TSRS UYUMLU SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2024

Güney Bağımsız Denetim ve SMMM A.Ş. Maslak Mah. Eski Büyükdere Cad. Orjin Maslak İş Merkezi No: 27 Daire: 57 34485 Sarıyer İstanbul - Türkiye

Tel: +90 212 315 3000 Fax: +90 212 230 8291 ey.com Ticaret Sicil No : 479920 Mersis No: 0-4350-3032-6000017

VAKIF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI ANONİM ŞİRKETİ'NİN TÜRKİYE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORLAMA STANDARTLARI KAPSAMINDA SUNULAN BİLGİLERİ HAKKINDA BAĞIMSIZ DENETÇİNİN SINIRLI GÜVENCE RAPORU

Vakıf Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Anonim Şirketi Genel Kurulu'na;

Vakıf Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Anonim Şirketi ("Şirket") 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren yıla ait Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları 1 "Sürdürülebilirlikle İlgili Finansal Bilgilerin Açıklanmasına İlişkin Genel Hükümler" ve Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları 2 "İklimle İlgili Açıklamalar"a uygun olarak sunulan bilgiler ("Sürdürülebilirlik Bilgileri") hakkında sınırlı güvence denetimini üstlenmiş bulunmaktayız.

Güvence denetimimiz, önceki dönemlere ilişkin bilgileri ve Sürdürülebilirlik Bilgileri ile ilişkilendirilen diğer bilgileri (herhangi bir resim, ses dosyası, internet sitesi bağlantıları veya yerleştirilen videolar dâhil) kapsamamaktadır.

Sınırlı Güvence Sonucu

"Güvence Sonucuna Dayanak Olarak Yürütülen Çalışmanın Özeti" başlığı altında açıklanan şekilde gerçekleştirdiğimiz prosedürlere ve elde ettiğimiz kanıtlara dayanarak, Şirket'in 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren yıla ait Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin, tüm önemli yönleriyle Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ("KGK") tarafından 29 Aralık 2023 tarihli ve 32414(M) sayılı Resmî Gazete'de yayımlanan Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları'na ("TSRS") göre hazırlanmadığı kanaatine varmamıza sebep olan herhangi bir husus dikkatimizi çekmemiştir. Önceki dönemlere ilişkin bilgiler ve Sürdürülebilirlik Bilgileri ile ilişkilendirilmiş diğer herhangi bir bilgi (herhangi bir resim, ses dosyası, internet sitesi bağlantıları veya yerleştirilen videolar dâhil) hakkında bir güvence sonucu açıklamamaktayız.

Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin Hazırlanmasında Yapısal Kısıtlamalar

Sürdürülebilirlik Bilgileri, bilimsel ve ekonomik bilgi eksikliklerinden kaynaklanan yapısal belirsizliklere maruz kalmaktadır. Sera gazı emisyonlarının hesaplanmasında bilimsel bilginin yetersizliği belirsizliğe yol açmaktadır. Ayrıca, gelecekteki muhtemel fiziksel ve geçiş dönemi iklim risklerinin olasılığı, zamanlaması ve etkilerine ilişkin veri eksikliği nedeniyle, Sürdürülebilirlik Bilgileri iklimle ilgili senaryolara dayalı belirsizlikler içermektedir.

Yönetimin ve Üst Yönetimden Sorumlu Olanların Sürdürülebilirlik Bilgileri'ne İlişkin Sorumlulukları

Şirket Yönetimi aşağıdakilerden sorumludur:

Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları esaslarına uygun olarak hazırlanması,
Hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlıklar içermeyen Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin hazırlanmasıyla ilgili iç kontrolün tasarlanması, uygulanması ve sürdürülmesi,
İlaveten Şirket Yönetimi uygun sürdürülebilirlik raporlama yöntemlerinin seçimi ve uygulanması ile koşullara uygun makul varsayımlar ve tahminler yapılmasından da sorumludur.

Üst Yönetimden Sorumlu olanlar, Şirket'in sürdürülebilirlik raporlama sürecinin gözetiminden sorumludur.

Bağımsız Denetçinin Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin Sınırlı Güvence Denetimine İlişkin Sorumlulukları

Aşağıdaki hususlardan sorumluyuz:

Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlıklar içerip içermediği hakkında sınırlı bir güvence elde etmek için güvence çalışmasını planlamak ve yürütmek,
Elde ettiğimiz kanıtlara ve uyguladığımız prosedürlere dayanarak bağımsız bir sonuca ulaşmak ve
Şirket yönetimine ulaştığımız sonucu bildirmek.

Yönetim tarafından hazırlanan Sürdürülebilirlik Bilgileri hakkında bağımsız bir sonuç bildirmekle sorumlu olduğumuz için, bağımsızlığımızın tehlikeye girmemesi adına Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin hazırlanma sürecine dâhil olmamıza izin verilmemektedir.

Mesleki Standartların Uygulanması

KGK tarafından yayımlanan Güvence Denetimi Standardı 3000 "Tarihi Finansal Bilgilerin Bağımsız Denetimi veya Sınırlı Bağımsız Denetimi Dışındaki Diğer Güvence Denetimleri" ve Sürdürülebilirlik Bilgilerinde yer alan sera gazı emisyonlarına ilişkin olarak Güvence Denetimi Standardı "3410 Sera Gazı Beyanlarına İlişkin Güvence Denetimleri"ne uygun olarak sınırlı güvence denetimini gerçekleştirdik.

