Quarterly Report • Apr 29, 2015
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2015 | 2014 | Apr 14 - | 2014 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 15 | Jan-dec |
| Orderingång | 13368 | 13 223 | 61 524 | 61 379 |
| Nettoomsättning | 11 208 | 9832 | 58 243 | 56 867 |
| Rörelseresultat | -161 | $-162$ | 2 604 | 2 6 0 4 |
| Resultat efter finansiella poster | $-254$ | $-239$ | 2 2 1 8 | 2 2 3 4 |
| Periodens resultat efter skatt | $-204$ | $-187$ | 1821 | 1838 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | $-1,88$ | $-1,71$ | 16,85 | 17,01 |
| Kassaflöde före finansiering | -998 | $-960$ | 536 | 574 |
| Avkastning på eget kapital efter skatt, % | 23 | 22 | ||
| Skuldsättningsgrad, ggr | 1,2 | 0,8 | 1,2 | 0,8 |
| Nettolåneskuld | 8754 | 6 5 7 2 | 8754 | 6836 |
VD-kommentar 2 VD-kommentar 2
Koncernens utveckling 3
NCC:s Construction-enheter 5
NCC Roads 7
NCC Housing 8
NCC Property Development 10
Räkenskaper, koncernen 12
Noter, koncernen 15
Räkenskaper, moderbolaget 18
Noter, moderbola Redovisning per geografisk marknad och kvartalsöversikt 21
Nyckeltal 22
Kort om NCC 23
Jag konstaterade i bokslutskommunikén att NCC har ett bra utgångsläge inför 2015. Det har inte hänt något under det första kvartalet som fått mig att revidera den uppfattningen. Resultatet efter finansiella poster för det första kvartalet blev något lägre och uppgick till -254 (-239) MSEK, i huvudsak beroende på sämre finansnetto och effekter vid omräkning av pensionsskuld. Fyra av sju affärsområden förbättrade rörelseresultatet.
En hög orderingång 2014 ger nu effekt på omsättning och resultat i byggverksamheten. Omsättningen ökade med 15 procent och resultatet med 48 procent jämfört med föregående år. Rörelsemarginalen förbättrades också, framförallt till följd av högre marginal i Sverige och Norge. Marknaden är fortsatt tuff i Finland vilket innebar en lägre rörelsemarginal för den finska verksamheten.
I likhet med föregående år hjälpte en mild väderlek resultatet. I år var stenförsäljningen något högre, resultatet från asfaltsverksamheten lägre och resultatet för vägservice bättre än föregående år.
Vår bostadsförsäljning var fortsatt stark under första kvartalet, framförallt i Sverige och Tyskland men även Finland och S:t Petersburg uppvisar bra försäljning. Vi startade många nya bostäder i slutet av 2014, vilket medfört färre starter av nya bostadsprojekt i det första kvartalet. Vid kvartalets slut hade vi 7 905 bostäder i pågående produktion.
Resultatet från vår fastighetsutvecklingsverksamhet blev lägre främst till följd av färre resultatavräknade projekt. I år var det ett projekt som resultatavräknades jämfört med fyra förra året. Vår fastighetsutvecklingsaffär fokuserar på att sälja färdigställda projekt och att komma igång med nya.
Vi är inne på sista året i strategiperioden med det övergripande målet lönsam tillväxt. Vi har fortsatt en del att göra både beträffande tillväxt och lönsamhet. Men vi är på rätt väg och marknadsförutsättningarna är bra på många av våra marknader.
Orderingången uppgick till 13 368 (13 223) MSEK, NCC Roads hade högre orderingång till följd av ökad volym statliga vägservicekontrakt och fler beläggningsarbeten. Orderingången var högre i NCC Construction Sweden och NCC Construction Denmark. NCC Constrution Norway hade lägre orderingång inom anläggning. NCC Housings orderingång minskade genom färre starter i S:t Petersburg och Tyskland. Valutakurseffekter ökade orderingången med 21 MSEK jämfört med föregående år. Koncernens orderstock ökade med 1 285 MSEK jämfört med föregående kvartal och uppgick till 56 062 MSEK. Valutakurseffekter minskade orderstocken med 103 MSEK under kvartalet.
Nettoomsättningen var högre jämfört med föregående år och uppgick till 11 208 (9 832) MSEK. Samtliga affärsområden förutom NCC Construction Finland och NCC Property Development hade högre nettoomsättning. För NCC Construction Sweden ökade omsättningen inom samtliga områden men främst inom bostäder och övriga hus. NCC Housings nettoomsättning ökade främst i Tyskland och Danmark. NCC Construction Denmark ökade omsättningen inom bostäder. NCC Property Development hade lägre nettoomsättning då endast ett fastighetsprojekt resultatavräknades jämfört med fyra föregående år. Valutakurseffekter ökade omsättningen med 12 MSEK jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat uppgick till -161 (-162) MSEK. NCC Construction Sweden ökade resultat genom högre volym. NCC Construction Norway hade högre resultat till följd av högre volym och lägre omkostnader. NCC Housings resultat förbättrades tack vare högre volym och marginal. Posten Övrigt och elimineringar försämrades, främst till följd av effekter vid omräkning av pensionsskuld, och uppgick till -48 (2) MSEK. Finansnettot uppgick till -94 (-77) MSEK. Högre nettolåneskuld och ett högre ränteläge i Ryssland jämfört med föregående år försämrade finansnettot.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var säsongsmässigt svagt och uppgick till -828 (-763) MSEK. Under kvartalet har försäljningen av bostadsprojekt varit god samtidigt som investeringarna varit något lägre än föregående år. Investeringarna i fastighetsprojekten var i nivå med föregående år medan försäljningarna var lägre. Kassaflödet från övriga förändringar i rörelsekapital var lägre än föregående år på grund av lägre andel räntefri
finansiering samt mindre inflöde från kundfordringarna i kvartalet. Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet var i allt väsentligt avskrivningar samt valutakursdifferenser.
KONCERNENS UTVECKLING
Verksamheten inom NCC Roads och viss verksamhet inom NCC:s Construction-enheter påverkas av säsonasmässiaa svängningar till följd av kall väderlek. Normalt är första kvartalet svagare jämfört med resten av året.
Nettolåneskulden (räntebärande skulder - likvida tillgångar - räntebärande fordringar) uppgick per den 31 mars till 8 754 (6 572) MSEK, se även not 5, Specifikation nettolåneskuld. Under första kvartalet utbetalades första delen av utdelningen, totalt 647 MSEK. Föregående år skedde första utbelningen av utdelningen i det andra kvartalet. De räntebärande skuldernas genomsnittliga löptid, exklusive lån i finländska bostadsaktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar samt pensionsskuld enligt IAS 19 uppgick till 34 (35) månader vid kvartalets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid kvartalets utgång till 4,7(3,9) Mdr SEK med en återstående genomsnittlig löptid på 49 (30) månader, se även not 5, Specifikation nettolåneskuld.
