Annual Report • Mar 22, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsredovisning 2015
Biotage har utvecklats positivt under 2015. Omsättningen ökade med 24,5 procent, vilket delvis berodde på ett positivt bidrag från valutautvecklingen, främst den amerikanska dollarn. Exklusive valutaeffekter uppgick omsättningstillväxten till 8,4 procent och Biotage upplevde en positiv utveckling på de flesta av företagets marknader.
Omsättningstillväxten i kombination med en fortsatt effektivisering av verksamheten var två viktiga bidragande orsaker till den starka resultattillväxten under 2015. Rörelseresultatet ökade med 51,7 procent och rörelsemarginalen på EBIT-nivå uppgick till 12,2 procent.
Den goda utvecklingen innebar att Biotage under 2015 hade en organisk tillväxt och rörelsemarginal som låg över företagets finansiella mål.
| 2014 exkl. | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | engångspost | |
| Nettoomsättning, MSEK | 610,5 | 490,4 | |
| Bruttoresultat, MSEK | 342,6 | 266,9 | |
| Bruttomarginal, % | 56,1 | 54,4 | |
| Rörelseresultat, MSEK | 74,8 | 62,8 | 49,3 |
| Rörelsemarginal, % | 12,2 | 12,8 | 10,1 |
| Resultat före skatt, MSEK | 76,2 | 68,4 | 54,9 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 73,3 | 64,6 | 51,1 |
| Resultat per aktie, SEK | 1,13 | 1,00 | 0,79 |
| Soliditet, % | 81,7 | 81,2 | |
| Medelantal anställda | 293 | 292 |
Biotage är ett globalt Life Science-företag som utvecklar innovativa och effektiva lösningar för separation inom analytisk och organisk kemi samt för industriella tillämpningar. Kunderna använder Biotages produkter bland annat i arbetet med att utveckla nya läkemedel och för att analysera prover från patienter på sjukhus, i rättsmedicinska laboratorier eller för analys av jord- och vattenprover. De används också för att till exempel ta bort oönskade ämnen från läkemedel under tillverkningen.
Majoriteten av Biotages försäljning sker i USA, Europa och Japan. För samtliga dessa tre marknader visade Biotage organisk tillväxt under 2015 med i storleksordningen 9 procent. Försäljningen på den kinesiska marknaden har också ökat under året, primärt som ett resultat av en långsiktig marknadsbearbetning.
Biotage har kontor i Uppsala, Lund, Cardiff (Wales), Charlotte (USA), Osaka och Tokyo (Japan) samt Shanghai (Kina). Biotages egna produktionsanläggningar finns i Lund och i Cardiff.
Biotage delar in sina produkter i Organisk kemi, Analytisk kemi och Industriella produkter. Den största delen av omsättningen kommer från produkter inom Organisk kemi och Analytisk kemi.
Biotage har i huvudsak två typer av intäktskällor: försäljning av system respektive försäljning av förbrukningsvaror och tjänster. Under 2015 utgjorde system cirka 45 procent av den totala omsättningen. Förbrukningsvaror och tjänster utgjorde cirka 55 procent av omsättningen.
Europa Japan Kina EMEA och APAC
Biotages produkter inom Organisk kemi effektiviserar arbetet i den tidiga fasen av läkemedelsutvecklingen – ett arbete som består av att på kemisk väg skapa substanser som ska bli till nya läkemedel.
Mix av egen produktion och kontraktstillverkning.
Global marknad med tyngdpunkt på USA, Europa och Japan. Marknaden bearbetas av egen säljorganisation och av distributörer.
Biotages produkter inom Analytisk kemi används exempelvis i arbetet med att analysera prover som tas på patienter i diagnostiska syften, i samband med läkemedelsprövningar eller för rättsmedicinska analyser, samt prover som tas inom livsmedels- och miljöområdena.
Mix av egen produktion och kontraktstillverkning.
Global marknad med tyngdpunkt på USA, Europa och Japan. Marknaden bearbetas av egen säljorganisation och av distributörer.
Biotages industriella produkter används både i produktionsprocesser och i arbetet med processutveckling för att rena olika typer av produkter som livsmedel och läkemedel eller för att extrahera specifika ämnen för vidare förädling.
Erbjudande
Mix av egen produktion och kontraktstillverkning. Marknad Egen säljorganisation som bearbetar utvalda branscher globalt.
Kunderna finns inom skilda branscher där läkemedel och livsmedel är två exempel.
2015 har i de flesta avseenden varit ett mycket framgångsrikt år för Biotage. Det var också det bästa året hittills sett till omsättning och resultat. Omsättningen ökade med 24,5 procent till 610,5 MSEK och rörelseresultatet på EBIT-nivå med 51,7 procent till 74,8 MSEK. Av omsättningsökningen kommer 16,1 procent från valutaeffekter, främst en starkare amerikansk dollar, och 8,4 procent är organisk tillväxt. Jag är mycket nöjd med den organiska tillväxten som indikerar att vi växt mer än marknaden i stort. Rörelseresultatet motsvarar en marginal på 12,2 procent. Det innebär att vi för 2015 ligger på nivåer som överstiger våra finansiella mål, både vad gäller organisk tillväxt och EBIT-marginal.
Biotages huvudsakliga verksamhet är att hjälpa kunderna att separera ämnen från varandra. Det kan handla om att separera en aktiv läkemedelssubstans från hjälpämnen som använts under framställningen, vilket är fallet inom Organisk kemi. Inom Analytisk kemi kan det handla om att separera spår av droger från ett blodprov och inom Industriella produkter att separera oönskade restprodukter från produktionsprocessen för läkemedel.
Våra framgångar under 2015 är i mångt och mycket ett resultat av det konsekventa arbete vi bedrivit under många år för att utveckla företaget – ett arbete som går tillbaka ända till 2009 och vårt beslut att satsa på det för oss då nya området Analytisk kemi. Genom medvetna investeringar i produktutveckling har vi idag ett attraktivt, uppdaterat och konkurrenskraftigt produkterbjudande inom samtliga tre områden där vi verkar, Organisk kemi, Analytisk kemi och Industriella produkter. Det är en bidragande orsak till vår starka utveckling under året. Samtidigt har vi kontinuerligt arbetat med att förstärka den kommersiella delen av verksamheten och med kostnadskontroll för att skapa en effektiv organisation med potential att generera goda vinster när omsättningen ökar.
Tittar vi på våra olika regioner kan vi konstatera en positiv utveckling på de flesta håll. Försäljningen till jämförbara kurser i USA ökade med 9,1 procent bland annat
som ett resultat av en stark utveckling inom områdena Analytisk kemi och Industriella produkter. USA har varit ett viktigt draglok för vår tillväxt under året eftersom 44 procent av koncernens omsättning kommer från denna marknad.
Också Europa visar en god utveckling under 2015. Året inleddes dock svagt och vi genomförde ett antal organisatoriska åtgärder för att återfå momentum i försäljningen. Tillväxttakten ökade också under senare delen av året och den organiska tillväxten för året som helhet uppgick till 8,9 procent.
Kina har varit det stora utropstecknet under året. Vi har haft en mycket god försäljningsutveckling framförallt relaterat till vårt erbjudande inom Organisk kemi. Sammantaget ökade försäljningen till jämförbara kurser med 34,0 procent.
I Japan ökade försäljningen till jämförbara kurser med 9,1 procent, primärt drivet av en god försäljningsutveckling för Biotages erbjudande inom peptidsyntes. Verksamheten i Japan är tydligt kopplad till området Organisk kemi. Efter ett antal framgångsrika år har vi idag en mycket stark marknadsposition inom Organisk kemi vilket
Biotage® ACT (Anti Cross Talk) Plate Adapter, är en innovativ lösning som förhindrar korskontaminering av extrakt under evaporeringsfasen.
begränsar möjligheterna att växa genom att ta ytterligare marknadsandelar. Vår ambition är att framöver försöka bredda vårt erbjudande inom Analytisk kemi i Japan.
Utvecklingen på de marknader där vår försäljning helt och hållet sker via distributörer, framförallt APAC och EMEA, har varit en besvikelse under året. I båda dessa regioner går försäljningen tillbaka och vi har påbörjat ett arbete med att stärka våra försäljningskanaler på marknaderna i dessa regioner.
Vi har under 2015 haft tillväxt i alla våra tre områden – Organisk kemi, Analytisk kemi och Industriella produkter. Tillväxten har, precis som 2014, varit starkast inom Analytisk kemi. En av anledningarna är att försäljningen av provberedningssystemet Extrahera™ fortsatt att utvecklas väl. Jag är också nöjd med att vår satsning på Industriella produkter gett goda resultat. Vi har haft en hög tillväxt inom området under 2015 och det står nu för runt 7 procent av koncernens omsättning.
Vi har idag ett uppdaterat produkterbjudande inom alla områden tack vare våra satsningar inom produktutveckling. Under året har vi framförallt förstärkt våra reningssystem med
ny avancerad mjukvara som ger en helt ny nivå av användarvänlighet. Dessutom har vi utökat vårt erbjudande av förbrukningsvaror inom Analytisk kemi. Att hjälpa kunderna att minska miljöbelastningen är numera en naturlig parameter i vårt utvecklingsarbete. Vår nya mjukvara till reningssystemen gör exempelvis att det krävs mindre lösningsmedel än tidigare. Att minska konsumtionen av lösningsmedel är också prioriterat vid utvecklingen av nya förbrukningsvaror.
Vi fortsätter också att upprätthålla investeringstakten inom produktutvecklingen. Under året har vi valt att lägga mer tid och resurser på den strategiska utvecklingen. Vi genomför bland annat fler förprojekt för att snabbt utvärdera förutsättningarna för olika utvecklingsidéer. Vi kan därmed agera snabbare och vi har en bra bild av om projektet kommer att kunna genomföras framgångsrikt innan vi går in i utvecklingsfasen.
Som ett led i vår satsning på Analytisk kemi har vi etablerat applikationsutvecklingslaboratorier för Europa och USA. Vi kommer också att starta ett i Japan. Vid dessa laboratorier arbetar vi tillsammans med våra kunder för att utveckla skräddarsydda metoder för hur de ska få ut så mycket som möjligt av att använda våra produkter i sin verksamhet. Vi har fått mycket positiv respons från kunderna och ser att det bidrar till att stärka vår position ytterligare.
Vi har under året fortsatt att stärka vår produktionsanläggning i Cardiff och det är glädjande att se hur verksamheten utvecklas där. Vi har genomfört stora förändringar i sättet vi jobbar i enlighet med metoder för lean manufacturing. Förändringarna har gjorts i nära samarbete med medarbetarna i produktionen och personalen har haft stort inflytande över hur arbetsplatser och arbetsprocesser utformats. Vi arbetar också kontinuerligt med att öka automatiseringsgraden i produktionen av förbrukningsvaror för att därigenom öka lönsamheten. Automatiseringen är starkt knuten till volym och i takt med att vår försäljning ökar blir automatiseringsmöjligheterna större. En viktig del i detta arbete handlar också om att effektivisera sortimentet och fasa ut produkter med låg volym.
Vi är också i slutfasen av arbetet med att miljöcertifiera anläggningen i Cardiff enligt ISO 14001. Detta både efterfrågas av våra kunder i allt högre grad och är i linje med våra interna riktlinjer att kontinuerligt minimera miljöpåverkan i produktionen. Första certifieringsrevisionen genomfördes under januari 2016 och den avslutande revisionsrundan är planerad till april.
2015 har tveklöst varit ett framgångsrikt år för Biotage och jag vill passa på att lyfta fram mina medarbetare som varit med och bidragit till den utvecklingen. Vi har tagit oss till den punkt vi är idag genom ett långsiktigt och konsekvent arbete i enlighet med våra strategier. Det tror jag är framgångsreceptet för Biotage också framöver.
Uppsala i mars 2016
Torben Jørgensen, vd och koncernchef
2015 markerade slutet på Biotages föregående treåriga strategiperiod. För den kommande treårsperioden – 2016 till 2018 – kvarstår Biotages ambition att öka omsättningen i högre takt än marknadstillväxten till en fortsatt god lönsamhet.
Målet för genomsnittlig organisk tillväxt är
Biotages tillväxtmål är utmanande och indikerar att företaget vill öka sin omsättning i snabbare takt än den underliggande marknadstillväxten på många av företagets marknader.
Organisk tillväxt avser omsättningstillväxten exklusive förvärv och justerat för valutakursförändringar. Målet är att den årliga organiska tillväxten i genomsnitt ska uppgå till minst 8 procent under treårsperioden 2016-2018.
Den organiska tillväxten uppgick till 8,4 procent för 2015.
Den genomsnittliga årliga organiska tillväxten uppgick till 5,4 procent för strategiperioden 2013-2015.
2011 2012 2013 2014 2015
8% 10% genomsnittlig rörelsemarginal är
Biotage ska ha en god lönsamhet som skapar förutsättningar för att kunna investera i såväl befintliga områden som nya innovativa segment och produkter, att stärka marknadsorganisationen samt att generera avkastning till företagets ägare.
Rörelsemarginalmålet avser resultat efter av- och nedskrivningar (EBIT-marginal). Målet är att den genomsnittliga rörelsemarginalen ska uppgå till minst 10 procent under treårsperioden 2016-2018.
Målet för
Rörelsemarginalen uppgick till 12,2 procent för 2015.
Den genomsnittliga rörelsemarginalen uppgick till 11,3 procent för strategiperioden 2013-2015.
* Justerat för engångseffekt avseende reversering av goodwillnedskrivning uppgick rörelsemarginalen till 10,1 procent.
Biotage® Extrahera™ automatiserar provhanteringen vid analytisk kemi och har varit mycket framgångsrik på marknaden under året.
0
Biotage har definierat fem strategiska områden som är viktiga för företagets möjligheter att utvecklas framgångsrikt och nå sina finansiella mål. De strategiska områdena bryts i sin tur ned i strategiska initiativ. Dessa är tydligt avgränsade insatser med detaljerade handlingsplaner och noggrann utvärdering.
Biotages långsiktiga ambition är att minst 60 procent av försäljningen ska komma från eftermarknadsprodukter, det vill säga förbrukningsvaror och service. För 2015 var fördelningen 55 procent eftermarknadsprodukter och 45 procent system. Förutom en högre lönsamhet har eftermarknadsförsäljningen fördelen att den är mer jämnt fördelad över året än systemförsäljningen och relativt okänslig för konjunktursvängningar. Förbrukningsvaror, inte minst inom analytisk kemi, används ofta i metoder som kunderna kvalitetssäkrat. Under tiden metoderna används byter kunderna ogärna ut ingående komponenter, vilket leder till en hög återköpsfrekvens med upprätthållen volym för Biotage.
Viktiga delar i strategin är en fortsatt satsning på förbrukningsvaror inom området Analytisk kemi samt förbrukningsvaror som används tillsammans med företagets system inom området Organisk kemi. Biotage arbetar också för att stärka serviceerbjudandet till kunderna, bland annat genom att sätta samman attraktiva servicepaket.
Utveckling och lansering av nya produkter är av stor vikt för att skapa tillväxt i de områden Biotage verkar. Nya innovativa produkter som adderar ny funktionalitet, möjliggör nya arbetssätt för kunderna och förbättrar prestanda stärker företagets marknadsposition och ökar intresset från kunderna, vilket genererar ökad försäljning. Biotage strävar efter att kontinuerligt ha ett uppdaterat erbjudande inom såväl system som förbrukningsvaror. Inom området Analytisk kemi är applikationsutvecklingen nära kopplad till försäljningstillväxt. Ju fler applikationer som förbrukningsvarorna kan användas till desto större
Biotage ska vara förstahandsvalet för kunder, anställda och aktieägare genom att ständigt sträva efter utveckling av innovativa och effektiva lösningar för separationsteknik inom analytisk och organisk kemi, samt för industriella tillämpningar.
Biotage erbjuder effektiva separationsteknologier från analys till industriell skala och högkvalitativa lösningar för analytisk kemi i allt från forskning till kommersiella analyslaboratorier.
Biotages produkter används av bland annat myndigheter, akademiska institutioner, kontraktsforskningsoch kontraktstillverkningsföretag, läkemedels- och livsmedelsindustrin.
blir kundunderlaget. Här har Biotage tagit ytterligare steg, både i USA och Europa, genom att företagets forskare arbetar tillsammans med nyckelkunder för att utveckla applikationer och metoder anpassade till deras verksamheter baserat på Biotages produkter.
Biotage har ambitionen att förstärka närvaron på marknader där företaget ser en tydlig potential. Det kan avse såväl nyetablering på en marknad – genom eget säljbolag, genom distributör eller genom strategisk allians – som förstärkt etablering på en marknad där företaget redan är närvarande, genom att exempelvis utöka försäljningsresurserna eller starta ett säljbolag på en marknad som tidigare bearbetats via distributör.
Biotage eftersträvar, och utvärderar löpande att företaget har, en optimal balans mellan egen produktion och kontraktstillverkning baserat på vad som är mest lämpligt för varje individuell produktlinje, med hänsyn till bland annat totalkostnad, flexibilitet, risk och kapitalbindning. Ambitionen är att öka varje enskild produkts bidrag till bruttomarginalen. Inom ramen för detta ligger också att kontinuerligt utvärdera och införa nya arbetssätt som kan öka effektiviteten i den befintliga produktionen. Ett exempel är Biotages arbete för att öka automatiseringen av verksamheten i produktionsanläggningen i Cardiff.
Fokus på hållbarhetsfrågor blir en allt starkare drivkraft både för Biotage och för många av Biotages kundgrupper. Det handlar dels om att arbeta med kontinuerliga förbättringar för att minska miljöpåverkan i Biotages egen verksamhet, dels om att i produktutvecklingen skapa produkter som gör det möjligt för kunderna att i sin tur förbättra miljöprestandan. Ett exempel på detta är att implementera förbättringar på Biotages reningssystem och tillhörande förbrukningsvaror som gör det möjligt för kunderna att minska användningen av lösningsmedel i sin arbetsprocess.
För Biotage har 2015 varit ett framgångsrikt år där företaget åstadkommit goda resultat i form av hög tillväxt, kraftigt ökad lönsamhet och ett starkt kassaflöde. Vi är väl medvetna om att en del av resultatutvecklingen är hänförlig till valutaeffekter. En stor del av framgången ligger dock i det långsiktiga strategiska arbetet med att bygga en attraktiv plattform bestående av ett modernt och konkurrenskraftigt erbjudande inom Organisk kemi, Analytisk kemi och Industriella produkter. De förvärv vi gjorde 2010 har inte bara bidragit med ökad omsättning och förbättrad lönsamhet. Det kanske väsentligaste bidraget är det starkt ökade fokus vi fått på de tre produktområdena. Vi har nu ett konkurrenskraftigt utbud av systemlösningar. Därmed skapas potential att kraftfullt försöka öka andelen förbrukningsvaror, vilket är strategiskt viktigt för oss. Vi i styrelsen har aktivt bidragit genom beslut, uppföljning och stöd till vd och ledning i deras arbete med att utveckla verksamheten.
Som jag har sagt i mina tidigare ordförandeord är det viktigt att Biotage kan generera tillväxt. Det är mycket glädjande att vi under 2015 nått vårt tillväxtmål på 8 procent organisk tillväxt. Vi bedriver även ett systematiskt arbete kring utvärdering av potentiella förvärv. Ett strategiskt väl valt förvärv i kombination med vår egen
verksamhet har alla förutsättningar att ge en ytterligare förstärkt bas för framtida tillväxt.
Vår uppgift i styrelsen är att aktivt bidra till en långsiktigt god utveckling för Biotage. Det är en spännande och utmanande uppgift i en bransch där utvecklingen sker i högt tempo. Biotages bolagsstämmovalda styrelseledamöter har varit desamma sedan 2013, vilket gett bra kontinuitet. Jag upplever att styrelsen är väl sammansatt både sett till storlek och kompetens, vilket också bekräftas i den styrelseutvärdering som genomförs årligen. I styrelsen finns såväl finansiell och industriell kompetens som specifik kompetens relaterad direkt till Biotages verksamhet. Detta kompletteras med en tydlig ägarrepresentation vilket sammantaget ger en styrelse med goda förutsättningar att verka för Biotages bästa.
Styrelsen har ett självklart intresse av att planera för att förändringar inom koncernledningen hanteras på ett så bra sätt som möjligt ur företagets perspektiv. Vi från styrelsens sida vill säkerställa att det finns en tydlig successionsplanering i första hand för ledande befattningshavare i Biotage. En väsentlig åtgärd under året har varit att förlänga Torben Jørgensens anställningsavtal som verkställande direktör till och med april 2019.
Biotages kapitalstruktur är ett viktigt ansvarsområde för styrelsen. Vi arbetar noggrant med att väga in såväl det gångna årets finansiella resultat som affärsplaner och investeringar för kommande år. Biotages goda resultat och starka kassaflöde under 2015 i kombination med en stor nettokassa gör att styrelsen för räkenskapsåret 2015 föreslår att utdelningen höjs från 0,75 SEK till 1,00 SEK per aktie. Dessutom föreslås en extrautdelning på 0,25 SEK per aktie. Även efter ordinarie utdelning och extrautdelning har Biotage en stark finansiell ställning med gott utrymme till investeringar och eventuella förvärv.
Ett företags framgång är helt beroende av dess medarbetare. Från styrelsens sida vill jag uttrycka vår stora uppskattning till Torben Jørgensen, övriga medlemmar i ledningen och samtliga anställda för deras fina insatser under 2015.
Ove Mattsson
Biotage erbjuder system, förbrukningsvaror och tjänster med marknadsledande prestanda inom Organisk kemi, Analytisk kemi och Industriella produkter.
Biotages produkter inom Organisk kemi används av läkemedelskemister i den tidiga fasen av läkemedelsutvecklingen för att på kemisk väg ta fram de ämnen som ska vara basen i nya läkemedel. Biotage erbjuder produkter för läkemedelsutveckling baserat på både små molekyler och peptider.
Klassiska mediciner i tablettform är exempel på läkemedel som är baserade på små molekyler. Tabletterna löses upp i mag-tarmkanalen och den aktiva substansen absorberas i blodet via tarmväggen. Därifrån kan de små molekylerna nå nästan varje önskad destination i kroppen tack vare den lilla storleken. Peptidläkemedel är exempel på läkemedel baserade på större molekyler – ett växande område inom läkemedelsutvecklingen – och tas vanligen genom injektioner eller infusioner. Insulin är ett exempel.
Biotages system och förbrukningsvaror minskar tidsåtgången för flera av de viktigaste momenten i den tidiga läkemedelsutvecklingen. Det huvudsakliga erbjudandet är produkter för syntes och rening. Syntes är arbetet med att skapa nya ämnen genom kemisk reaktion av olika organiska eller oorganiska ämnen. Rening är arbetet med att rena ämnena efter syntes med hjälp av flash-kromatografi. Med Biotages produkter effektiviseras läkemedelskemisternas arbete, vilket gör det möjligt för dem att öka produktiviteten.
Både Biotages system och förbrukningsvaror kännetecknas av hög kvalitet, säkerhet och prestanda. Biotage lägger stor vikt vid utveckling av avancerad mjukvara till sina system. Det skapar intuitiva användargränssnitt och gör det möjligt att minska antalet förberedande steg för kemisten samtidigt som kvaliteten på slutresultatet blir oförändrat hög.
Produkterbjudandet kompletteras med ett brett utbud av tjänster som levereras av Biotages serviceorganisation.
Isolera™ LS
| MIKROVÅGSASSISTERAD ORGANISK SYNTES | |||
|---|---|---|---|
| System | Förbrukningsvaror | ||
| Biotage® Initiator+ Biotage® Initiator+ Robot Eight/Robot Sixty |
Reaktionsvialer Resins |
||
| RENING (FLASH-KROMATOGRAFI) | |||
| System | Förbrukningsvaror | ||
| Isolera™ Dalton Isolera™ Spektra One/Four Isolera™ One/Four Isolera™ Prime |
Biotage® SNAP Ultra Biotage® SNAP Biotage ZIP® Sphere Biotage ZIP® |
Erbjudandet inkluderar också Biotages system för evaporering, Biotage® V-10, samt förbrukningsvaror ur sortimentet för Analytisk kemi, som Scavengers och filtreringskolonner.
Resins
De olika reagenser och katalysatorer som kemisten ska syntetisera för att få fram det önskade ämnet.
Kemisten skapar ett nytt ämne genom att kombinera (syntetisera) flera olika ämnen.
I reaktionsmixen, som är resultatet av syntesen, kan katalysatorer och delar av reagenserna finnas kvar.
Katalysatorer och reagenser rensas bort från reaktionsmixen.
Färdigblandad produkt i obehandlat tillstånd
Den färdigblandade produkten renas från kvarvarande orenheter.
Renad produkt
Omvandlar lösningen med de syntetiserade och renade molekylerna till ett fast format (pulverform).
| System | Förbrukningsvaror |
|---|---|
| Biotage® Initiator+ Alstra™ Biotage® Initiator+ SP Wave Biotage® Syro Wave™ Syro I/II |
ChemMatrix® |
Biotages produkter inom Analytisk kemi används av laboratoriekemister i arbetet med att undersöka olika typer av prover. Innan ett prov analyseras, exempelvis i en masspektrometer, förbereds det för analys. Det innebär att det ämne man vill undersöka separeras ur provet.
Biotage har valt att inrikta sitt erbjudande på ett antal utvalda områden. Det är kliniska och bioanalytiska tester samt tester inom rättsmedicin, miljö och livsmedel. Kliniska tester avser exempelvis blod- eller urinprov som görs på sjukhus och kliniker. Bioanalytiska tester genomförs på försökspersoner i samband med läkemedelsprövningar. Tester inom rättsmedicin kan exempelvis avse förekomsten av dopningspreparat eller droger. Inom såväl miljö som livsmedel testas förekomsten av olika kemikalier i prover.
Förberedelse av prover innan analys är ofta ett tidskrävande arbete och viktigt för kvaliteten på den efterföljande analysen. Med Biotages produkter får laboratoriekemisterna tillförlitliga verktyg som effektiviserar det arbetet. Den första delen av erbjudandet består av förbrukningsvaror, med tillhörande applikationer (metoder), som används för att separera utvalda ämnen från olika prover. Förbrukningsvarorna är baserade på olika tekniker som exempelvis SPE (Solid Phase Extraction) och SLE (Supported Liquid Extraction), vilka är två metoder för att separera ämnen från en vätskeblandning. Den andra delen av erbjudandet består av system som effektiviserar och automatiserar hanteringen av proverna, samt koncentrerar proverna efter att de har separerats.
Under 2015 har erbjudandet utökats med en paketlösning som innebär att kunderna förbinder sig att köpa en viss mängd förbrukningsvaror under en period och då utan kostnad får låna ett system, exempelvis Extrahera™.
Hög kvalitet och konsekvent prestanda är centrala kännetecken för Biotages erbjudande inom Analytisk kemi. Kunderna kan lita på att de får tillförlitliga och reproducerbara resultat när de använder Biotages förbrukningsvaror.
Det prov som ska analyseras kan vara exempelvis blod, blodplasma, urin, vatten eller jord mm.
Det ämne som provet ska undersökas för separeras med tekniker som Solid Phase Extraction, Liquid to Liquid Extraction och Supported Liquid Extraction.
Innan extraktet kan analyseras med hjälp av en masspektrometer måste det koncentreras. Det innebär att delar av det lösningsmedel som används vid separationen avdunstas.
Analys av förekomsten av det aktuella ämnet görs med hjälp av en masspektrometer.
