| TOPLAM KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER | 933.058.180 | 1.096.674.819 | |
| UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER | |||
| Uzun Vadeli Borçlanmalar | 16.032.801 | 13.166.806 | |
| Ertelenmiş Gelirler | 65.551.158 | 71.377.185 | |
| Uzun Vadeli Karşılıklar | 26.582.524 | 25.912.779 | |
| - Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar | 24.348.963 | 23.621.559 | |
| - Diğer uzun vadeli karşılıklar | 2.233.561 | 2.291.220 | |
| TOPLAM UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER | 108.166.483 | 110.456.770 | |
| TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER | 1.041.224.663 | 1.207.131.589 | |
| ÖZKAYNAKLAR | |||
| Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar | 2.079.301.990 | 2.151.703.619 | |
| Ödenmiş Sermaye | 58.000.000 | 58.000.000 | |
| Sermaye Düzeltme Farkları | 207.548.645 | 207.548.645 | |
| Paylara İlişkin Primler/İskontolar | 601.633.889 | 601.633.889 | |
| Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak | |||
| Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelir veya Giderler | 1.036.457 | 1.039.956 | |
| Yeniden Ölçüm Kazançları (Kayıpları) | 1.036.457 | 1.039.956 | |
| - Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları | |||
| (Kayıpları) | 1.036.457 | 1.039.956 | |
| Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler | 33.030.063 | 33.030.063 | |
| Geçmiş Yıllar Kar / Zararları | 1.240.394.633 | 1.238.876.775 | |
| Net Dönem Karı / Zararı | (62.341.697) | 11.574.291 | |
| Kontrol Gücü Olmayan Paylar | - | - | |
| TOPLAM ÖZKAYNAKLAR | 2.079.301.990 | 2.151.703.619 | |
| TOPLAM KAYNAKLAR | 3.120.526.653 | 3.358.835.208 | |
| Cari dönem | Geçmiş dönem | Cari dönem | Geçmiş dönem | |
|---|---|---|---|---|
| Sınırlı Bağımsız Denetimden |
Sınırlı Bağımsız Denetimden |
Sınırlı Bağımsız Denetimden |
Sınırlı Bağımsız Denetimden |
|
| Geçmiş | Geçmiş | Geçmemiş | Geçmemiş | |
| 01.01.- 30.06.2025 |
01.01.- 30.06.2024 |
01.04.- 30.06.2025 |
01.04.- 30.06.2024 |
|
| KAR VEYA ZARAR KISMI | ||||
| Hasılat | 685.137.959 | 1.032.128.253 | 504.232.957 | 669.374.951 |
| Satışların Maliyeti | (471.490.770) | (788.701.671) | (361.573.171) | (513.220.346) |
| BRÜT KAR / (ZARAR) | 213.647.189 | 243.426.582 | 142.659.786 | 156.154.605 |
| Genel Yönetim Giderleri | (109.220.538) | (107.006.013) | (50.843.274) | (49.511.433) |
| Pazarlama Giderleri | (37.781.898) | (33.113.052) | (20.479.087) | (18.069.151) |
| Araştırma ve Geliştirme Giderleri | (8.589.045) | (15.049.998) | (4.088.193) | (10.061.243) |
| Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler | 87.990.562 | 175.129.710 | 28.360.928 | 76.356.917 |
| Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler | (78.065.857) | (147.694.516) | (19.246.252) | (101.741.748) |
| ESAS FAALİYET KARI / (ZARARI) | 67.980.413 | 115.692.713 | 76.363.908 | 53.127.947 |
| Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler | 95.464.556 | 83.047.033 | 81.499.489 | 26.295.980 |
| Yatırım Faaliyetlerinden Giderler | - | (1.156.969) | - | (92.610) |
| Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Karlarından/Zararlarından Paylar FİNANSMAN GELİRİ / (GİDERİ) ÖNCESİ FAALİYET |
2.090.002 | 5.590.164 | (3.698.762) | 3.450.647 |