| 2015 | 2014 | Apr 14 - | 2014 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar $15$ | Jan-dec |
| Nettolåneskuld ingående balans | -6836 | -5 656 | $-6572$ | $-5656$ |
| Kassaflöde före finansiering | -998 | -960 | 536 | 574 |
| Förändring av pensionsskuld | $-272$ | 44 | $-776$ | -460 |
| Betald utdelning | $-647$ | -1941 | $-1294$ | |
| Nettolåneskuld utgående balans | $-8754$ | $-6.572$ | $-8754$ | $-6836$ |
| Orderingång | Orderstock | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | Apr $14 -$ | 2014 | 2015 | 2014 | 2014 | |
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar $15$ | Jan-decl | 31 mar | 31 mar | 31 dec |
| NCC Construction Sweden | 5 3 2 0 | 4935 | 25 285 | 24 8 9 9 | 20 5 25 | 16 947 | 20 321 |
| NCC Construction Denmark | 1 190 | 820 | 5 9 5 7 | 5 5 8 7 | 5965 | 4 4 0 1 | 6056 |
| NCC Construction Finland | 795 | 065 | 4899 | 5 169 | 3 9 8 9 | 4 9 7 1 | 4 5 0 4 |
| NCC Construction Norway | 997 | l 770 | 6880 | 7653 | 6808 | 6792 | 7 2 5 8 |
| NCC Roads | 3720 | 3 0 4 5 | 11 201 | 10 5 26 | 6948 | 6715 | 4 6 0 8 |
| NCC Housing | 2 2 4 8 | 2683 | 12676 | 13111 | 17 288 | 15 655 | 16 997 |
| Summa | 14 27 1 | 14318 | 66 897 | 66 944 | 61 522 | 55 482 | 59 744 |
| Övrigt och elimineringar | $-903$ | $-1095$ | $-5373$ | $-5565$ | $-5460$ | $-4684$ | -4 967 |
| Koncernen | 13 368 | 13 2 23 | 61 524 | 61 379 | 56 062 | 50798 | 54777 |
| varav egen regi-projekt för | |||||||
| boendeutveckling till privatkund | 2 1 5 5 | 2 5 2 0 | 10 930 | 11 295 | 15 9 20 | 13469 | 15 0 26 |
| fastighetsutveckling | 119 | 108 | 2008 | 996 | 572 | 2067 | 847 |
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | Apr 14 - | 2014 | 2015 | 2014 | Apr 14 - | 2014 | |
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar $15$ | Jan-decl | Jan-mar | Jan-mar | mar 15 | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | 5 1 0 4 | 4 1 9 5 | 21 697 | 20 788 | 82 | 49 | 673 | 640 |
| NCC Construction Denmark | l 135 | 883 | 4 5 8 3 | 4 3 3 0 | 64 | 50 | 295 | 281 |
| NCC Construction Finland | 223 | 259 | 6068 | 6 1 0 5 | 20 | 98 | 111 | |
| NCC Construction Norway | 552 | 498 | 6786 | 6733 | 29 | 4 | 171 | 146 |
| NCC Roads | -304 | 217 | 12 240 | 12 153 | $-399$ | $-389$ | 449 | 459 |
| NCC Housing | 764 | 353 | 10 637 | 10 2 26 | 77 | 53 | 972 | 949 |
| NCC Property Development | 472 | 738 | 2859 | 3 1 2 5 | 28 | 49 | 148 | 169 |
| Summa | 12 553 | 11 143 | 64 870 | 63 460 | $-113$ | -164 | 2806 | 2755 |
| Ovrigt och elimineringar | $-1345$ | $-1312$ | $-6627$ | $-6593$ | $-48$ | 2 | $-201$ | $-151$ |
| Koncernen | 11 208 | 9832 | 58 243 | 56 867 | $-161$ | $-162$ | 2 6 0 4 | 2 604 |
Jämförelsetalen är justerade då bostadsproduktionen i Ryssland och Baltikum har förts över från NCC Construction Finland till NCC Housing.
Efterfrågan på den svenska byggmarknaden är god inom alla områden. I Norge bidrar infrastruktursatsningar till en växande anläggningsmarknad. Den finska marknaden är fortsatt svag. I Danmark finns tillväxten främst i storstadsregionerna Köpenhamn och Århus i bostäder och övriga hus, både inom nybyggnation och renovering.
NCC förväntar sig att den nordiska byggmarknaden växer något 2015 och att den starkaste utvecklingen väntas på den norska och den svenska marknaden. I Finland förväntas en fortsatt svag marknad 2015.
Orderingången för NCC:s Construction-enheter uppgick till 8 303 (8 590) MSEK. Orderingången var högre i NCC Construction Sweden och NCC Construction Denmark. I Sverige främst genom högre tillägg till befintliga order. I Danmark genom två större renoveringsprojekt. I Norge och Finland var orderingången lägre. Den finska marknaden är svag och i Norge erhölls färre stora projekt. Orderstocken minskade totalt med 853 MSEK i kvartalet och uppgick till 37 286 MSEK.
Omsättningen för NCC:s Construction-enheter uppgick till 9014 (7835) MSEK. Samtliga länder förutom Finland redovisade högre nettoomsättning. NCC Construction Sweden ökade i samtliga områden, främst inom bostäder och övriga hus. NCC Construction Denmark ökade omsättningen inom bostäder. För NCC Construction Norway ökade omsättningen inom anläggning. NCC Construction Finland hade lägre omsättning, främst inom bostäder.
Rörelseresultatet för NCC:s Construction-enheter uppgick till 182 (123) MSEK. Ökad volym bidrog till förbättrat resultat för NCC:s Construction-enheter i Sverige, Norge och Danmark. I Norge gav högre volym och lägre omkostnader ett högre resultat. NCC Construction Finland hade lägre resultat till följd av lägre volym men även till följd av lägre projektmarginal i kvartalet.
| 2015 | 2014 | Apr $\overline{14}$ - | 2014 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 15 | Jan-dec |
| NCC Construction Sweden | ||||
| Orderingång | 5 3 2 0 | 4935 | 25 28 5 | 24 899 |
| Orderstock | 20 5 25 | 16 947 | 20 5 25 | 20 3 21 |
| Nettoomsättning | 5 1 0 4 | 4 1 9 5 | 21 697 | 20788 |
| Rörelseresultat | 82 | 49 | 673 | 640 |
| Rörelsemarginal, % | 1,6 | 1,2 | 3,1 | 3,1 |
| NCC Construction Denmark | ||||
| Orderingång | 1 1 9 0 | 820 | 5 9 5 7 | 5 5 8 7 |
| Orderstock | 5 9 6 5 | 4 4 0 1 | 5 9 6 5 | 6056 |
| Nettoomsättning | 1 1 3 5 | 883 | 4 5 8 3 | 4 3 3 0 |
| Rörelseresultat | 64 | 50 | 295 | 281 |
| Rörelsemarginal, % | 5,6 | 5,7 | 6,4 | 6,5 |
| NCC Construction Finland | ||||
| Orderingång | 795 | 1 0 6 5 | 4899 | 5 169 |
| Orderstock | 3 9 8 9 | 4 971 | 3 9 8 9 | 4 5 0 4 |
| Nettoomsättning | 1 2 2 3 | 1 259 | 6068 | 6 1 0 5 |
| Rörelseresultat | 7 | 20 | 98 | 111 |
| Rörelsemarginal, % | 0,5 | 1,6 | 1,6 | 1,8 |
| NCC Construction Norway | ||||
| Orderingång | 997 | 1770 | 6880 | 7653 |
| Orderstock | 6808 | 6792 | 6808 | 7 2 5 8 |
| Nettoomsättning | 1 552 | 1 498 | 6786 | 6733 |
| Rörelseresultat | 29 | 4 | 171 | 146 |
| Rörelsemarginal, % | 1,8 | 0,3 | 2,5 | 2,2 |
| Construction totalt | ||||
| Orderingång | 8 3 0 3 | 8 5 9 0 | 43 021 | 43 307 |
| Orderstock | 37 286 | 33 112 | 37 286 | 38 139 |
| Nettoomsättning | 9014 | 7835 | 39 134 | 37 956 |
| Rörelseresultat | 182 | 123 | 1 2 3 7 | 1 179 |
| Rörelsemarginal, % | 2,0 | 1,6 | 3,2 | 3,1 |
Jämförelsetalen är justerade då bostadsproduktionen i Ryssland och Baltikum har förts över från NCC Construction Finland till NCC Housing.
NCC CONSTRUCTION FINLAND
PROJEKTSTORLEK I ORDERSTOCKEN FÖR NCC:S CONSTRUCTION-ENHETER
| Orderingång | Orderstock | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | Apr 14 - | 2014 | 2015 | 2014 | 2014 | ||
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 15 | Jan-decl | 31 mar |
31 mar | 31 dec | |
| Anläggningsverksamhet | 3 4 4 3 | 3 3 1 5 | 15 748 | 15 620l | 12 975 | 11 793 | 12 541 | |
| Bostäder | 2 3 7 0 | 894 | 12890 | 12 415 | 11728 | 8 400 | 11 496 | |
| Övriga hus | 2 4 5 6 | 3 3 6 2 | 14 401 | 15 306l | 12 590 | 13 060 | 13 503 | |
| Övrigt 1) | 34 | 19 | -18 | -34I | -8 | $-141$ | 598 | |
| Summa | 8 3 0 3 | 8 5 9 0 | 43 0 21 | 43 307 | 37 286 | 33 112 |
38 139 |
1) Från och med 2015 ingår elimineringar i respektive segment.
Efterfrågan på stenmaterial och asfalt är säsongsmässigt svag under det första kvartalet. I år och föregående år har det milda vintervädret bidragit till en något högre efterfrågan. Jämfört med föregående år var efterfrågan på stenmaterial något högre, medan efterfrågan på asfalt och snöröjning var lägre.
Under 2015 bedömer NCC att ett ökat byggande skapar förutsättningar för en ökad efterfrågan på stenmaterial. Asfaltmarknaden har också förutsättningar för tillväxt 2015. Efterfrågan inom vägservice är stabil men marknaden präglas av hård konkurrens.
Omsättningen var något högre än föregående år och uppgick till 1 304 (1 217) MSEK. Sålda volymer stenmaterial var högre än föregående år till följd av ökad efterfrågan från byggmarknaden i Sverige, Danmark och Norge. Försäljningen av asfalt var säsongsmässigt låg.
