Annual Report • Mar 6, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Eniro är ett ledande svenskt sökföretag med verksamhet i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Polen. Bolaget aggregerar, filtrerar, organiserar och presenterar lokal information. Eniros aktie är noterad på NASDAQ Stockholm och bolagets huvudkontor ligger i Solna utanför Stockholm.
| Desktop sök – Antal unika besökare/vecka | |||
|---|---|---|---|
| Mobilt sök – Antal unika besökare/vecka | |||
|---|---|---|---|
| Tusental 2 500 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2 000 | |||||
| 1 500 | |||||
| 1 000 | |||||
| 500 | |||||
| 0 | Kv. 1 | Kv. 2 | Kv. 3 | Kv. 4 |
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Rörelseintäkter | 3 002 | 3 588 |
| EBITDA | 631 | 777 |
| Rörelsemarginal – EBITDA, % | 21,0 | 21,7 |
| Justerad EBITDA | 675 | 884 |
| Justerad rörelsemarginal – justerad EBITDA, % | 22,5 | 24,6 |
| Årets resultat | -1 662 | 179 |
| Resultat per stamaktie, SEK | -17,09 | 1,29 |
| Operativt kassaflöde | 151 | 329 |
| Räntebärande nettoskuld, MSEK | 2 208 | 2 340 |
| Räntebärande nettoskuld/justerat EBITDA, ggr | 3,3 | 2,6 |
Andel av koncernens rörelseintäkter
| 1 | Eniro i korthet |
|---|---|
| 2 | Händelser under året |
| 3 | Händelser efter utgången av 2014 |
| 4 | Vd-ord |
| 6 | Vision, värderingar och affärsmodell |
| 8 | Strategi och mål |
| 10 | Marknad |
| 12 | Produktutveckling |
| 13 | Produkter |
| 14 | Desktop sök |
| 15 | Mobil sök |
| 16 | Trafikutveckling |
| 17 | Kampanjprodukter |
| 18 | |
| 19 | Voice |
| 20 | Medarbetare |
| 22 | Ansvarsfullt företagande |
| 25 | Aktien och ägarbilden |
| Fö | 2 | Händelser under året |
|---|---|---|
| re | 3 | Händelser efter utgången av 2014 |
| ta | 4 | Vd-ord |
| g | 6 | Vision, värderingar och affärsmodell |
| sp | 8 | Strategi och mål |
| re | 10 | Marknad |
| se | 12 | Produktutveckling |
| 13 | Produkter | |
| nt | 14 | Desktop sök |
| at | 15 | Mobil sök |
| io | 16 | Trafikutveckling |
| n | 17 | Kampanjprodukter |
| 2 0 |
18 | |
| 14 | 19 | Voice |
| 20 | Medarbetare | |
| 22 | Ansvarsfullt företagande | |
| 25 | Aktien och ägarbilden | |
| 29 | Tolkning | |
| Le | 30 | Förvaltningsberättelse |
| g a |
34 | Risker och riskhantering |
| 38 | Bolagsstyrningsrapport 2014 | |
| l å | 39 | Ordförandeord |
| rs | 48 | Styrelse |
| re d |
50 | Koncernledning |
| 52 | Finansiella rapporter | |
| ov | 54 | Koncernens räkningar |
| is n |
58 | Koncernens noter |
| in | 76 | Moderbolagets räkningar |
| g | 79 | Moderbolagets noter |
| 2 | 84 | Styrelsens förslag till vinstutdelning |
| 0 | 85 | Revisionsberättelse Flerårsöversikt |
| 14 | 87 88 |
Kvartalsöversikt |
Förvaltningsberättelsen omfattar sidorna 30–51 samt 84.
Samarbetspartners
Upplaga, lokala kataloger 2014
4
| 3 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2 | ||||
| 1 | ||||
| 0 | Sverige | Danmark | Norge |
Miljoner kontakter i nummerupplysningen under 2014
15,6
Intäkterna uppgick till 769 MSEK, varav Mobilt sök svarade för 12 procent. Mobilt sök stod för 25 procent av totala sökningar
Ledningsförändringar i den svenska verksamheten på grund av lägre försäljning än förväntat
Intäkterna uppgick till 767 MSEK, varav Mobilt sök svarade för 13 procent. Mobilt sök stod för 27 procent av totala sökningar
Stefan Kercza, tidigare vd för Eniro Danmark, tillträdde som tf vd och koncernchef, blir ordinarie i december
2
Den 6 februari 2015 offentliggjorde Eniro
Under förutsättning av den extra bolagsstämmans godkännande har styrelsen för Eniro beslutat om en fullt garanterad företrädesemission av stamaktier om cirka 458 MSEK och en konvertibelemission om nominellt 500 MSEK riktad till och placerad hos institutionella och kvalificerade investerare i Sverige och internationellt.
Eniro har omförhandlat låneavtalet med bankkonsortiet och förutsatt att emissionerna genomförs förlängs löptiden och amorteringstakten blir väsentligt lägre.
De föreslagna transaktionerna görs i syfte att amortera på banklånen, skapa större finansiell flexibilitet och bättre förutsättningar att realisera Eniros strategi.
3
2014 innebar många utmaningar för Eniro. Efter ett gediget utvecklingsarbete lanserades i början av året betydligt förbättrade produkter inom de digitala söktjänsterna. Förväntningarna var höga på att uppdateringarna skulle stärka tillväxten inom Multiscreen och ta bolaget närmare tillväxt genom att kompensera för vikande intäkter inom Print och Voice. Säljsuccén uteblev och därför initierades ett flertal åtgärder. Efter prisjusteringar, ompaketering av erbjudande och organisatoriska förändringar i den svenska verksamheten beslöt styrelsen efter sommaren att Eniro behövde ett nytt ledarskap.
Jag tog över vd-rollen med ambitionen att fokusera på att utveckla försäljningen och stärka motivationen hos våra medarbetare. Ett arbete som har varit tongivande och som blev än viktigare under höstens turbulens.
Efter genomgång av koncernens verksamhet var bedömningen att målen för 2014 var alltför optimistiska. Det resulterade i att prognosen för 2014 behövde sänkas för andra gången under året. I tillägg visade en utredning på att
rapporterade intäkter inom Multiscreen hade periodiserats fel. Den justerade förväntansbilden påverkade alla våra intressenter, inte minst våra redan hårt ansatta ägare, som under första halvåret hade fått se bolagets värdering sjunka drastiskt.
Den förändrade prognosen föranledde diskussioner med våra långivare om att anpassa lånevillkoren till de nya förutsättningarna. Omfattande analyser och diskussioner krävdes för att komma överens med ett konsortium om sex banker. Samtidigt gick vi igenom vår strategi och landade i en tydlig strategisk inriktning att arbeta efter 2015.
Trots all den turbulens som föregående år innebar känner jag tillförsikt inför framtiden. Eniro har många styrkor – etablerade positioner inom Lokalt sök med cirka 8 miljoner användare varje vecka, en unik databas, över 250 000 kunder och en stark säljkår att bygga vidare på.
Vi befinner oss på en starkt växande marknad för digital marknadsföring. Det digitala segmentet utgör idag mer än en tredjedel av den skandinaviska annonsmarknaden. Tillväxten är störst inom mobil annonsering, men även sökordsmarknadsföring och bannerannonsering ökar. Jämfört med övriga europeiska marknader ligger de skandinaviska länderna långt framme när det gäller digital marknadsföring.
Drivkrafterna är tydliga. En drivkraft är användarnas snabbt föränderliga beteende som ställer höga krav på relevant innehåll. Användarna använder olika sökplattformar beroende på situationen och är illojala när sökningarna inte ger relevant information. En annan drivkraft är den tekniska utvecklingen som idag tillåter allt mer avancerade lösningar och erbjudanden. En allt större andel sök sker idag via mobilen. Av de totala sökningarna via Eniros tjänster ökade andelen från mobila enheter från 23 procent i fjärde kvartalet 2013 till 31 procent under motsvarande period 2014. Genom våra mobillösningar har vi en stark marknadsposition inom mobilannonsering, vilken är högre än i den traditionella desktoptjänsten.
De produktlanseringar som genomfördes innebar att söktjänsterna blev enklare att använda, fick en modernare och mer enhetlig design och en rad helt nya funktioner. Bland annat tillkom en lösning som underlättar e-handel genom att annonsören kan presentera produkter i bildgalleri eller via video och på så sätt komma närmare användaren.
Utöver detta lanserade Eniro under 2014 en helt ny navigationstjänst som utvecklats tillsammans med en partner och som baseras på Eniros högupplösta kartor och databank. Navigationstjänsten blev nominerad till bästa nyttoapp av Mobil, Sveriges ledande tidning inom mobil kommunikation, och laddades ned fler än 600 000 gånger under 2014. Även appen På Sjön fick betydande uppdateringar under året.
Intäkterna inom Mobilt sök ökade med 40 procent under året. Tillsammans med intäkterna från Desktop sök och Kampanjprodukter innebär det att 88 procent av våra annonsintäkter nu kommer från det digitala erbjudandet.
Under 2014 överträffade vi vårt mål för kostnadsbesparingar genom att minska kostnaderna med 413 MSEK. Denna kostnadsbesparing bidrog till att vi kunde redovisa en EBITDA-marginal i linje med fjolårets och justerad EBITDA uppgick till 675 MSEK.
Vi är övertygade om att lönsamheten kan förbättras. En del av lösningen är att ytterligare effektivisera verksamheten – hela vägen från utveckling till marknadsföring och försäljning – samt
att bli bättre på att anpassa oss till marknadens snabba förändringar.
Eniro har idag attraktiva digitala tjänster och ledande marknadsposition inom digitalt lokalt sök. Vår strategi bygger på att stärka dessa positioner samtidigt som vi identifierar nya möjliga tjänster inom den växande digitala annonsmarknaden. Vid sidan av detta fortsätter vi att hantera vår lönsamma, men krympande, affär inom Print och Voice.
Vi har en väl utarbetad strategisk inriktning med konkreta åtgärder och mål. Vår ambition är att göra Eniros tjänster än mer attraktiva och skapa en mer kund- och marknadsorienterad försäljningsorganisation. Vi ska förbättra såväl innehåll som söklogik och lyfta fram särskilt utvalda sökkategorier för att ta en tydligare position inom dessa. Med en ökad användning av våra tjänster skapar vi högre avkastning till våra annonsörer. Vi ska även förbättra dialogen med annonsörerna om deras behov och marknadssituation. Med den utgångspunkten ska vi i större utsträckning guida kunderna och anpassa våra erbjudanden efter enskilda kunders behov eller till utvalda marknadssegment.
Framöver kommer vi att lägga större vikt vid affärsutveckling och fokusera på närliggande tjänster som kompletterar och ökar värdet på våra nuvarande sökerbjudanden, både för användare och för kunder. Här ska vi dra nytta av vår kompetens och marknadsställning. Genom att samarbeta med nischade entreprenörer kan vi ta del av smarta tekniska lösningar, vara flexibla och förkorta tiden från idé till produktlansering.
För att ta tillvara på de möjligheter som finns på den växande marknaden för digital marknadsföring och reducera bolagets skuldsättning har styrelsen föreslagit en fullt garanterad företrädesemission och en konvertibelemission. Med detta finansieringspaket kommer vi att ha handlingsfrihet att realisera våra planer. Vi kommer att skapa stabilitet inom Eniro. Vi kommer även säkerställa att vår verksamhet genomförs på absolut bästa sätt för att vara konkurrenskraftig och skapa aktieägarvärde. Detta måste ske inom alla funktioner och på alla nivåer inom koncernen. På sikt ska våra strategiska åtgärder öka lönsamheten. För 2015 förväntas EBITDA vara i nivå med 2014.
Jag är imponerad av våra medarbetares prestationer under detta turbulenta år. Men jag ska inte sticka under stol med att det har varit tufft. Att få positiv energi av sitt arbete är en viktig drivkraft och väsentligt för att trivas på sin arbetsplats. När jag blickar framåt med medarbetarnas prestationer och kompetens i ryggen är jag övertygad om att vi tillsammans kommer att bygga ett starkare företag och på sikt öka lönsamheten.
Stockholm i mars
Stefan Kercza
Kostnadsbesparingar 2014 vs 2013
MSEK 88% av annonsintäkterna 2014 kom från Multiscreen
Eniro är ett sökföretag som aggregerar, filtrerar, organiserar och presenterar lokal information om tjänster, varor, företag och personer. En hög användning av Eniros söktjänster skapar värde för Eniros kunder genom synlighet och en effektiv ranking.
Eniros vision är att vara symbolen för lokalt sök.
Eniro har en etablerad position som grund för att fortsätta utveckla den bästa kvaliteten och tekniken för att tillgodose framtidens lokala sök i Skandinavien, Finland och Polen.
Eniros affärsidé är densamma som när Eniro startade för över 130 år sedan – att tillhandahålla den bästa lokala informationen som underlättar för köpare och säljare att mötas.
Eniro aggregerar och bearbetar information från bland annat informationsregister, hemsidor, teleoperatörer och säljkåren. Informationen filtreras, sorteras och organiseras i databasen som är Eniros viktigaste tillgång. Intäkterna från Lokalt sök genereras genom synlighet och ranking av annonsörer i Eniros söktjänster.
Eniros tre värdeord hängiven, lyhörd och pålitlig ska genomsyra hela organisationen.
Hängiven innebär att vi hela tiden strävar efter att erbjuda kunder och användare bästa möjliga lösning.
Lyhördhet betyder att vi utgår från målgruppernas olika behov genom att lyssna aktivt och ha en öppen dialog.
Pålitliga ska vi uppfattas som genom att leverera det som är överenskommet.
6
Eniros affärsmodell bygger på samspelet mellan användare, kund och kanal. De är ömsesidigt beroende av varandra. Med aktuell och relevant information om kunderna attraherar vi användarna samtidigt som en hög användarnytta är tilltalande för kunderna. Genom att ligga väl framme i utvecklingen av distributionskanaler och produkter attraherar vi såväl användare som kunder.
Användarnas behov, beteende och önskemål styr Eniros utveckling, vilket innebär att Eniro förflyttar sitt utvecklingsfokus på motsvarande sätt. Avgörande för användaren är att Eniros uppgifter ger det mest relevanta sökresultatet, är uppdaterat och håller bra kvalitet.
I Eniros högkvalitativa databas finns cirka 5 miljoner sökbara företag, fler än 23 000 registrerade nätbutiker, över 1,3 miljoner webbadresser och 17 miljoner produkter.
Eniro säljer synlighet och en effektiv ranking till hundratusentals kunder. Flertalet av dem är små och medelstora företag, i huvudsak verksamma på en lokal marknad där yrkeskategorin ofta är starkare än företagens varumärke. Eniro har cirka 250 000 betalande kunder i Skandinavien, Finland och Polen. För intäktsmodell, se sidan 29. Försäljningen sker genom Eniros cirka 1 300 säljare – en av Nordens största säljkårer. Fältbearbetningen koncentreras till större kunder med mer avancerade behov, medan andra kunder kontaktas via telefon. När avtal ska förnyas kontaktas befintliga kunder främst via telefon och i minskande utsträckning via brev.
Eniro erbjuder en bred närvaro på den lokala sökmarknaden genom ranking inom Eniros kanaler, etablering av företagshemsida, videor, banners och sökmotoroptimering (SEO) samt sponsrade länkar på partnersajter som Google och Bing.
Eniro distribuerar informationen via digitala kanaler, tryckta kataloger och via telefon. Idag står de digitala kanalerna för ungefär 88 procent av de totala annonsintäkterna. Den digitala sökfunktionen har en multiscreenlösning så att sökningen kan ske i den kanal som passar användarna bäst. Multiscreen består av Desktop sök, Mobilt sök och Kampanjprodukter. Eniro har välkända varumärken i alla verksamma segment. Den mobila sökkanalen är den snabbast växande delen av Eniros verksamhet.
Tryckta kataloger (Print) finns idag endast lokalt som ett komplement till de digitala sökvägarna och levereras främst till målanpassade grupper.
Namn- och nummerupplysningen (Voice) samt mer kvalificerade tjänster via telefon kommer att finnas kvar som tjänst så länge användare brukar tjänsten och det finns en tillfredsställande lönsamhet.
Eniro har en tydlig strategi om att stärka den ledande positionen inom Lokalt sök och att öka produktportföljen med kompletterande tjänster inom digital marknadsföring samtidigt som erbjudandet inom Print och Voice kvarstår så länge tjänsterna efterfrågas. Eniro ska öka användarnyttan och ge kunderna marknadsledande avkastning genom en mer värdedriven organisation.
Eniro har ledande positioner för att fortsätta utveckla den bästa kvaliteten och tekniken för att tillgodose framtidens lokala sök i Skandinavien, Finland och Polen.
Eniros strategi bygger på att agera inom tre områden. (1) Fokus ligger på att stärka positionen inom Lokalt sök. Detta ska uppnås genom att skapa den överlägset bästa upplevelsen för användarna och skapa marknadsledande avkastning till annonsörerna. (2) Med hjälp av nya kompletterande tjänster inom digital marknadsföring ska värdet på nuvarande sökerbjudanden öka. (3) Samtidigt hanteras den krympande verksamheten inom Print och Voice på ett ansvarsfullt sätt.
Eniros strategiska inriktning under de närmaste åren handlar om att bli än attraktivare för användarna, förbättra förutsättningarna för annonsörernas synlighet och skapa en intern kultur som driver värdeökning till både användare och annonsörer.
Användarna har höga krav på information och använder de söksajter som erbjuder mest relevant information. Eniro måste kontinuerligt stärka innehållet så att det hela tiden är relevant för de miljontals besökare som varje vecka söker information via Eniros sajter i de olika länderna. För att tydliggöra Eniros marknadsposition ska bolaget framöver lyfta fram särskilt utvalda sökkategorier. Eniro ska vara den erkänt mest relevanta sökfunktionen inom dessa områden. Samtidigt ska Eniro ha branschens bästa gränssnitt för användare så att det är enkelt att söka oavsett om det är via en dator, surfplatta eller mobil. Genom fortsatt fokus på att utveckla appar ska Eniro säkerställa den ledande position som bolaget har inom Mobilt sök.
Användarna ska i större utsträckning än tidigare engageras och inspireras. Framöver innebär det att Eniro bland annat kommer att erbjuda ny realtidsinformation, fler foton och möjligheter till personliga inställningar.
En högre användarnytta leder till mer trafik vilket attraherar annonsörerna. Alla kunder får regelbundet effektrapporter som visar vilken trafik som Eniros söktjänster genererar. På så sätt kan kunderna se utfallet av sin marknadsföring och mäta avkastningen på sin investering. De kunder som följer utvecklingen via effektrapporterna har en högre återköpsgrad än de som inte löpande intresserar sig för utfallet. Eniro ska underlätta för kunderna att i större utsträckning se möjligheterna och effekterna av sin marknadsföring.
Eniro ska vara mer lyhört och förbättra dialogen med annonsörerna. Genom att utgå från enskilda kunders aktuella behov och marknadssituation ska Eniro i större utsträckning guida kunderna inom digital marknadsföring och erbjuda anpassade lösningar. Det kan exempelvis handla om prismodeller, säsongserbjudanden eller specifika lösningar till utvalda marknadssegment.
Stärka ledande position inom Lokalt sök 1.
Undersökningar som genomförts av TNS Sifo i Sverige under 2014 visar att användarna idag är mer avancerade än annonsörerna. Det finns en stor skillnad mellan vad konsumenterna önskar hitta digitalt hos små- och medelstora företag, och vad dessa företags sökresultat erbjuder. Exempelvis efterfrågas mer detaljerad information när användarna söker efter produkter, främst priser, foton, konsumentomdömen och uppgifter om var man kan köpa produkten. Eniros plattform erbjuder denna typ av information, bland annat genom ett bildgalleri. Denna funktion är ett steg i en e-handelslösning och bidrar till att annonsören når längre i användarens sök- och köpprocess.
En mer kund- och marknadsorienterad försäljningsansats innebär att säljkåren behöver hantera en bredare produktportfölj, vilket ställer större krav på säljarnas kompetens.
Tydlig styrning och uppföljning av utfall blir en allt viktigare del av ledarskapet inom försäljningen. Styrningsfunktionen som tidigare etablerats i Danmark har varit inspiration till den säljstyrning som började implementeras på de övriga geografiska marknaderna under 2014.
Eniro arbetar aktivt med att sänka personalomsättningen. Tydliga karriärmöjligheter, utbildning och en uppgraderad kompetensprofil vid rekrytering är exempel på åtgärder för att få nöjdare medarbetare.
Eniro ska vara rådgivare inom digital marknadsföring. För att ha en rådgivande funktion måste Eniro erbjuda kompletta digitala lösningar som är relevanta för både användare och kunder. Lösningarna handlar både om en paketering av befintliga produkter och om att erbjuda nya tjänster som kompletterar den nuvarande portföljen. De nya erbjudandena ska vara närliggande digitala lösningar som ökar det totala värdet av kundernas marknadsföring och där Eniro antingen är återförsäljare av externa parters produkter eller utvecklar egna tjänster.
Eniro ska lägga större vikt vid affärsutveckling. Bolaget ska inrikta de egna utvecklingsresurserna på användarnas upplevelse av Eniros sök- och karttjänster. Inom andra områden ska Eniro samarbeta med nischade entreprenörer för att få del av deras spetskompetens. Genom dessa partnerskap kan Eniro integrera deras tekniska lösningar med Eniros innehåll, vara mer flexibel och förkorta tiden från idé till produktlansering.
Strategin styrs av operativa mål som ska säkra stabilitet och lönsamhet.
Eniros användarnytta mäts genom antalet unika besökare och deras frekvens på söksajterna. För 2015 är målet att öka såväl antalet besökare till sajterna som hur ofta samma användare besöker sajterna.
Genom att i större utsträckning anpassa erbjudandet till annonsörerna ska deras synlighet förbättras, vilket reflekteras genom trafiken i effektrapporterna och mäts i kundnöjdhet. Målet för 2015 är att kundnöjdheten ska öka.
Även medarbetarna ska bli nöjdare, vilket bland annat ska mätas genom att följa upp personalomsättningen. Under 2015 är målet att minska personalomsättningen.
På sikt ska våra strategiska åtgärder öka lönsamheten. För 2015 förväntas EBITDA vara i nivå med 2014.
Den skandinaviska marknaden för digital marknadsföring fortsätter att växa. Reklaminvesteringarna per capita ligger på en hög nivå. Den polska marknaden visar också en stabil tillväxt, men från en lägre investeringsnivå. De områden som ökar är mobil annonsering, bannerannonsering, sökordsmarknadsföring och webb-tv.
Digital marknadsföring svarar för omkring en tredjedel av mediemarknaden och har totalt sett haft liknande tillväxt under 2014 som under 2013. Störst var ökningen inom mobil marknadsföring, men även bannerannonsering, sökordsmarknadsföring och webb-tv ökade.
Sökmarknaden, oberoende av kanal, präglas av hög konkurrens, snabbt föränderligt användarbeteende och hög teknologisk innovation. Dessutom ökar de annonserande företagens krav på effekt och tydlig uppföljning.
Eniros tjänster möter både direkt och indirekt konkurrens från företag som erbjuder sökbarhet. Samtidigt är flertalet konkurrenter även samarbetspartners.
De direkta konkurrenterna är lokala aktörer som i Sverige är hitta.se, i Norge Opplysningen 1881, i Danmark 118.dk och i Polen PKT.
Bland internationella aktörer finns Google och Yahoo. Specialiserade aktörer inom vissa områden, så kallade vertikaler, är antingen internationella aktörer som Tripadvisor eller Booking.com
eller nationella aktörer som Sushikartan i Sverige. Google är ett exempel på både en konkurrent som rör sig närmare lokalt sök, och en partner som använder sig av Eniro för att komma närmare kunderna i och med att de inte har någon egen lokal säljorganisation. Förutom olika sökbolag finns olika sociala nätverkssajter som närmar sig segmentet små och medelstora företag. Deras utmaning är att de idag inte har egna säljstrukturer för att nå ut till kunderna.
På marknaden för medieinvesteringar konkurrerar Eniro även med alternativa kanaler exempelvis dagstidningar, radio, TV och utomhusreklam samt direktmarknadsföring.
Även operatörer och mobiltillverkare är aktörer på marknaden som har många användare och mycket information.
Dagens användare har ett ständigt utbyte av information kring sin egen konsumtion genom sina sociala nätverk. De tar köpbeslut och genomför köp lokalt där de befinner sig och allt möjliggörs av mobil tillgång till internet.
Dessutom ökar de kommersiella aspekterna, genom att det blir allt vanligare att använda olika e-handelslösningar. Inför ett köp står ofta sökmotorerna i centrum.
Allt fler användare har idag en smart telefon eller surfplatta och vet var de ska söka efter information om ett företag, en produkt eller en tjänst. Användarna är pålästa och illojala. Hittar de inte vad de söker väljer många ett annat företag eller varumärke.
En tydlig trend är att dagens användare förflyttar sig mellan olika digitala enheter – mobiltelefoner, datorer och surfplattor. De förväntar sig att all typ av information ska finnas sökbar på internet och vara tillgänglig, även via mobila enheter.
Sökbehoven hos användarna varierar. Vissa lägger mindre tid på att söka och är sena med att använda ny teknik, medan andra lägger mer tid på att söka och är öppna för ny teknik. Ett annat sökmönster är att undersöka vad andra konsumenter har köpt eller fråga om tips och råd. Andra användare är på jakt efter lägsta pris, kunskap eller söker inspiration.
| Marknadskategori | Sverige | Norge | Danmark | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 (prognos) | 2015 (prognos) | 2014 (prognos) | 2015 (prognos) | 2014 (prognos) | 2015 (prognos) | |||||||
| MSEK | % | MSEK | % | MNOK | % | MNOK | % | MDKK | % | MDKK | % | |
| Display | 2 583 | 10,5 | 2 629 | 1,8 | 984 | -3,2 | 960 | -2,4 | 1 707 | 9,0 | 1 843 | 8,0 |
| WebbTV | 668 | 62,0 | 935 | 40,0 | 237 | 66,4 | 357 | 50,7 | Na | Na | Na | Na |
| Onlinekataloger/eftertext3) | 2 068 | -7,5 | 2 022 | -2,2 | 3 666 | 2,1 | 3 668 | 0,1 | 1 390 | 5,2 | 1 428 | 2,7 |
| Sökord | 3 974 | 18,0 | 4 512 | 13,5 | 1 605 | 19,8 | 1 882 | 17,2 | 2 322 | 14,0 | 2 647 | 14,0 |
| Internet totalt | 9 341 | 11,2 | 10 142 | 8,6 | 5 508 | 5,4 | 5 906 | 7,2 | 5 419 | 10,1 | 5 918 | 9,2 |
| Mobil | 1 457 | 65,8 | 2 131 | 46,2 | 571 | 60,5 | 845 | 48,0 | Na | Na | Na | Na |
| Relevant totalmarknad | 10 798 | 12 273 | 6 079 | 6 751 | 5 419 | 5 918 |
1) Exkluderar tryckta kataloger som Eniro fasade ut under 2014.
2) I Polen saknas extern marknadsdata och i Finland bedriver Eniro enbart en nummerupplysningstjänst samt callcenterverksamhet.
3) I Norge redovisas dessa som merkvevare, rubrik och nettkataloger – har slagits ihop här för jämförelse. Källa: IRM 2014.
Användarnas förändrade sökbehov får stora effekter för hur företag och annonsörer kan nå olika målgrupper. Vid sidan av breda massmarknadskampanjer bli nischade kanaler allt viktigare. Därför investerar företag allt mer i digital marknadsföring som webbannonsering, annonsering i digitala söktjänster och sökordsmarknadsföring.
Även om den digitala mediemarknaden ger företagare nya möjligheter att marknadsföra produkter och tjänster innebär förändringarna samtidigt utmaningar. Undersökningar i Skandinavien indikerar att små- och medelstora företag riskerar att halka efter inom digital marknadsföring. Det räcker inte längre att företag har en hemsida och är sökbara. Här finns ett stort kunskapsglapp mellan vad företagen tror är viktigt och vad användarna förväntar sig. Många användare förväntar sig till exempel att hitta mer detaljerad information som
pris, produktbilder och erbjudanden när de söker på internet. Från annonsörernas sida visar undersökningar att kraven på att mäta effekten av digital marknadsföring ökar, från såväl stora som små och medelstora företag.
Den digitala teknikutvecklingen går snabbt framåt och ger nya möjligheter inom digital marknadsföring. Ett exempel är automatiserade annonslösningar. Idag kan företag handla marknadsföringslösningar på digitala annonsbörser. Genom att registrera vissa parametrar kan företag automatiskt köpa och sälja banner- eller sökordsannonser och på så sätt optimera sin marknadsföring utifrån förutbestämda val. Annonser kan även produceras automatiskt baserat på utvalda grafiska mallar. En annan tydlig trend är att annonseringen blir allt mer datadriven. Tekniken
för att samla in och analysera stora mängder information ger möjligheter att agera proaktivt och anpassa innehållet till en enskild användares intresseområden. Det innebär att annonseringen kan bli mer målinriktad och endast visas på sajter vars innehåll matchar speciella sökord. Det kan exempelvis vara att annonseringen placeras i rätt sammanhang utifrån innehållet på en hemsida.
En annan utveckling är re-targeting, där ett företag exponerar produkter utifrån användarnas tidigare sökbeteende. Re-targeting är ett sätt att locka användare att komma tillbaka till en webbutik eller hemsida. Utifrån vad användaren tidigare sökt efter, kan företaget visa upp en riktad annons när användare besöker en annan hemsida som ingår i samma annonsnätverk. Re-targeting ger inte företag nya användare, däremot kan det hjälpa till att få ett avslut på en digital affär. Det är särskilt intressant för företag med e-handel.
| Branschkollegor | |
|---|---|
| ----------------- | -- |
| Relaterade företag | Huvudmarknader | Verksamhet | Noteringsplats | Intäkter 20141) |
|---|---|---|---|---|
| Europeiska Yellow Pages | ||||
| Solocal Group | Frankrike, Spanien, Luxemburg och Österrike |
Varumärkesplattformar för lokal information |
Euronext Paris | 8 514 MSEK |
| Seat Pagine Gialle | Italien, Storbritannien och Tyskland | Lokalt sökföretag | Borsa Italiana Telematica | 2 793 MSEK2) |
| Nordisk media | ||||
| MTG | Skandinavien | Medieföretag med fokus på tv produktion |
Nasdaq Stockholm | 15 746 MSEK |
| Alma Media | Finland och Baltikum | Tryckta tidningar och digitala nyhets tjänster |
Nasdaq Helsinki | 2 687 MSEK |
| Schibsted | Skandinavien och Europa | Mediehus med expansion inom digitala annonsplattformar |
Oslo Børs | 16 314 MSEK |
| Internationella peers | ||||
| Verksamhet världen över | Global söktjänst | New York Stock Exchange | 452 615 MSEK | |
| Verksamhet världen över | Plattform för socialt nätverkande | New York Stock Exchange | 85 488 MSEK | |
| Yelp | Huvudmarknad USA och stora delar av Europa |
Tillhandahåller användargenererade omdömen och betyg |
New York Stock Exchange | 2 589 MSEK |
1) Omräknat med genomsnittliga valutakurser för 2014.
2) Intäkterna avser den första niomånadersperioden 2014.
Eniro satsar allt mer på samarbete med entreprenörer inom produktutveckling. Syftet är att korta ledtider och få tillgång till specialistkompetens. Bolaget går mot en mer öppen utvecklingsprocess där användare och kunder ger input och de olika söksajterna uppdateras kontinuerligt med nya funktioner och tjänster. Att stärka Eniros mobila position står i fokus under 2015.
Den dynamiska utvecklingen på den digitala mediemarknaden ökar kraven på att ha snabba utvecklingsprocesser − från idé till lansering av nya sök- och annonseringstjänster. För att förkorta denna process har Eniro successivt samordnat affärsutvecklingen, IT-utvecklingen och marknadsfunktionen samt även centraliserat resurserna inom bolaget.
Teknikutvecklingen och det förändrade sökbeteendet hos användarna innebär att Eniro har valt att inte ha egna utvecklingsresurser inom alla områden. Bolaget ska inrikta de egna utvecklingsresurserna på användarnas upplevelse av Eniros sök- och karttjänster, för att söka efter företag, personer och produkter i de olika länderna. När det gäller implementering av dessa tjänsters olika tekniska plattformar ökar Eniro däremot samarbetet med entreprenörer som är specialiserade inom respektive område.
Syftet med en partnerdriven utveckling är att korta tiden för att utveckla nya produkter och tjänster, men också att få tillgång till specialistkompetens.
Lanseringen av Eniro Navigation under 2014 är ett exempel där Eniro drog nytta av en partners befintliga plattform och integrerade den lösningen med Eniros söktjänster och innehåll.
Istället för att driva stora utvecklingsprojekt kommer Eniro framöver i allt högre grad satsa på att driva utvecklingsarbetet i mindre projekt. I projekten ska det finnas ett nära samarbete med målgruppen, oavsett om den består av användare eller kunder. På så sätt kan Eniro snabbare lansera nya funktioner samt utvärdera och styra projekt för att möta förändrade behov på ett mer flexibelt sätt än tidigare.
Ett steg mot en mer öppen innovationsprocess tog Eniro under 2014 genom att låta användare vara med och komma med idéer till framtidens personsök.
Eniro har en aktiv och kontinuerlig dialog med användare och kunder och förbättrar sina tjänster kontinuerligt. På så vis säkerställer Eniro användarens och kundens behov både för desktop och i de starkt växande mobila kanalerna.
Eniro genomförde under 2014 ett pilotprojekt inom crowdsourcing där användare fick vara med och komma med idéer om framtidens personsök.
Eniro genomför kontinuerligt kvalitativa undersökningar och genom en noggrann datadriven segmentering får bolaget god insikt i användarnas behov av lokala söklösningar. Med utgångspunkt från vad användarna uppskattar och vad de anser kan bli bättre prioriterar Eniro sedan utvecklingsinsatserna. Behovsanalysen styr vad Eniro gör både för användare och för kunder.
Under 2015 kommer Eniro att prioritera tre områden inom produktutveckling. Främst kommer Eniro att fortsätta utveckla innehåll för de olika tjänsterna
och göra det än mer relevant för användarna.
Eniro har lanserat en förbättrad funktion för geografisk sökbarhet. Funktionen förfinar sökningen för olika lokala områden och gör det möjligt att söka på områden som inte finns utmärkta på en vanlig karta.
För att stärka den mobila positionen kommer Eniro kontinuerligt att lansera uppgraderingar av den mobila söktjänsten. Ett annat prioriterat område är att få de miljontals användare som varje vecka söker efter information via Eniros tjänster att använda tjänsten oftare. Detta ska bland annat uppnås genom att erbjuda fler foton och produktbeskrivningar samt skapa ett mer dynamiskt innehåll.
När jag vaknade i morse fick jag ett meddelande om en trafikolycka på väg till jobbet, men också tips på alternativa vägar för både bil och buss. Eniros väderprognos gav mig indikationer på kraftigt regnväder, som förmodligen var förklaringen till trafiksituationen.
På jobbet kom jag på att jag måste köpa ett par nya fotbollsskor till min dotters födelsedag. Via min Eniroapp fick jag upp alla köpställen. Det fanns också prisjämförelser, öppettider, användarrekommendationer, kontaktinformation och webbsidor. Jag valde ett par skor som hade ett specialerbjudande för Eniros användare. Hade jag planerat bättre hade jag beställt skorna via appen, men jag behövde få dem direkt och valde istället en vägbeskrivning.
Sammantaget gör Eniros app mitt liv enklare - Jag älskar appar som är användarvänliga utan krångel och som inte inkräktar på min integritet, och bara pushar ut budskap som jag prenumererar på och som är relevanta. Jag ser med spänning fram emot att se vad Eniros nästa uppdatering rymmer för nya funktioner och releaser.
Min dotter fick välja restaurang där vi skulle fira hennes födelsedag. Vi sökte upp hennes favoritrestaurang via Eniroappen. Efter en god middag på väg hem fick jag en "push-notis" från glasstället som vi just passerade – två för priset av en. Vi kunde inte motstå erbjudandet. Det är trots allt bara födelsedag en gång om året.
Intäkterna inom Desktop sök minskade under året och uppgick till 1 484 MSEK (1 861), eftersom en allt större del av användningen flyttar till mobilen. Intäkterna från Desktop sök stod för 49 procent (52) av Eniros totala intäkter under 2014.
Eniros roll är att guida användare och företag på en digital marknad. Det innebär att underlätta för användare att hitta vad de söker genom att koppla ihop dem med rätt leverantör på den lokala marknaden. Eniro hjälper användare att söka lokalt, antingen där de är eller dit de ska. Som annonsör på Eniro betalar företagen för bättre ranking och för att bli mer synliga. Ju högre upp ett företag ligger i träfflistan och ju bättre profilerat det är, desto fler affärer genereras. Annonsören kan se resultatet av marknadsföringen genom de effektrapporter som Eniro distribuerar med uppgifter om bland annat antal sökträffar och vidare kontakt.
Eniro har hundratusentals kunder i Sverige, Norge, Danmark och Polen. De primära kanalerna för att söka via en dator eller läsplatta är eniro.se, gulesider.no, krak.dk, degulesider.dk samt panoramafirm.pl. Förutom att söka efter personer och företag går det att söka efter tjänster och produkter samt göra kartsök. De lokala söktjänsterna är bland de mest välbesökta sajterna på sina respektive marknader. Varumärkeskännedomen bland slutanvändarna överstiger 90 procent i Skandinavien och ligger
Andel av koncernens intäkter 2014
något under 80 procent i Polen.
