Annual Report • Mar 27, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Affärsidé 1 | |
|---|---|
| Indutrade i korthet 2 | |
| VD har ordet 4 | |
| Aktien 6 | |
| Mål och strategier 8 | |
| Drivkrafter och omvärld 10 | |
| Affärsfilosofi och förvärvsprocess11 | |
| Hållbart företagande12 | |
| Kvartalsöversikt 14 | |
| Flerårsöversikt 16 | |
| Definitioner 18 | |
| Förvaltningsberättelse 19 | |
| Förslag till vinstdisposition 33 | |
| Styrelse och revisorer 34 | |
| Koncernledning 35 | |
| Koncernens räkenskaper 36 | |
| Moderbolagets räkenskaper41 | |
| Noter 45 | |
| Revisionsberättelse74 | |
| Årsstämma och rapporteringstillfällen 75 | |
| Kontaktuppgifter 75 | |
| Nyckeltal | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 9 746 | 8 831 |
| EBITA, MSEK | 1 134 | 990 |
| EBITA marginal, % | 11,6 | 11,2 |
| Årets resultat efter skatt, MSEK | 703 | 587 |
| Resultat per aktie, SEK | 17,60 | 14,68 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 21 | 20 |
| Medelantal anställda | 4 418 | 4 151 |
Indutrade marknadsför och säljer komponenter, system och tjänster med högt teknikinnehåll inom utvalda nischer till industrin. Genom att ha god kunskap om kundernas system och processer i kombination med hög teknisk kompetens, ska Indutrade vara den mest effektiva samarbetspartnern för såväl kunder som leverantörer.
» Vi håller fast vid vår förvärvsstrategi att köpa bolag som är framgångsrika och välskötta med en väl definierad marknad och ett tydligt erbjudande.
Vi ställer höga krav på de bolag vi förvärvar. De är framgångsrika och välskötta med en väl definierad marknad och ett tydligt kunderbjudande. De drivs
av entreprenörer som brinner för sin affärsidé och som vill utveckla verksamheten ytterligare. Vi förvärvar bolag där ägaren vill fortsätta att leda och utveckla företaget utan att vara ägare. Skälen att sälja kan variera. Kanske står bolaget inför en expansions- eller investeringsfas. Eller kanske vill ägaren se sitt livsverk leva vidare. Indutrade har ingen exit-strategi och genom att sälja till Indutrade säkras bolagets framtid.
Att ingå i Indutradekoncernen betyder att bolaget får behålla sin ursprungliga identitet samtidigt som det får tillgång till koncernkollegornas
samlade erfarenheter och kunskaper. Bolagen i koncernen berikar varandra och vi får en kunskapsöverföring. Nätverksträffar och intern benchmarking bidrar till att hitta best practice som kan spridas i koncernen. Alla bolag i Indutradekoncernen har ett tydligt decentraliserat ansvar liksom befogenhet. Indutrade stödjer genom industriellt kunnande, finansiering, affärsutveckling och målstyrning.
För Indutrade blev 2014 ytterligare ett bra år att lägga till handlingarna. Omsättningen ökade 10 procent och vinsten med 20 procent. Den organiska tillväxten motsvarade visserligen bara 1 procent, men mot bakgrund av det fortsatt osäkra ekonomiska läget i hela vår omvärld är jag nöjd med att vi trots det återigen kan presentera tillväxt.
Det faktum att vår verksamhet är så bred, avseende såväl marknad som bransch, gör att upp- och nedgångar i konjunkturen sällan avspeglas med samma magnitud i vårutveckling. Riskspridningen är stor och om utvecklingen är svag på någon marknad eller för något segment, så kompenseras det vanligtvis av bättre utveckling någon annanstans. Detsamma gäller följderna av politiska beslut som påverkar förutsättningarna för företagande på en viss marknad.
Delar av vår verksamhet kan drabbas av problem och störningar utan att det får avgörande konsekvenser för helheten. Möjligen kan en allt mer omfattande byråkrati, direktiv och ökande rapporteringskrav ta allt mer interna resurser i anspråk som annars kunde ha lagts på affärsutveckling.
Under året uppnådde vi också vårt mål att flytta upp på börsens Large Cap-lista. Detta gynnar såväl bolaget som aktien. Bolaget, för att det ger ytterligare en kvalitetsstämpel vid företagsförvärv. Aktien, för att fler stora institutionella placerare med investeringsrestriktioner nu kan investera i aktien.
Tolv nya bolag, med en sammanlagd årsomsättning på cirka 770 miljoner kronor, har under året blivit en del av Indutrade. Helt i enlighet med vår ambition att öka vår internationella närvaro skedde de flesta av förvärven, åtta stycken, utanför Nordens gränser. Fem av dessa gjordes i Storbritannien, en marknad som vi tror mycket på. Totalt har vi elva bolag i Storbritannien och i Irland och både de nyförvärvade bolagen och de vi hade sedan tidigare har utvecklats mycket väl under året. Kombinationen av en positiv marknad och att vi förvärvat bra bolag förklarar
framgångarna. Jag räknar med fortsatt hög tillväxttakt i Storbritannien. Där finns många intressanta bolag och i takt med att vi gjort allt fler förvärv har kännedomen om Indutrade och vad vi står för ökat, vilket i sin tur genererar nya affärsmöjligheter.
Även i Sverige räknar vi med fortsatta förvärv, men vår storlek inom vissa segment gör att potentiella förvärvsobjekt är färre. Däremot kan det vara av intresse att gå in i eller växa mer i för oss nya marknadssegment som kommer att finnas kvar och där vi kan dra nytta av vår tekniska nischkompetens, till exempel infrastrukturanläggningar.
Vid utgången av 2014 bestod Indutradekoncernen av närmare 200 bolag i 26 länder inom fem olika affärsområden. Från och med 1 januari 2015 har vi ett nytt sjätte affärsområde. Det är bolag med förhållandevis avancerad mätteknologi inom affärsområdet Special Products som brutits ut för att bilda ett nytt affärsområde under namnet Measurement & Sensor Technology. Vi ser stora tillväxtmöjligheter inom området som är intressant avseende såväl produkter som marknad och lönsamhet. I samband med affärsområdets bildande stärkte vi även ledningskapaciteten genom en externt rekryterad affärsområdesansvarig.
Vid våra förvärvscenter i Nederländerna, Schweiz och Storbritannien börjar vi nu se effekterna av den kompetensöverföring som skett avseende företagsförvärv och koncernens verksamhet utanför Norden väntas successivt öka.
Samtliga affärsområden har trots dämpad efterfrågan utvecklats väl och alla utom Engineering & Equipment redovisar resultatförbättringar jämfört med 2013. Energisegmentet, som är ett av våra viktigaste segment, hade en svag start på 2014. Andra halvåret blev dock betydligt bättre med god utveckling för såväl fakturering som orderingång och utgångsläget för 2015 ser därmed ljust ut med bland annat några stora projekt vid kraftverksbyggen. Vi har även haft framgångar på vindkraftssidan vilket visar att vi är väl positionerade att hantera såväl konventionell som ny energiteknik.
Det instabila globala läget, ekonomiska spänningar inom EU, terrordåd och krisen i Ukraina skapar förstås osäkerhet vilket i sin tur påverkar investeringsviljan hos såväl företag som privatpersoner. Trots detta upplevs att marknadsutvecklingen inom industrin varit positiv under inledningen av 2015. Det är dock för tidigt att dra någon slutsats för hela året.
Indutrade har vuxit stabilt sedan starten för över 35 år sedan och nyckeln till vår framgång är vårt fokus på att generera ett starkt kassaflöde. För de pengar vi tjänar köper vi bra bolag som genererar mer pengar som gör att vi kan köpa fler bra bolag – svårare än så är det inte. Det är så vi växer och lyckas generera medel till såväl nya förvärv som avkastning till våra aktieägare.
Den största utmaningen för Indutrade är att åstadkomma organisk tillväxt under lönsamhet. Klimatet för
fortsatta förvärv bedömer jag som positivt. Vi har ett starkt kassaflöde som vi kan använda till nya förvärv.
Vi har också ett bra "deal flow" och ju mer kända vi blir på den internationella marknaden, ju större blir möjligheterna att hitta bra bolag.
Vid våra förvärvscenter i Nederländerna, Schweiz och Storbritannien börjar vi nu se effekterna av den kompetensöverföring som skett avseende företagsförvärv och koncernens verksamhet utanför Norden väntas successivt öka.
Tidigare var stora internationella mässor det stora skyltfönstret för dem som erbjöd produkter eller tjänster inom teknik. Mässorna håller nu delvis på att ersättas av internet. Här pågår för närvarande ett skifte inom vår bransch och webbportaler som riktar sig till såväl kunder som konstruktörer blir en allt viktigare säljkanal. Det betyder också möjligheter då våra bolag får en ännu större global räckvidd.
Slutligen kan jag inte nog betona vikten av att vi värnar om våra värderingar och starka kultur präglad av entreprenörskap. Vår affärsmodell bygger på en tydligt decentraliserad organisation och målorienterad styrning. För att vårda och värna kreativitet och framåtanda måste alla våra ledare kunna och våga delegera. Detta är en central komponent i vår affärsmodell och våra framgångar visar att det fungerar.
Johnny Alvarsson VD Indutrade
Indutrades aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktien ingår i Large Cap-listan från och med 1 januari 2015. Bolagets börsvärde den 31 december 2014 var 12 480 (10 740) MSEK.
Indutrades kurs steg under året från 268,50 SEK till 312,00 SEK, en ökning med 16 procent. Stockholmsbörsen steg under året med 13 procent och branschindexet OMX Industrials PI steg med 12 procent. Inklusive återinvesterad utdelning blev totalavkastningen för Indutrade-aktien 19 procent. Under 2014 noterades den högsta kursen den 2 april 319,50 SEK och den lägsta kursen den 16 oktober 241,00 SEK. Sedan introduktionen den 5 oktober 2005 fram till 31 december 2014 har aktien gett en totalavkastning, inklusive återinvesterade utdelningar, om 466 procent. SIX Return Index, som mäter totalavkastningen på börsen, har under samma period gett en totalavkastning om 137 procent.
Totalt omsattes 17,5 (21,2) miljoner aktier under året till ett sammanlagt värde om 5,1 (4,9) miljarder kronor. Det motsvarar en omsättningshastighet om 44 (53) procent. Varje handelsdag omsattes i genomsnitt 70 328 (84 890) Indutrade-aktier i 355 (193) avslut.
Den 31 december 2014 uppgick aktiekapitalet i Indutrade till 40 (40) MSEK fördelat på totalt 40 000 000 (40 000 000) aktier med ett kvotvärde om 1 krona per aktie. Samtliga aktier har lika röstvärde.
Den 31 december 2014 var antalet aktieägare 5 970 (6 038). De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 69 (66) procent av kapital och röster. Svenska juridiska personer, däribland institutioner såsom försäkringsbolag och fonder, ägde vid årsskiftet 72 (72) procent av kapital och röster. Det utländska ägandet uppgick till 21 (20) procent.
Årsstämman i Indutrade AB beslutade i april 2014 att införa ett incitamentsprogram, LTI 2014, omfattande sammanlagt högst 460 000 teckningsoptioner i två serier riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Indutrade-koncernen.
Inom ramen för serie I, som erbjöds 135 personer, tecknade deltagarna totalt 257 500 optioner för sammanlagt 3 914 000 kronor. Priset per teckningsoption uppgick till 15,20 kronor, vilket motsvarar marknadspriset. Teckningskursen har fastställts till 356,30 kronor per aktie. Inom ramen för serie II, som erbjöds 13 personer, tecknades totalt 27 500 optioner för sammanlagt 319 000 kronor. Priset per teckningsoption uppgick till 11,60 kronor, vilket motsvarar marknadspriset. Teckningskursen har fastställts till 350,00 kronor per aktie.
| Antal aktier | Andel av kapital och röster, % |
|
|---|---|---|
| L E Lundbergföretagen | 10 230 000 | 25,6 |
| Didner & Gerge Fonder | 3 936 899 | 9,8 |
| AMF Försäkring och Fonder | 3 837 668 | 9,6 |
| Lannebo fonder | 2 725 595 | 6,8 |
| Handelsbanken Fonder AB RE JPMEL | 1 975 361 | 4,9 |
| SEB Investment Management | 1 596 405 | 4,0 |
| Nordea Investment Funds | 1 219 342 | 3,1 |
| Odin Norden Verdipapirfond | 929 473 | 2,3 |
| Canadian Treaty Clients Account | 637 656 | 1,6 |
| Odin Sverige Aksjefondet | 616 150 | 1,5 |
| Övriga | 12 295 451 | 30,8 |
| Storleksklasser | Antal aktieägare |
Andel av kapital och röster, % |
|---|---|---|
| 1 – 500 | 4 385 | 2,0 |
| 501 – 1 000 | 755 | 1,5 |
| 1 001 – 2 000 | 355 | 1,4 |
| 2 001 – 5 000 | 239 | 2,0 |
| 5 001 – 10 000 | 82 | 1,4 |
| 10 001 – 20 000 | 41 | 1,5 |
| 20 001 – 50 000 | 46 | 3,7 |
| 50 001 – 100 000 | 24 | 4,7 |
| 100 001 – 500 000 | 28 | 14,9 |
| 500 001 – 1 000 000 | 9 | 14,8 |
| 1 000 001 – 5 000 000 | 5 | 26,5 |
| 5 000 001 – 10 000 000 | 0 | 0 |
| 10 000 001 – | 1 | 25,6 |
Aktier kan tecknas under särskilt angivna teckningsperioder fram till och med fredagen den 18 maj 2018. Vid fullt utnyttjande kommer antalet utestående aktier att öka med 285 000 motsvarande 0,7 procent av totala antalet aktier och röster.
Under rapportperioden har utspädningseffekten varit noll procent.
Styrelsens mål är att ge aktieägarna en utdelning som ger en god direktavkastning och hög utdelningstillväxt. Målet är att utdelningen över tiden ska uppgå till mellan 30 och 60 procent av resultatet efter skatt. Under den senaste femårsperioden, har av Indutrades sammantagna vinst efter skatt på 2 804 MSEK, till aktieägarna utdelats 1 348 MSEK, inklusive årets föreslagna utdelning, vilket motsvarar en utdelningsandel på 48 procent.
Indutrade har regelbundna kontakter med finansmarknadens olika aktörer, i syfte att tydligt informera om verksamhetens utveckling och händelser. Detta sker bland annat via presentationer i samband med kvartalsrapporter samt genom deltagande i konferenser och seminarier.
För mer information om IR-arbetet och vilka analytiker som följer Indutrade hänvisas till www.indutrade.se.
■ Indutrade (Totalavkastning) ■ SIX Return Index 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
| 2014 | 2013 |
|---|---|
| 312,00 | 268,50 |
| 12 480 | 10 740 |
| 7,751) | 7,05 |
| 17,60 | 14,68 |
| 40 000 | 40 000 |
| 5 970 | 6 038 |
| 319,50 | 272,50 |
| 241,00 | 198,00 |
| 2,5 | 2,6 |
| 79,00 | 65,58 |
| 22,60 | 21,48 |
1) Styrelsens förslag.
2) Utdelning dividerad med aktiekurs per 31 december.
Koncernen eftersträvar att med begränsad affärsrisk kontinuerligt växa inom utvalda geografiska marknader, produktområden och nischer. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. Koncernens övergripande mål för att skapa lönsam tillväxt är:
| Finansiella mål | Måluppfyllelse | Historisk måluppfyllelse |
|---|---|---|
| Genomsnittlig försäljningstillväxt ska uppgå till minst 10 procent per år över en konjunkturcykel. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. |
Under den senaste femårsperioden upp gick den genomsnittliga årliga försäljnings tillväxten till 9 procent. Under 2014 ökade nettoomsättningen med 10 procent. För jämförbara enheter var förändringen marginell medan den förvärvade tillväxten var 7 procent. Valutaeffekten under 2014 uppgick till 3 procent. |
% 20 15 Mål 10 5 0 –5 –10 2010 2011 2012 2013 2014 |
| Målet för EBITA-marginalen är att uppgå till minst 10 procent per år över en konjunkturcykel. |
Genomsnittet för EBITA-marginalen har de senaste fem åren varit 11,1 procent. Under 2014 uppgick EBITA-marginalen till 11,6 procent. |
% 20 15 10 Mål 5 0 2010 2011 2012 2013 2014 |
| Avkastningen på operativt kapital ska i genomsnitt uppgå till minst 20 procent per år över en konjunkturcykel. 1) Målet för avkastning på operativt kapital ändrades i början av 2014 till att vara minst 20 procent i stället för den tidigare nivån 25 procent. |
De senaste fem åren har den genom snittliga avkastningen på operativt kapital uppgått till 21 procent. Under 2014 var den 21 procent. |
% 30 1) Mål 20 10 0 2010 2011 2012 2013 2014 |
| Nettoskuldsättningsgraden bör normalt inte överstiga 100 procent. |
De senaste fem åren har nettoskuldsätt ningsgraden vid respektive års utgång varierat mellan 79 och 102 procent. Vid årsskiftet 2014/2015 uppgick nettoskuld sättningsgraden till 79 procent. |
% Mål 120 ej överstiga 100 100% 80 60 40 20 0 2010 2011 2012 2013 2014 |
| Utdelningsandelen ska uppgå till mellan 30 och 60 procent av resultatet efter skatt. 1) Målet var t.o.m. utdelningen avseende 2012 en utdelningsandel om minst 50 procent av resultat efter skatt. 2) Föreslagen utdelning 2014. |
De senaste fem åren har utdelnings andelen uppgått i genomsnitt till 48 procent, inklusive föreslagen utdel ning. För 2014 föreslås en utdelning om 7,75 SEK vilket motsvarar 44 procent. |
% 100 80 60 1) Mål 40 20 0 2010 2011 2012 2013 2014 2) |
För att nå målen tillämpar Indutrade följande strategier:
Tillväxt ska ske i tre dimensioner:
• Geografisk tillväxt på utvalda marknader Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. När bolagen i Indutradekoncernen växer bedöms inträdesbarriärerna för potentiella konkurrenter öka. Samtidigt minskar risken för att Indutrades leverantörer etablerar egna försäljningsorganisationer på bolagets marknader.
» Affärsutveckling och tillväxt är strategiska verktyg för att minska rörelserisken.
Indutrade förvärvar välskötta, långsiktigt framgångsrika, ofta ägarledda industriföretag med en ledning som har en ambition att fortsatt vilja driva och utveckla verksamheten. Bolagen tillverkar eller säljer produkter på en tydlig marknad.
» I normalfallet säljer Indutrade inte bolag. Inte heller byter vi namn eller slår ihop bolag, vilket innebär att säljaren vet att företaget även på lång sikt kommer att finnas kvar som en aktör på marknaden.
Indutrade fokuserar på försäljning av produkter inom nischer där en ledande position kan uppnås.
» Starka marknadspositioner är ofta en förutsättning för god lönsamhet. Det gör det också lättare att attrahera de bästa leverantörerna, vilket ytterligare befäster Indutrades ställning.
Indutrade prioriterar leverantörer som via egen produktutveckling tillhandahåller marknadsledande och högkvalitativa produkter med stort teknikinnehåll. Ett samarbete med Indutrade ska vara det mest lönsamma sättet för leverantörerna att sälja sina produkter på de geografiska marknader där Indutrade är verksamt.
» Ett sortiment med marknadsledande produkter från de bästa leverantörerna, tillsammans med Indutrades teknik- och marknadskunnande, gör Indutrade till en mer attraktiv samarbetspartner för befintliga och potentiella kunder.
Indutrade har ett antal bolag med egna produkter och varumärken. Produkterna ska ha ett högt teknikinnehåll och bolagen en stark marknadsposition med god tillväxtpotential.
» Egna produkter och varumärken balanserar teknikförsäljningsbolagen. Sedan 2004 har andelen bolag med egna produkter ökat med 31 procentenheter och motsvarade 40 procent av koncernens nettoomsättning 2014.
Koncernen prioriterar kunder med repetitiva behov verksamma inom branscher med goda förutsättningar att bibehålla konkurrenskraftig produktion på Indutrades hemmamarknader. Dessa branscher karaktäriseras ofta av hög automatisering, höga distributionskostnader och/eller stora initiala investeringar.
» Detta bidrar till stabilitet i verksamheten och förutsägbarhet i intäktsflödena.
Indutrades produkt- och tjänsteutbud, som riktar sig till både slutförbrukare och OEM-kunder (kunder som integrerar Indutrades produkter i sina egna produkter), ska ha ett högt teknikinnehåll och innefatta en hög servicenivå samt kvalificerad teknisk rådgivning. Indutrades säljare ska ha hög teknisk kompetens inom sina respektive nischer och en ingående kunskap om kundernas produktionsprocesser.
» Detta gör Indutrade till en attraktiv samarbetspartner som skapar mervärde för såväl kunder som leverantörer.
Indutrades styrmodell kännetecknas av decentralisering, eftersom de bästa affärsbesluten fattas nära kunden av personer som bäst känner till kundens behov och processer.
» Dotterbolagen har eget lönsamhetsansvar, vilket bidrar till ökad flexibilitet och starkare entreprenörsanda.
Globala makrotrender innebär ofta stora utmaningar för Indutrades kunder. Indutrade strävar efter att erbjuda komponenter, system och tjänster som förbättrar våra kunders förmåga att hantera förändring och därmed klara dessa utmaningar.
Världen utvecklas och förändras i snabb takt. Att följa och analysera globala megatrender är avgörande för att Indutrade ska kunna fatta väl underbyggda beslut angående vår verksamhet. De globala trenderna innebär såväl utmaningar som affärsmöjligheter.
Befolkningstillväxt och en växande medelklass medför en stigande efterfrågan på såväl kapital- som konsumtionsvaror. Längre livslängd ökar behoven inom sjukvård och hälsovård med ökad efterfrågan på nya läkemedel samt medicinsk utrustning som följd. Begränsade naturtillgångar ökar kraven på effektivare resursanvändning samt ställer större krav på återanvändning av material och energi i industrin. Klimatförändringar medför krav på ökad användning av förnybara energikällor samt en hållbar transportsektor med förbättrad bränsleeffektivitet och lägre koldioxidutsläpp. Sammantaget medför den ökade miljömedvetenheten tillsammans med kraven på en långsiktigt hållbar utveckling att konsumenter i ökande grad efterfrågar lokalt producerade varor.
Indutrades produkter och lösningar hjälper kunderna att bedriva sina verksamheter energieffektivare och miljövänligare. Vår tillväxtstrategi är inriktad mot branscher med höga krav på effektivisering och därmed hög automatiseringsgrad. Produkter som hjälper industrin att mäta, styra, kontrollera, automatisera och rationalisera sina processer, tillsammans med produkter som stöder industrins miljökrav och energibehov, är prioriterade.
• Kompetensutveckling
I syfte att sprida riskerna och minska känsligheten för svängningar i konjunkturer arbetar Indutrade med produkter och lösningar som riktar sig till ett flertal olika branscher.
De ökade kraven på generellt förbättrad miljö och effektivare energiproduktion tillsammans med ökad internationell handel gör att de segment som bedöms vara viktigast för Indutrades fortsatta expansion och utveckling är: energi, vatten och avlopp, miljö, transport, läkemedel, verkstad och livsmedel. De segment inom vilka Indutrade för närvarande omsätter mest är verkstad, energi, läkemedel samt vatten och avlopp.
Vår affärsfilosofi bygger på entreprenörskap, självbestämmande och ett kundanpassat ledarskap. Vi köper lönsamma, välskötta bolag som efter förvärvet får fortsätta sin verksamhet som tidigare och behålla sitt namn, kultur och ledning.
Att dotterbolagen har stor frihet leder till kundanpassning och flexibilitet, vilket skapar goda förutsättningar för att behålla entreprenörskap i organisationen. Vår styrmodell är starkt decentraliserad vilket ställer krav på förvärvade bolag att ha en väl fungerande verksamhet och ledning. Affärsfilosofi
Indutrade stödjer dotterbolagen med industriellt kunnande, finansiering, affärsutveckling och målstyrning. Vi är en stabil, börsnoterad ägare som tar ansvar för dotterbolagens långsiktiga fortlevnad. Koncernens finansiella styrka underlättar dotterbolagens expansion och skapar stabilitet.
Vid interna nätverksträffar ges möjlighet till jämförelser och informellt utbyte av idéer och erfarenheter mellan dotterbolagen. Varje kvartal görs en intern benchmarking i form av en rankinglista för att tydliggöra målen för bolagen och att ge bolagens VD:ar kunskap om andra bolags utveckling i koncernen.
Indutrade strävar efter att redan i ett tidigt skede föra en dialog med ägarna till potentiellt intressanta bolag. Därigenom blir Indutrade ofta den naturliga samtalspartnern för ägarna inför en eventuell försäljning. Indutrade för kontinuerligt diskussioner med fem till tio förvärvskandidater.
Potentiella förvärv utvärderas utifrån parametrar som marknadsposition, marknadssegmentets attraktivitet, kunder, konkurrenter, huvudleverantörens strategiska och tekniska inriktning, repetitiva inslag i produktutbudet, finansiell ställning, historik, nyckelpersoners fortsatta engagemang samt vilket mervärde bolaget kan skapa för kunder och leverantörer. En grundlig utvärdering minimerar den operativa och finansiella risk som är förenad med ett förvärv.
Förhandlingsfasens främsta syften är att säkerställa bland annat:
I samband med ett förvärv görs en strukturerad genomgång som främst fokuserar på det förvärvade bolagets:
Nya finansiella mål, anpassade efter bolagets förutsättningar fastställs.
Koncernledningen och ledningen för respektive affärsområde har en kontinuerlig dialog med bolagets ledning. Den löpande styrningen är målorienterad med fokus på tillväxt, marginal och kapitalbindning.
En av hörnstenarna i Indutrades affärsmodell är att förvärva bolag. I vår förvärvsprocess är det därför av största vikt att säkerställa gemensamma värderingar och principer när det gäller socialt ansvar och hållbart företagande. Vårt hållbarhetsarbete påverkas självklart av lagstiftningen i de länder där vi har verksamhet, men också av krav och önskemål från kunder och andra intressenter. Vår ambition är att bedriva vår verksamhet i nära dialog med alla intressenter som påverkar och påverkas av vår verksamhet.
En god affärsetik och tydliga värderingar är centrala för att behålla kundernas, medarbetarnas och andra intressenters förtroende. Var och en av våra medarbetare bidrar till att Indutrades bolag uppfattas som pålitliga och ansvarstagande företag som lever upp till sina åtaganden.
Som ett stöd för samtliga medarbetare i det dagliga arbetet finns vår policy för socialt ansvar och miljöarbete. Medarbetarna kan rapportera avvikelser från denna policy eller misstankar om andra oegentligheter via vår visselblåsarfunktion, som om så önskas kan användas anonymt.
Indutrades verksamhet baseras på långvariga och starka relationer med kunder och leverantörer, men också med de orter där våra bolag finns. Våra bolag bidrar till lokal utveckling genom en långsiktig närvaro och lönsam verksamhet.
Vi stödjer också organisationer och frågor som är i linje med våra grundläggande värderingar, både på koncernnivå och på lokal nivå. Några av de organisationer som Indutrade stödjer är Barncancerfonden, Bris och Naturskyddsföreningen.
Mångfald och avståndstagande från alla former av diskriminering är viktigt för att bibehålla konkurrenskraften och dynamiken i vår organisation och för att fortsätta vara en attraktiv arbetsgivare. Vi erbjuder våra anställda samma möjligheter oavsett ålder, hudfärg, kön, nationalitet, religion, sexuell läggning eller etnisk härkomst. Arbetstagares rätt att organisera sig i valfri arbetstagarorganisation och att förhandla kollektivt ska respekteras.
Indutrades huvudsakliga verksamhet utgörs idag av teknikförsäljning och distribution, även om den andel av koncernens bolag som har egen tillverkning ökat. Det medför att Indutrades påverkan på miljön är begränsad och sker huvudsakligen i samband med transporter av färdiga produkter, tjänsteresor samt hantering av avfall.
