Investor Presentation • Aug 5, 2025
Investor Presentation
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1

5 agosto 2025


Prosegue il percorso delineato nel Piano Industriale 2025-2027
Rimborsati bond* in essere con iproventi del finanziamento
2
Ceduto 3° asset del portafoglio rumeno per € 2,2 mn Sostanzialmente in linea con book value
Ceduto 1° asset del portafoglio rumenoper € 8,3 mn in lineacon book value
Ceduto 2° asset del portafoglio rumeno per € 3,3 mn in linea con book value

Sottoscritto Finanziamento Green secured € 615 mn
Ritorno al pagamento del dividendo

*Bond "€310,006,000 Fixed Rate Step-Up Notes due 17th May 2027" e Bond "€57,816,000 Fixed Rate Step-Up Notes due 17th May 2027, formerly the €400,000,000 2.125 per cent. Fixed Rate Notes due 28th November 2024"



+2,9%
Net Rental Income freehold LFL

+1,4%
Ebitda Gestione Caratteristica LFL

€ 19,8mn
+8,2% Funds From Operations

Utile Netto del semestre-32,5 € mn 30/06/24





Ingressi gallerie Italia Dato CNCC + 0,8%

IGD

(Dati
| iv i rog p res s % ) |
Q 1 24 |
2 Q 24 |
Q 3 24 |
4 Q 24 |
1 Q 25 |
Q 2 25 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 9 9 9 % 5 , O c c u p a n c y I l i * t a a |
Ga l ler ie+ ip Ita l ia er |
9 4, 7 6 |
9 4, 9 6 |
95 0 6 , |
95 21 , |
95 95 , |
95 9 9 , |
| Ga ie ita l ler l ia |
9 4, 1 6 |
9 4, 3 8 |
9 4, 4 8 |
9 4, 67 |
95 4 9 , |
95 55 , |
|
| Ro ia ma n |
95 45 , |
95 5 2 , |
95 21 , |
95 8 3 , |
95 7 3 , |
9 4, 7 3 |

WALB Gallerie Italia 2 anni 2,02,02,01,91,821,78 Gallerie Italia 12,212,412,712,912,2211,77 Iper Italia 2,312,212,32,22,22,1Romania 3Q24 4Q24 1Q25 (Dati progressivi anni) 1Q24 2Q24 2Q25
| ( Da i t l i ) tu p un a |
Q 1 24 |
Q 2 24 |
Q 3 24 |
Q 4 24 |
Q 1 25 |
Q 2 25 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 6 % + , |
Ita l ia |
-3, 5 % |
+3 6 % , |
+8 % |
+4 1 % , |
+0 7 % , |
+2 2 % , |
| U i d p s e I l i t a a |
Ro ia ma n |
+6 5 4 % , |
+0 3 6 % , |
+0 57 % , |
+2 0 8 % , |
+1 3, 5 % |
+2 47 % , |
| R in i d l tu + no rn ov e r e v tre ta s e m e s ra p p re s e n no i l 4, 3 % d l i te e m o n c a no n l le ie g a r |
*Occupancy media galleria + ipermercati
WALB (Weighed Average Lease Break): remaining lease term until break option



MAGGIO 2023: Alluvione in Emilia-Romagna

Durante gli interventi di ripristino post alluvione, è stata creata una nuova media superficie, accorpando alcuni punti vendita e una parte di galleria, per accogliere JYSK, un marchio internazionale di forte richiamo che offre articoli per la casa e il giardino

Andamenti progressivi primi 6 mesi Vendite Iper: +10,14% Vendite operatori: +3,10% Ingressi: +8,15%


NEW LAYOUT




Prosegue il processo di digitalizzazione dei centri commerciali con significativi risultati:
Esperienza d'acquisto più coinvolgente e personalizzata
Nel 2025 11 Centri Commerciali adotteranno il sistema di Loyalty App. Ad oggi 9 app già lanciate
Da luglio 2025 è attiva in 28 Centri Commerciali la piattaforma IGD Connect per la gestione e digitalizzazione delle relazioni con i tenant.


Tutto ciò rappresenta un importante step verso un modello sempre più integrato, orientato al valore e all'analisi e condivisione del dato.

