Carasso Real Estate Ltd.

Environmental & Social Information • Aug 12, 2025

תוכן העניינים

פרק 1 | פתיחה

דבר המנכ"ל 4 דבר יו"ר הדירקטוריון 5 אודות החברה 6 תחומי פעילות 6 2024 במספרים 8

פרק 2 | ESG בקרסו נדל"ן

אסטרטגיית ESG בקרסו נדל"ן 10 הנושאים המהותיים 11 יעדי הפיתוח של האו"ם 12 דיאלוג עם מחזיקי העניין 12

פרק 3 | ממשל תאגידי

מבנה החברה 14 הנהלת החברה 14 דירקטוריון החברה 15 ציות לחוק 16

16	תית לות א התנה
16	ת ה וציו אכיפ מנגנוני
17	ערך ניירות תחום פת ב ת אכי תוכני
17	תויות חי שפי ש על חו והגנה סדרים על אי דיווח מנגנון
17	ם בכירי תגמול
18	ם סיכוני ניהול
18	רטיות ת הפ ע והגנ ת מיד אבטח
19	ית אחרא פקה ת אס שרשר
21	ה חבר 4 פרק שי הון אנו
22	אדם זכויות
22	ה אפלי מניעת שוויון ו
22	ה הנגש
23	לכל טוחה דה ב ת עבו סביב
23	בדים ב העו בקר ת רצון שביעו
24	רה והכש פיתוח

25	ת והטבו רווחה
26	לה בקהי קרסו
	בה סבי 5 פרק
28	תי סביב ניהול
29	בתיים ם סבי ביצועי
29	ת חדש ה מת אנרגי
29	פחמני מדרך
30	לים ה ואק סביב סיכוני מיפוי
30	רוקה בנייה י תקני
	דוח ת ה אודו 6 פרק
32	ה הצהר
32	ליווי
35-33	ס GRI אינדק

קיימות מתוך אחריות, עקביות וצמיחה

מחזיקי עניין יקרים,

אני גאה להציג בפניכם את דוח ה־ESG השלישי של קרסו נדל"ן – נקודת ציון משמעותית בדרך שאנו עושים להטמעת עקרונות הקיימות בליבת הפעילות העסקית שלנו. שלוש שנות דיווח שיטתי בתחום זה משקפות לא רק המשכיות, אלא גם העמקה והתבגרות של הגישה - מתפיסה ערכית למחויבות מעשית.

שנת 2024 התאפיינה באתגרים חיצוניים משמעותיים: משבר ביטחוני עמוק, תנודתיות כלכלית ומשקלים חברתיים וערכיים שהורגשו היטב. בתקופה כזו מושגים כמו יציבות, חוסן

והמשכיות קיבלו תוקף מחודש – עבור כל אחת ואחד מאיתנו, ועבורנו כחברה הפועלת בלב המרחב האורבני בישראל.

זו הייתה גם שנה של בחינה מחודשת - של עצמנו, של הדרך שבה אנו פועלים ושל האחריות שאנו לוקחים כחלק מהמשק הישראלי. האחריות הזו מחייבת אותנו לפעול באופן שיטתי, מדוד ובעיקר עקבי.

הדוח שלפניכם מציג את ההתקדמות שלנו בכל רובדי החברה: תכנון, תפעול, ממשל, קהילה וסביבה. הוא משקף את המחויבות שלנו לבנות ערך ארוך טווח – עסקי,

האחריות שלנו כחלק מהמשק הישראלי מחייבת פעולה שיטתית, מדודה ובעיקר עקבית"

סביבתי וחברתי – לא ככותרת אלא כעבודה יומיומית שנעשית בכל אחת מהזרועות שלנו.

גם בשנת 2025 אנחנו ממשיכים להרחיב את היעדים, להעמיק את העבודה ולשלב את חשיבת הקיימות כחלק בלתי נפרד מתהליכי קבלת ההחלטות. אני מאמין שזו הדרך האחראית והיעילה לצמוח בעולם משתנה.

אני מבקש להודות לעובדי החברה, לשותפינו ולכל בעלי העניין שמלווים אותנו על האמון, על הביקורת ועל הדרך המשותפת גם ברגעים המורכבים.

בברכה, דן פרנס, מנכ"ל קרסו נדל"ן

תשתית איתנה למחר טוב יותר

שנת 2024 הייתה שנה רוויית אתגרים עבור החברה הישראלית כולה – שנה שבה השגרה הפשוטה הפכה למצרך יקר. דווקא בזמנים שבהם המציאות נסדקת, מתחדדת המשמעות של קהילה, ערבות הדדית ותחושת שייכות. המושג "בית" מקבל ממד עמוק יותר – לא רק כקורת גג, אלא כמקום של ביטחון, יציבות ותקווה.

בתקופה כזו, האחריות המונחת על כתפיה של חברה עסקית – ובפרט של חברה הפועלת בתחום הנדל"ן – מקבלת משקל נוסף; אחריות לחשוב רחב, לפעול מתוך הבנה עמוקה של תפקידנו כחלק מהמארג החברתי של המדינה, ולבחור ביציבות כקו מנחה, גם כששוק הנדל"ן סוער סביבנו.

קרסו נדל"ן רואה עצמה שותפה פעילה בבניית חוסנה של החברה הישראלית – ברובד הפיזי, הכלכלי והקהילתי. הדוח שלפניכם הוא ביטוי למחויבות זו: קידום קיימות, צמצום השפעות סביבתיות, שיפור איכות החיים בקהילה, והבטחת ממשל תקין, אחראי ושקוף.

גם בשנה הקרובה נמשיך לפעול מתוך ראייה רחבה וארוכת טווח, מתוך אמונה שבנייה אחראית – בשיקול דעת, בענווה ובעקביות – יכולה להניח יסודות לעתיד טוב ויציב יותר.

מתוך תקווה לימים של שקט, חיבור והחלמה – ולשובם של כל החטופים – נמשיך לעשות את חלקנו, בנחישות ובאמונה.

יוני גולדשטיין, יו"ר הדירקטוריון

ברגעים שבהם המציאות נסדקת, המושג 'בית' מקבל משמעות עמוקה הרבה יותר – לא רק כקורת גג, אלא כמקום של יציבות, חוסן ותקווה"

קרסו נדל"ן

אנחנו מתרגמים צרכים משתנים, תופעות תרבותיות ואתגרים מבניים לחוויית מגורים עתידית שמקפלת בתוכה סגנון חיים נשאף ומעודכן.

קרסו נדל"ן גאה במוניטין של 16 שנות פעילות עסקית ענפה והובלה של שוק הנדל"ן בישראל בשני ערוצי פעילות מרכזיים:

2024 במספרים

מעובדי החברה עברו תהליך משוב והערכה

מובילים בייזום וניהול נדל״ן מניב:

שימוש מעורבים )מסחר, תעשייה ואחסנה(

יחידות דיור מ״ר של שטחי

20 נכסים מניבים

מ״ר 99,000

תפוסה בממוצע במרכזי קרסו 95%

מהרווח הנקי של

החברה

המהווים 0.64% מהרווח הנקי של החברה

שולמו לספקים * כ־756 מיליון ש״ח

מקומיים

ם ת מתברגי הדירוגים של התחומים המשמעותיים בשוק הנדל"ן

פרויקטים למגורים

ESG בקרסו נדל"ן

אסטרטגיית ESG בקרסו נדל"ן

קרסו נדל"ן רואה באחריות סביבתית, חברתית ותאגידית חלק בלתי נפרד מהתפיסה העסקית שלה. מתוך הכרה בחשיבותם של עקרונות ESG כבסיס לפעולה אחראית ובת־קיימא, גיבשנו בשנים האחרונות תשתית אסטרטגית סדורה המהווה בסיס לפעולה שיטתית ומתמשכת במגוון מישורים.

האסטרטגיה שלנו מתמקדת במספר תחומים עיקריים:

צמצום ההשפע ה .3 הסביבתית

אנו ממשיכים לפתח וליישם מדיניות ברורה ומובנית, לקדם תהליכי בקרה וניהול ביצועים, ולעדכן באופן שוטף את מחזיקי העניין בפעולותינו ובתוצאותיהן - כל זאת תוך שילוב תפיסת האחריות כחלק בלתי נפרד מקבלת החלטות עסקיות וניהול סיכונים. באמצעות עבודה רוחבית ושיתופי פעולה פנים־ארגוניים, אנו פועלים להבטיח כי התשתית הארגונית שלנו תאפשר יישום מיטבי של עקרונות ESG – מתוך שאיפה ליצירת ערך משותף ארוך טווח.

