NETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş.

Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu 2024

Bag1ms1z Denet�inin Siirdiirulebilirlik Bilgileri'nin Sm1rh Giivence Denetimine ili�kin Sorumluluklari

A�ag1daki hususlardan sorumluyuz:

• Surdurulebilirlik Bilgileri'nin hata veya hile kaynakh onemli yanh�hklar ic;:erip ic;:ermedigi hakkmda sm1rh bir guvence elde etmek ic;:in denetimi planlamak ve yurutmek,

• Eide ettigimiz kanitlara ve uygulad1g1m1z prosedurlere dayanarak bag1ms1z bir sonuca ula�mak ve

• Grup yonetimine ula�tlg1m1z sonucu bildirmek .

Yonetim tarafmdan hazirlanan Surdurulebitirlik Bilgileri hakkmda bag1ms1z bir sonuc;: bildirmekle sorumlu oldugumuzdan dolay1 bag1ms1zhg1m121 tehlikeye atabilecegi ic;:in Surdurulebilirlik Bilgileri'nin hazirlanmasma dahil olmam1za izin verilmemektedir.

Mesleki Standartlarm Uygulanmas1

Yapt1g1m1z smirh guvence denetimi, KGK tarafmdan yay1mlanan Guvence Denetimi Standard, 3000 "Tarihi Finansal Bilgilerin Bag1ms1z Denetimi veya Sm1rh Bag1ms1z Denetimi D1�1ndaki Diger Guvence Denetimleri" ve Guvence Denetimi Standard1 3410 "Sera Gaz1 Beyanlanna ili�kin Guvence Denetimleri"ne uygun olarak yurutulmu�tur. Bu guvence standartlan kapsammdaki sorumluluklanm1z, raporumuzun Bag1ms1z Denetrinin Silrdilriilebilirlik Bilgileri'nin Sm,rh Gilvence Denetimine ili�kin Sorumlu/uklan bolumunde aynntlh bir �ekilde ac;:1klanm1�t1r.

S1nirh guvence denetimi s1rasmda elde ettigimiz kanitlann, sonucumuzun olu�turulmas1 ic;:in yeterli ve uygun bir dayanak olu�turduguna inaniyoruz.

Bag1ms1zhk ve Kalite Yonetimi

KGK tarafmdan yay1mlanan ve durustluk, tarafs1zhk, mesleki yeterlik ve ozen, sir saklama ve meslege uygun davrani� temel ilkeleri uzerine bina edilmi� olan Bag1ms1z Denetc;:iler ic;:in Etik Kurallar'daki (Bag1ms1zhk Standartlan Dahil) (Etik Kurallar) bag1ms1zhk hukumlerine ve diger etik hukumlere uygun davranm1� bulunmaktay1z.

KPMG, Kalite Yonetim Standard, 1 ("KYS 1") Finansal Tab/olann Bag1ms1z Denetim veya Sm,r/1 Bag1ms1z Denetimleri ile Diger Gilvence Denetimleri veya ilgili Hizmetleri Yilrilten Bag1ms1z Denetim Sirketleri irin Kalite Yonetimi hukumlerini uygulamak ve bu dogrultuda etik hukumler, mesleki standartlar ve gec;:erli mevzuat hukumlerine uygunluk konusunda yaz1h politika ve prosedurler de dahil kapsamh bir kalite yonetim sistemi surdurmekle sorumludur.

Sm1rh Giivence Sonucumuza Dayanak Olarak Yiiriitulen «;ah�mamn Ozeti

Surdurulebilirlik Bilgileri'nde onemli yanh�hklann ortaya c;:1kma olas1hg1nm yuksek oldugunu belirledigimiz alanlan ele almak ic;:in c;:ah�malanm1z1 planlamam1z ve yerine getirmemiz gerekmektedir. Uygulad1g1m1z prosedurler mesleki muhakememize dayanir. Surdurulebilirlik Bilgileri'ne ili�kin smirh guvence denetimini yuruturken:

• Grup'un anahtar konumdaki k1demli personeli ile raporlama donemine ait Surdurulebilirlik Bilgileri'nin elde edilmesi i<;:in uygulamada olan sure<;:leri anlamak i<;:in goru�meler yap1lm1�;

• Surdurulebilirlik ile ilgili bilgileri degerlendirmek ve incelemek i<;:in Grup'un i<;: dokumantasyonu kullanilm1�t1r.

• Surdurulebilirlik ile ilgili bilgilerin a<;:1klanmasmm ve sunumunun degerlendirilmesi ger<;:ekle�tirilmi�tir.

• Sorgulamalar yoluyla, Surdurulebilirlik Bilgileri'nin hamlanmas1yla ilgili Grup'un kontrol c;:evresi ve bilgi sistemleri konusunda kanaat edinilmi�tir. Ancak, belirli kontrol faaliyetlerinin tasanm, degerlendirilmemi�, bunlann uygulanmas,yla ilgili kanrt elde edilmemi� ve i�leyi� etkinlikleri test edilmemi�tir.

• Surdurulebilirlik Bilgileri'nin dogrulugu, orneklem bazmda Grup'un destekleyici dokumantasyonu ile kar�1la�tJrarak test edilmi�tir.

• Grup'un tahmin geli�tirme yontemlerinin uygun olup olmad1g1 ve tutarh bir �ekilde uygulanrp uygulanmad1g1 degerlendirilmi�tir. Ancak prosedurlerimiz, tahminlerin dayand1g1 verilerin test edilmesini veya Grup'un tahminlerini degerlendirmek ic;:in kendi tahminlerimizin geli�tirilmesini ic;:ermemektedir.

• Sera gazlanna yonelik say1salla�tJrma yontemleri ve raporlama politikalannm sec;:imi degerlendirilmi�tir.

s,nrrh guvence denetiminde uygulanan prosedurler nitelik ve zamanlama ac;:,smdan makul guvence denetimine gore farkltltk gosterir ve bu prosedurlerin kapsam1 da daha dardir. Sonuc;: olarak, s1nrrlt guvence denetiminde elde edilen guvence seviyesi, makul guvence denetimi yurutulmu� olsaydt elde edilecek olan guvence seviyesine gore onemli olc;:ude du�uktur.

Mustafa Safak Erdur, SMMM Sorumlu Denetc;:i 13 Agustos 2025 istanbul, Turkiye

İÇİNDEKİLER

GİRİŞ
Şirket Hakkında	1
Sunuş ve Rapor Hakkında	3
YÖNETİŞİM	3
İklim Değişikliği Konuları ile İlgili Organizasyon Yapısı	3
İklim Değişikliğine İlişkin Beceri ve Yetkinlikler	4
İklim Değişikliği Risk ve Fırsatlarının Değerlendirilmesi	4
Yönetişim Süreçlerinde Yönetimin Görevi	5
Kontrol Süreçleri ve Prosedürler	5
İKLİMLE İLGİLİ RİSK VE FIRSATLAR	6
İş Stratejisi ve Karar Alma	17
İklim Değişikliği Kaynaklı Risk ve Fırsatların Finansal Planlama Üzerindeki Etkileri	17
İKLİM DİRENÇLİLİĞİ	21
RİSK YÖNETİMİ	31
İklim Risk ve Fırsatlarının Tanımlanması	31
İklim Risk ve Fırsatlarının Analizi	31
METRİKLER	36
Sera Gazı Emisyonları	36
Sera Gazı Emisyonları Ölçüm Yaklaşımı	36
Sektörel Metrikler	37
EKLER	39
İklim Risk ve Fırsatlarına İlişkin Muhakemeler ve Ölçüm Belirsizlikleri	39

NETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. HAKKINDA

Türkiye'nin iletişim altyapısını yerli imkânlarla oluşturmak üzere 1967 yılında PTT ile Northern Electric arasında imzalanan ortaklık anlaşmasıyla kurulan Netaş Telekomünikasyon A.Ş. (Netaş), 58 yıldır bilgi ve iletişim teknolojileri alanındaki çözüm ve hizmetleriyle telekom ve bilişim teknolojileri sektöründe faaliyet göstermektedir.

Netaş, müşterilerinin dijital dönüşümlerinde teknoloji danışmanı ve sistem entegratörü olarak, servis sağlayıcılara ve kurumlara yeni nesil kablolu, kablosuz, kurumsal ve optik ağ teknolojileri de dahil olmak üzere uçtan uca katma değerli bilişim çözümleri (geniş bant, siber güvenlik, IoT vb. gibi), iş uygulamaları ve katma değerli servisler sunmaktadır.

Yurtiçinde başta Aselsan Elektronik Sanayi ve Ticaret A.Ş., Türk Telekomünikasyon A.Ş., Vodafone İletişim Hizmetleri A.Ş., TT Mobil İletişim Hizmetleri A.Ş., Turkcell İletişim Hizmetleri A.Ş., servis sağlayıcılar, bankalar ile kamu ve özel kuruluşlar için ağ ve iletişim çözümleri ile modern iletişim altyapıları Netaş tarafından kurulmaktadır.

1993 yılından bu yana hisseleri Borsa İstanbul'da (BIST) işlem görmekte olan ve Temmuz 2017'den bu yana ZTE Cooperatief U.A.'nın (ZTE) iştiraki olan Şirket, faaliyetlerini "bilgi teknolojileri, iletişim teknolojileri ve mobil teknolojiler" olmak üzere üç ana iş kolunda yürütüyor.

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ - SİSTEM ENTEGRATÖRÜ İŞ KOLU: Sistem entegratörü kimliğiyle, satış ve çözüm ekipleriyle kurumsal sektördeki finans, telekom operatörleri ve alternatif operatörlere hizmet veren Netaş, 120'yi aşkın teknoloji üreticisiyle birlikte müşterilerinin bilişim altyapısı ihtiyaçlarını karşılamaktadır. Bulut bilişim, yapay zekâ, büyük veri analitiği ve siber güvenlik gibi alanlarda yenilikçi çözümler sunan Netaş, kurumların dijital dönüşüm yolculuklarında stratejik bir ortak olarak yer alıyor.

İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ - TELEKOM ALTYAPI ÇÖZÜMLERİ İŞ KOLU: Üretici kimliği ile telekom operatörlerinin teknoloji altyapısına yönelik çözümler üreten Netaş, ZTE'nin telekomünikasyon çözümlerini Türkiye ve uluslararası pazarlardaki müşterilerine sunuyor. Yeni nesil baz istasyonlarıyla Türkiye'nin 5G altyapısını güçlendiren Netaş, yerli üretim yetkinliğiyle operatörlere en ileri çözümleri sunuyor. Bu alanda üretilen başlıca çözümler: Yeni Nesil Yerli Baz İstasyonları, Mikrodalga İletişim Ürünleri, Rectifier Üniteleri, Akıllı Lityum İyon Aküler, Doğru Akım Güç Kaynakları, Netaş Bulut Sunucu.

MOBİL TEKNOLOJİLER: Netaş, 5G deneyimine uçtan uca hazırlık yaparak 2024 yılından bu yana Nubia akıllı telefonlarını Türkiye pazarına sunuyor. Nubia cep telefonları, yeni açılan e-ticaret sitesi zteshop.com.tr aracılığıyla da kullanıcılarla buluşuyor.

Grup'un %100 oranındaki bağlı ortaklığı olan Netaş Bilişim Teknolojileri Anonim Şirketi ("Netaş Bilişim"), müşterilerine sektörel çözüm, sistem entegrasyonu, dış kaynak kullanımı, servis ve bakım hizmetleri, ağ çözümleri ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. 1989 yılında kurulmuş olan Netaş Bilişim, çeşitli kuruluşlarla stratejik iş ortaklıkları ile Kazakistan, Azerbaycan, Cezayir'de katma değerli çözüm sunmaktadır.

Danışmanlık, stratejik dış kaynak kullanımı, donanım, teknik servis ve destek hizmetleri vermek amacıyla Nisan 2006'da kurulan BDH Bilişim Destek Hizmetleri San. Tic. A.Ş. ("BDH") ise, bilgi teknolojileri alanında hizmet çözümleri sunmaktadır.

Şirket 25 Haziran 2012 tarihinde Kazakistan'ın Almaata kentinde sermayesinin tamamı Şirket'e ait olmak üzere 161.800 Tenge (yaklaşık 1.100 ABD Doları karşılığı) kuruluş sermayesi ile "Sınırlı Sorumlu Ortaklık" olarak Netas Telecom Limited Liability Partnership isimli şirketi kurmuştur.

Malta'da sermayesinin tamamı Şirket'e ait olmak üzere 1.200 AVRO kuruluş sermayesi tahsisi yoluyla Netaş Telecommunications Malta Ltd. kurularak tescil işlemleri 4 Kasım 2014 tarihinde tamamlanmıştır.

12 Haziran 2018 tarihi itibarıyla Azerbaycan'da Grup'a ait irtibat bürosu açılmıştır.

Şirket ve Mohamed Karim Faraoun'ın ortaklığında, Cezayir'de 23.800.000 Cezayir dinarı sermayeli Netas Telecommunications Algerie Sarl LLC şirketinin kuruluş tescil işlemleri 31 Mart 2019 tarihi itibarıyla gerçekleştirilmiştir. Şirket'in %49'una sahip olduğu bu şirketin yönetim kontrolü yapılan anlaşma gereği Netaş Telekomünikasyon A.Ş.'ye aittir ve bu sebeple Netas Telecommunications Algerie Sarl LLC tam konsolidasyon yöntemiyle muhasebeleştirilmektedir.

Ortaklık Yapısı

30 Haziran 2025 itibariyle şirketin ortaklık yapısı aşağıdaki şekildedir.

Pay Sahibi	Sermayedeki Payı (TL)	Sermayedeki Payı (%)
ZTE Cooperatief UA	31.168.351,34	48,05%
Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı (TSKGV)	9.729.720,00	15,00%
Diğer (Halka Açık)	23.966.728,66	36,95%
Toplam Ödenmiş Sermaye	64.864.800,00	100,00%

Bağlı Ortaklık ve İştirakler

Netaş Telekomünikasyon A.Ş.'nin bağlı ortaklıklarını ve faaliyet bölgelerini gösteren tablo aşağıda yer almaktadır.

Bağlı Ortaklıklar	Grup'un Sermayedeki Pay Oranı ve Oy Kullanma Hakkı Oranı	Faaliyet Yeri	Faaliyet Alanı
Netaş Bilişim Teknolojileri A.Ş.	%100	Türkiye	Proje kurulum danışmanlığı ve ağ çözümleri
BDH Bilişim Destek Hizmetleri Sanayi ve Ticaret A.Ş.	%100	Türkiye	Teknik destek ve bakım onarım hizmetleri
Netaş Telecom Limited Liability Partnership	%100	Kazakistan Cumhuriyeti	Proje kurulum danışmanlığı, tasarım ve teknik destek hizmetleri
Netaş Telecommunications Malta Ltd	%100	Malta	Telekom ekipmanları tedariği
Netas Telecommunications Algeria Sarl LLC (*)	%49	Cezayir	Elektrikli ekipmanların kurulum ve imalatı

(*) Netaş'ın %49'una sahip olduğu şirketin yönetim kontrolü yapılan anlaşma gereği Netaş'a aittir ve bu sebeple Netas Telecommunications Algerie Sarl LLC tam konsolidasyon yöntemiyle muhasebeleştirilmektedir.

Aşağıdaki rapor, Netaş Telekomünikasyon A.Ş. ve bağlı ortaklıklarını içeren konsolide bir rapordur.

SUNUŞ VE RAPOR HAKKINDA

Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu'nun Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) Uygulama Kapsamına İlişkin Kurul Kararı'na istinaden, 13/1/2011 tarihli ve 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun 88 inci maddesi ile 26/9/2011 tarihli ve 660 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin 9 uncu, 26 ncı, 27 nci ve Geçici 1 inci maddeleri kapsamdaki kurum, kuruluş ve işletmelerin sürdürülebilirlik raporlarının hazırlanmasında Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları esas alınacaktır.

Bu karara istinaden NETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş.'nin 31.12.2024 itibariyle sona eren döneme ait TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu, TSRS 1 Sürdürülebilirlikle İlgili Finansal Bilgilerin Açıklanmasına İlişkin Genel Hükümler ve TSRS 2 İklimle İlgili Açıklamalar standartlarına göre hazırlanmıştır. Şirket, 29 Aralık 2023 tarihli ve 32414 sayılı Resmî Gazete'de yayımlanan "Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) Uygulama Kapsamına İlişkin Kurul Kararı Geçici madde 3 uyarınca ilk iki yıl geçerli olan Kapsam 3 sera gazı emisyonlarını açıklamama muafiyetinden yararlanmıştır. Bu nedenle, ilişikteki TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu Şirket'in TSRS 'ye göre hazırlanan ilk TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu olduğu için Kapsam 3 sera gazı emisyonlarını açıklanmamıştır.

Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu'nun Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) Uygulama Kapsamına İlişkin Kurul Kararı Geçici Madde 1'e istinaden 2024 yılı TSRS Uyumlu Sürdürlebilirlik Raporu'nda karşılaştırmalı bilgi sunulmamıştır.

TSRS 1 Sürdürülebilirlikle İlgili Finansal Bilgilerin Açıklanmasına İlişkin Genel Hükümler paragraf E5'e istinaden NETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş.'nin 2024 yılı TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu'nda yalnızca iklimle ilgili risk ve fırsatlara ilişkin bilgiler açıklanmaktadır.

YÖNETİŞİM

İklim Değişikliği Konuları ile İlgili Organizasyon Yapısı

Özündeki teknoloji yetkinliğini ve birikimini etkin ve uzun soluklu sürdürülebilir değer yaratmak için kullanan Netaş, tüm paydaşlarına ve topluma fayda sağlama hedefiyle çalışmalarını sürdürüyor. Bilgi ve telekomünikasyon sektörünün ulusal ve uluslararası düzeyde önde gelen oyuncuları arasında yer alan Netaş, dijitalleşmenin sürdürülebilirlik için bir kaldıraç olduğunu düşünmekte olup, sosyal fayda sağlayan süreçlerin gelişime katkı sağlamaktadır.

İklimle ilgili risk ve fırsatlara ilişkin sorumluluklar, Şirket bünyesindeki görev tanımları, yetki dağılımları ve ilgili politika çerçeveleri doğrultusunda yapılandırılmıştır. Çevresel sorumluluklar, yönetim kurulu düzeyinde denetlenmekte olup, görev tanımları ve bireysel rol tanımları açıkça belirlenmiştir.

Şirket içinde yer alan çevre uzmanlarından oluşan Çevre Kurulu, çevre yönetim sisteminin gözden geçirilmesi, yasal mevzuata ilişkin yıllık beyanların yapılması, süreçlere dair onay/lisans/izinlerin takibi gibi sorumlulukları üstlenmektedir. Bu sorumluluklar ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi çerçevesinde yürütülmekte olup, ÇSG departmanı iklimle ilgili risk ve fırsatları belirleyerek planlama yapar ve CEO'ya düzenli olarak raporlama gerçekleştirir.

Çevre Kurulu, iklimle ilgili risk ve fırsatlara ilişkin gelişmeleri yıl içinde yapılan toplantılarla CEO'ya aktarmakta; çevresel konularla ilişkili önemli hususlar ortaya çıktığında ise bu konular İcra Kurulu kanalıyla Yönetim Kurulu'nun gündemine taşınmaktadır. Yönetim Kurulu, gerekli durumlarda aksiyon alınmasını sağlamaktadır.

İcra Kurulu, iklimle ilgili risk ve fırsatları stratejik planlama ve karar alma süreçlerine entegre eder. Şirketin uzun vadeli çıkarlarını tehdit edebilecek iklimsel ve diğer sürdürülebilirlik risklerinin etkin biçimde

yönetilmesinden sorumlu olan İcra Kurulu, iklim değişikliğiyle ilgili stratejik hedefleri onaylamakta ve ulusal/uluslararası standartlara uyumu gözeterek önleyici tedbirlerin alınmasını sağlamaktadır.

Yönetim, iklimle ilgili risk ve fırsatların gözetimini desteklemek amacıyla; kontroller ve prosedürler (Marka Politikaları>ÇSG Politikası) oluşturmakta, bu süreçleri ilgili yasal mevzuata uygun şekilde yürütmekte ve sosyal paydaşlara düzenli bilgilendirme sağlayarak süreci etkin bir şekilde işletmektedir. Bu uygulamalar, NETAŞ Çevre Sağlık ve Güvenlik Politikası ile NETAŞ/NETAŞ Bilişim Teknolojileri Çevre Yönetim Sistemi El Kitabı'nda tanımlı esaslar doğrultusunda hayata geçirilmektedir. (TSRS 2, paragraf 6.a.(i))

İklim Değişikliğine İlişkin Beceri ve Yetkinlikler

İklimle ilgili risk ve fırsatlara karşılık vermek üzere tasarlanmış stratejileri denetlemek için Netaş Çevre Kurulu'nda iklimle ilgili uzmanlığı bulunan üyeler bulunmaktadır.

Bu uzmanlıkların devamı için ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi ve ISO 45001 Kalite Yönetim Sistemi eğitimleri alınmıştır. Ek olarak ÇSG departmanı dahilinde 2024 yılında ISO 14064-1 eğitimleri alınmıştır. İklimle ilgili risk ve fırsatların yönetimine yönelik yetkinliklerin sürdürülmesi amacıyla, İcra Kurulu, Şirket bünyesindeki çevre uzmanlarından oluşan ÇSG departmanı ile düzenli iletişim halinde olup, sektördeki en iyi uygulamalar ve standartlar (örneğin CDP, TSRS, Refinitiv) hakkında periyodik olarak bilgilendirilmektedir. Söz konusu çevre kuruluna ÇSG Departman Müdürü, Çevre Koordinatörü olarak liderlik etmektedir. (TSRS 2, paragraf 6.a.(ii))

İklim Değişikliği Risk ve Fırsatlarının Değerlendirilmesi

İklim değişikliği ile ilgili hususların İcra Kurulu'na taşınması amacıyla, Çevre Kurulu tarafından CEO'ya yıl içerisinde ve gerektiği durumlarda bilgi aktarımı yapılmaktadır. İklimle ilgili risk ve fırsatları da içeren çevresel konular kapsamında önemli gelişmeler ortaya çıktığında, bu gelişmeler İcra Kurulu aracılığıyla Yönetim Kurulu'nun gündemine alınmakta ve gerekli aksiyonların belirlenmesine katkı sağlanmaktadır.

