Annual Report • Mar 22, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Passion for Life är Getinges varumärkeslöfte. Getinges arbete grundas på genuin omtanke om människors hälsa och välbefinnande. Baserat på lång erfarenhet och i nära samarbete med hälsooch sjukvården utvecklas innovativa lösningar som förbättrar livet för människor, idag och i framtiden.
Årsstämman äger rum den 30 mars 2016. Information om anmälan, valberedning, utdelning, samt tidpunkter för koncernens finansiella information under 2016 finns på sidan 98 och 99.
| Orderingång | + 13,5 % |
|---|---|
| 30 431 Mkr (26 817). Organisk ökning: +1,9 % | |
| Nettoomsättning | + 13,4 % |
| 30 235 Mkr (26 669). Organisk ökning: +1,8 % | |
| Resultat före skatt | +0,5 % |
| 1 997 Mkr (1 987) | |
| Nettovinst | +0,6 % |
| 1 457 Mkr (1 448) | |
| Vinst per aktie | -3,0 % |
| 5,83 kr (6,01 ) | |
| EBITA-resultat före omstrukturerings- och | |
| förvärvskostnader | -7,2 % |
| 4 179 Mkr (4 501) | |
| Cash conversion | 66,7 % |
| (72,9 % ) | |
| Utdelning per aktie föreslås till | 2,80 kr |
| Motsvarande 667 Mkr (667) |
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 30 431 | 26 817 |
| Orderingång, justerat för valutaeffekter och förvärv, % | 1,9 | 0,7 |
| Nettoomsättning, Mkr | 30 235 | 26 669 |
| Nettoomsättning, justerat för valutaeffekter och förvärv, % | 1,8 | 0,6 |
| Omstrukturerings- och integrationskostnader, Mkr | 657 | 1 162 |
| Förvärvskostnader, Mkr | 33 | 38 |
| EBITA-resultat före omstrukturerings- och förvärvskostnader, Mkr | 4 179 | 4 501 |
| EBITA-marginal före omstrukturerings- och förvärvskostnader, % | 13,8 | 16,9 |
| Vinst per aktie efter full skatt, kronor | 5,83 | 6,01 |
| Antal aktier, tusen | 238 323 | 238 323 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 4,60 | 5,70 |
| Arbetande kapital, Mkr | 40 771 | 36 529 |
| Avkastning på arbetande kapital, % | 8,6 | 8,2 |
| Avkastning på eget kapital, % | 8,5 | 10,4 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 1,17 | 1,21 |
| Cash conversion, % | 66,7 | 72,9 |
| Soliditet, % | 36,8 | 35,4 |
| Eget kapital per aktie, kronor | 82,21 | 78,44 |
Västeuropa 35 % (37 %) USA/Kanada 37 % (34 %) Övriga länder 28 % (29 %)
Sjukhus 84 % (84 %) Äldrevård 8 % (8 %) Life Science 8 % (8 %)
Koncernens orderingång ökade organiskt med 1,9 procent (0,7) under året. Även nettoomsättning ökade organiskt med 1,8 procent (0,6) jämfört med föregående år, vilket innebär att Getinge nu passerar en årlig omsättning om 30 miljarder kronor.
Alex Myers tillträdde som vd och koncernchef för Getinge i samband med årsstämman den 25 mars 2015, och efterträdde Johan Malmquist. Johan Malmquist har under återstoden av året verkat som rådgivare åt styrelse och vd.
Under året lanserades ett omfattande förändringsprogram med syfte att skapa tillväxt och förbättrad lönsamhet. I tillägg lanserades nya finansiella mål för perioden 2016-2019. Läs mer om programmet och de nya finansiella målen på sidorna 14-18.
En amerikansk domstol godkände i början av året ett förlikningsavtal mellan affärsområdet Medical Systems och FDA, Food and Drug Administration. Under året genomfördes även en rad åtgärder i det pågående åtgärdsprogrammet för att förbättra affärsområdets kvalitetsledningssystem. De totala finansiella konsekvenserna av förlikningsavtalet, exkluderat kostnaderna för åtgärdsprogrammet, uppgick till cirka 315 Mkr under året, varav 215 Mkr har belastat koncernens EBITA-resultat och 100 Mkr avser omstruktureringskostnader. Läs mer om koncernens kvalitetsfokus på sidan 3.
Under årets andra kvartal etablerades en ny koncernövergripande funktion för Quality Regulatory Compliance, med syfte att utveckla effektiva gemensamma processer för koncernen som helhet.
Insatserna för att säkerställa processer och rutiner för verksamhetens kvalitetsledningssystem har varit intensiva under året. Arbetet med det omfattande åtgärdsprogram som lanserades 2013 har fortsatt med stort fokus.
Under 2013 inspekterade FDA, Food and Drug Administration, ett flertal av Medical Systems tillverkningsenheter, vilket ledde till anmärkningar angående fabrikernas kvalitetsledningssystem. Det är viktigt att understryka att det inte är produkterna i sig som fått anmärkningar, utan rutiner och processer inom kvalitetsledningssystemet. Ett omfattande internt arbete för att stärka kvalitetsledningssystemet startade 2013. Parallellt inledde Medical Systems även en dialog med FDA.
I februari 2015 godkändes formellt ett förlikningsavtal som visar en tydlig väg framåt och som ger FDA en försäkran om att Medical Systems kommer att slutföra förbättringsåtgärderna och uppbyggnaden av ett globalt kvalitetsledningssystem. Enligt villkoren i förlikningsavtalet har produktionen av vissa produkter som tillverkas av Medical Systems bolag Atrium Medical Corporation som är baserat i Hudson, New Hampshire, tillfälligt suspenderats medan förbättringsåtgärder genomförs. Vissa produkter som tillverkas av Atrium har i förlikningsavtalet klassats som medicinskt nödvändiga av FDA, och finns fortsatt tillgängliga för kunder i och utanför USA.
Innehållet i avtalet handlar först om att lyfta nivån på kvalitets-
ledningssystemet och därefter visa för FDA att nivån upprätthålls. Avtalet omfattar tillverkningsenheterna i amerikanska Hudson (New Hampshire) och Wayne (New Jersey), samt tyska Rastatt och Hechingen. Avtalet innebär att FDA under en tid kommer att övervaka utvecklingen, bland annat genom tredjepartsinspektioner av de produktionsenheter som omfattas av avtalet.
Ett flertal positiva tecken under året visar att Medical Systems är på rätt väg i kvalitetsarbetet. Under hösten återupptogs produktion och försäljning av produktgruppen biokompatibla kirurgiska nät i full styrka vid Atriums nya produktionsenhet i Merrimack, New Hampshire. Sedan dess har även en lyckad FDAinspektion genomförts vid den nya fabriken. I tillägg har tredjeparts-inspektioner genomförts vid samtliga produktionsenheter som omfattas av förlikningsavtalet. I slutet av året resulterade en sådan inspektion i tyska Hechingen i ett antal observationer som indikerar att ytterligare förbättringsåtgärder behöver genomföras vid produktionsenheten. Fokus är nu stort på att säkerställa att detta görs och att enhetens kvalitetsledningssystem lever upp till koncernens globala standard och till de krav som ställs på bolaget som aktör i medicinteknikbranschen.
Getinges nya produktionsenhet i Merrimack, New Hampshire.
2015 var ett händelserikt år för koncernen som helhet och även för mig personligen som ny vd och koncernchef för Getinge. I september lanserade vi ett omfattande förändringsprogram, med syfte att skapa tillväxt och förbättra lönsamheten. Genom att möta kunderna som ett bolag skapar vi ett unikt erbjudande som bidrar till att lösa kundernas utmaningar genom hela vårdkedjan.
Sjukvården genomgår stora förändringar. Branschen är under hård ekonomisk press och våra kunder står inför nya utmaningar. I Europa handlar det framförallt om ökade krav på att ta hand om fler patienter med mindre resurser. Även i USA gäller dessa förutsättningar, samtidigt som vården där står inför en total förändring. Fokus ligger på kvalitet, men också på strukturella förändringar, där sjukvården genomgår en konsolidering som resulterar i att sjukhusen, och därmed våra kunder, blir allt större. På tillväxtmarknaderna handlar det framförallt om att öka tillgången till bättre sjukvård med begränsade ekonomiska resurser. På tillväxtmarknaderna blir därmed produkter med enklare funktionalitet till ett lägre pris allt viktigare.
Jag tillträdde som vd och koncernchef i mars, och inledningsvis var det framförallt viktigt för mig att bilda mig en uppfattning om organisationen, analysera verksamheten samt genomföra intern såväl som extern benchmark. Min slutsats blev att vi behöver en större strukturell förändring för fortsatt tillväxt och hållbar lönsamhet. Den allt större prispressen tillsammans med en ökad konsolidering bland både privata och offentliga sjukhus har ökat behovet av en mer effektiv och snabbrörlig organisation.
I september lanserade vi ett omfattande förändringsprogram för ökad konkurrenskraft. Programmet ska leda till ökad tillväxt genom bland annat kundanpassning av produktportföljen samt en försäljningsorganisation som erbjuder Getinges samlade produktportfölj och tydligare är anpassad till sjukvårdens behov och värdekedja. I tilägg ska programmet leda till förbättrad kostnadseffektivitet. För att lyckas med genomförandet av programmet behöver vi organisera oss på ett nytt sätt. Under det sista kvartalet 2015 var det stort fokus på att förbereda för den funktionella organisationsstruktur där vi sammanfogar de tre affärsområdena till ett gemensamt bolag, ett Getinge. Getinge måste spegla den förändring som branschen och marknaden går igenom. Den nya organisationsstrukturen möjliggör att vi kan frigöra bolagets fulla potential. Vi bygger nu ett starkare Getinge och den nya organisationen trädde i kraft 1 januari 2016.
Till stor del handlar det också om en kulturell resa, där vi vill etablera ett gemensamt synsätt kring Getinges verksamhet. Vi har arbetat mycket med att implementera gemensamma värderingar, och har tagit fram en reviderad uppförandekod, samt en koncernövergripande policy för etik och antikorruption. Detta är en viktig förutsättning för att skapa ett långsiktigt hållbart Getinge.
Arbetet med åtgärdsprogrammet för att förbättra kvalitetsledningssystemet inom affärsområdet Medical Systems har fortsatt varit väldigt viktigt under året. Vi ingick i början av året ett förlikningsavtal med amerikanska FDA, och vi har lagt ner mycket tid och kraft på att förbättra och harmonisera våra processer på våra tillverkningsenheter. Förbättringsarbetet hjälper oss att öka effektiviteten och höja kvaliteten i såväl produktutveckling som tillverkning. I den bransch vi verkar i är kvalitet ett fundament och något som vi aldrig får kompromissa med.
Det finns fortfarande en del att göra inom detta område, men vi har kommit en bra bit på väg. Att utveckla och stärka vår kvalitetstillsyn är ett arbete som måste vara ständigt pågående. Getinge har länge erbjudit fantastiska produkter som varje dag bidrar till att rädda liv – det ska vi fortsätta att göra och det globala kvalitetsledningssystem vi nu skapar kommer att hjälpa oss att bli ännu bättre.
Vi har samtidigt fortsatt arbeta för att återskapa god organisk tillväxt. Trots ett stort fokus på förlikningsavtalet med FDA och förändringsprogrammet har vi haft ett tillväxtår och koncernen har uppnått en organisk tillväxt om nära 2 procent. Det är även glädjande att konstatera att resultatutvecklingen börjar gå i rätt riktning. När vi justerar för engångskostnader uppgick sista kvartalets EBITA-resultat före omstrukturerings- och förvärvskostnader till 2 138 Mkr, vilket motsvarar en ökning med 7,2 procent.
Utvecklingen inom affärsområdet Infection Control har varit väldigt bra, där de strukturella förändringar som genomförts under de senaste åren visat resultat. Medical Systems har utvecklats i linje med våra förväntningar, sett till de regulatoriska utmaningarna med FDA. Extended Care har däremot haft ett svagt år med fortsatta utmaningar. Läs mer om affärsområdenas utveckling på sidorna 39-41.
Den nya organisationen har nu formats, och vi fortsätter med arbetet för att förbättra lönsamheten och skapa ökad tillväxt. Under 2016 har vi stort fokus på de effektiviseringsinitiativ som går under namnet Big 5. Vi har även påbörjat arbetet med en ny innovationsprocess, och planerar för lansering av flera nya produkter under året.
När det gäller tillväxt fokuserar vi framöver framförallt på USA och tillväxtmarknaderna. I tillägg skapas nya tillväxtmöjligheter
KONCERNCHEFEN KOMMENTERAR
"Vi sammanfogar tre affärsområden till ett gemensamt bolag - ett Getinge"
genom att vi nu slår samman verksamheterna och verkar som ett bolag samt genom att vi nu erbjuder Getinges samlade produktportfölj.
Det är oerhört roligt att vara tillbaka i koncernen. När jag återvände till Getinge visste jag att jag skulle komma tillbaka till en utmanande situation. Verkligheten har motsvarat mina förväntningar men jag är övertygad om att vi har rätt plan och att vi kommer att vända den negativa trenden vi har sett de senaste åren. Det är oerhört motiverande att möta en organisation som är så positivt inställd till förändring - viljan att förändra är mycket större än jag hade förväntat mig och jag ser en hög energinivå och ett stort engagemang i mitt nya ledningsteam.
Vi har fortfarande en del utmaningar inom vissa områden, men jag ser med tillförsikt fram emot 2016.
Avslutningsvis vill jag passa på att tacka mitt ankare, finansdirektör Ulf Grunander som efter 23 år inom Getingekoncernen bestämt sig för att gå i pension. Med sin långa erfarenhet och omfattande kunskap har Ulf spelat en stor roll i det förändringsarbete som vi påbörjat. Jag är dock övertygad om att vi hittat rätt person för att ersätta honom. Pernille Fabricius har en internationell bakgrund och har erfarenhet av förändringsresor liknande den vi står inför nu.
Vd och koncernchef
Omsättning 30 miljarder kronor över 15 000 anställda verksamhet i 40 länder
Getingekoncernen är en ledande global leverantör av produkter och system som bidrar till kvalitetsförbättring och kostnadseffektivitet inom vård, omsorg och forskning. Visionen är att bli världens mest eftertraktade bolag inom medicinteknik.
Varje dag bidrar Getinges produkter till att rädda liv och säkerställa en god vård. Koncernen levererar produkter och tjänster för operationssalar, intensivvårdsavdelningar, vårdavdelningar, sterilcentraler, äldrevård samt företag och institutioner verksamma inom Life Science-området.
Getingekoncernen omsätter över 30 miljarder kronor och har försäljning via egna bolag världen över. Produktionen bedrivs vid anläggningar i Brasilien, Frankrike, Kanada, Kina, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA. Totalt har koncernen över 15 000 anställda i 40 länder.
USA & Kanada är den största regionen med 37 procent av försäljningen, tätt följd av Västeuropa med 35 procent och marknadsområdet Övriga världen med 28 procent. 84 procent av försäljningen sker till sjukhus, medan äldrevården står för 8 procent och Life Science-industrin för 8 procent.
VISION
Getinges erbjudande riktar sig främst till vårdleverantörer, vårdgivare och vårdtagare. Erbjudandet till sjukhusen är organiserat i tre områden; Möjliggöra, Behandla, Vårda. På så vis kan Getinge tidigt identifiera kundbehov, påvisa den kliniska och ekonomiska nyttan samt bistå kunderna i deras beslutsprocess. Getinges unika erbjudande speglar sjukhusens organisation och värdekedja och finns där innan, under och efter patientens sjukhusvistelse.
Inom detta område erbjuds lösningar för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet innefattar lösningar för behandling av hjärt-, lung- och kärlåkommor samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård.
Inom detta område erbjuds lösningar för infektionsbekämpning, operationssalar samt avancerade IT-system för spårbarhet och flöde av sterilt gods och resursoptimering.
Inom detta område erbjuds lösningar för dagliga omvårdnadsuppgifter som lyft och förflyttning av patienter. Detta innefattar lösningar för ökad mobilitet, förebyggande av trycksår och djup ventrombos samt patienthygien.
Utöver erbjudandet till sjukvården omfattar Getinges expertis även hela life science-forskningen. Getinges life scienceerbjudande gör det möjligt att möta praktiskt taget samtliga kundbehov inom biomedicinsk forskning och biofarmaceutisk produktion. Getinge erbjuder specialiserade lösningar för att tillgodose kundernas kapacitetskrav och specifikationer.
Getinge erbjuder även lösningar utformade för att tillgodose de ökande behoven inom äldrevården, inklusive lösningar för förflyttning, madrassystem, sjukvårdssängar, hygiensystem och kompressionsbehandling.
Getinge har under de senaste 20 åren växt och utvecklats till en global medicinteknisk koncern med världsledande positioner på ett flertal områden. I takt med att sjukvårdsindustrin förändras måste Getinge anpassa verksamheten för fortsatt framgång. Under 2015 introducerades ett omfattande förändringsprogram som ska göra Getinge ännu mer marknads- och kundfokuserat och som samtidigt ska skapa aktieägarvärde genom lönsam tillväxt.
Getinge har en fantastisk historik av värdeskapande. Koncernen har vuxit globalt genom förvärv såväl som genom en stark organisk tillväxt. Getinge har traditionellt verkat genom en framgångsrik decentraliserad affärsmodell där tre affärsområden haft självständiga verksamheter, med egna säljbolag på de olika geografiska marknaderna.
Omvärlden och kunderna förändras. Getinge har sedan 2013 en strategi utformad för fortsatt lönsam tillväxt i den nya verklighet som tar form. De senaste årens resultat har dock visat att det varit svårt att genomföra planen och uppnå den avsedda effekten i Getinges traditionella organisationsstruktur bestående av tre fristående affärsområden. 2015 lanserades ett omfattande förändringsprogram som inkluderar en ny organisation som skapar bättre förutsättningar att genomföra koncerngemensamma prioriteringar.
Getinge går från att vara en grupp bolag samlade i en så kalllad holdingbolagsstruktur till att bli ett Getinge. Detta skapar förutsättningar för samordning och utnyttjande av skalfördelar för att bättre tillvarata möjligheterna på en marknad i förändring. Getinge stödjer kunden i ett helhetsperspektiv och levererar ökad klinisk och ekonomisk nytta genom hela vårdkedjan. Getinge är specialist på kunden och fokus ligger på att utveckla lösningar till de utmaningar kunderna står inför.
Getinges genuina omtanke om människors hälsa, kombinerat med ändamålsstyrd innovation och ett unikt totalerbjudande, bidrar till att förbättra hälso- och sjukvården. Detta lägger grunden för ett långsiktigt hållbart företag som är eftertraktat av intressentgrupper såsom kunder, anställda och aktieägare - idag och i framtiden.
VISION
Den globala sjukvårdsindustrin har genomgått stora förändringar sedan finanskrisen 2009 och marknadsförutsättningarna har förändrats som en följd av ett antal olika faktorer.
Kunders förändrade beteenden och krav innebär nya förutsättningar för vårdinköp. Sjukvårdsmarknaden genomgår för närvarande en konsolidering. Resultatet blir färre och större aktörer, vilket i sin tur leder till en ökad prispress och reducerade ersättningsnivåer för medicinteknikbranschen. Inköpen görs idag i allt högre utsträckning centraliserat och högre upp i beslutshierarkin. Det innebär att det ofta är centrala inköpsavdelningar och inte läkare eller vårdpersonal som gör inköpen. Det ställs dessutom ökade krav för att påvisa att produkter och lösningar ger dokumenterade kliniska resultat och samtidigt levererar ekonomisk nytta.
För Getinge blir storlek i form av produktutbud, service och geografisk närvaro allt viktigare för att vara en attraktiv partner till sjukvården. För att möta de utmaningar branschen ställs inför agerar bolaget inom ett flertal områden:
Getinge har genom sin storlek och totala erbjudande möjlighet att följa kunden genom hela vårdkedjan och erbjuda helhetslösningar anpassade efter kundens behov och utmaningar. Genom att utnyttja koncernens storlek kan Getinge på ett effektivt sätt leverera ökad klinisk och ekonomisk nytta genom unika kunderbjudanden. Därmed bidrar Getinge till att lösa de utmaningar och förändringar som sjukvården genomgår.
Getinges fokus på kunddriven innovation innebär en produktutvecklingsprocess där kunden är involverad från idé till färdig produkt. Syftet är att leverera lösningar som uppfyller kundernas faktiska behov snarare än lösningar drivna enbart av tekniska innovationer.
Getinge erbjuder bland annat IT-system för resursplanering i realtid på sjukhus, en teknik som bidrar till optimering av arbetsprocesser. Detta bidrar till att säkerställa maximalt utnyttjande av till exempel operationssalar och därmed effektivisera vården.
Demografiska förändringar i framförallt Europa och USA leder till att behovet av kvalificerad sjukvård och äldrevård fortsätter att öka. På dessa marknader finns idag ett växande antal äldre som behöver sjukvård liksom en ökad förekomst av vällevnadssjukdomar, inte minst olika typer av hjärt- och kärlsjukdomar. Den svaga ekonomiska utvecklingen i kombination med en befolkning som lever allt längre och behöver mer vård gör att vårdsektorn är under ekonomisk press. Det finns på dessa marknader ett behov av att erbjuda bättre vård till fler människor utan att öka samhällskostnaden. För att möta de demografiska förändringarna kommer fokus inom sjukvården framför allt att ligga på tre områden: kliniska resultat, effektiviseringar och kostnadsbesparingar.
Den ekonomiska utvecklingen på tillväxtmarknaderna gör att allt fler länder kan bygga upp en kvalificerad sjukvård. Ett ökat välstånd med en växande medelklass har gjort att det i många av dessa länder satsas på kraftig utbyggnad av såväl den privata som den offentliga sjukvården. Produkter med enklare funktionalitet och lägre pris, som bidrar till en snabb expansion av sjukvården, efterfrågas framförallt av den offentliga sjukvården. Generellt är dock köpkraften på dessa marknader lägre än på de mogna marknaderna.
Getinge erbjuder professionella helhetslösningar för service och support. För att säkerställa att koncernens produkter används på ett riktigt och effektivt sätt erbjuds dessutom utbildningar som stöd för användare - allt för att säkerställa bästa möjliga resultat för vården.
Getinge utvecklar sitt erbjudande till att även omfatta produkter med enklare funktionalitet till ett lägre pris, för att tillvarata den snabba tillväxten och möta den lägre köpkraften i utvecklingsländerna.
Getinges strategiska arbete fortsatte under året, samtidigt som ett omfattande förändringsprogram för att fortsätta resan mot ett Getinge lanserades. Genom dessa sammantagna initiativ skapas förutsättningar för ökad konkurrenskraft och lönsam tillväxt.
En viktig framgångsfaktor för Getinge är den grund bolaget står på: engagerade och passionerade medarbetare, värderingar baserade på entreprenörskap och en effektiv bolagsstyrning. I all medicinteknisk verksamhet är kvalitet en viktig aspekt och måste genomsyra hela verksamheten för att möta de säkerhetsoch kvalitetskrav som är en förutsättning för att vara en aktör i medicinteknikbranschen.
Getinges strategi innefattar aktiviteter för ompositionering för högre organisk tillväxt, ökad konkurrenskraft och effektivitet samt ett fortsatt fokus på förvärv.
Ompositionering för högre organisk tillväxt
Öka konkurrenskraft och effektivitet
Fortsatt fokus på förvärv
Arbetet med innovation och produktförnyelse inom Getinge ska resultera i produkter, system och lösningar med dokumenterad förmåga att leverera såväl goda kliniska resultat som ekonomisk nytta. Det ska helt enkelt löna sig att investera i Getinges produkter. Genom att göra affärer med Getinge kan kunderna förbättra sitt ekonomiska resultat och samtidigt optimera sina kliniska resultat.
Under året har Getinge lanserat ett antal nya produkter med syfte att bidra till förbättrad hälso- och sjukvård. Ett sådant exempel är INSIGHT; ett IT-system som hjälper kunder att säkerställa maximalt utnyttjande av resurser. Läs mer om INSIGHT på sidan 22.
Beslutsfattandet inom sjukvården ändrar karaktär och förflyttas i allt högre grad till att omfatta sjukhusledning och centrala inköpsavdelningar. Getinge måste därför tydligare visa på de ekonomiska fördelarna med koncernens produkter, och utveckla försäljningsprocessen till att även omfatta de nya beslutfattarna. Samtidigt måste organisationens förmåga att föra avancerade resonemang med utgångspunkt i sjukvårdens finansiella och ekonomiska förutsättningar stärkas.
Under året har försäljningsmodeller baserade på så kallad
För att ytterligare samordna produktion och distribution och på så sätt dra nytta av koncernens infrastruktur, storlek och kompetens kommer Getinges supply chain att effektiviseras. Produktionen koncentreras till färre och resursstarkare enheter, komplexiteten reduceras, inköp förläggs till konkurrenskraftiga leverantörer och koncernens logistiklösningar optimeras.
Under året har Getinge genomfört flera effektiviseringsåtgärder inom affärsområdet Infection Controls supply chain. Bland annat har produktion flyttats från Rochester, USA, och från Växjö, Sverige, till Poznan, Polen.
Commercial Excellence introducerats på flera marknader. Genom att organisera försäljningsorganisationen med kunden i centrum uppnås effektivitet i organisationen, samtidigt som kundens kontakter med Getinge förenklas.
Tillväxtmarknaderna står idag för nästan 30 procent av Getinges totala omsättning. Utvecklingen förväntas långsiktigt vara fortsatt god och Getinge kommer därför att ytterligare stärka sin närvaro i dessa länder. Ökad efterfrågan och ökad konkurrens ställer dock högre krav på koncernen att erbjuda rätt produkter till rätt pris. Detta innebär att Getinge även utvecklar ett produktsortiment som är anpassat till marknadens mittsegmentet, med produkter med enklare funktionalitet till lägre pris. Därmed kommer koncernen vara väl positionerad för att tillvarata nästa våg av tillväxt på dessa marknader.
Under året påbörjade Getinge ett pilotprojekt på utvalda marknader där de tre affärsområdena gått samman och bildat en säljorganisation per land. Den nya strukturen syftar till att öka försäljningstillväxten för koncernen genom kommersiella samarbeten samtidigt som skalfördelar utnyttjas och skapar förutsättningar för en mer effektiv organisation. Den nya strukturen integrerades från och med den 1 januari 2016 i Getinges nya funktionella organisation.
Genom att samordna vissa funktioner och skapa ett ramverk med starka processer ska Getinge bättre utnyttja sin storlek för att sänka kostnader och stärka konkurrenskraften.
Etableringen av en gemensam Shared Services-funktion för koncernen har fortsatt enligt plan under året. Ett Shared Servicecenter för Europa har etablerats i Krakow, Polen, och etableringen har även påbörjats av ett Shared Service-center för Nord- och Sydamerika i San José, Costa Rica.
Förvärv har varit en viktig beståndsdel i uppbyggnaden av Getingekoncernen. I spåret av den konsolidering som fortgår bland vårdproducenter är storlek en allt viktigare faktor för att nå långsiktig framgång som leverantör. Förvärv kommer att vara ett viktigt strategiskt inslag även framöver och framförallt gäller det för att kunna fortsätta växa på tillväxtmarknader och för att ytterligare stärka ledarskapet inom vissa segment.
Under 2015 har Getinges fokus framförallt legat på att hantera de utmaningar som identifierats när det gäller att uppnå tillfredsställande lönsamhet och organisk tillväxt, och därför har antalet förvärv inte varit lika stort som tidigare år. Den omorganisation och det förändringsprogram som lanserades under 2015 kommer ge betydligt bättre förutsättningar för att lyckas med att förbättra lönsamheten och den organiska tillväxten, och som en följd av detta kommer förvärv återigen att vara prioriterade. I tillägg kommer den nya organisationsstrukturen bidra till att förenkla integrationen av framtida förvärv.
Under de senaste tre åren har Getinge haft en utmanande utveckling. Den organiska tillväxten har inte uppnått önskvärda nivåer och lönsamheten har minskat.
Getinges slutsats är att den fastlagda strategin är rätt för att adressera utmaningarna, men bolagets decentraliserade organisationsstruktur har försvårat genomförandet av koncerngemensamma prioriteringar och initiativ. Det har dessutom varit svårt att utnyttja skalfördelar i önskvärd utsträckning i befintlig struktur. Av denna anledning lanserade Getinge under 2015 ett
förändringsprogram med syfte att möjliggöra genomförandet av strategin och på så vis frigöra dess fulla potential.
Förbättra lönsamheten genom att i större utsträckning utnyttja gruppens skalfördelar genom att gå från tre fristående affärsområden till en gemensam organisationsstruktur. Fem fokusområden har identifierats för att effektivt driva kostnadsagendan, bland dem finns exempelvis direkta och indirekta inköp samt shared services.
Skapa en ny funktionell organisationsstruktur som ska möjliggöra genomförandet av programmet. Återskapa tillväxt genom kundanpassning av produktportföljen samt en försäljningsorganisation som erbjuder Getinges samlade produktportfölj och tydligare är anpassad till sjukvårdens behov och värdekedja. Fokus ligger på att strukturera organisationen för att leverera ökad klinisk och ekonomisk nytta genom unika kunderbjudanden och därmed möta de utmaningar och förändringar som sjukvården genomgår.
Fem inititativ som går under namnet Big 5 ska öka Getinges lönsamhet genom att i högre grad utnyttja skalfördelar. De fem fokusområdena omfattar:
Getinge går från tre fristående affärsområden till ett Getinge och skapar därmed en mer effektiv styrning av koncernen och reducerar antalet chefsnivåer. Skalfördelar ska i högre grad utnyttjas genom konsolidering av stödfunktioner, harmonisering av processer samt fortsatt utveckling av funktioner för shared services.
Konsolidering och implementering av strategiska funktioner när det gäller indirekta inköp, det vill säga inköp av produkter och tjänster som inte har en direkt koppling till koncernens produkter, ska uppnås genom konsolidering av leverantörsbasen, samordna inköpskategorier i kraft av en koncern och dra nytta av gemensamma förhandlingar vid inköp.
De totala direkta inköpen, det vill säga inköp av råvaror och komponenter som ingår i koncernens produkter, ska minska genom en effektivare resursanvändning, konsolidering av leverantörsbasen och genom att minska komplexiteten i komponenter i produktutvecklingsfasen.
Produktportföljen optimeras och renodlas genom tydligare transparens av produkters lönsamhet och genom att avsluta tillverkning av olönsamma produkter eller tillbehör som inte uppvisar något kundvärde.
Ett flertal initiativ inom detta område genomförs globalt för att förbättra analys och uppföljning av kunder, optimera sammansättningen av försäljning och service, samt utveckla kunderbjudandet för att bättre hantera rabatter och erbjudanden.
Under året har viktiga planer och mål utvecklats för hur besparingspotentialen i förändringsprogrammet ska realiseras. Arbetet leds av ett nyinrättat Program Management Office som ska facilitera förändringen och följa upp planer och framsteg.
Sammantaget beräknas Big 5 ge en förbättring av EBITA-resultatet om 2,5-3 miljarder 2019.
Getinge har ett unikt erbjudande som återspeglar hela vårdkedjan. Med kunden i centrum skapas en produktkategoristruktur som bättre speglar kundernas organisation, behov och värdekedjor. Fokus ligger på att identifiera kundernas behov, påvisa den kliniska och ekonomiska nyttan med de produkter och tjänster som erbjuds, och att följa och stödja kunderna i deras beslutsprocesser.
En ny försäljningsorganisation skapas, med syfte att skapa möjligheter på de olika geografiska marknaderna, och kunna erbjuda kunderna hela Getinges samlade produkterbjudande.
Under 2015 har flera framsteg gjorts för att lägga grunden för att skapa en produkt- och försäljningsorganisation som speglar sjukvårdens värdekedja.
För att öka fokus på kunddriven innovation ska Getinge säkerställa att koncernens innovationsarbete bedrivs med fokus på klinisk och ekonomiska nytta.
Getinge ska på ett bättre sätt matcha regional exponering med tillväxtpotential och storlek. Fokus ligger främst på tillväxtmarknaderna och USA.
16 GETINGE ÅRSREDOVISNING 2015
Förvärv kommer även framöver att vara ett viktigt strategiskt inslag för fortsatt tillväxt och för att ytterligare stärka ledarskapet inom vissa segment.
Behandla akuta hälsotillstånd
Möjliggöra operationer
Vårda under återhämtningsfasen
Getinges organisationsstruktur bestående av tre fristående affärsområden ersattes från och med den 1 januari 2016 med en funktionell struktur. Detta medför bättre möjligheter att fokusera på varje kunds behov, en harmonisering av processer och en betydligt effektivare och mer koncentrerad administration i koncernen.
Den nya organisationen inkluderar en koncerngemensam Supply Chain-funktion som ska leverera hög kundservice och samtidigt driva kostnadssynergier. Tre produktkategorier har bildats för att fortsatt utveckla världsledande teknologier och produkter för att lösa sjukvårdens utmaningar genom hela vårdkedjan. Sammansättningen av de nya produktkategorin Surgical Workflows, Acute Care Therapies och Patient & Post-Acute Care, skapar nya unika och mer fokuserade kunderbjudanden.
För att stärka marknadspositionerna och bättre spegla
kundernas önskemål och krav inrättas också en ny försäljningsorganisation, indelad i tre regioner; EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika), Americas (Nord- och Sydamerika) samt APAC (Asien och Stillahavsområdet). Samtliga försäljningsregioner erbjuder koncernens totala sortiment och i varje region inrättas även team som arbetar med strategisk försäljning, Key Account Management. Med Getinges samlade produktportfölj riktar sig teamen mot försäljning till kunder i chefsställning och professionella inköpare. Regionala kluster kommer att skapas för utbildning, utbyte av erfarenheter och ökat samarbete.
Fyra koncerngemensamma supportfunktioner har etablerats för att stödja koncernen i den nya strukturen.
Arbetet med organisationsförändringen har under 2015 genomförts enligt plan och koncernen har etablerat den ledningsstruktur som från januari 2016 ska implementera och genomföra de förändringar som ska skapa förutsättningar för förbättrad lönsamhet och ökad tillväxt.
* Finans inkluderar även ansvar för IT och juridik.
Getinges finansiella mål ska bidra till att utveckla koncernens position som ett globalt ledande medicintekniskt bolag och bidra till att ge en god ekonomisk avkastning till bolagets aktieägare. Under 2015 fastställdes nya finansiella mål för Getingekoncernen för perioden 2016-2019. Målen är relaterade till förändringsprogrammet och den utveckling Getinge kommer att genomgå de kommande tre till fyra åren.
Under perioden 2012-2015 hade Getinge följande finansiella mål:
skatt med 0,5 procent till 1 997 Mkr (1 987).
Den organiska tillväxten ska ligga 2 procentenheter över marknadstillväxten.
Utfall: Under 2015 uppgick den organiska försäljningstillväxten till 1,8 procent (0,6), vilket var bättre än föregående år.
Utfall: Under 2015 uppgick EBITAmarginalen till 11,5 procent. Justerat för omstrukturerings-, integrationsoch förvärvskostnader uppgick EBITA-marginalen till 13,8 procent.
Cash conversion – 60 till 70 procent av EBITDA ska konverteras till operativt kassaflöde. Utfall: Under 2015 uppgick cash conversion till 66,7 procent, vilket är i linje med koncernens målsättning.
Getinges unika erbjudande speglar sjukhusens organisation och värdekedja och finns där innan, under och efter patientens sjukhusvistelse.
Inom produktkategorin Surgical Workflows utvecklas lösningar för infektionsbekämpning och utrustning för operationssalar samt avancerade IT-system för sjukhus.
Erbjudandet omfattar produkter, förbrukningsvaror och tjänster för rengöring, desinfektion och sterilisering av instrument samt utrustning för kompletta medicinska operationssalar och utökade behandlingsmöjligheter. Produkterna främjar effektiva och säkra arbetsflöden på sjukhusen.
IT-lösningarna bidrar till optimerade patient- och arbetsflöden, minimerade risker och till att skapa en bättre efterlevnad av lagar och regler. Detta bidrar i sin tur till ökad patientsäkerhet och ett effektivt utnyttjande av resurser, personal och utrustning.
I tillägg omfattar erbjudandet även produkter och lösningar för life science-segmentet. Med hjälp av skräddarsydda lösningar för kontamineringsförebyggande verksamhet erbjuds ett omfattande utbud av produkter och fullständig projektplanering inom detta segment.
Produkterna och lösningarna inom denna produktkategori säljs under varumärkena Getinge och Maquet.
Inom produktkategorin Acute Care Therapies utvecklas banbrytande teknologier och lösningar för intensivvårdsavdelningar, operationssalar och kardiologiavdelningar. Erbjudandet omfattar även utrustning för behandling i samband med patienttransporter.
Produkter och lösningar för intensivvård skapar tillsammans med utrustning för behandling av hjärt-, lung- och kärlåkommor ett brett erbjudande för vård av patienter i akuta hälsotillstånd. I tillägg erbjuds revolutionerande lösningar för mobil ventilation, portabla hjärt-lungstödsprodukter och röntgenanpassade transferlösningar för att göra transporten till eller inom sjukhus så smidig och säker som möjligt.
Med fokus på framtidsorienterade teknologier som underlättar den dagliga verksamheten och förbättrar patientvården följer produktkategorin Acute Care Therapies patienten genom vårdflödet för kirurgi och behandling av hjärt-, lung- och kärlåkommor.
Produkterna och lösningarna inom produktkategorin säljs under varumärket Maquet.
Inom produktkategorin Patient and Post-Acute Care är målet att höja livskvaliteten för människor som lider av nedsatt mobilitet. Detta görs genom att tillhandahålla integrerade lösningar för att hantera de olyckor och tillbud samt den belastning som nedsatt mobilitet innebär för vården. Produkterna är avsedda både för akutstadiet och för eftervård.
Lösningarna bidrar till förbättrade vårdresultat samt ökad säkerhet och produktivitet och hjälper därmed vårdgivare och sjukvårdspersonal att bli mer effektiva i sitt arbete. Erbjudandet omfattar ett stort antal produkter och lösningar för säker patienthantering, förebyggande av ventromboser, medicinska sängar, intensivvårdsenheter, tidig mobilisering av vårdtagare, hygiensystem, vård av kraftigt överviktiga personer, samt förebyggande av trycksår.
Produkterna och lösningarna inom denna produktkategori säljs under varumärket ArjoHuntleigh.
Genom innovation och produktförnyelse strävar Getinge efter att ta fram produkter, system och lösningar med dokumenterad förmåga att leverera såväl goda kliniska resultat som ekonomisk nytta.
Grunden i all forskning och utveckling inom Getinge är en djup förståelse för kunden och kundens behov. Genom en kundfokuserad innovationsprocess läggs resurser på att utveckla de lösningar som verkligen bidrar till att effektivisera hälso- och sjukvårdens och lösa de utmaningar de ställs inför.
Med de tre nya produktkategorierna Surgical Workflows,
Acute Care Therapies och Patient & Post-Acute Care skapas nya unika och mer fokuserade kunderbjudanden. Genom ett nära samarbete med kunder stärks koncernens förmåga att fortsatt utveckla världsledande teknologier och produkter för att lösa sjukvårdens utmaningar genom hela vårdkedjan.
Under året lanserades INSIGHT, ett nytt IT-system för resursplanering i realtid på sjukhus. INSIGHT är en mjukvarulösning som säkerställer maximalt utnyttjande av resurser och erbjuder relevant information för att på ett effektivt sätt hantera patientflöden. Som en del i Getinges erbjudande för integrerade arbetsflöden har INSIGHT potential att även integreras med övriga IT-system som Getinge erbjuder.
Under året utvidgades Getinges produkterbjudande inom sterilisation och koncernen har nu tagit steget in på lågtemperaturmarknaden, ett område som bedöms ha stor tillväxtpotential. Detta gjordes genom förvärvet av Stericool, ett turkiskt bolag specialiserat på lågtemperatursterilisation, samt genom ett exklusivt distributionsavtal med det kanadensiska bolaget TSO3 Inc., en innovatör inom steriliseringsteknik för medicinsk utrustning. Med de nya lösningarna kan Getinge nu även erbjuda sterilisation av instrument för minimalinvasiv kirurgi (MIS), en typ av instrument som är extremt känsliga för höga temperaturer och det höga trycket vid en ångsteriliseringsprocess.