Bağımsızlık ve Kalite Kontrol

KGK tarafından yayımlanan ve dürüstlük, tarafsızlık, mesleki yeterlik ve özen, sır saklama ve mesleğe uygun davranış temel ilkeleri üzerine bina edilmiş olan Bağımsız Denetçiler İçin Etik Kurallar'daki (Bağımsızlık Standartları Dâhil) (Etik Kurallar) bağımsızlık hükümlerine ve diğer etik hükümlere uygun davranmış bulunmaktayız. Şirketimiz, Kalite Yönetim Standardı 1 hükümlerini uygulamakta ve bu doğrultuda etik hükümler, mesleki standartlar ve geçerli mevzuat hükümlerine uygunluk konusunda yazılı politika ve prosedürler dâhil, kapsamlı bir kalite kontrol sistemi sürdürmektedir. Çalışmalarımız, denetçiler ve sürdürülebilirlik ve risk uzmanlarından oluşan bağımsız ve çok disiplinli bir ekip tarafından yürütülmüştür. Şirket'in iklim ve sürdürülebilirlikle ilişkili risk ve fırsatlarına yönelik bilgilerin ve varsayımların makuliyetini değerlendirmeye yardımcı olmak için uzman ekibimizin çalışmalarını kullanmış bulunmaktayız. Verdiğimiz güvence sonucundan tek başımıza sorumluyuz.

Güvence Sonucuna Dayanak Olarak Yürütülen Çalışmanın Özeti

Sürdürülebilirlik Bilgileri'nde önemli yanlışlıkların ortaya çıkma olasılığının yüksek olduğunu belirlediğimiz alanları ele almak için çalışmalarımızı planlamamız ve yerine getirmemiz gerekmektedir. Uyguladığımız prosedürler mesleki muhakememize dayanır. Sürdürülebilirlik Bilgileri'ne ilişkin sınırlı güvence denetimini yürütürken:

Şirket'in anahtar konumdaki kıdemli personeli ile raporlama dönemine ait Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin elde edilmesi için uygulamada olan süreçleri anlamak için yüz yüze ve çevrimiçi görüşmeler yapılmıştır.
Sürdürülebilirlik ile ilgili bilgileri değerlendirmek ve incelemek için Şirket'in iç dokümantasyonu kullanılmıştır.
Sürdürülebilirlik ile ilgili bilgilerin açıklanmasının ve sunumunun değerlendirilmesi gerçekleştirilmiştir.
Sorgulamalar yoluyla, Sürdürülebilirlik Bilgileri'nin hazırlanmasıyla ilgili Şirket'in kontrol çevresi ve bilgi sistemleri konusunda kanaat edinilmiştir. Ancak, belirli kontrol faaliyetlerinin tasarımı değerlendirilmemiş, bunların uygulanmasıyla ilgili kanıt elde edilmemiş ve işleyiş etkinlikleri test edilmemiştir.
Şirket'in tahmin geliştirme yöntemlerinin uygun olup olmadığı ve tutarlı bir şekilde uygulanıp uygulanmadığı değerlendirilmiştir. Ancak prosedürlerimiz, tahminlerin dayandığı verilerin test edilmesini veya Şirket'in tahminlerini değerlendirmek için kendi tahminlerimizin geliştirilmesini içermemektedir.

Sınırlı güvence denetiminde uygulanan prosedürler, nitelik ve zamanlama açısından makul güvence denetiminden farklıdır ve kapsamı daha dardır. Sonuç olarak, sınırlı güvence denetimi sonucunda sağlanan güvence seviyesi, makul güvence denetimi yürütülmüş olsaydı elde edilecek güvence seviyesinden önemli ölçüde daha düşüktür.

Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik Anonim Şirketi A member firm of Ernst & Young Global Limited

06 Ağustos 2025 İstanbul, Türkiye

İçindekiler

1	Raporlama Esasları	1
	1.1. Raporun Hazırlanması	1
	1.2. Finansal Açıklamalarla Bağlantı	1
	1.3. TSRS Raporlaması Geçiş Hükümleri	2
	1.4. Finansal Önemlilik	3
	1.5. Sınırlı Güvence Denetimi	3
2	Vakıf GYO Hakkında	4
	2.1 2024 Yılı Finansal Performans	5
	2.2 İş Modeli ve Portföy	5
	2.3 Değer Zinciri	6
	2.4 Sürdürülebilirlik Stratejisi	7
	YÖNETİŞİM
3	Yönetişim	10
	3.1. Yönetim Tarafından Kullanılan Kontrol ve Prosedürler	14
	3.2. İç Kontrol Süreçleri	14
	3.3. Kurumsal Kapasite ve Sürdürülebilirlik Yetkinliklerinin Geliştirilmesi	14
	3.4. Ücretlendirme	14
	RİSK YÖNETİMİ
4	İklimle İlgili Risk ve Fırsatların Yönetimi	17
	4.1. Risk ve Fırsatların İzlenmesi	17
	4.2. Risk ve Fırsatların Değerlendirilmesi	18
	4.3. Risk ve Fırsatların Önceliklendirilmesi	19
	4.4. Senaryo Analizi ve Stres Testleri	19
	STRATEJİ
5	Strateji	22
	5.1. İklim ile İlgili Riskler ve Fırsatlar	22
	5.1.1. İklimle İlgili Geçiş Riskleri	22
	5.1.2. İklimle İlgili Fiziksel Riskler	23
	5.2. İklim ile İlgili Risk ve Fırsatların Vakıf GYO'nun Stratejisine Etkileri	26
	METRİK VE HEDEFLER
6	Metrik ve Hedefler	28
	6.1. İklimle İlgili Metrikler	28
	6.2. Cilt 36 – Gayrimenkul	30
	6.3. Sektörler Arası Metrikler	32

ortaya çıkabilecek riskler ve fırsatlarla birlikte, sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili açıklamalarındaki geleceğe dönük unsurları da içermektedir. Dolayısıyla, bazı bilgiler finansal tablolarda yer almasalar dahi stratejik önemleri nedeniyle TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik • TSRS 1-E3, TSRS 2-C3, TSRS 1-E6: İşletmenin ilk yıllık raporlama döneminde, karşılaştırmalı bilgi açıklaması zorunlu değildir. Vakıf GYO işbu raporda yalnızca 2024 yılına dair bilgileri açıklayacak olup iklimle ilgili risk ve fırsatlara ilişkin karşılaştırmalı bilgi açıklamayacaktır.