Söz konusu hususların aktarımı QBR (Quarterly Business Review)'larda yapılan sunumlar ile gerçekleştirilmektedir. . QBR toplantıları 3-6 aylık aralıklarla, CEO'ya genel ilerlemeye ilişkin raporlama yapılan toplantılardır. (TSRS 2, paragraf 6.a.(iii))

Yönetim Kurulu, iklimle ilgili risk ve fırsatları kurumsal strateji ve karar alma süreçlerine entegre etmektedir. Bu kapsamda aşağıdaki yönetişim mekanizmaları aktif olarak işletilmektedir:

Bağımlılıklar, etkiler, riskler ve fırsatlar için değerlendirme sürecinin gözden geçirilmesi ve yönlendirilmesi
Raporlama, denetim ve doğrulama süreçlerinin gözetimi
Kurumsal politikaların ve/veya taahhütlerin onaylanması ve bunlara uyumun izlenmesi

Bu uygulamalar sayesinde Yönetim Kurulu, iklimle ilgili meseleleri sadece çevresel bir konu olarak değil, aynı zamanda kurumsal sürdürülebilirlik ve stratejik bütünlük açısından kritik bir unsur olarak ele almaktadır.

İlaveten, iç denetim ekibi mevcut yönetim sistemleri dahilinde denetimlerini düzenli periyotlarla gerçekleştirmektedir.

Söz konusu risk ve fırsatlara ilişkin bir ödünleşim raporlama yılında yaşanmamıştır ancak ortaya çıktıkları durumda değerlendirilmektedir. Örneğin, 2020 yılında yaşanan koronavirüs pandemisi sebebiyle başlayan hibrit çalışma planı neticesinde çalışma alanı ofis binasında bir katın kapatılması suretiyle azaltılmıştır. Bu durum 2020, 2021, 2022 ve 2023 yılları boyunca devam etmiş olup, Netaş Telekomünikasyon A.Ş.'nin enerji tüketim yoğunluğunun azalmasına sebebiyet vermiştir. (TSRS 2, paragraf 6.a.(iv))

Çevresel konulara dair ücretlendirme politikası bulunmamakla birlikte, önümüzdeki iki yıl içinde uygulanması planlanmamaktadır.

İklimle İlgili Risk ve Fırsatların Yönetişim Süreçlerinde Yönetimin Görevi

İklimle ilgili risk ve fırsatların yönetimi kapsamında NETAŞ üst yönetimi, ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi ile entegre çalışan kontrol ve prosedür yapılarını kurmuş ve bu süreçlerin uygulanmasını ÇSG departmanı üzerinden yürütmektedir. ÇSG departmanı koordinasyonunda işletilen sistem kapsamında, çevresel performansın iyileştirilmesi, uygunluk yükümlülüklerinin karşılanması ve sürdürülebilirlik kriterlerinin tüm süreçlere entegre edilmesi sağlanmaktadır. Yönetim, süreçlerin işleyişini düzenli olarak izlemekte, iç denetimler ve yönetimin gözden geçirme toplantıları aracılığıyla etkinliğini değerlendirmektedir.

İklimle ilgili yönetişim süreçleri, NETAŞ Çevre Kurulu yapısı içinde kurumsallaştırılmıştır. Kurulun başkanlığını ÇSG Müdürü yürütmekte olup, kurul üyeleri üst yönetim tarafından atanmakta ve görev süreleri en az beş yıl olacak şekilde belirlenmektedir. Kurul, üçer aylık dönemlerde toplanmakta; çevresel risk ve fırsatların değerlendirilmesi, mevzuat takibi, performans izleme ve raporlama faaliyetlerini yürütmektedir. Kurul kararları, öncelikli olarak uygulamaya alınmak üzere ilgili yöneticilere raporlanmakta ve takip edilmektedir. (TSRS 2, paragraf 6.b.(i))

Kontrol Süreçleri ve Prosedürler

ISO 14001 çevre yönetim sistemi çerçevesinde prosedürler uygulanmakta ve bu prosedürler ÇSG departmanı tarafından şirket geneline entegre edilmektedir. Söz konusu prosedürler iklim değişikliğini de kapsamaktadır.

NETAŞ, iklimle ilgili risk ve fırsatları kontrol etmek üzere Çevre Yönetim Sistemi içinde tanımlı prosedür ve iş talimatları geliştirmiştir. Bu prosedürler; atık yönetimi, hava emisyonları, acil durum planları, iç denetim süreçleri gibi başlıklarda, tüm operasyonel alanlara entegre bir biçimde uygulanmaktadır. Kontrol mekanizmaları, yalnızca ÇSG birimiyle sınırlı kalmamakta; kalite, insan kaynakları, bilgi güvenliği, tedarik ve finans gibi destekleyici iş fonksiyonlarıyla ortak çalışılarak yürütülmektedir. Performans göstergeleri, ÇSG veri tabanında izlenmekte ve üst yönetime raporlanmaktadır. Bu yapı, sürekli iyileştirme ilkesiyle desteklenmekte olup, çalışan farkındalığı ve süreç sahipliği bilinciyle iç denetimlerde de etkinlik sağlamaktadır. (TSRS 2, paragraf 6.b.(ii))

İKLİMLE İLGİLİ RİSK VE FIRSATLAR

Netaş, operasyonlarını ve finansal yapısını makul düzeyde etkileyebilecek iklimle bağlantılı risk ve fırsatları kısa, orta ve uzun vadeli zaman ufuklarında değerlendirmektedir. Gelecekte Grup'un finansal sürdürülebilirliğini etkileyebileceği öngörülen iklim riskleri, "fiziksel" ve "geçiş" riskleri olarak iki ana kategoride sınıflandırılmakta ve ayrı ayrı analiz edilmektedir. Bu kapsamda, Netaş'ın iş modeli üzerinde etkili olabilecek 3 adet geçiş riski (politik, yasal, piyasa, teknoloji ve itibar boyutlarında) ve 3 adet fiziksel risk tanımlanmış olup, bunlara ilişkin detaylı değerlendirmelere aşağıda yer verilmiştir. Buna ek olarak, Grup'un değer zinciri ve ürün portföyü üzerinden stratejik katkı sağlaması beklenen 3 ana iklim fırsatı da bu bölümde açıklanmaktadır.

İklim değişikliğiyle ilgili risklerin belirlenmesi ve açıklanmasına yönelik olarak, TSRS 1 Standardı'nın 54 ila 58. paragrafları çerçevesinde rehberlik kaynakları değerlendirilmiş ve aşağıdaki kaynaklara başvurulmuştur (TSRS 1, paragraf 75.b):

İlk olarak, iklim değişikliği kaynaklı risklerin gelecekteki finansal yeterlilik üzerinde yaratabileceği etkilerin kapsamlı şekilde tespiti amacıyla Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS S2) temel alınmıştır. Buna ek olarak, iklimle ilgili açıklamaların sektör bazlı uygulanabilirliğini değerlendirmek amacıyla TSRS 2'nin Sektör Bazlı Uygulanmasına İlişkin Rehber'deki açıklama konularına ve metriklere atıfta bulunulmuştur. Grup'un iklim stratejisi ve geçiş planları, genel stratejik planlama döngüsüne entegre edilmeye başlanmıştır.İlgili risklerin açıklanmasında, TSRS'ler ile çelişmediği sürece, SASB metriklerinin yanı sıra, genel finansal raporlama kullanıcılarının karar alma süreçlerine katkı sağlayacak bilgiler esas alınmıştır. Açıklamaların kapsamı belirlenirken, aynı sektörde faaliyet gösteren işletmelerin açıklama pratikleri de kıyaslama amacıyla dikkate alınmıştır.
Sonuç olarak, iklim değişikliği kaynaklı risklerin TSRS'ler ve SASB standartlarına uygun şekilde açıklanmasını sağlamak üzere söz konusu rehberlik kaynakları temel alınarak muhakeme gerçekleştirilmiştir.

Zaman Dilimi	Vade Tanımı
Kısa Vade	Netaş Telekomünikasyon A.Ş., iklim risk ve fırsatlarının değerlendirilmesinde
	kısa vadeyi 0 ila 5 yıl arası olarak tanımlar. Bu tanım, işletmenin mevcut
	operasyonel planlama döngüleri, sermaye yatırımı kararları, tedarik zinciri
	süreçleri ve ürün yaşam döngüsü gibi unsurlarla doğrudan ilişkilidir. Aynı
	zamanda, 2030 yılı iklim değişikliğiyle mücadelede bilimsel ve politik açıdan
	kritik bir eşik olarak kabul edilmektedir. Bu döneme kadar sera gazı
	emisyonlarının önemli ölçüde azaltılması gerektiği yönündeki küresel beklenti,
	düzenleyici baskıların, piyasa dönüşümlerinin ve müşteri taleplerinin kısa vadede
	daha belirgin hale gelmesine yol açmaktadır. Bu nedenle, geçiş risklerine —
	örneğin düzenleyici değişiklikler, karbon fiyatlaması, teknoloji yatırımları ve
	finansal erişim koşulları gibi— karşı oluşabilecek etkilerin değerlendirilmesinde
	kısa vade analizi stratejik önem taşımaktadır.
Orta Vade	Netaş Telekomünikasyon A.Ş., iklim risk ve fırsatlarının değerlendirilmesinde
	orta vadeyi 5 ila 25 yıl arası olarak tanımlar. Bu zaman dilimi, iklim
	değişikliğine bağlı geçiş risklerinin ve bazı fiziksel etkilerin daha belirgin ve
	öngörülebilir hale geldiği bir dönemdir. Aynı zamanda teknolojik dönüşüm
	döngülerinin, altyapı yatırımlarının ve düzenleyici çerçevenin evrimleştiği;
	müşteri beklentilerinin değiştiği ve iklimle bağlantılı piyasa dinamiklerinin daha
	görünür olduğu bir zaman aralığıdır. Bu nedenle, orta vadeli değerlendirmeler

Zaman ufuklarına ilişkin detaylı tanımlamalar aşağıdaki tabloda verilmiştir. (TSRS 2, paragraf 10.d)

	Grup'un stratejik yönelimi, risk yönetimi ve sermaye tahsisi kararları açısından kritik bir rol oynar. Ayrıca bu dönem, kısa vadeli operasyonel reflekslerle uzun vadeli net sıfır hedefleri arasında köprü kurarak stratejik uyumun ve kurumsal dayanıklılığın şekillendirilmesinde temel teşkil eder.
Uzun Vade	Netaş Telekomünikasyon A.Ş., iklim risk ve fırsatlarının değerlendirilmesi hususunda uzun vadeyi 25 yıl ve üzeri olarak tanımlar. Bu tanımlama, kuruluşun iklim değişikliği çerçevesinde alabileceği olası stratejik hamleler ve iş modeline etki edebilecek teknolojik dönüşüm, düzenleyici değişiklikler ve piyasa beklentileri gibi faktörlerin etkisinin genellikle uzun zaman dilimlerinde ortaya çıkacağı öngörüsüne dayanmaktadır. Ayrıca, 2050 Net Sıfır hedefi gibi küresel iklim taahhütlerinin zaman ufkuyla da uyumlu olacak şekilde yapılandırılmıştır ve senaryo analizlerinde kullanılan düşük karbonlu dönüşüm senaryolarının zaman ölçeğiyle de uyumludur.

Grup'un stratejik yönelimi, risk yönetimi ve sermaye tahsisi kararları açısından
kritik bir rol oynar. Ayrıca bu dönem, kısa vadeli operasyonel reflekslerle uzun
vadeli net sıfır hedefleri arasında köprü kurarak stratejik uyumun ve kurumsal
dayanıklılığın şekillendirilmesinde temel teşkil eder.

Uzun Vade

Netaş Telekomünikasyon A.Ş., iklim risk ve fırsatlarının değerlendirilmesi
hususunda uzun vadeyi 25 yıl ve üzeri olarak tanımlar. Bu tanımlama, kuruluşun
iklim değişikliği çerçevesinde alabileceği olası stratejik hamleler ve iş modeline
etki edebilecek teknolojik dönüşüm, düzenleyici değişiklikler ve piyasa
beklentileri gibi faktörlerin etkisinin genellikle uzun zaman dilimlerinde ortaya
çıkacağı öngörüsüne dayanmaktadır. Ayrıca, 2050 Net Sıfır hedefi gibi küresel
iklim taahhütlerinin zaman ufkuyla da uyumlu olacak şekilde yapılandırılmıştır
ve senaryo analizlerinde kullanılan düşük karbonlu dönüşüm senaryolarının
zaman ölçeğiyle de uyumludur.

Yapılan vade tanımları ve TSRS 2'nin Sektör Bazlı Uygulanmasına İlişkin Rehber'de tanımlanan sektör bazlı açıklama konularına istinaden Netaş'ın iklim değişikliğine ilişkin fırsatları belirlenmiş olup, aşağıdaki tablolarda detaylandırılmıştır. Risk ve fırsatların belirlenmesinde yapılan muhakemeler ve ölçüm belirsizliklerine ise eklerden erişilebilir.

Risk No	Tanım	Zaman Dilimi	İş Modeli ve Değer Zinciri Üzerindeki	Tanım	Yön	Lokasyon	Riskin Etki Alanı	Mevcut Finansal Etkiler	Öngörülen Finansal Etkiler	Riskin Belirlenmesinde Kullanılan İklim
FR 1	Netaş doğrudan üretim yapmasa da, su stresi yüksek bölgelerdeki tedarikçilere ve su yoğun taşeron işlemlere bağımlıdır. Bu durum, iklim değişikliğiyle birlikte üretim kesintisi, maliyet artışı ve tedarik riski doğurabilir.	Kısa/Orta / Uzun	Etkiler Mevcut Etki: Raporlama yılında iş modeli ve değer zinciri üzerinde bir etki yaşanmamıştır. Öngörülen Etki: Su kıtlığı, tedarikte aksamalara ve maliyet artışına yol açabilir; bu da proje gecikmeleri ve müşteri memnuniyetsizliği riski doğurabilir. Bu risk Netaş'ın doğrudan üretim operasyonları üzerinde etkisini göstermiyor olsa da, donanım bileşeni krizlerinin (örneğin çip arzı) bir başka tetikleyici unsuru haline gelebilir.	Tedarik	Aşağı Yönlü	Türkiye	Bu risk, doğrudan müşteri memnuni yeti, tedarik sürekliliğ i ve ürün maliyet yapısı üzerinde etkili olabilir.	Grup'un doğrudan su kullanımı düşük seviyede olduğundan finansal durum, finansal performans ve nakit akış üzerinde raporlama yılı içinde doğrudan bir etki gözlemlenme miştir. Tedarik zinciri tarafında ise bu riskten doğan finansal bir etkiye rastlanmamışt ır.	Kısa vadede, finansal durum üzerinde önemli bir değişiklik beklenmemekte dir. Ancak taşeron firmaların su kaynaklarına erişimde yaşayabileceği sıkıntılar maliyetleri artırabilir ve bu durum brüt marjlarda sınırlı bir baskı oluşturabilir. Su maliyetlerinden kaynaklanan gider artışlarının ise nakit akışına sınırlı yansımaları olabilir. Orta vadede ise donanım bileşenlerinde yaşanabilecek üretim gecikmeleri stok yönetimini etkileyebilir ve dönem varlık kaleminde dalgalanmalara	Senaryosu IPCC Sixth Assessment Report: SSP1-2.6 & SS5-8.5

İklim Değişikliği Kaynaklı Fiziksel Riskler

Ayrıca, proje teslimat zamanlamaların daki olası sapmalar satış ve nakit akışında dönemsel düzensizliklere neden olabilir. Uzun vadede ise iklim kaynaklı tedarik aksamaları riskine karşı yeni tedarikçi çeşitlendirme yatırımları gerekebilir. Fiyat artışları ve regülasyonlar nedeniyle taşeron maliyetlerinin artması, kârlılık üzerinde baskı yaratma potansiyeli taşımaktadır. Ancak net satış projeleri bazlı taş modelde yürütüldüğü için müşteri özel proje teslimatları yapısı ve piyasa koşulları bu baskıyı sınırlı seviyede tutabilir. Tedarikte ve su yönetiminde yaşanabilecek aksamalara yönelik yatırımların söz konusu olduğu durumlarda ise nakit akışında zaman zaman dalgalanmalar yaşanabilir. FR 2 Artan sel ve Orta / Mevcut Etki: Müşteri Yukarı Türkiye Risk, Mevcut Kısa vadede, IPCC Sixth su baskını Uzun Raporlama yılında Yönlü Netaş'ın durumda, finansal durum Assessment Report: riski, Netaş'ın iş modeli ve değer saha ilgili riskin üzerinde SSP1-2.6 & SS5-8.5 saha zinciri üzerinde hizmeti finansal doğrudan operasyonları, bir etki verdiği durum negatif bir etki lojistik ve yaşanmamıştır. tüm üzerinde öngörülmemekt personel bölgelerd doğrudan edir. Ancak, erişimini Öngörülen Etki: e varlık veya müşteri tehdit Ulaşım ve geçerlidir yükümlülükle hizmetlerinde etmekte; kurulum ; ancak rde bir yaşanabilecek hizmet gecikmeleri, özellikle değişikliğe aksamalara sürekliliği ve hizmet İstanbul yol açmadığı bağlı olarak müşteri taahhütlerinde Kurtköy görülmektedir finansal memnuniyeti sapma ve ve . Finansal performansta üzerinde operasyonel Orhanlı performansı küçük düşüşler					yol açabilir.




























































olumsuz etki güven kaybına yol yerleşkel etkileyen meydana

yaratma	açabilir. Altyapı	eri,	herhangi bir	gelebilir ve

potansiyeli	ve acil müdahale	Ankara	durum söz	lojistik ile
taşımaktadır.	hazırlıklarındaki	ofisi ve	konusu	operasyon

SSP5-8.5	eksikler riski	saha	değildir ve	maliyetlerindeki
senaryosuna	artırabilir.	noktaları,	nakit akışı	artışlar finansal

göre faaliyet		İzmir	üzerinde de	performansı
bölgelerinde		operasyo	herhangi bir	hafif şekilde

ani ve yoğun		n alanları	etki	etkileyebilir.
yağışların		iklim	oluşmamıştır.	Grup'un
artması		kaynaklı		satışlarının

beklenmekted		yoğun		maliyeti
ir.		yağış		detayları için

		tehdidine		2024 konsolide
		daha açık		finansal raporu

		konumda		Dipnot 21
		yer		incelenebilir.

		almaktadı		Nakit akışı
		r. Bu		tarafında ise

		risk,		müşteri
		özellikle		ödemelerinde

		altyapı		gecikme veya
		kuruluml		ek maliyetler
		arı, dış		nedeniyle kısa

		ortam		vadede hafif
		saha		dalgalanmalar

		ekipleri,		görülebilir,
		teknik		ancak genel

		lojistik		olarak
		ve		yönetilebilir

		müşteri		seviyede olması
		yerinde		beklenmektedir.

		servis		Orta vadede,
		süreçlerin		aşırı hava
		de		olaylarının

		yoğunlaş		sıklaşması
		maktadır.		nedeniyle

		Hizmet		altyapı ve
		kesintisi,		operasyonel

		maliyet		varlıklarda
		artışı ve		oluşabilecek

		müşteri		hasar riskleri
		memnuni		artarak ilave

		yetinde		maliyetlere yol
		düşüş		açabilir. Bu
		gibi		durum proje

		sonuçlara		teslim
		yol		sürelerinin

		açabilir.		uzaması ve
				müşteri

				memnuniyetinin
				olumsuz
				etkilenmesi gibi

				yollarla finansal
				performansı

				etkileyebilir.
				Nakit akışında

				ise proje
				teslimlerindeki
				gecikmeler ve

				ek maliyetler
				dalgalanmalara

				sebep olabilir;
				ancak

				sözleşmelerdeki
				esneklikler bu

				riski azaltabilir.
				Uzun vadede ise
				sürekli iklim

				risklerinin
				projelerin

				planlama ve
				yürütme
				maliyetlerini
				artırabileceği,

				fakat proje bazlı
				yapıların
				esnekliği ile
				varlık riskinin
				minimize

				edilebileceği
				öngörülmektedi
				r. Artan altyapı
				ve saha erişim

				yatırımları
				sonucunda
				operasyonel
				maliyetlerde
				yükseliş

				beklenebilir. Bu
				durum müşteri
				memnuniyetini
				ve
				sürdürülebilirlik

				taahhütlerini
				destekleyerek
				uzun vadede
				sabit müşteri

				kazanımı
				sağlasa da, bazı
				dönemlerde
				yaşanabilecek
				hava olayları ve

				geniş planlama
				maliyetleri
				nedeniyle
				operasyonel

				performansta
				dalgalanma
				riski taşır. Nakit
				akışında ise
				azalma riski

				bulunmakla
				birlikte, proje
				bazlı
				sözleşmelerin

				esnek yapısı
				sayesinde bu
				yüklerin sınırlı
				kalması ve

				finansal
				esnekliğin
				korunması
				beklenir.