1H 2025: +55% utenti App. Questi profili forniscono importanti dati sul comportamento di acquisto degli utenti che frequentano i nostri Centri.
Stiamo lavorando per potenziare le piattaforme di marketing automation e registrazione utenti, per aumentare la retention e migliorare la raccolta dati.


Nuove possibili collaborazioni con i retailers

Rappresenta una nuova modalità di collaborazione con i retailers attraverso l'intrattenimento in una fusione tra esperienze online e dal vivo.
Il pre-show di alcuni eventi organizzati nei nostri Centri può diventare un momento di promozione dei retailers attraverso scontistica, gadget, giochi a premi rivolti al pubblico in attesa.






6 pre-show organizzati nel 1H 20225
64 retailers coinvolti nel 1H 20225

Il real estate italiano continua a crescere: oltre 13€ miliardi gli investimenti negli ultimi 12 mesi, superati i volumi di investimento record del 2019(12,6€ mld)

Fonte dati: CBRE



Market Value Portafoglio core Italia


| F Y 2 0 2 4 |
I H 2 0 2 5 |
Δ % 2 0 2 5 v 2 0 2 4 s |
Ne Ex i Y ie l d t t |
i ia E P R A Ne In l t t ie Y l d |
i ia E P R A Ne In l t t ie Y l d d to p p e up |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ga l le ie I l ia ta r |
1. 3 5 4, 3 |
1. 3 6 1, 5 |
0, 5 3 % + |
7. 3 % |
||
| Ip I l ia ta er |
1 8 3, 6 |
1 8 3, 8 |
0, 1 1 % + |
6, 2 % |
6, 2 % |
6, 4 % |
| To le fo l io I l ia ta ta g ta p or co re |
1. 5 3 7, 9 |
1. 5 4 5, 3 |
0, 8 % 4 + |
7, 2 % |
||
| * Ro ia og m an om en eo |
0 3 1 5, |
0 0 1 5, |
(- 0, 2 8 % ) |
% 7, 4 |
% 7, 1 |
% 7, 4 |
| Ro ia d isp l m an os a |
1 1, 8 |
|||||
| Po Ma i lu i + l ta tro + r a re sv p p a |
3 5, 3 |
3 5, 2 |
||||
| O Re i de ia le f f ic ine ( Po Ma ) ta s nz r re |
3, 8 |
2, 6 |
||||
| To le fo l io I G D ta ta g p or |
6 9 1. 4, 1 |
6 8 8, 1. 1 |
(- ) 0, 3 6 % |
| i i in ( S ) 2 Im b l lea ho l d I F R 1 6 m o se |
1 0, 3 |
7, 5 |
|
|---|---|---|---|
| Pa ip io i im b i l ia i te r c az n m o r |
1 0 6, 0 |
1 0 6, 0 |
|
| To le fo l io I G D ta ta g p or co n ip io i e le ho l d te p ar c az n as e |
1. 8 1 0, 4 |
1. 8 0 1, 6 |
(- 0, 4 9 % ) |
|---|---|---|---|



Loan to Value

Net Debt/Ebitda

5,5%
(5,3% stima a IPD** Agosto 25 ) (Vs costo medio del debito FY24:6.0%)
Tasso medio ponderato del debito


| €m 2 0 2 5 n |
Ma in l i à t rg a i r ica i su v |
Va % L F L r N R I |
|
|---|---|---|---|
| N R I Fr ho l d ee |
5 0, 1 |
8 4, 6 % |
2, 9 % |
| Co i N R I l da to ns o |
5 4, 6 |
8 5, 5 % |
2, 3 % |
Alcune somme dei numeri riportati potrebbero presentare scostamenti non significativi in relazione ad arrotondamenti.