2. Vakıf GYO Hakkında

Vakıf GYO, sembol yapılarıyla sektörde değişime yön veren, referans bir kuruluş olma vizyonu ile 12 Ocak 1996 tarihinde Türkiye'nin ilk GYO şirketi olarak kurulmuştur. Şirketin temel amaç ve faaliyet konusu gayrimenkuller, gayrimenkule dayalı sermaye piyasası araçları, gayrimenkul projeleri ve para ve sermaye piyasası araçlarına yatırım yapmak gibi Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") Gayrimenkul Yatırım Ortaklıklarına ilişkin düzenlemelerinde yazılı amaç ve konularda iştigal etmektir. Şirketin faaliyet esasları, portföy yatırım politikaları ve yönetim sınırlamalarında, SPK'nın düzenlemelerine ve ilgili mevzuata uyulması esas alınmaktadır. Şirketin ana ortağı sermayedeki %53,77

pay ile VakıfBank'tır. Vakıf GYO'nun ortaklık ve sermaye yapısına ilişkin bilgiler aşağıdaki

Vakıf GYO, sağlam sermaye yapısı, istikrarlı biçimde büyüyen portföyü ve artan piyasa değeriyle sektördeki konumunu her geçen gün daha da güçlendirmektedir. Aynı zamanda, şeffaf ve güvenilir ortaklık yapısı yatırımcı nezdinde yüksek bir güven seviyesi oluşturmakta

grafikte sunulmakta ve detaylı bilgilere Şirketin internet sitesi üzerinden ulaşabilirsiniz.

ve sürdürülebilir büyüme yolculuğunu sağlam temeller üzerinde sürdürmektedir.

• KGK Kurul Kararı Geçici Madde 3- İşletmelerin, uygulama kapsamı çerçevesinde TSRS'leri uyguladıkları ilk iki yıllık raporlama dönemlerinde Kapsam 3 sera gazı emisyonlarını açıklamaları zorunlu değildir. Vakıf GYO işbu raporda Kapsam 3 sera gazı emisyonlarını

Gelecek yıl itibarıyla, Şirketin sürdürülebilirlikle ilgili finansal açıklamalarının kısa, orta veya uzun vadede Şirketin beklentilerini makul bir şekilde etkilemesi beklenen tüm sürdürülebilirlikle ilgili riskler ve fırsatlara ilişkin bilgileri içerecek şekilde hazırlanması

Vakıf GYO, sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili bir risk veya fırsatla ilgili bilgilerin tek başına veya diğer bilgilerle birlikte bir bütün olarak ele alınan sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili finansal açıklamaları bağlamında önemli olup olmadığını değerlendirirken hem nicel hem de nitel faktörleri dikkate almaktadır. Vakıf GYO, önemlilik değerlendirmesini yaparken, genel amaçlı finansal raporlamanın asli kullanıcıları olan mevcut ve potansiyel yatırımcılar, borç verenler ve kredi veren diğer tarafların verecekleri kararları etkilemesi makul ölçüde beklenen bilgileri göz önünde bulundurmaktadır. Bu değerlendirmeyi yaparken, Vakıf GYO'nun ortakları, Yönetim Kurulu, mevcut ve potansiyel yatırımcıların ve borç ve kredi veren tarafların stratejik karar alma süreçlerinde rol oynayan temel finansal göstergeler dikkate alınmıştır. Bu doğrultuda, Vakıf GYO, 2024 TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporunda finansal önemliliği, tüm bu değerlendirmeler ışığında, aktif büyüklüğün %0,5'i olarak belirlemiştir. Bu değerlendirmenin, Vakıf GYO'nun finansal sağlamlığı ve risk yönetimi perspektifi açısından

Bu rapor, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (KGK) tarafından zorunlu tutulan bağımsız denetim kapsamında Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. (EY) tarafından GDS 3000 "Tarihi Finansal Bilgilerin Bağımsız Denetimi veya Sınırlı Bağımsız Denetimi Dışındaki Güvence Denetimleri" ve GDS 3410 "Sera Gazı Beyanlarına İlişkin Güvence Denetimleri" standartları kapsamında sınırlı güvence denetimine tabi tutulmuş ve bağımsız denetçinin sınırlı güvence raporu raporda yer

• Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ÇSY) boyutlarında sürdürülebilirliğin performansa dayalı

• Yeni ve mevcut projelerin sürdürülebilirlik boyutuyla değerlendirilmesi, geliştirilmesi ve

• Çevresel sürdürülebilirliğin performansa dayalı etkin yönetimi (İklim değişikliği ve yeşil

• Sürdürülebilirlik konusunda farkındalığın eğitim ve bilgilendirme faaliyetleri ile

İç Kontrol Komisyonu, sürdürülebilirlik ve iklim riskleri de dâhil olmak üzere, Vakıf GYO'yu etkileyebilecek her türlü riskin belirlenmesi, bu risklere karşı azaltıcı önlemlerin hayata geçirilmesi ve mevcut fırsatların değerlendirilmesine yönelik çalışmalar yürütür. Bu kapsamda, iki ayda bir hazırlanan İç Kontrol Raporu, Riskin Erken Saptanması Komitesi aracılığıyla Yönetim Kurulu'na sunulur. Söz konusu raporlar; sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risklerin yanı sıra,

• Entegre planlama doğrultusunda entegre raporlama çalışmalarının yürütülmesi,

genel iç kontrol sisteminin işleyişine dair değerlendirme ve analizleri de içerir.

yönetimi ve ilgili birimlerle koordinasyonun kurulması,

iklim (çevre) çözümleri ile sektörel farklılaşma),

artırılmasıdır.