Resultatet i kvartalet uppgick till -399 (-389) MSEK. Resultatet för vägservice förbättrades jämfört med föregående år, främst i Sverige och Norge. Stenmaterialverksamheten hade volym- och omsättningsmässigt ett bättre kvartal än föregående år, men något lägre marginaler på grund av kostnadsökningar. Även asfaltverksamheten hade något högre produktionskostnader initialt för året.
Sysselsatt kapital minskade säsongsmässigt under kvartalet och uppgick till 3,4 Mdr SEK.
| 2015 | 2014 | Apr 14 - | 2014 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar $15$ | Jan-dec |
| NCC Roads | ||||
| Orderingång | 3720 | 3 0 4 5 | 11 201 | 10 5 26 |
| Orderstock | 6948 | 6715 | 6948 | 4 6 0 8 |
| Nettoomsättning | 1304 | 1 217 | 12 240 | 12 153 |
| Rörelseresultat | $-399$ | $-389$ | 449 | 459 |
| Rörelsemarginal, % | $-30,6$ | $-32.0$ | 3.7 | 3,8 |
| Sysselsatt kapital | 3 3 8 0 | 3 3 3 7 | 3 3 8 0 | 3619 |
| Tusentals ton stenmaterial 1) | 4985 | 4637 | 28 6 20 | 28 27 2 |
| Tusentals ton asfalt 11 | 118 | 133 | 6 20 1 | 6216 |
1) Såld volym
I Sverige och Tyskland är efterfrågan god med stigande priser. I Finland är efterfrågan svagare men det finns en efterfrågan från investerarmarknaden och från privatkunder på små och prisvärda bostäder. Bostadsefterfrågan är stabil i Norge men ett lågt oljepris påverkar ekonomin. Det försämrade ekonomiska läget i Ryssland har ännu inte i någon större omfattning påverkat efterfrågan på bostäder i S:t Petersburg, som har en stabil arbetsmarknad med låg arbetslöshet. Efterfrågan på bostäder är fortsatt god i Köpenhamn.
För 2015 förväntar sig NCC sammantaget en god efterfrågan på bostadsmarknaden, framförallt i Sverige och Tyskland. I Finland förväntas efterfrågan vara svag 2015.
Totalt såldes 1 015 (915) bostäder till privatkunder och 127 (138) bostäder till investerare. Bostadsförsäljningen till privatkunder ökade främst i Sverige och Finland. Flest nya bostäder byggstartades i Sverige och Tyskland där efterfrågan är hög. Totalt byggstartades 588 (1 079) bostäder till privatkunder och 127 (111) bostäder till investerarmarknaden. Färre planerade byggstarter och förskjutningar mellan kvartal förklarar nedgången av starter.
Nettoomsättningen var högre än föregående år till följd av högre genomsnittspriser på bostäder till privatkunder. Fler resultatavräknade bostäder till högre genomsnittspriser till investerarmarknaden och högre omsättning i markförsäljningar bidrog också. I kvartalet resultatavräknades 471 (629) bostäder till privatkunder och 197 (138) bostäder till investerarmarknaden.
Resultatet uppgick till 77 (53) MSEK. Högre nettoomsättning med bibehållen omkostnadsnivå förklarar förbättringen.
Sysselsatt kapital ökade med 0,5 Mdr SEK till 11 Mdr SEK, främst beroende på högre färdigställandegrad i pågående projekt.
| MSEK | 2015 Jan-mar |
2014 Jan-mar |
Apr 14 - mar 15 |
2014 Jan-dec |
|---|---|---|---|---|
| NCC Housing | ||||
| Orderingång | 2 2 4 8 | 2683 | 12 676 | 13 111 |
| Orderstock | 17 288 | 15 655 | 17 288 | 16 997 |
| Nettoomsättning | 1764 | 1 353 | 10 637 | 10 2 26 |
| Rörelseresultat | 77 | 53 | 972 | 949 |
| Rörelsemarginal, % | 4,4 | 3,9 | 9.1 | 9,3 |
| Sysselsatt kapital | 11 013 | 10 913 | 1 0 1 3 | 10 557 |
Jämförelsetalen är justerade då bostadsproduktionen i Ryssland och Baltikum har förts över från NCC Construction Finland till NCC Housing.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2014 | |
| Jan-mar | Jan-mar | Jan-mar | |
| Byggrätter, vid periodens slut | 30 800 | 34 300 | 31 300 |
| varav byggrätter ej i balansräkningen | 9 3 0 0 | 12 100 | 9800 |
| Bostadsutveckling till privatkunder | |||
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 471 | 629 | 3661 |
| Startade bostäder, under perioden | 588 | 1079 | 4 5 0 3 |
| Sålda bostäder, under perioden | 1015 | 915 | 4 5 7 5 |
| Reserverade bostäder, vid periodens slut | 683 | 676 | 717 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut | 6 17 1 | 5589 | 5952 |
| Försäljningsgrad pågående produktion, vid periodens | |||
| slut % | 65 | 51 | 58 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid | |||
| periodens slut % | 51 | 50 | 45 |
| Färdigställda, ej resultatavräknade bostäder, vid | |||
| periodens slut 11 | 325 | 409 | 438 |
| Bostäder till salu (pågående och färdigställda), vid | |||
| periodens slut | 2 3 7 4 | 3049 | 2812 |
| Bostadsutveckling till investerarmarknad | |||
| Resultatavräknade bostäder, under perioden | 197 | 138 | 1393 |
| Startade bostäder, under perioden | 127 | 111 | 1445 |
| Sålda bostäder, under perioden | 127 | 138 | 1472 |
| Bostäder i pågående produktion, vid | |||
| periodens slut 2) | 1734 | 1618 | 1735 |
| Försäljningsgrad pågående produktion, vid periodens | |||
| slut % | 100 | 100 | 100 |
| Färdigställandegrad pågående produktion, vid | |||
| periodens slut % | 72 | 50 | 65 |
| Färdigställda, ej resultatavräknade bostäder, vid | |||
| periodens slut | 0 | 0 | 0 |
1) Av färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid periodens slut till privatkunder var 84 (116) sålda. 2) Av totalt antal bostäder i pågående produktion till investerarmarknad, 1 734 (1 618), har 836 (729)
resultatavräknats och 898 (889) återstår att resultatavräknas.
En fullständig tabell per marknad finns på ncc.s e.
I Sverige är efterfrågan på hyresmarknaden god, vakanserna låga och intresset från investerarna högt. I Köpenhamn har vakanserna minskat något men det finns ett tryck på hyresnivåerna på grund av höga vakanser. Vakanserna har ökat något i Oslo. I Helsingfors är efterfrågan på hyresmarknaden svag framförallt i det gamla kontorsbeståndet. Hyresnivåerna för nya kontor i bra lägen ökar. Transaktionsvolymen på NCC:s marknader var hög 2014 och volymerna 2015 förväntas ligga i nivå med 2014.
Under kvartalet har en projektförsäljning resultatavräknats; kontorsprojektet Gladsaxe Company House i Danmark. Under perioden tecknades hyresavtal om 10 900 (17 900) kvadratmeter.
En försäljning har även genomförts under kvartalet, vilken kommer resultatavräknas under tredje kvartalet 2015; kontorsprojektet Lysaker Polaris 1. För framtida resultatavräkningar av projekt, se tabell på nästa sida.
Vid kvartalets utgång var 16 (14) projekt pågående eller färdigställda men ännu inte resultatavräknade. Nedlagda kostnader i samtliga projekt var 3,2 (2,8) Mdr SEK, vilket motsvarar en färdigställandegrad om 62 (63) procent. Uthyrningsgraden uppgick till 67 (71) procent.
Nettoomsättningen var lägre jämfört med föregående år och uppgick till 472 (738) MSEK. Det resultatavräknade projektet i Danmark stod för största delen av omsättningen. Föregående år resultatavräknades fyra projekt.
Rörelseresultatet uppgick till 28 (49) MSEK. Under kvartalet har ett projekt resultatavräknats. Resultatet från försäljning av mark samt resultat från tidigare försäljningar bidrog också till resultatet. Driftnettot för kvartalet uppgick till 18 (18) MSEK.