Målsättningen är dock att kontinuerligt minska verksamhetens miljöpåverkan genom ett systematiskt förbättringsarbete genom hela värdekedjan. Bland annat försöker vi effektivisera användning av energi och naturresurser, gynnar system för återanvändning och återvinning av material och energi samt förebygger och begränsar förorening av miljön. Vårt mål är att vatten- och energiförbrukning för våra produkter ska minska och att avfall ska hanteras på ett säkert och effektivt sätt.
Några av våra dotterbolag är certifierade enligt ISO 14001. Även de dotterbolag som inte är certifierade driver ett systematiskt miljöarbete med strävan efter kontinuerliga förbättringar. Miljömål ska vara mätbara och både mål och planer följas upp inom ramen för respektive dotterbolag.
Indutrades kunder möter liksom vi ökade krav och förväntningar på ansvarsfulla och hållbara lösningar. Dessa innebär betydande möjligheter inom vår affärs- och verksamhetsutveckling. En del i positioneringen av bolagens erbjudanden handlar om att påvisa mervärden ur ett miljömässigt eller socialt perspektiv. I Indutrades bolag finns många goda exempel på sådana lösningar. Två av dem är Tribotec och Pentronic.
» Triobotec AB erbjuder miljöanpassade rostskydd. Förutom att ligga i framkant med det egna miljöarbetet fokuserar bolaget på att erbjuda kunderna bästa möjliga teknik och produktsortiment ur miljösynpunkt. Tribotec erbjuder rostskyddslösningar enligt en teknik som är utvecklad av amerikanska Cortec, som är världsledande när det gäller utveckling av biologiskt nedbrytbara produkter för rostskydd. Cortec har hårda krav på sina återförsäljare och Tribotecs koncept för miljöanpassade rostskyddslösningar passar därför bra in i Cortecs kravspecifikation. Tribotec är en av världens fem största återförsäljare av Cortecs miljövänliga rostskyddsprodukter inom förpackningslösningar, ytbehandling och tvättmedel.
Tribotecs största produkt baserat på Cortecs teknik är ett emballagerostskydd, en påse där materialet stängs in så att det inte rostar. En stor del av påsarna säljs till kunder som transporterar produkter som skickas med containrar. Här är det viktigt att helt enkelt "stoppa tiden", framför allt när transporter sker mellan olika klimatzoner.
» Pentronic kan genom extremt noggranna temperaturmätningar hjälpa kunder inom en rad olika sektorer att öka sin produktivitet och effektivitet genom att möjliggöra en mer exakt tillförsel av energi i processerna. Kraftvärmeverk kan genom noggrann temperaturmätning och kalibrering uppnå ett maximalt utbyte, för att utvinna så mycket energi som möjligt av tillfört bränsle.
Inom fordonsindustrin ökas motorernas verkningsgrad och föroreningarna minskas genom förfinande temperaturmätningar på väldigt många mätpunkter.
Temperaturgivare som kan mäta med exakthet och noggrannhet har många samhällsnyttiga användningsområden. Det hjälper känsliga branscher som livsmedelsindustrin och medicinindustrin att upprätthålla hög säkerhet, hygien och tillförlitlighet genom de olika faserna i tillverkningsprocessen.
Pentronic tillhandahåller såväl utrustning som kunskap och utbildning som skapar förutsättningar för kunderna att driva sina verksamheter effektivt och säkert.
| 2014 | 2013 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar |
| Engineering & Equipment | 1 274 | 329 | 319 | 332 | 294 | 1 265 | 334 | 301 | 331 | 299 |
| Flow Technology | 2 073 | 541 | 533 | 547 | 452 | 1 979 | 508 | 471 | 531 | 469 |
| Fluids & Mechanical Solutions |
1 058 | 289 | 252 | 266 | 251 | 993 | 258 | 234 | 258 | 243 |
| Industrial Components | 1 925 | 546 | 437 | 495 | 447 | 1 717 | 466 | 409 | 438 | 404 |
| Special Products | 3 463 | 960 | 887 | 802 | 814 | 2 920 | 795 | 741 | 730 | 654 |
| Moderbolag & koncernposter |
–47 | –11 | –16 | –12 | –8 | –43 | –9 | –8 | –8 | –18 |
| 9 746 | 2 654 | 2 412 | 2 430 | 2 250 | 8 831 | 2 352 | 2 148 | 2 280 | 2 051 | |
| EBITA, MSEK | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar |
| Engineering & Equipment | 93 | 22 | 31 | 25 | 15 | 103 | 28 | 25 | 30 | 20 |
| Flow Technology | 176 | 50 | 47 | 52 | 27 | 159 | 39 | 40 | 54 | 26 |
| Fluids & Mechanical Solutions |
127 | 33 | 29 | 34 | 31 | 110 | 26 | 25 | 29 | 30 |
| Industrial Components | 226 | 56 | 52 | 69 | 49 | 212 | 64 | 55 | 53 | 40 |
| Special Products | 553 | 173 | 150 | 113 | 117 | 443 | 122 | 120 | 110 | 91 |
| Moderbolag & koncernposter |
–41 | 0 | –15 | –11 | –15 | –37 | 4 | –13 | –12 | –16 |
| 1 134 | 334 | 294 | 282 | 224 | 990 | 283 | 252 | 264 | 191 | |
| EBITA-marginal, % | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar |
| Engineering & Equipment | 7,3 | 6,7 | 9,7 | 7,5 | 5,1 | 8,1 | 8,4 | 8,3 | 9,1 | 6,7 |
| Flow Technology | 8,5 | 9,2 | 8,8 | 9,5 | 6,0 | 8,0 | 7,7 | 8,5 | 10,2 | 5,5 |
| Fluids & Mechanical Solutions |
12,0 | 11,4 | 11,5 | 12,8 | 12,4 | 11,1 | 10,1 | 10,7 | 11,2 | 12,3 |
| Industrial Components | 11,7 | 10,3 | 11,9 | 13,9 | 11,0 | 12,3 | 13,7 | 13,4 | 12,1 | 9,9 |
| Special Products | 16,0 | 18,0 | 16,9 | 14,1 | 14,4 | 15,2 | 15,3 | 16,2 | 15,1 | 13,9 |
| 11,6 | 12,6 | 12,2 | 11,6 | 10,0 | 11,2 | 12,0 | 11,7 | 11,6 | 9,3 |
| 2014 | 2013 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar |
| Engineering & Equipment | 1 274 | 329 | 319 | 332 | 294 | 1 265 | 334 | 301 | 331 | 299 |
| Flow Technology | 2 073 | 541 | 533 | 547 | 452 | 1 979 | 508 | 471 | 531 | 469 |
| Fluids & Mechanical Solutions |
1 058 | 289 | 252 | 266 | 251 | 993 | 258 | 234 | 258 | 243 |
| Industrial Components | 1 925 | 546 | 437 | 495 | 447 | 1 717 | 466 | 409 | 438 | 404 |
| Measurement & Sensor Technology |
753 | 207 | 190 | 193 | 163 | 704 | 183 | 174 | 186 | 161 |
| Special Products | 2 710 | 753 | 697 | 609 | 651 | 2 216 | 612 | 567 | 544 | 493 |
| Moderbolag & koncernposter |
–47 | –11 | –16 | –12 | –8 | –43 | –9 | –8 | –8 | –18 |
| 9 746 | 2 654 | 2 412 | 2 430 | 2 250 | 8 831 | 2 352 | 2 148 | 2 280 | 2 051 | |
| EBITA, MSEK | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar |
| Engineering & Equipment | 93 | 22 | 31 | 25 | 15 | 103 | 28 | 25 | 30 | 20 |
| Flow Technology | 176 | 50 | 47 | 52 | 27 | 159 | 39 | 40 | 54 | 26 |
| Fluids & Mechanical Solutions |
127 | 33 | 29 | 34 | 31 | 110 | 26 | 25 | 29 | 30 |
| Industrial Components | 226 | 56 | 52 | 69 | 49 | 212 | 64 | 55 | 53 | 40 |
| Measurement & Sensor Technology |
135 | 40 | 43 | 32 | 20 | 110 | 29 | 32 | 33 | 16 |
| Special Products | 418 | 133 | 107 | 81 | 97 | 333 | 93 | 88 | 77 | 75 |
| Moderbolag & koncernposter |
–41 | 0 | –15 | –11 | –15 | –37 | 4 | –13 | –12 | –16 |
| 1 134 | 334 | 294 | 282 | 224 | 990 | 283 | 252 | 264 | 191 | |
| EBITA-marginal, % | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar |
| Engineering & Equipment | 7,3 | 6,7 | 9,7 | 7,5 | 5,1 | 8,1 | 8,4 | 8,3 | 9,1 | 6,7 |
| Flow Technology | 8,5 | 9,2 | 8,8 | 9,5 | 6,0 | 8,0 | 7,7 | 8,5 | 10,2 | 5,5 |
| Fluids & | ||||||||||
| Mechanical Solutions | 12,0 | 11,4 | 11,5 | 12,8 | 12,4 | 11,1 | 10,1 | 10,7 | 11,2 | 12,3 |
| Industrial Components | 11,7 | 10,3 | 11,9 | 13,9 | 11,0 | 12,3 | 13,7 | 13,4 | 12,1 | 9,9 |
| Measurement & Sensor Technology |
17,9 | 19,3 | 22,6 | 16,6 | 12,3 | 15,6 | 15,8 | 18,4 | 17,7 | 9,9 |
| Special Products | 15,4 | 17,7 | 15,4 | 13,3 | 14,9 | 15,0 | 15,2 | 15,5 | 14,2 | 15,2 |
| 11,6 | 12,6 | 12,2 | 11,6 | 10,0 | 11,2 | 12,0 | 11,7 | 11,6 | 9,3 |
Sedan 1 januari 2015 bedrivs verksamheten inom Indutradekoncernen i sex affärsområden. Grupperingen Measurement & Sensor Technology inom affärsområdet Special Products har brutits ut och bildat ett eget affärsområde.
Ovan pro forma-uppgifter för räkenskapsåren 2014 och 2013.
| Resultaträkningar i sammandrag, MSEK |
2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 9 746 | 8 831 | 8 384 | 7 994 | 6 745 | 6 271 | 6 778 | 5 673 | 4 516 | 3 822 |
| Kostnad för sålda varor | –6 464 | –5 833 | –5 545 | –5 268 | –4 480 | –4 207 | –4 520 | –3 826 | –3 027 | –2 582 |
| Utvecklingskostnader | –107 | –110 | –95 | –74 | –48 | –44 | –32 | –20 | –15 | –12 |
| Försäljningskostnader | –1 708 | –1 601 | –1 527 | –1 430 | –1 224 | –1 169 | –1 169 | –972 | –835 | –725 |
| Administrationskostnader | –535 | –449 | –426 | –398 | –376 | –323 | –299 | –250 | –205 | –182 |
| Övriga rörelseintäkter/-kostnader | 49 | 18 | 6 | –2 | –3 | –3 | 2 | 4 | 2 | 3 |
| Rörelseresultat | 981 | 856 | 797 | 822 | 614 | 525 | 760 | 609 | 436 | 324 |
| Finansiella intäkter och kostnader | –86 | –100 | –83 | –93 | –61 | –64 | –68 | –31 | –20 | –15 |
| Resultat efter finansiella poster | 895 | 756 | 714 | 729 | 553 | 461 | 692 | 578 | 416 | 309 |
| Skatt | –192 | –169 | –145 | –189 | –148 | –120 | –182 | –159 | –116 | –87 |
| Årets resultat | 703 | 587 | 569 | 540 | 405 | 341 | 510 | 419 | 300 | 222 |
| EBITA | 1 134 | 990 | 905 | 917 | 703 | 594 | 820 | 650 | 460 | 333 |
| EBITA-marginal, % | 11,6 | 11,2 | 10,8 | 11,5 | 10,4 | 9,5 | 12,1 | 11,5 | 10,2 | 8,7 |
| Balansräkningar i sammandrag, MSEK |
2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
| Tillgångar | ||||||||||
| Goodwill | 1 572 | 1 308 | 1 188 | 822 | 712 | 514 | 574 | 378 | 265 | 210 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar |
1 445 | 1 286 | 1 215 | 888 | 761 | 555 | 599 | 364 | 183 | 88 |
| Materiella anläggningstillgångar | 971 | 849 | 741 | 706 | 657 | 563 | 554 | 388 | 327 | 287 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 87 | 61 | 59 | 45 | 50 | 48 | 52 | 43 | 25 | 31 |
| Varulager | 1 617 | 1 546 | 1 472 | 1 328 | 1 183 | 1 064 | 1 207 | 936 | 719 | 615 |
| Kundfordringar | 1 702 | 1 435 | 1 411 | 1 263 | 1 047 | 901 | 1 102 | 859 | 679 | 532 |
| Övriga fordringar | 336 | 208 | 204 | 149 | 164 | 125 | 100 | 100 | 69 | 53 |
| Likvida medel | 357 | 261 | 243 | 264 | 219 | 229 | 223 | 203 | 119 | 117 |
| Summa tillgångar | 8 087 | 6 954 | 6 533 | 5 465 | 4 793 | 3 999 | 4 411 | 3 271 | 2 386 | 1 933 |
| Skulder och eget kapital | ||||||||||
| Eget kapital | 3 162 | 2 626 | 2 290 | 2 064 | 1 744 | 1 644 | 1 597 | 1 189 | 892 | 714 |
| Långfristiga räntebärande skulder inkl pensionsförpliktelser |
1 216 | 2 201 | 1 158 | 837 | 939 | 886 | 930 | 431 | 406 | 415 |
| Övriga långfristiga skulder och avsättningar |
412 | 353 | 333 | 255 | 231 | 132 | 148 | 237 | 73 | 44 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 635 | 381 | 1 424 | 1 083 | 841 | 462 | 622 | 393 | 236 | 116 |
| Leverantörsskulder | 763 | 602 | 586 | 556 | 493 | 424 | 584 | 470 | 398 | 322 |
| Övriga kortfristiga skulder | 899 | 791 | 742 | 670 | 545 | 451 | 530 | 551 | 381 | 322 |
| Summa skulder och eget kapital |
8 087 | 6 954 | 6 533 | 5 465 | 4 793 | 3 999 | 4 411 | 3 271 | 2 386 | 1 933 |
| Kassaflödesanalyser i sammandrag, MSEK |
2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar |
||||||||||
| i rörelsekapital | 970 | 790 | 720 | 764 | 616 | 438 | 619 | 526 | 369 | 313 |
| Förändringar i rörelsekapital | –66 | 69 | –201 | –55 | 40 | 120 | –129 | –127 | –104 | 9 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten |
904 | 859 | 519 | 709 | 656 | 558 | 490 | 399 | 265 | 322 |
| Nettoinvestering i anläggnings tillgångar |
–124 | –206 | –127 | –139 | –111 | –90 | –130 | –67 | –41 | –41 |
| Företagsförvärv och avyttringar | –585 | –444 | –572 | –467 | –684 | –188 | –276 | –307 | –157 | –148 |
| Förändring av övriga finansiella anläggningstillgångar |
3 | 1 | –5 | 13 | 0 | 0 | 0 | 1 | –16 | –8 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten |
–706 | –649 | –704 | –593 | –795 | –278 | –406 | –373 | –214 | –197 |
| Nettoupplåning | 165 | 88 | 442 | 134 | 321 | –12 | 131 | 203 | 65 | 192 |
| Utbetald utdelning | –282 | –282 | –270 | –204 | –172 | –256 | –210 | –150 | –110 | –301 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten |
–117 | –194 | 172 | –70 | 149 | –268 | –79 | 53 | –45 | –109 |
| Periodens kassaflöde | 81 | 16 | –13 | 46 | 10 | 12 | 5 | 79 | 6 | 16 |
| Likvida medel vid årets början | 261 | 243 | 264 | 219 | 229 | 223 | 203 | 119 | 117 | 97 |
| Kursdifferens | 15 | 2 | –8 | –1 | –20 | –6 | 15 | 5 | –4 | 4 |
| Likvida medel vid årets slut | 357 | 261 | 243 | 264 | 219 | 229 | 223 | 203 | 119 | 117 |
| Finansiella mått, MSEK | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 1 216 | 2 201 | 1 158 | 837 | 939 | 886 | 930 | 431 | 406 | 415 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 635 | 381 | 1 424 | 1 083 | 841 | 462 | 622 | 393 | 236 | 116 |
| Likvida medel Räntebärande nettoskuld |
–357 2 494 |
–261 2 321 |
–243 2 339 |
–264 1 656 |
–219 1 561 |
–229 1 119 |
–223 1 329 |
–203 621 |
–119 523 |
–117 414 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 79 | 88 | 102 | 80 | 90 | 68 | 83 | 52 | 59 | 58 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 12,2 | 8,9 | 9,0 | 8,9 | 9,4 | 7,6 | 10,4 | 15,8 | 18,4 | 18,2 |
| Soliditet, % | 39 | 38 | 35 | 38 | 36 | 41 | 36 | 36 | 37 | 37 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 1,9 | 2,1 | 2,3 | 1,6 | 2,0 | 1,6 | 1,5 | 0,9 | 1,0 | 1,1 |
| Avkastningstal | ||||||||||
| Avkastning på eget kapital, % | 25 | 25 | 27 | 29 | 24 | 21 | 38 | 41 | 39 | 33 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 21 | 20 | 22 | 25 | 19 | 18 | 33 | 38 | 35 | 30 |
| Nyckeltal per anställd | ||||||||||
| Medelantal anställda | 4 418 | 4 151 | 3 939 | 3 778 | 3 420 | 3 122 | 2 728 | 1 929 | 1 673 | 1 510 |
| Nettoomsättning, TSEK | 2 206 | 2 127 | 2 128 | 2 116 | 1 972 | 2 009 | 2 485 | 2 941 | 2 699 | 2 531 |
| Nyckeltal per aktie | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekurs per 31 december, SEK | 312,00 | 268,50 | 197,00 | 183,00 | 232,00 | 135,00 | 66,25 | 123,75 | 135,00 |
| Börsvärde per 31 december, MSEK | 12 480 | 10 740 | 7 880 | 7 320 | 9 280 | 5 400 | 2 650 | 4 930 | 5 400 |
| Utdelning1), SEK | 7,75 | 7,05 | 7,05 | 6,75 | 5,10 | 4,30 | 6,40 | 5,25 | 3,75 |
| Resultat, SEK | 17,60 | 14,68 | 14,23 | 13,50 | 10,18 | 8,53 | 12,75 | 10,48 | 7,50 |
| Utestående antal aktier, 1 000-tal | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 |
| Antal aktieägare per 31 december | 5 970 | 6 038 | 5 721 | 5 025 | 5 388 | 5 369 | 4 577 | 4 739 | 5 230 |
| Högsta kurs under verksamhetsåret, SEK | 319,50 | 272,50 | 229,50 | 239,00 | 234,00 | 153,00 | 149,00 | 172,00 | 139,00 |
| Lägsta kurs under verksamhetsåret, SEK | 241,00 | 198,00 | 175,00 | 153,50 | 134,50 | 69,50 | 63,75 | 117,00 | 80,50 |
| Direktavkastning2), % | 2,5 | 2,6 | 3,6 | 3,7 | 2,2 | 3,2 | 9,7 | 4,3 | 2,8 |
| Eget kapital, SEK | 79,00 | 65,58 | 57,20 | 51,55 | 43,55 | 41,10 | 39,93 | 29,73 | 22,30 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK |
22,60 | 21,48 | 12,98 | 17,73 | 16,40 | 13,95 | 12,25 | 9,98 | 6,63 |
1) Styrelsens förslag för 2014.
2) Utdelning dividerad med aktiekurs per 31 december.
Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital per månad.
EBITA dividerat med genomsnittligt operativt kapital per månad.
Bruttoresultat dividerat med nettoomsättning.
Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv (Earnings Before Interest, Tax and Amortisation).
EBITA dividerat med nettoomsättning.
Rörelseresultat före avskrivningar (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation).
Eget kapital dividerat med utestående antal aktier.
Inköp minus försäljningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive vad som ingår i förvärv och avyttringar av dotterföretag och verksamheter.
Räntebärande nettoskuld dividerat med eget kapital.
Eget kapital plus räntebärande nettoskuld.
Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Räntebärande skulder inklusive pensionsskuld och beräknad villkorad köpeskilling vid förvärv minus likvida medel.
Rörelseresultat plus ränteintäkter dividerat med räntekostnader.
Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutning).
Styrelsen och verkställande direktören för Indutrade AB (publ), organisationsnummer 556017-9367, får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2014.
Indutrade marknadsför och säljer komponenter, system och tjänster med högt teknikinnehåll inom utvalda nischer till industrin. Genom att ha god kunskap om kundernas system och processer i kombination med hög teknisk kompetens, ska Indutrade vara den mest effektiva samarbetspartnern för såväl kunder som leverantörer.
Koncernen har under året varit organiserad i fem affärsområden: Engineering & Equipment, Flow Technology, Fluids & Mechanical Solutions, Industrial Components och Special Products. Verksamheten har under 2014 bedrivits i närmare 200 dotterbolag i 26 länder fördelade över fyra världsdelar. Indutrade aktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår sedan januari 2015 i Large Cap-listan.
Efterfrågesituationen för Indutrades bolag förbättrades något under 2014. Detta tillsammans med genomförda förvärv innebar att såväl orderingången som nettoomsättningen nådde nya rekordnivåer. Samtidigt har variationen för koncernens bolag varit stor mellan månader, segment och länder.
Orderingången under året uppgick till 10 000 (9 014) MSEK, en ökning med 11 procent. För jämförbara enheter ökade orderingången med 1 procent medan den förvärvade tillväxten uppgick till 7 procent. Valutakursförändringar påverkade orderingången positivt med 3 procent. För affärsområdena Flow Technology, Fluids & Mechanical Solutions och Industrial Components ökade orderingången för jämförbara enheter under året. För övriga affärsområden minskade orderingången för jämförbara enheter.
Nettoomsättningen under året uppgick till 9 746 (8 831) MSEK, en ökning med 10 procent. För jämförbara enheter var ökningen marginell och den förvärvade tillväxten uppgick till 7 procent. Den positiva effekten av valutakursförändringar uppgick till 3 procent.
Rörelseresultatet före avskrivning av immateriella tillgångar hänförliga till förvärv (EBITA) uppgick för året till 1 134 (990) MSEK, en ökning med 15 procent. Rörelsemarginalen före avskrivning av immateriella tillgångar (EBITAmarginalen) uppgick till 11,6 (11,2) procent. Bruttomarginalen var för koncernen som helhet i nivå med föregående år och uppgick till 33,7 (33,9) procent. Resultatökningen och förstärkningen av EBITA-marginalen berodde i allt väsentligt på tillskottet från förvärv. Med en endast marginell ökning av nettoomsättningen i jämförbara enheter var fortsatt kostnadsanpassning betydelsefull för resultatutvecklingen i koncernen. Under helåret överträffade tre av koncernens fem affärsområden koncernens mål om en EBITA-marginal överstigande 10 procent.
Valutaeffekter vid omräkning av utländska enheter påverkade EBITA-resultatet positivt med 30 MSEK motsvarande 3 procent. Finansnettot uppgick till –86 (–100) MSEK, varav räntenetto –75 (–90) MSEK. Räntenettot påverkades positivt av en lägre genomsnittlig räntesats. Skatt på årets resultat uppgick till –192 (–169) MSEK, motsvarande en skattebelastning på 21 (22) procent. Resultatet efter skatt ökade med 20 procent till 703 (587) MSEK. Resultat per aktie ökade till 17,60 (14,68) SEK.
Avkastning på operativt kapital uppgick till 21 (20) procent och på eget kapital till 25 (25) procent.
Det egna kapitalet uppgick till 3 162 (2 626) MSEK och soliditeten till 39 (38) procent.
Likvida medel uppgick till 357 (261) MSEK. Därutöver fanns outnyttjade kreditlöften om 1 858 (1 233) MSEK. Den räntebärande nettoskulden uppgick till 2 494 (2 321) MSEK. Nettoskuldsättningsgraden vid utgången av perioden var 79 (88) procent.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 904 (859) MSEK. Kassaflödet efter nettoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, exklusive företagsförvärv, uppgick till 780 (653) MSEK.
Koncernens nettoinvesteringar, exklusive företagsförvärv, uppgick till 124 (206) MSEK. Avskrivning av materiella anläggningstillgångar uppgick till 127 (114) MSEK. Företagsförvärv uppgick till 512 (335) MSEK. Därutöver utbetalades villkorade köpeskillingar avseende tidigare års förvärv med 73 (128) MSEK.
| Andel av orderingång 2014 12% |
|---|
| Andel av omsättning 2014 13% |
Nettoomsättningen ökade under året med 1 procent till 1 274 (1 265) MSEK. För jämförbara enheter var det en minskning med 4 procent och valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen positivt med 5 procent.
Affärsområdet har cirka 90 procent av sin omsättning i Finland och efterfrågesituationen inom finsk industri var fortsatt utmanande under året. Affärsområdet påverkades av låg aktivitet inom framförallt byggsektorn och en generell återhållsamhet vad gällde investeringar i Finland.
EBITA minskade med 10 procent till 93 (103) MSEK motsvarande en EBITA-marginal om 7,3 (8,1) procent. Kostnadsanpassningar för att motverka den låga efterfrågan har genomförts inom några av affärsområdets bolag.
| Nettoomsättning per kundsegment, % |
Nettoomsättning per produktområde, % |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| VA/VVS | 24 | Hydraulik & | ||||
| Verkstad | 18 | Industriell utrustning | 28 | |||
| Bygg | 10 | Mätteknik | 23 | |||
| Infrastruktur | 9 | Ventiler | 15 | |||
| Energi | 7 | Service | 10 | |||
| Gruv/stål | 6 | Pumpar | 8 | |||
| Kemi | 6 | Filter & Processteknik | 5 | |||
| Kommersiella fordon | 5 | Automation | 4 | |||
| Papper & Massa | 5 | Rör & rörsystem | 3 | |||
| Marin/offshore | 3 | Fästelement/Elektronik/ Industrifjädrar |
3 | |||
| Livsmedel | 1 | Kemiteknik | 1 | |||
| Övriga | 6 |
| Andel av orderingång 2014 21% | |
|---|---|
| Andel av omsättning 2014 21% |
Nettoomsättningen uppgick under året till 2 073 (1 979) MSEK, en ökning med 5 procent. För jämförbara enheter var ökningen 4 procent. Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen positivt med 1 procent.
Affärsläget som förstärktes under senare delen av föregående år förbättrades ytterligare under årets inledande kvartal. Den inledande starka orderingången resulterade också i ökad fakturering under det andra halvåret. Ökningen fördelades över de flesta segmenten inom affärsområdet samtidigt som variationen i efterfrågan, mellan månader, segment och kunder var stor. Efter en stark inledning mattades efterfrågan av något under årets avslutning och osäkerheten tilltog åter.
EBITA ökade med 11 procent till 176 (159) MSEK och EBITA-marginalen nådde 8,5 (8,0) procent. Ökat resultat och förbättrad marginal var till största del hänförbart till den ökade omsättningen.
| Andel av orderingång 2014 11% | |
|---|---|
| Andel av omsättning 2014 11% |
Nettoomsättningen ökade under året med 7 procent till 1 058 (993) MSEK. För jämförbara enheter uppgick ökningen till 3 procent. Förvärv bidrog med 2 procent medan valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen positivt med 2 procent.