İklim Değişikliği Kaynaklı Geçiş Riskleri

Risk No	Tanım	Zaman Dilimi	İş Modeli ve Değer Zinciri Üzerindeki Etkiler	Tanım	Yön	Lokasyon	Riskin Etki Alanı	Mevcut Finansal Etkiler	Öngörülen Finansal Etkiler	Riskin Belirlenmesinde Kullanılan İklim Senaryosu
GR 1	Avrupa Yeşil	Uzun	Mevcut Etki:	Müşteri	Yukarı	Türkiye	Risk,	Mevcut	Kısa ve orta	International
	Mutabakatı ve		Raporlama	ve	Yönlü		öncelikli	raporlama	vade özelinde	Energy Agency:
	döngüsel		yılında, şirketin	Tedarik	ve Aşağı		olarak sivil	yılında	yapılan	NZE & STEPS
	ekonomi		finansal		Yönlü		ürün segmenti	finansal	incelemeler	Senaryoları
	stratejileri,		göstergeleri				ve buna bağlı	durum,	sonucunda
	çevreye		üzerinde herhangi				üretim, ürün	finansal	finansal durum,
	zararlı		bir önemli etki				geliştirme ve	performans	finansal
	kimyasallar		görülmemiştir.				geri dönüşüm	ve nakit	performans ve

içeren		süreçlerinde	akışı	nakit akışı
ürünlere sıkı	Öngörülen Etki:	yoğunlaşmakt	üzerinde bir	üzerinde bir
düzenlemeler	ZTE ürünleri,	adır.	etkiye	etkiye

getirmektedir.	WEEE Direktifi	Türkiye'de	rastlanmam	rastlanmamıştır.
AB'nin	kapsamında	WEEE	ıştır.
REACH	elektrikli ve	Direktifi		Uzun vadede
Tüzüğü ve	elektronik atık	kapsamında		ise, REACH ve

WEEE	olarak	olan ürünler,		WEEE gibi
Direktifi gibi	sınıflandırılması	özellikle		çevresel
düzenlemeleri	nedeniyle, ürün	Avrupa'ya		düzenlemelere

, ürünlerin	tasarımı, geri	ihracat		uyumsuzluk,
kimyasal	kazanım ve içerik	yapılan ürün		Grup açısından
içeriği ve atık	beyanı	gruplarında		uzun vadede

yönetimi	süreçlerinde ciddi	yoğunluk		gelir kaybı,
açısından	uyum	göstermekte		maliyet artışı,
şirketler	gereksinimleri	olup, bu risk		stok değer
üzerinde etkili	doğmaktadır.	doğrudan		düşüklüğü ve

olurken, sivil	REACH Tüzüğü	gelir akışını		sözleşmesel
ürünler bu	kapsamında,	ve ihracat		yükümlülükler
kapsamdayke	belirli	hacmini		gibi finansal

n askeri	kimyasalların	etkileyebilece		riskler
ürünler hariç	kısıtlanması veya	k niteliktedir.		doğurabilir.
tutulmaktadır.	yasaklanması,	Askeri		Uyumsuz
Ancak askeri	ürün bileşiminde	ürünler bu		ürünlerin

ürünlerde	değişiklik ve	kapsam		satılamaması
benzer	üretim	dışında kalsa		satışları
kimyasallar	proseslerinde	da, çevresel		düşürürken,

kullanıldığı	dönüşüm	etki nedeniyle		uyumu
için dolaylı	zorunluluğu	itibar riski		sağlamak için
çevresel ve	yaratabilir. Askeri	doğurmakta		gereken

itibar riskleri	ürünler bu	ve kurumsal		hammadde
oluşabilir.	düzenlemelere	sürdürülebilirl		değişimi ve
Netaş henüz	tabi olmasa da,	ik		imha işlemleri

ürünlerini	benzer çevresel	hedefleriyle		maliyetleri
askeri ve sivil	etkiler taşıdıkları	çelişebilmekt		artırabilir, bu da
olarak	için kamuoyu	edir.		brüt kârı
sistematik	algısı ve kurumsal	Yurtdışından		olumsuz

biçimde	itibarı zedeleyici	temin edilen		etkileyebilir.
ayırmamış	sonuçlar	ve Türkiye'de		Ayrıca, müşteri
olup, bu	doğurabilir.	monte edilen		sözleşmelerinin

ayrımın	Yurtdışından	ürünlerdeki		iptali ve
yapılması ve	tedarik edilip	kimyasal		potansiyel
hasılat	Türkiye'de monte	içerik beyanı		cezalar
üzerindeki	edilen ürünlerdeki	eksikliği ise,		nedeniyle

etkilerinin	beyan	denetim		karşılık
analiz	zorunluluğuna	süreçlerinde		ayrılması
edilmesi	tabi kimyasal	uyumsuzluk		gerekebilir. Bu
gerekmektedir	içeriklerin	riski		durum, net

. Ayrıca,	bilinmemesi,	yaratmaktadır		kârda azalmaya
yurtdışından	gelecekte	. Ar-Ge, ürün		ve bilanço
tedarik edilip	regülasyon uyumu	yönetimi,		kalitesinde

Türkiye'de	açısından	tedarik zinciri		bozulmaya yol
montajlanan	belirsizlik ve risk	ve mevzuat		açabilir. Uyum
ürünlerde	oluşturabilir.	uyumu		süreci etkin
beyan	Ürünlerin	birimleri, bu		şekilde

edilmesi	askeri/ZTE bazda	riskin		yönetilmezse,
gereken	ayrıştırılması ve	yönetiminde		Grup'un itibar
kimyasalların	buna ilişkin	temel		kaybı ve pazar

oranı net	hasılat oranlarının	sorumluluğa		erişimi riski de
olarak	belirlenmesi,	sahiptir.		artar.
bilinmemekte	finansal etki
dir. 2025 yılı	analizinin

itibarıyla bu	yapılabilmesi
risk	açısından kritik
kapsamında	öneme sahiptir.

analiz ve
sınıflandırma
çalışmaları
sürmektedir.

Netaş, ISO	Mevcut etki:	Aşağı	Türkiye ve	Bu risk,	Mevcut	Kısa ve orta	International
14001 Çevre	2024 raporlama	Yönlü	Uluslararası	Netaş'ın	raporlama	vade özelinde	Energy Agency:
Yönetim	döneminde,		Pazarlar	değer zinciri	yılında,	yapılan	NZE & STEPS
Sistemi	çevresel			boyunca	EPEAT	incelemeler	Senaryoları
kapsamında	etiketleme			stratejik	sertifikasyo	sonucunda

operasyonel	sistemlerine			fonksiyonlar	n	finansal durum,
çevre	yönelik ürün			üzerinde çok	eksikliğinin	finansal
risklerini uzun	uyumunun			yönlü etkiler	finansal	performans ve
süredir etkin	olmaması,			doğurma	durum,	nakit akışı

şekilde	Grup'un finansal			potansiyeline	performans	üzerinde bir
yönetmektedir	performansı			sahiptir.	veya nakit	etkiye
. Ancak pazar	üzerinde doğrudan			Özellikle	akışı	rastlanmamıştır.
dinamiklerini	ve ölçülebilir bir			ürün tasarımı,	üzerinde
n değişimiyle	etki			Ar-Ge,	doğrudan	Uzun vadede,
birlikte, ürün	yaratmamıştır.			pazarlama,	bir etkisi	uluslararası

bazlı çevresel	Ancak, özellikle			ihracat ve	bulunmama	pazarlarda
performans	kamu ihaleleri ve			tedarik zinciri	ktadır.	çevresel
kriterleri	büyük ölçekli			yönetimi,	Raporlama	etiketleme
yatırımcılar,	kurumsal			çevresel	döneminde	gerekliliklerinin
kamu	alımlarda çevresel			kriterlere	bu eksiklik	artmasıyla

kurumları ve	kriterlerin giderek			uyumun ön	kaynaklı	uyum
müşteriler için	ön plana			planda olduğu	herhangi	sağlamayan
giderek daha	çıkmasıyla			yeni pazar	bir varlık	ürün gruplarının
kritik hale	birlikte, Grup'un			düzenine	ya da	değer kaybetme
gelmiştir.	rekabet gücünü			uyum	yükümlülük	riski oluşabilir;
Özellikle	sınırlayabilecek			sağlamak	değişimi,	ancak Netaş'ın

EPEAT gibi	yapısal			açısından kilit	gelir kaybı	proje bazlı satış
çevresel	göstergeler			alanlardır.	veya	yapısı ve
etiketleme	gözlemlenmiştir.				performans	müşteri
sistemleri,	Bu durum,			Kamu	etkisi tespit	taahhütlerini
kamu alımları	stratejik ürün			ihalelerinde	edilmemişti	yerine getirme

ve büyük	planlamasında			ve	r; ayrıca	yaklaşımı bu
kurumsal	çevresel			sürdürülebilir	nakit akışı	etkinin sınırlı
tedariklerde	sertifikasyonun			tedarik zinciri	üzerinde de	kalmasını
tercih edilme	önemini artıran			uygulamaları	ölçülebilir	sağlayabilir.
kriteri haline	öncü bir sinyal			nı	bir etkiye	Kurumsal

gelmiştir.	olarak			benimseyen	rastlanmam	müşteri talepleri
Netaş'ın	değerlendirilmiştir			kurumsal	ıştır.	ve kamu alım
mevcut ürün				müşteriler		kriterlerinin
portföyünde				nezdinde		çevresel
henüz bu	Öngörülen Etki:			çevresel		performans

sistemlerle	Küresel tedarik			etiketlere		doğrulamalarına
uyumlu bir	zincirleri ve kamu			sahip		yönelmesi
kayıt	politikalarında			olmayan		durumunda ise,
bulunmamakt	artan çevresel			ürünlerin		regülasyonlara
a, bu da ürün	duyarlılık, alım			tercih dışı		uyum eksikliği
odaklı	kriterlerini			kalma riski		rekabet gücünü

sürdürülebilirl	değiştirirken,			bulunmaktadı		ve itibarı
ik stratejisini	EPEAT gibi çevre			r. Bu durum,		olumsuz
güçlendirme	etiketli ürünlerin			çevresel		etkileyebilir.
ihtiyacını	tercih edilme,			performans		Çevresel
göstermektedi	karbon yoğun			kriterlerinin		sertifikasyon

r. TSRS S2	ürünlerin ise			yalnızca		süreçlerinin
raporlamasıyl	dışlanma veya ek			teknik değil,		yürütülmesi,
a birlikte	vergilere tabi			aynı zamanda		ürün tasarımının
yalnızca	olma olasılığını			ticari bir		güncellenmesi
operasyonel	artırmaktadır.			gereklilik		ve
riskler değil,	Netaş, bu			haline		belgelendirme

ürün	sertifikasyon			geldiğini		maliyetleri,
düzeyindeki	eksikliğini			göstermektedi		uzun vadede
sürdürülebilirl	gidererek hem iç			r.		sermaye
ik kriterleri de	pazarda hem de					yatırımı veya
bütüncül	yüksek çevre			Ürün yaşam		operasyonel

olarak ele	standartlarına			döngüsü		harcamalarda
alınmakta; bu	sahip ihracat			yönetimi		artışa yol
yaklaşım	pazarlarında			kapsamında,		açabilir.
Netaş'ın pazar	rekabet avantajı			geri
uyumu,	sağlayabilir.			dönüştürülebi

müşteri	Kurumsal			lir malzeme
güveni ve	müşterilerin			kullanımı ve

	iklim geçiş risklerine karşı proaktif duruşunu ortaya koymaktadır.		yaygınlaşan yeşil tedarik politikaları, Ar-Ge ve ürün yönetimi süreçlerinde çevresel kriterlerin entegrasyonunu hızlandırmakta, çevreci tüketici segmentlerine erişimi kolaylaştırmaktadı r. Ürün bazlı çevresel şeffaflığın artırılması ise yalnızca mevzuat uyumu değil, aynı zamanda yatırımcı güveni ve ESG performansı açısından stratejik önem taşımaktadır.				karbon ayak izinin sistematik olarak ölçülebilmesi, Grup'un çevresel sürdürülebilirl ik taahhüdünü somutlaştırma k için fırsat sunmaktadır.
GR 3	Netaş'ın ürün portföyünde, satışı gerçekleştirile n donanımların enerji verimliliği sertifikalarına (örneğin Energy Star, ErP, EcoDesign) uygun olup olmadığına dair sistematik bir izleme ya da belge kontrol süreci bulunmamakt adır. Özellikle nihai ürünler, çeşitli tedarikçilerde n sağlanan bileşenlerin montajı yoluyla oluşturulmakt a ve müşteriye ulaştırılmakta dır. Bu durum, Grup'un kendi ürünleri üzerinden dolaylı karbon emisyonlarını azaltma potansiyelini doğrudan izleyememesi anlamına gelmektedir.	Uzun	Mevcut Etki: Raporlama yılı itibarıyla, ürün portföyünde enerji verimliliği etiketleme sistemine yönelik doğrudan bir izleme yapılmadığı için, bu eksikliğin finansal performansa doğrudan etkisi ölçülememiştir. Öngörülen Etki: Enerji verimliliği düşük ürünlerin, tüketici nezdinde çevre dostu algısıyla çelişmesi, marka güvenilirliğini ve müşteri sadakatini zayıflatabilir.Karb on düzenlemeleri (örneğin AB CBAM) kapsamında, ürünlerin yaşam döngüsü bazlı karbon ayak izinin belgeyle desteklenememesi ihracat faaliyetlerini sınırlayabilir. Enerji verimli ürün taleplerinin artmasıyla birlikte, bu alandaki tasarım eksiklikleri pazar payı kaybına yol açabilir. Öte	Tedarik	Aşağı Yönlü	Türkiye ve Uluslararası Pazarlar	Bu risk, ürün geliştirme ve tasarım süreçlerinden başlayarak, tedarikçi seçiminden montaj ve nihai ürün teslimatına kadar uzanan tüm değer zinciri üzerinde etkili olmaktadır. Enerji verimliliği kriterlerine sahip olmayan ürünlerin, özellikle Avrupa Birliği, Kuzey Amerika ve çevre standartlarını n yüksek olduğu bölgelerde rekabet avantajını kaybetme riski vardır. Bu alanlarda karbon düzenlemeleri ve tüketici duyarlılığı oldukça belirgindir. Ayrıca, iç pazarda yeşil kamu	Mevcut raporlama yılında finansal durum, finansal performans ve nakit akışı üzerinde bir etkiye rastlanmam ıştır.	Kısa ve orta vade özelinde yapılan incelemeler sonucunda finansal durum, finansal performans ve nakit akışı üzerinde bir etkiye rastlanmamıştır. Uzun vadede, uluslararası pazarlarda enerji sertifikasyon gerekliliklerinin artmasıyla uyum sağlamayan ürün gruplarının değer kaybetme veya yeniden değerlendirilme riski oluşabilir. Ancak Netaş'ın proje bazlı satış modeli ve müşteri taahhütlerini eksiksiz yerine getirme yaklaşımı, bu etkilerin sınırlı kalmasını sağlayabilir. Kurumsal müşteri talepleri ve kamu alım kriterlerinin çevresel performans doğrulamalarına	International Energy Agency: NZE & STEPS Senaryoları

Aynı	yandan, enerji	alımlarında	yönelmesi
zamanda,	verimli ürün	tercih edilme	halinde,
ürün bazlı	tasarımlarının	ihtimalinin	regülasyonlara
enerji	geliştirilmesi ve	düşmesi ve	uyumsuzluk
verimliliğinin	sertifikalandırılma	yatırımcıların	rekabet gücünü
iyileştirilmesi	sı, yeni müşteri	ESG	ve itibarı
ne yönelik	segmentlerine	değerlendirm	olumsuz
bütünsel bir	erişim sağlayabilir	elerinde	etkileyebilir.
tasarım	ve ESG temelli	Grup'un	Ayrıca, çevresel
stratejisinin	yatırımcı ilgisini	performansını	sertifikasyon
eksikliği, hem	artırabilir.	negatif	süreçlerinin
regülasyonlar		değerlendirm	yürütülmesi,
a uyumda		esi, bu riskin	ürün
hem de marka		etkilerini	tasarımlarının
algısında		artıran	güncellenmesi

zafiyet		faktörlerdir.	ve
yaratabilecek		Öte yandan,	belgelendirme
bir risk olarak		bu riskin	maliyetleri uzun
değerlendiril		tanımlanması,	vadede sermaye
mektedir. Öte		Netaş'ın	yatırımları veya
yandan, enerji		enerji	operasyonel
tasarrufu		verimliliğine	harcamalarda
sağlayan		odaklı ürün	artışa neden
tasarım		inovasyonu	olabilir.
projeleri		stratejisine
başlatılmış		geçiş yapması
olup, bu		açısından
alanda		aynı zamanda
iyileştirici		bir fırsat alanı
adımlar		oluşturmaktad
atılmaktadır.		ır.
Bu kapsamda,
enerji
verimliliği
düşük ürünler,
yalnızca
kullanıcıların
karbon ayak
izini
artırmakla
kalmayıp;
aynı zamanda
karbon sınır
düzenlemeleri
, yeşil kamu

alımları ve
ESG
hassasiyeti
yüksek
müşteri
segmentlerind
e rekabet
dezavantajı
oluşturabilir.

İklim Değişikliği Kaynaklı Fırsatlar

Fırsat No	Tanım	Zaman Dilimi	İş Modeli ve Değer Zinciri Üzerindeki	Tanım	Yön	Lokasyon	Riskin Etki Alanı	Mevcut Finansal Etkiler	Öngörülen Finansal Etkiler
			Etkiler
F1	İklim	Kısa/Orta/Uz	Mevcut Etki: Netaş	Müşteri	Yukarı	Türkiye	Bu fırsat, Netaş'ın	Mevcut durumda,	Kısa vadede, ESG
	değişikliğiyl	un	halihazırda ISO		Yönlü		marka yönetimi,	Grup'un CDP ve	skoru yüksek
	e		14001 belgesine				yatırımcı ilişkileri,	ISO 14001 gibi	firmalara yönelik
	mücadelede		sahip olup,				ihracat pazarlama ve	çevresel	yatırım ilgisinin
	hızlanan		sürdürülebilirlik				kurumsal itibar	girişimlere	artması dış kaynaklı
	düzenleyici		raporlaması ve				stratejileri üzerinde	katılımı ve	sermaye çekme
	gereklilikler		çevresel projelerde				etkilidir. Aynı	uyumlu imajı,	potansiyeli
	ve piyasa		görünürlük				zamanda, iklim	doğrudan finansal	yaratırken, çevreci
	beklentileri,		sağlamaktadır				stratejisi	tablolarda	tedarikçi tercih eden

çevresel	(örneğin CDP	kapsamında atılacak	ölçülebilir bir	kurumsal müşteriler
performansı	katılımı, Netaş Şifa	her adımın çevresel	varlık artışı	sayesinde satış
güçlü	Ormanı).	görünürlük yaratma	yaratmasa da	hacmi artabilir.

şirketler için		ve piyasa değeri	firma değerini ve	Gönüllü raporlama
belirgin bir	Öngörülen	artırma potansiyeli	yatırımcı algısını	ve çevresel
rekabet	Etki:İklim odaklı	bulunmaktadır.	olumlu	görünürlük

avantajı	yatırımların	Grup'un uluslararası	etkilemektedir. Bu	sayesinde yeşil
yaratmaktadı	artmasıyla, karbon	platformlarda şeffaf	süreçler aynı	finansman ve nakit
r. Netaş, bu	emisyonlarını	performans	zamanda rekabet	girişi imkânları
avantajı	azaltan, enerji	sergilemesi, fırsatın	avantajı	doğabilir. Orta

yakalamayı	verimli ürün ve	değerini maksimize	sağlayarak	vadede ise
hedefleyerek	hizmetler sunan	eder.	performansı	sürdürülebilirlik
, çevreye	firmalara yönelik		desteklemektedir.	projelerinden

duyarlı	kamu teşvikleri ve		Nakit akışı	sağlanabilecek
kurum	fonlar		tarafında herhangi	teşvik ve hibeler
imajını	artmaktadır.Çevresel		bir çıkış baskısı	bilanço gücünü

sistematik	duyarlılığı yüksek		yaratmaksızın,	desteklerken, kamu
biçimde	firmalar, kamu		orta vadede	alımları ve
güçlendirme	alımlarında ve		sermaye erişimi	ihalelerde ESG

yi; TSRS S2	uluslararası		açısından pozitif	uyumu rekabet
kapsamındak	ihalelerde daha fazla		bir imaj etkisi	avantajı sağlayarak
i yönetişim,	tercih edilmektedir.		oluşturmaktadır.	gelir tablosuna katkı

strateji, risk	Yatırımcılar, ESG			sunabilir. Ayrıca
yönetimi ve	skoru yüksek			sürdürülebilir tahvil
metrik–	firmaları daha düşük			olanaklarıyla fon

hedefler	riskli görerek			maliyetlerinde
bileşenlerine	yatırım iştahını			azalma sağlanabilir.
uyum	artırmaktadır.			Uzun vadede çevreci
sağlayarak	Kurumsal			kuruluş imajı

iklimle ilgili	müşterilerin			değerlemeyi olumlu
risk ve	tedarikçi			etkileyerek
fırsatları	seçimlerinde karbon			özsermaye

doğru	nötr ve çevreci			kârlılığını artırabilir.
yönetmeyi,	firmaları			İklim dostu teknoloji
karbon	önceliklendirmesi,			yatırımları ise gelir

emisyonların	pazarda konum			kalemlerinde
ı azaltmaya	avantajı yaratabilir.			çeşitlilik yaratır.
yönelik geçiş				Netaş'ın

planları ve				sürdürülebilirlik ve
bilim temelli				ESG kriterlerine
hedefler				uyumlu

belirlemeyi,				konumlanması, uzun
Scope 1–2–3				vadeli proje
emisyonların				kazanımları ve
ı düzenli				yüksek tutarlı nakit

