WYNIKI SEGMENTÓW
| CCC [mln PLN] |
Q2 2024 (Vº24 - VII'24) |
Q2 2025 (Vº25 - VIIº25) |
AQ2'25- Q2'24 |
RDR |
| Przychody |
1105 |
1 280 |
175 |
16% |
| Zysk brutto ze sprzedaży |
658 |
719 |
61 |
9% |
| marża brutto [%] |
59,6% |
56,2% |
|
-3,4 p.p. |
| Koszty sprzedaży i administracji |
463 |
514 |
51 |
11% |
| wsk. kosztów [%] |
41,9% |
40,2% |
|
-1,7 p.p. |
| PPO/PKO i odpisy |
5 |
13 |
8 |
165% |
| EBIT |
200 |
218 |
18 |
9% |
| marża EBIT [%] |
18,1% |
17,0% |
|
-1,1 p.p. |
| EBITDA |
284 |
312 |
28 |
10% |
| marża EBITDA [%] |
25,7% |
24,4% |
|
-1,3 p.p. |
| Skorygowana* EBITDA |
279 |
299 |
20 |
7% |
| skorygowana marża EBITDA [%] |
25,3% |
23,4% |
|
-1,9 p.p. |
* EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe)
- Przychody w segmencie CCC wyższe rdr o 16%, przy powierzchni handlowej rosnącej o 4%.
- Marża brutto szyldu CCC niższa rdr w związku z wyższą inwestycją w rabat, ukierunkowaną na lepszą odsprzedaż kolekcji w niesprzyjającym otoczeniu biznesowym.
- Utrzymywana jest wysoka dyscyplina kosztowa, w wyniku której wskaźnik kosztów był niższy rdr o blisko 2 p.p. Dynamika kosztów była niższa od tempa wzrostu przychodów i wynikała przede wszystkim z realizowanej zgodnie z planem ekspansji powierzchni handlowej.
- Wynik operacyjny wyższy o 18 mln PLN (+9% rdr), a zysk EBITDA o 28 mln PLN (+10% rdr).
- Rentowność EBITDA segmentu CCC utrzymana na zbliżonym rdr, bardzo wysokim poziomie 24%.

| HalfPrice [mln PLN] |
Q2 2024 (V'24 - VIP24) |
Q2 2025 (V'25 - VII'25) |
AQ2'25- Q2'24 |
RDR |
| Przychody |
412 |
503 |
91 |
22% |
| Zysk brutto ze sprzedaży |
210 |
239 |
29 |
14% |
| marża brutto [%] |
50,9% |
47,4% |
|
-3,5 p.p. |
| Koszty sprzedaży i administracji |
158 |
217 |
58 |
37% |
| wsk. kosztów [%] |
38,4% |
43,0% |
|
4,7 p.p. |
| PPO/PKO i odpisy |
O |
1 |
2 |
|
| EBIT |
52 |
24 |
-28 |
-54% |
| marża EBIT [%] |
12,5% |
4,7% |
|
-7,8 p.p. |
| EBITDA |
83 |
69 |
-14 |
-17% |
| marża EBITDA [%] |
20,1% |
13,6% |
|
-6,5 p.p. |
| Skorygowana* EBITDA |
83 |
67 |
-16 |
-19% |
| skorygowana marża EBITDA [%] |
20,2% |
13,4% |
|
-6,8 p.p. |
Dane w tabeli obejmują wyniki segmentu Halfprice omnichannel
* EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe)
- Wzrost sprzedaży HalfPrice o 22%. HalfPrice pozostaje najszybciej rozwijającą się linią biznesową Grupy CCC.
- Poziom marży brutto HalfPrice pod wpływem planowej optymalizacji poziomu zapasu (redukcja zapasów/m2 o 28% rdr) oraz przesunięcia popytu na przestrzeni kwartału na okres sezonowo wyższej aktywności promocyjnej. Spodziewany pozytywny wpływ rosnącego udziału marek licencyjnych na marżę brutto HalfPrice w drugim półroczu 2025 w związku z rosnącym wolumenem produkcji własnej odzieży.
- · Dynamika kosztów sprzedaży i administracji pod wpływem przyspieszającego rozwoju HalfPrice, niższa od tempa ekspansji powierzchni handlowej (+45% rdr). Inwestycje w dobrą widoczność i rozpoznawalność szyldu w nowo otwartych lokalizacjach.