Utöver de lokala söktjänsterna erbjuder Eniro finansiellt sök under varumärket Proff på siterna proff.se, proff.no, proff.dk och proff.pl. Här finns officiell företagsinformation, uppgifter som styrelse och ledning, finansiell information med resultat- och balansräkning och utvalda nyckeltal om alla aktiebolag.
Under första kvartalet lanserades en ny plattform med en modernare och responsiv design som automatiskt anpassas till olika bildskärmar. Mottagandet av den nya plattformen har varit mycket bra. Både antalet användare och antalet klick till annonsörer har ökat under 2014. Parallellt med den nya plattformen lanserades även en e-handelslösning riktad till både webbutiker och företag med fysiska butiker. Det innebär att annonsörer har fått nya möjligheter att visa upp sina produkter och tjänster med både bild och pris i Eniros lokala söktjänst.
Under året tog Eniro även ett samlat grepp när det gäller möjligheterna att skriva omdömen om företag. Undersökningar visar att åtta av tio användare
litar lika mycket på omdömen på nätet som på personliga rekommendationer. Därför integrerades omdömen från Eniros omdömessajter rejta.se, anbefalt.no och dethitter.dk in i de lokala söktjänsterna.
Andel trafik via desktop minskade under året, eftersom allt större del av användningen flyttar till mobilen. Intäkter från Desktop sök minskade med 20 procent till 1 484 MSEK (1 861).
Under 2014 genomförde Eniro en effektivisering av utvecklingsorganisationen med syfte att snabbare kunna lansera produkter och tjänster och öka flexibiliteten genom att arbeta med kontinuerliga uppdateringar. Framöver ska Eniro öka värdet för annonsörernas investeringar genom att skapa ytterligare trafik och klick till kunderna. Det finns möjligheter att öka engagemanget från den stora användarbasen och få användare att besöka tjänsten oftare. Satsningar kommer att göras inom områdena söklogik, relevans och grunddata för att befästa Eniros ledande position inom lokalt sök på respektive marknad.
Intäkterna inom Mobilt sök fortsatte att öka och uppgick 2014 till 385 MSEK (275). Andel trafik via mobilen fortsatte att öka kraftigt och uppgick till 31 procent (23) av total digital användning. Intäkter från Mobilt sök stod för 13 procent (8) av Eniros totala intäkter under 2014.
Eniros affärsmodell i den mobila kanalen fungerar på samma sätt som för Desktop sök. Genom att, som annonsör, investera i bättre ranking och bättre grafisk profilering ökar antalet affärer som genereras via söktjänsten. Sökningarna som görs via mobiler fortsätter att öka kraftigt och förutspås inom en snar framtid utgöra hälften av de totala sökningarna.
Till Mobilt sök räknas de mobila responsiva versionerna eniro.se, gulesider.no, krak.dk, degulesider.dk och panoramafirm.pl samt motsvarande mobilapplikationer för iOS och Android.
Under första kvartalet lanserades nya annonspaket för Mobilt sök. En naturlig förlängning av det lokala söket är att även visa vägen till respektive företag och person. Därför lanserade Eniro under slutet av första kvartalet mobila navigationsapplikationer för både iOS och Android. Dessa går under namnen Eniro Navigation,
Gule Sider Navigasjon, Krak Navigation, DGS GPS samt Panorama Firm Nawigacja. Under året har Eniros nya navigationsapplikationer laddats ned cirka 600 000 gånger.
Inför båtsäsongen lanserades även helt nya versioner av Eniro På Sjön i Sverige och Gule Sider På Sjøen i Norge. För första gången började Eniro sälja tilläggstjänster i mobilapplikationerna för Navigation och På Sjön, så kallade in-app sales, för att även skapa direkta intäkter från användarna.
Andel trafik via mobil ökade kraftigt under året och uppgick till 31 procent (23) av den totala användningen inom digitalt sök. Intäkter från Mobilt sök ökade med 40 procent till 385 MSEK (275).
Mobilt sök är ett prioriterat område för Eniro. Framöver ska Eniro öka värdet för annonsörernas investeringar ytterligare och skapa mer trafik och klick genom bland annat förbättrade användargränssnitt, en mer bild-
Andel av koncernens intäkter 2014
Andel av trafik 2014
centrisk tjänst och mer avancerad söklogik. Under 2015 kommer även nya versioner av navigationsapplikationerna att lanseras löpande.
Varje vecka använder cirka 8 miljoner unika besökare Eniros söktjänster. Andelen besökare via mobilen ökar kontinuerligt och vid slutet av 2014 uppgick andelen till 31 procent av de totala sökningarna jämfört med 23 procent 2013. Det motsvarar drygt 2,5 miljoner unika mobila besökare per vecka.
Annonsörerna får regelbundet effektrapporter som bland annat redovisar antalet sökningar på företag, produkt eller tjänst och antal klick som sökningarna leder till. Vid slutet av 2014 utgjorde andelen klick till annonsörerna 39 procent, vilket är en ökning med 7 procentenheter jämfört med 2013.
Kv.1 Kv.2 Kv.3 Kv.4 Kv.1 Kv.2 Kv.3 Kv.4 Antal unika besökare, Mobilt Andel klick (höger axel) Antal unika besökare, Desktop 2013 2014
0
Statistiken beräknas som medelvärde per månad.
Inom området Kampanjprodukter erbjuder Eniro en kompletterande annonseringslösning via tredjepartsleverantörer och externa nätverk. Intäkterna ökade med 8 procent under året och uppgick till 265 MSEK (246). Intäkter från Kampanjprodukter stod för 9 procent (7) av Eniros totala intäkter under 2014.
Eniro erbjuder sina kunder en digital närvaro och annonsering både via egna sajter och via externa samarbetspartners som Google och Bing. Eniro är aktiv på olika annonsbörser för automatiserade annonslösningar. Kampanjprodukterna säljs av en separat säljkår under varumärket Kvasir Media i Sverige och Norge samt under Krak Media Group i Danmark. I Polen säljs hemsidor under kärnvarumärket Panorama Firm.
Eniro hjälper kunderna att optimera sin sökbarhet och digitala närvaro genom att erbjuda digitala tilläggstjänster som sökmotoroptimering, sökords- och bannerannonsering samt etablering av hemsidor och videor. Via en särskild kundwebb har kunden sedan möjlighet att följa upp annonseringen och se effekten av marknadsinvesteringen.
Eniro är auktoriserad återförsäljare av Google och Bing i Sverige, Norge och Danmark. Till följd av dessa samarbeten är marginalen för Kampanjprodukter lägre jämfört med övriga intäktsområden.
Kampanjprodukter är en volymaffär som kräver effektiva sälj- och matchningsprocesser för att kunna uppnå en tillfredsställande lönsamhet. Intäkterna genereras när leveransen av sökordsklicken sker eller när bannerannonsen visas. Intäkterna för hemsidor och sökmotoroptimering har en prenumerationsmodell.
Eniro har under året fortsatt att prioritera åtgärder för att förbättra lönsamheten vid sidan av tillväxt. En översyn har gjorts för att säkerställa produkternas prispolicy och att portföljen består av produkter som har en stabil och växande marknad. Som en följd av detta avyttrade Eniro exempelvis ägarandelen i Scandinavia Online, en norsk webbportal, under det första kvartalet. Inom området bannerannonsering har Eniro under året framgångsrikt lanserat nya erbjudanden som utgår från hur användare söker på Eniros egna sajter och appar. Utöver det existe-
Andel av koncernens intäkter 2014
rande nätverk av partner för bannerannonsering som Eniro sedan tidigare har i Danmark har ett liknande nätverk byggts upp i Norge under året. Intäkterna från Kampanjprodukter ökade med 8 procent till 265 MSEK (246) och lönsamheten har förbättrats. Justerat för avyttringen av Scandinavia Online ökade intäkterna med 22 procent.
Från 2015 kommer Eniro inte längre att använda sig av extern leverantör i produktion av hemsidor utan producera hemsidor i egen regi. Denna åtgärd kommer att leda till bättre lönsamhet och högre kvalitet.
Framöver kommer försäljningen av kampanjprodukter i större utsträckning integreras i Eniros övriga digitala försäljningsorganisation.
Tyngdpunkten inom kampanjprodukter kommer att flyttas till digital närvaro, hemsidor, och bannerannonsering.
Under 2014 har Eniro fasat ut regionala telefonkataloger på alla marknader och erbjuder nu endast lokala tryckta kataloger i Sverige, Norge och Danmark. Som en följd av detta och den vikande marknaden fortsatte printintäkterna att minska. Intäkterna uppgick till 295 MSEK (517). Print stod för 10 procent (14) av Eniros totala intäkter under 2014.
Eniro har under de senaste åren anpassat sin verksamhet till användarnas förändrade sökbeteende. En allt större andel av de informationssökningar som görs sker i digitala kanaler. Annonsmarknaden för tryckta kataloger har därför minskat stadigt under de senaste åren.
2015 erbjuder Eniro annonsering i lokala tryckta kataloger i Sverige, Norge och Danmark. Katalogerna säljs av en separat säljkår som ett kompletterande erbjudande till de digitala annonspaketen. Produkterna säljs under de lokalt välkända varumärkena Din Del i Sverige, Ditt Distrikt i Norge och Mostrup och Den Røde Lokalbog i Danmark.
Undersökningar visar att det fortsatt finns en efterfrågan på lokala kataloger, främst i åldersgrupperna över 50 år. Eniro vänder sig till annonsörer som riktar sin marknadsföring specifikt till denna målgrupp.
Under det tredje kvartalet 2014 fasade Eniro ut Gula Sidorna i Sverige, som var det sista skandinaviska landet med regionala telefonkataloger. I Polen har Eniro enbart erbjudit tryckta regionala kataloger. Även här avslutades försäljningen av annonsplatser och de sista polska telefonkatalogerna distribuerades under det fjärde kvartalet.
I enlighet med användarundersökningar har distributionen av katalogerna i Sverige och Norge målgruppsanpassats för att säkerställa en effektiv och så miljövänlig distribution som möjligt. Det innebär att katalogerna främst distribueras till hushåll med personer över 50 år. I Danmark pågår ett arbete för att skapa en mer målgruppsanpassad distribution.
Under 2014 var upplagan för de lokala katalogerna i Danmark 3,6 miljoner, i Sverige 3,0 miljoner och i Norge 1,4 miljoner.
Rörelseintäkter, MSEK
Under 2014 stod lokala kataloger för 10 procent av Eniros totala printintäkter. De totala intäkterna för tryckta kataloger minskade med 43 procent till 295 MSEK (517).
Eniro kommer fortsätta att erbjuda tryckta lokala kataloger så länge det finns en efterfrågan hos användare och kunder och en tillfredsställande lönsamhet kan upprätthållas. För att minska kostnadsbasen pågår löpande en anpassning av verksamheten.
Under 2015 uppskattas intäkterna för Print minska med 37 MSEK på grund av flyttade publiceringsdatum.
25–35% användning1) i åldersgruppen 50–80 år i Sverige, Norge
och Danmark 1) minst en gång i månaden.
Källa: Sverige TNS/SIFO, Norge FörbrukerMedia, Danmark TNS Gallup.
Marknaden för personliga upplysningstjänster har under året fortsatt att minska till följd av en ökad användning av Internet via smarta telefoner. I linje med Eniros förväntan fortsatte intäkterna att minska och uppgick till 573 MSEK (689). Lönsamheten är fortsatt god och EBITDA uppgick till 237 MSEK (251).
En ökad digitalisering och att allt fler använder smarta telefoner för att söka via Internet, har inneburit att marknaden för nummerupplysning minskat. Trots det fortsätter nummerupplysning att under en överskådlig framtid vara en intressant tjänst för olika användargrupper.
Eniro erbjuder nummerupplysning via samtal och sms i Sverige, Finland och Norge. I Sverige är Eniro marknadsledande med tjänsten 118 118 samtidigt som Eniros telefonister hanterar inkommande samtal från andra företag som erbjuder telefonupplysning. I Finland har Eniro förutom nummerupplysningstjänsten 0100100, även en mindre call centerverksamhet som hanterar telefonväxel och kundservice. I Norge driver Eniro upplysningstjänsterna 1880 samt 1888.
Eniro arbetar för att erbjuda en personlig, kunnig och engagerad service. Kundundersökningar visar att servicenivån är hög och att tjänsten är uppskattad. Eniro har över tiden utvecklat den traditionella nummerupplysningen till att även innefatta vägbeskrivningar, kartlänkar, öppettider och annan sökbar
Andel av koncernens intäkter 2014
information. I Sverige har dock Post- och Telestyrelsen genom ett föreläggande begränsat tjänsten, så att frågor av ren kunskaps- eller nöjeskaraktär från och med 2015 inte längre får besvaras.
Antalet inkommande samtal och sms har under året fortsatt att minska på samtliga marknader, men intäkterna har inte minskat i samma utsträckning eftersom prishöjningar har bidragit till att kompensera för en del av volymminskningen. I Sverige har Eniro fortsatt att konsolidera marknaden i produktionsledet. Under 2014 har företaget slutit avtal med 118 800 samt fått uppdraget att driva PTS nummerupplysning för synskadade, 118 400.
Eniro har genomfört olika åtgärder för att upprätthålla lönsamheten. I Sverige har exempelvis två av fyra lokalkontor stängts ner. I Finland har bolaget skapat fler synergier mellan nummerupplysningen och callcenterverksamheten. I Norge har ledningen tagit beslut om att stänga ett av två lokalkontor.
De totala intäkterna för Voice minskade med 17 procent till 573 MSEK (689). Trots omstruktureringskostnader fortsatte lönsamheten för Voice att vara god. EBITDA uppgick till 237 MSEK (251), vilket innebar en EBITDAmarginal om 41,4 procent (36,4).
Volymen av inkommande samtal och sms förväntas fortsätta att minska, om än i något mindre omfattning än tidigare. Tjänsten att tillhandahålla information via sms förväntas försvinna inom några år. De affärsmässiga effekterna av PTS föreläggande bedöms som ringa. Även om intäkterna kommer att minska, förväntas intäktskategorin fortsätta att ge ett väsentligt bidrag till Eniros lönsamhet och kassaflöde. Kanalen bedöms fortsättningsvis ha en lång livslängd och kommer att finnas kvar så länge Eniros kunder och användare upplever att tjänsten är attraktiv och det finns en tillfredsställande lönsamhet. Möjligheten att fortsätta genomföra prishöjningar för att motverka volymtappet bedöms som liten.
15,6 miljoner kontakter i nummerupplysningen under 2014
Årets utmaningar visade att Eniros medarbetare är hängivna och prestationsinriktade med fokus på kunderna och den löpande verksamheten. HR-insatserna handlade främst om rak och tydlig kommunikation till medarbetarna, fortsatta åtgärder för att sänka personalomsättningen samt att stärka ledarskapet. En rad insatser ligger i startgroparna för 2015.
Det strategiska HR-arbetets främsta uppgift är att stötta den strategiska inriktningen. Under 2014 genomfördes tidigare aviserade organisatoriska förändringar som minskade personalstyrkan. Omorganisationen innebar en koncentration av centrala supportfunktioner för att öka effektiviseringen och förbättra processer. Eniro beslöt även att ta ytterligare ett steg i att koncentrera produktutvecklingen och flyttade produktions- och utvecklingsresurser till Sverige och Polen för att öka takten på utveckling och lansering av nya tjänster.
Under 2015 kommer Eniro att införa ett nytt nordiskt administrativt HR-center, som bland annat tar över den tidigare outsourcade löneadministrationen. På så sätt kan servicenivån till medarbetarna öka samtidigt som de lokala HR-avdelningarna avlastas och kan fokusera på insatser som stöttar och stärker organisationen.
Vidare kommer bolaget framöver fortsätta fokusera på att förtydliga karriärvägar inom Eniro och genomföra en översyn av bonus- och incitamentsstrukturen. I och med att försäljningsarbetet inom Eniro i större utsträckning än tidigare sätter kunden med dess behov och
marknadssituation i fokus behöver strukturerna för ersättning anpassas för att säkra att den belönar rätt beteenden.
Eniro har under 2014 arbetat med personalomsättningen på samtliga marknader. De viktigaste åtgärderna för att motverka en hög omsättning bland personalen var fortsatt implementering av gemensamma processer och system samt tydliga satsningar på coachande ledarskap. Trots turbulensen kring bolaget, omorganisationer och de förändringar som skett i koncernledningen kunde åtgärderna begränsa ökningen av perso-
nalomsättningen under året. I Finland och Polen, som inte påverkades av förändringarna i samma utsträckning, förbättrades nyckeltalet jämfört med föregående år. I Finland minskade personalomsättningen till 29 procent (40). I Polen minskade personalomsättningen till 55 procent (58). Eniro strävar fortsatt efter att minska personalomsättningen.
Eniro Polens aktiva HR-arbete resulterade dessutom i att bolaget utnämndes till "Solid/Reliable Employer of the Year 2014" i konkurrens med 2 000 andra nominerade polska bolag.
Eniro är övertygade om att framtidens medarbetare och talanger finns i en bred mångfald, som skapar dynamik i organisationen. Rekryteringsprocessen och introduktionen är central för att lotsa nya medarbetare in i Eniros kultur och processer. För att bolagets ledare lättare och snabbare ska få in medarbetarna i sina roller har Eniro under året arbetat med att rekrytera färre individer åt gången till säljorganisationen. Under 2015 kommer allt fler utbildningar att erbjudas innan anställningen för att de nya medarbetarna ska hinna reflektera
| 2014 | 2013 |
|---|---|
| 2 256 | 2 816 |
| 736 | 880 |
| 418 | 562 |
| 283 | 400 |
| 161 | 175 |
| 658 | 799 |
| 51 | 44 |
| 93 | 94 |
Genomsnittlig personalomsättning,%
och formulera frågor inför introduktionen. En större satsning kommer att göras på digitala utbildningar (e-learning).
En förutsättning för framgångsrik rekrytering är att de arbetssökande har en korrekt bild av Eniro som arbetsgivare. Under 2014 lanserade Eniro nya karriärsidor på webben, där intresserade kan ta del av filmer och röster från organisationen som ger inblick i vad det innebär att arbeta på Eniro. Förutom på bolagets egen webbplats har Eniro tillsammans med företaget Universum utvecklat sin digitala kontaktyta mot framtida medarbetare. Där belyses olika karriärmöjligheter inom koncernen genom olika medarbetares berättelser.
Coachande ledarskap är centralt för att skapa motiverade och engagerade medarbetare med förståelse för den egna rollen. Tillsammans med tydliga mål bidrar detta till både bättre kunderbjudande och lägre personalomsättning. Särskilt viktigt är det i en organisation som Eniros, där en stor andel av medarbetarna är unga och har sin första anställning. Under 2014 lanserades och genomfördes ett coachingprogram för samtliga ledare i organisationen. Med etableringen av det gemensamma administrativa HR-centret förväntas tid och resurser frigöras som kan investeras i coachande ledarskap.
Säljkåren arbetar systematiskt på teamnivå med träning, återkoppling och veckovis uppföljning. Varje medarbetare har ett fokussamtal med sin chef minst en gång per månad. Varje team genomför en skriftlig undersökning av utvecklingen av säljaktiviteterna varje kvartal,
vilket följs upp av en workshop och förbättringsaktiviteter. Varje team har ett antal nyckeltal som följs upp regelbundet.
Under 2014 har Eniro arbetat fram en tydligare struktur för roller i organisationen med koppling till ersättning och lön. Nästa steg är att bygga på med kriterier för karriärvägar och förtydliga vilken typ av kompetens och utbildningen som krävs. Avgörande för detta arbete är att tydliggöra för medarbetarna vad Eniro står för och hur det hänger ihop med deras roll. Ett ökat utbud av digitala utbildningar (e-learning) kommer också erbjudas.
Arbetet med certifiering av Eniros säljare har fortsatt under 2014, medan arbetet med att ta fram en produktutbildning för samtliga medarbetare har försenats något och kommer att utformas under 2015. Syftet med en obligatorisk produktutbildning för alla är att öka förståelsen för Eniros erbjudande och produkter, och på så sätt stärka kulturen och stoltheten över att arbeta på Eniro.
Många unga får sitt första jobb hos Eniro. Det innebär att Eniro har ett extra stort arbetsgivaransvar att lotsa dem in i arbetslivet. Det är särskilt viktigt att skapa engagemang och intresse för arbetet och stimulera genom utbildning och vidareutveckling. En annan viktig del av det första jobbet är en bra arbetsmiljö och justa villkor. Det har Eniro säkrat genom kollektivavtal och ett bra samarbete med fackliga parter.
Eniro arbetar aktivt för att stärka statusen i säljyrket genom att samarbeta med olika aktörer i en rad initiativ. Samarbetet "Trygg Affär" tillsammans med Unionen syftar till att förenkla för både kunder och potentiella medarbetare att särskilja seriösa aktörer. Företag som deltar arbetar aktivt med att stärka säljyrket, erbjuda goda och skäliga anställningsvillkor till sina medarbetare, och hantera reklamationer eller klagomål från kunder på ett ansvarsfullt sätt.
Under året deltog Eniro Sverige för första gången i "Tekniksprånget". Ett initiativ som syftar till att öka intresset för tekniska utbildningar och locka ungdomar till ingenjörsyrken. De tio praktikanter som Eniro tog emot har framgångsrikt avslutat ett antal projekt med stort engagemang både från praktikanterna och Eniros medarbetare. När praktikanterna utvärderade sina arbetsplatser hamnade Eniro som sjunde bästa praktikplats av 130 deltagande företag.
Eniro lägger stor vikt vid att vara en bra arbetsplats för alla medarbetare. Mångfald och jämställdhet är självklarheter i såväl rekrytering som i karriär- och successionsplanering.
Eniro har en jämn könsfördelningen i koncernen med 51 procent kvinnor och 49 procent män. Fördelningen återspeglas i stort inom alla verksamhetsområden. När det gäller mångfaldsaspekter planerar Eniro att utveckla nyckeltal och mätmetoder för att kunna redovisa organisationens mångfald.
Eniro erbjuder medarbetare olika möjligheter till sociala aktiviteter och friskvård. Frisknärvaron ligger idag på en förhållandevis hög nivå.
Eniros verksamhet är beroende av att dess intressenter känner förtroende för bolagets produkter, tjänster, medarbetare och processer. Eniro ska uppfattas som ett tryggt val. 2014 utsattes verksamheten för kritisk granskning och Eniro rannsakade flera interna processer. Eniro arbetar för ansvarsfulla inköp, minskad miljöpåverkan och andra affärsetiska frågor, men fokusområdena handlar om medarbetare, kunder och användare. Genom dessa skapar Eniro de viktigaste avtrycken.
Eniros många medarbetare är den viktigaste kontaktytan mot kunder och användare. De måste rustas med ökad kunskap om och förståelse för Eniros samlade erbjudande för att kunna skapa positiva relationer till kunder och användare. Kundens behov ska stå i fokus. Det leder till ökad stolthet, bidrar till minskad personalomsättning och stärker arbetsgivarvarumärket. Genom att satsa på det
coachande ledarskapet, fokusera på kompetensutvecklingen och anpassa rekryteringsprocesserna på samtliga marknader skapar Eniro bästa förutsättningar för medarbetarna. Andra viktiga frågor är mångfald och jämställhet liksom hälsa. Läs mer om det arbetet på sidan 20.
Genom att fokusera på kundens behov vill Eniro ta en mer rådgivande roll och uppfattas som en långsiktig och seriös partner till företag. Inte minst för lokala och mindre företag finns en tydlig affärsnytta och ett värde med Eniros produkter. Värdet ska lyftas fram genom att tydligare mäta och kommunicera effekterna till kunderna. I arbetet med att stärka Eniros affär är säljarna avgörande genom deras löpande dialog med kunderna och kunskap om hela
produktutbudet. För kunderna är det viktigt att Eniros medarbetare har goda arbetsvillkor. Det skapar större trygghet och förtroende för Eniro och erbjudandet. Initiativet "Trygg affär" tillsammans med bland andra Unionen är ett sätt att visa på både goda anställningsvillkor och att man hanterar reklamationer och kundärenden på ett seriöst sätt. Kunderna ställer också krav på att Eniro bedriver ett miljöarbete för att minska och hantera verksamhetens miljöpåverkan.
Eniros erbjudande bygger på att skapa tjänster som har hög relevans för användarna och skapar de mest relevanta och tillförlitliga sökresultaten. För användarna är det viktigt att Eniros varumärke uppfattas som pålitligt och att företaget tillhandahåller bra villkor för utvecklare och leverantörer. Genom relevanta söktjänster som innebär kortare transportsträckor eller färre resor kan Eniro bidra till att minska användarnas miljöavtryck. Ur ett större perspektiv innebär
fokus på lokalt sök också att den lokala näringen stärks, vilket potentiellt bidrar till arbetstillfällen och utbud av produkter och tjänster på lokala orter. Eniro tillhandahåller dessutom en rad tjänster för personer med funktionsnedsättningar. Ett exempel är texttelefoni, som möjliggör för fler att nyttja viktiga samhällsfunktioner.
Fokus för Eniros miljöarbete är att reducera påverkan från produktion och distribution av tryckta kataloger och att kontinuerligt minska miljöpåverkan från den digitala verksamheten. Andelen tryckta kataloger har minskat successivt de senaste åren och Eniro ställer miljökrav i hela värdekedjan från val av papper till produktion och har genomgående klimatsmart distribution. I Sverige och Norge har ökad målgruppsanpassning av utgivningen och ett koncernövergripande arbete för att samtransportera kataloger bidragit till att begränsa miljöpåverkan. En liknande målgruppsanpassning planeras för katalogerna i Danmark.
När det gäller miljöpåverkan från de digitala tjänsterna arbetar Eniro med konsolidering och virtualisering av servrar, vilket har halverat energiförbrukningen för serverdrift på tre år.
I Eniros dagliga verksamhet är miljöarbetet fokuserat på insatser som spar tid och kostnader samt minskar miljöpåverkan. Exempelvis ersätts allt fler resor med telefon- och videokonferenser, och bolaget strävar efter att minska antalet flygresor. Under 2014 minskade antalet flygresor med 25 procent och elförbrukningen i Sverige med 8 procent.
Vid upphandlingar ställer Eniro krav på att leverantörer ska ha en dokumenterad policy för etik och miljö och vissa miljöaspekter vägs in i valet av leverantör. De största inköpen sker inom digital produktion, kontor, tryck och distribution av kataloger. Vid tryck av kataloger använder Eniro FSC-certifierat papper. Där Eniro kan påverka enligt gällande hyresavtal ställs krav på grön el.
God affärsetik är viktig för Eniro. Samtliga säljare utbildas i hur de ska agera i kundrelationer vilket även omfattar gåvor och representation.
Under 2014 etablerade Eniro en så kallad Compliance Committee bestående av representanter från juridik, HR och finans med uppgift att hantera oegentligheter. Under året har även en whistleblower-funktion utvecklats, där enskilda medarbetare kan rapportera om man tycker att något avviker från gällande rutiner, policyer eller regler.
I Sverige har Eniro som policy att inte tillåta reklam för pornografi eller annat stötande bildmaterial, tobak, narkotika, droger eller anabola steroider eller länkar till sådana hemsidor. I övrigt har Eniro en restriktiv inställning till reklam för alkohol och tillåter ingen reklam för spritdrycker eller receptbelagda läkemedel. Liknande policyer finns i övriga länder.
2 fall har inkommit till compliance committee 2014 1 fall har rapporterats till whistleblower-funktionen 2014
En gemensam branschfråga är hanteringen av användardata. Det handlar om att kunna skydda användarnas integritet, samtidigt som det finns ett växande intresse för att bättre kunna kartlägga sökmönster och erbjuda mer riktade tjänster. I nuläget hanteras sådana frågor löpande genom branschorganisationen och i koncernledningen.
Koncerngemensam etikpolicy Varje medarbetare inom Eniro utbildas och förväntas följa koncernens etikpolicy som bland annat hanterar:
-882 ton eller 21 procent lägre pappersförbrukning inom Print 2014 jämfört med 2013
25% färre flygresor 2014 jämfört med 2013
Växande marknad för digital marknadsföring
Fokus på Mobilt sök
Omfattande databas med ett användargränssnitt i världsklass till cirka 8 miljoner besökare per vecka
Relevant innehåll för användare och god avkastning till över 250 000 kunder
En stark säljkår på cirka 1 300 personer
Fortsatt kostnadseffektivitet för ökad lönsamhet
Stamaktien, som liksom preferensaktien är noterad på Nasdaq Stockholmsbörsen, hade under året en negativ kursutveckling och minskade med 85 procent. Preferensaktien minskade även den i värde med en nedgång på 45 procent. Eniros börsvärde uppgick vid årets utgång till 1 miljard SEK.
Eniro har två aktieslag, en stamaktie och en preferensaktie. Båda aktierna är noterade och handlas dagligen på Nasdaq Stockholmsbörsens lista för mellanstora bolag i segmentet media. Eniros stamaktie är noterad sedan år 2000 medan preferensaktien noterades under våren 2012. Stamaktien och preferensaktien har olika rösträtt, en röst för stamaktien och en tiondels röst för preferensaktien. Stamaktien ingick vid årsskiftet i indexet OMXSPI med en vikt uppgående till 0,01 (0,11).
Eniro kan även ge ut ett tredje aktieslag, en C-aktie, men under 2014 fanns inga C-aktier. Aktieslaget infördes 2013 för att säkerställa leverans av det prestationsbaserade incitamentsprogrammet. De C-aktier som utgavs under 2013 omvandlades omedelbart till stamaktier.
Under 2014 omsattes totalt 409 230 122 Eniro-stamaktier. Huvuddelen, cirka 63 procent, av handeln under 2014 skedde på Nasdaq Stockholm. Utöver handeln på Stockholmsbörsen genomfördes 22 procent av aktieavsluten på handelsplatsen BATS Chi-X och 9 procent på Turquoise.
Den genomsnittliga dagsomsättningen för stamaktien på Nasdaq uppgick till 27,1 MSEK och för preferensaktien till 2,1 MSEK. Omsättningshastigheten för Eniros stamaktie på Nasdaq uppgick till 2,6 gånger under året, att jämföra med börssnittet på OMX SPI (indexet OMX Stockholmsbörsen Allshare) på 0,66 gånger.
Eniros börsvärde uppgick vid utgången av 2014 till 1,0 miljard SEK inklusive värdet på bolagets preferensaktie. Börsvärdet minskade med 4,5 miljarder SEK jämfört med den 31 december 2013. Aktiekursen för stamaktien minskade med 85 procent under året, att jämföra med indexet OMXSPI som steg med 12 procent. Även preferensaktien hade en negativ utveckling och sjönk med 45 procent. Årets högsta betalkurs noterades den 4 mars, 66,60 SEK, och den lägsta betalkursen 4,10 SEK noterades den 11 december.
Eniros svenska aktieägande uppgick vid slutet av året till 73 procent, vilket är en minskning med 18 procentenheter från december 2013. Av det totala utländska ägandet om 27 procent utgjorde ägare i Storbritannien 55 procent. Luxemburg var det näst största landet sett till ägarandel följt av USA.
Eniro prioriterar en minskning av nettoskulden framför utdelning.
Styrelsen i Eniro föreslår därför att ingen utdelning för stamaktier lämnas för verksamhetsåret 2014. Styrelsen föreslår att det till preferensaktieägare, för 2014 betalas ut en utdelning uppgående till 48 SEK per preferensaktie, det vill säga en total utdelning uppgående till 48 MSEK. Utdelningen föreslås betalas ut med ett intervall om tremånadersperioder.
NASDAQ OMX Stockholm, 63% BATS Chi-X, 22% Turquoise, 9% Boat, 3% Övriga, 3% • • • • •
Finansiella företag, 30% Utländska ägare, 27% Övriga svenska juridiska personer, 15% • • •
| Antal | Antal preferens |
Innehav | Röster | |
|---|---|---|---|---|
| Största aktieägare | stamaktier | aktier | i % | i % |
| Danske Capital Sverige AB | 10 195 518 | 80 735 | 10,0 | 10,0 |
| Swedbank Robur fonder | 8 959 776 | - | 8,7 | 8,8 |
| Nortal Capital AB (Staffan Persson) | 7 800 000 | - | 7,6 | 7,7 |
| Odey Capital | 5 618 000 | 90 000 | 5,6 | 5,5 |
| Unionen | 3 904 027 | - | 3,8 | 3,8 |
| Morgan Stanley kundkonto | 3 194 930 | - | 3,1 | 3,1 |
| Försäkringsaktiebolaget Avanza | 2 556 576 | 86 265 | 2,6 | 2,5 |
| Länsförsäkringar fondförvaltning AB | 2 226 000 | - | 2,2 | 2,2 |
| Banque Öhman S.A. | 2 221 322 | - | 2,2 | 2,2 |
| Staffan Rasjö | 2 102 362 | - | 2,0 | 2,1 |
| Summa 10 största aktieägarna | 48 778 511 | 257 000 | 47,7 | 47,9 |
| Övriga | 51 398 963 | 743 000 | 50,6 | 52,1 |
| Delsumma | 100 177 474 | 1 000 000 | 98,3 | 100,0 |
| Aktier som innehades av Eniro | 1 703 266 | - | 1,7 | - |
| Totalt | 101 880 740 | 1 000 000 | 100,0 | 100,0 |
| Delårsrapport januari–mars 2015: | 24 april 2015 |
|---|---|
| Halvårsrapport januari–juni 2015: | 16 juli 2015 |
| Delårsrapport januari–september 2015: | 29 oktober 2015 |
| Bokslutskommuniké januari–december 2015: | februari 2016 |
Eniros aktiekapital uppgick per den sista december 2014 till 308 642 220 SEK fördelat på 102 880 740 aktier, varav 101 880 740 stamaktier med en röst per aktie och 1 000 000 preferensaktier med en tiondels (1/10) röst per aktie. Kvotvärdet per aktie var 3 SEK.
Om de föreslagna emissionerna genomförs under 2015 kommer antalet aktier att öka, se Händelser efter utgången av 2014 sidan 3.
En viktig del av kommunikationen till aktieägare är den rapportering som sker genom delårsrapporter, årsredovisning och pressmeddelanden. I samband med publicering av delårsrapporter presenterar vd och finansdirektören verksamheten och kvartalets resultat via webbsändning i vilken aktieägare och andra intressenter har möjlighet att ställa frågor. Löpande under året träffar Eniro dessutom företrädare för institutionella investerare. Ytterligare information och fakta om bolaget finns på www.enirogroup.com.
| Stamaktie | Preferensaktie |
|---|---|
| Nasdaq OMX, Mid | Nasdaq OMX, Mid |
| ENRO | ENRO PREF |
| SE0000718017 | SE0004633956 |
| 1 | 1 |
| 737 | 282 |
| -85 | -45 |
| 66,60 | 526,00 |
| 4,10 | 221,50 |
| Fördelning | Antal aktieägare | Antal stamaktier | Antal preferensaktier | Innehav, % | Röster, % | Marknadsvärde (KSEK) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 7 690 | 898 801 | 117 804 | 0,97 | 0,89 | 34 680 |
| 501–1 000 | 1 713 | 1 386 271 | 82 986 | 1,40 | 1,35 | 28 458 |
| 1 001–5 000 | 1 177 | 1 886 508 | 73 153 | 1,87 | 1,83 | 32 028 |
| 5 001–10 000 | 1 247 | 4 254 593 | 112 731 | 4,23 | 4,18 | 58 347 |
| 10 001–15 000 | 562 | 4 350 391 | 91 262 | 4,29 | 4,25 | 55 510 |
| 15 001–20 000 | 262 | 3 825 906 | 51 263 | 3,79 | 3,78 | 41 471 |
| 20 001– | 314 | 85 278 270 | 470 801 | 83,45 | 83,72 | 768 104 |
| Summa | 12 965 | 101 880 740 | 1 000 000 | 100,00 | 100,00 | 1 018 598 |
Analytiker som följer Eniro
| Data | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Resultat per stamaktie, SEK | -17,09 | 1,29 |
| Eget kapital per stamaktie, SEK | 17,17 | 35,56 |
| Utdelning per stamaktie, SEK | - | - |
| Utdelning per preferensaktie, SEK | 48 | 48 |
| Utdelningsgrad stamaktie, % | - | - |
| Börskurs vid årets slut stamaktie, SEK | 7,23 | 49,59 |
| Börskurs vid årets slut preferensaktie, SEK | 282 | 510 |
| Direktavkastning stamaktie, % | - | - |
| Direktavkastning preferensaktie, % | 17,02 | 9,49 |
| Antal stamaktier vid årets slut, exklusive eget innehav | 100 177 474 | 100 177 474 |
| Genomsnittligt antal stamaktier, exklusive eget innehav | 100 177 474 | 100 177 474 |
| Antal preferensaktier vid årets slut | 1 000 000 | 1 000 000 |
| Genomsnittligt antal preferensaktier | 1 000 000 | 1 000 000 |
| Antal stamaktieägare vid årets slut | 12 002 | 11 060 |
| Antal preferensaktieägare vid årets slut | 1 266 | 1 186 |
Företag Namn E-post
Carnegie Fredrik Villard [email protected] Handelsbanken Securities Rasmus Engberg [email protected] SEB Stefan Nelson [email protected]
Storbritannien, 54,8% Luxemburg, 19,2% •
USA, 7,5% • •
Övriga, 18,5% •
Under året lanserades uppgraderade digitala söktjänster
Lansering av en navigationsapp, som nominerades till "bästa nyttoapp" av tidningen Mobil
Även appen På Sjön fick en uppdaterad design baserat på en bättre teknisk lösning och mer högupplösta kartor
Produkt och tjänsteutvecklingen sker centralt med tyngdpunkt i Sverige och Polen
1
2
3
A
D
Inom Desktop sök periodiseras intäkterna för annonsutrymmet under tiden kunden är sökbar. Övriga tjänster inom Desktop sök är optimeringstjänster som intäktsförs vid analys och leverans samt video som består av två komponenter, produktion och hosting. Videoproduktion intäktsförs vid leverans och hosting periodiseras.