Flertalet bolag inom affärsområdet kunde successivt under året stärka sin position inom respektive nisch med ökad omsättning och lönsamhet som resultat. Förbättringen var relativt jämnt fördelad över olika segment. EBITA ökade med 16 procent till 127 (110) MSEK och EBITAmarginalen nådde 12,0 (11,1) procent. Det förbättrade resultatet var i huvudsak hänförligt till lönsamhetsförbättringar i jämförbara enheter.
| Nettoomsättning per kundsegment, % |
||
|---|---|---|
| VA/VVS | 24 | |
| Energi | 20 | |
| Marin/Offshore | 12 | |
| Kemi | 9 | |
| Papper & Massa | 7 | |
| Verkstad | 6 | |
| Läkemedel | 6 | |
| Gruv/Stål | 5 | |
| Livsmedel | 4 | |
| Bygg | 3 | |
| Kommersiella fordon | 1 | |
| Övriga | 3 |
| Ventiler | 44 |
|---|---|
| Mätteknik | 15 |
| Rör & Rörsystem | 15 |
| Pumpar | 11 |
| Hydraulik & Industriell utrustning |
8 |
| Service | 2 |
| Medicinteknik | 2 |
| Fästelement/Elektronik/ Industrifjädrar |
1 |
| Glas/Plast/Keramik | 1 |
| Övriga | 1 |
| Nettoomsättning per kundsegment, % |
Nettoomsättning per produktområde, % |
||
|---|---|---|---|
| Verkstad | 26 | Filter & Processteknik | 22 |
| Bygg | 22 | Hydraulik & | |
| VA/VVS | 13 | Industriell utrustning | 21 |
| Livsmedel | 9 | Ventiler | 11 |
| Kommersiella fordon | 8 | Glas/Plast/Keramik | 11 |
| Gruv/Stål | 4 | Fästelement/Elektronik/ Industrifjädrar |
9 |
| Läkemedel | 4 | Rör & Rörsystem | 6 |
| Infrastruktur | 3 | Kemiteknik | 6 |
| Energi | 3 | ||
| Marin/Offshore | 2 | Automation | 5 |
| Kemi | 1 | Pumpar | 2 |
| Papper & Massa | 1 | Övriga | 7 |
| Övriga | 4 |
| Andel av orderingång 2014 19% | |
|---|---|
| Andel av omsättning 2014 20% |
Nettoomsättningen ökade under året med 12 procent till 1 925 (1 717) MSEK. För jämförbara enheter var ökningen 5 procent. Förvärv bidrog med 6 procent och förändrade valutakurser med 1 procent.
Affärsläget som förbättrades under året har som för övriga affärsområden visat stor variation mellan bolag, segment och länder. Under året har framförallt bolag inom medicinteknik och kemiprodukter till industrin utvecklats positivt vad gäller såväl omsättning som resultat. EBITA ökade med 7 procent till 226 (212) MSEK motsvarande en EBITA-marginal på 11,7 (12,3) procent. Resultat- och marginalökning hänförligt till förvärv har motverkats av en negativ mix och försämrade bruttomarginaler. För affärsområdet, som har relativt hög andel försäljning i Sverige, har den försvagade svenska kronan påverkat bruttomarginaler negativt under senare delen av året då ökade inköpskostnader inte kunnat kompenseras under perioden.
| Nettoomsättning per kundsegment, % |
|
|---|---|
| Verkstad | 31 |
| Läkemedel | 25 |
| Kommersiella fordon | 9 |
| Energi | 6 |
| Livsmedel | 5 |
| Bygg | 5 |
| Papper & Massa | 4 |
| Gruv/Stål | 4 |
| Marin/Offshore | 3 |
| Övriga | 8 |
| Nettoomsättning per produktområde, % |
|
|---|---|
| Hydraulik och | |
| Industriell utrustning | 25 |
| Medicinteknik | 23 |
|---|---|
| Fästelement/Elektronik/ Industrifjädrar |
16 |
| Kemiteknik | 16 |
| Automation | 8 |
| Filter & Processteknik | 6 |
| Glas/Plast/Keramik | 2 |
| Service | 2 |
| Rör & Rörsystem | 1 |
| Övriga | 1 |
| Andel av orderingång 2014 37% | |
|---|---|
| Andel av omsättning 2014 35% |
Nettoomsättningen ökade under året med 19 procent till 3 463 (2 920) MSEK. För jämförbara enheter var det en minskning med 3 procent. Den förvärvade tillväxten uppgick ackumulerat till 16 procent och valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen positivt med 6 procent.
Ökningen av nettoomsättningen är i huvudsak hänförlig till genomförda förvärv samtidigt som utvecklingen för jämförbara enheter varit varierande. Efter en svag efterfrågan avseende produkter till energisegmentet ökade åter orderingång och fakturering under andra halvåret. Special Products som är det affärsområde som har relativt hög andel bolag med projektaffärer visar stor variation i orderingång och fakturering mellan månader och kvartal. Jämfört med ett mycket starkt föregående år var utvecklingen för affärsområdets verksamhet i Schweiz något svagare under 2014.
EBITA ökade med 25 procent till 553 (443) MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 16,0 (15,2) procent. Resultatökningen är i stort hänförlig till förvärv.
| Nettoomsättning per kundsegment, % |
Nettoomsättning per produktområde, % |
||
|---|---|---|---|
| Energi | 20 | Ventiler | 31 |
| Verkstad | 18 | Mätteknik | 21 |
| Läkemedel | 18 | Isolering | 10 |
| Bygg | 14 | Hydraulik & | |
| Kommersiella fordon | 8 | Industriell utrustning | 7 |
| VA/VVS | 6 | Fästelement/Elektronik/ Industrifjädrar |
5 |
| Livsmedel | 4 | Automation | 4 |
| Kemi | 4 | Filter & Processteknik | 3 |
| Marin/Offshore | 3 | Glas/Plast/Keramik | 3 |
| Gruv/Stål | 2 | Rör & Rörsystem | 3 |
| Papper & Massa | 1 | Service | 3 |
| Övriga | 2 | Pumpar | 3 |
| Medicinteknik | 2 | ||
| Kemiteknik | 2 | ||
| Övriga | 3 |
| Land | Engineering & Equipment |
Flow Technology |
Fluids & Mechanical Solutions |
Industrial Components |
Special Products |
|---|---|---|---|---|---|
| Asien | 1 | 4 | 1 | 10 | |
| Baltikum/Ryssland/Polen | 2 | 10 | 21 | 4 | 1 |
| Benelux | 1 | 1 | 2 | 21 | |
| Danmark | 13 | 13 | 6 | 1 | |
| Finland | 90 | 6 | 1 | 13 | 1 |
| Nordamerika | 1 | 10 | |||
| Norge | 11 | 9 | 9 | ||
| Schweiz | 1 | 14 | |||
| Storbritannien & Irland | 7 | 1 | 14 | ||
| Sverige | 1 | 46 | 45 | 64 | 7 |
| Tyskland | 3 | 1 | 1 | 1 | 13 |
| Övriga | 2 | 2 | 5 | 1 | 8 |
| Engineering & Equipment |
Flow Technology |
Fluids & Mechanical Solutions |
Industrial Components |
Special Products |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Nettoomsättning, MSEK | 1 274 | 1 265 | 2 073 | 1 979 | 1 058 | 993 | 1 925 | 1 717 | 3 463 | 2 920 |
| EBITA, MSEK | 93 | 103 | 176 | 159 | 127 | 110 | 226 | 212 | 553 | 443 |
| EBITA-marginal, % | 7,3 | 8,1 | 8,5 | 8,0 | 12,0 | 11,1 | 11,7 | 12,3 | 16,0 | 15,2 |
| Avkastning på operativt kapital, % |
20 | 23 | 18 | 16 | 20 | 18 | 25 | 25 | 21 | 20 |
| Medelantal anställda | 442 | 484 | 663 | 645 | 486 | 452 | 574 | 565 | 2 253 | 2 005 |
| Tillträde | Förvärv | Land | Tillhör affärsområde | Omsättning, MSEK1) |
Antal anställda |
|---|---|---|---|---|---|
| Januari | AP Tobler AG | Schweiz | Special Products | 37 | 35 |
| Mars | Svenska Geotech AB | Sverige | Industrial Components | 40 | 6 |
| Maj | Corrosion Resistant Products Ltd | Storbritannien | Special Products | 110 | 58 |
| Juni | Micro Spring and Presswork Ltd | Storbritannien | Special Products | 40 | 45 |
| Juni | Birmingham Specialities Ltd | Storbritannien | Special Products | 60 | 58 |
| Juni | ALH Systems Ltd | Storbritannien | Special Products | 60 | 46 |
| Augusti | Bailey Morris Ltd | Storbritannien | Special Products | 70 | 38 |
| September | BL Products AB | Sverige | Industrial Components | 20 | 6 |
| Oktober | Winab Vikväggar AB | Sverige | Fluids & Mechanical Solution | 90 | 39 |
| Oktober | Gelins-KGK AB | Sverige | Industrial Components | 110 | 22 |
| December | Verbeeck Packaging Group BV | Belgien | Special Products | 45 | 8 |
| Summa | 682 | 361 |
1) Bedömd årsomsättning vid tidpunkten för förvärvet.
» Micro Spring and Presswork Ltd tillverkar industrifjädrar och pressdetaljer och har en årsomsättning om 40 MSEK. Bolaget ingår i koncernen från och med 17 juni 2014.
» Birmingham Specialities Ltd är en specialiserad tillverkare av industrikomponenter och har en årsomsättning om 60 MSEK. Bolaget ingår i koncernen från och med 18 juni 2014.
» BL Products AB med en årsomsättning om 20 MSEK, säljer och installerar förpackningsmaskiner. Bolaget ingår i koncernen från och med 22 september 2014.
» Winab Vikväggar AB är en ledande tillverkare av vik- och blockväggar för privat och offentlig sektor. Bolaget har en årsomsättning om 90 MSEK och ingår i koncernen från och med 1 oktober 2014.
Indutrade är exponerat för ett antal risker som kan ha större eller mindre betydande påverkan på koncernen. Riskerna definieras i huvudsak som faktorer som påverkar Indutrades möjligheter att nå uppställda mål.
Många av de beskrivna riskerna kan påverka företaget både positivt och negativt. Detta betyder att vid en gynnsam utveckling av risken eller om riskhanteringen lyckas bemästra risken på ett bra sätt kan måluppfyllelsen bli bättre än förväntat. På så sätt innehåller riskerna även möjligheter för Indutrade. Exempel på detta är konjunktur och kundbeteenden samt variationer i marknadspris.
Indutrade bedrev vid utgången av 2014 verksamhet i 26 länder, i fyra världsdelar, genom närmare 200 bolag. Denna spridning tillsammans med ett stort antal kunder i olika branscher och ett stort antal leverantörer inom olika teknikområden begränsar de affärsmässiga riskerna.
| Konjunkturförändringar Indutrades verksamhet är beroende av |
» | Effekten av konjunktursvängningar inom specifika branscher och geografiska marknader minskas tack vare att bolaget är verksamt inom många olika branscher och geografier. Likaså har fördelningen |
|---|---|---|
| kundernas inköp och investeringar och påverkas av konjunkturförändringar |
mellan försäljning av OEM-komponenter, förbrukningsvaror, underhållsprodukter, investeringsvaror samt service en utjämnande effekt. |
|
| Utflyttning av verksamheter | » | Utflyttning har haft en begränsad inverkan på Indutrade då koncernen valt att fokusera på kunder med repetitiva behov i |
| Utflyttning av industriproduktion till lågkostnadsländer förekommer på marknader där Indutrade är verksamt. |
branscher med exempelvis hög automatisering och/eller stora initiala investeringar, vilka inte tenderar att flytta ut. |
|
| Konkurrens från lågkostnadsländer | » | För att motverka effekter av denna konkurrens erbjuder Indutrade produkter och tjänster med högt teknikinnehåll, hög servicenivå |
| På Indutrades marknader märks en ökning av produkter från lågkostnads länder. |
samt kvalificerad teknisk rådgivning. Indutrade strävar också efter att etablera ett nära samarbete med kunden genom att komma in redan i planerings- och utvecklingsstadiet där medarbetarna kan bidra med sitt kunnande i olika processer. |
|
| Operativ risk | » | Att ett agenturförhållande kan upphöra är en naturlig del i ett agenturföretags verksamhet och det finns en erfarenhet inom |
| Koncernen drivs med två huvudinrikt ningar; dels bolag med industriell teknikförsäljning, dels bolag med egentillverkade produkter. För bolagen som är handelsföretag finns risken att ett agenturförhållande kan komma att upphöra, till exempel vid en struktur förändring i leverantörsledet. |
organisationen att hantera detta. Indutrade har ett 100-tal handelsbolag med några huvudagenturer per bolag, komplette rade med ett antal mindre agenturer. Det stora antalet agenturer gör att ingen enskild agentur står för en avgörande ekonomisk risk ur koncernens perspektiv. Risken för att större kunder ska välja att gå förbi agenturledet och handla direkt av producenterna begränsas genom att kunderna värdesätter den tekniska kunskap, tillgänglighet och leveranssäkerhet som ett lagerhållande lokalt teknikförsäljningsbolag tillhandahåller. Indutradebolagen tillhanda håller även eftermarknadstjänster som till exempel service. |
| Risk | Riskhantering | |
|---|---|---|
| Förändringar i leverantörsledet Det finns alltid en risk att leverantörer går från ett samarbete med ett teknik försäljningsbolag till egen försäljning. |
» | Indutrade möter detta genom att välja leverantörer som ser ett samarbete med Indutrade som den mest lönsamma försäljnings metoden. Stabila leverantörssamarbeten är en av parametrarna som värderas vid Indutrades köp av bolag. För att säkerställa att de bolag som förvärvas inte förlorar produktagenturer får bolagets huvudleverantörer ge sitt samtycke till förvärvet. |
| Beroende av nyckelpersoner Risken för kompetenstapp höjs vid företagsförvärv. |
» | I förvärvsstrategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl motiverade att fortsätta driva bolaget även efter förvärvet. För att attrahera och behålla nyckelpersoner arbetar Indutrade också med kontinuerlig kompetensutveckling och särskilda ledarutvecklings program. |
| Finansieringsrisk Med finansieringsrisk menas risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. |
» | Finansieringsrisken motverkas i möjligaste mån av att säker ställa en förfallostruktur som skapar förutsättningar för att vidta nödvändiga alternativa kapitalanskaffningsåtgärder om så skulle behövas. Indutrade har en central ansats avseende koncernens finansiering. I princip all extern finansiering upptas av moderbola get som sedan finansierar koncernens dotterbolag i lokala valutor. |
| Ränterisk Med ränterisk menas risken för att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en alltför stor inverkan på koncernens finansnetto och resultat. |
» | Indutrade strävar efter att uppnå en god spridning av ränteförfall för att undvika att stora lånevolymer är föremål för ränteomsätt ning vid samma tidpunkt. |
| Valutarisk Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakursförändringar ska påverka koncernens resultat och eget kapital mätt i SEK: • Transaktionsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen har in och utbetalningar i utländska valutor. • Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen genom utländska dotterbolag har nettoinves teringar i utländska valutor. |
» | Indutrade-koncernens transaktionsexponering uppstår exempel vis då dotterbolagen importerar produkter för försäljning på den inhemska marknaden. Eliminering av valutakurseffekter görs så långt det är möjligt genom användning av valutaklausuler i kund kontrakt och genom försäljning i samma valuta som inköp. I vissa fall används terminskontrakt. Koncernen har en omräkningsrisk vid omräkning av utländ ska dotterbolag till koncernvalutan SEK. Denna typ av valutarisk säkras för närvarande inte. |
Åtta av koncernens svenska dotterbolag bedriver tillståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. I de utländska dotterbolagen bedriver fyra bolag verksamhet med motsvarande tillstånds- eller anmälningsplikt. Inget av koncernens bolag är involverat i någon miljörelaterad tvist.
Vid årets slut var antalet medarbetare 4 578 (4 218) och medelantalet anställda var 4 418 (4 151). 361 medarbetare tillkom genom förvärv.
Årsstämman i Indutrade AB beslutade i april 2014 att införa ett incitamentsprogram, LTI 2014, omfattande sammanlagt högst 460 000 teckningsoptioner i två serier riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Indutradekoncernen.
Inom ramen för serie I, som erbjöds 135 personer, tecknade deltagarna totalt 257 500 optioner för sammanlagt 3 914 000 kronor. Priset per teckningsoption uppgick till 15,20 kronor och teckningskursen fastställdes till 356,30 kronor per aktie.
Inom ramen för serie II, som erbjöds 13 personer, tecknades totalt 27 500 optioner för sammanlagt 319 000 kronor. Priset per teckningsoption uppgick till 11,60 kronor och teckningskursen för denna serie fastställdes till 350,00 kronor per aktie.
Aktierna kan tecknas under särskilt angivna teckningsperioder från och med andra kvartalet 2017 fram till och med fredagen den 18 maj 2018. Vid fullt utnyttjande kommer antalet utestående aktier att öka med 285 000 motsvarande 0,7 procent av totala antalet aktier och röster.
De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som gällt under 2014 framgår av not 7. Bolagets revisorer har granskat att de av årsstämman beslutade riktlinjerna följts. Inför årsstämman 2015 är det styrelsens avsikt att föreslå i allt väsentligt oförändrade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt följande förslag:
• Indutrade ska tillämpa ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Ersättningsformerna ska motivera bolagsledningen att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen. Ersättningsformerna ska därför vara marknadsmässiga samt enkla, långsiktiga och mätbara. Ersättningen till bolagsledningen ska i normalfallet bestå av en fast och en rörlig del. Den rörliga delen ska belöna tydligt målrelaterade resultat och förbättringar av dessa i enkla och transparenta konstruktioner samt vara maximerad. Den fasta lönen för bolagsledningen ska vara marknadsanpassad och baseras på kompetens, ansvar och prestation. Bolagsledningens rörliga ersättning ska i normalfallet inte överstiga sju månadslöner och relateras till uppfyllelsen av målsättningarna avseende bolagets och respektive affärsområdes resultatnivå samt koncernens tillväxt. Den rörliga lönen kan sammantaget maximalt uppgå till 12 MSEK. Incitamentsprogram inom bolaget ska i huvudsak vara aktiekursrelaterade och omfatta personer i ledande ställning i bolaget som har en väsentlig påverkan på bolagets resultat och tillväxt samt på att uppsatta mål infrias. Ett incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för bolagets utveckling och implementeras på marknadsmässiga villkor. Bolaget ska kunna utge kontant ersättning kopplad till ledande befattningshavares förvärv av aktier eller aktierelaterade instrument. Sådan kontant ersättning ska i normalfallet inte överstiga 15 procent av den fasta lönen.
Utveckling av egna produkter förekommer främst i tillverkande bolag vilka i huvudsak ingår i affärsområde Special Products.
Huvudsakliga funktioner för Indutrade AB är att ansvara för affärsutveckling, förvärv, finansiering, styrning och analys. Moderbolagets omsättning, som uteslutande består av internfakturering av tjänster, uppgick under året till 4 (3) MSEK. Moderbolagets finansiella anläggningstillgångar utgörs främst av aktier i dotterbolag. Under året har moderbolaget förvärvat aktier i tolv nya bolag. Moderbolaget har inte gjort några större investeringar i immateriella eller materiella anläggningstillgångar. Antalet medarbetare den 31 december uppgick till 10 (10) personer.
Från och med 1 januari 2015 är Indutradekoncernen organiserad i sex, i stället för som tidigare fem, affärsområden genom att grupperingen Measurement & Sensor Technology inom affärsområde Special Products brutits ut och bildat ett eget affärsområde.
Under januari och mars genomfördes sju företagsförvärv med en total årsomsättning motsvarande 425 MSEK: Flowtec Industrietechnik GmbH, Österrike, Adaero Precision Components Ltd, Storbritannien, Cepro International BV, Nederländerna, Sepab Fordonsprodukter AB, Sverige, Filtration Ltd, Storbritannien, Combilent A/S, Danmark och Milltech Precision Engineering Ltd, Storbritannien. För ytterligare information om förvärven, se not 29.
Indutrade ser idag inga tecken på någon generell förändring i efterfrågesituationen. Volatiliteten på marknaden kommer att kvarstå och utmaningen är att ta marknadsandelar på en marknad med låg organisk tillväxt.
Indutrade, vars bolag är små, flexibla och kundnära kan agera snabbt och anpassa sig till rådande efterfrågan. De bolag som har förutsättningar att växa organiskt med ökad eller bibehållen lönsamhet utmanas till att göra det. Bolag med hög marknadsandel och där det är svårt att växa, exempelvis traditionella handelsbolag, fokuserar på lönsamhet och kassaflöde vilket möjliggör fortsatt hög förvärvstakt.
Med denna kombination av strategier och med en grupp av närmare 200 bolag i olika länder och segment har vi goda förutsättningar att skapa lönsam tillväxt även kommande år.
Indutrade tillämpar sedan 1 juli 2006 svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden är ett led i självregleringen inom det svenska näringslivet och bygger på principen "följ eller förklara". Det innebär att ett bolag som til lämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska då avge förklaringar där skälen till varje avvikelse redovisas. För räkenskapsåret 2014 har Indutrade inga avvikelser att rapportera. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer.
Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen, dess valda utskott och verkställande direktören, enligt svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen och styrelsens interna styrdokument.
Aktiekapitalet uppgår till 40 miljoner kronor fördelat på totalt 40 000 000 aktier med ett kvotvärde uppgående till en krona per aktie. Samtliga aktier har lika röstvärde. Indutrade, som tidigare var ett helägt dotterbolag till AB Industrivärden, noterades på Stockholmsbörsen den 5 oktober 2005. Vid utgången av år 2014 hade Indutrade 5 970 (6 038) aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 69 procent av aktiekapitalet. Andelen av aktierna som ägs av svenska juridiska personer, inkluderande institutioner som försäkringsbolag och fonder, uppgick vid årsskiftet till 72 procent av aktiekapital och röster. Utländska investerare ägde 21 procent av aktiekapital och röster.
En aktieägare, L E Lundbergföretagen AB med 25,6 procent av aktiekapital och röster, kontrollerade vid årsskiftet 10 procent eller mer av aktiekapital och röster.
Indutrade-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm *och ingår sedan januari 2015 i Large Cap-listan.
Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. Några sådana förhållanden råder inte i Indutrade AB.
Indutrade är ett publikt bolag, vars verksamhet är att "självt eller genom dotterbolag, idka handel i samband med import och export av maskiner, råvaror och hel- och halvfabrikat samt av industriförnödenheter, även som tillverkning, företrädesvis inom plast-, mekaniska och kemiska branscher samt idka annan därmed förenlig verksamhet". Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta av bolagsstämma valda ledamöter. Styrelseledamöterna utses årligen på årsstämma. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats inom de tidsramar som gäller enligt aktiebolagslagen. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Nyheter. Vid omröstning på bolagsstämma föreligger ingen begränsning i röstetalet för företrädda aktier.
Bolagsstämman är Indutrades högsta beslutande organ. Vid årsstämman, som hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, fastställs resultat- och balansräkningar, beslutas om utdelning, väljs styrelse och i förekommande fall revisorer och fastställs deras arvoden, behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas beslut rörande förslag från styrelsen och aktieägare.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på en viss avstämningsdag och som anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för sitt totala innehav av aktier. Aktieägare kan företrädas av ombud. Närmare upplysningar om 2015 års årsstämma framgår av sidan 75 i årsredovisningen samt på bolagets hemsida.
Kallelse till årsstämman den 29 april 2015 beräknas offentliggöras den 27 mars 2015 i Post- och Inrikes Tidningar och på Indutrades hemsida på Internet. Av kallelsen kommer att framgå förslaget till dagordning med bland annat förslag till utdelning, val av styrelse samt förslag till arvoden för styrelsen, fördelat på ordförande och övriga ledamöter, val av revisor, arvode till revisorerna samt förslag till riktlinjer för ersättning till bolagets ledande befattningshavare.
Vid årsstämman den 28 april 2014 var aktieägare som representerade 60,1 procent av såväl röster som aktier närvarande. Fredrik Lundberg utsågs till ordförande vid stämman. Vid stämman framlades årsredovisningen och revisionsberättelsen. Styrelseordföranden Fredrik Lundberg lämnade information om styrelsens arbete, riktlinjerna för
ersättning till företagsledningen samt arbetet i revisionsrespektive ersättningsutskotten. Vidare höll verkställande direktören Johnny Alvarsson ett anförande om Indutrades verksamhet under år 2013 och inledningen av 2014.
Revisorerna redogjorde för revisionen av koncernen och föredrog delar av revisionsberättelsen för år 2013.
Indutrades styrelse, som utsetts av årsstämman, består av åtta ledamöter inklusive VD. Indutrade har inte fastställt någon specifik åldersgräns för styrelseledamöterna och inte heller någon tidsgräns för hur länge en styrelseledamot kan sitta i styrelsen.
Ordförande Fredrik Lundberg är VD och koncernchef i L E Lundbergföretagen. Vice ordförande Bengt Kjell har varit vice VD i Industrivärden och är VD i AB Handel och Industri. Eva Färnstrand har varit platschef för Södra Cell Mönsterås och är ordförande i Infranord. Martin Lindqvist är VD i SSAB och har tidigare haft andra ledande befattningar inom SSAB-koncernen. Ulf Lundahl har varit vice VD i L E Lundbergföretagen. Krister Mellvé har haft olika ledande befattningar inom Robert Bosch-gruppen. Lars Pettersson har tidigare varit verkställande direktör i Sandvik. Johnny Alvarsson är VD i Indutrade.
En presentation av nuvarande uppdrag för styrelsens ledamöter återfinns på sidan 34 i årsredovisningen.
| Antal styrelse |
Oberoende i förhållande |
Oberoende i förhållande till |
||
|---|---|---|---|---|
| Ledamot | Invald | möten | till bolaget | större aktieägare1) |
| Johnny Alvarsson | 2004 | 10/10 | Nej | Ja |
| Eva Färnstrand | 1998 | 10/10 | Ja | Ja |
| Bengt Kjell (styrelsens vice ordförande) | 2002 | 10/10 | Ja | Ja |
| Martin Lindqvist | 2011 | 9/10 | Ja | Ja |
| Ulf Lundahl | 2006 | 10/10 | Ja | Ja |
| Fredrik Lundberg (styrelsens ordförande) | 2013 | 10/10 | Ja | Nej |
| Krister Mellvé | 2012 | 10/10 | Ja | Ja |
| Lars Pettersson | 2013 | 10/10 | Ja | Nej |
1) Bedömningen avser situationen under 2014.
Bolagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare. Andra befattningshavare deltar vid behov i styrelsens sammanträden som föredragande.
Samtliga styrelseledamöter utom Johnny Alvarsson är oberoende i förhållande till Indutrade. Av ledamöterna är Johnny Alvarsson, Eva Färnstrand, Bengt Kjell, Martin Lindqvist, Krister Mellvé och Ulf Lundahl oberoende från Indutrades större aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoende av bolaget även ska vara oberoende av större aktieägare. Endast en ledamot, Johnny Alvarsson, har en operativ funktion i bolaget.
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive utskott, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkställande direktören samt en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen.
Vidare har styrelsen antagit ett flertal policyer, till exempel Finanspolicy och Investeringspolicy.
Styrelsen är ansvarig för bolagets organisation och förvaltning och ska tillse att organisationen är ändamålsenlig och utformad så att bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen ansvarar vidare för att bolaget har en god intern kontroll och utvärderar löpande hur bolagets system för intern kontroll fungerar. Styrelsen är också ansvarig för utveckling och uppföljning av bolagets strategier genom planer och mål. Styrelsen övervakar och
utvärderar löpande den verkställande direktörens och den operativa ledningens arbete. Årligen behandlas särskilt denna fråga varvid ingen från bolagsledningen närvarar.
Enligt antagen arbetsordning har styrelsen minst fem ordinarie sammanträden per år, inklusive konstituerande sammanträde efter årsstämman, och därutöver när situationen så påkallar.
Under 2014 hade styrelsen tio sammanträden inklusive konstituerande sammanträden. Styrelsearbetet har under året följt styrelsens arbetsordning. Frågor som styrelsen särskilt fokuserat på har varit strategi-, finans- och förvärvsrelaterade.
Som en del i styrelsearbetet under året har ett flertal dotterbolagschefer och affärsområdeschefer gjort fördjupade presentationer av sina verksamheter.
Samtliga beslut under året har fattats enhälligt av styrelsen.
Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer verksamheten genom löpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag. Ordföranden tillser även att det sker en årlig utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete och att valberedningen får ta del av utvärderingens resultat. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av ordföranden Fredrik Lundberg, vice ordföranden Bengt Kjell och styrelseledamoten Martin Lindqvist. Styrelsens ersättningsutskott bereder och utarbetar förslag till beslut avseende anställningsvillkoren för verkställande direktören. Ersättningsutskottet behandlar och bereder också frågor avseende riktlinjer för ersättning till bolagsledningen för beslut i styrelsen och föreläggs årsstämman för beslut.
Verkställande direktören samråder med ersättningsutskottet om anställningsvillkoren för övriga medlemmar i bolagsledningen.
Ersättningsutskottet har under 2014 sammanträtt vid ett tillfälle. Vid detta möte var samtliga ledamöter närvarande.
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som består av styrelsen med undantag för verkställande direktören i bolaget. Ordförande i revisionsutskottet är Ulf Lundahl.
Revisionsutskottet har en övervakande roll vad gäller bolagets riskhantering, styrning och kontroll samt finansiella rapportering. Utskottet håller löpande kontakt med bolagets revisor för att säkerställa att bolagets interna och externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag samt diskuterar omfattning och inriktning av revisionsarbetet. Revisionsutskottet utvärderar genomförd revisionsinsats och informerar bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträder valberedningen vid framtagande av förslag till revisorer samt arvodering av revisionsinsatsen. Revisionsutskottet har under 2014 sammanträtt tre gånger. Vid dessa möten var samtliga ledamöter närvarande. Vid tre tillfällen under 2014 har utskottet haft genomgångar med och fått rapporter från bolagets externa revisorer.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Styrelseordföranden erhåller ett arvode om 500 000 SEK, vice ordföranden 375 000 SEK och till övriga styrelseledamöter utgår ett arvode om 250 000 SEK per ledamot. Dock utgår inget arvode till ledamot som är anställd i bolag tillhörande Indutradekoncernen. Till ordföranden i revisionsutskottet utgår ett arvode om 50 000 SEK och till ledamöter i ersättningsutskottet utgår ett arvode om 25 000 SEK vardera. Det sammanlagda årsarvodet uppgår därmed till 2 250 000 SEK.
Vid årsstämman den 28 april 2014 beslutades att valberedningen ska utgöras av representanter för fyra av de röstmässigt största aktieägarna samt styrelsens ordförande, som även ska sammankalla valberedningen till dess första möte. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den största aktieägaren. Sammansättningen av valberedningen inför årsstämman 2015 ska baseras på ägaruppgifter per 31 augusti 2014 och ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Valberedningens slutliga sammansättning inför årsstämman 2015 offentliggjordes den 28 november 2014.
Valberedningen inför årsstämman 2015 består av:
| Representant | Ägare | Röstandel |
|---|---|---|
| Claes Boustedt | L E Lundbergföretagen, Valberedningens ordförande |
25,6 % |
| Gustaf Setterblad | Didner & Gerge Fonder | 9,8 % |
| Anders Oscarsson | AMF Försäkring och Fonder | 9,6 % |
| Göran Espelund | Lannebo Fonder | 6,8 % |
| Fredrik Lundberg | Styrelsens ordförande |
Valberedningen har haft två sammanträden där man bland annat tagit del av utvärderingen av styrelsens arbete under det gångna året samt diskuterat styrelsens sammansättning. Valberedningen ska arbeta fram förslag att föreläggas årsstämman för beslut vad avser ordförande vid stämman, ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, arvode till styrelsen, arvodering och, i förekommande fall, val av revisor samt principer för att utse ny valberedning.
Genom att bland annat ta del av resultatet av den utvärdering av styrelsen som skett och utifrån nuvarande styrelseledamöters tillgänglighet för omval, gör valberedningen en bedömning av huruvida den sittande styrelsen uppfyller de krav som kommer att ställas på styrelsen till följd av bolagets situation och framtida inriktning, eller om sammansättningen av kompetenser och erfarenheter behöver ändras.
Inför årsstämman 2015 föreslår valberedningen omval av styrelseledamöterna Johnny Alvarsson, Eva Färnstrand, Bengt Kjell, Fredrik Lundberg, Ulf Lundahl, Krister Mellvé, och Lars Pettersson. Martin Lindqvist har meddelat att han inte står till förfogande för omval. Till ny styrelseledamot föreslås Katarina Martinson.
Katarina Martinson är född 1981 och civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Hon arbetar sedan 2009 med kapitalförvaltning för familjen Lundberg och hon är
huvudägare och styrelseledamot i Fidelio Capital AB. Därutöver är hon styrelseledamot i bland annat L E Lundbergföretagen AB och Husqvarna AB.
Fredrik Lundberg föreslås bli omvald till ordförande. Valberedningens förslag innebär att antalet ledamöter är oförändrat under kommande mandatperiod och att styrelsen därmed består av totalt åtta ledamöter. En mer detaljerad presentation av styrelsen finns på sidan 34 i årsredovisningen.
VD ansvarar för Indutrades löpande förvaltning, som administreras av bolagets ledningsgrupp. För VDs beslutsrätt beträffande investeringar samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fastställda regler.
VD Johnny Alvarsson är anställd i Indutrade sedan 2004. Åren 2001–2004 var Johnny Alvarsson VD i Elektronikgruppen AB, 1988–2000 VD i Zeteco AB och under åren 1975–1987 innehade han olika chefsbefattningar inom Ericsson. VD innehar 8 050 aktier i Indutrade.
Vid årsstämman 2014 omvaldes det auktoriserade revisionsföretaget PricewaterhouseCoopers AB ("PwC") till revisorer för perioden till slutet av årsstämman 2015.
Revisorerna har löpande kontakt med revisionsutskottet och företagsledningen.
Huvudansvarig revisor är sedan 2013 auktoriserade revisorn Michael Bengtsson som efterträdde Lennart Danielsson, som var ansvarig för revisionen av Indutrade under perioden 2006–2013. Ersättning till revisorerna framgår av not 10 i årsredovisningen.
Indutrades niomånadersrapport har under verksamhetsåret 2014 granskats av bolagets revisorer.
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för den interna kontrollen. Denna redogörelse har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och beskriver hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad.
Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören och styrelsens utskott säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker.
Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policyer av betydelse för att skapa förutsättningar för en god kontrollmiljö. Dessa omfattar bland annat Policy för socialt ansvar och miljöarbete, Ekonomisk och finansiell rapportering, Finanspolicy och Investeringspolicy. Dessa policyer följs upp och omarbetas vid behov. Företagsledningen utarbetar löpande instruktioner avseende koncernens finansiella rapportering som tillsammans med av styrelsen fastställda policyer ingår i koncernens ekonomihandbok.
Koncernen har ett gemensamt rapporteringssystem som bas för koncernens månadsvisa rapportering, konsolidering och resultatuppföljning.
Bolaget har implementerat en strukturerad process för bedömning av de risker som kan påverka den finansiella rapporteringen. Denna process är årligen återkommande samt utvärderas av revisionsutskottet och styrelsen.
Genom riskbedömningen har konstaterats att koncernens struktur med många fristående och av varandra oberoende bolag av varierande storlek inom olika branscher och geografier i sig innebär en betydande riskspridning. Riskbedömningen har även omfattat koncernens resultaträknings- och balansräkningsposter för att identifiera de områden där den sammanlagda risken för fel och effekterna av dessa skulle vara störst. De områden som identifierats är främst intäktsredovisning, kundfordringar samt varulager.
Vidare sker fortlöpande riskbedömningar i samband med strategisk planering, budgetering, prognostisering och förvärvsaktiviteter, som bland annat syftar till att identifiera händelser på marknaden eller i verksamheten som kan föranleda förändringar i till exempel intäktsströmmar och i värdering av tillgångar eller skulder.
Koncernens bolag var organiserade i fem affärsområden till och med 31 december 2014. Från och med 1 januari 2015 är koncernen organiserad i sex affärsområden. I respektive affärsområdesledning ingår förutom affärsområdeschef även en controller. Controllern har en central roll för analys och uppföljning av affärsområdets finansiella rapportering samt för att tillse att koncernens policyer följs av de bolag som ingår i affärsområdet. Hos moderbolaget finns ytterligare funktioner för löpande analys och uppföljning av koncernens, affärsområdenas och dotterbolagens
finansiella rapportering. Moderbolagets ekonomiavdelning ansvarar även för arbetet med den årliga rutinen för självutvärdering av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering.
Vid utvärderingen har koncernens bolag delats in i tre grupper beroende på art och omfattning av respektive bolags verksamhet. För varje grupp av bolag har formulär för utvärdering av den interna kontrollen utformats med utgångspunkt i den genomförda riskanalysen.
Samtliga bolag som ägdes av Indutrade vid ingången av 2014 har fått besvara formulär för utvärdering. Erhållna svar har sammanställts och utvärderats per grupp av bolag och totalt för koncernen. Som ett komplement till detta arbete har revisorerna utfört en validering av delar av respektive bolags besvarade frågeformulär. Utöver detta följer controllers i affärsområden och moderbolaget upp internkontrollen via besök hos ett antal bolag årligen. Både den av bolaget genomförda utvärderingen och resultatet av revisorernas validering har rapporterats till och diskuterats med revisionsutskottet. Återkoppling ges till de bolag inom koncernen där behov av förbättrade rutiner identifierats. Utvärderingen av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering ligger till grund för kommande års självutvärdering och arbetet med att ytterligare stärka den interna kontrollen.
Bolagets styrande dokument i form av policyer, riktlinjer och manualer, till den del de avser den finansiella rapporteringen, uppdateras löpande och kommuniceras till de i koncernen ingående bolagen. System och rutiner har etablerats för att förse ledningen med rapporter om utveckling av resultat och finansiell ställning i relation till bland annat fastställda målsättningar.
Styrelsen utvärderar månadsvis verksamhetens utveckling, resultat, ställning och kassaflöde genom ett rapportpaket innehållande kommentarer till utfall och ett antal nyckeltal.
Revisionsutskottet har en övervakande roll vad gäller bolagets finansiella rapportering, riskhantering samt styrning och kontroll. Revisionsutskottet håller vidare löpande kontakt med bolagets revisorer för att följa upp dels att bolagets såväl interna som externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag, dels iakttagelser från revisionen.
Koncernen har en enkel operativ struktur i vilken ingår huvudsakligen små och medelstora fristående, samt av varandra oberoende, verksamheter med varierande förutsättningar för intern kontroll. Efterlevnaden av koncernens utarbetade styr- och internkontrollsystem följs regelbundet upp av controllers på affärsområdes- och moderbolagsnivå. Controllers genomför dessutom löpande analyser av bolagens rapportering och ekonomiska utfall i syfte att säkerställa utvecklingen. Därtill kommer den årliga rutinen för självutvärdering av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha en särskild funktion för internrevision.
Till årsstämmans förfogande står (msek)
| Överkursfond | 4 |
|---|---|
| Fond för verkligt värde | –32 |
| Balanserade vinstmedel | 1 540 |
| Årets resultat | 799 |
| Summa | 2 311 |
Styrelsen föreslår följande vinstdisposition (msek)
| Utdelning med 7,75 SEK per aktie | 310 |
|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 2 001 |
| Summa | 2 311 |
Den av styrelsen föreslagna utdelningen motsvarar 13 procent av moderbolagets eget kapital respektive 10 procent av koncernens eget kapital. Indutrades utdelningspolicy är att utdelningen över tiden skall uppgå till mellan 30 och 60 procent av resultat efter skatt.
Styrelsen finner mot bakgrund av den förväntade ekonomiska utvecklingen att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till verksamhetens mål, omfattning och risker samt vad avser möjligheten att fullgöra bolagets framtida förpliktelser.
Om utdelningen hade utbetalts vid årsskiftet skulle soliditeten i koncernen ha uppgått till 35 procent. Indutrade förväntas efter utbetalning av den föreslagna utdelningen ha en fortsatt god finansiell ställning.
| Namn/ Befattning |
Född | Utbildning | Tidigare erfarenhet |
Övriga styrelseuppdrag |
Antal aktier |
|---|---|---|---|---|---|
| Fredrik Lundberg Ordförande sedan 2013 VD och koncernchef i L E Lundbergföretagen |
1951 | Civ ing, civ ekon, ekon dr h c, tekn dr h c. |
VD och koncernchef i L E Lundbergföretagen |
Ordförande i Holmen och Hufvudstaden, vice ordförande i Svenska Handelsbanken. Ledamot i Industrivärden, Skanska och L E Lundbergföretagen |
10 230 000 (via Lundberg företagen) |
| Bengt Kjell Vice ordförande sedan 2013 Styrelseledamot sedan 2002 VD AB Handel och Industri |
1954 | Diplomerad HHS Stockholm |
Vice VD och Head of Investment Industrivärden, Chef Corporate Finance Securum, Senior Partner och grundare Navet, Auktoriserad revisor |
Ordförande i Hemfosa Fastigheter och Skånska Bygg varor. Ledamot i ICA Gruppen, Pandox och Swegon |
20 000 |
| Eva Färnstrand Styrelseledamot sedan 1998 |
1951 | Civilingenjör Kemi KTH |
Platschef Södra Cell Mönsterås, VD Tidningstryckarna Aftonbladet Svenska Dagbladet, Affärsområdes chef Tidningspapper, SCA Graphic Sundsvall |
Ordförande i Infranord Ledamot i Sveaskog |
500 |
| Martin Lindqvist Styrelseledamot sedan 2011 VD och koncernchef SSAB |
1962 | Civilekonom | Affärsområdeschef SSAB EMEA, Divisionschef SSAB Strip Products, Ekonomi-och Finansdirektör SSAB, Ekonomichef SSAB Tunnplåt samt Chefscontroller NCC |
Ordförande i Industriarbetsgivarna Ledamot i Svenskt Näringsliv |
0 |
| Ulf Lundahl Styrelseledamot sedan 2006 |
1952 | Jur. kand. och civilekonom |
Vice VD och VDs ställföreträdare i L E Lundbergföretagen, VD Östgöta Enskilda Bank, Sverigechef Danske Bank, VD Danske Securities |
Ordförande i Fidelio Capital Ledamot i Holmen, Ramirent, Eltel, Attendo och SHB Region bank Stockholm |
4 000 |
| Krister Mellvé Styrelseledamot sedan 2012 |
1949 | Civilekonom | Olika ledande befattningar inom Robert Bosch |
Ordförande i DeltaNordic. Leda mot i Modern Metal Ltd, Kina, PSM International Ltd, Kina och Modular Management |
12 000 |
| Lars Pettersson Styrelseledamot sedan 2013 |
1954 | Civ ing Uppsala Universitet, fil dr h c Uppsala Universitet |
VD och koncernchef Sandvik AB, Sandvik Materials Technology, Sandvik Tooling och Sandvik Coromant |
Ordförande i KP Komponenter A/S. Ledamot i Husqvarna, PMC Group, L E Lundbergföretagen, LKAB och Uppsala Universitets Konsistorium |
700 |
| Johnny Alvarsson VD och koncernchef. |
Styrelseledamot sedan 2004 1950 Se vidare sid 35
Michael Bengtsson, Auktoriserad revisor. Född 1959. Revisor i Indutrade sedan 2013.
Övriga revisionsuppdrag i noterade bolag: Bure och Betsson. Övriga revisionsuppdrag i större onoterade bolag: Perstorp och Carnegie.
| aktier | Antal optioner |
|---|---|
| 8 050 | 15 000 |
| 13 450 | 10 000 |
| 4 200 | 10 000 |
| 1 000 | 10 000 |
| 5 400 | 10 000 |
| 146 | 3 500 |
| 3 200 | 0 |
| 166 | 10 000 |
| 2 000 | 20 000 |
| Ekonomichef G A Lindberg koncernen, mentkonsult KPMG, Ekonomichef Telia, Filtreringsteknik, VD Colly Components, vice VD Sandvik Materials Technology, General Manager Boliden Aitik Mining |
| MSEK | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 | 9 746 | 8 831 |
| Kostnad för sålda varor | –6 464 | –5 833 | |
| Bruttoresultat | 3 282 | 2 998 | |
| Utvecklingskostnader | –107 | –110 | |
| Försäljningskostnader | –1 708 | –1 601 | |
| Administrationskostnader | –535 | –449 | |
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 146 | 142 |
| Övriga rörelsekostnader | 5 | –97 | –124 |
| Rörelseresultat | 4, 6, 7, 8, 9, 10 | 981 | 856 |
| Finansiella intäkter | 11 | 16 | 9 |
| Finansiella kostnader | 12 | –102 | –109 |
| Resultat efter finansiella poster | 895 | 756 | |
| Inkomstskatt | 14 | –192 | –169 |
| Årets resultat | 703 | 587 | |
| Resultat, hänförligt till | |||
| Moderbolagets aktieägare | 704 | 587 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | –1 | 0 | |
| 703 | 587 | ||
| Resultat per aktie, hänförligt till moderföretagets aktieägare, SEK1) | 17,60 | 14,68 | |
| Föreslagen utdelning per aktie, SEK | 7,75 | 7,05 |
1) Periodens resultat delat med 40 000 000 aktier. Någon utspädningseffekt föreligger ej.
| MSEK | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 703 | 587 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen |
|||
| Verkligt värdejustering av säkringsinstrument | 2 | –27 | 3 |
| Skatt hänförlig till verkligt värdejustering | 2 | 7 | –1 |
| Årets omräkningseffekt | 172 | 22 | |
| Poster som inte kan återföras i resultaträkningen |
|||
| Aktuariella vinster/förluster | 23 | –51 | 9 |
| Skatt hänförlig till aktuariella vinster/förluster | 23 | 11 | –2 |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | 112 | 31 | |
| Summa totalresultat för perioden | 815 | 618 | |
| Totalresultat, hänförligt till | |||
| Moderbolagets aktieägare | 816 | 617 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | –1 | 1 | |
| 815 | 618 |
| MSEK | Not | 31 dec 2014 |
31 dec 2013 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 15 | ||
| Goodwill | 1 572 | 1 308 | |
| Övriga immateriella anläggningstill gångar |
1 445 | 1 286 | |
| Summa immateriella tillgångar | 3 017 | 2 594 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
| Byggnader och mark | 524 | 457 | |
| Maskiner | 214 | 158 | |
| Inventarier | 226 | 207 | |
| Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstill |
|||
| gångar | 7 | 27 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar |
971 | 849 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Finansiella tillgångar som kan säljas | 17 | 4 | 7 |
| Långfristiga fordringar | 18 | 15 | 12 |
| Uppskjutna skattefordringar | 14 | 68 | 42 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar |
87 | 61 | |
| Summa anläggningstillgångar | 4 075 | 3 504 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 19 | 1 617 | 1 546 |
| Kundfordringar | 20 | 1 702 | 1 435 |
| Aktuella skattefordringar | 75 | 55 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 170 | 68 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna | |||
| intäkter | 21 | 91 | 85 |
| Likvida medel | 28 | 357 | 261 |
| Summa omsättningstillgångar | 4 012 | 3 450 | |
| Summa tillgångar |
8 087 | 6 954 |
| MSEK | Not | 31 dec 2014 |
31 dec 2013 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 40 | 40 | |
| Reserver | 57 | –95 | |
| Balanserad vinst inkl årets resultat | 3 063 | 2 678 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
3 160 | 2 623 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 2 | 3 | |
| Summa eget kapital | 3 162 | 2 626 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 22 | 983 | 2 034 |
| Andra långfristiga skulder | 0 | 0 | |
| Pensionsförpliktelser | 23 | 233 | 167 |
| Uppskjutna skatteskulder | 14 | 404 | 344 |
| Övriga avsättningar | 24 | 8 | 9 |
| Summa långfristiga skulder | 1 628 | 2 554 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 22 | 1 635 | 381 |
| Leverantörsskulder | 763 | 602 | |
| Aktuella skatteskulder | 82 | 64 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 372 | 262 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
25 | 445 | 465 |
| Summa kortfristiga skulder | 3 297 | 1 774 | |
| Summa eget ka pital och skulder |
8 087 | 6 954 | |
| Ställda panter | 26 | 253 | 246 |
| Eventualförpliktelser | 27 | 2 | 2 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | Innehav utan | Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktie kapital |
Reserver | Balanserad vinst |
Summa | bestämmande inflytande |
eget kapital |
|
| Ingående balans per 1 januari 2013 |
40 | –118 | 2 366 | 2 288 | 2 | 2 290 | |
| Totalresultat | |||||||
| Årets resultat | – | – | 587 | 587 | 0 | 587 | |
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Verkligt värdejustering av säkringsinstrument | – | 3 | – | 3 | – | 3 | |
| Skatt hänförlig till verkligt värdejustering | – | –1 | – | –1 | – | –1 | |
| Aktuariella vinster/förluster | – | – | 9 | 9 | – | 9 | |
| Skatt hänförlig till aktuariella vinster/förluster | – | – | –2 | –2 | – | –2 | |
| Årets omräkningseffekt | – | 21 | – | 21 | 1 | 22 | |
| Summa totalresultat | – | 23 | 594 | 617 | 1 | 618 | |
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
| Lämnad utdelning avseende 2012 | – | – | –2821) | –282 | – | –282 | |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | –282 | –282 | – | –282 | |
| Ingående balans per 1 januari 2014 |
40 | –95 | 2 678 | 2 623 | 3 | 2 626 | |
| Totalresultat | |||||||
| Årets resultat | – | – | 704 | 704 | –1 | 703 | |
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Verkligt värdejustering av säkringsinstrument | – | –27 | – | –27 | – | –27 | |
| Skatt hänförlig till verkligt värdejustering | – | 7 | – | 7 | – | 7 | |
| Aktuariella vinster/förluster | – | – | –51 | –51 | – | –51 | |
| Skatt hänförlig till aktuariella vinster/förluster | – | – | 11 | 11 | – | 11 | |
| Årets omräkningseffekt | – | 172 | – | 172 | 0 | 172 | |
| Summa totalresultat | – | 152 | 664 | 816 | –1 | 815 | |
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
| Likvid för utfärdade teckningsoptioner | – | – | 4 | 4 | – | 4 | |
| Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | – | – | –1 | –1 | – | –1 | |
| Lämnad utdelning avseende 2013 | – | – | –2822) | –282 | – | –282 | |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | –279 | –279 | – | –279 | |
| Utgående balans per 31 december 2014 |
40 | 57 | 3 063 | 3 160 | 2 | 3 162 |
1) Utdelning per aktie avseende 2012 uppgick till 7,05 kr.
2) Utdelning per aktie avseende 2013 uppgick till 7,05 kr. Föreslagen utdelning per aktie avseende 2014 uppår till 7,75 kr.
| MSEK | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 981 | 856 | |
| Justering för | |||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 8, 15, 16 | 389 | 344 |
| Justering av villkorade köpeskillingar | 29 | –94 | –89 |
| Nettovinst vid försäljning av verksamheter, materiella anläggningstillgångar och aktier |
1 | –11 | |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | –3 | 8 | |
| Betald skatt | –228 | –237 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Varulager | 42 | –2 | |
| Kundfordringar | –84 | 86 | |
| Leverantörsskulder | 89 | –27 | |
| Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto | –113 | 12 | |
| Erhållna räntor | 6 | 7 | |
| Betalda räntor | –65 | –78 | |
| Övriga finansiella poster | –17 | –10 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 904 | 859 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av dotterbolag och verksamheter | 29 | –585 | –463 |
| Avyttring av dotterbolag och verksamheter | 29 | 0 | 19 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 16 | –112 | –210 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 16 | 19 | 24 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 15 | –31 | –20 |
| Minskning/ökning av finansiella anläggningstillgångar | 3 | 1 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –706 | –649 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagande av lån | 2 585 | 1 665 | |
| Amortering av lån | –2 424 | –1 577 | |
| Utbetald utdelning | –282 | –282 | |
| Likvid för utfärdade teckningsoptioner | 4 | – | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –117 | –194 | |
| Årets kassaflöde | 81 | 16 | |
| Likvida medel vid årets början | 261 | 243 | |
| Kursdifferenser i likvida medel | 15 | 2 | |
| Likvida medel vid årets slut | 28 | 357 | 261 |
| MSEK | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4 | 3 | |
| Bruttoresultat | 4 | 3 | |
| Administrationskostnader | –62 | –55 | |
| Övriga rörelseintäkter och -kostnader | 5 | 5 | 5 |
| Rörelseresultat | 4, 6, 7, 8, 9, 10 | –53 | –47 |
| Finansiella intäkter | 11 | 37 | 39 |
| Finansiella kostnader | 12 | –84 | –87 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 13 | 624 | 269 |
| 577 | 221 | ||
| Resultat efter finansiella poster | 524 | 174 | |
| Erhållna koncernbidrag | 489 | 516 | |
| Lämnade koncernbidrag | –92 | –60 | |
| Förändring av periodiseringsfond | –73 | –94 | |
| Överavskrivningar på inventarier | 0 | 0 | |
| Resultat före skatt | 848 | 536 | |
| Inkomstskatt | 14 | –49 | –62 |
| Årets resultat | 799 | 474 |
| MSEK | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 799 | 474 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen |
|||
| Verkligt värdejustering av säkringsinstrument | –401) | – | |
| Skatt hänförlig till verkligt värdejustering | 81) | – | |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | –32 | – | |
| Summa totalresultat för perioden | 767 | 474 |
1) Effekten av ränteswappar redovisas från och med 2014 direkt i moderbolaget.
| MSEK | Not | 31 dec 2014 |
31 dec 2013 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar |
15 | ||
| Program och licenser | 0 | 0 | |
| Materiella anläggningstillgångar |
16 | ||
| Inventarier | 1 | 1 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernbolag | 17 | 3 501 | 2 943 |
| Långfristiga fordringar | 18 | 9 | 6 |
| Långfristig fordran koncernbolag | – | 3 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 14 | 11 | 2 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar |
3 521 | 2 954 | |
| Summa anläggningstillgångar | 3 522 | 2 955 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernbolag |
2 431 | 2 078 | |
| Aktuella skattefordringar | 37 | 23 | |
| Övriga fordringar | 9 | 0 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
21 | 3 | 4 |
| Summa kortfristiga fordringar | 2 480 | 2 105 | |
| Likvida medel | 28 | 0 | 7 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 480 | 2 112 | |
| Summa tillgångar |
6 002 | 5 067 |
| MSEK | Not | 31 dec 2014 |
31 dec 2013 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 32 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 40 | 40 | |
| Reservfond | 5 | 5 | |
| 45 | 45 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 4 | – | |
| Fond för verkligt värde | –32 | – | |
| Balanserad vinst | 1 540 | 1 348 | |
| Årets resultat | 799 | 474 | |
| 2 311 | 1 822 | ||
| Summa eget kapital | 2 356 | 1 867 | |
| Obeskattade reserver | |||
| Periodiseringsfond | 388 | 315 | |
| Överavskrivningar på inventarier | 0 | 0 | |
| Summa obeskattade reserver | 388 | 315 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 22 | 808 | 1 871 |
| Pensionsförpliktelser | 23 | 10 | 8 |
| Uppskjutna skatteskulder | 14 | 2 | – |
| Summa långfristiga skulder | 820 | 1 879 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 22 | 1 550 | 282 |
| Leverantörsskulder | 2 | 1 | |
| Skulder till koncernbolag | 816 | 700 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 48 | 1 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
25 | 22 | 22 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 438 | 1 006 | |
| Summa eget ka pital och skulder |
6 002 | 5 067 | |
| Ställda panter | 26 | 8 | 6 |
| Ansvarsförbindelser | 27 | 114 | 112 |
| MSEK | Aktiekapital | Reserver | Överkurs fond |
Fond för verkligt värde |
Balanserad vinst |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ingående balans per 1 januari 2013 |
40 | 5 | – | – | 1 630 | 1 675 |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | 474 | 474 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Verkligt värdejustering av säkringsinstrument | – | – | – | – | – | – |
| Skatt hänförlig till verkligt värdejustering | – | – | – | – | – | – |
| Summa totalresultat | – | – | – | – | 474 | 474 |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Lämnad utdelning avseende 2012 | – | – | – | – | –2822) | –282 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | – | – | –282 | –282 |
| Ingående balans per 1 januari 2014 |
40 | 5 | – | – | 1 822 | 1 867 |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | 799 | 799 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Verkligt värdejustering av säkringsinstrument | – | – | – | –401) | – | –40 |
| Skatt hänförlig till verkligt värdejustering | – | – | – | 81) | – | 8 |
| Summa totalresultat | – | – | – | –32 | 799 | 767 |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Likvid för utfärdade teckningsoptioner | – | – | 4 | – | – | 4 |
| Lämnad utdelning avseende 2013 | – | – | – | – | –2823) | –282 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | 4 | – | –282 | –278 |
| Utgående balans per 31 december 2014 |
40 | 5 | 4 | –32 | 2 339 | 2 356 |
1) Effekten av ränteswappar redovisas från och med 2014 direkt i moderbolaget.
