Annual Report • Sep 11, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Betsson ABs verksamhet består i att äga och förvalta aktieinnehav i bolag som — själva eller via partnersamarbeten — erbjuder slutkunder spel över internet. Betsson AB äger Betsson Malta som driver spel mot slutkonsumenter via såväl egna internetsajter som via partnersamarbeten. Betsson Malta erbjuder Poker, Kasino, Sportbok, Lotter, Bingo och andra spel. Kunderna kommer främst från Norden och övriga Europa. Betsson AB är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap List (BETS).
varumärken, varav fjorton är B2C-varumärken.
10,5
mdr i kunddeponeringar under 2014 ― en ökning med 25 procent.
ökning av intäkterna jämfört med 2013.
medarbetare på tre kontinenter, 870 anställda och 173 heltidskonsulter.
mobilspellösningar gav 594 mkr i intäkter under 2014.
olika nationaliteter har Betssons medarbetare.
Mer om Betsson: Betssons företagspresentation hittar du på www.betssonab.com. Där finns även rapporter, presentationer och pressmeddelanden.
| Bolagsbeskrivning____________________________________ | 3 |
|---|---|
| Vd har ordet _________________________________________ 4 |
|
| Förvaltningsberättelse________________________________ | 5 |
| Hållbar utveckling___________________________________ | 8 |
| Bolagsstyrningsrapport__________________________________ | 12 |
| Styrelse och revisor ______________________________________ 16 |
|
| Ledande befattningshavare_______________________________ | 18 |
| Aktien och ägare___________________________________ | 19 |
| Femårsöversikt ___________________________________ 21 |
|
| Koncernens resultaträkning ______________________________ 23 |
|
| Koncernens rapport över totalresultat ________________________ 23 |
|
| Koncernens balansräkning ___________________________________ 24 |
|
| Koncernens kassaflödesanalys _____________________________25 |
|
| Förändringar i koncernens eget kapital ____________________________26 |
|
| Moderbolagets resultaträkning ________________________________27 |
|
| Moderbolagets balansräkning _______________________________28 |
|
| Moderbolagets kassaflödesanalys ______________________________29 |
|
| Förändringar i moderbolagets eget kapital | ___________________________ 30 |
| Noter ___________________________________________ 31 |
|
| Förslag till vinstdisposition________________________________ | 50 |
| Revisionsberättelse_________________________________ | 51 |
| Årsstämma och övrig information_____________________________52 |
Betsson ABs affärsidé är att investera i och förvalta snabbt växande bolag verksamma inom spel över internet.
Betsson ABs mål är att generera långsiktig tillväxt och lönsamhet på ett ansvarsfullt sätt, för att aktieägarna på sikt ska få så hög avkastning som möjligt.
Betsson AB med dess dotterbolag ska växa organiskt och via förvärv inom och utanför EU.
Betsson ska leverera den bästa kundupplevelsen i branschen.
Betssons strategi är att vara det mest kundorienterade företaget i branschen. Vi ska förflytta bolaget genom att vara ett datadrivet bolag som även är ledande inom digital marknadsföring. Det gör vi genom att utnyttja fördelarna med vår multibrandstrategi och gemensamma tekniska plattform.
Genom sina dotterbolag driver Betsson flera spelsajter, både för webb och mobil, och kan därmed rikta sig till flera kundsegment genom nischade sajter — en multibrand-strategi som möjliggör för bolaget att nå ut till en bred kundkrets.
Multibrand-strategin återspeglas i bolagets B2C- och B2Bsegment. Presentationen av varumärkena sker främst genom Betssons egenutvecklade spelplattform. Plattformen innehåller all den funktionalitet som behövs för att driva flera spelsajter samtidigt. Den tar till exempel hand om hanteringen för konton, betalningar, bonus, CRM, Business Intelligence. Plattformen är kärnan i erbjudandet och är skalbar. Integrerat i plattformen är också Betssons olika spel, som utvecklas antingen i egen regi eller köps från marknaden. Betsson är, vid val av nya spel, noga med valet av spelleverantör. På detta sätt erbjuds kunderna alltid den bästa och mest attraktiva produktmixen. Ett förstklassigt erbjudande är avgörande för framgång i branschen och Betsson arbetar hårt för att behålla sin framstående ställning genom innovation och teknik. Betsson adderar nya produkter och leverantörer när möjligheterna och behoven uppstår.
2014 var ännu ett starkt år för Betsson, både resultatmässigt och operationellt. Betsson har kontinuerligt fortsatt att leverera på sin strategi, där multibrand kombineras med en gemensam teknisk plattform. Detta har bidragit till att Betsson under flera år levererat högre tillväxt än marknaden och den högsta marginalen bland de börs-noterade konkurrenterna. De långsiktiga investeringarna i vår plattform och i våra varumärken skapar dessutom en solid grund att stå på inför framtiden. Att Betsson tagit klivet upp till Stockholmsbörsens Large Cap-lista är ett bevis på vår framgång, och jag vill framförallt tacka Betssons fantastiska medarbetare för att ni med ert starka engagemang har gjort detta möjligt!
Tillväxten för Betsson har under det senaste decenniet varit stark, och det gångna året var inget undantag. Under 2014 uppgick intäkterna till 3 035 miljoner kronor, en ökning med 23 procent jämfört med föregående år. Rörelseresultatet uppgick till 821 miljoner kronor, vilket motsvarar en ökning med 37 procent. Den kraftiga resultatförbättringen hänförs dels till en stark organisk tillväxt och dels till framgångsrika förvärv, där kasinobolagen Oranje och Kroon med Holland som marknad var de senaste i ordningen. I linje med våra förväntningar ser vi också att andelen mobilt spelande har ökat kraftigt, och under det fjärde kvartalet 2014 uppgick andelen mobilintäkter till 23 procent av de totala intäkterna. Under året har Betsson inves-terat ytterligare i den mobila tekniken med ett bredare utbud samt fler och bättre applikationer för smartphones och surfplattor. Därmed förväntas mobilandelen öka ytterligare under det kommande året, vilket också främjar Betssons totala tillväxt.
Ett tydligt kvitto på Betssons mångåriga starka operationella och finansiella utveckling är uppgraderingen till Stockholmsbörsens Large Cap-lista, vilken verkställdes 1 januari 2015. Att Betsson tar sig in på den svenska storbolagslistan är ett bevis på att företaget har en väl fungerande verksamhet med duktiga medarbetare och en tydlig strategi. Bolagets multibrandstrategi skapar goda förutsättningar att fortsätta växa både organiskt och genom förvärv. Att Betsson dessutom är det första renodlade internetföretag som kvalificerat sig för Large Cap, visar att företaget ligger i teknisk framkant.
Betssons vision och strävan är att leverera den bästa kundupplevelsen i branschen. Vi ser även ett tydligt mönster i att kundernas förväntan på användarupplevelsen har ökat markant de senaste åren. Således investerar Betsson kontinuerligt för att utveckla upplevelsen i samtliga varumärken. Exempel på dessa investeringar är funktioner som ökar individuell kundanpassning, snabbare betalningar och uttag, optimerad prestanda på de olika spelsajterna samt optimerade flöden för registrering och deponering. Individuell kundanpassning kan uppnås genom att individuell och relevant kommunikation levereras till kunderna i realtid samt genom rekommendationsfunktioner baserat på användarens historik. Betsson avser även fortsättningsvis att ligga i framkant vad gäller digital marknadsföring samt användandet av data för att möjliggöra bättre beslut och ökad kundanpassning. Genom att aktivt investera i och prioritera dessa områden ser vi till att vi även framöver kommer att ligga i absolut framkant vad gäller teknisk kompetens och produktutveckling.
En annan viktig faktor till Betssons kontinuerligt framgångsrika tillväxt och resultat är vår multibrandstrategi. Genom att
använda lokalt anpassade varumärken, vilka integreras i den gemensamma plattformen, skapas en bred och konkurrenskraftig produktportfölj där konsumenternas valmöjligheter ökar avsevärt. Genom sitt breda utbud av varumärken kan Betsson även rikta sig till fler segment och målgrupper, vilket skapar ytterligare tillväxtmöjligheter.
Under de senaste åren har Betsson förvärvat ett antal verksamheter; Betsafe (2011), NordicBet (2012), Automaten brands (2013) och Oranje & Kroon (2014). Det sistnämnda företaget, O&K, har efter förvärvet påvisat en mycket positiv utveckling och stärkt sin position ytterligare som en av de två marknadsledande aktörerna på den holländska marknaden.
Samtliga förvärv har varit lyckosamma i det avseendet att de utvidgat Betsson Group som företag samt skapat en bättre positionering på spelmarknaden. Det har möjliggjorts genom vår strategi, vilken innebär att vi köper bolag och driver deras varumärken vidare, samtidigt som tekniken integreras i den gemensamma plattformen. På så sätt minimeras risken för kundtapp samtidigt som synergier kan utvinnas och tillväxtmöjligheter skapas.
I takt med att vi förvärvat bolag under årens lopp har även antalet migreringar till den gemensamma plattformen ökat. Detta har skapat en gedigen erfarenhet i organisationen och därigenom ökat effektiviteten. Under det gångna året har vi genomfört tre migreringar till den gemensamma plattformen; NordicBet.com, NordicBet.dk och Star Casino. Detta har skett samtidigt som övriga varumärken vidareutvecklats i hög takt.
På det regulatoriska området är trenden att fler och fler marknader väljer att införa lokala licenssystem. Samtidigt finns det många länder som har kvar sin monopolsituation och mot dessa länder agerar Betsson baserat på sin internationella licens från Malta. Betsson är väl positionerat både för lokalt licensierade marknader och för internationellt reglerade marknader, och vi tror på betydande tillväxt i båda typerna av marknader. På de lokalt reglerade marknaderna kommer Betsson att delta och ansöka om licens när det är kommersiellt försvarbart.
Att agera ansvarsfullt är en självklarhet för Betsson, vilket även genomsyrar hela organisationen. Vi erbjuder en rad åtgärder för att garantera spelarsäkerhet, såsom självavstängningsfunktioner, utbildning av all personal i spelansvar, självtestfunktioner, med mera. På grund av detta har Betsson nominerats som det mest socialt ansvarsfulla spelbolaget flera år i rad av både EGR och IGA. Att Betsson även framgent ska upplevas vara det mest ansvarsfulla spelbolaget är en självklarhet för företaget.
Vi ser med spänning fram emot det kommande året. Vår ambition är att fortsätta växa snabbare än marknaden, och vi är rustade att göra det både genom organisk tillväxt och genom förvärv. Vår strategi, tekniska kompetens och ledande marknadsposition skapar goda förutsättningar till fortsatt hög tillväxt och värdeskapande.
Magnus Silfverberg Verkställande Direktör och Koncernchef, Betsson AB. Mars 2015
Styrelsen och verkställande direktören i Betsson AB (publ), organisationsnummer 556090-4251, med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2014 för moderbolaget och koncernen. Den formella årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen finns på sidorna 5–8 och 12–49.
Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, sammanställningar över eget kapital jämte tillhörande noter och kommentarer.
Moderbolagets och koncernens rapportvaluta är svenska kronor. Koncernens resultat- och balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 8 maj 2015.
Koncernens verksamhet är inriktad på internetspel. Moderbolaget, Betsson AB, investerar i och förvaltar spelbolag som bedriver spel via internet. Moderbolaget bedriver ingen egen spelverksamhet.
Via partnersamarbeten och de maltabaserade dotterbolagens internetsajter erbjuder dotterbolagen Poker, Kasino, Sportbok, Lotter, Bingo och andra spel till kunder från främst Norden och övriga Europa. Vidare erbjuder dotterbolagen systemlösningar till andra speloperatörer.
I denna årsredovisning används för enkelhetens skull genomgående ordet "Betsson" vid beskrivning av koncernens spelverksamhet. Med detta avses de maltesiska dotterbolagens spelverksamhet som under 2014 bedrevs via europeiska spellicenser i Malta, och lokala spellicenser i Danmark, Estland, Italien, Belgien samt Storbritannien.
Koncernens intäkter uppgick till 3 035,1 (2 476,7) mkr, vilket motsvarar en ökning med 23 procent.
Bruttoresultatet uppgick till 2 545,7 (2 073,9) mkr, vilket motsvarar en ökning med 23 procent. Rörelseresultatet ökade till 821,2 (601,1) mkr och rörelsemarginalen uppgick till 27,1 (24,3) procent.
Resultatet före skatt ökade till 814,8 (596,2) mkr och resultatet uppgick till 770,7 (562,0) mkr, vilket motsvarar 16,92 (12,98) kronor per aktie.
Kasinospel är Betssons största produkt och stod för 67 (64) procent av det totala bruttoresultatet under året, följt av Sportbok 29 (28) procent, Poker 3 (5) procent och Övriga produkter som sammanlagt stod för 1 (3) procent av bruttoresultatet.
Vid utgången av året uppgick antalet registrerade kunder till 7 732 416 (6 732 724), vilket motsvarar en ökning med 15 procent jämfört med utgången av föregående år. Antalet aktiva kunder uppgick till 390 700 (401 400), vilket motsvarar en minskning med 3 procent jämfört med föregående år. Nyckeltalet har minskat till följd av att Betsson fortsätter att fokusera på värdeadderande spelare snarare än på frispelskampanjer.
Som aktiv kund definieras en kund som spelat för pengar under de senaste tre månaderna. Definitionen omfattar således även alla spelare som spelat på gratiserbjudanden.
Betsson förvärvade under kvartalet Class One Holding Ltd som driver varumärkena Oranje och Kroon Casino för en förväntad köpeskilling om 130 meur, exkl förvärvade likvida medel.
Nordicbet.dk migrerades till företagets gemensamma plattform Techsson. Fotbolls-VM utgjorde 4 procent av koncernens intäkter under andra kvartalet och bidrog positivt till koncernens resultat.
Starcasino migrerades till företagets gemensamma plattform Techsson. Fotbolls-VM utgjorde 1,5 procent av koncernens intäkter under tredje kvartalet och bidrog positivt till koncernens resultat.
Nordicbet.com migrerades till företagets gemensamma plattform Techsson. Betsson vann priser i kategorierna "Best Sportsbetting App" (Gaming App Awards) samt "Excellence in Customer Service" (Wig Awards and EGR Awards) samt nominerades till finalplats i kategorin "Mest Ansvarsfulla Speloperatör" på EGR Awards i London.
Årets investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 156,3 (138,5) mkr, varav 123,1 (92,9) mkr avsåg balanserade utvecklingskostnader.
Årets avskrivningar uppgick till 128,0 (107,1) mkr, varav 90,2 (67,0) mkr avsåg avskrivningar av balanserade utvecklingskostnader.
Investeringarna gjordes i utveckling av spelplattformar, integration av spel och betalningslösningar, domäner, IT-hårdvara för att driva internetspel samt ombyggnad och inredning av kontor.
Eget kapital i koncernen uppgick till 3 073,8 (2 032,2) mkr på balansdagen, motsvarande 66,80 (46,79) kronor per aktie efter överföring till aktieägarna genom inlösenförfarande av 9,16 (9,46) kronor per aktie under andra kvartalet. Avkastningen på eget kapital var 30 (31) procent.
Betssons rörelse är finansierad med egna medel och gjorda förvärv har finansierats med egna medel, nyemissioner och banklån. Per årsskiftet uppgick soliditeten till 61 (58) procent. Skulder till kredit-institut uppgick till 523,3 (315,7) mkr och outnyttjade krediter uppgick till 333,0 (97,7) mkr. Likvida medel har under året belastats med 421,5 (410,9) mkr från en överföring till aktieägarna (inlösenför-farande). Likvida medel uppgick vid slutet av året till 478,1 (562,5) mkr.
Spelarskulden inklusive reservering för upparbetade jackpots uppgick per balansdagen till 354,9 (318,7) mkr. Skulden täcks delvis av koncernens kortfristiga fordringar på betalningsleverantörer för ännu ej avräknade kundinbetalningar, som uppgick till 318,6 (256,7) mkr.
Vid årets utgång var totalt 870 (839) personer anställda. Medelantalet anställda under året uppgick till 850 (789) i koncernen varav 622 (541) personer på Malta. I tillägg hade koncernen 173 (161) konsulter engagerade på heltid.
Första kvartalet 2015 har fram till publiceringen av bokslutskommunikén 6/2-2015 inletts med intäkter strax över genomsnittlig nivå i fjärde kvartalet 2014. Den första januari 2015 flyttades Betsson till Nasdaq Stockholm Large cap. Den tredje februari 2015 migrerades Kroon till Techsson.
Moderbolagets, Betsson AB (publ), verksamhet är främst inriktad på aktieägande samt koncerngemensam förvaltning. Bolaget tillhandahåller och säljer tjänster till vissa övriga koncernbolag avseende finans, kommunikation, redovisning och administration.
Moderbolagets omsättning för helåret uppgick till 17,6 (10,2) mkr och resultatet före skatt uppgick till 765,2 (685,5) mkr. I finansnettot ingick 845,9 (690,1) mkr avseende utdelning från dotterbolag.
Moderbolaget har under de senaste två räkenskapsåren, inte gjort några investeringar i materiella anläggningstillgångar. Likvida medel uppgick till 143,3 (165,7) mkr. Bolaget hade per årsskiftet nyttjade bankkrediter om 486,9 (312,4) mkr, vilka upptagits i samband med förvärv. Under året genomförde moderbolaget ett inlösenprogram vilket innebar en likvid överföring till aktieägarna på 421,5 (410,9) mkr. I samband med inlösenförfarandet genomfördes en fondemission om totalt 46,0 (43,4) mkr för att återställa bolagets aktiekapital.
Betsson bedömer att marknaden för spel över internet kommer att fortsätta att utvecklas starkt. Stora delar av världens befolkning har ingen eller bristfällig tillgång till internet. Antalet internetanvändare växer starkt vilket utgör en drivkraft i branschen. I de regioner där internet är tillgängligt ökar tilltron till internet som handelsplats och allt fler använder internet till bankärenden, aktieaffärer, försäkringsärenden och övrig handel. Detta förändrade beteende och ökande förtroende för e-handel är viktigt för marknadsutvecklingen.
Den tilltagande efterfrågan på mobila konsumentlösningar bidrar till en kraftig ökning av spel via smarttelefoner och surfplattor. Ledningen bedömer att Betssons huvudmarknader sammantaget växer med 7-8 procent under 2015, baserat på analyser från bland annat H2 Gambling. Betsson avser att, över tid, fortsätta växa mer än marknaden. Ledningen bedömer vidare att mobila intäkter fortsätter att öka starkt under kommande tolvmånadersperiod.
Spel är på de flesta nationella marknader reglerade i lag och all spelverksamhet är i princip tillståndspliktig. Betsson bedriver sin verksamhet under spellicenser på Malta samt under lokala licenser i Italien, Danmark, Storbritannien, Belgien och Estland. Då verksamheten är tillståndspliktig kan politiska beslut därför påverka Betssons verksamhet och Betsson är beroende av rättsläget för spelindustrin, i synnerhet inom EU där majoriteten av bolagets kunder finns. Främst rör detta rättsläget för främjande av spel från Malta mot andra EU länder. EU-domstolen har i en rad uppmärksammade och prejudicerande domar (Schindler-, Läärä-, Gambelli-, Lindman-, Placanica-, Winner Wetten-, Carmen Media-, Engelmandomarna med flera) konstaterat att många av de statliga restriktionerna på spelområdet inom EU principiellt sett är att betrakta som inskränkningar i EU:s grundläggande principer. Då de flesta av dessa monopol har ett i huvudsak statsfinansiellt syfte är de inskränkningar i den fria rörligheten av tjänster som de medför inte möjliga att
rättfärdiga på ett sätt som är förenligt med EU-rätten. Trots detta bibehåller ett antal medlemsstater sådana restriktioner i syfte att skydda de inhemska monopolen och försvåra eller omöjliggöra privata onlinespeloperatörers verksamhet. Europeiska Kommissionen har under 2014 fört talan mot Sverige i Europadomstolen då de hävdar att den svenska lagstiftningen inte är förenlig med EU-rätten gällande onlinespel. Sammanfattningsvis är ledningens bedömning att EU-domstolen och den Europeiska Kommissionens kritik gör det fortsatt svårt för lokala domstolar att via sin "bedömningsmarginal" döma till monopolens fördel. Flera europeiska spelmonopol utsätts också för närvarande för utmaningar i form av nationella domstolsprocesser. I dagsläget är det dock svårt att ha en entydig uppfattning om hur rättsläget kommer att påverka de kommersiella förutsättningarna för Betsson och andra onlinespeloperatörer.
På grund av utvecklingen ovan råder det ett fortsatt tryck på länderna inom EU att anpassa den inhemska lagstiftningen till tillämplig EU-rätt, och flera länder har aviserat att man arbetar med ny lagstiftning som ska vara förenlig med EU:s krav. Ett exempel är Nederländerna som väntas implementera en ny lagstiftning under 2016/2017. Det är fortsatt oklart när sådan ny lagstiftning kan komma att införas på Betssons andra huvudmarknader, exkluderat Danmark som omreglerades från inledningen av 2012, men när det sker ges Betsson ökade möjligheter till marknadsföring och marknadsnärvaro.
Vad gäller specifika länder har Norge sedan 2010 ett förbud mot betalningsförmedling till i utlandet arrangerade spel, som drabbar bland annat banker genom att inlösentjänster i samband med betalningar av spel via kredit- och betalkort till utländska spelbolag förbjudits. Betssons bedömning är att lagstiftningen strider mot EU-rätten. Den nya regeringen i Norge har dock uttalat att den avser omreglera den norska marknaden och tillåta utländska operatörer.
I Sverige underkände Högsta domstolen 2012 det rådande svenska främjandeförbudet i den så kallade Gerdin/Sjöbergdomen. Europeiska Kommissionen har under 2014 fört talan mot Sverige i Europadomstolen då de hävdar att den svenska lagstiftningen inte är förenlig med EU-rätten gällande onlinespel. Risken att främjandeförbudet kommer användas mot Betsson har därför minskat. Vidare finns det sedan 2012 en parlamentarisk majoritet för att införa ett licensieringssystem i stället för nuvarande spelmonopol. Nuvarande regering har också uttalat stöd för att införa ett licensieringssystem men har meddelat att den utredning man avser tillsätta i ämnet är försenad. Vår bedömning är att utredningen kommer igångsättas under 2015 men det är dock för tidigt att bedöma när ett lagförslag kan färdigställas och ännu mindre när det kan komma att implementeras. Det finns dock en uppenbar risk att det kan dröja till nästa mandatperiod.
Turkiet införde under 2007 lagstiftning mot internetspel och skärpte i viss utsträckning lagstiftningen under 2013. Syftet med lagstiftningen är främst att skydda det statliga spelmonopolet. En av Betssons samarbetspartners, som har en egen spellicens på Malta, accepterar att turkiska spelare spelar under denna licens. Betssons partners internetbaserade spelverksamhet har en tydlig gränsöverskridande karaktär, vilket innebär att internationell rätt är tillämplig. Enligt principen om staters suveränitet har varje stat lika värde vilket innebär att en stats lagregler inte kan få företräde framför en annan stats lagregler. Betssons partners marknadsplats är huvudsakligen Malta där verksamheten bedrivs i enlighet med den maltesiska lagstiftningen och lyder under det maltesiska rättssystemet. Som en del av Maltas marknadsplats kan Betssons partner åberopa immunitet gentemot bland annat turkisk lagstiftning. Detta är enligt juridisk expertis principer som Turkiet och andra länder accepterat genom
medlemskap i WTO och genom andra internationella överenskommelser. I tillägg till ovan har Turkiet ambitionen att bli en fullvärdig medlemsstat i EU. De har accepterat principerna i EU-fördragen om fri rörlighet för varor och tjänster mellan medlemsstater. Turkiet har skrivit under ett associationsavtal som ska reglera Turkiets väg till att bli en fullvärdig medlem av EU. Enligt bolagets legala rådgivare står den turkiska lagstiftningen i strid med EU-rätten och mindre väl i överenstämmelse med det underskrivna associationsavtalet.