Var. vs 24 omogeneo +0,7 €mn +1,4% 53,9 -5,6 48,3 1,2 -0,5 49,0 Ebitda 1H 2024 Variazione Perimetro Ebitda 1H 2024 OmogeneoRicavi da attività locativa netti Variazione ricavi netti da servizi e spese generali Ebitda 1H 2025
Alcune somme dei numeri riportati potrebbero presentare scostamenti non significativi in relazione ad arrotondamenti

(€ mn)

Delta Tot: -14,1% -5,2€mn


Il miglioramento della gestione finanziaria e della gestione caratteristica a perimetro omogeneo hanno più che compensato gli effetti delle dismissioni
Alcune somme dei numeri riportati potrebbero presentare scostamenti non significativi in relazione ad arrotondamenti




*Tasso medio ponderato del debito verso banche e altri finanziatori al 30/06/2025

Debito nominale verso banche e altri finanziatori (€ mn)
Debt maturity pre rifinanziamento


•Hedging ratio: 71,9%
•Ratings confermati: Fitch BBB- (Stable); S&P BB (Stable)*

| sha € p er re |
2 0 2 1 H 5 |
2 0 2 F Y 4 |
Δ % |
|
|---|---|---|---|---|
| N | 8, | 8, | -0, | |
| R | 9 | 9 | 2 | |
| V | 2 | 4 | % | |
| N | 8, | 8, | -0, | |
| T | 8 | 8 | 2 | |
| A | 5 | 7 | % | |
| N | 8, | 8, | -0, | |
| D | 7 | 7 | 4 | |
| V | 1 | 5 | % |


| 1 H 2 0 2 5 |
O b i i i 2 0 2 7 t t e v |
|||
|---|---|---|---|---|
| * | ||||
| C i f i i i B R E E A M t e r c a z o n |
8 2 % |
9 5 % > |
C i i i i i i i i l I l f t t t t e n r c o m m e r c a n a a c e r c a c o n l i i i V G d t v a u a z o n e m n m a e r y o o « » |
|
| i F l t t o o o a c o v Po in l la te ta ta nz a s |
6 4 M p w , 8 % 4 4 + 2 0 2 4 v s , |
5 0 % + |
P i l l d l i i i i f l i i t t t t t t g o e n z a n s a a a e m p a n o o v o a c ( b l i 2 0 2 4 3, 1 M ) a s e n e : w p |
|
| A i i d f i t t g c q u s o e n e r a a o n i b i l i r n n o v a |
9 % 4 |
9 % 4 |
E i d f i i b i l i i t t t g n e r a a o n r n n o a a c q s a a a v u l i l l d i G i l f l i I l i t t g v e o r u p p o p e r p o r a o o a a |
|
| B i l d i E g g u n n e r y S M t t g a n a e m e n y s e m |
2 | 6 1 |
C i i l i d i d i l i t t t t g e c o e c a o a e c o o e n r m m r n b A I i d i i i i t t g a s a e s p e r r r r e c o n s m e n e r e c u u u |
|
| C l i i i t o o n n n e r c a r c a a u o i l h t t e e c e r |
2 1 4 |
2 0 0 |
C l i l i i l l ( 3 3 % 2 0 2 ) 4 t t t t + o o n n n e o a n s a a e v s |
*Percentuale calcolata sul fair value

Per il portafoglio italiano, gli acquisti di energia elettrica avvengono a livello centralizzato attraverso un Gruppo di acquisto (Consorzio Esperienza Energia), che consente di ottenere vantaggi nelle tariffe attraverso l'approvvigionamento massivo e di ridurre la volatilità del mercatocon una gestione diversificata
| C d i f i t o s o m e o s s o ( € / M W h ) |
C d l t o p e r u r a e f l i t g p o r a o o |
P U N *- P U i r e z z o n c o N i l ( € / M W h ) a z o n a e |
|
|---|---|---|---|
| 2 0 2 5 |
1 1 3, 7 0 € |
6 1 % |
1 1 8, 5 0 € |
| 2 0 2 6 |
9 9, 3 0 € |
7 3 % |
1 0 9, 3 7 € |



Approvata dal Consiglio di Amministrazione del 5 agosto, la DE&I Policy rappresenta il primo step per l'ottenimento dell'attestazione internazionale ISO 30415:2001 - Human Resource Management Diversity and Inclusion da ente esterno entro la fine del 2025.
In linea con l'obiettivo identificato all'interno del Pian o Industriale 2025-2027 questa nuova policy testimonia l'impegno costante di IGD verso i propri dipendenti.