- · Rentowność EBITDA segmentu HalfPrice za ostatnie 12 miesięcy na poziomie 18% (b.z. rdr) ponadprzeciętnie wysokim na tle globalnej branży off-price.

| Grupa Modivo [mln PLN] |
Q2 2024 (V'24 - VII'24) |
02 2025 (Vº25 - VII'25) |
AQ2'25- Q2'24 |
RDR |
| Przychody* |
1045 |
1066 |
21 |
2% |
| eobuwie.pl |
809 |
789 |
-19 |
-2% |
| Modivo |
236 |
277 |
40 |
17% |
| Zysk brutto ze sprzedaży |
399 |
433 |
35 |
9% |
| marża brutto [%] |
38,1% |
40,6% |
|
2,5 p.p. |
| Koszty sprzedaży i administracji |
401 |
359 |
-42 |
-10% |
| wsk. kosztów [%] |
38,4% |
33,7% |
|
-4,7 p.p. |
| PPO/PKO i odpisy |
6 |
2 |
-4 |
-70% |
| EBIT |
4 |
76 |
72 |
2008% |
| marża EBIT [%] |
0,3% |
7,1% |
|
6,8 p.p. |
| EBITDA |
32 |
102 |
70 |
223% |
| marża EBITDA [%] |
3,0% |
9,6% |
|
6,5 p.p. |
| Skorygowana** EBITDA |
26 |
100 |
75 |
293% |
| skorygowana marża EBITDA [%] |
2,4% |
9,4% |
|
7,0 p.p. |
* Przychody bez uwzględnia transakcji z Grupą CCC. Wartość transakcji wewnątrzgrupowych w omawianym okresie wyniosła 29,6 mln PLN (okres porównawczy 32,5 mln PLN).
** EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe).
- Przychody Grupy Modivo wyższe rdr o 2% (eobuwie -2%, Modivo +17%). Dynamika sprzedaży w eobuwie pod wpływem: 1) strategicznych decyzji związanych z zakończeniem działalności na mniej rentownych rynkach (m.in. Francja, Szwecja, Szwajcaria, Austria) i koncentracji na kluczowym regionie Europy Środkowo-Wschodniej; 2) zapowiadanego ograniczenia wydatków na performance marketing i ich koncentracji na pozyskaniu ruchu do najbardziej rentownych produktów.
- • Marża brutto wyższa rdr o ponad 2 p.p., głównie za sprawą: 1) ponad dwukrotnego wzrostu udziału sprzedaży produktów licencyjnych - do poziomu ponad 5%; 2) wzrostu udziału marek własnych i marek z portfolio CCC w strukturze sprzedaży o 7 p.p. do poziomu blisko 21%; 3) kontynuowanego delistowania nierentownych marek z portfolio produktowego.
- Skokowy spadek kosztów sprzedaży i administracji o 10%. Ósmy z rzędu kwartał ograniczenia kosztów w ujęciu rdr. Kontynuacja działań mających na celu odbudowę i umocnienie rentowności – szeroko zakrojona integracja oraz maksymalne wykorzystanie synergii z Grupą CCC.
- Szósty z rzędu kwartał poprawy rentowności Grupy Modivo w ujęciu rdr. Wynik operacyjny wyższy o 72 mln PLN oraz skokowy wzrost marży EBITDA (o blisko 7 p.p. rdr), głównie za sprawą wysokiej dyscypliny kosztowej i umocnienia marży. Rentowność EBITDA Grupy Modivo za ostatnie 12 miesięcy na poziomie 11% (+12 p.p. rdr).
WYNIKI GRUPY CCC
| Grupa CCC [mln PLN] |
Q2 2024 (V24 - VIP24) |
02 2025 (Vº25 - VII'25) |
AQ2'25- Q2'24 |
RDR |
| Przychody |
2 589 |
2 884 |
295 |
11% |
| Zysk brutto ze sprzedaży |
1 282 |
1 405 |
122 |
10% |
| marża brutto [%] |
49,5% |
48,7% |
|
-0,8 p.p. |
| Koszty sprzedaży i administracji |
1 033 |
1107 |
68 |
7% |
| wsk. kosztów [%] |
40,1% |
38,4% |
|
-1,7 p.p. |
| PPO/PKO i odpisy. |
19 |
15 |
-3 |
-18% |
| EBIT |
263 |
313 |
51 |
19% |
| marża EBIT [%] |
10,1% |
10,9% |
|
0,7 p.p. |
| EBITDA |
407 |
481 |
74 |
18% |
| marża EBITDA [%] |
15,7% |
16,7% |
|
1,0 p.p. |
| Skorygowana* EBITDA |
388 |
466 |
77 |
20% |
| skorygowana marża EBITDA [%] |
15,0% |
16,1% |
|
1,1 p.p. |
* EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe)
- Przychody Grupy wyższe rdr o 11% (LFL +4% w walutach stałych) w niesprzyjającym otoczeniu biznesowym.