Sysselsatt kapital ökade under kvartalet med 0,5 Mdr SEK främst till följd av ökad produktion i pågående projekt och uppgick till 5,3 Mdr SEK.
| MSEK | 2015 Jan-mar |
2014 Jan-mar |
Apr 14 - mar 15 |
2014 Jan-dec |
|---|---|---|---|---|
| NCC Property Development | ||||
| Nettoomsättning | 472 | 738 | 2859 | 3 1 2 5 |
| Rörelseresultat | 28 | 49 | 48 | 169. |
| Sysselsatt kapital | 5 2 6 3 | 3653 | 5 2 6 3 | 4 7 8 4 |
| Såld, | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| beräknas | Färdig- | Uthyrnings- | ||||
| resultat- | ställande | bar, area, | Uthyrnings- | |||
| Projekt | Typ | Stad | avräknas | grad, % | kvm | grad, % |
| CH Vallensbæk 3 | Kontor | Vallensbæk | Kv 2 2015 | 76 | 8811 | 51 |
| Totalt Danmark | 76 | 8811 | 51 | |||
| Aitio 1 Vivaldi | Kontor | Helsingfors | 99 | 6 155 | 80 | |
| Alberga D | Kontor | Helsingfors | 54 | 5319 | 10 | |
| Mattby $^{2)}$ | Kontor | Esbo | 59 | 12718 | 36 | |
| Totalt Finland | 67 | 24 192 | 41 | |||
| Lysaker Polaris 1 | Kontor | Oslo | Kv 3 2015 | 86 | 19783 | 100 |
| Totalt Norge | 86 | 19783 | 100 | |||
| Hyllie | Kontor | Malmö | 40 | 7 3 2 5 | 54 | |
| Hälsobrunnen | Logistik | Upplands-Bro | 28 | 10 413 | 34 | |
| SCA Huset | Kontor | Mölndal | Kv 4 2016 | 32 | 24 400 | 100 |
| Torsplan 2 | Kontor | Stockholm | 41 | 22 441 | 14 | |
| Ullevi park 4 | Kontor | Göteborg | Kv 4 2015 | 78 | 20 302 | 100 |
| Totalt Sverige | 47 | 84881 | 63 | |||
| Totalt | 59 | 137 667 | 64 |
| Projekt | Тур | Stad | Såld, beräknas resultatavräknas |
Uthyrnings- bar, area, kvm |
Uthyrnings- grad, % |
|---|---|---|---|---|---|
| CH Zenit 4.1 | Kontor | Århus | 2 7 8 0 | 63 | |
| CH Zenit 4.2 | Kontor | Århus | 3490 | 83 | |
| Kolding Retailpark | Handel | Kolding | 4 6 4 2 | 71 | |
| Roskildevej | Handel | Taastrup | 4 0 0 6 | 100 | |
| Viborg Retail II + III | Handel | Viborg | 1633 | 47 | |
| Totalt Danmark | 16 551 | 77 | |||
| Stavanger Business Park 1 | Kontor | Stavanger | 9 2 2 8 | 100 | |
| Totalt Norge | 9 2 2 8 | 100 | |||
| Totalt | 25779 | 89 |
1) Tabellerna avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier/tilläggsköpeskilling) i nio tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, vilket motsvaras av maximalt cirka 100 MSEK.
2) Projektet omfattar cirka 25 000 kvm uthyrningsbar area och genomförs tillsammans med Citycon, ett i Finland noterat fastighetsbolag, i ett hälftenägt bolag. Uppgifterna i tabellen avser NCC:s andel av projektet.
| 2015 | 2014 | Apr 14 - | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jan-mar | Jan-mar | mar 15 | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 11 208 | 9832 | 58 243 | 56 867 | |
| Kostnader för produktion | Not $2,3$ | $-10.560$ | $-9238$ | $-52498$ | $-51176$ |
| Bruttoresultat | 648 | 594 | 5745 | 5 6 9 1 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | Not 2 | $-808$ | $-755$ | $-3170$ | $-3117$ |
| Ovriga rörelseintäkter/rörelsekostnader | Not 3 | $-1$ | 29 | 31 | |
| Rörelseresultat | $-161$ | $-162$ | 2 6 0 4 | 2 604 | |
| Finansiella intäkter | 21 | 13 | 54 | 46 | |
| Finansiella kostnader | $-115$ | $-90$ | -441 | -416 | |
| Finansnetto | $-94$ | $-77$ | $-387$ | $-370$ | |
| Resultat efter finansiella poster | $-254$ | $-239$ | 2 2 1 8 | 2 2 3 4 | |
| Skatt på periodens resultat | 51 | 52 | $-398$ | $-396$ | |
| Periodens resultat | $-204$ | $-187$ | 1821 | 1838 | |
| Hänförs till: | |||||
| NCC:s aktieägare | $-202$ | $-185$ | 1817 | 1835 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | $-2$ | $-2$ | 4 | 3 | |
| Periodens resultat | $-204$ | $-187$ | 1821 | 1838 | |
| Resultat per aktie | |||||
| Före utspädning | |||||
| Resultat efter skatt, SEK | $-1,88$ | $-1,71$ | 16,85 | 17,01 | |
| Efter utspädning | |||||
| Resultat efter skatt, SEK | $-1,88$ | $-1,71$ | 16,85 | 17,01 | |
| Antal aktier, miljoner | |||||
| Totalt antal utgivna aktier | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning | |||||
| under perioden | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 107,8 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 107,8 107,8 |
107,8 107,8 |
107,8 107,8 |
107,8 | |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 107,8 | ||||
| Koncernens rapport över totalresultat | |||||
| $\overline{2015}$ | 2014 | Apr 14 - | 2014 | ||
| MSEK Periodens resultat |
Not 1 | Jan-mar $-204$ |
Jan-mar $-187$ |
mar 15 1821 |
Jan-dec 1838 |
| Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | |||||
| Periodens omräkningsdifferenser | $-53$ | 22 | 63 | 138 | |
| Säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | 33 | -11 | $-42$ | $-85$ | |
| Kassaflödessäkringar | $-1$ | -18 | $-43$ | -60 | |
| Skatt hänförlig till poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | $-7$ | 7 | 18 | 32 | |
| $-28$ | $-1$ | $-3$ | 24 | ||
| Poster som inte kan omföras till periodens resultat | |||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | $-261$ | 31 | $-789$ | -497 | |
| Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat | 57 -204 |
$-7$ 24 |
173 -616 |
109 $-388$ |
|
| Periodens övrigt totalresultat | $-232$ | 23 | $-618$ | $-364$ | |
| Periodens totalresultat | $-437$ | $-163$ | 1 202 | 1474 | |
| Hänförs till: | |||||
| NCC:s aktieägare | $-435$ | -161 | 1 198 | 1 47 1 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | $-2$ | $-2$ | 4 | ||
| Periodens summa totalresultat | $-437$ | $-163$ | 1202 | 1474 |
| 2015 | 2014 | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 31 mar | 31 mar | 31 dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Goodwill | 1851 | 1814 | 1865 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 415 | 281 | 389 | |
| Rörelsefastigheter | 770 | 671 | 774 | |
| Maskiner och inventarier | 2 479 | 2 5 2 2 | 2 487 | |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 206 | 187 | 208 | |
| Långfristiga fordringar | 360 | 277 | 434 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 209 | 190 | 237 | |
| Summa anläggningstillgångar | 6289 | 5942 | 6395 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Fastighetsprojekt | Not 4 | 5 182 | 5 160 | 5 0 5 9 |
| Bostadsprojekt | Not 4 | 13 695 | 13 556 | 13 246 |
| Material- och varulager | 786 | 735 | 746 | |
| Skattefordringar | 146 | 160 | 35 | |
| Kundfordringar | 6 2 6 8 | 5884 | 7 178 | |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 1 587 | 1 300 | 1 0 6 6 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 188 | 1227 | 1415 | |
| Övriga fordringar | 1 1 2 6 | 871 | 1 0 1 3 | |
| Kortfristiga placeringar 11 | 253 | 217 | 242 | |
| Likvida medel | 1 207 | 2 6 4 5 | 2 5 9 2 | |
| Summa omsättningstillgångar | 31 439 | 31754 | 32 592 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 37729 | 37 696 | 38 987 | |
| EGET KAPITAL | ||||
| Aktiekapital | 867 | 867 | 867 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1844 | 1844 | 1844 | |
| Reserver | $-210$ | $-207$ | $-182$ | |
| Balanserat resultat inkl årets resultat | 4611 | 5 9 9 0 | 6318 | |
| Aktieägarnas kapital | 7 1 1 3 | 8 4 9 5 | 8847 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 15 | 15 | 20 | |
| Summa eget kapital | 7 1 2 8 | 8 5 1 0 | 8 8 6 7 | |
| SKULDER | ||||
| Långfristiga skulder | ||||
| Långfristiga räntebärande skulder | 7 2 3 9 | 7 1 3 9 | 6 9 5 7 | |
| Övriga långfristiga skulder | 426 | 395 | 548 | |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 857 | 82 | 585 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 83 | 265 | 268 | |
| Övriga avsättningar | 2 0 9 4 | 2 0 2 1 | 2017 | |
| Summa långfristiga skulder | 10 699 | 9902 | 10 376 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 2 4 6 1 | 2 5 5 0 | 2 5 2 6 | |
| Leverantörsskulder | 3 9 0 5 | 3 2 3 5 | 3 960 | |
| Skatteskulder | 97 | 41 | 117 | |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 4 6 23 | 4 4 2 9 | 4 4 0 8 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 3 6 3 8 | 3 6 2 5 | 3 9 5 2 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 5 177 | 5 4 0 3 | 4782 | |
| Summa kortfristiga skulder | 19 902 | 19 284 | 19745 | |
| Summa skulder | 30 601 | 29 186 | 30 1 20 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 37729 | 37 696 | 38 987 | |
| STÄLLDA SÄKERHETER | 1461 | 1 460 | 1 510 | |
| BORGENS- OCH GARANTIFÖRPLIKTELSER | 2 1 4 5 | 2 607 | 2 0 3 7 |
1) Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader ingår, se kassaflödesanalysen.