IGD stima risultati operativi in crescita e una gestione finanziaria in miglioramento

UTILE NETTO RICORRENTE (FFO) ATTESO C. 39 MILIONI DI EURO (c. +9,6% vs FY 2024)
In miglioramento del 2,6% rispetto alla Guidance FFO, comunicata a marzo, pari a € 38mn



equity and Debt Conference (Londra)



(€ mn)
| CO NSO LIDA TO GRU PPO |
(a) CO NS_ 202 4 |
(c) CO NS_ 202 5 |
|---|---|---|
| vità Ric avi da atti loc ativ a fr eeh old |
64, 3 |
59, 3 |
| Cos ti d iret ti d tivit à lo iva free hol d a at cat |
-10 ,0 |
-9,2 |
| Ric avi da atti vità loc ativ etti fre eho ld ( Net tal inc e fr eeh old ) a n ren om |
54, 3 |
50, 1 |
| Ric avi da atti vità loc ativ a le hol d ase |
4,8 | 4,6 |
| Cos ti d iret ti d tivit à lo iva lea seh old a at cat |
-0,1 | -0,1 |
| Ric avi da atti vità loc ativ etti lea seh old (Ne l in e le hol d) t re nta a n com ase |
4,7 | 4,5 |
| Ric avi atti vità ativ etti (Ne l in e) da loc t re nta a n com |
59, 0 |
54, 6 |
| Ric avi da vizi ser |
4,1 | 4,4 |
| Cos ti d iret ti d rviz i a se |
-2,9 | -3,5 |
| Ric avi ti d rviz i (N ice s in e) net et s a se erv com |
1,2 | 0,9 |
| Per ale di s ede son |
-3,9 | -3,9 |
| Spe rali se g ene |
-2,4 | -2,6 |
| EBI TDA GE STI ON E C ARA TTE RIS TIC A (O atin g in e) per com |
53, 9 |
49, 0 |
| Ebi tda Ma rgin stio rist ica ge atte ne car |
73, 6% |
71, 7% |
| Ric avi da v end ita imm obi li |
0,1 | 1,3 |
| Co de l ve ndu alt ri c i da din sto to e ost tra g |
-0,3 | -1,6 |
| Ris ulta ativ o d adi to o a tr ng per |
-0,2 | -0,3 |
| EBI TDA |
53, 7 |
48, 7 |
| Ebi tda Ma rgin |
73, 3% |
70, 0% |
| Sva luta zio ni e ad o fa ir va lue egu ent am |
-15 ,4 |
0,0 |
| Ade fai lue diri d'u IFR S 1 6 nto tto gua me r va so |
-3,5 | -2,8 |
| Am i e a ltri nti rtam ent ant mo acc ona me |
-1,0 | -1,7 |
| EBI T |
33, 8 |
44, 2 |
| Ges tion e fi zia ria nan |
-36 ,9 |
-31 ,7 |
| Ges tion cip azio ni/n rico ti arte e p on rren |
-29 ,1 |
-1,5 |
| PO STE UTI LE/ PER DIT A A NTE IM |
-32 ,1 |
11, 0 |
| Imp ost e |
-0,4 | -0,4 |
| UTI LE D EL P ERI OD O |
-32 ,5 |
10, 6 |
| Util e/P erd ita del riod o d i pe rtin a d i Az ion isti Ter zi pe enz |
0,0 | 0,0 |
| UT ILE NE TTO DE L G RU PPO |
-32 ,5 |
10, 6 |

