Annual Report • Mar 23, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Nyckeltal | 2 |
|---|---|
| 2015 i korthet | 3 |
| Detta är Nederman | 4 |
| Koncernchefen har ordet | 6 |
| Strategisk inriktning | 8 |
| Produkter och lösningar 12 | |
| Stark global position 18 | |
| Americas 20 | |
| EMEA 24 | |
| APAC 28 | |
| Hållbarhet 32 | |
| Aktien 36 |
| Bolagsstyrningsrapport 38 | |
|---|---|
| Revisors yttrande 41 |
| Förvaltningsberättelse 2015 42 |
|---|
| Femårsöversikt 47 |
| Resultaträkning för koncernen 48 |
| Rapport över totalresultat för |
| koncernen 48 |
| Finansiell ställning för koncernen 49 |
| Förändringar i koncernens |
| eget kapital 50 |
| Kassaflödesanalys för koncernen 51 |
| Noter för koncernen 52 |
| Resultaträkning för moderbolaget 74 |
| Rapport över totalresultat för |
| moderbolaget 74 |
| Balansräkning för moderbolaget 75 |
| Ställda säkerheter 75 |
| Förändringar i moderbolagets |
| eget kapital 76 |
| Kassaflödesanalys för moderbolaget 77 |
| Noter för moderbolaget 78 |
| Underskrifter 84 |
| Revisionsberättelse 85 |
| Styrelse 86 | |
|---|---|
| Koncernledning 87 | |
| Definitioner 88 | |
| Bolagsordning 89 | |
| Kallelse till årsstämma 90 |
För detaljerad information, se sidan 90.
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 198,0 | 2 826,9 | 2 659,2 |
| Justerad EBITDA | 311,0 | 247,9 | 219,4 |
| Justerad EBITDA-marginal, % | 9,7 | 8,8 | 8,3 |
| Rörelseresultat | 242,0 | 165,7 | 127,5 |
| Rörelsemarginal, % | 7,6 | 5,9 | 4,8 |
| Justerat rörelseresultat | 263,1 | 200,7 | 170,2 |
| Justerad rörelsemarginal, % | 8,2 | 7,1 | 6,4 |
| Resultat före skatt | 214,9 | 139,0 | 99,7 |
| Resultat efter skatt | 152,8 | 94,3 | 69,7 |
| Resultat per aktie, Kr | 13,07 | 8,05 | 5,94 |
| Avkastning på eget kapital, % | 19,5 | 13,9 | 11,4 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 19,0 | 16,2 | 14,2 |
| Nettoskuld | 635,6 | 556,6 | 570,9 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 75,9 | 75,9 | 92,1 |
| Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr | 2,0 | 2,2 | 2,6 |
| Räntetäckningsgrad | 8,9 | 7,0 | 5,8 |
Omsättning 3 198,0 Mkr (2 826,9). Justerat för valutaeffekter och förvärv innebär detta en ökning med 1,7 %.
Justerat rörelseresultat 263,1 Mkr (200,7). Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 8,2 % (7,1).
Rörelseresultat 242,0 Mkr (165,7).
Rörelsemarginal 7,6 % (5,9).
Resultat efter skatt 152,8 Mkr (94,3).
Resultat per aktie var 13,07 kr (8,05).
Kvartal 1. God utveckling av koncernens orderingång, framför allt i Americas.
Kvartal 2. Årsstämma i Nederman Holding AB. Fortsatt positiv utveckling av lönsamheten och fortsatt stark utveckling i Americas och god försäljning av basaffären inom EMEA. Order på cirka 30 Mkr från aluminiumsmältverk i Storbritannien.
Kvartal 3. Organisk tillväxt i orderingången inom samtliga rörelsesegment. I EMEA fortsätter basaffären att utvecklas väl. Marknadsläget i APAC är fortsatt osäkert. Americas fortsätter att visa styrka i orderingången.
Kassaflöde från den löpande
Kvartal 4. God fakturering i Americas och EMEA. Orderingång i kvartalet minskade jämfört med samma period föregående år, vilket är relaterat till minskande volymer inom samtliga rörelsesegment.
Americas 2015
Omsättning: 1 379,6 Mkr Justerat rörelseresultat: 163,8 Mkr Medelantal anställda: 540
Omsättning: 1 455,8 Mkr Justerat rörelseresultat: 168,6 Mkr Medelantal anställda: 977
Omsättning: 362,6 Mkr Justerat rörelseresultat: -5,7 Mkr Medelantal anställda: 316
3
Den tryckta versionen av Nedermans årsredovisning distribueras till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Årsredovisningen finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www.nederman.se
Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2014 års verksamhet. Svenska kronor används genomgående. Miljoner kronor förkortas Mkr och tusen kronor Tkr. I årsredovisningen redovisade uppgifter avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Nedermans bedömningar baserade främst på internt inom koncernen framtaget material.
Nederman har en stark global närvaro vad gäller såväl försäljning som tillverkning. Försäljning bedrivs genom egna säljbolag och distributörer i över 50 länder. Tyngdpunkten av försäljningen ligger i Europa och Nordamerika, men Nederman är också aktivt på ett antal tillväxtmarknader. Tillverkning bedrivs i fem världsdelar. Omsättningen under 2015 uppgick till 3,2 miljarder kronor.
Vi filtrerar, renar och återvinner. Nederman är ett världsledande miljöteknikföretag. Med våra produkter filtreras och renas luften i krävande industriella miljöer. På detta sätt skapas säkra och hälsosamma arbetsmiljöer samtidigt som produktionsmiljön är effektiv och produktkvaliteten hög. Detta samspel mellan hälsa, miljö och effektivitet sammanfattar vi i begreppet eko-effektivitet. Metallbearbetande industrier, fiberbaserade industrier, processindustrier och fordonsindustrins eftermarknad är några av de platser där Nedermans produkter gör skillnad. Världen över. Varje dag.
Eko-effektivitet innebär att vi skapar såväl ekonomisk som ekologisk effektivitet. Ekonomiskt handlar det om effektiviserad produktion, förbättrad produktkvalitet och minimerade miljöavgifter. Ekologiskt handlar det om förbättrad miljö och säkerhet genom effektivare materialanvändning, sänkt energiförbrukning och minskade utsläpp. Det handlar också om att stärka varumärken och säkra attraktiva arbetsplatser.
Snabb utveckling. Under de senaste tio åren har Nederman utvecklats från ett företag med ett förhållandevis smalt produktsortiment till ett fullfjädrat miljöteknikföretag. Vi fortsätter på den inslagna vägen och utvecklar Nederman kontinuerligt genom att addera nya kompetenser och lösningar, expandera vår geografiska närvaro, och – framför allt – genom att hjälpa våra kunder att utveckla deras verksamheter såväl ekonomiskt som ekologiskt.
Medarbetare. Nederman hade vid 2015 års utgång 1 916 medarbetare (1 902). Medeltalet anställda under året var 1 833 (1 803), varav 20 procent var kvinnor och 80 procent var män. Geografiskt sett har företaget flest anställda i Europa (Norden 18 procent, övriga Europa 35 procent, Nordamerika 28 procent, övriga världen 19 procent).
Mod och handlingskraft
2015 var ett bra år för Nederman-koncernen med stärkt lönsamhet, organisk tillväxt och flera betydande ljuspunkter, bland annat en positiv utveckling i USA. Det goda resultatet för koncernen som helhet uppnåddes trots att 2015 i likhet med de två föregående åren präglades av en svag investeringsvilja i stora delar av världen och politisk oro i delar av Östeuropa och Asien.
Den amerikanska marknaden visade styrka under året. Trenden att energiintensiv produktion, bland annat textilindustri, återvänder till landet fortsatte och bidrog till en god efterfrågan på Nedermans produkter och lösningar. Förvärvet av National Conveyors Company Inc. som genomfördes i det fjärde kvartalet innebär också att Nederman stärker sitt erbjudande till kunder inom maskinbearbetande industri. Organiskt uppgick ordertillväxten till goda 12,5 procent. Nederman har under de senaste åren kontinuerligt flyttat fram sina positioner på USA-marknaden och har på kort tid etablerat sig som en av de viktigaste aktörerna på marknaden.
Den brasilianska ekonomin hade till skillnad från USA en negativ utveckling under 2015. Trots detta har Nederman haft ett rekordår på denna marknad med markant ökade marknadsandelar. Organiskt uppgick försäljningstillväxten till 16,5 procent efter en god försäljning till landets betydande fordonsindustri. Nederman har nu byggt en bra position inför framtiden på denna marknad.
APAC präglades under större delen av 2015 av svagare efterfrågan på de flesta marknader. I Kina var beslutprocesserna som regel mycket utdragna och trots ett stort antal utestående offerter sjönk orderingången organiskt med 14,4 procent under året. Bland de positiva nyheterna märks framför allt Nedermans inbrytning på den intressanta marknaden för fjärrvärmeverk,
som vi bedömer kommer att växa under kommande år. I Thailand var efterfrågan låg under året till följd av den politiska oro som präglar landet. I Australien såg vi fortsatt en svag efterfrågan från landets råvaruindustri. Den marknad som utvecklades bäst i rörelsesegmentet var Indien. För de flesta länder inom APAC finns det fortsatt stora miljöutmaningar och vi ser fortsatt en stor potential inom detta rörelsesegment.
Investeringsviljan i Europa var fortsatt låg under 2015 och antalet stora projekt var litet. Nederman har under de senaste åren fokuserat på produktförsäljning och eftermarknad för att kompensera för de låga projektvolymerna. Parallellt med detta har vi genomfört betydande förbättringar av vår egen verksamhet vad gäller processer och struktur. Sammantaget har detta resulterat i att vi nu har en stabil situation på den europeiska marknaden med en betydligt bättre lönsamhet än för tre år sedan.
Nedermans strategi för tillväxt fokuserar på att utveckla företagets organiska tillväxt samt genomföra kompletterande förvärv som kan stärka eller bredda vårt erbjudande. Den organiska tillväxten ska framför allt uppnås genom satsningar på utvalda marknader med stor utvecklingspotential. För närvarande ser vi goda möjligheter att fortsätta växa inom rörelsesegmentet Americas. Även om utvecklingen i Kina var förhållandevis svag under 2015 är vi fortsatt positiva till de långsiktiga möjligheterna på denna marknad. Vad gäller övriga marknader ser vi stora
utmaningar vad gäller efterfrågeläget och kommer där att öka våra ansträngningar att stärka den löpande produktförsäljningen och – inte minst – utveckla vårt serviceerbjudande. Långsiktigt ser vi också ett ökat intresse för miljöteknik, inte minst vad gäller våra mindre systemlösningar som inte är lika konjunkturberoende som de större installationerna. Efterfrågan på miljöteknik drivs också av att myndigheterna på flera marknader kontrollerar efterlevnaden av existerande miljölagstiftning hårdare än tidigare. Under 2015 inledde vi även ett strategiskt arbete för att effektivisera vår försäljning och distribution. Fokus i detta arbete ligger på att etablera digitala kanaler som ökar efterfrågan på våra produkter och lösningar samtidigt som vi positionerar Nederman som marknadens absoluta kunskapsledare.
Parallellt med att förbättra Nedermans tillväxt arbetar vi också för att stärka koncernens lönsamhet och vi har under året kunnat konstatera att effektiviseringsprogrammet för våra sälj- och service processer inom EMEA har burit frukt på ett mycket framgångsrikt sätt.
Vi fortsätter även den successiva regionaliseringen av tillverkning och inköp, vilket leder till såväl sänkta kostnader som effektivare distribution samtidigt som vi kommer närmare våra kunder. Vi räknar även med att de nya produkter som för närvarande är under utveckling inte bara kommer att ge våra kunder ett ökat mervärde, utan också göra tillverkning och distribution mer kostnadseffektiva. För 2015 som helhet är vi nöjda med hur vi
lyckats förbättra vår lönsamhet. Vår rörelsemarginal ökade med en procentenhet trots en avmattning under det fjärde kvartalet och vår vinst per aktie steg med mycket goda 60 procent.
Nedermans bedömning inför 2016 är att marknadssituationen kommer att vara snarlik den som rådde under 2015 med återhållen investeringsvilja på flera marknader. Utveckling för Americas och APAC är i dagsläget något svårbedömd. I Europa förväntar vi oss en utveckling som i stort är i linje med 2015. Trots den något utmanande marknadssituationen räknar vi med att uppnå förbättringar under 2016 genom att fortsätta arbetet med att stärka Nedermans position på flera centrala områden.
Givet vår verksamhet är Nederman en naturlig aktör i hållbarhetsfrågor som miljö och arbetsmiljö. Vi avser att under de kommande åren stärka vår hållbarhetsprofil för att bygga långsiktiga relationer med de stora internationella företag som driver hållbarhetsfrågorna framåt på en global nivå.
Nederman har med sin långa erfarenhet och starka erbjudande inom miljöteknik goda förutsättningar att fortsätta växa. Det vill jag tacka Nedermans medarbetare, kunder och ägare för.
Sven Kristensson VD och koncernchef
Skärpta miljö- och energikrav och intensiv satsning på energieffektivisering har gjort att antalet leveranser inom energisektorn, till exempel vindkraftsindustrin, ökade under 2015.
Vindkraftverkens rotorblad utsätts för stora påfrestningar och därför är valet av material mycket viktigt. Idag är olika typer av fiberarmerade kompositmaterial ett vanligt material i rotorbladen. När man skär, borrar eller slipar i kompositmaterial genereras hälsovådligt damm. Ren miljö är därför viktigt för att arbetare inte ska bli sjuka, men det har även positiv effekt på maskiners livslängd och slutproduktens kvalitet. Effektiv infångning och hantering av kompositdamm är dessutom viktigt ur en säkerhetsaspekt, nämligen att undvika dammexplosioner. Här kommer Nedermans kompetens och effektiva lösningar till stor nytta för att leverera hög säkerhet, produktionseffektivitet och minimerade utsläpp.
Nederman bidrar till en hållbar samhällsutveckling genom produkter och system som skapar goda arbetsmiljöer och minimerar påverkan på den yttre miljön från olika industriella processer.
Vår mission är att med unikt kunnande inom applikationer, produkter och system bidra till effektiv produktion, bättre miljö och säkrare arbetsplatser.
Vår vision är att ha den globalt ledande kompetensen inom lösningar för eko-effektiv produktion. Nederman är idag världsledande inom industriell luftrening.
Nederman arbetar brett inom området miljöteknik. Koncernen är ledande inom filtrering, rening och återvinning i krävande industriella miljöer med starka positioner i främst Europa och Nordamerika, men bolaget har även närvaro på flera tillväxtmarknader.
Nederman möter kundernas behov inom industriell luftfiltrering med marknadens bredaste sortiment. Lösningarna bygger på teknik som fångar in, transporterar och filtrerar förorenad luft och restprodukter. Till detta kommer kompletterande lösningar för hantering av förbrukningsvätskor, återvinning av förbrukningsmaterial, restprodukter och energiåtervinning samt slangoch kabelupprullare med mera. Lösningarna är utformade för att öka produktionseffektiviteten, minska yttre miljöpåverkan från industriproduktion och skapa ren och säker arbetsmiljö. Lösningarna kan med stor flexibilitet anpassas till specifika processer och arbetsmoment inom en rad industrier och erbjudandet omfattar allt från projektering till installation, driftsättning och service.
För att realisera de finansiella målen arbetar Nederman med fyra prioriterade områden:
Kunskapen om den inre och yttre miljöns betydelse ökar globalt, vilket leder till skärpt lagstiftning och kontroll. Starka behov kopplade till effektiv produktion, miljö och hälsa driver efterfrågan på Nedermans produkter och lösningar:
Medvetande om ansvar för miljö och hälsa. I takt med ett ökat medvetande om klimatförändringar och andra miljöproblem växer också intresset för investeringar som skyddar miljö och minskar energiförbrukning. Att företag blir mer internationellt verksamma leder också till spridning av teknik och kundkrav.
Krav på god och säker arbetsmiljö. Konkurrensen om arbetskraften skärps, vilket gör att god arbetsmiljö blir en allt viktigare faktor för att kunna rekrytera och behålla medarbetare.
Starka incitament för återvinning. Stigande råvaru- och energikostnader skapar incitament för företag att investera i lösningar som återvinner restprodukter och energi.
Fokus på effektivitet och kvalitet i produktion. Hårdare krav på effektiv och störningsfri produktion ger incitament för investeringar som ger produktivitets- och kvalitetsfördelar.
Striktare lagstiftning. Allt fler genomgripande lagar och regelverk avseende arbetsplatsmiljö och yttre miljöpåverkan tillkommer i många länder. Nya och blivande EU-länder anpassar sig till unionens krav samtidigt som lagstiftningen skärps i nya industriländer.
Betoning på hållbart företagande. Hållbarhetsfrågor blir allt viktigare för företagens varumärken och bidrar till ökat fokus på frågor som rör miljö och hälsa.
Det är framför allt tre områden som står i fokus för Nedermans verksamhet:
Nederman genomförde under 2015 två förvärv med syfte att tillföra verksamheten ytterligare spetskompetens.
Filtac AB har ledande kompetens inom industriell process- och luftbehandling med teknik och produkter för hantering av oljedimma som uppstår i samband med bearbetning av metall. Bolaget omsätter cirka 50 Mkr och sysselsätter 18 personer.
National Conveyors Company Inc. har ledande kompetens inom system för separering, transport och hantering av metallspån och system för hantering av aska och kalk. Bolaget passar väl in
Sedan 2003 har Nedermans omsättning vuxit från 735 miljoner kronor till 3 198 miljoner kronor 2015. Denna positiva utveckling har bland annat uppnåtts genom en omfattande expansion av kunderbjudandet via förvärv 2010 och 2013. Under 2015 förvärvades ytterligare två bolag med spetskompetens inom industriell luftrening.
i Nedermans existerande verksamhet inom metallbearbetning och ger Nederman bredare tillgång till den nordamerikanska marknaden. Ytterligare synergier mellan National Conveyors Company och Nederman har också identifierats inom utrustningar för hantering av aska och kalk, som ofta ingår i Nedermans filterlösningar riktade mot kunder inom gjuteri- och stålindustri. National Conveyors Company omsätter ca 50 Mkr och sysselsätter 17 personer.
Med strategiskt fokus på att effektivisera försäljning och distribution har Nederman påbörjat en digital transformation som innebär ett förändrat sätt att kommunicera och göra affärer. Med fokus på digitala kanaler ska Nederman öka efterfrågan och skapa kvalificerade affärsmöjligheter. Arbetet syftar även till att positionera Nederman som kunskapsledare inom utvalda områden och göra det enkelt att göra affärer. Under 2015 började Nederman arbeta aktivt med innehålls- och e-marknadsföring och en webshop för distributörer utvecklades.
Den globala marknaden för industriell luftrening uppskattas till 6-7 miljarder EUR och växer cirka 1 procent snabbare än den globala BNP-tillväxten. Tyngdpunkten i Nedermans försäljning ligger i Europa och Nordamerika, men koncernen utvecklar sina positioner i Östeuropa, Asien, Stillahavsområdet och Brasilien. Konkurrenterna har som regel ett smalare produktprogram och mer begränsad geografisk täckning. Inom enskilda applikationsoch produktområden kommer konkurrensen ofta från regionala eller nationella företag.
Koncernens framgångar är en följd av följande faktorer:
I 70 år har kunder litat på Nedermans förmåga att leverera innovativa och högkvalitativa produkter och lösningar. Nederman är ett välkänt varumärke och fortsatt varumärkesbyggande är viktigt för att stödja försäljning, lönsamhet och förmåga att särskilja oss från våra konkurrenter. Vi utvecklar kontinuerligt vår marknadsposition och våra varumärken så att de känns aktuella, angelägna och överensstämmer med verksamheten.
Under de senaste fem åren har försäljningstillväxten genomsnittligt uppgått till 13,6 procent, vilket är betydligt högre än målet om 8 – 10 procent. Under perioden har den justerade rörelsemarginalen varierat mellan 6,4 och 8,5 procent och uppgick för 2015 till 8,2 procent. Den genomsnittliga aktieutdelningen har under perioden uppgått till 48 procent av nettovinsten.
2011 2012 2013 2014 2015
Vi är specialister på att lösa problem inom filtrering, rening och återvinning i krävande industriella miljöer. Våra lösningar bidrar till minskad miljöpåverkan, skapar goda arbetsmiljöer och ökar produktionseffektiviteten.
.
Nedermans erbjudande omfattar allt från enskilda produkter, kompletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Många av våra lösningar har varit banbrytande genom sin förmåga att effektivisera produktion, minska miljöpåverkan och förbättra arbetsmiljön inom fyra prioriterade marknadssegment:
Luftföroreningar, som svetsrök och oljedimma, är ett vanligt förekommande problem vid metallbearbetning. Partiklarna som uppkommer kan vara skadliga för personalen, samtidigt som de kan ge upphov till orena ytor och skada exempelvis elektronikkomponenter i produktionsanläggningarna. Det finns också
starka ekonomiska incitament att återvinna restprodukter som skärvätskor, blästringsmedia och metallspån. Skärpta krav och normer för arbetsmiljön driver också efterfrågan inom detta område.
Nedermans produkter löser utmaningarna inom metallbearbetning genom att fånga in svetsrök, oljedimma och andra partiklar direkt vid källan och genom att avskilja skärvätskor, blästringsmedia och metallspån för återvinning. Sortimentet är heltäckande med allt från mobila filter till kompletta lösningar för hela produktionslinjer och fabriker. Lösningar finns också för svetsrobotar och maskiner i automatiserade tillverkningsprocesser.
Att hantera damm, stoft, rök och ångor som uppstår i produktionen är ett stort problem för många industrier, till exempel träoch kompositbearbetande industri, men också andra industrier som läkemedels- och livsmedelsindustrierna med sina mycket högt ställda krav på hygien och säkerhet. De partiklar som uppstår under tillverkning kan vara farliga att andas in, samtidigt som de försämrar produktkvaliteten. Vissa typer av damm kan dessutom medföra brand- och explosionsrisker. Nedermans produkter och lösningar är i flera fall nödvändiga för en säker och effektiv produktion hos kunderna. Erbjudandet omfattar lösningar som inte bara möjliggör en säker arbetsoch produktionsmiljö, utan även omhändertar restprodukter för olika former av återvinning. I större anläggningar integreras utrustningen ofta helt i kundens processer där de bidrar till ett effektivt energiutnyttjande. För mindre anläggningar och bearbetningsmoment finns verktygsspecifika applikationer som fångar in partiklarna direkt vid källan.
Det pågår en global utbyggnad av processindustrier och förbränningsanläggningar för att möta en växande efterfrågan på metall och energi. Dessa produktionsanläggningar ger upphov till heta rökgaser, som innehåller skadliga partiklar.
Nederman har utvecklat kompletta miljösystem för gjuterier, smältverk och olika typer av förbränningsanläggningar. Vidare erbjuder koncernen lösningar för återvinning av resurser i avfallsanläggningar. Nedermans lösningar omfattar främst stora filtersystem, som motsvarar högt ställda krav på prestanda samtidigt som de minimerar energiförbrukning och underhållskostnader. I många fall tar Nederman ett helhetsansvar och hanterar såväl utformning, installation och driftsättning som löpande service av anläggningarna.
Nederman tillhandahåller lösningar som säkerställer en god arbetsmiljö i fordonsverkstäder, bilbesiktningsanläggningar och stationer för utryckningsfordon. Nederman är världsledande inom system för hantering av fordonsavgaser och erbjuder ett brett sortiment av lösningar för både större och mindre fordonsverkstäder. Lösningarna säkerställer en ren och säker arbetsmiljö samtidigt som de bidrar till att göra arbetsstationerna ergonomiska och effektiva. Systemen tar hand om avgaser direkt från avgasrören. De omfattar även lösningar som effektiviserar hanteringen av slangar och kablar samt tar hand om stoft och rökgaser som uppstår vid slipning, svetsning och lackering.
| Förstudie | Planering | Installation, | Service |
|---|---|---|---|
| och systemdesign | driftsättning, utbildning | och eftermarknad | |
| Analys av processens grundläg gande förutsättningar. Genom gång av kundens behov och önskemål för att lägga grunden till ett optimerat system. |
Framtagning av förslag på över gripande system och ingående produkter. Presentation och genomgång med kund för att säkerställa att allt har beaktats och uppfattats på ett korrekt sätt. |
Leverans, montering och in koppling till styrsystem. Kontroll av installationen samt provkör ning för att säkerställa utlovad funktionalitet. Genomgång och utbildning av operatörer inför driftövertagande. |
Förebyggande underhåll, repa rationer samt uppgraderingar för att upprätthålla kontinuerlig och effektiv drift, låga utsläpp och god arbetsmiljö. |
Nederman.
dermans egna säljare.
Configured Solutions utgörs i de flesta fall av enskilda produkter i Nedermans sortiment som sätts samman till mindre och medelstora system för att lösa mer komplexa uppgifter. Exempel på sådana system är lösningar för svets-, trä- och kompositarbete. Verksamheten inom Configured Solutions omfattar även noggranna förstudier av kundens verksamhet och behov, planering och systemdesign samt installation,
driftsättning och utbildning. Försäljningen sker genom Ne-
Nederman har ett brett sortiment av standardprodukter som löser vanligt förekommande problem relaterade till rök, gas, damm, materialåtervinning, arbetsmiljö och effektiv produktion. Produktsortimentet omfattar bland annat filtersystem, fläktar, lösningar för utsug, materialavskiljning, slang- och kabelrullar med mera. Produktförsäljningen sker framför allt via distributörer och återförsäljare, och omfattar ingen form av konsultation, installation, driftsättning eller liknande från
Engineered Solutions omfattar större system med ett stort mått av specialanpassningar för att lösa specifika kundproblem. De ingående delarna i ett Engineered Solutionsprojekt är helt eller delvis utvecklade för det individuella projektet. Exempel på sådana system är lösningar för gjuterier, energiproduktion och metalltillverkning. Engineered Solutions omfattar noggranna förstudier av kundens verksamhet och behov, planering och systemdesign samt installation, driftsättning och utbildning. Försäljningen sker genom Nedermans egna säljare.