- • Marża brutto utrzymywana na zbliżonym rdr poziomie. Znaczący, pozytywny wpływ rosnącego udziału marek licencyjnych w ofercie Grupy na marżę brutto spodziewany w kolejnych kwartałach.
- Dynamika kosztów sprzedaży i administracji (+7%) istotnie niższa od tempa rozwoju powierzchni handlowej (+17%). Utrzymywana wysoka dyscyplina kosztowa w każdej linii biznesowej Grupy. Wskaźnik kosztów niższy o blisko 2 p.p. rdr (ósmy kwartał z rzędu poprawy).
- Wzrost wyniku operacyjnego i EBITDA o odpowiednio 19% i 18% rdr. Dalsze umocnienie rentowności EBITDA . Grupy do poziomu blisko 17% (+1 p.p. rdr).
ROZWÓJ KANAŁÓW SPRZEDAŻY OFFLINE GRUPY CCC
|
31.07.2024 |
31.07.2025 |
A 31.07.2025- 31.07.2024 |
RDR |
| Powierzchnia [m²], w tym: |
800 904 |
938 246 |
137 342 |
17% |
| CCC |
516 793 |
539 076 |
22 283 |
4% |
| eobuwie |
34 195 |
31 976 |
-2 219 |
-6% |
| HalfPrice |
246 833 |
357 340 |
110 507 |
45% |
| Liczba sklepów, w tym: |
996 |
1156 |
160 |
16% |
| CCC |
798 |
842 |
44 |
6% |
| eobuwie |
52 |
52 |
O |
0% |
| HalfPrice |
132 |
180 |
48 |
36% |
• Rozwój powierzchni handlowej Grupy CCC zgodnie z zapowiedzianą strategią ekspansji.
- W 2025 roku Grupa zakłada otwarcie około 350 tys. m2 nowej powierzchni handlowej otwarcia nowych sklepów skumulowane są w drugiej połowie roku.
- . Optymalizacja sieci salonów eobuwie – kontynuacja procesu zmiany ich formatu w kierunku sklepów z fizyczną ekspozycją produktów oraz przygotowanie do dalszego rozwoju w regionie CEE.
- Przyspieszenie tempa rozwoju HalfPrice 21 nowych sklepów otwartych w Q2'25 (spośród 28 uruchomionych . od początku roku).

ŹRÓDŁA FINANSOWANIA
| Grupa CCC [mln PLN] |
30.04.2025 |
31.07.2025 |
A 31.07.2025- 30.04.2025 |
KDK |
| Zadłużenie brutto |
2 023 |
1921 |
-102 |
-5% |
| (-) Gotówka |
450 |
503 |
52 |
12% |
| Zadłużenie finansowe netto |
1 573 |
1 419 |
-154 |
-10% |
| (+) Faktoring odwrotny |
1 037 |
1 245 |
208 |
20% |
| Ekspozycja netto |
2 610 |
2 663 |
54 |
2% |
• Wzrost ekspozycji netto efektem sezonowego wzrostu zatowarowania, sfinansowanego w dużej mierze poprzez faktoring odwrotny. Jednocześnie, dzięki dyscyplinie operacyjnej, Grupa odnotowała spadek zadłużenia finansowego netto o 154 mln PLN (-10% kdk).
| Grupa Modivo [mln PLN] |
30.04.2025 |
31.07.2025 |
A 31.07.2025-1 30.04.2025 |
KDK |
| Zadłużenie brutto |
930 |
829 |
-101 |
-11% |
| (-) Gotówka |
124 |
143 |
19 |
15% |
| Zadłużenie finansowe netto |
805 |
686 |
-119 |
-15% |
| (+) Faktoring odwrotny |
316 |
258 |
-58 |
-18% |
| Ekspozycja netto |
1122 |
944 |
-178 |
-16% |
- Zadłużenie finansowe netto niższe o 119 mln PLN kdk (-15%) dzięki konsekwentnej realizacji programów oszczędnościowych.
