Annual Report • Mar 16, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
ÅRSREDOVISNING 2014
BÄ STA F Ö R S Ä L J N I N G , RÖ REL SE RESULTAT O CH KASSAFLÖDE NÅGONSIN sidan 2
E T T FAGERHULT SOM STÅ R STARKT – VD HAR ORDET sidan 4
STA B IL FÄ RD RIK TNIN G SOM SKAPAR FÖRTROENDE sidan 14
G E D I G E N K U N SK A P O CH KO M PE T E N S SK A PA R R ÄT T B E LYSN I N G sidan 20
M E D B E LYSN I N G S O M K R E AT I V T V E R K T YG sidan 24
O FFE N SI V S AT SN I N G PÅ U TO M H U S B E LYS N I N G sidan 28
| Det här är Fagerhult | Utvik |
|---|---|
| Året i siff ror | 2 |
| Viktiga händelser per kvartal | 3 |
| Vd har ordet | 4 |
| Omvärld och drivkrafter | 6 |
| Aff ärsmodell | 10 |
| Varumärken | 12 |
| Aff ärsområden | 13 |
| Strategi | 14 |
| Produktområden | 18 |
| Indoor | 20 |
| Retail | 24 |
| Outdoor | 28 |
| Möt Henrik Clausen | 34 |
| Nya Karolinska Solna | 36 |
| Medarbetare | 38 |
| Fagerhultaktien | 42 |
| Femårsöversikt | 45 |
| Förvaltningsberättelse | 46 |
| Bolagsstyrningsrapport | 50 |
| Styrelse | 56 |
| Ledning | 58 |
| Resultaträkningar | 60 |
| Balansräkningar | 61 |
| Förändring eget kapital | 63 |
| Kassafl ödesanalyser | 64 |
| Redovisningsprinciper | 65 |
| Noter | 70 |
| Styrelsens undertecknande | 86 |
| Revisionsberättelse | 87 |
| Aktieägarinformation | 89 |
| Finansiella defi nitioner | 90 |
| Branschordlista | 91 |
| Adresser | 92 |
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 46–86.
Vi redovisar enligt GRI:s redovisningsstandard nivå C+ som granskas av PwC. Vår hållbarhets redovisning presenteras separat, läs mer på www.fagerhultgroup.com/sv/ hallbarhet.
INDOOR – Inomhusbelysning för kontor, skola, hälso och sjukvård samt lösningar för robusta inomhusmiljöer med speciella krav som exempelvis industri och transportsektorn.
RETAIL – Belysningslösningar för butikskoncept och kommersiella miljöer som lyfter fram produkterna, stimulerar kundernas köpbeteende och stärker varumärket.
OUTDOOR – Utomhusbelysning som bidrar till att skapa säkra och trygga stadsmiljöer med fokus på gator, parker, gång och cykelvägar, samt arkitektoniska lösningar.
FÖRSÄLJNING FÖRSÄLJNING FÖRSÄLJNING
Läs mer på sidorna 24–27
Läs mer på sidorna 28–31
Fagerhult är ett av Europas ledande belysningsföretag. Våra största marknader är Norden och Storbritannien. Vid sidan av dessa är Tyskland, Nederländerna, Turkiet och Australien länder där Fagerhult har en stark position. Med dotterbolag i totalt 20 länder är verksamheten upp delad i fyra geografi ska aff ärsområden. Marknadsföring och försäljning sker främst lokalt genom våra dotterbolag men även via agenter och distributörer vilket ger Fagerhult tillgång till över 40 marknader. Tillverkningsenheter fi nns i Sverige, Finland, Storbritannien, Tyskland, Australien, Turkiet och Kina.
FÖRSÄLJNING PER AFFÄRSOMRÅDE 2014
RÖRELSERESULTAT PER AFFÄRSOMRÅDE, MKR
GEOGRAFISKA AFFÄRSOMRÅDEN Nordeuropa Storbritannien och Irland Övriga Europa Asien och Australien
Fagerhult ska bli en ledande global leverantör av belysningslösningar.
Att skapa ett globalt sammanvävt företag, drivet av kundinsikt, som utnyttjar koncernens storlek och kompetens samtidigt som den entreprenöriella kulturen i våra lokala organisationer bevaras. EN HISTORIA MED VÄSTGÖTSKA RÖTTER FAGERHULT GRUNDADES 1945 AV BERTIL SVENSSON OCH NÅDDE UNDER SITT FÖRSTA ÅR EN OMSÄTTNING PÅ 13 000 KRONOR. NÅGOT ÅR SENARE BYGGDES DEN FÖRSTA FABRIKEN I FAGERHULT, DÅ MED SEX ANSTÄLLDA OCH EN FÖRSÄLJNING SOM UPPGICK TILL 53 000 KRONOR. DÄR LIGGER FABRIKEN ÄN I DAG, MEN NU MED CIRKA 650 MEDARBETARE OCH UTBYGGD ETT FYRTIOTAL GÅNGER.
Fagerhult är ett av Europas ledande belysningsföretag med totalt 2 400 medarbetare i 20 länder. Fagerhult utvecklar, tillverkar och marknadsför innovativa och energisnåla belysningslösningar för professionella inomhus- och utomhusmiljöer. Ett brett utbud av produkter och lösningar som utvecklas med kunskap och insikt om ljusets positiva inverkan på människan i olika miljöer. Genom åren har flera starka varumärken förvärvats. Fagerhults aktie handlas på NASDAQ Stockholm.
379 MKR
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 3 736 | 3 095 |
| Rörelseresultat, Mkr | 379 | 278 |
| Resultat efter finansiellt netto, Mkr | 348 | 247 |
| Resultat per aktie, kr | 6,90 | 4,83 |
| Försäljningstillväxt, % | 20,7 | 0,3 |
| Rörelsemarginal, % | 10,1 | 9,0 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 78 | 86 |
| Soliditet, % | 38 | 37 |
| Avskastning på sysselsatt kapital, % | 15,6 | 13,3 |
| Avkastning på eget kapital, % | 22,1 | 18,7 |
| Nettoskuld, Mkr | 1 040 | 885 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr |
110 | 65 |
Med 2014 års finansiella resultat har vi etablerat Fagerhult på en helt ny nivå. Det är förvisso utmanande, men med denna nivå som bas strävar vi efter att fortsätta och bli ännu starkare framöver.
LÄS MER PÅ SIDORNA 4–5
2014 var ett år som började bra, fortsatte i samma takt och slutade starkt med ett rörelseresultat som ökade med drygt 36 procent. En starkt bidragande faktor till ytterligare ett framgångsrikt år är våra medarbetares målinriktade arbete med att skapa kundnytta. Några andra är vår decentraliserade entreprenöriella modell för att göra affärer och, inte minst, vårt sätt att konsekvent följa vår strategi.
Fagerhults rörelseresultat på 378,7 miljoner kronor tillsammans med ett resultat per aktie på 6,90 kronor ger på många sätt en bra summering av året 2014. Det är ett starkt resultat som fyller oss alla med stolthet och glädje över att se att hårt arbete lönar sig. Vi kan också konstatera att resultatet ligger väl över den totalavkastning som Fagerhult haft under de senaste åren, vilken motsvarar över 270 procent mätt som värdetillväxt i ett aktieinnehav (TSR) under de fem åren 2010–2014. Det är också ett erkännande av vårt konsekventa sätt att följa vår strategi, med målet att skapa en globalt sammanvävd koncern, drivet av kundinsikt och gedigen teknisk kompetens. En central del i strategin är den decentraliserade organisationen med bolag som äger sina egna beslut och har stor frihet att styra verksamheten. Genom att nyttja koncernens storlek och kompetens när det exempelvis kommer till forskning & utveckling och inköp, samtidigt som entreprenörskulturen i varje bolag bevaras och utvecklas, har vi format vår väg till framgång.
Belysningsmarknaden har inte vuxit nämnvärt under året. Vi stärker dock
vår position genom att fortsätta att ta marknadsandelar. Framförallt har verksamheten på den brittiska marknaden visat god tillväxt, vilket bland annat inkluderar två mycket stora projekt som levererats under året. Framsteg görs även på de svenska och norska marknaderna.
"Min förhoppning är att alla medarbetare ska känna stolthet över att vara en del av det fina resultatet och växa med den insikten."
Generellt är min upplevelse att vi lever med en nyckfull konjunktur där otakten i de europeiska ländernas ekonomiska utveckling är påtaglig. Det finns med andra ord orosmoment och utmaningar framför oss, vilka till stora delar ligger utanför vår direkta påverkan men som vi noga måste analysera och förhålla oss till. För vår del gäller att konsekvent följa vår strategi och ta tillvara de goda förutsättningarna för fortsatta satsningar inom produktutveckling, marknadsföring och försäljning som en lönsam grund ger oss. Det goda finansiella resultatet ökar också vår förvärvskapacitet. Planen är att fortsätta i det senaste decenniets förvärvstakt, vilket är en viktig del för att avancera mot visionen att bli en ledande global leverantör av belysningslösningar.
Fagerhults framgångar möjliggörs av våra medarbetare som med sin gedigna kompetens har förmågan att genomföra och leverera med högsta kvalitet. Min förhoppning är att alla ska känna stolthet över att vara en del av det fina resultatet och växa med den insikten. Under året har vi arbetat för att stärka våra ledares förmåga att vara bryggan mellan den globala koncernens styrkor och den starka lokala entreprenörsandan. En strategiskt viktig pusselbit som stöttar våra ledare i arbetet med att förbättra samverkan och öka kunskapsutbytet mellan bolagen. Det hela konkretiserades i det internationella ledarskapsprogrammet som med gott resultat samlade ett antal av koncernens ledande
sätt att styra och anpassa belysningen utifrån varje behov och situation. Vi har gjort stora satsningar vad gäller LED-tekniken vid våra produktionsenheter vilket gör oss väl positionerade för att fortsätta driva en teknikutveckling som adderar avancerade styrsystem till LED-belysning, såväl inom- som utomhus.
Att skapa kundnytta står som alltid i fokus. Viktigaste budskapet till våra kunder är att de i Fagerhult har en stabil partner. Med vår gedigna kompetens tillför vi inte konkret nytta genom att skapa behovsanpassad belysning, utan har även förmåga att skapa lösningar för framtiden som bidrar till välbefinnande och ökad kreativitet.
Med 2014 års finansiella resultat har vi etablerat Fagerhult på en helt ny nivå. Det är förvisso utmanande, men med denna nivå som bas strävar vi efter att fortsätta och bli ännu starkare framöver. Vi ser fram emot ett spännande 2015 och inte minst att under året få fira koncernens 70-årsjubileum!
Habo, februari 2015
Johan Hjertonsson Vd och koncernchef
befattningshavare under 2014. Ett nätär det upp till oss att fortsätta utveck-
verkande som med all säkerhet kommer generera affärsfördelar för Fagerhult.
Vår försäljning av LED mer än fördubblades under året och står nu för knappt hälften av vår totala försäljning. Att LED nu mer eller mindre ses som det nya normala gör att vi kan konstatera att teknikskiftets första fas är avklarad. Nu lingen med att dra nytta av alla potentiella möjligheter som LED-tekniken ger. Försäljningen av LED är och kommer att vara ett viktigt bidrag för tillväxt, men jag vill gärna också framhålla den nya teknikens övriga fördelar. Allt blir i princip bättre med LED. Belysningen som sådan är effektivare, energiförbrukningen blir väsentligt lägre och dioderna ökar belysningens livslängd betydligt. Dessutom erbjuder tekniken intelligenta
Att förena det lokala entreprenörskapets perspektiv med storskalighetens fördelar utgör grunden för Fagerhults förmåga att möta en föränderlig omvärld och nå vår önskade position som en ledande global leverantör av belysningslösningar. Med kunden i fokus följer vi konsekvent vår strategi för att fortsätta växa, organiskt och genom förvärv.
Det finns en rad makrotrender som skapar möjligheter för vår industri framöver. För Fagerhult är det centralt att analysera förändringar i omvärlden för att snabbt och konsekvent kunna omsätta nya förutsättningar till affärsmöjligheter. Skärpta krav på energieffektivisering generellt, förbättrad och mer energieffektiv belysning, i synnerhet tillsammans med teknikskifte till LED, är några av de starkaste drivkrafterna.
En viktig styrka är den decentraliserade modellen för styrning och beslutsfattande som genomsyrar hela koncernen. Den bygger på att beslutskraft, kompetens och resurser finns nära kunden och den lokala marknaden i form av starka varumärken som är väl positionerade på sina respektive marknader. Koncerngemensamma synergier nyttjas bäst i form av kunskapsutbyten och ett tätt samarbete inom inköp och produktutveckling.
Rådhuset, Kristianstad.
Avgörande för att nå vår vision om att bli en ledande global leverantör av belysningslösningar är en omfattande kunskap om ljus och belysning, en bred och kundanpassad produktportfölj, leveransprecision samt en hög servicegrad. Vår decentraliserade affärsmodell med en stark lokal ledning och marknadsposition är viktiga förutsättningar för detta.
De sex strategiska initiativen som ska ta oss närmare vår vision speglar den vikt vi lägger vid att vara i teknikens framkant och driva fram nya lösningar. Därtill säkerställa och helst också öka tillväxten, organiskt och genom förvärv, som ger oss tre jämnstarka produktområden.
Globalisering, urbanisering, världsekonomin, demografiska förändringar, lagkrav, nya konsumtionsmönster – det är mycket som påverkar världen vi verkar i. För Fagerhult är det centralt att följa och tolka förändringar och trender, för att, å ena sidan, analysera deras påverkan på vår verksamhet, och å andra sidan utvärdera hur de kan omsättas till affärsmöjligheter.
Statoils kontor, Oslo.
Belysningsbranschen följer i mångt och mycket byggindustrins konjunkturcykler, vilka avspeglar tillståndet i världsekonomin. Byggindustrins upp- och nedgång påverkar framförallt Indoor eftersom en stor del av marknaden för armaturer och belysningssystem drivs av nybyggnation och renovering, som tenderar att skjutas upp när ekonomin är ansträngd. Världsekonomin påverkar även vår retailaffär där konsumenternas köpkraft är avgörande för våra kunder. De senaste årens osäkra konjunktur har under 2014 förbättrats något, dock råder stora skillnader länder emellan.
Vi blir allt fler på jorden och år 2050 beräknas vi vara nio miljarder människor med en stigande medellivslängd. En åldrande befolkning ökar trycket på sjuk- och äldrevård, samtidigt som många behåller hälsan och vill fortsätta att leva ett aktivt liv även högt upp i åldrarna. Dessa faktorer skapar nya behov och ställer ökade krav på en mängd samhällsfunktioner, där olika typer av belysning kommer vara viktiga delar av lösningen.
Om femtio år beräknas 75 procent av jordens befolkning leva i städer, jämfört med dagens runt 50 procent. Det ställer krav på städernas infrastruktur, där behovet av energieffektiv belysning är en central del. Efterfrågan och krav på trygga och attraktiva stadsmiljöer med önskan om ett småskaligt utbud av butiker tros också öka i takt med en generellt stigande levnadsstandard. Urbaniseringen kan även ses i ljuset av att möta framväxten av nya starka grupper, såsom välutbildade kvinnor som stärker sin ställning på den globala marknaden, som arbetstagare, konsumenter, företagsledare och investerare.
En global ekonomisk tillväxt och växande befolkning gör att allt fler ska dela på våra, i många fall, ändliga resurser. Det ställer krav på effektivare resursutnyttjande, satsningar på förnybara energikällor och ny teknik som generellt har en lägre miljöpåverkan genom sin livslängd och högre energieffektivitet. Kombinationen av belysning och styrsystem blir central, inte bara genom att hushålla med energin utan även för att nyttja ljusets potential för hälsa och välbefinnande.
Belysningsmarknadens teknikskifte till LED är, och kommer att vara, en fortsatt viktig motor för tillväxt. Energieffektiviteten som kan uppnås och kopplingen till skärpta krav och lagstiftning är viktiga orsaker. Diodlampornas livslängd och att de inte alstrar någon värmestrålning i ljusriktningen är andra. Genom att integrera LED med intelligenta styrsystem skapas dessutom nya affärsmöjligheter. Till exempel i form av en belysning som styrs utifrån behov och en anpassning av ljuset för att skapa ökat välbefinnande och stimulera vår förmåga att prestera bättre. Intelligenta styrsystem spås en stark utveckling med en tillväxt på runt 20 procent årligen.
Designade belysningslösningar och insikten om hur man med anpassad belysning kan skapa och förstärka en upplevelse ökar i betydelse. Insikten växer om hur man kan arbeta med belysning för att exempelvis skapa unika butiksmiljöer som utvecklar och stärker ett varumärke. Något som också ställer nya krav på belysningsbranschens kompetens, service och leveranser. Kundernas efterfrågan förändras också i takt med en ökad medvetenhet om hur den egna miljöpåverkan kan minska med hjälp av energieffektiva belysningslösningar och hur snart investeringen kan räknas hem.
Initiativ från beslutsfattare handlar framförallt om att utfärda strängare lagstiftning som ställer krav på energieffektivisering och att förbjuda ineffektiv teknik. EU kräver exempelvis att samtliga ljuskällor med kvicksilver fasas ut till 2016 tillsammans med ett direktiv om energideklaration för fastighetsägare. För att möta denna utveckling är det viktigt för belysningsbranschen att vara såväl proaktiva som väl förberedda. Det handlar dels om att delta i samarbeten för att vara med och påverka och driva utvecklingen, dels om att vara uppdaterad kring kommande förändringar för att anpassa produktutvecklingen.
Belysningsbranschen verkar på en relativt mogen marknad, om än splittrad mellan olika typer av aktörer och med stora lokala skillnader när det gäller konkurrenssituationen. En relativt hög förvärvsaktivitet råder, samtidigt som en branschglidning pågår i form av att nya aktörer, som exempelvis elektronikföretag, etablerar sig i takt med att affärsmöjligheterna med LED-tekniken blir uppenbara. Att konkurrera med pris är ett viktigt verktyg för många aktörer, att differentiera sig med en väg Fagerhult har valt.
Fagerhults affärsidé är att utveckla, tillverka och marknadsföra innovativa och energieffektiva belysningslösningar för professionella inom- och utomhusmiljöer. En central del av vår affär är dess decentraliserade modell som innebär att kompetens, beslutskraft och resurser finns nära kunden i form av starka varumärken väl förankrade och positionerade på sina respektive hemmamarknader.
Våra åtta huvudsakliga varumärken har sina starkaste positioner på respektive hemmamarknad, vilket främst kommer sig av att belysningsmarknaden i stor omfattning är lokal. Vikten av kundrelationer tillsammans med förmågan att anpassa affär, produkter och försäljningskanaler utifrån de lokala förutsättningarna är med andra ord en framgångsfaktor. Våra produkter
och lösningar erbjuds inom ett eller flera av Fagerhults tre huvudsakliga produktområden – Indoor, Retail och Outdoor – vilka utgör en spegling av den professionella belysningsmarknaden. Inom vart och ett ryms våra varumärken i varierande omfattning och de utgör en gedigen bas för att bearbeta en mängd olika kund- och marknadssegment på befintliga marknader och tillväxtmarknader.
Våra varumärken placeras generellt i segmentet mass-premium. Det innebär att vi vänder oss till målgrupper som styrs i högre grad av det värde som belysning av hög kvalitet tillför och i lägre grad av pris. Generellt lägger vi därför mycket tid och resurser på att arbeta mot det föreskrivande ledet, det vill säga arkitekter, elkonsulter, ljusdesigners, för att förmedla vår kunskap.
Då de tre produktområdena verkar utifrån skilda förutsättningar är det en flexibel och anpassningsbar försäljningsmodell som gäller, med en rik variation av direkt och indirekt försäljning beroende på hur respektive marknad fungerar. Fagerhults dotterbolag täcker 20 länder som med direkt och indirekt försäljning samt försäljning via agenter distributörer och grossister når ett 40-tal marknader världen över.
En konkurrensfördel i belysningsbranschen är en tillverkning med närhet till marknaden för att på så sätt kunna erbjuda korta ledtider och underlätta en anpassning utifrån specifika behov och krav. Fagerhults tillverkning ligger i linje med detta och sker följaktligen vid våra produktägande dotterbolags anläggningar i Sverige, Finland, Storbritannien, Tyskland, Australien och Turkiet. Därutöver finns en anläggning i Kina med fokus på högvolymprodukter.
De åtta varumärkenas starka positioner har i mångt och mycket skapats genom en gedigen teknisk kompetens som grundas i goda insikter om värdet av rätt belysning. För att fånga upp, samla och realisera synergierna av vår totala kompetens har Fagerhult skapat ett antal koncerngemensamma funktioner. Därtill ger koncernens storlek värdefulla skalfördelar. Inte minst vad gäller inköp och tillverkning.
Forum för inköp – Som stor koncern finns en mängd skalfördelar att åstadkomma genom att samordna våra inköp. Ett nätverk av Fagerhults inköpschefer som samordnar inköpen med sänkta kostnader är ett exempel på ett område där vi tillvaratar vår storlek.
Forum för F&U – Internt etablerat forum med fokus på att utveckla lösningar för LED och styrsystem.
Fagerhult Lighting Academy – Navet för kunskapsöverföringen mellan bolagen med uppgift att samla in och sprida koncernens samlade kunskaper.
Den decentraliserade strukturen ger bolagen stor egen beslutskraft. Koncernledningen behåller dock sitt ansvar för den övergripande finansiella styrningen och kontrollen. På koncernnivå ligger även ansvaret för förvärv, som utgör en viktig del av Fagerhults långsiktiga tillväxtstrategi.
Fagerhults portfölj av åtta varumärken har samtliga starka positioner på sina respektive hemmamarknader. De har en central roll i tillväxtstrategin för att nå en större marknadstäckning och öka våra marknadsandelar.
HUVUDKONTOR: Fagerhult, Sverige PRODUKTOMRÅDEN: Indoor, Retail, Outdoor
Fagerhults ursprung och huvudvarumärke som står för cirka hälften av koncernens totala försäljning. Starkast position på de nordeuropeiska marknaderna.
Koncernens mest designinriktade varumärke som med sin premium-position erbjuder produkter som ligger prismässigt högt. Starkast position på den svenska marknaden.
1974 HUVUDKONTOR: Åhus, Sverige PRODUKTOMRÅDEN: Indoor, Outdoor
2005 HUVUDKONTOR: Manchester, England PRODUKTOMRÅDEN: Indoor, Retail, Outdoor Näst största varumärket sett till omsättning. Tillika näst största aktören på den brittiska marknaden, som i sin tur står för 95 procent av Whitecrofts för-
säljning.
HUVUDKONTOR: Melbourne, Australien PRODUKTOMRÅDEN: Indoor, Retail, Outdoor
EagleLightingAustralia är en av de större aktörerna på australiensiska marknaden inklusive Nya Zeeland. I utbudet ingår även belysningslösningar från Fagerhult och Designplan.
2010
HUVUDKONTOR: Tettnang, Tyskland
Med fokus på kvalitet intar LTS en stark position på främst den tyska marknaden, där bolaget framförallt är en framträdande aktör inom belysningslösningar för butikskoncept.
2011
HUVUDKONTOR: Sutton, England
PRODUKTOMRÅDEN: Indoor, Outdoor
Designplan har en nischad position på den brittiska marknaden med belysningslösningar för väder- och vandalsäkra miljöer. Designplan har även försäljning i Tyskland, Australien och på den nordiska marknaden.
2013
HUVUDKONTOR: Iittala, Finland
PRODUKTOMRÅDEN: Indoor, Outdoor
Starka inom belysningslösningar för krävande industriella miljöer som exempelvis utsätts för extrema temperaturer. Ledande position på den finska marknaden med försäljning bland annat i Frankrike, Tyskland, Ryssland och Sverige.
2014 HUVUDKONTOR:
Ankara, Turkiet PRODUKTOMRÅDEN: Indoor, Retail
Arlight har en stark position på den turkiska marknaden med inriktning på inomhusbelysning. Viktig lågkostnadstillverkning med korta ledtider till koncernens stora marknader.
STORBRITANNIEN OCH IRLAND Storbritannien, Irland ÖVRIGA EUROPA Belgien, Frankrike, Nederländerna, Polen, Slovakien, Spanien, Tyskland
ASIEN OCH AUSTRALIEN Australien, Förenade Arabemiraten, Nya Zeeland, Turkiet
Sverige: Habo, Åhus Finland: Iittala Tyskland: Tettnang Storbritannien: Manchester och Sutton Australien: Melbourne Kina: Suzhou Turkiet: Ankara
Fagerhults strategi syftar till att skapa en globalt sammanvävd koncern, drivet av kundinsikt och gedigen teknisk kompetens. Vi utnyttjar koncernens storlek och kompetens, samtidigt som den entreprenöriella kulturen i varje bolag bevaras och utvecklas.
Fagerhults utgångspunkt för hur vi ska agera för att driva vår verksamhet och affär kan sammanfattas i följande strategiska principer; vi ska vara offensiva, väl positionerade, insiktsfulla, samt effektiva och lönsamma.
Förutom att driva en effektiv och lönsam verksamhet för att finansiera offensiva initiativ, är en av hörnstenarna att vi ska förvalta och utveckla vår redan starka position i industrins värdekedja. Den baseras i sin tur på starka varumärken, som med lokala och nära kundrelationer alla har en förmåga att skapa belysningslösningar som tillför slutkunden värde. Vi har även en tydlig position i mass-premium-segmentet, belysningsbranschens mid-market, vilket gör att vi vänder oss till en målgrupp som i högre grad styrs av kvalitet och det värde belysningslösningen genererar, än av priset.