2) Utdelning per aktie avseende 2012 uppgick till 7,05 kr.
3) Utdelning per aktie avseende 2013 uppgick till 7,05 kr. Föreslagen utdelning per aktie avseende 2014 uppgår till 7,75 kr.
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | –53 | –47 |
| Justering för | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 1 | 1 |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 2 | 2 |
| Betald skatt | –62 | –73 |
| Förändring av rörelsekapital | ||
| Kundfordringar | 0 | 1 |
| Leverantörsskulder | 1 | –1 |
| Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto | –291 | –85 |
| Erhållna räntor | 37 | 38 |
| Betalda räntor | –66 | –68 |
| Erhållna koncernbidrag och utdelningar | 1 098 | 616 |
| Övriga finansiella poster | –20 | –5 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 647 | 379 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av dotterbolag 17 |
–587 | –486 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 |
– | 0 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 15 |
0 | 0 |
| Förändring av finansiella tillgångar | – | –6 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –587 | –492 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Upptagande av lån | 2 570 | 1 226 |
| Amortering av lån | –2 359 | –824 |
| Utbetald utdelning | –282 | –282 |
| Likvid för utfärdade teckningsoptioner | 4 | – |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –67 | 120 |
| Årets kassaflöde | –7 | 7 |
| Likvida medel vid årets början | 7 | 0 |
| Likvida medel vid årets slut 28 |
0 | 7 |
Belopp i noterna är i MSEK där inget annat anges.
Indutradekoncernen marknadsför och säljer komponenter, system och tjänster med högt teknikinnehåll till industrin inom utvalda nischer. Verksamheten bedrivs i dotterbolag i 26 länder. Indutradeaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingick i Mid Cap-listan till och med 2014-12-31 och från och med 2015-01-01 i Large Cap-listan. Fram till och med 2014-12-31 var koncernen organiserad i fem affärsområden. Den 1 januari 2015 utökades affärsområdena med ytterligare ett till totalt sex. I not 3 beskrivs såväl affärsområdesindelningen till och med 2014-12-31 som pro forma för den nya affärsområdesindelningen.
Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm.
Denna årsredovisning har den 20 mars 2015 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2015.
Koncernredovisning för Indutradekoncernen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU samt i enlighet med RFR 1 och Årsredovisningslagen. Tillgångar och skulder har redovisats till historiska anskaffningsvärden, förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) samt finansiella tillgångar som kan säljas som värderats till verkligt värde via resultaträkningen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges nedan under avsnittet Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål.
Det finns det inte några nya av EU antagna IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som är tillämpliga på Indutrade eller ger en väsentlig effekt på koncernens resultat och ställning 2014.
Det finns inga nya IFRS standarder eller IFRIC-uttalanden som kommer att ge en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under 2015.
Inga nyutkomna IFRS eller tolkningar har tillämpats i förtid.
IASB har gett ut IFRS 9 "Financial instruments", som ersätter större delen av IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering (2018) och IFRS 15 "Revenue from Contracts with Customers", som är den nya standarden för intäktsredovisning (2017). IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal. Någon bedömning av effekterna på Indutradekoncernens finansiella rapporter har ännu inte gjorts. Standarderna är ännu inte godkända av EU.
I koncernredovisningen ingår dotterbolag där koncernen direkt eller indirekt utövar bestämmande inflytande. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Transaktionskostnader i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat som övrig rörelsekostnad. I de fall där en omvärdering sker till verkligt värde av villkorad köpeskilling redovisas denna i rörelseresultatet. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.
För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras.
Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande redovisas i Eget kapital.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta enligt följande:
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
fortsättning
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid omräkning eller realisering av sådana transaktioner samt vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat.
Valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkning eller realisering av rörelsetillgångar/-skulder redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad medan kursdifferenser som uppkommer vid betalning av finansiella tillgångar/skulder redovisas som finansiell intäkt/kostnad.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill testas minst årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas normalt på segmentsnivå vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. För årets nedskrivningsprövning se stycket Nedskrivningsprövning av icke finansiella tillgångar nedan.
Koncernens utgångspunkt vid förvärv är att agenturer, kundrelationer etc och posten program, licenser etc har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Varumärken är möjligt att identifiera vid större företagsförvärv. De hittills aktiverade varumärkena har bedömts ha obestämbar nyttjandeperiod och ingen avskrivning sker. Nedskrivningsprövning görs istället minst årligen i likhet med goodwill.
Vid nästan alla genomförda företagsförvärv i Indutrade identifieras ett värde för köpta agenturer och de kundrelationer som utgör en del av köpet. Då flertalet förvärv är mindre går det inte att dela upp de immateriella tillgångarna. Anskaffningsvärdet av kundrelationer och agenturer värderas för mindre förvärv normalt till mellan ett halvt till ett års täckningsbidrag. Enligt IFRS ska för varje immateriell tillgång av betydelse lämnas tilläggsinformation. Då Indutradekoncernens immateriella tillgångar till övervägande del består av många mindre delposter där ingen enskild del utgör en post med väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning lämnas inte tilläggsupplysningar avseende dessa mindre immateriella anläggningstillgångar.
Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden över deras bedömda nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider tillämpas: Agenturer, kundrelationer etc 5–20 år
| Varumärken | – |
|---|---|
| Program, licenser etc | 5–10 år |
| Övriga immateriella tillgångar | 5–20 år |
Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av över den bedömda nyttjandeperioden. Följande avskrivningstider tillämpas:
| Byggnader | 25–40 år |
|---|---|
| Maskiner | 5–10 år |
| Inventarier | 3–10 år |
Inga avskrivningar görs på mark.
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. Vinster och förluster vid avyttring av anläggningstillgångar redovisas i den funktion där avskrivningar redovisats innan avyttringen alternativt i övriga rörelseintäkter och -kostnader.
Goodwill, mark och varumärken bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av utan prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För Indutrade innebär det normalt att bedömningen görs på segmentsnivå, vilket motsvarar Indutrades affärsområden. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet).
Nettoförsäljningspriset är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Koncernen har huvudsakligen följande finansiella instrument: kundfordringar, likvida medel, leverantörsskulder, upplåning, villkorade köpeskillingar och derivatinstrument.
Kundfordringar redovisas initialt till verkligt värde och därefter till det värde som efter individuell prövning väntas bli betalt. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns indikationer på att koncernen inte kommer att kunna erhålla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Prövningen görs lokalt i respektive dotterbolag. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminsk-
ningskonto och förlusten redovisas i resultaträkningen i posten Försäljningskostnader. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras försäljningskostnader i resultaträkningen. Då koncernen består av drygt 180 verksamma bolag består posten kundfordringar av många mindre belopp. Dotterbolagen har en nära kontakt med kunderna varför värderingen av kundfordringar sällan utgör någon svårighet. Risken minskar och dotterbolagen kan agera snabbt om någon inte betalar enligt villkoren, se vidare not 2. Då Indutrades kundfordringar i normalfallet har en kvarvarande livslängd på under 6 månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde.
I likvida medel ingår kortfristiga placeringar med en löptid understigande tre månader, kassa och banktillgodohavanden.
I balansräkningen redovisas utnyttjad checkräkningskredit i posten Kortfristiga räntebärande skulder.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Då Indutrades leverantörsskulder i normalfallet har en kvarvarande livslängd på under 6 månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde.
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med til lämpning av effektivräntemetoden. Upplåningen klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen minst 12 månader efter balansdagen.
Indutrade använder normalt en förvärvsstruktur med basköpeskilling och villkorad köpeskilling. Villkorad köpeskilling baseras normalt på resultatet i det förvärvade bolaget under de närmast kommande åren. Vid transaktionstidpunkten värderas den villkorade köpeskillingen till verkligt värde, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas. Räntekostnaden periodiseras därefter fram till utbetalningsdagen. Villkorad köpeskilling omvärderas vid varje rapporttillfälle. Över- eller underskjutande belopp bokas som kostnad eller intäkt i resultaträkningen under övriga rörelseintäkter och -kostnader. Villkorade köpeskillingar redovisas som kortfristiga om de förfaller inom 12 månader från bokslutsdagen.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identifierar vissa derivat som säkring av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring). Se vidare under Kassaflödessäkring nedan.
Koncernens övriga derivat utgörs av terminskontrakt. Realiserade och orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde ingår i resultaträkningen för den period då de
uppstår. Vinster och förluster avseende flödesterminer rubriceras som övriga rörelseintäkter/-kostnader och resultateffekten av terminer för säkring av lån redovisas bland finansiella intäkter och kostnader.
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstrument som identifierats som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Värdeförändringar på derivaten redovisas på samma rad och vid samma tidpunkt i resultaträkningen som den säkrade posten.
Indutrade använder till viss del ränteswappar för att säkra upplåning till rörlig ränta. Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen redovisas i övrigt totalresultat, medan den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen i posten räntekostnader. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när den prognostiserade räntebetalning som är säkrad äger rum. Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av ränteswappar, redovisas då i resultaträkningsposten räntekostnader.
När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i säkringsreserven via övrigt totalresultat omedelbart till resultaträkningen.
Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte är derivat och där tillgångarna identifierats som att de kan säljas eller inte har klassificerats i någon av övriga kategorier. De ingår i anläggningstillgångar om inte koncernen har för avsikt att avyttra tillgången inom 12 månader efter balansdagen. Koncernen har endast obetydliga innehav. Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde bedöms som oväsentlig.
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningar och vinster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och pensionsskulder, effekter av upplösning av nuvärdesberäknade villkorade köpeskillingar, förluster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat, samt bankkostnader.
Ränteintäkter och räntekostnader redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse, när det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Framtida åtaganden för garantiförpliktelser baseras på utgifter för liknande kostnader under räkenskapsåret eller kalkylerade kostnader för respektive åtagande.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
IAS 17 definierar leasing som ett avtal enligt vilket en leasegivare enligt avtalade villkor under en avtalad period ger en leasetagare rätt att använda en tillgång i utbyte mot betalningar.
Koncernen leasar vissa anläggningstillgångar, huvudsakligen lokaler och bilar.
Leasing där koncernen i allt väsentligt innehar de ekonomiska riskerna och förmånerna, som är förknippade med ägandet, klassificeras som finansiell leasing. Om så ej är fallet klassificeras leasingen som operationell.
Vid leasingperiodens början redovisas finansiell leasing i balansräkningen till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader för att uppnå en fast räntesats för den redovisade skulden. Motsvarande betalningsförpliktelser, efter avdrag för finansiella kostnader, ingår i balansräkningens poster lång- och kortfristiga räntebärande skulder. Anläggningstillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal skrivs av under den kortare perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden.
Tillgångar som hyrs enligt operationell leasing redovisas inte som tillgångar i koncernens balansräkning och operationella leasingavtal ger inte heller upphov till någon skuld. Leasingavgifterna kostnadsförs linjärt över leasingperioden som rörelsekostnader.
Koncernen tillämpar IFRS 8. Segmentrapporteringen utgår från den interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren. I Indutrade innebär det koncernchefen och de nyckeltal som presenteras avseende affärsområdena.
Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då skatten är hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Skatten beräknas efter aktuell skattesats i respektive land.
Uppskjuten skatt hänförlig till temporära skillnader mellan tillgångars och skulders bokförda respektive skattemässiga värden redovisas fullt ut i koncernen medan moderbolaget fortfarande redovisar skillnaden avseende maskiner och inventarier som obeskattad reserv. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Värdering av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser som är beslutade per balansdagen eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller skatteskulden regleras. Uppskjuten skattefordran avseende avdragsgilla temporära skillnader och outnyttjade förlustavdrag redovisas i den mån utnyttjande inom överskådlig framtid bedöms vara sannolik.
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån den anställde
erhåller efter pensionering. De förmånsbestämda planerna är både fonderade och ofonderade. I de fall planerna är fonderade har tillgångar avskilts (förvaltningstillgångar). En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit-metoden. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer i de länder där det finns en sådan marknad, alternativt bostadsobligationer med en löptid som motsvarar löptiden för förpliktelserna och valutan.
Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas direkt i övrigt totalresultat med beaktande av löneskatt och uppskjuten skatt.
Pensionskostnader avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Resultatet belastas i takt med att förmånerna intjänas.
En del av koncernens förmånsbestämda pensionsåtaganden har finansierats genom premier till Alecta. Eftersom relevanta uppgifter om dessa inte kan erhållas från Alecta redovisas dessa åtaganden som en avgiftsbestämd plan.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen har för avsikt endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning.
Moderbolaget och flertalet dotterbolag har bonus- eller vinstandelssystem, baserade på resultatutvecklingen i respektive enhet. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för dessa program när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelser kan beräknas tillförlitligt. Redovisning sker i den period kostnaden avser.
Årsstämman i Indutrade AB beslutade i april 2014 att införa ett incitamentsprogram, LTI 2014, omfattande högst 460 000 teckningsoptioner i två serier riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. Totalt har 285 000 optioner förvärvats i de två serierna. Ett marknadsmässigt pris har erlagts för teckningsoptionerna, 15,20 kronor per option i serie I respektive 11,60 kronor per option i serie II. Totalt har 4 233 000 kronor betalts in. Aktier kan tecknas under särskilt angivna teckningsperioder fram till och med fredagen den 18 maj 2018.
En kontant subvention motsvarande 120 procent av det pris som deltagarna erlagt för teckningsoptionerna kommer att utbetalas vid två tillfällen under vissa villkor. Kostnaden för subventionen tas upp i takt med att den tjänas in.
För mer detaljer om incitamentsprogrammet, se not 7.
fortsättning
Koncernen bedriver viss produktspecifik utvecklingsverksamhet. Utgifter för utvecklingen redovisas som utvecklingskostnader i resultaträkningen då de uppkommer. Om kraven för internt upparbetade immateriella tillgångar enligt IAS 38 uppfylls, aktiveras den utveckling som skett och ingår i posten Övriga immateriella tillgångar. Standardens krav är att utvecklingskostnaderna avser identifierbara och unika tillgångar som kontrolleras av koncernen. Aktivering sker om det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången, att avsikten är att använda eller sälja tillgången, det kan visas att framtida ekonomiska fördelar är troliga, samt att utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget. Intäkten redovisas exklusive mervärdesskatt och rabatter. Koncernens omsättning består i allt väsentligt av försäljning av varor. Försäljningen av varor intäktsredovisas när ägandet, d.v.s. förmåner och risker, övergått till köparen. Vid vilken tidpunkt ägandet övergår regleras vid de flesta av koncernens försäljningar av skriftliga avtal med köparen. Den mindre del av omsättningen som hänför sig till sålda servicetjänster intäktsredovisas när tjänsten utförts.
Ränteintäkter redovisas med beaktande av upplupen ränta på balansdagen. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Det gäller främst prövning av behovet av nedskrivning av goodwill och förmånsbaserade pensionsåtaganden. Antaganden och uppskattningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden.
Årligen prövas om något nedskrivningsbehov föreligger för icke finansiella tillgångar. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa antaganden göras. Dessa framgår av not 15 Immateriella tillgångar.
Vid beräkningen av den skuld i balansräkningen som avser förmånsbestämda pensionsplaner har olika antaganden gjorts som framgår av not 23.
Diskonteringsräntan för förmånsbestämda planer i Holland, Storbritannien och Schweiz har fastställs genom hänvisning till den marknadsmässiga avkastningen på förstklassiga företagsobligationer. Vid beräkning av förmånsbestämda pensionsåtaganden i Sverige har diskonteringsräntan fastställts med hänvisning till räntan på bostadsobligationer med en löptid som motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna. Indutrade har bedömt att det finns en fungerande marknad (deep market) för förstklassiga företagsobligationer i Sverige. Indutrade anser att de svenska bostadsobligationer som är utgivna av svenska aktiebolag inom den finansiella sektorn ryms i begreppet företagsobligationer. Utifrån utestående volym, omsättning och antalet papper på bostadsobligationsmarknaden har bedömningen gjorts att en
fungerande marknad föreligger avseende dessa obligationer. Följaktligen har bostadsobligationer använts som grund för räntesatsen.
Moderbolagets redovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2, Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.
Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdesmetoden. I moderbolaget påverkar en förändring av skuld för villkorad köpeskilling värdet av andelar i dotterbolag. En villkorad köpeskilling redovisas i moderbolaget då förpliktelsen är säker eller sannolik till sin förekomst.
Obeskattade reserver redovisas i moderbolaget inklusive uppskjuten skatteskuld och inte som i koncernen uppdelad på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Koncernbidrag bruttoredovisas som bokslutsdispositioner i enlighet med alternativregeln i RFR 2.
Indutradekoncernens verksamhet bedrevs vid utgången av 2014 i 26 länder. Den geografiska spridningen tillsammans med ett stort antal kunder och produkter ger en relativt begränsad riskexponering och konjunkturkänslighet. Koncernen drivs med två huvudinriktningar; dels handelsföretag med industriell teknikförsäljning, dels bolag med egentillverkade produkter.
För bolagen som är handelsföretag finns risken att ett agenturförhållande kan komma att upphöra, detta kan till exempel ske vid en strukturförändring i leverantörsledet. Att detta sker är en naturlig del i ett agenturföretags verksamhet och det finns en erfarenhet inom organisationen att hantera detta. Indutrade har ett hundratal handelsföretag med några huvudagenturer per bolag, kompletterade med ett antal mindre agenturer. Det stora antalet agenturer gör att ingen enskild agentur står för en avgörande ekonomisk risk ur koncernens perspektiv.
Risken för att större kunder ska välja att gå förbi agenturledet och handla direkt av producenterna begränsas genom att kunderna värdesätter den tekniska kunskap, tillgänglighet och leveranssäkerhet som ett lagerhållande lokalt teknikförsäljningsbolag tillhandahåller. Indutradebolagen tillhandahåller även eftermarknadstjänster som till exempel service.
Indutradekoncernen är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker av olika karaktär:
Indutrades styrelse beslutar årligen om bolagets finanspolicy. Policyn fastställer bolagets finansiella strategi och interna ansvarsfördelning. Policyn reglerar också bland annat hur finansiering, likviditetsförvaltning och valutarisk hanteras inom koncernen samt vilka begränsningar som ska beaktas avseende motparter.
Med finansieringsrisk menas risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Detta motverkas i möjligaste mån av en förfallostruktur som skapar förutsättningar för att vidta nödvändiga alternativa kapitalanskaffningsåtgärder om så skulle behövas.
Indutrade har en central ansats avseende koncernens finansiering. I princip all extern finansiering upptas av moderbolaget som sedan finansierar koncernens dotterbolag, såväl i som utanför Sverige, i lokala valutor. Koncernkontosystem finns etablerade i Sverige, Finland, Norge, Danmark, Tyskland, Holland och Storbritannien.
Indutrade etablerade under första kvartalet ett företagscertifikatprogram med en ram uppgående till 1 500 MSEK.
Moderbolaget hade vid årsskiftet externa räntebärande skulder till ett belopp av motsvarande 2 358 (2 153) MSEK. Motsvarande belopp för koncernen uppgick till 2 618 (2 415) MSEK. Koncernens räntebärande nettoskuld var vid årsskiftet 2 494 MSEK jämfört med 2 321 MSEK föregående år.
Koncernen hade vid årsskiftet 357 (261) MSEK i likvida medel samt 1 858 (1 233) MSEK i outnyttjade kreditlöften. Av koncernens räntebärande lån förfaller 34 procent av det totala beloppet till betalning senare än 31 december 2015. För en mer detaljerad analys över löptid, se beskrivning av koncernens räntebärande skulder i not 22.
Koncernen strävar efter en rimlig balans mellan eget kapital, lånefinansiering och likviditet så att koncernen säkrar finansieringen till en rimlig kapitalkostnad. Koncernens mål är att nettoskuldsättningsgraden, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel i förhållande till eget kapital, normalt inte ska överstiga 100 procent. Vid årsskiftet uppgick nettoskuldsättningsgraden till 79 (88) procent.
Med ränterisk menas risken för att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en alltför stor inverkan på koncernens finansnetto och resultat. Vid årsskiftet, liksom föregående år löpte huvuddelen av koncernens lån med rörlig ränta.
Moderbolaget har ingått kontrakt om att säkra 1 200 MSEK av den upplåning som är till rörlig ränta, till ränta bunden i fem år. 500 MSEK förfaller 2015, 300 MSEK förfaller 2016 och 400 MSEK 2018. Resultaträkningen belastas av skillnaden mellan bunden och rörlig ränta. Värderingen av ränteswapparna har under året resulterat i en förlust i koncernen på –16 (vinst på 2) MSEK före skatt som tagits till övrigt totalresultat.
Med utgångspunkt från lånestrukturen vid årsskiftet skulle 1 procents höjning av räntenivån på helårsbasis ge cirka 23 (21) MSEK i högre räntekostnader, detta utan hänsyn tagen till lånens räntebindningstid. Med hänsyn taget till befintlig räntebindning skulle effekten bli cirka 11 (9) MSEK. Resultat efter skatt skulle påverkas med –9 (–7) MSEK.
I nedanstående tabell visas återstående kontraktstid till förfall inklusive ränta för lån, leasingåtaganden och villkorade köpeskillingar. Leverantörsskulder har i normalfallet en löptid på under sex månader.
För utnyttjad checkräkning och beviljad kredit se not 22.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Förfallotidpunkt för lån, leasingåtaganden och villkorade köpeskillingar |
2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Förfallotidpunkt år 2014 | – | 433 | – | 329 |
| Förfallotidpunkt år 2015 | 1 663 | 1 083 | 1 574 | 1 038 |
| Förfallotidpunkt år 2016 | 703 | 668 | 619 | 607 |
| Förfallotidpunkt år 2017 | 48 | 105 | 4 | 87 |
| Förfallotidpunkt år 2018 | 219 | 219 | 202 | 203 |
| Förfallotidpunkt år 2019 eller därefter |
47 | 43 | – | – |
| Summa upplåning inkl ränta, MSEK |
2 680 | 2 551 | 2 399 | 2 264 |
Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakursförändringar ska påverka koncernens resultat och eget kapital mätt i SEK:
Indutradekoncernens transaktionsexponering uppstår då dotterbolagen importerar produkter för försäljning på den inhemska marknaden och/eller säljer produkter i utländsk valuta. Eliminering av valutakurseffekter görs så långt det är möjligt genom användning av valutaklausuler i kundkontrakt och genom försäljning i samma valuta som inköpet sker. I vissa fall används terminskontrakt. Indutrade bedömer därför att transaktionsexponeringen är begränsad.
I koncernens resultaträkning ingår valutakursdifferenser med netto –2 (–2) MSEK i rörelseresultatet och med netto –1 (–4) MSEK i finansnettot.
Avseende transaktionsexponeringen hade Indutrade per 31 december 2014 en nettoexponering om 81 (–47) MSEK i utländsk valuta. Se fördelningen mellan valutorna i nedanstående tabell.
| 2014 | 2013 | |||
|---|---|---|---|---|
| i miljoner | lokal valuta |
i SEK | lokal valuta |
i SEK |
| USD | 14,0 | 109 | 1,7 | 11 |
| EUR | –2,8 | –26 | –5,1 | –46 |
| DKK | 7,0 | 9 | 7,2 | 9 |
| GBP | –0,6 | –7 | –1,5 | –16 |
| CHF | –0,7 | –6 | –0,9 | –7 |
| Övriga valutor | 2 | 2 |
Vid årsskiftet fanns i koncernen utestående terminskontrakt till ett belopp av 626 (263) MSEK för att reducera valutarisken i framtida flöden, varav 145 (40) MSEK avser EUR och 481 (223) MSEK avser USD. Kontrakten i EUR förfaller inom 12 månader från årsskiftet medan USD-kontrakten förfaller inom 15 månader.
En marknadsvärdering av utestående terminskontrakt per den 31 december 2014 har resulterat i en icke realiserad förlust på
–11 (vinst på 1) MSEK före skatt som tagits till övrigt totalresultat. Därutöver har moderbolaget säkrat utestående fordringar på och skulder till dotterbolag och förväntade utdelningar enligt nedanstående tabell.
| MSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| EUR | 313 | 154 |
| GBP | 87 | 24 |
| CHF | 19 | 55 |
| DKK | 14 | 22 |
| NOK | 14 | 17 |
| PLN | 11 | 6 |
| RUB | 4 | – |
| SGD | – | 2 |
Alla kontrakt har en löptid under 15 månader.
Koncernen har en omräkningsrisk vid omräkning av utländska dotterbolag till koncernvalutan SEK. Denna typ av valutarisk säkras ej. Vid årsskiftet uppgick nettoinvesteringen i utländska dotterbolag enligt tabellen nedan. Det fanns även nettoinvesteringar i andra valutor både 2014 och 2013 men dessa är inte väsentliga.
| 2014 | 2013 | |||
|---|---|---|---|---|
| Nettoexponering i miljoner |
lokal valuta |
i SEK | lokal valuta |
i SEK |
| EUR | 124 | 1 179 | 96 | 862 |
| GBP | 43 | 516 | 13 | 141 |
| CHF | 30 | 237 | 34 | 251 |
| NOK | 151 | 159 | 67 | 71 |
| DKK | 56 | 72 | 70 | 83 |
Indutrade uppskattar att bolagets omräkningsexponering medför att 1 procents förändring av värdet på den svenska kronan gentemot andra valutor resulterar i en årlig positiv/negativ effekt (vid försvagning/förstärkning av den svenska kronan) motsvarande cirka 65 (54) MSEK på nettoomsättningen samt cirka 5 (5) MSEK på resultatet efter skatt. Effekten på det egna kapitalet vid 1 procents förändring skulle uppgå till 23 (16) MSEK.
Kreditrisk i finansförvaltningen uppstår dels vid placering av likvida medel, dels som motpartsrisker i samband med utnyttjandet av terminskontrakt. Dessa risker begränsas genom att utnyttja motparter som är godkända enligt de riktlinjer som fastställs i finanspolicyn.
Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, dvs att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. Inom Indutrade hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna av respektive dotterbolag. Indutrades exponering mot enskilda kunder är liten och riskspridningen bedöms vara god. Ingen enskild kund svarar för mer än 3 procent (3) av koncernens försäljning. Indutradekoncernen bedriver verksamhet i flera länder vilket leder till att kreditriskexponeringen sprids på flera geografiska områden. För försäljning och resultat per geografiskt område, se not 3.
Åldersanalys, reserv för osäkra kundfordringar och kundförluster, se not 20.
Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värde hierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | ||||
| Finansiella tillgångar som kan säljas |
– | – | 4 | 4 |
| Derivatinstrument som an vänds för säkringsändamål |
– | 14 | – | 14 |
| Skulder | ||||
| Derivatinstrument som an vänds för säkringsändamål |
– | 66 | – | 66 |
| Villkorade köpeskillingar | – | – | 241 | 241 |
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | ||||
| Finansiella tillgångar som kan säljas |
– | – | 7 | 7 |
| Derivatinstrument som an vänds för säkringsändamål |
– | 3 | – | 3 |
| Skulder | ||||
| Derivatinstrument som an vänds för säkringsändamål |
– | 27 | – | 27 |
| Villkorade köpeskillingar | – | – | 268 | 268 |
Derivatinstrument består av valutaterminskontrakt och ränteswappar. Inga överföringar har skett mellan nivå 2 och 3 under året. Tillgångar i nivå 3 består i allt väsentligt av innehav av aktier och andelar i icke noterade bolag. Verkligt värde anses vara lika
med anskaffningsvärdet. För mer information se not 17. Villkorade köpeskillingar har nuvärdesberäknats enligt en räntesats som bedömts marknadsmässig vid förvärvstillfället. Justering görs ej löpande för förändringar i marknadsräntan då denna effekt bedöms som oväsentlig. Lång- och kortfristiga lån löper i allt väsentligt med rörlig ränta varför verkligt värde är lika med redovisat värde. För mer information om villkorade köpeskillingar och lån, se not 22. För koncernens övriga finansiella tillgångar och skulder, t ex kundfordringar, likvida medel och leverantörsskulder uppskattas verkligt värde vara lika med redovisat värde.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | 268 | 370 |
| Årets förvärv | 115 | 98 |
| Återförda via resultaträkningen | –94 | –89 |
| Utbetalda köpeskillingar | –68 | –128 |
| Räntekostnader | 4 | 14 |
| Valutakursdifferenser | 16 | 3 |
| Utgående bokfört värde | 241 | 268 |
Koncernen var fram till 31 december 2014 organiserad i de fem affärsområdena Engineering & Equipment, Flow Technology, Fluids and Mechanical Solutions, Industrial Components och Special Products, vilka utgjorde koncernens rörelsesegment. Koncernens affärsområden bedriver verksamhet huvudsakligen i Norden samt i mellersta och norra Europa.
Affärsområdet Engineering & Equipments verksamhet utgörs av såväl komponentförsäljning som specialanpassning, sammansättning och installation av produkter från olika leverantörer. Verksamheten bedrivs främst i Finland.
Affärsområdet Flow Technology erbjuder komponenter och system för att styra, mäta, övervaka och reglera flöden. I affärsområdet ingår bolag med olika specialiteter inom industriell flödesteknik.
Affärsområdet Fluids and Mechanical Solutions erbjuder hydrauliska och mekaniska komponenter till industrin i Norden och Baltikum. Viktiga produktområden är filter, hydraulik, verktyg och transmission, industrifjädrar, ventiler, kompressorer, produktmärkning samt konstruktionsplaster.
Affärsområde Industrial Components erbjuder ett brett sortiment av tekniskt kvalificerade komponenter och system för produktion och underhåll samt medicinteknisk utrustning. Produkterna är i stor utsträckning förbrukningsvaror.
Affärsområdet Special Products erbjuder specialtillverkade nischprodukter, konstruktionslösningar, service till eftermarknad och montering samt specialbearbetning. I affärsområdet ingår bolag med betydande inslag av egen tillverkning. Affärsområdet är det inom Indutrade som har den högsta andelen egna produkter.
Enligt IFRS ska den del av verksamheten som inte utgör egna rörelsesegment, benämnas Övriga segment. Hos Indutrade är det endast moderbolaget som ingår i Övriga segment. Indutrade AB saknar större intäktskälla, vilket är anledningen till att moderbolaget inte utgör något eget rörelsesegment.
Rörelsesegmenten följs upp på Nettoomsättning som innefattar både extern och intern försäljning. Den interna försäljningen mellan affärsområdena är av mycket begränsad omfattning, vilket framgår av elimineringskolumnen i tabellen nedan.
Det resultatmått som följs upp i Indutrade är EBITA. I tabellen nedan redovisas även Resultat före skatt.
Inom affärsområde Flow Technology finns engångskostnader om 88 MSEK till följd av beslut om en ny långsiktig strategi för en grupp inom affärsområdet. Inom affärsområde Special Products har villkorade köpeskillingar omvärderats med en intäkt om 88 MSEK som följd. Båda dessa poster redovisas under elimineringsposter för att möjliggöra jämförelser över tid i affärsområdena.
Affärsområdena följs upp utifrån samma redovisningsprinciper som koncernen.
Indutradekoncernen har inte intäkter från någon enskild kund som uppgår till 10 procent, varför ingen redovisning finns gällande detta.
Investeringar i anläggningstillgångar omfattar inköp av immateriella tillgångar (not 15) och materiella anläggningstillgångar (not 16).
Principen för fördelning av externa intäkter och anläggningstillgångar per geografiskt område i tabellerna nedan är att redovisningen utgår från dotterbolagets säte.
De produkter Indutrade säljer kan delas in i ca 20 produktgrupper. Den största, Ventiler, svarade 2014 för 23 procent av nettoomsättningen eller 2 286 (2 303) MSEK. Hydraulik och industriell utrustning svarade för 15 procent eller 1 468 (1 386) MSEK och Mätteknik för 14 procent vilket motsvarar 1 324 (1 196) MSEK. Övriga produktgrupper svarade för 7 procent eller mindre av nettoomsättningen.
Från och med 1 januari 2015 är Indutradekoncernen organiserad i sex, istället för fem, affärsområden. Förändringen genomförs genom att grupperingen Measurement & Sensor Technology inom affärsområdet Special Products bryts ut och bildar ett eget affärsområde. Motivet till förändringen är att förstärka fokus och därmed förutsättningarna för fortsatt tillväxt i koncernen. Pro forma-uppgifter för räkenskapsåret 2013 och 2014 enligt ny struktur återfinns nedan.
fortsättning
| 2014 | EE | FT | FM | IC | SP | MB | Elim. | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 274 | 2 073 | 1 058 | 1 925 | 3 463 | 4 | –51 | 9 746 |
| Rörelseresultat | 80 | 153 | 106 | 193 | 490 | –53 | 12 | 981 |
| Finansnetto | –6 | –18 | –1 | –7 | –10 | 577 | –6211) | –86 |
| Resultat före skatt | 74 | 135 | 105 | 186 | 480 | 848 | –9331) | 895 |
| EBITA | 93 | 176 | 127 | 226 | 553 | –53 | 12 | 1 134 |
| EBITA-marginal, % | 7,3 | 8,5 | 12,0 | 11,7 | 16,0 | – | – | 11,6 |
| Avskrivningar av immateriella tillgångar | –18 | –24 | –23 | –34 | –72 | 0 | – | –171 |
| Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar | –11 | –19 | –19 | –23 | –54 | –1 | – | –127 |
| Försäljningstillväxt, % | 1 | 5 | 7 | 12 | 19 | – | – | 10 |
| Operativt kapital | 564 | 913 | 684 | 922 | 2 969 | 2 249 | –2 6451) | 5 656 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 20 | 18 | 20 | 25 | 21 | – | – | 21 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | 22 | 37 | 18 | 40 | 72 | 1 | – | 190 |
| Totala tillgångar | 754 | 1 491 | 1 013 | 1 547 | 4 058 | 6 002 | –6 7781) | 8 087 |
| Totala skulder | 612 | 1 345 | 394 | 958 | 1 565 | 3 258 | –3 2071) | 4 925 |
| 2013 | EE | FT | FM | IC | SP | MB | Elim. | Total |
| Nettoomsättning | 1 265 | 1 979 | 993 | 1 717 | 2 920 | 3 | –46 | 8 831 |
| Rörelseresultat | 92 | 137 | 90 | 182 | 393 | –47 | 9 | 856 |
| Finansnetto | –6 | –18 | –2 | –9 | –27 | 221 | –2591) | –100 |
| Resultat före skatt | 86 | 119 | 88 | 173 | 366 | 536 | –6121) | 756 |
| EBITA | 103 | 159 | 110 | 212 | 443 | –47 | 10 | 990 |
| EBITA-marginal, % | 8,1 | 8,0 | 11,1 | 12,3 | 15,2 | – | – | 11,2 |
| Avskrivningar av immateriella tillgångar | –16 | –23 | –21 | –30 | –57 | –1 | – | –148 |
| Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar | –9 | –21 | –18 | –22 | –44 | 0 | – | –114 |
| Försäljningstillväxt, % | –5 | –7 | –3 | 12 | 19 | – | – | 5 |
| Operativt kapital | 465 | 987 | 607 | 853 | 2 348 | 1 959 | –2 2721) | 4 947 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 23 | 16 | 18 | 25 | 20 | – | – | 20 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | 14 | 28 | 29 | 33 | 136 | 0 | – | 240 |
| Totala tillgångar | 660 | 1 494 | 917 | 1 441 | 3 157 | 5 067 | –5 7821) | 6 954 |
| Totala skulder | 446 | 1 211 | 380 | 883 | 1 270 | 2 885 | –2 7471) | 4 328 |
1) Avser huvudsakligen eliminering av moderbolagets utdelningar från dotterbolag, nedskrivning av dotterbolagsaktier, aktier i dotterbolag och lån till och från dotterbolag.
SP – Special Products FM – Fluids & Mechanical Solutions MB – Moderbolag
EE – Engineering & Equipment IC – Industrial Components FT – Flow Technology
fortsättning
| 2014 | EE | FT | FM | IC | MST | SP | MB | Elim. | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 274 | 2 073 | 1 058 | 1 925 | 753 | 2 710 | 4 | –51 | 9 746 |
| Rörelseresultat | 80 | 153 | 106 | 193 | 112 | 378 | –53 | 12 | 981 |
| Finansnetto | –6 | –18 | –1 | –7 | 2 | –12 | 577 | –6211) | –86 |
| Resultat före skatt | 74 | 135 | 105 | 186 | 114 | 366 | 848 | –933 1) | 895 |
| EBITA | 93 | 176 | 127 | 226 | 135 | 418 | –53 | 12 | 1 134 |
| EBITA-marginal, % | 7,3 | 8,5 | 12,0 | 11,7 | 17,9 | 15,4 | – | – | 11,6 |
| Avskrivningar av immateriella tillgångar | –18 | –24 | –23 | –34 | –28 | –44 | 0 | – | –171 |
| Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar | –11 | –19 | –19 | –23 | –18 | –36 | –1 | – | –127 |
| Försäljningstillväxt, % | 1 | 5 | 7 | 12 | 7 | 22 | – | – | 10 |
| Operativt kapital | 564 | 913 | 684 | 922 | 961 | 2 008 | 2 249 | –2 6451) | 5 656 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 20 | 18 | 20 | 25 | 14 | 24 | – | – | 21 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | 22 | 37 | 18 | 40 | 19 | 53 | 1 | – | 190 |
| Totala tillgångar | 754 | 1 491 | 1 013 | 1 547 | 1 255 | 2 803 | 6 002 | –6 7781) | 8 087 |
| Totala skulder | 612 | 1 345 | 394 | 958 | 433 | 1 132 | 3 258 | –3 2071) | 4 925 |
| 2013 | EE | FT | FM | IC | MST | SP | MB | Elim. | Total |
| Nettoomsättning | 1 265 | 1 979 | 993 | 1 717 | 704 | 2 216 | 3 | –46 | 8 831 |
| Rörelseresultat | 92 | 137 | 90 | 182 | 88 | 305 | –47 | 9 | 856 |
| Finansnetto | –6 | –18 | –2 | –9 | –14 | –13 | 221 | –2591) | –100 |
| Resultat före skatt | 86 | 119 | 88 | 173 | 74 | 292 | 536 | –6121) | 756 |
| EBITA | 103 | 159 | 110 | 212 | 110 | 333 | –47 | 10 | 990 |
| EBITA-marginal, % | 8,1 | 8,0 | 11,1 | 12,3 | 15,6 | 15,0 | – | – | 11,2 |
| Avskrivningar av immateriella tillgångar | –16 | –23 | –21 | –30 | –27 | –30 | –1 | – | –148 |
| Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar | –9 | –21 | –18 | –22 | –17 | –27 | 0 | – | –114 |
| Försäljningstillväxt, % | –5 | –7 | –3 | 12 | 17 | 20 | – | – | 5 |
| Operativt kapital | 465 | 987 | 607 | 853 | 931 | 1 417 | 1 959 | –2 2721) | 4 947 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 23 | 16 | 18 | 25 | 11 | 28 | – | – | 20 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | 14 | 28 | 29 | 33 | 38 | 98 | 0 | – | 240 |
| Totala tillgångar | 660 | 1 494 | 917 | 1 441 | 1 187 | 1 970 | 5 067 | –5 7821) | 6 954 |
| Totala skulder | 446 | 1 211 | 380 | 883 | 380 | 890 | 2 885 | –2 7471) | 4 328 |
1) Avser huvudsakligen eliminering av moderbolagets utdelningar från dotterbolag, nedskrivning av dotterbolagsaktier, aktier i dotterbolag och lån till och från dotterbolag.
EE – Engineering & Equipment IC – Industrial Components FT – Flow Technology
MB – Moderbolag
SP – Special Products FM – Fluids & Mechanical Solutions MST - Measurement & Sensor Technology
fortsättning
Intäkter från externa kunder per geografiskt område
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Sverige | 3 613 | 3 395 |
| Finland | 1 608 | 1 586 |
| Benelux | 1 098 | 1 075 |
| Danmark och Norge | 845 | 805 |
| Storbritannien och Irland | 759 | 360 |
| Schweiz | 535 | 492 |
| Övriga världen | 1 288 | 1 118 |
| Summa | 9 746 | 8 831 |
Med utgångspunkt i var koncernens juridiska bolag har sin hemvist. Uppgiften på sidan 2 baserar sig på var kunderna finns.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Sverige | 2 039 | 1 970 |
| Storbritannien och Irland | 683 | 283 |
| Finland | 253 | 248 |
| Benelux | 247 | 237 |
| Schweiz | 209 | 187 |
| Övriga världen | 557 | 518 |
| Summa | 3 988 | 3 443 |
Med utgångspunkt i var koncernens juridiska bolag har sin hemvist exklusive finansiella anläggningstillgångar.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Handelsvaror, råvaror och förnödenheter |
–5 171 | –4 759 | – | – | |
| Kostnader för ersättningar till anställda |
–2 186 | –1 949 | –41 | –34 | |
| Avskrivningar | –298 | –262 | –1 | –1 | |
| Övriga kostnader | –1 159 | –1 023 | –20 | –20 | |
| Summa | –8 814 | –7 993 | –62 | –55 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Övriga rörelseintäkter |
||||
| Valutakursvinster | 47 | 28 | 5 | 1 |
| Omvärdering av skulder avse ende villkorade köpeskillingar |
94 | 89 | – | – |
| Resultat vid försäljning av dotterbolag/verksamhet |
– | 17 | – | – |
| Övrigt | 5 | 8 | – | 5 |
| Summa | 146 | 142 | 5 | 6 |
| Övriga rörelsekostnader |
||||
| Valutakursförluster | –49 | –30 | – | –1 |
| Transaktionskostnader vid förvärv |
–5 | –6 | – | – |
| Nedskrivning av goodwill | –41 | –82 | – | – |
| Övrigt | –2 | –6 | – | – |
| Summa | –97 | –124 | – | –1 |
| Övriga rörelseintäkter/ kostnader, netto |
49 | 18 | 5 | 5 |
| 2014 | 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal anställda |
Varav kvinnor |
Antal anställda |
Varav kvinnor |
|||
| Moderbolaget | 10 | 5 | 10 | 5 | ||
| Dotterbolag i Sverige | 1 270 | 260 | 1 219 | 245 | ||
| Totalt Sverige | 1 280 | 265 | 1 229 | 250 | ||
| Dotterbolag utomlands |
3 138 | 768 | 2 922 | 767 | ||
| Summa | 4 418 | 1 033 | 4 151 | 1 017 |
Moderbolagets styrelse består av en kvinna och sju män, i likhet med föregående år. I dotterbolagens styrelser och ledningar ingår fyra kvinnor (föregående år tre kvinnor). Moderbolagets ledning bestod fram till och med 31 december 2014 av sju män.
| 2014 | 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar |
kostnader Sociala |
Varav pensions kostnader |
Löner och andra ersättningar |
kostnader Sociala |
Varav pensions kostnader |
|
| Moderbolaget | 27 | 14 | 5 | 22 | 12 | 4 |
| Dotterbolag i Sverige | 591 | 266 | 63 | 562 | 253 | 60 |
| Totalt Sverige | 618 | 280 | 68 | 584 | 265 | 64 |
| Dotterbolag, utomlands |
1 089 | 208 | 110 | 930 | 179 | 95 |
| Summa | 1 707 | 488 | 178 | 1 514 | 444 | 159 |
Av moderbolagets pensionskostnader avser 2 (2) MSEK styrelse och VD. Motsvarande belopp för koncernen är 29 (28) MSEK.
| 2014 | 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bolagens ledning 1) | Varav tantiem och dylikt |
anställda Övriga |
Bolagens ledning 1) | Varav tantiem och dylikt |
anställda Övriga |
|
| Moderbolaget | 12 | 3 | 15 | 10 | 2 | 12 |
| Dotterbolag i Sverige | 72 | 8 | 519 | 65 | 7 | 497 |
| Totalt Sverige | 84 | 11 | 534 | 75 | 9 | 509 |
| Dotterbolag, utomlands |
117 | 17 | 972 | 98 | 10 | 832 |
| Summa | 201 | 28 | 1 506 | 173 | 19 | 1 341 |
1) Avser styrelse och VD
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Ett arvode om 500 000 kronor utgår till styrelseordföranden och 375 000 till vice ordföranden. Till övriga styrelseledamöter, som ej är anställda i bolaget, utgår ett arvode om 250 000 kronor per ledamot och till ordföranden i revisionsutskottet 50 000 kronor. Till ledamot i ersättningsutskottet utgår 25 000 kronor.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avsågs sex personer; ekonomi- och finansdirektören, fyra affärsområdeschefer samt koncerncontrollern.
De ledande befattningshavare som är anställda i dotterbolagen erhåller sin ersättning från respektive dotterbolag.
För verkställande direktören i moderbolaget är den rörliga ersättningen maximerad till sex månadslöner, dvs till 50 procent av fast lön. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till mellan fyra och sju månadslöner eller mellan 33 och 58 procent av fast lön. Den rörliga ersättningen är relaterad till resultatutvecklingen i koncernen eller respektive affärsområde. Pensionsåldern för verkställande direktören är normalt 65 år. Utöver pensionsförmåner enligt lag ska Indutrade erlägga pensionspremier exklusive premier för sjukförsäkring och premiebefrielse motsvarande 35 procent av den fasta lönen.
Verkställande direktören har rätt att inom nämnda kostnadsram efter styrelseordförandens godkännande välja pensionsarrangemang. Johnny Alvarsson har fått förlängt förordnande som VD fram till årsstämman 2017 till oförändrade villkor.
Övriga ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner om i genomsnitt 30 procent av fast lön. Pensionsåldern är 65 år. Intjänade pensionsförmåner är inte villkorade av framtida anställning i Indutrade.
Verkställande direktören har vid uppsägning från bolagets sida rätt till 24 månaders uppsägningstid med bibehållna anställningsförmåner. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om sex månader. För andra ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från respektive bolags sida, beroende på de enskildas aktuella ålder, en uppsägningstid på mellan sex och 24 månader. Den ersättning som utgår under uppsägningstiden avräknas inte mot andra inkomster.
Årsstämman beslutade i april 2014 i enlighet med styrelsens förslag att införa ett incitamentsprogram, LTI 2014, omfattande sammanlagt högst 460 000 teckningsoptioner i två serier riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Indutrade-koncernen. Inom ramen för serie I, som erbjöds 135 personer, tecknade deltagarna totalt 257 500 teckningsoptioner för totalt 3 914 000 kronor. Priset per teckningsoption uppgick till 15,20 kronor, vilket motsvarar marknadspriset. Teckningskursen har fastställts till 356,30 kronor per aktie. Inom ramen för serie II, som erbjöds 13 personer, tecknades 27 500 teckningsoptioner för totalt 319 000 kronor. Priset per teckningsoption uppgick till 11,60 kronor, vilket motsvarar marknadspriset. Teckningskursen fastställdes till 350,00 kronor per aktie. VD har förvärvat 15 000 optioner och andra ledande befattningshavare 60 000 optioner inom serie I. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en aktie i Indutrade under särskilt angivna teckningsperioder fram till och med 18 maj 2018. En kontant subvention motsvarande 120 procent av det pris som deltagarna erlagt för teckningsoptionerna kommer att utbetalas vid två tillfällen och till lika delar efter halva tiden av programmet respektive efter tre år, normalt under förutsättning att deltagaren inte har avyttrat några optioner och är fortsatt anställd i koncernen vid utbetalningstidpunkten.
Med bolagsledningen förstås i detta sammanhang verkställande direktören, ekonomi- och finansdirektören, affärsområdeschefer samt koncerncontrollern. Indutrade ska tillämpa ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kompetens och kapacitet att nå uppställda mål.
Ersättningsformerna ska motivera bolagsledningen att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen. Ersättningsformerna ska därför vara marknadsmässiga samt enkla, långsiktiga och mätbara. Ersättningen till bolagsledningen ska i normalfallet bestå av en fast och en rörlig del. Den rörliga delen ska belöna
tydligt målrelaterade resultat och förbättringar av dessa i enkla och transparenta konstruktioner samt vara maximerad. Den fasta lönen för bolagsledningen ska vara marknadsanpassad och baseras på kompetens, ansvar och prestation. Bolagsledningens rörliga ersättning ska i normalfallet inte överstiga sju månadslöner och relateras till uppfyllelsen av målsättningarna avseende bolagets och respektive affärsområdes resultatnivå samt koncernens tillväxt. Den rörliga lönen kan maximalt uppgå till 10 MSEK.
Incitamentsprogram inom bolaget ska i huvudsak vara aktiekursrelaterade och omfatta personer i ledande ställning i bolaget som har en väsentlig påverkan på bolagets resultat och tillväxt samt på att uppsatta mål infrias. Ett incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för bolagets utveckling och implementeras på marknadsmässiga villkor. Bolaget ska kunna utge kontant ersättning kopplad till ledande befattningshavares förvärv av aktier eller aktierelaterade instrument. Sådan kontant ersättning ska i normalfallet inte överstiga 15 procent av den fasta lönen.
Bolagsledningens icke-monetära förmåner ska underlätta ledningsmedlemmarnas arbetsutförande och motsvara vad som kan
Ersättningar och övriga förmåner, 2014
| TSEK | styrelsearvoden Fast lön/ |
ersättning1) Rörlig |
förmåner Övriga |
Pensionskostnad | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Fredrik Lundberg styrelsens ordförande, ledamot ersättnings utskottet |
525 | – | – | – | 525 |
| Bengt Kjell, styrelsens vice ordförande, ledamot ersättningsutskottet |
400 | – | – | – | 400 |
| Eva Färnstrand, styrelseledamot |
250 | – | – | – | 250 |
| Martin Lindqvist, styrelseledamot, ledamot ersättningsutskottet |
275 | – | – | – | 275 |
| Ulf Lundahl, styrelseledamot, ordförande i revisions utskottet |
300 | – | – | – | 300 |
| Krister Mellvé, styrelseledamot |
250 | – | – | – | 250 |
| Lars Pettersson, styrelseledamot |
250 | – | – | – | 250 |
| Johnny Alvarsson, Verkställande direktör |
6 360 | 3 247 | 119 | 2 254 | 11 980 |
| Andra ledande befatt ningshavare (6 personer) 13 046 |
3 282 | 722 | 3 948 | 20 998 | |
| Summa | 21 656 | 6 529 | 841 | 6 202 | 35 228 |
1) Inkl ersättning (årets kostnad för subvention) för de ledande befattningshavare som deltar i ovan beskrivna incitamentsprogram, vilken för VD uppgår till 67 TSEK och för andra ledande befattningshavare till 264 TSEK.
anses rimligt i förhållande till praxis på den marknad där respektive ledningsmedlem är verksam.
Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på den marknad där respektive befattningshavare är verksam och bör baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar eller följa allmän pensionsplan, i Sverige ITP-planen.
Uppsägningslön för en medlem av bolagsledningen ska sammantaget inte överstiga 24 månader vid uppsägning från bolagets sida och sex månader vid uppsägning från medlem av bolagsledningen.
Styrelsens ersättningsutskott bereder och utarbetar förslag till beslut avseende anställningsvillkoren för verkställande direktören och styrelsen utvärderar årligen verkställande direktörens insatser. Ersättningsutskottet behandlar och bereder också frågor avseende riktlinjer för ersättning till bolagsledningen för beslut i styrelsen. Verkställande direktören samråder med ersättningsutskottet om anställningsvillkoren för övriga medlemmar i bolagsledningen.
Styrelsen ska äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer för ersättning till bolagsledningen om det i enskilda fall finns särskilda skäl.
| TSEK | styrelsearvoden Fast lön/ |
ersättning1) Rörlig |
förmåner Övriga |
Pensionskostnad | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Fredrik Lundberg styrelsens ordförande, ledamot ersättnings utskottet |
372 | – | – | – | 372 |
| Bengt Kjell, styrelsens vice ordförande, ledamot ersättningsutskottet |
436 | – | – | – | 436 |
| Eva Färnstrand, styrelseledamot |
250 | – | – | – | 250 |
| Martin Lindqvist, styrelseledamot, ledamot ersättningsutskottet |
275 | – | – | – | 275 |
| Ulf Lundahl, styrelseledamot, ordförande i revisions utskottet |
293 | – | – | – | 293 |
| Krister Mellvé, styrelseledamot |
250 | – | – | – | 250 |
| Mats Olsson, styrelse ledamot, ordförande i revisionsutskottet (t.o.m. 21 augusti) |
88 | – | – | – | 88 |
| Lars Pettersson, styrelseledamot |
177 | – | – | – | 177 |
| Johnny Alvarsson, Verkställande direktör |
6 000 | 2 024 | 119 | 2 158 | 10 301 |
| Andra ledande befatt ningshavare (6 personer) 11 580 |
2 546 | 769 | 3 736 | 18 631 | |
| Summa | 19 721 | 4 570 | 888 | 5 894 | 31 073 |
1) Inkl ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Kostnad för sålda varor | 209 | 184 | – | – |
| Utvecklingskostnader | 7 | 7 | – | – |
| Försäljningskostnader | 58 | 53 | – | – |
| Administrationskostnader | 24 | 18 | 1 | 1 |
| Summa | 298 | 262 | 1 | 1 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Årets kostnadsförda leasingavgifter: |
172 | 154 | 2 | 2 |
| Framtida avtalade leasingavgifter |
||||
| Förfallotidpunkt år 1 | 173 | 156 | 2 | 2 |
| Förfallotidpunkt år 2 | 137 | 124 | 1 | 2 |
| Förfallotidpunkt år 3 | 92 | 93 | – | 1 |
| Förfallotidpunkt år 4 | 66 | 60 | – | – |
| Förfallotidpunkt år 5 | 43 | 50 | – | – |
| Förfallotidpunkt år 6– | 78 | 64 | – | – |
| Summa framtida avtalade leasingavgifter |
589 | 547 | 3 | 5 |
De operationella hyresavtalen i såväl moderbolaget som koncernen avser huvudsakligen lokaler.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| PricewaterhouseCoopers | ||||
| Revisionsuppdrag | 10 | 9 | 1 | 1 |
| Revisionsverksamhet utöver revi sionsuppdraget |
1 | 1 | 0 | 0 |
| Skatterådgivning | 1 | 1 | 0 | 0 |
| Övriga tjänster | 1 | 1 | 0 | 0 |
| Total ersättning PricewaterhouseCoopers |
13 | 12 | 1 | 1 |
| Övriga revisionsföretag Ersättning för revisionsuppdrag |
2 | 2 |
Övriga revisionsföretag består av flera revisionsbyråer där ingen står för en väsentlig post i år eller föregående år.