| 31 mar 2015 | 31 mar 2014 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Innehav utan | Innehav utan | |||||||
| Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | Aktieägarnas | bestämmande | Totalt eget | |||
| MSEK | kapital | inflytande | kapitall | kapital | inflytande | kapital | ||
| Ingående eget kapital, 1 januari | 8847 | 20 | 8 8 6 7 | 8658 | 8675 | |||
| Periodens totalresultat | $-435$ | $-2$ | $-437$ | $-161$ | $-2$ | $-163$ | ||
| Förvärv av innehav utan bestämmande | ||||||||
| inflytande | -6 | $-2$ | -8 | |||||
| Utdelning 1) | $-1294$ | $-1294$ | ||||||
| Prestationsbaserat incitamentsprogram | $-2$ | $-2$ | ||||||
| Utgående eget kapital | 7 1 1 3 | 15 | 128 | 8 4 9 5 | 15 | 8 5 1 0 |
1) Redovisat belopp avser av årsstämman beslutad utdelning. Vad gäller 2015 års utdelning har i enlighet med stämmans beslut, 647 MSEK betalats ut i mars, och resterande belopp kommer att utbetalas i oktober.
Om tidigare principer för redovisning av pensioner enligt IAS 19 hade tillämpats, skulle eget kapital ha varit 1 849 MSEK högre och nettolåneskulden 857 MSEK lägre per 31 mars 2015.
| MSEK mar 15 Jan-dec Jan-mar Jan-mar DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 2 2 1 8 2 2 3 4 $-254$ $-239$ 299 655 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 50 406 $-173$ $-396$ $-367$ Betald skatt -144 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet $-128$ $-333$ 2 477 2 2 7 3 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Försäljningar av fastighetsprojekt 321 613 2 1 0 8 2 400 $-2258$ $-2255$ Investeringar i fastighetsprojekt $-451$ $-447$ 1 490 9 1 8 9 8 9 5 1 1 2 5 2 Försäljningar av bostadsprojekt Investeringar i bostadsprojekt $-1931$ $-2236$ $-9407$ $-9712$ Övriga förändringar i rörelsekapital $-129$ 387 $-829$ $-313$ Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet $-928$ $-700$ $-430$ $-1197$ Kassaflöde från den löpande verksamheten $-828$ $-763$ 1 2 8 0 1 3 4 5 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Försäljning av byggnader och mark 26 25 $-197$ $-770$ Ökning av investeringsverksamheten $-171$ $-796$ $-197$ $-744$ $-771$ Kassaflöde från investeringsverksamheten $-170$ KASSAFLÖDE FÖRE FINANSIERING $\overline{574}$ 536 $-998$ $-960$ FINANSIERINGSVERKSAMHETEN $-373$ $-1949$ Kassaflöde från finansieringsverksamheten 61 $-1515$ PERIODENS KASSAFLÖDE $-1372$ $-899$ $-1413$ $-941$ 2 5 9 2 3 5 4 8 Likvida medel vid periodens/årets början 2 6 4 5 3 5 4 8 Kursdifferens i likvida medel $-13$ $-23$ $-14$ $-4$ LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS/ÅRETS SLUT 1 207 2 6 4 5 1 207 2 5 9 2 253 217 253 Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader 242 Totalt likvida tillgångar vid periodens slut 460 1 460 2833 2861 |
2015 | 2014 | Apr 14 - | 2014 |
|---|---|---|---|---|
Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering. Delårsrapporten är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av gällande standards, International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de är antagna av EU.
Avseende utdelning till aktieägarna redovisas den i samband med årsstämmans beslut och skuldförs till dess utbetalning sker.
I övrigt har delårsrapporten upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som i Årsredovisningen för 2014 (Not 1 sid 70-76).
| 2015 | 2014 | Apr $14 -$ | 2014 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar 15 | Jan-dec |
| Ovriga immateriella tillgångar | -1. | -8 | -53 | -44 |
| Rörelsefastigheter | $\sim$ | -5 | -27 | $-26$ |
| Maskiner och inventarier | $-157$ | $-15"$ | -644 | -638 |
| Summa avskrivningar | $-180$ | -163 | $-724$ | -708 |
| Summa nedskrivningar | ັ | |||
|---|---|---|---|---|
| Fastighetsprojekt | $\cdot$ $\cdot$ | -4 | ||
| MSEK | Jan-mar | Jan-mar | mar | Jan-dec |
| ኅለ1 5 2015 |
201 4 ∠∪ । |
Apr - 14 |
2014 |
Nedskrivningar av bostads- respektive tastighetsprojekt redovisas i bruttoresultatet.
| 2015 | 2014 | 2014 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 31 mar | 31 mar | 31 dec |
| Exploateringsfastigheter | 2028 | 2 2 3 3 | 2 0 6 4 |
| Pågående fastighetsprojekt | 2639 | 2 3 2 8 | 2 2 5 6 |
| Färdigställda fastighetsprojekt | 515 | 598 | 740 |
| Summa fastighetsprojekt | 5 1 8 2 | 5 160 | 5 0 5 9 |
| Exploateringsfastigheter bostäder | 4808 | 5 4 3 4 | 4872 |
| Aktiverade projektutvecklingskostnader | 1 243 | 299 | l 177 |
| Pågående bostadsprojekt i egen regi | 6868 | 5798 | 6 2 3 4 |
| Färdigställda bostäder | 775 | 026 | 964 |
| Summa bostadsprojekt | 13 695 | 13 556 | 13 246 |
| 2015 | 2014 | 2014 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 31 mar | 31 mar | 31 dec |
| Långfristiga räntebärande fordringar | 233 | 228 | 235 |
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 364 | 326 | 406 |
| Likvida medel | -207 | 2 6 4 5 | 2 5 9 2 |
| Summa räntebärande fordringar och likvida medel | 804 | 3 1 9 9 | 3 2 3 2 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 7 2 3 9 | 7 1 3 9 | 6 9 5 7 |
| Pensioner och liknande förpliktelser | 857 | 82 | 585 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 2 4 6 1 | 2 5 5 0 | 2 5 2 6 |
| Summa räntebärande skulder | 10 558 | 9771 | 10 068 |
| Nettolåneskuld | 8754 | 6 5 7 2 | 6836 |
| varav nettolåneskuld i pågående projekt i svenska | |||
| bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag | |||
| Räntebärande skulder | 2799 | 987 | 2 0 5 6 |
| Likvida medel | 110 | 180 | 93 |
| Nettolåneskuld | 2689 | 807 | 963 |
| MSEK | NCC Construction | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Januari - mars 2015 | Sweden Denmark | Finland | Norway | NCC Roads |
NCC | NCC Property Housing Development |
Summa | Ovrigt och segment elimineringar 1) |
Koncernen | |
| Extern nettoomsättning Intern nettoomsättning |
4316 788 |
020 115 |
983 240 |
418 133 |
1 253 51 |
1764 | 455 17 |
11 208 1 3 4 5 |
$-1345$ | 11 208 |
| Total nettoomsättning | 5 1 0 4 | 1 135 | 223 | 552 | 1 3 0 4 | 1764 | 472 | 12 5 5 3 | $-1345$ | 11 208 |
| Rörelseresultat Finansiella poster |
82 | 64 | 7 | 29 | $-399$ | 77 | 28 | $-113$ | -48 | $-161$ -94 |
| Resultat efter finansiella poster | $-254$ | |||||||||
| NCC Construction | ||||||||||
| Januari - mars 2014 | Sweden Denmark | Finland | Norway | NCC Roads |
NCC | NCC Property Housing Development |
Summa | Ovrigt och segment elimineringar 1) |
Koncernen | |
| Extern nettoomsättning Intern nettoomsättning |
3751 444 |
666 216 |
784 475 |
381 118 |
1 175 42 |
1 3 5 3 | 721 17 |
9832 1312 |
$-1312$ | 9832 |
| Total nettoomsättning | 4 1 9 5 | 883 | 259 | 498 | 1 2 1 7 | 1 3 5 3 | 738 | 11 143 | $-1312$ | 9832 |
| Rörelseresultat Finansiella poster |
49 | 50 | 20 | 4 | $-389$ | 53 | 49 | $-164$ | $\overline{2}$ | $-162$ -77 |
| Resultat efter finansiella poster | $-239$ |
16-16) I kvartalet ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects med -46 (-45). Vidare ingår internvinster med -11(-1) samt övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (bl.a. pensioner) med 10 (48).