| 3 0 / 0 6 / 2 0 2 5 |
3 / 2 / 2 0 2 1 1 4 |
∆ | |
|---|---|---|---|
| Inv im i im b i l iar i t t es en m o |
1. 6 2. 6 8 9 7 |
1. 6 1. 8 3 4 7 |
8 5 5 |
| Im b i l izz ion i in i nt m o az co rso e ac co |
2. 5 1 6 |
2. 4 8 4 |
3 2 |
| At iv it à im ia l i t ate m r |
7. 3 3 5 |
7. 4 8 1 |
( 1 4 6 ) |
| iv it à m ia i A ltr l tt ate e a r |
8. 5 5 9 |
9. 0 3 7 |
( ) 4 7 8 |
| At iv it à de ina l la d ita t st te a ve n |
0 | 8. 5 2 0 |
( 8. 5 2 0 ) |
| Cr d it i v i e ltr iv it à n i tt nt e ar a e a on co rre |
1 6 2 |
1 4 0 |
2 2 |
| Pa ip ion i rte c az |
1 0 6. 0 0 5 |
1 0 6. 0 0 5 |
0 |
| Ca ita le C irc lan Ne te tto p o |
2. 7 7 1 |
4. 4 1 1 |
( ) 1. 6 4 0 |
| Fo d i n |
( 8. 0 8 8 ) |
( 1 0. 6 4 5 ) |
2. 5 5 7 |
| De b it i e ltr iv it à n i nt a e p as s on co rre |
( ) 1 1. 1 9 9 |
( ) 1 0. 8 2 3 |
( ) 3 7 6 |
| Im d i f fe ite ive / ( ive ) te att tte p os p as s ne r |
( 8. 7 6 2 ) |
( 1 0. 1 0 3 ) |
1. 3 4 1 |
| To le im ieg h i ta p |
9 8 8 1. 7 7 1. |
8. 3 1. 7 7 4 1 |
( 6. 3 3 ) 5 |
| To le im io d i g ta at tto p on ne p p o r ru |
9 6 7. 9 8 7 |
9 7 0. 2 7 3 |
( 2. 2 8 6 ) |
| ( At iv it à ) Pa iv it à n i de iva i t ett str t t e ss e p er um en r |
3. 8 1 4 |
9 1. 5 4 |
1. 5 5 4 |
| Po iz ion f ina iar ia tta s e nz ne |
8 0 0. 8 5 3 |
8 0 6. 4 7 4 |
( 5. 6 2 1 ) |
| To le Fo i ta nt |
1. 1. 9 8 8 7 7 |
1. 8. 3 4 1 7 7 |
( 6. 3 3 ) 5 |

| F d F O i t n s r o m p e r a o n u |
C O N S_ 2 0 2 4 |
C O N S_ 2 0 2 5 |
Δ V S 2 4 |
Δ % 2 4 vs |
|---|---|---|---|---|
| Ge io Ca is ic E B I T D A t t te t s ne ra r a |
5 3, 9 |
4 9, 0 |
-4, 9 |
-9, 1 % |
| Re i f ic I F R S ( Lo io i Pa ive ) 1 6 t t a ca z n ss |
-4 5 , |
-4 5 , |
0, 0 |
0, 0 % |
| Ge F in ia ia A d j t. s an z r |
-3 0, 5 |
-2 4, 1 |
6, 4 |
-2 1, 0 % |
| Ge io ip io S in ia j Pa / d A d t te tra s ne r c az ne or ar |
||||
| M in Lo do da iv i à d i d in t t t tra g g ar e r a |
||||
| Im i de l p io do A d j te t p os c or re n er |
-0 6 , |
-0 6 , |
0, 0 |
0, 0 % |
| O F F |
1 8, 3 |
1 9, 8 |
1, 5 |
8, 2 % |

| 31/12/2024 | 30/06/2025 |
|---|---|
| 0,83X | 0,83X |
| 73,8% | 71,9% |
| 91,9% | 95,5% |
| 79,6 €mn | 20,6 €mn |
| 76,9 €mn | 20,6 €mn |
| 60 €mn | 65 €mn |
| 1.097,8 €mn | 142,8 €mn |