Med nya IT-systemet INSIGHT kan sjukhusen säkerställa maximalt utnyttjande av resurser och på ett effektivt sätt hantera patientflöden
Under året lanserades den första turbinventilatorn, SERVO-air™. Lanseringen skedde under den medicinska kongressen Africa Health i Johannesburg, Sydafrika, och kan användas på sjukhus i de delar av världen där det inte alltid finns tillgång till luft från vägguttag. Den nya ventilatorn håller samma höga kvalitet som de övriga SERVO-produkterna. Produkten är CE-märkt och utvecklad i nära samarbete med läkare och sjuksköterskor i Indien, Sydafrika, Japan och USA.
*Ej tillgänglig i USA
Under året lanserades "Predicted Body Weight" (PBW*) som en utökad funktionalitet för FLOW-i®. PBW stöder lungskyddande ventilation genom att identifiera patientens behov och anpassa
behandlingen. Vårdpersonalen anger patientens ålder, vikt, längd och kön och därefter visas PBW och föreslagna parametrar på en skärm där de enkelt kan följas och analyseras av vårdpersonalen.
* Ej tillgänglig i USA
Under året belönades koncernen med Red Dot Design Award för SEBA, ett nytt hjälpmedel som gör det möjligt för vårdpersonal att mobilisera vårdtagare från liggande till sittande ställning på ett säkert sätt. Red Dot Design Award är en av världens största designtävlingar och är internationellt erkänd som en av de mest uppskattade kvalitetsutmärkelserna för design.
Patientvårdssystemet Citadel lanserades under året. Citadel, som ingår i Getinges sortiment av sjukhussängar, är ett integrerat system som innebär att sjukhus kan ge flexibel vård till patienter inom ett flertal vårdmiljöer, från intensivvård till medicin och kirurgi med hjälp av säkra, trygga och effektiva sängramar och terapeutiska madrasser.
Under året lanserades ett nytt kompressionssystem i produktportföljen för förebyggande av djupvenstromboser, Flowtron® ACS900. Det nya kompressionssystemet för aktiv kompression erbjuder en enkel och lättanvänd metod för att cirkulera blodet i benens djupliggande vener, vilket begränsar venös stas och bidrar till att förhindra att djupa ventromboser (DVT) bildas. Systemet ger en enhetlig och sekventiell kompressionsbehandling från en enda pump vilket i sin tur bidrar positivt till kundens resursutnyttjande genom underhåll och lagerhållning av färre pumpar.
Under året påbörjade Getinge lanseringen av en ny plattform för medicinska sängar vid namn Essence. Essence-sortimentet har utvecklas specifikt för att möta tillväxtmarknadernas behov av prisvärda produkter med enklare funktionalitet.
Getinge erbjuder produkter till stöd för hela vårdkedjan, och är en del av uppbyggnaden av Nya Karolinska Solna, som öppnar under 2016.
Nya Karolinska Solna, NKS, byggs i direkt anslutning till nuvarande Karolinska sjukhuset i Solna och Karolinska Institutet. Tanken är att skapa ett väl sammanhållet område där sjukvård, forskning och undervisning gemensamt stödjer framtagandet och spridningen av ny kunskap.
Getinge har deltagit i upphandlingen inför starten av verksamheten, och arbetat mycket tillsammans med NKS för att analysera de behov som finns och vara lyhörda för de krav som ställs. På så vis åstadkoms en god bild av hur Getinge på bästa sätt kan möta, och också överträffa, kundens förväntningar.
Getingekoncernen levererar flera olika typer av produkter och tjänster till NKS. Medical Systems levererar operationslampor, anestesimaskiner och ventilatorer, Infection Control levererar infektionsutrustning till den steriltekniska enheten och Extended Care levererar terapeutiska madrasser via kontrakt med Stockholms Läns Landsting (SLL).
Hela sjukhuset beräknas stå färdigt 2018, men redan till hösten 2016 ska den första etappen vara klar så att verksamheten kan komma igång. Den nya steriltekniska enheten driftsätts samtidigt, och ska försörja hela sjukhuset med sterila instrument. Enheten ansvarar även för flödet av sterila engångsartiklar till de opererande verksamheterna.
För Getinge är det viktigt att involveras så tidigt som möjligt i byggprojekt, särskilt när det gäller uppbyggnad av nya sterilcentraler. Arkitekter, projekterare och konsulter behöver i ett tidigt skede uppgifter om exempelvis åtgång av yta, behov av vatten och avlopp och krav på ventilation för att utforma lokalerna på rätt sätt.
Getinges medarbetare på ritnings- och designavdelningen har gjort flera förslag, i samarbete med NKS, på hur man ska kunna optimera användningen av ytor för att få ett bra flöde i den steriltekniska enheten.
Getinge har en lång tradition av samarbeten kring olika innovationsprojekt tillsammans med Karolinska Universitetssjukhuset. I början av 2016 inleds ett mer omfattande innovationssamarbete, med syfte att fokusera på hur det totala värdet i kliniska arbetsflö-
den kan maximeras och hur Getinges produkter kan stödja NKS i dessa flöden på ett optimalt sätt. I slutändan handlar det om att hjälpa våra kunder att leverera enligt sina strategiska mål.
Tanken med innovationssamarbeten är att sjukhuset tillsammans med aktuella leverantörer och akademi ska etablera en process med kontinuerlig utveckling av verksamheten. Utmaningarna för vård, akademi och den medicintekniska industrin är till stora delar samma. Prioriteringarna i verksamheten är likartade, och ett ömsesidigt kunskapsutbyte gynnar utvecklingen hos alla parter.
Exempel på påtänkta förbättringsprojekt är flödesoptimeringar av materiel, automation av förråd och översyn av service och underhållsintervall för maskiner, liksom ergonomi, informationshantering och förbättrade kliniska funktioner.
Getinge bidrar med flera olika typer av produkter när verksamheten vid NKS byggs upp. Bland annat levereras anestesimaskinen FLOW-i och intensivvårdsventilatorn SERVO-U. Den senare kommer även att tillhandahållas i en specialanpassad variant som möjliggör flygtransport av svårt sjuka patienter.
Getinge har en kultur som karaktäriseras av professionalism och entreprenörskap. De koncerngemensamma värderingarna bygger på ett starkt gemensamt engagemang med människor i fokus.
För att förverkliga koncernens strategi och uppnå de uppsatta målen är det viktigt att verksamheten genomsyras av gemensamma värderingar som är väl förankrade i organisationen. Under året har arbetet med att implementera de nya koncerngemensamma värderingarna genomförts.
Getinges kulturella kärnvärden kombinerar Passion med Samarbete, Öppenhet, Professionellt genomförande och Ägarskap. Dessa värderingar behövs för att möta framtida utmaningar och behov och för att växa på nya marknader, hos nya kundgrupper och genom nya affärsmodeller. Den kanske tydligaste återkopplingen från medarbetare i organisationen handlar om passionen för arbetet och för företaget. Därför är just passion navet i den gemensamma värdegrunden.
Engagemanget för människor är centralt i all Getinges verksamhet och så även i kärnvärdena. Getinge är en auktoritet inom det medicintekniska kompetensområdet och är engagerade i att hjälpa sina kunder att rädda liv och leverera utmärkt vård.
Den starka kulturen, värderingarna med fokus på människan och koncernens verksamhetsresultat attraherar medarbetare och bidrar till att koncernen behåller de bästa talangerna inom alla specialområden.
Passion är centralt i Getinges kärnvärden. Anställda i Getingekoncernen bryr sig verkligen om kunderna och deras patienter. Passionen bottnar i en önskan om att förbättra andras hälsa och välbefinnande. Getinge bidrar på självklara sätt genom att erbjuda produkter och tjänster som räddar liv, men också genom engagemanget för hållbarhet.
Öppen kommunikation och utbyte av goda exempel stärker samarbetet. Genom att dela med sig av framgångsrika modeller skapas broar mellan avdelningar som enar det interna arbetsflödet och minskar antalet fall där hjulet uppfinns på nytt. Samarbetsinriktad och omtänksam feedback från kollegor bidrar till att undanröja hinder, effektiviserar arbetet och förbättrar utfallet för kunderna och deras patienter.
Getinge strävar efter att skapa en kultur som bygger på öppenhet och feedback, där alla lyssnar på och respekterar andras bidrag. Koncernen stödjer transparent och äkta kommunikation från alla, från nyanställda till högsta ledningen. Genom att vara öppen för och bidra med feedback skapas förtroende i hela organisationen och en miljö av samarbete främjas.
Professionellt genomförande är ett kulturellt fenomen baserat på ledarskap, mentorskap, teamwork och processer som utgör grunden för förstklassiga produkter och tjänster av hög kvalitet. Det bygger på en gemensam insats som inte kan åstadkommas på egen hand. Getinge välkomnar nya idéer och uppmuntrar handledning av nyanställda. Koncernen investerar i innovation, kliniska bevis och starka relationer med viktiga opinionsbildare för att identifiera ej tillgodosedda kliniska behov. För att förtjäna kundernas förtroende som marknadsledare måste Getinge ständigt sträva efter att identifiera och investera i bästa praxis inom dessa områden.
En kedja är inte starkare än sin svagaste länk. Getinge främjar en kultur som bygger på samarbete och öppenhet. För att lyckas måste varje enskild individ ta ägarskap för viktiga beslut. Personlig integritet, etik och moral är viktiga i alla beslut vi tar. Genom ansvarstagande säkerställs bästa resultat för våra kunder och bygger en stark kultur.
Getinge tar ett stort ansvar för att bidra till en hållbar utveckling, såväl vad gäller minskad miljöpåverkan från produktion och färdiga produkter som ett socialt ansvar på de marknader där bolaget är verksamt.
Som en global tillverkare av medicintekniska produkter och tjänster har Getinge verksamhet på många platser i världen, och har medarbetare som representerar olika kulturer och bakgrunder. Med det följer ett ansvar, både lokalt och globalt.
Getinges hållbarhetsarbete syftar också till att säkerställa koncernens långsiktiga intjäningsförmåga och stärka företagets konkurrenskraft. Hållbarhetsarbetet har positivt genomslag på koncernens förmåga att attrahera och behålla såväl kunder som anställda, vilket är centralt för den fortsatta utvecklingen av Getinge.
Miljöanpassad produktutveckling, EcoDesign, är också en del i Getinges utvecklingsarbete. Den kvartalsvisa miljörapporteringen
från koncernens samtliga produktionsenheter ger goda möjligheter till uppföljning och utgör en bas för beslut avseende miljömål och aktiviteter inom miljöområdet.
Getingekoncernen eftersträvar att ge positiva bidrag i de länder där företaget är verksamt. Anställda uppmanas att ta aktiv del i samhällsfrågor, men företaget lämnar inga bidrag till politiska partier och gör inga politiska donationer.
Getinge har undertecknat FN:s Global Compact och stödjer de tio principerna för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Förutom detta styrs Getinges hållbarhetsarbete av koncernens uppförandekod och ett antal policies, exempelvis avseende miljö och anti-korruption.
Ekonomi Samhälle Miljö Medarbetare
Getinges uppförandekod anger hur bolaget gör affärer och beskriver bolagets och medarbetarnas ansvar gentemot intressenterna. Uppförandekoden uttrycker hur företaget och de anställda ska bedriva verksamheten på ett långsiktigt hållbart sätt enligt etiska principer och i överensstämmelse med tillämpliga lagar och regelverk. Alla medarbetare ska följa de värderingar och principer som beskrivs i uppförandekoden, och alla har ansvar för att personifiera Getinges
ansvar i den dagliga verksamheten. Uppförandekoden baseras på följande internationella principer:
Koncernen har också påbörjat implementeringen av ett globalt whistleblowing-system, där medarbetarna ges möjlighet att rapportera om eventuella oegentligheter och avvikelser från uppförandekoden.
Under 2015 har en översyn av uppförandekoden genomförts, för att uppdatera den utifrån koncernens värderingar och uppdaterade policys. Den nya uppförandekoden kommer att lanseras under 2016.
Getinges hållbarhetsarbete syftar också till att säkerställa koncernens långsiktiga intjäningsförmåga och stärka företagets konkurrenskraft. Hållbarhetsarbetet har positivt genomslag på koncernens förmåga att attrahera och behålla kunder och medarbetare.
Getinge skapar värde för sina aktieägare genom årliga aktieutdelningar och genom aktiekursens långsiktiga utveckling. Utdelningspolicyn innebär att framtida utdelningar kommer att anpassas till Getinges resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Målsättningen är att utdelningen till företagets aktieägare som avkastning på investerat kapital ska motsvara 30-50 procent av nettoresultatet. Resterande del återinvesteras i företaget.
För 2015 föreslås aktieutdelningen bli 2,80 (2,80) kronor per aktie, vilket är oförändrat från föregående år.
Under de senaste 20 åren har Getinge vuxit från cirka 900 medarbetare till över 15 000 medarbetare. Koncernen värdesätter en god relation med fackföreningar runt om i världen och strävar efter att betala marknadsmässiga löner och ersättningar enligt praxis i alla länder. Enligt koncernens policy anställs heller inga minderåriga.
Under 2015 uppgick kostnaderna för löner och andra ersättningar till 7 188 miljoner kronor (6 480). I många länder omfattas koncernens anställda av avgiftsbestämda pensionsplaner, huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person, exempelvis försäkringsbolag. Vissa anställda betalar själva delar av premierna. Storleken på premierna som den anställde och koncernföretaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön. 2015 uppgick den totala nettokostnaden för pensioner till 446 miljoner kronor (399). För ytterligare information om koncernens pensionsförpliktelser, se not 22 i koncernredovisningen.
Getingekoncernen har under senare år genomfört en rad investeringar i produktionsanläggningar och säljbolag på flera tillväxtmarknader. Nya fabriker har etablerats i bland annat Kina och Polen. På detta sätt skapas nya arbetstillfällen och Getinge arbetar med att säkerställa en anpassning till goda arbetsförhållanden för anställda i dessa länder.
Getinges kunder återfinns inom sjukvårdssektorn och företaget bidrar med sin verksamhet till att göra vården både bättre och effektivare, vilket i förlängningen leder till att resurser för ytterligare vårdproduktion frigörs. Koncernen har under lång tid varit en betydande aktör på den europeiska sjukvårdsmarknaden. De senaste årens expansion innebär att Getinges kunder nu återfinns i samtliga delar av världen.
Getinge ställer höga krav på sina verksamheter vad gäller hälsa, säkerhet, diskriminering och etik – oavsett var i världen verksamheterna bedrivs.
I många av de länder där Getinge bedriver verksamhet regleras frågor kring hälsa och säkerhet på arbetsplatsen av stark nationell lagstiftning. Getinge är emellertid också verksamt i länder där lagstiftningen är betydligt svagare. Koncernens krav på sina verksamheter är dock alltid de samma vad gäller hälsa, säkerhet, diskriminering och etik oavsett var i världen verksamheterna bedrivs.
Getinges uppförandekod ligger till grund för all verksamhet, och beskriver hur företaget och medarbetarna ska agera mot varandra och mot andra intressenter. Ett antal globala policies finns som stöd, och kompletteras med lokala policies där så är nödvändigt.
För att säkerställa att koncernens uppförandekod upprätthålls även i leverantörsledet beslöt koncernen under 2012 att samtliga leverantörsavtal ska kompletteras med ett avtal där leverantören förbinder sig att följa kraven i Getinges uppförandekod, vilket fortgår löpande. I tillägg till detta pågår också en process för att ta fram en särskild uppförandekod för leverantörer.
För verksamheter i länder med svagare lagstiftning är företagets uppförandekod och policies centrala och styr i frånvaron av nationell lagstiftning koncernens agerande. Getinge har under de senaste åren arbetat med utökade riskanalyser av högriskländer, vilket har resulterat i utökade insatser, bland annat i form av utbildning, i identifierade högriskländer.
Getinge strävar efter att på ett positivt och hållbart sätt bidra till de samhällen där koncernen är verksam. Dessa insatser görs framförallt i projekt kopplade till bolagets verksamhet.
Etik och moral ligger till grund för all verksamhet i bolaget, och ska speglas i alla relationer, såväl internt som externt. För att samla bolaget kring gemensamma värderingar på detta område har en
global policy för anti-korruption antagits under året. Policyn är baserad på Getinges gemensamma värderingar, och syftar till att säkerställa ett etiskt agerande i alla affärer.
Gåvor, representation, ersättning och personliga förmåner får bara erbjudas till utomstående om de är av ringa värde och är förenliga med rådande praxis. Inga gåvor, representation eller personliga förmåner får ges om de står i motsatsförhållande till tilllämplig lagstiftning eller rådande praxis. I de fall hårdare krav finns i Getinges policy än i rådande praxis eller tillämplig lagstiftning så gäller koncernens policy.
Gåvor som inte uppfyller dessa krav, ska rapporteras till ledningen som bestämmer vilka åtgärder som ska vidtas. Getinges anställda ska inte eftersträva eller acceptera gåvor eller förmåner som kan antas påverka deras affärsmässiga beslut. Gåvor som kan antas påverka affärsmässiga beslut ska rapporteras till företagets ledning, som beslutar hur frågan ska hanteras.
Att motverka korruption är mycket viktigt för Getinge. Under året har arbetet med implementering av globala policies för antikorruption och whistleblowing påbörjats i Brasilien, Kina och Förenade Arabemiraten genom omfattande utbildningsprogram och i förekommande fall har lokala tillägg (bilagor) tagits fram som gäller specifik lagstiftning i landet. För att kommunicera vad som gäller för Getinge Ethics Line (Getinges Whistleblowing hot line, som är en telefonlinje dit anställda har möjlighet att ringa dygnet runt för att rapportera eventuella händelser som av någon anledning inte kan rapporteras enligt interna rutiner) har informationsmaterial tagits fram och utrullning påbörjades under sista kvartalet 2015 och kommer att fortsätta under 2016. Under 2016 kommer arbetet att genomföras även på övriga marknader i koncernen för att säkerställa förståelse av dessa policies innebörd samt efterlevnad av regelverken.
Getinge bidrar till ett hållbart samhälle genom ett aktivt arbete inom miljöområdet. Målet är att minska miljöpåverkan från produkterna genom hela livscykeln.
Samtliga tillverkande enheter ska införa och certifiera ledningssystem som uppfyller ISO 14001. Nya verksamheter ska ha certifierade ledningssystem inom två år från det att de förvärvats eller etablerats. Det säkerställer ett strukturerat miljöarbete genom krav på uppföljning av den egna miljöpåverkan och att mål, åtgärder och utarbetande av rutiner sker inom väsentliga områden.
Mål och åtgärder ska också inriktas mot det som utgör varje anläggnings mest betydande miljöpåverkan. Regelbundna externa och interna revisioner medverkar till att ledningssystemen ständigt utvecklas och bidrar till ett effektivt miljöarbete.
En sammanställning över koncernens certifieringar finns på sidan 91.
Under året har uppföljningen av Getinges miljömål 2010-2015 avslutats och nya miljömål för koncernen utarbetats. Dessa omfattar ökat ansvarstagande inom energi och klimat samt avfall och bygger på den inventering av de mest väsentliga miljöaspekterna som genomförts för varje produktionsanläggning.
Samtliga produktionsanläggningar rapporterar kvartalsvis sin miljöprestanda avseende bränsle- och elförbrukning, avfallsmängder och återvinning samt utsläpp av lösningsmedel. Rapporteringen är integrerad i koncernens finansiella rapportering och ger goda möjligheter till uppföljning av hur arbetet med koncernens miljömål fortgår. Informationen uppdateras regelbundet på koncernens intranät. Getinge rapporterar också årligen till Carbon
Disclosure Project (CDP), där en ständigt förbättring har uppnåtts under de senaste åren.
En viktig del i miljöarbetet är en minskning av verksamhetens klimatpåverkan. Koncernen har haft som mål att minska koldioxidutsläppen från produktionen med 10 procent mellan 2010 och 2015 samt att minska utsläppen från den egna fordonsflottan med 22 procent fram till 2015. De totala utsläppen av koldioxid från produktionen har minskat med 3 procent, vilket innebär att koncernen inte riktigt nådde upp till målet om en 10-procentig minskning mellan 2010 till 2015. Anledningen är främst att en större del av produktionen flyttats till lågkostnadsländer, där de indirekta utsläppen från elproduktion är högre. De direkta utsläppen från produktionen har dock minskat avsevärt under perioden.
Arbetet med att genomföra åtgärder för energieffektivisering har fortsatt under året, exempelvis genom att fortsätta uppgradera belysning och uppvärmning i tillverknings- och lagerlokaler.
För att ytterligare minska koncernens klimatpåverkan använder flera produktionsanläggningar enbart grön el. Andra anläggningar har gjort ett aktivt val av leverantörer som har en gynnsam produktionsmix för sin elproduktion. På detta sätt har de indirekta
Totala CO2-utsläpp från produktionen Mål: minskning med 10 %
utsläppen kunnat minskas i ett antal länder.
En utmaning för Getingekoncernen är att bolagets produktionsanläggningar i flera fall ligger i länder där det är svårt att hitta lämpliga elleverantörer. Tillväxtmarknaderna har traditionellt höga utsläpp från elproduktion, vilket gör att utsläppen här ökar vid en växande tillverkningsvolym.
Detta är den främsta förklaringen till varför koncernens samlade utsläpp av koldioxid inte har minskat på ett mer markant sätt. För att förbättra denna situation försöker Getinge i så stor utsträckning som möjligt hitta andra sätt att minska utsläppen, bland annat genom att installera solpaneler eller påverka lokala elleverantörer till att minska utsläpp från sin elproduktion.
En viktig del av Getinges ansträngningar inom klimatområdet avser utsläpp från transporter. Detta gäller såväl transporter med egna fordon för exempelvis servicebesök som godstransporter.
Getinges bilpolicy ställer långtgående krav avseende koldioxidutsläpp. En koncerngemensam rapportering görs avseende huvuddelen av fordonsparken. Rapporteringen baseras huvudsakligen på verklig bränsleförbrukning och verklig körsträcka.
Genom ett aktivt val av transportörer och en effektiv logistikverksamhet ska också miljöpåverkan från godstransporter minskas under de kommande åren.
Ett av koncernens miljömål avser en ökad återvinning av avfall från produktionsanläggningarna. För att nå visionen om att allt produktionsavfall ska återvinnas krävs både investeringar i effektiv hanteringsutrustning, förändring av attityder och beteende samt en miljöanpassad produktutveckling. Genom ett systematiskt arbete har andelen avfall som går till återvinning successivt ökat år för år, och nya mål inom detta område har formulerats.
Återvinning 2
Mål: allt övrigt avfall ska återvinnas
Utsläpp av flyktiga organiska ämnen 3 Mål: minskning med 5 %
Graferna är baserade på rapportering från koncernens samtliga produktionsanläggningar.
I takt med att Getingekoncernens verksamhet expanderar genom såväl företagsförvärv som etablering av nya verksamheter i olika delar av världen, blir arbetet med företagets grundläggande värderingar allt viktigare.
Getinge vill vara en attraktiv arbetsgivare och erbjuda en arbetsmiljö som baseras på samarbete, ansvar och öppenhet. Alla anställda ska behandlas lika och Getinge accepterar ingen form av diskriminering, exempelvis som följd av religion, ålder, etnicitet, nationell identitet, kön, sexuell läggning eller politiska åsikter.
För att förverkliga strategin och uppnå de uppsatta målen är det viktigt att verksamheten genomsyras av gemensamma värderingar som är väl förankrade i organisationen. Getinges värderingar bygger på ett gemensamt engagemang med människor i fokus. Värdeorden kombinerar Passion med Samarbete, Öppenhet, Professionellt genomförande och Ägarskap.
Under 2015 har arbetet med att implementera Getinges gemensamma värderingar genomförts i koncernen. Läs mer om värderingarna på sidan 26-27.
Medarbetarnas hälsa och säkerhet är av högsta vikt, och en trygg och säker arbetsmiljö är prioriterad. Stor vikt läggs på de anställdas välbefinnande och Getinge ska tillhandahålla säkra och sunda arbetsmiljöer i nivå med praxis.
Koncernens arbete med hälso- och säkerhetsfrågor grundas på nationell lagstiftning, internationella regelverk och egna krav och policys. Getinge strävar efter att erbjuda en säker och ickediskriminerande arbetsmiljö för företagets anställda världen över och bedriver ett kontinuerligt och långsiktigt hälso- och säkerhetsarbete vid samtliga anläggningar.
Sjukfrånvaron under 2015 uppgick till totalt 2,9 (2,7) procent för koncernen som helhet. Antalet olyckor per etthundra anställda minskade under året och uppgick till 2,5 (2,9). Inga allvarligare olyckor inrapporterades under året.
För att fortsatt kunna utveckla Getinges verksamhet i snabb takt måste koncernen attrahera, rekrytera, utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens och rätt värderingar. Getinge bedriver därför ett långsiktigt HR-arbete som stödjer företagets strategiska och finansiella mål. Detta omfattar bland annat en strukturerad och årligen uppdaterad successionsplanering.
Under året har fokus framförallt legat på att forma den nya organisation som presenterades under andra halvåret och som gäller från den 1 januari 2016. Tjänsterna i den nya organisationen har till stor del tillsatts genom internrekrytering, vilket har underlättats av den struktur för successionsplanering som finns i koncernen.
Varje år genomförs ett flertal utbildningar för koncernens ledare och skräddarsydda utbildningsprogram på universitetsnivå för framtida ledarskapsförmågor. Programmen sker i nära samverkan med några av världens högst ansedda universitet.
Dessutom utbildas ledarna kontinuerligt i att hantera förändringsarbete samt kring implementering av Getinges strategi, bland annat i form av utmaningar och möjligheter kopplade till de prioriterad aktiviteter som slagits fast för att uppnå målen.
4000
8000
12000
16000
Västeuropa USA Tillv ■ Västeuropa 47% ■ USA/Kanada 26% ■ Övriga länder 27%
Åldersstruktur Fördelning per ålderskategori, %
2011 2012 2013 2014 2015
Getingekoncernen strävar efter att etablera en verksamhet med stor samlad kompetens och bred erfarenhet för att skapa en dynamisk organisation som kan fortsätta att utveckla företaget i linje med de strategiska målen. Getinge arbetar därför aktivt med mångfaldsfrågor, som är en central del i koncernens uppförandekod.
Getinge har sedan flera år tillbaka också en policy för att säkerställa att alla anställda – oberoende av kön, ras, religion och andra i sammanhanget ovidkommande faktorer – ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för motsvarande arbete med hänsyn tagen till lokala förhållanden.
Mångfald är också en viktig konkurrensfördel och den nya ledningen kommer att fortsätta driva detta arbete vidare inom sina respektive funktioner. Mångfald blir allt viktigare för att lyckas i en global miljö där kunderna representerar diversifierade grupper från olika kulturer med olika bakgrund och ålder, något som behöver speglas i våra egna ledningsstrukturer.
Getinge arbetar aktivt med att öka mångfalden i koncernen. Med den nya koncernledningen som presenterades under året har Getinge tagit ett viktigt steg mot en ledningsgrupp med större mångfald avseende kön, etnicitet, ålder och bakgrund.
| Könsfördelning, generell, % | ||
|---|---|---|
Könsfördelning, ledning*, %
2011 2012 2013 2014 2015
Olyckor Antal olyckor per 100 anställda
| 100 | |||
|---|---|---|---|
| Män | |||
| 80 | |||
| 60 | |||
| 40 | |||
| Kvinnor | |||
| 20 | |||
| 0 |
2011 2012 2013 2014 2015 *ledande befattningshavare i koncernens juridiska enheter.
2011 2012 2013 2014 2015
Getinges B-aktie noteras sedan 1993 på Nasdaq Stockholm AB. Aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Large cap och indexet OMXS30. Den 31 december 2015 uppgick antalet aktieägare till 36 846 och andelen utlandsägda aktier till 48,8 procent (44,8). Andelen svenskt institutionellt ägande är 24,3 procent (15,2), varav aktiefonder utgör 8,1 procent (9,5).
Vid utgången av året noterades Getinge-aktien till 222,50 kronor, vilket innebär en uppgång under året med 25,1 procent. Högsta betalkurs 2015 var 236,20 kronor den 16 april och lägsta var 163,50 kronor den 12 januari. Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 53,0 miljarder kronor, att jämföra med 42,3 miljarder vid utgången av föregående år. Antalet omsatta aktier under året var 211 007 531 (247 223 849).
Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2015 till 119 161 689 kronor fördelat på 238 323 377 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har 10 röster och en B-aktie en röst.
Getinges styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att framtida utdelningar kommer att anpassas till Getinges resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Målsättningen är att utdelningen ska motsvara 30-50 procent av nettoresultatet.
Finansiell information om Getinge finns på koncernens webbplats. Frågor kan även ställas direkt till bolaget. Det går bra att beställa årsredovisningar, delårsrapporter och annan information från
koncernens huvudkontor på telefon, från webbplatsen eller via e-post.
| Webb: | getingegroup.com |
|---|---|
| Epost: | [email protected] |
| Telefon: 010 335 00 00 |
Getingekoncernens ledning arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra den finansiella informationen kring Getinge, för att ge såväl nuvarande som framtida ägare goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid möten med analytiker, aktiesparare och media.
ABG Sundal Collier, Bank of America Merrill Lynch, Berenberg Bank, Carnegie, Cheuvreux Nordic, Commerzbank, Danske Bank, DNB Markets, Handelsbanken, HSBC, Jefferies International Ltd, J.P. Morgan, Morgan Stanley, Nordea, Pareto Securities, SEB Enskilda, Société Générale, Swedbank samt S&P Capital IQ.
Uppgifterna avseende Getinges större ägare, Ägare per land, Aktiekapitalets fördelning och Ägarstruktur har upprättats per 31 december 2015. Källa: Modular Finance.
| 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kronor per aktie där annat ej anges | |||||
| Vinst per aktie efter skatt | 10,61 | 10,58 | 9,59 | 6,01 | 5,83 |
| Börskurs 31 december | 174,40 | 220,00 | 220,00 | 177,80 | 222,50 |
| Kassaflöde | 11,78 | 11,45 | 10,66 | 10,61 | 10,12 |
| Utdelning | 3,75 | 4,15 | 4,15 | 2,80 | 2,80 |
| Utdelningstillväxt, procent | 15,40 | 10,67 | 0,00 | -32,50 | 0,00 |
| Direktavkastning, procent | 2,15 | 1,89 | 1,89 | 1,57 | 1,26 |
| P/E tal | 16,44 | 20,79 | 22,94 | 29,58 | 38,16 |
| Andel utdelad vinst, procent | 35,34 | 39,22 | 43,27 | 46,59 | 48,03 |
| Eget kapital | 61,30 | 63,66 | 69,58 | 78,45 | 82,22 |
| Genomsnittligt antal akter (milj st) | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 |
| Antal aktier, 31 december (milj st) | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 |
| Transaktion | Antal aktier efter transaktion |
Aktiekapital efter transaktion, kr |
|
|---|---|---|---|
| 1990 | Bildandet | 500 | 50 000 |
| 1992 | Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr | 25 000 | 50 000 |
| 1992 | Riktad nyemission | 5 088 400 | 10 176 800 |
| 1993 | Riktad nyemission | 6 928 400 | 13 856 800 |
| 1995 | Apportemission | 15 140 544 | 30 281 088 |
| 1996 | Fondemission 2:1 | 45 421 632 | 90 843 264 |
| 2001 | Nyemission 1:9 kurs 100 kr | 50 468 480 | 100 936 960 |
| 2003 | Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr | 201 873 920 | 100 936 960 |
| 2008 | Nyemission 1:16 kurs 120 kr | 214 491 040 | 107 245 520 |
| 2009 | Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr | 238 323 377 | 119 161 689 |
| Från Till | Ägare % | Aktier % | |
|---|---|---|---|
| 1 100 | 33,9 | 0,3 | |
| 101 200 | 14,7 | 0,4 | |
| 201 300 | 9,7 | 0,4 | |
| 301 400 | 4,8 | 0,3 | |
| 401 500 | 7,1 | 0,5 | |
| 501 1 000 | 13,4 | 1,6 | |
| 1 001 2 000 | 8,0 | 1,8 | |
| 2 001 5 000 | 5,2 | 2,5 | |
| 5 001 10 000 | 1,5 | 1,7 | |
| 10 001 20 000 | 0,7 | 1,5 | |
| 20 001 50 000 | 0,4 | 2,1 | |
| 50 001 100 000 | 0,2 | 2,1 | |
| 100 001 500 000 | 0,2 | 9,0 | |
| 500 001 1 000 000 | >0,1 | 8,5 | |
| 1 000 001 5 000 000 | >0,1 | 35,0 | |
| 5 000 001 10 000 000 | <0,1 | 9,4 | |
| 10 000 001 50 000 000 | <0,1 | 23,1 | |
| Summa | 100,0 | 100,0 |
| A-aktier | B-aktier | Kapital, % | Röster, % | |
|---|---|---|---|---|
| Carl Bennet bolag | 15 940 050 | 27 153 848 | 18,1 | 48,9 |
| Franklin Templeton Investments | 19 290 257 | 8,1 | 5,1 | |
| Första AP-fonden | 6 390 331 | 2,7 | 1,7 | |
| Swedbank Robur fonder | 4 999 926 | 2,1 | 1,3 | |
| Fjärde AP-fonden | 4 699 783 | 2,0 | 1,2 | |
| Fidelity fonder | 4 205 555 | 1,8 | 1,1 | |
| Nordea fonder | 4 113 238 | 1,7 | 1,1 | |
| Folksam | 3 886 832 | 1,6 | 1,0 | |
| Norges Bank | 3 606 637 | 1,5 | 0,9 | |
| AMF Försäkring & Fonder | 2 200 000 | 0,9 | 0,8 | |
| Övriga | 141 836 920 | 59,5 | 36,9 | |
| TOTALT | 15 940 050 | 222 383 327 | 100,0 | 100,0 |
Tabellen visar de kapitalmässigt största identifierade aktieägarna i ordning efter antal röster. Enskilt större aktieägare kan finnas förvaltningsregistrerade och ingå bland övriga aktieägare.
| Serie A | Serie B | Summa | |
|---|---|---|---|
| Aktier, st | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| Röster, st | 159 400 500 | 222 383 327 | 381 783 827 |
| Kapital, % | 7 | 93 | 100 |
| Röster, % | 42 | 58 | 100 |
| Sverige | 51,2 |
|---|---|
| USA | 22,7 |
| Storbritannien | 14,7 |
| Luxemburg | 2,5 |
| Norge | 2,1 |
| Svenska privatpersoner | 27,0 % |
|---|---|
| Svenska institutioner | 16,2 % |
| Svenska aktiefonder | 8,1 % |
| Utländska ägare | 48,7 % |
Getinge är ett globalt företag med verksamhet i 40 länder och egen produktion i 10 länder. Förändrings- och tillväxttakten har sedan börsintroduktionen varit hög. Varje dag bidrar Getinges produkter till att rädda liv och säkerställa en god vård. Koncernen är verksam inom områdena kirurgi, intensivvård,
infektionsbekämpning, vårdergonomi och sårvård.
Organisation. Getingekoncernen var fram till slutet av 2015 strukturerad i tre affärsområden – Medical Systems, Extended Care och Infection Control. Cirka 82 procent av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag och resterande 18 procent säljs via agenter och distributörer på marknader där Getinge saknar egen representation. Tillverkningen sker vid totalt 27 anläggningar i Brasilien, Kanada, Kina, Frankrike, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA.
Intäkter. Koncernens nettoomsättning ökade med 13,4 procent till 30 235 Mkr (26 669). Justerat för företagsförvärv och valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 1,8 procent.
Rörelseresultat. Koncernens rörelseresultat ökade med 3,1 procent till 2 729 Mkr (2 646), vilket motsvarar 9,0 procent (9,9) av nettoomsättningen.
Finansnetto. Finansnettot uppgick till -732 Mkr (-659), varav räntenettot utgjorde -696 Mkr (-632).
Resultat före skatt. Koncernens resultat före skatt ökade med 0,5 procent till 1 997 Mkr (1 987), vilket motsvarar 6,6 procent (7,5) av nettoomsättningen.
Skatter. Koncernens skattekostnad uppgick till 540 Mkr (539), vilket motsvarar 27,0 procent (27,1) av resultat före skatt (se not 9). Betald skatt uppgår till 858 Mkr (790), vilket utgör 43,0 procent (39,8) av resultat före skatt.
Kapitalbindning. Varulagret uppgick till 5 409 Mkr (5 245) och kundfordringarna uppgick till 7 470 Mkr (7 362). Det genomsnittliga arbetande kapitalet i koncernen var 40 771 Mkr (36 529). Avkastningen på arbetande kapital var 8,6 procent (8,2). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 21 798 Mkr (21 118).
Investeringar. Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 1 046 Mkr (945). Investeringarna är i huvudsak hänförliga till produktionsanläggningar, produktionsverktyg samt IT-satsningar.
Finansiell ställning och soliditet. Koncernens nettoskuldsättning uppgick till 22 867 Mkr (22 541), motsvarande en nettoskuldsättningsgrad om 1,17 (1,21). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 19 593 Mkr (18 694), vilket ger en soliditet på 36,8 procent (35,4).
Kassaflöde. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 3 458 Mkr (3 473). Cash conversion uppgick till 66,7 procent (72,9).
Eget kapital. För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier och aktieslag samt vilka rättigheter dessa ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getinge-aktien på sidorna 36-37.
Nettoomsättningen ökade under året med 13,4 procent till 30 235 miljoner kronor (26 669). Organiskt ökade nettoomsättningen med 1,8 procent (0,6) . Medical Systems omsättning uppgick under 2015 till 16 078 Mkr (14 105). Organiskt växte omsättningen med 1,8 procent (0,5). Inom Extended Care
uppgick omsättningen till 7 767 Mkr (7 164), vilket motsvarar en organisk förändring om -2,2 procent (-0,5 ). Inom Infection Control uppgick omsättningen till 6 390 Mkr (5 400), vilket motsvarar en organisk tillväxt om 7,0 procent (2,3). USA och Kanada representerade koncernens största marknadsområde
med 37 procent (34) av omsättningen, följt av Västeuropa på 35 procent (37). Resterande delar av världen stod för 28 procent (29) av omsättningen. Sjukhussegmentet stod för 84 procent (84) av omsättningen. Äldrevården utgjorde 8 procent (8), medan Life Scienceindustrin representerade 8 procent (8).
Alex Myers ny vd för Getinge. Alex Myers tillträdde som vd och koncernchef för Getinge i samband med årsstämman den 25 mars 2015, då Johan Malmquist på egen begäran avslutade sitt uppdrag som vd efter 18 år på posten. Johan Malmquist har under återstoden av året verkat som rådgivare åt styrelse och vd.
Ny struktur på tillväxtmarknader. Under året påbörjade Getinge ett pilotprojekt på utvalda marknader där de tre affärsområdena gått samman och bildat en säljorganisation per land. Den nya strukturen syftar till att öka försäljningstillväxten för koncernen genom kommersiella samarbeten samtidigt som skalfördelar utnyttjas och skapar förutsättningar för en mer effektiv organisation. Den nya strukturen integrerades från och med
den 1 januari 2016 i Getinges nya funktionella organisation.
Fortsatt etablering av Shared Services Getinge påbörjade redan under 2014 etableringen av Shared Services med fokus på finansiella och administrativa supportfunktioner. Under året har etableringen fortsatt i EMEA-regionen och vid utgången av 2015 omfattas totalt 41 av koncernens enheter i totalt 11 länder. I tillägg har etableringen av ett shared service center för Nord- och Sydamerika påbörjats i San José, Costa Rica.
Koncernövergripande funktion för Quality Regulatory Compliance. Under året etablerades en ny koncernövergripande funktion för Quality Regulatory Compliance, med syfte att utveckla effektiva gemensamma processer för koncernen som helhet. Den nya funktionen trädde i kraft den 1 juni 2015.
