Annual Report • Mar 27, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Elanders har funnits i över 100 år och har vuxit från ett lokalt och familjeägt bolag till en börsnoterad global koncern med verksamhet i mer än 15 länder på fyra kontinenter. Vägen till dagens koncern har gått via egna etableringar kombinerat med förvärv, som under senare år inriktats på att hitta nya marknadsområden. Vårt mål har varit att i grunden bygga om och rusta verksamheten för de affärsmöjligheter som bjuds i kölvattnet av globalisering och digitalisering.
I dag erbjuder vi allt från globala supply chain-lösningar och avancerade print-lösningar till personifierade foto produkter. De största kunderna är till verkare av fordon, konsumentelektronik och vit varor, men vi agerar även direkt mot konsument. Försäljningen skapas i våra tre affärsområden, som har skilda kärnkompetenser, men vars verksamheter kompletterar och balanserar varandra. Fokus i denna årsredovisning ligger på att beskriva vårt breddade erbjudande och hur vi strategiskt arbetar för att utveckla och bygga ett starkare Elanders.
Välkommen in i vår värld!
| Detta är Elanders D |
|
|---|---|
| 4 | Året i korthet Å |
| 6 | VD-intervju Magnus Nilsson V |
| 10 | Affärsidé, mål och strategier A |
| 14 | Förvärvsstrategi F |
| 16 | Tre affärsområden T |
| 20 | Supply Chain Solutions S |
| 24 | Print & Packaging Solutions P |
| 28 | e-Commerce Solutions e |
| 32 | Hållbar utveckling H |
| 38 | Fem år i sammandrag F |
| 41 | Aktiefakta och ägarstruktur A |
| 44 | Risker och osäkerhetsfaktorer R |
| 48 | Förvaltningsberättelse F |
|---|---|
| 54 | Bolagsstyrningsrapport |
| 60 | Koncernen K |
| 60 | Resultaträkningar samt Rapport över totalresultatet |
| 61 | Rapport över kassaflöden |
| 62 | Rapport över finansiell ställning |
| 63 | Rapport över förändringar i eget kapital |
| 64 | Noter |
| 90 | Moderbolaget M |
| 90 | Resultaträkningar samt Rapport över totalresultatet |
| 91 | Kassaflödesanalyser |
| 92 | Balansräkningar |
| 94 | Förändringar i eget kapital |
| 95 | Noter |
| 103 | Förslag till vinstdisposition F |
| 104 | Revisionsberättelse R |
| 106 | Ekonomiska definitioner E |
| 107 | Specifika termer S |
| 108 | Här är Elanders styrelse H |
| 110 | Här är Elanders koncernledning H |
| 111 | Revisorer och valberedning R |
| 112 | Kontakta Elanders K |
| 114 | Välkommen till årsstämman V |
| 115 | Övrig information Ö |
Elanders erbjuder globala lösningar genom sina affärsområden Supply Chain Solutions, Print & Packaging Solutions och e-Commerce Solutions. Koncernen har verksamhet i mer än 15 länder på fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna utgörs av Kina, Singapore, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA och de största kunderna är framför allt tillverkare av fordon, konsumentelektronik eller vitvaror.
Erbjudandet innehåller allt från att producera fotoprodukter, marknadsmaterial, användarinformation och förpackningar till att ta helhetsansvar för komplexa och globala leveransåtaganden omfattande inköp, konfiguration, plockning, trycksaker, förpackning, distribution, betalningslösningar och eftermarknadstjänster.
Tjänsterna produceras av affärsdrivna medarbetare, som med expertis och med hjälp av intelligenta IT-lösningar bidrar till utvecklingen av kundernas erbjudande som ofta är helt beroende av effektiva produkt-, komponent- och serviceflöden samt spårbarhet och information.
Utöver erbjudandet till B2B-marknaden säljer även koncernen fotoprodukter direkt till konsument via de egna varumärkena fotokasten och myphotobook.
Elanders ska bli ett av världens ledande företag på globala lösningar inom supply chain, print & packaging och e-commerce. Strategin är att verka inom nischer på respektive marknadsområde där koncernen kan ta en marknadsledande position. Målet ska uppnås genom att vara bäst på att möta kundernas krav på effektivitet och leverans. Framgång kräver att erbjudandet löpande utvecklas i takt med att teknik och kundbehov förändras. Förvärv spelar en betydande roll i koncernens utveckling och tillför kompetens, bredare produkt- och tjänsteerbjudande samt större kundbas.
Medelantalet anställda under 2014 var 3 360 (1 864) personer. Av dessa var 91 (79) procent verksamma utanför Sverige.
Elanders B-aktier är noterade på NASDAQ OMX sedan januari 1989. Carl Bennet AB är sedan 1997 största aktie ägare och kontrollerar 62 procent av aktierna och 74 procent av rösterna.
Elanders har sedan börsintroduktionen 1989 gjort en omfattande resa från ett renodlat tryckeri med verksamhet huvud sakligen i Sverige till ett globalt tjänste företag med verksamhet på fyra kontinenter. Utvecklingen har drivits på för att möta digitalisering och globalisering samt den grafiska industrins strukturomvandling. Vägen har kantats av förvärv som öppnat för expansion till nya marknader, kundgrupper och tjänsteområden.
| Nyckeltal | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Omsättning, Mkr | 1 526 | – |
| Rörelseresultat, Mkr | 106 | – |
| Rörelsemarginal, % | 7,0 | – |
| Medelantal anställda | 1 506 | – |
Affärsområdet är specialiserat på att effektivt hantera globala produkt-, komponentoch serviceflöden med mycket korta ledtider. En omfattande statistikrapportering tillbaka till kunderna är en central del av erbjudandet.
Brasilien, Indien, Japan, Kina, Mexiko, Singapore, Taiwan, Tjeckien och USA.
Kunder finns främst inom mjukvaru- och elektronikindustrin.
Kundvärde skapas genom effektiva och intelligenta flöden av produkter, komponenter och information.
branschförutsättningar ¼ Marknad i långsiktig tillväxt.
Andel av rörelseresultat
| Nyckeltal N |
2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Omsättning, Mkr O |
2 030 | 1 964 |
| Rörelseresultat, Mkr R |
71 | 132 |
| Rörelsemarginal, % R |
3,5 | 6,7 |
| Medelantal anställda M |
1 762 | 1 803 |
Affärsområdet erbjuder kostnadseffektiva och innovativa lösningar som tillgodoser kundernas behov av tryckt material och förpackningar på såväl lokal som global bas. Affärsområdet har utvecklat avancerade, användarvänliga och internetbaserade beställningsplattformar som effektiviserar processen från order till leverans och möjliggör skräddarsydda just-in-time-leveranser. A o k fö A a b p g
Brasilien, Indien, Italien, Kina, Polen, Storbritannien, Sverige, Tyskland, Ungern och USA. B ta
Affärsområdets kunder finns främst inom tillverkningsindustrin såsom fordon, vitvaror, verktyg etc. A ti v
Kundvärde tillförs genom hög grafisk kompetens, effektiv och globalt tillgänglig produktion, ofta i kombination med avancerade beställningsplattformar och just-in-timeeller sekvensleveranser. K p d b e
Andel av omsättning
Andel av rörelseresultat
| Nyckeltal N |
2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Omsättning, Mkr O |
263 | 191 |
| Rörelseresultat, Mkr R |
24 | 27 |
| Rörelsemarginal, % R |
9,1 | 13,9 |
| Medelantal anställda M |
81 | 51 |
Affärsområdet erbjuder fotoprodukter, antingen via de egna varumärkena fotokasten och myphotobook (B2C), eller via olika white-label-lösningar (B2B2C). Erbjudandet bygger på avancerade e-handelsplattformar där kunderna kan skräddarsy sin egen fotoprodukt. A ti o w b d p
Två kontor i Tyskland. Försäljning sker på 16 marknader i Europa. T 16
Större delen av affärsområdets försäljning är till konsumenter. Resterande del är till företag som marknadsför motsvarande tjänster under sitt eget varumärke. S ti ta u
Kundvärde tillförs genom användarvänliga och intuitiva plattformar där slutkunden lätt kan designa och skapa sina egna personliga fotominnen. K o k fo
Genom de senaste nyförvärven, i synnerhet Mentor Media, har koncernen tagit ett stort steg in på supply chain-marknaden och utvidgat såväl verksamhet som globala närvaro. Jämfört med föregående år ökade nettoomsättningen med 78 procent till 3 730 (2 096) Mkr. Rörelseresultatet exklusive engångsposter ökade till 217 (132) Mkr och rörelsemarginalen blev 6 (6) procent. Omstruktureringen av den svenska verksamheten medförde engångskostnader på 42 Mkr. För att finansiera förvärvet av Mentor Media genomfördes under andra kvartalet en nyemission med företrädesrätt för befintliga aktieägare, som tillförde bolaget cirka 121 Mkr efter nyemissionskostnader.
| 2014 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 3730 | 2096 | 1924 |
| Resultat efter finansiella poster, Mkr | 140 | 102 | 93 |
| Resultat efter skatt, Mkr | 88 | 70 | 44 |
| Resultat per aktie, kr | 3,48 | 2,99 | 1,99 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr | 6,42 | 5,48 | 9,64 |
| Eget kapital per aktie, kr | 50,82 | 44,39 | 40,77 |
| Utdelning per aktie, kr | 1,10 1) | 0,78 | 0,58 |
| Rörelsemarginal, % | 4,7 | 6,2 | 6,2 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 5,9 | 5,6 | 5,6 |
| Avkastning på eget kapital, % | 7,4 | 7,0 | 4,8 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 8,7 | 7,7 | 7,4 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,7 | 0,7 | 0,7 |
| Soliditet, % | 37,8 | 42,2 | 42,2 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 25204 | 23395 | 22279 |
1) Förslag från styrelsen.
2013 Sysselsatt kapital, Mkr 2014 Sysselsatt kapital, Mkr
Elanders lyckades under 2014 framgångsrikt integrera sina senaste förvärv och samtidigt leverera ett väldigt bra resultat. – Främsta förklaringen till vårt starka resultat är att Supply Chain Solutions gick ännu bättre än förväntat, att flera enheter inom Print & Packaging Solutions överraskade positivt och dessutom hade e-Commerce Solutions en väldigt stark avslutning på året, kommenterar Magnus Nilsson, koncernchef för Elanders.
INTERVJU JAN-OLOF EKELUND
Det råder tillförsikt på Elanders. Flera års arbete för att skapa ett bredare och långsiktigt attraktivt erbjudande har gett resultat. Koncernen står nu stabilt med tre affärsområden som både balanserar och kompletterar varandra, vilket också återspeglas i kraftig resultatförbättring och rekordomsättning.
Magnus Nilsson fick 2009 uppdraget att vända den negativa trend som uppstått i efterdyningarna av finanskrisen. Utmaningen hette duga. Koncerne n redovisade kraftigt underskott. Den digitala revolutionen skakade den grafiska branschen i grunden och framtidsutsikterna var osäkra. Sex år senare kan han konstatera att förändringsarbetet gått bättre än väntat.
– Vi påbörjade vår resa på allvar under 2010 då vi bestämde att exponeringen mot vanliga trycksaker måste minska. Första steget var att utveckla vårt förpackningserbjudande. Nästa steg var att vidareutveckla vårt erbjudande inom e-Commerce och följa med i digitaliseringen och de affärsmöjligheter som uppstår i en värld där vem som helst
kan bli sin egen designer eller förläggare. Genom e-Commerce-satsningen fick vi också tillgång till helt nya kundgrupper i konsumentledet.
– När sedan Mentor Media blev till salu öppnade sig möjligheten att utöka Elanders värdekedja till att även innefatta supply chain-marknaden. Förvärvet av Mentor Media innebar att vi i ett slag fick en stark etablering i Asien samtidigt som vi nästan fördubblade verksamheten.
– Det finns vissa samordningsvinster att hämta inom Print & Packaging, men potentialen ligger främst på kundsidan. Vi tror nämligen att våra globalt verksamma kunder bör vara intresserade av supply chain-tjänster, särskilt med tanke på vår starka position i Asien. Med sex anläggningar i Nord- och Sydamerika, 13 i Asien och 11 i Europa kan vi med hög trovärdighet erbjuda globala lösningar kombinerat med effektiv leveransförmåga.
Med facit i hand är det lätt att konstatera att köpet av Mentor Media överträffat förväntningarna, men genomförandet krävde ett visst risk-
// VI KOMMER OCKSÅ ATT VARA ÖPPNA FÖR YTTERLIGARE FÖR-VÄRV. HÖGST PRIORITET HAR EN ETABLERAD SUPPLY CHAIN-VERKSAMHET I EUROPA.//
tagande och en nyemission. Huvudägaren Carl Bennets helhjärtade stöd banade väg och Magnus Nilssons erfarenhet från sin tid som vd för Elanders verksamhet i Kina bidrog till att affären kunde genomföras.
– Vi vill behålla entreprenörskapet i våra dotterbolag och jobbar därför gärna decentraliserat med tydliga incitament som uppmuntrar våra ledare till samarbete. Vi är ödmjuka inför de kulturskillnader som finns och vi respekterar alla vi möter oavsett kultur eller nationalitet.
– Målet under 2014 var att fokusera, inte bara på Mentor Media, utan även på integrationen av myphotobook som förvärvades sent 2013. Integrationen har gått över förväntan och det gäller även synergierna inom och mellan våra tre affärsområden, vilket resulterat i ett resultatlyft inom både e-Commerce och Print & Packaging.
– Vi lever med en stark säsongseffekt i bolaget där en stor del av intjäningen kommer i fjärde kvartalet. I år blev den effekten förstärkt av en rad faktorer vilket överraskade oss en aning. Året började annars enligt plan och första halvåret gick bra för alla affärsområden. Under tredje kvartalet vek dock efterfrågan inom Print & Packaging, främst i Sverige och från en av våra större kunder i Asien. Vi bedömde att nedgången var strukturell och lanserade ett större sparpaket för den svenska
verksamheten. Vinstvarning lämnades då utvecklingen pekade på att vi inte skulle nå vår resultatprognos.
– Samtliga affärsområden bidrog till att året fick en stark avslutning. Inte minst levererade Supply Chain bättre än förväntat, men även vissa av våra enheter inom Print & Packaging och e-Commerce hade en väldigt stark avslutning på året. Sammanlagt förbättrades resultatet innan skatt med 77 procent före engångskostnader och landade på 182 Mkr.
– Inom Print & Packaging fortsätter efterfrågan att gå ner, men det som är glädjande är att vi ändå har lyckats öka försäljningen på flera av våra marknader. Vårt e-Commerce-område fortsätter att visa en god efterfrågan även om det på vissa marknader har mattas av något. Vi har en attraktiv kundbas och vi undersöker olika åtgärder att bredda produkterbjudandet.
– Inom Supply Chain ser vi fortsatt en stor utvecklingspotential och hoppas att den positiva trenden från 2014 fortsätter. Ett annat prioriterat område är att fördjupa relationerna med våra globala kunder. De har alltid varit viktiga för oss och vi borde kunna utveckla denna kundgrupp ytterligare genom att kombinera vårt globala erbjudande inom våra tre affärsområden.
– På kort sikt ser vi att Supply Chain och e-Commerce fortsätter att ge Print & Packaging nya tryckvolymer. På lite längre sikt kan vi utveckla kunder inom Print & Packaging till att även bli
kunder inom Supply Chain och e-Commerce. Liknande synergier går att skapa mellan uppdragsgivare inom Supply Chain och e-Commerce. Vi har med tiden skapat en gedigen kompetens inom e-Commerce och har numera också en gemensam teknisk plattform för båda våra varumärken, myphotobook och fotokasten.
– Vi ser även att den omorganisation vi genomfört inom Print & Packaging kommer att optimera kapacitetsutnyttjandet när det blir lättare att flytta jobb mellan enheterna. Ökat kapacitetsutnyttjande medför också att vi kan fortsätta att hålla investeringarna på en för tryckeribranschen låg nivå.
– I den löpande verksamheten så är arbetet med att utveckla befintliga kunder och attrahera nya det mest prioriterade området för 2015. Samarbetet mellan våra tre affärsområden har redan kommit igång på ett bra sätt och det ska bli spännande att se vilka effekter det ger framåt. Ser jag till Print & Packaging Europe, så tar vi marknadsandelar på en krympande marknad. Ambitionen här är att med bibehållen eller förbättrad lönsamhet fortsätta detta arbete. Samtidigt vill vi också få den svenska verksamheten lönsam.
– Ur ett koncernperspektiv räknar jag med att det bör bli ytterligare några förvärv, det är dock svårt att sia om när i tiden dessa affärer kommer in. Högst prioritet har en etablerad supply chainverksamhet i Europa, men det kan också vara företag eller verksamheter som kompletterar våra nuvarande affärsområden. Ett exempel skulle kunna vara att man förvärvar ett e-commerce-bolag som säljer helt andra produkter, men med samma målgrupp för att skapa möjlighet till korsförsäljning.
– Sammanfattningsvis ser vi fram mot 2015 med stor tillförsikt. Vi har ett starkt och nischat erbjudande som tillför våra kunder bra lösningar. Vi har också affärsmässiga, innovativa och kunniga medarbetare som från världens många hörn bidrar till att skapa ett livskraftigt och globalt Elanders.
// EN VIKTIG KUNDGRUPP FÖR ELANDERS ÄR GLOBALA UPPDRAGSGIVARE OCH DET HAR LEGAT I VÅR STRATEGI ATT VÄXA INOM DETTA KUNDSEGMENT.//
Elanders ska skapa bestående värden för kunder och aktieägare. Som en strategisk partner bidrar koncernen till att utveckla kundernas affär och öka deras konkurrenskraft. Genom att uppfylla de långsiktiga finansiella målen skapas förutsättningar för tillväxt och utveckling. Tydliga mål och strategier visar vägen framåt.
Strategisk partner inom supply chain, print & packaging och e-commerce Elanders affärsidé är att vara en global strategisk partner för sina kunder i deras arbete att effektivisera och utveckla sina affärskritiska processer. Detta möjliggör Elanders genom ett brett utbud av tjänster på både lokal och global nivå.
Ledande på globala lösningar Elanders övergripande mål är att vara ett av de ledande företagen i världen på globala lösningar inom supply chain, print & packaging och e-commerce. Med ledande avses inte nödvändigtvis
störst, utan det företag som bäst tillgodoser kundernas krav på effektivitet och leveransförmåga. Verksamheten ska genomsyras av tre ledord;
Effektivitet, Innovationskraft och Ansvarstagande. ¼ Med Effektivitet menas att koncernen ska arbeta
kostnadseffektivt och fokusera på rätt saker, det vill säga arbetsmoment och processer som är affärskritiska för kunden och den egna koncernen. Detta kan till exempel handla om att utveckla enhetliga och automatiserade processer som sträcker sig genom hela produktionskedjan från order och utförande till leverans och fakturering.
Våra finansiella mål
Elanders växer och utvecklas
med och för kunderna
Elanders har följande strategier för att uppnå koncernens övergripande mål att vara ett av de ledande företagen i världen på globala lösningar inom supply chain, print & packaging och e-commerce.
erbjuder olika typer av produkter och tjänster som behövs för att en produkt ska nå slutkonsumenten. Merparten består av B2B-tjänster som omfattar allt från att producera fotoprodukter, marknadsmaterial, användarinformation och förpackningar till att ta helhetsansvar för komplexa och globala leveransåtaganden omfattande inköp, konfiguration, plockning, trycksaker, förpackning, distribution, betalningslösningar och eftermarknadstjänster. Utöver erbjudandet till B2Bmarknaden säljer även koncernen fotoprodukter direkt till konsument via de egna varumärkena fotokasten och myphotobook.
globala behov till globala kunder
Elanders växer och utvecklas med kunderna. De globala uppdragen har ofta vuxit fram genom att goda relationer skapats när lokala behov har fått bra lösningar som kunderna sedan implementerat globalt. Varje affärsområde ska arbeta systematiskt med att utveckla den befintliga kundbasen för att fånga upp lokala kunder med globala behov.
Därtill bedrivs ett försäljnings- och leveranssamarbete mellan koncernens affärsområden i syfte att öka korsförsäljningen mellan olika verksamheter. Koncernens breddade erbjudande och utökade närvaro i Asien bör vara attraktivt för många befintliga kunder.
Elanders har verksamhet och kontor över stora delar av världen. En viktig framgångsfaktor är att optimera kapacitetsutnyttjandet inom respektive affärsområde. Detta uppnås genom förbättrad mätning av tillgänglig kapacitet och orderstock, flexibel prissättning och organisatoriska anpassningar.
Parallellt med det löpande kundarbetet fortgår ett strategiskt affärsutvecklingsarbete där Elanders arbetar med att identifiera intressanta marknadssegment och verksamheter som passar in i Elanders strategi. Idéer till nya produkter och tjänster uppstår i utvecklingsarbetet tillsammans med kund och många av våra kundunika lösningar har utvecklats till nya produkter och tjänster inom andra marknadssegment.
Omsättningstillväxt på minst 10 procent per år, varav minst hälften ska vara organisk.
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL
RÖRELSERESULTATTILLVÄXT
Rörelseresultattillväxt på minst 10 procent per år.
Rörelsemarginal om minst 7 procent.
Decentraliserat styre med engagerade dotterbolag och bibehållet entreprenörskap Koncernen har en utpräglat decentraliserad organisation, där de enskilda dotterbolagen styrs av lokal ledning, men med överinseende av respektive affärsområdeschef. Detta har sin grund i att koncernen strävar efter att behålla det lokala entreprenörskapet i respektive organisation. Det är också detta som gjort många av de förvärvade dotterbolagen väldigt framgångsrika.
Förvärva verksamheter som leder till merförsäljning, breddar kundbasen och kompletterar erbjudandet Utöver arbetet med att utveckla den befintliga affären ska Elanders fortsätta att förvärva nya verksamheter som ökar försäljningen, breddar kundbasen och kompletterar erbjudandet.
Förvärv är framför allt prioriterat för att bredda erbjudandet inom Supply Chain Solutions eller för att komplettera erbjudandet inom e-Commerce Solutions.
Elanderskoncernen har vuxit till ett världsomspännande företag genom en lång rad av förvärv, som också är nyckeln till koncernens omställning från ett svenskt tryckeri till en global koncern med verksamhet inom tre affärsområden, Supply Chain Solutions, Print & Packaging Solutions och e-Commerce Solutions.
Elanders har ett industriellt fokus och de förvärvade bolagen bidrar till att utveckla eller komplettera befintlig verksamhet med nya kundgrupper, geografiska marknader och/ eller utökad kapacitet. Under senare år har förvärvsaktiviteten främst inriktats på att bredda koncernens erbjudande till nya branscher och marknadsområden.
I praktiken innebär detta att Elanders har kompletterat den traditionella verksamheten med två nya affärsområden: Supply Chain Solutions med en stark position inom konsumentelektronikbranschen och e-Commerce Solutions som erbjuder personifierade fotoprodukter via internet. Eventuella ytterligare förvärv inom affärsområdet Supply Chain Solutions kommer sannolikt att göras för att bredda kundbasen och/eller för att nå nya marknader. Ett bra exempel är företag som erbjuder supply chain-tjänster för till
exempel reservdelar eller inom hälso- och sjukvård. Särskilt intressanta är bolag som har ett starkt fotfäste i Europa eller i Amerika, men vars kunder behöver tjänster i Asien, där Elanders har ett starkt fotfäste. För e-Commerce Solutions ligger fokus på att hitta företag som är liknande eller närliggande, vars primära kundgrupp är densamma som den befintliga verksamheten och där korsförsäljning eller andra synergier kan vara möjliga. Det kan till exempel röra sig om livsstils- och inredningsföretag som säljer fondtapeter med egna semesterbilder, tavlor eller smycken via internet och där en gemensam faktor är personifiering eller det unika.
Förvärv är en viktig aktivitet för att nå koncernens finansiella tillväxtmål om tio procent per år. Cirka fem procentenheter ska komma från förvärv och för att
strukturera urvalsprocessen har Elanders följande förvärvskriterier:
Förvärvsobjekten ska som regel
Samordning av eventuell produktion utgör ofta den mest uppenbara synergin. Samtidigt kan ett aktivt informationsutbyte i koncernen öppna möjligheter till långsiktig korsförsäljning, fördjupade kundrelationer och i slutänden ett starkare varumärke.
| AFFÄRS OMRÅDE |
KUNDSEGMENT/ ERBJUDANDE |
GEOGRAFI | PRIORITET |
|---|---|---|---|
| Supply Chain Solutions | Bolag med starka kunder utanför konsument elektronikbranschen |
Europa Nordamerika |
Hög |
| Print & Packaging Solutions | Starkt nischade grafiska företag med intressanta kundsegment |
Europa Nordamerika |
Låg |
| e-Commerce Solutions | Företag med liknande eller närliggande verksamhet vars primära kundg rupper är samma som för den befintliga verk samheten och där det finns tydliga kund synergier |
Asien Europa Nordamerika |
Mellan |
Den digitala revolutionen, överkapacitet och global finanskris sätter den grafiska industrin under press och verksamheten konsolideras. Under denna tidsperiod startas verksamheten i Kina och det genomförs endast ett strategiskt viktigt förvärv, Sommer Corporate Media, som införlivas i koncernen 2007. I och med detta förvärv blir koncernen en av de största leverantörerna av trycksaker till tysk bilindustri samtidigt som koncernen tillförs värdefull grafisk specialistkompetens.
Jakten på kompletterande affärsverksamheter fortsätter och 2012 förvärvades de två tyska e-commerce-bolagen, fotokasten och d|o|m. Förvärven tillförde strategiskt viktig kompetens och nödvändigt kundunderlag för att vidareutveckla e-commerce-erbjudandet.
Genom förvärvet av Midland Information Resources i USA breddade Print & Packaging sin kundbas med ytterligare stora globala företag. Dessutom fick Elanders tillgång till avancerade tekniska lösningar för Global Print Management.
Det strategiskt viktiga förvärvet av Mentor Media 2014 medförde att Elanders gick in på supply chainmarknaden. Förvärvet innebar ett breddat erbjudande och ett steg upp i värdekedjan. Det nya erbjudandet attraherar globala kunder som söker bredare supply chain-lösningar.
Mentor Medias starka position i Asien innebär att cirka 40 procent av koncernens försäljning framöver kommer att härröra från tillväxtmarknaderna i Asien. Utöver supply chain-erbjudandet förväntas Mentor Media även att stärka Elanders e-commerceerbjudande till såväl företag som konsumenter och vice versa.
2014
År 1997 blir Carl Bennet ny huvudägare och en expansiv period inleds för att bygga en ledande grafisk koncern med internationellt erbjudande och nischad specialkompetens. Ett stort antal företag i Sverige förvärvas under åren 1997–2003 samtidigt som verksamheten i Ungern startas. Med förvärven blir Elanders en av Nordens största grafiska koncerner.
Krisen i den traditionella grafiska industrin är ett faktum och Elanders beslutar sig för att fokusera förvärvsverksamheten på att bygga upp kompletterande verksamhetsgrenar. Förvärvet av förpackningstryckeriet Printpack gav Elanders en helt ny plattform för försäljning och produktion av förpackningar i Europa. Det tyska bolaget når viktiga kundsegment som livsmedels-, kosmetik- och läkemedelsindustriföretag.
2013 förvärvades det tyska företaget myphotobook, grundat 2004. Bolaget är ett av de ledande europeiska e-handelsbolagen inom försäljning av personifierade fotoprodukter till konsumenter. Till skillnad från fotokasten som i huvudsak fokuserade på de tysktalande länderna, så hade myphotobook satsat på geografisk spridning med en närvaro i 16 länder.
SUPPLY CHAIN SOLUTIONS
DIREKTA SYNERGIER Samordningsvinster Korsförsäljning INDIREKTA
SYNERGIER Kompetensutbyte Nätverk Marknadsnärvaro/varumärke
Elanders befinner sig i början av en ny era där globalisering, ökad e-handel och digitalisering är de drivkrafter som starkast påverkar marknadsutvecklingen. Under de senaste åren har koncernen flyttat sina positioner och intagit en stark ställning som ledande aktör på den globala supply chainmarknaden.
Elanders försäljning skapas i tre affärsområden med olika kärnkompetenser. Varje affärsområde är starkt på sina respektive marknader, och tillsammans blir de ännu starkare, inte bara finansiellt. Vissa tjänster överlappar varandra, och koncernen har redan i ett tidigt skede börjat realisera synergivinster genom att till exempel produktionen samordnats. I nästa steg finns ytterligare synergivinster att hämta, genom kundsamarbeten, korsförsäljning och samarbete runt beställningsplattformar och IT-lösningar. Sist och kanske svårast att värdera och realisera är de vinster som uppstår genom att affärsområdena ingår i en global koncern och kan ta del av de immateriella värden som skapas genom kompetens- och erfarenhetsutbyte, marknadsnärvaro, varumärkesbyggande och nätverk.
Entreprenörskapet är viktigt för Elanders. Beslut ska fattas nära kunder och medarbetare och affärsområdena ska drivas decentraliserat. Flera
av de förvärvade bolagens ledningspersoner finns kvar och fortsätter att utveckla verksamheten inom koncernen. Samtidigt ska affärområdena söka samarbeten inom koncernen för att tillvarata resurser och kompetenser. Det finns flera framgångsrika exempel på bra samarbeten mellan affärsområdena, som till exempel de tryckvolymer som affärsområdena e-Commerce och Supply Chain lämnar till Print & Packaging.
Supply chain är ett begrepp som saknar bra svensk översättning. Ibland används "Försörjningskedjan" eller "Försörjnings flödet", men för det mesta används ordet på engelska. Supply chain beskriver arbetsflödet från order och inköp till leverans, alltså flödet av varor, pengar och information mellan tillverkare och kund. Många olika aktörer samverkar direkt eller indirekt för att en beställd vara ska levereras i rätt tid, till rätt plats och till rätt kund. I flödet ingår att hantera allt, från orderoch betalningsflöden, synkronisering av utbud med efterfrågan, eftermarknadsservice till globala logistiklösningar och hantering av kasserade produkter.
Leverantörer, som exempelvis Elanders, säljer sina tjänster och produkter till varumärkes ägare som helt eller delvis köper in externa tjänster för allt ifrån inköp och tillverkning till leverans. Konsumentelektronikbranschen är en av de branscher som har legat längst fram i denna utveckling genom att outsourca så mycket som möjligt av sin verksamhet.
Effektiv supply chain är en konkurrensfördel Med det enorma utbud av produkter som finns upplever många företag i dagens informationssamhälle både hård konkurrens och allt kunnigare och bättre informerade konsumenter. Därför blir den totala kundupplevelsen avgörande när produkten och varumärket ska vårdas och utvecklas. Varor och tjänster kan inte marknadsföras om inte leveranser och kundnöjdhet uppfyller köparnas förväntningar. Rätt utformade och väl genomförda kan effektiva supply chain-tjänster skapa tydliga konkurrensfördelar.
Likt den grafiska industrin har supply chainmarknaden påverkats starkt av tillgången till internet och möjligheten att överföra informa tion elektroniskt. Ett trovärdigt erbjudande inom supply chain kräver elektronisk utväxling av information mellan supply chain-bolagets och kundernas affärssystem. Utvecklingen av supply chain har gått snabbt på den asiatiska marknaden, eftersom en betydande del av tillverkningen sker där. Den outsourcade produktionen har skapat behov av de samordningstjänster som supply chain tillhandahåller.
Supply chain-marknaden drivs av kostnadsjakt och lönsamhetskrav Fordonsindustrin och konsumentelektronikbranschen har länge varit ledande i utvecklingen av supply chain. Intensiv konkurrens, prispress och allt kortare produktlivscykler har fått företag att outsourca betydande delar av sin verksamhet. Det ger dem kraft att koncentrera sig på produktutveckling, tillverkning och marknadsföring.
Efterfrågan på supply chain-lösningar förväntas fortsätta att växa. Hårdare miljökrav, både från internationella och lokala beslutsfattare, ökar komplexiteten i försörjningsflödet och behovet av specialistkunskaper. Stigande arbets- och transportkostnader samt hållbarhetsfrågor motverkar trenden att flytta produktionen till utpräglade lågkostnadsländer.