Andel av koncernens
39%
1 240 miljoner kronor
omsättning
1 396 miljoner kronor
Service och eftermarknad
Service är en integrerad del av Nedermans kunderbjudande och ett fokusområde för tillväxt. En ökad andel service gör Nederman mindre känsligt för svängningar i konjunkturen, samtidigt som en utvecklad serviceverksamhet bidrar till att stärka relationen med kunder. Genom att erbjuda kvalificerad service med god tillgänglighet bidrar Nederman till att säkerställa en kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott av kundernas produktion. Utöver teknisk service omfattar området även servicekontrakt, reservdelar och förbrukningsvaror.
Andel av koncernens omsättning
17% 562 miljoner kronor
Dammexplosioner är en stor fara inom många industrier och konsekvenserna kan bli förödande om inte nödvändiga åtgärder vidtas. Att förebygga dammexplosioner genom att tillhandahålla adekvat utrustning, men också att bistå med expertkunskap är därför ett prioriterat område för Nederman.
Explosionsfarligt damm är små partiklar som kan fatta eld och explodera när de kommer i kontakt med luft. Partiklarna kan komma från en rad olika material: solida organiska material som socker, mjöl, trä med flera; partiklar från en lång rad metaller; samt en del icke-metalliska, oorganiska material. Flera av dessa partiklar är normalt sett inte explosiva, men kan börja brinna eller explodera vid vissa storlekar och koncentrationer.
Damm uppstår i en rad situationer, bland annat när material transporteras, hanteras, blästras eller poleras. Detta innebär att alla arbetsplatser som genererar damm riskerar att drabbas av dammexplosioner. Bland de mest utsatta återfinns industrier som matindustrin, kemiindustrin, träindustrin, metallindustrin, återvinningsindustrin och koleldade kraftverk.
Olyckor med explosionsfarligt damm kan vara förödande och kräva ett stort antal människoliv. Som exempel kan nämnas en dammexplosion vid en aluminiumanläggning i Kina som krävde 80 människoliv 2014. Anläggningen hade ingen utrustning från Nederman.
Nederman har sedan lång tid ett brett sortiment av produkter som minimerar risken för dammexplosioner. För att ytterligare stärka sin förmåga att hjälpa företagets kunder med detta grundläggande säkerhetsarbete har företaget sedan 2014 utbildat och certifierat 62 interna experter i 26 länder. Med dessa experter och deras samlade kunskap stärker Nederman sin förmåga att på ett professionellt sätt hantera avgörande säkerhetsfrågor. Nederman har inlett ett samarbete med kinesiska myndigheter för att se till att olyckor liknande den som inträffade 2014 inte upprepas.
Nederman har en lång rad produkter anpassade för olika industrier för att minimera dammexplosioner.
Sedan 2014 har Nederman utbildat 62 interna experter i 26 länder för att hjälpa sina kunder i arbetet att förhindra dammexplosioner.
Nederman har en stark global närvaro vad gäller såväl försäljning som tillverkning. Försäljning bedrivs genom egna säljbolag och distributörer i över 50 länder. Tyngdpunkten av försäljningen ligger i Europa och Nordamerika, men Nederman är också aktivt på ett antal tillväxtmarknader. Tillverkning bedrivs i elva länder i fem världsdelar.
Nederman har fyra erbjudanden till marknaden:
Koncernen har egna säljbolag i 25 länder och distributörer i ytterligare ett 30-tal länder. Företaget eftersträvar en god balans mellan direktförsäljning och försäljning genom distributörer för att effektivt kunna nå kunder med olika behov så effektivt som möjligt. Egen stark lokal närvaro är av stor betydelse för att Nederman ska kunna möta förändringar i marknadernas behov samt kunna leverera helhetslösningar. Samtidigt innebär försäljningen genom distributörer att god marknadstäckning kan
uppnås även för enstaka produkter och mindre system. Under de senaste åren har den egna säljorganisationen utvecklats för att stärka närvaron på såväl befintliga som nya marknader. En regional struktur har etablerats för sälj- och tekniksupport på utvecklingsmarknaderna och inom specifika affärssegment.
Genom att erbjuda kvalificerad service med hög tillgänglighet bidrar Nederman till att säkra kontinuerlig och optimerad produktion hos kunderna. Detta gäller särskilt som koncernen i ökande utsträckning arbetar med helhetslösningar till större anläggningar, lösningar som ofta är produktionskritiska för kunderna. Behovet av service ökar också i takt med att den installerade basen av utrustning från Nederman växer på samtliga marknader. Därför har koncernen en egen serviceorganisation i många länder. Serviceorganisationen befinner sig för närvarande under utbyggnad för att möta behoven på de växande marknaderna i bland annat Asien och Östeuropa.
Koncernen hade under året produktions- och monteringsenheter i elva länder. Åtta enheter fanns i Europa, varav tre i Sverige och övriga i Danmark, Storbritannien, Polen, Frankrike och Tyskland. I Asien fanns anläggningar i Kina och i Thailand. Vidare fanns enheter i Australien, USA, och Brasilien.
Rörelsesegment Americas hade i likhet med 2014 en positiv utveckling under 2015. Orderingången ökade organiskt med 12,5 procent till 1 380,1 miljoner kronor (1 056,8) och omsättningen stärktes organiskt med 8,2 procent till 1 379,6 miljoner kronor (1 076,9). Den positiva försäljningsutvecklingen är bland annat ett resultat av den nya affärsstrukturen med fyra separata försäljningssegment – Produktförsäljning, Configured Solutions, Engineered Solutions, och Service – som etablerades under 2014.
Tillväxten i orderingången 2015 var mycket god jämfört med 2014, framför allt beroende på att antalet stora beställningar ökade kraftigt. För helåret uppgick den organiska ordertillväxten till 12,5 procent.
Även faktureringsvolymen utvecklades väl under 2015. Totalt uppgick omsättningen till 1 379,6 miljoner kronor (1 076,9), motsvarande en organisk tillväxt på 8,2 procent. Som ett resultat av den ökande försäljningen stärktes rörelseresultatet till 163,8 miljoner kronor (144,9), medan rörelsemarginalen uppgick till 11,9 procent (13,5) för helåret.
USA, Nedermans enskilt största marknad, utvecklades väl bland annat genom en god försäljning av stora projekt. Den makroekonomiska utvecklingen är fortsatt god och tack vare låga energipriser fortsätter energiintensiv produktion att återvända till landet. De branscher som uppvisar en god efterfrågan på Nedermans produkter och lösningar är framför allt textilindustrin och träindustrin. Även den växande energisektorn är en viktig kund för Nederman med dess efterfrågan på filtersystem till gasturbiner. Andra marknadssegment med en positiv utveckling är kompositindustrin och svetsarbetsplatser. De tecken på avmattning som syntes på USA-marknaden under årets sista kvartal gör att utvecklingen för 2016 är något svår att bedöma.
Orderingång och försäljning fortsatte att utvecklas väl i Brasilien under 2015, trots den negativa utvecklingen av den brasilianska ekonomin i stort. Förklaringen till den goda utvecklingen är att Nederman fortsätter att ta marknadsandelar på den brasilianska marknaden. Det finns också ett tydligt ökande intresse för miljöteknik i Brasilien med en lagstiftning på området som ligger på en hög internationell nivå och med en ökande grad av efterlevnad som ett resultat av myndigheternas fokus på att genomföra inspektioner. Detta märks inte minst i landets betydande fordonsindustri som är ett viktigt kundsegment för Nederman.
2015 var ett utmanande år i Kanada. Som en följd av sjunkande råvarupriser sjönk efterfrågan på Nedermans produkter från de viktiga gruv-, mineral- och oljesektorerna. Även om den svaga försäljningsutvecklingen till stor del förklaras av externa faktorer gör Nederman bedömningen att ökande marknadsansträngningar under 2016 kommer att få en positiv effekt på orderingång och försäljning.
Försäljningsstrukturen i Mexiko har fortsatt att stärkas under 2015. Landet utgör fortfarande en mindre del av Nedermans totala försäljning i regionen, men tillväxtutsikterna är fortsatt goda. Bland höjdpunkterna under året märktes en order på ett komplett luftfiltreringssystem för gasturbiner till kraftverk som Nederman fick i mitten av 2015 med leverans och installation under 2016.
Det finns ett flertal drivkrafter som verkar för en fortsatt positiv utveckling för Nederman Americas. Att erbjuda god arbetsmiljö inom olika typer av processindustrier blir allt viktigare för att kunna rekrytera personal och för att efterleva existerande lagar och regelverk. Även utsläpp till luft är något som i flertalet länder i regionen regleras av lagstiftning, vilket bidrar till en god efterfrågan på Nedermans produkter och lösningar. En annan trend som växer sig allt starkare är intresset för energiåtervinning, vilket Nederman Americas ser som ett mycket intressant tillväxtområde för framtiden. Nederman marknadsför även produkter och lösningar som innebär att produktionsmiljöer blir renare och driften stabilare med minimerade störningar i kundernas verksamhet. Det ekonomiska argumentet för Nedermans lösningar är här extra tydligt. Inom Americas sker en tydlig tillväxt inom bland annat bil-, bygg-, trä- och textilindustrierna, vilket innebär en ökande efterfrågan på koncernens produkter och lösningar. Att amerikanska bolag i spåren av lägre energipriser flyttar tillbaka produktion som tidigare utlokaliserats till Asien höjer den industriella aktiviteten ytterligare.
Nederman Americas är representerat av egna säljbolag som hanterar produktförsäljning och service i USA, Kanada, Mexiko och Brasilien. I övriga länder hanteras denna verksamhet av lokala distributörer.
Utöver de nationella säljbolagen har Nederman Americas en regional organisation som arbetar med projektförsäljning av kundanpassade system, vilket kräver hög kompetens och stora resurser. Den tydliga uppdelningen mellan produktförsäljning och service å ena sidan och projektförsäljning å den andra genomfördes under 2014 och har även under 2015 bidragit till den positiva utvecklingen under året.
Mexiko har en potential som ännu inte fullt ut tagits tillvara och ledningen för Nederman Americas fortsatte under 2015 det långsiktiga arbetet att utveckla denna marknad där tillväxten bedöms kunna vara mycket god under lång tid framöver.
Totalt hade Nederman 540 (482) medelantal anställda inom Americas 2015.
En viktig förklaring till Nederman Americas framgångar under de senaste åren är den lokala tillverkningskapaciteten. Genom att kunna producera stora delar av produktsortimentet nära företagets viktigaste kunder och i den dominerande valutan uppnås betydande fördelar vad gäller ledtider. För att säkerställa fortsatt tillväxt och kortare ledtider för såväl produkter som systemlösningar konsoliderades produktionen av filterhus och tillhörande produkter under 2015 till anläggningen i Charlotte, North Carolina. Som en konsekvens av denna strukturförändring har den montering som skedde i Kanada avvecklats under året. All tillverkning och montering i regionen sker nu vid Nedermans anläggningar i USA och Brasilien.
Energibranschen är ett viktigt marknadssegment för Nederman Americas. Gasturbiner vid kraftverk är känsliga för partiklar i den omgivande luften som kan skada känsliga delar och negativt påverka såväl prestanda som livslängd. Under 2015 fick Nederman en order på två kompletta luftfiltreringssystem för gasturbiner vid kraftverk i USA. Lösningarna för kraftverken består av filterhus och filterkassetter med pulse-jet-rengöring och kondenskylning. Båda systemen bidrar till att kompressorerna i turbinerna skyddas. Det sammanlagda ordervärdet uppgick till 26 miljoner kronor och leverans av samtliga system kommer att färdigställas under kvartal 4, 2016.
Per Lind, SVP & Head of Division Americas
"2015 var ett bra år för Americas. USA-marknaden fortsatte att utvecklas positivt. Även i Brasilien fortsatte vår positiva trend trots att landet befinner sig i en lågkonjunktur. Vi har under året också fortsatt att investera i den mexikanska marknaden."
"Förändringen av vår produktion var årets enskilt viktigaste händelse. Genom att investera i en produktionsstruktur med färre men större anläggningar uppnår vi betydande skalfördelar och en effektivare försörjning av marknaden. Vi går in i 2016 med en stark produktionsplattform som kommer att gynna både oss och våra kunder."
"Generellt sett ser jag positivt på utvecklingen under 2016. Den marknad som har största möjligheter att bidra till en god tillväxt är den amerikanska där vi ser hög aktivitet inom flera viktiga kundsegment. Även marknaden i Mexiko har potential att bidra till en god utveckling. I Brasilien och Kanada är marknadsförutsättningarna mer utmanande, men för regionen som helhet gör jag bedömningen att 2016 kommer att bli ytterligare ett år med god tillväxt."
Rörelsesegment EMEA hade en positiv utveckling under 2015 med förbättrad lönsamhet i varje kvartal jämfört med motsvarande period 2014. Utvecklingen drevs av en något stigande efterfrågan på systemlösningar medan basaffären var fortsatt stabil. Omsättningen minskade organiskt med 1,1 procent och uppgick till 1 455,8 miljoner kronor (1 413,7). Cirka 18 miljoner kronor av omsättningen kommer från förvärvet av Filtac som förvärvades under årets tredje kvartal. Lönsamheten stärktes för tredje året i rad med ett justerat rörelseresultat som uppgick 168,6 miljoner kronor (110,4).
Orderingången ökade under 2015 för första gången på tre år och uppgick för helåret till 1 431,5 miljoner kronor (1 345,6). Organiskt ökade orderingången med 3,3 procent och faktureringen uppgick till 1 455,8 miljoner kronor (1 413,7), motsvarande en organisk minskning om 1,1 procent. Tack vare ett framgångsrikt effektiviseringsprogram, en gynnsam produktmix, fokus på lönsamhet vid projektförsäljning och en fördelaktig valutautveckling stärktes lönsamheten för tredje året i rad. Rörelseresultatet ökade med 52,7 procent till 168,6 miljoner kronor (110,4) och rörelsemarginalen stärktes till 11,6 procent (7,8).
Flera länder i Västeuropa, som är EMEA:s viktigaste marknad, hade en försiktigt positiv utveckling under 2015. Efterfrågan på basaffären var stabil och utvecklingen för medelstora projekt var positiv, samtidigt som aktiviteten kring stora projekt ökade efter en lång period av vikande efterfrågan.
Norden uppvisade efter en lång period av svag efterfrågan en förbättrad tillväxt med en särskilt god utveckling på marknaden i Sverige. I Tyskland levererade den nya organisationen goda resultat med tillväxt inom alla verksamhetsområden. Storbritannien tog under året en stor order samtidigt som basaffären utvecklades positivt under årets sex första månader. Under årets två avslutande kvartal syntes en avmattning i orderingången, men året avslutades med en hög aktivitetsnivå. Även Belgien hade en god utveckling under 2015, medan efterfrågan i Nederländerna och Frankrike var svagare. Försäljningen i Spanien och Portugal utvecklades positivt medan orderingången inte nådde upp till det mycket goda 2014.
Tjeckien och Slovakien hade för andra året i rad en mycket positiv utveckling med god efterfrågan från regionens stora fordonsindustri. Marknaden i Turkiet, som i viss mån präglas av oroligheterna i regionen, hade en god utveckling under inledningen av 2015, men uppvisade en avmattning under årets avslutande sex månader. I Polen utvecklades produktförsäljning och service väl, men avsaknaden av stora projekt under året gjorde att omsättningen totalt sett sjönk. Försäljningen i Ryssland och Ukraina var fortsatt svag under året.
Nedermans penetration av Östeuropa är fortfarande lägre än i Västeuropa och företaget gör bedömningen att utvecklingspotentialen i dessa länder på sikt är betydande.
I övriga länder inom EMEA där Nederman saknar egen representation och försäljning sker via distributörer utvecklades orderingången svagare till följd av att inga stora projektorder bokades under året. Basaffären utvecklades dock positivt. I Mellanöstern har distibutörsbasen utvecklats men den politiska oron gör att de kortsiktiga affärsmöjligheterna är svåra att bedöma.
2015 var ett år med god utveckling inom EMEA. Produkt- och serviceförsäljning utvecklades generellt sett positivt. Även antalet stora projekt ökade något. Samtidigt stärktes kompetensen att hantera denna mer komplexa försäljning på ett effektivt sätt genom en mer centraliserad projektorganisation.
Justerat rörelseresultat 168,6 Mkr
Se not 3 för ytterligare information.
Nederman EMEA:s andel av koncernen 2015
Se not 3 för ytterligare information.
Medelantal anställda 54 %
Under årets tredje kvartal förvärades Filtac AB som är ett bolag med ledande kompetens inom industriell process- och luftbehandling. Filtac har bland annat ledande teknik och produkter för hantering av oljedimma som uppstår i samband med bearbetning av metall. Genom förvärvet av Filtac har Nederman nu marknadens bredaste produktsortiment och kompetens för hantering av oljedimma. Detta gör att vi kan erbjuda våra kunder den mest optimala och kostnadseffektiva lösningen för deras specifika utmaningar.
Krav på säkra arbetsmiljöer och minskade utsläpp från industrier samt en ökande insikt om miljöskadors reella kostnader är alla faktorer som har en långsiktigt positiv påverkan på Nedermans verksamhet inom EMEA. I nya och blivande EU-länder som behöver anpassa sig till unionens krav spelar även skärpt lagstiftning en viktig roll. Samtidigt blir företagens agerande inom miljöområdet allt viktigare för deras anseende och varumärke. I takt med att globaliseringen skärper konkurrensen blir också de ekonomiska argumenten för Nedermans produkter och system tydliga. Genom att investera i koncernens produkter kan kunderna säkerställa en hög produktionseffektivitet samt attraktiva och säkra arbetsmiljöer.
Nederman EMEA har under 2015 genomfört ett effektiviseringsprogram avsett att stärka den långsiktiga konkurrenskraften
och samtidigt ökat organisationens fokus på att leverera högt kundvärde. Dessutom arbetar organisationen med en omfattande digitalisering av sin försäljning för att öka efterfrågan och effektivisera försäljningsprocessen. Målsättningen är att positionera Nederman som kunskapsledare och den självklara partnern inom utvalda områden.
Nederman är idag representerat med egna säljorganisationer i de flesta västeuropeiska länder samt i flera länder i Östeuropa, bland annat Polen och Ryssland. I de länder där koncernen saknar egen representation bedrivs försäljning via distributörer.
Nederman hade totalt 977 anställda i medeltal (1 004) i EMEA under 2015 .
Under 2015 förbättrade Nederman EMEA sin leveransprecision markant. Under året har ett program för ökad effektivitet genom kontinuerliga förbättringar för att ytterligare stärka konkurrenskraften införts.
Nederman har tillverkning på följande platser i Europa: Assens, Danmark (tillverkning); Pontcharra, Frankrike (tillverkning); Marki, Polen (tillverkning); Leeds, Storbritannien (tillverkning); Helsingborg, Sverige (montering och distribution); Kinna, Sverige (tillverkning); Töredal, Sverige (tillverkning); samt Friesenheim, Tyskland (montering).
Nederman har under de senaste åren tagit positionen som kunskapsledare vad gäller explosionsfarligt damm i industriella miljöer. Inom EMEA-organisationen finns det idag 58 certifierade experter som hjälper företagets kunder att hitta rätt säkerhetslösningar så att föreskrifterna i EU-direktivet ATEX kan uppfyllas. Ett exempel på detta framgångsrika arbete kommer från Spanien där Nederman EMEA under året installerade utrustning för att hantera explosionsfarligt slipdamm vid Ronal Groups anläggning i Teruel. Ronal är ett företag som grundades 1969 och är en ledande tillverkare av lättmetallfälgar.
Hans Dahlén, SVP & Head of Division EMEA
"2015 var ett bra år för EMEA. De förändringar vi genomfört för att stärka vår konkurrenskraft hade god effekt under året och resulterade bland annat i en betydande förbättring av vår lönsamhet. Samtidigt hade vi en förbättring av efterfrågan, vilket ledde till att vi för första gången på tre år hade en ökning av orderingången."
"Den ökade efterfrågan på stora projekt var naturligtvis mycket välkommen, men det jag är mest stolt över är hur vi tillsammans har lyckats utveckla vår verksamhet. Vi har under året sänkt våra kostnader samtidigt som vi har flyttat fram våra marknadspositioner och förbättrat vårt kunderbjudande."
"Under de senaste åren har vi byggt en solid plattform för vår verksamhet. Vi kommer fortsätta detta arbete under 2016 med fortsatt fokus på att etablera en god lönsamhet, kontinuerligt leverera ett högt kundvärde och fortsätta utvecklingen mot en professionell och proaktiv organisation med förmåga att effektivt utnyttja all sin kompetens. Sammantaget gör detta att jag ser på framtiden med stor tillförsikt."
Rörelsesegment APAC hade en svag utveckling under årets två inledande kvartal. Utvecklingen på flera marknader var avvaktande och beslutsprocesserna långa. För året som helhet uppvisade regionen en svagt positiv utveckling trots betydande utmaningar på flera marknader.
Rörelsesegment APAC hade en negativ faktureringsutveckling under 2015. Totalt uppgick omsättningen till 362,6 miljoner kronor (336,3), vilket motsvarar en organisk minskning på 6,0 procent.
Rörelseresultatet utvecklades negativt och minskade till -5,7 miljoner kronor (4,1) och rörelsemarginalen försvagades till -1,6 procent (1,2).
Orderingången minskade organiskt med 14,4 procent och uppgick för helåret till 360,2 miljoner kronor (362,4).
Under 2015 märktes en avmattning på den kinesiska marknaden vad gäller antalet stora projekt och en skärpt konkurrens om de kvarvarande projekten. En av de viktigaste orderna under 2015 var beställningen på rökgasrening för fjärrvärme. Denna beställning visar att Nederman har konkurrenskraftiga lösningar som hjälper Kina att bekämpa luftföroreningar på en marknad som förväntas växa under kommande år.
Under året tog Nederman APAC även ett antal prestigeorder till japanska och europeiska biltillverkare med produktion i Kina. Beställningarna är ett bevis på Nedermans starka position som leverantör av högkvalitativa lösningar.
Utvecklingen i Kina drivs bland annat av ett ökat medvetande om miljöfrågornas betydelse och en strikt lagstiftning inom miljöområdet. Den nya lagstiftningen innebär bland annat att myndigheterna får större befogenheter och att miljöbrott bestraffas hårdare. Arbetsmiljöfrågorna drivs framför allt av ledande företag som är måna om att etablera goda arbets- och produktionsmiljöer.
Nederman gör fortsatt bedömningen att bolaget har goda förutsättningar att fortsätta växa på den kinesiska marknaden, bland annat genom att expandera närvaron på nya intressanta områden som rökgasrening för fjärrvärme.
Verksamheten i Indonesien utvecklas väl under 2015 med framflyttade positioner och god tillväxt inte minst inom den viktiga fordonsindustrin med flera japanska tillverkare. Marknaden i Malaysia domineras av olje- och gasindustri, men trots utmanande marknadsförutsättning i form av låga råvarupriser fortsatte Nederman att växa på denna marknad under 2015. Utvecklingen i Thailand var svagare, men efter att ha genomfört ett antal åtgärder för att göra organisationen effektivare och mer konkurrenskraftig sågs tecken på en positivare utveckling under årets avslutning.
I Indien utvecklades såväl orderingång som försäljning starkt under året. Den goda utvecklingen är bland annat ett resultat av Nedermans konsekventa satsningar på att stärka närvaron och öka inslaget av lokal tillverkning på den indiska marknaden och därmed öka bolagets konkurrensförmåga gentemot Indiens lokala tillverkare.
Som en konsekvens av fortsatt låga råvarupriser var efterfrågan från Australiens gruv- och andra råvaruberoende industrier låg under 2015. Som en följd av den svaga försäljningsutveckling genomfördes under året ett program för kostnadsbesparing som bland annat omfattade personalneddragningar. Produktförsäljningen till mindre och medelstora företag och serviceverksamheten, som är omfattande tack vare en stor installerad bas, utvecklades väl under året.
Översikt 2013-2015
APAC är en region med god potential för långsiktigt uthållig tillväxt. Många av regionens tillverkningsanläggningar saknar helt miljötekniska lösningar eller använder sig av undermålig teknik. Behovet av högkvalitativ miljöteknik är med andra ord mycket stort. Det ekonomiska argumentet för Nedermans produkter är starkt i regionen. Genom att investera i Nedermans system och produkter uppnås betydande fördelar i form av driftsäkerhet och effektiv återvinning av restprodukter och energi. Såväl miljö- som arbetsmiljöfrågorna blir allt viktigare i takt med att den allmänna levnadsstandarden ökar i regionen, samtidigt som de regulatoriska kraven på miljöanpassad produktion växer i Kina och övriga länder. Genom en ökad miljömedvetenhet och insikt om vikten att investera i högkvalitativa lösningar fördjupas också Nedermans dialog med kunderna. De kundsegment som för närvarande har den starkaste utvecklingen är maskin- och fordonsindustrin, som driver mycket av tillväxten i regionen. Även gjuterier och smältverk samt svets och maskinbearbetning uppvisar en positiv utveckling. Livsmedelsindustrin, som tidigare var väldigt fragmenterad och outvecklad, växer när större aktörer med höga krav på kvalitet och säkerhet nu utvecklas i regionen.
Nederman är representerat av egna säljbolag i Australien, Indien, Indonesien, Kina, Malaysia och Thailand. I regionens övriga länder bedrivs försäljning via distributörer. I Kina ligger huvudkontoret i Shanghai, men landet täcks in av ett flertal regionala kontor. Den stora kompetens inom större system och installationer som finns inom den australiensiska organisationen används
inom hela regionen för att säkerställa att dessa projekt genomförs så effektivt och framgångsrikt som möjligt. Omsättningen från service befinner sig på relativt låg nivå, men förväntas växa i takt med att antalet sålda produkter och system ökar. Idag är det framför allt Australien och Kina som har betydande serviceverksamheter. Under 2015 genomfördes personalneddragningar i Australien för att anpassa kostnaderna till en lägre försäljningsvolym.
Nederman hade 316 (317) medelantal anställda i APAC under 2015.
Nederman har en stark produktionsnärvaro med anläggningar i Melbourne, Australien (montering och distribution); Suzhou, Kina (tillverkning); Qingpu, Kina (montering och distribution); samt i Bangkok, Thailand (tillverkning). Anläggningen i Thailand, som togs i drift under 2013, har den sydostasiatiska marknaden som sitt främsta försörjningsområde. Anläggningarna i Kina förser utöver den kinesiska marknaden också andra marknader i Asien med produkter.
