Annual Report • Nov 18, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014/15
SKISTAR SKA SKAPA MINNESVÄRDA VINTERUPPLEVELSER SOM DEN LEDANDE OPERATÖREN AV EUROPEISKA ALPINDESTINATIONER
| VERKSAMHETEN | |
|---|---|
| Året som gick | 4 |
| Vår historia | 5 |
| VD har ordet | 6 |
| Nyheter | 8 |
| Vision, mål och strategier | 10 |
| Vår bransch | 12 |
| SkiStar.com | 16 |
| Marknadsföring och försäljning | 18 |
| Verksamheten | 22 |
| Skidanläggningar– drift | 24 |
| Sälen | 27 |
| Åre | 28 |
| Vemdalen | 29 |
| Hemsedal | 30 |
| Trysil | 31 |
| Infrastruktur | 32 |
| Exploatering | 34 |
| Medarbetare | 36 |
| Vårt ansvar | 38 |
| SkiStar-aktien | 42 |
| Förmåner för aktieägare | 45 |
| Förvaltningsberättelse | 46 |
|---|---|
| Definitioner | 52 |
| Femårsöversikt | 53 |
| Rapport över totalresultat för koncernen | 54 |
| Rapport över finansiell ställning för koncernen | 55 |
| Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen | 56 |
| Rapport över kassaflöden för koncernen | 57 |
| Resultaträkning för moderbolaget | 58 |
| Balansräkning för moderbolaget | 59 |
| Redogörelse för förändringar i moderbolagets egna kapital |
60 |
| Kassaflödesanalys för moderbolaget | 61 |
| Noter | 62 |
| Underskrifter | 82 |
| Revisionsberättelse | 83 |
| BOLAGSSTYRNING | |
| Bolagsstyrningsrapport | 84 |
| Styrelse | 88 |
| Finansiell information | 89 |
| Ledning | 90 |
| Bolagsordning, adresser | 91 |
| 2014/15 | 2013/14 | +/- | +/-, % | |
|---|---|---|---|---|
| Intäkter, MSEK | 1 899 | 1 750 | 149 | 9% |
| Resultat före skatt, MSEK | 323 | 179 | 144 | 80% |
| Resultat efter skatt, MSEK | 249 | 162 | 87 | 53% |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK | 499 | 362 | 137 | 38% |
| Resultat per aktie, SEK | 6:34 | 4:14 | 2:20 | 53% |
| Utdelning, SEK (förslag) | 4:00 | 2:5 | 1:50 | 60% |
| Börskurs 31 augusti, SEK | 102:00 | 84:25 | 17:75 | 21% |
| Direktavkastning, % | 3,9 | 3,0 | 0,9 | 31% |
| P/e-tal, ggr | 16 | 20 | -4 | -21% |
| Eget kapital, MSEK | 1 641 | 1 538 | 103 | 7% |
| Soliditet, % | 44 | 39 | 5 | 13% |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 11 | 7 | 4 | 57% |
| Avkastning på eget kapital, % | 16 | 11 | 5 | 45% |
| Bruttomarginal, % | 30 | 25 | 5 | 20% |
| Rörelsemarginal, % | 19 | 13 | 6 | 46% |
| Nettomarginal, % | 17 | 10 | 7 | 70% |
| Medelantal anställda, st | 1 095 | 1 134 | -39 | -3% |
| Definitioner återfinns på sidan 52 |
Åre-Vemdalen AB förvärvas.
Tandådalen och Hundfjället AB förvärvas.
1975/78
Bröderna Erik och Mats Paulsson köper
skidanläggningen Lindvallen i Sälen.
Hemsedal, Norges näst största skidanläggning, förvärvas.
Lindvallen i Sälen AB noteras på Stockholmsbörsen.
Trysil, Norges största skidanläggning, förvärvas varefter SkiStar driver Skandinaviens fem största skidanläggningar.
Koncernen tar namnet SkiStar AB.
Säsongen 2014/15 är en av de bästa och mest framgångsrika i SkiStars historia. Antalet skiddagar ökade med dryga 7 procent och våra intäkter från försäljning av SkiPass översteg för första gången 1 miljard. Framgångsrika satsningar i icke högsäsong, bra kalender, en gynnsam valutakursutveckling och även en attraktiv och väl utvecklad vinterupplevelse ser vi som några av anledningarna till detta. Det framgår också tydligt hur volymberoende verksamheten är. Resultatet påverkas kraftigt positivt när fasta kostnader slås ut på högre volym.
För ett drygt år sedan initierades arbetet med en tydligare samordning och effektivisering av verksamheten under devisen Fem Destinationer till Ett Företag. De uttalade målen var att stärka marginaler, öka lönsamheten och därigenom möjliggöra vidare utveckling av vårt gästerbjudande. Det är inte utan stolthet jag konstaterar att rörelsemarginalen ökat med 6 procentenheter och rörelseresultatet ökat med 59 procent jämfört med föregående år. Samtliga destinationer har haft en god utveckling både i antalet gäster och finansiellt. Under året har vi fattat beslut om större investeringar som en ny alpin lodge i Hemsedal, en modernisering av Tandådalen och säkerställande av bra skidnära boende genom förvärvet av Brunkulla i Åre.
Utvecklingen i projektet att bygga en flygplats i kombination med handel i Sälen fortgår. Detta projekt bedömer vi ha den enskilt största potentialen att skapa tillväxt i turistnäringen
i regionen där nya gäster kommer till fjällen. För SkiStars del påverkas verksamheten i både Sälen och Trysil positivt och goda möjligheter finns för expansion av både logi och skidåkning. Under året genomfördes en emission om 20 MSEK med 16 svenska och norska aktieägare i Scandinavian Mountains AB. Utgångspunkten är fortsatt att det första planet skall landa i december 2017.
Bokningsläget inför säsongen 2015/16 är drygt 12 procent högre än vid motsvarande tidpunkt föregående år. Vi har aldrig tidigare upplevt en starkare bokningsingång i början av oktober och mer än hälften av boendekapaciteten som beräknas säljas under hela säsongen är redan bokad. Ökningen är störst på våra norska destinationer men samtliga destinationer har en positiv trend.
Vi fortsätter ett systematiskt arbete att leverera värde till våra gäster och kommer därigenom att utveckla lönsamhet och stabilitet. Detta gör att vi kan hantera utmaningar och ha en flexibilitet och valfrihet i framtida investeringar. Vårt jobb är att ligga i framkant och utveckla lönsamma och minnesvärda gästupplevelser.
Välkommen till SkiStar i vinter!
MATS ÅRJES Verkställande direktör
Under förra vintern kom nära 10 meter natursnö på SkiStars destinationer i Sälen, Vemdalen, Åre, Hemsedal och Trysil. SkiStar investerar löpande i att förbättra skidupplevelsen och inför vintern står nyheter i Sälen och Vemdalen i fokus. Lojalitetstjänsten MySkiStar blir ännu mer värdefull då bonus adderas på alla onlineköp. Det blir enklare att ta sig till Åre i vinter, hela 3 nya direktlinjer från Sveriges tre största städer börjar trafikera Åre/Östersunds flygplats lagom till skidsäsongen startar.
Den stora nyheten med lojalitetstjänsten MySkiStar är bonus på allt man handlar online hos SkiStar. Bonusen kan nyttjas vid köp av skid resa på skistar.com och/eller kläder och prylar på skistarshop.com. MySkiStar börjar närma sig 400 000 medlemmar och är för många oumbärlig i skidbacken. Genom att gå med i MySkiStar får man, förutom bonusen, tillgång till en mängd förmåner och roliga funktioner.
SkiStar lanserar till vintern en helt unik tjänst i SkiStar Snow Parks i Åre (Åre Ambilight Snow Park), Vemdalen och Sälen. De gäster som har ett SkiPass anslutet till MySkiStar kan få sitt åk i parken filmat. SkiPasset läses av vid starten till hoppet, en fast kamera filmar åket och klippet läggs med några minuters förskjutning upp på gästens MySkiStar profil, gästen kan sedan från sin profil spara och dela klippet vidare i sina egna sociala kanaler. Detta är en första del i en större SkiStar-satsning mot ungdomsmålgruppen.
Valle är en otroligt populär snögubbe och kramkön ringlar sig lång så fort Valle möter sina favoriter, barnen. Sedan förra året har Valles egna hits på Spotify streamats över 260 000 gånger, han har delat ut över 100 000 kramar och Valles egen sagobok har sålts i över 6 000 exemplar. För att utöka möjligheterna för alla barn att busa, åka skidor och kramas med Valle satsar Sälen på skidparader med Valle och fler shower på Valles Världshus på Experium. Valles egen musikstudio byggs både på Valletorget i Lindvallen och i Trollskogen i Hundfjället. Valle får också två nya skidland, ett i Tandådalen, som är en del av storsatsningen på nya Tandådalstorget och ett i det populära familjeområdet Rödkullen i Åre.
SkiStars stora satsning på e-handel inom fjäll sport lanserades förra vintern och nu blir servicen ännu bättre. Förutom att intjänad MySkiStar-bonus kan användas för att handla på skistarshop.com så erbjuds nu utkörning av inhandlade produkter till det hyrda fjällboendet i Sälen.
Ny expresslift, bilfritt skidtorg, nytt barnområde och utökat restaurangutbud är några av de saker som sker i Tandådalen till kommande vinter. Trotjänaren Panorama Express byts ut mot en ny 6-stols expresslift och Tandådalstorget blir ett bilfritt område, vilket skapar en helt ny torgkänsla med stor potential för skidåkande gäster. I anslutning till den nya Expressliften byggs ett nytt barnområde, Valles Skidland, med rullband och annat skoj för de minsta barnen.
I Stora Backen i Tandådalen byts belysningen ut mot nya, moderna LED-lampor samtidigt som snöproduktionen vid Tandådalstorget automatiseras. Tandådalens parkområde flyttar från Norra skidområdet till Gusjöbacken på Östra Tandådalstorget, en utveckling som gör det möjligt att bygga ett säkrare och bredare utbud av hopp och features som även passar barn och ungdomar som vill lära sig åka park.
Inne på Tandådalens fjällhotell byggs restaurangen om. Det kända restaurangkonceptet O'Learys flyttar in i bottenplan och på övervåningen skapas en lodge/lounge miljö med utsikt över Tandådalen och Hundfjället. Övervåningen kommer att inspireras av Skilodge Lindvallen och blir ett "välkomnande vardagsrum" för alla skidgäster i Tandådalen, med matservering och bar.
I undervåningen i skidshopen på Tandådalstorget byggs ett helt nytt Waynes Coffee med 120 sittplatser. Caféet innefattar också en solaltan med ytterligare ca 100 sittplatser som vetter både mot Tandådalen och Hundfjället. Reception och SkiPassförsäljning integreras med caféet och i direkt anslutning byggs en lobbydel där gäster kan slå sig ner en stund.
Förutom storsatsningen i Tandådalen uppgraderas Lindvallens snösystem med 10 nya energieffektiva snökanoner. För att göra det än mer tillgängligt att besöka hela SkiStar Sälens skidområde sätts ytterligare en expressbuss in som trafikerar sträckan Hundfjället – Lindvallen dagligen.
Vemdalen fortsätter sin omfattande utvecklingsresa och inför vintern byts Hovdebanan ut mot en ny sexstols expresslift, Hovde Express. Detta fördubblar liftkapaciteten och skapar ännu bättre och modernare skidfaciliteter. Med denna investering har det under den senaste tioårsperioden satsats drygt 320 miljoner kronor i skidsystemet i Vemdalens tre skidområden, Klövsjö/Storhogna, Björnrike och Vemdalsskalet. Investeringar som även driver på utbyggnad av boende och service. Barnområdet på Vemdalsskalet får också en ny barnbacke och i Björnrikes barnområde byggs en ny barnbacke och ett nytt 66 meter långt rullband. I Björnrike utvecklas Vemdalen Snow Park med bl a nya features och linjer.
Förutom utvecklingen i Vemdalens skidområde byggs nya boenden, ca 650 nya bäddar som förmedlas via SkiStar. Vid Vemdalsskalet byggs en SkiLodge med 27 bekväma lägenheter som byggs ihop med fjolårets restaurangnyhet. Vid Väst Express byggs 14 nya lägenheter med "Ski in – Ski out" läge. I Klövsjö/Storhogna byggs fler boenden och i Björnrike växer Blästervallen, vid Grizzly Express vidare med fler boenden.
I vinter kan den skidsugne flyga direkt till Åre/ Östersund från Sveriges tre största städer. Den 20 december startar Malmö Aviation direktflyg till Åre/Östersund från Malmö och Göteborg något som tidigare bara varit möjligt från Stockholm. Därmed förkortas restiden avsevärt för skåningar och göteborgare som vill spendera tid i Sveriges skidmecka i vinter. Tidtabellerna är anpassade efter in-och utcheckningstiderna för fjällboendet i Åre.
Att Åre arrangerar världscuptävling nummer 99 och 100 under den officiella öppningshelgen Åre Ski Opening 11–13 december är ett kvitto på att Åre är en skidort i världsklass. Under helgen ställer även de ledande varumärkena inom snowboard och alpint ut sina nyheter i ett klassiskt skidtest. Restauranger och nöjesarrangörer öppnar även de under öppningshelgen.
Åre som är känt för högklassig skidåkning, mat, nöje och en bykänsla utöver det vanliga får nu ett nytt och välkomnat matkoncept. Bistrologiskt heter den nya restaurangen på toppstationen av kabinbanan. I den nyrenoverade restaurangen, kommer hungriga skidåkare serveras mat som är 100 % ekologisk. Bra ekologisk mat i kombination med en fantastisk utsikt gör att Bistrologiskt kommer passa bra in i Åres redan befintliga restaurangutbud. Restaurangutbudet i Åre är i klass med storstäderna med inte mindre än åtta krogar i White Guide och det jämtländska skafferiets skatter ligger många kockar i Åre varmt om hjärtat.
Att Valle tagit Åres yngsta gäster och deras föräldrar med storm råder det inget tvivel om och nu får Valle ett eget skidland i Rödkullen. Här designar Valle sin egen äventyrsbana där det väntar något spännande bakom varje sväng. Han bygger också upp en mini-park för de allra yngsta där barnen kan träna på sina första små hopp samt åka på små boxar.
I Åre fortsätter även utvecklingen av Åre Ambilight Snow Park med en ny 260 meter lång linje som kommer innehålla ny raillinje och nya hopp.
Den nu färdigbyggda, fyrfiliga motorvägen, E6:an, från Oslo till Kolomoen gör att restiden från södra Sverige och Göteborg till Trysil förkortas med cirka en timma.
Skogsbackarna i Vihammerskogen blev en succé förra vintern. Till kommande vinter fortsätter utvecklingen med bland annat förbättrad tillgänglighet.
Under sommaren startade utvecklingen och byggnationen av en ny lodge i Hemsedal. 100 nya, moderna lägenheter, perfekt belägna i Hemsedal Skisenter kommer att stå klara i slutet av vintern 2017. Lodgen kommer att inkludera runt 600 bäddar, garage, skidförråd, restauranger, butiker, aktiviteter och Valles första egendesignade lägenheter, något som blir helt unikt bland SkiStars boenden.
SKISTAR SKA VARA LEDANDE INOM KONCEPT, HELHETSSYN OCH UTVECKLING
SkiStar ska skapa minnesvärda vinterupplevelser som den ledande operatören av europeiska alpindestinationer.
Genom att leverera minnesvärda vinterupplevelser skapas värde för gäster, medarbetare och andra intressenter, vilket i sin tur skapar värde för aktieägarna.
För att möjliggöra en offensiv strategi och samtidigt balansera rörelserisken ska SkiStar ha en stark finansiell bas. Målsättningen är att soliditeten inte ska understiga 35%. Vid nuvarande räntenivå ska avkastningen på eget kapital uppgå till 14% och avkastningen på sysselsatt kapital till 9%. Målen är satta utifrån 3-månaders statsskuldväxlar där den genomsnittliga räntan under verksamhetsåret 2014/15 var -0,12%. Rörelsemarginalen ska långsiktigt överstiga 22%.
SkiStars mål för tillväxt är att den organiska tillväxten ska överstiga inflationen med minst 3% årligen. Därutöver kan tillväxt genom förvärv tillkomma. Inflationen i Sverige uppgick under verksamhetsåret till -0,3%.
Det övergripande målet är att värdet på aktieägarnas kapital ska öka. Under verksamhetsåret 2014/15 har aktiekursen ökat med 21%. Stockholmsbörsens totalindex (OMXS) ökade under samma period med 11%. Aktieutdelningen föreslås uppgå till 4:00 SEK (2:50). Samtliga finansiella mål har uppnåtts med undantag för rörelsemarginalmålet. Måluppfyllelsen nås vid en ökad lönsamhet inom destinationsverksamheten vilken uppnås med fler skidåkande gäster samt en ökad effektivitet och samordning av verksamheten. Det gångna året visar tydligt volymberoendet i verksamheten och positiv påverkan på resultatet vid fler sålda SkiPass. Ett koncernövergripande rationaliseringsarbete genomfördes under året där kostnadsbasen reducerats med cirka 40 MSEK. Måluppfyllelsen framgår mer i detalj av tabellen nedan. Information om koncernens resultatutveckling under verksamhetsåret återfinns på sid 55–56.
Kärnverksamheten är alpin skidåkning med gästens skidupplevelse i centrum. Lönsamma och strategiska verksamheter inom alpin skidåkning, skidskola, skiduthyrning samt logiförmedling ska långsiktigt drivas inom den egna organisationen på respektive destination.
Gästservicen ska ständigt förbättras. Strategin för detta är professionella urvalsprocesser vid rekrytering samt utbildning och kontinuerlig uppföljning.
Alpindestinationerna ska löpande förbättras i dialog med gästerna och deras önskemål, vilket ska ge ännu fler nöjda och återkommande gäster.
Medarbetarna inom SkiStar besitter stor erfarenhet och kunskap om hur alpina skidanläggningar ska drivas. Genom möten mellan likartade befattningshavare på de olika destinationerna sker ett korsvist lärande. Genom att jämföra de olika anläggningarnas verksamheter och arbetsmodeller skapas förutsättningar för effektivare drift samt stärkta gästrelationer och därmed ökad tillväxt samt lönsamhet.
| Utfall 2014/15 | Mål | Utfall 2013/14 | Utfall 2012/13 | |
|---|---|---|---|---|
| Soliditet, % | 44 | >35 | 39 | 38 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 12 | 9 | 7 | 6 |
| Avkastning på eget kapital, % | 16 | 14 | 11 | 9 |
| Rörelsemarginal, % | 19 | 22 | 14 | 13 |
| Organisk tillväxt utöver inflation, % | 11 | >3 | 2 | 7 |
I SAMTLIGA FEM VÄRLDSDELAR ÄGNAR SIG MÄNNISKOR ÅT ALPIN UTFÖRSÅKNING
Turismindustrin är en av världens största sektorer. Enligt FN-organet UNWTO (World Tourism Organization), som för statistik över världens turism, utgör turismen cirka 6% av den totala exporten av varor och tjänster i världen. Sett enbart till tjänstesektorn står turismen för upp emot 30% av exporten. Enligt UNWTO har den globala turismen ökat med omkring 150% i besöksvolym (tourist arrivals) sedan 1995.
Under 2014 ökade den globala besöksvolymen med 4,3% till 1 133 miljoner besök och turismsektorns omsättning (tourism receipts) ökade med 3,7% (i fasta priser) till 1 245 miljarder dollar. Semester, rekreation och andra typer av fritidsaktiviteter svarar för 53% av resandet, 14% avser affärsresande och 27% kan hänföras till besök av släkt och vänner.
Europa är världens mest besökta region med över hälften av världens alla besök. Det mest besökta landet är Frankrike med över 80 miljoner besök årligen.
Med 15 miljoner fler besök var Europa under 2014, den region som ökade mest i världen sett till absoluta besöksantal. Procentuellt var ökningen 3%. Amerika ökade 8% och var därmed, relativt sett, den snabbast ökande regionen. Asien och Mellanöstern ökade 5% vardera och i Afrika växte antalet besök med 2%.
Enligt UNWTO väntas den globala besöksvolymen att fortsätta växa i en takt av 3% till 4% under 2015. I UNWTOs långsiktiga prognos väntas en årlig tillväxt av besöksvolymen med 4,1% fram till år 2020.
Även i Sverige är turistnäringen en viktig sektor. Med omkring 3% av Sveriges samlade BNP och med drygt 160 000 sysselsatta utgör turismen ett viktigt bidrag till Sveriges ekonomi. Enligt Tillväxtverket har den totala turismkonsumtionen i Sverige ökat med 79% i löpande priser sedan 2000.
Under 2014 ökade den totala turismkonsumtionen med 5,2% till 268,6 miljarder. 172 miljarder (64%) av den totala konsumtionen avsåg svenskars turismkonsumtion
i Sverige. Svenskars konsumtion, uppdelad på privat- respektive affärsresande, visar på en ökning med 1,1% till 125 miljarder för privat resandet och en ökning med 2,5% till 47 miljarder för affärsresandet. 96,5 miljarder av den totala turismkonsumtionen utgjordes av utländska besökares konsumtion i Sverige. Siffran, som inkluderar både privat- och affärsresenärer, motsvarar en ökning med 12,5% jämfört med 2013.
Det finns närmare 2 100 alpina skidområden i världen och antalet skiddagar globalt ligger relativt stabilt på cirka 400 miljoner per år, enligt 2015 International Report on Snow & Mountain Tourism.
Europa utgör den största alpina marknaden med över 200 miljoner skiddagar per år (en dags utförsåkning med SkiPass räknas som en skiddag). Amerika är näst störst med ca 80 miljoner skiddagar årligen. De största enskilda länderna utgörs av USA, Frankrike och Österrike – med omkring 50–55 miljoner skiddagar per år. Norden, d v s Sverige, Norge och Finland, svarar för cirka 17 miljoner skiddagar årligen.
Volym och tillräckliga kassaflöden krävs då investeringar i liftar, nedfarter och snösystem vanligtvis blir omfattande. En annan drivkraft bakom förvärv är företagens strävan att arbeta på flera olika geografiska platser, för att därigenom minska väderberoendet och riskerna.
Det börsnoterade företaget Compagnie des Alpes (CDA) i Frankrike, är ett exempel på en koncern som förvärvat skidanläggningar i Frankrike. Flera av de största ägarna på den nordamerikanska skidmarknaden är privata bolag: Vail Resorts, Intrawest, Powdr Corp, Boyne Resort, Aspen Skiing Company med flera. Exempel på företag, utöver SkiStar, som äger mer än en skidanläggning i Sverige är Branäsgruppen, Norlandia och Grönklittgruppen och i Norge Alpinco.
SkiStar konkurrerar om människors disponibla inkomst. Detta innebär att SkiStar i ett vidare perspektiv konkurrerar med branscher som sällanköpsvaror och heminredning. I resesegmentet konkurrerar olika semesteralternativ med varandra. I SLAO's rapport om "Framtidens utomhusupplevelser" 2013 (se diagram nedan) framgår att skidresor framför allt konkurrerar med resealternativ som innefattar sol, bad, storstad, nöjesparker, shopping eller all inclusiveupplägg. Inom den alpina skidindustrin utgörs konkurrenterna av andra alpina skidanläggningar i Skandinavien och Alperna. Statistik genom åren visar dock att andelen som väljer att åka utomlands för att åka skidor har varit i princip oförändrad.
Källa: 2015 International Report on Snow & Mountain Tourism
Antalet skidåkare i världen uppskattas till ca 120 miljoner och siffran ser på lång sikt ut att öka: Antalet skiddagar väntas dock inte öka i samma takt då nya skidåkare tenderar att konsumera färre skiddagar än befintliga skidåkare.
En nationell kunddatabas är viktig då de flesta skidåkare besöker anläggningar i sitt eget land. Betydelsen av internationella skidgäster är för de flesta länder begränsad. Resandet mellan länder påverkas av faktorer som marknadens storlek, transportmöjligheter, restid och resekostnader samt tillgång till flygplats.
Flöden av internationella skidgäster är främst koncentrerade till Europa. Tyskland och England exporterar flest skidåkare. Volymen inkommande skidåkare har störst betydelse för länder som Österrike, där andelen utländska skidåkare är cirka 65%, och för Schweiz och Norge där motsvarande siffra är omkring 45%. I USA och Canada svarar andelen utländska åkare för cirka 5% respektive cirka 10%. I Sverige och Finland ligger andelen på omkring 15%, enligt 2015 International Report on Snow & Mountain Tourism.
Ägarstrukturen på den alpina världsmarknaden är fragmentarisk med många små företag. Skidbranschen kräver dock stora kapitalinvesteringar och uppköp är förekommande. Det kan förklaras av en önskan om skalfördelar och behov av att skapa kritisk massa. Skalfördelar finns inom inköpssamordning, drift och underhåll samt inom marknadsföring och försäljning. SKIPASSOMSÄTTNING, MSEK, för de större alpinanläggningarna i Norden
NOK/SEK omräknat till kurs 1:02 för 14/15, 1:13 för 13/14, 1:14 för 12/13, 1:15 för 10/11, 1:17 för 11/12. EURO/SEK omräknat till kurs 8:65 för 12/13, 8:84 för 11/12, 9:18 för 13/14, 9:20 för 10/11 och 9:50 för 14/15.
Källa: Framtidens utomhusupplevelser, rapport framtagen av SLAO och SCR i samarbete med Kairos Future, 2013.
I SLAO's rapport om "Framtidens utomhusupplevelser" redogörs för 10 insikter om vad som krävs för att höja attraktiviteten för utomhusupplevelser framöver, både vad gäller efterfrågan och innehåll. Nedan följer en sammanfattning av dessa:
Längtan efter miljöombyte blir en drivkraft till att tanka ny energi, mentalt och fysiskt, för att sedan återvända till vardagen med förnyad kraft.
I framtiden kan vi räkna med fler traditionella utomhusupplevelser inne i staden eller till och med inomhus. Hammarbybacken i Stockholm är ett exempel på att utomhusupplevelsen flyttat in till staden.
Gärna lite lagom äventyr men vi vill ha en försäkring om att allt kommer att bli toppen. Reseupplevelsen ska helst vara lagom välpaketerad och lättillgänglig.
Strultoleransen minskar och kraven på leveranssäkerhet ökar. Människors tid och energi är begränsade resurser. Vi tar gärna del av andra människors erfarenhetstips.
Gör aktiviteten mer spännande med appar som t ex redovisar statistik och ger utmärkelser efter prestation. Det finns även appar som underlättar planeringen av upplevelsen.
Det mest centrala i en bra helhetsupplevelse är mötet mellan människor. I samvaron med nära och kära skapas stämning och minnesvärda upplevelser.
Nya familjeinriktade värderingar hos 80- och 90-talisterna kan komma att gynna familjevänliga semesterformer.
Genom barnfamiljerna försäkrar man sig om framtidens kunder mer än genom någon annan kundgrupp. Utomhusaktiviteter stödjer barns utveckling och förmedlar status.
En majoritet av befolkningen får ingen eller marginell fysisk aktivitet under en vanlig dag. Det finns ett ökat behov av fysisk träning som kompensation för stillasittandet.
Vistelsen i naturen är extremt viktig för hjärnans återhämtning och kreativitet. Bortom stadens brus finns förutsättningar för ökad tankeproduktivitet.
SKIPASS • BOENDE • SKIDHYRA • SKIDSKOLA • SPORTSHOP
SkiStars kärnverksamhet är alpin skidåkning med gästens skidupplevelse i centrum. Hemsidan skistar.com är navet där gästen kan boka hela sin vintersemester med resa, boende, skidskola, skidhyra, SkiPass, försäkringar och sportartiklar på ett och samma ställe.
Förskottsförsäljning via skistar.com är den i särklass viktigaste säljkanalen. Tillgänglighet och enkelhet är ledord.
Målsättningen är att alla produkter alltid ska vara säljbara via hemsidan.
Skistar.com har ca 10,9 miljoner besök under ett år. Störst är trafi ken under jul och nyår då antalet besök per vecka är närmare 500 000.
Via "Min Sida" hittar gästen sina aktuella och tidigare gjorda bokningar och sina kunduppgifter.
SKIPASS
Ett personligt SkiPass är inte bara biljetten till härlig skidåkning, det ger också tillgång till aktiviteter i och kring skidbackarna och MySkiStars tjänster, mervärden och rabatter.
SkiPass köps enklast på skistar.com genom påfyllning av ett befintligt kort. Allt från enstaka skiddagar till säsongskortet MySkiStar All, som gäller på alla SkiStars destinationer i Sverige och Norge, finns tillgängligt online.
SkiStar arbetar aktivt för att förmedla så många bäddar som möjligt. Under säsongen 2014/15 hade SkiStars destinationer totalt 37 200 bäddar i 5 900 objekt (stugor och lägenheter) till förmedling via skistar.com. 70% av logiförsäljningen kom från onlineförsäljning.
Hög och jämn beläggningsgrad i boendet över hela vintersäsongen är grunden till hög lönsamhet. Prissättningen på logi är differentierad och baserad på den underliggande efterfrågan. För att optimera efterfrågan över tiden arbetas aktivt med målgruppsanpassade erbjudanden.
MySkiStar fi nns på webben, i mobilen och i appar och bygger på det personliga SkiPasset. Tjänsten gör skidåkningen roligare med skidstatistik, pins och erbjudanden. Från och med hösten 2014 har även en lojalitetstjänst kopplats till MySkiStar innebärande att allt gästen handlar online på skistar.com och skistarshop.com genererar bonuspoäng. Från och med säsongen 2015/16 kan bonusen användas som betalning vid bokning av skidsemester på skistar.com och vid inköp på skistarshop.com. Över 350 000 personer är registrerade användare i oktober 2015.
ERBJUDANDEN STATISTIK FRI WIFI POSITIONER
Läs mer på SKISTAR.COM/MYSKISTAR
Våra destinationer: Sälen-
Åre- Vemdalen- Hemsedal- Trysil s. 27 s. 28 s. 29 s. 30 s. 31
SkiStar vill medverka till att skapa ett livslångt intresse för utförsåkning bland gäster i alla åldrar. Oavsett om det handlar om att lära från grunden för att känna trygghet eller att utveckla åkningen genom större utmaningar, bidrar skidskolan till att stärka gästupplevelsen.
Skistar.com gör det möjligt att i lugn och ro planera och välja rätt typ av lektioner, grupper, tider och samlingsplatser som fungerar för hela familjen eller sällskapet.
För den som åker skidor ett par veckor om året är det optimalt att hyra utrustning. Utrustningen från våra skiduthyrningar är nyslipad, nyvallad och har rätt inställning. Varje destination har flera uthyrningar och de ligger alltid i anslutning till backen. Med utrustningen förhandsbokad via webben blir det enklare vid ankomst och lättare att komma ut i backen snabbt.
| HÄR FINNS VÅRA SKISTARSHOP CONCEPT STORES | ||||
|---|---|---|---|---|
| Online: | skistarshop.com | |||
| Sälen: | Sälfjällstorget, Tandådalen | |||
| Vemdalen: | Vemdalsskalet, Björnrike | |||
| Åre: | Åre Torg, Hanson sport | |||
| Hemsedal: | Hemsedal skisenter | |||
Under hösten 2014 lanserade SkiStar en onlinebutik med marknadens starkaste varumärken inom fjällsport. E-handelsbutiken är helt integrerad i bokningsfl ödet av övriga produkter och tjänster på skistar.com. Man kan alltså köpa en skidjacka samtidigt som man laddar sitt SkiPass. Det går sedan att välja mellan att få varorna hemskickade eller att hämta dem i någon av våra SkiStarshop Concept Stores.
Även om bil är det vanligaste sättet att ta sig till våra skidorter så fi nns det alternativ. På skistar.com upplyser vi om övriga val och möjlighet fi nns att boka tåg, buss och fl yg till vissa destinationer.
Genom vårt eget försäkringsbolag, Fjällförsäkringar, fi nns produkter speciellt framtagna för fjällsemester på SkiStars des tinationer. Av- och ombokningsförsäkring och Skidåkarförsäkring kan enkelt läggas till vid onlinebokning av vintersemestern.
ÖVER HÄLFTEN AV ALL FÖRSÄLJNING SKER I FÖRSKOTT OCH SKISTAR.COM ÄR DEN STÖRSTA FÖRSÄLJNINGSKANALEN
Marknads- och försäljningsenhetens övergripande mål är att maximera beläggningsgraden på förmedlade bäddar samt maximera försäljningen av koncernens egna tjänster och produkter såsom SkiPass, skidhyra, skidskola, sportshopprodukter, logi och försäkringar. Kostnadseffektivitet ska uppnås genom att distribution via skistar.com prioriteras framför andra försäljningskanaler. Dessutom ska försäljningsenheten arbeta för att säkerställa effektiva och prisvärda transport lösningar till samtliga destinationer, genom samarbeten med externa aktörer såsom rederier, charterarrangörer och transportörer.
SkiStars varumärkesportfölj består av destinationernas varumärken och de gemensamma varumärkena SkiStar, skistar.com, MySkiStar, skistarshop.com, SkiStarshop Concept Store.
Till destinationerna åker gästerna för att få minnesvärda vinterupplevelser. Skistar.com är namnet på företagets hemsida och står i första hand för researrangören som säljer och paketerar resan till respektive destination. MySkiStar är ett lojalitetskoncept som ger registrerade bonuspoäng samt tillgång till sin åkstatistik, tävlingar, utmaningar, pins, gratis WiFi i utvalda skidområden etc. SkiStarshop Concept Store och skistarshop.com är varumärken för den stora satsningen på fjällsportprodukter; kläder, utrustning och prylar.
Konsumenten ses som gäst på destinationen och kund hos SkiStar.
SkiStars kunder kommer till största delen från de nordiska länderna, där Sverige, Norge och Danmark betecknas som hemmamarknader. Under säsongen 2014/15 växte den svenska marknaden från 72% till 73%. Den norska och den ryska marknaden minskade med 1 procentenhet och övriga marknader var oförändrade.