Enligt en undersökning som PwC genomförde under 2013 har företag som tidigt satsade på att utveckla effektiva distributionskedjor varit dubbelt så lönsamma och hade 17 procent högre leveransprecision jämfört med övriga. Viktigast var en maximering av leveransprecisionen och en minimering av kostnaderna för distribution.
De globala utmaningarna för att skapa ett hållbart samhälle är enorma. I en studie genomförd av Board of The Global Commerce Initiative (GCI) i samarbete med Capgemini och Intel kom man fram till att framtidens supply chain måste förändras i grunden för att vara hållbar. Ännu i dag drivs utvecklingen av tre faktorer: kostnadseffektivitet, avkastning och leveranssäkerhet. Högre krav på minskade utsläpp, lägre energikonsumtion, spårbarhet, återvinning och minskad trafikträngsel kommer inom en snar framtid ställa nuvarande flödesstrukturer på sin spets. Branscher kommer att tvingas till långtgående samarbeten för att klara av hållbarhetskraven. Transparensen mellan leverantörer, kunder och till och med konkurrenter måste öka, eftersom ett hållbart samhälle kräver samproduktion, samlagring, samdistribution och ett väsentligt ökat informationsutbyte. Kraven innebär i sin tur att komplexiteten i supply chain-kedjorna ökar kraftigt, vilket ställer ännu högre krav på intelligenta IT-lösningar, spårbarhet och kontroll.
Hur påverkas Elanders av de ökade kraven på supply chain? Elanders bedömer att efterfrågan på externa supply chain-lösningar kommer att öka på grund av ökad handel och ökad komplexitet.
Framtidens supply chain kräver ökat informationsutbyte mellan alla viktiga intressenter: konsumenter (upphovsmännen till efterfrågesignalen, antingen från hemmet eller från en butik), leverantörer, tillverkare, logistiktjänsteleverantörer, distributörer och återförsäljare.
Efter produktionen kommer produkterna att levereras till lager där flera olika tillverkare lagrar sina produkter. Från dessa gemensamma lager sker sedan leveranser i gemensamma transporter till stadens knutpunkter och regionala mellanlager.
Lager i städernas utkanter omformas till nav där godset sorteras för transport till slutdestinationen. Utanför städerna kommer det att finnas regionala distributionscentraler där produkterna sorteras för gemensam slutdistribution. Leverans till butiker, utlämningsställen och hushåll sker sedan på effektivast möjliga sätt.
| Nyckeltal | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Omsättning, Mkr | 1526 | – |
| Rörelseresultat, Mkr | 106 | – |
| Rörelsemarginal, % | 7,0 | – |
| Antal anställda | 1506 | – |
Globala supply chain-tjänster.
Indien, Japan, Kina, Mexiko, Singapore, Taiwan, Tjeckien och USA.
Olika företag inom konsumentelektronikbranschen.
Arvato Bertelsman (Tyskland), Moduslink (USA) och RR Donnelley (USA).
Ökad e-handel och urbanisering driver ytterligare behov av supply chain-tjänster. En växande medelklass i världen efterfrågar allt mer FMCG (snabbrörliga konsumtionsvaror).
ANDEL AV KONCERNENS OMSÄTTNING
Elanders redovisar de tre affärsområdena som segment från och med Q3 2014. Här presenteras endast information som publicerats tidigare.
OUTSOURCING Trenden med outsourcing håller i sig och skapar efterfrågan på effektiva supply chaintjänster. Fordonsindustrin och globala företag inom konsumentelektronikbranschen har länge outsourcat en betydande del av sin verksamhet för att koncentrera sig på produktutveckling, tillverkning och marknadsföring. Detta är inte minst viktigt i en värld då produkternas livscykel blir allt kortare.
TRANSPARENS Gemensamma EDI-lösningar och kontinuerligt utbyte av information är grundbultar inom supply chain. Dagens ekonomi kännetecknas av behovet att bygga nätverk och allianser. Partnerskapet förstärks om det finns transparens och tillit mellan beställare och utförare.
MILJÖBONUS Tillverkningsindustrin har krav på sig att minska miljöbelastningen. Kraven kommer både från politiska beslutsfattare och från konsumenter. Rätt utförd bidrar supply chain till lägre energiförbrukning, både för transporter och lagerhållning.
URBANISERING Den pågående urbaniseringen i stora delar av världen kommer att påverka tillverkningsindustrin. Vägar till och från stadskärnor riskerar att bli överbelastade och lagar, regler och avgifter begränsar transporter in och ur de stora städerna.
NYA TILLVÄXT-MARKNADER När produktions- och transportkostnader ökar i BRIC-länderna (Brasilien, Ryssland, Indien och Kina) ser sig tillverkningsindustrin om efter nya alternativ. Tänkbara alternativ är Indonesien, Vietnam och flera latinamerikanska och afrikanska länder.
Elanders är ett av få bolag som kan erbjuda globala helhetslösningar inom supply chain. Ökad e-handel och urbanisering driver ytterligare på behovet av dessa tjänster. En växande medelklass i världen efterfrågar allt mer snabbrörliga konsumtionsvaror.
Affärsområdet Supply Chain Solutions etablerades efter förvärvet av Mentor Media i Singapore. Affärsområdet har ett starkt fotfäste i Asien och är ett av de ledande företagen i världen inom Global Supply Chain Management med fokus på konsumentelektronik. Verksamhet finns i åtta länder, där de största är Kina, Singapore, Indien och USA. I affärsområdets tjänsteutbud ingår bland annat ansvar för och optimering av kundernas materialoch informationsflöden, allt från sourcing och procurement kombinerat med lagerhållning till eftermarknadsservice.
Verksamheten har byggt upp avancerade IT-system som möjliggör individuella lösningar anpassade till de olika kundföretagen. Systemen kan integreras med kundernas affärssystem och även kopplas ihop med e-handelsplattformar för
Supply chain management handlar om att hantera och optimera flödet av varor, pengar och information mellan tillverkare och kund. Uppgiften är att leverera rätt vara till rätt ställe och vid rätt tidpunkt samt att hantera betalningsflöden och kundtjänst. En effektiv supply chain skapar konkurrensfördelar och är affärskritisk för ett företags överlevnad, inte minst i en global ekonomi.
hantering av kundtjänst och eftermarknadsservice. En viss del av erbjudandet består av grafiska tjänster.
Efterfrågan på supply chain-tjänster växer stadigt dels som en följd av en växande medelklass och ökad e-handel, dels som en följd av att effektiva supply chain-flöden har blivit ett konkurrensmedel. Genom att köpa in dessa tjänster ökar leveranssäkerheten samtidigt som varumärkesägarna undviker att binda kapital i anläggningar, personal och olika service åtaganden.
Elanders är ett av få bolag som kan erbjuda globala helhetslösningar inom supply chain. Affärsområdets största konkurrens kommer fortfarande från kundernas egna lösningar där de bygger upp verksamheter lokalt eller i lågkostnadsländer. Det finns också de som anlitar mindre och lokala företag som erbjuder hela eller delar av affärsområdets erbjudande. Det finns dock ett fåtal konkurrenter som klarar av att erbjuda den form av globala helhetslösningar som Elanders erbjuder. Exempel på sådana är Arvato Bertelsman (Tyskland), Moduslink (USA) och RR Donnelley (USA).
Omsättningen uppgick till 1 525 (–) Mkr, vilket överträffade förväntningarna som
sattes vid årets inledning. Försäljningen utvecklades bättre än väntat under hela året genom att flera av affärsområdets kunder ökade sin försäljning, framför allt under under fjärde kvartalet. Därtill har affärsområdet attraherat nya kunder som även de bidragit till ökad försäljning. Rörelseresultatet uppgick till 106 Mkr, vilket motsvarar en rörelsemarginal på 7 procent.
Flera korsförsäljningsprojekt har påbörjats i samarbete med övriga affärsområden. Målet är att utveckla redan befintliga kundrelationer och skapa nya affärer. Samarbetet har än så länge huvudsakligen lett till att affärsområdet Print & Packaging Solutions tillförts nya tryckvolymer.
PRODUKTION: Supply chain-tjänster
BESKRIVNING: Nästan som nya. Det blev resultatet när Mentor Media fick uppdraget att förnya serverutrustningen för en uppdragsgivare med ett flertal demonstrationscenters/showrooms runt om i världen. För att kunna visa produktportföljens bredd och enskilda produkters kapacitet är det avgörande med regelbundna uppdate-
Mentor Media anlitades för att hantera logistik, uppdatering och återvinning av de returnerade produkterna. Arbetsmomenten bestod av att hantera returer, testa, rengöra, radera gamla uppgifter, konfigurera och leverera de återanvända delarna som byggs in i förnyade system baserat på order från kunden.
Tillvägagångssättet medför en mängd fördelar både ur ett ekonomiskt men också miljömässigt perspektiv för Mentor Medias kund och deras potentiella kunder.
PRODUKTION: Supply chain-tjänster
BESKRIVNING: Mentor Media är specialiserade på värdeadderade tjänster till företag, inte minst inom elektronik- och databranschen. Även uppdragsgivare inom läkemedelsindustrin är en viktig kundgrupp. Ett aktuellt kundcase är läkemedelsföretaget som
snabbt ville etablera ett regionalt centrum för att hantera märkning, packning och distribution av medicintekniska förbrukningsartiklar.
Uppdraget hade denna gång en tuff tidsram och det gällde samtidigt för Mentor Media att uppfylla en rad regel- och branschstandarder som är unika för läkemedelsindustrin. Mentor Media har en bred och djup process- och IT-kunskap, vilken kom väl till användning för att hantera den kompletta
leveranskedjan och där tidsfaktorn var central. Kunden fick i detta fall ett skräddarsytt system där det ingick att hantera, skriva ut och märka en mängd olika medicinska förbrukningsartiklar, som sedan skickades vidare till mottagarländernas distributionscentraler.
Americas: Tom Sheehan Asia: Kevin Rogers Europe: Peter Sommer
| Nyckeltal | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Omsättning, Mkr | 2030 | 1964 |
| Rörelseresultat, Mkr | 71 | 132 |
| Rörelsemarginal, % | 3,5 | 6,7 |
| Antal anställda | 1762 | 1803 |
Användarinformation, marknadsmaterial, böcker och förpackningar.
Brasilien, Indien, Italien, Kina, Polen, Storbritannien, Sverige, Tyskland, Ungern och USA.
Effektiva processer, optimalt kapacitetsutnyttjande, värdeadderande förpackningslösningar och personifierade produkter.
Fordonsindustri, konsumentelektronikindustri, övrig tillverkningsindustri, offentlig sektor, förlag och e-handelsbolag.
På global nivå RR Donnelley. I övrigt lokala eller regionala aktörer.
RÖRELSERESULTAT PER KVARTAL
ANDEL AV KONCERNENS OMSÄTTNING
Elanders redovisar de tre affärsområdena som segment från och med Q3 2014. Här presenteras endast information som publicerats tidigare.
MILJÖ Rätt förpackning kan minska miljöpåverkan. Ett exempel är debatten om kasserad mat. Sett till de resurser som krävs för att producera all mat som slängs kan miljövinsterna med förbättrade transporter, lagerhållning och bättre förpackningar bli mycket stora.
INBYGGD SPÅRBARHET Nanoteknik och elektroniskt tryck har börjat användas. Ur ett säkerhetsperspektiv börjar inbyggd spårbarhet bli ett krav, inte minst från läkemedelsindustrin som har problem med piratkopiering. Även livsmedelsindustrin har intresse av att kunna redovisa och spåra sina produkters härkomst och äkthet.
DIGITALISERING OCH MOBILITET Branschen befinner sig i en kraftig omdaning när information sprids via internet eller andra elektroniska alternativ. De tryckta upplagorna blir mindre, men samtidigt blir varianterna fler, vilket gör att digitaltrycket växer på bekostnad av offset.
ÖVERKAPACITET PRESSAR LÖNSAMHETEN Pappersindustrin och förpackningstryck lider av en global överkapacitet och alla aktörer letar efter nya kundsegment. Förpackningsanvändningen ökar i volym, men överkapaciteten i branschen leder till en global prispress.
ÖKAD HANDEL Ökad e-handel ger större behov av förpackningar och transporter av varor till konsumenter, till exempel kläder, böcker och skor. Urbaniseringen och den växande andelen småhushåll ställer helt nya krav på hållbara och mindre hushållsförpackningar för att klara av transport och lagring av till exempel livsmedel och andra dagligvaror.
Förpackningsbranschen upplever precis som den traditionella grafiska industrin ett ständigt pågående priskrig med pressade marginaler som följd. Produktutveckling och kontinuerlig utveckling av erbjudandet är oerhört viktigt för att hitta nischer eller affärer med bättre marginaler.
Affärsområdet Print & Packaging Solutions verkar inom den traditionella grafiska branschen och erbjuder kostnadseffektiva och innovativa lösningar som tillgodoser kundernas behov av tryckt material och förpackningar såväl lokalt som globalt. Affärsområdet har utvecklat avancerade, användarvänliga och internetbaserade
beställningsplattformar som effektiviserar processen från order till leverans och möjliggör skräddarsydda just-in-time- eller sekvensleveranser.
Elanders är ett av få företag i den grafiska branschen som kan följa de större kunderna över landsgränserna och erbjuda helhetslösningar, som både innehåller trycksaker, förpackningar och andra
kringtjänster, såsom till exempel kittning och packning eller just-in-time-/sekvensleveranser. Etableringarna i Ungern och Kina är bra exempel där Elanders följt sina kunder ut i världen.
Förpackningsbranschen upplever precis som den traditionella grafiska industrin ett ständigt pågående priskrig med pressade marginaler som följd. Produktutveckling
och att kontinuerligt utveckla erbjudandet är oerhört viktigt för att hitta nischer eller affärer med bättre marginaler. Förutom produktutvecklingen driver även den hårda konkurrensen på branschens kraftiga omställning. Det finns dock fortfarande lönsamma nischer där konkurrensen är lägre eftersom lösningarna ställer höga krav på kapacitet och kunnande. Ett exempel på intressanta nischer är globala helhetslösningar för just-in-time- och sekvensleveranser av manualer, chassiunika manualer eller eftermarknadsinformation. Ett annat exempel är personifierade förpackningar för konfektyrindustrin och chassiunika förpackningar för fordons industrin.
Omsättningen ökade med 3 procent till 2 030 (1 964) Mkr, vilket främst var ett resultat av de produktionsvolymer som överfördes från affärsområdet e-Commerce genom förvärvet av myphotobook. Rörelseresultatet uppgick till 71 (132) Mkr, vilket
motsvarar en rörelsemarginal på 3 (7) procent. Engångsposter om –42 (–1) Mkr belastade rörelseresultatet under året och var i sin helhet hänförliga till omstruktureringen av den svenska verksamheten. Föregående års engångspost om netto –1 Mkr utgjordes huvudsakligen av intäktsförd bokmoms samt omstruktureringskostnader hänförliga till den svenska och tyska verksamheten.
Den globala marknaden för affärsområdet Print & Packaging har fortsatt att präglas av en hård prispress och minskande totalvolymer, även om förpackningsvolymerna fortsätter att öka. Minskningen drabbar främst kommersiellt tryck. Den vikande efterfrågan blev en utlösande faktor för Print & Packaging Europe som genomförde en omorganisation under andra kvartalet. Alla europeiska enheter samlades under gemensam ledning för att öka effektiviteten. Förändringen underlättar fördelningen av olika uppdrag så att ledig kapacitet utnyttjas oavsett var den finns. I ett led i att förbättra lönsamheten, effektivisera och öka produktiviteten genomfördes under senhösten en omstrukturering av den svenska verksamheten där all digitaltrycksproduktion koncentrerades till Stockholm och ett 70-tal anställda fick sluta. Trots en minskande totalmarknad visade flertalet andra enheter inom Print & Packaging Europe en fortsatt positiv utveckling under året med en förbättrad lönsamhet och ökad omsättning. Print & Packaging Europe hade även fortsatta framgångar under året med utveckling av kundunika lösningar för personifierade trycksaker samt förpackningar.
Print & Packaging Americas fortsatte att utvecklas i positiv riktning och har förbättrat lönsamheten. Orderingången från industrikunderna är dock fortsatt svag, eftersom kunderna främst är verksamma inom gruv- och anläggningsindustrin.
Print & Packaging Asia har under perioden haft sviktande efterfrågan från en av sina större kunder, men levererar trots det en rörelsemarginal som är bättre än koncernen som helhet.
BESKRIVNING: Innovativa e-Sportslimousinen QUANT väckte stor uppmärksamhet när den presenterades under Genfer Motorshow i mars 2014. Elbilen har en helt nyutvecklad teknik som levererar
Presentationen backades upp av en högkvalitativ broschyr framtagen av Elanders i Tyskland. En broschyr som överraskade många besökare och blev en perfekt gåva och minne från premiären. Elanders använde sig av tre avancerade efterbehandlingar som appellerade till modellens futuristiska bilkänsla; nano-matt foliering, blått folietryck samt högglansigt UV-lack på detaljer.
Tillverkaren nanoFLOW-CELL i Liechtenstein har påbörjat testkörningar och planerar för serieproduktion. Flow cell-tekniken fungerar som bränslecellstekniken men i stället för vätgas används saltvatten. När vattnet pressas genom ett membran alstras elektrisk ström som används för att driva bilen tillsammans med elmotorer placerade vid varje hjul. Räckvidden uppges till 60 mil.
För ett antal av BenRiachs kända varumärken skapar Elanders McNaughtans kartonger, etiketter, swing tags och tube wraps för att produkternas goda kvalitet ska reflekteras i förpackningsmaterialet. Allt från den traditionella destilleringsmetoden till kartongens och etikettens prestigefyllda utseende bidrar till att skapa en identitet som andas kvalitet. känd Elan tong och dukt refle mate tion till k pres drar som
Uppdragsgivaren BenRiach Distillery Company Ltd grun-Up Dist
dades 2004 vid uppköpet av anrika BenRiach Distillery med rötter från 1800-talet. De senaste tio åren har företaget expanderat kraftigt. Dels i samband med förvärvet av två destillerier, Glendronach (1826) och Glenglassaugh (1875), båda från de skotska högländerna, samt en tappningshall i Newbridge Edinburgh som finns i anslutning till företagets huvudkontor.
Elanders McNaughtans är sedan 2013 en del av Elanderskoncernen. Bolaget förvärvades som ett led i arbetet mot att bli en etablerad producent av kvalitativt förpackningsmaterial.
PRODUKTION: Ägar- och servicemanualer
BESKRIVNING:
Joy Global tillverkar och servar några av världens största maskiner för underjordisk gruvbrytning och för gruvbrytning vid dagbrott. Tillsammans med de högteknologiska maskinerna distribueras några av de mest omfångsrika ägar- och servicemanualer som Elanders Americas producerat. Några manualer väger närmare sju kilo och kan vara svåra att använda i trånga utrymmen som finns i gruvor. Elanders tog hänsyn till användarnas behov samt den speciella arbetsmiljö manualen exponeras för och skapade utifrån det en helhetslösning. För att kompensera för den fuktiga miljön i gruvorna producerar Elanders manualerna med ett syntetiskt vattenresistent lager. Elande lager.
Produktion och distribution hanteras på global nivå och alla manualer produceras på beställning. Allt för att undvika att skapa lager och slösa med resurser. distribu på global nivå och
Elanders utvecklingsavdelning har tagit användarvänlighet till en ny nivå genom att utveckla en anpassad Windows-applikation som tillhandahåller den senaste produktdokumentationen. Alla som har en prenumeration kan få tillgång till informationen elektroniskt. Genom en mobilapplikation kan Joy Globals massiva manualer följa med överallt och erbjuda snabb åtkomst till brådskande information. nivå utveckla Windows-applikation följa överallt brådskande
| Nyckeltal | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Omsättning, Mkr | 263 | 191 |
| Rörelseresultat, Mkr | 24 | 27 |
| Rörelsemarginal, % | 9,1 | 13,9 |
| Antal anställda | 81 | 51 |
fotokasten, myphotobook och d|o|m.
Fotoprodukter av olika slag (fotoböcker, kalendrar, muggar, kuddar etc.).
Två kontor i Tyskland. Försäljning bedrivs på 16 marknader i Europa.
Varumärkeskännedom, moderna och enkla beställningsplattformar, kundnöjdhet.
Privatpersoner och företag med whitelabelingbehov för försäljning av fotoprodukter via internet.
Apple, CeWe, Photobox, Shutterfly, Snapfish och Vistaprint (Albumprinter, Önskefoto etc.).
Låg marknadspenetration vad gäller fotoböcker och kalendrar. Konkurrens från digitala lösningar.
PER KVARTAL 25 20 15 10 5 0 –5 MKR
Q3 Q4
2013 2014
RÖRELSERESULTAT
Elanders redovisar de tre affärsområdena som segment från och med Q3 2014. Här presenteras endast information som publicerats tidigare.
MOBILANVÄNDNING OCH TILLGÄNGLIGHET Konsumenternas ökade mobilitet har ökat e-handeln och förändrat konsumenternas beteende. Allt fler trans aktioner sker "on-the-go" och inleds via mobil eller en surfplatta utanför hemmet. Aktörer på e-handelsmarknaden måste ständigt arbeta med sitt erbjudande och finnas i för målgruppen relevanta kanaler.
BIG DATA Big Data det vill säga kontroll på de digitala spår alla konsumenter lämnar efter sig är värdefulla för bolag som vill kommunicera med sina kunder.
SHOWROOM Den fysiska butiken har ännu inte spelat ut sin roll och kommer förmodligen finnas kvar inom överskådlig framtid. Fenomenet med showrooms är redan här och blir allt vanligare när bolag vill sätta fokus på både det egna varumärket och sina produkter.
SÖKORDSOPTIMERING Många köp involverar en sökning via internet. En e-handlares överlevnad hänger på att synas på webben och få trafik till den egna hemsidan eller appen. Sökordsoptimering är ett överlevnadskrav liksom internet- och sökordsannonsering.
Elanders har tagit en egen position på den europeiska e-handelsmarknaden. Inte minst har koncernen blivit en av de ledande aktörerna inom försäljning av personifierade fotoprodukter och finns representerade på 16 marknader.
Elanders affärsområde e-Commerce Solutions har på några få år blivit en av de ledande aktörerna i Europa inom försäljning av personifierade foto produkter. Affärsområdet har två kontor i Tyskland, Berlin och Waiblingen, och bedriver försäljning på 16 marknader.
Tjänsterna marknadsförs under de tre varumärkena fotokasten, myphotobook och d|o|m. fotokasten och myphotobook vänder sig huvudsakligen till konsumenter och erbjuder med hjälp av d|o|m:s e-handelslösningar ett brett utbud av fotoprodukter bestående av fotoböcker, kalendrar, presentartiklar och heminredningsdetaljer.
Även om affärsområdet för närvarande har störst försäljning till konsumenter (B2C) så investeras det i utveckling av tekniska plattformar anpassade för försäljning till andra företag (B2B). Som ett exempel erbjuder d|o|m även white-labellösningar där andra företag erbjuder delar av affärsområdets sortiment av fotoprodukter under eget varumärke. Affärsområdet svarar för hela orderflödet, produktionsprocess och leverans medan varumärkesägare svarar för marknadsföring och försäljning. Bland white label-kunderna finns en av Europas större detaljistkedjor.
Marknaden för personliga fotoprodukter förväntas växa kraftigt då användningen av tjänsterna ännu inte nått ut till
Affärsområdet e-Commerce Solutions har en e-handelsplattform för försäljning av fotoprodukter till i första hand konsumenter. Affärsmodellen kräver stora initiala investeringar för uppbyggnad av systemet och marknadsföring av tjänsten. Affärsmodellen lämpar sig för white-labeling där andra företag kan dra nytta av sitt eget varumärke i kombination med en etablerad e-handelslösning med hög leveranskvalitet.
de breda konsumentgrupperna. Marknaden drivs av ökad mobilanvändning för fotografering och av att tekniken blir mer tillgänglig när den via appar anpassas till smarta telefoner och surfplattor. Som ett exempel så uppskattas fotoboksmarknaden i Västeuropa, USA och Östeuropa (Polen, Ryssland, Tjeckien och Ungern) uppgå till 625, 979 respektive 37 miljoner US dollar under 2016.
Marknaden genomgår sedan några år en konsolideringsfas och mindre lokala företag köps upp av större internationell aktörer. Det finns i dag framför allt sex stora aktörer som dominerar branschen. Det är Apple,
CeWe, Photobox, Shutterfly, Snapfish samt Vistaprint. Utvecklingen mot allt större företag motiveras av de höga marknadsföringskostnaderna samt de stora investerings- och utvecklingskostnader som krävs för att hålla plattformarna konkurrenskraftiga. Avgörande framgångsfaktorer i branschen är varumärkeskännedom, moderna och enkla beställningsplattformar och hög kundnöjdhet.
Året avslutades med ett mycket starkt fjärde kvartal och omsättningen för
helåret ökade med 38 procent till 263 (191) Mkr. Ökningen hänförs framför allt till förvärvet av myphotobook som förvärvades i september 2013. Rörelseresultatet uppgick till 24 (27) Mkr, vilket motsvarar en rörelsemarginal på 9,1 (13,9) procent. Försäljningen har stora säsongsvariationer och nästan all intjäning kommer i fjärde kvartalet. Anledningen till den lägre rörelsemarginalen för 2014 att det var enbart myphotobooks bästa månader som konsoliderades föregående år. Integrationen av myphotobooks verksamhet har gått bra och synergierna förväntas ge full effekt från och med inledningen av år 2015.
För att ligga steget före konkurrerande varumärken söker Pampers ständigt efter innovationer och upplevelser som kan stärka bandet till deras kunder. I samarbete med innovationsbyrån Nomads vill de hjälpa föräldrar att samla sina mest minnesvärda stunder från sitt barns första år i livet.
För att interagera med föräldrarna på ett naturligt sätt skapade Nomads en applikation kopplad till Facebook, en arena där föräldrarna redan spenderar mycket av sin tid. Appen gör det möjligt för föräldrar att samla sina bästa barnbilder och minnen på ett ställe. Kommentarer och likes följer automatiskt med bilderna och användarna kan smidigt och enkelt dela sina kreationer med nära och kära.
Från att ha varit en privat process är nu skapandet av ett fotoalbum något som engagerar och tillåter närstående att delta. Av det digitala albumet kan Elanders trycka högkvalitativa moderna fotoböcker som skapar ett varaktigt minne av barnets första år. På ett kreativt och roligt sätt har fotoboken Baby Book hjälpt Pampers att integrera med föräldrarna på deras villkor.
PRODUKT/TJÄNST: Personifierad chokladhälsning
BESKRIVNING:
Storck har arbetat tillsammans med Elanders i många år, främst med fokus på traditionellt tryck. Projektet "Send merci online" har utvidgat samarbetet till att även innefatta e-handel. mercis webbshop lanserades på den tyska marknaden i april 2013. På ett snabbt och enkelt sätt erbjöds besökarna att designa sina egna personliga merci-meddelanden och skicka det direkt till mottagaren.
På mercis hemsida syns tillgängliga produkter, med ett stort urval av olika storlekar och layoutalternativ. Askens framsida, baserad på formatet och designen av merci-asken, kan utformas med ett personligt meddelande och ett foto. För den som vill komponera en längre text finns det även möjlighet att skicka med ett gratulationskort.
Ett automatiserat gräns-
snitt överför varje order direkt till Elanders, som sedan bearbetar det i sitt egenutvecklade produktionssystem "Print Data Interface" (PDI). Produktionen sker i den bästa utskriftskvalitén med HP Indigo-maskiner. PDI streckkodsystem sätter sedan igång plockning och paketering av chokladen för att sedan lämnas över till transportbolaget. Ordern behandlas därmed helt inom Elanders egna lokaler. Tack vare välutvecklade automatiserade system, sofistikerade processer och den senaste
digitala trycktekniken kan de flesta chokladhälsningar levereras inom 48 till 72 timmar från att beställningen mottagits.
Baserat på framgången med merci lanserades konceptet vidare under 2014. För B2B-verksamhet lanserades tjänsten framgångsrikt i september samma år. Företagskunder erbjuds en möjlighet att placera sin logotype på egendesignade printprodukter.
Elanders initiativ inom CSR (Corporate Social Responsibility) har en framskjuten placering. Det gäller inte minst hur koncernens företag påverkar samhället inom hållbarhets- och arbetsmiljöfrågor.
Elanders är ett företag som bidrar till samhällsutvecklingen i de 15 länder där koncernen har verksamhet. Riktlinjerna för CSR-arbetet visar hur enskilda bolag och medarbetare ska bidra för att ta ansvar för påverkan av miljön, rättvisa arbetsförhållande, uppmärksamma jämställdhetsfrågor och motverka korruption.
Ett uppriktigt miljöengagemang har för många företag varit starten för det som senare utvecklats till riktlinjer för det betydligare bredare och mer omfattande CSR-arbetet. Att företag spelar en central roll för samhällsutvecklingen är en självklarhet. Företags agerande kan både bidra, men och också försvåra hur samhället utvecklas i stort. Därför finns det flera etiska frågor som brukar beskrivas inom Code of Conduct (uppförandekod) och som ligger nära de riktlinjer som utgör CSR.
Den transparens och de snabba informationsflöden som präglar vår samtid bidrar också till att dessa frågor får allt större betydelse för hur olika varumärken uppfattas och uppskattas av kunder och beslutsfattare på olika nivåer. För företag som uttalat säger sig bedriva ett aktivt CSR-arbete och sedan inte levererar kan goodwill lätt förvandlas till badwill.
CSR-arbete kan omfatta både större och
mindre initiativ. Ett exempel på det senare är den årsredovisning som ni just nu läser som är en klimatneutral produkt samt både Svanen- och FSC®-märkt.
Ett betydligt mer uppmärksammat initiativ är Göteborgspriset för hållbar utveckling. Det har delats ut sedan år 2000 och Elanders hör till företagen som var med från början och årligen bidrar till prissumman. Till de mer namnkunniga hör Gro Harlem Brundtland (2002), Al Gore (2007) och Kofi Annan (2011).
För 2014 tilldelades priset holländaren Paul Polman. Han blev koncernchef för Unilever 2009 och påbörjade en genomgripande kursändring mot en mer hållbar verksamhet. Målet är att till år 2020 halvera Unilevers miljömässiga fotavtryck och öka dess positiva påverkan på global hälsa, välmående, arbets- och levnadsvillkor, samtidigt som företaget ska växa. Paul Polmans utgångspunkt kan sammanfattas i följande citat: "You cannot grow a healthy business in an unhealthy society".
Ytterligare initiativ som är värt att omnämna är den gästprofessur som Elanders sponsrar vid Handelshögskolan i Göteborg. Visiting Professor Programme är en gästprofessur med målsättningen att stödja utbildning, forskning och social utveckling på en internationell nivå. Elanders har sponsrat sedan starten 2009.
Paul Polman, koncernchef för Unilever, tilldelades Göteborgspriset 2014.
Under de senaste åren har Elanders förvärvat en rad företag runt om i världen. Det pågår en strukturomvandling med full kraft i den traditionella grafiska industrin och nya affärsmöjligheter skapas inom e-commerce och supply chain. Elanders kännetecknas av affärsmannaskap och entreprenörsanda där utmaningen och möjligheterna ligger i att skapa gemensamma värderingar
Antalet medarbetare som arbetar inom Elanderskoncernen har aldrig tidigare varit fler. Vid årets utgång var de drygt 3 300 personer i sammanlagt 15 länder och på fyra kontinenter.
Främsta förklaringen till den stora personalökningen är förvärvet av Mentor Media i början av 2014. Det innebar att antalet medarbetare ökade med närmare 1 500 personer. Under året det även skett en anpassning till den minskade efterfrågan inom den grafiska industrin. För Elanders resulterade det i ett varsel inom Print & Packaging Europe.
Kundernas krav och förändrade marknadsförutsättningar driver på organisationen och alla medarbetare. I hela koncernen uppmuntras anställda att ta eget ansvar och initiativ. Entreprenörsandan är en viktig del av affärskulturen och betydelsefull för att hantera det förvandlingstryck som råder inom hela näringslivet och en viktig förutsättning för att kunna anpassa sig efter ständigt ändrade förutsättningar.