| KARI / (ZARARI) | 165.534.971 | 203.172.941 | 154.164.635 | 82.781.964 |
| Finansman Gelirleri | 125.738.726 | 100.875.734 | 15.570.382 | 45.248.523 |
| Finansman Giderleri (-) | (218.713.642) | (87.162.419) | (133.366.468) | (13.573.732) |
| Parasal Kazanç / (Kayıp), net | (203.439.609) | (315.219.381) | (98.381.919) | (52.703.841) |
| SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ KARI / (ZARARI) |
(130.879.554) | (98.333.125) | (62.013.370) | 61.752.914 |
| Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gelir / (Gideri) | 68.537.857 | 80.020.693 | 62.743.264 | 65.137.110 |
| Dönem Vergi (Gideri) / Geliri | (2.025.018) | - | (2.025.018) | 2.890.682 |
| Ertelenmiş Vergi (Gideri) / Geliri | 70.562.875 | 80.020.693 | 64.768.282 | 62.246.428 |
| DÖNEM KARI / (ZARARI) | (62.341.697) | (18.312.432) | 729.894 | 126.890.024 |
| Dönem Karı / (Zararının) Dağılımı | ||||
| Kontrol Gücü Olmayan Paylar | - | - | - | - |
| Ana Ortaklık Payları | (62.341.697) | (18.312.432) | 729.894 | 126.890.024 |
| Pay Başına Kazanç | (1,07) | (0,32) | 0,01 | 2,19 |
14. ŞİRKET FAALİYETLERİ VE FAALİYETLERE İLİŞKİN ÖNEMLİ GELİŞMELER
a. Şirketin İlgili Hesap Döneminde Yapmış Olduğu Yatırımlar
SDT, artan iş hacmi paralelinde 2020 yılında Ankara Uzay ve Havacılık İhtisas Organize Sanayi Bölgesi'nde tahsis yoluyla satın aldığı 30.376 m2'lik arazi üzerinde inşa edilecek yaklaşık 16.000 m2 kapalı alana sahip yeni yerleşkesi ile iş ortaklıkları faaliyetlerinin yürütüldüğü ofisler de dahil olmak üzere, mevcut tüm yerleşkelerini tek çatı altında toplayacak olup, bu kapsamda inşaat işleri devam etmektedir.
İnşaat yatırımı kapsamında revize tadilat ruhsatına göre süreç işletilmekte olup kaba inşaat işleri (Kolon betonları, bahçe duvarı vb.) ve prefabrik yapı montajı tamamlanmıştır.
Prefabrik yapı tarafında dış cephe ve çatı panel seçimi yapılmış ve kapatma işlemleri tamamlanmıştır. Kompozit cephe tasarım ve üretimleri için gerekli üretimlere devam edilmektedir. Isıtma soğutma ve asansörlere yönelik siparişler verilmiştir. Ayrıca iç yapı ve ince işler için tedarikçi/altyüklenici seçimi yapılmış, sözleşme imzalanmıştır. İlk etap ince iş kalemleri uygulamaları için hazırlıklar başlamıştır.
b. Şirket ve Yönetim Kurulu Üyeleri Hakkında Verilen Önemli Nitelikteki İdari Yaptırım ve Cezalar
Bulunmamaktadır.
c. Şirket Faaliyetlerini Önemli Derecede Etkileyebilecek Mevzuat Değişiklikleri
Bulunmamaktadır.
d. Şirketin İç Kontrol Sistemi ve İç Denetim Faaliyetleri Hakkında Bilgiler ile Yönetim Organının Bu Konudaki Görüşü:
İç kontrol sistemi mevcut değildir. Bağımsız denetime tabi olan Şirketimiz Vergi kanunları açısından tam tasdik hizmeti alınmaktadır.
e. Şirketin Yatırım Danışmanlığı ve Derecelendirme Gibi Konularda Hizmet Aldığı Kurumlarla Arasındaki Çıkar Çatışmaları:
Şirketin yatırım danışmanlığı ve derecelendirme gibi konularda hizmet aldığı kurumlarla arasında çıkar çatışması bulunmamaktadır.
f. %5'i Aşan Karşılıklı İştiraklere İlişkin Bilgi :
| Ana Ortaklık Şirket'in Bağlı Ortaklıktaki Pay Oranı |
|||
|---|---|---|---|
| (Doğrudan+ | |||
| Bağlı ortaklık | (Doğrudan) | Dolaylı) | Payı |
| SDT Azerbaycan | %100,00 | %100,00 | - |
| Cey Savunma | %100,00 | %100,00 | - |
| Sirius Tasarım | %40,00 | %40,00 | %60,00 |
g. Şirketin İktisap Ettiği Kendi Payları :
Bulunmamaktadır.
