Annual Report • Apr 8, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
XANO ska utveckla, förvärva och driva tillverkande verksamheter med unika eller marknadsledande produkter och system med tillhörande tjänster.
XANO ska äga nischade teknikföretag med industrin i norra Europa som huvudmarknad. Koncernen ska skapa värde för aktieägarna genom utövande av såväl aktivt ägande som målstyrning.
XANO består av entreprenörsföretag i Sverige, Norge, Estland, Finland, Polen och Kina. Företagen levererar tillverknings- och utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. Arbetet sker inom väl definierade nischer och kännetecknas av hög kompetens inom respektive teknikområde. Varje enhet är lokalt förankrad och utvecklas efter egna förutsättningar. Samtidigt skapar koncerntillhörigheten samordningsfördelar för företagen och deras kunder.
| 2014 i korthet | 4 |
|---|---|
| VD har ordet | 6 |
| Aktien och ägarna | 8 |
| Affärskoncept 12 | |
| Koncernöversikt 16 | |
| Global automation 20 | |
| Personal 22 | |
| Industrial Solutions 24 | |
| Precision Technology 30 | |
| Rotational Moulding 36 | |
| Miljö och kvalitet 42 |
| Förvaltningsberättelse 46 | |
|---|---|
| Femårsöversikt 49 | |
| Koncernen | |
| Resultaträkningar 51 | |
| Balansräkningar 52 | |
| Förändringar i eget kapital 54 | |
| Kassaflöden 55 | |
| Redovisningsprinciper 56 | |
| Noter 59 | |
| Definitioner 70 | |
| Moderbolaget | |
| Resultaträkningar 71 | |
| Balansräkningar 72 | |
| Förändringar i eget kapital 74 | |
| Kassaflöden 75 | |
| Redovisningsprinciper 76 | |
| Noter 77 | |
| Revisionsberättelse 82 | |
| Årsstämma 83 | |
| Bolagsstyrningsrapport 84 | |
| Styrelse, ledning och revisorer 88 | |
| Adresser 90 |
| Helåret (kvarvarande |
Nettoomsättning, MSEK | 974 | (989) |
|---|---|---|---|
| verksamhet) | Resultat efter skatt, MSEK | 40 | (55) |
| Resultat per aktie, SEK | 5,85 | (8,00) | |
Viktiga händelser
Efter beslut på årsstämman den 8 maj 2014 har affärsenheten Precision Components knoppats av från XANO och bildat en självständig koncern. Moderbolaget i den nya koncernen, AGES Industri AB, har noterats på NASDAQ OMX First North Premier. Utdelningen av Precision Components, som motsvarade ungefär hälften av tidigare verksamhet, påverkar koncernens resultat och ställning på ett omfattande sätt.
Den 1 juli 2014 tillträdde tidigare vice VD Lennart Persson tjänsten som VD. Han efterträdde Sune Lantz som övergått till styrelseuppdrag i bland annat XANO.
Lönsamhetsförbättringar inom affärsenheterna Precision Technology och Rotational Moulding gav totalt sett en förstärkt rörelsemarginal jämfört med första kvartalet 2013. Betydande volymnedgång inom affärsenheten Industrial Solutions innebar dock att omsättningen för kvarvarande verksamhet understeg föregående års nivå.
Omsättningen under det andra kvartalet matchade föregående års nivå men resultatmässigt nåddes inte det mycket starka utfallet som presterades under jämförelseperioden. Resultatavvikelsen förklarades huvudsakligen av färre leveranser till förpackningsindustrin.
Det andra halvåret inleddes med en något dämpad orderingång och marknadsläget var generellt avvaktande. Omsättningen under det tredje kvartalet låg i nivå med motsvarande period föregående år medan rörelseresultatet förbättrades något.
Koncernen redovisade ett något svagare utfall än förväntat under det avslutande kvartalet. Däremot var orderingången avseende den projektrelaterade försäljningen mot förpackningsindustrin stark.
Utvecklingen för de båda affärsenheterna Precision Technology och Rotational Moulding var positiv. Trots en avvaktande marknad stärkte bolagen sina positioner och tog ett antal viktiga steg för fortsatt lönsam tillväxt. Undantaget var Rotational Mouldings etablering i Polen som visade ett svagt resultat. Industrial Solutions hade jämfört med det starka föregående året en utmanande period. För ett par av affärsenhetens större kunder var konjunkturläget besvärande och försäljningsvolymerna till förpackningsindustrin nådde inte föregående års nivåer. Åtgärder har genomförts för att anpassa kostnaderna, vilket kommer att ge effekt från årsskiftet.
0
Resultat efter skatt
2013 2014 2013 2014
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
| Siffror i sammandrag | 2014 | 2013 | Nettoomsättning (MSEK) |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning 1) | MSEK | 974 | 989 | 300 | ||||
| Rörelseresultat 1) | MSEK | 65 | 85 | |||||
| Resultat efter finansnetto 1) | MSEK | 52 | 72 | 200 | ||||
| Investeringar i anläggningstillgångar (exkl. företagsaffärer) 1) |
MSEK | 49 | 38 | 100 | ||||
| Bruttomarginal 1) | % | 20,6 | 21,8 | |||||
| Rörelsemarginal 1) | % | 6,7 | 8,6 | |||||
| Vinstmarginal 1) | % | 5,3 | 7,2 | 0 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 |
| Sysselsatt kapital | MSEK | 668 | 1 220 | 2013 | 2014 | |||
| Eget kapital | MSEK | 349 | 643 | |||||
| Nettoomsättning Balansomslutning (MSEK) |
MSEK | Resultat efter skatt 879 (MSEK) |
1 557 | Resultat per aktie (SEK) |
||||
| 300 Avkastning på eget kapital |
25 % |
12,5 | 19,8 | 3,50 | ||||
| Avkastning på sysselsatt kapital | 20 % |
10,5 | 14,7 | 3,00 | ||||
| 200 Avkastning på totalt kapital |
% 15 |
8,0 | 11,2 | 2,50 2,00 |
||||
| Soliditet | % 10 |
40 | 41 | 1,50 | ||||
| 100 Andel riskbärande kapital |
% | 44 | 47 | 1,00 | ||||
| Räntetäckningsgrad 230 271 205 268 |
5 ggr |
12 4,9 15 |
9 4 6,4 |
0,50 | 1,75 | 2,15 | 1,40 | 0,55 |
| 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Medelantal anställda 1) |
0 | Q1 Q2 675 |
Q3 Q4 664 |
0 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 |
Vid ingången av 2014 utgjordes affärsenheten Precision Components av moderbolaget XANO Teknik AB (i februari namnändrat till AGES Industri AB) med dotterbolagen ITB Teknik AB, Segerströms i Falkenberg AB, Värnamo Industri AB och ÅGES Metallgjuteri AB. Verksamheten bestod av gjutning, bearbetning och montering av kvalificerade precisionskomponenter i större serier med en hög andel försäljning till fordonsindustrin. I april 2014 förvärvades Solna Pressgjuteri AB och ADC of Sweden AB, båda systemleverantörer av förädlat pressgjutgods i aluminium. Genom förvärvet tillfördes befintliga verksamheter inom pressgjutning ytterligare kompetens och tillgång till nya marknadssegment.
Den 8 maj 2014 beslutade årsstämman att dela ut samtliga aktier i dotterbolaget AGES Industri AB till aktieägarna i XANO. Bakgrunden till utdelningen var att förutsättningarna för fortsatt tillväxt och lönsamhet bedömdes vara bättre om XANO-koncernens verksamhet delades upp och bedrevs i två separata enheter. Styrelsens bedömning var vidare att avknoppningen kommer att tillföra aktieägarna ett långsiktigt mervärde.
| Precision Components | 2014 4 mån |
2013 12 mån |
|
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | MSEK | 245 | 608 |
| Rörelseresultat | MSEK | 27 | 79 |
| Rörelsemarginal | % | 10,8 | 13,0 |
| Medelantal anställda | 118 | 334 |
Utfall för affärsenheten enligt ovan ingår i redovisningen av koncernen som helhet. Bolagen ingick i koncernen till och med den 30 april 2014.
År 2014 karaktäriserades av en hög aktivitetsnivå i XANO-koncernen, med förvärv av två bolag, utdelning av affärsenheten Precision Components, intensifierad satsning på utveckling av egna produkter och fortsatt arbete med att öka automatiseringsgraden hos koncernbolagen.
De båda affärsenheterna Precision Technology och Rotational Moulding lyckades trots en mestadels avvaktande marknad förstärka sina positioner och visa förbättrad lönsamhet. Färre projektleveranser till förpackningsindustrin och ett besvärande konjunkturläge för några större kunder innebar sammantaget lägre produktionsvolymerna inom affärsenheten Industrial Solutions. Totalt sett sjönk omsättningen marginellt medan rörelsemarginalen försämrades från 8,6 till 6,7 procent jämfört med föregående år.
Efter beslut på årsstämman i maj 2014 avskildes affärsenheten Precision Components genom utdelning från XANO för att bilda en självständig koncern. Moderbolaget i den nya koncernen, AGES Industri, noterades därefter på NASDAQ OMX First North Premier. Utdelningen och separatnoteringen genomfördes mot bakgrund av att den nya koncernen bedöms ha potential att bli en betydande aktör inom sitt marknadssegment samt våra positiva erfarenheter av utdelningen av ITAB Shop Concept 2004. Vi tror att även den senaste uppdelningen kommer att tillföra aktieägarna ett långsiktigt mervärde.
Andelen försäljning av egna produkter uppgick under 2014 till 26 procent av koncernens totala omsättningsvolym. För 2013 var andelen 17 procent. Den procentuella ökningen beror dels på att bolagen i den utdelade affärsenheten enbart arbetade med kundspecifik produktion men också på att det strategiska arbetet med utveckling av våra egna produktsortiment har lett till positiva genomslag, inte minst internationellt.
Under 2014 var leveranserna färre men orderingången stark för den projektrelaterade försäljningen mot förpackningsindustrin och tillväxtmöjligheterna bedöms som fortsatt goda kommande år. Inom detta segment utvecklade och lanserade såväl NPB som Fredriksons ytterligare produkter under året. Utvecklingsarbetet kring Fredriksons bansystem har skett i nära samarbete med kunder, vilket möjliggjort nytänkande konceptualisering med snabbare genomloppstider som resultat.
Genom att löpande presentera hållbara och funktionella lösningar har Ackurat nått nya marknader för sina produkter.
För några år sedan inledde Cipax ett långsiktigt arbete med att utveckla ett nytt program av båtar och andra marina produkter. Lansering har skett successivt med försäljningsframgångar i framför allt Skandinavien och norra Europa. Som exempel ökade Cipax sin båtförsäljning med 32 procent under 2014, vilket var helt unikt i ett generellt mycket tufft marknadsklimat och till stor del hängde samman med introduktionen av nya båtmodeller.
Kontinuerliga investeringar i modern produktionsutrustning utgör en betydelsefull del av XANOs marknadserbjudande. Ökad automatisering har gett effekt i alla affärsenheter, inte minst inom Precision Technology som väsentligt förbättrade lönsamheten jämfört med föregående år. Nyckelmaskiner hos gruppens bolag har successivt ersatts med automatiserade lösningar som inneburit mer rationella flöden och förbättrade tekniska förutsättningar. Även inom affärsenheten Industrial Solutions har de senaste årens investeringar i helautomatiserad produktionsutrustning hos framför allt Fredriksons väsentligt ökat effektiviteten i produktionen.
Inom Industrial Solutions upplevde ett par av affärsenhetens större kunder ett tufft konjunkturläge och såväl Fredriksons som NPBs omsättningsvolymer till förpackningsindustrin låg betydligt under föregående års höga nivåer. Under hösten tecknades dock ett flertal viktiga avtal avseende order för leverans under första halvåret 2015. Ackurats försäljning av detaljer till möbler och inredningar utvecklades positivt, främst avseende exportmarknaderna.
Genomförda strukturåtgärder, en högre automatiseringsgrad och ett fokuserat arbete med att förbättra marginalerna bidrog till det positiva utfallet inom affärsenheten Precision Technology. Bolagen har bland annat arbetat aktivt med att utveckla och bredda kundstrukturerna. Andra halvåret präglades av en viss återhållsamhet från kunderna men tack vare den målmedvetna marknadsbearbetningen har bolagen fått in ett flertal intressanta projekt som successivt startas upp. Efter ett par års nära samarbete integrerades Albins Mekaniska under andra kvartalet med Mikroverktyg i syfte att optimera samordningsfördelarna mellan de båda enheterna.
Affärsenheten Rotational Moulding visade en god försäljningstillväxt i de nordiska länderna. Samtliga enheter har förstärkt sina andelar i en generellt avvaktande marknad och även kunnat bibehålla en bra lönsamhet. Undantaget är Cipax etablering i Polen där resultatet var svagt. Omfattande åtgärder har vidtagits i syfte att uppnå marginalförstärkning framöver.
De genomgripande förändringarna under 2014 skapar nya förutsättningar för koncernen. Med en mer renodlad verksamhet ökar möjligheterna att behålla fokus på det väsentliga. Samtliga våra affärsenheter har potential för stadigvarande lönsam tillväxt och kan också expandera genom kompletterande förvärv. Inledningen av 2015 har präglats av en fortsatt försiktighet inom våra kundsegment men i ljuset av de positiva signaler vi fått tror vi att marknadsläget kommer att förändras i en gynnsam riktning och innebära en successivt ökande efterfrågan under året.
Utvecklingsaktiviteterna kring våra egna produktsortiment kommer att drivas vidare med oförminskad intensitet inför ett antal viktiga lanseringar de kommande åren.
I februari 2015 tecknade vi en principöverenskommelse om förvärv av Canline med enheter i Nederländerna och USA. Canline kompletterar framför allt NPBs men även Fredriksons verksamhet inom affärsenheten Industrial Solutions. Vi har en stark finansiell ställning och god beredskap för att kunna genomföra ytterligare förvärv under året.
Jönköping i mars 2015 Lennart Persson
Utdelningen föreslås bli 2,50 SEK per aktie. Antalet aktieägare ökade med 145 till 1 677. Utdelningen av affärsenheten Precision Components (AGES), som motsvarade ungefär hälften av tidigare verksamhet, medförde att kursen sjönk under året.
XANOs B-aktie inregistrerades på börsen den 5 december 1988. Aktien är noterad på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Small Cap. Aktiekapitalet uppgår till 34,6 MSEK fördelat på 1950 000 A-aktier och 4 978 974 B-aktier. Kvotvärdet är 5 SEK. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning.
Under 2014 sjönk XANOs aktiekurs med 56 procent från 238,00 SEK till 104,00 SEK. Högsta betalkurs under året noterades den 6 maj med 320,00 SEK och lägsta betalkurs den 16 oktober med 92,25 SEK. Per den 31 december 2014 uppgick XANOs börsvärde till 721 MSEK, baserat på senaste stängningskurs och totalt antal aktier. Kursutvecklingen påverkades av utdelningen av dotterbolaget AGES, som genomfördes i maj. Sista handelsdag i XANO-aktien inklusive rätt till utdelning var den 8 maj 2014. Slutkurs denna dag var 284 SEK. Den 9 maj sjönk kursen till 153 SEK.
Antalet aktieägare ökade under året. Vid utgången av 2014 hade XANO 1677 aktieägare jämfört med 1532 vid samma tid-
| Nyckeltal | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Årets resultat | MSEK | 58 | 118 | 67 | 83 | 72 |
| Eget kapital | MSEK | 349 | 643 | 539 | 499 | 446 |
| Balansomslutning | MSEK | 879 | 1 557 | 1 665 | 1 036 | 976 |
| Avkastning på eget kapital | % | 12,5 | 19,8 | 12,9 | 17,6 | 17,4 |
| Soliditet | % | 40 | 41 | 32 | 48 | 46 |
| Andel riskbärande kapital | % | 44 | 47 | 37 | 52 | 49 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | MSEK | 93 | 161 | 73 | 165 | 126 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | tusental | 6 789 | 6 789 | 6 789 | 6 789 | 6 789 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning |
tusental | 7 274 | 7 064 | 7 037 | 7 009 | 7 009 |
| Genomsnittligt antal aktier i eget förvar | tusental | 140 | 140 | 140 | 140 | 140 |
| Resultat per aktie | SEK | 8,55 | 17,40 | 9,85 | 12,15 | 10,60 |
| Resultat per aktie efter utspädning 1) | SEK | 8,20 | 16,90 | 9,70 | 11,95 | 10,40 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie |
SEK | 13,65 | 23,70 | 10,75 | 24,30 | 18,50 |
| Totalt antal aktier på balansdagen | tusental | 6 929 | 6 929 | 6 929 | 6 929 | 6 929 |
| Antal aktier i eget förvar på balansdagen | tusental | 140 | 140 | 140 | 140 | 140 |
| Eget kapital per aktie på balansdagen | SEK | 51,45 | 94,80 | 79,45 | 73,50 | 65,70 |
| Börskurs på balansdagen | SEK | 104,00 | 238,00 | 105,00 | 81,75 | 83,00 |
| Börskurs i relation till eget kapital | % | 202 | 251 | 132 | 111 | 126 |
| Föreslagen utdelning per aktie | SEK | 2,50 | 4,00 | 3,50 | 3,50 | 3,50 |
| Direktavkastning | % | 2,4 | 1,7 | 3,3 | 4,3 | 4,2 |
1) Utspädningseffekt beaktas ej när resultat per aktie efter utspädning blir bättre än resultat per aktie före utspädning. Avser koncernen som helhet inklusive utdelad/avvecklad verksamhet.
Eget kapital med tillägg för avsättningar för skatter i förhållande till totalt kapital.
Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen.
Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen.
verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Årets resultat med tillägg för kostnader hänförliga till konvertibellån i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående konvertibler.
Eget kapital i förhållande till totalt kapital.
Fler definitioner finns på sidan 70.
punkt året innan. 1535 av dessa var fysiska personer boende i Sverige. De tio största ägarna förfogade tillsammans över 94,4 procent av rösterna och 81,1 procent av kapitalet. Det institutionella ägandet utgjorde 2,6 procent av rösterna och 9,3 procent av kapitalet.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdel-
ning om 2,50 SEK (4,00) per aktie för räkenskapsåret 2014. Förslaget innebär en minskad utdelning jämfört med föregående år. Minskningen grundar sig på den förändrade koncernstrukturen till följd av utdelningen av AGES, som stod för ungefär hälften av koncernens verksamhet.
Den föreslagna utdelningen motsvarar en direktavkastning på 2,4 procent per aktie, beräknat på börskursen vid årets utgång. Det är styrelsens målsättning att utdelningen över en längre period ska följa resultatutvecklingen och motsvara 20 till 40 procent av resultat efter skatt. Den årliga utdelningsandelen ska dock ses i relation till eventuella återköp av aktier.
2003 förvärvades 415000 aktier av serie B. Under 2006 genomfördes en nedsättning
av aktiekapitalet genom indragning utan återbetalning av 198000 av de återköpta aktierna. I samband med företagsförvärv under 2007 och 2008 överläts 47000 respektive 30 000 egna aktier. Antalet aktier i eget förvar uppgår härefter till 140 000, vilket motsvarar 2,0 procent av aktiekapitalet. Med avdrag för det egna innehavet uppgår antalet utestående aktier till 6788974 per balansdagen.
Årsstämman i XANO Industri AB beslutade den 10 maj 2012 att godkänna styrelsens förslag om emission av högst 300 000 konvertibler om sammantaget nominellt högst 30 000 000 SEK, med löptid från den 1 juli 2012 till den 30 juni 2016. Anställda inom XANO-koncernen tecknade under perioden 28 maj till 8 juni 2012 konvertibler motsvarande totalt 29 999 961 SEK. Tilldelningen blev enligt teckningsanmälan. Konverteringskursen var ursprungligen 109 SEK. Till följd av utdelningen av aktierna i AGES Industri AB till aktieägarna i XANO, har konverteringskursen omräknats i enlighet med § 8 E i villkoren. Omräknad konverteringskurs uppgår till 51 SEK.
Konvertibelräntan betalas årsvis i efterskott och motsvarar STIBOR 3M med tillägg av 2,7 procentenheter. Varje konvertibel kan under perioden 1 juni 2016 till 10 juni 2016 konverteras till en aktie av serie B i XANO Industri AB. Om samtliga konvertibler konverteras till aktier ökar aktiekapitalet med maximalt 2 941170 SEK. Utspädningen blir då cirka 8 procent av aktiekapitalet och cirka 2 procent av röstetalet.
Årsstämman beslutade den 8 maj 2014 om utdelning av aktierna i det helägda dotterbolaget AGES Industri AB, innebärande att den som på avstämningsdagen var registrerad som innehavare av XANO-aktier tilldelades motsvarande antal AGES-aktier av samma slag. Avstämningsdag för utdelningen fastställdes till den 13 maj 2014.
Med anledning av XANO Industri ABs utdelning av aktierna i AGES Industri AB, har Skatteverket lämnat följande allmänna råd om fördelning av anskaffningsutgift: "Av anskaffningsutgiften för aktier i XANO Industri AB bör, oavsett serie, 51 procent hänföras till dessa aktier och 49 procent till erhållna aktier i AGES Industri AB."
Mer information finns på XANOs hemsida www.xano.se.
Aktier i eget förvar – 140 000 140 000 Totalt antal aktier 1 950 000 4 978 974 6 928 974
11
AKTIEN & ÄGARNA
AKTIEN & ÄGARNA
Andel (%) av
Källa: Euroclear
Aktiefördelning per 31 december 2014
A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst.
| Aktieslag | Antal aktier | Andel (%) | Antal röster | Andel (%) |
|---|---|---|---|---|
| A-aktier | 1 950 000 | 28 | 19 500 000 | 80 |
| B-aktier | 4 978 974 | 72 | 4 978 974 | 20 |
| Summa | 6 928 974 | 100 | 24 478 974 | 100 |
| Varav i eget förvar | -140 000 | -140 000 | ||
| Summa utestående | 6 788 974 | 24 338 974 |
| Antal aktier | Antal ägare | Andel ägare (%) | Andel röster (%) | Andel aktier (%) | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 – | 500 | 1 215 | 72,9 | 0,8 | 2,4 | ||
| 501 | – | 1 000 | 232 | 13,9 | 0,8 | 2,5 | |
| 1 001 | – | 5 000 | 170 | 10,2 | 1,8 | 4,7 | |
| 5 001 | – | 10 000 | 23 | 1,4 | 0,7 | 2,7 | |
| 10 001 | – | 50 000 | 15 | 0,9 | 1,8 | 5,2 | |
| 50 001 | – | 100 000 | 2 | 0,1 | 1,1 | 2,2 | |
| 100 001 | – | 9 | 0,6 | 93,0 | 80,3 | ||
| Summa | 1 666 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | |||
Ägargrupperat och exklusive aktier i eget förvar. Källa: Euroclear
| År | Transaktion | Förändring av aktiekapital, TSEK |
Totalt aktie kapital, TSEK |
Totalt antal aktier, st |
Kvotvärde, SEK |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingångsvärde | 50 | 50 | 500 | 100 | |
| 1985 | Fondemission | 1 150 | 1 200 | 12 000 | 100 |
| 1986 | Fondemission | 6 800 | 8 000 | 800 000 | 10 |
| 1987 | Nyemission | 500 | 8 500 | 850 000 | 10 |
| 1988 | Nyemission | 2 000 | 10 500 | 1 050 000 | 10 |
| 1992 | Nyemission p g a konvertering | 91 | 10 591 | 1 059 100 | 10 |
| 1993 | Nyemission p g a konvertering | 536 | 11 127 | 1 112 700 | 10 |
| 1995 | Nyteckning med stöd av optionsrätter | 725 | 11 852 | 1 185 200 | 10 |
| 1997 | Split 2:1 | 0 | 11 852 | 2 370 400 | 5 |
| 1998 | Fondemission 2:1 | 23 704 | 35 556 | 7 111 200 | 5 |
| 2006 | Nedsättning av aktiekapitalet | -990 | 34 566 | 6 913 200 | 5 |
| 2008 | Nyemission p g a konvertering | 79 | 34 645 | 6 928 974 | 5 |
XANO ska utveckla, förvärva och driva tillverkande verksamheter med unika eller marknadsledande produkter och system med tillhörande tjänster.
XANO ska äga nischade teknikföretag med industrin i norra Europa som huvudmarknad. Koncernen ska skapa värde för aktieägarna genom utövande av såväl aktivt ägande som målstyrning.
Den viktigaste gemensamma nämnaren hos företagen i XANO är entreprenörskap med ett starkt driv. Enheternas organisationer är platta med snabba beslutsvägar och korta tider till lösningar. Ledarskapet är jordnära och närvarande med tydliga krav på delaktighet från alla medarbetare. XANOs roll är att stödja företagen så att den inneboende drivkraften ger bästa möjliga resultat.
XANO tror på starka relationer. Därför investerar koncernen långsiktigt i sina företag. Det ger varje enhet utrymme att utveckla sina resurser. Det återspeglar sig i kontakter med kunder och leverantörer, där långa uppdrag och tätt samarbete leder till framgångsrika projekt.
Varje företag i XANO är unikt och produkterna spänner över ett brett spektrum, från komponenter i analysinstrument till komplexa förpackningsmaskiner. Företagen är marknadsledande och ligger i framkant i sin nisch. Flera har egenutvecklade produkter som ingen annan levererar. Gemensamt för alla företagen är hög teknisk nivå och servicegrad samt kvalificerad teknisk rådgivning.
XANOs organiska tillväxt ska ligga på en högre nivå än den generella marknadstillväxten. Därtill kommer förvärv av verksamheter och företag. Vinstmarginalen ska uppgå till åtta procent under en konjunkturcykel. Soliditeten ska överstiga 30 procent.
XANO ska vara en ledande aktör inom utvalda marknadssegment. XANO ska skapa starka enheter av företag, där samordningsfördelar utnyttjas optimalt.
XANO ska utveckla, förvärva och driva nischade företag och genom aktivt ägande skapa mervärde för aktieägarna. Tillverkningen ska ha ett högt teknikinnehåll med syfte att tillgodose kundens behov. För detta krävs att XANO arbetar inom väl definierade nischer. Företagen ska vara lokalt förankrade för att kunna ha en närhet till kunden i syfte att känna kundens processer och behov samt överbrygga språkbarriärer. Servicenivå och leveransberedskap ska vara hög. Företagen ska eftersträva långa och varaktiga relationer med såväl kunder som leverantörer. XANO ska ha en tillräckligt stor marknadsandel inom respektive nisch för att vara en intressant partner för både kunder och leverantörer.
MARKNADS-ERBJUDANDE OCH VERKSAMHET
XANOs marknadserbjudande omfattar produktion och montering av komponenter och system med tillhörande tjänster samt utveckling, tillverkning och marknadsföring av egna produkter. Koncernen har för närvarande verksamhet i Sverige, Estland, Finland, Norge, Kina och Polen. Enheterna arbetar inom väl definierade nischer och har hög kompetens inom sina respektive teknikområden. Den höga tekniska kompetensen gör det möjligt att skapa mervärde för kunderna.
XANOs värdeord är drivkraft, långsiktighet och teknikkunnande. De ligger till grund för alla beslut som kan påverka koncernen.
XANO XANO består av entreprenörsföretag i Sverige, Norge, Estland, Finland, Polen och Kina. Företagen levererar tillverknings- och utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. Arbetet sker inom väl definierade nischer och kännetecknas av hög kompetens inom respektive teknikområde. Varje enhet är lokalt förankrad och utvecklas efter egna förutsättningar. Samtidigt skapar koncerntillhörigheten samordningsfördelar för företagen och deras kunder.