Medarbetare kan vara aktiva på flera sätt, bland annat genom att lämna in förbättringsförslag. Det finns även en stolthet i att alltid prestera sitt bästa och ta ansvar för egna kundleveranser.
Ytterligare en aspekt på arbetsklimatet är sjukfrånvaron. Låg sjukfrånvaro innebär stora vinster för både medarbetare och företaget.
"Våra anställda är grunden till företagets framgång och vi letar ständigt efter sätt att förbättra den tid våra anställda tillbringar både på och utanför arbetsplatsen". Citatet är hämtat från Laura Soderstrom, HR-ansvarig på Midland Information Resources, ett bolag som ingår i Print & Packaging Americas.
Citatet skulle kunna vara hämtat från flera av Elanders bolag eller affärsområden, men att vi väljer att citera Laura Soderstrom är ingen tillfällighet. Faktum är att Midland Information Resources för 14:e året i rad blivit utsedd till bästa arbetsplats i den amerikanska grafiska industrin. En bransch som består av över 100 000 företag och samlar över en miljon medarbetare.
Utmärkelsen "Best of the Best Workplace" började delas ut år 2000. Juryn bedömer företagen utifrån åtta kriterier, exempelvis arbetsmiljö, hälsoprogram, säkerhetsföreskrifter och hur medarbetare ska kunna få det så kallade livspusslet att fungera. Därför bedömer man även hur det går att hitta en bra balans mellan arbete och fritid.
Inom Elanders finns det flera exempel på i vilken utsträckning arbetsmiljön prioriteras. Supply Chain Solutions samt Print & Packaging Solutions Asia har valt att införa OHSAS 18001, ett ledningssystem för arbetsmiljö. Detta ledningssystem samspelar väl med kvalitetsstandarden ISO 9001 och miljöledningssystemet ISO 14001. Ett av flera mål med OHSAS 18001 är att minska sjukfrånvaron och därigenom förbättra kvalitet och lönsamhet. Det ingår även att kunna analysera och förebygga hälsoproblem, sjukdomar och olyckor.
I Elanders Code of Conduct finns även ett tydligt förbud mot barnarbete samt diskriminering som har samband med bland annat ras, kön, religion och etnisk bakgrund.
HÅLLBAR UTVECKLING – MILJÖ
Miljömål för att minska det ekologiska avtrycket har varit en självklarhet för Elanders sedan flera år. Mål som ofta kombinerats med ett omfattande arbete kring kvalitetssäkring och för att kunna möta kraven från stora globala uppdragsgivare.
Allt fler företag och organisationer ser sambandet mellan kvalitetssäkrad produktion och en mindre miljöbelastande tillverkning. Kraven från kunder och myndigheter kan se mycket olika ut beroende på vilken geografisk marknad Elanders är verksam på. Den övergripande trenden är tydlig. Att erbjuda hållbar produktion i alla led blir allt mer en förutsättning för att konkurrera, inte minst om de globala uppdragen.
Det blir också vanligare att stora globala koncerner har egna miljö- och kvalitetsmärkningar för att leva upp till interna miljömål. Det gäller exempelvis Sony som kan utse leverantörer till Green Partner. Redan 2001 instiftades Sony Green Partner Standards. Sony har numera krav på alla sina leverantörer att deras verksamhet och tjänster ska kvalificera sig till denna internationella miljöstandard. Dessutom genomförs en uppdaterad certifiering vartannat år. Elanders i Kina klarade kraven för Green Partner i början av 2014.
Ett sätt att dokumentera och garantera en produktion som mindre miljöbelastande är olika typer av miljömärkningar. Elanders har en rad olika miljö märkningar för den delen av verksamheten som arbetar med tryckta produkter.
Den grafiska industrin har i många länder varit en föregångare med ett offensivt miljöarbete. Industrin har också kunna påvisa miljöförbättringar i form av minskat pappersspill och farligt avfall, lägre energiförbrukning samt sänkta utsläpp av växthusgaser. Över tid har miljöfrågan vidgats till att även omfatta lagerhållning och distribution. Beställare som har långtgående miljökrav tittar på produktens hela livscykel.
Efterfrågan på klimatneutrala produktioner och trycksaker ökar för varje år. Olika miljömärkningar är en självklarhet för många uppdragsgivare. Till den mest efterfrågade hör den globala miljömärkningen FSC® (Forest Stewardship Council), en certifiering för ett ansvarsfullt skogsbruk.
Det finns ett övergripande mål att samtliga bolag inom Elanders ska arbeta aktivt för att minska miljöpåverkan och det ekologiska avtrycket. Under ett år genomförs en rad initiativ på miljöområdet. Från lägre energiförbrukning, sänkta växthusgaser till mindre mängder farligt avfall.
Varje enskilt bolag inom koncernen ansvarar för det egna miljö- och kvalitetsarbetet för att kunna leva upp till lokala regler samt de kvalitets- och miljörevisioner som initieras av Elanders kunder.
2014 års höjdpunkt blev den lyckade integrationen av koncernens hittills största företagsköp. Förvärvet av Singaporebaserade bolaget Mentor Media innebar en kraftig ökning av omsättning, rörelseresultat och antal medarbetare. I och med detta nåddes det viktiga målet att bygga ett Elanders med en ökad global närvaro och ett bredare erbjudande. Koncernen står nu stabilt med tre affärsområden som både balanserar och kompletterar varandra.
| 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | 4,7 | 6,2 | 6,2 | 6,0 | –4,5 |
| Vinstmarginal, % | 3,8 | 4,8 | 4,9 | 4,3 | –6,2 |
| Bruttoresultat/Förädlingvärde, % | 46,2 | 40,4 | 34,3 | 34,8 | 28,1 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 1,2 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,8 |
| Soliditet, % | 37,8 | 42,2 | 42,2 | 43,9 | 40,7 |
| Andel riskbärande kapital, % | 40,1 | 44,8 | 44,4 | 45,6 | 42,1 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 5,0 | 5,3 | 5,6 | 4,4 | neg. |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,9 |
| Avkastning på eget kapital, % | 7,4 | 7,0 | 4,8 | 7,1 | –10,6 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 8,7 | 7,7 | 7,4 | 7,1 | –4,8 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 5,9 | 5,6 | 5,6 | 5,5 | –3,2 |
| EBIT-multipel | 11,0 | 9,9 | 9,9 | 9,1 | –14,1 |
| Medelantal anställda | 3 360 | 1 864 | 1 587 | 1 546 | 1 520 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 3,1 | 3,2 | 3,3 | 3,4 | 28,4 |
| Rörelsens värde (Enterprise Value), Mkr | 1 919 | 1 298 | 1 177 | 1 005 | 1 269 |
| Riskbärande kapital, Mkr | 1 431 | 1 104 | 1 004 | 915 | 848 |
| Sysselsatt kapital, Mkr | 2 243 | 1 777 | 1 642 | 1 556 | 1 552 |
| Nettoskuld, Mkr | 895 | 739 | 688 | 676 | 732 |
För Elanders blev 2013 ett starkt år med en breddning av erbjudandet samt en resultat- och omsättningsökning. Främsta förklaringen till resultatförbättringen var de senaste årens lyckosamma företagsförvärv som bidragit positivt till resultaträkningen. Print & Packaging mötte dock minskad efterfrågan, vilket föranledde Elanders att koncentrera produktionen till färre enheter i Sverige och Tyskland.
Under första kvartalet förvärvades företaget McNaughtan's i Skottland, specialister på tryck av etiketter och exklusiva förpackningar. I tredje kvartalet förvärvades tyska e-handelsbolaget myphotobook GmbH. Bolaget är ett av Europas ledande e-handelsbolag inom försäljning av personifierade fotoprodukter till konsumentmarknaden.
Fjärde kvartalet präglades av en hög aktivitet och inte minst slutförhandlingarna om förvärvet av Mentor Media. Rörelseresultatet för helåret blev 131 (119) Mkr varav poster av engångskaraktär uppgick till –1 (15) Mkr.
Världsekonomin präglades av osäkerhet under hela 2012, men Elanders klarade sig förhållandevis bra och verksamheten växte med förbättrad lönsamhet. Under första kvartalet förvärvades samtliga aktier i de tyska bolagen fotokasten GmbH och d|o|m Deutsche Online Medien GmbH. Genom förvärven har Elanders etablerat sig på marknaden för försäljning av fotoprodukter via internet. Båda bolagen ligger långt framme när det gäller att erbjuda och utveckla avancerade tekniska lösningar.
Sent i december månad offentliggjordes förvärvet av det amerikanska bolaget Midland Information Resources. Genom förvärvet fortsatte Elanders sin internationella expansion och ökade närvaron på världens enskilt största grafiska marknad.
Fjärde kvartalet brukar vara Elanders starkaste och 2012 var inget undantag. För helåret blev rörelseresultat på 119 (110) Mkr varav poster av engångskaraktär uppgick till 15 (25) Mkr.
Året inleddes med en tydlig omsättnings- och resultatökning. Inte minst ökade beläggningen av tyska produktioner i den ungerska anläggningen och svenska produktioner i Polen. Under året förvärvades ett par svenska tryckerier som bland annat bidrog till att bredda Elanders produkterbjudande med kvalificerade illustrerade böcker. Elanders satsning på personifierat tryck och utvecklingen av nya produktkoncept, gav resultat under året.
Året avslutades med en tioprocentig omsättningsökning under fjärde kvartalet. För helåret blev rörelseresultatet 110 (–76) Mkr varav poster av engångskaraktär svarade för 25 (–59) Mkr.
Året präglades av återhämtning på flera viktiga marknader. Efterfrågan ökade från kunder verksamma inom främst fordonsindustrin och övrig industri. Koncernen ökade försäljningen av förpackningar, marknadsmaterial och personifierade produkter.
Resultat för året blev en förlust på 76 Mkr varav engångskostnader för omstrukturering svarade för 75 Mkr. Omsättningen för helåret blev 1706 (1757) Mkr, en minskning med 3 procent.
För att stärka Elanders finansiella ställning och skapa förutsättningar för fortsatt expansion och utveckling av bolaget, genomfördes under tredje kvartalet en nyemission som tillförde koncernen 208 Mkr efter emissionskostnader. Ett bra exempel på Elanders vilja att expandera blev förvärvet av tyska förpackningsföretaget Printpack.
| Mkr | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 730 | 2 096 | 1 924 | 1 839 | 1 706 |
| Rörelsens kostnader | –3 555 | –1 965 | –1 806 | –1 729 | –1 782 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 175 | 131 | 119 | 110 | –76 |
| Finansnetto | –35 | –29 | –25 | –30 | –29 |
| Resultat efter finansnetto | 140 | 102 | 93 | 80 | –105 |
| Årets resultat | 88 | 70 | 45 | 60 | –84 |
| EBITDA | 293 | 229 | 209 | 196 | 26 |
| Mkr | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 162 | 128 | 215 | 84 | –58 |
| Betald skatt | –61 | –57 | –23 | –7 | –8 |
| Nettoinvesteringar | –296 | –164 | –197 | –28 | –69 |
| Operativt kassaflöde | –38 | 50 | 67 | 93 | –90 |
| Förändring i nettoskuld | 81 | 51 | 13 | –57 | –105 |
SOLIDITET
| Mkr | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | 1 205 | 1 090 | 978 | 834 | 836 |
| Övriga anläggningstillgångar | 675 | 582 | 541 | 515 | 575 |
| Varulager | 253 | 107 | 116 | 126 | 119 |
| Kundfordringar | 844 | 387 | 393 | 385 | 365 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 136 | 82 | 66 | 64 | 67 |
| Likvida medel | 457 | 215 | 168 | 81 | 50 |
| Eget kapital | 1 348 | 1 039 | 954 | 880 | 819 |
| Räntebärande skulder | 1 352 | 954 | 856 | 758 | 782 |
| Icke räntebärande skulder | 870 | 471 | 451 | 367 | 411 |
| Balansomslutning | 3 570 | 2 464 | 2 261 | 2 005 | 2 012 |
Elandersaktien steg sammanlagt med 57 procent under 2014, men kursutvecklingen var minst sagt volatil. Året inleddes mycket starkt som en följd av Mentor Media-förvärvet och årshögsta på 48,40 kronor noterades den 17 februari 2014. Därefter sjönk aktiekursen till 29,60 kronor den 16 december, dagen innan Elanders lämnade en omvänd vinstvarning tack vare ett utomordentligt starkt fjärde kvartal.
Elanders B-aktie introducerades på Stockholms Fondbörs den 9 januari 1989. Den 31 december 2014 hade bolaget 25 157 204 B-aktier noterade på NASDAQ OMX nordiska lista inom segmentet Small Cap under symbolen ELAN B.
Kursen på B-aktien steg under 2014 med 57 (14) procent och utvecklades väsentligt bättre än Stockholmsbörsens index OMX Stockholm PI som steg med 12 (20) procent under samma period. Under 2014 omsattes över börsen totalt
6 864 270 (2 402 537) Elandersaktier, vilket motsvarar en omsättningshastighet om 0,27 (0,11) gånger.
Aktien betalades som lägst under året den 2 januari med 24,80 kronor och som högst den 17 februari med 48,40 kronor. Sista betalkurs för 2014 var 38,60 (24,60) kronor, vilket innebar att Elanders börsvärde vid årsskiftet uppgick till cirka 1 023 (559) Mkr.
Nyemissionen som slutfördes i juni tillförde Elanders aktiekapital 37 883 160 kronor, som därefter uppgick till 265 183 140 kronor. Antalet aktier ökade med 3 788 316 aktier och vid utgången av 2014 fanns 1 361 110 (1 166 666) A-aktier och 25 157 204 (21 563 332) B-aktier utgivna.
Varje A-aktie har tio röster och varje B-aktie en röst. Kvotvärdet är 10 kronor per aktie och varje aktie berättigar till lika utdelning. Aktiekapitalets och rösternas fördelning framgår av tabellerna på nästa uppslag. Elanders B-aktie omfattas av likvidi tetsgaranti med Remium AB som garant.
| 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat, kr | 3,48 | 2,99 | 1,99 | 3,00 | –6,60 |
| Börskurs vid årets utgång, kr | 38,60 | 24,60 | 21,50 | 16,80 | 27,50 |
| P/E-tal, ggr | 11,1 | 8,2 | 10,8 | 5,6 | –4,2 |
| P/S-tal, ggr | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Utdelning, kr | 1,10 1) | 0,78 | 0,58 | 0,49 | – |
| Direktavkastning, % | 2,9 | 3,6 | 2,6 | 1,9 | – |
| Börskurs/eget kapital, ggr | 0,8 | 0,6 | 0,5 | 0,4 | 0,7 |
| Substansvärde, kr | 50,82 | 44,39 | 40,77 | 43,75 | 40,75 |
| Riskbärande kapital, kr | 53,97 | 47,18 | 37,86 | 45,52 | 42,19 |
| EBITDA, kr | 11,61 | 9,75 | 9,39 | 9,76 | 2,03 |
| Operativt kassaflöde, kr | –1,51 | 2,16 | 2,99 | 4,64 | –7,12 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr | 6,42 | 5,48 | 9,64 | 4,20 | –4,55 |
| Genomsnittligt utestående antal aktier, tusental | 25 204 | 23 395 | 22 279 | 20 102 | 12 703 |
| Omsättningshastighet, ggr | 0,27 | 0,11 | 0,08 | 0,13 | 0,32 |
Historiskt antal aktier samt historiska nyckeltal har räknats om med hänsyn till fondemissionselementet i nyemissionen 2014.
Vid årsskiftet hade Elanders 2 468 (2 134) ägare. Andelen utländska aktieägare uppgick till 6 (6) procent av kapitalet. Sett till aktieägartyp och andel av kapitalet i bolaget så äger privatpersoner 11 procent och institutionella ägare 15 procent.
I utdelningen för kommande år beaktar styrelsen såväl koncernens utvecklingsmöjligheter som dess finansiella ställning samt de finansiella mål som är fastställda avseende skuldsättningsgrad, soliditet och lönsamhet. Målet är att utdelningen ska följa den långsiktiga resultatutvecklingen och i genomsnitt motsvara cirka 30 procent av resultatet efter skatt.
| Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
Andel av röster, % |
Andel av kapital, % |
|
|---|---|---|---|---|
| Carl Bennet AB | 1 361 110 | 15 171 447 | 74,2 | 62,3 |
| Carnegie Fonder | – | 2 121 535 | 5,5 | 8,0 |
| Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension | – | 1 248 002 | 3,2 | 4,7 |
| Peter Sommer | – | 674 333 | 1,7 | 2,5 |
| P-A Bendt AB | – | 563 924 | 1,5 | 2,1 |
| Skandinaviska Enskilda Banken S.A. | – | 241 033 | 0,6 | 0,9 |
| Dan Olsson | – | 223 014 | 0,6 | 0,8 |
| Nordnet Pensionsförsäkring AB | – | 212 086 | 0,5 | 0,8 |
| Danica Pension | – | 210 919 | 0,5 | 0,8 |
| BK Julius Baer & Co Sweden Main Ac | – | 175 684 | 0,5 | 0,7 |
| Övriga aktieägare | – | 4 315 227 | 11,1 | 16,3 |
| Summa | 1 361 110 | 25 157 204 | 100,0 | 100,0 |
ÖVRIG INFORMATION Finansiell information om Elanders finns på koncernens webbplats, www.elanders.com, under rubriken Investerare. Frågor kan även ställas direkt till bolaget via e-post [email protected]. Det går bra att rekvirera årsredovisningar, delårsrapporter och annan information från koncernens huvudkontor på telefon 031-7500000, från webbplatsen eller via e-postadressen ovan. Vi lämnar också gärna information om Elanders vid aktiviteter som anordnas av aktiespararföreningar, svenska och utländska fondkommissionärer och banker. En analytiker följer kontinuerligt vår utveckling och publicerar regelbundet analyser av Elanders: Remium AB, Equity Research Claes Vikbladh.
| Antal aktier | Antal ägare | Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
Andel av kapital, % |
Andel av röster, % |
|---|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 1 540 | – | 261 173 | 1,0 | 0,7 |
| 501–5000 | 780 | – | 1 132 242 | 4,3 | 2,9 |
| 5001–50000 | 123 | – | 1 816 813 | 6,9 | 4,7 |
| 50001–500000 | 20 | – | 2 655 137 | 10,0 | 6,8 |
| 500001– | 5 | 1 361 110 | 19 291 839 | 77,9 | 84,9 |
| Summa | 2 468 | 1 361 110 | 25 157 204 | 100,0 | 100,0 |
| Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
Ackumulerat antal aktier |
Ackumulerat aktiekapital, kr |
|
|---|---|---|---|---|
| Vid börsintroduktionen 1989 | 200 000 | 1 380 000 | 1 580 000 | 15 800 000 |
| 1991 Riktad nyemission för förvärvet av Fabritius A/S i Norge | – | 252 000 | 1 832 000 | 18 320 000 |
| 1993 Fondemission 1:1 | 200 000 | 1 632 000 | 3 664 000 | 36 640 000 |
| 1997 Riktad nyemission för förvärvet av Graphic Systems-koncernen |
– | 650 000 | 4 314 000 | 43 140 000 |
| 1997 Riktad nyemission för förvärvet av Skandinaviska Lithorex | – | 250 000 | 4 564 000 | 45 640 000 |
| 1997 Riktad nyemission för förvärvet av Gummessons | – | 350 000 | 4 914 000 | 49 140 000 |
| 1997 Nyemission 1:4 i samband med förvärvet av Minab-koncernen | 100 000 | 1 128 000 | 6 142 500 | 61 425 000 |
| 1998 Riktad nyemission för förvärvet av Skogs-koncernen | – | 1 287 500 | 7 430 000 | 74 300 000 |
| 2000 Riktad nyemission för förvärv av aktierna i KåPe-koncernen | – | 450 000 | 7 880 000 | 78 800 000 |
| 2000 Riktad nyemission för förvärv av aktierna i Novum-koncernen | – | 490 000 | 8 370 000 | 83 700 000 |
| 2007 Nyemission 1:6 i samband med förvärvet av Sommer Corporate Media |
83 333 | 1 311 666 | 9 764 999 | 97 649 990 |
| 2010 Nyemission 1:1 | 583 333 | 9 181 666 | 19 529 998 | 195 299 980 |
| 2012 Riktad nyemission för förvärvet av d o m och fotokasten | – | 3 200 000 | 22 729 998 | 227 299 980 |
| 2014 Nyemission 1:6 i samband med förvärvet av Mentor Media |
194 444 | 3 593 872 | 3 788 316 | 265 183 140 |
| Utestående aktier och aktiekapital 31 december 2014 | 1 361 110 | 25 157 204 | 26 518 314 | 265 183 140 |
Källa: Euroclear Sweden AB.
Strukturella förändringar och en tuff konkurrens är högst påtaglig inom nästan alla delar av näringslivet. Förutsättningar som Elanders koncernledning måste ta hänsyn till, speciellt då koncernen agerar på en global marknad. Omvärldsrisk, finansiell risk och verksamhetsrisk hör till de mest väsentliga riskerna som Elanders identifierat och som beskrivs på följande uppslag.
De faktorer i omvärlden som har störst påverkan på Elanders verksamhet är världskonjunk turen samt framtidsutsikterna för koncernens tjänster och produkter. Då dessa faktorer ligger utanför koncernens kontroll pågår ett ständigt arbete för att anpassa verksamheten för att möta nya förutsättningar.
Den mest påtagliga konjunkturkänsligheten återfinns i de delar av koncernens verksamheter som levererar till kunder inom tillverkningsindustrin, i synnerhet inom fordons industrin och konsumentelektronikbranschen. Försäljningen till kunder inom livsmedel, kosmetik, läkemedel och offentlig sektor samt försäljning direkt till privatpersoner är däremot inte konjunkturkänslig i samma utsträckning.
För att balansera konjunktursvängningarna arbetar koncernen aktivt med att både öka försäljningen till kunder inom mindre konjunkturkänsliga branscher, bredda kundbasen generellt samt öka den geografiska spridningen.
Koncernens erbjudande består både av produkter och tjänster. Vad gäller trycksaken så pågår det ett skifte från den traditionella efterfrågan på större upplagor inom offsettryck till kortare serier inom digitaltryck och från tryckt till digitalt media. Dessa skiften ger sig till exempel uttryck i finpapperskonsumtionen i Västeuropa och Nordamerika som minskat år efter år. Trots det ökar tryckvolymerna globalt, men en betydande del av denna ökning utgörs av förpackningar. Detta beror huvudsakligen på en växande medelklass i utvecklingsländerna som efterfrågar allt mer snabbrörliga konsumtionsvaror och där större och större andel av livsmedel köps i affär och inte på den lokala marknaden. Förpackningsmarknaderna i samtliga delar av världen där koncernen verkar fortsätter att växa och det är Asien som förväntas ha störst tillväxt.
Elanders positionering som en av de ledande digitaltrycksaktörerna i Europa och med konkurrenskraftig offsetkapacitet i Östeuropa och Asien samt omfördelningen av produktionen mot en ökad andel förpackningar och andra tjänster stämmer väl med den förväntade utvecklingen på marknaden. Koncernens beroende av trycksakens framtid har också minskat avsevärt i och med förvärvet av Mentor Media.
De finansiella riskerna med störst påverkan på Elanders resultat och finansiella ställning är valutarisk, ränterisk och finansieringsrisk.
Koncernens valutaexponering uppstår genom transaktioner i annan valuta än bolagens lokala valuta (transaktionsrisk) samt vid konvertering av nettoresultat och nettotillgångar från de utländska dotterbolagen (translationsrisk).
Transaktionsrisken är trots koncernens geografiska spridning förhållandevis låg då de huvudsakliga intäkterna och kostnaderna i respektive bolag är i lokal valuta.
I de fall då transaktioner i annan valuta förekommer så säkras faktiska fordringar och skulder samt kontrakterade inköps- och försäljningsorder genom användande av främst valutaterminer.
Translationsrisk är främst kopplad till USD, EUR, CNY och GBP. Exponeringen avseende nettotillgångar i utländska dotterbolag hänförs främst till USD och EUR och säkring har delvis gjorts genom upptagande av lån i respektive
valuta. Utöver denna säkring har ingen säkring gjorts avseende translationsrisken.
Exponering avseende förändringar i räntenivån är främst hänförliga till koncernens räntebärande skulder med rörlig ränta. De utestående skulderna ligger huvudsakligen i USD, EUR och SEK.
Koncernen eftersträvar en avvägning mellan kostnadseffektiv upplåning och riskexponering mot en negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Med bakgrund av den låga räntenivån som förväntas av marknaden har ingen säkring gjorts avseende räntenivå. Elanders följer utvecklingen noga och kan komma att ingå säkringar.
Elanders är beroende av att erhålla finansiering via kreditgivare. Koncernens finansieringsbehov innefattar såväl den löpande verksamheten som beredskap för framtida eventuella investeringar. Tillgången på finansiering påverkas bland annat av faktorer som den generella tillgången på kapital och koncernens kreditvärdighet.
Koncernen har för närvarande ett tvåårigt kreditavtal med två svenska banker avseende rörelsefinansieringen som löper ut 30 september 2015. Diskussioner med bankerna avseende ett förnyat avtal har inletts.
Koncernen är exponerad för förluster genom risken att en motpart inte kan fullgöra sina åtaganden. Kreditrisken kan delas in i finansiell kreditrisk samt kommersiell kreditrisk där den finansiella risken främst avser placering av överskottslikviditet och handel med valutaderivat och den kommersiella kreditrisken avser kundford-
ringar. Koncernens kommersiella kreditrisk är fördelad på ett stort antal kunder, men det finns samtidigt en koncentration på ett fåtal kunder
som står för en stor andel av de totala kundfordringarna. Den finansiella kreditrisken begränsas och kontrolleras genom att transaktioner endast får ske med finansiella institutioner som är godkända av moderbolagets ekonomi- och finansfunktion. Den
kommersiella kreditrisken hanteras primärt av respektive dotterbolag genom externa kreditupplysningar, löpande kommunikation med kunderna,
bevakning av betalningsförmåga samt uppföljning av deras finansiella rapporter.
Risker i verksamheten är något som Elanders möter dagligen och som normalt ligger inom koncernens kontroll. Koncernledningens nära arbete med verksamhetens alla delar är en viktig faktor som kontrollerar dessa risker.
Koncernens större kunder är huvudsakligen industriföretag och avtalen med dessa kunder löper normalt på två till tre år. De tio största kunderna svarade under 2014 för 52 (38) procent av omsättningen. Försäljningen till koncernens största kund uppgick under året till 25 procent av omsättningen. Försäljningen till denna kund sker till flera av dess divisioner, i tre världsdelar och baseras på ett flertal fristående avtal.
Elanders har som strategi att till de störr e kunderna inte endast vara en leverantör utan en strategisk partner vilket leder till ökade förutsättningar för långvariga affärsrelationer. Flertalet av koncernens allra största kunder har Elanders haft och har fleråriga samarbeten med.
Risken för att koncernen ska drabbas av betydande driftstopp är relativt liten. Koncernens enheter inom respektive affärsområde är i stor utsträckning kompatibla och kan avlasta varandra vid driftstörningar. Dessutom är det endast i ett fåtal fall som det inte finns alternativa leverantörer av insatsvaror.
Koncernen arbetar med att identifiera och förebygga eventuella risker som kan leda till driftstörningar. Arbetet innefattar löpande besiktningar av produktionsanläggningarna där identifierade
förbättringsområden ligger till grund för åtgärdsprogram. Koncernen har även avbrottsförsäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag i samband med driftsavbrott i upp till tolv månader.
Den huvudsakliga delen av rörelsekostnaderna utgörs av materialkostnader samt personalkostnader, vilka under 2014 stod för 70 (61) procent av de totala rörelsekostnaderna.
Koncernen ser ingen direkt risk i att någon av dessa kostnader inom en nära framtid kommer att öka i en sådan omfattning att det skulle kunna få en väsentlig effekt på koncernens resultat. Elander s har även möjlighet att föra vidare ökade kostnader för produktionsmaterial till kunderna.
I en affärsverksamhet kan ibland tvister uppstå i samband med den ordinarie verksamheten.
För att minimera risken för att tvister ska uppstå används normalt de avtal som tagits fram av branschorganisationer. Elanders har ingen kännedom om någon tvist som kan komma att få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning. Koncernens försäkringsprogram innefattar en global ansvarsförsäkring, som omfattar allmänt ansvar, produktansvar, ren förmögenhetsskada i kontraktsförhållanden, avbrottsskydd och begränsat skydd vid miljöskada. Elanders har även tecknat ansvarsförsäkring för styrelse och ledande befattningshavare.
Under not 18 till koncernens finansiella rapporter lämnas en sammanfattad analys av hur förändringar av de variabler som beskrivits ovan skulle ha påverkat koncernens resultat efter finansnetto.
Styrelsen och verkställande direktören för Elanders AB (publ), organisationsnummer 556008-1621, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2014.
Elanders AB (publ) är moderbolag i Elanderskoncernen och bolagets B-aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholms Small Cap-lista. Elanders AB (publ) är ett dotterföretag till Carl Bennet AB, organisationsnummer 556379-0715, med säte i Göteborg. Carl Bennet AB upprättar koncernredovisning som omfattar Elanderskoncernen.
Elanders erbjuder globala lösningar genom sina affärsområden Print & Packaging Solutions, Supply Chain Solutions och e-Commerce Solutions. Koncernen har verksamhet i mer än 15 länder på fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna utgörs av Kina, Singapore, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA och de största kunderna är framför allt tillverkare av fordon, datorer, konsumentelektronik eller vitvaror.
Erbjudandet innehåller allt från att producera fotoprodukter, marknadsmaterial, användarinformation och förpackningar till att ta helhetsansvar för komplexa och globala leveransåtaganden omfattande inköp, konfiguration, plockning, trycksaker, förpackningar, distribution, betalningslösningar och eftermarknadstjänster.
Tjänsterna tillhandahålls av affärsdrivna medarbetare, som med expertis och med hjälp av intelligenta IT-lösningar bidrar till utvecklingen av kundernas erbjudande som ofta är helt beroende av effektiva produkt-, komponent- och serviceflöden samt spårbarhet och information.
Utöver erbjudandet till B2B-marknaden säljer även koncernen fotoprodukter direkt till konsument via de egna varumärkena fotokasten och myphotobook.
Under 2014 bedrev koncernen verksamhet i 15 länder, Brasilien (São Paulo), Indien (Chennai), Italien (Treviso), Japan (Tokyo), Kina (Beijing, Chengdu, Chongqing, Kunshan, Shanghai, Shenzhen, Songjiang, Suzhou och Xiamen), Mexiko (Juárez), Polen (Płon´sk), Singapore, Storbritannien (Glasgow och Newcastle), Sverige (Göteborg och Stockholm), Taiwan (Taipei), Tjeckien (Brno), Tyskland (Berlin och Stuttgart), Ungern (Zalalövo´´ och Jászberény) samt USA (Atlanta, Davenport, Miami och Ontario). Utöver dessa platser finns Elanders även representerat med försäljningskontor och utvecklingsavdelningar på ett flertal orter.
Jämfört med föregående år ökade nettoomsättningen med 1 634 Mkr till 3 730 Mkr, dvs 78 procent. Det var nyförvärven, i synnerhet Mentor Media, som bidrog till omsättningstillväxten. Om förvärven exkluderas och konstanta valutakurser används minskade omsättningen med 3 procent jämfört med samma period förra året. Med jämförbara enheter påverkade valutakurserna rörelseresultatet positivt med ca 9 Mkr, men då en stor del av räntekostnaderna är i USD och EUR reducerades denna effekt något i nettoresultatet.
Rörelseresultatet exklusive engångsposter ökade till 217 (132) Mkr, vilket motsvarade en rörelsemarginal om 6 (6) procent. Omstruktureringen av den svenska verksamheten medförde engångskostnader inom affärsområdet Print & Packaging om totalt 42 Mkr. Föregående år belastades resultatet med engångsposter om netto 1 Mkr hänförliga till rådgivningskostnader i samband med förvärv, intäktsförd bokmoms och omstruktureringskostnader hänförliga till verksamheterna i Sverige och Tyskland.