h.Hesap Dönemi İçerisinde Yapılan Özel Denetime ve Kamu Denetimine İlişkin Açıklamalar :
Şirket'in 2022, 2023, 2024 ve 2025 yılı mali tabloları denetimi için Ram Bağımsız Denetim ve Danışmanlık A.Ş. görevlendirilmiştir.
i. Şirket Aleyhine Açılan ve Şirketin Mali Durumunu ve Faaliyetlerini Etkileyebilecek Nitelikteki Davalar :
Bulunmamaktadır.
j. Şirketin Doğrudan veya Dolaylı İştirakleri ve Pay Oranlarına İlişkin Bilgiler :
| Ana Ortaklık Şirket'in Bağlı Ortaklıktaki Pay Oranı |
Ana Ortaklık Dışı Özsermaye |
||
|---|---|---|---|
| Bağlı ortaklık | (Doğrudan) | (Doğrudan+ Dolaylı) |
Payı |
| SDT Azerbaycan Cey Savunma |
%100 %100 |
%100 %100 |
- - |
| Ana Ortaklık Şirket'in Bağlı Ortaklıktaki Pay Oranı |
|||
|---|---|---|---|
| İştirak | (Doğrudan) | (Doğrudan+ Dolaylı) |
Payı |
| Sirius Tasarım Laboratuvarı Mühendislik A.Ş. | %40 | %40 | %60 |
k. Şirketler Topluluğuna Bağlı Bir Şirketse; Hâkim Şirketle, Hâkim Şirkete Bağlı Bir Şirketle, Hâkim Şirketin Yönlendirmesiyle Onun ya da Ona Bağlı Bir Şirketin Yararına Yaptığı Hukuki İşlemler ve Geçmiş Faaliyet Yılında Hâkim Şirketin ya da Ona Bağlı Bir Şirketin Yararına Alınan veya Alınmasından Kaçınılan Tüm Diğer Önlemler :
Bulunmamaktadır.
l. Geçmiş Dönemlerde Belirlenen Hedeflere Ulaşılıp Ulaşılamadığı, Genel Kurul Kararlarının Yerine Getirilip Getirilmediği, Hedeflere Ulaşılamamışsa veya Kararlar Yerine Getirilmemişse Gerekçelerine İlişkin Bilgiler ve Değerlendirmeler :
Şirketimiz 01.01.2025-30.06.2025 döneminde hedeflerine ulaşmıştır.
m. Şirketin Dönem İçinde Yapmış Olduğu Bağış ve Yardımlar İle Sosyal Sorumluluk Projeleri Çerçevesinde Yapılan Harcamalara İlişkin Bilgiler :
30 Haziran 2025 tarihinde sona eren ara hesap döneminde bağış ve yardım yapılmamıştır.
n. Dönem İçinde Yapılan Olağan ve Olağanüstü Genel Kurul Toplantılarına İlişkin Bilgiler : Şirketimiz 28.04.2025 tarihinde 2024 yılına ilişkin Olağan Genel Kurul Toplantısını yapmıştır.
o. Çalışanların Sosyal Hakları, Mesleki Eğitimi İle Diğer Toplumsal ve Çevresel Sonuç Doğuran Şirket Faaliyetlerine İlişkin Kurumsal Sosyal Sorumluluk Faaliyetleri Hakkında Bilgi :
Toplumsal eşitsizlik konusunda farkındalık sağlamak ve maddi desteğe ihtiyaç duyan genç kızların üniversite eğitimlerini sürdürebilmelerine katkı sağlamak amacıyla Mayıs 2025'te Gebze Ultra Trail koşusunda yürütülen sosyal sorumluluk projesine destek vermiştir.
p. Kâr Payı Dağıtım Politikasına İlişkin Bilgiler ve Kâr Dağıtımı Yapılmayacaksa Gerekçesi ile Dağıtılmayan Kârın Nasıl Kullanılacağına İlişkin Öneri :
Şirketin pay sahipleri Mehmet DORA ve Mustafa Fatih ÜNAL Şirket paylarının Borsa'da işlem görmeye başlaması akabinde 5 yıl süreyle; dağıtılabilir dönem kârının asgari %35'inin nakit kâr payı şeklinde dağıtılması yönünde oy kullanacakları hususunu kabul, beyan ve taahhüt etmiştir.