Pernille Fabricius utsedd till ny finansdirektör i Getingekoncernen. Getinge utsåg i slutet av året Pernille Fabricius till ny finansdirektör för koncernen. Pernille Fabricius ingår i Getinges koncernledning och efterträdde Ulf Grunander, som beslutat sig för att gå i pension efter 23 år som finansdirektör på Getinge. Pernille Fabricius tillträdde sin nya tjänst den 22 februari 2016. Ulf Grunander bistår koncernen i egenskap av senior rådgivare fram till årsstämman 2016.
Affärsområde Medical Systems produktsortiment omfattar bland annat utrustning för operationssalar, intensivvårdsavdelningar och så kallade cath labs så som operationsbord och belysning, instrument för hjärt- och kärlkirurgi, anestesiutrustning och ventilatorer samt avancerade produkter för minimalinvasiv behandling av hjärt- och kärlsjukdomar.
Medical Systems stod 2015 för 53 procent av Getinges omsättning och 63 procent av EBITAresultatet. Antalet anställda uppgick till 6 761, vilket motsvarar 44 procent av koncernens samtliga anställda.
Medical Systems har haft ett utmanande år, men har fortsatt att utvecklas positivt trots mycket arbete kopplat till åtgärdsprogrammet för kvalitetsledningssystemet samt förlikningsavtalet med FDA.
Affärsområdets nettoomsättning uppgick 2015 till 16 078 Mkr. Orderingången ökade organiskt med 1,9 procent under året, med en positiv utveckling på den nordamerikanska marknaden samt i Västeuropa. Marknaderna utanför Nordamerika och Västeuropa utvecklades i linje med fjolåret. Affärsområdet har haft fortsatta utmaningar när det gäller att uppnå tillfredsställande vinstmarginaler, en utveckling som dock till stor del förklaras av en rad engångskostnader relaterade till bland annat förlikningsavtalet med FDA.
Förlikningsavtal med amerikanska FDA En amerikansk domstol godkände i början av
Medical Systems omsättning har under de senaste fem åren vuxit från 11 031 till 16 078 Mkr.
året ett förlikningsavtal mellan Medical Systems och FDA. Enligt villkoren i förlikningsavtalet har produktionen av vissa produkter som tillverkas av Medical Systems bolag Atrium Medical Corporation som är baserat i Hudson, New Hampshire, tillfälligt suspenderats medan förbättringsåtgärder genomförs. Vissa produkter som för närvarande tillverkas av Atrium har i förlikningsavtalet klassats som medicinskt nödvändiga av FDA, och kommer fortsatt att finnas tillgängliga för kunder i och utanför USA.
Under året genomfördes en rad åtgärder, bland annat återupptogs produktion och försäljning av produktgruppen biokompatibla kirurgiska nät i full styrka vid Atriums nya produktionsenhet i Merrimack, New Hampshire, dit all Atriums produktion planeras flyttas.
Enligt villkoren i förlikningsavtalet genomförs även löpande tredje-parts-inspektioner vid de produktionsenheter som omfattas av avtalet och en sådan inspektion genomfördes under sista kvartalet i tyska Hechingen. Inspektionen resulterade i ett antal observationer som indikerar att ytterligare åtgärder behöver genomföras vid produktionsenheten. Närmare analys pågår för att kunna bedöma vilka finansiella konsekvenser detta kommer innebära.
Medical Systems dotterbolag Atrium Medical Corporation är involverat i en rättstvist avseende försäljning och marknadsföring av vissa produkter. En tidigare anställd på Atrium har
Andelen återkommande intäkter har de senaste åren ökat något och uppgår nu till 56 procent.
lämnat in en stämningsansökan till en amerikansk domstol under sekretess. I stämningsansökan åberopas att överträdelser har begåtts gentemot den statliga lagen "False Claims Act" och liknande amerikanska lagar. I augusti 2015 avslog domstolen målsägandens anmälan om bedrägerier gentemot FDA. Under det fjärde kvartalet förespråkade domstolen avslag gällande målsägandens övriga yrkanden avseende Atriums påstådda marknadsföring för icke avsedd användning (off-label).
Parterna deltog under slutet av året i förlikningsförhandlingar och enades om ett preliminärt avtal gällande de återstående kraven. Utifrån det preliminära avtalet belastade Getingekoncernen det fjärde kvartalet med cirka 110 Mkr. Villkoren i förlikningen är konfidentiella till dess att ett slutligt avtal har ingåtts. Förlikningen beräknas nås i slutet av första kvartalet 2016.
Under året lanserades turbinventilatorn, SERVO-air som kan användas på sjukhus i de delar av världen där det inte alltid finns tillgång till luft från vägguttag. Dessutom lanserades en utökad funktionalitet för FLOW-i, som stöder lungskyddande ventilation genom att identifiera patientens behov och anpassa behandlingen. Flera IT-lösningar har också lanserats under året, bland annat INSIGHT, som är ett nytt IT-system för resursplanering i realtid på sjukhus.
Medical Systems nettoomsättning uppgick 2015 till 16 078 Mkr (14 105) och EBITA-marginalen till 16,3 procent (20,3).
| Surgical Workplaces | Cardiovascular | Critical Care | |
|---|---|---|---|
| Produkter | Operationsbord, operationslampor, takkonso ler, telemedicin, lösningar för klinisk logistik och moduluppbyggda operationssalar |
Perfusionsprodukter och produkter för hjärt och kärlkirurgi, hjärtstöd och interventionell kardiologi |
Ventilatorer, anestesisystem och avancerad patientövervakning |
| Marknadsstorlek | 12 miljarder kronor | 13 miljarder kronor | 13 miljarder kronor |
| Konkurrenter | Berchtold (DE); Dräger (DE); Stryker (US); Steris (US); Hill-Rom (US) |
Arrow (US); Bard (US); Gore (US); Medtronic (US); Sorin (IT); Terumo (JP) |
Dräger (DE); GE (US); BD (US); Medtronic (US); Edwards Lifesciences (US); Hamilton (CH) |
Affärsområde Extended Care erbjuder produkter och tjänster riktade mot sjukhus och äldrevård. Produktsortimentet omfattar bland annat lösningar för att förebygga risken för trycksår och djup ventrombos. Affärsområdet har också ett brett program av produkter som löser dagliga omvårdnadsuppgifter såsom lyft, förflyttning och patienthygien.
Extended Care stod 2015 för 26 procent av Getinges omsättning och 20 procent av EBITAresultatet. Antalet anställda uppgick till 4 460, vilket motsvarar 29 procent av koncernens samtliga anställda.
Extended Care har inte utvecklats i linje med förväntningarna under året, och fick inte den vändning som önskats. Året har präglats av utmaningar relaterade till bland annat uthyrningsmarknaden i USA, och som ett resultat av dessa har omfattande omstruktureringar genomförts för att bättre anpassa verksamheten efter rådande marknadssituation.
Affärsområdets nettoomsättning uppgick 2015 till 7 767 Mkr. Orderingången sjönk tillbaka under året och den organiska förändringen uppgick till -2,7 procent. Den negativa utvecklingen relaterar till utmaningar i Nordamerika och Västeuropa där affärsområdet
sett en tillbakagång under året. Marknaderna utanför Västeuropa och Nordamerika har däremot utvecklats väl.
Extended Care har även haft fortsatta utmaningar avseende att uppnå tillfredsställande vinstmarginaler, något som främst förklaras av lägre försäljningsvolymer och ökad prispress inom uthyrningssegmentet och det så kallade DVT-segmentet.
Den svaga utvecklingen på uthyrningsmarknaden har gjort att affärsområdet under året genomfört en större omstrukturering av uthyrningsverksamheten i USA. Antalet uthyrningsdepåer har minskats från 86 till 58 och antalet anställda inom säljorganisationen har minskats med cirka 85 personer. Omstruktureringen av säljorganisationen har lett till effektivare processer som i högre grad anpassats efter den konkurrensutsatta marknaden.
Under året har aktiviteter också inletts som en del i upprättandet av den nya funktionella organisationsstrukturen för Getinge. Aktiviteterna avser främst organisationsförändringar på ledningsnivåer samt inom marknads- och R&D-organisationen.
Under året lanserades patientvårdssystemet Citadel, som är ett system som innebär att sjukhus kan ge flexibel vård till patienter inom ett flertal vårdmiljöer, från intensivvård till medicin och kirurgi med hjälp av säkra, trygga och effektiva sängramar och terapeutiska madrasser. Dessutom lanserades en ny plattform för medicinska sängar vid namn Essence, som har utvecklas specifikt för att möta tillväxtmarknadernas behov av prisvärda produkter med enklare funktionalitet. Ett nytt kompressionssystem i produktportföljen för förebyggande av djupvenstromboser, Flowtron® ACS900, lanserades också.
Extended Cares omsättning har under de senaste fem
åren vuxit från 5 751 till 7 767 Mkr.
Extended Care har under senare år genomfört en framgångsrik satsning på att öka andelen återkommande intäkter av den totala omsättningen för att skapa en jämnare intjäning över året och minska känsligheten för svängningar i konjunkturen.
Extended Cares nettoomsättning uppgick 2015 till 7 767 Mkr (7 164) och EBITA-marginalen till 10,7 procent (14,5).
| Patient Handling | Therapy & Prevention | Medical Beds | Diagnostics | |
|---|---|---|---|---|
| Produkter | Produkter för lyft och förflyttning av patienter, samt dusch- och badsystem |
Produkter för prevention och behandling av trycksår |
Sjukhussängar, bårar och britsar | Dopplers och produkter för fos terövervakning |
| Marknadsstorlek | 6 miljarder kronor | 22 miljarder kronor | 14 miljarder kronor | 1 miljarder kronor |
| Konkurrenter | Liko (Hill-Rom) (US), Sakai/OG Giken/Amano (JP), Waverly Glen/Westholme (CA), Sunrise/ Joerns (US), Guldmann (DK) |
Covidien (US), Hill-Rom (US), Apex Medical (US) |
Hill-Rom (US), Stryker (US), Paramount Beds (JP), Linet (CZ) |
Nicolet (US), Hadeko (US), Philips (NL), GE (US) |
Affärsområde Infection Control har ett brett utbud av desinfektions- och sterilisationsutrustning utformad för att passa behoven på sjukhus, i öppenvårdverksamheter och inom Life Science-industrin. Affärsområdet erbjuder även en komplett serie tillbehör för att säkerställa ett jämnt, tryggt, ergonomiskt och ekonomiskt flöde samt lagring av sterilgods.
Infection Control stod 2015 för 21 procent av Getinges omsättning och 17 procent av EBI-TA-resultatet. Antalet anställda uppgick till 4 203, vilket motsvarar 27 procent av koncernens samtliga anställda.
Efter ett par år kantade av utmaningar har Infection Control haft ett bra år med en mycket stark avslutning. De senaste årens omstruktureringsaktiviteter har nu gett goda resultat med växande marginaler. I tillägg har orderingången varit mycket stark under året.
Affärsområdets nettoomsättning uppgick 2015 till 6 390 Mkr. Orderingången ökade organiskt med 7,9 procent under året, med en positiv utveckling i samtliga geografiska regioner. Life Science-segmentet har utvecklats mycket starkt under året, och även sjukhussegmentet har utvecklats väl.
Affärsområdet har dessutom förbättrat sina vinstmarginaler under året, mycket tack vare de strukturella förändringar som genomförts inom supply chain.
Under året förvärvade affärsområdet Stericool, ett turkiskt bolag specialiserat på lågtemperatursterilisation, samt tecknade ett exklusivt globalt distributionsavtal med det kanadensiska bolaget TSO3 Inc., en innovatör inom steriliseringsteknik för medicinsk utrustning. Detta innebar att affärsområdet nu tagit steget in på marknaden för lågtemperatursterilisering, ett område som bedöms ha stor tillväxtpotential.
Affärsområdet har under året fått tre utmärkelser för innovativ design. Två iF Design Awards - den första i Communication Design för Getinge CENTRIC användargränssnitt och en andra iF Award i produktdesign för Getinge ProSeal.
Infection Controls senaste autoklav GSS67H har också fått det prestigefyllda Red Dot Design Award i produktdesign. Red Dot Award är internationellt ansedd för att vara en
viktig kvalitetsstämpel i enastående design. Detta är affärsområdets tredje Red Dot Design Award.
Affärsområdet har under året genomfört omfattande omstruktureringsaktiviteter för att skapa en mer effektiv supply chain.
Effektiviseringarna har redan visat resultat och bidragit till affärsområdets positiva utveckling under året.
■ Kapitalvaror 48% ■ Återkommande intäkter 52%
Infection Control arbetar för att öka andelen återkommande intäkter (till exempel rengöringsmedel och indikatorer för sterilisationskontroll) av den totala omsättningen och därmed skapa en jämnare intjäning över året och minska känsligheten för svängningar i konjunkturen. ■ Övriga världen 27% 0
Infection Controls nettoomsättning uppgick 2015 till 6 390 Mkr (5 400) och EBITA-marginalen till 11,3 procent (11,0).
Infection Controls omsättning har under de senaste
fem åren vuxit från 5 072 till 6 390 Mkr.
| Disinfection | Sterilization | |
|---|---|---|
| Produkter | Diskdesinfektorer och spoldesinfektorer | Sterilisatorer, beskickningssystem och IT-system |
| Marknadsstorlek | 5 miljarder kronor | 8 miljarder kronor |
| Konkurrenter | Steris (US), Miele (DE), Belimed (CH) | Steris (US), Belimed (CH) |
Infection Control förvärvade under december 2015 aktierna i det turkiska bolaget GOA Teknoloji (Stericool). Bolaget, som specialiserar sig på teknologi för lågtemperatursterilisering, omsätter ca 20 Mkr och har ca 20 anställda. Totalt förvärvspris uppgick till 56 Mkr.
Medical Systems avyttrade under första kvartalet samtliga tillgångar i perfusionverksamheten inom Pulsion Medical Systems SE. Köpeskillingen uppgick till 297 Mkr och resulterade i en reavinst på 76 Mkr.
system och lösningar med dokumenterad förmåga att leverera såväl goda kliniska resultat som ekonomisk nytta.
Under 2015 uppgick koncernens utgifter för forskning och utveckling till 1 300 Mkr (1 270). Av dessa har 702 Mkr (673) aktiverats som
Medical Systems avyttrade under fjärde kvartalet det förlustdrabbade dotterbolaget MK Metallkomponenten GmbH, ett tillverkningsbolag fokuserat på bearbetning av metall. Köpeskillingen uppgick till 5 Mkr och resulterade i en reaförlust på 108 Mkr.
immateriella tillgångar då det har bedömts att dessa kommer att ge framtida ekonomiska fördelar. Getinge har under 2015 introducerat ett flertal nya och uppdaterade produkter och mer information om dessa finns bland annat
För information om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutade vid Årsstämman 2015, hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten på sidan 44. Avseende utbetald ersättning till ledande befattningshavare
på sidan 22-23.
för 2015 se not 27.
Innovation och produktutveckling är en hörnsten i koncernens strategi för att stärka kunderbjudandet och därmed säkra framtida organisk tillväxt.
Genom innovation och produktförnyelse strävar koncernen efter att ta fram produkter,
Antalet anställda uppgick den 31 december 2015 till 15 424 (15 747) varav 1 271 (1 278) i Sverige. Under 2015 har Getinge fortsatt arbetet med att förstärka koncernens personal- och ledarutveckling. Arbetet grundar sig på en analys av företagets behov av specialist- och ledarkompetens samt företagets
Utgångspunkterna för Getinges miljöarbete är koncernens miljöpolicy, de miljömål som fastställts samt den internationella miljöstandarden ISO 14001. Samtliga tillverkande enheter skall införa och certifiera miljöledningssystem som uppfyller standardens krav. Vid förvärv skall ledningssystem införas och certifieras inom 24 månader. Ledningssystemen säkerställer ett strukturerat miljöarbete och ger också förutsättningar för den rapportedemografiska struktur. Under 2015 har Getinge också fortsatt det långsiktiga arbetet för ökad mångfald. Sedan tidigare har Getinge en policy för att säkerställa att alla anställda – oberoende av kön, ras, religion och andra ovidkommande faktorer – ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för lika arbete.
ring av miljöprestanda som sker kvartalsvis från samtliga tillverkande enheter.
Genom ett målmedvetet arbete med miljöanpassad produktutveckling, EcoDesign, är ambitionen att minska miljöpåverkan vid både tillverkning och produktens användning. Vidare underlättas återvinning av ingående ämnen och komponenter.
Tre svenska anläggningar bedriver verksamhet som är anmälnings- eller tillståndspliktiga enligt miljöbalken. Anläggningarna har de tillstånd som erfordras. Miljöpåverkan utgörs huvudsakligen av utsläpp till vatten, utsläpp till luft samt miljöeffekter på grund av energianvändning och uppkomst av avfall. Verksamheterna har under året bedrivits
enligt gällande tillstånd och villkor. Ytterligare information om Getinges miljöarbete finns i Hållbarhetsredovisningen på sidorna 28-35.
Vårdens ersättningssystem. Den enskilt största marknadsrisken för Getinge är politisk. Förändringar i vårdens ersättningssystem kan få stora effekter på enskilda marknader genom att anslagen minskas eller skjuts på framtiden. Genom att Getinge är verksamt på ett stort antal geografiska marknader, begränsas denna risk för koncernen som helhet.
Kunder. Verksamheten som bedrivs av Getinges kunder finansieras som regel direkt eller indirekt med offentliga medel och betalningsförmågan är i de allra flesta fall mycket
god, även om betalningsbeteendet varierar mellan olika länder. Vid affärer utanför OECDområdet betalningssäkras samtliga transaktioner om inte kundens betalningsförmåga är väl dokumenterad.
Myndigheter och kontrollorgan. Delar av Getinges produktsortiment omfattas av lagstiftning som stipulerar betydande utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation. Det kan inte uteslutas att Getinges verksamhet, finansiella ställning och resultat i framtiden kan komma att påverkas negativt av svårigheter att leva upp till myndigheters och kontrollorgans befintliga föreskrifter och krav eller förändringar av dessa. För att i största mån begränsa dessa risker bedriver Getinge ett omfattande arbete kring kvalitet och regulatoriska frågor. Respektive affärsområde har en övergripande ansvarig för kvalitet och regulatoriska frågor. Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001.
Forskning och utveckling. Getinges framtida tillväxt är även beroende av att företaget lyckas utveckla nya och framgångsrika produkter. Arbete med forskning och utveckling är kostsamt och det är omöjligt att garantera att utvecklade produkter är kommersiellt lyckosamma. För att maximera avkastningen av forsknings- och utvecklingsansträngningarna har koncernen en mycket strukturerad urvals- och planeringsprocess för att säkerställa att koncernen prioriterar rätt i valet av potentiella projekt. Denna process omfattar noggranna analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Även det egentliga ut-
Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand risker relaterade till valuta- och ränterisker samt kreditrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för att hantera finansiella risker ligger inom koncernledningen och finansfunktionen. De mest väsentliga finansiella risker som koncernen är utsatt för är valutarisker, ränterisker, kredit- och motpartsrisker. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 26 "Finansiell riskhantering". Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras huvudsakligen genom upplåning i de berörda utländska valutorna.
Valuta. Valutakursförändringars påverkan på resultat och eget kapital är beräknad utifrån prognostiserade volymer och resultat i utländsk valuta med hänsyn tagen till de
vecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontrollpunkter.
Produktansvar och skadeståndskrav. Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom sjuk- och hälsovård, att bli föremål för anspråk avseende produktansvar och andra juridiska frågor. Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader. Getinge kan inte lämna några garantier för att dess verksamhet inte kommer att utsättas för ersättningskrav. För de egen-
kurssäkringar som är gjorda. Därtill kommer valutapåverkan i finansnettot avseende räntekostnader i främmande valutor. Valutatransaktionseffekter förväntas ha en positiv påverkan på koncernens resultat 2016 med ca 150 miljoner kronor. Påverkan på det egna kapitalet vid en omvärdering av koncernens portfölj av valutaderivat som innehas i säkringssyfte, givet en kursrörelse om 5 procent, är ca 130 miljoner kronor. Övriga omräkningseffekter på det egna kapitalet vid 5 procents kursrörelse är cirka 847 miljoner kronor. Känsligheten för valutakursernas svängningar på resultatet anges i tabellen nedan med utgångspunkt från de kurser som noterats i tabellen.
| Valuta: estimerad kurs 2016 |
Uppskattad nettovolym 2016, miljoner |
Påverkan i Mkr vid 5% kursrörelse |
|---|---|---|
| JPY: 7,00 | 2 500 | +/- 10 |
| EUR: 9,40 | 85 | +/- 40 |
| GBP: 12,75 | 40 | +/- 25 |
| USD: 8,40 | 165 | +/- 70 |
doms- och ansvarsrisker (t ex produktansvar) som koncernen är utsatt för finns omfattande försäkringsprogram.
Skydd av immateriella rättigheter. Getinge är ledande inom sina verksamhetsområden och satsar betydande belopp på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar hävdar Getinge aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet noga. Om så krävs skyddar Bolaget sina immateriella rättigheter genom juridiska processer.
Känslighetsanalys. Getinges resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I tabellen nedan redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Getinge skulle ha påverkat koncernens resultat före skatt år 2015.
| Förändring resultat före skatt | Mkr | |
|---|---|---|
| Prisförändring | +/- 1 % | +/- 302 |
| Kostnad sålda varor | +/- 1 % | +/- 161 |
| Lönekostnader | +/- 1 % | +/- 88 |
| Ränta | +/- 1 %-enhet | +/- 59 |
Effekten på koncernens resultat före skatt vid en ränteförändring om +/- 1 procentenhet har beräknats baserat på koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskulder vid utgången av 2015. Påverkan på det egna kapitalet vid en ränteförändring om +/- 1 procentenhet är cirka 460 miljoner kronor. Hänsyn har tagits till de olika riskhanteringsåtgärder som Getinge tillämpar utifrån fastställd policy.
Inom EMEA-regionen räknar koncernen med en svagt positiv tillväxt, som även är vår bedömning av den västeuropeiska marknaden. I regionen Americas förväntas en svag positiv tillväxt, där efterfrågan på den nordamerikanska marknaden bedöms öka något medan utmaningarna i Latinamerika kvarstår.
I Asia/Pacific-regionen bedöms tillväxtutsikterna som goda, med särskilt positiva utsikter i Sydostasien och Indien, medan Kina förblir svårbedömt.
Sammantaget bedöms volymtillväxten som positiv under 2016.
De finansiella konsekvenserna av förlikningsavtalet med FDA, exkluderat kostnaderna för åtgärdsprogrammet, bedöms under 2016 minska jämfört med 2015 och beräknas ha en negativ påverkan på koncernens rörelseresultat 2016 om cirka 130 Mkr. Valutatransaktionseffekter förväntas ha en positiv påverkan på koncernens resultat 2016 med cirka 150 Mkr (-273).
Omstruktureringskostnaderna för helåret 2016 beräknas uppgå till cirka 800 Mkr (657).
Getinge är ett globalt företag med verksamhet i 40 länder och egen produktion i 10 länder. Förändrings- och tillväxttakten har sedan börsintroduktionen varit hög.
Koncernens kunderbjudande har kontinuerligt breddats med nya produkter och verksamhetsområden. Koncernens kunder återfinns inom sjukvården, äldrevården och Life Sciences-området och koncernens produkter har stor betydelse för kvaliteten och effektiviteten på kundernas verksamhet. Förtroende för Getinge och dess produkter är
Bolagsstyrningen i Getinge utgår från svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer. Getinge tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Koden bygger på principen "följ eller förklara".
Vid utgången av 2015 hade Getinge 36 846 aktieägare enligt Modular Finance. Getinges aktiekapital bestod vid slutet av året av 238 323 377 aktier, varav 15 940 050 A-aktier och 222 383 327 B-aktier. A-aktier berättigar
därmed avgörande för fortsatta försäljningsframgångar.
Bolagsstyrningen inom Getinge syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av bolaget och därmed även säkerställa att koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle.
Getinges bolagsstyrning och interna regelverk är genomgående riktade mot affärsmål och strategier. Koncernens risker är väl analyserade och riskhanteringen är integre-
Detta innebär att ett företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska då avge förklaringar där skäl till varje avvikelse redovisas. Getinge följer Kodens regler och redovisar nedan förklaringar i de fall Getinge avvikit från Kodens regler under 2015. Koden finns tillgänglig på: www.bolagsstyrning.se
rad i såväl styrelsearbetet som den operativa verksamheten. Genom att bolagsstyrningen är så tydligt riktad mot affärsmålen skapas den snabbhet och flexibilitet i beslutsfattandet som många gånger kan vara avgörande för framgång.
Getinges organisation är utformad för att kunna reagera snabbt på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas därför på bolags- eller affärsområdesnivå, medan övergripande beslut om strategi och inriktning fattas av Getinges styrelse och koncernledning.
Bland de interna regelverk som påverkar Getinges bolagsstyrning återfinns bland annat företagets bolagsordning, styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, policydokument och koncernens uppförandekod. Bolagsordningen finns tillgänglig på koncernens hemsida www.getingegroup.com.
till 10 röster medan B-aktier berättigar till 1 röst. Handel med Getinge-aktier sker på Nasdaq Stockholm. Getinges börsvärde uppgick till 53,0 miljarder kronor den 31 december 2015. Bolagets största aktieägare är Carl
Bennet AB, som representerar 48,9 procent av det totala antalet röster i bolaget. Ytterligare information avseende Getinges aktieägarstruktur, aktiens utveckling etc presenteras på sidorna 36-37.
Vid Getinges årsstämma den 25 mars 2015 i Halmstad deltog 985 företrädare representerande 55,4 procent av antalet aktier och 72,1 procent av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman var styrelse, vd, finansdirektör och bolagets revisorer närvarande. Vid stämman omvaldes styrelseledamöterna Carl Bennet, Johan Bygge, Cecilia Daun Wennborg, Carola Lemne, Malin Persson, Johan Stern och Maths Wahlström. Vid stämman nyvaldes styrelseledamoten Alex Myers. Carl Bennet valdes till styrelsens ordförande. Det noterades att arbetstagarorganisationerna utsett Peter Jörmalm och Rickard Karlsson till ledamöter i styrelsen samt Åke Larsson och Maria Grehagen Hedberg till suppleanter. Protokoll från årsstämman finns tillgängligt på www.getingegroup.com.
Stämmans beslut
godkände styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Mer detaljerad information återfinns på sidan 48.
| Valberedning | Bolagsstämma | Externa revisorer |
|---|---|---|
| Valberedningens uppgift är att lägga fram förslag avseende val av ordförande vid årsstämma, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, revisors val samt arvoden åt styrelsen och revisorerna. På årsstämman 2005 beslutades att valberedningen skall bestå av styrelsens ordförande samt en representant för envar av bolagets fem största aktieägare per den 31 augusti varje år och en representant för de mindre aktieägarna. Om någon av de fem största aktieägarna skulle avstå från sin rätt att utse en representant i val beredningen, eller om någon ledamot skulle lämna valberedningen innan dess arbete är slutfört, skall rät ten övergå till den aktieägare som, efter dessa aktieägare, har det största aktieägandet i bolaget. Valberedningens sammansättning skall meddelas bolaget i sådan tid att den kan offentliggöras senast sex månader före årsstämman. |
Bolagsstämman är högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i enlighet med svensk bolagsrättslig lagstiftning och Getinges bolagsordning. Bolagsstämman väljer bolag ets styrelse och revisor. Till bolagsstämmans uppgifter hör också att bland annat fastställa bolagets balans- och resultaträknin gar, att besluta om disposition av resultatet av verksamheten samt att besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd. Bolagsstämman beslutar även om styrelsearvode, arvodering av revisor och rik tlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. |
Bolaget skall antingen ha en eller två revisorer med högst två suppleanter eller ett registrerat revisionsbolag. Uppdraget som revisor skall gälla till slutet av den årsstämma som hålls under det fjärde räkenskapsåret efter det då revisorn utsågs. På årsstämman 2012 utsågs revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor i Getinge för tiden intill slutet av årsstämman 2016. |
| Ersättningsutskott Getinges ersättningsutskott utses årligen av styrelsen. Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse med huvudsaklig uppgift att bereda och utvärdera frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolag sledningen samt utarbeta de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen skall föreslå årsstämman att besluta om. |
Styrelsen Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan under bolagsstämman. Styrelsen svarar för bolagets organ isation och förvaltningen av dess angelägenheter. Styrelsen har vidare att se till att organisationen beträffande bokföringen och medelsförvaltningen även innefattar en tillfredsställande kontroll. Styrelsen i Getinge skall enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta stämmovalda ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman utser även styrelsens ordförande. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse att styrelsen fullgör sitt uppdrag. Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan, ägnad att säkerställa styrelsens behov av information, och påverkas i övrigt av den särskilda arbetsordning styrelsen fastställer årligen rörande bland annat arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd inklusive vilka frågor som kräver beslut av styrelsen. Innehållet och utformningen av den information som ledningen skall förse styrelsen med är noga reglerad och arbets ordningen säkerställer även att styrelsen årligen gran skar sina egna rutiner. |
Revisionsutskott Getinges revisionsutskott utses årligen av styrelsen. Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att för styrelsen förbereda frågor rörande kvalitetssäkring av bolagets finansiella rapportering och ha fortlöpande kontakt med revisor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning. Utskottet skall assistera styrelsen i dessa frågor och till styrelsen redovisa sina observationer, rekommendationer och förslag till åtgärder och beslut. Vidare skall revisionsutskottet fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor. Utskottet har även till uppgift att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna information till valberedningen samt att biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvode för revisionsinsatsen. |
| Personaldirektör | Vd och koncernchef | Finansdirektör |
| Vd ansvarar för att den löpande förvaltningen hanteras i enlighet med de riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar. Vd skall genom tillfredsställande kontrollsystem förvissa sig om att bolaget efterlever lagar och förordningar, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning. Vd skall vidare tillse att styrelsen får ett så sakligt, utförligt och relevant informationsunderlag som erfordras för att styrelsen skall kunna fatta väl underbyggda beslut. Dessutom har Vd en kontinuerlig dialog med styrelsens ordförande och håller denne informerad om företagets och koncernens utveckling och finansiella ställning. Affärsområdeschefer |
||
| Affärsområdet Medical Systems | Affärsområdet Extended Care | Affärsområdet Infection Control |
Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2016 offentliggjordes den 15 oktober 2015 och samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Valberedningen genomför en utvärdering av styrelsen och dess arbete. Därefter utarbetar valberedningen ett förslag till ny styrelse som lämnas i samband med kallelsen till den kommande årsstämman. Inför årsstämman 2016 har valberedningen sammanträtt två gånger. I valberedningen inför årsstämman 2016 ingår följande representanter för de största aktieägarna:
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2016 utsågs styrelseordföranden Carl Bennet, vilket avviker från Kodens regler. Bolagets större aktieägare har förklarat att bakgrunden till detta var att styrelsens
ordförande är mycket lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete för att uppnå bästa resultat för bolagets aktieägare.
Utvärdering. Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2016 har valberedningen gjort en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets läge och framtida inriktning. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman.
Styrelsen konstituerade sig den 25 mars 2015 och under året har det hållits 12 styrelsesammanträden där den genomsnittliga närvaron bland stämmovalda ledamöter varit 96 procent. Styrelsen har också hållit ett styrelsemöte i januari 2016, vid vilket resultatet för 2015 behandlades och därefter publicerades. Med undantag för vd har ingen i Getinges styrelse en operativ roll i bolaget. Styrelsen och vd presenteras närmare på sidorna 50-51.
Oberoende. Getinge uppfyller Koden vad gäller krav på oberoende styrelseledamöter. Valberedningen är av uppfattningen att Alex Myers, i sin egenskap av vd, inte är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen, samt att Carl Bennet och Johan Stern, som representanter för och styrelseledamöter i Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB, inte är att anse som oberoende i förhållande till större aktieägare. Övriga bolagsstämmovalda styrelseledamöter – Johan Bygge, Cecilia Daun Wennborg, Carola Lemne, Malin Persson och Maths Wahlström – bedömer valberedningen som oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Sekreterare vid styrelsemötena har varit finansdirektör Ulf Grunander. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen
behandlat övergripande frågor rörande konjunkturfrågor och relaterade kostnadsfrågor, företagsförvärv och andra investeringar, långsiktiga strategier, finansiella frågor samt struktur- och organisationsförändringar. Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor finns två utskott: revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Delegering av ansvar och beslutanderätt till dessa utskott framgår av styrelsens arbetsordning. De frågor som behandlats och de beslut som fattats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsesammanträde.
| Utskott | Närvaro möten | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stämmovalda styrelsemedlemmar | Invald | Beroende1 | Revisions utskottet |
Ersättnings utskottet |
Styrelse möten |
Revisions utskottet |
Ersättnings utskottet |
| Carl Bennet, ordförande | 1989 | ■ | Ordförande | 12/12 | 2/2 | ||
| Johan Bygge | 2007 | Ordförande | 12/12 | 5/5 | |||
| Cecilia Daun Wennborg | 2010 | Ledamot | 12/12 | 4/5 | |||
| Carola Lemne | 2003 | Ledamot | 12/12 | 3/5 | |||
| Johan Malmquist* | 1997 | ▲ | 2/12 | ||||
| Alex Myers** | 2015 | ▲ | 12/12 | ||||
| Malin Persson | 2014 | Ledamot | 12/12 | 2/2 | |||
| Johan Stern | 2004 | ● | Ledamot | Ledamot | 12/12 | 4/5 | 2/2 |
| Maths Wahlström | 2012 | Ledamot | 6/12 | 2/2 | |||
| Av de anställda utsedda ledamöter | |||||||
| Peter Jörmalm | 2012 | 12/12 | |||||
| Rickard Karlsson | 2013 | 12/12 | |||||
| Åke Larsson (suppleant) | 2014 | 12/12 | |||||
| Maria Grehagen-Hedberg (suppleant) | 2014 | 12/12 | |||||
■ = Representant för Getinges huvudägare Carl Bennet AB
▲ = Verkställande direktör och koncernchef
● = Styrelseledamot i Getinges huvudägare Carl Bennet AB
**Alex Myers deltog som vd på 10 styrelsemöten under året, och deltog även på ytterligare två möten som adjungerad ledamot.
Getinges ersättningsutskott bestod under 2015 av styrelsemedlemmarna Carl Bennet (ordförande), Johan Stern, Maths Wahlström och Malin Persson. Under 2015 har utskottet haft två protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Samtliga medlemmar har närvarit vid alla sammanträden under året.
Getinges revisionsutskott bestod under 2015 av styrelsemedlemmarna Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Carola Lemne och Johan Stern. Under 2015 har utskottet haft fem protokollförda möten samt
däremellan haft underhandskontakter vid behov. Den genomsnittliga närvaron har varit 80 procent.
Revisionsutskottet har också hållit ett möte i januari 2016, vid vilket revisionen av 2015 behandlades. Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning.
Styrelsen övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet genom instruktioner för vd och revisionsutskottet samt fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen genom instruktion för ekonomisk rapportering. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom delårsrapport, bokslutsrapport och årsredovisning, och har delegerat till bolagsledningen
att säkerställa pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.
Huvudansvarig revisor vid Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är auktoriserade revisorn Johan Rippe och medrevisor är auktoriserade revisorn Eric Salander. Varken Johan Rippe eller Eric Salander innehar några aktier i bolaget. När Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revision, sker det i enlighet med de av revisionsutskottets beslutade regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning av dessa. Getinge bedömer att utförandet av dessa tjänster inte äventyrat Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB oberoende. I huvudsak har det rört sig om fördjupade genomgångar och speciella granskningar. På sidan 48 samt i not 5 i koncernredovisningen framgår den fullständiga ersättningen till revisorerna de senaste
tre åren. Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten och ett styrelsemöte. I samband med styrelsemötet hade revisorerna ett möte med styrelsen där inga representanter för företagsledningen deltog.
2 Förvärvsdiskussion 8 Delårsrapport
1 Förvärvsdiskussion 7 Informationsärende
Vd och övriga i koncernledningen har under 2015 haft kontinuerliga möten för att gå igenom månadsresultat, uppdatera prognoser och planer samt diskutera strategifrågor. I koncernledningen behandlades, förutom operativa ärenden rörande varje affärsområde, även koncerngemensamma frågor.
Koncernledningen har under 2015 bestått av koncernchefen och affärsområdescheferna samt koncernens finansdirektör och personaldirektör. Styrelsen har haft ansvaret för att det finns ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering. Till vd har delegerats ansvaret att skapa goda förutsättningar för att
arbeta med dessa frågor. Såväl koncernledning som chefer på olika nivåer i företaget har detta ansvar inom sina respektive områden. Befogenheter och ansvar är definierade i policys, riktlinjer och ansvarsbeskrivningar.
Vid årsstämman 2015 beslutades att arvode till styrelsen skulle utgå med ett sammanlagt belopp om 4 400 000 kronor, varav 1 100 000 kronor till ordföranden och 550 000 kronor till var och en av de övriga bolagsstämmovalda
ledamöter som inte är anställda i koncernen. Årsstämman beslutade vidare att ersättning för arbete i revisionsutskottet skulle utgå med 240 000 kronor till ordföranden och 120 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna, samt att ersättning för arbete i ersättningsutskottet skulle utgå med 125 000 kronor till ordföranden och 92 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna.
Det finns inga utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelsens ledamöter, vd eller andra ledande befattningshavare.
Årsstämman 2015 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare innebärande i huvudsak följande. Ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig lön, pension samt övriga förmåner. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till
förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. För den verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 80 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de individuella mål som uppställs av styrelsen. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål. Utöver nämnda rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie eller aktiekursrelaterade
incitamentsprogram. Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Totalt uppgick ersättningar till ledande befattningshavare till 82 Mkr (69) under 2015. Se not 27 för ytterligare information.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2016 beslutar om oförändrade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
| ARVODEN FÖR STYRELSE- OCH UTSKOTTSARBETE 2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Namn | Styrelsearvode | Utskottsarvode | Totalt | |||
| Carl Bennet | 1 100 000 | 125 000 | 1 225 000 | |||
| Johan Bygge | 550 000 | 240 000 | 790 000 | |||
| Cecilia Daun Wennborg | 550 000 | 120 000 | 670 000 | |||
| Carola Lemne | 550 000 | 120 000 | 670 000 | |||
| Malin Persson | 550 000 | 92 000 | 642 000 | |||
| Johan Stern | 550 000 | 212 000 | 762 000 | |||
| Maths Wahlström | 550 000 | 92 000 | 642 000 | |||
| Totalt | 4 400 000 | 1 001 000 | 5 401 000 |
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB innehar revisionsuppdraget. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser i allt väsentligt rådgivning inom redovisnings- och skatteområdet samt biträde
i samband med företagsförvärv. Revisionsarvodet uppgick under 2015 till 26 (22) miljoner kronor och arvodet för andra uppdrag till 14 (10) miljoner kronor.
Beskrivning. Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Getingekoncernen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget.
Kontrollmiljö. Getingekoncernens organisation är utformad för att snabbt kunna reagera på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas därför på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av Getinges styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom Getinge är utformad för att hantera dessa förutsättningar. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning vilken bland annat reglerar ordförandens och verkställande direktörens uppgifter. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att öka kännedomen om insyn och kontroll av företagets redovisning, ekonomiska rapportering och riskhantering, samt ett ersättningsutskott för att hantera företagsledningens ersättningar. Inom varje affärsområde finns ett eller flera administrativa centra som svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. Varje affärsområde har en ekonomichef som ansvarar för affärsområdets ekonomiska styrning och för att de finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
Riskbedömning. Riskbedömning utgår från koncernens finansiella mål. De övergripande finansiella riskerna är definierade och till stor del branschspecifika. Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning identifierar Getinge vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. Inom respektive affärsområde analyseras dessutom ett flertal enheter för att få en mer detaljerad uppfattning om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Åtgärder för att minimera identifierade risker tas därefter fram centralt inom koncernen.
Kontrollaktiviteter. De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och attesträtt, samt manuella kontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar efter enhetliga mallar och modeller för att identifiera och dokumentera processer och kontroller.