Under inledningen av året genomfördes förvärvet av Mentor Media Ltd. i Singapore, som är ett supply chain-bolag med ett starkt fotfäste i Asien och ett av de ledande företagen i världen inom Global Supply Chain Management. Bolaget har verksamheter i åtta länder, där de största är Kina, Singapore, Indien och USA. Mentor Media omsatte under 2013 cirka 185 MUSD och hade 1 550 anställda. Köpeskillingen uppgick till 48 MUSD på skuldfri basis.
Elanders sammanförde i juli 2014 den europeiska verksamheten inom Print & Packaging till ett ansvarsområde under ledning av Peter Sommer. Förändringen är ett naturligt steg i Elanders strategi att erbjuda globala lösningar inom de tre affärsområdena Supply Chain, Print & Packaging och e-Commerce. Genom att renodla styrningen av verksamheten kommer Elanders att kunna erbjuda mer konkurrenskraftiga lösningar till kunderna samtidigt som en gemensam geografisk styrning av verksamheten möjliggör optimal utnyttjandegrad av befintlig utrustning, vilket minskar det framtida investeringsbehovet.
Omorganisationen av Elanders europeiska verksamhet medförde att Åsa Severed lämnade koncernledningen samt sin position som vd för Elanders svenska och polska verksamheter. Åsa Severed har genomfört ett omfattande förändringsarbete under sin tid i Elanders och varit drivande i arbetet att samordna den europeiska verksamheten. Till ny verkställande direktör i Elanders Sverige AB har Gustaf Albèrt utsetts.
Elanders koncernledning utgörs av följande personer:
Kapacitetsanpassning och varsel
i Print & Packaging Europe
Elanders Sverige AB lade den 12 september ett varsel om uppsägning som berörde 120 anställda, varav 90 i Mölnlycke, 20 i Vällingby samt 10 i Värnamo. Förhandlingarna med personalorganisationerna har resulterat i att ca 70 personer kommer att lämna eller redan har lämnat bolaget. Dessa åtgärder har medfört engångskostnader om cirka 42 Mkr vilka belastat årets resultat. Åtgärderna beräknas ge årliga besparingar i den svenska verksamheten om närmare 50 Mkr, vilka förväntas få full effekt från och med andra halvåret 2015.
Elanders har under åren 2010–2012 lämnat in yrkanden till Skatteverket om återbetalning av moms för åren 2004–2007. Under 2011 och 2012 har Skatteverket fattat följdändringsbeslut för flertalet av bolagets kunder, varefter dessa riktat vidare ett krav mot Elanders. Det är Elanders uppfattning att det inte är möjligt för Skatteverket att genomföra några följdändringsbeslut. I flera domar har Kammarrätterna i Stockholm, Göteborg och Jönköping gått på Elanders linje. Skatteverket överklagade vissa domar och ansökte om prövning i Högsta förvaltningsdomstolen, som meddelade dom i februari 2014, där denna gick på Skatteverkets linje. Ett flertal domar från Högsta förvaltningsdomstolen under hösten har också gått på samma linje. Dessa domar förväntas dock ej få någon väsentlig påverkan på vare sig Elanders resultat eller finansiella ställning. I ett mål som avgjorts i Svea Hovrätt under året krävde en kund sin tryckleverantör på momspengar. I detta mål förlorade i stället kunden sin talan mot tryckeriet.
Under tredje kvartalet ändrades Skatteverkets upptaxering av Elanders med anledning av den begäran som bolaget gjort avseende återbetalning av utgående mervärdesskatt och som en konsekvens återbetalades 16 Mkr. Återbetalningen hade ingen effekt på Elanders resultat utan endast på koncernens nettoskuld.
Årets nettoinvesteringar uppgick till 296 (164) Mkr, varav företagsförvärv utgjorde 254 (103) Mkr. Merparten av övriga investeringar utgjordes huvudsakligen av ersättningsinvesteringar i olika produktionsanläggningar. Avskrivningarna uppgick till 118 (98) Mkr.
Koncernens nettoskuld uppgick vid årets slut till 895 (739) Mkr. Ökningen är hänförlig till köpeskillingen om 48 MUSD för förvärvet av Mentor Media, som delvis finansierades med externa krediter, samt förändrade
valutakurser, huvudsakligen USD och EUR, som ökade nettoskulden med 76 Mkr. Nyemissionen som genomfördes under andra kvartalet övertecknades och inbringade 121 Mkr efter emissionskostnader om 4 Mkr.
Det operativa kassaflödet för året uppgick till –38 (50) Mkr, varav företagsförvärv utgjorde –254 (–103).
Koncernen utvecklar kontinuerligt olika erbjudanden och utvecklingen är huvudsakligen sammanhängande med specifika kundprojekt och består exempelvis av beställningsgränssnitt, bilddatabaser och andra publiceringsverktyg. Inom våra e-handelsföretag sker en kontinuerlig utveckling av beställningsplattformar, där mycket av arbetet kostnadsförs löpande.
Medelantalet anställda under året var 3 360 (1 864). Vid slutet av perioden hade koncernen 3 320 (1 898) anställda. Övriga upplysningar rörande antalet anställda samt löner, ersättningar och anställningsvillkor lämnas i not 4 till koncernens finansiella rapporter.
Moderbolaget har under året utfört koncerngemensamma tjänster. Någon extern försäljning har inte förekommit. Årets investeringar uppgick till 0 (1) Mkr. Medelantalet anställda var under året 8 (9) och vid årsskiftet hade bolaget 8 (9) anställda. Beträffande antal anställda, löner, ersättningar och anställningsvillkor hänvisas till not 4 till koncernens finansiella rapporter.
Koncernen ger i huvudsak upphov till direkt miljöpåverkan genom buller och utsläpp av lösningsmedel till luft, men även en mindre del utsläpp till vatten.
Koncernen lägger stor vikt vid att strikt följa lagkraven på miljöområdet. Härmed minimeras risken för händelser som kan medföra avsevärda affärsrisker och/eller böter. Det är särskilt angeläget att säkerställa lagenlighet och efterlevnad av andra krav vid de regelbundna miljörevisionerna enligt ISO 14001 och i de due diligencegenomgångar som genomförs där det ses som angeläget vid eventuella förvärv. Enligt miljöbalken i Sverige och motsvarande lagstiftningar i andra länder är flera tryckerier tillstånds- eller anmälningspliktiga beroende på den totala förbrukningen av lösningsmedel.
I den svenska verksamheten bedrevs under 2014 tillståndspliktig verksamhet i Mölnlycke. Utanför Sverige bedriver Elanders tillståndspliktig verksamhet, i olika omfattningar, i Kina, Polen, Storbritannien, Tyskland, Ungern och USA. Inga väsentliga olyckor eller incidenter har inträffat under 2014.
Under 1999 upptäcktes markföroreningar i en begränsad yta under en fastighet där Elanders tidigare bedrivit verksamhet. Markföroreningarna har uppstått genom avloppsledningsläckage före 1970 och består mestadels av tungmetaller som zink, krom och koppar. Miljödomstolen har på formella grunder återförvisat ärendet till miljöförvaltningen i Göteborg för fortsatt handläggning. Miljöförvaltningen i Göteborg har bedömt att föroreningarna, med hänsyn till lokaliseringen, inte utgör någon allvarlig hälso- eller miljörisk. En utredning av kostnader för olika alternativ för att åtgärda föroreningarna har utförts och diskussioner pågår för närvarande med fastighetsägaren om den fortsatta hanteringen av ärendet. Elanders bedömer utifrån rådande ansvarsförhållanden och den begränsade omfattningen av föroreningen att någon väsentlig ekonomisk risk för koncernen inte föreligger.
Elanders delar in risker i omvärldsrisker (konjunkturkänslighet och tjänsternas/produkternas framtid), finansiella risker (valuta-, ränte-, finansierings- och kreditrisk) samt verksamhetsrisker (kundkoncentration, driftsrisk, risker i rörelsekostnader samt avtal och tvister). För ytterligare information än beskrivningen nedan samt känslighetsanalys hänvisas till not 18 till koncernens finansiella rapporter.
Den mest påtagliga konjunkturkänsligheten återfinns i de delar av koncernens verksamheter som levererar till kunder inom industrin, i synnerhet inom fordonsindustrin och konsumentelektronik. För att balansera konjunktursvängningarna arbetar Elanders för att både öka försäljningen till kunder inom mindre konjunkturkänsliga branscher och kundgrupper samt öka försäljningens geografiska spridning.
Vad gäller trycksaken så har det och pågår det ett skifte från den traditionella efterfrågan på större upplagor inom offsettryck till kortare serier inom digitaltryck och från tryckt till digitalt media. Förpackningsmarknaderna i samtliga delar av världen där koncernen verkar fortsätter att växa och det är Asien som förväntas ha störst tillväxt.
Elanders positionering som en av de ledande digitaltrycksaktörerna i Europa och med konkurrenskraftig
offsetkapacitet i Östeuropa och Asien samt omfördelningen av produktionen mot en ökad andel förpackningar och andra tjänster stämmer väl med den förväntade utvecklingen på marknaden. Koncernens beroende av trycksakens framtid har också minskat avsevärt i och med förvärvet av Mentor Media.
Koncernens valutarisk uppstår genom transaktioner i annan valuta än bolagens lokala valuta samt vid konvertering av nettoresultat och nettotillgångar från de utländska dotterbolagen. Koncernen hanterar valutarisker genom att valutasäkra transaktioner i utländsk valuta samt delvis av nettotillgångar i USD och EUR. Elanders nettoinflöde av utländsk valuta från dotterbolagen säkras inte och utgörs främst av USD, EUR, CNY, och GBP.
Exponering avseende förändringar i räntenivån är hänförliga till de av koncernens räntebärande skulder som löper med rörlig ränta. De utestående skulderna ligger huvudsakligen i USD, EUR och SEK.
Elanders är beroende av att erhålla finansiering via kreditgivare. Koncernen har för närvarande ett tvåårigt kreditavtal med två svenska banker avseende rörelsefinansieringen som löper ut 30 september 2015. Diskussioner med bankerna avseende ett förnyat avtal har inletts.
Koncernen är exponerad för kreditförluster genom risken att motparter inte kan fullgöra sina åtaganden. Den finansiella kreditrisken avser främst placering av överskottslikviditet och handel med valutaderivat och kontrolleras genom att transaktioner endast får genomföras med av moderbolaget godkända motparter. Den kommersiella kreditrisken är fördelad på ett stort antal kunder där det emellertid finns en koncentration på ett fåtal kunder.
Koncernens större kunder finns inom främst industrin och avtal med dessa kunder löper normalt på två till tre år. De tio största kunderna svarade under 2014 för 52 (38) procent av omsättningen. Försäljningen till koncernens största kund uppgick under året till 25 procent av omsättningen. Försäljningen till denna kund sker till flera av dess divisioner, i tre världsdelar och baseras på ett flertal fristående avtal. Elanders har som strategi att till de större kunderna inte endast vara en leverantör utan en strategisk partner vilket leder till ökade förutsättningar för långvariga affärsrelationer. Flertalet av koncernens allra största kunder har Elanders haft och har fleråriga samarbeten med.
Risken för att koncernen ska drabbas av betydande
driftstopp är relativt liten. Enheterna inom respektive affärsområde är i stor utsträckning kompatibla och kan avlasta varandra vid driftstörningar. Dessutom är det endast i ett fåtal fall som det inte finns alternativa leverantörer av insatsvaror. Koncernen arbetar med att identifiera och förebygga eventuella risker som kan leda till driftstörningar. Arbetet innefattar löpande besiktningar av produktionsanläggningarna där identifierade förbättringsområden ligger till grund för åtgärdsprogram. Koncernen har även avbrottsförsäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag i samband med driftsavbrott i upp till tolv månader.
Den huvudsakliga delen av rörelsekostnaderna utgörs av kostnader för produktionsmaterial samt personalkostnad, vilka under 2014 stod för 70 (61) procent av de totala rörelsekostnaderna. Koncernen ser ingen direkt risk i att någon av dessa kostnader inom en nära framtid kommer att öka i en sådan omfattning att det skulle kunna få en väsentlig effekt på koncernens resultat. Elanders har även i stor utsträckning möjlighet att föra vidare ökade kostnader för produktionsmaterial till kunderna.
Elanders gör bedömningen att det inte finns några tvister som kan få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning. Koncernens försäkringsprogram innefattar global ansvarsförsäkring, produktansvar, ren förmögenhetsskada, avbrottsförsäkring samt begränsat skydd vid miljöskada.
Per 31 december 2014 var 1 361 110 A-aktier och 25 157 204 B-aktier utgivna; totalt 26 518 314 aktier. B-aktierna är noterade under symbolen ELAN B på NASDAQ OMX Stockholm, Small Cap. Varje A-aktie medför tio röster och varje B-aktie en röst. Aktieägare får rösta för samtliga de aktier han eller hon äger eller företräder. Alla aktier berättigar till lika utdelning. Bolagsstämman har inte lämnat styrelsen några bemyndiganden att förvärva aktier eller utge nya aktier. Några belöningsprogram med utspädningseffekt finns inte.
Några begränsningar i B-aktiernas överlåtbarhet finns inte enligt bolagsordningen eller gällande lagstiftning. Bolagsordningen innehåller en hembudsklausul avseende bolagets A-aktier.
I övrigt känner inte bolaget till några avtal mellan aktieägare som begränsar aktiernas överlåtbarhet.
Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2014 endast Carl Bennet AB med 74 (74) procent. Inga aktier ägs av anställda genom pensionsstiftelser eller liknande.
Avtal med klausuler om ägarförändring Koncernen har vissa avtal som kan sägas upp vid en ägarförändring.
Inga avtal finns mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning eller uppdrag upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs av årsstämman den 6 maj 2014. Styrelsen föreslår att årsstämman 2015 beslutar om riktlinjer som i stort är oförändrade jämfört med 2014 och som lyder enligt följande:
Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut om riktlinjer liksom för det fall ändringar görs i befintliga villkor efter stämmans beslut.
Elanders ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att kvalificerade ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Ersättningen till de ledande befattningshavarna ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension.
Grundlönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfarenhet.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. För verkställande direktören och ekonomidirektören ska den rörliga ersättningen uppgå till högst 50 procent av grundlönen. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen uppgå till högst 40 procent av grundlönen.
De ledande befattningshavarna får tillerkännas sedvanliga förmåner i övrigt, såsom tjänstebil, företagshälsovård m m.
Pensionsavsättningar får motsvara högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen eller, i förekommande fall, högst ITP-kostnaden med tillägg för allmän pensionsavgift enligt lag eller motsvarande. Styrelsen ska ha rätt att utan hinder av riktlinjerna förnya redan träffade pensionsöverenskommelser på väsentligen oförändrade villkor. Pensionsgrundande lön ska utgöras av grundlönen.
Mellan bolaget och verkställande direktören ska gälla en uppsägningstid om 18 månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska gälla en uppsägningstid om 6 månader. Uppsägningstider från bolagets sida för andra ledande befattningshavare ska normalt vara 3–18 månader. Under uppsägningstiden ska normal lön utgå. Avgångsvederlag utgår ej.
Styrelsen har rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Elanders har en fortsatt stark ställning hos sina globala industrikunder och här finns de största möjligheterna till expansion både på kort och på lång sikt. Det nya affärsområdet Supply Chain Solutions innebär att Elanders får fler globala kunder och även breddar sitt erbjudande avsevärt, både till existerande, men även till nya kunder. Trenden är tydlig att en allt större andel av de globala företagen centraliserar sina inköpsprocesser i kombination med önskemål om lokala leveranser. Elanders marknadsposition och globala avtryck ligger därmed helt rätt i tiden.
I slutet av februari 2015 utsågs Kevin Rogers till ansvarig för Print & Packaging Solutions Asia och medlem av koncernledningen. Sedan 2011 har Kevin Rogers varit verkställande direktör för Elanders UK.
Utöver ovanstående har inga väsentliga händelser inträffat efter balansdagen fram till dagen för denna årsredovisnings undertecknande.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moderbolaget uppgående till 264 182 452 kronor, disponeras enligt följande:
| ¼ att 1,10 kronor per aktie | |
|---|---|
| utdelas till aktieägarna | 29 170 145 kronor |
| ¼ att som kvarstående | |
| vinstmedel balanseras | 235 012 306 kronor |
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Denna bolagsstyrningsrapport, som är en del av förvaltningsberättelsen i årsredovisningen, beskriver Elanders bolagsstyrning, innefattande ledning och förvaltning av bolagets verksamhet samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.
Bolagsstyrningen i Elanders syftar till att skapa goda förutsättningar för en aktiv och ansvarstagande ägarroll, en lämplig ansvarsfördelning mellan de olika bolagsorganen samt god kommunikation gentemot bolagets samtliga intressenter.
Elanders tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning ("koden"). Koden utgår ifrån principen "följ eller förklara" vilket innebär att ett bolag som tillämpar koden kan avvika ifrån enskilda regler men i så fall ska förklara anledningen härtill. I Elanders finns följande avvikelse från koden:
¼ Styrelsens ordförande är ordförande i valberedningen.
Denna avvikelse förklaras nedan under avsnittet om valberedningen. Information om koden finns på www.bolagsstyrning.se.
Bolagsstyrningen i Elanders utgår ifrån lagar (främst aktiebolagslagen och redovisningsregelverket), bolagsordningen, NASDAQ OMX Stockholms emittentregelverk, interna riktlinjer och policies samt koden.
Elanderskoncernens styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen och bolags ordningen samt koncernledningen. Aktie ägarna utser bolagets valberedning, styrelse och revisorer vid den ordinarie bolagsstämman (årsstämman).
Antalet aktieägare i Elanders uppgick till 2 468 (2 134) per den 31 december 2014. Den utländska ägarandelen i Elanders uppgick vid samma tidpunkt till 6 (6) procent av aktierna och 4 (4) procent av rösterna.
Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2014 endast Carl Bennet AB med 74 (74) procent. Inga aktier ägs av anställda genom pensionsstiftelser eller liknande.
Aktieägarnas inflytande utövas vid bolagsstämman, som är Elanders högsta beslutande organ, se figur ovan. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagande till stämman inom angiven tid har rätt att delta i stämman. De aktieägare som inte har möjlighet att närvara personligen ges möjlighet att företrädas genom ombud. Vid bolagsstämma berättigar en A-aktie till tio röster och en B-aktie till en röst. A-aktierna och B-aktierna har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Vid bolagsstämman får varje röstberättigad rösta för det fulla antalet innehavda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. Elanders A-aktier omfattas av hembud enligt bolagsordningen.
Bolagsstämman beslutar om förändringar i bolagsordningen, väljer ordförande, styrelse och revisorer, fastställer räkenskaperna, beslutar om eventuell utdelning och andra dispositioner av resultatet samt ansvarsfrihet för styrelsen. Vidare beslutar stämman bland annat om riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare, eventuella nyemissioner och hur valberedningen ska utses. De aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på stämman ska lämna förslag till styrelsens ordförande alternativt vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Protokoll från Elanders bolagsstämmor finns på www.elanders.com under Bolagsstyrning.
Vid årsstämman den 6 maj 2014 fattades bl a följande beslut:
¼ att uppdra åt styrelsens ordförande att sammankalla en valberedning inför årsstämman 2015,
¼ att fastställa regler för valberedningens arbete m m såsom angivits i kallelsen till årsstämman,
Nästa årsstämma för aktieägare i Elanders kommer att hållas på Gothia Towers, Mässans gata 24 i Göteborg tisdagen den 28 april 2015. Mer information om årsstämman publiceras på www.elanders.com.
Valberedningen utarbetar förslag till årsstämman avseende val av och arvode till styrelsens ordförande, övriga styrelseledamöter och utskottsledamöter samt revisorer, de senare dessförinnan föreslagna av revisionsutskottet. Valberedningen sammanträder vid behov, dock minst en gång årligen. Under året sammanträdde valberedningen två gånger och behandlade då även styrelsens arbete, styrelseledamöternas oberoende, styrelseledamöternas utvärdering av styrelsens arbete, utskottens arbete, revisionen samt valberedningens sammansättning. Valberedningen har under året bestått av Carl Bennet, ordförande (Carl Bennet AB), Hans Hedström (Carnegie Fonder) samt Britt-Marie Årenberg (representant för de mindre aktieägarna). Inga arvoden har utgått till valberedningens ledamöter. Ledamöternas kontaktinformation finns på sidan 111 i årsredovisningen samt på www.elanders.com under Bolagsstyrning.
Styrelsens ordförande är ordförande i valberedningen, vilket är en avvikelse från koden. Anledningen till detta är att det enligt Elanders mening ter sig naturligt att den röstmässigt störste ägaren är ordförande i valberedningen eftersom denne likväl torde ha ett avgörande inflytande över valberedningens sammansättning genom sin röstmajoritet på bolagsstämman.
Styrelsen utses av årsstämman på förslag från valberedningen. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets förvaltning, övervakar verkställande direktörens arbete och följer löpande verksamhetens utveckling samt tillförlitligheten i bolagets interna kontroll. Vidare beslutar styrelsen om större organisatoriska förändringar, investeringar och avyttringar samt fastställer budget och årsbok slut. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att bolaget har
tillfredsställande system för intern kontroll samt att redovisningshandlingar upprättas och är tillförlitliga när de publiceras. Bolaget och dess ledning har flera metoder för att kontrollera de risker som sammanhänger med verksamheten. Styrelsen bistår ledningen med att löpande, på ett strukturerat sätt, övervaka och identifiera affärsrisker samt inrikta arbetet i bolaget mot att hantera de mest betydande riskerna. I sammanfattning utgör detta styrelsens ansvar för bolagets förvaltning.
Enligt Elanders bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter, med högst två suppleanter. Styrelsen i Elanders har under året bestått av nio ledamöter, utan suppleanter: Carl Bennet, ordförande, Johan Stern, vice ordförande, Erik Gabrielson, Göran Johnsson, Linus Karlsson, Cecilia Lager, Anne Lenerius, Magnus Nilsson och Kerstin Paulsson. De anställda har under 2014 representerats i styrelsen av Lena Hassini och Lilian Larnefeldt samt att Charlotte Trelde och Claes-Göran Vinberg varit suppleanter till arbetstagarledamöterna. Från och med december 2014 har Marcus Olsson ersatt Lena Hassini som ledamot samt Eija Persson och Martin Schubach är nya suppleanter. Av styrelsens stämmovalda ledamöter är samtliga utom Magnus Nilsson oberoende i förhållande till bolaget. Erik Gabrielson, Göran Johnsson, Linus Karlsson, Cecilia Lager och Kerstin Paulsson är oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Carl Bennet är beroende i förhållande till aktieägaren Carl Bennet AB, vari han är styrelseordförande och ägare. Johan Stern samt Anne Lenerius är också beroende i förhållande till Carl Bennet AB, där de är styrelseledamot respektive ekonomidirektör.
Styrelsen har utarbetat och fastställt en arbetsordning som reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande direktören. Den innehåller
| Ledamot | Styrelse möten närvarande (antal möten) |
Ersättnings utskottet, närvarande (antal möten) |
Revisions utskottet, närvarande (antal möten) |
Summa närvaro, % |
Ersättning styrelse samt utskotts arbete, kkr |
Aktie innehav 1) |
Oberoende |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stämmovalda ledamöter |
|||||||
| Carl Bennet, ordförande |
12 (12) | 2 (2) | Ingår ej | 100 | 590 + 64 | 1 361 110 A 15 171 447 B |
Nej, ägare |
| Johan Stern, vice ordförande |
12 (12) | 2 (2) | 3 (3) | 100 | 295 + 120 + 32 |
80 000 B | Nej, ägare |
| Erik Gabrielson | 10 (12) | 2 (2) | Ingår ej | 86 | 295 + 32 | – | Ja |
| Göran Johnsson | 12 (12) | Ingår ej | 3 (3) | 100 | 295 + 60 | 2 410 B | Ja |
| Linus Karlsson | 6 (8) | 2 (2) | Ingår ej | 80 | 295 + 32 | – | Ja |
| Cecilia Lager | 11 (12) | Ingår ej | 3 (3) | 93 | 295 + 60 | 28 141 B | Ja |
| Anne Lenerius | 7 (8) | Ingår ej | 2 (2) | 90 | 295 + 60 | 4 666 B | Nej, ägare |
| Magnus Nilsson, verkställande direktör |
12 (12) | Ingår ej | Ingår ej | 100 | Anställd | 55 183 B | Nej, bolag |
| Kerstin Paulsson | 12 (12) | Ingår ej | 3 (3) | 100 | 295 + 60 | 2 333 B | Ja |
| Arbetstagar representanter |
|||||||
| Lena Hassini | 12 (12) | Ingår ej | Ingår ej | 100 | Anställd | – | Nej, bolag |
| Lilian Larnefeldt | 12 (12) | Ingår ej | Ingår ej | 100 | Anställd | – | Nej, bolag |
| Summa | 94 | 3 175 |
1) Aktieinnehav per 31 december 2014.
vidare en övergripande plan för styrelsens sammanträden och instruktioner om ekonomisk rapportering samt de ärenden som ska behandlas av styrelsen. Arbetsordningen ses över en gång årligen samt där utöver vid behov.
Styrelsen sammanträder vanligtvis vid sju tillfällen under året; fyra gånger i samband med bokslutskommunikén och kvartalsrapporterna, ett möte som är särskilt inriktat på strategifrågor, ett möte rörande fastställandet av kommande årsbudget samt ett konstituerande sammanträde direkt efter årsstämman. Dessutom kallas styrelsen till ytterligare sammanträden vid behov. Vid sammanträdena som behandlar rapporten för årets första nio månader samt det möte som behandlar bokslutskommunikén deltar revisorerna för att meddela styrelsen i sin helhet resultatet av revisionen.
Under året följde styrelsen sammanträdesplanen och sammanträdde därutöver vid fem tillfällen rörande bland annat beslut om förvärv, nyemission och prospekt samt organisationsfrågor.
På det konstituerande sammanträdet ses arbetsordningen och instruktionen för vd över samt fattas beslut avseende firmatecknare. Vidare fastställs arbetsordningar för ersättningsutskottet och revisionsutskottet samt utses ledamöter i dessa utskott. Vid det konstituerande sammanträde som följde efter årsstämman 2014 utsågs Johan Stern till styrelsens vice ordförande. Det beslöts vidare att bolagets firma ska tecknas av styrelsen i sin helhet samt två i förening av styrelsens ordförande, verkställande direktören och ekonomidirektören. Vid det möte som behandlade bokslutsrapporten träffade styrelsen revisorerna utan att vd eller någon annan medlem av koncernledningen var närvarande. Styrelsen reser så ofta det är möjligt för att besöka och hålla sina sammanträden på något av koncernens dotterföretag. Ledamöternas ersättningar och närvaro under året framgår i närmare detalj i tabellen på föregående sida.
Styrelsens arbete leds och organiseras av dess ordförande. Styrelsens ordförande håller en löpande dialog med verkställande direktören samt ansvarar för att styrelsen fullgör sina uppgifter och att ledamöterna löpande får den information som behövs för att styrelsearbetet ska hålla hög kvalitet och bedrivas i enlighet med det regelverk som gäller för aktiemarknadsbolag. Styrelsens ordförande ansvarar vidare för att styrelsens arbete årligen utvärderas och att styrelsen och valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen. Utvärderingen sker i enkätform och behandlar sammansättning, ersättning, styrelsematerial, administration, arbetssätt, mötenas innehåll, avrapportering från utskott och utbildning. Utvärderingen sker
enligt en skala 1–5 där 5 är högsta betyg. För 2014 blev det genomsnittliga betyget 4,74 (4,75). Vidare företräder styrelsens ordförande bolaget i ägarfrågor och förmedlar synpunkter från ägarna inom styrelsen. Styrelsens ordförande utses av årsstämman. Carl Bennet har varit styrelsens ordförande sedan 1997.
Ersättningsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av kompetens i och erfarenhet av ersättningsfrågor. Utskottet behandlar frågor avseende ersättningar till verkställande direktören samt ersättningsstruktur för chefer som rapporterar direkt till honom. Beslut om ersättningar till övriga medarbetare i ledande ställningar i koncernen fattas på så sätt att medarbetarens ersättning bestäms av närmaste chef i samråd med dennes närmaste chef, även benämnd "farfarsprincipen". Under året sammanträdde utskottet vid två tillfällen varvid arbetsordning fastställdes och förslag till ersättningsriktlinjer utarbetades. Utskottet har under året bestått av Carl Bennet, ordförande, Erik Gabrielson, Linus Karlsson och Johan Stern. De riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som beslutades på årsstämman 2014 återfinns i not 4 till den formella årsredovisningen samt på www.elanders.com under Bolagsstyrning. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för 2014 samt styrelsens förslag till riktlinjer för 2015 återfinns på sidan 52 i årsredovisningen för 2014. Bolaget har inte ställt ut och ämnar inte ställa ut några optionsprogram eller liknande incitamentsprogram.
Revisionsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av erfarenhet av och kompetens inom finansiell rapportering och intern kontroll. Utskottet följer en arbetsordning som fastställts av styrelsen. Dess huvudsakliga uppgifter är att övervaka den interna kontrollen, rutinerna för finansiell rapportering, efterlevnad av därmed sammanhängande lagar och bestämmelser samt revisionen i koncernen. Revisionsutskottet utvärderar vidare revisorernas kvalifikationer och oberoendeställning. Revisionsutskottet rapporterar löpande sina iakttagelser till styrelsen och lämnar, när så är aktuellt, förslag till val av revisorer till valberedningen. Utskottet sammanträder minst två gånger per år samt därutöver vid behov. Vid sammanträdena medverkar normalt revisorerna. Under 2014 har utskottet haft tre sammanträden. Vid dessa tillfällen behandlades revisorernas rapportering beträffande granskningen av niomånadersrapporten och årsbokslutet, bolagets förhållande till koden samt internkontrollfrågor.
Bolagets revisionsutskott har under året bestått av Johan Stern, ordförande, Göran Johnsson, Cecilia Lager, Anne Lenerius och Kerstin Paulsson.
Verkställande direktören är tillika koncernchef samt ledamot av styrelsen och leder koncernens verksamhet. Verkställande direktörens arbete styrs av aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag inklusive koden, bolagsordningen samt inom de ramar styrelsen fastslagit i bl a vd-instruktionen. Verkställande direktören tecknar firman för löpande förvaltningsåtgärder enligt aktiebolagslagen samt tecknar firman i koncernens samtliga dotterföretag. Han ansvarar för att styrelsen förses med löpande rapportering av koncernens resultat och ställning samt underlag för de beslut som styrelsen har att fatta. Verkställande direktören håller därutöver styrelsens ordförande löpande informerad om verksamheten. Vd-instruktioner finns utgivna för samtliga verkställande direktörer i koncernens dotterföretag. Dessa instruktioner innehåller ansvarsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören och de ramar inom vilka verkställande direktören har att bedriva verksamheten.
Verkställande direktören, tillika koncernchefen, leder det arbete som utförs av koncernledningen och fattar beslut efter samråd med koncernledningens medlemmar. I koncernledningen utövas den löpande koncernmässiga ekonomiska och affärsmässiga styrningen och uppföljningen. Koncernledningen arbetar också med att fortlöpande åstadkomma synergier, identifiera förvärvs- och strukturmöjligheter samt anpassa koncernens verksamhet efter marknadens behov och utveckling på lång och kort sikt. Koncernledningen bevakar fortlöpande att koncernens kompetens och kapacitet samordnas samt anpassas för optimering av kundnytta och lönsamhet på lång och kort sikt. Koncernledningen har kvartalsvisa möten, ofta i anslutning till besök på någon av koncernens enheter. Koncernledningen i Elanders består av:
Syftet med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är att säkerställa att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig och att de finansiella rapporterna är framtagna i enlighet med god redovisningssed och i övrigt följer tillämpliga lagar och regler som gäller för aktiemarknadsbolag. Styrelsen har enligt den svenska aktiebolagslagen och koden det övergripande ansvaret för att koncernen har en effektivt fungerande intern kontroll. Den interna kontrollen bedrivs enligt det ramverk för intern kontroll som ges ut av COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), vilket omfattar kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Den verkställande direktören ansvarar för att det finns organisatoriska förutsättningar och processer för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen till styrelsen och marknaden.