q.Şirket Faaliyetleri ve Faaliyetlere İlişkin Önemli Gelişmeler
Savunma Sanayii Başkanlığı (SSB) ile Hv.K.K.lığının ihtiyacını karşılamak maksadıyla "Canlı Sanal Simüle Eğitim Entegre Sistemi Seri Üretim Projesi" imzalanmıştır. Proje kapsamında üretilecek ve teslim edilecek "Air Combat Maneuvering Instrument – ACMI" olarak adlandırılan podlar, yer istasyonları ve bunların komuta merkezlerinde konumlanan yazılımlarıyla, pilotların harbe hazırlık eğitimlerini canlı ortamda gerçekleştirilmesine imkân sağlanacaktır. Projede tasarım çalışmaları tamamlanmıştır. 2025 yılı içerisinde teslimatların yapılıp, kabul faaliyetlerinin başlanılması planlanmaktadır.
SDT, İtalyan Telespazio firması ile yürüttüğü "Bulut Tabanlı Uydu Yer Sistemleri Projesi" ne ilave olarak aldığı yeni iş paketine tasarım ve geliştirme faaliyetlerine 2023 yılı son çeyreğinde başlamış olup, projenin fabrika kabulleri Kasım 2024 döneminde tamamlanmıştır, nihai kabul faaliyetleri ise Ocak 2025'te tamamlanmıştır. Önümüzdeki 18 aylık dönem için Telespazio firması ile projenin bakım destek ve idame edilmesine yönelik bir anlaşma yapılmıştır.
SDT, Türkiye Petrolleri Anonim Ortaklığı (TPAO)'nın ihtiyacı olan ve 2021 yılında başlatılan "Sismik Veri İşleme, Analiz ve Görüntüleme Uygulaması Geliştirme Projesinin" ilk iki aşaması Mart 2024 itibarıyla tamamlanmıştır. Projenin 3.Fazı Mart 2025 döneminde tamamlanmıştır. 4. Faza Yönelik çalışmalar ise devam etmektedir. Projenin 2025 yılı son çeyreğinde tamamlanması hedeflenmektedir.
TUSAŞ ile SDT arasında imzalanan "Göktürk Yenileme Uydu Yer İstasyonu Geliştirme Projesi" ön tasarım fazı 2023 yılı son çeyreğinde başarıyla tamamlanmış ve 2025 yılı içerisinde projenin kritik tasarım faaliyetleri gerçekleştirilmiştir. Aynı proje içinde TUSAŞ ve SDT arasında sözleşme değişikliği yapılarak İMECE2/3 Uydularının da tesis edilecek yer istasyonuna entegre edilerek Çoklu Uydu Yönetimi konseptine geçilmesi planlanmaktadır.
Göktürk-1 Mobil Uydu Yer İstasyonu Sanallaştırma projesi kapsamında, projenin İtalyan ana yüklenici "Telespazio (TPZ)" firması ile anlaşmaya varılmış ve proje Nisan 2024'de başlamıştır. Takvimine uygun olarak sürdürülmekte olan projenin kabulleri Haziran 2025 tarihinde tamamlanmıştır.
Şirket içi Ar-Ge çalışmaları kapsamında yürütülen Taşınabilir Comint COMINT Sistemi projesinde, geniş band haberleşme sinyallerini algılayarak hassas yön tespiti yapan genel maksatlı mobil haberleşme istihbarat sistemi geliştirilmesi faaliyetlerine devam edilmektedir. Sistemin; RF izleme, yayın yönü ve konumu bulma, haberleşme istihbaratı özelliklerini içeren çok maksatlı bir Elektronik Harp (EH) yeteneği olarak kullanılması hedeflenmektedir.
SDT, Güney Kore firması LIG Nex1'den 2024 yılı içerisinde veri linki sistemine yönelik sipariş almıştır. Daha önce prorotip teslimatları tamamlanan veri linki sistemlerinin seri üretimi kapsamında alınan siparişe konu ürünlerin teslimatları, 2025 ve 2026 yılları içinde tamamlanacaktır.
SDT, Ocak 2025 ayında TUSAŞ - Türk Havacılık ve Uzay Sanayii A.Ş. ile hava platformlarına yönelik, Pasif ve Aktif Uçuş Kontrol Alt Sistemlerinin Tedariki kapsamında bir sözleşme imzalamıştır. Sözleşme kapsamındaki ürün teslimatlarının 2025, 2026 ve 2027 yıllarında gerçekleştirilmesi planlanmaktadır. Proje kapsamında analiz ve tasarım faaliyetleri yürütülmektedir.