Jämförelsetalen är justerade då bostadsproduktionen i Ryssland och Baltikum har förts över från NCC Construction Finland till NCC Housing.
I nedanstående tabell lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som löpande värderas till verkligt värde i NCC:s balansräkning. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer. Under perioden har inga förflyttningar gjorts mellan nivåerna.
I nivå 1 sker värdering enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Derivat i nivå 2 består av valutaterminer, cross-currencyswappar och ränteswappar som används för säkringsändamål. Värderingen till verkligt värde för valutaterminer och crosscurrencyswappar baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor framtagna utifrån observerbara yieldkurvor. NCC har inga finansiella instrument i nivå 3.
| MSEK | 31 mar 2015 | 31 mar 2014 | 31 dec 2014 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nivå 1 | Nivå 2 Summa | Nivå 1 | Nivå 2 Summal | Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | |||
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via | |||||||||
| resultaträkningen | |||||||||
| Värdepapper som innehas för handel | 137 | 37 | 96 | 96 | 115 | 115 | |||
| Derivatinstrument | 255 | 255 | 68 | 68 | 417 | 417 | |||
| Derivatinstrument som används i säkringsredovisning | 17 | Ô | Ô | 27 | 27 | ||||
| Summa tillgångar | 137 | 272 | 409 | 96 | 74 | 170 | 115 | 444 | 559 |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via | |||||||||
| resultaträkningen | |||||||||
| Derivatinstrument | 86 | 86 | 90 | 90 | 118 | 118 | |||
| Derivatinstrument som används i säkringsredovisning | 16 | 16 | 97 | 97 | 141 | 141 | |||
| Summa skulder | 202 | 202 | 187 | 187 | 0 | 259 | 259 |
I nedanstående tabell lämnas upplysningar om verkligt värde för de finansiella instrument som inte redovisas till verkligt värde.
| MSEK | 31 mar 2015 | 31 mar 2014 | 31 dec 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat Verkligt | Redovisat Verkliat | Redovisat Verkligt | ||||||
| värde | värdel | värde | värdel | värde | värde | |||
| Långfristiga värdepappersinnehav som hålles till förfall | 115 | 19I | 108 | 111 | 115 | 119. | ||
| Kortfristiga placeringar som hålles till förfall | l 16 | 17 | 121 | 121 | 127 | 128 | ||
| Långfristiga räntebärande skulder | 7 239 | 7 343I | 7 139 | 7 281 | 6 957 | 7 0 5 9 | ||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 2461 | 2 4 6 5 1 | 2 5 5 0 | 2 5 5 2 | 2 5 2 6 | 2 5 3 1 |
För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde; kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder och andra räntefria skulder, bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet.
Moderbolaget består av verksamheterna i NCC AB samt NCC Construction Sverige AB och NCC Boende AB som driver sin verksamhet i kommission för NCC AB:s räkning. Faktureringen för moderbolaget uppgick till 6 298 (5 884) MSEK. Resultat efter finansiella poster uppgick till 740 (846) MSEK. Kvartalets vinstavräkningar av projekt ger ett lägre resultat än föregående år. I moderbolaget vinstavräknas projekt när de är avslutade. Utdelning till aktieägare lämnas vid två utbetalningstillfällen. Den
första utbetalningen skedde den 31 mars med 647 (0) MSEK. Den andra kommer att ske i oktober. Eget kapital förändrades därmed med 1294 (0) MSEK samt likvida medel och kortfristiga skulder med 647 (0) MSEK vardera. En omfördelning i likvida medel har i kvartalet skett mellan kortfristiga placeringar och banktillgodohavanden på grund av rådande ränteläge.
| 2015 | 2014 | Apr $14$ | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jan-mar | Jan-mar | mar $15$ | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 6 2 9 8 | 5884 | 20 0 27 | 19 614 | |
| Kostnader för produktion | $-5952$ | $-5417$ | $-18263$ | $-17728$ | |
| Bruttoresultat | 345 | 467 | 1764 | 1886 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | $-381$ | $-353$ | $-1332$ | $-1304$ | |
| Rörelseresultat | $-35$ | 114 | 433 | 582 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 778 | 779 | 960 | 962 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 3 | 20 | 22 | ||
| Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar | |||||
| Resultat från finansiella omsättningstillgångar | 14 | 31 | 71 | 89 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | $-17$ | -81 | $-254$ | $-318$ | |
| Resultat efter finansiella poster | 740 | 846 | $\overline{231}$ | 338 | |
| Bokslutsdispositioner | 684 | 684 | |||
| Skatt på periodens resultat | 49 | -294 | $-245$ | ||
| PERIODENS RESULTAT | 740 | 895 | 1621 | 1 777 |
| 2015 | 2014 | Apr - 14 |
2014 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not | Jan-mar | Jan-mar | mar | Jan-dec |
| Periodens resultat | 740 | 895 | 621 | 777 | |
| Periodens summa totalresultat | 740 | 895 | 62' | 777 |
| 2015 | 2014 | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 31 mar | 31 mar | 31 dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 209 | 83 | 175 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 209 | 83 | 175 | |
| Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar |
80 6 4 5 0 |
89 6 470 |
103 6 4 2 2 |
|
| Summa anläggningstillgångar | 6739 | 6 6 4 2 | 6700 | |
| Bostadsprojekt Material- och varulager Kortfristiga fordringar Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar |
146 67 5 5 7 4 1 100 7601 14 489 |
456 53 5 1 9 5 6830 274 13 808 |
225 59 5791 6 400 938 14 4 12 |
|
| SUMMA TILLGÅNGAR | 21 227 | 20 450 | 21 1 1 2 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital Obeskattade reserver Avsättningar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder |
7 3 7 7 348 566 2811 10 1 25 |
8 3 2 5 392 662 2 5 7 0 8 5 0 0 |
7931 348 617 2790 9 4 2 5 |
|
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 21 227 | 20 450 | 21 112 | |
| Borgens- och garantiförpliktelser | 22 971 | 23 635 | 23 833 |
Moderbolaget har upprättat delårsrapporten enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Delårsrapporten för moderbolaget har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som Årsredovisningen för 2014 (Not 1 sid. 70-76).
I årsredovisningen 2014 (sid. 56-58) lämnas en redogörelse för risker som NCC kan utsättas för. Denna beskrivning är fortfarande relevant.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer för moderbolaget är desamma som för koncernen.
Närstående till moderbolaget är Nordstjernangruppen, Axel Johnson Gruppen, FastPartner-gruppen, NCC:s dotterföretag samt intresseföretag och samarbetsarrangemang. Moderbolagets transaktioner med närstående företag har varit av produktionskaraktär. Försäljning till närstående bolag har för första kvartalet uppgått till 1 (1) MSEK och inköp har uppgått till 111 (92) MSEK. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga villkor.
NCC AB innehar 592 500 återköpta B-aktier för att täcka åtaganden enligt långsiktiga incitamentsprogram.
NCC:s årstämma den 24 mars 2015 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att till aktieägarna utbetala en utdelning om 12,00 (12,00) kronor per aktie för räkenskapsåret 2014, uppdelat på två utbetalningstillfällen. 6 kr utbetalades den 31 mars och 6 kr kommer att utbetalas den 30 oktober med avstämningsdag den 27 oktober. Detta motsvarar en total utdelning på 1 294 MSEK beräknat på antalet utestående aktier per den 31 mars 2015.
Årsstämman valde som styrelseledamöter Tomas Billing. Ulla Litzén, Christoph Vitzthum, Olof Johansson, Sven-Olof Johansson, Carina Edblad och Viveca Ax:son Johnson. Tomas Billing valdes till styrelsens ordförande. Årsstämman beslutade även att styrelsearvode ska utgå med ett belopp om totalt 4 100 000 SEK, fördelat på 1 100 000 SEK till styrelsens ordförande och 500 000 SEK till övriga stämmovalda ledamöter.
Till ledamöter i valberedningen omvaldes Viveca Ax:son Johnson (ordförande), Marianne Nilsson, vice vd Swedbank Robur AB och Johan Strandberg, analytiker, SEB fonder. Styrelsens ordförande Tomas Billing är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt.