İç Kontrol Komisyonu

raporlanması (yeşil bina, düşük gömülü karbonlu binalar vb.),

açıklamayacaktır.

planlanmaktadır.

1.4. Finansal Önemlilik

uygun bir kıstas olduğu kanaatine varılmıştır.

1.5. Sınırlı Güvence Denetimi

verilmiştir.

Vakıf GYO, stratejik karar alma süreçlerinde kullandığı zaman çizelgelerine uyumlu olarak, sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risk değerlendirme süreçlerinde zaman dilimlerini aşağıdaki

• Kısa vade: 0-2 yıl: Ana Ortaklık Banka'nın sürdürülebilirlik ve iklim risk ve fırsatlarının yönetilerek gerekli aksiyonların iş planına dahil edilmesi ve güncel gelişmelerin takip

• Orta vade: 3-9 yıl: Ana Ortaklık Banka'nın 2032 yılına kadar belirlenmiş bilimsel temelli hedefleri doğrultusunda, geçiş ve fiziksel risklerin etkin yönetimi, yerel ve küresel düzeyde artan regülasyonlara uyum sağlanması ve bu süreçte gerekli teknik altyapı çalışmalarının tamamlanması, Türkiye'nin sürdürülebilir ve kapsayıcı kalkınmasına verilen desteğin ve bu

• Uzun vade: 10 yıl ve üstü: Ana Ortaklık Banka'nın , Türkiye'nin 2053 yılı net sıfır emisyon taahhüdü ve uluslararası iklim taahhütlerine, finansman çerçevesi, değer zinciri ve

tedarikçileri de içeren geniş bir perspektifte uyum sağlanması hedefleri ile uyumludur.

Vakıf GYO, sürdürülebilirlik stratejilerini ve iklimle ilgili karar alma süreçlerini geliştirirken, bu stratejilerin AnaOrtaklık Banka'nın sürdürülebilirlik stratejisi, genel vizyonu ve belirlediği iklim hedefleri ile uyumlu olmasına özen göstermektedir. Stratejik planlamalar, Ana Ortaklık Banka'nın uzun vadeli sürdürülebilirlik hedefleriyle paralellik taşıyacak şekilde şekillendirilmiştir ve bu uyum sayesinde Ana Ortaklık Banka ile aynı yönde ilerlenmesi sağlanmaktadır. Vakıf GYO, bu süreçte, Ana Ortaklık Banka'nın belirlediği çevresel standartlar ve iklim taahhütleri doğrultusunda kendi operasyonel hedeflerini belirleyecek ve entegre

Vakıf GYO, TSRS 1'de belirtilen E3, E4, E5 ve E6 maddeleri ile TSRS 2'de belirtilen C3, C4 ve C5

• TSRS 1-E4: İşletmenin TSRS'yi uyguladığı ilk yıllık raporlama döneminde, işletmenin iklimle ilgili finansal açıklamalarını, ilgili finansal tablolarını yayımladıktan sonra

• TSRS 1-E5: İşletmenin ilk yıllık raporlama döneminde, (TSRS 2 uyarınca) yalnızca iklimle ilgili risk ve fırsatlara yönelik bilgilerin açıklanmasına ve dolayısıyla TSRS 1'deki hükümleri, yalnızca iklimle ilgili risk ve fırsatlara ilişkin bilgilerin açıklanmasıyla ilgili olduğu ölçüde uygulamasına izin verilir. Bu doğrultuda Vakıf GYO, işbu raporu oluştururken yalnızca iklim

Denetim Komitesi, Şirketin iç denetim sisteminin işleyişini gözden geçirmek, denetim faaliyetlerinin etkinliğini değerlendirmek ve iyileştirmeye açık süreçlerin belirlenmesine katkıda bulunmakla yükümlüdür. Bu kapsamda, Denetim Komitesi yalnızca denetim faaliyetlerinin uygulanmasını gözetmekle kalmaz; aynı zamanda iç kontrol komisyonu tarafından hazırlanan sürdürülebilirlikle ve iklimle ilgili risk ve fırsatları da içeren raporları da düzenli olarak inceleyerek, Şirketin iç kontrol sisteminin yeterliliğini ve etkinliğini denetler. Komite, Şirketin iç denetim sisteminin işleyişini gözden geçirmiş, iyileştirmeye açık süreçlerin belirlenmesine katkıda bulunmuş ve denetim faaliyetlerinin etkin bir biçimde

Kurumsal Yönetim Komitesi, Vakıf GYO'da kurumsal yönetim ilkelerinin benimsenmesini, uygulanmasını ve izlenmesini sağlamakla sorumludur. Komite, şirketin şeffaflık, adillik, hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri doğrultusunda yönetilmesine katkıda bulunur. Bu kapsamda, sürdürülebilirlik uygulamaları da komitenin öncelikli gündem maddeleri arasında yer almakta; şirketin çevresel, sosyal ve yönetişim performansının geliştirilmesi yönünde öneriler sunmaktadır. Komite ayrıca, Sürdürülebilirlik Uyum Raporu gibi sürdürülebilirlik alanında hazırlanan belgeleri değerlendirir, ilgili politikaların güncellenmesi süreçlerine katkı

Vakıf GYO'nun kısa ve orta vadede karşılaşılan risk ve fırsatları bütüncül bir bakış açısı ile Komite tarafından değerlendirilmekte ve Şirketin sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risk ve fırsatların yönetilmesi kapsamında enerji ve su verimliliği, emisyon ölçüm ve azaltım çalışmaları gibi hedefleri belirlenerek Yönetim Kurulu'nun onayına sunulmaktadır. Komite Vakıf GYO'nun Entegre Stratejik Planını her yıl gözden geçirir. Stratejik Planlama Komitesi, 2024 yılında İcra Kurulunun desteğiyle 2024-2028 yılı Entegre Stratejik Planı'nı hazırlamıştır. Yönetim Kurulu tarafından onaylanan plan çerçevesinde sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risk ve fırsatlarının Vakıf GYO'nun kurumsal risk yönetim sistemine dâhil edilmesine karar verilmiştir. 2024 yılından itibaren Entegre Stratejik Planın her gözden geçirme döneminde,