En central del i Fagerhults strategi är den decentraliserade organisationen med bolag som äger sina egna beslut och har stor frihet att styra verksamheten. Samtidigt verkar vi alla i en föränderlig omvärld där vi aldrig får stanna upp. För att säkerställa fortsatt framgång måste vi ständigt arbeta med att utveckla och förbättra belysningsexpertisen, bredda produktportföljen med en hög andel kundanpassade lösningar, samt genomgående erbjuda högsta möjliga leveransprecision och kundservice.
Den storlek som vi som koncern uppnår bidrar också till att ett antal värdefulla synergier inom flera områden skapas. För det strategiska arbetet är det väsentligt att skapa koncerngemensamma processer i syfte att tillvarata och realisera dessa, främst när det kommer till inköp, dela kompetens och HR-frågor.
För att ta ytterligare steg mot vår vision om att bli en ledande global leverantör av belysningslösningar, har sex strategiska initiativ utarbetats med målet att realiseras fram till 2017. De huvudsakliga prioriteringarna handlar om att skapa tre jämstarka ben av produktområden genom att växa Outdoor och Retail. Därtill grundläggande initiativ som ska bidra till att säkerställa en fortsatt ledande roll i teknikens framkant samt genomföra ständiga förbättringar för en ökad kostnadseffektivitet.
Att inta en position i teknikens framkant är självklart för Fagerhult. Det gäller inte minst för teknikskiftet med LED som i kombination med intelligenta styrsystem möjliggör mängder av innovativa belysningslösningar. Till LEDs förmåga att addera värde till armatur och ljus lägger vi styrsystemens möjligheter och vår gedigna kompetens om ljusets påverkan på människor och miljö. Sammantaget innebär det god potential att omvandla dessa insikter till branschledande belysningslösningar.
1 2 3
Säkerställa en fortsatt organisk tillväxt liksom ytterligare förbättra lönsamheten inom Indoor. Centralt är att bevaka och ytterligare utveckla Fagerhults position inom det produktområde som också är marknadens största och mest konkurrensutsatta. Fokus ligger på att förbättra lönsamheten inom produktområdet Indoor.
En tydlig utveckling mot att arbeta direkt mot butiks- och konceptansvariga hos stora och många gånger globala mode- och dagligvarukedjor. Vid sidan av att identifiera de möjligheter som kontinuerligt dyker upp och bearbeta fler marknader, är en väg att följa med de globala modekedjorna vid deras expansion på befintliga och nya marknader.
Fortsatt fokus på bruttomarginaler, respektive smartare prissättning har givit god effekt.
Produktområdet Retail växte med 9 % (justerat för valuta och förvärv) under 2014.
Satsningen på att stärka vår egen produktportfölj för utomhusbelysning har resulterat i produktfamiljerna Vialume, Evolume och Lunova. För att ytterligare stärka produktområdet Outdoor har koncernen en uttalad förvärvsstrategi.
Strävan efter kontinuerliga förbättringar, minskad resursförbrukning och effektivt arbetssätt är en ständigt pågående process för samtliga delar av koncernen. Inköp, produktion och logistik driver program för att höja produktiviteten på alla produktionsanläggningar genom både investeringar och processutveckling.
Att via förvärv och organisk tillväxt öka exponeringen mot tillväxtmarknader, i exempelvis Asien och Mellanöstern, är en tydlig del av strategin.
Förvärvet av Arlight bidrar med effektiv lågkostnadstillverkning med närhet till våra största marknader.
Med förvärvet av Arlight har koncernen etablerat sig på den dynamiska turkiska marknaden, samt bidragit till den starka positionen i Mellanöstern tillsammans med vårt säljbolag Fagerhult Dubai.
Indoor, Retail och Outdoor är Fagerhults tre produktområden som erbjuder ett brett utbud av produkter och belysningslösningar för professionella miljöer, inne som ute.
| INDOOR | 20–23 |
|---|---|
| Referenser: | |
| Vetenskapens hus, Luleå | 21 |
| National Car Parks, Storbritannien | 22 |
| Skatteetaten, Oslo | 23 |
| Kingston Council, Melbourne | 23 |
Nowy Styl Group, Moskva.
| ø | |
|---|---|
| $\ell\ell\ell\ell$ 7 41 |
|
| ŋ |
| Referenser: | |
|---|---|
| Fagerhult On Demand Design | 25 |
| Hästen, Stockholm | 26 |
| Azbuka Vkusa, Ryssland | 27 |
| Referenser: | |
|---|---|
| Jönköping och Egedal | 29 |
| Tidan, Tidaholm | 30 |
| Brommaplan, Stockholm | 31 |
Inomhusbelysning är Fagerhults största produktområde och står för en betydande del av vår totala försäljning. Samtliga varumärken utvecklar och marknadsför produkter för inomhusbruk.
● Nordeuropa, 43 %
● Storbritannien och Irland, 36 %
● Övriga Europa, 5 %
● Asien och Australien, 16 %
Ljusets inverkan på vårt välbefinnande är välkänt. Med rätt anpassad belysning har ljuset förmågan att få oss att både trivas och prestera bättre, på arbetet eller i skolan. I en industrilokal är korrekt ljus en viktig del av säkerheten, liksom en viktig faktor för sjukvården, där belysningen ska leverera ett ändamålsenligt ljus och möta höga hygieniska krav.
Belysningslösningar för inomhusbruk är våra varumärkens gemensamma nämnare och erbjuds på samtliga koncernens marknader. Tillsammans täcker vi in de allra flesta behov av armaturer och lösningar som finns i professionella inomhusmiljöer. De mest framträdande drivkrafterna är LED-teknikens möjligheter att skapa energieffektiva lösningar som, kombinerat med intelligenta styrsystem, skapar mervärde för kunden.
Försäljningsmodellen anpassas utifrån den lokala marknaden och kundsegmentets behov. Det innebär en försäljning som både sker direkt mot slutkund respektive indirekt mot föreskrivande led som i Indoors fall främst utgörs av ljusdesigners, arkitekter, elkonsulter och fastighetsbolag.
De huvudsakliga inomhusmiljöerna utgörs av:
Indoor är traditionellt en starkt konkurrensutsatt marknad. Positionen inom mass-premium-segmentet är en viktig del i vår framgång eftersom våra styrkor inte bara ligger i leveranssäkerhet och god produktkvalitet, utan även i gedigen kunskap och kompetens om hur rätt belysning skapas för att öka vårt välmående samtidigt som den minskar energiförbrukningen.
Indoor är det av Fagerhults produktområden som följer byggindustrins utveckling och har därmed en upp- och nedgång som kommer sent i en konjunkturcykel. Under 2014 har omsättningen för Indoor ökat med 11 procent jämfört med föregående år, justerat för valuta och förvärv. Det beror främst på vårt starka erbjudande inom LED-belysning vilket lett till att vi tagit marknadsandelar på ett flertal marknader.
Den som kliver in i huvudsalen i Vetenskapens hus i Luleå slås direkt av den monumentala arkitekturen med marmorgolv, välvda tak – och en stor ljuskrona. Det gamla posthuset har sedan i januari 2014 blivit en träffpunkt för alla som intresserar sig för vetenskap, forskning och konst. Här genomförs föredrag
och seminarier i vetenskapens framkant. Luleå Tekniska Universitet (LTU) hade stora krav på både estetik och funktion
när det gällde hur ljussättningen skulle fungera i byggnaden. Ljuskronan med inbyggda LED-spotlights ger ett varmt och flexibelt ljus. Längs sidorna i lokalen finns Fagerhults diskreta Notor LED--
lösningar som förstärker lokalens karaktär. Hela ljusinstallationen kan styras genom ett digitalt kontrollsystem.
Med små medel har Vetenskapens hus fått till en både funktionell och estetisk belysningslösning som matchar byggnadens krav – tack vare ett nära samarbete mellan Fagerhult och LTU.
INDOOR
Brittiska National Car Parks (NCP) är med sina runt 150 000 parkeringsplatser landets största privata parkeringsaktör. När NCP bestämde sig för att byta ut gammal belysning i sina parkeringshus till LED gick uppdraget till Whitecroft Lighting i samarbete med Future Energy Solutions (FES). Totalt tillverkades över 50 000 LED-armaturer, bland annat den speciellt utvecklade ACL Park, vilka nu energieffektivt lyser upp 134 brittiska parkeringshus med plats för totalt 45 000 bilar.
I kombination med närvarostyrd belysning finns goda möjligheter att reducera energiförbrukningen för NCP med upp till 65 procent och drastiskt sänka underhållskostnaden i parkeringshusen. Men det finns flera vinnare; totalt beräknas den nya LED-belysningen reducera koldioxidutsläppen med 11000 ton årligen, och dessutom skapa en betydligt säkrare och tryggare parkeringsupplevelse.
När det norska Skatteverket, Skatteetaten, totalrenoverade sin fastighet från 1982 var ambitionen att på de närmare 25 000 kvadratmetrarna skapa en arbetsmiljö anpassad utifrån verksamhet och de runt 1 000 medarbetarnas behov. För den allmänna inredningen gällde ett koncept som både signalerar och lever upp till begrepp som hållbarhet och återvinning. Som en förlängning av miljöprofilen återvanns en stor del av det befintliga möblemanget som utformades för att kunna smälta ihop med modernare inredning. Till detta krävdes förstås också en energieffektiv belysning med förmåga att dels skapa precis rätt ljus för den zon där de ska lysa, dels smälta in i miljön oavsett återvunnet möblemang eller nya modernare. Hos Ateljé Lyktan fann man lösningen.
Den strategiska alliansen mellan Eagle Lighting Australia och Organic Response har visat sig lyckosam. Organic Responses smarta styrsystem handlar i korthet om distribuerad intelligens som möjliggör att all belysning inom en definierad yta agerar tillsammans som en koordinerad enhet.
Systemet ger varje enskild armatur möjlighet att "fatta" egna beslut om belysningen, baserat på information om antal personer i lokalen, hur de rör sig och mängd infallande dagsljus tillsammans
med den information som övriga armaturer kommunicerar.
På uppdrag av Kingston Council i Melbourne har Eagle Lighting Australia och Organic Response varit med och utrustat 11 400 kvadratmeter med totalt 1 600 LED-armaturer med sensorer. Två centrala framgångsfaktorer för att vinna uppdraget var den stora användarnytta som kommer av att den enkla styrningen av belysningen tillsammans med stora möjligheter till en minskad energiförbrukning.
Lösningar för butikbelysning är Fagerhults näst största produktområde och står för runt en tredjedel av koncernens omsättning. Inom Retail erbjuds lösningar för såväl enskilda butikskoncept som för internationella butikskedjor.
RETAILS OMSÄTTNING FÖRDELAT PER AFFÄRSOMRÅDE
● Storbritannien och Irland, 16 %
● Övriga Europa, 59 %
● Asien och Australien, 3 %
En viktig och självklar uppgift för butiksbelysning är att skapa en attraktiv och inbjudande butiksmiljö. Men butiksbelysning handlar också i allt större utsträckning om att lyfta fram och stärka varumärken och, inte minst, stimulera kundernas köpbeteende.
Utbudet marknadsförs främst under varumärket Fagerhult, som vänder sig till större butikskedjor med välkända varumärken inom mode och dagligvaruhandel. För att bättre möta olika former av konsumtionsmönster har en uppdelning av produktområdet med inriktning på Food respektive Fashion gjorts. Därtill erbjuder LTS med inriktning mot showrooms och butikskoncept, och i mindre skala även engelska Whitecroft och turkiska Arlight lösningar för butiksbelysning.
Lösningar för butiksbelysning erbjuds på en majoritet av koncernens marknader om än i varierande omfattning, där möjligheten att växa i takt med en butikskedjas expansion är en väsentlig faktor för tillväxt. LTS är en stark aktör på den tyska marknaden, medan Fagerhult har en stark position på den nordiska marknaden och en god position även i Ryssland, Storbritannien, Frankrike och Nederländerna. Försäljningsmodellen för butiksbelysning har förändrats en del under årens lopp i sin anpassning till den lokala marknadens och kundsegmentets behov. Idag är marknadsbearbetningen till stor del riktad mot konceptansvariga vid stora internationella modekedjor då butiksbelysningen är en central del i inredningskonceptet. Fagerhults försäljning sker oftast direkt mot slutkund medan LTS främst säljer indirekt via grossister.
Trots en snabb digital utveckling som möjliggör nya försäljningskanaler förblir den fysiska butiken ett viktigt komplement och skyltfönster som stärker varumärket. Få verktyg är så effektiva som just ljuset när det gäller att skapa rätt atmosfär och känsla i en butiksmiljö.
Retail följer i mångt och mycket det allmänna konsumtionsmönstret och märker först av alla produktområden av när en konjunktur är på väg ned eller en återhämtning är att vänta. Under 2014 ökade Retail sin omsättning med 9 procent jämfört med föregående år, justerat för valuta och förvärv. Det följer främst av en god tillväxt bland de globala modekedjorna och där vi följer deras positiva expansion. Många större aktörer har även valt Fagerhult som en självklar partner när de bytt ut sin belysning till energismarta LED-armaturer med intelligenta styrsystem, belysningslösningar som i många fall minskat energiförbrukningen väsentligt.
RETAIL
Den som besöker Hästens flaggskeppsbutik i centrala Stockholm ska veta att här väntar såväl ett sängutbud som en belysning utöver det vanliga. Butiken står därför som värdig vinnare av Fagerhult Retails pris, Crystal Clear Award.
Hästens ambition är att välkomna kunderna till en butiksmiljö som signalerar såväl exklusivitet som hemtrevnad. Det ger belysningen en central roll för att skapa såväl önskad känsla som att anpassa belysningen utifrån dagsljus och kundbeteende. Exempel på ljusdesign som möter dessa krav är Relay, Fagerhults LED mini-spotlight, som hänger i källarplanets tak och entréplanets Zone Evo, som utrustad med LED och en stilren konisk form ger ett följsamt ljus.
Med sin belysningslösning har Hästens inte bara lyckats skapa en attraktiv atmosfär som i alla delar lyfter och stärker varumärket, utan även spara energi. Med en smart och anpassad ljusstyrning, som dessutom tar höjd för framtida utveckling, ligger nu energiförbrukningen kring 4,7 W/kvadratmeter.
Utmärkelsen är ett nyinstiftat pris, med nära koppling till Fagerhults hållbarhetsinitiativ Crystal Clear. Juryn i år bestod av Jesper Kongshaug, dansk ljusdesigner, Henrik Clausen, chef för Fagerhult Lighting Academy, och Elisabeth Back, Head of Products and Brands vid Fagerhult.
Med sin belysningslösning har Hästens inte bara lyckats skapa en attraktiv atmosfär som i alla delar lyfter och stärker varumärket, utan även spara energi.
Ryska Azbuka Vkusa, som säljer mat av det lite mer exklusiva slaget, sökte i samband med en renovering av butiken en ny belysning. Den skulle å ena sidan lyfta fram varumärke och utbud, å andra sidan vara en hållbar belysning som bidrar till en väsentligt minskad energiförbrukning och ett minskat behov av underhåll. Lösningen fann de i Fagerhults stilrena LED-spotlight Zone Evo, som lyckats med konststycket att minska butikens energiförbrukning med närmare 50 procent. Som kronan på verket belönades projektet med en nominering till Fagerhults Crystal Clear Award.
Utomhusbelysning är koncernens minsta, tillika yngsta, produktområde. Under 2014 lanserades Vialume 1 under Fagerhults varumärke, som en del i den offensiva satsningen på utomhusbelysning.
OUTDOORS ANDEL AV KONCERNENS TOTALA OMSÄTTNING
OUTDOORS OMSÄTTNING FÖRDELAT PER AFFÄRSOMRÅDE
Att med hjälp av utomhusbelysning skapa städer som upplevs som trygga, säkra och estetiskt tilltalande är ett viktigt led i att göra städer mer attraktiva.
Genom att investera i LED-belysning kan stora energibesparingar göras och med hjälp av intelligent styrning blir belysningen än mer kostnadseffektiv. Med hjälp av framtidens teknik kan belysningen kopplas ihop i ett nätverk som i sin tur kan komma att leverera information om till exempel trafikintensiteten på platsen.
Fagerhult erbjuder belysning för de allra flesta typer av utomhusmiljöer. Allt från fasader och tak till gång- och cykelvägar, parkeringsplatser, stadsgator och öppna ytor. Av koncernens varumärken är det främst Fagerhult och Ateljé Lyktan som erbjuder lösningar för alla typer av utomhusmiljöer. Designplans robusta produkter är anpassade för att klara tuffa miljöer där de utsätts för både hårt väder och mänsklig påverkan.
Belysningslösningar för utomhusbruk erbjuds på samtliga av koncernens geografiska marknader. Försäljningsaktiviteterna har dock i huvudsak inriktats på den nordiska marknaden. Försäljningsmodellen sker i varierande grad direkt mot slutkund, till exempel en kommun i egenskap av ägare till parker och gator. Indirekt via föreskrivande led som i Outdoors fall främst utgörs av konsulter, landskapsarkitekter och kommuner. Ur ett nordiskt perspektiv är även offentliga upphandlingar en viktig försäljningskanal.
Marknaden för utomhusbelysning består av ett antal väletablerade aktörer. För att öka möjligheterna att ta marknadsandelar har Fagerhult utvecklat Vialume 1. Med den organiska formen med rötter i den nordiska designtraditionen, kombinerat med avancerad LED-teknik och plats för styrning, har Vialume 1 börjat ta sig in på marknaden.
Outdoor är annars mindre konjunkturkänslig än övriga produktområden och under 2014 ökade omsättningen med 10 procent jämfört med föregående år, justerat för valuta och förvärv. Det beror till stor del på den goda utvecklingen vad gäller försäljningen av utomhusarmaturer i Skandinavien och Storbritannien. Lanseringen av våra nya produktfamiljer Vialume och Lunova har också spelat en avgörande roll för den positiva tillväxten, mycket tack vare att de är utvecklade för skandinaviska förhållanden och belysningsstandarder.
För VätterHem var det självklart att den nya belysningen på Gräshagen i Jönköping skulle lysa med flexibel LED-teknik. Lösningen fann man i Fagerhults nylanserade Vialume, en gatubelysningsarmatur som kombinerar nordisk design med avancerad LED-teknik. Belysningen kan dessutom optimeras med hjälp av smart styrning som ger ett flexibelt dimrat ljus
anpassat utifrån mörkret. Vialume 1 lyser även upp den danska staden Egedals gator. Också här var gatubelysningens design och de energibesparingar som LED i kombination med styrkontroll gör möjliga utslagsgivande för kommunens val.
Vialume 1 tillverkas i Sverige och är resultat av ett nära samarbete mellan Fagerhult och konsultbolaget ÅF Lighting.
Så snart någon närmar sig gång- och cykelvägen som leder mellan Tunnlandsvägen och Gustav III:s väg i Bromma ökar belysningen, i grupper av sju armaturer åt gången, från hälften av sin ljusstyrka till att tändas upp till full styrka. Belysningen tänds sedan upp i takt med trafikantens rörelse till fots eller cykel, för att efter en viss förutbestämd tid dra ner ljusstyrkan till hälften igen. Det hela görs möjligt med Fagerhults rundstrålande stolparmatur Lunova försedd med ett radiobaserat styrsystem från Tritech.
En liknande lösning vid Kungsholms strand har visat att det går att spara upp till 40 procent av energin utan att det påverkar människors upplevda säkerhet och trygghet.
Gatubelysning med Lunova i Bromma och vid Kungsholms strand är några av de studier som ingår i det stora belysningsprojekt som pågått i Stockholm sedan 2012. Syftet är att undersöka hur smart ljusstyrning och LED-belysning kan bidra till att tillgodose trafikanternas behov samtidigt som det kan spara stora mängder energi. Behovet ska ses mot att det i Stockholms parker och vid allmänna stråk finns omkring 50 000 ljuspunkter som uppskattningsvis förbrukar 14 miljoner kWh per år. Projektet, som avslutas under hösten 2015, drivs av Sustainable Innovation (Sust) och KTH Ljuslaboratoriet i samarbete med bland andra Stockholms stad och Fagerhults Belysning.
Fagerhult kombinerar innovationsförmåga och kunnande med stor erfarenhet av att skapa belysningslösningar som gör att människor mår bra – visuellt, biologiskt och emotionellt. Med ljus som vår passion arbetar vi för att bidra till en ljusälskande värld som varar.
För Henrik Clausen, chef för Fagerhults Lighting Academy, är ljus lika mycket nytta som en förmedlare och förstärkare av känslor. Med naturen som gemensam referens ser han som sin uppgift att förklara ljuset som bärare av kommunikation i en bredare kontext.
Det uppskattas att 83 procent av alla sinnesintryck som vi människor tar in från omgivningen kommer via vår syn. Antagligen en orsak till uttryck som "jag måste se det med mina egna ögon" eller "där ser du!". Sinnen som hörsel, smak, lukt och känsel står för övriga 17 procent. Ljus är helt klart en grundförutsättning för att vi överhuvudtaget ska kunna se något, men utöver den konkreta nyttan bidrar ljuset med att förstärka våra känslor, vårt allmänna välbefinnande och vår kreativitet.
Det mänskliga sinnet är skapat för ett
dagsljus som ger naturens alla färger och nyanser sitt absolut sannaste uttryck. När belysningslösningar ska utvecklas är det också dessa ljusförhållanden och de stämningar som naturen kommunicerar som bör vara vår utgångspunkt.
Det naturliga ljuset är utmärkt som en gemensam referens. Vi får alla en tydlig förnimmelse av hur ljuset varierar mellan en solig dag i juni, en molnig vinterdag och en skogsväg i vårskymning. Naturen hjälper oss helt enkelt att sätta ord på och beskriva det ljus vi strävar efter.
Ett bra sätt att beskriva det hela är att se det som en behovstrappa där varje steg följer en logisk ordning. Det första och andra steget täcker våra basala behov genom att skapa säkerhet och trygghet, liksom ett tillräckligt bra ljusförhållande för att möjliggöra att en viss uppgift kan utföras. En stor del av min drivkraft ligger i att få oss att fortsätta uppåt i trappan för att skapa en belysning som bidrar till välmående och kreativitet. Viktigt är dock att vi alltid måste börja längst ner. Att försöka sig på att skapa ljus som ska öka kreativiteten utan att ha säkerställt att det finns tillräckligt med ljus för den kreativa personen i fråga att ta sig fram till sin plats på ett säkert sätt, kommer
omgående att misslyckas!
Mest troligt är ett större fokus på hur vi kan utveckla styrsystem för att på ett intelligent sätt anpassa belysningen efter allehanda personliga behov. På precis samma sätt som man ställer in stol och bord, öppnar fönstret om man känner ett behov av frisk luft, stänger det om det blir för kallt, ska ljuset kunna styras.
Hur allt hänger ihop
WATT anger ljuskällans effekt och lumen (ljusflöde) är den totala mängd ljus som ljuskällan sprider i alla riktningar.
CANDELA (ljusstyrka) är mängden ljus som strömmar ur en armatur i en given riktning. Ju högre verkningsgrad, desto mer ljus får du ur armaturen. Kom dock ihåg att kolla ljusfördelningen som ger information om hur ljuset lämnar armaturen och vilka ytor som belyses i rummet.
GENOM ATT tillföra värdet lux (lumen/kvadratmeter) får vi fram belysningsnivån på den yta som vi avser att belysa.
KÄLLA: LIGHT & COMMUNICATION
Shuji Nakamura, Hiroshi Amano och Isamu Akasaki fick den 10 december motta 2014 års Nobelpris i fysik för att ha utvecklat effektiva blå lysdioder. En uppfinning som i form av ljusemitterande dioder (LED) genererat det största teknikskiftet inom belysning sedan lysröret gjorde sitt intåg på 1940-talet.
Finessen med LED är att den lyckas förena ett antal centrala egenskaper: l den är liten som ett sandkorn l effektiv men samtidigt energisnål l har en lång livslängd
| LED-lampor | Traditionella glödlampor | |
|---|---|---|
| Energieffektivitet | 175 lumen/watt | 13 lumen/watt |
| Livslängd | 50 000 tim | 1 000 tim |
Ljusets hierarki
STEG 4: KREATIVITET När övriga behov är lösta så ska belysningen anpassas på ett sådant sätt att användaren kan använda all sin koncentration och kreativitet på att lösa sin uppgift.
3
4
STEG 3: TRIVSAMT OCH BEHAGLIGT Ljusförhållanden som gör att användaren känner sig bekväm i och som en del av den miljö som omger denne.
2
STEG 2: KONKRET ANVÄNDBARHET Se till att skapa ljusförhållanden relevanta för den uppgift som ska lösas. Standarder, normer och riktlinjer utgör bra stöd.
STEG 1: SÄKERHET Säkerställ att belysningen är anpassad på ett sätt som gör att användaren säkert kan hitta sin plats och röra sig runt i lokalen utan att komma till skada. 1 KÄLLA: LIGHT & COMMUNICATION
När Nya Karolinska Solna står klar 2018 kommer det att vara ett av Sveriges mest avancerade sjukhus. Belysningen är en central del av verksamheten, både för patienterna, personalen – och miljön.
Ett modernt universitetssjukhus där vården bedrivs integrerad med forskning och utbildning och en byggnad med höga miljökrav i alla led.
Nya Karolinska Solna (NKS) är en central del av Stockholms framtida satsning på vården. Byggkostnaden för det nya universitetssjukhuset är 14,5 miljarder kronor. Här kommer den mest avancerade vården i länet att bedrivas. Därför är kraven på leverantörerna högt ställda.