Inom Mobilt sök periodiseras intäkterna för annonsutrymmet under tiden kunden är sökbar. Övriga tjänster inom Mobilt sök är optimeringstjänster som intäktsförs vid analys och leverans samt video som består av två komponenter, produktion och hosting. Videoproduktion intäktsförs vid leverans och hosting periodiseras.
Inom kampanjprodukter finns produkter såsom displayannonsering, sökmotoroptimering (SEO), sponsrade länkar samt produktion och hosting av video och hemsidor. Intäkter för SEO periodiseras, sponsrade länkar intäktsförs vid användarklick och intäkter för video och hemsidor fördelas mellan två ingående komponenter, produktion intäktsförs vid leverans och hosting periodiseras.
| Totala rörelseintäkter MSEK | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|
| 1 | Desktop sök | 1 484 | 1 861 |
| 2 | Mobilt sök | 385 | 275 |
| 3 | Kampanjprodukter | 265 | 246 |
| Multiscreen | 2 134 | 2 382 4 |
|
| 295 | 517 5 |
||
| Lokalt sök | 2 429 | 2 899 6 |
|
| Voice | 573 | 689 7 |
|
| Totala rörelseintäkter | 3 002 | 3 588 |
Multiscreen Multiscreen avser totala digitala annonsintäkter.
5
6
7
Print intäktsförs då de tryckta produkterna, kataloger och guider, distribueras till användarna.
Affärsområdet Lokalt sök utgör ett av Eniros rörelsesegment på vilket finansiell information, EBITDA, följs upp av ledningen. Affärsområdet har gemensamma landsöverskridande funktioner.
Intäkter inom Voice intäktsförs när tjänst levereras till slutanvändaren via samtal eller sms. Affärsområdet Voice styrs separat och finansiell information, EBITDA, följs upp av ledningen som ett eget rörelsesegment.
Hyreskostnader för kontorslokaler i alla länder, samt kostnader för arbetsplatser, resor och personalutveckling.
Kostnader för externa konsulter och outsourcade tjänster såsom rekrytering och datadrift.
Marknadsföringskostnader Kostnader för marknadsföringskampanjer.
| A | E | |||
|---|---|---|---|---|
| Kostnader MSEK | 2014 | 2013 | ||
| A | Ersättning till anställda inklusive sociala kostnader |
1 351 | 1 610 | |
| B | Lokalhyra, telefoni, resor och utbildning | 300 | 319 | |
| C | Externa tjänster | 189 | 195 | |
| B D |
Marknadsföringskostnader | 123 | 195 | F |
| Tredjepartskostnader | 123 | 92 E |
||
| Papper, tryck och distribution | 81 | 101 F |
G | |
| Övriga kostnader | 261 | 316 G |
||
| Avskrivningar | 269 | 211 | ||
| C | Summa operativa kostnader | 2 697 | 3 039 | |
E
G
Kostnader för förmedling av annonskampanjer på samarbetspartners
söksidor samt produktionskostnader för Kampanjprodukter där intäkterna delas med tredje part.
Direkta kostnader för print.
Övriga kostnader avser licenser, inköp av databasinnehåll, reklamationskostnader samt övrigt.
I början av 2014 lanserade Eniro omfattande produktuppdateringar. Intäkterna inom Mobilt sök ökade med 40 procent under 2014, medan de totala intäkterna minskade med 16 procent. Kostnadsbesparingar bidrog till en EBITDAmarginal i linje med fjolårets och justerad EBITDA uppgick till 675 MSEK.
Eniro AB (publ) är ett ledande sökföretag i mediebranschen med verksamhet i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Polen. Eniro är specialiserat inom lokalt sök och Eniros välkända varumärken, produkter och tjänster används dagligen av ett stort antal människor. Informationen i Eniros databaser är tillgänglig genom de olika distributionskanalerna desktop och mobil, tryckta kataloger (ingår i Lokalt sök) samt via nummerupplysning och sms (Voice). Eniro redovisar sitt ekonomiska resultat fördelat i affärsområdena Lokalt sök och Voice.
Enirokoncernens totala rörelseintäkter för 2014 uppgick till 3 002 MSEK (3 588), en minskning med 16 procent (-10). Organiskt minskade intäkterna med 13 procent (-9).
Rörelseintäkterna från Eniros multiscreenkanaler (Desktop sök, Mobilt sök och Kampanjprodukter) minskade med 10 procent och uppgick till 2 134 MSEK (2 382). Den organiska utvecklingen visade en minskning om 8 procent (-1). Andelen multiscreenintäkter av totala annonsintäkter (Lokalt sök) uppgick till 88 procent (82). Rörelseintäkterna från Desktop sök minskade med 20 procent och uppgick till 1 484 MSEK (1 861), organiskt minskade intäkterna med 19 procent (-8). Intäkterna från Mobilt sök ökade med 40 procent till 385 MSEK (275), organiskt ökade intäkterna med 39 procent (90). Kampanjprodukter ökade med 8 procent till 265 MSEK (246), organiskt ökade intäkterna med 22 procent (7).
Rörelseintäkterna från Print och Voice fortsatte under året att minska till följd av förflyttningen mot digitala sökkanaler. Rörelseintäkterna från Print uppgick till 295 MSEK (517), en minskning med 43 procent. Under det tredje kvartalet 2014 publicerade Eniro den sista tryckta regionala katalogen, vilket var Gula Sidorna i Sverige. De lokala katalogerna, som har en fortsatt hög användning och en stabiliserad nedgångstakt, stod för 89,4 procent (65,4) av printintäkterna. Organiskt minskade Print med 33 procent (-29). Rörelseintäkterna för Voice minskade med 17 procent till 573 MSEK (689). Marknadsvolymerna för nummerupplysningstjänster fortsatte till följd av ökad digitalisering att minska. Organiskt minskade intäkterna med 18 procent (-15).
Intäkterna i Sverige minskade med 20 procent (-12) och uppgick till 1 325 MSEK (1 661), organiskt minskade intäkterna med 16 procent. Minskade intäkter inom Desktop sök vägdes till viss del upp av ökade intäkter inom Mobilt sök. Intäkterna påverkades även av lägre volymer inom Print och Voice.
I Norge minskade intäkterna med 18 procent (-14) och uppgick till 809 MSEK (984) däremot ökade intäkterna med 5 procent organiskt. Print och Voice påverkade intäkterna negativt. I Danmark minskade intäkterna med 9 procent (-2) och upp-
| MSEK | 2014 | 2013* |
|---|---|---|
| Desktop sök | 1 484 | 1 861 |
| Mobilt sök | 385 | 275 |
| Kampanjprodukter | 265 | 246 |
| Multiscreen | 2 134 | 2 382 |
| 295 | 517 | |
| Lokalt sök | 2 429 | 2 899 |
| Voice | 573 | 689 |
| Totala rörelseintäkter | 3 002 | 3 588 |
Tidigare år har vissa produkter som ingår i Desktop sök respektive Print presenterats i en egen kategori "Övriga produkter". Från och med årsbokslutet 2014 fördelas dessa på respektive kategori. Det innebär att 42 MSEK (96) har flyttats från "Övriga produkter", varav 38 MSEK (87) inkluderats i Desktop sök och 4 MSEK (9) i Print.
30
gick till 470 MSEK (515), till stor del på grund av lägre intäkter från Desktop sök. Intäkterna från Mobilt sök var i nivå med föregående år.
I Finland, som enbart bedriver verksamhet inom Voice, sjönk intäkterna med 11 procent (-17) till 185 MSEK (207).
Polen hade en positiv utveckling inom Desktop och Mobilt sök vilket motverkades av lägre Printintäkter. Totalt minskade intäkterna med 4 procent (11) och uppgick till 213 MSEK (221).
EBITDA uppgick till 631 MSEK (777) vilket motsvarar en marginal på 21,0 procent (21,7). Denna EBITDA fördelar sig enligt följande: 474 MSEK (598) avser Lokalt sök, 237 MSEK (251) avser Voice och -80 MSEK (-72) avser övriga koncernfunktioner. Årets resultat påverkades negativt av en svag försäljningsutveckling, främst i Sverige och Norge. De realisationsresultat som uppstod vid avyttringarna av InTouch, Scandinavia Online AS, Krak Markedsdata och Bloggerfy AB påverkade resultatet positivt med 69 MSEK (-1).
Justerad EBITDA, exklusive omstruktureringskostnader och övriga jämförelsestörande poster, uppgick till 675 MSEK (884) vilket motsvarar en marginal på 22,5 procent (24,6). Omstruktureringskostnader påverkade justerad EBITDA positivt med 63 MSEK (106). Övriga jämförelsestörande poster hade netto en negativ påverkan om 19 MSEK (+1) främst hänförligt till realisationsvinsterna beskrivna ovan, vilka motverkades av reservering av avgångsvederlag och syntetiska aktier.
Rörelseresultatet uppgick till -1 441 MSEK jämfört med 462 MSEK föregående år. Årets rörelseresultat belastades av nedskrivningar om totalt 1 803 MSEK (104). Under tredje kvartalet genomfördes en nedskrivningsprövning av koncernens immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Nedskrivningen som följde avsåg Lokalt sök om 1 235 MSEK (13), Voice om 562 MSEK (91) och aktiverade IT-projekt om 6 MSEK. Nedskrivningen inom Lokalt sök avser främst en nedskrivning av goodwill hänförlig till förvärvet av norska Findexa 2005. Utav goodwillnedskrivningen inom Voice är 429 MSEK (0) hänförligt till Sverige, 67 MSEK (91) till Norge och 66 MSEK (0) till Finland. Nedskrivningen inom voice gjordes mot bakgrund av att en fortsatt vikande marknadstrend bedöms föreligga inom voicesegmentet.
Finansnettot uppgick till -153 MSEK (-142). Finansnettot påverkades positivt av lägre räntenivåer och en lägre skuldsättning samt valutakursdifferenser om 7 MSEK (+39).
Resultatet före skatt för året uppgick till -1 594 MSEK (320).
Den redovisade skattekostnaden för året uppgick till -68 MSEK (-141). Den effektiva skattesatsen för året var 4,3 procent (44,1). Årets resultat uppgick till -1 662 MSEK (179) varav -1 664 MSEK (177) är hänförligt till Moderbolagets aktieägare.
Under året lanserades uppgraderade digitala söktjänster. Sökfunktionerna fick ett enklare användargränssnitt med en modernare och mer enhetlig design samt en rad nya funktioner såsom produktgalleri och ökat bildcentriskt innehåll. Alla söktjänster har en responsiv design, vilket innebär att sidan automatiskt anpassas till skärmstorleken på den enhet som används.
Tillsammans med en partner specialiserad på navigationslösningar utvecklades en navigationsapp som efter lansering blev nominerad till "bästa nyttotjänst" av tidningen Mobil. Appen laddades ned fler än 600 000 gånger under 2014. Även appen På sjön fick en uppdaterad design baserat på en bättre teknisk lösning och mer högupplösta kartor.
Genom en ny geografisk plattform gemensam för Sverige, Norge och Danmark är det nu möjligt att definiera områden på kartor som är etablerade bland användarna, och därmed vanligt förekommande sökord, men som inte är officiella namn. I takt med att användarnas bildskärmar får högre upplösning införs successivt även bättre bildkvalitet på flygfoton i Eniros databas. Produkt- och tjänsteutveckling för hela koncernen sker centralt inom Group Product & Marketing med tyngdpunkt i Sverige och Polen.
De totala tillgångarna minskade med 24 procent till 6 176 MSEK (8 174).
Koncernens immateriella anläggningstillgångar uppgick till 5 108 MSEK (6 948), varav goodwill utgjorde 4 051 MSEK (5 763) efter årets goodwillnedskrivning om -1 781 MSEK (103). Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod uppgick till 119 MSEK (112). Övriga varumärken minskade till 673 MSEK (804) efter årets avskrivningar som uppgick till 132 MSEK (61), varav Gule Sider och Ditt Distrikt stod för 92 MSEK (23) och voicevarumärket 1888 för 36 MSEK (33). Koncernens materiella tillgångar, som avsåg inventarier, uppgick till 21 MSEK (40).
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, i huvudsak i produktutveckling, uppgick under året till 139 MSEK (157).
Kundfordringar uppgick till 353 MSEK (430), minskningen förklaras främst av lägre försäljning.
Eget kapital minskade med 1 869 MSEK, främst på grund av årets negativa resultat om -1 662 MSEK (179), och uppgick till 1 797 MSEK (3 666) vid årets slut. Ingen utdelning betalades ut till stamaktieägarna under året. Fastställd utdelning till preferensaktieägare uppgick till 48 MSEK (48) enligt årsstämman 2014. Per den sista december uppgick eget kapital per aktie till 17,17 SEK (35,56) och soliditeten var 29 procent (45). Koncernens räntebärande nettoskuld uppgick till 2 208 MSEK (2 340). Vid årets slut uppgick upplåningen till 2 392 MSEK (2 567), en minskning med 175 MSEK där årets amorteringar uppgick till 284 MSEK. Amorteringen per den sista december reducerades med 90 MSEK till 97 MSEK i överenskommelse med bankkonsortiet. Den räntebärande nettoskulden i förhållande till justerat EBITDA var 3,3 (2,6). Vid utgången av året uppgick den utestående skulden under befintliga kreditfaciliteter till 356 MNOK (452), 71 MDKK (90) och 1 956 MSEK (1 943).
Per den sista december 2014 hade Eniro en outnyttjad kreditfacilitet om 53 MSEK (133). Likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 111 MSEK (246).
Eniros pensionsförpliktelser har ökat med 328 MSEK till 601 MSEK (273), ökningen förklaras främst av att den diskonteringsränta som används för beräkning av pensionsskulden i
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Upplåning | -2 392 | -2 567 |
| Övriga kortfristiga räntebärande fordringar | 3 | 3 |
| Övriga långfristiga räntebärande fordringar* | 123 | 111 |
| Likvida medel | 58 | 113 |
| Räntebärande nettoskuld | -2 208 | -2 340 |
*inkluderade i andra fordringar
Sverige ändrats från 4,2 procent vid utgången av 2013 till 2,5 procent på grund av utvecklingen av räntan på svenska bostadsobligationer. Den aktuariella förlust som redovisades i övrigt totalresultat uppgick till -297 MSEK att jämföra med föregående års aktuariella vinst om 233 MSEK.
Förutbetalda intäkter uppgick till 583 MSEK (620), en minskning med 6 procent, vilken i huvudsak förklaras av lägre försäljning. Förskottsbetalning förekommer inom Desktop sök och Mobilt sök då kunderna betalar för ett årsabonnemang i förskott samt även inom Print i Sverige där kunden betalar i förskott men intäkten redovisas först när katalogen har tryckts och distribuerats.
Det operativa kassaflödet minskade till 151 MSEK (329), främst som en följd av det lägre resultatet. Kassaflödet från den löpande verksamheten, exklusive förändringar i rörelsekapital uppgick till 427 MSEK (572). Kassaflödet påverkades negativt av förändringar i rörelsekapitalet om -139 MSEK (-91). Rörelsekapitalet påverkades positivt av lägre kundfordringar, men nettoeffekten blev negativ genom lägre leverantörsskulder, förutbetalda intäkter och upplupna personalkostnader. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -75 MSEK (-119). Det lägre kassaflödet jämfört med föregående år påverkades av erhållen likvid vid avyttringar främst av Scandinavia Online AS och InTouch. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -271 MSEK (-440). Årets lägre nivå förklaras främst av en lägre nettoförändring i upptagna lån om -206 MSEK (-342), vidare har -7 MSEK utbetalats i utdelning till minoritetsägarna i 1880 Nummeropplysning AS.
Långfristiga placeringar har ökat med ytterligare -10 MSEK (-50) och avser pantsatta bankmedel för fortsatt kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti. Periodens kassaflöde uppgick till -58 MSEK (-78).
Under året tecknades ett aktieöverlåtelseavtal för förvärv av Idium AS, villkorat av bland annat styrelsens godkännande. Styrelsen beslöt att inte godkänna förvärvet.
Eniro har som ett led i att koncentrera verksamheten till digitalt lokalt sök avyttrat B2B-tjänsterna Krak Markedsdata i Danmark och InTouch i Norge samt sitt innehav i Scandinavia Online AS i Norge och bloggnätverket Bloggerfy AB i Sverige.
Antalet heltidsanställda uppgick per den sista december 2014 till 2 256 personer jämfört med 2 816 vid årets ingång.
Eniro agerar på en växande marknad där efterfrågan på digital marknadsföring ökar. Eniro ska med kontinuerlig utveckling av dagens digitala produktutbud ta tillvara på marknadens möjligheter och göra det på ett lönsamt sätt. På sikt ska lönsamheten öka genom komplettering av utbudet med närliggande tjänster och fortsatt effektivisering av verksamheten. För 2015 förväntas EBITDA vara i nivå med 2014.
Moderbolaget
Rörelseintäkterna för 2014 uppgick till 35 MSEK (37), samtliga rörelseintäkter avser interna tjänster inom koncernen. Erhållna koncernbidrag redovisas såsom bokslutsdispositioner och uppgick till 330 MSEK (609). Resultat före skatt uppgick till -2 705 MSEK (486), årets negativa resultat förklaras i huvudsak av årets nedskrivning av aktier i koncernföretag om -2 876 MSEK (-82). Investeringar uppgick till 0 MSEK (0). Moderbolaget har ingen extern räntebärande nettoskuld. Vid utgången av året uppgick Moderbolagets egna kapital till 2 999 MSEK (5 780), varav fritt eget kapital 2 690 MSEK (5 471).
Registrerat aktiekapital uppgick den sista december 2014 till 308 643 220 SEK fördelat på 101 880 740 stamaktier och 1 000 000 preferensaktier. Det totala antalet röster uppgick till 101 980 740, varav stamaktierna motsvarar 101 880 740 röster och preferensaktierna 100 000 röster. Vid utgången av 2014 var kvotvärdet per aktie 3 SEK. Eniro AB hade 1 703 266 egna aktier vid utgången av 2014 vilket även utgjorde genomsnittligt innehav under året.
Antalet heltidsanställda i Moderbolaget vid årets slut uppgick till 36 personer (31).
Ytterligare information om aktien och ägarbilden finns på sidorna 25-27.
Fokus för Eniros miljöarbete är att reducera påverkan från produktion och distribution av tryckta kataloger och att kontinuerligt minska miljöpåverkan från den digitala verksamheten. I Sverige och Norge har ökad målgruppsanpassning av utgivningen liksom ett koncernövergripande arbete för att samtransportera kataloger bidragit till att begränsa miljöpåverkan. Liknande målgruppsanpassning är planerad för Danmark.
Nettoskuldsättning i relation till EBITDA
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital |
427 | 572 |
| Förändringar i rörelsekapital | -139 | -91 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | -137 | -152 |
| Operativt kassaflöde | 151 | 329 |
32
När det gäller miljöpåverkan från de digitala produkterna arbetar Eniro med konsolidering och virtualisering av servrar, vilket halverat energiförbrukningen för serverdrift på tre år. På Eniros hemsida www.enirogroup.com finns mer information om Eniros miljöarbete.
Eniros låneavtal med bankkonsortiet från den 27 maj 2013 innehåller ett villkor som gäller vid ett offentligt uppköpserbjudande. Om en ägare, eller en grupp av ägare, förvärvar mer än 30 procent av rösterna i Eniro, ska Eniro och aktuella banker inom 30 dagar komma överens om en fortsättning av låneavtalet. Om en överenskommelse inte träffas kan låneavtalet upphöra och utestående lån ska återbetalas omedelbart.
I augusti 2014 tillsatte styrelsen en utredning för att säkerställa koncernens räkenskaper. Utredningen visade främst på periodiseringsfel, vilket har inneburit att intäkter redovisats för tidigt. Periodiseringsfelen avsåg intäktskategorierna Desktop sök och Mobilt sök inom segmentet Lokalt sök och hänför sig till allokering av rabatter i annonspaket. Dessa rabatter har felaktigt endast allokerats till intäkter som periodiseras över tid (abonnemangsavgiften). Därmed var intäkten som redovisades vid försäljningstillfället för hög. Den felaktiga hanteringen av rabatter har påverkat de finansiella rapporterna för fjärde kvartalet 2013 fram till och med andra kvartalet 2014.
Felaktigheterna i redovisningen ledde till att bolaget tvingades polisanmälda Eniros tidigare vd, Johan Lindgren, och hävde hans uppsägningsavtal.
I samband med Enirokoncernens delårsrapport för det tredje kvartalet publicerades en retroaktiv omräkning av jämförelsesiffror. Jämförelsesiffrorna för 2013 i denna årsredovisning baseras på de retroaktivt omräknade finansiella rapporterna.
Koncernen har under hösten 2014 haft diskussioner med bankkonsortiet angående omläggning av låneavtalet. Dessa diskussioner resulterade i en överenskommelse om att bankkonsortiet åtar sig att förlänga lånen på vissa villkor om Eniro samtidigt genomför kapitalanskaffningar. Den 5 februari 2015 beslutade styrelsen i Eniro om en fullt garanterad företrädesrättsemission av aktier och en fullt garanterad riktad konvertibelemission. Vid extra bolagsstämma den 9 mars 2015 ska stämman ta ställning till styrelsens förslag om emissionerna. Det är styrelsens bedömning, bland annat med tanke på ingångna teckningsförbindelser, att stämman kommer rösta ja till styrelsens förslag.
Under förutsättning av den extra bolagsstämmans godkännande kommer Eniro att genomföra en fullt garanterad företrädesemission av stamaktier om cirka 458 MSEK och en konvertibelemission om nominellt 500 MSEK riktad till och placerad hos institutionella och kvalificerade investerare i Sverige och internationellt. Det omförhandlade låneavtalet med bankkonsortiet, villkorat av att emissionerna genomförs, innebär att Eniro får en förlängd löptid och en väsentligt lägre amorteringstakt. Kapitalanskaffningen görs i syfte att amortera på banklånen, skapa större finansiell flexibilitet och bättre förutsättningar att realisera Eniros strategi.
Nyemissionen av stamaktier ska erbjudas Eniros stamaktieägare genom företrädesrätt att teckna nya stamaktier. Varje befintlig stamaktie i Eniro berättigar till tre (3) teckningsrätter. En (1) teckningsrätt berättigar till teckning av en (1) ny stamaktie. Genom företrädesemissionen kommer högst 305 642 220 nya stamaktier att ges ut till en teckningskurs om 1,50 SEK per stamaktie. Förutsatt att företrädesemissionen fulltecknas kommer antalet stamaktier i Bolaget att öka från 101 880 740 stamaktier till 407 522 960 stamaktier. För befintliga stamaktieägare som inte deltar i nyemissionen uppkommer en utspädningseffekt om motsvarande cirka 75 procent av det totala antalet stamaktier och röster i Bolaget efter företrädesemissionen. Stamaktieägare som väljer att inte delta i företrädesemissionen har möjlighet att ekonomiskt kompensera sig för utspädningseffekten genom att sälja sina teckningsrätter i marknaden.
Det konvertibla lånet löper med en årlig kupongränta om sex procent. Teckningskursen är 95 procent av det nominella beloppet och det förväntade kapitaltillskottet 475 MSEK före emissionskostnader. Lånet löper över fem år med förväntad förfallodag i april 2020 i den mån det inte konverterats till stamaktier eller återbetalats dessförinnan. Den initiala konverteringskursen är 1,95 SEK. Potentiell utspädning av aktiekapitalet från det konvertibla lånet uppgår till 39 procent efter genomförandet av företrädesemissionen. Placeringen av konvertibeln är villkorad av bland annat stämmogodkännande av emissionerna och att Eniros befintliga lån hos bankkonsortiet inte sägs upp till återbetalning och att överenskommelsen med bankkonsortiet inte sägs upp.
Eniro har träffat en överenskommelse med befintligt bankkonsortium om en långsiktig finansiering fram till slutet av 2018 villkorad av att emissionerna genomförs och det ändrade låneavtalet träder i kraft först när emissionerna har genomförts. Överenskommelsen avser tre faciliteter, varav en checkräkningskredit. Den första faciliteten uppgår till 1100 MSEK och amorteras halvårsvis med 150 MSEK per år med början den 30 juni 2015. Den andra faciliteten uppgår till 600 MSEK och amorteras halvårsvis med 25 MSEK per år med början den 30 juni 2016. Checkräkningskrediten uppgår till 150 MSEK. Räntan på faciliteterna bestäms genom en referensränta med tillägg för en marginal. För den första faciliteten och checkräkningskrediten är marginalen som utgångspunkt 4,00 procentenheter. Om kvoten mellan den totala nettoskulden och EBITDA understiger 1,5 är marginalen 3,50 procentenheter. För den andra faciliteten är marginalen inledningsvis 5,00 procentenheter.
Konsumentombudsmannen har i februari 2015 lämnat in en stämningsansökan till Marknadsdomstolen mot Eniro 118 118 AB. Konsumentombudsmannen yrkar att Eniro ska åläggas, vid vite, att vid marknadsföring av nummerupplysningstjänst till konsument per telefon och sms ange prisinformation innan avtalet med konsumenten ingås.
33
Eniro definierar risk som en osäkerhet inför att en händelse kan komma att inträffa som kan få påverkan på bolagets förmåga att uppnå fastställda affärsmål inom en given tidsperiod. Risker är ett naturligt inslag i all affärsverksamhet och måste hanteras av företaget på ett effektivt sätt.
Riskhantering syftar till att förebygga, begränsa eller förhindra att risker uppkommer och drabbar verksamheten på ett negativt sätt. Eniro genomför årligen en riskanalys, Enterprise Risk Management (ERM), som omfattar samtliga delar av verksamheten, såväl intäktsområden som koncernfunktioner. Eniro strävar efter att på ett effektivt sätt identifiera, utvärdera och hantera potentiella risker. Riskerna kan grupperas i ett antal områden: bransch- och marknadsrisker, kommersiella risker, operationella risker, finansiella risker, risker kopplade till efterlevnad av lagar och regelverk samt finansiella rapporteringsrisker. Riskexponeringen bedöms som olika stor inom Eniros rapporterade intäktskategorier: Desktop sök,
Mobilt sök, Kampanjprodukter, Print och Voice. I riskanalysen identifieras de olika riskerna på ett strukturerat sätt genom en analys av ett antal riskdrivare per riskkategori. För varje identifierad risk görs en bedömning av huruvida risken ska bevakas, elimineras, reduceras eller ökas om det bedöms som en möjlighet. Riskanalysen ligger bland annat till grund för det årliga arbetet med att ta fram Eniros affärsplan. I riskanalysen fastställs ett antal riskhanteringsaktiviteter som bedöms som strategiska eller operationella initiativ. Riskanalysen inklusive riskhanteringsåtgärder rapporteras till bolagets revisionsutskott samt till Eniros styrelse för utvärdering och godkännande.
| Verksamhetsrisker | Beskrivning av risk | Hantering av risk |
|---|---|---|
| Låg employer branding | En negativ mediebild skadar varumär ket Eniro, vilket i sin tur kan göra det svårt att behålla och rekrytera nyckel kompetenser. Negativa spekulationer i media om företagets framtid skapar en otrygghet hos personalen. |
• HR (Human Resources) arbetar utifrån ett koncernperspektiv med employer branding. Bolagets värderingar förmedlas aktivt i kontinuerliga workshops, ledarskapsutbildningar och är integrerade i interna processer. • Eniro konkretiserar de långsiktiga målen och involverar medarbetarna i större utsträckning än tidigare. • I samband med Eniros strategiarbete har intern kultur iden tifierats som ett fokusområde. • Alla medarbetare har ett årligt utvärderingssamtal med sin närmaste chef. Syftet med samtalet/dialogen är att utveckla företaget och dess personal, att stimulera personlig utveck ling och att främja goda relationer och ett gott samarbete. |
| Hög personalomsättning inom säljorganisationen |
Eniro har en säljkår som har utvecklat långsiktiga relationer med kunderna. Personalomsättningen bland Eniros säljare är högre än personalomsätt ningen bland övrig personal. En hög personalomsättning är kostsam, dels försvinner ofta värdefull kompetens ut ur organisationen, dels ökar rekryte ringskostnaderna för nyanställning. |
• Säljchefer arbetar aktivt med coachning för att uppnå en förbättrad måluppfyllelse hos säljorganisationen. • HR förtydligar interna karriärvägar samt ökar medvetenheten om att säljerfarenhet är meriterande för framtida karriär utveckling. • Eniro utarbetar en relevant ersättningsmodell. • Sigillet "Trygg Affär" ger en garanti för anställningsvillkor, reklamationer och anmälningar. |
| Verksamhetsrisker | Beskrivning av risk | Hantering av risk |
|---|---|---|
| Begränsningar på grund av villkor i befintliga låneavtal |
Befintliga låneavtal innehåller låne villkor som begränsar möjligheten för Eniros ledning att fritt besluta om vissa affärsförhållanden. Därutöver innehål ler låneavtalet finansiella åtaganden (kovenanter) på koncernnivå avseende: lägsta förhållande mellan kassaflöde, räntor och amorteringar, lägsta förhål landet mellan EBITDA och finansnetto, högsta förhållandet mellan totala nettoskulden och EBITDA samt ett krav på att investeringar inte ska överstiga vissa angivna belopp. |
• Styrelsen fattar beslut om finanspolicy som anger riktlinjer för finansiella risker, säkringar och långfristiga lån. • Eniro utför kontinuerlig uppföljning av nyckeltalsutveckling baserad på sammanställda prognoser och analyser. |
| Ökad konkurrens från globala aktörer inom lokalt sök |
På den starkt växande marknaden för innovativa söktjänster är Eniro utsatt för hög konkurrens från andra lokala aktörer, aktörer som erbjuder nischade söktjänster och från globala aktörer. Att kunden snabbt och enkelt får relevanta träffar på sitt sök är en avgörande konkurrensfaktor. |
• Eniro utvecklar, upprätthåller och förbättrar kvaliteten i tjänsten för att kontinuerligt leverera den bästa lokala sök tjänsten. • Eniro ska framöver i större utsträckning fungera som rådgi vande mediebyrå för digital marknadsföring. Detta innebär att Eniro kommer att öka fokus på kundernas behov och marknadssituation och därmed erbjuda anpassade lösningar. Det innebär också att Eniro kommer att erbjuda kompletta paket som innehåller tjänster från samarbetspartners till Eniro. |
| Försämrad trafikutveckling inom Desktop sök och Mobilt sök |
Fler användare ökar trafiken och där med kundnyttan för betalande kunder. Användaren ska snabbt hitta aktuell och relevant information vid sökningar för att vilja använda Eniro även vid nästa söktillfälle. Eniro måste kontinu erligt leverera innovativa och relevanta tjänster som fångar användaren och dennes förändrade behov. |
• Fler användare som besöker Eniros olika mediekanaler inne bär en ökad trafik till sajterna. Eniro utvecklar sina produkter med utgångspunkt från användarna och hur de söker. Det har identifierats ett behov av att förbättra användargräns snittet för att stimulera nyfikenheten och engagera använ darna. Sökfunktionaliteten på både desktop och i mobilen har utvärderats och förbättringar av gränssnittet påbörjades redan under 2013. Under 2014 lanserades en ny plattform vilket innebar en förenklad startsida med en modernare design, mer detaljerade och bildcentriska resultatlistor, ökad information som till exempel öppettider och interaktivt innehåll med omslagsbilder och videoprodukter samt helt nya Street View-bilder som fungerar både i responsiv design och i appar. För att hantera det lokala söket i mobilen utgår Eniros tjänster från användarens geografiska position. Den ökade funktionaliteten bidrar till ökad användarnöjdhet och därmed trafik. • Eniro har begränsat marknadsföringskostnaderna under 2014, men kommer framöver att öka marknadsföringen för att säkerställa att kunderna väljer Eniros söktjänster. |
| Begränsad användarnytta | För långsiktig tillväxt och lönsamhet är det viktigt att ha användarnyttan i fokus vid utveckling av produkter och tjänster. Våra användares sökbeteende förändras i takt med hur den digitala miljön utvecklas. För att vara konkur renskraftiga behöver Eniro presen tera annonslösningar som ger en bra användarupplevelse och avkastning för annonsören. |
• Under 2014 tog Eniro första steget mot e-handel genom att erbjuda exponering av produktgalleri där användaren kan köpa produkter direkt i företagens webbutiker. • Eniro har adderat en navigeringstjänst, som utgår från hög upplösta kartor, till produktportföljen. • Eniro kommer framöver i större utsträckning arbeta med ex terna partners och leverantörer för att korta ledtider från idé till kommersiell produkt eller tjänst för att snabbare agera på nya trender. |
| Ökad mediebyrå försäljning som pressar Eniros marginaler |
Andelen kunder som använder medie byråer vid sin annonsupphandling ökar. Det betyder att Eniro tappar direkt kommunikationen med sina kunder. |
• Eniro ska själv agera mediebyrå genom att erbjuda kom pletta annonslösningar inom Lokalt sök som bland annat inkluderar sökbarhet och synlighet på den lokala platsen, sökords- och bannerannonsering samt produktion av hemsidor, företagssidor på Facebook och videor. |
| Verksamhetsrisker | Beskrivning av risk | Hantering av risk |
|---|---|---|
| Otillräcklig kundavkastning |
För att kunderna ska kunna mäta sin avkastning på annonsinvesteringen be hövs statistik om hur många kontakter, så kallade klick, kunderna får genom sin annonsering via Eniros söktjänster. Mätmetoden behöver vara tillförlitlig samtidigt som rapporterna behöver vara enkla att förstå. |
• Trafik och de aktiviteter som sker på Eniros söksajter analyseras med webbanalysverktyget Site Catalyst. Effekt rapporten som Eniro tillhandahåller kunderna visar vilket resultat kunderna får av sin annonsering. Ur effektrapporten kan kunderna utläsa totalt antal besök från användare som kommer från Eniros söktjänster, antal klick till kunden eller antal kontakter. Kunderna får även detaljerad information på sökordsnivå som visar hur många sökningar varje sökord hos Eniro genererar. Sammanställningen gör det möjligt att följa utvecklingen över tid. |
| Driftavbrott | Eniros affärsverksamhet är beroende av att IT- och kommunikationssystem fungerar effektivt och utan störningar. Ett avbrott eller fel i nuvarande system påverkar Eniros förmåga att aggregera, filtrera och organisera sina söktjänster, vilket skulle kunna påverka användare och därmed kunder. |
• Eniro och dess externa leverantörer av IT- och kommunika tionslösningar arbetar kontinuerligt med åtgärder som begränsar risken för att Eniros databaser förstörs eller att innehåll förloras på grund av avbrott, skada eller störning. |
| Kunderna erbjuds inte ett komplett produkt erbjudande |
En rådgivande roll kräver att samma säljkår hanterar den totala produkt portföljen. Detta kräver en utökad kompetens hos säljarna och en djupare förståelse för hur kundnyttan presen teras i säljsamtalet. Samtidigt måste produktportföljen vara heltäckande. |
• Eniro kompletterar produktportföljen och erbjuder större andel av produkterna via samma säljorganisation. • Eniro utökar utbildningen kring bolagets produkter och utvecklar säljmaterialet. • Eniro arbetar kontinuerligt med att utvärdera relevant sälj profil vid rekrytering. |
| 37 | |
|---|---|
| Finansiella risker | Beskrivning av risk | Hantering av risk |
|---|---|---|
| Finansiella rapporterings risker |
Bristande uppföljning och kontroller kan påverka tillförlitligheten i Eniros finansiella rapporter. |
• Eniro ser över sina nyckelprocesser och kontroller inom ramen för ett av styrelsen initierat projekt kring intern kontroll. Under hösten har projektet fokuserat på "Customer to-Cash" och intäktsredovisning, under 2015 kommer övriga identifierade nyckelprocesser att ses över för att säkerställa att rätt kontroller är på plats. |
| Valutarisk | Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår på grund av valutaexponering från Eniros verksamhet i Norge, Danmark, Finland och Polen. Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovi sade tillgångar och skulder samt net toinvesteringar i utlandsverksamhet. Transaktionsrisk avser påverkan på nettoresultatet och kassaflöden till följd av att värdet på operativa flöden i utländska valutor ändras vid föränd ringar i växelkurserna. Omräkningsrisk avser risken för att värdet i svenska kronor avseende nettoinvesteringar i utländska valutor fluktuerar på grund av förändringar i valutakurserna. |
• Transaktionsrisken i affärstransaktionerna i respektive geografiskt område är begränsad då relativt få kontrakt är i annan valuta än respektive lands valuta. Större inköpskon trakt i utländsk valuta säkras från fall till fall. • Vid nettoinvesteringar i utländsk valuta uppstår en om räkningsrisk. Eniro har investeringar i norska kronor, euro, polska zloty och danska kronor, varav exponeringen i norska kronor är den största. Som ett led i att reducera exponering en avseende nettoinvesteringar i utländsk valuta har delar av upplåningen tagits i norska kronor respektive danska kronor. |
| Ränterisk | Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning med rörlig ränta innebär ränterisk avse ende kassaflöden och upplåning med fast ränta innebär ränterisk avseende verkligt värde. |
• Eniro har all upplåning till rörlig ränta. Enligt Eniros finans policy ska räntebindningstiden beakta bolagets finansiella situation. Eftersom all upplåning i dagsläget sker till rörlig ränta innebär skuldsättningen en exponering för ränterisk. |
| Kreditrisk | Kreditrisk avser risken att en motpart inte kan fullgöra sitt åtagande och därigenom orsakar motparten en förlust. |
• Placering av överskottslikviditet får endast ske i svenska statspapper, certifikat med rating (AAA/P1) samt hos banker med hög officiell kreditrating. • Eniro är exponerat för risken att inte få betalt från sina kunder. Risken för omfattande kundförluster är dock förhållandevis liten eftersom Eniros kundbas är stor och väl differentierad. |
| Likviditetsrisk och finansieringsrisk |
Likviditetsrisk avser risken att det uppstår svårigheter att fullgöra eko nomiska åtaganden genom att likvida medel inte finns tillgängliga. Finansieringsrisk avser risken att extern finansiering inte finns tillgäng lig vid behov samt att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam. |
• Eniro arbetar kontinuerligt med att säkerställa att likvida medel och outnyttjade lånefaciliteter finns tillgängliga. Eniro har som mål att 60 procent av tillgängliga låneramar ska förfalla senare än ett år. • Eniro har även en uttalad policy att ha upparbetade relatio ner med ett flertal kreditinstitut med hög rating. Styrelsen får kontinuerligt rullande prognoser över koncernens fram tida kassaflöden som inkluderar förväntade likvida medel samt outnyttjade lånefaciliteter. • Eniro har efter balansdagen ingått ett avtal med bankkon sortiet om ändringar i låneavtalet, vilka innebär att löptiden förlängs t o m 2018 och att den årliga amorteringen sänks från 375 MSEK till 150 MSEK för 2015 och 175 MSEK årligen för 2016-2018 villkorat av en företrädesemmission av stam aktier om cirka 458 MSEK samt en riktad konvertibelemis sion om nominellt 500 MSEK. |
2014 var ett minst sagt utmanande år för Eniro. Den förväntan som fanns på bolagets tillväxt infriades inte. I tillägg framkom en misstanke mot att Eniros förre vd hade manipulerat med redovisningen, vilket tillsammans innebar att marknadens förtroende för bolaget fullständigt rasade.