Den turkiska lagstiftningen har emellertid försvårat för Betssons samarbetspartners på den turkiska marknaden, även om Turkiet varken nu eller tidigare kan göra gällande några sanktioner mot Betsson, med beaktande av suveränitetsprincipen. Sedan Betsson avyttrat den turkiska kundbasen till sin samarbetspartner i början av 2011 har Betssons licensintäkter för denna systemleverans redovisats under segmentet B2B. Delar av dessa intäkter härrör från spelare i Turkiet. Intäkter som härrör från Turkiet kan pga den legala situation som beskrivits ovan bedömas ha högre operativ risk än intäkter från andra marknader. Betssons framtida indirekta intäkter från Turkiet kan därför fortsatt anses mer osäkra än Betssons intäkter från övriga marknader.
I sammanhanget bör vidare understrykas att Betsson inte erbjuder sina tjänster till kunder bosatta i USA. Detta efter att lagförslaget gällande förbud mot att vidarebefordra betalningstransaktioner för internetspel i USA trädde i kraft i oktober 2006. Frankrike och Spanien har båda ett lokalt licensförfarande för spel vilket Betsson valt att inte delta i, så följaktligen blockeras även spelare från dessa länder.
Personer som drabbas av spelberoende kan komma att stämma bolag inom Betssonkoncernen angående Betssons roll i personens spelmissbruk. Även om sådana anspråk sannolikt skulle avvisas kan de ge upphov till avsevärda kostnader och även ett minskat förtroende för Betssonkoncernen som i förlängningen skulle kunna leda till minskade intäkter. Betsson genomför dock löpande åtgärder för att minska denna risk. Betsson är ackrediterat av organisationen G4 som arbetar med att förebygga spelberoende och som ett led i detta har Bolaget anpassat sina sajter så att de erbjuder fullt stöd för de riktlinjer G4 etablerat. Utöver detta har Betsson inrättat en avdelning för ansvarsfullt spelande. Kompetent och erfaren personal har rekryterats i syfte att Betsson ska bibehålla sin position som ledande inom området ansvarsfullt spelande. Ett resultat av Betssons ansträngningar att långsiktigt hantera spelberoendefrågor, var att bolaget under december 2009 blev utsedd till världens mest socialt ansvarstagande speloperatör. Sedan dess har Betsson årligen varit nominerad till liknande priser.
Tolkningen av aktuella maltesiska momsregler har ändrats under 2007 och kan komma att påverka de maltesiska dotterbolagens kostnader. Betsson har vidtagit åtgärder under 2008 för att minska risken för tillkommande moms under 2008 och framåt. Betsson har till den maltesiska skattemyndigheten redovisat de skattebelopp Betsson anser korrekta och bedömer rimliga i förhållande till den osäkerhet som råder. Dessa belopp kan dock komma att visa sig vara otillräckliga i det fall den maltesiska skattemyndigheten gör en mer restriktiv tolkning av momsreglerna än den bedömning Betsson gjort och för närvarande bedömer är korrekt.
Betsson är utsatt för både säsongs- och konjunkturvariationer. Säsongsvariationer kan påverka bolagets verksamhet väsentligt under perioder med lägre spelaktivitet och skiftande utfall i olika sportevenemang. Konjunktursvängningarna har hittills inte påverkat verksamheten i väsentlig omfattning. Betsson är ett internationellt företag med en verksamhet som är konstant
exponerad av olika valutor. Förändringar i valutakurser påverkar koncernens resultat. Bolaget strävar efter att minska valutaexponeringen genom effektiv kassahantering och valutasäkringar. Koncernen kommer dock fortsatt att vara mer eller mindre exponerad mot valutasvängningar. Inom EU tillämpas från första januari 2015 nya regler för moms. Ett mindre antal av Europas länder har lokal lagstiftning som eventuellt belägger vissa av de tjänster som levereras av Betsson med moms. I och med införandet av de nya reglerna kommer dessa länders lokala momslagstiftning för första gången att prövas ur ett EU–rättsligt perspektiv. Prövning kommer att avgöra huruvida den lokala lagstiftningen är tillämplig med hänsyn till EU-rättsliga principer avseende skatteneutralitet, proportionalitet och icke diskriminering. Betsson har gjort bedömningen tillsammans med lokala experter samt EU specialister att vi, utifrån de tjänster vi erbjuder i de påverkade marknaderna, inte kommer vara skyldiga att betala moms. Rättsläget är komplext och oklart vilket innebär att Betsson kan komma att behöva justera sin bedömning. Med anledning av detta följer Betsson löpande utvecklingen inom området. För det fall en lokal skattemyndighet skulle komma att göra en annan bedömning än vad Betsson gör, kan kostnader uppstå både direkt för moms samt indirekt i tvist.
I samband med förvärvet av NGG 2012 reserverades maximal tilläggköpeskilling uppgående till 20 MEUR. Därefter har parterna tvistat om i vilken grad kriterierna för tilläggsköpeskilling varit uppfyllda eller inte. I december 2014 kom parterna överens om slutlig reglering av skulden.
Utgifter för utveckling av spelplattformar samt integration av spel och betalningslösningar aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar.
Betsson bedriver ingen verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. Beträffande hållbarhet hänvisas till separat avsnitt om "Hållbar utveckling" på sid 8.
För beskrivning av de riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare som beslutades av årsstämman 2014 hänvisas till not 8.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2015 antar följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses koncernledningen, som består av VD, CFO och informationsdirektör i moderbolaget, VD i Betsson Malta samt koncernens chefsjurist. Om styrelsens ordförande i moderbolaget är anställd av bolaget ska även denne omfattas av dessa riktlinjer. Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att möjliggöra att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen ska bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil.
Rörlig ersättning ska kunna utgå förutsatt att vissa av styrelsen fastställda finansiella mål har uppfyllts. Den rörliga ersättningen varierar beroende på i vilken utsträckning målen har uppfyllts eller överträffats. Om de finansiella målen överträffas i den
högsta nivån ("out-perform") beräknas koncernens kostnad för rörlig ersättning till koncernens ledande befattningshavare och styrelsens arbetande ordföranden uppgå till maximalt cirka 13,5 mkr. Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar.
Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget samt sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv månadslöner.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det.
Antalet registrerade aktier i bolaget uppgick vid årsskiftet till totalt 46 539 527 varav 5 420 000 A-aktier, 40 597 827 B-aktier och 521 700 C-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. C-aktierna saknar rösträtt. Aktierna har lika rätt till Betssons tillgångar och resultat. Under 2014 till dags dato har 3 106 524 aktier emitterats (21 796 B- aktier för optionslösen, 521 700 C-aktier för 2013/2015 Incentiveprogram samt 2 563 028 B- aktier som del av köpeskilling för Oranje Casino och Kroon Casino).
Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Large Cap List, (BETS). Bolaget hade vid periodens utgång 21 443 (18 825) aktieägare. De tre röstmässigt starkaste ägarna var Per Hamberg inklusive bolag med 3,8 procent av utestående kapital och 17,9 procent av utestående röster, familjen Knutsson med bolag med 4,9 procent av utestående kapital och 10,6 procent av utestående röster samt familjen Lundström med bolag med 3,1 procent av utestående kapital och 9,6 procent av utestående röster.
För Betsson är hållbar utveckling en integrerad del av företagets affärsmodell. Betssons verksamhet är baserad online och har därmed, av naturliga skäl, en mindre inverkan på miljön då det exempelvis inte behövs någon tillverkning eller transportering som för med sig miljöpåverkande utsläpp. Hållbar utveckling handlar, för Betsson, i första hand om socialt ansvarstagande inom spelansvarsfrågor, i andra hand om olika arbetsetiska riktlinjer, samhällsengagemang samt miljöhänseenden. Betssons finansiella mål är att under lönsamhet växa snabbare än marknaden, vilket företaget hittills har klarat. Denna starka utveckling är ett kvitto på att Betsson fullgör sitt åtagande att skapa och tillhandahålla attraktiva internetbaserade spellösningar, samtidigt som goda förutsättningar för ansvarsfullt spelande sprids till allt fler slutanvändare. Betssons hållbarhetsarbete är en integrerad del i hela värdekedjan. Hållbarhetsarbetet bygger på koncernens uppförandekod samt olika koncernpolicyer. För ytterligare information finns uppförandekoden samt de externa riktlinjerna publicerade på www.betssonab.com.
Att ha kompetent personal och ett säkert och hållbart arbetssätt är viktigt för Betsson och några av orsakerna till att Betsson som företag är så framgångsrikt. För att attrahera de bästa medarbetarna, är det även en självklarhet att företaget ska vara en hälsosam och säker arbetsplats.
Årsstämman den 8 maj 2014 beslutade att bemyndiga styrelsen att, under tiden fram till nästa ordinarie årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om apportemission av aktier som innebär utgivande av sammanlagt högst 4,7 miljoner aktier av serie B (motsvarande en utspädning om cirka 10 procent).
Årsstämman 2014 beslutade vidare om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva sammanlagt så många aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Mandatet har inte utnyttjats under verksamhetsåret 2014.
Vidare beslutades att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om avyttring av bolagets egna aktier som likvid vid förvärv av företag eller verksamhet till ett pris motsvarande börskursen vid överlåtelsetillfället.
Styrelsen föreslår att årsstämman den 8 maj 2015 beslutar att ingen aktieutdelning sker, men att till aktieägarna överförs 11,94 (9,16) kronor per aktie, under förutsättning att antalet aktier är oförändrat fram till avstämningsdagen. Detta motsvarar en överföring till aktieägarna motsvarande totalt 549,4 (421,5) mkr. Styrelsen har för avsikt att föreslå stämman att överföringen till aktieägarna ska ske genom ett inlösenprogram. Styrelsens fullständiga förslag kommer att presenteras i god tid före årsstämman.
Enligt den utdelningspolicy som styrelsen beslutat ska gälla från år 2008 är styrelsens ambition att till aktieägarna överföra upp till 75 procent av koncernens resultat efter skatt, förutsatt att en ändamålsenlig kapitalstruktur kan bibehållas.
Betssons uppförandekod ("koden") fungerar som ett stöd för bolagets medarbetare och avsikten är att medarbetarna inom företaget, med integritet och gott omdöme, skall tänka och agera mer långsiktigt. Koden bygger på Global Compacts tio principer, bolagets värderingar samt praktiska kunskaper från över 50 år i branschen.
Samtliga medarbetare är förpliktigade att följa bolagets etiska riktlinjer, oavsett vilken situation de befinner sig i eller i vilket land de arbetar. Riktlinjerna innefattar inte bara koncernens anställda utan påverkar alla som har en relation till Betsson. Målet för 2015 är att lansera en ny förbättrad uppförandekod som blir en obligatorisk del av bolagets introduktionsprogram samt kommer kommuniceras på moderbolagets hemsida. Dessutom kommer nya rutiner för hur koden och uppdateringar av koden kommuniceras inom koncernen att implementeras.
Förutom uppförandekoden, har bolaget också ett antal policyer och stöddokument som innehåller mer detaljerad vägledning. Dokumenten berör bland annat mångfald, diskriminering och trakasserier, ersättningsfrågor, anställningstrygghet samt rättvis och lika behandling. Betsson har påbörjat ett systematiskt arbete med att förbättra och förtydliga samtliga riktlinjer på koncernnivå. Bolagets HR-direktör ansvarar för att bolagets uppförandekod, värderingar och policyer efterföljs.
Betsson har som mål att alla medarbetare ska känna sig trygga med att rapportera avvikelser inom koncernen. I samband med införande av en ny uppförandekod ser bolaget över nuvarande
rutiner för whistle-blowing för att försäkra sig om att potentiella ärenden om överträdelser av bolagets uppförandekod hanteras professionellt och konfidentiellt.
Betsson har en kontinuelig dialog med sina medarbetare med syfte att ständigt förbättra och utveckla koncernens arbete. Årliga medarbetarundersökningar gör att bolaget på ett effektivt sätt får indikationer om inom vilka fokusområden medarbetarna vill att bolaget koncentrerar sina utvecklingsinsatser. Betsson värnar om de anställdas rättigheter och villkor, vilket visar sig av den höga poäng bolaget får i kategorin ESI (Employee Satisfaction Index, d.v.s. Medarbetarnöjdhet). Ett av målen 2014 var att Betsson skulle kvarstå över den generella genomsnittsnivån för medarbetarnöjdhet, vilket Betsson åstadkom med god marginal.
Betssons övertygelse är att bolaget blir starkare och mer konkurrenskraftig av att anställa människor av olika kön, varierande bakgrunder, med skiftande erfarenheter och från olika kulturer. Antalet nationaliteter inom koncernen uppgår vid årets slut till 37 stycken och antalet kvinnor utgör 30 procent. Betsson vill rekrytera medarbetare som står för mångfald och vid två jämnlika kandidater, säger bolagets riktlinjer att den kandidat som är underrepresenterad vad gäller ovan parametrar i första hand ska väljas.
Betsson stödjer FN:s konventioner för mänskliga rättigheter och det finns klara direktiv inom bolagets styrdokument för hur bolaget ska förhålla sig till jämlikhet samt diskriminering. På Malta, där merparten av gruppens anställda är stationerade, är Betsson även certifierade av NCPE (The National Commission for the Promotion of Equality) som arbetar för att säkerställa att det maltesiska samhället är fritt från diskriminering.
Betsson har klara riktlinjer samt följer gängse lagar för hur man ska förhålla sig gällande gåvor, tjänster och förmåner från t.ex. samarbetspartners. Våren 2015 kommer företaget kommunicera ännu tydligare riktlinjer inom bolaget gällande exempelvis värdet på en mottagen gåva samt tydligare regler för hur enskilda beslut skall tas för att vara acceptabla. För att ytterligare minska risken för intressekonflikter, har bolaget också implementerat "Fyra ögon-principen" som innebär att alla avtal mellan Betsson och annan part skall godkännas skriftligen av minst två personer inom bolaget. För att säkerställa att bolagets regler samt nationella lagar följs, uppmanas anställda att rapportera avvikelser genom bolagets whistle-blowing-funktion.
Friskvård har alltid varit en viktig del av Betssons kultur och bolaget arbetar systematiskt för att bevara god hälsa hos sina medarbetare. Bolaget finansierar delar av de anställdas personliga friskvårdsaktiviteter och dessutom samordnas gemensamma träningsaktiviteter och tävlingar inom företaget för att verka för en friskare och mer hälsosam arbetsstyrka. "Betsson Training Challenge" är en tävling på frivillig basis och går ut på att medarbetarna har möjlighet att tävla mot sig själva och varandra i träningsaktiviteter genom att logga alla aktiviteter i en nedladdningsbar app där man kan se sina egna, sina kollegors eller sitt eget lags framsteg. Målsättning för 2014 var att öka antalet deltagare i tävlingen, vilket också gjordes jämfört med föregående år.
Betsson arbetar också med att förbättra och utveckla företagets arbetsmiljö och säkerhet. Det finns en utsedd arbetsmiljögrupp där medarbetarna har möjlighet att lyfta områden som behöver förbättras. För 2015 planeras en uppdatering av kontorsytorna i Stockholm för att skapa en ännu bättre kontorsmiljö avseende
ljus, ljud och övrig ergonomi. Samma förbättringar har även gjorts på företagets kontor i Malta, där nya lokaler gjort att arbetsmiljön förbättrats avsevärt.
Betsson har inlett ett samarbete med University of Malta där studenter inom Informations- och Kommunikationsteknik erbjuds att söka till bolagets praktikprogram — Betsson Group Academy. Samarbetet går ut på att förbättra studenternas praktiska färdigheter samt ge dem arbetslivserfarenhet. Studenterna kommer under sin praktikperiod få lön från Betsson samt få inblick i en rad olika projekt inom företaget. Projektet kommer att utvärderas kontinuerligt i samarbete med University of Malta och målet för Betsson är att kunna erbjuda majoriteten av deltagarna en fast anställning.
Arbetet med spelansvarsfrågor är en av de mest betydande beståndsdelarna av Betssons hållbarhetsarbete. Detta bedrivs på flera olika nivåer och i olika former samt påverkar i högre eller lägre grad bolagets samtliga intressenter från slutanvändare och medarbetare till leverantörer. Ansvarsfullt spelande är i korthet när en operatör erbjuder information, kunskap och verktyg till spelare samt medarbetare som kan hjälpa slutanvändaren att behålla en av slutanvändaren förutbestämd spelandenivå. Problemspelande kan uppstå om slutanvändaren kontinuerligt misslyckas med att bibehålla spel på den på förhand bestämda nivån. För att motverka problemspelande kan slutanvändare upprätta avtal med Betssons speldrivande bolag. Här anger slutanvändaren en förutbestämd spelandenivå och Betsson tillhandahåller verktyg där användaren dels kan överblicka sin egen spelvolym, dels verktyg som inskränker fortsatta spelmöjligheter i det fall spelvolymen når slutanvändarens förutbestämda spelandenivå. Genom lösningar på internet utmanas det traditionella landbaserade spelet där det ofta råder sämre förutsättningar att hantera spelberoendefrågor, eftersom det vanligen saknas en djupare inblick i olika slutanvändares aktiviteter.
| Budget | Kunden kan lägga upp en budget för sitt spelande, så att denne aldrig spelar för mer än han/hon har tänkt sig. Budgeten kan sättas upp per dag, vecka eller månad |
|---|---|
| Självhjälpsprogram | Om kunden vill ta kontrollen över sitt spelande erbjuder Betsson ett webbaserat och kostnadsfritt självhjälpsprogram "Spelhjälpen"som är utvecklat av före detta Spelinstitutet (numera Sustainable Interaction) |
| Självtest | Betsson tillhandahåller självtestet "GamTest" så att kunden själv kan testa om dennes spelvanor är hälsosamma eller ej |
| Spelöversikt | Kunden har en spelöversikt som tydligt visar den enskilda spelhistoriken. Verktyget är utformat för att hjälpa spelarna att ha kontroll |
Inom Betsson initieras varje år ett antal aktiviteter som syftar till att skapa bättre förutsättningar för ansvarsfullt spelande. Betsson är bland annat medlem i BOS (Branschföreningen för Online Spel) vars syfte är att påverka den svenska lagstiftningen i en för slutanvändaren positiv utveckling där hanteringen av ansvarsfullt spelande är en viktig ingrediens. Inom Betssons speldrivande bolag investeras det löpande för att förbättra de verktyg som tillhandahålls på spelsajterna. För att bibehålla och vidareutveckla en av världens högsta standarder inom ansvarsfullt spelande utbildas samtliga anställda i Betssonkoncernen, oavsett roll, i grundläggande spelberoendefrågor. De flesta får dessutom löpande intern och extern vidareutbildning. Målsättningen med denna fortbildning är att samtliga anställda ska ha en grundläggande förståelse för vikten av att verka för hälsosamt spelande. Betsson samarbetar gällande personalens utbildning med "Global Gambling Guidance Group" (G4) och "Sustainable Interaction".
Betsson bidrar dessutom med stöd till spelforskning på olika sätt och nivåer. Exempel på sådana initiativ är att företaget sponsrade EASG konferensen i Helsingfors i september 2014. Detta är den största spelkonferensen som inriktar sig på spelande och spelansvarsfrågor i Europa. Konferensen hålls vartannat år och deltagare kommer från hela världen och från skilda områden; spelforskare, behandlare, intressegrupper, politiker, operatörer och representanter för speltillsynsmyndigheter.
Betssons målsättning är att finnas med på de, inom branschen, stora årligen återkommande rankingarna (EGR och IGA) över de operatörer som är mest socialt ansvarstagande. Betssons arbete med dessa frågor har blivit internationellt erkänt genom att bolaget erhållit eller nominerats till olika utmärkelser inom området. Bland annat har bolaget nominerats till finalplats både i kategorin "Mest Ansvarsfulla Speloperatör" flera år i rad på EGR Awards i London och i kategorin "Mest Ansvarsfulla Online Operatör" på International Gaming Awards i London.
Betsson stödjer även ett flertal samhällsbärande projekt som ger möjlighet till positiva och utvecklande aktiviteter för utsatta barn och ungdomar. Betsson bidrar ekonomiskt bland annat till verksamheter som främjar barns rättigheter till en drogfri miljö och till organisationer som bekämpar sexuell exploatering av barn. På Malta, där större delen av koncernens anställda finns, är Betsson en viktig bidragsgivare till en fond som delar ut finansiella bidrag till frivilliga icke-vinstgivande och ickestatliga organisationer, vilka arbetar med projekt som riktar sig till socialt utsatta grupper.
Betssons affärsmodell bygger på att erbjuda underhållning och spel på internet. Som internetbaserat företag är Betssons dagliga påverkan på miljön begränsad men viss påverkan är oundviklig. I syfte att sätta fokus på miljöfrågorna har Betsson identifierat och kvantifierat, för bolaget, väsentliga miljöindikatorer och baserat på dessa indikatorer formulerat konkreta mål. Betsson har för avsikt att övergå till att rapportera enligt GRI, men under en övergångsperiod rapporerar bolaget enligt tidigare rapporteringssätt.
Förbrukning av elektrisk energi har olika påverkan på miljön beroende på vad som alstrat energin, det kan vara kolkraft, vattenkraft, kärnkraft, annat eller en kombination av olika energikällor. I nedan beräkning antas 1 kWh förbruka 400 gr koldioxid (CO2), vilket i stora drag motsvarar en genomsnittlig europeisk förbrukning (enligt Reliable Disclosure).
Energiförbrukning per arbetsstation, genom användande av PC, laptops, datorskärmar och tunna klienter har identifierats som ett område där potentiella förbättringar löpande utvärderas och förbättringar initieras. Inom Betsson förbrukade bolagets arbetsstationer 151 ton koldioxid, vilket motsvarar 0,15 ton koldioxid per genomsnittlig medarbetare under 2014. Genom att använda tunna klienter och mer energisnål utrustning satsar Betsson på att spara koldioxid. Under 2014 sparade användning av tunna klienter 2 ton koldioxid vilket motsvarar 1,4 procent av
den löpande förbrukningen av energi i samband med bolagets arbetsstationer. Målen för 2014 var att spara mer än 1,4 procent genom användning av tunna klienter. Målen uppnåddes och inför 2015 är målet att spara mer än 2 ton koldioxid genom nyttjande av tunna klienter.
Betssons serverpark utgör ett område som identifierats som viktigt för arbetet med miljöförbättrande åtgärder. Bolagets serverpark bestod vid utgången av 2014 av 283 fysiska servrar och 1 096 virtuella som tillsammans med kylning sammantaget årligen förbrukar 1 269 ton koldioxid. I Betssons planerade tillväxt ligger ett latent krav att ständigt söka koldioxidsynergier. Detta ska åstadkommas genom att använda mer energisnål utrustning och virtuella servrar i stället för fysiska. Under 2014 utgjorde virtuella servrar 79 procent av samtliga servrar och genom den höga andelen virtuella servrar sparades 2 899 ton koldioxid. Målet inför 2014 var att spara ytterligare genom nyttjande av virtuella servrar. Målet uppnåddes och besparingen blev 393 ton koldioxid motsvarande en förbättring på 19 procent. Målet för 2015 är att spara ytterligare koldioxid genom att nyttja virtuella servrar.