SkiStars målgrupper kan segmenteras på många olika sätt, exempelvis geografiskt, åldersmässigt, efter intresse, familjesituation eller utifrån destinationernas olika profil. Den viktigaste målgruppen är barnfamiljen. För att åstadkomma en bred bearbetning arbetar SkiStar med olika målgruppsinriktade koncept. Lanseringen av SkiStar Business förra året var lyckosam mot konferensmarknaden och genom SkiStarshop Concept Store/skistarshop.com nås ett bredare kundsegment.
SkiStars strategi är att erbjuda varje enskild gäst en skräddarsydd vintersemester efter dennes specifika önskemål. Gästen kan välja mellan fem olika ressätt; bil, buss, tåg, flyg och båt eller en kombination av dessa, främst beroende på vilken destination gästen väljer. Transporterna kan i sin tur kombineras med tusentals olika boendealternativ i olika prisklasser, allt ifrån stuga med självhushåll till hotellrum med allt under samma tak. Dessutom har gästen tillgång till ett brett utbud av skidskola, skidhyra, SkiPass och sportshopar. Gästen kan även välja hur lång semestern ska vara; ett par dygn, weekend, kortvecka, vecka eller i vissa perioder längre vistelser.
Den i särklass viktigaste säljkanalen är skistar.com där gästen kan boka hela sin vintersemester med resa, boende, skidskola, skidhyra, SkiPass, sportshopprodukter och försäkringar på ett och samma ställe. Stora delar av de investeringar som görs i SkiStars affärssystem relaterar till att göra det enklare för kunden att boka på skistar.com. Målsättningen är att alla produkter alltid ska vara säljbara via hemsidan. Hemsidan skistar.com har ca 10,9 miljoner besök under ett år. Störst är trafiken under jul och nyår då antalet besök per vecka är närmare 500 000.
Lojalitetskonceptet MySkiStar, där gästen nu får poäng på sina onlineköp och sedan tidigare ta del av åkstatstik, tävlingar, pins med mera har i oktober 2015 över 350 000 medlemmar. En ökning med 132 000 sedan ifjol. MySkiStar är åtkomligt via webb, mobilsajt och appar och bygger på det personliga SkiPasset. De insamlade poängen kan nu användas som betalningsmedel på skistar.com och skistarshop.com.
Hög och jämn beläggningsgrad i boendet över hela vintersäsongen är grunden till hög lönsamhet. För att uppnå detta arbetar försäljningsenheterna aktivt med differentierad prissättning baserad på den underliggande efterfrågan. För att optimera efterfrågan under lågsäsongveckor marknadsförs olika målgruppsanpassade erbjudanden, temaveckor och event.
SkiStar arbetar aktivt för att förmedla så många bäddar som möjligt. Vid försäljning av lägen heter/stugor medföljer oftast ett kontrakt som ger SkiStar rätt att hyra ut lägenheten/ stugan ett visst antal veckor per år. Gentemot befintliga ägare arbetar SkiStar aktivt genom att erbjuda en rad mervärden för den som lämnar sin stuga/lägenhet till uthyrning.
För att säkerställa en hög beläggningsgrad i boendet måste det vara enkelt för gästerna att resa till destinationerna. Därför jobbar SkiStar aktivt med att säkra tillgången av prisvärda transporter till destinationerna via externa partners. SkiStar har exempelvis samarbeten med rederier i Danmark och Tyskland, charterbolag i Ryssland, England och Holland samt resebyråer på samtliga utlandsmarknader. SkiStar samarbetar även med en rad transportörer inom flyg, tåg och buss på hemmamarknaderna.
Att verka för att gäster återkommer är viktigt för SkiStars lönsamhet eftersom marknadsföringskostnaden för en återkommande gäst är mycket lägre jämfört med kostnaden för att nyrekrytera en gäst. En kontinuerlig bearbetning sker av gäster som besökt någon av SkiStars destinationer. Exempelvis kan gästen få ett erbjudande att återkomma till samma destination, alternativt besöka en annan destination samma säsong. Under december/ januari släpps också stora delar av kommande vintersäsongs boendeprogram. Återkommande gäster har förtur till denna release bl a genom kommunikation via e-post etc.
| Förskottsförsäljning | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Telefon | Webb | Agent | Kassa | |||
| SkiPass | 4 | 26 | 2 | 68 | ||
| Logi | 18 | 70 | 12 | 1 | ||
| Transport | 34 | 59 | 6 | 1 | ||
| Skidhyra | 3 | 39 | 2 | 56 | ||
| Skidskola | 16 | 50 | 3 | 31 | ||
| Försäkringar | 14 | 65 | 1 | 20 | ||
| Totalt | 9 | 43 | 5 | 43 | ||
| Totalt | 57 | 43 |
| Åre | Vemdalen | Sälen | Hemsedal | Trysil | SkiStar totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | 71 | 97 | 89 | 29 | 41 | 73 |
| Norge | 11 | 0 | 1 | 31 | 11 | 7 |
| Danmark | 4 | 1 | 9 | 29 | 36 | 13 |
| Finland | 5 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Storbritannien | 1 | 0 | 0 | 2 | 2 | 1 |
| Nederländerna | 1 | 0 | 0 | 2 | 2 | 1 |
| Tyskland | 0 | 0 | 0 | 4 | 4 | 1 |
| Ryssland | 4 | 0 | 0 | 1 | 2 | 1 |
| Baltikum | 2 | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Övriga | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Försäljningen sker via fyra kanaler; webb, telefon (callcenter), i kassor på destinationerna samt via återförsäljare (agenter). Försäljningen via de tre första kanalerna, den s k egenförsäljningen, utgör 95% (95). Andelen bokningar via skistar.com var under säsongen 2014/15 43% (41). Sett enbart till logi kom hela 70% (68) av försäljningen från webbokningar.
5% av SkiStars försäljning sker via återförsäljare; researrangörer och transportörer. Dessa är framför allt betydelsefulla på marknader utanför Sverige och Norge. Prioriterade utlandsmarknader för SkiStars vidkommande är Danmark, Finland, Storbritannien, Holland, Ryssland, Baltikum och Norra Tyskland.
SkiStars marknadsföring syftar till att lyfta fram det som kännetecknar varje destination, för att visa gästerna det breda sortimentet. Ett gemensamt grafiskt ramverk framhäver SkiStar som varumärke med distributionskanalen skistar. com tillsammans med destinationerna. SkiStar kommunicerar kontinuerligt med de gäster som tidigare besökt SkiStars destinationer. Via mailutskick informeras t ex om olika erbjudanden, evenemang och prisvärda perioder. Den som bokat en kommande vistelse erhåller via e-post information och erbjudanden som syftar till att förenkla förberedelserna inför vintersemestern, så att mer tid skapas för gemenskap och aktiviteter på plats. SkiStars kommunikation integreras i flera olika mediekanaler, både befintliga och potentiella gäster nås därför av budskap från SkiStar t ex via rörlig digital reklam, linjär TV, online, sociala medier, utomhusreklam (se exempel på sid 20–21) och via våra partners kanaler.
Skistar.com/sv/shop
MySkiStar
Magasin
För kontakt och offert: [email protected] / 0280- 880 17
Utomhusreklam
Fra 630 kr/ ungdom Priseksempel Trysil
SkiStars verksamhet är från och med det andra kvartalet 2014/15 uppdelad i tre olika segment samt ett antal centrala funktioner.
Segmentet omfattar drift av anläggningar samt försäljning av samtliga produkter och tjänster. Fokus ligger på försäljning och effektiv drift. Resultatet belastas med en beräknad internhyra på investerat kapital i segmentet Infrastruktur. Intäkter från andra segment förekommer ej.
Segmentet omfattar anläggningstillgångar som mark, liftar, fastigheter, investeringar i delägda företag etcetera. Fokus ligger på rimlig avkastning på gjorda investeringar. Intäktskällorna är intern hyra från segmentet Skidanläggningar -Drift samt avkastning på anläggningstillgångar.
Segmentet omfattar markfastigheter som inte används inom segmentet Infrastruktur. Fokus ligger på att utveckla och realisera värden.
För att dra nytta av SkiStars samlade resurser på bästa sätt och därmed få största möjliga effekt samlas ett antal gemensamma funktioner;
Ledningsgruppen har under verksamhetsåret utgjorts av Verkställande direktören, Ekonomioch finansdirektören, Marknads- och försäljningschefen samt tre destinationschefer, en för Åre/Vemdalen, en för Norge och en för Sälen.
SKISTAR DRIVER NORDENS FEM STÖRSTA SKIDDESTINATIONER, VART VILL DU ÅKA?
SkiStar äger och driver skidanläggningar på alpindestinationerna Sälen, Åre och Vemdalen i Sverige samt Hemsedal och Trysil i Norge. Sälen ligger i nordvästra Dalarna, 42 mil från Stockholm. Vemdalen är beläget på gränsen mellan Jämtland och Härjedalen, 48 mil nordväst om Stockholm.
Åre ligger i Jämtland, 65 mil nordväst om Stockholm. Hemsedal är beläget 23 mil nordväst om Oslo och Trysil 21 mil nordost om Oslo. STOCKHOLM OSLO KÖPENHAMN
| 2014/15 | 2013/14 | |
|---|---|---|
| Intäkter | 1 820 129 | 1 649 948 |
| Övriga intäkter | 8 031 | 2 737 |
| Rörelsens kostnader | -1 304 072 | -1 272 747 |
| Kostnader från andra segment | -260 000 | -265 000 |
| Andelar i joint venture/intressebolags resultat | -2 229 | -3 982 |
| Avskrivningar | -21 632 | -16 496 |
| Rörelseresultat | 240 227 | 94 460 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 219 069 | 213 834 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 247 041 | 93 164 |
| Rörelsekrediter | 276 766 | 468 168 |
Åre- Vemdalens. 27 s. 28 s. 29 s. 30 s. 31
Hemsedal- Trysil
Alpin skidåkning är koncernens kärnverksamhet. Den övervägande delen av SkiStars vinst kommer från försäljning av SkiPass. Marginalintäkten för varje ytterligare SkiPass som säljs är hög. Försäljningen av SkiPass under verksamhetsåret 2014/15 uppgick till 1 013 MSEK (928). Den genomsnittliga prisförändringen var 2,5%. Koncernens marknadsandel av försäljningen av SkiPass uppgick under verksamhetsåret i Sverige till 51% (53) och i Norge var den 30% (31).
I Skandinavien minskade den till 42% (43%). Antalet skiddagar inom koncernen, där en skiddag är en dags skidåkning med SkiPass, uppgick till 4 533 000 (4 232 000), en ökning med 7%.
För att kunna säkerställa verksamheten behöver SkiStar ha kontroll över uthyrningen av en stor bäddvolym på samtliga koncernens destinationer. På så vis kan beläggningen optimeras och en eventuell svag försäljning kan tidigt korrigeras genom offensiva marknadsföringsåtgärder. Beläggningsgraden i egna och förmedlade stugor och lägenheter under säsongen 2014/15 (julveckan – 30 april) uppgick till 79% (73). Logiintäkterna var 177 MSEK (171).
För att säkerställa att det alltid finns skidutrustningar för uthyrning samt att utrustningarna har rätt kvalitet har verksamheten identifierats som ett strategiskt viktigt område för SkiStar. Totalt har SkiStar drivit 25 skiduthyrningar under verksamhetsåret, nio i Sälen, nio i Åre, två i Vemdalen, två i Hemsedal och tre i Trysil. Omsättningen från skiduthyrningarna uppgick till 152 MSEK (139). Till säsongen 2014/15 tillkom en skiduthyrning i Åre.
På SkiStars samtliga destinationer drivs skidskolorna helt i egen regi utom i Trysil, där SkiStars ägarandel i skidskolan uppgår till 35%. Skidskoleverksamheten är strategiskt viktig för SkiStar eftersom ett livslångt intresse för skidåkning byggs upp och långsiktiga kontakter knyts mellan destinationen, skidläraren och gästen. Barn och ungdomar, som tidigt i livet lär sig åka utför, får ofta ett intresse för sporten som de bär med sig hela livet och som de i sin tur vidareförmedlar till sina barn. Skidskoleomsättningen uppgick under verksamhetsåret till 53 (47) MSEK. Antalet elever i SkiStars helägda skidskolor uppgick till 81 000 st. Siffran är exklusive Trysils skidskola, där SkiStar endast är delägare.
SKIPASSOMSÄTTNING per skiddag, SEK
SKIDSKOLEOMSÄTTNING per skiddag, SEK
34 029 UTRUSTNINGAR FANNS TILL UTHYRNING UNDER 2014/15 21 BARN-OMRÅDEN 75 ELBELYSTA PISTER
Investeringarna uppgick till 219 MSEK (250) brutto och 127 MSEK (197) netto och bestod bland annat i förvärv av andelar i bostadsrättsföreningar, re-investeringar, pistmaskiner, utveckling av webb shop, MySkiStar och kassasystem.
SKIPASS • BOENDE • SKIDHYRA • SKIDSKOLA • SPORTSHOP
SkiStar säljer fjällsportprodukter i butik och online. I Åre och Hemsedal drivs en sportbutik i egen regi, i Sälen och Vemdalen två butiker. Även i koncernens samtliga skiduthyrningar säljs sportprodukter med anknytning till alpin skidåkning. Under hösten 2014 lanserades skistarshop.com, en e-handelsbutik helt integrerad i bokningsflödet på hemsidan. Under verksamhetsåret 2014/15 omsatte koncernens sportbutiksverksamhet 116 MSEK (72). Ökningen förklaras främst av förvärv av sportbutik i Åre, ny butik i Sälen samt uppstart av skistarshop.com.
Inom produktområde Fastighetsservice arbetar fastighetsskötare, snickare, elektriker, lokalvårdare och annan servicepersonal. Intäkterna inom fastighets service utgörs av hyresintäkter för rörelselokaler och ersättning för stugservice och städning. Under verksamhetsåret var intäkterna 134 MSEK (125).
Under övriga intäkter redovisas intäkter från arrangemang, reklamförsäljning, kiosker, försäljning av Ski*Direct-kort (elektroniskt SkiPass). Övriga intäkter uppgick under verksamhetsåret till 183 MSEK (173).
TOTALT PÅ SKISTARS DESTINATIONER:
20 SNOW PARKS 81 326 SKIDSKOLEELEVER
| 2014/15 | |
|---|---|
| Förmedlade bäddar, st | 14 200 |
| Beläggningsgrad, % | 89 |
| Skidskoleelever, st | 44 300 |
| Hyrskidutrustningar, st | 13 500 |
| Skiddagar, st | 1 461 000 |
| Antal liftar, st | 87 |
| Liftkapacitet, pers/tim | 87 600 |
| Antal nedfarter, st | 102 |
| Antal barnområden, st | 9 |
| Längsta nedfart, km | 1,8 |
| Total längd preparerade pister, km | 82 |
| Maximal fallhöjd, m | 303 |
| Högsta preparerade åkhöjd, m ö h | 860 |
| Total preparerad åkyta, kvm | 2 882 000 |
| Yta täckt av snösystem, kvm | 2 215 000 |
| Elbelysta pister, st | 31 |
| Snow Parks, st | 3 |
Sälenfjällen är beläget i nordvästra Dalarna ca 42 mil från Stockholm och ca 46 mil från Göteborg. SkiStar Sälen utgörs av fyra skidområden; Lindvallen, Högfjället, Tandådalen och Hundfjället som tillsammans bjuder på varierad skidåkning i över 100 nedfarter – i alla väderstreck. Här finns allt ifrån norra Europas största knappliftsområde där de allra minsta börjar sin alpina karriär till utmanande åkning i form av en av Sveriges brantaste preparerade pister, Väggen, samt ett flertal park- och offpistområden. Maskoten Valle, SkiStars barnkoncept, breder ut sig över Sälen i form av teaterföreställningar, middagsshower, ett flertal barnskidområden och möten med Valle. Valle finns även i Trollskogen i Hundfjället med över 700 talande träskulpturer och är uppskattat av skidåkare i alla åldrar.
Som komplement till skidåkningen finns Experium, en upplevelseanläggning i Lindvallen om 11 500 kvm, som bl a rymmer äventyrsbad, spa, restauranger, bowlingbanor, biograf, shopping och träningsanläggning.
Sälens skidområde erbjuder även ett rikt utbud av restauranger, nattklubbar, caféer, butiker, hundspanns- och skoterföretag, längdspår och mycket mer – allt för att vintervistelsen ska bli komplett.
SkiStars verksamhet i Sälen omfattar fyra skidområden, nio skiduthyrningar, sportbutiker bl a SkiStarshop Concept Store, skidskola samt Experium. Verksamheten i skidområdet bedrivs nästan uteslutande på egenägd mark. SkiStar förmedlar 14 200 bäddar i området, varav omkring 2 800 är egenägda. Dessutom utarren deras ett hotell, Sälens Högfjällshotell, två sportbutiker och samtliga backrestauranger till externa operatörer. Under Sälens organisation drivs även Hammarbybacken i Stockholm.
Antalet skiddagar ökade med 7,8% till 1 461 000. Beläggningsgraden i egenägda och förmedlade objekt uppgick till 89% (83).
De flesta av Sälens gäster kommer från Sverige och i huvudsak från de södra och mellersta delarna av landet. Sälen har även en betydande andel danska gäster, 9%. Till Sälen reser de flesta med egen bil. Det finns också möjlighet att åka direktbuss från Stockholm, Göteborg, Malmö och Köpenhamn. Det går även flyg från Ängelholm till Mora för fortsatt busstransfer till Sälen. De svenska och danska marknaderna är de viktigaste marknaderna för Sälen fortsättningsvis.
Nyinvesteringarna inför säsongen 2015/16 beräknas uppgå till 60 MSEK varav 58 MSEK avser Tandådalen och omfattar en ny sexstolslift, satsning på infrastruktur i området samt etablering av Wayne's Coffee och O'Learys. Reinvesteringarna beräknas uppgå till 39 MSEK och avser i huvudsak åtgärder i byggnader, liftar och snösystem samt utbyte av pistmaskiner, snöskotrar och fordon.
| 2014/15 | |
|---|---|
| Förmedlade bäddar, st | 5 800 |
| Beläggningsgrad, % | 70 |
| Skidskoleelever, st | 13 956 |
| Hyrskidutrustningar, st | 6 818 |
| Skiddagar, st | 978 000 |
| Antal liftar, st | 42 |
| Liftkapacitet, pers/tim | 54 555 |
| Antal nedfarter, st | 89 |
| Antal barnområden, st | 4 |
| Längsta nedfart, km | 6,5 |
| Total längd preparerade pister, km | 101 |
| Maximal fallhöjd, m | 890 |
| Högsta preparerade åkhöjd, m ö h | 1 274 |
| Total preparerad åkyta, kvm | 3 253 394 |
| Yta täckt av snösystem, kvm | 1 958 590 |
| Elbelysta pister, st | 8 |
| Snow Parks, st | 3 |
Åre, som ligger 65 mil nordväst om Stockholm, består av tre resmål; Åre Björnen, Åre By och Duved. Varje resmål har sin egen profil och målgrupp. Åre Björnen, som är det resmål som ligger längst österut, är barnens favorit och kallas även för Barnens Björnen. Endast en lift bort finns Åreskutans mer avancerade skidåkning med många backar och varierande terräng.
Åre By är det mest kända resmålet. Här återfinns fantastisk skidåkning i direkt anslutning till en by med härlig atmosfär och lång tradition samt ett stort utbud av restauranger, nöjen och aktiviteter. Väster om Åre By ligger Duved, även det ett resmål med lång tradition. I Duved är tempot lite lugnare och skidåkningen passar alla smaker.
SkiStars verksamhet i Åre omfattar skidområdet, åtta skiduthyrningar, en sportbutik och skidskola. Verksamheten i skidområdet bedrivs till omkring 35% på egenägd mark, resterande 65% arrenderas på 30–50 år. Vid utgången av arrendetiden har SkiStar rätt att förnya avtalen med samma förutsättningar. SkiStar förmedlar ca 5 800 bäddar i området, varav ca 600 är egenägda. 4 backrestauranger, livsmedelsbutik i Åre Björnen, restaurangen i Hotell Renen samt restaurangen, nattklubben och konferensanläggningen Bygget i Åre Fjällby.
Antalet skiddagar ökade med 2,3 % till 978 000 skiddagar. Beläggningsgraden i egenägda och
förmedlade objekt uppgick till 70% (69). Andelen svenska gäster i Åre är 71% och merparten av dessa kommer från Mälardalen. Den största utlandsmarknaden är Norge följt av Finland, Danmark och Ryssland.
Åre fortsätter sin långsiktiga satsning på utlandsmarknaderna genom bearbetning av prioriterade marknader samt årligen återkommande internationella event. Förberedelserna kring arrangerandet av VM i Åre 2019 fortsätter. VM kommer att gå av stapeln under februari 2019. I december 2015 så står Åre som värd för World Cup för damer.
Investeringarna inför säsongen 2014/15 uppgick till 30 MSEK. Merparten avsåg reinvesteringar i befintlig verksamhet med fokus på skidområdet. I förberedelserna för VM i Åre 2019 ingick att säkerställa att Duved lever upp till FIS's (Internationella Skidförbundets) krav på kvaltävlingsarenor. Ett nytt snösystem byggdes, backar breddades och sträckningen längs Duveds Linbana fick ny belysning.
SkiStar förvärvade även sportbutiken Hanson i Åre som ett led i utvecklingen av SkiStar Conceptstores och skistarshop.com.
| 2014/15 | |
|---|---|
| Förmedlade bäddar, st | 5 300 |
| Beläggningsgrad, % | 70 |
| Skidskoleelever, st | 14 674 |
| Hyrskidutrustningar, st | 5 099 |
| Skiddagar, st | 602 000 |
| Antal liftar, st | 35 |
| Liftkapacitet, pers/tim | 38 512 |
| Antal nedfarter, st | 58 |
| Antal barnområden, st | 4 |
| Längsta nedfart, km | 2,2 |
| Total längd preparerade pister, km | 52,3 |
| Maximal fallhöjd, m | 470 |
| Högsta preparerade åkhöjd, m ö h | 946 |
| Total preparerad åkyta, kvm | 1 646 244 |
| Yta täckt av snösystem, kvm | 1 329 782 |
| Elbelysta pister, st | 18 |
| Snow Parks, st | 3 |
Destination Vemdalen ligger 48 mil nordväst om Stockholm, på gränsen mellan Härjedalen och Jämtland. Vemdalen består av tre skidområden; Björnrike, Vemdalsskalet, och Klövsjö/Storhogna. Vemdalsskalet som omsättningsmässigt är det största erbjuder vid sidan av varierad skidåkning även ett brett utbud av nöjen och aktiviteter. Björnrike attraherar barnfamiljerna. Här finns bra skidåkning kombinerad med liftnära boende och ett bra serviceutbud är Björnrikes signum. I Klövsjö som även kallas "skidåkarnas skidort och Sveriges vackraste by" finns förutom bra barn- och nybörjarskidåkning även den mer utmanande skidåkningen. Storhogna erbjuder möjligheten att kombinera skidåkning med andra aktiviteter och upplevelser, bland annat fjällvärldens första Spaanläggning.
SkiStars verksamhet i Vemdalen omfattar skidområden, skidskolor, två skiduthyrningar och två sportbutiker. Omkring 5 300 bäddar i området förmedlas genom SkiStar. Ca 600 av dessa är egenägda. Verksamheten i skidområdena bedrivs till omkring 58% på egen mark. Resterande markområden arrenderas på långtidskontrakt, med rätt att förnya vid avtalens utgång. Två backrestauranger utarrenderas till externa operatörer.
Antalet skiddagar ökade med 10% till 602 000. Beläggningsgraden i egenägda och förmedlade objekt uppgick till 70% (66). I huvudsak har Vemdalen Sverige som marknad, med Mälardalen och industrikusten från Gävle till Härnösand som viktigaste upptagningsområden. Den primära målgruppen är barnfamiljer. De allra flesta väljer att resa till Vemdalen med egen bil. Under vintersäsongen finns tågförbindelser från Stockholm och Malmö med transferbuss från Röjan/Vemdalen till Klövsjö, Vemdalsskalet och Björnrike. Flyg till Vemdalen sker via Östersund eller Sveg.
Nyinvesteringarna inför säsongen 2014/15 uppgick till 23 MSEK och omfattade i huvudsak ny infrastruktur, så som nya nedfarter, snösystem och belysning, i skidområde Väst på Vemdalsskalet. Investeringsstöd erhölls med 2,9 MSEK.
| 2014/15 | |
|---|---|
| Förmedlade bäddar, st | 4 800 |
| Beläggningsgrad, % | 75 |
| Skidskoleelever, st | 8 396 |
| Hyrskidutrustningar, st | 2 960 |
| Skiddagar, st | 574 000 |
| Antal liftar, st | 18 |
| Liftkapacitet, pers/tim | 26 000 |
| Antal nedfarter, st | 49 |
| Antal barnområden, st | 1 |
| Längsta nedfart, km | 6 |
| Total längd preparerade pister, km | 46 |
| Maximal fallhöjd, m | 830 |
| Högsta preparerade åkhöjd, m ö h | 1 450 |
| Total preparerad åkyta, kvm | 1 600 000 |
| Yta täckt av snösystem, kvm | 688 555 |
| Elbelysta piste, st | 12 |
| Snow Parks, st | 5 |
Hemsedal är beläget 23 mil nordväst om Oslo och 28 mil öster om Bergen. Destinationen, som brukar kallas för Skandinaviens Alper, är en komplett skidort med ett brett utbud för skidåkare i alla åldrar. Här återfinns ett av Norges största barn- och nybörjarområde sida vid sida, med riktigt utmanande skidåkning för de allra bästa.
SkiStars verksamhet i Hemsedal omfattar skidområdet, en skidskola, två skiduthyrningar och två sportbutiker. Omkring 4 800 bäddar i området förmedlas genom SkiStar. Ca 500 av dessa bäddar är egenägda. Verksamheten i skidområdet bedrivs på arrenderad mark. Arrendeavtalen har lång löptid och SkiStar har rätt att förnya dem vid avtalens utgång. Fyra backrestauranger utarrenderas till externa operatörer.
Antalet skiddagar ökade med 8% till 574 000. Beläggningsgraden i egenägda och förmedlade objekt uppgick till 75% (66%).
Hemsedal har en stor andel utländska gäster, över hälften av besökarna kommer från utlandet. I första hand kommer de utländska gästerna från Danmark och Sverige, men Hemsedal är även en populär skiddestination bland länder som Tyskland, Nederländerna och Storbritannien. Under säsongen 2013/14 startades charterflyg från England till Leira i samarbete med Beitostølen och Geilo. Till säsongen
2014/15 utökades detta med charterflyg även från Tyskland. En satsning, vars resultat börjar bli betydande, är bearbetningen av den ryska marknaden. Kombinationen av de utländska marknaderna och den norska bidrar till en god beläggning stora delar av vintersäsongen.
De norska gästerna kommer främst från området kring Oslo samt Bergen och reser i huvudsak med egen bil. De utländska gästerna reser antingen med färja och egen bil, alternativt med charterflyg och buss.
Investeringar inför säsongen 2014/15 uppgick till 16 MSEK. 4 km långa Sentrumløypa, som startar vid Hemsedal Skisenter och tar skidåkaren hela vägen ned till centrum, färdigställdes till säsongsstarten. Utvecklingen av arenor och attraktioner i skidanläggningen fortsatte, bland annat som ett resultat av Vallekonceptets framväxt.
| 2014/15 | |
|---|---|
| Förmedlade bäddar, st | 7 100 |
| Beläggningsgrad, % | 79 |
| Hyrskidutrustningar, st | 5 652 |
| Skiddagar, st | 918 000 |
| Antal liftar, st | 31 |
| Liftkapacitet, pers/tim | 35 200 |
| Antal nedfarter, st | 68 |
| Antal barnområden, st | 3 |
| Längsta nedfart, km | 5,4 |
| Total längd preparerade pister, km | 75 |
| Maximal fallhöjd, m | 685 |
| Högsta preparerade åkhöjd, m ö h | 1 100 |
| Total preparerad åkyta, kvm | 2 450 000 |
| Yta täckt av snösystem, kvm | 1 050 000 |
| Elbelysta pister, st | 6 |
| Snow Parks, st | 6 |
Trysil är beläget 21 mil nordost om Oslo. Trysilfjället erbjuder 75 kilometer skidåkning på tre sidor av berget och tillhandahåller därmed skidåkning som passar såväl barnfamiljer som de mer erfarna skidåkarna. Trysil är Norges största skidanläggning och är, tack vare sin geografiska placering, väldigt lättillgänglig.
SkiStars verksamhet i Trysil omfattar skidområdet, tre skiduthyrningar, skidskolan, där SkiStar äger 35%, SkiStar förmedlar 7100 bäddar (inklusive hotell) i området. Verksamheten i skidområdet bedrivs på arrenderad mark. Arrendeavtalen har en löptid på 50 år med rätt för SkiStar att förnya dem vid löptidens utgång. SkiStar utarrenderar tretton backrestauranger i Trysil till externa operatörer.
Antalet skiddagar ökade med 9% till 918 000. Beläggningsgraden i egenägda och förmedlade objekt har ökat till 79% (68%).
Av gästerna i dessa objekt kom 41% från Sverige, 36% från Danmark och 11% från Norge. De svenska och danska gästerna kommer främst med egen bil. Majoriteten av de norska gästerna kommer från Osloområdet och reser därför också företrädesvis med egen bil. Norra Tyskland, Storbritannien och Ryssland bedöms som viktiga marknader, speciellt för framtiden. Huvudmålgruppen på samtliga marknader är barnfamiljer.
Till säsongen 2014/15 investerades 8 MSEK i produktförbättringar. SkiStars barnkoncept Valle utvecklades vidare och barnaktiviteterna anpassades till detta. I övrigt utökades skidåkningen med ett större område för skogsskidåkning i "Vidhammerskogen", en pub rustades upp och laddning av el-bilar blev möjligt vid både nord- och sydsidan av fjället.
Beläggningsgrad Förmedlade bäddar* *Fr o m säsongen 2013/14 inkluderar antalet förmedlade bäddar även hotell.
32 INFRASTRUKTUR
Segmentet infrastruktur omfattar anläggningstillgångar som mark, liftar, fastigheter, investeringar i delägda företag etcetera. Fokus är rimlig avkastning på gjorda investeringar. Intäktskällorna är intern hyra från Skidanläggningar Drift samt avkastning på anläggningstillgångar. Investeringskrediter har allokerats till Infrastruktur där pantsättningsbara tillgångar redovisas.
Interna hyresintäkter uppgick till 260 MSEK (265) och baseras på att kassaflödet skall generera fem procent avkastning på investerade tillgångars bokförda värden. Hyran fastställs årsvis i förskott.
Under året såldes andelar i boende för 43 MSEK (94) med ett resultat om 23 MSEK (53). 23 MSEK (20) avsåg intäkter från försäljning av Vacation Club andelar och 20 MSEK (74) andra andelar i boende. Resultatet fördelar sig med 20 MSEK (16) till Vacation Club och 3 MSEK (37) till andra andelar.
Realisationsvinster härrörande från exempelvis liftar, skotrar, pistmaskiner och andra anläggningstillgångar uppgick till 5 MSEK (5).
Bokfört värde på anläggningstillgångar för driften av destinationsverksamheten uppgår till
2 325 MSEK (2 703). Så gott som samtliga av koncernens liftar, 213 stycken, ägs av SkiStar. Sex liftar hyrs med möjlighet, men inte skyldighet att förvärva liften efter hyrestidens utgång.
I Sälen äger koncernen cirka 95% av marktillgångarna, i Åre ägs cirka 70% och i Vemdalen ägs cirka 85%. I Trysil och Hemsedal arrenderas marken.
En extern marknadsvärdering av boendetillgångarna i Sverige genomfördes i september 2014 och visade ett värde om 774 MSEK att jämföra med bokförda värden om 598 MSEK vilket indikerar ett övervärde om 176 MSEK. Ingen marknadsvärdering har gjorts av boendetillgångarna i den norska verksamheten.
I Norge äger dotterbolaget Fjellinvest AS Alpinlodgen i Hemsedal med ett bokfört värde om 95 MSEK samt 50% av Radisson Blu i Trysil och Mountain Resort Trysil via ett joint venture. Koncernmässigt värde på innehaven uppgår till85 MSEK (101). Produktionskostnaderna för de båda hotellen uppgick till cirka 1MDR SEK.
SkiStar VacationClub är en boendeform anpassad till gästernas efterfrågan och behov. Lägenheterna delas in i veckoandelar och köparna erhåller, förutom köpt vecka, medlemskap i den internationella bytes- och förmedlingsorganisationen RCI samt medlemskap i SkiStar Vacation Club. Boendeformen ska för ägaren vara kostnadseffektiv, enkel och flexibel. Kostnadseffektiviteten uppnås antingen genom nyttjande av köpt vecka jämfört med att hyra motsvarande vecka, eller genom att byta veckan mot utlandsvistelse via RCI. Ägaren kan dessutom köpa utlandsresor genom RCI systemet. Genom SkiStar Vacation Club erhåller ägaren därutöver en mängd fördelar och förmåner under vistelsen. Enkelhet uppnås genom att ägaren inte behöver ta underhållsansvar för sin andel, utan bostadsrättsföreningen, som ägarandelen ingår i, ansvarar för underhållet. Lägenheten är alltid städad, uppvärmd och klar inför ankomst. Flexibilitet uppnås genom att ägarna kan åtnjuta RCIs hela utbud på över 5 000 resmål världen över. SkiStar Vacation Club erbjuds idag i Sälen, men intentionen är att konceptet på sikt skall finnas på flera destinationer.
Under året har 2 lägenheter i Vemdalen sålts respektive 1 lägenhet i Åre. I Vemdalen finns 11 lägenheter kvar till försäljning och 1 lägenhet i Åre.