Eniro har de senaste åren genomfört en stor omställning från att ha varit ett katalogföretag till att idag vara en onlineaktör för digital marknadsföring. Men den digitala resan har bara börjat. Marknaden för digital marknadsföring fortsätter att växa och förändras i snabb takt genom ändrat användarbeteende.
Trots goda marknadsförutsättningar och attraktiva produkter stötte Eniro på utmaningar på marknaden under 2014. Intäkterna från de nya kanalerna mötte inte de minskade intäkterna från de tryckta produkter som fasades ut. Resultatet blev att den förväntan som fanns på bolagets tillväxt inte infriades. I tillägg till detta framkom en misstanke mot att Eniros förra VD hade manipulerat redovisningen. Händelserna under 2014 innebar att marknadens förtroende för Eniro fullständigt rasade.
Efter första halvåret kunde styrelsen konstatera att trots de produktlanseringar som gjorts motsvarade intäkterna inte styrelsens förväntningar. Vi beslöt att bolaget behövde ett nytt ledarskap och ersatte i augusti den tidigare vd:n Johan Lindgren med Stefan Kercza som tillförordnad vd och koncernchef. Stefans omfattande erfarenheter av försäljning och framgångar med att vända Eniros verksamhet i Danmark till tillväxt var centrala i den utnämningen. De initiala åtgärder som Stefan genomförde inom eniro.se bidrog senare till att styrelsen i december beslöt att göra hans roll permanent.
Förutom ny vd fick Eniro under året även en ny finansdirektör i Roland M. Andersen.
I samband med vd-bytet blev styrelsen uppmärksammad på eventuella problem inom intäktsredovisningen. Detta föranledde att vi omgående initierade en extern utredning för att grundligt granska hur intäktsredovisningen praktiserats. Det initiala resultatet av granskningen presenterades på en presskonferens i september och visade på ett periodiseringsfel, vilket inneburit att intäkter redovisats för tidigt under de senaste tre kvartalen.
Parallellt genomfördes juridiska utredningar i syfte att bedöma om brott begåtts. Resultatet av dessa analyser ledde till att bolaget tvingades polisanmäla Eniros tidigare vd, Johan Lindgren, och häva hans uppsägningsavtal.
Utredningen följdes av diskussioner om ansvar och de externa revisorernas roll i granskningen av Eniros redovisning. KPMG fick i uppdrag att kvalitetssäkra den initierade utredningen som utförts av bolagets revisionsbyrå PwC.
För att öka transparensen beslöt styrelsen i samband med delårsrapporten i oktober att retroaktivt korrigera de publicerade intäkterna för de tidigare tre kvartalen. För halvåret 2014 innebar det att Eniro reducerade intäkterna med 49 MSEK.
Andra halvåret var intensivt med hög beslutsberedskap och frekventa styrelsemöten för att säkerställa att ledningen skulle ha rätt förutsättningar för att kunna genomföra sin verksamhetsplan. Med särskilt fokus på intäktsredovisningen genomgick den interna kontrollen en översyn och förstärktes ytterligare.
Eniro har tydliga affärsetiska riktlinjer och värderingar som bolaget ska agerar utifrån och styrelsen ser allvarligt på agerande som avviker från dessa. Det är av högsta vikt att säkerställa att bolagets beteende genomsyras av de värderingar som Eniro står för: hängiven, lyhörd och pålitlig. Som komplement till de ordinarie rapporteringsvägarna inrättades under året en whistle blowing-funktion och en compliance committee för att agera på misstankar om oegentligheter och hantera överträdelser av efterlevnad av policyer på alla nivåer i bolaget.
Eniro har under senare år reducerat nettoskulden markant. I och med bolagets lägre tillväxttakt minskade handlingsutrymmet för att utveckla verksamheten under gällande finansieringsavtal. Styrelsen förde tillsammans med ledningen en nära dialog med bankerna för att anpassa avtalet till Eniros nya förutsättningar. I februari 2015 kunde vi presentera ett finansieringspaket som består av ett omförhandlat banklån, en riktad konvertibelemission och en nyemission och kallar därmed till extra bolagsstämma. Genom emissionerna tillkommer cirka 933 MSEK. Därmed kan vi reducera det befintliga banklånet med minst 650 MSEK i en engångsamortering och få en betydligt längre amorteringstakt framöver samtidigt som Eniro får större finansiell flexibilitet och handlingsutrymme.
Styrelsens fokus framöver är att Eniro under Stefan Kerczas ledning ska skapa stabilitet och öka lönsamheten utifrån Eniros starka marknadsposition och användarnas efterfrågan på marknaden. Genom Stefan Kerczas expertis inom försäljning är styrelsen övertygad om att Eniro kommer att ta tillvara på de stora möjligheter som finns på marknaden. En marknad som fortsatt kommer att präglas av snabb utveckling och förändringar.
Med den kompetens och erfarenhet som medarbetarna inom Eniro har och med det engagemang som vi inte minst har sett inom bolaget under andra halvåret har Eniro goda förutsättningar att kapitalisera på framtidens möjligheter.
Stockholm i mars 2015
Lars-Johan Jarnheimer
Eniro är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Eniros aktieägare är de som ytterst fattar beslut om koncernens bolagsstyrning och Eniros styrelse är ansvarig för styrningen.
Bolagsstyrningen i Eniro grundas på den svenska aktiebolags- och årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), Eniros bolagsordning samt andra relevanta regelverk och riktlinjer som koncernens bolagsstyrningsdokument (inklusive styrelsens arbetsordning och vd-instruktion), Eniros värderingar och interna policyer. Eniros formella styrningsstruktur visas nedan.
Eniro redovisar inga avvikelser från Koden för 2014.
Eniros aktieägare är de som ytterst fattar beslut om koncernens bolagsstyrning, genom att på bolagsstämman utse bolagets styrelse som i sin tur löpande under året är ansvarig för att bolagsstyrningen följer lagar samt övriga externa och interna styrinstrument.
Vid bolagsstämman får varje röstberättigad aktieägare till stamaktier rösta för det fulla antalet ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. Preferensaktieägare har 1/10 dels röst per aktie. Per 31 december 2014 finns inga C-aktier.
Eniro har ett aktiekapital på 308 642 220 SEK fördelat på 101 880 740 stamaktier och 1 000 000 preferensaktier, varav Eniros egna innehav uppgick till 1 703 266 stamaktier. Det totala antalet röster uppgick till 101 980 740, varav stamaktierna motsvarar 101 880 740 röster och preferensaktierna 100 000 röster. Bolagets tre största aktieägare per den 31 december 2014 var:
Mer information om aktiekapitalet, aktien och aktieägarstrukturen finns på sidan 25-27.
Affärsidé och mål, bolagsordning, styrelsens arbetsordning, instruktion till vd, strategier och policyer avseende bland annat etik, finans-, information- och insiderfrågor och processer för intern kontroll och styrning.
4) Utvärderingen av styrelsens arbete rapporteras
till valberedningen.
Aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, andra relevanta lagar och Koden (www.bolagsstyrning.se).
40
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid årsstämman eller i förekommande fall vid extra bolagsstämmor, som är bolagets högsta beslutande organ. Enskilda aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman kan begära detta hos Eniros styrelse under särskild adress som publiceras på koncernens hemsida, www.enirogroup.com, i god tid före stämman. Årsstämman beslutar om:
Eniros årsstämma 2014 hölls den 24 april på bolagets huvudkontor i Solna.
Det totala antalet företrädda aktier vid årsstämman var 32 017 968, motsvarande 31 898 627,1 röster och cirka 32 procent av det totala antalet möjliga röstberättigade aktier
Andel röster närvarande på stämmorna 2012–2014
på årsstämman. Samtliga handlingar från årsstämman 2014 finns på www.enirogroup.com.
Eniros nästa årsstämma hålls den 27 mars 2015 på bolagets huvudkontor i Solna. För ytterligare information om nästa årsstämma se sidan 47.
Styrelsen har beslutat om en fullt garanterad företrädesemission av stamaktier om cirka 458 MSEK och en konvertibelemission om nominellt 500 MSEK riktad till och placerad hos institutionella och kvalificerade investerare i Sverige och internationellt. Därmed kallar styrelsen till extra bolagsstämma den 9 mars 2015 på bolagets huvudkontor i Solna. För ytterligare information om extra bolagsstämma se sidan 47.
Sedan 2005 har årsstämman årligen beslutat att de fyra största aktieägarna ska erbjudas möjlighet att utse varsin representant att, jämte ordföranden, utgöra valberedningen för tiden tills dess en ny valberedning utsetts. Valberedningens sammansättning offentliggörs genom ett pressmeddelande så snart ledamöterna blivit utsedda, och senast sex månader före årsstämman.
Valberedningen presenterades i ett pressmeddelande den 13 oktober 2014 och baseras på ägarförhållandena (röstandel) per den 31 augusti 2014. Eniros valberedning inför årsstämman 2015 utgörs av:
Valberedningen har utsett Ulric Grönvall till ordförande.
Om en ledamot i valberedningen avgår från uppdraget innan dess arbete är avslutat ska den aktieägare som utsåg den avgående ledamoten utse en efterträdare, förutsatt att aktieägaren fortsatt är en av de röstmässigt starkaste ägarna.
Om ägare som har utsett ledamot i valberedningen inte längre är en av de fyra största aktieägarna fram till tre månader före årsstämman ska denne ställa sin plats till förfogande till förmån för ny större aktieägare.
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman den 27 mars 2015 lägga fram förslag avseende:
process för inrättande av nästa års valberedning.
Valberedningen har hållit sju protokollförda sammanträden, däremellan har kontakter tagits mellan ledamöterna. Vid ett inledande skede i valberedningsprocessen redogjorde styrelsens ordförande för styrelsens och utskottens arbete sedan årsstämman och bolagets tillförordnade vd redogjorde för bolagets dåvarande situation och framtida utmaningar. Med anledning av händelserna i bolaget som offentliggjorts i bolagets pressmeddelanden, däribland tidigare vd:s avgång och polisanmälan mot denne, felaktigheter i bokföringen och ändrad prognos för helåret, beslutades att intervjua samtliga bolagsstämmovalda styrelseledamöter samt bolagets revisor.
Efter dessa genomgångar såg valberedningen över den totala kompetensen i befintlig styrelse, diskuterade kravprofiler för nya ledamöter, intervjuade potentiella kandidater samt enades om förslaget för styrelsens sammansättning. Det framkom i processen att två av ledamöterna i den nuvarande styrelsen avböjde omval. Inga förslag på kandidater har inkommit till valberedningen från aktieägare utanför valberedningen. Samtliga beslut om förslag har fattats enhälligt i valberedningen.
Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till årsstämman och på Eniros webbplats, www.enirogroup.com. I samband med kallelsen publicerade valberedningen även sin redogörelse och motiverat yttrande gällande styrelse och revisorsval vid årsstämman 2015.
Styrelsen ska styra bolagets verksamhet i enlighet med bolagets och alla aktieägares intressen. Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som jämte aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden klargör styrelsens ansvar och reglerar ansvarsfördelningen inom styrelsen, det vill säga mellan ordförande och övriga ledamöter, liksom mellan styrelsen och dess utskott. Arbetsordningen innehåller även rutiner för det löpande styrelsearbetet.
Styrelsen ska normalt hålla sex ordinarie möten per år, varav minst ett med bolagets revisorer närvarande och utan personer från koncernledningen. Extra styrelsemöten kan hållas för att behandla frågor som inte lämpligen kan behandlas på ett ordinarie möte. Sådana möten kan hållas per telefon, videokonferens eller per capsulam. Normalt ska kallelse till ordinarie möten skickas till ledamöterna en vecka före aktuellt möte. Med kallelsen ska bland annat dagordning och relevant dokumentation och beslutsunderlag för de ärenden
som ska behandlas på mötet skickas med.
Koncernens revisorer deltog vid de styrelsemöten som godkände bokslutskommunikén 2013 och delårsrapporten för tredje kvartalet 2014 samt på de styrelsemöten där revisorerna presenterade den på uppdrag av styrelsen genomförda utredningen om intäktsredovisning. Revisorerna har under året deltagit på samtliga av revisionsutskottets möten och föredragit sina granskningsrapporter vid mötena som behandlat bokslutskommunikén 2013 och delårsrapporten för tredje kvartalet 2014.
Enligt Eniros bolagsordning ska styrelsen bestå av fyra till tio ledamöter, som årligen väljs på årsstämman efter förslag från valberedning för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt svensk lag har arbetstagarorganisationerna rätt att utse tre ledamöter och en suppleant för varje sådan ledamot. Styrelsen består för närvarande av sex stämmovalda ledamöter samt två ordinarie arbetstagarrepresentanter. Ingen av styrelsens ledamöter ingår i koncernledningen.
Ordföranden är ytterst ansvarig för styrelsens arbete och är den som löpande följer verksamheten i nära dialog med vd. Ordföranden är ansvarig för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för att de ska kunna utöva styrelseuppdraget på ett ansvarsfullt sätt. Ordföranden företräder Eniro i ägarfrågor. Ordföranden är även ansvarig för den årliga utvärderingen av styrelsens arbete.
Styrelsens arbetsordning innehåller instruktioner för arbetsfördelning mellan styrelse och vd, samt rutiner för hur vd löpande ska informera styrelsen om utvecklingen av koncernens verksamhet och finansiella ställning. Koncernens vd deltar i alla styrelsemöten förutom vid utvärdering av vd:s arbete. Andra ledande befattningshavare deltar när så behövs för att informera styrelsen eller när styrelsen eller vd särskilt begär det. Styrelsen har för närvarande två utskott; ersättningsutskottet och revisionsutskottet, och har under året fastställt arbetsordningar för respektive utskott. Styrelsen har även beslutat om Eniros bolagsstyrningsdokument, vilket inkluderar styrelsens och utskottens arbetsordningar, vdinstruktion och de koncernövergripande policyer avseende finans-, informations- och insiderfrågor.
| Januari | Februari | Mars | April | Maj | Juni | Juli | Augusti | September | Oktober | November | December | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse | ||||||||||||
| Revisionsutskottet | ||||||||||||
| Ersättningsutskottet | ||||||||||||
| Sammanträde | Per capsulam |
Styrelsen har under året hållit 32 styrelsemöten. Varje styrelseledamots närvaro i dessa möten visas i tabellen på sidorna 48-49. Eniros bolagsjurist, Lina Söderström, är sekreterare vid styrelsemötena.
Vid de ordinarie styrelsemötena har vd redogjort för koncernens resultat och finansiella ställning inklusive prognos för de kommande kvartalen.
Viktigare frågor som styrelsen behandlat under året omfattar bland annat:
Under tiden efter årsstämman 2014 har ersättningsutskottet utgjorts av Lars-Johan Jarnheimer (ordförande) och Stina Honkamaa Bergfors.
Enligt Koden ska ersättningsutskottet bland annat bereda styrelsens förslag till årsstämman avseende riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till den verkställande direktören och andra ledande befattningshavare. Enligt styrelsens arbetsordning ska ersättningsutskottets förslag presenteras för styrelsen som fattar beslut om att framlägga förslaget till årsstämman. Förslaget ska vara i linje med praxis för börsnoterade bolag. Styrelsens förslag till riktlinjer inför årsstämman 2015 framgår av sidan 44.
Styrelsen har genom styrelsens arbetsordning bemyndigat ersättningsutskottet att besluta om individuella löner, ersättningar och pensionsförmåner för ledande befattningshavare, exklusive vd.
Ersättningsutskottet höll under året totalt 6 möten. För ledamöternas närvaro se tabellen på sidorna 48-49.
Mötena i ersättningsutskottet protokollförs och avrapporteras muntligen vid styrelsemötena.
Under tiden efter årsstämman 2014 har revisionsutskottet utgjorts av Cecilia Daun Wennborg (ordförande), Lars-Johan Jarnheimer och Ketil Eriksen. Inför delårsrapporten för tredje kvartalet har hela styrelsen deltagit i revisionsutskottets möten.
Enligt aktiebolagslagen ska revisionsutskottet bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisionsutskottet ansvarar enligt styrelsens arbetsordning för beredningen av styrelsens arbete med att säkerställa kvaliteten avseende koncernens finansiella rapportering. Detta inkluderar att övervaka processerna för revision och effektiviteten i den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen.
Revisionsutskottet ska löpande sammanträffa med Eniros revisor och hålla sig informerat om inriktningen och omfattningen av revisionsarbetet samt utvärdera detta. Utskottet ska även löpande diskutera synen på Eniros risker avseende den finansiella rapporteringen med revisorn. Minst en av utskottets ledamöter har redovisnings- eller revisionskompetens.
Revisionsutskottet ska informera Eniros valberedning om sin utvärdering av revisionsarbetet. Revisionsutskottet ska i samband med revisorsval bistå valberedningen i dess arbete avseende framtagande av förslag till revisor och arvode för revisionsarbetet.
Styrelsen har genom styrelsens arbetsordning bemyndigat revisionsutskottet att fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revisionstjänster som Eniro får upphandla av sin revisor. Revisionsutskottet har rätt att självständigt anlita externa rådgivare för särskilda utredningar som revisionsutskottet anser vara nödvändiga att genomföra. Revisionsutskottet har rätt att begära information från och stöd för sitt arbete från samtliga anställda inom koncernen, liksom att begära att enskilda tjänstemän deltar i revisionsutskottets möten.
Revisionsutskottet har under året haft 7 möten. För ledamöternas närvaro se tabellen på sidorna 48-49.
Mötena i revisionsutskottet protokollförs, bifogas styrelsematerialet och avrapporteras muntligen vid styrelsemötena. Viktiga frågor som revisionsutskottet behandlat under året inbegriper:
Stämman beslutar om den ersättning som ska utgå till styrelseledamöterna. Årsstämman 2014 beslutade att arvode till styrelsen ska utgå med totalt 3 650 000 SEK, varav 1 100 000 SEK till styrelsens ordförande samt 420 000 SEK till övriga bolagsstämmovalda ledamöter, 150 000 SEK till ordförande i styrelsens revisionsutskott samt 75 000 SEK till övriga fyra ledamöter i bolagens utskott. Styrelsens ordförande och övriga stämmovalda styrelseledamöter har inga pensionsförmåner eller avtal om avgångsvederlag.
Vd utses av och får instruktioner från styrelsen. Vd utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamhet i enlighet med styrelsen riktlinjer och anvisningar.
Eniros koncernledning består av vd, direktör Group Product & Marketing, direktör Group IT, vd Eniro Norge, vd Eniro Polen, finansdirektör, personaldirektör och chefen för Group Business Controlling.
Vd leder koncernledningens arbete och fattar beslut efter samråd med dess ledamöter.
Koncernledningen har under året fokuserat arbetet kring: • åtgärder för att öka försäljningen
Styrelsen föreslår att årsstämman 2015 ska besluta om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i linje med de riktlinjer som antogs av årsstämman 2014 och godkännande av rörlig ersättning till ledande befattningshavare i form av kontant ersättning med justeringen att något långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram (LTIP) inte föreslås jämte att någon tilldelning enligt det tidigare beslutade LTIP 2014 inte sker.
Målsättningen är att Eniro ska erbjuda en marknadsmässig ersättning, bestående av:
Den fasta lönen baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, kompetens och erfarenhet. Den rörliga lönen består av kontant ersättning begränsad till 40 procent av den fasta lönen (för vd 50 procent). Mål för den rörliga lönen ska bestämmas av styrelsen med början den 1 januari 2015. Målen ska omfatta i huvudsak koncernens finansiella resultat och mätas mot koncernens omsättning och EBITDA. Styrelsen bestämmer den rörliga lönen baserat på årsvisa utvärderingar av den enskilde befattningshavarens uppfyllande av målen. Utbetalning av del av den rörliga lönen ska vara villkorad av att de underliggande målen har uppnåtts på ett långsiktigt hållbart sätt. Bolaget ska ha rätt att kräva återbetalning av rörlig lön om en utbetalning grundats på information som senare visat sig vara uppenbart felaktig.
Eniros pensionspolicy är baserad på endera en individuell tjänstepensionsplan eller en premiebaserad pensionsplan med maximalt 35 procent av den fasta lönen. Då bolaget initierar uppsägning gäller en uppsägningstid om maximalt tolv månader. Övriga ersättningar och förmåner, exempelvis tjänstebil och sjukförsäkring, ska vara marknadsmässiga. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Vd och koncernchef Stefan Kercza har en uppsägningstid på sex månader vid egen uppsägning och vid uppsägning från företagets sida tolv månader. Vid uppsägning från företagets sida utgår ytterligare sex månaders avräkningsbart avgångsvederlag. Mellan bolaget och övriga koncernledningen gäller en uppsägningstid på sex månader vid egen uppsägning.
För finansdirektören utgår vid uppsägning från bolagets sida ytterligare tolv månaders avgångsvederlag samt garanterad bonus. Detta avtal träffades av tidigare vd och koncernchef Johan Lindgren under 2014 och avviker från årsstämmans beslutade riktlinjer. Avtalet har varken godkänts av ersättningsutskottet eller styrelsen.
Information om ersättning för 2014 finns i not 24 på sidan 72.
Johan Lindgren, som var vd och koncernchef fram till den 18 augusti 2014, hade en uppsägningstid på 12 månader och ett avgångsvederlag på ytterligare 6 månader i och med att uppsägning skedde från företagets sida. Eftersom styrelsen beslöt att häva Johan Lindgrens uppsägningsavtal i samband med felaktigheterna i intäktsredovisningen har denna ersättning inte betalats ut.
Årsstämman 2014 beslutade på styrelsens förslag om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram 2014 (Long Term Incentive Programme, LTIP), men någon tilldelning till ledande befattningshavare skedde inte under året eftersom den planerade utvärderingen av ledande befattningshavare inte genomfördes. LTIP 2014 har därmed avslutats.
Årsstämman väljer bolagets revisor. Revisorn är ansvarig för att utifrån en årligen fastställd revisionsplan granska och utvärdera verksamhetens risker och koncernens finansiella rapportering. Revisorn träffar regelbundet revisionsutskottet för att informera om det löpande revisionsarbetet. Eniros nuvarande revisor utsågs av årsstämman 2004, och har därefter valts om flera gånger. Årsstämman 2014 valde om PricewaterhouseCoopers AB som revisor för tiden intill årsstämman 2015.
PricewaterhouseCoopers AB representerades under hela året av Bo Hjalmarsson som huvudansvarig revisor. Bo Hjalmarsson har varit huvudansvarig revisor i Eniro sedan 2008. Sedan 2011 har PricewaterhouseCoopers även representerats av den auktoriserade revisorn Eva Medbrant. Under hösten 2014 ersattes Eva Medbrant av den auktoriserade revisorn, Mikael Eriksson. Vid sidan av Eniro har Bo Hjalmarsson revisionsuppdrag för bland annat Ericsson, SAS, Teracom och Vostok Nafta. Mikael Eriksson har dessutom revisionsuppdrag för bland annat Meda, Trelleborg och Ecolean. Ersättning till revisorerna utgår enligt räkning efter träffad överenskommelse. Information om ersättning finns i not 25 på sidan 74.
Inför årsstämman 2015 föreslår valberedningen val av PricewaterhouseCoopers AB som revisor för tiden intill årsstämman 2016.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar till att ge en rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen. Den externa finansiella rapporteringen ska vara upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på bolag noterade på Nasdaq Stockholm.
Eniro har implementerat ett modifierat COSO-ramverk för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen, uppdelat på fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, processer och kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt övervakning.
Det är styrelsens ansvar att se till att bolaget har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och att intern kontroll efterlevs. Det är också styrelsens ansvar att bolagets finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott som bland annat övervakar bolagets finansiella rapportering och övervakar effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen. Styrelsen har beslutat att inte inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Bedömningen baseras på koncernens storlek och verksamhet samt befintliga internkontrollprocesser. Vid behov används externa rådgivare för projekt avseende intern kontroll på uppdrag av revisionsutskottet.
Revisionsutskottet är ansvarigt för att förbereda styrelsens arbete med att säkerställa kvaliteten avseende koncernens finansiella redovisning. Detta inkluderar även att övervaka revisionsprocessen, säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen och att följa upp avvikelserapporter. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen har delegerats till koncernchef/vd.
Kontrollmiljön i Eniro utgörs av ett antal bolagsövergripande policyer, riktlinjer och ramverk relaterade till den finansiella rapporteringen. Dessa innehåller:
Riktlinjerna uppdateras regelbundet samt kommuniceras via intranätet. Förändringar i redovisningsmanualen kommuniceras i samband med månatliga bokslut till de som är involverade i arbetet med den finansiella rapporteringen.
Eniro genomför en årlig riskanalys. Baserat på denna analys identifieras och utvärderas de väsentliga riskerna som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Riskbedömningen utgör underlag för hur riskerna ska hanteras genom förbättrad kontrollmiljö samt leder fram till att prioriterade områden som ska utvärderas.
Eniro har identifierat följande huvudprocesser:
Processerna har dokumenterats med flödesscheman och detaljerade beskrivningar av kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna, som kan vara av såväl manuell som automatiserad karaktär, har som främsta syfte att upptäcka och förebygga fel och därigenom säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna återfinns på såväl dotterbolags- som koncernnivå.
Under andra halvåret har ett projekt, initierat av revisionsutskottet, bedrivits för att se över intäktsprocessen främst avseende intäktsredovisning för att säkerställa att respektive process har de mest relevanta kontrollaktiviteterna. Genom projektet förstärks ansvar och roller inom den interna kontrol-
| Roll | Kontrollutövare | Delprocessägare | Processägare |
|---|---|---|---|
| Ansvar | • Utför kontroll • Utvärderar kontroll • Rapporterar effektivitet i kontrollen |
• Uppdaterar och övervakar delprocesser | • Uppdaterar och styr hela processer |
| Exempel på uppgift | • Dokumentera utförd kontroll • Adressera eventuell avvikelse |
• Granska och bekräfta utförd kontroll • Förbereda och säkerställa eventuell åtgärd |
• Följa upp och rapportera kontroll och utvärdering • Följa upp eventuell åtgärd |
| Rapport | • Dokumentation i riskkontrollmatris | • Kvartalsvis rapportering om utförda kontrol ler, effektivitet och eventuell förändring av delprocessen |
• Kvartalsvis rapportering om utförda kontrol ler, effektivitet och eventuell förändring av delprocessen |
| Rapporterar till | • Delprocessägare | • Processägare | • Finansdirektör |
len på så väl dotterbolags- som koncernnivå. Samtliga kontrollutövare dokumenterar bevis på att kontrollaktiviteten är utförd och avrapporterar efterlevnaden i en riskkontrollmatris. Vid avvikelser är det processägarens ansvar att följa upp och se till att åtgärda. Olika processer har olika frekvens på kontrollaktiviteten, allt från dagligen till händelsedrivet.
Under 2015 ska Eniro se över övriga huvudprocesser.
En koncerngemensam whistleblowing funktion etablerades under året för att ge alla medarbetare möjlighet att anonymt rapportera allvarliga missförhållanden och överträdelser av Eniros olika policyer. Syftet med denna funktion är bland annat att upprätthålla god etik och förhindra oegentligheter inom Eniro till fördel för bolagets anställda, kunder, leverantörer och ägare.
Eniros kommunikation ska vara öppen, relevant, korrekt och tillgänglig för alla intressegrupper samtidigt. All kommunikation ska ske i enlighet med Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Styrelsen har fastställt en informationspolicy som reglerar hur bolaget ska offentliggöra information. Information till externa parter kommuniceras regelbundet genom pressmeddelanden och på www.enirogroup.com.
Styrelsen får regelbundet finansiella rapporter. Styrelsen granskar och godkänner delårsrapporter och årsredovisning vid ordinarie sammanträden före publicering. Finansiell information om koncernen får endast kommuniceras av koncernchef och vd, koncernens finansdirektör samt IR-chef.
Principer för finansiella processer kommuniceras mellan ledning och övrig personal genom regelbundna möten, intranät och e-post.
Koncernens finansdirektör rapporterar resultatet av sitt arbete med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen till revisionsutskottet. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras löpande till styrelsen.
Finansiell data rapporteras månadsvis från alla rapporteringsenheter i enlighet med rapporteringsrutiner dokumenterade i redovisningsmanualen. Rapporteringen utgör grunden för koncernens konsoliderade finansiella rapportering.
Konsolideringen görs utifrån ett legalt och operativt perspektiv, vilket resulterar i månadsvisa fullständiga resultatoch balansräkningar för varje bolag samt konsoliderat för koncernen. All konsolidering sker centralt.
Finansdirektören ansvarar för övervakning och utvärdering av effektiviteten i bolagets riskhantering och interna kontrollsystem. Under andra halvåret 2014 har en översyn av internkontrollsystemet genomförts, vilket lett till att processer och rutiner förstärkts ytterligare.
Arbetet med internkontroll rapporteras löpande till koncernledning och revisionsutskott. Den löpande rapporteringen utgör grunden för styrelsens utvärdering och bedömning av effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen och ligger till grund för beslut om eventuella förbättringsåtgärder.
46
Eniro håller extra bolagsstämma
på bolagets huvudkontor, Gustav III:s Boulevard 40, Solna. Insläpp till stämman sker från klockan 07:30.
Avstämningsdag för att få delta på extra bolagsstämman är tisdagen den 3 mars 2015. För att få delta på stämman måste aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade tillfälligt inregistrera sina aktier i eget namn så att de blir synliga i Euroclear Sweden ABs register. Förutom att säkerställa att aktierna är synliga i eget namn i Euroclear Sweden ABs register behöver aktieägare i god tid före tisdagen den 3 mars anmäla sitt deltagande på extra bolagsstämman.
Eniro håller årsstämma
på bolagets huvudkontor, Gustav III:s Boulevard 40, Solna. Insläpp till stämman sker från klockan 9:00.
Avstämningsdag för att få delta på årsstämman är lördagen den 21 mars 2015. För att få delta på stämman måste aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade tillfälligt inregistrera sina aktier i eget namn så att de blir synliga i Euroclear Sweden ABs register. Förutom att säkerställa att aktierna är synliga i eget namn i Euroclear Sweden ABs register behöver aktieägare i god tid före måndagen den 23 mars anmäla sitt deltagande på årsstämman.
| 3 mars | Sista anmälningsdag för delta gande på extra bolagsstämma |
|---|---|
| 3 mars | Avstämningsdag för extra bolagsstämma |
| 9 mars | Kl 7:30 insläpp till extra bolags stämma |
| Kl 8:00 extra bolagsstämma inleds |
|
| 21 mars | Avstämningsdag för årsstämma 2015 |
| 23 mars | Sista anmälningsdag för del tagande på årsstämma 2015 |
| 27 mars | Kl 9:00 insläpp till årsstämma Kl 10:00 årsstämma 2015 inleds |
Anmälan sker på bolagets webbplats www.enirogroup.com alternativt på nedanstående telefonnummer. Telefon: 08-402 90 44 Post: Eniros Årsstämma Box 7832 103 98 Stockholm.
Aktieägare som själva inte har möjlighet att närvara på årsstämman har rätt att låta ett ombud rösta i deras ställe. Aktieägaren behöver då underteckna en skriftlig fullmakt som finns att laddas ner på Eniros webbplats www.enirogroup. com. Fullmakten ska skickas i original till ovanstående adress.
För förslag på dagordning, se kallelse och dokument på bolagets webbplats www.enirogroup.com.
| Lars-Johan Jarnheimer Ordförande, invald 2011 Ordförande i ersättnings utskottet, Ledamot i revisionsutskottet |
Cecilia Daun Wennborg Ledamot, invald 2011 Ordförande i revisions utskottet |
Ketil Eriksen Ledamot, invald 2011 Ledamot i revisions utskottet |
Leif Aa. Fredsted Ledamot, invald 2012 |
|
|---|---|---|---|---|
| Född | 1960 | 1963 | 1963 | 1961 |
| Utbildning | Civilekonom | Civilekonom | Civilekonom | Civilekonom |
| Övriga styrelseuppdrag | Arvid Nordquist HAB, Egmont International AS, INGKA Holding BV (IKEAs moderbolag), SAS AB, SSRS Holding AB, Qliro Group |
Atvexa AB, Getinge AB, Hotell Diplomat AB, ICA Gruppen AB, Loomis AB, Proffice AB, AB Svensk Bil provning och Sophiahemmet |
Britax Childcare Ltd, Fazer Group, Helly Hansen AS, Plantagen AS och Polarica |
Vivaki Norway, Vivaki Sweden och Vivaki Denmark |
| Arbetslivserfarenhet | Vd och koncernchef för Tele2, marknadsdirektör norra Europa för Saab Automobile samt vd för Comviq |
Vd/CFO Carema, tf vd Skandiabanken, Sverigechef Skandia, vd Skandia Link |
Vd The Absolut Company, vd Vin & Sprit AB, vd Colgate Palmolive AB |
Vd Starcom Nordic (pågå ende), vd Markup Consulting AS samt vd Synergi Rf |
| Aktieinnehav1) i Eniro | Stamaktier: 100 0002) Preferensaktier: 5 000 |
Stamaktier: 25 000 Preferensaktier: 210 |
Stamaktier: 4 165 Preferensaktier: 200 |
Stamaktier: 7 500 Preferensaktier: – |
| Närvaro 20143) Styrelsemöte Revisionsutskott4) Ersättningsutskott |
32 (32) 7 (7) 6 (6) |
30 (32) 6 (7) – |
31 (32) 5 (5) – |
31 (32) – – |
| Arvode 2014, SEK Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott |
1 100 000 75 000 75 000 |
420 000 150 000 – |
420 000 75 000 – |
420 000 – – |
| Oberoende gentemot bolaget och större aktieägare |
Ja | Ja | Ja | Ja |
1) Aktieinnehavet innefattar närståendes aktier per 31 december 2014.
2) Per 6 mars 2015 var Lars-Johan Jarnheimers aktieinnehav 200 000 stamaktier.
3) Inom parentes anges antal möten som har ägt rum under den tidsperiod som respektive representant har varit ledamot.
4) Inför delårsrapporten för tredje kvartalet deltog utöver revisionsutskottets ledamöter hela styrelsen i revisionsutskottets möten.
5) Fram till maj 2014 var Susann Olin Jönsson arbetstagarrepresentant. Fram till och med juni 2014 var Jennie Hallberg arbetstagarrepresentant.