Nederman lokaliserar allt mer produktion till regionen, samtidigt som inköpsvolymerna från lokala leverantörer ökar. Genom att ha en allt större del av såväl produktion som inköp i regionen kan leveranser genomföras snabbare och till en lägre kostnad.
Även i Kina är energimarknaden viktig för Nederman. Ett exempel på detta är den framväxande marknaden för fjärrvärmeverk med miljövänligt koleldade kraftverk. Under 2015 fick Nederman ett viktigt genombrott på denna intressanta marknad efter en order till ett rökgasreningsprojekt. Ordern är värd 26 miljoner kronor och Nedermans lösning omfattar filtrering och rening i två steg för att minimera rökgasutsläpp. Leveransen omfattar både design och komplett lösning samt installation.
Torbjörn Bäck, SVP & Head of Division APAC
"Avmattningen i ekonomin skapade en osäkerhet som visade sig i långa beslutsprocesser och en allmän försiktighet."
"De order vi fick till bilindustrin i Kina var mycket viktiga och visar vilken stark position och gott renommé Nederman har. Vidare är jag mycket glad över vår första order på fjärrvärmemarknaden i Kina. Detta är en växande marknad som jag tror kan bli mycket betydelsefull för oss."
"De underliggande drivkrafterna i form av fortsatt industrialisering, urbanisering och en växande medelklass är fortfarande tydliga i regionen och kommer att leda till att starka och uthålliga företag som Nederman har bra möjligheter till en god utveckling. Politiskt kommer kraven på minskade utsläpp att vara fortsatt starka. Den kinesiska lagstiftningen på detta område befinner sig idag på en hög internationell nivå. Samtidigt växer efterfrågan på goda arbets- och produktionsmiljöer hos de internationella företag som är verksamma i regionen. För att lyfta Nederman ytterligare en nivå arbetar vi fokuserat med att identifiera nya tillväxtområden som, i likhet med marknaden för fjärrvärme, kan driva vår utveckling under kommande år."
Målsättningen med Nedermans hållbarhetsarbete är att skapa värde för våra kunder, våra anställda och våra aktieägare. Genom att kontinuerligt utveckla vårt hållbarhetsarbete vill vi minimera våra risker, utveckla och förädla vårt kunderbjudande, identifiera nya framtida affärsmöjligheter och därmed stärka vår finansiell styrka ytterligare.
Nedermans uppförandekod gäller samtliga anställda samt affärspartners och beskriver bland annat hur Nederman ser på sin roll i samhället och hur koncernen ska arbeta med centrala frågor som miljö, alla anställdas grundläggande rättigheter och affärspraxis.
Som världsledare inom industriell luftfiltrering och resurshantering spelar Nederman en betydande roll för utveckling av en hållbar och effektiv industriproduktion – både externt hos företagets kunder och internt i företagets egen verksamhet. Det interna miljöarbetet är fokuserat till följande områden:
Energibesparingar och avfallshantering i produktionen. Nyckeltalen för miljö innefattar mål för energibesparing och ökad återanvändning eller återvinning av avfall från produktionen. Detta arbete pågår ständigt inom samtliga av koncernens producerande enheter.
Reducering av CO2-utsläpp från transporter. Under flera år har CO2-utsläpp från interkontinentala transporter minskat signifikant på grund av ökad andel sjötransport, ökade lokala inköp samt optimerade volymer och transportvägar. Detta arbete fortsätter under 2016 med fokus på minskade flygtransporter samt högre miljökrav på vägtransporter.
Inom dessa områden finns såväl globala som lokala mål och aktiviteter. Samtliga tillverkande enheter inom koncernen är certifierade enligt ISO9001 för kvalitet och ISO 14001 för miljö. Miljö- och kvalitetsarbetet samordnas i ett globalt ledningssystem och inom ramen för detta sker ett kontinuerligt utbyte av erfarenheter och idéer mellan de tillverkande enheterna. Under året har Nederman arbetat med att minimera risker i produktionen och ytterligare förbättra sin förmåga att leverera produkter med rätt kvalitet i rätt tid. Ett annat område som stått i fokus är att säkerställa Nedermans förmåga att leva upp till de krav som koncernens kunder ställer i sina uppförandekoder.
Minska energikonsumtionen i produktionen med 20 procent till 2020 jämfört med 2013.
Minska koldioxidutsläppen från godstransporter med 20 procent till 2020 jämfört med 2013.
Återvinning
Uppnå 95 procent i återvinning av avfall i produktionen till 2020.
100%
Nedermans ambition är att 100 procent av våra leverantörer arbetar dedikerat efter vår uppförandekod.
Direkt energiförbrukning i produktion i relation till omsättning (kWh/kSEK)
Total energiförbrukning i produktion i relation till omsättning (kWh/kSEK)
Siffrorna för 2015 inkluderar förvärvade bolag och förändringar i produktionsstrukturen.
Nederman fortsatte under 2015 sitt långsiktiga arbete att stärka företagets värderingar, utveckla koncernens ledare och öka personalens kompetens, kunskap och medvetenhet inom centrala områden.
Uppförandekod för medarbetare. Nedermans uppförandekod, som baseras på internationella principer och ramverk, bland annat FN:s Global Compact, sammanfattar företagets värderingar och beskriver hur företaget ser på centrala frågor som alla anställdas grundläggande rättigheter vad gäller likabehandling, löner och arbetstider, och medarbetarnas hälsa och säkerhet. Utbildning i företagets uppförandekod är obligatorisk för samtliga anställda.
Uppförandekod för leverantörer. I uppförandekoden för leverantörer klargör Nederman företagets krav och förväntningar på samtliga leverantörer, det vill säga att tillämpliga lagar skall följas, att ingen form av korruption får förekomma, att de anställdas grundläggande rättigheter vad gäller likabehandling, löner och arbetstider skall respekteras, att inget barnarbete får förekomma, samt att det finns adekvata rutiner för att skydda medarbetares hälsa och garantera deras säkerhet. Under 2015 kom 86 procent av allt material till Nedermans produktion från leverantörer som har signerat uppförandekoden för leverantörer.
I takt med att Nederman regionaliserar alltmer av produktion och inköp ökar behovet av att utveckla samarbetet med koncernens leverantörer för att säkerställa att Nedermans värderingar och krav får fullt genomslag i hela värdekedjan. Nederman har därför utvecklat ett system att utvärdera att leverantörerna
arbetar i enlighet med uppförandekoden. Implementeringen av detta system påbörjades under 2015. 50 medarbetare har under året deltagit i utbildningar i planering, genomförande och uppföljning av dessa utvärderingar.
Personalutveckling och kunskapsöverföring. Nedermans HR-funktion arbetar kontinuerligt med att etablera och upprätthålla en effektiv systematik i koncernens personalarbete med målsättningen att utveckla den samlade kompetensen, ta tillvara talanger, erbjuda attraktiva karriärmöjligheter och stärka koncernens ledare.
Under 2015 genomförde Nederman flera olika utbildningar med syfte att stärka företagets konkurrenskraft. Nederman Training Centre har utvecklat utbildningar inom olika kompetensområden för de anställda. Delar av kursutbudet är också tillgängligt för utvalda externa distributörer. Utbildningarna har 1 500 aktiva användare och innehåller fyra obligatoriska kurser, bland annat Nedermans uppförandekod och en global introduktionsutbildning. Bland övriga fokusområden under 2015 återfanns olika typer av utbildningar i värdebaserad försäljning samt utbildning i projektledning.
Nederman har under 2015 också fortsatt att stärka sin position som kunskapsledare vad gäller explosionsfarligt damm. Inom en rad olika industrier finns det stor risk att det bildas explosionsfarligt damm, vilket kan leda till svåra olyckor. Under 2014 genomförde Nederman utbildning och certifiering av interna experter inom området. Dessa experter ska bistå kunder världen över för att minimera risken för denna typ av olyckor. Under 2015 breddades kunskapen till fler nivåer inom organisationen.
En strukturerad kunskapsöverföring genomfördes inom flera olika områden under 2015 med målsättningen att säkerställa att kunskap överförs på ett effektivt sätt från erfaren personal till yngre medarbetare och att kunskap överförs mellan Nedermans olika regioner samt att kunskapen i förvärvade bolag på ett säkert sätt får vidare spridning inom hela koncernen. Som exempel kan nämnas den utbildning som utvecklades för kompetensområdet oljedimma efter förvärvet av Filtac.
Även arbetet med att utveckla Nedermans ledare fortsatte med kraft under 2015. Syftet med dessa utbildningar är att öka chefers och ledares förmåga att konstruktivt arbeta med förändring och kommunikation. Ledarskapsutbildningar genomfördes under året bland annat i Norden, Tyskland, Storbritannien, Australien och Kina.
Förbättrad säkerhet. Nederman arbetar kontinuerligt för att skapa en trygg och säker miljö där verksamheten och de anställda ges möjligheter att utvecklas utan att begränsas av fysisk fara eller att verksamheten drabbas av avbrott på grund av kriminella eller andra oönskade aktiviteter. För att stärka företagets säkerhet implementerades under 2015 en ny säkerhetspolicy, instruktioner angående informationssäkerhet, en allmän säkerhetsmanual och en manual för IT-säkerhet.
Medarbetarundersökning. Under 2014 genomförde Nederman en medarbetarundersökning i pilotskala. Under 2015 vidareutvecklades konceptet och undersökningen under året omfattade 753 personer som frivilligt valde att delta. Undersökningen innehåller en rad frågor inom viktiga områden. Det samlade resultatet är ett ESI (employee satisfaction index) på 68, vilket är en tydlig förbättring jämfört med pilotundersökningen där motsvarande ESI var 64. Arbetat med att mäta personalens inställning till Nederman kommer att fortsätta under 2016.
Nederman hade vid 2015 års utgång 1 916 medarbetare (1 902). Medeltalet anställda under året var 1 833 (1 803), varav 20 procent var kvinnor och 80 procent var män. Geografiskt sett har företaget flest anställda i Europa (Norden 18 %, övriga Europa 35 %, Nordamerika 28 %, övriga världen 19 %), men strävan är att öka andelen i t ex Asien och Sydamerika.
Scanna QR-koden med din telefon/läsplatta eller gå till "www.nederman.se/Nederman_sustainability_2015_SE" för att läsa mer om vårt hållbarhetsarbete.
Nedermans ambition är att kontinuerligt förse finansmarknaden, ägarna och andra intressenter med korrekt, konsekvent och relevant information i syfte att öka förståelsen för koncernen och uppfylla reglerna för börsnoterade bolag. Nedermanaktien är sedan den 16 maj 2007 noterad på Nasdaq Stockholm under förkortningen "NMAN". Sedan januari 2014 är aktien noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap.
En översiktlig historik för bolaget och dess aktie återfinns i faktarutan på nästa sida. Moderbolagets eget kapital uppgick vid årets utgång till 715,5 Mkr (564,7). Börsvärdet var 2 993,3 Mkr (1 962,3).
Representanter för Nederman träffar regelbundet analytiker, kreditgivare och aktieägare för att ge en fortlöpande bild av utvecklingen under verksamhetsåret. Delårsrapporterna, bokslutskommunikén och årsredovisningen distribueras till de aktieägare som så önskar. Dessa rapporter tillsammans med bolagets pressmeddelanden, finns också tillgängliga på webbplatsen på svenska och engelska.
Antalet aktieägare var vid årets slut 2 371 (2 403). Varje aktie i Nederman berättigar till en röst. Andelen svenskt ägande uppgick till 90,4 (89,6) procent. De tio största ägarnas innehav utgjorde 85,2 (82,6) procent av det totala antalet aktier. Den
största enskilda ägaren är Investment AB Latour. I tabellen på nästa sida anges Nedermans ägarförhållanden per den 31 december 2015.
Nedermans utdelningspolicy är att lämna en utdelning uppgående till 30–50 procent av årets nettovinst efter skatt, med hänsyn tagen till kapitalstruktur och förvärvsplaner. För verksamhetsåret 2015 föreslår styrelsen och verkställande direktören en utdelning av 5,00 kr per aktie (4,00).
| Data per aktie | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| Vinst per aktie efter skatt | 13,08 | 8,07 | 5,95 | 10,06 | 7,41 |
| Börskurs 31 december | 255,5 | 167,5 | 190,0 | 138,0 | 100,0 |
| Börsvärde | 2 993,3 | 1 962,3 | 2 225,9 | 1 616,7 | 1 171,5 |
| Kassaflöde | -68,4 | 39,3 | 41,3 | 83,0 | -77,4 |
| Föreslagen utdelning/aktie | 5,00 | 4,00 | 4,00 | 4,00 | 3,25 |
| Utdelningstillväxt, procent | 25,0% | 0,0% | 0,0% | 23,1% | 116,7% |
| Direktavkastning, procent | 1,96% | 2,39% | 2,11% | 2,90% | 3,25% |
| P/E tal | 19,5 | 20,7 | 31,9 | 13,7 | 13,5 |
| Andel utdelad vinst, procent | 38% | 50% | 67% | 40% | 44% |
| Eget kapital | 837,1 | 733,3 | 619,8 | 601,2 | 556,8 |
| Antal aktier, 31 december | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 |
| Föreslagen utdelning i procent av eget kapital | 7,0% | 6,4% | 7,6% | 7,8% | 6,8% |
| Nedermans större ägare | Innehav | Röster, % |
|---|---|---|
| Investmentaktiebolaget Latour | 3 512 829 | 29,98 |
| Lannebo fonder | 1 757 282 | 15,00 |
| Ernström Kapitalpartner AB | 1 175 000 | 10,03 |
| CBLDN-IF Skadeforsakring AB | 1 160 400 | 9,90 |
| Swedbank Robur fonder | 958 130 | 8,18 |
| Fondita Nordic Micro Cap SR | 400 000 | 3,41 |
| Fjärde AP-Fonden | 376 235 | 3,21 |
| Handelsbanken Fonder | 282 761 | 2,41 |
| NTC UN Joint Staff | 239 605 | 2,05 |
| STATE STREET BANK & TRUST COM, BOSTON | 122 100 | 1,04 |
| Övriga ägare | 1 730 998 | 14,79 |
| Summa | 11 715 340 | 100,00 |
| Totalt | 100,00 |
|---|---|
| Utlandsboende ägare | 9,59 |
| Svenska privatpersoner | 7,88 |
| Ej kategoriserade juridiska personer | 2,34 |
| Övriga svenska juridiska personer | 11,47 |
| Intresseorganisationer | 0,19 |
| Socialförsäkringsfonder | 3,21 |
| Finansiella företag | 65,32 |
| 1944 | Företaget grundas av Philip Nederman. |
|---|---|
| 1983 | Notering på Stockholmsbörsen. |
| 1985 | Active blir ny majoritetsägare. Bolaget avnoteras. |
| 1991 | Nederman säljs till Esab. |
| 1994 | Charter förvärvar Esab och blir ny majoritetsägare. |
| 1999 | Riskkapitalbolaget EQT förvärvar Nederman. |
| 2007 | Notering på Nasdaq Stockholm. |
| 2010 | Nederman förvärvar Dantherm Filtration. |
| 2012 | Nederman förvärvar Environmental Filtration Technologies. |
| 2013 | Nederman kvalificerar sig till Nasdaq Stockholm Mid Cap. |
| 2014 | Nederman flyttas till Nasdaq Stockholm Mid Cap. |
| Sverige | 90,4 |
|---|---|
| Finland | 4,0 |
| Storbritannien | 3,5 |
| USA | 1,2 |
| Frankrike | 0,3 |
| Luxemburg | 0,3 |
| Övriga | 0,3 |
| Totalt | 100,0 |
Nederman Holding AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Helsingborg, Sverige. Nederman noterades på Nasdaq Stockholm, Small Cap-listan 2007 och är sedan 1 januari 2014 registrerat på Nasdaq Stockholm Mid Cap-lista.
Styrningen av Nedermankoncernen sker genom aktieägarna via bolagsstämma, styrelsen och verkställande direktören samt koncernledningen i Nederman i enlighet med bland annat svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, bolagsordningen och styrelsens arbetsordning. Med hänsyn till Nedermans koncernstruktur är sammansättningen av styrelser i operativa dotterbolag, ofta med representanter från koncernledningen, ytterligare en del i styrningen av Koncernen.
Vid utgången av 2015 hade bolaget 2 371 aktieägare. Investment AB Latour var största ägare med 29,98 procent av aktierna, Lannebo Fonder ägde 15,00 procent och Ernström Kapitalpartner AB ägde 10,03 procent. De tio största aktieägarna hade ett totalt innehav motsvarande 85,21 procent av aktierna. Utländska investerares ägarandel var 9,59 procent av aktierna. För ytterligare information om aktien och aktieägare, se sidorna 36-37.
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sitt inflytande genom att rösta i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och balansräkningar, disposition av Bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelse, styrelsens ordförande och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer. Årsstämman hölls i Helsingborg den 22 april 2015. Vid stämman deltog 38 aktieägare, representerande 73,28 procent av antalet aktier och röster i bolaget.
övriga stämmovalda ledamöter med undantag av verkställande direktören. Vidare beslöts att inget arvode utgår till ersättningskommitten samt att revisorerna ersätts enligt löpande räkning. Enligt valberedningsförslag beslöts omval av Jan Svensson, Gunnar Gremlin, Per Borgvall, Sven Kristensson, Ylva Hammargren, Fabian Hielte och Susanne Pahlén Åklundh samt att omvälja Jan Svensson till styrelsens ordförande.
Årsstämman 2015 beslutade om instruktioner för valberedning avseende tillsättande av valberedningen och valberedningens uppdrag. Enligt instruktionen ska valberedningen bestå av en representant från var och en av de tre största ägarna samt styrelsens ordförande. Om någon av de tre största ägarna avstår från sin rätt att utse representant till valberedningen så går rätten vidare till i storleksordning nästa aktieägare. Valberedningens uppgifter skall vara att inför årsstämman förbereda val av ordförande och övriga ledamöter av styrelsen, val av ordförande vid stämma, arvodesfrågor och därtill hörande frågor, samt i förekommande fall, val av revisor.
Enligt årsstämmans riktlinjer för valberedningens arbete har Göran Espelund (ordf.), Lannebo Fonder, Anders Mörck, Investment AB Latour, Sophia Pettersson, Ernström & Co samt styrelsens ordförande Jan Svensson utsetts till valberedning inför årsstämman 2016. För frågor rörande valberedningens arbete hänvisas till [email protected].
Styrelsen är efter bolagsstämman Bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om Bolagets affärsinriktning, Bolagets resurser och kapitalstruktur samt Bolagets organisation och förvaltning av Bolagets angelägenheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpande bedöma Bolagets ekonomiska situation samt att godkänna Bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel Bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och delårsrapporter samt tillsättning av verkställande direktören m.m.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger hur arbetet i förekommande fall skall fördelas mellan styrelsens ledamöter, hur ofta styrelsen skall sammanträda samt i vilken utsträckning suppleanterna skall delta i styrelsens arbete och kallas till sammanträden. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åligganden, beslutförhet, ansvarsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören m.m. Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av Bolaget.
En gång per år utvärderar hela styrelsen ledande befattningshavare enligt ett systematiskt förfarande. I detta sammanhang utgör ledande befattningshavare även vissa underchefer, d.v.s. en bredare grupp av anställda.
Under de senaste verksamhetsåren har styrelsen haft att ta ställning till många frågor av strategisk betydelse. Särskild vikt har under 2015 lagts på fortsatt anpassning av koncernens kapacitet och kostnadsnivå till rådande konjunkturförhållanden, koncernens strategi för fortsatt expansion och koncernens finansiella ramar och mål. Styrelsen hade under 2015 fem protokollförda möten och har hittills under 2016 haft ett protokollfört möte. Årsstämman 2015 beslutade att styrelsearvode ska utgå med sammanlagt 1 400 000 kronor till att fördelas med 400 000 till styrelsens ordförande och vardera 200 000 kronor till övriga årsstämmovalda ledamöter med undantag av verkställande direktören. Vidare beslöts att inget arvode skall utgå till ersättningskommittén och att revisorerna ersätts enligt löpande räkning.
Styrelsens ledamöter väljs årligen av Årsstämman för tiden intill dess nästa Årsstämma hållits. Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst åtta ordinarie ledamöter och kan kompletteras med högst tre suppleanter. Härutöver kan tillkomma arbetstagarrepresentanter.
Huvudägare och styrelsemedlemmarna genomför årligen en detaljerad utvärdering av styrelsen. Utvärderingen omfattar bland annat styrelsens sammansättning, individuella styrelsemedlemmar samt styrelsens arbete och rutiner.
Nedermans styrelse består av sju ledamöter valda av Årsstämman 2015 och en arbetstagarledamot. Verkställande direktör ingår i styrelsen. Finansdirektören ingår inte i styrelsen, men deltar som regel vid styrelsemötena som föredragande. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av Bolaget.
| Jan Svensson | 5 av 5 möjliga |
|---|---|
| Gunnar Gremlin | 5 av 5 möjliga |
| Fabian Hielte | 3 av 5 möjliga |
| Per Borgvall | 5 av 5 möjliga |
| Ylva Hammargren | 4 av 5 möjliga |
| Sven Kristensson | 5 av 5 möjliga |
| Jonas Svensson | 4 av 5 möjliga |
| Susanne Pahlén Åklundh | 5 av 5 möjliga |
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av Bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i Bolaget. Detta innebär att verkställande direktören äger rätt att fatta beslut i de frågor, vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av Bolaget. Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärd utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för Bolagets verksamhet. Instruktionen till verkställande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen. Styrelsen erhåller månatligen skriftlig information i form av en månadsrapport innehållande uppföljning av Bolagets försäljning, orderstatistik, operativt resultat och rörelsekapitalets utveckling. Vidare innehåller materialet verkställande direktörens och finansdirektörens kommentarer, exempelvis kortkommentarer om de olika marknaderna. De månader då man har styrelsemöte är månadsrapporten mer omfattande och inkluderar även resultaträkning, finansiell ställning för koncernen samt kassaflödesrapport.
Ledningen utarbetar varje år ett förslag på strategi som diskuteras och antas på ett styrelsemöte kring halvårsskiftet. Arbetet med affärsplan (inklusive budget för nästkommande år) bedrivs normalt "bottom-up" och baseras på den av styrelsen antagna strategin. Verkställande direktören och finansdirektören föredrar förslag på affärsplanen för styrelsen. Efter diskussion kring affärsplanen antas den normalt på det sista styrelsemötet under hösten. Vidare gör Bolaget normalt en uppdaterad prognos i samband med arbetet med kvartalsrapporterna.
Frågor angående lönesättning och förmåner för verkställande direktören och ledningen hanteras och avgörs av en ersättningskommitté. Denna kommitté består av Jan Svensson och Fabian Hielte. Ordförande i kommittén är Jan Svensson. Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen samt utarbeta de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen skall föreslå årsstämman att besluta om.
Årsstämman 2015 beslutade om principer för ersättningar till verkställande direktören och bolagsledningen, vilka närmare redovisas i avsnittet "Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare" nedan.
Bolagets revisor informerar hela styrelsen om resultatet av sitt arbete genom att minst en gång per år delta vid styrelsemötet och lämna en redogörelse för årets revision och sin syn på Bolagets interna kontrollsystem utan närvaro från någon i bolagsledningen. Därmed uppfyller Nederman kraven på att ha en revisionskommitté inom ramen för Svensk kod för bolagsstyrning. Principerna för ersättning till Bolagets revisor beslutas av Årsstämman. Årsstämman 2015 beslutade om instruktioner för valberedning avseende tillsättande av valberedningen och valberedningens uppdrag. Valberedningen ska jämte Styrelseordföranden bestå av två representanter och sammankallar årligen i god tid före bolagsstämman de större aktieägarna för att förankra förslag till Årsstämmans val av ny styrelse.
Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till bolagsstämman. Årsstämman utser fr.o.m. Årsstämman 2011 revisor(er) på ett år. På Årsstämman 22 april 2015 valdes Ernst & Young AB, med revisor Staffan Landén till huvudansvarig revisor tills vidare. Staffan Landén är auktoriserad revisor och medlem av FAR. Staffan Landén har en mångårig erfarenhet av granskning av noterade bolag och större internationella uppdrag. Han är idag ansvarig revisor för bl.a. Vattenfall AB, Capio AB , AcadeMedia AB, Papyrus AB samt Viking Supply Ships AB. Staffan Landén är av Nasdaq Stockholm utsedd börsrevisor.
Bolagets revisor granskar årsbokslut och årsredovisning samt Bolagets löpande verksamhet och rutiner för att uttala sig om redovisningen samt styrelsens och VD:s förvaltning. Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under januari–februari.
Vid sidan av Nederman är Staffan Landén revisor i Oxeon AB där Investment AB Latour är huvudägare. Oberoendet gentemot Nederman påverkas inte. I övrigt har Staffan Landén
inga uppdrag i bolag över vilka Nedermans huvudägare, styrelseledamöter eller verkställande direktör har ett väsentligt inflytande. Arvode för övriga uppdrag till Ernst & Young AB förutom revisionsuppdraget uppgick under 2015 till sammanlagt 0,9 Mkr och avser huvudsakligen skatterådgivning och särskild granskning i samband med förvärv.
Årsstämman 2015 antog en policy avseende ersättningsoch anställningsvillkor för 2015. Följande huvudprinciper tillämpas: Fast lön utgår för fullgott arbete. Därutöver finns möjlighet till rörlig ersättning som kopplas till Bolagets resultat och kapitalbindning. Den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt 30–50 procent av den fasta årslönen beroende på individens befattning inom Bolaget.
För verkställande direktören är pensionsplanen premiebestämd med en årspremie motsvarande 35 procent av den årliga grundlönen. För övriga ledningen följer pensionsbetalningarna den avtalsenliga kollektivplanen ITP med undantag för två medlemmar, där pensionsinbetalning sker med åtta basbelopp per år resp maximalt 30 procent av grundlönen. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid på sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till motsvarande 18–24 månadslöner (de sista sex månaderna med förbehåll för ny anställning). För övriga ledningen gäller tolv månaders uppsägningstid vid en uppsägning från bolagens sida, och sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Årsstämman den 29 april 2013 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att införa ett aktiesparprogram som initialt omfattar sju personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar och verksamma inom koncernledningen. Aktiesparprogrammet innebär i korthet att de personer som deltar i programmet, förutsatt egen investering i Nedermanaktier, tidigast dagen efter offentliggörandet av Nedermans delårsrapport avseende första kvartalet 2016 och senast 30 dagar därefter, vederlagsfritt kan tilldelas aktier i Nederman, dels s.k. matchningsaktier och dels s.k. prestationsaktier. För att deltagarna skall vara berättigade att erhålla matchningsaktier krävs att anställningen inom koncernen kvarstått och att investeringen i Nederman-aktier bestått fram till tilldelningen av aktier. Tilldelningen av prestationsaktier förutsätter dessutom att koncernen uppnår vissa finansiella prestationsmål för åren 2013, 2014 och 2015. Enligt årsstämmans beslut kan aktiesparprogrammet maximalt innebära en tilldelning av 75 000 aktier i Nederman. För att säkerställa leverans av Nederman-aktier beslutade årsstämman om återköp av egna aktier. Nedermans koncernledning består i nuläget av åtta personer (inklusive verkställande direktören).