Kontrollmiljön i Elanders präglas av korta avstånd mellan koncernledning och de operativa enheterna. Samtliga medlemmar i koncernledningen, utom koncernchefen och ekonomidirektören, är också verkställande direktörer i någon av koncernens större operativa enheter. Ramverket för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom Elanders utgörs bland annat av rutiner och ansvarsfördelningar som är tydligt kommunicerade i interna policies och olika typer av manualer. Inom styrelsen har det fastställts en arbetsordning som reglerar styrelsens ansvar och hur styrelsens arbete ska ske i utskott. Inom styrelsen har det också utsetts ett revisionsutskott vars uppgift är att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen efterlevs och vidareutvecklas samt att upprätthålla löpande relationer med bolagets revisorer. För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och god intern kontroll har styrelsen delegerat det praktiska ansvaret till den verkställande direktören samt upprättat en vd-instruktion i vilken bland annat ansvarsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören framgår. Från och med 2014 har Elanders en särskild internkontrollfunktion som rapporterar till koncernchefen och ekonomidirektören. Internkontrollsfunktionen genomför granskningar av koncernens enheter där rutiner och processer utvärderas samt att testning genomförs avseende bolagens interna kontroller.
Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras. I detta ingår att identifiera områden i den finansiella rapporteringen med förhöjd risk för väsentliga fel samt att utforma kontrollsystem för att förebygga och upptäcka dessa fel. Detta görs främst genom att identifiera händelser i verksamheten samt händelser i omvärlden som kan påverka den finansiella rapporteringen.
Kontrollaktiviteterna syftar till att säkerställa att den finansiella rapporteringen är korrekt och fullständig och bygger på koncernens krav för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna består av såväl övergripande som detaljerade kontroller och kan vara både förebyggande och upptäckande till sin karaktär. Som ett exempel så följer styrelsen löpande verksamhetens utveckling genom månatliga rapportpaket, som innehåller detaljerad finansiell information, koncernchefens kommentarer kring verksamheten samt resultat och finansiell ställning. Koncernens enheter besöks regelbundet av representanter från moderbolagets ekonomi- och finansfunktion eller koncernens internkontrollfunktion, varvid den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen utvärderas. Det är respektive dotterföretags verkställande direktör som ansvarar för att koncernens styrinstrument införs och efterlevs samt att eventuella avvikelser rapporteras. De bolag som ingår i Elanderskoncernen genomför dessutom årligen en självutvärdering av den interna kontrollen i förhållande till koncernens fastställda mål.
För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare om policies och manualer finns information tillgänglig för alla berörda medarbetare på koncernens intranät. Information kommuniceras även löpande via interna nyhetsbrev. För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig har styrelsen därtill fastställt en Informationspolicy som anger vad som ska kommuniceras externt, av vem samt på vilket sätt informationen ska offentliggöras.
Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen hanteras i första hand genom revisionsutskottet. De iakttagelser och potentiella förbättringsområden avseende den interna kontrollen som identifierats i den externa revisionen gås igenom av revisionsutskottet tillsammans med de externa revisorerna och ekonomidirektören. Resultatet från de granskningar som genomförs av koncernens internkontrollfunktion samt slutsatserna från den årliga självutvärderingen av den egna interna kontrollen som varje koncernbolag genomför avrapporteras till revisionsutskottet samt de externa revisorerna.
På årsstämman 2014 utsågs den auktoriserade revisionsfirman PricewaterhouseCoopers AB till revisor i Elanders intill nästa årsstämma. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Johan Rippe. En gång om året, vanligen vid det styrelsesammanträde som behandlar bokslutsrapporten, deltar revisorerna i styrelsesammanträdet utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av bolagets ledning närvarar. Revisorerna deltar därtill vid det styrelsesammanträde som behandlar rapporten för årets första nio månader.
| Belopp i kkr | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 3 730 128 | 2 096 333 |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | –2 897 450 | –1 591 359 | |
| Bruttoresultat | 832 678 | 504 974 | |
| Försäljningskostnader | –243 674 | –167 309 | |
| Administrationskostnader | –436 109 | –248 291 | |
| Övriga rörelseintäkter | 3 | 32 768 | 50 326 |
| Övriga rörelsekostnader | 3 | –11 062 | –8 709 |
| Rörelseresultat | 4, 5, 6, 7, 25 | 174 601 | 130 991 |
| Finansiella intäkter | 8 | 65 954 | 15 179 |
| Finansiella kostnader | 8 | –100 638 | –44 659 |
| Resultat efter finansiella poster | 139 917 | 101 511 | |
| Skatter | 9 | –52 087 | –31 530 |
| Årets resultat | 87 830 | 69 981 | |
| Årets resultat hänförligt till | |||
| – moderbolagets aktieägare | 87 830 | 69 981 | |
| Resultat per aktie, kr 1) | 10 | 3,48 | 2,99 |
1) Någon utspädningseffekt förekommer ej.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 87 830 | 69 981 |
| Omräkningsdifferenser | 180 913 | 28 370 |
| Värdeförändring på kassaflödessäkringar, netto | 2 514 | 2 642 |
| Skatteeffekt på värdeförändring på kassaflödessäkringar, netto | –553 | –581 |
| Värdeförändring på säkring av nettoinvestering i utlandet | –82 690 | –2 459 |
| Skatteeffekt på värdeförändring på säkring av nettoinvestering i utlandet | 18 192 | 541 |
| Summa komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat | 118 376 | 28 513 |
| Summa övrigt totalresultat | 118 376 | 28 513 |
| Årets totalresultat | 206 206 | 98 494 |
| Årets totalresultat hänförligt till | ||
| – moderbolagets aktieägare | 206 206 | 98 494 |
Jämfört med föregående år ökade nettoomsättningen med 1 634 Mkr till 3 730 Mkr, dvs 78 %. Det är nyförvärven, i synnerhet Mentor Media, som har bidragit till omsättningstillväxten. Om förvärven exkluderas och konstanta valutakurser används minskade omsättningen med 3 % jämfört med samma period förra året.
Rörelseresultatet exklusive engångsposter ökade till 217 (132) Mkr, vilket motsvarade en rörelsemarginal om 6 (6) %. Omstruktureringen av den svenska verksamheten medförde engångskostnader inom affärsområdet Print & Packaging om totalt 42 Mkr.
| RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | Not | 2014 | 2013 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 139 917 | 101 511 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 11 | 172 210 | 80 597 |
| Betald skatt | 9 | –61 182 | –56 906 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 250 945 | 125 202 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (–)/minskning (+) av varulager | –49 828 | 10 558 | |
| Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar | –142 048 | 6 360 | |
| Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder | 102 778 | –13 904 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 161 847 | 128 216 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar | 13, 14 | –50 333 | –92 068 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 14 | 6 599 | 25 841 |
| Förvärv av verksamheter | 26 | –254 193 | –102 737 |
| Erhållna betalningar avseende långfristiga innehav | 2 223 | 4 830 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –295 704 | –164 134 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Amorteringar av lån | –215 175 | –43 116 | |
| Upptagna lån | 351 454 | 91 095 | |
| Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning | 11 | 87 082 | 42 857 |
| Nyemission | 121 014 | – | |
| Utdelning till moderbolagets aktieägare | –18 184 | –13 638 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 326 191 | 77 198 | |
| Årets kassaflöde | 192 334 | 41 280 | |
| Likvida medel vid årets ingång | 215 299 | 167 968 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 49 040 | 6 051 | |
| Likvida medel vid årets utgång | 17 | 456 673 | 215 299 |
| Förändring av nettoskuld | |||
| Nettoskuld vid årets ingång | 738 886 | 688 335 | |
| Nettoskuld i förvärvade verksamheter | –93 488 | –17 710 | |
| Kursdifferenser | 76 383 | –320 | |
| Förändring av räntebärande skulder och likvida medel | 173 564 | 68 581 | |
| Nettoskuld vid årets utgång | 895 345 | 738 886 | |
| Operativt kassaflöde | |||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten exkl finansiella poster och betald skatt | 257 713 | 214 602 | |
| Nettoinvesteringar | –295 704 | –164 134 | |
| Operativt kassaflöde | 12 | –37 991 | 50 468 |
Av totala nettoinvesteringar om 296 Mkr utgjorde 254 Mkr förvärv av verksamheter. Övriga investeringar avsåg främst ersättningsinvesteringar i olika produktionsanläggningar. Trots årets investeringar ökade nettoskulden endast med 156 Mkr, av vilka 76 Mkr är hänförliga till valutaeffekter, vilket innebär en skuldsättningsgrad om 0,7 gånger, vilket är i nivå med föregående år.
| Belopp i kkr | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 13 | 1 296 689 | 1 156 401 |
| Materiella anläggningstillgångar | 14, 24 | 392 271 | 350 364 |
| Uppskjutna skattefordringar | 9 | 181 979 | 153 869 |
| Övriga finansiella tillgångar | 8 890 | 11 113 | |
| Summa anläggningstillgångar | 27 | 1 879 829 | 1 671 747 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 15 | 253 496 | 107 219 |
| Kundfordringar | 18 | 843 807 | 387 356 |
| Aktuella skattefordringar | 9 | 9 579 | 7 513 |
| Övriga fordringar | 89 852 | 43 733 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 16 | 36 590 | 31 072 |
| Likvida medel | 17 | 456 673 | 215 299 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 689 997 | 792 192 | |
| Summa tillgångar | 3 569 826 | 2 463 939 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | |||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
| Aktiekapital | 19 | 265 183 | 227 300 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 585 862 | 585 862 | |
| Säkringsreserv | –134 | –2 095 | |
| Omräkningsreserv | 106 082 | –10 333 | |
| Balanserade vinstmedel | 390 681 | 237 846 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 1 347 674 | 1 038 580 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Övriga räntebärande skulder | 18, 20, 24 | 10 037 | 418 632 |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 21 | 15 029 | 13 872 |
| Övriga avsättningar | 22 | 2 623 | 3 677 |
| Uppskjutna skatteskulder | 9 | 83 399 | 65 309 |
| Summa långfristiga skulder | 111 088 | 501 490 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Räntebärande skulder | 18, 20, 24 | 1 327 055 | 521 784 |
| Leverantörsskulder | 18 | 437 982 | 216 476 |
| Aktuella skatteskulder | 9 | 30 957 | 17 482 |
| Övriga skulder | 87 115 | 47 885 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 184 533 | 111 812 |
| Övriga avsättningar | 22 | 43 422 | 8 430 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 111 064 | 923 869 | |
| Summa eget kapital och skulder | 3 569 826 | 2 463 939 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | Aktie kapital |
Övrigt till skjutet kapital |
Säkrings reserv |
Omräk nings reserv |
Balan serat resultat |
Totalt |
| Ingående balans per 1 jan 2013 | 227 300 | 585 862 | –4 156 | –36 785 | 181 560 | 953 781 |
| Utdelning till moder bolagets aktieägare | – | – | – | – | –13 638 | –13 638 |
| Årets totalresultat | – | – | 2 061 | 26 452 | 69 981 | 98 494 |
| Utgående balans per 31 dec 2013 | 227 300 | 585 862 | –2 095 | –10 333 | 237 846 | 1 038 580 |
| Utdelning till moder bolagets aktieägare | – | – | – | – | –18 184 | –18 184 |
| Nyemission | 37 883 | – | – | – | 83 131 | 121 014 |
| Årets totalresultat | – | – | 1 961 | 116 415 | 87 830 | 206 206 |
| Utgående balans per 31 dec 2014 | 265 183 | 585 862 | –134 | 106 082 | 390 681 | 1 347 674 |
Balansomslutningen ökade med 1 106 Mkr och det sysselsatta kapitalet ökade med 466 Mkr. Ökningen av balansomslutningen är främst hänförligt till förvärvet av Mentor Media samt valutakursförändringar.
Kreditavtalet med koncernens huvudbanker sträcker sig till 30 september 2015, vilket medfört att de lån som omfattas av avtalet redovisas som kortfristiga räntebärande skulder från och med 30 september 2014.
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare uppgick till 18 184 kkr vilket var en ökning med 33 procent jämfört med 2013. Under året genomfördes en nyemission för att delfinansiera förvärvet av Mentor Media och inbringade 121 Mkr efter emissionskostnader om 4 Mkr. Utöver årets resultat var även det övriga totalresultatet positivt för året, till en följd av omräkningseffekter av eget kapital i utländska dotterbolag.
Elanders AB (publ) med organisationsnummer 556008-1621 är ett aktiebolag registrerat i Sverige. Företagets säte är i Mölnlycke. Elanders är noterat på NASDAQ OMX Stockholm, Small Cap. Företagets huvudsakliga verksamhet och dess dotterföretag beskrivs i förvaltningsberättelsen i denna årsredovisning. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutade den 31 december 2014 har godkänts av styrelsen och kommer att föreläggas årsstämman den 28 april 2015 för fastställande.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings lagen, de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av International Financial Reporting Interpretations Committée (IFRIC) per den 31 december 2014. Vidare tillämpar koncernen även Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, vilken specificerar de tillägg till IFRS-upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen. I koncernredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde, såvida ej annat anges. Koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i tusentals kronor om ej annat anges. Nedan beskrivs tillämpade redovisningsprinciper vilka bedömts vara väsentliga.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, Elanders AB, och de företag i vilka Elanders AB direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Eget kapital i koncernen omfattar eget kapital i moderbolaget och den del av eget kapital i dotterföretagen som tillkommit efter förvärvet. Alla interna transaktioner mellan koncernföretag samt koncernmellanhavanden elimineras i koncernredovisningen.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Förvärvade identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet för de förvärvade andelarna och summan av verkliga värden på förvärvade identifierbara tillgångar och skulder redovisas som goodwill. Anskaffningsvärdet utgörs av verkligt värde på de tillgångar som lämnas som ersättning till säljaren samt övertagna skulder per överlåtelsedagen. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Tilläggsköpeskillingar redovisas som avsättningar tills det att de regleras. Samtliga förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs. Företag som förvärvats under löpande år ingår i koncernens redovisning från och med förvärvstidpunkten. Avyttrade företag ingår i koncernens redovisning till och med tidpunkten för avyttringen.
Intäkter för varor och tjänster redovisas vid leveranstillfället om äganderätten har övergått till köparen. Med nettoomsättning avses försäljningsvärdet med avdrag för mervärdesskatt, returer och rabatter. Vid pågående tjänsteuppdrag redovisas intäkter i normalfallet vid slutleverans. I undantagsfall, när det är möjligt, i takt med avtalsenliga delleveranser. Nettoomsättningen innehåller såväl varu- som tjänsteförsäljning. En uppdelning på dessa kategorier ter sig inte meningsfull eftersom tjänsterna i all väsentlighet är integrerade delar av leveranser som innehåller varuproduktion.
Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. De leasingavtal som inte är finansiella klassificeras som operationella leasingavtal. En tillgång som innehas enligt ett finansiellt leasingavtal redovisas som anläggningstillgång i balansräkningen och motsvarande finansiell skuld hänförs till räntebärande skulder. Det initiala värdet på båda dessa poster utgörs av det lägsta av tillgångens verkliga värde eller nuvärdet av minimileasingavgifterna. Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering av skulden och ränta så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Leasingavgifter som erläggs under operationella leasingavtal kostnadsförs systematiskt över leasingperioden.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är ursprungligen redovisade i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen bedriver sin verksamhet (funktionell valuta). I koncernredovisningen omräknas samtliga belopp till svenska kronor vilket är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta redovisas i respektive enhet baserat på enhetens funktionella valuta enligt transaktionsdagens valutakurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balans dagens kurs och uppkomna kursdifferenser inkluderas i periodens resultat. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelse skulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
Vid upprättande av koncernredovisning omräknas utländska verksamheters balansräkningar till svenska kronor med balans dagens valutakurs medan resultaträkningar omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i totalresultatet samt mot omräkningsreserven i eget kapital. Den ackumulerade omräkningsdifferensen omförs och redovisas som en del av realisationsresultatet i händelse att en utlandsverksamhet avyttras. Goodwill och justeringar till verkligt värde som är hänförliga till förvärv av verksamheter med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamhetens valuta och omräknas till balansdagens valutakurs.
Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner redovisas i takt med
intjänandet. Vad avser pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner.
För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tid punkten då premier erläggs.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner motsvaras av nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Aktuariella förändringar redovisas inom övrigt totalresultat. Inom Elanderskoncernen finns medarbetare som har ITP-planer försäkrade i Alecta, vilka klassificeras som förmånsbestämda planer som omfattar flera arbets givare. Detta innebär att koncernen ska redovisa sin proportionella del av de förmåns bestämda förpliktelserna samt de förvaltningstillgångar och kostnader som är förknippade med planen. Enligt uppgift från Alecta kan de ej lämna dessa uppgifter varför planen redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 34 i IAS 19.
Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt baseras på årets skattepliktiga resultat. Årets skattepliktiga resultat skiljer sig från årets redovisade resultat genom att det har justerats för ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster. Uppskjuten skatt är skatt som hänför sig till skattepliktiga eller avdragsgilla temporära skillnader vilka medför eller reducerar skatt i framtiden. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserat på hur de temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar hänförliga till skattemässiga underskott och avdragsgilla temporära skillnader redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna och underskottsavdragen kan utnyttjas. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen förutom i de fall den avser transaktioner vilka redovisats direkt mot övrigt totalresultat då även eventuell skatteeffekt redovisas direkt mot övrigt totalresultat. Uppskjutna skattefordringar och skatte skulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma skattemyndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter eventuell utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden för samtliga potentiella utspädande stamaktier.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Någon avskrivning på mark görs ej. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. För beräkning av avskrivningar tillämpas följande nyttjandeperioder:
| • Byggnader | 25–30 år |
|---|---|
| • Byggnadsinventarier | 5–15 år |
| • Markanläggningar | 20 år |
| • Tryckpressar, offset | 7–10 år |
| • Tryckpressar, digitala | 3–5 år |
| • Övrig mekanisk utrustning | 7–10 år |
| • Datorutrustning/-system | 3–5 år |
| • Fordon | 5 år |
| • Övriga inventarier | 5–10 år |
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder utvärderas vid varje balansdag. Eventuella realisationsvinster/-förluster vid försäljning av tillgångarna redovisas under Övriga rörelseintäkter respektive Övriga rörelsekostnader.
Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens andel av verkliga värdet på ett förvärvat dotterföretags, intresse företags eller gemensamt styrda företags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Om det vid förvärvet visar sig att verkligt värde på förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet redovisas överskottet omedelbart som en intäkt i resultaträkningen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Vid försäljning av en verksamhet redo visas andel av goodwill hänförlig till denna verksamhet i beräkningen av realisationsresultatet.
Övriga immateriella tillgångar består av kundrelationer, varumärken, förmånliga avtal identifierade vid rörelseförvärv samt utgifter för inköp och utveckling av programvara. Internt upparbetade immateriella tillgångar redovisas endast som tillgång om en identifierbar tillgång har skapats, det är sannolikt att tillgången kommer att generera framtida ekonomiska fördelar och utgifterna för att utveckla tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om det inte är möjligt att redovisa någon internt upparbetad immateriell tillgång redovisas utgifter för utveckling som en kostnad i den period de uppkommer. Övriga immateriella tillgångar skrivs av linjärt över en beräknad nyttjandeperiod om 2–5 år.
Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. Eventuella nedskrivningsbehov avseende goodwill prövas dock minst på årlig basis. Om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsvärde. Goodwill har allokerats till minsta kassa genererande enheter, vilket sammanfaller med koncernens rörelsesegment. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjande värdet av tillgången i verksamheten och nettoförsälj-
ningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga inoch utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. En tidigare nedskrivning återförs när det har inträffat en förändring i de antaganden som låg till grund för att fastställa tillgångens återvinningsvärde när den skrevs ned och som innebär att nedskrivningen ej längre bedöms som erforderlig. Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar prövas individuellt och redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill återförs inte i en efterföljande period.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och netto försäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas efter den så kallade först-in-först-ut-principen (FIFU) eller vägda genomsnittspriser. I anskaffningsvärdet inräknas kostnader för material, direkta lönekostnader samt pålägg för omkostnader för att bringa varorna till dess plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av beräknat försäljningsvärde efter avdrag för försäljningskostnader.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när Elanders blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättig heterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar och skulder som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas första gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultat räkningen. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då likviddagsredovisning tillämpas. Vid varje rapporttillfälle utvärderar Elanders om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning. Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen under IAS 39 (se nedan).
Vid fastställande av verkligt värde för långfristiga derivatinstrument används officiella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. Vid marknadsvärdering av övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid.
Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektivräntemetoden, vilket innebär att eventuella över- eller underkurser samt direkt hänförliga kostnader eller intäkter periodiseras över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan. Effektivräntan är den ränta som ger instrumentets anskaffningsvärde som resultat vid en nuvärdesberäkning av de framtida kassaflöden som är hänförliga till instrumentet.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett netto belopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att realisera tillgången och reglera skulden vid samma tidpunkt.
Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för fluktuationer i värde. Dessa redovisas som Låne- och kundfordringar.
Kundfordringar kategoriseras som Låne- och kundfordringar vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde och diskonteras ej. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Ovanstående fordringar kategoriseras som Låne- och kundfordringar och redovisas till upplupet anskaffningsvärde. I de fall fordringarnas löptid är kort har redovisning skett till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde.
Samtliga derivatinstrument redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Vid kassaflödessäkring redovisas värdeförändringarna i särskilda kategorier inom övrigt totalresultat i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i resultaträkningen. Eventuella vinster eller förluster på säkringsinstrumentet hänförligt till den effektiva delen av säkringen redovisas i det egna kapitalet under säkringsreserven. Eventuella vinster eller förluster hänförliga till ineffektiva delar av en säkring redovisas i resultaträkningen. Säkringar av nettoinvesteringar i utländska dotterföretag redovisas på motsvarande sätt som en kassaflödessäkring, men eventuella effekter redovisas i stället mot omräkningsreserven.
Leverantörsskulder kategoriseras som Övriga finansiella skulder vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulders korta förväntade löptid medför att de redovisas till nominellt belopp utan diskontering.
Skulder till kreditinstitut kategoriseras som Övriga finansiella skulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde, varvid direkt hänförliga kostnader såsom uppläggningsavgifter periodiseras över lånets löptid med hjälp av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år.
Avsättningar redovisas i balansräkningen när företaget har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar för omstruktureringsutgifter redovisas när koncernen har en fastställd detaljerad omstruktureringsplan som har meddelats berörda parter och det finns en tydlig förväntan hos dessa att planen kommer att genomföras. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Någon diskontering av de avsatta beloppen görs ej.
Från och med Q3 2014 redovisas koncernens tre affärsområden som rapporterbara segment då det är på detta sätt som koncernen styrs och koncernchefen har identifierats som högste verkställande beslutsfattare. Inom affärsområdet Print & Packaging har verksamheterna i respektive region identifierats som rörelsesegment. Dessa har därefter slagits samman och bildat ett rapporterbart segment. I de övriga affärsområdena sammanfaller rörelsesegmenten med de rapporterbara segmenten. Verksamheterna inom respektive rapporterbart segment har likartade ekonomiska egenskaper, liknar varandra med avseende på produkternas och tjänsternas karaktär, produktionsprocess och kundkategorier. Vid presentation av geografisk försäljning har kundens lokalisering varit avgörande för vilket geografiskt område som försäljningen allokerats till.
Under året har inga standarder, tolkningar eller ändringar av befintliga standarder trätt i kraft som haft någon väsentlig påverkan på Elanders finansiella rapporter.
International Accounting Standards Board (IASB) har givit ut nya och ändrade standarder, till exempel IFRS 9 och IFRS 15, vilka ännu ej trätt i kraft. IFRS 9 "Financial Instruments" hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 15 "Revenue from contracts with customers" reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter.
Ingen av dessa, eller några andra utgivna eller ändrade, standarder bedöms få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter den period de tillämpas första gången.
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs uppskattningar och antaganden om framtiden som påverkar de i bokslutet redovisade balans- och resultatposterna. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen anser vara rimliga under rådande omständigheter. I de fall då det ej är möjligt att fastställa det redovisade värdet på tillgångar och skulder genom information från andra källor ligger sådana uppskattningar och antag anden till grund för värderingen. Om andra antaganden görs eller andra förutsättningar är för handen kan faktiskt utfall skilja sig från dessa bedömningar. Det är särskilt inom områdena nedskrivningsprövning av goodwill, värdering av underskottsavdrag, avsättningar och redovisning av bokmoms som skilda bedömningar kan få en betydande påverkan på Elanders resultat och ställning.
För goodwill med obegränsad nyttjandeperiod sker nedskrivningsprövning årligen samt om det finns någon indikation på att något nedskrivningsbehov föreligger. Nedskrivningsprövningen görs på
den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats, vilket för Elanders utgör rörelsesegmentsnivå. Nedskrivningsprövningen innehåller ett antal antaganden som vid olika bedömningar kan få väsentlig påverkan på beräkningen av återvinningsvärde, såsom till exempel:
I not 13 återfinns en redogörelse för gjorda väsentliga antaganden vid prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, samt en beskrivning av effekten av rimligt möjliga förändringar i de antaganden som ligger till grund för beräkningarna.
I koncernen redovisade uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag uppgår till 149 (114) Mkr per den 31 december 2014. Det redovisade värdet på dessa skattefordringar har prövats på boksluts dagen och det har bedömts som sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Skattefordringarna avser i huvudsak svenska underskottsavdrag vilka kan utnyttjas under obegränsad tid. Koncernens svenska verksamhet, har historiskt sett varit lönsam och förväntas att ge betydande överskott i framtiden. Elanders anser därför att det finns faktorer som övertygande talar för att de underskottsavdrag som skattefordringarna är hänförliga till kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.
En avsättning för omstrukturering innehåller uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för planerade, framtida aktiviteter. Uppskattningarna avser de kostnader som krävs för avgångsvederlag eller andra förpliktelser i samband med uppsägning, såsom kostnader för uppsägning av avtal eller andra kostnader för utträdande. Sådana uppskattningar baseras på aktuellt läge i förhandlingar med motparten.
Elanders har under åren 2010–2012 lämnat in yrkanden till Skatteverket om återbetalning av moms för åren 2004–2007. Under 2011 och 2012 har Skatteverket fattat följdändringsbeslut för flertalet av bolagets kunder, varefter dessa riktat vidare ett krav mot Elanders. Det är Elanders uppfattning att det inte är möjligt för Skatteverket att genomföra några följdändringsbeslut. I flera domar har Kammarrätterna i Stockholm, Göteborg och Jönköping gått på Elanders linje. Skatteverket överklagade vissa domar och ansökte om prövning i Högsta förvaltningsdomstolen, som meddelade dom i februari 2014, där denna gick på Skatteverkets linje. Ett flertal domar från Högsta förvaltningsdomstolen under hösten har också gått på samma linje. Dessa domar förväntas dock ej få någon väsentlig påverkan på vare sig Elanders resultat eller finansiella ställning. I ett mål som avgjorts i Svea Hovrätt under året krävde en kund sin tryckleverantör på momspengar. I detta mål förlorade i stället kunden sin talan mot tryckeriet.
Från och med Q3 2014 redovisas koncernens tre affärsområden som rapporterbara segment då det är på detta sätt som koncernen styrs och koncernchefen har identifierats som högste verkställande beslutsfattare. Inom affärsområdet Print & Packaging har verksamheterna i respektive region identifierats som rörelsesegment. Dessa har därefter slagits samman och bildat ett rapporterbart segment. I de övriga affärsområdena sammanfaller rörelsesegmenten med de rapporterbara segmenten. Verksamheterna inom respektive rapporterbart segment har likartade ekonomiska egenskaper, liknar varandra med avseende på produkternas och tjänsternas karaktär, produktionsprocess och kundkategorier. Prissättning vid försäljning mellan segmenten sker på marknadsmässiga vilkor.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Supply Chain Solutions | 1 525 179 | – |
| Print & Packaging Solutions | 2 029 468 | 1 963 714 |
| e-Commerce Solutions | 263 367 | 190 769 |
| Koncerngemensamma funktioner | 24 321 | 20 929 |
| Elimineringar | –112 207 | –79 079 |
| Summa | 3 730 128 | 2 096 333 |
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Supply Chain Solutions | 106 411 | – |
| Print & Packaging Solutions | 71 171 | 132 248 |
| e-Commerce Solutions | 23 925 | 26 590 |
| Koncerngemensamma funktioner | –26 906 | –27 847 |
| Summa | 174 601 | 130 991 |
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Supply Chain Solutions | 406 504 | – |
| Print & Packaging Solutions | 31 854 | 117 943 |
| e-Commerce Solutions | 7 733 | 94 477 |
| Koncerngemensamma funktioner | 258 | 23 |
| Summa | 446 349 | 212 443 |
Investeringar ovan inkluderar verksamhetsförvärv om 395 (120) Mkr.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Supply Chain Solutions | –21 506 | – |
| Print & Packaging Solutions | –86 141 | –90 102 |
| e-Commerce Solutions | –9 242 | –5 899 |
| Koncerngemensamma funktioner | –1 078 | –1 663 |
| Summa | –117 967 | –97 664 |
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kina | 598 027 | 188 859 |
| Singapore | 595 079 | – |
| Tyskland | 593 679 | 538 233 |
| Sverige | 589 151 | 676 522 |
| USA | 324 068 | 158 057 |
| Storbritannien | 253 349 | 197 085 |
| Polen | 115 141 | 61 552 |
| Indien | 59 690 | – |
| Italien | 51 277 | 37 514 |
| Övriga länder | 550 667 | 238 511 |
| Summa | 3 730 128 | 2 096 333 |
Fördelningen ovan är baserad på kundens hemvist.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kina | 90 145 | 69 387 |
| Tyskland | 79 845 | 91 055 |
| USA | 64 923 | 62 055 |
| Ungern | 60 376 | 64 989 |
| Polen | 53 695 | 62 872 |
| Singapore | 42 136 | – |
| Indien | 31 840 | – |
| Storbritannien | 27 360 | 27 981 |
| Sverige | 26 449 | 30 443 |
| Övriga länder | 6 864 | 8 455 |
| Summa | 483 633 | 417 237 |
Anläggningstillgångarna ovan inkluderar övriga immateriella tillgångar samt materiella anläggningstillgångar. Goodwill om 1 205 (1 090) Mkr har ej fördelats geografiskt då denna är fördelad per rörelsesegment.
Under 2014 uppgick försäljningen till koncernens största kund till 25 procent av den totala omsättningen. Försäljningen till denna kund sker till flera av dess divisioner, i tre världsdelar och baseras på ett flertal fristående avtal. Ingen annan kund stod för 10 procent eller mer av koncernens omsättning. Koncernens tio största kunder utgjorde tillsammans 52 procent av den totala omsättningen.
Under 2013 uppgick inte försäljningen till någon enskild kund 10 procent eller mer av den totala omsättning.
ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
Belopp i kkr 2014 2013 Valutakursförluster –6 949 –3 875 Övrigt –4 113 –4 834 Summa –11 062 –8 709
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Valutakursvinster | 8 704 | 3 460 |
| Realisationsvinster vid försäljning av anläggningstillgångar |
2 326 | 8 197 |
| Intäkter från kupongförsäljning | 6 140 | 5 536 |
| Övrigt | 15 598 | 33 133 |
| Summa | 32 768 | 50 326 |
I posten övrigt ingår bland annat intäkter hänförliga till återbetald bokmoms samt försäljning av spillpapper och använda tryckplåtar.
| 2014 | 2013 | |||
|---|---|---|---|---|
| Totalt | Varav män, % |
Totalt | Varav män, % |
|
| Moderbolag | ||||
| Sverige | 8 | 63 | 9 | 67 |
| Dotterföretag | ||||
| Kina | 1 180 | 32 | 370 | 50 |
| Singapore | 472 | 54 | – | – |
| Sverige | 311 | 70 | 382 | 67 |
| Tyskland | 295 | 67 | 277 | 69 |
| USA | 242 | 54 | 228 | 57 |
| Ungern | 210 | 60 | 206 | 57 |
| Storbritannien | 191 | 74 | 185 | 75 |
| Polen | 182 | 65 | 158 | 63 |
| Indien | 146 | 88 | – | – |
| Tjeckien | 53 | 47 | – | – |
| Brasilien | 36 | 56 | 35 | 54 |
| Italien | 14 | 29 | 14 | 29 |
| Mexiko | 14 | 50 | – | – |
| Taiwan | 5 | 20 | – | – |
| Japan | 1 | 100 | – | – |
| Koncernen totalt | 3 360 | 52 | 1 864 | 53 |
| 2014 | 2013 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse och vd | Styrelse och vd | |||||||
| Belopp i kkr | Grundlön inkl. för måner |
Rörlig ersätt ning |
Övriga anställda |
Grundlön inkl. för måner |
Rörlig ersätt ning |
Övriga anställda |
||
| Moderbolag | 8 668 | 1 000 | 12 118 | 6 589 | 1 915 | 10 001 | ||
| Dotterföretag | 23 222 | 8 875 | 713 769 | 15 922 | 3 862 | 476 640 | ||
| Koncernen totalt | 31 890 | 9 875 | 725 887 | 22 511 | 5 777 | 486 641 | ||
| 2014 | 2013 | |||||||
| Belopp i kkr | Löner och ersätt ningar |
Sociala avgifter |
Pensions kostna der |
Löner och ersätt ningar |
Sociala avgifter |
Pensions kostna der |
||
| Moderbolag | 21 786 | 5 863 | 4 754 | 18 505 | 5 650 | 4 578 | ||
| Dotterföretag | 745 866 | 121 075 | 35 957 | 496 424 | 98 541 | 25 261 | ||
| Koncernen totalt | 767 652 | 126 938 | 40 711 | 514 929 | 104 191 | 29 839 |
| 2014 | 2013 | |||
|---|---|---|---|---|
| Totalt | Varav män, % |
Totalt | Varav män, % |
|
| Styrelse | 9 | 67 | 7 | 71 |
| Koncernledning | 7 | 100 | 6 | 83 |
| Mellanchefer | 220 | 65 | 118 | 68 |
| Belopp i kkr | Grund lön/ styrelse arvode |
Rörlig ersätt ning |
Övriga förmåner |
Pensions premier |
Ersätt ning för utskotts arbete |
|---|---|---|---|---|---|
| Carl Bennet, ordförande | 590 | – | – | – | 64 |
| Johan Stern, vice ordförande | 295 | – | – | – | 152 |
| Erik Gabrielson | 295 | – | – | – | 32 |
| Göran Johnsson | 295 | – | – | – | 60 |
| Linus Karlsson | 295 | – | – | – | 32 |
| Cecilia Lager | 295 | – | – | – | 60 |
| Anne Lenerius | 295 | – | – | – | 60 |
| Kerstin Paulsson | 295 | – | – | – | 60 |
| Summa styrelsearvode | 2 655 | – | – | – | 520 |
| Magnus Nilsson, verkställande direktör | 5 493 | 1 000 | 77 | 1 910 | – |
| Andra ledande befattningshavare (7 personer) | 20 897 | 8 222 | 1 820 | 1 800 | – |
| Summa ersättningar till vd och ledande befattningshavare | 26 390 | 9 222 | 1 897 | 3 710 | – |
| Summa ersättningar till styrelse, vd och ledande befattningshavare | 29 045 | 9 222 | 1 897 | 3 710 | 520 |
I summan för Andra ledande befattningshavare ingår kostnader för 7 månader avseende ledande befattningshavare som slutat under 2014.
| Belopp i kkr | Grund lön/ styrelse arvode |
Rörlig ersätt ning |
Övriga förmåner |
Pensions premier |
Ersätt ning för utskotts arbete |
|---|---|---|---|---|---|
| Carl Bennet, ordförande | 566 | – | – | – | 62 |
| Johan Stern, vice ordförande | 283 | – | – | – | 145 |
| Erik Gabrielson | 283 | – | – | – | 31 |
| Göran Johnsson | 283 | – | – | – | 57 |
| Cecilia Lager | 283 | – | – | – | 57 |
| Kerstin Paulsson | 283 | – | – | – | 57 |
| Summa styrelsearvode | 1 981 | – | – | – | 409 |
| Magnus Nilsson, verkställande direktör | 4 199 | 1 915 | 67 | 1 464 | – |
| Andra ledande befattningshavare (5 personer) | 12 336 | 2 837 | 1 502 | 1 541 | – |
| Summa ersättningar till vd och ledande befattningshavare | 16 535 | 4 752 | 1 569 | 3 005 | – |
| Summa ersättningar till styrelse, vd och ledande befattningshavare | 18 516 | 4 752 | 1 569 | 3 005 | 409 |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode och ersättning för utskottsarbete inom ramen för den sammanlagda ersättning till styrelsen som bolagsstämman beslutat. Styrelseledamöter och suppleanter som är anställda i koncernen har inte erhållit ersättningar eller förmåner utöver dem som är förenade med anställningen. Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2014.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören och ekonomidirektören är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av årslönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 40 procent av årslönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Pensionsförmåner och förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2014 kostnadsförd ersättning, vilken utbetalas under 2015.
För verkställande direktören baserades bonus på mål uppsatta av styrelsen. För andra ledande befattningshavare baserades den rörliga ersättningen på mål uppsatta av koncernchefen i samråd med ersättningsutskottet. Några rörliga eller andra ersättningar med utspädningseffekt förekommer ej.
Övriga förmåner avser bostadsförmån, tjänstebil med mera.
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. En tidigare anställd person som var medlem i koncernledningen hade både avgiftsbestämd och förmånsbestämd pensionsplan. Nuvärdet av pensionsförpliktelsen under förmånsbestämd pension uppgick per 31 december 2014 till 3,0 (2,8) Mkr. Samtliga pensioner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning.
Den nuvarande verkställande direktören har enbart avgiftsbestämd pensionsplan och denna skall motsvara 35 procent av pensionsgrundande lön. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen. Pensionsåldern är 65 år.
För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Pensionsavsättningar motsvarar högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen eller, i förekommande fall, högst ITPkostnaden med tillägg för allmän pensionsavgift enligt lag eller motsvarande.
Ersättningar och förmåner i form av finansiella instrument har ej utgått eller förekommit.
Några övriga ersättningar har ej utgått eller förekommit.
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 18 månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om 6 månader. Uppsägningstider från bolagets sida för andra ledande befattningshavare är normalt sett 12 månader. Oavsett vilken part som står för uppsägningen utgår i normalfallet inget avgångsvederlag. Under uppsägnings tiden utgår normal lön.
Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av rörlig ersättning samt pensionsvillkor och avgångsvederlag. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer.
Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2014 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottets ordförande.
Ersättningsutskottet har under året bestått av Carl Bennet, ordförande, Erik Gabrielson, Linus Karlsson och Johan Stern. Utskottet sammanträder vid behov, dock minst en gång per år för att utarbeta förslag till ersättning för verkställande direktören samt till- eller avstyrka dennes förslag till ersättningar och villkor för de ledande befattningshavare som rapporterar direkt till honom. Vidare upprättar utskottet principer för lönesättning och anställningsvillkor för koncernens ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet framlägger förslag till ersättningar, villkor och principer för styrelsen som sedan beslutar i dessa frågor. Utskottet har under 2014 sammanträtt vid två tillfällen. Utskottets arbete har utförts med stöd av extern expertis i frågor rörande ersättningsnivåer och ersättningsstrukturer.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| PwC | ||
| Revisionsuppdraget | 4 193 | 2 837 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 286 | 26 |
| Skatterådgivning | 914 | 778 |
| Övriga tjänster | – | 1 475 |
| Övriga | ||
| Revisionsuppdraget | 553 | 235 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 267 | – |
| Skatterådgivning | 698 | 347 |
| Övriga tjänster | 458 | 113 |
| Summa | 7 369 | 5 811 |
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Materialkostnader | 1 181 763 | 193 433 |
| Personalkostnader | 930 501 | 655 260 |
| Papperskostnader | 386 650 | 369 754 |
| Övriga produktionskostnader | 332 039 | 215 173 |
| Kostnader för legoarbete | 259 294 | 206 529 |
| Av- och nedskrivningar | 117 967 | 97 664 |
| Transportkostnader | 100 228 | 83 330 |
| Kostnader för försäljning och marknadsföring | 87 566 | 75 159 |
| Övriga kostnader | 181 225 | 110 657 |
| Summa | 3 577 233 | 2 006 959 |
Tabellen visar totala kostnader för sålda varor och tjänster, försäljningskostnader och administrationskostnader fördelade på kostnadsslag.
| Årskostnad | Framtida leasingavgifter och hyreskostnader |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 | 2015 | 2016–2019 | 2020– |
| Datorutrustning | 3 293 | 2 601 | 2 138 | 2 877 | – |
| Maskiner och inventarier | 53 725 | 55 893 | 53 747 | 97 791 | 2 044 |
| Hyresavtal, lokaler | 51 834 | 37 568 | 52 359 | 128 949 | 18 221 |
| Summa | 108 852 | 96 062 | 108 244 | 229 617 | 20 265 |
Leasingperioden för maskiner och inventarier omfattar normalt tidsperioden 3–8 år.
| FINANSIELLA INTÄKTER | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 | ||||
| Ränteintäkter | 1 392 | 1 556 | ||||
| Kursvinster | 64 562 | 13 623 | ||||
| Summa | 65 954 | 15 179 |
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Räntekostnader | –34 944 | –24 963 |
| Kursförluster | –61 941 | –15 724 |
| Övrigt | –3 753 | –3 972 |
| Summa | –100 638 | –44 659 |
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Aktuell skatt på årets resultat | –53 803 | –39 140 |
| Stämpelskatt på utdelning samt övriga skatter |
–7 725 | –4 543 |
| Korrigering av tidigare års aktuella skattekostnad |
2 481 | –202 |
| Uppskjuten skatt | 6 960 | 12 355 |
| Redovisad skatt | –52 087 | –31 530 |
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 139 917 | 101 511 |
| Skatt enligt i Sverige gällande skattesats om 22 % |
–30 782 | –22 332 |
| Skatteeffekt av: | ||
| Andra skattesatser för utländska bolag |
–11 205 | –3 254 |
| Ej avdragsgilla kostnader | –1 033 | –2 487 |
| Förändring av ej bokförda uppskjutna skattefordringar |
1 917 | 2 535 |
| Ej värderade underskottsavdrag | –5 416 | –815 |
| Korrigering av tidigare års skattekostnad |
2 481 | –202 |
| Stämpelskatt på utdelning samt övriga skatter |
–7 725 | –4 543 |
| Övrigt | –324 | –432 |
| Redovisad skatt | –52 087 | –31 530 |
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Underskottsavdrag | 175 131 | 127 245 |
| Omstruktureringsreserver | 8 245 | 1 853 |
| Materiella anläggningstillgångar | –48 470 | –42 351 |
| Övriga poster | –10 531 | 14 689 |
| 124 375 | 101 436 | |
| Avgår: | ||
| Ej bokförda uppskjutna skattefordringar |
–25 795 | –12 876 |
| Utgående värde, netto | 98 580 | 88 560 |
Ej bokförda uppskjutna skattefordringar avser ej värderade underskottsavdrag och är framför allt hänförliga till verksamheterna i Brasilien och Italien. För upplysningar avseende värdering av underskottsavdrag se not 1, avsnittet Viktiga uppskattningar och bedömningar, sid 67.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar | 181 979 | 153 869 |
| Uppskjutna skatteskulder | –83 399 | –65 309 |
| Utgående värde, netto | 98 580 | 88 560 |
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ingående värde, netto | 88 560 | 73 633 |
| Förvärv av dotterföretag | –7 616 | –11 056 |
| Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat |
6 960 | 12 355 |
| Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat |
17 639 | –40 |
| Effekt hänförlig till korrigering av tidigare års taxering |
–8 095 | 13 110 |
| Omräkningsdifferens | 1 132 | 558 |
| Utgående värde, netto | 98 580 | 88 560 |
Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat avser koncernens säkringsreserv samt säkring av nettoinvestering i utlandet.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Förfaller efter 10 år | 5 828 | 12 163 |
| Inget förfallodatum | 169 303 | 115 082 |
| Utgående värde | 175 131 | 127 245 |
Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till aktieägare, kkr | 87 830 | 69 981 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental | 25 204 | 23 395 |
| Resultat per aktie, kr1) | 3,48 | 2,99 |
1) Resultat per aktie före och efter utspädning.
Antal aktier 2013 har räknats om med hänsyn till fondemissionselementet i nyemissionen 2014.
Likvida medel består framför allt av kassa- samt banktillgodo havanden. Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när:
– risken för förändring av verkligt värde är obetydlig
– de lätt kan omsättas
– förfallodagen ligger närmare än tre månader från tidpunkten för förvärvet.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 117 967 | 97 664 |
| Nedskrivningar av omsättningstillgångar | 2 195 | – |
| Kassaflödespåverkande förändring i avsättningar | 34 192 | –4 535 |
| Orealiserade kursvinster och kursförluster | 16 413 | –4 437 |
| Resultat vid avyttring av materiella anläggningstillgångar | 1 443 | –8 095 |
| Summa | 172 210 | 80 597 |
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Betald ränta | –35 017 | –25 020 |
| Erhållen ränta | 1 392 | 1 556 |
| Summa | –33 625 | –23 464 |
Posten Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning består till största delen av förändringar avseende utnyttjande av checkkrediter.
Med operativt kassaflöde menas kassaflödet från den löpande verksamheten, exklusive finansiella poster och betalda skatter, samt kassaflöde från investeringsverksamheten.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 161 847 | 128 216 |
| Finansiella poster | 34 684 | 29 480 |
| Betald skatt | 61 182 | 56 906 |
| Förvärv och försäljning av verksamheter | –254 193 | –102 737 |
| Övriga poster inkluderade i kassaflöde från investeringsverksamheten | –41 511 | –61 397 |
| Operativt kassaflöde | –37 991 | 50 468 |
| Goodwill | Övriga immateriella tillgångar |
Totalt | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Ingående anskaffningsvärde | 1 090 218 | 977 670 | 135 981 | 119 521 | 1 226 199 | 1 097 191 |
| Inköp | – | – | 4 409 | 4 646 | 4 409 | 4 646 |
| Förvärvade verksamheter | 37 475 | 94 675 | 36 007 | 28 073 | 73 482 | 122 748 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | –2 024 | –18 943 | –2 024 | –18 943 |
| Omräkningsdifferens | 78 324 | 17 873 | 15 991 | 2 684 | 94 315 | 20 557 |
| Utgående anskaffningsvärden | 1 206 017 | 1 090 218 | 190 364 | 135 981 | 1 396 381 | 1 226 199 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | – | – | –63 370 | –59 464 | –63 370 | –59 464 |
| Ackumulerade avskrivningar i förvärvade verksamheter | – | – | –52 | – | –52 | – |
| Årets avskrivningar | – | – | –26 987 | –21 669 | –26 987 | –21 669 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | 2 024 | 18 943 | 2 024 | 18 943 |
| Omräkningsdifferens | – | – | –4 879 | –1 180 | –4 879 | –1 180 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | – | – | –93 264 | –63 370 | –93 264 | –63 370 |
| Ingående nedskrivningar | –690 | –690 | –5 738 | –5 738 | –6 428 | -6 428 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | –690 | –690 | –5 738 | –5 738 | –6 428 | –6 428 |
| Utgående restvärde | 1 205 327 | 1 089 528 | 91 362 | 66 873 | 1 296 689 | 1 156 401 |
De under 2014 och 2013 förvärvade Övriga immateriella anläggningstillgångarna utgörs av kundrelationer, varumärke, programvara och hyresrätter.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor och tjänster | –3 499 | –4 118 |
| Försäljningskostnader | –18 307 | –9 092 |
| Administrationskostnader | –5 181 | –8 459 |
| Summa | –26 987 | –21 669 |
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen samt när indikatorer finns på att nedskrivningsbehov kan föreligga. Prövningen görs vanligen på den kassagenererande enhet som goodwillen tillhör, men kan även göras för en enskild tillgång.
Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningen av nyttjandevärde. Vad gäller nedskrivningstest har detta gjorts på den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats, vilket för Elanders utgör rörelsesegmentsnivå.
Nyttjandevärdet för Elanders kassagenererande enheter har beräknats baserat på diskonterade eviga kassaflöden. Kassaflöden för de första tre åren baseras på budget och strategiska planer. För perioden därefter har kassaflöden antagits ha en tillväxttakt motsvarande inflation om 2,0 (2,0) procent, vilket understiger bolagets förväntningar. För beräkningen har en diskonteringsränta före skatt om 10,5 (10,0) procent använts, vilket beräknats utifrån vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC). Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för samtliga kassa genererande enheter.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Supply Chain Solutions | 38 418 | – |
| Print & Packaging Solutions Americas | 148 635 | 125 144 |
| Print & Packaging Solutions Asia | 89 223 | 75 005 |
| Print & Packaging Solutions Europe | 775 194 | 749 976 |
| e-Commerce Solutions | 153 857 | 139 403 |
| Summa | 1 205 327 | 1 089 528 |
Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma förändringar skulle kunna leda till nedskrivning. Vid en försämring av den genomsnittliga tillväxttakten för intäkter respektive ökad diskonteringsränta med 1 procentenhet visar detta inte på något nedskrivningsbehov. Vid en kombination av båda dessa visar detta på ett nedskrivningsbehov om 6 Mkr hänförligt till Print & Packaging Asia. Vid en ökad diskonteringsränta med 2 procentenheter visar detta på ett nedskrivningsbehov om 2 till 11 Mkr hänförligt till Print & Packaging Americas samt Asia. Vid en försämring av den genomsnittliga tillväxttakten för intäkter med 2 procentenheter visar detta på ett nedskrivningsbehov om 2 Mkr hänförligt till Print & Packaging Asia.
| Byggnader och mark 1) | Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Ingående anskaffningsvärde | 114 344 | 110 069 | 744 427 | 696 624 | 124 373 | 118 681 |
| Inköp | – | 1 100 | 18 144 | 73 041 | 11 959 | 8 004 |
| Förvärvade verksamheter | 5 163 | – | 91 849 | 1 177 | 82 157 | 2 063 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | –18 226 | –58 023 | –7 543 | –5 446 |
| Omklassificering | 500 | 1 497 | 12 668 | 20 243 | –296 | –398 |
| Omräkningsdifferens | 12 438 | 1 678 | 96 556 | 11 365 | 27 942 | 1 469 |
| Utgående anskaffningsvärde | 132 445 | 114 344 | 945 418 | 744 427 | 238 592 | 124 373 |
| Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | –33 271 | –28 690 | –505 826 | –478 136 | –104 575 | –99 141 |
| Ackumulerade avskrivningar i förvärvade verksamheter |
–444 | – | –73 780 | – | –58 633 | – |
| Årets avskrivningar | –4 599 | –4 228 | –69 498 | –61 980 | –16 883 | –9 787 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | 10 344 | 40 787 | 5 188 | 5 109 |
| Omräkningsdifferens | –4 489 | –353 | –72 125 | –6 497 | –22 523 | –756 |
| Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | –42 803 | –33 271 | –710 885 | –505 826 | –197 426 | –104 575 |
| Utgående restvärde | 89 642 | 81 073 | 234 533 | 238 601 | 41 166 | 19 798 |
1) I byggnader och mark ingår mark till ett bokfört värde av 11 446 (9 599) kkr.
| Pågående nyanläggningar 2) |
Totalt | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 10 892 | 27 735 | 994 036 | 953 109 | |
| Inköp | 15 911 | 5 277 | 46 014 | 87 422 | |
| Förvärvade verksamheter | 10 526 | – | 189 695 | 3 240 | |
| Försäljningar/utrangeringar | – | –173 | –25 769 | –63 642 | |
| Omklassificering | –12 872 | –21 342 | – | – | |
| Omräkningsdifferens | 2 473 | –605 | 139 409 | 13 907 | |
| Utgående anskaffningsvärde | 26 930 | 10 892 | 1 343 385 | 994 036 | |
| Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | – | – | –643 672 | –605 967 | |
| Ackumulerade avskrivningar i förvärvade verksamheter | – | – | –132 857 | – | |
| Årets avskrivningar | – | – | –90 980 | –75 995 | |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | 15 532 | 45 896 | |
| Omräkningsdifferens | – | – | –99 137 | –7 606 | |
| Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | – | – | –951 114 | –643 672 | |
| Utgående restvärde | 26 930 | 10 892 | 392 271 | 350 364 |
2) I pågående nyanläggningar ingår förskott avseende materiella anläggningstillgångar om 5 376 (10 494) kkr.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor och tjänster | –80 899 | –70 750 |
| Försäljningskostnader | –566 | –387 |
| Administrationskostnader | –9 515 | –4 858 |
| Summa | –90 980 | –75 995 |
Bokfört värde på materiella anläggningstillgångar som innehas med finansiella leasingkontrakt uppgår till 8 499 (11 631) kkr. Samtliga leasingobjekt redovisas som maskiner och andra tekniska anläggningar.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Inom ett år | 1 646 | 1 547 |
| Mellan 1 och 5 år | 5 757 | 6 189 |
| Mer än 5 år | – | 2 316 |
| Summa | 7 403 | 10 052 |
| Framtida räntekostnader avseende finansiell leasing |
–599 | –759 |
| Nuvärde finansiella leasingskulder | 6 804 | 9 293 |
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 119 542 | 36 158 |
| Produkter i arbete | 30 685 | 25 153 |
| Färdiga produkter | 103 269 | 45 908 |
| Summa | 253 496 | 107 219 |
Under året kostnadsförda utgifter avseende inkurans uppgår till 8 561 (5 924) kkr och vid årsskiftet uppgick inkuransreserven till 18 399 (5 364) kkr.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Förskottsbetalda hyror avseende maskiner | 5 732 | 3 505 |
| Förskottsbetalda lokalhyror | 7 575 | 5 176 |
| Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 23 283 | 22 391 |
| Summa | 36 590 | 31 072 |
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kassa och bank | 456 673 | 215 299 |
| Likvida medel | 456 673 | 215 299 |
Årets kursdifferenser i likvida medel uppgår till 49 040 (6 051) kkr.
Det övergripande finansiella målet för Elanders är att skapa värde för bolagets ägare. De uppsatta målen avseende koncernens kapitalstruktur syftar till att trygga förmågan att fortsätta verksamheten och kunna generera avkastning till aktieägarna och skapa nytta för andra intressenter. Genom att uppnå en lämplig balans mellan eget kapital och lånefinansiering säkerställs en flexibilitet för koncernen som möjliggör investeringar i verksamheten samt bibehålla en kontrollerad kostnad för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, inlösen av aktier, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen.
Elanders målsättning är att skuldsättningsgraden skall understiga 1 ggr och uppgick per 31 december 2014 uppgick till 0,7 (0,7) ggr. Det är Elanders målsättning att avkastningen på sysselsatt kapital ska uppgå till ca 10 procent på lång sikt. Under 2014 uppgick denna till 9 (8) procent. Avseende koncernens soliditet är målsättningen att denna skall uppgå till minst 30 procent och per 31 december 2014 uppgick denna till 38 (42) procent.
Det övergripande syftet med Elanders finansiella riskhantering är att identifiera, kontrollera och minimera koncernens finansiella risker. Riskhanteringen är centraliserad till moderbolagets ekonomi- och finansfunktion som hanterar alla finansiella risker som finns eller uppstår i koncernens dotterföretag och som även agerar som en internbank. Undantaget är den kommersiella kreditrisken som bedöms av respektive dotter företag. Den av styrelsen fastställda finanspolicyn styr vilka valutarisker som skall säkras samt hur ränte-, finansierings- och likviditetsrisken skall hanteras. De väsentligaste finansiella riskerna som koncernen exponeras för är valutarisk, ränterisk, finansieringsrisk och kreditrisk.
Koncernens valutaexponering uppstår genom transaktioner i annan valuta än bolagens lokala valuta (transaktionsrisk) samt vid konvertering av nettoresultat och nettotillgångar från de utländska dotterföretagen (translationsrisk).
Faktiska fordringar och skulder samt kontrakterade inköps- och försäljningsorder där flödestidpunkten är inom den närmaste tolvmånadersperioden säkras i sin helhet. Order med flödestidpunkt bortom tolv månader valutasäkras normalt till 80 procent då det inom ramen för kontrakten ofta finns utrymme för vissa volymavvikelser. Förväntade eller budgeterade flöden säkras inte.
Koncernen använder sig av valutaterminskontrakt vid hantering av valutariskexponering och tillämpar säkringsredovisning avseende kontrakterade framtida betalningsflöden samt omräkning av finansiella tillgångar och skulder. Säkringsreserven per 31 december 2014 för terminskontrakt uppgick till –0,1 (0,1) Mkr och kommer att återföras till resultaträkningen under 2015.
Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder samt på kontrakt som innehas för säkringsändamål av dessa redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader. Kursdifferenser på finansiella skulder och fordringar samt tillhörande säkringsinstrument redovisas i finansnettot.
Finansiella tillgångar och skulder i annan än bolagens lokala valuta säkras, medan exponering hänförliga till omräkning av nettoresultat i utländska dotterföretag inte valutakurssäkras. Elanders nettoresultat från utländska dotterföretag i utländska valutor utgörs främst av USD, EUR, CNY och GBP. En valutakursförändring i dessa valutor med 5 procent skulle påverka resultat efter finansiella poster med 13,6 (8,4) Mkr.
Vad beträffar nettotillgångar i utländska dotterföretag så hänförs denna exponering till främst USD, EUR och CNY. Valutasäkring har delvis skett av den tyska verksamheten samt av förvärven av Midland, myphotobook och Mentor Media genom upptagande av lån i EUR respektive USD. Vid en valutakursförändring i USD, EUR och CNY med 5 procent skulle det egna kapitalet påverkas med 29,4 (28,8) Mkr inkluderat effekt av valutasäkring.
Tabellen nedan visar en sammanställning över utestående valutaterminskontrakt uppdelat på valutapar per 31 december 2014. Samtliga kontrakt har förfall inom ett år.
| Valutapar | Nominellt belopp, kkr |
Genom snittlig säkrings kurs |
|---|---|---|
| SEK/GBP | 3 648 | 12,16 |
| SEK/USD | 68 161 | 7,83 |
| PLN/SEK | 2 946 | 2,22 |
| EUR/SEK | 68 356 | 9,51 |
| EUR/PLN | 12 097 | 4,21 |
| EUR/GBP | 9 024 | 0,79 |
Ränterisken definieras som risken för en resultatförsämring orsakad av en förändring i marknadsräntorna. Koncernen eftersträvar en avvägning mellan kostnadseffektiv upplåning och riskexponeringen mot en negativ påverkan på resultatet och kassaflöde vid en plötslig större ränteförändring. En förändring av marknadsräntan på en procentenhet påverkar koncernens resultat efter finansiella poster med 9,0 (4,4) Mkr. I tabellen nedan presenteras en fördelning av räntebärande och icke räntebärande finansiella tillgångar och skulder. Avsättningar för pensioner har inkluderats i räntebärande skulder. I tabellen avseende indelning i kategorier av finansiella instrument längre ned i denna not är dessa inkluderade i ickefinansiella skulder.
| Räntebärande | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | Fast ränta |
Rörlig ränta |
Ej ränte bärande |
||
| Långfristiga fordringar | 3 590 | – | 3 498 | ||
| Kortfristiga fordringar | – | – | 898 683 | ||
| Kassa och bank | – | 456 673 | – | ||
| Långfristiga skulder | – | –29 463 | –103 | ||
| Kortfristiga skulder | – | –1 327 055 | –490 802 | ||
| Summa | 3 590 | –899 845 | 411 276 |
Finansieringsrisken definieras som risken för att ej kunna uppfylla betalningsåtaganden som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. För närvarande har koncernen ett kreditavtal med två svenska banker avseende rörelsefinansieringen som löper ut den 30 september 2015. Diskussioner med bankerna avseende ett förnyat avtal har inletts. Knutna till koncernens räntebärande skulder finns finansiella villkor från kreditinstitut. Per 31 december 2014 var samtliga villkor uppfyllda. Avseende förfallostruktur för skulder till kreditinstitut hänvisas till sid 84.
Med kreditrisk avses risken för förluster om motparten till ett finansiellt instrument inte fullföljer sina åtaganden. Kreditrisken kan delas in i finansiell kreditrisk samt kommersiell kreditrisk.
De för koncernen mest väsentliga finansiella kreditrisken uppstår vid handel med valutaderivat samt vid placering av överskottslikviditet. I enlighet med finanspolicyn begränsas den finansiella kreditrisken genom att finansiella transaktioner endast får ske med godkända motparter. Per den 31 december 2014 uppgick den totala exponeringen avseende den finansiella kreditrisken till 518,6 (246,5) Mkr. Exponeringen är baserad på bokfört värde avseende de finansiella tillgångarna med undantag för aktieinnehav och kundfordringar.
Den kommersiella kreditrisken omfattar kundernas betalningsförmåga och hanteras av respektive dotterföretag genom bevakning av betalningsförmåga, uppföljning av kundernas finansiella rapporter samt genom löpande kommunikation. Koncernens totala kreditrisk är fördelad på ett stort antal företag. Emellertid finns samtidigt en koncentration på ett fåtal kunder som står för en förhållandevis stor andel av koncernens kundfordringar. Detta fåtal bolag är till övervägande del stora, börsnoterade och väl genomlysta. Den totala kommersiella kreditexponeringen motsvaras av det bokförda värdet på kundfordringarna och uppgick per 31 december 2014 till 843,8 (387,4) Mkr.
Under 2014 uppgick kreditförlusterna till 4,1 (3,2) Mkr varav 1,2 (0,4) Mkr var reserverade sedan tidigare.
Finansiella instrument som används för säkring av valuta- samt ränterisk i avtalade kassaflöden samt nettoinvesteringar i utlandet har i enlighet med IAS 39 redovisats till marknadsvärde i balansräkningen.
Säkringsreserven per 31 december 2014 uppgick till –0,1 (–2,2) Mkr och kommer att återföras till resultaträkningen under 2015. Säkringsreserven utgörs av valutaterminskontrakt.
Förutom de finansiella riskerna ovan så är Elanders utsatt för risker förknippade med den dagliga verksamheten. Arbetet med att hantera verksamhetsriskerna sker löpande i det dagliga arbetet i respektive dotterföretag samt av koncernledningen. Koncernens samtliga verksamheter är ansvarsmässigt representerade i koncernledningen som träffas och kommunicerar regelbundet.