Yurtiçi bir müşterisi ile 2023 yılı içinde imzaladığı Gökbey helikopterinin iklimlendirme kontrol birimi geliştirilmesi kapsamındaki faaliyetlere devam edilmektedir. İlgili proje kapsamında kritik tasarım aşaması 2025 ilk çeyreğinde tamamlanmıştır. Üretim ve test süreçleri devam eden projenin 2025 yılı sonunda tamamlanması planlanmaktadır.
SDT, yurtiçi bir müşterisi için Mart 2022'de başlatmış olduğu yerli bir hava platformuna yönelik Yaşam Destek Sistemi Geliştirilmesi projesi kapsamında, Mart 2025 ayında II. aşamaya yönelik sözleşmeyi imzalamıştır. Sözleşme kapsamındaki ürün ve hizmet teslimatlarının 2025 ve 2026 yıllarında gerçekleştirilmesi planlanmaktadır.
SDT, çeşitli aviyonik platformlar için geliştirdiği farklı VKS (Veri Kayıt Sistemi) cihazlarından 2023 yılı içerisinde alınan ilave siparişlere ek olarak yeni siparişler almıştır. Siparişlerin 2025 yılında müşterilere teslimatına devam edilecektir.
SDT, yurtiçi bir müşterisi için geliştirmekte olduğu hava aracı kontrol biriminden, teslimatları 2025 yılı içerisinde olacak şekilde ek sipariş almıştır. Benzer şekilde daha önceden SDT tarafından kara aracı için geliştirilen farklı bir uzak kontrol biriminden ise teslimatlarının ise 2025 ve 2026 yıllarında yapılacak olan ek siparişler almıştır. Söz konusu siparişlere yönelik Hava ve Kara Aracı Uzak Kontrol Birimlerinin üretim, test ve teslimat süreçleri devam etmektedir.
SDT, Hassas Güdüm Elektroniği ve farklı güdüm elektroniklerinde kullanılan GPS cihazı, güdüm elektroniklerinde kullanılan çeşitli kart ve SDT tasarımı olan, seri üretimleri devam eden farklı silah/lançersistemlerinin kontrol ve görev bilgisayarlarının üretimi için yeni siparişler almış ve sözleşmeler imzalamıştır. Üretim aşamasına geçilen söz konusu siparişlere ait 2024 yılında başlanan teslimatların 2025 yılında da devam etmesi ve 2026 yılında tamamlanması planlanmaktadır.
Hava Savunma Füzesi Eğitim simülasyon sistemleri kapsamında tasarlanıp geliştirmekte olunan sistemlere yönelik yeni sipariş alınmış olup, ilgili teslimatların 2025 yılı içerisinde yapılması planlanmaktadır.
Şirketimiz, 01.01.2025-30.06.2025 Döneminde 15.087.931 USD tutarında yeni sipariş almıştır.
29
r. 01.01.2025-30.06.2025 Dönemine İlişkin Yönetim Kurulu Üyeleri ile Üst Yönetime Sağlanan Mali Haklar :
Şirket yönetim kurulu 5 kişiden oluşmakta olup, son yıllık hesap dönemi itibariyle ihraççının yönetim kurulu üyelerine ödenen ücret bulunmamakta olup, yönetim kurulu üyelerine huzur hakkı ödenmektedir. 01.01.2025-30.06.2025 döneminde yönetim kurulu ve üst düzey yöneticilere ödenen ücretler ve sağlanan menfaatlerin toplamı 13.193.750 TL'dir. (2024 yılının aynı döneminde 13.607.446-TL)
s. Şirketin Araştırma ve Geliştirme Çalışmaları :
Radar ve elektronik/harp konularında SDT öz kaynaklarıyla özgün ürün tasarımına yönelik Ar-Ge faliyetlerine devam edilmektedir. Ar-Ge faaliyetleri kapsamında "Ar-Ge Yol Haritası" çalışmaları kapsamında halka arzdan elde edilen gelirin %20'sinin kullanılacağı şekilde çalışmalarına devam etmektedir.
t. İlişkili Taraflarla Olan İşlemler :
Yönetim hâkimiyetini elinde bulunduran pay sahiplerinin, yönetim kurulu üyelerinin, üst düzey yöneticilerin ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî yakınlarının, şirket veya bağlı ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden olabilecek nitelikte işlem yapabilmesi ve rekabet edebilmesi için genel kurul tarafından önceden onay verilmeli ve söz konusu işlemler hakkında genel kurulda bilgi verilmelidir.