Årsstämman den 22 april 2015 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att de årliga programmen för rörlig ersättning skall kunna kompletteras med ett program för långsiktig bonus (LTI). LTI-programmet 2015-2016 har bestämts för en period om två år och är målsatt på ett sätt som innebär att det ska vara en särskilt gynnsam utveckling för bolagets aktieägare. Utfallet av LTI-programmet som tillfaller den ledande befattningshavaren (netto efter inkomstskatt), skall återinvesteras i optioner i Nederman (optioner kan bli aktuellt endast under förutsättning av godkännande vid relevant framtida årsstämma i Nederman) eller i Nedermanaktier över börsen. Det aktie- och optionsinnehav som återinvesteras skall behållas av den ledande befattningshavaren i minst tre år. LTI-programmet 2015-2016 omfattar två år och kan maximalt kunna uppgå till 35 procent av en årslön för Verkställande Direktören och 20 procent av en årslön för övriga ledande befattningshavare.
Kontrollmiljö. Operativa beslut fattas på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av moderbolagets styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen inom koncernen är utformad för att fungera i denna organisation. Inom koncernen finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogenhet enligt koncernens struktur. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats. Inom koncernen är de mest väsentliga beståndsdelarna dokumenterade i form av instruktioner och policys, till exempel finansmanual, etikpolicy (Code of Conduct), kommunikationspolicy, IT-policy, finanspolicy och attestinstruktioner.
Kontrollaktiviteter. För att säkerställa den interna kontrollen finns såväl automatiserade kontroller som exempelvis behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller samt manuella kontroller i form av avstämningar och inventeringar. Ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
Information och kommunikation. Dokumentationen av styrande policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras i elektronisk eller tryckt form. För kommunikation med externa parter finns en kommunikationspolicy, som anger riktlinjer för att säkerställa att bolagets informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Uppföljning. Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Finansiell styrning och kontroll utförs av koncernekonomifunktionen. Den ekonomiska rapporteringen analyseras månatligen på detaljnivå. Styrelsen har vid sina sammanträden behandlat bolagets ekonomiska situation och har även fått avrapportering från bolagets revisorer av deras iakttagelser.
I bolagsordningen är bland annat fastslaget bolagets verksamhet, antalet styrelseledamöter och revisorer, hur kallelse ska ske till årsstämma, ärendebehandling under årsstämma och var stämman ska hållas. Den nu gällande bolagsordningen antogs på årsstämman den 26 april 2011 och finns på bolagets hemsida www.nederman.com och i årsredovisningen för 2015 sidan 89.
Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor.
Till årsstämman i Nederman Holding AB, org.nr 556576-4205
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2015 på sidorna 38-41 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Helsingborg den 11 mars 2016 Ernst & Young AB
Staffan Landén Auktoriserad revisor
Styrelsen och verkställande direktören för Nederman Holding AB (publ) 556576-4205, avger härmed sin årsredovisning för verksamhetsåret 2015.
Nederman är en världsledande leverantör av produkter och lösningar inom området miljöteknik med fokus på luftfiltrering och återvinning. Företagets lösningar bidrar till att minska miljöpåverkan från industriproduktion, att skapa ren och säker arbetsmiljö samt att öka produktionseffektiviteten.
Företagets åtagande till kund kan omfatta allt från förstudier och projektering till installation, driftsättning och service. Tillverkningen är certifierad enligt kvalitetsstandarden ISO 9001 och miljöstandarden ISO 14001. Enheter för produktion och sammansättning finns i Australien, Brasilien, Danmark, Frankrike, Kina, Polen, Storbritannien, Sverige, Thailand, Tyskland och USA.
Försäljning bedrivs genom egna säljbolag och distributörer i över 50 länder. Tyngdpunkten av försäljningen ligger i Europa och Nordamerika, men Nederman är också aktivt på ett antal tillväxtmarknader. Koncernen hade vid årsskiftet 1 916 anställda.
Nederman Holding AB (publ) är moderbolag i en koncern med direkt eller indirekt helägda dotterbolag som framgår av not 19.
Operativt arbetar koncernen med tre geografiska rörelsesegment: EMEA (Europa, Mellersta Östern och Afrika), Americas (Nord- och Sydamerika) och APAC (Asien och Oceanien).
Operations-organisationen ansvarar för tillverkning, distribution, produktvård, produktutveckling, logistik, inköp och kvalitetssystem. Produktion, sammansättning och distribution bedrivs i elva länder i fem världsdelar.
Corporate Development ansvarar för marknadsföring och kommunikation, strategisk produktplanering, internutbildning samt strategisk affärsutveckling.
Finance & IT samt Human Resources är två koncernövergripande funktioner med uppgift att stödja den operativa verksamheten samt att ansvara för global samordning inom respektive funktion.
Sedan januari 2014 är aktien noterad på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista under förkortningen «NMAN». I segmentet Mid Cap ingår bolag med ett börsvärde mellan 150 miljoner och 1 miljard Euro. 31 december 2015 uppgick antalet aktieägare till 2 371.
Den 1 september 2015 förvärvades bolaget Filtac AB som är verksamt inom process- och luftbehandling mot industriella applikationer. Filtac omsätter ca 50 Mkr och har sitt säte i Kinna i Västergötland.
Den 5 november 2015 förvärvades i National Conveyors Company Inc. som har ledande kompetens inom system för separering, transport och hantering av metallspån och system för hantering av aska. National Conveyors Company Inc. omsätter ca 50 Mkr.
Koncernen totalt. Orderingången uppgick till 3 171,8 Mkr (2 764,8). Justerat för valuta och förvärv var det en ökning med 4,4 procent. Nettoomsättningen uppgick till 3 198,0 Mkr (2 826,9). Justerat för valuta och förvärv var det en ökning med 1,7 procent.
Americas. Orderingången under helåret uppgick till 1 380,1 Mkr (1 056,8). Justerat för valuta och förvärv var det en ökning med 12,5 procent jämfört med föregående år. Nettoomsättningen under helåret uppgick till 1 379,6 Mkr (1 076,9). Justerat för valuta och förvärv var det en ökning med 8,2 procent jämfört med föregående år.
EMEA. Orderingången under helåret uppgick till 1 431,5 Mkr (1 345,6). Justerat för valuta och förvärv var det en ökning med 3,3 procent jämfört med föregående år. Nettoomsättningen under helåret uppgick till 1 455,8 Mkr (1 413,7). Justerat för valuta och förvärv var det en minskning med 1,1 procent jämfört med föregående år.
APAC. Orderingången under helåret uppgick till 360,2 Mkr (362,4). Justerat för valuta var det en minskning med 14,4
procent jämfört med föregående år. Nettoomsättningen under helåret uppgick till 362,6 Mkr (336,3). Justerat för valuta var det en minskning med 6,0 procent jämfört med föregående år.
Koncernens rörelseresultat för 2015 uppgick till 242,0 Mkr (165,7). Justerat för förvärvskostnader och omstruktureringskostnader uppgick rörelseresultatet till 263,1 Mkr (200,7). Justerad rörelsemarginal uppgick till 8,2 procent (7,1). Resultatet har belastats med 20,0 Mkr i omstruktureringskostnader och förvärvskostnader om 1,1 Mkr. Resultat före skatt uppgick till 214,9 Mkr (139,0). Resultat efter skatt var 152,8 Mkr (94,3), vilket gav ett resultat per aktie om 13,07 (8,05).
I rörelsesegmentet Americas, som utgörs av länderna i Nordoch Sydamerika, är Nederman representerat av egna säljbolag i USA, Kanada, Brasilien och Mexiko. USA är områdets största marknad och även koncernens största enskilda marknad. Rörelsesegmentet hade en positiv utveckling under 2015 med en försäljningstillväxt justerad för valuta och förvärv på 8,2 procent. Totalt uppgick omsättningen till 1379,6 miljoner kronor (1 076,9).
Fortsatt utveckling. Den goda makroekonomiska utvecklingen i området gör att Nederman förväntar sig en fortsatt god utveckling inom Americas. Utöver den makroekonomiska utvecklingen finns det samverkande trender som kommer att driva efterfrågan på högkvalitativ miljöteknik i regionen, till exempel ökande industriell produktion och ett växande miljömedvetande. Nederman är väl positionerat för att ta till vara denna utveckling. För ytterligare information, se sidorna 20-23.
Rörelsesegmentet EMEA utgörs av länderna i Europa, Mellanöstern och Afrika. Försäljningens tyngdpunkt ligger i Västeuropa där Nederman har en stark närvaro och ledande marknadspositioner. 2015 var ett år med långsamt förbättrade marknadsförutsättningar i flera av regionens länder. Omsättningen för helåret uppgick till 1 455,8 miljoner kronor (1 413,7).
Fortsatt utveckling. Nederman gör bedömningen att efterfrågan i de europeiska länderna långsamt kommer att stabiliseras. I Östeuropa bedöms utvecklingspotentialen på sikt vara betydande. Vad gäller övriga marknader inom regionen, det vill säga Mellanöstern och Afrika, utvärderar koncernen
för närvarande vilka möjligheter som finns. 2016 kommer i likhet med 2015 att präglas av ett starkt fokus på att förbättra rörelsesegmentets lönsamhet. För ytterligare information, se sidorna 24-27.
Rörelsesegmentet APAC består av länderna i Asien och Stillhavsområdet med Australien och Kina som största marknader. Nederman är representerat med egna säljbolag i Australien, Indien, Indonesien, Kina, Malaysia och Thailand. Under 2015 märktes en avmattning i Kina och en blandad utveckling på övriga marknader. Totalt uppgick omsättningen till 362,6 miljoner kronor (336,3).
Fortsatt utveckling. APAC är en marknad med stor potential. Nederman har en stark infrastruktur på plats och fokus för 2016 kommer att vara bygga volym i försäljningen. Parallellt med aktiviteter för att öka försäljningsvolymen kommer Nederman även att ha fortsatt stort fokus på ökad effektivitet i organisationen. För ytterligare information, se sidorna 28-31.
Koncernens kostnader för att utveckla befintliga produktprogram och för att ta fram nya produkter uppgick till 6,4 Mkr (10,3). I rapport över finansiell ställning för koncernen har 7,9 Mkr (1,8) aktiverats.
Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick under året till 22,4 Mkr (5,9). Avskrivningar på immateriella tillgångar har under året gjorts med 14,5 Mkr (15,9). Koncernens investeringar i materiella tillgångar uppgick under året till 44,6 Mkr (33,4). Avskrivningar på materiella tillgångar har under året gjorts med 33,4 Mkr (31,3).
Kassaflödet har påverkats positivt av ett förbättrat rörelseresultat, men i något större mån påverkats negativt av förändringar i rörelsekapitalet. Årets kassaflöde uppgick till -68,4 Mkr (39,3).
Koncernen hade vid periodens slut 261,4 Mkr i likvida medel och ytterligare 89,2 Mkr i outnyttjade checkräkningskrediter. Utöver detta finns ett låneutrymme på 344,5 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och ytterligare 268,3 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SHB. Nederman har i december 2015 ingått ett nytt avtal med SEB gällande en revolverande kredit uppgående till 1 000,0 Mkr.
Nettoskulden uppgick till 635,6 Mkr (556,6). Eget kapital uppgick till 837,1 Mkr (733,3), motsvarande en soliditet på 32,6 procent (30,9) och en finansiell nettoskuldsättningsgrad på 75,9 procent (75,9).
Det finns 11 715 340 aktier i bolaget, vilka samtliga är av samma aktieslag och har samma rösträtt. Det finns inga inskränkningar i överlåtelserätten av aktierna i bolagsordningen eller genom andra avtal. Antal utestående aktier uppgår till 11 681 340.
Den 31 december 2015 ägde Investment AB Latour 29,98 procent av bolagets aktier och är därmed den största aktieägaren. Lannebo Fonder hade 15,00 procent och Ernström Kapitalpartner AB hade 10,03 procent. Inga andra aktieägare hade innehav överstigande 10 procent.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Nederman Holding AB (publ): Överkursfond 5 866 700 Balanserade vinstmedel 220 897 712 Årets resultat 195 076 328 Summa kronor 421 840 740
| Summa kronor | 421 840 740 |
|---|---|
| till balanserade vinstmedel föres | 357 567 340 |
| till överkursfond föres | 5 866 700 |
| till aktieägarna lämnas utdelning 5,00 kr per aktie | 58 406 700* |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att |
* Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2015. Utdelningsbeloppet kan komma att ändras på grund av att aktier i eget förvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 14 april 2016.
Medelantalet anställda i koncernen var under året 1 833 (1 803). Övrig personaldata framgår av not 7 samt på sida 34- 35 i denna årsredovisning.
Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner. Moderbolaget skall vidare äga och förvalta aktier i dotterbolagen samt ansvara för finansieringen av koncernen.
Bolagets risker avser såväl operationella som finansiella risker.
Konkurrens. Nederman verkar på en konkurrensutsatt marknad som globalt sett är fragmenterad. Konkurrenterna utgörs av ett stort antal mindre lokala och regionala företag samt ett begränsat antal globalt aktiva företag. I detta sammanhang står sig Nederman i nuläget relativt starkt men det kan inte uteslutas att förändringar i konkurrensstrukturen skulle kunna sätta ökad press på bolagets prisnivåer och marknadsandelar. Detta skulle till exempel kunna leda till att Nederman skulle behöva sänka sina priser eller öka sina marknadsföringsinsatser, vilket skulle kunna få negativa effekter på bolagets resultat och finansiella ställning.
Marknadsrisker. Bolagets produkter används huvudsakligen av tillverkande industrier, men även i viss mån inom den offentliga sektorn. Marknaden för produkter och kompletta lösningar uppvisar normalt ett cykliskt mönster medan eftermarknadsförsäljningen är mer stabil och minskar de cykliska mönstren. Variationer mellan kvartalen finns och framför allt koncernens orderingång kan variera mellan kvartalen beroende på när större order kommer in. Marknaden påverkas givetvis av det allmänna ekonomiska läget som i sin tur påverkas av räntenivå, inflation, politiska beslut och andra faktorer.
Produktionsanläggningar och distributionscentraler. Nederman har ett antal produktionsanläggningar och distributionscentraler runt om världen. Dessa är viktiga för bolagets försörjning av produkter. Om någon eller några av dessa förstörs eller skadas skulle detta leda till störningar i distributionen av bolagets produkter. För att motverka dessa risker arbetar bolaget med ett program med proaktiva åtgärder för att identifiera och hantera riskområden. Bolaget har även tecknat försäkringar mot egendomsskada och driftsavbrott till de belopp Bolaget bedömer vara tillräckliga för att täcka sådana skador.
Produktansvar. Nederman har höga ambitioner vad gäller att utveckla produkter med jämn och hög kvalitet och god säkerhet. Det kan dock inte uteslutas att ersättningskrav kan komma att riktas mot Bolaget. Nederman har därför tecknat en global produktansvarsförsäkring som bedöms vara tillräcklig för att täcka eventuella ersättnings- och skadeståndskrav.
Finansiella risker. Nedermankoncernen är exponerat för ett flertal finansiella risker som i huvudsak uppkommer vid köp och försäljning av produkter i utländsk valuta. Valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöden. Koncernen exponeras även av refinansieringsoch likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk. Bolagets
finanspolicy fastställs av styrelsen och innehåller riktlinjer för hantering av finansiella risker inom koncernen. Syftet med finanspolicyn är att sätta upp riktlinjer för hantering av finansiell riskexponering av olika slag. Den centrala finansfunktionen i koncernen ansvarar för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa koncernens finansiella risker. För mer information hänvisas till not 24.
Miljö. Som världsledande inom industriell luftfiltrering och resurshantering spelar Nederman en betydande roll för utveckling av en hållbar och effektiv industriproduktion både externt hos företagets kunder och internt i koncernens egen verksamhet. Det interna miljöarbetet är fokuserat till följande områden:
Dotterbolaget AB Ph. Nederman & Co har tillstånd enligt miljöskyddslagen. Tillståndet avser en tillverkningsyta av högst 7 000 kvm. Tillståndet gäller tills vidare. Enligt miljöbalkens nuvarande lydelse är den aktuella verksamheten anmälningspliktig avseende verksamhetsytan. Den aktuella verksamheten består endast av sammansättning och ger inte upphov till några emissioner i luft eller vatten. Bolaget är sedan många år miljöcertifierat enligt ISO 14001.
Utveckling av leverantörer. I Nedermans uppförandekod för leverantörer klargörs Nedermans krav och förväntningar på samtliga leverantörer, det vill säga att tillämpliga lagar skall följas, att ingen form av korruption får förekomma, att de anställdas grundläggande rättigheter vad gäller likabehandling, löner och arbetstider skall respekteras, att inget barnarbete får förekomma, samt att det finns adekvata rutiner för att skydda medarbetares hälsa och garantera deras säkerhet.
Årsstämman 2015 antog en policy avseende ersättnings- och anställningsvillkor för 2015. Förslaget till 2016 års årsstämma är att gällande riktlinjer ligger fast. Följande huvudprinciper tillämpas: fast lön utgår för fullgott arbete. Därutöver finns möjlighet till rörlig ersättning som kopplas till bolagets resultat och kapitalbindning. Den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt 30–50 procent av årslönen beroende på individens befattning i bolaget. För verkställande direktören är pensionsplanen premiebestämd med en årspremie motsvarande 35 procent av den årliga grundlönen. För övriga ledningen följer pensionsbetalningarna den avtalsenliga kollektivplanen ITP med undantag för två medlemmar, där pensionsinbetalning sker med åtta basbelopp per år respektive maximalt 30 procent av grundlönen. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till motsvarande 18–24 månadslöner (de sista sex månaderna med förbehåll för ny anställning). För övriga ledningen gäller tolv månaders uppsägningstid, vid en uppsägning från bolagens sida, och sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Det finns inget avtal mellan styrelsens medlemmar eller ledande befattningshavare och Nederman eller något av dess dotterbolag om förmåner efter det att deras uppdrag har avslutats.
Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation samt att godkänna bolagets affärsplan.
Styrelsen skall bestå av lägst tre (3) och högst åtta (8) ledamöter med högst tre (3) suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och delårsrapporter samt tillsättning av verkställande direktören m.m. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger hur arbetet i förekommande fall skall fördelas mellan styrelsens ledamöter, hur ofta styrelsen skall sammanträda samt i vilken utsträckning suppleanterna skall delta i styrelsens arbete och kallas till sammanträden. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åligganden, beslutsförhet, ansvarsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören m.m.
Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av bolaget.
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Detta innebär att verkställande direktören äger fatta beslut i de frågor vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av bolaget. Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärd utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. Instruktionen till verkställande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen.
Under de senaste verksamhetsåren har styrelsen haft att ta ställning till många frågor av strategisk betydelse. Särskild vikt har under 2015 lagts på anpassning av koncernens kapacitet och kostnadsnivå till rådande konjunkturförhållanden, koncernens strategi för fortsatt expansion och koncernens finansiella ramar och mål. Styrelsen hade under 2015 fem protokollförda möten och har hittills under 2016 haft ett protokollfört möte.
Nedermans styrelse har bestått av sju ordinarie ledamöter valda av årsstämman 2015, inklusive verkställande direktören samt en arbetstagarledamot vald av bolagets fackföreningar. Finansdirektören ingår inte i styrelsen men deltar regelmässigt vid styrelsemötena som föredragande. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av bolaget.
Kallelse till årsstämma samt till extra bolagsstämma där en fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas skall utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolagsstämman.
I enlighet med riktlinjer för valberedningens arbetssätt som fastställdes på årsstämman 2015 har valberedning utsetts och består av Göran Espelund (ordf.), Lannebo Fonder, Anders Mörck, Investment AB Latour, Sophia Pettersson, Ernström & Co samt styrelsens ordförande Jan Svensson.
Ny instruktion för valberedningen kommer att antas vid årsstämman den 20 april 2016. Frågor angående lönesättning och förmåner för verkställande direktören och ledningen hanteras och avgörs av en lönesättningskommitté. Denna kommitté har bestått av Jan Svensson och Fabian Hielte. Ordförande i kommittén är Jan Svensson. Bolagets revisorer informerar hela styrelsen om resultatet av sitt arbete, varför styrelsen inte funnit någon anledning att tillsätta en revisionskommitté. Principerna för ersättning till bolagets revisorer beslutas av årsstämman. Nederman upprättar en Bolagsstyrningsrapport skiljd från förvaltningsberättelsen. Bolagsstyrningsrapporten finns på sidorna 38-41.
Investeringsnivån i europeisk industri är fortfarande på historiskt låga nivåer, vilket fortsatt kommer att resultera i relativt få större projekt. I den underliggande basaffären märks en viss stabilisering även om situationen skiftar mellan Europas länder. Bedömningen är att tillväxten i Europa kommer att fortsatt ligga på låga nivåer.
I Americas kvarstår riskerna i de råvarutunga ekonomierna Brasilien och Kanada. På den viktiga USA marknaden har noterats en nedgång i industriproduktionen sedan tidig höst 2015. Nederman märkte också av minskad efterfrågan från vissa segment under fjärde kvartalet. Huruvida detta är en mer bestående situation är för tidig att bedöma. Fortfarande finns det en god nivå av offerter och affärsmöjligheter på USA marknaden.
Inom APAC domineras påverkan på Nederman av utvecklingen i Kina. Industriproduktionen kyls av samtidigt som kraven från myndigheterna på miljöförbättrande åtgärder ökar. Bland annat har Kina tagit en ny, tuffare miljölagstiftning i bruk från den 1 januari 2016. Bedömningen är fortfarande att behovet av miljöförbättrande investering i APAC är fortsatt stort.
Inga väsentliga händelser har inträffat.
| Mkr | 2015 | 2014 | 2013 | 2012* | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter och resultat Nettoomsättning |
3 198,0 | 2 826,9 | 2 659,2 | 2 272,6 | 2 000,9 |
| EBITDA | 289,9 | 212,9 | 176,7 | 220,5 | 182,6 |
| Justerad EBITDA | 311,0 | 247,9 | 219,4 | 236,7 | 209,1 |
| Rörelseresultat | 242,0 | 165,7 | 127,5 | 176,5 | 140,5 |
| Justerat rörelseresultat | 263,1 | 200,7 | 170,2 | 192,7 | 167,0 |
| Resultat före skatt | 214,9 | 139,0 | 99,7 | 153,7 | 107,8 |
| Resultat efter skatt | 152,8 | 94,3 | 69,7 | 117,8 | 86,8 |
| Tillgångar, eget kapital och skulder | |||||
| Anläggningstillgångar | 1 135,2 | 1 071,5 | 998,4 | 998,0 | 740,1 |
| Omsättningstillgångar | 1 430,6 | 1 301,6 | 909,7 | 923,4 | 764,3 |
| Likvida medel | 261,4 | 325,0 | 270,0 | 224,6 | 149,1 |
| Eget kapital | 837,1 | 733,3 | 619,8 | 601,2 | 556,8 |
| Räntebärande skulder | 897,0 | 881,6 | 840,9 | 825,9 | 535,8 |
| Icke räntebärande skulder | 831,7 | 758,2 | 717,4 | 718,9 | 560,9 |
| Balansomslutning | 2 565,8 | 2 373,1 | 2 178,1 | 2 146,0 | 1 653,5 |
| Lönsamhet | |||||
| EBITDA-marginal, % | 9,1 | 7,5 | 6,6 | 9,7 | 9,1 |
| Justerad EBITDA-marginal, % | 9,7 | 8,8 | 8,3 | 10,4 | 10,5 |
| Rörelsemarginal, % | 7,6 | 5,9 | 4,8 | 7,8 | 7,0 |
| Justerad rörelsemarginal, % | 8,2 | 7,1 | 6,4 | 8,5 | 8,3 |
| Avkastning på eget kapital, % | 19,5 | 13,9 | 11,4 | 20,6 | 16,5 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 19,0 | 16,2 | 14,2 | 17,9 | 18,2 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 2,3 | 2,3 | 2,2 | 2,1 | 2,2 |
| Kapitalstruktur | |||||
| Nettoskuld | 635,6 | 556,6 | 570,9 | 601,3 | 386,7 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 75,9 | 75,9 | 92,1 | 100,0 | 69,5 |
| Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr** | 2,0 | 2,2 | 2,6 | 2,3 | 1,8 |
| Justerad EBITDA/finansnetto, ggr | 11,5 | 9,3 | 7,9 | 10,4 | 6,4 |
| Ränteteckningsgrad, ggr | 8,9 | 7,0 | 5,8 | 7,7 | 5,0 |
| Soliditet, % | 32,6 | 30,9 | 28,5 | 28,0 | 33,7 |
| Operativt kapital | 1 472,7 | 1 289,9 | 1 190,7 | 1 202,5 | 943,5 |
| Aktiedata | |||||
| Antal aktier per bokslutsdagen | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 |
| Genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning | 11 681 340 | 11 681 340 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 |
| Genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning | 11 725 969 | 11 725 969 | 11 746 765 | 11 715 340 | 11 715 340 |
| Eget kapital per aktie, före utspädning, Kr | 71,66 | 62,78 | 52,90 | 51,32 | 47,53 |
| Eget kapital per aktie, efter utspädning, Kr | 71,39 | 62,54 | 52,76 | 51,32 | 47,53 |
| Resultat per aktie, före utspädning, Kr | 13,08 | 8,07 | 5,95 | 10,06 | 7,41 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, Kr | 13,03 | 8,04 | 5,93 | 10,06 | 7,41 |
| Föreslagen utdelning per aktie, Kr | 5,00 | 4,00 | 4,00 | 4,00 | 3,25 |
| Anställda | |||||
| Medelantal anställda | 1 833 | 1 803 | 1 924 | 1 613 | 1 434 |
* jämförelsetalen för 2012 har räknats om i enlighet med förändrad IAS 19R. Åren 2010-2011 har inte justerats.