I uppställningen nedan framgår det hur resultatet efter finansiella poster skulle påverkas vid en förändring uppgående till en procentenhet avseende variablerna kopplade till Elanders olika verksamhetsrisker. Varje variabel har behandlats för sig under förutsättning att de andra förblir oförändrade. En omsättningsförändring antas påverka förädlingsvärdet på marginalen som därefter antas falla rakt igenom resultaträkningen. En materialkostnadsförändring multipliceras med totala materialkostnader. En förändring av personalkostnaderna multipliceras med totala personalkostnader. Analysen gör inget anspråk på att vara exakt utan är endast indikativ och syftar till att visa storheterna i sammanhangen. Belopp är angivna i Mkr.
| • Nettoomsättning | +/– 18 |
|---|---|
| • Materialkostnad | +/– 16 |
| • Personalkostnad | +/– 9 |
I nedanstående tabeller framgår det hur de finansiella instrumenten fördelade sig i balansräkningen för åren 2014 respektive 2013.
| 2014 TILLGÅNGAR | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Derivat | Finansiella | ||||
| identi | tillgångar | ||||
| fierat som säkrings |
Låne- och kundford |
tillgäng liga för |
Icke finansiella |
||
| Belopp i kkr | instrument | ringar | försäljning | tillgångar | Summa |
| Immateriella tillgångar | – | – | – | 1 296 689 | 1 296 689 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | – | – | 392 271 | 392 271 |
| Finansiella anläggningstillgångar | – | 6 226 | 862 | 183 7811) | 190 869 |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||||
| Varulager | – | – | – | 253 496 | 253 496 |
| Kundfordringar | – | 843 807 | – | – | 843 807 |
| Aktuella skattefordringar | – | – | – | 9 579 | 9 579 |
| Övriga fordringar | – | 54 876 | – | 34 976 | 89 852 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | – | – | – | 36 590 | 36 590 |
| Likvida medel | – | 456 673 | – | – | 456 673 |
| Summa omsättningstillgångar | – | 1 355 356 | – | 334 641 | 1 689 997 |
| Summa tillgångar | – | 1 361 582 | 862 | 2 207 382 | 3 569 826 |
1) Avser huvudsakligen uppskjutna skattefordringar.
| Belopp i kkr | Derivat identi fierat som säkrings instrument |
Övriga finansiella skulder |
Icke finansiella skulder |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Långfristiga skulder och avsättningar | – | 10 037 | 101 051 | 111 088 |
| KORTFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR | ||||
| Räntebärande skulder | – | 1 327 055 | – | 1 327 055 |
| Leverantörsskulder | – | 437 982 | – | 437 982 |
| Aktuella skatteskulder | – | – | 30 957 | 30 957 |
| Övriga skulder | 134 | 52 686 | 34 295 | 87 115 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | – | – | 184 533 | 184 533 |
| Avsättningar | – | – | 43 422 | 43 422 |
| Summa kortfristiga skulder och avsättningar | 134 | 1 817 723 | 293 207 | 2 111 064 |
| Summa skulder och avsättningar | 134 | 1 827 760 | 394 258 | 2 222 152 |
| Belopp i kkr | Derivat identi fierat som säkrings instrument |
Låne- och kundford ringar |
Finansiella tillgångar tillgäng liga för försäljning |
Icke finansiella tillgångar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | – | – | – | 1 156 401 | 1 156 401 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | – | – | 350 364 | 350 364 |
| Finansiella anläggningstillgångar | – | 8 393 | 862 | 155 7271) | 164 982 |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||||
| Varulager | – | – | – | 107 219 | 107 219 |
| Kundfordringar | – | 387 356 | – | – | 387 356 |
| Aktuella skattefordringar | – | – | – | 7 513 | 7 513 |
| Övriga fordringar | 106 | 21 862 | – | 21 765 | 43 733 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | – | – | – | 31 072 | 31 072 |
| Likvida medel | – | 215 299 | – | – | 215 299 |
| Summa omsättningstillgångar | 106 | 624 517 | – | 167 569 | 792 192 |
| Summa tillgångar | 106 | 632 910 | 862 | 1 830 061 | 2 463 939 |
1) Avser huvudsakligen uppskjutna skattefordringar.
| Belopp i kkr | Derivat identi fierat som säkrings instrument |
Övriga finansiella skulder |
Icke finansiella skulder |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Långfristiga skulder och avsättningar | – | 418 632 | 82 858 | 501 490 |
| KORTFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR | ||||
| Räntebärande skulder | – | 521 784 | – | 521 784 |
| Leverantörsskulder | – | 216 476 | – | 216 476 |
| Aktuella skatteskulder | – | – | 17 482 | 17 482 |
| Övriga skulder | 2 167 | 24 822 | 20 896 | 47 885 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | – | – | 111 812 | 111 812 |
| Avsättningar | – | – | 8 430 | 8 430 |
| Summa kortfristiga skulder och avsättningar | 2 167 | 763 082 | 158 620 | 923 869 |
| Summa skulder och avsättningar | 2 167 | 1 181 714 | 241 478 | 1 425 359 |
Förfallostrukturen för finansiella skulder inklusive räntekostnader, exklusive utnyttjade checkräkningskrediter, redovisas i tabellen nedan. Kreditavtalet med koncernens huvudbanker löper ut per 30 september 2015.
| Belopp i kkr | Jan–mar 2015 |
Apr–dec 2015 |
2016– 2017 |
2018– 2019 |
2020 och senare |
|---|---|---|---|---|---|
| Låneskulder | 46 711 | 1 278 805 | 3 235 | – | – |
| Leasingskulder | 441 | 1 097 | 2 798 | 3 901 | 2 263 |
| Leverantörsskulder | 437 982 | – | – | – | – |
| Övriga finansiella skulder | 38 312 | 12 215 | – | – | – |
| Räntor | 6 537 | 13 716 | 552 | 190 | – |
| Summa | 529 983 | 1 305 833 | 6 585 | 4 091 | 2 263 |
Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar och skulder som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas första gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultat räkningen.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| 1–30 dagar förfallna | 97 819 | 46 035 |
| 31–60 dagar förfallna | 12 766 | 9 269 |
| 61–90 dagar förfallna | 2 980 | 1 663 |
| 91–120 dagar förfallna | 983 | 723 |
| Mer än 120 dagar förfallna | – | 3 258 |
| Summa | 114 548 | 60 948 |
I tabellen ovan ingår enbart kundfordringar. Några väsentliga övriga förfallna fordringar finns vare sig per den 31 december 2014 eller 2013.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ingående reserv för osäkra fordringar | –6 586 | –6 247 |
| Reserver i förvärvade verksamheter | –597 | – |
| Återföring av tidigare gjorda reserveringar |
947 | 1 898 |
| Konstaterade förluster | 288 | 401 |
| Årets gjorda reserveringar | –2 823 | –2 822 |
| Omräkningsdifferens | –100 | 184 |
| Utgående reserv för osäkra fordringar | –8 871 | –6 586 |
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter på finansiella tillgångar | 1 392 | 1 556 |
| Räntekostnader på finansiella skulder | –34 375 | –24 610 |
| Summa | –32 983 | –23 054 |
Orsaken till att räntekostnaderna ovan avviker från redovisade räntekostnader i resultaträkningen beror på att finansiella poster hänförliga till pensionsskulder här har exkluderats.
Nedanstående tabell visar följande poster som redovisats i resultat räkningen:
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Lånefordringar och kundfordringar | 18 036 | 9 200 |
| Övriga finansiella skulder | –13 808 | –11 002 |
| Summa | 4 228 | –1 802 |
De finansiella instrument som redovisas till verkligt värde i koncernens rapport över finansiell ställning utgörs av derivat identifierade som säkringsinstrument. Derivaten består av valutaterminer och används för säkringsändamål. Värderingen till verkligt värde för valutaterminerna baseras på publicerade termins kurser på en aktiv marknad. Samtliga derivat ingår i nivå 2 i verkligt värde hierarkin. Då samtliga finansiella instrument som redovisas till verkligt värde ingår i nivå 2 har det inte skett någon överföring mellan värderingsnivåerna. Tabellen på nästa sida visar verkligt värde respektive redovisat värde per klass av finansiella tillgångar och skulder, vilka redovisas brutto.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Övriga omsättningstillgångar – Derivat för säkringsändamål |
– | 106 |
| Ej räntebärande kortfristiga skulder – Derivat för säkringsändamål |
134 | 2 167 |
För övriga finansiella tillgångar och skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde uppskattas det verkliga värdet vara lika med det bokförda värdet.
Alla säkringsrelationer avseende kassaflödessäkringar och säkringar av nettoinvesteringar har varit effektiva inom ett spann mellan 80 procent och 125 procent. Se uppställningen avseende Övrigt totalresultat på sidan 60 för ytterligare information.
| Antal registrerade aktier i moderbolaget |
2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Emitterade per 1 januari | 22 729 998 | 22 729 998 |
| Nyemission | 3 788 316 | – |
| Emitterade per 31 december | 26 518 314 | 22 729 998 |
| Antal aktier |
Antal röster |
Kvot värde, kr |
|
|---|---|---|---|
| A-aktier | 1 361 110 | 13 611 100 | 13 611 100 |
| B-aktier | 25 157 204 | 25 157 204 | 251 572 040 |
| 26 518 314 | 38 768 304 | 265 183 140 |
Samtliga aktier är fullt betalda. Inga aktier är reserverade för överlåtelse enligt optionsavtal eller andra avtal.
Koncernens totala kreditramar uppgick till 1 168 (1 360) Mkr per 31 december 2014, varav 50 (531) Mkr var outnyttjade. I kreditramarna för föregående år ingick en förvärskredit för förvärvet av Mentor Media som genomfördes i början av januari 2014.
Finansieringskostnaden baseras på fastställd räntebindningstid samt avtalad marginal. Koncernens genomsnittliga effektiva räntesats har under året uppgått till 2,7 (3,3) procent.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Leasingskulder | 6 699 | 7 725 |
| Låneskulder | 3 338 | 410 907 |
| Summa | 10 037 | 418 632 |
Utnyttjat belopp samt tillgänglig kredit för koncernens checkräkningskrediter framgår nedan.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Checkräkningskrediter, utnyttjat belopp |
– | – |
| Checkräkningskrediter, beviljat belopp |
50 000 | 50 000 |
| Outnyttjat belopp | 50 000 | 50 000 |
Se not 24 för upplysningar om ställda säkerheter.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Leasingskulder | 1 538 | 1 568 |
| Låneskulder | 1 325 516 | 520 216 |
| Summa | 1 327 054 | 521 784 |
Förmånsbestämda planer omfattar i huvudsak ålderspension och änkepension där arbetsgivaren har ett åtagande att betala livsvarig pension motsvarande en viss garanterad procentuell andel av lönen eller ett visst årligt belopp. Intjänandet avseende ålderspension bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå rätt till full ålderspension. Under varje år tjänar den anställde in ökad rätt till pension, vilken redovisas som pension intjänad under perioden samt ökning av pensionsåtagandet. Finansieringen av dessa planer sker genom löpande inbetalningar från arbetsgivaren.
Värdet på Elanders förvaltningstillgångar avseende de förmånsbestämda pensionsplanerna uppgick per 31 december 2014 till 2,9 (2,6) Mkr och nuvärdet avseende pensionsförpliktelserna till 17,9 (16,5) Mkr.
Planerna omfattar i huvudsak ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till olika försäkringsföretag. Storleken på premierna baseras på lönen. Pensionskostnaderna för perioden ingår i resultaträkningen och uppgår till 40,3 (27,1) Mkr.
För ett flertal av de svenska koncernföretagen tryggas åtaganden för ålderspension och sjukpension för tjänstemän genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2014 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som en förmånsbestämd plan, då Alecta för närvarande inte kan tillhandahålla specifika förmånsbestämda belopp för de som ingår i planen. Pensionsplaner som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3,5 (3,8) Mkr.
| Belopp i kkr | 2014 | Årets avsätt ningar |
Ianspråk taget under året |
Omräk nings effekter |
2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| AVSÄTTNINGAR FÖR OMSTRUKTURERINGSÅTGÄRDER | |||||
| Personal | 26 108 | 31 977 | –14 299 | – | 8 430 |
| Hyresåtaganden | 7 817 | 7 817 | – | – | – |
| Övrigt | 1 640 | 1 640 | – | – | – |
| ANDRA AVSÄTTNINGAR | |||||
| Övrigt | 10 480 | 7 530 | –1 306 | 579 | 3 677 |
| Summa | 46 045 | 48 964 | –15 605 | 579 | 12 107 |
| varav kortfristiga | 43 422 | 8 430 |
Avsättning för omstruktureringsåtgärder har gjorts huvudsakligen avseende kostnadsanpassningar samt omorganisation.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Semesterlöneskuld | 28 573 | 26 243 |
| Sociala avgifter | 17 462 | 16 910 |
| Övriga upplupna löner och ersättningar | 56 078 | 10 359 |
| Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 82 420 | 58 300 |
| Summa | 184 533 | 111 812 |
| STÄLLDA SÄKERHETER | ||
|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
| Fastighetsinteckningar | 46 190 | 45 421 |
| Företagsinteckningar | 194 850 | 194 850 |
| Övriga ställda säkerheter | 425 227 | 366 962 |
| Summa | 666 267 | 607 233 |
| Varav utgivits till: | ||
| Kreditinstitut | 666 267 | 607 233 |
| Summa | 666 267 | 607 233 |
Övriga ställda säkerheter avser främst säkerheter i form av aktier i dotterföretag. Vidare består posten av tillgångar belastade med äganderättsförbehåll, såsom till exempel finansiell leasing. Se not 14 för ytterligare information.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Övriga eventualförpliktelser | 2 100 | 1 772 |
| Summa | 2 100 | 1 772 |
Transaktioner mellan koncernbolag har ägt rum på normala affärsmässiga villkor och till marknadspriser. Under året uppgick den koncerninterna försäljningen av varor och tjänster till 501 (416) Mkr. Koncerninterna transaktioner och mellanhavanden har eliminerats i koncernredovisningen och är därför inte inkluderade i uppgifterna nedan.
Under 2014 och 2013 har ingen försäljning av varor och tjänster skett till närstående.
Under året har inköp från Carl Bennet AB skett om 0,5 (0,5) Mkr. Transaktionerna rör framför allt omkostnader för Carl Bennet i hans roll som styrelseordförande i Elanders AB. Per 31 december 2014 fanns skulder till Carl Bennet AB om 0,2 (0,2) Mkr. Utöver ovanstående så är en av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, delägare i advokatfirman Vinge som under året erhållit 2,1 (3,7) Mkr för löpande juridisk rådgivning.
Närstående till Peter Sommer, som ingår i koncernledningen och är verkställande direktör i Elanders GmbH, äger delar av en fastighet i vilken Elanders GmbH bedriver större delen av sin verksamhet. Elanders GmbH har under året erlagt hyra för denna fastighet om 11,6 (11,1) Mkr, vilken bedöms vara marknadsmässig.
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner, mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren.
Ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare redovisas i not 4.
I januari förvärvade Elanders samtliga andelar i det Singaporebaserade supply chain-bolaget Mentor Media Ltd. Bolaget har ca 1 550 anställda och verksamheter i åtta länder där de största är Kina, Singapore, Indien och USA.
Mentor Media är specialiserade på värdeadderande tjänster till företag inom elektronik- och datorbranschen och med särskilt fokus på produkt- och komponentflöden med extremt korta ledtider och omfattande statistikrapportering till kunderna. Verksamheten är uppbyggd kring sofistikerade IT-lösningar och tjänsteutbudet omfattar bland annat sourcing, inköp av delkomponenter, orderhantering och lagerhållning, fulfilment, distribution, e-handelslösningar samt olika after-sales-tjänster. Köpeskillingen uppgick till cirka 312 Mkr på skuldfri basis och finansieringen av förvärvet skedde via en kombination av externa krediter och nyemission.
Förvärvskostnaderna uppgick till cirka 4,5 Mkr. Totalt har bolaget bidragit med cirka 1 525 Mkr till koncernens omsättning.
Utöver förvärvet av Mentor Media har ytterligare 5,4 Mkr erlagts hänförligt till förvärvet av myphotobook.
| Mkr | Redovisat värde i förvärvade verksam heter |
Justeringar till verkligt värde |
Redo visat värde i koncer nen |
||
|---|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | 57,0 | 34,9 | 91,9 | ||
| Varulager | 88,9 | – | 88,9 | ||
| Kundfordringar | 264,9 | – | 264,9 | ||
| Övriga omsättnings tillgångar |
28,3 | – | 28,3 | ||
| Likvida medel | 141,5 | – | 141,5 | ||
| Leverantörsskulder | –129,5 | – | –129,5 | ||
| Övriga ej ränte bärande skulder |
–69,1 | –10,7 | –79,8 | ||
| Räntebärande skulder | –48,0 | – | –48,0 | ||
| Identifierbara nettotillgångar |
334,0 | 24,2 | 358,2 | ||
| Goodwill | 37,5 | ||||
| Total köpeskilling | 395,7 | ||||
| Likvida medel i förvärvade verksamheter | –141,5 | ||||
| Negativ effekt på koncernens likvida medel | 254,2 |
I Total köpeskilling ovan ingår även ersättning för bland annat övertagen nettokassa.
I februari förvärvade Elanders samtliga andelar i etikettryckeriet McNaughtan's Printers Ltd i Glasgow, Skottland. Bolaget är särskilt nischat mot whiskybranschen och bland kunderna finns ett flertal kända whiskydestillerier. Köpeskillingen uppgick till 2,8 MGBP och finansierades med likvida medel.
Förvärvskostnader uppgick till cirka 0,5 Mkr. Totalt har bolaget bidragit med cirka 20 Mkr till koncernens omsättning.
I september förvärvade Elanders myphotobook GmbH, ett av Europas ledande e-handelsbolag inom försäljning av personifierade foto produkter till konsumenter. myphotobook grundades 2004 och omsatte under 2012 ca 15 MEUR. Huvudkontoret ligger i Berlin och bolaget har ett 70-tal medarbetare. Köpeskillingen uppgick till ca 10,5 MEUR på skuldfri basis och har finansierats genom lån.
Förvärvskostnaderna uppgick till ca 2 Mkr. Totalt har bolaget bidragit med cirka 55 Mkr till koncernens omsättning.
| Mkr | Redovisat värde i förvärvade verksam heter |
Justeringar till verkligt värde |
Redo visat värde i koncer nen |
||
|---|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | 17,3 | 27,9 | 45,2 | ||
| Varulager | 0,5 | – | 0,5 | ||
| Kundfordringar | 3,6 | – | 3,6 | ||
| Övriga omsättnings tillgångar |
0,8 | – | 0,8 | ||
| Likvida medel | 17,7 | – | 17,7 | ||
| Leverantörsskulder | –5,4 | – | –5,4 | ||
| Övriga ej ränte bärande skulder |
–14,8 | –7,9 | –22,7 | ||
| Identifierbara nettotillgångar |
19,7 | 19,9 | 39,6 | ||
| Goodwill | 80,9 | ||||
| Total köpeskilling | 120,5 | ||||
| Likvida medel i förvärvade verksamheter | –17,7 | ||||
| Negativ effekt på koncernens likvida medel | 102,7 |
Några väsentliga investeringsåtaganden fanns ej per 31 december 2014 respektive 31 december 2013.
I slutet av februari 2015 utsågs Kevin Rogers till ansvarig för Print & Packaging Solutions Asia och medlem av koncernledningen. Sedan 2011 har Kevin Rogers varit verkställande direktör för Elanders UK. Utöver ovanstående har inga väsentliga händelser inträffat efter balansdagen fram till dagen för denna årsredovisnings undertecknande.
| Belopp i kkr | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 24 352 | 20 925 | |
| Administrationskostnader | 2, 8, 9 | –55 177 | –51 672 |
| Övriga rörelseintäkter | 3 | 900 | 210 |
| Övriga rörelsekostnader | 3 | –293 | –673 |
| Rörelseresultat | 4, 15 | –30 218 | –31 210 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 66 070 | 53 712 | |
| Ränteintäkter | 26 528 | 7 223 | |
| Övriga finansiella intäkter | 59 015 | 12 155 | |
| Räntekostnader | –28 702 | –18 691 | |
| Övriga finansiella kostnader | –142 069 | –15 611 | |
| Resultat efter finansiella poster | 5, 15 | –49 376 | 7 578 |
| Bokslutsdispositioner | 15 | –69 500 | 65 000 |
| Skatter | 6 | 40 341 | –6 245 |
| Årets resultat | –78 535 | 66 333 |
| RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET | ||
|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
| Årets resultat | –78 535 | 66 333 |
| Värdeförändring på kassaflödessäkring | 1 768 | 1 604 |
| Skatteeffekt på värdeförändring på kassaflödessäkring | –389 | –353 |
| Summa övrigt totalresultat | 1 379 | 1 251 |
| Årets totalresultat | –77 156 | 67 584 |
| Belopp i kkr | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | –118 876 | 72 578 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten |
14 | 115 931 | –5 129 |
| Betald skatt | –39 | –1 689 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
–2 984 | 65 760 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar | 2 727 | –4 362 | |
| Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder | –196 | –30 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | –453 | 61 368 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av materiella och immateriella tillgångar | 8, 9 | –258 | –23 |
| Investeringar i dotterföretag | 7 | – | –789 |
| Erhållna utdelningar från dotterföretag | 14 | 66 070 | 53 712 |
| Erhållna betalningar avseende långfristiga innehav | 2 429 | 3 812 | |
| In- och utlåning till dotterföretag | –317 399 | –147 457 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –249 158 | –90 745 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Amortering av lån | –210 880 | –35 000 | |
| Upptagna lån | 351 454 | 91 095 | |
| Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning | 99 236 | 35 853 | |
| Nyemission | 121 014 | – | |
| Utdelning | –18 184 | –13 638 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 342 640 | 78 310 | |
| Årets kassaflöde | 93 029 | 48 933 | |
| Likvida medel vid årets ingång | 62 730 | 13 797 | |
| Likvida medel vid årets utgång | 156 126 | 62 730 |
| Belopp i kkr | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 8 | 2 035 | 2 807 |
| Materiella anläggningstillgångar | 9 | 306 | 354 |
| Aktier i dotterföretag | 7 | 1 246 548 | 1 246 548 |
| Fordringar på koncernföretag | 15 | 707 909 | 110 622 |
| Uppskjutna skattefordringar | 6 | 114 951 | 74 959 |
| Övriga finansiella tillgångar | 7 137 | 9 304 | |
| Summa anläggningstillgångar | 2 078 886 | 1 444 594 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | 255 | 253 | |
| Fordringar på koncernföretag | 15 | 94 994 | 255 829 |
| Aktuella skattefordringar | 6 | 35 | 21 |
| Övriga fordringar | 4 473 | 5 047 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 7 653 | 9 822 | |
| Kassa och bank | 156 126 | 62 730 | |
| Summa omsättningstillgångar | 263 536 | 333 702 | |
| Summa tillgångar | 2 342 422 | 1 778 296 |
| Belopp i kkr | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 265 183 | 227 300 | |
| Reservfond | 332 383 | 332 383 | |
| Summa bundet eget kapital | 597 566 | 559 683 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserat resultat | 342 717 | 210 058 | |
| Årets resultat | –78 535 | 66 333 | |
| Summa fritt eget kapital | 264 182 | 276 391 | |
| Summa eget kapital | 861 748 | 836 074 | |
| AVSÄTTNINGAR | |||
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 1 371 | 1 371 | |
| Övriga avsättningar | 10 | 1 548 | 1 548 |
| Summa avsättningar | 2 919 | 2 919 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 11, 13 | – | 286 478 |
| Skulder till koncernföretag | 70 454 | 70 565 | |
| Övriga skulder | 103 | 103 | |
| Summa långfristiga skulder | 70 557 | 357 146 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 11, 13 | 1 067 177 | 412 134 |
| Leverantörsskulder | 3 876 | 6 570 | |
| Skulder till koncernföretag | 312 507 | 142 360 | |
| Övriga skulder | 492 | 2 678 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 12 | 23 146 | 18 415 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 407 198 | 582 157 | |
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 2 342 422 | 1 778 296 | |
| Ställda säkerheter | 13 | 430 044 | 430 044 |
| Ansvarsförbindelser | 13 | 211 815 | 209 272 |
| Belopp i kkr | Aktiekapital | Reservfond | Fritt eget kapital | Summa |
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 jan 2013 | 227 300 | 332 383 | 222 445 | 782 128 |
| Utdelning | – | - | –13 638 | –13 638 |
| Årets totalresultat | – | - | 67 584 | 67 584 |
| Utgående balans per 31 dec 2013 | 227 300 | 332 383 | 276 391 | 836 074 |
| Utdelning | – | - | –18 184 | –18 184 |
| Nyemission | 37 883 | 83 131 | 121 014 | |
| Årets totalresultat | - | - | –77 156 | –77 156 |
| Utgående balans per 31 dec 2014 | 265 183 | 332 383 | 264 182 | 861 748 |
En redogörelse för Elanders redovisningsprinciper återfinns i not 1 till koncernens finansiella rapporter. Moderbolaget har upprättat sin års redovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt tillämpliga uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget tillämpar i huvudsak de principer som beskrivs avseende koncernen. Skillnaderna mot koncernens redovisningsprinciper framgår nedan.
Skattelagstiftningen medger avsättning till särskilda reserver och fonder vilka redovisas separat i moderbolaget. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas. De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först då de upplöses. För den händelse att verksamheten skulle gå med förlust kan dock de obeskattade reserverna tas i anspråk för att täcka förlusten utan att någon beskattning blir aktuell.
I moderbolaget tillämpas avskrivning enligt plan på goodwill vilket inte är tillåtet i koncernen. Avskrivning sker linjärt över 20 år eftersom goodwill är hänförligt till förvärv av strategisk karaktär.
Andelar i intresseföretag, gemensamt styrda företag och dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvs relaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotter företag. Redovisade värden prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov.
Moderbolagets pensionsåtaganden har beräknats och redovisats baserat på Tryggandelagen. Tillämpning av Tryggandelagen är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.
Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretagen. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande mot tredje part att ersätta dennes innehav av skuldinstrument för de förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag tillämpar moderbolaget RFR 2 p. 71 som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IAS 39 med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas från och med 2014 i enlighet med Alternativregeln i Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Detta innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkringsredovisning i IAS 39 i moderbolaget som juridisk person.
I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Anskaffningsvärdet för räntebärande instrument justeras för den periodiserade skillnaden mellan vad som ursprungligen betalades, efter avdrag för transaktionskostnader, och det belopp som betalas på förfallodagen (överkurs respektive underkurs).
Under 2014 har inga nya standarder införts eller ändrats som haft någon väsentlig effekt på bolagets finansiella rapporter.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|
| PwC | |||
| Revisionsuppdraget | 517 | 466 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
283 | – | |
| Skatterådgivning | 629 | 242 | |
| Övriga tjänster | – | 1 475 | |
| Summa | 1 429 | 2 183 |
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättel sen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
Något arvode till andra revisionsbyråer har inte utgått.
| ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 | |||
| Kursvinster | 888 | 210 | |||
| Övrigt | 12 | – | |||
| Summa | 900 | 210 |
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kursförluster | –293 | –673 |
| Summa | –293 | –673 |
För personalrelaterad information – se not 4 till koncernens finansiella rapporter.
| RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 | |||
| Utdelningar från dotterföretag | 66 070 | 53 712 | |||
| Summa | 66 070 | 53 712 | |||
| RÄNTEINTÄKTER | |||||
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 | |||
| Ränteintäkter, externa | 427 | 471 | |||
| Ränteintäkter, dotterföretag | 26 101 | 6 752 | |||
| Summa | 26 528 | 7 223 | |||
| ÖVRIGA FINANSIELLA INTÄKTER | |||||
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 | |||
| Kursvinster | 58 344 | 8 626 | |||
| Övrigt | 671 | 3 529 | |||
| Summa | 59 015 | 12 155 |
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kursförluster | –138 565 | –11 897 |
| Övriga finansiella kostnader | –3 504 | –3 714 |
| Summa | –142 069 | –15 611 |
| NOT 6 | SKATTER | ||
|---|---|---|---|
| SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT | |||
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 | |
| Stämpelskatt på intäkter från utländska dotterföretag | –39 | –2 021 | |
| Uppskjuten skatt | 40 380 | –4 224 | |
| Summa | 40 341 | –6 245 | |
| AVSTÄMNING AV REDOVISAD SKATT | |||
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 | |
| Resultat före skatt | –118 876 | 72 578 | |
| Skatt enligt i Sverige gällande skattesats om 22,0 % | 26 153 | –15 967 | |
| Skatteeffekt av: | |||
| Stämpelskatt på intäkter från utländska dotterföretag | –39 | –2 021 | |
| Korrigering av tidigare års skattekostnad | – | 1 579 | |
| Ej skattepliktiga utdelningar från dotterföretag | 14 535 | 11 817 | |
| Bidrag, representation och föreningskostnader | –76 | –71 | |
| Ej avdragsgilla kostnader i samband med företagsförvärv | –638 | –1 270 | |
| Övrigt | 406 | –312 | |
| Summa | 40 341 | –6 245 | |
| UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR | |||
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 | |
| Underskottsavdrag | 111 265 | 70 471 | |
| Övriga poster | 3 686 | 4 488 |
Summa 114 951 74 959
| Belopp i kkr | Organisationsnr | Säte | Antal aktier |
Ägd andel i procent |
Inne havets bokförda värde |
|---|---|---|---|---|---|
| d o m Deutsche Online Medien GmbH | HRB265124 | Waiblingen, Tyskland | – | 100 | 23 835 |
| myphotobook GmbH | HRB94377 | Berlin, Tyskland | – | 100 | – |
| Elanders Anymedia AB | 556559-5922 | Stockholm, Sverige | 6 000 | 100 | 13 614 |
| Elanders (Beijing) Printing Company Ltd | 77765103X | Beijing, Kina | – | 100 | 186 564 |
| Elanders (Beijing) Digital Development Ltd | 110000450078296 | Beijing, Kina | – | 100 | 2 824 |
| Elanders do Brasil Ltda | 08.789.936/0001-55 | São Paulo, Brasilien | – | 100 | 12 228 |
| Elanders Reprodução de Imagens Ltda | 08.849.405/0001-00 | São Paulo, Brasilien | – | 100 | 9 360 |
| Elanders GmbH | HRB722349 | Waiblingen, Tyskland | – | 100 | 108 576 |
| Elanders International AB | 556058-0622 | Kungsbacka, Sverige | – | 100 | – |
| Mentor Media Ltd | 199302450H | Singapore | – | 100 | – |
| Chengdu Mentor Media Co., Ltd | 510100400032987 | Chengdu, Kina | – | 100 | – |
| Mentor Infotech Pte Ltd | 199606434D | Singapore | – | 100 | – |
| Mentor Internet Solution Pte Ltd | 199508226M | Singapore | – | 100 | – |
| Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd 500000400043355 | Chongqing, Kina | – | 100 | – | |
| Mentor Media (Kunshan) Co., Ltd | 320583400027574 | Kunshan, Kina | – | 100 | – |
| Mentor Media (Shenzhen) Co., Ltd 440301503229990 | Shenzhen, Kina | – | 100 | – | |
| Mentor Media (Songjiang) Co., Ltd | 310000400385089 | Songjiang, Kina | – | 100 | – |
| Mentor Media (Suzhou) Co., Ltd | 320500400024026 | Suzhou, Kina | – | 100 | – |
| Mentor Media (USA) Supply Chain Management Inc |
C3095841 | Ontario, USA | – | 100 | – |
| Mentor Media (Xiamen) Co., Ltd | 350298400001789 | Xiamen, Kina | – | 100 | – |
| Mentor Media CBZ (Chongqing) Co., Ltd |
500000400065942 | Chongqing, Kina | – | 100 | – |
| Mentor Media Czech s.r.o. | CZ27742270 | Brno, Tjeckien | – | 100 | – |
| Mentor Media Japan Godogaisha | 0100-03-017482 | Tokyo, Japan | – | 100 | – |
| Mentor Media Juárez S.A. de C.V. | MMJ0810145N1 | Juárez, Mexiko | – | 100 | – |
| Mentor Media Logistics (Shenzhen) Co., Ltd |
440301503351584 | Shenzhen, Kina | – | 100 | – |
| Mentor Media Printing Pte Ltd | 198400441M | Singapore | – | 100 | – |
| Mentor Printing and Logistics Private Limited |
U72900TN2006PTC061596 | Chennai, Indien | – | 100 | – |
| Shanghai Mentor Media Co., Ltd | 310115400062371 | Shanghai, Kina | – | 100 | – |
| Shanghai Mentor Media Printing Co., Ltd |
310115400074709 | Shanghai, Kina | – | 100 | – |
| Tristellar Graphic Sdn. Bhd. | 64775T | Johor, Malaysia | – | 100 | – |
| Elanders Printpack GmbH & Co. KG | HRB211285 | Waiblingen, Tyskland | – | 100 | – |
| Elanders Hungary Kft | 20-09-065122 | Zalalövő, Ungern | – | 100 | 146 112 |
| Elanders Infologistics AB | 556121-8891 | Göteborg, Sverige | 314 330 | 100 | 286 765 |
| Elanders Sverige AB | 556262-1689 | Härryda, Sverige | – | 100 | – |
| Falköping Karlavagnen 6 AB | 556832-7844 | Härryda, Sverige | – | 100 | – |
| Belopp i kkr | Organisationsnr | Säte | Antal aktier |
Ägd andel i procent |
Inne havets bokförda värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Elanders NRS AB | 556229-6938 | Härryda, Sverige | 1 000 | 100 | 100 |
| Elanders FoH AB | 556099-5663 | Härryda, Sverige | 30 000 | 100 | 50 342 |
| Elanders Italy S.r.l. | 5686620963 | Ponzano Veneto, Italien | – | 100 | 2 702 |
| Elanders Ltd | GB 3788582 | Newcastle, Storbritannien | – | 100 | 31 403 |
| McNaughtan's Printers Ltd | SC 135425 | Glasgow, Storbritannien | – | 100 | – |
| Elanders Polska Sp. z o.o. | KRS 0000101815 | Płońsk, Polen | – | 100 | 89 869 |
| Elanders Taiwan Co. Ltd | 53729508 | Taipei, Taiwan | 200 000 | 100 | 470 |
| Elanders UK Ltd | GB 2209256 | Harrogate, Storbritannien | – | 100 | 923 |
| fotokasten GmbH | HRB24050 | Waiblingen, Tyskland | – | 100 | 57 824 |
| Midland Information Resources Company | 42-1468885 | Davenport, USA | 10 000 | 100 | 223 038 |
| ElandersUSA, LLC | 58-1448183 | Atlanta, USA | – | 100 | – |
| Midland Press Corporation | 42-1183862 | Davenport, USA | – | 100 | – |
| Midland Digital Color, Inc. | 42-1468961 | Davenport, USA | – | 100 | – |
För de bolag som ej ägs direkt av moderbolaget anges inget bokfört värde.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | 1 246 548 | 1 245 915 |
| Investering/nyteckning | – | 789 |
| Försäljning | – | –156 |
| Utgående bokfört värde | 1 246 548 | 1 246 548 |
| Goodwill | Övriga immateriella anläggningstillgångar |
Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Ingående anskaffningsvärde | 1 959 | 1 959 | 11 129 | 11 129 | 13 088 | 13 088 |
| Inköp | – | – | 258 | – | 258 | – |
| Utgående anskaffningsvärden | 1 959 | 1 959 | 11 387 | 11 129 | 13 346 | 13 088 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | –980 | –882 | –8 275 | –6 792 | –9 255 | –7 674 |
| Årets avskrivningar | –98 | –98 | –932 | –1 483 | –1 030 | –1 581 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –1 078 | –980 | –9 207 | –8 275 | –10 285 | –9 255 |
| Ingående ackumulerade nedskrivningar | – | – | –1 026 | –1 026 | –1 026 | –1 026 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | – | – | –1 026 | –1 026 | –1 026 | –1 026 |
| Utgående planenligt restvärde | 881 | 979 | 1 154 | 1 828 | 2 035 | 2 807 |
Avskrivningar har i sin helhet belastat administrationskostnader.