(€ 000)
| E P R A Pe fo Me r rm an ce as ur e |
3 0 / 0 6 / 2 0 2 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 2 4 |
|---|---|---|
| E P R A N R V ( '0 ) € 0 0 |
€ 9 8 3. 8 3 9 |
€ 9 8 5. 9 3 4 |
| E P R A N R V ha p er s re |
€ 8, 9 2 |
€ 8, 9 4 |
| E P R A N T A |
€ 9 7 6. 5 0 4 |
€ 9 7 8. 4 5 3 |
| E P R A N T A ha p er s re |
€ 8, 8 5 |
€ 8, 8 7 |
| E P R A N D V |
€ 9 6 1. 4 2 0 |
€ 9 6 5. 6 1 8 |
| E P R A N D V ha p er s re |
€ 8, 7 1 |
€ 8, 7 5 |
| E P R A Ne In it ia l Y ie l d ( N I Y ) t |
6, 3 % |
6, 3 % |
| E P R A 'to d- ' N I Y p p e up |
6, 5 % |
6, 6 % |
| E P R A Va Ra Ga l ler ie Ita l ia te ca nc y |
4, % 5 |
3 % 5, |
| E P R A Va Ra Ip Ita l ia te ca nc y er |
0, 0 % |
0, 0 % |
| E P R A Va Ra To le Ita l ia te ta ca nc y |
4, 0 % |
4, 8 % |
| E P R A Va Ra Ro ia te ca nc y ma n |
5, 3 % |
4, 2 % |
| E P R A L T V |
4 6, 2 % |
4 6, 4 % |
| 3 0 / 0 6 / 2 0 2 5 |
3 0 / 0 6 / 2 0 2 4 |
|
| E P R A Co Ra ios ( inc lu d ing d ire ) st t ct sts va ca nc y co |
2 2, 8 % |
2 % 1, 7 |
| E P R A Co Ra ios ( lu d ing d ire ) st t ct sts ex c va ca nc y co |
1 8, 9 % |
1 7, 8 % |
€ 17.440
€ 0,16
€ 16.306
€ 0,15
EPRA Earnings (€'000)
EPRA Earnings per share

| 3 0 / 0 6 / 2 0 2 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 2 4 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ne t A Va lue et ss |
EP RA N RV |
EP RA NT A |
EP RA N DV |
EP RA N RV |
EP RA NT A |
EP RA N DV |
| I F R S Eq i i bu b le ha ho l d ty t tr ta to u a s re er s |
9 6 9 8 7. 7 |
9 6 9 8 7. 7 |
9 6 9 8 7. 7 |
9 0. 2 3 7 7 |
9 0. 2 3 7 7 |
9 0. 2 3 7 7 |
| Ex lu de c : |
||||||
| ) De fe d in la io fa ir v lu in f I P ta t to g v rre x re n a e a s o |
1 2. 7 0 4 |
1 2. 7 0 4 |
1 4. 0 6 8 |
1 4. 0 6 8 |
||
| i ) Fa ir v lu f f in ia l in tru ts v a e o an c s m en |
3. 1 4 8 |
3. 1 4 8 |
1. 5 9 3 |
1. 5 9 3 |
||
| i i i.a ) G dw i l l a he I F R S b la he t t v o o s p er a nc e s e |
( ) 6. 5 6 7 |
( ) 6. 5 6 7 |
( ) 6. 6 4 8 |
( ) 6. 6 4 8 |
||
| S i i i. b ) In i b le he I F R b la he ta t t g v n s a s p er a nc e s e |
( 7 6 8 ) |
( 8 3 3 ) |
||||
| In lu de c : |
||||||
| ix ) Fa ir v lu f f ixe d in d b te t r te t a e o re s a e |
0 | 1. 9 9 3 |
||||
| N A V |
9 8 3. 8 3 9 |
9 7 6. 5 0 4 |
9 6 1. 4 2 0 |
9 8 5. 9 3 4 |
9 7 8. 4 5 3 |
9 6 5. 6 1 8 |
| Fu l ly d i lu d b f s ha te er o re s nu m |
1 1 0. 3 4 1. 9 0 3 |
1 1 0. 3 4 1. 9 0 3 |
1 1 0. 3 4 1. 9 0 3 |
1 1 0. 3 4 1. 9 0 3 |
1 1 0. 3 4 1. 9 0 3 |
1 1 0. 3 4 1. 9 0 3 |
| N A V ha p er s re |
8, 9 2 |
8, 8 5 |
8, 7 1 |
8, 9 4 |
8, 8 7 |
8, 7 5 |
| Va iaz io / / % 3 1 1 2 2 0 2 4 r ne vs |
-0, 2 % |
-0, 2 % |
-0, % 4 |