** inkluderar EFT pro forma januari - september 2012
| 1 januari - 31 december | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2015 | 2014 | |||
| Nettoomsättning | 2, 3 | 3 198,0 | 2 826,9 | |||
| Kostnad för sålda varor | -2 070,4 | -1 812,7 | ||||
| Bruttoresultat | 1 127,6 | 1 014,2 | ||||
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 10,0 | 22,2 | |||
| Försäljningskostnader | -640,7 | -614,9 | ||||
| Administrationskostnader | -212,0 | -183,9 | ||||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -6,4 | -10,3 | ||||
| Förvärvskostnader | 4 | -1,1 | – | |||
| Omstruktureringskostnader | -20,0 | -35,0 | ||||
| Övriga rörelsekostnader | 6 | -15,4 | -26,6 | |||
| Rörelseresultat | 3, 7, 8, 9, 20, 25 | 242,0 | 165,7 | |||
| Finansiella intäkter | 2,9 | 2,3 | ||||
| Finansiella kostnader | -30,0 | -29,0 | ||||
| Finansnetto | 10 | -27,1 | -26,7 | |||
| Resultat före skatt | 214,9 | 139,0 | ||||
| Skatt | 11 | -62,1 | -44,7 | |||
| Årets resultat | 152,8 | 94,3 | ||||
| Årets resultat hänförligt till | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 152,8 | 94,3 | ||||
| Resultat per aktie | 18 | |||||
| före utspädning (kr) | 13,08 | 8,07 | ||||
| efter utspädning (kr) | 13,03 | 8,04 |
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 | |
| Årets resultat | 152,8 | 94,3 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | |||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 1,8 | -17,2 | |
| Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat | -0,5 | 5,2 | |
| 1,3 | -12,0 | ||
| Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | |||
| Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter | -7,1 | 84,7 | |
| Kassaflödessäkringar | 17 | 1,4 | – |
| Skatt hänförlig till poster som kan omföras till periodens resultat | 17 | -0,3 | – |
| -6,0 | 84,7 | ||
| Övrigt totalresultat för året efter skatt | -4,7 | 72,7 | |
| Summa totalresultat för året | 148,1 | 167,0 | |
| Årets totalresultat hänförligt till | |||
| Moderbolagets aktieägare | 148,1 | 167,0 |
| 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2015 | 2014 |
| Tillgångar | 4, 26 | ||
| 12 | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 791,0 | 737,5 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 13 | 262,8 | 246,2 |
| Långfristiga fordringar | 14 | 5,1 | 6,1 |
| Uppskjutna skattefordringar | 11 | 76,3 | 81,7 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 135,2 | 1 071,5 | |
| Varulager | 15 | 330,7 | 308,1 |
| Skattefordringar | 11 | 48,5 | 10,2 |
| Kundfordringar | 24 | 538,8 | 496,9 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 16 | 27,7 | 28,7 |
| Övriga fordringar | 14 | 223,5 | 132,7 |
| Likvida medel | 28 | 261,4 | 325,0 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 430,6 | 1 301,6 | |
| Summa tillgångar | 3 | 2 565,8 | 2 373,1 |
| Eget kapital | 17 | ||
| Aktiekapital | 1,2 | 1,2 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 345,9 | 345,9 | |
| Reserver | 26,2 | 32,2 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 463,8 | 354,0 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 837,1 | 733,3 | |
| Summa eget kapital | 837,1 | 733,3 | |
| Skulder | 4, 26 | ||
| Långfristiga räntebärande skulder | 19, 24 | 788,2 | 739,7 |
| Övriga långfristiga skulder | 22 | 1,2 | 1,5 |
| Avsättningar till pensioner | 20 | 107,7 | 110,8 |
| Övriga avsättningar | 21 | 8,2 | 12,0 |
| Uppskjutna skatteskulder | 11 | 29,8 | 17,0 |
| Summa långfristiga skulder | 935,1 | 881,0 | |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 19, 24 | 1,1 | 31,1 |
| Leverantörsskulder | 24 | 362,1 | 327,7 |
| Skatteskulder | 11 | 41,2 | 17,6 |
| Övriga skulder | 22 | 193,7 | 211,5 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 149,4 | 130,3 |
| Avsättningar | 21 | 46,1 | 40,6 |
| Summa kortfristiga skulder | 793,6 | 758,8 | |
| Summa skulder | 3 | 1 728,7 | 1 639,8 |
| Summa eget kapital och skulder | 2 565,8 | 2 373,1 |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings reserver |
Säkrings reserv |
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
|
| Ingående eget kapital 2014-01-01 | 1,2 | 345,9 | -52,5 | – | 325,2 | 619,8 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 94,3 | 94,3 |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | – | – | – |
| Årets förändring av omräkningsreserv | – | – | 84,7 | – | – | 84,7 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt |
– | – | – | – | -12,0 | -12,0 |
| Summa övrigt totalresultat för året | – | – | 84,7 | – | -12,0 | 72,7 |
| Summa totalresultat för året | – | – | 84,7 | – | 82,3 | 167,0 |
| Transaktioner med koncernens ägare | – | – | – | – | – | – |
| Utdelningar | – | – | – | – | -46,7 | -46,7 |
| Återköp aktier | – | – | – | – | -6,7 | -6,7 |
| Aktierelaterade ersättningar | – | – | – | – | -0,1 | -0,1 |
| Utgående eget kapital 2014-12-31 | 1,2 | 345,9 | 32,2 | – | 354,0 | 733,3 |
| Ingående eget kapital 2015-01-01 | 1,2 | 345,9 | 32,2 | – | 354,0 | 733,3 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 152,8 | 152,8 |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | – | – | – |
| Årets förändring av omräkningsreserv | – | – | -7,1 | – | – | -7,1 |
| Kassaflödessäkringar efter skatt | – | – | – | 1,1 | – | 1,1 |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt |
– | – | – | – | 1,3 | 1,3 |
| Summa övrigt totalresultat för året | – | – | -7,1 | 1,1 | 1,3 | -4,7 |
| Summa totalresultat för året | – | – | -7,1 | 1,1 | 154,1 | 148,1 |
| Transaktioner med koncernens ägare | – | – | – | – | – | – |
| Utdelningar | – | – | – | – | -46,7 | -46,7 |
| Aktierelaterade ersättningar | – | – | – | – | 2,4 | 2,4 |
| Utgående eget kapital 2015-12-31 | 1,2 | 345,9 | 25,1 | 1,1 | 463,8 | 837,1 |
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2015 | 2014 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 242,0 | 165,7 | |
| Justering för: | |||
| Avskrivningar på anläggningstillgångar | 47,9 | 47,2 | |
| Övriga justeringar | 28 | 1,4 | -15,9 |
| Erhållna räntor | 2,9 | 11,3 | |
| Betalda räntor | -28,6 | -28,4 | |
| Betald inkomstskatt | -60,8 | -46,1 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 204,8 | 133,8 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | -15,2 | 12,3 | |
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | -122,9 | -0,7 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | 14,0 | -1,4 | |
| -124,1 | 10,2 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 80,7 | 144,0 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -43,6 | -33,9 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 1,6 | 13,3 | |
| Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter | -7,9 | -6,0 | |
| Investeringar i övriga immateriella anläggningstillgångar | -14,5 | – | |
| Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan | 4 | -43,2 | – |
| Försäljning av finansiella tillgångar | 0,8 | 0,4 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -106,8 | -26,2 | |
| Finansieringsverksamheten Upptagna lån |
19,9 | 0,3 | |
| Förändring av räntebärande skulder | -0,5 | -2,1 | |
| Amortering av lån | -15,0 | -30,0 | |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | -46,7 | -46,7 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -42,3 | -78,5 | |
| Årets kassaflöde | -68,4 | 39,3 | |
| Likvida medel vid årets början | 325,0 | 270,0 | |
| Omräkningsdifferenser | 4,8 | 15,7 | |
| Likvida medel vid årets slut | 28 | 261,4 | 325,0 |
Nederman Holding AB (publ) 556576-4205, som är moderbolag för Nedermankoncernen, har sitt säte i Helsingborg, Sverige.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB). Vidare har RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, som utgivits av Rådet för finansiell rapportering, tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och tryggandelagen samt i vissa fall av skattelagar.
Nederman Holding AB:s års- och koncernredovisning godkändes och undertecknades av styrelsen den 26 februari 2016. Resultat- och balansräkningarna samt rapport över totalresultat för moderbolaget samt koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat jämte finansiell ställning för koncernen skall fastställas av årsstämman som hålls den 20 april 2016.
Standarder och ändringar av tolkningar av befintliga standarder som har trätt i kraft under 2015 har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Avskrivningar av forsknings- och utvecklingsprojekt. Koncernen valde 2014 att omklassificera avskrivningar av forsknings- och utvecklingsprojekt, till den del de avser produktutveckling, till kostnad för sålda varor. Jämförelsesiffror hänförliga till omklassificeringen har justerats. Det har inneburit att forsknings- och utvecklingskostnader för 2014 har minskat med 1,5 Mkr och att kostnad för sålda varor har ökat med motsvarande belopp.
Standarder och ändringar av tolkningar av befintliga standarder som träder ikraft kommande räkenskapsår och framåt har inte tillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Ingen av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
IFRS 15, med tillämpning för räkenskapsår som påbörjas tidigast den 1 januari 2018, kommer inte att få någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning av intäkter, däremot kommer koncernen att påverkas av de utökade upplysningskraven.
IFRS 9, med tillämpning för räkenskapsår som påbörjas tidigast den 1 januari 2018, kommer inte att få någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning av finansiella instrument.
IFRS 16 ersätter IAS 17 från och med 1 januari 2019. Än så länge finns ingen information om när EU kommer godkänna standarden, varför inget beslut finns om när eller hur standarden kommer att tillämpas. Någon utvärdering av effekterna av standarden har ännu inte påbörjats.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultat. Denna kategori består huvudsakligen av derivatinstrument, som värderas till verkligt värde.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal.
Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden avseende framtiden som påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat ansvarsförbindelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och antaganden som bedöms som rimliga under rådande omständigheter. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar och bedömningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period där ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Uppskattningar som kan ge en betydande inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning beskrivs i not 30.
Koncernens verksamhet styrs och rapporteras per rörelsesegment, baserade på en geografisk indelning. Dessa utgör underlag för den högste verkställande beslutfattarens tilldelning av koncernens resurser. Segmenten värderas och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern försäljning inom segmenten sker på marknadsmässiga villkor. Rörelsesegmentens resultat inkluderar resultatet till och med operativt rörelseresultat. Tillgångar och skulder omfattar direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på ett rimligt sätt.
Koncernens rörelsesegment utgörs av:
Beskrivning av de olika rörelsesegmenten finns på sid 20-31.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen samt belopp där koncernen inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden.
Dotterbolag. Dotterbolag är de bolag där Nederman Holding AB har bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande föreligger om Nederman Holding AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger beaktas potentiella röstberättigande aktier. Dotterbolagen redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för förvärv av verksamhet eller rörelse utgörs av vid förvärvstidpunkten fastställt verkligt värde för förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan överförd ersättning och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser redovisas som goodwill om denna skillnad är positiv. Om skillnaden är negativ redovisas detta belopp direkt i resultaträkningen. Transaktionsutgifter, såsom t ex arvoden för juridisk rådgivning, juridisk hjälp, due diligence etc redovisas som kostnad i de perioder de uppkommer. Finansiella rapporter från de förvärvade verksamheterna tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten. Avyttrade verksamheter inkluderas i koncernredovisningen till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Redovisningsprinciperna har konsekvent tillämpats av koncernens företag.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader samt orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Utländska verksamheters finansiella rapporter. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter (av vilka ingen har höginflationsvaluta), inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens presentationsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet räknas om till svenska kronor till en genomsnittskurs, vilken bedöms vara en rimlig approximation av transaktionsdagens kurs, för respektive år. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkningen av utländska dotterbolag redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent av eget kapital benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redovisats i koncernens totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen.
Transaktioner och balansposter i utländsk valuta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Vinster och förluster avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan vinster och förluster avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
Intäkter värderas till det verkliga värdet av vad som kommer att erhållas, och motsvarar det belopp som erhålls, efter avdrag för rabatter och mervärdesskatt.
Intäkter för försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen, vilket normalt sker i samband med leverans. Intäkter från tjänsteuppdrag sker i takt med att tjänsterna utförs.
Intäkter och kostnader från projektarbeten i form av entreprenadkontrakt redovisas i takt med att projekten genomförs. Denna princip benämns successiv vinstavräkning. Intäkter och kostnader redovisas i resultatet i förhållande till projektets upparbetningsgrad på balansdagen. Upparbetningsgraden bestäms på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till den mot projektintäkten svarande projektkostnaden för hela projektet. En förutsättning för successiv vinstavräkning är att utfallet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Befarade förluster kostnadsförs direkt.
I balansräkningen redovisas projektarbete antingen som kortfristig fordran avseende upparbetad, ej fakturerad intäkt av projekt, eller som kortfristig skuld avseende fakturerad, ej upparbetad intäkt avseende projekt.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och räntebärande finansiella tillgångar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser på räntebärande finansiella tillgångar och skulder samt resultat på derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten.
Ränteintäkter på räntebärande finansiella fordringar och räntekostnader på finansiella räntebärande skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden.
Det innebär att ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in– och utbetalningarna under avtalstiden. Räntekomponenten hänförlig till minimileaseavgifter i finansiella leasingavtal redovisas i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden.
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, lånefordringar, finansiell placering och derivattillgångar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, pensionsskulder samt derivatskulder.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Klassificering och värdering. Ett finansiellt instrument klassificeras utifrån syftet med förvärvet.
En finansiell tillgångs klassificering avgör hur den värderas efter första redovisningstillfället. Klassificeringen är därefter avgörande för hur det finansiella instrumentet skall värderas.
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Kundfordringar och leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Derivat som är fristående, liksom inbäddade derivat, klassificeras som innehav för handel utom då de används för säkringsredovisning. Derivathandel bedrivs för att säkra koncernens valuta- och ränterisker. Derivat med positiva värden (orealiserade vinster) redovisas som övriga långfristiga eller övriga kortfristiga fordringar. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen.
Lånefordringar och kundfordringar. Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar.
Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i Övriga rörelsekostnader. Nedskrivningsprövning sker individuellt.
Likvida medel. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Denna kategori består av derivat med negativt verkligt värde som inte används för säkringsredovisning. Förändringar i verkligt värde redovisas i Övriga rörelseintäkter/ Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.
Andra finansiella skulder. Finansiella skulder som ingår i denna kategori, t ex leverantörsskulder och lån, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Lån och övriga finansiella skulder redovisas initialt till erhållet lånebelopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Säkringsredovisning. Om kriterierna för säkringsredovisning är uppfyllda redovisas den effektiva delen av förändringen i verkligt värde av derivatet i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital. De ackumulerade vinsterna eller förlusterna som redovisats i säkringsreserven återförs till resultatet i samma period som det säkrade kassaflödet påverkar resultatet. Eventuell ineffektiv del i värdeförändringen redovisas direkt i resultatet.
Om säkringsrelationen avbryts och kassaflödet ändå förväntas inträffa redovisas ackumulerad värdeförändring i säkringsreserven tills kassaflödet hänförligt till den säkrade posten påverkar resultatet. I de fall det prognostiserade kassaflödet som ligger till grund för säkringstransaktionen inte längre förväntas inträffa överförs den ackumulerade värdeförändringen som redovisats i säkringsreserven direkt till resultatet.
Goodwill. Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersättning för rörelsen och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.
Goodwill fördelas till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet och testas årligen, och vid indikation på värdeminskning, för nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar återförs inte.
Forskning och utveckling. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material och andra direkta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I balansräkningen redovisade utvecklingsutgifter är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer.
Varumärken med obestämbar livslängd. Varumärken som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken med obestämbar livslängd fördelas till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av varumärket kassagenererande enheter och testas årligen, och vid indikation på värdeminskning, för nedskrivningsbehov.
Kundrelationer och varumärken med bestämbar livslängd. Kundrelationer som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken med bestämbar livslängd värderas till anskaffningsvärde minus avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar. Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Tillkommande utgifter. Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar. Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
| Balanserade utvecklingsutgifter 5 år | |
|---|---|
| Dataprogram 3–5 år | |
| Kundrelationer 10 år |
Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Ägda tillgångar. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.
Tillkommande utgifter. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillförts tillgången läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet.
Reparationer och underhåll kostnadsförs löpande.
Avskrivningar. Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
| byggnader, rörelsefastigheter 15-30 år | |
|---|---|
| maskiner och andra tekniska anläggningar 3-8 år | |
| inventarier, verktyg och installationer 3-10 år | |
| mark skrivs inte av |
Avskrivning på komponenter sker baserat på respektive komponents beräknade utnyttjandeperiod.
Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda på leasetagaren. Leasingavtal som inte klassificerats som finansiella leasingavtal utgör operationella leasingavtal.
Finansiella leasingavtal. Leasing av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt har övertagit samma ekonomiska risker och förmåner som vid direkt ägande av tillgången klassificeras som finansiell leasing. Finansiell leasing redovisas vid leasingperiodens början. Tillgångar som hyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som tillgång i koncernens balansräkning på samma sätt som ägda tillgångar. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter redovisas som långoch kortfristiga skulder. Leasingbetalningarna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Operationella leasingavtal. Leasing av anläggningstillgångar där ekonomiska risker och fördelar avseende ägandet kvarstår hos leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas som en del av den totala leasingkostnaden i resultaträkningen linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Nedskrivningar belastar resultaträkningen. Nedskrivningar avseende finansiella, materiella och immateriella tillgångar påverkar operativt rörelseresultat.
Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år.
Nedskrivning av goodwill återförs inte.
Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag. Prövning av nedskrivningsbehov föreligger om någon händelse inträffar eller omständighet förändras, som indikerar att det redovisade värdet kan ha minskat. Prövning görs på den kassagenererande enhet som tillgången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
En nedskrivning återförs, med undantag för nedskrivning av goodwill, om det har skett en positiv förändring av återvinningsvärdet.
Nedskrivingsprövning för finansiella tillgångar. Det föreligger ett nedskrivningsbehov för en finansiell tillgång om objektiva omständigheter indikerar att en eller flera händelser haft negativ inverkan på tillgångens uppskattade framtida kassaflöden.
En nedskrivning av en finansiell tillgång som värderas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan dess redovisade värde och nuvärdet för de uppskattade framtida kassaflödena diskonterade med ursprunglig effektivränta. Återföring av tidigare nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar sker när indikationer påvisar att tidigare nedskrivning inte längre är motiverad.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Utdelningar redovisas som skuld efter det att Årsstämman godkänt utdelningen.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.
Kortfristiga ersättningar. Kortfristiga ersättningar till anställda redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
En avsättning redovisas för förväntade bonusutbetalningar när koncernen har en förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att motsvarande tjänster erhållits eller andra avtalsmässiga villkor uppfyllts.
Avgiftsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda pensionsplaner avser de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Storleken på den anställdes pension beror på de avgifter som företaget betalar och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas. Den del av den svenska ITP-planen som är finansierad genom Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan. För närvarande har Alecta inte möjlighet att tillhandahålla erforderlig information, varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd plan, innebärande att de premier som inbetalas till Alecta redovisas i den period de avser.
Förmånsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method. Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet av förpliktelsen, minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna justerat för eventuella tillgångsbegränsningar.
Räntekostnaden/intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i resultaträkningen under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, d v s ränta på förpliktelsen, förvaltningstillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet.
Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som inkluderas i räntenettot och eventuella ändringar av effekter tillgångsbegränsningar (exkl ränta som inkluderas i räntenettot). Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat.
Ändringar eller reduceringar av en förmånsbestämd plan redovisas vid den tidigaste av följande tidpunkter; a, när ändringen i planen eller reduceringen inträffar eller b, när företaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ersättningar vid uppsägning. Ändringarna/reduceringarna redovisas direkt i årets resultat.
Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/ tillgången.
Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belastar skatten årets resultat.
När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.
Aktiesparprogram. Aktiesparprogram 2013 redovisas som aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument. Detta innebär att det verkliga värdet beräknas initialt utifrån bedömd måluppfyllelse av uppställda resultatmål under mätperioden. Värdet fördelas över intjänandeperioden. Någon omvärdering efter att det verkliga värdet fastställt sker sedan ej under resterande intjänandeperiod förutom för förändringar av antalet aktier på grund av att villkoret om fortsatt anställning under intjänandeperioden ej längre uppfylls.
Sociala avgifter. Sociala avgifter som utgår på grund av aktierelaterade ersättningar redovisas i enlighet med Rådets för finansiell rapportering uttalande UFR 7. Kostnaden för sociala avgifter fördelas på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Den avsättning som uppkommer omvärderas vid varje rapporttillfälle för att motsvara beräknade avgifter som skall erläggas vid intjänandeperiodens slut.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Avsättningar fördelas på långfristiga respektive kortfristiga avsättningar.
Avsättningar för garantier. En avsättning för produktgarantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Avsättningar för omstrukturering och ersättning vid uppsägningar. En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Avsättningar för omstruktureringar inkluderar ofta ersättningar vid uppsägningar, vilka kan vara antingen frivilliga eller ofrivilliga. Ersättningar vid uppsägningar redovisas enligt samma principer som avsättningar för omstrukturering, utom i de fall det finns krav om tjänstgöring under uppsägningstiden. Kostnaderna för denna tjänstgöring fördelas över den period tjänsterna utförs. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas på motsvarande sätt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för den beräknade skatten som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt eller tidigare år.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan de skattemässiga värdena på tillgångarna och skulderna och de i koncernen redovisade värdena.
Temporära skillnader som uppkommer första gången en tillgång eller skuld redovisas, och som inte hänför sig till ett företagsförvärv eller övriga förvärv och inte heller påverkar redovisat eller skattemässigt resultat, ger inte upphov till någon uppskjuten skattefordran eller skatteskuld.
Uppskjuten skatt beräknas till nominella belopp med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotterföretag då koncernen kan styra tidpunkten för återföring av dessa och det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådlig framtid. Temporära skillnader beaktas inte heller i goodwill. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser, som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redovisning för juridiska personer, utgiven av Rådet för finansiell rapportering. Detta innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Dotterföretag. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Alla utgifter i samband med rörelseförvärv, dvs inklusive förvärvsrelaterade utgifter, aktiveras i moderbolagets räkenskaper såsom en del av anskaffningsvärdet för dotterbolagsaktier. Intäkter från utdelningar redovisas när rätt att erhålla utdelning har fastslagits. Erhållna utdelningar redovisas som intäkt oavsett om utdelningen avser vinster som intjänats före förvärvstidpunkten.
Omsättning. Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna management fees. I resultaträkningen redovisas dessa intäkter som nettoomsättning.
Skatter. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncernredovisningen där obeskattade reserver delas upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I moderbolaget görs därför på motsvarande sätt inte någon fördelning av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer. Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning sker.
Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen.
Finansiella garantier. Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster, som denna ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | ||
| Produkter | 1 240,0 | 1 112,2 |
| Lösningar | 1 395,7 | 1 196,8 |
| Service | 562,3 | 517,9 |
| 3 198,0 | 2 826,9 |
Segmentsredovisningen presenteras utifrån rapporteringen som tillhandahålls högsta verkställande beslutsfattare som underlag för bedömning av dess resultat och beslut om fördelning av resurser till segmentet. Rörelsesegmenten utgörs av delar av företaget som bedriver affärsverksamhet och påverkas av intäkter och kostnader. Segmenten värderas och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernen är världsledande tillverkare av produkter och system inom området miljöteknik. Företagets produkter och system bidrar till att skapa en ren och säker arbetsmiljö med fokus på ren luft, återvinning samt miljövänlig transporthantering.
Koncernen är uppdelad i tre rörelsesegment:
De olika rörelsesegments verksamheter och omfattning presenteras i årsredovisningen på sid 20-31. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt så att man kan följa rörelsesegmentens försäljning, bruttoresultat och särkostnader. Operativa samkostnader allokeras till respektive rörelsegren på en lämplig fördelningsgrund. Det operativa kapitalet särredovisas där det är avskiljbart medan övrigt operativt kapital allokeras med en lämplig fördelning. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Posten som ligger
som ofördelad avser huvudsakligen kostnader relaterat till moderbolaget Nederman Holding AB, vilket innehåller de centrala huvudkontorsfunktionerna. Posten ofördelad avser även finansiella intäkter och kostnader samt skattekostnader. Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på segmenten är skattefordringar och skatteskulder (aktuella och uppskjutna), finansiella placeringar och finansiella skulder, inkl pensionsskulder. Operativa tillgångar definieras som totala tillgångar med avdrag för likvida medel, skattefordringar (aktuella och uppskjutna) och finansiella placeringar. Operativa skulder definieras som totala tillgångar med avdrag för finansiella placeringar, skatteskulder (aktuella och uppskjutna) och finansiella skulder inkl pensionsskulder. I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier, inventarier av mindre värde samt goodwill. Ingen enskild kund utgör tio procent eller mer av koncernens intäkter.