Stora åtaganden kräver både breda kunskaper och specialistkompetens inom allt från produktutveckling till logistiklösningar. Kontraktstillverkning, systemleveranser eller partnerproduktion – samarbetsformerna varierar beroende på projektens omfattning och storlek. Vi eftersträvar långa och varaktiga relationer med såväl kunder som leverantörer.
Merparten av koncernens företag förfogar över tjänstefunktioner och produktionsresurser som gör det möjligt att ta hand om kompletta kunduppdrag. Genom professionell projektledning och en noggrann konstruktionsprocess kan optimal tillverkningsekonomi och funktionalitet för varje enskild produkt uppnås.
Inom koncernen finns företag som maskinbearbetar metall genom bland annat svarvning, fräsning och långhålsborrning. För att säkerställa kvalitetsnivån sker även efterbearbetningsmoment som borrning, gängning och gradning i samma sekvens. Bearbetning av plåt sker genom laserskärning, stansning, kantpressning, trycksvarvning och svetsning. Produkter i plast framställs genom rotationsgjutning, maskinbearbetning och formsprutning. För detaljer med särskilda renhetskrav sker tillverkning och montering i anpassad miljö.
Det finns också stor erfarenhet av montage med hög komplexitet. Monteringstjänsterna omfattar såväl kompletta enskilda produkter som delsystem och fullskaliga system. Logistiktjänsterna omfattar
%
Industri 21% Fordon 3
Marin 8%
Medicinteknik 16%
Infrastruktur & anläggning 13%
lagerhållning, paketering och distribution i kundemballage alternativt direkt in i kundens tillverkningsprocess.
Inom sina respektive kompetensområden har flera av koncernens företag utvecklat egna produktsortiment. Inom Rotational Moulding finns exempelvis ett brett utbud av båtar och marina produkter liksom av behållare och materialhanteringslösningar för industriellt bruk.
Inom Industrial Solutions framställs system som automatiserar och rationaliserar kundernas produktion. Konstruktion, utveckling av styrsystem och elektronik samt finmekanisk montering bedrivs i egen regi. Inom affärsenheten utvecklas också kontinuerligt detaljer som ökar funktionaliteten och livslängden på exempelvis möbler, inredning och rehabiliteringsutrustning.
Förpackningsindustri 39%
Egna produkter
26%
Kundspecifik tillverkning 74%
av komponenter och system genom rotationsgjutning. Företagen levererar såväl kundspecifika som egenutvecklade produkter. Primära produktsegment är båtar, artiklar till fordonsindustrin samt industritankar och flytelement.
| 2014 | 2013 | ||
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | MSEK | 199 | 173 |
| Tillväxt | % | +15,0 | +5,5 |
| Rörelseresultat | MSEK | 18 | 16 |
| Rörelsemarginal | % | 8,8 | 9,0 |
| Medelantal anställda | 144 | 137 | |
Automatiserad paketeringsutrustning, utvecklad och tillverkad hos NPB. Hos kund utgör utrustningen en del i en större produktionslina.
Avloppstank från Cipax som rymmer 3000 liter. Tankens höjd är endast 1 meter och den passar därför bra där grävdjupet är begränsat.
Fredriksons bansystem för hantering av förpackningar. Utrustningen inkluderar såväl transportör- och hanteringssystem som kontroll- och mjukvarulösningar.
Cipax båt Pioner Multi är rotationsgjuten i ett stycke och katamaranskrovet ger goda sjöegenskaper även i hårt väder. Den breda, fällbara bogporten ökar användarvänligheten ytterligare.
I Jönköping, alldeles intill XANOs huvudkontor, ligger automationsföretaget NPB. Här arbetar närmare 40 personer med utveckling, tillverkning och försäljning av automationsutrustning som installeras över hela världen. Produkterna bygger på egenutvecklad, branschunik teknik och företaget har specialistkompetens inom såväl mekanik som elstyrning.
NPB är en världsledare inom som nisch med automationsutrustning för förpackningshantering och har vunnit förtroende hos kunder i ett stort antal länder. Bolagets huvudmarknader finns i Europa och USA men NPB har nyligen också nått säljframgångar i Asien. Bland kunderna finns både aktörer som sedan länge arbetar storskaligt med helautomatiserade produktionslinor och företag som står redo att automatisera manuella produktionsmoment.
Att vara verksam på en alltmer globaliserad marknad innebär en stor potential, förutsatt att man även fokuserar på marknadsbearbetning.
– Interaktionen mellan utveckling, tillverkning och aktiv marknadsnärvaro skapar konkurrensfördelar och goda förutsättningar för ökad lönsamhet, säger Johan Hagstedt, VD på NPB.
För NPB, vars exportförsäljning utgör huvuddelen av omsättningsvolymen, är det viktigt att kartlägga marknaderna och kunderna väl. NPB bygger långsiktiga relationer och samarbetar med sina kunder före, under och efter leverans av produkter.
– Vi finns i princip alltid på plats vid installation ute i kundernas anläggningar och erbjuder även service- och underhållstjänster. Syftet är att säkerställa att utrustningen presterar optimalt i kundernas tillverkningsprocesser. Det innebär att vi är flera medarbetare här på NPB som reser mycket och får möjlighet att lära oss mer om kundernas verksamheter och behov, säger Johan Hagstedt.
Produktinnovationer är en viktig drivkraft för tillväxt och stärker NPBs kunderbjudande. Genom att kontinuerligt arbeta med både vidareutveckling av det befintliga produktsortimentet och nyutveckling av kompletterande utrustning säkerställer NPB sin position som marknadsledare och stärker konkurrenskraften ytterligare.
– Vårt arbete med produktutveckling är strategiskt och långsiktigt. Vi har alltid nya projekt och lösningar på gång, berättar Johan Hagstedt.
Johan Hagstedt
I februari 2015 tecknade XANO en principöverenskommelse om förvärv av Canline i Nederländerna.
Verksamheten består av utveckling, tillverkning och försäljning av automationsutrustning, främst transportörsystem till industrin för lock- och burkhantering. Dessutom tillverkas och säljs magneter för industriellt bruk. Gruppens årsomsättning har under de senaste åren uppgått till omkring 8 MEUR och genererat ett gott resultat.
Canlines sortiment av transportörsystem angränsar till NPBs
automationsutrustning för lockhantering och kompletterar Fredriksons transportörlösningar till förpackningsindustrin. Genom förvärvet tillförs befintliga verksamheter inom XANOs affärsenhet Industrial Solutions dessutom ytterligare kompetens och tillgång till nya marknadssegment. Ett nära samarbete mellan företagen stärker de enskilda enheterna och innebär också att de med gemensamma resurser kan erbjuda marknadens mest kompletta lösningar och kapacitet att genomföra omfattande automationsuppdrag.
En av XANO-koncernens viktigaste frågor vad gäller konkurrensförmåga är hur framgångsrikt rätt kunskap säkras i bolagen – idag och i framtiden. Målet är att se till att tillfredsställande kompetens finns tillgänglig på varje befattning i respektive organisation.
Per den 31 december 2014 uppgick antalet heltidsanställda i koncernen till 656 personer, varav 92 (14 procent) var kvinnor. Medelantalet anställda för kvarvarande verksamhet var under året 675, varav 98 (15 procent) var kvinnor.
Medelåldern för de anställda i koncernen uppgick vid årsskiftet till 43 år för såväl kvinnor som män. Den genomsnittliga anställningstiden var ungefär åtta år för båda grupperna.
I koncernens svenska bolag har sjukfrånvaron under året uppgått till i genomsnitt 5,0 procent (4,5). Andelen lång sjukfrånvaro utgjorde 39 procent (35) av den totala sjukfrånvaron i dessa enheter.
Merparten av koncernens företag är ansluna till företagshälsovård, där personalen erbjuds regelbundna hälsokontroller och, vid behov, genomgång av exempelvis arbetsplatsergonomi samt rehabiliterings-
utredningar. Härutöver tillhandahåller företagen i koncernen friskvårdsförmåner som är anpassade till respektive företags specifika personalsammansättning och arbetsplatsförhållanden.
I februari 2014 antogs en uppförandekod som kortfattat beskriver vilka regler koncernens företag och dess anställda ska förhålla sig till. Uppförandekoden och dess tillämpning ska löpande utvecklas och utvärderas.
| Nyckeltal personal (kvarvarande verksamhet) | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|
| Medelantal anställda | 675 | 664 | |
| – i Sverige | 456 | 462 | |
| – utomlands | 219 | 202 | |
| – kvinnor | 98 | 99 | |
| – män | 577 | 565 | |
| Genomsnittsålder kvinnor 1) | år | 43 | 41 |
| Genomsnittsålder män 1) | år | 43 | 43 |
| Genomsnittlig anställningstid kvinnor 1) | år | 8 | 8 |
| Genomsnittlig anställningstid män 1) | år | 8 | 8 |
| Sjukfrånvaro 2) | % | 5,0 | 4,5 |
| – varav lång 2) | % | 39 | 35 |
| 1) Avser anställda vid årets slut. |
2) Avser svenska bolag.
Teknikutvecklingen inom tillverkande industri håller en hög takt och utan kontinuerlig kompetensutveckling hamnar man snabbt på efterkälken. Hos XANO-bolagen sker kunskapsspridande och kompetenshöjande insatser fortlöpande.
Under 2014 genomförde exempelvis Resinit en vidareutbildning inom beredningsprogrammet MasterCam. Två av deltagarna var Magnus Westberg och Andreas Carlsson, som båda arbetar på svarvavdelningen. Utbildningen har gett dem de kunskaper som krävs för att kunna avlasta beredaren Rigmor Kjell.
– Nu kan operatörerna jobba mer självständigt och göra ändringar i de program jag tar fram. Det gör att vi blir mer effektiva och minskar beroendet av enskilda personer. Förståelsen för hela processen ökar och de kan ta ett större ansvar vid till exempel skiftarbete. De ska även föra sina kunskaper vidare internt för att ytterligare bredda kompetensen och frigöra mer resurser, säger Rigmor Kjell.
Det är förstås inte bara svarvavdelningen hos Resinit som arbetar med kompetensutveckling. Inom såväl fräs- som monteringsverksamheten pågår också ständigt olika projekt som rör utbildningsfrågorna. På fräsavdelningen internutbildar beredaren Stefan Hedqvist operatörerna.
– Den totala kunskapsresursen i företaget förstärks samtidigt som insatserna skapar ett ökat intresse och en bättre förståelse för processerna hos personalen. Det tjänar alla på, säger Stefan Hedqvist.
På monteringsavdelningen sker kunskapsöverföring och intern kompetensutveckling hela tiden. För att säkerställa kvaliteten och minska individberoendet finns detaljerade ställanvisningar med tydliga instruktioner för varje enskilt monteringsuppdrag.
XANOs uppförandekod ska ligga till grund för de vardagliga beslut som fattas i våra verksamheter. Den ska säkerställa att vi bibehåller en hög grad av trovärdighet samt att vi är ansvarstagande i kontakten med olika intressenter. Följande första version av uppförandekoden antogs i februari 2014.
Affärsenheten Industrial Solutions utgörs av Fredriksons, NPB och Ackurat. Fredriksons tillhandahåller dels kontraktsuppdrag inom plåtbearbetning med hög förädlingsgrad och omfattande teknikinnehåll, dels egna produkter i form av transportörsystem för bland annat livsmedel. NPB levererar egenutvecklade paketeringsmaskiner för automatiserad hantering av förpackningar. Ackurat förser möbel- och inredningstillverkare med detaljer som rattar, handtag och ställfötter.
Andel av koncernen (%)
Medelantal anställda
Branschfördelning (%)
Fredriksons tillhandahåller kontraktsuppdrag inom plåtbearbetning, skärande bearbetning och montage med omfattande teknikinnehåll. Företaget levererar dessutom egna produkter i form av transportörsystem för bland annat livsmedel. Kunderna utgörs främst av svenska företag med internationell verksamhet. NPB säljer egenutvecklad automationsutrustning för förpackningshantering. Produkterna säljs på den globala marknaden. Ackurat har ett eget standardsortiment av detaljer för industriellt bruk och erbjuder också framtagning av kundanpassade produkter. Försäljningen sker framför allt i norra Europa.
Som helhet kunde Industrial Solutions inte matcha enhetens starka siffror under 2013. Det svagare utfallet förklaras främst av färre projektleveranser till förpackningsindustrin och restriktivitet hos ett par större kunder under 2014. Marknadsförutsättningarna skiftade mellan produktsegmenten men präglades sammantaget av en viss återhållsamhet.
Fredriksons svenska enhet redovisade lägre fakturering och resultatnivå än föregående år. För den kinesiska enheten fortsatte den positiva utvecklingen och såväl omsättning som vinst ökade.
Orderingången hos Vadstena-enheten var god under första halvåret men försvagades under hösten. Dämpningen och det svagare utfallet berodde främst på det tuffare marknadsklimatet i Europa samt att två av bolagets nyckelkunder minskade sina produktionsvolymer. Under oktober genomfördes uppsägningar för att anpassa organisationen till den lägre beläggningsgraden.
Försäljningen av Fredriksons egenutvecklade bansystem för förpackningsindustrin, som lanserades under 2013, har varit prioriterad och genererat ett antal intressanta affärer i framför allt Sverige och Finland. Arbetet med att utveckla ytterligare funktioner till systemet har pågått under 2014.
Bolaget har fortsatt att investera i automatiserad produktionsutrustning. Under året har en femaxlig robotbetjänad cell för produktion av mindre serier installerats.
Enheten har eftersträvat och uppnått miljöförbättringar genom att minska anta-
Blodpump från Fredriksons som används vid operationer i bröstkorgen.
let frakter och mängden farligt avfall. Nya, energisnåla maskiner bidrar också till den positiva utvecklingen. Fredriksons båda enheter ser ett generellt ökat intresse på miljöområdet, däribland för produkter som ingår i system för vattenrening.
Medan efterfrågan i Europa upplevdes som avvaktande under året, hade Fredriksons enhet i Suzhou en god orderingång. Bolagets försäljningsökning berodde främst på den stororder avseende ett komplett, kundanpassat bansystem till en inhemsk aktör inom livsmedelsindustrin som tecknades i december 2013. Systemet producerades och levererades under 2014.
Föregående års stora investeringar i produktionsutrusning har kompletterats med ytterligare maskiner. Utbildningar har också genomförts inom prioriterade produktionstekniker. Den kinesiska anläggningen är modern och miljöanpassad och endast mindre justeringar genomfördes under året för att uppnå ytterligare förbättringar.
NPB hade god orderingång och jämn produktionstakt under året, vilket inte speglas i jämförelsen mellan utfall av omsättning och rörelseresultat med föregående år. Variationen beror på att NPB arbetar med stora projekt som pågår över lång tid och där intäkterna tillgodoräknas först efter installation hos kund. Ett antal maskiner som producerades under hösten 2014 är klara för leverans under första halvåret 2015.
Marknadstrenden var fortsatt positiv under året. Bolaget tecknade bland annat viktiga avtal med två befintliga kunder om leveranser av maskiner till nya produktionsenheter i Polen med planerad installation under våren 2015.
Under 2014 upplevde NPB ett genombrott på den asiatiska marknaden med ett ökande antal förfrågningar samt nya kundåtaganden i Thailand och Japan. Bolaget har också arbetat med att kartlägga nya marknader där potentialen för efterfrågan av automatiserad produktionsutrustning bedöms som stor, däribland Kina och Sydamerika.
Den egenutvecklade minibalanseraren som lanserades under 2013 har varit en försäljningsframgång. Balanseraren är utvecklad för att ersätta moment i produktionsanläggningar som tidigare har varit manuella.
Under året introducerade NPB ett omfattande servicekoncept som syftar till att optimera driften av utrustningen på plats hos kunderna samt stärka relationerna med respektive kund. Systemet ger löpande driftsrapporter och förslag till underhållsåtgärder.
För att bibehålla den höga servicegraden har bolaget genomfört riktade utbildningssatsningar för projektledare och arbetsledare.
Ackurats goda orderingång från hösten 2013 höll i sig under 2014. Detta medförde en fortsatt positiv utveckling med högre omsättning och rörelseresultat jämfört med utfallet föregående år. Ökningen kopplas till bolagets långsiktiga och aktiva exportsatsning mot möbel- och inredningsbranschen inom prioriterade geografiska områden – däribland Danmark, England och Italien – där Ackurat har erövrat marknadsandelar. Under året har efterfrågan från Polen och Baltikum också ökat som följd av att fler möbelföretag har valt att lägga sin produktion där.
För Ackurats övriga produktsegment, inredning och rehabiliteringsutrustning, låg försäljningsvolymerna i nivå med tidigare år. Verksamheten i Polen hade en fortsatt god utveckling, med högre omsättning och ett bra rörelseresultat.
Under 2014 lanserade Ackurat ett antal egenutvecklade produkter, däribland en plugg för träben på bord och stolar. Pluggen borras in i träbenet och ger ett såväl diskret som hållbart golvskydd, till skillnad från alternativ som limmas eller spikas.
Pluggen förväntas generera ett stort intresse från bolagets möbelkunder.
Det kopplingsbeslag för stolar som introducerades under 2013 har genererat ett antal order, bland annat till ett konserthus i Danmark.
Ackurat har investerat i tre nya formsprutningsmaskiner som installerades vid halvårsskiftet. Ett kompetensutvecklingsprojekt för produktionspersonalen har skapat en tydligare arbetsfördelning med högre flexibilitet.
Hos Fredriksons svenska enhet förutspås det europeiska marknadsklimatet vara fortsatt avvaktande under 2015. Tack vare de senaste årens arbete med processeffektivisering, investeringar i automatiserad produktionsutrustning samt utvecklingssatsningar avseende egna produkter bedöms Fredriksons möjligheter till tillväxt trots detta som fortsatt goda.
Den stigande prisutvecklingen i Kina skapar tuffare konkurrens och prispress. För Fredriksons moderna Suzhou-enhet innebär därför bolagets automatiserade processer en allt viktigare konkurrensfördel och bolaget har fortsatt ambitiösa tillväxtmål för 2015.
Fredriksons har fortsatt fokus på försäljning av egna bansystem för livsmedelsindustrin. Under året planerar bolaget att ställa ut systemet vid mässorna FoodTec i Tyskland samt Daily Expo i Kina.
Med ett antal affärer som redan är intecknade för 2015 ser NPB möjligheterna till stärkt omsättning och resultat som goda.
Under året kommer bolaget att prioritera satsningarna för att nå ytterligare internationalisering genom affärer på nya marknader, framför allt i Asien och Sydamerika, där efterfrågan på livsmedel i metallförpackningar ökar.
NPB har också inlett arbetet med att utveckla en ny maskintyp som kompletterar bolagets befintliga produkter och öppnar dörren till ett nytt marknadssegment.
Ackurats starka orderingång från föregående år väntas bestå. Bolaget kommer fortsatt att prioritera aktiv bearbetning av utvalda exportmarknader och planerar bland annat att delta som utställare vid ett antal möbelmässor i Europa, däribland Interzum i Tyskland i maj.
Ackurat tillverkar och säljer formsprutade standarddetaljer i plast och lagerhåller över 9 000 artiklar som rattar, ställfötter, spakar, handtag och olika typer av rörpluggar. Förutom rena plastdetaljer finns produkter som innehåller skruvar och bussningar i metall. Ackurat erbjuder också tillverkning av kundanpassade produkter.
Företaget har enheter i Sverige, Finland och Polen och försäljningen är i huvudsak koncentrerad till norra Europa. Kunderna är framför allt tillverkare av möbler, inredning och maskiner samt företag som tillhandahåller utrustning inom områdena hälsa och fritid.
Fredriksons erbjuder kontraktsuppdrag från idé till färdigprodukt i små och medelstora serier. Uppdragen kan omfatta konstruktion, prototyptillverkning, serieproduktion och dokumentation. Företaget arbetar med kunder inom livsmedel, medicinteknik, miljö och energi. Fredriksons eftersträvar en hög förädlingsgrad med omfattande teknikinnehåll i uppdragen. Fredriksons utvecklar, producerar och marknadsför också transportörlösningar. Företagets kunder finns främst i Sverige. Via egen produktionsenhet i Kina servas de kunder som har verksamhet i Asien.
Ändavslut med ljuddämpande filt för stolsben.
Transportörsystem för mejeriprodukter.
Nettoomsättning MSEK 87 Tillväxt % -29,9 Medelantal anställda 38 Andel av affärsenheten Anställda NPB Jönköping 15% 11% Nettoomsättning
BEIJING
SHANGHAI
NPB konstruerar, tillverkar och säljer automationsutrustning till industrin för lockhantering till burkrelaterade produkter med hela världen som marknad. Dessutom utvecklas, konstrueras och tillverkas färdiga lösningar för boksortering till bibliotek med Europa som huvudmarknad. Företaget har specialistkompetens inom mekanik och konstruktion och en mångårig kunskap om utveckling och tillverkning av automationsutrustning. Organisationen är kundorienterad och flexibel. NPBs utrustning ska effektivisera kundens tillverkningsprocesser och minimera underhållskostnaderna.
Palleteringsmaskin för lock.
Affärsenheten Precision Technology består av KMV, LK Precision, Mikroverktyg och Resinit. Verksamheten omfattar komponentoch systemtillverkning genom avancerad skärande bearbetning av metall och plast för framställning av detaljer med mycket höga krav på kvalitet och precision. KMV är specialiserat på invändig bearbetning, främst precisionsborrning, till kunder inom den nordiska industrin. LK Precision och Resinit tillverkar detaljer till framför allt medicinteknisk utrustning i små till medelstora serier. Mikroverktyg arbetar med skärande bearbetning och är specialiserade på små till medelstora finmekaniska komponenter och transmissionsdetaljer. Tillverkningen omfattar även verktyg, fixturer, prototyper och specialutrustningar.
Verksamhet
och marknad Företagen inom Precision Technology är specialiserade på komponent- och systemtillverkning genom avancerad skärande bearbetning av metall och plast med höga krav på kvalitet och precision. Kunderna finns framför allt inom medicinteknik och övrig industri med tyngdpunkt på den svenska marknaden.
i sammandrag Affärsenheten Precision Technology överträffade föregående års utfall. Alla fyra bolagen redovisade stärkta rörelsemarginaler som en följd av fokuserat och målmedvetet strukturarbete. Orderingången var inledningsvis stabil men blev mer oregelbunden under det andra halvåret. En generell försiktighet präglade berörda branscher men bolagen erhöll ett flertal intressanta projekt som successivt kommer att startas upp.
KMV hade stabil orderingång och redovisade omsättning och rörelseresultat något över föregående års nivåer.
Under sista kvartalet aviserade en av bolagets större kunder lägre uttag som följd av ett politiskt beslut på den kinesiska marknaden. Även från offshoreindustrin i Norge minskade orderingången under sista kvartalet på grund av den negativa prisutvecklingen på råolja. Som åtgärd för att möta den lägre orderingången genomfördes nedskärningar på personalsidan. Bolagets redan prioriterade försäljningsarbete intensifierades ytterligare för att kompensera för volymbortfallen.
Under året genomförde KMV riktade insatser för kompetensutveckling i produktion. För att uppnå en renare och säkrare produktionsmiljö och ytterligare minska risken för läckage av skärolja installerades ett system med larmfunktioner.
LK Precision hade god orderingång under årets tre första kvartal och sedan en viss volymminskning under sista kvartalet. Bolaget redovisade betydligt högre omsättning och resultat jämfört med föregående års relativt svaga utfall. Den positiva utvecklingen berodde till stor del på att de viktiga medicinteknikkunder som kraftigt minskade sina uttag under 2013 återgick till högre volymer. Uppgången är också ett resultat av bolagets aktiva marknadsbearbetning med målsättning att ytterligare öka andelen försäljning mot industri och försvar för att nå en mer välbalanserad kundmix.
Under året investerade LK Precision i tre nya maskiner, däribland en automatiserad fleroperationssvarv. Den ökade automatiseringsgrad som dessa
investeringar innebär har gett en högre effektivitet och kortare produktionstider med en något lägre bemanning än tidigare.
Aktiviteterna inom kvalitet och miljö omfattade kompetenshöjande insatser och införande av ytterligare sorteringsmoment i tillverkningen. Under sista kvartalet installerades en kompressor som effektiviserar värmeåtervinningen i produktionslokalerna.
Mikroverktyg upplevde en något avvaktande orderingång under första halvåret, med en viss återhämtning och stabilisering av produktionsvolymerna efter sommaren. Efter ett par års nära samarbete integrerades koncernbolaget Albins Mekaniska med Mikroverktyg från och med maj 2014. Syftet med samgåendet är att vinna ytterligare sam-
ordningsfördelar samt att skapa förutsättningar för ett än mer konkurrenskraftigt kunderbjudande. Bolagets ökade omsättning jämfört med föregående år förklaras av den nytillkomna verksamheten, medan resultatförbättringen kan hänföras till ursprunglig verksamhet.
Under första kvartalet implementerades en ny universalslipmaskin för ökad precision på transmissionsdetaljer och kugghjul. Maskinen medför också kortare ledtider och har under året genererat ett antal order på detaljer som tidigare inte var möjliga att producera hos Mikroverktyg.
Bolagets verktygsförsäljning ökade under året och bedöms ha ytterligare utvecklingspotential. Under sista kvartalet levererades ett antal intressanta prototyporder till internationella kunder inom fordonsindustrin.
Ett nytt ledningssystem som omfattar alla delar av verksamheten har integrerats för att ge en modernare styrning av den dagliga verksamheten. Bolaget har också satsat på kompetensutveckling, framför allt inriktad mot ny maskinteknik.
Resinit hade en jämn och hög produktionstakt under året och redovisade såväl omsättning som rörelseresultat överstigande föregående års nivå med god marginal. För att möta den ökade beläggningsgraden från kunder inom framför allt medicinteknik har bolaget successivt nyanställt.
De flesta processer inom livsmedelshantering kräver plastmaterial. Resinit är en av få aktörer som arbetar med godkända plaster och har därför intensifierat sina satsningar mot livsmedelsteknikbranschen, vilket genererade nya kunduppdrag under året. Förstärkt lagstiftning avseende plast som kommer i kontakt med livsmedel införs 2016 och Resinit har en stor konkurrensfördel inom detta segment.
Bolaget har genomfört en rad åtgärder för processförbättring och rationalisering i produktionen. Genom byte av ventilationsanläggning i lokalerna har en bättre luftväxling uppnåtts och energibehovet reducerats avsevärt.
KMVs orderingång har varit förhållandevis svag efter årsskiftet. Tack vare aktiv marknadsbearbetning finns dock en god ingång på förfrågningar som bör leda till en successiv volymökning under året. Det intensifierade säljarbetet kommer att vara fortsatt prioriterat inom samtliga kundsegment. KMV har investerat i en stor borrmaskin som kommer i drift under våren. Maskinen ger nya möjligheter att producera tunnväggiga rör, en tillverkningsnisch som bedöms öka bolagets konkurrenskraft ytterligare.
LK Precision har inlett året med en god orderingång. De maskininvesteringar som genomfördes under 2014 bidrar till att produktionen blivit än mer automatiserad, vilket skapar goda förutsättningar för lönsam tillväxt framöver.
Marknadsläget för Mikroverktyg är fortsatt något avvaktande. Bolaget bedömer att försäljningen kommer att öka efterhand, dels med anledning av de order som Valskogenheten tecknat inför året och dels som resultat av pågående riktade försäljningsarbete. Möjligheterna att nå ökade volymer inom verktygsdelen uppfattas också som goda. Arbetet med att optimera samordningsfördelarna mellan Mikroverktygs produktionsenheter kommer att fortgå under året.
Resinit förutspår en fortsatt successiv försäljningsökning och ytterligare resultatförstärkning under 2015. De prioriterade marknadsaktiviteterna mot livsmedelsteknikbranschen som inleddes under 2014 är fortsatt högt prioriterade och väntas bidra positivt till bolagets utveckling.