I Lindvallen kommer ytterligare 8 lägenheter renoveras och säljas som andelar i Vacation Club konceptet.
| Sälen | Åre | Vemdalen | Hemsedal | Trysil | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hotell, st | 1 | 1 | 2* | 2 | ||
| Befintliga stugor och lägenheter, st | 225 | 41 | 67 | 48 | 3 | 384 |
| Samägda befintliga stugor och lägenheter, st | 321 | 7 | 8 | 183 | 519 |
* De två hotellen i Trysil ägs till 50%
| TSEK | 2014/15 | 2013/14 |
|---|---|---|
| Interna hyresintäkter | 260 000 | 265 000 |
| Försäljning av andelar i boende | 43 329 | 93 886 |
| Reavinster anläggningstillgångar | 5 227 | 4 876 |
| Kostnader sålda andelar i boende | -20 169 | -40 595 |
| Avskrivningar | -186 564 | -188 587 |
| Rörelseresultat | 101 823 | 134 580 |
| Materiella anläggningstillgångar | 2 627 040 | 2 789 508 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 295 852 | 465 770 |
| Investeringskrediter | 1 449 537 | 1 605 371 |
| Logienheter i verksamheten |
Destination | Område | Mark, kvm | Tax.värde, TSEK |
|---|---|---|---|---|
| Sälen | Lindvallen | 110 000 | 118 900 | |
| Sälen | Tandådalen | 57 000 | 52 200 | |
| Sälen | Hundfjället | 5200 | 0 | |
| Åre | Åre | 5 000 | 30 300 | |
| Åre | Duved | 3 000 | 5 400 | |
| Åre | Åre Björnen | 13 000 | 14 500 | |
| Vemdalen | Vemdalen | 31 000 | 21 800 | |
| 224 200 | 243 100 | |||
| Hemsedal | 32 000 | |||
| 32 000 |
Segmentet Exploatering omfattar markfastigheter som inte används inom segmentet Infrastruktur. Fokus är att utveckla och realisera värden. Detta sker genom att ta fram långsiktiga utvecklingsplaner för framtida investeringar på SkiStars destinationer. Dessa skall skapa affärsmöjligheter genom exempelvis försäljning av mark och tomter, byggnation för uthyrning, byggnation för försäljning eller på annat sätt skapa värdetillväxt. Detta kan ske endera i egen regi eller tillsammans med samarbetspartners. Intäkterna härrör från försäljning av mark och tomter. Tillgångar hänförliga till Exploatering utgörs av markfastigheter vilka redovisas till bokfört värde samt andel i ett joint venture för fastighetsexploatering. Några krediter har inte allokerats till segmentet Exploatering.
Under året såldes exploateringstillgångar för 36 MSEK (6) med ett resultat om 28 MSEK (4). 9 MSEK (4) avsåg intäkter från försäljning av mark och 27 MSEK (2) försäljning av tomter. Resultatet fördelar sig med 4 MSEK (3) till mark och 24 MSEK (1) till tomter. Försäljningen av tomter avsåg 13 stycken. Genomsnittligt resultat per tomt uppgick till 1,8 MSEK. Ett bedömt genomsnittligt resultat per tomt över tid beräknas till cirka 1,1 MSEK.
Exploateringsmarktillgångar och osålda tomter uppgår till 5,4 miljoner kvm (5,4) och det bokförda värdet uppgår till 80 MSEK (88). Större andelen av tillgångarna har anskaffats långt tillbaka i tiden och har därför ett lågt
anskaffningsvärde. Någon marknadsvärdering av tillgångarna har inte genomfört utifrån att det är svårt att göra en rimlig bedömning av möjlig exploateringstakt av marktillgångarna. Utifrån egna antaganden och erfarenheter kan cirka 50% av marken bebyggas, innebärande 2,7 miljoner kvm. Om marken säljs som tomter skulle det innebära 2 700 tomter vid en storlek om 1 000 kvm per tomt.
I Sälen finns för närvarande 58 tomter till försäljning och i Vemdalen 2 tomter.
På samtliga destinationer pågår arbete med att ta fram framtida utvecklingsprojekt. Projekten kräver kapital och kan endera drivas i egen regi eller tillsammans med samarbetspartners.
I Sälen äger SkiStar stora exploateringsområden. De projekt som kommit längst planeringsmässigt är den fortsatta utvecklingen av lägenheter i Solbacken, Tandådalen om ca 500 bäddar, ytterligare en etapp av SkiLodge Village i Lindvallen om ca 300 bäddar. Det arbetas även med att ta fram flera nya tomtområden med ski-in-ski-out läge. Parallellt med detta finns det fyra mindre projekt om 65 till 160 bäddar belägna i centrala lägen på Lindvallen, Tandådalen och Hundfjället. Samtliga fyra områden är redo för genomförande.
I centrala Åre, i direkt anslutning till Kabinbanan, äger SkiStar mark för exploatering av boende och kommersiella ytor. Området är ännu inte detaljplanelagt, men bedöms kunna ge upp mot 1 300 bäddar. Ett område i Åre Björnen är detaljplanelagt, i direkt anslutning till det nya skidområdet med stolliftar, omfattande 1 500 bäddar. Projektet är delägt 50/50 med Peab. I Rödkullen är SkiStar minoritetsägare i ett större exploateringsprojekt tillsammans med en samarbetspartner. Området är ännu ej detaljplanelagt.
I Vemdalen är det stor aktivitet avseende byggnationer av kommersiella bäddar bland externa investerare. På samtliga tre områden Vemdalsskalet, Björnrike och Klövsjö byggs det nya logifastigheter för kommersiellt bruk, varav den största utvecklingen sker på skalets torg och Skalspasset, båda belägna på Vemdalsskalet. SkiStar äger exploateringsmark både i Vemdalsskalet och Björnrike.
Alpinlodge projektet beslutades och byggnation påbörjades under året. Projektvärdet uppgår till cirka 300 MNOK. Lodgen kommer att ägas av ett bolag som ägs 50/50 av SkiStar och Peab. I Hemsedal planläggs utveckling av ett lägenhetskomplex i ett delägt bolag omfattande cirka 850 bäddar.
I Trysil är behovet att bygga nytt kommersiellt boende litet med tanke på ledig kapacitet i de två stora hotellen Mountain Resort Trysil och Radisson Blu Trysil, där SkiStar är hälftenägare. Exploateringsmark om totalt 8 000 kvm finns i delägda bolag Sälen.
| Antal byggbara lgh | Sälen | Åre | Vemdalen | Hemsedal | Trysil | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Klara detaljplaner | 100 | 514 | 201 | 97 | 16 | 928 |
| Pågående detaljplaner | 190 | 250 | 32 | 472 | ||
| Planerade detaljplaner | 25 | 278 | 150 | 75 | 528 | |
| Planerade enligt översiktsplaner | 750 | 300 | 1 050 |
| TSEK | 2014/15 | 2013/14 |
|---|---|---|
| Intäkter från sålda exploateringstillgångar | 35 787 | 6 150 |
| Kostnader sålda exploateringstillgångar | -7 591 | -2 060 |
| Andelar i joint venture/intressebolags resultat | 368 | -486 |
| Rörelseresultat | 28 564 | 3 604 |
| Materiella anläggningstillgångar | 80 005 | 87 596 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 9 244 | 8 038 |
| Investeringskrediter | 0 | 0 |
| Exploateringsmark | Destination | Område | Mark, kvm | Tax.värde, TSEK |
|---|---|---|---|---|
| Sälen | Lindvallen | 2 682 000 | 4 700 | |
| Sälen | Tandådalen | 2 570 000 | 1 300 | |
| Åre | Åre | 22 000 | 800 | |
| Åre | Duved | 60 000 | 258 | |
| Åre | Tegefjäll | 60 000 | 0 | |
| Åre | Sadeln | 50 000 | 21 100* | |
| Vemdalen | Björnrike | 53 000 | 90 | |
| 5 497 000 | 28 248 | |||
| Trysil | 6 000 | |||
| Hemsedal | 7 000 | |||
| 13 000 | ||||
| Tax.värde, | ||||
|---|---|---|---|---|
| Obebygd tomtmark | Destination | Område | Mark, kvm | TSEK |
| Sälen | Lindvallen | 35 000 | 24 200 | |
| Sälen | Högfjället | 15 000 | 21 000 | |
| Vemdalen | Björnrike | 5 000 | 3 000 | |
| 55 000 | 48 200 |
* Marken ägs till 50%
SkiStar ska ha en företagskultur med lärande, hög prestation, omtanke, gästfokus och stolthet. Medarbetarna ska ha en förändringsvillig attityd.
Motiverade och nöjda medarbetare ger bra service. Bra service är en av de viktigaste an ledningarna till att en gäst återkommer till någon av SkiStars destinationer, eftersom en stor del av gästens upplevelse utgörs av det bemötande som gästen får. Nöjda återkommande gäster är grunden till SkiStars lönsamhet. SkiStar arbetar därför med olika program för att ständigt förbättra gästservicen.
Återkoppling till gästernas upplevelse är en källa till förbättring av servicearbetet.
SkiStar har därför byggt ett verktyg för att mäta hur gästerna upplever att medarbetarna följer SkiStars värderingar. Resultatet redovisas digitalt i form av en måltavla. Måltavlan genomförs under hela vintersäsongen och uppföljning av resultaten sker löpande.
Vart annat år genomför SkiStar en medarbetarundersökning för att säkerställa att arbets miljön är trivsam och bra samt för att få medarbetarnas syn på hur verksamheten kan förbättras. Utifrån undersökningen väljs tre fokusområden ut vilka bolaget ska arbeta kring för att ytterligare förbättra och tillvarata med arbetarnas förslag. Resultat från under sökningen visar att 98% trivs och att en hög andel av de anställda kan rekommendera SkiStar som arbetsgivare.
En positiv företagskultur värderas högt av arbetssökande, vilket bekräftas av interna intervjuer i SkiStars organisation. En arbetssökandes personliga värderingar ska matchas med SkiStars värderingar för att upplevelsen ska bli positiv för gäst, medarbetare och organisation. Inför varje säsong tillsätts uppemot 1 700 tjänster. Ca två tredjedelar av tjänsterna bemannas med återkommande personal. Nyrekrytering sker till ca 600 tjänster. Till dessa tjänster söker ca 4 000 personer och omkring 900 anställningsintervjuer genomförs. En genomarbetad rekryteringsplan är ett av de strategiska verktyg som finns för att bygga en stark företagskultur. SkiStar har tagit fram ett webbaserat rekryteringsverktyg som bygger på bolagets värderingar. Verktyget gör rekryteringen mer kostnadseffektiv och kvalitén på urvalsprocessen ökar.
En sund och säker arbetsmiljö för SkiStars medarbetare är en förutsättning för att kunna erbjuda gästerna aktiva och minnesvärda vinterupplevelser i en trygg och säker fjällmiljö. SkiStar har en uppbyggd arbetsmiljöorganisation på varje destination, som arbetar i förebyggande syfte med att kontinuerligt förbättra arbetsmiljön, genom exempelvis skyddsronder och inspektioner samt utarbetande av arbetsmiljöplaner.
Det finns även en väl utvecklad krisorganisation på respektive destination med specialutbildade krishanterare. Under det gångna året har krisövningar genomförts för att bibehålla en hög beredskap. Om en krissituation eller olycka uppstår ska SkiStar med hjälp av beprövade rutiner och utbildade medarbetare kunna ge ett professionellt och omtänksamt omhändertagande av drabbade för att minska lidande. Detta gäller såväl för gäster, som för medarbetare och andra intressenter.
I en kris ska organisationen alltid i första hand ta hand om de skadelidande och deras anhöriga och i andra hand se till att upprätthålla förtroendet för SkiStar.
SkiStar bedriver jämställdhetsarbete i samverkan med de fackliga organisationerna och arbetsgivarorganisationerna. En jämställdhetsgrupp hanterar utvecklingsfrågor.
Medelantalet anställda minskade under verksamhetsåret 2014/15 med 39 personer (3%) till 1 095 (1 134) personer. Medarbetarnas fördelning på olika destinationer framgår av cirkeldiagrammet nedan. Genomsnittsåldern bland fast anställd personal uppgick till 46 år (44) och den genomsnittliga anställningstiden bland fast anställd personal uppgick till 14 år (13). Av det totala antalet anställda var 38% (38) kvinnor. Nettoomsättningen per anställd ökade med 12,4% till 1 734 TSEK (1 543). Antalet fast anställda var den 31 augusti 412 (438) personer och personalomsättningen bland fast anställd personal visar att 51 (41) påbörjat och 77 (31) personer avslutat sin anställning i SkiStar under räkenskapsåret. Antalet omräknat till heltid var 398 (424). Under högsäsong hade SkiStar totalt 2 434 (2 452) anställda. Andelen fast anställd personal med högskoleutbildning var 16% (17) den 31 augusti 2015 och SkiStars investering i kompetensförnyelse uppgick under verksamhetsåret till 3 MSEK (3). Den största delen av kompetensförnyelsen utgörs av interna utbildningar.
SkiStar arbetar efter en av bolagets styrelse fastställd Code of Conduct. Den innehåller alla policies avseende hur företaget ska agera i förhållande till sina intressenter samt riktlinjer för miljö och socialt ansvarstagande. I tabellen på nästa uppslag redovisas ett antal exempel på intressenter.
SkiStar arbetar främst inom tre ansvarsområden där miljö och socialt ansvar utgör basen i Vårt Ansvar samtidigt som Hälsa och Aktiv Fritid utgör den mer nischade delen och där SkiStar har stor möjlighet att aktivt göra skillnad.
Genom att aktivt arbeta med hållbarhet inom ramen för verksamhetens fokusområden, vill vi göra det etiska, sociala, miljömässiga och ekonomiska till en självklar del av det dagliga arbetet inom SkiStar.
SkiStar har fyra principer för hur företaget ska arbeta kring Vårt Ansvar.
SkiStar ska beakta miljön i all verksamhet i sin strävan att skapa minnesvärda vinterupplevelser. Genom ett systematiskt förbättringsarbete ska gästen uppleva SkiStar som det miljöriktiga valet.
Leva i symbios med miljön som vi verkar i Göra så liten åverkan på vår arena som
Utforma och välja produkter och tjänster på ett sätt som begränsar deras miljöpåverkan vid upphandling, produktion, användning och avyttring
Ständigt sträva efter att förbättra per sonalens miljökunskaper och kompetens
SkiStar har som målsättning att bedriva en miljöanpassad verksamhet med så låg energiförbrukning som möjligt. Det innebär att SkiStar eftersträvar att effektivisera sin energianvändning och hålla den på lägsta nivå i förhållande till verksamheten. Snötillverkning, drift av fastigheter och liftar är energikrävande processer. För att uppnå energieffektivisering ska SkiStar systematiskt kartlägga och analysera energianvändningen, driva processer med så låg energianvändning som är ekonomiskt rimligt, fokusera på effektiv energianvändning vid nyinvesteringar, synliggöra energianvändningen för enskilda medarbetare och tillsammans med dem komma fram till hur man kan påverka energianvändningen utan att försämra produktens kvalitet, använda förnyelsebar energi så långt som möjligt och med god marginal följa lagar och krav som berör verksamheten inom energiområdet.
De riktlinjer som SkiStar har antagit innebär att SkiStar ställer sig bakom värdegrunderna i FNs Global Compact och dess tio principer om socialt företagaransvar. Principerna omfattar regler om respekt för grundläggande mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga regler, inklusive regler mot barn- och tvångsarbete, korruptionsåtgärder samt miljöregleringar. SkiStar ska, så långt bolaget förmår, bidra till att förbättra de ekonomiska, miljömässiga och sociala förhållandena genom en öppen dialog med relevanta intressegrupper i samhället. SkiStar stödjer därför FNs Millennieutvecklingsmål. SkiStar stödjer och respekterar bevarandet av internationellt påbjudna mänskliga rättigheter. SkiStar ska försäkra sig om att inte på något sätt medverka till, dra fördel av eller underlätta kränkningar av mänskliga rättigheter.
Trygg Hansa är SkiStars officiella säkerhetspartner i skidbacken och gemensamt ser man till att gästen har en trygg och säker skidsemester.
Stimulera ungas första kontakt med arbetsmarknaden. De senaste tio åren har SkiStar gett över 11 000 ungdomar mellan 18 och 24 år möjligheten att få in en fot i arbetslivet och skaffa sig arbetslivserfarenhet.
Eftersom SkiStar tror på att en aktiv livsstil tillsammans med vänner och familj är en starkt bidragande faktor till ett hälsosamt och innehållsrikt liv, söker SkiStar ständigt efter nya möjligheter att skapa förutsättningar för detta. Det handlar både om att stimulera tillväxt av aktiviteter kopplade till berget men även att ge möjlighet och inspirera till 52 veckor av rörelse. Det allmänna intresset för välmående och hälsa har ökat och trenden att hålla igång och vara aktiv på semestern växer också.
Alla barn och ungdomar upp till 15 år som är boende i kommunerna på våra destinationer; Sälen, Åre, Vemdalen, Trysil och Hemsedal erbjuds personligt kostnadsfritt säsongskort för vintersäsongen.
Barn och ungdomar från åk 1–9 i Nacka och Stockholms kommuner erbjuds kostnadsfria friluftsdagar i Hammarbybacken.
SkiStar samverkar med en rad olika organisationer och projekt inom områdena miljö, socialt ansvar samt hälsa och aktiv livsstil. Det handlar både om satsningar på nationell nivå och stöd av lokala initiativ och aktiviteter. Se exempel här bredvid.
KLIMATTREND, TON CO2/MSEK
| 14/15 | 13/14 | 12/13 | 11/12 | |
|---|---|---|---|---|
| Drivmedel/bränsle* | 5 894 | 5 966 | 5 501 | 4 985 |
| Resor** | 88 | 98 | 114 | 90 |
| Värme*** | 54 | 73 | 105 | 131 |
| El**** | 67 | 68 | 130 | 0,03 |
| Summa | 6 103 | 6 205 | 5 850 | 5 206 |
* Påverkas av nyinvesteringar i maskinpark, väderförutsättningar, antal event/arrangemang och storlek på pistareor. Värden för säsongerna 2011/12, 2012/13 och 2013/14 har uppdaterats utifrån nya beräkningsmetoder.
** Antalet interna resor har minskat något.
*** Avser fjärrvärme. Mild vinter samt förbättrad styr- och reglerteknik för värme och ventilation bidrar till minskad förbrukning.
**** Mild vinter, installation av ledbelysning samt förbättrad styr- och reglerteknik för värme och ventilation bidrar till minskad förbrukning. Skillnaden mellan säsongen 2011/12 och 2012/13 beror på leverantörernas ändrade mätmetoder.
| INTRESSENTER | ||
|---|---|---|
| EXEMPEL PÅ KÄRNFRÅGOR |
EXEMPEL PÅ HANTERING INOM SKISTAR |
|
| GÄSTER | Service | Gästundersökningar som underlag för att öka gästnöjdheten. |
| Säkerhet | Väl utarbetade säkerhetsrutiner. Krishanteringspolicy med etablerad krisorganisation och utvecklade rutiner. |
|
| MEDARBETARE | Trygg arbetsmiljö | Arbetsmiljöpolicy. Kontinuerlig förbättring av arbetsmiljön genom skyddsronder, inspektioner och arbetsmiljöplaner. |
| Mångfald och jämställdhet | Jämställdhetsplan som värnar om alla medarbetares lika rättigheter och verkar för ökad mångfald. |
|
| SAMARBETSPARTNERS OCH ANDRA INTRESSENTER |
Fri konkurrens | Policy om mutor för att säkerställa att medarbetare inte deltar i konkur renshämmande aktiviteter. |
| Företagssäkerhet | IT- och säkerhetspolicy ser till att allt nyttjande av IT- och telefonsystem sker i företagets intresse. |
|
| AKTIEÄGARE | Finansiell rapportering och kurspåverkande information |
SkiStar AB är noterat på Nasdaq Mid Cap Stockholm och har tydliga riktlinjer avseende hur, när och vem som kommunicerar rapporter och kurspåverkande information. |
| Insiderinformation och insiderhandel | Medarbetare med tillgång till insider information omfattas av insiderlagen. |
Panta Mera. Burkar och PET-flaskor samlas upp i väl uppmärkta Panta Mera-kärl och Igloos på destinationerna. Panten skänker SkiStar till projektet "Alla på snö", läs mer nedan.
Deltagande i klimatmanifestationen Earth Hour för att inspirera gäster och medarbetare att hushålla med energi för en ljusare framtid.
"Min Stora Dag" arbetar med att förverkliga svårt sjuka barns önskedrömmar. Tillsammans med volontärer och SkiStar-personal har flera "Min Stora Dag" genomförts på SkiStardestinationer.
Stefans Stuga, intill Snötorget i Lindvallen, är ett specialdesignat och liftnära boende, med avsikt att vara en plats där familjer som drabbats av cancer kan koppla av, umgås, uppleva och vara tillsammans. Stefans Stuga ingår i stiftelsen
Stefan Paulssons cancerfond.
"Alla på snö", ett samarbete mellan Svenska Skidförbundet och Svenska Skidrådet som syftar till att inspirera barn till en aktiv och hälsosam livsstil genom möjligheter att prova på skidåkning.
Lagsponsor av Ski Team Sweden Alpine i syfte att öka intresset för skidåkning och att skapa resurser för träning och tävling.
SKISTAR-AKTIEN NOTERADES PÅ STOCKHOLMSBÖRSEN 1994
B-aktien är noterad på Nasdaq Mid Cap Stockholm. Aktien noterades den 8 juli 1994 på dåvarande Stockholmsbörsens OTC-lista. Vid noteringstillfället var aktiekursen, justerat för genomförda aktiesplitar, 9 SEK.
Den 31 augusti 2015 var aktiekapitalet 19 594 014 SEK fördelat på 39 188 028 aktier, varav 1 824 000 A-aktier med tio röster per aktie och 37 364 028 B-aktier med vardera en röst per aktie. Alla aktier har lika rätt till utdelning.
Under verksamhetsåret 2014/15 ökade aktiekursen med 17:75 SEK (21%) till 102 SEK. Stockholmsbörsens totalindex (OMXSPI) ökade under samma period med 11%. Sedan börsintroduktionen 1994 har kursen ökat från 9 SEK till 102 SEK, justerat för genomförda aktiesplitar. Under samma period har utdelning lämnats med 52:19 SEK per aktie inklusive av styrelsen föreslagen utdelning om 4:00 SEK för verksamhetsåret 2014/15. Under perioden 1 september 2014 – 31 augusti 2015 handlades SkiStaraktien till 100% på Nasdaq Stockholm. Omsättningen var 7 594 093 (9 738 554) aktier
till ett värde av 700 MSEK (820). Omsättningshastigheten uppgick till 20% (26) jämfört med 67% (65) för Stockholmsbörsen totalt. Lägsta betalkurs var 75:50 SEK noterad den 16 oktober 2014 och den högsta betalkursen var 109 SEK noterad den 8 april 2015. Den 31 augusti 2015 uppgick SkiStars börsvärde till 3 997 MSEK (3 302).
SkiStars B-aktie hade den 31 augusti 2015 ett betavärde på 0,46. Betavärdet baseras på aktiens betalkurser under de senaste 24 månaderna och anger hur mycket aktiekursen fluktuerat i förhållande till börsindex. Om en aktie har samma kursvariation som börsindex är aktiens betavärde 1,0 och vice versa. SkiStaraktiens betavärde på 0,46 innebär således att aktien uppvisar mindre kurssvängningar än börsen i genomsnitt.
Enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken var den 31 augusti 2015 antalet aktieägare 27 321 st (28 838). De tio största aktieägarna svarade vid utgången av verksamhetsåret för 67% (65) av kapitalet och 76% (75) av rösterna. Utländska ägare svarade för 13% (10) och svenskt institutionellt ägande för 20%
(20) av kapitalet. Bland större ägare som utökat sitt innehav märks Handelsbanken Fonder, JP Morgan samt Nordea som stärkt sin position som tredje största ägare i bolaget. Vidare har Erik och Mats Paulsson inklusive familjer och bolag ökat sina innehav. Nya större ägare är CBNY-Norges Bank och Pensionskassan SHB Försäkringsförening. Lima Jordägande Sockenmän har minskat sitt innehav.
SkiStars utdelningspolicy innebär att utdelning årligen ska utgå med minst 50% av resultatet efter skatt. Policyn är beslutad med underlag av att SkiStar har en stark finansiell bas i kombination med ett starkt kassaflöde, vilket möjliggör en generös utdelningspolicy samtidigt som huvuddelen av investeringarna sker med egna medel. Föreslagen utdelning på 4:00 SEK (2:50) per aktie motsvarar 63% (60) av resultatet efter skatt. Utdelningsförslaget innebär vidare en direktavkastning på 3,9% (3,0) utifrån börskursen den 31 augusti. Totalt uppgår föreslagen utdelning till 157 MSEK (98). För de svenska aktieägarna föreslås den 15 december 2015 som avstämningsdag för att erhålla utdelning. Utbetalning av utdelning föreslås ske genom Euroclear Sweden ABs försorg den 18 december 2015.
| Innehav | Antal ägare | % | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Kapital, % | Röster, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1-100 | 14 657 | 53,65 | 349 262 | 0,89 | 0,63 | |
| 101-200 | 6 903 | 25,27 | 1 320 242 | 3,37 | 2,37 | |
| 201-1 000 | 4 528 | 16,57 | 2 286 597 | 5,83 | 4,11 | |
| 1 001-5 000 | 991 | 3,63 | 2 100 297 | 5,36 | 3,78 | |
| 5 001-10 000 | 90 | 0,33 | 645 270 | 1,65 | 1,16 | |
| 10 001-20 000 | 54 | 0,20 | 825 386 | 2,11 | 1,48 | |
| 20 001-50 000 | 41 | 0,15 | 13 39 302 | 3,42 | 2,41 | |
| 50 001-100 000 | 25 | 0,09 | 17 52 798 | 4,47 | 3,15 | |
| 100 001- | 32 | 0,12 | 1 824 000 | 26 744 874 | 72,90 | 80,90 |
| Totalt | 27 321 | 100 | 1 824 000 | 37 364 028 | 100 | 100 |
| Förändring | Totalt | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ökning av | Kvotvärde | Totalt | av aktiekapital, | aktiekapital, | |
| År och transaktion | antal aktier | per aktie | antal aktier | SEK | SEK |
| 1992 Grundande | 10 | 500 000 | 5 000 000 | ||
| 1994 Nyemission | 150 000 | 10 | 650 000 | 1 500 000 | 6 500 000 |
| 1994 Konvertering | 160 405 | 10 | 810 405 | 1 604 050 | 8 104 050 |
| 1995 Split 5:1 | 3 241 620 | 2 | 4 052 025 | 8 104 050 | |
| 1997 Nyemission | 2 337 725 | 2 | 6 389 750 | 4 675 450 | 12 779 500 |
| 1998 Nyemission | 200 000 | 2 | 6 589 750 | 400 000 | 13 179 500 |
| 1998 Konvertering | 250 000 | 2 | 6 839 750 | 500 000 | 13 679 500 |
| 1999 Konvertering | 250 000 | 2 | 7 089 750 | 500 000 | 14 179 500 |
| 1999 Nyemission | 2 450 000 | 2 | 9 539 750 | 4 900 000 | 19 079 500 |
| 2000 Nyemission | 100 073 | 2 | 9 639 823 | 200 146 | 19 279 646 |
| 2004 Split 2:1 | 9 639 823 | 1 | 19 279 646 | 19 279 646 | |
| 2004 Konvertering | 183 566 | 1 | 19 463 212 | 183 566 | 19 463 212 |
| 2005 Konvertering | 64 822 | 1 | 19 528 034 | 64 822 | 19 528 034 |
| 2005 Split 2:1 | 19 528 034 | 0,5 | 39 056 068 | 19 528 034 | |
| 2006 Konvertering | 24 010 | 0,5 | 39 080 078 | 12 005 | 19 540 039 |
| 2007 Konvertering | 87 913 | 0,5 | 39 167 991 | 43 956 | 19 583 996 |
| 2008 Konvertering | 20 037 | 0,5 | 39 188 028 | 10 018 | 19 594 014 |
| Aktieslag | Antal aktier | Antal röster | Kapital, % | Röster, % |
|---|---|---|---|---|
| A 10 röster | 1 824 000 | 18 240 000 | 4,65 | 32,8 |
| B 1 röst | 37 364 028 | 37 364 028 | 95,35 | 67,2 |
| Totalt | 39 188 028 | 55 604 028 | 100 | 100 |
| Kategori | Antal aktier | Andel, % |
|---|---|---|
| Svenska privatpersoner | 26 536 091 | 67,71 |
| Svenskt institutionellt ägande | 7 745 925 | 19,77 |
| Utländska privatpersoner | 51 648 | 0,13 |
| Utländskt institutionellt ägande | 4 854 364 | 12,39 |
| Totalt | 39 188 028 | 100,00 |
| Ägare | A-aktier | B-aktier | Kapital, % | Röster, % |
|---|---|---|---|---|
| Mats Paulsson inkl bolag och familj | 1 824 000 | 6 969 475 | 22,44 | 45,34 |
| Erik Paulsson inkl bolag och familj | 8 857 767 | 22,60 | 15,93 | |
| Nordea Alfa | 2 692 067 | 6,87 | 4,84 | |
| Per-Uno Sandberg | 1 525 000 | 3,89 | 2,74 | |
| Lima Jordägande Sockenmän | 1 000 000 | 2,55 | 1,80 | |
| Nordea Swedish Ideas Equity Fund | 966 566 | 2,47 | 1,74 | |
| CBNY-Norges Bank | 727 024 | 1,86 | 1,31 | |
| Handelsbanken Fonder AB Re Jpmel | 583 721 | 1,49 | 1,05 | |
| Fjärde AP-fonden | 511 717 | 1,31 | 0,92 | |
| Pensionskassan SHB Försäkringsförening | 434 567 | 1,11 | 0,78 | |
| Nordea Bank Norge Nominee | 352 805 | 0,90 | 0,63 | |
| Banque Öhman S.A. | 344 500 | 0,88 | 0,62 | |
| Mats Årjes inkl bolag | 320 304 | 0,82 | 0,58 | |
| JPMorgan Chase Na, JPMorgan Chase Bank Swe Res | 239 827 | 0,61 | 0,43 | |
| Skialp AS | 204 068 | 0,52 | 0,37 | |
| JPMorgan Chase Na | 195 518 | 0,50 | 0,35 | |
| SSB Client Omibus Ac Om07 | 171 691 | 0,44 | 0,31 | |
| Institutionella Aktiefonden Sverige | 162 250 | 0,41 | 0,29 | |
| 70126450, Danica Pension | 151 818 | 0,39 | 0,27 | |
| Övriga | 10 953 343 | 27,95 | 19,70 | |
| Totalt | 1 824 000 | 37 364 028 | 100,00 | 100,00 |
| 2014/15 | 2013/14 | 2012/13 | 2011/12 | 2010/11 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Genonsnittligt antal aktier | 39 188 028 | 39 188 028 | 39 188 028 | 39 188 028 | 39 188 028 |
| Genonsnittligt antal aktier efter full utspädning | 39 188 028 | 39 188 028 | 39 188 028 | 39 438 028 | 39 438 028 |
| Vinst, SEK | 6:34 | 4:14 | 3:49 | 3:99 | 4:61 |
| Vinst efter full utspädning | 6:34 | 4:14 | 3:49 | 3:97 | 4:58 |
| Kassaflödet från den löpande verksamheten, SEK | 12:73 | 9:24 | 10:18 | 7:94 | 9:32 |
| Eget kapital, SEK | 42 | 39 | 38 | 37 | 37 |
| Börskurs, SEK, 31/8 | 102:00 | 84:25 | 81:00 | 81:25 | 97:50 |
| Utdelning, SEK | 4:00 | 2:50 | 2:50 | 2:50 | 3:50 |
| P/e-tal, ggr | 16 | 20 | 23 | 20 | 21 |
| Kurs/kassaflöde, ggr | 8 | 9,1 | 8 | 10,2 | 10,5 |
| Kurs/eget kapital, % | 244 | 215 | 214 | 219 | 261 |
| Direktavkastning, % | 3,9 | 3,0 | 3,1 | 3,1 | 3,6 |
SOM AKTIEÄGARE I SKISTAR KAN DU TA DEL AV EN RAD FÖRMÅNER
Aktieägare med minst 200 SkiStar-aktier får rabatt på SkiStars samtliga destinationer. Rabatterna uppgår till 15% på SkiPass, skidhyra och skidskola, som drivs i SkiStars regi, och gäller även för aktieägarens familj (maka/make/ sambo samt barn under 18 år).
Enklast är att boka allt på skistar.com och som registrerad kund hos SkiStar få rabatten dragen direkt. SkiStars kunddatabas uppdateras månatligen mot Euroclear Sweden ABs ägarregister, 10 bankdagar efter månadsslut. Tänk
på att köpa aktier i god tid (ca 5 veckor) innan semestern så att registreringen hinner komma in i Euroclears register.
Aktieägarerabatten kan ej kombineras med andra erbjudanden och rabatter och gäller inte på aktier som ägs via en kapitalförsäkring eller pensionsdepå. Utländska aktieägare och omyndiga barn hanteras manuellt, kontakta [email protected] alt +46280-880 95.
Läs om aktieägarrabatten på skistar.com.
Den 1 september 2014 köpte Kristina 200 SkiStar-aktier för 16 800 kronor. På sportlovet åkte hon tillsammans med sin man och sina två barn som är 10 och 12 år gamla på vintersemester till Sälen. Efter ett år den 31 augusti 2015 hade Kristina erhållit följande avkastning och förmåner på sina SkiStar-aktier.
| Utdelning | 2:50 SEK/aktie x 200 aktier | + 500 SEK |
|---|---|---|
| 15% rabatt på | 2 st 6-8-dagars SkiPass vuxen à 1 805 SEK och | |
| familjens SkiPass | 2 st 6-8-dagars SkiPass ungdom à 1 440 SEK | + 974 SEK |
| 15% rabatt på | 2 st 6-8-dagars komplett utrustning vuxen medelgod à 895 SEK och | |
| familjens skidhyra | 2 st 6-8-dagars komplett utrustning medelgod ungdom à 595 SEK | + 447 SEK |
| 15% rabatt på | 2 st kurser 5-dagars gruppskidskola ungdom à 990 SEK | |
| familjens skidskola | 4 st grupplektioner vuxen à 475 SEK | + 582 SEK |
| Likvidavkastning i SEK | 2 503 | |
| Avkastning i % | 15% |
FÖR SKISTAR AB (PUBL) 1 SEPTEMBER 2014 – 31 AUGUSTI 2015
46 ÅRSREDOVISNING
Styrelsen och verkställande direktören för SkiStar AB (publ), org. nr. 556093-6949, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 september 2014 – 31 augusti 2015.