Information och kommunikation. Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Policys, handböcker och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga på bolagets intranät och/ eller i tryckt form. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar och rapporteras regelbundet till relevanta parter inom organisationen via implementerade rapporteringsverktyg.
Uppföljning och övervakning. Ekonomiavdelning och ledning analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller månadsvis ekonomiska rapporter och behandlar vid varje styrelsesammanträde bolagets ekonomiska situation. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen och omfattar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som identifierats och dokumenterats.
Självutvärdering och validering. Sedan 2006 arbetar Getingekoncernen med en formaliserad process för uppföljning och utvärdering av dokumentation och kontrollaktiviteters effektivitet. Kontrollen utförs både genom ett koncerngemensamt IT-baserat verktyg för självutvärdering och genom validering av självutvärderingarna. Valideringarna genomförs av controllers från en annan affärsenhet.
Under 2015 genomfördes självutvärderingen vid samtliga operativa enheter inom koncernen. I samband med ordinarie revision genomförde revisorerna en validering av den interna kontrollen. Såväl självutvärderingen som valideringen omfattar processerna kring finansiell rapportering, produktion och lager, inköp och intäkter från produkter och tjänster.
Systemet med självutvärdering och validering ger styrelsen en god bild över hur koncernen hanterar olika informationsflöden, hur koncernen reagerar på ny information och hur de olika kontrollsystemen fungerar.
Utfall 2015. Uppföljningen av den interna kontrollen under 2015 visade att dokumentation och kontrollaktiviteter i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen. Styrelsen har mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion).
Fortsatt arbete. Det fortgående arbetet med intern kontroll inom Getingekoncernen kommer det närmaste året främst koncentreras till riskbedömning, kontrollaktiviteter och uppföljning/övervakning. En uppdatering av riskanalysen gällande relevanta styrprocesser och riskområden sker som en årligt återkommande aktivitet. Inom området Kontrollaktiviteter kommer resurser fortsatt användas till att dokumentera tillkommande processer som en följd av den årliga riskanalysen. Beroende på utfall från den genomförda självutvärderingen kan eventuellt arbete behöva genomföras för att korrigera rapporterade brister.
Carl Bennet (1951) Styrelsens ordförande Civilekonom, tekn. dr. hc Uppdrag i Getinges styrelse: Styrelsens ordförande sedan 1997. Ordförande i valberedningen. Ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 1989. Nuvarande uppdrag: vd i Carl Bennet AB, styrelseordförande i Elanders och Lifco. Styrelseledamot i Holmen och L E Lundbergföretagen.
Tidigare uppdrag: Vd och koncernchef i Getinge Aktieinnehav: Innehar via bolag 15 940 050 A-aktier och 27 153 848 B-aktier
Johan Bygge (1956) Stämmovald ledamot Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse: Ordförande i revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2007. Nuvarande uppdrag: Chief Operating Officer EQT och medlem i ledningsgruppen, Styrelseordförande i Novare Human Capital AB och Samsari AB, Vice Styrelseordförande i Swiss Smile AG, Styrelseledamot i Anticimex International AB. Tidigare uppdrag: Ekonomi- och Finansdirektör Investor AB, Vice Vd för Electrolux, Ekonomi- och finansdirektör Electrolux.
Aktieinnehav: Innehar 5 000 B-aktier
Cecilia Daun Wennborg (1963) Stämmovald ledamot
Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2010. Nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i Proffice AB, styrelseledamot i bl.a. ICA Gruppen AB, Loomis AB, Hotell Diplomat AB, Atvexa AB, Sophiahemmet
och Stiftelsen Oxpham Sverige. Tidigare uppdrag: Vice vd för Ambea AB, vd för Carema Vård och Omsorg AB, Tillförordnad vd i Skandiabanken, Sverigechef för Skandia samt vd för Skandia Link.
Aktieinnehav: Innehar 750 B-aktier
Maria Grehagen Hedberg (1958) Suppleant, representant för IF Metall Montering Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant sedan 2014. Anställd i Maquet Critical Care AB. Aktieinnehav: Innehar inga aktier
Peter Jörmalm (1959) Ordinarie ledamot, representant för Unionen. Parts Management/Parts Specialist Uppdrag i Getinges styrelse: Ordinarie ledamot sedan 2014. Suppleant 2012-2014. Anställd i Getinge Infection Control AB. Aktiehav: Innehar inga aktier
Rickard Karlsson (1970) Ordinarie ledamot, representant för IF Metall Montering Uppdrag i Getinges styrelse: Ordinarie ledamot sedan 2014. Suppleant 2013-2014. Anställd i Getinge Sterilization AB. Aktiehav: Innehar inga aktier
Maths Wahlström Carola Lemne Auktoriserad revisor
Carl Bennet, ordförande Johan Bygge, ordförande Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Stern Cecilia Daun Wennborg Johan Rippe, huvudansvarig Malin Persson Johan Stern Eric Salander, medrevisor Auktoriserad revisor
Åke Larsson (1966)
Suppleant, representant för Sveriges Ingenjörer Civilingenjör, Forskning & Utveckling Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant sedan 2014. Anställd i Maquet Critical Care AB. Aktieinnehav: Innehar inga aktier
Carola Lemne (1958) Stämmovald ledamot Leg. Läkare, med. dr., docent Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2003. Nuvarande uppdrag: vd för Svenskt Näringsliv. Docent vid Karolinska Institutet. Ordförande i Uppsala Universitet. Styrelseledamot i AFA Försäkringar AB. Delägare i CALGO Handelsbolag. Tidigare uppdrag: Vd och koncernchef för Praktikertjänst AB, Styrelseledamot i Svenskt Näringsliv, Investor AB, MEDA AB, Stiftelsen för Strategisk Forskning och Apoteket AB. Vd för Danderyds Sjukhus AB. Klinisk forskningschef på Pharmacia & Upjohn AB. Aktieinnehav: Innehar 2 300 B-aktier.
Stämmovald ledamot, vd och koncernchef i Getinge Fil. kand. i Organizational Behaviour Uppdrag i Getinges styrelse: Styrelseledamot sedan 2015.
Nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i Duni. Tidigare uppdrag: Vd och koncernchef för Hilding Anders AB, Executive Vice President för affärsområde Extended Care inom Getingekoncernen, Senior Vice President, Carlsberg Breweries. Aktieinnehav: Innehar 21 850 B-aktier.
Malin Persson (1968) Stämmovald ledamot Civilingenjör
Uppdrag i Getinges styrelse: Stämmovald ledamot sedan 2014. Ledamot av ersättningsutskottet. Nuvarande uppdrag: Vd och ägare Accuracy AB, styrelseledamot i bland annat Mekonomen, Hexatronic, Hexpol AB, Konecranes Plc och Kongsberg Automotive.
Tidigare uppdrag: Vd för Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola, mångårig erfarenhet från stora svenska industriföretag bl.a. inom Volvokoncernen. Aktieinnehav: Innehar 2 000 B-aktier
Johan Stern (1951) Stämmovald ledamot, Styrelsens Vice Ordförande Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av revisionsutskottet. Ledamot av ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2004.
Nuvarande uppdrag: Ordförande i Healthinvest Partners AB, Fädriften Invest AB, Skanör Falsterbo Kallbadhus AB samt Stiftelsen Harry Cullbergs Fond. Styrelseledamot i Carl Bennet AB, Elanders AB, Lifco AB, Rolling Optics AB, RP Ventures AB, Swedish-American Chamber of Commerce, Inc. och Estea AB.
Tidigare uppdrag: Verksam inom SEB i Sverige och USA.
Aktieinnehav: Innehar 30 104 B-aktier.
Maths Wahlström (1954) Stämmovald ledamot
Civilekonom Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2012. Nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i KMG Capital Partners, LLC, Styrelseordförande i PCI HealthDev, LLC, styrelseledamot och samordnande ledamot i Coherus Biosciences INC, styrelseledamot i Alteco Medical AB och styrelseledamot i Triomed AB. Tidigare uppdrag: Mer än 30 års internationell erfarenhet inom hälso- och sjukvård, bl.a. som finansdirektör för Gambrokoncernen och vd för Gambro Healthcare INC. Har också varit vd för Fresenius Medical Services och ingått i koncernledningen för Fresenius Medical Care AG &Co. KGaA. Aktieinnehav: Innehar 9 000 B-aktier.
Den 1 januari 2016 ersattes Getingekoncernens organisationsstruktur bestående av tre fristående affärsområden med en funktionell struktur. Som en följd av den nya organisationsstrukturen formas en ny koncernledning som presenteras närmre nedan.
Fil. kand. i Organizational Behavior
Svensk medborgare
Tidigare erfarenhet: Alex Myers tillträdde som VD och koncernchef för Getingekoncernen i mars 2015. Dessförinnan var han VD och koncernchef för Hilding Anders AB, men har ett tidigare förflutet inom
Getingekoncernen som affärsområdeschef för affärsområdet Extended Care. Innan dess var han medlem i Carlsbergs koncernledning i 10 år, varav de sista 5 åren som chef för de västeuropeiska marknaderna.
Carsten Blecker (1966) President, EMEA
Tidigare erfarenhet: Carsten Blecker var fram till årsskiftet 2015/2016 President för WEMEA inom Medical Systems och President Middle East & Africa för Getinge Group. Carsten tidigare uppdrag innefattar positioner inom Biomet, McKinsey & Company, Kimberly-Clark, Medtronic och Palex Medical.
Innan Pernille Fabricius tillträdde som Finansdirektör för Getingekoncernen arbetade hon som oberoende rådgivare till bland annat Silverfleet Capital. Dessförinnan var hon global CFO på Vice President på ISS World Services A/S.
Lena Hagman (1965) Executive Vice President, Quality Regulatory Compliance
Tidigare erfarenhet: Lena Hagman var fram till årsskiftet 2015/2016 Senior Vice President, Group Quality & Regulatory Compliance för Getingekoncernen. Lena har en gedigen bakgrund från kvalitetsområdet och har bland annat erfarenhet från företag som Capio, Neoventa Medical AB och Mölnlycke Healthcare.
Heinz Jacqui (1961)
Heinz Jacqui var fram till årsskiftet 2015/2016 Executive Vice President för affärsområde Medical Systems. Han har en lång internationell karriär inom den medicintekniska industrin och har bland annat innehaft ledande positioner på Olympus Medical och Draeger Medical.
Tidigare erfarenhet: Felix Lara var fram till årsskiftet 2015/2016 Senior Vice President Marketing and Business Development inom affärsområde Extended Care. Han har mer än 15 års erfarenhet från sjukvårdsindustrin och har haft seniora positioner inom marknadsföring och affärsutveckling på bland annat Grünenthal Group och Bristol-Myers Squibb.
Tidigare erfarenhet: Joacim Lindoff var fram till årsskiftet 2015/2016 Executive Vice President för affärsområde Infection Control men startade sin karriär inom Getinge 1999. Tidigare har han bland annat haft seniora positioner på NIBE samt varit ordförande i den medicinsktekniska branchorganisationen Swedish Medtech under 2010- 2014.
Tidigare erfarenhet: Paul Lyon var fram till årsskiftet 2015/2016 tillförordnad Executive Vice President för affärsområde Extended Care. Han har mer än 20 års internationell erfarenhet från en mängd olika marknader och har tidigare haft seniora positioner inom börsnoterade bolag i både Sydostasien och Australien.
Tidigare erfarenhet: Reinhard Mayer var fram till årsskiftet 2015/2016 finansdirektör för affärsområde Medical Systems. Han har tidigare haft seniora positioner inom finansfunktionen inom bland annat Lexware GmbH & Co. och Dow Chemical.
Raoul Quintero (Född 1956) President, Americas
Tidigare erfarenhet: Fram till årsskiftet 2015/2016 var Raoul Quintero President Maquet North America. Raouls tidigare erfarenhet från medicinteknikbranschen innefattar ledande positioner inom bland annat Boston Scientific och Guidant Corporation.
Andreas Quist (1974) Executive Vice President, Human Resources & Sustainability
Tidigare erfarenhet: Andreas Quist startade sin karriär inom Getingekoncernen 2010 som Vice President Human Resources för affärsområdet Extended Care. Han har tidigare innehaft ett flertal internationella seniora positioner inom Human Resources på stora internationella företag som exempelvis Nokia.
Kornelia Rasmussen (1977) Executive Vice President
Tidigare erfarenhet: Fram till årsskiftet 2015/2016 var Kornelia Rasmussen Head of Group Communications för Getingekoncernen. Innan hon började på Getinge 2012 har hon haft flera seniora positioner inom kommunikation på Volvo Car Corporation, inklusive ansvar för global intern och extern kommunikation.
Som ett resultat av omorganisationen av Getingekoncernen, vilken innebar att de tidigare tre fristående affärsområdena slogs samman till en funktionell organisationsstruktur med syftet att skapa bättre möjligheter att fokusera på varje kunds behov, en harmonisering av processer och en betydligt effektivare och mer koncentrerad administration i koncernen, ökade antalet medlemmar av koncernledningen från 6 till 12 från och med den 1 januari 2016.
Cheferna för två supportfunktioner ingår nu i koncernledningen; Quality Regulatory Compliance och Communications & Brand Management
Chefen för Supply Chain ingår nu i koncernledningen
Efter de organisatoriska ändringarna ovan består koncernledningen av vd och koncernchef, finansdirektör, chef för HR & Sustainability, chef för Quality Regulatory Compliance, chef för Communication & Brand Management, chef för Supply Chain, de tre cheferna för produktenheterna samt de tre cheferna för de tre försäljningsregionerna. Under året avgick vd och koncernchef Johan Malmquist efter 18 år som koncernchef för Getinge och ersattes av Alex Myers i samband med årsstämman den 25 mars. Under året meddelade även finansdirektör
Ulf Grunander att han går i pension i början av 2016. Ulf Grunander ersattes av Pernille Fabricius, som tillträdde som finansdirektör för Getinge den 22 februari 2016. Harald Stock, tidigare affärsområdeschef för Extended Care, beslutade sig för att lämna koncernen i samband med offentliggörandet av organisationsförändringen och ersattes av Paul Lyon som tillförordnad affärsområdeschef för återstoden av året. Heinz Jacqui och Joacim Lindoff, tidigare affärsområdeschefer för Medical Systems respektive Infection Control, ledde sina respektive affärsområden fram till årsskiftet 2015/2016.
Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: | |
|---|---|
| Överkursfond | 3 435 |
| Balanserade vinstmedel | 1 836 |
| Årets resultat | 2 085 |
| Summa | 7 356 |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 2,80 kr per aktie | 667 |
| i ny räkning överföres | 6 689 |
Summa 7 356
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till följande redovisningshandlingar. Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 30 mars 2016 för fastställelse.
Styrelsen och vd försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Carl Bennet Johan Bygge Cecilia Daun Wennborg Styrelseordförande Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot
Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot
Carola Lemne Malin Persson Johan Stern Maths Wahlström
Vice styrelseordförande
Peter Jörmalm Rickard Karlsson Alex Myers Representant för Unionen Representant för IF Metall Verkställande direktör
Styrelseledamot Styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 26 februari 2016 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe Eric Salander
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
| RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Not | 2015 | 2014 | 2013 | |||||
| 2, 3 | 30 235 | 26 669 | 25 287 | |||||
| 33 | -16 072 | -13 559 | -12 540 | |||||
| 14 163 | 13 110 | 12 747 | ||||||
| 33 | -6 605 | -5 772 | -5 363 | |||||
| 33 | -3 300 | -2 824 | -2 599 | |||||
| 32, 33 | -598 | -597 | -619 | |||||
| 33 | -33 | -38 | -13 | |||||
| 20, 33 | -657 | -1 162 | -401 | |||||
| 222 | 90 | 124 | ||||||
| -463 | -161 | -128 | ||||||
| 3, 4, 5, 6 | 2 729 | 2 646 | 3 748 | |||||
| 7 | 26 | 23 | 24 | |||||
| 8 | -758 | -682 | -619 | |||||
| 1 997 | 1 987 | 3 153 | ||||||
| 9 | -540 | -539 | -858 | |||||
| 1 457 | 1 448 | 2 295 | ||||||
| 1 390 | 1 433 | 2 285 | ||||||
| 67 | 15 | 10 | ||||||
| 1 457 | 1 448 | 2 295 | ||||||
| 11 | 5,83 | 6,01 | 9,59 | |||||
| 11 | 238 323 | 238 323 | 238 323 | |||||
| RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET FÖR KONCERNEN | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2015 | 2014 | 2013 | ||
| Årets resultat | 1 457 | 1 448 | 2 295 | |||
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Poster som inte kan omföras till periodens resultat | ||||||
| Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner | -23 | -666 | -148 | |||
| Skatt hänförlig till aktuariella vinster/förluster | 6 | 193 | 39 | |||
| Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till periodens resultat | ||||||
| Omräkningsdifferenser | -115 | 1 930 | -58 | |||
| Kassaflödessäkringar | 26 | 340 | -112 | 290 | ||
| Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar | -75 | 30 | -64 | |||
| Periodens övriga totalresultat netto efter skatt | 133 | 1 375 | 59 | |||
| Summa totalresultat för perioden | 1 590 | 2 823 | 2 354 | |||
| Totalresultat hänförligt till | ||||||
| Moderföretagets aktieägare | 1 528 | 2 800 | 2 350 | |||
| Innehav utan bestämmande inflytande | 62 | 23 | 4 |
| BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2015 | 2014 | 2013 |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella tillgångar | 3, 4, 12 | 30 543 | 30 064 | 25 126 |
| Materiella anläggningstillgångar | 3, 4, 12, 19 | 4 699 | 4 971 | 4 341 |
| Finansiella instrument, långfristiga | 26 | 80 | 40 | 138 |
| Finansiella fordringar, långfristiga | 69 | 83 | 122 | |
| Uppskjuten skattefordran Summa anläggningstillgångar |
9 | 1 225 36 616 |
1 287 36 445 |
407 30 134 |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager | 13 | 5 409 | 5 245 | 4 254 |
| Kundfordringar | 14 | 7 470 | 7 362 | 6 630 |
| Aktuella skattefordringar | 604 | 523 | 169 | |
| Finansiella instrument, kortfristiga | 26 | 158 | 264 | 480 |
| Övriga fordringar | 716 | 705 | 843 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | 794 | 792 | 645 |
| Likvida medel | 17 | 1 468 | 1 482 | 1 148 |
| Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR |
16 619 53 235 |
16 373 52 818 |
14 169 44 303 |
|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 16 | 119 | 119 | 119 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 5 960 | 5 960 | 5 960 | |
| Andra reserver | 3 | -153 | -1 993 | |
| Balanserade vinstmedel | 10 | 13 121 | 12 416 | 12 445 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 19 203 | 18 342 | 16 531 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 390 | 352 | 29 | |
| Summa eget kapital | 19 593 | 18 694 | 16 560 | |
| Långfristiga skulder | ||||
| Räntebärande långfristiga lån | 18, 19 | 16 006 | 14 378 | 13 566 |
| Övriga långfristiga skulder | 170 | 26 | 20 | |
| Avsättningar för pensioner, räntebärande | 18, 22 | 3 052 | 3 271 | 2 298 |
| Avsättningar för pensioner, icke räntebärande | 22 | 65 | 62 | 51 |
| Uppskjuten skatteskuld | 9 | 1 074 | 1 317 | 1 410 |
| Övriga avsättningar, långfristiga | 21 | 377 | 326 | 258 |
| Summa långfristiga skulder | 20 744 | 19 380 | 17 603 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Omstruktureringsreserver | 20 | 389 | 649 | 238 |
| Övriga avsättningar, kortfristiga | 21 | 338 | 223 | 197 |
| Räntebärande kortfristiga lån | 18, 19 | 5 277 | 6 373 | 3 603 |
| Förskott från kunder | 475 | 556 | 467 | |
| Leverantörsskulder | 1 986 | 2 083 | 1 882 | |
| Aktuella skatteskulder | 63 | 94 | 211 | |
| Finansiella instrument, kortfristiga | 26 | 931 | 1 338 | 660 |
| Övriga skulder | 552 | 599 | 524 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 2 887 | 2 828 | 2 358 |
| Summa kortfristiga skulder | 12 898 | 14 744 | 10 140 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 53 235 | 52 818 | 44 303 |
Information om Getingekoncernens ställda säkerheter, se not 24.
| FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Övrigt | Innehav utan | |||||||
| tillskjutet | Balanserad | bestämmande | Summa | |||||
| Mkr | Aktiekapital | kapital | Reserver1 | vinst | Totalt | inflytande | eget kapital | |
| Ingående balans per 1 januari 2013 | 119 | 5 960 | -2 160 | 11 251 | 15 170 | 30 | 15 200 | |
| Summa totalresultat för perioden | 167 | 2 183 | 2 350 | 4 | 2 354 | |||
| Utdelning | -989 | -989 | -5 | -994 | ||||
| Utgående balans per 31 december 2013 | 119 | 5 960 | -1 993 | 12 445 | 16 531 | 29 | 16 560 | |
| Ingående balans per 1 januari 2014 | 119 | 5 960 | -1 993 | 12 445 | 16 531 | 29 | 16 560 | |
| Summa totalresultat för perioden | 1 840 | 960 | 2 800 | 23 | 2 823 | |||
| Uppkommet vid förvärv | 304 | 304 | ||||||
| Utdelning | -989 | -989 | -4 | -993 | ||||
| Utgående balans per 31 december 2014 | 119 | 5 960 | -153 | 12 416 | 18 342 | 352 | 18 694 | |
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 119 | 5 960 | -153 | 12 416 | 18 342 | 352 | 18 694 | |
| Summa totalresultat för perioden | 156 | 1 372 | 1 528 | 62 | 1 590 | |||
| Utdelning | -667 | -667 | -24 | -691 | ||||
| Utgående balans per 31 december 2015 | 119 | 5 960 | 3 | 13 121 | 19 203 | 390 | 19 593 |
1) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser.
| KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2015 | 2014 | 2013 | ||
| Den löpande verksamheten | ||||||
| EBITDA | 5 187 | 4 765 | 5 614 | |||
| Kostnadsförda omstruktureringskostnader | 20 | 657 | 1 162 | 401 | ||
| Utbetalda omstruktureringskostnader | 20 | -918 | -751 | -352 | ||
| Övriga icke kassaflödespåverkande poster | 31 | 230 | 47 | 153 | ||
| Räntekostnader | -719 | -649 | -580 | |||
| Övriga finansiella poster | -13 | -10 | -15 | |||
| Betald skatt | -858 | -790 | -859 | |||
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 3 566 | 3 774 | 4 362 | |||
| Förändring i rörelsekapital | ||||||
| Varulager | -171 | -421 | -233 | |||
| Kortfristiga fordringar | -30 | -42 | -812 | |||
| Kortfristiga skulder | 93 | 162 | 227 | |||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 3 458 | 3 473 | 3 544 | |||
| Investeringsverksamheten | ||||||
| Förvärvade verksamheter | 25, 31 | -41 | -1 236 | -248 | ||
| Avyttrade verksamheter | 302 | – | – | |||
| Aktiverade utvecklingskostnader | -702 | -673 | -679 | |||
| Utrustning för uthyrning | -306 | -221 | -299 | |||
| Förvärv och avyttring av anläggningstillgångar | -1 046 | -945 | -1 004 | |||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -1 793 | -3 075 | -2 230 | |||
| Finansieringsverksamheten | ||||||
| Upptagande av lån | 1 907 | 4 849 | 4 887 | |||
| Återbetalning av lån | -1 612 | -766 | -5 164 | |||
| Förändring av långfristiga fordringar | -26 | -79 | 303 | |||
| Utbetald utdelning | -691 | -993 | -989 | |||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -422 | 3 011 | -963 | |||
| Årets kassaflöde | 1 243 | 3 409 | 351 | |||
| Likvida medel vid periodens början | 1 482 | 1 148 | 1 254 | |||
| Årets kassaflöde | 1 243 | 3 409 | 351 | |||
| Omräkningsdifferenser | -1 257 | -3 075 | -457 | |||
| Likvida medel vid årets slut | 31 | 1 468 | 1 482 | 1 148 |
Getinge AB, som är moderföretaget för Getingekoncernen, är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 38.
Getinges koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutlåtanden av International Financial reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tilllämpats. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för Getinge AB och dess dotterföretag och har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden, Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderföretagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moderföretaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen. Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges.
Inga standarder, ändringar och tolkningar som träder ikraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2015 har väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen och övrig information såsom ansvarsförbindelser m m som lämnas i bokslutet samt för de intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden. Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Getinges resultat och ställning:
Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv. Vid rörelseförvärv identifieras samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget vilka värderas till verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel, inklusive andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande.
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod. Getinge undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod enligt den redovisningsprincip som beskrivs här i not 1. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se not 12).
Pensionsåtagande. Redovisningen av kostnader för förmånsbaserade pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från avgörande antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar, personalomsättning och dödlighetstabeller. Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på högkvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna (se not 22).
Inkuransreserv. Varulagret är upptaget till det lägre beloppet av anskaffningsvärde enligt den så kallade först in- först-utprincipen och nettoförsäljningsvärde. Varulagrets värde är justerat med bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för lager, hanterings- och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans (se not 13).
Uppskjuten skatt. Värderingen av förlustavdrag och företagets förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på företagets uppskattningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skattejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Uppskjuten skatt redovisas över resultaträkningen förutom i de fall uppskjuten skatt är hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat då uppskjuten skatt redovisas tillsammans med underliggande transaktion i övrigt totalresultat (se not 9).
Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Övergång av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvstidpunkten. Förvärvade företag konsolideras i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvstillfället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Getinge tillämpar IFRS 3, rörelseförvärv, för förvärv efter den 1 januari 2004, i enlighet med IFRS 1 övergångsbestämmelser. Getinge har valt att inte räkna om tidigare förvärv. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder, avsättningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaffningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger värdet av förvärvade nettotillgångar, vilket beräknas enligt ovan, redovisas överskjutande del som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar redovisas negativ goodwill direkt i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt. Om det vid förvärv av dotterföretag ingår tillgångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyttras inom en nära framtid, redovisas dessa tillgångar i förvärvsanalysen till det belopp som beräknas inflyta. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan beräknade marknadsvärden på tillgångar och skulder, och skattemässiga restvärden. Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernredovisningen, utan beaktande av andel av innehav utan bestämmande inflytande. Vid eliminering av interntransaktioner beaktas dessutom skatteeffekten med utgångspunkt från den nominella skattesatsen. I resultaträkningen redovisas nettoresultatet utan avdrag för innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat post i koncernens egna kapital i balansräkningen. För förvärv efter 1 januari 2010 tillämpar koncernen reviderad IFRS 3 rörelseförvärv där den mest väsentliga förändringen innebär att transaktionskostnader i samband med ett förvärv kostnadsförs.
Funktionell valuta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader). Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Vid upprättande av koncernredovisningen omräknas koncernens utlandsverksamheters balansräkning från dess funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs.
Omräkning av utländska verksamheter. Getinge tilllämpar den s.k. dagskursmetoden för omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar. Det innebär att samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagen omräknas till balansdagens kurs, medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna förs till övrigt totalresultat. Den samlade omräkningsdifferensen vid avyttringar redovisas tillsammans med den vinst/ förlust som transaktionen ger upphov till. Externa lån som tagits upp i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att möta de nettotillgångar som finns i de utländska dotterföretagen säkringsredovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen.
Försäljning omfattar produkter, tjänster och uthyrning, exklusive indirekt omsättningsskatt och lämnade rabatter. Intäkter redovisas när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med att ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträffar i samband med leverans, priset har fastställts och inkassering av fordran är skäligen säkerställd. Om leverans av färdiga produkter skjuts upp på köparens begäran men där köparen övertar äganderätten och accepterar fakturering, s.k. "Bill and hold" försäljningar, sker intäktsredovisning vid tidpunkten för äganderättens övergång. Normalt redovisas intäkter när köparen har accepterat leverans, och installation och kontroll har skett. Intäkt redovisas så snart leverans har skett om installation och kontroll är av enklare art och efter reservering av bedömda kvarstående kostnader. Intäktsredovisning av tjänster sker i takt med att tjänsterna utförs. Intäkter avseende uthyrning periodiseras över hyreskontraktens längd. Ränteintäkter redovisas löpande och erhållen utdelning redovisas när rätten till utdelning är fastställd. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning. För större uppdrag som sträcker sig över mer än en redovisningsperiod där utfallet kan mätas på ett tillförlitligt sätt redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Färdigställandegraden för ett uppdrag fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utom i de fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden. Förändringar i uppdragets omfattning och anspråk ingår endast till den utsträckning det finns en överenskommelse med kunden om detta. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. Då det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet.
Statliga bidrag redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och de villkor som är förknippade med bidraget kommer att uppfyllas. Statliga bidrag som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen. Intäkten redovisas i samma period som de kostnader bidragen avser. Statliga bidrag relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. Bidrag påverkar det redovisade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod genom lägre avskrivningar.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser, samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid.
Goodwill. Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehavet i intresseföretaget. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på goodwill som avser den avyttrade enheten.
Övriga immateriella tillgångar. Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är antingen avskiljbara eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m m. Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan nedskrivningsbehovsprövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstiden uppgår till 3 – 15 år.
Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag, redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräkningen representerar anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder:
| Tillgångslag | Avskrivning, antal år |
|---|---|
| Markanläggningar | 40 – 50 |
| Byggnader | 10 – 50 |
| Maskiner | 5 – 25 |
| Inventarier | 10 |
| Produktionsverktyg | 5 |
| Utrustning för uthyrning | 5 |
| Bilar | 4 |
| Datorutrustning | 3 |
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/ kostnader.
Finansiell leasing. Leasing av fastigheter, maskiner och inventarier, där koncernen i allt väsentligt intar samma rättsställning som vid direkt ägande av tillgången, klassificeras som finansiell leasing. Finansiell leasing kapitaliseras från det att leasingavtalet ingås, till det lägre beloppet av tillgångarnas marknadsvärde eller det beräknade nuvärdet av de underliggande leasingbetalningarna. Varje leasingbetalning fördelas mellan skulder och finansiella kostnader, så att räntebetalningarna på den utestående skulden blir proportionella. Den motsvarande hyresskulden, efter avdrag för finansieringskostnader, hänförs till räntebärande skulder, medan räntedelen av leasingkostnaden resultatavräknas under leasingperioden. Fastigheter, maskiner och inventarier som anskaffats genom leasing skrivs av över den förväntade nyttjandeperioden.
Operationell leasing. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsenligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing, och betalningar som erläggs enligt avtal om operationell leasing, och betalningar som erläggs enligt avtal om operationell leasing eller hyresavtal kostnadsförs proportionellt under leasing- respektive hyrestiden. Eventuell ersättning som leasetagaren, enligt avtalet, är skyldig att lämna till leasegivaren om leasingavtalet sägs upp i förtid kostnadsförs i den period då avtalet sägs upp.
Leasingavtal definieras i två kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. De operationella leasingavtalen redovisas som anläggningstillgångar. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasingperioden. För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivningsbeloppet anpassas för att överensstämma med beräknat försäljningsvärde då åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen omgående. Produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell basis. Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive kortfristiga fordringar. Inbetalningar från ett finansiellt leasingavtal fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran.
Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning på maskiner och inventarier återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/tillverkningsvärdet enligt först in, först ut principen (FIFO) respektive nettoförsäljningsvärde. I varulagret ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat till uppskattat försäljningspris med avdrag för beräknade färdigställnings- och försäljningskostnader. En uppskattning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning.
Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen under IAS 39 (se nedan). Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning.
Ytterligare information om finansiella instrument återfinns i not 14 Kundfordringar, not 18 Koncernens räntebärande nettoskuld samt not 26 Finansiell riskhantering.
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat. De ingår i omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som anläggningstillgångar. Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas i som en del av övrigt totalresultat till den del de ingår i en säkringsrelation som kvalificerar för säkringsredovisning. De återförs till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar och redovisas då som en del av bruttoresultatet.
Lånefordringar och kundfordringar. Tillgångar i denna kategori består av långfristiga finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Eventuella nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Likvida medel. Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket motsvarar verkligt värde.
Övriga finansiella skulder. I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut samt emitterade obligationer, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Poster i denna kategori värderas initialt till verkligt värde och i efterföljande perioder till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Säkringsredovisning. För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalresultat. Ackumulerade värdeförändringar från kassaflödessäkringar återförs från eget kapital till resultaträkningen samtidigt som den säkrade posten påverkar resultatet. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Räntebärande skulder som säkringsredovisas enligt metoden för verkligt värdesäkring värderas till verkligt värde avseende den säkrade risken. Effekten av säkringen redovisas på samma rad som säkrad post.
Verkligt värde. Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräknats med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade "marked-to-market" med aktuella priser. När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i marknaden, exempelvis ränteswappar, har kassaflöden diskonterats med hjälp av depositoch swapräntor för den aktuella valutan. Omräkning till SEK sker till balansdagens valutakurs.
Redovisning av pensioner. Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Koncernens svenska företag omfattas generellt av ITP-planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda.
Förmånsbestämda planer. Pensionskostnaden för förmånsbaserade planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar, med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller statobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Koncernens nettoskuld för respektive förmånsbestämd plan (som också redovisas i balansräkningen) består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som redovisas som en tillgång under övriga långfristiga fordringar. Det redovisade tillgångsbeloppet begränsas till summan av kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskningar av framtida avgifter till planen. De aktuariella antagandena är företagets bästa bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna. När aktuariella antaganden används kan det verkliga utfallet avvika från det uppskattade utfallet, och de aktuariella antagandena förändras från en period till en annan. Dessa skillnader redovisas som aktuariella vinster och förluster. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår.
I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare period, ränta på förpliktelse samt förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader.
Avgiftsbestämda planer. Dessa planer är planer enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Den del av den svenska ITP-planen som avser familjepension, sjukpension och tjänstegruppliv som är finansierad genom försäkring i Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Denna pensionsplan innebär enligt IAS19 att ett företag som huvudregel redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelse samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med pensionsplanen. I redovisningen ska även upplysningar lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensionsplaner. För närvarande har inte Alecta möjlighet att tillhandahålla erforderlig information varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 IAS19. Detta innebär att inbetalda premier till Alecta löpande kommer att redovisas som kostnad i den period de avser.
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. I balansräkningen redovisas som avsättningar pensioner, uppskjutna skatteskulder, omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.
Ansvarsförbindelser avser åtaganden som ej redovisas som skulder/ avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet.
Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/ fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses. Den motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser. Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvärvade bolag, marknadsvärdering av investeringar klassade som tillgängliga för försäljning samt finansiella derivat, vinster från koncerninterna lagertransaktioner, obeskattade reserver och skattemässiga underskottsavdrag, varav de senare redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid.
Getinges verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde. Segment konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat och inkluderar fördelade centrala huvudkontorskostnader. Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella anläggningstillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande pensionsavsättning och uppskjuten skatteskuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finansiell, räntebärande karaktär.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, Rapport över kassaflöden, indirekt metod. Utländska koncernföretags kassaflöde omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar, redovisas netto exkluderande likvida medel, under Förvärv och avyttringar av dotterföretag och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten.
Resultat per aktie, före utspädning, beräknas genom att dividera årets nettovinst hänförligt till moderföretagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden.
Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän utdelningen har godkänts av bolagsstämman.
Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2015 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan:
IFRS 9 "Finansiella instrument" hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den fullständiga versionen av IFRS 9 gavs ut i juli 2014. Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 behåller en blandad värderingsansats men förenklar denna ansats i vissa avseenden. Det kommer att finnas 3 värderingskategorier för finanseilla tillgångar, upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde över övrigt totalresultat och verkligt värde över resultaträkningen. Hur ett instrument ska klassificeras beror på företagets affärsmodell och instrumentets karaktäristika. Investeringar i eget kapitalinstrument ska redovisas till verkligt värde över resultaträkningen men det finns även en möjlighet att vid första redovisningstillfället redovisa instrumentet till verkligt värde över övrigt totalresultat. Ingen omklassificering till resultaträkningen kommer då ske vid avyttring av instrumentet. IFRS 9 inför också en ny modell för beräkning av kreditförlustreserv som utgår från förväntade kreditförluster. För finansiella skulder ändras inte klassificeringen och värderingen förutom i det fall då en skuld redovisas till verkligt värde över resultaträkningen baserat på verkligt värde alternativet. Värdeförändringar hänförliga till förändringar i egen kreditrisk ska då redovisas i övrigt totalresultat. IFRS 9 minskar kraven för tillämpning av säkringsredovisning genom att 80-125-kriteriet ersätts med krav på ekonomisk relation mellan säkringsinstrument och säkrat föremål och att säkringskvoten ska vara samma som används i riskhanteringen. Även säkringsdokumentationen ändras lite jämfört med den som tas fram under IAS 39. Standarden ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2018. Tidigare tillämpning är tillåten. Standarden är ännu inte antagen av EU. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.
IFRS 15 "Revenue from contracts with customers" reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt ska lämnas. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhåller nyttan från varan eller tjänsten. IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal samt därtill hörande SIC och IFRIC. IFRS 15 träder ikraft den 1 januari 2018. Förtida tillämpning är tillåten. Standarden är ännu inte antagen av EU. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.
IFRS 16 "Leases" publicerades av IASB i januari 2016. Standarden reglerar redovisning av leasing och kommer att ersätta IAS 17 "Leasingavtal" samt tillhörande tolkningar IFRIC 4, SIC-15 och SIC-27. Standarden kräver att tillgångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal, med några undantag, redovisas i balansräkningen. Denna redovisning baseras på synsättet att leasetagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt en skyldighet att betala för denna rättighet. Redovisningen för leasegivaren kommer i allt väsentligt att vara oförändrad. Standarden är tillämplig för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2019 eller senare. Förtida tillämpning är tillåten. EU har ännu inte antagit standarden. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av IFRS 16.
Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Produktförsäljning kapitalvaror | 13 229 | 12 023 | 11 885 |
| Återkommande intäkter | |||
| Produktförsäljning | 9 398 | 7 779 | 7 043 |
| Reservdelar | 2 234 | 2 067 | 1 909 |
| Tjänsteuppdrag | 3 361 | 2 835 | 2 616 |
| Uthyrning | 2 013 | 1 965 | 1 834 |
| Totalt återkommande intäkter | 17 006 | 14 646 | 13 402 |
| Summa | 30 235 | 26 669 | 25 287 |
Segmentredovisningen är upprättad enligt samma principer som för koncernen i dess helhet. Över hela världen organiseras Getinges verksamhet i tre affärsområden, Infection Control, Extended Care samt Medical Systems. Dessa affärsområden utgör basen för koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning och det förekommer ingen försäljning mellan de olika affärsområdena. Koncernen har inga kunder som står för mer än 10 procent eller mer av koncernens omsättning.
Medical Systems: Tillhandahåller kompletta system för kirurgiska arbetsstationer samt produkter för hjärtkirurgi och intensivvård. Produktsortimentet omfattar kirurgiska arbetsstationer, respiratorer och hjärt-lungmaskiner med tillhörande förbrukningsmaterial samt service och rådgivning. Produktion bedrivs vid 15 anläggningar i 7 länder. Försäljningen sker genom 47 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation.
Extended Care: Tillhandahåller system för hygien och förflyttning av äldre och rörelsehindrade samt produkter som förebygger och behandlar trycksår. Produktsortimentet omfattar bad- och duschlösningar, lyfthjälpmedel, madrasser för behandling och förebyggande av trycksår, samt service och rådgivning. Produktion bedrivs vid 5 anläggningar i 4 länder. Försäljningen sker genom 33 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation.
Infection Control: Tillhandahåller kompletta system för att förhindra uppkomst och spridning av smitta. Produktsortimentet omfattar desinfektorer, sterilisatorer, dokumentationssystem, kringutrustning samt service och rådgivning. Produktion bedrivs vid 10 anläggningar i 6 länder. Försäljningen sker genom 36 egna försäljningsbolag och genom distributörer på de marknader affärsområdet saknar egen representation.