PÅ UPPDRAG AV totalentreprenören Skanska levererar Fagerhult runt 85 procent av sjukhusets belysning.
– Vi är vana vid stora projekt men det här är större än det mesta vi gjort. Vi började leverera material 2012 och kommer fortsätta till 2017,
Christer Bengtson, Key Account Manager, Fagerhult.
Christer Liljegren, Product and Application Manager, Fagerhult.
konstaterar Christer Bengtson, Key Account Manager på Fagerhult.
I nära samarbete med teknikkonsulterna ÅF och Sweco har Fagerhult varit med och planerat hur belysningsinstallationerna ska se ut i sjukhuset. Det är närmare 330 000 kvadratmeter lokalyta som ska ljussättas. Och ljuset har en nyckelfunktion på många sätt.
– På ett sjukhus är det väldigt viktigt hur ljuset fungerar. Patienterna ligger och tittar upp i taket och då ska de inte bländas. Det gäller att hitta avbländande lösningar, säger Christer Bengtson.
NY FORSKNING VISAR att ljussättningen är en viktig del för både patienter och personal i vården. Människans biologiska dygnsrytm, växlingen mellan sömn och vakenhet, styrs i mångt och mycket av ljuset. I ögat finns en tredje receptor
"Vi ska leverera 15000 meter av armaturen Notor till Nya Karolinska Solna."
som styr rytmen och är en slags förbindelselänk till vår produktion av vakenhetshormon, kortisol. Om ögat blir bländat krymper pupillen och då blir det svårare att hålla igång den biologiska klockan.
Sjukhus ställer också höga krav på belysningen av andra skäl.
– När man undersöker huden är det viktigt med belysningens färgåtergivning för att man ska kunna tolka resultaten korrekt, säger Christer Liljegren, Product and Application Manager på Fagerhult.
LJUSLÖSNINGARNA i NKS består huvudsakligen av energieffektiv LED-armatur. Det ger ökad livslängd och mindre underhåll jämfört med konventionell belysning.
– I korridorerna installeras vår LED-produkt Notor. Vi ska leverera 15 000 meter av den armaturen till NKS, säger Christer Bengtson.
De logistiska utmaningarna i detta projekt är större än det mesta och precisionen är nödvändig ner i minsta detalj.
– Vi har exakta avlastningstider på timmen när våra långtradare ska leverera utrustning, säger Christer Bengtson.
I NKS har Fagerhult även levererat alla så kallade intensivvårdspaneler: de takhängda försörjningsenheter som innehåller eluttag, gasuttag, larmkontakter etc. Kravet på dem är
Miljöerna i NKS kännetecknas av ljus och volym. Här är en av entréhallarna.
2016 kommer de första patienterna att tas emot på Nya Karolinska Solna (NKS).
Via helikopterplattan på taket kan de mest allvarliga fallen tas om hand.
att de ska vara flexibla och lättillgängliga. NKS genomsyras också av ett miljötänkande. Genom ett bra klimatskal, energieffektiva installationer, smarta fönster och återvinning kan NKS nästan halvera energianvändningen jämfört med gamla Karolinska sjukhuset.
Ett exempel på energibesparing är de dagsoch närvarostyrda ljuslösningar som Fagerhult har levererat. Belysningen regleras automatiskt beroende på dagsljusets omfattning och rörelserna i rummet. All belysning går att dimra, vilket också kan spara energi.
UNDER 2016 KOMMER de första patienterna att tas emot på NKS. De får då enkelrum med dusch och toalett, och plats för en anhörig att sova över. "Patienten först" är sjukhusets devis. Och detta lär bli ett allt vanligare ledord i framtiden.
– Det händer mycket inom sjukvården nu. Vi har många stora, spännande projekt på gång förutom NKS, konstaterar Christer Liljegren.
Nya Karolinska
Yta: 330 000 m2 (46 fotbollsplaner) Antal patientrum: 630. Operationssalar: 36. Strålbehandlingsrum: 8. Byggkostnad: 14,5 miljarder kronor.
Under året har viktiga steg tagits för att skräddarsy en gemensam ledarskapsmodell för hela Fagerhultgruppen, anpassad efter vår operativa modell. Huvudsyftet är att forma ett ledarskap som utgör den viktiga bryggan mellan koncernens samlade styrka och den lokala entreprenörsandan. Sammanlagt var vi 2 400 medarbetare inom Fagerhultgruppen vid utgången av 2014.
Fagerhults decentraliserade modell för styrning och beslutsfattande är något som genomsyrar hela organisationen. Den ger samtliga bolag möjlighet att själva bygga en kultur och organisation som skapar delaktighet, motivation, engagemang och trivsel bland medarbetarna. De kritiska framgångsfaktorerna är dock många gånger gemensamma och vi är alla enade kring insikten om att medarbetarnas kompetenser och färdigheter utgör centrala förutsättningar för vår förmåga att nå såväl våra gemensamma som lokala affärsmål, på både kort och lång sikt.
Under året har flera viktiga steg tagits i det gemensamma arbetet med att forma och utveckla en ledarskapsmodell skräddarsydd för vår decentraliserade affärsmodell, gemensamma värdegrund samt strategiska utmaningar och möjligheter. För att söka svar på vad ett sådant ledarskap bör innehålla gjordes ett antal djupintervjuer med bolagens högsta chefer. Enigheten var stor om att Fagerhults företagskultur vilar tryggt på den gemensamma värdegrunden Custo-
"En av våra målsättningar är att vara en arbetsgivare som speglar den lokala marknadens behov och efterfrågan. "
mer Focus, Performance Culture och Innovative Mindset, som är väl förankrad runt om i organisationen. En strategiskt viktig pusselbit blir att skapa ett ledarskap som verkar för att förbättra samarbete över gränser, tillvarata synergier och lära av goda exempel från andra delar av gruppen. Då kan vi verkligen maximera styrkan i att vara en global spelare på belysningsmarknaden med kraften i det lokala entreprenörskapet. Redan idag finns goda exempel på nätverkande mellan systerbolagen som bidrar med stora värden, såsom Forum för inköp och R&D, som med stor framgång samlar en mix av medarbetare kring några av våra största strategiska utmaningar. Därtill finns vårt kunskapsnav Fagerhult Lighting Academy som länkar samman all vår samlade expertis och forskning.
Vad som förenar och vilka verktyg som krävs för att stötta ett närmare samarbete på alla nivåer, har nu konkretiserats i det internationella ledarskapsprogrammet "Bright Leaders". Ett program som under 2014 samlat ett antal av koncernens ledande befattningshavare för att ytterligare stärka deras förmåga att leda en högpresterande organisation och att låta människor växa i sina roller. De har också fått ett värdefullt nätverk, vilket vi är övertygade om kommer att bidra till både deras och Fagerhults fortsatta framgång.
En av våra målsättningar är att vara en arbetsgivare som speglar den lokala marknadens behov och efterfrågan. Det ligger väl i linje med vår framgångsrika affärsmodell där det lokala perspektivet och entreprenörskapets driv är centrala faktorer. Viktigt är också att framhålla vår förmåga att kombinera detta med den internationella organisationens styrkor och de utvecklingsmöjligheter som
det skapar för såväl befintliga som potentiella medarbetare. I det ligger en ambition att från centralt håll verka för en ökad jobbrotation, goda möjligheter till att utbyta erfarenhet och en kultur som uppmuntrar medarbetare att söka sig vidare till nya positioner inom koncernen.
Fagerhult värnar om en arbetsmiljö som genomgående präglas av stolthet och en stark teamkänsla jämte en rad mjuka värden som möjliggörs av vår icke-hierarkiska och öppna organisation med direkta kontaktvägar. Att knyta kontakter med framtida talanger är en viktig del av kompetensförsörjning och Fagerhult kommer under 2015 att erbjuda topptalanger från våra största marknader möjligheten att delta i ett internationellt traineeprogram. Genom att delta i externa aktiviteter och arbetsmarknadsdagar vid utvalda universitet och högskolor hoppas vi kunna öka intresset för Fagerhult och belysningsbranschen och positionera oss där vi hör hemma, nämligen som ett ledande och innovativt företag i en otroligt spännande bransch i stark förändring.
Vi är övertygade om att det med kvinnor och män i varierande åldrar och med olika etniska bakgrunder och erfarenheter skapas en mer innovativ företagskultur. Självklart är också att alla, oavsett kön, religion eller etnisk bakgrund, ges samma möjligheter till utveckling och befordran samt lika lön för likvärdigt arbete.
Att även se hur vårt ansvar sträcker sig utanför den egna sfären är centralt. Riktlinjerna för vårt förhållningssätt finns samlade i en uppförandekod som samtliga medarbetare ska följa. I uppförandekoden anges vår syn på till exempel arbetsförhållanden, mångfald och lika möjligheter. Koden reglerar också hur vi förhåller oss till leverantörer och kunder när det gäller gåvor, representation och sponsring och den beskriver också hur vi ser på vårt miljöansvar och hur vi hanterar lokala skillnader i lagstiftning. Dess innehåll kommuniceras även till våra affärspartners med förväntan att de följer och respekterar dess innehåll. Under året har vi inrättat en whistleblowerfunktion som ett komplement till uppförandekoden för att göra det så enkelt som möjligt att uppmärksamma oss på om oegentligheter sker i vår eller någon affärspartners verksamhet. Dessutom har vi genomfört en anti-korruptionsträning för 130 av våra ledande befattningshavare.
Det internationella ledarskapsprogrammet "Bright Leaders", som under 2014 samlade att antal av koncernens ledande befattningshavare, genererade idel nöjda deltagare.
Technical Manager vid Whitecroft Lighting och en av deltagarna i det internationella ledarskapsprogrammet "Bright Leaders."
På ett lokalt plan påverkar det vårt effektivitets- och förbättringsarbete – "best practice". Det är också ett bra sätt att kanalisera Fagerhultgruppens värderingar och ledarskapsmodell. Ett sätt att implementera innovationsanda, prestationskultur och kundfokus i allt vi gör. I ett vidare sammanhang är nätverket viktigt, eftersom programmet ger oss möjlighet att utbyta kunskaper baserade på deltagarnas lokala expertis. Det blev väldigt tydligt under utbildningen. Inom ramarna för Fagerhultsgruppens ledarskapsfilosofi kunde mina kollegor välja de verktyg och modeller som passade bäst på just deras marknad och i deras kulturella sammanhang. Det är ett bra sätt att stödja Fagerhultgruppens utveckling. Det hjälper oss att utvecklas tillsammans, som en enhet, samtidigt som vi både har självförtroendet och kunskapen att agera snabbt och lokalt för att möta våra kunders förväntningar.
Att arbetsgivaren kan erbjuda den här typen av program och förhållningssätt till personlig utveckling tror jag nästan är en förutsättning för den som överväger en anställning hos ett globalt varumärke. Det som utmärker Bright
"Utmärkande för Bright Leaders är att programmet så uppenbart är skräddarsytt för just Fagerhultgruppens anda och ambitioner. Det märks att det har utformats av och för organisationen – och inte bara är ett hopplock av olika managementmodeller."
Leaders är att programmet så uppenbart är skräddarsytt för just Fagerhultgruppens anda och ambitioner. Det märks att det har utformats av organisationen, för organisationen – och inte bara är ett hopplock av olika managementmodeller.
Jag har personligen redan upplevt fördelarna. När jag tar emot en koncernkollega från något av våra systerbolag hos oss på Whitecroft eller själv är på resa, så stöter jag ofta på en kollega från utbildningen. Det har resulterat i många intressanta diskussioner. I ett långsiktigt perspektiv tror jag att Fagerhultgruppen kommer att dra fördel av de relationer som byggts under Bright Leaders. Själv har jag fått tillgång till en outtömlig källa av erfarenheter och kunskaper som sträcker sig tvärs över alla marknader, verksamhetsfunktioner och företagskulturer.
MIKA NURMINEN Managing Director vid I-Valo och en av deltagarna i det internationella ledarskapsprogrammet "Bright Leaders."
Baserat på mina tidigare erfarenheter så brukar internationellt sammansatta utbildningar av den här typen vara mycket givande. Bright leaders hade dessutom en bra mix av teoretiska och praktiska inslag, det var välplanerat och lärarna var mycket professionella. Bland annat fick jag göra en rad tester för att definiera min ledarstil, vilket är spännande i sig, men som den här gången även följdes upp på ett konkret och praktiskt sätt. Jag tycker också att modulerna på temat coachning och ledning av förändringsarbete var givande. En stor del av programinnehållet kommer jag att ha direkt nytta av i min jobbvardag.
Jag har fått många nya vänner! En av de saker som utmärkte programmet, var den genomtänkta sammansättningen av deltagare från de olika bolagen – alla med olika funktioner, bakgrund och erfarenheter. Det gjorde utbytet av kunskaper oss emellan så mycket mer värdefullt. Enligt min åsikt är ett av de viktigaste syftena med ledarskapsprogram att skapa nya nätverk inom en företagsgrupp. Atmosfären var trevlig och vi fick verkligen möjlighet att diskutera vårt ledarskap samt Fagerhultgruppens kärnvärden och visioner på ett djupare plan. Samhörigheten var tydlig. När man har fått tillbringa tid
"Den genomtänkta sammansättningen med deltagare från de olika koncernbolagen, alla med olika funktioner, bakgrund och erfarenheter, bidrog i hög grad till att värdet av att utbyta kunskaper med varandra blev så mycket större."
med kollegor från andra delen av gruppen under så positiva förutsättningar, blir det enkelt att upprätthålla kontakten och utveckla relationen över bolagsgränserna. Det kommer vi att ha nytta av i mer krävande situationer.
Ett ledarskapsprogram är ett utmärkt sätt att genom lärande och nätverkande förankra en gemensam kultur och gemensamma värderingar. Det är extra viktigt i vår egen kultur inom Fagerhultgruppen som bygger på lokala entreprenörsbolag sammanhållna av en stark internationell gemenskap. Självklart har det också stor betydelse för Fagerhultgruppens "employer brand". Bright Leaders sänder signalen att Fagerhultgruppen satsar på sina medarbetare. Att utveckla talanger som kan leda våra företag på ett strukturerat och samordnat sätt, är strategiskt viktigt för att vi ska uppnå våra mål.
Fagerhults aktie noterades i maj 1997 och handlas på Mid Cap-listan på NASDAQ OMX i Stockholm. Börsvärdet uppgick vid årets slut till cirka 5,3 Mdkr.
Aktiens kortnamn är FAG och ISIN-koden SE0000379844. En handelspost omfattar en aktie. Under 2014 omsattes totalt 2,3 miljoner aktier till ett värde av 373 Mkr på NASDAQ OMX i Stockholm vilket motsvarar cirka 100 procent av aktiens totala omsättning. Genomsnittligt antal omsatta aktier per handelsdag uppgick till 9 255, motsvarande ett värde av 1 505 Tkr. I genomsnitt gjordes cirka 24 avslut per handelsdag.
Ett avtal slöts 2012 med Carnegie för att inom ramen för Stockholmsbörsens system för likviditetsgaranti öka omsättningen i Fagerhults aktie.
Stängningskursen för Fagerhultaktien per den 31 december 2014 var 137,75 kr vilket motsvarade ett börsvärde på cirka 5,3 Mdkr. Fagerhultaktiens aktiekurs steg under 2014 med 84 procent. Under samma period steg NASDAQ OMX Stockholm PI med 15 procent. Den högsta slutkursen noterades den 28 augusti till 151,50 kr och den lägsta den 7 januari till 71,50 kr. Årets genomsnittliga aktiekurs var 116 kr.
Totalavkastningen för Fagerhultaktien, det vill säga kursutveckling inklusive återinvestering av aktieutdelningen om 2,42 kr blev 88 procent.
Vid årets slut uppgick Fagerhults aktiekapital till 65,5 Mkr (65,5).
Vid ordinarie årsstämma den 24 april 2014 fattades beslut om att öka antalet aktier i Fagerhult genom att varje aktie delas upp i tre aktier (aktiesplit 3:1). Avstämningsdag vid Euroclear Sweden AB för genomförande av uppdelning av aktierna var den 27 maj 2014. Efter genomförd uppdelning av aktierna ökade antalet aktier i Fagerhult från 12 850 000 till 38 550 000 med ett kvotvärde på 1,70 Kr per aktie (5,10 före aktiesplit). Samtliga aktier ger samma rösträtt och lika del i bolagets vinst och kapital.
Vid årsstämman beslutades även att bolaget ska ha möjlighet att förvärva egna aktier. Denna möjlighet har inte utnyttjats under 2014. Antalet aktier i eget förvar uppgick till 714 000 och antalet utestående aktier till 37 836 000. Andelen egna aktier uppgick till 1,9 procent. Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att fram till nästa stämma förvärva egna aktier.
Vid årets slut hade Fagerhult 3 745 (3 292) aktieägare. Största enskilda ägare är Investment AB Latour i vilket familjen Douglas är huvudägare, vars samlade innehav uppgår till 49,0 (49,0) procent av kapital och röster i bolaget räknat på antalet utestående aktier. De åtta största ägarna stod för 82,5 (80,4) procent av kapital och röster av antalet utestående aktier. Utländska aktieägares ägarandel uppgick till 13,4 (12,7) procent.
Fagerhult avser långsiktigt att dela ut 30–50 procent av koncernens nettoresultat. Vid denna utdelningsnivå anser sig styrelsen ha tillfredsställande kassaflöde för finansiering av framtida, förväntade investeringar. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 3,00 (2,42) kr per aktie motsvarande en direktavkastning på aktiekursen den 31 december 2014 om 2,2 (3,2) procent.
| Aktieägare | Antal aktier | % av kapital och röster |
|---|---|---|
| Investment AB Latour | 18 530 400 | 48,1 |
| Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag | 2 836 575 | 7,4 |
| SSB CL Omnibus AC, USA | 2 760 678 | 7,2 |
| Lannebo Fonder | 2 599 081 | 6,7 |
| Robur Småbolagsfond | 1 582 832 | 4,1 |
| SEB Asset Management | 1 125 000 | 2,9 |
| Fam Palmstierna | 1 005 000 | 2,6 |
| Fjärde AP-fonden | 773 334 | 2,0 |
| Nordea Fonder | 541 500 | 1,4 |
| NTC Fidelity Funds | 512 812 | 1,3 |
| SEB Fonder | 361 019 | 0,9 |
| Johan Hjertonsson | 236 294 | 0,6 |
| Övriga ägare med fler än 20 000 aktier, 45 st | 2 088 305 | 5,4 |
| Övriga ägare med 10 001–20 000 aktier, 29 st | 393 039 | 1,0 |
| Övriga ägare med 1 001–10 000 aktier, 609 st | 1 586 932 | 4,1 |
| Övriga ägare med upp till 1 000 aktier, 3 050 st | 903 199 | 2,3 |
| AB Fagerhult, återköpta aktier | 714 000 | 1,9 |
| Antal utestående aktier vid årets slut | 38 550 000 | 100,00 |
| År | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Antal omsatta aktier, miljoner | 7,2 | 5,1 | 2,4 | 2,1 | 2,3 |
| Omsatta aktier i värde, Mkr | 325 | 297 | 150 | 129 | 373 |
| Genomsnittligt antal omsatta aktier/börsdag | 27 882 | 21 450 | 10 098 | 8 229 | 9 255 |
| Genomsnitligt värde per börsdag, tkr | 1 284 | 1 231 | 601 | 517 | 1 505 |
| Omsättningshastighet % | 19 | 14 | 7 | 5 | 6 |
| Högsta betalkurs under året, kr | 53,67 | 64,33 | 73,17 | 75,67 | 151,501 |
| Lägsta betalkurs under året, kr | 35,50 | 43,33 | 51,67 | 55,00 | 71,502 |
| 1) Betalades 2014-08-28 2) Betalades 2014-01-07 |
| År | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat per aktie, före utspädning, kr | 2,50 | 5,48 | 4,20 | 4,83 | 6,90 |
| Utdelning per aktie, kr | 1,17 | 2,17 | 2,17 | 2,42 | 3,001 |
| Börskurs 31 december, kr | 54 | 53 | 55 | 75 | 138 |
| Direktavkastning % | 2,2 | 4,1 | 3,9 | 3,2 | 2,2 |
| Eget kapital per aktie, före utspädning, kr | 19,08 | 22,84 | 24,52 | 27,22 | 35,13 |
| Kassaflöde per aktie före utspädning, kr2 | 2,86 | 6,67 | 6,27 | 5,84 | 10,33 |
| 1) Föreslagen utdelning 2) Kassaflöde från den löpande verksamheten |
| Femårsöversikt | 45 |
|---|---|
| Förvaltningsberättelse | 46 |
| Bolagsstyrningsrapport | 50 |
| Styrelse | 56 |
| Ledning | 58 |
| Resultaträkningar | 60 |
| Balansräkningar | 61 |
| Förändring eget kapital | 63 |
| Kassaflödesanalyser | 64 |
| Redovisningsprinciper | 65 |
| Noter | 70 |
| Styrelsens undertecknande | 86 |
| Revisionsberättelse | 87 |
| Aktieägarinformation | 89 |
| Finansiella definitioner | 90 |
| Branschordlista | 91 |
| Adresser | 92 |
| Resultatposter (Mkr) | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 506 | 3 023 | 3 085 | 3 095 | 3 736 |
| (varav utanför Sverige) | (1 805) | (2 294) | (2 302) | (2 369) | (2 930) |
| Kostnad för sålda varor | –1 737 | –2 013 | –2 108 | –2 087 | –2 524 |
| Bruttoresultat | 769 | 1 010 | 977 | 1 008 | 1 212 |
| Försäljningskostnader | –475 | –534 | –580 | –560 | –636 |
| Administrationskostnader | –155 | –184 | –178 | –184 | –220 |
| Övriga rörelseintäkter | 14 | 26 | 32 | 14 | 23 |
| Rörelseresultat | 153 | 318 | 251 | 278 | 379 |
| Finansiella intäkter | 17 | 10 | 4 | 2 | 2 |
| Finansiella kostnader | –35 | –42 | –41 | –33 | –33 |
| Resultat efter finansiellt netto | 135 | 286 | 214 | 247 | 348 |
| Balansposter ( Mkr) | |||||
| Immateriella tillgångar | 928 | 1 008 | 975 | 1 048 | 1 425 |
| Materiella anläggningstillgångar | 350 | 344 | 339 | 333 | 387 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 21 | 28 | 23 | 23 | 49 |
| Varulager mm | 436 | 453 | 445 | 525 | 574 |
| Kundfordringar | 448 | 540 | 495 | 577 | 676 |
| Övriga omsättningstillgångar | 79 | 105 | 89 | 66 | 68 |
| Likvida medel | 208 | 306 | 257 | 249 | 353 |
| Summa tillgångar | 2 470 | 2 784 | 2 623 | 2 821 | 3 532 |
| Eget kapital | 722 | 864 | 928 | 1 030 | 1 329 |
| Pensionsskulder | 42 | 83 | 60 | 62 | 66 |
| Uppskjuten skatteskuld | 63 | 64 | 60 | 64 | 65 |
| Övriga långfristiga räntebärande skulder | 1 006 | 1 169 | 953 | 1 013 | 1 267 |
| Övriga långfristiga räntefria skulder | 37 | ||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 115 | 29 | 117 | 59 | 60 |
| Kortfristiga räntefria skulder Summa eget kapital och skulder |
522 2 470 |
575 2 784 |
505 2 623 |
594 2 821 |
708 3 532 |
| Nyckeltal och data per aktie | |||||
| Försäljningstillväxt, % | 2,8 | 20,6 | 2,1 | 0,3 | 20,7 |
| Tillväxt i rörelseresultat, % | 46,7 | 107,7 | –20,8 | 10,3 | 36,5 |
| Tillväxt i resultat efter finansnetto, % | 28,6 | 112,8 | –25,3 | 15,5 | 40,9 |
| Rörelsemarginal, % | 6,1 | 10,5 | 8,2 | 9,0 | 10,1 |
| Vinstmarginal, % | 5,4 | 9,5 | 6,9 | 8,0 | 9,3 |
| Kassalikviditet, % | 33 | 51 | 41 | 38 | 46 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 132 | 113 | 94 | 86 | 78 |
| Soliditet, % | 29 | 31 | 35 | 37 | 38 |
| Sysselsatt kapital, Mkr | 1 885 | 2 145 | 2 058 | 2 163 | 2 723 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 11,0 | 16,3 | 12,2 | 13,3 | 15,6 |
| Avkastning på eget kapital, % | 13,1 | 26,3 | 17,8 | 18,7 | 22,1 |
| Nettoskuld, Mkr | 955 | 975 | 874 | 885 | 1 040 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr | 83 | 66 | 92 | 65 | 110 |
| Avskrivningar på anläggningstillgångar, Mkr | 84 | 89 | 85 | 88 | 95 |
| Antal anställda | 1 926 | 2 228 | 2 192 | 2 204 | 2 370 |
| Eget kapital per aktie, kr | 19,08 | 22,84 | 24,52 | 27,22 | 35,13 |
| Resultat per aktie, kr | 2,50 | 5,51 | 4,20 | 4,83 | 6,90 |
| Utdelning per aktie, kr | 1,17 | 2,17 | 2,17 | 2,42 | 3,001 |
| Kassaflöde per aktie, kr | 2,86 | 6,67 | 6,27 | 5,84 | 10,332 |
| Antal utestående aktier, tusental | 37 836 | 37 836 | 37 836 | 37 836 | 37 836 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental | 37 836 | 37 836 | 37 836 | 37 836 | 37 836 |
| 1) Föreslagen utdelning. 2) Kassaflöde från den löpande verksamheten. |
3) Nyckeltalen för 2010 är ej justerade med anledning av ändrad redovisningsprincip avseende IAS 19, 2012.