Stina Honkamaa Bergfors
Staffan Persson
Arbetstagarrepresentanter5)
| Stina Honkamaa Bergfors Ledamot, invald 2014 Ledamot i ersättningsutskottet |
Staffan Persson Ledamot, invald 2014 |
Jonas Svensson Arbetstagarrepresentant, invald 2007 som suppleant, ordinarie sedan 2011 |
Katarina Emilsson-Thudén Arbetstagarrepresentant, invald som suppleant 2013, ordinarie från maj 2014 |
|
|---|---|---|---|---|
| 1972 | 1956 | 1966 | 1969 | |
| Civilekonom | Ekonom från förvaltningslinjen | Gymnasieutbildning | Diplomerad informationsmäklare och omvärldsbevakare |
|
| bolag) | INGKA Holding BV (IKEAs moder | ASE 1 SA, ASE 2 SA, Cinnober Finan cial Technology AB, Dooba Holdings Ltd, Klar Invest AB, Land Promotion Ltd, Lexington Company AB, Sveab Holding AB och Synthetic MR AB |
Unionklubben Eniro | Unionklubben Eniro |
| VD och medgrundare United Screens (pågående), Sverige VD Google och YouTube, VD Carat |
VD Swedia Capital (pågående), VD Neonet, Direktör HSBC Investment Bank, VD Nordia Fondkommission |
Projektledare samt Business & Sales controller Eniro 118 118 AB |
Facility manager, informatör, intern miljörevision |
|
| Stamaktier: 24 000 Preferensaktier: – |
Stamaktier: 7 800 000 Preferensaktier: – |
Stamaktier: – Preferensaktier: – |
Stamaktier: – Preferensaktier: – |
|
| 25 (27) | 27 (27) | 32 (32) | 29 (29) | |
| – 4 (4) |
– – |
– – |
– – |
|
| 420 000 | 420 000 | 28 500 | 28 500 | |
| – 75 000 |
– – |
– – |
– – |
|
| Ja | Ja | – | – |
Stefan Kercza Koncernchef och vd sedan augusti 2014, vd Eniro Danmark sedan 2011, tf chef för eniro.se sedan juni 2014
Roland M. Andersen Finansdirektör sedan juli 2014
Bożena Chmielarczyk Vd Eniro Polen sedan 2012
Vilhelm Hallström Direktör Group IT sedan maj 2014
| Anställd och medlem i kon cernledningen sedan 2011 |
Anställd och medlem i koncernledningen sedan 2014 |
Anställd och medlem i kon cernledningen sedan 2012 |
Anställd sedan 2009 och medlem i koncernledningen sedan 2014 |
|
|---|---|---|---|---|
| Född | 1964 | 1968 | 1965 | 1972 |
| Utbildning | Master of Business Administration |
Magisterexamen i ekonomi/ finans, Executive Program vid London Business School |
Magisterexamen inom management |
Kandidatexamen i data- och systemvetenskap |
| Tidigare arbetslivserfarenhet | Vd Telenor Indien, SVP Telenor B2B, SVP Telenor B2B och Consumer, SVP Telenor Consumer |
CFO TORM A/S, Group CFO Telenor Danmark, CFO Cybercity, CFO A.P. Møller Mærsk Singapore |
Vd Reader's Digest | Utvecklingschef affärs system Eniro |
| Styrelseuppdrag | Fibetco, 1dataplan ApS | Unifeeder A/S | – | – |
| Aktieinnehav2) i Eniro | Stamaktier: 9 0003) Preferensaktier: – |
Stamaktier: –4) Preferensaktier: – |
Stamaktier: – Preferensaktier: – |
Stamaktier: – Preferensaktier: – |
| Syntetiska aktier | 54 363 | – | 6 194 | 11 554 |
1) Pierre Mårtensson var vd för Eniro Norge fram till januari 2015.
2) Aktieinnehavet innefattar närståendes aktier per 31 december 2014.
3) Per 6 mars 2015 var Stefan Kerczas aktieinnehav 24 000 stamaktier.
4) Per 6 mars 2015 var Roland M. Andersens aktieinnehav 25 000 stamaktier.
Händelse efter publicering av årsredovisningen 2014: Nils Carlsson tillträder som vd för Eniro Sverige i maj 2015.
| Allan Jakobsen | Vd Eniro Danmark sedan mars 2015 | Martina Smedman Personaldirektör sedan 2011 |
Mattias Wedar1) Direktör Group Product & Marketing sedan 2013, tf chef för Eniro Sverige och Finland (exklusive eniro.se) sedan juni 2014, tf vd Eniro Norge sedan januari 2015 |
Maria Åkrans Chef Group Business Controlling sedan 2013 |
|---|---|---|---|---|
| Anställd och medlem i koncern ledningen sedan 2015 |
Anställd och medlem i koncern ledningen sedan 2011 |
Anställd sedan 2005 och medlem i koncernledningen sedan 2008 |
Anställd sedan 2012 och medlem i koncernledningen sedan 2014 |
|
| 1969 | 1963 | 1973 | 1970 | |
| Civilekonom, Managementkurser vid INSEAD, IMD Business School och Henley Management College |
Kandidatexamen i personal vetenskap |
Magisterexamen i informatik och systemvetenskap |
FEI Företagsekonomiska institutet | |
| SVP Finansiella Tjänster Nets, vd Mi-Pay, Vice President TDC Schweiz, vd Dan Net, vd Nianet, tf vice vd för TDC Sverige |
Personaldirektör Preem AB | Vd Eniro Sverige och Finland, IT-chef Eniro |
Vd Rite Internet Ventures, CFO Neonet, CFO Ark Travel, CFO MTG Radio |
|
| Energi Cool A/S | Trygg Affär | – | – | |
| Stamaktier: – | Preferensaktier: – | Stamaktier: 1 000 Preferensaktier: – |
Stamaktier: 9 000 Preferensaktier: – |
Stamaktier: 5 000 Preferensaktier: – |
| – | 23 791 | 97 356 | – |
Rörelseintäkterna uppgick till 3 002 MSEK
Rörelseresultatet uppgick till -1 441 MSEK
Resultat per stamaktie uppgick till -17,09 SEK
Årets kassaflöde uppgick till -58 MSEK
| 58 NOT 1 | Redovisningsprinciper |
|---|---|
| 61 NOT 2 | Viktiga uppskattningar och bedömningar |
| 62 NOT 3 | Segmentsinformation |
| 63 NOT 4 | Kostnader fördelade per kostnadsslag |
| 63 NOT 5 | Finansiella intäkter och kostnader |
| 63 NOT 6 | Skatt |
| 64 NOT 7 | Materiella anläggningstillgångar |
| 65 NOT 8 | Immateriella anläggningstillgångar |
| 66 NOT 9 | Aktier och andelar i intresseföretag |
| och joint venture | |
| 66 NOT 10 Finansiella anläggningstillgångar | |
| 67 NOT 11 Kundfordringar och andra fordringar | |
| 67 NOT 12 Förutbetalda kostnader och | |
| upplupna intäkter | |
| 67 NOT 13 Likvida medel | |
| 67 NOT 14 Eget kapital och resultat per aktie | |
| 68 NOT 15 Upplåning | |
| 69 NOT 16 Pensionsförpliktelser | |
| 71 NOT 17 Avsättningar | |
| 71 NOT 18 Upplupna kostnader | |
| 71 NOT 19 Förutbetalda intäkter | |
| 71 NOT 20 Finansiella instrument per kategori | |
| 71 NOT 21 Finansiell riskhantering | |
| 72 NOT 22 Anställda | |
| 72 NOT 23 Löner och andra ersättningar | |
| 72 NOT 24 Ersättning styrelse och koncernledning | |
| 74 NOT 25 Arvoden till revisorer | |
| 74 NOT 26 Leasing | |
| 74 NOT 27 Ställda säkerheter | |
| 74 NOT 28 Retroaktiv omräkning av tidigare perioder | |
| 75 NOT 29 Händelser efter balansdagen |
| 75 Moderbolagets resultaträkning |
|---|
| 75 Moderbolagets rapport över totalresultat |
| 76 Moderbolagets balansräkning |
| 77 Moderbolagets förändringar i eget kapital |
| 77 Moderbolagets kassaflödesanalys |
| 79 NOT M1 | Moderbolagets redovisningsprinciper |
|---|---|
| 79 NOT M2 | Rörelseintäkter |
| 79 NOT M3 | Kostnader fördelade per kostnadsslag |
| 79 NOT M4 | Finansiella intäkter och kostnader |
| 80 NOT M5 | Skatt |
| 80 NOT M6 | Materiella anläggningstillgångar |
| 80 NOT M7 | Immateriella anläggningstillgångar |
| 81 NOT M8 | Aktier och andelar i koncernföretag |
| 82 NOT M9 | Övriga räntebärande fordringar |
| 82 NOT M10 Övriga omsättningstillgångar | |
| 82 NOT M11 Likvida medel | |
| 82 NOT M12 Eget kapital | |
| 82 NOT M13 Pensionsförpliktelser | |
| 83 NOT M14 Avsättningar | |
| 83 NOT M15 Upplupna kostnader | |
| 83 NOT M16 Anställda, löner och ersättningar | |
| 83 NOT M17 Arvoden till revisorer | |
| 83 NOT M18 Ställda säkerheter, åtaganden och eventualförpliktelser |
| MSEK | Not | 2014 | 2013* |
|---|---|---|---|
| Brutto rörelseintäkter | 3 005 | 3 596 | |
| Reklamskatt | -3 | -8 | |
| Rörelseintäkter | 3 | 3 002 | 3 588 |
| Produktionskostnader | 4 | -720 | -875 |
| Försäljningskostnader | 4 | -1 055 | -1 140 |
| Marknadsföringskostnader | 4 | -273 | -262 |
| Administrationskostnader | 4 | -443 | -503 |
| Produktutvecklingskostnader | 4 | -206 | -259 |
| Övriga intäkter | 81 | 27 | |
| Övriga kostnader | -24 | -10 | |
| Nedskrivning av anläggningstillgångar | 7, 8 | -1 803 | -104 |
| Rörelseresultat | 3, 22, 23 ,24 | -1 441 | 462 |
| Finansiella intäkter | 5 | 18 | 67 |
| Finansiella kostnader | 5 | -171 | -209 |
| Resultat före skatt | -1 594 | 320 | |
| Inkomstskatt | 6 | -68 | -141 |
| Årets resultat | -1 662 | 179 | |
| Varav hänförligt till | |||
| Moderbolagets aktieägare | -1 664 | 177 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 2 | 2 | |
| Resultat per stamaktie, SEK | 14 | -17,09 | 1,29 |
| Genomsnittligt antal stamaktier, tusental | 100 177 | 100 177 | |
| Antal preferensaktier vid periodens slut, tusental | 1 000 | 1 000 |
| MSEK | Not | 2014 | 2013* |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | -1 662 | 179 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som inte kan omföras till resultaträkningen | |||
| Omvärdering pensionsförpliktelser | 16 | -297 | 233 |
| Skatt hänförlig till omvärdering pensionsförpliktelser | 65 | -51 | |
| Summa | -232 | 182 | |
| Poster som har eller kan omföras till resultaträkningen | |||
| Säkring av nettoinvestering | -6 | 83 | |
| Skatt hänförlig till säkring av nettoinvestering | 1 | -18 | |
| Valutakursdifferenser | 85 | -318 | |
| Summa | 80 | -253 | |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | -152 | -71 | |
| Årets totalresultat | -1 814 | 108 | |
| Varav hänförligt till | |||
| Moderbolagets aktieägare | -1 813 | 106 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | -1 | 2 |
* Retroaktiv omräkning av finansiella rapporter p g a rättelse av tidigare felaktigt redovisade intäkter i enlighet med IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel. För ytterligare information se not 28 Retroaktiv omräkning av tidigare perioder.
54
| Msek | Not | 2014-12-31 | 2013-12-31* |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 7 | 21 | 40 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 8 | 5 108 | 6 948 |
| Innehav i intresseföretag | 9 | 0 | 0 |
| Uppskjutna skattefordringar | 6 | 210 | 209 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 10 | 173 | 148 |
| Summa anläggningstillgångar | 5 512 | 7 345 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Pågående arbete | 55 | 68 | |
| Kundfordringar | 11 | 353 | 430 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 12 | 169 | 175 |
| Aktuella skattefordringar | 6 | 16 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 11 | 20 | 24 |
| Övriga räntebärande fordringar | 11 | 3 | 3 |
| Likvida medel | 13 | 58 | 113 |
| Summa omsättningstillgångar | 664 | 829 | |
| Summa tillgångar | 6 176 | 8 174 | |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 14 | 309 | 309 |
| Övrigt tillskjutet eget kapital | 5 125 | 5 125 | |
| Reserver | -277 | -360 | |
| Balanserad vinst | -3 420 | -1 476 | |
| Eget kapital moderbolagets aktieägare | 1 737 | 3 598 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 60 | 68 | |
| Summa eget kapital | 1 797 | 3 666 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Upplåning | 15 | 1 767 | 2 115 |
| Uppskjutna skatteskulder | 6 | 247 | 276 |
| Pensionsförpliktelser | 16 | 601 | 273 |
| Avsättningar | 17 | 5 | 5 |
| Övriga långfristiga skulder | - | 6 | |
| Summa långfristiga skulder | 2 620 | 2 675 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 97 | 181 | |
| Aktuella skatteskulder | 31 | 25 | |
| Upplupna kostnader | 18 | 229 | 316 |
| Förutbetalda intäkter | 19 | 583 | 620 |
| Övriga kortfristiga skulder | 140 | 165 | |
| Avsättningar | 17 | 54 | 74 |
| Upplåning | 15 | 625 | 452 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 759 | 1 833 | |
| Summa eget kapital och skulder |
6 176 | 8 174 |
* Retroaktiv omräkning av finansiella rapporter p g a rättelse av tidigare felaktigt redovisade intäkter i enlighet med IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel. För ytterligare information se not 28 Retroaktiv omräkning av tidigare perioder.
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Säkrings reserv |
Omräk nings reserv |
Balanserad vinst |
Summa | Innehav utan bestämman de inflytande |
Summa eget kapital |
| Ingående balans 1 januari 2013 | 2 529 | 5 125 | - | -107 | -4 004 | 3 543 | - | 3 543 | |
| Årets resultat | - | - | - | - | 232 | 232 | 2 | 234 | |
| Korrigering årets resultat p g a retroaktiv omräkning* |
28 | - | - | - | - | -55 | -55 | - | -55 |
| Säkring av nettoinvestering | |||||||||
| Värdering av låneskulder | - | - | - | 83 | - | 83 | - | 83 | |
| Skatt på värdering av låneskulder | - | - | - | -18 | - | -18 | - | -18 | |
| Omräkning av utländska dotterföretag | - | - | - | -318 | - | -318 | - | -318 | |
| Förändring pensioner | |||||||||
| Aktuariella vinster/förluster | - | - | - | - | 233 | 233 | - | 233 | |
| Skatt på aktuariella vinster/förluster | - | - | - | - | -51 | -51 | - | -51 | |
| Summa totalresultat | - | - | - | -253 | 359 | 106 | 2 | 108 | |
| Transaktioner med aktieägare: | |||||||||
| Nyemission och inlösen av aktier | 5 | - | - | - | -5 | - | - | - | |
| Nedsättning av aktiekapital | -2 225 | - | - | - | 2 225 | - | - | - | |
| Utdelning | - | - | - | - | -48 | -48 | - | -48 | |
| Förändring innehav utan bestämmande inflytande | - | - | - | - | -3 | -3 | 66 | 63 | |
| Aktierelaterade ersättningar | - | - | - | - | 0 | 0 | - | 0 | |
| Summa transaktioner med aktieägare | -2 220 | - | - | - | 2 169 | -51 | 66 | 15 | |
| Utgående balans 31 december 2013 | 14 | 309 | 5 125 | - | -360 | -1 476 | 3 598 | 68 | 3 666 |
| Ingående balans 1 januari 2014 | 309 | 5 125 | - | -360 | -1 476 | 3 598 | 68 | 3 666 | |
| Årets resultat | - | - | - | - | -1 664 | -1 664 | 2 | -1 662 | |
| Säkring av nettoinvestering | |||||||||
| Värdering av låneskulder | - | - | - | -6 | - | -6 | - | -6 | |
| Skatt på värdering av låneskulder | - | - | - | 1 | - | 1 | - | 1 | |
| Omräkning av utländska dotterföretag | - | - | - | 88 | - | 88 | -3 | 85 | |
| Förändring pensioner | |||||||||
| Aktuariella vinster/förluster | - | - | - | - | -297 | -297 | - | -297 | |
| Skatt på aktuariella vinster/förluster | - | - | - | - | 65 | 65 | - | 65 | |
| Summa totalresultat | - | - | - | 83 | -1 896 | -1 813 | -1 | -1 814 | |
| Transaktioner med aktieägare: | |||||||||
| Nyemission och inlösen av aktier | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Nedsättning av aktiekapital | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Utdelning | - | - | - | - | -48 | -48 | - | -48 | |
| Utdelning innehav utan bestämmande inflytande | - | - | - | - | - | - | -7 | -7 | |
| Aktierelaterade ersättningar | - | - | - | - | - | - | - | 0 | |
| Summa transaktioner med aktieägare | 0 | - | - | - | -48 | -48 | -7 | -55 | |
| Utgående balans 31 december 2014 | 14 | 309 | 5 125 | - | -277 | -3 420 | 1 737 | 60 | 1 797 |
* Retroaktiv omräkning av finansiella rapporter p g a rättelse av tidigare felaktigt redovisade intäkter i enlighet med IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel. För ytterligare information se not 28 Retroaktiv omräkning av tidigare perioder.
56
| MSEK | Not | 2014 | 2013* |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | -1 441 | 462 | |
| Justering för | |||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 4 | 2 072 | 315 |
| Pensioner och övriga avsättningar | 1 | 7 | |
| Realisationsresultat och övriga ej likviditetspåverkande poster | -57 | -1 | |
| Erhållna räntor | 7 | 8 | |
| Erlagda räntor | -133 | -160 | |
| Betald inkomstskatt | -22 | -59 | |
| Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital | 427 | 572 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Minskning / ökning av pågående arbete | 15 | 7 | |
| Minskning /ökning av kortfristiga fordringar | 84 | 125 | |
| Minskning /ökning av kortfristiga skulder | -238 | -223 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 288 | 481 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av koncernföretag och övrig verksamhet | 0 | -6 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 7 | -12 | -25 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 8 | -127 | -132 |
| Avyttring av koncernföretag och övrig verksamhet | 9, M8 | 62 | 39 |
| Avyttring av anläggningstillgångar | 7 | 2 | 5 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -75 | -119 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 77 | 2 879 | |
| Amortering av lån | -283 | -3 221 | |
| Långfristiga placeringar | -10 | -50 | |
| Nyemission | 0 | 0 | |
| Utdelning preferensaktier | -48 | -48 | |
| Utdelning till aktieägare utan bestämmande inflytande | -7 | 0 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -271 | -440 | |
| Årets kassaflöde | -58 | -78 | |
| Likvida medel vid årets början | 113 | 198 | |
| Årets kassaflöde | -58 | -78 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 3 | -7 | |
| Likvida medel vid årets slut | 13 | 58 | 113 |
* Retroaktiv omräkning av finansiella rapporter p g a rättelse av tidigare felaktigt redovisade intäkter i enlighet med IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel. För ytterligare information se not 28 Retroaktiv omräkning av tidigare perioder.
Koncernen omfattar moderbolaget Eniro AB (publ) med organisationsnummer 556588-0936 och dess dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. Moderbolaget har sitt säte i Stockholm, Sverige och är noterat på Nasdaq OMX Stockholm sedan den 10 oktober 2000. Adressen till huvudkontoret är 169 87 Stockholm. Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes av styrelsen den 6 mars och ska fastställas på årsstämman den 27 mars 2015.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRIC sådana de antagits av EU samt tillämpliga bestämmelser i Årsredovisningslagen och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Ett antal nya IFRS standarder har trätt i kraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 såsom IFRS 10 Koncernredovisning, IFRS 11 Samarbetsarrangemang och IFRS 12 Upplysningar om andelar i andra företag. Dessa standarder har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Övriga ändringar och tolkningar som har trätt i kraft bedöms inte heller ha haft någon väsentlig inverkan.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Eniro AB och dess dotterföretag. Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Eniro tillämpar förvärvsmetoden för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare eget kapitalandelarna i det förvärvade företaget till sitt verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultatet. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med IAS 39 antingen i resultaträkningen eller i övrigt totalresultat. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner, balansposter samt intäkter och kostnader vid transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster från koncerninterna transaktioner som är redovisade i tillgångar elimineras också.
Intresseföretag är alla de företag i vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 och 50 procent av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Vid tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas investeringen inledningsvis till anskaffningsvärde och det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av intresseföretagets vinst eller förlust efter förvärvstidpunkten. Koncernens redovisade värde på innehav i intresseföretag inkluderar goodwill som identifieras vid förvärvet.
Ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som en gemensam verksamhet eller ett joint venture beroende på de kontraktuella rättigheterna och skyldigheterna varje investerare har. Gemensamma verksamheter uppkommer då en part i en gemensam verksamhet har direkt rätt till tillgångarna och åtagande för skulderna i ett samarbetsarrangemang. I ett sådant arrangemang redovisas tillgångar, skulder, intäkter och kostnader utifrån innehavarens andel. Ett joint venture är ett samarbetsarrangemang genom vilket de parter som har ett gemensamt bestämmande inflytande över arrangemanget har rätt till nettotillgångarna i arrangemanget. Joint ventures redovisas med kapitalandelsmetoden. Eniros innehav i Scandinavian Online AS, som avyttrades under första kvartalet 2014, klassificerades som ett joint venture och redovisades tidigare enligt klyvningsmetoden.
Den finansiella rapporteringen sker i den valuta som används där respektive koncernföretag huvudsakligen är verksamt. Denna valuta är enhetens funktionella valuta. I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och valutakursförluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkningen av monetära tillgångar och skulder till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinst/förlust redovisas i övrigt totalresultat.
Resultat- och balansräkningar för koncernföretag som har en annan funktionell valuta än svenska kronor räknas om enligt följande:
Goodwill och justeringar till verkligt värde, som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Intäkter redovisas när det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna som är förknippade med transaktionen kommer att tillfalla Eniro och beloppet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Intäkterna värderas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas efter avdrag för rabatter. Eniro presenterar sina intäkter i de olika intäktsområdena Desktop sök, Mobilt sök, Kampanjprodukter, Print och Voice.
Eniros intäkter kommer huvudsakligen från annonser som visas vid användares sökningar på internet, via mobilen, i kataloger och via nummerupplysningstjänster. Intäkterna redovisas i den period som Eniro levererar produkten/tjänsten. I de fall en produkt/tjänst innehåller flera komponenter intäktsförs marknadsvärdet hänförligt till respektive komponent vid leverans. Intäkterna för annonspaket fördelas enligt de olika intäktsredovisningsprinciperna som gäller för de ingående komponenterna. Utfallet av fördelningen mellan de olika intäktsredovisningsmetoderna är beroende av värdet av de ingående komponenterna i respektive paket och sätts enligt marknadsvärdet av den kommersiella användningen baserat på prislistor.
Inom intäktsområdena Desktop sök och Mobilt sök erbjuder Eniro sina kunder annonsutrymme i Eniros välbesökta lokala söktjänster. Eniros erbjudande består av annonspaket i flera storlekar med olika innehåll och geografisk spridning. Intäkter från annonspaketen fördelas på de ingående komponenterna. Annonsutrymmet i Eniros desktop- och mobilkanaler periodiseras över den tid då tjänsten tillhandahålls, i normalfallet tolv månader. Optimering av sökord innebär att Eniro analyserar trafiken på Eniros söksidor för att därefter välja specifika sökord för respektive kund vilket ökar kundens sökbarhet och därmed synlighet i träfflistor. Optimeringen intäktsförs när analysen levereras till kund. Optimeringstjänsten ingår både i annonspaket då intäkten hänförlig till tjänsten redovisas up-front och kan köpas separat. Om till exempel produkten video ingår i ett annonspaket fördelas intäkten på komponenterna video och publicering av video, där intäkten hänförlig till videon intäktsförs när inspelningen är klar och videon levereras till kund. Intäkten hänförlig till publicering av video periodiseras över den period då tjänsten tillhandahålls.
Inom intäktsområdet Kampanjprodukter erbjuder Eniro tjänster som sökmotoroptimering (SEO), video, hemsida samt sponsrade länkar.
Sökmotoroptimering innebär att kundens hemsida optimeras för de stora sökmotorerna. Eniro gör kontinuerligt uppdateringar för att leverera önskvärda resultat. Intäkten fördelas över den period som optimeringstjänsten tillhandahålls, vilket i normalfallet innebär att intäkten periodiseras över tolv månader men även andra perioder kan gälla.
För produkten video består erbjudandet av att filma och redigera en video som därefter publiceras under en abonnemangsperiod. Kunden kan även publicera videon på sin egen hemsida. Intäkterna fördelas på de ingående komponenterna video och hosting av video, där intäkten hänförlig till videon redovisas när inspelningen är klar och videon levereras till kund. Intäkten hänförlig till hosting av videon periodiseras linjärt över abonnemangsperioden d v s över den period då tjänsten tillhandahålls.
Produkten hemsida innebär att Eniro producerar en hemsida till kunden som därefter publiceras under en abonnemangsperiod. Intäkten fördelas på de ingående komponenterna hemsida och hosting. Intäkten hänförlig till hemsidan redovisas då hemsidan levereras till kund, intäkten hänförlig till hosting av hemsidan periodiseras linjärt över abonnemangsperioden d v s över den period då tjänsten tillhandahålls.
Sponsrade länkar är en auktionsbaserad tjänst som tillhandahåller klickbara textannonser. Intäkter för sponsrade länkar redovisas när en användare "klickar" på den sponsrade länken till rådande pris per klick, cost per click (CPC), enligt ett auktionsförfarande.
Intäkter från tryckta kataloger redovisas då katalogen distribueras till användarna.
Intäkter från nummerupplysningstjänster och övriga voicetjänster redovisas när tjänsterna levereras till slutanvändaren via samtal eller sms.
Segmentrapporteringen överensstämmer med hur Eniros finansiella information presenteras internt till högste verkställande beslutsfattare. Koncernledningen utgör högste verkställande beslutsfattare och ansvarar för tilldelning av resurser och utvärdering av resultat. Eniros rörelsesegment utgörs av affärsområdena Lokalt sök och Voice. Verksamheten inom affärsområdet Lokalt sök bedrivs i Sverige, Norge, Danmark och Polen. Inom affärsområdet Lokalt sök bedrivs gemensamma landsöverskridande funktioner såsom Group Product & Marketing, Group IT Production, Human Resources samt Finance. Affärsområdet Voice omfattar nummerupplysningstjänster i Sverige, Norge och Finland. Affärsområdet Voice styrs separat och är inte en integrerad del av funktionsorganisationen. Koncernledningens uppföljning av resultatutvecklingen, EBITDA, och finansiell rapportering följer uppdelningen i Lokalt sök och Voice.
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas för alla temporära skillnader mellan redovisade respektive skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatteskulden regleras eller den uppskjutna skattefordran realiseras. Uppskjutna skattefordringar hänförliga till underskottsavdrag redovisas endast när det bedöms sannolikt att dessa underskottsavdrag kommer att kunna nyttjas i framtiden. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och de hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt där det finns en avsikt att reglera genom nettobetalningar.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Avskrivning sker linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod ner till eventuellt restvärde. Eniros materiella tillgångar består främst av datautrustningar och kontorsinventarier. Bedömd nyttjandeperiod varierar mellan tre och fem år. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. Vinster och förluster vid avyttring av materiella tillgångar, d v s skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och försäljningsintäkten, redovisas som övriga intäkter/kostnader i resultaträkningen
Koncernens immateriella tillgångar består av goodwill, varumärken med obestämbar och bestämbar nyttjandeperiod, kundrelationer och andra immateriella tillgångar vilket i huvudsak avser produktutveckling.
Goodwill utgörs av det belopp varmed köpeskillingen överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets/intresseföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod som förvärvats i samband med rörelseförvärv redovisas till verkligt värde vid förvärvstillfället. Goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat
med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på goodwill och övriga koncernmässiga övervärden hänförliga till den avyttrade enheten.
Kundrelationer, övriga varumärken och andra immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och skrivs av linjärt över nyttjandeperioden. Nyttjandeperioden för kundrelationer baseras på återköpsgrad och uppgår till mellan tre och sju år. Övriga varumärken har en nyttjandeperiod som är mellan fem och tio år. Andra immateriella tillgångar utgörs främst av produktutveckling, de utgifter som aktiveras innefattar utgifter för direkt lön och andra utgifter direkt hänförliga till utvecklingsprojektet. Programvarulicenser, databaser och utgivningsrätter av unik karaktär som kontrolleras av Eniro och som har en nyttjandeperiod längre än tre år redovisas som andra immateriella tillgångar. Andra immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt under den bedömda nyttjandeperioden som varierar mellan tre och tio år.
Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, såsom goodwill och vissa varumärken, eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller närhelst händelser eller förändringar av förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden, d v s kassagenererande enheter. För tillgångar som tidigare skrivits ned görs vid varje balansdag en prövning om en återföring bör göras, nedskrivningar av goodwill återförs inte.
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst en indikation av ett nedskrivningsbehov föreligger.
Anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupper) klassificeras som tillgångar som innehas för försäljning när deras redovisade värde huvudsakligen kommer att återvinnas genom en försäljningstransaktion och en försäljning anses mycket sannolik. De redovisas till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader.
Klassificeringen av finansiella tillgångar fastställs vid första redovisningstillfället och är beroende av i vilket syfte den finansiella tillgången anskaffades. Finansiella tillgångar klassificeras i följande kategorier:
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkningen är finansiella tillgångar som innehas för handel och som förvärvats i syfte att säljas inom kort. Eniro hade vid utgången av 2014 inga tillgångar klassificerade i denna kategori.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat och som har fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. Eniros lånefordringar och kundfordringar utgörs av kundfordringar och andra fordringar samt av likvida medel. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag senare än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.
Finansiella tillgångar som kan säljas är finansiella tillgångar som inte är derivat och där tillgångarna identifierats som att de kan säljas eller inte har klassificerats i någon av övriga kategorier. Eniro hade vid utgången av 2014 inga tillgångar klassificerade i denna kategori.
Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas det datum Eniro förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar värderas inledningsvis till verkligt värde plus transaktionskostnader förutom finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde över resultaträkningen där transaktionskostnader exkluderas. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från tillgången har löpt ut eller i stort sett alla risker och fördelar förknippade med tillgången har överförts till annan part.
Lånefordringar och kundfordringar redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella tillgångar som kan säljas och finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde över resultaträkningen redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas som ett nettobelopp i balansräkningen endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt om nettoreglering eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.
Vid varje rapportperiods slut görs en bedömning om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar.
Pågående arbeten värderas till direkta produktionskostnader samt hänförbara indirekta produktionskostnader. Lånekostnader ingår inte. För tryckta kataloger avser direkta produktionskostnader huvudsakligen inköp av papper, tryckning, bindning av kataloger samt kostnader för framtagning och behandling av uppgifter för publicering i de tryckta katalogerna. En individuell bedömning sker avseende balanserade belopp för varje individuell katalog. För Desktop sök och Mobilt sök avser direkta produktionskostnader kostnader för annonsproduktion.
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde, vilket normalt överensstämmer med fakturerat belopp. Därefter värderas kundfordringar till anskaffningsvärde utan diskontering, minskat med eventuell reservering för kundförluster. Ingen diskontering sker, då den genomsnittliga kredittiden är kort och räntemomentet därmed inte är materiellt. Kreditrisker hanteras genom aktiv kreditbevakning och rutiner för uppföljning och inkassering. Vidare görs regelbunden prövning av reserveringens storlek i huvudsak baserad på konstaterade förluster under tidigare år och med beaktande av aktuella betalningsmönster. Belopp, som inte beräknas inflyta, reserveras och redovisas som försäljningskostnader i resultaträkningen.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden samt övriga kortfristiga placeringar med en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Medel på spärrade bankkonton klassificeras som finansiell tillgång.
Eget kapital i koncernen indelas i aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver och balanserad vinst. Innehav av egna aktier, som förvärvats inom de av årsstämman beslutade ramarna, redovisas i koncernredovisningen som en minskning av övrigt tillskjutet eget kapital. I moderbolaget redovisas minskningen mot balanserad vinst eller i förekommande fall mot fond att användas enligt beslut av bolagsstämman. Kostnader, utöver köpeskilling, i samband med förvärv av egna aktier belastar balanserad vinst. Innehavet ingår inte i utestående antal aktier vid beräkning av nyckeltal per aktie.
Eniro klassificerar sina preferensaktier som eget kapital och utdelningen som utdelning till preferensaktieägare i enlighet med IAS 32 Finansiella instrument. Klassificeringen har skett med utgångspunkt i gällande villkor där det framgår att preferensaktierna saknar fastställt datum för inlösen samt att innehavaren av preferensaktierna inte har någon rätt att kräva inlösen.
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Därefter redovisas upplåning till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp efter transaktionskostnader och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Skulder som väntas bli reglerade inom tolv månader efter rapportperiodens slut klassificeras som kortfristiga skulder. Skulder som väntas blir reglerade senare än tolv månader efter rapportperioden klassificeras som långfristiga skulder.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen från kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Derivatinstrument kan användas antingen för säkring av verkligt värde, kassaflödessäkringar eller säkring av utländska nettoinvesteringar. Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten samt huruvida använda derivatinstrument är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden för säkrade poster. För närvarande förekommer endast säkring av utländska nettoinvesteringar i koncernen.
Koncernen redovisar lån i norska respektive danska kronor såsom säkring av utländska nettoinvesteringar. Så länge säkringen är effektiv redovisas omvärderingen av lånen p g a valutaeffekt i övrigt total resultat där den möter effekten av omräkningen av de utländska nettoinvesteringarna. Om säkringen har en ineffektiv del redovisas denna omedelbart i resultaträkningen under finansiella kostnader. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas som en del av realisationsresultatet när en utlandsverksamhet avyttras.
Med avsättningar avses skulder som är ovissa med avseende på belopp eller den tidpunkt då de kommer att regleras. Avsättningar för omstruktureringskostnader och rättsliga tvister redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader för uppsägning av leasingavtal och avgångsersättningar. Avsatt belopp utgör den bästa uppskattningen av vad som skulle krävas för att reglera åtagandet.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till anskaffningsvärde utan diskontering då den genomsnittliga kredittiden är kort och räntemomentet därmed inte materiellt. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder.
Inom Enirokoncernen förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter. Avgifterna redovisas som personalkostnader i takt med att de förfaller till betalning.
Förmånsbestämda planer anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, baserat på en eller ett antal faktorer som ålder, antal tjänsteår och lön vid pensioneringstidpunkten. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Eniro har förmånsbestämda planer i Sverige, Norge och Finland. Vissa planer är fonderade med särskilda tillgångar eller fonder, som innehas skilda från koncernen, för framtida utbetalningar. Andra planer är ofonderade och ersättningar från dessa betalas av koncernen i takt med att de förfaller. Pensionsförpliktelserna avser i huvudsak anställda i Sverige. I Eniro 118 118 har tillgångar avskiljts i separat pensionsstiftelse, medan övriga åtaganden i Sverige är tryggade genom försäkring hos PRI Pensionsgaranti. I koncernens balansräkning redovisas nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna. I de fall då ett överskott i en plan inte helt går att utnyttja redovisas endast den del av överskottet som företaget kan återvinna genom minskade framtida avgifter eller återbetalningar.
Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. Projected Unit Credit Method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom en diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i och med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsen. I Sverige används räntan på bostadsobligationer med löptid som motsvarar de aktuella åtagandena då det inte finns någon fungerande marknad för förstklassiga företagsobligationer. Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period för förmånsbestämda planer utgörs av ökningen av den förmånsbestämda förpliktelsen, förändringar av ersättningarna, reduceringar och regleringar. Kostnaden redovisas som personalkostnader i resultaträkningen. Nettoräntan beräknas genom att diskonteringsräntan tillämpas på förmånsbestämda planer och på det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period de uppstår.
I pensionsförpliktelser ingår även avsättning för förtida pensioner i Eniro 118 118 AB enligt överenskommelse i kollektivavtal om åtaganden för avtalad rätt till pension s.k. Early Retirement Benefit plan (ERB) vid 55, 60 respektive 63 års ålder för vissa personalkategorier. ERB-planen är en pensionsplan som omfattar vissa anställda i Eniro som varit anställda i Televerket (nuvarande TeliaSonera) före bolagiseringen 1991. Enligt avtal ska ersättningen delvis täckas av tidigare ägaren TeliaSonera.
Koncernen har aktierelaterade incitamentsprogram som riktar sig till verkställande direktören, koncernledningen samt vissa nyckelpersoner. På årsstämman i april 2013 beslutades att införa ett nytt aktierelaterat incitamentsprogram ett s.k. Long-term Incentive Programme (LTIP 2013) vilket ersätter tidigare program med syntetiska aktier.
Redovisning av aktierelaterade ersättningsprogram reglerade med eget kapitalinstrument innebär att instrumentets verkliga värde vid tilldelningstidpunkten redovisas i resultaträkningen över intjänandeperioden, med motsvarande justering av eget kapital. Detta leder till att en beräknad kostnad, motsvarande intjänad del av det uppskattade aktievärdet vid tilldelandet, belastar resultatet över intjänandeperioden. Vid varje rapportperiods slut under intjänandeperioden uppskattas det förväntade antalet tilldelade aktier och effekten av en eventuell förändring av tidigare estimat redovisat i resultaträkningen med motsvarande justering av eget kapital. Dessutom görs avsättningar för beräknade sociala kostnader relaterade till programmet. Beräkningarna baseras på en teoretisk marknadsvärdering där marknadsvärdet beräknas med tillämpning av Black & Scholes.
Incitamentsprogrammet med syntetiska aktier innebär att ett maximalt utrymme motsvarande 15–40 procent av den fasta lönen avsattes för tilldelning av så kallade syntetiska aktier. För den verkställande direktören var det maximala utrymmet motsvarade 50 procent av den fasta lönen. Det antal syntetiska aktier som motsvarar det för deltagaren fastställda beloppet framräknas med utgångspunkt i den genomsnittliga betalkursen för Eniroaktien under de närmast följande fem handelsdagarna efter avstämningsdagen. Efter tre år omvandlas innehavet av syntetiska aktier till en kontant ersättning. Utfallet av de syntetiska aktierna förutsätter att deltagaren fullgör en anställningsperiod om tre år efter tilldelning. Eniro periodiserar kostnaden för incitamentsprogrammet under inlåsningsperioden. Maximalt belopp att betala ut för varje syntetisk aktie ska vara begränsat till fem gånger aktiekursen vid tidpunkten för omvandling till syntetiska aktier. Incitamentsprogrammet innebär inte en ersättning i Eniro-aktier, utan Eniro-aktien kan ses som ett index som reglerar storleken på den kontanta ersättningen. Under året har 2010 års incitamentsprogram med syntetiska aktier reglerats.