Bolaget har vidare sparat 3 300 ton koldioxid genom användande av 11 olika videokonferensrum i stället för att anställda fysiskt reser mellan olika platser. Målet för 2014 var att spara mer än 1 800 ton koldioxid, någonting som överträffades med mycket god marginal. Förklaringen är att videokonferensanläggningarna har använts i högre utsträckning än tidigare samt att bolaget till fullo kunnat utnyttja den anläggning som köptes in i slutet av 2013. Inför 2015 har bolaget ökat antal anläggningar med ytterligare två, till totalt 13 stycken. Målet för 2015 är att genom ännu mer effektivt utnyttjande av rummen spara mer än 3 900 ton.
| Löpande förbrukning | Antal | KwH | Ton Co2 |
|---|---|---|---|
| Monitors | 2 000 | 320 000 | 128 |
| Laptops | 623 | 17 681 | 7 |
| Övriga datorer | 400 | 34 584 | 14 |
| Tunna klienter | 130 | 6 000 | 2 |
| Fysiska servrar | 283 | 2 138 348 | 855 |
| Virtuella servrar | 1 096 | 1 034 624 | 414 |
| Besparingar Ton Co2 | |
|---|---|
| Tunna klienter | 2 |
| Virtuella servrar | 2 899 |
| Videokonferensrum | 3 300 |
Under 2014 förbrukade Betsson Stockholm 2 114 kg Co2 per anställd genom tjänsteresor. Målet för året var att siffran skulle understiga förra årets förbrukning på 1 667 kg Co2 per anställd. Tyvärr lyckades inte Betsson uppnå målsättningen i det här fallet. En anledning till detta är att företaget 2014 avvecklat satellitkontor, vilket ökade resorna under en period. Långsiktigt kommer dock denna förändring att bidra till att antalet resor minskar. Målet för 2015 är att implementera verktyg för att kunna mäta hela koncernens förbrukning.
I tillägg till ovan övergripande miljöindikatorer genomförs ett antal aktiviteter som verkar för bättre miljöhänsyn, samtidigt som de bidrar till företagets lönsamhet. Inom koncernen tillämpas avfallssortering samt återvinning av papper och aluminiumburkar. Projektet som syftar till att minska utskrifter av papper, där skrivarna har en grundinställning med dubbelsidig utskrift och där utskrifter hämtas ut med personliga koder har implementerats i större delen av bolaget. Detta bidrar till högre säkerhetsnivå, lägre kostnader och lägre förbrukning av naturresurser. Vidare prioriteras val av energisnål utrustning samt att kommunikation internt och externt huvudsakligen sker elektroniskt, vilket har en positiv inverkan på miljön.
Den del av koncernens verksamhet som är förlagd till Betssons kontor i Stockholm där 140 personer arbetar har genom hyresvärden miljöneutraliserats. Hyresvärden har sedan 2006 beräknat egen miljöpåverkan enligt det internationellt vedertagna GHGprotokollet. Bolagets hyresvärd har arbetat långsiktigt med att skifta till förnyelsebar energi samt att skapa energibesparande fastigheter och i tillägg till det miljökompenserar hyresvärden
all kvarvarande förbrukning av energi i fastigheten genom att köpa andelar i FN-kontrollerade miljöprojekt som syftar till att minska utsläpp av växthusgaser. Baserat på detta är en stor del av den förbrukning som anges ovan redan miljöneutral. Fastighetsägaren har också, som första företag i Europa, certifierat sitt befintliga bestånd med det internationella miljöcertifieringssystemet LEEDs volymprogram. Certifieringarna är en kvalitetsstämpel och ett kvitto på att de certifierade fastigheterna har en lägre miljöbelastning.
Störst positiv inverkan på miljön torde dock Betsson, vars verksamhet äger rum digitalt, ha haft genom att utmana en traditionell fysisk spelindustri där exempelvis lottsedlar tillverkas av material som har en negativ inverkan på miljön och där deltagande i de olika spelformerna kräver en fysisk förflyttning. Därav är en hållbar utveckling en väsentlig del av Betssons affärsmodell och bolagets tjänsteutbud. Mer information finns på www.betssonab.com.
| Hållbarhetsområde | Mål 2014-2018 | Kommande utveckling |
|---|---|---|
| Spelansvar | • Förbättrad information/verktyg för kunderna • Ha en fortsatt hög kompetens inom spelansvar bland våra medarbetare • Finnas med på rankningarna över den mest ansvarfulla operatören |
• Utvärdering av självhjälpsverktyget "Spelhjälpen" • Rapportering av diskrepans • Fortsatta insatser att utbilda personalen inom Responsible Gaming |
| Miljö | • Spara mer än 2 ton koldioxid genom tunna klienter och energisnål utrustning vid våra arbetsstationer • Besparing av koldioxid genom att öka antalet virtuella servrar • Koldioxidbesparing med 3 900 ton genom ett mer effektivt användande av våra videokonferensanläggningar • Lägre (jämfört med föregående år) koldioxidsförbrukning /anställd för tjänsteresor |
• Rapportering av diskrepans • Byta ut energikrävande utrustning • Fortsatta ansatser att begränsa företagets resande |
| Mänskliga rättigheter |
• Avvikelser från Code of Conduct ska hanteras professionellt • Öka medvetandet internt gällande mänskliga rättigheter |
• Rapportering av diskrepans • Nya whistle-blowing rutiner implementeras • Ny Code of Conduct, med klarare och tydligare direktiv gällande mänskliga rättigheter |
| Jämställdhet | • Avvikelser från Code of Conduct ska hanteras professionellt • Öka kunskaperna internt gällande jämställdhet • Öka antalet kvinnor inom organisationen |
• Rapportering av diskrepans • Ny och förbättrad jämställdhetsplan skall upprättas • Ny Code of Conduct, med klarare och tydligare direktiv för jämställdehet • Nya whistle-blowing rutiner implementeras |
| Arbetsvillkor | • Förbättrad hälsa för våra medarbetare • Employee Satisfaction Index (ESI) ska vara över genomsnittet • Avvikelser från Code of Conduct ska hanteras professionellt |
• Rapportering av deltagande i våra friskvårdsaktiviteter samt höjning av friskvårdsbidrag • Årlig medarbetarundersökning • Rapportering av diskrepans • Nya whistle-blowing rutiner implementeras |
| Diskriminering | • Öka medvetandet internt för regler gällande diskriminering • Avvikelser från Code of Conduct ska hanteras professionellt |
• Rapportering av diskrepans • Ny Code of Conduct, med klarare och tydligare direktiv för jämställdehet • Nya whistle-blowing rutiner implementeras |
| Samhälle | • Rapportering enligt GRI • Utveckla studenter genom samarbete med University of Malta |
• Fullständig rapportering enligt GRI:s riktlinjer 2018 • Implementera fler mätinstrument för vår hållbarhets redovisning • Fast anställning av sammanlagt nio stycken studenter till 2018 |
| Ekonomi | • Växa snabbare än marknaden och tillhandahålla en långsiktig ekonomisk vinst samt bidra till den ekonomiska utvecklingen i Sverige och utomlands |
• Rapportering av ekonomisk tillväxt eller diskrepans |
Betsson har utvecklats starkt under de senaste åren. En bidragande orsak till utvecklingen har varit en bra balans mellan framåtanda och kontroll på detaljer. För vår del handlar god bolagsstyrning om att bevara en dynamisk och hungrig företagskultur, där individer belönas och uppskattas för goda insatser och där risker hanteras sunt kommersiellt. Ett bolag som Betsson som verkar i en snabb och dynamisk miljö måste kunna röra sig snabbt och varje medarbetare måste därför ha utrymme att agera på egen hand inom fastställda ramar. Det är ett bra exempel på hur god styrning och kontroll förbättrar de kommersiella villkoren för ett bolag.
Styrelseordförande
• Svensk och internationell
Betsson tillämpar, utöver de regler som följer av lag eller annan författning, Svensk kod för bolagsstyrning, ett regelverk med utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av the Committee of the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Betsson lämnar här sin bolagsstyrningsrapport avseende 2014. Bolaget tillämpar koden utan avvikelse. Rapporten utgör en del av förvaltningsberättelsen och är granskad av bolagets revisorer.
Aktieägarna utövar sitt inflytande över Betsson AB på årsstämman som är bolagets högsta beslutande organ, medan ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter ankommer på styrelsen och verkställande direktören i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen och styrelsens interna styrinstrument.
Betsson har varit ett noterat bolag sedan 1996, varav sedan 2000 på Stockholmsbörsen. Bolagets B-aktie är idag noterad på Nasdaq Stockholm Large Cap List, (BETS). Bolaget hade vid periodens utgång 21 443 (18 825) aktieägare. De tre röstmässigt starkaste ägarna var Per Hamberg med 3,8 procent av kapitalet och 17,9 procent av rösterna, familjen Knutsson med 4,9 procent av kapitalet och 10,6 procent av rösterna samt Rolf Lundström med 3,1 procent av kapitalet och 9,6 procent av rösterna.
I bolagsordningen är bland annat fastslaget bolagets verksamhet, antalet styrelseledamöter och revisorer, hur kallelse ska ske till årsstämma, ärendebehandling under årsstämma och var stämma ska hållas. Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en årsstämma. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser avseende tillsättande och entledigande av styrelseledamöter. För nu gällande bolagsordning som antogs av den extra stämman 2013-08-19 se bolagets hemsida: www.betssonab.com.
Årsstämman är det högsta beslutande organet i Betsson AB. Vid årsstämman — som hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång — fastställs resultat- och balansräkningar, och beslut om utdelning fattas. Vidare väljs styrelse och deras arvode fastställs. I förekommande fall väljs revisorer och årsstämman beslutar om deras arvode. Därtill behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och det fattas beslut om andra förslag från styrelsen och aktieägare.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på en viss avstämningsdag och som anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för det totala innehavet av aktier. Aktieägare kan företrädas av ombud.
Ordinarie årsstämma 2014 ägde rum den 8 maj 2014. Vid stämman närvarande aktieägare, personligen eller genom ombud, representerade 64 procent av rösterna och 39 procent av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes Pontus Lindwall.
Protokollet från årsstämman återfinns på Betssons webbplats. Några av de beslut som stämman fattade var följande:
Årsstämman i Betsson AB (publ) hålls fredag den 8 maj 2015 klockan 10.00 på bolagets huvudkontor på Regeringsgatan 28 i Stockholm. För ytterligare information om årsstämman 2015 hänvisas till bolagets hemsida www.betssonab.com.
I enlighet med beslut vid årsstämman 2014 uppdrogs åt styrelsens ordförande att vara sammankallande vid bolagets nomineringsarbete samt att be företrädare för bolagets större aktieägare att ingå i valberedningen. Valberedningen ska bestå av minst tre ledamöter och majoriteten av valberedningens ledamöter ska inte vara anställda eller ledamöter i styrelsen. Valberedningen ska arbeta fram förslag till styrelseledamöter, styrelseordförande, revisor samt ersättning till styrelseledamöter, styrelseutskott och revisorer att föreläggas årsstämman 2015 för beslut. Valberedningens sammansättning meddelades den 24 oktober i Betssons delårsrapport för tredje kvartalet 2014 samt på bolagets hemsida.
Valberedningen representerar ett ägarintresse som per årsskiftet uppgick till 38 procent av rösterna i bolaget. Valberedningen har inte haft några fysiska möten men ett antal mail- och telefonkontakter. En viktig källa till information för valberedningens arbete är den årligen återkommande styrelseutvärderingen.
Valberedningen söker nomineringar som tillsammans med befintliga ledamöter har möjlighet att utgöra en styrelse med lämpligt sammansatt kompetens. Det innebär erfarenhet av företagsledande ställning i noterat bolag, kompetens inom finans- och spelbranschen eller erfarenhet från internationellt serviceföretag.
Valberedningens fullständiga förslag och motiveringar inför årsstämman 2015 kommer att presenteras på bolagets hemsida www.betssonab.com i god tid innan årsstämman äger rum.
Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till [email protected] eller via post till bolagets huvudkontor.
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa ordinarie stämma hållits. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Betssons styrelse består av sex av årsstämman valda ledamöter utan suppleanter. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen. Vid årsstämman 2014 omvaldes styrelseledamöterna John Wattin, Kicki Wallje-Lund, Patrick Svensk, Carl Lewenhaupt, Lars Linder-Aronson och Pontus Lindwall. Pontus Lindwall omvaldes till ordförande. Styrelsen presenteras på sidorna 16–17.
Koncernens verkställande direktör Magnus Silfverberg deltar som föredragande i samtliga styrelsemöten. Koncernens CFO, Fredrik Rüdén, deltar dels som föredragande, dels som sekreterare. Andra tjänstemän i koncernen deltar över tiden i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor eller som sekreterare.
Enligt börsens definition uppgår antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget till fem (83 procent) och antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende av bolagets större ägare till sex (100 procent), där alla uppfyller Nasdaq Stockholms krav på erfarenhet. Pontus
Lindwall är inte att beakta som oberoende i förhållande till bolaget i sin roll som arbetande styrelseordförande. Med denna sammansättning uppfyller Betssons styrelse börsens regler för noterade bolag och Svensk kod för bolagsstyrning, där krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Samtliga ledamöter och samtliga medlemmar i koncernens ledningsgrupp har genomgått eller ska genomgå Nasdaq Stockholms utbildning i börsregler.
Styrelsen höll under 2014 tjugo (sexton) protokollförda möten, varav ett (ett) konstituerande och fyra (fem) per capsulammöten. Styrelsen har sex (åtta) procents frånvaro under årets styrelsemöten.
Vid samtliga möten behandlas verkställande direktörs genomgång av verksamhetens utveckling och aktuella frågor kring viktiga händelser, ur ett riskperspektiv väsentliga avtal, potentiella förvärvsobjekt samt den legala utvecklingen på spelmarknaden. Styrelsen har under året ägnat särskild uppmärksamhet åt strategiska, finansiella frågor samt frågor kring förvärv, internkontroll och större investeringsärenden.
Ledamöternas närvaro i procent framgår nedan (siffran inom parentes avser föregående års närvaro).
| Pontus Lindwall, ordförande | 100 (100) |
|---|---|
| John Wattin, ledamot | 100 (100) |
| Kicki Wallje-Lund, ledamot | 90 (93) |
| Carl Lewenhaupt, ledamot | 83 (64) |
| Lars Linder-Aronson, ledamot | 100 (100) |
| Patrick Svensk, ledamot | 100 (92) |
Den genomsnittliga närvarofrekvensen på styrelse- och utskottsmöten uppgick till 94 (92) procent.
Styrelsens arbete följer en plan som ska säkerställa att styrelsen får all erforderlig information. Bolagets revisorer rapporterar sina iakttagelser från granskningen av bokslut och sin bedömning av bolagets interna rutiner och kontroll till styrelsen. Styrelsen erhåller varje månad en detaljerad verksamhetsrapport där ledningen beskriver utvecklingen.
Styrelsen använder sig av besluts- och arbetsordningar samt instruktioner för sitt, ersättningsutskottets, revisionsutskottets och verkställande direktörens arbete i syfte att uppnå en effektiv hantering av verksamhetens risker, se avsnittet väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer i förvaltningsberättelsen. Styrelsen uppdaterar vid behov och fastställer årligen styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, besluts- och attestordning.
Revisionsutskottet har även till uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs. Enligt arbetsordning antagen efter årsstämman 2014 ska revisionsutskottet fortsatt bestå av tre ledamöter, varav ingen skulle vara styrelsens ordförande. Utskottets medlemmar är Lars Linder-Aronson, Kicki Wallje-Lund och Carl Lewenhaupt.
Revisionsutskottet har som uppgift att övervaka uppföljning och rapportering av frågor inom ramen för Corporate
Responsibility. Revisionsutskottet fyller även funktionen av ett finansutskott med uppgift att stödja och följa finansverksamheten, samt utvärdera och föreslå förändringar i treasury policyn. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder behandlas fortlöpande av styrelsen. Koncernens revisorer samt koncernens CFO är föredragande inför revisionsutskottet. Det har varit 87 procents närvaro under revisionsutskottets fem möten under året.
Efter årsstämman 2014 antogs en ny arbetsordning för styrelsen. Där beslutades att ersättningsutskottet skulle bestå av två ledamöter, varav ingen skulle vara styrelsens ordförande. Utskottets ledamöter är Kicki Wallje-Lund och Patrick Svensk. Ersättningsutskottet har haft två möten under året där bland annat förslag till nytt incitamentsprogram (optioner) behandlades.
Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att behandla ersättnings- och anställningsvillkor för vd baserat på de riktlinjer för ersättning och anställningsvillkor för vd som beslutats av årsstämman. Det har varit 100 procents närvaro under ersättningsutskottets två möten under året.
Bolaget har en arbetande styrelseordförande som arbetar i huvudsak inom följande områden; beredning av långsiktiga strategifrågor som ligger utanför verkställande direktörens strategiska arbete inom gällande affärsplaner, bevakning av regulatoriska och andra legala förändringar i omvärlden som kan ha betydelse för koncernens verksamhet och geografiska expansion, löpande utvärdering av strategiska allianser och större företagsförvärv av strategisk natur, samt biträde till koncernledningen i strategiska projekt samt i samband med rekrytering av nyckelkompetens.
Bolagets verkställande direktör och koncernchef ansvarar för den löpande förvaltningen av såväl moderbolaget som koncernen vilket exkluderar beslutsfattande i frågor kring operativ speldrift.
Verkställande direktören leder moderbolagets arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. Denna består av chefer för affärsområden och staber. Vid utgången av 2014 var de ledande befattningshavarna fem (fyra) varav en kvinna, se sidan 18.
De ledande befattningshavarna har regelbundna verksamhetsgenomgångar under verkställande direktörens ledning.
Moderbolagets (Betsson ABs) verksamhet består av att förvalta och administrera bolagets investeringar och att utvärdera potentiella nyförvärv eller avyttringar av verksamhetsgrenar. Koncernens spelverksamhet bedrivs på Malta, genom flera helägda dotterbolag, vart och ett med en egen styrelse och under en operativ ledningsgrupp som hanterar operationella beslut i Betssons spelverksamhet.
För respektive verkställande direktör i de helägda dotterbolagen har upprättas vd-instruktioner vilka är i överensstämmelse med koncernchefens vd-instruktion.
Styrelsens arvode samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av årsstämman. Ersättning till koncernchefen beslutas av ersättningsutskottet. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med ersättningsutskottet. Inom koncernen tillämpas principen att chefens chef ska godkänna beslut om ersättningsfrågor.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i det enskilda fallet finns särskilda skäl för det.
Vid årsstämman 2013 omvaldes PricewaterhouseCoopers AB, med auktoriserade revisorn Michael Bengtsson som huvudansvarig revisor. Michael Bengtsson som har varit huvudansvarig sedan 2008 har meddelat att han avgår vid årsstämman 2015. Till ny huvudansvarig revisor föreslås Niklas Renström från PricewaterhouseCoopers AB.
Granskning av årsbokslut görs under januari–februari. Granskning av årsredovisning sker under mars och april. I samband med bolagets delårsrapport för tredje kvartalet genomförs även översiktlig granskning. Dessutom sker även löpande under året en revision av interna rutiner och kontrollsystem, vilket rapporteras till koncernens CFO, ledningsgrupp och styrelse. Betsson har utöver revisionsuppdraget använt PricewaterhouseCoopers AB för konsultationer inom moms- och skatteområdet, i redovisningsfrågor samt för diverse utredningar.
Betssons lönsamma tillväxt bottnar i en vilja och strävan att ständigt förbättra verksamheten. Den internetbaserade spelbranschen är ständigt exponerad för en snabbt föränderlig miljö, såsom skiftningar i de rättsliga systemen, säsongsvariationer och valutasvängningar. För att kunna hantera detta är det av stor vikt att agera lärande och adaptivt. Samtidigt är det viktigt att Betssons kunder känner sig trygga och säkra med de speldrivande bolagens spel och betalningslösningar. Detta genomsyrar bolaget och koncernens alla kunderbjudanden.
Betsson har under 2014 uppdragit åt Ernst & Young att utföra särkilda revisionsuppdrag, liknande de en separat internrevisionsfunktion normalt utför. Bolaget har sedan 2012 en Global Tax Manager för att säkerställa att bolaget följer gällande skatteregler, och 2013 stärktes den interna kontrollen av en separat business controller-funktion, med bland annat ansvar i budgetoch uppföljningsprocessen.
Som komplement till detta kontrolleras även verksamheten av flera oberoende parter. Betsson är licensierad på Malta av Lotteries and Gaming Authorities (LGA). För att erhålla och behålla licenser som dessa måste rutiner och processer i bolaget uppfylla vissa kvalitetskrav. LGA genomlyser verksamheten för att säkerställa att bolaget uppfyller kraven. Betssons bolag är även PCI-kompatibla för säkra korttransaktioner och samarbetar med flera stora banker. Det innebär att alla kortuppgifter hanteras säkert och att bolaget möter de högsta säkerhetskraven för betalningar, uttag och insättningar.
All privat information som skickas till och från Betssons sajter är krypterad och övervakas 24 timmar per dygn, 7 dagar i veckan. Slumpgeneratorn bakom Betssons kasinospel som garanterar
säkra spel har testats och godkänts av oberoende tredje part, bland annat Itech Labs, Gaming Laboratories International (GLI), Quinel och eCogra. För att säkerställa att pokerprogramvaran alltid producerar slumpmässiga nummer testar oberoende kontrollanter slumpgeneratorn (RNG) månadsvis. Dessa månadsvisa rapporter publiceras löpande. Spelare som använder "poker bot"-program för att ta beslut under spelet fuskar. Betsson har säkrat pokerborden mot användning av dessa program genom Botguard, detta för att spelare ska kunna känna sig bekväma och trygga i att de har samma tekniska förutsättningar som öviga pokerspelare.
Revisionsutskottet har det förberedande ansvaret inom styrelsen att säkerställa att de fastlagda principerna för den interna kontrollen efterlevs. Koncernens vd och CFO ansvarar löpande för att lämpliga åtgärder vidtas för att bibehålla en god intern kontroll. Respektive företagsfunktion ansvarar för att verkställa den interna kontrollen inom aktuellt ansvarsområde och utifrån givna förutsättningar. Avrapportering sker löpande i alla led.
Enligt årsredovisningslagen ska styrelsen årligen lämna en beskrivning av de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.
Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Bolagets interna kontrollstruktur bygger bland annat på en tydlig ansvars- och arbetsfördelning såväl mellan styrelse och verkställande direktör som inom den operativa verksamheten. Policy och riktlinjer dokumenteras och utvärderas kontinuerligt av ledning och styrelse. Styrande dokument samt genomarbetade processbeskrivningar kommuniceras via fastställda informations- och kommunikationsvägar och har därmed gjorts tillgängliga och kända för berörd personal.