KMV är specialiserat på invändig bearbetning av långa detaljer, främst precisionsborrning, och är unikt i Norden inom sin nisch. Bolaget borrar hål i längder upp till 13 m med diameterområde från 2 mm upp till 600 mm. Maskinrör, kolvar och borrör till svenska gruvindustrin samt cylindrar och kolvstänger till hydraulikindustrin är exempel på produkter som framställs. Tillverkningen omfattar också kolvstänger i syrafast rostfritt stål till norsk offshoreindustri. KMVs kunder finns främst inom nordisk industri.
LK Precision är ett finmekaniskt företag som producerar komplicerade detaljer i metalliska material som aluminium, mässing, stål och titan. Tillverkningen är koncentrerad till små och medelstora serier och sker i avancerad produktionsutrustning. Hög teknisk kompetens i kombination med spjutspetsteknologi innebär att företaget kan erbjuda skräddarsydda produktionslösningar. Kunderna finns främst inom medicinteknik och övrig industri på den svenska marknaden.
Provcylinder i titan för råoljeupptagning. Precisionskomponent till 3D-skanner.
Mikroverktyg arbetar med skärande bearbetning och är specialiserat på små till medelstora finmekaniska komponenter och transmissionsdetaljer som kugghjul, splines och kuggstänger med höga krav på kvalitet och precision. Tillverkningen omfattar också fixturer, prototyper, verktyg, mätdon, komponenter till flyg- och försvarsindustrin, hydraulkomponenter, reservdelar samt andra detaljer med höga krav. Mikroverktygs kunder finns främst inom den nordiska industrin men med en växande andel globala kunder.
Kugghjul med curvickoppling till fordonsindustrin.
Resinit erbjuder helhetslösningar där mekanisk bearbetning kompletteras med tillhörande tjänster, framför allt montering. Företagets specialitet är svårbearbetade plastmaterial med höga krav på måttnoggrannhet och ytfinish. Som leverantör av detaljer till utrustning för medicin och analys fordras hög precision och stor materialkunskap så att kraven på tillförlitlighet i produktion, leverans och drift hos slutkund uppfylls. Merparten av produkterna avsätts inom medicinteknik till såväl svenska som globala kunder.
Ventilblock för dialysutrustning.
Affärsenheten Rotational Moulding utgörs av Cipax, som omfattar fem enheter med egna utvecklings- och säljorganisationer, varav tre har tillverkning. Cipax har en marknadsledande position inom rotationsgjutning i Norden och Baltikum. Genom lång erfarenhet i branschen och ett nära samarbete med ledande industriföretag har Cipax uppnått ett gott förtroende som leverantör. Cipax har också en stor konkurrensfördel genom hög teknisk kompetens och tillgång till flera produktionsställen med olika specialiteter.
Rörelseresultat (MSEK)
Andel av koncernen (%)
Medelantal anställda
Branschfördelning (%)
Cipax arbetar med såväl kundspecifik tillverkning som egenutvecklade produkter inom rotationsgjutning av plast. De egna produkterna är uppdelade i segmenten båtar, marina produkter och industriprodukter. Kundspecifik tillverkning sker till branscherna marin, övrig industri, infrastruktur & anläggning samt fordon. Cipax är huvudsakligen aktivt på marknaderna i Norden och Baltikum. Genom etablering av verksamhet i Polen har bolaget utökat marknaden ytterligare.
Affärsenheten Rotational Moulding överträffade föregående års utfall. Försäljningstillväxten var god med ökade marknadsandelar även inom förhållandevis svaga branscher. Marknadsläget karaktäriserades av kortsiktighet och var generellt något avvaktande men varierade mellan affärsenhetens olika produktsegment och geografiska marknader.
Verksamheten i Polen presterade inte enligt plan och visade mycket svaga siffror. För att vända utvecklingen genomfördes under året strukturarbete inom bland annat produktionsstyrning och affärsutveckling, vilket medförde en ökad kostnadsbelastning.
Marknad och organisation
Under 2014 gav Cipax starka position och varumärke i Norden affärsenheten möjlighet att ta ytterligare marknadsandelar inom flera produktområden och branscher. Cipaxgruppen redovisade en generell tillväxt med högre omsättning i samtliga bolag jämfört med föregående år. Bolagen presenterade också sammantaget ett stärkt rörelseresultat, trots att verksamheten i det nystartade polska bolaget medförde fortsatt stora kostnadsbelastningar. Under året har ett arbete med utveckling av affärskonceptet pågått i syfte att uppnå högre stabilitet i Polen.
Cipax hade ett positivt orderläge från årsskiftet och under hela första halvåret, medan hösten präglades av ett mer avvaktande köpbeteende. Under året har gruppen valt att omfördela produktion mellan enheterna för att optimera resursutnyttjandet och uppnå kostnadsfördelar.
Den polska enheten lyckades inte leva
upp till de förväntningar som fanns inför 2014. Etableringen skapar dock ett strategiskt intressant läge mot Tyskland och andra närliggande länder. Riktade försäljningssatsningar mot dessa marknader inleddes under 2013 och har varit fortsatt prioriterade under 2014. I augusti installerades en ny gjutmaskin i Polen, vilken ger möjlighet att tillverka produkter upp till fyra meter i storlek. Cipax driver ett aktivt kompetensutvecklingsprogram med kunskaps-
Under året installerades en ny gjutmaskin hos affärsenhetens polska verksamhet.
transferering från de väletablerade organisationerna till enheten i Polen, både vad gäller produktionsteknik och försäljning.
Cipax egna produkter inryms i produktsegmenten båt, marin och industri.
Försäljningen av båtar ökade med drygt 30 procent under 2014, vilket var betydligt bättre än den generella marknadsutvecklingen. Framgångarna beror på de senaste årens satsningar på produktutveckling och lansering av nya båtmodeller – senast Pioner Multi 2014. Pioner Multi säljs till både privatpersoner och yrkesanvändare. Cipax har också arbetat strategiskt med att utveckla återförsäljarnätet. Försäljningsframgångar har framför allt uppnåtts på huvudmarknaderna Norge och Sverige men båtprogrammet har också genererat förfrågningar från andra områden. Under året utvecklades ytterligare ett par nya modeller som introduceras under kommande båtsäsong.
Inom området marin låg volymerna i nivå med tidigare år. Cipax har utvecklat ett antal nya bojar för fiskeodling med försäljningsstart under 2015. De produkter som lanserades inom industrisegmentet under 2013 – som tankar, behållare och vattenreningssystem – har fått ett bra gensvar på marknaden. Under 2014 har Cipax bland annat tagit fram en nedgrävningsbar tank till en snålspolande vakuumtoalett och en ny lagringstank för användning i container eller andra trånga utrymmen.
Ny traktormodell från Valtra med luftrör från Cipax.
Kundspecifik tillverkning
Cipax samarbetar med kunder inom branscher som fordon, infrastruktur och industri avseende kundspecifik tillverkning. Under 2014 ökade leveranserna av kundspecifika lösningar med drygt 10 procent. Ett nytt arbetssätt på säljsidan, med ökade resurser för att assistera kunderna i utvecklingsfasen av nya projekt, har genererat nya intressanta projekt och kundrelationer. Årets tillväxt kan främst härledas till segmenten infrastruktur och övrig industri. Störst var ökningen i Finland följt av Tyskland.
med grund jordmån.
Vid årsskiftet låg orderläget på samma goda nivå som vid motsvarande tidpunkt föregående år. Cipax räknar med en viss tillväxt under 2015 även om förväntningarna är något försiktiga till följd av det svårbedömda marknadsläget.
Bortfallet av en större kund under det första kvartalet kompenseras till viss del av ett ökat antal projekt inför kommande halvårsperiod. Cipax har också många aktuella förfrågningar och utestående offerter som ger förhoppningar om ytterligare uppdrag.
Produktutvecklingsprojekt är alltjämt prioriterade inom samtliga produktsegment. Arbetet med att skapa en lönsam verksamhet i Polen fortsätter liksom de intensiva försäljningsinsatserna i norra Europa.
Distributionen av båtar förändras inför säsongen 2015, då fler återförsäljare i framför allt Norge och Sverige kommer att få tillgång till Cipax breda sortiment.
39
| Nettoomsättning | MSEK | 199 |
|---|---|---|
| Tillväxt | % | +15,0 |
| Medelantal anställda | 144 |
Cipax utvecklar, tillverkar och säljer plastprodukter i form av komponenter och system genom rotationsgjutning i miljövänliga, återvinningsbara material. Primära produktsegment är båtar, artiklar för fordon och infrastruktur samt industritankar och flytelement.
Tillverkningen karaktäriseras av kostnadseffektivitet för små serier genom låga verktygskostnader och flexibel produktion. Flexibiliteten i produktutformningen möjliggör framställning av komplexa artiklar. Exempel på kundspecifika produkter är olika sorters tankar, rör och kåpor med krav som värme- respektive köldbeständighet och kemisk resistens. Förutom kundspecifik tillverkning som svarar för hälften av omsättningen arbetar företagen med egenutvecklade produkter inom segmenten båt, marin och industri.
Huvuddelen av leveranserna sker till ledande företag i Norden och Baltikum inom branscher som marin, fordon och övrig industri.
Bränsletank till åkgräsklippare.
Bolagen ska kontinuerligt sträva efter minskad miljöpåverkan genom miljömedvetna val av råvaror, processer och transporter. Bolagen ska också vara lyhörda för kundernas önskemål och gå marknadens miljökrav till mötes.
De miljöpåverkande faktorerna i koncernens verksamheter är exempelvis utsläpp till luft och vatten, avfall, spillvatten, buller, förpackningar och transporter. Verksamheter, tillverkningsprocesser och produkter är av sådan karaktär att miljöriskerna bedöms vara begränsade.
Koncernen bedrev per den 31 december 2014 anmälningspliktig och tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken i sex svenska dotterbolag. Anmälningsplikten avser tillverkning av plastprodukter (två bolag) och verkstadsindustri med metallbearbetning (tre bolag). Tillståndsplikten avser verkstadsindustri med metallbearbetning (ett bolag). Verksamheterna påverkar den yttre miljön huvudsakligen genom avfall.
För att säkerställa ett aktivt miljöarbete används miljöledningssystem enligt ISO 14001 i merparten av koncernens bolag. Per den 31 december 2014 omfattade koncernen 13 rörelsedrivande företag. Tio av dessa är miljöcertifierade.
Varje bolag inom XANO-koncernen ansvarar och arbetar aktivt för att minska verksamhetens miljöpåverkan. Företagen arbetar med ständiga förbättringar genom kvalitets- och miljömål för kassationer och ökad källsortering. Generellt sett har maskininvesteringar ökat effektiviteten och minskat elförbrukningen i koncernens bolag. Förbättrade processer vid flera produktionsenheter har också minskat belastningen på miljön.
Under 2014 har bland annat följande konkreta åtgärder genomförts:
Kvalitetsmål Kvalitetsarbetet inom koncernen är decentraliserat och varje verksamhet har en egen kvalitetsorganisation. Kvaliteten och leveranssäkerheten på koncernbolagens produkter och tjänster är en avgörande konkurrensfaktor. Därför har koncernen som övergripande mål att erbjuda produkter och tjänster med hög och jämn kvalitet i rätt tid.
För att nå kvalitetsmålet pågår fortlöpande investeringar i form av kompetensutveckling och uppgradering av produktionsutrustning och processer. Val av leverantörer och andra samarbetspartners sker utifrån ett kvalitetsperspektiv och aktiviteterna på marknads- och försäljningsområdet bedrivs på ett sådant sätt att de förväntningar som skapas hos kunderna kan uppfyllas. Merparten av koncernens bolag är kvalitetscertifierade enligt ISO 9001 med intern respektive extern kontroll och revision. Flera företag är också certifierade inom specifika områden som exempelvis svetsstandard enligt ISO 3834 och leveranser till fordonsindustrin enligt ISO/TS 16949.
| Förvaltningsberättelse 46 | |
|---|---|
| Femårsöversikt 49 | |
| Koncernen | |
| Resultaträkningar 51 | |
| Balansräkningar 52 | |
| Förändringar i eget kapital 54 | |
| Kassaflöden 55 | |
| Redovisningsprinciper 56 | |
| Noter 59 | |
| Definitioner 70 | |
| Moderbolaget | |
| Resultaträkningar 71 | |
| Balansräkningar 72 | |
| Förändringar i eget kapital 74 | |
| Kassaflöden 75 | |
| Redovisningsprinciper 76 | |
| Noter 77 | |
| Revisionsberättelse 82 | |
| Årsstämma 83 | |
| Bolagsstyrningsrapport 84 | |
| Styrelse, ledning och revisorer 88 | |
| Adresser 90 | |
Styrelsen och verkställande direktören för XANO Industri AB (publ), med organisationsnummer 556076-2055 och säte i Jönköping, Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2014.
I föreliggande årsredovisning anges om den information som lämnas avser hela koncernen eller kvarvarande verksamhet, d v s koncernen exklusive den utdelade affärsenheten Precision Components (AGES). I koncernen som helhet ingår AGES till och med den 30 april 2014 och under hela 2013.
XANO utvecklar, förvärvar och driver tillverkande verksamheter med unika eller marknadsledande produkter och system med tillhörande tjänster.
Efter beslut på årsstämman i maj 2014 har affärsenheten Precision Components knoppats av från XANO och bildat en självständig koncern. Utdelningen av Precision Components, som motsvarade ungefär hälften av tidigare verksamhet, påverkar koncernens resultat och ställning på ett omfattande sätt.
Nettoomsättningen för kvarvarande verksamhet uppgick till 974 MSEK (989). Nettoomsättningen var 245 MSEK (608) för utdelad verksamhet och 1 219 MSEK (1 593) för koncernen som helhet.
Rörelseresultatet för kvarvarande verksamhet uppgick till 65 MSEK (85), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 6,7 procent (8,6). Resultat före skatt var 52 MSEK (72). Resultat före skatt för utdelad verksamhet uppgick till 24 MSEK (64) och innefattar poster av engångskaraktär med 0 MSEK (2). Resultat före skatt för avvecklad verksamhet uppgick till 0 MSEK (14). Koncernen som helhet redovisade ett resultat före skatt uppgående till 76 MSEK (150), innefattande poster av engångskaraktär med 0 MSEK (16).
Resultat per aktie för kvarvarande verksamhet var 5,85 SEK (8,00). Resultat per aktie för koncernen som helhet uppgick till 8,55 SEK (17,40). Eget kapital per aktie var 51,45 SEK (94,80). Genomsnittligt antal utestående aktier var under året 6 788 974. Soliditeten var vid årets slut 40 procent (41). Medelantalet anställda uppgick för kvarvarande verksamhet till 675 (664).
I april förvärvades Solna Pressgjuteri AB och ADC of Sweden AB. Konsolidering av bolagen i XANO har skett från den 1 april 2014 och medfört en marginell påverkan på resultat och ställning för koncernen som helhet. Bolagen ingick initialt i XANOs affärsenhet Precision Components. Förvärven har ingen påverkan på omsättning och resultat för kvarvarande verksamhet.
Efter beslut på årsstämman den 8 maj 2014 knoppades affärsenheten Precision Components av från XANO och bildade en självständig koncern. Moderbolaget i den nya koncernen, AGES Industri AB noterades på NASDAQ OMX First North Premier.
Den 1 juli 2014 tillträdde tidigare vice VD Lennart Persson tjänsten som VD. Han efterträdde Sune Lantz som övergått till styrelseuppdrag i bland annat XANO.
I februari 2015 tecknade XANO via dotterbolag en principöverenskommelse om förvärv av Canline Holding BV i Nederländerna. Verksamheten består av utveckling, tillverkning och försäljning av automationsutrustning, främst transportörsystem till industrin för lock- och burkhantering. Dessutom tillverkas och säljs magneter för industriellt bruk. Gruppens årsomsättning har under de senaste åren uppgått till omkring 8 MEUR och genererat ett gott resultat. Överlåtelsedetaljer och köpeskilling är villkorade av utfallet av pågående förvärvsprocess, vilken väntas kunna slutföras inom två månader.
XANO omfattar industriföretag med verksamhet i Sverige, Estland, Finland, Norge, Kina och Polen. Bolagen arbetar inom väl definierade nischer och har hög kompetens inom respektive teknikområde. Verksamheten är uppdelad i tre affärsenheter: Industrial Solutions, Precision Technology och Rotational Moulding.
Industrial Solutions levererar automationslösningar till livsmedels- och medicinteknisk industri samt förpackningsmaskiner för dryckes- och andra livsmedelsförpackningar. Enheten förser också möbel- och inredningstillverkare med detaljer som rattar, handtag och ställfötter. Affärsenheten utgörs av Ackurat, Fredriksons och NPB.
I Precision Technology ingår KMV, LK Precision, Mikroverktyg och Resinit. Verksamheten omfattar komponent- och systemtillverkning genom avancerad skärande bearbetning av metall och plast för framställning av detaljer med höga krav på kvalitet och precision. Produktionen omfattar huvudsakligen små till medelstora serier av detaljer och system för bl a medicinteknik och infrastruktur.
Rotational Moulding består av Cipax-gruppen, som tillverkar plastprodukter i form av komponenter och system genom rotationsgjutning. Företagen levererar såväl kundspecifika som egenutvecklade produkter. Primära produktsegment är båtar, artiklar till fordonsindustrin samt industritankar och flytelement.
Årets inledande kvartal genererade lönsamhetsförbättringarna inom affärsenheterna Precision Technology och Rotational Moulding som totalt sett gav en förstärkt rörelsemarginal jämfört med motsvarande period 2013. En betydande volymnedgång inom affärsenheten Industrial Solutions innebar dock sammantaget en omsättning för kvarvarande verksamhet understigande föregående års nivå. En splittrad marknadsbild präglade koncernens verksamhet under det första kvartalet.
Andra kvartalets omsättning matchade föregående års nivå men resultatmässigt nåddes inte det mycket starka utfallet under jämförelsekvartalet. Resultatavvikelsen jämfört med motsvarande period föregående år var huvudsakligen en följd av volymnedgång avseende projektrelaterad försäljning till förpackningsindustrin. De varierande marknadsförutsättningarna för koncernens verksamhetsområden kvarstod.
Det andra halvåret inleddes med en något dämpad orderingång och marknadsläget var generellt avvaktande. Omsättningen under det tredje kvartalet låg i nivå med motsvarande period föregående år medan rörelseresultatet förbättrades något. Affärsenheterna Precision Technology och Rotational Moulding överträffade föregående års respektive utfall men Industrial Solutions lyckades inte matcha enhetens starka siffror under 2013.
Avslutningen av 2014 genererade generellt sett ett något svagare utfall än förväntat. Däremot var orderingången avseende den projektrelaterade försäljningen mot förpackningsindustrin stark. 1000 800
Sett till helåret var utvecklingen för de båda affärsenheterna Precision Technology och Rotational Moulding god. Trots en avvaktande marknad stärkte bolagen sina positioner och tog ett antal viktiga steg för fortsatt lönsam tillväxt. Undantaget var Rotational Mouldings etablering i Polen som hade svag lönsamhet. Industrial Solutions hade jämfört med det starka föregående året en utmanande period. För ett par av affärsenhetens större kunder var konjunkturläget besvärande och försäljningsvolymerna till förpackningsindustrin nådde inte föregående års nivåer. Åtgärder har genomförts för att anpassa kostnaderna, vilket kommer att ge effekt från årsskiftet. 600 400 200 0 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
Omsättningen sjönk med 7 procent och rörelseresultatet försämrades med 32 procent jämfört med föregående år. Lägre volymer till följd av färre projektleveranser till förpackningsindustrin och besvärande konjunktur för några större kunder var främsta anledningarna till det svagare utfallet 2014. Åtgärder för att möta den minskade efterfrågan i Fredriksons svenska enhet har genomförts. Under hösten erhölls ett flertal nya projekt till förpackningsindustrin med leverans under första halvåret 2015. Försäljningen av detaljer till möbler och inredningar utvecklades fortsatt positivt, framför allt på exportmarknaderna.
Jämfört med föregående år var omsättningen 3 procent högre medan rörelseresultatet förbättrades med 37 procent. Genomförda strukturåtgärder och ett fokuserat arbete med att förbättra marginalerna resulterat i att bolagen har stärkt sina positioner på marknaden. Andra halvåret präglades av en viss återhållsamhet från kunderna. Bolagen erhöll dock ett flertal nya projekt som successivt startas upp.
Faktureringen var 15 procent högre och rörelseresultatet steg med 12 procent jämfört med föregående år. Affärsenheten visade en god försäljningstillväxt på de nordiska marknaderna. Samtliga enheter tog marknadsandelar i en avvaktande marknad. Enheten i Polen nådde emellertid inte upp till förväntningarna under det andra halvåret, med kostnadsbelastningar som följd. Åtgärder har vidtagits varigenom affärskonceptet utvecklats och organisationen stärkts ytterligare. Nettoomsättning (MSEK) Rörelseresultat (MSEK) kvarvarande verksamhet kvarvarande verksamhet
Under andra kvartalet genomfördes utdelning och separatnotering av affärsenheten Precision Components. Affärsenheten ingår i resultatet för koncernen som helhet t o m den 30 april 2014. Se vidare specifikation i not 1 på sidan 59. 60 30
Koncernens nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick under året till -437 MSEK (16), varav 31 MSEK avsåg företagsaffärer, 6 MSEK fastigheter, 62 MSEK maskiner och inventarier och -536 MSEK utdelning av AGES.
Kassaflöde från den löpande verksamheten för koncernen som helhet uppgick under året till 93 MSEK (161). Lägre resultat, främst till följd av utdelningen av AGES, bidrog till det minskade kassaflödet.
Koncernens likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter uppgick på balansdagen till 254 MSEK.
Koncernens väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga risker förknippade med kunder och leverantörer samt andra omvärldsfaktorer som t ex prisrisker för insatsvaror. Till detta kommer finansiella risker till följd av förändringar i valutakurser och räntenivåer. En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella och affärsmässiga risker återfinns i not 32 på sidorna 69 och 70.
I enlighet med beslut på årsstämman i XANO Industri AB den 10 maj 2012 har anställda inom XANO-koncernen tecknat konvertibler om totalt 29 999 961 SEK. Konvertiblerna löper från den 1 juli 2012 till den 30 juni 2016. Konverteringskursen var ursprungligen 109 SEK. Till följd av utdelningen av aktierna i AGES Industri AB till aktieägarna i XANO, har konverteringskursen omräknats i enlighet med § 8 E i villkoren. Omräknad konverteringskurs uppgår till 51 SEK. Om samtliga konvertibler konverteras till aktier ökar aktiekapitalet med 2 941 170 SEK. Utspädningen blir då cirka 8 procent av aktiekapitalet och cirka 2 procent av röstetalet. Konvertibelräntan erläggs årsvis i efterskott och motsvarar STIBOR 3M med tillägg av 2,7 procentenheter. Varje konvertibel kan under perioden 1 juni 2016 till 10 juni 2016 konverteras till en aktie av serie B i XANO Industri AB.
XANO är genom sin internationella verksamhet framför allt exponerad för kursförändringar i EUR och USD gentemot SEK. Koncernens räntebärande skulder uppgick per balansdagen till 319 MSEK (577). En beskrivning av koncernens finansiella risker finns i not 32 på sidorna 69 och 70.
Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken i fem svenska dotterbolag och tillståndspliktig verksamhet i ett svenskt dotterbolag. Moderbolaget bedriver inte någon anmälningspliktig verksamhet. En redogörelse för koncernens miljöarbete finns på sidan 42.
Inom ramen för varje dotterbolag bedrivs kontinuerligt utveckling av produkter och processer. Utvecklingsutgifterna, som inte är av väsentligt storlek, kostnadsförs normalt löpande. Utgifter kan under vissa omständigheter aktiveras, förutsatt att framtida ekonomiska fördelar kan påvisas och att utgiften är av större värde. Koncernen bedriver ingen forskning i egen regi.
Bolaget innehar per balansdagen 140 000 egna aktier, vilka förvärvades 2003. Totalt antal aktier uppgår per balansdagen till 6 928 974, fördelade på 1 950 000 A-aktier och 4 978 974 B-aktier. A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst.
För närvarande finns två aktieägare som vardera äger och kontrollerar mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Tord Johansson kontrollerar 27,5 procent av kapitalet och 55,1 procent av röstetalet via eget och närståendes innehav. Pomona-gruppen AB innehar 31,0 procent av kapitalet och 28,6 procent av rösterna. Uppgifter om innehav avser andel efter avdrag för bolagets eget innehav.
XANOs styrelse består av sju ordinarie ledamöter. Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som representerar XANOs större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. Verkställande direktören och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administrativa funktioner.
Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2014 åtta sammanträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor samt förvärv och större investeringar.
Styrelsens kontrollfunktion handhas av revisionsutskottet. En av bolagets revisorer deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.
På årsstämman 2014 utsågs en valberedning bestående av Ulf Hedlundh som ordförande, Fredrik Rapp och Anders Rudgård. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2015 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, revisorer, mötesordförande vid stämman samt styrelse-, utskotts- och revisionsarvoden. Inför årsstämman 2015 har valberedningen hittills haft ett protokollfört möte och därutöver ett stort antal kontakter mellan valberedningens ledamöter.
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter.
Det finns inga avtal mellan bolaget och styrelsens ledamöter utöver uppdragsavtal avseende styrelseuppdrag, vilka upprättas för varje mandatperiod.
XANOs bolagsstyrning grundar sig på svensk lagstiftning och noteringsavtalet med NASDAQ OMX Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på den finansiella marknaden.
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsordning och arbetsordning.