Resultatet visar hur mycket av det eftersökta ämnet som fanns i provet.
| System | Förbrukningsvaror |
|---|---|
| Biotage® Extrahera™ | ISOLUTE® |
| RapidTrace® | ISOLUTE® SLE+ |
| Biotage® PRESSURE+ | EVOLUTE® |
| Resins |
TurboVap® II TurboVap® LV TurboVap® 96 TurboVap® 500 Biotage® SPE Dry 96
Biotages produkter för industriella tillämpningar används främst av läkemedelsföretag, kemiföretag och konsumentvaruföretag för att rena olika typer av produkter som exempelvis läkemedel och livsmedel samt för att extrahera ämnen för vidare förädling. Biotages produkter används i såväl produktionsprocesser som i arbetet med processutveckling.
Biotages erbjudande består av system, förbrukningsvaror och forskningstjänster. Den största delen av erbjudandet utgörs av så kallade Resins samt av system med tillhörande förbrukningsvaror för rening med hjälp av flash-kromatografi i industriell skala. Resins är förbrukningsmaterial, främst baserade på polymerer, och används för att ta bort ämnen i produktionsprocesser.
System och förbrukningsvaror för flash-kromatografi används främst av läkemedelsindustri och kemisk tillverkningsindustri i arbetet med att utveckla och förfina tillverkningsprocessen av aktiva läkemedelssubstanser (API – Active Pharmaceutical Ingredients).
Biotage erbjuder också avancerade forskningstjänster för att ta fram effektiva, kundspecifika metoder som hjälper kunderna att separera ämnen ur sina produkter. Efter att en framgångsrik metod tagits fram tillverkar och levererar Biotage det polymerbaserade materialet för användning i kundernas produktionsprocess. Med Biotages produkter får kunderna tillgång till metoder som kan ta bort oönskade ämnen från produkter ned till extraordinärt låga nivåer, exempelvis för att möta krav från myndigheter.
Exempelvis livsmedel, som innehåller ett oönskat ämne.
Screening görs mot ett bibliotek med tusentals polymerer.
Extrakt Analys av extraktet visar hur väl målämnet har separerats.
Fas 2 Optimering Uppskalning görs för att optimera kapacitet och selektivitet.
Efterföljande analys och utveckling för att nå renhetsgrad enligt uppsatt mål.
Fas 3 Processekonomi
Produktionstester görs i större skala för att bekräfta processkostnader.
Implementering i kundens produktionsprocess
System
Biotage® Flash 75/150 Biotage® Flash 400
I erbjudandet ingår också förbrukningsvaror till Biotages flash-system.
RESINS I BULK
Utveckling och produktion av silika- och polymerbaserade material.
KUNDSPECIFIKA UTVECKLINGSPROJEKT
Forskningstjänster.
Biotage är verksamt på en global marknad där USA, Europa och Japan är de största marknaderna för företagets erbjudande. I takt med en mer framgångsrik marknadsbearbetning i Kina ökar denna marknad i betydelse för Biotage.
Marknaden för Biotages erbjudande inom Organisk kemi består av företag och institutioner som forskar kring utveckling av nya läkemedel, både traditionella läkemedel och peptidläkemedel. Läkemedelsbolag är den största kundgruppen. Andra viktiga kundgrupper är bioteknikföretag, akademiska institutioner och kontraktsforskningsföretag. De viktigaste geografiska marknaderna är USA, Europa och Japan. Dessutom har Kina blivit en allt större marknad för Biotage under 2015.
Biotage är en av marknadens ledande leverantörer av system och förbrukningsvaror för syntes och rening av substanser inom läkemedelsforskning. Företaget har ett starkt varumärke som leverantör av produkter med hög prestanda och säkerhet, som kan hjälpa kunderna att effektivisera deras arbete. Kvalitet är centralt för Biotages marknadsposition.
Inom Organisk kemi är Biotage antingen nummer ett eller nummer två på de flesta geografiska marknader där företaget är närvarande. De främsta konkurrenterna är CEM inom syntes och Isco inom rening (flash-kromatografi).
Försäljningen sker via egna säljorganisationer på de viktigaste marknaderna.
Där har Biotage också egna service- och supportorganisationer. På övriga marknader representeras Biotage av distributörer.
Marknaden för Biotages produkter inom Organisk kemi påverkas i stor utsträckning av hur läkemedelsindustrin utvecklas och vilka trender som finns i läkemedelsforskningen. Den tydligaste trenden på marknaden idag är kundernas ökade efterfrågan på system som är intuitiva och enkla att använda. Ökade effektivitetskrav gör att kemisterna vill göra så få manuella inställningar och beräkningar som möjligt när de exempelvis ska rena en substans. Det gör det också möjligt för kemister med mindre erfarenhet och specialistkunskap att använda systemen. Detta har varit en viktig del av Biotages utvecklingsarbete under senare år. Företaget har under 2015 lanserat Isolera™ Assist och Isolera™ ACI vilket är ny mjukvara som automatiserar stora delar av arbetet med att förbereda reningsprocessen i företagets reningssystem Isolera.
Biotage har märkt av en ökad efterfrågan från den kinesiska marknaden, vilket till viss del förklaras med utökad marknadsbearbetning. Det är dock en tydlig trend att efterfrågan på mer avancerade system ökar i Kina. Dessa system, där Biotage är en ledande leverantör, hjälper till att automatisera och effektivisera kemisternas arbete och ökar därigenom produktiviteten per kemist.
Antalet läkemedel som är baserade på stora molekyler (exempelvis peptider och proteiner) ökar hela tiden. Därigenom blir området också mer intressant för Biotage. Företaget har redan idag ett erbjudande inom läkemedelsutveckling baserade på peptider och företaget arbetar för att på sikt stärka sitt erbjudande för stora molekyler.
| Produktområde | Största geografiska marknader |
Primära konkurrenter |
Största kundgrupper |
|---|---|---|---|
| Rening (flash-kromatografi) |
1. USA 2. Europa 3. Japan |
Isco Interchim |
1. Läkemedelsbolag 2. Kontraktsforsknings företag (CRO)/kontrakts |
| Mikrovågsassisterad syntes |
1. USA 2. Europa 3. Japan |
CEM Anton Paar |
tillverkare (CMO) 3. Akademiska institutioner |
| Peptidsyntes | 1. USA 2. Japan 3. Europa |
CEM PTI |
| Produktområde | Största geografiska marknader |
Primära konkurrenter |
Största kundgrupper |
|---|---|---|---|
| Förbrukningsvaror (sample prep) |
1. USA 2. Europa |
Waters Agilent |
1. Kommersiella laboratorier/CRO |
| 3. Japan | 2. Sjukhus/bioanalytiska | ||
| Automatiserad SPE |
1. USA 2. Europa 3. APAC/EMEA |
Gilson Horizon |
laboratorier 3. Livsmedelstillverkare/ laboratorier verksamma |
| Evaporering av prover |
1. USA 2. Europa 3. APAC/EMEA |
Gyrozen Labconco |
inom livsmedelsanalys 4. Laboratorier verksamma inom miljöanalys |
Biotage utvecklar kontinuerligt nya applikationer till sina förbrukningsvaror inom analytisk kemi. Denna används för att separera mykotoxiner från olika prover.
Biotage riktar sitt erbjudande inom Analytisk kemi till ett antal utvalda marknader: kliniska tester (på patienter i diagnostiskt syfte), bioanalytiska tester (i samband med läkemedelsprövningar), rättsmedicinska tester (exempelvis för droger), miljötester (för bland annat gifter i jord och vatten) samt tester av livsmedel (till exempel för kemikalier).
Kunderna är kommersiella laboratorier, sjukhuslaboratorier, läkemedelsbolag och privata såväl som statliga laboratorier inom miljö- och livsmedelsområdena.
De största marknaderna är USA och Europa.
Biotage är en relativt liten aktör på marknaden för analytisk kemi. Företaget har riktat in sig på utvalda nischer med ambitionen att blir en viktig aktör inom dessa nischer. Marknadspositionen har också förstärkts i takt med att företaget breddar sitt erbjudande. Inom separationstekniken SLE (Supported Liquid Extraction) är företaget marknadsledande.
Biotages konkurrenter inom Analytisk kemi är ofta stora företag där deras produkter inom detta område endast utgör en liten del av deras totala verksamhet. Waters och Agilent är exempel på detta.
Försäljningen sker via egna säljorganisationer på de viktigaste marknaderna.
Där har Biotage också egna service- och supportorganisationer. På övriga marknader representeras Biotage av distributörer.
Effektivisering och förenkling är en tydlig trend inom Analytisk kemi. Enkelt uttryckt måste ett prov separeras (oönskade delar av provet tas bort) för att det ska gå att analysera i en masspektrometer. Samtidigt vill kemisten lägga så lite tid på separationen som möjligt och bara få provet tillräckligt rent för att kunna analysera det. Det gör att mycket exakta, tidskrävande och därmed dyrare separationsmetoder, exempelvis baserade på SPE (Solid Phase Extraction), ersätts
med snabbare och effektivare metoder om det är möjligt. Detta är en viktig anledning till att Biotages metod SLE+ har blivit så framgångsrik – den kräver tre arbetsmoment istället för fem – och företaget arbetar kontinuerligt för att bredda användningsområdena för denna produkt.
En trend som varit tydlig i flera år handlar om att kunderna efterfrågar produkter som kan analysera allt mindre provmängder. Anledningen är att det minskar lösningsmedelsanvändningen och att processen blir lättare att automatisera, vilket reducerar både tidsåtgång och kostnader för kunden. Biotage är väl positionerat för att möta denna trend och har arbetat i linje med detta i flera år.
Biotage uppskattar att marknadens storlek för system och förbrukningsvaror inom området Organisk kemi uppgår till cirka 185 MUSD (syntes, peptidsyntes, flash-kromatografi). Inom Analytisk kemi uppskattar Biotage marknadsstorleken för system (analytisk evaporering och SPE-automation) och förbrukningsvaror till cirka 260 MUSD.
Uppskattningarna av marknadsstorlek bygger på Biotages interna bedömningar samt information från Strategic Directions International (SDI).
Biotages marknad inom Industriella produkter består främst av företag som tillverkar kemiska substanser (Contract Manufacturing Organizations, CMO:s) för exempelvis läkemedelsindustrin, och av konsumentvaruföretag, inom exempelvis livsmedelssektorn, som behöver separera vissa ämnen ur sina produkter i produktionsprocessen.
Den största geografiska marknaden är USA följt av Europa och Asien.
Biotage är en av de marknadsledande aktörerna när det gäller rening med hjälp av flash-kromatografi i industriell skala, en metod som används inom läkemedelsindustrin. När det gäller andra processindustriella tillämpningar som exempelvis livsmedel finns det ett flertal olika metoder för att separera ämnen i tillverkningsfasen och de skiljer sig åt i form av kostnad och vilken renhetsgrad som kan uppnås. Biotage har en unik position på marknaden i och med att företaget erbjuder teknologier som har hög prestanda och kan skräddarsys för att selektivt separera specifika ämnen.
För övriga områden, som Resins, ser konkurrenssituationen olika ut beroende på tillämpning.
Biotage har en egen försäljningsorganisation som bearbetar kunder inom utvalda branscher globalt.
Trenden inom läkemedelsutveckling går mer och mer mot läkemedel som är inriktade på väldigt specifika sjukdomar, exempelvis speciella typer av cancer. Det leder till att mindre mängd substans behöver tas fram för kliniska försök än vad som är fallet för läkemedel med bredare tillämpning. Flash-kromatografi är en reningsmetod som lämpar sig bra för framställning av små och medelstora mängder läkemedelssubstans. Denna utveckling är positiv för Biotage som leverantör av utrustning för flash-kromatografi.
Ovanstående trend har också fört med sig att framställningen av läkemedelssubstanserna för kliniska försök i allt högre utsträckning
görs i USA och Europa från att tidigare ha varit utkontrakterade till företag i framförallt Kina och Indien. När mängderna minskar blir förutsättningarna för att lägga ut framställningen till dessa länder helt enkelt mindre attraktiva. Detta är också fördelaktigt för Biotage som har en starkare marknadsposition i USA och Europa.
Det finns en generell trend mot ökad medvetenhet om att vissa ämnen är skadliga för människor och miljö. Det leder bland annat till ökade krav från myndigheter på att förekomsten av dessa ämnen ska begränsas,
exempelvis i livsmedel, vilket ökar behovet av lösningar som på ett effektivt sätt kan hjälpa företagen att möta dessa krav. Dessutom kan företagens egna krav också göra att de vill avlägsna ämnen ur sina produkter, exempelvis om det kan öka kvaliteten på produkten i fråga.
Biotage har ökat fokus på det strategiska utvecklingsarbetet för att säkerställa att företaget upprätthåller ett långsiktigt konkurrenskraftigt erbjudande till kunderna.
Biotages arbete inom forskning och utveckling består av tre delar: produktvård, produktutveckling och forskning. Inom produktvård tillförs befintliga produkter ny funktionalitet och förbättrad prestanda. Produktutveckling är, precis som det låter, arbetet med att ta fram nya produkter som ska lanseras i närtid, medan forskning avser det mer långsiktiga arbetet med att identifiera framtidens teknologier och produkter.
Utvecklingsarbetet är tydligt koncentrerat till området Analytisk kemi samt till system och förbrukningsvaror för rening, vilket är ett produktområde inom Organisk kemi. Detta är två prioriterade områden för Biotage där företaget vill befästa och utveckla sin redan starka position.
Biotage har idag ett attraktivt och uppdaterat erbjudande av system och förbrukningsvaror, både inom rening och Analytisk kemi, vilket är ett resultat av det målinriktade produktutvecklingsarbetet under senare år. För att upprätthålla ett kontinuerligt flöde av nya innovativa produkter som säkerställer Biotages fortsatta konkurrenskraft och framgång på marknaden har företaget under året förstärkt satsningarna på forskning. Antalet projekt har utökats och de är tydligt inriktade på att utveckla nya teknologier och material som ska ligga till grund för nästa generations produkter. En viktig del i detta är att följa i
vilken riktning marknaden och kunderna rör sig. Ett exempel är det ökade intresset för stora molekyler i läkemedelsutvecklingen.
Att marknaden i allt högre grad efterfrågar system som är enkla att använda och ger ökad effektivitet har varit tydligt under 2015. Kemister vill göra så få manuella inställningar som möjligt när de exempelvis ska rena en substans och samtidigt få samma höga kvalitet på resultatet. Under året har Biotage lanserat två nya mjukvaror för att möta detta önskemål. Isolera™ Assist, som lanserades under hösten, vägleder kemisterna och gör det möjligt även för oerfarna användare att rena en substans med perfekt resultat. Mjukvaran Isolera™ ACI som lanserades i början av 2015 gör arbetet med att rena substanser mellan två och tre gånger snabbare än tidigare med bibehållen renhetsgrad. Dessutom reduceras mängden lösningsmedel vilket minskar både kostnader och avfallsmängd.
På systemsidan har Biotage också fortsatt utvecklingen av Extrahera™ som lanserades 2014 och som effektiviserar provhanteringsprocessen inom analytisk kemi. Biotage har ett ambitiöst program för att kontinuerligt implementera förbättringar och ny funktionalitet i systemet relaterat till såväl hård- som mjukvara.
Inom Analytisk kemi fortsätter Biotage att hålla ett högt tempo i utvecklingen av nya applikationer, vilket är en central del i företagets strategi för att skapa ökad tillväxt. Applikationer är förbrukningsvaror med tillhörande metoder, helt enkelt detaljerade beskrivningar av hur kunden får ut mesta möjliga av produkten inom olika områden, exempelvis analys av droger i ett blodprov. Logiken är enkel. Med fler applikationer kan förbrukningsvarorna användas inom fler områden. De nya applikationer som utvecklades under 2015 var framförallt riktade till områden som klinisk, rättsmedicinsk och miljörelaterad analys.
Förutom nya applikationer arbetar Biotage med att utveckla förbrukningsvarorna för att kunna användas med mindre provmängder. Det ställer höga krav på att materialen i förbrukningsvarorna inte introducerar störningar när provmaterialet separeras. Trenden med mindre provmängder drivs från två håll. För det första finns en önskan att minska lösningsmedelsanvändandet. För det andra utvecklas analysinstrumenten (masspektrometer) till att kunna genomföra analyser av allt mindre mängd material.
Biotage® SNAP Ultra är Biotages mest avancerade kolonn för användning i reningssystemet Isolera™ och levererar högsta möjliga reningsprestanda.
Kontinuerliga effektiviseringar inom Biotages produktion bidrar till ökad lönsamhet samtidigt som servicen till kunderna förbättras.
Biotages produktionsstrategi är att ha en optimal balans mellan egen tillverkning och kontraktstillverkning. Det görs en kontinuerlig översyn av detta baserat på parametrar som kompetensförsörjning, totalkostnad, flexibilitet, bruttomarginal och servicegrad. Det har lett till att Biotage valt att öka andelen tillverkning som utförs vid den egna produktionsanläggningen i Cardiff, Wales. Majoriteten av förbrukningsvarorna och tre av företagets systemfamiljer tillverkas idag i Cardiff. Där finns också Biotages centrala inköpsfunktion med ansvar för inköp av alla komponenter och allt material till de produkter som Biotage tillverkar. En mindre del förbrukningsvaror tillverkas vid Biotages anläggning i Lund och tillverkningen av resterande system är utlagd på kontraktstillverkare.
Med egen tillverkning ökar Biotages möjlighet att direkt påverka effektiviteten. Under 2015 har företaget genomfört ett omfattande arbete för att förändra produktionen i Cardiff med hjälp av Lean Manufacturing-metoder. En total genomlysning av produktionen har lett fram till såväl layoutförändringar som flödesförändringar i fabriken. I arbetet har
Biotages ISOLUTE® SLE+-produkter har varit framgångsrika på marknaden och är en viktig orsak till Biotages höga tillväxt inom analytisk kemi under senare år.
Biotage haft en aktiv dialog med personalen för att dra nytta av deras erfarenheter och förslag, vilket lett till ett ökat engagemang parallellt med en ökad effektivitetsgrad. Det visar sig bland annat genom att företaget kan producera större volymer utan att öka arbetskostnaderna. Arbetet följer en långsiktig plan och fortsätter under 2016.
I takt med att försäljningen av förbrukningsvaror ökar skapas möjligheter att automatisera produktionen. Detta är en viktig del i Biotages effektivitetsarbete och möjliggör både minskade kostnader och ökad kvalitet. Under 2015 har företaget bland annat automatiserat produktionen av Biotage® SNAP Ultra, vilket är förbrukningsvaror för flash-kromatografi.
Biotages produkter används i applikationer där kunderna har höga kvalitetskrav. Biotages system är väldesignade med god kvalitet och tillförlitlighet, vilket säkerställer både hög kundnöjdhet och låga garantikostnader. För Biotages förbrukningsvaror ställer kunderna krav på reproducerbara och konsekventa resultat. Det finns tydliga specifikationer på den prestanda som varje förbrukningsvara ska erbjuda. Såväl ingående råmaterial som den färdiga slutprodukten genomgår noggranna tester. Ledningssystemen i Cardiff och Lund är båda kvalitetscertifierade enligt ISO 9001-standarden.
Biotages funktion för strategiska inköp i Cardiff, Wales, har ansvar för försörjningen av råmaterial och komponenter till den egna tillverkningen. Inköpsfunktionen i Uppsala har ansvar för de produkter som köps från svenska kontraktstillverkare. Det kompletteras med en inköpsfunktion i Charlotte, USA, för produkter från amerikanska kontraktstillverkare.
Produktionsanläggningen i Cardiff, Wales, tillverkar alla Biotages förbrukningsvaror samt vissa system. Övrig systemtillverkning görs av kontraktstillverkare. Anläggningen i Lund tillverkar polymermaterial i bulk för verksamheten inom området Industriella produkter.
Logistikcentren i Japan, Kina och USA har ansvaret för lagerhållning och kundleveranser på sina respektive marknader. Logistikcentret i Uppsala, Sverige, har ansvar för leveranserna till kunder i Europa och övriga länder.
Att arbeta enligt ISO 14001-standarden är en hörnsten i Biotages insatser för att genomföra kontinuerliga förbättringar inom miljöområdet. Under 2015 har företaget fortsatt processen för att certifiera anläggningen i Cardiff enligt ISO 14001 och delar av personalen har utbildats i att utföra internrevisioner inom ramen för ISO 14001. Under januari 2016 genomgick anläggningen en första certifieringsrunda med goda resultat. Den andra och avslutande certifieringsrundan är planerad till april 2016. Certifieringen genomförs av British Standards Institute.
Miljöpåverkan i Biotages verksamhet är främst relaterad till direkt energiförbrukning i produktionen, transporter av gods samt tjänsteresor.
Produktionen i Cardiff är inte elintensiv och energiförbrukningen vid produktionsanläggningen uppgick under 2015 till 525 000 kWh.
För att minska miljöpåverkan från transporter försöker Biotage i så stor utsträckning som möjligt minska andelen flygfrakt till förmån för lastbil och båt. Den största delen av transporterna från Cardiff till Uppsala och till kunder i Europa går med lastbil och båt. Varje månad har Biotage en konsoliderad skeppning från Storbritannien till USA där majoriteten av förbrukningsvarorna och till viss del även system ämnade för den amerikanska marknaden skickas med båt. För en del transporter, främst av system, är det svårt att undvika flygfrakt då produktvolymerna är låga, varuvärdet högt och tidsaspekten viktig. Det gäller såväl frakt inom Europa som till USA.
För att effektivisera transporterna arbetar Biotage också med att minska förpackningsvolymen. Under 2015 har Biotage exempelvis genom byte av förpackningsmetod i det närmaste halverat förpackningsvolymen för systemet Extrahera™.
Både produktionsanläggningen i Cardiff och den i Lund har tillståndspliktig verksamhet för användandet av lösningsmedel i produktionsprocessen. För att minska lösningsmedelsanvändningen arbetar Biotage kontinuerligt med att göra förändringar i produktionsprocesserna, exempelvis att minska antalet rengöringssteg där lösningsmedel används.
Under 2015 minskade mängden lösningsmedel som användes med 17 procent samtidigt som produktionsvolymen ökade med 15 procent. Det lösningsmedel som används skickas till återvinning och destruktion. Vid fabriken i Cardiff generas också avfall i form av paketeringsmaterial från inkommande gods. Detta sorteras och skickas till återvinning så långt det är möjligt.
Miljöaspekten är viktig inom produktutvecklingen för att skapa produkter som gör det möjligt för kunderna att i sin tur förbättra miljöprestandan. Ett exempel på detta är att implementera förbättringar på Biotages reningssystemen och tillhörande förbrukningsvaror som gör det möjligt för kunderna att minska användningen av lösningsmedel i sin arbetsprocess.
Biotage vill vara en eftertraktad arbetsgivare där de anställda erbjuds utmaningar och utvecklingsmöjligheter i en god arbetsmiljö.
Biotage är en kunskapsdriven organisation där förmågan till, och utrymmet för, innovation är en viktig framgångsfaktor. Det är medarbetarna som varje dag står för denna innovation och förmedlar den i mötet med kunderna. Det ställer stora krav på medarbetarnas kompetens och förmåga. Det är en central uppgift för Biotage att skapa de rätta förutsättningarna för medarbetarna att växa och känna engagemang för företaget.
Biotage har en beprövad modell för att stödja medarbetarna i deras utveckling. De årliga medarbetarsamtalen syftar till att ge de anställda konstruktiv återkoppling och tydliga mål för sitt arbete. Här ingår också en individuell karriärplanering där medarbetarnas önskemål och motivation kartläggs och vilka utvecklingssteg som bör tas framöver. Eventuella behov av kompetensutveckling identifieras också.
Biotage eftersträvar ett naturligt lärande i arbetet genom utmaningar, exempelvis genom att anställda kan få ökat ansvar eller fler arbetsuppgifter inom ramen för sin nuvarande roll. Varje anställd har också ett ansvar för sitt eget lärande genom att ta del av det omfattande kunskapsflöde, bland annat i
form av produktutbildning, som finns i ett kunskapsintensivt företag som Biotage.
Ledarskapet är kanske den enskilt viktigaste komponenten för hur medarbetarna uppfattar sin arbetssituation och vilka resultat som uppnås. Biotage arbetar för att ständigt förstärka ledarskapet på företaget, bland annat genom löpande kompetensutveckling för cheferna. Under 2015 har utvärderingen av cheferna förstärkts i samband med deras utvecklingssamtal. Förutom återkoppling från sin närmsta chef får nu mellancheferna också återkoppling från medarbetarna. Flera positiva effekter har kommit ut av detta, bland annat en närmare relation och förstärkt dialog mellan cheferna och medarbetarna.
Biotage har ett kontinuerligt rekryteringsbehov både avseende ersättningsrekrytering och nyrekrytering när verksamheten växer. För att hävda sig i konkurrensen om kompetenta medarbetare försöker Biotage kontinuerligt stärka sitt varumärke som arbetsgivare, bland annat via sociala medier och genom att vara synligt på universiteten på orter där
företaget har verksamhet. Biotage har som mål att ha en hög andel internrekrytering. Det visar att Biotage kan erbjuda utvecklingsmöjligheter för de som vill göra karriär och gör att företaget kan behålla medarbetarna i företaget längre.
För att tydliggöra Biotages fokus på innovation har företaget inrättat ett årligt innovationspris som under 2015 delats ut för fjärde gången. Priset ges till medarbetare som visat prov på innovation i arbetet som skapat fördelar för företaget. Det kan exempelvis röra nya produktidéer, nya arbetsprocesser eller innovativa sätt att nå nya marknader.
Biotage ska erbjuda en arbetsmiljö som är hälsosam, trygg och i enlighet med internationella normer och lokala lagar för alla medarbetare. Företaget bedriver ett systematiskt och strukturerat arbete med arbetsmiljöfrågor. Grunden i arbetet är företagets arbetsmiljörelaterade policys som innefattar såväl den fysiska arbetsmiljön som psykosociala aspekter, jämställdhet och diskriminering.
Vid företagets största arbetsplatser – Uppsala och Cardiff – finns speciella arbetsmiljögrupper som består av chefer för de största avdelningarna samt de medarbetare som är utsedda skyddsombud. Dessa grupper genomför löpande inspektioner och hanterar de lokala arbetsmiljöfrågorna.
Biotage har genom åren haft förhållandevis låg sjukfrånvaro. Sjukfrånvaron för alla anställda i de svenska bolagen uppgick till 1,6 procent inklusive långtidssjukskrivna. Sjukfrånvaron för alla anställda i det brittiska bolaget uppgick till 2,9 procent inklusive långtidssjukskrivna. Hälsoriskerna inom Biotage är mycket små och alla incidenter relaterade till arbetsmiljö och säkerhet rapporteras. Under 2015 hade företaget två inrapporterade incidenter. I förebyggande syfte sker
också intern rapportering av så kallade "nära-ögat-händelser" och handlingsplaner sätts upp för att förhindra framtida incidenter.
Det är en självklarhet för Biotage att sträva efter att alla anställda ges samma möjligheter att utvecklas i sina yrkesroller, möjlighet till befordran och löneutveckling oavsett bakgrund, kön, etnicitet eller ålder. Detta definieras i Biotages jämställdhets- och diskrimineringspolicy som gäller för alla enheter som ingår i koncernen. Den tydliggörs också i de lokala personalhandböckerna som finns i varje land. Där ingår också policys runt alkohol och droger.
Under 2015 har Biotage uppdaterat sin jämställdhetsplan för den kommande treårsperioden, vilken bland annat inkluderar åtgärder för att säkerställa lika villkor på arbetsplatsen.