Bolaget identifierar, analyserar och beslutar om hantering av risker för fel i den finansiella rapporteringen. Styrelsen behandlar utfallet av bolagets process för riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att den omfattar alla väsentliga områden och identifierar vid behov nödvändiga åtgärder. Bolagets största verksamhetsrisker är relaterade till den snabbt föränderliga miljö som kännetecknar spelbranschen, innefattandes bland annat skiftningar i de rättsliga systemen, säsongsvariationer och valutasvängningar. Den finansiella rapporteringen kan påverkas av risken för periodiseringsfel vid avräkningar gentemot samarbetspartners samt risken för värderingsfel vid värdering av immateriella tillgångar.
Baserat på gjorda riskbedömningar fastställs kontrollåtgärder av både förebyggande och upptäckande natur och som även ska säkerställa att felaktigheter blir rättade. Vi har lagt särskild vikt vid att kartlägga och utvärdera de mest väsentliga riskerna i bokföringsrutinerna avseende periodiseringar. Avseende de immateriella tillgångarna bedöms de kontinuerligt mot den avkastning de genererar för att säkerställa att upptagna värden i bolagets balansräkning är korrekta.
Den interna informationen och externa kommunikationen regleras på övergripande nivå bland annat av en informationspolicy. Den interna kommunikationen till och från styrelse och ledning sker bland annat genom regelbundna informationsmöten. En annan kanal är bolagets intranät. På intranätet publiceras interna policyer, riktlinjer, instruktioner och motsvarande dokument som styr och stödjer verksamheten.
Bolaget utvärderar löpande den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen genom att ställa frågor och ta del av ekonomifunktionens arbete. Såväl företagsledningen som styrelsen erhåller dagligen omsättningsrapporter och månadsvis resultat- och kassaflödesrapporter inklusive ledningens kommentarer till verksamhetens utveckling. Vid varje ordinarie styrelsesammanträde behandlas den ekonomiska situationen. Bolagets revisor medverkar vid styrelsemöten vid minst ett tillfälle per år och informerar då om sina iakttagelser avseende rutiner och kontrollsystem. Styrelsens ledamöter har då tillfälle att ställa frågor. Styrelsen tar årligen ställning till väsentliga riskområden och utvärderar den interna kontrollen.
Betssons information till aktieägarna ges via årsredovisningen, anordnade kapitalmarknadsdagar, bokslutskommunikén, kvartalsrapporter och pressmeddelanden samt bolagets hemsida. På hemsidan, www.betssonab.com, finns också rapporter och pressmeddelanden för de senaste åren.
För Betsson är kommunikation och transparans viktigt för att investerare och analytiker ska kunna göra en objektiv bedömning av bolagets utveckling, och därmed ta informerade beslut i sitt arbete. Bolaget lägger stor vikt vid investerarrelationer där syftet är att informera kapitalmarknaden om Betssons finansiella ställning, verksamhet och utveckling för att öka kunskapen och intresset för bolaget samt i syfte att erhålla en rättvis värdering av bolaget.
Under 2014 har Betsson deltagit i ett flertal IR-aktiviteter såsom seminarier, investerarmöten och roadshows i både Europa och USA, och anordnat en kapitalmarknadsdag.
Pontus Lindwall Styrelseordförande
Född 1965, Stockholm
Medlem av styrelsen sedan 2011, styrelseordförande from 5 juli 2011. Anställd i koncernen sedan 1991.
Styrelseledamot i Net Entertainment NE AB (publ), Nya Solporten Fastighets AB och Mostphotos AB samt ett antal interna bolagsstyrelser.
Pontus Lindwall har mångårig erfarenhet från spelbranschen, både vad gäller offline- och onlinespel, bland annat som grundare till Net Entertainment, vd och koncernchef för Betsson AB och Cherryföretagen. Pontus är civilingejör, KTH.
10 000 A-aktier 474 594 B-aktier
Kicki Wallje-Lund Styrelseledamot
Född 1953, Nyköping
Medlem av styrelsen sedan 2006. Vd Wellnet AB.
Styrelseledamot i Wellnet AB.
Kicki Wallje-Lund har erfarenhet från affärs- och verksamhetsutveckling i olika internationella bolag, där hon främst varit verksam inom affärsområdet bank och finans. Kicki har haft ledande befattningar inom NCR, Digital Equipment, AT&T, Philips, ICL och Unisys.
Aktieinnehav: 450 B-aktier
Patrick Svensk Styrelseledamot
Född 1966, Stockholm
Medlem av styrelsen sedan 2005. Senior Advisor.
Ledamot av Patos Konsult.
Patrick Svensk har erfarenhet från olika ledande befattningar i noterade bolag. Han har bland annat arbetat som vd och koncernchef för Zodiak Television, vd för Kanal5 och TV3 Sverige, Patrick är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
5 000 B-aktier
Michael Bengtsson Auktoriserad revisor PricewaterhouseCoopers AB
Huvudansvarig revisor sedan 2008. Född 1959, Stockholm
Carl Lewenhaupt Styrelseledamot
Medlem av styrelsen sedan 2008. Vd reklambyrån Calleolle AB.
Carl Lewenhaupt är Creative Director och har mångårig erfarenhet av internationell marknadsföring. Han har drivit, grundat och ägt flera reklambyråer. Carl har studerat vid IHR Stockholm, NYU i New York samt School of Visual Arts i New York. Carl är medlem av Platinaakademien.
1 255 B-aktier
Lars Linder-Aronson Styrelseledamot
Född 1953, Saltsjöbaden
Medlem av styrelsen sedan 2008.
Styrelseordförande i AB Svensk Export Kredit och Centeni AB. Styrelseledamot i Facility Labs AB, eCapital AB, Designed Chemicals AB samt Morco Förvaltning AB.
Lars Linder-Aronson har en mångårig erfarenhet av finans- och kapitalmarknaderna främst inom investment banking i London, NewYork och Stockholm. Han var tidigare chef för Enskilda Securities och har arbetat i investmentbanken Dillon, Read & Co. Lars är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
45 087 B-aktier (inkluderar innehav via bolag och närstående)
John Wattin Styrelseledamot
Medlem av styrelsen sedan 1989, styrelseordförande t.o.m. 4 juli 2011.
Styrelseordförande Sturehof AB samt Investering i Kunskap AB. Styrelseledamot i Connecting Capital Holding AB.
John Wattin har mångårig internationell erfarenhet av styrelsearbete med inriktning på företagsutveckling och företagsförändringar i noterade och icke noterade bolag. Han är en av grundarna till Enator, Sigma samt ett antal andra bolag. Sedan 15 år tillbaka har John arbetat med egna investeringar.
115 000 B-aktier (inkluderar innehav via bolag och närstående)
Magnus Silfverberg VD och koncernchef, Betsson AB
Född 1973, Stockholm
Anställd i koncernen sedan 2009. VD och koncernchef sedan 5 juli 2011.
Styrelseledamot i ett antal interna bolagsstyrelser. Ledamot i Rush Sports AB samt Styrelseordförande i Branschorganisationen för onlinespel, BOS.
Innan Magnus började på Betsson jobbade han 10 år i IT-branschen, bland annat på Hewlett-Packard och Accenture. Magnus har en MBA från INSEAD och är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav: 27 501 B-aktier 40 000 köpoptioner
Fredrik Rüdén CFO, Betsson AB
Född 1970, Stockholm
Anställd i koncernen sedan 2008.
Aktieinnehav: 30 000 köpoptioner
Malin Sparf Rydberg Kommunikationsdirektör, Betsson AB
Född 1969, Stockholm Anställd i koncernen sedan 2014.
Aktieinnehav: 650 B-aktier
Ulrik Bengtsson VD, BML Group Ltd
Född 1972, Malta
Anställd i koncernen sedan 2012.
Aktieinnehav: 3 000 B-aktier. 50 000 personaloptioner
Martin Thorvaldsson CEO, BSG Ltd, Group General Counsel
Född 1970, Gibraltar
Anställd i koncernen sedan 2010.
Aktieinnehav: 8 297 B-aktier, 30 000 personaloptioner
Betsson hade per årsskiftet 46 539 527 aktier, fördelade på 5 420 000 A-aktier, 40 597 827 B-aktier och 521 700 C-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster per aktie, B-aktierna berättigar till en röst per aktie medan C-aktierna saknar rösträtt. Aktierna har lika rätt till Betssons tillgångar och resultat.
Bolagets innehav av egna aktier uppgick på balansdagen till 393 (638) B-aktier och 521 700 C-aktier. B-aktien har förvärvats till en snittkurs på 58,27 kronor under 2007–2008. C-aktien har förvärvats till nominellt belopp. Antalet utestående aktier, exklusive återköpta aktier, uppgick på balansdagen till 46 017 434 aktier, varav 5 420 000 A- och 40 597 434 B-aktier.
Årsstämman den 8 maj 2014 beslutade om uppdelning av aktier (aktiesplit 2:1) och ett automatiskt inlösenprogram av de genom aktiesplitten tillkomna inlösenaktierna.
Inlösenförfarandet innebar att 421,5 mkr motsvarande 9,16 kronor per aktie skiftades ut till bolagets aktieägare den 18 juni 2014.
I samband med inlösenförfarandet genomfördes en fondemission om totalt 46,0 mkr för att återställa bolagets aktiekapital.
Under 2014 har 3 106 524 aktier emitterats (21 796 för optionslösen, 521 700 C-aktier för 2013/2015 Incentiveprogram samt 2 563 028 som del av köpeskilling för Oranje och Kroon Casino).
Per den 31 december 2014 uppgick antalet aktieägare i Betsson till 21 443 (18 825). Andelen utländska ägare uppgick till 5 (5) procent. Av aktierna uppgick andelen utländskt ägande till 36 (32) procent av aktiekapitalet och 25 (23) procent av rösterna.
Av ägarna uppgick andelen fysiska personer till 90 (90) procent. Av aktierna uppgick andelen fysiskt ägande till 20 (24) procent av aktiekapitalet och 22 (24) procent av rösterna.
Totalt har 34,9 (37,4) miljoner aktier bytt ägare under året vilket motsvarar 87 (100) procent av genomsnittligt antal utestående B-aktier. I genomsnitt har 140 000 (150 000) aktier bytt ägare per handelsdag. Antalet avslut var i genomsnitt 735 (611) per handelsdag.
Aktiekursen under året ökade med 35 (2) procent. Kursen (senast betalt) på bokslutsdagen var 275,00 (204,00) kronor, vilket motsvarar ett börsvärde på 12,7 (8,9) miljarder kronor.
Högsta kursnotering under 2014 var 283,00 (224,50) kronor den 11 december och lägsta notering var 178,00 (159,50 ) kronor den 4 februari. Genomsnittskursen under året har varit 231,44 (191,59) kronor.
Totalt var omsättningen i aktien under året 8 085 (7 169) mkr, vilket är lika med ett genomsnitt på 32,5 (28,7) mkr per handelsdag och cirka 44 (47) tkr per affär.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en överföring till aktieägarna uppgående till 11,94 (9,16) kronor per aktie vilket under förutsättning att utestående antal aktier inte ändras motsvarar 549,4 (421,5) mkr kronor för verksamhetsåret 2014.
Bolagets utdelningspolicy innebär att 75 procent av resultatet kan överföras till aktieägarna förutsatt att en passande kapitalstruktur kan bibehållas. Styrelsen har för avsikt att föreslå stämman att överföringen till aktieägarna ska ske genom ett inlösenprogram. Styrelsens fullständiga förslag kommer att presenteras i god tid före årsstämman.
Oscar Karlsson Erik Penser
Christian Hellman Carnegie
Stefan Nelson SEB Enskilda
Rasmus Engberg Handelsbanken
Bile Daar Danske Bank
Christian Andersson Swedbank
Anders Hillerborg ABG Sundal Collier
| Ägare1 | Antal A-aktier | Antal B- och C-aktier | Kapitalandel (%) | Röstandel (%) |
|---|---|---|---|---|
| Familjen Hamberg och bolag | 1 699 500 | 75 000 | 3,8 | 17,9 |
| Familjen Knutsson och bolag | 870 000 | 1 425 000 | 4,9 | 10,6 |
| Provobis Property & Leisure AB | 852 500 | 620 000 | 3,2 | 9,6 |
| Lars Kling | 777 000 | 0 | 1,7 | 8,2 |
| Svenska Handelsbanken S.A. | 650 000 | 190 635 | 1,8 | 7,0 |
| Berit Lindwall | 561 000 | 20 000 | 1,2 | 5,9 |
| Swedbank Robur fonder | – | 3 665 247 | 7,9 | 3,8 |
| Handelsbanken Fonder AB | – | 1 659 675 | 3,6 | 1,7 |
| Lannebo fonder | – | 1 513 545 | 3,2 | 1,6 |
| Norges Bank | – | 1 114 513 | 2,4 | 1,2 |
| Försäkringsbolaget Avanza Pension | – | 961 492 | 2,1 | 1,0 |
| JPM Chase | – | 1 457 559 | 3,1 | 1,5 |
| Första AP-fonden | – | 665 000 | 1,4 | 0,7 |
| Pontus Lindwall | 10 000 | 474 594 | 1,0 | 0,6 |
| Svea Ekonomi | – | 509 692 | 1,1 | 0,5 |
| SEB Investment Management | – | 507 197 | 1,1 | 0,5 |
| Sijoitusrahasto Evli Eurooppa | – | 506 213 | 1,1 | 0,5 |
| State Street Bank & Trust Com. | – | 503 569 | 1,1 | 0,5 |
| Malone Ltd | – | 499 389 | 1,1 | 0,5 |
| Andra AP-fonden | – | 460 204 | 1,0 | 0,5 |
| SSB Client Omnibus AC | – | 395 171 | 0,9 | 0,4 |
| Nordea Investment Funds | – | 389 858 | 0,8 | 0,4 |
| Övriga ägare | – | 22 983 881 | 50,5 | 24,9 |
| Externa ägare | 5 420 000 | 40 597 434 | 100,0 | 100,0 |
| Betsson AB (varav C 521 700) | – | 522 093 | 0,0 | 0,0 |
| Totalt | 5 420 000 | 41 119 527 | 100,0 | 100,0 |
1) Information om ägare baseras på uppgifter från Euroclear Sweden, vilket innebär att förvaltare av aktier kan ingå i tabellen och att de faktiska ägarna därför inte framgår.
| Röster | Antal aktier | Antal röster | Kvotvärde (kr) | Tkr |
|---|---|---|---|---|
| Aktier, serie A 10 |
5 420 000 | 54 200 000 | 2 | 10 840 |
| Aktier, serie B 1 |
40 597 827 | 40 597 827 | 2 | 81 196 |
| Aktier, serie C – |
521 700 | – | 2 | 1 043 |
| Totalt aktier – |
46 539 527 | 94 797 827 | 2 | 93 079 |
| Antal aktier | Antal aktieägare | Andel av antal aktieägare (%) |
Antal aktier | Andel av antal aktier (%) |
Andel av röstvärde (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 17 930 | 83,6 | 2 387 995 | 5,1 | 2,5 |
| 501–1 000 | 1 845 | 8,6 | 1 529 687 | 3,3 | 1,6 |
| 1 001–2 000 | 776 | 3,6 | 1 217 916 | 2,6 | 1,3 |
| 2 001–5 000 | 448 | 2,1 | 1 449 775 | 3,1 | 1,5 |
| 5 001–10 000 | 149 | 0,7 | 1 133 698 | 2,4 | 1,2 |
| 10 001–20 000 | 87 | 0,4 | 1 245 581 | 2,7 | 1,3 |
| 20 001–50 000 | 84 | 0,4 | 2 654 024 | 5,7 | 2,8 |
| 50 001–100 000 | 47 | 0,2 | 3 399 950 | 7,3 | 3,6 |
| 100 001–500 000 | 56 | 0,3 | 12 288 813 | 26,4 | 13,0 |
| 500 001–1 000 000 | 14 | 0,1 | 9 216 131 | 19,8 | 28,4 |
| 1 000 001– | 7 | 0,0 | 10 015 957 | 21,5 | 42,9 |
| Totalt | 21 443 | 100,0 | 46 539 527 | 100,0 | 100,0 |
| Belopp i mkr om ej annat anges | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning | |||||
| Intäkter | 3 035,1 | 2 476,7 | 2 203,7 | 1 736,6 | 1 603,2 |
| Bruttoresultat | 2 545,7 | 2 073,9 | 1 853,7 | 1 428,9 | 1 282,1 |
| Rörelseresultat | 821,2 | 601,2 | 577,1 | 559,7 | 380,6 |
| Resultat före skatt | 814,8 | 596,2 | 573,6 | 555,4 | 382,5 |
| Resultat efter skatt för kvarvarande verksamhet | 770,7 | 562,0 | 547,8 | 527,8 | 365,7 |
| Årets resultat efter skatt (hänförligt till moderbolagets aktieägare) | 770,7 | 562,0 | 547,8 | 527,8 | 365,7 |
| Balansräkning | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 3 402,2 | 2 037,9 | 1 664,6 | 982,3 | 450,2 |
| Materiella anläggningstillgångar | 50,9 | 53,8 | 28,5 | 26,9 | 25,7 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 25,1 | 26,6 | 25,2 | 10,2 | – |
| Uppskjuten skattefordran | 29,3 | 11,7 | 18,4 | 14,4 | 6,1 |
| Kortfristiga fordringar | 1 027,0 | 823,5 | 752,7 | 729,6 | 509,0 |
| Likvida medel | 478,1 | 562,5 | 467,2 | 509,7 | 497,1 |
| Summa tillgångar | 5 012.6 | 3 515,9 | 2 956,6 | 2 273,1 | 1 488,1 |
| Eget kapital | 3 073,8 | 2 032,2 | 1 577,8 | 1 334,3 | 825,6 |
| Räntebärande långfristiga skulder | 523,4 | 0,0 | 344,5 | – | – |
| Övriga långfristiga skulder | 5,4 | 4,1 | 9,3 | 8,0 | 4,2 |
| Övriga kortfristiga skulder | 1 410,1 | 1 479,6 | 1 025,0 | 930,8 | 658,3 |
| Summa eget kapital och skulder | 5 012.6 | 3 515,9 | 2 956,6 | 2 273,1 | 1 488,1 |
| Kassaflöde | |||||
| Operativt kassaflöde | 868,3 | 683,5 | 666,1 | 537,2 | 396,5 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -496,6 | -154,3 | -634,4 | -248,5 | -44,9 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -479,3 | -447,5 | -70,2 | -273,8 | -351,2 |
| Summa kassaflöde för kvarvarande verksamhet | -107,6 | 81,6 | -38,4 | 14,9 | 0,4 |
| Bruttoresultat per segment | |||||
| B2B, Business to Business | 608,4 | 526,7 | 526,3 | 568,0 | 724,1 |
| B2C, Business to Consumers | 1 937,3 | 1547,2 | 1 327,4 | 860,9 | 558,0 |
| Summa | 2 545,7 | 2 073,9 | 1 853,7 | 1 428,9 | 1 282,1 |
| Bruttoresultat per produkt | |||||
| Kasino | 1 697,5 | 1 335,4 | 1 248,8 | 955,9 | 745,4 |
| Poker | 78,2 | 99,2 | 116,7 | 83,9 | 106,7 |
| Odds | 730,5 | 577,6 | 432,0 | 326,9 | 367,7 |
| Övriga produkter | 39,6 | 61,7 | 56,1 | 62,2 | 62,3 |
| Summa | 2 545,7 | 2 073,9 | 1 853,7 | 1 428,9 | 1 282,1 |
| B2C, bruttoresultat per geografisk area | |||||
| Norden | 1 418,8 | 1 287,2 | 1 081,3 | 659,5 | 416,6 |
| EU, utom Norden | 495,6 | 245,9 | 224,3 | 183,1 | 139,2 |
| Övriga Europa Övriga världen |
8,8 14,2 |
7,4 6,7 |
6,3 15,4 |
3,9 14,4 |
0,2 5,0 |
| Summa | 1 937,3 | 1 547,2 | 1 327,4 | 860,9 | 558,0 |
| Antal kunder | |||||
| Antal registrerade kunder (tusental) | 7 732,4 | 6 732,7 | 5 777,9 | 3 662,4 | 3 158,2 |
| Antal aktiva kunder (tusental) | 390,7 | 401,4 | 520,4 | 403,6 | 300,5 |
| Lönsamhet och finansiell ställning | |||||
| Bruttomarginal (%) | 83,9 | 83,7 | 84,1 | 82,3 | 80,0 |
| Belopp i mkr om ej annat anges | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| EBITDA marginal (%) | 31,3 | 28,6 | 30,9 | 36,5 | 26,8 |
| Rörelsemarginal (%) | 27,1 | 24,3 | 26,2 | 32,2 | 23,7 |
| Vinstmarginal (%) | 26,8 | 24,1 | 26,0 | 32,0 | 23,9 |
| Räntabilitet på eget kapital (%) | 30 | 31 | 38 | 49 | 44 |
| Soliditet (%) | 61 | 58 | 53 | 59 | 55 |
| Deponerade belopp | |||||
| Kunddeponeringar, alla spellösningar (mkr) | 10 540,3 | 8 421,1 | 6 889,0 | 5 237,9 | 3 894,1 |
| Investeringar | |||||
| Investeringar | 156,3 | 138,5 | 101,0 | 50,9 | 44,9 |
| Personal | |||||
| Medeltal antal anställda | 850 | 789 | 591 | 340 | 268 |
| Antal anställda personer vid årets slut | 870 | 839 | 748 | 412 | 282 |
| Aktien | |||||
| Aktiekapital | 93,1 | 86,9 | 84,5 | 82,8 | 79,1 |
| Antal utestående aktier vid årets slut | 46 539 527 | 43 433 003 | 42 268 470 | 41 390 170 | 39 294 165 |
| Pågående nyemission (antal aktier) vid årets slut | – | – | 100 000 | – | 100 000 |
| Antal egna aktier vid årets slut | 522 093 | 638 | 638 | 4 222 | 259 555 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 45 566 169 | 43 285 742 | 41 999 524 | 40 243 523 | 39 245 400 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning | 45 593 141 | 43 315 690 | 42 217 181 | 40 284 204 | 39 245 400 |
| Antal registrerade aktieägare | 21 443 | 18 825 | 17 225 | 12 507 | 11 484 |
| Genomsnittlig aktiekurs (kr) | 231,44 | 191,59 | 190,05 | 136,54 | 109,79 |
| Aktiekurs vid årets slut (kr) | 275,00 | 204,00 | 200,5 | 151,50 | 117,00 |
| Börsvärde vid årets slut (mkr) | 12 654,8 | 8 860,3 | 8 474,8 | 6 097,5 | 4 627,8 |
| Vinst per aktie för kvarvarande verksamhet (kr) | 16,92 | 12,98 | 13,04 | 13,12 | 9,32 |
| Vinst per aktie efter utspädning (kr) | 16,90 | 12,98 | 12,98 | 13,10 | 9,32 |
| Eget kapital per aktie (kr) | 66,80 | 46,79 | 37,33 | 32,15 | 20,96 |
| Utdelning eller motsvarande per aktie (kr) | 11,94 | 9,16 | 9,46 | 10,08 | 7,00 |
| Belopp i tkr om ej annat anges not |
2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Intäkter 3, 4, 20 |
3 035 096 | 2 476 749 |
| Summa intäkter | 3 035 096 | 2 476 749 |
| Kostnad sålda tjänster | -489 440 | -402 851 |
| Bruttoresultat | 2 545 656 | 2 073 898 |
| Aktiverat arbete för egen räkning | 123 097 | 92 869 |
| Marknadsföringskostnader | -862 541 | -734 481 |
| Övriga externa kostnader 5, 6, 7 |
-439 994 | -352 432 |
| Personalkostnader 8 |
-448 126 | -373 162 |
| Avskrivningar 9 |
-127 996 | -107 067 |
| Övriga rörelseintäkter/-kostnader 10, 11 |
31 105 | 1 520 |
| Rörelsekostnader | -1 724 427 | -1 472 753 |
| Rörelseresultat | 821 230 | 601 144 |
| Finansnetto 12 |
||
| Finansiella intäkter | 2 550 | 2 540 |
| Finansiella kostnader | -8 983 | -7 481 |
| Summa finansiella poster | -6 433 | -4 942 |
| Resultat före skatt | 814 797 | 596 202 |
| Skatt 13 |
-44 125 | -34 157 |
| Årets resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare | 770 671 | 562 045 |
| Vinst per aktie | ||
| – före utspädning (kr) 14 |
16,90 | 12,98 |
| – efter utspädning (kr) 14 |
16,92 | 12,98 |
| Föreslagen/genomförd utdelning per aktie (kr) 15 |
11,94 | 9,16 |
| Belopp i tkr om ej annat anges | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Årets resultat Övrigt totalresultat, poster som senare kan återföras i resultaträkningen Poster som senare kan återföras i resultaträkningen |
770 671 | 562 045 |
| Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta | -67 189 | -17 838 |
| Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvestering i utländsk valuta 13 |
15 868 | 4 550 |
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | 228 974 | 87 993 |
| Övrigt totalresultat för året (efter skatt) | 177 653 | 74 705 |
| Summa totalresultat för perioden | 948 325 | 636 750 |
| Belopp i tkr | not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 16 | 3 402 215 | 2 037 866 |
| Materiella anläggningstillgångar | 17 | 50 909 | 53 764 |
| Innehav i intresseföretag | 20 | 23 255 | 26 608 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 19 | 1 800 | – |
| Uppskjutna skattefordringar | 13 | 29 286 | 11 672 |
| Summa anläggningstillgångar | 3 507 465 | 2 129 910 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Skattefordringar | 13 | 423 872 | 331 465 |
| Övriga fordringar | 21 | 512 021 | 437 392 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 22 | 91 093 | 54 659 |
| Likvida medel | 23 | 478 122 | 562 482 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 505 108 | 1 385 998 | |
| Summa tillgångar | 5 012 574 | 3 515 908 | |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 24 | ||
| Aktiekapital | 93 079 | 86 866 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 434 785 | 908 761 | |
| Reserver | 205 259 | 27 606 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 1 340 644 | 1 008 985 | |
| Summa eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 073 767 | 2 032 218 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 25 | 523 353 | – |
| Uppskjutna skatteskulder | 13 | 5 368 | 4 141 |
| Summa långfristiga skulder | 528 721 | 4 141 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 25 | – | 315 709 |
| Leverantörsskulder | 57 754 | 93 986 | |
| Skatteskulder | 13 | 486 922 | 379 250 |
| Övriga skulder | 26 | 627 867 | 534 814 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 27 | 237 542 | 155 790 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 410 087 | 1 479 549 | |
| Summa eget kapital och skulder | 5 012 574 | 3 515 908 | |
| Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | |||
| Ställda säkerheter | 28 | Inga | Inga |
| Belopp i tkr not |
2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat efter finansiella poster | 814 797 | 596 202 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | ||
| – Avskrivningar 9 |
127 966 | 107 067 |
| – Justering eget kapitalandel intressebolag | 7 048 | 5 781 |
| – Aktiekursdifferens vid nyemisson (tilläggsköpeskilling) | – | – |
| – Realisationsvinst/-förlust vid försäljning/nedskrivningar 10 |
-38 302 | -1 016 |
| - Aktierelaterade ersättningar | 1 066 | – |
| – Valutakursdifferanser | – | – |
| Betald inkomstskatt 13 |
-45 434 | -4 309 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 867 141 | 703 725 |
| Förändring i rörelsekapital | ||
| Förändring av kortfristiga fordringar | -29 336 | -81 169 |
| Förändring av kortfristiga skulder | 30 469 | 60 927 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 | 868 274 | 683 483 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 16 |
-143 500 | -101 744 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar 17 |
-12 752 | -36 779 |
| Förvärv av övriga aktier och andelar 19 |
- 1 800 | -15 761 |
| Förvärv av aktier i dotterbolag 5 |
-374 518 | – |
| Förvärv likvida medel 5 |
35 962 | – |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -496 608 | -154 284 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Utdelning | – | – |
| Upptagna banklån | 378 002 | – |
| Amortering av banklån | -211 247 | -39 640 |
| Inlösenprogram | -421 520 | -410 876 |
| Erlagd tilläggsköpeskilling | -207 084 | – |
| Kostnad inlösenprogram | – | -165 |
| Nyemission av aktier vid lösen av teckningsoptioner | – | 12 320 |
| Kontantutbetalning vid lösen av tecknings- och personaloptioner | -17 388 | -9 181 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -479 237 | -447 542 |
| Förändring av likvida medel | -107 571 | 81 657 |
| Likvida medel vid årets början | 562 481 | 467 168 |
| Kursdifferenser likvida medel | 23 212 | 13 638 |
| Likvida medel vid årets slut 23 |
478 122 | 562 481 |
| Tilläggsupplysningar | ||
| Outnyttjade krediter uppgick till | 333 043 | 97 702 |
| Under perioden betald ränta uppgick till 1 | -11 168 | -5 771 |
| Under perioden erhållen ränta uppgick till 1 | 2 553 | 2 550 |
1) I kassaflödet från den löpande verksamheten ingår betald ränta om 11 168 (5 771) tkr samt erhållen ränta om 2 553 (2 550) tkr.