Bolagets firma är SkiStar AB (publ). Bolaget har sitt säte i Malung-Sälens kommun, Dalarnas län, med huvudkontor i Sälen med postadress 780 67 Sälen.
SkiStar driver alpin skidverksamhet i Sälen, Åre och Vemdalen i Sverige samt Trysil och Hemsedal i Norge. Kärnverksamheten är alpin skidåkning med gästens skidupplevelse i centrum. Verksamheten delas in i de tre segmenten Skidanläggningar – Drift, Infrastruktur och Exploatering.
Visionen är att SkiStar ska skapa minnesvärda vinterupplevelser som den ledande operatören av europeiska alpindestinationer.
SkiStars B-aktie är sedan 1994 noterad på Nasdaq Mid Cap Stockholm. Per den 31 augusti 2015 var antalet aktieägare enligt Euroclear Sweden AB 27 321 st (28 838).
Större ägare är Mats Paulsson inkl bolag och familj med 22,44% av kapitalet och 45,34% av rösterna, Erik Paulsson inkl bolag och familj med 22,60% av kapitalet och 15,93% av rösterna samt Nordea Alfa med 6,87% av kapitalet och 4,84% av rösterna.
Antal aktier uppgår till 39 188 028 st varav 1 824 000 utgör A-aktier med tio röster per aktie och 37 364 028 st utgör B-aktier med en röst per aktie. Högsta noterade aktiekursen under verksamhetsåret var 109:00 SEK noterad den 8 april 2015 och den lägsta noterade aktiekursen var 75:50 SEK noterad den 16 oktober 2014. Aktiekursen på bokslutsdagen när börsen stängdes var 102:00 SEK. På årsstämman den 13 december 2014 bemyndigades styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Bemyndigandet gäller till nästkommande årsstämma. Styrelsen har inte genomfört några återköp fram till avgivandet av denna årsredovisning.
Under säsongen 2014/15 ökade försäljningen av SkiPass i Sverige med 12,8% till 1 300 MSEK (1 152) enligt SLAO (Svenska Skidanläggningars Organisation). Den genomsnittliga prisökningen var 2,6% . I Norge ökade den totala försäljningen av SkiPass med 13,9% till 1 048 MSEK (920). Den genomsnittliga prisökningen var 2%.
Koncernens rörelseresultat för helåret uppgick till 371 MSEK (233) en ökning med 59% eller 138 MSEK. Omräkningen av norska kronor har påverkat rörelseresultatet negativt med 1 MSEK. Finansnettot förbättrades med 6 MSEK främst tack vare lägre räntor och lägre skuldsättning. Resultat efter skatt ökade med 87 MSEK till 249 MSEK (162), en ökning med 54%. Resultat per aktie ökade till 6:34 SEK (4:14).
Intäkter hänförliga till driften av skidanläggningar ökade med 10% under helåret till 1 820 MSEK att jämföra med 1 650 MSEK under samma period föregående år. Omräkningen av norska kronor påverkade intäkterna negativt med 3 MSEK. SkiPassintäkterna ökade med 10% och uppgår oförändrat till 53% av intäkterna. Antalet skiddagar, där en skiddag är en dags skidåkningen med ett SkiPass ökade till 4,5 miljoner (4,2). Den genomsnittliga prisökningen uppgick till 2,5%. Såld logi uttryckt i antalet objektsnätter, ökade med 5% jämfört med föregående år. Beläggningsgraden i eget och förmedlat boende uppgick till 79% (73). Samtliga destinationer ökade såväl intäkter som resultat. Intäkter från försäljning i sportbutiker ökade med drygt 60% och uppgick till 116 MSEK. Personalkostnaderna var oförändrade jämfört med föregående år, där genomförda besparingar stod för – 25 MSEK. Övriga externa kostnader minskade med 5 MSEK och förklaras bland annat av minskade marknadskostnader om 14 MSEK. Det operativa resultatet från andelar i joint ventures och intressebolag fortsätter att utvecklas väl. Ökningen av avskrivningar är främst hänförlig till investeringar i försäljnings- och lagersystem.
Intäkter från avyttrade andelar i boende uppgår till 43 MSEK (94) med ett resultat om 23 MSEK (53).
Intäkter från avyttrade tomter uppgår till 36 MSEK (6) med ett resultat om 28 MSEK (4). Huvuddelen avser försäljningar i Sälen och en mindre del Åre och Vemdalen.
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital uppgick till 486 MSEK (383) för helåret. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -131 MSEK (-197) och från finansieringsverksamheten med -373 MSEK (-165). En stor del av kassaflödet från finansieringsverksamheten avser lägre nyttjande av checkkredit, 181 MSEK på balansdagen.
Koncernens likvida medel uppgick vid periodens utgång till 24 MSEK att jämföra med 27 MSEK vid motsvarande tidpunkt föregående år. Ej nyttjade krediter uppgick till 365 MSEK på balansdagen och 184 MSEK vid utgången föregående år. Den räntebärande skulden uppgick till 1 732 MSEK (2 073), en minskning med 341 MSEK jämfört med föregående år. Den genomsnittliga räntan under året uppgick till 2,7% (3,0). Den finansiella nettoskulden uppgick den sista augusti till 1 458 MSEK (1 815), en minskning med 357 MSEK. Soliditeten har stärkts ytterligare till 44% (39). Nuvarande krediter kommer omförhandlas under 2015/16.
Investeringarna uppgick under räkenskapsåret till 219 MSEK (250) brutto och 127 MSEK (197) netto. Avskrivningar uppgick under samma period till 208 MSEK (205). Investeringarna avsåg i huvudsakligen andelar i bostadsrättsföreningar, re-investeringar, pistmaskiner, utveckling av webb shop, MySkiStar och kassasystem.
Den övervägande delen av SkiStars intäkter genereras under perioden december – april. SkiStars verksamhet är väl anpassad till säsongvariationer, inte minst arbetskraftsmässigt. Huvuddelen av vinterbokningarna sker före säsongen. Med en ökad andel försäljning i förskott tidigareläggs affärsavslut, vilket i sin tur minskar risken i verksamheten.
Antalet besökande gäster på SkiStars destinationer påverkas av väderförhållanden och snöläge. En sen vinter och svag tillgång på kyla och natursnö till julveckan, ger lägre efterfrågan. En lägre efterfrågan kan även uppstå under vintrar med långvarig kyla och ett bra snöläge i de södra befolkningstäta delarna av Skandinavien, då snö, kyla och skidåkning kan erbjudas närmare hemorten. På längre sikt är det dock positivt för branschen när skidåkning kan erbjudas i hela Skandinavien då många nya skidåkare rekryteras. SkiStar möter riskerna genom ständig utveckling av snösystem för att säkerställa skidåkning samt att genom strategisk försäljning säkerställa att övervägande del av boendekapaciteten är uppbokad innan julveckan, då högsäsongen startar. Följderna av växthuseffekten har debatterats under ett antal
år. De flesta forskare är överens om att vi har en global uppvärmning, men att det är mycket svårt att förutsäga de regionala och lokala effekterna av denna, vilket innebär att vissa regioner kan få en oförändrad eller till och med sjunkande temperatur. Ett mildare klimat kan på lång sikt innebära kortare vintersäsonger, med senare vinter och tidigare vår. Skulle SkiStars destinationer exempelvis börja säsongen en vecka senare och sluta en vecka tidigare skulle resultatet endast påverkas marginellt, då flertalet gäster besöker destinationerna mellan julveckan och mitten av april. Koncernens väderrisker är begränsade genom att destinationerna är geografiskt belägna på olika platser med olika väderförutsättningar och typer av klimat. SkiStars destinationer utvecklar i snabb takt sina snötillverkningssystem för att på både kort och lång sikt säkerställa bra skidåkning för gästerna under hela vintersäsongen.
Förändring av människors disponibla inkomst påverkar den privata konsumtionen, som i sin tur har en inverkan på människors möjligheter att resa på vintersemester. SkiStars historiska försäljnings- och resultatutveckling visar att företaget kunnat parera svängningar i konjunkturen väl. En stor del av SkiStars gäster är familjer som i hög grad återkommer år efter år och där vintersemestern har hög prioritet. Beroendet av konjunkturen i Sverige minskas av att verksamheten också bedrivs i Norge.
Sol- och badresor samt weekendresor till storstäder betraktas som huvudkonkurrenter
till SkiStar, men även andra branscher konkurrerar om människors disponibla inkomster, såsom sällanköpsvaror och investeringar i hemmet. Övriga konkurrenter utgörs av andra alpina skidanläggningar i Skandinavien och Alperna. Den alpina skidindustrin har höga inträdeströsklar, vilket begränsar konkurrensen. Genom omfattande investeringar i serviceinriktade medarbetare, ledarskap, moderna liftar och snösystem, IT, restauranger med mera, håller SkiStars alpindestinationer en hög kvalitetsnivå, där gästernas vinterupplevelse och komfort dessutom höjs varje år.
SkiStars destinationer har god tillgänglighet till befolkningstäta områden genom geografisk närhet och prisvärda transportlösningar i form av tåg, flyg och buss. SkiStars kunder har hög tillgänglighet till SkiStars produkt- och tjänsteutbud via onlinebaserade marknads- och försäljningssystem, vilka förenklar bokningsprocessen för kunden. Andra viktiga konkurrensfaktorer är en stark finansiell ställning, kända och attraktiva varumärken samt starkt kassaflöde.
SkiStars strategi för tillväxt omfattar i första hand bättre utnyttjande av de befintliga destinationerna samt utveckling av produkt- och tjänste utbudet. I andra hand skapas tillväxt genom förvärv eller arrende av andra skidanläggningar. Samtliga förvärv som SkiStar genomfört har utvecklats väl och har i stor utsträckning bidragit till SkiStars framgångsrika utveckling. Under 1997 förvärvades Tandådalen & Hundfjället AB, 1999 Åre-Vemdalen AB, 2000 Hemsedal Ski senter AS och 2005 Trysilfjellet Alpin AS.
Alpindestinationernas lönsamhet är beroende av antalet disponibla bäddar och dess beläggningsgrad. För SkiStar är det viktigt att ha kontroll över en stor bäddkapacitet för att optimera beläggningen genom att följa förändringar i efterfrågan och sätta rätt priser på boendet under alla delar av säsongen. SkiStar arbetar aktivt för att öka antalet bäddar på destinationerna samt att utöka andelen som förmedlas genom SkiStars försorg. Det är även viktigt att äldre stugor och lägenheter moderniseras för att behålla en hög efterfrågan. Nyinvesteringar i stugor och lägenheter genomförs, förutom av SkiStar, främst av externa intressenter eller av delägda bolag. Attraktionskraften i SkiStars destinationer drar till sig investeringsvilligt kapital, vilket leder till en långsiktig tillväxt av turistbäddar och utveckling av olika boende alternativ.
Lönekostnaderna är företagets enskilt största kostnadspost. SkiStars fortsatta framgångar är beroende av motiverade och engagerade medarbetare. För att behålla nyckelpersoner
arbetar SkiStar med ledarutveckling och incitamentsprogram.
SkiStars företagsledning består av Verkställande direktör, Ekonomi- och finansdirektör, Marknads- och försäljningschef, destinationschef för de norska destinationerna Hemsedal och Trysil, samt två destinationschefer i Sverige; en för Åre och Vemdalen och en för Sälen, vilka per den 31 augusti 2015 tillsammans ägde 451 200 B-aktier i bolaget.
För att öka effektivitet, medvetenhet och engagemang bland de anställda arbetar SkiStar med ledarskapsfrågor. Medarbetarnas servicenivå gentemot gästerna är en viktig del i gästens totala upplevelse. En risk är därför att möjligheten att rekrytera kvalificerade säsongmedarbetare minskar under högkonjunktur, när arbetslösheten är låg.
SkiStar arbetar aktivt med säkerhetsfrågor genom att identifiera och åtgärda olycksrisker och proaktivt arbeta med arbetsmiljöfrågor. På samtliga destinationer genomförs kontinuerligt riskanalyser för att minimera olika typer av risker och säkerställa försäkringsskyddet. SkiStar har även en genomgripande krisplan för att bolaget ska ha bra beredskap vid eventuella olyckor och händelser.
De inhemska valutornas rörlighet gentemot andra valutor påverkar människors resande och kan därmed påverka antalet gäster på SkiStars alpindestinationer. Koncernen påverkas även av relationen mellan den svenska och den norska kronan. SkiStar valutasäkrar inte den norska verksamheten. Valutasäkringar kan genomföras vid större investeringar i främst liftar, snösystem och pistmaskiner som oftast sker i Euro. Från hösten 2014 erbjuds norska och danska gäster att boka sin semesterresa i sin hemvaluta. För ytterligare information hänvisas till not 31.
Den alpina skidbranschen fordrar stora kapitalinvesteringar för att behålla och öka konkurrenskraften. SkiStar har ett starkt kassaflöde som gör att investeringarna till största del kan finansieras med egna medel. Skulle ränteläget bli högt kan kassaflödet användas till att i snabbare takt amortera av lån för att därigenom minska den finansiella belastningen. Den externa upplåningen sker idag endast i de lokala valutorna SEK och NOK. Den räntebärande skulden uppgick den 31 augusti till 1 732 MSEK varav 600 MSEK och 200 MNOK har säkrats genom räntederivat på 3,5 och 10 år. (Kvarvarande period cirka 1, 6 och 7 år.) För ytterligare information hänvisas till not 31.
Elkostnader SkiStars verksamhet förbrukar stora mängder el. Förändringar i elpriset påverkar därför koncernens kostnader och resultat. Enligt beslutad policy ska huvuddelen av koncernens elförbrukning låsas till fast pris eller lokalpris. Elpriserna för säsongen 2014/15 hade till ca 90% låsts till fast pris och lokala elproducenter levererade ca 65% av koncernens elförbrukning till lokalpris eller fondförvaltning som normalt understiger marknadspriset på elbörsen Nordpool. Detta lokalpris har en betydligt mindre rörlighet än marknadspriset och fondpriset låses till ett fastpris kvartalet innan förbrukningsstart. Ca 5% av 2015/16 års förväntade elförbrukning påverkas direkt av fluktuationer i marknadspriset.
Under nästa verksamhetsår beräknas 1,5% av SkiStars totala energibehov komma från vindkraftverk i Dalarna som SkiStar är delägare i. SkiStar driver tillsammans med andra investerare tre värmeverk, två värmeverk i Sälen, i Lindvallen och i Tandådalen, samt ett i Hemsedal. Värmeverket i Lindvallen förser större fastigheter i Lindvallens södra område med energi. Tandådalens värmeverk förser de centrala delarna av Tandådalen samt Solbackens och Guldvägens stugområden med energi. I Hemsedal förser värmeverket hela Alpin Lodgen med energi och det är anpassat för framtida behov i Fjellandsby-området. Värmeverken drivs med lokalt producerat förnyelsebart skogsbränsle.
Många av SkiStars gäster åker egen bil till destinationerna. Dessa resvanor påverkas av drivmedelsprisnivån och tjänstebilsbeskattningen. Alpindestinationernas närhet till befolkningstäta områden samt andra resealternativ, såsom tåg, minskar negativa konsekvenser av höjda drivmedelspriser. Även nyare bilar med betydligt energisnålare motorer är en positiv utveckling som ger lägre resekostnader.
Förändringar i lagar och förordningar som berör SkiStars verksamhet kan givetvis påverka verksamhet och resultat. Bolaget har idag inte känne dom om pågående förändringar av lagar och regler som skulle ha någon betydande påverkan på bolaget förutom enligt nedan.
SkiStar har av CA Fastigheter stämts solidariskt tillsammans med två före detta styrelseledamöter i Spray AB med anledning av en företagsförsäljning som ägde rum innan SkiStar förvärvade Spray AB år 2003. CA Fastigheter yrkar på att affären ska gå tillbaka för motsvarande köpeskillingen 15 MSEK plus ränta. Mora Tingsrätt dömde i november 2014 Sälens Högfjällshotell AB, ett dotterbolag till SkiStar AB, att solidariskt med de andra parterna utge 8 MSEK plus ränta samt tilldömde Sälens Högfjällshotell AB att erhålla 1 MSEK plus ränta. Domen har överklagats och SkiStars har inte gjort några avsättningar med anledning av tvisten, då bedömning fortsatt är den att det inte anses sannolikt att CA Fastigheter ska vinna framgång.
I känslighetsanalysen nedan beskrivs hur koncernens resultat påverkas vid förändringar i några för koncernen viktiga variabler. Antagandena om resultatpåverkan genom förändring av beläggningsgrad utgår ifrån samtliga förmedlade objekt och avser endast dess påverkan på försäljning av SkiPass. Förändring av övriga intäktsslag bedöms i känslighetsanalysen att tas ut av ökade respektive minskade kostnader. Vid beräkning av känsligheten av en elprisförändring har endast hänsyn tagits till den del av elförbrukningen som direkt påverkas av förändringar i marknadspriset. Vid beräkning av känsligheten vid en förändring av räntenivån har hänsyn tagits till de lån som påverkas vid förändring av ränteläget.
SkiStar har sedan tidigare beslutat att inte lämna resultatprognoser. Istället lämnas i delårsrapporter information om aktuellt bokningsläge.
Medelantalet anställda för räkenskapsåret uppgår till 1 095 (1 134) personer, en minskning med 39 personer. Nya verksamheter har ökat antalet anställda med 30 samt att genomfört besparingsprogram minskat antalet årsarbetskrafter med 50. På varje destination finns en uppbyggd organisation för arbetsmiljö- och jämställdhetsfrågor. Dessa grupper samordnas centralt och har gemensamma styrdokument såsom jämställdhetsplan och arbetsmiljöpolicy. Kostnaderna för kompetensutveckling har under verksamhetsåret uppgått till 3 MSEK (3) och utgörs främst av intern utbildning. Personalomsättningen bland fast anställda under året visar att 51 personer påbörjat och 78 personer avslutat sin anställning hos SkiStar (40 resp 33). Styrelsens förslag till riktlinjer gällande ersättning till ledande befattningshavare inför beslut på årsstämman i december 2015 kommer att överensstämma med de riktlinjer som hittills gällt och som anges i not 8.
SkiStars verksamhet har viss miljöpåverkan. Bolaget arbetar aktivt för att verksamhetens miljöpåverkan ska minimeras. Ett gemensamt miljöledningssystem och en grundläggande policy är utgångspunkten i miljöarbetet. Miljöpolicyn innebär att SkiStar ska beakta miljön i all verksamhet i sin strävan att erbjuda gästerna en minnesvärd vinterupplevelse. Genom ett systematiskt förbättringsarbete ska gästerna uppleva SkiStar som det miljöriktiga valet. SkiStar följer upp de utsläpp av koldioxid (CO2 ) som verksamheten ger upphov till och mäter årligen hur mycket CO2 som verksamheten släpper ut i förhållande till omsättningen. För verksamhetsåret 2014/15 släppte SkiStar ut 3,21 ton CO2 /MSEK (3,55). Den 22 augusti 2006 godkändes det energiledningssystem avseende snötillverkning på de svenska destinationerna, som SkiStar införde under 2005/06, av Lloyd's Register Quality Assurance i enlighet med standarden för energiledningssystem, SS 62 77 50.
Moderbolagets intäkter uppgick till 1 323 MSEK (1 174) och resultatet före skatt till 203 MSEK (121). Investeringarna uppgick till 139 MSEK (125). I moderbolaget drivs merparten av den svenska verksamheten.
Avsnittet kring bolagsstyrning återfinns i en separat bolagsstyrningsrapport, se sidan 84.
Förhandsbokningen av logi inför kommande säsong 2015/16 har ökat med drygt 12% jämfört med vid samma tidpunkt föregående år. Mer än 50% av året bedömda volym har bokats. Ökningen är störst på de norska destinationerna. Försäljningsvärdet av logibokningarna uppgår till 361 MSEK (310). Kalendern kommande säsong är fördelaktig över jul och nyårshelgerna. Påsken infaller relativt tidigt. Utmaningen för SkiStar är att locka gäster till vårskidåkning efter påsk.
| Förändring | Resultatpåverkan | |
|---|---|---|
| Beläggning | +/–10% | +/–58 MSEK |
| SkiPasspriser | +/–10% | +/–101 MSEK |
| Ränta | +/–1% | –/+8 MSEK |
| Lönekostnader | +/–10% | +/–52 MSEK |
| Marknadspriset på el | +/–10 öre | +/–0 MSEK* |
| Valuta NOK/SEK | +/–10% | +/–8 MSEK |
* 90% av bedömd förbrukning är säkrat till fast pris, varför en varför en prisförändring har en marginell påverkan på resultatet
| 2014/15 | 2013/14 | |
|---|---|---|
| September–november | –265 089 | –264 792 |
| December–februari | 517 725 | 434 643 |
| Mars–maj | 229 207 | 159 023 |
| Juni–augusti | –158 884 | –149 694 |
Förslag till disposition beträffande bolagets vinst. Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel 1 068 174 615, disponeras enligt följande:
| Summa | 1 068 174 615 |
|---|---|
| (Varav överkursfond | 4 242 533) |
| Balanseras i ny räkning | 911 422 503 |
| Utdelning 39 188 028 aktier x 4:00 kr | 156 752 112 |
Aktiekurs per rapportdatum dividerat med kassaflöde per aktie.
Utdelning dividerat med aktiekurs.
Alpinanleggenes Landsforening.
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital definieras som tillgångar minskat med ej räntebärande skulder.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning.
Omsättningstillgångar inklusive beviljade ej utnyttjade krediter i förhållande till kortfristiga skulder.
Bokningsnivå i procent avseende de objekt SkiStar förmedlar med 100% kapacitet under perioden vecka 51–16.
En jämförelse av bokade objektsdygn jämfört med annan vald period.
Rörelseresultat före avskrivningar i förhållande till intäkter.
Aktiekurs per bokslutsdatum dividerat med eget kapital per aktie.
Eget kapital dividerat med genomsnittligt antal aktier för rapportperioden.
Räntekostnader dividerat med genomsnittlig räntebärande skuld.
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital, dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Omsättningstillgångar inklusive beviljade ej nyttjade krediter med avdrag för varulager i förhållande till kortfristiga skulder.
NETTOMARGINAL Resultat före skatt i förhållande till intäkter.
OBJEKTSDYGN Ett bokat dygn i en stuga, lägenhet eller hotell.
P/E-TAL Aktiekurs per bokslutsdatum dividerat med vinsten per aktie efter skatt.
Årets nettoresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Årets nettoresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, justerat för räntekostnader efter skatt som löper på konvertibla lån, dividerat med antal aktier efter full konvertering av tecknade konvertibler.
SkiStars räkenskapsår omfattar tiden 1 september–31 augusti. Kvartal 1 (Kv 1) september–november Kvartal 2 (Kv 2) december–februari Kvartal 3 (Kv 3) mars–maj Kvartal 4 (Kv 4) juni–augusti
Resultat efter skatt i förhållande till eget kapital.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader.
Rörelseresultat efter avskrivningar i förhållande till intäkter.
Passerkort för tillträde till skidåkningen.
En dags skidåkning med ett SkiPass.
Räntebärande skulder i förhållande till eget kapital.
SLAO
Svenska Skidanläggningars Organisation.
Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
| FEMÅRSÖVERSIKT | 2014/15 | 2013/14 | 2012/13 | 2011/12 | 2010/11 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter och resultat | Intäkter, MSEK | 1 899 | 1 750 | 1 665 | 1 552 | 1 586 |
| Rörelsens intäkter, MSEK | 1 913 | 1 758 | 1 706 | 1 573 | 1 609 | |
| Resultat före avskrivningar, MSEK | 579 | 438 | 438 | 412 | 454 | |
| Resultat före skatt, MSEK | 323 | 179 | 160 | 139 | 189 | |
| Resultat efter skatt, MSEK | 249 | 162 | 137 | 157 | 181 | |
| Kassaflöde | Kassaflöde före rörelsekapitalets förändring, MSEK | 486 | 383 | 363 | 332 | 370 |
| Kassaflöde efter rörelsekapitalets förändring, MSEK | 499 | 362 | 399 | 311 | 365 | |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten, MSEK | 372 | 165 | 255 | -11 | 6 | |
| Lönsamhet | Avkastning på sysselsatt kapital, % | 11 | 7 | 6 | 6 | 7 |
| Avkastning på eget kapital, % | 16 | 11 | 9 | 11 | 12 | |
| Avkastning på totalt kapital, % | 10 | 6 | 6 | 5 | 6 | |
| Bruttomarginal, % | 30 | 25 | 26 | 27 | 29 | |
| Rörelsemarginal, % | 19 | 13 | 13 | 12 | 15 | |
| Nettomarginal, % | 17 | 10 | 10 | 9 | 12 | |
| Investeringar | Brutto, MSEK | 219 | 250 | 183 | 360 | 386 |
| Netto, MSEK | 127 | 197 | 144 | 322 | 359 | |
| Finansiell ställning | Balansomslutning, MSEK | 3 760 | 3 960 | 3 894 | 4 002 | 3 892 |
| Eget kapital, MSEK | 1 641 | 1 538 | 1 482 | 1 457 | 1 466 | |
| Soliditet, % | 44 | 39 | 38 | 38 | 36 | |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 1,1 | 1,3 | 1,4 | 1,6 | 1,5 | |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 6,9 | 3,8 | 3,3 | 3,0 | 4,7 | |
| Likviditet | Balanslikviditet, % | 33* | 56 | 50 | 48 | 131 |
| Kassalikviditet, % | 29* | 48 | 43 | 41 | 114 | |
| Personal | Medelantal anställda | 1 095 | 1 134 | 1 088 | 1 051 | 1 099 |
| Nettoomsättning per anställd, TSEK | 1 734 | 1 543 | 1 535 | 1 477 | 1 402 |
* Checkkredit redovisad till fullo under kortfristiga skulder. Förfallodag 2016-08-31.