Inga fall relaterade till jämställdhet, diskriminering eller korruption har rapporterats under 2015.
| 2013 | 6,2 % |
|---|---|
| 2014 | 6,9 % |
| 2015 | 6,5 % |
* Antal anställda som sagt upp sig dividerat med medelantalet anställda.
Biotages aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholms Small Cap-lista under namnet Biotage (BIOT). Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2015 till 89 953 KSEK (89 423). Antalet utestående aktier uppgick till 64 714 447 (64 714 447).
Under 2015 ökade Biotages aktiekurs med 88 procent från 13,10 SEK till 24,60 SEK. Den högsta stängningskursen under 2015 var 24,60 SEK och noterades den 23 och 30 december. Den lägsta stängningskursen var 13,20 SEK och noterades den 2 januari. Under 2015 omsattes 19,0 miljoner (15,0) aktier till ett värde av 333,1 MSEK (167,0). Omsättningshastigheten under året uppgick till 29 procent (23). Vid utgången av 2015 uppgick Biotages börsvärde till 1 592 MSEK (848).
Antalet aktieägare i Biotage uppgick per den 31 december 2015 till 5 161 (4 904). De 10 största ägarna svarade för 40,1 procent av kapitalet och rösterna. Andelen utländska ägare uppgick till 22,4 procent av kapitalet och rösterna.
Årsstämman 2015 beslöt att bemyndiga styrelsen att genomföra ett nytt återköpsprogram omfattande maximalt tio procent av bolagets utestående aktier. Syftet med återköpsmöjligheten är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur. Inga aktier har förvärvats inom ramen för det återköpsprogram som beslutades vid årsstämman 2015. Biotage hade inget innehav av egna aktier per den 31 december 2015.
Vid årsstämman 2015 bemyndigades styrelsen att fatta beslut om emission av aktier och/eller konvertibler. Bemyndigandet har inte utnyttjats.
Biotages utdelningspolicy innebär att minst 50 procent av vinsten per aktie ska delas ut till aktieägarna. För räkenskapsåret 2015 föreslår styrelsen i Biotage AB en utdelning om 1,00 SEK (0,75) per aktie. Därutöver föreslås en extrautdelning på 0,25 SEK per aktie.
| Andel av kapital | ||
|---|---|---|
| Ägare | Antal aktier | och röster % |
| Fondbolag | 3 236 568 | 5,0 |
| svenska ägare | 1 738 115 | 2,7 |
| utländska ägare | 1 498 453 | 2,3 |
| Institutioner | 4 186 850 | 6,5 |
| svenska ägare | 3 983 975 | 6,2 |
| utländska ägare | 202 875 | 0,3 |
| Övriga fysiska ägare | 23 431 492 | 36,2 |
| svenska ägare | 23 222 498 | 35,9 |
| utländska ägare | 208 994 | 0,3 |
| Övriga juridiska ägare | 33 859 537 | 52,3 |
| svenska ägare | 21 263 781 | 32,8 |
| utländska ägare | 12 595 756 | 19,5 |
| Totalt | 64 714 447 | 100,0 |
| Andel av kapital | ||
|---|---|---|
| Ägare | Antal aktier | och röster % |
| Anders Walldov | 9 000 000 | 13,9 |
| Varenne AB | 3 397 013 | 5,2 |
| Fjärde AP-fonden | 3 228 497 | 5,0 |
| Ove Mattsson | 1 772 796 | 2,7 |
| Hans Sköld | 1 503 212 | 2,3 |
| Susanne Wetterlin | 1 422 700 | 2,2 |
| Eva Forsberg | 1 422 700 | 2,2 |
| Ann-Charlotte Bergström | 1 422 700 | 2,2 |
| Lena Westergren | 1 422 700 | 2,2 |
| Maria Lenman | 1 422 700 | 2,2 |
| CMI Insurance Company Ltd | 1 215 000 | 1,9 |
| DFA Fonder | 1 129 416 | 1,7 |
| Rolf Kraft | 1 111 943 | 1,7 |
| R5 Capital AB | 1 056 829 | 1,6 |
| Danske Invest & Danica Pension | 740 597 | 1,1 |
| Andel av kapital | ||
|---|---|---|
| Antal aktier per ägare | Antal aktieägare | och röster % |
| 1 - 1 000 | 3 339 | 1,9 |
| 1 001 - 10 000 | 1 447 | 7,4 |
| 10 001 - 100 000 | 296 | 13,8 |
| 100 001 - 500 000 | 51 | 14,3 |
| 500 001 - 1 000 000 | 13 | 13,1 |
| 1 000 001 - 5 000 000 | 14 | 35,6 |
| 5 000 001 - | 1 | 13,9 |
| Totalt | 5 161 | 100,0 |
Källa: Holdings, Modular Finance.
Biotage tillhandahåller effektiva separationsteknologier från analys till industriell skala samt högkvalitativa lösningar för analytisk och organisk kemi i allt från forskning till kommersiella analyslaboratorier och industriella tillämpningar. Biotages produkter används av bland annat myndigheter, akademiska institutioner, läkemedels- och livsmedelsindustrin. Biotage AB, med huvudkontor i Uppsala, Sverige, är moderbolag i koncernen med helägda dotterbolag i Sverige, Storbritannien, Tyskland, Frankrike, Italien, USA, Japan och Kina. Biotages aktie är noterad på Small Cap NASDAQ OMX Stockholm.
Under 2015 ökade Biotages rapporterade omsättning med 24,5 procent till 611 MSEK. Koncernen överträffar de finansiella målen med en organisk omsättningstillväxt på 8,4 procent till jämförbara valutakurser och en rörelsemarginal (EBIT) på 12,2 procent.
Samtliga produktområden växer under 2015. Biotages enskilt största produktområden är Rening och Sample Prep. Inom Rening noteras en stark försäljning av Flash-systemet Isolera™ i Kina, i huvudsak till kunder verksamma inom kontraktsforskning. Biotage ser också en fortsatt god försäljningsutveckling för systemplattformen Extrahera™ inom Sample Prep. Båda dessa system bidrar till att driva försäljningen av förbrukningsvaror och service. Inom området Industriella produkter, som växer med 33 procent, bedrivs utveckling i nära samarbete med kunder avseende separation eller rening baserat på Biotages sortiment av polymerer och silicabaserade produkter.
Amerika var den största enskilda marknaden med 44 (41) procent av omsättningen. EU-området stod för 32 (35) procent, Japan 12 (13) procent, Kina 7 (5) procent, EMEA 3 procent och APAC 2 procent. Tillsammans utgjorde EMEA och APAC, tidigare benämnt "övriga världen", 5 (6) procent av nettoomsättningen.
Biotage fortsätter att investera i systemplattformar med tillhörande förbrukningsvaror för att kontinuerligt förbättra kunderbjudandet och arbetar systematiskt för att vidareutveckla företagets produkter för nya användningsområden. Detta gäller inte minst företagets produkter inom Analytisk kemi, som bland annat används inom miljö, livsmedel och rättsmedicin. I linje med denna strategi har ett flertal nya applikationer lanserats under 2015 vilket bidragit till fortsatt god försäljningstillväxt inom förbrukningsvaror för Analytisk kemi. Relationen mellan försäljning av system respektive eftermarknadsprodukter (förbrukningsvaror och service) är 45 (44) respektive 55 (56) procent.
Biotage arbetar kontinuerligt med att förbättra effektiviteten vid produktionsanläggningen i Cardiff, Wales. Under 2015 har substantiella insatser börjat ge effekt och bidrar – tillsammans med valutaeffekterna – till att bruttomarginalen för 2015 förbättrades till 56,1 procent (54,4).
Biotage har som tidigare offentliggjorts stämts för påstått patentintrång i USA av Scientific Plastic Products, Inc. ("SPP"). Dessa stämningsansökningar är vilandeförklarade av domstolen i avvaktan av utgång i omprövningsärenden av patentens giltighet vid det amerikanska patentverket.
SPP har uttömt alla möjligheter att söka omprövning av det amerikanska patentverkets ogiltigförklarande av de amerikanska patenten 7,138,061, 7,381,327 och 7,410,571 ("Patenten"). Det amerikanska patentverket har utfärdat omprövningscertifikat som ogiltigförklarar samtliga patentkrav i Patenten och domstolen i det påstådda intrångsmålet har avslagit samtliga påståenden som gjordes i intrångstalan vad avser Patenten.
Biotage har också begärt omprövning av samtliga patentkrav i de amerikanska patenten 8,066,875 B2, som är en följdansökan från det amerikanska patentet 7,381,327, och det amerikanska patentet 8,070,957, som är en följdansökan från det amerikanska patentet 7,410,571. Patentkraven i 8,066,875 B2 och 8,070,957 är ogiltigförklarade av det amerikanska patentverkets besvärskammare och omprövningsförfarandet pågår fortsatt. Dessa patent är föremål för ett separat intrångsmål vid domstol som också det är vilandeförklarat i avvaktan av utgången av omprövningsförfarandet.
Biotages bedömning är fortsatt att bolaget i sak har en stark ställning och att motparten saknar fog för påstått patentintrång, varför inga reserveringar bokförts med anledning av tvisten.
Årsstämman 2015 bemyndigade styrelsen att genomföra ett återköpsprogram omfattande maximalt tio procent av bolagets utestående aktier. Syftet med återköpsmöjligheten är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur. Återköp av aktier ska ske på NASDAQ OMX Stockholm till ett pris inom det vid varje tillfälle registrerade kursintervallet. Inga aktier har förvärvats inom ramen för det återköpsprogram som beslutades vid årsstämman 2015. Den 31 december 2015 hade bolaget således inget innehav av egna aktier. Inga aktier har heller förvärvats efter bokslutsdagen fram till och med den 16 mars 2016.
Vid årsstämman 2015 bemyndigades styrelsen att vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om emission av aktier och/eller konvertibler. Bemyndigandet har inte utnyttjats.
Koncernens nettoomsättning ökade med 24,5 procent till 610,5 MSEK (490,4). Till jämförbara valutakurser har nettoomsättningen ökat med 8,4 procent för 2015. Bruttomarginalen förbättrades till 56,1 procent (54,4). Biotages produkter prissätts i lokal valuta på de större marknaderna. Valutakursutvecklingen i framförallt USD och EUR har bidragit positivt till försäljningsintäkterna. Koncernens produktionskostnader i GBP och USD blir emellertid också högre när dessa valutor stärks i förhållande till SEK. Effektivitetsförbättringar i produktionsanläggningen i Cardiff, Wales, bidrar till lönsamhetsförbättringen.
Rörelsekostnaderna uppgick till 267,8 MSEK (204,1). Övriga rörelseintäkter för jämförelseåret 2014 innehåller en retroaktiv reversering av nedskrivning av goodwill om 13,5 MSEK vilket beskrivs mer utförligt under rubriken Balansposter och ekonomisk ställning nedan. Justerat för engångseffekten avseende reversering av goodwillnedskrivning var jämförelseårets kostnader 217,6 MSEK. Kostnadsökningen 2015 förklaras främst av att försäljningsomkostnaderna har ökat med 30,2 MSEK till följd av valutaeffekter, rekryteringskostnader och högre rörliga ersättningar. Kostnaderna för forskning och utveckling ökar med 11,1 MSEK, bland annat för att aktiveringen av kostnader för utvecklingsprojekt under 2015 är något lägre samtidigt som avskrivningarna är högre än året innan.
Rörelseresultatet (EBIT) ökade med 12,0 MSEK, motsvarande en förbättring med 19,1 procent, till 74,8 MSEK (62,8). Rörelsemarginalen uppgick till 12,2 procent (12,8). Exklusive engångsposten om 13,5 MSEK var 2014-års rörelseresultat 49,3 MSEK och rörelsemarginalen var 10,1 procent, och således var förbättringen mellan åren 25,5 MSEK motsvarande en ökning av rörelseresultatet med 51,7 procent och av rörelsemarginalen med 2,1 procentenheter. Finansnettot uppgick till
1,4 MSEK (5,5). Resultat efter skatt ökade med 8,6 MSEK, motsvarande 13,4 procent, till 73,3 MSEK (64,6). Justerat för engångseffekten var föregående års resultat 51,1 MSEK och resultatförbättringen mellan åren 22,1 MSEK, motsvarande en ökning av nettoresultatet med 43,3 procent. Kassaflödet från löpande verksamhet ökade till 120,1 MSEK (80,9).
Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2015 till 134,9 MSEK (100,0). Vid rapportperiodens utgång hade koncernen inga räntebärande skulder jämfört med 5,0 MSEK per den 31 december 2014. Nettokassan per den 31 december 2015 uppgick därmed till 134,9 MSEK jämfört med 95,0 per den 31 december 2014.
Koncernen redovisar per den 31 december 2015 en total goodwill på 104,0 MSEK (104,0). I bokslutet för 2014 gjordes en nedskrivning om 13,5 MSEK av den del av goodwillvärdet som då bedömdes kunna hänföras till den del av verksamheten som berättigar de tidigare ägarna av MIP Technologies AB till vissa tilläggsköpeskillingar till och med räkenskapsåret 2015. Detta gjordes mot bakgrund av att försäljningen av berörda produkter under tilläggsköpeskillingavtalets löptid har gått sämre än tidigare uppskattningar. Denna goodwillnedskrivning kritiserades dock av NASDAQ i slutet av 2015 varför en retroaktiv reversering har gjorts i 2014 års jämförelsesiffror. För mer information se sidan 46.
Övriga immateriella anläggningstillgångar uppgick till 115,2 MSEK (124,8). Av detta utgjorde patent och licensrättigheter 29,2 MSEK (33,3) och balanserade utvecklingskostnader 86,0 MSEK (91,5). Varulagret har minskat till 97,2 MSEK (108,4). Övriga finansiella skulder uppgick till 1,1 MSEK (5,1). Det egna kapitalet per den 31 december uppgick till 546,7 MSEK (516,1). Förändringen av eget kapital under året består av totalresultatet 79,0 MSEK och utdelning till aktieägarna om -48,5 MSEK.
Investeringarna uppgick till 32,1 MSEK (32,2) och avskrivningarna 36,7 MSEK (31,9). 19,3 MSEK (21,7) av investeringarna utgjordes av balanserade utgifter för utvecklingsarbete och 20,7 MSEK (18,6) av avskrivningarna avsåg avskrivningar på balanserade utvecklingskostnader.
Biotages strategi för forskning och utveckling är marknadsstyrd. Utvecklingen av nya innovativa produkter är ett viktigt konkurrensmedel och ett sätt att skapa möjligheter till ökad tillväxt. Arbetet är till stor del inriktat på att utveckla nya produkter genom att förbättra befintlig teknologi och addera ny funktionalitet. På kort sikt är fortsatt utveckling av systemplattformen Extrahera™ och framtagande av nya applikationer för befintliga produkter viktiga satsningar för ökad tillväxt. Bolaget har som långsiktigt mål att brutto, före aktiveringar, ha en investeringsnivå i forskning och utveckling på cirka 10 procent av omsättningen. Under 2015 uppgick denna investeringsnivå till 8 procent (8). Ungefär en tiondel av forsknings och utvecklingsbudgeten avsätts för innovativ forskning kring nya idéer. Inom ramen för detta har Biotage samarbete med akademiska forskargrupper.
Biotage utnyttjar sina immateriella rättigheter som ett kommersiellt instrument för att skapa konkurrensfördelar. Patentskydd söks för alla strategiskt viktiga resultat, inkluderande processer, syntes- och analysmetoder, produkter och applikationer. Utöver patentansökningar söker bolaget registrera immateriella rättigheter i form av mönsterskydd och varumärken. Biotage utvärderar kontinuerligt den egna portföljen av immateriella rättigheter utifrån ett "cost benefit"perspektiv. Bolaget har en aktiv omvärldsbevakning och övervakar tredje parts immateriella rättigheter för att säkerställa dels att bolaget inte gör intrång i andras rättigheter, dels att andra inte gör intrång i bolagets immateriella rättigheter. Biotage har för närvarande 125 (139) registrerade patent och 50 (42) patentansökningar, uppdelat på 43 (42) patentfamiljer. Under året beviljades 6 (5) nya patent och 3 (3) nya patentansökningar lämnades in.
Koncernen hade vid årets utgång 293 anställda (293). Biotage genomför inom ramen för koncernens systematiska arbetsmiljöarbete riskanalyser för att säkerställa en god fysisk och social arbetsmiljö. Biotage har genom åren haft förhållandevis låg sjukfrånvaro. Sjukfrånvaron för alla anställda i de svenska bolagen uppgick till 1,6 procent, inklusive långtidssjukskrivna. Sjukfrånvaron för alla anställda i det brittiska bolaget uppgick till 2,9 procent, inklusive långtidssjukskrivna. Företaget satsar på friskvårdsaktiviteter och har organiserat arbetet för att snabbt agera och sätta in åtgärder när medarbetare drabbas av ohälsa. Företagets Arbetsmiljöpolicy kompletteras med en Alkohol och drogpolicy samt Policy mot sexuella och andra trakasserier. Alla policys inkluderar handlingsplaner för hantering av eventuella brister. Företagets Jämställdhets och diskrimineringspolicy uppdateras regelbundet och en Jämställdhetsplan har upprättats för perioden 2015-2018. Biotage genomför årliga löneanalyser för att i möjligaste mån säkerställa jämställda löner.
Biotage Sweden AB har kollektivavtal med marknadens parter. De andra bolagen i koncernen följer gängse lokala regler och riktlinjer. Företaget tillämpar individuell, prestationsinriktad och marknadsmässig lönesättning.
Biotage har låg miljöpåverkan i produktionen eftersom företaget inte har några bearbetande processer. Produktionen består i huvudsak av sammansättning och montering av komponenter och företaget arbetar i enlighet med EUs RoHS-direktiv. Miljöpåverkan i Biotages verksamhet är främst relaterad till frakt och transporter. För att minska denna påverkan arbetar Biotage bland annat för att styra om transportflöden från flyg till båttransport där detta är möjligt, att optimera förpackningarna genom att exempelvis öka antalet produkter per förpackning samt att köpa ingående material och komponenter från närområdet där så är möjligt.
Miljöpåverkan från produktionsverksamheten kommer primärt från energianvändande. Produktionen är dock inte elintensiv. Vid fabrikerna i Cardiff och Lund genereras också avfall i form av lösningsmedel som används i produktionen. Biotages ambition är att kontinuerligt ersätta dessa med mindre miljöpåverkande lösningsmedel där så är möjligt. Majoriteten av det lösningsmedel som används återvinns. Vid fabriken i Cardiff generas avfall i form av paketeringsmaterial från inkommande gods. Detta sorteras och skickas till återvinning så långt det är möjligt. Miljöaspekten är viktig också inom produktutvecklingen och ingår på ett naturligt sätt vid utformningen av nya produkter.
Biotage etablerade under 2013 miljöpolicys, s.k. Environmental Management Systems (EMS) både i Cardiff och i Lund som ett led i arbetet för att certifiera verksamheten enligt ISO 14001. Under senare delen av 2014 genomfördes den första delen av revisionen för att erhålla registrering enligt ISO 14001 för verksamheten i Cardiff där merparten av den interna produktionen sker. Under 2015 har arbetet mot att erhålla registrering fortsatt och den första av två externa revisioner genomfördes i januari 2016 med gott resultat. Den andra och slutgiltiga revisionen är planerad till april 2016 och registrering kommer att ske därefter.
Biotages verksamhet är förenad med risker inom olika områden.
Bolaget har en bred kundbas inom flera olika branscher. Ingen kund representerar mer än fem procent av omsättningen. Detta reducerar risken för variationer i efterfrågan från fluktuationer inom vissa branscher eller kundspecifika omständigheter. Nya eller billigare produkter från konkurrenter kan komma att påverka bolagets marknadsposition. Biotage eftersträvar så breda användningsområden för sina produkter som möjligt och att nå så många kundsegment att varje kunds relativa andel av försäljningsintäkterna begränsas. Biotage har under de senaste åren arbetat för att bredda sin kundbas till applikationsområden som till exempel livsmedel och miljö.
Bolaget har en bred produktportfölj vilket minskar känsligheten för produktlivscykler och konjunktursvängningar. Nya teknologier inom bioteknikområdet tar relativt lång tid att etablera och Biotage kan inte garantera att andra inte kommer att utveckla produkter baserade på nya teknologier, vilka skulle kunna medföra att bolagets produkter blir mindre konkurrenskraftiga eller överflödiga.
Produktion av system sker hos kontraktstillverkare i Sverige och USA samt i bolagets egen regi i Cardiff, Wales. Förbrukningsvaror framställs vid anläggningar i Lund, Sverige och Cardiff, Wales. Samtliga tillverkningsanläggningar har kapacitet att med kort varsel öka produktionen. Beroende av extern produktionskapacitet kan öka risken för att leveranser försenas eller uteblir men den risken bedöms som begränsad. Biotage har särskild personal avdelad för att nära följa upp hur leverantören uppfyller sina åtaganden såväl med avseende på kvalitet som leveranstider.
Inom Biotage finns ett stort antal medarbetare med hög kompetens, engagemang, motivation och upparbetade kundrelationer. Att rekrytera och behålla kvalificerad personal är en förutsättning för att fullfölja koncernens affärsstrategier. Biotage erbjuder sina anställda konkurrensmässiga anställningsvillkor, möjligheter till medinflytande över koncernens produkterbjudanden och de egna arbetsuppgifterna samt möjlighet till personlig utveckling via utbildningar, fortbildning och karriärplanering.
Konkurrensen på Biotages marknader är hård och bolaget konkurrerar ofta med stora och väletablerade företag som har betydligt större finansiella och industriella resurser till sitt förfogande. Det kan inte uteslutas att denna konkurrens i framtiden kan leda till minskade marknadsandelar och sämre lönsamhet för Biotage. Bolaget strävar efter en stor marknadsnärvaro och bättre fokus på kundernas behov än konkurrenterna.
Biotage är beroende av icke patenterbara företagshemligheter, know-how och fortsatta teknologiska uppfinningar samt att uppnå och bevara patent för att skydda teknologier och produkter. Biotage söker kontinuerligt patentskydd för metoder och produkter som bolaget utvecklar. Om bolaget misslyckas med att skydda patent, företagshemligheter, know-how eller teknologier, eller om de inte erbjuder tillräckligt skydd mot konkurrenter, kan bolagets konkurrensposition och värdet av befintliga och framtida produkter påverkas negativt. Om någon part skulle hävda att bolaget gör intrång i dennes immateriella rättigheter skulle bolaget kunna bli skyldigt att utge skadestånd om motparten skulle anses ha fog för sin talan inför domstol. Bolaget kan också behöva inleda processer för att försvara immateriella rättigheter. Även om Biotage vinner ett mål är processen tidskrävande, kostsam och kan ta mycket av ledningens tid och uppmärksamhet i anspråk. Biotage försöker så långt som möjligt att bevaka utvecklingen av nya produkter och metoder i omvärlden och upprätthålla en god teknisk och juridisk kompetens inom organisationen.
Finansiella risker omfattar valutarisk, ränterisk, kreditrisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Valutarisken utgör den mest framträdande finansiella risken för Biotage medan ränterisk och kreditrisk kan tillmätas begränsad vikt.
Koncernens intäkter är till en större del än rörelsekostnaderna relaterade till främmande valutor. Förändrade valutakurser kan förskjuta relationerna mellan intäkter och kostnader och påverka koncernens lönsamhet. För att reducera valutarisker terminssäkras del av nettoflödena. Långsiktigt kan valutarisken minskas om koncernen omlokaliserar delar av sina aktiviteter men detta skulle kunna innebära kostnader och förluster av kompetens. Vidare har moderbolaget investerat i dotterföretag i främst USA, Storbritannien, Kina och Japan. Som en följd av dessa investeringar påverkas koncernens egna kapital av förändrade valutakurser gentemot dessa länder.
Likviditetsrisk är för Biotages del främst risken att en finansiell tillgång inte tillräckligt snabbt går att omsätta till marknadsmässigt pris och därigenom skapar oförutsedda förluster om likvida medel måste frigöras. Biotages finansiella ställning och likviditet är betryggande med en soliditet på 82 procent (81) och likvida medel per balansdagen uppgående till 135 MSEK (100). Låneskulder till kreditinstitut var 0,0 MSEK (5,0). Kassaflödesanalyserna visar betryggande positiva medelsflöden från den löpande verksamheten som i rimlig grad säkerställer ett fullgörande av de förpliktelser som följer av rörelsens nuvarande omfattning. Biotage har därmed i nuvarande situation ingen påtaglig likviditets- och finansieringsrisk där koncernen kan bli beroende av krediter eller ägartillskott för sin expansion vars ställningstagande ligger utanför koncernens kontroll. Biotages sätt att långsiktigt möta dessa risker är att ha starkt fokus på rörelsens resultat, finansiell balans och kassaflöde från den löpande verksamheten. Långsiktigt skapar detta förutsättningar för en organisk tillväxt och förtroende hos ägare och kreditgivare.
En redogörelse över koncernens finansiella risker och riskhantering ges på sid 44-45.
Koncernens moderbolag har helägda dotterbolag i Sverige, USA, Storbritannien, Tyskland, Frankrike, Italien, Japan och Kina. Moderbolaget svarar för koncernledning, strategisk affärsutveckling samt administrativa funktioner på koncernnivå och gentemot dotterföretag.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 2,7 MSEK (2,5). Moderbolagets finansnetto var 83,0 MSEK (65,7). I jämförelseårets belopp för posten Resultat från andelar i koncernföretag ingår -15,6 MSEK avseende nedskrivning av en koncernintern fordran i samband med en sammanslagning av två dotterbolag i Cardiff, Wales. Resultat efter finansiella poster uppgick till 66,4 MSEK (47,1). Investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 1,0 MSEK (1,4). Kassa och bank uppgick per den 31 december till 0,8 MSEK (1,0).
Biotage har 64 714 447 aktier utestående. Inga aktier har förvärvats inom ramen för det av årsstämman 2015 beslutade återköpsprogrammet varför det inte heller fanns några aktier i eget förvar på balansdagen. Återköpta aktier har, i förekommande fall, ingen rösträtt. Bolagets aktier ger en röst vardera och bolagsordningen innehåller inga begränsningar rörande det antal aktier som en aktieägare får rösta för på bolagsstämman. Inte heller finns några begränsningar i
aktiens överlåtelsebarhet. Bolaget känner heller inte till att det i detta avseende skulle föreligga några avtal aktieägare emellan.
Biotage har upprättat en bolagsstyrningsrapport i enlighet med regler och tillämpningsanvisningar i svensk lagstiftning och Svensk kod för bolagsstyrning. Rapporten är upprättad som en från årsredovisningen skild handling och tillhandahålls, tillsammans med revisorernas granskningsyttrande om denna, på koncernens hemsida www.biotage.se tillsammans med övrig information om bolagsstyrning inom Biotage.
Gällande principer och riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som beslutades av årsstämman 2015 presenteras i not 1 på sid 47.
Styrelsens förslag till beslut vid årsstämman 2016 om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga personer i koncernledningen. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut om riktlinjer liksom för det fall ändringar görs i befintliga villkor efter stämmans beslut.