Koncernen är indelade i följande fem geografiska områden: Sverige, Norden, Tyskland, Övriga Europa, Nordamerika och Övriga Världen. Informationen som presenteras avseende geografiska områdens intäkter är grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen avseende operativa tillgångar, anläggningstillgångar exklusive goodwill och periodens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar, med undantag för goodwill, är baserade på geografiska områden grupperade efter var tillgångarna är lokaliserade. Anläggningstillgångar definieras som totala anläggningstillgångar med avdrag för goodwill, långfristiga fordringar och uppskjutna skattefordringar.
| Övrigt - | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015, Mkr | EMEA | Asia Pacific | Americas | ofördelat | Totalt |
| Nettoomsättning | 1 455,8 | 362,6 | 1 379,6 | – | 3 198,0 |
| Justerat rörelseresultat per rörelsegren | 168,6 | -5,7 | 163,8 | -63,6 | 263,1 |
| Förvärvskostnader | – | – | – | -1,1 | -1,1 |
| Omstruktureringskostnader | – | – | – | -20,0 | -20,0 |
| Rörelseresultat | 168,6 | -5,7 | 163,8 | -84,7 | 242,0 |
| Finansiella intäkter | – | – | – | 2,9 | 2,9 |
| Finansiella kostnader | – | – | – | -30,0 | -30,0 |
| Årets skattekostnad | – | – | – | -62,1 | -62,1 |
| Årets resultat | 152,8 | ||||
| Operativa tillgångar | 1 252,0 | 236,5 | 1 102,9 | -414,8 | 2 176,6 |
| Övriga tillgångar | – | – | – | 389,2 | 389,2 |
| Summa tillgångar | 1 252,0 | 236,5 | 1 102,9 | -25,6 | 2 565,8 |
| Operativa skulder | 367,6 | 186,2 | 479,4 | -272,6 | 760,6 |
| Övriga skulder | – | – | – | 968,1 | 968,1 |
| Summa skulder | 367,6 | 186,2 | 479,4 | 695,5 | 1 728,7 |
| Investeringar | 14,0 | 1,0 | 30,1 | 21,9 | 67,0 |
| Avskrivningar | -21,6 | -5,3 | -12,8 | -8,2 | -47,9 |
| 2015, Mkr | Sverige | Norden | Tyskland Övriga Europa | Nordamerika Övriga världen | Ofördelat | Totalt | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 143,1 | 194,8 | 255,4 | 776,3 | 1 177,9 | 650,5 | – | 3 198,0 |
| Operativa tillgångar | 640,1 | 24,7 | 275,0 | 312,2 | 1 088,8 | 250,6 | -414,8 | 2 176,6 |
| Investeringar | 7,0 | 0,5 | 1,4 | 5,1 | 29,4 | 1,7 | 21,9 | 67,0 |
| Anläggningstillgångar | 33,8 | 1,9 | 46,0 | 46,5 | 175,7 | 28,6 | 32,7 | 365,2 |
| EMEA | Asia Pacific | Americas | ofördelat | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| 1 413,7 | 336,3 | 1 076,9 | – | 2 826,9 |
| 110,4 | 4,1 | 144,9 | -58,7 | 200,7 |
| – | – | – | -35,0 | -35,0 |
| 110,4 | 4,1 | 144,9 | -93,7 | 165,7 |
| – | – | – | 2,3 | 2,3 |
| – | – | – | -29,0 | -29,0 |
| – | – | – | -44,7 | -44,7 |
| 94,3 | ||||
| 1 233,1 | 192,7 | 1 082,0 | -555,6 | 1 952,2 |
| – | – | – | 420,9 | 420,9 |
| 1 233,1 | 192,7 | 1 082,0 | -134,7 | 2 373,1 |
| 411,3 | 133,9 | 417,0 | -238,5 | 723,7 |
| – | – | – | 916,1 | 916,1 |
| 411,3 | 133,9 | 417,0 | 677,6 | 1 639,8 |
| 9,3 | 1,1 | 24,1 | 4,8 | 39,3 |
| -23,4 | -6,4 | -9,0 | -8,4 | -47,2 |
| Övrigt - |
*) jämförelsetalen för 2014 har justerats i enlighet med mindre organisatoriska strukturförändringar
| 2014, Mkr | Sverige | Norden | Tyskland Övriga Europa | Nordamerika Övriga världen | Ofördelat | Totalt | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 143,3 | 208,0 | 252,8 | 669,9 | 907,7 | 645,2 | – | 2 826,9 |
| Operativa tillgångar | 595,0 | 23,1 | 269,0 | 346,0 | 1 061,5 | 213,2 | -555,6 | 1 952,2 |
| Investeringar | 3,8 | – | 2,5 | 3,0 | 23,6 | 1,6 | 4,8 | 39,3 |
| Anläggningstillgångar | 29,3 | 1,2 | 51,6 | 51,1 | 142,0 | 33,9 | 19,5 | 328,6 |
Den 1 september förvärvade koncernen 100% av aktierna i Filtac AB för 22,9 Mkr. Filtac omsätter ca 50 Mkr och har sitt säte i Kinna i Västergötland. Bolaget sysselsätter 18 personer. Förvärvet av Filtac ger Nederman tillgång till världsledande teknologi och djup kunskap inom t.ex. infångning och filtrering av oljedimma som uppstår i samband med bearbetning av metall. Kombinerat med Nedermans globala försäljningsnätverk får vi en stark position på denna intressanta marknad.
Förvärvsrelaterade utgifter uppgår till 0,2 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due dilligence. Dessa utgifter har belastat rörelseresultatet. Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar är 6,6 Mkr och inkluderar kundfordringar med ett verkligt värde på 6,5 Mkr.
Förvärvsanalysen är preliminär.
Den 5 november förvärvade koncernen 100% av aktierna i National Conveyors Company Inc. för 21,8 Mkr. National Conveyors Company Inc. (NCC), är verksamt inom produkter och system för separering, transport och hantering av metallspån och system för hantering av aska och kalk. NCC passar väl in i Nedermans existerande verksamhet inom metallbearbetning och ger Nederman tillgång till den nordamerikanska marknaden för metallbearbetning. Ytterligare synergier mellan NCC och Nederman har också identifierats inom utrustningar för hantering av aska och kalk, som ofta ingår i Nedermans filterlösningar riktade mot kunder inom gjuteri- och stålindustri. NCC omsätter ca 50 Mkr och sysselsätter 17 personer. NCC kommer också att fungera som en kanal för lansering av lösningar för filtrering av oljedimma, ett område där Nederman stärkt sin position genom förvärvet av Filtac AB i september 2015.
Förvärvsrelaterade utgifter uppgår till 0,9 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due dilligence. Dessa utgifter har belastat rörelseresultatet. Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar är 4,4 Mkr och inkluderar kundfordringar med ett verkligt värde på 3,7 Mkr.
Förvärvsanalysen är preliminär.
Noten fortsätter på nästa sida.
| Överförd ersättning | Filtac AB | National Conveyors Company Inc. |
Totalt |
|---|---|---|---|
| Likvida medel | 22,9 | 21,8 | 44,7 |
| Totalt överförd ersättning | 22,9 | 21,8 | 44,7 |
| Redovisade belopp på identifierbara förvärvade | National Conveyors |
||
|---|---|---|---|
| tillgångar och övertagna skulder vid förvärvstidpunkten | Filtac AB | Company Inc. | Totalt |
| Immateriella anläggningstillgångar | 5,0 | 4,9 | 9,9 |
| Materiella anläggningstillgångar | 0,9 | 3,2 | 4,1 |
| Varulager | 4,2 | 2,4 | 6,6 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 6,6 | 4,4 | 11,0 |
| Skattefordran | 0,2 | – | 0,2 |
| Likvida medel | 0,5 | 1,0 | 1,5 |
| Räntebärande skulder | -1,2 | – | -1,2 |
| Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | -8,2 | -8,8 | -17,0 |
| Uppskjuten skatteskuld | – | -2,0 | -2,0 |
| Summa identifierbara nettotillgångar | 8,0 | 5,1 | 13,1 |
| Goodwill | 14,9 | 16,7 | 31,6 |
| Summa | 22,9 | 21,8 | 44,7 |
| Överförd ersättning | -22,9 | -21,8 | -44,7 |
| Förvärvade likvida medel | 0,5 | 1,0 | 1,5 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | -22,4 | -20,8 | -43,2 |
| Nettoomsättning under innehavstid i de förvärvade enheterna | 18,3 | 21,1 | 39,4 |
| Nettoomsättning 2015 före förvärvet | 31,4 | 31,1 | 62,5 |
| Nettoresultat under innehavstid förvärvade enheterna | 0,2 | 3,8 | 4,0 |
| Nettoresultat 2015 före förvärvet | 1,5 | -1,3 | 0,2 |
10,0 22,2
| 5 Övriga rörelseintäkter |
6 Övriga rörelsekostnader |
||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 | |
| Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar | 0,4 | 7,8 | |
| Återvunna kundförluster | 3,8 | 2,7 | |
| Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | – | 5,2 | |
| Övrigt | 5,8 | 6,5 | |
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar | -0,1 | -0,7 |
| Kundförluster | -6,9 | -6,5 |
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | -4,1 | -12,2 |
| Övrigt | -4,3 | -7,2 |
| -15,4 | -26,6 |
| 2015 | 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Medelantalet anställda | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt |
| Australien | 3 | 17 | 20 | 3 | 24 | 27 |
| Belgien | 3 | 12 | 15 | 3 | 11 | 14 |
| Brasilien | 4 | 19 | 23 | 4 | 18 | 22 |
| Danmark | 10 | 64 | 74 | 13 | 71 | 84 |
| England | 13 | 88 | 101 | 13 | 84 | 97 |
| Frankrike | 21 | 24 | 45 | 21 | 25 | 46 |
| Indien | 1 | 16 | 17 | 1 | 16 | 17 |
| Indonesien | 1 | 8 | 9 | 2 | 7 | 9 |
| Kanada | 8 | 23 | 31 | 8 | 32 | 40 |
| Kina | 37 | 128 | 165 | 36 | 132 | 168 |
| Malaysia | 1 | 6 | 7 | 1 | 5 | 6 |
| Mexiko | 2 | 2 | 4 | 1 | 2 | 3 |
| Nederländerna | 5 | 34 | 39 | 5 | 36 | 41 |
| Norge | 2 | 19 | 21 | 3 | 19 | 22 |
| Polen | 26 | 177 | 203 | 29 | 200 | 229 |
| Ryssland | 3 | 5 | 8 | 3 | 4 | 7 |
| Spanien | 2 | 12 | 14 | 2 | 12 | 14 |
| Sverige | 59 | 173 | 232 | 57 | 161 | 218 |
| Thailand | 20 | 78 | 98 | 27 | 63 | 90 |
| Tjeckien | 2 | 15 | 17 | 2 | 15 | 17 |
| Turkiet | 3 | 8 | 11 | 2 | 8 | 10 |
| Tyskland | 43 | 148 | 191 | 46 | 153 | 199 |
| Ungern | – | 2 | 2 | – | 2 | 2 |
| USA | 102 | 380 | 482 | 111 | 306 | 417 |
| Österrike | 1 | 3 | 4 | 1 | 3 | 4 |
| Totalt i koncernen | 372 | 1 461 | 1 833 | 394 | 1 409 | 1 803 |
| Varav ledande befattningshavare | 14 | 74 | 88 | 16 | 86 | 102 |
| Könsfördelning i företagsledningen, andel kvinnor | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Styrelser | 4% | 4% |
| Övriga ledande befattningshavare | 16% | 16% |
| Kostnader för ersättningar till anställda, Mkr | 2015 | 2014 |
| Löner och ersättningar mm | 748,0 | 660,0 |
| Pensionskostnader, förmånsbaserade planer (se vidare not 20) | 0,0 | 0,0 |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer (se vidare not 20) | 33,0 1) | 31,2 1) |
| Sociala avgifter | 112,2 | 109,1 |
| 893,2 | 800,3 |
| Löner och andra ersättningar fördelade mellan sty | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| relseledamöter m.fl och övriga anställda, Mkr | 2015 | 2014 | |||||||
| 748,0 | 660,0 | |
|---|---|---|
| Övriga anställda | 695,4 | 606,8 |
| (varav rörlig ersättning) | (6,0) | (4,4) |
| Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare | 52,6 | 53,2 |
1) Av pensionskostnader avser 1,3 (1,2) gruppen styrelse och VD i moderbolaget. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare föreligger ej.
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| EY | ||
| Revisionsuppdrag | 4,6 | – |
| Skatterådgivning | 0,7 | – |
| Andra uppdrag | 0,2 | – |
| KPMG | ||
| Revisionsuppdrag | – | 5,3 |
| Skatterådgivning | – | 0,3 |
| Andra uppdrag | – | 0,1 |
| Övriga revisorer | ||
| Revisionsuppdrag | 0,7 | 0,6 |
| Skatterådgivning | 0,4 | 0,1 |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Andra uppdrag 0,1 0,2
| 2015 | 2014 |
|---|---|
| -1 525,6 | -1 357,7 |
| -893,2 | -800,3 |
| -467,6 | -426,3 |
| -1,1 | – |
| -15,2 | -25,4 |
| -47,9 | -47,2 |
| -15,4 | -26,5 |
| -2 966,0 | -2 683,4 |
| -4,8 | -9,6 |
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter på banktillgodohavanden | 2,4 | 2,2 |
| Övriga ränteintäkter | 0,5 | 0,1 |
| Finansiella intäkter | 2,9 | 2,3 |
| Räntekostnader, kreditinstitut | -17,4 | -21,9 |
| Räntekostnader, övriga | -4,6 | -3,3 |
| Netto valutakursförändringar | -8,0 | -3,8 |
| Finansiella kostnader | -30,0 | -29,0 |
| Finansnetto | -27,1 | -26,7 |
Samtliga ränteintäkter och räntekostnader härrör från finansiella tillgångar och skulder som värderats till upplupet anskaffningsvärde.
| 11 Skatter |
||
|---|---|---|
| REDOVISAT I RESTULTATRÄKNINGEN FÖR KONCERNEN, Mkr | 2015 | 2014 |
| Aktuell skattekostnad (-) | ||
| Periodens skattekostnad | -47,5 | -54,9 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | 0,7 | -0,3 |
| -46,8 | -55,2 | |
| Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+) | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | -7,7 | 8,4 |
| Utnyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag | 0,0 | 0,0 |
| Omvärdering av underskottsavdrag | -7,6 | 2,1 |
| Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag | 0,0 | 0,0 |
| -15,3 | 10,5 | |
| Totalt redovisad skattekostnad i koncernen | -62,1 | -44,7 |
Svensk inkomstskatt uppgår till 22 %. De främsta orsakerna till skillnaden i skattesats mellan svensk inkomstskattesats och koncernens skattesats med utgångspunkt från resultat efter finansiella poster framgår av nedanstående tabell.
| 2015, % | 2015, Mkr | 2014, % | 2014, Mkr | |
|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 214,9 | 139,0 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | 22,0 | -47,3 | 22,0 | -30,6 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag | 9,7 | -20,9 | 11,9 | -16,6 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 3,9 | -8,5 | 6,9 | -9,6 |
| Ej skattepliktiga intäkter | -2,7 | 5,9 | -1,7 | 2,4 |
| Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt/temporära skillnader | 1,5 | -3,2 | 2,2 | -3,0 |
| Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | -6,3 | 13,6 | -11,2 | 15,6 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | 0,8 | -1,7 | 2,1 | -2,9 |
| Effekt av ändrade skattesatser/och skatteregler | – | – | 0,0 | 0,0 |
| Redovisad effektiv skatt | 28,9 | -62,1 | 32,1 | -44,7 |
Aktuella skattefordringar uppgick till 48,5 Mkr (10,2) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.
| 2015 | 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar och -skulder | Fordran | Skuld | Netto | Fordran | Skuld | Netto |
| Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: | ||||||
| Materiella anläggningstillgångar | 26,4 | 36,5 | -10,1 | 26,6 | 31,2 | -4,6 |
| Immateriella tillgångar | 6,7 | 22,0 | -15,3 | 7,6 | 18,5 | -10,9 |
| Finansiella tillgångar | 0,6 | – | 0,6 | 0,6 | – | 0,6 |
| Lager | 8,4 | 1,1 | 7,3 | 5,8 | 1,9 | 3,9 |
| Kundfordringar | 1,8 | 4,0 | -2,2 | 3,3 | 0,6 | 2,7 |
| Pensionsavsättningar | 7,9 | 0,7 | 7,2 | 7,3 | 0,3 | 7,0 |
| Avsättningar | 16,7 | 0,3 | 16,4 | 14,0 | – | 14,0 |
| Underskottsavdrag | 40,5 | – | 40,5 | 47,6 | – | 47,6 |
| Övrigt | 2,1 | – | 2,1 | 8,9 | 4,5 | 4,4 |
| Skattefordringar/-skulder | 111,1 | 64,6 | 46,5 | 121,7 | 57,0 | 64,7 |
| Kvittning | -34,8 | -34,8 | -40,0 | -40,0 | ||
| Skattefordringar/-skulder enligt rapport över finansiell ställning |
76,3 | 29,8 | 46,5 | 81,7 | 17,0 | 64,7 |
Redovisade skattemässiga underskott saknar tidsbegränsning med undantag för underskott i Kina och Indien, motsvarande 5,4 Mkr, som gäller t.o.m år 2018. Uppskjutna skattefordringar har redovisats till den del det anses vara sannolikt att underskotten kan utnyttjas mot framtida vinster.
Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapport över finansiell ställning:
| Mkr | 2015 | 2014 *) |
|---|---|---|
| Temporära skillnader/Skattemässiga underskott | 103,0 | 139,4 |
Uppskjutna skattefordringar som inte redovisats avser i huvudsak del av underskottsavdrag i Nederländerna, Tyskland och USA som det inte är sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Underskottsavdragen har ingen tidsbegränsning.
*) 2014 års siffra har ändrats på grund av tillkommande information.
Noten fortsätter på nästa sida.
| Mkr | Balans per 1 jan 2014 |
Redovisat över resultat räkningen |
Omräknings differens |
Förvärv av rörelse |
Balans per 31 dec 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | -4,9 | 0,2 | 0,1 | – | -4,6 |
| Immateriella tillgångar | -8,3 | -2,8 | 0,2 | – | -10,9 |
| Finansiella tillgångar | 0,6 | 0,0 | – | – | 0,6 |
| Lager | 0,7 | 2,8 | 0,4 | – | 3,9 |
| Kundfordringar | 1,5 | 1,1 | 0,1 | – | 2,7 |
| Pensionsavsättningar | 5,5 | 1,4 | 0,1 | – | 7,0 |
| Avsättningar | 13,2 | 0,7 | 0,1 | – | 14,0 |
| Underskottsavdrag | 45,3 | 2,1 | 0,2 | – | 47,6 |
| Övrigt | -1,4 | 5,0 | 0,8 | – | 4,4 |
| 52,2 | 10,5 | 2,0 | – | 64,7 |
| Mkr | Balans per 1 jan 2015 |
Redovisat över resultat räkningen |
Omräknings differens |
Förvärv av rörelse |
Balans per 31 dec 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | -4,6 | -5,2 | -0,3 | – | -10,1 |
| Immateriella tillgångar | -10,9 | -1,2 | -0,2 | -3,0 | -15,3 |
| Finansiella tillgångar | 0,6 | 0,0 | 0,0 | – | 0,6 |
| Lager | 3,9 | 3,2 | 0,2 | – | 7,3 |
| Kundfordringar | 2,7 | -4,7 | -0,2 | – | -2,2 |
| Pensionsavsättningar | 7,0 | 0,2 | 0,0 | – | 7,2 |
| Avsättningar | 14,0 | 2,4 | 0,0 | – | 16,4 |
| Underskottsavdrag | 47,6 | -7,8 | -0,3 | 1,0 | 40,5 |
| Övrigt | 4,4 | -2,2 | -0,1 | – | 2,1 |
| 64,7 | -15,3 | -0,9 | -2,0 | 46,5 |
| 2015 | 2014 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Kund relatio ner |
Varu märken |
Utveck lings |
arbeten Goodwill | Data program |
Totalt | Kund relatio ner |
Varu märken |
Utveck lings |
arbeten Goodwill | Data program |
Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||||||||
| Ingående balans | 14,8 | 42,3 | 99,3 | 655,1 | 64,2 | 875,7 | 12,7 | 36,3 | 94,2 | 605,4 | 62,2 | 810,8 |
| Rörelseförvärv | 3,6 | – | 8,8 | 31,6 | – | 44,0 | – | – | – | – | – | – |
| Internt utvecklade tillgångar | – | – | 7,9 | – | – | 7,9 | – | – | 1,8 | – | – | 1,8 |
| Övriga investeringar | – | – | 0,0 | – | 14,5 | 14,5 | – | – | 0,4 | – | 3,7 | 4,1 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | – | – | – | -1,5 | -1,5 | – | – | – | – | -2,7 | -2,7 |
| Omklassificeringar | – | – | – | – | 0,4 | 0,4 | – | – | – | – | – | – |
| Årets valutakursdifferenser | 0,5 | 1,5 | -0,9 | 1,9 | -1,4 | 1,6 | 2,1 | 6,0 | 2,9 | 49,7 | 1,0 | 61,7 |
| Utgående balans | 18,9 | 43,8 | 115,1 | 688,6 | 76,2 | 942,6 | 14,8 | 42,3 | 99,3 | 655,1 | 64,2 | 875,7 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||||||||
| Ingående balans | -3,0 | – | -81,5 | 0,0 | -53,7 | -138,2 | -1,3 | – | -69,7 | 0,0 | -50,4 | -121,4 |
| Rörelseförvärv | – | – | -2,5 | – | – | -2,5 | – | – | – | – | – | – |
| Avyttringar och utrangeringar | – | – | – | – | 1,5 | 1,5 | – | – | – | – | 2,7 | 2,7 |
| Årets avskrivningar | -1,5 | – | -6,5 | – | -6,5 | -14,5 | -1,3 | – | -9,6 | – | -5,0 | -15,9 |
| Årets valutakursdifferenser | -0,1 | – | 1,1 | – | 1,1 | 2,1 | -0,4 | – | -2,2 | – | -1,0 | -3,6 |
| Utgående balans | -4,6 | – | -89,4 | 0,0 | -57,6 | -151,6 | -3,0 | – | -81,5 | 0,0 | -53,7 | -138,2 |
| Redovisade värden | ||||||||||||
| Vid årets början | 11,8 | 42,3 | 17,8 | 655,1 | 10,5 | 737,5 | 11,4 | 36,3 | 24,5 | 605,4 | 11,8 | 689,4 |
| Vid årets slut | 14,3 | 43,8 | 25,7 | 688,6 | 18,6 | 791,0 | 11,8 | 42,3 | 17,8 | 655,1 | 10,5 | 737,5 |
Koncernens utgifter för att utveckla befintliga produktprogram samt för att ta fram nya produkter uppgick till 6,4 Mkr (10,3). I rapport över finansiell ställning för koncernen har 7,9 Mkr aktiverats.
| Av- och nedskrivningar, Mkr | 2015 | 2014*) |
|---|---|---|
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: | ||
| Kostnad sålda varor | -5,3 | -6,2 |
| Försäljningskostnader | -2,6 | -1,9 |
| Administrationskostnader | -5,3 | -4,5 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -1,3 | -3,3 |
| -14,5 | -15,9 |
*) Koncernen har valt att omklassificera avskrivningar av forsknings- och utvecklingsprojekt, till den del de avser produktutveckling, till kostnad för sålda varor. Jämförelsesiffror hänförliga till omklassificeringen har justerats.
Koncernens goodwillvärden representerar de framtida ekonomiska fördelar som uppkommit genom förvärv och som inte är enskilt identifierade och separat redovisade samt består av strategiska affärsvärden som uppkommit vid rörelseförvärv. Goodwillen är relaterad till rörelsesegmenten.
| Goodwill | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| EMEA | 392,5 | 373,4 |
| Asia Pacific | 41,3 | 39,3 |
| Americas | 254,8 | 242,4 |
| 688,6 | 655,1 | |
| Kassagenererande enhet | Årlig tillväxt under prognosperioden | Årlig tillväxt efter prognosperioden | Diskonteringsfaktor före skatt |
|---|---|---|---|
| Goodwill | |||
| EMEA | 1% (1%) | 1% (1%) | 13,35% (10,41%) |
| Asia Pacific | 7% (7%) | 3% (3%) | 10,24% (9,32%) |
| Americas | 3% (5%) | 2% (2%) | 15,90% (14,00%) |
| Varumärken | 2%(2%) | 2%(2%) | 13,16% (11,24%) |
Goodwill testas årligen för nedskrivning, eller oftare om det finns indikationer på värdenedgång. Testen baseras på definierade kassagenerande enheter, som sammanfaller med rörelsesegmenten, och värdena baseras på diskonterade kassaflöden. De uppskattningar som legat till grund för beräkning av nyttjandevärdena har baserats på företagsledningens gjorda kassaflödesprognoser för en tidsperiod om 5 år. Tillväxten för de kassagenererande enheterna bygger på den historiska tillväxten, den uppskattade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen. Prognoserna återspeglar tidigare erfarenheter samt externa informationskällor. Antagen tillväxt bygger på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxten för branschen som helhet.
Känsligheten i alla beräkningar innebär att goodwillvärdet fortsatt försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet eller om den långsiktiga tillväxten skulle sänkas med en procentenhet. Årets prövning av goodwillvärdet påvisar inget nedskrivningsbehov.