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | Avskrivningar | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 | 2015 | 2014 | 2013 | 2015 | 2014 | 2013 |
| Medical Systems | 16 078 | 14 105 | 13 322 | 1 628 | 1 293 | 2 334 | 1 475 | 1 284 | 1 113 |
| Extended Care | 7 767 | 7 164 | 6 870 | 509 | 817 | 983 | 721 | 638 | 569 |
| Infection Control | 6 390 | 5 400 | 5 095 | 592 | 536 | 431 | 257 | 197 | 183 |
| Summa | 30 235 | 26 669 | 25 287 | 2 729 | 2 646 | 3 748 | 2 453 | 2 119 | 1 865 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 26 | 23 | 24 | ||||||
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | -758 | -682 | -619 | ||||||
| Skatt på årets resultat | -540 | -539 | -858 | ||||||
| Årets Resultat | 1 457 | 1 448 | 2 295 |
| Tillgångar | Skulder | Investeringar | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 | 2015 | 2014 | 2013 | 2015 | 2014 | 2013 | |
| Medical Systems | 32 788 | 32 370 | 27 123 | 4 155 | 4 098 | 3 312 | 1 150 | 2 054 | 1 192 | |
| Extended Care | 10 982 | 11 343 | 10 250 | 1 747 | 1 822 | 1 486 | 556 | 937 | 774 | |
| Infection Control | 6 020 | 5 690 | 4 946 | 2 084 | 2 237 | 1 857 | 335 | 583 | 286 | |
| Totalt per segment | 49 790 | 49 403 | 42 319 | 7 986 | 8 157 | 6 655 | 2 041 | 3 574 | 2 252 | |
| Ofördelat | 3 445 | 3 415 | 1 984 | 25 656 | 25 967 | 21 088 | 122 | 116 | 71 | |
| Summa | 53 235 | 52 818 | 44 303 | 33 642 | 34 124 | 27 743 | 2 163 | 3 690 | 2 323 |
3 Segmentsredovisning, fortsättning från föregående sida
| Nettoomsättning | Materiella och immateriella tillgångar |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Geografiskt område, Mkr | 2015 | 2014 | 2013 | 2015 | 2014 | 2013 |
| Västeuropa | 10 577 | 9 833 | 9 160 | 15 198 | 15 422 | 12 745 |
| varav Sverige | 595 | 494 | 464 | 3 025 | 2 966 | 2 862 |
| USA och Kanada | 11 132 | 9 030 | 8 575 | 18 467 | 18 062 | 15 515 |
| Övriga Världen | 8 526 | 7 806 | 7 552 | 1 577 | 1 551 | 1 207 |
| Totalt | 30 235 | 26 669 | 25 287 | 35 242 | 35 035 | 29 467 |
Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt område. Se även sidan 107 för förteckning över koncernens 20 största marknader. Områdeskonsolideringen görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet.
| 4 Avskrivningar enligt plan |
|||
|---|---|---|---|
| Sammanställning, Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
| Byggnader och markanläggningar | -117 | -95 | -101 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | -111 | -111 | -110 |
| Inventarier, verktyg & installationer | -413 | -349 | -268 |
| Utrustning för uthyrning | -345 | -317 | -307 |
| Summa avskrivningar materiella anläggningstillgångar | -986 | -872 | -786 |
| Balanserade utvecklingskostnader | -521 | -415 | -330 |
| Patent | -69 | -72 | -71 |
| Kundrelationer | -256 | -210 | -195 |
| Teknisk kunskap | -139 | -118 | -112 |
| Varumärken | -103 | -85 | -78 |
| Avtal | -5 | -12 | -5 |
| Övrigt | -374 | -335 | -288 |
| Summa avskrivningar immateriella tillgångar | -1 467 | -1 247 | -1 079 |
| Summa avskrivningar anläggningstillgångar | -2 453 | -2 119 | -1 865 |
| Kostnad för sålda varor | -1 089 | -959 | -855 |
| Försäljningskostnader | -808 | -724 | -650 |
| Administrationskostnader | -465 | -376 | -292 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -91 | -60 | -68 |
| Summa | -2 453 | -2 119 | -1 865 |
| 5 Revision |
|||
|---|---|---|---|
| Arvode till PwC, Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
| Arvode och kostnadsersättningar: | |||
| Revisionsuppdraget | 25 | 21 | 20 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 1 | 1 | 1 |
| Skatterådgivning | 5 | 2 | 2 |
| Övriga tjänster | 9 | 8 | 6 |
| Summa | 40 | 32 | 29 |
PwC innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser bland annat granskning av kvartalsrapport och tjänster i samband med utfärdande av certifikat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Övriga tjänster avser rådgivning angående finansiell redovisning och intern kontroll samt tjänster i samband med förvärv.
| 6 Valutakursvinster och -förluster, netto |
|||
|---|---|---|---|
| Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande, Mkr: | 2015 | 2014 | 2013 |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | -21 | -35 | -80 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter (not 7) | – | 1 | 4 |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader (not 8) | -3 | – | – |
| Summa | -24 | -34 | -76 |
| 7 | Ränteintäkter och liknande intäkter | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 | |
| Ränteintäkter | 23 | 17 | 19 | |
| Kursvinster | – | 1 | 4 | |
| Övrigt | 3 | 5 | 1 | |
| Summa | 26 | 23 | 24 |
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Räntekostnader | -719 | -649 | -580 |
| Kursförluster | -3 | – | – |
| Övrigt | -36 | -33 | -39 |
| Summa | -758 | -682 | -619 |
| 9 Skatter |
|||
|---|---|---|---|
| Skattekostnad, Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
| Aktuell skattekostnad | -793 | -535 | -822 |
| Uppskjuten skatt | 253 | -4 | -36 |
| Summa | -540 | -539 | -858 |
| Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | 1 997 | 1 987 | 3 153 |
| Skatt enligt gällande skattesats i Sverige | -439 | -437 | -694 |
| Justering av skattekostnad från tidigare år | 73 | -4 | 30 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -254 | -78 | -16 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 384 | 341 | 172 |
| Utnyttjade underskottsavdrag ej tidigare aktiverade | 10 | 7 | 2 |
| Förändrad värdering av temporära skillnader | 1 | 32 | 104 |
| Justering för skattesatser i utländska dotterföretag | -315 | -400 | -456 |
| Redovisad skattekostnad | -540 | -539 | -858 |
| Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag, Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
| Uppskjuten skattefordran hänförlig till: | |||
| Anläggningstillgångar | 135 | 70 | 66 |
| Långfristiga finansiella fordringar | 123 | 268 | 143 |
| Omsättningstillgångar | 143 | 169 | 35 |
| Avsättningar | 342 | 318 | 76 |
| Underskottsavdrag | 309 | 328 | 83 |
| Övrigt | 173 | 134 | 4 |
| Uppskjuten skattefordran | 1 225 | 1 287 | 407 |
| Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader, Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
| Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: | |||
| Anläggningstillgångar | -919 | -1 159 | -1 171 |
| Omsättningstillgångar | -59 | -63 | -167 |
| Avsättningar | -81 | -157 | -148 |
| Övrigt | -15 | 62 | 76 |
| Uppskjuten skatteskuld | -1 074 | -1 317 | -1 410 |
| Förfallostruktur för underskottsavdrag, Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
| Förfaller inom 1 år | – | – | 6 |
| Förfaller inom 2 år | – | 4 | 2 |
| Förfaller inom 3 år | – | – | 4 |
| Förfaller inom 4 år | – | 1 | 3 |
| Förfaller inom 5 år | 5 | 1 | 47 |
| Förfaller över 5 år | 175 | 204 | 3 |
| Ingen förfallodag | 129 | 118 | 18 |
| Summa | 309 | 328 | 83 |
| Ej redovisade skattefordringar, Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
| Temporära skillnader | 45 | 56 | 12 |
| Underskottsavdrag | 1 | 2 | 12 |
| Summa | 46 | 58 | 24 |
Det har bedömts att de ej redovisade skattefordringarna inte kommer att kunna utnyttjas inom överskådlig tid.
Den 1 april 2015 betalades utdelning avseende 2014 ut till aktieägarna med 2,80 kr per aktie (totalt 667 Mkr). Utdelning avseende 2013 betalades ut 28 mars 2014 med 4,15 kr (totalt 989 Mkr).
Styrelsen och verkställande direktören föreslår till årsstämman att utdelning lämnas med 2,80 kr, vartill åtgår 667 Mkr. Föreslagen avstämningsdag är den 1 april 2016. Euroclear förväntas kunna sända utdelningen till aktieägarna den 6 april 2016.
Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare baseras på följande information:
| Resultat (täljare) | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie | 1 390 | 1 433 | 2 285 |
| Antal aktier (nämnare) | 2015 | 2014 | 2013 |
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie | 238 323 377 | 238 323 377 | 238 323 377 |
| Ej avskrivningsbara | Avskrivningsbara | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| IMMATERIELLA TILLGÅNGAR |
Goodwill | Varu märken |
Balanserade utvecklings kostnader |
Immateriella tillgångar, Övrigt |
Patent | Kund relationer |
Teknisk kunskap |
Varu märke |
Avtal |
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | |||||||||
| Per 1 januari 2014 | 18 046 | 40 | 4 351 | 2 904 | 695 | 2 623 | 1 070 | 1 112 | 50 |
| Investeringar | 1 049 | – | 741 | 244 | – | 214 | 98 | 36 | 151 |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | -59 | -37 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | -2 | – | 3 | 125 | – | -8 | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 2 743 | 5 | 322 | 423 | 119 | 462 | 202 | 167 | 13 |
| Per 1 januari 2015 | 21 836 | 45 | 5 358 | 3 659 | 814 | 3 291 | 1 370 | 1 315 | 214 |
| Investeringar | 38 | – | 702 | 278 | 30 | 29 | – | 1 | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | -66 | – | -81 | -57 | – | – | -11 | – | -141 |
| Omklassificeringar | – | – | 163 | 80 | -127 | -94 | – | -22 | – |
| Omräkningsdifferenser | 754 | -5 | 40 | 167 | 45 | 204 | 59 | 45 | -3 |
| Per 31 december 2015 | 22 562 | 40 | 6 182 | 4 127 | 762 | 3 430 | 1 418 | 1 339 | 70 |
| ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Per 1 januari 2014 |
-654 | – | -1 343 | -1 013 | -399 | -1 235 | -603 | -477 | -40 |
| Årets avskrivningar | – | – | -415 | -335 | -72 | -210 | -118 | -85 | -12 |
| Investeringar | – | – | -29 | -23 | – | – | – | – | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | 29 | 32 | – | – | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | – | – | -3 | – | 4 | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | -64 | – | -97 | -155 | -76 | -240 | -118 | -82 | -5 |
| Per 1 januari 2015 | -718 | – | -1 855 | -1 497 | -547 | -1 681 | -839 | -644 | -57 |
| Årets avskrivningar | – | – | -521 | -405 | -69 | -250 | -117 | -100 | -5 |
| Investeringar | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | 22 | 51 | – | -2 | – | – | – |
| Omklassificeringar | – | – | 5 | -27 | 39 | -39 | – | 22 | – |
| Omräkningsdifferenser | -46 | – | 6 | 7 | -27 | -39 | -30 | -24 | – |
| Per 31 december 2015 | -764 | – | -2 343 | -1 871 | -604 | -2 011 | -986 | -746 | -62 |
| Bokfört värde 31 december 2014 | 21 118 | 45 | 3 503 | 2 162 | 267 | 1 610 | 531 | 671 | 157 |
| Bokfört värde 31 december 2015 | 21 798 | 40 | 3 839 | 2 256 | 158 | 1 419 | 432 | 593 | 8 |
| MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR |
Värde enligt balansräkning 2014 |
Investeringar | Försäljningar/ Utrangeringar |
Förvärvade och avyttrade verksamheter |
Omklassific eringar |
Omräknings differenser |
Värde enligt balansräkning 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ANSKAFFNINGSVÄRDE | |||||||
| Byggnader & mark1) | 2 958 | 89 | -94 | -6 | 122 | 33 | 3 102 |
| Maskiner & andra tekniska anläggingar | 1 894 | 48 | -398 | – | 46 | 4 | 1 594 |
| Inventarier, verktyg & installationer | 3 604 | 369 | -172 | -76 | 114 | 8 | 3 847 |
| Utrustning för uthyrning | 4 564 | 306 | -693 | 1 | 11 | 66 | 4 255 |
| Pågående nyanläggningar | 407 | 130 | – | – | -296 | 17 | 258 |
| Förskott avseende materiella anläggningstillgångar | 261 | 143 | – | – | -193 | -5 | 206 |
| Summa | 13 688 | 1 085 | -1 357 | -81 | -196 | 123 | 13 262 |
1) Härav uppgår mark till 191 (212) Mkr 2015.
| ACKUMULERADE | Värde enligt balansräkning |
Årets | Försäljningar/ | Förvärvade och avyttrade |
Omklassifice | Omräknings | Värde enligt balansräkning |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AVSKRIVNINGAR | 2014 | avskrivningar | Utrangeringar | verksamheter | ringar | differenser | 2015 |
| Byggnader & mark | -1 316 | -117 | 50 | – | 5 | -11 | -1 389 |
| Maskiner & andra tekniska anläggingar | -1 443 | -111 | 324 | – | 1 | -5 | -1 234 |
| Inventarier, verktyg & installationer | -2 103 | -413 | 205 | -3 | -3 | 3 | -2 314 |
| Utrustning för uthyrning | -3 855 | -345 | 560 | -4 | 46 | -28 | -3 626 |
| Summa | -8 717 | -986 | 1 139 | -7 | 49 | -41 | -8 563 |
| Bokfört värde 31 december | 2015 | 2014 | 2013 | ||||
| Byggnader & mark | 1 713 | 1 642 | 1 472 | ||||
| Maskiner & andra tekniska anläggingar | 360 | 451 | 467 | ||||
| Inventarier, verktyg & installationer | 1 533 | 1 501 | 1 256 | ||||
| Utrustning för uthyrning | 629 | 709 | 648 | ||||
| Pågående nyanläggningar | 258 | 407 | 337 | ||||
| Förskott avseende materiella anläggningstillgångar | 206 | 261 | 161 | ||||
| Summa | 4 699 | 4 971 | 4 341 |
Pantsatta anläggningstillgångar som har använts som säkerhet för finansiella åtaganden framgår av not 24.
| Goodwill och immateriella tillgångar | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Infection Control | 1 195 | 1 167 | 930 |
| Extended Care | 5 023 | 4 976 | 4 397 |
| Medical Systems | 15 620 | 15 020 | 12 105 |
| 21 838 | 21 163 | 17 432 |
Goodwill och immateriella tillgångar med obegränsad nyttjandeperiod fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per affärsområde.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Goodwill avseende förvärv av enheterna har allokerats för test av nedskrivningsbehov till de olika affärsområdena vilka definierats som separata kassagenererande enheter.
Nyttjandevärdet för goodwill och andra tillgångar hänförliga till Infection Control, Extended Care samt Medical Systems har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden. Kassaflöden för det första året baseras på av styrelsen fastställd budget eller i vissa fall prognos om budgeten är inaktuell. Framtida kassaflöden har antagits ha en tillväxt motsvarande 2 procent. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Vid beräkning av nyttjandevärde för samtliga affärsområden har en diskonteringsränta om 9,6 procent (9,9) före skatt tillämpats.
| Antaganden för vilka nedskrivningstestet är mest känsliga: | Infection Control | Extended Care | Medical Systems |
|---|---|---|---|
| 3 936 | 9 538 | 28 450 | |
| Återvinningsvärdet överstigande det redovisade värdet | 7 174 | 4 882 | 5 867 |
| Infection Control | Extended Care | Medical Systems | |
| Nyttjandevärdet minskar med 271 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
överstiger ändå det redovisade värdet. | Nyttjandevärdet minskar med 843 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
|
| Nyttjandevärdet minskar med 988 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
men överstiger ändå det redovisade värdet. | Nyttjandevärdet minskar med 3 054 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
|
| Nyttjandevärdet minskar med 1 270 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
men överstiger ändå det redovisade värdet. | Nyttjandevärdet minskar med 3 927 Mkr men överstiger ändå det redovisade värdet. |
|
| Nyttjandevärdet minskar med 540 Mkr men Nyttjandevärdet minskar med 1 287 Mkr Nyttjandevärdet minskar med 1 655 Mkr |
* Redovisat värde motsvarar affärsområdets nettotillgångar.
Det finns ett fåtal immateriella tillgångar i form av varumärken med ett redovisat värde om 40 Mkr (45), där nyttjandeperioden har bedömts vara obegränsad. För dessa varumärken finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar för Getinge. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3 - 15 år. För strategiska förvärv överstiger nyttjandeperioden 5 år.
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Råmaterial | 1 999 | 1 869 | 1 654 |
| Pågående arbeten | 406 | 432 | 340 |
| Färdiga produkter | 3 004 | 2 944 | 2 260 |
| Summa | 5 409 | 5 245 | 4 254 |
| Del av varulager värderat till verkligt värde minus försäljningsvärde. | 83 | 147 | 64 |
|---|---|---|---|
| Nedskrivning av varulager som redovisats som kostnad i resultaträkningen. | -69 | -63 | -47 |
| 14 Kundfordringar |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
| Kundfordringar före reservering | 7 711 | 7 603 | 6 845 |
| Reservering för osäkra kundfordringar | -241 | -241 | -215 |
| Summa | 7 470 | 7 362 | 6 630 |
Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av kundfordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder utanför OECD täcks med remburser eller motsvarande säkerhet.
Per den 31 december 2015 var kundfordringar uppgående till 2 826 Mkr (2 883) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Dessa gäller ett antal oberoende kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Förfallna 1-5 dagar | 418 | 377 | 437 |
| Förfallna 6-30 dagar | 643 | 615 | 544 |
| Förfallna 31-60 dagar | 400 | 363 | 433 |
| Förfallna 61-90 dagar | 210 | 227 | 251 |
| Förfallna mer än 90 dagar | 1 155 | 1 301 | 1 070 |
| Summa | 2 826 | 2 883 | 2 735 |
Per den 31 december 2015 uppgår koncernens reserv för osäkra kundfordringar till 241 Mkr (241). Åldersanalysen av dessa kundfordringar är som följer:
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Ej förfallna | 8 | 15 | 13 |
| Förfallna 1-5 dagar | – | 1 | 1 |
| Förfallna 6-30 dagar | 1 | 1 | 1 |
| Förfallna 31-60 dagar | 3 | 1 | 3 |
| Förfallna 61-90 dagar | 5 | 2 | 2 |
| Förfallna mer än 90 dagar | 224 | 221 | 195 |
| Summa | 241 | 241 | 215 |
Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är följande:
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| EUR | 2 241 | 2 302 | 2 210 |
| USD | 2 724 | 2 654 | 2 326 |
| GBP | 464 | 535 | 514 |
| CAD | 207 | 279 | 224 |
| SEK | 170 | 135 | 161 |
| Andra valutor | 1 905 | 1 698 | 1 410 |
| Summa | 7 711 | 7 603 | 6 845 |
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Per 1 januari | -241 | -215 | -197 |
| I nya bolag vid förvärv | -1 | -5 | -5 |
| Årets förändring redovisad i resultaträkningen | -45 | -50 | -44 |
| Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara | 11 | 58 | 26 |
| Omklassificeringar | 30 | -16 | 8 |
| Valutakursvinster/-förluster på fordringar i utländsk valuta | 5 | -13 | -3 |
| Per 31 december | -241 | -241 | -215 |
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Upplupna intäkter | 421 | 312 | 249 |
| Förutbetalda hyreskostnader | 28 | 33 | 41 |
| Förutbetalda försäkringskostnader | 51 | 41 | 26 |
| Förutbetalda kommissioner | 7 | 8 | 9 |
| Övriga förutbetalda kostnader | 287 | 398 | 320 |
| Summa | 794 | 792 | 645 |
| 16 Aktiekapital |
|||
|---|---|---|---|
| Aktieslag | A | B | Totalt |
| Kvotvärde per aktie | 0,50 | 0,50 | |
| Utestående antal aktier: | |||
| 31 december 2013 | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| 31 december 2014 | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| 31 december 2015 | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| Akties rösträttighet i % | 41,8 | 58,2 | 100,0 |
Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B-aktie ger rätt till 1 röst. Båda aktieslagen har samma kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2015 hade bolaget ett aktiekapital på 119 Mkr (119).
Beviljad, outnyttjad, checkräkningskredit uppgår till 801 Mkr (761) per 31 december 2015. Härutöver finns outnyttjade kortfristiga kreditlöften om
1 655 Mkr (1 384) samt bekräftade, outnyttjade löften om medel- och långfristiga krediter, vilka kan utnyttjas utan förbehåll, om 3 837 Mkr (4 011).
| 18 | Koncernens räntebärande nettoskuld | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2015 | Förändring | 2014 | Förändring | 2013 | |
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 5 277 | -1 096 | 6 373 | 2 770 | 3 603 | |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | 16 006 | 1 627 | 14 378 | 812 | 13 566 | |
| Avsatt till pensioner - räntebärande | 3 052 | -219 | 3 271 | 973 | 2 298 | |
| Avgår likvida medel | -1 468 | 14 | -1 482 | -334 | -1 148 | |
| Summa | 22 867 | 326 | 22 541 | 4 221 | 18 319 |
Likviditetsrisk. Per 31 december 2015 uppgår koncernens långfristiga räntebärande skulder till 16 006 Mkr. Nettoskulden är redovisad med basis justeringar -504 Mkr (-432). Koncernens kortfristiga räntebärande skulder uppgår till 5 277 Mkr och täcks av outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter som uppgår till 5 837 Mkr. Den genomsnittliga räntekostnaden för koncernens skulder till kreditinstitut uppgår till ca 2,8 procent.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.
| Per 31 december 2015, Mkr | Mindre än 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år | Mer än 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Banklån och obligationslån (inklusive ränta) | -6 662 | -1 918 | -13 053 | -574 |
| Derivatinstrument (nettoflöde) | -204 | -165 | -203 | – |
| Leverantörsskulder | -1 986 | – | – | – |
| Summa | -8 852 | -2 083 | -13 256 | -574 |
| Finansiell leasing, Mkr | Minimileaseavgifter | Nuvärdet av finansiella leasingavgifter | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2013 | 2015 | 2014 | 2013 | |
| Framtida utbetalningar: | ||||||
| Förfallotidpunkt inom 1 år | – | 1 | 7 | – | 1 | 7 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | – | 3 | 4 | – | 3 | 4 |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | – | 7 | 7 | – | 7 | 7 |
| Summa | – | 11 | 18 | – | 11 | 18 |
| Avgår räntebelastning | – | – | – | – | n/a | n/a |
| Nuvärde av framtida minimileaseavgifter | – | 11 | 18 | – | 11 | 18 |
| Avgår kortfristig del | – | – | – | – | -1 | -8 |
| Utbetalningar med förfallotidpunkt över ett år | – | – | – | – | 10 | 10 |
Räntesats bestäms när kontrakt ingås. Alla leasingkontrakt har fasta återbetalningar och det finns inga kontrakt med variabla avgifter. Verkligt värde av Getinges leasingförpliktelser motsvaras av deras redovisade värde. Leasade tillgångar under finansiell leasing är belastade med äganderättsförbehåll till leasegivaren.
| Operationell leasing, Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Kostnader avseende operationell leasing. | 497 | 400 | 298 |
Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell leasing som förhyrda lokaler, maskiner och större dator- och kontorsutrustningar redovisas bland rörelsekostnader.
| Framtida leasingavgifter för ej annullerbara leasingkontrakt uppgick per balansdagen till följande: | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 426 | 385 | 263 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 602 | 428 | 326 |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | 109 | 68 | 44 |
| Totalt | 1 137 | 881 | 633 |
| Getinge som leasegivare till operationell leasing: | 2015 | 2014 | 2013 |
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 11 | 8 | 7 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 11 | 8 | 9 |
| Totalt | 22 | 16 | 16 |
| Mkr | Medical Systems |
Extended Care |
Infection Control |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Värde enligt balansräkningen 2013 | 101 | 125 | 13 | 239 |
| Avsättningar | 1 042 | 86 | 33 | 1 162 |
| I anspråktagna medel | -545 | -172 | -34 | -751 |
| Värde enligt balansräkningen 2014 | 598 | 39 | 12 | 649 |
| Avsättningar | 365 | 193 | 99 | 657 |
| I anspråktagna medel | -666 | -179 | -72 | -917 |
| Värde enligt balansräkningen 2015 | 297 | 53 | 39 | 389 |
Avsättningar och ianspråktagna medel upptagna i Medical Systems avser kostnader för åtgärdsprogram avseende FDA (Food and Drug Administration) samt omstruktureringskostnader inom Cardiovascular-divisionen med syfte att effektivisera tillverkning av kärlimplantat. Omstruktureringsaktiviteter upptagna i Extended Care avser kostnader avseende nedläggning av uthyrningsverksamheten i USA. Omstruktureringsaktiviteter inom Infection Control avser ett pågående effektiviseringsprogram med avsikt att flytta Getinges produktion av autoklaver från Rochester, USA till affärsområdets tillverkningsenhet i Poznan, Polen. Samtliga affärsområden har under 2015 gjort avsättningar hänförliga till den nya funktionella organisationsstrukturen.
| Mkr | Värde enligt ingående balans |
Avsättningar | Ianspråk tagna medel |
Outnyttjade medel som återförts |
Omklassi ficering |
Omräknings differenser |
Värde enligt utgående balans |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Garantireserv | 180 | 109 | -74 | -28 | – | -2 | 185 |
| Deltidspensionering, tyska bolag | 35 | 7 | -16 | – | – | -1 | 25 |
| Avgångsvederlag och övriga personalrelaterade avsättningar |
26 | 15 | -5 | -4 | -4 | -1 | 27 |
| Övriga avsättningar | 308 | 208 | -39 | -6 | 1 | 6 | 478 |
| Summa | 549 | 339 | -135 | -38 | -3 | 2 | 715 |
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 | ||||
| Värde enligt ingående balans | 549 | 455 | 398 | ||||
| Avsättningar | 339 | 197 | 186 | ||||
| Ianspråktagna medel | -135 | -125 | -114 | ||||
| Outnyttjade medel som återförts | -38 | -19 | -18 | ||||
| Omklassificering | -3 | -4 | – | ||||
| Omräkningsdifferenser | 2 | 45 | 3 | ||||
| Värde enligt utgående balans | 715 | 549 | 455 |
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 | Inom 1 år | Inom 3 år | Inom 5 år | Mer än 5 år | Värde enligt utgående balans |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Garantireserv | 185 | 180 | 159 | 125 | 49 | 11 | – | 185 |
| Deltidspensionering, tyska bolag | 25 | 35 | 22 | 12 | 12 | – | – | 25 |
| Avgångsvederlag och övriga | ||||||||
| personalrelaterade avsättningar | 27 | 26 | 29 | 21 | 5 | 1 | – | 27 |
| Övriga avsättningar | 478 | 308 | 245 | 179 | 262 | 19 | 19 | 478 |
| Summa | 715 | 549 | 455 | 338 | 328 | 30 | 19 | 715 |
Härutöver har borgensförbindelser ställts om 255 Mkr (229) och övriga ansvarsförbindelser om 5 Mkr (6). Då det har bedömts att inget utflöde kommer att ske för dessa förbindelser har ingen avsättning skett. Garantireserven baserar sig på åtaganden som vid balansdagens slut ännu inte är avslutade. Beräkningen baseras på tidigare erfarenheter. Reserven för deltidspensionering i de tyska bolagen bestäms utifrån aktuariella antaganden. Tidpunkterna för ianspråktagande av avsättningarna enligt ovan baseras på bolagets bästa prognos med den information som fanns tillgänglig per balansdagen.
Avgiftsbestämda planer. Koncernens anställda i många länder omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premierna som företaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön.
Förmånsbestämda planer. Getinge har förmånsbestämda pensionsplaner i bland annat Sverige, USA, Tyskland och Storbritannien. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att
betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. Finansieringen sker genom inbetalningar från företaget och i vissa fall de anställda. Pensionsförpliktelsen beräknas normalt vid varje årsskifte enligt aktuariella metoder. Om det sker större förändringar löpande under året upprättas en ny beräkning. Vinster och förluster avseende ändrade aktuariella antaganden redovisas som en del av totalresultatet.
| Fonderade | Ofonderade | ||
|---|---|---|---|
| 2015-12-31 | pensionsplaner | pensionsplaner | Totalt |
| Nuvärdet av förpliktelser | -1 748 | -3 029 | -4 777 |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 1 660 | – | 1 660 |
| Nettoskuld i balansräkning | -88 | -3 029 | -3 117 |
| Fonderade | Ofonderade | ||
| 2014-12-31 | pensionsplaner | pensionsplaner | Totalt |
| Nuvärdet av förpliktelser | -1 878 | -3 006 | -4 884 |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 1 551 | – | 1 551 |
| Nettoskuld i balansräkning | -327 | -3 006 | -3 333 |
| 2013-12-31 | Fonderade pensionsplaner |
Ofonderade pensionsplaner |
Totalt |
| Nuvärdet av förpliktelser | -660 | -2 815 | -3 475 |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 1 126 | – | 1 126 |
| Nettoskuld i balansräkning | 466 | -2 815 | -2 349 |
| Koncernen, Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
| Pensionsförpliktelser | |||
| Ingående balans | -3 333 | -2 349 | -2 158 |
| Kostnader för intjäning under innevarande år | -61 | -46 | -48 |
| Nettoränta | -102 | -111 | -164 |
| Kostnader för intjäning under tidigare år | – | – | – |
| Vinster och förluster från regleringar | 167 | -22 | – |
| Avkastning på förvaltningstillgångar | 13 | 204 | 71 |
| Vinst/(förlust) till följd av förändrade demografiska antaganden | 160 | -97 | -1 |
| Vinst/(förlust) till följd av förändrade finansiella antaganden | -222 | -777 | -106 |
| Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster) | 26 | -5 | -11 |
| Valutakursdifferenser | 17 | -277 | -81 |
| Betalda avgifter av arbetsgivaren | 160 | 173 | 180 |
| Betalda avgifter av anställda som omfattas av planen | -6 | -4 | – |
| Utbetalda ersättningar | 64 | -23 | -31 |
| Regleringar | – | 1 | – |
| Utgående balans | -3 117 | -3 333 | -2 349 |
| Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen | Nuvärdet av | Verkligt värde på förvaltnings |
Netto |
|---|---|---|---|
| och förvaltningstillgångarnas sammansättning | förpliktelsen | tillgångar | pensionsskuld |
| Sverige | -413 | – | -413 |
| Tyskland | -1 815 | 5 | -1 810 |
| England | -1 727 | 1 655 | -72 |
| USA | -727 | – | -727 |
| Övriga länder | -95 | – | -95 |
| Totalt | -4 777 | 1 660 | -3 117 |
| Viktiga aktuariella antaganden | 2015 | 2014 | 2013 |
| Viktade genomsnitt, % | |||
| Diskonteringsränta | 3,1 | 3,4 | 4,1 |
| Förväntad löneökningstakt | 2,8 | 3,1 | 2,9 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 2,9 | 2,9 | 4,1 |
| Förväntad inflation | 2,2 | 1,8 | 2,1 |
| Viktiga aktuariella antaganden 2015 | Tyskland | England | Övriga länder |
| Viktade genomsnitt, % | |||
| Diskonteringsränta | 2,3 | 3,8 | 3,4 |
| Förväntad löneökningstakt | 2,5 | 3,2 | 2,8 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 3,0 | 2,9 | – |
| Förväntad inflation | 1,3 | 3,4 | 1,9 |
| Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de väsentliga vägande antagandena 2015 | |||
| Diskonteringsränta + 1 % | 820 | ||
| Inflation + 1 % | -805 | ||
| Löneökningar + 1 % | -482 |
Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade projected unit credit method vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av pensionsskulden.
| 22 | Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, fortsättning från föregående sida | |||
|---|---|---|---|---|
| Sammansättning av förvaltningstillgångar | 2015 | 2014 | 2013 | |
| Aktier | 1 495 | 965 | 877 | |
| Övrigt | 165 | 586 | 249 | |
| Totalt | 1 660 | 1 551 | 1 126 |
Samtliga förvaltningstillgångar är noterade. Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 19 år.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2015 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 21 Mkr (24). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2015 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till cirka 153 procent (143 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS 19.
| 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
| Löner | 1 157 | 1 070 | 965 |
| Sociala kostnader | 289 | 266 | 246 |
| Provisioner | 139 | 151 | 124 |
| Räntekostnader | 61 | 66 | 49 |
| Konsultarvoden | 31 | 38 | 23 |
| Övriga upplupna kostnader | 876 | 949 | 736 |
| Övriga förutbetalda intäkter | 334 | 288 | 215 |
| Summa | 2 887 | 2 828 | 2 358 |
| 24 Ställda säkerheter |
|||
|---|---|---|---|
| Ställda panter, Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
| Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll | – | 21 | 19 |
| Summa | – | 21 | 19 |
Infection Control förvärvade under fjärde kvartalet 2015 aktierna i det turkiska bolaget GOA Teknoloji (Stericool). Bolaget, som specialiserar sig på teknologi för lågtemperatursterilisering, omsätter ca 20 Mkr och har ca 20 anställda. Totalt förvärvspris uppgick till 56 Mkr, varav 12 Mkr är hänförliga till tillägsköpeskillingar. Förvärvskostnaderna uppgick till 2 Mkr. Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen hänför sig till förväntad merförsälljning av Infection Controls produkter. Den uppkomna goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.
| Förvärvade nettotillgångar, Mkr | Tillgångar och skulder vid förvärvstillfället |
Justering till verkligt värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | – | 9 | 9 |
| Varulager | 2 | – | 2 |
| Övriga omsättningstillgångar | 7 | – | 7 |
| Likvida medel | 3 | – | 3 |
| Avsättningar | – | -9 | -9 |
| Övriga kortfristiga skulder | -3 | -3 | -6 |
| Summa nettotillgångar | 9 | -3 | 6 |
| Goodwill | 38 | ||
| Totalt förvärv med likvida medel | 44 | ||
| Betalda likvida medel för förvärvet | 44 | ||
| Likvida medel i det förvärvade bolaget vid förvärvstillfället | -3 | ||
| Påverkan på koncernens likvida medel | 41 |
Medical Systems avyttrade under första kvartalet samtliga tillgångar i perfusionsverksamheten inom Pulsion Medical Systems SE. Köpeskillingen uppgick till 297 Mkr och har lett till en reavinst på 76 Mkr vilken redovisas som en övrig rörelseintäkt. Den avyttrade verksamheten omsatte en årligen cirka 60 Mkr.
| Avyttrade nettotillgångar, Mkr | |
|---|---|
| Immateriella tillgångar | 212 |
| Varulager | 9 |
| Summa nettotillgångar | 221 |
| Resultat vid avyttring av verksamhet | 76 |
| Erhållen köpeskilling efter avyttringskostnader | 297 |
Medical Systems har under fjärde kvartalet avyttrat samtliga tillgångar i dotterbolaget MK Metallkomponenten GmbH. Köpeskillingen uppgick till 5 Mkr och har lett till en reaförlust på 108 Mkr vilken redovisas som en övrig rörelsekostnad.
| Avyttrade nettotillgångar, Mkr | |
|---|---|
| Immateriella tillgångar | 12 |
| Materiella tillgångar | 82 |
| Varulager | 96 |
| Övriga omsättningstillgångar | 39 |
| Övriga kortfristiga skulder | -116 |
| Summa nettotillgångar | 113 |
| Resultat vid avyttring av verksamhet | -108 |
| Erhållen köpeskilling efter avyttringskostnader | 5 |
Getinges verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige. Detta medför att koncernen är exponerad för flera olika typer av finansiella risker som kan ge upphov till variationer i årets resultat, kassaflöde och eget kapital på grund av förändringar i valutakurser och räntenivåer. Därutöver exponeras koncernen för refinansieringsoch motpartsrisker. Moderföretagets finansfunktions huvuduppgift är att stödja den operativa verksamheten samt att identifiera och på bästa sätt hantera koncernens finansiella risker enligt den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Getinges finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen.
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering). För känslighetsanalys se sidan 43 i förvaltningsberättelsen. Valutakursförändringars påverkan på resultatet beräknat utifrån prognostiserade volymer och resultat i utländsk valuta framgår av sida 43 i förvaltningsberättelsen.
Transaktionsexponering. Betalningsflöden till följd av försäljningsintäkter och kostnader för sålda varor i utländska valutor ger upphov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat vid valutakursförändringar. Koncernens betalningsflöden i utländska valutor genereras främst genom koncernens exportförsäljning. De viktigaste valutorna är USD, EUR, GBP, PLN och JPY. I enlighet med Getinges finanspolicy är prognostiserade flöden i utländska valutor säkrade upp till 90 procent för det kommande verksamhetsåret. Getinge har rätt att säkra maximalt 42 månader. Säkring sker med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och valutaoptioner. Marknadsvärdet avseende finansiella valutaderivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, vilket redovisats i övrigt totalresultat, uppgick per 31 december 2015 till -206 (-475) Mkr.
Omräkningsexponering – resultaträkning. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat.
Omräkningsexponering – balansräkning. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens egna kapital. För att minimera effekterna av denna omräkning skall enligt koncernens finanspolicy omräkningsexponeringen säkras med lån, alternativt valutaderivat i dotterföretagets lokala valuta. Marknadsvärdet avseende finansiella derivatinstrument, som uppfyller kraven för säkringsredovisning, vilken redovisats mot eget kapital, uppgick per 31 december 2015 till -504 (-432) Mkr.
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Den genomsnittliga räntebindningstiden i låneportföljen var 27 månader per 31 december 2015. I syfte att nå önskad räntebindningstid i skuldportföljen nyttjas räntederivat såsom ränteswap-avtal. Om genomsnittsräntan för de valutor som finns representerade i koncernens låneportfölj per utgången av året skulle förändras momentant med en procentenhet skulle detta medfört en resultatpåverkan med +/– 59 Mkr på årsbasis för 2015. Marknadsvärdet avseende finansiella räntederivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, vilken redovisats i eget kapital, uppgick per 31 december 2015 till -487 (-559) Mkr. För vidare information avseende likvidflöden hänförliga till räntebärande skulder hänvisas till not 18.
Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt och målsättningen är att överskottslikviditet skall användas för amortering av lån. Enligt gällande finanspolicy skall refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långfristiga bindande kreditlöften. Det enskilt största låneavtalet är ett syndikerat låneavtal på 1 200 MEUR med tio banker. Detta låneavtal förfaller till en mindre del i juli 2016 och till största delen i juli 2018. Koncernen etablerade 2012 ett s k MTN-program i syfte att ge ut obligationer i den svenska marknaden. Per utgången av 2015 var 2 000 MSEK utestående under detta program. Koncernen tecknade under året ett bilateralt lån med KfW-IPEX Bank. Lånevolymen är 80 MEUR och lånet förfaller 2021. Vidare har koncernen refinansierat och utökat ett lån om 160 MEUR med Europeiska Investeringsbanken. Lånet förfaller 2020. Därutöver har Getinge refinansierat ett lån om 125 MEUR från Mediobanca. Även det här låneavtalet förfaller 2020.
Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga obekräftade kreditlöften. För vidare information avseende kreditlöften, se not 17.
Koncernens låneportfölj per 31 december 2015 uppfyllde mycket väl de krav som Getinges finanspolicy ställer avseende diversifiering av långivare samt förfallostruktur.
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Getinges finanspolicy anger att kreditrisken skall begränsas genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Per den 31 december 2015 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 2 (26) Mkr. Kreditriskerna i utestående derivat begränsas av de kvittningsregler som avtalats med respektive motpart. Koncernens likviditet placeras som bankinlåning med försumbar kreditrisk. Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad kundstock med god kreditvärdighet. De kundfordringar som bedömts vara osäkra har reserverats och påverkat rörelseresultatet.
Finansiella derivatinstrument. Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera ränte- och valutaexponeringen som uppstår i verksamheten. Samtliga utestående finansiella instrument per 31 december 2015 innehades i säkringssyfte och bedömdes effektiva, följaktligen tillämpades säkringsredovisning avseende dessa. Samtliga derivat, som består av valutaterminer och ränteswapar, återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin. Värderingen till verkligt värde för valutaterminerna baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor framtagna utifrån observerbara yieldkurvor.
Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra finansiella instrument. I princip samtliga lån har rörliga räntor och därmed bedöms det verkliga värdet i huvudsak överensstämma med det bokförda värdet. För övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms också det verkliga värdet överensstämma med bokfört värde.
Kvittning av finansiella derivatinstrument. Koncernen har ISDA avtal med samtliga av sina väsentliga motparter för upplåning och handel med finansiella instrument. För de finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt bindande kvittningsavtal eller liknande avtal tillåter varje avtal mellan företaget och motparterna avräkning av relevanta finansiella tillgångar och skulder.
Koncernen har nettoredovisat värdet av koncernens basis swapar mot lån i balansräkningen.
26 Finansiell riskhantering, fortsättning från föregående sida
| Utestående derivatinstrument | 2015 | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Kapitalbelopp | Verkligt värde | Kapitalbelopp | Verkligt värde |
| Ränte/valutaderivat* | 2 000 | -504 | 3 005 | -432 |
| Räntederivat | 15 730 | -487 | 15 688 | -559 |
| Valutaderivat | 7 901 | -206 | 8 770 | -475 |
| Summa | 25 631 | -1 197 | 27 463 | -1 466 |
| * Kombinerade instrument | ||||
| 2015 | 2014 | |||
| Mkr | Tillgång | Skuld | Tillgång | Skuld |
| Räntederivat – kassaflödessäkringar | – | 487 | 11 | 570 |
|---|---|---|---|---|
| Räntederivat – säkring av nettoinvesteringar* | – | 504 | – | 432 |
| Valutaderivat – kassaflödessäkringar | 238 | 444 | 293 | 768 |
| Summa | 238 | 1 435 | 304 | 1 770 |
| Varav kortfristigt | 158 | 931 | 264 | 1 427 |
| Varav långfristigt | 80 | 504 | 40 | 343 |
* Kombinerade instrument redovisas i bolagets nettoskuld.
Med kapitalbelopp avses nominellt belopp i utländsk valuta värderat till balansdagskurs. Redovisat värde på räntederivat och kombinerade instrument avser upplupen ränta. Verkligt värde för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker. Härvid används observerbar marknadsinformation.
| Finansiella instrument per kategori | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Låne- och kundfordringar |
Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Derivat som används för säkringsändamål |
Finansiella tillgångar som kan säljas |
Summa | ||||||
| Tillgångar i balansräkningen | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Finansiella tillgångar som kan säljas | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Derivatinstrument | – | – | – | – | 238 | 304 | – | – | 238 | 304 |
| Kundfordringar och andra fordringar exklusive | ||||||||||
| interimsfordringar | 7 470 | 7 362 | – | – | – | – | – | – | 7 470 | 7 362 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde | ||||||||||
| via resultaträkningen | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Likvida medel | 1 468 | 1 482 | – | – | – | – | – | – | 1 468 | 1 482 |
| Summa | 8 938 | 8 844 | – | – | 238 | 304 | – | – | 9 176 | 9 148 |
| Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Derivat som används för säkringsändamål |
Övriga finansiella skulder |
Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Skulder i balansräkningen | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Upplåning (exklusive skulder avseende finansiell leasing) | – | – | 504 | 432 | 20 779 | 20 320 | 21 283 | 20 752 |
| Skulder avseende finansiell leasing | – | – | – | – | – | 11 | – | 11 |
| Derivatinstrument | – | – | 931 | 1 338 | – | – | 931 | 1 338 |
| Leverantörsskulder och andra skulder exklusive icke finansiella skulder | – | – | – | – | 1 986 | 2 083 | 1 986 | 2 083 |
| Summa | – | – | 1 435 | 1 770 | 22 765 | 22 414 | 24 200 | 24 184 |
| Valutafördelning utestående derivatinstrument 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| AUD | 862 | GBP | 1 184 | SEK | 3 500 |
| CAD | 669 | HKD | 8 | SGD | – |
| CHF | 139 | JPY | 450 | THB | – |
| CZK | – | NOK | – | TRY | – |
| DKK | – | NZD | – | USD | 13 282 |
| EUR | 4 001 | PLN | 1 536 | ZAR | – |
| Summa, Mkr | 25 631 |
| Förfallostruktur utestående derivatinstrument (Mkr) 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Totalt | ||
| Ränte/valutaderivat* | – | – | 2 000 | – | – | 2 000 | |
| Räntederivat | 124 | 371 | 11 270 | 3 965 | – | 15 730 | |
| Valutaderivat | 5 118 | 2 643 | 140 | – | – | 7 901 | |
| Summa | 5 242 | 3 014 | 13 410 | 3 965 | – | 25 631 |
| Valutafördelning utestående derivatinstrument 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| AUD | 456 | GBP | 1 627 | SEK | 4 755 |
| CAD | 659 | HKD | 55 | SGD | – |
| CHF | 239 | JPY | 345 | THB | – |
| CZK | – | NOK | – | TRY | 2 |
| DKK | – | NZD | – | USD | 13 729 |
| EUR | 4 622 | PLN | 975 | ZAR | – |
| Summa, Mkr | 27 463 |
| Förfallostruktur utestående derivatinstrument (Mkr) 2014 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019** | Totalt | ||
| Ränte/valutaderivat* | 1 005 | – | – | 2 000 | – | 3 005 | |
| Räntederivat | 484 | 121 | – | 781 | 14 302 | 15 688 | |
| Valutaderivat | 4 543 | 3 940 | 287 | – | – | 8 770 | |
| Summa | 6 032 | 4 061 | 287 | 2 781 | 14 302 | 27 463 |
Tabellen avser nettoflöden
* kombinerade instrument
Tabellen avser nettoflöden
* kombinerade instrument ** eller senare
| 2015 | 2014 | 2013 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, Mkr | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt |
| Löner & ersättningar | 394 | 6 794 | 7 188 | 409 | 6 071 | 6 480 | 399 | 5 737 | 6 136 |
| Sociala kostnader | 58 | 1 133 | 1 191 | 70 | 1 445 | 1 515 | 67 | 1 312 | 1 379 |
| Pensionskostnader | 32 | 414 | 446 | 42 | 357 | 399 | 40 | 333 | 373 |
| Summa | 484 | 8 341 | 8 825 | 521 | 7 873 | 8 394 | 506 | 7 382 | 7 888 |
| 2015 | 2014 | 2013 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, Mkr | Styrelse och VD |
varav tantiem |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
varav tantiem |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
varav tantiem |
Övriga | Totalt |
| Australien | 11 | 2 | 231 | 242 | 12 | 1 | 199 | 211 | 7 | 1 | 184 | 191 |
| Belgien | 3 | 1 | 75 | 78 | 3 | 1 | 69 | 72 | 4 | 2 | 60 | 64 |
| Brasilien | 14 | 5 | 29 | 43 | 16 | 5 | 32 | 48 | 13 | 4 | 30 | 43 |
| Colombia | 4 | 1 | 5 | 9 | 3 | 1 | 4 | 7 | 1 | 1 | 3 | 4 |
| Danmark | 13 | 1 | 103 | 116 | 12 | 2 | 86 | 98 | 8 | – | 68 | 76 |
| Finland | 1 | – | 17 | 18 | 1 | – | 17 | 18 | 1 | – | 15 | 16 |
| Frankrike | 37 | 7 | 397 | 434 | 39 | 10 | 437 | 476 | 48 | 7 | 382 | 430 |
| Förenade Arabemiraten | 7 | 1 | 39 | 46 | 4 | 1 | 37 | 41 | 3 | 2 | 30 | 33 |
| Holland | 9 | 1 | 117 | 126 | 10 | 1 | 127 | 137 | 10 | 2 | 118 | 128 |
| Hongkong | 11 | 5 | 24 | 35 | 10 | 6 | 19 | 29 | 8 | 3 | 18 | 26 |
| Indien | 6 | 2 | 32 | 38 | 4 | 1 | 21 | 25 | 4 | 1 | 19 | 23 |
| Irland | – | – | 37 | 37 | – | – | 29 | 29 | – | – | 26 | 26 |
| Italien | 4 | 1 | 121 | 125 | 5 | 1 | 109 | 114 | 5 | 1 | 102 | 107 |
| Japan | 13 | 5 | 119 | 132 | 9 | 4 | 105 | 114 | 9 | 4 | 103 | 112 |
| Kanada | 17 | 4 | 171 | 188 | 25 | 7 | 160 | 185 | 16 | 4 | 202 | 218 |
| Kina | 9 | 1 | 158 | 167 | 10 | 1 | 133 | 143 | 6 | 1 | 109 | 115 |
| Mexiko | – | – | 10 | 10 | 2 | 1 | 9 | 11 | 2 | 1 | 6 | 8 |
| Norge | 1 | – | 23 | 24 | 1 | – | 21 | 22 | 1 | – | 20 | 21 |
| Nya Zeeland | 1 | – | 16 | 17 | 1 | – | 13 | 14 | 1 | – | 10 | 11 |
| Polen | 8 | 1 | 119 | 127 | 4 | 1 | 79 | 83 | 3 | 1 | 57 | 60 |
| Portugal | 1 | – | 9 | 10 | 1 | 1 | 9 | 10 | 2 | 1 | 7 | 9 |
| Ryssland | 1 | – | 12 | 13 | 1 | – | 18 | 19 | 1 | – | 19 | 20 |
| Schweiz | – | – | 36 | 36 | 2 | – | 59 | 61 | 3 | – | 42 | 45 |
| Serbien | 3 | – | 3 | 6 | 3 | 1 | 3 | 6 | 2 | 1 | 2 | 4 |
| Singapore | 7 | 2 | 35 | 42 | 4 | 1 | 30 | 34 | 5 | 1 | 24 | 29 |
| Slovakien | 1 | – | – | 1 | – | – | 1 | 1 | – | – | 1 | 1 |
| Spanien | 3 | 1 | 42 | 45 | 4 | 2 | 48 | 52 | 3 | 1 | 38 | 41 |
| Storbritannien | 40 | 8 | 520 | 560 | 27 | 7 | 374 | 401 | 22 | 5 | 410 | 432 |
| Sverige | 63 | 6 | 708 | 771 | 53 | 7 | 742 | 795 | 52 | 10 | 744 | 796 |
| Sydafrika | 2 | 1 | 4 | 6 | 3 | 1 | 16 | 19 | 3 | 1 | 12 | 15 |
| Sydkorea | – | – | 8 | 8 | – | – | 8 | 8 | – | – | 6 | 6 |
| Taiwan | 1 | – | 7 | 8 | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Thailand | 1 | – | 15 | 16 | 1 | – | 10 | 11 | 1 | – | 8 | 9 |
| Tjeckien | 2 | – | 8 | 10 | 2 | – | 6 | 8 | 1 | – | 6 | 7 |
| Turkiet | 7 | 2 | 62 | 69 | 4 | 1 | 46 | 50 | 5 | 3 | 50 | 55 |
| Tyskland | 32 | 8 | 1 285 | 1 317 | 40 | 14 | 1 149 | 1 189 | 60 | 28 | 1 028 | 1 088 |
| USA | 53 | 16 | 2 130 | 2 183 | 91 | 25 | 1 787 | 1 878 | 84 | 24 | 1 710 | 1 794 |
| Österrike | 8 | 2 | 67 | 75 | 2 | 1 | 59 | 61 | 5 | 1 | 68 | 73 |
| Totalt | 394 | 84 | 6 794 | 7 188 | 409 | 105 | 6 071 | 6 480 | 399 | 111 | 5 737 | 6 136 |
| Grundlön | Styrelsearvode* | Rörlig ersättning | Övriga förmåner | Pensionskostnad | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande | – | 1 225 | – | – | – | 1 225 |
| Styrelseledamöter | – | 4 176 | – | – | – | 4 176 |
| Johan Malmquist, verkställande direktör (t.o.m. 25 mars 2015) | 5 500 | – | – | 25 | 8 230 | 13 755 |
| Alex Myers, verkställande direktör (fr.o.m. 25 mars 2015) | 15 493 | – | – | 88 | 6 194 | 21 775 |
| Andra ledande befattningshavare ** | 18 868 | – | 17 961 | 838 | 8 490 | 46 157 |
| Totalt | 39 861 | 5 401 | 17 961 | 951 | 22 914 | 87 088 |
* Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott
** 5 personer
• Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2015 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2016.
• Övriga förmåner avser tjänstebil, bostadsförmån m m.
• Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete.
• För upplysning om styrelsearvode för respektive ledamot hänvisas till sidan 48.
Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se sidorna 52-53. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 80 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningsdelen baserad på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Verkställande direktören har en sjukförmån som uppgår till maximalt 40 procent av grundlönen.
Bonus: För den nuvarande samt den tidigare verkställande direktören baserades bonus för 2015 på individuella mål uppställda av styrelsen. För andra ledande befattningshavare baserades bonus för 2015 på en kombination av det egna ansvarsområdets utfall och individuella mål.
Pensioner: Pensionsåldern för den verkställande direktören är 62 år. Pensionslösningen är premiebaserad och pensionskostnaden uppgår till 40 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 60 och 65 år. Pensionsavtalen har tecknats enligt gällande lokala regler för det land där befattningshavaren är bosatt, varför pensionsnivån varierar från 3 procent till 62 procent av den pensionsgrundande lönen. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning.
Uppsägningslön: Om verkställande direktör säger upp sig gäller en uppsägningstid om lägst 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger verkställande direktören rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år. Uppsägningslönen avräknas ej mot andra inkomster. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under en uppsägningstid om lägst 6 månader och högst 1 år.
Berednings- och beslutsprocess: Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av bonusutfall, tilldelning och storlek av pensionsvillkor samt avgångsvederlag. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer.
Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2015 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation.
Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande. Ersättningsutskottet har under 2015 sammanträtt vid två tillfällen. Utskottets arbete har utförts med stöd av extern expertis i frågor om ersättningsnivåer och strukturer.
| 2015 | 2014 | 2013 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | |
| Australien | 275 | 122 | 397 | 252 | 110 | 362 | 236 | 111 | 347 |
| Belgien | 105 | 32 | 137 | 102 | 33 | 135 | 98 | 30 | 128 |
| Brasilien | 83 | 41 | 124 | 83 | 39 | 122 | 88 | 34 | 122 |
| Colombia | 17 | 9 | 26 | 16 | 8 | 24 | 16 | 7 | 23 |
| Danmark | 121 | 56 | 177 | 124 | 44 | 168 | 92 | 35 | 127 |
| Finland | 23 | 10 | 33 | 23 | 9 | 32 | 24 | 10 | 34 |
| Frankrike | 856 | 434 | 1 290 | 847 | 410 | 1 257 | 858 | 409 | 1 267 |
| Förenade Arabemiraten | 43 | 18 | 61 | 41 | 20 | 61 | 34 | 22 | 56 |
| Holland | 174 | 77 | 251 | 174 | 82 | 256 | 187 | 93 | 280 |
| Hongkong | 37 | 23 | 60 | 28 | 32 | 60 | 41 | 29 | 70 |
| Indien | 358 | 57 | 415 | 198 | 53 | 251 | 161 | 45 | 206 |
| Irland | 76 | 20 | 96 | 80 | 22 | 102 | 72 | 24 | 96 |
| Italien | 189 | 85 | 274 | 187 | 84 | 271 | 181 | 86 | 267 |
| Japan | 209 | 55 | 264 | 188 | 43 | 231 | 183 | 39 | 222 |
| Kanada | 307 | 164 | 471 | 321 | 157 | 478 | 335 | 183 | 518 |
| Kina | 666 | 300 | 966 | 676 | 289 | 965 | 658 | 265 | 923 |
| Mexiko | 23 | 10 | 33 | 17 | 9 | 26 | 15 | 8 | 23 |
| Norge | 30 | 8 | 38 | 29 | 8 | 37 | 25 | 6 | 31 |
| Nya Zeeland | 25 | 7 | 32 | 22 | 7 | 29 | 19 | 6 | 25 |
| Polen | 416 | 581 | 997 | 313 | 413 | 726 | 259 | 360 | 619 |
| Portugal | 16 | 6 | 22 | 15 | 7 | 22 | 15 | 7 | 22 |
| Ryssland | 29 | 16 | 45 | 38 | 19 | 57 | 37 | 20 | 57 |
| Schweiz | 71 | 21 | 92 | 66 | 21 | 87 | 62 | 18 | 80 |
| Serbien | 8 | 6 | 14 | 8 | 6 | 14 | 7 | 5 | 12 |
| Singapore | 50 | 28 | 78 | 38 | 26 | 64 | 37 | 24 | 61 |
| Slovakien | 2 | 1 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 3 | 5 |
| Spanien | 51 | 32 | 83 | 59 | 31 | 90 | 51 | 24 | 75 |
| Storbritannien | 910 | 362 | 1 272 | 979 | 331 | 1 310 | 908 | 339 | 1 247 |
| Sverige | 973 | 367 | 1 340 | 996 | 353 | 1 349 | 1 119 | 376 | 1 495 |
| Sydafrika | 79 | 43 | 122 | 41 | 38 | 79 | 37 | 32 | 69 |
| Sydkorea | 9 | 7 | 16 | 8 | 8 | 16 | 8 | 6 | 14 |
| Taiwan | 19 | 10 | 29 | – | – | – | – | – | – |
| Thailand | 40 | 36 | 76 | 35 | 35 | 70 | 33 | 33 | 66 |
| Tjeckien | 28 | 9 | 37 | 26 | 9 | 35 | 26 | 9 | 35 |
| Turkiet | 213 | 239 | 452 | 180 | 227 | 407 | 139 | 255 | 394 |
| Tyskland | 1 529 | 726 | 2 255 | 1 568 | 675 | 2 243 | 1 474 | 633 | 2 107 |
| Ukraina | – | – | – | – | 1 | 1 | – | 2 | 2 |
| USA | 2 269 | 1 079 | 3 348 | 2 236 | 1 040 | 3 276 | 2 297 | 1 173 | 3 470 |
| Österrike | 114 | 25 | 139 | 87 | 55 | 142 | 110 | 18 | 128 |
| Totalt | 10 443 | 5 122 | 15 565 | 10 103 | 4 755 | 14 858 | 9 944 | 4 779 | 14 723 |
| 2015 | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|
| Kvinnor: | |||
| Styrelseledamöter i moderbolaget | 38% | 38% | 29% |
| Andra personer i företagets ledning inkl VD | 25% | 25% | 23% |
| Män: | |||
| Styrelseledamöter i moderbolaget | 62% | 62% | 71% |
| Andra personer i företagets ledning inkl VD | 75% | 75% | 77% |
Transaktioner mellan Getinge AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB, har eliminerats i koncernredovisningen.
Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning.
Koncernintern försäljning uppgick till 19 554 Mkr (17 746) under 2015. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och Bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Utöver detta har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum. Ersättningar och förmåner till ledande betattningshavare och styrelseledamöter redovisas i not 27.
30 Händelser efter räkenskapsårets utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.
| 31 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen |
|||
|---|---|---|---|
| Förvärv av verksamhet, Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
| Immateriella tillgångar | 47 | 1 623 | 283 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | 32 | 4 |
| Varulager | 2 | 59 | 9 |
| Fordringar | 7 | 93 | 10 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | – | -270 | – |
| Uppskjuten skatt | – | -148 | 10 |
| Icke räntebärande skulder | -15 | -153 | -68 |
| Nettokassautflöde | 41 | 1 236 | 248 |
| Avyttring av verksamhet, Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
| Immateriella tillgångar | 223 | – | – |
| Materiella tillgångar | 83 | – | – |
| Varulager | 105 | – | – |
| Fordringar | 39 | – | – |
| Icke räntebärande skulder | -116 | – | – |
| Resultat vid försäljning | -32 | – | – |
| Nettokassainflöde | 302 | – | – |
| Likvida medel, Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
| Placeringar | 10 | 7 | 13 |
| Kassa och bank | 1 458 | 1 475 | 1 135 |
| Likvida medel | 1 468 | 1 482 | 1 148 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet, Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
| Resultat vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar | 198 | 47 | 153 |
| Resultat vid avyttring av verksamhet | 32 | – | – |
| Summa | 230 | 47 | 153 |
| 32 Aktiverade utvecklingskostnader |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
| Utvecklingskostnader, brutto | -1 300 | -1 270 | -1 298 |
| Aktiverade utvecklingskostnader | 702 | 673 | 679 |
| Utvecklingskostnader, netto | -598 | -597 | -619 |
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar | 7 188 | 6 480 | 6 136 |
| Sociala kostnader | 1 191 | 1 515 | 1 379 |
| Pensionskostnader | 446 | 399 | 373 |
| Avskrivningar Immateriella tillgångar | 1 467 | 1 247 | 1 079 |
| Avskrivningar materiella anläggningstillgångar | 986 | 872 | 786 |
| Varor och tjänster | 15 987 | 13 439 | 11 786 |
| Summa kostnader | 27 265 | 23 952 | 21 535 |
| RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2015 | 2014 | 2013 |
| Administrationskostnader | 2 | - 261 | -164 | -150 |
| Rörelseresultat | 15, 16 | - 261 | -164 | -150 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 4 | 3 459 | 4 113 | 983 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 5 | 248 | 306 | 658 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 6 | -1 287 | -3 740 | -850 |
| Resultat efter finansiella poster | 2 159 | 515 | 641 | |
| Skatt på årets resultat | 7 | -74 | -12 | -119 |
| Årets resultat | 2 085 | 503 | 522 |
| RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET FÖR MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2015 | 2014 | 2013 |
| Årets resultat | 2 085 | 503 | 522 | |
| Övrigt totalresultat | ||||
| Kassaflödessäkring ränterisk | – | – | -45 | |
| Inkomstskatt relaterad till övriga totalresultatposter | – | – | 10 | |
| Periodens övriga totalresultat netto efter skatt | – | – | -35 | |
| Summa totalresultat för perioden | 2 085 | 503 | 487 |
| BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2015 | 2014 | 2013 |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Materiella anläggningstillgångar | 2, 3 | 104 | 45 | 36 |
| Andelar i koncernföretag | 8 | 25 112 | 24 869 | 22 410 |
| Uppskjuten skattefordran | 7 | 54 | 43 | 32 |
| Summa anläggningstillgångar | 25 270 | 24 957 | 22 478 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Fordringar hos koncernföretag | 8 333 | 5 715 | 6 552 | |
| Skattefordringar | 22 | 13 | – | |
| Övriga fordringar | – | – | 6 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 11 | 48 | 50 | 32 |
| Likvida medel | – | 801 | 567 | |
| Summa omsättningstillgångar | 8 403 | 6 579 | 7 157 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 33 673 | 31 536 | 29 635 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | ||||
| Bundet eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 119 | 119 | 119 | |
| Reservfond | 2 525 | 2 525 | 2 525 | |
| Överkursfond | 3 435 | 3 435 | 3 435 | |
| Balanserade vinstmedel | 1 836 | 2 000 | 2 467 | |
| Årets resultat | 2 085 | 503 | 522 | |
| Summa eget kapital | 10 000 | 8 582 | 9 068 | |
| Långfristiga skulder | ||||
| Räntebärande långfristiga lån | 9 | 15 929 | 14 282 | 13 347 |
| Summa långfristiga skulder | 15 929 | 14 282 | 13 347 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Räntebärande kortfristiga lån (externa) | 10 | 5 147 | 6 081 | 3 458 |
| Räntebärande kortfristiga lån (dotterbolag) | 2 375 | 2 308 | 3 535 | |
| Leverantörsskulder (externa) | 30 | 73 | 3 | |
| Leverantörsskulder (dotterbolag) | 21 | 44 | – | |
| Aktuella skatteskulder | – | – | 71 | |
| Övriga skulder | 3 | 5 | 2 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 12 | 168 | 161 | 151 |
| Summa kortfristiga skulder | 7 744 | 8 672 | 7 220 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 33 673 | 31 536 | 29 635 | |
| Ställda säkerheter | – | – | – | |
| Ansvarsförbindelser | 13 | 477 | 496 | 305 |
| FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond | Fria reserver | Totalt |
| Utgående balans per 31 december 2012 | 119 | 2 525 | 3 435 | 3 491 | 9 570 |
| Summa totalresultat för perioden | 487 | 487 | |||
| Utdelning | -989 | -989 | |||
| Utgående balans per 31 december 2013 | 119 | 2 525 | 3 435 | 2 989 | 9 068 |
| Summa totalresultat för perioden | 503 | 503 | |||
| Utdelning | -989 | -989 | |||
| Utgående balans per 31 december 2014 | 119 | 2 525 | 3 435 | 2 503 | 8 582 |
| Summa totalresultat för perioden | 2 085 | 2 085 | |||
| Utdelning | -667 | -667 | |||
| Utgående balans per 31 december 2015 | 119 | 2 525 | 3 435 | 3 921 | 10 000 |
Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor. Aktiekapitalet fördelar sig på 15 940 050 A-aktier med 10 röster och 222 383 327 B-aktier med en röst per aktie, sammanlagt 238 323 377 aktier.
| KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 | ||
| Den löpande verksamheten | |||||
| Rörelseresultat | -261 | -164 | -150 | ||
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet | 19 | 26 | -19 | ||
| Inbetalningar från andelar i koncernföretag | 1 890 | 488 | 175 | ||
| Inbetalda räntor och liknande intäkter | 248 | 306 | 658 | ||
| Utbetalda räntor och liknande kostnader | -1 293 | -3 740 | -850 | ||
| Betald skatt | -94 | -98 | -51 | ||
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 509 | -3 182 | -237 | ||
| Förändring i rörelsekapital | |||||
| Kortfristiga fordringar | -2 616 | 824 | 24 371 | ||
| Kortfristiga skulder | -54 | 127 | -16 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -2 161 | -2 231 | 24 118 | ||
| Investeringsverksamheten | |||||
| Lämnat aktieägartillskott | -243 | -2 459 | -14 805 | ||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -78 | -35 | -17 | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -321 | -2 494 | -14 822 | ||
| Finansieringsverksamheten | |||||
| Förändring av räntebärande lån | 779 | 2 334 | -8 571 | ||
| Förändring av långfristiga fordringar | – | -11 | -9 | ||
| Utbetald utdelning | -667 | -989 | -989 | ||
| Erhållet koncernbidrag från dotterbolag | 1 569 | 3 625 | 808 | ||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 1 681 | 4 959 | -8 761 | ||
| Periodens kassaflöde | -801 | 234 | 535 | ||
| Likvida medel vid årets början | 801 | 567 | 32 | ||
| Årets kassaflöde | -801 | 234 | 535 | ||
| Likvida medel vid årets slut | 0 | 801 | 567 |
Moderföretaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer samt Akutgruppens uttalande. Reglerna i RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tilllämpa samtliga av EU godkända IFRS/IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som skall göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisningsprinciper. Moderföretaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående:
Ersättning till anställda. Moderföretaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finansinspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner.
Finansiella derivatinstrument. Getinge AB tillämpar undantaget i RFR 2 avseende IAS 39, dvs. finansiella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt i anskaffningsvärden enligt ÅRL. Moderbolaget tillämpar för sina derivat (ränteswapar och valutaränteswapar) säkringsredovisning vilket innebär att derivaten inte löpande redovisas till verkliga värden. Eventuell ränteskillnad som ska erhållas eller erläggas på grund av en ränteswap redovisas löpande i resultaträkningen.
Aktier och andelar. Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter.
| 2 Avskrivningar enligt plan |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
| Inventarier, verktyg & installationer | -19 | -26 | -19 |
| Summa | -19 | -26 | -19 |
| Avskrivningar redovisas som administrationskostnader | -19 | -26 | -19 |
| 3 Materiella anläggningstillgångar |
|||
|---|---|---|---|
| Inventarier, verktyg & installationer | 2015 | 2014 | 2013 |
| Ingående anskaffningsvärde | 156 | 121 | 104 |
| Investeringar | 78 | 35 | 17 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 234 | 156 | 121 |
| Ingående avskrivningar | -111 | -85 | -66 |
| Årets avskrivningar | -19 | -26 | -19 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -130 | -111 | -85 |
| Utgående planenligt restvärde | 104 | 45 | 36 |
| 4 | Resultat från andelar i koncernföretag | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 | |
| Utdelning från koncernföretag | 1 890 | 488 | 175 | |
| Koncernbidrag | 1 569 | 3 625 | 808 | |
| Summa | 3 459 | 4 113 | 983 |
| 5 Ränteintäkter och liknande intäkter |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
| Ränteintäkter från koncernföretag | 242 | 304 | 657 |
| Ränteintäkter | 6 | 2 | 1 |
| Summa | 248 | 306 | 658 |
| Räntel | |
|---|---|
| -- | -------- |
| 6 | Räntekostnader och liknande kostnader | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 | |
| Räntekostnader till koncernföretag | -7 | -10 | -232 | |
| Räntekostnader | -627 | -542 | -482 | |
| Kursförluster | -631 | -3 166 | -110 | |
| Övrigt | -22 | -22 | -26 | |
| Summa | -1 287 | -3 740 | -850 |
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Skattekostnad: | |||
| Aktuell skatt | -85 | -25 | -117 |
| Uppskjuten skatt | 11 | 13 | -2 |
| Skatt på årets resultat | -74 | -12 | -119 |
| Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt: | |||
| Redovisat resultat före skatt | 2 159 | 515 | 641 |
| Skatt enligt gällande skattesats | -475 | -113 | -141 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -16 | -9 | -8 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 417 | 110 | 30 |
| Redovisad skattekostnad | -74 | -12 | -119 |
Den gällande skattesatsen har beräknats med utgångspunkt i den skattesats som gäller för moderbolaget och har uppgått till 22 %.
| Uppskjuten skattefordran hänför sig till temporära skillnader: | |||
|---|---|---|---|
| Temporära skillnader | 54 | 43 | 32 |
| Summa | 54 | 43 | 32 |
| Bokf värde Mkr | Bokf värde Mkr | Bokf värde Mkr | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolagets innehav | Säte | Svenskt org.nr | Antal andelar | Andel i % | 2015 | 2014 | 2013 |
| Arjo Finance Holding AB | Göteborg | 556473-1700 | 23 062 334 | 100 | 5 716 | 5 716 | 3 296 |
| Getinge Sterilization AB | Halmstad | 556031-2687 | 50 000 | 100 | 452 | 452 | 452 |
| Maquet Holding AB | Göteborg | 556535-6317 | 100 | 100 | 1 481 | 1 481 | 1 481 |
| Getinge Disinfection AB | Växjö | 556042-3393 | 25 000 | 100 | 118 | 118 | 118 |
| Getinge Letting AB | Göteborg | 556495-6976 | 1 000 | 100 | – | – | – |
| Getinge Skärhamn AB | Skärhamn | 556412-3569 | 1 000 | 100 | 6 | 6 | 6 |
| Getinge Australia Pty Ltd | Australien | 39 500 | 100 | 9 | 9 | 9 | |
| Getinge NV | Belgien | 600 | 100 | 2 | 2 | 2 | |
| Getinge Danmark A/S | Danmark | 525 | 100 | 3 | 3 | 3 | |
| Getinge IT-Solution Aps | Danmark | 533 000 | 100 | 27 | 27 | 27 | |
| Getinge Finland AB | Finland | 15 | 100 | – | – | – | |
| Getinge Arjo France SAS | Frankrike | 289 932 | 85 | 236 | 236 | 236 | |
| Getinge/Castle Inernational Ltd | Grekland | 100 | 100 | 2 | 2 | 2 | |
| Getinge Treasury Ireland Ltd | Irland | 1 | 100 | 984 | 772 | 740 | |
| Getinge Japan KK | Japan | 10 000 | 100 | 16 | 16 | 16 | |
| Getinge Sterilizing Equipment Inc | Kanada | 1 230 100 | 100 | – | – | – | |
| Getinge (Suzhou) Co. Ltd | Kina | 1 | 100 | 111 | 111 | 111 | |
| Getinge Holding Luxembourg Sarl | Luxemburg | 163 972 | 100 | 10 887 | 10 887 | 10 887 | |
| Arjo International Sarl | Luxemburg | 10 000 | 100 | – | – | – | |
| Getinge Norge AS | Norge | 4 500 | 100 | 4 | 4 | 4 | |
| Getinge Poland Sp Zoo | Polen | 500 | 100 | 13 | 13 | 13 | |
| NeuroMédica SA | Spanien | 40 000 | 100 | 16 | 16 | 16 | |
| ArjoHuntleigh GmbH | Österrike | 1 273 | 100 | 7 | 7 | 7 | |
| Getinge Shared Services | Polen | 10 000 | 100 | 33 | 7 | – | |
| Getinge Holding USA Inc | USA | 100 | 4 977 | 4 977 | 4 977 | ||
| Getinge Shared Services | Costa Rica | 100 | 5 | – | – | ||
| Maquet Medizintechnik | Österrike | 100 | 7 | 7 | 7 | ||
| Summa bokfört värde | 25 112 | 24 869 | 22 410 |
Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag, vilket också motsvarar 100% av rösträtten, om inget annat anges.
8 Andelar i koncernföretag, fortsättning från föregående sida
Getinge koncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning. Nedan förtecknas de bolag, som ingår i Getinges underkoncerner 31 december 2015. Ägarandelen är 100 % utom i följande fall.
Costa Rica • Getinge Group Shared Serv CR Soc
9 Räntebärande långfristiga lån
Samtliga lån förfaller till betalning inom fem år.
10 Räntebärande kortfristiga lån
MODERBOLAGSREDOVISNING
• ArjoHuntleigh South Africa (Pty) Ltd • Huntleigh Africa Provincial Sales (Pty) Ltd • Huntleigh Africa (Pty) Ltd • Maquet South Africa
• ArjoHuntleigh Korea Co. Ltd • Getinge Korea Co Ltd • Maquet Medical Korea Co. Ltd
• Getinge Group Taiwan Co., Ltd
• Getinge Saglik Urunleri Ithalat Ihracat Ticaret Ve Sanayi Limited Sirketi • GOA Tekn Danis Elektr Emalat Ticare • Trans Medikal Aletler San.ve Tic A.S • Maquet Cardiopulmonary Ltd Sti • Maquet Tibbi Sistemler San Ve Tk AS • Pulsion Medical Systems Mes. Ürün.
• Getinge Vertrieb und Service GmbH • HCS Homecare Service GmbH • HNE Huntleigh Nesbit Evans Health-
• Maquet Cardiopulmonary GmbH • Maquet Financial Services GmbH
• Maquet Thailand Co. Ltd • ArjoHuntleigh (Thailand) Co. Ltd
Sydafrika
Sydkorea
Taiwan
Thailand
Tjeckien • ArjoHuntleigh sro • Getinge Czech Republic, s.r.o. • Maquet Czeck Republic s.r.o.
Turkiet
Tic. Ltd. Sti. Tyskland
GmbH
care GmbH
• Maquet GmbH • Maquet Holding BV&Co KG • Maquet Hospital Solutions GmbH • Maquet Vertrieb und Service Deutsch-
land GmbH • MediKomp GmbH • Maquet Medical Systems AG
• Maquet Ukraine LLC
• Maquet Cardiovascular LLC • Maquet Cardiovascular US Sales LLC
• Maquet Medizintechnik Vertrieb und
• Maquet Datascope Inc • SteriTec Products Mfg Inc
• ArjoHuntleigh GmbH
Service GmbH
Österrike
• ArjoHuntleigh Inc • Atrium Medical Corp • Datascope Trademark Corp • Genisphere Inc • Getinge USA Inc • Getinge Holding USA, Inc • Getinge Holding USA II, Inc • Getinge Sourcing LLC • InterVascular Inc • InterVascular C Inc • InterVascular V Inc • La Calhéne Inc. • Lancer Inc • Laax Inc
Ukraina
USA
• ArjoHuntleigh GmbH • Getinge Holding GmbH • Getinge-Maquet Germany Holding
GETINGE ÅRSREDOVISNING 2015 83
Polen
Portugal
Ryssland • Maquet LLC Schweiz • ArjoHuntleigh AG • Getinge AG • Getinge Schweiz AG • Maquet AG Serbien
Singapore
Slovakien
Spanien
Nya Zeeland • ArjoHuntleigh Ltd • Maquet New Zealand Pty Ltd
• ArjoHuntleigh Norway A/S • Getinge Norge A/S
• Maquet Portugal Lda
• ArjoHuntleigh Polska Sp. z.o.o. • Maquet Poland Sp.z.o.o. • Pulsion Poland Sp.z.o.o.
• Getinge IC Production Poland Sp.z.o.o. • Getinge Poland Sp.z.o.o. • Getinge Shared Services Sp.z.o.o.
• Getinge Group South East Europe
• ArjoHuntleigh Singapore Pte Ltd • Boxuan Medical Equipment Pte Ltd • Getinge Singapore Pte. Ltd. • Maquet South East Asia Ltd Singapore
• Maquet Slovakia s.r.o.
• Getinge Group Spain SL • Neuromedica SA Storbritannien • Arjo Ltd
• Altrax Group Ltd • Datascope Medical Co. Ltd • Getinge Extended Care UK Limited
• Getinge Holding Ltd • Getinge Production Ltd • Getinge UK Ltd • James Ind Ltd UK • Jostra Ltd
• Huntleigh Akron Limited • Huntleigh Diagnostics Limited • Huntleigh Healthcare Ltd • Huntleigh International Holdings Ltd
• Huntleigh Luton Ltd • Huntleigh Properties Ltd • Huntleigh (SST) Ltd • Huntleigh Technology Ltd
• Maquet Ltd • Parker Bath Ltd • Pegasus Ltd • Pulsion Medical UK Ltd • Scantrack Healthcare Ltd
Mkr 2015 2014 2013 Skulder till kreditinstitut 15 929 14 282 13 347 Summa 15 929 14 282 13 347
Mkr 2015 2014 2013 Skulder till kreditinstitut 5 147 6 081 3 458 Summa 5 147 6 081 3 458
• ArjoHuntleigh International Ltd
• Getinge Finland Oy AB • Maquet Finland Oy
• Maquet SAS
Danmark • ArjoHuntleigh A/S • Cetrea A/S • Getinge Danmark A/S • Getinge IT Solutions ApS • Getinge Water Systems A/S • Maquet Denmark A/S • Polystan A/S
Finland
Frankrike • ArjoHuntleigh SAS • Filance SA • Getinge France SAS
• ArjoHuntleigh Middle East FZ-LLC • Maquet Middle East FZ-LLC
• Getinge Holding Luxembourg S.a.r.l.
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Förutbetalda finanskostnader | 9 | 28 | 16 |
| Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 39 | 22 | 16 |
| Summa | 48 | 50 | 32 |
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Löner | 27 | 12 | 17 |
| Sociala kostnader | 66 | 50 | 42 |
| Räntekostnader | 53 | 59 | 49 |
| Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 19 | 40 | 43 |
| Summa | 168 | 161 | 151 |
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Borgensförbindelser FPG/PRI | 440 | 433 | 224 |
| Övriga borgensförbindelser | 37 | 63 | 81 |
| Summa | 477 | 496 | 305 |
| Värdejustering | -477 | -496 | -305 |
| Redovisat värde | – | – | – |
| 14 Medelantal anställda |
|||
|---|---|---|---|
| Sverige | 2015 | 2014 | 2013 |
| Män | 36 | 27 | 21 |
| Kvinnor | 19 | 13 | 9 |
| Totalt | 55 | 40 | 30 |
| Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen | |||
| Kvinnor | |||
| Styrelseledamöter | 3 | 3 | 2 |
| Andra personer i företagets ledning inklusive VD | – | – | – |
| Män | |||
| Styrelseledamöter | 8 | 8 | 7 |
| Andra personer i företagets ledning inklusive VD | 3 | 3 | 3 |
| 2015, Mkr | Styrelse och VD | Övriga | Totalt |
|---|---|---|---|
| Löner & ersättningar | 43 | 50 | 93 |
| Sociala kostnader | 12 | 9 | 21 |
| Pensionskostnader | 36 | 5 | 41 |
| Summa | 91 | 64 | 155 |
| 2014, Mkr | Styrelse och VD | Övriga | Totalt |
| Löner & ersättningar | 31 | 39 | 70 |
| Sociala kostnader | 23 | 13 | 36 |
| Pensionskostnader | 29 | 13 | 42 |
| Summa | 83 | 65 | 148 |
| 2013, Mkr | Styrelse och VD | Övriga | Totalt |
| Löner & ersättningar | 27 | 37 | 64 |
| Sociala kostnader | 7 | 9 | 16 |
| Pensionskostnader | 19 | 7 | 26 |
| Summa | 53 | 53 | 106 |
| 16 Revision |
|||
|---|---|---|---|
| Arvode till PwC, Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
| Arvode och kostnadsersättningar: | |||
| Revisionsuppdrag | 5 | 3 | 3 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | 1 | 1 | 1 |
| Skatterådgivning | – | – | – |
| Övriga tjänster | 4 | 2 | 1 |
| Summa | 10 | 6 | 5 |
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser bland annat granskning av kvartalsrapport och tjänster i samband med utfärdande av certifikat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Övriga tjänster avser rådgivning angående finansiell redovisning och intern kontroll samt tjänster i samband med förvärv.