Bolaget ska sträva efter att erbjuda ledande befattningshavare i bolaget marknadsmässiga ersättningar. Ersättningskommittén ska bereda ärenden om ersättning och presentera förslag till styrelsen för styrelsens beslut. Vid beslutsförslag till ersättning ska arbetsuppgifternas betydelse, kompetens, erfarenhet och prestation vägas in. Ersättningen ska kunna bestå av följande delar: fast årslön, rörlig ersättning, pensionsförmåner, diskretionär ersättning, övriga förmåner och avgångsvederlag. Styrelsen har rätt att frångå dessa riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Bolagets verkställande direktör har enligt anställningsavtal en fast årslön om 2 600 000 kronor. Enligt anställningsavtalet gör bolaget en pensionsavsättning om 35 procent av den fasta årslönen. Utöver den fasta årslönen har verkställande direktören en rörlig ersättning som maximalt kan uppgå till 50 procent av den fasta årslönen. Den rörliga delen av ersättningen är baserad på att företaget uppnår vissa förutbestämda resultatmål.
Verkställande direktören erhåller en årlig kostnadsersättning om 100 000 kronor för resor och förhöjda boendekostnader.
Denna grupp av personer omfattar för närvarande två personer som direktrapporterar till verkställande direktören.
Samtliga personer i bolagets ledning ska erhålla en fast årslön som är marknadsmässig samt en rörlig ersättning som uppgår till högst 30 procent av den fasta årslönen. Den rörliga ersättningen är till 75 procent baserad på att företaget uppnår vissa förutbestämda resultatmål. Resterande 25 procent är baserad på förutbestämda mål relaterade till den personliga prestationen. Pensionsavsättningen kan uppgå till maximalt 30 procent av den fasta årslönen.
Eventuella nytillkommande medlemmar i bolagets ledning förväntas erhålla motsvarande villkor.
Styrelsen äger fritt besluta om förutsättningarna för att rörlig ersättning ska utgå.
Styrelsen har möjligheten att besluta om att en diskretionär ersättning för personer i bolagets ledning, inklusive verkställande direktören, ska kunna utgå. Förutsättningarna för att diskretionär ersättning ska utgå ska vara av extraordinär karaktär. Den diskretionära ersättningen omfattas inte av beloppsbegränsningarna för ledande befattningshavare.
De ledande befattningshavarna får tillerkännas sedvanliga förmåner i övrigt, såsom tjänstebil, företagshälsovård m.m.
Uppsägningslön och avgångsvederlag för en ledande befattningshavare ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner.
Aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska i förekommande fall beslutas av bolagsstämman. Tilldelning ska ske i enlighet med bolagsstämmans beslut.
Det finns inga tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning. Beskrivning av befintliga incitamentsprogram framgår av sidan 50.
För information om utbetalda ersättningar till ledande befattningshavare under 2015 hänvisas till not 1 på sidorna 47-50.
Inga händelser av väsentlig betydelse har inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Till årsstämmans förfogande står i moderbolaget (SEK):
| 487 480 481 |
|---|
| -66 054 649 |
| 67 114 367 |
| 488 540 198 |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa disponeras på följande sätt:
| Till aktieägarna utdelas 1,25 SEK per aktie *) | 80 893 059 |
|---|---|
| I ny räkning balanseras | 407 647 139 |
| Summa | 488 540 198 |
*) Föreslagen total utdelning i SEK anger maximal utdelning. Per den 16 mars innehar bolaget inga egna aktier. De aktier bolaget förvärvar inom återköpsprogram har ingen rätt till utdelning. Föreslaget utdelningsbelopp i SEK kan därför komma att minska ifall bolaget förvärvar egna aktier efter den 16 mars 2016.
Styrelsen föreslår dels en höjning av utdelningen till 1,00 SEK (0,75) per aktie, dels en extra ordinarie utdelning om 0,25 SEK per aktie. Den föreslagna utdelningen om sammanlagt 1,25 SEK per aktie reducerar moderbolagets soliditet med 0,3 procentenheter till 98,0 procent. Koncernens soliditet reduceras med 2,5 procentenheter till 79,2 procent. De beräknade förändringarna baseras på moderbolagets och koncernens balansräkningar per 31 december 2015.
Till avstämningsdag för utdelning föreslår styrelsen måndagen den 2 maj 2016 varvid Euroclear Sweden AB beräknas betala utdelningen fredagen den 6 maj 2016.
Den föreslagna höjda utdelningsnivån möjliggörs av kassagenereringen från verksamheten under 2015. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att koncernens verksamhet fortsatt förväntas bedrivas med lönsamhet. Likviditeten i koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att genomföra erforderliga investeringar. Vinstutdelningen framstår även som försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet. Styrelsen har härvid beaktat det aktuella konjunkturläget, historisk utveckling och framtidsprognoser för såväl bolaget som för marknaden. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3§ 2-3 st (försiktighetsregeln).
Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av koncernens rapport över totalresultat, rapport över finansiell ställning och rapport över kassaflöden samt moderbolagets resultaträkning, balansräkning och kassaflödesanalys och sammanställningar över förändringar i eget kapital med tillhörande redovisningsprinciper och noter.
Summan av eget kapital och uppskjutna skatteskulder i obeskattade reserver dividerat med balansomslutningen. Då obeskattade reserver saknas i koncernen blir andel riskbärande kapital lika med soliditeten.
Årets nettoresultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital.
Bruttomarginal i % Bruttovinst i förhållande till nettoomsättning.
Eget kapital dividerat med utestående antal aktier vid periodens utgång.
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antal utestående aktier vid periodens slut.
Börskurs dividerat med resultat per aktie.
Börskurs dividerat med försäljning per utestående aktie vid periodens slut.
Periodens nettoresultat dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden.
Rörelseresultat i förhållande till omsättningen.
kapital.
Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Eget kapital plus eller minus skillnader mellan verkligt värde (marknadsvärde) och bokfört värde på tillgångar och skulder efter avdrag eller till tillägg för uppskjuten skatteskuld alternativt skattefordran, dividerat med antal aktier.
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder inklusive avsättningar. Genomsnittligt sysselsatt kapital har beräknats som sysselsatt kapital vid räkenskapsårets början plus sysselsatt kapital vid räkenskapsåret slut dividerat med två.
Totala tillgångar. Genomsnittligt totalt kapital har beräknats som totalt kapital vid årets början plus totalt kapital vid årets slut dividerat med två.
Rörelseresultat plus finansiella intäkter i förhållande till omsättningen.
| Koncernen Nettoomsättning, KSEK 610 534 490 381 444 644 462 942 428 408 Tillväxt i nettoomsättning i % 24,5 10,3 -4,0 8,1 -0,1 Bruttoresultat, KSEK 342 568 266 919 249 583 271 434 246 281 Bruttovinstmarginal, % 56,1 54,4 56,1 58,6 57,5 Rörelsemarginal, % 12,2 12,8 8,8 9,5 5,9 Vinstmarginal, % 12,5 14,0 9,1 10,0 6,6 Resultat före skatt, KSEK 76 190 68 361 40 369 38 316 27 986 Balansomslutning, KSEK 668 832 632 510 592 247 654 074 699 054 Soliditet, % 81,7 81,6 80,5 81,2 80,7 Andel riskbärande kapital, % 81,7 81,6 80,5 81,2 80,7 Investeringar, KSEK 31 865 32 177 41 471 40 259 44 554 Medelantal anställda 293 292 290 280 269 Skuldsättningsgrad, % 0,0 1,0 1,2 1,0 1,1 Räntetäckningsgrad, ggr 407,3 207,8 519,1 5,8 141,1 Avkastning på eget kapital, % 12,8 13,0 8,2 7,0 4,6 Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,0 9,5 5,5 6,9 4,9 Avkastning på totalt kapital, % 11,9 11,0 6,5 6,8 4,0 Data per aktie Resultat, SEK/aktie 1,13 1,00 0,61 0,52 0,42 Resultat efter utspädning, SEK/aktie 1,13 1,00 0,61 0,52 0,42 Utdelning, SEK/aktie 1) 0,75 0,60 0,50 0,40 0,25 Börskurs vid periodens slut, SEK/aktie 24,60 13,10 10,00 8,30 5,20 Eget kapital, SEK/aktie 8,45 7,98 6,82 7,25 7,08 Eget kapital efter utspädning, SEK/aktie 8,45 7,98 6,82 7,25 7,08 Substansvärde, SEK/aktie 8,45 7,98 6,82 7,25 7,08 Substansvärde, SEK/aktie efter utspädning 8,45 7,98 6,82 7,25 7,08 P/E-tal, ggr 21,7 13,1 16,3 16,0 12,5 P/S-tal, ggr 2,6 1,7 1,6 1,3 1,0 Operativt kassaflöde, SEK/aktie 1,86 1,25 0,81 1,02 1,19 Vägt genomsnitt antal aktier i tusental 2) 64 714 64 714 68 139 73 258 78 094 Vägt genomsnitt antal aktier efter utspädning i tusental 2) 64 714 64 714 68 139 73 258 78 094 Totalt antal utestående aktier vid periodens slut i tusental 2) 64 714 64 714 69 861 73 256 79 638 Totalt antal utestående aktier vid periodens |
Nyckeltal | Not | 2015 | 2014 3) |
2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| slut i tusental efter utspädning | 2) | 64 714 | 64 714 | 69 861 | 73 256 | 79 638 |
1) För räkenskapsåret 2015 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar om en utdelning på 1,00 kr per aktie och därtill en extraordinär utdelning om 0,25 kr per aktie.
2) Under översiktsperioden har moderbolaget Biotage AB återköpt aktier vilket påverkat genomsnittligt antal utestående aktier. Angivna antal aktier på balansdagen respektive år inkluderar de återköpta aktier som på respektive balansdag fanns i eget förvar. De aktier som återköpts har efter beslut av respektive årsstämma dragits in.
3) I 2014 års siffror ingår en resultatförbättrande engångspost om 13,5 MSEK hänförlig till omvärdering av reserv för tilläggsköpeskilling. Se not 6.
| Belopp i KSEK | Not | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 610 534 | 490 381 |
| Kostnad sålda varor | 1,2,4,5,6 | -267 967 | -223 462 |
| Bruttoresultat | 342 568 | 266 919 | |
| Försäljningskostnader | 1,2,4,5 | -169 447 | -139 201 |
| Administrationskostnader | 1,2,3,4,5 | -52 159 | -47 650 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 1,2,4,5 | -49 528 | -38 450 |
| Övriga rörelseintäkter | 6 | 3 363 | 21 720 |
| Övriga rörelsekostnader | -10 | -525 | |
| Summa rörelsens kostnader | -267 781 | -204 106 | |
| Rörelseresultat | 74 787 | 62 813 | |
| Finansiella intäkter | 7 | 1 590 | 5 879 |
| Finansiella kostnader | 7 | -188 | -330 |
| Finansnetto | 1 403 | 5 548 | |
| Resultat före skatt | 76 190 | 68 361 | |
| Inkomstskatt | 8 | -2 935 | -3 749 |
| Årets resultat | 73 255 | 64 612 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat | |||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska dotterföretag | 5 718 | 13 861 | |
| Kassaflödessäkringar | 70 | -176 | |
| Summa övrigt totalresultat | 5 788 | 13 685 | |
| Summa totalresultat för året | 79 043 | 78 297 | |
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare | 73 255 | 64 612 | |
| Summa totalresultat för året hänförligt till moderföretagets aktieägare | 79 043 | 78 297 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 64 714 447 | 64 714 447 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning | 64 714 447 | 64 714 447 | |
| Utestående aktier på balansdagen | 64 714 447 | 64 714 447 | |
| Årets resultat per aktie | 1,13 SEK | 1,00 SEK | |
| Årets resultat per aktie efter utspädning | 1,13 SEK | 1,00 SEK | |
| Summa totalresultat per aktie | 1,22 SEK | 1,21 SEK | |
| Summa totalresultat per aktie efter utspädning | 1,22 SEK | 1,21 SEK |
| 2015 | 2014 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | kv 4 | kv 3 | kv 2 | kv 1 | kv 4 | kv 3 | kv 2 | kv 1 |
| Nettoomsättning | 168 548 | 149 697 | 148 115 | 144 175 | 137 757 | 118 525 | 120 383 | 113 717 |
| Kostnad för sålda varor | -74 241 | -65 865 | -63 665 | -64 196 | -62 848 | -53 868 | -54 724 | -52 022 |
| Bruttovinst | 94 307 | 83 832 | 84 450 | 79 978 | 74 909 | 64 656 | 65 659 | 61 695 |
| Bruttomarginal | 56,0 % | 56,0 % | 57,0 % | 55,5 % | 54,4 % | 54,6 % | 54,5 % | 54,3 % |
| Rörelsekostnader | -74 153 | -64 856 | -66 746 | -62 026 | -47 700 | -52 065 | -52 110 | -52 231 |
| Rörelseresultat | 20 154 | 18 976 | 17 704 | 17 952 | 27 209 | 12 591 | 13 549 | 9 464 |
| Finansnetto | -744 | 549 | -346 | 1 944 | 3 577 | -865 | 2 384 | 451 |
| Resultat före skatt | 19 411 | 19 525 | 17 358 | 19 896 | 30 786 | 11 727 | 15 933 | 9 916 |
| Skatt | 1 310 | -1 252 | -1 701 | -1 292 | -633 | -728 | -539 | -1 850 |
| Periodens resultat | 20 721 | 18 273 | 15 658 | 18 604 | 30 153 | 10 998 | 15 394 | 8 066 |
| Belopp i KSEK | Not | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 9 | 44 719 | 43 057 |
| Goodwill | 10 | 104 023 | 104 023 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 11 | 115 170 | 124 822 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 12 | 692 | 808 |
| Uppskjuten skattefordran | 19 | 47 626 | 44 765 |
| Summa anläggningstillgångar | 312 228 | 317 474 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 13 | 97 182 | 108 379 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 14,15 | 124 536 | 106 612 |
| Likvida medel | 134 885 | 100 045 | |
| Summa omsättningstillgångar | 356 604 | 315 036 | |
| Summa tillgångar | 668 832 | 632 510 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Kapital och reserver som kan hänföras till | |||
| moderföretagets aktieägare | |||
| Aktiekapital | 89 953 | 89 953 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | – | 4 993 | |
| Reserver | -88 616 | -94 404 | |
| Balanserat resultat | 545 320 | 515 608 | |
| Summa eget kapital | 546 657 | 516 150 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 7 | – | 4 537 |
| Övriga finansiella skulder | 15,16,17 | 1 075 | 5 072 |
| Uppskjutna skatteskulder | 19 | 1 948 | 2 465 |
| Avsättningar av långfristig natur | 18 | 1 468 | 1 369 |
| Summa långfristiga skulder | 4 491 | 13 444 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder och andra skulder | 15,20 | 109 973 | 98 457 |
| Övriga finansiella skulder | 17 | 3 423 | 1 900 |
| Skatteskulder | 2317 | 848 | |
| Skulder till kreditinstitut | 7 | – | 502 |
| Avsättningar av kortfristig natur | 18 | 1 970 | 1 210 |
| Summa kortfristiga skulder | 117 684 | 102 916 | |
| Summa eget kapital och skulder | 668 832 | 632 510 | |
| Ställda säkerheter | 22 | 63 733 | 63 949 |
| Ansvarsförbindelser | 22 | – | – |
| Belopp i KSEK | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings reserv |
Säkrings reserv |
Balanserat resultat |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2014 | 89 423 | 4 993 | -108 266 | 176 | 490 447 | 476 774 |
| Förändringar i eget kapital under 2014 | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | 64 612 | 64 612 |
| Övrigt totalresultat: | ||||||
| Kassaflödessäkringar | – | – | – | -176 | – | -176 |
| Växelkursdifferenser vid omräkning av | ||||||
| nettoinvesteringar i utländska dotterföretag | – | – | 13 861 | – | – | 13 861 |
| Summa totalresultat | – | – | 13 861 | -176 | 64 612 | 78 297 |
| Transaktioner med moderbolagets ägare | ||||||
| Indragning av återköpta aktier *) | -6 588 | – | – | – | 6 588 | – |
| Fondemission *) | 7 119 | – | – | – | -7 119 | – |
| Utdelning till moderbolagets aktieägare | – | – | – | – | -38 829 | -38 829 |
| Återköpta egna aktier i moderbolaget *) | – | – | – | – | -93 | -93 |
| Utgående balans 31 december 2014 | 89 953 | 4 993 | -94 404 | 0 | 515 607 | 516 150 |
| Förändringar i eget kapital under 2015 | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | 73 255 | 73 255 |
| Övrigt totalresultat: | ||||||
| Kassaflödessäkringar | – | – | – | 70 | – | 70 |
| Växelkursdifferenser vid omräkning av | ||||||
| nettoinvesteringar i utländska dotterföretag | – | – | 5 718 | – | – | 5 718 |
| Summa totalresultat | – | – | 5 718 | 70 | 73 255 | 79 044 |
| Transaktioner med moderbolagets ägare | ||||||
| Utdelning till moderbolagets aktieägare | – | – | – | – | -48 536 | -48 536 |
| Omklassificering avslutat optionsprogram | – | -4 993 | – | – | 4 993 | – |
| Utgående balans 31 december 2015 | 89 953 | – | -88 687 | 70 | 545 320 | 546 657 |
*) Återköpta aktier, indragning av återköpta aktier samt fondemission.
Årsstämman 2015 beslöt att bemyndiga styrelsen att intill årsstämman 2016 fortsätta att låta bolaget återköpa aktier så att bolagets innehav av egna aktier maximalt uppgår till tio procent av antal registrerade aktier. På balansdagen den 31 december finns inget innehav av egna aktier.
| Belopp i KSEK | Not | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 76 190 | 68 361 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 45 921 | 31 654 | |
| 122 111 | 100 016 | ||
| Betald skatt | -1 638 | -4 631 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| före förändring av rörelsekapital | 120 473 | 95 384 | |
| Kassaflöde från förändring av rörelsekapital: | |||
| Ökning (-)/minskning (+) av varulager | 11 196 | -22 492 | |
| Ökning (-)/minskning (+) av kundfordringar | -16 799 | -9 702 | |
| Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar | -6 499 | 1 916 | |
| Ökning(+)/minskning (-) av övriga skulder | 11 708 | 15 800 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 120 078 | 80 906 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -21 195 | -23 410 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -10 834 | -8 767 | |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | -96 | – | |
| Försäljning av finansiella anläggningstillgångar | 261 | – | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -31 865 | -32 177 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Utdelning till aktieägare | -48 536 | -38 829 | |
| Återköp av egna aktier | – | -93 | |
| Upptagna lån | – | 1 391 | |
| Amorteringar på låneskulder | -6 698 | -3 894 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -55 234 | -41 425 | |
| Årets kassaflöde | 32 980 | 7 304 | |
| Likvida medel vid årets början | 100 045 | 90 769 | |
| Kursdifferenser i likvida medel | 1 861 | 1 972 | |
| Likvida medel vid årets slut | 134 885 | 100 045 | |
| Tilläggsupplysningar | |||
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 5 | 40 679 | 33 869 |
| Övriga poster | 5 242 | -2 215 | |
| Summa | 45 921 | 31 654 | |
| Erhållen ränta | 46 | 128 | |
| Betald ränta | -93 | -292 |
| Belopp i KSEK | Not | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 2 720 | 2 502 |
| Administrationskostnader | 1,2,3,4 | -17 034 | -18 437 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 2,5 | -2 470 | -2 398 |
| Övriga rörelseintäkter | 6 | 274 | 11 |
| Övriga rörelsekostnader | -103 | -266 | |
| Rörelsens kostnader netto | -19 332 | -21 090 | |
| Rörelseresultat | -16 612 | -18 588 | |
| Resultat från finansiella investeringar: | |||
| Ränteintäkter från fordringar på koncernföretag | 138 | 2 383 | |
| Räntekostnader från skulder till koncernföretag | -1 293 | -3 614 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 45 063 | 38 124 | |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 2 | 1 818 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -72 | – | |
| Erhållna koncernbidrag | 39 127 | 27 011 | |
| Finansnetto | 7 | 82 966 | 65 723 |
| Resultat efter finansiella poster | 66 354 | 47 135 | |
| Inkomstskatt | 8,19 | 760 | -149 |
| Årets resultat | 67 114 | 46 986 |
| Belopp i KSEK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 67 114 | 46 986 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat: | ||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av fordringar | ||
| på utländska dotterföretag | – | – |
| Årets totalresultat | 67 114 | 46 986 |
| Belopp i KSEK | Not | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Patent- och licensrättigheter | 11 | 8 386 | 8 224 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 21 | 468 128 | 468 128 |
| Fordringar hos koncernföretag | 23 | 11 241 | 14 763 |
| Uppskjuten skattefordran | 19 | 38 271 | 37 511 |
| 517 640 | 520 403 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 526 026 | 528 627 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 23 | 59 945 | 61 791 |
| Övriga fordringar | 14 | 584 | 498 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 14 | 1 070 | 964 |
| 61 599 | 63 254 | ||
| Kassa och bank | 813 | 974 | |
| Summa omsättningstillgångar | 62 412 | 64 227 | |
| Summa tillgångar | 588 438 | 592 854 | |
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 89 953 | 89 953 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Fond för verkligt värde | -66 055 | -66 055 | |
| Balanserat resultat | 487 480 | 489 030 | |
| Årets resultat | 67 114 | 46 986 | |
| 488 540 | 469 962 | ||
| Summa eget kapital | 578 493 | 559 915 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Övriga finansiella skulder | 16,17 | – | 3 850 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Övriga finansiella skulder | 17 | 3 423 | 1 900 |
| Leverantörsskulder | 20 | 499 | 769 |
| Skulder till koncernföretag | 23 | 643 | 21 391 |
| Övriga kortfristiga skulder | 20 | 123 | 778 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | 5 257 | 4 251 |
| 9 944 | 29 089 | ||
| Summa eget kapital och skulder | 588 438 | 592 854 | |
| Ställda säkerheter | 22 | 22 500 | 22 500 |
| Ansvarsförbindelser | 22 | – | – |
| Fond för | Balanserat | Summa | ||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | Aktiekapital | verkligt värde | resultat | eget kapital |
| Ingående balans 1 januari 2014 | 89 423 | -66 055 | 528 482 | 551 851 |
| Förändringar i eget kapital under 2014 | ||||
| Årets resultat | – | – | 46 986 | 46 986 |
| Övrigt totalresultat: | ||||
| Växelkursdifferenser vid omräkning | ||||
| av fordringar på utländska dotterföretag | – | – | – | – |
| Summa totalresultat | – | – | 46 986 | 46 986 |
| Transaktioner med ägare: | ||||
| Indragning av återköpta aktier *) | -6 588 | – | 6 588 | – |
| Fondemission *) | 7 119 | – | -7 119 | – |
| Utdelning till bolagets aktieägare | – | – | -38 829 | -38 829 |
| Återköpta egna aktier *) | – | – | -93 | -93 |
| Utgående balans 31 december 2014 | 89 953 | -66 055 | 536 016 | 559 915 |
| Förändringar under 2015 | ||||
| Årets resultat | – | – | 67 114 | 67 114 |
| Övrigt totalresultat: | ||||
| Växelkursdifferenser vid omräkning av | ||||
| fordringar på utländska dotterföretag | – | – | – | – |
| Summa totalresultat | – | – | 67 114 | 67 114 |
| Transaktioner med ägare: | ||||
| Utdelning till bolagets aktieägare | – | – | -48 536 | -48 536 |
| Utgående balans 31 december 2015 | 89 953 | -66 055 | 554 594 | 578 493 |
*) Återköpta aktier, indragning av återköpta aktier samt fondemission.
Årsstämman 2015 beslöt att bemyndiga styrelsen att intill årsstämman 2016 fortsätta att låta bolaget återköpa aktier så att bolagets innehav av egna aktier maximalt uppgår till tio procent av antal registrerade aktier. På balansdagen den 31 december finns inget innehav av egna aktier.
| Belopp i KSEK | Not | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 66 354 | 47 135 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | -38 266 | -43 481 | |
| 28 088 | 3 654 | ||
| Betald skatt | – | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
| förändring av rörelsekapital | 28 088 | 3 654 | |
| Kassaflöde från förändring av rörelsekapital: | |||
| Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar | 44 231 | 50 848 | |
| Ökning (+)/minskning (-) av övriga skulder | -20 667 | -40 502 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 51 652 | 14 000 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 11 | -950 | -1 017 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -950 | -1 017 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
| Förändring av övriga finansiella skulder | -2 327 | -3 200 | |
| Utdelning till bolagets aktieägare | -48 536 | -38 829 | |
| Återköp av egna aktier | – | -93 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -50 863 | -42 121 | |
| Årets kassaflöde | -161 | -29 138 | |
| Likvida medel vid årets början | 974 | 30 112 | |
| Likvida medel vid årets slut | 812 | 974 | |
| Tilläggsupplysningar: | |||
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 5,21 | 788 | 779 |
| Koncernbidrag | -39 126 | -27 012 | |
| Återföring av nedskrivning på koncerninterna fordringar | 0 | -15 579 | |
| Övriga poster som ej ingår i kassaflödet | 73 | -1 669 | |
| Summa | -38 266 | -43 481 | |
| Erhållen ränta | 2 490 | 2 523 | |
| Betald ränta | -1 292 | -3 604 |
Koncernredovisning och årsredovisning för Biotage för det räkenskapsår som slutar den 31 december 2015 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 21 mars 2016, och kommer att föreläggas årsstämman den 28 april 2016 för fastställande.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Biotage AB, även kallat bolaget, med dotterföretag och tillsammans kallas de för koncernen eller Biotage. Moderbolaget är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Uppsala, adress Vimpelgatan 5, 751 03 Uppsala, där koncernens ledning och koncerngemensamma funktioner finns lokaliserade. Handelsplats för bolagets aktie är NASDAQ OMX Stockholm.
Biotage erbjuder effektiva separationsteknologier från analys till industriell skala samt högkvalitativa lösningar för analytisk kemi i allt från forskning till kommersiella analyslaboratorier. Biotages produkter används av bland annat myndigheter, akademiska institutioner, läkemedels- och livsmedelsindustrin. Biotage har cirka 290 anställda och omsatte 611 MSEK under 2015. Koncernen har kontor i Sverige, USA, Storbritannien, Kina och Japan.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) som gäller för perioder som börjar den 1 januari 2015 eller senare. Vidare tillämpar koncernen Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Skillnader mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs i avsnitt 8. Redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent för samtliga perioder i koncernredovisningen och av bolagen inom Biotage.
Nya och ändrade standarder och tolkningar som gäller för 2015 Nya och ändrade standarder och tolkningar från IASB respektive IFRS har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt ikraft IFRS 9 Finansiella instrument ersätter IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Standarden är utgiven i faser där den version som gavs ut i juli 2014 ersätter alla de tidigare versionerna. Tillämpning av IFRS 9 är obligatorisk från och med räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2018 eller senare. Standarden är ännu inte godkänd av EU. IFRS 9 innehåller nya krav för klassificering och värdering av finansiella instrument, för bortbokning, nedskrivning och generella regler för säkringsredovisning. Den så kallade makrohedgingdelen har lyfts ut till ett eget projekt. Företagsledningen har ännu inte genomfört en detaljerad analys av effekterna vid tillämpning av IFRS 9.
IFRS 15 Revenue from contracts with customers kommer att ersätta IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal. Grundprincipen för intäktsredovisning enligt IFRS 15 är att ett företag ska redovisa en intäkt på det sätt som återspeglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden, till det belopp som företaget förväntar sig rätt att erhålla i utbyte mot varan eller tjänsten. En intäkt redovisas då kunden erhåller kontroll över varan eller tjänsten. Det finns omfattande vägledning i IFRS 15 för specifika områden och upplysningskraven är omfattande. IFRS 15 är tillämplig för räkenskapsår som börjar 1 januari 2018 eller senare med tidigare tillämpning tillåten. Standarden är ännu inte antagen av EU. Företagsledningen har ännu inte genomfört en detaljerad analys av effekterna vid tillämpning av IFRS 15.