60
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägandet behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar under leasingtiden kostnadsförs linjärt i resultaträkningen över leasingperioden. För närvarande förekommer endast operationella leasingavtal.
Ett antal nya standarder, samt ändringar och tolkningar av befintliga standarder har publicerats, och är obligatoriska för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2014 eller senare, men har inte tillämpats i förtid. Ingen av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan:
IFRS 9 Finansiella instrument, ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument. Standarden hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den innehåller tre värderingskategorier: upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde över totalresultat och verkligt värde över resultaträkningen. Klassificering fastställs vid första redovisningstillfället utifrån företagets affärsmodell och instrumentets karaktäristiska egenskaper. Standarden inför även en ny modell för beräkning av kreditförlustreserv. För finansiella skulder ändras inte klassificeringen och värderingen förutom i det fall då en skuld redovisas till verkligt värde över resultaträkningen baserat på verkligt värde alternativet. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.
IFRS 15 Revenue from contracts with customers, reglerar redovisningen av intäkter. En intäkt ska redovisas när kunden erhåller kontroll över den sålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhålla nyttan från varan eller tjänsten. IFRS 15 innehåller en ökad upplysningsskyldighet, bl.a. ska information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt lämnas. IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal samt därtill hörande SIC och IFRIC. IFRS 15 träder ikraft den 1 januari 2017, förtida tillämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.
Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges nedan. Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
I enlighet med IFRS görs inte avskrivningar på goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod, i stället prövas nedskrivningsbehovet årligen. Koncernens övriga immateriella tillgångar och anläggningstillgångar skrivs av över den period företagsledningen uppskattar att tillgången kommer att generera intäkter, därutöver sker en nedskrivningsprövning närhelst en indikation på ett nedskrivningsbehov föreligger.
Ett flertal antaganden och bedömningar görs när tillgångens nyttjandevärde beräknas, till exempel intäktsutveckling för respektive segment utifrån marknadsförutsättningar samt utveckling av kostnadsbasen med hänsyn tagen till kostnadsbesparingsinitiativ. Övriga väsentliga antaganden är den kalkylränta som baseras på Eniros kapitalkostnad och riskpremie vid tidpunkten för värdering. Ledningen tar fram antaganden som granskas av revisionsutskottet. Ytterligare information om goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod finns i not 8 Immateriella anläggningstillgångar.
Koncernen är skyldig att betala skatt i flera länder. Omfattande bedömningar krävs för att fastställa koncernens avsättning för inkomstskatter. Det finns många transaktioner och beräkningar där den slutliga skatten är osäker. I de fall den slutliga skatten för dessa ärenden skiljer sig från de belopp som först redovisades, kommer dessa skillnader att påverka aktuella och uppskjutna skattefordringar och -skulder under den period då dessa fastställanden görs.
Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antaganden som använts vid fastställande av nettokostnad för pensioner ingår diskonteringsräntan. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde.
Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje år. Detta är den ränta som används för att fastställa nuvärdet av bedömda framtida utbetalningar som förväntas krävas för att reglera pensionsförpliktelserna. Vid fastställande av lämplig diskonteringsränta i Sverige beaktar koncernen räntorna för förstklassiga bostadsobligationer som är uttryckta i den valuta i vilken ersättningarna kommer att betalas, och som har löptider som motsvarar bedömningarna för den aktuella pensionsförpliktelsen. Andra viktiga antaganden rörande pensionsförpliktelser baseras delvis på rådande marknadsvillkor. Ytterligare information lämnas i not 16 Pensionsförpliktelser.
Eniro redovisar sitt resultat fördelat på affärsområdena Lokalt sök och Voice. Inom Lokalt sök finns de landsöverskridande funktionerna Group Product & Marketing, Group IT Production, Human Resources samt Finance. Affärsområdet Voice styrs separat och är inte en integrerad del av funktionsorganisationen. Se även Not 1 Redovisningsprinciper för en beskrivning av Eniros segmentsredovisning.
| Lokalt sök | Voice | Övrigt | Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2013* | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013* |
| Rörelseintäkter | ||||||||
| Sverige | 1 024 | 1 281 | 301 | 380 | - | - | 1 325 | 1 661 |
| Norge | 722 | 882 | 87 | 102 | - | - | 809 | 984 |
| Danmark | 470 | 515 | - | - | - | - | 470 | 515 |
| Finland | - | - | 185 | 207 | - | - | 185 | 207 |
| Polen | 213 | 221 | - | - | - | - | 213 | 221 |
| Summa | 2 429 | 2 899 | 573 | 689 | - | - | 3 002 | 3 588 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | ||||||||
| och jämförelsestörande poster | 484 | 669 | 238 | 271 | -47 | -56 | 675 | 884 |
| Jämförelsestörande poster** | -10 | -71 | -1 | -20 | -33 | -16 | -44 | -107 |
| Avskrivningar | -222 | -161 | -46 | -49 | -1 | -1 | -269 | -211 |
| Nedskrivningar | -1 235 | -13 | -562 | -91 | -6 | - | -1 803 | -104 |
| Rörelseresultat | -983 | 424 | -371 | 111 | -87 | -73 | -1 441 | 462 |
| Finansiella poster, netto | -153 | -142 | ||||||
| Skatter | -68 | -141 | ||||||
| Årets resultat | -1 662 | 179 | ||||||
| Tillgångar och skulder | ||||||||
| Goodwill | 3 336 | 4 511 | 715 | 1 252 | - | - | 4 051 | 5 763 |
| Övriga anläggningstillgångar | 1 020 | 1 122 | 58 | 102 | 0 | 1 | 1 078 | 1 225 |
| Övriga fördelade tillgångar | 474 | 545 | 91 | 134 | 32 | 20 | 597 | 699 |
| Ofördelade tillgångar | 450 | 471 | 450 | 471 | ||||
| Summa | 4 830 | 6 178 | 864 | 1 488 | 482 | 492 | 6 176 | 8 158 |
| Fördelade skulder | 858 | 961 | 74 | 110 | 176 | 225 | 1 108 | 1 296 |
| Ofördelade skulder | 5 068 | 6 862 | 5 068 | 6 862 | ||||
| Summa | 858 | 961 | 74 | 110 | 5 244 | 7 087 | 6 176 | 8 158 |
| Övriga upplysningar | ||||||||
| Investeringar | 138 | 153 | 1 | 4 | 0 | 0 | 139 | 157 |
** Jämförelsestörande poster består av omstruktureringskostnader, kostnader för avgångsvederlag och syntetiska aktier samt realisationsresultat vid avyttringar.
| MSEK | 2014 | 2013* |
|---|---|---|
| Desktop sök | 1 484 | 1 861 |
| Mobilt sök | 385 | 275 |
| Kampanjprodukter | 265 | 246 |
| Multiscreen | 2 134 | 2 382 |
| 295 | 517 | |
| Lokalt sök | 2 429 | 2 899 |
| Voice | 573 | 689 |
| Summa | 3 002 | 3 588 |
Externa rörelseintäkter per land utifrån var kunderna är lokaliserade:
| MSEK | 2014 | 2013* |
|---|---|---|
| Sverige | 1 325 | 1 661 |
| Norge | 809 | 984 |
| Danmark | 470 | 515 |
| Finland | 185 | 207 |
| Polen | 213 | 221 |
| Summa | 3 002 | 3 588 |
Eniro erbjuder en diversifierad portfölj av söktjänster och sökrelaterade produkter till hundratusentals kunder, vilket medför att koncernens beroende av enskilda kunder är närmast obefintligt.
Tidigare år har vissa produkter som ingår i Desktop sök respektive Print presenterats i en egen kategori "Övriga produkter". Från och med årsbokslutet 2014 fördelas dessa på respektive kategori. Det innebär att 42 MSEK (96) har flyttats från "Övriga produkter", varav 38 MSEK (87) inkluderats i Desktop sök och 4 MSEK (19) i Print.
* Retroaktiv omräkning av finansiella rapporter p g a rättelse av tidigare felaktigt redovisade intäkter i enlighet med IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel. För ytterligare information se not 28 Retroaktiv omräkning av tidigare perioder.
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ersättning till anställda inkl. sociala kostnader | 1 351 | 1 610 |
| Lokalhyra, telefoni, resor och utbildning | 300 | 319 |
| Externa tjänster | 189 | 195 |
| Marknadsföringskostnader | 123 | 195 |
| Tredjepartskostnader | 123 | 92 |
| Papper, tryck och distribution | 81 | 101 |
| Övrigt | 261 | 316 |
| Avskrivningar | 269 | 211 |
| Summa | 2 697 | 3 039 |
Marknadsföringskostnader redovisas i resultaträkningen som marknadsföringskostnader, Tredjepartskostnader och Papper, tryck och distribution ingår i produktionskostnader. Resterande kostnadsslag ingår i operativa kostnader och redovisas under de olika funktionerna. Med operativa kostnader avses: produktionskostnader, försäljningskostnader, marknadsföringskostnader, administrationskostnader och produktutvecklingskostnader. I ersättning till anställda ingår omstruktureringskostnader om 63 MSEK (106).
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | ||
| Produktionskostnader | 14 | 17 |
| Försäljningskostnader | 3 | 4 |
| Marknadsföringskostnader | 0 | 0 |
| Administrationskostnader | 5 | 5 |
| Produktutvecklingskostnader | 0 | 0 |
| Summa | 22 | 26 |
| Immateriella anläggningstillgångar | ||
| Produktionskostnader | 23 | 33 |
| Försäljningskostnader | 4 | 3 |
| Marknadsföringskostnader | 131 | 64 |
| Administrationskostnader | 5 | 7 |
| Produktutvecklingskostnader | 84 | 78 |
| Summa | 247 | 185 |
| Summa avskrivningar | 269 | 211 |
Nedskrivningar uppgick till 1 803 MSEK (104) varav nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgick till 6 MSEK (0) och immateriella anläggningstillgångar till 1 797 MSEK (104).
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Finansiella intäkter | ||
| Valutakursvinster på koncerninterna fordringar och skulder | 11 | 54 |
| Övriga finansiella intäkter | 1 | 0 |
| Externa finansiella ränteintäkter | 6 | 13 |
| Summa | 18 | 67 |
| Finansiella kostnader | ||
| Valutakursförluster på koncerninterna fordringar och skulder | -4 | -15 |
| Övriga finansiella kostnader | -4 | -3 |
| Räntekostnad på pensionsskuld | -10 | -14 |
| Externa finansiella räntekostnader | -153 | -177 |
| Summa | -171 | -209 |
| Finansnetto | -153 | -142 |
| Följande komponenter ingår i skattekostnader: | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2013* |
| Aktuell skattekostnad på årets resultat | -45 | -8 |
| Justering av tidigare års aktuella skatt | - | -1 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende utnyttjade underskottsavdrag |
-35 | -108 |
| Uppskjuten skattekostnad till följd av ej värderade under skottsavdrag |
-21 | -35 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader | -36 | -30 |
| Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader | 61 | 47 |
| Uppskjuten skatteintäkt till följd av underskottsavdrag | - | 1 |
| Justering av tidigare års uppskjutna skatt samt effekt av ändrad skattesats |
8 | -7 |
| Redovisad skatt | -68 | -141 |
| MSEK | 2014 | 2013* |
|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | -1 594 | 320 |
| Skatt enligt svensk skattesats 22% | 351 | -70 |
| Skatteeffekt av: | ||
| Ej avdragsgilla kostnader | -254 | -24 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 37 | 0 |
| Underskottsavdrag som inte värderats | -202 | -33 |
| Justering av tidigare års skatt samt ändrad skattesats | 7 | -7 |
| Skillnader mellan svensk och utländsk skattesats | -7 | -7 |
| Redovisad skatt | -68 | -141 |
Den redovisade skattekostnaden för året uppgick till -68 MSEK (-141), vilket motsvarar en effektiv skattesats om 4,3 procent (44,4). Eniro AB har skattemässiga underskott som härrör sig från likvidation av dotterföretag i Tyskland 2010 och har under året utnyttjat cirka 119 MSEK (420). Koncernen har även skattemässiga underskott i Danmark och Finland och förväntas därmed att ha låga skattebetalningar under de närmsta åren.
Under 2013 gjordes en omvärdering av danska uppskjutna skattefordringar i enlighet med nya regler som begränsar utnyttjandet av underskottsavdrag, vilket minskade uppskjutna skattefordringar med 35 MSEK och ökade 2013 års skattekostnad.
I Danmark beslutades 2013 om en årlig gradvis bolagsskattesänkning från 25 procent till 22 procent 2016, skattesatsen var 25 procent 2013 och 24,5 procent 2014. Mellan 2013 och 2014 har även skattesatsen ändrats i Norge, från 28 procent till 27 procent, och i Finland, från 24,5 procent till 20 procent, vilket påverkade uppskjutna skattefordringar och skulder.
* Retroaktiv omräkning av finansiella rapporter p g a rättelse av tidigare felaktigt redovisade intäkter i enlighet med IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel. För ytterligare information se not 28 Retroaktiv omräkning av tidigare perioder.
| 2014 | 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Före skatt | Skatt | Efter skatt | Före skatt | Skatt | Efter skatt |
| Valutakursdifferens | 85 | - | 85 | -318 | - | -318 |
| Säkring av nettoinvestering | -6 | 1 | -5 | 83 | -18 | 65 |
| Omvärdering pensionsförpliktelser | -297 | 65 | -232 | 233 | -51 | 182 |
| Summa | -218 | 66 | -152 | -2 | -69 | -71 |
| 2014 | 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Uppskjutna skattefordringar |
Uppskjutna skatteskulder |
Netto fordringar (+) skulder (-) |
Uppskjutna skattefordringar |
Uppskjutna skatteskulder |
Netto fordringar (+) skulder (-) |
| Materiella anläggningstillgångar | 49 | - | 49 | 50 | 1 | 49 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 14 | 254 | -240 | 13 | 261 | -248 |
| Kortfristiga fordringar | 7 | 1 | 6 | 11 | 2 | 9 |
| Pensionsförpliktelser | 96 | - | 96 | 32 | 8 | 24 |
| Övriga avsättningar | 5 | - | 5 | 11 | - | 11 |
| Långfristiga skulder | 8 | 53 | -45 | - | 41 | -41 |
| Kortfristiga skulder | 6 | - | 6 | 12 | - | 12 |
| Underskottsavdrag | 76 | - | 76 | 130 | - | 130 |
| Övriga poster | - | -10 | - | 7 | 20 | -13 |
| Uppskjutna skattefordringar/-skulder | 261 | 298 | -37 | 266 | 333 | -67 |
| Kvittning av uppskjutna skattefordringar/-skulder | -51 | -51 | - | -57 | -57 | - |
| Uppskjutna skattefordringar/-skulder, netto | 210 | 247 | -37 | 209 | 276 | -67 |
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ingående redovisat värde uppskjuten skattefordran (+) / skuld (-) |
-67 | 115 |
| Redovisat i resultaträkningen | -32 | -114 |
| Redovisat i övrigt totalresultat | 66 | -69 |
| Valutakursdifferenser | -4 | 1 |
| Utgående redovisat värde netto uppskjuten skattefordran (+) / skuld (-) |
-37 | -67 |
Av uppskjutna skatteskulder förfaller huvuddelen senare än om 12 månader.
Vid årsskiftet har koncernen 231 MSEK (155) i underskottsavdrag som inte är värderade, vilka kan nyttjas utan tidsbegränsning.
| Inventarier | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2013 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 442 | 417 |
| Ackumulerade avskrivningar | -398 | -361 |
| Ackumulerade nedskrivningar | -23 | -16 |
| Redovisat värde | 21 | 40 |
| Vid årets början | 40 | 42 |
| Förvärv | 0 | 1 |
| Årets investeringar | 12 | 25 |
| Avyttringar och utrangeringar | -2 | -1 |
| Omklassificeringar | 0 | 0 |
| Årets avskrivningar | -22 | -26 |
| Årets nedskrivningar | -6 | 0 |
| Årets valutakursdifferens | -1 | -1 |
| Redovisat värde | 21 | 40 |
| Erhållna ersättningar vid avyttring | 2 | 5 |
64
Internt upparbetade
Erhållna ersättningar vid
Förvärv - - - - - 100 - - - 1 - 101 Årets investeringar - - - - - - - - 6 13 6 13
tillgångar - - - - - - - - 121 119 121 119 Avyttringar och utrangeringar -11 - - - - - - - -2 0 -13 0 Omklassificeringar - - - -740 - 740 - - - 0 0 0 Årets avskrivningar - - - - -132 -61 -3 -8 -112 -116 -247 -185 Årets nedskrivningar -1 781 -103 - - - - - - -16 -1 -1 797 -104 Årets valutakursdifferens 80 -258 7 -71 1 3 1 0 1 0 90 -326 Redovisat värde 4 051 5 763 119 112 673 804 9 11 256 258 5 108 6 948
avyttring - - - - - - - - 0 0 0 0
| Ändrad nyttjandeperiod för vissa varumärken | |
|---|---|
Under 2013 ändrade Eniro sin bedömning avseende nyttjandeperiod för varumärkena Gule Sider och Ditt Distrikt från obestämbar till tidsbegränsad nyttjandeperiod om 10 år respektive 5 år. Varumärket 1888 som identifierades i samband med samgåendet mellan 1880 och 1888 under 2013 skrivs av under 3 år. I årets avskrivningar av Varumärken övriga avser 92 MSEK (23) Gule Sider och Ditt Distrikt samt 36 MSEK (33) varumärket 1888.
Årligen genomförs en nedskrivningsprövning av koncernens immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, d.v.s. goodwill och vissa varumärken. Nedskrivningsprövningen testar om nedskrivningsbehov föreligger genom att den kassagenererande enhetens redovisade värde, inklusive goodwill och övriga koncernmässiga övervärden, jämförs med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av nyttjandevärdet. Om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet ner till återvinningsvärdet. Eniros lägsta kassagenererande enhet är rörelsesegment per land, dvs Lokalt sök och Voice, vilket överensstämmer med den uppföljning som sker i såväl intern som extern rapportering.
De kassaflöden som används i nedskrivningsprövningen baseras på prognosen för de kommande tre åren som utarbetas i samband med Eniros årliga långsiktiga strategiprocess. Prognosen godkänns av koncernledning och styrelse och stäms av mot externa marknadsanalyser. Rörelsekapitalets utveckling bedöms ha en liten inverkan på kassaflödet.
Tillväxt och investeringar bortom prognosperioden
En tillväxt om 2-2,5 procent har antagits från år fyra och framåt för de kassagenererande enheterna inom Lokalt sök vilket är i linje med respektive lands inflationsmål. Inom Lokalt sök antas nivån på investeringar från år fyra uppgå till 2 procent av respektive kassagenererande enhets omsättning. För Voiceverksamheten har en negativ tillväxt på -1 procent antagits från år fyra och framåt. Inom Voice antas nivån på investeringar från år fyra uppgå till 0,5 procent av respektive kassagenererande enhets omsättning.
En diskonteringsränta före skatt har tagits fram för respektive kassagenererande enhet vilken varierar inom intervallet 9,5 till 13,3 procent. Kalkylräntorna är något lägre jämfört med föregående år bland annat beroende på lägre riskfri ränta.
Årets nedskrivningsprövning visade på ett nedskrivningsbehov om 1 797 MSEK (99). Av nedskrivningen avsåg 1 235 MSEK (8) Lokalt sök, 562 MSEK (91) Voice. Nedskrivningen inom Lokalt sök avser främst en nedskrivning av goodwill hänförlig till förvärvet av norska Findexa 2005 p g a negativ marknadsutveckling. Utöver detta har redovisade värden, för såväl materiella som immateriella tillgångar, hänförliga till Polen skrivits ner med 116 MSEK (0). Av goodwillnedskrivningen inom Voice är 429 MSEK (0) hänförligt till Sverige, 67 MSEK (91) till Norge och 66 MSEK (0) till Finland. Nedskrivningen gjordes mot bakgrund av en fortsatt vikande marknadstrend bedöms föreligga inom voicesegmentet.
Nedskrivningsprövningen baserades på följande antaganden och gav följande resultat:
| Kassagenererande enhet | Kalkylränta före skatt, % |
Årlig kassaflödes tillväxt år 0–3, % |
Marginal till redovisat värde efter nedskrivning, % |
Marginal vid 1% högre kalkylränta efter skatt, % |
Marginal vid 10% lägre kassaflöde, % |
|---|---|---|---|---|---|
| Sverige Lokalt sök | 9,9 | 25 | 416 | 342 | 364 |
| Sverige Voice | 11,2 | -29 | 0 | -9 | -10 |
| Norge Lokalt sök | 11,4 | 19 | 1 | -12 | -9 |
| Norge Voice | 13,3 | -35 | 14 | 5 | 2 |
| Danmark Lokalt sök | 9,7 | 117 | 147 | 111 | 123 |
| Polen Lokalt sök | 9,5 | n a1) | n a2) | n a2) | n a2) |
| Finland Voice | 10,8 | -26 | 0 | -9 | -10 |
1) Kassaflödet i Polen Lokalt sök är negativt varvid en årlig kassaflödestillväxt ej är applicerbar.
2) De redovisade värdena hänförliga till Polen har skrivits ner till noll.
6 7 8
14
M1
M4
M14 M15
M17
En förändring i antagande om kalkylränta efter skatt och/ eller rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) skulle ge följande nedskrivningsbehov:
| Förändring kalkylränta efter skatt | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 0,0% | 0,5% | 1,0% | 2,0% | |
| Förändring prognostiserad | |||||
| EBITDA | 0% | - | 166 | 330 | 608 |
| -5% | 135 | 312 | 469 | 736 | |
| -10% | 292 | 461 | 611 | 863 | |
| -20% | 613 | 764 | 896 | 1 118 |
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Goodwill | ||
| Sverige Lokalt sök | 1 062 | 1 062 |
| Norge Lokalt sök | 1 621 | 2 718 |
| Danmark Lokalt sök | 658 | 631 |
| Polen Lokalt sök | - | 98 |
| Lokalt sök | 3 341 | 4 509 |
| Sverige Voice | 426 | 855 |
| Norge Voice | 32 | 97 |
| Finland Voice | 252 | 302 |
| Voice | 710 | 1 254 |
| Summa goodwill | 4 051 | 5 763 |
| Varumärken | ||
| Danmark Lokalt sök | 119 | 112 |
| Lokalt sök | 119 | 112 |
| Summa varumärken | 119 | 112 |
| Summa immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod |
4 170 | 5 875 |
Goodwill som ingår i redovisade värden vars avskrivningar är skattemässigt avdragsgilla:
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Danmark | 217 | 219 |
| Finland | 124 | 134 |
| Summa | 341 | 353 |
| Företag/verksamhet | Organi sations nummer |
Säte | Antal aktier |
Kapital andel % |
Förvärvs datum |
|---|---|---|---|---|---|
| 969733- | 2008- | ||||
| Spray Passagen Internet KB | 6957 Stockholm | 1 000 | 50 | 01-19 |
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ingående balans innehav i intresseföretag | 0 | 0 |
| Minskning genom avyttring | - | - |
| Utdelning intresseföretag | - | - |
| Utgående balans innehav i intresseföretag | 0 | 0 |
Eniro har per 27 mars 2014 avyttrat sin andel om 50,1 procent i det tidigare samägda bolaget Scandinavia Online AS (organisationsnummer 988 875 740). Under 2013 redovisades joint ventures i enlighet med klyvningsmetoden.
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Rörelseintäkter | 8 | 30 |
| Rörelsekostnader | -8 | -35 |
| Rörelseresultat | 0 | -5 |
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | - | 11 |
| Omsättningstillgångar | - | 23 |
| Summa tillgångar | 0 | 34 |
| Långfristiga skulder | - | - |
| Kortfristiga skulder | - | 8 |
| Summa skulder | 0 | 8 |
| Nettotillgångar | 0 | 26 |
I koncernens goodwill ingår per 31 december 2014 goodwill med 0 MSEK (8) avseende Scandinavia Online AS.
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Andelar i externa företag | 1 | 1 |
| Räntebärande fordringar, spärrade bankmedel | 123 | 111 |
| Övriga räntebärande fordringar pensionsförpliktelser | 31 | 27 |
| Övriga fordringar | 18 | 9 |
| Summa | 173 | 148 |
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kundfordringar | 456 | 542 |
| Avsättningar osäkra kundfordringar | -103 | -112 |
| Summa | 353 | 430 |
| Åldersanalys för kundfordringar | ||
| -ej förfallna | 186 | 273 |
| -förfallna yngre än en månad | 107 | 95 |
| -förfallna en till tre månader | 42 | 36 |
| -förfallna äldre än tre månader | 18 | 26 |
| Summa | 353 | 430 |
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ingående avsättningar | 112 | 109 |
| Nya avsättningar | 33 | 55 |
| Utnyttjade avsättningar under året | 0 | -50 |
| Återförda ej utnyttjade avsättningar | -44 | -2 |
| Effekter av förändrade valutakurser | 2 | 0 |
| Utgående avsättningar | 103 | 112 |
Koncernen har gjort avsättningar för osäkra kundfordringar där ett nedskrivningsbehov föreligger. Kundförluster redovisas under försäljningskostnader och uppgår till 17 MSEK (28).
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| -ej förfallna | 20 | 24 |
| -förfallna yngre än en månad | 0 | 0 |
| -förfallna en till tre månader | 0 | 0 |
| -förfallna äldre än tre månader | 0 | 0 |
| Summa | 20 | 24 |
| Övriga räntebärande fordringar | ||
| MSEK | 2014 | 2013 |
| -ej förfallna | 3 | 3 |
| -förfallna äldre än tre månader | 0 | 0 |
Den maximala exponeringen för kreditrisk per 31 december är summan för respektive kategori fordringar enligt ovan. Koncernen har ingen pant som säkerhet.
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Förutbetalda kostnader | 56 | 49 |
| Upplupna intäkter | 113 | 126 |
| Upplupna ränteintäkter | 0 | 0 |
| Summa | 169 | 175 |
Likvida medel består i huvudsak av banktillgodohavanden.
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kassa och bank | 58 | 113 |
| Summa likvida medel | 58 | 113 |
| Period | Stamaktier | Preferens aktier |
Totalt antal registrerade aktier |
Registrerat aktiekapital MSEK |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Vid årets början | 2013-01 | 100 180 740 1 000 000 | 101 180 740 | 2 529 | |
| Nedsättning aktiekapital |
2013-07 | -2 225 | |||
| Emission C-aktier och återköp |
2013-09 | 1 700 000 | 1 700 000 | 5 | |
| Vid årets slut | 2013-12 | 101 880 740 1 000 000 | 102 880 740 | 309 | |
| Vid årets början | 2014-01 | 101 880 740 1 000 000 | 102 880 740 | 309 | |
| Vid årets slut | 2014-12 | 101 880 740 1 000 000 | 102 880 740 | 309 |
Eniro har två aktieslag, stamaktie och preferensaktie. Totalt antal aktier uppgår till 102 880 740 aktier, varav 101 880 740 stamaktier och 1 000 000 preferensaktier. Det totala antalet röster uppgår till 101 980 740, varav stamaktierna motsvarar 101 880 740 röster och preferensaktierna 100 000 röster. Genomsnittligt antal stamaktier efter avdrag för eget innehav var under året 100 177 474 och därmed oförändrat från 2013.
Aktiekapitalet uppgår per den 31 december 2014 till 308 642 220 SEK där varje aktie har ett kvotvärde om 3 SEK.
Eniro hade per årsskiftet 2014 ett eget innehav om 1 703 266 aktier. Det genomsnittliga innehavet av egna aktier under året var 1 703 266. Innehavet i egna aktier redovisas till genomsnittligt anskaffningsvärde och uppgick per 31 december 2014 till 55 MSEK (55).
| MSEK | 2014 | 2013* |
|---|---|---|
| Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare | -1 664 | 177 |
| Periodens fastställda utdelning till kumulativa preferensaktier | -48 | -48 |
| Resultat använt vid beräkning av resultat per stamaktie | -1 712 | 129 |
| Genomsnittligt antal stamaktier, tusental | 100 177 | 100 177 |
| Resultat per stamaktie, SEK | -17,09 | 1,29 |
| Utdelning enligt stämmobeslut | ||
| Stamaktie, SEK | - | - |
| Preferensaktie, SEK | 48,00 | 48,00 |
Enligt stämmobeslut har ingen utdelning lämnats för stamaktier under 2013 och 2014. För preferensaktier har en utdelning uppgående till 48 SEK per preferensaktie, dvs en total utdelning om 48 MSEK lämnats för respektive år. Utdelningen betalades ut med ett intervall om tremånadersperioder.
* Retroaktiv omräkning av finansiella rapporter p g a rättelse av tidigare felaktigt redovisade intäkter i enlighet med IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel. För ytterligare information se not 28 Retroaktiv omräkning av tidigare perioder.
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Långfristig upplåning | 1 767 | 2 115 |
| Kortfristig upplåning | 625 | 452 |
| Summa upplåning | 2 392 | 2 567 |
| Räntebärande upplåning har följande förfallostruktur: |
||
| - inom en månad | - | 84 |
| - mellan en till tre månader | 88 | - |
| - mellan tre månader och ett år | 537 | 368 |
| - efterföljande fem år | 1 767 | 2 115 |
| Summa | 2 392 | 2 567 |
Upplåningskostnader balanseras och redovisas som räntekostnad över lånets löptid. Vid utgången av 2014 har totalt 29 MSEK (47) redovisats som räntekostnad. Vid kostnadsföring minskas total upplåning i koncernen.
| NOK | 374 | 478 |
|---|---|---|
| DKK | 91 | 108 |
| SEK | 1 927 | 1 981 |
| Summa | 2 392 | 2 567 |
| Beviljade ej utnyttjade kreditramar | ||
| - förfall inom ett år | - | - |
| - förfall mellan ett år och fem år | 53 | 133 |
| - förfall senare än fem år | - | - |
| Summa beviljade kreditramar | 53 | 133 |
| Verkligt värde för långfristig upplåning | 1 642 | 1 855 |
Redovisade belopp för kortfristig upplåning utgör en god approximation av lånens verkliga värde då lånen löper med rörlig ränta.
| Effektiv ränta per balansdagen , procent | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| NOK | 5,32 | 5,54 |
| DKK | 4,09 | 4,07 |
| SEK | 4,07 | 4,77 |
Koncernens exponering avseende upplåning för förändring i ränta och kontraktsenliga tidpunkter för ränteomförhandling:
| MSEK | 6 månader eller kortare |
6–12 månader |
12–36 månader |
36 månader eller längre |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Per 2014-12-31 Summa upplåning |
2 392 | - | - | - | 2 392 |
| Per 2013-12-31 Summa upplåning |
2 567 | - | 2 567 |
Eniro har all upplåning till rörlig ränta, vid en ränteförändring med 1 procentenhet påverkas räntekostnaden med +/- 24 MSEK (26) per år.
Eniros huvudsakliga lånefinansiering genomfördes i slutet av 2010. Vid tecknandet av låneavtalet bestod bankkonsortiet av sju banker, Danske Bank A/S, Danmark, Sverige Filial, DNB Bank ASA, Filial Sverige, Svenska Handelsbanken AB (publ.), Nordea Bank (publ.), The Royal Bank of Scotland plc, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) samt Swedbank AB (publ.). Eniros lånefinansiering har därefter omförhandlats och korrigerats. Den första omförhandlingen skedde den 5 juni 2012, då en bank lämnade konsortiet, och därefter den 27 maj 2013 då det totala lånet omförhandlades.
Låneavtalet är uppdelat på fyra trancher samt en revolver, totalt motvärde 3 000 MSEK. Tranche A1 uppgår till 1 265 MSEK, Tranche A2 till 500 MNOK samt Tranche A3 till 100 MDKK. Amortering för dessa tre uppgår till 375 MSEK per år fördelat på två halvårsvisa amorteringstillfällen. Tranche B uppgår till 800 MSEK, samt Revolver om 250 MSEK. Löptiden är tre år med möjlighet till förlängning ytterligare ett år. Syftet med det omförhandlade låneavtalet var att refinansiera tidigare låneavtal med förlängd löptid och möjligheten med ytterligare ett år, om Tranche B förvandlas till ett obligationslån, samt förbättrade lånevillkor med en framtida möjlighet till aktieutdelning för stamaktien.
Låneavtalet innehåller villkor avseende obligatorisk återbetalning i förtid avseende bl a vinster vid avyttringar, försäkringsersättningar, emissioner på kapitalmarknader och s.k. mezzanine-finansieringar. Låneavtalet innehåller även villkor avseende obligatorisk återbetalning i förtid vid ägarförändring, om denna överstiger 30 procent.
Den planenliga amorteringen om 187 MSEK, per 31 december 2014, reducerades med 90 MSEK till 97 MSEK i överenskommelse med bankkonsortiet.
Eniro har efter balansdagen omförhandlat låneavtalet med bankkonsortiet. Det nya låneavtalet har en förlängd löptid och en väsentligt lägre amorteringstakt. Låneavtalet är villkorat av att en fullt tecknad företrädesemission av stamaktier om cirka 458 MSEK och en konvertibelemission om nominellt 500 MSEK genomförs. För ytterligare information se not 29 Händelser efter balansdagen.
Låneavtalet har en marginal över IBOR och följer en räntetrappa som bygger på bolagets skuldsättningsnivå (definierat som den konsoliderade nettoskulden i förhållande till EBIT-DA). Tre månaders IBOR var per den 30 december 2014 i Sverige 0,264 procent (0,934), Norge 1,47 procent (1,68) och i Danmark 0,2825 procent (0,2575).
| Marginalen utöver IBOR var enligt följande: | Procent |
|---|---|
| Vid nettoskuld i förhållande till EBITDA lika med och över 2,00 | 3,75 |
|---|---|
| Vid nettoskuld i förhållande till EBITDA under 2,00 | 3,00 |
Aktier i alla koncernföretag som är direkt ägda av Eniro, alla väsentliga koncernföretag och alla koncernföretag som äger eller innehar rättigheter till sökmotorer, databaser eller någon annan rättighet, eller tillgångar som är väsentliga för Koncernens verksamhet har pantsatts som säkerhet för det låneavtal som Eniro har ingått med ett syndikat av banker. Därutöver är också väsentliga varumärken och andra immaterialrätter, väsentliga koncerninterna lån samt andra väsentliga tillgångar pantsatta till säkerhet för låneavtalet.
Bland annat är följande aktier i större företag pantsatta som säkerhet för låneavtalet, Eniro Sverige AB, Eniro 118 118 AB, Eniro Treasury AB, Eniro Norway AB, Eniro Initiatives AB, Eniro Sentraali Oy, Eniro Polska Sp. Z o.o., Eniro Danmark A/S, Findexa Luxemburg Sarl, Eniro Holding AS och Eniro Norge AS. Dessa bolag, Eniro AB (publ.) och vissa andra koncernföretag är också borgensmän under låneavtalet. Se även not 27 Ställda säkerheter.
Låneavtalet innehåller sedvanliga förbehåll och villkor såsom: a) ett krav på viss ratio mellan kassaflödet, ränta och amorteringar på koncernnivå, b) ett krav på viss ratio mellan EBITDA och nettoräntan på koncernnivå, c) ett krav på viss ratio mellan den totala nettoskulden och EBITDA på koncernnivå, d) ett krav på att investeringar inte ska överstiga vissa angivna belopp under vissa perioder samt förbehåll och begränsningar rörande ytterligare skuldsättning, garantiåtaganden och pantsättningar, väsentlig ändring av verksamheten samt förvärv och avyttringar.
De finansiella lånevillkoren listade under a-c ovan ska mätas kvartalsvis på en rullande 1 tolvmånadsbasis.
Låneavtalet kan sägas upp frivilligt av Eniro. I övrigt stadgar låneavtalet sedvanliga uppsägningsgrunder inom "events of default".
27
M1
M4
M14 M15
M18
De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande:
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Nuvärdet av fonderade förpliktelser | 573 | 440 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -468 | -470 |
| Underskott (+)/överskott (-) i fonderade planer | 105 | -30 |
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 457 | 303 |
| Summa underskott i förmånsbestämda pensionsplaner | 562 | 273 |
| Effekt av lägsta fonderingskrav/tillgångskrav | 0 | 0 |
| Summa förmånsbestämda pensionsplaner | 562 | 273 |
| Övriga pensionsförpliktelser | 39 | - |
| Pensionsförpliktelser i balansräkningen | 601 | 273 |
Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Norge och Finland som lyder under likartade regelverk. Samtliga förmånsbestämda pensionsplaner är baserade på slutlig lön, som ger anställda som omfattas av pensionsplanen förmåner i form av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden. Nivån på förmånen beror på de anställdas tjänstgöringstid och lön vid pensioneringstidpunkten. I de svenska planerna är pensionsutbetalningarna normalt uppräknade enligt konsumentprisindex. Med undantag av inflationsrisken i Sverige är planerna utsatta för i stort sett likartade risker. Det finns en plan i respektive land (Sverige, Norge och Finland) som tryggas med en stiftelse. Stiftelsernas verksamhet regleras av nationella bestämmelser och praxis. För ofonderade planer betalar företaget ut ersättningar vid förfallotidpunkt.