Komite, ayrıca sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili ulusal ve uluslararası gelişmeleri ve gereklilikleri Şirketin diğer bölümlerle koordineli olarak takip etmekte ve bunlara bağlı risk

Kurumsal Gelişim ve Sürdürülebilirlik Müdürlüğü Stratejik Planlama Komisyonu tarafından belirlenen sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili stratejilerin hayata geçirilmesinden sorumludur. Müdürlük, sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili stratejileri hayata geçirirken hedeflerine ulaşması için proje geliştirir. Kurumsal Gelişim ve Sürdürülebilirlik Müdürlüğün sorumlulukları

• Entegre Stratejik Planlama çalışmalarının BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ile uyumlu

sağlar ve bu konularda Yönetim Kurulu'nu düzenli olarak bilgilendirir.

sürdürülebilirlik risk ve fırsatları değerlendirilecektir.

Kurumsal Gelişim ve Sürdürülebilirlik Müdürlüğü

ve fırsatları değerlendirerek Yönetim Kurulu'na raporlamaktadır.

edilerek fırsatların yakından izlenmesi hedefleri ile uyumludur.

kapsamda sağlanan fonlamanın artırılması hedefleri ile uyumludur.

maddeleri kapsamında geçiş muafiyetlerinden yararlanmaktadır.

değişikliği ile ilgili risk ve fırsatları dikkate almıştır.

Raporlamasında dikkate alınmıştır.

gibi tanımlamaktadır:

politikalar benimseyecektir.

raporlamasına izin verilir.

Denetim Komitesi

yürütüldüğünü gözetmiştir.

Kurumsal Yönetim Komitesi

Stratejik Planlama Komitesi

aşağıdaki gibidir;

olmasının sağlanması,

1.3. TSRS Raporlaması Geçiş Hükümleri

yaratacak şekilde yönetilmektedir. Değerin sunumu ve sürdürülebilir deneyim yönetimi ise yalnızca fiziksel teslimle sınırlı kalmamakta; kullanıcı memnuniyeti, marka itibarı, şeffaf iletişim ve güçlü paydaş ilişkileriyle desteklenerek, her bir mülk bir yatırım aracının ötesinde Vakıf GYO sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risk ve fırsat değerlendirme sürecinde yalnızca şirket operasyonlarını değil aynı zamanda aşağı ve yukarı yönlü operasyonlarını da ele alarak tüm değer zincirini dikkate almaktadır. Vakıf GYO'nun değer zincirinin ana unsurları aşağıdaki tutmaktadır. Ekonomik istikrarı sadece bugünün koşullarında değil, geleceğin gerekliliklerine uygun şekilde sürdürülebilir büyüme modelini benimseyen Vakıf GYO, faaliyetleriyle yatırımcı güvenini sürekli kılmakta ve piyasadaki konumunu

• Çevresel sürdürülebilirlik, Vakıf GYO'nun iklim değişikliğiyle mücadele ve doğal kaynakların korunmasına yönelik hedefleri doğrultusunda yapılandırılmıştır. Şirket çevresel sürdürülebilirlik anlayışıyla faaliyetlerindeki çevresel etkileri takip etmekte, karbon salımları uluslararası standartlara uygun biçimde hesaplanmakta; CDP gibi saygın platformlara yapılan raporlamalarla çevresel performans şeffaf biçimde izlenmekte ve

• Ürün sürdürülebilirliği, Vakıf GYO'nun gayrimenkul geliştirme süreçlerinde temel bir öncelik olarak ele alınmaktadır. Şirket, enerji ve su verimliliği, doğal aydınlatma, sağlıklı iç mekân koşulları ve ekosistemle uyumlu tasarım gibi sürdürülebilir bina kriterlerini tüm projelerinde gözetmektedir. Uluslararası yeşil bina standartlarını referans alarak hayata geçirilen bu yapılar; çevresel etkisi azaltılmış, kullanıcı sağlığını önceliklendiren ve uzun

• Toplumsal sürdürülebilirlik, vakıf mirasının bir yansıması olarak topluma katkı sağlama ilkesini tüm iş süreçlerine entegre etmektedir. Vakıf GYO, toplumsal sürdürülebilirlik anlayışıyla faaliyetlerinin yalnızca ekonomik değil, toplumsal etkilerini de gözetmektedir.

4P modeli ile sürdürülebilirliği iş modelinin merkezinde konumlandıran Vakıf GYO, sürdürülebilirliğin tüm faaliyetlerine entegre etmesi amacıyla etkin bir sürdürülebilirlik

güçlendirmektedir.

sürekli iyileştirme hedeflenmektedir.

yönetim süreci tasarlamıştır.

vadeli kaynak tasarrufu sağlayan çözümler sunmaktadır.

tabloda özetlenmiştir.

2.4 Sürdürülebilirlik Stratejisi

Vakıf GYO için sürdürülebilirlik, yalnızca çevresel sorumluluğun yerine getirilmesi değil; ekonomik, toplumsal ve sektörel değer yaratımının uzun vadeli bir stratejiyle yönetilmesi anlamına gelmektedir. Bu anlayışla hareket eden şirket, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilirlik Programı'nda tanımlı 3P modeli (Ekonomik, Toplumsal ve Çevresel sürdürülebilirlik) temelinde şekillenen çalışmalarını bir adım öteye taşıyarak, "Ürün Sürdürülebilirliği" boyutunu da kapsayan 4P modeli ile stratejik planını bütüncül bir çerçevede yapılandırmıştır.