IFRS 16 Leases innebär att samtliga tillgångar som Biotage hyr under ett leasingavtal ska redovisas som en tillgång och skuld (inklusive hyresavtal för lokaler) och en kostnad för avskrivning och ränta redovisas i resultaträkningen. Biotage har ännu inte utvärderat effekterna vid införande av IFRS 16, men standarden kommer att medföra att såväl högre tillgångar och skulder kommer att redovisas i balansräkningen jämfört med idag. IFRS 16 ska tillämpas senast från och med räkenskapsåret 2019 och är ännu inte antagen av EU.
Företagsledningens bedömning är att övriga nya och ändrade standarder och tolkningar inte kommer att få någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter för den period de tillämpas för första gången.
Biotages finansiella rapporter redovisas i svenska kronor (SEK) som är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta för koncernens finansiella rapportering. Såvida inte annat anges redovisas beloppen i tusental svenska kronor (KSEK).
Tillgångar, skulder, eventualtillgångar och eventualförpliktelser är baserade på anskaffningsvärde, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS, svensk lag och god redovisningssed i övrigt kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciper. Dessa bedömningar och uppskattningar sker med beaktande av rådande omständigheter inom och utom koncernen samt koncernens mål och strategiska planer. Det faktiska utfallet kan emellertid avvika från dessa uppskattningar och bedömningar vilket kan påverka framtida ställning och resultat.
Uppskattningar, bedömningar och antaganden omprövas regelbundet. Förändring i uppskattningar etc. redovisas i den period ändringen görs, om den endast påverkar den period då ändringen görs, och i framtida perioder om både aktuell period och framtida perioder påverkas. Betydande områden som innefattar en hög grad av bedömning, är komplexa eller där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen beskrivs i avsnitt "10. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål".
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar av långfristig natur består av belopp som förväntas vara återvunna eller betalda efter mer än 12 månader från balansdagen. Omsättningstillgångar, kortfristiga skulder och avsättningar av kortfristig natur förväntas vara återvunna eller reglerade inom 12 månader efter balansdagen. Placeringar i finansiella instrument för förvaltning av tillfällig överlikviditet klassificeras som likvida medel om de har en löptid om maximalt tre månader från anskaffningstidpunkten. Finansiella instrument med löptid överstigande tre månader klassificeras som övriga kortfristiga placeringar.
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och dess dotterföretag. De finansiella rapporter som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommit i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.
Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderföretaget får ett bestämmande inflytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upphör. Bestämmande inflytande innehas när moderföretaget har inflytande över ett företag och är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt inflytande. Koncernens sammansättning framgår av not 21.
Koncernens bokslut har upprättats enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen består av verkligt värde av överförda tillgångar och skulder som Biotage ådrar sig till tidigare ägare samt verkligt värde på de aktier som emitterats av koncernen. Villkorad tilläggsköpeskilling är en skuld som Biotage ådrar sig till tidigare ägare och som vid förvärvstidpunkten redovisas till verkligt värde och ingår i anskaffningsvärdet för den förvärvade rörelsen. Efterföljande ändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen. Verkligt värde på identifierbara tillgångar, skulder och ansvarsförbindelser i den förvärvade verksamheten fastställs vid förvärvstidpunkten. Finansiella tillgångar och finansiella skulder, till exempel villkorad tilläggsköpeskilling, som i den efterföljande redovisningen värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas första gången till verkligt värde. Identifierbara tillgångar och skulder innefattar även tillgångar, skulder och avsättningar inklusive förpliktelser och anspråk från utomstående part som inte redovisas i den förvärvade verksamhetens balansräkning. Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt minoritetsintresse och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. Om ett förvärv av ett dotterföretag medför att verkligt värde på förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet redovisas överskottet omedelbart i resultatet. Förvärvskostnader redovisas i resultatet i den period de uppkommer.
Segmentinformation ska presenteras utifrån företagsledningens perspektiv och rörelsesegment identifieras utifrån den interna rapporteringen till koncernens högste verkställande beslutsfattare, som i Biotages fall är koncernens verkställande direktör. I den interna rapportering som används av verkställande direktören för att följa upp verksamheten och fatta beslut om resursfördelning presenteras den finansiella informationen för koncernen som en helhet. Koncernen består därför av ett enda rörelsesegment, varför Biotage inte presenterar någon separat segmentinformation.
Poster i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutavinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rapport över totalresultat.
Fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs. Orealiserade kursvinster/förluster på operativa fordringar och skulder ingår i rörelseresultatet medan orealiserade kursvinster/förluster på finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot.
En fordran på eller skuld till en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom en överskådlig framtid, utgör en del av företagets nettoinvestering i den självständiga utlandsverksamheten. Valutadifferenser som uppkommer vid omräkning av sådana poster redovisas i övrigt totalresultat.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag, av vilka inget har en höginflationsvaluta, som har en annan funktionell valuta än koncernens presentationsvaluta, omräknas till denna valuta enligt följande:
(i) tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs
(ii) intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs för rapportperioden och vid konsolideringen redovisas valutadifferenser, som uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och av upplåning och andra valutainstrument som identifierats som säkringar av sådana investeringar, i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas sådana kursdifferenser i koncernens resultat som en del av realisationsvinst/förlust.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet.
Immateriella tillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Nyttjandeperiod för varje enskild immateriell tillgång fastställs och tillgången skrivs linjärt av över nyttjandeperioden. Om nyttjandeperioden bedöms som obestämbar sker ingen avskrivning utan prövning av nedskrivningsbehov sker regelmässigt i samband med upprättande av koncernens årsbokslut, eller då det finns en indikation på en värdenedgång. Nyttjandeperiod för goodwill antas generellt som obestämbar. För förvärvade teknologibaserade tillgångar är nyttjandeperioden 3-10 år.
Utgifter för utvecklingsarbete redovisas som en tillgång i koncernen då de bedöms kunna komma att ge upphov till framtida ekonomiska fördelar. Om koncernen vid ett rörelseförvärv får tillgång till produkter, teknologisk utrustning eller metoder som man tidigare saknade och som vid ett utnyttjande bedöms ge ekonomiska fördelar för koncernen, kan ett värde på dessa teknikbaserade immateriella tillgångar redovisas i koncernens balansräkning. Utvecklingsprojekt syftar till att utveckla nya produkter och vidareutveckla existerande produkter. Eftersom utveckling av produkter inom de områden som Biotage bedriver verksamhet är en lång process är det inte ovanligt att ett utvecklingsprojekt sträcker sig över flera räkenskapsår. Redovisning och kontroll av utvecklingskostnader sker genom projektredovisning som utgör en del av koncernföretagens ERP-system.
Utvecklingsprojekt klassificeras som Product Care, Pre Study eller Product Development. Kostnader för projekt som klassificeras som Product Care kostnadsförs direkt. Ett projekt klassificeras som Pre Study under pågående forskningsfas och kostnadsförs direkt. I det läge projektet övergår från forskningsfas till utvecklingsfas och det samtidigt kan visas hur den immateriella tillgången i färdigutvecklat skick kommer att generera troliga ekonomiska fördelar, samt i övrigt uppfyller kriterierna i IAS 38 för aktivering av egenupparbetade immateriella anläggningstillgångar, omklassificeras det till Product Development. Utvecklingsfasen syftar till att resultera i ny teknologi eller i en ny produkt och avslutas i och med att teknologin tas i bruk eller den nya produkten lanseras på koncernens avsättningsmarknader.
Avskrivningstiden för aktiverade utvecklingskostnader påbörjas när den färdigutvecklade tillgången kan användas för avsett användningsområde, vilket i många fall är i samband med lansering av den nya produkten. Avskrivningarna görs linjärt över tiden och baseras på en bedömning av produktens beräknade nyttjandeperiod. Biotages aktiverade utvecklingskostnader kan delas in i system, förbrukningsvaror, mjukvara och applikationer. System och förbrukningsvaror har en förväntad nyttjandeperiod om 7 år, medan den för mjukvara och applikationer bedöms uppgå till 3 år. Förväntningar om nyttjandeperioder baseras på Biotages erfarenheter av livslängder för företagets produkter och bolagets innovationscykler, det vill säga med vilka intervall bolaget kan förväntas lansera nya produkter som ersätter, eller delvis ersätter, de tidigare. Dessa grundantaganden om nyttjandeperioder utvärderas löpande i samband med de nedskrivningstester som genomförs på individuell nivå årligen eller oftare om indikation på nedskrivningsbehov uppkommer.
Patent och licensrättigheter och varumärken redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan. Patent skrivs normalt av under 10 år, dock aldrig längre än patentets giltighetstid. Avskrivningen påbörjas när första nationella patent beviljas. Härutöver sker en kontinuerlig utvärdering av patentportföljen för att identifiera eventuella behov av nedskrivningar utöver plan. Licensrättighet skrivs av under dess giltighetstid. För varumärken bedöms nyttjandeperioden uppgå till 10 år.
Goodwill redovisas i balansräkningen som en immateriell tillgång till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt minoritetsintresse och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill. Nedskrivningsprövning av goodwill sker årligen eller oftare om det finns indikation på en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet för goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas som en kostnad i resultatet.
Vid nedskrivningsprövning fördelas goodwill på kassagenererande enheter som motsvarar den lägsta nivå i företaget på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen av företaget. Se vidare avsnitt "10. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål" på sid 45. Där redovisas de antaganden och beräkningar som gjorts vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de utgifter som uppkommer då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Avskrivning sker över den bedömda nyttjandeperioden, vilken är 3-7 år.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Dessa tillgångar innefattar huvudsakligen fabriker, kontor, instrument för test och provning, produktionsverktyg, datorer med kringutrustning samt kontors- och lagerinventarier. Anskaffningsvärdet för en materiell anläggningstillgång innefattar inköpspris och kostnader som är direkt hänförliga till att bringa den på plats och i skick att brukas i rörelsen. Koncernen aktiverar utgifter vid det första redovisningstillfället och vid utbyte av betydande delar om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer koncernen till del. Andra utgifter redovisas som kostnader i den period de uppkommer.
Avskrivningar beräknas utifrån anskaffningsvärde genom tillämpning av linjär avskrivning över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Delar av materiella anläggningstillgångar som är betydande i förhållande till tillgångens totala anskaffningsvärde skrivs av separat när delarnas nyttjandeperiod inte överensstämmer med nyttjandeperioden för tillgångens övriga delar.
| Mark | Ingen avskrivning |
|---|---|
| Markanläggningar | 10-20 år |
| Byggnader | 30-40 år |
| Produktionsverktyg | 3-7 år |
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 2-10 år |
| Datorer | 3-4 år |
| Övriga materiella anläggningstillgångar | 3-5 år |
Vinster och förluster vid avyttring eller utrangering fastställs genom en jämförelse mellan eventuell försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad.
Redogörelse för finansiella anläggningstillgångar lämnas under avsnittet "6.6 Finansiella instrument".
Leasingavtal klassificeras som finansiellt då de ekonomiska riskerna och fördelarna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. Om detta inte är fallet redovisas avtalet som ett operationellt leasingavtal. För finansiella leasingavtal redovisas anläggningstillgången som en tillgång i balansräkningen och motsvarande skuld redovisas vid det första redovisningstillfället. Anläggningstillgångar nyttjade enligt finansiella leasingavtal skrivs av enligt plan över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod, medan leasingavgifterna redovisas som ränta och amortering av leasingskulden. Vid operationella leasingavtal redovisas inte den leasade tillgången i balansräkningen och leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden i resultaträkningen.
Omfattningen på ingångna leasingavtal är i finansiellt och kostnadsmässigt avseende begränsade i Biotage och avser till övervägande del lokalhyreskontrakt. Samtliga i koncernen ingångna leasing och hyresavtal har klassificerats som operationella.
Varulagret är värderat enligt lägsta värdets princip, det vill säga till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Vid bestämning av anskaffningsvärdet är FIFO-metoden tillämpad. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående arbeten består av formgivningskostnader, råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Lånekostnader ingår inte i varornas anskaffningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för kostnader för färdigställande och försäljning.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, andra finansiella fordringar, kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder, låneskulder, övriga skulder och derivat.
Finansiella instrument redovisas i koncernens balansräkning när koncernen blir en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar
redovisas i balansräkningen när faktura har sänts. Skulder redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet att betala föreligger.
En finansiell tillgång eller del av en finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från den finansiella tillgången löper ut, överlåts eller när koncernen förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts.
Vid varje balansdag utvärderar bolaget om det finns objektiva indikationer om att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning på grund av inträffade händelser. Exempel på sådana händelser är väsentligt försämrad finansiell ställning för motparten eller utebliven betalning av förfallna belopp.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld nettoredovisas i balansräkningen endast när legal kvittningsrätt föreligger och avsikten är att reglera nettot eller att realisera tillgången samtidigt som skulden regleras.
Finansiella tillgångar och skulder klassificeras i olika kategorier vid första redovisningstillfället beroende på avsikten med innehavet. Gränsdragningen mellan olika kategorier är sådan att ett finansiellt instrument skulle kunna klassificeras i fler än en kategori. Finansiella tillgångar och finansiella skulder som vid den efterföljande redovisningen inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas första gången till verkligt värde med tillägg respektive avdrag för transaktionskostnader. Finansiella tillgångar och finansiella skulder som vid den efterföljande redovisningen värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas första gången till verkligt värde. Vid den efterföljande redovisningen värderas finansiella instrument till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen enligt IAS 39. IAS 39 klassificerar finansiella instrument i följande kategorier:
Med finansiella tillgångar som hålls till förfall avses tillgångar som inte är derivat och som har betalningsströmmar som kan fastställas på förhand och där det finns en förmåga och uttrycklig avsikt att inneha dem till förfall.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte noteras på en aktiv marknad. Kategorin omfattar främst kundfordringar, andra kortfristiga fordringar och diverse långfristiga fordringar.
Till kategorin hör finansiella tillgångar som inte är derivat och som är tillgängliga för försäljning eller som inte har klassificerats i någon annan kategori.
Finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde via resultatet kategoriseras som övriga skulder.
Efter anskaffningstidpunkten värderas finansiella instrument som kategoriserats som Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen respektive Finansiella tillgångar som kan säljas till verkligt värde. Finansiella instrument i kategorierna Investeringar som hålls till förfall, Lånefordringar och kundfordringar samt Övriga skulder värderas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Med upplupet anskaffningsvärde avses det belopp till vilket tillgången eller skulden initialt redovisades med avdrag för amorteringar, tillägg eller avdrag för ackumulerad periodisering enligt effektivräntemetoden av den initiala skillnaden mellan erhållet/betalat belopp och belopp att betala/ erhålla på förfallodagen samt med avdrag för nedskrivningar. Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga framtida förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller den finansiella skulden.
För beskrivning av värdering till verkligt värde och definition se not 16.
Derivatinstrument redovisas på kontraktsdagen och vid efterföljande värderingar till verkligt värde. Biotages finanspolicy föreskriver att derivat endast ska innehas i säkringssyfte. Vid säkringsredovisning ska derivat antingen klassas som kassaflödessäkringar eller säkringar för verkligt värde. Biotages derivatinstrument utgörs av terminskontrakt som används som skydd för risker för valutakursförändringar kopplade till externa och interna flöden av varor och tjänster. I enlighet med IAS 39 redovisas värdeförändringar på derivat som identifierats som kassaflödessäkringar i övrigt totalresultat i den mån säkringen är effektiv och de ackumulerade förändringarna redovisas i en säkringsreserv i eget kapital. Eventuell vinst/förlust hänförlig till den del av säkringen som inte är effektiv redovisas direkt i resultatet. Belopp i säkringsreserven omförs till resultatet i samma period som den säkrade posten påverkar resultatet. Biotage säkrar valutarisken i enlighet med av styrelsen fastställd finanspolicy. Valutasäkring sker på basis av förväntad skillnad mellan kassaflöde i svenska kronor och andra valutor.
Kundfordringar kategoriseras som Lånefordringar och kundfordringar. Kundfordringar redovisas netto efter reservering för befarade kundförluster. Deras förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde. En reservering för befarade kundförluster på kundfordringar görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen.
Långfristiga fordringar kategoriseras som Lånefordringar och kundfordringar. Nedskrivning av finansiella tillgångar görs när det finns objektiva bevis på att tillgångens kassaflöden påverkas av händelser som har inträffat efter att tillgången redovisades första gången.
Leverantörsskulder kategoriseras som Övriga skulder. Den förväntade löptiden är kort, varför skulden redovisats till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde.
Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit samt övriga skulder kategoriseras som Övriga skulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella transaktionskostnader fördelas över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.
Inkomstskatter ingår i koncernredovisningen med både aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat om inte den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I dessa fall redovisas även den hänförliga inkomstskatten i övrigt totalresultat respektive direkt i eget kapital.
En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för den beräknade skatten som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt eller tidigare år.
Uppskjuten skatt beräknas antingen utifrån skillnader mellan redovisade värden i balansräkningen och skattemässiga värden, så kallade temporära skillnader, eller utifrån outnyttjade underskottsavdrag eller andra avdrag. Biotage beaktar ej temporära skillnader hänförliga till ej avdragsgill goodwill och den första redovisningen av tillgångar och skulder som varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning som det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinstmedel. Uppskjutna skattefordringar reduceras till den del det inte längre är sannolikt att hänförliga skattefördelar kommer att uppnås. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de nationella skattesatser som har beslutats eller är i praktiken beslutade per rapportperiodens slut i de länder där koncernen har rättssubjekt med underskottsavdrag som beräknas kunna utnyttjas.
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker, samt att beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Biotages avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader för uppsägning av leasingavtal och avgångsersättningar till arbetstagare. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Avsättningar för garantiåtaganden för under året sålda produkter baseras på gällande garantivillkor, garantikostnader för tidigare perioder och bedömt kvalitetsläge. Avsättningar delas upp i långfristiga och kortfristiga poster varvid till långfristiga poster hänförs sådana åtaganden som bedöms ge upphov till utflöde av resurser senare än under kommande 12 månader. Kortfristiga åtaganden är alla andra åtaganden.
Samtliga utgivna aktier utgörs av stamaktier som klassificeras som eget kapital. Bolaget hade vid ingången av 2014 utelöpande optioner utgivna till koncernens befattningshavare som förföll under 2014, se vidare sid 50. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som avdrag från emissionslikviden.
Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor och tjänster i koncernens löpande verksamhet exklusive mervärdeskatt och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning.
Koncernen utvecklar och säljer system, reagenser, tillbehör, reservdelar och tjänster på global bas, via dotterbolag direkt till slutanvändare samt genom distributörer. Intäkter redovisas när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med ägande övergått från säljaren till köparen och acceptans lämnats av kunden vilket normalt inträffar i samband med leverans.
Försäljning av tjänster intäktsredovisas i den redovisningsperiod då tjänsterna utförs genom successiv vinstavräkning baserad på utförda tjänster per balansdagen i proportion till de totala tjänster som ska utföras. Biotages försäljning av tjänster omfattar service av system och kundspecifika utvecklingsprojekt.
Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Kostnader för sålda varor består av ersättningar till underleverantörer där företaget anlitat annan tillverkare, råmaterial för produktionen, löner och övriga personalkostnader för produktionspersonal, lokalkostnader, förpacknings- och fraktkostnader, avskrivningar på produktionsanläggningar och andra anläggningstillgångar som används i produktionen samt del av gemensamma kostnader.
Koncernföretagens pensionsplaner finansieras genom betalningar till försäkringsbolag och samtliga är avgiftsbestämda. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om försäkringsgivare inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas, vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premien erläggs.
Bolaget hade vid ingången av 2014 ett utestående aktierelaterat incitamentsprogram inom vilket befattningshavare i koncernbolagen erhållit ersättningar genom optioner. Samtliga optioner inom detta program förföll under 2014. Dessa optioner var eget kapitalinstrument som gav rätt att i framtiden teckna aktier i moderbolaget till ett fastställt pris. Inga aktier tecknades under detta program.
Det verkliga värdet på tilldelade optioner har redovisats som en personalkostnad med motsvarande belopp direkt mot eget kapital. Det verkliga värdet beräknades med hjälp av Black & Scholes modell vid tilldelningstidpunkten och fördelades över intjänandeperioden. Hänsyn har tagits till de tilldelade instrumentens villkor och förutsättningar. Det belopp som redovisats som en kostnad justerades fortlöpande för att återspegla det faktiska antalet optioner som intjänades. Mottagna likvider vid optionsinnehavares lösen och förvärv av aktier har gottskrivits aktiekapitalet till aktiernas kvotvärde. Hänförbara transaktionskostnader belastar den aktuella periodens resultat.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Avgångsvederlag redovisas när bolaget är förpliktat att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång.
Koncernen tillämpar bonusprogram för befattningshavare med sådana arbetsuppgifter där resultatet av den anställdes arbetsinsats har en mätbar påverkan på koncernens rörelseresultat. Bedömd kostnad för bonus resultatförs löpande och finns reserverad i koncernbalansräkningen. Bonusersättningar till ledande befattningshavare redovisas på sid 47-50.
Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro mm samt pensioner redovisas i takt med intjänandet.
Nedskrivningar görs om en tillgångs redovisade värde överstiger det beräknade återvinningsvärdet. Nedskrivningar redovisas i resultatet. De redovisade värdena för bolagets tillgångar kontrolleras vid varje balansdag för att utreda om det finns någon indikation på att ett nedskrivningsbehov föreligger. Om sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av nyttjandevärdet och nettoförsäljningsvärdet.
Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats före skatt som är tänkt att beakta marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte oberoende av andra tillgångar genererar något kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet som tillgången tillhör.
Reversering av tidigare verkställda nedskrivningar görs när återvinningsvärdet för nedskriven anläggningstillgång överstiger bokfört värde och behovet av nedskrivningar som redovisats i tidigare perioder inte längre bedöms erforderliga. Genomförd reversering redovisas i resultaträkningen. Prövning av tidigare nedskrivningar sker individuellt.
Som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader redovisas bland annat ersättningar av tillfällig natur, valutakursdifferenser på fordringar och skulder av rörelsekaraktär samt resultat vid försäljning eller utrangering av anläggningstillgångar.
Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer, vilket innebär att moderbolaget så långt som möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt beaktat sambandet mellan redovisning och beskattning.
De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2015 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter. De ändringar som träder ikraft från och med 1 januari 2016 bedöms inte få någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter förutom att redovisade ackumulerade poster i fond för verkligt värde (-66 MSEK) kommer att omföras till balanserade vinstmedel som följd av de ändrade reglerna för redovisning av säkringsredovisning av nettoinvestering i juridisk person. Förändringen kommer inte att medföra någon effekt på moderbolagets resultat för 2015 eller 2016 då moderbolaget upphört med säkringsredovisning i moderbolaget. Vidare införs ett krav på att vid årets slut omföra årets aktiverade utgifter till en bunden fond i eget kapital. Omfattningen av sådana utgifter förekommer dock endast i begränsad omfattning i moderbolaget.
Biotage har noterat att moderbolaget i bokslutet 2014 felaktigt redovisat koncernens totala uppskjutna skattefordringar i moderbolagets balansräkning istället för endast de uppskjutna skattefordringar som är hänförliga till moderbolaget, varmed en korrigering om 7,3 MSEK redovisats som en minskning av moderbolagets uppskjutna skattefordringar per 2014-12-31 respektive ingående eget kapital 2014-01-01 (balanserade vinstmedel).
Således uppgår ingående eget kapital 2014 i moderbolaget efter justeringen till 551,9 MSEK och uppskjutna skattefordringar till 37,7 MSEK 2014-01-01 och 37,5 MSEK 2014-12-31. Korrigeringen fick ingen effekt på redovisat resultat för 2014. Utöver detta har även jämförelsetalen i resultaträkningen avseende 2014 justerats varmed föregående års nedskrivning av andelar i dotterföretag och återförd tilläggsköpeskilling har reverserats och den ej utbetalade tilläggsköpeskillingen om 13,5 MSEK har istället i enlighet med RFR 2 redovisats som en justering av andelar i dotterföretag. Ändringen har inte påverkat redovisat nettoresultat för 2014 utan endast medfört att resultat från andelar i dotterföretag ökat med 13,5 MSEK och en minskning av Övriga rörelseposter om 13,5 MSEK.
Skillnaderna mellan moderföretagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan.
Moderbolagets resultat och balansräkningar är uppställda enligt Årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik. Moderbolaget presenterar också en separat rapport över totalresultat skiljt från resultaträkningen.
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde i moderbolagets finansiella rapporter. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterbolag som kostnadsförs i koncernredovisningen ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterbolag.
Moderföretaget tillämpar inte IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering utan en metod med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen. För omsättningstillgångar gäller lägsta värdets princip vid värdering i samband med bokslut. Derivatinstrument som har klassificerats som anläggningstillgång ska också redovisas enligt lägsta värdets princip. Långfristiga fordringar och långfristiga skulder som inte är derivat ska värderas till upplupet anskaffningsvärde. Per varje balansdag görs en bedömning av om det finns någon indikation på en finansiell anläggningstillgång har minskat i värde. Föreligger det indikationer ska en beräkning ske av eventuellt nedskrivningsbehov. För finansiella anläggningstillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde ska nedskrivningen beräknas som skillnaden mellan redovisat värde och nuvärdet av framtida kassaflöden. För tillgångar som inte värderas till upplupet anskaffningsvärde ska nedskrivningen beräknas som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden.
Ett koncernbidrag som moderbolaget erhåller från ett dotterbolag redovisas enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterbolag och redovisas som en finansiell intäkt. Koncernbidrag lämnade från moderföretaget till dotterföretag redovisas som en ökning av andelarna i dotterbolaget. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och redovisas mot aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Förändringar av obeskattade reserver redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken Obeskattade reserver. Skattemässiga avskrivningar beräknas i enlighet med gällande skattelagstiftning. Skattemässiga avskrivningar utöver avskrivningar enligt plan betraktas som överavskrivningar vilka utgör en obeskattad reserv.
Biotage är i sin verksamhet utöver affärsrisker exponerad för olika finansiella risker, främst valuta-, ränte-, kredit- och refinansieringsrisker, vilka samtliga regleras i en av Biotages styrelse fastställd finanspolicy. Kreditrisker avseende kundengagemang hanteras, inom fastställda ramar, decentraliserat genom lokala kreditbedömningar. Övriga risker hanteras centralt. Finanspolicyn slår fast att de finansiella riskerna, med beaktande av rimlig säkringskostnad, ska minimeras och tillgången på likviditet säkerställas.
Koncernens försäljning sker företrädesvis i USD, EUR, GBP och JPY. Försäljningen i SEK är relativt begränsad. Även rörelsekostnader och finansiella instrument relateras till dessa valutor men SEK har en dominerande ställning. Koncernens juridiska enheter har koncerninterna mellanhavanden. Omräkning av dessa mellanhavanden till SEK kan medföra påtagliga effekter på koncernens ställning och resultat. Eftersom koncernens funktionella valuta är SEK innebär en förändring av den svenska kronans växelkurs gentemot övriga transaktionsvalutor att koncernens ställning och resultat förändras. En förändring av valutakursen för USD respektive EUR mot SEK med 10 procent skulle påverka resultat och eget kapital med 8 138 KSEK (6 458) respektive -2 685 KSEK (-2 861). Under 2015 har säkringsinstrument ingåtts endast i begränsad omfattning. De väsentliga exponeringarna är kundfordringar i EUR, USD och GBP vilka totalt uppgår till 41 751 KSEK. En förändring av den svenska kronan med 10 procent skulle leda till en effekt på resultaträkningen med 4 175 KSEK. Övriga finansiella instrument är i allt väsentligt i SEK.