הנהלת קרסו נדל"ן רואה בתחום ה־ESG מרכיב מהותי בניהול אחראי וארוך טווח של החברה, ומשלבת ערכי סביבה, חברה וממשל תאגידי בשיקוליה האסטרטגיים. הנהלת החברה עוקבת אחר התקדמות החברה בתחומים אלו כחלק מהבטחת שקיפות, אחריות ודיוק המידע המוצג לציבור. ההנהלה מוודאת כי החברה פועלת בהתאם לסטנדרטים המקצועיים המקובלים בתחום, מתוך הבנה שתחום זה חיוני לשמירה על אמון מחזיקי העניין ולחיזוק חוסנה של החברה בטווח הארוך. דוח ה־ESG של החברה מובא לידיעת הדירקטוריון.

הנושאים המהותיים

עם פרסום דוח ה־ESG הראשון של קרסו נדל"ן, ביצענו לראשונה הערכת מהו ּתיו ּת שיטתית – מהלך שהיווה אבן יסוד בבניית תשתית הניהול האסטרטגית בתחום. ההערכה נועדה לזהות את הנושאים המרכזיים לפעילות החברה, בעלי ההשפעה המשמעותית ביותר עלינו ועל מחזיקי העניין שלנו, והתבססה על סקירה רחבה של פעילות הענף, רגולציה רלוונטית, סטנדרטים בינלאומיים ומעורבות של בעלי עניין מתוך ומחוץ לחברה.

מאז, אנו מקפידים לבחון את רלוונטיות הנושאים המהותיים ולתקף אותם מדי שנה, בהתאם לשינויים בסביבת הפעילות,

להתפתחויות עסקיות ולצרכים המשתנים של מחזיקי העניין. גם בשנת 2024 ביצענו עדכון שיטתי להערכת המהותיות, שאושר על ידי הנהלת החברה ומשמש בסיס לקביעת סדרי עדיפויות, לבניית תוכנית העבודה ולגיבוש הפעילות האסטרטגית בתחום ה־ESG.

הנושאים המהותיים המעודכנים משקפים את מחויבותנו להעמקת ההשפעה החיובית שלנו ולטיפול מושכל באתגרים הסביבתיים, החברתיים והמשילותיים שבפניהם אנו ניצבים, והם ימשיכו להנחות את פעילותנו גם בשנים הבאות.

התייעלות סביבתית

אנרגיה מתחדשת

תקני בנייה ירוקה

טביעת רגל פחמנית

G S E ציות לחוק אתיקה עסקית ניהול סיכונים המשכיות עסקית אבטחת מידע והגנת פרטיות דיאלוג עם מחזיקי העניין שרשרת אספקה אחראית זכויות אדם ויחסי עבודה הנגשה הכשרת ופיתוח עובדים חוסן תעסוקתי סביבת עבודה בטוחה תרומה לקהילה

הנושאים המהותיים המעודכנים שנבחרו, אושרו בהנהלת החברה ומהווים בסיס לדיווח זה, אולם מטבע הדברים אינם ממצים את כלל פעילותנו בתחומים אלה. נמשיך לבחון ולעדכן את הנושאים המהותיים לחברה לפי הצורך.

יעדי הפיתוח של האו"ם )ה־SDGs)

כחברה בעלת השפעה על הסביבה הבנויה והחברתית בישראל, קרסו נדל"ן רואה חשיבות בשילוב יעדי הפיתוח של האו"ם )SDGs )בפעילותה ובאסטרטגיית ה־ESG שלה. בשנת 2024 ביצענו בחינה מחודשת ודיוק של היעדים הרלוונטיים ביותר, מתוך מטרה להתמקד בתחומים שבהם לפעילותנו ישנה השפעה מהותית, ולחזק את תרומתנו ליצירת עתיד בר־קיימא.

היעדים שנבחרו משמשים בסיס להכוונת הפעולה והמדידה, ומשולבים לאורך הדוח בתחומי העשייה המרכזיים של החברה.

דיאלוג עם מחזיקי העניין

קרסו נדל"ן רואה בדיאלוג רציף, פתוח ומכבד עם מחזיקי העניין השונים נדבך מהותי בהתנהלות אחראית, שקופה ומבוססת אמון. אנו מאמינים כי הקשבה לצרכים, לציפיות ולמגמות המשתנות בקרב קהלי היעד שלנו, היא תנאי הכרחי ליצירת ערך הדדי ולחיזוק החוסן הארגוני והחברתי שלנו לאורך זמן.

החברה מקיימת שיח שוטף עם מגוון רחב של מחזיקי עניין, ביניהם: עובדים, לקוחות, משקיעים, בעלי מניות, רגולטורים, דירקטוריון, ספקים, קבלנים, שותפים עסקיים, סוכנויות דירוג, ארגוני אחריות תאגידית, גופים חברתיים וקהילות מקומיות. כל קבוצת מחזיקי עניין זוכה לערוצי תקשורת מותאמים, בהתאם למאפייניה, היקף מעורבותה והנושאים שעל סדר יומה. ערוצים אלה כוללים בין היתר פורטלים ארגוניים, דיווחים שוטפים, מפגשים פרונטליים, סקרים, מוקדי שירות, רשתות חברתיות, דוחות כספיים, פרסומים ייעודיים ומפגשי תוכניות עבודה. החברה ממשיכה לעדכן ולשפר את ערוצי ההתקשרות השונים, בהתאם לצרכים המשתנים של מחזיקי העניין, מתוך מטרה להבטיח רלוונטיות, שקיפות ומעורבות מיטבית.

אנו נמשיך לטפח ערוצים אלו ולהרחיבם ככל שיידרש, מתוך מטרה לקיים מערכת יחסים ארוכת טווח, שמושתתת על שקיפות, הבנה הדדית ותרומה משותפת לצמיחה ולפיתוח בר־קיימא.

ממשל תאגידי

מבנה החברה

דירקטוריון החברה

12 דירקטורים

33% דירקטורים בלתי תלויים

50% נשים

50% בעלי מומחיות פיננסית

% מהדירקטורים הם בעלי ומומחיות רלוונטיות לתחומי 58 השכלה הליבה של פעילות החברה

15 ישיבות דירקטוריון ב־2024

השתתפות בישיבות 99.4% דירקטוריון בממוצע

החברה אימצה בשנת 2024 נוהל קליטת דירקטור חדש. תהליך הקליטה כולל היכרות עם ההיסטוריה של קבוצת קרסו, מבנה השליטה ופעילות בעלי המניות, פגישה עם יו"ר הדירקטוריון, מפגש אישי עם מנכ"ל החברה שכולל סקירת פעילויות החברה, דגשים, תוכניות ומידע צופה שאינו נכלל בדוחות הכספיים של החברה, מפגשים אישיים עם מנהלי החטיבות והסמנכל"ים המרכזיים של החברה לטובת הצגת פעילות החטיבה ותוכנית העבודה השנתית, וסיור בפרויקטים מרכזיים של החברה ברחבי הארץ.

ועדות הדירקטוריון:

ועדה	ת אחריו תחום	מס׳ ישיבות	עור שי פות השתת
ם כספי ועדת	ם, הכספיי דוחות שור ה על אי אמונה ות המדיני הגילוי ו למות חות, ש ת הדו נאותו סומם רם פר נאית ט החשבו	4
ל תגמו ועדת	רה ה בחב המשר נושאי תגמול דנה ב	1	100
ת ביקור ועדת	על אמונה נימיים, יכים פ ת תהל מבקר ין הל תק ניין ומנ בעלי ע ת עם עסקאו אישור	3	%
ות א תרומ ועדת	ברה של הח רומות יות הת ל מדינ מונה ע	4

קרסו דוח ESG ²⁰²⁴ 15

מומחיות פיננסית

ציות לחוק

קרסו נדל"ן רואה בציות לחוק ובשמירה על התקנות הרלוונטיות אבן יסוד בהתנהלותה העסקית והציבורית. עמידה מלאה בדרישות הדין מהווה תנאי בסיסי לכל פעילות החברה, ומגלמת את מחויבותה לאחריות, שקיפות וממשל תקין. החברה מקפידה לפעול בהתאם להוראות החוק בכל תחומי פעילותה – לרבות בתחומי תכנון ובנייה, דיני עבודה, איכות הסביבה, הגנת הצרכן, מיסוי, הגנת פרטיות וניירות ערך – ופועלת לעדכון שוטף של נהלים פנימיים בהתאם לשינויים רגולטוריים.