• Ekonomik sürdürülebilirlik, Şirketin ana stratejisinde merkezi bir yer

Vakıf GYO'nun gayrimenkul portföyünün %80,3'i arsalar ve yatırım amaçlı gayrimenkuller, %19,7'si ise projelerden oluşmaktadır. Vakıf GYO, gayrimenkul yatırımlarında ulaşılabilirlik, çevresel koşullar ve uzun vadeli değer artışı potansiyelini dikkate alarak taşınmaz seçimini titizlikle gerçekleştirmektedir. İstanbul, Ankara, İzmir, Kütahya ve Kocaeli'ne yayılan projeleri ve arsaları ile 2024 yıllarında toplam 410 milyon TL kira geliri elde etmiştir. Kira geliri elde

Şirketin tamamlanan ve devam eden projelerine, yatırımlarına yönelik daha fazla bilgiye

Vakıf GYO'nun yüksek yatırım getirisine sahip projeler üretmesi ve gayrimenkul sektöründe sürdürülebilir ve kârlı şirket imajını devam ettirmesi müşteri beklenti ve gereksinimleri doğrultusunda projeler üretmesine bağlıdır. Vakıf GYO'da değer zinciri çok paydaşlı bir yapıda kurulmuş ve tüm süreçler birbiriyle entegrasyon içerisinde yürütülmektedir. Bu doğrultuda,

ekonomik boyutlarının güvence altına alınması için kendi sorumluluk alanlarında belirlenen kilit performans göstergelerini (KPI) zamanında ve eksiksiz yerine getirmelerine vurgu yapılır. Şirket, performans değerlendirmesini yıllık olarak gerçekleştirir ve bu uygulamasıyla sürdürülebilirlik yaklaşımının tüm çalışanlar tarafından içselleştirilmesini ve Şirketin

Şirket sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili performans ölçütlerinin bu ücretlendirme süreçlerine entegre edilmesi üzerine kapsamlı çalışmalar sürdürülmektedir. Şirket Yönetimi, bu ölçütleri dikkate alarak yöneticilerin çevresel ve sosyal konulara duyarlılığını teşvik etmeyi ve uzun vadede kurumsal hedeflere uyumlu ücretlendirme yapısını benimsemeyi amaçlamaktadır.

sürdürülebilirlik ve iklim odağında belirlenen hedeflere ulaşılmasını amaçlamaktadır.

bütüncül bir yaşam ve deneyim alanı olarak konumlandırılmaktadır.

edilen proje ve taşınmazların özeti aşağıdaki tabloda verilmiştir.

Faaliyet Raporundan erişebilirsiniz.

2.1 2024 Yılı Finansal Performans

sürdürmüştür.

2.2 İş Modeli ve Portföy

2024 yılında Vakıf GYO, finansal performansını istikrarlı bir şekilde güçlendirmeye devam etmiştir. Toplam varlıkları 22,08 milyar TL seviyesine ulaşarak önceki yıla göre önemli bir artış kaydeden Vakıf GYO, aynı dönemde özkaynaklarını 18,16 milyar TL seviyesine yükselterek güçlü sermaye yapısını korumuş ve paydaşlarına karşı finansal güvenilirliğini

Vakıf GYO, finansal performansını yalnızca dönemsel kârlılıkla değil, uzun vadeli değer yaratma kapasitesiyle birlikte değerlendirmektedir. Şirketin 19,8 milyar TL büyüklüğündeki gayrimenkul portföyü ve 12,9 milyar TL'lik kiralanabilir varlık yapısı, düzenli gelir yaratma potansiyelini güçlendirirken, enflasyonun üzerinde geliri artışı ve %197 hasılat büyümesi,

Vakıf GYO, müşteri beklenti ve gereksinimlerini merkeze alan iş modeliyle sürdürülebilir değer yaratmayı hedeflemektedir. Bu yaklaşım, şirketin tüm iş süreçlerine entegre edilmiş olan dört temel müşteri odaklı sürece dayanmaktadır: değeri tasarlamak, değeri üretmek,

Değerin tasarımı sürecinde yatırım kararlarını; bölgesel ihtiyaçlar, sosyal fayda potansiyeli ve uzun vadeli değer üretimi kriterleri doğrultusunda şekillendiren Vakıf GYO, estetik, işlevsellik, çevresel uyumluluk ve yeşil bina standartlarını bir araya getiren projeleri geliştirerek yüksek standartlarda yaşam ve çalışma alanları tasarlamaktadır. Değeri üretmek süreci ise şirketin genişleyen ve çeşitlenen portföy yapısıyla doğrudan ilişkilidir; gelir getirici ticari gayrimenkullerden konut projelerine, karma kullanımlı alanlardan prestijli ofis binalarına kadar uzanan varlık yapısı, sürdürülebilir nakit akışı ve yatırımcıya uzun vadeli değer

ekonomik değerin organik ve stratejik yollarla artırıldığını ortaya koymaktadır.

değerin sunumu ve iletişimi ile sürdürülebilir ilişkileri ve deneyimi yönetmek.

3.1. Yönetim Tarafından Kullanılan Kontrol ve Prosedürler

kontrol ve prosedürleri ile uyumlu hale getirmeyi planlamaktadır.

3.2. İç Kontrol Süreçleri

önem vermektedir.

3.4. Ücretlendirme

sisteminin yeterliliğini ve etkinliğini denetler.

yönelik çalışmalar da ele alınmaktadır.