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Getinge AB för år 2015 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44-53. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 38-85.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44-53. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Getinge AB för år 2015. Vi har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44-53 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat enligt ovan är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Göteborg den 26 februari 2016 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Johan Rippe Eric Salander
| FLERÅRSÖVERSIKT: KONCERNEN | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | ||
| Orderläge. Mkr | |||||||||||
| Orderingång | 13 316 | 16 497 | 19 447 | 23 036 | 22 406 | 22 012 | 24 416 | 25 395 | 26 817 | 30 431 | |
| Resultaträkning. Belopp i Mkr där ej annat anges. | |||||||||||
| Nettoomsättning | 13 001 | 16 445 | 19 272 | 22 816 | 22 172 | 21 854 | 24 248 | 25 287 | 26 669 | 30 235 | |
| varav utlandsförsäljning, % | 97,6 | 97,8 | 98,0 | 98,2 | 98,4 | 98,0 | 98,2 | 98,2 | 98,1 | 98,0 | |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 2 270 | 2 938 | 3 846 | 4 446 | 5 111 | 5 376 | 5 748 | 5 614 | 4 765 | 5 187 | |
| EBITA - före omstrukturerings- och förvärvskostnader | 2 018 | 2 651 | 3 428 | 3 933 | 4 371 | 4 571 | 4 849 | 4 766 | 4 501 | 4 179 | |
| Rörelseresultat | 1 936 | 2 255 | 2 877 | 3 070 | 3 689 | 3 924 | 4 006 | 3 748 | 2 646 | 2 729 | |
| Finansnetto | -208 | -507 | -751 | -436 | -573 | -480 | -570 | -595 | -659 | -732 | |
| Resultat före skatt Skatter |
1 728 -469 |
1 748 -515 |
2 126 -603 |
2 634 -720 |
3 116 -836 |
3 444 -907 |
3 436 -905 |
3 153 -858 |
1 987 -539 |
1 997 -540 |
|
| Årets resultat | 1 259 | 1 233 | 1 523 | 1 914 | 2 280 | 2 537 | 2 531 | 2 295 | 1 448 | 1 457 | |
| Balansräkning. Mkr | |||||||||||
| Immateriella tillgångar | 5 516 | 10 524 | 15 879 | 20 353 | 19 224 | 24 498 | 24 895 | 25 126 | 30 064 | 30 543 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 397 | 2 327 | 3 257 | 3 674 | 3 192 | 3 452 | 4 066 | 4 341 | 4 971 | 4 699 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 876 | 755 | 1 250 | 1 135 | 761 | 750 | 887 | 667 | 1 410 | 1 374 | |
| Varulager | 2 083 | 2 913 | 4 015 | 4 156 | 3 619 | 3 837 | 4 060 | 4 254 | 5 245 | 5 409 | |
| Övriga fordringar | 4 332 | 5 557 | 7 125 | 6 791 | 6 696 | 7 725 | 7 759 | 8 767 | 9 646 | 9 742 | |
| Kassa och Bank | 673 | 894 | 1 506 | 1 389 | 1 093 | 1 207 | 1 254 | 1 148 | 1 482 | 1 468 | |
| Summa tillgångar | 15 877 | 22 970 | 33 032 | 37 498 | 34 585 | 41 469 | 42 921 | 44 303 | 52 818 | 53 235 | |
| Eget kapital | 6 005 | 6 805 | 10 890 | 12 726 | 13 248 | 14 636 | 15 200 | 16 560 | 18 694 | 19 593 | |
| Avsättning för pensioner, räntebärande | 1 639 | 1 510 | 1 435 | 1 409 | 1 813 | 1 627 | 2 111 | 2 298 | 3 271 | 3 052 | |
| Omstruktureringsreserv | 9 | 71 | 68 | 202 | 219 | 172 | 201 | 238 | 649 | 389 | |
| Avsättningar | 535 | 980 | 1 285 | 2 116 | 1 499 | 2 087 | 1 823 | 1 916 | 1 929 | 1 854 | |
| Låneskulder, räntebärande | 4 609 | 9 455 | 13 244 | 16 052 | 12 656 | 16 689 | 17 525 | 17 169 | 20 752 | 21 283 | |
| Övriga skulder, ej räntebärande | 3 080 | 4 149 | 6 110 | 4 993 | 5 150 | 6 258 | 6 061 | 6 122 | 7 523 | 7 064 | |
| Summa eget kapital och skulder | 15 877 | 22 970 | 33 032 | 37 498 | 34 585 | 41 469 | 42 921 | 44 303 | 52 818 | 53 235 | |
| Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder | 5 575 | 10 071 | 13 173 | 16 072 | 13 376 | 17 109 | 18 382 | 18 318 | 22 541 | 22 867 | |
| Nettolåneskuld, exklusive pensionsskulder Kassaflöde. Belopp i Mkr där ej annat anges. |
3 936 | 8 561 | 11 738 | 14 663 | 11 563 | 15 482 | 16 271 | 16 020 | 19 270 | 19 815 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 515 | 1 496 | 1 774 | 4 000 | 4 124 | 3 496 | 3 687 | 3 544 | 3 473 | 3 458 | |
| - per genomsnittligt antal aktier | 7,5 | 7,4 | 8,4 | 16,8 | 17,3 | 14,7 | 15,5 | 14,9 | 14,6 | 14,5 | |
| Förvärvsvärden | 272 | 6 106 | 5 008 | 5 072 | 10 | 4 649 | 2 226 | 248 | 1 236 | 44 | |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar | 165 | 468 | 642 | 907 | 588 | 688 | 959 | 1 004 | 945 | 1 046 | |
| Cash conversion, % | 67 | 51 | 46 | 90 | 81 | 65 | 64 | 63 | 73 | 67 | |
| Avkastningsmått | |||||||||||
| Avkastning på arbetande kapital, % | 19,2 | 19,4 | 14,0 | 13,3 | 14,2 | 15,3 | 13,1 | 12,8 | 8,2 | 8,6 | |
| Avkastning på eget kapital, % | 22,6 | 20,0 | 17,2 | 16,2 | 17,6 | 18,2 | 17,0 | 14,4 | 10,4 | 8,5 | |
| EBITA-marginal före omstrukturerings- och förv.kostnader, % | 15,5 | 16,1 | 17,8 | 17,2 | 19,7 | 20,9 | 20,0 | 18,8 | 16,9 | 13,8 | |
| Rörelsemarginal, % | 14,9 | 13,7 | 14,9 | 13,5 | 16,6 | 18,0 | 16,5 | 14,8 | 9,9 | 9,0 | |
| Rörelseresultat före avskrivningar marginal, % | 17,5 | 17,9 | 20,0 | 19,5 | 23,1 | 24,6 | 23,7 | 22,2 | 17,9 | 17,1 | |
| Finansiella mått | |||||||||||
| Räntetäckningsgrad, ggr | 9,0 | 4,7 | 4,002 | 5,5 | 6,7 | 8,4 | 7,3 | 6,9 | 5,7 | 4,6 | |
| Soliditet, % | 37,8 | 29,6 | 33,0 | 33,9 | 38,3 | 35,3 | 35,4 | 37,4 | 35,4 | 36,8 | |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,93 | 1,48 | 1,21 | 1,26 | 1,01 | 1,17 | 1,21 | 1,10 | 1,21 | 1,17 | |
| Arbetande kapital | 10 217 | 10 555 | 22 051 | 23 771 | 27 247 | 26 453 | 31 920 | 32 526 | 36 529 | 40 771 | |
| Eget kapital, 31 december, Mkr | 6 005 | 6 805 | 10 890 | 12 726 | 13 248 | 14 636 | 15 200 | 16 560 | 18 694 | 19 593 | |
| Personal | |||||||||||
| Antal anställda 31 december | 7 531 | 10 358 | 11 604 | 12 135 | 12 208 | 13 111 | 14 919 | 15 183 | 15 747 | 15 424 | |
| Löner och andra ersättningar | 3 051 | 5 190 | 5 838 | 7 113 | 6 938 | 7 155 | 7 479 | 7 888 | 8 394 | 8 825 | |
| Data per aktie. Belopp i kronor per aktie där annat ej anges. | |||||||||||
| Vinst per aktie efter skatt Justerad vinst per aktie efter skatt1) |
6,21 5,28 |
6,10 5,17 |
7,23 6,39 |
8,02 8,02 |
9,55 9,55 |
10,61 10,61 |
10,58 10,58 |
9,59 9,59 |
6,01 6,01 |
5,83 5,83 |
|
| Börskurs 31 december | 153,50 | 173,50 | 93,50 | 136,30 | 140,90 | 174,40 | 220,00 | 220,00 | 177,80 | 222,50 | |
| Kassaflöde | 6,69 | 5,09 | 5,37 | 12,98 | 14,84 | 11,78 | 11,45 | 10,66 | 10,61 | 10,12 | |
| Utdelning | 2,20 | 2,40 | 2,40 | 2,75 | 3,25 | 3,75 | 4,15 | 4,15 | 2,80 | 2,80 | |
| Utdelningstillväxt, % | 10,00 | 9,09 | 0,00 | 14,58 | 18,18 | 15,40 | 10,67 | 0,00 | -32,53 | 0,00 | |
| Direktavkastning, % | 1,43 | 1,38 | 2,57 | 2,02 | 2,31 | 2,15 | 1,89 | 1,89 | 1,57 | 1,26 | |
| P/E tal | 24,72 | 28,44 | 12,93 | 17,00 | 14,75 | 16,44 | 20,79 | 22,94 | 29,58 | 38,16 | |
| Andel utdelad vinst, % | 35,43 | 39,34 | 33,20 | 34,29 | 34,03 | 35,34 | 39,22 | 43,27 | 46,59 | 48,03 | |
| Eget kapital | 29,64 | 32,54 | 50,66 | 53,30 | 55,49 | 61,30 | 63,66 | 69,58 | 78,45 | 82,22 | |
| Genomsnittligt antal akter (milj st) | 201,9 | 201,9 | 210,8 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | |
| Antal aktier, 31 december (milj st) | 201,9 | 201,9 | 214,5 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 |
1) Justerad vinst per aktie har omräknats med antalet aktier efter nyemissionerna under 2008 och 2009 för att uppnå jämförbarhet mellan redovisningsperioderna.
| MEDICAL SYSTEMS | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 5 835 | 5 879 | 8 560 | 11 488 | 11 179 | 11 214 | 13 242 | 13 340 | 14 061 | 16 035 |
| Nettoomsättning | 5 542 | 6 079 | 8 416 | 11 255 | 11 195 | 11 031 | 13 089 | 13 322 | 14 105 | 16 078 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 42,6 | 37,0 | 43,7 | 49,3 | 50,5 | 50,5 | 54,0 | 52,7 | 52,9 | 53,0 |
| Bruttoresultat | 2 784 | 3 112 | 4 723 | 6 343 | 6 492 | 6 365 | 7 668 | 7 789 | 7 756 | 8 348 |
| Bruttomarginal, % | 50,2 | 51,2 | 56,1 | 56,4 | 58,0 | 57,7 | 58,6 | 58,5 | 55,0 | 51,9 |
| Rörelsekostnader, Mkr | -1 895 | -2 079 | -3 140 | -4 510 | -4 372 | -4 234 | -5 236 | -5 356 | -5 390 | -6 326 |
| EBITA – före omstrukturerings- och förvärvskostnader | 896 | 1 040 | 1 784 | 2 231 | 2 502 | 2 495 | 2 945 | 2 894 | 2 868 | 2 628 |
| Andel av koncernens ebita, % | 44,4 | 39,2 | 52,0 | 56,7 | 57,2 | 54,6 | 60,7 | 60,7 | 63,7 | 62,9 |
| EBITA-marginal, % | 16,2 | 17,1 | 21,2 | 19,8 | 22,3 | 22,6 | 22,5 | 21,7 | 20,3 | 16,3 |
| Rörelseresultat | 889 | 1 033 | 1 511 | 1 636 | 1 990 | 2 016 | 2 384 | 2 334 | 1 292 | 1 628 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 45,9 | 45,8 | 52,5 | 53,3 | 53,9 | 51,4 | 59,5 | 62,3 | 48,8 | 59,6 |
| Rörelsemarginal, % | 16,0 | 17,0 | 18,0 | 14,5 | 17,8 | 18,3 | 18,2 | 17,5 | 9,2 | 10,1 |
| Antal anställda per 31 december | 2 986 | 3 264 | 4 295 | 5 028 | 5 202 | 6 011 | 6 344 | 6 572 | 7 045 | 6 761 |
| EXTENDED CARE | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
| Orderingång, Mkr | 3 181 | 6 124 | 6 223 | 6 406 | 6 033 | 5 711 | 5 965 | 6 910 | 7 217 | 7 781 |
| Nettoomsättning | 3 183 | 6 009 | 6 174 | 6 467 | 6 033 | 5 751 | 5 990 | 6 870 | 7 164 | 7 767 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 23,3 | 36,5 | 27,9 | 28,4 | 27,2 | 26,3 | 24,7 | 27,2 | 26,9 | 25,7 |
| Bruttoresultat | 1 500 | 2 750 | 2 847 | 2 964 | 2 977 | 2 981 | 3 052 | 3 369 | 3 398 | 3 505 |
| Bruttomarginal, % | 47,1 | 45,8 | 46,1 | 45,8 | 49,3 | 51,8 | 51,0 | 49,0 | 47,4 | 45,1 |
| Rörelsekostnader, Mkr | -977 | -1 895 | -1 969 | -2 074 | -1 904 | -1 800 | -1 871 | -2 202 | -2 494 | -2 806 |
| EBITA - före omstrukturerings- och förvärvskostnader | 538 | 971 | 992 | 1 002 | 1 178 | 1 278 | 1 274 | 1 296 | 1 041 | 831 |
| Andel av koncernens ebita, % | 24,9 | 28,6 | 25,6 | 23,8 | 27,0 | 28,0 | 26,3 | 27,2 | 23,1 | 19,9 |
| EBITA-marginal, % | 16,9 | 16,2 | 16,1 | 15,5 | 19,5 | 22,2 | 21,3 | 18,9 | 14,5 | 10,7 |
| Rörelseresultat | 488 | 597 | 732 | 835 | 1 048 | 1 121 | 1 005 | 983 | 817 | 509 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 23,5 | 21,8 | 24,4 | 24,4 | 28,4 | 28,6 | 25,1 | 26,2 | 30,9 | 18,7 |
| Rörelsemarginal, % | 15,3 | 9,9 | 11,9 | 12,9 | 17,4 | 19,5 | 16,8 | 14,3 | 11,4 | 6,5 |
| Antal anställda per 31 december | 1 754 | 4 228 | 4 314 | 4 111 | 3 958 | 5 092 | 5 457 | 5 479 | 5 499 | 4 460 |
| INFECTION CONTROL Orderingång, Mkr |
2006 4 286 |
2007 4 494 |
2008 4 665 |
2009 5 142 |
2010 5 192 |
2011 5 086 |
2012 5 209 |
2013 5 144 |
2014 5 539 |
2015 6 615 |
| Nettoomsättning | 4 262 | 4 357 | 4 682 | 5 094 | 4 944 | 5 072 | 5 170 | 5 095 | 5 400 | 6 390 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 32,8 | 26,5 | 24,3 | 22,3 | 22,3 | 23,2 | 21,3 | 20,1 | 20,2 | 21,1 |
| Bruttoresultat | 1 605 | 1 659 | 1 763 | 1 945 | 1 902 | 2 056 | 1 984 | 1 966 | 1 956 | 2 309 |
| Bruttomarginal, % | 37,7 | 38,1 | 37,7 | 38,2 | 38,5 | 40,5 | 38,4 | 38,6 | 36,2 | 36,1 |
| Rörelsekostnader, Mkr | -1 044 | -1 034 | -1 126 | -1 261 | -1 225 | -1 268 | -1 363 | -1 405 | -1 380 | -1 611 |
| EBITA - före omstrukturerings- och förvärvskostnader | 577 | 640 | 652 | 700 | 691 | 798 | 631 | 575 | 592 | 720 |
| Andel av koncernens ebita, % | 28,6 | 24,1 | 19,0 | 17,8 | 15,8 | 17,5 | 13,0 | 12,1 | 13,2 | 17,2 |
| EBITA-marginal, % | 13,5 | 14,7 | 13,9 | 13,7 | 14,0 | 15,7 | 12,2 | 11,3 | 11,0 | 11,3 |
| Rörelseresultat | 552 | 625 | 634 | 599 | 652 | 788 | 618 | 431 | 536 | 592 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 28,5 | 27,7 | 22,0 | 19,5 | 17,7 | 20,1 | 15,4 | 11,5 | 20,3 | 21,7 |
| Rörelsemarginal, % | 13,0 | 14,3 | 13,5 | 11,8 | 13,2 | 15,5 | 12,0 | 8,5 | 9,9 | 9,3 |
| Antal anställda per 31 december | 2 791 | 2 866 | 2 995 | 2 996 | 3 048 | 2 008 | 3 118 | 3 132 | 3 203 | 4 203 |
Getingekoncernen har haft en mycket god utveckling under de senaste tio åren. Omsättningen har vuxit från 13,0 till 30,2 miljarder kronor i perioden, motsvarande en genomsnittlig tillväxt om 10,1 procent. Resultat före skatt har ökat från 1 728 miljoner kronor år 2006 till 1 997 miljoner kronor 2015. Resultatökningen motsvarar en genomsnittlig tillväxt om 3,8 procent. Den
starka tillväxten har uppnåtts genom en kombination av förvärv av ledande verksamheter och organisk tillväxt. Bland de större förvärven finns Huntleigh (sårvård, vårdsängar m m) två divisioner från Boston Scientific (hjärt- och kärlkirurgi), Datascope (hjärtstödsprodukter), Atrium Medical (produkter för hjärt-kärlmarknaden) samt TSSdivisionen från amerikanska KCI. Det totala
förvärvsvärdet i perioden uppgår till 24,9 miljarder kronor. Den organiska tillväxten har framför allt drivits av utveckling och lansering av nya produkter och geografisk expansion. Satsningarna på produktutveckling uppgår till 10,6 miljarder kronor för perioden som helhet.
| KONCERNENS 20 STÖRSTA MARKNADER | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |||||||||||
| Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | |
| USA | 10 098 33.4% | 1 | 8 045 30.2% | 1 | 7 567 29.9% | 1 | 6 778 28.0% | 1 | 5 829 26.7% | 1 | |||||
| Storbritannien | 2 256 | 7.5% | 2 | 1 998 | 7.5% | 2 | 1 755 | 6.9% | 3 | 1 746 | 7.2% | 3 | 1 680 | 7.7% | 3 |
| Tyskland | 2 081 | 6.9% | 3 | 1 963 | 7.4% | 3 | 1 899 | 7.5% | 2 | 1 758 | 7.2% | 2 | 1 746 | 8.0% | 2 |
| Frankrike | 1 685 | 5.6% | 4 | 1 716 | 6.4% | 4 | 1 578 | 6.2% | 4 | 1 607 | 6.6% | 4 | 1 598 | 7.3% | 4 |
| Japan | 1 250 | 4.1% | 5 | 1 166 | 4.4% | 5 | 1 158 | 4.6% | 5 | 1 344 | 5.5% | 5 | 1 149 | 5.3% | 5 |
| Kina | 1 243 | 4.1% | 6 | 982 | 3.7% | 7 | 964 | 3.8% | 7 | 970 | 4.0% | 6 | 719 | 3.3% | 8 |
| Australien | 1 117 | 3.7% | 7 | 897 | 3.4% | 8 | 786 | 3.1% | 8 | 867 | 3.6% | 8 | 698 | 3.2% | 9 |
| Kanada | 1 035 | 3.4% | 8 | 985 | 3.7% | 6 | 1 008 | 4.0% | 6 | 946 | 3.9% | 7 | 882 | 4.0% | 6 |
| Italien | 852 | 2.8% | 9 | 777 | 2.9% | 9 | 743 | 2.9% | 9 | 753 | 3.1% | 9 | 818 | 3.7% | 7 |
| Nederländerna | 605 | 2.0% | 10 | 586 | 2.2% | 10 | 562 | 2.2% | 11 | 614 | 2.5% | 11 | 627 | 2.9% | 10 |
| Sverige | 595 | 2.0% | 11 | 494 | 1.9% | 12 | 464 | 1.8% | 13 | 429 | 1.8% | 13 | 442 | 2.0% | 11 |
| Indien | 526 | 1.7% | 12 | 407 | 1.5% | 15 | 384 | 1.5% | 15 | 335 | 1.4% | 16 | 308 | 1.4% | 15 |
| Belgien | 482 | 1.6% | 13 | 465 | 1.7% | 13 | 459 | 1.8% | 14 | 422 | 1.7% | 14 | 410 | 1.9% | 14 |
| Schweiz | 418 | 1.4% | 14 | 321 | 1.2% | 19 | 339 | 1.3% | 16 | 308 | 1.3% | 17 | 282 | 1.3% | 18 |
| Österrike | 386 | 1.3% | 15 | 345 | 1.3% | 16 | 306 | 1.2% | 18 | 227 | 0.9% | 20 | 181 | 0.8% | 20 |
| Saudiarabien | 380 | 1.3% | 16 | 341 | 1.3% | 17 | 332 | 1.3% | 17 | 375 | 1.5% | 15 | 293 | 1.3% | 17 |
| Brasilien | 355 | 1.2% | 17 | 569 | 2.1% | 11 | 641 | 2.5% | 10 | 509 | 2.1% | 12 | 432 | 2.0% | 12 |
| Spanien | 341 | 1.1% | 18 | 337 | 1.3% | 18 | 252 | 1.0% | 20 | 259 | 1.1% | 18 | 306 | 1.4% | 16 |
| Turkiet | 282 | 0.9% | 19 | 245 | 0.9% | 20 | 174 | 0.7% | 22 | 147 | 0.6% | 26 | 144 | 0.7% | 24 |
| Danmark | 263 | 0.9% | 20 | 237 | 0.9% | 21 | 260 | 1.0% | 19 | 236 | 1.0% | 19 | 225 | 1.0% | 19 |
| 10 STÖRSTA MARKNADER PER AFFÄRSOMRÅDE | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |||||||||||
| Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | |
| AFFÄRSOMRÅDE MEDICAL SYSTEMS | |||||||||||||||
| USA | 5 768 35.9% | 1 | 4 431 31.4% | 1 | 4 139 31.1% | 1 | 3 965 30.3% | 1 | 2 962 26.9% | 1 | |||||
| Tyskland | 1 300 | 8.1% | 2 | 1 216 | 8.6% | 2 | 1 135 | 8.5% | 2 | 1 168 | 8.9% | 2 | 1 159 10.5% | 2 | |
| Japan | 974 | 6.1% | 3 | 887 | 6.3% | 3 | 853 | 6.4% | 3 | 984 | 7.5% | 3 | 840 | 7.6% | 3 |
| Kina | 860 | 5.4% | 4 | 700 | 5.0% | 4 | 662 | 5.0% | 4 | 626 | 4.8% | 4 | 478 | 4.3% | 6 |
| Frankrike | 630 | 3.9% | 5 | 641 | 4.5% | 5 | 553 | 4.1% | 6 | 589 | 4.5% | 6 | 496 | 4.5% | 5 |
| Storbritannien | 496 | 3.1% | 6 | 441 | 3.1% | 7 | 345 | 2.6% | 9 | 317 | 2.4% | 9 | 270 | 2.4% | 10 |
| Italien | 461 | 2.9% | 7 | 433 | 3.1% | 8 | 430 | 3.2% | 7 | 459 | 3.5% | 8 | 516 | 4.7% | 4 |
| Indien | 355 | 2.2% | 8 | 290 | 2.1% | 12 | 287 | 2.2% | 11 | 229 | 1.7% | 13 | 225 | 2.0% | 12 |
| Australien | 332 | 2.1% | 9 | 308 | 2.2% | 10 | 271 | 2.0% | 12 | 291 | 2.2% | 10 | 157 | 1.4% | 16 |
| Saudiarabien | 322 | 2.0% | 10 | 240 | 1.7% | 14 | 237 | 1.8% | 13 | 258 | 2.0% | 12 | 216 | 2.0% | 14 |
| AFFÄRSOMRÅDE EXTENDED CARE USA |
2 376 30.6% | 1 | 2 115 29.5% | 1 | 2 031 29.6% | 1 | 1 485 24.8% | 1 | 1 468 25.5% | 1 | |||||
| Storbritannien | 1 253 16.1% | 2 | 1 137 15.9% | 2 | 1 091 15.9% | 2 | 1 105 18.4% | 2 | 1 101 19.1% | 2 | |||||
| Kanada | 564 | 7.3% | 3 | 549 | 7.7% | 4 | 568 | 8.3% | 3 | 490 | 8.2% | 4 | 435 | 7.6% | 4 |
| Frankrike | 550 | 7.1% | 4 | 550 | 7.7% | 3 | 525 | 7.6% | 4 | 521 | 8.7% | 3 | 555 | 9.6% | 3 |
| Tyskland | 497 | 6.4% | 5 | 478 | 6.7% | 5 | 486 | 7.1% | 5 | 329 | 5.5% | 6 | 321 | 5.6% | 6 |
| Australien | 436 | 5.6% | 6 | 378 | 5.3% | 6 | 355 | 5.2% | 6 | 407 | 6.8% | 5 | 386 | 6.7% | 5 |
| Nederländerna | 249 | 3.2% | 7 | 255 | 3.6% | 7 | 251 | 3.7% | 7 | 269 | 4.5% | 7 | 289 | 5.0% | 7 |
| Italien | 208 | 2.7% | 8 | 187 | 2.6% | 8 | 182 | 2.7% | 8 | 146 | 2.4% | 9 | 156 | 2.7% | 8 |
| Beligen | 173 | 2.2% | 9 | 154 | 2.1% | 11 | 147 | 2.1% | 10 | 148 | 2.5% | 8 | 146 | 2.5% | 9 |
| Österrike | 168 | 2.2% | 10 | 165 | 2.3% | 9 | 161 | 2.3% | 9 | 58 | 1.0% | 15 | 40 | 0.7% | 17 |
| AFFÄRSOMRÅDE INFECTION CONTROL | |||||||||||||||
| USA | 1 953 30.6% | 1 | 1 500 27.8% | 1 | 1 398 27.4% | 1 | 1 328 25.7% | 1 | 1 398 27.6% | 1 | |||||
| Storbritannien | 507 | 7.9% | 2 | 420 | 7.8% | 3 | 319 | 6.3% | 3 | 324 | 6.3% | 4 | 309 | 6.1% | 3 |
| Frankrike | 504 | 7.9% | 3 | 525 | 9.7% | 2 | 501 | 9.8% | 2 | 496 | 9.6% | 2 | 548 10.8% | 2 | |
| Australien | 350 | 5.5% | 4 | 211 | 3.9% | 7 | 160 | 3.1% | 8 | 170 | 3.3% | 9 | 155 | 3.1% | 9 |
| Sverige | 333 | 5.2% | 5 | 273 | 5.1% | 4 | 263 | 5.2% | 6 | 264 | 5.1% | 5 | 283 | 5.6% | 5 |
| Tyskland | 284 | 4.5% | 6 | 269 | 5.0% | 5 | 277 | 5.4% | 5 | 260 | 5.0% | 6 | 265 | 5.2% | 6 |
| Kina | 250 | 3.9% | 7 | 186 | 3.4% | 8 | 194 | 3.8% | 7 | 219 | 4.2% | 7 | 205 | 4.0% | 7 |
| Japan | 244 | 3.8% | 8 | 261 | 4.8% | 6 | 279 | 5.5% | 4 | 329 | 6.4% | 3 | 285 | 5.6% | 4 |
| Italien | 183 | 2.9% | 9 | 158 | 2.9% | 9 | 131 | 2.6% | 10 | 148 | 2.9% | 10 | 146 | 2.9% | 10 |
| Kanada | 169 | 2.6% | 10 | 153 | 2.8% | 10 | 149 | 2.9% | 9 | 193 | 3.7% | 8 | 174 | 3.4% | 8 |
| FÖRVÄRVSHISTORIK 1993 – 2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| År | Företag | Verksamhet | Land | Affärsområde | Omsättning | |
| 2015 | GOA Teknoloji Danismanlik Elektronik | Teknologi för lågtemperaturssterilisering | TR | Infection Control | SEK | 20 m |
| 2014 | Pulsion AG | System för hemodynamisk monitorering | DE | Medical Systems | SEK | 300 m |
| 2014 | Altrax Group Ltd | System för spårbarhet och kvalitetssäkring inom sterilisering | GB | Infection Control | SEK | 35 m |
| 2014 | Cetrea A/S | System för resursplanering | DK | Medical Systems | SEK | 30 m |
| 2014 | Austmel Pty Ltd | Sterilisering och termiska processer | AU | Infection Control | SEK | 80 m |
| 2013 | LAAx Inc. | Hjärt- och kärlkirurgi | US | Medical Systems | SEK | 8 m |
| 2013 | Trans Medikal Devices Inc. | Tillverkning av autoklaver och distribution av desinfektorer | TR | Infection Control | SEK | 55 m |
| 2013 | STS East LLC | Service | US | Infection Control | SEK | 25 m |
| 2012 | Produkträttigheter från Avalon Laboratories Cardiopulmonary | US | Medical Systems | – | – | |
| 2012 | Eirus Medical | Critical Care | SE | Medical Systems | – | – |
| 2012 | Acare Medical Science Ltd | Vårdsängar | CH | Extended Care | SEK | 135 m |
| 2012 | USCI | Distributör | JP | Medical Systems | SEK | 150 m |
| 2012 | Tecno Hospitalia | Distributör | CO | Medical Systems | SEK | 4 m |
| 2012 | Therapeutic Support Systems (TSS) | Sårvård | US | Extended Care | SEK | 1 600 m |
| 2012 2011 |
Steritec Products Mfg Inc. Blanchet Medical Service |
Förbrukningsvaror Service |
US FR |
Infection Control Infection Control |
SEK SEK |
70 m 3 m |
| 2011 | Atrium Medical Inc | Produkter för hjärt-kärlmarknaden | US | Medical Systems | USD | 200 m |
| 2011 | Combimobil AB | Rehabiliteringshjälpmedel | SE | Extended Care | SEK | 2 m |
| 2011 | Fumedica | Distributör | CH | Medical Systems | SEK | 70 m |
| 2011 | IDS Medical Equipment | Distributör | SG | Infection Control | SEK | 25 m |
| 2011 | Mak Saglik | Distributör | TR | Infection Control | SEK | 20 m |
| 2011 | STS Holding West | Service | US | Infection Control | SEK | 20 m |
| 2010 | Odelga | Service | AT | Infection Control | SEK | 25 m |
| 2008 | Datascope | Hjärtstöd, så kallad cardiac assist, och kärlkirurgi | US | Medical Systems | USD | 231 m |
| 2008 | Cardio Research Pty Ltd. | Distributör | AU | Medical Systems | AUD 5,1 m | |
| 2008 | Subtil Crepieux | Service | FR | Infection Control | EUR | 8 m |
| 2008 | Getus Services Ltd | Service | NZ | Infection Control | NZD 1,1 m | |
| 2008 | Olmed AB | Distributör | SE | Medical Systems | SEK | 70 m |
| 2008 | Boston Scientifics divisioner för hjärt- och kärlkirurgi |
Endoscopic vessel harvesting (EVH), anastomosering, stabilisatorer och instrument för kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat |
US | Medical Systems | SEK | 1 733 m |
| 2007 | NS Nielsen Equipment A/S | Distributör | DK | Medical Systems | – | – |
| 2006 | Huntleigh Technology | Specialmadrasser för trycksårsbehandling, sängar för intensiv-, specialist- och äldrevård, ventrombosprofylax samt utrustning för foster- och kärldiagnostik. |
UK | Extended Care | SEK | 2 675 m |
| 2006 | Comercio E Industria Medicia | Förbrukningsvaror för öppen hjärtkirurgi | BR | Medical Systems | SEK | 25 m |
| 2006 | OTY GmbH | Telemedicin med inriktning på produkter och lösningar för sjukhusens IT-infrastruktur med fokus på operationsrummet |
DE | Medical Systems | SEK | 20 m |
| 2006 | Getinge Czech Republic | Distributör | CZ | Infection Control | SEK | 10 m |
| 2005 | Lancer UK | Distributör | UK | Infection Control | SEK | 104 m |
| 2005 | La Cahlené | Isolatorteknologin och teknologi för elektronstrålesterilisation | FR | Infection Control | EUR | 40 m |
| 2004 | Dynamed | Distributör | CA | Medical Systems | SEK | 85m |
| 2004 | BHM Medical Inc. | Patienthanteringsprodukter för sjukvården och äldrevården | CA | Extended Care | SEK | 206 m |
| 2003 | MAQUET AG, Swiss dealer | Distributör | CH | Medical Systems | CHF | 4,9 m |
| 2003 | Siemens LSS | Ventilatorer och anestesiutrustning för sjukhusmarknaden | SE | Medical Systems | EUR | 230 m |
| 2003 | Jostra GmbH | Utrustning och förbrukningsvaror för hjärtkirurgi | DE | Medical Systems | EUR | 90 m |
| 2003 | Copharm B.V. | Distributör | NL | Medical Systems | EUR | 10 m |
| 2002 | Heraeus Medical | Operationslampor och så kallade ceiling service units samt terapitillbehör och gasdistribution för operationssalar. |
DE | Medical Systems | EUR | 52 m |
| 2001 | ALM | Operationslampor | FR | Medical Systems | FRF | 490 m |
| 2000 | Maquet | Operationsbord | DE | Medical Systems | EUR | 155 m |
| 2000 | Parker Bath | Badsystem för den halvinstitutionella vårdmarknaden | UK | Extended Care | SEK | 150 m |
| 2000 | Lenken Healthcare | Distributör | IE | Extended Care | SEK | 65 m |
| 2000 | Gestion Techno-Medic | Patientlyftar | CA | Extended Care | SEK | 22 m |
| 1999 | Lunatronic Aps | Kompletta IT-lösningar för drift av sterilcentraler | DK | Infection Control | DKK | 15 m |
| 1999 | MPT Corp. | Diskdesinfektorer för Life Science-marknaden | US | Infection Control | SEK | 35 m |
| 1998 | Egerton Hospital Equipment | Specialsängar och antidecubitusmadrasser för sjukhus och vårdhem | UK | Extended Care | SEK | 45 m |
| 1998 | Royal Linden B.V. | Infektionsbekämpning | NL | Infection Control | SEK | 60 m |
| 1998 | Medibo | Patientförflyttning och behandling av trycksår | BE | Extended Care | SEK | 28 m |
| 1998 | OMASA | Infektionsbekämpning | IT | Infection Control | SEK | 100 m |
| 1998 1998 |
SMI/BBC Kemiterm |
Infektionsbekämpning Vattendestillatorer och renångalstrare för läkemedelsindustrin |
FR DK |
Infection Control Infection Control |
SEK DKK |
75 m 25 m |
| 1998 | Pegasus | Anti-decubitus produkter för sjukhus och äldrevård | UK | Extended Care | SEK | 350 m |
| 1996 | MDT/Castle | Infektionsbekämpning | US | Infection Control | – | |
| 1996 | Van Dijk Medizintechnik GmbH | Infektionsbekämpning | DE | Infection Control | SEK | 30 m |
| 1995 | Arjo | Produkter för åldringsvård kopplat till hygien och patienthantering | SE | Extended Care | SEK | 1 538 m |
| 1994 | Lancer | Desinfektionsprodukter | FR | Infection Control | FRF | 70 m |
| 1993 | British Sterilizer | Sterilisation | UK | Infection Control | SEK | 15 m |
| 1993 | Stirn | Desinfektion | FR | Infection Control | – |
| Procentuell fördelning av årsomsättningen | Procentuell fördelning av rörelseresultatet | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvartal 1 | Kvartal 2 | Kvartal 3 | Kvartal 4 | Kvartal 1 | Kvartal 2 | Kvartal 3 | Kvartal 4 | |
| 2011 total | 21,4 | 22,7 | 22,3 | 33,7 | 17,6 | 19,6 | 20,5 | 42,3 |
| Medical Systems | 21,0 | 22,6 | 21,5 | 34,9 | 15,1 | 20,7 | 17,3 | 46,9 |
| Extended Care | 23,9 | 23,5 | 24,0 | 28,6 | 25,6 | 17,8 | 27,8 | 28,8 |
| Infection Control | 19,4 | 22,0 | 21,9 | 36,7 | 12,6 | 19,4 | 18,1 | 49,9 |
| 2012 total | 21,6 | 23,1 | 23,0 | 32,2 | 17,6 | 21,6 | 21,1 | 39,7 |
| Medical Systems | 20,5 | 22,8 | 23,9 | 32,8 | 12,5 | 19,6 | 21,0 | 46,9 |
| Extended Care | 24,4 | 23,5 | 22,4 | 29,7 | 31,7 | 27,2 | 24,0 | 17,1 |
| Infection Control | 21,2 | 23,7 | 21,4 | 33,8 | 14,4 | 20,0 | 17,1 | 48,5 |
| 2013 total | 22,4 | 23,8 | 23,1 | 30,7 | 10,7 | 20,7 | 19,1 | 49,6 |
| Medical Systems | 21,0 | 23,7 | 22,9 | 32,4 | 12,1 | 20,5 | 16,7 | 50,7 |
| Extended Care | 25,0 | 24,2 | 24,0 | 26,8 | 9,9 | 22,4 | 23,6 | 44,2 |
| Infection Control | 22,4 | 23,6 | 22,5 | 31,5 | 4,6 | 17,6 | 21,6 | 56,1 |
| 2014 total | 21,2 | 23,7 | 23,3 | 31,7 | -11,0 | 27,3 | 25,6 | 58,2 |
| Medical Systems | 20,2 | 23,4 | 23,1 | 33,3 | -43,3 | 35,9 | 33,1 | 74,3 |
| Extended Care | 23,7 | 23,8 | 24,5 | 27,9 | 25,7 | 16,4 | 19,7 | 38,2 |
| Infection Control | 20,7 | 24,4 | 22,4 | 32,5 | 10,6 | 22,9 | 16,6 | 49,8 |
| 2015 total | 22,2 | 23,8 | 22,9 | 31,1 | 12,3 | 15,7 | 15,4 | 56,6 |
| Medical Systems | 21,3 | 23,5 | 22,9 | 32,3 | 12,3 | 19,0 | 14,3 | 54,4 |
| Extended Care | 25,4 | 24,7 | 23,7 | 26,2 | 20,4 | 13,0 | 15,3 | 51,3 |
| Infection Control | 20,5 | 23,2 | 22,1 | 34,3 | 5,1 | 9,0 | 18,6 | 67,4 |
Getinges tyngdpunkt vad gäller försäljning ligger historiskt i årets fjärde kvartal. En stor anledning till detta mönster är att delar av kundernas investeringsbudget frisläpps sent under året. Fjärde kvartalets höga kapacitetsutnyttjande innebär också att hög andel av årets vinst skapas under det sista kvartalet.