ölçüp				girişlerini
doğrulamayı				desteklerken,
ve çevresel				operasyonel

şeffaflığı				verimlilik ve
artırmayı				tasarruflu çözümler
amaçlamakta				sayesinde nakit
dır. Bu				akışını güçlendirme

yaklaşım,				potansiyeline
düzenleyici				sahiptir.
uyumun

ötesine
geçerek;
tedarik
zinciri

tercihlerinde
öne çıkma,
finansmana

erişimi
iyileştirme
ve yenilikçi

düşük
karbon
çözümlerle

yeni pazarlar
yaratma gibi

	somut ticari kazanımlar sağlarken, ulusal ve uluslararası düzeyde iş ortakları, yatırımcılar ve müşteriler nezdinde markayı güçlendiren stratejik bir fırsat oluşturmakta dır.
F2	Enerji Verimlilik, iklim değişikliğiyl e mücadelede temel bir kaldıraç olup regülasyon uyumu, operasyonel verimlilik ve itibar açısından stratejik önem taşır. Netaş, bu avantajı yakalamayı hedefleyerek yerli donanım ve dijitalleşme yetkinlikleri yle enerji verimli ürünler geliştirmekte ; doğru akım güç sistemleri, mikrodalga iletim çözümleri ve yerli bulut sunucusu gibi çözümlerle enerji tüketimini ve karbon ayak izini azaltırken operasyonel maliyetleri düşürmekted ir. Şirket, UN Global Compact ve CDP platformların da ilerlemesini	Kısa/Orta/Uz un	Mevcut Etki: Netaş, faaliyet yılı boyunca enerji verimliliği yüksek ürünlerin geliştirilmesi adına çeşitli adımlar atmıştır. Yerli üretim bulut sunucusu, doğru akım güç sistemleri ve mikrodalga iletim çözümleri, enerji tüketimini optimize eden altyapılar olarak ürün portföyünde yer almıştır. Veri merkezleri ve ağ altyapılarında enerji verimliliği odaklı iyileştirmeler başlatılmıştır. Ancak bu uygulamaların finansal göstergelere doğrudan ve kapsamlı etkisi henüz raporlanmamıştır. Öngörülen Etki: Enerji verimli ürünlerin yaygınlaştırılması, karbon yoğunluğunu azaltarak Grup'un karbon düzenlemelerine uyum kabiliyetini artıracaktır (ör. Türkiye ETS, kamu alım kriterleri). Kurumsal müşteriler ve kamu kuruluşları, enerji verimliliğini bir öncelik olarak belirlediğinden, ürünlerin bu alandaki performansı pazara erişimi doğrudan etkileyecektir.	Müşteri	Yukarı Yönlü Ve Aşağı Yönlü	Türkiye ve Uluslararası Pazarlar	Bu fırsat, Netaş'ın ürün geliştirme, BT altyapısı, tedarik zinciri yönetimi, pazarlama, müşteri ilişkileri ve yatırımcı iletişimi fonksiyonlarını doğrudan etkilemektedir. Veri merkezleri ve ağ altyapıları, enerji verimliliği odaklı modernizasyon faaliyetlerinin merkezinde yer almaktadır. Ürün tasarımı ve mühendislik ekipleri, verimli bileşenler ve düşük tüketimli donanım geliştirme yönünde dönüşmektedir. Pazarlama ve iş geliştirme birimleri, enerji verimliliği odaklı çözümleri vurgulayarak kamu ve özel sektördeki çevreci alım kriterlerine daha uygun hale gelmektedir. İhracat ve yatırımcı ilişkileri birimleri, düşük karbonlu ürünlerin sunduğu avantajları, ESG odaklı fonlar ve yeşil kamu alımları çerçevesinde stratejik olarak değerlendirmektedir.	Mevcut durumda, finansal tablolarda henüz doğrudan bir varlık veya yükümlülük oluşmamıştır. Ürün ve hizmetlerde sınırlı da olsa rekabet avantajı sağlama potansiyeli bulunmakta, ancak bu katkı finansal tablolara ölçülebilir düzeyde yansımamaktadır. Nakit akışı üzerinde ise herhangi bir çıkış baskısı yaratmaksızın, orta vadede pozitif sermaye akışı potansiyeli taşıyan olumlu bir imaj etkisi oluşmaktadır.	Kısa vadede enerji verimli projelere yönelim, donanım yatırımlarıyla birlikte varlık büyümesini desteklerken, operasyonel verimlilik ve ürün farklılaştırması marjları artırabilir. Artan nakit çıkışları ise teşvik ve fonlarla dengelenebilir. Orta vadede yenilenebilir kaynak kullanımına dayalı düşük karbon ayak izli projeler yeni varlıklar yaratabilir; ESG uyumlu ürünlerle müşteri büyümesi hasılata olumlu yansıyabilir ve enerji tasarruflu projeler net pozitif nakit akışı sağlayabilir. Uzun vadede düşük karbonlu teknolojilerle yeni yatırımlar gündeme gelebilir, ESG uyumlu ürün çeşitliliği kârlılığı artırabilir ve düşen enerji maliyetleriyle daha stabil bir nakit akışı beklenir.

şeffaf	Enerji tüketimi
biçimde	düşük çözümler
raporlamakta	sayesinde veri
; 2025	merkezi
itibarıyla	operasyonlarında
yenilenebilir	maliyet avantajı
enerji	sağlanacak, bu
kullanımıyla	durum rekabet
Kapsam 2	gücünü ve
emisyonların	operasyonel kârlılığı
ı azaltmayı	olumlu
hedeflemekt	etkileyecektir.
edir. Kamu,
sağlık ve	Ürün yaşam
savunma	döngüsü boyunca

sektörlerine	enerji
sunduğu	performansının
enerji	izlenmesi,
verimli	sürdürülebilirlik
dijital	raporlamasında
çözümler	şeffaflığı artıracak
TSRS S2'nin	ve ESG yatırımcısı
metrik ve	nezdinde kurumsal
hedefler	itibarı
boyutuyla	güçlendirecektir.
uyumlu
şekilde
kurumsal
sürdürülebili
rlik
hedeflerine
katkı sağlar.
Artan enerji
maliyetleri,
karbon
fiyatlaması
ve yeşil
tedarik
talepleri ise
enerji
verimli
ürünleri
önceliklendir
irken,
Netaş'ın
rekabet
avantajını
artırmasına
ve yeni
müşteri
segmentlerin
e erişmesine
imkân tanır.

İş Stratejisi ve Karar Alma

İklim Değişikliği Kaynaklı Risk ve Fırsatların Finansal Planlama Üzerindeki Etkileri

TSRS 2 raporlaması kapsamında belirlenmiş olan ve işbu raporun 'İklimle İlgili Riskler ve Fırsatlar' başlığında belirtilmiş olan riskler, yine bu raporun 'Risk ve Fırsat Yönetişimi' başlığı altında detaylandırılan analizlere tabii tutulmuştur. Söz konusu analizler neticesinde yapılan değerlendirmeler aracılığıyla ilgili risk finansal planlama üzerindeki etkileri aşağıdaki tabloda açıklanmaktadır. (TSRS 2, paragraf 16.b&c&d)

Risk/Fırsat No	Defter Değerlerinde Önemli Düzeltme Potansiyeli Taşıyan İklim Riskleri/Fırsatları	İklim Stratejisiyle Uyumlu Yatırım, Elden Çıkarma ve Finansman Planları	Risk/Fırsat'ı yönetme stratejisi göze alındığında, finansal performans ve nakit akışında
GR 1	Riskin finansal tablolar üzerinde bulunan alanların defter değerlerinde herhangi bir dönemde etkisi beklenmemektedir.	Kısa, orta ve uzun vadeler için mevcut bir yatırım ve elden çıkarma planı bulunmamaktadır. Riskin etkin bir şekilde yönetilebilmesi adına askeri ve sivil taraftaki ürünlerin verileri ayrıca toplanacaktır. Benzer şekilde, bu risk için bir kısa, orta ve uzun vadeler dahilinde finansman kaynakları da bulunmamaktadır.	beklenen değişimler Netaş'ın faaliyet gösterdiği sektör gereği Hasılat üzerinde olumsuz bir etki beklenmemektedir. Ancak Satışların Maliyeti kaleminde, kimyasal uyumluluk sağlanması için daha pahalı hammaddelerin kullanılması veya mevcut stokların imhası gibi durumlar maliyetleri artırabilir; müşteri sözleşmelerine yeni regülasyon gereği eklenebilecek ilave maddeler ise maliyet artışlarının sınırlı şekilde yansıtılmasını güvence altına alabilir. Buna rağmen brüt kâr marjında anlamlı bir değişim beklenmemektedir. Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler tarafında ise savunma sektöründeki regülasyon değişimleri nedeniyle oluşabilecek test ve onay maliyetleri gibi net faaliyet dışı unsurlar bertaraf maliyeti olarak ortaya çıkabilir. Finansal Durum tablosunda yer alan stok kaleminde ise proje bazlı çalışan bir şirket olması nedeniyle müşteri siparişlerine yönelik üretim yapıldığından önemli bir stok riski beklenmemektedir. Ancak sektör regülasyonlarına uyum sürecinin başarısız olması durumunda sınırlı bir stok riski gündeme gelebilir. Müşteri Sözleşmelerinden Doğan Yükümlülükler tarafında ise müşteri sözleşmelerinin regülasyon değişikliğiyle uyumlu hale getirilmesi, ek yükümlülük oluşturmadan sürecin tamamlanmasını sağlayacaktır. Nakit Akış Tablosu açısından ise stok değer düşüklüğü beklenmemekte, proje bazlı üretim yapısı gereği önemli bir stok düzeltmesi öngörülmemektedir. Ticari Alacaklar kaleminde ise savunma sektöründe regülasyon uyumsuzluğu durumunda proje iptali veya teslimatların ertelenmesi nedeniyle vadelerde uzama riski oluşabilir. Ancak tahsilatlar avanslar aracılığıyla
			güvence altına alındığı için bu riskler sınırlı kalabilir.
GR 2	Mevcut durumda çevresel etiketleme eksikliği nedeniyle, finansal tablolarda yer alan varlık veya yükümlülüklerin defter değerlerinde bir sonraki raporlama döneminde	Kısa vadede ilgili riskin önemli bir yatırım veya elden çıkarma planı oluşturması beklenmemekte, dolayısıyla finansman ihtiyacı öngörülmemektedir. Orta vadede ise pazar dinamiklerindeki değişime	Kısa vadede finansal performans veya nakit akışında bir değişim beklenmemektedir. Orta vadede çevresel sertifikasyon eksikliği, rekabet gücü üzerinde sınırlı bir baskı oluşturabilir. Uzun vadede

	önemli bir düzeltme yapılması öngörülmemektedir.	bağlı olarak çevresel sertifikasyon gerektiren ürün grupları için yatırım planları gündeme gelebilir; bu kapsamda özkaynaklar öncelikli finansman kaynağı olarak değerlendirilecektir. Uzun vadede sertifikasyon süreçlerine yönelik ürün tasarımı, Ar-Ge ve belgelendirme yatırımları ile yeni yatırımlar planlanabilir; ancak elden çıkarma öngörülmemektedir. Bu yatırımların finansmanı için ise ihtiyaç doğması halinde teşvik programları, sürdürülebilir finansman kaynakları veya yeşil kredi alternatifleri değerlendirilebilir.	ise satış hacminde düşüş ve kârlılıkta daralma riski bulunmakta, ancak Netaş'ın müşteri ihtiyaçlarına uygun proje yapısı bu etkiyi sınırlayabilir. Yine de regülasyon süreçlerinde yaşanabilecek olası uzamalar, projelerin nakit dönüş sürelerini sınırlı düzeyde etkileyebilir.
GR 3	Mevcut durumda enerji sertifikasyon eksikliği nedeniyle, finansal tablolarda yer alan varlık veya yükümlülüklerin defter değerlerinde bir sonraki raporlama döneminde önemli bir düzeltme yapılması öngörülmemektedir.	Kısa vadede ilgili riskin sınırlı etkisi nedeniyle yatırım veya elden çıkarma planı bulunmamakta ve finansman ihtiyacı öngörülmemektedir. Orta vadede ise pazar dinamikleri ve müşteri taleplerine bağlı olarak yeni sertifikasyon gerektiren ürün grupları için yatırım planları gündeme gelebilir; bu durumda özkaynaklar öncelikli finansman kaynağı olacaktır. Uzun vadede sertifikasyon süreçlerine yönelik ürün tasarımı, Ar Ge ve belgelendirme yatırımları planlanabilir, elden çıkarma öngörülmemektedir. Bu yatırımlar için ise ihtiyaç doğması halinde teşvik programları, sürdürülebilir finansman kaynakları veya yeşil kredi alternatifleri değerlendirilebilir.	Kısa vadede finansal performans veya nakit akışında bir değişim beklenmemektedir. Orta vadede enerji sertifikasyonu eksikliğinin rekabet gücü üzerinde sınırlı bir baskı oluşturması olasıdır. Uzun vadede ise satış hacminde düşüş ve kârlılıkta daralma riski bulunmakla birlikte, Netaş'ın müşteri ihtiyaçlarına uygun özelleştirilmiş proje yapısı bu riski sınırlayabilir. Ancak regülasyon geçiş süreçlerinde projelerde yaşanabilecek olası uzamalar, nakit dönüş sürelerini sınırlı düzeyde etkileyebilir.
FR 1	Mevcut durumda, bu riskin etkisiyle defter değerlerinde önemli bir düzeltme ihtiyacı doğmamıştır.	Kısa vadede proje bazlı tedarikte esneklik ön planda tutulmakta; spot tedarikçilerden alınan hammaddeler ve bileşenlerde oluşabilecek risklere karşı alternatif havuzlar oluşturularak hızlı tepki verilmesi hedeflenmektedir. Bu süreçte finansman yapısında önemli bir değişiklik planlanmayıp, mevcut kaynaklar ve sürdürülebilirlik fonları ile yönetim sağlanacaktır. Orta vadede, tedarik zincirinde stresin yüksek olduğu bölgelerdeki riskler değerlendirilerek alternatif ve düşük riskli bölgelerden tedarik stratejileri geliştirilmesi planlanmaktadır. Bu doğrultuda gerekli durumlarda kurumsal sürdürülebilirlik fonları ve müşteri özel üretim modelleri kullanılarak oluşan maliyetlerin yönetimi için ilave finansman kaynakları değerlendirilebilir. Uzun vadede ise iklim dayanıklılığı yüksek tedarikçi ilişkilerinin kurulması ve ESG uyumlu tedarikçi ağlarının geliştirilmesi hedeflenmektedir. Yerli ve bölgesel tedarik alternatiflerinin artırılması, sürdürülebilirlik ve tedarik sürekliliğine katkı sağlayacaktır. Bu yatırımlar için uzun vadeli yeşil krediler, ESG fonları ve çevresel destek programları gibi kaynaklar aktif şekilde kullanılacak ve proje	Kısa vadede tedarik zincirinde önemli bir risk veya aksama beklenmediğinden, finansal performans ve nakit akışında belirgin bir değişiklik öngörülmemektedir; proje bazlı esnek fiyatlama mekanizması mevcut yapıyı desteklemeye devam etmektedir. Orta vadede ise tedarikçi çeşitlendirmesi ve izleme yatırımları nedeniyle operasyonel maliyetlerde hafif artışlar olabilir, ancak proje bazlı yapı ve teklif mekanizması bu etkilerin kârlılığa yansımasını sınırlayacaktır. Uzun vadede ESG uyumlu tedarikçilerin seçimi ve sürdürülebilir performans artışıyla operasyonel maliyet artışları ve teslim süresi oynaklıklarının etkisi dengelenecek; müşterilere yansıtılacak fiyatlama sayesinde kârlılık korunacaktır.

		tekliflerine yansıtılarak finansal
		sürdürülebilirlik sağlanacaktır.
FR 2	Mevcut bilgiler ışığında, finansal	Kısa vadede iklim değişikliğine bağlı	Mücbir sebep hükümleri ve proje
	tablolarda önümüzdeki dönemde	aşırı hava olaylarının saha	bazlı çalışma modeli
	önemli bir düzeltme gerekliliği	operasyonları üzerindeki etkileri	kapsamında, kısa vadede
	öngörülmemektedir.	dikkate alındığında, büyük ölçekli	finansal performans ve nakit
		yatırım veya elden çıkarma planı	akışında kayda değer
		öngörülmemektedir. Proje bazlı	olumsuzluklar
		faaliyet modeli ve mevcut finansal	beklenmemektedir. Riskin
		yapının sağladığı esneklik sayesinde	gerçekleşmesi halinde
		kısa vadede ek finansman ihtiyacı	yaşanabilecek operasyonel
		beklenmemekte, mevcut nakit	gecikmelerin finansal etkileri
		kaynakları ve kısa vadeli risk	sınırlı kalacaktır.
		yönetimi ön planda tutulmaktadır.
		Orta vadede artan iklim risklerine	Orta vadede, iklim risklerinin
		karşı operasyonel dayanıklılığı	etkilerinin artmasıyla birlikte
		artırmaya yönelik iyileştirme	finansal performans ve nakit
		yatırımları planlanabilir; ancak proje bazlı model nedeniyle büyük sabit	akışında dalgalanmalar meydana gelebilir. Ancak, sözleşmelerde
		yatırımlar yerine daha esnek	yer alan mücbir sebep maddeleri
		stratejiler tercih edilmektedir. Bu	ve esnek proje yönetim yapısı,
		kapsamda, mevcut operasyonel nakit	finansal risklerin sınırlanmasında
		akışı ve finansman kaynakları	önemli rol oynayacaktır.
		öncelikli olarak kullanılacak,
		gerekirse kısa ve orta vadeli kredi	Uzun vadede, iklim değişikliğine
		olanaklarıyla ilave kaynak	bağlı fiziksel risklerin kalıcı hale
		sağlanacaktır.	gelmesi durumunda, müşteri
		Uzun vadede iklimsel risklerin	memnuniyeti ve hizmet
		devam eden artışı ve potansiyel	sürekliliği üzerinde olumsuz
		yoğunlaşması dikkate alınarak	etkiler oluşabilir. Bu durum
		dayanıklılığı artırmaya yönelik	finansal performans ve nakit
		altyapı yatırımları gündeme gelebilir.	akışında sürdürülebilir zorluklara
		Bu yatırımların büyüklüğüne bağlı	yol açabilir. Buna karşın, şirketin
		olarak dış finansman kaynaklarına	risk yönetimi stratejileri ve
		veya sermaye artırımı gibi uzun	sözleşmesel korumaları, finansal
		vadeli finansman modellerine	etkilerin minimize edilmesine
		başvurulması planlanabilir. Ancak	yönelik temel unsurlar olacaktır.
		proje bazlı yapı sayesinde ihtiyaç
		duyulan esneklik korunarak,
		finansman yapısı düzenli olarak
		gözden geçirilecektir. Elden çıkarma
		düşünülmemekte, riskleri minimize
		edecek uzun vadeli yatırımlar
		stratejik öncelik olmaya devam
		etmektedir.
F1	Bu fırsata ilişkin somut bir varlık	Kısa vadede mevcut çevresel yönetim	Kısa vadede yatırımcı
	veya yükümlülüğün defter değerinde	sistemlerinin sürdürülmesi	ilişkilerinde güven artışı ve
	bir değişiklik öngörülmemektedir.	planlanmakta ve finansman ihtiyacı	fonlama fırsatları öne çıkarken,
		iç kaynaklar ile faaliyet gelirleriyle	orta vadede pazarda satış artışı
		karşılanmaktadır. Orta vadede ESG	ve rekabet avantajı sağlanması
		raporlamasını destekleyen dijital araçlara yatırım yapılması	beklenmektedir. Uzun vadede ise marka değeri ile sürdürülebilir
		öngörülürken, kamu teşvikleri ve	kârlılıkta artış öngörülmektedir.
		fonları finansman kaynağı olarak
		değerlendirilecektir. Uzun vadede ise
		çevresel sürdürülebilirlik fırsatlarını
		yönetmek amacıyla sürdürülebilir
		tedarik zinciri, enerji verimli altyapı
		ve ESG uyumlu dijital raporlama
		yatırımları planlanmakta; karşılık
		olarak verimsiz varlık ve süreçler
		elden çıkarılarak operasyonel
		verimlilik artırılabilir. Bu
		yatırımların finansmanı için AB
		sürdürülebilirlik fonları, yeşil tahvil
		ve ESG odaklı özel yatırım fonları
		gibi kaynaklardan yararlanılması
		hedeflenmektedir.

F2	Bu fırsata ilişkin somut bir varlık veya yükümlülüğün defter değerinde bir değişiklik öngörülmemektedir.	Kısa vadede, enerji verimliliği odaklı projelerde mevcut müşteri taleplerine yanıt verecek yatırımlar yapılabilir ve operasyonel bütçe ile mevcut iç kaynaklardan proje finansmanı sağlanabilir; ayrıca teşvik ve hibeler (örneğin TÜBİTAK, KOSGEB) gündeme alınabilir. Orta vadede proje bazlı büyüme öngörüleri doğrultusunda enerji verimli teknolojilere yatırım yapılırken, bu yatırımların finansmanında enerji verimliliği destekli fonlar hedeflenmektedir. Uzun vadede ise enerji verimliliğini artırmaya yönelik Ar-Ge yatırımları ve yeni teknoloji tabanlı projeler ile yeni müşteri segmentlerine ulaşılması planlanmakta; bu yatırımlar sürdürülebilirlik performansı yüksek şirketlere sağlanan uluslararası yeşil tahvil ve karbon sertifikası gelirleri gibi alternatif finansman kaynaklarıyla desteklenebilir.	Kısa vadede bazı enerji verimliliği yatırımları nedeniyle nakit çıkışları artsa da, bu harcamaların hizmet sürekliliği ve müşteri memnuniyeti üzerindeki olumlu etkisi kısa vadeli gelirlerde istikrar sağlayacaktır. Orta vadede enerji maliyetlerinin azalması işletme kârlılığını artırırken, aynı zamanda enerji verimli ürün ve çözümlere artan talep yeni proje kazanımları ve nakit girişleri yaratacaktır. Uzun vadede ise düşük karbonlu ürün portföyü ve sürdürülebilir teknoloji kârlılığı sayesinde hem yeni müşteri segmentlerine ulaşılması hem de yatırımın getirdiği operasyonel verimlilikle birlikte pozitif nakit akışı ve kârlılık artışı beklenmektedir.
----	----------------------------------------------------------------------------------------------------------------	--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

İKLİM DİRENÇLİLİĞİ

Netaş, iklimle ilgili risk ve fırsatların değerlendirilmesine yönelik bir iklim senaryosu analizi gerçekleştirmiştir. Bu analiz kapsamında, senaryolarda öngörülen değişimlerin Grup'un faaliyetleri üzerindeki potansiyel etkileri değerlendirilmektedir. Analiz sürecinde; Netaş'ın faaliyet gösterdiği ülkelerdeki iklim politikaları, küresel ve yerel düzeydeki makroekonomik trendler, ulusal ve bölgesel değişkenler (örneğin demografik yapı, yerel hava olayları, arazi kullanımı, altyapı durumu ve doğal kaynakların mevcudiyeti), Grup'un enerji kullanımı ve enerji kaynağı çeşitliliği, teknolojik gelişmeler ile analiz kapsamındaki raporlama dönemi temel varsayımlar olarak dikkate alınmıştır. (TSRS-2, paragraf 22.b (ii, iii))

Değerlendirme, geleceğe yönelik zaman ufuklarını dikkate almakta olup, orta vadeli ve uzun vadeli dönemler sırasıyla 2030 ve 2050 yılları olarak tanımlanmıştır. Bu kilometre taşları, iklim değişikliğiyle mücadelede uluslararası düzeyde kabul görmüş temel hedef yıllarıdır.