Styrelsen och verkställande direktören för AB Fagerhult (publ), organisationsnummer 556110-6203, avger härmed årsredovisning för koncernen och moderbolaget för år 2014.
Fagerhultgruppen är Nordens största och en av Europas ledande belysningskoncerner. Vi utvecklar, tillverkar och marknadsför professionella belysningssystem för publika miljöer med fokus på design, funktion, flexibilitet och energieffektiva lösningar. Koncernen har bolag i 20 länder och fabriker i Europa, Turkiet, Kina och Australien.
Fagerhultaktien är noterad på Nasdaq OMX, Nordiska Börsen i Stockholm, Mid Cap-listan.
Under 2014 förvärvades 100% av aktierna i Arlight med säte i Ankara, Turkiet. Bolaget har konsoliderats i koncernen från och med det första kvartalet 2014. Med förvärvet av Arlight har koncernen fått tillgång till den dynamiska turkiska marknaden samt flera intressanta tillväxtmöjligheter i regionen. Detta förvärv ger oss också tillgång till en lågkostnadsfabrik i närområdet för våra stora existerande marknader.
Marknaden för belysningslösningar har under året återhämtat sig gradvis jämfört med föregående år. Tillväxten i marknaden varierar mellan geografiska marknader. Storbritannien är den av koncernens större marknader som har haft den högsta marknadstillväxten. Marknadens tillväxt bedöms ha varit lägre under det andra halvåret än under det första halvåret.
Koncernens orderingång uppgick till 3 790,0 (3 241,4) Mkr. Justerat för valutaeffekter och förvärvade enheter ökade orderingången med 7 % jämfört med föregående år. Nettoomsättningen uppgick till 3 735,8 (3 095,2) Mkr vilket motsvarar en ökning med 10 % justerat för valutaeffekter och förvärv.
Omsättningen på den svenska marknaden utgjorde 22 (23) % av den totala omsättningen. Koncernens största marknad under året var dock Storbritannien med 29 (24) % av omsättningen.
Rörelseresultatet ökade med 101,2 Mkr jämfört med föregående år till 378,7 (277,5) Mkr. Förändringar i valutakurser påverkade årets resultat positivt med 24,6 Mkr och förvärvade enheter bidrog positivt med 20,3 Mkr, vilket inkluderar förvärvskostnader. Resultatförbättringen var främst ett resultat av den högre omsättningen vilket också har medfört en bättre beläggning i koncernens produktionsanläggningar. Det starka produkterbjudandet inom LED har varit en viktig orsak till ökade marknadsandelar och högre omsättning. Omsättningen av LED-produkter har mer än fördubblats jämfört med föregående år och LED-andelen av koncernens omsättning hade i slutet av året ökat till knappt 50 %.
Omsättningen för Indoor Lighting har ökat med 11 % medan Retail Lighting hade en tillväxt om 9 % och Outdoor Lighting ökade med 10 %. Samtliga förändringar är justerade för förvärv och för valutaeffekter.
Fagerhult delar in verksamheten i fyra affärsområden baserat på geografiska regioner samt övrig verksamhet:
I enlighet med IFRS 8 har den externa rapporteringen anpassats så att segmentredovisningen speglar koncernens operativa ledningsstruktur. Rapporteringen innehåller även upplysningar om utvecklingen för de tidigare affärsområdena Indoor Lighting, Retail Lighting samt Outdoor Lighting.
Affärsområdet omfattar koncernens verksamhet i de nordiska länderna, Baltikum och Ryssland. Till detta kommer även fabriken i Kina med tillverkning och inköp. Det under 2013 förvärvade bolaget I-Valo Oy konsolideras i segmentet Nordeuropa. I Sverige och i Finland bedrivs utveckling, tillverkning och försäljning medan verksamheten på övriga marknader förutom Kina endast avser försäljning.
Nettoomsättningen uppgick till 1 848,8 Mkr att jämföras med 1 716,2 Mkr föregående år. Justerat för valutaeffekter och förvär-
0 4 8 12 10 11 12 13 14 0
vade enheter var ökningen 6 %. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 165,9 (121, 2) Mkr och rörelsemarginalen till 9,0 (7,1) %. Det förbättrade rörelseresultatet berodde främst på en ökad omsättning. Segmentet inkluderar fyra av koncernens produktionsanläggningar vilket gör att en förbättrad omsättning och beläggning har en stor påverkan på segmentets resultat. Även en förbättrad bruttomarginal och lägre kostnader bidrog till resultatförbättringen. Slutligen hade valutaförändringar en positiv effekt på 9 Mkr jämfört med föregående år.
Affärsområdet omfattar våra bolag i England och Irland. Den dominerande enheten är Whitecroft Lighting som bedriver både utveckling, tillverkning och försäljning av belysningssystem.
Nettoomsättningen uppgick 2014 till 1 117,6 Mkr jämfört med 795,6 Mkr 2013. Justerat för valuta motsvarade det en tillväxt om 27 %. Segmentet visar en mycket god utveckling. Koncernen har ökat sina marknadsandelar i Storbritannien, bland annat genom ett antal stora projekt för utbyte till LED-belysning som i kombination med kontrollsystem skapat stora energivinster för kunderna.
Rörelseresultatet för perioden uppgick till 139,2 (85,5) Mkr och rörelsemarginalen till 12,5 (10,7) %. Valuta har påverkat rörelseresultatet positivt med 13 Mkr jämfört med föregående år.
Under året har Designplan i Sutton, Storbritannien, flyttat till en ny fabriksbyggnad. Flytten har belastat rörelseresultatet med 10 Mkr. Den nybyggda fabriken kommer framåt att ha en positiv påverkan på produktiviteten i verksamheten.
Affärsområdet omfattar verksamheterna i Tyskland, Holland, Frankrike, Spanien, Österrike och Polen. Den dominerande verksamheten i segmentet är bolaget LTS Licht & Leuchten i Tyskland som bedriver både utveckling, tillverkning och försäljning av belysningssystem.
Nettoomsättningen ackumulerat under året uppgick till 745,7 Mkr att jämföras med 737,1 Mkr föregående år. Exklusive förvärv och valutaeffekter uppgick tillväxten till 1 %. Rörelseresultatet för samma period uppgick till 62,2 (73,4) Mkr, beroende på prispress samt högre kostnader för mässor än föregående år.
Affärsområdet omfattar verksamheterna i Turkiet, Förenade Arabemiraten, Australien och Nya Zeeland. I segmentet konsolideras det under perioden förvärvade bolaget Arlight med säte i Ankara, Turkiet. I Australien och Turkiet sker utveckling, tillverkning och försäljning av belysningssystem medan verksamheten i Förenade Arabemiraten och Nya Zeeland avser försäljning.
Nettoomsättningen under perioden uppgick till 443,5 Mkr att jämföras med 252,5 Mkr föregående år. Större delen av ökningen utgörs av förvärvet av Arlight. Justerat för valutaeffekter och förvärvade enheter har omsättningen ökat med 14 % vilket främst var hänförligt till Australien och Nya Zeeland.
Rörelseresultatet uppgick till 55,2 (24,3) Mkr och rörelsemarginalen till 12,4 (9,6) %.
Koncernens soliditet uppgick i slutet av kvartalet till 38 (37) %. Kassa- och bankmedel vid periodens slut var 353 (249) Mkr och koncernens egna kapital 1 329 (1 030) Mkr. Nettoskulden uppgick till 1 040 (885) Mkr. Den ökade nettoskulden härrör till förvärvet av Arlight.
Den positiva resultatutvecklingen och kassaflödet undet året gör att nettoskuldsättningsgraden trots en högre nettoskuld har minskat till 78 (86) %.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var 391 (221) Mkr. Förbättringen med 170 Mkr var till stor del en effekt av ett förbättrat rörelseresultat med 101 Mkr. Betald skatt har ökat med 40 Mkr främst på grund av ett förbättrat resultat. Kassaflödet från förändring i rörelsekapital var 71 Mkr högre än föregående år, trots en god tillväxt. Ställda panter och ansvarsförbindelser uppgår till 7,3 (7,1) respektive 1,7 (1,7) Mkr.
Under 2014 ökade det genomsnittliga antalet medarbetare med 166 personer till 2 370 (2 204). Justerat för förvärvade enheter ökade det genomsnittliga antalet anställda med 20 personer vilket motsvarar 1 %. Antalet anställda i koncernens utländska bolag uppgick till 1 614 (1 423) personer vilket motsvarar 68 (65) % av antalet anställda. Andelen kvinnor uppgick under året till 32 (33)%
av medarbetarna. För att stärka koncernens kunskapskapital har uppställda mål för utveckling av såväl individ som organisation fortsatt vara en prioriterad fråga.
I syfte att minska sjukfrånvaro och ohälsa har företagets hälsovård inriktats mot förebyggande åtgärder och friskvård. Uppgift om löner och ersättningar framgår av not 2.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, tjänstebilsförmån samt pension. Den årliga rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och är maximerad till 30–50% av grundlönen. Dessa riktlinjer är också förslaget till kommande år.
2012 infördes ett långsiktigt incitamentsprogram i form av en prestationsbaserad aktiesparplan för ledande befattningshavare. Den första planen beslutades av årsstämman 2012 och löper mellan åren 2012–2015. På stämmorna 2013 och 2014 beslutades om två ytterligare aktiesparplaner som löper mellan åren 2013–2016 respektive mellan 2014 och 2017.
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en fjärde prestationsbaserad aktiesparplan för verkställande direktören och ledande befattningshavare som löper mellan åren 2015–2018. För vidare information hänvisas till material bifogat med kallelsen till årsstämman. För ytterligare information se not 2.
Koncernens bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 95 (54) Mkr och avser i huvudsak maskiner och inventarier.
Till detta kommer investeringar i dotterbolag med 281 (84) Mkr. Vid årets slut uppgår pågående investeringar till 25 Mkr.
Bruttoinvesteringarna i immateriella tillgångar uppgår till 15 (11) Mkr exklusive förvärv av dotterbolag.
Årets avskrivningar uppgick till 95 (89) Mkr varav på materiella anläggningstillgångar 78 (74) Mkr.
Inom Fagerhultkoncernen bedrivs en kontinuerlig produktutveckling i syfte att förbättra befintliga produkter samt utveckla nya. En grundläggande princip är att utvecklingsarbete ska ske nära marknaden i samarbete med kunder och slutanvändare. Fagerhult är framträdande inom belysningsteknik även ur ett internationellt perspektiv. Samarbete med ledande tillverkare av ljuskällor och komponenter är viktigt. På TeknikCentrum i Fagerhult finns ett av norra Europas bäst utrustade laboratorier där vi både kan säkerhetskontrollera och godkänna egna produkter.
I årets balansräkning har utvecklingskostnader på 12 (10) Mkr aktiverats. Övriga utgifter kostnadsförs i takt med att de uppstår. För ytterligare information, se not 10 och 25.
Med teknikskiftet mot LED och intelligenta kontrollsystem bidrar Fagerhult till betydande förbättringar av energieffektivitet i våra kunders belysningslösningar. Satsningar på produktutveckling under teknikskiftet mot LED fortsätter. Andelen LED produkter av den totala omsättningen har ökat under året och utgjorde under det fjärde kvartalet knappt 50 % att jämföra med 30 % under det fjärde kvartalet 2013.
Koncernens egna verksamhet påverkar den yttre miljön huvudsakligen genom avdunstning till luft av organiska lösningsmedel samt buller. Ett målmedvetet arbete pågår sedan flera år för att påverkan av miljön ska minimeras såsom uppförande av bland annat nya lackeringsanläggningar med alkaliska tvättprocesser och slutna system. Koncernens svenska anläggningar har mycket låga utsläpp av CO2 då de värms med fjärrvärmeverk som huvudsakligen eldas med bioråvara samt att all el kommer från vattenkraft. På samtliga anläggningar pågår löpande arbete för att öka energieffektiviteten. Företagets produktionsanläggningar i Manchester och Sutton i England, Suzhou i Kina samt Habo, Åhus och Bollebygd i Sverige är certifierade enligt ISO 14001. Även I-Valo Oy samt Arlight, som förvärvades under 2013 och 2014, är certifierade enligt ISO 14001.
I övrigt hänvisas till koncernens hållbarhetsredovisning.
Vid ordinarie årsstämma den 24 april 2014 bemyndigades styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier. Några förvärv av egna aktier har inte gjorts. Det egna innehavet uppgår till 714000 aktier. Antalet utestående aktier uppgick vid årets slut till 37836000 stycken. Andelen egna aktier uppgår till 1,9 %.
Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att intill nästa årsstämma förvärva egna aktier. Då återköpta aktier ej är utdelningsberättigade, avräknas dessa från det totala antalet i förslaget till vinstutdelning nedan.
En redogörelse över potentiella risker samt hur dessa hanteras framgår av not 31.
Det finns inga begränsningar i överlåtelsebarhet av aktierna (hembud). Det finns heller inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan avge på stämman. Bolaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna.
Vid ordinarie årsstämma den 24 april 2014 beslutades att genomföra en aktiesplit 3:1. Denna genomfördes den 27:e maj 2014 vilket innebär att totalt antal aktier ökades till 38 550 000. I övrigt hänvisas till sidan 42, Fagerhultaktien och ägarstruktur.
Det finns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande eller entlediganden av styrelseledamöter.
Verksamheten i AB Fagerhult utgörs av koncernledning, finansiering och samordning av marknads-, produktions- och affärsutveckling. Bolagets omsättning under perioden var 16,4 (8,7) Mkr. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 112,3 (38,1) Mkr. Antalet anställda var under perioden 6 (5).
Koncernen har under det senaste året haft en stark omsättningsoch resultatutveckling genom företagsförvärv och organisk tillväxt. Genom att utveckla varumärken och produktportfölj har koncernen etablerat en stark position på samtliga huvudmarknader. Under 2014 har belysningsmarknadens återhämtning fortsatt och koncernen har dessutom ökat marknadsandelarna och vuxit betydligt mer än marknaden. Ledningen bedömer att marknaden kommer fortsätta att växa under 2015 men med en lägre takt än under föregående år.
Utsikterna varierar mellan de geografiska marknader som koncernen är verksam i. Tillväxten är god i Storbritannien medan den är lägre i stora delar av Euro-omådet och Skandinavien.
Koncernen avser fortsätta med betydande satsningar inom produktutveckling och marknadsföring samt ökad internationalisering. Ledningens ambition är att fortsätta stärka koncernens marknadsandelar.
Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalansräkningen uppgår till 1 067,1 (891,5) Mkr.
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: | |
|---|---|
| Balanserat resultat | 100,0 |
| Årets resultat | 229,7 |
| Mkr 329,7 | |
Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 9 mars2015 till 37 836 000 då återköpta aktier frånräknats. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så: att till aktieägarna utdelas 3,00 kr per aktie 113,5
| att i ny räkning överföres | 216,2 |
|---|---|
| Mkr 329,7 |
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2–3 st.
Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå.
Decentraliserad styrning och beslutsfattande är en av Fagerhults styrkor och genomsyrar hela organisationen. Bolagsstyrningens uppgift är säkerställa att detta sker tydligt, effektivt, tillförlitligt och affärsinriktat. Bolagsstyrningen är utformad för att stödja bolagets långsiktiga strategi, marknadsnärvaro och konkurrenskraft. Samtidigt ska den bidra till att upprätthålla Fagerhults förtroende bland intressenter som aktieägare, kunder, leverantörer, kapitalmarknad, samhälle och medarbetare.
Aktieägares rätt att besluta i Fagerhults angelägenheter utövas på årsstämman, eller i förekommande fall, extra bolagsstämma, som är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämman skall hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång och hålls vanligen i april. Vid årsstämman väljer aktieägarna bolagets styrelse och externa revisor, samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare.
Antalet aktieägare var vid årsskiftet 3 745. Största enskilda ägare är Investment AB Latour i vilket familjen Douglas är huvudägare vars totala ägande uppgick till 49 %. För mer information om ägarstruktur, aktiekapital, kursutveckling etc. hänvisas till avsnittet, Fagerhultaktien på sidorna 42–43 samt not 29.
Ordinarie årsstämma 2014 hölls den 24 april i Habo. Vid stämman var 77 aktieägare närvarande vilka representerade 70,8 % av rösterna. Protokollet från årsstämman återfinns på Fagerhults webbplats. Samtliga beslut fattades med erforderlig majoritet. Nedan följer ett urval av stämmans beslut:
En valberedning formeras årligen efter initiativ från styrelsens ordförande och utses på årsstämman. Den princip som gäller för tillsättning av valberedning är att gruppen skall bestå av representanter för större ägare i bolaget. Styrelseledamöter i bolaget kan vara ledamöter men skall ej vara i majoritet i valberedningen. Valberedningens sammansättning inför 2015 års årsstämma finns beskriven i tabell nedan. Styrelsens ordförande skall inte vara ordförande i valberedningen. Valberedningens representanter har en bred och omfattande erfarenhet från styrelsearbete och valberedningar.
Arbetet i valberedningen äger rum under slutet av verksamhetsåret och inledningen av det nya året. Inför årsstämman där revisor skall väljas, skall valberedningen samverka med revisionskommittén som arbetar med utvärdering av revisionen i bolaget. Valberedningen skall iaktta de regler som gäller för oberoende styrelseledamöter enligt Svensk kod för bolagsstyrning vid nominering till årsstämman. Aktieägare har möjlighet att skriftligen lämna förslag till valberedningen.
Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar Fagerhults årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt årsredovisningarna för dotterbolag samt avger revisionsberättelse.
Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on Auditing (ISA) och god redovisningssed i Sverige.
Vid årsstämman 2014 omvaldes Öhrlings Pricewaterhouse-Coopers till revisorer med Bo Karlsson som ansvarig revisor. Bo Karlsson har bland större revisionsuppdrag även SKF och Assa Abloy. Han har för övrigt inga uppdrag i bolag som är närstående till Fagerhults större ägare eller verkställande direktör.
Revisorn har lämnat personlig rapport till styrelsen över revisionsuppdraget och även beträffande den interna kontrollen i koncernen vid styrelsemötet i februari 2015.
Granskning av koncernens bolag runtom i världen samordnas av Öhrlings PricewaterhouseCoopers. För samtliga bolag av väsentlig omfattning granskas verksamheten av PricewaterhouseCoopers i det aktuella landet. För ett fåtal mindre bolag granskas verksamheten av annan revisionsbyrå.
| Ledamot i valberedningen | Representerar | Innehav/röster | I valberedningen sedan år |
|---|---|---|---|
| Gustaf Douglas (ordf.) | Investment AB Latour | 49,0 %1 | 1997 |
| Jan Svensson | Investment AB Latour | 49,0 % | 2008 |
| Björn Karlsson | Familjen Svensson | 7,5 % | 1997 |
| Göran Espelund | Lannebo Fonder | 6,9 % | 2004 |
| 1) Innehav genom Investment AB Latour där Gustaf Douglas med familj och bolag är huvudägare. |
Styrelsen fattar beslut i frågor som rör koncernens strategiska inriktning, finansiering, investeringar, förvärv, avyttringar, organisationsfrågor samt regler och policys. Styrelsen hålls löpande informerad om verksamheten genom månatliga rapporter från bolagsledningen. Styrelsen består för närvarande av sju ledamöter valda av bolagsstämman samt två ledamöter och två suppleanter valda av de fackliga organisationerna. Fyra (fyra) av styrelsens ledamöter representerar ägarintressen motsvarande 59 (59) % av bolagets kapital och röster. Verkställande direktören är en av de ledamöter som valts av bolagsstämman. Förutom de fackliga representanterna är han den ende styrelseledamoten som är anställd i företaget. Tjänstemän i bolaget deltar vid styrelsens sammanträden som föredragande. Bolagets finans- och ekonomidirektör fungerar som styrelsens sekreterare.
För ytterligare information om av bolagsstämman valda styrelseledamöter hänvisas till avsnitten om styrelsen, sidorna 56–57 i denna årsredovisning.
Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete.
Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler för antal möten som skall hållas per verksamhetsår, vad som skall behandlas samt arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen.
Vanligtvis hålls fem styrelsemöten per år samt ett konstituerande. Vid fyra av årets möten behandlas kvartalsrapporter och bokslutskommuniké. Minst ett av styrelsemötena sker i samband med besök vid och fördjupad genomgång av någon av koncernens verksamheter. Ett möte per år är mer omfattande i tid och då ägnas särskild uppmärksamhet åt strategifrågor. Bolagets revisor närvarar vid styrelsemöten när så behövs, normalt två gånger per år. Kallelse och skriftligt underlag för beslut och rapporter utsänds till styrelsen en vecka före varje styrelsemöte. I ärenden som avses bli föremål för beslut får styrelsen vanligtvis ett väl täckande skriftligt underlag i förväg.
Styrelsen tillsätter årligen två olika kommittéer – revisions- och ersättningskommittén. Syftet med kommittéerna är att fördjupa och effektivisera styrelsens arbete samt bereda ärenden inom respektive område.
Fagerhults styrelse uppfyller Kodens krav som innebär att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare (dvs. ägande som överstiger 10 %). Se tabellen nedan. Styrelsens ordförande, Jan Svensson samt Fredrik Palmstierna anses som beroende då dessa representerar bolagets huvudägare i sina roller som VD respektive ordförande för Investment AB Latour. Eric Douglas representerar familjen Douglas. Med undantag för VD och koncernchefen Johan Hjertonsson är styrelsens ledamöter inte anställda i koncernen. Valberedningens bedömning om respektive föreslagen ledamot uppfyller kraven på oberoende meddelas i samband med valberedningens förslag. Verkställande direktören äger 236 294 aktier i bolaget och innehavet uppgår till 0,6 %, vilket framgår av presentationen av styrelse och ledning på sidan 56–59. Innehavet klassificeras inte som väsentligt och verkställande direktören har inte något delägarskap i företag som har betydande affärsförbindelser med bolagen inom Fagerhultkoncernen.
Under året har styrelsen sammanträtt fem gånger samt haft ett konstituerande möte. Vid tre av styrelsemötena har en styrelseledamot varit frånvarande. Vid övriga möten har samtliga ledamöter deltagit. Vid ett av styrelsemötena har bolagets revisor närvarat. Detta var vid det möte när årsbokslutet behandlats och då framlagt sina iakttagelser.
Väsentliga ärenden som avhandlats under året är bland annat:
| Av årsstämman vald styrelse | Invald | Född | Arvode | Antal aktier/röster |
Oberoende i relation till ägarna |
Oberoende i relation till bolaget |
Deltagit på antal möten |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande, Jan Svensson | 2007 | 1956 | 400 000 | 18 539 400* | Nej | Ja | 5 |
| Styrelsens vice ordförande, Eric Douglas | 1993 | 1968 | 300 000 | 120 000 | Nej | Ja | 4 |
| Styrelseledamot, Cecilia Fasth | 2014 | 1973 | 200 000 | 1 000 | Ja | Ja | 3 |
| Styrelseledamot, Björn Karlsson | 1997 | 1961 | 200 000 | 2 836 575* | Ja | Ja | 4 |
| Styrelseledamot, Catherina Fored | 2013 | 1964 | 200 000 | 3 000 | Ja | Ja | 5 |
| Styrelseledamot, Fredrik Palmstierna | 1992 | 1946 | 200 000 | 1 005 000* | Nej | Ja | 5 |
| Verkställande direktör, Johan Hjertonsson | 2009 | 1968 | – | 236 294 | Ja | Nej | 5 |
| Totalt | 1 500 000 | 22 741 269 (60 %) | 4 (57 %) | 6 (86 %) | 5 |
* Summan av eget innehav, indirekt eller direkt samt som representant för ägare.
Styrelsen skall se till att dess arbete löpande utvärderas genom en systematisk och strukturerad process. Denna utvärdering initieras av styrelsens ordförande. Processen inkluderar bland annat en enkät där styrelsens medlemmar har möjlighet att uttrycka sin syn på arbetet i styrelsen samt hur detta kan förbättras. Resultatet av utvärderingen redovisas i styrelsen med därpå följande diskussioner och beslut om förändrade arbetsmetoder.
Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens och koncernledningens arbete.
Revisionskommitténs huvuduppgift är att övervaka redovisning och finansiell rapportering för koncernen, hålla en löpande kontakt med revisorerna samt granska deras plan för arbetet och ersättning härför. Kommittén skall vidare bistå valberedningen vad gäller val av revisorer och deras ersättning, inför de årsstämmor då val av revisorer förekommer.
Revisionskommittén har under 2014 utgjorts av styrelsen i dess helhet exklusive den verkställande direktören. Under året har kommittén haft ett möte med bolagets revisor. Vid mötet var alla ledamöter närvarande.
Ersättningskommitténs uppgift är att för styrelsen bereda och förhandla frågor gällande lön och övriga ersättningar till verkställande direktören samt godkänna verkställande direktörens förslag till löner och ersättningar till övriga ledande befattningshavare. I uppgiften ingår också att granska ersättningen till styrelseledamöter om de anlitas som konsulter av företagsledningen. Kommittén behandlar också eventuella koncernövergripande bonussystem och optionsprogram.
Beslut om ersättningar till verkställande direktören fattas av styrelsen.
Ersättningskommittén bestod under året av Jan Svensson (styrelsens ordförande) och Eric Douglas (styrelsens vice ordförande). Kommittén har haft ett möte under året där samtliga ledamöter var närvarande.
Fagerhults VD och koncernchef ansvarar för att leda och utveckla den löpande verksamheten efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Ramen utgörs av en skriftlig instruktion för verkställande direktören som fastställs årligen av styrelsen.