İlişkili taraflardan alacak ve borçlar:
a) Kısa vadeli ticari alacaklar hesap kalemi içerisinde sınıflanan ilişkili taraflardan alacakların detayı aşağıdaki gibidir:
| 30.06.2025 | 31.12.2024 | |
|---|---|---|
| Dorsan Uzay ve Hav.Sav. San.Taah.ve Tic. Ltd.Şti. | 544.272 | - |
| Sirius Tasarım Laboratuvarı Mühendislik A.Ş. | - | 2.155.040 |
| Dormak İth. İhr. Müm. ve Dan. Tic. A.Ş. | - | 166.273 |
| 544.272 | 2.321.313 |
b) Peşin ödenmiş giderler hesap kalemi içerisinde sınıflanan ilişkili taraflara verilen avansların detayı aşağıdaki gibidir:
| 30.06.2025 | 31.12.2024 | |
|---|---|---|
| Dormak İth. İhr. Müm. ve Dan. Tic. A.Ş. | - | 27.971.076 |
| - | 27.971.076 | |
| 30.06.2025 | 31.12.2024 | |
|---|---|---|
| Tamgör Elektronik Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi | 24.788.238 | 585.094 |
| Dormak İth. İhr. Müm. ve Dan. Tic. A.Ş. | 17.868.288 | - |
| Sirius Tasarım Laboratuvarı Mühendislik A.Ş. | 2.027.754 | - |
| Gate-Tamgör Elektronik Sanayi Ticaret Limited Şirketi | 48.368 | 24.815 |
| 44.732.648 | 609.909 |
c) Kısa vadeli ticari borçlar hesap kalemi içerisinde sınıflanan ilişkili taraflara borçların detayı aşağıdaki gibidir:
d) Kısa vadeli diğer borçlar hesap kalemi içerisinde sınıflanan ilişkili taraflara borçların detayı aşağıdaki gibidir: (*)
| 30.06.2025 | 31.12.2024 | |
|---|---|---|
| Mehmet Dora | 6.314.136 | - |
| Mustafa Fatih Ünal | 230.149 | - |
| Diğer Ortaklar | 3.429.414 | - |
| 9.973.699 | - |
(*) 30 Haziran 2025 tarihi itibarıyla, ilişkili taraflara borçlar tutarının 9.920.203 TL'lik kısmı, Ana Ortaklık Şirket'in 28 Nisan 2025 tarihinde yapılan genel kurulunda alınan temettü kararına istinaden muaccel hale gelen ortaklara borçlardan oluşmaktadır. İlgili genel kurul kararına göre, ilgili tutar iki taksit halinde ödenecektir.
İlişkili taraflara yapılan satışlar, alımlar ve işlemler:
a) Hasılat hesap kalemi içerisinde sınıflanan ilişkili taraflara yapılan satışların detayı aşağıdaki gibidir:
| 01.01- 30.06.2025 |
01.01- 30.06.2024 |
|
|---|---|---|
| Sirius Tasarım Laboratuvarı Mühendislik A.Ş. | 28.489 | 1.610.645 |
| Dorsan Uzay ve Hav.Sav. San.Taah.ve Tic. Ltd.Şti. | - | 10.147.335 |
| Tamgör Elektronik Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi | - | 1.634.464 |
| 28.489 | 13.392.444 |
b) Satışların maliyeti hesap kalemi içerisinde sınıflanan ilişkili taraflardan yapılan alımların detayı aşağıdaki gibidir:
| 01.01- 30.06.2025 |
01.01- 30.06.2024 |
|
|---|---|---|
| Dormak İth. İhr. Müm. ve Dan. Tic. A.Ş. | 101.508.447 | 796.239 |
| Tamgör Elektronik Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi | 43.881.366 | 2.524.444 |
| Sirius Tasarım Laboratuvarı Mühendislik A.Ş. | 20.901.070 | - |
| Gate-Tamgör Elektronik Sanayi Ticaret Limited Şirketi | 197.363 | 1.014.729 |
| 166.488.246 | 4.335.412 |
c) Esas faaliyetlerden diğer gelirler hesap kalemi içerisinde sınıflanan ilişkili taraflardan elde edilen diğer gelirlerin detayı aşağıdaki gibidir:
| 01.01- 30.06.2025 |
01.01- 30.06.2024 |
|
|---|---|---|
| Dormak İth. İhr. Müm. ve Dan. Tic. A.Ş. | 31.256 | 172.315 |