Sürdürülebilirlik ve iklim ile ilgili risk ve fırsatların gözetilmesini desteklemek için Vakıf GYO'da tanımlı kontrol ve prosedürler uygulanmaktadır. Bu süreç, Şirketin Kurumsal Risk Yönetim Prosedürü ile güvence altına alınmaktadır. Kurumsal Risk Yönetim Prosedürü, risk ve fırsatın tanımlanması, ölçümü, izlenmesi ve Üst Düzey gözetimin sağlanması için genel çerçeveyi ortaya koymaktadır. İlgili Prosedür, Vakıf GYO'nun risk ve fırsat yönetimi süreçlerinin tüm süreçlere entegre edilmesini sağlamaktadır. Ayrıca Vakıf GYO risk yönetimi sürecinde kullandığı kontrol ve prosedürlerini, önümüzdeki dönemde Ana Ortaklık Banka'nın

Vakıf GYO'da sürdürülebilirlik ve iklim riskleri de dâhil olmak üzere risk yönetim sürecinin kontrolleri İç Kontrol Komisyonu tarafından geçekleştirilir. Şirketin Riskin Erken Saptanması Komitesi, İç Kontrol Komisyonu tarafından hazırlanan İç Kontrol Raporları aracılığı ile risk yönetim sürecini gözden geçirir. Denetim Komitesi ise şirketin iç denetim ve kontrol

Bu süreçlere ek olarak Ana Ortaklık Banka, konsolidasyona tabi tüm bağlı ortaklıklarını, yıllık olarak gerçekleştirdiği iç kontrol planına dahil etmektedir. 2024 yılında Ana Ortaklık Banka tarafından Vakıf GYO'da dahil olmak üzere 6 konsolidasyona tabi bağlı ortaklığın iç kontrol faaliyetleri gerçekleştirilmiştir. Bu iç kontrol planlarında sürdürülebilirlik ve iklim risklerine

Vakıf GYO sürdürülebilirlik ve iklim alanındaki stratejik hedeflerini desteklemek amacıyla kurumsal kapasitesini sürekli geliştirmekte ve çalışanların bilgi düzeyini güncel tutmaya

Bu çerçevede Kurumsal Gelişim ve Sürdürülebilirlik Müdürlüğü, sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği ile mücadele konusunda şirket içi eğitimler düzenler. Şirket 2024 yılında çalışanlarına toplam 132 kişi*saat sürdürülebilirlik ve iklim değişikliğiyle ilgili eğitim vermiştir. Şirket, sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risklerin yönetilmesinden sorumlu çalışanların sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risk ve fırsatlara karşılık vermek üzere tasarlanmış stratejileri denetlemek için uygun beceri ve yetkinlikte olması amaçlar. 2024 yılında sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risklerin yönetilmesinden sorumlu çalışanlarına ÇSY

Şirket, sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili performansını iyileştirmek ve mevcut başarısını sürdürülebilir kılmak adına alanında uzman kişilerden raporlama, endeks ve stratejik

Vakıf GYO'da Üst Yönetimin değişken ücretleri, şirketin genel performansıyla doğrudan ilişkili olmamakla birlikte çalışanların görev tanımlarında, sürdürülebilirliğin toplumsal, çevresel ve

3.3. Kurumsal Kapasite ve Sürdürülebilirlik Yetkinliklerinin Geliştirilmesi

riskleri ve bu risklerin nasıl değerlendirileceği konusunda eğitimler sunmuştur.

danışmanlık hizmetleri alarak iç süreçlerini desteklemiştir.

2.3 Değer Zinciri

1. Raporlama Esasları

1.1. Raporun Hazırlanması

29 Aralık 2023 tarihli 32414(M) sayılı Resmî Gazete'de yayımlanan Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS), 1 Ocak 2024 tarihinden itibaren başlayan hesap dönemlerinde uygulanmak üzere 21634 sayılı Kurul Kararıyla yürürlüğe girmiştir. İşbu Rapor kapsamında, Vakıf Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Anonim Şirketi "Vakıf GYO", "Şirket" ve Vakıf GYO'nun ana ortaklığı olan Türkiye Vakıflar Bankası T.A.O. "Ana Ortaklık Banka" veya "VakıfBank" olarak anılacaktır.

Vakıf GYO, TSRS'de belirtilen ölçütlerinden en az ikisinin eşik değerlerini art arda iki raporlama döneminde aşma kriterini karşılaması nedeniyle raporlama yapma yükümlülüğüne tabiidir. Bu çerçevede, Vakıf GYO'nun tüm değer zinciri dikkate alınarak 1 Ocak-31 Aralık 2024 raporlama dönemi için TSRS 11 ve TSRS 22 gerekliliklerine uygun ilk TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu hazırlanmıştır. Bu doğrultuda Rapor, sürdürülebilirlik performansının şeffaf bir şekilde sunulmasına katkıda bulunmaktadır.

Rapor, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu'nun (KGK) belirlediği standart çerçevesinde Yönetişim, Strateji, Risk Yönetimi, Hedef ve Metrikler olmak üzere dört temel içerik çerçevesinde raporlanması beklenen bilgileri içermektedir. Bu kapsamda rapor, ilgili temel içerikler çerçevesinde hazırlanarak sunulmuştur. Rapor içerisinde TSRS 2'nin Sektör Bazlı Uygulanmasına İlişkin Rehber'in "TSRS 2-Ek Cilt-36 Gayrimenkul" açıklamalarından yararlanılmıştır. Bu cilt gayrimenkul sektörünü karakterize eden diğer ortak özelliklerle ilişkili iklimle ilgili riskler ve fırsatlar hakkındaki bilgileri belirleme, ölçme ve açıklamanın muhtemel yollarını önermektedir. Vakıf GYO, sektör bazlı bir rehber niteliğinde olan bu cildi risk ve fırsat değerlendirme sürecinde referans olarak kullanmıştır. Ancak, işbu raporda sektör bazlı cildin uygulanabilirliği değerlendirilmiş olup, raporlama kapsamında açıklanmamasına karar verilmiştir.