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |||
| Räntor | 6 | 7 | 37 | 38 | ||
| Kursdifferenser | 10 | 2 | 0 | 1 | ||
| Övrigt | 0 | 0 | – | – | ||
| Summa finansiella intäkter |
16 | 9 | 37 | 39 | ||
| Varav avseende koncernföretag: | ||||||
| Räntor | – | – | 36 | 37 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Räntekostnader lån | –70 | –76 | –66 | –70 | |
| Räntekostnader pensionsskuld | –4 | –4 | – | – | |
| Räntekostnader finansiell leasing |
–3 | –3 | 0 | 0 | |
| Räntekostnader villkorade köpeskillingar |
–4 | –14 | 1 | –10 | |
| Summa räntekostnader | –81 | –97 | –65 | –80 | |
| Kursdifferenser | –11 | –6 | –10 | –2 | |
| Övrigt | –10 | –6 | –9 | –5 | |
| Summa finansiella kostnader | –102 | –109 | –84 | –87 | |
| Varav avseende koncernföretag: | |||||
| Räntor | – | – | –5 | –5 |
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Utdelning från dotterbolag | 642 | 299 |
| Resultat vid försäljning av dotterbolag |
0 | – |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag | –18 | –30 |
| Summa | 624 | 269 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Skattekostnad | ||||
| Aktuell skatt | –208 | –201 | –48 | –63 |
| Uppskjuten skatt | 18 | 33 | –1 | 1 |
| Övrig skatt | –2 | –1 | – | – |
| Summa | –192 | –169 | –49 | –62 |
Koncernens skattekostnad utgör 21,5 (22,4) procent av koncernens resultat före skatt. Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad (vägd genomsnittlig skatt baserad på nationella skattesatser) förklaras nedan.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Resultat före skatt | 895 | 756 | 848 | 536 |
| Vägd genomsnittlig skatt baserad på nationella skatte satser (koncern 21,7% resp 22,4%, moderbolag 22,0% resp 22,0%) Skatteeffekt av: |
–194 | –169 | –187 | –118 |
| Ej avdragsgill räntekostnad på | ||||
| nuvärdesberäknade villkorade köpeskillingar |
–1 | –3 | 0 | –2 |
| Ej avdragsgilla transaktions kostnader vid förvärv |
–1 | –2 | – | 0 |
| Ej skattepliktiga intäktsförda villkorade köpeskillingar |
21 | 21 | – | – |
| Ej avdragsgill nedskrivning av goodwill |
–9 | –19 | – | – |
| Andra ej avdragsgilla övr. kostnader / ej skattepliktiga intäkter |
–5 | –1 | 138 | 58 |
| Utnyttjande av förlustavdrag där skatt inte tidigare redo visats |
1 | 1 | – | – |
| Justering avseende tidigare års aktuella skatt |
–2 | 0 | – | – |
| Förändring av skattesats | 0 | 4 | – | – |
| Övriga poster | –2 | –1 | – | – |
| Summa | –192 | –169 | –49 | –62 |
| 21,5% | 22,4% | 5,9% | 11,6% |
fortsättning
| Immateriella anläggnings tillgångar |
anläggnings Materiella tillgångar |
Obeskattade reserver |
Pensionsför pliktelser |
Övriga poster | Summa skatt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 jan - 31 dec 2013 | ||||||
| Uppskjuten skatt, netto Ingående bokfört värde |
–227 | –32 | –67 | 22 | 16 | –288 |
| Uppskjuten skatt i resultaträkningen |
27 | 1 | –3 | 2 | 2 | 29 |
| Förändring av skattesats som påverkat resultat räkningen |
4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 |
| Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat |
– | – | – | –2 | –1 | –3 |
| Uppskjuten skatt hänförlig till förvärv |
–37 | –1 | –1 | 0 | –4 | –43 |
| Valutakursdifferenser | 0 | 0 | 0 | –2 | 1 | –1 |
| Uppskjuten skatt, netto Utgående bokfört värde –233 |
–32 | –71 | 20 | 14 | –302 | |
| Per 31 dec 2013 | ||||||
| Uppskjuten skattefordran |
2 | 1 | – | 20 | 19 | 42 |
| Uppskjuten skatteskuld | –235 | –33 | –71 | 0 | –5 | –344 |
| Uppskjuten skatt, netto |
–233 | –32 | –71 | 20 | 14 | –302 |
| Immateriella anläggnings tillgångar |
anläggnings Materiella tillgångar |
Obeskattade reserver |
Pensionsför pliktelser |
Övriga poster | Summa skatt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 jan - 31 dec 2014 | ||||||
| Uppskjuten skatt, netto |
–233 | –32 | –71 | 20 | 14 | –302 |
| Ingående bokfört värde | ||||||
| Uppskjuten skatt i resultaträkningen |
32 | 0 | –15 | –1 | 1 | 17 |
| Förändring av skattesats som påverkat resultat räkningen |
1 | 0 | – | 0 | – | 1 |
| Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat |
– | – | – | 11 | 7 | 18 |
| Uppskjuten skatt hänförlig till förvärv |
–58 | –2 | –7 | 2 | 1 | –64 |
| Valutakursdifferenser | –6 | –1 | 0 | 1 | 0 | –6 |
| Uppskjuten skatt, netto Utgående bokfört värde –264 |
–35 | –93 | 33 | 23 | –336 | |
| Per 31 dec 2014 | ||||||
| Uppskjuten skattefordran |
1 | 1 | – | 33 | 33 | 68 |
| Uppskjuten skatteskuld | –265 | –36 | –93 | – | –10 | –404 |
| Uppskjuten skatt, netto |
–264 | –35 | –93 | 33 | 23 | –336 |
Koncernen
Förlustavdrag uppgår till 45 (20) MSEK. Uppskjuten skattefordran i förlustavdrag som ej aktiverats uppgår till 4 (2) MSEK.
Väsentliga utdelningar kan tas hem utan kupongskatt.
Av de uppskjutna skatteskulderna bedöms att 35 MSEK kommer att upplösas under 2015. Beräkningen baseras på förvärvskalkylernas beräknade avskrivningar kommande år.
fortsättning
| förpliktelser Pensions |
Övriga poster | Summa skatt | |
|---|---|---|---|
| 1 jan - 31 dec 2013 | |||
| Uppskjuten skatt, netto Ingående bokfört värde |
1 | 0 | 1 |
| Uppskjuten skatt i resultaträkningen | 1 | 0 | 1 |
| Uppskjuten skatt, netto Utgående bokfört värde |
2 | 0 | 2 |
| Per 31 dec 2013 | |||
| Uppskjuten skattefordran | 2 | 0 | 2 |
| Uppskjuten skatteskuld | – | – | – |
| Uppskjuten skatt, netto | 2 | 0 | 2 |
| Uppskjuten skatt, netto Ingående bokfört värde |
2 | 0 | 2 |
|---|---|---|---|
| Uppskjuten skatt i resultaträkningen | 0 | –1 | –1 |
| Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat |
– | 8 | 8 |
| Uppskjuten skatt, netto Utgående bokfört värde |
2 | 7 | 9 |
| Per 31 dec 2014 | |||
| Uppskjuten skattefordran | 2 | 9 | 11 |
| Uppskjuten skatteskuld | – | –2 | –2 |
| Uppskjuten skatt, netto | 2 | 7 | 9 |
| Goodwill | Kundrelationer etc Agenturer, |
Varumärke | Licenser etc Program, |
Övriga immate riella tillgångar |
Summa immate riella tillgångar |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 jan–31 dec 2013 | ||||||
| Ingående bokfört värde | 1 188 | 893 | 238 | 40 | 44 | 2 403 |
| Valutakursdifferenser | 5 | 2 | 2 | –1 | 0 | 8 |
| Årets investeringar | – | 1 | – | 8 | 11 | 20 |
| Företagsförvärv | 200 | 189 | 8 | – | 0 | 397 |
| Försäljning och utrangering |
– | – | – | 0 | 0 | 0 |
| Omklassificering | – | – | – | – | – | – |
| Justering av preliminär förvärvskalkyl |
–3 | –1 | – | – | – | –4 |
| Avskrivningar (not 8) | – | –133 | – | –10 | –5 | –148 |
| Nedskrivningar | –82 | – | – | – | – | –82 |
| Utgående bokfört värde | 1 308 | 951 | 248 | 37 | 50 | 2 594 |
| Per 31 dec 2013 | ||||||
| Anskaffningsvärde | 1 392 | 1 559 | 248 | 94 | 79 | 3 372 |
| Ackumulerade av och nedskrivningar |
–84 | –608 | – | –57 | –29 | –778 |
| Bokfört värde | 1 308 | 951 | 248 | 37 | 50 | 2 594 |
| 1 jan–31 dec 2014 | ||||||
| Ingående bokfört värde | 1 308 | 951 | 248 | 37 | 50 | 2 594 |
| Valutakursdifferenser | 54 | 32 | 3 | 1 | 1 | 91 |
| Årets investeringar | – | 0 | 1 | 19 | 11 | 31 |
| Företagsförvärv | 247 | 257 | – | – | – | 504 |
| Försäljning och utrangering |
– | – | – | – | – | – |
| Omklassificering | – | – | – | 2 | – | 2 |
| Justering av preliminär förvärvskalkyl |
4 | 3 | – | – | – | 7 |
| Avskrivningar (not 8) | – | –154 | 0 | –13 | –4 | –171 |
| Nedskrivningar | –41 | – | – | – | – | –41 |
| Utgående bokfört värde | 1 572 | 1 089 | 252 | 46 | 58 | 3 017 |
| Per 31 dec 2014 | ||||||
| Anskaffningsvärde | 1 697 | 1 871 | 252 | 119 | 85 | 4 024 |
| Ackumulerade av och nedskrivningar |
–125 | –782 | 0 | –73 | –27 –1 007 | |
| Bokfört värde | 1 572 | 1 089 | 252 | 46 | 58 | 3 017 |
Goodwill skrivs inte av löpande utan värdet prövas minst årligen i enlighet med IAS 36. Prövningen gjordes senast i december 2014.
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter, vilket för Indutrade är lika med rörelsesegment. Rörelsesegment motsvaras av Indutrades affärsområden.
Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och utgår från den aktuella bedömningen av kassaflöden för de kommande fem åren. Antagande har gjorts om bruttomarginal, omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. Parametrarna har satts till att motsvara budgeterat resultat för räkenskapsåret 2015. Under resterande del av femårsperioden har en tillväxttakt antagits till 2 (2) procent per år. Där större förändringar förväntas har antagandena anpassats för att bättre motsvara dessa förväntningar. För kassaflöden bortom femårsperioden har tillväxttakten antagits motsvara tillväxttakten under det femte året, vanligtvis 2 procent. Kassaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar cirka 9 (14) procent före skatt. Vägd kapitalkostnad har anpassats efter det rådande ränteläget. Samma diskonteringsränta har använts för samtliga segment då de bedriver likartad verksamhet. Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet på segmentsnivå. En känslighetsbedömning visar att kvarstående goodwillvärde fortsatt skulle försvaras om diskonteringsräntan skulle höjas 1 procentenhet eller den långsiktiga tillväxten skulle sänkas med 1 procentenhet.
I samband med ny bedömning av villkorade köpeskillingar under 2014, till följd av lägre resultatnivå i förhållande till den förväntansbild som legat till grund för den tidigare uppbokade villkorade köpesskillingen, gjordes nedskrivningsprövning av goodwill i berörda bolag enligt ovanstående principer. Till följd av denna nedskrivningsprövning har goodwill i affärsområdet Special Products skrivits ned med 3 MSEK under 2014. För huvuddelen av dessa verksamheter är utvecklingen positiv, men inte i den takt som krävs för utbetalning av villkorad köpeskilling.
Beslut om en ny långsiktig strategi för en företagsgrupp inom affärsområde Flow Technology har antagits under året. Som en följd av detta beslut har nedskrivningsbehov av goodwill i denna grupp prövats, vilket lett till en nedskrivning om 38 MSEK.
Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov av varumärken på segmentsnivå enligt samma principer och vid samma tidpunkt som vid prövningen av goodwill. Några händelser eller ändrade förhållanden som motiverat en nedskrivningsprövning av övriga immateriella anläggningstillgångar som skrivs av har inte identifierats.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Engineering & Equipment | 134 | 126 |
| Flow Technology | 183 | 214 |
| Fluids & Mechanical Solutions | 248 | 204 |
| Industrial Components | 269 | 233 |
| Special Products | 738 | 531 |
| Summa | 1 572 | 1 308 |
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Engineering & Equipment | 0 | 0 |
| Flow Technology | 59 | 59 |
| Fluids & Mechanical Solutions | – | – |
| Industrial Components | – | – |
| Special Products | 193 | 189 |
| Summa | 252 | 248 |
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Engineering & Equipment | 134 | 126 |
| Flow Technology | 183 | 214 |
| Fluids & Mechanical Solutions | 248 | 204 |
| Industrial Components | 269 | 233 |
| Measurement & Sensor Technology | 249 | 244 |
| Special Products | 489 | 287 |
| Summa | 1 572 | 1 308 |
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Engineering & Equipment | 0 | 0 |
| Flow Technology | 59 | 59 |
| Fluids & Mechanical Solutions | – | – |
| Industrial Components | – | – |
| Measurement & Sensor Technology | 146 | 145 |
| Special Products | 47 | 44 |
| Summa | 252 | 248 |
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 2 | 2 |
| Årets investeringar | 0 | 0 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde |
2 | 2 |
| Ingående avskrivningar | –2 | –1 |
| Årets avskrivningar | 0 | –1 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –2 | –2 |
| Planenligt restvärde | 0 | 0 |
| Byggnader mark | Maskiner | Inventarier | nyanläggningar Pågående |
anläggningstillgångar Summa materiella |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 1 jan–31 dec 2013 | |||||
| Ingående bokfört värde | 404 | 144 | 189 | 4 | 741 |
| Valutakursdifferenser | 3 | 0 | 1 | 0 | 4 |
| Årets investeringar1) | 61 | 37 | 83 | 39 | 220 |
| Företagsförvärv | 1 | 11 | 15 | – | 27 |
| Överfört från pågående nyanläggningar |
16 | 0 | 0 | –16 | – |
| Försäljning och utrangering1) |
–9 | –1 | –19 | – | –29 |
| Omklassificering | – | 0 | 0 | – | 0 |
| Avskrivningar (not 8) | –19 | –33 | –62 | – | –114 |
| Utgående bokfört värde | 457 | 158 | 207 | 27 | 849 |
| Per 31 dec 2013 Anskaffningsvärde |
677 | 521 | 665 | 27 | 1 890 |
| Ackumulerade av och nedskrivningar |
–220 | –363 | –458 | – –1 041 | |
| Bokfört värde | 457 | 158 | 207 | 27 | 849 |
| Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Byggnader mark | Maskiner | Inventarier | nyanläggningar Pågående |
anläggningstillgångar Summa materiella |
|
| 1 jan–31 dec 2014 | |||||
| Ingående bokfört värde | 457 | 158 | 207 | 27 | 849 |
| Valutakursdifferenser | 26 | 14 | 6 | 1 | 47 |
| Årets investeringar1) | 5 | 43 | 97 | 14 | 159 |
| Företagsförvärv | 35 | 30 | 10 | – | 75 |
| Överfört från pågående nyanläggningar |
24 | 9 | 2 | –35 | – |
| Försäljning och utrangering1) |
–1 | 0 | –37 | – | –38 |
| Omklassificering | –2 | 0 | 8 | – | 6 |
| Avskrivningar (not 8) | –20 | –40 | –67 | – | –127 |
| Utgående bokfört värde | 524 | 214 | 226 | 7 | 971 |
| Per 31 dec 2014 | |||||
| Anskaffningsvärde | 771 | 703 | 744 | 7 | 2 225 |
| Ackumulerade av och nedskrivningar |
–247 | –489 | –518 | – –1 254 | |
| Bokfört värde | 524 | 214 | 226 | 7 | 971 |
1) Av nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar har 93 (186) MSEK haft effekt på kassaflödet medan 42 (7) MSEK är investeringar finansierade med finansiell leasing.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Anskaffningsvärden – aktiverad finansiell leasing |
116 | 115 |
| Ackumulerade avskrivningar | –38 | –39 |
| Bokfört värde | 78 | 76 |
Leasingobjekt utgörs främst av bilar.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 3 | 3 |
| Årets investeringar | 1 | 0 |
| Försäljning och utrangering | 0 | 0 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde |
4 | 3 |
| Ingående avskrivningar | –2 | –2 |
| Årets avskrivningar | –1 | 0 |
| Försäljning och utrangering | 0 | 0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –3 | –2 |
| Planenligt restvärde | 1 | 1 |
| Säte | Kapital andel % |
Röst andel % |
Antal | Bokfört värde |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Kiinteistö Oy Honkakoli |
Finland | – | – | 18 | 1 |
| Kytäjän Golf Oy | Finland | – | – | 6 | 1 |
| Övrigt | – | – | – | 2 | |
| Finansiella tillgångar som kan säljas | 4 |
För koncernens innehav av aktier och andelar i övriga bolag anses verkligt värde vara lika med anskaffningsvärde. Se vidare not 2.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Ingående anskaffningsvärde |
7 | 6 | 3 561 | 3 161 |
| Externa förvärv | 0 | – | 651 | 461 |
| Aktieägartillskott | – | – | 7 | 10 |
| Försäljning | –3 | – | – | – |
| Justering beräknad villkorad köpeskilling |
– | – | –86 | –71 |
| Utbetald köpeskilling avs tidi gare års förvärv |
– | – | 4 | – |
| Företagsförvärv | 0 | – | ||
| Valutakursdifferenser | 0 | 1 | – | – |
| Utg. ack. anskaffningsvärden | 4 | 7 | 4 137 | 3 561 |
| Ingående uppskrivningar | – | – | 8 | 8 |
| Utg. ack. uppskrivningar | – | – | 8 | 8 |
| Ingående nedskrivningar | – | – | –626 | –596 |
| Årets nedskrivning | – | – | –18 | –30 |
| Utg. ack. nedskrivningar | – | – | –644 | –626 |
| Bokfört värde | 4 | 7 | 3 501 | 2 943 |
| Effekt på kassaflödet | ||||
| Köpeskilling externa förvärv | –651 | –461 | ||
| Ej utbetald köpeskilling | 108 | 76 | ||
| Återförd villkorad köpeskilling | – | 4 | ||
| Utbetald köpeskilling från förvärv tidigare år |
–33 | –94 | ||
| Utbetalda aktieägartillskott | –11 | –11 | ||
| Summa | –587 | –486 |
Komplett lagstadgad specifikation har bilagts den årsredovisning som insänts till Bolagsverket. Denna specifikation kan erhållas från Indutrade AB.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Ingående balans | 12 | 13 | 6 | 4 |
| Tillkommande fordringar | 0 | 0 | – | – |
| Återbetalda depositioner/amor teringar |
0 | –1 | – | – |
| Företagsförvärv | 0 | 0 | – | – |
| Värdeförändring pensioner | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Nettoredovisad mot pensions förpliktelser |
2 | 0 | 3 | 2 |
| Valutakursdifferenser | 0 | 0 | – | – |
| Övriga förändringar | 0 | 0 | – | – |
| Summa | 15 | 12 | 9 | 6 |
Koncernens långfristiga fordringar avser framförallt kapitalförsäkringar men även depositioner. Bokfört värde bedöms överensstämma med verkligt värde. Förfallotidpunkterna för kapitalförsäkringarna är beroende av pensionstidpunkten för personerna som är försäkrade.
Moderbolagets långfristiga fordringar avser en kapitalförsäkring.
Varulager
| Varulagret fördelar sig på följande poster: |
2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 303 | 256 |
| Varor under tillverkning | 155 | 219 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 1 159 | 1 071 |
| Summa | 1 617 | 1 546 |
I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 76 (29) MSEK. Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts under 2014 eller 2013.
Kundfordringar
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Kundfordringar | 2014 | 2013 |
| Kundfordringar ej förfallna | 1 222 | 985 |
| Kundfordringar förfallna, 0-3 månader | 403 | 384 |
| Kundfordringar förfallna, 3-6 månader | 30 | 27 |
| Kundfordringar förfallna, mer än 6 månader |
83 | 72 |
| Reserv för osäkra kundfordringar | –36 | –33 |
| Summa | 1 702 | 1 435 |
| Reserv för osäkra kundfordringar Reserv för kundfordringar, 0-3 månader |
–3 | –2 |
| Reserv för kundfordringar, 3-6 månader | –3 | –3 |
| Reserv för kundfordringar, äldre än 6 månader |
–30 | –28 |
| Summa | –36 | –33 |
| Årets förändring av reserv för osäkra kundfordringar Ingående reserv |
–33 | –25 |
| Fordringar som skrivits bort som kundför luster |
7 | 2 |
| Återförda outnyttjade reserver | 2 | 3 |
| Årets reservering för osäkra kundfordringar |
–11 | –13 |
| Företagsförvärv | –2 | 0 |
| Valutakursdifferenser | 1 | 0 |
| Utgående reserv | –36 | –33 |
För beskrivning av risker som är förknippade med bolagets kundfordringar, se not 2.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Förutbetalda hyror | 14 | 12 | – | – |
| Förutbetalda försäkringspremier | 10 | 8 | 0 | 0 |
| Övriga förutbetalda kostnader | 60 | 51 | 3 | 4 |
| Upplupna intäkter | 7 | 11 | – | – |
| Derivatinstrument 1) | – | 3 | – | – |
| Summa | 91 | 85 | 3 | 4 |
1) Derivatinstrument redovisas från och med 2014 inom Övriga fordringar.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Långfristiga Framtida leasingåtaganden för finansiell leasing |
45 | 44 | 1 | 0 |
| SEK-lån med längre löptid än 1 år |
504 | 1 304 | 500 | 1 300 |
| EUR-lån med längre löptid än 1 år |
213 | 433 | 209 | 429 |
| Lån i annan valuta med längre löptid än 1 år |
65 | 53 | – | – |
| Villkorade köpeskillingar i SEK med längre löptid än 1 år |
35 | 110 | 33 | 110 |
| Villkorade köpeskillingar i EUR med längre löptid än 1 år |
20 | 45 | – | 22 |
| Villkorade köpeskillingar i annan valuta med längre löptid än 1 år |
101 | 45 | 65 | 10 |
| 983 | 2 034 | 808 | 1 871 | |
| Kortfristiga Utnyttjade checkräkningskrediter |
113 | 276 | 86 | 252 |
| Framtida leasingåtaganden för finansiell leasing |
32 | 32 | 0 | 0 |
| SEK-lån med kortare löptid än 1 år |
1 2271) | 0 | 1 2271) | – |
| EUR-lån med kortare löptid än 1 år |
173 | 1 | 162 | – |
| Lån i annan valuta med kortare löptid än 1 år |
5 | 4 | – | – |
| Villkorade köpeskillingar i SEK med kortare löptid än 1 år |
20 | 14 | 20 | – |
| Villkorade köpeskillingar i EUR med kortare löptid än 1 år |
31 | 40 | 24 | 22 |
| Villkorade köpeskillingar i annan valuta med kortare löptid än 1 år |
34 | 14 | 31 | 8 |
| 1 635 | 381 | 1 550 | 282 | |
| Summa | 2 618 | 2 415 | 2 358 | 2 153 |
1) Varav företagscertifikat 852 MSEK (-)
Finansiella leasingavtal avseende bilar redovisas som finansiell leasing enligt IFRS, vilket innebär en ökning av såväl tillgångar som skulder med 78 (76) MSEK. Av koncernens långfristiga leasingåtaganden förfaller 24 MSEK 2016, 20 MSEK 2017 och 1 MSEK 2018 eller senare.
Externt beviljade belopp på checkräkningskrediter uppgår i koncernen till 733 (742) MSEK och i moderbolaget till 680 (702) MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i MSEK | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Förfallotidpunkt för långfristiga SEK-lån |
||||
| Förfallotidpunkt år 2015 | – | 800 | – | 800 |
| Förfallotidpunkt år 2016 | 300 | 300 | 300 | 300 |
| Förfallotidpunkt år 2017 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Förfallotidpunkt år 2018 | 200 | 201 | 200 | 200 |
| Förfallotidpunkt år 2019 eller därefter |
3 | 3 | – | – |
| Summa långfristig upplåning i MSEK |
504 | 1 304 | 500 | 1 300 |
Långfristiga SEK-lån har rörlig ränta. Det redovisade värdet överensstämmer med verkligt värde. Moderbolaget har ingått kontrakt om att säkra del av upplåningen som är till rörlig ränta till bunden ränta. Se not 2.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i MEUR | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Förfallotidpunkt för långfristiga EUR-lån |
||||
| Förfallotidpunkt år 2015 | – | 17,1 | – | 17,0 |
| Förfallotidpunkt år 2016 | 22,0 | 22,0 | 22,0 | 22,0 |
| Förfallotidpunkt år 2017 | 0,0 | 9,0 | – | 9,0 |
| Förfallotidpunkt år 2018 | 0,1 | 0,1 | – | – |
| Förfallotidpunkt år 2019 eller därefter |
0,3 | 0,3 | – | – |
| Summa långfristig upplåning i MEUR |
22,4 | 48,5 | 22,0 | 48,0 |
| Motsvarande belopp i MSEK | 213 | 433 | 209 | 429 |
Långfristiga lån i EUR har rörlig ränta. Det redovisade värdet överensstämmer med verkligt värde.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i MSEK | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Förfallotidpunkt för lång fristiga lån i annan valuta |
||||
| Förfallotidpunkt år 2015 | – | 1 | – | – |
| Förfallotidpunkt år 2016 | 11 | 4 | – | – |
| Förfallotidpunkt år 2017 | 12 | 8 | – | – |
| Förfallotidpunkt år 2018 | 8 | 8 | – | – |
| Förfallotidpunkt år 2019 eller därefter |
34 | 32 | – | – |
| Summa långfristig upplåning i annan valuta |
65 | 53 | – | – |
Med annan valuta avses GBP, KRW,LKR och MYR. Både rörlig och fast ränta förekommer. Skillnaden mellan verkligt värde och redovisat värde är oväsentlig.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i MSEK | 2014 | 2013 | 2013 | |
| Förfallotidpunkt för långfris tiga villkorade köpeskillingar i SEK |
||||
| Förfallotidpunkt år 2015 | – | 19 | – | 19 |
| Förfallotidpunkt år 2016 | 35 | 91 | 33 | 91 |
| Summa långfristiga villkorade köpeskillingar i MSEK |
35 | 110 | 33 | 110 |
Nuvärdet är beräknat med användande av en räntesats på 4 procent.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i MEUR | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Förfallotidpunkt för långfristiga villkorade köpeskillingar i EUR |
||||
| Förfallotidpunkt år 2015 | – | 3,5 | – | 2,4 |
| Förfallotidpunkt år 2016 | 0,6 | 0,5 | – | – |
| Förfallotidpunkt år 2017 | 1,0 | 0,5 | – | – |
| Förfallotidpunkt år 2018 | 0,5 | 0,5 | – | – |
| Summa långfristiga villkorade köpeskillingar i MEUR |
2,1 | 5,0 | – | 2,4 |
| Motsvarande belopp i MSEK |
20 | 45 | – | 22 |
Nuvärdet är beräknat med användande av en räntesats på 4 procent avseende 16 MSEK och en räntesats på 3 procent avseende 4 MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i MSEK | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Förfallotidpunkt för långfristiga villkorade köpe skillingar i annan valuta |
||||
| Förfallotidpunkt år 2015 | – | 15 | – | 10 |
| Förfallotidpunkt år 2016 | 101 | 30 | 65 | – |
| Summa långfristiga villkorade köpeskillingar i annan valuta |
101 | 45 | 65 | 10 |
Med annan valuta avses GBP, CHF och KRW, varav GBP utgör motsvarande 65 MSEK och CHF motsvarande 34 MSEK. Nuvärdet är beräknat med användande av en räntesats på 4 procent avseende 65 MSEK och en räntesats på 5 procent avseende 36 MSEK.
Pensionsplanerna i Indutradekoncernen omfattar både förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer.
I enlighet med IAS 19 Ersättning till anställda, har aktuarier, på uppdrag av Indutrade, beräknat koncernens pensionsskuld och de belopp som ska sättas av löpande till pensioner för koncernens anställda.
Koncernen tillämpar sedan 2013 den reviderade IAS 19 Ersättning till anställda.
Pensionsplanerna omfattar ålderspension, sjukpension och familjepension. Beräkning sker individuellt och baseras på lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. I koncernen finns förutom PRI-planen i Sverige även förmånsbestämda planer i främst Holland, Schweiz och Storbritannien. Schweiz har en riskfördelning för de förmånsbestämda planerna, där risk delas mellan bolaget och de anställda. Planen i Storbritannien stängdes för nyintjäning under 2014.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| PRI-planen | 113 | 101 |
| Förmånbestämda planer, Holland, Schweiz och Storbritannien |
105 | 53 |
| Summa förmånsbestämda planer | 218 | 154 |
| Övriga pensionsåtaganden | 15 | 13 |
| Summa | 233 | 167 |
Koncernens förvaltningstillgångar, 669 (425)MSEK, består för Schweiz och Holland av placeringar hos försäkringsbolag, huvudsakligen i statsobligationer, företagsobligationer och räntederivat. För Storbritannien består förvaltningstillgångarna av aktier och aktiefonder, stats-, företagsobligationer och kontanta medel. Pensionsskulden är oantastbar.