Från den 1 juli 2008 skall alla bolag noterade på NASDAQ OMX Stockholm följa "Svensk kod för bolagsstyrning", den s k Koden. XANOs bolagsstyrningsrapport upprättas skild från förvaltningsberättelsen och återfinns på sidorna 84-87.
| Resultaträkning, MSEK | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 974 | 989 | 975 | 960 | 894 |
| Kostnad sålda varor | -773 | -774 | -762 | -747 | -716 |
| Bruttoresultat | 201 | 215 | 213 | 213 | 178 |
| Försäljningskostnader | -93 | -89 | -82 | -77 | -71 |
| Administrationskostnader | -44 | -44 | -44 | -43 | -38 |
| Övriga rörelseintäkter/-kostnader | 1 | 3 | 0 | 8 | 11 |
| Rörelseresultat | 65 | 85 | 87 | 101 | 80 |
| Finansiella poster | -13 | -13 | -8 | -9 | -13 |
| Resultat före skatt | 52 | 72 | 79 | 92 | 67 |
| Skatt | -12 | -17 | -15 | -21 | -15 |
| Resultat för kvarvarande verksamhet | 40 | 55 | 64 | 71 | 52 |
| Resultat från utdelad/avvecklad verksamhet | 18 | 63 | 3 | 12 | 20 |
| Årets resultat | 58 | 118 | 67 | 83 | 72 |
| Finansiell ställning, MSEK 1) | 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
| Anläggningstillgångar | 519 | 1 004 | 1 051 | 600 | 594 |
| Omsättningstillgångar | 360 | 553 | 614 | 436 | 382 |
| Eget kapital | 349 | 643 | 539 | 499 | 446 |
| Långfristiga skulder | 251 | 440 | 476 | 149 | 216 |
| Kortfristiga skulder | 279 | 474 | 650 | 388 | 314 |
| Balansomslutning | 879 | 1 557 | 1 665 | 1 036 | 976 |
| Kassaflöde, MSEK 1) | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
| Kassaflöde från löpande verksamhet | 93 | 161 | 73 | 165 | 126 |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet Kassaflöde efter investeringar |
-85 8 |
25 186 |
-431 -358 |
-42 123 |
30 156 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | -8 | -223 | 367 | -79 | -156 |
| Årets kassaflöde | 0 | -37 | 9 | 44 | 0 |
| Nyckeltal | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
| Rörelsemarginal (kvarvarande verksamhet), % | 6,7 | 8,6 | 8,9 | 10,5 | 9,1 |
| Vinstmarginal (kvarvarande verksamhet), % | 5,3 | 7,2 | 8,0 | 9,6 | 7,5 |
| Avkastning på eget kapital, % 1) | 12,5 | 19,8 | 12,9 | 17,6 | 17,4 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) | 10,5 | 14,7 | 10,8 | 16,6 | 12,4 |
| Avkastning på totalt kapital, % 1) | 8,0 | 11,2 | 8,0 | 12,3 | 9,6 |
| Räntetäckningsgrad, ggr 1) | 4,9 | 6,4 | 6,3 | 7,8 | 5,8 |
| Eget kapital, MSEK 1) | 349 | 643 | 539 | 499 | 446 |
| Soliditet, % 1) | 40 | 41 | 32 | 48 | 46 |
| Andel riskbärande kapital, % 1) | 44 | 47 | 37 | 52 | 49 |
| Resultat per aktie (kvarvarande verksamhet), SEK 2) | 5,85 | 8,00 | 9,40 | 10,50 | 7,65 |
| Resultat per aktie, SEK 1, 2) | 8,55 | 17,40 | 9,85 | 12,15 | 10,60 |
| Eget kapital per aktie, SEK 1) | 51,45 | 94,80 | 79,45 | 73,50 | 65,70 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 1) | 13,65 | 23,70 | 10,75 | 24,30 | 18,50 |
| Föreslagen utdelning per aktie, SEK | 2,50 | 4,00 | 3,50 | 3,50 | 3,50 |
| Övrigt | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
| Avskrivningar enligt plan (kvarvarande verksamhet), MSEK | 43 | 41 | 45 | 41 | 42 |
| Avskrivningar enligt plan, MSEK 1) | 52 | 68 | 56 | 50 | 63 |
| Räntebärande skulder, MSEK 1) | 319 | 577 | 756 | 242 | 282 |
| Nettoinvesteringar exkl. företagsaffärer (kvarvarande verksamhet), MSEK | 49 | 38 | 45 | 38 | 20 |
| Medelantal anställda (kvarvarande verksamhet) | 675 | 664 | 656 | 642 | 606 |
1) Avser koncernen som helhet inklusive utdelad/avvecklad verksamhet.
2) Beräknat på årets resultat.
För definitioner se sidan 70.
Under den närmaste tiden väntas en fortsatt försiktighet inom samtliga affärsenheters kundsegment. Orderingången har dock stabiliserats under den senare delen av 2014 och inledningen av innevarande år. Marknadsläget bedöms successivt förbättras under året.
I april 2003 förvärvades 415 000 aktier av serie B. Under 2006 genomfördes en nedsättning av aktiekapitalet genom indragning utan återbetalning av 198 000 av de återköpta aktierna. I samband med företagsförvärv under 2007 och 2008 överläts 47 000 respektive 30 000 egna aktier. Antalet aktier i eget förvar uppgår härefter till 140 000, vilket motsvarar 2,0 procent av aktiekapitalet. Med avdrag för det egna innehavet uppgår antalet utestående aktier till 6 788 974 per balansdagen.
XANOs styrelse föreslår att årsstämman ger styrelsen ett fortsatt bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet att fram till nästa årsstämma besluta om återköp av bolagets aktier. Ett eventuellt återköp kan komma att ske såväl över börs som genom erbjudande till aktieägarna. Styrelsens mandat föreslås även innefatta möjlighet att överlåta återköpta aktier inom de ramar lagstiftningen medger.
XANOs styrelse föreslår årsstämman att ge styrelsen ett förnyat bemyndigande att fatta beslut om nyemission av aktier av serie B till högst en tiondel av bolagets utgivna aktier. Ett sådant mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet fram till nästa årsstämma att besluta om nyemission. Emissionsvillkoren, inklusive emissionskursen, ska baseras på en marknadsmässig värdering där emissionskursen vid varje tillfälle ska sättas så nära marknadsvärdet som möjligt med avdrag för den rabatt som kan krävas för att uppnå intresse för teckning.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2015 fattar beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2014 föreslås vara oförändrade och innebär i huvudsak följande:
Villkoren skall vara marknadsmässiga. Utöver fast grundlön kan ledande befattningshavare erhålla rörlig ersättning, vilken skall vara begränsad och baserad på resultatutveckling eller avkastning på eget kapital jämfört med fastställda mål. Den rörliga delen kan ej uppgå till högre belopp än motsvarande tre månadslöner. Ledande befattningshavare skall ha marknadsmässiga pensionsvillkor som skall vara premiebaserade. Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Vid uppsägning av verkställande direktören utgår ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Styrelsen skall ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Enligt gällande avtal mellan bolaget och verkställande direktören råder en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller befattningshavaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag.
Moderbolaget
| Till årsstämmans förfogande står: | SEK |
|---|---|
| Överkursfond | 4 294 700 |
| Balanserade vinstmedel | 8 437 267 |
| Årets resultat | 56 557 538 |
| Totalt | 69 289 505 |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår |
| att dessa medel disponeras sålunda: | SEK |
|---|---|
| Till aktieägarna utdelas kontant 2,50 SEK per aktie (6 788 974 aktier) |
16 972 435 |
| I ny räkning balanseras | 52 317 070 |
| Totalt | 69 289 505 |
Efter föreslagen utdelning är soliditeten betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).
| KONCERNEN (TSEK) | Not | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 973 780 | 988 622 | |
| Kostnad för sålda varor | 4, 5, 6 | -773 139 | -773 471 | |
| Bruttoresultat | 200 641 | 215 151 | ||
| Övriga rörelseintäkter | 8 | 5 636 | 7 273 | |
| Försäljningskostnader | 4, 5, 6 | -93 284 | -88 248 | |
| Administrationskostnader | 4, 5, 6, 7 | -43 712 | -44 289 | |
| Övriga rörelsekostnader | 9 | -4 277 | -5 288 | |
| Rörelseresultat | 2, 3 | 65 004 | 84 599 | |
| Finansiella intäkter och liknande resultatposter | 10 | 3 808 | 8 543 | |
| Finansiella kostnader och liknande resultatposter | 11 | -17 307 | -21 666 | |
| Resultat före skatt | 51 505 | 71 476 | ||
| Skatt | 12 | -11 889 | -17 029 | |
| Årets resultat för kvarvarande verksamhet | 39 616 | 54 447 | ||
| Resultat från utdelad/avvecklad verksamhet 1, 2) | 1 | 18 445 | 63 554 | |
| ÅRETS RESULTAT | 58 061 | 118 001 | ||
| – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 58 061 | 118 001 | ||
| ÖVRIGT TOTALRESULTAT | ||||
| Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat | ||||
| Förändring av säkringsreserv 3) | 20, 24 | -12 530 | 8 039 | |
| Skatt hänförlig till förändring av säkringsreserv | 20, 24 | 2 757 | -1 769 | |
| Omräkningsdifferenser 4) | 20 | 14 775 | 3 784 | |
| ÖVRIGT TOTALRESULTAT | 5 002 | 10 054 | ||
| TOTALRESULTAT FÖR ÅRET | 63 063 | 128 055 | ||
| – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 63 063 | 128 055 | ||
| AKTIEDATA | ||||
| Resultat per aktie, kvarvarande verksamhet 5) | SEK | 18 | 5,85 | 8,00 |
| Resultat per aktie efter utspädning, kvarvarande verksamhet 5) | SEK | 18 | 5,65 | 7,90 |
| Resultat per aktie, koncernen som helhet 5) | SEK | 18 | 8,55 | 17,40 |
| Resultat per aktie efter utspädning, koncernen som helhet 5) | SEK | 18 | 8,20 | 16,90 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | st | 19 | 6 788 974 | 6 788 974 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning | st | 19 | 7 274 302 | 7 064 203 |
| Genomsnittligt antal aktier i eget förvar | st | 19 | 140 000 | 140 000 |
1) Resultat från avvecklad verksamhet avser realisationsvinst vid avyttring av fastighet i Tallinn och utgör poster av engångskaraktär med 0 MSEK (14). Se vidare specifikation i not 1.
2) Resultat från utdelad verksamhet avser affärsenheten Precision Components (AGES). Affärsenheten ingår i koncernresultatet t o m den 30 april 2014. I beloppen ingår poster av engångskaraktär avseende realisationsvinster vid avyttring av fastigheter med 0 MSEK (2). Se vidare specifikation i not 1.
3) Avser effektiv del av värdeförändring i derivatinstrument använda för säkringsredovisning.
4) Avser effekter av valutakursförändringar vid omräkning av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag till svenska kronor. Beloppet redovisas netto efter avräkning för säkringskontrakt.
5) Beräknat på årets resultat enligt ovan.
| KONCERNEN (TSEK) Not |
2014-12-31 | 2013-12-31 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||
| Anläggningstillgångar | ||
| Immateriella anläggningstillgångar 13 |
||
| Goodwill | 170 345 | 498 794 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 6 930 | 8 790 |
| 177 275 | 507 584 | |
| Materiella anläggningstillgångar 14 |
||
| Byggnader och mark | 165 148 | 239 710 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar 29 |
146 235 | 211 216 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 20 523 | 20 905 |
| Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar | 4 325 | 17 675 |
| 336 231 | 489 506 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | ||
| Långfristiga fordringar | 435 | 45 |
| 435 | 45 | |
| Övriga anläggningstillgångar | ||
| Uppskjuten skattefordran 24 |
4 694 | 6 293 |
| 4 694 | 6 293 | |
| Summa anläggningstillgångar | 518 635 | 1 003 428 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Varulager 15 |
166 459 | 247 525 |
| Kortfristiga fordringar | ||
| Kundfordringar m m 16, 17 |
153 358 | 267 715 |
| Förutbetalda kostnader | 7 226 | 10 494 |
| 160 584 | 278 209 | |
| Likvida medel 17 |
32 990 | 27 764 |
| Summa omsättningstillgångar | 360 033 | 553 498 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 878 668 | 1 556 926 |
| KONCERNEN (TSEK) | Not | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 19 | 34 645 | 34 645 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 17 759 | 20 259 | |
| Andra reserver | 20 | 3 008 | -1 987 |
| Intjänade vinstmedel | 293 771 | 590 692 | |
| Summa eget kapital | 349 183 | 643 609 | |
| – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 349 183 | 643 609 | |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 21, 26, 27, 29 | 85 398 | 225 225 |
| Övriga skulder | 21, 22, 26 | 129 247 | 128 744 |
| Övriga avsättningar | 23 | 3 029 | 2 704 |
| Uppskjuten skatteskuld | 24 | 33 198 | 82 848 |
| 250 872 | 439 521 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder m m | 25, 26 | 157 190 | 230 373 |
| Derivat | 25, 26 | 16 870 | 4 895 |
| Lån | 21, 26, 27 | 83 441 | 160 383 |
| Kortfristig del av långfristiga skulder | 21, 26, 27, 29 | 20 425 | 62 919 |
| Förutbetalda intäkter | 272 | 11 | |
| Aktuell skatteskuld | 415 | 15 215 | |
| 278 613 | 473 796 | ||
| Summa skulder | 529 485 | 913 317 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 878 668 | 1 556 926 | |
| Ställda säkerheter | 27 | 358 765 | 719 100 |
| Eventualförpliktelser | 28 | 2 889 | 2 942 |
| KONCERNEN (TSEK) | Not | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Andra reserver | Intjänade vinstmedel |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital 1 januari 2013 | 34 645 | 20 259 | -12 041 | 496 452 | 539 315 | |
| Årets resultat | – | – | – | 118 001 | 118 001 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | 10 054 | – | 10 054 | |
| Totalresultat för året | – | – | 10 054 | 118 001 | 128 055 | |
| Lämnad utdelning | – | – | – | -23 761 | -23 761 | |
| Totala transaktioner med aktieägare | – | – | – | -23 761 | -23 761 | |
| Eget kapital 31 december 2013 | 34 645 | 20 259 | -1 987 | 590 692 | 643 609 | |
| Årets resultat | – | – | – | 58 061 | 58 061 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | 5 002 | – | 5 002 | |
| Totalresultat för året | – | – | 5 002 | 58 061 | 63 063 | |
| Lämnad utdelning, kontant | – | – | – | -27 156 | -27 156 | |
| Lämnad utdelning, aktier i dotterbolag | – | -2 500 | -7 | -327 826 | -330 333 | |
| Totala transaktioner med aktieägare | – | -2 500 | -7 | -354 982 | -357 489 | |
| Eget kapital 31 december 2014 | 19, 20 | 34 645 | 17 759 | 3 008 | 293 771 | 349 183 |
| KONCERNEN (TSEK) | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 91 576 | 174 458 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m | |||
| Avskrivningar | 52 500 | 68 525 | |
| Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar | -593 | -17 493 | |
| Nedskrivning av varulager | 1 964 | 1 642 | |
| Övrigt | 277 | -80 | |
| Betald och erhållen ränta, netto | 30 | -14 247 | -23 034 |
| Betald inkomstskatt | -25 077 | -30 648 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | 106 400 | 173 370 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-) / minskning (+) av varulager | -6 995 | 4 360 | |
| Ökning (-) / minskning (+) av kortfristiga fordringar | -41 272 | 16 412 | |
| Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga skulder | 34 634 | -33 386 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 92 767 | 160 756 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -254 | -3 687 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar 1) | -46 740 | -47 383 | |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 1 748 | 73 161 | |
| Indirekta investeringar genom förvärv av dotterbolag/inkråm | 30, 31 | -39 887 | 298 |
| Indirekta investeringar genom avyttring av dotterbolag/inkråm | 30, 31 | – | 3 063 |
| Indirekta investeringar genom utdelning av verksamhet | 30 | -1 127 | – |
| Minskning av övriga långfristiga fordringar | 1 647 | – | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -84 613 | 25 452 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Ökning (+) / minskning (-) av långfristiga skulder 1) | |||
| Upptagna lån | 4 862 | 0 | |
| Amortering av lån | -30 198 | -58 783 | |
| Övrigt | -1 789 | -2 529 | |
| Utbetald utdelning | -27 156 | -23 761 | |
| Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga lån och skulder till kreditinstitut 1) | |||
| Upptagna lån | 6 113 | 1 882 | |
| Amortering av lån Förändring checkräkningskrediter |
-475 41 071 |
-32 086 -108 162 |
|
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -7 572 | -223 439 | |
| Årets kassaflöde | 582 | -37 231 | |
| Likvida medel vid årets början | 27 764 | 63 852 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 4 644 | 1 143 | |
| Likvida medel vid årets slut | 32 990 | 27 764 |
1) I kassaflödet återförs redovisning av finansiell leasing för att flödet skall motsvara in- och utbetalningar.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, årsredovisningslagen samt rekommendationer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper är oförändrade jämfört med föregående år med följande undantag på grund av nya eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som ska tillämpas från den 1 januari 2014.
» IFRS 10 Koncernredovisning
Standarden redogör för när och hur bedömning ska ske av att kontroll/bestämmande inflytande föreligger och således när ett företag ska inkluderas i koncernredovisningen.
» IFRS 11 Samarbetsarrangemang
Standarden identifierar två typer av samarbetsarrangemang; joint operations och joint ventures, och hur dessa ska redovisas.
» IFRS 12 Upplysningar om andelar i andra företag
Standarden innehåller upplysningskrav för dotterföretag, samarbetsarrangemang, intresseföretag och enheter som inte är konsoliderade.
Tillämpningen av dessa nyheter har inte haft någon effekt på koncernens finansiella ställning och resultat men innebär utökade upplysningskrav.
Följande nya eller ändrade IFRS-standarder gällande från 2015 har inte tillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter.
Tillämpningen av dessa nyheter bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella resultat och ställning men innebär utökade upplysningskrav och ändrade uppställningsformer.
Nya eller ändrade standarder med tillämpning från 2016 som kan komma att bli relevanta för XANO, IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 15 Intäkter, har inte tillämpats vid upprättande av dessa finansiella rapporter.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Eftersom moderbolaget är ett bolag inom EU tilllämpas bara av EU godkända IFRS. Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av rekommendation RFR 1 från Rådet för finansiell rapportering.
Koncernens bokslut omfattar moderbolaget, XANO Industri AB, och de företag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande över per bokslutsdagen. Bestämmande inflytande definieras utifrån om innehavaren har förmåga att styra företaget, har rätt till avkastning och möjlighet att styra de aktiviteter som påverkar avkastningen. Detta uppnås vanligtvis om innehavet motsvarar mer än 50 procent av röstetalet. Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att aktier i dotterföretag ersätts i koncernredovisningen med dotterföretagets identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser, värderade till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Det förvärvade dotterföretagets egna kapital elimineras i sin helhet vilket innebär att i koncernens egna kapital ingår endast den del av dotterföretagets egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsbalansen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna istället skulle vara lägre än värdet av bolagets nettotillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i årets resultat. Alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster, som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen, elimineras i sin helhet. Endast de resultat som uppkommit efter förvärvstidpunkten ingår i koncernens resultat. Avyttrade bolag har redovisats med sitt resultat fram till tidpunkten för avyttringen.
IFRS 3 tillämpas på rörelseförvärv. Detta innebär bland annat att transaktionsutgifter vid rörelseförvärv kostnadsförs samt att villkorade köpeskillingar fastställs till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och att effekter av omvärderingar av dessa köpeskillingar redovisas i årets resultat.
– Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderföretagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta enligt följande:
Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas de samlade omräkningsdifferenserna hänförliga till det utländska bolaget som en del av realisationsresultatet i koncernens rapport över totalresultat.
Under 2014 har beslutats om och genomförts utdelning av affärsenheten Precision Components med moderbolaget AGES Industri AB. Resultat av utdelade enheters löpande verksamhet redovisas i enlighet med IFRS 5 som utdelad/avvecklad verksamhet. Affärsenheten ingår i koncernens resultat t o m 30 april 2014. Härutöver har realisationsvinst från 2013 års avyttring av en fastighet i Tallinn omklassificerats till resultat från avvecklad verksamhet.
Resultat från utdelade enheters löpande verksamhet och realisationsresultat från avyttringen redovisas under egen rad "Resultat från utdelad/avvecklad verksamhet" i koncernens rapport över totalresultat. Resultat per aktie redovisas för resultat från kvarvarande verksamhet respektive koncernen som helhet. Jämförelsetal i resultaträkningar och noter har justerats.
Utdelningen av Precision Components har värderats till affärsenhetens koncernbokförda värde per 2014-04-30 och har minskat koncernens egna kapital med motsvarande belopp. Värdering till verkligt värde i enlighet med IFRIC 17 har ej skett då bolaget anser att detta inte ger en rättvisande bild.
Koncernen tillhandahåller produkter och system med tillhörande tjänster. Försäljning redovisas vid leverans av produkter/system till kunder i enlighet med försäljningsvillkoren. Risker och förmåner kopplat till försäljning av varor övergår normalt till kunden vid leverans. Intäkter från tjänster redovisas i den period tjänsten utförs. Eventuella rabatter har avräknats från nettoomsättningen.
Pensioner och övriga förmåner efter avslutad anställning klassificeras antingen som avgifts- eller förmånsbestämda planer. Under en avgiftsbestämd plan är företagets åtagande begränsat till att betala fastställda avgifter till en separat juridisk enhet (försäkringsbolag) och företaget har inga ytterligare förpliktelser. En förmånsbestämd plan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån som en anställd erhåller efter pensioneringen, vanligen baserad på faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön. En oberoende aktuarie beräknar storleken på de förpliktelser som respektive förmånsbestämd plan medför. Aktuarien omvärderar pensionsplanernas åtagande årligen och fördelar kostnader över den anställdes yrkesverksamma liv. I balansräkningen redovisas förpliktelsen som en skuld. Inom koncernen finns främst avgiftsbestämda pensionsplaner.
Merparten av koncernens svenska anställda tjänstemän omfattas av den s k ITP-planen, vilken finansieras genom pensionsförsäkring i Alecta eller SPP. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering är detta en förmånsbestämd plan. Koncernen har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP redovisas därför som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19. Härutöver finns pensionsutfästelser, både för kollektiv personal och för tjänstemän, som är avgiftsbestämda och säkras genom inbetalning av premie till försäkringsbolag.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas för aktuellt år samt förändring av uppskjuten skatt. Värdering av skattefordringar och skatteskulder sker till nominella belopp och enligt de skatteregler och skattesatser som föreligger. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader, som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna avser huvudsakligen obeskattade reserver i svenska bolag.
Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga temporära skillnader, medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att beloppen kan komma att utnyttjas.
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. I det fall redovisat värde överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning till återvinningsvärdet. Om en tillgång inte enskilt kan prövas för nedskrivning, ska tillgången allokeras till en kassagenererande enhet för att prövas. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer företaget till del och att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
En anläggningstillgång, som huvudsakligen kommer att återvinnas genom avyttring och inte genom att fortsatt nyttjas i verksamheten, särskiljs och redovisas separat i balansräkningen. Anläggningstillgångar för försäljning värderas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.
Utgifter för produkt- och processutveckling belastar normalt resultatet löpande. Utgifter för större projekt, som är direkt sammankopplade med identifierbara produkter kontrollerade av koncernen och som har troliga ekonomiska fördelar kommande år, balanseras som immateriella anläggningstillgångar. Övriga immateriella tillgångar inkluderar både förvärvade tillgångar och internt upparbetade tillgångar. De senare utgörs främst av direkta kostnader för nedlagd tid samt hänförliga andelar av indirekta kostnader.
Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov för goodwill. Koncernens goodwill är fördelad på koncernens kassagenererande enheter. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från koncernens årliga prognosprocess, där framtida kassaflöden för den existerande verksamheten prognosticeras för innevarande år samt den kommande fyraårsperioden. Kassaflödet bortom femårsperioden extrapoleras. XANO använder en aktuell vägd kapitalkostnad för diskontering av uppskattade framtida kassaflöden. Diskonterade flöden jämförs med bokfört värde.
Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning.
Övriga immateriella anläggningstillgångar 3 - 10 år
Materiella anläggningstillgångar
Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning.
| Byggnader | 25 - 50 år |
|---|---|
| Markanläggningar | 20 år |
| Maskiner och inventarier | 3 - 10 år |
Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först in-först ut-(FIFO-) metoden. Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFO-metoden och nettoförsäljningsvärdet. I egentillverkade heloch halvfabrikat utgörs anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader samt skäligt pålägg för indirekta tillverkningskostnader.
Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid på högst tre månader.
Finansiella tillgångar och skulder omfattar kassa och bank, kortfristiga placeringar, kundfordringar, lånefordringar, låneskulder, leverantörsskulder och eventuella derivat. En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort när rätten att erhålla kassaflöde från tillgången löpt ut eller överförts till annan part. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när åtagandet uppfyllts, upphävts eller löpt ut.
Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde beroende av hur instrumentet klassificeras.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen omfattar tillgångar som innehas för handel samt tillgångar och skulder som klassificerats att redovisas till verkligt värde via årets resultat. Säkringsredovisning sker enligt IAS 39. Eventuella instrument klassificerade som tillgångar för försäljning respektive skulder med direkt koppling till tillgångar för försäljning upptas till verkligt värde.
Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsprövning görs löpande för dessa tillgångar. Prövning sker individuellt och beaktar bl a finansiella svårigheter hos gäldenären.
Härutöver kan finansiella tillgångar klassificeras som investeringar som hålls till förfall. XANO redovisar inga tillgångar tillhörande denna kategori.
Övriga finansiella skulder, som låneskulder och leverantörsskulder, värderas till upplupet anskaffningsvärde.
XANO använder derivatinstrument för säkring av räntenivåer och försäljning i utländsk valuta. För att säkringsredovisning ska kunna användas måste ett antal kriterier vara uppfyllda; positionen som säkras är identifierad och exponerad för kurs- eller ränteförändringar, avsikten med instrumentet är att utgöra en säkring samt att säkringen effektivt skyddar den underliggande positionen mot förändringar i dess värde.
XANO använder ränteswappar för att kontrollera osäkerheten i framtida ränteflöden avseende lån med rörlig ränta. Dessa derivat värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värderingen baseras bland annat på terminsräntor, framtagna utifrån observerbara yieldkurvor, vilka avläses i marknaden till midpris. Värderingssystemet känner av vilken räntekonvention som är handlad och anpassar värderingen därefter. Förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten dokumenteras när transaktionen ingås. Effektiviteten i säkringsförhållandet mäts därefter löpande. I resultaträkningen redovisas räntekupongdelen löpande som ränteintäkt eller räntekostnad. Övrig värdeförändring redovisas i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Ineffektiv del redovisas till verkligt värde som finansiell post i årets resultat.
XANO använder valutaderivat för säkring av försäljning i utländsk valuta. Kontrakten värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värderingen av 2013 års derivat, så kallad Ackumulator, baseras bland annat på Europeiska Centralbankens fixing-kurser, swap-kurser och volatiliteter för gällande valuta. Värdeförändringen redovisas i övrigt totalresultat till dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen och så länge kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Ineffektiv del redovisas till verkligt värde via årets resultat. Per 2014-12-31 finns inga valutaderivatkontrakt.
XANO använder sig av lån i utländsk valuta för säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Den andel av vinst eller förlust som bedöms som en effektiv säkring redovisas som övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i årets resultat.
Konvertibler utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. I enlighet med IAS 32 redovisas dessa uppdelat i en del finansiell skuld och en del egetkapitalinstrument.
Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till den funktionella valutan efter balansdagens kurs i enlighet med IAS 21. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultaten, medan kursdifferenser hänförliga till lånefordringar och låneskulder ingår i finansnettot.
När reglering eller avyttring förväntas ske senare än tolv månader efter balansdagen, redovisas en finansiell tillgång som anläggningstillgång. Finansiella skulder som förväntas regleras senare än tolv månader efter balansdagen redovisas som långfristiga skulder.
Avsättningar redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller ett informellt åtagande som är en följd av en inträffad händelse och det är mer troligt än inte att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Beloppen utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. Koncernens avsättningar avser pensioner och garantiåtaganden.
Koncernen tillämpar IAS 17 vid redovisning av väsentliga kontrakt. Enligt denna klassificeras leasingkontrakt antingen som finansiella eller operationella i koncernredovisningen. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna, som är förknippade med ägandet, i all väsentlighet är överförd till leasingtagaren. Om detta inte är fallet, är det fråga om operationell leasing. Finansiell leasing innebär att aktuellt objekt redovisas som materiell anläggningstillgång samtidigt som ett motsvarande lånebelopp skuldförs. Tillgång och skuld värderas vid leasingperiodens ingång till nuvärdet av avtalade leasingavgifter. I resultaträkningen fördelas leasingkostnaden på en avskrivningsdel och en del bland räntekostnader.
Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, uppförande eller produktion av en kvalificerad tillgång utgör del av den tillgångens anskaffningsvärde. Övriga låneutgifter kostnadsförs i den period de uppkommer. Under 2014 har inga låneutgifter aktiverats.
Kassaflöde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medfört ineller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.
I kassaflödesrapporten redovisas köpeskillingar för förvärvade respektive avyttrade verksamheter på egen rad. De tillgångar och skulder som det förvärvade respektive avyttrade bolaget hade vid tidpunkten för förvärvet/avyttringen ingår därför inte i kassaflödet.
Tillämpad standard IFRS 8 kräver att upplysningar lämnas utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att rapporteringen överensstämmer med hur den presenteras internt. Koncernen rapporterar segmenten Industrial Solutions, Precision Technology och Rotational Moulding. Segmenten är definierade utifrån koncernens affärsenheter, vilka är organiserade efter produktionsmetod och typ av produkter och tjänster.