1.2. Finansal Açıklamalarla Bağlantı

Raporda yer alan sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili açıklamalar Vakıf GYO için hazırlanmış olup, finansal tablolar ile değerlendirilmelidir. Rapor, 1 Ocak-31 Aralık 2024 raporlama dönemini kapsamakta olup finansal tablolar raporlama dönemi ile uyumludur. İlgili finansal tabloları içeren rapora buradan ulaşabilirsiniz. Raporda yer alan tüm finansal metrikler aksi belirtilmedikçe Türk lirası (TL) olarak sunulmuştur.

Sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili finansal açıklamaların hazırlanmasında kullanılan veri ve varsayımlar, Türkiye Muhasebe Standartları veya genel kabul görmüş muhasebe ilkeleri dikkate alındığında mümkün olduğu ölçüde ilgili finansal tabloların hazırlanmasında kullanılan ve karşılık gelen veri ve varsayımlarla tutarlıdır. Raporda yer alan tüm finansal metrikler aksi belirtilmedikçe Türk lirası (TL) olarak sunulmuştur.

Vakıf GYO, 2024 yılı TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporlamasında, finansal tablolara henüz yansıtılmamış risklerin etkilerini de ele almaktadır. Bu yaklaşım, Şirketin değer zincirinde

Sürdürülebilirlik Vakıf GYO'nun iş modelinin merkezinde yer almaktadır ve şirketin stratejik planlama, yatırım kararları ve performans hedefleriyle doğrudan ilişkilendirilmektedir. Şirket, süreçlerini sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili küresel ve sektörel trendleri, risk ve fırsatları,

Vakıf GYO'nun 9 üyeden oluşan Yönetim Kurulu, sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risk ve fırsatların belirlenmesi ve yönetilmesinde kritik bir role sahiptir. Kurul, şirketin genel sürdürülebilirlik politikalarını belirlerken, belirlenen hedefler doğrultusunda şirketin performansını yakından takip etmektedir. Bu süreç, şirketin uzun vadeli stratejilerinin ve operasyonlarının, çevresel, sosyal ve ekonomik parametrelerle uyumlu şekilde yürütülmesini sağlamaktadır. Entegre raporlama ve CDP'de raporlanan sürdürülebilirlik ve iklime yönelik

Vakıf GYO'nun Yönetim Kurulu, finans ve gayrimenkul sektörlerinin gerektirdiği tecrübe ve bilgi birikime sahip kişilerden oluşmaktadır. Yönetim Kurulu'nun sürdürülebilirlik yetkinliği Şirketin iş modelini hayata geçirmesine olanak sağlarken gerçekleştirilen Yönetim Kurulu toplantılarında sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili strateji, hedef, mevcut performans, risk ve fırsatlar gibi konular gündeme getirilmesine ve tüm bu süreçlerin denetlenmesine olanak sağlar. Vakıf GYO Yönetim Kurulu'nun detaylı özgeçmişlerine Vakıf GYO internet sitesi üzerinden ulaşabilirsiniz. Vakıf GYO Yönetim Kurulu, 2024 yılında Şirketin iklim değişikliği ile mücadele konusunda yönünü belirleyecek karbon envanterinin hazırlanması ve CDP raporunun hazırlanması hedeflerinin yanı sıra BIST sürdürülebilirlik endeksine yönelik

Şirketin sürdürülebilirlik stratejisi doğrultusunda, Genel Müdürlük, Stratejik Planlama Komitesi ve Kurumsal Gelişim ve Sürdürülebilirlik Müdürlüğü aracılığıyla stratejilerin uygulanması ve performansın izlenmesinde aktif rol alarak Yönetim Kurulu'nu destekleyecek görev ve sorumlulukları üstlenmektedir. Stratejik Planlama Komisyonu, sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risk ve fırsat değerlendirmelerini gerçekleştirerek Şirketin uzun vadeli sürdürülebilirlik stratejilerinin belirlenmesini desteklerken, Kurumsal Gelişim ve Sürdürülebilirlik Müdürlüğü, Yönetim Kurulu tarafından çizilen çerçeve içerisinde çevresel etki azaltma, kaynak verimliliği ve yeşil bina stratejisi gibi stratejilerin hayata geçirilmesine yönelik uygulamaları geliştirir. Vakıf GYO'nun yönetişim yapısına dair detaylar aşağıda

Riskin Erken Saptanması Komitesi, Vakıf GYO'daki Yönetim Kurulu Komitelerinden biridir. Komite, Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerle ilgili gerekli önlemlerin alınması ve riskin yönetilmesi çerçevesinde çalışır. Komite, İç Kontrol Komisyonu tarafından hazırlanan İç Kontrol Raporları aracılığı ile risk yönetim sürecini gözden geçirir. Komite iki ayda bir olacak şekilde Yönetim Kurulu'na düzenli raporlama yapar. Bu

ulusal ve uluslararası standartları gözeterek bütüncül bir bakış açısıyla yönetmektedir.

stratejik hedefler de Yönetim Kurulu tarafından belirlenmektedir.

stratejik hedefleri içeren 5 yıllık Entegre Stratejik Plan'ı onaylamıştır.

3. Yönetişim

paylaşılmaktadır.

Riskin Erken Saptanması Komitesi

dönemde komite 6 adet rapor hazırlamış, 7 karar almıştır.

^[1] Sürdürülebilirlikle İlgili Finansal Bilgilerin Açıklanmasına İlişkin Genel Hükümler [2] İklimle İlgili Açıklamalar

• TSRS 1-E3, TSRS 2-C3, TSRS 1-E6: İşletmenin ilk yıllık raporlama döneminde, karşılaştırmalı bilgi açıklaması zorunlu değildir. Vakıf GYO işbu raporda yalnızca 2024 yılına dair bilgileri açıklayacak olup iklimle ilgili risk ve fırsatlara ilişkin karşılaştırmalı bilgi açıklamayacaktır.