הציות להוראות החוק אינו רק חובה משפטית, אלא ביטוי לערכים המנחים את החברה ולשאיפתה לפעול באופן אחראי, הוגן ויציב כלפי כלל מחזיקי העניין שלה. קרסו נדל"ן רואה בתשלום מס כחוק חלק בלתי נפרד מאחריותה התאגידית ומתרומתה לחברה ולמשק הישראליים, ופועלת בהתאם להוראות דיני המס בכל תחומי פעילותה.

התנהלות אתית

הקוד האתי של קרסו נדל"ן הינו מסגרת מחייבת להתנהלות ערכית, אחראית ושקופה של כלל עובדי החברה – בכל דרג ותפקיד – מול מחזיקי העניין השונים. הקוד מגדיר את הסטנדרטים המצופים, כללי הפעולה ועקרונות היסוד המלווים את פעילותנו היומיומית, ומשקף את מחויבותנו לתרבות ארגונית מבוססת יושרה, כבוד הדדי ושמירה על החוק.

100%מעובדי החברה חתמו על הקוד האתי בשנת 2024

כלל העובדים החדשים חתומים על היכרות עם הקוד האתי

0 תלונות על הפרות אתיקה בתקופת הדיווח

הקוד גובש על ידי נציגות רוחבית של עובדים ומנהלים ממגוון תחומים בחברה, והוא מתעדכן מעת לעת בהתאם לצורך, בפיקוח היועץ המשפטי ומזכיר החברה האמון על יישומו. כלל העובדים, לרבות עובדים חדשים, מחויבים לחתום על הקוד ולעבור ריענון תקופתי שנתי, כחלק מהטמעתו כשגרה מקצועית ואחידה בכל יחידות החברה.

הקוד האתי של קרסו נדל"ן מתייחס לשורת נושאים מהותיים נוספים, בהם איסור פעילות פוליטית במסגרת העבודה, מניעת ניגוד עניינים והקפדה על טוהר המידות. החברה מחויבת לשמירה על סביבת עבודה מגוונת ומכלילה, ולכן אוסרת על קיום תעמולה או פעילות פוליטית במסגרת תפקיד. כמו כן, כל עובד מחויב להימנע ממצבים של ניגוד עניינים )או מראית עין לכך(, ולפנות לגורמים המוסמכים בחברה בכל מקרה של ספק. בנוסף, החברה מקיימת מדיניות של אפס סובלנות כלפי שחיתות, ואוסרת על מתן או קבלת טובות הנאה מכל סוג שהוא במסגרת תפקיד, מתוך אחריות לקידום תרבות ארגונית אתית והוגנת.

מנגנוני אכיפה וציות

כחלק ממחויבותה לחוק ולשמירה על סטנדרטים אתיים גבוהים, קרסו נדל"ן מפעילה תוכנית ציות סדורה הכוללת מנגנוני פיקוח, הדרכה, בקרה ותגובה. התוכנית מגדירה את תחומי האחריות של כלל בעלי התפקידים בארגון, לרבות חובות דיווח, ניהול סיכונים, טיפול בחריגות ותהליכי בקרה תקופתיים. החברה מקיימת הדרכות שוטפות לעובדים ולמנהלים בנושאי ציות, חוקיות ואתיקה מקצועית, במטרה להבטיח כי הפעילות כולה מתבצעת בהתאם לחוקי המדינה, להנחיות הרגולטור ולמדיניות הפנים־ארגונית.

מנגנוני האכיפה כוללים תהליכי זיהוי והערכה של סיכונים משפטיים, נהלים לדיווח פנימי על הפרות אפשריות, מערך טיפול באירועים, והסקת מסקנות לצורך שיפור מתמיד. הדירקטוריון והנהלת החברה מעורבים בפיקוח שוטף על יישום תוכנית הציות, מתוך הבנה כי אכיפה פנימית אפקטיבית תורמת לשמירה על יציבות, מוניטין ואמון הציבור.

תוכנית אכיפה בתחום ניירות ערך

כחברה ציבורית, קרסו נדל"ן מחויבת לעמידה קפדנית בהוראות דיני ניירות ערך, ובכלל זה כללי הגילוי, מניעת שימוש במידע פנימי וציות לכללים החלים על פעילותה בשוק ההון. לשם כך, גיבשה החברה תוכנית אכיפה פנימית שנועדה למסד את הציות לכללים אלה, להבטיח את אמינות המידע הנמסר לציבור ולעגן התנהלות תקינה ושקופה מצד כלל העובדים ונושאי המשרה.

התוכנית כוללת כללי זהירות, מנגנוני בקרה, הדרכה והסברה פנימיים, ומתייחסת בין היתר לדיווחים מיידיים, עסקאות עם בעלי

עניין וניהול המידע הפנימי בארגון. התוכנית, שגובשה על ידי הגורמים המקצועיים המוסמכים והנהלת החברה ואושרה על ידי הדירקטוריון, מחייבת את כלל עובדי החברה ונושאי המשרה ומהווה חלק בלתי נפרד ממערך הממשל התאגידי של החברה. היועץ המשפטי ומזכירות החברה אמונים על יישום ואכיפת התוכנית, לרבות הגדרת תחומי האחריות, הפיקוח והערוצים לפנייה בנושאים הנוגעים לה. מחויבות זו נועדה לשמר את אמון הציבור, לחזק את השקיפות ולהבטיח עמידה בסטנדרטים הגבוהים ביותר של ניהול והגינות.

מנגנון דיווח על אי סדרים והגנה על חושפי שחיתויות

כל עובד או נושא משרה מחויב לדווח )בשמו או באופן אנונימי( על כל חשש להפרת החוק, הנהלים או הקוד האתי. החברה מתחייבת לשמור על אנונימיות המדווח ולמנוע כל פגיעה בעובד שפעל בתום לב.

הקוד האתי הוא הבסיס לתרבות ארגונית הוגנת ואחראית – וכלל העובדים שותפים ליישומו. קרסו נדל"ן רואה בדיווח על חשדות להפרות ערך מהותי שמחזק את הממשל התקין ואת אמון העובדים והציבור. ולכן, חלה אחריות אישית על כל עובד

או נושא משרה לדווח על כל אירוע שאינו עומד בלשון החוק, בנוהלי החברה או בקוד האתי. על האירוע ניתן לדווח לממונה הישיר, למבקר הפנים או ליועץ המשפטי, והחברה מתחייבת לשמור על אנונימיות המדווח ככל שיידרש.

באמצעות הקוד האתי ומנגנוני הדיווח המלווים אותו, פועלת קרסו נדל"ן להבטיח סביבת עבודה הוגנת, שקופה ובעלת סטנדרטים גבוהים של אחריות אישית והתנהלות אתית ומקצועית.

תגמול בכירים

מדיניות התגמול של קרסו נדל"ן נועדה לקבוע עקרונות מנחים לתגמול הוגן, ראוי וסביר לנושאי המשרה בחברה, בהתאם להיקף תפקידם, תחומי אחריותם ויעדים שנקבעו להם. המדיניות, שעברה ריענון בשנת ,2024 נועדה לתמוך בהשגת מטרות החברה ולשמר הנהלה איכותית ומקצועית לאורך זמן. תגמול הבכירים נבחן ומאושר על ידי ועדת תגמול ייעודית, בהתאם להוראות הדין.

ניהול סיכונים

קרסו נדל"ן רואה בזיהוי, הערכה וניהול סיכונים תהליך חיוני לניהול אחראי, יציב ובר־קיימא של פעילותה. לשם כך, החברה מבצעת סקרי סיכונים תקופתיים כחלק ממערך כולל של בקרה, פיקוח וניהול סיכונים אסטרטגיים, תפעוליים וסביבתיים.

סקר הסיכונים נועד למפות מוקדי סיכון מהותיים שעשויים להשפיע על השגת היעדים העסקיים, לפתח כלים לצמצום חשיפות ולחזק את החוסן הארגוני והתשתית הניהולית של החברה. הסקר כולל ניתוח השפעה והסתברות, בחינת מנגנוני בקרה קיימים, והמלצות לתכנון תהליכי הפחתה והתמודדות עם סיכונים קיימים ומתפתחים.