Upprättandet av bokslut och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras på bedömningar och uppskattningar om framtiden. Nedan beskrivs de antaganden som medför risk för väsentliga justeringar under kommande period.
Koncernen prövar årligen, eller när det finns en indikation på att tillgången minskat i värde, nedskrivningsbehov för goodwill. Återvinningsvärden fastställs genom beräkning av nyttjandevärden. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras.
Avsättningar definieras som skulder vilka är ovissa med avseende på belopp eller tidpunkt för reglering. Av detta följer att det alltid görs uppskattningar då avsättningar redovisas.
Uppskjutna skattefordringar respektive skatteskulder
Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skatteposter, särskilt vad avser uppskjutna skattefordringar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att nyttjas för avräkning mot framtida vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler.
Koncernen innehar derivat som värderas till verkligt värde. Värdering av dessa baseras på bedömningar och innefattar marknadsvärden som fluktuerar över tid. Härutöver kan redovisningen komma att påverkas om kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet inte uppfylls.
(Alla belopp redovisas i TSEK om annat inte anges.)
| Kvarvarande Resultat från utdelad verksamhet 1) verksamhet |
Resultat från avveckling 2) |
Intern omsättning |
Totalt | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Nettoomsättning | 973 780 | 988 622 | 245 394 | 608 411 | – | – | -597 | -4 335 | 1 218 577 | 1 592 698 |
| Kostnad för sålda varor | -773 139 | -773 471 | -202 432 | -497 717 | – | – | 590 | 737 | -974 981 -1 270 451 | |
| Bruttoresultat | 200 641 | 215 151 | 42 962 | 110 694 | – | – | -7 | -3 598 | 243 596 | 322 247 |
| Övriga rörelseintäkter 3) | 5 636 | 7 273 | 393 | 4 795 | – | 14 592 | – | – | 6 029 | 26 660 |
| Försäljningskostnader | -93 284 | -88 248 | -10 500 | -23 353 | – | – | 3 | 13 | -103 781 | -111 588 |
| Administrationskostnader | -43 712 | -44 289 | -6 095 | -12 213 | – | – | 4 | 13 | -49 803 | -56 489 |
| Övriga rörelsekostnader | -4 277 | -5 288 | -188 | -1 084 | – | – | – | – | -4 465 | -6 372 |
| Rörelseresultat | 65 004 | 84 599 | 26 572 | 78 839 | – | 14 592 | 0 | -3 572 | 91 576 | 174 458 |
| Finansiella poster | -13 499 | -13 123 | -2 618 | -11 690 | – | – | – | – | -16 117 | -24 813 |
| Resultat efter finansiella poster | 51 505 | 71 476 | 23 954 | 67 149 | – | 14 592 | 0 | -3 572 | 75 459 | 149 645 |
| Koncerngemensamma kostnader | – | – | – | -3 572 | – | – | – | 3 572 | – | – |
| Resultat före skatt | 51 505 | 71 476 | 23 954 | 63 577 | – | 14 592 | 0 | 0 | 75 459 | 149 645 |
| Skatt | -11 889 | -17 029 | -5 509 | -14 615 | – | – | – | – | -17 398 | -31 644 |
| ÅRETS RESULTAT | 39 616 | 54 447 | 18 445 | 48 962 | – | 14 592 | 0 | 0 | 58 061 | 118 001 |
| – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 39 616 | 54 447 | 18 445 | 48 962 | – | 14 592 | – | – | 58 061 | 118 001 |
| Resultat per aktie, SEK 4) | 5,84 | 8,02 | 2,71 | 7,21 | – | 2,15 | – | – | 8,55 | 17,38 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4) | 5,63 | 7,92 | 2,54 | 6,93 | – | 2,06 | – | – | 8,17 | 16,91 |
1) Utdelad verksamhet avser affärsenheten Precision Components (AGES). Affärsenheten konsolideras t o m den 30 april 2014. Utdelningen har värderats till affärsenhetens koncernbokförda värde per 2014-04-30, uppgående till 330 MSEK, och har minskat koncernens egna kapital med motsvarande belopp. Omvärdering till verkligt värde har ej skett då en sådan skulle påverka årets resultat på ett sätt som inte ger en rättvisande bild. Verkligt värde vid utdelningstillfället bedöms till 950 MSEK.
2) Resultat från avveckling avser avyttring av fastighet i Tallinn. Försäljningen, som genomfördes i februari 2013, medförde en realisationsvinst som 2014 omklassificerats till resultat från avvecklad verksamhet. Resultat av den löpande fastighetsverksamheten är ej väsentlig och har därför ej omklassificerats.
3) Poster av engångskaraktär ingår under 2013 med 2 MSEK i resultat från utdelad verksamhet och 14 MSEK i resultat från avveckling, totalt 16 MSEK.
4) Beräknat på årets resultat.
Upplysningar avseende rörelsesegment lämnas utifrån ledningens perspektiv, vilket stämmer överens med hur de presenteras internt. Koncernen rapporterar segmenten Industrial Solutions, Precision Technology och Rotational Moulding. Verksamheten inom respektive segment beskrivs på sidorna 46 och 47. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen. Ofördelade poster avser huvudsakligen moderbolaget. I maj 2014 avskiljdes segmentet Precision Components från koncernen genom utdelning.
| 2014 | 2013 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | varav kundspeci | Nettoomsättning | ||||||||
| Extern | Intern | Total | fika produkter och system 1) |
Extern | Intern | Total | ||||
| Industrial Solutions | 580 541 | 180 | 580 721 | 72 % | 623 042 | 347 | 623 389 | |||
| Precision Technology | 194 166 | 1 634 | 195 800 | 97 % | 188 940 | 539 | 189 479 | |||
| Rotational Moulding | 199 073 | 9 | 199 082 | 55 % | 173 068 | 18 | 173 086 | |||
| Eliminering | – | -1 823 | -1 823 | – | -904 | -904 | ||||
| Ofördelade poster | – | – | – | 3 572 | – | 3 572 | ||||
| Kvarvarande verksamhet | 973 780 | 0 | 973 780 | 74 % | 988 622 | 0 | 988 622 | |||
| Precision Components | 245 394 | 608 411 | ||||||||
| Eliminering | -597 | -4 335 | ||||||||
| Koncernen totalt | 1 218 577 | 1 592 698 |
1) Försäljning sker av produkter och system med tillhörande tjänster och avser såväl kundspecifika som egenutvecklade produkter.
Marknadsmässiga villkor tillämpas vid transaktioner mellan segmenten. XANO har en stor kund från vilken intäkterna utgör mer än tio procent av koncernens totala intäkter. Intäkterna från denna kund uppgick under 2014 till 214 MSEK, huvudsakligen redovisade i segmentet Industrial Solutions.
| 2014 | 2013 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Internt rapporterat resultat före skatt |
Utfördelade koncern gemensamma kostnader |
Resultat före skatt | Internt rapporterat resultat före skatt |
Utfördelade koncern gemensamma kostnader |
Resultat före skatt | |||
| Industrial Solutions | 45 133 | -2 916 | 42 217 | 66 961 | -3 012 | 63 949 | ||
| Precision Components | 23 954 | – | 23 954 | 67 149 1) | -3 572 | 63 577 | ||
| Precision Technology | 14 805 | -2 284 | 12 521 | 9 365 | -2 520 | 6 845 | ||
| Rotational Moulding | 14 226 | -2 268 | 11 958 | 11 997 | -2 244 | 9 753 | ||
| Ofördelade poster | -22 659 | 7 468 | -15 191 | -5 827 2) | 11 348 | 5 521 | ||
| Koncernen totalt | 75 459 | 0 | 75 459 | 149 645 | 0 | 149 645 |
1) I detta resultat ingår poster av engångskaraktär med 2 MSEK avseende realisationsvinst vid försäljning av fastigheter.
2) I detta resultat ingår poster av engångskaraktär med 14 MSEK avseende realisationsvinst vid försäljning av fastighet.
| 2014 | 2013 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ränteintäkter | Räntekostnader | Skatt | Avskrivningar | Ränteintäkter | Räntekostnader | Skatt | Avskrivningar | |
| Industrial Solutions | 583 | -4 254 | -10 027 | -19 427 | 1 216 | -4 930 | -14 762 | -16 390 |
| Precision Components | 481 | -3 097 | -5 509 | -8 897 | 2 008 | -13 693 | -14 615 | -27 084 |
| Precision Technology | 173 | -2 690 | -2 901 | -16 207 | 380 | -3 674 | -1 734 | -16 867 |
| Rotational Moulding | 597 | -2 581 | -1 864 | -7 181 | 641 | -2 524 | -2 249 | -6 235 |
| Ofördelade poster | -1 538 | -2 843 | 2 903 | -788 | -3 752 | 1 239 | 1 716 | -1 949 |
| Koncernen totalt | 296 | -15 465 | -17 398 | -52 500 | 493 | -23 582 | -31 644 | -68 525 |
| 2014 | 2013 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | Skulder | Investeringar | Uppskjutna skatteskulder |
Tillgångar | Skulder | Investeringar | Uppskjutna skatteskulder |
|
| Industrial Solutions | 430 850 | 107 017 | 12 392 | 6 136 | 401 283 | 96 822 | 28 298 | 7 831 |
| Precision Components | – | – | -485 799 1) | – | 739 117 | 151 612 | 22 263 | 45 480 |
| Precision Technology | 266 659 | 44 503 | 26 789 | 13 897 | 249 586 | 42 704 | 12 807 | 14 650 |
| Rotational Moulding | 162 798 2) | 25 163 | 8 914 | 1 431 | 147 693 2) | 20 716 | 4 708 | 1 733 |
| Ofördelade poster | 18 361 | 34 291 | 620 | 11 734 | 19 247 | 24 192 | -51 779 | 13 154 |
| Koncernen totalt | 878 668 | 210 974 | -437 084 | 33 198 | 1 556 926 | 336 046 | 16 297 | 82 848 |
1) Inkluderar utdelade anläggningstillgånger om 535 426 TSEK.
2) Uppskjutna skattefordringar ingår med 4 694 TSEK (6 293).
Tillgångar per segment består av samtliga tillgångar. Skulder per segment består av rörelseskulder exklusive räntebärande skulder. Investeringar består av inköp och försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar, inklusive ökningar och minskningar som blivit följden av förvärv och avyttring av dotterbolag. Under 2014 har segmenten Industrial Solutions, Precision Technology och Rotational Moulding samtliga ökat sina totala rörelsetillgångar, som lager och kundfordringar.
| 2014 | 2013 | |||
|---|---|---|---|---|
| Sverige | 585 856 | 60 % | 600 336 | 61 % |
| Norge | 71 502 | 7 % | 69 603 | 7 % |
| Kina | 43 843 | 5 % | 13 446 | 1 % |
| Nederländerna | 32 638 | 3 % | 6 166 | 1 % |
| Tyskland | 32 350 | 3 % | 52 963 | 5 % |
| Nordamerika | 29 958 | 3 % | 83 363 | 8 % |
| Övriga Europa | 163 898 | 17 % | 134 907 | 14 % |
| Övriga | 13 735 | 2 % | 27 838 | 3 % |
| Kvarvarande verksamhet | 973 780 | 100 % | 988 622 | 100 % |
Försäljning per geografisk marknad avser samtliga intäkter från externa kunder fördelade på geografiska områden efter var kunderna är lokaliserade.
| 2014 | 2013 | |||
|---|---|---|---|---|
| Anläggnings tillgångar |
Investeringar | Anläggnings tillgångar |
Investeringar | |
| Sverige | 404 238 | -448 989 | 893 877 | 51 338 |
| Norge | 44 270 | 2 785 | 45 817 | 983 |
| Estland | 38 278 | -254 | 41 156 | -40 790 |
| Kina | 23 299 | 3 117 | 21 536 | 3 746 |
| Övriga Europa | 8 550 | 6 257 | 1 042 | 1 020 |
| Koncernen totalt | 518 635 | -437 084 | 1 003 428 | 16 297 |
Redovisat värde på tillgångar och investeringar fördelade på geografiska områden efter var tillgångarna är lokaliserade.
| Medelantal anställda | 2014 | varav män | 2013 | varav män |
|---|---|---|---|---|
| Sverige | 456 | 85 % | 462 | 85 % |
| Kina | 84 | 81 % | 76 | 80 % |
| Estland | 67 | 93 % | 63 | 89 % |
| Norge | 43 | 93 % | 40 | 93 % |
| Polen | 21 | 71 % | 19 | 74 % |
| Finland | 4 | 75 % | 4 | 75 % |
| Kvarvarande verksamhet | 675 | 85 % | 664 | 85 % |
| Utdelad verksamhet | ||||
| Sverige | 117 | 84 % | 330 | 84 % |
| Kina/Hongkong | 1 | 75 % | 4 | 75 % |
| Koncernen totalt | 793 | 85 % | 998 | 85 % |
| Andel män i styrelse/företagsledning | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Styrelseledamöter | 86 % | 83 % |
| Ledande befattningshavare | 50 % | 67 % |
| Rörelsedrivande dotterbolag | ||
| Styrelseledamöter | 67 % | 98 % |
| Ledande befattningshavare | 70 % | 72 % |
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Löner och ersättningar | 214 587 | 213 880 |
| Sociala kostnader | 79 618 | 78 069 |
| (varav pensionskostnader 1, 2, 3, 4, 5)) | (18 807) | (17 445) |
| Kvarvarande verksamhet | 294 205 | 291 949 |
1) Av koncernens pensionskostnader avser 4 042 TSEK (3 967) gruppen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0).
2) Årets kostnad för pensionsförpliktelser som är tecknade i Alecta (redovisas som en avgiftsbestämd plan) uppgår till 5 382 TSEK (4 505). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2014 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva försäkringsnivån till 143 procent (148). Avgift för kommande år beräknas bli i nivå med 2014 års.
3) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt. Löneskatt redovisas i sociala kostnader.
4) I koncernens norska bolag fanns pensionsförpliktelse avseende förtidspension från 62 års ålder, vilken klassificerades som en förmånsbestämd pensionsplan. Kostnader avseende pensionsplanen redovisas som personalkostnader och uppgår till 0 TSEK (-13).
5) I ett av koncernens svenska dotterbolag finns en pensionsförpliktelse tryggad genom kapitalförsäkring. Inbetalat belopp redovisas som tillgång respektive pensionsskuld och uppgår till 400 TSEK.
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Löner och ersättningar | 256 671 | 323 124 |
| Sociala kostnader | 95 553 | 118 816 |
| (varav pensionskostnader 1, 2)) | (21 818) | (24 102) |
| Koncernen totalt | 352 224 | 441 940 |
1) Av koncernens pensionskostnader avser 4 510 TSEK (5 016) gruppen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0).
2) Årets kostnad för pensionsförpliktelser som är tecknade i Alecta (redovisas som en avgiftsbestämd plan) uppgår till 5 957 TSEK (6 221).
| Vid årets slut | 0 | 357 |
|---|---|---|
| Omräkningsdifferens | 10 | -73 |
| Utbetalda ersättningar | -367 | -679 |
| Estimatavvikelse | – | -13 |
| Vid årets början | 357 | 1 122 |
| Förändring av pensionsförpliktelse, Norge | 2014 | 2013 |
| Fördelning av löner och | 2014 | 2013 | ||
|---|---|---|---|---|
| andra ersättningar | Styrelse och VD | Övriga anställda | Styrelse och VD | Övriga anställda |
| Sverige | 15 489 | 158 282 | 15 571 | 158 192 |
| (varav tantiem) | (261) | (107) | ||
| Norge | 990 | 15 988 | 965 | 16 642 |
| (varav tantiem) | (111) | (31) | ||
| Kina | 1 386 | 10 157 | 1 235 | 10 300 |
| (varav tantiem) | (200) | (180) | ||
| Estland | 346 | 7 113 | 320 | 6 279 |
| (varav tantiem) | (–) | (–) | ||
| Polen | 613 | 2 512 | 571 | 2 265 |
| (varav tantiem) | (76) | (72) | ||
| Finland | – | 1 711 | – | 1 540 |
| (varav tantiem) | (–) | (–) | ||
| Kvarvarande verksamhet (varav tantiem) |
18 824 (648) |
195 763 | 18 662 (390) |
195 218 |
| Utdelad verksamhet | ||||
| Sverige | 1 561 | 40 000 | 3 769 | 103 865 |
| (varav tantiem) | (–) | (150) | ||
| Kina/Hongkong | 379 | 144 | 1 136 | 474 |
| (varav tantiem) | (–) | (–) | ||
| Koncernen totalt (varav tantiem) |
20 764 (648) |
235 907 | 23 567 (540) |
299 557 |
Årsstämman beslutade att godkänna styrelsens förslag till riktlinjer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Villkoren skall vara marknadsmässiga. Utöver fast grundlön kan ledande befattningshavare erhålla rörlig ersättning, vilken skall vara begränsad och baserad på resultatutveckling eller avkastning på eget kapital jämfört med fastställda mål. Den rörliga delen kan ej uppgå till högre belopp än motsvarande tre månadslöner. Ledande befattningshavare skall ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade. Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Vid uppsägning av verkställande direktören utgår ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Styrelsen skall ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som under året utgjorts av styrelsens ordförande Tord Johansson och styrelseledamot Fredrik Rapp.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO, som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Under första halvåret 2014 och hela föregående år ingick även vice verkställande direktören i andra ledande befattningshavare och koncernledning. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen baseras på utfall i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Årsstämman beslutade att styrelsearvode om 1 360 TSEK skulle fördelas med 700 TSEK till ordförande och 110 TSEK till var och en av styrelsens övriga ordinarie ledamöter för tiden fram till och med nästa årsstämma. Årsstämman beslutade vidare att arvode för uppdrag i ersättningsutskott skulle utgå med 20 TSEK per person och arvode för uppdrag i revisionsutskott skulle utgå med 30 TSEK per person. Under 2014 har 130 TSEK kostnadsförts avseende dessa uppdrag. Styrelseledamoten Sune Lantz har efter avslutad anställning biträtt bolaget inom sitt normala professionella kompetensområde och har för dessa tjänster erhållit arvode om 400 TSEK.
Koncernledningen utgjordes under perioden 1 januari till 30 juni 2014 av verkställande direktören Sune Lantz, vice verkställande direktören Lennart Persson och CFO Marie Ek Jonson. Sune Lantz avgick från sin tjänst den 1 juli 2014 och under perioden 1 juli till 31 december 2014 utgjordes koncernledningen av verkställande direktören Lennart Persson och CFO Marie Ek Jonson. Till Sune Lantz har under perioden 1 januari till 30 juni 2014 utgått lön och bilförmån om sammanlagt 1 226 TSEK (2 560). Jämförelsesiffran avser helåret 2013. Till Lennart Persson har under perioden 1 juli till 31 december 2014 utgått lön och bilförmån om sammanlagt 1 449 TSEK. Till övriga ledande befattningshavare har utgått lön och bilförmån om sammanlagt 2 040 TSEK (2 836).
För ledande befattningshavare finns avgiftsbestämda pensionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår enligt avtal till 30 procent av den pensionsgrundande lönen. För tidigare VD uppgick pensionspremien till 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare finns pensionsutfästelse motsvarande den kollektivavtalade ITP-planen. Härutöver finns möjlighet att omfördela löneuttag till extra pensionsinsättning. För övriga ledande befattningshavare har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 24 procent (20) av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlön och bilförmån samt ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga ersättning. Pensionskostnaderna inklusive löneväxling uppgick för nuvarande VD till 433 TSEK och för tidigare VD till 429 TSEK (854). För övriga ledande befattningshavare uppgick pensionskostnaderna inklusive löneväxling till 547 TSEK (682).
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller befattningshavaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag.
| Personalkostnader fördelade på funktion | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | -231 256 | -225 693 |
| Försäljningskostnader | -49 649 | -47 323 |
| Administrationskostnader | -29 384 | -30 228 |
| Utdelad verksamhet | -66 829 | -167 457 |
| -377 118 | -470 701 |
| Avskrivningar fördelade på funktion | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | -37 394 | -37 286 |
| Försäljningskostnader | -4 676 | -3 010 |
| Administrationskostnader | -960 | -963 |
| Övriga rörelsekostnader | -573 | -182 |
| Utdelad verksamhet | -8 897 | -27 084 |
| -52 500 | -68 525 |
| Avskrivningar fördelade på tillgångsslag | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | -2 215 | -1 672 |
| Byggnader och mark | -9 270 | -12 141 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | -33 958 | -48 176 |
| Inventarier, verktyg och installationer | -7 057 | -6 536 |
| -52 500 | -68 525 |
| Övriga externa kostnader fördelade på funktion | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | -81 307 | -80 755 |
| Försäljningskostnader | -38 959 | -37 915 |
| Administrationskostnader | -13 368 | -13 098 |
| Utdelad verksamhet | -29 964 | -70 262 |
| -163 598 | -202 030 |
| Kvarvarande verksamhet | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ernst & Young | ||
| Revisionsuppdrag | -1 004 | -846 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | -223 | -38 |
| Skatterådgivning | -83 | -202 |
| Övriga tjänster | -28 | -61 |
| -1 338 | -1 147 | |
| Övriga revisorer | ||
| Revisionsuppdrag | -206 | -209 |
| Övriga tjänster | – | -140 |
| -206 | -349 | |
| Totalt | -1 544 | -1 496 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, delårsrapporter, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt bolagsstyrningsrapporten.
| Kvarvarande verksamhet | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Hyresintäkter | 999 | 1 586 |
| Kursvinster på rörelsefordringar/skulder | 3 254 | 3 803 |
| Övrigt | 1 383 | 1 884 |
| 5 636 | 7 273 |
| Kvarvarande verksamhet | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Resultat vid avyttring av aktier i dotterbolag | – | -9 |
| Kostnader uthyrda lokaler | -943 | -635 |
| Kursförluster på rörelsefordringar/skulder | -2 709 | -3 873 |
| Övrigt | -625 | -771 |
| -4 277 | -5 288 |
| Kvarvarande verksamhet | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Resultat från övriga värdepapper | – | 148 |
| Ränteintäkter | 679 | 5 969 |
| Kursvinster på finansiella fordringar/skulder | 3 129 | 2 426 |
| 3 808 | 8 543 |
| Kvarvarande verksamhet | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Räntekostnader | -13 232 | -17 373 |
| Kursförluster på finansiella fordringar/skulder | -4 075 | -4 293 |
| -17 307 | -21 666 |
| 2013 |
|---|
| -13 486 |
| -3 543 |
| -17 029 |
| 2013 |
| -29 087 |
| -2 557 |
| -31 644 |
Skillnaden mellan svensk inkomstskattesats 22 % och effektiv skattesats uppkommer på följande sätt:
| Kvarvarande verksamhet | 2014 | 2013 | ||
|---|---|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | 51 505 | 71 476 | ||
| Skatt enligt svensk inkomstskattesats | -11 331 | 22 % | -15 725 | 22 % |
| Skatteeffekt av | ||||
| – koncernmässiga överavskrivningar | -6 | 0 % | -6 | 0 % |
| – avvikelse i skattesats i utländska bolag | 453 | -1 % | -272 | 1 % |
| Realisationsresultat aktier | – | – % | -2 | 0 % |
| Justering av aktuell skatt för tidigare perioder | -13 | 0 % | -104 | 0 % |
| Övriga skattemässiga justeringar | -992 | 2 % | -920 | 1 % |
| Redovisad skatt | -11 889 | 23 % | -17 029 | 24 % |
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 500 520 | 502 467 |
| Förvärv av dotterföretag | 22 996 | – |
| Utdelning av dotterföretag | -351 560 | – |
| Årets omräkningsdifferenser | 115 | -1 947 |
| Vid årets slut | 172 071 | 500 520 |
| Ackumulerade avskrivningar | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Vid årets början | -1 624 | -1 624 |
| Vid årets slut | -1 624 | -1 624 |
| Ackumulerade nedskrivningar | 2014 | 2013 |
| Vid årets början | -102 | -102 |
| Vid årets slut | -102 | -102 |
| Restvärde vid årets slut | 170 345 | 498 794 |
Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter, vilka utgörs av segment. Bedömning av återvinningsvärden innefattar antaganden om tillväxt, resultatutveckling och investeringar, inklusive investeringar i rörelsekapital. Antagen tillväxt uppgår beroende på segment till 3-5 procent (3-13) för prognosperioden och därefter uthålligt till 3 procent (3). Antagna rörelsemarginaler uppgår uthålligt till 10-13 procent (10-14). Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall och ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. Investeringsbelopp baseras på prognos och är därefter uthålligt i nivå med avskrivningarna.
Goodwill prövas årligen för nedskrivningsbehov. Vid årets prövning har en diskonteringsränta (WACC) om 10,8 procent (11,4) före skatt använts.1) Årets prövning har ej påvisat något nedskrivningsbehov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts till 1,5 procentenheter, rörelsemarginalen försämrats med 2 procentenheter från prognosnivå eller diskonteringsräntan ökats med 1 procent, har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning.