Ränterisk innebär att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernens finansiella tillgångar är i begränsad omfattning utsatta för sådana värdeförändringar eftersom innehaven är av kortfristig natur. Ränterisken ligger i stället i att koncernens refinansiering blir kostsammare om det allmänna ränteläget stiger och vice versa. Biotages räntebärande skulder är dock begränsade varvid ränterisk relaterade till dessa är liten. En förändring av koncernens ränta på räntebärande tillgångar med 1 procentenhet skulle innebära att resultat och eget kapital förändrades med 1 349 KSEK (1 000).
Kreditrisk kan delas upp i finansiell och operativ. Koncernens operativa kreditrisk ligger i att kunderna saknar förmåga att betala för utförda leveranser. Kunderna utgörs till övervägande del av stora bolag och vetenskapliga institutioner vars verksamhet vanligtvis är statligt finansierad. På basis av historiska fakta bedömer företagsledningen att Biotages kreditrisk är liten då förlusterna historiskt uppgått till mindre än 0,5 procent av omsättningen. Koncernens 10 största kunder står för 10 procent av kundfordringarna per 2015-12-31. Det finns inte någon enskild kund överstigande 5 procent av koncernens totala omsättning.
Koncernens finansiella kreditrisk är motpartsrisken i banktillgodohavanden, kundfordringar, derivat och finansiella placeringar. Finanspolicyn sätter limiter per motpart och placeringar och derivat får bara göras med svenska banker med låg kreditrisk och hög rating enligt kreditvärderingsinstituten Standard & Poor's och Moody's långsiktiga bedömningar.
Total kreditexponering uppgick per balansdagen till 243 MSEK (191) och utgjordes i huvudsak av likvida medel 135 MSEK (100) och kundfordringar 107 MSEK (90).
Koncernens mest betydande intäktsvalutor utgörs av USD och EUR.
| 2015 | 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Resp. valuta i tusental | i KSEK | % fördelning | Resp. valuta i tusental | i KSEK | % fördelning | |
| EUR | 12 527 | 117 203 | 19 | 11 358 | 103 372 | 21 |
| USD | 39 548 | 333 586 | 55 | 36 282 | 249 351 | 51 |
| GBP | 4 434 | 57 184 | 9 | 4 365 | 49 295 | 10 |
| JPY | 1 047 512 | 73 012 | 12 | 959 449 | 62 268 | 13 |
| CNY | 4 594 | 6 167 | 1 | 5 363 | 5 972 | 1 |
| SEK | 22 988 | 22 988 | 4 | 19 718 | 19 718 | 4 |
| NOK | 378 | 395 | 0 | 363 | 405 | 0 |
| Summa i KSEK | 610 534 | 100 | 490 381 | 100 |
Nettotillgångar
I koncernens nettotillgångar har svenska kronor en dominerande ställning.
| 2015 | 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Resp. valuta i tusental | i KSEK | % fördelning | Resp. valuta i tusental | i KSEK | % fördelning | |
| EUR | -2 940 | -26 853 | -5 | -3 007 | -28 613 | -5 |
| USD | 9 743 | 81 376 | 16 | 8 267 | 64 580 | 13 |
| GBP | 3 961 | 49 037 | 10 | 5 150 | 62 518 | 12 |
| JPY | -28 580 | -1 981 | 0 | -8 696 | -569 | 0 |
| CNY | -6 129 | -7 887 | -2 | -3 671 | -4 623 | -1 |
| SEK | 420 235 | 420 235 | 82 | 409 356 | 409 356 | 81 |
| Summa i KSEK | 513 927 | 100 | 502 650 | 100 |
Likviditetsrisk är risk att få svårigheter att disponera likvida medel för att möta finansiella åtaganden. Kassaflödesanalyserna för 2014 och 2015 utvisar betryggande positiva medelsflöden från den löpande verksamheten som säkerställer fullgörande av de förpliktelser som följer av rörelsens nuvarande omfattning. Biotage har likvida tillgångar som med betydande marginal överstiger såväl kortfristiga som långfristiga förpliktelser. Härutöver förfogar koncernen över outnyttjade kreditfaciliteter om 6 MSEK. På lång sikt ligger likviditets- och finansieringsriskerna i att koncernen kan bli beroende av krediter eller ägartillskott för sin expansion. Denna risk hanteras genom likviditetsplanering och likviditetsuppföljning och genom att goda relationer upprätthålls med såväl kreditgivningsinstitut som de större aktieägarna. Av koncernens finansiella skulder per 2015-12-31 uppgående till totalt 84,8 MSEK (86,6) förfaller samtliga skulder, förutom 1,1 MSEK, till betalning inom 12 månader. 1,1 MSEK förfaller till betalning år 2023. Skillnaden mellan redovisad skuld per 2015-12-31 och faktisk utbetalning inklusive ränta, det vill säga odiskonterade kassaflöden, skiljer sig inte väsentligt åt.
För att hantera effekterna av de finansiella risker som är förknippade med Biotages affärsrörelser och ekonomiska förvaltning har styrelsen fastställt en finanspolicy för koncernen. Finanspolicyn ska underlätta det finansiella arbetet och minimera de ekonomiska konsekvenserna som de finansiella riskerna kan medföra. Arbetsuppgifterna ska hanteras omsorgsfullt och professionellt. Vidtagna åtgärder ska dokumenteras och rapporteras till ansvariga bolagsorgan. Förvaltnings- och administrationskostnader ska minimeras.
I policydokumentet finns en fördelning av ansvar, arbetsuppgifter och befogenheter mellan företagets styrelse, verkställande direktören, finansdirektören och redovisningschefen. Vidare finns administrativa rutiner fastställda med utgångspunkt från att de som verkställer affärer ska vara åtskilda från dem som sköter kontroll, redovisning och rapportering av affärer. Rapporteringsunderlag för genomförda finansiella transaktioner ska i systematisk form lämnas till redovisningschefen för kontroll mot de handlingar som mottagits av transaktionens motpart.
Biotages strategi är att centralisera hanteringen av valutarisken till finansfunktionen på huvudkontoret. Då koncernen bedriver verksamhet, produktion och försäljning i flera länder skapas en exponering genom fördelningen av intäkter och kostnader i olika valutor. Denna exponering kan påverkas bland annat genom val av försäljnings- och inköpsvalutor. På samma sätt finns tillgångar, skulder och eget kapital i helägda dotterbolag samt fordringar och skulder mot externa kunder och leverantörer i olika valutor varvid exponering för valutarisk föreligger. Denna exponering hanteras i huvudsak genom val av försäljnings- och inköpsvalutor, lån och placeringar i valutor.
Biotage ska minimera valutarisken som uppstår i de kommersiella flödena. Spekulativt positionstagande, utan att underliggande kommersiellt flöde eller obalans föreligger, i syfte att skapa intäkter på kursrörelse, ska aldrig ske. Uppföljning av kreditrisker i kundfordringar ska ske löpande.
Tillgänglig likviditet förvaltas av finansdirektören eller av denne delegerad. Nödvändiga krediter för rörelsefinansiering ska finnas såväl i de svenska som i de utländska bolagen där så är möjligt. För de utländska bolagen är syftet med rörelsekrediterna att reducera viss valutaexponering, möjliggöra finansiering av rörelsekapitalbehov, att parera fluktuationer i likviditeten samt att undvika att onödig överlikviditet finns i enskilt dotterbolag.
Koncernens finansiella instrument såsom de redovisas i koncernens balansräkning eller tilläggsupplysningar grundar sig i allt väsentligt på transaktioner relaterade till koncernens affärsrörelser. Biotage bedriver således ingen aktiv handel eller genomför transaktioner av annat slag med finansiella
instrument på annan grund än utveckling, produktion och försäljning av koncernens produkter och tjänster. De viktigaste finansiella instrumenten är kundfordringar, övriga rörelserelaterade fordringar, aktier, leverantörsskulder, andra rörelserelaterade skulder samt lån mot säkerheter i rörelsefastigheter. Förändrade valutakurser kan ha en påtaglig inverkan på koncernens resultat och ställning vilket också historiskt har visat sig.
Biotage definierar kapital som eget kapital. Koncernens mål för förvaltning av kapital är att säkerställa koncernens förmåga att bedriva sin verksamhet och generera skälig avkastning till aktieägarna och nytta till övriga intressenter. Koncernen följer upp kapitalstrukturen på basis av soliditet, vilken beräknas som redovisat eget kapital i förhållande till balansomslutning. Per räkenskapsårets utgång uppgår soliditeten till 82 (81) procent i koncernen och 98 (95) procent i moderbolaget.
Vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter gör styrelsen och verkställande direktören ett antal bedömningar i värderingsfrågor som kan ha betydelse för redovisad ställning och resultat.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Vissa antaganden om framtiden samt bedömningar har särskild betydelse för värderingen av tillgångarna och skulderna i balansräkningen. Den balanspost där risken för värdeförändringar är störst på grund av att bedömningar och antaganden om framtiden kan behöva ändras är goodwill. De väsentligaste bedömningar och beräkningar som ligger till grund för värderingen av tillgångar och skulder bygger på antaganden om möjligheter att även i framtiden avsätta koncernens produkter och tjänster i sådana volymer och till priser som ger ett rimligt ekonomiskt utbyte. Möjligheterna till avsättning är i hög grad beroende av vilken teknisk kompetens som koncernen får tillgång till för framtagande av nya och förbättrade produkter och i vilken omfattning kunder väljer att satsa på utveckling av nya produkter, ny kunskap och nya metoder inom de områden som koncernens produkter tas i anspråk. Grad av kalkylerad framgång i koncernens målsättning att bredda produkternas tillämpningsområden påverkar också den samlade bedömningen av Biotages försäljning och ekonomiska resultat. En förutsättning för framtida förbättring av koncernens resultat är att kostnadsnivån inte stiger snabbare än försäljningsutvecklingen.
Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov kan föreligga. Prövningen görs genom en bedömning av nyttjandevärdet på den kassagenererande enheten till vilken goodwillvärdet är hänförligt, vilket i Biotages fall är koncernen som helhet då denna består av ett enda rörelsesegment. Detta kräver i sin tur en beräkning av koncernens förväntade framtida kassaflöden. De prognoser som ligger till grund för kalkylerna (diskonterad kassaflödesvärdering) är fastställda av Biotages ledning vars bedömningar baseras på bolagets egna förväntningar om framtiden och tidigare erfarenheter. Vid nedskrivningsprövningen gör ledningen även ett antal andra antaganden i diskonteringsmodellen som kan ge stort utslag i värderingens resultat. Se vidare not 10 för en genomgång av viktiga antaganden och deras fastställanden. Dock visar genomförda känslighetsanalyser att slutsatsen av prövningen inte skulle komma att ändras om tillväxttakten minskas med 50 procent eller om diskonteringsräntan ökas med 20 procent jämfört med gjorda antaganden. Ett nedskrivningsbehov konstateras när det återvinningsbara beloppet understiger redovisat värde och en nedskrivning redovisas i
resultaträkningen. Vid räkenskapsårets utgång uppgår koncernens goodwill till 104 MSEK (104). Se även not 10.
Utvecklingskostnader balanseras när ett projekt går in i fasen Product Development vilket det gör när det uppfyller de kriterier som ställs i IAS 38, det vill säga att det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar hänförliga till tillgången kommer att komma företaget till godo och att kostnaderna för tillgången kan mätas på ett tillförlitligt sätt.
Enligt IAS 38 ska Biotage balansföra utgifter för sina utvecklingsarbeten baserat på en bedömning av varje projekts förväntade bidrag till koncernens försäljningsintäkter och kassaflöden. Värderingen sker till anskaffningsvärde. En post tas bort ur rapporten över finansiell ställning när produkten inte längre saluförs eller när tekniken inte längre används av Biotage eller enbart bedöms kunna tillföra nya försäljningsintäkter i begränsad omfattning. I samband med upprättandet av koncernens finansiella rapporter görs en genomgång av de värden produkter eller pågående projekt är upptagna till i rapporten över finansiell ställning. Eftersom värderingen grundar sig på en bedömning av förväntad efterfrågan, nyttjande och prisbild för produkten eller teknologin är värderingen förenad med osäkerhet.
En snabbare teknologisk utveckling och bättre produkter hos konkurrenter kan aktualisera ett nedskrivningsbehov. Vid räkenskapsårets utgång uppgår koncernens balanserade utgifter för utvecklingsarbeten till 86 MSEK (91). Se även not 11.
Biotage redovisar av- och nedskrivningar av balanserade kostnader för utvecklingsarbete i posten forsknings- och utvecklingskostnader. En annan möjlig presentation i resultaträkningen skulle vara att hela eller delar av nämnda avskrivningskostnad i stället skulle redovisats som kostnad såld vara. Om bolaget istället hade redovisat hela årets avskrivningskostnader för dessa tillgångar som kostnader för sålda varor hade kostnader för sålda varor ökat och forsknings- och utvecklingskostnader minskat med cirka 20,7 MSEK (18,6). Det hade således inte haft någon väsentlig påverkan på rörelseresultatet. De utvecklingskostnader som balanserats har minskat redovisade kostnader för forskning- och utveckling med 19,3 MSEK (21,7).
Biotage värderar underskottsavdrag utgående från hur dessa förväntas kunna utnyttjas för avräkning mot framtida vinster och till den del Biotage kan påvisa att det är sannolikt att vinsterna genereras i kommande perioder med beaktande av när dessa underskott förfaller. Underskottsavdragen är huvudsakligen taxerade hos de svenska bolagen och bolagen i USA. Vid fastställelse av värdet på underskottsavdragen görs en bedömning av kommande års överskott samt i vilka länder dessa förväntas intjänas. Som grund för denna bedömning utgår Biotage bland annat från ledningens bedömningar av kommande års utveckling och resultat i respektive bolag. Om koncernen inte lyckas förverkliga sina planer kan en nedskrivning av posten bli erforderlig. Likaså kan värdet av underskottsavdrag påverkas av ändrad lagstiftning för utnyttjande och ändrade skattesatser. Baserat på en förnyad bedömning vid räkenskapsårets utgång upptas uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag till ett värde av 48 MSEK (45), vilket motsvarar skatteeffekten av 192 MSEK i historiska underskott. För resterande och övriga underskott har ingen skattefordran redovisats då Biotage inte kunnat göra det sannolikt att skattepliktiga överskott kommer att genereras motsvarande en oredovisad skattefordran i storleksordningen 141 MSEK avseende de resterande historiska underskotten om 565 MSEK. Se även not 19.
Biotage har stämts för påstått patentintrång i USA av Scientific Plastic Products, Inc. ("SPP"). Dessa stämningsansökningar är vilandeförklarade av domstolen i avvaktan av utgång i omprövningsärenden av patentens giltighet vid det amerikanska patentverket.
SPP har uttömt alla möjligheter att söka omprövning av det amerikanska patentverkets ogiltigförklarande av de amerikanska patenten 7,138,061, 7,381,327 och 7,410,571 ("Patenten"). Det amerikanska patentverket har utfärdat omprövningscertifikat som ogiltigförklarar samtliga patentkrav i Patenten och domstolen i det påstådda intrångsmålet har avslagit samtliga påståenden som gjordes i intrångstalan vad avser Patenten.
Biotage har också begärt omprövning av samtliga patentkrav i de amerikanska patenten 8,066,875 B2, som är en följdansökan från det amerikanska patentet 7,381,327, och det amerikanska patentet 8,070,957, som är en följdansökan från det amerikanska patentet 7,410,571. Patentkraven i 8,066,875 B2 och 8,070,957 är ogiltigförklarade av det amerikanska patentverkets besvärskammare och omprövningsförfarandet pågår fortsatt. Dessa patent är föremål för ett separat intrångsmål vid domstol som också det är vilandeförklarat i avvaktan av utgången av omprövningsförfarandet.
Biotages bedömning är fortsatt att bolaget i sak har en stark ställning och att motparten saknar fog för påstått patentintrång, varför inga reserveringar bokförts med anledning av tvisten.
Rättelse av fel 2014. Biotage har redovisat en justering av redovisad nedskrivning av goodwill 2014. Återföringen av goodwillnedskrivningen innebär att resultaträkningsposten Övriga rörelseposter för jämförelseperioden 2014-01-01–2014-12-31 justeras upp med 13,5 MSEK avseende tidigare redovisad nedskrivning av goodwill 2014, vilket förbättrar jämförelseperiodens resultat jämfört med tidigare redovisat resultat för 2014. Bakgrunden är att Biotage i bokslutet 2014 gjorde en nedskrivning av goodwill om 13,5 MSEK, vilket då påverkade Övriga rörelseposter negativt med motsvarande belopp. Denna nedskrivning gjordes i samband med en återföring av en reserv för tilläggsköpeskilling avseende MIP Technologies AB som inte längre förväntas komma att utbetalas, se även not 10 i årsredovisningen 2014. Goodwillposten bokades upp i samband med tilläggsköpeskillingen vid förvärvet 2010 och var hänförlig till denna tilläggsköpeskilling. Eftersom Biotage enligt tillämpade redovisningsprinciper ser hela sin verksamhet som en kassagenererade enhet ska dock även nedskrivningsprövning av redovisad goodwill endast genomföras på den nivån. Då något nedskrivningsbehov inte identifierades på koncernens totala goodwillpost enligt de nedskrivningstester som gjordes vid bokslutet 2014 justeras därför 2014 års rörelseresultat i denna bokslutsrapport med +13,5 MSEK. Följaktligen ökar koncernens utgående värden 2014, tillika ingående värden för 2015, för balanserade vinstmedel och goodwill båda med 13,5 MSEK. Jämförelseperiodens (2014) resultat per aktie före och efter utspädning justeras i och med rättelsen upp från 0,79 SEK per aktie till 1,00 SEK per aktie. Jämförelseperiodens totalresultat per aktie före och efter utspädning justeras i och med rättelsen upp från 1,00 till 1,21 SEK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Styrelse och ledande befattningshavare | ||||
| Ledamöter och befattningshavare presenteras på sid 69-70 | ||||
| Styrelse | ||||
| Kvinnor | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Män | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Summa | 6 | 6 | 6 | 6 |
| Koncernledning | ||||
| Kvinnor | 1 | 1 | – | – |
| Män | 2 | 2 | 1 | 1 |
| Summa | 3 | 3 | 1 | 1 |
| Medelantal anställda | ||||
| Kvinnor | 91 | 95 | – | – |
| Män | 202 | 197 | 1 | 1 |
| Totalt | 293 | 292 | 1 | 1 |
| Löner och ersättningar | ||||
| Styrelsen och verkställande direktören | 6 077 | 5 574 | 5 577 | 5 574 |
| Andra ledande befattningshavare, 2 personer | 3 598 | 3 559 | – | – |
| Övriga anställda | 158 990 | 133 295 | – | – |
| Totalt löner och ersättningar | 168 665 | 142 428 | 5 577 | 5 574 |
| Sociala avgifter enligt lag och avtal | ||||
| Styrelsen och verkställande direktören | 1 718 | 1 899 | 1 561 | 1 899 |
| Andra ledande befattningshavare | 1 321 | 1 118 | – | – |
| Övriga anställda | 28 917 | 33 200 | – | – |
| Totalt sociala avgifter enligt lag och avtal | 31 957 | 36 217 | 1 561 | 1 899 |
| Pensionskostnader *) | ||||
| Styrelsen och verkställande direktören | 927 | 910 | 927 | 910 |
| Andra ledande befattningshavare | 787 | 645 | – | – |
| Övriga anställda | 9 533 | 8 655 | – | – |
| Totalt pensionskostnader | 11 247 | 10 210 | 927 | 910 |
| Totala löner, sociala avgifter och pensionskostnader | 211 870 | 188 856 | 8 066 | 8 383 |
*) För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplan ITP2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2015 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2 179 KSEK (2015: 2 105 KSEK). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,012 respektive 0,009 procent (0,015 respektive 0,007 procent).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2015 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån1 till 148 (146) procent.
| 2015 | 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| varav | varav | varav | varav | |||
| Totalt | män | kvinnor | Totalt | män | kvinnor | |
| Moderbolaget i Sverige | 1 | 1 | – | 1 | 1 | – |
| Dotterföretag i Sverige | 70 | 46 | 24 | 72 | 46 | 26 |
| USA | 58 | 42 | 16 | 56 | 39 | 17 |
| Storbritannien | 116 | 74 | 42 | 116 | 73 | 43 |
| Tyskland | 10 | 9 | 1 | 11 | 10 | 1 |
| Frankrike | 5 | 5 | – | 5 | 5 | – |
| Kina | 12 | 11 | 1 | 11 | 10 | 1 |
| Japan | 21 | 14 | 7 | 20 | 13 | 7 |
| Summa anställda, länderfördelade | 293 | 202 | 91 | 292 | 197 | 95 |
| % Fördelning | 69 % | 31 % | 67 % | 33 % |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören/koncernchefen utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Ersättning till andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de två personer som tillsammans med verkställande direktören/koncernchefen utgör koncernledningen. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören/koncernchefen utgår rörlig ersättning relaterad till koncernens årsresultat och är maximerad till 1 299 996 kronor. För övriga ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 30 % av grundlönen. Utöver detta kan styrelsen besluta om diskretionär ersättning till verkställande direktören/koncernchefen och andra ledande befattningshavare.
| Peter Ehrenheim Karolina Lawitz |
185 000 160 000 |
– – |
– – |
– – |
– – |
– – |
185 000 160 000 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nils Olof Björk *) | 180 000 | – | – | – | – | – | 180 000 |
| Summa periodiserad kostnad för arvoden | |||||||
| till styrelsens ledamöter 2015 | 1 360 000 | – | – | – | – | – | 1 360 000 |
| Verkställande direktören | |||||||
| Torben Jørgensen **) | – | 2 599 992 | 1 802 002 | 209 407 | 909 214 | 105 729 | 5 626 344 |
| Övriga ledande befattningshavare (2 personer) **) | – | 2 688 000 | 762 930 | 95 258 | 786 692 | 51 983 | 4 384 863 |
| Summa för 2015 | 1 360 000 | 5 287 992 | 2 564 932 | 304 665 | 1 695 906 | 157 712 | 11 371 207 |
*) Till styrelsens ordförande har dessutom utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 46 456 kronor eftersom ordförandes arvode har utbetalts till juridisk person.
Till ledamoten Karolina Lawitz har även utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 50 272 kronor eftersom ledamotens arvode på samma sätt har utbetalts till juridisk person.
Till ledamoten Peter Ehrenheim har även utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 58 127 kronor eftersom ledamotens arvode på samma sätt har utbetalts till juridisk person.
Till ledamoten Thomas Eklund har även utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 65 982 kronor eftersom ledamotens arvode på samma sätt har utbetalts till juridisk person.
Till ledamoten Nils-Olof Björk har även utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 18 378 kronor eftersom ledamotens arvode på samma sätt har utbetalts till juridisk person.
**) Beloppen under Övrig ersättning avser främst semesterlönetillägg enligt semesterlagen.
| Styrelsearvode | Grundlön | Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Övrig ersättning |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande: | |||||||
| Ove Mattsson *) | 445 000 | – | – | – | – | – | 445 000 |
| Övriga ledamöter: | |||||||
| Anders Walldov | 160 000 | – | – | – | – | – | 160 000 |
| Thomas Eklund *) | 210 000 | – | – | – | – | – | 210 000 |
| Peter Ehrenheim | 185 000 | – | – | – | – | – | 185 000 |
| Karolina Lawitz | 160 000 | – | – | – | – | – | 160 000 |
| Nils Olof Björk *) | 160 000 | – | – | – | – | – | 160 000 |
| Summa periodiserad kostnad för arvoden | |||||||
| till styrelsens ledamöter 2014 | 1 320 000 | – | – | – | – | – | 1 320 000 |
| Verkställande direktören | |||||||
| Torben Jørgensen | – | 2 599 992 | 1 367 758 | 96 097 | 909 878 | 189 911 | 5 163 636 |
| Övriga ledande befattningshavare (2 personer) **) | – | 2 688 064 | 825 300 | 644 974 | 45 804 | 4 204 142 | |
| Summa för 2014 | 1 320 000 | 5 288 056 | 2 193 058 | 96 097 | 1 554 852 | 235 715 | 10 687 778 |
*) Till styrelsens ordförande har dessutom utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 45 435 kronor eftersom ordförandes arvode har utbetalts till juridisk person.
Till ledamoten Karolina Lawitz har även utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 50 272 kronor eftersom ledamotens arvode på samma sätt har utbetalts till juridisk person.
Till ledamoten Thomas Eklund har även utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 65 982 kronor eftersom ledamotens arvode på samma sätt har utbetalts till juridisk person.
Till ledamoten Nils-Olof Björk har även utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 50 272 kronor eftersom ledamotens arvode på samma sätt har utbetalts till juridisk person.
**) Beloppen under Övrig ersättning avser främst semesterlönetillägg enligt semesterlagen. Av kostnaden för rörlig ersättning ovan avser 69 770 kronor ersättning för räkenskapsår 2014 avseende verkställande direktören samt 33 075 kronor avseende övriga ledande befattningshavare.
Årsstämman 2014 beslöt att arvode för tiden intill årsstämman 2015 skall uppgå till totalt 1 220 000 kronor varav 420 000 kronor till ordföranden. Dessutom beviljades en ram för ersättningar för kommittéarbete maximalt uppgående till 100 000 kronor. Årsstämman 2015 beslöt att för tiden intill årsstämman 2016 skall styrelsens arvode totalt vara 1 220 000 kronor varav 420 000 kronor till ordföranden. Dessutom beviljades en ram för ersättningar för kommittéarbete maximalt uppgående till 140 000 kronor. Ramen fastställdes av såväl stämman 2014 som 2015.
Verkställande direktören/koncernchefen Torben Jörgensen har en grundlön som uppgår till 216 666 kronor per månad. Utöver beloppet för grundlön utgår semesterlönetillägg enligt semesterlagen. Därutöver skall utgå rörlig ersättning, pension och eventuellt avgångsvederlag enligt beskrivning nedan.
Till verkställande direktören/koncernchefen Torben Jörgensen utgår en rörlig ersättning på maximalt 50 % av årslön, det vill säga maximalt 1 299 996 kronor per år. Utöver detta kan styrelsen besluta om en diskretionär ersättning. För 2015 har styrelsen beslutat om en diskretionär ersättning till verkställande direktören/koncernchefen om 500 000 kronor. Verkställande direktören Torben Jörgensen har under en 10-års period tagit Biotage till det framgångsrika företag det är idag, med en genomsnittlig EBIT-tillväxt av 25 procent. Styrelsen har stort förtroende för Torben Jörgensen och har arbetat för att söka förlänga anställningsavtalet med Biotage. En sådan förlängning kom till stånd under 2015 och som publicerades i september 2015 förlängs avtalet med Biotage från april 2017 till och med april 2019. Styrelsen betraktar detta som en extraordinär händelse med stor betydelse för Biotage och har beslutat premiera denna förlängning med en diskretionär ersättning.
Pensionsåldern för nuvarande verkställande direktören/koncernchefen Torben Jörgensen är 67 år. Pensionspremien uppgår till 35 % av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen.