Netaş, sahip olduğu senaryolar arasında, iklim değişikliğiyle ilgili en güncel uluslararası anlaşmalarla (örneğin Paris Anlaşması) uyumlu hâle getirilmiş bir senaryo kullanarak, geçiş ve fiziksel risklerin olası etkilerini değerlendirmiştir. Bu yaklaşım, hem senaryoların küresel hedeflerle tutarlılığını sağlamış hem de farklı iklim sonuçlarının işletme üzerindeki etkilerinin anlaşılmasına olanak tanımıştır.

Bu unsurların her biri, farklı senaryolar altında farklı şekillerde değişebileceğinden, Netaş senaryoları analiz ederken bu değişkenlerin dinamik etkilerini gözetmiş; belirsizlikleri yönetebilmek adına çoklu senaryo yaklaşımını benimsemiştir. Bu yaklaşım, işletmenin iklimle bağlantılı finansal etkileri daha iyi anlamasını ve uzun vadeli karar alma süreçlerini iklim risklerine ve fırsatlarına duyarlı hâle getirmesini sağlamaktadır.

Böylece Netaş, iklim senaryosu analizleri yoluyla iklim dirençliliğini kurumsal strateji ve planlamaya entegre etmektedir. İklim dirençliliği, bir işletmenin farklı iklim senaryoları altında faaliyetlerini sürdürebilme kapasitesidir. Netaş'ın gerçekleştirdiği bu analizler, Grup'un iş sürekliliğini ve dayanıklılığını artırmayı, aynı zamanda iklim değişikliği risklerinin etkilerini en aza indirmeyi hedeflemektedir.

Senaryo analizleri Grup'un tüm faaliyet ve lokasyonları göz önünde bulundurularak yapılmıştır. Kullanılan senaryolara ilişkin detaylar aşağıdaki tabloda paylaşılmıştır. ((TSRS-2, paragraf 22.b (i))

Senaryo Analizinde Kullanılan İklim Senaryoları

Senaryo	Tanım	Sıcaklık rotası	Risk türü (Fiziksel/Geçiş)	Kaynak
Net Zero Emissions	Küresel enerji sektörünün	1.5°C (<2°C)	Geçiş	International Energy
	2050 yılına kadar net sıfır			Agency
	CO2 emisyonuna ulaşması
	için uzun vadeli küresel
	ısınmayı 1.5°C ile
	sınırlamayı ve sınırlı bir aşım
	(yüzde 50 olasılıkla)
	sağlamayı hedeflemektedir.
	Özellikle 2030 yılına kadar
	modern enerji hizmetlerine evrensel erişim sağlanması
	ve hava kalitesinde büyük
	iyileştirmeler yapılması gibi
	temel enerjiyle ilgili
	Birleşmiş Milletler
	Sürdürülebilir Kalkınma
	Hedeflerini de
	karşılamaktadır.
STEPS	Dünya çapındaki ülkelerdeki	~ 4°C	Geçiş	International Energy
	en son politika			Agency
	düzenlemelerine dayalı
	olarak enerji sektörünün
	mevcut yönelimi hakkında
	bir fikir verir. Halihazırda
	uygulanmakta olan ya da
	duyurulmuş olan enerji, iklim ve ilgili sanayi
	politikalarını dikkate alır. Bu
	politikaların hedeflerinin
	otomatik olarak
	gerçekleştirilmesi
	beklenmez; uygulanmaları
	için yeterli düzenlemeler ile
	desteklendiği ölçüde
	senaryoya dahil edilirler. Her
	yıl birçok ülke yeni
	politikalar ekler ve bazıları
	mevcut olanlardan vazgeçer.
	STEPS'in yıllık yinelemesi,
	bu değişiklikleri göz önünde
	bulundurur. 2100 yılında
	%50 olasılıkla 2.4°C'lik bir sıcaklık artışı ile ilişkilidir.
Orderly scenarios	Düzenli senaryolarda, iklim	1.5°C (<2°C)	Geçiş	Network for Greening the
	politikalarının erken bir			Financial System
	aşamada devreye girmesi ve
	giderek daha sıkı hale
	gelmesi varsayılmaktadır.
	Hem fiziksel hem de geçiş
	riskleri nispeten düşük
	seviyededir.
Hot house world	Düzensiz senaryolar, iklim	~ 4°C	Geçiş	Network for Greening the
scenarios	politikalarının gecikmesi			Financial System
	veya ülkeler ve sektörler
	arasında farklılıklar
	göstermesi nedeniyle daha
	yüksek geçiş risklerini keşfeder. Dahası yüksek
	seragazı senaryoları, küresel
	ısınmayı durdurmak için
	iklim politikalarının yetersiz
	olduğunu varsayar.
SSP1-2.6	SSP1-2.6, sürdürülebilir	1.5°C (<2°C)	Fiziksel	IPCC Sixth Assessment
	kalkınma öncelikli bir dünya			Report
	varsayımı altında, 2100
	yılına kadar radyatif

	zorlamanın 2.6 W/m² seviyesinde sınırlandığı, küresel ısınmanın 1.5–2°C ile sınırlı kaldığı düşük emisyonlu bir iklim senaryosudur. Bu senaryo, Paris Anlaşması hedefleriyle
	büyük ölçüde uyumlu kabul edilir ve hızlı karbon azaltımı, yenilenebilir enerji dönüşümü, teknolojik yenilik ve küresel iş birliği gibi
	unsurları içerir.
SSP5-8.5	SSP5-8.5, fosil yakıt kullanımının yoğun şekilde devam ettiği, teknolojik gelişmelerin esas olarak ekonomik büyümeye ve enerji talebinin karşılanmasına odaklandığı bir dünyayı varsayar. Bu senaryoda 2100 yılına kadar radyatif zorlama 8.5 W/m² seviyelerine ulaşır ve küresel sıcaklık artışı 4°C veya daha fazla olabilir. SSP5-8.5, "en yüksek emisyon senaryosu" olarak kabul edilir ve iklim değişikliği etkilerinin en şiddetli düzeyde yaşandığı referans bir senaryo olarak	~ 4°C	IPCC Sixth Assessment Report
	kullanılır.

Senaryo analizlerine ilişkin detaylar aşağıdaki tablolarda paylaşılmıştır.

Enerji Politikaları Kapsamında Senaryo Analizi

İtici Güç	Sıcaklık Rotası
	1,5°C (<2°C)	> 4°C
Enerji	1,5°C Senaryoları: Sıcaklık artışını sınırlamak için net	4°C Senaryoları: IEA İklim Taahhütleri Keşif	International
Politikaları	sıfır olma taahhüdü (Net Zero Pledges) veren gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelerin sayısı artmakta, temiz enerji geçişi hızlandırılmaktadır.	Aracı (Climate Pledges Explorer) mevcut NDC'lerin uzun vadeli iklim hedeflerine ulaşmak için gereken seviyenin altında kaldığını belirtmiştir. Güncellenmiş NDC'lerin 2025'te açıklanması beklenmektedir.	Energy Agency
	Nitel Metrik: State of Energy Policy raporuna göre, Eylül 2024 itibarıyla Avrupa Birliği ve 98 ülke karbon veya iklim nötrlüğü sağlama kararlılıklarını taahhüt etmiştir ve her ne kadar bir politika veya kanun tarafından desteklenmese de enerjiyle ilgili küresel CO2 emisyonlarının yaklaşık %87'si bu taahhütlerle kapsanmıştır.	Nitel Metrikler: 2023'ten itibaren, enerji sektöründeki CO2 emisyonlarının beşte birini temsil eden 35 ülke yeni enerji düzenlemelerini hayata geçirdi. Enerji düzenlemelerindeki en etkili güncellemeler arasında, yolcu arabaları ve kamyonlar için en son yakıt verimliliği ve emisyon standartları ile ABD'deki fosil yakıtla çalışan elektrik santrallerinden kaynaklanan sera gazı emisyonlarına yönelik yeni düzenlemeler yer almaktadır.

Nicel Metrik: 2023 yılında yeni taahhüt verenler; - İsviçre 2050 iklim nötrlüğü hedefini yasayla (İklim ve Yenilik Yasası) bağlayıcı hale getirmiş; - Etiyopya ve Gürcistan Uzun Vadeli Düşük Emisyon Geliştirme Stratejileri (LT-LEDS) ile 2050 yılına kadar net sıfıra ulaşma hedefi vermiş; - Gana, Enerji Geçişi ve Yatırım Planı'nı güncelleyerek 2060 yılına kadar karbon nötrlüğe ulaşma hedefini artırış; - Uganda, IEA tarafından desteklenen bir Enerji Geçiş Planı açıklayarak 2065 yılına kadar enerji sektörü net sıfır CO2 emisyonuna ulaşacağına dair bir hedef belirlemiştir. Bölgesel olarak, Net sıfır taahhüdünün kapsamındaki artış en çok Avrupa'da dikkat çekiyor. Öyle ki; Türkiye net sıfır taahhüdü kapsamında 2053 iklim nötrlüğü hedefinin kapsayıcılığını bölgesel emisyon payını %95'e çıkardı.	Nicel Metrik: Mevcut Ulusal Katkı Beyanları (NDC) hedefi, enerji sektöründeki CO2 emisyonlarını 2030 yılına kadar 32 Gt'ye düşürmeyi öngörmektedir. Mevcut Ulusal Katkı Beyanları'nın etkisiyle 2022 seviyesinden 2030 yılına kadar %9,6'lık bir düşüş yaşanacağı öngörülmektedir. Tarihsel değişim oranına bakıldığında 2010 – 2022 aralığında yıllık ortalama 297.6 Mt artış gözlenmiştir. 2030 yılında gözlenmesi hedeflenen azalım için 2022 seviyesinden yıllık 447.2 Mt azalım gerçekleştirilmesi gerekmektedir.
NZE Senaryoları: Temiz enerji yatırımları göz korkutucu olsa da sağlam politika ve düzenlemeler, özel sektör katılımı ile desteklendiğinde, temiz enerji yatırımlarının miktarını ve kalitesini artıracaktır.	Mevcut Ticari Politikalar: Yerli üretimi güçlendirmek ve küresel tedarik zincirlerini çeşitlendirmek için temiz enerji teknolojilerine odaklanan yeni ticaret önlemleri yürürlüğe girmiştir.	UN Climate Action
Nitel Metrik: Temiz enerji politikaları ile desteklenen yatırımların faydaları iklim değişikliğini hafifletmenin ötesindedir. Fosil yakıtlı tesislere kıyasla genellikle daha düşük işletme maliyetlerine sahiptir ve finansal olarak volatiliteleri yüksek yakıt maliyetlerine maruz kalmazlar. Bu, özellikle yakıt ithalatına yüksek derecede bağımlı ekonomiler için büyük uzun vadeli enerji ve ekonomik güvenlik kazançları sağlayabilir.	Nitel Metrik: Genelde Asya-Pasifik ülkelerinde (Çin, Hindistan, Malezya ve Filipinler) uygulan Tarife indirimleri, Arjantin ve Mısır'da da hayata geçmiştir. İsviçre, temiz enerji teknolojileriyle ilgili sanayi ürünleri üzerindeki ithalat tarifelerini kaldıran tek gelişmiş ekonomidir. Ticaret önlemleri, tüketici fiyatlarını düşürmeyi, iş - sanayi ilişkisini güçlendirmeyi ve ticareti kolaylaştırmayı amaçlar.
Nicel Metrik: Bulunmamaktadır.	Nicel Metrik: Mevcut eylem planlarına göre 2019'a kıyasla 2030'da küresel sera gazı emisyonlarında %2,6'lık bir azalma öngörülüyor. Ancak, 2030 yılına kadar küresel ısınmayı 1,5°C ile sınırlamak için, 2019 seviyelerine göre sera gazı emisyonlarında %43'lük bir azalma gerekiyor.

Ekonomik Trendler Kapsamında Senaryo Analizi

İtici Güç	Husus	Sıcaklık Rotası		Kaynak
		1,5°C (<2°C)	> 4°C
Ekonomik Trendler	Ekonomik Büyüme	SSP 1	SSP 5
		SSP 1 senaryosunda, 2020 yılı (2017 PPP USD kuruna göre) 124 bin billion olan, dünya geneli GDP (PPP): 2030 yılında; ortalama %40.43 artarak 174 bin billion 2050 yılında; ortalama %146.72 artarak 306 bin billion 2100 yılında; ortalama %423.72 artarak 650 bin billion seviyelerine gelmektedir.	SSP 5 senaryosunda, 2020 yılı (2017 PPP, USD kuruna göre) 124 bin billion olan, dünya geneli GDP (PPP): 2030 yılında; %40.82 artarak 174,907 billion 2050 yılında; %184.78 artarak 353,713 billion 2100 yılında; %749.19 artarak 1,054,732 billion seviyelerine gelmektedir.	IIASA SSP Database
		Nitel Metrik: Gelir artış hızı yüksektir. Teknolojik değişim hızlıdır ve uluslararası iş birliği seviyeleri yüksektir. Nüfus küçük, emisyon seviyeleri ise düşük düzeydedir.	Nitel Metrik: Ekonomik kalkınmaya odaklanma yüksek, fosil yakıt bağımlılığı yoğundur. Eğitim seviyesi yüksek, nüfus küçük ve iyi eğitimlidir. Emisyon seviyeleri yüksek, mitigasyon zorlukları ağır, adaptasyon zorlukları ise düşüktür.	OECD ENV-Growth 2023 Model

	NZE/APS/STEPS
	Temel varsayım: Küresel ekonominin her üç senaryoda da 2050'ye kadar her yıl ortalama %2,7 oranında büyüyeceği varsayılmaktadır. (2023 PPP, USD kuruna göre) Nicel Metrik: 2011 ile 2023 yılları arasında Bileşik Ortalama Yıllık Büyüme Oranı (CAAGR) %3.0 iken, 2023-35 yılları arasında CAAGR %3.1, 2035-55 yılları arasında CAAGR %2.5 olarak projekte edilmiş ve 2023-2050 yılları arası Bileşik Ortalama Yıllık Büyüme Oranı (CAAGR) %2.7 değerinde bulunmuştur. Total Growth (TG) hesaplandığında 2023-50 yılları arası TG = 1.02727 bulunmuş ve total %105.3 artış gözlemlenmiştir.		WEO 2024, Table 2.2
Risklerin	NGFS Net Zero 2050	NGFS Current Policies
Ekonomik Karşılığı	Fiziksel ve geçiş risklerinin GDP üzerinde düşüş etkileri (2017 PPP, USD kuruna göre); Yakın vadede (2030): - %6 Orta vadede (2050): - %8.49 civarlarında görülmektedir.	Fiziksel risklerin GDP üzerinde düşüş etkileri (2017 PPP, USD kuruna göre); Yakın vadede (2030): - %5.29 Orta vadede (2050): - %14.76 civarlarında görülmektedir.	IIASA NGFS Phase 5 Scenario Explorer
	Nitel Metrik: Fiziksel ve geçiş risklerine göre karakterize edilmiş bu senaryoda; Politika amacı küresel ısınmayı 1.4 C değerlerinde tutmaktır, Politika reaksiyonları anında ve sorunsuz gerçekleşmekte, Teknoloji hızlı gelişmekte, Karbondioksit azalımları orta ve yüksek kullanımda ve Orta düzeyde Bölgesel politika çeşitliliği bulunmaktadır.	Nitel Metrik: Fiziksel risklere göre karakterize edilmiş bu senaryoda; Politika amacı küresel ısınmayı 3 C ve üstünde kabul etmektir, Politika reaksiyonları bulunmamkta ve varolan politikalar sabit kalmaktadır bu nedenle bir geçiş riski bulunmamakta, Teknoloji yavaş gelişmekte, Karbondioksit azalımları düşük kullanımda ve Düşük düzeyde Bölgesel politika çeşitliliği bulunmaktadır.	Yukarıda verilen link içerisinden, aşağıda verilen seçimler yapılarak data'ya ulaşılabilmektedir. Selected Model: NiGEM NGFS v1.24.2[REMIND-MAgPIE 3.3-4.8] Selected Scenarios: Net Zero 2050 & Current policies Regions: World (NiGEM NGFS v1.24.2) Data Selection/Timeseries Variable: Gross Domestic Product (GDP) (combined) & Gross Domestic Product (GDP) (physical) Current Policies senaryosu için (physical) GDP, Net Zera 2050 için ise (combined) GDP takip edilmiştir.
Kabon Fiyatlandırma	Karbon Maliyetleri
	Nicel Metrik: Net Zero senaryosuna göre Birim ton karbon fiyatı 2030, 2035, 2040 ve 2050 yıllarında sırasıyla; - Net Sıfır taahhüdü bulunan gelişmekte olan piyasa ve ekonomilerde ise 90, 125, 160 ve 200 USD iken - Net Sıfır taahhüdü olan gelişmiş ekonomilerde 140, 180, 205 ve 250 USD olarak öngörülür.	Nicel Metrik: STEPS senaryosuna (mevcut polikitalara) göre birim ton karbon fiyatı Avrupa Birliğinde 2030, 2035, 2040 VE 2050 yıllarında sırasıyla 140, 145, 149 ve 158 USD projeksiyonu mevcuttur.	IEA WEO, 2024 (Table B.2)

Demografi ve Kentleşme Özelinde Senaryo Analizi

Husus	Sıcaklık Rotası	Kaynak
	1,5°C (<2°C)	> 4°C
Demografi	SSPs
	SSP 1 senaryosunda, 2020 yılı 7.8 milyar olan dünya nüfusu, 2020'ye göre: 2030 yılında; ortalama %7.79 artarak 8.4 milyar 2050 yılında; ortalama %17.06 artarak 9.1 milyar 2100 yılında; ortalama %2.23 artarak 7.9 milyar seviyelerine gelmektedir.	SSP 5 senaryosunda, 2020 yılı 7.8 milyar olan dünya nüfusu, 2020'ye göre: 2030 yılında; ortalama %7.78 artarak 8.4 milyar 2050 yılında; ortalama %17.05 artarak 9.1 milyar 2100 yılında; ortalama %2.58 artarak 8.0 milyar seviyelerine gelmektedir.	SSP Nüfus
	Nitel Metrik: Yüksek eğitim düzeyi, düşük ölüm ve doğurganlık oranları ile nispeten küçük bir nüfus yapısını tanımlar. İnsan refahının öncelikli olduğu bu gelecekte, göç oranları dengeli bir şekilde orta düzeydedir.	Nitel Metrik:Düşük doğurganlık ve ölüm oranları, yüksek eğitim düzeyi ve küresel ölçekte yüksek göç seviyelerini içerir. Nüfus, büyük ölçüde kentleşmeye ve büyük şehirlerin büyümesine yönelir.	Wittgenstein Centre Human Capital Data Explorer
Kentselleşme	SSPs
	SSP 1 senaryosunda, 2020 yılında % 56.03 olan kentlerde yaşayan nüfus yüzdesi: 2030 yılında; %63.73 2050 yılında; %76.58 2100 yılında; %92.48 seviyelerine gelmektedir.	SSP 5 senaryosunda, 2020 yılında % 56.03 olan kentlerde yaşayan nüfus yüzdesi: 2030 yılında; %63.81 2050 yılında; %76.76 2100 yılında; %92.65 seviyelerine gelmektedir.	IIASA SSP Database
	Nitel Metrik: Hızlı kentleşme ve yüksek gelir artışı ile birlikte, çevre dostu kentleşme politikaları ön plandadır. Kompakt kentsel formlar, kaynak kullanım verimliliğini artırarak sürdürülebilir kalkınmayı destekler.	Nitel Metrik:Hızlı kentleşme, büyük mühendislik projeleri ve teknolojik gelişmelerle desteklenir. Artan ekonomik refah ve kentlerin çekiciliği, şehirleşme oranını önemli ölçüde artırır.

		SICAKLIK ROTASI
İtici Güç		1,5°C (<2°C)		> 4°C		Kaynaklar
		SSP1 - 2.6	NZE 2050	SSP5 - 8.5	STEPS
ANTROPOJENİK FAALİYETLERE BAĞLI OLARAK DÜNYA'NIN YÜZEY SICAKLIĞI ARTIŞ GÖSTERMEKTEDİR.
ÇEVRE	Sıcaklık artışı	Nitel Metrik: Tüm fiziksel sıcaklık artış senaryolarında edinilen bilgiler ışığında, en azından yüzyılın ortasına kadar sıcaklıkların artmaya devam edeceğini söylemek mümkündür. 21. yüzyıl boyunca, CO2 ve diğer sera gazı emisyonlarında önümüzdeki on yıllarda kayda değer azalmalar gözlenmediği takdirde, küresel ısınma 1,5°C ve 2°C eşiğini aşacaktır. Nicel Metrik: 21. yüzyıl boyunca 1850–1900'a kıyasla 2°C'lik küresel ısınma seviyesinin aşılması	#N/A	Nitel Metrik: Tüm fiziksel sıcaklık artış senaryolarında edinilen bilgiler ışığında, en azından yüzyılın ortasına kadar sıcaklıkların artmaya devam edeceğini söylemek mümkündür. 21. yüzyıl boyunca, CO2 ve diğer sera gazı emisyonlarında önümüzdeki on yıllarda kayda değer azalmalar gözlenmediği takdirde, küresel ısınma 1,5°C ve 2°C eşiğini aşacaktır. Nicel Metrik: 21. yüzyıl boyunca 1850–1900'a kıyasla 2°C'lik küresel	#N/A	IPCC. (2021). Climate Change 2021, The Physical Science Basis. IPCC. (n.d.). WG-I Interactive atlas: Regional information.

		olası olmayan bir		ısınma seviyesinin
		durumdur(1).		aşılacaktır (1).












		İKLİM DEĞİŞİKLİĞİNE BAĞLI OLARAK KÜRESEL VE BÖLGESEL YAĞIŞ REJİMLERİNDE
		DEĞİŞİKLİKLER MEYDANA GELECEKTİR.