LÅNGSIKTIGT PRESTATIONSBASERAT INCITAMENTSPROGRAM Årsstämman beslutade att införa ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (LTI 2015) för ledande befattningshavare och nyckelpersoner.
För att täcka åtaganden enligt LTI 2015 bemyndigade årsstämman styrelsen att, intill nästa årsstämma, få återköpa högst 867 486 B-aktier samt överlåta högst 303 620 B-aktier till deltagarna i LTI 2015. Återköpen ska ske på Nasdaq Stockholm till ett pris per aktie inom det vid var tid registrerade kursintervallet. Vid ett konstituerande styrelsemöte i anslutning till årsstämman bekräftade styrelsen sitt mandat att återköpa aktier som gavs av årsstämman den 24 mars 2015.
NCC har fått i uppdrag av Trafikverket att bygga Trafikplats Tingstad i centrala Göteborg, avseende väg och broar som ingår som en del i Marieholmsförbindelsen. Ordern är värd 633 MSEK.
NCC i Danmark har ingått ett avtal med Boligselskabet Nordkysten om att stå för den andra och sista delen av energirenoveringen av Tibberupparken i Espergærde norr om Köpenhamn, en order på 257 MSEK. Totalt är projektet värt 305 MSEK.
NCC i Danmark ska också energirenovera äldreboendet Hørgården utanför Köpenhamn åt bostadsföretaget 3B. Ordern är värd 385 MSEK.
NCC Construction Norway har fått i uppdrag att bygga kontorsfastigheten Abels Hus i norska Trondheim åt fastighetsutvecklaren KLP Eiendom. Ordern är värd 295 MSEK.
NCC har fått i uppdrag av Västfastigheter att bygga ett nytt modernt barnsjukhus i direkt anslutning till Drottning Silvias barn- och ungdomssjukhus i Göteborg. Ordervärdet beräknas totalt att uppgå till 850 MSEK och registreras under det tredje kvartalet.
NCC har fått i uppdrag av AMF Fastigheter att i samverkan skapa två nya Choice-hotell med totalt 540 rum i befintliga fastigheter vid Gallerian i Stockholm. Ordern är värd 600 MSEK.
STÖRRE FASTIGHETSFÖRSÄLININGAR I KVARTALET NCC sålde kontorsprojektet Lysaker Polaris i Oslo i Norge till Storebrand Eiendom AS. Affären genomförs som bolagsförsäljning med ett underliggande fastighetsvärde om drygt 820 MSEK.
Delårsrapport jan – jun 2015 Delårsrapport jan – sep 2015 Bokslutskommuniké 2015
17 iuli 2015 6 november 2015 28 ianuari 2016
Solna den 29 april 2015
Peter Wågström Verkställande direktör
Denna rapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
| Januari - mars | Orderingång | Orderstock | Nettoomsättning | Rörelseresultat | Antal anställda | Sysselsatt kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Sverige | 7 367 | 6898 | 26 5 21 | 23 384 | 5889 | 5024 | -40 | -15 | 8 0 6 7 | 7 540 | 8 2 0 1 | 6 6 5 3 |
| Danmark | 770 | 459 | 8 157 | 6 4 6 7 | 774 | 058 | $-22$ | -84 | 982 | 857 | 3 5 5 8 | 3 9 7 5 |
| Finland | 491 | 330 | 5928 | 106 | 301 | 616 | -49 | 2 | 2 1 3 5 | 2 4 3 7 | 3426 | 2 7 7 0 |
| Norge | 2 0 4 5 | 2 2 9 5 | 9 1 4 6 | 8470 | 759 | 739 | $-74$ | -80 | 2 3 3 1 | 2 2 7 6 | 4 0 2 5 | 3732 |
| Tyskland | 546 | 828 | 4 2 5 9 | 3924 | 427 | 181 | 21 | -11 | 724 | 707 | 251 | 131 |
| S:t Petersburg | 47 | 464 | 970 | 739 | 45 | 96 | 4 | 408 | 386 | 029 | 150 | |
| Baltikum | 75 | 98 | 189 | 12 | 39 | $-2$ | 52 | 42 | 435 | 385 |
Jämförelsetalen är proforma med justeringar för att bostadsproduktionen i Ryssland och Baltikum har förts över från NCC Construction Finland till NCC Housing.
| 2015 | 2014 | 2014 | 2014 | 2014 | 2013 | 2013 | 2013 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | Jan-mar | Okt-dec | Jul-sep | Apr-jun | Jan-mar | |
| Räkenskaper, MSEK | |||||||||
| Nettoomsättning | 208 | 18760 | 14 796 | 3479 | 9832 | 073 21 |
13 129 | 3535 | 10 084 |
| Rörelseresultat | -161 | 1 101 | 989 | 677 | $-162$ | 547 | 823 | 526 | $-217$ |
| Resultat efter finansiella poster | $-254$ | 1 017 | 881 | 576 | $-239$ | 472 | 748 | 457 | $-276$ |
| Periodens resultat hänförligt till NCC AB:s aktieägare | $-202$ | 877 | 695 | 447 | $-185$ | 229 | 611 | 362 | $-215$ |
| Kassaflöde, MSEK | |||||||||
| Kassatlöde trån den löpande verksamheten | -828 | 3 603 | -447 | 048 | -763 | 4 5 2 3 | $-43$ | 19 | $-758$ |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | $-170$ | $-175$ | $-180$ | $-219$ | $-197$ | $-283$ | $-185$ | $-211$ | $-192$ |
| Kassaflöde före finansiering | -998 | 3 4 2 8 | $-627$ | 267 | -960 | 4 2 4 0 | $-227$ | $-1402$ | -950 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | $-373$ | $-1610$ | 244 | $-211$ | 61 | $-2118$ | 460 | 812 | 105 |
| Nettolåneskulden | 8754 | 6836 | 9823 | 8760 | 6 5 7 2 | 5 6 5 6 | 9893 | 9722 | 7 2 5 0 |
| Orderläge, MSEK | |||||||||
| Orderingång | 13 368 | 18 469 | 12 383 | 7 3 0 3 | 13 223 | 4 3 6 3 | 12 160 |
7798 | 675 |
| Orderstock | 56 062 | 54777 | 54 609 | 56 657 | 50798 | 47 638 | 51 065 | 52 079 | 46 917 |
| Personal | |||||||||
| Medeltal anställda | 15 699 | 669 17 |
093 17 |
6 489 | 15 245 | 360 8 |
17 274 | 16 706 | 15 861 |
| 2015 | 2014 | Apr 14- | Apr 13- | 2014 | 2013 | 2012 61 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jan-mar | Jan-mar | mar 15 | mar $14$ | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | |
| Avkastningsmått | |||||||||
| Avkastning på eget kapital, % 1) | 23 | 26 | 23 | 26 | 22 | 26 | 28 | 23 | 17 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 11 | 14 | 15 | 14 | 15 | 14 | 15 | 17 | 15 | 16 |
| Finansiella mått vid periodens utgång | |||||||||
| Räntetäckningsgrad, ggr 11 | 6,0 | 7,7 | 6,0 | 7,7 | 6,4 | 7,8 | 7,5 | 7,0 | 7,4 |
| Soliditet, % | 19 | 23 | 19 | 23 | 23 | 22 | 20 | 23 | 25 |
| Räntebärande skulder/balansomslutning, % | 28 | 26 | 28 | 26 | 26 | 25 | 26 | 24 | 17 |
| Nettolåneskuld, MSEK | 8754 | 6 572 | 8754 | 6 5 7 2 | 6836 | 5 6 5 6 | 6 4 6 7 | 6061 | 3 960 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 1,2 | 0,8 | 1,2 | 0,8 | 0,8 | 0,7 | 0,8 | 0.7 | 0,5 |
| Sysselsatt kapital vid periodens slut, MSEK | 17 686 | 18 28 1 | 17 686 | 18 28 1 | 18 935 | 18 3 45 | 17 285 | 18 241 | 13739 |
| Sysselsatt kapital, snitt | 18 399 | 18 204 | 18 399 | 18 204 | 18 5 3 1 | 18 005 | 15755 | 16 632 | 13 101 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr 1) | 3,2 | 3,2 | 3,2 | 3,2 | 3,1 | 3,2 | 3,6 | 3,4 | 4,0 |
| Andel riskbärande kapital, % | 19 | 23 | 19 | 23 | 23 | 23 | 21 | 25 | 27 |
| Utgående ränta, % 2) | 2,8 | 3,3 | 2,8 | 3,3 | 2,8 | 3,3 | 3,6 | 3,6 | 4,2 |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 2) | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 0,8 |
| Utgående ränta, % 3) | 1,5 | 2,6 | 1,5 | 2,6 | 1,8 | 2,7 | 2,4 | 2,4 | 2,7 |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år 3) | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Aktiedata per aktie | |||||||||
| Resultat efter skatt, före utspädning, SEK | $-1,88$ | $-1,71$ | 16,85 | 18,70 | 17,01 | 18,40 | 17,62 | 17,51 | 12,08 |
| Resultat efter skatt, efter utspädning, SEK | $-1.88$ | $-1,71$ | 16,85 | 18,70 | 17,01 | 18,40 | 17,62 | 17,51 | 12,08 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, efter utspädning, SEK | $-7,68$ | $-7,08$ | 11,87 | 23,43 | 12,47 | 23,46 | $-0,24$ | $-0,24$ | $-14,27$ |
| Kassaflöde före finansiering, efter utspädning, SEK | $-9,26$ | $-8,90$ | 4,97 | 15,31 | 5,32 | 15,40 | $-8,61$ | $-8,61$ | $-22,17$ |
| $P/E$ -tal 11 | 17 | 13 | 17 | 13 | 15 | 11 | 8 | 8 | 10 |
| Utdelning ordinarie, SEK | 12,00 | 12,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | ||||