1) Diskonteringsräntan utgör ett riskjusterat avkastningskrav, som förutom riskfri ränta inkluderar en riskpremie baserad på genomsnittlig marknadsriskpremie på den svenska aktiemarknaden med premietillägg baserat på bolagets storlek samt bolagets kostnad för lånat kapital, och som därtill har justerats för skuldsättningsgrad härledd ur marknadsdata.
| Goodwill per segment | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Industrial Solutions | 69 065 | 69 065 |
| Precision Technology | 75 945 | 75 945 |
| Rotational Moulding | 25 335 | 25 220 |
| Utdelad verksamhet | – | 328 564 |
| 170 345 | 498 794 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|
| Vid årets början | 21 941 | 18 560 | |
| Nyanskaffningar | 254 | 3 687 | |
| Avyttringar och utrangeringar | -2 | – | |
| Årets omräkningsdifferenser | 201 | -306 | |
| Vid årets slut | 22 394 | 21 941 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | 2014 | 2013 | |
| Vid årets början | -13 151 | -11 688 | |
| Avyttringar och utrangeringar | -6 | – | |
| Årets avskrivning enligt plan | -2 215 | -1 672 | |
| Årets omräkningsdifferenser | -92 | 209 | |
| Vid årets slut | -15 464 | -13 151 | |
| Planenligt restvärde vid årets slut 1) | 6 930 | 8 790 | |
| Kvarvarande avskrivningstid, år | |||
| 1) varav | |||
| Varumärken | 2 | 588 | 914 |
| Patent | 2 | 241 | 360 |
| Balanserade utvecklingsutgifter | 4 | 5 353 | 6 891 |
| Övriga | 3 | 748 | 625 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 389 552 | 449 609 |
| Nyanskaffningar | 1 513 | 558 |
| Förvärv av dotterföretag | 8 108 | – |
| Utdelning av dotterföretag | -140 182 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | -92 | -63 397 |
| Omklassificeringar | 1 424 | 2 654 |
| Årets omräkningsdifferenser | 3 106 | 128 |
| Vid årets slut | 263 429 | 389 552 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | 2014 | 2013 |
| Vid årets början | -146 764 | -145 095 |
| Förvärv av dotterföretag | -3 801 | – |
| Utdelning av dotterföretag | 62 629 | |
| Avyttringar och utrangeringar | 60 | 10 527 |
| Årets avskrivning enligt plan | -9 270 | -12 141 |
| Årets omräkningsdifferenser | -1 135 | -55 |
| Vid årets slut | -98 281 | -146 764 |
| Ackumulerade nedskrivningar | 2014 | 2013 |
| Vid årets början | -3 078 | -3 078 |
| Utdelning av dotterföretag | 3 078 | – |
| Vid årets slut | 0 | -3 078 |
| Planenligt restvärde vid årets slut 1) | 165 148 | 239 710 |
| 1) varav mark | 23 217 | 27 386 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 943 375 | 937 749 |
| Nyanskaffningar | 47 730 | 46 666 |
| Förvärv av dotterföretag | 22 023 | – |
| Utdelning av dotterföretag | -562 966 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | -22 911 | -38 162 |
| Omklassificeringar | 7 507 | 374 |
| Årets omräkningsdifferenser | 5 919 | -3 252 |
| Vid årets slut | 440 677 | 943 375 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Vid årets början | -732 159 | -722 210 |
| Förvärv av dotterföretag | -19 655 | – |
| Utdelning av dotterföretag | 474 363 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | 19 760 | 34 162 |
| Omklassificeringar | -239 | 338 |
| Årets avskrivning enligt plan | -33 958 | -48 176 |
| Årets omräkningsdifferenser | -2 554 | 3 727 |
| Vid årets slut | -294 442 | -732 159 |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 146 235 | 211 216 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 110 976 | 109 082 |
| Nyanskaffningar | 7 400 | 5 702 |
| Förvärv av dotterföretag | 3 317 | – |
| Utdelning av dotterföretag | -26 495 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | -4 469 | -3 745 |
| Omklassificeringar | 2 739 | 2 380 |
| Årets omräkningsdifferenser | 1 002 | -2 443 |
| Vid årets slut | 94 470 | 110 976 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | 2014 | 2013 |
| Vid årets början | -90 071 | -89 264 |
| Förvärv av dotterföretag | -3 017 | – |
| Utdelning av dotterföretag | 22 272 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | 4 296 | 3 672 |
| Omklassificeringar | 239 | -338 |
| Årets avskrivning enligt plan | -7 057 | -6 536 |
| Årets omräkningsdifferenser | -609 | 2 395 |
| Vid årets slut | -73 947 | -90 071 |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 20 523 | 20 905 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 17 675 | 6 639 |
| Nyanskaffningar/förskott | 14 088 | 17 315 |
| Utdelning av dotterföretag | -15 805 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | – | -688 |
| Omklassificeringar | -11 670 | -5 408 |
| Årets omräkningsdifferenser | 37 | -183 |
| Vid årets slut | 4 325 | 17 675 |
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 57 212 | 83 021 |
| Varor under tillverkning | 63 590 | 93 887 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 43 330 | 60 323 |
| Förskott till leverantörer | 2 337 | 10 294 |
| 166 459 | 247 525 |
Nedskrivning har skett med totalt 1 964 TSEK (1 642).
| 153 358 | 267 715 | |
|---|---|---|
| Valutaderivat 1) | – | 43 |
| Upplupna intäkter | 1 655 | 1 719 |
| Övriga fordringar | 6 455 | 7 765 |
| Skattefordran | 17 097 | 8 707 |
| Kundfordringar | 128 151 | 249 481 |
| 2014 | 2013 |
1) Posten avser valutainstrument som värderats till verkligt värde och tillhör värderingsnivå 2 enligt IFRS 13.
Likvida medel inkluderar behållning på checkräkning, koncernvalutakonton.
| Likvida medel | 2014 | 2013 | ||
|---|---|---|---|---|
| Kassa och bank | 31 826 | 26 600 | ||
| Kortfristiga placeringar | 1 164 | 1 164 | ||
| Belopp vid årets slut | 32 990 | 27 764 | ||
| Åldersfördelning per 2014-12-31 |
- 30 dgr | 31 - 90 dgr | . Förfallotid 91 - 360 dgr |
Totalt |
| Kundfordringar Procentuell fördelning |
94 321 74 |
27 100 21 |
6 730 5 |
128 151 100 |
| Likvida medel Procentuell fördelning |
32 990 100 |
– – |
– – |
32 990 100 |
Verkligt värde för finansiella fordringar uppskattas i allt väsentligt vara lika med dess bokförda värde.
| Fördelning per valuta per 2014-12-31 | Kundfordringar | Likvida medel |
|---|---|---|
| SEK | 78 867 | 3 412 |
| USD | 17 060 | 349 |
| EUR | 13 017 | 4 595 |
| NOK | 7 035 | 7 |
| Övriga valutor | 12 172 | 24 627 |
| 128 151 | 32 990 |
| Åldersfördelning | . Tid från förfallodag | Totalt | ||
|---|---|---|---|---|
| per 2014-12-31 | 6 - 30 dgr | 31 - 90 dgr | > 90 dgr | |
| Förfallna kundfordringar | 6 440 | 7 147 | 5 753 | 19 340 |
| Procentuell fördelning | 33 | 37 | 30 | 100 |
Årets kostnadsförda kundförluster uppgår till 59 TSEK (792), varav 27 TSEK är konstaterade kundförluster. Erforderlig nedskrivning av utestående fordringar har skett med 326 TSEK (956).
| Resultat per aktie före utspädning | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Årets resultat, TSEK | 39 616 | 54 447 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental | 6 789 | 6 789 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 5,85 | 8,00 |
| Resultat per aktie efter utspädning | 2014 | 2013 |
| Årets resultat, TSEK | 39 616 | 54 447 |
| Räntekostnader på konvertibla skuldförbindelser, TSEK 1) | 1 327 | 1 434 |
| Emissionskostnader för konvertibla skuldförbindelser, TSEK | 46 | 46 |
| Justerat resultat, TSEK | 40 989 | 55 927 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental | 6 789 | 6 789 |
| Justering för antagen konvertering av konvertibla skuldförbindelser, tusental |
485 | 275 |
| Genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie, tusental |
7 274 | 7 064 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 5,65 | 7,90 |
1) Består av löpande ränta avseende konvertibellån justerad till marknadsränta.
| Resultat per aktie före utspädning | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Årets resultat, TSEK | 58 061 | 118 001 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental | 6 789 | 6 789 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 8,55 | 17,40 |
| Resultat per aktie efter utspädning | 2014 | 2013 |
| Årets resultat, TSEK | 58 061 | 118 001 |
| Räntekostnader på konvertibla skuldförbindelser, TSEK 1) | 1 327 | 1 434 |
| Emissionskostnader för konvertibla skuldförbindelser, TSEK | 46 | 46 |
| Justerat resultat, TSEK | 59 434 | 119 481 |
|---|---|---|
| Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental | 6 789 | 6 789 |
| Justering för antagen konvertering av konvertibla skuldförbindelser, tusental |
485 | 275 |
| Genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie, tusental |
7 274 | 7 064 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 8,20 | 16,90 |
1) Består av löpande ränta avseende konvertibellån justerad till marknadsränta.
Beträffande antal aktier och konvertibla skuldförbindelser se not 19.
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning har från och med den 1 maj 2014 ökats med det antal aktier som till följd av omräknad konverteringskurs tillkommer vid full konvertering.
| Fördelning av aktiekapital | 2014-12-31 | 2014-01-01 |
|---|---|---|
| A-aktier | 1 950 000 | 1 950 000 |
| B-aktier | 4 978 974 | 4 978 974 |
| Totalt antal aktier | 6 928 974 | 6 928 974 |
| Kvotvärde, SEK | 5 | 5 |
| Aktiekapital, SEK | 34 644 870 | 34 644 870 |
Totalt antal aktier uppgår till 6 928 974, varav 140 000 finns i eget förvar. Genomsnittligt antal utestående aktier uppgår till 6 788 974.
Per den 1 juli 2012 utgavs konvertibla skuldförbindelser om nominellt 30 000 TSEK. Efter omräkning av konverteringskursen till följd av 2014 års utdelning av aktierna i AGES Industri AB, motsvarar konvertibellånet 588 234 aktier av serie B vid full konvertering.
A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Antalet röster uppgår, efter avdrag för eget innehav, till 24 338 974.
Föreslagen utdelning uppgår till 2,50 SEK per aktie.
| Omräkningsreserv | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 723 | -3 061 |
| Årets omräkningsdifferenser | 14 692 | 2 404 |
| Avgår säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | 83 | 1 380 |
| Utdelning av dotterföretag | -7 | – |
| Vid årets slut | 15 491 | 723 |
Investering i aktier i dotterbolag i Norge har delvis valutasäkrats genom upptagande av lån i NOK.
| Säkringsreserv | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Vid årets början | -2 710 | -8 980 |
| Årets förändring | -9 773 | 6 270 |
| Vid årets slut | -12 483 | -2 710 |
Beloppen avser effektiv del av värdeförändring i derivatinstrument använda för säkringsredovisning.
Per balansdagen 2014-12-31 fanns ränteswapavtal avseende fast bindning med totalt nominellt belopp om 150 MSEK.
| Totala andra reserver | 3 008 | -1 987 |
|---|---|---|
| ----------------------- | ------- | -------- |
Utnyttjade checkkrediter redovisas som kortfristiga skulder.
| Långfristiga skulder | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Förfallotidpunkt mellan ett och fem år från balansdagen | 200 845 | 341 468 |
| Förfallotidpunkt senare än fem år från balansdagen | 13 800 | 12 501 |
| 214 645 | 353 969 | |
| Checkräkningskredit | 2014 | 2013 |
| Beviljad checkräkningskredit | 215 383 | 369 478 |
| Outnyttjad del | -131 942 | -209 095 |
| Utnyttjat belopp | 83 441 | 160 383 |
| Kortfristig del av långfristiga skulder | 20 425 | 62 919 |
|---|---|---|
| Totala räntebärande skulder | 318 511 | 577 271 |
Beträffande räntebindning och ränterisker, se not 32.
| Långfristiga skulder | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Beräknat utflöde 1) | ||
| Mellan ett och fem år från balansdagen | 217 968 | 349 362 |
| Senare än fem år från balansdagen | 15 977 | 14 779 |
| 233 945 | 364 141 |
1) 2014 års värde innefattar bedömda framtida räntebetalningar.
Bolaget har ett utelöpande konvertibelt lån redovisat till 29 247 TSEK. Nominellt belopp är 30 000 TSEK. Konvertibellånet löper till den 30 juni 2016 med en årlig ränta motsvarande STIBOR 3M plus 2,7 procent (för innevarande period 3,18 procent). Konvertibeln kan under perioden 1-10 juni 2016 inlösas mot aktier. Konverteringskursen var ursprungligen 109 SEK. Till följd av utdelningen av aktierna i AGES Industri AB till aktieägarna i XANO, har konverteringskursen omräknats i enlighet med § 8 E i villkoren. Omräknad konverteringskurs uppgår till 51 SEK. Lånets nominella belopp är 109 SEK per konvertibel skuldförbindelse. Mot bakgrund av att lånet är efterställt andra skulder och koncernens finansiella ställning i övrigt, kan räntan inte bedömas motsvara en marknadsmässig ränta. Den marknadsmässiga räntan har för detta lån bedömts uppgå till 7,08 procent (statsobligationsräntan vid emissionstidpunkten, 1,08 procent, med tillägg för riskpremie om 6,0 procent). Lån som löper med ränta avvikande från marknadsmässig ränta tas upp till sitt marknadsmässiga värde och skillnaden förs till övrigt tillskjutet kapital. Resultatet belastas över lånets löptid med den marknadsmässiga räntan. Samtidigt kommer i balansräkningen den bokförda skulden att öka så att den motsvarar det nominella beloppet vid löptidens utgång. Marknadsvärdet för det konvertibla förlagslånet har beräknats genom en nuvärdeberäkning av framtida räntebetalningar och lånets nominella belopp. Årets kostnadsförda ränta uppgår till 1 561 TSEK och motsvarar 5,2 procent av verklig skuld. Resultatet belastas vidare med emissionskostnader som uppkom vid upptagandet av konvertibellånet.
| Långfristiga | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Garantiåtaganden | 1 634 | 1 551 |
| Pensionsåtaganden | 1 171 | 929 |
| Vilande lagfartskostnader | 224 | 224 |
| 3 029 | 2 704 | |
| Bedömd förfallotidpunkt | ||
| Mellan ett och fem år från balansdagen | 2 805 | 2 480 |
| Senare än fem år från balansdagen | 224 | 224 |
| Garantiåtaganden | Pensionsåtaganden | |
|---|---|---|
| Vid årets början | 1 551 | 929 |
| Årets avsättningar | 1 513 | 106 |
| Årets utbetalningar/nyttjande | -1 430 | -367 |
| Omklassificeringar | – | 568 |
| Utdelning av dotterföretag | – | -75 |
| Årets omräkningsdifferenser | – | 10 |
| Vid årets slut | 1 634 | 1 171 |
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder respektive uppskjutna skattefordringar.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Anläggningstillgångar, koncernposter 1) | 29 138 | 70 766 |
| Byggnader, dotterföretag | 12 083 | 557 |
| Obeskattade reserver | ||
| Överavskrivningar, maskiner och inventarier | 31 007 | 56 427 |
| Periodiseringsfonder | 95 367 | 253 158 |
| Derivat | -16 004 | -3 474 |
| Övriga poster | -711 | -852 |
| Summa | 150 880 | 376 582 |
| Skatt 22 % | 33 194 | 82 848 |
| Avrundning | 4 | – |
| Uppskjuten skatteskuld | 33 198 | 82 848 |
| Utländska poster med avvikande skattesats 2) | -4 694 | -6 293 |
| Netto uppskjuten skatteskuld | 28 504 | 76 555 |
| Uppskjuten ingående skatteskuld | -76 555 | -71 466 |
| Förvärv av dotterföretag | -2 995 | – |
| Utdelning av dotterföretag | 48 010 | – |
| Omräkningsdifferens | 19 | -760 |
| Avrundning | -1 | -3 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader |
-3 018 | 4 326 |
| – varav redovisat i | ||
| Årets resultat | -261 | 2 557 |
| Övrigt totalresultat | -2 757 | 1 769 |
1) Avser främst koncernbokförda värden som följer av värdering till verkligt värde i samband med förvärv av dotterbolag.
2) Avser verksamhet i Norge. Med genomförda åtgärder och förväntad framtida utveckling bedöms verksamheterna ge positivt resultat under kommande år, varför förlustavdragen upptagits i sin helhet.
Då legal kvittningsrätt ej föreligger, redovisas fordran som uppskjuten skattefordran i balansräkningen. Enligt koncernens bedömning omfattas uppskjutna skatter inte av upplysningskravet avseende förfallotid enligt IAS 1.61, då det vanligen råder osäkerhet kring när en uppskjuten
skatt utlöser en betalning.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Förskott från kunder | 28 885 | 21 633 |
| Leverantörsskulder | 62 631 | 112 277 |
| Löne- och semesterlöneskulder | 28 731 | 44 261 |
| Upplupna sociala avgifter | 18 506 | 26 795 |
| Övriga upplupna kostnader | 6 735 | 7 338 |
| Övriga ej räntebärande skulder | 11 702 | 18 069 |
| 157 190 | 230 373 | |
| Derivat 1) | 16 870 | 4 895 |
1) Derivat avser ränteswappar som värderats till verkligt värde och tillhör värderingsnivå två enligt IFRS 13. Årets värdeförändring, -12 530 TSEK (8 039) exklusive skatt, är effektivt säkrad och redovisas som "Förändring av säkringsreserv" i rapport över totalresultat.
| Per 2014-12-31 | . Förfallotid | Totalt | ||
|---|---|---|---|---|
| - 30 dgr | 31 - 90 dgr | 91 - 360 dgr | ||
| Leverantörsskulder | 50 757 | 11 698 | 176 | 62 631 |
| Procentuell fördelning | 81 | 19 | 0 | 100 |
| Derivat | 866 | – | 16 004 | 16 870 |
| Procentuell fördelning | 5 | – | 95 | 100 |
| Lån 1) | – | – | 83 441 | 83 441 |
| Procentuell fördelning | – | – | 100 | 100 |
| Kortfristig del av | ||||
| långfristiga skulder 2) | 1 286 | 4 118 | 15 021 | 20 425 |
| Procentuell fördelning | 6 | 20 | 74 | 100 |
| 183 367 |
1) Avser checkräkningskrediter.
2) Värdet av icke-diskonterade flöden uppgår till 20 984 TSEK och innefattar bedömda framtida räntebetalningar.
| Per 2014-12-31 | Kortfristiga | Långfristiga |
|---|---|---|
| SEK | 116 506 | 196 357 |
| EUR | 20 348 | 15 536 |
| NOK | 43 119 | 2 103 |
| Övriga valutor | 3 394 | 649 |
| 183 367 | 214 645 |
| Per 2014-12-31 | Bokfört värde | Verkligt värde |
|---|---|---|
| Lån | 142 324 | 142 324 |
| Konvertibellån | 29 247 | 30 000 |
| Leasingskulder | 63 499 | – |
| Checkkrediter | 83 441 | 83 441 |
| Leverantörsskulder | 62 631 | 62 631 |
| Derivat | 16 870 | 16 870 |
| 398 012 |
Verkligt värde för finansiella skulder, med undantag av konvertibellån och leasingskulder, uppskattas i allt väsentligt vara lika med bokfört värde.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| För egna skulder | ||
| Fastighetsinteckningar | 55 785 | 83 044 |
| Företagsinteckningar | 69 663 | 76 198 |
| Tillgångar med återtaganderätt | 6 610 | 1 923 |
| Aktier i dotterbolag | 226 307 | 557 535 |
| 358 365 | 718 700 | |
| Övriga ställda panter | ||
| Pantförskriven kapitalförsäkring med pensionsåtagande | 400 | 400 |
| 400 | 400 | |
| Totalt | 358 765 | 719 100 |
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Borgensförbindelser | – | 33 |
| Pensionsförpliktelser | 2 889 | 2 909 |
| 2 889 | 2 942 |
Objekt avseende finansiella leasingavtal har intagits i koncernredovisningen enligt nedan. Finansiella leasingavtal avser maskiner.
Normala villkor för koncernens finansiella leasingavtal är rörlig ränta och leasingperiod sju år med ett restvärde om 25 procent av anskaffningsvärdet.
Under året har betalda leasingavgifter avseende finansiella leasingavtal uppgått till 12 349 TSEK (13 762).
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 141 286 | 127 135 |
| Nyanskaffningar | 23 991 | 22 858 |
| Utdelning av dotterföretag | -47 309 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | -13 110 | -8 707 |
| Vid årets slut | 104 858 | 141 286 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | 2014 | 2013 |
| Vid årets början | -59 622 | -54 980 |
| Utdelning av dotterföretag | 15 456 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | 10 901 | 6 744 |
| Årets avskrivning enligt plan | -10 010 | -11 386 |
| Vid årets slut | -43 275 | -59 622 |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 61 583 | 81 664 |
| Låneskuld finansiell leasing | 2014 | 2013 |
| Kortfristig del, förfallotidpunkt inom ett år | 12 136 | 17 500 |
| Långfristig del, förfallotidpunkt mellan ett och fem år | 37 538 | 51 047 |
| Långfristig del, förfallotidpunkt över fem år | 11 341 | 12 501 |
| 61 015 | 81 048 |
Låneskulden beräknas till nuvärdet av framtida leasingavgifter. Räntekostnader avseende finansiell leasing har belastat resultatet med 2 014 TSEK (2 639).
Under året betalda leasingavgifter avseende operationella leasingavtal uppgår till 8 509 TSEK (8 235) och utgör i huvudsak minimileaseavgifter.
| Avtalade framtida avgifter avseende operationell leasing |
2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Förfallotid inom ett år | 7 469 | 7 542 |
| Förfallotid mellan ett och fem år | 3 693 | 9 539 |
| Förfallotid senare än fem år | – | – |
| 11 162 | 17 081 |
Operationell leasing avser främst lokalhyror och billeasing.
I kassaflödet justeras resultat- och balansposter för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar. Förutom justeringar för verkligt betalda räntor och skatter, tas hänsyn till valutaeffekter, resultat vid försäljning av anläggningstillgångar, nedskrivningar, effekter av finansiell leasing, omklassificering mellan kort- och långfristiga poster, m m.
Under 2014 förvärvades samtliga aktier i Solna Pressgjuteri AB och ADC of Sweden AB.
Under 2013 erhölls och intäktsfördes 300 TSEK med anledning av uppgörelse med säljaren av Kungsörs Mekaniska Verkstad AB avseende brister. Transaktionskostnader om 2 TSEK avseende 2012 års förvärv betalades.
Det totala värdet av förvärvade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel var följande:
| 2014 | Redovisade värden i dotterbolag |
Verkligt värde justering |
Verkligt värde i koncernen |
|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | – | 22 996 | 22 996 |
| Materiella anläggningstillgångar | 5 175 | 1 800 | 6 975 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 750 | – | 750 |
| Omsättningstillgångar 1) | 28 105 | – | 28 105 |
| Långfristiga skulder | -2 649 | -396 | -3 045 |
| Kortfristiga skulder | -15 781 | – | -15 781 |
| Nettotillgångar/köpeskilling | 15 600 | 24 400 | 40 000 |
1) Kundfordringar ingår med 18 MSEK och förväntas inflyta i sin helhet. Likvida medel ingår med 390 TSEK.
| Förvärv | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 22 996 | – |
| Materiella anläggningstillgångar | 6 975 | – |
| Finansiella anläggningstillgångar | 750 | – |
| Omsättningstillgångar | 28 105 | – |
| Långfristiga skulder | -3 045 | – |
| Kortfristiga skulder | -15 781 | – |
| Resultatposter | – | -298 |
| Totala köpeskillingar | 40 000 | -298 |
| Likvida medel i förvärvade verksamheter | -390 | – |
| Transaktionskostnader | 277 | – |
| Totalt kassaflöde hänförligt till förvärvade verksamheter |
39 887 | -298 |
Under 2014 utdelades affärsenheten Precision Components till aktieägarna.
Under 2013 slutreglerades tilläggsköpeskilling avseende aktierna i Eslöv Mekaniska Verkstad AB med 3,2 MSEK, vilket motsvarade beräknat belopp.
Det totala värdet av avyttrade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel var följande:
| Utdelning/avyttring | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 351 560 | – |
| Materiella anläggningstillgångar | 183 106 | – |
| Finansiella anläggningstillgångar | 760 | – |
| Omsättningstillgångar | 286 792 | 3 200 |
| Långfristiga skulder | -184 830 | – |
| Kortfristiga skulder | -308 182 | -128 |
| 329 206 | 3 072 | |
| Realisationsresultat | – | -9 |
| Utdelning, aktier i dotterbolag | -330 333 | – |
| Totalt kassaflöde | ||
| – hänförligt till utdelade verksamheter | -1 127 | – |
| – hänförligt till avyttrade verksamheter | – | 3 063 |
I kassaflödesrapporten är 28 MSEK (72) av kassaflöde från den löpande verksamheten, -50 MSEK (-440) av kassaflöde från investeringsaktiviteter och 23 MSEK (368) av kassaflöde från finansieringsaktiviteter relaterade till utdelade enheter. Av investeringarna 2013 avsåg -420 MSEK koncerninterna företagsaffärer. Härutöver avser 0 MSEK (59) kassaflöde från investeringsaktiviteter relaterade till avyttrad fastighet redovisad som avvecklad verksamhet.
Under räkenskapsåret uppgick betald ränta till 15 128 TSEK (23 728) och erhållen ränta till 881 TSEK (694).
Under 2014 förvärvades Solna Pressgjuteri AB och ADC of Sweden AB. Köpeskillingen, som betaladess kontant, uppgick till 40 MSEK. Solna Pressgjuteri och ADC of Sweden ingick initialt i XANOs affärsenhet Precision Components och kompletterade befintliga verksamheter med ytterligare kompetens och tillgång till nya marknadssegment. De förvärvade enheterna ingår i koncernresultatet från den 1 april 2014. Verksamheterna har tillfört nettoomsättning om 6 MSEK med ett nollresultat efter skatt och belastning av avskrivningar på övervärden samt finansiella kostnader hänförliga till förvärvet. Om de förvärvade enheterna ingått i koncernen under hela perioden skulle omsättningen för utdelad verksamhet ha uppgått till 268 MSEK och periodens resultat för utdelad verksamhet till 19 MSEK efter belastning av finansiella kostnader hänförliga till förvärven. Förvärven får ingen påverkan på omsättning och resultat för kvarvarande verksamhet. Förvärven medför övervärden om sammanlagt 25 MSEK fördelat på byggnader (2 MSEK) och goodwill, avseende kundrelationer och synergieffekter (23 MSEK). Transaktionskostnaderna uppgår till 277 TSEK.
Under 2013 slutreglerades tilläggsköpeskillingen avseende aktierna i Eslöv Mekaniska Verkstad AB, vilka avyttrades 2012. Vidare justerades köpeskillingen avseende förvärv av aktierna i Kungsörs Mekaniska Verkstad AB. Beloppet intäktsfördes under övriga rörelseintäkter. Tillkommande transaktionskostnader avseende avyttring av aktierna i Eslöv Mekaniska Verkstad AB om 9 TSEK respektive förvärvet av ITB Teknik i Unnaryd AB om 2 TSEK belastade rörelseresultatet.
Specifikation av förvärvade respektive avyttrade tillgångar och skulder finns i not 30 Kassaflöde.
XANO är genom sin internationella verksamhet exponerat för finansiella risker. Med finansiell risk avses de förändringar i koncernens kassaflöde som förklaras av förändringar av valutakurser och räntenivåer samt likviditets-, finansierings- och kreditrisker.
Koncernens policy för hantering av finansiella risker är beslutad av styrelsen och utgör ett ramverk för riskhanteringen. Målsättningen är att minimera kostnaden för kapitalanskaffning liksom den finansiella risken på ett kostnadseffektivt sätt. Moderbolaget har en central roll i hanteringen av den finansiella verksamheten, vilket medför att koncernen kan tillvarata stordriftsfördelar samt bättre överblicka de finansiella riskerna.
Koncernens verksamhet är exponerad för valutarisker inom i huvudsak följande tre områden:
Transaktionsrisken uppkommer till följd av de kommersiella betalningsflöden som sker i annan valuta än respektive dotterbolags lokala valuta. Koncernens policy är att inte säkra dessa kommersiella flöden. Med anledning av förändringarna i koncernens struktur och dess påverkan på valutaflöden, kan policyn komma att förändras. Flödena bevakas kontinuerligt för att minimera transaktionsrisker.
Andelen fakturering i utländsk valuta uppgick under 2014 till 36 procent för kvarvarande verksamhet. Av koncernens tillverkning ägde 68 procent rum i Sverige. Huvuddelen av koncernens produkter säljs i samma land som de tillverkas. De största undantagen utgörs av leveranser från de svenska tillverkningsenheterna till utländska slutkunder samt från tillverkningsenheten i Estland till den svenska respektive norska marknaden. Det är vid de senare tillfällena som transaktionsrisk uppstår, liksom vid inköp av material.
En förenklad sammanställning av koncernens intäkts- och kostnadsstruktur under 2014, fördelad på valutor, finns i nedanstående tabell.
| Andel (%) av | SEK | USD | EUR | Övriga |
|---|---|---|---|---|
| Fakturering | 64 | 10 | 13 | 13 |
| Kostnad såld vara | 60 | 1 | 19 | 20 |
Koncernen är framför allt exponerad för förändringar i EUR, där nettoflödet under 2014 var negativt, och USD, där nettoflödet under 2014 var positivt. Härutöver innehar dotterbolag fordringar i främst USD respektive NOK och låneskulder i EUR. En genomsnittlig förändring med fem procent av alla valutor gentemot den svenska kronan skulle för motsvarande flöde medföra en resultateffekt före skatt om ca 2 MSEK. Vid en förändring med fem procent av någon av valutorna EUR eller USD mot den svenska kronan, skulle resultatpåverkan före skatt under ett år bli omkring 3 MSEK respektive 6 MSEK.
Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar till svenska kronor sker till genomsnittskurs. Under förutsättning att fakturering och nettoresultat i kvarvarande bolag i koncernen utfaller i likhet med 2014, skulle en förändring på fem procent av den svenska kronan gentemot alla valutor påverka faktureringen med ca 12 MSEK och nettoresultatet med ca 1 MSEK.
Omräkningsrisker hänför sig till förändringar orsakade av valutakursförändringar på nettotillgångar i utländsk valuta, vilka omräknas till svenska kronor. Värdet av utländska dotterbolags nettotillgångar uppgick vid räkenskapsårets slut till 170 MSEK. Kursförändringar har vid omräkning av dotterbolagens balansräkningar påverkat övrigt totalresultat för 2014 positivt med 15 MSEK. Den valutaexponering som uppkommer genom investeringar i utländska nettotillgångar kurssäkras delvis genom upptagande av lån i utländsk valuta. Koncernens omräkningsrisker avser främst förändringar i EUR och CNY gentemot SEK. Med nuvarande nettotillgångar skulle en förändring med fem procentenheter av någon av valutorna EUR eller CNY mot den svenska kronan påverka koncernens eget kapital med 4 MSEK respektive 3 MSEK.
Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar XANOs resultat negativt genom ökade lånekostnader. Finansiering sker huvudsakligen genom upplåning hos banker. Genomsnittlig ränta (räntekostnader i förhållande till genomsnittliga räntebärande skulder) uppgick till 3,5 procent (3,9). Koncernens räntebärande skulder uppgick på balansdagen till 319 MSEK (577), varav 69 MSEK (277) är finansierade med rörlig ränta. Genomsnittlig räntebindningstid för resterande lån uppgår till 53 månader och den genomsnittliga räntan var vid årets slut 2,9 procent. Nettoresultatet av en (1) procentenhets höjning av räntenivån är ca -0,7 MSEK på årsbasis.
Ränteswapavtal används för att förändra räntebindningstiden i önskad riktning samt för att minska inverkan av räntefluktuationer. Per balansdagen fanns ränteswapavtal med totalt nominellt belopp om 150 MSEK.
| Förfallotidpunkt | Belopp (TSEK) | Medelränta (%) 1) | Andel (%) |
|---|---|---|---|
| 2017 | 150 000 | 3,12 | 64 |
| 2018 och senare | 100 000 | 2,65 | 36 |
| Totalt | 250 000 | 2,93 | 100 |
1) Exklusive marginal som tillkommer för till swap-avtal underliggande lån med rörlig ränta.
Med likviditets- och finansieringsrisker avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser till följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. XANO söker aktivt att säkerställa en hög finansieringsberedskap och effektiv kapitalanskaffning genom att alltid ha bekräftade krediter. Merparten av koncernens upplåning sker hos banker i respektive bolags lokala valuta. Även moderbolagen lånar ut medel inom koncernen till marknadsmässiga villkor och vanligen med rörlig ränta. Betalningsberedskapen (likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter i förhållande till nettoomsättning) uppgick på balansdagen till 26 procent.
Med kreditrisk avses risken att en motpart i en finansiell transaktion inte kan fullgöra sina åtaganden. För XANO finns kreditrisk främst i kundfordringar. Risken för kundförluster hanteras genom fastlagda rutiner för kreditkontroll och kravhantering. Koncernens kunder är huvudsakligen stora och väletablerade företag med god betalningsförmåga, fördelade på flera branscher och geografiska marknader, vilket medfört att kundförlusterna historiskt sett varit ringa. Maximal kreditrisk avseende koncernens kundfordringar motsvaras av redovisat värde 128 MSEK.
Affärsmässiga risker är förknippade med dels kunder och leverantörer samt andra omvärldsfaktorer, dels koncernens egen verksamhet.
Sett till hela koncernen är kundkretsen bred och varierande både branschmässigt och i storlekshänseende. De risker som föreligger i samband med kunders önskemål om produktion i lågkostnadsland har koncernen försökt minimera genom att erbjuda tillverkning i egna utländska enheter, där kapaciteten kraftigt utökats.
Vad gäller insatsvaror är metall en dominerande råvara tillsammans med plast, ofta framställd av oljebaserade produkter. Råvarupriserna är beroende av världsmarknadspriser och valutautveckling men också av produktionskapacitet. Antalet råvaror är mycket stort, då metaller och plastråvaror förekommer i en mängd varianter. Prisvariationer för råvaror har dock en begränsad effekt på koncernens resultat, då många kundavtal innehåller råvaruklausuler. Hanteringen av prisrisker är en del av det dagliga arbetet och innebär krav på ständig kostnadsrationalisering och produktivitetsutveckling.
Inom koncernens produktområde finns alltid risk för att produkter på grund av fel skulle behöva återkallas. För att undvika dessa risker arbetar koncernens bolag med system för kvalitetskontroll.
Mot traditionella försäkringsrisker såsom brand, stöld, ansvar, avbrott och liknande har koncernen ett tillfredsställande skydd genom de försäkringar som tecknats.
XANO har som mål att under stark och stabil tillväxt uppnå en god avkastning på eget kapital med en begränsad finansiell risk. För att nå detta mål krävs ett stabilt kassaflöde och en stark balansräkning med en soliditet överstigande 30 procent. Vid utgången av 2014 var soliditeten 40 procent (41).
Koncernens finansiering är beroende av att vissa finansiella nyckeltal avtalade med koncernens huvudbank uppnås. De gällande nyckeltalen relaterar till koncernens riskkapitalandel och nettoskuld i förhållande till resultat. Årets utfall har inneburit att berörda nyckeltal ligger inom avtalade nivåer.
Det är styrelsens målsättning att utdelningen över en längre period ska följa resultatutvecklingen och motsvara 20 till 40 procent av resultat efter skatt.
XANOs närstående utgörs av ledande befattningshavare, styrelseledamöter och företag som står under bestämmande inflytande av XANOs styrelseledamöter eller dotterbolags ledande befattningshavare.
Utöver ersättningar som framgår av not 3, har styrelseledamöter och ledande befattningshavare erhållit sedvanlig aktieutdelning. Ledande befattningshavare har dessutom erhållit rätt att förvärva personalkonvertibler enligt beslut på årsstämma. Styrelseledamöters och ledande befattningshavares innehav av aktier och konvertibler per balansdagen framgår av sidorna 88 och 89.
Kieryd Gård AB, kontrollerat av styrelsens ordförande Tord Johansson, och Pomonagruppen AB, under bestämmande inflytande av styrelseledamoten Fredrik Rapp, är stora aktieägare i XANO. Utöver aktieutdelning har inga transaktioner ägt rum mellan dessa ägarbolag och XANO.
Det förekommer transaktioner mellan XANOs dotterbolag och företag som står under bestämmande inflytande av XANOs styrelseledamöter eller dotterbolags ledande befattningshavare. Dessa transaktioner utgör en del av bolagens normala verksamhet och sker på marknadsmässiga villkor. Under 2014 har försäljning från XANOs dotterbolag till ITAB Shop Concept AB med dotterföretag och AGES Industri AB med dotterföretag uppgått till 2 MSEK respektive 1 MSEK. ITAB och AGES står under bestämmande inflytande av Tord Johansson och Pomona-gruppen AB. Övriga transaktioner uppgår inte till väsentliga belopp.
Per balansdagen uppgår fordringar på och skulder till närstående inte till väsentliga belopp.
Eget kapital med tillägg för avsättningar för skatter i förhållande till totalt kapital.
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital.
Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.
Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen.
Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen.
Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Årets resultat med tillägg för kostnader hänförliga till konvertibellån i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående konvertibler.
Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader.
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Eget kapital i förhållande till totalt kapital.
Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder.
Summa eget kapital och skulder (balansomslutning).
Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning.
| MODERBOLAGET (TSEK) Not |
2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 7 468 | 11 348 |
| Kostnad för sålda varor | – | – |
| Bruttoresultat | 7 468 | 11 348 |
| Försäljningskostnader 1, 2 |
-2 489 | -2 520 |
| Administrationskostnader 1, 2, 3 |
-14 107 | -14 283 |
| Övriga rörelsekostnader | -33 | – |
| Rörelseresultat | -9 161 | -5 455 |
| Resultat från andelar i koncernföretag 4 |
94 967 | 66 088 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 |
8 853 | 27 536 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter 6 |
-26 470 | -21 942 |
| Resultat efter finansiella poster | 68 189 | 66 227 |
| Bokslutsdispositioner 7 |
-5 687 | -14 889 |
| Resultat före skatt | 62 502 | 51 338 |
| Skatt 8 |
-5 945 | -9 878 |
| ÅRETS RESULTAT | 56 557 | 41 460 |
| MODERBOLAGET (TSEK) Not |
2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 56 557 | 41 460 |
| Övrigt totalresultat | – | – |
| TOTALRESULTAT FÖR ÅRET | 56 557 | 41 460 |
| MODERBOLAGET (TSEK) | Not | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 9 | ||
| Inventarier, verktyg och installationer | 331 | 259 | |
| 331 | 259 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 10 | 52 761 | 310 398 |
| Fordringar hos koncernföretag | 10 735 | – | |
| 63 496 | 310 398 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 63 827 | 310 657 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 390 937 | 558 213 | |
| Övriga fordringar | 11 | 7 418 | 3 250 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 045 | 1 199 | |
| 399 400 | 562 662 | ||
| Kortfristiga placeringar | 5 | 5 | |
| Kassa och bank | 14 | 2 731 | 5 195 |
| Summa omsättningstillgångar | 402 136 | 567 862 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 465 963 | 878 519 |
| MODERBOLAGET (TSEK) | Not | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 12 | 34 645 | 34 645 |
| Reservfond | 8 899 | 8 899 | |
| 43 544 | 43 544 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 4 295 | 4 295 | |
| Balanserade vinstmedel | 8 437 | 251 770 | |
| Årets resultat | 56 557 | 41 460 | |
| 69 289 | 297 525 | ||
| Summa eget kapital | 112 833 | 341 069 | |
| Obeskattade reserver | 13 | 69 205 | 63 518 |
| Avsättningar | |||
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 674 | – | |
| Summa avsättningar | 674 | – | |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 14, 15 | 144 782 | 143 345 |
| 144 782 | 143 345 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Checkräkningskredit | 14, 15 | 55 945 | 124 993 |
| Leverantörsskulder | 610 | 565 | |
| Skulder till koncernbolag | 61 923 | 195 686 | |
| Övriga skulder | 14 | 16 269 | 4 706 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 3 722 | 4 637 | |
| 138 469 | 330 587 | ||
| Summa skulder | 283 251 | 473 932 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 465 963 | 878 519 | |
| Ställda säkerheter | 15 | 47 262 | 304 899 |
| Ansvarsförbindelser | 16 | 131 853 | 335 174 |
| MODERBOLAGET (TSEK) | Not | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond 1) | Övrigt fritt eget kapital |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital 1 januari 2013 | 34 645 | 8 899 | 4 295 | 275 531 | 323 370 | |
| Årets resultat | – | – | – | 41 460 | 41 460 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | – | – | |
| Totalresultat för året | – | – | – | 41 460 | 41 460 | |
| Lämnad utdelning | – | – | – | -23 761 | -23 761 | |
| Eget kapital 31 december 2013 | 34 645 | 8 899 | 4 295 | 293 230 | 341 069 | |
| Årets resultat | – | – | – | 56 557 | 56 557 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | – | – | |
| Totalresultat för året | – | – | – | 56 557 | 56 557 | |
| Lämnad utdelning, kontant | – | – | – | -27 156 | -27 156 | |
| Lämnad utdelning, aktier i dotterbolag | – | – | – | -257 637 | -257 637 | |
| Eget kapital 31 december 2014 | 12 | 34 645 | 8 899 | 4 295 | 64 994 | 112 833 |
1) Överkursfond utgör del av fritt eget kapital.
| MODERBOLAGET (TSEK) | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | -9 161 | -5 455 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m | |||
| Avskrivningar | 93 | 83 | |
| Övrigt | 91 | – | |
| Koncernbidrag | 44 967 | 66 088 | |
| Erhållen utdelning | 50 000 | – | |
| Betald och erhållen ränta, netto | 17 | -4 641 | -2 514 |
| Betald skatt | -10 151 | -12 529 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | 71 198 | 45 673 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-) / minskning (+) av kortfristiga fordringar | 160 757 | -20 955 | |
| Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga skulder | -133 997 | 93 779 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 97 958 | 118 497 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | -165 | -247 805 | |
| Avyttring av finansiella anläggningstillgångar | – | 466 000 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -165 | 218 195 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Ökning (+) / minskning (-) av långfristiga skulder | |||
| Amortering av lån | – | -160 000 | |
| Utbetald utdelning | -27 156 | -23 761 | |
| Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga skulder | |||
| Amortering av lån | – | -40 000 | |
| Förändring checkräkningskrediter | -69 048 | -108 039 | |
| Ökning (-) / minskning (+) av långfristiga fordringar | |||
| Utbetalda lånefordringar | -4 131 | – | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -100 335 | -331 800 | |
| Årets kassaflöde | -2 542 | 4 892 | |
| Likvida medel vid årets början | 5 200 | 5 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 78 | 303 | |
| Likvida medel vid årets slut | 17 | 2 736 | 5 200 |
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och rekommendationer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan. Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer från Rådet för finansiell rapportering. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen samt, i vissa fall, av skatteskäl. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år.
Fordringar har upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats efter balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsens fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till finansiella fordringar och skulder ingår i finansnettot.
Av moderbolagets nettoomsättning utgjorde 100 procent (100) fakturering mot dotterbolag. Av moderbolagets rörelsekostnader utgjorde 4 procent (4) fakturering från dotterbolag.
Mellan moderbolag och dotterbolag finns betydande finansiella fordringar och skulder som löper med marknadsmässig ränta.
Utöver vad som framgår av not 1, har styrelseledamöter och ledande befattningshavare erhållit sedvanlig aktieutdelning. Ledande befattningshavare har dessutom erhållit rätt till förvärv av personalkonvertibler enligt beslut på årsstämma.
Moderbolaget har såsom ägare en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 10.
Kieryd Gård AB, kontrollerat av styrelsens ordförande Tord Johansson, och Pomona-gruppen AB, under bestämmande inflytande av styrelseledamoten Fredrik Rapp, är stora aktieägare i XANO. Utöver aktieutdelning har inga transaktioner skett mellan dessa ägarbolag och XANO.
Andelar värderas enligt anskaffningsvärdemetoden. Utdelningar från dotterbolag redovisas som intäkter. Posterna nedskrivningsprövas årligen och andelarna upptas till högst koncernmässigt värde, d v s dotterbolagets justerade egna kapital med tillägg för koncernmässiga övervärden.
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. I det fall redovisat värde överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning till återvinningsvärdet.
Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående.
| Maskiner och inventarier 3 - 10 år |
|---|
| --------------------------------------- |
Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid på högst tre månader.
Kassaflöde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medför in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.
Finansiella tillgångar och skulder redovisas normalt till anskaffningsvärdet. Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar sker om bestående värdenedgång konstaterats.
XANO använder valutaderivat och ränteswappar för att kontrollera osäkerheten i valutaflöden och framtida ränteflöden avseende koncernens lån med rörlig ränta. Då dessa derivat ej är effektivt säkrade i bolaget, värderas de till verkligt värde via resultaträkningen i enlighet med ÅRL 4 kap 14 §. I resultaträkningen redovisas räntekupongdelen löpande som ränteintäkt respektive räntekostnad.
Konvertibler utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. Dessa redovisas uppdelade i en del finansiell skuld och en del egetkapitalinstrument.
Moderbolaget tillhandahåller dotterbolagen tjänster inom affärsutveckling, organisation, ekonomi, etc. Intäkter från tjänster redovisas i den period tjänsten utförts. Koncernintern försäljning sker till marknadsmässiga priser.
Erhållna koncernbidrag från dotterbolag redovisas som en finansiell intäkt.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas för aktuellt år samt förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av skattefordringar och skatteskulder sker till nominella belopp och enligt de skatteregler och skattesatser som föreligger. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader, som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.
Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga temporära skillnader, medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att beloppen kan komma att utnyttjas.
I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden avseende obeskattade reserver som en del av obeskattade reserver.
Dotterbolagens tillgodohavanden respektive skulder på interna checkräkningskrediter redovisas som skuld respektive fordran på koncernbolag. Koncernens sammanlagda fordran/skuld till banken redovisas som fordran respektive skuld i moderbolaget. Marknadsmässig ränta utgår på dotterbolagens tillgodohavanden respektive skulder.
(Alla belopp redovisas i TSEK om annat inte anges.)
| Medelantal anställda | 2014 | varav män | 2013 | varav män | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | 5 | 20 % | 6 | 33 % | |
| Andel män i styrelse/företagsledning | 2014 | 2013 | |||
| Styrelseledamöter | 86 % | 83 % | |||
| Ledande befattningshavare | 50 % | 67 % | |||
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | 2014 | 2013 | |||
| Löner och ersättningar | 7 467 | 7 980 | |||
| Sociala kostnader | 4 391 | 4 712 | |||
| (varav pensionskostnader 1, 2)) | (1 578) | (1 685) | |||
| 11 858 | 12 692 |
1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 1 409 TSEK (1536) gruppen styrelse och ledande befattningshavare. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0).
2) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt.
| Fördelning av löner och andra ersättningar | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Styrelse och ledande befattningshavare | 6 002 | 6 518 |
| (varav tantiem) | (–) | (–) |
| Övriga anställda | 1 465 | 1 462 |
| 7 467 | 7 980 |
Årsstämman beslutade att godkänna styrelsens förslag till riktlinjer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Villkoren skall vara marknadsmässiga. Utöver fast grundlön kan ledande befattningshavare erhålla rörlig ersättning, vilken skall vara begränsad och baserad på resultatutveckling eller avkastning på eget kapital jämfört med fastställda mål. Den rörliga delen kan ej uppgå till högre belopp än motsvarande tre månadslöner. Ledande befattningshavare skall ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade. Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Vid uppsägning av verkställande direktören utgår ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Styrelsen skall ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som under året utgjorts av styrelsens ordförande Tord Johansson och styrelseledamot Fredrik Rapp.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO, som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Under första halvåret 2014 och hela föregående år ingick även vice verkställande direktören i andra ledande befattningshavare och koncernledning. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen baseras på utfall i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Årsstämman beslutade att styrelsearvode om 1 360 TSEK skulle fördelas med 700 TSEK till ordförande och 110 TSEK till var och en av styrelsens övriga ordinarie ledamöter för tiden fram till och med nästa årsstämma. Årsstämman beslutade vidare att arvode för uppdrag i ersättningsutskott skulle utgå med 20 TSEK per person och arvode för uppdrag i revisionsutskott skulle utgå med 30 TSEK per person. Under 2014 har 130 TSEK kostnadsförts avseende dessa uppdrag. Styrelseledamoten Sune Lantz har efter avslutad anställning biträtt bolaget inom sitt normala professionella kompetensområde och har för dessa tjänster erhållit arvode om 400 TSEK.
Koncernledningen utgjordes under perioden 1 januari till 30 juni 2014 av verkställande direktören Sune Lantz, vice verkställande direktören Lennart Persson och CFO Marie Ek Jonson. Sune Lantz avgick från sin tjänst den 1 juli 2014 och under perioden 1 juli till 31 december 2014 utgjordes koncernledningen av verkställande direktören Lennart Persson och CFO Marie Ek Jonson. Till Sune Lantz har under perioden 1 januari till 30 juni 2014 utgått lön och bilförmån om sammanlagt 1 226 TSEK (2 560). Jämförelsesiffran avser helåret 2013. Till Lennart Persson har under perioden 1 juli till 31 december 2014 utgått lön och bilförmån om sammanlagt 1 449 TSEK. Till övriga ledande befattningshavare har utgått lön och bilförmån om sammanlagt 2 040 TSEK (2 836).
För ledande befattningshavare finns avgiftsbestämda pensionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår enligt avtal till 30 procent av den pensionsgrundande lönen. För tidigare VD uppgick pensionspremien till 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare finns pensionsutfästelse motsvarande den kollektivavtalade ITP-planen. Härutöver finns möjlighet att omfördela löneuttag till extra pensionsinsättning. För övriga ledande befattningshavare har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 24 procent (20) av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlön och bilförmån samt ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga ersättning. Pensionskostnaderna inklusive löneväxling uppgick för nuvarande VD till 433 TSEK och för tidigare VD till 429 TSEK (854). För övriga ledande befattningshavare uppgick pensionskostnaderna inklusive löneväxling till 547 TSEK (682).
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller befattningshavaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag.
| Avskrivningar fördelade på funktion | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Försäljningskostnader | -14 | -12 |
| Administrationskostnader | -79 | -71 |
| -93 | -83 | |
| Avskrivningar fördelade på tillgångsslag | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer | -93 | -83 |
| -93 | -83 |
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Ernst & Young | ||
| Revisionsuppdrag | -260 | -267 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | -207 | -38 |
| Skatterådgivning | -47 | -173 |
| Övriga tjänster | – | -44 |
| -514 | -522 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, delårsrapporter, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt bolagsstyrningsrapporten.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Utdelning från dotterbolag | 50 000 | – |
| Erhållna koncernbidrag | 44 967 | 66 088 |
| 94 967 | 66 088 |
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter, koncernföretag | 7 122 | 15 020 |
| Ränteintäkter, övriga | 1 332 | 10 560 |
| Valutakursdifferenser | 399 | 1 956 |
| 8 853 | 27 536 |
Övriga ränteintäkter innefattar värdeförändring om 0 TSEK (8 039) avseende ränteswappar värderade till verkligt värde. Valutakursdifferenser innefattar värdeförändring om 0 TSEK (43) avseende valutaderivat värderade till verkligt värde.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Räntekostnader, koncernföretag | -1 662 | -3 854 |
| Räntekostnader, övriga | -23 701 | -15 945 |
| Valutakursdifferenser | -1 107 | -2 143 |
| -26 470 | -21 942 |
Övriga räntekostnader innefattar värdeförändring om -12 530 TSEK (0) avseende ränteswappar värderade till verkligt värde.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Förändring överavskrivningar | 41 | 71 |
| Periodiseringsfond, årets förändring | -5 728 | -14 960 |
| -5 687 | -14 889 |
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | -5 945 | -9 878 |
| -5 945 | -9 878 |
Skatt uppgår till 10 procent (19). Inkomstskattebefriad utdelning har bidragit till den lägre skattekostnaden 2014.
Inventarier, verktyg och installationer
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 1 340 | 1 340 |
| Nyanskaffningar | 165 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | -266 | – |
| Vid årets slut | 1 239 | 1 340 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | 2014 | 2013 |
| Vid årets början | -1 081 | -998 |
| Avyttringar och utrangeringar | 266 | – |
| Årets avskrivning enligt plan | -93 | -83 |
Vid årets slut -908 -1 081
Planenligt restvärde vid årets slut 331 259
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 310 398 | 528 593 |
| Årets utdelning av dotterbolag | -257 637 | – |
| Årets avyttringar, koncerninternt | – | -466 000 |
| Nyemission i dotterbolag | – | 247 805 |
| Vid årets slut | 52 761 | 310 398 |
| Firma | Organisationsnummer | Säte | Antal aktier | Kapitalandel | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Cipax Industri AB | 556261-0096 | Jönköping, Sverige | 1 000 | 100 % | 3 483 |
| XANO Automation AB | 556432-6329 | Jönköping, Sverige | 5 000 | 100 % | 17 153 |
| XANO Evolution AB | 556412-4070 | Jönköping, Sverige | 46 200 | 100 % | 5 499 |
| XANO Fastigheter AB | 556237-3265 | Jönköping, Sverige | 30 500 | 100 % | 4 541 |
| XANO Precision AB | 556220-3294 | Jönköping, Sverige | 1 000 | 100 % | 22 085 |
| 52 761 |
| Firma | Organisationsnummer | Säte | Antal aktier | Kapitalandel |
|---|---|---|---|---|
| Ackurat Industriplast AB | 556076-4564 | Växjö, Sverige | 10 000 | 100 % |
| Ackurat Sp. z o. o | 0000357275 | Gdansk, Polen | 100 | 100 % |
| Ackurat Suomen Oy | 0535817-5 | Helsingfors, Finland | 630 | 100 % |
| Albins Mekaniska Verkstad AB | 556440-4233 | Köping, Sverige | 1 000 | 100 % |
| Cipax AB | 556065-7875 | Norrtälje, Sverige | 200 | 100 % |
| Cipax AS | 990 374 031 | Björkelangen, Norge | 10 100 | 100 % |
| Cipax Eesti AS | 10092500 | Taebla, Estland | 400 | 100 % |
| Cipax Oy | 2188914-4 | Helsingfors, Finland | 1 000 | 100 % |
| Fredriksons Automation AB | 556548-6882 | Vadstena, Sverige | 1 000 | 100 % |
| Fredriksons Verkstads AB | 556420-7537 | Vadstena, Sverige | 5 000 | 100 % |
| Fredriksons Industry (Suzhou) Co Ltd | 022735 | Suzhou, Kina | – | 100 % |
| Kungsörs Mekaniska Verkstad AB | 556141-4243 | Kungsör, Sverige | 1 500 | 100 % |
| AB LK Precision Invest | 556258-1644 | Stockholm, Sverige | 1 000 | 100 % |
| AB LK Precision Parts | 556237-5377 | Stockholm, Sverige | 2 000 | 100 % |
| Mikroverktyg AB | 556020-8828 | Södertälje, Sverige | 1 000 | 100 % |
| NPB Automation AB | 556266-7948 | Jönköping, Sverige | 1 000 | 100 % |
| Ornplast Sp. z o. o | 0000404285 | Lodz, Polen | 2 000 | 100 % |
| Resinit AB | 556332-1263 | Västervik, Sverige | 1 000 | 100 % |
| VIAB Konsult AB | 556506-0802 | Jönköping, Sverige | 1 000 | 100 % |
| XANO Fastigheter Eslöv AB | 556605-1529 | Eslöv, Sverige | 1 000 | 100 % |
| XANO Fastigheter Ljungarum AB | 556202-5220 | Jönköping, Sverige | 2 796 000 | 100 % |
| XANO Fastigheter Länna AB | 556176-5271 | Stockholm, Sverige | 1 000 | 100 % |
Dotterbolagen utgörs av 13 industriföretag. Övriga bolag har begränsad verksamhet av karaktären försäljningsbolag, holdingbolag, fastighetsbolag eller vilande bolag.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Skattefordran ingår med | 7 412 | 3 206 |
| 7 412 | 3 206 |
I övriga fordringar ingår derivat med totalt 0 TSEK (43). Posten avser valutaderivat värderade till verkligt värde.
| Fördelning av aktiekapital | 2014-12-31 | 2014-01-01 |
|---|---|---|
| A-aktier | 1 950 000 | 1 950 000 |
| B-aktier | 4 978 974 | 4 978 974 |
| Totalt antal aktier | 6 928 974 | 6 928 974 |
| Kvotvärde, SEK | 5 | 5 |
| Aktiekapital, SEK | 34 644 870 | 34 644 870 |
Totalt antal aktier uppgår till 6 928 974, varav 140 000 finns i eget förvar. Genomsnittligt antal utestående aktier uppgick under året till 6 788 974.
Per den 1 juli 2012 utgavs konvertibla skuldförbindelser om nominellt 30 000 TSEK. Efter omräkning av konverteringskursen till följd av 2014 års utdelning av aktierna i AGES
Industri AB, motsvarar konvertibellånet 588 234 aktier av serie B vid full konvertering. A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Antalet röster uppgår, efter avdrag för eget innehav, till 24 338 974.