Mellan bolaget och verkställande direktören/koncernchefen Torben Jörgensen gäller en ömsesidig uppsägningstid om 8 månader. Avtalet upphör dock utan föregående uppsägning vid tidpunkten för Torben Jörgensens ålderspensionering. Någon uppsägningslön utgår inte efter det att Torben Jörgensen fyllt 67 år. Vid uppsägning från bolagets sida (som ej grundas på att verkställande direktören/ koncernchefen grovt åsidosatt sina åligganden mot bolaget) utges - utöver uppsägningslönen - avgångsvederlag enligt följande: vid uppsägning under perioden 1 september 2015-15 april 2016, åtta tolftedelar av den fasta årslönen vid anställningens upphörande, vid uppsägning under perioden 16 april 2016-15 april 2017, sex tolftedelar av den fasta årslönen vid anställningens upphörande och vid uppsägning under perioden 16 april 2017-15 april 2018, fyra tolftedelar av den fasta årslönen vid anställningens upphörande. Om uppsägningen sker efter 15 april 2018 utgår inget avgångsvederlag. Avgångsvederlaget utbetalas månadsvis i rater av en tolftedel av avgångsvederlaget med början i månaden efter anställningens upphörande. Uppsägningslön respektive avgångsvederlag utgår ej efter dagen för Torben Jörgensens pensionering. Avgångsvederlaget är inte pensions- eller semesterlönegrundande. Vid uppsägning från verkställande direktören/koncernchefen sida i annat fall utgår inget avgångsvederlag (dock kan ersättning för ett konkurrensförbud för verkställande direktören/koncernchefen komma att utges i sådant fall). Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader.
Årsstämman i Biotage AB har vid skilda tillfällen bemyndigat styrelsen att anta personaloptionsprogram riktade till koncernens arbetstagare. I februari 2014 gick det sista beslutade optionsprogrammet ut och per 31 december 2015 finns därmed inga utestående optionsprogram i koncernen.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga personer i koncernledningen. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut om riktlinjer liksom för det fall ändringar görs i befintliga villkor efter stämmans beslut.
Bolaget ska sträva efter att erbjuda ledande befattningshavare i bolaget marknadsmässiga ersättningar. Ersättningskommittén ska bereda ärenden om ersättning och presentera förslag till styrelsen för styrelsens beslut. Vid beslutsförslag till ersättning ska arbetsuppgifternas betydelse, kompetens, erfarenhet och prestation vägas in. Ersättningen ska kunna bestå av följande delar: fast årslön, rörlig ersättning, pensionsförmåner, diskretionär ersättning, övriga förmåner och avgångsvederlag. Styrelsen har rätt att frångå dessa riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Bolagets verkställande direktör har enligt anställningsavtal en fast årslön om 2 600 000 kronor. Enligt anställningsavtalet gör bolaget en pensionsavsättning om 35 % av den fasta årslönen. Utöver den fasta årslönen har verkställande direktören en rörlig ersättning som maximalt kan uppgå till 50 % av den fasta årslönen. Den rörliga delen av ersättningen är baserad på att företaget uppnår vissa förutbestämda resultatmål.
Verkställande direktören erhåller en årlig kostnadsersättning om 100 000 kronor för resor och förhöjda boendekostnader.
Denna grupp av personer omfattar för närvarande två personer som direktrapporterar till verkställande direktören.
Samtliga personer i bolagets ledning ska erhålla en fast årslön som är marknadsmässig samt en rörlig ersättning som uppgår till högst 30 % av den fasta årslönen. Den rörliga ersättningen är till 75 % baserad på att företaget uppnår vissa förutbestämda resultatmål. Resterande 25 % är baserad på förutbestämda mål relaterade till den personliga prestationen. Pensionsavsättningen kan uppgå till maximalt 30 % av den fasta årslönen.
Eventuella nytillkommande medlemmar i bolagets ledning förväntas erhålla motsvarande villkor.
Förutsättningar för rörlig ersättning och prestationskrav Styrelsen äger fritt besluta om förutsättningarna för att rörlig ersättning ska utgå.
Styrelsen har möjligheten att besluta om att en diskretionär ersättning för personer i bolagets ledning, inklusive verkställande direktören, ska kunna utgå. Förutsättningarna för att diskretionär ersättning ska utgå ska vara av extraordinär karaktär.
De ledande befattningshavarna får tillerkännas sedvanliga förmåner i övrigt, såsom tjänstebil, företagshälsovård m m.
Uppsägningslön och avgångsvederlag för en ledande befattningshavare ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner.
Aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska i förekommande fall beslutas av bolagsstämman. Tilldelning ska ske i enlighet med bolagsstämmans beslut.
Det finns inga tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning. Beskrivning av tidigare incitamentsprogram framgår av sidan 48 i årsredovisningen för 2014.
För information om utbetalda ersättningar till ledande befattningshavare under 2014 hänvisas till not 1 på sidorna 45–48 i årsredovisningen för 2014.
kostnadsslagsindelat schema hade dessa haft följande sammansättning:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Kostnadsslagsindelad resultaträkning | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Rörelsens intäkter | ||||
| Nettoomsättning (a) | 610 534 | 490 381 | 2 720 | 2 502 |
| Rörelsens kostnader | ||||
| Köpta färdiga produkter, insatsvaror, | ||||
| halvfabrikat och produktionstjänster | -187 742 | -165 541 | – | – |
| Personalkostnader | -219 476 | -177 423 | -6 810 | -7 085 |
| Övriga externa kostnader | -94 326 | -71 836 | -11 892 | -8 671 |
| Avskrivningar enligt plan på materiella | ||||
| och immateriella anläggningstillgångar | -40 762 | -33 964 | -802 | -669 |
| Övriga rörelseposter | 6 559 | 7 695 | 172 | 8 836 |
| Summa rörelsens kostnader | -535 747 | -441 068 | -19 332 | -7 590 |
| Rörelseresultat | 74 787 | 49 313 | -16 612 | -5 088 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| (a) Nettoomsättningens sammansättning: | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Nettoförsäljning fördelar sig mellan produkter | ||||
| och tjänster enligt nedan: | ||||
| Produkter, system | 275 962 | 215 088 | – | – |
| Produkter, förbrukningsvaror | 267 056 | 207 288 | – | – |
| Servicekontrakt och andra tjänster | 60 939 | 56 274 | 2 720 | 2 502 |
| Övriga försäljningsintäkter | 6 577 | 11 731 | – | – |
| Summa försäljningsintäkter | 610 534 | 490 381 | 2 720 | 2 502 |
| Fördelning av intäkter på geografiska marknader | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| USA | 267 202 | 201 978 |
| Europa | 185 470 | 172 587 |
| Japan | 72 970 | 62 268 |
| Kina | 41 601 | 23 667 |
| Övriga marknader | 43 291 | 29 881 |
| Summa försäljningsintäkter | 610 534 | 490 381 |
| Av försäljningen i Europa hänför sig till Sverige | 9 155 | 7 784 |
Fördelningen avser försäljning till kunder belägna i ovan angivna geografiska marknader.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Köp och försäljning produkter och tjänster inom koncernen: | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Från moderbolaget till dotterföretag, produkter | – | – | – | – |
| Från moderbolaget till dotterföretag, tjänster | 2 723 | 2 502 | 2 723 | 2 502 |
| Från dotterföretag till moderbolaget, produkter | – | – | – | – |
| Från dotterföretag till moderbolaget, tjänster | 3 877 | 4 118 | – | – |
| Försäljning mellan dotterföretag, produkter | 250 563 | 209 389 | – | – |
| Försäljning mellan dotterföretag, tjänster | 73 341 | 52 523 | – | – |
| Summa koncernintern försäljning | 330 504 | 268 532 | 2 723 | 2 502 |
I administrationskostnader ingår bland annat ersättning till revisorer enligt nedan. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning, delårsrapporter, löpande redovisning, intern kontroll samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Dessutom avses med revisionsuppdrag motsvarande granskning i dotterföretagen och rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid genomförandet av revisors granskningsuppgifter. Annan rådgivning och biträde hänförs till övrigt arvode.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Arvode till revisorerna Deloitte | ||||
| Revisionsuppdrag | 1 329 | 1 196 | 730 | 670 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 65 | – | 65 | – |
| Skatterådgivning | 254 | 729 | 90 | 560 |
| Övriga tjänster | – | 127 | – | 108 |
| Summa | 1 648 | 2 052 | 885 | 1 338 |
Samtliga i koncernen upprättade leasingavtal är ur redovisningssynpunkt att betrakta som operationella vilket innebär att leasingkostnaden kostnadsförs över leasingavtalets löptid.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Leasing- och hyresavtal uppgår under året till | 12 936 | 12 631 | 117 | – |
| Återstående hyres- och leasingkostnader uppgår till | ||||
| Inom 1 år | 11 809 | 11 305 | 103 | – |
| Senare än 1 år men inom 5 år | 13 531 | 19 979 | 155 | – |
| Senare än 5 år | 1 262 | 1 596 | – | – |
| Summa | 26 603 | 32 880 | 258 | – |
| Av årets hyres- och leasingkostnader utgör lokalhyror | 10 646 | 10 149 | ||
| Av återstående hyres- och leasingkostnader utgör lokalhyror | 19 934 | 28 915 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Aktiverade kostnader för forskning och utveckling | 20 715 | 18 582 | – | – |
| Patent och licenser | 5 896 | 4 696 | 802 | 669 |
| Byggnader och mark | 435 | 440 | – | – |
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 1 094 | 760 | – | – |
| Maskiner och inventarier | 8 607 | 7 385 | – | – |
| Summa avskrivningar | 36 748 | 31 864 | 802 | 669 |
| Nedskrivningar på grund av utrangeringar | 4 014 | 2 100 | – | |
| Summa av- och nedskrivningar | 40 762 | 33 963 | 802 | 669 |
de olika funktionerna och fördelas på följande sätt:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | ||
| Kostnad för sålda varor | 4 031 | 3 369 | – | – | |
| Försäljningskostnader | 4 629 | 4 920 | – | – | |
| Administrationskostnader | 2 814 | 2 696 | 112 | 112 | |
| Forskning och utveckling | 29 287 | 22 978 | 690 | 557 | |
| Summa avskrivningar | 40 762 | 33 963 | 802 | 669 |
Av- och nedskrivningar av aktiverade kostnader för forskning och utveckling ingår i posten rörelsekostnader för forskning och utveckling.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter | 2015-12-31 | 2014-12-31 | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
| Växelkursdifferenser | 1 398 | 6 750 | – | – |
| EU-bidrag | 738 | 748 | – | – |
| Omvärdering av reserv tilläggsköpeskilling | 273 | 13 500 | 273 | – |
| Hyresintäkter | 531 | – | – | – |
| Övriga rörelseintäkter | 423 | 722 | 1 | 11 |
| Summa övriga rörelseintäkter | 3 363 | 21 720 | 274 | 11 |
Återföring av tilläggsköpeskilling avser MIP Technologies AB, se not 10 för ytterligare information.
Jämförelsetalen i resultaträkningen för moderbolaget avseende 2014 har justerats i enlighet med RFR 2 varmed föregående års nedskrivning av andelar i dotterföretag och återförd tilläggsköpeskilling har redovisats netto som en justering av andelar i dotterföretag. Ändringen har inte påverkat redovisat nettoresultat för 2014 utan endast medfört att resultat från andelar i dotterföretag ökat med 13,5 MSEK och Övriga rörelseposter minskat med 13,5 MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Finansiella intäkter: | ||||
| Ränteintäkter på likvida medel | 91 | 128 | 2 | 110 |
| Ränteintäkter från fordringar på koncernföretag | – | – | 138 | 2 383 |
| Resultat från andelar i koncernföretag (a) | – | – | 45 063 | 38 124 |
| Valutakurseffekter från finansieringsåtgärder netto | 1 499 | 5 751 | 0 | 1 708 |
| Erhållna koncernbidrag | – | – | 39 127 | 27 011 |
| Summa | 1 590 | 5 879 | 84 331 | 69 336 |
| Finansiella kostnader: | ||||
| Räntekostnader och liknande ersättningar till banker | 188 | 330 | – | – |
| Räntekostnader på skulder till koncernföretag | – | – | 1 293 | 3 614 |
| Valutakurseffekter från finansieringsåtgärder netto | – | – | 72 | – |
| Summa | 188 | 330 | 1 365 | 3 614 |
| Finansiellt netto | 1 403 | 5 548 | 82 966 | 65 723 |
| (a) Resultat från andelar i koncernföretag består av: | ||||
| Utdelning på aktier i dotterföretag | – | – | 45 101 | 53 703 |
| Återföring av tidigare nedskriven koncernintern fordran | – | – | – | 76 621 |
| Nedskrivning av koncernintern fordran | – | – | – | -15 579 |
| Nedskrivning av aktier i dotterföretag | – | – | -38 | -76 621 |
| Nettokostnad | – | – | 45 063 | 38 124 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Upplåning: | 2015-12-31 | 2014-12-31 | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
| Långfristig | ||||
| Banklån | – | 4 537 | – | – |
| Summa långfristig upplåning | – | 4 537 | – | – |
| Låneförfall: 1-5 år |
– | 2 719 | – | – |
| 6 år- | – | 1 818 | – | – |
| Kortfristig | ||||
| Rörelsekrediter hos banker | – | 502 | – | – |
| Summa kortfristig upplåning | – | 502 | – | – |
| Summa upplåning | – | 5 039 | – | – |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2015-12-31 | 2014-12-31 | |
| Fördelning av krediter på valutaslag: | Lokal valuta | Lokal valuta |
| Brittiska pund (KGBP) | – | 415 |
| Summa | – | 415 |
| 2015-12-31 | 2014-12-31 |
| Summa | – | 5 039 |
|---|---|---|
| Svenska kronor (KSEK) | – | 5 039 |
| Omräknat till: | KSEK | KSEK |
| 2015-12-31 | 2014-12-31 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Aktuell skatt | -5 795 | -4 231 | 0 | 0 |
| Uppskjuten skatt | 2 861 | 481 | 760 | -149 |
| Summa | -2 934 | -3 749 | 760 | -149 |
| Avstämning av effektiv skatt | ||||
| Resultat före skatt | 76 190 | 54 861 | 66 354 | 47 135 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | -16 762 | -12 069 | -14 598 | -10 370 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag | -7 645 | -3 678 | – | – |
| Ej skattepliktiga intäkter | 726 | 3 | 9 924 | 11 817 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -1 952 | -1 519 | -31 | -6 420 |
| Övriga avdragsgilla resultatposter som ej ingår i årets resultat | 893 | 1 002 | – | – |
| Övriga skattepliktiga resultatposter som ej ingår i årets resultat | -1 410 | -159 | – | – |
| Rättelse från tidigare år | 200 | 593 | 0 | 0 |
| Övriga poster | 131 | -2 | – | – |
| Aktivering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | 22 885 | 12 078 | 5 465 | 4 824 |
| Summa skatt redovisad i koncernens och | ||||
| moderbolagets resultaträkning | -2 934 | -3 749 | 760 | -149 |
| Poster i övrigt totalresultat | 5 788 | 13 685 | – | – |
| Skatteeffekt på dessa poster | – | – | – | – |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde: | 2015-12-31 | 2014-12-31 | ||
| Ingående balans 1 januari | 16 544 | 15 211 | ||
| Årets anskaffningar | 92 | – | ||
| Årets försäljningar | – | – | ||
| Årets utrangeringar/nedskrivningar | – | – | ||
| Delsumma | 16 636 | 15 211 | ||
| Årets omräkningsdifferenser | 227 | 1 333 | ||
| Utgående balans 31 december | 16 863 | 16 544 | ||
| Ackumulerade av- och nedskrivningar: | ||||
| Ingående balans 1 januari | -4 221 | -3 468 | ||
| Årets avskrivningar | -435 | -440 | ||
| Årets försäljningar | – | – | ||
| Årets utrangeringar/nedskrivningar | – | – | ||
| Delsumma | -4 656 | -3 908 | ||
| Årets omräkningsdifferenser | 26 | -313 | ||
| Utgående balans 31 december | -4 630 | -4 221 | ||
| Redovisat värde | 12 233 | 12 323 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Anskaffningsvärde: | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
| Ingående balans 1 januari | 6 771 | 6 122 |
| Årets anskaffningar | 104 | 1 593 |
| Årets försäljningar | – | – |
| Årets utrangeringar/nedskrivningar | – | -1 620 |
| Delsumma | 6 875 | 6 095 |
| Årets omräkningsdifferenser | 181 | 676 |
| Utgående balans 31 december | 7 056 | 6 771 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar: | ||
| Ingående balans 1 januari | -2 795 | -2 776 |
| Årets avskrivningar | -1 060 | -760 |
| Årets försäljningar | – | – |
| Årets utrangeringar/nedskrivningar | – | 1 030 |
| Delsumma | -3 855 | -2 506 |
| Årets omräkningsdifferenser | -96 | -289 |
| Utgående balans 31 december | -3 951 | -2 795 |
| Redovisat värde | 3 105 | 3 975 |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde: | 2015-12-31 | 2014-12-31 | ||
| Ingående balans 1 januari | 79 955 | 99 827 | ||
| Årets anskaffningar | 10 638 | 7 174 | ||
| Företagsförvärv | – | – | ||
| Årets försäljningar | – | – | ||
| Omklassificeringar | – | -141 | ||
| Årets utrangeringar/nedskrivningar * | -4 551 | -32 038 | ||
| Delsumma | 86 042 | 74 822 | ||
| Årets omräkningsdifferenser | 1 476 | 5 133 | ||
| Utgående balans 31 december | 87 518 | 79 955 | ||
| Ackumulerade av- och nedskrivningar: | ||||
| Ingående balans 1 januari | -53 196 | -73 309 | ||
| Årets avskrivningar | -8 366 | -7 385 | ||
| Företagsförvärv | – | – | ||
| Årets försäljningar | – | – | ||
| Omklassificeringar | – | 141 | ||
| Årets utrangeringar/nedskrivningar * | 4 496 | 30 663 | ||
| Delsumma | -57 067 | -49 890 | ||
| Årets omräkningsdifferenser | -1 071 | -3 306 | ||
| Utgående balans 31 december | -58 137 | -53 196 | ||
| Redovisat värde | 29 381 | 26 758 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2015-12-31 | 2014-12-31 | |
| Byggnader och mark | 12 233 | 12 323 |
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 3 105 | 3 975 |
| Maskiner, inventarier och andra tekniska anläggningar | 29 381 | 26 758 |
| Summa enligt koncernbalansräkningen | 44 719 | 43 057 |
* Under 2014 har en genomgång av anläggningsregistret skett varvid en större utrangering har genomförts av äldre fullt avskrivna anläggningstillgångar.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 558 242 | 558 242 |
| Rörelseförvärv | – | – |
| Omräkningsdifferenser | – | – |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 558 242 | 558 242 |
| Ingående nedskrivningar | -454 219 | -454 219 |
| Summa nedskrivningar | -454 219 | -454 219 |
| Årets nedskrivningar (se nedan) | – | – |
| Summa av- och nedskrivningar | -454 219 | -454 219 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -454 219 | -454 219 |
| Redovisat värde | 104 023 | 104 023 |
Vid upprättandet av koncernens bokslut för 2015 har prövning skett om det föreligger något nedskrivningsbehov. Vid denna prövning har en beräkning gjorts av förväntade kassaflöden från koncernens verksamhet. Ledningen följer upp goodwill för koncernen som helhet. Koncernen består av ett enda rörelsesegment. Kassaflödena utgår från koncernens budget för 2016 och affärsprognoser 2017-2019. Såväl budget som prognoser baseras på ledningens tidigare erfarenheter och i möjligaste mån på externa informationskällor. Återvinningsvärdet baseras på nyttjandevärde. De parametrar som har mest inflytande på beräkningarna av återvinningsvärdet utgörs i första hand av bedömd omsättningsutveckling och rörelseresultat.
I bokslutet för 2014 gjordes en nedskrivning om 13,5 MSEK. Denna nedskrivning har retroaktivt reverserats. Se sid 46, under rubrik 11. Återföring nedskrivning goodwill 2014.
När prövning av om det föreligger något nedskrivningsbehov av goodwill har genomförts har de framtida kassaflödena diskonterats till nuvärde. Följande räntor efter skatt har använts i beräkningarna:
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Eget kapitalfinansiering | 8,95 % | 10,40 % |
| Skuldfinansiering | 2,23 % | 2,98 % |
| Genomsnitt baserat på koncernens kapitalstruktur | 8,28 % | 9,66 % |
| Diskonteringsräntan före skatt har beräknats till | 10,54 % | 12,44 % |
Ett kalkylantagande om en tillväxt i försäljningen om 5,0 (8,0) procent per år har använts vid nedskrivningsprövningen till och med prognosperiodens slut 2019. Detta antagande är i linje med omsättningstillväxten för 2015. Efter det antas en tillväxttakt om 2 procent, vilket enligt Biotage är en rimlig bedömning av marknadens långsiktiga tillväxttakt. Företagsledningen bedömer att inga rimliga ändringar i dessa räntesatser eller prognoser och budgetar skulle ändra beräkningarnas resultat så att ett nedskrivningsbehov skulle indikeras. Se även sidan 43.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde: | 2015-12-31 | 2014-12-31 | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
| Ingående balans 1 januari | 164 729 | 150 492 | – | – |
| Årets anskaffningar | 19 259 | 21 665 | – | – |
| Företagsförvärv | – | – | – | – |
| Årets utrangeringar | -2 864 | -7 428 | – | – |
| Utgående balans 31 december | 181 124 | 164 729 | – | – |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar: | ||||
| Ingående balans 1 januari | -73 250 | -62 079 | – | – |
| Årets avskrivningar | -20 715 | -18 582 | – | – |
| Årets försäljningar | – | – | – | – |
| Årets utrangeringar | -1 191 | 7 411 | – | – |
| Utgående balans 31 december | -95 157 | -73 250 | – | – |
| Redovisat värde | 85 967 | 91 480 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde: | 2015-12-31 | 2014-12-31 | 2015-12-31 | 2014-12-31 | |
| Ingående balans 1 januari | 78 005 | 90 641 | 16 591 | 16 229 | |
| Årets anskaffningar | 1 936 | 1 745 | 964 | 1 017 | |
| Omklassificeringar | – | 16 | – | – | |
| Årets utrangeringar | -896 | -13 288 | – | -655 | |
| Delsumma | 79 045 | 79 113 | 17 555 | 16 591 | |
| Årets omräkningsdifferenser | – | -1 108 | – | – | |
| Utgående balans 31 december | 79 045 | 78 005 | 17 555 | 16 591 | |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar: | |||||
| Ingående balans 1 januari | -44 663 | -53 093 | -8 367 | -8 244 | |
| Årets avskrivningar | -5 896 | -4 696 | -802 | -669 | |
| Omklassificeringar | – | – | – | – | |
| Årets utrangeringar | 718 | 13 126 | – | 546 | |
| Delsumma | -49 842 | -44 663 | -9 169 | -8 367 | |
| Årets omräkningsdifferenser | – | – | – | – | |
| Utgående balans 31 december | -49 842 | -44 663 | -9 169 | -8 367 | |
| Redovisat värde | 29 202 | 33 343 | 8 386 | 8 224 |
| Totala materiella och immateriella | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| anläggningstillgångar redovisas till: | 2015-12-31 | 2014-12-31 | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
| Byggnader och mark | 12 233 | 12 323 | – | – |
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 3 105 | 3 975 | – | – |
| Maskiner, inventarier och andra tekniska anläggningar | 29 381 | 26 759 | – | – |
| Delsumma materiella anläggningstillgångar | 44 719 | 43 057 | – | – |
| Goodwill | 104 023 | 104 023 | – | – |
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 85 967 | 91 480 | – | – |
| Patent, licenser, varumärken mm. | 29 202 | 33 343 | 8 386 | 8 224 |
| Delsumma immateriella anläggningstillgångar | 115 170 | 124 822 | 8 386 | 8 224 |
| Totalt redovisat värde för materiella och | ||||
| immateriella anläggningstillgångar | 263 911 | 271 902 | 8 386 | 8 462 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| Fördelning på länder: | 2015-12-31 | 2014-12-31 | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
| Sverige | 236 336 | 245 352 | 8 386 | 8 224 |
| USA | 4 501 | 2 300 | – | – |
| Storbritannien | 22 106 | 23 494 | – | – |
| Övriga länder | 968 | 756 | – | – |
| Summa | 263 911 | 271 902 | 8 386 | 8 224 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015-12-31 | 2014-12-31 | 2015-12-31 | 2014-12-31 | ||
| Diverse långfristiga fordringar | 690 | 730 | – | – | |
| Diverse långfristiga depositioner | 2 | 78 | – | – | |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 692 | 808 | – | – |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2015-12-31 | 2014-12-31 | |
| Råvaror och förnödenheter | 23 067 | 24 977 |
| Varor under tillverkning | 11 573 | 10 637 |
| Färdiga produkter | 62 542 | 72 765 |
| Summa varulager | 97 182 | 108 379 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015-12-31 | 2014-12-31 | 2015-12-31 | 2014-12-31 | |
| Kundfordringar (a) | 107 239 | 90 439 | – | – |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (b) | 7 311 | 8 967 | 1 070 | 964 |
| Övriga kortfristiga fordringar (c) | 9 986 | 7 206 | 584 | 498 |
| Summa kundfordringar och andra fordringar | 124 536 | 106 612 | 1 654 | 1 463 |
Ledningen bedömer att redovisat värde för kundfordringar, netto efter reserv för osäkra fordringar, överensstämmer med verkligt värde.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (a) Förändring reserv osäkra kundfordringar | 2015-12-31 | 2014-12-31 | 2015-12-31 | 2014-12-31 | ||
| Reserv osäkra fordringar vid årets början | -691 | -539 | – | – | ||
| Kundfordringar som skrivits bort under året | 549 | 141 | – | – | ||
| Årets reservering för osäkra kundfordringar | -3 023 | -376 | – | – | ||
| Återföring av outnyttjade belopp | 126 | 82 | – | – | ||
| Summa reserv osäkra fordringar | -3 040 | -691 | – | – | ||
| 2015-12-31 | 2014-12-31 | |||||
| Koncernen | Reserv osäkra | Kund | Reserv osäkra | Kund | ||
| Åldersanalys kundfordringar | Brutto | kundford. | fordringar | Brutto | kundford. | fordringar |
| Ej förfallna | 83 543 | – | 83 543 | 71 950 | -293 | 71 657 |
| Förfallna 1-30 dagar | 16 517 | – | 16 517 | 11 994 | – | 11 994 |
| Förfallna 31-60 dagar | 4 935 | -730 | 4 205 | 2 516 | – | 2 516 |
| Förfallna > 61 dagar | 5 284 | -2 310 | 2 974 | 4 670 | -398 | 4 272 |
| Summa | 110 279 | -3 040 | 107 239 | 91 131 | -691 | 90 439 |
Bolagets bedömning är att betalning kommer erhållas för kundfordringar som är förfallna men inte skrivits ned, då kundernas betalningshistorik är god.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| (b) Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 2015-12-31 | 2014-12-31 | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
| Upplupna intäkter | 253 | 192 | – | – |
| Förutbetalda hyror | 978 | 1 181 | – | – |
| Förutbetald försäkring | 2 595 | 1 669 | 566 | 729 |
| Övriga poster | 3 486 | 5 924 | 504 | 235 |
| Summa | 7 311 | 8 967 | 1 070 | 964 |
| (c) Övriga kortfristiga fordringar | ||||
| Mervärdesskatter | 5 129 | 4 170 | 245 | 355 |
| Inkomstskatter | 225 | 1 554 | – | – |
| Övriga kortfristiga fordringar | 4 632 | 1 482 | 161 | 143 |
| Summa | 9 986 | 7 206 | 406 | 498 |
Klassificeringen av finansiella instrument, vilket redogörs på sid 41, utfaller enligt nedan:
| Redovisat värde | |||
|---|---|---|---|
| Tillgångar | Klassificering | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
| Långfristiga fordringar | 3) | 690 | 730 |
| Andra långfristiga värdepapper | 3) | 2 | 78 |
| Kundfordringar | 3) | 107 239 | 90 439 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 3) | 9 916 | 7 206 |
| Valutasäkring | 6) | 70 | 0 |
| Upplupna intäkter | 3) | 253 | 114 |
| Likvida medel | 3) | 134 885 | 100 045 |
| Summa | 253 055 | 198 612 |
| Redovisat värde | |||
|---|---|---|---|
| Skulder | Klassificering | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | 5) | 0 | 4 537 |
| Övriga långfristiga skulder | 5) | 1 075 | 0 |
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 5) | 0 | 502 |
| Skuld tilläggsköpeskilling | 1) | 3 423 | 5 750 |
| Leverantörsskulder | 5) | 32 936 | 33 910 |
| Valutasäkring | 6) | 0 | 0 |
| Övriga kortfristiga skulder | 5) | 6 483 | 8 225 |
| Upplupna kostnader | 5) | 40 838 | 33 638 |
| Summa | 84 756 | 86 563 |
Klassificering enligt IAS 39:
1) Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i rapport över totalresultatet
2) Investeringar som hålls till förfall
3) Lånefordringar och kundfordringar
4) Finansiella tillgångar som kan säljas
5) Övriga skulder
6) Derivat
I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestäms för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms görs utifrån tre följande nivåer nivåer:
Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument
Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1
Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar värderat till verkligt värde | Totalt | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 |
| Derivat för valutasäkring | – | – | – | – |
| Utgående värden 2014-12-31 | – | – | – | – |
| Derivat för valutasäkring | – | – | 70 | – |
| Utgående värden 2015-12-31 | – | – | 70 | – |
| Finansiella skulder värderat till verkligt värde | Totalt | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 |
| Derivat för valutasäkring | – | – | – | – |
| Skuld tilläggsköpeskilling | 5 750 | – | – | 5 750 |
| Utgående värden 2014-12-31 | 5 750 | – | – | 5 750 |
| Skuld tilläggsköpeskilling | 3 423 | – | – | 3 423 |
| Utgående värden 2015-12-31 | 3 423 | – | – | 3 423 |
Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under perioderna.