Koncernen har även en avsättning för förtida pensioner i Eniro 118 118 AB enligt överenskommelse i kollektivavtal om åtaganden för avtalad rätt till pension s.k. Early Retirement Benefit plan (ERB) vid 55, 60 respektive 63 års ålder för vissa personalkategorier. ERB-planen är en pensionsplan som omfattar vissa anställda i Eniro som varit anställda i Televerket (nuvarande TeliaSonera) före bolagiseringen 1991. Enligt avtal ska ersättningen delvis täckas av den tidigare ägaren TeliaSonera, fordran på TeliaSonera uppgick per årsskiftet till 8 MSEK (17).
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 743 | 949 |
| Justering ingående balans | -33 | - |
| Poster redovisade i resultaträkningen: | ||
| Kostnader för tjänstgöring innevarande år | 16 | 16 |
| Räntekostnader | 29 | 27 |
| Vinster och förluster från reduceringar och regleringar | -14 | -8 |
| 31 | 35 | |
| Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat: | ||
| Vinst/förlust till följd av förändrade | ||
| demografiska antaganden | 0 | -1 |
| Vinst/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden | 332 | -203 |
| Erfarenhetsbaserade vinster/förluster | -16 | -6 |
| 316 | -210 | |
| Utbetalda ersättningar | -28 | -31 |
| Övrigt | 0 | 0 |
| Valutakursdifferens | 1 | 0 |
| Utgående balans | 1 030 | 743 |
Förändring i verkligt värde på förvaltningstillgångar under året
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ingående balans | -470 | -434 |
| Poster redovisade i resultaträkningen: | ||
| Ränteintäkter | -19 | -13 |
| Vinster och förluster från reduceringar och regleringar | 0 | 0 |
| -19 | -13 | |
| Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat: | ||
| Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive | ||
| belopp som ingår i ränteintäkter | -19 | -23 |
| -19 | -23 | |
| Avgifter: | ||
| Tillskjutna medel från arbetsgivare | 0 | 0 |
| Tillskjutna medel från anställda | 0 | 0 |
| 0 | 0 | |
| Uttag/gottgörelse | 41 | - |
| Utbetalda ersättningar | 0 | 1 |
| Valutakursdifferens | -1 | -1 |
| Utgående balans | -468 | -470 |
| Förändring netto i förmånsbestämda förpliktelser under året | ||
| MSEK | 2014 | 2013 |
| Ingående balans | 273 | 515 |
| Justering ingående balans | -33 | - |
| Poster redovisade i resultaträkningen: | ||
| Kostnader för tjänstgöring innevarande år | 16 | 16 |
| Räntekostnader/ -intäkter | 10 | 14 |
| Vinster och förluster från reduceringar och regleringar | -14 | -8 |
| 12 | 22 | |
| Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat: | ||
| Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp | ||
| som ingår i räntekostnader/-intäkter | -19 | -23 |
| Vinst/förlust till följd av förändrade demografiska | ||
| antaganden | 0 | -1 |
| Vinst/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden | 332 | -203 |
| Erfarenhetsbaserade vinster/förluster | -16 | -6 |
| 297 | -233 | |
| Avgifter: | ||
| Tillskjutna medel från arbetsgivare | 0 | 0 |
| Tillskjutna medel från anställda | 0 | 0 |
| 0 | 0 | |
| Utbetalda ersättningar | -28 | -30 |
| Uttag från plantillgångar | 41 | - |
| Övrigt | 0 | 0 |
| Valutakursdifferens | 0 | -1 |
Under nästkommande år förväntas koncernens pensionsutbetalning uppgå till cirka 26 MSEK (28). Inget behov av att tillskjuta medel till pensionsstiftelserna bedöms föreligga.
Eniro har en kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti (PRI) som löper fram till och med 2015. Eniro har pantsatt bankmedel för framtida åtaganden, en så kallad utökad pensionsgaranti. Per årsskiftet uppgår totala pantsatta medel till 123 MSEK (111) inklusive avkastning. Eniro har pantsatt 60 MSEK under 2012, 50 MSEK under 2013 och 10 MSEK under 2014 samt kommer att pantsätta ytterligare 10 MSEK i mars 2015. Pantsatta medel inklusive avkastning redovisas som Övriga långfristiga räntebärande fordringar.
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Aktiva anställda | 195 | 185 |
| Anställda som lämnat planen innan pensionering | 582 | 352 |
| Personer som omfattas av planen och som är pensionerade | 253 | 206 |
| 1 030 | 743 |
| 2014 | 2013 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Sverige | Norge | Finland | Summa | Sverige | Norge | Finland | Summa |
| Nuvärdet av förpliktelsen | 985 | 13 | 32 | 1 030 | 704 | 15 | 24 | 743 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -444 | -1 | -23 | -468 | -450 | -1 | -19 | -470 |
| Summa | 541 | 12 | 9 | 562 | 254 | 14 | 5 | 273 |
| Förvaltningstillgångarna består av följande: | 2014 2013 |
|||||||
| MSEK | Sverige | Norge | Finland | Summa | Sverige | Norge | Finland | Summa |
| Räntepapper inklusive upplupen kupongränta | 155 | 1 | n.a. | 156 | 183 | 1 | n.a. | 185 |
| Aktier, noterade | 158 | - | n.a. | 158 | 149 | - | n.a. | 149 |
| Alternativa placeringar, noterade | 128 | - | n.a. | 128 | 115 | - | n.a. | 115 |
| Likvida medel | 3 | - | n.a. | 3 | 2 | - | n.a. | 2 |
| Summa | 444 | 1 | 23 | 468 | 450 | 1 | 19 | 470 |
| Verklig avkastning % | -1,3 | 0,0 | 21,1 | 8,7 | 0,0 | 0,0 |
Ändamålet med 118 118 AB:s pensionsstiftelse i Sverige är att trygga utfästelser om pensionsförmåner som Eniro 118 118 AB har lämnat till sina anställda, tidigare anställda eller deras efterlevande. Enligt placeringsriktlinjerna ska placering av stiftelsens tillgångar ske så att god avkastning säkerställs inom fastställda limiter för finansiella risker. Avkastningen förväntas i genomsnitt uppgå till 5,5 procent årligen under en tio-årsperiod. Placeringsriktlinjerna anger att räntebärande fordringar får uppgå till mellan 35 procent och 100 procent av tillgångarna. Vidare anges att innehavet i aktier får uppgå till mellan 0 procent och 40 procent, alternativa investeringar till mellan 0 procent och 30 procent och likvida medel till mellan 0 procent och 15 procent. Pensionsstiftelsen har ingen investering i Eniro-aktier. I Finland är förvaltningstillgångarna försäkringsbolagets ansvar och utgör en del av försäkringsbolagets investeringstillgångar varför en uppdelning på kategorier inte är möjlig.
| De viktigaste aktuariella antagandena var följande: | 2014 | 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | Norge | Finland | Sverige | Norge | Finland | ||
| Diskonteringsränta, % | 2,5 | 2,0 | 1,8 | 4,2 | 3,3 | 3,0 | |
| Löneökning, % | 3,0 | 2,8 | 2,0 | 3,0 | 3,8 | 3,0 | |
| Inflation, % | 2,0 | 0 | 2,0 | 2,0 | 0,6 | 2,0 | |
| Inkomstbasbelopp, % | 3,0 | 2,5 | - | 3,0 | 3,5 | - |
| 2014 | 2013 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | Norge1) | Finland | Sverige | Norge1) | Finland | ||
| Pensionering vid rapportperiodens slut | |||||||
| Män | 19,6 | 20,7 | 19,0 | 19,6 | 20,7 | 19,0 | |
| Kvinnor | 22,8 | 23,9 | 24,7 | 22,8 | 23,9 | 24,7 | |
| Pensionering 20 år efter rapportperiodens slut | |||||||
| Män | 21,6 | 23,0 | 20,6 | 21,6 | 23,0 | 20,6 | |
| Kvinnor | 24,1 | 26,3 | 26,4 | 24,1 | 26,3 | 26,4 |
1) I Norge är pensionsåldern 67 varför beräkning av återstående levnadsår utgår från pensionering vid 67 års ålder.
| väsentliga antagandena | 2014 | 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Ökning 0,5% i antagandet |
Minskning 0,5% antagandet |
Ökning 0,5% i antagandet |
Minskning 0,5% antagandet |
|||
| Diskonteringsränta | -114 | 132 | -70 | 81 | |||
| Löneökningar | 6 | -5 | 3 | -3 | |||
| Pensionsökningar (inflation och inkomstbasbelopp) | 134 | -115 | 82 | -71 |
Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antagandena kan vara korrelerade.
| MSEK | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|
| Inom ett år | 27 | 28 | |
| Mellan ett och två år | 26 | 27 | |
| Mellan två och fem år | 68 | 71 | |
| Mer än fem år | 951 | 942 | |
| Summa | 1 072 | 1 068 |
M1
M4
M14 M15
M17
| Långfristiga avsättningar | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2013 |
| Ingående balans | 5 | 11 |
| Nya avsättningar | 0 | 0 |
| Utnyttjade avsättningar under året | 0 | -6 |
| Återförda ej utnyttjade avsättningar | 0 | 0 |
| Effekter av förändrade valutakurser och övrigt | 0 | 0 |
| Utgående balans, långfristiga avsättningar | 5 | 5 |
| Kortfristiga avsättningar |
Avsättningar avser i huvudsak avsättningar för omstrukturering.
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Upplupna personalrelaterade kostnader | 171 | 240 |
| Upplupna räntekostnader | 4 | 1 |
| Övriga upplupna kostnader | 54 | 75 |
| Summa | 229 | 316 |
Förutbetalda intäkter uppgick till 583 MSEK (620). Förskottsbetalning förekommer inom Desktop sök och Mobilt sök då kunderna betalar för ett årsabonnemang i förskott samt även inom Print i Sverige där kunden betalar i förskott och intäkten redovisas först när katalogen har tryckts och distribuerats.
Tillgångar i balansräkningen
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Låne- och kundfordringar | ||
| Räntebärande fordringar, spärrade bankmedel | 123 | 111 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 376 | 457 |
| Likvida medel | 58 | 113 |
| Summa | 557 | 681 |
| Skulder i balansräkningen | ||
| MSEK | 2014 | 2013 |
| Andra finansiella skulder | ||
| Upplåning | 2 392 | 2 567 |
| Leverantörsskulder | 97 | 181 |
| Summa | 2 489 | 2 748 |
Eniro har inga tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller tillgångar som är tillgängliga för försäljning. Redovisade belopp för upplåning utgör en god approximation av lånens verkliga värde då lånen löper med rörlig ränta. För tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde, såsom kundfordringar och leverantörsskulder, utgör detta en god approximation av verkligt värde då de är kortfristiga.
Eniro utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker i form av valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Inriktningen i Eniros riskhantering är att begränsa eller eliminera finansiella risker med hänsyn tagen till kostnader, likviditet och finansiell ställning. Eniros styrelse fastställer koncernens finanspolicy som ligger till grund för hantering av finansverksamheten, ansvarsfördelning och finansiella risker. Dotterföretaget Eniro Treasury AB har ett centraliserat ansvar för hantering av finansiering och riskhantering.
Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår på grund av valutaexponering från Eniros verksamhet i Norge, Danmark, Finland och Polen. Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Valutarisk kan delas in i transaktionsrisk respektive omräkningsrisk.
Transaktionsrisk avser påverkan på nettoresultatet och kassaflöden till följd av att värdet på operativa flöden i utländska valutor ändras vid förändringar i växelkurserna. Transaktionsrisken i affärstransaktionerna i respektive geografiskt område är begränsad då relativt få kontrakt är i annan valuta än respektive lands valuta. Större inköpskontrakt i utländsk valuta säkras från fall till fall. Om aktuella utländska valutakurser i genomsnitt hade varit 10 procent högre/lägre i förhållande till svenska kronor så skulle EBITDA för 2014 ha varit 27 MSEK (27) högre/lägre. Resultat efter skatt skulle ha varit -28 MSEK (+42) högre/lägre. Koncernens exponering för förändringar av utländska valutor mot svenska kronor analyseras och följs upp löpande.
Omräkningsrisk avser risken för att värdet i svenska kronor avseende nettoinvesteringar i utländska valutor fluktuerar på grund av förändringar i valutakurserna. Eniro har nettoinvesteringar i norska kronor, euro, polska zloty och danska kronor, varav exponeringen i norska kronor är den största. Enligt Eniros finanspolicy fattas beslut avseende säkring av omräkningsrisker av styrelsen. Som ett led i att reducera exponeringen avseende nettoinvesteringar i utländsk valuta har delar av upplåningen tagits i norska kronor och danska kronor. Omvärderingen av lånen p g a valuta effekt redovisas i övrigt totalresultat där den möter effekten av omräkningen av de utländska nettoinvesteringarna. Externa lån i utländsk valuta uppgår vid utgången av 2014 till 356 MNOK (452) och 71 MDKK (90). Om aktuella valutakurser vid utgången av 2014 hade varit 10 procent högre/lägre i förhållande till svenska kronor så skulle eget kapital ha påverkats från omvärderingen av låneskulder med 47 MSEK (59) varav 37 MSEK (48) avser omvärdering av lån i norska kronor.
Omräkningsexponeringen avseende investeringar i utländska dotterföretag med hänsyn tagen till valutasäkring uppgår till 4 728 MSEK (5 535) enligt nedanstående fördelning:
| Miljoner i respektive valuta | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Norska kronor | 3 460 | 4 120 |
| Danska kronor | 571 | 552 |
| Polska zloty | 34 | 86 |
| Euro | 30 | 37 |
Per den sista december var de lån i norska respektive danska kronor som redovisas som säkring av utländska nettoinvesteringar lägre än koncernens nettoinvesteringar i respektive valuta varför säkringen bedöms vara effektiv.
Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöden och upplåning med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Enligt Eniros finanspolicy ska val av räntebindningstid beakta bolagets finansiella situation. Eftersom all upplåning i dagsläget sker till rörlig ränta innebär skuldsättningen en exponering för ränterisk avseende kassaflöden. Räntedurationen uppgick vid årsskiftet till 137 dagar (91). Koncernen analyserar sin exponering för ränterisk kontinuerligt och simuleringar av ränteförändringar görs löpande. En förändring av marknadsräntan med 100 punkter (1 procentenhet) skulle öka/minska koncernens räntekostnader med 24 MSEK (26) baserat på aktuell skuldsättning vid utgången av 2014. Resultat efter skatt skulle ha påverkats positivt/ negativt med 19 MSEK (20).
Kreditrisk avser risken att en motpart inte kan fullgöra sitt åtagande och därigenom orsakar motparten en förlust. Placering av överskottslikviditet får endast ske i svenska statspapper, certifikat med rating (AAA/ P1) samt hos banker med hög officiell kreditrating. Per årsskiftet är all likviditet placerad hos sådana banker. Eniro är exponerad för risken att inte få betalt från sina kunder. Risken för omfattande kundförluster är dock förhållandevis liten, eftersom Eniros kundbas är stor och väl differentierad.
Likviditetsrisk avser risken att det uppstår svårigheter att fullgöra ekonomiska åtaganden genom att likvida medel inte finns tillgängliga. Finansieringsrisk avser risken att extern finansiering inte finns tillgänglig vid behov samt att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam. Eniro arbetar kontinuerligt med att säkerställa att likvida medel och outnyttjade lånefaciliteter finns tillgängliga. Eniro har som mål att 60 procent av tillgängliga låneramar ska förfalla senare än om ett år. Eniro har även en uttalad policy att ha upparbetade relationer med ett flertal kreditinstitut med hög rating. Styrelsen får kontinuerligt rullande prognoser för koncernens framtida kassaflöden som inkluderar förväntade likvida medel samt outnyttjade lånefaciliteter.
| Per 31 december 2014 MSEK |
Förfall inom 1 år |
Förfall mellan 1 och 5 år |
Förfall senare än 5 år |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Banklån | 625 | 1 796 | - | 2 421 |
| Leverantörsskulder | 97 | - | - | 97 |
| Summa | 722 | 1 796 | - | 2 518 |
| Per 31 december 2013 MSEK |
Förfall inom 1 år |
Förfall mellan 1 och 5 år |
Förfall senare än 5 år |
Summa |
| Banklån | 375 | 2 239 | - | 2 614 |
| Leverantörsskulder | 181 | - | - | 181 |
| Summa | 556 | 2 239 | - | 2 795 |
De belopp som anges i tabellen ovan avser odiskonterade kassaflöden inklusive lånekostnader. Valutakurser och marknadsräntor har antagits vara oförändrade för kommande perioder.
Eniros mål om att 60 procent av tillgängliga låneramar ska förfalla senare än om ett år bedöms per den sista december var uppfyllt då Eniros befintliga låneavtal löper till 2016-05-27.
Eniro har efter balansdagen ingått ett avtal med bankkonsortiet om ändringar i låneavtalet vilka innebär att löptiden förlängs t o m 2018 och att den årliga amorteringen sänks från 375 MSEK till 150 MSEK för 2015 och 175 MSEK årligen för 2016-2018 villkorat av en företrädesemission av stamaktier om cirka 458 MSEK samt en riktad konvertibelemission om nominellt 500 MSEK.
Per 2014-12-31 fanns inga finansiella instrument som används för säkringsändamål värderade till verkligt värde.
Eniros kapitalstruktur och utdelningspolicy beslutas av styrelsen. Eniro har en målsättning att ha en effektiv kapitalstruktur, med hänsyn till operationella och finansiella risker, som möjliggör en långsiktig utveckling av bolaget samtidigt som aktieägarna erhåller en tillfredsställande avkastning. För att justera kapitalstrukturen kan bolaget förändra utdelning till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, emittera nya aktier eller förändra upplåningen. Eniros lånefinansiering har sedan genomförandet i slutet av 2010 omförhandlats och korrigerats. Den första omförhandlingen skedde den 5 juni 2012, då en bank lämnade konsortiet, och därefter den 27 maj 2013 då det totala lånet omförhandlades. I samband med omförhandlingen 2012 genomfördes en preferensaktieemission där likviden användes för att återbetala ett lån med rabatt till den bank som lämnade bankkonsortiet i förtid. Styrelsen beslutade i oktober 2013 om ett långsiktigt mål för kapitalstrukturen och räntebärande nettoskuld i relation till EBITDA vilken inte ska överstiga 2,0 gånger. Kapitalstrukturen bedöms utifrån nyckeltalet räntebärande nettoskuld i relation till EBITDA av både bolagets ledning och externa intressenter. Räntebärande nettoskuld definieras som upplåning med avdrag för likvida medel och räntebärande tillgångar. Vid utgången av 2014 uppgick räntebärande nettoskuld i relation till justerad EBITDA till 3,3 gånger (2,6). Styrelsen föreslår till årsstämman 2015 att ingen utdelning lämnas för stamaktier vilket är i linje med företagets mål om att reducera nettoskulden. Styrelsen föreslår till årsstämman 2015 en utdelning på preferensaktier för 2014 uppgående till 48 SEK per aktie, dvs. en total utdelning om 48 MSEK (48). Utdelningen kommer att lämnas med ett intervall om tremånadersperioder där det vid varje tremånadersperiod utdelas 12 SEK per aktie.
| Medelantalet | Andel kvinnor |
Andel kvinnor |
||
|---|---|---|---|---|
| heltidsanställda | Totalt | % | Totalt | % |
| 2014 | 2013 | |||
| Sverige | 813 | 49 | 1 019 | 55 |
| Norge | 494 | 36 | 580 | 41 |
| Finland | 165 | 68 | 188 | 70 |
| Danmark | 378 | 54 | 400 | 49 |
| Polen | 753 | 56 | 809 | 57 |
| Summa | 2 603 | 51 | 2 996 | 53 |
Antalet heltidsanställda vid årets utgång uppgår till 2 256 (2 816). Andelen kvinnor vid årets utgång i styrelsen var 38 procent (40) och i koncernledningen 38 procent (33).
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar | 1 077 | 1 279 |
| Pensionskostnader förmånsbestämda planer | 16 | 19 |
| Pensionskostnader avgiftsbestämda planer | 81 | 103 |
| Sociala avgifter | 250 | 292 |
| Summa | 1 424 | 1 693 |
Till styrelsen och övriga ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Årsstämman 2014 beslutade att arvode till styrelsen ska utgå med totalt 3 650 000 SEK, varav 1 100 000 SEK till styrelsens ordförande samt 420 000 SEK vardera till de övriga stämmovalda styrelseledamöterna, 150 000 SEK till ordförande i styrelsens revisionsutskott samt 75 000 SEK vardera till de övriga ledamöterna i Revisions- och Ersättningsutskottet. Styrelsens ordförande och övriga stämmovalda styrelseledamöter har inga pensionsförmåner eller avtal om avgångsvederlag. Arvode till arbetstagarrepresentanter beslutas av bolagsstämman på förslag av bolaget. Se även tabell om närvaro och styrelsearvode i avsnitt Bolagsstyrning.
| MSEK | Styrelsearvode | Ersättning utskottsarbete |
Summa |
|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande | 1,1 | 0,2 | 1,3 |
| Övriga styrelseledamöter | 2,1 | 0,3 | 2,4 |
| Summa | 3,2 | 0,5 | 3,7 |
Ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen baseras på de riktlinjer som fastställdes på Årsstämman 2014. Målsättningen med riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare är att Eniro ska erbjuda en marknadsmässig ersättning bestående av följande delar: fast lön, rörlig kontantlön, långsiktig aktierelaterad ersättning (Long Term Incentive Programme), pensionsavsättningar, övriga ersättningar och förmåner. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Den fasta lönen baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, kompetens och erfarenhet och utgör basen för rörlig kontantlön.
Den rörliga lönen består av kontant ersättning och målen ska i huvudsak omfatta koncernens intäkter och EBITDA. Koncernledningen har rörlig lön vilken kan variera mellan olika ansvarsområden. För vd uppgår rörlig ersättning till max 50 procent av den fasta lönen och för övriga ledande befattningshavare till max 40 procent av den fasta lönen. Målen för den rörliga lönen har beslutats av styrelsen och omfattar i huvudsak koncernens finansiella resultat och mäts mot koncernens omsättning och EBITDA. Styrelsen bestämmer den rörliga lönen baserat på helårsvisa utvärderingar av den enskilde befattningshavarens uppfyllande av målen.
M18
Eniro har per sista december två års utestående rörlig kontantlön med inlåsning i tre år, s.k. syntetiska aktier som erhölls 2011 och 2012. Programmet har beslutas på respektive Årsstämma under 2011 och 2012. Värderingen av de syntetiska aktierna är kopplade till Eniros aktiekurs och kontantavräkning av de syntetiska aktierna sker efter en inlåsningsperiod om tre år. För vd uppgick rörlig kontantlön med inlåsning i tre år till max 50 procent av fasta lönen och för övriga ledande befattningshavare till max 40 procent av den fasta lönen. Deltagaren måste vara anställd under hela inlåsningsperioden för att ersättning ska utgå. Maximalt belopp att betala ut för varje syntetisk aktie är begränsat till fem gånger aktiekursen vid tidpunkten för omvandling till syntetiska aktier. Styrelsen har rätt att göra nödvändiga justeringar så det ekonomiska utfallet av de syntetiska aktierna återspeglar bl.a. utdelningar och förändringar i aktiekapitalet.
Årets kostnad för syntetiska aktier som avser antalet som tilldelats koncernledning inklusive vd, uppgick till -4,7 MSEK (12,5). Totala ersättningen för de två utestående programmen till nuvarande koncernledning inklusive CEO är 1,7 MSEK (22,6) beräknat på en aktiekurs om 7,23 SEK (49,59). Kostnaden för syntetiska aktier periodiseras över inlåsningsperioden.
Årsstämman 2013 beslutade på styrelsens förslag att införa ett aktierelaterat incitamentsprogram, Long Term Incentive Programme (LTIP 2013). Programmet omfattade initialt 17 ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Enirokoncernen, vid utgången av 2014 är 7 personer kvar i programmet. LTIP 2013 innebär att deltagarna kan erhålla stamaktier i Eniro. Initialt omfattade programmet totalt 919 600 aktier vid max tilldelning vid uppnådd stretchnivå. Vid utgången av 2014 omfattade programmet totalt 291 000 aktier vid max tilldelning vid uppnådd stretchnivå. För vd, övriga ledande befattningshavare och nyckelpersoner erfordras en egen investering i Eniros stamaktier (sparaktier). För varje sparaktie kommer deltagaren att tilldelas målbaserade aktierätter (matchningsaktier) samt prestationsbaserade aktierätter och optionsrätter. Målbaserade aktierätter utgår bara, och optionsrätter kan bara lösas, i det fall prestationsbaserade villkor har uppfyllts. För ersättning kopplad till LTIP 2013 mäts målen mot värdeutvecklingen på Eniros stamaktie och EBITDA minus investeringar plus/ minus rörelsekapitalförändring under mätperioden 1 januari 2013 – 31 december 2015. Förutsatt egen investering i sparaktier kan vd inneha högst 20 000 sparaktier där max tilldelning ger varje sparaktie rätt till en målbaserad aktierätt, fem prestationsbaserade aktierätter samt fem prestationsbaserade optionsrätter. Övriga medlemmar i koncernledning kan inneha högst 9 000 sparaktier var, där varje sparaktie ger rätt till en målbaserad aktierätt, fyra prestationsbaserade aktierätter samt fyra prestationsbaserade optionsrätter. Övriga nyckelpersoner kan inneha högst 5 000 sparaktier var, där varje sparaktie ger rätt till en målbaserad aktierätt, 2,5 prestationsbaserade aktierätter samt 2,5 prestationsbaserade optionsrätter. Aktierätterna innebär tilldelning av stamaktier och optionsrätterna innebär att deltagaren kan förvärva en Eniroaktie till 18,80 SEK vilket motsvarade 120 procent av noterade volymvägda genomsnittliga betalkursen på Nasdaq OMX Stockholm under fem handelsdagar efter offentliggörandet av delårsrapporten för perioden januari-mars 2013. Villkor för tilldelning bedöms enligt två nivåer, entry och stretch och för mellanliggande värden tillämpas linjär interpolation. Programmet förutsätter därutöver att deltagaren under löptiden för LTIP 2013 och vid offentliggörandet av delårsrapporten för perioden januari-mars 2016 behållit sparaktierna och alltjämt är anställd i Enirokoncernen. Tilldelning av matchningsaktier ska ske vederlagsfritt senast 20 handelsdagar efter dagen för offentliggörandet av delårsrapporten för perioden januari-mars 2016. Optionsrätterna får utnyttjas under en tvåveckorsperiod från och med dagen efter offentliggörandet av delårsrapporten för perioden januari-mars 2016.
I enlighet med IFRS 2 uppgår totala kostnaden för LTIP 2013 till 0,9 MSEK (2,7) vid entrynivå och 2,7 MSEK (3,8) vid stretchnivå exklusive sociala kostnader. Under året har reservering gjorts för programmet med 0,5 MSEK (0,5) exklusive sociala kostnader enligt entrynivå. Aktierätter och optionsrätter kostnadsförs som en personalkostnad över intjänandeperioden och redovisas direkt mot eget kapital. Det belopp som redovisas kommer omprövas under intjänandeperioden. Sociala avgifter kostnadsförs under intjänandeperioden baserat på värdeförändringen av aktie- och optionsrätterna.
Årsstämman 2014 beslutade på styrelsens förslag om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram avseende 2014 (Long Term Incentive Programme, LTIP 2014). Ingen tilldelning till ledande befattningshavare skedde under året, då den planerade utvärderingen av ledande befattningshavare inte genomfördes, varför LTIP 2014 avslutades.
Eniros pensionspolicy är baserad på antingen en individuell tjänstepensionsplan eller en premiebaserad pensionsplan med maximalt 35 procent av den fasta lönen. Vd har avgiftsbestämd pension vars avgift uppgår till 35 procent av lönen.
Övriga ersättningar och förmåner i form av sjukvårdsförsäkring, tjänstebil, subventionerad lunch samt friskvård ska vara marknadsmässiga.
I övrig ersättning ingår avgångsvederlag under uppsägningstiden för koncernledningsmedlemmar. Dessa omstruktureringskostnader ingår i jämförelsestörande poster.
Verkställande direktören och koncernchefen har en uppsägningstid om 6 månader vid egen uppsägning och 12 månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från bolagets sida utgår ytterligare 6 månaders avräkningsbart avgångsvederlag. Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid om upp till 6 månader vid egen uppsägning och upp till 12 månader vid uppsägning från bolagets sida. För finansdirektören utgår vid uppsägning från bolagets sida ytterligare tolv månaders avgångsvederlag.
| MSEK | Fast lön inkl. semestertillägg |
Rörlig ersätt ning1) |
Långsiktig aktie relaterad ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Övrig ersätt ning2) |
Summa | Innehav syntetiska aktier, antal |
Egen investering i Eniro aktier LTIP 2013, antal5) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VD och koncernchef Stefan Kercza | 1,0 | -0,5 | - | - | 0,1 | - | 0,6 | 54 363 | - |
| Koncernledning 8 personer varav 5 helår, 4) | 15,6 | -3,7 | 0,5 | 0,5 | 3,1 | 9,5 | 25,5 | 138 895 | 24 000 |
| VD och koncernchef Johan Lindgren 3, 6) | 3,4 | 0,1 | - | 0,1 | 1,2 | 15,8 | 20,6 | - | - |
| Summa | 20,0 | -4,1 | 0,5 | 0,6 | 4,4 | 25,3 | 46,7 | 193 258 | 24 000 |
1) Avser årets justering av värdeutveckling för syntetiska aktier tilldelade åren 2011-2012.
2) Avser ersättning under uppsägningstid om 25,1 MSEK för lön, pensionskostnader samt bilersättning.
3) För 2013 uppgick grundlön inklusive semesterersättning till 4,9 MSEK, rörlig ersättning till 4,0 MSEK, långsiktigt aktierelaterad ersättning till 0,1 MSEK, övriga förmåner till 0,1 MSEK, pensionskostnad till 1,7 MSEK och övrig ersättning till 0,0 MSEK.
4) För 2013 uppgick grundlön inklusive semesterersättning till 18,2 MSEK, rörlig ersättning till 8,8 MSEK, långsiktig aktierelaterad ersättning till 0,2 MSEK, övriga förmåner till 0,6 MSEK, pensionskostnad till 3,8 MSEK och övrig ersättning till 14,7 MSEK.
5) Maximal tilldelning av aktie- och optionsrätter vid stretch-nivå för koncernledning uppgår till 201 000.
6) Johan Lindgren avgick från sitt uppdrag som verkställande direktör i augusti 2014. Övrig ersättning avser avgångsvederlag om 15,8 MSEK (exklusive sociala avgifter), som på grund av att Johan Lindgrens uppsägningsavtal har hävts, inte betalas ut.
| Följande antagande gäller för hela programmet samt för fastställande av värdet av optioner enligt Black & Scholes |
LTIP 2013 |
|---|---|
| Lösenpris prestationsoptioner, SEK | 18,80 |
| Förväntad volatilitet, % | 50 |
| Förväntad löptid, år | 3 |
| Riskfri ränta, % | 1,01 |
| Utdelning, SEK | 1,05 |
| Antal utestående aktie- och optionsrätter vid programmets början | 272 800 |
| Förverkade/förfallna under året | -183 400 |
| Antal utestående vid årets slut | 89 400 |
Ersättning till koncernledning och andra ledande befattningshavare framgår enligt ovan. I övrigt har inga transaktioner skett med närstående under året.
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| PricewaterhouseCoopers, revisionsuppdraget | 4 | 4 |
| PricewaterhouseCoopers, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
1 | 0 |
| PricewaterhouseCoopers, skatterådgivning | 0 | 0 |
| PricewaterhouseCoopers, övriga uppdrag | 1 | 0 |
| Summa | 6 | 4 |
operationella leasingkontrakt
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| - förfall inom ett år | 92 | 114 |
| - förfall mellan ett och fem år | 148 | 180 |
| - förfall mer än fem år | 23 | 0 |
I årets rörelsekostnad ingår avgifter för operationell leasing med 118 MSEK (135). I hyreskontrakt avseende lokaler förekommer sedvanliga indexklausuler.
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ställda säkerheter | ||
| Avseende pensionsförpliktelser, spärrade bankmedel | 123 | 111 |
| Avseende långfristig upplåning, pantsatta | ||
| aktier i dotterföretag | 4 664 | 7 444 |
| Summa | 4 787 | 7 555 |
Eniro har en kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti (PRI) som löper fram till och med 2015. Eniro har pantsatt bankmedel för framtida åtaganden, en så kallad utökad pensionsgaranti. Per årsskiftet uppgår totala pantsatta medel till 123 MSEK (111) inklusive avkastning. Eniro har pantsatt 60 MSEK under 2012, 50 MSEK under 2013 och 10 MSEK under 2014 samt kommer att pantsätta ytterligare 10 MSEK i mars 2015. Pantsatta medel inklusive avkastning redovisas som Övriga långfristiga räntebärande fordringar.
Enligt avtal för långfristig upplåning har interna fordringar och aktier i dotterföretag ställts som säkerhet för Eniro Treasurys externa lån. Dotterföretag och moderbolaget har även gått i borgen för Eniro Treasurys förpliktelser. Se även not 15 Upplåning.
I augusti 2014 tillsatte styrelsen en utredning för att säkerställa koncernens räkenskaper. Utredningen visade främst på periodiseringsfel, vilket har inneburit att intäkter redovisats för tidigt. Periodiseringsfelen avsåg intäktskategorierna Desktop sök och Mobilt sök inom segmentet Lokalt sök och hänför sig till allokering av rabatter i annonspaket. Dessa rabatter har felaktigt endast allokerats till intäkter som periodiseras över tid (abonnemangsavgiften). Detta innebär att intäkten som redovisades vid försäljningstillfället var för hög, därmed är det tidigare redovisade resultatet per december 2013 för högt.
| MSEK | 2013 före omräkning |
Effekt av omräkning |
2013 |
|---|---|---|---|
| Brutto rörelseintäkter | 3 660 | -72 | 3 588 |
| Rörelseresultat | 534 | -72 | 462 |
| Inkomstskatt | -158 | 17 | -141 |
| Periodens resultat | 234 | -55 | 179 |
| Resultat per stamaktie, SEK | 1,84 | -0,55 | 1,29 |
| MSEK | 2013 före omräkning |
Effekt av omräkning |
2013 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Aktuella skattefordringar | 0 | 17 | 16 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Balanserat resultat | -1 421 | -55 | -1 476 |
| Förutbetalda intäkter | 549 | 72 | 620 |
| MSEK | 2013 före omräkning |
Effekt av omräkning |
2013 |
|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | 534 | -72 | 462 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital |
644 | -72 | 572 |
| Förändring av rörelsekapital | -163 | 72 | -91 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 481 | 0 | 481 |
I Eniros segmentsrapportering, se not 3, hamnar korrigeringen i segmentet Lokalt sök under intäktskategorierna Desktop sök 60 MSEK och Mobilt sök 12 MSEK. Utav korrigeringen avser 58 MSEK Sverige och 14 MSEK Norge.
Eniros styrelse har den 5 februari 2015 beslutat, under förutsättning av den extra bolags stämmans godkännande, om en fullt garanterad företrädesemission av stamaktier om cirka 458 MSEK och en konvertibelemission om nominellt 500 MSEK riktad till och place rad hos institutionella och kvalificerade investerare i Sverige och internationellt. Eniro har omförhandlat låneavtalet med bankkonsortiet och förutsatt att emissionerna genomförs får Eniro en förlängd löptid och en väsentligt lägre amorteringstakt.
Nyemissionen av stamaktier ska erbjudas Eniros stamaktieägare genom företrädes rätt att teckna nya stamaktier. Varje befintlig stamaktie i Eniro berättigar till tre (3) teckningsrätter. En (1) teckningsrätt berättigar till teckning av en (1) ny stamaktie.
Genom företrädesemissionen kommer högst 305 642 220 nya stamaktier att ges ut till en teckningskurs om 1,50 SEK per stamaktie. Förutsatt att företrädesemissionen fulltecknas kommer antalet stamaktier i Bolaget att öka från 101 880 740 stamaktier till 407 522 960 stamaktier. För befintliga stamaktieägare som inte deltar i nyemissionen uppkommer en utspädningseffekt om motsvarande cirka 75 procent av det totala antalet stamaktier och röster i Bolaget efter företrädesemissionen. Stamaktieägare som väljer att inte delta i företrädesemissionen har möjlighet att ekonomiskt kompensera sig för utspädningseffekten genom att sälja sina teckningsrätter i marknaden.
Det konvertibla lånet löper med en årlig kupongränta om sex procent. Teckningskursen är 95 procent av det nominella beloppet och det förväntade kapitaltillskottet 475 MSEK före emissionskostnader. Lånet löper över fem år med förväntad förfallodag i april 2020 i den mån det inte konverterats till stamaktier eller återbetalats dessförinnan. Den initiala kon verteringskursen är 1,95 SEK. Potentiell utspädning av aktiekapitalet från det konvertibla lånet uppgår till 39 procent efter genomförandet av företrädesemissionen. Placeringen av konvertibeln är villkorad av bland annat stämmogodkännande av emissionerna och att Eniros befintliga lån hos bankkonsortiet inte sägs upp till återbetalning och att överens kommelsen med bankkonsortiet inte sägs upp.