Föreslagen utdelning uppgår till 2,50 SEK per aktie.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Periodiseringsfond, avsatt 2008 | – | 3 278 |
| Periodiseringsfond, avsatt 2009 | 1 076 | 1 076 |
| Periodiseringsfond, avsatt 2010 | 14 050 | 14 050 |
| Periodiseringsfond, avsatt 2011 | 16 061 | 16 061 |
| Periodiseringsfond, avsatt 2012 | 13 897 | 13 897 |
| Periodiseringsfond, avsatt 2013 | 14 960 | 14 960 |
| Periodiseringsfond, avsatt 2014 | 9 006 | – |
| 69 050 | 63 322 | |
| Ackumulerade avskrivningar utöver plan | 155 | 196 |
| 69 205 | 63 518 |
Av obeskattade reserver utgör 15 225 TSEK (13 974) uppskjuten skatteskuld.
Skulder
| Långfristiga skulder | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Förfallotidpunkt mellan ett och fem år från balansdagen | 144 782 | 143 345 |
| Förfallotidpunkt senare än fem år från balansdagen | – | – |
| 144 782 | 143 345 | |
| Kortfristiga skulder | 2014 | 2013 |
| Checkräkningskredit, koncernvalutakonton | 55 945 | 124 993 |
| Kortfristig del av långfristiga lån | – | – |
| 55 945 | 124 993 | |
| Totala räntebärande skulder | 200 727 | 268 338 |
| Checkräkningskredit | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Beviljad checkräkningskredit, koncernvalutakonton | 170 000 | 320 000 |
| Outnyttjad del | -114 055 | -195 007 |
| Utnyttjat belopp | 55 945 | 124 993 |
Moderbolagets likvida medel, inklusive beviljade men ej utnyttjade externa krediter, uppgick på balansdagen till 151 MSEK (270).
Bolaget har ett utelöpande konvertibelt lån redovisat till 29 247 TSEK. Nominellt belopp är 30 000 TSEK. Konvertibellånet löper till den 30 juni 2016 med en årlig ränta motsvarande STIBOR 3M plus 2,7 procent (för innevarande period 3,18 procent). Konvertibeln kan under perioden 1-10 juni 2016 inlösas mot aktier. Konverteringskursen var ursprungligen 109 SEK. Till följd av utdelningen av aktierna i AGES Industri AB till aktieägarna i XANO, har konverteringskursen omräknats i enlighet med § 8 E i villkoren. Omräknad konverteringskurs uppgår till 51 SEK. Lånets nominella belopp är 109 SEK per konvertibel skuldförbindelse. Mot bakgrund av att lånet är efterställt andra skulder och koncernens finansiella ställning i övrigt, kan räntan inte bedömas motsvara en marknadsmässig ränta. Den marknadsmässiga räntan har för detta lån bedömts uppgå till 7,08 procent (statsobligationsräntan vid emissionstidpunkten, 1,08 procent, med tillägg för riskpremie om 6,0 procent). Lån som löper med ränta avvikande från marknadsmässig ränta tas upp till sitt marknadsmässiga värde och skillnaden förs till övrigt tillskjutet kapital. Resultatet belastas över lånets löptid med den marknadsmässiga räntan. Samtidigt kommer i balansräkningen den bokförda skulden att öka så att den motsvarar det nominella beloppet vid löptidens utgång. Marknadsvärdet för det konvertibla förlagslånet har beräknats genom en nuvärdeberäkning av framtida räntebetalningar och lånets nominella belopp. Årets kostnadsförda ränta uppgår till 1 561 TSEK och motsvarar 5,2 procent av verklig skuld.
I kortfristiga skulder ingår derivat med totalt 16 870 TSEK (4 895). Posten avser ränteswappar värderade till verkligt värde. Årets värdeförändring, -12 530 TSEK (8 039) exklusive skatt, redovisas bland finansiella poster i resultaträkningen.
Kassa och bank inkluderar behållning på checkräkning, koncernvalutakonton, med 2 729 TSEK (5 193).
Ställda säkerheter
| 47 262 | 304 899 | |
|---|---|---|
| Aktier i dotterbolag | 47 262 | 304 899 |
| 2014 | 2013 |
Ansvarsförbindelser
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag | 129 073 | 332 265 |
| Pensionsförpliktelser | 2 780 | 2 909 |
| 131 853 | 335 174 |
Betald ränta uppgick till 13 350 TSEK (20 218) och erhållen ränta till 8 709 TSEK (17 704).
| Likvida medel | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kassa och bank | 2 731 | 5 195 |
| Kortfristiga placeringar | 5 | 5 |
| Belopp vid årets slut | 2 736 | 5 200 |
Moderbolaget är genom sin internationella verksamhet främst exponerad för finansiella risker till följd av förändringar i valutakurser och räntenivåer. En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella och affärsmässiga risker återfinns i not 32 på sidorna 69 och 70.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisning och koncernredovisning för XANO Industri AB (publ) avseende år 2014 har godkänts för publicering av styrelsen.
Årsredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 6 maj 2015 för fastställelse.
Jönköping den 10 mars 2015
Tord Johansson Fredrik Rapp Stig-Olof Simonsson Per Rodert Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Petter Fägersten Eva-Lotta Kraft Sune Lantz Lennart Persson
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 19 mars 2015.
Stefan Engdahl Stefan Landström Andersson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Till årsstämman i XANO Industri AB (publ), org.nr. 556076-2055
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för XANO Industri AB (publ) för år 2014. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 46-81.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisnings-principer som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för XANO Industri AB (publ) för år 2014.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Jönköping den 19 mars 2015
Stefan Engdahl Stefan Landström Andersson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
onsdagen den 6 maj 2015 kl. 15:00 i XANOs lokaler på Industrigatan 14 B i Jönköping
Anmälan Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 29 april 2015 och dels meddela bolaget sin avsikt att delta i årsstämman senast kl.16:00 onsdagen den 29 april 2015 under adress XANO Industri AB, Industrigatan 14 B, 553 02 Jönköping, per telefon 036- 31 22 00, via epost till [email protected] eller via formulär på www.xano.se.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 29 april 2015, genom förvaltares försorg, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn för att ha rätt att delta vid stämman.
Utdelning Styrelsen föreslår årsstämman en kontant utdelning om 2,50 SEK per aktie. Avstämningsdag blir den 8 maj 2015. Om årsstämman beslutar enligt förslaget, beräknas utdelningen bli utsänd av Euroclear den 13 maj 2015.
Valberedning Vid årsstämman 2014 utsågs en valberedning bestående av Ulf Hedlundh som ordförande, Fredrik Rapp och Anders Rudgård. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2015 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, revisorer, mötesordförande vid stämman samt styrelse-, utskotts- och revisionsarvoden.
Ärenden På stämman skall behandlas de ärenden som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen skall förekomma på årsstämma, såsom framläggande av årsredovisning och revisionsberättelse, beslut i frågor om fastställelse av resultaträkning och balansräkning, ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör samt val av styrelseledamöter och revisorer.
Övriga ärenden framgår av kallelsen, som publiceras i Post och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida senast fyra veckor före stämman. Kallelsen distribueras också tillsammans med årsredovisningen till samtliga aktieägare under april.
Bolagsstyrningen i svenska börsbolag regleras av en kombination av skrivna regler och praxis. Regelverket utgörs i första hand av Aktiebolagslagen och de regler som gäller på den reglerade marknad på vilken bolagets aktier är upptagna till handel. Dessutom omfattas alla noterade svenska bolag sedan den 1 juli 2008 av Svensk kod för bolagsstyrning ("koden").
Av aktiebolagslagen följer att det i bolaget ska finnas tre beslutsorgan: bolagsstämma, styrelse och verkställande direktör. Det ska också finnas ett kontrollorgan, revisor, som utses av bolagsstämman. I lagen anges vilka uppgifter respektive organ har och vilket ansvar de personer har som ingår i bolagsorganen. Koden kompletterar lagen genom att på några områden ställa högre krav men möjliggör samtidigt för bolagen att avvika från dessa om detta i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolagsstyrning.
XANO Industri AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag, vars övergripande mål är att skapa långsiktigt värde för aktieägare och andra intressenter. XANO-aktien är noterad på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Small Cap. De informationskrav som XANO härigenom har att uppfylla finns i det av börsen utgivna "Regelverk för emittenter".
XANO omfattas sedan den 1 juli 2008 av koden. Denna bolagsstyrningsrapport beskriver XANOs bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.
Vid utgången av 2014 uppgick antalet aktieägare i XANO till 1 677, varav 1 547 var fysiska personer representerande 18,5 procent av rösterna och 38,9 procent av kapitalet. Det institutionella ägandet utgjorde 2,6 procent av rösterna och 9,3 procent av kapitalet. De tio största ägarna svarade för 94,4 procent av rösterna och 81,1 procent av kapitalet. För närvarande finns två aktieägare som vardera kontrollerar mer än tio procent av såväl kapital som röstetal för samtliga aktier i bolaget. Tord Johansson kontrollerar 27,5 procent av kapitalet och 55,1 procent av rösterna via eget och närståendes innehav. Pomona-gruppen AB innehar 31,0 procent av kapitalet och 28,6 procent av rösterna. Uppgifter om innehav avser andel efter avdrag för bolagets eget innehav.
Bolagsstämman är det forum där aktieägarnas inflytande utövas. Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och har en överordnad ställning i förhållande till bolagets styrelse och verkställande direktör. Kallelse till bolagsstämma ska enligt bolagsordningen ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Industri.
Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt
att besluta om disposition av resultatet för det gånga året. Stämman väljer också styrelse och, när så erfordras, revisorer. Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva har möjlighet att närvara kan företrädas via ombud.
XANOs årsstämma 2014 avhölls torsdagen den 8 maj. 59 aktieägare, vars innehav motsvarade 94 procent av rösterna och 73 procent av antalet utestående aktier, var representerade på stämman. XANOs styrelse och ledning samt bolagets revisorer och representanter från valberedningen var närvarande vid stämman. I huvudsak fattades följande beslut:
XANOs årsstämma 2015 äger rum onsdagen den 6 maj kl. 15.00 i bolagets lokaler på Industrigatan 14 B i Jönköping. Ytterligare information finns på sidan 83 i årsredovisningen för 2014.
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. Enligt XANOs bolagsordning ska styrelsen utgöras av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst åtta suppleanter. Enligt koden ska suppleanter till stämmovalda ledamöter inte utses. XANOs styrelse består för närvarande av sju ordinarie ledamöter: Tord Johansson (ordförande), Fredrik Rapp, Stig-Olof Simonsson, Petter Fägersten, Eva-Lotta Kraft, Per Rodert och Sune Lantz. Stig-Olof Simonsson, Eva-Lotta Kraft och Per Rodert är oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Tord Johansson och Fredrik Rapp är beroende i förhållande till större ägare i egenskap av ägare. Till följd av anställning respektive förhållandevis nyligen avslutad anställning i bolag närstående större ägare bedöms även Petter Fägersten och Sune Lantz som beroende i förhållande till större ägare. Till följd av tidigare anställning som VD är Sune Lantz beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Övriga ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordning. Utöver lagar och rekommendationer styrs XANOs styrelsearbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering och investeringar.
Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2014 åtta sammanträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger följande fasta punkter: genomgång av föregående mötes protokoll, allmän genomgång av affärsenheterna med uppföljning av senaste redovisning och jämförelse med prognos samt finansiering och likviditet. Utöver fasta rapportpunkter tar styrelsen därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer samt förvärv och större investeringar.
En av bolagets revisorer deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden
årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.
Utöver fasta punkter enligt ovan omfattade programmet för 2014 följande huvudpunkter:
Bokslutskommuniké 2013, rapport från revisionsutskott, revisorerna redovisning av övergripande iakttagelser vid revision av 2013 års räkenskaper, kommande VD-skifte.
Nr 2 – 24 mars (telefon)
Frågeställningar kring utdelningen av AGES, förvärvsdiskussioner.
Nr 3 – 8 maj
Delårsrapport tre månader, reviderad prognos 2014, rapport från ersättningsutskott, förutsättningar inför årsstämma.
Nr 4 – 27 juni (telefon)
Fastställande av omräknad konverteringskurs för konvertibel 2012/2016.
Nr 5 – 9 juli (telefon)
Halvårsrapport.
Nr 6 – 17 september
Strategi koncern, fördjupad information om Fredriksons.
Nr 7 – 6 november (telefon)
Delårsrapport nio månader, årsprogram för 2015.
Nr 8 – 11 december Prognos 2015, utvärdering av styrelsens och VDs arbete.
Revisionsutskottet ska bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa bolagets revisor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera samordningen mellan den externa revisionen och den interna kontrollen och synen på bolagets risker, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor, utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen.
XANOs revisionsutskott utgjordes under 2014 av styrelsens ordförande Tord Johansson samt styrelseledamöterna Stig-Olof Simonsson och Per Rodert (ordförande i utskottet).
Ersättningsutskottet ska bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Ersättningsutskottet i XANO har dessutom fått i uppdrag att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för VD i övriga bolag i koncernen.
XANOs ersättningsutskott utgjordes under 2014 av styrelsens ordförande Tord Johansson, tillika utskottets ordförande, och styrelseledamot Fredrik Rapp.
Styrelsen utser en verkställande direktör att sköta den löpande förvaltningen av bolaget. Under det första halvåret 2014 var Sune Lantz VD. Nuvarande VD Lennart Persson tillträdde sin post den 1 juli 2014 efter att ha varit vice VD sedan 1998.
Koncernledningen utgjordes under det första halvåret av VD Sune Lantz, vice VD Lennart Persson och CFO Marie Ek Jonson. Från den 1 juli 2014 utgörs koncernledningen av VD Lennart Persson och CFO Marie Ek Jonson.
Direkt underställd VD finns en stab med ansvar inom affärsutveckling, finans, försäkring, inköp, IT, kommunikation, koncernredovisning och koncerngemensam administration. Härifrån styrs och samordnas projekt som omfattar alla eller flertalet av koncernens bolag. Inom respektive område utformas manualer och policyer som reglerar arbetet i dotterbolagen.
Koncernen utgjordes under inledningen av 2014 av fyra rapporterande verksamhetsenheter: Industrial Solutions, Precision Components, Precision Technology och Rotational Moulding. I maj 2014 avskildes affärsenheten Precision Components från XANO och koncernen utgörs numera av tre rapporterande verksamhetsenheter. Den operativa ledningen för affärsenheterna rapporterar direkt till VD. Via funktioner i koncernstaben sammanställs beslutsunderlag för styrelse och VD inom övriga områden.
Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för stämmans behandling av dessa ärenden.
Efter förslag från huvudaktieägarna Tord Johansson och Pomona-gruppen AB, som tillsammans representerar 84 procent av rösterna och 59 procent av kapitalet i XANO, utsågs vid årsstämman 2014 en valberedning bestående av Ulf Hedlundh som ordförande, Fredrik Rapp och Anders Rudgård.
Valberedningens uppgift inför årsstämman 2015 är att föreslå styrelseordförande och styrelseledamöter, revisorer, mötesordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete och inför stämman hittills haft ett protokollfört möte och därutöver ett stort antal kontakter mellan valberedningens ledamöter.
För granskning av bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning ska enligt bolagsordningen registrerat revisionsbolag eller en till två revisorer, varav minst en ska vara auktoriserad, med eller utan revisorssuppleanter, utses av bolagsstämman. Revisorernas rapportering till ägarna sker på årsstämman genom revisionsberättelsen.
Ordinarie revisorsval i XANO ägde senast rum på årsstämman 2014 och avsåg mandattiden fram till och med årsstämman 2015. Nuvarande revisorer är Stefan Engdahl (huvudansvarig) och Stefan Landström Andersson, båda auktoriserade revisorer hos Ernst & Young Jönköping. Vid sidan av uppdraget i XANO Industri AB har Stefan Engdahl revisionsuppdrag i bl a Doro AB, Hexpol AB och Kabe AB. Stefan Landström Andersson har revisionsuppdrag i bl a Trioplast Industrier AB.
För 2014 finns inga avvikelser att rapportera.
Styrelsen föreslår att årsstämman fattar beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare.
De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2014 innebär att villkoren ska vara marknadsmässiga. Utöver fast grundlön kan ledande befattningshavare erhålla rörlig ersättning, vilken ska vara begränsad och baserad på resultatutveckling eller avkastning på eget kapital jämfört med fastställda mål. Den rörliga delen kan ej uppgå till högre belopp än motsvarande tre månadslöner. Ledande befattningshavare ska ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade. Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Vid uppsägning av VD utgår ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl till det.
Vid årsstämman 2012 beslutades att utge konvertibla skuldförbindelser till anställda, vilka även omfattar koncernledningen. Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen, vars övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investering.
| Styrelsens och utskottens sammansättning 2014/2015 | |||
|---|---|---|---|
| Namn | Invald | Funktion i styrelsen | Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen |
Oberoende i förhållande till större aktieägare |
Deltagande i styrelse sammanträden 2014 |
Deltagande i ersättnings utskott 2014 |
Deltagande i revisionsutskott 2014 |
Styrelsearvode inklusive utskotts ersättning, SEK |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tord Johansson | 1979 | ordförande | Ja | Nej 1) | 8 (8) | 1 (1) | 1 (1) | 750 000 |
| Petter Fägersten | 2011 | ledamot | Ja | Nej 1) | 8 (8) | – | – | 110 000 |
| Eva-Lotta Kraft | 2012 | ledamot | Ja | Ja | 8 (8) | – | – | 110 000 |
| Sune Lantz | 2014 | ledamot | Nej 2) | Nej 1) | 5 (5) 3) | – | – | 110 000 |
| Fredrik Rapp | 2004 | ledamot | Ja | Nej 1) | 8 (8) | 1 (1) | – | 130 000 |
| Per Rodert | 2013 | ledamot | Ja | Ja | 8 (8) | – | 1 (1) | 140 000 |
| Stig-Olof Simonsson | 2002 | ledamot | Ja | Ja | 8 (8) | – | 1 (1) | 140 000 |
| 1 490 000 |
1) Tord Johansson och Fredrik Rapp är beroende i förhållande till större ägare i egenskap av ägare. Till följd av anställning respektive förhållandevis nyligen avslutad anställning i bolag närstående större ägare bedöms även Petter Fägersten och Sune Lantz som beroende i förhållande till större ägare.
2) Till följd av sin tidigare anställning som VD i bolaget bedöms Sune Lantz vara beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
3) Sune Lantz invaldes i styrelsen i maj 2014.
Ytterligare uppgifter om styrelse och bolagsledning finns på sidorna 88 och 89.
Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång, fakturering, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra viktiga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner och den årliga prognosprocessen. För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Revisionsutskottet har till främsta uppgift att övervaka redovisnings- och rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och befogenheter definieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt och manualer, samt i andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunikation, kredit, finansiering och risk management. Koncernledningen fastställer övriga policyer och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen av regelverken.
Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda i en ekonomihandbok som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontrollmiljön.
XANO arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs.
Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, förebygga och rätta felaktigheter och avvikelser. Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och definierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom XANO uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter omfattar t ex attestrutiner, kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av ITsystem. Varje enhet besöks också regelbundet av representanter från affärsenhets- och koncernledningen varvid den interna kontrollen och finansiella rapporteringen utvärderas. Koncernledningen rapporterar resultatet av sitt arbete med intern kontroll till revisionsutskottet.
Under 2014 har arbetet med intern kontroll koncentrerats till IT-säkerhet. Koncernen har tagit fram en ny IT-säkerhetspolicy och i anslutning till denna ska alla bolag upprätta en lokal IT-säkerhetsmanual med riktlinjer för hantering av system och dokument. Under 2013 fokuserades särskilt på att införa XANO-koncernens rutiner i de nyförvärvade dotterbolagen samt genomfördes ett projekt för att säkerställa korrekt lagervärdering och individuell inkuransbedömning.
Koncernledning och controllers följer löpande upp den ekonomiska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska utvecklingen upp gentemot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer fastställda planer. Revisionsutskottet utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor. En av bolagets revisorer deltar vid minst ett styrelsemöte årligen och i varje möte med revisionsutskottet och delger då sina iakttagelser.
XANO har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker inom ramen för övrig verksamhet och främst med centrala resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort motsvarar det arbete som i andra företag utförs av en internrevisionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas löpande av revisorerna. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion kommer att prövas på nytt under 2015.
Jönköping den 10 mars 2015
Tord Johansson Fredrik Rapp Per Rodert Stig-Olof Simonsson Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Petter Fägersten Eva-Lotta Kraft Sune Lantz Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till årsstämman i XANO Industri AB (publ), org.nr. 556076-2055
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2014 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Jönköping den 19 mars 2015
Stefan Engdahl Stefan Landström Andersson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Tord Johansson (född 1955)
Ordförande, invald 1979.
Huvudsaklig utbildning: Teknisk högskola industriell ekonomi.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD ITAB.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i ITAB Shop Concept AB, Kieryd Gård AB och SW Exergon AB. Styrelseledamot i bl a AGES Industri AB, Blue Wall Construction AB och Eolus Vind AB.
Aktieinnehav i XANO: 1 282 200 A-aktier och 587 575 B-aktier.
Fredrik Rapp (född 1972)
Vice ordförande, invald 2004. Huvudsaklig utbildning: Högskola,
företagsekonomi.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD och Investment Manager Pomonagruppen, VD Talk Telecom.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i bl a Binar AB, EstInvest AB, Borgstena Group AB och Serica Consulting AB. Styrelseledamot i bl a ITAB Shop Concept AB, AGES Industri AB, AB Segulah, Pomona-gruppen AB, Nordic Flow Group AB, PrimeKey Solutions AB och TM Web Express AB.
Aktieinnehav i XANO: 540 000 A-aktier och 1 567 045 B-aktier.
Eva-Lotta Kraft (född 1951) Ledamot, invald 2012.
Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör, MBA.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Regionchef Alfa Laval, divisionschef Siemens-Elema, strategi- och marknadschef FOI.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i bl a Boule Diagnostics AB, NIBE Industrier AB och Opus Group AB.
Aktieinnehav i XANO: 100 B-aktier.
Per Rodert (född 1953) Ledamot, invald 2013.
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
VD Rörvik Timber samt VD och ekonomidirektör Munksjö.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i bl a Alfaros AB och DevPort AB. Aktieinnehav i XANO: –
Ledamot, invald 2002. Huvudsaklig utbildning: Fil. kand.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD SYSteam.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i bl a Simonssongruppen AB och TOSITO Invest AB. Styrelseledamot i ITAB Shop Concept AB.
Aktieinnehav i XANO: 194 360 B-aktier.
Petter Fägersten (född 1982)
Ledamot, invald 2011.
Huvudsaklig utbildning: Ekonomi vid Internationella Handelshögskolan i Jönköping.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Marknadschef ITAB Shop Concept Jönköping.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i ITAB Industrier AS.
Aktieinnehav i XANO: 150 200 B-aktier.
Sune Lantz (född 1953)
Ledamot, invald 2014. Huvudsaklig utbildning: Ekonomi och revision.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD ITAB/XANO, revisor, banktjänsteman. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AGES Industri AB. Styrelseledamot i ITAB Shop Concept AB.
Aktieinnehav i XANO: 97 400 B-aktier.
Konvertibelinnehav i XANO: nom. 3 270 000 SEK.
Uppgifter om innehav avser status per den 31 december 2014 och inkluderar i förekommande fall närståendes innehav samt innehav där respektive ledamot kan utöva ett bestämmande inflytande.
Stefan Engdahl (född 1967) Auktoriserad revisor, invald 2008. Ernst & Young Jönköping.
Stefan Landström Andersson (född 1963)
Auktoriserad revisor, invald 2009. Ernst & Young Jönköping.
(född 1967) CFO, anställd 1992.
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Controller ITAB.
Aktieinnehav i XANO: –
Konvertibelinnehav i XANO: nom. 981 000 SEK.
Lennart Persson (född 1968)
Verkställande direktör, anställd 1998.
Huvudsaklig utbildning: Ingenjörsexamen.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: CIO Eldon Vasa, affärsutveckling ITAB, VD ITAB Kaluste och ITAB Plast.
Aktieinnehav i XANO: 11 000 B-aktier. Konvertibelinnehav i XANO: nom. 3 270 000 SEK. Väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i till bolaget närstående företag: –
| Industrigatan 14 B | |
|---|---|
| SE-553 02 Jönköping | |
| Telefon | +46 (0)36 31 22 00 |
| Telefax | +46 (0)36 31 22 10 |
| E-post | [email protected] |
| Webbsida | www.xano.se |
| Värnamovägen 42 | ||
|---|---|---|
| SE-360 30 Lammhult | ||
| Telefon | +46 (0)472 26 93 00 | |
| Telefax | +46 (0)472 26 93 10 | |
| E-post | [email protected] | |
| Webbsida | www.ackurat.se |
| ul. Budowlanych 31 | |
|---|---|
| PL-80-298 Gdansk | |
| Telefon | +48 58 341 37 31 |
| Telefax | +48 58 341 37 31 |
| E-post | [email protected] |
| Webbsida | www.ackurat.pl |
Pulttitie 18 FI-00880 Helsingfors Telefon +358 (0)9 686 00 10 Telefax +358 (0)9 686 00 123 E-post [email protected] Webbsida www.ackurat.se
| Stinsvägen 11 | |
|---|---|
| SE-763 93 Skebobruk | |
| Telefon | +46 (0)175 252 00 |
| Telefax | +46 (0)175 252 22 |
| E-post | [email protected] |
| Webbsida | www.cipax.se |
Holtermoen 12 NO-1940 Björkelangen Telefon +47 63 85 30 00 Telefax +47 63 85 30 01 E-post [email protected] Webbsida www.cipax.com
Nurme 5 EE-90801 Taebla Telefon +372 472 44 30 Telefax +372 472 44 31 E-post [email protected] Webbsida www.cipax.com
Pulttitie 18 FI-00880 Helsingfors Telefon +358 (0)9 727 60 06 Telefax +358 (0)9 727 60 05 E-post [email protected] Webbsida www.cipax.com
Box 148 SE-592 23 Vadstena (Besöksadress: Kronängsgatan 4) Telefon +46 (0)143 296 00 Telefax +46 (0)143 296 09 E-post [email protected] Webbsida www.fredriksons.se
Block 2&3, 21 Heshun Road CN-Suzhou, Jiangsu 215122 Telefon +86 512 628 296 00 Telefax +86 512 628 296 09 E-post [email protected] Webbsida www.fredriksons.se
Box 134 SE-736 23 Kungsör (Besöksadress: Malmbergavägen 21) Telefon +46 (0)227 141 00 Telefax +46 (0)227 128 11 E-post [email protected] Webbsida www.kmv.se
Fräsarvägen 22 SE-142 50 Skogås Telefon +46 (0)8 448 32 70 Telefax +46 (0)8 609 00 82 E-post [email protected] Webbsida www.lkpp.se
Box 281 SE-151 23 Södertälje (Besöksadress: Hantverksvägen 5) Telefon +46 (0)8 550 268 00 Telefax +46 (0)8 550 150 11 E-post [email protected] Webbsida www.mikroverktyg.se
Industrigatan 14 B SE-553 02 Jönköping Telefon +46 (0)36 290 76 00 Telefax +46 (0)36 290 76 06 E-post [email protected] Webbsida www.npb.se
Al. Marszałka Józefa Piłsudskiego 141 PL-92-318 Lodz Telefon +48 (42) 233 53 00 Telefax +48 (42) 233 53 01 E-post [email protected] Webbsida www.ornplast.pl
Polymergatan 7 SE-593 50 Västervik Telefon +46 (0)490 823 20 Telefax +46 (0)490 219 11 E-post [email protected] Webbsida www.resinit.se
XANO Industri AB (publ) | Industrigatan 14 B | SE-553 02 Jönköping Telefon: +46 (0)36 31 22 00 | Fax: +46 (0)36 31 22 10 [email protected] | www.xano.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.