| TSEK | NOT | 2014-09-01 -2015-08-31 |
2013-09-01 -2014-08-31 |
|
|---|---|---|---|---|
| Intäkter | 2 | 1 899 245 | 1 749 984 | |
| Övriga intäkter | 4 | 13 258 | 7 613 | |
| Summa rörelsens intäkter | 3 | 1 912 503 | 1 757 597 | |
| Rörelsens kostnader | Handelsvaror | –171 356 | –135 509 | |
| Övriga externa kostnader | 6,7 | –615 609 | –620 457 | |
| Personalkostnader | 5,8 | –517 107 | –516 782 | |
| Kostnader sålda andelar i boende/exploateringstillgångar | –27 760 | –42 655 | ||
| Andelar i joint venture/intressebolags resultat | 16 | –1 861 | –4 468 | |
| Avskrivningar | 9 | –208 196 | –205 083 | |
| Rörelseresultat | 370 614 | 232 643 | ||
| Resultat från finansiella poster | Resultat från värdepapper som är anläggningstillgång | 32 | –736 | –591 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 33 | 7 865 | 10 250 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 34 | –54 784 | –63 122 | |
| Resultat före skatt | 322 959 | 179 180 | ||
| Skatt | 11 | –74 382 | –16 857 | |
| Årets resultat | 248 577 | 162 323 |
| Poster som kan kommas att omklassificeras till årets resultat | 22 | |||
|---|---|---|---|---|
| Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar | –8 683 | –30 253 | ||
| Uppskjuten skatt kassaflödessäkringar | 1 762 | 6 649 | ||
| Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | –40 030 | 14 843 | ||
| Årets övriga totalresultat | –46 951 | –8 761 | ||
| Årets summa totalresultat | 201 626 | 153 562 | ||
| Årets resultat hänförligt till: | Moderbolagets aktieägare | 248 593 | 162 430 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | –16 | –107 | ||
| Årets resultat | 248 577 | 162 323 | ||
| Årets totalresultat hänförligt till: | Moderbolagets aktieägare | 201 755 | 153 669 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | –129 | –107 | ||
| Årets totalresultat | 201 626 | 153 562 | ||
| Resultat per aktie | Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK | 12 | 6:34 | 4:14 |
| Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning | 12 | 39 188 028 | 39 188 028 |
| 2014/15 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Helår | |
| Rörelsens intäkter, TSEK | 67 411 | 1 088 831 | 670 591 | 85 670 | 1 912 503 |
| Rörelseresultat, TSEK | -252 174 | 532 107 | 239 950 | -149 269 | 370 614 |
| Rörelsemarginal, % | neg | 49 | 36 | neg | 19 |
| 2013/14 | |||||
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Helår | |
| Rörelsens intäkter, TSEK | 63 331 | 986 646 | 617 763 | 89 857 | 1 757 597 |
| Rörelseresultat, TSEK | -247 566 | 447 294 | 169 920 | -137 005 | 232 643 |
| Rörelsemarginal, % | neg | 45 | 27 | neg | 13 |
| TILLGÅNGAR, TSEK | NOT | 2015-08-31 | 2014-08-31 | |
|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | Immateriella anläggningstillgångar | 13 | 219 069 | 213 834 |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 2 707 043 | 2 877 105 | |
| Andelar i intressebolag | 16 | 247 786 | 243 629 | |
| Övriga andelar och långfristiga värdepappersinnehav | 17 | 102 861 | 96 165 | |
| Övriga långfristiga fordringar | 18 | 201 490 | 203 438 | |
| Uppskjuten skattefordran | 11 | 0 | 23 741 | |
| Summa anläggningstillgångar | 3 478 249 | 3 657 912 | ||
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager | Handelsvaror | 82 109 | 68 663 | |
| 82 109 | 68 663 | |||
| Kortfristiga fordringar | Kundfordringar | 19 | 20 826 | 31 139 |
| Skattefordringar | 17 974 | 17 700 | ||
| Övriga kortfristiga fordringar | 20 | 95 518 | 103 950 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | 41 649 | 53 515 | |
| 175 967 | 206 304 | |||
| Likvida medel | Kassa och bank | 23 513 | 27 357 | |
| Summa omsättningstillgångar | 281 589 | 302 324 | ||
| SUMMA TILLGÅNGAR | 3 759 838 | 3 960 236 | ||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | Aktiekapital | 22 | 19 594 | 19 594 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 397 573 | 397 573 | ||
| Reserver | –89 339 | –42 501 | ||
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 1 312 477 | 1 161 854 | ||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 1 640 305 | 1 536 520 | ||
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 084 | 1 213 | ||
| Summa eget kapital | 1 641 389 | 1 537 733 | ||
| Långfristiga skulder | ||||
| Långfristiga räntebärande skulder | Skulder till kreditinstitut | 24 | 41 259 | 1 465 339 |
| Avsättningar för pensioner | 25 | 5 400 | 4 768 | |
| Långfristiga icke räntebärande skulder | Övriga avsättningar | 27 | 431 | 567 |
| Övriga finansiella skulder | 31 | 47 663 | 38 980 | |
| Övriga icke räntebärande skulder | 31 | 4 763 | 5 275 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 11 | 43 610 | 27 833 | |
| Summa långfristiga skulder | 143 126 | 1 542 762 | ||
| Kortfristiga skulder | Skulder till kreditinstitut | 24 | 1 685 044 | 602 925 |
| Leverantörskulder | 73 919 | 82 744 | ||
| Skatteskulder | 31 784 | 21 692 | ||
| Övriga kortfristiga skulder | 96 259 | 86 043 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 28 | 88 317 | 86 337 | |
| Summa kortfristiga skulder | 1 975 323 | 879 741 | ||
| Summa skulder | 2 118 449 | 2 422 503 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 3 759 838 | 3 960 236 | ||
| STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER | Ställda säkerheter | 29 | 1 435 859 | 1 505 843 |
| Eventualförpliktelser | 29 | 411 916 | 425 529 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN, TSEK | Aktiekapital | Övrigt till skjutet kapital |
Omräknings | reserver Säkringsreserver | Balanserade vinstmedel och årets resultat |
Summa | Innehav utan bestämmande inflytande |
Totalt eget kapital |
| Ingående eget kapital 2013-09-01 | 19 594 | 397 573 | –27 423 | –6 288 | 1 097 394 | 1 480 850 | 1 291 | 1 482 141 |
| Årets resultat | 162 430 | 162 430 | –107 | 162 323 | ||||
| Årets övriga totalresultat* | 14 814 | –23 604 | –8 790 | 29 | –8 761 | |||
| Årets totalresultat | 14 814 | –23 604 | 162 430 | 153 640 | –78 | 153 562 | ||
| Utdelning | –97 970 | –97 970 | –97 970 | |||||
| Utgående eget kapital 2014-08-31 | 19 594 | 397 573 | –12 609 | –29 892 | 1 161 854 | 1 536 520 | 1 213 | 1 537 733 |
| Ingående eget kapital 2014-09-01 | 19 594 | 397 573 | –12 609 | –29 892 | 1 161 854 | 1 536 520 | 1 213 | 1 537 733 |
| Årets resultat | 248 593 | 248 593 | –16 | 248 577 | ||||
| Årets övriga totalresultat* | –39 917 | –6 921 | –46 838 | –113 | –46 951 | |||
| Årets totalresultat | –39 917 | –6 921 | 248 593 | 201 755 | –129 | 201 626 | ||
| Utdelning | –97 970 | –97 970 | –97 970 | |||||
| Utgående eget kapital 2015-08-31 | 19 594 | 397 573 | –52 526 | –36 813 | 1 312 477 | 1 640 305 | 1 084 | 1 641 389 |
*Poster som kan omföras till periodens resultat
| TSEK | NOT | 2014-09-01 -2015-08-31 |
2013-09-01 -2014-08-31 |
|
|---|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | Resultat efter finansiella poster | 322 959 | 179 180 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m | 30 | 173 486 | 202 491 | |
| 496 445 | 381 671 | |||
| Betald skatt | –10 890 | 1 445 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
485 555 | 383 116 | ||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | Ökning (-) / Minskning (+) av varulager | –10 505 | –6 377 | |
| Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar | 26 334 | –22 344 | ||
| Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder | 2 144 | 7 768 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 503 528 | 362 163 | ||
| Investeringsverksamheten | Förvärv av dotterföretag, netto likvidpåverkan | 30 | –13 540 | – |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | –28 005 | –13 859 | ||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –143 420 | –168 222 | ||
| Nettoinvesteringar i finansiella anläggningstillgångar | –38 574 | –39 050 | ||
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 92 274 | 24 130 | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –131 265 | –197 001 | ||
| Finansieringsverksamheten | Upptagna lån | – | 79 665 | |
| Amortering av lån | –275 214 | –146 535 | ||
| Utbetald utdelning | –97 970 | –97 970 | ||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –373 184 | –164 840 | ||
| Årets kassaflöde | –921 | 322 | ||
| Likvida medel vid årets början | 27 357 | 26 277 | ||
| Kursdifferens i likvida medel | –2 923 | 758 | ||
| Likvida medel vid årets slut | 30 | 23 513 | 27 357 |
| TSEK | NOT | 2014-09-01 -2015-08-31 |
2013-09-01 -2014-08-31 |
|
|---|---|---|---|---|
| Intäkter | 2 | 1 323 336 | 1 173 860 | |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 1 530 | 1 290 | |
| Summa rörelsens intäkter | 2, 3 | 1 324 866 | 1 175 150 | |
| Rörelsens kostnader | Handelsvaror | –127 311 | –91 352 | |
| Övriga externa kostnader | 6, 7 | –494 350 | –490 111 | |
| Personalkostnader | 5, 8 | –366 708 | –366 514 | |
| Kostnader sålda andelar i boende/exploateringstillgångar | –9 663 | –2 461 | ||
| Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 9 | –125 914 | –118 645 | |
| Rörelseresultat | 200 920 | 106 067 | ||
| Resultat från finansiella poster | Resultat från värdepapper som är anläggningstillgång | 32 | 133 | – |
| Resultat från andelar i koncernbolag | 10 | 21 308 | 261 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter, externa | 33 | 4 949 | 5 065 | |
| Ränteintäkter, koncernbolag | 33 | 1 710 | 91 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter, externa | 34 | –25 580 | –28 079 | |
| Räntekostnader, koncernbolag | 34 | –794 | –1 038 | |
| Resultat efter finansiella poster | 202 646 | 82 367 | ||
| Bokslutsdispositioner | 23 | – | 38 174 | |
| Resultat före skatt | 202 646 | 120 541 | ||
| Skatt | 11 | –38 895 | –10 406 | |
| Årets resultat | 163 751 | 110 135 |
| ÖVRIGT TOTALRESULTAT | ||||
|---|---|---|---|---|
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet | 22 | |||
| Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar | –10 340 | –27 120 | ||
| Uppskjuten skatt i kassaflödessäkringar | 2 275 | 5 966 | ||
| Årets övriga totalresultat | –8 065 | –21 154 | ||
| Årets summa totalresultat | 155 686 | 88 981 |
| TILLGÅNGAR , TSEK | NOT | 2015-08-31 | 2014-08-31 | |
|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | Immateriella anläggningstillgångar | 13 | 55 668 | 46 662 |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 1 534 442 | 1 566 998 | |
| Finansiella anläggningstillångar | Andelar i koncernbolag | 15 | 260 385 | 249 535 |
| Andelar i intressebolag | 16 | 8 752 | 8 718 | |
| Övriga andelar och långfristiga värdepappersinnehav | 17 | 14 711 | 13 961 | |
| Övriga långfristiga fordringar | 18 | 14 385 | 14 800 | |
| Fordringar på koncernbolag | 26 | 46 674 | 310 382 | |
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 1 935 017 | 2 211 056 | ||
| Omsättningstillgångar | ||||
| -Varulager | Handelsvaror | 65 354 | 50 982 | |
| 65 354 | 50 982 | |||
| -Kortfristiga fordringar | Kundfordringar | 19 | 16 714 | 15 156 |
| Skattefordringar | 12 834 | 12 834 | ||
| Övriga kortfristiga fordringar | 20 | 393 178 | 62 570 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | 28 482 | 58 966 | |
| 451 208 | 149 526 | |||
| -Likvida medel | Kassa och bank | 2 044 | 2 750 | |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 518 606 | 203 258 | ||
| SUMMA TILLGÅNGAR | 2 453 623 | 2 414 314 | ||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | 22 | |||
| -Bundet eget kapital | Aktiekapital | 19 594 | 19 594 | |
| Reservfond | 25 750 | 25 750 | ||
| 45 344 | 45 344 | |||
| -Fritt eget kapital | Överkursfond | 4 242 | 4 242 | |
| Balanserade vinstmedel | 900 181 | 896 082 | ||
| Årets resultat | 163 751 | 110 135 | ||
| 1 068 174 | 1 010 459 | |||
| Summa eget kapital | 1 113 518 | 1 055 803 | ||
| Långfristiga skulder | ||||
| -Långfristiga räntebärande skulder | Skulder till koncernbolag | 26 | 27 422 | 35 985 |
| Skulder till kreditinstitut | 24 | – | 673 785 | |
| -Avsättningar | Avsättningar för pensioner | 25 | 5 400 | 4 677 |
| Övriga avsättningar | 27 | 431 | 567 | |
| -Långfristiga icke räntebärande skulder | Övriga icke räntebärande skulder | 31 | 36 456 | 26 115 |
| Uppskjutna skatteskulder Summa långfristiga skulder |
11 | 123 354 193 063 |
86 734 827 863 |
|
| -Kortfristiga skulder | Skulder till kreditinstitut | 24 | 921 926 | 313 396 |
| Leverantörskulder | 59 698 | 68 695 | ||
| Övriga kortfristiga skulder | 109 434 | 93 655 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 28 | 55 984 | 54 902 | |
| Summa kortfristiga skulder | 1 147 042 | 530 648 | ||
| Summa skulder | 1 340 105 | 1 358 511 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 2 453 623 | 2 414 314 | ||
| STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER | ||||
| Ställda säkerheter | 29 | 526 411 | 538 888 | |
| Ansvarsförbindelser | 29 | 1 128 179 | 1 428 803 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET, TSEK | Aktiekapital | Reservfond | Överkurs fond |
Säkrings reserver |
Balanserade vinstmedel |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
| Ingående eget kapital 2013-09-01 | 19 594 | 25 750 | 4 242 | 785 | 1 014 421 | 1 064 792 | |
| Årets resultat | 110 135 | 110 135 | |||||
| Årets övriga totalresultat | –21 154 | –21 154 | |||||
| Årets totalresultat | – | – | – | –21 154 | – | 110 135 | 88 981 |
| Utdelning | –97 970 | –97 970 | |||||
| Utgående eget kapital 2014-08-31 | 19 594 | 25 750 | 4 242 | –20 369 | 916 451 | 110 135 | 1 055 803 |
| Ingående eget kapital 2014-09-01 | 19 594 | 25 750 | 4 242 | –20 369 | 1 026 586 | 1 055 803 | |
| Årets resultat | 163 751 | 163 751 | |||||
| Årets övriga totalresultat | –8 066 | –8 066 | |||||
| Årets totalresultat | –8 066 | 163 751 | 155 685 | ||||
| Utdelning | –97 970 | –97 970 | |||||
| Utgående eget kapital 2015-08-31 | 19 594 | 25 750 | 4 242 | –28 435 | 928 616 | 163 751 | 1 113 518 |
| TSEK | NOT | 2014-09-01 -2015-08-31 |
2013-09-01 -2014-08-31 |
|
|---|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | Resultat efter finansiella poster | 202 646 | 120 541 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m | 30 | 110 633 | 113 247 | |
| 313 279 | 233 788 | |||
| Betald skatt | 0 | 9 333 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
313 279 | 243 121 | ||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | Ökning (-) / Minskning (+) av varulager | –14 372 | –4 110 | |
| Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar | 89 963 | 75 322 | ||
| Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder | –3 713 | 30 115 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 385 157 | 344 448 | ||
| Investeringsverksamheten | Förvärv av dotterföretag | –8 640 | – | |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | –15 582 | –13 859 | ||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –112 764 | –128 381 | ||
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 42 634 | 5 158 | ||
| Investeringar i finansiella tillgångar | –2 994 | –940 | ||
| Avyttring/minskning av finansiella tillgångar | – | 20 011 | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –97 346 | –118 011 | ||
| Finansieringsverksamheten | Upptagna lån | – | 70 000 | |
| Amortering av låneskulder | –190 547 | –198 576 | ||
| Utbetald utdelning | –97 970 | –97 970 | ||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –288 517 | –226 546 | ||
| Årets kassaflöde | –706 | –109 | ||
| Likvida medel vid årets början | 2 750 | 2 859 | ||
| Likvida medel vid årets slut | 30 | 2 044 | 2 750 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redovisade till historiskt anskaffningsvärde, i förekommande fall med avdrag för avskrivningar, om inget annat anges.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att koncernledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs. För ytterligare information hänvisas till not 37.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag och intresseföretag.
Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS standards.
Nedan beskrivs vilka ändrade redovisningsprinciper som koncernen tillämpar från och med 1 september 2014.
För SkiStars del innebär förändringen att vissa intressebolag har klassas om till joint ventures. De intressebolag som klassas som joint venture redovisas även fortsättningsvis enligt kapitalandelsmetoden.
Övriga ändrade och nya IFRS med tillämpning från och med 1 september 2014 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
IFRS 9 Financial Instruments: I juli 2014 presenterade IASB den slutliga versionen av IFRS 9 som ersätter IAS 39 Finansiella instrument och alla tidigare versioner av IFRS 9. Standarden innehåller nya krav för klassificering, värdering, nedskrivningsprövning och allmän säkringsredovisning av alla finansiella instrument. Specifikt kräver den nya standarden ökade upplysningskrav kring förväntande kreditförluster från det finansiella instrumentet och riskhanteringen vid säkringsredovisning. Standarden kan komma att ha effekt på klassificeringen och värderingen av koncernens finansiella tillgångar men ingen effekt på klassificering eller värdering av koncernens finansiella
skulder. IFRS 9 träder i kraft för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2018 eller senare. IFRS 9 är ännu ej godkänd av EU.
Övriga kommande, ändrade och nya IFRS bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på bolagets redovisning.
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet, de resultatmått som följs upp är rörelsesegmentets rörelseresultat. Segmentsinformation lämnas i enlighet med IFRS 8 endast för koncernen. Se not 3 för ytterligare beskrivning av SkiStar koncernens indelning och presentationen av rörelsesegmentet.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från SkiStar AB. Bestämmande inflytande föreligger om SkiStar AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto kontroll föreligger.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metod en innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat vid förvärv gjorda efter den 1 september 2009.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförplikt elser, som redovisas separat, redo visas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s k förvärv till lågt pris redo visas denna direkt i årets resultat.
Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.
I de fall förvärvet inte avser 100% av dotter företaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv.
Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.
Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värderas detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.
Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper.
Förluster hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande fördelas till innehav utan bestämmande inflytande fast att innehav utan bestämmande inflytande kommer att redovisas som en debetpost under eget kapital.
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar.
Vid förvärv som ägt rum före den 1 september 2004 har goodwill, efter nedskrivningsprövning, redovisats till ett anskaffningsvärde som motsvarar redovisat värde enligt tidigare tilllämpade redovisningsprinciper. Klassificeringen och den redovisningsmässiga hanteringen av rörelseförvärv som inträffade före den 1 september 2004 har inte omprövats enligt IFRS 3 vid upprättandet av koncernens öppningsbalans enligt IFRS per den 1 september 2004.
Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande, där bestämmande inflytande kvarstår, redovisas som en transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erhållen likvid och innehav utan bestämmande inflytandes proportionella andel av förvärvade nettotillgångar redovisas under balanserade vinstmedel.
Som intresseföretag redovisas företag i vilka koncernen utövar ett betydande, men ej bestämmande, inflytande vilket presumeras vara fallet när innehavet uppgår till minst 20 och högst 50 procent av rösterna. Det förutsätts dessutom att ägandet utgör ett led i en varaktig förbindelse och att innehavet ej skall redovisas som ett samarbetsarrangemang.
Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden vilken också tillämpas för joint ventures.
Joint ventures är redovisningsmässigt de företag för vilka koncernen genom samarbetsavtal med en eller flera parter har ett gemensamt bestämmandeinflytande där koncernen har rätt till nettotillgångarna istället för direkt rätt till tillgångar och åtaganden i skulder.
Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag och joint ventures enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen.
Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen och joint ventures motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga övervärden och avdragför internvinster. Koncernens andel i intresseföretagets och joint ventures resultat efter finansiella poster redovisas som Resultat från joint ventures och intresseföretag i resultaträkningen.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och gemensamt kontrollerade företag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägar andel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, sven ska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i årets resultat i koncernen.
Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk nettoinvestering och vidhängande effekter av säkringar av nettoinvesteringarna redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i årets resultat i koncernen.
Intäkter för försäljning av varor och tjänster redovisas i årets resultat när väsentliga risker och förmåner som är förknippande med varan eller tjänsten överförts till köparen. Intäkter för boende, SkiPass och andra varor och tjänster förknippande med en gästs besök redovisas som intäkt när gästen anländer. Intäkter vid försäljning av varor i shopar redovisas i samband med köpetillfället när risker och förmåner överförts till köparen. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer sker ingen intäktsföring.
Intäkt av fastighetsförsäljningar redovisas normalt på tillträdesdagen om inte risker och förmåner övergått till köparen vid ett tidigare tillfälle. Kontrollen över tillgången kan ha övergått vid ett tidigare tillfälle än tillträdestidpunkten och om så har skett intäktsredovisas fastighetsförsäljningen vid denna tidigare tidpunkt. Vid bedömning av intäktsredovisningstidpunkt beaktas vad som avtalats mellan parterna beträffande risker och förmåner samt engagemang i den löpande förvaltningen. Därutöver beaktas omständigheter som kan påverka affärens utgång vilka ligger utanför säljarens och/eller köparens kontroll.
Resultatavräkning för sålda fastigheter till bostadsrättsföreningar sker när det bolag som äger fastigheterna säljs till bildad bostadsrättsförening eller annan under förutsättning att lägenheterna upplåtits. I annat fall periodiseras resultatavräkningen i takt med att lägenheterna upplåts. Något åtagande från bolaget gentemot en bostadsrättsförening avseende de lägenheter som bostadsrättsföreningen inte säljer finns inte. Bolaget påbörjar inga nya utförsäljningar förrän de lägenheter som är osålda i befintliga bostadsrättsföreningar har sålts.
Hyresintäkter från uthyrning av rörelselokaler redovisas linjärt i årets resultat baserat på villkoren i hyresavtalet.
Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i rapporten över finansiell ställning för koncernen som en reduktion av tillgångens redovisade värde.
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden och i en del fall linjärt under perioden december-april då tillgångarna används, till denna kategori hör utrustning som endast kan används under vintersäsongen såsom pist maskiner och skotrar. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i årets resultat som en minskning av leasingavgiften. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Endast operationell leasing förekommer i koncernen.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, räntekuponger på ränteswappar, utdelningsintäkter och valutakursdifferenser.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt
instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall.
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.
Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning för koncernen inkluderar på tillgångssidan aktier och andelar, långfristiga fordringar, kundfordringar, kortfristiga lånefordringar samt likvida medel. Bland skulder och eget kapital återfinns låneskulder, derivat i formen av ränteswapar, förskott från kunder och upplupna räntor.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapporten över finansiell ställning för koncernen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala även om faktura ännu inte är skickad. Kundfordringar tas upp i rapporten över finansiell ställning för koncernen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning för koncernen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning för koncernen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning.
Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och diskonterade kassaflöden. För ytterligare information se not 32.
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning. Se vidare avsnitt om Nedskrivning sidan 66.
Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningen bl a utifrån det syfte instrumentet förvärvades vilket påverkar redovisningen därefter. De finansiella instrumenten redovisas därefter beroende av hur de finansiella instrumenten har klassificerats enligt nedan:
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa och som inte är noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppkommer då företag tillhandahåller pengar, varor och tjänster direkt till kredittagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Kategorin innefattar även förvärvade fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar klassificeras i kategorin lånefordringar och kundfordringar. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar.
I kategorin finansiella tillgångar som kan säljas ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som företaget initialt valt att klassificera i denna kategori. Tillgångar i
denna kategori värderas löpande till verkligt värde med periodens värdeförändring redovisad i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent av eget kapital, dock ej sådana värdeförändringar som beror på nedskrivningar, ej heller ränta på fordringsinstrument och utdelningsintäkter samt valutakursdifferenser på monetära poster som redovisas i årets resultat.
Vid den tidpunkt placeringarna bokas bort från rapporten över finansiell ställning för koncernen omförs tidigare redovisad ackumulerad vinst eller förlust som tidigare redovisats i övrigt totalresultat till årets resultat.
Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar och om de är kortare än ett år kortfristiga placeringar.
Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid. Skulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kort are än ett år. Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos bank er och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten under stigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i rapporten över finansiell ställning för koncernen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.
Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången, samt räntor på låneskulder under byggtiden.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapporten över finansiell ställning för koncernen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de upp kommer.
Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent identifieras läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsföres i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark och de markanläggningar som avser pister skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Beräknade nyttjandeperioder:
| byggnader (rörelsefastigheter) | 15–50 år |
|---|---|
| markanläggningar | 20 år |
maskiner och inventarier 3–33 år
Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 15–50 år på dessa komponenter.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader:
| Stomme och grund | 50 år | |
|---|---|---|
| Stomkompletteringar, | ||
| innerväggar m m | 40 år | |
| Installationer; värme, el, VVS, | ||
| ventilation m m | 40 år | |
| Yttre ytskikt; fasader, yttertak, | ||
| fönster m m | 40 år | |
| Fast inredning, köksinredning m m | 25 år | |
| Värme och ventilation | 30 år | |
| Inre ytskikt, maskinell utrustning m m 15 år |
Bland maskiner och inventarier ingår skidliftar och snöproduktionsanläggningar vilka består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Nyttjandeperioderna på dessa komponenter har bedömts variera mellan 10–33 år.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på liftar
| Fundament och master | 33 år | ||
|---|---|---|---|
| Kabiner, gondoler, stolar | |||
| och medbringare | 15–25 år | ||
| Linor | 10–15 år | ||
| Motorer, växellådor och elektronik | 15 år | ||
| Övrig rörlig mekanik | 20 år |
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på snö produktionsanläggningar:
Rör och hydranter 20 år
Kompressorer 15 år
Pumpar, snökanoner och elektronik 10 år Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjande period görs årligen.
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov.
Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag.
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer.
Utgifter för utveckling av koncernens boknings- och försäljningssystem aktiveras under förutsättning att utgifterna förväntas ge framtida ekonomiska fördelar. Utgifter som aktiveras är externt fakturerade kostnader samt, i förekommande fall, direkta egna arbetskraftskostnader.
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning för koncernen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar
skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
hyresrätter m m 5 år Nyttjandeperioderna omprövas varje år.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Netto försäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag för försäljningskostnader. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in- först ut- metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna.
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IAS 39, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager, förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersättningar till anställda och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt respektive standard.
För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen eller vid indikation på nedskrivningsbehov.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).
Goodwill nedskrivningsprövades per den 31 maj 2015 även om det då inte förelåg någon indikation på nedskrivningsbehov.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassa genererande enhet till vilken tillgången hör.
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en finansiell placering klassificerad som en finansiell tillgång som kan säljas.
Företaget klassificerar kundfordringar som osäkra när dessa har förfallit till betalning med 180 dagar. Fordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Kundfordringar med nedskrivningsbehov redovisas till nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Fordringar med kort löptid diskonteras dock inte.
Egetkapitalinstrument som klassificerats som en finansiell tillgång som kan säljas, anses ha ett nedskrivningsbehov och skrivs ner om det verkliga värdet understiger anskaffningsvärdet med ett betydande belopp, eller när värdenedgången varit utdragen. Företaget betraktar en värdenedgång större än 20% som betydande och en period om minst nio månader som utdragen.
Vid nedskrivning av ett egetkapitalinstrument som är klassificerat som en finansiell tillgång som kan säljas omklassificeras tidigare redovisad ackumulerad vinst eller förlust i eget kapital via övrigt totalresultat till årets resultat. Beloppet på den ackumulerade förlust som omklassificeras från eget kapital via övrigt totalresultat till årets resultat utgörs av skillnaden mellan förvärvskostnaden och aktuellt verkligt värde, efter avdrag för eventuell nedskrivning på den finansiella tillgången som redan tidigare redovisats i årets resultat.
Nedskrivningar på finansiella tillgångar som kan säljas redovisas i årets resultat i finansnettot.
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet
inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och att full betalning från kunden förväntas erhållas.
Nedskrivningar av ett egetkapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, som tidigare redovisats i årets resultat återförs inte via årets resultat utan i övrigt totalresultat. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvärderingar görs, vilka redovisas i övrigt totalresultat. Nedskrivningar av räntebärande instrument, klassi ficerade som finansiella tillgångar som kan sälj as, återförs över årets resultat om det verkliga värdet ökar och ökningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter det att nedskrivningen gjordes.
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelse avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.
Företaget har inga förmånsbestämda pensionsplaner utöver premier till Alecta.
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägning av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före
den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning för koncernen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas på motsvarande sätt.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, samt även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdrags gilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från konvertibla skuldebrev och optioner utgivna till anställda. Utspädning från optioner påverkar antalet aktier och uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen. Utspädningen är större ju större skillnaden är mellan lösen kursen och börskursen. Utspädning från konvertibla skuldebrev beräknas genom att öka antalet aktier med det totala antal aktier som konvertiblerna motsvarar och öka resultatet med den redovisade räntekostnaden efter skatt.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas.
För moderbolaget redovisas en resultaträkning och rapport över totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Andelar i dotter- och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag och intresseföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/ fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.
Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapporterings tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IAS 39. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i rapporten över finansiell ställning för koncernen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Moderbolaget tillämpar reglerna i ÅRL 4 kap 14§a-e som tillåter värdering av vissa finansiella instrument till verkliga värden.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med RFR 2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag rapporteras över resultatet.
| 2014-09-01 | 2013-09-01 | |
|---|---|---|
| KONCERNEN, MSEK | -2015-08-31 | -2014-08-31 |
| Utförsåkning/SkiPass | 1 013 | 925 |
| Logi | 177 | 171 |
| Skiduthyrning | 152 | 139 |
| Skidskola/Aktiviteter | 53 | 47 |
| Sportbutiker | 116 | 72 |
| Fastighetsservice | 134 | 125 |
| Försäljning av andelar i boende och exploateringstillgångar | 79 | 100 |
| Övrigt | 175 | 171 |
| Summa intäkter | 1 899 | 1 750 |
| MODERBOLAGET, MSEK | 2014-09-01 -2015-08-31 |
2013-09-01 -2014-08-31 |
|---|---|---|
| Utförsåkning/SkiPass | 673 | 616 |
| Logi | 125 | 118 |
| Skiduthyrning | 106 | 98 |
| Skidskola/Aktiviteter | 46 | 42 |
| Sportbutiker | 97 | 55 |
| Fastighetsservice | 86 | 78 |
| Övrigt | 147 | 121 |
| Intäkterna för moderbolaget härrör sig från Sverige | 1 280 | 1 128 |
| TSEK | 2014-09-01 -2015-08-31 |
2013-09-01 -2014-08-31 |
|---|---|---|
| SKIDANLÄGGNINGAR - DRIFT | ||
| Intäkter | 1 820 129 | 1 649 948 |
| Övriga intäkter | 8 031 | 2 737 |
| Rörelsens kostnader | –1 304 072 | –1 272 747 |
| Kostnader från andra segment | –260 000 | –265 000 |
| Andelar i joint venture/intressebolags resultat | –2 229 | –3 982 |
| Avskrivningar | –21 632 | –16 496 |
| Rörelseresultat | 240 227 | 94 460 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 219 069 | 213 834 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 247 041 | 93 164 |
| Rörelsekrediter | 276 766 | 468 168 |
| INFRASTRUKTUR | ||
| Interna hyresintäkter Försäljning av andelar i boende |
260 000 43 329 |
265 000 93 886 |
| Reavinster anläggningstillgångar | 5 227 | 4 876 |
| Kostnader sålda andelar i boende | –20 169 | –40 595 |
| Avskrivningar | –186 564 | –188 587 |
| Rörelseresultat | 101 823 | 134 580 |
| Materiella anläggningstillgångar | 2 627 040 | 2 789 508 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 295 852 | 465 770 |
| Investeringskrediter | 1 449 537 | 1 605 371 |
| EXPLOATERING | ||
| Intäkter från sålda exploateringstillgångar | 35 787 | 6 150 |
| Kostnader sålda exploateringstillgångar | –7 591 | –2 060 |
| Andelar i joint venture/intressebolags resultat | 368 | –486 |
| Rörelseresultat | 28 564 | 3 604 |
| Materiella anläggningstillgångar | 80 005 | 87 596 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 9 244 | 8 038 |
| Investeringskrediter | – | – |
| Summa segmentens externa intäkter | 1 912 503 | 1 757 597 |
| Summa segmentens rörelseresultat | 370 614 | 232 644 |
| Summa segmentens anläggningstillgångar | 3 478 251 | 3 657 910 |
SkiStar verksamhet redovisas i tre segment, Skidanläggningar – Drift omfattar drift av anläggningar samt försäljning av samtliga produkter och tjänster. Fokus på försäljning och effektiv drift. Resultatet belastas med en beräknad internhyra på investerat kapital i Infrastruktur. Intäkter från andra segment förekommer ej. Infrastruktur omfattar anläggningstillgångar som mark, liftar, fastigheter, investeringar i delägda företag etcetera. Fokus på rimlig avkastning på gjorda investeringar. Intäktskällorna är intern hyra från Skidanläggningar Drift samt avkastning på anläggningstillgångar. Exploatering omfattar markfastigheter som inte används inom Infrastruktur. Fokus på att utveckla och realisera värden.
Summa segmentens skulder 1 726 303 2 073 539
Investeringskrediter har allokerats till Infrastruktur där pantsättningsbara tillgångar redovisas. Rörelsekrediter har allokerats till Skidanläggningar Drift. Den interna hyran baseras på att kassaflödet skall generera fem procent avkastning på de investerade tillgångarnas bokförda värde. Hyran fastställs årsvis i förskott. Koncerngemensamma kostnader har fördelats efter bedömd nytta. Köp och försäljningar inom koncernen sker till marknadsmässiga villkor.
I övriga intäkter redovisas till övervägande del realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar som används i verksamheten.
Dessa uppgår till 13 258 TSEK (7 613) i koncernen och 1 530 TSEK (1 290) i moderbolaget.
Aktiverat arbete för egen räkning omfattar investeringsförda utgifter för det arbete som egen personal lagt ned i investeringar samt utgifter för egna entreprenadmaskiner.
Aktiverat under året är 4 426 TSEK (2 040).
Aktiverat under året för moderbolaget är 3 711 TSEK (719)
| 2014-09-01 | 2013-09-01 | |
|---|---|---|
| KONCERNEN | -2015-08-31 | -2014-08-31 |
| Ernst & Young AB | ||
| Revisionsuppdrag | 1 717 | 1 139 |
| Andra uppdrag | – | 132 |
| 1 717 | 1 271 | |
| 2014-09-01 | 2013-09-01 | |
| KONCERNEN | -2015-08-31 | -2014-08-31 |
| KPMG AB | ||
| Revisionsuppdrag | – | 777 |
| Andra uppdrag | – | 647 |
| – | 1 424 | |
| 2014-09-01 | 2013-09-01 | |
| MODERBOLAGET | -2015-08-31 | -2014-08-31 |
| Ernst & Young AB | ||
| Revisionsuppdrag | 913 | 876 |
| Andra uppdrag | 23 | 4 |
| 936 | 880 | |
| 2014-09-01 | 2013-09-01 | |
| MODERBOLAGET | -2015-08-31 | -2014-08-31 |
| KPMG AB | ||
| Revisionsuppdrag | – | 166 |
| Andra uppdrag | – | 436 |
| – | 602 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Med övriga tjänster avses rådgivning avseende redovisningsfrågor och rådgivning kring processer och internkontroll.
| 2014-09-01 | 2013-09-01 | |
|---|---|---|
| KONCERNEN | -2015-08-31 | -2014-08-31 |
| Räkenskapsårets leasingkostnader | 30 541 | 22 588 |
| Avtalade framtida leasingavgifter avseende | ||
| icke uppsägningsbara kontrakt som förfaller | ||
| till betalning: | ||
| Inom ett år: | 29 283 | 24 351 |
| Mellan ett och fem år | 97 129 | 81 234 |
| Summa framtida leasingavgifter | 126 412 | 105 585 |
| 2014-09-01 | 2013-09-01 | |
| MODERBOLAGET | -2015-08-31 | -2014-08-31 |
| Räkenskapsårets leasingkostnader | 25 121 | 18 852 |
| Avtalade framtida leasingavgifter avseende | ||
| icke uppsägningsbara kontrakt som förfaller | ||
| till betalning: | ||
| Inom ett år: | 23 372 | 20 600 |
| Mellan ett och fem år | 80 900 | 74 400 |
| Summa framtida leasingavgifter | 104 272 | 95 000 |
SkiStar har operationella leasingavtal avseende pistmaskiner, snöskotrar och entrepre nadmaskiner.
Leasingavtalen innehåller inga villkor om att objekten ska förvärvas av SkiStar när avtalen löper ut. Dock kan möjlighet till förlängning av avtalstiden förekomma. Leasingavgifterna redovisas som övriga externa kostnader i rapporten över totalresultat för koncernen.
SkiStar har avtal med bolag i Vemdalen och Åre, varifrån SkiStar hyr sammanlagt 6 liftar. Hyresavtalen är på 20 år vardera och den årliga avgiften är 19,2 MSEK. Från säsongen 2015/16 finns ytterligare samarbete i Vemdalen varifrån ytterligare en lift hyrs, den årliga hyresavgiften för denna lift är 3 MSEK. SkiStar har även avtal om markarrenden på de olika destinationerna, vilka inte är med i ovanstående tabell.
| KONCERNEN | 2014-09-01 -2015-08-31 |
Andel, % | 2013-09-01 -2014-08-31 |
Andel, % |
|---|---|---|---|---|
| Sverige | ||||
| Kvinnor | 344 | 38 | 340 | 38 |
| Män | 520 | 62 | 512 | 62 |
| Norge | ||||
| Kvinnor | 73 | 32 | 95 | 34 |
| Män | 158 | 68 | 187 | 66 |
| Totalt för koncernen | 1 095 | 1 134 | ||
| MODERBOLAGET | ||||
| Sverige | ||||
| Kvinnor | 340 | 40 | 335 | 40 |
| Män | 508 | 60 | 501 | 60 |
| Totalt för moderbolaget | 848 | 836 | ||
| KÖNSFÖRDELNING I STYRELSE | 2015-08-31 | 2014-08-31 | ||
| OCH KONCERNLEDNING | Andel kvinnor | Andel kvinnor | ||
| KONCERNEN | ||||
| Styrelsen | 16% | 16% | ||
| Övriga ledande befattningshavare | 16% | 16% | ||
| MODERBOLAGET | ||||
| Styrelsen | 16% | 16% | ||
| Övriga ledande befattningshavare | 16% | 16% |
| 2014-09-01 - 2015-08-31 2013-09-01 - 2014-08-31 | ||||
|---|---|---|---|---|
| LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER |
Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
| MODERBOLAGET | ||||
| Ledande befattningshavare | 13 961 | 8 048 | 11 327 | 6 393 |
| Övrig personal | 256 244 | 81 714 | 256 312 | 80 216 |
| (varav pensionskostnad) ledande befattningshavare1) övrig personal DOTTERBOLAG |
(2 947) (8 691) |
(3 057) (9 543) |
||
| Ledande befattningshavare | ||||
| Övrig personal | 127 774 | 21 437 | 131 260 | 19 598 |
| (varav pensionskostnad) ledande befattningshavare övrig personal |
(5 285) | (3 432) | ||
| Koncernen | 397 979 | 111 199 | 398 899 | 106 207 |
| (varav pensionskostnad) 2) | (16 923) | (16 032) |
1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 856 TSEK (852) VD. Moderbolagets totala pen si onskostnad utgörs av avgifts- och förmånsbestämda pensioner. 2) Av koncernens pensionskostnader avser 856 TSEK (852) VD och övriga ledande befattnings-
havare 2 091 TSEK (2 205).
Till styrelsens ledamöter har ersättning utgått med 860 TSEK (615) varav 220 TSEK (155) till ordföranden och 160 TSEK (115) vardera till övriga årsstämmovalda ledamöter. Verk ställande direktören, som tillika är ordinarie styrelseledamot, uppbär inget styrelsearvode.
I övrigt har ingen styrelseledamot någon ersättning utöver styrelsearvodet.
Verkställande direktören har uppburit lön, ersättningar och förmåner till ett värde av 3 990 TSEK (3 143) varav 1 080 TSEK (258) utgjorde bonus. Till de övriga 5 (5) personerna i koncernledningen har löner, ersättningar och förmåner utgått till ett värde av 9 972 TSEK (7 250), varav 2 203 TSEK (239) utgjorde bonus. Tidigare CFO och Vice Verkställande direktör, fram till december 2013, uppbar under 2013/14 lön, ersättningar och förmåner till ett värde av 934 TSEK varav 53 TSEK utgjorde bonus.
Nedanstående riktlinjer omfattar ersättningar och andra villkor för koncernledningen, vilka nedan benämns ledande befattningshavare, i SkiStar. Riktlinjerna är framtagna av ersättningskommittén och har godkänts av årsstämman den 13 december 2014. Dessa riktlinjer ska tillämpas på nya avtal samt vid ändring av existerande avtal.