| 1 ° |
||
|---|---|---|
| 2 ° |
||
| 3 ° |
||
| ° 4 |
||
| 5 ° |
||
| 6 ° |
||
| 7 ° |
||
| 8 ° |
||
| 9 ° |
||
| 1 0 ° |
| 1 1 ° |
||
|---|---|---|
| 1 2 ° |
||
| 1 3 ° |
||
| 1 4 ° |
||
| 1 5 ° |
||
| 1 6 ° |
||
| 1 7 ° |
||
| 1 8 ° |
||
| 9 ° 1 |
||
| 2 0 ° |
Totale peso su montecanoni relativo: 31,4% - Totale numero contratti: 226




| T O P 1 0 Te nt na |
Me log ia rc eo |
Pe so su i nt mo ec an on ivo lat re |
Co i nt rat t |
|
|---|---|---|---|---|
| i t su p er me rca |
1 1. 0 % |
1 0 |
||
| b b ig l iam to a en |
6. 3 % |
5 | ||
| b b ig l iam to a en |
4. 2 % |
1 0 |
||
| b b ig l iam to a en |
3. % 1 |
5 | ||
| le isu re |
2. 7 % |
5 | ||
| f f ic i u |
2. 5 % |
1 | ||
| ba nc a |
2. 3 % |
4 | ||
| dr he ia og r |
2. 2 % |
3 | ||
| fa ia rm ac |
2. 2 % |
3 | ||
| is io ie l ler ion ia to g raz e r |
1. 6 % |
1 | ||
| To le ta |
3 8. 1 % |
4 7 |


Totale contratti attivi:1.221 in gallerie freehold Nel 1° semestre 2025 effettuati 43 rinnovi con lo stesso tenant e 42 contratti firmati con unnuovo tenant.
Rinnovi + turnover del semestre rappresentano il 4,3% del monte canoni gallerie freehold



IPER/ SUPER
GALLERIE
Totale contratti: 8
| O R M A N I A |
To le i iv i 2 5 1 ta tr t t t t c o n a a |
|||
|---|---|---|---|---|
| ° Ne l 2 0 2 f fe i 8 in i 1 5 1 7 tre t ta t s e m e s e r no v c o n |
||||
| lo 2 9 f irm i te te t t s s s o na n e a c o n u n nu ov o |
||||
| te t na n |
||||

| BREEAM® | 15 | CENTRI COMMERCIALI CERTIFICATI |
:3276 | PORTAFOGLIO CERTIFICATO SU MV |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| BUILDING MANAGEMENT |
ASSET PERFORMANCE |
BUILDING MANAGEMENT |
ASSET PERFORMANCE |
|||
| CENTROSARCA - MILANO | VERY GOOD | VERY GOOD | GRAN RONDO' - CREMA | EXCELLENT | EXCELLENT | |
| KATANE' - CATANIA | EXCELLENT | EXCELLENT | CENTRO D'ABRUZZO - CHIETI | EXCELLENT | VERY GOOD | |
| TIBURTINO - ROMA | EXCELLENT | EXCELLENT | LE MAIOLICHE - FAENZA (RA) | VERY GOOD | EXCELLENT | |
| PUNTADIFERRO - FORLI' | VERY GOOD | VERY GOOD | PORTOGRANDE - ASCOLIP. | EXCELLENT | EXCELLENT | |
| ESP - RAVENNA | VERY GOOD | EXCELLENT | CENTROBORGO - BOLOGNA | VERY GOOD | VERY GOOD | |
| CONE' - CONEGLIANO (TV) | EXCELLENT | EXCELLENT | MAREMA' - GROSSETO | EXCELLENT | EXCELLENT | |
| LEONARDO - IMOLA (BO) | EXCELLENT | EXCELLENT | CASILINO - ROMA | VERY GOOD | VERY GOOD | |
| LE PORTE DI NAPOLI - NAPOLI - NAPOLI | EXCELLENT | EXCELLENT | LA FAVORITA - MANTOVA | VERY GOOD | VERY GOOD |

Luca Lucaroni, CFO [email protected]
Claudia Contarini, IR [email protected]
Elisa Zanicheli, IR Team [email protected]
Federica Pivetti, IR Team [email protected] Follow us on Linkedin

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