		Nitel Metrik: Dünyanın		Nitel Metrik: Dünyanın
		yüzey sıcaklığındaki artışa		yüzey sıcaklığındaki artışa
		bağlı olarak yüzey sularının		bağlı olarak yüzey
		yoğunlaşması artacağı için		sularının yoğunlaşması
		near-term, mid-term ve long-term'de; Ekvator		artacağı için neat-term, mid-term ve long-term'de;
		çevresi, Pasifik okyanusu		Ekvator çevresi, Pasifik
		ve çevresi ve Güney Doğu		okyanusu ve çevresi ve
		Asya dolayında yağış		Güney Doğu Asya
		miktarının artışa geçmesi		dolayrında yağış
		beklenmektedir. Baz yıl		miktarının artışa geçmesi		IPCC. (n.d.). WG-I
		1850-1900 olarak		beklenmektedir.		Interactive atlas:
		alınmıştır.				Regional information.
				Nicel Metrik: SSP5-
		Nicel Metrik: SSP1-2.6		8.5senaryosuna göre yakın,		Adler, R.F.; Gu, G.
	Yağış	senaryosuna göre yakın,		orta ve uzun vadelerde		Global Precipitation for
	miktarındaki	orta ve uzun vadelerde	#N/A	küresel toplam yıllık yağış	#N/A	the Year 2023 and How
	sapmalar	küresel toplam yıllık yağış		miktarındaki artış		It Relates to Longer
		miktarındaki artış aşağıdaki		aşağıdaki tablosa		Term
		tabloda gösterilmiştir.		gösterilmiştir.		Variations and Trends.
						Atmosphere
						2024, 15, 535.
						https://doi.org/ 10.3390/atmos1505053
						5









		GEÇTİĞİMİZ SON 10 YILDA KÜRESEL ENERJİ TALEBİ YILLIK BAZDA ORTALAMA OLARAK %1,4 ARTMISTIR. ANCAK,
ENERJİ		TEKNOLOJİK EKİPMANLARIN VE PROSESLERİN İYİLEŞTİRİLEREK ENERJİ KULLANIM VERİMLİLİĞİNİN ARTTIRILMASI,
		ENERJİ TALEBİNİ KARŞILAMADA ENERJİ YOĞUN SEÇENEKLERDEN UZAKLAŞILMASI VE YENİLENEBİLİR TRENDLERE
		YÖNELİNİLMESİ GELECEKTE NİHAİ TÜKETİM MİKTARINI DÜŞÜRECEKTİR.

		Nitel Metrik: Daha
		verimli süreçler
		veya ekipmanlar
		aracılığıyla
		sağlanacak enerji
		kullanımının teknik
				Nitel Metrik: 2023
		verimliliğindeki		ile 2035 yılları
		iyileşmeler, küresel		arasında yıllık
		enerji sisteminin		nüfus artışının
		uzun süredir devam		2013-2023 yılları
		eden bir özelliğidir		arasındaki
		ve verimlilik		ortalama seviyenin
		artışlarını teşvik
		eden politikalar,		yaklaşık %85'i
		minimum enerji		kadar olacağı
		performansı		öngörülmekte. Bu
		standartları veya		artış öngörüsüne
		diğer düzenleme		rağmen
		türleri gibi		aydınlatma,
		faktörlerden büyük		soğutma ve
				mobilite gibi temel
		ölçüde etkilenir. Bu		enerji hizmetlerine
		sebeplerle NZE		olan talebin, en
		senaryolarında		azından geçmişteki
		teknik verimlilik		hızla aynı oranda
		iyileşmelerinin		artmaya devam
		tahmin edilen		etmesi bekleniyor.
		hızında daha
		belirgin bir artış		Nicel Metrik:
		söz konusudur.
		NZE senaryosunda,		Küresel nihai
		yıllık enerji		enerji tüketimi şu
		yoğunluğu		anda 445 exajül
		iyileştirmeleri 2035		(EJ)
Nihai enerji		yılına kadar iki		seviyesindedir.	IEA. (2024). World
tüketimi	#N/A	katından fazla artar:	#N/A	STEPS	Energy Outlook 2024
		bu, hem		senaryosunda, bu
		elektrifikasyonun		2050 yılına kadar
				istikrarlı bir
		hızlanmasını hem		şekilde 530 EJ'nin
		de geleneksel		üzerine
		biyokütle		çıkmaktadır.
		kullanımının daha		STEPS
		hızlı bir şekilde		senaryosuna göre
		sona ermesini		nihai enerji
		yansıtır; bu		tüketimi oranı
		kullanım,		2023 ile 2035
		çoğunlukla elektrik		yılları arasında
		ve sıvılaştırılmış		yıllık ortalama
		petrol gazı (LPG)		%0,5'e düşerek
		gibi daha verimli		geçmişten üç kat
		kaynaklarla yer		daha yavaş bir artış
		değiştirilir.		göstermektedir,

		Nicel Metrik:		ancak bunun
		Küresel nihai enerji		sebebi yavaş bir
		tüketimi şu anda		ekonomik büyüme
		445 exajül (EJ)		değildir; küresel
		seviyesindedir.		GSYİH
		NZE		büyümesinin, son
		senaryolarında ise		on yıla benzer
		toplam nihai		olarak 2023-2035
		tüketim azalmaya		arasında yıllık
				ortalama %3
		başlar. 2035 yılına		olması bekleniyor.
		kadar talebin
		mevcut
		seviyelerden %15
		daha düşük olacağı
		tahmin
		edilmektedir (3).

	PARİS ANLAŞMASI İLE UYUMLU BİR SENARYODA FOSİL YAKITLARIN TOPLAM ENERJİ TÜKETİMİNDEKİ PAYININ NEREDEYSE SIFIRA İNMESİ BEKLENİRKEN, 4°C VE ÜZERİ BİR SICAKLIK ARTIŞI ÇERÇEVESİNDE MODELLENEN STEPS
	SENARYOSUNDA FOSİL YAKITLARIN ÖNEMİNİ KORUMASI BEKLENMEKTEDİR.
Enerji karışımı (%)	#N/A	Nitel Metrik: Yenilenebilir enerji kaynaklarının oranı zamanla büyük ölçüde artarken fosil yakıtların (kömür, petrol, doğal gaz) oranlarının hızla azaldığı görülmektedir. Nükleer enerji ise daha mütevazı bir artış göstermektedir. Enerji dönüşümünün 2050'ye kadar NZE hedefleri doğrultusunda fosil yakıtların neredeyse tamamen yerini yenilenebilir ve nükleer enerjiye bırakacağı tahmin edilmektedir. Nicel Metrik Aşağıda yer alan "ENERJİ KARIŞIMLARI NİCEL METRİKLER TABLOLAR" başlığındaki tablo ve grafikten takip edilebilir.	#N/A	Nitel Metrik: STEPS senaryosunda fosil yakıtların tüketimi zamanla yavaşça azalmaktadır, ancak yenilenebilir enerji kaynaklarının daha yavaş bir artış göstermektedir. Bu senaryoda, 2050 yılında bile fosil yakıtlar toplam enerji karışımında önemli bir paya sahip olmaya devam ediyor. Nükleer enerji ise mütevazı bir artış gösteriyor ancak toplam karışımdaki payı yenilenebilir enerjiye kıyasla düşük kalıyor. Nicel Metrik Aşağıda yer alan "ENERJİ KARIŞIMLARI NİCEL METRİKLER TABLOLAR" başlığındaki tablo ve grafikten takip edilebilir.	IEA. (2024). World Energy Outlook 2024
	TEMEL VARSAYIM 3: TEMİZ ENERJİYE GEÇİŞİN HIZLANMASI, TEMİZ ENERJİ FİYATLARININ DÜŞMESİ VE ENERJİ
	GÜVENLİĞİNDEKİ BELİRSİZLİKLERİN AZALMASINA BAĞLIDIR.	Nitel Metrik:
Temiz enerji talebi (elektrifikasyon )	#N/A	Elektrik talebi, mevcut kullanımların, özellikle soğutmanın ve elektrikli mobilite ile veri merkezleri gibi yeni kullanım alanlarının etkisiyle, genel enerji talebinden çok daha hızlı büyümektedir. Yenilenebilir enerjiler, elektrik üretimindeki genişlemeye öncülük etmekte ve talepteki artışların tamamını karşılayacak hızda büyümektedir. Hatta daha hızlı büyüme için bir potansiyel de bulunmaktadır.	#N/A	Nitel Metrik: STEPS senaryolarına göre temiz enerjinin, 2023 ile 2035 yılları arasında toplam enerji talebindeki artışın neredeyse tamamını karşılayacağı öngörülmektedir. Nicel Metrik: STEPS senaryolarına göre günümüzde elektriğin nihai tüketimdeki payı %20 seviyelerinde iken 2035 yılında %26'ya ulaşması öngörülmektedir.	IEA. (2024). World Energy Outlook 2024

	Nicel Metrik: NZE senaryosu, 2024 yılında %20 olan elektriğin nihai tüketimdeki payının 2035 yılında %36'ya ulaşacağını öngörmektedir. Ayrıca bu senaryoya göre 2050 yılında küresel enerji talebinin %90'ı temiz enerjiden karşılanacak. Günümüzde güneş enerjisi üretim kapasitesi yaklaşık 1100 GW/yıl civarındadır ki bu durum, 2023 yılına kıyasla neredeyse üç kat daha fazla kurulum

	yapılmasını mümkün kılmaktadır.

Netaş, farklı iklim senaryoları altında gerçekleştirdiği analizler doğrultusunda, iklim değişikliğinin strateji ve iş modeli üzerindeki etkilerini değerlendirmiştir. Bu değerlendirmeler sonucunda, enerji verimliliği, düşük karbonlu üretim, dijital dönüşüm ve sürdürülebilir tedarik zinciri gibi alanlarda stratejik yönelimlerini yeniden şekillendirmiştir.

Analiz sürecinde dikkate alınan önemli belirsizlikler arasında; iklim politikalarının gelişme hızı, teknolojik dönüşüm maliyetleri, enerji fiyatlarındaki oynaklık ve küresel ekonomik büyüme oranları öne çıkmaktadır. Bu faktörler, Grup'un uzun vadeli karar alma süreçlerinde çoklu senaryo yaklaşımı benimsemesini gerekli kılmıştır. Senaryo analizinde belirlenen etkilere nasıl karşılık verilmesi gerektiğine ilişkin stratejiler çalışılmaya başlanmıştır. (TSRS-2, paragraf 22.a (i, ii))

Netaş, kısa, orta ve uzun vadede iklim değişikliğine uyum sağlama kapasitesini artırmaya devam etmektedir. Bu kapsamda:

1. İklimle ilgili risk ve fırsatlara yanıt verebilmek için gerekli finansal kaynaklara erişim ve bu kaynakları esnek şekilde yönlendirme kabiliyeti geliştirilmeye devam edilmektedir,
1. Mevcut varlıklarını yeniden konumlandırma, modernize etme veya elden çıkarma yetkinliği üzerinde çalışılmaktadır,
1. Temiz enerji, verimlilik ve adaptasyon odaklı yatırımlar ise hem dayanıklılığı artırmakta hem de yeni fırsat alanları yaratmaktadır.

RİSK YÖNETİMİ

Risk Yönetimi, Netaş bünyesindeki yöneticiler ve çalışanlar tarafından oluşturulan, kurum genelinde stratejik hedeflerle uyumlu şekilde uygulanan bir süreçtir. Bu süreç, kurumu etkileyebilecek potansiyel olayların belirlenmesini ve bu risklerin, kurumun risk alma eğilimi ve fırsatları değerlendirme isteği çerçevesinde yönetilmesini amaçlar.

Grup, iştirak ve bağlı ortaklıkları da dâhil olmak üzere, iklim değişikliğinden kaynaklanan risk ve fırsatları belirleyip değerlendirme sürecine tabi tutmaktadır. Önemlilik eşiği olarak kullanılan tutarın belirlenmesinde hasılatın %0.1'i baz alınmıştır. "Risklerin ve fırsatların ortaya çıkma olasılıkları" tablosunda da belirtildiği üzere, bu tutarının altındaki riskler Grup için "çok hafif" olarak değerlendirilmektedir.

İklim Risk ve Fırsatlarının Tanımlanması

Netaş'ta her departman sorumluluğu bulunan süreçler kapsamındaki risk ve fırsatları belirlemekte, gözden geçirmekte ve takip etmektedir. Bu doğrultuda kuruluş dahilindeki tüm risk ve fırsatlar, Risk Yönetim Süreci Prosedürü'nde belirtilen hususlar çerçevesinde çalışılmaktadır. İklim değişikliği risk ve fırsatları ise Risk Yönetim Süreci Prosedürü kılavuz alınarak, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi kapsamında ÇSG Departmanı tarafından çalışılmaktadır. (TSRS 2, paragraf 25.a(i))

Risk analizi yapılırken, iç ve dış unsurlar tespit edilerek mevcut durum analizi yapılmaktadır. İç unsurlar, Netaş'ın genel amaçlarını, bu amaçları gerçekleştirmek için benimsenen stratejileri, temel performans ölçütleri ve kaynakları ortaya konur, şirketin iç kaynaklarının (insan kaynakları, sistemler, süreçler, sermaye yapısı) yetkinliği tespit edilir. Dış unsurların tespiti ise, Netaş'ın çevresiyle ilişkisinin tanımlanması, firmanın güçlü ve zayıf yönlerinin, fırsatların ve tehditlerin tanımlanmasını (SWOT analizleri) kapsar. (TSRS 2, paragraf 25.a(i))

Buna ek olarak, iklimle ilgili risk ve fırsatlar belirlenirken, bu raporun "İklim Dirençliliği" başlığı altında ele alınan küresel iklim senaryoları dikkate alınmıştır. Senaryolara ilişkin detaylı teknik analizlere ilgili bölümden erişilebilir. Söz konusu senaryolar, iklim değişikliğine bağlı olayların Netaş'ın iş modeli üzerindeki olası etkileri temel alınarak, iklim değişikliğiyle ilgili en güncel uluslararası anlaşmalar doğrultusunda oluşturulan projeksiyonlara dayanmaktadır. Netaş'ın iş modelinde veya bu senaryolarda bir değişiklik olması durumunda, senaryo analizleri gözden geçirilerek yeniden değerlendirme yapılmaktadır. (TSRS 2, paragraf 25.a(ii))

İklim Risk ve Fırsatlarının Analizi

Bu aşama, ÇSG, Finans, İdari İşler ve Tesisler Teknik Yönetimi Departmanları tarafından belirlenen her bir iklim risk ve fırsatının olasılık ve etki değerleri ile birlikte risk/fırsat değerinin hesaplanmasını içerir. Sürdürülebilirlik, iklim değişikliği gibi çevresel riskler, ISO 14001 kapsamında Çevre Sağlık ve Güvenlik, Finans ve İdari İşler gibi bölümler tarafından genel risk yönetimi sürecine dahil edilmiştir. İlgili analizde kullanılan sayısal değerler aşağıdaki tablolarda açıklanmıştır. (TSRS 2, paragraf 25.a(iii) & 25.c)

OLASILIK	ORTAYA ÇIKMA OLASILIĞI İÇİN DERECELENDİRME BASAMAKLARI
ÇOK KÜÇÜK (1)	Olay 5 ila 10 yılda birden daha uzun aralıklarla meydana gelir. İstisnai durumlarda oluşan, genellikle beklenmeyen olaylardandır. Kurumsal deneyimlerde ya hiç yaşanmamış ya da çok seyrek görülmüştür.
KÜÇÜK (2)	Olayın her 3 ila 5 yılda bir meydana gelmesi beklenir veya gözlemlenmiştir. Nadir, ancak kurumsal tarihçede en az bir kez yaşanmış olabilir. Kontrollü durumlarda tetiklenebilir; ancak sürekli gündemde değildir.

	ORTA (3)		uyarı gerektirir.	Olay her 1 ila 3 yıl arasında düzenli aralıklarla meydana gelebilir. Kurumun operasyonel veya çevresel hafızasında yer etmiş olaylardandır. Gerçekleşme olasılığı yüksektir; izleme ve erken
				Olayın yılda bir meydana gelme ihtimali vardır.
	YÜKSEK (4)			Olayın gerçekleşmesi olağan ve beklenebilir olması kabul edilir.
				Sistematik biçimde gözlenmiş veya son 12 ay içinde yaşanmış bir durumdur.
	ÇOK YÜKSEK (5)			Olayın en az bir yıldan az süre içinde kesin meydana gelme ihtimali vardır.

			Risklerin ve Fırsatların Ortaya Çıkma Olasılıkları Şiddet Tanımı (Quantative)	Şiddet Tanımı (Qualitative)	Şiddet Tanımı (Qualitative)
					Fırsat
	Finansal performans	Ciro etkisi	≥ %3 → ≥ 120 M TL → ≥ 4 M USD	Etki geri döndürülemez niteliktedir veya geri dönüşü aşırı Şirketin tamamında veya değer zincirinin büyük bir kısmında
			≥ %25 → ≥ 65 M TL → ≥ 2,2 M USD	Etki ulusal/uluslararası regülasyon veya kamu otoritesi	Stratejik seviyede dönüşüm sağlar; gelir
5	Nakit Akış	Nakit akış etkisi		Kurumsal itibar, paydaş güveni ya da lisanslı faaliyet hakkı ciddi	modeli, pazar payı, rekabet gücü gibi temel performans göstergelerinde kalıcı,
Şiddet Puanı	Finansal durum	Özkaynak etkisi	≥ 40 M TL zarar → ≥ 1,3 M USD (kriƟk sermaye kaybı)	Etkilenen paydaş gruplarının yaşam kalitesi, güvenliği veya Uzun vadeli kriz yönetimi ve yeniden yapılanma ihtiyacı doğar.	ölçülebilir ve sektörel üstünlük yaratır.
			%1,5–3 → 60–120 M TL → 2–4 M USD	Etki geri döndürülemez niteliktedir veya geri dönüşü yüksek maliyetlidir.
	Finansal performans	Ciro etkisi		Şirketin tamamında veya değer zincirinin büyük bir kısmında sistemik aksama yaratma ihtimali yüksektir.
	Nakit Akış		%15–25 → 40–65 M TL → 1,3–2,2 M USD	Etki ulusal/uluslararası regülasyon veya kamu otoritesi müdahalesi gerektirecek düzeydedir.	Stratejik seviyede dönüşüm sağlar; gelir modeli, pazar payı, rekabet gücü gibi

Risklerin ve Fırsatların Ortaya Çıkma Olasılıkları

Şiddet Derecesi	Şiddet Puanı		Şiddet Tanımı (Quantative)	Şiddet Tanımı (Qualitative)	Şiddet Tanımı (Qualitative)
					Fırsat
		Finansal performans	≥ %3 → ≥ 120 M TL → ≥ 4 M USD	Etki geri döndürülemez niteliktedir veya geri dönüşü aşırı	Stratejik seviyede dönüşüm sağlar; gelir modeli, pazar payı, rekabet gücü gibi
			Ciro etkisi	Şirketin tamamında veya değer zincirinin büyük bir kısmında
Çok Ciddi	5	Nakit Akış	≥ %25 → ≥ 65 M TL → ≥ 2,2 M USD	Etki ulusal/uluslararası regülasyon veya kamu otoritesi
			Nakit akış etkisi	Kurumsal itibar, paydaş güveni ya da lisanslı faaliyet hakkı ciddi	temel performans göstergelerinde kalıcı,
			≥ 40 M TL zarar → ≥ 1,3 M USD (kriƟk sermaye kaybı)	Etkilenen paydaş gruplarının yaşam kalitesi, güvenliği veya	ölçülebilir ve sektörel üstünlük yaratır.
		Finansal durum
		Finansal performans	%1,5–3 → 60–120 M TL → 2–4 M USD	Etki geri döndürülemez niteliktedir veya geri dönüşü yüksek maliyetlidir.	Stratejik seviyede dönüşüm sağlar; gelir modeli, pazar payı, rekabet gücü gibi temel performans göstergelerinde kalıcı, ölçülebilir ve sektörel üstünlük yaratır.
Ciddi			Ciro etkisi	Şirketin tamamında veya değer zincirinin büyük bir kısmında sistemik aksama yaratma ihtimali yüksektir.
			%15–25 → 40–65 M TL → 1,3–2,2 M USD	Etki ulusal/uluslararası regülasyon veya kamu otoritesi müdahalesi gerektirecek düzeydedir.
	4	Nakit Akış	Nakit akış etkisi	Kurumsal itibar, paydaş güveni ya da lisanslı faaliyet hakkı tehdit altındadır.
			25–40 M TL zarar → 0,8–1,3 M USD (yüksek risk seviyesi)	Etkilenen paydaş gruplarının yaşam kalitesi, güvenliği veya temel hakları etkilenir.
		Finansal durum	Özkaynak etkisi	Uzun vadeli kriz yönetimi ve yeniden yapılanma ihtiyacı doğabilir.
			%0,75–1,5 → 30–60 M TL → 1–2 M USD	Etki önemli ölçüde ve ölçülebilir düzeydedir, ancak geri dönüş teknik olarak mümkündür.
		Finansal performans	Ciro etkisi	Kurumsal faaliyetlerde bölgesel veya fonksiyonel düzeyde önemli kesinti veya zarar oluşturur.
orta	3		%7,5–15 → 20–40 M TL → 0,7–1,3 M USD	Yönetim müdahalesi gerektirir; operasyonel planlarda değişiklik ihtiyacı doğurur.	Ana faaliyet alanında güçlü rekabet avantajı sağlar; yeni gelir kanalı, satış hacminde artış veya yüksek marj etkisi yaratabilir.
		Nakit Akış	Nakit akış etkisi	İlgili paydaş gruplarında güven kaybı veya uzun vadeli sosyal/çevresel etki riski mevcuttur.
		Finansal durum	10–25 M TL zarar → 0,33–0,8 M USD (orta risk)	Şirket içinde öncelikli düzeyde raporlama ve izleme gerektiren bir durumdur.
			Özkaynak etkisi	Geri kazanım süreci karmaşık, çok paydaşlı ve maliyetlidir.
		Finansal performans	%0,2–0,75 → 8–30 M TL → 0,27–1 M USD	Etki sınırlı bir alanda ve belirli bir zaman dilimiyle sınırlıdır.	Bölgesel/kısıtlı ölçekte fayda sağlar; operasyonel iyileşme, ürün farkındalığı veya pazar penetrasyonu gibi katkılar sunar.
			Ciro etkisi	Operasyonel veya sosyal etkiler gözlemlenir, ancak temel faaliyetleri tehdit etmez.
Hafif	2	Nakit Akış	%3–7,5 → 8–20 M TL → 0,27–0,67 M USD	Müdahale mümkündür ve genellikle yerel düzeyde teknik/operasyonel çözümlerle yönetilebilir.
			Nakit akış etkisi	Etkilenen paydaş gruplarında geçici rahatsızlık veya memnuniyetsizlik oluşabilir.
		Finansal durum	3–10 M TL zarar → 0,1–0,33 M USD (düşük risk)	İtibar ve finansal sonuçları marjinal düzeyde kalır.
			Özkaynak etkisi	Etkinin büyümesi hâlinde daha üst seviye risk kategorisine geçme potansiyeli taşır.
		Finansal performans	< %0,2 → 0–8 M TL → 0–0,27 M USD	Etki önemsizdir veya ölçülemeyecek kadar küçüktür.
			Ciro etkisi	Faaliyetleri, kaynakları veya paydaşları kayda değer biçimde etkilemez.
Çok Hafif	1	Nakit Akış	< %3 → 0–8 M TL → 0–0,27 M USD	Mevcut sistemler, kontrol mekanizmaları veya rutin uygulamalarla doğrudan yönetilebilir.	Sadece sınırlı birimlerde/operasyonlarda fark yaratır; kısa süreli veya dolaylı olumlu etki yaratabilir.
			Nakit akış etkisi	Paydaşların farkındalığı ya hiç oluşmaz ya da nötr/pozitif yöndedir.
		Finansal durum	0–3 M TL zarar → 0–0,1 M USD (izleme/kontrollü)	Etki süresi kısadır ve genellikle otomatik olarak sona erer.
			Özkaynak etkisi	Kurumsal öncelik veya aksiyon gerektirmez, yalnızca izleme yeterlidir.