Eniro har träffat en överenskommelse med befintligt bankkonsortium om en långsiktig finansiering fram till slutet av 2018 villkorad av att emissionerna genomförs och det ändrade låneavtalet träder i kraft först när emissionerna har genomförts. Överenskom melsen avser tre faciliteter, varav en checkräkningskredit. Den första faciliteten uppgår till 1 100 MSEK och amorteras halvårsvis med 150 MSEK per år med början den 30 juni 2015. Den andra faciliteten uppgår till 600 MSEK och amorteras halvårsvis med 25 MSEK per år med början den 30 juni 2016. Checkräkningskrediten uppgår till 150 MSEK. Räntan på faciliteterna bestäms genom en referensränta med tillägg för en marginal. För den första faciliteten och checkräkningskrediten är marginalen som utgångspunkt 4,00 procentenheter. Om kvoten mellan den totala nettoskulden och EBITDA understiger 1,5 är marginalen 3,50 procentenheter. För den andra faciliteten är marginalen inledningsvis 5,00 procentenheter.
Konsumentombudsmannen har i februari 2015 lämnat in en stämningsansökan till Marknadsdomstolen mot Eniro 118 118 AB. Konsumentombudsmannen yrkar att Eniro ska åläggas, vid vite, att vid marknadsföring av nummerupplysningstjänst till konsument per telefon och sms ange prisinformation innan avtalet med konsumenten ingås.
Per årsskiftet har Eniro totala pantsatta medel för en kreditförsäkring hos PRI Pensions garanti (PRI) uppgående till 123 MSEK (111) inklusive avkastning. Eniro kommer pantsätta 10 MSEK i mars 2015.
123456789
14
M1
M4
M14 M15
M18
| MSEK | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter | 2 | 35 | 37 |
| Marknadsföringskostnader | 3 | -1 | -2 |
| Administrationskostnader | 3, 16, 17 | -112 | -121 |
| Övriga intäkter | 3 | 16 | |
| Övriga kostnader | -6 | -5 | |
| Rörelseresultat | -81 | -75 | |
| Utdelningar från koncernföretag | 27 | 164 | |
| Nedskrivning av aktier i koncernföretag | 8 | -2 876 | -82 |
| Finansiella intäkter | 4 | 5 | 10 |
| Finansiella kostnader | 4 | -110 | -140 |
| Resultat efter finansiella poster | -3 035 | -123 | |
| Bokslutsdispositioner, erhållna koncernbidrag | 330 | 609 | |
| Resultat före skatt | -2 705 | 486 | |
| Inkomstskatt | 5 | -29 | -87 |
| Årets resultat | -2 734 | 399 | |
| Föreslagen utdelning per stamaktie för verksamhetsåret | - | - |
| MSEK | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | -2 734 | 399 | |
| Övrigt totalresultat | - | - | |
| Årets totalresultat | -2 734 | 399 |
| MSEK | Not | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 6 | 0 | 0 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 7 | 0 | 0 |
| Innehav i dotterföretag | 8 | 5 440 | 8 317 |
| Uppskjutna skattefordringar | 5 | 44 | 72 |
| Övriga räntebärande fordringar | 9 | 152 | 136 |
| Summa anläggningstillgångar | 5 636 | 8 525 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 384 | 657 | |
| Förutbetalda kostnader | 10 | 1 | |
| Aktuella skattefordringar | 2 | 2 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 10 | 0 | 0 |
| Övriga räntebärande fordringar | 10 | 1 | 1 |
| Likvida medel | 11 | 1 817 | 1 432 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 214 | 2 093 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 7 850 | 10 618 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 12 | 309 | 309 |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 5 424 | 5 072 | |
| Årets resultat | -2 734 | 399 | |
| Summa eget kapital | 2 999 | 5 780 | |
| Avsättningar | |||
| Pensionsförpliktelser | 13 | 66 | 59 |
| Avsättningar | 14 | 5 | 5 |
| Summa avsättningar | 71 | 64 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till koncernföretag | 4 672 | 4 672 | |
| Summa långfristiga skulder | 4 672 | 4 672 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 7 | 6 | |
| Skulder till koncernföretag | 45 | 28 | |
| Upplupna kostnader | 15 | 41 | 39 |
| Övriga kortfristiga skulder | 13 | 17 | |
| Avsättningar | 14 | 2 | 12 |
| Summa kortfristiga skulder | 108 | 102 | |
| Summa eget kapital och skulder |
7 850 | 10 618 |
| MSEK | Not | Aktiekapital | Överkursfond | Balanserad vinst | Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2013 | 2 529 | 358 | 2 541 | 5 428 | |
| Periodens totalresultat | - | - | 399 | 399 | |
| Överföring till balanserad vinst | - | -358 | 358 | - | |
| Nedsättning aktiekapital | -2 225 | - | 2 225 | - | |
| Nyemission, inlösen av aktier | 5 | - | -5 | 0 | |
| Aktierelaterade ersättningar | - | - | 1 | 1 | |
| Utdelning preferensaktier | - | - | -48 | -48 | |
| Utgående balans 31 december 2013 | 12 | 309 | - | 5 471 | 5 780 |
| Ingående balans 1 januari 2014 | 309 | - | 5 471 | 5 780 | |
| Periodens totalresultat | - | - | -2 734 | -2 734 | |
| Aktierelaterade ersättningar | - | - | 1 | 1 | |
| Utdelning preferensaktier | - | - | -48 | -48 | |
| Utgående balans 31 december 2014 | 12 | 309 | - | 2 690 | 2 999 |
Föreslagen utdelning är 0 SEK (0) per stamaktie.
| MSEK | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | -81 | -75 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | -25 | 14 | |
| Erhållna räntor från koncernföretag | 4 | 9 | |
| Erlagda räntor till koncernföretag | -111 | -134 | |
| Erhållna räntor från övriga | 1 | 1 | |
| Erlagda räntor till övriga | 1 | 0 | |
| Betald inkomstskatt | 0 | 0 | |
| Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital | -211 | -185 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Minskning/ökning av kortfristiga fordringar | 0 | -4 | |
| Minskning/ökning av kortfristiga skulder | 19 | -4 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -192 | -193 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 0 | 0 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 0 | 0 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Netto av koncerninterna utdelningar och aktieägartillskott | 635 | 637 | |
| Nettoförändring av finansiella fordringar och skulder mot koncernföretag | 0 | -26 | |
| Långfristiga placeringar | -10 | -50 | |
| Nyemission | 12 | - | 0 |
| Utdelning preferensaktier | -48 | -48 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 577 | 513 | |
| Årets kassaflöde | 385 | 320 | |
| Likvida medel vid årets början | 1 432 | 1 112 | |
| Årets kassaflöde | 385 | 320 | |
| Likvida medel vid årets slut | 11 | 1 817 | 1 432 |
Årsredovisningen i juridisk person upprättas enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Rådet för finansiell rapportering har i RFR 2 uttalat att juridiska personer vars värdepapper är börsnoterade ska tillämpa de IFRS/IAS- och IFRIC/SIC-tolkningar som tillämpas i koncernredovisningen så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras jämfört med IFRS. För moderbolaget Eniro AB tillämpas med stöd av RFR 2.2 följande avvikelser från IFRS/IAS:
IAS 1 tillämpas ej beträffande uppställning av balans- och resultaträkningarna, som istället ställs upp enligt ÅRL.
IAS 12 tillämpas ej beträffande obeskattade reserver, som redovisas som bruttobelopp i balansräkningen. Förändringar i obeskattade reserver redovisas i resultaträkningen.
IAS 17 tillämpas ej för finansiell leasing. För närvarande förekommer inte finansiell leasing i moderbolaget.
IAS 19 Ersättningar till anställda tillämpas ej beträffande redovisning av pensionsförpliktelser och pensionskostnader. Dessa redovisas istället enligt FAR:s rekommendation 4 "Redovisning av pensionsskuld och pensionskostnad". Moderbolaget har utfäst förmånsbestämda pensioner till anställda. Moderbolagets förpliktelser att i framtiden utbetala pension har härvid ett nuvärde, bestämt för varje anställd av bland annat pensionsnivån, åldern och i vilken grad full pension blivit intjänad. Detta nuvärde har beräknats enligt aktuariella grunder, och utgår från de löne- och pensionsnivåer som råder vid balansdagen. Pensionsåtagandena redovisas som en avsättning i balansräkningen. Räntedelen i årets pensionskostnad redovisas bland finansiella kostnader. Övriga pensionskostnader belastar rörelseresultatet.
IAS 39 tillämpas ej beträffande finansiella garantiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag.
Netto koncernbidrag samt utdelningar har redovisats i resultaträkningen. Belopp uttrycks i miljoner svenska kronor (MSEK) om inget annat anges.
Se information för koncernen, Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar.
Moderbolagets rörelseintäkter uppgick till 35 MSEK (37) och avser i sin helhet ersättning för koncerninterna tjänster som värderats till marknadsvärde.
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ersättning till anställda inkl. sociala kostnader | 75 | 92 |
| Konsulter | 24 | 19 |
| Mediebevakning | 1 | 2 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 0 | 1 |
| Övrigt | 13 | 9 |
| Summa operativa kostnader | 113 | 123 |
Med operativa kostnader avses marknadsföringskostnader och administrationskostnader.
| Avskrivningar per funktion | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2013 |
| Avseende materiella anläggningstillgångar | ||
| Administrationskostnader | 0 | 0 |
| Avseende immateriella anläggningstillgångar | ||
| Administrationskostnader | 0 | 1 |
| Summa | 0 | 1 |
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Finansiella intäkter | ||
| Valutakursvinster på externa fordringar och skulder | 0 | 0 |
| Externa finansiella ränteintäkter | 1 | 1 |
| Interna finansiella ränteintäkter | 4 | 9 |
| Summa finansiella intäkter | 5 | 10 |
| Finansiella kostnader | ||
| Valutakursförluster på externa fordringar och skulder | 0 | 0 |
| Valutakursförluster på koncerninterna fordringar och skulder | - | -1 |
| Räntekostnad för pensioner | -1 | -1 |
| Externa finansiella räntekostnader | 1 | -5 |
| Interna finansiella räntekostnader | -110 | -133 |
| Summa finansiella kostnader | -110 | -140 |
| Finansnetto | -105 | -130 |
M1 M2 M3 M4 M8 M14 M17
14
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad på årets resultat | 0 | 0 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende utnyttjade underskottsavdrag |
-26 | -92 |
| Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader | -3 | 4 |
| Justering av tidigare års uppskjutna skatt | 0 | 1 |
| Redovisad skatt | -29 | -87 |
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | -2 705 | 486 |
| Skatt enligt svensk skattesats 22% | 595 | -107 |
| Skatteeffekt av | ||
| Ej avdragsgilla kostnader | -633 | -19 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 9 | 38 |
| Redovisad skatt | -29 | -87 |
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Pensionsförpliktelser | 8 | 7 |
| Övriga avsättningar | 0 | 4 |
| Underskottsavdrag | 36 | 61 |
| Uppskjutna skattefordringar | 44 | 72 |
| Inventarier | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2013 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 1 | 1 | |
| Ackumulerade avskrivningar | -1 | -1 | |
| Redovisat värde | 0 | 0 | |
| Vid årets början | 0 | 0 | |
| Årets investeringar | 0 | 0 | |
| Årets avskrivningar | 0 | 0 | |
| Redovisat värde | 0 | 0 |
| Immateriella tillgångar |
||
|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2013 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 3 | 3 |
| Ackumulerade avskrivningar | -3 | -3 |
| Redovisat värde | 0 | 0 |
| Vid årets början | 0 | 1 |
| Årets avskrivningar | 0 | -1 |
| Redovisat värde | 0 | 0 |
27
M4 M5 M6 M7 M8
M13
M16 M17
| Namn | Organisationsnummer | Säte | Antal aktier | Kapitalandel % | Redovisat värde 2014-12-31, MSEK |
Redovisat värde 2013-12-31, MSEK |
|---|---|---|---|---|---|---|
| TIM Varumärke AB | 556580-8515 | Stockholm | 1 000 | 100 | 0 | 0 |
| Eniro Danmark A/S | 18 93 69 84 | Köpenhamn | 24 000 | 100 | 793 | 793 |
| Kraks Forlag A/S | 10629241 | Köpenhamn | 11 000 | 100 | ||
| Respons Group AB | 556639-2196 | Stockholm | 1 000 | 100 | 0 | 0 |
| Eniro International AB | 556429-6670 | Stockholm | 1 000 | 100 | 0 | 0 |
| Eniro Sverige AB | 556445-1846 | Stockholm | 500 000 | 100 | 2 245 | 2 246 |
| Eniro Sverige Försäljning AB | 556580-1965 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| Eniro 118 118 AB | 556476-5294 | Stockholm | 75 000 | 100 | ||
| Din Del Försäljning AB | 556572-1502 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| Kataloger i Norr AB | 556670-3707 | Skellefteå | 1 000 | 100 | ||
| Eniro Global AB | 556723-6541 | Stockholm | 100 000 | 100 | ||
| Proff AB | 556764-1534 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| Eniro Passagen AB | 556750-0896 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| Passagen Internet AB | 556751-3279 | Stockholm | 500 | 50 | ||
| Eniro Initiatives AB | 556763-0966 | Stockholm | 1 000 | 100 | 6 | 5 |
| Starcus AB | 556535-8008 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| Leta Information Eniro AB | 556591-3596 | Stockholm | 1 000 | 100 | 9 | 37 |
| Eniro Treasury AB | 556688-5637 | Stockholm | 1 000 | 100 | 2 100 | 4 756 |
| Findexa Luxembourg Sarl | B-100.546 | Luxembourg | 343 848 | 100 | ||
| Eniro Norway AB | 556688-5652 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| Eniro Holding AS | 986 656 022 | Oslo | 1 100 000 | 100 | ||
| Eniro Norge AS | 963 815 751 | Oslo | 55 206 | 100 | ||
| 1880 Nummeropplysning AS | 976 491 351 | Gjövik | 102 000 | 64 | ||
| Findexa Förlag AB | 556750-9673 | Uddevalla | 1 000 | 100 | ||
| Gule Sider 1880 AS | 986 493 492 | Oslo | 100 000 | 100 | ||
| Telefonkatalog AS | 988 437 565 | Oslo | 100 | 100 | ||
| Rosa Sider AS | 988 437 581 | Oslo | 100 | 100 | ||
| Gule Sider AS | 968 306 782 | Oslo | 100 | 100 | ||
| Telefonkatalogens Gule Sider AS | 968 306 405 | Oslo | 100 | 100 | ||
| Gule Sider Internett AS | 980 287 432 | Oslo | 100 | 100 | ||
| Proff AS | 989 531 174 | Oslo | 100 | 100 | ||
| Telefonkatalogen AS | 982 175 968 | Oslo | 100 | 100 | ||
| Ditt Distrikt AS | 883 878 752 | Oslo | 100 | 100 | ||
| Oy Eniro Finland Ab | 0100130-4 | Esboo | 60 000 | 100 | 253 | 360 |
| Eniro Polska Sp.z.o.o | KRS 0000116894 | Warszawa | 1 035 209 | 100 | 34 | 120 |
| Summa | 5 440 | 8 317 |
| Org.nr | Säte | |
|---|---|---|
| Bloggerfy AB | 556840-9543 | Stockholm |
| Scandinavian Online AS | 988 875 740 | Oslo |
| Grenseguiden AS | 988 437 549 | Oslo |
| Kvalex AS | 980 253 341 | Oslo |
| 1880 Telefonkatalogen AS | 988 437 506 | Gjövik |
| Telefonkatalogen 1880 AS | 988 437 476 | Oslo |
| Hvite Sider AS | 988 437 417 | Oslo |
| Din Bydel AS | 888 437 452 | Oslo |
| Din Pris AS | 985 822 883 | Oslo |
| Bedriftskatalogen AS | 979 763 379 | Oslo |
| Lokalveiviseren Informasjonsforlaget AS | 979 915 314 | Oslo |
| Eniro Sentraali Oy | 1718301-8 | Kajaani |
| Förändringar under året (MSEK) | |
|---|---|
| Aktier i dotterföretag per 2013-12-31 | 8 317 |
| Nedskrivning aktier i Eniro Treasury AB | -2 657 |
| Nedskrivning aktier i Eniro Polska Sp.z.o.o | -85 |
| Nedskrivning aktier i Leta Information Eniro AB | -28 |
| Nedskrivning aktier i Oy Eniro Finland Ab | -108 |
| Kapitaltillskott Eniro Initiatives AB | 1 |
| Aktier i dotterföretag per 2014-12-31 | 5 440 |
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Räntebärande fordringar, spärrade bankmedel | 123 | 111 |
| Räntebärande fordringar, pensionsförpliktelser | 28 | 24 |
| Övriga räntebärande fordringar | 1 | 1 |
| Summa | 152 | 136 |
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| -ej förfallna | 0 | 0 |
| -förfallna yngre än en månad | - | - |
| -förfallna en till tre månader | - | - |
| -förfallna äldre än tre månader | - | - |
| Summa | 0 | 0 |
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| -ej förfallna | 1 | 1 |
| -förfallna äldre än tre månader | - | - |
| Summa | 1 | 1 |
Den maximala exponeringen för kreditrisk per 31 December är det verkliga värdet för varje kategori fordringar enligt ovan. Moderbolaget har ingen pant som säkerhet.
Likvida medel består i huvudsak av banktillgodohavanden samt placeringar i koncernens centralkontosystem.
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kassa och bank | 1 817 | 1 432 |
| Summa likvida medel | 1 817 | 1 432 |
Aktiekapital och egna aktier Se motsvarande avsnitt i Koncernens Not 14.
Moderbolagets pensionsskuld avser kapitalvärdet av pensionsförpliktelser enligt svenska regler, FARs rekommendation 4.
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 19 | 59 |
| Övriga pensionsförpliktelser | 47 | - |
| Skuld i balansräkningen redovisad som pensionsförpliktelser |
66 | 59 |
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Förändring i förmånsbestämda förpliktelser under året | ||
| Ingående balans | 59 | 53 |
| Justering ingående balans | -41 | - |
| Kostnader redovisade i resultaträkningen | ||
| Kostnader för tjänstgöring innevarande år | 1 | 5 |
| Räntekostnader | 1 | 1 |
| 2 | 6 | |
| Utbetalda ersättningar | -1 | -1 |
| Övrigt | - | 1 |
| Utgående balans | 19 | 59 |
Under nästkommande år förväntas moderbolagets pensionsutbetalningar för förmånsbestämda planer vara cirka 1 MSEK.
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kostnader för förmånsbestämda planer | -1 | -1 |
| Kostnader för avgiftsbestämda planer | -8 | -9 |
| Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt | -3 | -3 |
| Räntekostnad | -1 | -1 |
| Kostnad redovisad i resultaträkningen | -13 | -14 |
Eniro har en kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti (PRI) som löper fram till och med 2015. Eniro har pantsatt bankmedel för framtida åtaganden, en så kallad utökad pensionsgaranti. Per årsskiftet uppgår totala pantsatta medel till 123 MSEK (111) inklusive avkastning. Eniro har pantsatt 60 MSEK under 2012, 50 MSEK under 2013 och 10 MSEK under 2014 samt kommer att pantsätta ytterligare 10 MSEK i mars 2015. Pantsatta medel inklusive avkastning redovisas som Övriga långfristiga räntebärande fordringar
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ingående avsättningar | 5 | 9 |
| Nya avsättningar | - | - |
| Utnyttjade avsättningar under året | - | -4 |
| Återförda ej utnyttjade avsättningar | - | - |
| Utgående avsättningar | 5 | 5 |
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ingående avsättningar | 12 | 11 |
| Nya avsättningar | 0 | 13 |
| Utnyttjade avsättningar under året | -10 | -12 |
| Återförda ej utnyttjade avsättningar | - | - |
| Utgående avsättningar | 2 | 12 |
Avsättningar vid utgången av åren avser avsättningar för omstrukturering.
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Upplupna personalrelaterade kostnader | 30 | 29 |
| Upplupna räntekostnader | 3 | 4 |
| Övriga upplupna kostnader | 8 | 6 |
| Summa | 41 | 39 |
Medelantalet heltidsanställda i moderbolaget har varit 30 (31) varav kvinnor 17 (19).
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar | 44 | 59 |
| Pensionskostnader | 11 | 10 |
| Sociala avgifter | 17 | 21 |
| Summa | 72 | 90 |
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| PricewaterhouseCoopers, revisionsuppdraget | 2 | 1 |
| PricewaterhouseCoopers, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
1 | - |
| PricewaterhouseCoopers, övriga uppdrag | 1 | 0 |
| Summa samtliga revisionsarvoden | 4 | 1 |
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ansvarsförbindelse | ||
| Borgens- och ansvarsförbindelse avseende dotterföretag | 77 | 9 |
| PRI pensionsgaranti | 0 | 0 |
| Garanti för låneavtal | 2 421 | 2 614 |
| Summa ansvarsförbindelse | 2 498 | 2 623 |
| Ställda säkerheter | ||
| Avseende pensionsförpliktelser, Spärrade bankmedel | 123 | 111 |
| Avseende långfristig upplåning, Pantsatta aktier i dotterföretag | 5 440 | 8 317 |
| Summa ställda säkerheter | 5 563 | 8 428 |
| Summa | 8 061 | 11 051 |
För Eniro Treasurys externa lån har interna fordringar och aktier i dotterföretag ställts som säkerhet. Som garanti har även dotterföretag och moderbolaget gått i borgen för Eniro Treasurys förpliktelser, som vid löptidens slut uppgår till 2 421 MSEK. Se även Koncernens Not 15 Upplåning.
Eniro har en kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti (PRI) som löper fram till och med 2015. Eniro har pantsatt bankmedel för framtida åtaganden, en så kallad utökad pensionsgaranti. Per årsskiftet uppgår totala pantsatta medel till 123 MSEK (111) inklusive avkastning. Eniro har pantsatt 60 MSEK under 2012, 50 MSEK under 2013 och 10 MSEK under 2014 samt kommer att pantsätta ytterligare 10 MSEK i mars 2015. Pantsatta medel inklusive avkastning redovisas som Övriga långfristiga räntebärande fordringar.
Eniro kommer fortsätta att prioritera en minskning av nettoskulden i relation till EBITDA framför utdelning.
Styrelsen i Eniro föreslår därför att ingen utdelning för stamaktier lämnas för verksamhetsåret 2014. Styrelsen föreslår en utdelning till preferensaktieägare, för 2014 uppgående till
48 SEK per preferensaktie, det vill säga en total utdelning om 48 MSEK.
Utdelningen föreslås betalas ut med ett intervall om tremånadersperioder.
| Förslag till vinstdisposition | SEK |
|---|---|
| Till årsstämmans förfogande står hos moderbolaget följande vinstmedel: | |
| Årets resultat | -2 733 550 259 |
| Balanserade vinstmedel | 5 423 436 041 |
| Summa | 2 689 885 782 |
| Styrelsen föreslår utdelning preferensaktier om 48 SEK per aktie | 48 000 000 |
| I ny räkning balanseras | 2 641 885 782 |
| Summa | 2 689 885 782 |
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Det försäkras vidare att koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/202 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 6 mars 2015 Eniro AB (publ)
Lars-Johan Jarnheimer Styrelseordförande
Leif Aa. Fredsted Styrelseledamot
Jonas Svensson Arbetstagarnas representant Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot
Stina Honkamaa Bergfors Styrelseledamot
Stefan Kercza Koncernchef och vd
Ketil Eriksen Styrelseledamot
Staffan Persson Styrelseledamot
Katarina Emilsson-Thudén Arbetstagarnas representant
Vår revisionsberättelse som avviker från standardutformningen har avgivits den 6 mars 2015
Bo Hjalmarsson Auktoriserad revisor och huvudansvarig revisor
Mikael Eriksson Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Eniro AB , org.nr 556588-0936
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Eniro AB (publ) för år 2014 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-51. Vår revision av årsredovisningen för 2014 har omfattat de finansiella rapporterna för 2014 och 2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 30–84.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för åren enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för åren enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Eniro AB för år 2014.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktör är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktör på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden respektive vårt uttalande med avvikande mening.
Enligt uppgifter som framkom under 2014 blev bolagets dåvarande verkställande direktör, Johan Lindgren, i november 2013 informerad av personal inom bolaget att bolagets intäktsredovisning i väsentliga avseenden kunde vara felaktig. Vid granskningen har inte framkommit att Johan Lindgren lät utreda om det fanns grund för påståendena och såvitt vi har kunnat bedöma underrättade han inte heller styrelsen om att han erhållit information om att redovisningen kunde innehålla väsentliga fel.
I 8 kap. 29 § aktiebolagslagen föreskrivs att den verkställande direktören ska vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen skall skötas på ett betryggande sätt. Enligt vår uppfattning har, oavsett om påståendena om felaktig redovisning var korrekta eller inte, Johan Lindgren åsidosatt sina skyldigheter enligt nämnda lagrum genom att inte vidta lämpliga utredningsåtgärder med anledning av den information han fick del av. Han informerade inte heller bolagets styrelse om den information han erhållit angående väsentliga fel i intäktsredovisningen.
Under 2014 fick Bolagets styrelse information om de påstådda
felaktigheterna och lät då omgående utreda påståendena. Det kunde konstateras att redovisningen för 2013 var felaktig och att felaktigheterna hade fortgått under 2014. Dessa felaktigheter korrigerades i bolagets delårsrapport för tredje kvartalet 2014. Utgifterna för de utredningar som genomförts under året har uppgått till åtminstone MSEK 5. Enligt vår uppfattning hade en väsentlig del av dessa utgifter kunnat undvikas om de påstådda felaktigheterna hade utretts i november 2013, dvs när dessa kom till Johan Lindgrens kännedom.
Enligt vår mening har Johan Lindgrens underlåtenhet att vare sig låta utreda påståendena om fel i intäktsredovisningen eller informera styrelsen om de uppgifter han fått del av följaktligen vållat bolaget en ekonomisk skada som inte är
oväsentlig. Som framgår av förvaltningsberättelsen har styrelsen polisanmält Johan Lindgren på grund av misstanke om brott. Åklagare har inlett en förundersökning.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören Stefan Kercza ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Som en följd av de förhållanden som beskrivs i stycket "Grund för uttalande med avvikande mening" avstyrker vi att den verkställande direktören Johan Lindgren beviljas ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 6 mars 2015 PricewaterhouseCoopers AB
Bo Hjalmarsson Mikael Eriksson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
| MSEK | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNENS RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG (MSEK) | ||||||||||
| Rörelseintäkter | 3 002 | 3 588 | 3 999 | 4 323 | 5 326 | 6 581 | 6 645 | 6 443 | 6 372 | 4 827 |
| Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) | 631 | 777 | 976 | 1 031 | 605 | 1 807 | 2 064 | 2 266 | 2 220 | 1 234 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT) | -1 441 | 462 | 481 | 176 | -4 176 | 692 | 410 | 1 855 | 1 813 | 1 073 |
| Resultat före skatter | -1 594 | 320 | 341 | -188 | -4 739 | 232 | -276 | 1 401 | 1 276 | 1 017 |
| Årets resultat (moderbolagets aktieägare) | -1 664 | 177 | 241 | -184 | -4 620 | 616 | -315 | 1 305 | 1 054 | 917 |
| KONCERNENS BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG (MSEK) | ||||||||||
| Tillgångar | ||||||||||
| Goodwill | 4 051 | 5 763 | 6 124 | 6 119 | 6 494 | 12 088 | 11 374 | 12 508 | 12 267 | 12 879 |
| Övriga anläggningstillgångar | 1 461 | 1 582 | 1 739 | 2 063 | 2 350 | 3 147 | 3 236 | 3 759 | 3 882 | 4 241 |
| Omsättningstillgångar | 664 | 829 | 1 081 | 1 607 | 1 743 | 1 957 | 2 010 | 2 200 | 2 064 | 2 422 |
| Summa tillgångar | 6 176 | 8 174 | 8 944 | 9 789 | 10 587 | 17 192 | 16 620 | 18 467 | 18 213 | 19 542 |
| Eget kapital och skulder | ||||||||||
| Eget kapital (moderbolagets aktieägare) | 1 737 | 3 598 | 3 543 | 3 028 | 3 469 | 6 109 | 2 197 | 4 051 | 5 120 | 4 634 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 60 | 68 | - | - | - | 3 | 17 | 13 | - | - |
| Långfristiga skulder | 2 620 | 2 675 | 3 331 | 4 201 | 4 516 | 8 341 | 11 379 | 11 628 | 10 146 | 11 618 |
| Kortfristiga skulder | 1 759 | 1 833 | 2 070 | 2 560 | 2 602 | 2 739 | 3 027 | 2 775 | 2 947 | 3 290 |
| Summa eget kapital och skulder | 6 176 | 8 174 | 8 944 | 9 789 | 10 587 | 17 192 | 16 620 | 18 467 | 18 213 | 19 542 |
| KONCERNENS KASSAFLÖDE I SAMMANDRAG (MSEK) | ||||||||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 288 | 481 | 420 | 371 | 372 | 1 402 | 1 331 | 1 631 | 1 402 | 1 007 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -75 | -119 | -51 | -141 | -195 | -299 | -293 | -540 | -215 | -5 141 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -271 | -440 | -730 | -117 | -44 | -1 083 | -1 329 | -2 119 | -1 486 | 4 468 |
| Kassaflöde från avvecklade verksamheter | - | - | - | - | - | - | - | 1 118 | 69 | 78 |
| Årets kassaflöde | -58 | -78 | -361 | 113 | 133 | 20 | -291 | 90 | -230 | 412 |
| NYCKELTAL | ||||||||||
| Rörelsemarginal - EBITDA, % | 21 | 22 | 24 | 24 | 11 | 27 | 31 | 35 | 35 | 26 |
| Rörelsemarginal - EBIT, % | -48 | 13 | 12 | 4 | -78 | 11 | 6 | 29 | 28 | 22 |
| Genomsnittligt eget kapital, MSEK | 3 021 | 3 607 | 3 308 | 3 201 | 4 275 | 4 735 | 3 321 | 5 222 | 4 804 | 2 195 |
| Avkastning på eget kapital, % | -55,1 | 4,9 | 7,3 | -5,7 | -108,0 | 13,0 | -9,0 | 25,0 | 22,0 | 42,0 |
| Räntebärande nettoskuld, MSEK | 2 208 | 2 340 | 2 704 | 3 535 | 3 951 | 6 645 | 9 948 | 10 264 | 9 044 | 10 564 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 1,2 | 0,6 | 0,8 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 4,5 | 2,5 | 1,7 | 2,3 |
| Soliditet, % | 29 | 45 | 40 | 31 | 33 | 36 | 13 | 22 | 28 | 24 |
| Räntebärande nettoskuld/justerat EBITDA, ggr | 3,3 | 2,6 | 2,8 | 3,4 | 6,5 | 3,7 | 4,8 | 4,5 | 4,1 | 8,6 |
| NYCKELTAL PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING | ||||||||||
| Årets resultat, SEK (moderbolagets aktieägare) | -17,09 | 1,29 | 2,09 | -1,84 | -248,43 | 59,05 | -77,03 | 286,63 | 229,56 | 230,26 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten* | 2,87 | 4,80 | 4,19 | 3,70 | 20,00 | 134,40 | 325,48 | 358,23 | 305,35 | 252,86 |
| Eget kapital, SEK (moderbolagets aktieägare) | 17,17 | 35,56 | 35,02 | 30,23 | 35,21 1 893,02 2 723,51 5 023,72 5 654,24 | 5 117,56 | ||||
| Genomsnittligt antal stamaktier, tusental * | 100 177 | 100 177 | 100 177 | 100 177 | 18 597 | 10 432 | 4 089 | 4 553 | 4 591 | 3 982 |
| Antal stamaktier vid periodens slut exklusive eget innehav, tusental ** | 100 177 | 100 177 | 100 177 | 100 177 | 98 526 | 3 227 | 807 | 806 | 906 | 906 |
| Antal preferensaktier vid periodens slut, tusental | 1 000 | 1 000 | 1 000 | - | - | - | - | - | - | - |
| Utdelning per stamaktie, SEK ** | - | - | - | - | - | - | - | 1 040 | 880 | 440 |
| Utdelning per preferensaktie enligt stämmobeslut, SEK | 48 | 48 | 32 | - | - | - | - | - | - | - |
| ANDRA NYCKELTAL | ||||||||||
| Medelantal heltidsanställda | 2 603 | 2 996 | 3 409 | 3 680 | 4 437 | 5 096 | 4 861 | 4 697 | 4 801 | 4 754 |
| Antal heltidsanställda vid årets slut | 2 256 | 2 816 | 3 187 | 3 626 | 3 926 | 4 994 | 4 961 | 4 650 | 4 821 | 5 429 |
* Justerat för sammanläggningen av aktier juli 2009 (4:1) och januari 2010 (50:1) samt
fondemissionselementet (X 5,07) i nyemissionen december 2010 ** Justerat för sammanläggningen av aktier juli 2009 (4:1) och januari 2010 (50:1)
2011 är omräknat som jämförelseår till 2012 enligt förändrade redovisningsprinciper pensioner
2012 är omräknat som jämförelseår till 2013 enligt förändrade redovisningsprinciper
pensioner 2013 är omräknat som jämförelseår till 2014 enligt IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i
uppskattningar och bedömningar samt fel. För ytterligare information se not 28 Retroaktiv omräkning av tidigare perioder.
| Rörelseintäkter per kategori |
2014 | 2013 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Helår | Q4 | Q3 | Q2* | Q1* | Helår* | Q4* | Q3 | Q2 | Q1 |
| Desktop sök | 1 484 | 322 | 369 | 388 | 405 | 1 861 | 406 | 458 | 501 | 496 |
| Mobilt sök | 385 | 93 | 96 | 101 | 95 | 275 | 90 | 68 | 66 | 51 |
| Kampanjprodukter | 265 | 77 | 53 | 60 | 75 | 246 | 72 | 58 | 59 | 57 |
| Multiscreenintäkter | 2 134 | 492 | 518 | 549 | 575 | 2 382 | 568 | 584 | 626 | 604 |
| 295 | 98 | 77 | 63 | 57 | 517 | 225 | 108 | 83 | 101 | |
| Lokalt sök | 2 429 | 590 | 595 | 612 | 632 | 2 899 | 793 | 692 | 709 | 705 |
| Voice | 573 | 132 | 149 | 155 | 137 | 689 | 159 | 165 | 184 | 181 |
| Totala rörelseintäkter | 3 002 | 722 | 744 | 767 | 769 | 3 588 | 952 | 857 | 893 | 886 |
| EBITDA per intäktsområde |
2014 | 2013 Q1 Helår Q4* Q3 Q2 177 598 123 168 181 49 251 55 66 73 -22 -72 -30 -9 -20 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Helår | Q4 | Q3 | Q2* | Q1 | |||||
| Lokalt sök | 474 | 106 | 76 | 115 | 126 | |||||
| Voice | 237 | 50 | 76 | 62 | 57 | |||||
| Övrigt | -80 | -22 | -27 | -9 | -13 | |||||
| Total EBITDA | 631 | 134 | 125 | 168 | 204 | 777 | 148 | 225 | 234 | 170 |
| Jämförelsestörande poster | ||||||||||
| Omstruktureringskostnader | 63 | 19 | 41 | -1 | 4 | 106 | 64 | 16 | 13 | 13 |
| Övrigt jämförelsestörande | -19 | 7 | 42 | -6 | -62 | 1 | 0 | 1 | - | - |
| Summa justerad EBITDA | 675 | 160 | 208 | 161 | 146 | 884 | 212 | 242 | 247 | 183 |
| EBITDA marginaler per intäktsområde |
2014 | 2013 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| % | Helår | Q4 | Q3 | Q2* | Q1* | Helår* | Q4* | Q3 | Q2 | Q1 |
| Lokalt sök | 19,5 | 18,0 | 12,8 | 18,8 | 28,0 | 20,6 | 15,5 | 24,3 | 25,5 | 17,9 |
| Voice | 41,4 | 37,9 | 51,0 | 40,0 | 35,8 | 36,4 | 34,6 | 40,0 | 39,7 | 31,5 |
| Totalt | 21,0 | 18,6 | 16,8 | 21,9 | 26,5 | 21,7 | 15,5 | 26,2 | 26,2 | 19,2 |
* Retroaktiv omräkning av finansiella rapporter p g a rättelse av tidigare felaktigt redovisade intäkter i enlighet med IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel. För ytterligare information se not 28 Retroaktiv omräkning av tidigare perioder.
Årets resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar.
EBITDA dividerat med rörelseintäkterna.
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet aktier vid periodens slut efter inlösen, återköp och beslutade emissioner.
Beräknas som ett genomsnitt av antalet utestående stamaktier på daglig basis efter inlösen och återköp exklusive eget innehav.
Beräknas på genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare per kvartal som beräknats från ingående och utgående balans per kvartal.
EBITDA exklusive omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
Kassaflödet från den löpande verksamheten och kassaflödet från investeringsverksamheten exklusive företagsförvärv och avyttringar.
Periodens förändring av rörelseintäkterna justerat för valutakurseffekter, ändrade publiceringsdatum, förvärv och avyttringar.
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare minskat med periodens andel av fastställd utdelning till preferensaktier dividerat med genomsnittligt antal stamaktier.
Upplåning exklusive räntederivat med avdrag för likvida medel och räntebärande tillgångar.
Räntebärande nettoskuld dividerat med EBITDA.
Rörelseresultat efter avskrivningar och nedskrivningar.
Räntebärande nettoskuld dividerat med eget kapital inklusive innehav av bestämmande inflytande.
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande dividerat med balansomslutning.
Produktions-, försäljnings-, marknadsförings-, och administrationskostnader exklusive avskrivningar och nedskrivningar.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.