VD bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. VD tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. I styrelsen föredrar VD ärenden och motiverar förslagen till beslut. VD ansvarar inför och rapporterar löpande till styrelsen om bolagets utveckling. VD leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen.
Koncernledningen har under året bestått av verkställande direktören, två ansvariga för regionala affärsområden, två personer med funktionellt ansvar inom marknadsarbete och produktutveckling samt produktion och logistik, ekonomi- och finansdirektören samt direktören för personal och hållbar utveckling. Koncernledningen har minst fem möten per år för att följa upp verksamheten och diskutera koncernövergripande frågor samt ta fram förslag till strategisk plan och budget som verkställande direktören förelägger styrelsen för beslut. Ett möte per år är mer omfattande i tid och då planeras och diskuteras verksamheten mer ingående.
Fagerhults verksamhet är organiserad i fyra affärsområden. Dessa omfattar 31 dotterbolag. Verksamheten i dotterbolagen styrs via styrelser. Dotterbolagens styrelser utgörs av ansvarig chef för dotterbolaget, minst en affärsområdeschef samt i de flesta fall koncernens verkställande direktör. För varje dotterbolag fastställs årligen en arbetsordning där ansvar och befogenheter delegeras tydligt samt där arbetsformer för styrelsen regleras.
Fagerhult har en decentraliserad struktur, med starkt fokus på ansvar och prestation, som kombineras med tydliga koncerngemensamma processer i syfte att realisera synergier. Koncernens högre chefer och specialister träffas kontinuerligt i syfte att nå en bred förankring i viktiga frågor.
Fagerhults uppförandekod och Fagerhults globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och affärspartners tar ansvar – för sig själva och för varandra. Uppförandekoden tydliggör Fagerhults ställningstagande i frågor som rör mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik och kommunikation. Upp-
Vår globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och affärspartners tar ansvar – för sig själva och för varandra. Därför har vi skapat ett regelverk, vår Code of Conduct.
Vår Code of Conduct ska alla i vår koncern följa, såväl medarbetare som styrelse och ledning. Vi kommunicerar också ut vår Code of Conduct till våra affärspartners och förväntar oss att de följer den.
I vår Code of Conduct står det bland annat att vi ska agera som en pålitlig och hederlig koncern som lever upp till sina åtaganden. Vi tror på långsiktiga affärsrelationer där vi tillsammans med våra affärspartners skapar underlag för starka ekonomiska resultat, hänsynstagande till miljön och ett socialt engagemang.
förandekoden omfattar alla Fagerhults medarbetare oavsett position. Styrelse och koncernledning har ett särskilt ansvar att verka för tillämpningen av Uppförandekoden. Uppförandekoden kommuniceras också ut till alla Fagerhults affärspartners med en förväntan om att den efterlevs. Fagerhult ska agera som en pålitlig och hederlig koncern som lever upp till sina åtaganden. Fagerhult tror på långsiktiga affärsrelationer där vi tillsammans med våra affärspartners skapar underlag för starka ekonomiska resultat, hänsynstagande till miljön och ett socialt engagemang.
Uppförandekoden i sin helhet finns tillgänglig på: http://www.fagerhultgroup.com/sv/hallbarhet
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Fördelning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet.
För verkställande direktören är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 6 månadslöner. Den rörliga lönen baseras på koncernens vinst per aktie. För andra ledande befattningshavare är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 30–40 % av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras normalt på förbättring gentemot föregående år för respektive individs ansvar avseende operativt rörelseresultat, koncernens vinst per aktie samt utfall av individuella aktivitetsplaner. Dessa riktlinjer är också förslaget till kommande år.
2012 infördes ett långsiktigt incitamentsprogram i form av en prestationsbaserad aktiesparplan för ledande befattningshavare. Den första planen beslutades av årsstämman 2012 och löper mellan åren 2012–2015. En andra plan beslutades av stämman 2013 och löper mellan åren 2013–2016. En tredje aktiesparplan beslutades 2014 och löper mellan 2014–2017. Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en fjärde prestationsbaserad aktiesparplan för verkställande direktören och ledande befattningshavare som löper mellan åren 2015–2018.
För vidare information om riktlinjer för ersättning samt långsiktiga incitamentsprogram hänvisas till material bifogat med kallelsen till årsstämman. För ytterligare information se not 2.
Ersättning till styrelsens ledamöter beslutas årligen av årsstämman. För ledamöter som är anställda i bolaget utgår inget styrelsearvode. För arbete i kommittéer utgår ingen särskild ersättning utöver det ordinarie styrelsearvodet. Under 2014 har ersättningar utgått enligt tabellen på sidan 52.
För 2014 har ersättningar utgått enligt not 23 på sidan 82.
Den interna kontrollen syftar till att säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering och redovisning i enlighet med tilllämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag.
Kontrollmiljön är de värderingar och den etik som styrelsen, revisionsutskottet, VD och koncernledning kommunicerar och verkar. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Som exempel kan nämnas arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktioner för attesträtt och redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Viktiga interna styrinstrument är Fagerhults uppförandekod och värderingar. Uppförandekoden omfattar principer för hur verksamheten ska bedrivas. Värderingarna utgör ett långsiktigt åtagande och en gemensam bas kopplat till affärsidé och strategier som vägleder medarbetarna i den dagliga verksamheten. Fagerhult kännetecknas av en decentraliserad organisation som drivs utifrån ett målstyrt ledarskap med belöning efter prestation.
Den verkställande direktören ansvarar för att styrelsen erhåller den rapportering som krävs för att styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens ekonomiska ställning. Fagerhults styrelse erhåller månatliga ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekonomiska situation.
Vad gäller den finansiella riskbedömningen bedöms riskerna främst ligga i att materiella fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets finansiella ställning och resultat. För att minimera dessa risker har styrande dokument etablerats avseende redovisning, rutiner för bokslut samt uppföljning av rapporterade bokslut. Ett gemensamt system för inrapportering av bokslut har också införts. Fagerhults styrelse bedömer löpande rapporteringen ur ett riskperspektiv. Som stöd för denna bedömning görs bland annat jämförelser av resultat- och balansräkningsposter med tidigare rapportering samt med budget och prognoser. De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom koncernens kontrollstruktur.
Utöver att bedöma risker av den finansiella rapporteringen arbetar styrelsen och ledningen med att löpande identifiera och hantera väsentliga risker som påverkar Fagerhults verksamhet ur ett operativt och finansiellt perspektiv. Läs mer om risker på sidan 84.
Kontrollaktiviteter involverar alla nivåer i organisationen och handlar om vilka kontroller som valts för att hantera koncernens risker. I syfte att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen finns instruktioner och riktlinjer som har delgivits berörd personal. Aktiviteterna begränsar också de risker som identifierats. Koncernens centrala controllerfunktion analyserar och följer upp budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga variationer mellan perioder och rapporterar dessa vidare inom organisationen vilket minimerar riskerna för fel i rapporteringen. Kontrollaktiviteter innefattar även uppföljning och jämförelser av resultatutveckling eller enskilda väsentliga poster, kontoavstämningar och balansspecifikationer samt godkännande av alla fullmakts- och attestinstruktioner samt redovisnings- och värderingsprinciper.
Uppföljning av effektiviteten och efterlevnaden sker dels genom programmerade kontroller och dels genom personella rutiner. Koncernen har ett gemensamt rapporteringssystem i vilket all rapportering sker. Regelbundna besök från koncernledningen görs hos dotterbolagen vid vilka ekonomisk uppföljning sker, samtidigt som controllerverksamheten utvecklas.
Fagerhult ger löpande marknaden information om koncernens utveckling och finansiella ställning. Kvalitén i den externa finansiella rapporteringen säkerställs genom olika aktiviteter och rutiner. VD ansvarar för att all information som förekommer, till exempel pressmeddelanden med finansiellt innehåll och presentationsmaterial för olika möten med media, ägare och investerare, är korrekt och av god kvalitet. För extern kommunikation finns en informationspolicy som anger riktlinjerna för hur denna kommunikation skall ske. Syftet med policyn är att säkerställa att Fagerhults informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. De väsentligaste styrande dokumenten i form av policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras via relevanta kanaler, främst elektroniskt.
Intern information och kommunikation handlar om att skapa medvetande hos koncernens medarbetare om externa och interna styrinstrument, inklusive befogenheter och ansvar. Fagerhults whistleblowerpolicy innebär att varje medarbetare har rätt att utan några efterverkningar rapportera om misstanke om lag- eller regelbrott.
Styrelsen och företagsledningen har beslutat att inte inrätta en särskild granskningsfunktion i form av internrevision inom Fagerhultkoncernen. Koncernekonomistaben bevakar löpande efterlevnaden av företagets styrmodell, rapporteringsprinciper och policys. Ekonomistaben genomför dessutom löpande analyser av bolagens rapportering och ekonomiska utfall i syfte att säkerställa utvecklingen.
Diskussioner med företagets externa revisorer om revisionens inriktning samt revisionsbyråns omfattande organisation bedöms tillsammans med de kontroller som utförs av koncernens ledning och befintliga kontrollfunktioner i de olika affärsområdena utgöra en godtagbar nivå. Detta innebär att någon särskild internrevision ej anses behövas.
Under året har fokus legat på att integrera de nyligen förvärvade bolagen I-Valo och Arlight i koncernens internkontroll samt på lagervärdering och lagerstyrning kopplat till teknikskiftet mot LED.
STYRELSE
| JAN SVENSSON | ERIC DOUGLAS | CECILIA FASTH |
|---|---|---|
| Ordförande Född: 1956 Maskiningenjör och civilekonom. Verk ställande direktör och styrelseledamot i Investment AB Latour. Styrelseordför ande i Oxeon AB och Nederman Holding AB. Styrelseledamot i Loomis AB, Assa Abloy AB och Tomra Systems ASA. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2007. Aktier i AB Fagerhult: 18 539 400 (inkl. Investment AB Latour) |
Vice Ordförande Född: 1968 Gymnasieekonom och 3 års studier vid Lunds Universitet i "Ekonomi för entre prenörer". Egen företagare sedan 1992. Styrelseordförande i Pod Investment AB och Sparbössan Fastigheter AB. Styrelse ledamot i bl.a. Investment AB Latour och Latour Industrier AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1993. Aktier i AB Fagerhult: 120 000 |
Född: 1973 Civilingenjör VD Eklandia Fastighets AB (Castellum publ.) Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2014. Aktier i AB Fagerhult: 1 000 |
| BJÖRN KARLSSON | CATHERINA FORED | FREDRIK PALMSTIERNA |
| Född: 1961 Civilekonom MBA. Verkställande direktör i Västerhuset AB. Styrelseledamot i Krafthagen AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1997. Aktier i AB Fagerhult: 1 721 322 (inkl. familj och bolag) |
Född: 1964 Arkitekt MSA. Stadsbyggnads- och exploateringschef Sundbyberg. Styrelseledamot i Brunnberg & Forshed Arkitektkontor och Reomti Bygg AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2013. Aktier i AB Fagerhult: 3 000 |
Född: 1946 Civilekonom MBA. Ordförande i Investment AB Latour. Styrelseledamot i Securitas AB, Hulta fors AB, Nobia AB, Academic Work AB och Stiftelsen Viktor Rydbergs Skolor. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1992. Aktier i AB Fagerhult: 1 005 000 (inkl. familj och bolag) |
Verkställande direktör och koncernchef i AB Fagerhult Född: 1968 Civilekonom Styrelseledamot i Nord-Lock International AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2009. Aktier i AB Fagerhult: 236 294
Född: 1964 Ordinarie arbetstagarrepresentant Aktier i AB Fagerhult: 0
Född: 1949 Ordinarie arbetstagarrepresentant Aktier i AB Fagerhult: 600
Född: 1984 Suppleant arbetstagarrepresentant Aktier i AB Fagerhult: 0
Född: 1961 Suppleant arbetstagarrepresentant Aktier i AB Fagerhult: 0
Vd och koncernchef Född: 1968 Civilekonom Anställd sedan: 2009 Aktier i Fagerhult: 236 294
Ansvarig för Products & Brands Född: 1963 Civilekonom Anställd sedan: 2010 Aktier i Fagerhult: 8 744
Ansvarig för Operations Född: 1969 Civilingenjör Anställd sedan: 2005 Aktier i Fagerhult: 2 554
Ekonomi- och finansdirektör Född: 1967 Civilekonom Anställd sedan: 2011 Aktier i Fagerhult: 4 930
Regionansvarig Född: 1953 Ingenjör och studier i ekonomi Anställd sedan: 2005 Aktier i Fagerhult: 3 625
Regionansvarig Född: 1965 Gymnasieingenjör Anställd sedan: 1986–2001, 2004 Aktier i Fagerhult: 2 559
Ansvarig för Human Resources Född: 1969 Civilekonom Anställd sedan: 2013 Aktier i Fagerhult: 2 572
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not 1 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Nettoomsättning | 1 | 3 735,8 | 3 095,2 | 16,4 | 8,7 | |
| Kostnad sålda varor | –2 524,4 | –2 086,9 | – | – | ||
| Bruttoresultat | 1 211,4 | 1 008,3 | 16,4 | 8,7 | ||
| Försäljningskostnader | –636,5 | –560,4 | -4,3 | –2,4 | ||
| Administrationskostnader | –219,7 | –184,2 | –41,9 | –33,2 | ||
| Övriga rörelseintäkter | 23,5 | 13,8 | – | – | ||
| Rörelseresultat | 2, 7, 19–26 | 378,7 | 277,5 | –29,8 | –26,9 | |
| Finansiella intäkter och kostnader | ||||||
| Resultat från aktier i dotterföretag | 6 | – | – | 146,5 | 74,5 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 3 | 2,5 | 2,5 | 32,5 | 15,4 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 4 | –33,2 | –33,0 | –36,9 | –24,9 | |
| Summa finansiella poster | –30,7 | –30,5 | 142,1 | 65,0 | ||
| Resultat efter finansiella poster | 348,0 | 247,0 | 112,3 | 38,1 | ||
| Förändring av periodiseringsfond | – | – | 21,4 | – | ||
| Erhållna koncernbidrag | – | – | 120,0 | 95,0 | ||
| Skatt på årets resultat | 8, 9 | –86,8 | –64,4 | –24,0 | –13,1 | |
| Årets resultat | 261,2 | 182,6 | 229,7 | 120,0 | ||
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 261,2 | 182,6 | ||||
| Resultat per aktie, räknat på resultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare under året: |
||||||
| Resultat per aktie före utspädning, kronor | 6,90 | 4,83 | ||||
| Resultat per aktie efter utspädning, kronor | 6,90 | 4,83 | ||||
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental | 37 836 | 37 836 | ||||
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental | 37 836 | 37 836 | ||||
| Antal utestående aktier, tusental | 37 836 | 37 836 | ||||
| RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET | ||||||
| Årets resultat | 261,2 | 182,6 | ||||
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Poster som inte skall återföras i resultaträkningen: | ||||||
| Omvärderingar av pensionsplaner | 2,9 | –1,0 | ||||
| Poster som kan komma att återföras i resultaträkningen: | ||||||
| Omräkningsdifferenser | 123,8 | 0,6 | ||||
| Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt | 126,7 | –0,4 | ||||
| Summa totalresultat för året | 387,9 | 182,2 | ||||
| Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 387,9 | 182,2 |
Moderbolagets totalresultat är lika med årets resultat.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr Not |
2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| TILLGÅNGAR | |||||
| Anläggningstillgångar | |||||
| Immateriella tillgångar 10 |
|||||
| Goodwill | 1 245,6 | 914,9 | – | – | |
| Varumärken | 150,6 | 110,9 | – | – | |
| Övriga immateriella tillgångar | 22,8 | 20,3 | – | – | |
| Pågående nyanläggningar och förskott | 6,0 | 1,7 | – | – | |
| 1 425,0 | 1 047,8 | – | – | ||
| Materiella anläggningstillgångar 11 |
|||||
| Byggnader och mark | 100,6 | 86,4 | – | – | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 188,4 | 162,9 | – | – | |
| Inventarier och installationer | 78,8 | 72,9 | – | – | |
| Pågående nyanläggningar och förskott | 19,2 | 10,8 | – | – | |
| 387,0 | 333,0 | – | – | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||||
| Aktier och andelar i dotterföretag 13, 27 |
– | – | 616,3 | 616,3 | |
| Andra aktier och andelar 12 |
9,2 | 9,2 | – | – | |
| Fordringar hos dotterföretag | – | – | 1 412,3 | 895,8 | |
| Uppskjuten skattefordran 9 |
14,8 | 13,5 | – | – | |
| Andra långfristiga fordringar 12 |
24,5 | 0,5 | – | – | |
| 48,5 | 23,2 | 2 028,6 | 1 512,1 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 1 860,5 | 1 404,0 | 2 028,6 | 1 512,1 | |
| Omsättningstillgångar | |||||
| Varulager mm | |||||
| Råvaror och förnödenheter | 235,3 | 181,9 | – | – | |
| Varor under tillverkning | 33,7 | 43,9 | – | – | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 282,1 | 272,4 | – | – | |
| Förskott till leverantörer | 23,2 | 26,9 | – | – | |
| 574,3 | 525,1 | – | – | ||
| Kortfristiga fordringar | |||||
| Kundfordringar 5 |
676,4 | 577,4 | – | – | |
| Aktuell skattefordran | 8,8 | 11,3 | – | – | |
| Övriga fordringar | 17,6 | 15,8 | – | 0,1 | |
| Fordringar hos dotterföretag | – | – | 11,2 | – | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 |
41,0 | 38,6 | 3,4 | 3,5 | |
| 743,8 | 643,1 | 14,6 | 3,6 | ||
| Likvida medel / Kassa och bank | 353,1 | 248,6 | 23,7 | 122,9 | |
| Summa omsättningstillgångar | 1 671,2 | 1 416,8 | 38,3 | 126,5 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 3 531,7 | 2 820,8 | 2 066,9 | 1 638,6 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| EGET KAPITAL (koncern/ moderbolag1 ) |
||||||
| Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare | ||||||
| Aktiekapital | 28 | 65,5 | 65,5 | 65,5 | 65,5 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 159,4 | 159,4 | – | – | ||
| Omräkningsdifferenser / Reservfond | 37,2 | –86,6 | 159,4 | 159,4 | ||
| Balanserad vinst inkl. / exkl. årets resultat | 1 067,1 | 891,5 | 100,0 | 68,5 | ||
| Årets resultat i moderbolaget | – | – | 229,7 | 120,0 | ||
| 1 329,2 | 1 029,8 | 554,6 | 413,4 | |||
| Obeskattade reserver | ||||||
| Avsättning till periodiseringsfond | – | – | 8,6 | 30,0 | ||
| SKULDER | ||||||
| Långfristiga skulder | ||||||
| Upplåning | 15 | 1 267,1 | 1 012,9 | 1 246,7 | 1 008,8 | |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 19 | 65,9 | 61,5 | – | – | |
| Övriga avsättningar | 27 | 36,5 | – | – | – | |
| Skulder till dotterföretag | – | – | 1,7 | 1,7 | ||
| Uppskjuten skatteskuld | 9 | 65,0 | 63,7 | – | – | |
| 1 434,5 | 1 138,1 | 1 248,4 | 1 010,5 | |||
| Kortfristiga skulder | ||||||
| Upplåning | 15 | 60,4 | 59,0 | 59,5 | 55,3 | |
| Förskott från kunder | 8,9 | 8,4 | – | – | ||
| Leverantörsskulder | 288,6 | 281,3 | – | – | ||
| Aktuell skatteskuld | 53,7 | 24,2 | 24,3 | 6,5 | ||
| Övriga skulder | 73,1 | 62,9 | 0,4 | 0,6 | ||
| Skulder till dotterföretag | – | – | 154,2 | 110,3 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 16 | 283,3 | 217,1 | 16,9 | 12,0 | |
| 768,0 | 652,9 | 255,3 | 184,7 | |||
| Summa skulder | 2 202,5 | 1 791,0 | 1 503,7 | 1 195,2 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 3 531,7 | 2 820,8 | 2 066,9 | 1 638,6 | ||
| Ställda säkerheter | 17 | – | – | Inga | Inga | |
| Ansvarsförbindelser | 18 | – | – | 62,4 | 47,7 |
1) Bundet eget kapital: aktiekapital och reservfond. Fritt eget kapital: balanserade vinstmedel samt årets resultat.
| Koncernen | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings differenser |
Balanserad vinst |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital per den 1 januari 2013 | 65,5 | 159,4 | –87,2 | 790,2 | 927,9 |
| Årets resultat | – | – | – | 182,6 | 182,6 |
| Övrigt totalresultat | – | – | 0,6 | –1,0 | –0,4 |
| Totalresultat för perioden | – | – | 0,6 | 181,6 | 182,2 |
| Prestationsaktieprogram | – | – | – | 1,7 | 1,7 |
| Utdelning, 2,17 kronor per aktie | – | – | – | –82,0 | –82,0 |
| Eget kapital per den 31 december 2013 | 65,5 | 159,4 | –86,6 | 891,5 | 1 029,8 |
| Årets resultat | – | – | – | 261,2 | 261,2 |
| Övrigt totalresultat | – | – | 123,8 | 2,9 | 126,7 |
| Totalresultat för perioden | – | – | 123,8 | 264,1 | 387,9 |
| Prestationsaktieprogram | – | – | – | 2,9 | 2,9 |
| Utdelning, 2,42 kronor per aktie | – | – | – | –91,4 | –91,4 |
| Eget kapital per den 31 december 2014 | 65,5 | 159,4 | 37,2 | 1 067,1 | 1 329,2 |
| Balanserad | Summa eget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Aktiekapital | Reservfond | vinst | kapital | |
| Eget kapital per den 1 januari 2013 | 65,5 | – | 159,4 | 148,8 | 373,7 |
| Prestationsaktieprogram | – | – | – | 1,7 | 1,7 |
| Årets resultat | – | – | – | 120,0 | 120,0 |
| Utdelning, 2,17 kronor per aktie | – | – | – | –82,0 | –82,0 |
| Eget kapital per den 31 december 2013 | 65,5 | – | 159,4 | 188,5 | 413,4 |
| Prestationsaktieprogram | – | – | – | 2,9 | 2,9 |
| Årets resultat | – | – | – | 229,7 | 229,7 |
| Utdelning, 2,42 kronor per aktie | – | – | – | –91,4 | –91,4 |
| Eget kapital per den 31 december 2014 | 65,5 | – | 159,4 | 329,7 | 554,6 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Årets resultat | 261,2 | 182,6 | 229,7 | 120 | |||
| Skatt | 8, 9 | 86,8 | 64,4 | 24,0 | 13,1 | ||
| Förändring av obeskattade reserver | – | – | –21,4 | – | |||
| Erhållna koncernbidrag | – | – | –120,0 | –95,0 | |||
| Resultat från aktier i dotterföretag | 6 | – | – | –146,5 | –74,5 | ||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 3 | –2,5 | –2,5 | –32,5 | –15,4 | ||
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 4 | 33,2 | 33,0 | 36,9 | 24,9 | ||
| Rörelseresultat | 378,7 | 277,5 | –29,8 | –26,9 | |||
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||||||
| Avskrivningar | 95,1 | 88,5 | – | – | |||
| Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar | 0,7 | 1,4 | – | – | |||
| Poster över eget kapital | 5,8 | 0,7 | 2,9 | 1,7 | |||
| Kursdifferenser | 12,6 | –19,1 | 26,0 | –1,9 | |||
| 492,9 | 349,0 | -0,9 | -27,1 | ||||
| Erhållna räntor | 2,4 | 1,9 | 32,3 | 13,3 | |||
| Betalda räntor | –32,3 | –26,8 | –29,6 | –23,4 | |||
| Betald inkomstskatt | –60,9 | –21,4 | –6,2 | 13,3 | |||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet | 402,1 | 302,7 | –4,4 | –23,9 | |||
| Förändringar av rörelsekapitalet: | |||||||
| Förändring av varulager | –32,8 | –51,8 | – | – | |||
| Förändring av fordringar | –32,2 | –92,7 | –11,0 | –3,1 | |||
| Förändring av kortfristiga skulder | 53,9 | 62,9 | 48,6 | 62,0 | |||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 391,0 | 221,1 | 33,2 | 35,0 | |||
| Investeringsverksamheten | |||||||
| Investeringar i dotter- och intresseföretag | –281,3 | –84,3 | – | – | |||
| Investeringar i immateriella tillgångar | –15,3 | –11,2 | – | – | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | –94,9 | –53,9 | – | – | |||
| Förändring i pågående nyanläggningar och förskott | 11 | –12,7 | –8,2 | – | – | ||
| Ökning av långfristiga fordringar | 12 | –24,1 | – | –516,5 | –71,3 | ||
| Minskning av långfristiga fordringar | – | 3,6 | – | – | |||
| Erhållna koncernbidrag och utdelningar | – | – | 266,5 | 169,5 | |||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –428,3 | –154,0 | –250,0 | 98,2 | |||
| Finansieringsverksamheten | |||||||
| Amortering av skulder | 15 | –57,4 | –56,1 | –57,4 | –56,1 | ||
| Upptagna lån | 268,2 | 98,6 | 266,4 | 90,7 | |||
| Förändring av checkräkningskredit | – | –36,9 | – | –5,2 | |||
| Utbetald utdelning | –91,4 | –82,0 | –91,4 | –82,0 | |||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 119,4 | –76,4 | 117,6 | –52,6 | |||
| Förändring av likvida medel | 82,1 | –9,3 | –99,2 | 80,6 | |||
| Likvida medel vid årets början | 248,6 | 256,8 | 122,9 | 42,3 | |||
| Omräkningsdifferenser i likvida medel | 22,4 | 1,1 | – | – | |||
| Likvida medel vid årets slut | 353,1 | 248,6 | 23,7 | 122,9 |
Aktiebolagets koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU samt årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 1.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan i avsnittet i moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av årsredovisningslagen (ÅRL). Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år.