מעבר להיבט העסקי, סקר הסיכונים מאפשר לחברה להיערך טוב יותר לשינויים רגולטוריים, לאירועי קיצון ולסיכונים מערכתיים, כגון שינויי אקלים, תנודתיות בשוק, או שיבושים בשרשרת האספקה. בכך הוא תומך לא רק ביציבות העסקית – אלא גם בחיזוק אמון מחזיקי העניין.

מבקר הפנים של החברה מגיש דוחות בקרה בהתאם לתוכנית שהותוותה על ידי ועדת הביקורת ואושרה על ידי דירקטוריון החברה. תוכנית העבודה מבוססת על נושאי הביקורת שהוגדרו במסגרת סקר סיכונים שעורכת החברה אחת לשנתיים, ומתייחסת לתחומים שונים, בהם תשלומים, אבטחת מידע, בטיחות, נוהלי עבודה, המשכיות עסקית, ביטוחים, שירות לקוחות ועוד.

אבטחת מידע והגנת הפרטיות

קרסו נדל"ן רואה בהגנת סייבר ושמירה על פרטיות מידע נדבך קריטי בחוסן הארגוני שלה ובשמירה על אמון מחזיקי העניין. החברה מפעילה

0 פרצות סייבר בשנת 2024 0 אירועי פגיעה או אובדן מידע

100%מעובדי החברה השלימו את הלומדה בנושאי אבטחת מידע והגנת הפרטיות בשנת 2024

מערך אבטחת מידע מתקדם, המבוסס על מדיניות סדורה ותהליכים מתודולוגיים שמותאמים לאופי פעילותה ונשענים על נהלים ופתרונות טכנולוגיים עדכניים. מערך זה כולל מנגנוני בקרה, ניהול סיכונים, בדיקות תקופתיות, ניהול הרשאות ושמירה על המשכיות עסקית, לצד הטמעה של עקרונות הפרדת סמכויות והדרכות עובדים שוטפות. כמו כן, בהתאם לחוק הגנת הפרטיות, החברה מיישמת שגרות עבודה שמבטיחות את שלמות, זמינות וחיסיון המידע, תוך הטלת אחריות אישית להקפדה על כלל העובדים, הספקים ובעלי התפקידים הרלוונטיים. ניהול התחום מלווה על ידי ממונה ייעודי שפועל לאיתור וניטור חריגות, טיפול באירועים והסקת מסקנות, באופן שמאפשר שמירה על רציפות תפעולית והגנה אפקטיבית.

שרשרת אספקה אחראית

נותנים עדיפות לספקים כחול־לבן

קרסו נדל"ן רואה בשיתוף פעולה עם ספקים מקומיים מרכיב משמעותי בתרומתה לכלכלה הישראלית ובקידום צמיחה עסקית אחראית. החברה שואפת לבנות ולתחזק עם ספקיה מערכת יחסים ארוכת טווח – המבוססת על כבוד הדדי, הגינות, שמירה על הסכמים ושיח פתוח. התמיכה בעסקים מקומיים, לרבות יזמים, נותני שירותים וספקי חומרי גלם, מהווה נדבך נוסף במדיניות

הקיימות של החברה, תוך שאיפה למינוף ההשפעה הכלכלית לטובת קידום תעסוקה ושגשוג אזורי.

החברה מקפידה על מוסר תשלומים גבוה, עמידה בהתחייבויות חוזיות ונכונות לנהל דיאלוג פתוח בעת מחלוקות – מתוך הבנה כי שותפות עסקית בת־קיימא נשענת על אמון ושקיפות. לאור האתגרים הכלכליים בשנים האחרונות, העמיקה קרסו נדל"ן את מחויבותה להעדפת ספקים כחול־לבן, מתוך ראייה כוללת של חיזוק החוסן המשקי המקומי ושמירה על חוסנה התפעולי של החברה לאורך זמן.

מספקי החברה העיקריים - כחול־לבן 97% 15

מהם מהפריפריה מיליון ש״ח שולמו % 756 כ־

לספקים ישראלים *כולל תשלום לקבלנים

כ־

בהתאם למדיניות ניהול הסיכונים של החברה, מבוצעת בדיקת נאותות מול ספקים נבחרים באמצעות דוח BDI – על פי צורך ובהתאם לבקשת הגורם המתקשר בחברה. בדיקה זו מתבצעת בעיקר בהתקשרויות משמעותיות או מול קבלנים חדשים שאינם נמנים עם ספקי החברה השוטפים. דוח BDI כולל מידע מהותי, כגון תביעות משפטיות, חשבונות מוגבלים, תמציות דוחות כספיים ונתונים נוספים על החברה ובעליה, ומסייע בקבלת החלטות מושכלת ובהבטחת שיתופי פעולה אמינים ואחראיים.

האנשים שמרכיבים את קרסו נדל"ן – העובדות והעובדים המסורים – הם הגורם המרכזי להצלחתה. החברה רואה חשיבות בטיפוח סביבה מקצועית מכבדת, מגוונת ותומכת, ששמה דגש על יחסי אנוש מיטיבים ומבוססי קהילה ארגונית מלוכדת – לחיזוק תחושת השייכות והפריחה האישית והמקצועית של העובדים, ולמימוש הפוטנציאל הטמון בהם.

חברה

מעניקים חוסן וביטחון תעסוקתי לעובדים:

4.8 שני ם – ממוצע ותק העובדים בחברה ללא הנהלת החברה

11.9% תחלופת עובדים בכלל הדרגים בתקופת הדיווח

עובדים חדשים נקלטו ב־2024 6

במקרה של סיום העסקת עובד, החברה שואפת לערוך תהליך פרידה מכובד

בחברה אין הסכמי עבודה קיבוציי ם, ועובדי החברה אינם מאוגדים בהתאגדות עובדים

עובדים שירתו במילואים בתקופת הדיווח 4

זכויות אדם

קרסו נדל"ן רואה בשמירה על זכויות אדם חלק בלתי נפרד מתפיסת האחריות החברתית והאתית של הארגון. החברה מקפידה על כיבוד זכויות העובדים והעובדות, הספקים ונותני השירותים, בהתאם לכל החוקים והתקנות החלים על פעילותה, ובכפוף לסטנדרטים בינלאומיים מקובלים בתחום זה. החברה אינה מעסיקה קטינים בניגוד לדין ואינה מקיימת כל צורת העסקה פוגענית או מפלה. קרסו נדל"ן פועלת לקידום סביבת עבודה בטוחה, שוויונית ומכבדת, תוך שמירה על חופש הביטוי, מניעת אפליה, מתן שוויון הזדמנויות ואיסור הטרדה מכל סוג שהוא. החברה מצפה מספקיה לנהוג על פי עקרונות דומים של שמירה על זכויות אדם.

שוויון ומניעת אפליה

קרסו נדל"ן רואה בזכויות אדם ערך יסוד מחייב ופועלת לשמירה עליהן בכל היבטי פעילותה. החברה מחויבת להבטיח את הזכות לחיים, כבוד, שוויון וחירות לכל אדם, ללא הבחנה מכל סוג – לרבות על רקע דת, גזע, מין, מוצא, נטייה מינית, מצב סוציו־אקונומי או השקפה פוליטית. קרסו נדל"ן אינה מקבלת כל צורה של אפליה או פגיעה בזכויות אדם מצד עובדיה או כלפי מי מבין מחזיקי העניין שלה, ופועלת ליצירת סביבה הוגנת, מכבדת ובטוחה עבור כלל באי החברה.

קרסו נדל"ן מחויבת לעקרונות אלה לאורך כל מעגל חיי העובד – משלב הגיוס, דרך תהליכי הקידום, ועד להחלטות בנושאי תגמול. החברה פועלת לבניית צוותים מגוונים המשקפים את החברה הישראלית על רבדיה, מתוך הבנה כי גיוון תורם לחשיבה רחבה, יצירתיות וחדשנות ארגונית. כלל ההחלטות הנוגעות לגיוס, קידום מקצועי והגדרת שכר מתקבלות על בסיס שיקולים ענייניים בלבד, בהתאם לכישורים, ניסיון, התאמה מקצועית ותרומה לחברה – וללא הבחנה מטעמים שאינם רלוונטיים לתפקיד. החברה ממשיכה לפעול באופן יזום לקידום סביבת עבודה שוויונית, מכבדת ומאפשרת, וכל עובד חדש עובר תהליך קליטה סדור להיכרות מעמיקה עם החברה, חזונה, פעילותה והתהליכים העיקריים, כדי לספק כניסה אפקטיבית לתפקיד והיטמעות מהירה בפעילות החברה. באמצעות הטמעת תרבות של דלת פתוחה וסביבת עבודה מיטיבה, נהנית החברה מתחלופת עובדים נמוכה ושימור עובדים מצוינים, מקצועיים ומנוסים.