| Belopp i tkr | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings- reserv | Balanserat resultat, inkl årets |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2013-01-01 | 84 538 | 673 769 | -47 099 | 866 591 | 1 577 799 |
| Årets totalresultat | |||||
| Årets resultat 2013 | – | – | – | 562 045 | 562 045 |
| Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta | – | – | -13 288 | – | –13 288 |
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter |
– | – | 87 993 | – | 87 993 |
| Summa totalresultat för perioden | -74 705 | 562 045 | 636 750 | ||
| Transaktioner med bolagets ägare | |||||
| Aktieinlösen | -43 433 | – | – | -367 442 | -410 875 |
| Fondemission | 43 433 | – | – | -43 433 | – |
| Transaktionskostnad inlösenprogram | – | – | – | -137 | -137 |
| Skatteeffekt transaktionskostnad inlösenprogram | – | – | – | 35 | 35 |
| Nyemission Automaten | 2 128 | 222 872 | – | – | 225 000 |
| Nyemission, lösen av personaloptioner | 200 11 140 |
– | – | 11 340 | |
| Aktieoptioner — värdet av anställdas prestationer | – | – | – | 507 | 507 |
| Erhåller premie för utfärdande teckningsoptioner | – | 980 | – | – | 980 |
| Lösen av personaloptioner och teckningsoptioner | – | – | – | -9 181 | -9 181 |
| Utgående eget kapital 2013-12-31 | 86 866 | 908 761 | 27 606 | 1 008 985 | 2 032 218 |
| Årets totalresultat | |||||
| Årets resultat 2014 | – | – | 770 671 | 770 671 | |
| Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta | – | – | -51 321 | – | -51 321 |
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter |
– | – | 228 974 | – | 228 974 |
| Summa totalresultat för perioden | 177 653 | 770 671 | 948 325 | ||
| Transaktioner med bolagets ägare | |||||
| Aktieinlösen | -46 017 | – | – | -375 503 | -421 520 |
| Fondemission | 46 017 | – | – | -46 017 | – |
| Transaktionskostnad inlösenprogram | – | – | – | -100 | -100 |
| Nyemission C-aktier | 1 043 | – | – | – | 1 043 |
| C-aktier i eget förvar | – | – | – | -1 043 | -1 043 |
| Aktieoptioner — värdet av anställdas prestationer | – | – | – | 1 066 | 1 066 |
| Lösen av personaloptioner och teckningsoptioner | 44 | – | – | -17 417 | -17 373 |
| Nyemission, förvärv av Oranje & Kroon Casino | 5 126 | 526 024 | – | – | 531 150 |
| Utgående eget kapital 2014-12-31 | 93 079 | 1 434 785 | 205 259 | 1 340 643 | 3 073 767 |
| Belopp i tkr om ej annat anges | not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 3 | 17 610 | 10 176 |
| Summa intäkter | 17 610 | 10 176 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Övriga externa kostnader | 5, 6, 7 | -39 281 | -16 003 |
| Personalkostnader | 8 | -35 823 | -21 660 |
| Avskrivningar | 9 | -1 432 | -1 484 |
| Summa rörelsens kostnader | -76 536 | -39 147 | |
| Rörelseresultat | -58 926 | -28 971 | |
| Finansiella poster | 12 | ||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 838 986 | 718 329 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 1 337 | 1 918 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -16 218 | -5 825 | |
| Summa finansiella poster | 824 104 | 714 422 | |
| Resultat efter finansiella poster | 765 178 | 685 451 | |
| Resultat före skatt | 765 178 | 685 451 | |
| Skatt | 13 | – | -4 000 |
| Årets resultat1 | 765 178 | 681 451 | |
| Föreslagen/genomförd utdelning per aktie (kr) | 15 | 11,94 | 9,16 |
1) Moderbolaget har inte några poster i övrigt totalresultat varför årets resultat i resultaträkningen motsvarar summa totalresultat.
| Belopp i tkr | not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier | 17 | 1 052 | 2 484 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 1 052 | 2 484 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 18 | 3 456 746 | 2 340 511 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 19 | 1 800 | – |
| Uppskjuten skattefordran Summa finansiella anläggningstillgångar |
13 | 11 660 3 470 206 |
11 660 2 352 171 |
| Summa anläggningstillgångar | 3 471 258 | 2 354 655 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 429 861 | 468 145 | |
| Skattefordringar | 13 | 1 470 | 972 |
| Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
21 22 |
305 2 973 |
3 372 2 428 |
| Summa kortfristiga fordringar | 434 610 | 474 917 | |
| Likvida medel | 23 | 143 349 | 165 705 |
| Summa omsättningstillgångar | 577 959 | 640 622 | |
| Summa tillgångar | 4 049 217 | 2 995 277 | |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 24 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 93 079 | 86 866 | |
| Reservfond | 253 279 | 253 279 | |
| Summa bundet eget kapital | 346 358 | 340 145 | |
| Fritt eget kapital Överkursfond |
1 192 408 | 666 383 | |
| Balanserade vinstmedel | 932 972 | 691 965 | |
| Årets resultat | 765 178 | 681 451 | |
| Summa fritt eget kapital | 2 890 558 | 2 039 799 | |
| Summa eget kapital | 3 236 916 | 2 379 944 | |
| Skulder till kreditinstitut | 25 | 486 888 | – |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 25 | – | 312 376 |
| Leverantörsskulder | 1 760 | 5 359 | |
| Skulder till koncernföretag | 40 019 | 51 916 | |
| Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
26 27 |
269 274 13 911 |
237 795 7 888 |
| Summa kortfristiga skulder | 325 414 | 615 333 | |
| Summa eget kapital och skulder | 4 049 217 | 2 995 277 | |
| Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser | 29 | Inga | Inga |
| Belopp i tkr not |
2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat efter finansiella poster | 765 178 | 685 451 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | ||
| – Avskrivningar 9 |
1 432 | 1 484 |
| – Resultat från likvidation av dottebolag | 23 733 | – |
| Omräkningsdifferenser och övrigt | 7 757 | – |
| Betald inkomstskatt | – | -298 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 798 100 | 686 637 |
| Förändring i rörelsekapital | ||
| Förändring av rörelsefordringar | 38 774 | -169 509 |
| Förändring av rörelseskulder | -3 227 | -16 321 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 833 647 | 500 806 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av aktier och andelar, dotterbolag 19 |
-374 516 | – |
| Förvärv av övriga aktier och andelar | -1 800 | – |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 | -376 316 | – |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Aktieinlösen | -421 520 | -410 876 |
| Kostnad inlösenprogram | – | -162 |
| Erhållen premie för teckningsoptioner | – | 980 |
| Nyemission av aktier vid inlösen av teckningsoptioner | – | 11 340 |
| Upptagna banklån | 378 002 | – |
| Amortering av banklån | -211 247 | -41 434 |
| Kontantutbetalning vid lösen av tecknings- och personaloptioner | -17 837 | -9181 |
| Återbetald tilläggsköpeskilling | -207 084 | – |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -479 687 | -449 333 |
| Förändring av likvida medel | -22 356 | 51 473 |
| Likvida medel vid årets början | 165 705 | 114 231 |
| Likvida medel vid årets slut 23 |
143 349 | 165 705 |
| Tilläggsupplysningar | ||
| Outnyttjade krediter uppgick till | 333 043 | 97 702 |
| Under perioden betald ränta uppgick till 1 | -10 819 | -5 399 |
| Under perioden erhållen ränta uppgick till 1 | 1 335 | 1 383 |
1) I kassaflödet från den löpande verksamheten ingår betald ränta om 10 819 (5 399) tkr samt erhållen ränta om 1 335 (1 383) tkr.
| BUNDET EGET KAPITAL | FRITT EGET KAPITAL | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond | Balanserat resultat |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
| Ingående eget kapital 2013-01-01 | 84 539 | 253 279 | 431 391 | 534 393 | 577 790 | 1 881 392 |
| Disposition enligt bolagsstämman | – | – | – | 577 790 | -577 790 | – |
| — Aktieinlösen | -43 433 | – | – | -367 443 | – | -410 876 |
| — Fondemission | 43 433 | – | – | -43 433 | – | – |
| Transaktionskostnad inlösenprogram | -161 | -161 | ||||
| Nyemission (Automatengruppen) | 2 128 | – | 222 872 | – | – | 225 000 |
| Nyemission, lösen av personaloptioner | 200 | – | 11 140 | – | – | 11 340 |
| Lösen av personal- och teckningsoptioner | – | – | – | -9 181 | – | -9 181 |
| Erhållen premie för utställda tecknings optioner |
– | – | 980 | – | – | 980 |
| Årets resultat | 681 451 | 681 451 | ||||
| Utgående eget kapital 2013-12-31 | 86 866 | 253 279 | 666 383 | 691 965 | 681 451 | 2 379 944 |
| Disposition enligt bolagsstämman | 681 451 | -681 451 | – | |||
| — Aktieinlösen | -46 017 | – | – | -375 503 | – | -421 520 |
| — Fondemission | 46 017 | – | – | -46 017 | – | – |
| Transaktionskostnad inlösenprogram | – | – | – | – | – | – |
| Nyemission (Oranje & Kroon Casino) | 5 126 | – | 526 025 | – | – | 531 151 |
| Nymission C-aktier, i eget förvar | 1 043 | – | – | - 1 043 | – | – |
| Nyemission, lösen av personaloptioner | – | – | – | – | – | – |
| Lösen av personal- och teckningsoptioner | 44 | – | – | -17 881 | – | -17 837 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 765 178 | 765 178 |
| Utgående eget kapital 2014-12-31 | 93 079 | 253 279 | 1 192 408 | 932 972 | 765 178 | 3 236 918 |
Betsson AB (Moderbolaget, organisationsnummer 556090-4251) bedriver via dotterföretag (sammantaget Koncernen) spelverksamhet över internet. Verksamheten bedrivs främst via bolag i Sverige, Malta, och Gibraltar.
Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Regeringsgatan 28, 111 53 Stockholm. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap List.
Denna koncernredovisning har den 26/3 2015 godkänts av styrelsen för offentliggörande.
Alla belopp i notupplysningarna är i tkr där inte annat anges.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Den skillnad som föreligger för moderbolagsredovisningen jämfört med koncernredovisningen är i huvudsak uppställningsformerna för resultat- och balansräkningar som följer den uppställningsform som Årsredovisningslagen anger.
Följande standarder tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 och har inverkan på koncernens finansiella rapporter:
IFRS 10 "Koncernredovisning" bygger på redan existerande principer då den identifierar kontroll som den avgörande faktorn för att fastställa om ett företag ska inkluderas i koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå vid fastställandet av kontroll när detta är svårt att bedöma. Standarden har ingen väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
IFRS 11 "Samarbetsarrangemang", fokuserar på de rättigheter och skyldigheter som parterna i ett samarbetsarrangemang har, snarare än på samarbetsarrangemangets juridiska form. Det finns två typer av samarbetsarrangemang, gemensamma verksamheter och joint ventures. Gemensamma verksamheter uppkommer då en part i en gemensam verksamhet har direkt rätt till tillgångarna och åtagande för skulderna i ett samarbetsarrangemang. I ett sådant arrangemang redovisas tillgångar, skulder, intäkter och kostnader utifrån innehavarens andel av dessa. Ett joint venture är ett samarbetsarrangemang genom vilket de parter som har gemensamt bestämmande inflytande över arrangemanget har rätt till nettotillgångarna i arrangemanget.
Joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden, klyvningsmetoden är inte längre tillåten. Se not 19 beträffande effekterna på de finansiella rapporterna.
IFRS 12 "Upplysningar om andelar i andra företag" omfattar upplysningskrav för alla former av innehav i andra företag, såsom dotterföretag, samarbetsarrangemang, intresseföretag och ej konsoliderade strukturerade företag.
Andra standarder, ändringar och tolkningar som träder ikraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 har ingen väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter:
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor vilket även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och för koncernen. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.
Tillgångar och skulder är redovisade på basis av anskaffningsvärden förutom vissa finansiella instrument vilka värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli sålda under eller är avsedda för försäljning eller förbrukning under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli realiserade inom tolv månader efter balansdagen eller om de utgörs av likvida medel. Alla andra tillgångar klassificeras som anläggningstillgångar.
Skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter balansdagen eller om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter balansdagen. Alla andra skulder klassificeras som långfristiga skulder.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen är främst antaganden för prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar ekonomisk livslängd, se vidare not 16, samt värderingen av skulden för tilläggsköpeskillingen från förvärvet av Oranje och Kroon gruppen, se vidare not 5.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av rösterna eller på annat sätt har bestämmande inflytande.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att moderföretaget indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Skillnaden mellan anskaffningskostnaden för aktierna och det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten på förvärvade identifierbara nettotillgångar utgör anskaffningsvärdet för goodwill, som redovisas som tillgång i balansräkningen. Är skillnaden negativ redovisas skillnadsbeloppet som intäkt i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Dotterföretagens intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder ingår i koncernredovisningen från den dag det bestämmande inflytandet uppkommer (förvärvstidpunkten) och till den dag det upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande vinster elimineras i sin helhet.
Intresseföretag är de bolag där koncernen har ett betydande men ej bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav mellan 20–50 procent av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Vid tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas investeringen inledningsvis till anskaffningsvärde och det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av intresseföretagets vinst eller förlust efter förvärvstidpunkten. Koncernens redovisade värde på innehav i intressebolag inkluderar goodwill som identifieras vid förvärvet.
Koncernens resultat som tillkommit efter förvärvet i resultaträkningen och dess andel av förändringar i övrigt totalresultat efter förvärvet redovisas i övrigt totalresultat med motsvarande ändring av innehavet i redovisat värde.
I enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämpliga redo-visningsprinciper redovisar koncernen enbart ett rörelsesegment. Utgångspunkten för att identifiera rapporterbara rörelsesegment är den interna rapportering såsom den rapporteras till och följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare, vilken motsvarar Betsson ABs vd. Vd följer upp rörelseresultatet för hela verksamheten såsom ett rörelsesegment i en matrisorganisation.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i resultaträkningen.
Verksamheter vars funktionella valuta är annan än svenska kronor omräknas till svenska kronor genom att samtliga tillgångar, avsättningar och övriga skulder omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningens poster omräknas till genomsnittskurs. Kursdifferenser som uppkommer vid omräkningen, omräkningsdifferenser, redovisas i "övrigt totalresultat".
Vid avyttring av en utlandsverksamhet, realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning.
Som intäkter redovisas fakturerade licensintäkter avseende tillhandahållen teknisk plattform samt intäkter från koncernens spelverksamheter. Dessutom ingår marginella, ej spelrelaterade, intäkter från sålda tjänster.
Speltransaktioner där bolagets intäkt utgörs av en kommission, fast vinstprocent eller liknande redovisas i enlighet med IAS 18 Intäkter. Spelintäkterna redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus, jackpot-contributions och lojalitetsprogram. Detta gäller Poker, Kasino, Lotter, Bingo och Games.
Intäkter avseende speltransaktioner där bolaget tar öppna positioner mot spelaren redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus, lojalitetsprogram samt licensavgifter och spelskatter som är beräknade på utfallet av spelet. De intäkter som redovisas på detta sätt avser Sportboken.
Den del av intäkterna som avsätts för kunders bonuspoäng i Betssons lojalitetsprogram redovisas först när kunden utnyttjar poängen.
Intäkter avseende erbjudna systemlösningar till externa speloperatörer redovisas som licensintäkter till fakturerat värde baserat på respektive avtal med kunden.
Intäkter från sålda tjänster redovisas exklusive moms och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Sålda tjänster innefattar konsult-, hyres- och managementintäkter. Merparten avser koncernintern försäljning från moderbolag till dotterbolag. De externa intäkterna från sålda tjänster är endast marginella.
Som övriga intäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför ordinarie verksamhet. I posten ingår huvudsakligen återvunna avskrivna fordringar, kursvinster i rörelsen för moderbolaget samt vinst vid försäljning av anläggningstillgångar i moderbolaget.
Kostnad sålda tjänster avser kostnader i spelverksamheten för spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning av vinster samt kostnad för bedrägerier (så kallade frauds och chargebacks). Avseende de spel som redovisas som finansiella instrument reducerar kostnaden för spelskatter och licensavgifter som är beräknade på utfallet av spelet den intäkt som redovisas från spelet.
Flera spelbolag betecknar bruttoresultatet som intäkter från spelverksamheten (spelöverskott eller motsvarande) och redovisar därmed licensavgifter till spelleverantörer och kostnader för betalningstjänster som en intäktsreduktion. Betsson redovisar dessa kostnader som Kostnad sålda tjänster (förutom för Odds som betecknas som finansiellt instrument och redovisas netto), men har även infört resultatnivån Bruttoresultat för att förenkla jämförelse med andra spelbolag.
Betsson har dock valt att även fortsättningsvis redovisa intäkter som det resultat som framkommer i transaktionerna med slutkunderna, det vill säga spelarna. På denna nivå kan framgången i själva spelet mätas.
I bruttoresultatet ingår även det resultat som framkommer i transaktionerna med tredje part, det vill säga spelleverantörer och betalningsleverantörer, vilket innebär att även framgången av Betssons förhandlingar med leverantörer kan mätas.
Bruttoresultatet från koncernens spelverksamhet utgörs av nettot av erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster minskat med bonus, jackpot-contributions, lojalitetsprogram, spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, nettot av intäkter och kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning av vinster samt kostnader för frauds (ej godkända betalningstransaktioner).
Aktiverat arbete för egen räkning avser periodens direkta utgifter för löner, andra personalrelaterade kostnader och köpta tjänster samt indirekta utgifter vilka hänförts till utvecklingsprojekt som upptagits som tillgång i balansräkningen.