| Sirius Tasarım Laboratuvarı Mühendislik A.Ş. | 10.419 | - |
| Tamgör Elektronik Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi | 9.736 | 644.676 |
| 51.411 | 816.991 |
d) Esas faaliyetlerden diğer gelirler hesap kalemi içerisinde sınıflanan ilişkili taraflardan elde edilen diğer gelirlerin detayı aşağıdaki gibidir:
| 01.01- 30.06.2025 |
01.01- 30.06.2024 |
|
|---|---|---|
| Tamgör Elektronik Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi | 25.336 | - |
| 25.336 | - |
e) Yatırım faaliyetlerden kaynaklanan giderler içerisinde sınıflanan ilişkili taraflardan kaynaklanan diğer giderlerin detayı aşağıdaki gibidir:
| 01.01- 30.06.2025 |
01.01- 30.06.2024 |
|
|---|---|---|
| Sirius Tasarım Laboratuvarı Mühendislik A.Ş. | - | 504.560 |
| - | 504.560 |
u.Varsa Şirket Genel Kurulunca Verilen İzin Çerçevesinde Yönetim Organı Üyelerinin Şirketle Kendisi veya Başkası Adına Yaptığı İşlemler ile Rekabet Yasağı Kapsamındaki Faaliyetleri Hakkında Bilgiler: Bulunmamaktadır.
v. Finansal Duruma ve Faaliyet Sonuçlarına İlişkin Yönetim Organının Analizi ve Değerlendirmesi, Planlanan Faaliyetlerin Gerçekleşme Derecesi, Belirlenen Stratejik Hedefler Karşısında Şirketin Durumu: Yoktur.
15- RİSKLER VE YÖNETİM ORGANININ DEĞERLENDİRİLMESİ
Varsa Şirketin Öngörülen Risklere Karşı Uygulayacağı Risk Yönetimi Politikasına İlişkin Bilgiler :
Şirketin cari dönemde kur riski oluşturmamak için özellikle yükümlülük tarafından yabancı para cinsinden borç oluşturmamaya çalışmaktadır. Öte yandan kur riskini minimize etmek için türev ürünlerden yararlanılmaktadır.
Likidite riski oluşturmamak için alım ve ödeme vadelerinde denge sağlayarak gerekli nakdi sağlamaya ve gerektiğinde kredi yoluyla fonlama sağlayarak likidite riskini asgari seviyede tutmaya çalışmaktadır.
16- DİĞER HUSUSLAR
Finansal durum tablosu tarihinden sonraki önemli olaylar aşağıdaki gibidir;
- Ana Ortaklık Şirket'in müşterek faaliyeti konumunda bulunan "Thales – SDT İş Ortaklığı" 31 Temmuz 2025 tarihinde kapatılmıştır.
YÖNETİM KURULU BAŞKANI BAĞIMSIZ YÖNETİM KURULU ÜYESİ
Mehmet DORA Mehmet Veysel YAYAN
Tel: (312) 210 10 15 – Pbx Faks: (312) 210 11 21 [email protected] sdt.com.tr
© SDT Uzay ve Savunma Teknolojileri A.Ş. Tüm Hakları Saklıdır.
Bu doküman ve içerdiği tüm bilgiler SDT'nin fikri mülkiyetidir. Bu dokümanın dağıtımı veya sunumu ile bu haklar ortadan kalkmış olmaz. SDT'nin yazılı izni olmadan bu dokümanın ve içerdiği bilgilerin üçüncü kişilere aktarımı, çoğaltımı ve dağıtımı yapılamaz. Bu doküman ve içeriği hazırlanma amacının dışında kullanılamaz.
Üniversiteler Mahallesi İhsan Doğramacı Bulvarı No:37/1 Çankaya -ANKARA
This document and all information contained herein are the sole property of SDT. No intellectual property rights are granted by the delivery of this document or disclosure of its content. This document shall not be reproduced or disclosed to a third party without the express written consent of SDT. This document and its content shall not be used for any other purpose other than for which it is supplied.