לפי בדיקה שבוצעה בחברה בשנ ת 2024 – לא נמצאו פערי שכר מגדריים.

הנגשה

קרסו נדל"ן רואה בהנגשת נכסיה הפיזיים והדיגיטליים ערך מהותי שנובע מתוך מחויבות לשוויון, כבוד האדם ומתן שירות מיטבי לכלל הציבור. כחברה מובילה בתחום הנדל"ן, אנו מקפידים על יישום מלא של החוקים והתקנות בתחום הנגישות, ופועלים להטמעת עקרונות השירות הנגיש בכל אתרי החברה, המרחבים הציבוריים והפלטפורמות הדיגיטליות.

החברה גיבשה בעזרת מומחה נגישות חוברת הנחיות מקיפה, הכוללת סטנדרטים ברורים

100%מעובדי החברה הרלוונטיים עברו הדרכה בתחום

0 תלונות בתקופת הדיווח

להנגשה פיזית של המרחבים הציבוריים ולהנגשת השירותים הניתנים בהם – לרבות התאמות בעמדות שירות, הנחיות להתנהלות מול לקוחות עם מוגבלות, פינוי בחירום, הנגשת מידע ועדכונים שוטפים לעובדים. במקביל, מקפידה החברה על הדרכות תקופתיות, בקרה שוטפת ופרסום יזום של מדיניות הנגישות, כחלק מהבטחת חוויית שירות מכבדת, שוויונית ונגישה לכולם – בכל מקום ובכל עת.

22 קרסו דוח ESG ²⁰²⁴

סביבת עבודה בטוחה לכל

קרסו נדל"ן מחויבת לספק לכל עובדיה סביבת עבודה בטוחה, בריאה, מכבדת ונעימה. החברה רואה ברווחת העובדים ובביטחונם הפיזי והנפשי ערכים מרכזיים, ופועלת להבטחת תנאי העסקה

הולמים, יחס הוגן ותרבות ארגונית המבוססת על כבוד הדדי ושוויון. החברה מנהיגה מדיניות של אפס סובלנות לאלימות, הטרדות מכל סוג, שימוש בשפה פוגענית, השפלות או כל התנהגות שאינה ראויה – מצד עובדים, מנהלים או מחזיקי עניין חיצוניים. קרסו נדל"ן מעודדת את עובדיה לפנות, ללא חשש, בכל

מקרה של פגיעה או חשש לפגיעה – עבור עצמם או אחרים – ומעמידה לרשותם מספר ערוצי פנייה מסודרים, מתוך מחויבות לטיפול מקצועי, ענייני וחסוי.

בנוסף, מקפידה החברה על יישום מלא של התקנון למניעת הטרדה מינית, לרבות החתמת עובדים חדשים על התקנון הרלוונטי, הנגשת המידע לכלל העובדים במתקני החברה, מינוי ממונה ייעודית שעברה הכשרה מתאימה, וביצוע הדרכות ורענונים שנתיים לכלל עובדי החברה. קרסו נדל"ן מחויבת לפעול בנחישות בכל מקרה שידווח, כחלק מבניית סביבה ארגונית בטוחה, שוויונית ומכבדת לכולם.

תלונות על התעמרות בעבודה או רדה מכל סוג בשנת 2024 0 הט

100%מהעובדים השלימו לומדה בתחום

שביעות רצון בקרב העובדים

במסגרת השאיפה לשיפור מתמיד של סביבת העבודה והתרבות הארגונית, קרסו נדל"ן רואה ערך מרכזי בהקשבה לעובדיה. בשנת 2024 קיימה החברה סקר שביעות רצון פנימי, במטרה לבחון את תחושת השייכות, המוטיבציה, איכות הניהול ותחומים נוספים המשפיעים על חוויית העובד. הסקר מהווה כלי משמעותי בזיהוי צרכים, אתגרים והזדמנויות לשיפור, ומאפשר להנהלה לגבש תובנות ממוקדות ולקדם פעולות מותאמות לרווחת העובדים ולחיזוק ההון האנושי. שיתוף העובדים בתהליך מחזק את תחושת המעורבות, השקיפות והאמון, ומהווה ביטוי למחויבות החברה לפעול מתוך דיאלוג ושיתוף.

73%מהעובדים השיבו על סקר שביעות רצון

קרסו נדל"ן רואה בפיתוח מקצועי ואישי של עובדיה נדבך מרכזי בהצלחתה הארגונית ובחיזוק תחושת הערך והמחוברות של העובדים עצמם. בעולם עבודה דינמי, טיפוח מיומנויות עדכניות, הרחבת הידע והעצמת כישורים מקצועיים הם תנאי הכרחי ליציבות, חדשנות ושיפור ביצועים. החברה מכירה באחריותה לספק לעובדיה כלים שיאפשרו להם לממש את מלוא הפוטנציאל הטמון בהם, ולצמוח יחד עם הארגון.

תוכנית ההכשרה וההעשרה של החברה פועלת בשני ערוצים מרכזיים: פיתוח מקצועי – הממוקד ברכישת ידע, שיטות עבודה וכלים רלוונטיים לתחום העיסוק של העובד; ופיתוח אישי – המחזק מיומנויות רכות, כישורי תקשורת, ניהול זמן, קבלת החלטות ועוד. התוכנית מלווה על ידי מחלקת משאבי אנוש ונבנית בהתאם ליעדי החברה, לצרכים הארגוניים ולמיפוי פרטני של אתגרי התפקידים השונים, במטרה ליצור ערך הדדי לעובדים ולארגון גם יחד.

תקציב ייעודי לפיתוח והכשרה

788 שעות הדרכה ופיתוח בתקופת הדיווח עלייה של כ־15% משנת 2023

שעות פיתוח והכשרה בממוצע לעובד 20 11. נת 24 4 בש עלייה של 16.3% משנת 2023

כנסים מקצועיים והרצאות להתפתחות אישית בנושאים שונים

כל משרה חדשה שנפתחת מופצת בראש ובראשונה לעובדי החברה ומאפשרת להם להגיש מועמדות

משוב והערכת עובדים

קרסו נדל"ן רואה במשוב מקצועי ובהערכות ביצועים כלי מרכזי לפיתוח ההון האנושי, חיזוק תחושת השייכות ומיצוי הפוטנציאל האישי והמקצועי של עובדיה.

בשנת 2023 מוסדה והוטמעה בחברה מסגרת סדורה לתהליך הערכת עובדים, הכוללת הכנה מוקדמת, מערך הדרכות, כלים תומכים, שיחות אישיות ומעקב אחר תוכניות פעולה ויעדים. התהליך נועד לקדם שיח פתוח ומקצועי בין העובד למנהלו הישיר, לתמוך בקידום אישי וארגוני ולהגביר את תחושת השקיפות, המעורבות והמוטיבציה.

בשנת 2024 המשיכה החברה להעמיק את יישום התהליך ולשפרו, תוך הקפדה על סטנדרטים אחידים, הרחבת מעגלי ההדרכה וחיזוק תרבות המשוב כחלק בלתי נפרד מתפיסת הניהול בחברה. התהליך מנוהל על ידי סמנכ"לית משאבי אנוש, שאמונה על הפיקוח, ההתאמות השוטפות וההטמעה בקרב כלל יחידות החברה.

100%מעובדי החברה עברו תהליך משוב והערכה בשנת 2024

רווחה והטבות

קרסו נדל"ן רואה ברווחת עובדיה מרכיב מהותי בחוסן הארגוני ובתרבות הפנים־ארגונית שלה. מתוך הכרה בחשיבות האיזון בין חיי העבודה לחיים האישיים, החברה מיישמת מדיניות סדורה לקידום רווחה, שמבוססת על תוכנית שנתית מאושרת ותקציב ייעודי. החברה משקיעה משאבים בזיהוי צרכים משתנים, קידום יוזמות רלוונטיות ומתן מענה מותאם – לרבות מעקב אחר מימוש ימי חופשה, תמיכה בהפחתת שחיקה ויצירת סביבה ארגונית תומכת. כל זאת, מתוך מטרה לחזק את תחושת השייכות, שביעות הרצון והתפקוד המקצועי של כלל העובדים והעובדות לאורך זמן.