I posten ingår externa kostnader för produktion och distribution av marknadsföring av Betsson och Betssons spel i olika medier och kostnader förknippade med samarbetspartners och affiliates. Ersättningen till samarbetspartners och affiliates är volymrelaterad och kopplad till den förmedlade slutkundens spel hos Betsson.
Leasing klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing i koncernredovisningen. Leasing av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt står för samma risker och förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Den leasade tillgången redovisas som anläggningstillgång och motsvarande hyresskuld hänförs till räntebärande skulder. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing och leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden.
Samtliga Betssons innevarande leasingkontrakt har klassificerats som operationella. Omfattningen av betalda leasingavgifter framgår av not 6.
Koncernen har ett antal aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen görs med aktier och där företaget erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (optioner).
Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av optioner kostnadsförs. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de tilldelade optionerna, exklusive eventuell inverkan från icke marknadsrelaterade tjänstgörings- och resultatvillkor för intjänande (till exempel lön-samhet, mål för försäljningsökningar och att den anställde kvarstår
i företagets tjänst under en angiven tidsperiod). Icke marknadsrelaterade villkor för intjänande beaktas i antagandet om hur många optioner som förväntas bli intjänade. Det totala belopp som ska kostnadsföras redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Varje balansdag omprövar företaget sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital.
Mottagna betalningar, efter avdrag för eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet (kvotvärde) och övrigt tillskjutet kapital när optionerna utnyttjas.
De sociala avgifter som uppkommer på tilldelningen av aktieoptioner betraktas som en integrerad del av tilldelningen, och kostnaden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning.
Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs under den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2014 har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålderspensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäkrades ålder, lön och tidigare intjänad pension. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1 032 tkr. Koncernen står för en oväsentlig del av planen. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt
Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsolideringsnivå, ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån överstiger 155 procent. Alecta tillämpar dock premiereduktioner för att undvika att överskott uppstår. Vid utgången av 2014 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 144 (148) procent.
Kostnader för sekundära aktiviteter inom ordinarie verksamhet avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas som övriga rörelseintäkter/-kostnader. I posten ingår huvudsakligen kursvinster och kursförluster i rörelsen samt reavinster och reaförluster vid försäljning, utrangering eller nedskrivning av anläggningstillgångar eller rörelser. För att minska riskexponeringen mot valutakursförändringar har Betsson tecknat valutaterminsavtal för att ekonomiskt säkra delar av framtida kassaflöden. Dessa derivat värderas till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas över resultaträkningen som övriga rörelseintäkter/-kostnader. Säkringsredovisning tillämpas ej på dessa instrument.
Skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skatte-mässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas och medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.
Finansiella tillgångar som omfattas av IAS 39 Finansiella instrument; redovisning och värdering ska klassificeras i någon av följande klasser:
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader förutom beträffande de finansiella instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, där transaktionskostnaderna kostnadsförs omedelbart. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.
Finansiella tillgångar och skulder i form av derivat redovisas till verkligt värde via resultaträkningen i de fall säkringsredovisning inte tillämpas. Resultateffekten för de spel som är klassificerade som derivat redovisas bland intäkterna i resultaträkningen, medan för övriga derivat redovisas resultateffekten som övriga rörelse-intäkter och övriga rörelsekostnader.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa och som inte är noterade på en aktiv marknad. Lånefordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde vilket bestäms utifrån den effektivränta som beräknas vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde vilket bestäms utifrån den effektiv ränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid.
Goodwill och varumärken bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod och är inte föremål för årliga avskrivningar. Dessa tillgångar bedöms ha en nyttjandeperiod vars slut inte är avgjort och att dess värde därmed består så länge det förväntade diskonterade nettoinflödet från den immateriella tillgången minst motsvarar dess bokförda värde. Årligen utförs tester för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov och därmed minska tillgångarnas värden med ackumulerade nedskrivningar.
Till immateriella tillgångar hör också utvecklingskostnader samt förvärvade tillgångar i form av övriga varumärken/domäner och kunddatabaser med mera. Utgifter för utveckling aktiveras som tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Enbart utgifter som uppstår inom ramen för utvecklingsfasen av online-spelprodukter, -spelsystem, –spelplattformar och integration av dessa samt betalningslösningar aktiveras. Tillgången tas upp från den tidpunkt beslut fattats om att fullfölja respektive projekt och det föreligger förutsättningar för att göra det. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, köpta tjänster, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Utvecklingskostnaderna är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Värdering av de immateriella tillgångarnas förmåga att generera intäkter görs löpande i syfte att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov.
Kostnader för underhåll av spel, spelsystem och spelplattformar kostnadsförs när de uppstår.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Reparation och underhåll kostnadsförs löpande.
Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och med beaktande av gjorda nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
| Varumärken, domännamn | obestämbar |
|---|---|
| Kunddatabaser | 2-3 år |
| Hyresrätter | 3-5 år |
| Aktiverade utvecklingskostnader för spel, spelsystem och spelplattformar |
max 3 år |
| Kontorsinventarier och installationer | 5-7 år |
| Servrar och dylikt | 5 år |
| Övrig hårdvara | 5 år |
| Datorer inom teknik och utveckling | kostnadsförs direkt |
| Fordon | 3-5 år |
Bedömningen av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
Finns det indikation på att materiella eller immateriella anläggningstillgångar i koncernen har ett för högt bokfört värde görs en analys där enskilda eller naturligt sammanhängande typer av tillgångars återvinningsvärde fastställs som det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde. Immateriella tillgångar som ännu inte är klara, testas årligen för nedskrivning, oavsett om indikation föreligger
En nedskrivning utgörs av skillnaden mellan bokfört värde och återvinningsvärde. En nedskrivning återförs när nedskrivningen inte längre är motiverad. En återföring görs som mest upp till ett värde inte överstigande det bokförda värdet som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning, om ingen nedskrivning skulle ha gjorts. Eventuell nedskrivning på goodwill återförs ej.
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna är längre). Om dessa rekvisit inte är uppfyllda klassificeras de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarade institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningspunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen, förutom att moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2. Redovisning för juridiska personer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
Avvikelserna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper motiveras av de begränsningar årsredovisningslagen (ÅRL) medför i tillämpningen av IFRS i moderbolaget samt de
beskattningsregler som möjliggör en annan redovisning för juridisk person än för koncernen.
Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med uttalande från Rådet för finansiell rapportering RFR2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär exempelvis att koncernbidrag som lämnats eller erhållits i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas i resultaträkningen, liksom skatteeffekten.
Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde reducerat med eventuella nedskrivningar.
Prövning av värdet på dotterföretag sker när det finns indikation på värdenedgång. Erhållen utdelning från dotterföretagen redovisas som finansiell intäkt. Transaktionskostnader i samband med förvärv av bolag redovisas som en del av anskaffningsvärdet. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om de sannolikt utfaller. Om det i efterföljande perioder visar sig att den initiala bedömningen behöver revideras ska anskaffningsvärdet justeras.
I moderbolagets balansräkning delas eget kapital upp i bundet respektive fritt eget kapital i enlighet med ÅRL.
I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna.
Intäkter. Intäkter från spelverksamheterna redovisas efter utbetalning/inlösen av spelarnas vinster med avdrag för jackpotcontributions, lojalitetsprogram och bonus samt övriga rörelseintäkter. Intäkter från Odds reduceras även av spelskatter och licensavgifter till spelleverantörer. Licensintäkter utgörs av fakturerade intäkter för tillhandahållande av tekniska plattformar till externa speloperatörer.
Bruttoresultat. Intäkter enligt ovan reducerat med spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, ersättning till betalningsleverantörer och så kallade frauds (ej godkända betalningar).
Genomsnittligt totalt kapital. Balansomslutningen vid räkenskapsårets ingång plus balansomslutningen vid räkenskapsårets utgång, dividerat med två.
Genomsnittligt sysselsatt kapital. Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder, vid räkenskaps-årets ingång plus utgång, dividerat med två.
Genomsnittligt eget kapital. Eget kapital vid räkenskapsårets ingång plus eget kapital vid räkenskapsårets utgång, dividerat med två.
Räntabilitet på totalt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittlig totalt kapital.
Räntabilitet på sysselsatt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Räntabilitet på eget kapital. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Vinstmarginal. Resultat efter finansiella poster i förhållande till periodens intäkter.
Rörelsemarginal. Rörelseresultat i förhållande till periodens intäkter.
Soliditet. Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutningen vid periodens slut.
Kassalikviditet. Omsättningstillgångar i relation till kortfristiga skulder inklusive föreslagen men ej beslutad aktieutdelning.
Räntetäckningsgrad (ggr). Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader i förhållande till räntekostnader.
Antal anställda personer. Antalet anställda personer vid senaste månadens löneutbetalningstillfälle.
Medeltal antal anställda. Antalet anställda omräknat till heltidstjänster (årsarbetare).
Antal utestående aktier. Antal utestående aktier (exklusive återköpta aktier) vid respektive periods slut.
Genomsnittligt antal utestående aktier. Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under perioden.
Vinst per aktie. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
Vinst per aktie efter utspädning. Resultat efter skatt, dividerat med vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året, justerat för tillkommande antal aktier för optioner med utspädningseffekt.
Eget kapital per aktie. Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid periodens slut.
Utdelning per aktie. Genomförd/föreslagen utdelning. Inkluderar även inlösenprogram.
Antal (registrerade) aktieägare. Antal direkt- och förvaltarregistrerade aktieägare enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieägarförteckningen/aktieboken.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 2013 |
2014 | 2013 | ||
| Intäkter | ||||
| Intäkter från olika spellösningar |
2 469 040 | 2 046 179 | – | – |
| Licensintäkter | 566 056 | 430 569 | – | – |
| Konsult, management | – | – | 2 784 | 2 972 |
| Hyra och kontors service |
– | – | 14 826 | 7 204 |
| Summa | 3 035 096 | 2 476 749 | 17 610 | 10 176 |
I enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämpliga redovisningsprinciper redovisar koncernen enbart ett rörelsesegment. Utgångspunkten för att identifiera rapporterbara rörelsesegment är den interna rapportering såsom den rapporteras till och följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare, vilken motsvarar Betsson ABs vd. Vd följer upp rörelseresultatet för hela verksamheten såsom ett rörelsesegment i en matrisorganisation.
Vd utvärderar dotterbolagens verksamheter i första hand ur ett kundledsperspektiv, där uppdelning görs på verksamhet direkt till konsument (B2C) och verksamhet inriktad på samarbetspartners (B2B). Dessa två delar benämns internt de två segmenten. Geografiskt respektive produktperspektiv är också en viktig del av Betssons operationella matris. Av informationsskäl rapporterar Betsson inom B2C bruttoresultatet fördelat per geografisk area samt per produktgrupp. Denna fördelning återfinns i femårsöversikten på sidan 21, samt i följande tabell.
Vd utvärderar segmentens resultat baserat på måttet bruttoresultat. Bruttoresultatet från koncernens operativa enheter utgörs av fakturerade licenser för tillhandahållandet av teknisk plattform samt från nettot av erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster minskat med spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, nettot av intäkter och kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalningar av vinster samt kostnader för frauds (ej godkända betalningstransaktioner). Betsson har en integrerad affärsmodell och allokerar därför inte tillgångar och skulder till kundkategori, geografiskt område eller per produktkategori.
Betsson AB, med säte i Sverige, har inga externa intäkter från Sverige. Intäkternas fördelning i koncernen per tjänst framgår av not 3 och i nedan tabell. Koncernen har en B2B kund med intäkter om 18 (17) procent av totala intäkterna. Av bolagets anläggningstillgångar är 0,4 (0,9) procent hänförligt till Sverige.
| 2014 | B2C | B2B | Koncernen |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 2 348,2 | 686,9 | 3 035,1 |
| Bruttoresultat | 1 937,3 | 608,4 | 2 545,7 |
| Bruttomarginal (procent) | 82,5 | 88,6 | 83,9 |
| 2013 | B2C | B2B | Koncernen |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 1 867,0 | 609,7 | 2 476,7 |
| Bruttoresultat | 1 547,6 | 526,2 | 2 073,8 |
| Bruttomarginal (procent) | 82,9 | 86,3 | 83,7 |
| Kasino | Poker | Sportbok | Övrigt | Koncernen | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 1 697,5 | 78,0 | 730,5 | 39,6 | 2 545,7 |
| 2013 | 1 335,4 | 99,2 | 577,6 | 61,7 | 2 073,9 |
| Norden | EU, utom Norden | Övriga Europa | Övriga världen | Koncernen | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 1 418,8 | 495,6 | 8,8 | 14,2 | 1 937,3 |
| 2013 | 1 287,2 | 245,9 | 7,4 | 6,7 | 1 547,2 |
Den 4 mars meddelade Betsson att Bolaget förvärvade 100 procent av aktierna i Class One Holding Ltd. Med förvärvet erhåller Betsson ett strategiskt fäste i Holland och blir en av de största aktörerna på den holländska marknaden vilken förväntas omregleras under 2016/2017. Affären ger också Betsson en större och mer betydande närvaro i kontinentala Europa. Betsson förvärvade aktierna för en initial köpeskilling om 100 meur (enterprise value), varav 60 meur har erlagts i form av nyemitterade aktier och 40 meur i kontanta medel. Den initiala köpeskillingen motsvarar 4,5 gånger EBIT 2013. Utöver den initiala köpeskillingen kan en kontant tilläggsköpeskilling komma att utgå, baserat på utfallet av den förutsedda omregleringen i Nederländerna. En mer fördelaktig reglering för Betsson innebär en högre tilläggsköpeskilling och en mindre fördelaktig reglering innebär en lägre tilläggsköpeskilling. Både mer fördelaktiga och mindre fördelaktiga regleringar diskuteras politiskt i Nederländerna och det är ännu för tidigt att ha en klar uppfattning om rimligt utfall av pågående diskussioner. Tilläggsköpeskillingen varierar i ett spann och kan komma att uppgå till högst 45 meur, vilket innebär en total köpeskilling om högst 145 meur, exkl förvärvade likvida medel. Den förväntade tilläggsköpeskillingen i redovisad förvärvsanalys uppgår till 30 meur, vilket innebär en total köpeskilling om 130 meur. Betsson betalade 15 meur av tilläggsköpeskillingen under första kvartalet 2015 och resterande belopp förväntas att bli betald under första kvartalet 2016. Förvärvet finansierades med en riktad nyemission till säljarna, egen kassa och bankfinansiering.
Under 2014 har förvärvad verksamhet bidragit till koncernens intäkter med 284,9 mkr. Förvärvet har samtidigt bidragit med 168,7 mkr till koncernens rörelseresultat och med 156,9 till årets resultat. Tabellerna nedan beskriver hur förvärvet har bidragit till Betssons resultat under 2014.
| Betsson exkl Oranje och Kroon |
Oranje och Kroon |
Betsson | |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 2 750,2 | 284,9 | 3 035,1 |
| Rörelseresultat | 652,5 | 168,7 | 821,2 |
| Årets resultat | 613,8 | 156,9 | 770,7 |
| Betsson | Oranje och Kroon, 2014 innan Betsson tog över |
Betsson justerat |
|
|---|---|---|---|
| Intäkter | 3 035,1 | 57,3 | 3 092,4 |
| Rörelseresultat | 821,2 | 44,8 | 866,2 |
| Årets resultat | 770,7 | 46,5 | 817,4 |
¹) Förutom det operativa bidraget har vissa justeringar tillkommit. Förvärvskostnader på 10,1 mkr har återlagts. En kostnad på 2,8 mkr avseende uppläggningsavgifter för finansieringen har också återlagts. Samtidigt har det tillkommit en kostnad på 2,3 mkr avseende avskrivning av kundbas.
Tabellen till höger sammanfattar erlagd köpeskilling samt verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder.
Kortfristiga fordringar och skulder innehåller inga derivat och verkligt värde är detsamma som redovisat värde. Förvärvad kundbas värderas till 37,6 mkr och löpande avskrivningar av denna kommer att belasta koncernresultatet under 3 år, ingen del av dessa avskrivningar förväntas vara skattemässigt avdragsgilla. Integrering och utvecklingen av den förvärvade spelplattformen samt kostnadssynergier förklarar sammantaget övervärdet i goodwill. Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara avdragsgill vid inkomstbeskattning.
| mkr | |
|---|---|
| Köpeskilling | |
| Likvida medel | 374,5 |
| Eget kapitalinstrument (2 563 028 B-aktier) | 531,2 |
| Summa erlagd köpeskilling | 905,7 |
| Kvarvarande tilläggsköpeskilling | |
| Tilläggsköpeskilling | 265,6 |
| Summa köpeskilling | 1 171,2 |
| Redovisat belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder |
|
| Likvida medel | 36,0 |
| Materiella anläggningstillgångar | 3,8 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 4,0 |
| Kundbas | 37,6 |
| Varumärken | 588,5 |
| Kortfristiga fordringar | 84,5 |
| Kortfristiga skulder | -72,7 |
| Summa identifierbara nettotillgångar Goodwill |
681,7 489,6 |
Leasingkostnader för bilar, hyror för lokaler och övrig utrustning som hyrs och som innefattas i begreppet operationell leasing uppgick till:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Kostnadsförda leasing-och hyresutgifter |
27 513 | 22 464 | 9 499 | 9 203 |
De framtida minimiavgifterna avseende icke uppsägningsbara operationella leasing- och hyresavtal beräknas utfalla enligt följande:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Inom ett år | 18 767 | 23 290 | 7 906 | 9 092 | |
| Inom två till fem år | 60 077 | 60 945 | 16 631 | 2 305 | |
| Efter fem år | |||||
| Summa | 78 844 | 84 235 | 24 537 | 11 397 |
Till revisorer och revisionsföretag har följande ersättningar utgått för revision och annan granskning enligt lagstiftning samt för rådgivning och annat biträde som föranleds av iakttagelser vid granskningen. Ersättning har även utgått för övrig fristående rådgivning, vilken främst avser löpande skattekonsultationer och rådgivning i redovisningsfrågor.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Revisionsuppdrag | |||||
| PricewaterhouseCoopers | 2 925 | 2 603 | 640 | 672 | |
| Andra revisionsbolag | 143 | 49 | – | – | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
|||||
| PricewaterhouseCoopers | 101 | 139 | 101 | 139 | |
| Skatterådgivning | |||||
| PricewaterhouseCoopers | 227 | 414 | 8 | 174 | |
| Andra uppdrag | |||||
| PricewaterhouseCoopers | 70 | 159 | 31 | 125 | |
| Andra revisionsbolag | 1 577 | – | 69 | – | |
| Summa | 5 043 | 3 364 | 849 | 1 110 |
| Medelantal anställda | 2014 | 2013 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Summa | Varav kvinnor, % |
Summa | Varav kvinnor, % |
||
| Moderbolaget | |||||
| Sverige | 11 | 50 | 9 | 44 | |
| Summa moderbolaget | 11 | 50 | 9 | 44 | |
| Dotterbolag | |||||
| Sverige | 91 | 19 | 81 | 19 | |
| Danmark | 8 | 11 | 6 | 17 | |
| Malta | 622 | 32 | 540 | 31 | |
| Gibraltar | 6 | 17 | 5 | 20 | |
| Italien | 3 | 67 | 4 | 50 | |
| Kina | 4 | 25 | 6 | 33 | |
| Filippinerna | 55 | 33 | 87 | 34 | |
| Estland | 50 | 22 | 51 | 20 | |
| Summa dotterbolag | 839 | 29 | 780 | 29 | |
| Summa koncernen | 850 | 30 | 789 | 29 |
| Andel kvinnor i ledande ställning | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Styrelser (procent) | 25 | 25 | 17 | 17 |
| Övriga ledande befattningshavare (procent) |
20 | – | 33 | – |
| 2014 | 2013 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner & ersättningar |
Varav vd, styrelse & ledande befattningshavare |
Sociala kostnader |
Varav pensions- kostnader |
Löner & ersättningar |
Varav vd, styrelse & ledande befattningshavare |
Sociala kostnader |
Varav pensions- kostnader |
|
| Moderbolaget | 25 111 | 19 368 | 11 692 | 3 173 | 15 175 | 12 442 | 8 436 | 3 047 |
| Dotterbolag | 342 825 | 8 722 | 40 220 | 4 699 | 287 969 | 5 030 | 42 336 | 5 186 |
| Summa koncernen |
367 936 | 28 090 | 51 912 | 7 872 | 303 144 | 17 472 | 50 772 | 8 232 |
| 2014 | 2013 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Grundlön/ arvode |
Rörlig ersättning |
Pensions kostnad |
Aktiere laterade ersättn. |
Grundlön/ arvode |
Rörlig ersättning |
Pensions kostnad |
Aktiere laterade ersättn. |
|
| Pontus Lindwall, ordförande | 3 600 | 3 484 | 1 281 | - | 3 600 | 782 | 1 290 | 340 |
| John Wattin | 642 | – | – | – | 630 | – | – | – |
| Per Hamberg | – | – | – | – | 125 | – | – | – |
| Patrick Svensk | 371 | – | – | – | 323 | – | – | – |
| Kicki Wallje-Lund | 429 | – | – | – | 354 | – | – | – |
| Carl Lewenhaupt | 353 | – | – | – | 323 | – | – | – |
| Lars Linder-Aronson | 384 | – | – | – | 338 | – | – | – |
| Summa styrelsearvoden inklusive ordförandens arvode, moderbolaget |
5 779 | 3 484 | 1 281 | - | 5 693 | 782 | 1 290 | 340 |
| Styrelsearvoden utländska dotterbolag | 1 706 | – | – | – | 1 027 | – | – | – |
| Magnus Silfverberg, vd | 3 000 | 2 656 | 762 | 599 | 3 000 | 587 | 754 | – |
| Övriga ledande befattningshavare | 6 544 | 4 023 | 677 | 299 | 5 064 | 790 | 501 | 189 |
| Summa | 17 029 | 10 163 | 2 720 | 898 | 14 784 | 2 159 | 2 545 | 529 |
Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus vilken baserades på kvartalsvisa uppnådda intäkts- och rörelseresultatmål och utbetalas under intjänandeåret och året efter intjänandeåret. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner (förutom delar av pension för tjänstemän i moderbolaget i Alecta, vilken är en förmånsbestämd pensionsplan men som redovisas som en avgiftsbestämd plan, se not 2). Pensionskostnad avser den
kostnad som påverkat årets resultat.
Styrelsen nuvarande ordförande, Pontus Lindwall, är arbetande ordförande och uppbär samma lön, bilförmån, bonus etc från bolaget som i sin tidigare anställning som vd enligt årsstämmans beslut.
Vilka de ledande befattningshavarna är framgår av presentation på sidan 18. I grundlön enligt ovan ingår i förekommande fall ersättning för konsultuppdrag inom koncernen.
Som aktierelaterad ersättning redovisas koncernens upplupna kostnad för personaloptioner samt bolagets upplupna framtida bonusersättning vid lösen av teckningsoptioner, samt uppkomna kostnader vid exekvering av optioner (optionsvinster).
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut.
Med ledande befattningshavare avses: vd, kommunikationsdirektör och CFO i moderbolaget, vd BML samt vd BSG Ltd.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att möjliggöra att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen ska bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil.
Eventuella rörliga ersättningar som kan komma att erbjudas till ledande befattningshavare ska bestämmas utifrån uppfyllelsen av i förväg uppställda koncernmässiga och individuella mål avseende förvaltningsresultat och bolagets ekonomiska utveckling samt med beaktande av berörd befattningshavares personliga utveckling. Den rörliga ersättningen är begränsad till att inte överstiga den fasta lönen.
Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar.
Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget och sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv månadslöner.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl till detta.
För nuvarande verkställande direktören/koncernchefen uppgick bonus för 2014 till 2 594 (587) tkr. Bonusbeloppet motsvarade 86 (20) procent av grundlönen. För arbetande styrelseordföranden uppgick bonus för 2014 till 3 406 (782) tkr. Bonusbeloppet motsvarade 95 (22) procent av grundlönen.
För övriga ledande befattningshavare uppgick bonus för 2014 till 4 023 (790) tkr. Bonusbeloppet för andra ledande befattningshavare motsvarade i genomsnitt 61 (16) procent av grundlönen.
Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 60 och 65 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien baseras på den pensionsgrundande lönen, med vilken avses grundlön, rörlig lön och förmåner.
Vid uppsägning från Betssons sida äger verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande sex månader samt avgångsvederlag motsvarande sex månaders lön. Avräkning från avgångsvederlag görs inte om lön erhålles från annan anställning. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden sex månader. Avgångsvederlag utgår ej vid egen uppsägning.
För andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om högst sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida har den anställde rätt till avgångsvederlag motsvarande högst tolv månaders lön. Avgångsvederlag utgår ej vid egen uppsägning.
Avskrivningar fördelas på respektive anläggningstillgång enligt nedan:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Spelprodukter, -system och -plattformar |
91 320 | 66 967 | – | – | |
| Kunddatabaser | 19 075 | 20 983 | – | – | |
| Inventarier och IT-utrustning mm | 17 571 | 19 117 | 1 432 | 1 484 | |
| Summa | 127 966 | 107 067 | 1 432 | 1 484 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Reglering av köpeskilling | 38 378 | 4 342 | – | – |
| Reavinster vid försäljning av anläggningstillgångar |
– | 1 033 | – | – |
| Reaförluster vid försäljning/ utrangering/nedskrivning av anläggningstillgångar |
66 | – | – | – |
| Resultat från försäljning/ utrangering av anläggningstill gångar |
38 444 | 5 375 | – | – |
| Kursvinster i rörelsen | – | 17 030 | – | – |
| Kursförluster i rörelsen | -5 426 | -22 822 | – | – |
| Resultat valutaterminsavtal | -1 913 | 1 937 | – | – |
| Valutaeffekter | -7 339 | - 3 855 | – | – |
| Summa övriga rörelseintäkter/ -kostnader |
31 105 | 1 520 | – | – |
Per årsskiftet utestående valutaterminskontrakt och deras effekter framgår nedan:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Effekter av utestående kontrakt |
2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Valutaterminer EUR/SEK | 1 899 | 2 296 | 1 899 | 2 296 |
| Summa, tkr | 1 899 | 2 296 | 1 899 | 2 296 |
| Utestående nominella belopp — miljoner EUR |
||||
| Valutaterminer EUR/SEK | 38,0 | 44,9 | 38,0 | 44,9 |
Samtliga koncernens valutaterminer förfaller inom 12 månader. Betsson avser att löpande teckna nya valutaterminskontrakt eller motsvarande instrument för att minimera valutakursexponeringen.
Samtliga utestående valutaterminer enligt ovan är redovisade som kortfristiga skulder, se not 26. Resultateffekten av valutaterminer redovisas inom rörelsens kostnader som resultat från valutaterminsavtal, se not 10. Valutaterminerna är inte föremål för kvittning.
| Koncernen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 2 553 | 2 555 |
| Förlust vid likvidation dotterbolag | -2 | -15 |
| Valutakursförändringar finansiella tillgångar | – | – |
| Finansiella intäkter | 2 550 | 2 540 |
| Räntekostnader | 8 634 | 7 481 |
| Valutakursförändringar finansiella skulder | 350 | – |
| Finansiella kostnader | 8 983 | 7 481 |
| Summa finansiella poster | -6 433 | -4 942 |
| Moderbolaget | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Aktieutdelning från dotterbolag | 845 920 | 690 146 |
| Koncernbidrag från svenska dotterbolag | 16 799 | 23 841 |
| Reglering av köpeskilling | – | 4 342 |
| Nedskrivning aktier i dotterbolag | -23 732 | – |
| Summa resultat från andelar i koncernföretag | 838 986 | 718 329 |
| Ränteintäkter, externa | 1 337 | 1 383 |
| Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder |
– | 1284 |
| Summa finansiella intäkter och liknande resultatposter |
1 337 | 2 667 |
| Räntekostnader, interna | ||
| Räntekostnader, externa | 8 298 | 7 110 |
| Valutakursförändringar finansiella tillgångar | 7 921 | – |
| Summa finansiella kostnader och liknande resultatposter |
16 219 | 7 110 |
| Summa finansiella poster | 824 104 | 713 887 |
Skattekostnad i resultaträkningar:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Fördelning på aktuell och uppskjuten skatt |
2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Aktuell skatt | -46 096 | -40 918 | – | – |
| Uppskjuten skatt | 1 971 | 6 761 | – | -4 000 |
| Summa | -44 125 | -34 157 | – | -4 000 |
Skattekostnaden fördelas enligt följande:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Aktuell skatt | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Sverige | -3 696 | -9 246 | – | – |
| Utanför Sverige | -42 401 | -31 673 | – | – |
| Summa aktuell skatt | -46 096 | -40 918 | ||
| Uppskjuten skatt | ||||
| Sverige | 3 696 | 5 083 | – | -4 000 |
| Utanför Sverige | -1 725 | 1 678 | – | – |
| Summa uppskjuten skatt | 1 971 | 6 761 | – | -4 000 |
| Skillnad mellan verklig skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats |
||||
| Redovisat resultat före skatt |
814 797 | 596 202 | 765 178 | 685 451 |
| Skatt enligt gällande skattesats (22%) |
-179 255 | -131 165 | -168 339 | -150 799 |
| Skatt hänförlig till tidigare år |
– | – | – | -4 000 |
| Skillnad i skatt i utländsk verksamhet |
132 615 | 101 404 | – | – |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla poster |
-7 592 | -4 396 | -5 336 | -94 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga poster |
10 107 | 173 675 | 150 892 | |
| Redovisad skattekostnad | -44 125 | -34 157 | – | -4 000 |
| Specifikation uppskjuten skatt |
||||
| Förändring skatt på temporära skillnader |
1 971 | 6 761 | – | -4 000 |
| Uppskjuten skatt på säkring av nettoinveste ring i utländsk valuta |
15 868 | 4 550 | – | – |
Skatter i balansräkningar:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Långfristiga fordringar | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Uppskjuten skatt på temporära skillnader |
29 286 | 11 672 | 11 660 | 11 660 |
| Kortfristiga fordringar | ||||
| Skattefordran | 423 872 | 331 465 | 1 470 | 972 |
| Långfristiga skulder | ||||
| Uppskjuten skatt på temporära skillnader |
5 368 | 4 141 | – | – |
| Summa | 5 368 | 4 141 | – | – |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Skatteskulder | 486 922 | 379 250 | – | – |
| Koncernen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare |
770 671 | 562 045 |
| Genomsnittligt antal aktier | ||
| Genomsnittligt totalt antal aktier | 46 078 262 | 43 286 380 |
| Avgår genomsnittligt antal återköpta aktier | -522 093 | -638 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning |
45 566 169 | 43 285 742 |
| Personaloptioner | 36 972 | 29 948 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning |
45 593 141 | 43 315 690 |
| Resultat per aktie | ||
| – före utspädning (kr) | 16,92 | 12,98 |
| – efter utspädning (kr) | 16,90 | 12,98 |
Se not 2, Definitioner, för beräkningsmetodik. Genomsnittlig börskurs för året 231,44 (191,59).
Betsson har för de senaste åren valt att genomföra automatiska aktie inlösenprogram istället för traditionell aktieutdelning. Överföringar till aktieägare som betalades ut på detta sätt under 2014 uppgick till 421,5 (410,9) tkr vilket motsvarade 9,16 (9,46) kronor per aktie. På årsstämman den 8 maj 2015 kommer en aktieinlösen avseende räkenskapsåret 2014 på 11,94 kronor per aktie att föreslås. Vilket under förutsättning att antal utestående aktier inte ändras, uppgår
till 549,4 mkr. Den föreslagna överföringen till aktieägarna har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter.
| Koncernen | Spelprodukter, -system & -plattformar |
Varumärken | Kund databaser |
Förvärvade hyresrätter |
Goodwill | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Ingående balans 2013-01-01 | 348 858 | 270 681 | 69 260 | 1 900 | 1 293 895 | 1 984 595 |
| Internt utvecklade tillgångar | 92 869 | – | – | – | – | 92 869 |
| Investeringar | 8 875 | – | – | – | – | 8 875 |
| Förvärv | – | 38 097 | – | – | 247 903 | 286 000 |
| Avyttrat/utrangerat | – | – | – | - 1 900 | – | -1 900 |
| Valutakursförändringar | 16 445 | 12 507 | 2 279 | – | 62 294 | 93 526 |
| Utgående balans 2013-12-31 | 467 047 | 321 286 | 71 539 | – | 1 604 092 | 2 463 695 |
| Internt utvecklade tillgångar | 127 966 | – | – | – | – | 127 966 |
| Investeringar | – | 15 534 | – | – | – | 15 534 |
| Förvärv | 11 371 | 588 498 | 37 606 | – | 489 579 | 1 127 054 |
| Avyttrat/utrangerat | – | – | – | – | – | – |
| Valutakursförändringar | 36 999 | 65 357 | 6 815 | – | 137 033 | 246 204 |
| Utgående balans 2014-12-31 | 643 383 | 990 675 | 115 960 | – | 2 230 704 | 3 980 723 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||
| Ingående balans 2013-01-01 | 244 634 | – | 37 162 | 1 900 | 36 273 | 319 970 |
| Årets avskrivningar | 73 519 | – | 20 972 | – | – | 94 491 |
| Förvärv | - | - | - | - | - | - |
| Utrangering | – | – | – | -1 900 | – | -1 900 |
| Valutakursförändringar | 11 632 | – | 1 906 | – | – | 13 538 |
| Utgående balans 2013-12-31 | 329 785 | – | 60 040 | – | 36 273 | 426 098 |
| Årets avskrivningar | 95 404 | – | 19 075 | – | – | 114 479 |
| Förvärv | 7 277 | – | – | – | – | 7 277 |
| Utrangering | ||||||
| Valutakursförändringar | 26 292 | – | 4 361 | – | – | 30 653 |
| Utgående balans 2014-12-31 | 458 758 | – | 83 476 | – | 36 273 | 578 507 |
| REDOVISADE VÄRDEN | ||||||
| Per 2012-12-31 | 104 224 | 270 681 | 32 097 | – | 1 257 622 | 1 664 625 |
| Per 2013-12-31 | 137 262 | 321 286 | 11 499 | – | 1 567 819 | 2 037 866 |
| Per 2014-12-31 | 184 625 | 990 675 | 32 484 | – | 2 191 431 | 3 402 215 |
Koncernens redovisade goodwill och varumärken härrör från förvärvet av Net Entertainment (casinoeuro.com) under år 2000, förvärvet av Betsson (betsson.com) i början av år 2005, förvärvet av Betsafe-gruppen (betsafe.com) under år 2011, förvärvet av NGG gruppen 2012 och från förvärvet av Automatenvarumärkena 2013, samt från förvärvet av Class One Holding (Oranje & Kroon Casino) gruppen 2014. Samtliga dessa tillgångar, som tillsammans har ett redovisat värde om 3 185 106 tkr (varav goodwill 2 194 431 tkr och varumärken 990 675 tkr), tillhör en och samma kassagenererande enhet.
Då dessa tillgångar inte skrivs av gjordes en nedskrivningsprövning i samband med årsbokslutet för 2014 genom att återvinningsvärdet beräknades utifrån dess nyttjandevärde. Denna prövning visade att återvinningsvärdet översteg det redovisade värdet och att något nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar livslängd inte bedöms föreligga. i
Immateriella tillgångar som ännu inte är klara, testas årligen för nedskrivning, oavsett om indikation föreligger.
Återvinningsvärdet byggde på kassaflödesprognoser utgående från faktiska resultat i rörelsen under 2014, av styrelsen fastställd budget för 2015 och ett estimat för åren 2015–2017 där en genomsnittlig årlig tillväxt på 10 (10) procent antogs. Kassaflöden för åren som följer 2017 extrapolerades med en årlig tillväxttakt om 2 (2) procent, vilket motsvarade en antagen genomsnittlig framtida inflationstakt.
De prognostiserade kassaflödena diskonterades med 15 (15) procent före skatt. Den effektiva skattesatsen bedömdes till 6 (6) procent.
Företagsledningens metod för att fastställa de värden som innefattas i varje viktigt antagande baseras på erfarenheter och förväntningar på marknaden.
Betsson har gjort en känslighetsanalys avseende följande variableri nedskrivningsprövningen av goodwill; diskonteringsränta, försäljningsvolym och tillväxttakt. Känslighetsanalysen indikerar att det finns goda marginaler i beräkningen.
Inventarier, installationer, servrar, hårdvara, fordon med mera.
| Koncernen | Moderbolaget | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans 2013-01-01 | 85 658 | 9 713 |
| Investeringar | 36 779 | 1 |
| Förvärv | – | – |
| Avyttrat och avskrivningar | -1 568 | – |
| Valutakursförändringar | 2 753 | – |
| Utgående balans 2013-12-31 | 123 603 | 9 714 |
| Investeringar | 12 752 | – |
| Förvärv | 6 084 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | – | – |
| Valutakursförändringar | 7 314 | – |
| Utgående balans 2014-12-31 | 149 753 | 9 714 |
| Ackumulerade av- och nedskriv ningar |
||
| Ingående balans 2013-01-01 | 57 110 | 5 746 |
| Årets avskrivningar | 12 566 | 1 484 |
| Förvärv | – | – |
| Avyttringar och utrangeringar | -1 568 | – |
| Valutakursförändringar | 1 730 | – |
| Utgående balans 2013-12-31 | 69 839 | 7 230 |
| Årets avskrivningar | 21 766 | 1 432 |
| Förvärv | 2 643 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | – | – |
| Valutakursförändringar | 4 596 | – |
| Utgående balans 2014-12-31 | 98 843 | 8 662 |
| Redovisade värden | ||
| Per 2013-01-01 | 28 528 | 3 967 |
| Per 2013-12-31 | 53 764 | 2 484 |
| Per 2014-12-31 | 50 909 | 1 052 |
| Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bolag | Org nr | Säte | Andel (%) | Andel (st) | 2014 | 2013 |
| Betsson Technologies AB | 556651-8261 | Stockholm | 100 | 1 000 | 107 | 107 |
| Betsson PR & Media AB | 556118-8870 | Stockholm | 100 | 18 000 | 5 577 | 5 577 |
| Shopsson AB | 556750-4930 | Stockholm | 100 | 1 000 | 100 | 100 |
| Shopsson S.B. AB | 556824-7141 | Stockholm | 100 | 500 | 50 | 50 |
| Betsson Malta Holding Ltd | C37767 | Malta | 100 | 10 000 | 1 188 586 | 571 519 |
| • BML Group Ltd | C34836 | Malta | 100 | – | – | |
| • Betsson Business Consulting Co. Ltd | Kina | 1 | – | – | ||
| • Scandinavian Slots Ltd | C59181 | Malta | 100 | 285 000 | 285 000 | |
| • Betsson Payments ApS | 34081506 | Danmark | 100 | – | – | |
| • Sargo Management Ltd | C56645 | Malta | 100 | – | – | |
| • Clearpay Ltd | C47336 | Malta | 100 | – | – | |
| • Betsson Services Ltd | C44114 | Malta | 100 | – | – | |
| • Betsson Business Consulting Co. Ltd | Kina | 1 | – | – | ||
| • Betsson Platform Solutions Ltd | C41277 | Malta | 100 | – | – | |
| BSG Limited | 103233 | Gibraltar | 100 | 2 000 | 23 | 23 |
| Artic Invest A/S (likviderat 2014) | 988178535 | Norge | 100 | – | 642 186 | |
| • Betsafe AB (likviderat 2013) | 556831-6300 | Malmö | 100 | – | – | |
| • Impero Holding Ltd (likviderat 2014) | C42112 | Malta | 100 | – | – | |
| • Safepay Ltd (Fusion m BML 2014) | C42114 | Malta | 100 | – | – | |
| • Clearnet Ltd (likviderat 2014) | C47336 | Malta | 100 | – | – | |
| BSI S.R.L. | 1311596 | Italien | 100 | 93 | 93 | |
| Great Pike Investments AB | 556205-2307 | Stockholm | 100 | 6 000 | 27 066 | 27 066 |
| • Betsson Business Consulting Co. Ltd | Kina | 98 | – | – | ||
| • Media Sports Developement Co. Ltd | Kina | 49 | – | – | ||
| AB Restaurang Rouletter | 556133-3153 | Solna | 100 | 1 000 | 131 | 131 |
| Intact Technology Stockholm AB | 556561-4814 | Stockholm | 100 | 1 000 | 901 | 901 |
| Cherry Leisure AB | 556169-9843 | Solna | 100 | 2 500 | 290 | 290 |
| Transvectio Ltd | 11079281 | Malta | 100 | 1 000 | 774 076 | 803 964 |
| • Nordic Gaming Ltd | C37993 | Malta | 100 | – | – | |
| • Nordic Poker Ltd | C38467 | Malta | 100 | – | – | |
| • Nordic Odds Ltd | C38454 | Malta | 100 | – | – | |
| • Double Zero Casino Ltd | C38461 | Malta | 100 | – | – | |
| • Estneti OU | 10858474 | Estland | 100 | – | – | |
| • Triogames OU | 11079281 | Estland | 100 | – | – | |
| • Inversiones Destino Caliente SA | Costa Rica | 100 | – | – | ||
| Betting Technologies Inc | Filippinerna | 100 | 3 504 | 3 504 | ||
| Class One Holdings Ltd | Malta | 100 | 1 171 243 | – | ||
| • Content Publishing Ltd | Malta | 100 | – | – | ||
| • Corona Ltd | Malta | 100 | – | – | ||
| • Oranje Casino Ltd | Malta | 100 | – | – | ||
| • Swissgame Ltd | Malta | 100 | – | – | ||
| Summa | 3 456 747 | 2 340 511 |
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 2 340 511 | 2 055 511 |
| Förvärv | 1 171 243 | 285 000 |
| Investering aktiekapital i nystartade bolag | ||
| Korrigerad tilläggsköpeskilling NGG-Tran vectico |
-29 888 | |
| Frivillig likvidation helägda dotterbolag | -25 119 | |
| Utgående bokfört värde | 3 456 747 | 2 340 511 |
| Bolag | Andel | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Rush Sports AB | 19,9 % | 1 800 | – |
Betsson investerarde i juli 2014 i det svenska startup-bolaget Rush Sports AB som har utvecklat den första riktiga appen för eventdriven realtidsbetting — Rush Football. Grundarna till bolaget står även bakom de framgångsrika apparna Forza Football och Forza 90'.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Bolag | Andel % | 2014 | 2013 | |
| Media Sports Development Co. Ltd |
49 | 23 255 | 26 608 | |
| Summa bokfört värde i koncernen | 23 255 | 26 608 | ||
| Förändringar i andelar i intresseföretag, redovisat enl kapitalandelsmetoden |
||||
| Ingående anskaffningsvärde | 26 608 | 25 206 | ||
| Förvärv/kapitaltillskott | – | 15 760 | ||
| Resultatandel | -7 045 | -5 794 | ||
| Valutakursdifferenser | 3 692 | -331 | ||
| Andra förändringar i eget kapital | – | - 8 833 | ||
| Utgående bokfört värde | 23 255 | 26 608 |
Betsson samarbetar med Media Sports Development om utveckling av spelösningar för den kinesiska marknaden. Redovisade tillgångar, skulder, resultat i intressebolagens redovisning i tkr, framgår av nedanstående tabell. Av skulderna avser 863 (741) tkr kortfristig skuld avseende utlägg gjort av bolag i Betssonkoncernen.
| Anläggningstillgångar | 10 376 | 6 416 |
|---|---|---|
| Omsätttningstillgångar | 16 083 | 30 551 |
| Kortfristiga skulder | 2 851 | 2 988 |
| Nettotillgångar | 23 608 | 33 980 |
| Resultat och totalresultat | -14 384 | -11 824 |
| Resultat fr kvarvarande verksam het |
-14 384 | -11 824 |
| Summa totalresultat | -14 384 | -11 824 |
| Erhållna utdelningar | – | – |
Koncernen och moderbolaget har inga andra långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar.
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Per årsskiftet | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Skattekonton | 245 | 59 | 1 | 49 |
| Fordringar på betalnings leverantörer |
318 490 | 256 715 | – | – |
| Fordringar på B2B/ marknadspartners |
138 644 | 132 948 | – | – |
| Fordringar på spelleveran törer |
– | – | – | – |
| Fordringar på intressebolag | 869 | 741 | – | – |
| Depositioner hos betalningsleverantörer och övr. depositioner |
27 700 | 23 848 | – | – |
| Mervärdesskatt | 21 365 | 16 972 | 232 | 980 |
| Valutaterminer | – | 2 296 | – | 2 296 |
| Övrigt | 4 708 | 3 813 | 72 | 47 |
| Summa | 512 021 | 437 392 | 305 | 3 372 |
Fordringar på betalningsleverantörer avser fordringar på banker och andra kreditinstitut som är kreditgivare (utställare av kontokort eller dylikt) för Betssons kunder. Risken för förluster i dessa består i att enskilda spelare saknar täckning för sina inköp. Betsson har inte reserverat för befarade förluster i utestående fordringar. Betssons bedömning, utifrån historiska förluster, är att kreditförlusterna i utestående fordringar är marginella i förhållande till koncernens resultat.Fordringar på spel- och betalningsleverantörer regleras inom 7–90 dagar medan inga belopp av de övriga posterna var förfallna på balansdagen.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Hyror | 9 627 | 3 468 | 2 373 | 2 174 |
| Produktionskostnader | 52 492 | 33 969 | – | – |
| Marknadspartners | – | 510 | – | – |
| Licenskostnader | 11 816 | 1 256 | – | – |
| Konsulter | 1 190 | 2 726 | – | – |
| IT-utrustning | – | 1 091 | – | – |
| Övriga förutbetalda kostnader | 15 968 | 11 639 | 600 | 254 |
| Summa | 91 093 | 54 659 | 2 973 | 2 428 |
I likvida medel i balansräkning och kassaflödesanalys ingår följande:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 2013 |
2014 | 2013 | |||
| Kassa och bank | 334 173 | 296 214 | 16 225 | 57 704 | |
| Kortfristiga placeringar (depositkonton i bank) |
143 950 | 266 268 | 127 124 | 108 078 | |
| Summa | 478 122 | 562 482 | 143 349 | 165 782 |
Aktiekapitalets sammansättning:
| 2014 | 2013 | |||
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Antal aktier |
Aktie kapital |
Antal aktier |
Aktie kapital |
| Aktier, serie A (10 röster) |
5 420 000 | 10 840 | 5 420 000 | 10 840 |
| Aktier, serie B (1 röst) |
40 597 827 | 81 196 | 38 013 003 | 76 026 |
| Aktier, serie C (ingen rösträtt) |
521 700 | 1 043 | – | – |
| Summa aktier | 46 539 527 | 93 079 | 43 433 003 | 86 866 |
Moderbolaget har under 2007–2008 återköpt egna B-aktier. Delar av dessa har använts vid exekvering av personaloptioner under 2010, 2011 och 2012 samt vid erläggande av köpeskilling för Betsafegruppen 2011. Per årsskiftet uppgick det egna innehavet till 393 (638) B-aktier och 521 700 C-aktier.