Risklerin Sayısal Etki Değerleri

Etki Değeri	Derecelendirme
Çok hafif (1)	Fırsatın süreç üzerinde küçük bir etkisi vardır.
Hafif (2)	Fırsatın etkisi küçük olmasına rağmen fırsatın somut bir yararı olabilir.
Orta (3)	Fırsat süreçte önemli yararlar oluşturabilir.
Ciddi (4)	Fırsat süreçte büyük ölçüde yarar oluşturabilir.
Çok ciddi (5)	Fırsat süreçte çok büyük ve etkin bir şekilde yarar oluşturabilir.

Fırsatların Sayısal Etki Değerleri

Risk/fırsat değeri, olasılık ve etki değerlerinin çarpımı ile hesaplanmaktadır. Bu hesap sonrasında çıkan risk/fırsat değeri aşağıdaki olasılık-etki matrisi çerçevesinde değerlendirilerek, gerekli aksiyonlar alınmaktadır.

		ETKİ
		1	2	3	4
	1	1	2	3	4	5
OLASILIK	2	2	4	ნ	8	10
	3	ന	6	ு	12	15
	র্ব	ব	8	12	16	20
	S	5	10	15	20	25

Etki Değeri ile Olasılık değeri matris çarpımı değeri alınır. Bu değerler varlıklar ile riskli alan belirlenir. Risk değeri matrisinde belirtilen 1-3 arasındaki değerleri önemsiz risk,

4-9 arası değerleri kabul edilebilir (katlanılabilir) risk, 10-12 arası değerleri orta düzeydeki risk, 15-16 değerleri önemli risk ve 20-25 arası değeri katlanılamaz risk olarak alınır.

Kabul edilebilir risk değeri 9'dur (9 dahil). 9 değerinden düşük riskler için de gerekli görüldüğünde aksiyon planlanır. Ancak bu değerden düşük risklerin yönetim tarafından kabul edildiği öngörülmüştür ve bu kural risk analizi çalışmasında uygulanmıştır. 9 değerinden büyük olan riskler değerlendirilerek aksiyon planları oluşturulacaktır.

Ayrıca şirket için kritik öneme sahip stratejik riskler yılda minimum bir kez düzenlenen toplantılarda İcra Kurulu tarafından ele alınmaktadır. Toplantılarda, tespit edilen riskler için alınacak aksiyonlar ve potansiyel riskler konusunda değerlendirmeler yapılmaktadır.

Riskin Erken Saptanması Komitesi, şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapar. Yönetim Kuruluna her iki ayda bir vereceği raporda durumu değerlendirir, varsa tehlikelere işaret eder, çareleri gösterir.

SONUÇ	EYLEM
Katlanılamaz Riskler (20-25)	Belirlenen risk kabul edilebilir bir seviyeye düşürülünceye kadar iş başlatılmamalı eğer devam eden bir faaliyet varsa derhal durdurulmalıdır. Gerçekleştirilen faaliyetlere rağmen riski düşürmek mümkün olmuyorsa, faaliyet engellenmelidir.
Önemli Riskler (15-16)	Belirlenen risk azaltılıncaya kadar iş başlatılmamalı eğer devam eden bir faaliyet varsa durdurulmalıdır. Risk işin devam etmesi ile ilgiliyse acil önlem alınmalı ve bu önlemler sonucunda faaliyetin devamına karar verilmelidir.
Orta Düzeydeki Riskler (10-12)	Belirlenen riskleri düşürmek için faaliyetler başlatılmalıdır. Risk azaltma önlemleri zaman alabilir.
Kabuledilebilir (Katlanılabilir) Riskler (4-9)	Belirlenen riskleri ortadan kaldırmak için ilave kontrol proseslerine ihtiyaç olmayabilir. Ancak mevcut kontroller sürdürülmeli ve bu kontrollerin sürdürüldüğü denetlenmelidir.
Önemsiz Riskler (1-3)	Belirlenen riskleri ortadan kaldırmak için kontrol prosesleri planlamaya ve gerçekleştirilecek faaliyetlerin kayıtlarını saklamaya gerek olmayabilir.

Prosedür dahilinde Netaş'ın iklim değişikliği kaynaklı riskleri değerlendirilmiş olup, söz konusu risklere ilişkin ısı haritaları aşağıdaki gibidir.

Kısa Vade Risk Isı Haritası

Orta Vade Risk Isı Haritası

Uzun Vade Risk Isı Haritası

Kabul edilebilir fırsat seviyesi ise aşağıdaki şekilde belirlenmiştir:

Etki Değeri ile Olasılık değeri matris çarpımı değeri alınır. Bu değerler varlıklar ile fırsatlı alan belirlenir. Fırsat değeri matrisinde belirtilen 1-9 arasındaki değerler fırsatı yok say,

10-16 arası değerler fırsatı izle, 20-25 arası değerler fırsatı hayata geçir olarak alınır. Kabul edilebilir fırsat değeri 9'dur (9 dahil).

Fırsat değeri = Olasılık * Etki değerlerinin çarpılması sonrasında oluşur.

	FIRSAT EYLEM MATRİSİ
SONUÇ	EYLEM
20-25	FIRSATI HAYATA GEÇİR
10-16	FIRSATI İZLE
1-9	FIRSATI YOK SAY

İklim risk ve fırsatları, Netaş'ın maruz kaldığı diğer risk ve fırsatlara nazaran finansal durum, finansal performans ve nakit akış tablolarında daha yüksek önemlilik arz etmediklerinden, diğer risk türlerine göre önceliklendirilmemektedir. (TSRS 2, paragraf 25.a(iv))

METRİKLER

Sera Gazı Emisyonları

Netaş, operasyonlarının iklim değişikliğine katkıda bulunabileceğinin farkındadır. Bu nedenle, TSRS 2 sektörler arası metrik kategorileri ve sektöre özgü rehberle uyumlu iklimle ilgili metrikleri işbu raporda açıklamıştır. Sera gazı emisyonlarına ilişkin göstergeler, yüksek kaliteli izleme ve raporlama sağlamak amacıyla uluslararası kabul görmüş standartlara göre ölçülmektedir. Hesaplamalar GHG Protokol standartlarına göre yapılmaktadır. Standart değişimi durumunda hesaplama prosedürü güncellenmektedir. (TSRS 2, paragraf 29.a(ii))

Sera gazı emisyonları, Netaş'ın finansal konsolidasyon yaklaşımıyla tutarlı biçimde, finansal kontrol esasına göre hesaplanmıştır. Bu çerçevede, Şirket'in tamamına sahip olduğu ve finansal tablolarında %100 oranında konsolide edilen bağlı ortaklıkları sera gazı envanterine dâhil edilmiştir. Envanter kapsamına giren bu şirketler; Netaş Telekomünikasyon A.Ş., BDH Bilişim Teknolojileri, Netaş Bilişim Teknolojileri, Netaş Telecom, Netaş Telecommunications Malta ve Netaş Telecom Algeria'dır. Bu yaklaşım, Netaş'ın operasyonel kontrolü altındaki tüm faaliyetlerin sera gazı hesaplamalarına dâhil edilmesini ve raporlamanın bütüncül bir bakış açısıyla yürütülmesini sağlamaktadır. (TSRS 2, paragraf 29.a(iv))

2024 raporlama yılı için yapılan hesaplamalar sonucunda Kapsam-1 ve Kapsam-2 (lokasyona dayalı) emisyonları aşağıdaki gibi ölçülmüştür. (TSRS 2, paragraf 29.a(i))

Kapsam	Brüt Sera Gazı Emisyonları (tCO2e)
Kapsam-1	1.354
Kapsam-2 (lokasyona dayalı)	2.072

Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu'nun almış olduğu Kurul Kararına göre, Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) Uygulama Kapsamı çerçevesinde; Geçici Madde 1 uyarınca karşılaştırmalı bilgilere ve Geçici Madde 3 uyarınca Kapsam 3 sera gazı emisyonlarına 2024 yılı TSRS Raporu'nda yer verilmemiştir.

Sera Gazı Emisyonları Ölçüm Yaklaşımı

Kapsam 1

Bu emisyonlar, Netaş Telekomünikasyon A.Ş.'nin sahip olduğu veya kontrol ettiği kaynaklardan (örneğin sabit ve hareketli yanma sistemleri ile soğutucu gaz sızıntıları) kaynaklanan emisyonlardır.

Kapsam 1 emisyonlarının hesaplamasında;

GHG Protokolü: Kurumsal Muhasebe ve Raporlama Standardı (2004) ile ISO 14064-1:2018 esas alınmış,
Ölçümler IPCC 2006 Guidelines ve 6. Değerlendirme Raporu (AR6) emisyon faktörleri ile yapılmıştır.
Hesaplamalar TIER 1-2-3 metodolojisine göre yürütülmüş ve faaliyet verileri (ör. doğalgaz, motorin, benzin tüketimi) şirket içi sayaç ve fatura kayıtları ile belgelenmiştir

Kapsam 2

Bu emisyonlar, Netaş Telekomünikasyon A.Ş.'nin dışarıdan temin ettiği elektrik ve ısı enerjisinin tüketimi sonucu ortaya çıkan emisyonları içermektedir.

Elektrik tüketim verileri sayaçlar ve tedarikçi faturaları aracılığıyla toplanmış,
Emisyon hesaplamalarında Ulusal Elektrik Şebeke Emisyon Faktörleri (IFI Default Grid Factors, 2022) ile IPCC 2006 Guidelines kullanılmıştır.

Kapsam 2 emisyonları lokasyona dayalı yöntemle hesaplanmıştır; ancak sözleşmeye dayalı araçlar (örneğin yeşil enerji sertifikaları, PPA anlaşmaları) kullanılmadığı için bu kapsama ilişkin ayrı bir beyan bulunmamaktadır. (TSRS 2, paragraf 29.a(v))

İlgili risk ve fırsatların finansal tablolara nicel etkisi hesaplanamadığından, söz konusu risklere karşı kırılgan varlıkların veya işletme faaliyetlerinin miktarı ve yüzdesi ile bu fırsatlarla uyumlu hâle getirilen varlıkların veya işletme faaliyetlerinin miktarı ve yüzdesi de belirlenememiştir. Benzer şekilde, iklimle ilgili risk ve fırsatlara yönelik dağıtılan sermaye harcaması, finansman veya yatırım tutarı da hesaplanamamıştır. Ancak söz konusu çalışmalar halen başlangıç aşamasında olup bu etkilerle bağlantılı niceliksel (metrik) hedeflerin tanımlanması için kurumsal politika ve veri yönetimi süreçlerinin geliştirilmesine ihtiyaç duyulmaktadır. Grup, önümüzdeki dönemlerde emisyon azaltım stratejilerini daha sistematik bir çerçevede ele almayı, enerji verimliliği ve emisyon azaltımına yönelik aksiyonları belirlemeyi planlamaktadır.

Ortaklık dahilindeki karar verme süreçlerinde bir iç karbon fiyatı uygulanmamakta olup, yönetişim bölümünde de açıklandığı üzere iklim değişikliğine ilişkin hususlar ücretlendirme politikalarına yansıtılmamaktadır. (TSRS 2, paragraf 29.f &29.g)

Sektörel Metrikler

Metrik	Ölçü Birimi	Grup Şirketi
		Netaş Telekom	Netaş Bilişim	BDH Bilişim	Netas Telecom Kazakistan	Netas Telecom Malta	Netas Telecom Cezayir
Kullanım ömrü sona eren ürünlerin ve geri kazanılan e-atığın ağırlığı; geri dönüştürülmüş yüzde	Metrik ton (t)	11,33
Tüketilen toplam enerji	Gigajoule (GJ)	14.349,74	6.784,8 1	13.902,93	16,63	37,83	16,63
Tüketilen şebeke elektriği yüzdesi	Yüzde (%)	100%	100%	100%	100%	100%	100%
Çekilen toplam su	Bin metreküp (m³)	0,97	1,53	3,84	-	-	-
Tüketilen toplam su	Bin metreküp (m³)	0,92	1,45	3,65	-	-	-
Yüksek veya Aşırı Yüksek Temel Su Stresi olan bölgelerde her birinin yüzdesi	Yüzde (%)	100%	100%	100%	-	-	-

Veri merkezi ihtiyaçları	-	Veri merkezlerinin su tüketimi
için çevresel hususların		bulunmamaktadır, soğutma ihtiyacı
stratejik planlamaya		klimalar ile karşılanmaktadır.
entegrasyonunu		2017 yılında tesis değişikliği yapılmış
		olup, bu değişiklik esnasında enerji
		verimliliği çalışmaları yürütülmüştür.
		Bu doğrultuda, veri merkezlerinin
		enerji tüketimi düzenli ölçülmektedir.
		Benzer doğrultuda veri merkezlerinin
		soğutucu gaz envanteri takip edilip
		düzenli dolumlar yapılmaktadır. Veri
		merkezlerinde tüketilen enerji ve
		soğutucu gaz kaynaklı emisyonlar
		Kapsam-1 ve Kapsam-2 emisyonlarına
		dahil edilmektedir.
Operasyonların kesintiye	-	Grup iş sürekliliği tanımını TS ISO 22301:2019 İş Sürekliliği Yönetim Sistemi
uğramasıyla		standardına uygun olarak hazırlamaktadır. Bu bağlamda Grup'un iş sürekliliğine ilişkin
ilgili iş sürekliliği		etki analizleri ve risk değerlendirmesi Bilgi Güvenliği ve İş
risklerinin tanımı		Sürekliliği Risk Değerlendirme Metodolojisi Prosedürü 'ne uygun olarak birebirde
		hazırlanır.
		Çıktılar Yönetimin Gözden Geçirmesi toplantılarında ve iç denetimlerde gözden geçirilir.

Sürdürülebilirlik Açıklama Konuları ve Metrikler

		Grup Şirketi
Faaliyet Metriği	Ölçü Birimi	Netaş Telekom	Netaş Bilişim	BDH Bilişim	Netas Telecom Kazakistan	Netas Telecom Malta	Netas Telecom Cezayir
Ürün		Askeri Ürünler: 674 adet			-	-	-
kategorisine göre üretilen birim sayısı		Yerli Sunucular : 966 adet			-	-	-
	Sayı	Sivil Haberleşme Destek Ürünleri: 1153 adet			-	-	-
		Güç Kaynağı: 2162 adet
Üretim tesisi alanı	Metrekare (m2 )	-	2,801 -		-	-	-
Sahip olunan tesislerden üretim yüzdesi	Yüzde (%)	-	32% -		-	-	-
Çalışan Sayısı	Sayı	407	106	836	5	0	4

Sürdürülebilirlik Açıklama Konuları ve Metrikler

Cari dönemde karbon kredisi bulunmamakla birlikte, herhangi bir net sera gazı emisyonu hedefine ulaşmak için sera gazı emisyonlarını denkleştirmek üzere, planlanan karbon kredisi kullanımı da bulunmamaktadır. Yıllık bazda hedefler ve metrikler değerlendirilmekte olup, değerlendirmeler neticesinde hedef çalışmalarının başlatılması planlanmaktadır. Söz konusu çalışmalar halen başlangıç aşamasında olup bu etkilerle bağlantılı niceliksel (metrik) hedeflerin tanımlanması için kurumsal politika ve veri yönetimi süreçlerinin geliştirilmesine ihtiyaç duyulmaktadır. Netaş, önümüzdeki dönemlerde emisyon azaltım stratejilerini daha sistematik bir çerçevede ele almayı, enerji verimliliği önlemleri başta olmak üzere emisyon azaltımına yönelik aksiyonları belirlemeyi ve bu doğrultuda hedef ve metrikleri tanımlayarak izleme süreçlerini kurumsallaştırmayı planlamaktadır.

EKLER

İklim Risk ve Fırsatlarına İlişkin Muhakemeler ve Ölçüm Belirsizlikleri

Riskin belirlenmesinde yapılan muhakemeler (TSRS 1, paragraf Bu analiz, IPCC SSP5-8.5 senaryosunda belirtilen fiziksel iklim 75.a) değişikliği göstergeleriyle desteklenmiştir. Senaryoya göre, yüzey sıcaklıklarının yükselmesiyle birlikte atmosferdeki nem oranının artacağı ve bunun sonucunda su döngüsünün yeniden şekilleneceği öngörülmektedir. Özellikle Ekvator çevresi, Pasifik Okyanusu ve Güneydoğu Asya gibi bölgelerde yağış rejimlerinin değişmesi, bazı bölgelerde yoğunlaşması, diğerlerinde ise kuraklık koşullarının ağırlaşması beklenmektedir. Bu durum, su kaynaklarına erişimin istikrarsızlaşması ve üretim tesislerinin iklim kaynaklı su kesintilerine daha sık maruz kalması sonucunu doğurabilir. Netaş'ın yurt dışı tedarikçilerinden sağladığı yüksek teknolojili bileşenlerin üretildiği bölgeler bu tür iklim koşullarından etkilenebileceği gibi, Türkiye'de dış kaynakla yürütülen askeri ürün işlemleri de su temini baskısı altına girebilir. Bu bağlamda: Üretim aksamaları ve tedarik gecikmeleri proje teslim takvimlerinde sapmalara ve müşteri ilişkilerinde olumsuz yansımaya neden olabilir. Suya erişim üzerindeki regülasyonlar ve çevresel denetimlerin artması, taşeron maliyetlerini artırarak dolaylı mali yük oluşturabilir. Bu gelişmeler ışığında, Netaş; değer zinciri üzerinde su ayak izi farkındalığını artırmayı, tedarikçi yönetiminde iklim değişikliğine karşı dayanıklılığı ölçülebilir kılmayı ve iklim kaynaklı kırılganlıkları azaltıcı yönetişim modelleri geliştirmeyi stratejik öncelik olarak muhakeme etmiştir. Bu muhakeme, Netaş'ın sürdürülebilirlik performansını sadece kendi operasyonları üzerinden değil, karmaşık tedarik ilişkileri bağlamında da izlediğini ve iklim değişikliğinin etkilerini bilimsel senaryolar temelinde yönetmeye odaklandığını ortaya koymaktadır. Finansal açıklamalara dahil edilmiş olan önemli bilgilerin İklim değişikliği kaynaklı risklerin finansal tablolar üzerindeki belirlenmesinde kullanılan muhakemeler (TSRS 1, paragraf etkilerinin belirlenmesinde, hem doğrudan operasyonların sınırlı 75.c) su tüketimi hem de değer zincirinde yer alan tedarikçilerin su stresi altındaki üretim süreçleri göz önünde bulundurulmuştur. Bu çerçevede, finansal açıklamalara dahil edilecek bilgilerin seçiminde aşağıdaki muhakemeler yapılmıştır: Riskin şirketin doğrudan finansal durumunu etkileyip etkilemediği değerlendirilmiş, mevcut durumda sadece dolaylı etkiler bulunduğu görülmüştür. Ancak önemli etki potansiyeli taşıyan dış tedarikçi ve taşeron bağımlılığı dikkate alınarak, finansal olmayan göstergelerle birlikte nitel açıklamalara yer verilmesinin karar alma sürecini destekleyeceği öngörülmüştür. TSRS S2'nin 15, 16, 19 ve 21. maddelerine uygun olarak, riskin etkilerinin çoğunlukla ölçülememesi ile birlikte ölçüm belirsizliği düzeyinin çok yüksek olması sebebiyle açıklamaların nitel düzeyde sunulması tercih edilmiştir. Belirlenen risk tutarının yüksek düzeyde belirsizlik içerip İlgili risk dolaylı operasyonel etkiler üzerinden şekillendiğinden içermediği (TSRS 1, paragraf 78.a) ve üçüncü taraflara ait üretim süreçleriyle ilişkili olduğundan,	Risk/Fırsat No	FR 1























































		tutarın ölçümünde yüksek düzeyde belirsizlik bulunmaktadır.