תקציב רווחה ייעודי

מתנות חגים וציון מועדים

מתנות לילדי העובדים באירועים משמעותיים, בהם גיוס, בני מצווה, עלייה לכיתה א'

97% מהעובדים לקחו חלק בנופש חברה

אירועים משרדיים וימי גיבוש צוותיים

ליווי עובדים לקראת פרישה

קרן השתלמות

ביטוח בריאות קולקטיבי בתעריף מוזל

סקר רפואי למנהלים

העלאת מודעות ועידוד לאורח חיים בריא

89% מימוש ימי חופשה בממוצע בשנת 2024

ליווי, תמיכה וסיוע דיסקרטיים במקרים של משבר או קושי אישי

בעת הצורך ובכפוף לאישור המנהל האישי, ישנה אפשרות לגמישות בנוגע לעבודה מרחוק

כחברה מובילה במשק הישראלי וכחלק ממחויבותה העמוקה לקהילה שבה היא פועלת, קרסו נדל"ן רואה בצמצום פערים חברתיים, קידום שוויון הזדמנויות ותמיכה באוכלוסיות מוחלשות יעד חברתי מרכזי. התרומה לחוסן החברתי של ישראל מהווה חלק מתפיסת האחריות התאגידית של קרסו נדל"ן, ולכן בחרה החברה להתמקד בתחומי ההשפעה המשמעותיים ביותר – בדגש על חינוך ובריאות – מתוך אמונה כי השקעה בחינוך והשכלת הדור הבא ושיפור נגישות לשירותי בריאות מהווים מנוע לשינוי ארוך טווח. בהתאם לכך, מיישמת החברה תוכנית סדורה של תרומות והשקעות חברתיות שמאושרת על ידי ההנהלה והדירקטוריון ומתוקצבת באופן ייעודי, ואף נעזרת ביועצת שמתמחה בתרומות כדי למטב את פעילותה בתחום. לצד זאת, החברה מעודדת את עובדיה לקחת חלק בפעילויות התנדבות מגוונות, כחלק מהעמקת המעורבות החברתית והחיבור לקהילה.

שותפות עם מרכז הגר מקדמים פתרונות דיור לאוכלוסיות מוחלשות

קרסו נדל"ן גאה להמשיך גם השנה את שיתוף הפעולה עם מרכז הגר בפקולטה למשפטים באוניברסיטת תל־אביב, בהובלת פרופ' נטע זיו וצוות המרכז. שותפות זו נועדה לתמוך בפיתוח ידע, מחקר ופרקטיקה בתחום ההתחדשות העירונית, תוך התמקדות בהיבטים החברתיים והקהילתיים של תהליכי תכנון ובנייה. המרכז פועל לשילוב בין מומחיות משפטית, מחקר יישומי וידע מקצועי מתחומים מגוונים, לטובת עיצוב מדיניות דיור שוויונית ונגישה. באמצעות תמיכתנו, אנו מסייעים לקידום מיזמים שמטרתם ליצור פתרונות דיור הוגנים לאוכלוסיות מוחלשות, ובפרט לבעלי הכנסה בינונית ונמוכה, תוך שיפור איכות החיים בשכונות המיועדות להתחדשות. שיתוף פעולה זה מבטא את מחויבותנו להשפעה חברתית ארוכת טווח ולטיפוח הדור הבא של אנשי המקצוע הפועלים לשינוי חברתי במרחב האורבני בישראל.

770,000 ש"ח

תרומות בשנת .2024

עלייה של כ־12% משנת 2023 *בנטרול התרומות שהוענקו במסגרת מלחמת "חרבות בר זל" בשנת 2023

85% מכלל התרומות הופנו לחינוך

0.64% מהרווח הנקי של החברה

30 שעות התנדבות עובדים ירידה משנת 2023 עקב המלחמה

קרסו נדל"ן שואפת להמשיך לתרום מהידע, הניסיון והמשאבים שלנו לחיזוק החברה הישראלית בתחומים שיש לנו יכולת להשפיע בהם.

סביבה

שינויי האקלים מהווים את אחד האתגרים המשמעותיים והדחופים ביותר של זמננו, עבור האנושות בכלל ועבור העולם העסקי בפרט. השפעתם המורכבת מורגשת במיוחד בסביבות אורבניות, שבהן הצפיפות, התשתיות והפעילות הכלכלית מגבירות את הרגישות לשינויים אקלימיים.

ענף הנדל"ן, האחראי לחלק ניכר מצריכת האנרגיה ופליטות גזי החממה, נדרש ליטול חלק פעיל בהתמודדות. התחממות כדור הארץ, עליית מפלס הים וריבוי אירועי קיצון הם ביטויים להשפעות המתרחשות כבר היום, ודורשים היערכות, התאמה ופעולה מתמשכת.

בישראל, שבה חלק נרחב מהאוכלוסייה חי באזורים עירוניים, נדרשת הסתכלות מערכתית על ההתמודדות עם שינויי האקלים. המשימה אינה מסתכמת בצמצום ההשפעה הסביבתית של ענף הבנייה, אלא כוללת גם פיתוח פתרונות שמקדמים סביבה בריאה, חוסן עירוני והתכוננות לתרחישים עתידיים.

מתוך הכרה באחריות הרבה של ענף הנדל"ן וההזדמנות להשפיע, קרסו נדל"ן משלבת שיקולי קיימות בליבת קבלת ההחלטות והעשייה השוטפת, ופועלת להרחיב ולחזק את מקומם לאורך זמן.

0 התראות, קנסות או תביעות נגד החברה בנושאים סביבתיים בתקופת הדיווח

0 אירועים סביבתיים בנכסי החברה

ניהול סביבתי

קרסו נדל"ן מחויבת לצמצום ההשפעות הסביבתיות של פעילותה, מתוך ראייה ארוכת טווח לשמירה על איכות הסביבה, קידום עקרונות הקיימות וניהול אחראי של משאבי הטבע.

בשנת 2023 מינתה החברה אחראי ייעודי לתחום הסביבתי, שתפקידו להוביל את ההטמעה, הבקרה והמעקב אחר הביצועים הסביבתיים בתחומים שהוגדרו כמהותיים לפעילות החברה. אחראי התחום פועל בכפיפות לחבר הנהלה ומדווח להנהלה בהתאם לצורך, תוך בחינה שוטפת של פתרונות לייעול ולשיפור מתמיד.

לצד זאת, החברה פועלת להגברת המודעות הפנים־ארגונית לחשיבות הנושא, ולעידוד התנהלות סביבתית אחראית כחלק מהתרבות הארגונית.

החברה ממשיכה לבחון תהליכי פנים ארגוניים ומנגנוני עבודה שוטפים לטיוב איסוף נתוני הצריכה.

מדידת טביעת רגל פחמנית

בשנת ,2024 אחרי מספר שנים של פעילות עקבית והטמעת עקרונות סביבתיים כחלק בלתי נפרד מהאסטרטגיה העסקית של קרסו נדל"ן, ביצענו לראשונה מדידת טביעת רגל פחמנית של החברה – צעד משמעותי במסגרת התבגרות והתבססות מערך ה־ESG הפנים־ארגוני.

המדידה התבצעה בהתאם ל־Share Equity עפ"י פרוטוקל ה־GHG הבינלאומי המקובל וכללה את פליטות גזי החממה הנובעות מפעילות ישירה של החברה )1 Scope )ומצריכת חשמל ואנרגיה שאינה ישירה )2 Scope). תהליך זה אפשר לנו לקבוע שנת בסיס )Baseline Year), שתשמש אותנו להמשך מעקב, בקרה, קביעת יעדים להפחתה ושיפור ביצועים עתידי. הבחירה בביצוע מדידה יזומה מבטאת את בשלות החברה ואת מחויבותה לצעד נוסף של שקיפות ואחריות. מדידת טביעת הרגל הפחמנית אינה רק כלי טכני – אלא מהווה מנגנון חיוני להבנת ההשפעה הסביבתית של פעילותנו, לגיבוש צעדי הפחתה מדודים ולהשתלבות במגמה העולמית לניהול סיכוני אקלים והיערכות לשוק דל־פליטות. צעד זה מהווה בסיס לקביעת יעדים ארוכי טווח ולהטמעת מדיניות סביבתית אפקטיבית יותר – מתוך מחויבות לצמצום השפעת החברה על שינויי האקלים ולקידום קיימות במובן העמוק של המילה.