Den samlade ersättningen tillsammans med övriga anställningsvillkor ska vara tillräckligt attraktiv för att behålla alternativt attrahera nya kompetenta ledande befattningshavare.
Ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är marknadsmässig i förhållande till ansvar, kompetens, prestation och regional lönenivå. Den fasta lönen ska årligen fastställas gälla för perioden september tom augusti.
Ledande befattningshavare är berättigade till kontant bonus utifrån det aktuella bonusprogram som gäller för SkiStar ABs ledande befattningshavare enligt beslut av styrelsen. Bonus får högst utgå med 40% av 12 ggr aktuell månadslön, vilket innebär att kontant utbetald bonus inte kan komma att överstiga 5 MSEK. Bonus utgår utifrån vad bolaget presterar avseende tillväxt i vinst per aktie, avkastning på eget kapital, rörelsemarginal samt organisk tillväxt
Ledande befattningshavare är berättigade till extra sjukvårdsförsäkring samt de förmåner som gäller för övriga anställda inom SkiStar.
Ledande befattningshavare äger rätt till pensionslösningar enligt kollektivavtal och avtal med SkiStar. Samtliga pensionsåtaganden i Sverige ska vara premiebestämda. För verkställande direktören betalar bolaget pensionsavgifter motsvarande 30% av lönen. För övriga ledande befattningshavare sker pensionsinbetalningar enligt den sedvanliga ITP-planen.
Uppsägningstid från SkiStars sida ska vara högst 24 månader och från den ledande befattningshavarens sida högst 6 månader. Avgångsvederlag utgår endast vid uppsägning från bolagets sida och under anställningstiden fram till den uppsagde erhållit ny anställning.
Styrelsen fattar beslut om lön och övriga villkor för verkställande direktören efter förslag från styrelsens ersättningsutskott. Styrelsens ersättningsutskott fattar beslut avseende lön och övriga villkor för övriga ledande befattningshavare efter förslag från den verkställande direktören. Eventuella ändringar av bonussystem ska beslutas av styrelsen.
| 2014-09-01 | 2013-09-01 | |
|---|---|---|
| KONCERNEN | -2015-08-31 | -2014-08-31 |
| Balanserade utgifter för IT-system | 14 466 | 10 413 |
| Hyresrätter och liknande rättigheter | 7 166 | 6 083 |
| Byggnader, mark och markanläggningar | 55 534 | 56 532 |
| Maskiner, inventarier och andra tekniska anläggningar | 131 030 | 132 055 |
| 208 196 | 205 083 | |
| MODERBOLAGET | ||
| Balanserade utgifter för IT-system | 14 466 | 10 413 |
| Hyresrätter och liknande rättigheter | 2 423 | 1 319 |
| Byggnader, mark och markanläggningar | 27 087 | 26 784 |
| Maskiner, inventarier och andra tekniska anläggningar | 81 938 | 80 129 |
| 125 914 | 118 645 |
| MODERBOLAGET | 2014-09-01 -2015-08-31 |
2013-09-01 -2014-08-31 |
|---|---|---|
| Nedskrivning | –15 | – |
| Utdelning | 21 323 | 261 |
| 21 308 | 261 |
Utdelning har erhållits från dotterbolaget SkiStar Norge AS.
| 2014-09-01 | 2013-09-01 | |
|---|---|---|
| KONCERNEN | -2015-08-31 | -2014-08-31 |
| Aktuell skattekostnad (-) /skatteintäkt (+) | ||
| Periodens skatt | –35 339 | –13 117 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | –73 | 1 809 |
| –35 412 | –11 308 | |
| Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+) | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | –4 543 | 2 782 |
| Uppskjuten skatt till följd av ändrade skattesatser | – | – |
| Uppskjuten skattekostnad pga under året aktiverat | ||
| utnyttjat underskottsavdrag | –37 029 | –8 331 |
| Uppskjuten skatt, övrigt | 2 602 | 0 |
| –38 970 | –5 549 | |
| Total redovisad skatteintäkt/skattekostnad i koncernen | –74 382 | –16 857 |
| 2014-09-01 | 2013-09-01 | |
|---|---|---|
| MODERBOLAGET | -2015-08-31 | -2014-08-31 |
| Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+) | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | –4 550 | –5 767 |
| Uppskjuten skatt till följd av ändrade skattesatser | – | – |
| Uppskjuten skattekostnad pga under året aktiverat utnyttjat underskottsavdrag |
–35 886 | –4 639 |
| Uppskjuten skatt, övrigt | 1 541 | – |
| –38 895 | –10 406 | |
| Total redovisad skattekostnad i moderbolaget | –38 895 | –10 406 |
| AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT |
2014-09-01 -2015-08-31 |
2013-09-01 -2014-08-31 |
||
|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | Procent | Belopp | Procent | Belopp |
| Resultat före skatt | 322 959 | 179 180 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget |
22,0% | –71 051 | 22,0% | –39 420 |
| Skillnad i skattesats i utländsk verksamhet |
1,9% | –6 067 | 1,4% | –2 421 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 0,3% | –895 | 52,1% | –93 282 |
| Ej skattepliktiga intäkter | –0,3% | 1 102 | –64,8% | 116 030 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | 0,0% | –73 | –1,0% | 1 809 |
| Schablonränta på periodiseringsfonder |
0,0% | – | 0,0% | – |
| Effekt av ändrade skattesatser | 0,0% | – | –0,3% | 484 |
| Omvärdering av underskotts avdrag |
0,0% | – | 0,0% | – |
| Övrigt | –0,8% | 2 602 | 0,0% | –57 |
| Redovisad effektiv skatt | 23,0% | –74 382 | 9,4% | –16 857 |
| AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT |
2014-09-01 -2015-08-31 |
2013-09-01 -2014-08-31 |
||
|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | Procent | Belopp | Procent | Belopp |
| Resultat före skatt | 202 646 | 120 541 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget |
22,0% | –44 582 | 22,0% | –26 519 |
| Ej avdragsgilla kostnader | –0,2% | –502 | 75,4% | –90 872 |
| Ej skattepliktiga intäkter Ej skattepliktiga utdelningar från |
0,2% | 351 | –90,2% | 108 755 |
| koncernbolag | 2,3% | 4 717 | 0,0% | – |
| Skatt hänförlig till tidigare år | 0,0% | – | 0,0% | – |
| Effekt av ändrade skattesatser | 0,0% | – | 0,0% | – |
| Övrigt | 0,8% | 1 121 | 1,5% | –1 770 |
| Redovisad effektiv skatt | 25,0% | –38 895 | 8,6% | –10 406 |
| Uppskjuten | Uppskjuten | ||
|---|---|---|---|
| KONCERNEN 2015-08-31 | skattefordran | skatteskuld | Netto |
| Anläggningstillgångar | – | –191 034 | –191 034 |
| Outnyttjade underskottsavdrag | 135 574 | – | 135 574 |
| Derivat | 10 849 | – | 10 849 |
| Övrigt | 1 188 | –187 | 1 001 |
| 147 611 | –191 221 | –43 610 | |
| Kvittning | –147 611 | 147 611 | – |
| Netto uppskjuten skattefordran/skuld | – | –43 610 | –43 610 |
| Uppskjuten | Uppskjuten | ||
| KONCERNEN 2014-08-31 | skattefordran | skatteskuld | Netto |
| Anläggningstillgångar | –1 789 | –176 126 | –177 915 |
| Outnyttjade underskottsavdrag | 172 602 | – | 172 602 |
| Derivat | 5 745 | 3 342 | 9 087 |
| Övrigt | – | –7 866 | –7 866 |
| 176 558 | –180 650 | –4 092 | |
| Kvittning | –152 817 | 152 817 | – |
| Netto uppskjuten skattefordran/skuld | 23 741 | –27 833 | –4 092 |
| Uppskjuten | Uppskjuten | ||
|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET 2015-08-31 | skattefordran | skatteskuld | Netto |
| Anläggningstillgångar | – | –136 334 | –136 334 |
| Outnyttjade underskottsavdrag | 2 391 | – | 2 391 |
| Derivat | 8 020 | – | 8 020 |
| Övrigt | 1 129 | 1 440 | 2 569 |
| 11 540 | –134 894 | –123 354 | |
| Kvittning | –11 540 | 11 540 | – |
| Netto uppskjuten skattefordran/skuld | 0 | –123 354 | –123 354 |
| MODERBOLAGET 2014-08-31 | Uppskjuten skattefordran |
Uppskjuten skatteskuld |
Netto |
| Anläggningstillgångar | 1 029 | –131 785 | –130 756 |
| Outnyttjade underskottsavdrag | 38 277 | – | 38 277 |
| Derivat | 5 745 | – | 5 745 |
| 45 051 | –131 785 | –86 734 | |
| Kvittning | –45 051 | 45 051 | – |
| Netto uppskjuten skattefordran/skuld | 0 | –86 734 | –86 734 |
| OCH UNDERSKOTTSAVDRAG | ||||
|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN 2015-08-31 | Belopp vid årets ingång |
Redovisat över Rapport över totalresultat |
Redovisat över Övrigt totalresultat |
Belopp vid årets utgång |
| Anläggningstillgångar | –177 915 | –11 931 | – | –189 846 |
| Outnyttjade underskottsavdrag | 172 602 | –37 028 | – | 135 574 |
| Derivat | 9 087 | – | 1 762 | 10 849 |
| Övrigt | –7 866 | 7 679 | – | –187 |
| –4 092 | –41 280 | 1 762 | –43 610 |
| MODERBOLAGET 2015-08-31 | Belopp vid årets ingång |
Redovisat över resultaträkning |
Redovisat över Övrigt totalresultat |
Belopp vid årets utgång |
|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | –131 785 | –4 549 | – | –136 334 |
| Outnyttjade underskottsavdrag | 38 277 | –35 886 | – | 2 391 |
| Derivat | 5 745 | – | 2 275 | 8 020 |
| Övrigt | 1 029 | 1 540 | – | 2 569 |
| –86 734 | –38 895 | 2 275 | –123 354 |
| KONCERNEN 2014-08-31 | Belopp vid årets ingång |
Redovisat över Rapport över totalresultat |
Redovisat över Övrigt totalresultat |
Belopp vid årets utgång |
|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | –180 783 | 2 868 | – | –177 915 |
| Outnyttjade underskottsavdrag | 181 271 | –8 669 | – | 172 602 |
| Derivat | 2 438 | – | 6 649 | 9 087 |
| Övrigt | –6 950 | 252 | –1 168 | –7 866 |
–4 024 –5 549 5 481 –4 092
| MODERBOLAGET 2014-08-31 | Belopp vid årets ingång |
Redovisat över resultaträkning |
Redovisat över Övrigt totalresultat |
Belopp vid årets utgång |
|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | –125 757 | –6 028 | – | –131 785 |
| Outnyttjade underskottsavdrag | 42 916 | –4 639 | – | 38 277 |
| Derivat | –221 | – | 5 966 | 5 745 |
| Övrigt | 768 | 261 | – | 1 029 |
| –82 294 | –10 406 | 5 966 | –86 734 |
Vid räkenskapsårets utgång finns kvarstående skattemässiga underskott uppgående till 615 MSEK (785) varav 0 MSEK (0) avser den norska verksamheten.
Under skotten har, i huvudsak, tillkommit i koncernen genom förvärv av ett bolag innehållande outnyttjade underskott.
Underskotten är inte tidsbegränsade varför upplysning om förfallotidpunkter inte lämnas. Förändringen av reglerna om skattefrihet för fastighetsinkomster från specialtaxerade fastigheter innebär att SkiStars resultat från den svenska verksamheten beskattas fullt ut från verksamhetsåret 2014/15. Till följd av outnyttjade underskottsavdrag förväntas den svenska koncernen inte att betala skatt under ett antal år.
| 2014-09-01 | 2013-09-01 | |
|---|---|---|
| ANTAL AKTIER FÖRE UTSPÄDNING | -2015-08-31 | -2014-08-31 |
| Totalt antal aktier 1 september | 39 188 028 | 39 188 028 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning | 39 188 028 | 39 188 028 |
RESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING
| Genomsnittligt antal utestående aktier 39 188 028 |
39 188 028 |
|---|---|
| Årets resultat | 248 593 162 430 |
Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 248 593 TSEK (162 430) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier uppgående till 39 188 028 (39 188 028). Finansiella instrument som kan ge utspädningseffekt finns ej.
| KONCERNEN | Balanserade utgifter för IT-system |
Hyresrätter och liknande rättigheter |
Goodwill | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans 2013-09-01 | 110 214 | 137 823 | 86 268 | 334 305 |
| Aktiverade utgifter | 13 860 | – | – | 13 860 |
| Omklassificeringar | 10 035 | – | – | 10 035 |
| Omräkningsdifferenser | – | –5 698 | 3 179 | –2 519 |
| Utgående balans 2014-08-31 | 134 109 | 132 125 | 89 447 | 355 681 |
| Ingående balans 2014-09-01 | 134 109 | 132 125 | 89 447 | 355 681 |
| Aktiverade utgifter/Förvärv | 16 205 | 340 | 10 750 | 16 545 |
| Omklassificeringar | 4 037 | 980 | – | 5 017 |
| Omräkningsdifferenser | – | –1 117 | –7 321 | 2 312 |
| Utgående balans 2015-08-31 | 154 351 | 132 328 | 92 876 | 379 555 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans 2013-09-01 | –81 152 | –51 050 | – | –132 202 |
| Avskrivningar | –10 414 | –6 083 | – | –16 497 |
| Omräkningsdifferenser | – | 6 851 | – | 6 851 |
| Utgående balans 2014-08-31 | –91 566 | –50 282 | – | –141 848 |
| Ingående balans 2014-09-01 | –91 566 | –50 282 | – | –141 848 |
| Avskrivningar | –14 466 | –7 166 | – | –21 632 |
| Omräkningsdifferenser | – | 2 994 | – | 2 994 |
| Utgående balans 2015-08-31 | –106 032 | –54 454 | – | –160 486 |
| Redovisade värden 2014-08-31 | 42 543 | 81 843 | 89 447 | 213 833 |
| Redovisade värden 2015-08-31 | 48 319 | 77 874 | 92 876 | 219 069 |
| Balanserade utgifter för |
Hyresrätter och liknande |
|||
| MODERBOLAGET | IT-system | rättigheter | Goodwill | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans 2013-09-01 | 110 214 | 14 633 | 18 442 | 143 289 |
| Aktiverade utgifter | 13 860 | – | – | 13 860 |
| Omklassificeringar Utgående balans 2014-08-31 |
10 035 134 109 |
– 14 633 |
– 18 442 |
10 035 167 184 |
| Ingående balans 2014-09-01 | 134 109 | 14 633 | 18 442 | 167 184 |
| Aktiverade utgifter | 16 205 | 340 | – | 16 545 |
| Omklassificeringar | 4 037 | 5 313 | – | 9 350 |
| Utgående balans 2015-08-31 | 154 351 | 20 286 | 18 442 | 193 079 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans 2013-09-01 | –81 152 | –9 194 | –18 442 | –108 788 |
| Avskrivningar | –10 413 | –1 321 | – | –11 734 |
| Utgående balans 2014-08-31 | –91 565 | –10 515 | –18 442 | –120 522 |
| Ingående balans 2014-09-01 | –91 565 | –10 515 | –18 442 | –120 522 |
| Avskrivningar | –14 466 | –2 423 | – | –16 889 |
| Utgående balans 2015-08-31 | –106 031 | –12 938 | –18 442 | –137 411 |
| Redovisade värden 2014-08-31 | 42 544 | 4 118 | 0 | 46 662 |
| Redovisade värden 2015-08-31 | 48 320 | 7 348 | 0 | 55 668 |
Av årets aktiverade utgifter och omklassificeringar utgör 646 TSEK (6 803) internt utvecklade immateriella tillgångar i såväl moderbolaget som koncernen.
FÖLJANDE KASSAGENERERANDE ENHETER
| HAR GOODWILLVÄRDEN | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Sälen | 3 910 | 3 910 |
| Åre | 16 546 | 5 796 |
| Hemsedal | 15 136 | 16 677 |
| Trysil | 56 800 | 62 580 |
| Fjällförsäkringar AB | 484 | 484 |
| 92 876 | 89 447 |
Ett nedskrivningstest av goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod görs årligen och för 2015 visar testet att något nedskrivningsbehov inte föreligger. Nedskrivningstestet baserades på beräkning av nyttjandevärdet. Detta värde bygger på kassaflödesprognoser för en femårsperiod baserat på företagets affärsplan. De viktigaste antaganden i femårsplanen är tillväxt, omsättning, resultat och kassaflödet per kassagenererande enhet. Antagandena baseras på historiskt utfall och företagets egna planer.
De kassaflöden som prognostiserats efter de första fem åren har baserats på en årlig tillväxttakt på 2% (2). De prognostiserade kassaflödena för respektive kassagenererande enhet har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 6% (7) före skatt.
Goodwill har allokerats till respektive destination som kassagenererande enhet (drift och infrastruktur) till följd av nytt sätt att redovisa segment. De kassagenererande enheterna motsvarar de identifierbara grupper av tillgångar som ger upphov till kassaflöden, oberoende av andra tillgångar.
Inga rimligt möjliga förändringar i gjorda antaganden och uppskattningar skulle leda till en nedskrivning.
| KONCERNEN | Byggnader, mark och mark anläggningar |
Maskiner, inventarier och andra tekniska anläggningar |
Pågående ny anläggningar |
Totalt | MODERBOLAGET | Byggnader, mark och mark anläggningar |
Maskiner, inventarier och andra tekniska anläggningar |
Pågående ny anläggningar |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||||
| Ingående balans 2013-09-01 | 2 506 474 | 2 654 874 | 160 858 | 5 322 206 | Ingående balans 2013-09-01 | 1 241 272 | 1 650 163 | 122 408 | 3 013 843 |
| Nyanskaffningar | 37 733 | 46 862 | 83 627 | 168 222 | Nyanskaffningar | 28 703 | 41 355 | 57 478 | 127 536 |
| Rörelseförvärv | – | – | – | – | Erhållna investeringsbidrag | – | – | – | – |
| Avyttringar och utrangeringar | –71 307 | –23 373 | –478 | –95 158 | Avyttringar och utrangeringar | –1 812 | –11 569 | –354 | –13 735 |
| Omklassificeringar, mm | 24 343 | 28 663 | –63 041 | –10 035 | Omklassificeringar | 12 864 | 18 976 | –41 874 | –10 034 |
| Omräkningsdifferenser | 31 176 | 41 146 | –4 399 | 67 923 | Utgående balans 2014-08-31 | 1 281 027 | 1 698 925 | 137 658 | 3 117 610 |
| Utgående balans 2014-08-31 | 2 528 419 | 2 748 172 | 176 567 | 5 453 158 | |||||
| Ingående balans 2014-09-01 | 1 281 027 | 1 698 925 | 137 658 | 3 117 610 | |||||
| Ingående balans 2014-09-01 | 2 528 419 | 2 748 172 | 176 567 | 5 453 158 | Nyanskaffningar | 5 550 | 41 462 | 66 130 | 113 142 |
| Nyanskaffningar | 11 553 | 48 304 | 85 986 | 145 843 | Erhållna investeringsbidrag | – | – | – | – |
| Rörelseförvärv | – | – | – | – | Avyttringar och utrangeringar | –10 827 | –22 725 | – | –33 552 |
| Avyttringar och utrangeringar | –26 099 | –31 899 | – | –57 998 | Omklassificeringar | 24 426 | 75 103 | –120 315 | –20 786 |
| Omklassificeringar, mm | 21 063 | 76 694 | –139 039 | –41 282 | Utgående balans 2015-08-31 | 1 300 176 | 1 792 765 | 83 473 | 3 176 414 |
| Omräkningsdifferenser | –81 640 | –124 343 | –2 582 | –208 565 | |||||
| Utgående balans 2015-08-31 | 2 453 296 | 2 716 928 | 120 932 | 5 291 156 | Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans 2013-09-01 | –411 033 | –1 040 162 | –3 716 | –1 454 911 | |||||
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | Justering för byte av redovisnings | ||||||||
| Ingående balans 2013-09-01 | –665 176 | –1 725 996 | – | –2 391 172 | princip | – | – | – | – |
| Rörelseförvärv | – | – | – | – | Avyttringar och utrangeringar | 58 | 10 898 | 256 | 11 212 |
| Avyttringar och utrangeringar | 17 715 | 17 446 | – | 35 161 | Avskrivningar | –26 784 | –80 129 | – | –106 913 |
| Omklassificeringar, mm | – | – | – | – | Utgående balans 2014-08-31 | –437 759 | –1 109 393 | –3 460 | –1 550 612 |
| Avskrivningar | –56 533 | –132 055 | –188 588 | ||||||
| Omräkningsdifferenser | –7 495 | –23 960 | –31 455 | Ingående balans 2014-09-01 | –437 759 | –1 109 393 | –3 460 | –1 550 612 | |
| Utgående balans 2014-08-31 | –711 489 | –1 864 565 | –2 576 054 | Omklassificering | – | 17 233 | – | 17 233 | |
| Avyttringar och utrangeringar | 431 | – | – | 431 | |||||
| Ingående balans 2014-09-01 | –711 489 | –1 864 565 | – | –2 576 054 | Avskrivningar | –27 087 | –81 937 | – | –109 024 |
| Nyanskaffningar | – | – | – | – | Utgående balans 2015-08-31 | –464 415 | –1 174 097 | –3 460 | –1 641 972 |
| Rörelseförvärv | – | – | – | – | |||||
| Förändring i organisation | – | – | – | – | Redovisade värden 2014-08-31 | 843 268 | 589 532 | 134 198 | 1 566 998 |
| Avyttringar och utrangeringar | 2 658 | 8 758 | – | 11 416 | Redovisade värden 2015-08-31 | 835 761 | 618 668 | 80 013 | 1 534 442 |
| Omklassificeringar, mm | 187 | 17 956 | – | 18 143 | |||||
| Avskrivningar | –55 534 | –131 030 | – | –186 564 | |||||
| Omräkningsdifferenser | 42 431 | 106 515 | – | 148 946 | 2015-08-31 | 2014-08-31 | |||
| Utgående balans 2015-08-31 | –721 747 | –1 862 366 | – | –2 584 113 | Bokförda markvärden på fastigheter i Sverige | 162 234 | 168 955 | ||
| Bokförda värden på pister | 146 248 | 212 178 | |||||||
| Redovisade värden 2014-08-31 | 1 816 930 | 883 607 | 176 567 | 2 877 104 | |||||
| Redovisade värden 2015-08-31 | 1 731 549 | 854 562 | 120 932 | 2 707 043 | |||||
| 2015-08-31 | 2014-08-31 |
| Byggnader, mark och mark |
Maskiner, inventarier och andra tekniska |
Pågående ny | ||
|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | anläggningar | anläggningar | anläggningar | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans 2013-09-01 | 1 241 272 | 1 650 163 | 122 408 | 3 013 843 |
| Nyanskaffningar | 28 703 | 41 355 | 57 478 | 127 536 |
| Erhållna investeringsbidrag | – | – | – | – |
| Avyttringar och utrangeringar | –1 812 | –11 569 | –354 | –13 735 |
| Omklassificeringar | 12 864 | 18 976 | –41 874 | –10 034 |
| Utgående balans 2014-08-31 | 1 281 027 | 1 698 925 | 137 658 | 3 117 610 |
| Ingående balans 2014-09-01 | 1 281 027 | 1 698 925 | 137 658 | 3 117 610 |
| Nyanskaffningar | 5 550 | 41 462 | 66 130 | 113 142 |
| Erhållna investeringsbidrag | – | – | – | – |
| Avyttringar och utrangeringar | –10 827 | –22 725 | – | –33 552 |
| Omklassificeringar | 24 426 | 75 103 | –120 315 | –20 786 |
| Utgående balans 2015-08-31 | 1 300 176 | 1 792 765 | 83 473 | 3 176 414 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans 2013-09-01 | –411 033 | –1 040 162 | –3 716 | –1 454 911 |
| Justering för byte av redovisnings princip |
– | – | – | – |
| Avyttringar och utrangeringar | 58 | 10 898 | 256 | 11 212 |
| Avskrivningar | –26 784 | –80 129 | – | –106 913 |
| Utgående balans 2014-08-31 | –437 759 | –1 109 393 | –3 460 | –1 550 612 |
| Ingående balans 2014-09-01 | –437 759 | –1 109 393 | –3 460 | –1 550 612 |
| Omklassificering | – | 17 233 | – | 17 233 |
| Avyttringar och utrangeringar | 431 | – | – | 431 |
| Avskrivningar | –27 087 | –81 937 | – | –109 024 |
| Utgående balans 2015-08-31 | –464 415 | –1 174 097 | –3 460 | –1 641 972 |
| Redovisade värden 2014-08-31 | 843 268 | 589 532 | 134 198 | 1 566 998 |
| Redovisade värden 2015-08-31 | 835 761 | 618 668 | 80 013 | 1 534 442 |
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | |||
| Bokförda markvärden på fastigheter i Sverige | 162 234 | 168 955 |
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | ||
|---|---|---|---|
| Bokförda markvärden på fastigheter i Sverige | 227 060 | 244 507 |
Bokförda värden på pister 203 964 269 211
| NOT 15 | ANDELAR I KONCERNBOLAG |
|---|---|
| 2015-08-31 2014-08-31 | SPEC AV MODERBOLAGETS INNEHAV AV ANDELAR I KONCERNBOLAG | 2015-08-31 | 2014-08-31 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående värde Förvärv Avyttring |
249 535 10 850 – |
249 635 50 –150 |
DOTTERBOLAG / ORG NR / SÄTE | Antal andelar | Andel i % | Redovisat värde |
Redovisat värde |
| Utgående värde | 260 385 | 249 535 | Sälens Högfjällshotell AB / 556200-6311 / Sälen | 2 600 000 | 100,0% | 9 427 | 9 427 |
| Tandådalens Fjällhotell Service AB / 556086-0990 / Sälen | 42 000 | 100,0% | 3 000 | 3 000 | |||
| Åre Invest AB / 556535-3579 / Åre | 100 000 | 100,0% | 775 | 775 | |||
| Vintertorget i Sälen KB / 969618-0786 / Sälen | 198 | 99,0% | 198 | 198 | |||
| SkiStar Norge A/S / NO977107520 / Hemsedal | 5 000 | 100,0% | 130 898 | 130 898 | |||
| Hammarbybacken AB / 556650-2570 / Stockholm | 910 | 91,0% | 1 | 1 | |||
| Vemdalens Sportaffärer & Skiduthyrning AB / 556068-9761 / Vemdalen | 1 000 | 100,0% | 48 531 | 48 531 | |||
| Fjällinvest AB / 556426-8380 / Sälen | 161 000 | 100,0% | 25 279 | 25 279 | |||
| Fjällmedia AB / 556755-1055 / Sälen | 1 000 | 100,0% | 100 | 100 | |||
| Skishop Åre AB/556952-7293 / Åre | 50 000 | 100,0% | 10 800 | – | |||
| SkiStar Invest AB/559005-8615/Sälen | 500 | 100,0% | 50 | – | |||
| Fjällförsäkringar AB / 516406-0708 / Sälen | 30 000 | 100,0% | 30 484 | 30 484 | |||
| SkiStar Fastighetsservice AB / 556250-6997 / Sälen | 2 000 | 100,0% | 842 | 842 |
260 385 249 535
| KONCERNEN | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Ingående värde | 243 629 | 244 383 |
| Förvärv | 18 237 | 50 |
| Avyttringar | –100 | – |
| Kapitaltillskott | – | – |
| Utdelning | –1 782 | –1 031 |
| Omräkningsdifferenser | –9 326 | 4 695 |
| Del av resultat | –2 872 | –4 468 |
| Utgående värde | 247 786 | 243 629 |
| MODERBOLAGET | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Ingående värde | 8 718 | 8 668 |
| Förvärv | 49 | 50 |
| Avyttringar | –15 | – |
| Omklassificering | – | – |
| Utgående värde | 8 752 | 8 718 |
| * Se not 10. |
243 629 8 718
| INTRESSEBOLAG / ORG NR / SÄTE | Intäkter | Resultat | Tillgångar | Skulder | Eget kapital | Ägd andel i % |
Kapitalandelens värde i koncernen |
Redovisat värde i moderbolaget |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lima Transtrand Fastighets AB / 556258-6817 / Sälen | 22 436 | 5 513 | 135 549 | 80 472 | 55 077 | 45 | 26 231 | – |
| Åre Destination AB / 556171-5961 / Åre | 16 484 | 449 | 9 585 | 7 711 | 1 874 | 49 | 857 | 1 970 |
| Fjällvärme i Sälen AB / 556536-1895 / Sälen | 10 557 | –77 | 76 234 | 56 382 | 19 852 | 50 | 10 242 | – |
| World Cup Åre AB / 556749-7119 / Åre | 21 837 | 609 | 1 687 | 333 | 1 354 | 50 | 1 631 | 130 |
| Ski Invest Sälen AB / 556755-1022 / Sälen | 139 152 | 820 | 460 153 | 342 074 | 118 079 | 50 | 81 317 | – |
| Entréhuset i Sälen AB / 556756-7135 / Sälen | 3 388 | 1 605 | 22 094 | 12 434 | 9 660 | 49 | 8 383 | 5 711 |
| Staven Naeringseiendom AS / NO988357014 / Hemsedal | 2 532 | –315 | 25 953 | 39 063 | –13 109 | 49 | –5 931 | – |
| Skitorget AS / NO994110527 / Trysil | 1 955 | 923 | 10 805 | 657 | 10 148 | 50 | 8 803 | – |
| Mountain Resort Trysil AS / NO996284115 / Trysil | 34 332 | –19 499 | 511 413 | 459 697 | 51 716 | 50 | 91 751 | – |
| Knettsetra AS / NO971219807 / Trysil | 18 569 | 1 155 | 3 471 | 1 964 | 1 507 | 49 | 1 973 | – |
| Trysilguidene AS / NO965147659 / Trysil | 28 057 | 3 432 | 27 305 | 13 301 | 14 005 | 35 | 2 707 | – |
| HA aktiviteter AB / 556730-0065 / Härjedalen | 0 | –78 | 785 | 717 | 68 | 42 | –6 | 42 |
| Fjällmacken i Lindvallen AB / 556662-2956 / Sälen | 2 166 | 419 | 14 998 | 7 382 | 7 616 | 29 | 1 613 | – |
| Skiab Invest AB / 556848-5220 / Sälen | 2 455 | 735 | 100 963 | 84 134 | 16 829 | 50 | 7 773 | – |
| Skiab Invest AS / O915659454 /Trysil | 0 | 0 | 61 124 | 40 750 | 20 375 | 50 | 10 187 | – |
| Trysilsuiterna / NO991276068 / Trysil | 0 | –32 | 1 759 | 2 475 | –715 | 50 | –133 | – |
| Hemsedal Eiendomselskap AS NO911713578 / Hemsedal | 238 | –1 568 | 39 063 | 42 331 | –3 268 | 50 | –957 | – |
| Hemsedal Bioenergi AS / NO993016632 /Hemsedal | 423 | –705 | 8 614 | 9 655 | –1 040 | 33 | –418 | – |
| Scandinavian Mountains AB / 556973-5631 / Sälen | 0 | –673 | 20 326 | 0 | 20 326 | 42 | 7 792 | – |
| Scandinavian Mountains Airport AB / 556699-6418 / Sälen | 1 054 | –20 | 13 237 | 13 171 | 66 | 49 | 0 | 49 |
| Tegefjäll Linbane AB / 556659-6861 / Åre | 1 603 | 22 | 17 973 | 13 929 | 4 044 | 20 | 790 | 800 |
| Trysil Hotellutvikling AS / NO987054409 / Trysil | 103 564 | –6 440 | 413 550 | 435 169 | –21 619 | 50 | –6 868 | – |
| Åre 2019 AB / 556973-4717 / Åre | 100 | 50 | 50 | 50 | ||||
| 247 786 | 8 752 |
| SPEC AV KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS INNEHAV AV ANDELAR I INTRESSEBOLAG OCH JOINT VENTURES | 2014-08-31 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| INTRESSEBOLAG / ORG NR / SÄTE | Intäkter | Resultat | Tillgångar | Skulder | Eget kapital | Ägd andel i % |
Kapitalandelens värde i koncernen |
Redovisat värde i moderbolaget |
| Lima Transtrand Fastighets AB / 556258-6817 / Sälen | 20 541 | 6 634 | 139 405 | 87 801 | 51 604 | 45 | 24 761 | – |
| Åre Destination AB / 556171-5961 / Åre | 15 742 | 469 | 9 032 | 7 607 | 1 425 | 49 | 685 | 1 970 |
| Fjällvärme i Sälen AB / 556536-1895 / Sälen | 9 410 | –1 042 | 78 799 | 58 870 | 19 929 | 50 | 10 281 | – |
| Åre 2007 AB / 556605-8458 / Åre | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 | 100 | 15 |
| World Cup Åre AB / 556749-7119 / Åre | 13 901 | 61 | 1 013 | 268 | 745 | 50 | 1 394 | 130 |
| Ski Invest Sälen AB / 556755-1022 / Sälen | 124 602 | 2 078 | 590 168 | 462 120 | 128 048 | 50 | 80 997 | – |
| Entréhuset i Sälen AB / 556756-7135 / Sälen | 2 465 | 625 | 21 997 | 13 942 | 8 055 | 49 | 7 768 | 5 711 |
| Staven Naeringseiendom AS / NO988357014 / Hemsedal | 3 441 | –2 254 | 28 691 | 42 881 | –14 190 | 49 | –6 411 | – |
| Skitorget AS / NO994110527 / Trysil | 1 932 | 716 | 10 888 | 616 | 10 272 | 50 | 9 266 | – |
| Mountain Resort Trysil AS / NO996284115 / Trysil | 34 332 | –19 499 | 511 413 | 459 697 | 51 716 | 50 | 101 621 | – |
| Knettsetra AS / NO971219807 / Trysil | 16 510 | 517 | 3 419 | 2 215 | 1 204 | 49 | 1 952 | – |
| Trysilguidene AS / NO965147659 / Trysil | 25 991 | 2 192 | 30 915 | 17 753 | 13 162 | 35 | 2 479 | – |
| HA aktiviteter AB / 556730-0065 / Härjedalen | 210 | –36 | 859 | 713 | 146 | 42 | 27 | 42 |
| Fjällmacken i Lindvallen AB / 556662-2956 / Sälen | 2 656 | 565 | 15 303 | 6 980 | 8 323 | 29 | 1 401 | – |
| Skiab Invest AB / 556848-5220 / Sälen | 2 435 | –981 | 79 597 | 63 514 | 16 083 | 50 | 8 039 | – |
| Trysilsuiterna / NO991276068/ Trysil | 0 | –50 | 1 950 | 2 708 | –758 | 50 | –131 | – |
| Hemsedal Eiendomselskap AS / NO911713578/ Hemsedal | 590 | –2 113 | 43 830 | 45 808 | –1 978 | 50 | 0 | – |
| Tegefjäll Linbane AB / 556659-6861 | 0 | 0 | 7 961 | 3 961 | 4 000 | 20 | 800 | 800 |
| Trysil Hotellutvikling AS / NO987054409 / Trysil | 89 324 | –16 243 | 224 500 | 241 702 | –17 201 | 50 | –1 010 | – |
| Åre 2019 AB / 556973-4717 /Åre | 100 | 50 | 50 | 50 |
*Nyare värden har inte offentliggjorts
Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.