Samtliga belopp är i Mkr om inget annat anges. Tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärden om inget annat anges. Redovisade belopp för finansiella tillgångar och skulder utgör en approximation av dess verkliga värde.
I koncernredovisningen ingår dotterföretag där koncernen har bestämmande inflytande det vill säga rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligtvis följer av ett aktieinnehav på mer än 50 % av rösterna.
Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om överförd ersättning understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet. Inom koncernen finns inga minoritetsandelar.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Kursdifferenser som därmed uppkommer avseende den löpande verksamheten redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till koncernens finansiering redovisas under finansiella intäkter och kostnader. Undantag är då transaktionerna utgör säkring som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvestering, då kursdifferenserna redovisas i eget kapital.
Resultat och finansiell ställning för alla dotterföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder och skattefordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som beslutats eller har aviserats och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot detsamma.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom koncernmässiga justeringar och avsättningar till periodiseringsfonder.
Uppskjuten skattefordran avseende framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig tid.
Redovisning av uppskjuten skatt baseras på gällande skattesatser.
Varulagret redovisas, med tillämpning av först-in/först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.
Värderingen av varor under tillverkning och färdiga varor inkluderar formgivningskostnader, direkt lön, andra direkta kostnader med ett skäligt pålägg för indirekta kostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för hänförbara rörliga försäljningskostnader.
Kundfordringar och övriga fordringar redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Väsentliga finansiella svårigheter hos gäldenären, sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå finansiell rekonstruktion och uteblivna eller försenade betalningar betraktas som indikatorer på att ett nedskrivningsbehov av en kundfordran kan föreligga. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterat med effektiv ränta. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i resultaträkningen i posten Försäljningskostnader. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras posten Försäljningskostnader i resultaträkningen.
Intäktsredovisning av varor sker vid leverans till kund och kundens accept i enlighet med försäljningsvillkoren. Intäkter omfattar det verkliga värdet av sålda varor exklusive moms och rabatter. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.
Som övriga rörelseintäkter har redovisats intäkter från aktiviteter utanför koncernens primära verksamhet.
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tilllämpning av effektivräntemetoden.
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
Principen för prissättning av transaktioner, såsom inköp och försäljning av varor och tjänster, mellan koncernföretag är marknadsmässiga.
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägandet behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingperioden (efter avdrag för eventuella incitament från leasegivaren) kostnadsförs linjärt i resultaträkningen.
Koncernen aktiverar lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som det tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för användning eller försäljning, som en del av anskaffningsvärdet för tillgången. Övriga lånekostnader redovisas som kostnader i den period de uppkommer.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga finansiella placeringar med en löptid understigande tre månader. Likvida medel består, under såväl 2014 som 2013, enbart av kassa- och banktillgodohavanden.
Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Samtliga materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra
former av reparation och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivning på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet, görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden enligt följande:
| Byggnader25 år |
|---|
| Byggnadsinventarier 10–20 år |
| Markanläggningar 20 år |
| Maskiner och inventarier 5–10 år |
| Bilar, IT- system 5 år |
| Datorer och verktyg 3 år |
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värden skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Koncernen har inga utgifter för forskning. Utgifter som uppstått i utvecklingsprojekt (hänförliga till nyutveckling av belysningsarmaturer) redovisas i koncernen som immateriella tillgångar när det är sannolikt att projektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter, och utgifterna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i efterföljande perioder.
Balanserade utvecklingsutgifter med en begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt från den tidpunkt den är färdig att tas i bruk. Avskrivningarna görs under den förväntade nyttjandeperioden vilket innebär mellan tre och fem år. Avskrivningarna ingår i resultaträkningens post Kostnad för sålda varor. Aktiverade utvecklingskostnader ingår i posten övriga immateriella tillgångar.
Goodwill utgörs av det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Fagerhultkoncernen fördelar goodwill på samtliga rörelsegrenar.
Posten innehåller huvudsakligen tillgångar i varumärken vilka uppkommit vid förvärv av dotterföretag. Dessa värderas vid förvärvstidpunkten till verkligt värde och därefter med avdrag för
av- och nedskrivningar. Varumärke skrivs av över en bedömd nyttjandeperiod eller, i de fall varumärket har obestämbar livslängd, så sker en årlig nedskrivningsprövning.
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuella nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. I de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet omedelbart ner till detta återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskad med försäljningskostnader och tillgångens nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).
Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i kategorierna Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen, Finansiella tillgångar som kan säljas samt Lånefordringar och Kundfordringar. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Företagsledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället och omprövar detta beslut vid varje rapporteringstillfälle.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar kassa och bank, fordringar, upplåning och rörelseskulder.
Lånefordringar och kundfordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. Utmärkande är att de uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen vilka klassificeras som anläggningstillgångar. I kategorin lånefordringar och kundfordringar ingår posterna övriga långfristiga fordringar, kundfordringar och övriga fordringar i balansräkningen. Lånefordringar och kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Vid behov har reservering gjorts för värdeminskning.
Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde. I kategorin finansiella skulder ingår posterna upplåning, leverantörsskulder och övriga skulder.
Köp och försäljning av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, det vill säga det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument värderas inledningsvis till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde i resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas inledningsvis till verkligt värde medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen. Finansiella instrument tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har
löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar som kan säljas och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Realiserade och orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde avseende kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen ingår i resultaträkningen i den period då de uppstår.
Koncernen bedömer per varje balansdag om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Derivatinstrumentet används inte för säkringsredovisning. Förändringar i verkligt värde redovisas därför omedelbart i resultaträkningens rörelseresultat.
Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Vid återköp av aktier reduceras balanserad vinst med det belopp som betalats för aktierna. Vid försäljning av egna aktier ökas balanserad vinst med det belopp som erhållits.
Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk person och har därmed ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader för de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.
I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda planer är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen med justeringar för ej redovisade aktuariella vinster/förluster för tjänstgöring under tidigare perioder. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit method. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 19.
Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktu-
ariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras, dessa redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som pensionskostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Koncernen har ett aktiesparprogram vilket redovisas som ett eget kapital reglerat program. Kostnaden för programmet beräknas utifrån tilldelningsaktiernas verkliga värde vid tilldelningstidpunkten och periodiseras över löptiden för programmet. För de fall programmet kan komma att föranleda kostnader i form av sociala avgifter reserverar koncernen för sociala kostnader löpande till verkligt värde och periodiserat över löptiden.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktigad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning. Förmåner som förfaller efter mer än 12 månader från balansdagen diskonteras till nuvärde.
Avsättningar för omstruktureringskostnader och rättsliga krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker, och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Om det finns ett antal liknande åtaganden bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.
Resultat per aktie beräknas såsom årets resultat enligt resultaträkningen i relation till genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verk-
ställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören som fattar de strategiska besluten.
Kostnader som är hänförliga till segmenten är dels direkta kostnader, dels andel av gemensamma kostnader. Ofördelade kostnader representerar gemensamma kostnader. Rörelsesegmentens tillgångar består framför allt av immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager och kundfordringar. Rörelsesegmentens skulder består framför allt av leverantörsskulder och periodiseringsposter.
Utdelning till AB Fagerhults aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen fastställts av moderföretagets aktieägare.
Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. RFR 2 innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter skall tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) som har godkänts av EU så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn taget till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Identifierade skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper avser huvudsakligen IAS 12 Inkomstskatter. De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i moderbolaget inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Dessa redovisas således med bruttobeloppet i balansräkningen. Bokslutsdispositionerna redovisas med bruttobeloppet i resultaträkningen.
Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisningsända-mål. Dessutom gör ledningen bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och bedömningar leda till ändringar i den finansiella rapporteringen.
För koncernen bedöms de uppskattningar och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsprövning på goodwill vara av väsentlig betydelse för koncernredovisningen. Koncernen prövar årligen om det föreligger nedskrivningsbehov på redovisade värden. Återvinningsvärden på kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärden. Beräkningarna baseras på
vissa antaganden om framtiden vilka för koncernen är förenade med risk för materiella justeringar i redovisade värden under det kommande räkenskapsåret. Väsentliga antaganden och effekter av rimliga förändringar av dessa framgår av not 10.
Om den uppskattade kapitalkostnad som använts vid fastställande av diskonteringsräntan före skatt för de kassagenererande enheterna hade varit 2 % högre (exempelvis 12 % i stället för 10 %) än ledningens bedömning, skulle det ändå inte innebära något nedskrivningsbehov.
Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar Nya och ändrade standarder som har tillämpats av koncernen Följande standarder tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 och har inverkan på koncernens finansiella rapporter:
Implementeringen av IFRS 10 "Koncernredovisning", IFRS 11 "Samarbetsarrangemang" och IFRS 12 "Upplysningar om andelar i andra företag" har enbart fått en påverkan avseende tilläggsupplysningar.
Andra standarder, ändringar och tolkningar som träder ikraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 har ingen väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2014 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan:
IFRS 9 "Finansiella instrument" hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den fullständiga versionen av IFRS 9 gavs ut i juli 2014. Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument. Standarden ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2018. Tidigare tillämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.
IFRS 15 "Revenue from Contracts with Customers" reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt ska lämnas. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhåller nyttan från varan eller tjänsten. IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal samt därtill hörande SIC och IFRIC. IFRS 15 träder ikraft den 1 januari 2017. Förtida tillämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.
| Mellanöstern, | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nordeuropa | och Irland1) | Storbritannien | Övriga Europa | Australien1) | Asien och | Övrigt | Elimineringar | Summa | ||||||
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Nettoomsättning och resultat | ||||||||||||||
| Nettoomsättning | 1 848,8 1 716,2 1 117,6 | 795,6 | 745,7 | 737,1 | 443,5 | 252,5 | –419,8 | –406,2 3 735,8 3 095,2 | ||||||
| (varav intern omsättning) | (363,3) (351,5) | (38,2) | (43,0) | (16,5) | (11,7) | (1,8) | (0,0) | –(419,8) –(406,2) | (0,0) | (0,0) | ||||
| Rörelseresultat per rörelsegren | 165,9 | 121,2 | 139,2 | 85,5 | 62,2 | 73,4 | 55,2 | 24,3 | –43,8 | –26,9 | 378,7 | 277,5 | ||
| Ofördelade kostnader | 0,0 | 0,0 | ||||||||||||
| Rörelseresultat | 378,7 | 277,5 | ||||||||||||
| Finansiella intäkter | 2,5 | 2,5 | ||||||||||||
| Finansiella kostnader | –33,2 | –33,0 | ||||||||||||
| Årets skattekostnad | –86,8 | –64,4 | ||||||||||||
| Årets nettoresultat | 261,2 | 182,6 | ||||||||||||
| Övriga upplysningar | ||||||||||||||
| Anläggningstillgångar | 416,2 | 408,4 | 417,8 | 346,2 | 629,9 | 563,4 | 387,5 | 80,3 | 1 851,4 1 398,3 | |||||
| Övriga tillgångar | 848,9 | 809,1 | 435,1 | 335,9 | 276,6 | 303,9 | 256,6 | 119,3 | 38,3 | 126,5 –192,1 | –281,0 1 663,4 1 413,7 | |||
| Ofördelade tillgångar | 16,9 | 8,8 | ||||||||||||
| Summa tillgångar | 3 531,7 2 820,8 | |||||||||||||
| Skulder | 424,5 | 401,7 | 240,9 | 197,3 | 187,8 | 163,6 | 73,3 | 38,3 | 17,4 | 14,3 –157,6 | –141,8 | 786,3 | 673,4 | |
| Ofördelade skulder | 1 416,2 1 117,6 | |||||||||||||
| Summa skulder | 2 202,5 1 791,0 | |||||||||||||
| Investeringar | 44,3 | 35,5 | 42,5 | 15,1 | 18,8 | 9,3 | 4,6 | 5,2 | 110,2 | 65,1 | ||||
| Avskrivningar | 58,6 | 58,7 | 17,5 | 14,4 | 12,0 | 11,3 | 7,0 | 4,1 | 95,1 | 88,5 | ||||
| Extern försäljning per marknad | ||||||||||||||
| Sverige | 802,2 | 722,3 | 3,5 | 3,9 | 805,7 | 726,2 | ||||||||
| Storbritannien | 0,8 | 2,0 1 059,8 | 734,4 | 12,8 | 12,8 | 1 073,4 | 749,2 | |||||||
| Tyskland | 17,6 | 10,2 | 7,6 | 8,4 | 285,1 | 292,0 | 0,7 | 311,0 | 310,6 | |||||
| Norge | 231,5 | 208,6 | 0,8 | 1,2 | 232,3 | 209,8 | ||||||||
| Australien | 0,1 | 9,7 | 6,0 | 204,2 | 162,9 | 214,0 | 168,9 | |||||||
| Finland | 157,4 | 153,0 | 157,4 | 153,0 | ||||||||||
| Holland | 1,4 | 0,8 | 0,5 | 1,2 | 135,0 | 134,7 | 2,5 | 139,4 | 136,7 | |||||
| Danmark | 115,8 | 127,1 | 0,1 | 0,1 | 115,9 | 127,2 | ||||||||
| Turkiet | 111,6 | 111,6 | 0,0 | |||||||||||
| Förenade Arabemiraten | 0,2 | 11,9 | 17,4 | 81,3 | 85,0 | 93,4 | 102,4 | |||||||
| Spanien | 0,2 | 0,5 | 88,7 | 84,0 | 0,1 | 89,0 | 84,5 | |||||||
| Ryssland | 88,4 | 79,3 | 2,9 | 88,4 | 82,2 | |||||||||
| Frankrike | 11,7 | 6,6 | 0,1 | 0,1 | 70,7 | 74,5 | 82,5 | 81,2 | ||||||
| Övriga | 58,2 | 54,3 | 11,4 | 8,5 | 110,9 | 95,9 | 41,3 | 4,6 | – | – | 221,8 | 163,3 | ||
| Summa | 1 485,5 1 364,7 1 079,4 | 752,6 | 729,2 | 725,4 | 441,7 | 252,5 | – | – | – | – 3 735,8 3 095,2 | ||||
| Anläggningstillgångar per marknad | ||||||||||||||
| Sverige | 278,1 | 286,3 | 278,1 | 286,3 | ||||||||||
| Storbritannien | 417,8 | 346,2 | 417,8 | 346,2 | ||||||||||
| Tyskland | 568,1 | 504,2 | 568,1 | 504,2 | ||||||||||
| Turkiet | 303,3 | 303,3 | 0,0 | |||||||||||
| Australien | 84,1 | 80,1 | 84,1 | 80,1 | ||||||||||
| Finland | 84,2 | 76,7 | 84,2 | 76,7 | ||||||||||
| Kina | 14,7 | 14,6 | 14,7 | 14,6 | ||||||||||
| Övriga | 39,2 | 30,8 | 0,0 | 0,0 | 61,8 | 59,2 | 0,1 | 0,2 | – | – | – | – | 101,1 | 90,2 |
| Summa | 416,2 | 408,4 | 417,8 | 346,2 | 629,9 | 563,4 | 387,5 | 80,3 | – | – | – | – 1 851,4 1 398,3 |
Fagerhult har valt att dela in verksamheten i fyra affärsområden baserat på geografiska regioner samt övrig verksamhet:
| FÖRSÄLJNING | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Indoor Lighting | 2 504,0 | 2 012,0 |
| Retail Lighting | 1 003,7 | 881,5 |
| Outdoor Lighting | 228,1 | 201,7 |
| Summa | 3 735,8 | 3 095,2 |
Produktområdet omfattar försäljning av inomhusbelysning för publika miljöer såsom kontor, skolor, sjukhus, industrier etc.
Produktområdet omfattar försäljning av belysningssystem, ljuskällor och service till butiker.
Produktområdet omfattar försäljning av utomhusprodukter för belysning av byggnader, parker, fritidsområden, gångvägar etc.
| Löner och andra ersättningar | Sociala kostnader | (varav pensions kostnader) | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Moderbolaget | 13,9 | 11,9 | 11,0 | 9,8 | (6,0) | (4,2) |
| Dotterföretag | 860,4 | 765,4 | 213,6 | 191,4 | (45,1) | (39,9) |
| Koncernen | 874,3 | 777,3 | 224,6 | 201,2 | (51,1) | (44,1) |
| 2014 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar |
(Varav rörlig ersättning) |
Pensions kostnad |
Löner och andra ersättningar |
(Varav rörlig ersättning) |
Pensions kostnad |
|
| Moderbolaget, 10 (10) personer | 13,1 | (3,5) | 2,6 | 10,5 | (2,1) | 2,2 |
| Dotterföretag, 26 (25) personer | 36,2 | (6,3) | 3,1 | 31,5 | (3,8) | 2,5 |
| Koncernen | 49,3 | (9,8) | 5,7 | 42,0 | (5,9) | 4,7 |
| Grundlön / Arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Aktie relaterade ersättningar |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | ||||||
| Styrelsens ordförande, Jan Svensson | 0,4 | – | – | – | – | 0,4 |
| Styrelseledamot, Eric Douglas | 0,3 | – | – | – | – | 0,3 |
| Styrelseledamot, Cecilia Fasth | 0,2 | – | – | – | – | 0,2 |
| Styrelseledamot, Björn Karlsson | 0,2 | – | – | – | – | 0,2 |
| Styrelseledamot, Catherina Fored | 0,2 | – | – | – | – | 0,2 |
| Styrelseledamot, Fredrik Palmstierna | 0,2 | – | – | – | – | 0,2 |
| Verkställande direktör | 3,8 | 1,9 | 0,1 | 1,3 | – | 7,1 |
| Andra ledande befattningshavare (3 personer) | 4,3 | 1,6 | 0,3 | 1,3 | – | 7,5 |
| 9,6 | 3,5 | 0,4 | 2,6 | – | 16,1 | |
| Dotterbolag | ||||||
| Andra ledande befattningshavare (3 personer) | 5,0 | 1,9 | 0,3 | 0,7 | – | 7,9 |
| Koncernen | 14,6 | 5,4 | 0,7 | 3,3 | 0,0 | 24,0 |
Ersättning till styrelsen beslutades på ordinarie årsstämma 2014. Någon ersättning utöver styrelsearvodet har inte utgått med undantag av ersättning för resekostnader. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och affärsområdesansvariga. Övriga förmåner avser tjänstebil.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arvode utgår inte till styrelseledamöter som är anställda inom koncernen.
Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från en ersättningskommitté. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har godkänts av ersättningskommittén efter förslag från verkställande direktören.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, tjänstebilsförmån samt pension. Fördelning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet.
För verkställande direktören är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 50 % av den fasta lönen. Den rörliga lönen baseras på koncernens vinst per aktie. Utöver den årliga bonusen omfattas verkställande direktören av det prestationsaktieprogram som beskrivs nedan.
För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 30–40 % av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras normalt på förbättring gentemot förgående år för respektive individs ansvar avseende operativt rörelseresultat, koncernens vinst per aktie samt utfall av individuella aktivitetsplaner."
Pensionsålder för VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. För VD betalas en avgiftsbestämd pensionsförsäkring med ett belopp motsvarande 35 % av den fasta årslönen. Pensionsförmåner för andra ledande befattningshavare erläggs inom ramen för gällande ITP-plan.
Uppsägningstiden för verkställande direktören är 6 månader från bolagets sida och 6 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida utan att grund för avskedande föreligger har VD rätt till ett avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra
För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 12 månader från bolagets sida och 6 månader från den anställdes sida. Några särskilda avtal om pensionsålder, framtida pension eller avgångsvederlag till styrelseledamöter eller annan ledande befattningshavare finns ej.
Vid årsstämman i bolaget under 2012 beslutades att inrätta ett prestationsaktieprogram för ledande befattningshavare och ett antal nyckelpersoner inom koncernen. Ett andra och ett tredje prestationsaktieprogram beslutades sedan vid årsstämmorna 2013 och 2014. Totalt erbjöds i det första programmet 27 personer att deltaga varav 25 accepterade. I det andra programmet erbjöds 29 personer att deltaga varav 20 accepterade. I det tredje programmet erbjöds 34 personer att deltaga varav 31 accepterade. För deltagande i programmen krävs en egen investering i Fagerhultaktier. Efter en, i normala fall, treårig intjänandeperiod kan vederlagsfri tilldelning av aktier i Fagerhult ske till deltagarna, förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. I enlighet med villkoren för de tre programmen har deltagarna förvärvat totalt cirka 86 500 aktier i Fagerhult. Totalt har cirka 305 000 aktierätter tilldelats deltagarna i programmet, varav 56 470 till VD och 80 476 till övriga ledande befattningshavare.
För att aktierätterna ska berättiga till tilldelning av aktier krävs fortsatt anställning inom koncernen samt att deltagaren behållit hela sin investering i Fagerhultaktier som förvärvats inom ramen för programmet, under intjänandeperioden. Vissa av de tilldelade aktierätterna (så kallade prestationsaktierätter) kräver därutöver, för att tilldelning av aktier ska ske, att ett finansiellt prestationsmål relaterat till genomsnittlig vinst per aktie för Fagerhult uppnås. För 2012 års program avser det finansiella prestationsmålet genomsnittlig vinst per aktie under räkenskapsåren 2012–2013 medan det finansiella prestationsmålet för 2013 års program avser genomsnittlig vinst per aktie för räkenskapsåren 2013–2014 och det finansiella prestationsmålet för 2014 års program avser genomsnittlig vinst per aktie för räkenskapsåren 2014–2015.