Utöver goodwill finns även förvärvade varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade varumärken på sin marknad, som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. De varumärken som har identifierats och värderats uppkom i samband med 2012 års förvärv av EFT. Anskaffningsvärdet på varumärken fastställdes vid förvärvstillfället enligt den så kallade Relief from royaltymetoden. Årligen genomförs prövning av nedskrivningsbehov. Vid prövningen görs bedömningen av den vid förvärvstillfället fastställda royaltysatsen samt bedömd framtida försäljningsutveckling under fem år. En uthållig tillväxt på 2 procent har använts i beräkningen. Kassaflöden för tiden bortom fem år har beräknats genom att en multipel applicerats på beräknat uthålligt kassaflöde. Vid nuvärdesberäkning av förväntade framtida kassaflöden används aktuell vid tillfallet vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) för marknaden. För 2015 uppgår diskonteringsräntan till 13,16% (11,24%). Prövning av nedskrivningsbehov görs under fjärde kvartalet, eller när behov föreligger, och visade med gjorda antaganden att något nedskrivningsbehov av varumärke med obestämbar nyttjandeperiod inte förelåg. Det bokförda värdet på varumärken med obestämbar nyttjandeperiod uppgick till 43,8 Mkr (42,3).
| 2015 | 2014 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Byggnader och mark |
Mask, andra tekn anlägg |
Invent, verktyg, install |
Totalt | Byggnader och mark |
Mask, andra tekn anlägg |
Invent, verktyg, install |
Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||||
| Ingående balans | 346,2 | 183,1 | 295,7 | 825,0 | 317,1 | 146,6 | 296,6 | 760,3 |
| Rörelseförvärv | 0,5 | 7,0 | 3,3 | 10,8 | – | – | – | – |
| Årets investeringar | 14,6 | 12,7 | 17,3 | 44,6 | 7,4 | 19,2 | 6,8 | 33,4 |
| Avyttringar och utrangeringar | -3,1 | -4,5 | -9,9 | -17,5 | -4,6 | -4,7 | -13,4 | -22,7 |
| Omklassificeringar | – | 0,0 | – | 0,0 | 9,6 | 3,2 | 0,9 | 13,7 |
| Årets valutakursdifferenser | 0,0 | 2,9 | -1,7 | 1,2 | 16,7 | 18,8 | 4,8 | 40,3 |
| Utgående balans | 358,2 | 201,2 | 304,7 | 864,1 | 346,2 | 183,1 | 295,7 | 825,0 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||||
| Ingående balans | -179,5 | -134,7 | -264,6 | -578,8 | -157,8 | -116,1 | -262,3 | -536,2 |
| Rörelseförvärv | -0,5 | -3,8 | -2,4 | -6,7 | – | – | – | – |
| Årets avskrivningar | -10,4 | -10,9 | -12,1 | -33,4 | -9,8 | -9,2 | -12,3 | -31,3 |
| Avyttringar och utrangeringar | 3,1 | 4,5 | 8,9 | 16,5 | 0,6 | 3,7 | 12,4 | 16,7 |
| Omklassificeringar | – | -0,2 | – | -0,2 | 0,0 | 0,2 | 0,3 | 0,5 |
| Årets valutakursdifferenser | 2,0 | -1,5 | 0,8 | 1,3 | -12,5 | -13,3 | -2,7 | -28,5 |
| Utgående balans | -185,3 | -146,6 | -269,4 | -601,3 | -179,5 | -134,7 | -264,6 | -578,8 |
| Redovisade värden | ||||||||
| Vid årets början | 166,7 | 48,4 | 31,1 | 246,2 | 159,3 | 30,5 | 34,3 | 224,1 |
| Vid årets slut | 172,9 | 54,6 | 35,3 | 262,8 | 166,7 | 48,4 | 31,1 | 246,2 |
| Finansiell leasing, Mkr | 2015 | 2014 | ||||||
| Redovisat värde för tillgångar under finansiella leasingavtal | ||||||||
| Inventarier, verktyg och installationer | 0,9 | 1,4 | ||||||
| Koncernen leasar bilar och datorutrustning under flertalet olika finansiella leasingavtal. De leasade tillgångarna är säkerhet för leasingskulderna. Se även not 19 och not 26. |
| Av- och nedskrivningar, Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: | ||
| Kostnad sålda varor | -18,2 | -15,4 |
| Försäljningskostnader | -9,5 | -9,4 |
| Administrationskostnader | -5,7 | -6,5 |
| -33,4 | -31,3 |
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar | ||
| Övrigt | 5,1 | 6,1 |
| 5,1 | 6,1 | |
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | ||
| Momsfordringar | 12,3 | 12,8 |
| Upparbetad ej fakturerad intäkt avseende projekt | 163,0 | 86,9 |
| Verkligt värde valutaderivat | 2,0 | – |
| Övriga fordringar | 46,2 | 33,0 |
| 223,5 | 132,7 |
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 154,0 | 122,7 |
| Varor under tillverkning | 47,4 | 47,7 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 129,3 | 137,7 |
| 330,7 | 308,1 | |
| Nedskrivning av varulagervärde har brutto redovisats med | 85,1 | 65,8 |
|---|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Hyra/leasing | 5,3 | 6,4 |
| Data/licenskostnader | 3,5 | 3,5 |
| Försäkringar | 1,7 | 2,1 |
| Bankkostnader | 0,9 | 0,4 |
| Övrigt | 16,3 | 16,3 |
| 27,7 | 28,7 |
| Antal aktier | Belopp som påverkat eget kapital |
|||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Ingående återköpta egna aktier | 34 000 | – | -6,7 | – |
| Årets inköp | – | 34 000 | – | -6,7 |
| Utgående återköpta egna aktier |
34 000 | 34 000 | -6,7 | -6,7 |
| Säkringsreserv | 2015 | 2014 | ||
| Kassaflödessäkringar | ||||
| Värde vid periodens ingång | – | – | ||
| Förändringar av verkligt värde på kassaflödessäkringar | 1,5 | – | ||
| Överfört till resultaträkningen för perioden | -0,1 | – | ||
| Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar | -0,3 | – | ||
| Värde vid periodens utgång | 1,1 | – | ||
| Aktiekapital och antal aktier | 2015 | 2014 | ||
| Emitterade antal aktier | 11 715 340 11 715 340 | |||
| Registrerat aktiekapital | 1 171 534 | 1 171 534 |
Aktiernas kvotvärde uppgår till 0,10 kr
Styrelsen och verkställande direktören föreslår en utdelning på 5,00 kr per aktie (4,00), totalt 58,4*) Mkr (46,9). Utdelningen kommer att fastställas på årsstämman den 20 april 2016.
*) Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2015. Utdelningsbeloppet kan komma att ändras på grund av att aktier i eget förvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 14 april 2016.
Koncernens kapital överensstämmer med summa eget kapital, 837,1 Mkr. Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten, samtidigt som den långsiktiga avkastning som genereras till aktieägarna är tillfredsställande.
| Kapital definieras som totalt eget kapital, Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Totalt eget kapital | 837,1 | 733,3 |
| Nettoskuldsättningsgrad | 2015 | 2014 |
| Räntebärande skulder och avsättningar | 897,0 | 881,6 |
| Likvida medel | -261,4 | -325,0 |
Nivån på nettoskuldsättningsgraden beror på att både nettoskulden och eget kapital ökat med samma relation. Ökningen av nettoskulden kommer sig huvudsakligen av valutaeffekter på de externa lånen i Euro och Dollar samt ett svagare kassaflöde under året. Det svagare kassaflödet är framför allt hänförligt till ökat rörelsekapitalbehov, framför allt relaterat till lager och pågående projekt, ökat investeringsbehov samt förvärv av två bolag. Det egna kapitalet har i sin huvudsak påverkats av den förbättrade lönsamheten. Dessa effekter har lett till att nettoskuldsättningsgraden ligger på samma nivå som föregående år samt att tillgången till likvida medel ger bra förutsättningar att ta tillvara de tillväxtmöjligheter som förutses under de närmast kommande åren, samtidigt som nivån på den ordinarie utdelningen bedöms kunna bibehållas. Nyemissioner torde av samma skäl heller inte komma att behövas under det närmaste året, förutom vid eventuella större företagsförvärv.
Koncernen har som mål att lämna en ordinarie utdelning som årligen uppgår till 30-50 % av årets resultat. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 5,00 kronor per aktie till årsstämman 2016, vilket motsvarar 7 % av eget kapital. Under de senaste fem åren har den ordinarie utdelningen i genomsnitt uppgått till 7 % av eget kapital. Det har inneburit att knappt 48 % av vinsten per aktie har delats ut i form av ordinarie utdelningar.
Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering.
| Kr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Resultat per aktie före utspädning | 13,08 | 8,07 |
| Resultat per aktie efter utspädning | 13,03 | 8,04 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier | 2015 | 2014 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning 11 715 340 11 715 340 | ||
| Återköp av egna aktier | -34 000 | -34 000 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning 11 681 340 11 681 340 | ||
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning | 11 715 340 11 715 340 | |
| Effekt av aktiesparprogram | 10 629 | 10 629 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning 11 725 969 11 725 969 | ||
För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 24.
| Långfristiga skulder | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Banklån | 787,6 | 739,3 |
| Finansiella leasingskulder | 0,6 | 0,4 |
| 788,2 | 739,7 | |
| Kortfristiga skulder | 2015 | 2014 |
| Checkräkningskredit | 0,5 | – |
| Kortfristig del av banklån | 0,3 | 30,5 |
| Kortfristig del av finansiella leasingskulder | 0,3 | 0,6 |
| 1,1 | 31,1 | |
| Totalt räntebärande skulder | 789,3 | 770,8 |
Villkor och återbetalningstider se tabell nedan. Inga säkerheter för banklånen är utställda.
| Valuta | Nom. ränta |
Förfall | Nominellt värde i orginal valuta |
Redovisat värde |
|---|---|---|---|---|
| SEK | 1,400% | 20-12-28 | 123,0 | 122,5 |
| SEK | 1,400% | 20-12-29 | 50,0 | 50,0 |
| SEK | 0,950% | 18-08-04 | 110,8 | 110,0 |
| EUR | 1,400% | 20-12-31 | 19,5 | 178,5 |
| USD | 1,633% | 20-12-30 | 36,5 | 305,2 |
| USD | 1,357% | 18-08-04 | 2,6 | 21,7 |
| 0,5 | ||||
| 0,9 | ||||
| Totala räntebärande skulder | 789,3 | |||
| 2014, Mkr | Valuta | Nom. ränta |
Förfall | Nominellt värde i orginal valuta |
Redovisat värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Term loan | SEK | 1,171% | 15-08-31 | 125,4 | 125,0 |
| Banklån, (revolver) | SEK | 1,171% | 16-12-22 | 123,5 | 122,5 |
| Banklån, (revolver) | SEK | 1,171% | 16-12-22 | 51,0 | 50,0 |
| Banklån, (revolver) | EUR | 1,548% | 16-12-22 | 19,5 | 185,6 |
| Banklån, (revolver) | USD | 1,715% | 16-12-22 | 36,7 | 286,6 |
| Finansiella leasingskulder | 1,0 | ||||
| Totala räntebärande skulder | 770,8 |
Noten fortsätter på nästa sida.
Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan:
| 2015, Mkr | Minimi leasingavgifter |
Ränta | Kapital belopp |
|---|---|---|---|
| Inom ett år | 0,3 | 0,0 | 0,3 |
| Mellan ett och fem år | 0,6 | 0,0 | 0,6 |
| 0,9 | 0,0 | 0,9 |
| 2014, Mkr | Minimi leasingavgifter |
Ränta | Kapital belopp |
|---|---|---|---|
| Inom ett år | 0,6 | 0,0 | 0,6 |
| Mellan ett och fem år | 0,4 | 0,0 | 0,4 |
| 1,0 | 0,0 | 1,0 |
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 107,7 | 110,8 |
| Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser | 0,6 | 0,6 |
| Totalt nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser | 108,3 | 111,4 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -0,6 | -0,6 |
| Förmånsbestämd nettoskuld redovisad i rapport över finansiell ställning |
107,7 | 110,8 |
Koncernen har förmånsbestämda planer som tillhandahåller ersättningar, i form av ålderspension och ersättning för sjukvårdskostnader, till anställda när de går i pension i Sverige, Tyskland, USA, Frankrike och Polen. Huvuddelen av planerna är stängda innebärande att inga ytterligare förmåner intjänas. De förmånsbestämda planerna är exponerade för aktuariella risker såsom livslängds-, valuta-, ränte- och investeringsrisker.
| Förändring av nuvärdet av | ||
|---|---|---|
| förmånsbestämda förpliktelser, Mkr | 2015 | 2014 |
| Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari | 111,4 | 97,8 |
| Utbetalda ersättningar | -4,6 | -4,1 |
| Reduceringar och regleringar | 0,1 | -0,9 |
| Kostnad för tjänstgöring innevarande period | 0,0 | 0,0 |
| Räntekostnad | 3,4 | 3,7 |
| Omvärderingar | ||
| Aktuariella vinster och förluster på ändrade demografiska antaganden |
-1,1 | -1,0 |
| Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella | ||
| antaganden | 0,3 | 15,3 |
| Valutakursdifferenser | -1,2 | 0,6 |
| Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 31 | ||
| december | 108,3 | 111,4 |
| Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångar | 2015 | 2014 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 januari | 0,6 | 0,6 |
| Avgifter från deltagarna som omfattas av planen | 0,0 | 0,4 |
| Utbetalda ersättningar | -0,1 | -0,6 |
| Ränteintäkt på förvaltningstillgångar | 0,1 | 0,1 |
| Regleringar | – | 0,1 |
| Valutakursdifferenser | – | – |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december | 0,6 | 0,6 |
| Kostnad redovisad i årets resultat, Mkr | 2015 | 2014 |
| Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period | 0,0 | 0,0 |
| Kostnader för tjänstgöring tidigare perioder | 0,1 | 0,0 |
| Nettoränta | 3,4 | 3,7 |
| Effekter av reduceringar och regleringar | 0,1 | – |
| Summa nettokostnad i resultaträkningen | 3,6 | 3,7 |
| varav belopp som belastat rörelseresultatet | 0,0 | 0,0 |
| varav belopp som belastat finansiella kostnader | 3,6 | 3,7 |
| Summa nettokostnad | 3,6 | 3,7 |
| Kostnad redovisad i övrigt totalresultat, Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Omvärderingar av pensionsförpliktelsen | 0,8 | -14,3 |
| Effekter av reduceringar och regleringar | – | -2,0 |
| Valutakursdifferenser på utländska planer | 1,0 | -0,9 |
| Omvärdering av förmånsbestämd nettoskuld | ||
| redovisad i övrigt totalresultat | 1,8 | -17,2 |
| Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser, Mkr | 2015 | 2014 |
| De väsentligaste aktuariella antagandena per balansdagen (uttryckta som vägda genomsnitt) |
||
| Diskonteringsränta per den 31 december, % | 2,3-3,0 | 2,3 - 2,8 |
| Framtida ökning av sjukvårdskostnader,% | -0,5 | -0,5 |
| Framtida ökning av pensioner, % | 1,5 | 1,5 - 1,75 |
I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen.
| Mkr | Ökning Minskning | |
|---|---|---|
| Minskning/ökning av diskonteringsränta (0,5% förändring) | -6,7 | 7,4 |
| Ökning/minskning av sjukvårdskostnader (1% förändring) | 0,5 | -0,5 |
Per 2015-12-31 uppgick den vägda genomsnittliga löptiden för förpliktelsen till 14,1 år (17,3). Förväntade utbetalningar 2016 avseende förmånadsbaserade pensionsplaner uppgår till 4,9 Mkr.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2015 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4,3 Mkr (3,9). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Koncernens andel av totala sparpremier för ITP i Alecta uppgår till 0,021 % (0,029 %) och koncernens andel av totalt antal aktiva försäkrade uppgår till 0,025 % (0,027 %). Vid utgången av 2015 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 153 procent (143 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Kostnader för avgiftsbestämda planer | 33,0 | 31,2 |
Till styrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej. Årsstämman 2015 beslutade att arvoden till styrelsen för arbetet under 2015 skulle utgå med 400 Tkr till styrelsens ordförande samt 200 Tkr till vardera Per Borgvall, Fabian Hielte, Susanne Pahlén Åklundh, Ylva Hammargren och Gunnar Gremlin.
Ersättning. Till VD och koncernchefen utgår ersättning i form av grundlön, pension och rörlig ersättning. Under 2015 var grundlönen 3 868 Tkr. Den rörliga ersättningen kan uppgå till högst 50 procent av grundlönen. Eventuell utbetalning av rörlig ersättning fastställs på grundval av Nedermankoncernen resultat per aktie. Under 2015 var ersättningen till VD och koncernchefen 8 323 Tkr, varav 1 800 Tkr utgjorde rörlig ersättning och 1 234 Tkr utgjorde kostnadsförda belopp för Aktiesparprogram/LTI för räkenskapsåret 2015.
Uppsägningstider och avgångsvederlag. Vid uppsägning från VD:s sida gäller en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till motsvarande 18-24 månadslöner. De sista sex månaderna är med förbehåll om ny anställning.
Pensionsersättningar. VD och koncernchefen har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Pensionsplanen är premiebestämd och årspremien motsvarar 35 procent av den årliga grundlönen. Bolagets åtagande är begränsat till betalning av årspremien. Under 2015 var premiekostnaderna 1 301 Tkr avseende VD och koncernchefen.
Med verkställande direktörer i dotterbolag förekommer med ovan liknande uppsägningsavtal med 6-12 månadslöner.
| Tkr | Grundlön styrelsearvode |
Rörlig ersättning |
Aktiespar program/LTI |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Jan Svensson | 400 | – | – | – | – | 400 |
| Styrelseledamot Per Borgvall | 200 | – | – | – | – | 200 |
| Styrelseledamot Fabian Hielte | 200 | – | – | – | – | 200 |
| Styrelseledamot Susanne Pahlén Åklundh | 200 | – | – | – | – | 200 |
| Styrelseledamot Gunnar Gremlin | 200 | – | – | – | – | 200 |
| Styrelseledamot Ylva Hammargren | 200 | – | – | – | – | 200 |
| Verkställande direktör Sven Kristensson | 3 868 | 1 800 | 1 234 | 120 | 1 301 | 8 323 |
| Andra ledande befattningshavare (7 personer) | 12 188 | 3 276 | 2 324 | 950 | 2 971 | 21 709 |
| Summa | 17 456 | 5 076 | 3 558 | 1 070 | 4 272 | 31 432 |
| varav dotterbolag (4 personer) | 6 967 | 1 852 | 1 235 | 718 | 1 885 | 12 657 |
| Ersättningar och övriga förmåner under 2014 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | Grundlön styrelsearvode |
Rörlig ersättning |
Aktiespar program/LTI |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa | |
| Styrelsens ordförande Jan Svensson | 400 | – | – | – | – | 400 | |
| Styrelseledamot Per Borgvall | 200 | – | – | – | – | 200 | |
| Styrelseledamot Fabian Hielte | 200 | – | – | – | – | 200 | |
| Styrelseledamot Susanne Pahlén Åklundh | 200 | – | – | – | – | 200 | |
| Styrelseledamot Gunnar Gremlin | 200 | – | – | – | – | 200 | |
| Styrelseledamot Ylva Hammargren | 200 | – | – | – | – | 200 | |
| Verkställande direktör Sven Kristensson | 3 493 | – | 55 | 116 | 1 210 | 4 874 | |
| Andra ledande befattningshavare (7 personer) | 11 287 | – | 129 | 924 | 2 885 | 15 225 | |
| Summa | 16 180 | – | 184 | 1 040 | 4 095 | 21 499 | |
| varav dotterbolag (4 personer) | 6 211 | – | 64 | 679 | 1 882 | 8 836 |
Ersättning. De medlemmar i koncernledningen som är anställda i andra bolag än moderbolaget erhåller sin ersättning från respektive bolag. Ersättningen beslutas av koncernchefen med bistånd av styrelsens ordförande enligt av årsstämman 2015 beslutade principer för ersättning till ledande befattningshavare och utgörs av grundlön, pension, rörlig ersättning och övriga förmåner. För övriga medlemmar i koncernledningen kan den rörliga ersättningen uppgå till högst 30 procent av grundlönen. Eventuell utbetalning av rörliga ersättningar och storleken på dessa beslutas av koncernchefen i samråd med styrelsens ordförande på grundval av Nedermankoncernens resultat och kapitalbindning. Under 2015 var ersättningen till övriga medlemmar av koncernledningen 21 709 Tkr, varav 3 276 Tkr utgjorde rörliga ersättningar och 2 324 Tkr utgjorde kostnadsförda belopp för Aktiesparprogram/LTI för räkenskapsåret 2015.
Uppsägningstider och avgångsvederlag. Övriga medlemmar i koncernledningen har tolv månaders uppsägningstid vid en uppsägning från bolagens sida, och sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Under uppsägningstiden har övriga medlemmar i koncernledningen rätt till full lön och övriga anställningsförmåner. Ingen av de övriga medlemmarna i koncernledningen är berättigad till avgångsvederlag.
Pensionsersättningar. Övriga medlemmar av koncernledningen har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Pensionsbetalningarna följer den avtalsenliga kollektivplanen ITP med undantag för två medlemmer där pensionsinbetalning sker med 8 basbelopp per år resp maximalt 30% av grundlönen. Bolagens åtaganden är begränsade till årspremierna. Pensionsgrundande lön utgörs av fasta årslönen plus genomsnittlig bonus under de senaste tre åren.
Årsstämman den 29 april 2013 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att införa ett aktiesparprogram som initialt omfattar sju personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar och verksamma inom koncernledningen. Aktiesparprogrammet innebär att de personer som deltar i programmet, förutsatt egen investering i Nederman-aktier, tidigast dagen efter offentliggörandet av Nedermans delårsrapport avseende första kvartalet 2016 och senast 30 dagar därefter, vederlagsfritt kan tilldelas aktier i Nederman, dels s.k. matchningsaktier och dels s.k. prestationsaktier. För att deltagarna skall vara berättigade att erhålla matchningsaktier krävs att anställningen inom koncernen kvarstått och att investeringen i Nederman-aktier bestått fram till tilldelningen av aktier. Tilldelningen av prestationsaktier förutsätter dessutom att koncernen uppnår vissa finansiella prestationsmål för åren 2013, 2014 och 2015. Enligt årsstämmans beslut kan aktiesparprogrammet maximalt innebära en tilldelning av 75 000 aktier i Nederman. För att säkerställa leverans av Nedermanaktier beslutade årsstämman om återköp av egna aktier.
Årsstämman den 22 april 2015 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att de årliga programmen för rörlig ersättning skall kunna kompletteras med ett program för långsiktig bonus (LTI). LTI-programmet 2015-2016 har bestämts för en period om två år och är målsatt på ett sätt som innebär att det ska vara en särskilt gynnsam utveckling för bolagets aktieägare. Utfallet av LTI-programmet som tillfaller den ledande befattningshavaren (netto efter inkomstskatt), skall återinvesteras i optioner i Nederman (optioner kan bli aktuellt endast under förutsättning av godkännande vid relevant framtida årsstämma i Nederman) eller i Nederman aktier över börsen. Det aktie- och optionsinnehav som återinvesteras skall behållas av den ledande befattningshavaren i minst tre år. LTI-programmet 2015-2016 omfattar två år och kan maximalt kunna uppgå till 35 procent av en årslön för Verkställande Direktören och 20 procent av en årslön för övriga ledande befattningshavare.
| Avsättningar som är långfristiga skulder, Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Garantiåtaganden | 7,8 | 11,5 |
| Övrigt | 0,4 | 0,5 |
| Totalt | 8,2 | 12,0 |
Avsättningar som redovisas som långfristiga skulder förfaller
| senare än 12 månader efter balansdagen. | ||
|---|---|---|
| Avsättningar som är kortfristiga skulder, Mkr | 2015 | 2014 |
| Omstrukturering / permitteringslön | 15,1 | 11,9 |
| Garantiåtaganden | 26,4 | 26,3 |
| Förlustkontrakt | 2,8 | – |
| Övrigt | 1,8 | 2,4 |
| Totalt | 46,1 | 40,6 |
| Omstrukturering / permitteringslön, Mkr | 2015 | 2014 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 11,9 | 6,7 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 21,0 | 35,1 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -17,8 | -30,0 |
| Årets valutakursdifferenser | 0,0 | 0,1 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 15,1 | 11,9 |
| Garantiåtaganden, Mkr | 2015 | 2014 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 37,8 | 36,0 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 6,6 | 7,6 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -2,2 | -3,8 |
| Rörelseförvärv | 0,1 | – |
| Omklassificering | -0,1 | – |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -8,3 | -6,0 |
| Årets valutakursdifferenser | 0,1 | 4,0 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 34,0 | 37,8 |
| Förlustkontrakt | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Redovisat värde vid periodens ingång | – | – |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 3,0 | – |
| Årets valutakursdifferenser | -0,1 | – |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 2,9 | – |
| Övrigt, Mkr | 2015 | 2014 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 2,9 | 14,4 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | -0,6 | 1,7 |
| Omklassificering | – | -12,8 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | – | -0,5 |
| Årets valutakursdifferenser | – | 0,1 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 2,3 | 2,9 |
| Totala avsättningar, Mkr | 2015 | 2014 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 52,6 | 57,1 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 30,0 | 44,4 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -20,0 | -33,8 |
| Rörelseförvärv | 0,1 | – |
| Omklassificering | -0,1 | -12,8 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -8,3 | -6,5 |
| Årets valutakursdifferenser | 0,0 | 4,2 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 54,3 | 52,6 |
Garantier
Avsättningen för produktgarantier bygger på beräkningar gjorda på grundval av historiska data.
| Övriga långfristiga skulder, Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Övriga skulder | 1,2 | 1,5 |
| 1,2 | 1,5 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 2015 | 2014 |
| Personalrelaterade skulder | 26,0 | 39,4 |
| Momsskulder | 26,8 | 32,8 |
| Verkligt värde valutaderivat | 0,5 | 4,4 |
| Förskott från kunder | 80,6 | 68,2 |
| Fakturerad ej upparbetad intäkt avseende projekt | 55,4 | 56,0 |
| Övriga skulder | 4,4 | 10,7 |
| 193,7 | 211,5 |
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Personalrelaterade kostnader | 107,2 | 87,2 |
| Räntekostnader | 0,1 | 0,0 |
| Revisionskostnader | 5,3 | 6,5 |
| Försäljningskostnader | 9,0 | 9,0 |
| Frakt- och tullkostnader | 0,3 | 0,2 |
| Övrigt | 27,5 | 27,4 |
| 149,4 | 130,3 |
Nedermankoncernen exponeras för ett flertal risker som i huvudsak uppkommer med anledning av att Koncernen köper och säljer produkter i utländsk valuta. Valutakurser och räntenivåer påverkar Koncernens resultat och kassaflöden. Nedermankoncernen exponeras även av refinansierings- och likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk. Det är styrelsen som fastställer policies för riskhanteringen. Nedermankoncernen har en centraliserad finansfunktion som är ansvarig för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa Koncernens finansiella risker. Finansfunktionen rapporterar via CFO till styrelsen.
Likviditeten i koncernen utsätts inte för några stora säsongsmässiga fluktuationer. Moderbolaget har ett finansieringsavtal med Skandinaviska Enskilda Banken formulerat som ett femårigt ramavtal om 1 000 Mkr. Avtalet löper ut i december 2020. Vid årsskiftet var detta utrymmet utnyttjat med 655,9 Mkr (644,8) i revolverande krediter. Moderbolaget har även ett finansieringsavtal med Svenska Handelsbanken formulerat som ett treårigt ramavtal om 400 Mkr. Avtalet löper ut i augusti 2018. Vid årsskiftet var detta utrymmet utnyttjat med 131,7 Mkr (-) i revolverande krediter. Under året har upplåning skett med 19,9 Mkr (-). Vid ägarförändring där någon eller flera som agerar gemensamt förvärvar aktier som motsvarar mer än 50 % av antalet röster i bolaget äger bankerna rätt att under vissa förutsättningar säga upp avtalet i förtid.