| KONCERNEN | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Finansiella tillgångar som kan säljas | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 96 165 | 84 636 |
| Förvärv | 11 931 | 24 055 |
| Avyttringar | –5 493 | –12 613 |
| Omklassificering | –71 | – |
| Omräkningsdifferens | 329 | 87 |
| Utgående värde | 102 861 | 96 165 |
| MODERBOLAGET | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
| Finansiella tillgångar som kan säljas | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 13 961 | 12 971 |
| Förvärv | 750 | 1 010 |
| Avyttringar | – | –20 |
| Omklassificeringar | – | – |
| Utgående värde | 14 711 | 13 961 |
Övriga andelar och långfristiga värdepappersinnehav utgörs i allt väsentligt av andelar i bostadsrätts föreningar och aktier i mindre bolag samt räntedepå inom Fjäll försäkringar AB. Posterna för Fjällförsäkringar visas till verkligt värde, bostadsrättsföreningar redovisas enligt regler för materiella anläggningstillgångar och övriga poster redovisas till anskaffningsvärde då tillförlitliga verkliga värden inte kan fastställas.
| KONCERNEN | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 203 438 | 138 870 |
| Tillkommande fordringar | 33 119 | 71 801 |
| Reglering av fordringar | –1 610 | –30 976 |
| Omklassificering, övrigt | –18 000 | 20 000 |
| Omräkningsdifferens | –15 457 | 3 743 |
| Utgående värde | 201 490 | 203 438 |
| MODERBOLAGET | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
| Ingående anskaffningsvärde | 59 851 | 88 059 |
| Tillkommande fordringar | 786 | 2 338 |
| Reglering av fordringar | –34 712 | –30 546 |
| Utgående värde | 25 925 | 59 851 |
| KONCERNEN | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
| Fordringar på intressebolag | 167 433 | 178 496 |
| Övriga långfristiga räntebärande | 27 974 | 19 416 |
| Övriga långfristiga icke räntebärande | 6 083 | 5 526 |
| Utgående värde | 201 490 | 203 438 |
| MODERBOLAGET | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
| Övriga långfristiga räntebärande | 8 303 | 9 347 |
| Övriga långfristiga icke räntebärande | 6 083 | 5 453 |
| Utgående värde | 14 386 | 14 800 |
Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna konstaterade och befarade kundförluster som uppgick till 2 084 (5 527) TSEK i koncernen, varav konstaterade kundförluster uppgick till 1 545 (541) TSEK. I moderbolaget uppgick uppkomna konstate rade och befarade kundförluster till 1 689 (769) TSEK, varav konstaterade kundförluster uppgick till 1 150 (209) TSEK. Under året har koncernen återvunnit tidigare konstaterade och befarade kundförluster med 0 (10) TSEK. Koncernens avsättning för befarade kundförluster har minskat under räkenskapsåret med 4 447 TSEK, från 4 986 TSEK till 539TSEK. Kundfordringar hos närstående uppgick till 1 (1) TSEK i koncernen. För ytterligare upp lysningar om handel med närstående hänvisas till not 35. Kreditkvaliteten i ej förfallna fodringar bedöms som god.
| 2014-09-01 | 2013-09-01 | |
|---|---|---|
| KONCERNEN | -2015-08-31 | -2014-08-31 |
| 30–90 dagar | 730 | 3 141 |
| 90–180 dagar | 998 | 4 915 |
| Utgående värde | 1 728 | 8 056 |
| 2014-09-01 | 2013-09-01 | |
| MODERBOLAGET | -2015-08-31 | -2014-08-31 |
| 30–90 dagar | 417 | 2 507 |
| 90–180 dagar | –317 | 1 905 |
| Utgående värde | 100 | 4 412 |
| KONCERNEN | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Momsfordran | 10 179 | 9 502 |
| Kortfristiga lånefordringar | 55 049 | 15 749 |
| Skattekonto | 4 389 | 467 |
| Övrigt | 25 901 | 78 232 |
| Utgående värde | 95 518 | 103 950 |
| MODERBOLAGET | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
| Momsfordran | 9 236 | 8 744 |
| Kortfristiga lånefordringar | 37 049 | 33 031 |
| Fordringar på koncernbolag | 330 165 | – |
| Skattekonto | 1 644 | – |
| Övrigt | 15 084 | 20 795 |
| Utgående värde | 393 178 | 62 570 |
Inga övriga kortfristiga fordringar är förfallna.
| KONCERNEN | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Förutbetalda hyres- och leasingavgifter | 12 673 | 31 096 |
| Förutbetald försäkring | 4 026 | 1 196 |
| Upplupna inkomsträntor | 4 067 | 1 248 |
| Övriga poster | 20 883 | 19 975 |
| Utgående värde | 41 649 | 53 515 |
| MODERBOLAGET | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
| Förutbetalda hyres- och leasingavgifter | 9 060 | 27 032 |
| Förutbetald försäkring | 958 | 947 |
| Upplupna inkomsträntor | 352 | 330 |
| Övriga poster | 18 112 | 30 657 |
| Utgående värde | 28 482 | 58 966 |
| KONCERNEN | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Omräkningsreserv | ||
| Ingående omräkningsreserv | –12 609 | –27 423 |
| Årets omräkningsdifferenser | –39 917 | 14 814 |
| Utgående omräkningsreserv | –52 526 | –12 609 |
| KONCERNEN | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
| Säkringsreserv | ||
| Ingående säkringsreserv | –29 892 | –6 288 |
| Värdering säkringsreserv | –8 732 | –30 253 |
| Uppskjuten skatt | 1 811 | 6 649 |
| Utgående säkringsreserv | –36 813 | –29 892 |
| MODERBOLAG | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
| Säkringsreserv | ||
| Ingående säkringsreserv | –20 369 | 785 |
| Värdering säkringsreserv | –10 340 | –27 120 |
| Uppskjuten skatt | 2 275 | 5 966 |
| Utgående säkringsreserv | –28 434 | –20 369 |
Övrigt tillskjutet kapital
Här avses eget kapital som tillskjutits från ägarna. Här ingår även överkursfonder som förts över till reservfonden per den 31 augusti 2006. Kommande avsättningar till överkursfond från den 1 september 2006 och framöver kommer också att redovisas som tillskjutet kapital.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av de utländska dotterföretagen som upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
Under verksamhetsåret har koncernen haft räntederivat om totalt 600 MSEK och 200 MNOK med en kvarvarande löptid på cirka 1, 6 och 7 år. Värdeförändringarna av räntederivaten redovisas över totalresultatet.
I balanserade vinstmedel ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget, dotter- och intresseföretagen efter förvärven.
De avsättningar som tidigare gjorts till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i balanserade vinstmedel.
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit att 4:00 SEK per aktie, totalt 156 752 112 SEK, ska utdelas till moderbolagets aktieägare. Utdelningsförslaget blir föremål för fastställelse på årsstämman den 12 december 2015. Under 2014 utdelades 2:50 SEK per aktie.
Bundet eget kapital
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten som inte går åt för täckning av ansamlad förlust. Kravet på avsättning till reservfond har slopats i Aktiebolagslagen från och med den 1 januari 2006.
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när aktierna ska betalas med mer än aktiens kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet, utöver kvotvärdet på aktierna, föras till överkursfonden. Från och med den 1 januari 2006 hänförs överkursfonden till fritt eget kapital.
Under verksamhetsåret har räntor säkrats via räntederivat om totalt 500 MSEK med en kvarvarande löptid på cirka 1, 6 och 7 år. Värdeförändringarna av räntederivaten redovisas över totalresultatet.
Utgörs av föregående års fritt eget kapital efter att vinstutdelning lämnats. De utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för aktieägarna.
| ANTAL AKTIER | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Antal utestående A-aktier vid periodens början | 1 824 000 | 1 824 000 |
| Antal utestående B-aktier vid periodens början | 37 364 028 | 37 364 028 |
| Antal utestående aktier vid periodens slut | 39 188 028 | 39 188 028 |
Kvotvärdet per aktie den 31 augusti är 50 öre (50).
Det övergripande målet är att värdet på aktieägarnas kapital ska öka. För att möjliggöra en offensiv strategi och samtidigt balansera rörelserisken ska SkiStar ha en stark finansiell bas. Målsättningen är att soliditeten inte ska understiga 35%. Vid nuvarande räntenivå ska avkastningen på eget kapital uppgå till 14% och avkastningen på sysselsatt kapital till 9%. Målen är satta utifrån 3-månaders statsskuldväxlar där den genomsnittliga räntan under verksamhetsåret 2014/15 var -0,12%. Rörelsemarginalen ska långsiktigt överstiga 22%. SkiStars utdelningspolicy innebär att utdelning årligen ska utgå med minst 50% av resultatet efter skatt. Policyn är beslutad med underlag av att SkiStar har en stark finansiell bas i kombination med ett starkt kassaflöde samtidigt som investeringarna till största del kan finansieras via egna medel.
| MODERBOLAGET | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Koncernbidrag | – | 38 174 |
| Utgående värde | – | 38 174 |
| KONCERNEN | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Förfallotidpunkt inom ett år från balansdagen | 1 399 910 | 602 925 |
| Förfallotidpunkt 1-5 år från balansdagen | 326 393 | 1 465 339 |
| Utgående värde | 1 726 303 | 2 068 264 |
| Beviljade checkkrediter uppgick till | 650 000 | 655 667 |
| Utnyttjad del av checkkrediterna | 285 134 | 468 168 |
| MODERBOLAGET | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
| Förfallotidpunkt inom ett år från balansdagen | 636 792 | 313 396 |
| Förfallotidpunkt 1-5 år från balansdagen | 285 134 | 673 785 |
| Utgående värde | 921 926 | 987 181 |
| Beviljade checkkrediter uppgick till | 650 000 | 430 000 |
| Utnyttjad del av checkkrediterna | 285 134 | 273 785 |
Merparten av koncernens krediter kommer att omförhandlas under 2015/16.
För ytterligare information om lånestruktur, bindningstider, räntor, etc hänvisas till not 31.
| KONCERNEN | 2015-08-31 | 2013-08-31 |
|---|---|---|
| Förmånsbestämda planer | – | – |
| Övriga pensionsavsättningar | 5 400 | 4 768 |
| Utgående värde | 5 400 | 4 768 |
| MODERBOLAGET | 2015-08-31 | 2013-08-31 |
|---|---|---|
| Övriga pensionsavsättningar | 5 400 | 4 677 |
| Utgående värde | 5 400 | 4 677 |
Åtagande för pensioner uppgår till 5,4 MSEK (4,8) medan förvaltningstillgångarnas verkliga värde uppgår till 4,3 MSEK (3,8). 1,1 MSEK (1,0) avser löneskatt. Pensionsåtaganden för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta samt genom individuella pensionslösningar med tjänstemän vars årslön överstiger 10 inkomstbasbelopp. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd inte tillgänglig. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan innebärande att förpliktelser redovisas som en kostnad i rapporten över totalresultat för koncernen när de uppstår. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 5,9 MSEK (6,2). Totala premien för pensionsförsäkringarna uppgår till 16,9 MSEK (16,0). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Per den 30 juni uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 154% (147). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
| KONCERNEN | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Elcertifikat | 431 | 240 |
| Utgående värde | 431 | 240 |
| MODERBOLAGET | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
| Elcertifikat | 431 | 240 |
| Utgående värde | 431 | 240 |
| KONCERNEN | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Ingående värde | 311 | 240 |
| Inköp | 874 | 955 |
| Annullering | –767 | –884 |
| Utgående värde | 418 | 311 |
| MODERBOLAGET | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Ingående värde | 311 | 240 |
| Inköp | 874 | 955 |
| Annullering | –767 | –884 |
| Utgående värde | 418 | 311 |
SkiStar AB är hos Energimyndigheten registrerad som elintensiv industri från och med januari 2009. Därmed är SkiStar AB kvotpliktigt och skyldig att inge kvotpliktsdeklaration. För varje MWh kvotpliktig elkraft under 2014 annulleras 0,142 elcertifikat. Tack vare registreringen som elintensiv industri sänktes kostnaden för el med 1 MSEK under kalenderåret 2014.
| FORDRAN PÅ KONCERNBOLAG | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Sälens Högfjällshotell AB | – | 69 046 |
| Tandådalens Fjällhotell Service AB | – | 84 668 |
| SkiStar Norge A/S | – | 12 911 |
| Hammarbybacken AB | – | 3 036 |
| Vemdalen Logi AB | 32 789 | 32 688 |
| Fjällinvest AB | – | 94 148 |
| Hundfjället Centrum AB | 13 885 | 13 885 |
| Utgående värde | 46 674 | 310 382 |
| SKULDER TILL KONCERNBOLAG | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
| Åre Invest AB | 1 361 | 1 361 |
| Skistar Norge AS | – | – |
| Vemdalens Sportaffärer & Skiduthyrning AB | 22 101 | 14 669 |
| Vintertorget i Sälen KB | 2 208 | 2 208 |
| Fjällförsäkringar AB | – | 12 911 |
| SkiStar Fastighets AB | – | 3 084 |
| Hundfjället Servicecenter AB | 1 743 | 1 743 |
| Fjällmedia AB | 9 | 9 |
| 27 422 | 35 985 |
| KONCERNEN | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Upplupna löne- och sociala kostnader | 42 507 | 45 938 |
| Upplupna finansiella kostnader | 13 600 | 13 847 |
| Upplupna fastighetskostnader | 4 731 | 4 017 |
| Övriga poster | 27 479 | 22 533 |
| Utgående värde | 88 317 | 86 335 |
| MODERBOLAGET | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
| Upplupna löne- och sociala kostnader | 38 170 | 36 748 |
| Upplupna finansiella kostnader | 5 929 | 5 882 |
| Upplupna fastighetskostnader | 1 968 | 1 968 |
| Övriga poster | 9 917 | 10 304 |
| Utgående värde | 55 984 | 54 902 |
| STÄLLDA SÄKERHETER | ||
|---|---|---|
| KONCERNEN | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
| Fastighetsinteckningar | 760 002 | 773 202 |
| Företagsinteckningar | 7 000 | 7 000 |
| Tillgångar SkiStar Norgekoncernen | 663 457 | 720 873 |
| Övriga ställda säkerheter | 5 400 | 4 768 |
| Utgående värde | 1 435 859 | 1 505 843 |
| Varav för egna skulder ställda säkerheter | 1 435 859 | 1 505 843 |
| MODERBOLAGET | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
| Fastighetsinteckningar | 514 011 | 527 211 |
| Företagsinteckningar | 7 000 | 7 000 |
| Övriga ställda säkerheter | 5 400 | 4 677 |
| Utgående värde | 526 411 | 538 888 |
| Varav för egna skulder ställda säkerheter | 526 411 | 538 888 |
| 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|
| 4 518 | 3 251 |
| 399 198 | 414 078 |
| 8 200 | 8 200 |
| 411 916 | 425 529 |
| MODERBOLAGET | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Bidrag med villkorlig återbetalningsskyldighet | 4 518 | 3 251 |
| Borgensförbindelser för koncernföretag | 766 845 | 1 038 104 |
| Övriga borgensförbindelser | 348 616 | 379 248 |
| Övriga ansvarsförbindelser | 8 200 | 8 200 |
| Utgående värde | 1 128 179 | 1 428 803 |
Borgensförbindelser avser borgen för banklån tagna av SkiStar AB och dess dotterbolag.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014-09-01 -2015-08-31 |
2013-09-01 -2014-08-31 |
2014-09-01 -2015-08-31 |
2013-09-01 -2014-08-31 |
||
| Betalda räntor och erhållen utdelning | |||||
| Erhållen utdelning | – | – | 20 210 | – | |
| Erhållen ränta | 2 796 | 6 489 | 2 813 | 2 233 | |
| Erlagd ränta | –49 711 | –61 969 | –22 072 | –26 460 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m | |||||
| Resultatandel i intresseföretag | 3 350 | 4 468 | |||
| Erhållen utdelning från intresseföretag | |||||
| Utdelning från dotterföretag | |||||
| Av- och nedskrivningar av tillgångar | 208 196 | 205 083 | 125 914 | 118 645 | |
| Orealiserade kursdifferenser | 7 626 | –343 | – | 783 | |
| Rearesultat från försäljning av anläggningstillgångar | –47 959 | –5 731 | –15 868 | –7 225 | |
| Avsättningar till pensioner | 632 | –845 | 723 | 1 185 | |
| Övriga avsättningar | –136 | –141 | –136 | –141 | |
| Andra ej likviditetspåverkande poster | 1 777 | – | – | – | |
| 173 486 | 202 491 | 110 633 | 113 247 | ||
| Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter | |||||
| Förvärvade tillgångar och skulder: | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 8 640 | – | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 200 | – | |||
| Varulager | 4 700 | – | |||
| Summa tillgångar | 13 540 | – | |||
| Köpeskilling | 13 540 | – | |||
| Avgår likvida medel i den förvärvade verksamheten | – | – | |||
| Påverkan på likvida medel | 13 540 | – | |||
| Likvida medel | |||||
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel: | |||||
| Kassa och bank | 23 513 | 27 357 | 2 044 | 2 750 | |
| 23 513 | 27 357 | 2 044 | 2 750 |
Finansiell risk innebär inte bara en risk för förluster utan också en möjlighet till vinster. SkiStars policy för hantering av finansiella risker innebär bl a att överskottslikviditet ska undvikas och för att maximera avkastningen ska kortfristiga krediter amorteras vid större likviditetsinflöde. Finanspolicyn är fastställd av styrelsen. Ekonomi- och finans direktören har till uppgift att tillse att policyn efterlevs. Finansieringsverksamheten inom bolaget är centraliserad under Ekonomi- och finansdirektören.
Valutarisker avser risker för att valutakursförändringar påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden. Valutarisker finns både i form av omräknings- och transaktionsrisker.
SkiStar bedriver verksamheter i Norge genom dotter bolaget SkiStar Norge AS med dotterbolag och utsätts för omräkningsrisker i denna verksamhet. SkiStar har som policy att inte säkra sig från omräkningsrisker. Av SkiStars totala vinst efter skatt uppgår ca 12% (12) från den norska verksamheten. En svagare norsk krona jämfört med den svenska innebär att destinationerna Hemsedal och Trysil, genom SkiStar Norge AS konsolideras in i SkiStarkoncernen till en lägre vinstnivå jämfört med om den norska kronan stärks i förhållande till den svenska kronan. En känslighetsanalys visar att en förändring av valutakursen NOK/ SEK med +/-10% påverkar resultatet med +/- 8 MSEK och eget kapital med +/- 36 MSEK. En utjämnande faktor är att det kostar mindre för svenska gäster att besöka Hemsedal och Trysil vid en svagare norsk krona. I Hemsedal kommer 69% av gästerna från andra länder än Norge varav 29% är svenska gäster. I Trysil är andelen utländska gäster 89% varav 41% är svenska gäster. Omräkningen av utländska dotterbolags resultaträkningar och balansräkningar sker efter dagskursmetoden. Detta innebär att tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurser samt att samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser redovisas i övriga totalresultatet. För att reducera valutariskerna finansieras tillgångarna
i de utländska dotterbolagen endast i lokal valuta. Inköp av framförallt liftar, pistmaskiner och utrustning till skiduthyrningarna finansieras delvis i EUR och USD vilka valutasäkras om det bedöms som gynnsamt för bolaget. De senaste åren har få och mindre inköp genomförts vilket lett till att bolaget valt att inte valutasäkra inköpen. Under verksamhetsåret 2014/15 har koncernen köpt varor och tjänster i Euro, till ett värde av 5,9 MEUR (3,3). Det förekommer även köp i andra valutor, men värdet bedöms som marginellt.
Risken att SkiStars kunder inte uppfyller sina åtaganden utgör en kundkreditrisk. Mot bakgrund av att en stor del av omsättningen regleras kontant eller genom förskottsbetalningar och den absoluta merparten av kundfordringarna utgörs av mindre belopp så bedöms kundkreditrisken avseende någon individuell fordran som låg.
SkiStars finanspolicy innebär att upplåning huvudsakligen sker med kort räntebindning med som högst tre månaders bindningstid. Med en stark finansiell bas, där soliditeten uppgår till 44% (39), och ett starkt kassa flöde kan SkiStar utnyttja effekten av en lägre räntenivå på korta räntelöptider än på långa räntelöptider. Då marknads- och ränteläget enligt företaget tillåter kan upplåning till längre räntebindning ske, beslut om detta görs av finansieringsgruppen och styrelsen. Den räntebärande skulden per bokslutsdagen uppgick till 1 732 MSEK (2 073). Räntenettot uppgick under verksamhetsåret till -48 MSEK (-54) och genomsnittlig räntekostnad till 2,7% (3,0). Räntebärande nettoskulden per bokslutsdagen uppgick till 1 458 MSEK (1 815). Vid en uppgång av räntenivån med 1 %-enhet ökar SkiStars räntekostnader med ca 8 MSEK (10) varav i stort sett hela effekten skulle påverka finansnettot i årets resultat och därmed eget kapital. SkiStar har drygt hälften av låne volymen i korta löptider för att kunna parera de kraftiga svängningarna i likviditetsflödena under året. SkiStar har covenanter kopplade till räntetäckningsgrad och soliditet. Per 31 augusti 2015 var covenanterna uppfyllda. Koncernens likvida medel per balansdagen uppgick till 24 (27) MSEK. Ej nyttjade krediter uppgick till 365 (184) MSEK.
I enlighet med upplysningskraven i IFRS 13 visas nedan hur de finansiella instrumenten har värderats till verkligt värde i balansräkningen. Detta görs genom att dela in värderingarna i tre nivåer:
För säkring av osäkerheten i mycket sannolika prognostiserade ränteflöden avseende upplåning till rörlig ränta används ränteswapar där företaget erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Ränteswaparna värderas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning. Räntekupongdelen redovisas löpande i årets resultat som del av räntekostnaden. Orealiserade förändringar i verkligt värde på ränteswaparna redovisas i övrigt totalresultat och ingår som en del av säkringsreserven till dess att den säkrade posten påverkar årets resultatoch så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen av orealiserade värdeförändringar på ränteswaparna redovisas över årets resultat. Per 31 augusti 2014 finns ingen ineffektiv del. Per 31 augusti 2015 redovisades den ackumulerade effekten på dessa kassaflödessäkrade ränteswapar i eget kapital med -9 (-30) MSEK. Bolaget har ränteswapar om 600 MSEK och 200 MNOK på kvarvarande löptider om cirka 1, 6 och 7 år. Dessa värderas i bokslutet, baserad på observerbara marknadsdata, enligt nivå 2, enligt värderingshierarkin i IFRS 13.
För säkring av osäkerheten i mycket sannolika prognostiserade valutaflöden på intäkterna avseende danska gästers betalning i DKK används valutaderivat. Dessa valutaderivat är matchade mot underliggande likvidi tetsprognoser för nettoflödet i DKK. Under förutsättning att effektiviteten hos säkringarna kan påvisas, redovisas förändringen i marknadsvärdet för varje säkringstransaktion i övriga totalresultatet tills den återförs till resultaträkningen som en intäkt/kostnad. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen av orealiserade värdeförändringar på valutaderivaten redovisas över årets resultat. Per 2015-08-31 fanns inga valutaterminer.
Värdering till verkligt värde sker då tillförlitliga observerbara marknadsdata finns på bokslutsdagen, av den anledningen värderas ränteswapar och valutaterminer till verkligt värde. Andra långfristiga värde pappersinnehav utgörs i allt väsentligt av andelar i bostadsrättsföreningar och aktier i mindre bolag, samt räntedepå inom Fjällförsäkringar AB. Räntedepåer redovisas till verkligt värde, andelar i bostadsrättsföreningar i enlighet med regler för materiella anläggningstillgångar och övriga poster redovisas till anskaffningsvärde då tillförlitliga verkliga värden inte kan fastställas. Övriga redovisat värde på finansiella tillgångar och skulder kan sägas överensstämma med verkligt värde eftersom all upplåning har kortfristig ränta, antingen till löpande ränta eller som högst med tre månaders bindningstid.
| Nominellt belopp |
Redovisat | Verkligt | ||
|---|---|---|---|---|
| SVERIGE | i originalvaluta | värde | Förfall | värde lån |
| Checkkredit rörlig ränta | 285 134 | 285 134 | 2016-08-31 | 285 134 |
| upplupen ränta | 614 | 614 | ||
| Banklån rörlig ränta | 502 000 | 502 000 | 2015-09-30 | 502 000 |
| upplupen ränta | 747 | 747 | ||
| Banklån rörlig ränta | 400 000 | 400 000 | 2016-08-31 | 400 000 |
| upplupen ränta | 4 | 4 | ||
| Nominellt | ||||
| belopp | Redovisat | Verkligt | ||
| NORGE | i originalvaluta | värde | Förfall | värde lån |
| Banklån rörlig ränta | 338 750 | 345 099 | 2016-08-31 | 345 099 |
| upplupen ränta | 2 182 | 2 223 | ||
| Banklån rörlig ränta | 150 000 | 152 811 | 2016-08-31 | 152 811 |
| upplupen ränta | 64 | 65 | ||
| Banklån rörlig ränta | 40 500 | 41 259 | 2018-10-20 | 41 259 |
| upplupen ränta | 36 | 36 | ||
| Summa Lån | 1 726 303 | |||
| Summa Upplupen |
ränta på banklån 3 689 Upplupen ränta på derivat 9 911
Övriga finansiella skulder består, förutom av verkligt värde på ränteswapar, 48 MSEK (39) av skulder med förfallotid inom ett år.
För moderbolaget uppgår det verkliga värdet på ränteswapar till -36 MSEK (-26).
| 2015-08-31 2014-08-31 | ||
|---|---|---|
| Ränteswapar | 48 | 39 |
Posterna återfinns som skulder i balansräkningen
Det nominella värdet för ränteswaparna var per 31augusti 2015 804 (826).
| 2015-08-31 | Finansiella tillgångar som kan säljas |
Låne och kund fordringar |
Derivat som används i säkrings redovisning |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Andelar och andra lång | |||||
| fristiga värdepappersinnehav 1) | 103 | – | – | 103 | 103 |
| Fordringar på intressebolag | – | 167 | – | 167 | 167 |
| Kundfordringar | – | 21 | – | 21 | 21 |
| Övriga kortfristiga fordringar | – | 96 | – | 96 | 96 |
| Likvida medel | – | 24 | – | 24 | 24 |
| Summa finansiella tillgångar | 103 | 308 | – | 411 | 411 |
| 2014-08-31 | Finansiella tillgångar som kan säljas |
Låne och kund fordringar |
Derivat som används i säkrings redovisning |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Andelar och andra lång | |||||
| fristiga värdepappersin | |||||
| nehav 1) | 96 | – | – | 96 | 96 |
| Fordringar på intressebolag | – | 178 | – | 178 | 178 |
| Kundfordringar | – | 31 | – | 31 | 31 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 25 | 104 | – | 129 | 129 |
| Likvida medel | – | 27 | – | 27 | 27 |
| Summa finansiella tillgångar | 121 | 340 | – | 461 | 461 |
1) Av de finansiella placeringarna är 103 (96) främst placeringar i bostadsrättsföreningar och andra mindre aktieinnehav. Bostadsrättsföreningarna värderas enligt regler för materiella anläggningstillgångar och övriga poster värderas till nivå 3 enligt värderingshierarkin i IFRS 13.
| 2015-08-31 | Låneskulder | Derivat som används i säkrings redovisning |
Övriga finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Låneskulder | 1 726 | – | – | 1 726 | 1 726 |
| Derivat | – | 48 | – | 48 | 48 |
| Leverantörsskulder | – | – | 74 | 74 | 74 |
| Upplupna räntor | 14 | – | – | 14 | 14 |
| Förskott från kunder | – | – | 81 | 81 | 81 |
| Summa finansiella skulder | 1 740 | 48 | 155 | 1 943 | 1 943 |
| 2014-08-31 | Låneskulder | Derivat som används i säkrings redovisning |
Övriga finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Låneskulder | 2 068 | – | – | 2 068 | 2068 |
| Derivat | – | 39 | – | 39 | 39 |
| Leverantörsskulder | – | – | 83 | 83 | 83 |
| Upplupna räntor | 14 | – | – | 14 | 14 |
| Förskott från kunder | – | – | 66 | 66 | 66 |
| Summa finansiella skulder | 2 082 | 39 | 149 | 2 270 | 2 270 |
KONCERNENS FÖRFALLOSTRUKTUR AVSEENDE ODISKONTERADE KASSAFLÖDEN FÖR FINANSIELLA SKULDER OCH DERIVAT, INKLUSIVE RÄNTA
| MSEK | Inom 1 år | 1-5 år |
|---|---|---|
| Låneskulder | 1 733 | 44 |
| Derivat | – | 15 |
| Leverantörsskulder | 74 | – |
| Förskott från kunder | 81 | – |
| KONCERNEN | 2014-09-01 -2015-08-31 |
2013-09-01 -2014-08-31 |
|---|---|---|
| Nedskrivning | –100 | – |
| Realisationsförlust | –636 | –591 |
| –736 | –591 | |
| 2014-09-01 | 2013-09-01 | |
| MODERBOLAGET | -2015-08-31 | -2014-08-31 |
| Utdelning | 133 | – |
| 133 | – |
Årets realisationsresultat avser realiserade förluster på aktieinnehav inom Fjällförsäkringar AB.
| KONCERNEN | 2014-09-01 -2015-08-31 |
2013-09-01 -2014-08-31 |
|---|---|---|
| Banktillgodohavanden | 445 | 2 108 |
| Långfristiga fordringar | 2 557 | 3 844 |
| Kundfordringar | 626 | 17 |
| Skattekonto | 48 | 125 |
| Valutakursvinster | 4 189 | 4 156 |
| 7 865 | 10 250 |
| MODERBOLAGET | 2014-09-01 -2015-08-31 |
2013-09-01 -2014-08-31 |
|---|---|---|
| Banktillgodohavanden | 1 714 | 312 |
| Långfristiga fordringar | 809 | 1 049 |
| Kundfordringar | 15 | 16 |
| Skattekonto | 67 | 94 |
| Valutakursvinster | 4 054 | 3 685 |
| 6 659 | 5 156 | |
| Varav externa | 4 950 | 91 |
| Varav koncerninterna | 1 709 | 5 065 |
| KONCERNEN | 2014-09-01 -2015-08-31 |
2013-09-01 -2014-08-31 |
|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | 48 687 | 57 061 |
| Leverantörsskulder | 201 | 265 |
| Skattekonto | 1 | 0 |
| Valutakursförluster | 5 895 | 5 796 |
| 54 784 | 63 122 |
| MODERBOLAGET | 2014-09-01 -2015-08-31 |
2013-09-01 -2014-08-31 |
|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | 22 149 | 25 831 |
| Leverantörsskulder | 87 | 58 |
| Valutakursförluster | 4 138 | 3 228 |
| 26 374 | 29 117 | |
| Varav externa | 25 580 | 28 079 |
| Varav koncerninterna | 794 | 1 038 |
Samtliga poster härrör från finansiella poster till anskaffningsvärde, utom de poster som uppkommer från ränteswapar 16,6 MSEK (10,3) för koncernen och 10,2 MSEK (5) för moderbolaget. Swapräntorna är inkluderade i skulder till kreditinstitut både för koncern och moderbolag.
Koncernen står under ett bestämmande inflytande från bröderna Mats och Erik Paulsson tillsammans med familjer och bolag. Dessa innehar, per 2015-08-31, tillsammans cirka 61% (60) av rösterna i koncernens moderbolag.
Peabkoncernen står under bestämmande inflytande från Mats Paulsson tillsammans med familj och bolag. Mats Paulsson är styrelseledamot i Peab. SkiStar upphandlar byggnadsentreprenader från Peabkoncernen i samband med anläggnings investeringar.
Företaget ingår i Peabkoncernen och levererar betongprodukter vid byggnadsentreprenader.
Erik Paulsson är styrelseordförande i Fabege och har betydande inflytande. SkiStar hyr kontorslokaler av Fabege i centrala Stockholm.
Erik Paulsson är Verkställande direktör i Hansan AB och har betydande inflytande. SkiStar hyr ut kontorstjänster, kontorsmaskiner och IT-nät till Hansan i de hyrda kontorslokalerna i centrala Stockholm.