הגברת המודעות הסביבתית

קרסו נדל"ן מחויבת לצמצום ההשפעה הסביבתית של פעילותה ולבחינה מתמדת של דרכים לפעול באופן אחראי ובר־קיימא. כחלק מהתפיסה הסביבתית שלנו, אנו עוקבים באופן שוטף אחר מגמות גלובליות, התפתחויות רגולטוריות וסטנדרטים מקצועיים בתחום, ופועלים ליישום פתרונות שיכולים לתרום להפחתת טביעת הרגל הסביבתית של החברה.

אנו מאמינים כי שינוי מהותי מתחיל מבפנים – ולכן פועלים להעלאת מודעות פנימית, שיח ארגוני והנעת עובדים להתנהלות סביבתית אחראית. יוזמות פנים־ארגוניות, תקשורת שוטפת וחיזוק ההזדהות עם מטרות סביבתיות מהווים חלק בלתי נפרד מהמאמץ הכולל של החברה.

בשנת 2024 ביצענו לראשונה סקר מיפוי של היבטי סביבה ואקלים, במטרה לאתר את הסיכונים וההשפעות הפוטנציאליות של היבטי סביבה ואקלים שונים. תהליכים אלה מהווים חלק ממערך כולל של בקרה, ניהול סיכונים ודיווח, המושתת על שקיפות ועמידה בהוראות הדין. החברה תמשיך לעקוב אחר התפתחויות רגולטוריות ולבחון את מידת הרלוונטיות של מנגנוני גילוי ודיווח מתקדמים, כחלק ממחויבותנו לניהול סביבתי מושכל ולשילוב עקרונות קיימות בליבת הפעילות העסקית.

תקני בנייה ירוקה

בענף הנדל"ן, תקני בנייה ירוקה מהווים כלי מרכזי לפעולה סביבתית אחראית ולניהול מושכל של משאבים. תקנים אלו מאפשרים תכנון, הקמה וניהול של מבנים תוך הפחתת ההשפעות הסביבתיות, חיסכון באנרגיה, מים וחומרי גלם, שיפור איכות האוויר, והפחתת פליטות מזהמים לאורך מחזור החיים של הנכס.

עבור קרסו נדל"ן, אימוץ תקנים אלה תורם להתייעלות תפעולית, שיפור חוויית השהות במבנה, שמירה על ערך הנכס בטווח הארוך והיערכות רגולטורית לעולמות הדיווח הפחמני. מעבר לכך,

ויקה פ"ת

Gold LEED

מרחב קרסו ריב"ל Platinum LEED

הבנייה הירוקה תורמת להגברת המעורבות של דיירים ושוכרים, ומחזקת את האמון מצד שותפים, משקיעים וגופים מוסדיים הרואים בקיימות שיקול מהותי. עבור יתר מחזיקי העניין – דיירים, עובדים וקהילות מקומיות – המשמעות היא סביבת מגורים ועבודה בריאה, חסכונית ונגישה יותר, שמשפיעה באופן ישיר על איכות החיים. בכך, תקני הבנייה הירוקה יוצרים חיבור בין אחריות סביבתית לערך עסקי, ומהווים חלק בלתי נפרד ממחויבות החברה לעשייה אחראית ולפיתוח בר־קיימא.

דוח זה מתפרסם ביוזמת קרסו נדל"ן, והוא השלישי שמציגה החברה בתחומי האחריות התאגידית, הסביבתית והחברתית. הדוח מיועד להצגת מידע בלבד, מתוך רצון לשקף לבעלי העניין את פעילות החברה בתחום. מטבע הדברים, הוא אינו כולל את מלוא הנושאים הנמצאים בטיפול. ככל ששוקפו בדוח זה הצ הרות ו/או תוכניות ו/או התחייבויות ו/או כוונות החברה אשר צופות פני עתיד, התממשותן ו/או אי התממשותן מושפעות מגורמי סיכון אחרים נוספים שאינם בשליטת החברה, לרבות שינויי רגולציה, שוק ההון בישראל ובעולם ו/או שינויים אחרים אותם לא ניתן לצפות מראש, ועל כן החברה אינה מתחייבת לוודאות, ביצוע והישגים מוחלטים כמתוכנן אלא במסגרת המשך פעילותה שייתכן ותעבור התאמות ושינויים לאורך הזמן. הנתונים המוצגים בדוח זה נאספו ונותחו באמצעות תהליכים פנימיים, שיטות עבודה מקובלות וצד שלישי חיצוני בודק היכן שניתן. יכול והמספרים בדוח עוגלו למעלה ו/או למטה להנגשה קלה. מידע נוסף אודות החברה, ביצועיה ונתוני פרויקטים, ניתן למצוא באתר החברה ובמצגות לשוק ההון. ככל שישנן סתירות, המידע והנתונים הרשמיים המפורסמים על ידי החברה בדוחות לרשות גוברים.

תקופת הדיווח

הנתונים, המידעים, היוזמות, הפעילויות והביצועים המוצגים בדוח זה הינם בגין פעילות החברה בתקופה שבין החודשים ינואר-דצמבר 2024 ככל שהיו זמינים.

מתודולוגיית הדיווח

דוח זה נערך לפי תקני ה־GRI( Initiative Reporting Global )ברמת דיווח "ליבה" )Core).

ליווי

כתיבת הדוח לוותה על ידי MirrorESG, חברת ייעוץ המתמחה בניהול ודיווח ESG. לשאלות ו/או הבהרות בנוגע לדוח ניתן לפנות ל:

הראל שהם, יועץ משפטי ומזכיר חברה, קרסו נדל"ן, בדוא"ל il.co.carasso@harelsh

מיכל גליק, סמנכ"לית שיווק קרסו נדל"ן, בדוא"ל il.co.carasso@michalgli

ניצן ליטבק ו/או אילה לבני שהם, MirrorESG בכתובת com.mirroresg.www

עריכה וקופירייטינג: פיני אסקל

עיצוב:

32 קרסו דוח ESG ²⁰²⁴

מספר אינדיקטור

שם האינדיקטור

על הארגון ואופן תהליך הדיווח

ממשל תאגידי תקין ואתיקה

אסטרטגיה, מדיניות ופרקטיקות ממשל תאגידי

2-1 פרטי הארגון 6,8 2-2 היישויות המופיעות בדיווחי הקיימות של החברה 4 2-3 תקופת ותדירות הדוח, איש קשר בחברה 32 2-4 חידוש מידע 11 2-5 ביקורת חיצונית לדוח 32 2-6 פעילות ומוצרים בחברה, שרשרת הערך ומערכות יחסים עסקיות אחרות 12 2-7 מצבת עובדים 21 2-8 עובדים שאינם בתעסוקה ישירה 21

2-9 מבנה והרכב הממשל התאגידי 14,15 2-10 קביעת הרכב ומינוי הדירקטוריון 15 2-11 יו"ר הדירקטוריון 15 2-12 תפקיד הדירקטוריון בפיקוח על ניהול ESG 10 2-13 האצלת סמכויות לניהול השפעות ESG 10 2-14 תפקיד הדירקטוריון בדיווח על נושאי קיימות 10 2-15 ניגוד עניינים 16 2-16 תקשור ושיקוף אירועים חריגים לדירקטוריון 16 2-17 השכלה, ניסיון והכשרה של דירקטוריון החברה 15 2-18 ביצועי דירקטוריון החברה 15 2-19 מדיניות התגמול בחברה 17 2-20 תהליך קביעת מדיניות התגמול בחברה לדירקטוריון והנהלה בכירה 17

2-22 הצהרה בנושא אסטרטגיית פיתוח בת־קיימא 10,11,12 2-23 הצהרה בנושא התנהלות עסקית אחראית ומדיניות החברה 10,11,12 2-24 דרכי יישום ההצהרה בנושא התנהלות עסקית אחראית 10,12 2-25 תהליכים להפחתת השפעה שלילית 12 2-26 מנגנונים לקבלת ייעוץ והעלאת חששות בנושאי אתיקה או ציות בחברה 16,17 2-27 ציות לחוקים ולתקנות 16,17 2-28 השתתפות החברה בארגונים והתאחדויות בתעשייה ומחוצה לה 12,26