| Direktavkastning, % | 4,9 | 5,7 | 7,3 | 7,3 | 8,3 | ||||
| Eget kapital före utspädning, SEK | 65,95 | 78,77 | 65,95 | 78,77 | 82,04 | 80,24 | 70,58 | 82,97 | 76,41 |
| Eget kapital efter utspädning, SEK | 65,95 | 78,77 | 65,95 | 78,77 | 82,04 | 80,24 | 70,58 | 82,97 | 76,41 |
| Börskurs/eget kapital, % | 433 | 297 | 433 | 297 | 301 | 262 | 193 | 164 | 158 |
| Börskurs vid periodens slut, NCC B, SEK | 285,60 | 234,20 | 285,60 | 234,20 | 246,80 | 209,90 | 136.20 | 136.20 | 121,00 |
| Antal aktier, miljoner | |||||||||
| Totalt antal utgivna aktier 4) | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Aterköp av aktier vid periodens slut | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,4 | 0,4 | 0,0 |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 108,0 | 108,0 | 108.4 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden | 107,8 | 107,8 | 107,8 | 107,9 | 107,8 | 107,9 | 108,2 | 108,2 | 108,4 |
| Börsvärde, före utspädning, MSEK | 30779 | 25 230 | 30779 | 25 230 | 26 574 | 22 6 25 | 14706 | 14706 | 13 136 |
| Finansiella mål och utdelning | 2015 | 2014 | 2013 | $2012^{5}$ | 2011 | 2010 | 2009 | 2009 | $2008^{7}$ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital,% 5) | 22 | 26 | 28 | 20 | 25 | $\sim$ | |||
| Skuldsättningsgrad, ggr 5) | 0,8 | 0.5 | 0.1 | 0,5 | 0,5 | ||||
| Utdelning ordinarie, SEK | 12.00 | 12.00 | 10.00 | 10.00 | 10.00 | 6.00 | 6.00 | 4.00 |
1) Siffrorna är beräknade på rullande tolv månader.
2) Exklusive skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag samt pensionsskuld enligt IAS 19.
3) Avser skulder hänförliga till sv
3) Avser skuder namoning mill svenska bostadsransforeningar och inhandska bostadsdiktebolag.
4) Samiliga utgivna aktier i NCC är stamaktier.
5) Nytt mål från 2010: Skuldsättningsgrad lägre än 1,5 (tidigare mål skuldsättnin
NCC:s vision är att förnya vår bransch och erbjuda de bästa hållbara lösningarna.
AFFÄRSIDÉ – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE NCC utvecklar och bygger framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation. Med stöd i NCC:s värderingar finner NCC tillsammans med kunderna behovsanpassade, kostnadseffektiva och kvalitativa lösningar som skapar mervärde för alla NCC:s intressenter och som bidrar till en hållbar samhällsutveckling.
NCC:s övergripande mål är att skapa värde för kunder och aktieägare. NCC ska vara en ledande aktör på de marknader som bolaget verkar på, erbjuda hållbara lösningar och vara kundens första val.
NCC ska ge en god avkastning till aktieägarna under finansiell stabilitet. Avkastning på eget kapital efter skatt ska uppgå till 20 procent. Nivån på avkastningsmålet har tagits fram utifrån de marginaler olika delar i koncernen bedöms kunna prestera uthålligt samt det kapitalbehov som krävs med rådande verksamhetsinriktning.
För att säkerställa att avkastningsmålet inte nås genom finansiellt risktagande ska nettolåneskulden, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande fordringar, aldrig vid något kvartalstillfälle vara högre än 1,5 gånger det egna kapitalet.
NCC:s utdelningspolicy är att minst hälften av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Policyn syftar till att dels ge NCC:s ägare en god direktavkastning, dels ge NCC förutsättningar att investera i verksamheten och därmed skapa framtida tillväxt med bibehållen finansiell stabilitet.
NCC bedriver en integrerad bygg- och utvecklingsverksamhet i Norden, Tyskland, Estland, Lettland och S:t Petersburg. Bolaget har tre affärer; industri, bygg och anläggning samt utveckling. Det finns såväl operativa som finansiella synergier mellan affärerna. Verksamheten är organiserad i sju affärsområden.
NCC ska växa med lönsamhet och vara en ledande aktör på de marknader bolaget verkar på. Med ledande aktör menas att vara bland de tre främsta avseende såväl lönsamhet som volvm. Tre marknader och områden prioriteras: tillväxt i Norge inom alla affärsområden. etablering på anläggningsmarknaden i Finland och expansion av bostadsutvecklingsaffären på samtliga marknader. Tillväxtmål har satts för NCC:s olika verksamheter för strategiperioden.
Chief Financial Officer Ann-Sofie Danielsson Tel. +46 (0) 70-674 07 20
Kommunikationsdirektör Ann Lindell Saeby Tel. +46 (0) 76-899 98 48
IR-ansvarig Johan Bergman Tel. +46 (0) 70-354 80 35
Ett informationsmöte med integrerad webb- och telefonkonferens hålls den 29 april kl. 10.00 på Tändstickspalatset, Västra Trädgårdsgatan 15 i Stockholm. Presentationen hålls på engelska. För att delta i telefonkonferensen, ring 08 519 993 55 (SE), +44 203 194 05 50 (UK) eller +1 855 269 26 05 (US), fem minuter före konferensens start. Ange "NCC".
I egenskap av utgivare offentliggör NCC AB enligt 17 kap. lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden informationen i denna delårsrapport. Informationen lämnades till medierna för offentliggörande onsdagen den 29 april kl. 08.00.
BRANSCHSPECIFIK ORDLISTA
Byggkostnad: Kostnad för uppförande av byggnad inklusive byggnadstillbehör, anslutningsavgifter, övriga byggherrekostnader och moms. I byggkostnader ingår inte kostnad för mark.
Direktavkastningskrav: Köparens krav på avkastning vid förvärv av fastighets- och bostadsprojekt. Driftsintäkter minus drifts- och underhållskostnader (=driftnetto) dividerat med investeringsvärdet, även kallat yield.
Egen regi: När NCC för egen utveckling anskaffar mark, projekterar och bygger, samt därefter säljer. Avser både boendeprojekt och kommersiella fastighetsprojekt.
Uthyrningsgrad: Hur stor andel av förväntade hyresintäkter som motsvaras av tecknade hyreskontrakt (även kallad ekonomisk uthyrningsgrad).
Avkastning på eget kapital: Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive minoritetens andel, i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Resultatet efter finansnetto inklusive resultat från andelar i intressebolag med återläggning av räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Direktavkastning: Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut.
Nettolåneskuld: Räntebärande skulder och avsättningar minus räntebärande tillgångar inklusive likvida medel.
Nettoomsättning. Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoomsättningen enligt principen för successiv vinstavräkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entreprenadprojekten inom bolaget successivt färdigställts. För NCC Housing redovisas nettoomsättningen vid tidpunkt för överlämnande av bostaden till slutkund. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med ägandets övergång. I moderbolaget motsvaras nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering på avslutade projekt.
Orderingång: Värdet av erhållna projekt och förändringar på befintliga projekt under den aktuella perioden. Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda bostäder från lager.
Orderstock: Värdet vid periodens utgång av återstående ei upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag. inklusive ej avslutade projekt i egen regi för försäljning.
Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och uppskjutna skatteskulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som medeltalet av värdena per kvartal.
Avrundningsdifferenser kan förekomma i samtliga tabeller.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.