I det första programmet har villkoren för tilldelning av prestationsaktier ej uppfyllts. Därmed kan maximalt cirka 220 500 aktier i Fagerhult tilldelas under de tre programmen. Värderingen av de tilldelade aktierätterna baserar sig på marknadspriset på aktien vid tilldelning med avdrag för utebliven utdelning. Totala kostnaden under året har varit MSEK 5,4.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Ränteintäkter | 2,4 | 1,7 | 32,3 | 13,3 | |
| Kursvinster | 0,1 | 0,8 | 0,2 | 2,1 | |
| Summa | 2,5 | 2,5 | 32,5 | 15,4 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Räntekostnader | 30,2 | 26,9 | 27,2 | 20,9 |
| Kursförluster | 0,3 | 2,0 | 7,3 | 1,5 |
| Övriga finansiella kostnader | 2,7 | 4,1 | 2,4 | 2,5 |
| Summa | 33,2 | 33,0 | 36,9 | 24,9 |
| Varav koncernföretag | 0,6 | 0,4 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Åldersanalys av utestående kundfordringar | ||||
| Ej förfallna kundfordringar | 497,1 | 425,8 | – | – |
| Förfallna kundfordringar utan nedskrivningsbehov: | ||||
| < 3 månader | 162,6 | 132,3 | – | – |
| 3–12 månader | 12,7 | 15,0 | – | – |
| > 12 månader | 4,0 | 4,3 | – | – |
| 179,3 | 151,6 | – | – | |
| Förfallna kundfordringar med nedskrivningsbehov: | ||||
| < 3 månader | 3,0 | 0,8 | – | – |
| 3–12 månader | 18,2 | 5,9 | – | – |
| > 12 månader | 5,3 | 2,7 | – | – |
| 26,5 | 9,4 | – | – | |
| Reservering för osäkra kundfordringar | –26,5 | –9,4 | – | – |
| Bokfört värde | 676,4 | 577,4 | – | – |
| Förändring i reserv för osäkra kundfordringar | ||||
| Ingående reserv | –9,4 | –14,7 | ||
| Förvärv av dotterföretag | –12,2 | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | 4,5 | – | – |
| Konstaterade förluster | 0,6 | 7,3 | – | – |
| Återförda outnyttjade reserveringar | 0,4 | 1,0 | – | – |
| Årets reservering | -4,3 | -7,7 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | -1,6 | 0,2 | – | – |
| Utgående reservering | –26,5 | –9,4 | – | – |
| MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Erhållna utdelningar | 146,5 | 74,5 |
| Summa | 146,5 | 74,5 |
Avskrivningar på immateriella tillgångar uppgår i koncernen till 17,1 (14,9) och på materiella anläggningstillgångar 78,0 (73,6). Nedskrivningar uppgår till 0,0 (0,0). Avskrivningar och nedskrivningar fördelas per funktion i resultaträkning enligt följande:
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Varumärken | ||||
| Kostnad sålda varor | 3,1 | 2,8 | – | – |
| Summa | 3,1 | 2,8 | – | – |
| Övriga immateriella tillgångar | ||||
| Kostnad sålda varor | 12,6 | 11,0 | – | – |
| Försäljningskostnader | 0,4 | 0,4 | – | – |
| Administrationskostnader | 1,0 | 0,7 | – | – |
| Summa | 14,0 | 12,1 | – | – |
| Byggnader och mark | ||||
| Kostnad sålda varor | 4,6 | 4,2 | – | – |
| Försäljningskostnader | 1,3 | 1,5 | – | – |
| Administrationskostnader | 0,7 | 0,8 | – | – |
| Summa | 6,6 | 6,5 | – | – |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | ||||
| Kostnad sålda varor | 48,2 | 39,1 | – | – |
| Summa | 48,2 | 39,1 | – | – |
| Inventarier och installationer | ||||
| Kostnad sålda varor | 9,7 | 14,2 | – | – |
| Försäljningskostnader | 7,3 | 9,2 | – | – |
| Administrationskostnader | 6,2 | 4,6 | – | – |
| Summa | 23,2 | 28,0 | – | – |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Aktuell skatt | 95,8 | 66,7 | 24,0 | 13,1 |
| Uppskjuten skatt | –9,0 | –2,3 | – | – |
| Summa | 86,8 | 64,4 | 24,0 | 13,1 |
| Skillnad mellan koncernens skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats | ||||
| Redovisat resultat före skatt | 348,0 | 247,0 | 253,7 | 133,1 |
| Skatt enligt gällande skattesats | 76,6 | 54,3 | 55,8 | 29,3 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | 2,2 | 2,2 | 0,4 | 0,2 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | –1,6 | –0,5 | –32,2 | –16,4 |
| Effekt av utländska skattesatser | 9,6 | 8,4 | – | – |
| Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen | 86,8 | 64,4 | 24,0 | 13,1 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Årets uppskjutna skattekostnad/intäkt | |||||
| Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader | –13,8 | –5,2 | – | – | |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader | 4,8 | 2,9 | – | – | |
| Summa | –9,0 | –2,3 | 0,0 | 0,0 | |
| Temporära skillnader | |||||
| Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder och upp skjutna skattefordringar. Någon begränsad nyttjandetid på dessa finns ej. |
|||||
| Uppskjutna skatteskulder | |||||
| Övervärden i förvärvade dotterföretag | 42,3 | 36,1 | – | – | |
| Övriga immateriella tillgångar | 3,2 | 2,4 | – | – | |
| Byggnader | 1,2 | 1,9 | – | – | |
| Maskiner och inventarier | 1,3 | 0,8 | – | – | |
| Kortfristiga fordringar | 0,2 | 0,4 | – | – | |
| Obeskattade reserver | 14,8 | 20,7 | – | – | |
| Kortfristiga skulder | 2,0 | 1,4 | – | – | |
| Summa uppskjutna skatteskulder | 65,0 | 63,7 | 0,0 | 0,0 | |
| Uppskjutna skattefordringar | |||||
| Maskiner och inventarier | 0,6 | 1,0 | – | – | |
| Övriga finansiella tillgångar | 0,1 | – | – | – | |
| Varulager | 3,1 | 3,9 | – | – | |
| Kortfristiga fordringar | 1,0 | 0,7 | – | – |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Pensionsavsättningar | 3,5 | 3,1 | – | – |
| Kortfristiga skulder | 6,5 | 4,8 | – | – |
| Summa uppskjutna skattefordringar | 14,8 | 13,5 | 0,0 | 0,0 |
| Temporära skillnader avseende investeringar i dotterföretag för vilka uppskjuten skatteskuld ej redovisas då en avyttring ej skulle utlösa någon beskattning. |
774,6 | 616,4 | – | – |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Goodwill | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 914,9 | 852,3 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | 226,4 | 49,2 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 104,3 | 13,4 | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1 245,6 | 914,9 | – | – |
| Ingående nedskrivningar | 0,0 | 0,0 | – | – |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | 0,0 | 0,0 | – | – |
| Bokfört värde | 1 245,6 | 914,9 | – | – |
| Varumärken | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 135,4 | 123,0 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | 28,3 | 8,8 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 17,8 | 3,6 | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 181,5 | 135,4 | – | – |
| Ingående avskrivningar | –24,5 | –21,1 | – | – |
| Årets avskrivningar | –3,1 | –2,8 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –3,3 | –0,6 | – | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –30,9 | –24,5 | – | – |
| Bokfört värde | 150,6 | 110,9 | – | – |
| Övriga immateriella tillgångar | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 113,9 | 103,8 | -– | – |
| Förvärv av dotterföretag | 1,7 | – | – | – |
| Inköp | 15,3 | 11,2 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 2,6 | –1,1 | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 133,5 | 113,9 | – | – |
| Ingående avskrivningar | –93,6 | –82,8 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | –1,4 | – | – | – |
| Årets avskrivningar | –14,0 | –12,1 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –1,7 | 1,3 | – | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –110,7 | –93,6 | – | |
| Bokfört värde | 22,8 | 20,3 | – | – |
I posten varumärke ingår bokförda värden om 114,1 (75,6) Mkr med obestämbar nyttjandeperiod. Dessa tillgångar blir årligen föremål för nedskrivningsprövning. I posten Övriga immateriella tillgångar ingår aktiverade kostnader för produktutveckling som är internt genererat med ett bokfört värde om 11,7 (10,2) Mkr
| Pågående nyanläggningar och förskott | ||||
|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 1,7 | 1,7 | – | – |
| Under året nedlagda kostnader | 6,1 | – | – | – |
| Omklassificeringar till byggnader/maskiner | –1,9 | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 0,1 | – | – | – |
| Bokfört värde | 6,0 | 1,7 | – | – |
Goodwill och varumärken (med obestämbar livslängd) fördelas på koncernens kassagenererande enheter (KGE) identifierade per segment enligt nedan.
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Nordeuropa | 151,4 | 146,7 |
| Storbritannien och Irland | 279,1 | 247,4 |
| Övriga Europa | 565,4 | 531,4 |
| Mellanöstern, Asien och Australien | 363,8 | 65,0 |
| Summa | 1 359,7 | 990,5 |
Koncernen gör varje år en beräkning för respektive kassagenererande enhet om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken i enlighet med angivna redovisningsprinciper. Återvinningsvärdet för varje KGE har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av uppskattade framtida betalningar som tillgången väntas ge upphov till under sin nyttjandeperiod inklusive ett beräknat restvärde vid slutet av nyttjandeperioden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoser för kommande femårsperioden som godkänts av ledningen. För att extrapolera kassaflöden bortom denna period har en tillväxttakt om 2 % använts vilket bedöms vara en konservativ skattning. Direkta kassaflödesmetoden har använts.
Ledningen har fastställt budgeterad rörelsemarginal baserat på tidigare resultat och förväntningar på framtida marknadsutveckling. Den diskonteringsränta före skatt som använts är 10 (11) %. Den riskfria räntan är för närvarande historiskt låg. Med beaktande av riskfri ränta och riskpremier på aktiemarknaden har diskonteringsräntan sänkts jämfört med föregående år. Bedömningen är att samma diskonteringsränta kan gälla för samtliga segment då förhållandena för närvarande är likvärdiga.
Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder. Prognoserna baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden har varit 2 %
Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning (historiskt genomsnitt) och planerade effektiviseringar av företagets produktion. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade terminskurser. Prognosen överensstämmer med externa informationskällor.
Valutakurser: NOK 1,10 DKK 1,21 EUR 9,00 GBP 11,30
Återvinningsvärdet överstiger de redovisade värdena för goodwill med god marginal. Detta gäller även för antagande var och en för sig om:
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Byggnader och mark | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 183,9 | 173,6 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | 4,0 | – | – |
| Inköp | 18,5 | 6,5 | – | – |
| Försäljningar | – | –1,1 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 4,1 | 0,9 | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 206,5 | 183,9 | – | – |
| Ingående avskrivningar | -97,5 | –91,7 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | –0,1 | – | – |
| Årets avskrivningar | -6,6 | –6,5 | – | – |
| Försäljningar | – | 1,1 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –1,8 | –0,3 | – | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –105,9 | –97,5 | – | – |
| Bokfört värde | 100,6 | 86,4 | – | – |
| varav mark | 3,8 | 3,8 | – | – |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 679,1 | 644,7 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | 26,8 | 4,1 | – | – |
| Inköp | 52,8 | 29,9 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | –11,7 | –2,7 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 34,8 | 3,1 | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 781,8 | 679,1 | – | – |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Ingående avskrivningar | –516,2 | –476,3 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | –17,0 | –0,7 | – | – |
| Årets avskrivningar | –48,2 | –39,1 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 11,7 | 2,7 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –23,7 | –2,8 | – | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –593,4 | –516,2 | – | – |
| Bokfört värde | 188,4 | 162,9 | – | – |
| Inventarier och installationer | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 322,6 | 304,9 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | 5,2 | – | – | – |
| Inköp | 23,6 | 17,5 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | –17,2 | –5,2 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 18,8 | 5,4 | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 353,0 | 322,6 | – | – |
| Ingående avskrivningar | –249,7 | –220,7 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | –5,0 | – | – | – |
| Årets avskrivningar | –23,2 | –28,0 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 16,5 | 3,8 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –12,8 | –4,8 | – | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –274,2 | –249,7 | – | – |
| Bokfört värde | 78,8 | 72,9 | – | – |
| Pågående nyanläggningar och förskott | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 10,8 | 4,2 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | 1,0 | – | – |
| Under året nedlagda kostnader | 17,4 | 2,3 | – | – |
| Omklassificeringar till byggnader/maskiner | –9,2 | 3,1 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 0,2 | 0,2 | – | – |
| Bokfört värde | 19,2 | 10,8 | – | – |
| MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | ||
| Aktier och andelar i dotterföretag | |||
| Ingående anskaffningsvärde | 616,3 | 616,3 | |
| Bokfört värde | 616,3 | 616,3 | |
| Fordringar hos dotterföretag | |||
| Ingående fordringar | 895,8 | 824,5 | |
| Förändring under året | 516,5 | 71,3 | |
| Utgående fordringar | 1 412,3 | 895,8 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Andra aktier och andelar | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 9,2 | 9,2 | – | – |
| Utgående fordringar | 9,2 | 9,2 | – | – |
| Andra långfristiga fordringar | ||||
| Ingående fordringar | 0,5 | 0,7 | – | – |
| Nya fordringar | 24,0 | – | – | – |
| Betalda fordringar | – | –0,2 | – | – |
| Utgående fordringar | 24,5 | 0,5 | – | – |
Verkligt värde på koncernens finansiella anläggningstillgångar överensstämmer med bokfört värde
Uppgifter om helägda dotter- och dotterdotterföretags organisationsnummer och säten
| Org.nr | Säte | Antal aktier | Bokfört värde | |
|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag: | ||||
| Fagerhults Belysning AB | 556321-8659 | Habo | 2 500 | 200,4 |
| Fagerhult Retail AB | 556337-4924 | Bollebygd | 5 000 | 137,4 |
| Whitecroft Lighting Holdings Ltd, England | 03848868 | Ashton-under-Lyne | 11 915 | 275,6 |
| Elenco Lighting AB | 556035-5090 | Borås | 1 800 | 2,9 |
| Dotterdotterföretag: | ||||
| Fagerhults Belysning Sverige AB | 556122-2000 | Habo | 1000 | 1,0 |
| Ateljé Lyktan AB | 556063-9634 | Åhus | 2 000 | 4,4 |
| Fagerhult Belysning AS, Norge | 937418906 | Oslo | 100 | 0,5 |
| Fagerhult AS, Danmark | 63.128 | Ishöj | 65 | 2,1 |
| Fagerhult OY, Finland | 0980280-0 | Helsingfors | 6 000 | 0,1 |
| I-Valo OY, Finland | 1571418-8 | Iittala | 2 020 | 83,9 |
| Fagerhult Oϋ, Estland | 10703636 | Tallin | 5 400 | 1,6 |
| Fagerhult BV, Holland | 96121 | IJsselstein | 2 250 | 10,3 |
| Waco NV, Belgien | BE 0492.822.044 | Baaigem | 9 400 | 16,4 |
| Fagerhult GmbH, Tyskland | 13135 B | Hamburg | 1 | 10,3 |
| LTS Licht & Leuchten GmbH, Tyskland | HRB 630906 | Tettnang | 1 | 672,3 |
| Arlight Aydinlatma A.S., Turkiet | 790 361 767 | Kazan / Ankara | 50 000 | 318,4 |
| Fagerhult Central Europe GmbH, Österrike | FN 305989 | Wien | 1 | 1,0 |
| Fagerhult s.r.o, Slovakien | 47168293 | Bratislava | 1 | 0,4 |
| Whitecroft Lighting Ltd, England | 03848973 | Ashton-under-Lyne | 2 | 3,6 |
| Designplan Lighting Ltd, England | 00784246 | Sutton | 360 300 | 120,6 |
| Designplan International Ltd, England | 02182306 | Sutton | 1 | 0,0 |
| Fagerhult Lighting Ltd, England | 3488638 | London | 40 000 | 0,5 |
| Fagerhult Lighting Ltd, Irland | 98.834 | Dublin | 100 | 5,6 |
| Fagerhult Sp.z.o.o, Polen | 260213 | Warsawa | 1000 | 0,1 |
| Fagerhult France, Frankrike | 391138385 | Lyon | 4 200 | 33,1 |
| Fagerhult S.L., Spanien | B84215722 | Madrid | 3 010 | 15,6 |
| Commtech Commissioning Services S.A., Spanien | A83770263 | Madrid | 60 120 | 7,2 |
| Fagerhult Lighting System (Suzhou) Co. Ltd, Kina | 3200044439 | Suzhou | 1 | 22,0 |
| Eagle Lighting (Australia) Pty Ltd, Australien | 124400933 | Melbourne | 500 001 | 32,5 |
| Fagerhult (NZ) Ltd, Nya Zealand | 3233074 | Christchurch | 1 | 0,2 |
| Fagerhult SPb, Ryssland | 1097847074544 | Sankt Petersburg | 1 | 0,0 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Förutbetalda hyror | 11,5 | 12,8 | – | 0,1 |
| Försäkringar | 4,1 | 3,5 | – | – |
| Licenser | 1,0 | 1,5 | – | – |
| Konsultarvoden | 3,0 | 4,4 | 1,7 | 2,9 |
| Leverantörsbonus | 8,5 | 2,6 | – | – |
| Reklam och markandsföring | 0,8 | 2,9 | – | – |
| Skatter och Sociala avgifter | 2,4 | 2,6 | 0,1 | – |
| Finansiella poster | 1,8 | 0,3 | 1,4 | – |
| Ej fakturerade intäkter | 1,1 | 0,1 | – | 0,2 |
| Övriga poster | 6,8 | 7,9 | 0,2 | 0,3 |
| Summa | 41,0 | 38,6 | 3,4 | 3,5 |
Avtalad checkräkningskredit uppgick vid årets slut i koncernen till 144,3 (144,1) och i moderbolaget till 140,0 (140,0).
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Förfallotider för långfristiga lån: | ||||
| Inom ett år | 60,4 | 59,0 | 59,5 | 55,3 |
| Mellan ett och fem år | 1 267,1 | 1 012,9 | 1 246,7 | 1 008,8 |
| Summa | 1 327,5 | 1 071,9 | 1 306,2 | 1 064,1 |
| Kontrakterad ränta på balansdagen löper med 3 månaders bindningstid. | ||||
| 2014 | 2013 | |||
| Ränta % | Skuld, SEK | Ränta % | Skuld, SEK | |
| Genomsnittlig räntekostnad på upplåning: | ||||
| Långfristig upplåning, SEK | 1,6 | 420,6 | 2,7 | 420,0 |
| Långfristig upplåning, EUR | 1,5 | 711,8 | 1,8 | 464,1 |
| Långfristig upplåning, GBP | 1,9 | 134,7 | 2,0 | 128,8 |
| Summa | 1 267,1 | 1 012,9 | ||
| Kortfristig upplåning, SEK | – | – | 2,7 | 2,7 |
| Kortfristig upplåning, EUR | 1,4 | 49,5 | 1,8 | 46,6 |
| Kortfristig upplåning, GBP | 1,9 | 10,9 | 2,0 | 9,7 |
Summa 60,4 59,0
Bokfört värde på koncernens upplåning överensstämmer med verkligt värde då lånen löper med rörlig ränta som är marknadsmsässig.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Upplupna löner och ersättningar | 126,0 | 99,0 | 6,4 | 4,6 |
| Bonus till kunder | 41,0 | 32,6 | – | – |
| Upplupna sociala avgifter | 37,8 | 27,6 | 5,7 | 2,7 |
| Reklamationer | 10,7 | 13,4 | – | – |
| Finansiella poster | 9,2 | 4,7 | 3,2 | 3,4 |
| Konsultarvoden | 7,3 | 4,7 | 1,0 | 1,2 |
| Hyror | 7,3 | 0,8 | – | – |
| Royalty | 6,2 | 2,5 | – | – |
| Revisionsarvoden | 3,0 | 1,9 | – | – |
| Frakter | 2,9 | 2,2 | – | – |
| Reparation och underhåll | 2,6 | 3,2 | – | – |
| Inhyrd personal | 1,7 | 0,5 | – | – |
| Övriga poster | 27,6 | 24,0 | 0,6 | 0,1 |
| Summa | 283,3 | 217,1 | 16,9 | 12,0 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| För egna skulder | ||||
| Företagsinteckningar | 4,3 | 4,1 | – | – |
| Fastighetsinteckningar | 3,0 | 3,0 | – | – |
| Summa ställda säkerheter | 7,3 | 7,1 | – | – |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Garantiförbindelse FPG | 0,9 | 0,9 | – | – |
| Garantiförbindelser, Tullmyndigheter | 0,8 | 0,8 | – | – |
| Borgensförbindelser för dotterföretag | – | – | 62,4 | 47,7 |
| Summa ställda ansvarsförbindelser | 1,7 | 1,7 | 62,4 | 47,7 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Avsättningar för pensioner PRI (räntebärande) | 62,5 | 60,9 | – | – |
| Avsättningar för övriga pensioner | 3,4 | 0,6 | – | – |
| Summa | 65,9 | 61,5 | 0,0 | 0,0 |
Inom koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Norge, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Koncernen har inga förvaltningstillgångar.
"För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2014 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är
individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 16,2 Mkr (2014: 15,2 Mkr). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen är försumbar. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i % av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 %. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 % eller överstiger 155 % ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2014 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 144 % (2013: 149 %).
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Förmånsbestämda pensionsplaner | ||
| De belopp som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: | ||
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | 1,0 | – |
| Räntekostnad | 2,2 | 1,9 |
| Summa | 3,2 | 1,9 |
| Specifikation av förändringarna i den nettoskuld som redovisas i koncernens balansräkning: | ||
| Nettoskuld vid årets början enligt fastställd balansräkning | 61,5 | 60,2 |
| Förvärv av dotterföretag | 6,4 | – |
| Nettokostnad redovisad i resultaträkningen | 3,2 | 1,9 |
| Utbetalningar av förmåner | –2,1 | –1,8 |
| Reglering av pensionsplan | –0,2 | –0,1 |
| Aktuariella vinster (-) / förluster (+) | –2,9 | 1,3 |
| Nettoskuld vid årets slut | 65,9 | 61,5 |
| De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande: | ||
| Nuvärdet av förpliktelser | 65,9 | 61,5 |
| Nettoskuld vid årets slut | 65,9 | 61,5 |
| Totala pensionskostnader | ||
| Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: | ||
| Summa kostnader för förmånsbestämda planer | 3,2 | 1,9 |
| Summa kostnader för avgiftsbestämda planer | 47,9 | 42,2 |
| Summa pensionskostnad | 51,1 | 44,1 |
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Pensionskostnaderna fördelas i koncernens resultaträkning på följande poster: | ||
| Kostnad för sålda varor | 15,6 | 13,7 |
| Försäljningskostnader | 22,1 | 18,8 |
| Administrationskostnader | 11,2 | 9,7 |
| Finansiella kostnader | 2,2 | 1,9 |
| Summa | 51,1 | 44,1 |
| Aktuariella antaganden | ||
| Viktigare aktuariella antaganden på balansdagen (uttryckta som vägda genomsnitt) | ||
| Diskonteringsränta | 3,00 % | 3,75 % |
| Framtida årliga pensionsökningar | 1,50 % | 2,00 % |
| Antagande om framtida livslängd baseras på offentlig statistik |
Moderbolagets samtliga intäkter från rörelsen 16,4 (8,7) avser ersättningar från dotterföretag för utförda tjänster. I övrigt har inga inköp skett mellan moderbolaget och dotterföretag eller andra närstående. Ersättningar till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare framgår av not 2.
| 2014 | 2013 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal anställda |
Män % | Antal anställda |
Män % | |
| Moderbolaget | 6 | 50 | 5 | 60 |
| Dotterföretag | ||||
| Sverige | 750 | 63 | 776 | 62 |
| Norge | 40 | 73 | 39 | 79 |
| Danmark | 26 | 62 | 28 | 57 |
| Finland | 75 | 64 | 80 | 64 |
| Estland | 5 | 60 | 5 | 60 |
| Holland | 33 | 79 | 30 | 77 |
| Tyskland | 262 | 81 | 266 | 82 |
| Turkiet | 146 | 86 | – | – |
| Storbritannien | 636 | 73 | 589 | 73 |
| Frankrike | 24 | 54 | 20 | 50 |
| Belgien | 11 | 82 | 9 | 78 |
| Spanien | 27 | 93 | 24 | 96 |
| Polen | 15 | 80 | 14 | 79 |
| Ryssland | 30 | 47 | 27 | 56 |
| Irland | 5 | 80 | 5 | 80 |
| Österrike | 0 | 0 | 1 | 100 |
| Slovakien | 5 | 40 | 6 | 50 |
| Australien | 110 | 65 | 113 | 64 |
| Nya Zealand | 3 | 67 | 3 | 67 |
| Förenade Arabemiraten | 14 | 79 | 12 | 75 |
| Kina | 147 | 41 | 152 | 40 |
| Summa i dotterföretag | 2 364 | 68 | 2 199 | 67 |
| Koncernen totalt | 2 370 | 68 | 2 204 | 67 |
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare
| 2014 | 2013 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal | Män % | Antal | Män % | |
| Koncernen | ||||
| Styrelseledamöter | 6 | 67 | 6 | 67 |
| Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare | 30 | 80 | 29 | 86 |
| Moderbolaget | ||||
| Styrelseledamöter | 6 | 67 | 6 | 67 |
| Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare | 4 | 50 | 4 | 50 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Årets leasingkostnader | 63,1 | 57,7 | 0,3 | 0,3 | |
| Nominella värdet av framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara leasingavtal | |||||
| Inom ett år | 61,7 | 52,7 | 0,3 | 0,3 | |
| Mellan ett och fem år | 149,5 | 78,6 | 0,3 | 0,2 | |
| Efter fem år | 219,8 | 22,1 | – | – | |
| Summa | 431,0 | 153,4 | 0,6 | 0,5 |
I koncernens redovisning utgörs den operationella leasingen i allt väsentligt av hyrda fastigheter/lokaler. Av årets och framtida leasingkostnader avsåg fastigheter/lokaler 426,3 (204,6) Mkr. Merparten av ökningen jämfört mot föregående år avser nytt hyresavtal för Designplan Lighting Ltd, England.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Revision | 3,7 | 3,3 | – | – | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 2,0 | 0,9 | – | – | |
| Skatterådgivning | 1,1 | 0,6 | – | – | |
| Summa | 6,8 | 4,8 | – | – |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Råvaror och förnödenheter | 1 591,7 | 1 295,4 | – | – |
| Förändringar i lager av färdiga varor och handelsvaror samt varor under tillverkning | –52,9 | –64,1 | – | – |
| Kostnader för ersättningar till anställda (noterna 2 och 19) | 1 098,9 | 978,5 | 24,9 | 21,7 |
| Transportkostnader | 93,0 | 86,6 | – | – |
| Kostnader för egna fastigheter och hyrda lokaler | 87,6 | 77,1 | 0,9 | 0,9 |
| Reklam- och försäljningsomkostnader | 65,4 | 49,7 | – | 0,2 |
| Främmande tjänster | 63,2 | 64,0 | 8,3 | 8,3 |
| Inhyrd personal | 44,5 | 28,8 | – | – |
| Avskrivningar och nedskrivningar (noterna 7, 10 och 11) | 95,1 | 88,5 | – | – |
| Övriga kostnader | 294,1 | 227,0 | 12,1 | 4,5 |
| Summa | 3 380,6 | 2 831,5 | 46,2 | 35,6 |
Hela beloppet som avser råvaror och förnödenheter avser lager som har kostnadsförts.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Kostnadsförda omkostnader för produktutveckling | 120,8 | 96,3 | – | – |
Viss del av förväntade inflöden av utländska valutor kurssäkras. Dessa avser i huvudsak betalningar från utländska dotterföretag. För räkenskapsåret har detta påverkat koncernens rörelseresultat negativt med 3,5 Mkr (positivt 1,5). Totala kurssäkringen av framtida inbetalningar avseende de mest känsliga nettoflödena i främmande valutor jämfört med förväntade flöden under de närmaste sex månaderna var på balansdagen
NOK 40 %, EUR 10 %, GBP 40 %, AUD 40 %. Nominella värdet på dessa säkringar var 15,0 (28,0) MNOK, 1,4 (1,5) MEUR, 2,0 (1,4) MGBP, 1,0 (0,9) MAUD. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa kontrakt. Om koncernen löst utestående kontrakt på balansdagen till gällande terminskurs, skulle resultateffekten blivit 1,0 (0,3).
Arlight Aydinlatma A.S.