Ölçüm belirsizliğinin kaynakları (TSRS 1, paragraf 78.b.(i))	- Tedarikçilerin su kullanım verilerinin sınırlı veya ulaşılabilir
	olmaması,
	- Farklı coğrafi bölgelerdeki su stresi düzeylerinin değişkenliği,
	- Taşeron süreçlerde çevresel regülasyonların maliyet etkilerinin
	şeffaf şekilde raporlanmaması,
	- Müşteri tarafındaki proje teslim takvimi aksama ihtimallerinin
	doğrudan ölçülememesi.
Riskin tutarını ölçerken kullanılan muhakemeler, tahminler ve	- Yurt dışı tedarikçilerden sağlanan bileşenlerde su kıtlığı
varsayımlar (TSRS 1, paragraf 78.b.(ii))	nedeniyle üretim kesintisi riski öngörülmüştür.
	- Taşeron süreçlerde çevresel regülasyonlara bağlı su
	maliyetlerinin artış eğiliminde olacağı varsayılmıştır.
	- Bu etkilerin doğrudan değil, dolaylı finansal yükler (maliyet
	artışı, proje gecikmesi, müşteri memnuniyetsizliği) üzerinden oluşacağı muhakeme edilmiştir. Bununla beraber Netaş proje bazlı
	satış yapan ve müşteriye özgü ürünler tasarlayan bir şirket olduğu
	için artan maliyetlerin buna paralel tekliflendirileceği göz önüne
	alındığında karlılığa etkisinin sınırlı kalacağı ön görülmektedir.
Risk/Fırsat No	FR 2
Riskin belirlenmesinde yapılan muhakemeler (TSRS 1, paragraf	IPCC SSP5-8.5 senaryosu, küresel sıcaklık artışının atmosferik
75.a)	nemi artıracağı ve bunun sonucunda Ekvator çevresi ile birlikte
	Akdeniz Havzası gibi bölgelerde ani ve yoğun yağışların
	sıklığının artacağını ortaya koymaktadır. Türkiye'de de Marmara,
	İç Anadolu ve Ege bölgelerinde kısa sürede yüksek miktarda
	yağışa bağlı su baskınları, kent altyapılarını ve saha erişimini
	zorlayacak düzeyde risk oluşturmaktadır.

	Bu bağlamda, Netaş'ın İstanbul-Kurtköy ve Orhanlı yerleşkeleri
	ile Ankara ve İzmir gibi teknik operasyon yürütülen noktalarda,
	şiddetli yağışlar karşısında saha ekiplerinin sevkiyatı, teknik
	donanım taşınması ve müşteri yerinde servis hizmetlerinde kesinti
	yaşanması olasılığı artmaktadır. Bu risk, kısa vadede doğrudan
	finansal bir zarar oluşturmamış olsa da, müşteri ilişkileri, hizmet
	taahhütlerinin karşılanması ve operasyonel itibar üzerinde dolaylı
	etkiler yaratabilir.
	Şirket bu nedenle, yağış bazlı erken uyarı sistemleri, saha
	operasyonları için alternatif erişim protokolleri ve acil müdahale
	planları oluşturmayı stratejik öncelik olarak değerlendirmiştir.
	Aynı zamanda iklimle ilgili altyapı risklerinin, teknik hizmet
	sözleşmelerinde dikkate alınması gerektiği muhakeme edilmiştir.
Finansal açıklamalara dahil edilmiş olan önemli bilgilerin	Finansal açıklamalara dahil edilecek bilgiler, riskin Netaş'ın
belirlenmesinde kullanılan muhakemeler (TSRS 1, paragraf	operasyonel güvenilirliği, müşteri memnuniyeti ve hizmet
75.c)	sözleşmelerine etkileri dikkate alınarak seçilmiştir.
	Doğrudan bir mali zarar oluşmamakla birlikte; hizmet
	aksaklıkları, sevkiyat gecikmeleri ve kurumsal müşteri
	memnuniyetsizliği gibi dolaylı etkiler, finansal performans
	göstergeleri üzerinde kısmi sonuçlar doğurabilir. Bu nedenle,
	açıklamalarda sadece doğrudan hasar değil, aynı zamanda hizmet
	kalitesi ve operasyonel süreklilik gibi finansal sonuçları
	etkileyebilecek faktörler de dikkate alınarak muhakeme
	yapılmıştır.
Belirlenen risk tutarının yüksek düzeyde belirsizlik içerip	Riskin potansiyel finansal etkileri yüksek düzeyde ölçüm
içermediği (TSRS 1, paragraf 78.a)	belirsizliği içermektedir.
Ölçüm belirsizliğinin kaynakları (TSRS 1, paragraf 78.b.(i))	İklim değişikliğinin etkilerinin tahminindeki belirsizlikler, saha operasyonlarının durumu, mücbir sebep kapsamındaki uygulama
	farkları ve müşteri davranışlarındaki değişkenlikler ölçüm
	belirsizliği kaynaklarıdır.
Riskin tutarını ölçerken kullanılan muhakemeler, tahminler ve	Mücbir sebep maddelerinin sözleşmelerde etkin uygulanacağı ve
varsayımlar (TSRS 1, paragraf 78.b.(ii))	şirketin proje bazlı iş modeli sayesinde doğrudan finansal
	kayıpların minimize edileceği varsayılmıştır. Operasyonel
	aksaklıkların dolaylı etkileri ve müşteri memnuniyetindeki azalma
	ise maliyet kalemi olarak değerlendirilmiştir.

Risk/Fırsat No	GR 1
Riskin belirlenmesinde yapılan muhakemeler (TSRS 1, paragraf 75.a)	Netaş'ın iklim değişikliğiyle mücadele kapsamında tanımladığı geçiş risklerinden biri, zararlı kimyasal içeren ürünlere yönelik regülasyon baskılarıdır. Bu riskin değerlendirilmesinde TSRS S2'nin 54–58. paragrafları doğrultusunda aşağıdaki rehberlik kaynaklarına ve iş modeline özel faktörlere dayanılmıştır:
	REACH Tüzüğü (Regulation (EC) No 1907/2006), Avrupa Birliği'nde kimyasal maddelerin kayıt, değerlendirme, izne tabi olma ve kısıtlamalarını düzenler. Netaş'ın donanım ürünlerinde, özellikle boya ve kaplama süreçlerinde kullanılan kimyasallar bu kapsamda değerlendirme altındadır. Bu tüzük, özellikle sivil ürünlerde daha yüksek düzeyde uyum zorunluluğu doğurmaktadır.
	WEEE Direktifi (Directive 2012/19/EU), elektrikli ve elektronik ürünlerin atık yönetimini düzenler. Netaş'ın sivil segmentteki ürünleri, bu direktife tabi olup geri kazanım ve kimyasal içerik beyanı yükümlülüğü altındadır.
	IEC 62474 Standardı, beyan edilmesi gereken maddeleri listeleyerek, uluslararası uyum açısından önemli bir teknik referans oluşturmaktadır. Ancak, yurtdışından tedarik edilip Türkiye'de montajı yapılan ürünlerin bu listeye göre içerik bilgileri eksik olup, bu durum uyum riskini artırmaktadır.
	Bu analiz kapsamında yapılan temel muhakemeler şunlardır:
	İklimle ilgili geçiş risklerinin, sadece doğrudan karbon emisyonları ile değil; ürün bileşimi ve kimyasal içerikler üzerinden de finansal etkiler doğurabileceği öngörülmüştür.
	Ürün portföyünün askeri ve sivil olarak sınıflandırılmaması, hasılat bazlı finansal etki analizinin yapılamamasına yol açmakta; bu da riskin kantitatif değerlendirmesini zorlaştırmaktadır.
	Askeri ürünler doğrudan bu regülasyonlara tabi olmasa da, aynı kimyasal maddeleri içermeleri nedeniyle itibar riskleri kapsamında değerlendirilmiştir.
	Netaş, bu kapsamda ürün bazlı sınıflandırma ve içerik takibini sağlayacak teknik ve operasyonel sistemler geliştirmeyi stratejik bir gereklilik olarak görmektedir.
	Bu muhakeme, Netaş'ın geçiş risklerine yönelik iklim stratejisini yalnızca doğrudan karbon etkilerine değil, aynı zamanda ürün regülasyonları, içerik şeffaflığı ve tedarik zinciri uyumu gibi bütünsel başlıklara da genişletmesi gerektiğini göstermektedir. Şirketin önümüzdeki dönemde, bu riskin finansal etkilerini azaltmak amacıyla ürünlerini askeri/sivil olarak sınıflandırması, kimyasal içerik takibini etkinleştirmesi ve ihracat pazarlarındaki regülasyonlara daha sıkı uyum sağlaması beklenmektedir.
Finansal açıklamalara dahil edilmiş olan önemli bilgilerin belirlenmesinde kullanılan muhakemeler (TSRS 1, paragraf 75.c)	Avrupa Yeşil Mutabakatı, REACH Tüzüğü ve WEEE Direktifi gibi çevresel düzenlemeler kapsamında, ürünlerde kullanılan kimyasalların yasal uyumu konusunda Netaş, askeri ve sivil ürün grupları arasında ayrım yapma zorunluluğunu değerlendirmektedir. Mevcut durumda, ürün portföyünün bu düzenlemelere tabiiyet durumu net olmadığından, riskin boyutu ve etkileri yönetim muhakemesine dayalı varsayımlar ile analiz edilmektedir.
	İlgili kimyasalların hangi ürün gruplarında kullanıldığına dair sınırlı veri bulunması nedeniyle, finansal tablolarda tanınacak

	karşılıklar, stok değer düşüklüğü ve müşteri sözleşmelerine ilişkin yükümlülüklerin tahmininde önemli ölçüde öngörü ve belirsizlik bulunmaktadır. Ayrıca, yurtdışından temin edilen ancak Türkiye'de montajlanan ürünlerin kimyasal içeriğine dair sınırlı görünürlük de değerleme sürecinde ek muhakeme gerektirmektedir.
Belirlenen risk tutarının yüksek düzeyde belirsizlik içerip içermediği (TSRS 1, paragraf 78.a)	Söz konusu riskin belirlenen tutarı yüksek düzeyde ölçüm belirsizliği içermektedir.
Ölçüm belirsizliğinin kaynakları (TSRS 1, paragraf 78.b.(i))	Değer Zinciri Verilerinin Erişilebilirliği ve Kalitesi:
	1. Yurtdışından temin edilip Türkiye'de montajlanan ürünlerin kimyasal içeriği hakkında tedarikçi tarafından şeffaf ve doğrulanabilir bilgi sağlanamamaktadır.
	2. Ürün portföyü henüz askeri/sivil olarak sistematik biçimde sınıflandırılmamıştır. Bu nedenle hangi ürünlerin hangi düzenlemeye tabi olduğu belirsizdir.
	3. IEC 62474 standardına göre beyan gerektiren kimyasal içeriğe sahip ürünlerin oranı bilinmemektedir.
	Gelecekteki Olayların Çıktısına Bağımlılık:
	1. REACH/WEEE kapsamında yapılacak resmi denetimler ve olası uyumsuzluk tespitleri henüz gerçekleşmemiştir. Dolayısıyla stok değer düşüklüğü ya da cezai yaptırım ihtimali varsayımsaldır.
	2. Askeri ürünlerin düzenlemeye tabi olup olmayacağına ilişkin AB düzenleyici yaklaşımı henüz netlik kazanmamıştır.
	Ölçüm Tekniğine İlişkin Belirsizlikler:
	1. Ölçüm tekniğinin belirlenebilmesi için, ürünlerin kimyasal içeriği hakkında doğru bilgiler sağlandıktan sonra sistemsel bir yapıda takip edilmesi için gerekli geliştirme ve uyarlamalar tamamlanmalıdır. Uzun vadede uyumsuz ürünlerin finansal etkisini belirleyebilecek yapıya geçtikten sonra doğruya en yakın verilerin sağlanabileceği öngörülmektedir.
	Finansal Etki Tahminlerinde Belirsizlik:
	1. Hasılat üzerindeki potansiyel etkiler (sipariş kaybı, ürün güncelleme maliyeti) müşterilerin gelecekteki davranışlarına bağlıdır.
	2. Müşteri sözleşmelerinden doğabilecek ceza veya iptaller, uyumsuzluk tespit edilmediği sürece sadece olasılık bazlıdır.
Riskin tutarını ölçerken kullanılan muhakemeler, tahminler ve varsayımlar (TSRS 1, paragraf 78.b.(ii))	1. Vade tanımlarına yönelik gelecekteki finansal etkilerin belirlenmesine ilişkin tahminler, 2024 yılına ait veriler kullanılarak hazırlanmıştır.
	2. Regülasyonlara karşı gerekli önlemlerin alınmadığı noktada finansal riskin artarak devam edeceği varsayılırken, gerekli önlemlerin alındığı senaryoda regülasyonların finansal etkisinin azalacağı varsayımında bulunulmuştur.
Risk/Fırsat No	GR 2
Riskin belirlenmesinde yapılan muhakemeler (TSRS 1, paragraf 75.a)	Netaş, ürün portföyündeki çevresel etiketleme eksikliğini yalnızca teknik bir uyumsuzluk olarak değil; aynı zamanda şirketin pazar erişimi, kamu alımlarına katılımı ve uzun vadeli müşteri ilişkileri üzerinde belirleyici etkisi olan stratejik bir unsur olarak değerlendirmektedir.

	Bu kapsamda, EPEAT ve benzeri çevre odaklı sertifikasyon sistemlerinin ürün geliştirme süreçlerine entegre edilmesi, şirketin ihracat kapasitesini artırma, çevre bilincine sahip kurumsal müşterilerle iş birliğini derinleştirme ve sürdürülebilirlik odaklı yatırımcı tabanını genişletme açısından önemli bir kaldıraç olarak konumlandırılmıştır.
	Mevcut ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi, operasyonel düzeyde çevresel etkilerin etkin yönetimini sağlamaktadır. Ancak, TSRS S2 raporlama süreciyle birlikte, ürün düzeyinde ölçülebilir çevresel performansın eksikliği yeni bir değerlendirme alanı olarak ele alınmış ve bu durum şirketin sürdürülebilirlik stratejisinde ürün performansı merkezli yeni bir faza geçişine işaret etmiştir.
	Avrupa Birliği gibi regülasyon öncüsü pazarlarda çevresel ürün etiketlerinin önemi giderek artarken, kamu tedarik programlarında ve özel sektör sözleşmelerinde bu kriterlerin aranması; çevresel sertifikasyona sahip olmayan ürünlerin tercih dışı kalma riskini beraberinde getirmektedir. Bu durum, sadece pazar payı kaybı değil; aynı zamanda fiyatlama gücü, rekabet avantajı ve marka algısı üzerinde de etkili olabilecek bir dönüşüm sinyali olarak okunmaktadır.
	Bu çerçevede, ürün bazlı çevresel performansın ölçülmesi, doğrulanması ve şeffaf biçimde raporlanması şirketin sürdürülebilir büyüme vizyonu kapsamında stratejik bir öncelik olarak belirlenmiştir.
	Bu muhakeme, Netaş'ın sürdürülebilirlik stratejisini operasyonel uyumla sınırlı tutmayarak, ürün düzeyinde çevresel değer yaratan, yatırımcı beklentilerini karşılayan ve küresel tedarik zincirlerinde tercih edilen bir teknoloji ortağına dönüşme vizyonunu desteklemektedir. TSRS S2 raporlama süreci, bu riskin aynı zamanda çevresel rekabet gücü ve yatırımcı güveni açısından önemli bir fırsat alanı olduğunu ortaya koymuştur.
Finansal açıklamalara dahil edilmiş olan önemli bilgilerin belirlenmesinde kullanılan muhakemeler (TSRS 1, paragraf 75.c)	EPEAT'a tabi olunmadığından ve müşterilerin talepleriyle proje bazlı satışlar yapıldığı için müşteri sözleşmelerine uygun konfigürasyonlar sağlanması sebebiyle EPEAT'a ilişkin finansal raporlama açısından önemli bir etki değerlendirmesi yapılmamıştır.
Belirlenen risk tutarının yüksek düzeyde belirsizlik içerip içermediği (TSRS 1, paragraf 78.a)	Söz konusu riskin belirlenen tutarı yüksek düzeyde ölçüm belirsizliği içermektedir.
Ölçüm belirsizliğinin kaynakları (TSRS 1, paragraf 78.b.(i))	Ürün bazlı veri bulunmaması sebebiyle ölçüm yapılamamıştır.
Riskin tutarını ölçerken kullanılan muhakemeler, tahminler ve varsayımlar (TSRS 1, paragraf 78.b.(ii))	Ölçüm yapılamadığı için muhakemede bulunulmamıştır.
Risk/Fırsat No	GR 3
Riskin belirlenmesinde yapılan muhakemeler (TSRS 1, paragraf 75.a)	Enerji verimliliğine dair ürün bazlı etiketleme yapılmaması, yalnızca operasyonel izleme eksikliği değil; iklimle ilgili geçiş baskıları karşısında ürün portföyünün kırılganlığını artıran yapısal bir zayıflık olarak değerlendirilmiştir.
	IEA'nın Net Zero Emissions by 2050 (NZE2050) senaryosunda yer alan düşük karbonlu ürün pazarının büyüme beklentisi, Netaş için yalnızca bir risk değil, stratejik bir dönüşüm fırsatı olarak muhakeme edilmiştir. Enerji verimli ürün tasarımları, şirketin ESG uyumunu güçlendirirken, yeni müşteri segmentlerine açılmasını mümkün kılacaktır.
	Mevcut durumda, ürünlerde enerji tasarrufu sağlayan bazı çözümler uygulanmakta olsa da, bunların sistematik bir belgeye

	ya da standarda bağlanmaması, dış denetimlerde ve sürdürülebilirlik raporlamasında şeffaflık sorunlarına yol açabilir.
	Gelecekte enerji verimliliği düşük ürünlerin karbon sınır düzenlemelerine (örneğin Avrupa Birliği'nin CBAM mekanizması gibi) tabi tutulması durumunda, ürün başına karbon maliyetlerinin artabileceği ve bu durumun fiyatlama, rekabet gücü ve ihracat potansiyeli üzerinde baskı oluşturabileceği öngörülmüştür.
	Tüm bu değerlendirmeler sonucunda, ürün yaşam döngüsünü dikkate alan enerji verimliliği stratejilerinin belirlenmesi, sertifikasyon sistemlerinin devreye alınması ve ilgili sürdürülebilirlik verilerinin izlenmesi, şirketin uzun vadeli değer yaratma kapasitesinin temel bir bileşeni olarak muhakeme edilmiştir.
	Bu muhakeme, Netaş'ın iklimle ilgili geçiş risklerine yaklaşımının yalnızca regülasyon uyumuna dayalı değil; aynı zamanda geleceğin pazar dinamiklerine hazırlıklı, dönüşüm odaklı ve fırsatları önceden tanımlayarak harekete geçen bir vizyonla yönetildiğini ortaya koymaktadır.
Finansal açıklamalara dahil edilmiş olan önemli bilgilerin belirlenmesinde kullanılan muhakemeler (TSRS 1, paragraf 75.c)	Sertifikalandırma sürecine tabi olunmadığından ve müşterilerin talepleriyle proje bazlı satışlar yapıldığı için müşteri sözleşmelerine uygun konfigürasyonlar sağlanması sebebiyle enerji sertifikasyon sürecine ilişkin finansal raporlama açısından önemli bir etki değerlendirmesi yapılmamıştır.
Belirlenen risk tutarının yüksek düzeyde belirsizlik içerip içermediği (TSRS 1, paragraf 78.a)	Söz konusu riskin belirlenen tutarı yüksek düzeyde ölçüm belirsizliği içermektedir.
Ölçüm belirsizliğinin kaynakları (TSRS 1, paragraf 78.b.(i))	Ürün bazlı veri bulunmaması sebebiyle ölçüm yapılamamıştır.
Riskin tutarını ölçerken kullanılan muhakemeler, tahminler ve varsayımlar (TSRS 1, paragraf 78.b.(ii))	Ölçüm yapılamadığı için muhakemede bulunulmamıştır.

AI Terminal

NETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş.

10720_rns_2025-08-13_5574aeb7-7186-4d71-94b5-ccc68440c802.pdf

NETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş.

Bag1ms1z Denet�inin Siirdiirulebilirlik Bilgileri'nin Sm1rh Giivence Denetimine ili�kin Sorumluluklari

Mesleki Standartlarm Uygulanmas1

Bag1ms1zhk ve Kalite Yonetimi

Sm1rh Giivence Sonucumuza Dayanak Olarak Yiiriitulen «;ah�mamn Ozeti

İÇİNDEKİLER

NETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. HAKKINDA

Ortaklık Yapısı

Bağlı Ortaklık ve İştirakler

SUNUŞ VE RAPOR HAKKINDA

YÖNETİŞİM

İklim Değişikliği Konuları ile İlgili Organizasyon Yapısı

İklim Değişikliğine İlişkin Beceri ve Yetkinlikler

İklim Değişikliği Risk ve Fırsatlarının Değerlendirilmesi

İklimle İlgili Risk ve Fırsatların Yönetişim Süreçlerinde Yönetimin Görevi

Kontrol Süreçleri ve Prosedürler

İKLİMLE İLGİLİ RİSK VE FIRSATLAR

İklim Değişikliği Kaynaklı Fiziksel Riskler

İklim Değişikliği Kaynaklı Geçiş Riskleri

İklim Değişikliği Kaynaklı Fırsatlar

İş Stratejisi ve Karar Alma

İklim Değişikliği Kaynaklı Risk ve Fırsatların Finansal Planlama Üzerindeki Etkileri

İKLİM DİRENÇLİLİĞİ

Senaryo Analizinde Kullanılan İklim Senaryoları

Enerji Politikaları Kapsamında Senaryo Analizi

Ekonomik Trendler Kapsamında Senaryo Analizi

Demografi ve Kentleşme Özelinde Senaryo Analizi

RİSK YÖNETİMİ

İklim Risk ve Fırsatlarının Tanımlanması

İklim Risk ve Fırsatlarının Analizi

Risklerin ve Fırsatların Ortaya Çıkma Olasılıkları

Risklerin Sayısal Etki Değerleri

Fırsatların Sayısal Etki Değerleri

Kısa Vade Risk Isı Haritası

Orta Vade Risk Isı Haritası

Uzun Vade Risk Isı Haritası

METRİKLER

Sera Gazı Emisyonları

Sera Gazı Emisyonları Ölçüm Yaklaşımı

Kapsam 2

Sektörel Metrikler

Sürdürülebilirlik Açıklama Konuları ve Metrikler

Sürdürülebilirlik Açıklama Konuları ve Metrikler

EKLER

İklim Risk ve Fırsatlarına İlişkin Muhakemeler ve Ölçüm Belirsizlikleri

Talk to a Data Expert