- • Ekspozycja netto niższa o 178 mln PLN (-16% kdk), m.in. dzięki optymalizacji zarządzania kapitałem obrotowym.
Grupa CCC z wyłączeniem Grupy Modivo [mln PLN] |
30.04.2025 |
31.07.2025 |
A 31.07.2025- 30.04.2025 |
KDK |
| Zadłużenie brutto |
1 094 |
1 092 |
|
0% |
| (-) Gotówka |
326 |
360 |
34 |
10% |
| Zadłużenie finansowe netto |
768 |
733 |
-35 |
-5% |
| (+) Faktoring odwrotny |
721 |
987 |
266 |
37% |
| Ekspozycja netto |
1 488 |
1 719 |
231 |
16% |
- Zadłużenia brutto na zbliżonym poziomie w ujęciu kwartalnym, pomimo okresu zakupowego na sezon AW25.
- Zwiększone zaangażowanie w faktoring odwrotny o 266 mln PLN (+37% kdk), zgodnie z przyjętą wcześniej strategią, umożliwia finansowanie zakupu kolekcji bez zwiększania limitów kredytowych lub gotówki.
KAPITAŁ OBROTOWY
|
30.04.2025 |
31.07.2025 |
A 31.07.2025- 30.04.2025 |
KDK |
| Zapasy [mln PLN], w tym: |
3 862 |
3 996 |
134 |
3% |
| CCC |
1 855 |
1 943 |
88 |
5% |
| HalfPrice |
761 |
818 |
57 |
7% |
| Grupa Modivo |
1 246 |
1 235 |
-11 |
-1% |
* Zawiera towary w drodze, nabywane na warunkach FOB (towary na morzu)
|
31.07.2024 |
31.07.2025 |
4 31.07.2025- 31.07.2024 |
RDR |
| Zapasy [mln PLN], w tym: |
3 577 |
3 996 |
419 |
12% |
| CCC |
1702 |
1943 |
241 |
14% |
| HalfPrice |
783 |
818 |
36 |
5% |
| Grupa Modivo |
1 070 |
1 235 |
165 |
15% |
* Zawiera towary w drodze, nabywane na warunkach FOB (towary na morzu)
- Zapasy Grupy wyższe o 3% w ujęciu kdk i 12% rdr. Poziom zapasów Grupy jest adekwatny do planów rozwoju powierzchni handlowej w 2025 roku.
- Poziom zapasów w szyldzie CCC wynika z: 1) planowanego rozwoju sieci sprzedaży (ok. 70 otwarć nowych sklepów w drugim półroczu 2025); 2) przyspieszenia dostaw kolekcji AW25 w celu optymalnego rozpoczęcia nowego sezonu (w tym okresu Back To School); 3) zabezpieczenia towarów licencyjnych na potrzeby pozostałych linii biznesowych Grupy. Zapasy szyldu składają się wysokomarżowych towarów, w tym produktów marek licencyjnych, których udział w ofercie skokowo wzrasta (32% w Q2'25 vs 21% rok wcześniej). W związku z zakończeniem fazy pierwotnej inwestycji w widoczność marek licencyjnych, zamówienia kolekcji AW25 i SS26 są niższe w ujęciu rdr o ok. 30%, co pozwoli na zoptymalizowanie stanu zapasów na koniec roku, umożliwiając jednocześnie realizację planów sprzedażowych.
- Zapasy w segmencie HalfPrice wyższe o 5% rdr, przy wzroście przychodów o 22% i dynamicznym rozwoju sieci sprzedaży. Zapasy/m2 niższe rdr o 28%. Zakładane dalsze przyspieszenie rotacji zapasem do końca roku obrotowego.
- Zapasy w Grupie Modivo wyższe o 15% rdr, głównie w związku z przyspieszeniem dostaw przed sezonem AW25, ukierunkowanym na optymalne rozpoczęcie nowego sezonu (w tym okresu Back To School) – blisko dwukrotnie wyższy rdr udział przyjęć nowej kolekcji do magazynu na koniec Q2. Rozwój sieci sklepów stacjonarnych eobuwie w nowym formacie (z fizyczną ekspozycją produktu) istotnym czynnikiem wpływającym na poziom zapasu.