מיקום בדוח

אינדקס GRI

מיקום דוחב	שם טורדיקינהא	ר פמס טורדיקינא
	דיווחך ההלי ת גון ואופן	על האר
6,8	רגון י הארטפ	2-1
4	הר ל החב ימות שי וחי הק עות בדיו מופי ישויות ה יה	2-2
32	הרחבר ב ש קשי דוח, א רות הדי ת ות קופת	2-3
11	ע יד חידוש מ	2-4
32	דוחת לי ת חיצונ ביקור	2-5
12	חרות יות אסקם עיחס כות ירע ך ומר ת הערשר ה, שרחבם ברי צ ילות ומו פע	2-6
21	ם ת עובדיבמצ	2-7
21	הריש סוקה יעתם בינא ם ש עובדי	2-8
	יקהת ין ואק ידי תגא	משל תמ
14,15	ידיגא ת משל ה מ כב ה ה והרנבמ	2-9
15	טוריוןרקדי ה כב ומינוי ת הרעקבי	2-10
15	טוריוןרקדיר היו"	2-11
10	GES הול י ל נ פיקוח ע טוריון ברקדי יד הפקת	2-12
10	ES פעות G הול השינ כויות למת סלצהא	2-13
10	ימותיי קא נוש דיווח על טוריון ב רקדי יד הפקת	2-14
16	םיינינ יגוד ענ	2-15
16	טוריוןרקדים לי ם חריגירועי יקוף א קשור ושת	2-16
15	הר חב טוריון ה רק ה של דיר ש יסיון והכ ה, נכלהש	2-17
15	הר חב טוריון ה רק י די ביצוע	2-18
17	ה רחב מול ב יות התגדינמ	2-19
17	הריכה בהל נ טוריון וה רקדיה לרחב מול ב יות התגדינת מע ך קביהלית	2-20
	ידיגא משל ת יקות מטרק יות ופדינ	ה, מיגרטטסא
10,11,12	ימאי־קת תוח ב ת פיייגרטטסא אנושה בהרהצ	2-22
10,11,12	ה ר יות החבדינ ת ומיאחרת איסק הלות ע א התננושה בהרהצ	2-23
10,12	תיאחרת איסק הלות ע א התננושה בהר צ שום הה יי יכרד	2-24
12	ת ה שליליפע ת השחתהפם לי הליכת	2-25
16,17	הרחב יות ב צ יקה או תי אאנוש שות ב ת חשא ל עוץ והע ית יל ם לקביגנוננמ	2-26
16,17	קנותת ם וליחוק יות לצ	2-27
12,26	הה לחוצ ה ומייעשת ב חדויות א ם והתירגונאה בר ב פות הח תתהש	2-28

מיקום דוחב	שם ר האינדיקטו	מספר אינדיקטור
	עניין	ם בעלי דיאלוג ע
12	קי עניין ם מחזי יאלוג ע ארגון לד גישת ה	2-29
21	קיבוציים עבודה הסכמי	2-30

נושאים מהותיים

11	ים המהותי הנושאים הגדרת תהליך	3-1
11	ים המהותי הנושאים רשימת	3-2
11	הותיים שאים מ ניהול נו	3-3

נושאים ספציפיים

כלכליים ביצועים
יר( לכלי )יש ל ערך כ רומה ש יצירה ות	8
אקלים ב שינוי רות עק נויות אח ם והזדמ ת, סיכוני פיננסיו השלכות	28,29
לפרישה הטבות תוכניות	25
ה לא ישיר כלכלית השפעה
ומכים רותים ת תיות ושי ת בתש השקעו	8,19
עותיות ות משמ ות עקיפ ת כלכלי השפעו	8,19
ראי רכש אח
יים ים מקומ על ספק הוצאה שיעור ה	8,19
שחיתות שוחד ו
שחיתות ל סיכוני ות לניהו פרקטיק נהלים ו הערכת	17
חיתות ת נגד ש ומדיניו א נהלים ימי בנוש קשור פנ רכות ות קיום הד	16,17
חיתות ים של ש ה במקר י החבר ננקטו ע״ עולות ש טיפול ופ חיתות, מקרי ש	17
ת אי־תחרו אים של ה בנוש ת החבר התנהגו
ומונופול עסקיים הגבלים ־תחרות, נושאי אי חברה ב טו נגד ה ת שננק משפטיו פעולות	16,17
מיסוי
מיסוי חברה ל גישת ה	16
) Country -by- country reporting דינה ) בסיס מ דיווח על	16
אנרגיה
רגון תוך הא נרגיה ב צריכת א	28,29

מיקום דוחב	שם טורדיקינהא	ר פמס טורדיקינא
28,29	הירגנ א ריכת ה ת צחתהפ	302-4
	וב ם ומי בי מי	303
29	ם ריכת מיצ	303-5
	י ג גוון ביולו מ	304
30	ם זורי ם ואי ם מוגנ זוריא מוכה ב ת או ס נוהל ה, מכר , הש עלותבם בי פעולים תריתא םי ם מוגנ זוריא חוץ ל בוה מי ג ג גוון ביולו ך מר עלי עב	304-1
	המ זי חמ יטות גלפ	305
29	1 כלול רות - מיש ליטות יפ	305-1
29	2 כלול יפות - מ ק ליטות ע פ	305-2
	ת פסול	306
29	ת פסול רות ל ה הקשו ר ל החב יות שעותמ ש פעות מ ת והש פסול יפול בט	306-1
	םיפקל ס ת שיתבבים סיטבי כה הרהע	308
11	םייתבבים סיריונ פי קריט בדקו לנ ם שיש ם חדיפקם סה עבודע	308-1
	סוקהעת	401
21	ם ת עובדי חלופ ם ות ר עובדי ם, שימו י יוס עובד ג	401-1
25	הא ה מלרמשם ב עובדי בות לטה	401-2
	תי סוקתע חות תיט אות ובריב	403
23	תי סוקתע חות תיטבם ליע ם הנוגירותיש	403-3
23	תי סוקתע חות תיט אות ובריי באנוש יקשור ב עוץ ותים, י די תוף עוב יש	403-4
23	תי סוקתע חות תיט אות ובריל ב ם שיאנושם ב די כות עוב רדה	403-5
24,25	בדים אות העו רי ידום בק	403-6
	םידעובה לר ש תוח והכ פי	404
24	ד פי עובי לתנ ה שר ש כה והכ רד עות ה ע שמוצמ	404-1
24	הרי רי קריבעמ יוע ב יות ס כנ ם וכן תו העובדי יומנויות שיפור מ יות ל תוכנ	404-2
24	ע אופן קבו ה ברי תוח קרי ם ופיי ביצוע ב על ה בק ומשו ם פידלי מקבם ה בדי חוז העו א	404-3
	הל יוון והכלג	405
21,14	ם די ב העוב ה ובקרהלהנ יוון בג	405-1
22	םריבגם ליש מול בין נ שכר ותג רמות ה יחס בין	405-2
	הילפאת עינמ	406
22	יפולט ה ה ואופן ליפ י א על מקר דיווחים	406-1
21	יבוצי תן ק א ומ ש דות ומ גא ש התחופ	407

ר פמס טורדיקינא	שם טורדיקינהא	מיקום דוחב
408	ם(ידעוב ה )כרחבם ביד ילוב יל ם, שיד סקת ילהע	22
413	ת מקומיו קהילות
413-1	ת מקומיה היל ם הקהט עפקימ תוח וא יות פי , תוכנ פעולות	12,26
414	םייתר ם חבריטרמ פ ם על פי יפק כת סרהע
414-1	םייתר ם חביריונ פי קריטם ליש ם חדיפק דיקת סב	8,19
418	ע חת מידטב וא לקוחות פרטיות
418-1	לקוחות דע של אובדן מי רטיות ו חום הפת רות בהפ עות ל סות הנוגבוס ונות מתל	16,18

המידע בדוח הוא קניינה של קרסו בלבד. אין להעתיק, להכניס שינויים, לפרסם, להפיץ, לשדר, לבצע, לשכפל, ליצור עבודות נגזרות או למכור כל חלק מהמידע בדוח לא ידיעת קרסו ובהסכמתה מראש.