Övriga immateriella anläggningstillgångar avser programvaror.
| Inventarier, verktyg och installationer |
||
|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
| Ingående anskaffningsvärde | 1 989 | 1 966 |
| Inköp | – | 23 |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 989 | 1 989 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | –1 635 | –1 553 |
| Årets avskrivningar | –48 | –82 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –1 683 | –1 635 |
| Utgående planenligt restvärde | 306 | 354 |
Avskrivningar har i sin helhet belastat administrationskostnader.
Någon finansiell leasing förekommer ej.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Miljöåtaganden | 1 500 | 1 500 |
| Övrigt | 48 | 48 |
| Summa | 1 548 | 1 548 |
Avsättningar för miljöåtaganden baserar sig på eventuella framtida åtaganden som vid balansdagens slut inte är avslutade.
Övriga avsättningar avser huvudsakligen kostnader för eventuella framtida finansiella åtaganden.
Samtliga långfristiga skulder avser låneskulder. Lån från Elanders huvudbanker följer löptiden för kreditavtalet och förfaller i september 2015. Elanders AB har lån i USD, EUR, SEK och PLN. Per 31 december 2014 låg räntorna för dessa lån i intervallet 2,03–4,01 (2,20–4,30) procent.
För upplysningar avseende finansiell riskhantering – se not 18 till koncernens finasiella rapporter.
Utnyttjat belopp samt tillgänglig kredit för checkräkningskrediter framgår nedan.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Checkräkningskrediter, utnyttjat belopp | – | – |
| Checkräkningskrediter, beviljat belopp | 50 000 | 50 000 |
| Outnyttjad kredit | 50 000 | 50 000 |
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Löner samt semesterlöneskuld | 5 801 | 4 101 |
| Sociala avgifter | 5 314 | 3 820 |
| Räntor | 129 | 197 |
| Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 11 902 | 10 297 |
| Summa | 23 146 | 18 415 |
| STÄLLDA SÄKERHETER | ||
|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
| Företagsinteckningar | 3 300 | 3 300 |
| Övriga ställda säkerheter | 426 744 | 426 744 |
| Summa | 430 044 | 430 044 |
| Varav utgivits till: | ||
| Kreditinstitut | 430 044 | 430 044 |
| Summa | 430 044 | 430 044 |
Övriga ställda säkerheter avser främst säkerheter i form av aktier i dotterföretag.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Borgens- och ansvarsförbindelser avseende dotterföretag |
211 815 | 209 272 |
| Summa | 211 815 | 209 272 |
Likvida medel består framför allt av kassa- samt banktillgodohavanden. Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när:
– risken för förändring av verkligt värde är obetydlig
JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR
| I KASSAFLÖDET FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 | ||
| Avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar |
1 078 | 1 663 | ||
| Utdelningar från dotterföretag | –15 087 | –12 490 | ||
| Orealiserade kursvinster och kursförluster |
128 777 | 8 170 | ||
| Övriga poster | 1 163 | –2 472 | ||
| Summa | 115 931 | –5 129 |
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Betald ränta | –28 770 | –18 719 |
| Erhållen ränta | 26 528 | 7 223 |
| Summa | –2 242 | –11 496 |
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| d o m Deutsche Online Medien GmbH | 13 774 | 5 114 |
| Elanders (Beijing) Printing Company Ltd |
23 164 | 37 189 |
| Elanders Hungary Kft | 9 171 | 4 164 |
| Elanders Ltd | 8 007 | – |
| Elanders Polska Sp.z o.o. | 11 954 | – |
| fotokasten GmbH | – | 7 245 |
| Summa | 66 070 | 53 712 |
Moderbolaget fakturerar dotterföretagen för gjorda utlägg avseende koncerngemensamma tjänster för marknadsföring, IT, revision, försäkringar etc. Utöver detta har ingen försäljning av varor eller tjänster skett till närstående.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Dotterföretag | 3 480 | 6 567 |
| Carl Bennet AB | 531 | 517 |
| Summa | 4 011 | 7 084 |
Transaktionerna mellan Carl Bennet AB samt Elanders rör framför allt omkostnader för Carl Bennet i hans roll som styrelseordförande i Elanders AB. Per 31 december 2014 fanns skulder till Carl Bennet AB om 0,2 (0,2) Mkr. Utöver ovanstående så är en av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, delägare i advokatfirman Vinge som under året erhållit 2,1 (3,7) Mkr för löpande juridisk rådgivning.
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner, mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren.
Ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare redo visas i not 4 till koncernen.
| Belopp i kkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Elanders Infologistics AB | 500 | 25 000 |
| Elanders Sverige AB | –70 000 | 40 000 |
| Summa | –69 500 | 65 000 |
Ökningen av fordringar på koncernföretag är främst hänförligt till utlåning till dotterbolag i samband med förvärvet av Mentor Media.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings standarder, och ger en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel och andra
fria fonder i moderbolaget uppgående till 264 182 452 kronor, disponeras enligt följande:
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Denna årsredovisning kommer att framläggas på årsstämman den 28 april 2015 för fastställande.
Mölnlycke den 6 mars 2015
Carl Bennet Ordförande
Johan Stern Vice ordförande
Erik Gabrielson
Cecilia Lager Göran Johnsson Anne Lenerius
Kerstin Paulsson
Linus Karlsson
Lilian Larnefeldt Marcus Olsson Magnus Nilsson Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 6 mars 2015 PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Elanders AB (publ) för år 2014 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 54–59. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 48–103.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 54–59. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Elanders AB (publ) för år 2014. Vi har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 54–59 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
En bolagstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Göteborg den 6 mars 2015 PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe
Auktoriserad revisor
Riskbärande kapital i förhållande till balansomslutningen.
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Rörelseresultat i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Rörelseresultat plus finansiella intäkter i förhållande till totala tillgångar.
Utdelning i förhållande till genomsnittlig börskurs.
Earnings before interest and taxes; rörelseresultat.
Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization; rörelseresultat ökat med avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar.
Förädlingsgrad Förädlingsvärdet i förhållande till nettoomsättningen.
Nettoomsättningen minus materialkostnader samt vidarefakturerade utlägg för köpta tjänster.
Antal aktier vid varje månads utgång dividerat med tolv.
Nettoomsättningen i förhållande till genomsnittlig balansomslutning.
Antalet anställda vid varje månads utgång dividerat med tolv.
Räntebärande skulder minus likvida medel.
Kassaflöde från den löpande verksamheten samt investeringsverksamheten, justerat för betald skatt och finansiella poster.
Börskursen vid årets utgång i förhållande till EBITDA per aktie.
Börskursen vid årets utgång i förhållande till vinst per aktie.
Börskursen vid årets utgång i förhållande till nettoomsättning per aktie.
Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Eget kapital plus uppskjuten skatteskuld.
Rörelseresultat plus ränteintäkter dividerat med räntekostnader.
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Resultat före finansiella poster; EBIT.
Börsvärdet ökat med nettoskuld och minoritetsandel.
Räntebärande skulder minus likvida medel i förhållande till redovisat eget kapital inklusive eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande.
Eget kapital inklusive eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande i förhållande till balansomslutningen.
Totala tillgångar minskade med likvida medel och icke räntebärande skulder.
Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättningen.
(Enterprise value)
Tillhandahållande av tjänster, support och reservdelar efter att ha gjort en första försäljning. Detta sker till exempel i tillhandahållandet av produkter som kräver uppgradering etc.
Överföring av information till papper sker via en digital fil som skrivs ut i hög hastighet med hjälp av en skrivare (printer). Denna teknik är en förutsättning för Print-on-Demand och möjliggör snabba leveranser i små upplagor. För större upplagor är fortfarande offsettekniken mer effektiv.
När beställning görs via e-handelsplattformar direkt av slutkunden. Det omfattar både de fall där Elanders säljer direkt till konsument samt som underleverantör till e-handelsföretag.
Från engelskans: Fast Moving Consumer Goods. Snabbrörliga konsumentvaror är produkter som säljs snabbt och till relativt lågt pris. Exempel inkluderar varor som läsk, toalettartiklar, bearbetade livsmedel och andra förbrukningsvaror. FMCG omsätts snabbt, antingen som en följd av hög efterfrågan från konsument eller på grund av att produkten har kort hållbarhet.
Direkt översatt från engelskan: fullbordan. Termen används för processen mellan produktion och distribution och kan innefatta, plockning från lager, konfigurering, streckkodsmärkning samt packning för slutanvändarändamål.
Fritt översatt "exakt i tid". Leveransprecision – att leverera exakt när behovet uppstår. Begreppet innebär även att kunden inte behöver lagerhålla sina publikationer. Inbegriper ofta digital printning, se Print-on-Demand.
Tryckmetod som innebär att färg och fuktvatten fördelas på tryckplåtar som sedan går emot en gummiduk. Denna tar upp färgen och överför den till papperet. Uttrycket offset kommer av att tryckplåten aldrig är i kontakt med papperet.
Med en enda kontakt får du tillgång till Elanders hela globala och breda produktutbud och kan enkelt beställa de produkter och tjänster du har behov av.
Företag eller organisationer väljer att lägga ut en aktivitet eller en process på extern part. Denna aktivitet eller process sägs då vara föremål för outsourcing.
En produkt som är tillverkad för att skydda, hantera, leverera och presentera en vara.
Samlingsbegrepp för de arbetsmoment som föregår tryckning/printning/publicering. Begreppet innefattar layout, typografering, bildretusch och originalframställning. I vår värld ingår också till exempel annonshantering, filhantering, kvalitetssäkring, tryckplåtsframställning samt databaslösningar för digitalt material.
Fritt översatt "tryck vid behov". Med hjälp av höghastighetsskrivare (printrar) kan trycksaker produceras efter behov och i mycket små upplagor.
Logistik innefattar normalt aktiviteter som för produkten till kunden. Reverse logistics innebär att produkten i stället rör sig bakåt i leveranskedjan. Exempelvis produkter som går tillbaka från kunden till distributören eller producenten. Reverse logistics innefattar hantering av överskottsprodukter, returer samt defekta produkter inklusive testning, demontering, reparation, återvinning eller avyttrande av produkten.
Flödet och hantering av varor och eller information från tillverkare till den slutliga kunden. Supply chain management kan beskrivas som planering, genomförande, kontroll och övervakning av aktiviteter med syftet att skapa värde, bygga en konkurrenskraftig infrastruktur med hjälp av globala logistiklösningar, synkronisering av utbud med efterfrågan och att mäta utförandet.
Webbaserat beställningsgränssnitt där produktion och distribution av bland annat informations- och marknadsmaterial lätt kan beställas och göras tillgängligt för redigering och beställning via internet.
Detta är ett begrepp som kan likställas med private labeling där detaljhandeln säljer produkter under eget varumärke (t ex Coop, ICA, Tesco m fl), men inte tillverkar produkterna själva, utan låter en leverantör tillverka dessa i stället. White-labeling är utifrån leverantörens perspektiv, där denna tillhandahåller en motsvarande tjänst.
Styrelsens ordförande. f. 1951. Invald år: 1997. Utbildning: Civilekonom, tekn. dr. hc. Uppdrag i Elanders styrelse: Ordförande valberedningen och ersättningsutskottet. Nuvarande uppdrag: Verkställande direktör Carl Bennet AB. Invald uppdrag:
Styrelseordförande Getinge AB och Lifco AB. Styrelse ledamot Holmen AB och L E Lundberg företagen AB. Tidigare uppdrag: Verkställande direktör och koncernchef Getinge AB. Aktieinnehav via bolag: 1 361 110 A-aktier, 15 171 447 B-aktier.
ordförande. f. 1951. Invald år: 1998. Utbildning: Civilekonom.
Uppdrag i Elanders styrelse: Ordförande revisionsutskottet och ledamot ersättningsutskottet. Nuvarande uppdrag: Styrelseordförande Eland Ordföra revisionsutskotte ersättni uppd Styrelseordföran
HealthInvest Partners AB, Fädriften Invest AB, Stiftelsen Harry Part Inv Ha
Cullbergs Fond och Skanör Falsterbo Kallbadhus AB. Styrelse ledamot Carl Bennet AB, Getinge AB, Lifco AB, Rolling Optics AB, RP Ventures AB, Swedish-American Chamber of Commerce, Inc. och Estea AB. Tidigare uppdrag: Verksam inom SEB i Sverige och USA. Aktieinnehav: 80000 B-aktier.
Styrelseledamot. f. 1962. Invald år: 2012. Utbildning: Jur. kand. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot ersättningsutskottet. Nuvarande uppdrag: Advokat, delägare och styrelseledamot St In U U st er N A st
Advokat firman Vinge. Styrelse ledamot Generic Sweden AB, Lifco AB, Rosengård Invest AB och Storegate AB samt styrelsesuppleant Lamiflex International AB.
Aktieinnehav: Inget.
f. 1968. Invald år: 2014. Utbildning: Berghs School of Communication. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot ersättningsutskottet. Nuvarande uppdrag: Creative Chairman i McCann Global Brand. Styrelseledamot World Childhood Foundation och Swedish-American Chamber of Commerce, Inc. Aktieinnehav: Inget.
Styrelseledamot. f. 1963. Invald år: 2009. Utbildning: Ekonom. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot revisionsutskottet. Nuvarande uppdrag: Styrelseordförande Max Matthiessen Värdepapper AB och Sherpani Advisors AB. Styrelseledamot Dibs Payment Services AB, Knowit AB, Cinnober Financial Technology AB samt Oniva Online Group Europe AB. Tidigare uppdrag: Verkställande direktör SEB Fonder, marknadsdirektör Alecta. Aktieinnehav: 28 141 B-aktier. Styrelsele Invald Utbildning L revisionsu Nuvarand Styrelseor Matthiess AB oc A D A Cinno Technolog Onl Europe A u Verkställa Fond A Aktieinne 28 B-a
Styrelseledamot. f. 1963. Invald år: 2007. Utbildning: Civilingenjör. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot revisionsutskottet. Nuvarande uppdrag: Verkställande direktör Netsoft Lund AB. Styrelse ledamot Tillväxtverket. Tidigare uppdrag: Chef Forskning och Utveckling Kockums AB. Aktieinnehav: 2333 B-aktier.
Styrelseledamot. f. 1956. Invald år: 2014. Utbildning: Ekonom. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot revisionsutskottet. Nuvarande uppdrag: Ekonomidirektör i Carl Bennet AB. Styrelseordförande för Entercircle Konfektion AB. Styrelseleda Invald 20 i E styrelse: Led revisionsuts Nuvarande u Ekonomidire Bennet A
Tidigare uppdrag: Koncerncontroller på Ernström Holding AB, Ekonomichef på JMS/Q Systemhydraulik AB. Aktieinnehav: 4 666 B-aktier.
f. 1945. Invald år: 2006. Utbildning: Folkskola samt utbildning inom arbetarrörelsen. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot revisionsutskottet. Nuvarande uppdrag: Styrelseordförande Calmando AB och Rådhusgruppen City AB. f. 19 Inva Utb sam arbe Upp styr revi Nuv Styr Calm Råd
Styrelseledamot IQ-Initiativet AB och Stockholm Business Region AB. Tidigare uppdrag: Styrelseordförande Sveriges Television AB. Förbundsordförande Svenska Metallindustriarbetareförbundet. Vice ordförande EKN. Aktieinnehav: 2 410 B-aktier.
Arbetstagarrepresentant. f. 1950. Invald år: 2009. Utbildning: Merkonom. Arbete: Lager/Distribution. Aktieinnehav: Inget. A re In U A L A
Invald år: 2014. Utbildning: Gymnasial utbildning. Arbete: Printeroperatör. Aktieinnehav: Inget. In U ut A Pr A
Styrelseledamot. Verkställande direktör och koncernchef.
Invald år: 2010. Anställd i Elanders sedan 1999. Utbildning: Utbildningar i grafisk teknik, design, företagsekonomi och marknadsföring. Aktieinnehav: 55 183 B-aktier.
Arbetstagarrepresentant (suppleant). f. 1959. Invald år: 2014. Utbildning: Högskoleexamen Informatik. Arbete: Projektledare IT utveckling. Aktieinnehav: Inget. A r ( f. In U e A IT A
Arbetstagarrepresentant (suppleant). f. 1974. Invald år: 2015. Utbildning: Gymnasial utbildning. Arbete: Prepare/Automation. Aktieinnehav: 200 B-aktier. A re (s In U u A P A 2
MAGNUS NILSSON Verkställande direktör och koncernchef. f. 1966. NILS di koncernchef
Produktionschef Elanders i Ungern 2002. Verkställande direktör Elanders Berlings Skogs 2003–2005 och Elanders i Kina 2005–2009. Aktieinnehav: 55 183 B-aktier.
ANDRÉAS WIKNER Ekonomidirektör. A E
f. 1971. Utbildning och bakgrund: Anställd sedan 2007. Magisterexamen i företagsekonomi. Revisor under åren 1997–2007. Godkänd revisor 2004. Auktoriserad revisor 2005. Aktieinnehav: 3 499 B-aktier. U ba se ex ek år G A 20 A 3
KOK KHOON LIM
Ansvarig för Supply Chain Solutions.
Utbildning och bakgrund: Anställd sedan 2014. Bachelor degree i Electrical & Electronics Engineering samt Master of Science i Industrial Engineering. Mer än 30 års erfarenhet från världsledande globala företag. Kom till Elanders via förvärvet av Mentor Media 2014 där han var verkställande direktör. Aktieinnehav: Inget.
Ansvarig för e-Commerce Solutions. f. 1964. Utbildning och bakgrund: Anställd sedan 2012. Master examen i elektro- och systemteknik. 20 års erfarenhet inom IT- och e-handelsbolag. Kom till Elanders via förvärvet av d|o|m och fotokasten 2012 där han var verkställande e-Comme 1964. Utbildning bakgrund Anställd s Masterexa o 20 e-handels Elande d|o fotokasten ve
Ansvarig för Print & Packaging Solutions Asia.
Anställd sedan 1999. Utbildningar inom matematik, engelska, IT, produktionsplanering och medlem av Chartered Institute of Marketing. Mer än 25 års erfarenhet av digitaltryck, försäljningsoch marknadsföringsstrategi, optimering av arbetsflöde och ledarskap. Kom till Elanders via förvärvet av Hindson Print 1999 där han var manager på digitaltrycksavdelningen. Aktieinnehav: Inget.
THOMAS SHEEHAN
Ansvarig för Print & Packaging Solutions Americas.
f. 1960. Utbildning och
bakgrund: Anställd sedan 2012. MBA från Colorado State University och Bachelor of Arts i företagsekonomi och datavetenskap från Coe College. 30 års erfarenhet inom IT- och grafiska lösningar till globala företag. Kom till Elanders via förvärvet av Midland Information Resources 2012 där han var verkställande direktör.
Aktieinnehav: Inget.
PETER SOMMER P
Ansvarig för Print & Packaging Solutions Europe. A P E
f. 1957. Utbildning och bakgrund: Anställd sedan 2007. Grafisk ingenjör. Ensam grundare av Sommer Corporate Media. Kom till Elanders via förvärvet av Sommer Corporate Media 2007 där han var verkställande direktör. Aktieinnehav: 674 333 B-aktier. f. U b A G g C ti v ra h d A 6
REVISORER
Johan Rippe, f. 1968 Revisor i bolaget sedan 2008 Övriga uppdrag: AB Volvo, Collector AB, Stena AB och Stena Metall AB
Carl Bennet Ordförande och kontaktperson, representant för Carl Bennet AB, telefon: 031-7416400
VD och ansvarig för ägarfrågor i Carnegie Fonder, telefon: 08-6961700
Representant för de mindre aktieägarna
Valberedningen kan nås via e-post eller brev:
Att: Valberedningen Box 137 435 23 Mölnlycke
Vd och koncernchef: Magnus Nilsson [email protected] Designvägen 2 Box 137, 435 23 Mölnlycke Telefon: 031-750 00 00 www.elanders.com [email protected]
Vd: Kok Khoon Lim [email protected] No. 1, Bukit Batok Street 22,
www.mentormedia.com [email protected]
Fulfillment Plant No. 46 Penjuru Lane, C&P Building, #03-03, Singapore 609206
Telefon: +65 6631 3333 / +65 6896 3773 Fax: +65 6896 3777 / +65 6896 3826
Rm. 2, 7F., No.146, Wenxing Rd., Guishan Township, Taoyuan County, 33377 Taiwan
Telefon: +886 3 3279389 #429 Fax: +886 3 3279380 / 3279382
Floor 2, Building C, No. 2727 Jinke Road Zhangjiang High-Tech Park, Pudong Shanghai 201203 Kina
Telefon: +86 21 5834 1893 Fax: +86 21 5834 0155
25 Yun Qiao Road, T22/32, Jinqiao Export Processing Zone Pudong, Shanghai 201206 Kina Telefon: +86 21 5031 3116 /
+86 21 5834 1893 Fax: +86 21-5834 0155
Unit 302-304 No. 6 Hongmian Dao, Futian Free Trade Zone Shenzhen Guangdong Province 518038 Kina Telefon: +86 755 8248 0428 / +86 755 8359 5154 Fax: +86 21 5834 3005
8F, East Side of 37# Building No. 52, HuLi Dadao, HuLi District, Xiamen, Fujian, 361006 Kina Telefon: +86 592 570 3399 / +86 592 570 3377 Fax: +86 592 570 3377
10th Building in Phase IV of Royal Industry Park, No. 175 Ximaojing Road, Songjiang Export Processing, Zone Shanghai 201613 Kina Telefon: +86 21 5774 9930 Fax: +86 21 5774 9939 / +86 21 5774 9806
No.48, Factory Building, Central Avenue, Kunshan Export Processing Zone, Kunshan City, Jiangsu Province 301, Kina Telefon: +86-512 5772 0005
Fax: +86-512 5772 0228
No.85 Zi Jin Road Suzhou New Hi-Tech Industrial Park Suzhou, Jiangsu Province 215011 Kina Telefon: +86-512 6878 5998 Fax: +86-512 6878 5908
No.22, Xi Yuan Yi Lu, Shapingba District, HP PC Factory, Level 3, nit 4, 5, 6 Chongqing City, 401332 Kina Telefon: +86-23 8652 9808 Fax: +86-23 8652 9828
(CHONGQING) CO., LTD 2-2 Workshop, Zone B Xi Yong CBZ, No. 60 Xi Qu Er Lu, Shapingba District, Chongqing City. 401331 Kina Telefon: +86-23 6562 0388 Fax: +86-23 6566 0985
High-tech Comprehensive Bonded Zone Chengdu Shuangliu Park, Gongxing Town Chengdu City 610213, Kina Telefon: +86-28 6708 2288 Fax: +86-28 6708 2285
B-50 & 51 SIPCOT Industrial Park, Sriperumbudur Taluk, Irunkattukottai- 602 105, Chennai, Tamil Nadu, Indien
Telefon: +91 44 4710 3900 Fax: +91 44 4710 3902
6F Toyo Building, 1-2-10 Nihonbashi, Chuo-ku, Tokyo, Japan 103-0027 Telefon: +81 3 4577 9658
Škrobárenská 6, 617 00 Brno Tjeckien Telefon: +420 515 577 401 Fax: +420 515 577 402
1770 S Vineyard Avenue Ontario, CA 91761, USA Telefon: +1 909 930 0800 Fax: +1 909 930 0807
Mentor Media Miami 9320 NW 100th Street Medley, Florida 33178 USA Telefon: +1 786 235 1588
Fax: +1 786 235 1595 MENTOR MEDIA
JUÁREZ S.A. DE C.V. Avenida Libre Comercio No. 2164, Parque Industrial las Américas Cd. Juárez, Chihuahua C.P. 32596. Mexiko
Telefon: +656 257 1600 Fax: +656 257 1601
Vd: Per Brodin [email protected]
No. 30 YuHua Road, Beijing TianZhu Airport Industrial Zone, ShunYi District, Beijing 101318, Kina
Telefon: +86 10 8048 3300 Fax: +86 10 8048 3118
www.elanders.com/chi [email protected]
Vd: Peter Sommer [email protected]
Anton-Schmidt-Straße 15, 71332 Waiblingen, Tyskland Telefon: +49 71 51 95 63 0 Fax: +49 71 51 95 63 109
www.elanders-germany.com [email protected]
Vd: Peter Sommer [email protected]
Zalalövő Újmajor u. 2, 8999 Zalalövő, Ungern
Jászberény 5100 Jászberény, Fémnyomó u. 1., Ungern Telefon: +36 92 57 25 00 Fax: +36 92 57 10 78
www.elanders-hungary.com [email protected]
Vd: Nicola Scabbia [email protected]
Via Delle Industrie 8, 31050 Ponzano Veneto (TV), Italien Telefon: +39 422 44 22 53 Fax: +39 422 44 22 53
Vd: Kevin Rogers [email protected] Merlin Way, New York Business Park, North Tyneside, NE27 0QG, England Telefon: +44 1912 80 04 00 Fax: +44 1912 80 04 01
www.elanders.com/uk [email protected]
Vd: Kevin Rogers [email protected] 72 Grayshill Rd Westfield Industrial E, G68 9HQ Cumbernauld, Glasgow Skottland Telefon: +44 1236 733 833 www.elanders.com/uk [email protected]
Vd: Daniel Prokop [email protected] Ul. Mazowiecka 2, 09-100 Płońsk, Polen Telefon: +48 23 662 23 16 Fax: +48 23 662 31 46
www.elanders.com/pol [email protected]
Vd: Gustaf Albèrt [email protected]
Huvudkontor Mölnlycke, Göteborg Designvägen 2, Box 137, 435 23 Mölnlycke
Telefon: 031-750 00 00 Fax: 031-750 00 10
Vällingby, Stockholm Sorterargatan 23, Box 518, 162 15 Vällingby Telefon: 08-454 68 00 Fax: 08-454 68 16
331 02 Värnamo Telefon: 0370-69 96 00
www.elanders.se [email protected]
Vd: Thomas Sheehan [email protected]
5440 Corporate Park Drive Davenport, IA 52807, USA Telefon: +1 563 359 3696
Fax: +1 563 823 7651 www.elandersamericas.com
Vd: Thomas Sheehan [email protected] 4525 Acworth Industrial Drive Acworth, Georgia 30101, USA Telefon: +1 770 917 70 00 Fax: +1 770 917 70 20
www.elandersamericas.com
Platschef: Martin Skogmar [email protected]
Avenida Ferraz Alvim, 832 – Serraria 09980-025 – Diadema – SP, Brasilien
Telefon: +55 11 3195 3400 Fax: +55 11 3195 3400 www.elanders.com/bra [email protected]
Vd: Martin Lux [email protected] Anton-Schmidt-Straße 5,
71332 Waiblingen, Tyskland Telefon: +49 71 51 165 17 0 Fax: +49 71 51 165 17 99
www.deutsche-online-medien.de [email protected]
Vd: Martin Lux [email protected] Anton-Schmidt-Straße 5, 71332 Waiblingen, Tyskland
Telefon: +49 71 51 165 17 0 Fax: +49 71 51 165 17 99
www.fotokasten.de
Vd: Martin Lux [email protected]
Oranienstraße 183 10999 Berlin, Tyskland
Telefon: +49 180 5 846 846 Fax: +49 3052 0 047 441
www.myphotobook.de
Aktieägare i Elanders AB (publ) hälsas välkomna till bolagets årsstämma tisdagen den 28 april 2015 kl 15, Gothia Towers, Mässans gata 24, Göteborg.
Aktieägare som önskar delta i stämman ska vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast onsdagen den 22 april 2015 och senast onsdagen den 22 april 2015 anmält sin avsikt att delta i stämman.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB för att få delta i stämman. Sådan registrering, som kan vara tillfällig, begärs hos den som förvaltar aktierna och måste vara verkställd senast onsdagen den 22 april 2015. Detta innebär att aktieägare i god tid före denna dag måste meddela sin önskan till förvaltaren.
Anmälan till stämman kan ske skriftligen till Elanders AB (publ), märk kuvertet "Årsstämman", Box 137, 435 23 Mölnlycke, på telefon 031-750 07 21, via e-post [email protected] eller på bolagets hemsida www.elanders.com.
Vid anmälan ska anges namn, person- eller organisationsnummer, adress och telefonnummer, antal aktier samt, i förekommande fall, det antal biträden (högst två) som avses medföras vid stämman.
På stämman behandlas de ärenden som enligt bolagsordningen ska förekomma på årsstämman samt ytterligare ärenden enligt separat kallelse.
Elanders årsredovisning distribueras till samtliga aktieägare som inte aktivt avsagt sig en tryckt version. Nya aktieägare hälsas välkomna med sitt eget exemplar av årsredovisningen, men har möjlighet att avregistrera sig för kommande tryckta versioner via Elanders webbplats eller via e-post: [email protected].
På Elanders webbplats går det också att ladda ner årsredovisningen både på svenska och engelska. Intresserade kan via webbplatsen ta del av Elanders årsredovisningar tio år tillbaka i tiden och beställa tryckta årsredovisningar fem år tillbaka i tiden.
Produktion: Elanders AB i samarbete med More PR AB och Oxenstierna & Partners AB.
Papper: Omslag Ensocoat 275g, inlaga MultiDesign Smooth white 115g.
Omsättning och annan statistik för branschen är hämtade från undersöknings företaget Smithers Pira Ltd och intresse organisationen Packbridge.
De senaste åren har det hänt mycket på miljöområdet och miljömärkta trycksaker har blivit en självklarhet. På Elanders gör vi allt för att gå från ord till handling. Det gör vi för miljön, för våra kunder, för oss och för framtiden. Självklart är denna årsredovisning både Svanenoch FSC®-märkt och dessutom en klimat neutral produkt.
BenRiach Distillery: sid 27. Gothia Towers: sid 114. Jennie Engborg: sid 33. Johan Dahlquist: sid 6. Joy Global: sid 27. Mikael Göthage: sid 9, 108, 109 samt 110. nanoFLOWCELL: sid 27. Nomads/Pampers: sid 31. Shutterstock: sid 2, 10, 21, 23, 25, 29, 31, 32, 36, 44 samt 112. August Storck: sid 31.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.