Aktiernas kvotvärde är två kronor. Både A- och B-aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och resultat. Indelningen av eget kapital i koncern och moderbolag framgår av not 2. Reserver framgår av sammandrag avseende förändringar i koncernens eget kapital.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Banklån, redovisat värde, tkr | 523 353 | 315 709 | 486 888 | 312 376 |
| Nominellt belopp, KEUR | 55 000 | 35 300 | 55 000 | 35 300 |
Lånebeloppet upptaget i EUR säkringsredovisas vilket innebär att i koncernredovisningen redovisas valutaeffekter direkt mot övrigt totalresultat. I moderbolaget görs ingen valutaomvärdering. Lånet förfaller i mars 2017. Genomsnittlig räntesats har varit 1,14 procent, och räntebindning sker i 90 dagarsperioder.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Övriga kortfristiga skulder |
2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Personalens skatt | 8 288 | 6 644 | 1 345 | 469 |
| Sociala avgifter | 4 180 | 1 802 | 892 | 340 |
| Valutaterminer | 1 899 | – | 1 899 | – |
| Marknadspartners | 41 504 | 24 631 | – | – |
| Spelskatt | 8 226 | 3 752 | – | – |
| Licenser | 18 695 | 15 597 | – | – |
| Mervärdesskatt | 916 | 545 | – | – |
| Spelares konton | 252 283 | 234 649 | – | – |
| Tilläggsköpeskilling Oranje & Kroon Casino (se not 5) |
285 465 | 265 575 | ||
| Tillägsköpeskilling NGG och Automaten |
– | 238 860 | – | 236 972 |
| Övrigt | 6 411 | 8 334 | 13 | 13 |
| Summa | 627 867 | 534 814 | 269 724 | 237 795 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Semesterlöneskuld | 14 247 | 14 928 | 1 730 | 1 378 |
| Sociala avgifter | 10 203 | 8 403 | 2 141 | 2 090 |
| Löner | 19 726 | 9 794 | 6 653 | 801 |
| Reservering jackpots | 95 567 | 84 079 | – | – |
| Marknadsföringskostnader | 49 392 | 19 723 | – | – |
| Konsultkostnader | 7 943 | 1 440 | 3 000 | – |
| Omstruktureringskostnader Manila |
9 463 | – | – | – |
| Räntor | 176 | 2 702 | 176 | 2 702 |
| Övrigt | 30 825 | 14 721 | 211 | 916 |
| Summa | 237 542 | 155 790 | 13 911 | 7 887 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Företagsinteckningar | – | – | – | – |
| Summa | – | – | – | – |
| Företagsinteckningar i eget förvar |
35 600 | 35 600 | 35 600 | 35 600 |
Betssonkoncernen och dess dotterbolag har inga väsentliga ansvars- och eventualförpliktelser.
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se not 18.
Sålda tjänster mellan moderbolag och dotterbolag avser främst redovisnings-, IT- och managementtjänster samt hyresoch kontorskostnader.
Betssonkoncernen hyr tre (fyra) övernattningslägenheter av Solporten Fastighets AB, i vilket styrelseordförande Pontus Lindwall samt tidigare styrelseledamoten Per Hamberg är delägare/styrelseledamöter. För 2014 uppgick inköpen till 227 (252) tkr.
Betsson Malta samt Betsson AB köper juridiska tjänster av WH Law, där styrelseledamoten i Betsson Malta, Dr. Olga Finkel, är Managing Partner. För 2014 uppgick koncernens inköp till 2 459 (1 643) tkr, varav Betsson ABs inköp uppgick till 275 (124) tkr.
Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Vederlagsfria tjänster har inte levererats.
För information om styrelsens ägande i bolaget, se sid 16–17. För ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare, se not 8.
Transaktioner med närstående.
| Moderbolaget | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Inköp av tjänster från närstående | ||
| Inköp från dotterbolag | 960 | 960 |
| Inköp från övriga närstående | 502 | 203 |
| Försäljning av tjänster till närstående | ||
| Försäljning till dotterbolag | 17 610 | 9 956 |
| Finansiella mellanhavanden med närstående | ||
| Utdelning från dotterbolag | 845 920 | 690 146 |
| Koncernbidrag från svenska dotterbolag | 16 799 | 23 841 |
| Reavinst/-förlust vid likvidation av dotterbolag | -23 732 | – |
| Räntekostnad till dotterbolag | – | – |
| Skuld till närstående | ||
| Skuld till dotterbolag | 40 019 | 51 916 |
| Fordran på närstående | ||
| Fordran på dotterbolag | 429 861 | 468 145 |
| Poster redovisade till verkligt värde via resultaträkning 1) |
Lånefordringar & kundfordringar |
Övriga finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Ej finansiella tillgångar & skulder |
Summa balansräkning |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2014 | ||||||
| Övriga fordringar | – | 490 656 | – | 490 656 | 21 365 | 512 021 |
| Kassa och bank | – | 478 122 | – | 478 122 | – | 478 122 |
| Summa finansiella tillgångar | – | 968 778 | – | 968 778 | 21 365 | 990 143 |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | – | – | 523 353 | 523 353 | – | 523 353 |
| Leverantörsskulder | – | – | 57 756 | 57 756 | – | 57 756 |
| Övriga skulder (varav derivat 1 899) 1) | 287 364 | – | 300 198 | 587 562 | 40 305 | 627 867 |
| Summa finansiella skulder | 287 364 | – | 881 307 | 1 168 671 | 40 305 | 1 208 976 |
| Koncernen 2013 | ||||||
| Övriga fordringar (varav derivat 2 296) 1) |
2 296 | 418 124 | – | 420 420 | 16 972 | 437 392 |
| Kassa och bank | – | 562 482 | – | 562 482 | 562 482 | |
| Summa finansiella tillgångar | 2 296 | 980 606 | – | 982 902 | 16 972 | 999 874 |
| Skulder till kreditinstitut | – | – | 315 709 | 315 709 | – | 315 709 |
| Leverantörsskulder | – | – | 93 989 | 93 989 | – | 93 989 |
| Övriga skulder 1) | 238 860 | – | 267 514 | 506 474 | 28 340 | 534 814 |
| Summa finansiella skulder | 238 860 | – | 677 309 | 916 169 | 28 340 | 944 512 |
| Moderbolaget 2014 | ||||||
| Fordringar hos koncernföretag | – | 429 861 | – | 429 861 | – | 429 861 |
| Övriga fordringar | – | 73 | – | 73 | 232 | 305 |
| Kassa och bank | – | 143 349 | – | 143 349 | – | 143 349 |
| Summa finansiella tillgångar | 573 283 | – | 573 283 | 232 | 573 515 | |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | - | - | 486 888 | 486 888 | - | 486 888 |
| Leverantörsskulder | - | - | 1 760 | 1 760 | - | 1 760 |
| Skulder till koncernföretag | - | - | 40 019 | 40 019 | - | 40 019 |
| Övriga skulder (varav derivat 1 899) | 1 899 | 265 575 | 267 474 | 2 250 | 269 724 | |
| Summa finansiella skulder | 1 899 | 0 | 794 242 | 796 141 | 2 250 | 798 391 |
| Moderbolaget 2013 | ||||||
| Fordringar hos koncernföretag | – | 468 145 | – | 468 145 | – | 468 145 |
| Övriga fordringar (varav derivat 2 296) | 2 296 | 95 | – | 2 391 | 980 | 3 371 |
| Kassa och bank | – | 167 705 | – | 165 705 | – | 165 705 |
| Summa finansiella tillgångar | 2 296 | 633 945 | – | 636 241 | 980 | 637 221 |
| Skulder till kreditinstitut | – | – | 312 376 | 312 376 | – | 312 376 |
| Leverantörsskulder | – | – | 55 359 | 5 359 | – | 5 359 |
| Skulder till koncernföretag | – | – | 51 916 | 51 916 | – | 51 916 |
| Övriga skulder | – | – | 236 972 | 236 972 | 823 | 237 795 |
| Summa finansiella skulder | – | – | 606 622 | 606 622 | 823 | 607 445 |
1) Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras i in verkligt värdehierarki. De olika nivåerna i värdehierarkin definieras enligt följande:
•Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1)
•Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) (nivå 2).
•Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (nivå 3)
• Bolagets poster redovisade till verkligt värde 2014 inom nivå 2 utgörs av ett valutaterminskontrakt om 1 899 samt inom nivå 3,
en skuld för tillägsköpeskilling om 285 465, se beskrivning i not 5.
• Bolagets poster redovisade till verkligt värde 2013 inom nivå 2 utgörs av ett valutaterminskontrakt om 2 296 samt inom nivå 3, en skuld för tillägsköpeskilling om 238 860.
För att fastställa verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder har marknadsvärde använts för de tillgångar och skulder där så är möjligt. Räntebärande finansiella tillgångar och skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta enligt effektivräntemetoden. För kortfristiga finansiella tillgångar och skulder, inkl skulder till kreditinstitut med rörlig ränta och korta räntelöptider (90 dgr) anses verkligt värde vara detsamma som redovisat
värde. Verkligt värde på kortsiktiga räntelösa fodringar och skulder anses, på grund av den korta löptiden, vara detsamma som redovisat värde.
Utestående vad avseende de spel där Betsson tar öppna positioner mot spelaren skuldföres, dvs inget resultat har tagits upp från spel som ej avslutats per balansdagen, och ingår i posten Övriga finansiella skulder upptaget till anskaffningsvärde.
Betssons incitamentsprogram introducerades i slutet av år 2008. Programmen beslutas av årsstämman. Aktieoptioner tilldelas Betssons ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner efter beslut av styrelsen.
Totalt har fyra incitamentsprogram beslutats och införts sedan starten 2008. Varje incitamentsprogram består av två delar, där anställda i Sverige erbjuds att köpa teckningsoptioner till marknadspris och anställda i andra länder (främst Malta) erbjuds en vederlagsfri tilldelning av personaloptioner, förutsatt att deltagarna investerat i Betssonaktier. Aktieoptionerna är normalt utställda med ett fast lösenpris på 120 procent av aktiernas marknadspris på tilldelnings-dagen. Koncernen har inte någon legal eller informell förpliktelse att återköpa eller reglera optionerna kontant. Personaloptionerna är villkorade av att
den anställde kvarstannar i tjänstgöring under intjäningsperioden och har behållit den initiala investeringen i Betssonaktier.
Till teckningsoptionsinnehavare kan styrelsen besluta om utbetalning av en bonus motsvarande storleken på den initialt betalda optionspremien. Den eventuella bonusen är villkorad av att den anställde utnyttjar teckningsoptionerna samt fortfarande är anställd i koncernen vid utnyttjandet. Värdering av aktieoptionerna är utförd av en extern part i Black-Scholes optionsvärderingsmodell.
I nedanstående tabell framgår optionernas verkliga värde och de antaganden som gjorts vid beräkningen. Volatiliteten har fastställts utifrån tidigare volatilitet och förväntad volatilitet justerad för bolaget och branschens, tillväxt i storlek och stabilitet.
| Typ av instrument | Teckningsoption | Personaloption | Teckningsoption | Personaloption | Teckningsoption | Personaloption |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Utställandedag | 2010-08-27 | 2010-08-27 | 2011-11-14 | 2011-11-14 | 2013-08-30 | 2013-08-30 |
| Genomsnittlig aktiekurs | ||||||
| vid utställandet (kr) | 94,53 | 94,53 | 152,2 | 152,2 | 178,75 | 178,75 |
| Lösenkurs per aktie (kr) | 113,40 | 113,4 | 182,64 | 182,64 | 214,62 | 214,62 |
| Antal deltagare | 18 | 16 | 21 | 25 | 15 | 28 |
| Antal betalda teckningsoptioner/ tilldelade personaloptioner |
359 800 | 376 000 | 449 000 | 395 330 | 163 000 | 358 700 |
| Sista lösendag | 2012-12-31 | 2012-12-31 | 2014-03-31 | 2014-03-31 | 2015-06-30 | 2015-06-30 |
| Förväntad löptid (mån) | 27 | 27 | 27,5 | 27,5 | 22 | 22 |
| Riskfri ränta (%) | 1,30 | 1,30 | 1,00 | 1,00 | 1,24 | 1,24 |
| Förväntad volatilitet (%) | 27,20 | 27,20 | 27,39 | 27,39 | 22,20 | 22,20 |
| Verkligt värde | ||||||
| per option (kr) | 3,78 | 3,78 | 5,99 | 5,99 | 6,00 | 6,00 |
Förändringar i antalet utestående personaloptioner och deras vägda genomsnittliga lösenpris framgår av nedanstående tabell.
| 2014 | 2013 | |||
|---|---|---|---|---|
| Lösenpris/ option (kr) | Optioner (antal) | Lösenpris/ option (kr) | Optioner (antal) | |
| Per 1 januari | 207,45 | 462 380 | 182,64 | 308 330 |
| Tilldelade | – | – | 214,62 | 358 700 |
| Förverkade | 214,62 | -18 000 | 182,64 | -204 650 |
| Utnyttjade | 182,64 | -103 680 | – | – |
| Per 31 december | 214,62 | 340 700 | 207,45 | 462 380 |
Koncernens finansverksamhet bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy vilken präglas av en strävan av minimera koncernens risknivå.
Finansverksamheten och hanteringen av finansiella risker koordineras via moderbolaget Betsson AB som också ansvarar för placering av överlikviditet. Finansiering av dotterbolag sker i huvudsak via moderbolaget. De helägda rörelsedrivande dotterbolagen är själva ansvariga för hanteringen av sina finansiella risker inom av styrelsen fastställda ramar efter koordinering med moderbolaget.
Koncernens resultat är exponerat mot valutakursförändringar då försäljningen delvis är i andra valutor än kostnaderna (transaktionsexponering). Koncernens intäkter påverkas valutamässigt huvudsakligen av fluktuationer i NOK, SEK, EUR och TRY. Koncernens kostnader påverkas valutamässigt huvudsakligen av fluktuationer i SEK och EUR.
Koncernen hade per årsskiftet 2014 externa lån om 808,9 mkr (utgörandes av banklån om 523,4 (EUR 55m) och skuld för tillläggsköpeskilling om 285,5 (EUR 30m)) upptagna i EUR som säkringsredovisas gentemot valutafluktationer i nettoinvesteringar i utländska dotterbolag, dvs inga valutaeffekter från de externa lånen påverkar årets resultat, de redovisas mot övrigt totalresultat, se not 25. Lånen har tagits upp för att finansiera förvärv av bolag vars tillgångar finns i EUR länder och redovisningsvaluta således är EUR. Lånens värde är lägre än de förvärvade tillgångarna om EUR 130m. och säkringen är till 100 procent effektiv. Ovan angivna värden är de verkliga värdena och de värden som tagits upp i koncernbalansräkningen.
Resultatet påverkas också av valutakursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Vidare påverkas koncernens egna kapital av valutakursförändringar när tillgångar och skulder i utländska dotterbolag räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Bolagets policy påtalar att ledningen inte ska spekulera i valutasvängningar. Istället ska ledningen sträva efter att minimera effekterna i resultaträkningen. I möjligaste mån ska ledningen arbeta för att matcha inkommande och utgående betalningsströmmar i samma valuta. Betsson använder finansiella säkringsinstrument i avsikt att motverka valutaeffekter.
Bolagets exponering i olika valutor är komplex och bolaget utvärderar över tiden modeller där ingen hittills visat sig tillräckligt bra för att på ett enkelt vis kunna visa hur olika valutafluktueringar påverkar de olika raderna i resultaträkningen. Faktorer som spelar in är intäkter och kostnader i olika valutor där valutornas inbördes storlek ändras över tiden. Vidare kan balansposter i olika valutor placerade i bolag från olika länder under vissa perioder ge större exponering än resultaträkningens operativa exponering. I tillägg söker ledningen aktivt minimera valutaexponeringen och hur framgångsrik Betsson är i sin strävan att minimera exponeringen påverkar också i slutändan bolaget resultatmässigt. Ledningen har därför funnit att de modeller som analyserats hittills inte har varit tillräckligt detaljerade för att ge en rättvisande bild utan att de snarare har haft en negativ inverkan på förståelsen av bolagets exponering. Exempelvis är det möjligt att framlägga en analys av enbart bolagets fasta kostnadsmassa, men den skulle följdaktligen inte kunna kopplas direkt till bolagets rörelseresultat då delar av den effekten skulle motverkas av motsvarande rörelser i intäkterna samt att andra rörelser i intäkter från andra valutor skulle tillkomma.
Koncernens operativa spelverksamhet är finansierad med egna medel medan förvärv även har finansierats med nyemissioner och externa krediter. De utländska bolagen finansieras främst genom eget kapital och vid behov koncerninterna lån från moderbolaget. Sedan i juni 2012 (i samband med förvärvet av NGG) och vidare under 2013 och 2014 har en extern kredit nyttjats. Betssons målsättning har traditionellt varit att ha en låg skuldsättning med en soliditet på minst 40 procent. Som framgår av 5-års översikten tidigare i årsredovisningen har soliditeten som lägst varit 53% de senaste 5 åren. Koncernens materiella anläggningstillgångar består till huvuddelen av IT-hårdvara och inventarier. Framtida investeringar i materiella anläggningstillgångar bedöms främst kunna finansieras med internt genererade medel eller hyreslösningar. Behov av extern finansiering bedöms även i framtiden kunna komma att uppstå i samband med expansion av Betssons verksamhet och vid eventuella större företagsförvärv.
Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernens överskottslikviditet placeras i bank med kort bindningstid. Koncernen hade per årsskiftet 2014 banklån om 523 mkr med rullande Euribor 3 månaders räntebindning, se not 25. I dagsläget råder en låg räntenivå, men eftersom en eventuell ränteuppgång även påverkar bolagets överskottslikviditet föreligger det inte i några materiella risker från effekter av förändrade räntenivåer.
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Betsson har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker.
Spelverksamhet bedriven på internet innebär en kreditrisk för operatören. Kreditrisken vid e-handel skiljer sig emellertid inte från kreditrisken vid andra affärer med kreditkort. För att skydda sig har Betsson implementerat interna system vilka avsevärt försvårar bedrägerier. Betsson bedömer att man för närvarande har vidtagit tillräckliga åtgärder för att i rimlig grad skydda sig mot bedrägerier och kreditrisker.
Första kvartalet fram till publiceringen av bokslutskommunikén den 6/2 2015 har inletts med intäkter strax över genomsnittlig nivå i fjärde kvartalet 2014. Den första januari 2015 flyttades Betsson till Nasdaq Stockholm Large cap. Den tredje februari 2015 migrerades Kroon till Techsson.
| Nettoresultat för räkenskapsåret 2014 | 765 178 017 |
|---|---|
| Balanserat resultat och fria fonder | 2 125 380 855 |
| 2 890 558 872 |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att hela beloppet, 2 890 558 872 kronor, balanseras i ny räkning.
Till årsstämman föreslår styrelsen en överföring till aktieägarna på 549 448 tkr (under förutsättning att antalet utestående aktier inte ändras). För de 393 B-aktier och 521 700 C-aktier bolaget har i eget förvar sker ingen överföring. Återföringen föreslås ske genom en aktiesplit 2 för 1 med obligatorisk inlösen av den
Stockholm den 26 mars 2015
Pontus Lindwall Styrelseordförande
Lars Linder-Aronson Styrelseledamot
Patrick Svensk Styrelseledamot
2 687 468 tkr.
står inför.
fastställas på årsstämman 8 maj 2015.
Kicki Wallje-Lund Styrelseledamot
andra aktien till kursen 11,94 kronor per aktie. Efter genomförande av föreslagen vinstdisposition och inlösenprogram kommer balanserat resultat och fria fonder respektive totalt eget kapital i moderbolaget Betsson AB att uppgå till 2 341 111 respektive
Årsredovisning och koncernredovisning för Betsson AB (publ) avseende år 2014 har godkänts för publicering enligt styrelsebeslut den 26 mars 2015. Årsredovisning och koncernredovisning föreslås
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen
Carl Lewenhaupt Styrelseledamot
John Wattin Styrelseledamot
Magnus Silfverberg VD och koncernchef, Betsson AB
Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2015 PricewaterhouseCoopers AB
Michael Bengtsson Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Betsson AB (publ) för år 2014. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 5-8, 12-50.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial
Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget, rapporten över totalresultatet för koncernen samt balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Betsson AB (publ) för år 2014.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 27 mars 2015 PricewaterhouseCoopers AB
Michael Bengtsson Auktoriserad revisor
Årsstämma i Betsson AB (publ) hålls fredagen den 8 maj 2015 klockan 10.00 på bolagets huvudkontor med adress Regeringsgatan 28 i Stockholm.
Anmälan om deltagande i bolagsstämman ska ske via bokningsformuläret på www.betssonab.com. Anmälan kan också göras per telefon 08-506 403 00. Vid anmälan ska uppges namn, personnummer/organisationsnummer, adress, telefonnummer samt aktie-innehav. Sker deltagandet med stöd av fullmakt bör denna tillsammans med registreringsbevis eller andra behörighetshandlingar sändas till bolaget (anders.eriksson@betssonab. com) i samband med anmälan om deltagande i bolagsstämman. Fullmaktsformulär för aktieägare som önskar delta i stämman genom ombud kommer att hållas tillgängligt på bolagets webbplats www.betssonab.com. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att få delta i stämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före den 2 maj 2015.
Betsson avser att publicera ekonomisk information avseende verksamhetsåret 2015 enligt nedan:
| Delårsrapport januari–mars 2015 _________24 april 2015 | |
|---|---|
| Kvartalsrapport Q2 | |
|---|---|
| Delårsrapport januari–juni 2015______17 juli 2015 | |
Delårsrapport januari–september 2015____________________22 oktober 2015
Bokslutskommuniké januari–december 2015________5 februari 2016
Vill du ta del av eller prenumerera på Betssons rapporter och pressmeddelanden, vänligen gå in på www.betssonab.com.
| ,我们也不会有一个人的事情。""我们的人,我们也不会有一个人的人,我们也不会有一个人的人,我们也不会有一个人的人,我们也不会有一个人的人,我们也不会有一个人的人, 第二百一十一章 第二百一十一章 第二百一十二章 第二百一十二章 第二百一十二章 第二百一十二章 第二百一十二章 第二百一十二章 第二百一十二章 第二百一章 第二 |
||
|---|---|---|
| $\overline{\phantom{0}}$ |
|---|
| ,我们也不会有一个人的事情。""我们的人,我们也不会有一个人的人,我们也不会有一个人的人,我们也不会有一个人的人,我们也不会有一个人的人,我们也不会有一个人的人, 第二百一十一章 第二百一十一章 第二百一十二章 第二百一十二章 第二百一十二章 第二百一十二章 第二百一十二章 第二百一十二章 第二百一十二章 第二百一章 第二 |
||
|---|---|---|
Betsson AB (publ) • Regeringsgatan 28 • SE-111 53 Stockholm Tel: +46 (0) 8 506 403 00 • [email protected] • www.betssonab.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.