Utöver de närståenderelationer som anges ovan har moderbolaget närståenderelationer som innebär ett bestämmande inflytande med sina dotterföretag, se not 15. Vidare har SkiStarkoncernen transaktioner med intresseföretag i vilka man inte har ett bestämmande inflytande, se not 16. Försäljning till dotterbolag avser huvudsakligen koncernstabstjänster till de norska dotterbolagen samt provisioner från Fjällförsäkringar AB för sålda avbeställnings- och skiduthyrningsförsäkringar. Försäljning till intresseföretag avser huvudsakligen provisioner från logiförmedling och redovisnings- och fastighetstjänster till Lima Transtrand Fastighets AB och SkiLodge Village Lindvallen AB, Snöcenter Lindvallen AB och SkiLodge Lindvallen AB samt personal boende till Experium AB. För handel med de norska dotterbolagen finns upprättade Transfer Pricing-avtal
Vad gäller styrelsens, VDs och övriga ledande befattningshavares löner och andra ersättningar, pensioner, m m hänvisas till not 8.
Transaktioner med närstående har skett på marknadsmässiga villkor.
| SAMMANSTÄLLNING ÖVER NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER | |
|---|---|
| Försäljning till | Inköp från | Fordran på | Skuld till | |
|---|---|---|---|---|
| närstående | närstående | närstående | närstående | |
| KONCERNEN | 140901-150831 | 140901-150831 | 2015-08-31 | 2015-08-31 |
| Intresseföretag | 36 721 | 72 597 | 54 737 | 3 334 |
| Peab | 743 | 10 192 | 64 | 2 283 |
| Cliffton | 34 | – | 36 | – |
| Fabege | 4 | 1 830 | – | – |
| Hansan | 902 | 2 | 144 | – |
| Totalt | 38 404 | 84 621 | 54 981 | 5 617 |
| MODERBOLAGET | ||||
| Intresseföretag | 22 197 | 67 644 | 24 709 | 3 240 |
| Peab | 599 | 5 272 | 64 | 1 656 |
| Cliffton | 34 | – | 36 | – |
| Fabege | 4 | 1 830 | – | – |
| Hansan | 902 | 2 | 144 | – |
| Totalt | 23 736 | 74 748 | 24 953 | 4 896 |
| KONCERNEN | Försäljning till närstående 130901-140831 |
Inköp från närstående 130901-140831 |
Fordran på närstående 2014-08-31 |
Skuld till närstående 2014-08-31 |
| Intresseföretag | 35 248 | 82 228 | 46 638 | 5 736 |
| Peab | 313 | 15 525 | 12 | 5 272 |
| Cliffton | – | 1 | – | – |
| Fabege | 1 | 1 896 | – | 14 |
| Hansan | 865 | – | 144 | – |
| Totalt | 36 427 | 99 650 | 46 794 | 11 022 |
| MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|
| Intresseföretag | 20 464 | 75 802 | 19 657 | 5 492 |
| Peab | 313 | 15 525 | 12 | 5 272 |
| Cliffton | – | 1 | – | – |
| Fabege | 1 | 1 896 | – | 14 |
| Hansan | 865 | – | 144 | – |
| Totalt | 21 643 | 93 224 | 19 813 | 10 778 |
Förhandsbokningen av logi inför kommande säsong 2015/16 har ökat med drygt 12% jämfört med vid samma tidpunkt föregående år. Mer är 50% av årets bedömda volym har bokats. Lovperioderna är fortsatt starka och även mellanperioderna bokar bättre än föregående år. Kalendern med möjlighet till sammanhängande ledighet över jul och nyår är fördelaktig. Påsken infaller relativt tidigt.
SkiStar förvärvade den 9 september tomtmark i Åre via bolag samt kommer att förvärva fastigheterna Lien 2:7 och 2:69, "Brunkulla", efter pågående fastighetsreglering, även det via bolag.
SkiStar har ingått avtal med extern part om förmedling av de försäkringar som idag erbjuds gästerna. Det helägda dotterbolaget Fjällförsäkringar planeras likvideras under 2016. Förfarandet har ej materiell påverkan på SkiStarkoncernens resultat och ställning. Styrelsen föreslår årsstämman att utdelning ska utgå med 4:00 SEK per aktie, totalt 157
Årsstämman hålls på Experium i Sälen den 12 december 2015 kl 14:00.
Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används för att bedöma redovisade värden på tillgångar och skulder. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Vissa uppskattningar och antaganden som innebär en risk för justering av redovisade värden för tillgångar och skulder beskrivs nedan.
Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömningen av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill (s k impairment test), har flera antaganden om framtida förhållanden och parametrar gjorts. En redogörelse över dessa finns i not 13. Förändringar utöver vad som rimligt kan förväntas av dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha effekt på goodwill, denna risk är dock låg då återvinningsvärdena i hög utsträckning överstiger de redovisade goodwill värden.
MSEK.
Förändring av skattelagstiftning och förändringar i tolkningar av skattelagstiftningar kan påverka storleken på redovisade skatter. För mer information hänvisas till not 11.
SkiStar är för närvarande inte part i någon tvist av väsentlig betydelse för koncernen.
Nya redovisningsstandarder och tolkningar av övriga befintliga standarder kan leda till förändringar som kan innebära att vissa transaktioner i framtiden skall hanteras annorlunda än enligt nuvarande regelverk och tolkning.
SkiStar AB (publ) med organisationsnumret 556093-6949 är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Malung-Sälens kommun, Dalarnas län, med huvudkontor i Sälen, med postadress 780 67 Sälen. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Mid Cap Stockholm.
Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Det är styrelsens bedömning, utifrån bolagets och koncernens ekonomiska ställning,
att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamheten ställer på bolagets och koncernens eget kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Erik Åström Auktoriserad revisor
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 16 november 2015. Rapport över finansiell ställning och rapport över totalresultat för koncernen och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 12 december 2015.
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för SkiStar AB (publ) för räkenskapsåret 2014-09-01 – 2015-08-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning omfattar sidorna 48– 82.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur bolaget upprättar års-redovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 augusti 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 augusti 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt ning för SkiStar AB (publ) för räkenskapsåret 2014-09-01 – 2015-08-31.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Sälen den 16 november 2015 Ernst & Young AB
Erik Åström Auktoriserad revisor
Den gångna säsongen är en av de bästa i SkiStars historia, tack vare en attraktiv produkt som lockar gäster till våra destinationer och också tack vare effekterna från det koncernövergripande arbetet som initierades under året där fem destinationer vidareutvecklas till ett företag.
SkiStars bolagsstyrning skall vara praktisk och ändamålsenlig, följa gällande regelverk och stödja affärsverksamheten. Styrelsen är ansvarig för organisation och inriktning i samverkan med VD och ledning. Strategiska frågeställningar skall bearbetas och den dagliga verksamheten fungera på ett effektivt sätt.
Under året har styrelsen haft särskilt fokus på åtgärder och utfall till följd av besparingsprogrammet, investeringar, destinationernas verksamhet samt utveckling av fastighetsexploatering.
SkiStar skall ha, och har, en stark finansiell bas vilket möjliggör såväl investeringar i verk-
samheten som utdelning till er aktieägare. Styrelsen har föreslagit bolagsstämman en utdelning om 4 kronor per aktie. Utdelningen motsvarar 63 procent av resultatet efter skatt där utdelningspolicyn säger att minst 50 procent skall delas ut. SkiStars aktieägare skall erhålla god avkastning över tid. Dels i form av aktieutdelning och dels i form av de förmåner som följer med att vara aktieägare.
Ni som aktieägare skall känna en trygghet i att investera i SkiStar aktien samtidigt som jag vill ta tillfället i akt att välkomna er och alla våra gäster att ta del av våra minnesvärda vinterupplevelser.
Tack för visat förtroende
ERIK PAULSSON Styrelsens ordförande
Bolagsstyrningen av SkiStar utgår från bolagsordningen, aktiebolagslagen, NASDAQ Stockholm ABs regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning samt andra relevanta svenska och utländska lagar och regler.
Riktlinjerna avseende Svensk kod för bolagsstyrning finns att tillgå på den hemsida som tillhör Kollegiet för svensk bolagsstyrning (bolagsstyrning.se). Interna riktlinjer såsom bolagsordning och detta dokument finns att tillgå på SkiStars hemsida (www. skistar.com/ corporate).
Per den 31 augusti 2015 hade SkiStar 27 321 aktieägare enligt det av Euroclear Sweden AB förda aktieägarregistret. De tre största ägarna, efter röstetal, motsvarade 66,11% av rösterna och 51,91% av aktiekapitalet, fördelningen framgår av Förvaltningsberättelsen, sid 48. Svenska privatpersoners ägande, antingen direkt eller genom bolag, uppgick till 67,71% och svenskt institutionellt ägande till 19,77% av aktiekapitalet. Utländska privatpersoner svarade för 0,13% och utländskt institutionellt ägande svarade för 12,39% av aktiekapitalet.
SkiStars aktiekapital per den 31 augusti 2015 uppgick till 19 594 014 SEK fördelat på 39 188 028 aktier, varav 1 824 000 A-aktier och 37 364 028 B-aktier. A-aktier berättigar till tio röster medan B-aktier berättigar till en röst. Alla aktier medför samma rätt till bolagets tillgångar och vinst samt berättigar till lika stor utdelning. Utöver ovanstående innehåller SkiStars bolagsordning inga begränsningar avseende hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.
Bolagsstämman är SkiStars högsta beslutande organ. Årsstämma ska årligen hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande i rätt tid har rätt att delta och rösta för det totala innehavet av aktier. De aktieägare som inte kan närvara kan företrädas av ombud, aktieägare eller ombud får medföra högst två biträden.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats, www. skistar.com/ corporate. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Nyheter. Aktieägare som vill deltaga i bolagsstämman ska dels vara upptagen i utskrift av hela aktieboken avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels anmäla sig hos bolaget senast kl 12.00 den dag som anges i kallelsen till stämman, varvid antal biträden ska uppges. Denna dag får ej vara söndag, annan
allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och ej infalla tidigare än femte vardagen före stämman.
Bolagsstämma ska hållas i Sälen, Åre eller Stockholm.
På årsstämma ska följande ärenden förekomma:
ÅRSSTÄMMA 2014 Vid årsstämman den 13 december 2014 på Experium i Sälen deltog 178 aktieägare som representerade 76% av rösterna i bolaget.
Vid årsstämman bemyndigades styrelsen att förvärva och avyttra egna aktier innebärande att styrelsen bemyndigas att intill tiden för nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva egna aktier av aktieslaget B, dock att bolagets innehav av egna aktier vid någon tidpunkt inte får överstiga tio procent av samtliga aktier i bolaget. Förvärv ska ske på en reglerad marknad och får då endast ske till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs, eller genom ett förvärvserbjudande riktat till samtliga aktieägare.
Styrelsens bemyndigande innebär vidare att styrelsen bemyndigas att fatta beslut om att intill tiden för nästa årsstämma avyttra bolagets egna aktier på en reglerad marknad eller på annat sätt i samband med förvärv av företag eller verksamhet. Bemyndigandet innefattar rätt att besluta om avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt samt att betalning ska kunna ske kontant, genom apport, genom kvittning, eller annars med villkor. Bemyndigandet får utnyttjas vid ett eller flera tillfällen samt får avse högst så många aktier som förvärvats med stöd av bemyndigandet att förvärva egna aktier.
Bemyndigandena syftar till att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur och att, om så skulle anses lämpligt, möjliggöra förvärv. Återköp och avyttring av egna aktier kan endast avse aktier av serie B.
Bemyndigande för styrelsen att utge egna aktier har inte utnyttjats fram till avgivande av denna årsredovisning.
VD-instruktion, Koncernens och affärsområdenas beslutsordningar, policies, regler, riktlinjer och instruktioner
Årsstämman 2015 kommer att hållas på Experium i Sälen den 12 december klockan 14.00. För ytterligare information besök www. skistar.com/corporate
Valberedningen väljs av Årsstämman på en period om ett år. Valberedningen har i uppdrag att till Årsstämman förbereda förslag på styrelse ledamöter, styrelsearvoden, styrelseordförande, ordförande på Årsstämma, valberedning för kommande verksamhetsår och i förekommande fall, med assistans av revisionsutskottet, förberedelse inför val av revisorer och revisorsarvoden. Valberedningen inför 2015 års Årsstämma har följande sammansättning: Mats Paulsson, för egna bolag och familj, Magnus Swärd för Backahill AB, Anna Jakobson för Nordea Alfa och Per-Uno Sandberg för egen del. Valberedningen utser ordförande inom sig. Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag.
Styrelsen utses av årsstämman i enlighet med aktiebolagslagen samt lagen om styrelserepresentation för de privatanställda. Bolagsordningen innehåller, utöver bestämmelse om antal ledamöter och suppleanter, inga bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter.
Styrelsen ska, utöver de ledamöter som enligt lag kan komma att utses av annan, bestå av fyra till nio ledamöter med högst tre suppleanter. Styrelseledamöterna väljs till slutet av den första årsstämma som hålls efter det år då styrelseledamoten utsågs.
På Årsstämman den 13 december 2014 valdes sex stycken styrelseledamöter: Erik Paulsson, ordförande, Mats Paulsson, Per-Uno Sandberg, Eivor Andersson, Pär Nuder samt Mats Årjes, verkställande direktör. Dessutom ingick två representanter för de anställda: Katarina Hjalmarsson, Unionen, och Bengt Larsson, HRF. Tre av ledamöterna anses ha beroendeställning till bolaget, Mats Årjes i sin roll som Verkställande direktör i SkiStar, Mats Paulsson i sin roll som vice styrelseordförande i byggbolaget Peab, som SkiStar har avtal med avseende byggentreprenader, samt Erik Paulsson på grund av nära släktförhållande till Mats Paulsson. Se Avvikelser från Svensk kod för Bolagsstyrning på sid 87. Information om varje styrelseledamots ålder, utbildning, uppdrag, aktieinnehav m m redovisas på sid 88.
Svensk kod för bolagsstyrning, övriga relevanta lagar och regler.
Styrelsens arbete styrs av den arbetsordning som styrelsen antar vid konstituerande styrelse möte varje år. Styrelsens ordförande, Erik Paulsson, leder styrelsearbetet och har fortlöpande kontakt med verkställande direktören för att kunna följa koncernens verksamhet och utveckling. Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, affärsplaner, bokslut samt större investeringar och försäljningar. Styrelsen har under verksamhetsåret 2014/15 haft sex ordinarie sammanträden, ledamöternas närvaro framgår av tabell på sid 87. Styrelsens arbete utvärderas löpande. SkiStars Ekonomioch finansdirektör Åsa Wirén är styrelsens sekreterare.
Vid konstituerande styrelsemöte den 13 december 2014 valdes Erik Paulsson till ordförande
i ersättningsutskottet samt Per-Uno Sandberg och Mats Paulsson till ledamöter. Ersättningsutskottet bereder frågor rörande löner, pensionsersättningar, bonusprogram och andra anställningsförmåner för verkställande direktören och ledningen i SkiStar. Ersättningsutskottet har ingen egen beslutanderätt utan förbereder och rapporterar ärenden till styrelsen som helhet. Ersättningsutskottet har haft två möten under verksamhetsåret, varvid samtliga ledamöter närvarat, se tabell på sid 87.
Vid konstituerande styrelsemöte den 13 december 2014 valdes Per-Uno Sandberg till ordförande i revisionsutskottet samt Eivor Andersson och Pär Nuder till ledamöter. Revisionsutskottet övervakar att den finansiella rapporteringen håller hög kvalitet. De håller även löpande kontakt med bolagets revisorer, tar fram riktlinjer rörande upphandling av tjänster från koncernens revisionsbyrå och utvärderar revisionsinsatsen. De biträder även valberedningen vid arbetet med nominering och arvodering av revisorer. Revisionsutskottet har ingen egen beslutanderätt utan förbereder och rapporterar ärenden till styrelsen som helhet. Revisionsutskottet har haft tre möten under verksamhetsåret, ledamöternas närvaro framgår av tabell på sid 87.
På Årsstämman den 13 december 2014 valdes Ernst & Young revisionsbyrå till bolagets externa revisor för en period om ett år. Revisionen leds av auktoriserade revisorn Erik Åström. Revisionen avrapporteras löpande under året till koncernledningen och revisionsutskottet. Minst en gång per år träffar revisorn bolagets styrelse. Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild Arbetsordning för revisionsutskottet beslutad av bolagets styrelse, i vilken anges inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan om det ordinarie revisionsarbetet. Arvode till revisor utgår löpande enligt godkänd räkning. För närmare information om arvode se not 6.
Det sammanlagda arvodet till de stämmovalda styrelseledamöterna bestämdes av årsstämman 2014 till 860 TSEK (615), varav till styrelseordförande 220 TSEK och till var och en av övriga icke i bolaget anställda ledamöter, 160 TSEK. Inga ytterligare arvoden för utskottsarbete utgår.
Till stöd för verksamheten finns vägledande policies, se illustration nedan.
Verkställande direktören, tillika koncernchef, ansvarar för den löpande förvaltningen av bolag et efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till stöd under verksamhetsåret har han haft en Ekonomi- och finansdirektör, tre destinationschefer samt ett antal centrala funktioner. Verkställande direktören ansvarar för att styrelsen får löpande information och nödvändiga beslutsunderlag för att styrelsen ska kunna bedöma koncernens ekonomiska ställning och fatta erforderliga beslut.
Verkställande direktörens ålder, utbildning, uppdrag, aktieinnehav m m redovisas på sid 90.
Bolagets ledningsgrupp har under verksamhetsåret 2014/15 utgjorts av totalt sex personer; Verkställande direktör, Ekonomi- och finansdirektör, Marknads- och försäljningschef, destinationschef för de norska destinationerna Hemsedal och Trysil, samt två destinationschefer i Sverige; en för Åre-Vemdalen och en för Sälen.
SkiStar tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) vid upprättande av koncernens rapportering. Kvaliteten i den löpande externa finansiella rapporteringen säkerställs genom en rad interna åtgärder och rutiner.
Revisorerna gör en översiktlig granskning av bolagets niomånadersrapport.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen.
I styrelsens arbetsordning och den verkställande direktörens instruktioner samt för styrelsens utskott finns en tydlig roll- och ansvarsfördelning i syfte att säkerställa en effektiv hantering av verksamhetens risker. Bolagsledningen rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner. Bolagsledningen ansvarar för den interna kontrollen som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. Gemensamma affärssystem för såväl extern redovisning som intern uppföljning, budgetering och prognostisering bedöms stärka kontrollmiljön och säkerheten i den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet bereder styrelsens löpande uppföljning av den interna kontrollen vilket innefattar att utvärdera och diskutera väsentliga redovisningstekniska och rapporteringstekniska frågor. Revisionsutskottet har under räkenskapsåret erhållit rapporter från bolagets ledning om vilka interna kontrollprojekt som genomförts. Revisionsutskottet har genomfört tre möten under räkenskapsåret.
Styrelsen säkerställer att riskbedömningar görs av väsentliga risker som bolaget kan vara utsatt för avseende den finansiella rapporteringen. Här ingår att identifiera de poster i resultat- och balansräkningen där risken för väsentliga fel är förhöjd och att utforma ett kontrollsystem för att förebygga och upptäcka dessa fel. Främst sker detta genom att snabbt identifiera händelser i verksamheten eller omvärldshändelser som kan påverka den finansiella rapporteringen samt att bevaka de förändringar i redovisningsregler och rekommendationer som bolagets finansiella rapportering omfattas av.
Bolaget arbetar kontinuerligt med att eliminera och reducera väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Exempel på kontrollaktiviteter för att hantera risker är:
För att kunna leva upp till bolagets policies, riktlinjer och rekommendationer krävs att dessa är väldokumenterade och att de är kommunicerade inom bolaget. För att information och kommunikation ska fun gera hålls löpande ledningsgruppsmöten med representanter från bolagets destinationer samt stabsfunktioner. Policies, manualer och instruktioner finns tillgängliga på bolagets intranät.
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen och revisionsutskottet lämnar och tillser att identifierade brister i den interna kontrollen åtgärdas. Av särskild betydelse för uppföljningen är revisionsutskottets arbete samt de externa revisorernas rapporter.
Styrelsen har gjort bedömningen att den kontroll och uppföljning som redovisas ovan är för närvarande tillräcklig för att säkerställa att den interna kontrollen är effektiv utan en särskild granskningsfunktion.
Bolagets nu gällande bolagsordning, antagen vid årsstämman 2011, registrerades i januari 2012. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser avseende förfarande vid ändring av bolagsordning.
Här bredvid redovisas och motiveras SkiStars avvikelser från Svensk kod för bolagsstyrning.
Revisors yttrande avseende denna bolagsstyrningsrapport återfinns till höger.
16 november 2015 Styrelsen, SkiStar AB (publ)
| Närvaro | Oberoende till bolaget |
Närvaro revisionsutskott |
Närvaro ersättningsutskott |
Ersättning | |
|---|---|---|---|---|---|
| Bolagsstämmovalda styrelseledamöter | |||||
| Erik Paulsson | 6/6 | 2/2 | 220 000 | ||
| Mats Paulsson | 6/6 | 2/2 | 160 000 | ||
| Per-Uno Sandberg | 6/6 | x | 3/3 | 2/2 | 160 000 |
| Eivor Andersson | 5/6 | x | 2/3 | 160 000 | |
| Pär Nuder | 6/6 | x | 2/3 | 160 000 | |
| Mats Årjes | 6/6 | ||||
| Ordinarie arbetstagarrepresentanter | |||||
| Bengt Larsson | 6/6 | ||||
| Katarina Hjalmarsson | 3/6 |
| Kodregel Beskrivning | Avvikelse | Förklaring | |
|---|---|---|---|
| 2.4 | Valberedningens sammansättning |
Styrelseledamot ska enligt Koden inte vara valberedningens ordförande. SkiStars valberedning har inom sig valt styrelseledamot till ordförande. |
Styrelseledamoten har en aktiv roll och bedöms väl lämpad som ordförande. |
| 4.4 | Styrelsens storlek och sammanfattning |
Majoriteten av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna ska enligt Koden vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Hälften av SkiStars styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. |
Styrelsen bedöms kunna agera oberoende trots att inte en majoritet av ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. |
| 9.2 | Kriterier för ersättnings utskottets ledamöter |
Ordföranden i styrelsen är tillika ordförande i ersättningsutskottet vilket innebär att övriga ledamöter ska vara oberoende. Endast en av de två övriga ledamöterna är oberoende. |
Ersättningsutskottet bedöms kunna agera oberoende trots att en ledamot enligt Koden betraktas som beroende. |
Till årsstämman i SkiStar AB (publ) Org nr 556093 – 6949
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2014-09-01 – 2015-08-31 på sidorna 84–87 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Sälen den 16 november 2015 Ernst & Young AB
Erik Åström Auktoriserad revisor
Född 1942 Ordförande Invald 1977
Andra uppdrag: Styrelseordförande i Backahill AB, Fabege AB och Wihlborgs Fastigheter AB. Styrelseledamot i Catena AB. Innehav: Med familj och bolag 8 857 767 B-aktier.
Beroende enligt Svensk kod för bolagsstyrning och Stockholmsbörsens noteringsavtal i förhållande till bolaget såväl som till större aktieägare.
Född 1944 Invald 1977
aktieägare.
Andra uppdrag: Vice styrelseordförande i Peab AB. Styrelseledamot i Mentor Sverige AB, Mats Paulssons Stiftelse samt Medicon Village AB. Innehav: Med familj och bolag 1 824 000 A-aktier och 6 969 525 B-aktier. Beroende enligt Svensk kod för bolagsstyrning och Stockholms-
börsens noteringsavtal i förhållande till bolaget såväl som till större
Mats Årjes Född 1967 Verkställande direktör Invald 2003
Utbildning: Civilekonom Andra uppdrag: Styrelseledamot i New Wave Group AB. Ordförande i Svenska Skidförbundet. Innehav: Med bolag 320 304
B-aktier. Beroende enligt Svensk kod för bolagsstyrning och Stockholmsbörsens noteringsavtal i förhållande till bolaget. Oberoende till större aktie ägare.
Född 1962 Invald 2002
Utbildning: Civilingenjör Andra uppdrag: Egen investeringsverksamhet.
Innehav: 1 525 000 B-aktier. Oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning och Stockholmsbörsens noteringsavtal i förhållande till bolaget såväl som till större aktieägare.
Utbildning: Marknadsekonom, ledarskapsutbildning IHM Business School. Andra uppdrag: Koncernchef TUI Nordic
Innehav: 4 500 B-aktier. Oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning och Stockholmsbörsens noteringsavtal i förhållande till bolaget såväl som till större aktieägare.
Född 1963 Invald 2011
Utbildning: Jur kand Andra uppdrag: Senior Counselor Albright Stonebridge Group. Styrelseordförande i AMF, Tredje AP-fonden och Hemsö AB. Styrelseledamot i Fabege AB, Cleanergy AB och IP Only AB. Innehav: Med bolag 14 012 B-aktier. Oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning och Stockholmsbörsens noteringsavtal i förhållande till bolaget såväl som till större aktieägare.
Katarina Hjalmarsson Född 1964 Arbetstagarrepresentant
Bengt Larsson Född 1951 Arbetstagarrepresentant
Uppgifter ovan avser aktieinnehav per 2015-08-31
SkiStar arbetar för att hålla en hög nivå på bolagets finansiella information. Detta för att skapa förståelse för SkiStars verksamhet och bygga ett långsiktigt förtroende för bolaget. SkiStar har fått ett antal utmärkelser för den finansiella informationen, bl a hedersomnämnanden flera år i tävlingen "Bästa Redovisning", arrangerad av Stockholmsbörsen. Bolaget har även utsetts till "Årets Börsbolag" 1999, 2003 och 2004, en tävling i finansiell information arrangerad av Dagens Industri och Aktiespararna.
Följande analytiker följer SkiStar regelbundet; Danske Bank Mikael Holm [email protected] +46 (0)8 568 806 18
Carnegie Investment Bank Fredrik Villard [email protected] +46 (0)8 58 86 87 47
Delårsrapporter och bokslutsrapport under verksamhetsåret 2015/16 offentliggörs enligt följande;
Aktieägarna hälsas välkomna till SkiStars årsstämma lördagen den 12 december 2015 klockan 14.00 på Experium i Lindvallen, Sälen. Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman ska vara införd i den av Euroclear Sweden AB (fd VPC) förda aktieboken måndagen den
7 december 2015 och anmäla sin avsikt att deltaga i årsstämman senast måndagen den 7 december 2015 kl 12.00. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste i god tid före måndagen den 7 december 2015 tillfälligt låta inregistrera aktierna i eget namn för att få delta på stämman.
Anmälan om deltagande i stämman ska ske skriftligen till;
SkiStar AB, Aktieägarservice 780 67 Sälen, på bolagets hemsida: www.skistar.com/corporate telefon: +46 (0)280 880 95
Med hänsyn till vår miljö och omvärld har vi beslutat att endast trycka Verksamhetsberättelsen i begränsad upplaga. Den finns tillgänglig att läsa på www.skistar.com/corporate och kan även beställas via [email protected].
Anställd i bolaget sedan 2002 Utbildning: Civilekonom
Tidigare anställningar: Förbundsdirektör Svenska
Född 1967 Verkställande direktör
Anställd i bolaget sedan 2014 Utbildning: Civilekonom Tidigare anställningar: Auktoriserad revisor, KPMG. Innehav: Med familj 15 000 B-aktier.
Född 1955 Destinationschef Norge
Anställd i bolaget sedan 2005 Utbildning: Maskiningenjör Tidigare anställningar: Administrativ direktör Trysilfjellet Alpin AS.
Ansvarig Inköp/Projektutveckling SälenStjärnan AB/SkiStar AB. VD Tandådalen & Hundfjället AB. Innehav: Med familj 54 000 B-aktier.
Anställd i bolaget sedan 2007 Utbildning: Civilekonom Tidigare anställningar: Nordisk Marknadschef Fritidsresor. Försäljnings- och marknadschef Langley Travel. Innehav: 43 000 B-aktier.
Anställd i bolaget sedan 2012 Utbildning: Civilekonom Tidigare anställningar: VD Vasaloppet AB, VD och delägare Reklambyrån ANR.BBDO, Projektledare Reklambyrån Paradiset, Produktchef Pharmacia & Upjohn/ Nicorette, Sverigechef Danone International Brands AB. Innehav: Med familj 328 B-aktier.
Anställd i bolaget sedan 1989 Utbildning: Diplomerad marknadsekonom IHM Tidigare anställningar: Diverse chefsbefattningar inom SkiStarkoncernen. Affärsområdeschef Skidskola Tandådalen & Hundfjället AB. Innehav: 18 568 B-aktier.
Niclas Sjögren Berg Destinationschef Åre
Anders Lundqvist Född 1968 Destinationschef Vemdalen
Tillträdde per 2015-09-01: Anställd i bolaget sedan 2002 (med undantag av perioden 2010–2012) Utbildning: Kandidatexamen Ekonomi Tidigare anställningar: Marknads- och försäljningschef SkiStar Vemdalen och SkiStar Åre, Anläggningschef Tänndalen. Innehav: 5 226 B-aktier
Antagen vid årsstämman den 10 december 2011, (registrerad januari 2012)
Bolagets firma är SkiStar Aktiebolag, org.nr 556093-6949. Bolaget är publikt (publ).
Styrelsen skall ha sitt säte i Sälen, Malungs kommun, Dalarnas län.
Bolagsstämma skall hållas i Sälen, Åre eller Stockholm.
Föremålet för bolagets verksamhet skall vara att själv eller genom annat bolag äga och driva fritidsanläggningar med huvudsaklig inriktning mot alpin skidåkning, bedriva resebyrå- och radio- och TV-verksamhet samt att äga och förvalta fast egendom och värdepapper, jämte därmed förenlig verksamhet.
Aktiekapitalet utgör lägst 15 000 000 kronor och högst 30 000 000 kronor.
Antalet aktier skall vara lägst 30 000 000 st och högst 60 000 000 st.
Av bolagets aktier skall högst 2 250 000 st utgöras av A-aktier med 10 röster per aktie och högst 60 000 000 st utgöras av B-aktier med en röst per aktie.
Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittningsemission ge ut nya aktier av serie A och serie B, skall ägare av aktier av serie A och serie B äga företrädesrätt att teckna nya aktier av samma aktieslag i förhållande till det antal aktier innehavaren förut äger (primär företrädesrätt). Aktier som inte tecknats med primär företrädesrätt skall erbjudas samtliga aktieägare till teckning (subsidiär företrädesrätt). Om inte sålunda erbjudna aktier räcker för den teckning som sker med subsidiär företrädesrätt, skall aktierna fördelas mellan tecknarna i förhållande till det antal aktier de förut äger och i den mån detta inte kan ske, genom lottning.
Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittningsemission ge ut aktier endast av serie A eller serie B, skall samtliga aktieägare, oavsett om deras aktier är av serie A eller serie B, äga företrädesrätt att teckna nya aktier i förhållande till det antal aktier de förut äger.
Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittningsemission ge ut teckningsoptioner eller konvertibler har aktieägarna företrädesrätt att teckna teckningsoptioner som om emissionen gällde de aktier som kan komma att nytecknas på grund av optionsrätten respektive företrädesrätt att teckna konvertibler som om emissionen gällde de aktier som konvertiblerna kan komma att bytas ut mot.
Vad som ovan sagts skall inte innebära någon inskränkning i möjligheten att fatta beslut om kontantemission eller kvittningsemission med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.
Vid ökning av aktiekapitalet genom fondemission skall nya aktier emitteras av varje aktieslag i förhållande till det antal aktier av samma slag som finns sedan tidigare. Därvid skall gamla aktier av visst aktieslag medföra rätt till nya aktier av samma aktieslag. Vad nu sagts skall inte innebära någon inskränkning i möjligheten att genom fondemission, efter erforderlig ändring av bolagsordningen, ge ut aktier av nytt slag.
Styrelsen skall, utöver de ledamöter som enligt lag kan komma att utses av annan, bestå av fyra till nio ledamöter med högst tre suppleanter.
För granskning av bolagets årsredovisning jämte räkenskaperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning utses på årsstämma en till två revisorer med en till två suppleanter eller ett registrerat revisionsbolag.
Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att kallelse skett skall annonseras i Dagens Nyheter. Aktieägare som vill deltaga i bolagsstämman skall dels vara upptagen i utskrift av hela aktieboken avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels anmäla sig hos bolaget senast kl 12.00 den dag som anges i kallelsen till stämman, varvid antal biträden skall uppges. Denna dag får ej vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och ej infalla tidigare än femte vardagen före stämman.
Årsstämma skall hållas årligen inom sex (6) månader efter räkenskapsårets utgång. På årsstämma skall följande ärenden förekomma:
Styrelsen kan besluta att den som inte är aktieägare i bolaget skall, på de villkor som styrelsen bestämmer, ha rätt att närvara vid bolagsstämma
Bolagets räkenskapsår omfattar tiden 1 september–31 augusti.
Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av finansiella instrument.
SkiStar AB (publ) SE-780 67 Sälen Box 7322 SE-103 90 Stockholm Tel +46-280-880 50 Fax +46-280-218 50 skistar.com
SkiStar, Sälen SE-780 67 Sälen Tel +46-280-880 60 Fax +46-280-217 00 skistar.com
SkiStar, Åre Box 36 SE-830 14 Åre Tel +46-647-133 50 Fax +46-647-133 60 skistar.com
SkiStar, Vemdalen Nya Landsvägen 58 SE-840 92 Vemdalen Tel +46-684-151 00 Fax +46-684-151 49 skistar.com
SkiStar, Hemsedal Boks 43 NO-3561 Hemsedal Tel +47-32 05 53 00 Fax +47-32 05 53 01 skistar.com
SkiStar, Trysil NO-2420 Trysil Tel +47-62 45 20 00 Fax +47-62 45 44 79 skistar.com
Foto: Jonas Kullman, Johanna Sörensdotter, Ola Matsson, Jonas Hasselgren, Per Eriksson, Kalle Hägglund, Nina Hallström. Porträttbilder: Johanna Sörensdotter, Bengt Alm. Design och projektledning: SkiStar Mediahuset. Tryck och repro: Elanders. Vi reserverar oss för eventuella tryckfel.
SkiStar AB (publ) Org nr 556093-6949 SE-780 67 Sälen Tel +46 (0)280 880 50 Fax +46 (0)280 218 50 E-post [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.