Pensionsplanerna omfattar ålderspension, sjukpension och familjepension. Premier betalas löpande under året till fristående juridiska personer. Pensionspremiens storlek baseras på lönenivån för den anställde och kostnaden för premien redovisas löpande över resultaträkningen.
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering är ett åtagande tryggat genom en försäkring i Alecta, avseende ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige, en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För 2014 har Indutrade inte tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan varför planen redovisas som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till cirka 14 (16) MSEK. Avgifterna för 2015 bedöms ligga i linje med 2014. Konsolideringsgraden för Alecta var 143 (148) procent i december 2014.
Diskonteringsräntan för förmånsbestämda planer i Holland, Schweiz och Storbritannien har fastställs genom hänvisning till den marknadsmässiga avkastningen på förstklassiga företagsobligationer. Vid beräkning av förmånsbestämda pensionsåtaganden i Sverige har diskonteringsräntan från och med 2011 fastställts med hänvisning till räntan på bostadsobligationer med en löptid som motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna.
Durationen för pensionsförpliktelsen i Sverige är beräknad till 18 år. I Holland är den beräknad till 18 år, i Schweiz uppgår den till 17 år och i Storbritannien uppgår den till 15 år.
Känslighetsanalys för ändring i väsentliga antaganden:
| Inverkan på den förmåns bestämda förpliktelsen, MSEK |
Sverige | Holland | Schweiz | tannien Storbri |
|---|---|---|---|---|
| Diskonteringsräntan, ökning med 1,00 % |
–16 | –62 | –35 | – 11 |
| Diskonteringsräntan, minskning med 1,00 % |
20 | 90 | 50 | 11 |
| Löneökning, ökning med 1,00 % |
10 | 12 | 5 | 0 |
Aktuariella vinster och förluster inklusive löneskatter i Sverige redovisas i övrigt totalresultat. Vid räkenskapsårets utgång uppgick de ackumulerade aktuariella förlusterna, som redovisats i totalresultatet, till 107 (52) MSEK.
| 2014 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Antaganden vid beräkning av pensionsåtaganden |
Sverige | Holland | Schweiz | tannien Storbri |
| Diskonteringsränta, % | 2,30 | 2,30 | 1,65 | 3,60 |
| Framtida löneökningar, % | 2,75 | 2,50 | 1,00 | – |
| Förväntad inflation, % | 1,25 | 2,00 | 0,50 | 3,10 |
| Framtida pensionshöjningar, % | 1,25 | 1,80 | 0,00 | 2,40 |
| Personalomsättning, % | 2,00 | 1) | 1) | – |
1) Åldersberoende
| 2013 | |||
|---|---|---|---|
| Antaganden vid beräkning av pensionsåtaganden |
Sverige | Holland | Schweiz |
| Diskonteringsränta, % | 3,70 | 3,50 | 2,40 |
| Framtida löneökningar, % | 3,50 | 2,50 | 1,00 |
| Förväntad inflation, % | 2,00 | 2,00 | 0,50 |
| Framtida pensionshöjningar, % | 2,00 | 1,80 | 0,00 |
| Personalomsättning, % | 2,00 | 1) | 1) |
| Belopp redovisade i balansräkningen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Nuvärdet av fonderade förpliktelser | 774 | 478 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | –669 | –425 |
| 105 | 53 | |
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 113 | 101 |
| 113 | 101 | |
| Nettoskuld, förmånsbestämda planer, i balansräkningen |
218 | 154 |
| Omvärdering i övrigt totalresultat | ||
| Erfarenhetsbaserade justeringar av förmånsbestämda förpliktelser |
5 | –1 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar exkl ränteintäkter |
–64 | –3 |
| Demografiska justeringar av förmånsbestämda förpliktelser |
1 | 0 |
| Finansiella justeringar av förmånsbestämda förpliktelser |
109 | –5 |
| Summa | 51 | –9 |
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Nuvärdet av pensionsförpliktelser vid | ||
| årets början | 579 | 534 |
| Pensionskostnader | 15 | 19 |
| Räntekostnader | 19 | 16 |
| Inbetalningar från anställda | 7 | 6 |
| Pensionsutbetalningar | –23 | –5 |
| Företagsförvärv | 127 | – |
| Aktuariella vinster(-)/förluster (+) | 115 | –6 |
| Valutakursdifferenser | 48 | 15 |
| Nuvärdet av pensionsförpliktelser vid årets slut | 887 | 579 |
| Förvaltningstillgångar vid årets början | 425 | 378 |
| Ränteintäkter | 15 | 12 |
| Inbetalningar från anställda | 9 | 7 |
| Inbetalningar från bolaget | 17 | 14 |
| Pensionsbetalningar | –20 | –2 |
| Företagsförvärv | 116 | – |
| Avkastning på förvaltningstillgångar exkl ränteintäkter |
64 | 3 |
| Valutakursdifferenser | 43 | 13 |
| Förvaltningstillgångar vid årets slut | 669 | 425 |
| Nettoskuld vid årets början | 154 | 156 |
| Nettokostnad redovisad i resultaträkningen | 19 | 23 |
| Pensionsutbetalningar | –5 | –4 |
| Inbetalningar från bolaget | –17 | –14 |
| Företagsförvärv | 11 | – |
| Aktuariella vinster (-)/förluster (+) | 51 | –9 |
| Valutakursdifferenser på utländska planer | 5 | 2 |
| Nettoskuld vid årets slut | 218 | 154 |
| Koncernen | 2014 | 2013 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp redovisade i resultaträkningen | Förm.best planer |
Avg.best. planer |
Totalt | Förm.best planer |
Avg.best. planer |
Totalt |
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period |
15 | 159 | 174 | 19 | 136 | 155 |
| Ränta på förpliktelsen | 19 | – | 19 | 16 | – | 16 |
| Ränta på förvaltningstillgångar | –15 | – | –15 | –12 | – | –12 |
| Nettokostnad i resultaträkningen | 19 | 159 | 178 | 23 | 136 | 159 |
| varav ingår i försäljningskostnader | 15 | 121 | 136 | 19 | 106 | 125 |
| varav ingår i administrationskostnader | 0 | 38 | 38 | 0 | 30 | 30 |
| varav ingår i finansiella poster | 4 | – | 4 | 4 | – | 4 |
Förväntade inbetalningar från bolaget till förmånsbestämda pensionsplaner uppgår för 2015 till 20 (17) MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Garantiåtaganden | 8 | 9 | – | – | |
| Summa långfristiga avsättningar |
8 | 9 | – | – |
| Garanti åtaganden |
|
|---|---|
| Ingående balans 1 jan 2014 | 9 |
| Garantiåtaganden i förvärvade bolag | – |
| Årets förändring i garantiåtaganden | –1 |
| Utgående balans 31 dec 2014 | 8 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Upplupna personal relaterade kostnader |
318 | 285 | 16 | 10 |
| Derivatinstrument 1) | – | 27 | – | – |
| Ränta | 6 | 11 | 5 | 10 |
| Övrigt | 121 | 142 | 1 | 2 |
| Summa | 445 | 465 | 22 | 22 |
1) Derivatinstrument redovisas från och med 2014 inom Övriga kortfristiga skulder.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| För egna skulder: | ||||
| Fastighetsinteckningar | 119 | 76 | – | – |
| Företagsinteckningar | 46 | 86 | – | – |
| Tillgångar belastade med ägarrättsförbehåll |
78 | 76 | – | – |
| Kapitalförsäkring | 10 | 8 | 8 | 6 |
| Summa | 253 | 246 | 8 | 6 |
Finansiella leasingavtal avseende bilar redovisas som finansiell leasing enligt IFRS, vilket innebär en ökning av tillgång, skuld och ställda panter med 78 (76) MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Ansvarsförbindelse för dot terbolags PRI-skulder |
– | – | 78 | 76 |
| Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag |
– | – | 36 | 36 |
| Ansvarsförbindelse för egen PRI-skuld |
2 | 2 | – | – |
| Summa | 2 | 2 | 114 | 112 |
Likvida medel
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|
| Kassa och bank | 351 | 258 | – | 7 |
| Kortfristiga placeringar | 6 | 3 | – | – |
| Summa | 357 | 261 | – | 7 |
Samtliga aktier har förvärvats i AP Tobler AG, Schweiz, Svenska Geotech AB, Sverige, Corrosion Resistant Products Ltd (CRP), Micro Spring and Presswork Ltd, Birmingham Specialities Ltd, ALH Systems Ltd och Bailey Morris Ltd, Storbritannien, BL Products AB, Winab Vikväggar AB, Gelins-KGK AB, Sverige och Verbeeck Packaging Group B.V., Nederländerna.
Svenska Geotech AB importerar och levererar mark- och anläggningsprodukter inom segmentet infrastruktur. Geotech med en årsomsättning om 40 MSEK ingår i koncernen från och med 17 mars 2014.
BL Products AB säljer och installerar förpackningsmaskiner. BL Products med en årsomsättning om 20 MSEK ingår i koncernen från och med 22 september 2014.
Gelins-KGK AB är ett teknikförsäljningsbolag som levererar industrikomponenter till svensk industri och lantbruk. Gelins-KGK har en årsomsättning om 110 MSEK och ingår i koncernen från och med 20 oktober 2014.
Winab Vikväggar AB är en ledande tillverkare av vik- och blockväggar för privat och offentlig sektor. Winab har en årsomsättning om 90 MSEK och ingår i koncernen från och med 1 oktober 2014.
AP Tobler AG är specialiserade på ytbehandling av rostfritt stål och aluminium till läkemedelsindustrin och har en årsomsättning om 37 MSEK. AP Tobler ingår i koncernen från och med 1 januari 2014.
CRP Ltd tillverkar och levererar korrosionsbeständiga rörledningar, ventiler och rörledningsbälgar. CRP har en årsomsättning om 110 MSEK och ingår i koncernen från och med 13 maj 2014.
Micro Spring and Presswork Ltd tillverkar industrifjädrar och pressdetaljer och har en årsomsättning om 40 MSEK. Micro Spring and Presswork ingår i koncernen från och med 17 juni 2014.
Birmingham Specialities Ltd är en specialiserad tillverkare av industrikomponenter och har en årsomsättning om 60 MSEK. Birmingham Specialities ingår i koncernen från och med 18 juni 2014.
ALH Systems Ltd är främst inriktade mot tillverkning och försäljning av tätningsmedel och lim. ALH Systems har en årsomsättning om 60 MSEK och ingår i koncernen från och med 26 juni 2014.
Bailey Morris Ltd tillverkar drivaxlar, kardanaxlar och specialkomponenter. Bailey Morris har en årsomsättning om 70 MSEK och ingår i koncernen från och med 15 augusti 2014.
Verbeeck Packaging Group B.V är specialiserat på kvalitativa förpackningslösningar inom områdena kosmetik, läkemedel, livsmedel och hushåll. Verbeeck har en årsomsättning om 45 MSEK och ingår i koncernen från och med 10 december 2014.
Avser påverkan på 2014 års
| resultaträkning | jan–dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | Netto omsättning |
EBITA | |
| Affärsområde | |||
| Engineering & Equipment | – | – | |
| Flow Technology | – | – | |
| Fluids & Mechanical Solutions | 21 | 3 | |
| Industrial Components | 109 | 19 | |
| Special Products | 468 | 92 | |
| Effekt på koncernen | 598 | 114 | |
| Förvärv genomförda 2013 | 251 | 44 | |
| Förvärv genomförda 2014 | 347 | 70 | |
| Effekt på koncernen | 598 | 114 |
Om samtliga förvärvade enheter konsoliderades från och med 1 januari 2014 skulle årets nettoomsättning ha ökat med 389 MSEK till 10 135 MSEK och EBITA skulle ha ökat med 54 MSEK till 1 188 MSEK.
Förvärvade tillgångar i AP Tobler AG, Svenska Geotech AB, Corrosion Resistant Products Ltd, Micro Spring and Presswork Ltd, Birmingham Specialities Ltd, ALH Systems Ltd, Bailey Morris Ltd, BL Products AB, Winab Vikväggar AB, Gelins-KGK AB och Verbeeck Packaging Group B.V.
| Preliminär förvärvskalkyl | MSEK | ||
|---|---|---|---|
| Köpeskilling inkl villkorad köpeskilling om 115 MSEK | 735 | ||
| Bokfört värde |
Verkligt värde justering |
Verkligt värde |
|
| Förvärvade tillgångar Goodwill |
– | 247 | 247 |
| Agenturer, kundrelationer, licenser etc |
1 | 257 | 258 |
| Materiella anläggningstillgångar |
70 | 5 | 75 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0 | – | 0 |
| Varulager | 108 | – | 108 |
| Övriga omsättningstillgångar1) | 154 | – | 154 |
| Likvida medel | 108 | – | 108 |
| Uppskjuten skatteskuld | –10 | –54 | –64 |
| Upplåning och pensionsförpliktelser |
–7 | – | –7 |
| Övriga rörelseskulder | –144 | – | –144 |
| 280 | 455 | 735 |
1) Huvudsakligen kundfordringar.
Då upplysningarna om förvärven individuellt sett är oväsentliga lämnas de i aggregerad form. Anskaffningsvärdet av kundrelationer och agenturer har värderats till ett halvt till ett års täckningsbidrag och har i balansräkningen tagits upp som agenturer, kundrelationer, licenser etc. De kommer att skrivas av under tio år. Goodwill motiveras av god lönsamhet samt den personal som finns i de förvärvade bolagen.
Indutrade använder normalt en förvärvsstruktur med basköpeskilling och villkorad köpeskilling. Villkorad köpeskilling baseras på resultatet i de förvärvade bolagen under de närmast kommande åren. Initialt värderas den villkorade köpeskillingen till nuvärdet av det sannolika utfallet, vilket för årets förvärv är 115 MSEK. De villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning inom fyra år och utfallet kan maximalt bli 123 MSEK. Om villkoren inte uppfylls kan utfallet bli i intervallet 0-123 MSEK.
Transaktionskostnader för de förvärv som genomförts under året uppgår till 5 (6) MSEK och ingår i Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Villkorade köpeskillingar har omvärderats med 101 (89) MSEK. Intäkten redovisas med 94 MSEK i Övriga rörelseintäkter i resultaträkningen och med 7 MSEK i finansnettot. I samband med ny bedömning av villkorade köpeskillingar har även nedskrivningsbehov av goodwill i dessa bolag prövats. Till följd av denna nedskrivningsprövning har goodwill i koncernen skrivits ned med 3 MSEK. För huvuddelen av dessa verksamheter är utvecklingen positiv, men inte i den takt som krävs för utbetalning av villkorad köpeskilling. Kostnaden redovisas i Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.
Förvärvskalkylerna för Medexa Diagnostisk Service AB, Kin Pompentechniek B.V. och Verplas Ltd, som förvärvades i oktober och november 2013, har nu fastställts. Inga väsentliga justeringar har gjorts i kalkylerna. För övriga förvärv är förvärvskalkylern preliminära. Indutrade betraktar kalkylerna som preliminära under den tid det råder osäkerhet om exempelvis utfallet av garantier i förvärvsavtalen rörande varulager och kundfordringar.
| Summa effekt på kassaflödet | 585 |
|---|---|
| Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv |
73 |
| Likvida medel i de förvärvade bolagen | –108 |
| Ej utbetald köpeskilling | –115 |
| Köpeskilling inkl villkorad köpeskilling | 735 |
Samtliga aktier har förvärvats i Thermotech AS, Norge, ESI Technologies Ltd, Irland, AMAB (Allen Myrin Aktiebolag), verksamheten i Micro Joining KB, Medexa Diagnostisk Service AB, Sverige, Kin Pompentechniek B.V., Nederländerna och Verplas Ltd, Storbritannien.
Thermotech AS säljer produkter och tjänster inom värmebehandling, maskinservice samt monteringsutrustning för skruvförband. Thermotech AS har en årsomsättning om 70 MSEK och ingår i koncernen från och med 1 januari 2013.
AMAB är en av marknadens ledande leverantörer av kallelsesignalsystem, övervaknings- och trygghetssystem till vårdsektorn. AMAB har en årsomsättning om 35 MSEK och ingår i koncernen från och med 1 juli 2013.
Verksamheten från Micro Joining KB har förvärvats och ingår i koncernen från och med 1 september 2013. Micro Joining säljer lim och utrustning för mikroelektronik och har en omsättning om 15 MSEK.
Medexa Diagnostisk Service AB är verksamt inom högteknologisk sjukvård med fokus på förlossningsvård och ultraljud. Medexa har en årsomsättning om 25 MSEK och ingår i koncernen från och med 8 oktober 2013.
ESI Technologies Ltd, med en årsomsättning om 160 MSEK, är ett teknikförsäljningsbolag med fokus på flödesteknik. Verksamheten bedrivs i Irland och Storbritannien. Kunderna finns främst inom läkemedels-, kemi- samt olje- och gasindustrin. Bolaget ingår i koncernen från och med 1 april 2013.
Kin Pompentechniek B.V. med en årsomsättning om 76 MSEK, säljer pumpar från ledande leverantörer och ingår i koncernen från och med 1 november 2013.
Verplas Ltd, med en årsomsättning om 80 MSEK, tillverkar och distribuerar ett utbud av fasta och flexibla ventilationsprodukter och ingår i koncernen från och med 22 november 2013.
| Avser påverkan på 2013 års resultaträkning | ||
|---|---|---|
| MSEK | Netto omsätt ning |
EBITA |
| Affärsområde | ||
| Engineering & Equipment | 18 | 1 |
| Flow Technology | 24 | 3 |
| Fluids & Mechanical Solutions | 26 | 4 |
| Industrial Components | 159 | 38 |
| Special Products | 321 | 42 |
| Effekt på koncernen | 548 | 88 |
| Förvärv genomförda 2012 | 310 | 47 |
| Förvärv genomförda 2013 | 238 | 41 |
| Effekt på koncernen | 548 | 88 |
Om de under 2013 förvärvade enheterna konsoliderats fr.o.m. 1 januari 2013 skulle nettoomsättningen ha ökat med 210 MSEK till 9 041 MSEK och EBITA skulle ha ökat med 32 MSEK till 1 022 MSEK.
| Preliminär förvärvskalkyl | MSEK | ||
|---|---|---|---|
| Köpeskilling inkl villkorad köpeskilling om 98 MSEK | 550 | ||
| Bokfört värde |
Verkligt värde justering |
Verkligt värde |
|
| Förvärvade tillgångar Goodwill |
– | 200 | 200 |
| Agenturer, varumärken, kundrelationer, licenser etc |
– | 196 | 196 |
| Materiella anläggningstillgångar |
27 | – | 27 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0 | – | 0 |
| Varulager | 56 | – | 56 |
| Övriga omsättningstillgångar 1) | 106 | 4 | 110 |
| Likvida medel | 117 | – | 117 |
| Uppskjuten skatteskuld | –4 | –40 | –44 |
| Upplåning och pensionsförpliktelser |
–7 | – | –7 |
| Övriga rörelseskulder | –105 | – | –105 |
| 190 | 360 | 550 |
1) Huvudsakligen kundfordringar.
Då upplysningarna om förvärven individuellt sett är oväsentliga lämnas de i aggregerad form. Anskaffningsvärdet av kundrelationer och agenturer har värderats till ett halvt till ett års täckningsbidrag och har i balansräkningen tagits upp som agenturer, varumärken, kundrelationer, licenser etc. De kommer att skrivas av under 10-20 år, med undantag för varumärken, som antas ha
obestämbar livslängd. Varumärken ingår med 8 MSEK. Goodwill motiveras av god lönsamhet samt den personal som finns i de förvärvade bolagen.
Indutrade använder normalt en förvärvsstruktur med basköpeskilling och villkorad köpeskilling. Villkorad köpeskilling baseras på resultatet i de förvärvade bolagen under de närmast kommande åren. Initialt värderas den villkorade köpeskillingen till nuvärdet av det sannolika utfallet, vilket för 2013 års förvärv är 98 MSEK. De villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning inom ett till fem år och utfallet kan maximalt bli 102 MSEK. Om villkoren inte uppfylls kan utfallet bli i intervallet 0-102 MSEK.
Transaktionskostnader för de förvärv som genomförts under 2013 uppgår till 6 (2) MSEK och ingår i Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Villkorade köpeskillingar har omvärderats med 89 (9) MSEK. Intäkten redovisas i Övriga rörelseintäkter i resultaträkningen. I samband med ny bedömning av villkorade köpeskillingar har även nedskrivningsbehov av goodwill i dessa bolag prövats. Till följd av denna nedskrivningsprövning har goodwill i koncernen skrivits ned med 82 MSEK. Kostnaden redovisas i Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.
| Summa effekt på kassaflödet | 463 |
|---|---|
| förvärv | 128 |
| Utbetald villkorad köpeskilling avseende tidigare års | |
| Likvida medel i de förvärvade bolagen | –117 |
| Ej utbetald villkorad köpeskilling | –98 |
| Köpeskilling inklusive villkorad köpeskilling | 550 |
I december avyttrades delar av verksamheten i Gedevelop AB, som ingått i affärsområdet Special Products, med en nettoomsättning om 10 MSEK. Försäljningen gav upphov till en realisationsvinst om 17 MSEK.
I början av januari 2015 slutfördes förvärvet av Flowtec Industrietechnik GmbH, Österrike, med en årsomsättning om 80 MSEK. Flowtec är ett teknikförsäljningsbolag som säljer industriarmaturer till industrin i Österrike och Östeuropa. Bolaget ingår i affärsområdet Special Products från och med 1 januari 2015.
Den 9 januari förvärvade Indutrade Adaero Precision Components Ltd, Storbritannien, med en årsomsättning om 50 MSEK. Bolaget tillverkar kundanpassade industrikomponenter som kräver hög precision. Bolaget ingår i affärsområdet Special Products.
Den 9 januari förvärvades även Cepro International BV, Nederländerna, med en årsomsättning om 70 MSEK. Cepro tillverkar produkter för arbetsstationer i svets- och slipverkstäder. Bolaget ingår i affärsområdet Special Products.
Den 22 januari förvärvades Sepab Fordonsprodukter AB, Sverige, med en årsomsättning om 50 MSEK. Med fokus på kommersiella fordon utvecklar Sepab produkter för säkerhet, nationell anpassning, effektivitet och komfort. Bolaget ingår i affärsområdet Measurement & Sensor Technology.
Indutrade förvärvade 6 mars Filtration Ltd, Storbritannien, med en årsomsättning om 30 MSEK. Filtration Ltd levererar högkvalitativa filter från ledande tillverkare. Bolaget ingår i affärsområdet Special Products.
Indutrade förvärvade 12 mars Combilent A/S, Danmark, med en årsomsättning om 100 MSEK. Combilent är en ledande tillverkare av combiners och filter för kommunikationssystem. Bolaget ingår i affärsområdet Measurement & Sensor Technology.
Den 18 mars förvärvade Indutrade Milltech Precision Engineering Ltd, Storbritannien, med en årsomsättning om 45 MSEK. Milltech bedriver tillverkning och montering av högprecisionskomponenter. Bolaget ingår i affärsområdet Special Products.
Preliminära förvärvskalkyler kommer att presenteras i kvartalsrapporten för första kvartalet 2015.
Inköp och försäljning inom koncernen har endast förekommit i obetydlig omfattning. Placering hos och upplåning från koncernbolag har skett till marknadsmässiga villkor.
Indutradekoncernens närstående är i huvudsak ledande befattningshavare. Upplysningar om transaktioner med dessa närstående framgår av not 7 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader.
Från och med 1 januari 2015 är Indutrade-koncernen organiserad i sex, istället för som tidigare fem affärsområden. Förändringen genomförs genom att grupperingen Measurement & Sensor Technology inom affärsområdet Special Products bryts ut och bildar ett eget affärsområde. Motivet till förändringen är att förstärka fokus och därmed förutsättningarna för fortsatt tillväxt i koncernen. Pro forma-uppgifter för räkenskapsåret 2014 och 2013 enligt den nya strukturen återfinns på sidan 15 och i not 3 i årsredovisningen.
Sju företagsförvärv har genomförts, varav fyra i januari och tre i mars. För mer information om dessa förvärv, se not 29 i årsredovisningen.
1 januari tillträdde Patrik Stolpe som affärsområdeschef för det nya affärsområdet Measurement & Sensor Technology. Han kommer närmast från en befattning inom Xylem-koncernen. Patrik Stolpe är tillsammans med Susann Nyberg, Head of Group Finance, nya medlemmar i Indutrades koncernledning från och med 1 januari 2015.
I övrigt har inga för koncernen väsentliga händelser inträffat efter rapportperiodens utgång.
Indutrade AB, med organisationsnummer 556017-9367, är moderbolag i koncernen. Bolaget är ett svenskt aktiebolag och har sitt säte i Stockholm, med följande adress:
Indutrade AB Box 6044 SE-164 06 Kista Telefon +46 (0)8 703 03 00 Hemsida: www.indutrade.se
Aktiekapitalet i Indutrade AB utgjordes per den 31 december 2013 och 2014 av 40 000 000 aktier med ett kvotvärde om 1 krona.
På årsstämman den 29 april 2015 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2014 på 7,75 kr per aktie, totalt 310 MSEK att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av föregående resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser och noter.
Stockholm den 20 mars 2015
Fredrik Lundberg Styrelsens ordförande
Bengt Kjell Styrelsens vice ordförande
Eva Färnstrand Styrelseledamot Martin Lindqvist Styrelseledamot
Ulf Lundahl Styrelseledamot
Krister Mellvé Styrelseledamot
Lars Pettersson Styrelseledamot
Johnny Alvarsson Styrelseledamot och Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 23 mars 2015 PricewaterhouseCoopers AB
Michael Bengtsson Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Indutrade AB (publ), org.nr 556017-9367
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Indutrade AB (publ) för år 2014. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 19-73, samt bilaga till not 17 Aktier och Andelar.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Indutrade AB (publ) för år 2014.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 23 mars 2015 PricewaterhouseCoopers AB
Michael Bengtsson Auktoriserad revisor
Årsstämman äger rum onsdagen den 29 april 2015 kl 16.00 på IVAs Konferenscenter, Wallenbergsalen, Grev Turegatan 16, Stockholm.
Rätt att delta i stämman har den som är registrerad som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken torsdagen den 23 april 2015 och har anmält sitt deltagande i stämman till Bolaget senast torsdagen den 23 april 2015.
Aktieägare som har registrerat sina aktier i eget namn hos Euroclear förs automatiskt in i aktieboken. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 23 april genom förvaltares försorg tillfälligt omregistrera aktierna i aktieboken i eget namn för att ha rätt att delta vid årsstämman.
Anmälan kan göras till Bolaget enligt ett av följande alternativ:
Anmälan ska vara Bolaget tillhanda senast fredagen den 24 april 2015.
Aktieägares rätt vid årsstämman får utövas av befullmäktigat ombud. Fullmakt ska vara skriftlig och bör i god tid före årsstämman insändas till Bolaget under ovanstående adress. Företrädare för juridisk person ska vidare insända bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar.
Utdelning betalas till dem som på avstämningsdagen den 4 maj 2015 är registrerade i aktieboken. Om stämman beslutar enligt styrelsens förslag innebär det att utbetalning av utdelning beräknas ske genom Euroclears försorg den 7 maj 2015.
| 1 januari–31 mars 2015 | 29 april 2015 |
|---|---|
| 1 januari–30 juni 2015 | 23 juli 2015 |
| 1 januari–30 september 2015 | 29 oktober 2015 |
Kontaktuppgifter Indutrade AB, Box 6044, 164 06 Kista, Sweden Besöksadress: Raseborgsgatan 9 Org.nr. 556017-9367 Tel: +46 (0)8 703 03 00, E-mail: [email protected], www.indutrade.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.