| KVALITETS- OCH MILJÖCERTIFIERINGAR | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Medical Systems | Produktion | ISO 9001 | ISO 13485 | ISO 14001 | |||||
| Antalya | Turkiet | Förbrukningsvaror till perfusionsprodukter | – | ■ | ■ | ||||
| Ardon | Frankrike | Operationslampor | ■ | ■ | ■ | ||||
| Fairfield/Mahwah | USA | Cardiac assist | – | ■ | ■ | ||||
| Hechingen | Tyskland | Förbrukningsvaror till perfusionsprodukter | ■ | ■ | – | ||||
| Hudson | USA | Produkter för hjärt-kärlmarknaden | – | ■ | – | ||||
| La Ciotat | Frankrike | Kärlimplantat | – | ■ | ■ | ||||
| Rastatt | Tyskland | Operationsbord, annan kirurgisk utrustning, hjärtlungmaskiner | ■ | ■ | ■ | ||||
| Solna | Sverige | Ventilatorer och anestesimaskiner | – | ■ | ■ | ||||
| Suzhou | Kina | Takkonsoler, operationsbord och hjärtkärlprodukter | ■ | ■ | ■ | ||||
| Wayne | USA | Instrument för kärlkirurgi och kärlimplantat | – | ■ | ■ | ||||
| Extended Care | |||||||||
| Cardiff | Storbritannien | Diagnostik | ■ | ■ | ■ | ||||
| Magog | Kanada | Passiva patientlyftar | ■ | ■ | ■ | ||||
| Poznan | Polen | Therapeutic Surfaces, Medical Beds, DVT-manchetter | ■ | ■ | ■ | ||||
| Zhuhai | Kina | Medical Beds | ■ | ■ | ■ | ||||
| Suzhou | Kina | Pumpar till DVT-produkter och therapeutical surfaces | ■ | ■ | ■ | ||||
| Infection Control | |||||||||
| Ankara | Turkiet | Sterilisationsutrustning | ■ | ■ | ■ | ||||
| Denver | USA | Kemiska indikatorer | ■ | ■ | ■ | ||||
| Getinge | Sverige | Sterilisationsutrustning | ■ | ■ | ■ | ||||
| Rochester | USA | Desinfektions- och sterilisationsutrustning | ■ | ■ | ■ | ||||
| Rush City | USA | Isolatorer och sterilförpackningar | ■ | – | ■ | ||||
| Skärhamn | Sverige | Bordsautoklaver | ■ | ■ | ■ | ||||
| Suzhou | Kina | Desinfektions- och sterilisationsutrustning | ■ | ■ | ■ | ||||
| Toulouse (Tournefeuille) | Frankrike | Desinfektionsutrustning | ■ | ■ | ■ | ||||
| Vendôme | Frankrike | Isolatorer | ■ | – | ■ | ||||
| Växjö | Sverige | Desinfektionsutrustning | ■ | ■ | ■ | ||||
■ Certifierad anläggning.
| MILJÖDATA | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CO2/internförsäljning * | Avfall till återvining % | Farligt avfall, ton | Utsläpp av lösningsmedel, kg | |||||
| Medical Systems | 2,2 | 87 | 222 | 8 724 | ||||
| Extended Care | 2,0 | 71 | 7 | 132 | ||||
| Infection Control | 2,6 | 85 | 60 | 13 | ||||
| Getinge Group | 2,2 | 82 | 289 | 8 869 |
* Direkta och indirekta utsläpp av koldioxid från produktionen. Ton/1 Mkr internförsäljning.
| SOCIALA DATA | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |||||
| Antal anställda, 31 december | Totalt | 15 424 | 15 747 | 15 183 | 14 919 | 13 111 | |||
| varav kvinnor, % | 33 | 32 | 32 | 31 | 32 | ||||
| Åldersdistribution | 20-30, % | 16 | 16 | 16 | 17 | 17 | |||
| 31-40, % | 29 | 30 | 30 | 29 | 29 | ||||
| 41-50, % | 29 | 29 | 30 | 30 | 30 | ||||
| 51-60, % | 21 | 21 | 20 | 20 | 20 | ||||
| 61-70, % | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | ||||
| Akademisk examen eller jämförligt, % | 37 | 38 | 36 | 36 | 35 | ||||
| Hälsa och säkerhet | Antal olyckor per 100 anställda | 2,5 | 2,9 | 2,7 | 2,5 | 2,5 | |||
| Sjukfrånvaro (hela koncernen) | |||||||||
| Total sjukfrånvaro av ordinarie arbetstid, % | 2,9 | 2,7 | 2,7 | 2,8 | 2,8 | ||||
| Män, % | 2,4 | 2,3 | 2,4 | 2,5 | 2,5 | ||||
| Kvinnor, % | 3,9 | 3,5 | 3,3 | 3,6 | 3,5 |
P.O. Box 8861, SE-402 72, Göteborg E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 5640 CEO: Alexander Myers
ArjoHuntleigh Healthcare Pty Ltd 78 Forsyth Street, Perth AU-6163 E-mail: [email protected] Telefon: +61 8 9 337 4111 Fax: +61 8 9 337 9077 VD: Michael Luxton
Maquet Australia Pty Ltd Level 2, 4 Talavera Road, AU-2113 Macquarie Park E-mail: [email protected] Telefon: +61 1800 605 824 Fax: +61 7 3339 3910 VD: Jaylea Strauch
BELGIEN ArjoHuntleigh NV/SA Evenbroekveld 16, Erpe-Mere, BE-9420 E-mail: [email protected] Telefon: +32 53 60 73 80 Fax: +32 53 60 73 81 VD: Frank Robeers
Pulsion Benelux NV/SA Maaltecenter Blok G, Derbystraat 341, Gent, BE-B9051 Telefon: +32 (9) 242 99 10 Fax: +32 (9) 242 99 11 VD: Robert Stoopman
Assesteenweg 117/3, Ternat, BE-1740 E-mail: [email protected] Telefon: +32 2 467 85 85 Fax: +32 2 463 32 88 VD: Robert Stoopman
Maquet do Brasil Equipamentos Medicos Ltda. Rua Tenente Alberto Spicciati, 200 Barra Funda, Sao Paulo, BR-01140-130 E-mail: [email protected] Telefon: +55 11 2608 7400 Fax: +55 11 2608 7410 VD: Norman Günther
COLOMBIA Maquet Colombia S.A.S. Calle 93 No. 12 – 54, Of. 405 Bogota, D.C. Telefon: +57 1 6212796 VD: Mauricio Lombana
ArjoHuntleigh A/S Vassingerödvej 52, Lynge, DK-3540 E-mail: [email protected] Telefon: +45 4 913 8486 Fax: +45 4 913 8487 VD: Jörgen Mann Nielsen
Getinge Danmark A/S Industriparken 44B, Ballerup, DK-2750 E-mail: [email protected] Telefon: +45-459 32 727 Fax: +45-459 34 120 VD: Ole Lundgaard-Mortensen
Amaliegade 4 DK-1256 Copenhagen K E-mail: [email protected] Telefon: +45 33 33 88 55 Fax:+45 33 33 88 70 VD: Michael Lunau
Industriparken 44 B, 1 sal. DK-2750 Ballerup Denmark E-mail: [email protected] Telefon: +45 4694 4216 Fax: +45 4468 1566 VD: Magnus Back
Getinge Finland Oy Niittykatu 8, Espoo, FI-02200 E-mail: [email protected] Telefon: +358-96 82 41 20 Fax: +358-96 82 41 22 VD: Peter Holmberg
Maquet Finland OY Niittykatu 8, Espoo, FI-02200 VD: Magnus Back
ArjoHuntleigh SAS 2 Avenue Alcide de Gasperi CS 70133 59436 RONCQ CEDEX France E-mail: [email protected] Telefon: +33-320 281 313 Fax: +33-320 281 314 VD: Rob Geraerdts
7 avenue du Canada CS20049 91978 COURTABOEUF LES ULIS Cedex E-mail: [email protected] Telefon: +33-164 868 900 Fax: +33-164 868 989 VD: Stephane Le Roy
30, Bld de l Índustrie, ZI Pahin, Tournefeuille, FR-31170 Telefon: +33-561 155 764 Fax: +33-561 151 616 VD: Joacim Lindoff
Getinge-La Calhène France 1, Rue du Comté de Donegal, Vendome Cedex, FR-41100 Telefon: +33-254 734 747
Fax: +33-254 734 748 VD: Thierry Girard
30 Boulevard de l'Industrie, ZI Pahin FR-31170 Tournefeuille E-mail: [email protected] Telefon: +33-561 151 111 Fax: +33-561 151 616 VD: Boris Leonard
ZI Athelia I Voie Ariane, La Ciotat, FR-13600 Telefon: + 33-442 084 646 Fax: + 33-442 081 349 VD: Hervé Lazarz
Parc de Limère, Avenue de la Pomme de Pin, Ardon, FR-45074 Orleans, Cedex 2 Telefon: +33 238 258 888 Fax: +33 238 258 800 VD: Frédéric Pette
ArjoHuntleigh Middle East FZ LLC G005 Nucleotide Complex Dubai Biotechnology & Research Park P.O. Box 214742 DUBAI, UAE. Telefon: +971 4 447 0942 Fax: +971 4 447 2814 E-mail: [email protected] VD: Iyad Al Junaidi
G005 Nucleotide Complex Dubai Biotechnology & Research Park P.O. Box 214742 E-mail: [email protected], [email protected] Telefon: +971 4 447 0963 Fax: +971 4 447 0962 VD: Salah Malek
G005 Nucleotide Complex Dubai Science Park P.O. BOX 214742, Dubai United Arab Emirates Telefon: +971 4 447 0963 Fax: +971 4 447 0962 VD: Wilhelm Tham
ArjoHuntleigh (Hong Kong) Limited Rm 1510-17, 15/F, Tower 2, Kowloon Commerce Centre, 51 Kwai Cheong Road, Kwai Chung, NT Hong Kong E-mail: [email protected] Telefon: +852-2207 6363 Fax: +852-2207 6368 VD: Kandy Loo
1510-17, 15/F, Tower 2, Kowloon Commerce Centre, 51Kwai Cheong Road, Kwai Chung, NT Hong Kong E-mail: [email protected] Telefon: +852-2207 6111 Fax: +852-2207 6112 VD: Florian Mond
ArjoHuntleigh Healthcare India Pvt. Ltd. Plot No. 8, Shah Industrial Estate, Off Veera Desai Road, Andheri (West) Mumbai, India 400053 E-mail: [email protected] Telefon: + 91 22 6694 6697 Fax: + 91 22 2673 4244 VD: Chander Tahiliani
8, Shah Industrial Estate, Off Veera Desai Road, Andheri (West) Mumbai, IN-400053 E-mail: [email protected] Telefon: + 91 22 4260 8000 Fax: + 91 22 4260 8010 VD: Anant Agarwal
2nd & 3rd Floor, "Mehta Trade Centre", No.1, Shivaji Colony, Plot No.94, CTS No. 306, Sir Mathuradass Vissanji Road, (Andheri Kurla Rd.) Andheri (East) Mumbai, IN – 400 099 Telefon: +91 22 406 921 00 Fax: +91 22 406 92 150 VD: Ashim Purohit
ArjoHuntleigh Ireland Ltd EA House Damastown Industrial Park Dublin 15 E-mail: [email protected] Telefon: +353 01 809 8960 Fax: +353 01 8098971 VD: Rasmus Spang-Kildegaard
19 Heron Road Sydenham Business Park, Belfast BT3 9LE Email: [email protected] Telefon: +44 (0)28 9050 2000 Fax: +44 (0)28 9050 2001
B6 Calmount Park, Ballymount, Dublin 12 E-mail: [email protected] Telefon: +353 1 426 0032 Fax: +353 1 426 0033 VD: Avril Forde
ArjoHuntleigh S.p.A. Via Giacomo Peroni 400-402, Rome, IT-00131 E-mail: [email protected] Telefon: +39-068 742 62 11 Fax: + 39-068 742 62 22 VD: Maria Sgarbi
Via Giacomo Peroni 400/402, Rome, IT-00131 E-mail: [email protected] Telefon: +39-066 56 631 Fax: +39-066 566 32 05 VD: Joacim Lindoff
Via Gozzano 14, Cinisello Balsamo, Milan, IT-20092 E-mail: [email protected] Telefon: +39 026 111 351 Fax: +39 026 111 35 260 VD: Roberto Chareun
Getinge Japan K.K. 3-9-2 Tatsumi, Koto-ku Tokyo, JP-135-0053 E-mail: [email protected] Telefon: +81-3 6758 2280 Fax: +81-3 6758 2289 VD: Masaru Kaneko
1-11-10 Azabudai, Minato-ku, Tokyo, 106-0041 Japan Telefon: +81 (0)3-6361-2756 Mobil: +81-(0)3-6361-2757 E-mail: [email protected]
SPHERE TOWER TENNOZ 23F 2-2-8 Higashi-shinagawa, Shinagawa-ku, Tokyo 140-0002 E-mail: [email protected] Telefon: +81 3 5463 8310 Fax: +81 3 5463 6856 VD: Hideaki Yamashita
Suite 300 MISSISSAUGA, ON, L5R 3R3 E-mail: [email protected] Telefon: +1 905 238 7880 Fax: +1 905 238 7881 VD: Anne Sigouin
2001, Tanguay, Magog, Quebec J1X 5Y5 E-mail: [email protected] Telefon: +1-819 868 0441 Fax: +1-819 868 2249 VD: Mikael Persson
6685 Millcreek Drive, Unit 3-5 Mississauga, Ontario L5N 5M5 E-mail: [email protected] Telefon: +1-905 363-4150 VD: Andrew G Ray
235 Shields Court, Markham, Ontario, L3R 8V2 E-mail: [email protected] Telefon: +1 905 752 3300 Fax: +1 905 752 3304 VD: Peter Bennett
ArjoHuntleigh (Shanghai) Medical Equipment Co. Ltd. 4F, No.3, Lane 128, Lin Hong Road Shanghai CN-200 335 E-mail: [email protected] Telefon: +86 21 61973999 Fax: +86 21 6228 8812 VD: Wesley Ma
Getinge (Suzhou) Co. Ltd. No. 158, Fang Zhou Road, SIP, Suzhou, Jiangsu. CN-215024 Telefon: +86 512 6283 8966 Fax: +86 512 6283 8566 9791 VD: Andy Thompson
Acare Medical Science No. 6, Hongxingyi Road, Hongwan Industrial Park, Nanping, Xiangzhou District, CN-519000 Zhuhai, China Telefon: +86 756 6326 100 Fax: +86 756 6326 103 VD: Robert Willem De Deugd
Getinge (Shanghai) Trading Co. Ltd. Unit 226, 2/F, No. 56, Mei Sheng Road, Pilot Free Trade Zone, CN-200335, Shanghai E-mail: [email protected] Telefon: +86 21 6197 3999 Fax: + 86 21 6228 6100 VD: Florian Mond
No 158, Fang Zhou Road, Suzhou Industrial Park, Jiangsu Province, Suzhou, CN-215024 Telefon: +86-512 6283 8966 Fax: +86-512 6283 8566 VD: Rokus Adrianus Oudakker
Medical Equipment Co. Ltd. HQ Greater China No. 3, Lane 128, Lin Hong Road, Changning District Shanghai, P. R. China 200335 E-mail: [email protected] Telefon: +86 21 619 739 99 Fax: +86 21 622 802 38 VD: Florian Mond
No. 158, Fangzhou Road, Suzhou Industrial Park, Suzhou, P.R. 215024 E-mail: [email protected] VD: Florian Mond
ArjoHuntleigh Korea Co. Ltd. 13F KeumKang Bldg, 304, Bongeunsa-ro, Gangnam-gu 135-916, Seoul, Korea Telefon: +82 2567 6501 Fax: +82 2576 1770 E-mail: [email protected] VD: Craig Alan Roddy
13F KeumKang Bldg, 304, Bongeunsa-ro, Gangnam-gu, 135-916, Seoul, Korea Telefon: +82 273 914 60 Fax: +82 273 914 63 VD: H.D. Kim
13F, KeumKang Building, 304, Bongeunsa-ro Gangnam-gu,Seoul 135-916 Korea Telefon: +82 255 822 71 Fax: +82 255 822 84 VD: Philippe Rocher
Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V. World Trade Center Calle de Montecito no 38, piso 10, oficina 17, Colonia Nápoles, 03810, México, D.F. E-mail: [email protected] Telefon: +52 55 9000 8970 Fax: +52 55 9000 8970 VD: Rogerio Sanson Rodrigues Da Silva
ArjoHuntleigh Netherlands BV Biezenwei 21, Tiel, NL-4004MB E-mail: [email protected] Telefon: +31 344 640 800 Fax: +31 344 640 885 VD: Jan van Megen
Tiel, NL-4004MB Telefon: +31 344 640 800 Fax: + 31 344 640 885 VD: Christian Merks
Biezenwei 21, Tiel, NL-4004MB E-mail: [email protected] Telefon: +31 (0) 344-809 900 Fax: +31 (0) 344-640 885 VD: Bettina Quaedvlieg
Oscar Romerolaan 3, TJ Hilversum, NL-1216 E-mail: [email protected] Telefon: +31 35 62 55 320 Fax: +31 35 62 55 321 VD: Rob Stoopman
Biezenwei 21, Tiel, NL-4004MB Telefon: +31-786 102 433 Fax: +31-786 101 582 VD: Heinz Jacqui
ArjoHuntleigh Norway AS Olaf Helsets vei 5, Oslo, NO-0694 E-mail: [email protected] Telefon: +47 2208 0050 Fax: +47 2208 0051 VD: Jörgen Mann Nielsen
Strandveien 13, Lysaker, NO-1366 E-mail: [email protected] Telefon: +47 2303 5200 Fax: +47 2303 5202 VD: Vegard Oulie
c/o Økonomiforum Sentrum AS, Thormøhlens gate 53 C, Bergen, NO-5006 E-mail: [email protected] Telefon: +46 8 730 7300 Fax: +46 8 295 532 VD: Magnus Back
ArjoHuntleigh Limited 34 Vestey Drive, Mt Wellington, Auckland 1060 PO Box 132-262, Sylvia Park, Auckland 1644 Telefon: +64 9 573 5344 Fax: +64 9 573 5384 E-mail: [email protected] VD: Anthony Blyth
34 Vestey Drive, Mt Wellington, Auckland 1060 PO Box 132-262, Sylvia Park, Auckland 1644 E-mail: [email protected] Telefon: +64 9 272 9039 N.Z. Service Manager: Anthony Hampton
PO Box 56679 Dominion Road, Auckland 1446, New Zealand (Branch Office) E-Mail: [email protected] Telefon: 0800 MAQUET (627 838) Fax: 0800 627 839 VD: Jaylea Strauch
ArjoHuntleigh Polska Sp.z.o.o. ul. Ks. Wawrzyniaka 2, Komorniki, PL-62-052 Telefon: +48 61 662 1550 Fax: +48 61 662 15 90 E-mail: [email protected] VD: Pawel Cisowski
Getinge IC Production Poland SP. z.o.o. Szkolna 30, Plewiska, PL-62064 Telefon: +48 61 630 9900 VD: Jacek Hupalo
Fax: +48-22 882 24 52 VD: Jerzy Bartos
Pulsion Poland Sp. z.o.o. Krakowskie Przedmiescie 47/51 lok 412 Warsaw, 00071 Telefon: +48 605 233 766 Fax: +48 22 1881628 VD: Patricio Lacalle
Maquet Portugal Lda Rua Poeta Bocage, 2 -2G, Telheiras, Lisbon, PT-1600-233 Telefon: +351 214 189 815 Fax: +351 214 177 413 VD: Manuel Moreno
Maquet LLC Stanislavskogo 21, Bld.3 Moscow, RU-109004 E-mail: [email protected] Telefon: +7 495 514 0055 Fax: +7 495 514 0056 VD: Kseniya Uljanova
ArjoHuntleigh AG Fabriksstrasse 8, Hägendorf, CH-4164 E-mail: [email protected] Telefon: +41-61 3379 777 Fax: +41-61 3119 742 VD: Torsten van Steelandt
Quellenstrasse 41b CH-4310 Rheinfelden E-mail: [email protected] Telefon: +41 61 836 47 70 Fax: +41 61 836 47 71 VD: Martin Ballauf
Wilerstrasse 75, Gossau, CH-9200 E-mail: [email protected] Telefon: +41 71 3350 303 Fax: +41 71 3350 313 VD: Rob Stoopman
Maquet South East Europe Ltd. Spaniskih Boraca 3, 11070, Belgrade, Serbia Telefon: +381 11 7856377 VD: Sasa Pozder
20, Bendemeer Road #06-04 Cyberhub Building Singapore 339914 Telefon: +65-6 396 7298 Fax: +65-6 396 7978 VD: Kelly Lau
20, Bendemeer Road, #06-01/02, Cyberhub Building, Singapore, SG-339914 E-mail: [email protected] Telefon: +65 6 296 1992 Fax: +65 6 296 1937 VD: Philippe Rocher
Maquet Slovakia s.r.o. Pribinova 25, Bratislava, SK-81109 Telefon: +42 1 2335 54149 Fax: +42 1 2335 54140 VD: Jiri Lacina
ArjoHuntleigh Ibérica S.L.U. PArque Empresarial Rivas Futura C/Marie Curie 5 Edificio Alfa Planta 6 oficina 6.1-.62 ES-28521 Rivas Vacia, Madrid E-mail: [email protected] Telefon: +34 93 583 1120 Fax: +34 93 583 1122 VD: Bobo Hakansson
Parque Empresarial Rivas Futura C/Marie Curie 5 Edificio Alfa Planta 6 oficina 6.1-6.2 ES-28521 Rivas Vacia Madrid Telefon: +34 91 678 1652 Fax: +34 91 678 1653 VD: Manuel Moreno
ArjoHuntleigh International Ltd ArjoHuntleigh House Houghton Hall Business Park Houghton Regis Bedfordshire LU5 5XF E-mail: [email protected] Telefon: +44 1582 745800 Fax: +44 1582 745866 VD: Paul Lyon
ArjoHuntleigh House Houghton Hall Business Park Houghton Regis Bedfordshire, LU5 5XF E-mail: [email protected] Telefon: +44 (0) 1582 745 700 Fax: +44 1582 745745 VD: Nicole McGlennon
St Catherine Street, Gloucester, GL1 2SL E-mail: [email protected] Telefon: +44 8456 114 114 Fax: +44 1452 555 207 VD: Nicole McGlennon
1 Pembroke Avenue Waterbeach, Cambridge CB25 9QP United Kingdom E-mail: [email protected] Phone: +44 (0)1223 861665 Fax: +44 (0)1223 861990 VD: Nick Satchell
ArjoHuntleigh House, Houghton Hall Business Park Dunstable, LU5 5XF E-mail: [email protected] Telefon: +44 29 2048 5885 Fax: +44 29 2049 2520 VD: Peter Cashin
14-15 Burford Way, Boldon Business Park, Sunderland, Tyne & Wear, NE35 9PZ E-mail: [email protected] Telefon: +44 191 519 6200 Fax: +44 191 519 6201 VD: Avril Forde
Unit C4, Heathrow Corporate Park, Green Lane, Hounslow, TW4 6JG Telefon: +44 (208) 81 47 97 4 Fax: +44 (208) 57 07 50 1 VD: Patricio Lacalle
ArjoHuntleigh AB Hans Michelsensgatan 10, SE-211 20, Malmö Telefon: +46 10 335 4500 VD: Harald Stock
Arjo Hospital Equipment AB Hans Michelsensgatan 10, SE-211 20, Malmö Telefon: +46 10 335 4500 VD: Claes B Pedersen
Arjo Scandinavia AB Hans Michelsensgatan 10, SE-21120, Malmö E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 45 00 VD: Jörgen Mann Nielsen
Getinge AB P.O. Box 8861 SE-402 72, Göteborg E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 5640 VD: Alexander Myers
P.O. Box 1505 SE-35115, Växjö E-mail: [email protected] Telefon: +46-10 335 9800 Fax: +46-470 20 832 VD: Leif Persson
P.O. Box 69 SE-305 05, Getinge E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 1450 VD: Joacim Lindoff
P.O. Box 69 SE-305 05, Getinge E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 6392 VD: John Hansson
P.O. Box 69 SE-305 05, Getinge E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 35 549 52 VD: Annie Eklöf Persson
P.O. Box 69 SE-305 05, Getinge, E-mail: [email protected] Telefon: +46-10 335 0200 Fax: +46-10 335 0229 VD: Gert Linder
P.O. Box 69 Getinge, SE-305 05 E-mail: [email protected] Telefon: +46 10 335 0000 Fax: +46 10 335 6388 VD: Axel Sjöblad
Maquet Critical Care AB Röntgenvägen 2, Solna, SE-171 54 Telefon: +46 (0)10 335 7300 VD: Oliver Rosenthal
Röntgenvägen 2, Solna, SE-171 54 E-mail: [email protected] Telefon: +46 (0)10 335 7300 VD: Magnus Back
ArjoHuntleigh Africa (Pty) Ltd 2, Willem Cruywagen Avenue, Klerksoord, Pretoria P O Box 16216, Pretoria North, 0116 Telefon: +27 12 527 2000 Fax: +27 12 527 2016 E-mail: [email protected] VD: Shar Rabilal
Harrowdene Office Park Building 7 Western Services Road Woodmead, Sandton 2148 Telefon: +27 11 656 3306 Fax: +27 11 656 3307 VD: Simon Meredith
Maquet Hong Kong Ltd Taiwan Branch Rm. A1, 6F., No.16, Sec. 4, Nanjing E. Rd., Songshan Dist., Taipei city 105 Taiwan (R.O.C.) Telefon: + 886-2-81616588 Fax: +886-2-25777516 VD: YF Lin
ArjoHuntleigh s.r.o. Hlinky 118, Brno, CZ-603 00 E-mail: [email protected] Telefon: +420-5 49 25 42 52 Fax: +420-5 41 21 3550 VD: Miroslav Mevald
E-mail: [email protected] Telefon: +42 02 51 56 42 86 Fax: +42 02 51 56 42 86 VD: Pavel Krivonoska
Na Strzi 65/1702, CZ-140 00 Praha 4 Telefon: +420 261 142 520 Fax: +420 261 142 540 VD: Jiri Lacina
ArjoHuntleigh Thailand Co., Ltd 1 Glas Haus Building, 8th Fl. Room 802, Soi Sukhumvit 25 (Daeng Prasert), Sukhumvit Rd., Klongtoey Nue, Wattana, Bangkok, TH-10110 E-mail: [email protected] Telefon: +66 2661 7313 Fax: +66 2661 7314 VD: Craig Roddy
6th. Dr. Gerhard Link Building 33 Soi Lertnava, 88, Krungthepkreetha Road Hua Mark, Bangkapi Bangkok 10240 E-mail: [email protected] Telefon: 66 2 704 4388 ext. 109 VD: Yaowapa Hatthasakul
Getinge Saglik Urunleri Ith.Ihr.Tic.San. Ve Ltd.Sti. Sahrayı Cedid Mahallesi Halk Sokak No:27 Golden Plaza A Blok Kat:7 D:14-15 34734 Kozyatağı/ İstanbul Telefon: +90 216 360 62 74 Fax: +90 216 360 62 75 VD: Vecihe Özek
Teknik San.Tic. Ltd.Sti Serbest Bölge, R Ada Yeni Liman, TR- 07070 Antalya E-mail: [email protected] VD: Murat Calik
A.S.Kozyatağı Mah. Sarı Kanarya Sok. No: 14 Kat: 4, Kadıköy TR-34742 Istanbul Telefon: +90 216 410 28 56 Fax: +90 216 410 28 15 VD: Ahmet Eke
Ostim (Osb) Mah. 1219, Sokak No. 1 6170 Ankara, Turkey Telefon: +90 312 385 77 20 Fax: +90 312 385 71 00 VD: Mehmet Ak
İthalat İhracat Anonim Şirketi İo.sb. 1436 sokak Ostim No: 14 Yenimahalle Ankara, Turkey Telefon: +90 312 387 39 40 Fax: +90 312 387 39 48 VD: Mehmet Ak
ArjoHuntleigh GmbH Peter-Sander-Strasse 10, Mainz-Kastel, DE-55252 E-mail: [email protected] Telefon: +49-613 418 60 Fax: +49-613 418 61 60 VD: Christian Klein
DE-47906, Kempen Telefon: +49-215 255 11 11 Fax: +49-215 255 11 21 VD: Peter Cashin
Kehler Strasse 31, Rastatt, DE-76437 Telefon: +49-722 293 20 Fax: +49-613 418 61 60 VD: Ulf Grunander
Fax: +49-722 293 25 71 VD: Heinz Jacqui
DE-76437 Telefon: + 49-722 293 20 Fax: + 49-722 293 25 71 VD: Reinhard Mayer
Kehler Strasse 31, DE 76437 Rastatt E-mail: [email protected] Telefon: +49-722 293 20 Fax: +49-722 293 25 71 CEO: Heinz Jacqui MD: Sergi Exshaw / Reinhard Mayer
Kehler Strasse 31, DE 76437 Rastatt E-mail: [email protected] Telefon: +49-722 293 20 Fax: +49-722 293 21 00 VD: Hartmut Schmidt
Kehler Strasse 31, DE 76437 Rastatt E-mail: [email protected] Telefon: +49-722 293 20 Fax: +49-722 293 25 71 VD: Jens Viebke
Kehler Strasse 31, DE-76437 Rastatt E-mail: [email protected] Telefon: +49-722 293 20 Fax: +49-722 293 25 71 VD: Markus Medart
Deutschland GmbH Kehler Strasse 31, DE-76437 Rastatt E-mail: [email protected] Telefon: +49-180 321 21 33 Fax: +49-180 321 21 77 VD: Rob Stoopman
Kehler Strasse 31, DE-76437 Rastatt Telefon: +49-722 293 20 Fax: +49-722 293 28 28 VD: Björn M. Werner
Kehler Strasse 31, Rastatt, DE-76437 Telefon: +49-722 293 20 Fax: +49-722 293 28 28 VD: Markus Medart
DE-85622 Telefon: +49-894 599 140 Fax: +49-894 599 14 18 VD: Patricio Lacalle
Maquet LLC Bogdana Khmelnitskogo street, 17/52 A, 01030 Kiev/Ukraine E-mail: [email protected] Telefon: +7 495 514 0055 Fax: +7 495 514 0056 VD: Kseniya Uljanova
ArjoHuntleigh Inc. 2349 West Lake Street, Suite 250, Addison, IL 60101 E-mail: [email protected] Telefon: +1 630 307 2756 Fax: +1 630 307 6195 VD: Brian Straeb
5 Wentworth Drive Hudson, New Hampshire 03051-4929, USA Telefon: +1 603 880 1433 Fax: +1 603 880 4545 VD: Jens Viebke
50, North Gary Avenue, Suite A Roselle, IL 60172 US E-mail: [email protected] Telefon: +1 630 785 4490 Fax: +1 630 307 9364 VD: Brian Straeb
12625 Wetmore Road., Suite 308 San Antonio, TX 78247 Email: [email protected] Telefon: +1 210 278 7000 Fax: +1 210 494 4066 VD: Brian Straeb
NY 14623-3133 E-mail: [email protected] Telefon: +1 585 475 1400 Fax: +1 585 272 5299 VD: Brad Tomaszewski
1777 East Henrietta Road, Rochester, NY 14623-3133 E-mail: [email protected] Telefon: +1 585 475 1400 Fax: +1 585 272 5033 VD: Andrew G. Ray
1325 Field Avenue South, Rush City, MN55069 Telefon: +1 320 358 4713 Fax: +1 320 358 3549 VD: Brian Hudoba
Lancer Sales USA Inc & Getinge Life Sciences 1150 Emma Oaks TRL STE 140 FL-32746 E-mail: [email protected] Telefon: +1-4073278488 Fax: +1-4073271229 VD: Andrew G Ray, Director Lancer Michael Henley
45 Barbour Pond Drive Wayne, New Jersey 07470 Telefon: +1 973 709 7349 Fax: +1 862 221 7447 VD: Raoul Quintero
Cardiac Surgery 170 Baytech Drive-San Jose, CA 95134 45 Barbour Pond Drive Wayne, New Jersey 07470 VD: Ajay Atre
Cardiac Assist 15 Law Drive Fairfield, New Jersey 07834 Telefon: +1 973 244 6100 VD: Ajay Atre
Pulsion Medical Inc 3781 Attucks Drive, Powell, Ohio, 43065 Telefon: +1 214 446 8500 Fax: +1 214 446 6702 VD: Patricio Lacalle
VD: Dale Schuster
Maquet South East Asia Pte. Ltd. 41 Nguyen Thi Minh Khai, 6th Floor, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam Telefon: +84 8 38243391 Fax: +84 8 38243394 VD: Philippe Rocher
41 Nguyen Thi Minh Khai, 6th Floor, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam Telefon: +84 8 38243391 Fax: +84 8 38243394
ArjoHuntleigh GmbH Lemböckgasse 49, Stg. A/ 4.OG AT-1230 Vienna E-mail: [email protected] Telefon: +43-1-866 56 4436 Fax: +43-1-866 56 75 VD: Torsten van Steelandt
Vertrieb und Service GmbH Kärntner Ring 12, AT-1010 Vienna E-mail: [email protected] Telefon: +43 1 8651 4870 VD: Rob Stoopman
Arbetande kapital. Summa tillgångar minus likvida medel samt minus ej räntebärande skulder. Genomsnittligt beräknat under året.
Avkastning på arbetande kapital. Rörelseresultat i förhållande till arbetande kapital.
Avkastning på eget kapital. Årets vinst i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Cash conversion. Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till EBITDA.
Direktavkastning. Utdelning i förhållande till börskursen 31 december.
EBIT. Rörelseresultat före räntor och skatt.
EBITA. Rörelseresultat före räntor, skatter, och avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
EBITA-marginal. EBITA i förhållande till nettoomsättning.
EBITDA. Rörelseresultat före räntor, skatter och avskrivningar på materiella så väl som immateriella tillgångar.
EBITDA-marginal. EBITDA i förhållande till nettoomsättning.
Kassaflöde per aktie. Kassaflöde efter investeringar i materiella anläggningstillgångar dividerat med antal aktier.
Nettoskuldsättningsgrad. Räntebärande skulder inklusive pensionsskulder med avdrag för likvida medel i förhållande till eget kapital.
P/E-tal. Aktiekurs (slutkurs) dividerat med resultat per aktie.
Räntetäckningsgrad. Resultat efter finansnetto med tillägg för räntekostnader och återläggning av omstruktureringskostnader i förhållande till räntekostnader.
Rörelsemarginal. Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Soliditet. Eget kapital och minoritetsintresse i förhållande till balansomslutningen.
Vinst per aktie. Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Återkommande intäkter. Intäkter från förbrukningsvaror, service, reservdelar och liknande.
Anestesi. Narkos.
Autoklav. En form av tryckkokare för sterilisering.
Biokompatibla kirurgiska nät. Vävnadsvänliga produkter som används vid kirurgisk behandling av bråck.
Cardiopulmonary. Något som avser eller hör till både hjärta och lunga.
Cardiovascular. Något som avser eller hör till både hjärta och kärl.
Cath lab. Förkortning av "catheter laboratorium" – ett laboratorium eller mindre operationssal utrustad för interventionell kardiologi/ minimalinvasiva hjärt-kärlingrepp.
Djup ventrombos (DVT). Blodpropp i benens djupa vener.
Endoskop. Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens hålrum, som t ex magsäcken.
Endovaskulära interventioner. Ingrepp i hjärtkärlsystemet som utförs utan öppen kirurgi. Genom små hål i huden och utvalda blodkärl förs instrument in i kärlen och kirurgin sker från kärlens insida.
Ersättningssystem. De system som definierar hur sjukvården får betalt för olika tjänster.
Hemodynamik. Förändringar av tryck och flöde i hjärt-kärlsystemet.
Hjärtminutvolym. Den mängd blod hjärtat pumpar på en minut.
Interventionell kardiologi. Det delområde av den medicinska specialiteten kardiologi (hjärtoch kärlsjukdomar) som innebär aktiva ingrepp i tillägg till medicinering.
Kardiovaskulär kirurgi. Metoder att på kirurgisk väg behandla kardiovaskulära sjukdomar.
Kardiovaskulära sjukdomar. Hjärt- och kärlsjukdomar.
Lågtemperatursterilisation används för instrument för minimalinvasiv kirurgi, en typ av instrument som är extremt känsliga för höga temperaturer och det höga trycket vid en ångsteriliseringsprocess. I processen används gaser, till exempel förångad väteperoxid (H202) för att avdöda skadliga mikroorganismer.
Mekanisk ventilation. Metod att genom en ventilator (respirator) upprätthålla en patients andningsfunktion.
Mikroorganismer. Bakterier, virus, svamp och liknande organismer som endast kan observeras genom mikroskop.
Minimalinvasiv kirurgi. Kirurgiskt ingrepp som innebär att man använder en specialiserad teknik och utrustning för att genomföra ingrepp utan stora snitt.
Minimalinvasiva hjälpmedel. Olika typer av instrument som gör det möjligt att genom mycket små ingrepp genomföra behandlingar och andra åtgärder utan att behöva göra större kirurgiska ingrepp. Fördelarna med minimalinvasiva ingrepp är bland annat mindre smärta för patienten, kortare rehabilitering och lägre kostnad.
Neonatal. Nyföddhetsperioden.
Oxygenator. Den komponent i perfusionsprodukter (se nedan) som syresätter blodet under en hjärtoperation.
Perfusion. Konstgjord cirkulation av kroppsvätskor, t ex blod.
Perfusionsprodukter. Produkter som hanterar blodcirkulationen och syresättning vid hjärtoperationer, kallas ofta hjärt-lungmaskin.
Prevention/profylax. Förebyggande aktivitet/ behandling.
Resistensproblematik. Problemet med bakterier som blivit motståndskraftiga mot penicillin eller annan antibiotika .
Telemedicin. Att ge medicinsk vård på distans, till exempel genom videokonferenser i realtid inom ett sjukhus eller med externa specialister.
Terminal sterilisation. Sterilisering i slutet av produktionsprocessen inom läkemedelsindustrin.
Trycksår. Sår som uppkommer på grund av blodflödet i huden begränsas av yttre tryck. Drabbar oftast patienter med nedsatt rörlighet.
Ven. Blodkärl som för blod till hjärtat.
De i årsredovisningen redovisade uppgifter avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Getingekoncernens bedömningar baserade främst på internt inom koncernen framtaget material.
Den tryckta versionen av Getinge AB:s årsredovisning distribueras endast till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Årsredovisningen finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www. getingegroup.com
Årsstämma äger rum den 30 mars 2016, kl 14.00 i Kongresshallen, Hotel Tylösand, Halmstad.
Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman skall
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 22 mars 2016 genom förvaltares försorg tillfälligt inregistrera aktier i eget namn för att erhålla rätt att deltaga vid stämman. För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt översändas före stämman. Den som företräder juridisk person ska visa kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare.
I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2015 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för att lämna förslag till Getinges valberedning respektive få ett ärende behandlat på årsstämman.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för 2015 lämnas med 2,80 kr (2,80) per aktie, vartill åtgår 667 Mkr (667). Föreslagen avstämningsdag är den 1 april 2016. Euroclear räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 6 april 2016.
På Getinges hemsida www.getingegroup.com finns uppdaterad information om bland annat Getinge-aktien och bolagsstyrning.
Årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner från: www.getingegroup.com.
Årsredovisningen kan också beställas från: Getinge AB Att: Informationsavdelningen Box 8861 402 72 Göteborg Telefon: 010 335 00 00
För räkenskapsåret 2016 kommer följande information att publiceras:
Getinge AB Theres Svenssons gata 7 Box 8861 402 72 Göteborg
Telefon: 010-335 00 00 E-mail: [email protected] www.getingegroup.com
Getingekoncernen är en ledande global leverantör av innovativa lösningar för operationssalar, intensivvårdsenheter, sjukhusavdelningar, sterilcentraler, äldrevård och företag och institutioner verksamma inom Life Science-området. Getinges unika kunderbjudande speglar sjukhusens organisation och värdekedja och finns där innan, under och efter patientens sjukhusvistelse. Baserat på lång erfarenhet och i nära samarbete med hälso- och sjukvården utvecklas innovativa lösningar som förbättrar livet för människor, idag och i framtiden.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.