I tabellerna nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående balans för sådana instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen och som ingår i nivå 3.
| Koncernen | Skuld tilläggsköpeskilling | |
|---|---|---|
| Förändringar finansiella instrument i nivå 3 | 2015 | 2014 |
| Vid årets början | 5 750 | 22 411 |
| Totalt redovisade vinster och förluster | ||
| redovisat i årets resultat | -275 | -13 462 |
| redovisat i övrigt totalresultat | – | – |
| Utbetalt mot reserv tilläggsköpeskilling | -2 052 | -3 199 |
| Utgående värden 31 december | 3 423 | 5 750 |
De upplysningar om verkligt värde som lämnas för koncernen avseende derivat och skuld tilläggsköpeskilling gäller även för moderbolaget.
Verkligt värde på derivat som används för valutasäkring fastställs genom diskontering av framtida kassaflöden, där diskonteringsräntan speglar motpartens kreditrisk. Framtida kassaflöden uppskattas med utgångspunkt från av Riksbanken noterade växelkurser.
Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde består till sin helhet av en skuld för tilläggsköpeskillingen av dotterbolaget MIP Technologies AB. Verkligt värde bestäms med utgångspunkt från en av ledningen bedömd prognos för de verksamhetsdelar som tilläggsköpeskillingen är beroende av. Om det resultat som beräknas enligt de i tilläggsköpeskillingsavtalet stipulerade beräkningsmodellerna
ökar med 10 procent så ökar även den tilläggsköpeskilling som utgår med 10 procent.
En beräkning av verkligt värde baserat på diskonterade framtida kassaflöden, där en diskonteringsränta som speglar motpartens kreditrisk utgör den mest väsentliga indatan, bedöms inte ge någon väsentlig skillnad jämfört med redovisat värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. För dessa finansiella tillgångar och skulder anses därför det redovisade värdet vara en god approximation av det verkliga värdet. Dessa tillgångar och skulder klassificeras i nivå 2 i verkligt värdehierarkin.
| Förändring under året | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| Ingående värden 2015-01-01 | 6 972 | 5 750 | ||
| Nya reserveringar under året | – | – | ||
| Belopp som tagits i anspråk under året | -2 474 | -2 327 | ||
| Utgående värden 2015-12-31 | 4 498 | 3 423 | ||
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| Skulden består av: | 2015-12-31 | 2014-12-31 | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
| Långfristig del | 1 075 | 5 072 | 0 | 3 850 |
| Kortfristig del | 3 423 | 1 900 | 3 423 | 1 900 |
| Summa | 4 498 | 6 972 | 3 423 | 5 750 |
Av det totala beloppet om 4 498 KSEK avser 3 423 KSEK förvärvet av MIP Technologies AB som innefattar att tilläggsköpeskillingar, baserade på fördelning av bruttovinst avseende vissa områden, kan komma att utbetalas till och med 2016. Överenskommelsen med säljarna innefattar inget maximalt belopp då osäkerheten kring
framtida utfall varit betydande men har av bolaget uppskattats till 3 423 KSEK. Tilläggsköpeskillingen beräknas och regleras årligen. Tilläggsköpeskillingen avseende räkenskapsår 2014 om 2 052 KSEK har reglerats under 2015. Skillnaden mellan denna reglering och det belopp som redovisades som kortfristig del i årsbokslutet 2014 beror på att belopp inte slutligen fastställts vid tidpunkten för årsbokslutets upprättande.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2015-12-31 | 2014-12-31 | ||
| Avsättning för garantiåtaganden | 1 970 | 1 210 | |
| Avsättningar för sociala avgifter i personaloptionsprogram | – | – | |
| Övriga personalrelaterade avsättningar | 1 468 | 1 369 | |
| Summa avsättningar | 3 438 | 2 579 | |
| Avsättningar består av: | |||
| Långfristig del | 1 468 | 1 369 | |
| Kortfristig del | 1 970 | 1210 | |
| Summa | 3 438 | 2 579 | |
| Garanti | Övriga | ||
| Förändring under året i koncernen | åtaganden | avsättningar | Summa |
| Ingående värden 2015-01-01 | 1 210 | 1 369 | 2 579 |
| Nya avsättningar under året | 1 970 | 99 | 2 069 |
| Belopp som tagits i anspråk under året | -1 210 | – | -1 210 |
| Utgående värden 2015-12-31 | 1 970 | 1 468 | 3 438 |
Biotage lämnar i huvudsak ett års garanti på sina produkter. Den redovisade avsättningen för garantiåtaganden motsvarar en procentuell andel av årets försäljning. Den procentuella delen är beräknad utifrån faktiska garantikostnader under räkenskapsåret. Avsättningen för garantiåtaganden redovisas som kortfristiga åtaganden då det anses som sannolikt att garantiförpliktelserna kommer att infrias inom tolv månader efter bokslutsdagen.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015-12-31 | 2014-12-31 | 2015-12-31 | 2014-12-31 | |
| Uppskjutna skattefordringar | ||||
| Underskottsavdrag | 47 626 | 44 765 | 38 271 | 37 511 |
| Summa uppskjutna skattefordringar | 47 626 | 44 765 | 38 271 | 37 511 |
| Uppskjutna skatteskulder | ||||
| Skattemässiga överavskrivningar | 1 948 | 2 465 | – | – |
| Summa uppskjutna skatteskulder | 1 948 | 2 465 | – | – |
| Summa uppskjutna skattefordringar och skatteskulder | 45 678 | 42 300 | 38 271 | 37 511 |
| Koncernen | Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | ||
| Förändring uppskjuten skatt | Underskottsavdrag | Överavskrivningar | ||
| Per 1 januari 2014 | 44 914 | 1 835 | ||
| Redovisat i resultaträkningen | -149 | 630 | ||
| Per 31 december 2014 | 44 765 | 2 465 | ||
| Per 1 januari 2015 | 44 765 | 2 465 | ||
| Redovisat i resultaträkningen | 2 861 | -517 | ||
| Per 31 december 2015 | 47 626 | 1 948 | ||
| Moderföretaget | Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | ||
| Förändring uppskjuten skatt | Underskottsavdrag | Överavskrivningar | ||
| Per 1 januari 2014 | 37 660 | – |
|---|---|---|
| Redovisat i resultaträkningen | -149 | – |
| Per 31 december 2014 | 37 511 | – |
| Per 1 januari 2015 | 37 511 | – |
| Redovisat i resultaträkningen | 760 | – |
| Per 31 december 2015 | 38 271 | – |
Koncernen har inför 2016 års taxering underskott i svenska rättssubjekt uppgående till 411 MSEK. För dessa underskott finns det ingen förfallotidpunkt. Underskott relaterade till dotterföretag i USA är tidsbegränsade och förfaller under perioden 2021-2031 och beloppet är cirka 201 MSEK. Underskott relaterade till dotterföretag i Tyskland uppgår till cirka 13 MSEK och i Japan cirka 3 MSEK. För dessa underskottsavdrag redovisas ingen uppskjuten skattefordran då bolagen historiskt redovisat skattepliktiga förluster och det därför är osäkert om tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att kunna redovisas. Baserat på de sannolika och förväntade skattepliktiga resultat under
kommande år har Biotage vid en förnyad bedömning av värdet på underskottsavdragen beslutat att per 31 december 2015 aktivera ytterligare 22,9 MSEK i koncernen. Under 2015 har koncernen via skattepliktiga vinster utnyttjat underskott motsvarande en skatteeffekt om 20,0 MSEK. Därmed har nettoeffekten om 2,9 MSEK påverkat årets redovisade skattekostnad, fördelat mellan svenska enheter om 0,8 MSEK och amerikanska enheter om 2,1 MSEK. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar i koncernen uppgår därmed per den 31 december 2015 till 47,6 MSEK (42,3) och i moderbolaget 38,3 MSEK (37,5). Se även sidan 46 i noten om uppskattningar och bedömningar för ytterligare information.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015-12-31 | 2014-12-31 | 2015-12-31 | 2014-12-31 | ||
| Skulder till leverantörer | 32 936 | 33 910 | 499 | 769 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 6 483 | 8 225 | 123 | 778 | |
| Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader (a) | 70 553 | 56 322 | 5 257 | 4 251 | |
| Summa leverantörer och andra skulder | 109 973 | 98 457 | 5 879 | 5 798 | |
| (a) Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader | |||||
| Personalrelaterade kostnader | 29 546 | 20 741 | 2 748 | 597 | |
| Förutbetalda intäkter | 29 715 | 23 775 | – | – | |
| Övriga upplupna kostnader | 11 293 | 11 805 | 2 509 | 3 654 | |
| Summa | 70 553 | 56 322 | 5 257 | 4 251 |
| 2015-12-31 | 2014-12-31 | |
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 935 136 | 935 136 |
| Årets investeringar | 38 | 76 621 |
| Årets försäljningar | – | -76 621 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 935 174 | 935 136 |
| Ingående nedskrivningar | -467 008 | -453 508 |
| Årets nedskrivningar | -38 | -76 621 |
| Ej utbetald tilläggsköpeskilling | – | -13 500 |
| Årets försäljningar | – | 76 621 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -467 046 | -467 008 |
| Utgående ackumulerat bokfört värde | 468 128 | 468 128 |
| Summa bokfört värde | 468 128 | 38 | -38 | 468 128 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Biotage China | Shanghai, Kina | 1 | 100 % | 100 % | 994 | – | – | 994 | |
| Biotage GB Ltd | 1033865 | Cardiff, Wales | 100 | 100 % | 100 % | 76 744 | – | – | 76 744 |
| Biotage Ltd | 0126-01-004032 Tokyo, Japan | 200 | 100 % | 100 % | 0 | – | – | 0 | |
| Biotage Italy S.r.l | IT03617450964 | Milan, Italien | 1 | 90 % | 90 % | 0 | 38 | -38 | 0 |
| Biotage SARL | 2001B00976 | Paris, Frankrike | 500 | 100 % | 100 % | 68 | – | – | 68 |
| Biotage GmbH | HRB 39374 | Düsseldorf, Tyskland | 1 | 100 % | 100 % | 0 | – | – | 0 |
| Pyrosequencing Inc | 04-3484142 | Boston, USA | 100 | 100 % | 100 % | 77 695 | – | – | 77 695 |
| MIP Technologies AB | 556578-4674 | Lund, Sverige | 96 940 | 100 % | 100 % | 36 183 | – | – | 36 183 |
| Pyrosequencing AB | 556554-3476 | Stockholm, Sverige | 100 | 100 % | 100 % | 100 | – | – | 100 |
| CEMU Bioteknik AB | 556011-2384 | Uppsala, Sverige | 100 | 100 % | 100 % | 120 | – | – | 120 |
| Biotage Sweden AB | 556487-4922 | Uppsala, Sverige | 19 336 284 | 100 % | 100 % | 276 224 | – | – | 276 224 |
| Bolagsnamn | Org. Nummer | Säte | aktier | andel | andel | IB 2015 | investering | skrivning | UB 2015 |
| Antal | Kapital | Rösträtts | värde | Årets | ned | värde | |||
| Bokfört | Årets | Bokfört |
| Summa | 194 259 | 207 686 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Biotage Ltd | 3938925 | London, England | 2 | 100 % | 100 % | 0 | 0 | |
| Biotage Italy S.r.l | IT03617450964 | Milano, Italien | 1 | 10 % | 10 % | 10 | 9 | |
| Esytech AB | 556588-8350 | Uppsala, Sverige | 100 000 | 100 % | 100 % | 260 | 260 | |
| Biotage LLC | 04-3535072 | Charlotte, USA | 100 % | 100 % | 193 989 | 207 417 | ||
| Bolagsnamn | Org. Nummer | Säte | Antal aktier |
Kapital andel |
Rösträtts andel |
värde IB 2015 |
värde UB 2014 |
|
| Bokfört | Bokfört |
Förändringar av bokfört värde på dotterföretags aktieinnehav beror på förändrade växelkurser vid omräkning till svenska kronor.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015-12-31 | 2014-12-31 | 2015-12-31 | 2014-12-31 | |
| Ställda panter | ||||
| Företagsinteckningar | 51 500 | 51 500 | 22 500 | 22 500 |
| Fastighetsinteckningar | 12 233 | 12 449 | – | – |
| Summa | 63 733 | 63 949 | 22 500 | 22 500 |
Företagsinteckningarna avser ej utnyttjade checkräkningskrediter i bolagen Biotage Sweden AB och Biotage AB. Fastighetsinteckningen avser inteckning i den fastighet som dotterbolaget Biotage GB bedriver sin verksamhet i Cardiff, Wales. Inteckningen är upptagen till fastighetens redovisade värde.
Moderbolaget har utställt generell borgensförbindelse för nedanstående dotterföretags förpliktelser gentemot koncernens huvudkreditgivare Handelsbanken:
| Biotage LLC | 04-3535072 | Charlotte, USA |
|---|---|---|
| Biotage GB Ltd | 1033865 | Cardiff, Wales |
| Biotage Sweden AB | 556487-4922 | Uppsala, Sverige |
Moderbolaget garanterar samliga skulder på balansdagen för Biotage GB Ltd (se ovan) varvid bolaget undantas från revision i enlighet med s479A Companies Act 2006.
Inga reserveringar har gjorts med anledning av patenttvist i USA. Se sid 46.
Biotage bedriver inte någon rörelse inom ramen för sin affärsidé utan dotterföretagen utvecklar, producerar och avsätter koncernens produkter och tjänster. Av den orsaken sker betydande transaktioner moderbolaget och dess dotterföretag samt mellan dotterföretagen. På föregående sida finns förteckning över samtliga dotterföretag.
| Belopp i KSEK | Fordringar på dotterföretag |
Skulder till dotterföretag |
Tjänster försäljning (+) inköp (-) |
Räntor erhållna (+) lämnade (-) |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag | Land | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Biotage Sweden AB | SE | 35 453 | 45 234 | – | – | 1 115 | 1 090 | – | – |
| Biotage Sweden AB | SE | – | – | – | – | -3 253 | -4 127 | – | – |
| Cemu Bioteknik AB | SE | – | – | 116 | 116 | – | – | – | – |
| Pyrosequencing AB | SE | – | – | 100 | 100 | – | – | – | – |
| MIP Technologies AB | SE | 23 713 | 12 511 | – | – | 196 | 157 | – | – |
| Biotage LLC | US | 187 | 171 | 264 | – | 756 | 578 | -681 | 280 |
| Biotage SARL | FR | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Biotage GmbH | DE | 27 735 | 31 739 | – | – | – | – | 138 | – |
| Biotage Ltd | GB | – | – | – | – | – | – | – | 1 861 |
| Biotage Ltd | JP | 12 899 | 13 909 | – | – | 219 | 211 | – | – |
| Biotage GB Ltd | GB | 105 | 3 136 | 163 | 21 175 | 437 | 354 | -611 | -3 580 |
| Biotage China | CH | 378 | 361 | – | – | – | – | – | – |
| Nedskrivningsreserv | -29 285 | -30 505 | – | – | – | – | – | – | |
| 71 186 | 76 555 | 643 | 21 391 | -530 | -1 738 | -1 155 | -1 438 |
Ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare redovisas på sid 47-50. Då Biotages VD Torben Jørgensen genom eget bolag var ägare till mindre än 5 procent av aktierna i MIP Technologies AB vid Biotages förvärv 2010, har han erhållit del av köpeskilling som utbetalats till säljarna. Utbetalat belopp under 2015 var 48 KSEK (76). Några transaktioner i övrigt med styrelsens ledamöter, ledande befattningshavare eller dem närstående fysiska eller juridiska personer har inte förekommit.
Styrelsen och verkställande direktören intygar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna IFRS såsom de har antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ekonomiska ställning och resultat. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en
rättvisande bild av moderbolagets ekonomiska ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande beskrivning av utvecklingen för koncernens och moderbolagets verksamhet, ekonomiska ställning och resultat, och tar upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moderbolaget och bolagen inom koncernen.
Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman den 28 april 2016 för fastställelse.
Uppsala den 21 mars 2016
Ove Mattsson Thomas Eklund Peter Ehrenheim Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Anders Walldov Nils-Olof Björk Karolina Lawitz Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Love Amcoff Malin Albertsson Anders Wessman Annika Gärdlund Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
(suppleant) (suppleant)
Torben Jørgensen Vd och koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 mars 2016
Deloitte AB
Fredrik Walmeus Auktoriserad revisor
Organisationsnummer 556539-3138
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Biotage AB (publ) för räkenskapsåret 2015-01-01 - 2015-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 24-67.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Biotage AB (publ) för räkenskapsåret 2015-01-01 - 2015-12-31.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 21 mars 2016
Deloitte AB
Fredrik Walmeus Auktoriserad revisor
Ove Mattsson Styrelsens ordförande Utbildning: Ph.D., docent i organisk kemi. Född: 1940. Yrke: Managementkonsult. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Nico AB och Nico Export AB. Styrelseledamot i Ecolean AB och Vironova AB. Medlem i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien. Antal år i styrelsen: 13 år. Aktier: 1 772 796 aktier via utländska kapitalförsäkringar. Ove Mattson har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten under året.
Thomas Eklund Styrelseledamot Utbildning: MBA Handelshögskolan. Född: 1967. Yrke: Oberoende rådgivare, konsult och styrelseledamot. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Global Health Partners AB, Swewet AB och Itrim AB. Styrelseledamot i Boule Diagnostics AB, Neoventa Medical AB, Memira AB och Rodebjer Form AB. Antal år i styrelsen: 10 år. Aktier: 112 259 aktier inklusive aktier ägda via kapital- och pensionsförsäkringar. Thomas Eklund har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten under året.
Peter Ehrenheim Styrelseledamot Utbildning: M. Sc. maskinteknik, KTH Stockholm. Född: 1955. Yrke: Entreprenör. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Biolin Scientific, Boule Diagnostics, Robustus Wear Components AB och Färjsundet Industri AB. Styrelseledamot i Meda AB, Grönsöö Säteri AB och VBN Components AB. Antal år i styrelsen: 3 år. Aktier: – Peter Ehrenheim har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten under året.
Styrelseledamot Utbildning: M. Sc., Uppsala Universitet. Född: 1956. Yrke: Director, Red Glead Discovery. Övriga uppdrag: – Antal år i styrelsen: 4 år. Aktier: 8 900 aktier. Karolina Lawitz har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten under året.
Nils-Olof Björk Styrelseledamot Utbildning: Ingenjör, Ph. D. oorganisk kemi. Född: 1947. Yrke: Managementkonsult. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Österlens Kraft AB, Österlens Kraft e.f., Airec AB, Björk Consulting AB och Nippon Sake Sweden AB. Antal år i styrelsen: 5 år. Aktier: 20 350 aktier. Nils-Olof Björk har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten under året.
Arbetstagarrepresentant (suppleant) Utbildning: Civilingenjör, Uppsala Tekniska Högskola. Född: 1976. Yrke: Mjukvaruingenjör. Övriga uppdrag: – Antal år i styrelsen: 1 år. Aktier: – Anders Wessman har varit närvarande vid fyra av åtta styrelsemöten under året.
Annika Gärdlund
Övriga uppdrag: – Antal år i styrelsen: 0. Aktier: –
Annika Gärdlund har inte varit närvarande vid något styrelsemöte
Född: 1966.
under året.
Styrelseledamot Utbildning: Civilekonom vid HHS i Lund, AMP vid Harvard Business School. Född: 1949. Yrke: Investerare. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i SevenDay Finans AB och Wellnet AB. Styrelseledamot i Brohuvudet AB. Antal år i styrelsen: 6 år. Aktier: 9 000 000 aktier direkt och via helägt bolag. Anders Walldov har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten under året.
Arbetstagarrepresentant (suppleant) Utbildning: Uppsala Universitet. Yrke: Senior Redovisningsekonom.
Love Amcoff Arbetstagarrepresentant Utbildning: Civilingenjör, Uppsala Tekniska Högskola. Född: 1974. Yrke: Systemingenjör.
Övriga uppdrag: – Antal år i styrelsen: 4 år. Aktier: 2 000 aktier. Love Amcoff har varit närvarande vid 7 av 8 styrelsemöten under året. Malin Albertsson Arbetstagarrepresentant
Utbildning: Fil. mag., Linköpings universitet. Postgrad. Dip. in Translating and Conference Interpreting, Heriot-Watt University, Edinburgh. Född: 1976. Yrke: Customer Service. Övriga uppdrag: – Antal år i styrelsen: 1 år. Aktier: – Malin Albertsson har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten under året.
Fredrik Walmeus
Huvudansvarig revisor Född: 1971. Auktoriserad revisor Deloitte AB
Anders Wikström Lars Bäckman Erika Söderberg Johnson Torben Jørgensen Paul Belton Steve Jordan
Torben Jørgensen* Befattning: VD och koncernchef.
i Atlas Antibodies AB.
Aktieinnehav: 7 700. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Sectra AB och MedCap AB.
*) Koncernledning
Erika Söderberg Johnson* Befattning: CFO. Född: 1970.
Utbildning: MBA Handelshögskolan. Antal anställningsår i koncernen: 4.
Född: 1952. Utbildning: Civilekonom. Antal anställningsår i koncernen: 10. Aktieinnehav: 618 700. Övriga uppdrag: Styrelseordförande Micropos Medical AB. Styrelseledamot
Lars Bäckman* Befattning: VP Corporate Development. Född: 1961. Utbildning: Jur.Kand. Antal anställningsår i koncernen: 9. Aktieinnehav: 20 000. Övriga uppdrag: –
Befattning: VP Global Marketing. Född: 1959. Utbildning: Graduate Royal Society of Chemistry. Antal anställningsår i koncernen: 15. Aktieinnehav: 1 296. Övriga uppdrag: –
Befattning: VP Operations. Född: 1973. Utbildning: B Sc CS. Aktieinnehav: 9 150.
Steve Jordan Befattning: CSO. Född: 1953. Utbildning: Fellow Royal Society of Chemistry. Antal anställningsår i koncernen: 11. Aktieinnehav: – Övriga uppdrag: –
Antal anställningsår i koncernen: 14. Övriga uppdrag: –
aktier per den 31 december 2015.
CMO (Contract Manufacturing Organization) Kontraktstillverkningsföretag.
CRO (Contract Research Organization) Kontraktsforskningsföretag.
Flash-kromatografi
En metod att separera de ingående ämnena i en reaktionsblandning. Beroende på deras fysikaliska egenskaper vandrar ämnena olika fort genom en fast fas med hjälp av ett flöde av lösningsmedel.
En metod för att skilja föreningar åt baserat på deras relativa löslighet i två olika icke blandbara vätskor, vanligtvis vatten och ett organiskt lösningsmedel. Det är en extraktion av ett ämne från en flytande fas till en annan flytande fas.
En syntes där mikrovågsenergi används för att påskynda reaktionen.
Molekylärt präglade polymerer (Molecularly Imprinted Polymers).
Ett ämne som tillsätts i en syntes för att ombilda startmaterialet till den önskade produkten.
Innebär att den syntetiserade föreningen isoleras från orenheter.
Den fysiska enhet där den media som behövs för att utföra flashkromatografi packas. Sedan appliceras provet som ska renas på kolonnen och reningen utförs genom att lösningsmedel flödas genom kolonnen.
En produkt och metod som är ett effektivt alternativ till traditionell LLE med högre utbyte och väl lämpad för automationslösningar. Extraktionen av ett ämne sker genom att provet först absorberas på en fast fas för att sedan tas upp via ett organiskt lösningsmedel.
En metod för att separera ämnen med avseende på hur mycket de föredrar en fast fas jämfört med en vätskefas. Samma princip gäller som för flashkromatografi fast skalan är mindre.
Innebär att man skapar ett nytt ämne genom att kombinera (syntetisera) flera olika ämnen.
Innebär att olika substanser som kan ha tillsatts för att påskynda eller driva på reaktioner tas bort.
Sverige Biotage AB Box 8 751 03 Uppsala Besöksadress: Vimpelgatan 5 Tel: +46-18-565900 Fax: +46-18-591922
Biotage Sweden AB
Box 8 751 03 Uppsala Besöksadress: Vimpelgatan 5 Tel: +46-18-565900 Fax: +46-18-591922
Box 737 220 07 Lund Besöksadress: Scheelevägen 22 Tel: +46-46-102600 Fax: +46-46-102602
Biotage Japan, Ltd Mantomi Building 2, 6th floor 1-14-4, Kameido Koto-ku Tokyo, Japan 136-001 Tel: +81-3-5627-3123 Fax: +81-3-5627-3121
Shin Osaka Yachiyo BLDG Annex 4F 5-1-28, Miyahara Yodogawaku, Osaka, Japan 532-0003 Tel: +81-6-6397-8180 Fax: +81-6-6397-8170
Storbritannien
Biotage GB Ltd Dyffryn Industrial Estate Ystrad Mynach Hengoed, CF82 7RJ Tel: +44 (0) 1443 811 811 Fax: +44 (0) 1443 816 552
Biotage LLC 10430 Harris Oaks Blvd Suite C Charlotte, NC 28269 Tel: +1-704-654-4900 Fax: +1-704-654-4917
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.