För att ytterligare stärka Fagerhultgruppens position på den europeiska marknaden samt få tillgång till den Turkiska marknaden, har Fagerhult förvärvat 100 % av aktierna i Arlight, med säte i Ankara, Turkiet. Arlight har 160 anställda och tillverkar armaturer och belysningssystem för i huvudsak applikationsområden inomhus. Exempel på applikationsområden är kontor, skolor, sjukhus, gallerior och flygplatser. Bolagets omsättning 2013 var 19 MEUR med en lönsamhet väl över Fagerhultgruppens genomsnitt. Bolaget har konsoliderats i Fagerhult från och med 1 februari 2014. Köpeskillingen uppgår till 35,2 miljoner euro. Ytterligare 3,8 MEUR kan tillkomma som tilläggsköpeskilling fram till 2015 beroende på den finansiella utvecklingen för Arlight.
| Kontant betalt 278,3 | |
|---|---|
| Tilläggsköpeskilling 34,1 | |
| Sammanlagd köpeskilling 312,4 | |
| Verkligt värde av förvärvade nettotillgångar 86,0 | |
| Goodwill226,4 |
Bolagets påverkan på koncernens omsättning uppgår till 153 Mkr och koncernens nettoresultatet med 21 Mkr, före transaktions- och kapitalkostnader. Om bolaget hade ingåt i koncernen från årets början så hade detta tillfört en ökad försäljning om 165 Mkr samt ett nettoresultat före transaktions- och kapitalkostnader om 25 MKr.
| Verkligt värde | |
|---|---|
| Likvida medel | 2,0 |
| Materiella anläggningstillgångar | 10,0 |
| Finansiella anläggningstigångar | |
| Immateriella tillgångar | 28,6 |
| Varulager | 20,1 |
| Fordringar | 67,3 |
| Skulder | -37,0 |
| Uppskjutna skatteskulder | -5,0 |
| Nettotillgångar | 86,0 |
| Förvärvade nettotillgångar | 86,0 |
| Kontant reglerad köpeskilling | 278,3 |
| Likvida medel i det förvärvade bolaget | -2,0 |
| Transaktionskostnader | 5,0 |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | 281,3 |
Nominellt värde på förvärvade fordringar uppgick till 67,3 Mkr och verkligt värde uppgick till 67,3 Mkr. Transaktionskostnader uppgick till 5,0 Mkr och har redovisats på raden Administrationskostnader. Avsättning för tilläggsköpeskilling uppgår till 36,5 Mkr och redovisas i posten övriga avsättningar.
Aktiekapitalet i AB Fagerhult uppgår till 65 535 000 (65 535 000) kr fördelat på 38 550 000 (12 850 000) aktier med ett kvotvärde per aktie om 1,70 (5,10) kr. Antalet aktier i eget förvar uppgår till 714 000 till ett kvotvärde av
1 213 800 kr. Samtliga utestående aktier äger lika andel i moderbolagets tillgångar och vinst och är tillfullo betalda. Varje aktie berättigar till en röst.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Förändring av antalet utestående aktier | ||
| Antal utestående aktier vid årets början | 12 612 000 | 12 612 000 |
| Aktiesplit 3:1 | 25 224 000 | |
| Antal utestående aktier vid årets slut | 37 836 000 | 12 612 000 |
Moderbolagets firma är Aktiebolaget Fagerhult. Bolaget är ett hos Bolagsverket registrerat aktiebolag med säte i Jönköpings Län, Habo kommun och med organisationsnummer 556110-6203. Bolagets besöksadress är Fagerhult, Habo. AB Fagerhult är moderbolag i Fagerhultgruppen, en av
Europas ledande belysningskoncerner. Koncernen utvecklar, tillverkar och marknadsför belysningssystem för publika miljöer. AB Fagerhult hade vid årets utgång cirka 3 745 aktieägare. De 10 största ägarnas aktieinnehav var tillsammans 85,3 (84,2) % av de utestående aktierna.
| Aktieägare | Antal aktier | % |
|---|---|---|
| Investment AB Latour | 18 530 400 | 49,0 % |
| Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag | 2 836 575 | 7,5 % |
| SSB CL Omnibus AC, USA | 2 760 678 | 7,3 % |
| Lannebo Fonder | 2 599 081 | 6,9 % |
| Robur Småbolagsfond | 1 582 832 | 4,2 % |
| SEB Asset Management | 1 125 000 | 3,0 % |
| Fam Palmstierna | 1 005 000 | 2,7 % |
| Fjärde AP-fonden | 773 334 | 2,0 % |
| Nordea Fonder | 541 500 | 1,4 % |
| NTC Fidelity Funds | 512 812 | 1,4 % |
| SEB Fonder | 361 019 | 1,0 % |
| Johan Hjertonsson | 236 294 | 0,6 % |
| Handelsbanken Svenska småbolagsfond | 193 590 | 0,5 % |
| Eric Douglas, familj och bolag | 120 000 | 0,3 % |
| Övriga ägare | 4 657 885 | 12,3 % |
| Antal utestående aktier vid periodens slut | 37 836 000 | 100,0 % |
På årsstämman den 21 april 2015 kommer en ordinarie utdelning avseende år 2014 på 3,00 kr per aktie, totalt 113,5 Mkr, att föreslås. Beloppen har inte redovisats som skuld, utan kommer att redovisas som en vinstdisposition
under eget kapital för räkenskapsåret 2014. Utdelningen avseende 2013 uppgick till 91,4 Mkr (2,42 kr/aktie).
Valutarisk uppstår när framtida affärstransaktioner eller redovisade tillgångar eller skulder uttrycks i en valuta som inte är koncernens funktionella valuta.
I den internationella verksamhet som Fagerhult bedriver betalar kunderna i den egna valutan via den globala säljorganisationen vilket innebär att koncernen tar valutarisker. Valutarisker tas också vid import av råmaterial och komponenter.
Då en stor del av produktionen sker i Sverige har Fagerhult ett överskott i inflödet av utländsk valuta. Det direkta kommersiella valutaflödet efter nettoberäkningar av flöden i samma valutor visar ett överskott på 308 (241) Mkr. Utöver detta uppstår även en indirekt påverkan i samband med inköp av råmaterial och komponenter. Detta medför att koncernens reella nettoexponering över tiden är lägre.
Koncernens policy är att väsentliga nettoflöden skall säkras. I första hand skall inkommande valuta utnyttjas till betalningar i samma valuta. Därutöver säkras viss del av det förväntade nettoinflödet av försäljning och inköp genom terminskontrakt efter individuell bedömning till cirka
50 % kommande 6 månadersperiod. Vid en statisk bedömning av valutasituationen påverkar en förändring av den svenska kronan med 1 % gentemot övriga valutor, med alla andra variabler konstanta, koncernens resultat med cirka 3 (2) Mkr. De finansiella instrumenten hanteras av moderbolagets verkställande ledning
Valutarisker finns även i samband med omräkning av utländska nettotillgångar och resultat, så kallad omräkningsexponering. Denna valutarisk säkras inte och avser huvudsakligen omräkningen av utländska dotterföretags resultat- och balansräkningar. Resultatet i ett utländskt dotterbolag räknas om till svenska kronor baserat på genomsnittskursen under året. Exponeringen av koncernens nettotillgångar i utlandet har ökat då verksamheten där har förändrats från att tidigare huvudsakligen avse försäljningsbolag till att även omfatta producerande enheter. På balansdagen fanns det nettotillgångar i utländska bolag motsvarande 1 322 (1 057) Mkr inklusive goodwill.
En försvagning av den svenska kronan med 1 % med alla andra variabler konstanta, skulle innebära att eget kapital ökade med 13 (10) Mkr till största delen beroende på vinster/förluster vid omräkning av EUR och GBP. En förändring av den svenska kronan med 1 % gentemot övriga valutor skulle få en
direkt påverkan på nettoomsättningen i dotterföretag med cirka 28 (22) Mkr medan resultateffekten i utländska dotterföretag är 3 (2) Mkr.
Fagerhult innehar inte några väsentliga räntebärande tillgångar varför Koncernens intäkter och kassaflöde från den löpande verksamhet i allt väsentligt är oberoende av förändringar i marknadsräntor.
Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Förutom pensionsskulder, 65,9 (61,5) Mkr finns räntebärande skulder uppgående till 1 327,5 (1 071,9) Mkr. samt likvida medel med 353,1 (248,6) Mkr. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter Koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Upplåning som görs med fast ränta utsätter Koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Under 2014 och 2013 bestod Koncernens upplåning till största del av lån med en ränta om tre månaders bindningstid. Koncernen analyserar sin exponering för ränterisker dynamiskt. Olika scenarier simuleras, varvid refinansiering, omsättning av befintliga positioner, alternativ finansiering och säkring beaktas. Med dessa scenarier som utgångspunkt beräknar Koncernen den inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha. För varje simulering används samma ränteändring för alla valutor. Scenarierna simuleras bara för de skulder som utgör de största räntebärande positionerna, Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet av en ändring på 1 procentenhet skulle vara maximalt 13 Mkr vid nuvarande kapitalstruktur. Simuleringen görs kvartalsvis för att verifiera att den maximalt möjliga förlusten ligger inom de gränser som satts upp av företagsledningen.
Om räntorna på upplåning i svenska kronor per den 31 december 2014 varit 10 punkter högre/lägre men alla andra variabler konstanta, hade vinster efter skatt för räkenskapsåret varit 1,0 (0,8) Mkr högre/lägre, huvudsakligen som en effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta.
Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisker uppstår om motparten inte fullgör sina förpliktelser vid utlåning inom ramen för likviditetshantering och genom kreditexponering gentemot kunder och banker, inklusive fordringar och avtalade transaktioner. Placering av överskottslikviditet görs huvudsakligen i K1-graderade företagscertifikat samt hos bank. Endast banker och finansinstitut som av oberoende värderare fått lägst kreditrating "A" accepteras. Om Koncernens kunder kreditbedöms av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av koncernledningen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Några väsentliga förluster uppstod varken under 2014 eller 2013. Beträffande fordringar på kunder är merparten säkrad genom kreditförsäkring. Erforderlig reservering, 26,5 (9,4) Mkr, har gjorts för de kundfordringar som inte beräknas inflyta.
"Likviditetsrisk hanteras genom att Koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar med en likvid marknad, tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga marknadspositioner. Koncernen har en stark finansiell ställning. I dagslä-
| Mindre än 1 år |
Mellan 1 och 2 år |
Mellan 2 och 5 år |
Mer än 5 år |
|
|---|---|---|---|---|
| Per 31 december 2014 | ||||
| Banklån | 60,4 | 19,8 | 1247,3 | – |
| Leverantörsskulder och andra skulder | 707,6 | 36,5 | – | – |
| Per 31 december 2013 | ||||
| Banklån | 59,0 | 73,7 | 939,2 | – |
| Leverantörsskulder och andra skulder | 593,9 | – | – | – |
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,00 (2,42) kronor per aktie vilket motsvarar 113,5 (91,4) Mkr.
Det har efter balansdagen fram till denna årsredovisnings undertecknande, utöver vad som angivits ovan, ej framkommit någon väsentlig hänget finns inga nya lånebehov men skulle detta uppstå finns idag inga problem att erhålla externa krediter så länge dessa uppfyller, av låntagaren, ställda restriktioner såsom skuldsättnings- och räntetäckningsgrad vilka i dagsläget är uppfyllda. Ledningen följer också noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv på basis av förväntade kassaflöden."
Nedanstående tabell visar Koncernens finansiella skulder som kommer att regleras netto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. De belopp som förfaller inom 12 månader överensstämmer med bokförda belopp eftersom diskonteringseffekten är oväsentlig.
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.
Koncernen följer upp kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som räntebärande skulder i förhållande till eget kapital.
Under 2014 var koncernens strategi, som var oförändrad jämfört med 2013, att upprätthålla en skuldsättningsgrad på mellan 50 och 100 % och kreditrating AAA. Kreditratingen på AAA har upprätthållits under hela perioden. Skuldsättningsgraden per 31 december 2014 var 78 (86) %.
Prisrisker beträffande koncernens verksamhet finns huvudsakligen vid inköp av insatsmaterial till tillverkningen. Dominerande komponenter såsom elektroniska styrsystem samt plåt påverkar enskilt mest kostnaden för tillverkade produkter, exklusive förädlingskostnader. Koncernens exponering för prisrisker på finansiella instrument är minimal.
Utöver de risker som kommenteras ovan, vilka i princip samtliga har en påverkan på Fagerhultgruppens kassaflöde, är bundet kapital i anläggningstillgångar samt varulager utsatt för risker. Rationaliseringar och en hög utnyttjandegrad av gjorda investeringar har medfört att värdet av aktiverade tillgångar har kunnat hållas på en förhållandevis låg nivå. Riskerna för en bestående värdenedgång av anläggningstillgångarna bedöms därför som små. Till risker i varulager hör främst inkurans till följd av överproduktion samt föråldrat teknikinnehåll. I Fagerhults affärsidé ingår en kundorderstyrd produktion. Detta innebär en flexibel produktion där behovet av lagerlagda produkter minskar och därigenom också inkuransrisken.
I takt med att den datorstödda tekniken fått allt större utrymme inom företagen har kraven höjts på säkerheten. Kontroll av funktionssäkerheten görs frekvent på databaser och e-postservrar med daglig backup. Batteribackup och dieselaggregat ger skydd mot driftstopp vid huvudanläggningen i Habo, varifrån den största delen av koncernens dataverksamhet sköts. Hittills har inga kostnader uppstått till följd av skador. Internetförbindelsen är av fast karaktär och har helt isolerats från det övriga nätverket genom en hårdvarubrandvägg. Åtkomst via publika nät är säkrat med säkerhetsdosor. Användningen regleras genom grupptillhörighet och rättigheter baserade på uppgiften och rollen inom företaget.
Fagerhultgruppen upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram avseende egendoms- och ansvarsrisker. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnadsfördelar.
delse eller information om förhållandena på balansdagen eller där efter, vare sig gynnsam eller ogynnsam, för koncernen eller något av dess ingående bolag som föranleder några ytterligare upplysningar.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder, IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas ordinarie årsstämma den 21 april 2015 för fastställelse.
Till årsstämman i AB Fagerhult (publ) Org nr 556110-6203
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AB Fagerhult för år 2014. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 46–86.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för AB Fagerhult för år 2014.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Jönköping den 9 mars 2015
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Bo Karlsson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Årsstämma i Fagerhult hålls tisdagen den 21 april 2015 kl. 17:00 i Fagerhult, Habo.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall, dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per onsdagen den 15 april 2015, dels anmäla sig till Fagerhult senast den 15 april 2015.
Anmälan kan göras via e-post [email protected], per telefon 08-522 359 75 eller per post till AB Fagerhult, 566 80 Habo. Aktieägare med förvaltarregistrerade innehav måste tillfälligt låta registrera sina aktier i eget namn via sin förvaltare så att de är registrerade i aktieboken i god tid före den 15 april 2015 för att få rätt att delta vid stämman.
Anmälan ska innehålla aktieägarens namn, person/organisationsnummer, adress, telefonnummer och registrerat aktieinnehav samt i förekommande fall uppgift om ombud och biträden. Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas till Fagerhult före årsstämman.
Styrelsen föreslår årsstämman en ordinarie utdelning med 3,00 kronor per aktie. Som avstämningsdag föreslås den 23 april 2015. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utbetalning att ske genom Euroclear Sweden ABs försorg med början den 28 april 2015.
Valberedningen inför årsstämman 2015 består av följande ledamöter:
Aktieägarna kan när som helst lämna förslag till valberedningen per post till: AB Fagerhult Att: Håkan Gabrielsson Tegelviksgatan 32 116 41 Stockholm
För att valberedningen ska kunna beakta ett förslag måste det ha inkommit i god tid före årsstämman.
Årsredovisningen i tryckt format skickas till alla som så begärt och kan beställas genom att skicka e-post till [email protected] eller på 036–10 85 00. Samtliga av Fagerhults årsredovisningar finns tillgängliga på www.fagerhultgroup.com
IR-kontakt Håkan Gabrielsson, CFO 08-522 359 48 [email protected]
Följ oss genom att prenumerera på pressmeddelanden och finansiella rapporter via mail och sms. Du har även möjlighet att få information om aktiens kursutveckling. Registrera dig på www.fagerhultgroup.com
Antal anställda Genomsnittligt antal årsarbetande.
Avkastning på eget kapital Resultat enligt resultaträkningen i % av genomsnittligt synligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier.
Kassaflöde per aktie Årets kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Kassalikviditet Likvida medel i förhållande till kortfristiga skulder.
Likvida medel Kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar.
Nettoinvesteringar Årets investeringar i materiella anläggningstillgångar reducerat med intäkter för avyttrade anläggningstillgångar.
Nettoskuld Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel.
Resultat per aktie Resultat enligt resultaträkningen i relation till genomsnittligt antal utestående aktier.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar.
Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus icke räntebärande skulder.
Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning.
Övriga omsättningstillgångar Posten utgörs av interimsfordringar, förskott till leverantörer, övriga fordringar samt koncernfordringar.
Armatureffekt: (Luminaire power) Anges i watt (W) och är den totala systemeffekten för en armatur.
Armaturljusflöde: (Luminaire Luminous Flux) Det totala ljusflöde i lumen (lm) som en armatur avger.
Armaturljusutbyte: (Luminaire Luminous Efficacy) Definieras som kvoten mellan armaturljusflöde och armatureffekt för en LED-armatur och anges i lumen per watt (lm/W).
Lighting Europe: Den europeiska branschorganisationen för armatur- och ljuskällatillverkare.
DALI: (Digital Addressable Lighting Interface) Ett standardiserat protokoll för digital styrning.
Driftdonsbortfall: (Failure fraction – Fy) Bortfallet av driftdon vid nominell livslängd och anges i %. Vid exempelvis 15 % bortfall anges en faktor F15.
Färgåtergivningsindex: (Color Rendering Index) anges som CRI på en skala 0 – 100 och är ett mått på en ljuskällas förmåga att återge färger.
IP-klass: Anger graden av skydd mot åtkomst av strömförande delar och hur vatten- och dammtät armatur är. Anges som IP följt av två siffror, t ex IP23.
LEED: (Leadership in Energy and Environmental Design) är ett internationellt system för miljöcertifiering för byggnader. Certifieringen riktar in sig på minskad användning av resurser så som mark, vatten, energi och byggnadsmaterial.
LED: (Light-Emitting Diode, lysdiod) är en halvledarljuskälla. LED-lampor har lång livslängd och hög energieffektivitet. Ljuset bildas genom elektroluminiscens.
Ljusflöde: Mängden synligt ljus som utstrålas från en ljuskälla. Mäts i lumen (lm).
Ljusstyrka: Anger hur mycket ljus som strålar ut i en viss riktning. Mäts i Candela (cd).
Ljusfördelning: (Luminous Intensity Distribution) En armaturs ljusfördelning och mäts enligt en CIE-standard och anges i cd/1 000 lm. Redovisas i tabell eller med polärt diagram.
Ljusutbyte: Mått på en ljuskällas effektivitet och beräknas som ljusflödet dividerat med den effekt ljuskällan förbrukar (wattförbrukningen). Mäts i lumen per watt (lm/W).
LLMF: (Lamp Lumen Maintenance Factor). Ljuskällans bibehållna ljusflöde vid en given tidpunkt.
LMF: (Luminaire Maintenance Factor) Anger armaturens nedsmutsningsgrad efter ett antal brinntimmar.
LSF: (Lamp Survival Factor) Anger antalet ljuskällor som fortfarande lyser i en anläggning vid en given tidpunkt. (Förväntade bortfallet av högkvalitativa LED kan antas försumbart och denna faktor blir då 1,0.)
Luminans: Anger hur ljus en yta är beroende på det ljus som reflekteras från ett föremål i en specifik riktning. Mäts i candela per m2 (cd/m2 ).
MF: (Maintenance factor) Förkortning för bibehållningsfaktor som är kvoten mellan bibehållen belysningsstyrka och initial belysningsstyrka.
Nominell livslängd: (Rated life) Definieras som antalet brinntimmar efter vilka en given del av initialljusflödet återstår. Idag anges livslängden som antalet drifttimmar då 70 % av initialljusflödet återstår och betecknas då L70. (Nedsjunken liten siffra 70)
OLED: Förkortning för Organic Light Emitting Diode
PWM: (Pulse Width Modulation) En teknik för ljusreglering med pulsviddsmodulation som rekommenderas för LED.
Ra: Ett index som anger ljuskällors förmåga att återge färger. Anges på en skala 0 – 100 där 100 indikerar perfekt färgåtergivning.
RGB-teknik: En teknik där man genom att blanda rött, grönt och blått ljus kan skapa vitt ljus eller färgat ljus med valfri färg.
UGR: (Unified Glare Rating) En internationell metod framtagen av CIE för att beräkna ett index förobehagsbländning.
ZHAGA: Ett öppet konsortium med syfte att ta fram industristandarder för LED-komponenter.
Fagerhults Belysning AB Åvägen 1, SE-566 80 Habo Telefon +46 (0)36 10 85 00 Telefax +46 (0)36 10 86 99
Fyrvaktaregatan 7 SE-296 81 Åhus Telefon +46 (0)44 28 98 00 Telefax +46 (0)44 28 98 38
Fyrvaktaregatan 7 SE-296 81 Åhus Telefon +46 (0)44 28 98 00 Telefax +46 (0)44 28 98 38 www.atelje-lyktan.se [email protected]
SE-566 80 Habo Telefon +46 (0)36 10 85 00 Telefax +46 (0)36 10 86 99
Rinnavägen 12 SE-517 33 Bollebygd Telefon +46 (0)33 722 15 00 [email protected]
Sluseholmen 8A DK-2450 Köpenhamn Danmark Telefon +45 43 55 37 00 Telefax +45 43 55 37 30 www.fagerhult.dk [email protected]
Strandveien 30, Pb 471 NO-1327 Lysaker Norge Telefon +47 22 06 55 00 Telefax +47 22 50 85 40 www.fagerhult.no [email protected]
Pasilankatu 14 FI-002 40 Helsingfors Finland Telefon +358 9 777 1580 Telefax +358 9 777 15 888 www.fagerhult.fi [email protected]
Tehtaantie 3 b FI-14500 Iittala Finland Telefon +358 10 501 3000 www.i-valo.com [email protected]
33-34 Dolben Street London SE1 0UQ England Telefon +44 207 403 4123 Telefax +44 207 378 0906 www.fagerhult.co.uk [email protected]
Unit F1, Calmount Park Ballymount Dublin 12 Irland Telefon +35 3 1426 0200 Telefax +35 3 1429 9606 www.fagerhult.ie [email protected]
Burlington Street Ashton-under-Lyne Lancashire OL7 OAX England Telefon +44 870 5087 087 Telefax +44 870 5084 210 www.whitecroftlighting.com [email protected]
16 Kimpton Park Way, Kimpton Business Park Sutton, Surrey SM3 9QS England Telefon +44 208 254 2000 Telefax +44 208 644 4253 www.designplan.co.uk [email protected]
Waldesch 24 DE-88069 Tettnang Tyskland Telefon +49 75 42 / 93 07-0 Telefax +49 75 42 / 93 07-520 www.lts-licht.de
Hundelgemsesteenweg 80 BE-9890 Baaigem-Gavere Belgien Telefon +32 9362 4494 Telefax +32 9362 4782 www.waco.be [email protected]
Artelli 10c EE-10621 Tallinn Estland Telefon +372 6 507 901 Telefax +372 6 507 900 www.fagerhult.ee [email protected]
46, Av. Chanoine Cartellier FR-69230 St-Genis-Laval (Rhône) Frankrike Telefon +33 4 3722 6410 Telefax +33 4 7267 0633 www.fagerhult.fr [email protected]
Lichtschip 19, Postbus 320 NL-3990 GC Houten Holland Telefon +31 30 688 99 00 Telefax +31 30 688 99 44 www.fagerhult.nl [email protected]
ul. 17 Stycznia 48 PL-02-146 Warszawa Polen Telefon +48 22 749 12 50 Telefax +48 22 749 12 49 www.fagerhult.pl [email protected]
Viborgskaya nab. 61, office 304 RU-197342 St Petersburg Ryssland Telefon +7 812 380 0148 Telefax +7 812 335 1138 www.fagerhult.ru [email protected]
Kubániho 16 SK-811 04 Bratislava Slovakien Telefon +421 2 5465 0042 www.fagerhult.sk [email protected]
C/Estocolmo No 13 ES-282 32 Las Rozas, Madrid Spanien Telefon +34 91 640 7246 Telefax +34 91 637 0198 www.fagerhult.es
Services SA C/Estocolmo No 13 ES-282 30 Las Rozas, Madrid Spanien Telefon +34 91 640 7246 Telefax +34 91 637 0198 www.fagerhult.es
Saray Mahallesi 205. Sokak No:4 06980 Kazan Ankara Turkiet Telefon +90 312 815 4661 Telefax +91 31 815 4660 www.arlight.net [email protected]
17-19 Jets Court Melbourne Airport, VIC 3045 Australien Telefon +61 3 9344 7444 Telefax +61 3 9344 7433 www.eaglelighting.com.au
No. 11 Workshop 99 Gangtian Road, Suzhou Industrial Park Suzhou 215021 Kina Telefon +86 512 87 18 77 78 Telefax +86 512 87 18 77 70 www.fagerhult.com
– Dubai Branch Grosvenor Business Tower, Office 307 Sheikh Zayed Rd 126287 Dubai – U.A.E. Förenade Arabemiraten Telefon +971 4329 7120 Telefax +971 4329 7130 www.fagerhult.ae [email protected]
Level 1/18A Neilpark Drive East Tamaki Auckland 2013 Nya Zeeland Telefon +64 21 509 248
Produktion: Fagerhult i samarbete med Intellecta Corporate. Tryck: Elanders NRS Tryckeri 2015. Foto: Matton Images/Hans Wretling (omslag), Bruno Ehrs (sid 3, 5, 56, 58), Adam Mørk (utvik och sid 19 Den Blå Planet och sid 2), Charlie Bennet (sid 10) Mats Andersson (utvik Vialume vid Vätterns strand och sid 29), Jesper Anhede (sid 30–31 Tidan), Johnér/Sara Winsnes (sid 32–33), Shutterstock (sid 35), Nya Karolinska Solna, illustration: White Tengbom Team (sid 36–37)
ISO nr: 864.SE.1.15.11.2
W W W.FAGERHULTGRO UP.COM
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.