Nedermankoncernen är genom sin nettoskuldsättning exponerad för ränterisk. Koncernens räntebärande tillgångar och skulder löper med rörlig ränta eller med en maximal bindningstid på tre månader, enligt finansieringsavtal med koncernens långivare. En förändring av räntesatsen med en procentenhet hade påverkat finansnettot 2015 med 6,5 Mkr (6,3), räknat på den genomsnittliga nettoskulden för året. Nedermankoncernen har gjort bedömningen att rimliga förändringar i ränteläget inte påverkar koncernens resultat så materiellt att det föreligger behov att säkra räntenivån via finansiella instrument. Denna bedömning uppdateras kontinuerligt.
Nedanstående tabell redovisar den effektiva räntan på balansdagen och de finansiella skuldernas förfallostruktur/ränteomförhandling. Den effektiva räntan uppgår till 1,75 % (2,12).
| Räntebind | Nominellt belopp i |
Inom 3 | 3 - 12 | Mellan | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015, Mkr | Räntesats | ningstid | Valuta | originalvaluta | Totalt | månader | månader | 1 - 3 år | 3 och 5 år |
| Banklån, (revolver) | 1,400% | 16-03-31 | SEK | 123,0 | 133,3 | 0,5 | 1,6 | 4,3 | 126,8 |
| Banklån, (revolver) | 1,400% | 16-03-31 | SEK | 50,0 | 54,4 | 0,2 | 0,7 | 1,8 | 51,8 |
| Banklån, (revolver) | 0,950% | 16-02-09 | SEK | 110,8 | 116,0 | 0,5 | 1,5 | 114,0 | – |
| Banklån, (revolver) | 1,400% | 16-03-31 | EUR | 19,5 | 194,1 | 0,8 | 2,3 | 6,2 | 184,7 |
| Banklån, (revolver) | 1,633% | 16-03-31 | USD | 36,5 | 331,9 | 1,3 | 4,0 | 10,7 | 315,9 |
| Banklån, (revolver) | 1,357% | 16-02-29 | USD | 2,6 | 22,7 | 0,1 | 0,3 | 22,3 | – |
| Checkräkningskredit | 0,5 | 0,5 | – | – | – | ||||
| Finansiella leasingskulder | 0,9 | 0,0 | 0,2 | 0,7 | – | ||||
| Leverantörsskulder | 362,1 | 352,2 | 9,9 | – | – | ||||
| Derivat | 1,5 | 0,7 | 0,8 | – | – | ||||
| 2014, Mkr | |||||||||
| Term loan | 1,171% | 15-02-28 | SEK | 125,0 | 134,4 | 8,2 | 126,2 | – | – |
| Banklån, (revolver) | 1,171% | 15-02-28 | SEK | 122,5 | 127,7 | 0,6 | 1,9 | 125,1 | – |
| Banklån, (revolver) | 1,171% | 15-02-28 | SEK | 50,0 | 52,1 | 0,3 | 0,8 | 51,1 | – |
| Banklån, (revolver) | 1,548% | 15-02-28 | EUR | 19,5 | 193,6 | 1,0 | 3,0 | 189,6 | – |
| Banklån, (revolver) | 1,715% | 15-02-28 | USD | 36,7 | 298,8 | 1,5 | 4,6 | 292,7 | – |
| Finansiella leasingskulder | 1,0 | 0,2 | 0,4 | 0,4 | – | ||||
| Leverantörsskulder | 327,7 | 323,2 | 4,5 | 0,0 | – | ||||
| Derivat | 4,4 | 2,6 | 1,8 | – | – |
I koncernens avtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om banklån finns net debt covenants där nyckeltalen nettoskuld/EBIT-DA får uppgå till högst 3,5 gånger och räntetäckningsgraden inte får understiga 3,75. Samtliga convenants var uppfyllda per balansdagen.
Räntan på lånen förändras löpande, men normalt sett var tredje månad.
Enligt koncernens finanspolicy fastställer styrelsen från gång till annan huruvida ränteswappar skall användas för att säkra räntenivåerna. För närvarande finns inga räntesäkringar enligt styrelsebeslut. Detta beslut kan komma att omprövas vid eventuell ökning av låneexponeringen.
Koncernens finansiella skulder, exklusive avsättningar till pensioner, uppgick vid årsskiftet till 789,3 Mkr, varav 787,9 Mkr i revolverande krediter och 0,9 Mkr finansiella leasingskulder. Checkräkningskrediterna är uttnyttjade med 0,5 Mkr.
Koncernen hade 261,4 Mkr i likvida medel samt 89,2 Mkr i outnyttjade krediter. Utöver detta fanns ett låneutrymme på ytterligare 344,5 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och ytterligare 268,3 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SHB. Därmed fanns disponibla medel om totalt 702,0 Mkr den 31 december 2015.
Kreditrisker i kundfordringar. Risken att Koncernens kunder inte betalar sina kundfordringar utgör en kundkreditrisk. För att begränsa denna använder Nedermankoncernen kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för olika kunder. För nya kunder och på nya marknader gäller normalt sett remburs eller förskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga övervakas för att begränsa riskerna. Koncernens största enskilda kund svarade för 2,9% av omsättningen. De fem största kunderna svarade för 9,0% av omsättningen. Riskspridningen får således anses som mycket god.
Koncernens kundförluster uppgick för 2015 till 6,9 Mkr. Av koncernens totala kundfordringar, netto efter nedskrivning, om 538,8 Mkr utgör ca 8 procent (8 procent) fordringar förfallna mer än 90 dagar. Avsättning för kreditförluster görs efter individuella bedömningar. Per den 31 december 2015 uppgår avsättningarna för kreditförluster till 20,2 Mkr (21,5 Mkr) motsvarande 3,6 % av bruttot av totala kundfordringar.
I vissa fall används kreditförsäkringar för att säkra upp fordringar till kunder. Vidare tillämpas i de större projekten betalningsvillkor med en fastställd betalningsplan där betalningarna baseras på färdigställandegraden.
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Ej förfallna | 364,6 | 354,5 |
| Förfallna med: | ||
| 1-30 dagar | 107,7 | 85,6 |
| 31-60 dagar | 31,6 | 22,9 |
| 61-90 dagar | 10,6 | 15,9 |
| 91-180 dagar | 18,8 | 7,8 |
| 181-360 dagar | 8,5 | 10,5 |
| >360 dagar | 17,2 | 21,2 |
| Summa förfallna kundfordringar | 194,4 | 163,9 |
Reserven för osäkra kundfordringar förändrades på följande sätt:
| -20,2 | -21,5 |
|---|---|
| 0,0 | -1,9 |
| 1,4 | 1,8 |
| 0,8 | 10,4 |
| -0,8 | -5,4 |
| -0,1 | - |
| -21,5 | -26,4 |
Kreditexponering uppstår vid placering av likvida medel och i handel med derivatinstrument. Risken för att motparten inte fullgör sin förpliktelse begränsas genom valet av kreditvärdig motpart. Enligt Koncernens finanspolicy skall likvida medel endast placeras i välrenommerade banker ("first class banks").
Nedermankoncernen är genom sin internationella verksamhet exponerad för valutarisk genom att valutakursförändringar påverkar Koncernens resultat- och balansräkning. Koncernens valutaexponering omfattar både transaktionsexponering och omräkningsexponering.
Transaktionsexponering uppkommer genom att Koncernens bolag gör inköp i en valuta och säljer i en annan valuta. För att begränsa transaktionsexponeringen i Nedermankoncernen är huvudregeln att försörjningsbolagen säljer till försäljningsbolagen i försäljningsbolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir på det sättet ytterst liten i försäljningsbolagen.
Det största försörjningsbolaget ligger i Sverige och cirka 70 % av inköpen där görs i SEK. Övriga inköp görs huvudsakligen i EUR och viss mindre utsträckning i USD och CZK.
I samband med större projekt på exportmarknaderna, när prissättningen görs i utländsk valuta, kurssäkras exponeringen relaterad till dessa projekt.
| Faktureringen i Koncernen var 2015: | |
|---|---|
| USD | 39% |
| EUR | 19% |
| SEK | 8% |
| GBP | 7% |
| CNY | 6% |
| DKK | 3% |
| PLN | 3% |
| AUD | 2% |
| BRL | 2% |
| CAD | 2% |
| NOK | 2% |
| THB | 2% |
| Övriga | 5% |
Enligt koncernens finanspolicy kurssäkras ca 70% av de förväntade valutaflödena i utländska valutor åtta månader framåt. I de fall valutaexponering förekommer i materiella projekt kurssäkras den valutaexponeringen. Under 2015 använde Nederman-koncernen valutaterminer för att säkra valutaexponering. Säkringsredovisning tillämpades för derivatinstrument som ingåtts för att säkra mycket sannolik prognosticerad försäljning i EUR, GBP, PLN och USD samt för prognosticerade inköp i EUR, GBP, PLN och USD.
Kassaflödessäkringarna har bedömts vara effektiva och under 2015 redovisades en orealiserad vinst om 1,4 Mkr (-) i övrigt totalresultat hänförligt till omvärdering av valutaterminerna till verkligt värde. Under 2015 har - Mkr (-) omklassificerats från eget kapital (säkringsreserven) till resultatet, där det ingår i rörelseresultatet, då de flöden som säkringsredovisats ej förfallit.
Ineffektivitet för kassaflödessäkringar som redovisats i resultatet har under året uppgått till 0,1 Mkr (-).
Nedanstående tabell visar när derivaten hänförliga till kassaflödessäkringar förväntas påverka resultatet. Vinster eller förluster redovisas i resultatet i samma period som de prognosticerade säkrade posterna påverkar resultatet. Kassaflödet förväntas påverkas i motsvarande perioder som derivaten påverkar resultatet.
| 2016, Mkr | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Valutaterminer mEUR | 0,3 | 0,5 | 0,0 | – | 0,8 |
| Valutaterminer mGBP | 0,4 | 0,2 | 0,1 | – | 0,7 |
| Valutaterminer mUSD | -0,1 | -0,1 | 0,1 | – | -0,1 |
| Valutaterminer mPLN | 0,1 | 0,0 | 0,0 | – | 0,1 |
| 2015, Mkr | -3% | +3% |
|---|---|---|
| EUR | -0,3 | 0,3 |
| USD | -3,4 | 3,4 |
| DKK | -0,1 | 0,1 |
| GBP | -0,6 | 0,6 |
| CNY | -0,1 | 0,1 |
| PLN | -0,1 | 0,1 |
| 2014, Mkr | -3% | +3% |
| EUR | -0,1 | 0,1 |
| USD | -3,1 | 3,1 |
| DKK | 0,2 | -0,2 |
| GBP | -0,3 | 0,3 |
| CNY | -0,5 | 0,5 |
| PLN | -0,5 | 0,5 |
baserat på koncernens nettoflöden i dessa valautor samt omräkningseffekterna i koncernens resultaträkning.
Verkligt värde överensstämmer i allt väsentlighet med redovisat värde i balansräkningen. Merparten av koncernens finansiella instrument utgöres av kundfordringar, likvida medel, räntebärande lån och leverantörsskulder, som värderas till upplupet anskaffningsvärde. För dessa kategorier av finansiella instrument överensstämmer upplupet anskaffningsvärde med verkligt värde. Koncernen innehar dock derivatinsturment som klassificeras som tillgångar och skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen i underkategorin innehas för handel. Det bokförda och verkliga värdet på dess instrument återfinns i tabellerna nedan. För sådana tillgångar har värderingen till verkligt värde baserats på observerbara marknadsdata vilka inte är noterade på en aktiv marknad.
Beräkning av verkligt värde. Instrument som värderas till verkliga värden indelas i nedanstående tre nivåer:
Marknadsvärdet som legat till grund för värdering till verkligt värde har fastställts utifrån direkt observerbara marknadsdata vilka inte är noterade på en aktiv marknad (nivå 2).
| Redovisat värde | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KLASSIFICERING OCH VERKLIGT VÄRDE SAMT NIVÅ I VÄRDERINGSHIERARKIN |
Nivå | Not | Innehav för handels ändamål |
Initialt iden tifierade till verkligt värde |
Säkrings instrument |
Invester ingar som hålles till förfall |
Låne- och kundford ringar |
Finansiella tillgångar som kan säljas |
Övriga skulder |
Total |
| 2015, Mkr | ||||||||||
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde | ||||||||||
| Valutaterminer | 2 | 14 | – | – | 2,0 | – | – | – | – | 2,0 |
| Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde | ||||||||||
| Kundfordringar | – | – | – | – | 538,8 | – | – | 538,8 | ||
| Övriga kortfristiga fordringar | – | – | – | – | 221,5 | – | – | 221,5 | ||
| Likvida medel | 28 | – | – | – | – | 261,4 | – | – | 261,4 | |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde | ||||||||||
| Valutaterminer | 2 | 22 | – | – | -0,5 | – | – | – | – | -0,5 |
| Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde | ||||||||||
| Banklån | 19 | – | – | – | – | – | – | -787,9 | -787,9 | |
| Finansiell leasingskuld | 19 | – | – | – | – | – | – | -0,9 | -0,9 | |
| Checkräkningskredit | 19 | – | – | – | – | – | – | -0,5 | -0,5 | |
| Leverantörsskulder | – | – | – | – | – | – | -362,1 | -362,1 | ||
| Övriga kortfristiga skulder | 22, 23 | – | – | – | – | – | – | -342,5 | -342,5 | |
| 2014, Mkr | ||||||||||
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde | ||||||||||
| Valutaterminer | 2 | 14 | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde | ||||||||||
| Kundfordringar | – | – | – | – | 496,9 | – | – | 496,9 | ||
| Övriga kortfristiga fordringar | – | – | – | – | 130,8 | – | – | 130,8 | ||
| Likvida medel | 28 | – | – | – | – | 325,0 | – | – | 325,0 | |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde | ||||||||||
| Valutaterminer | 2 | 24 | -4,4 | – | – | – | – | – | – | -4,4 |
| Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde | ||||||||||
| Banklån | 19 | – | – | – | – | – | – | -769,8 | -769,8 | |
| Finansiell leasingskuld | 19 | – | – | – | – | – | – | -1,0 | -1,0 | |
| Leverantörsskulder | – | – | – | – | – | – | -327,7 | -327,7 | ||
| Övriga kortfristiga skulder | 22, 23 | – | – | – | – | – | – | -341,3 | -341,3 |
Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder och övriga skulder utgör en rimlig approximation av verkligt värde.
| ET |
|---|
| Finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Typ | Värderingsteknik | Väsentliga icke-observerbara indata | |||
| Andra finansiella skulder*) | Diskonterade kassaflöden | ET |
*) Andra finansiella skulder avser bland annat banklån, finansiella leasingskulder och leverantörsskulder
Koncernen ingår i derivatavtal under International Swaps and Derivatives Association (ISDA) master netting-avtal. Avtalen innebär att när en motpart inte kan reglera sina åtaganden enligt samtliga transaktioner avbryts avtalet och alla utestående mellanhavanden skall regleras med ett nettobelopp. ISDA-avtalen uppfyller
inte kriterierna för kvittning i rapport över finansiell ställning. Detta beror på att kvittning enligt ISDA-avtalen endast är tillåten om motparten eller koncernen inte kan reglera sina åtaganden. Därtill är det inte heller motpartens eller koncernens avsikt att reglera mellanhavanden på nettobasis eller vid samma tidpunkt.
| Upplysningarna i nedan tabell visar finansiella instrument som omfattas av ett rättsligt bindande ramavtal om nettning eller ett liknande avtal. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015, Mkr | Not | Finansiella tillgångar |
Finansiella skulder |
Nettobelopp i rapport över finansiell ställning |
Finansiella instrument som inte kvittas |
Netto belopp |
| Finansiella tillgångar | ||||||
| Andra investeringar, inkl derivat | – | – | – | – | – | |
| -Valutaderivat | 14 | 2,0 | – | – | – | 2,0 |
| Finansiella skulder | ||||||
| Leverantörsskulder och andra skulder | – | – | – | – | – | |
| - Valutaderivat | 22 | – | -0,5 | – | – | -0,5 |
| 2014, Mkr | Not | Finansiella tillgångar |
Finansiella skulder |
Nettobelopp i rapport över finansiell ställning |
Finansiella instrument som inte kvittas |
Netto belopp |
| Finansiella tillgångar | ||||||
| Andra investeringar, inkl derivat | – | – | – | – | – | |
| -Valutaderivat | 14 | – | – | – | – | – |
| Finansiella skulder | ||||||
| Leverantörsskulder och andra skulder | – | – | – | – | – | |
| - Valutaderivat | 22 | – | -4,4 | – | – | -4,4 |
| Valuta | Belopp att sälja i originalvaluta | Belopp att erhålla, Mkr | Redovisat värde, Mkr | Marknadsvärde, Mkr |
|---|---|---|---|---|
| EUR | 5,6 m | 52,0 | 0,7 | 0,7 |
| GBP | 2,0 m | 25,6 | 0,7 | 0,7 |
| USD | 5,5 m | 46,0 | 0,0 | 0,0 |
| PLN | 3,1 m | 6,6 | 0,1 | 0,1 |
| 130,2 | 1,5 | 1,5 | ||
| Totalt marknadsvärde | 1,5 | 1,5 |
Nettotillgångarna i koncernen fördelar sig på följande valutor:
| Valuta, Mkr | 2015 | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|
| SEK | 569,1 | 68% | 382,9 | 52% |
| EUR | 145,3 | 17% | 129,5 | 18% |
| GBP | 67,7 | 8% | 45,0 | 6% |
| USD | -10,0 | -1% | 56,4 | 8% |
| CAD | 10,5 | 1% | 33,8 | 5% |
| PLN | 106,4 | 13% | 89,4 | 12% |
| CNY | 58,1 | 7% | 55,4 | 8% |
| DKK | -153,6 | -18% | -155,6 | -21% |
| Övriga | 43,6 | 5% | 96,5 | 13% |
| 837,1 | 100% | 733,3 | 100% |
Koncernen har som policy att inte säkra omräkningsexponeringar i utländsk valuta.
| Framtida minimileasing avgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal uppgår till: | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr 2015 2014 |
||||
| Inom ett år | 53,8 | 55,3 | ||
| Mellan ett år och fem | 88,3 | 87,2 | ||
| Längre än fem år | 6,7 | 22,1 | ||
| 148,8 | 164,6 |
Av koncernens operationella leasingavtal avser merparten hyresavtal för fastigheter och lokaler där verksamheten bedrivs.
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Minimileaseavgifter | 48,6 | 42,1 |
| Variabla avgifter | 0,0 | 1,1 |
| Totala leasingkostnader | 48,6 | 43,2 |
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Ställda säkerheter | ||
| I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar | ||
| Nettotillgångar i dotterbolag | Inga | Inga |
| Fastighetsinteckningar | Inga | Inga |
| Företagsinteckningar | Inga | Inga |
| Tillgångar med äganderättsförbehåll (finansiell leasing) | 0,9 | 1,4 |
| Summa ställda säkerheter | 0,9 | 1,4 |
| Eventualförpliktelser | ||
| FPG/PRI | 0,7 | 0,7 |
| Garantiåtaganden | 71,7 | 71,2 |
| Summa eventualförpliktelser | 72,4 | 71,9 |
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och koncernbolag som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren, som inträffat under nuvarande eller tidigare verksamhetsår. Inte heller har något koncernbolag lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelse för någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattningshavare. För interna transaktioner se redovisningsprinciper not 1.
Beträffande styrelsens, VDs och övriga ledande befattningshavares löner och andra ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal angående avgångsvederlag, se not 20.
| Likvida medel | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 |
| Delkomponenter i likvida medel: | ||
| Kassa och banktillgodohavanden | 261,4 | 325,0 |
| Summa enligt rapport över finansiell ställning | 261,4 | 325,0 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Mkr | 2015 | 2014 |
| Realisationsresultat vid försäljning av | ||
| materiella anläggningstillgångar | -0,2 | -7,2 |
| Avsättningar | 1,6 | -8,7 |
| 1,4 | -15,9 | |
| Ej utnyttjade krediter | ||
| Mkr | 2015 | 2014 |
| Ej utnyttjade krediter uppgår till | 702,0 | 261,6 |
Vissa antaganden om framtiden och vissa uppskattningar och bedömningar per balansdagen har särskild betydelse för värdering av tillgångarna och skulderna i balansräkningen. Nedan diskuteras de områden där risken för väsentliga värdeförändringar, under det efterföljande året, är betydande på grund av att antagandena eller uppskattningarna kan behöva ändras.
Värdet på redovisad goodwill prövas minst en gång per år med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Prövningen kräver en bedömning av nyttjandevärdet på den kassagenererande enhet, eller grupp av kassagenererande enheter, till vilken goodwillvärdet är hänförligt. Detta kräver att flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 12. Som förstås av beskrivningen i not 12 skulle ändringar under 2015 av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en effekt på värdet på goodwill. Företagsledningen bedömer dock att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömning av de kassagenererande enheterna skulle medföra att återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet.
.
Vid beräkningen av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld görs bedömningar avseende sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler, se vidare not 11.
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.
Nederman Holding AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Helsingborg. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm, Mid Caplistan.
Box 602, 251 06 Helsingborg. Besöksadress är Sydhamnsgatan 2.
Koncernredovisningen för år 2015 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd Koncernen.
| 1 januari - 31 december | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2015 | 2014 | |
| Nettoomsättning | 1, 18 | 24,6 | 25,7 | |
| Administrationskostnader | -82,9 | -68,0 | ||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -1,3 | -1,0 | ||
| Omstruktureringskostnader | -3,0 | -4,8 | ||
| Övriga rörelsekostnader | 2 | -5,5 | -9,8 | |
| Rörelseresultat | 3, 4, 13, 16 | -68,1 | -57,9 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 5, 18 | 174,3 | 82,4 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 5, 18 | 21,7 | 11,4 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 5, 18 | -16,5 | -17,1 | |
| Resultat efter finansiella poster | 111,4 | 18,8 | ||
| Koncernbidrag | 6, 18 | 82,7 | 21,5 | |
| Resultat före skatt | 194,1 | 40,3 | ||
| Skatt | 7 | 1,0 | 6,9 | |
| Årets resultat | 195,1 | 47,2 |
| 1 januari - 31 december | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 |
| Årets resultat | 195,1 | 47,2 |
| Övrigt totalresultat | – | – |
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | – | – |
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | – | – |
| Övrigt totalresultat för året efter skatt | – | – |
| Summa totalresultat för året | 195,1 | 47,2 |
| 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2015 | 2014 |
| Tillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 8 | 26,8 | 10,6 |
| Materiella anläggningstillgångar | 9 | 0,4 | 1,2 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Långfristiga fordringar koncernbolag | 18 | 511,0 | 458,5 |
| Andelar i koncernföretag | 19 | 908,9 | 874,9 |
| Andra långfristig fordringar | 7 | 25,0 | 23,7 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 1 444,9 | 1 357,1 | |
| Summa anläggningstillgångar | 1 472,1 | 1 368,9 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Fordringar på koncernföretag | 18 | 332,2 | 165,6 |
| Skattefordringar | 7 | 0,9 | 0,1 |
| Övriga fordringar | 10 | 4,7 | 7,0 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 11 | 4,3 | 5,5 |
| Kassa och bank | 20 | 12,0 | 105,4 |
| Summa omsättningstillgångar | 354,1 | 283,6 | |
| Summa tillgångar | 1 826,2 | 1 652,5 | |
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital Aktiekapital |
|||
| Reservfond | 1,2 292,5 |
1,2 292,5 |
|
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 5,9 | 5,9 | |
| Balanserat resultat | 220,8 | 217,9 | |
| Årets resultat | 195,1 | 47,2 | |
| Summa eget kapital | 715,5 | 564,7 | |
| Skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 12 | 787,2 | 738,2 |
| Summa långfristiga skulder | 787,2 | 738,2 | |
| Skulder till kreditinstitut | 12 | – | 30,0 |
| Leverantörsskulder | 10,7 | 9,3 | |
| Skulder till koncernföretag | 18 | 294,2 | 296,4 |
| Övriga skulder | 14 | 1,2 | 1,2 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 15 | 17,4 | 12,7 |
| Summa kortfristiga skulder | 323,5 | 349,6 | |
| Summa eget kapital och skulder | 1 826,2 | 1 652,5 | |
| Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget | |||
| Ställda säkerheter | 17 | Inga | Inga |
| Eventualförpliktelser | 17 | 131,4 | 145,3 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | Totalt eget kapital | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktie | Reserv | Överkurs | Balanserade vinstmedel inkl årets |
||
| Mkr | kapital | fond | fond | resultat | |
| Ingående eget kapital 2014-01-01 | 1,2 | 292,5 | 5,9 | 271,4 | 571,0 |
| Årets resultat | – | – | – | 47,2 | 47,2 |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | – | – |
| Summa övrigt totalresultat för året | – | – | – | – | – |
| Summa totalresultat för året | – | – | – | 47,2 | 47,2 |
| Transaktioner med ägare | – | – | – | – | – |
| Utdelningar | – | – | – | -46,7 | -46,7 |
| Aktierelaterade ersättningar | – | – | – | -0,1 | -0,1 |
| Återköp av egna aktier | – | – | – | -6,7 | -6,7 |
| Utgående eget kapital 2014-12-31 | 1,2 | 292,5 | 5,9 | 265,1 | 564,7 |
| Ingående eget kapital 2015-01-01 | 1,2 | 292,5 | 5,9 | 265,1 | 564,7 |
| Årets resultat | – | – | – | 195,1 | 195,1 |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | – | – |
| Summa övrigt totalresultat för året | – | – | – | – | – |
| Summa totalresultat för året | – | – | – | 195,1 | 195,1 |
| Transaktioner med ägare | – | – | – | – | – |
| Utdelningar | – | – | – | -46,7 | -46,7 |
| Aktierelaterade ersättningar | – | – | – | 2,4 | 2,4 |
| Utgående eget kapital 2015-12-31 | 1,2 | 292,5 | 5,9 | 415,9 | 715,5 |
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2015 | 2014 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | -68,1 | -57,9 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 20 | 8,9 | 6,1 |
| Erhållna utdelningar | 18 | 174,6 | 83,0 |
| Erhållna räntor samt övriga finansiella poster | 21,7 | 11,4 | |
| Betalda räntor samt övriga finansiella poster | -13,8 | -17,1 | |
| Betald inkomstskatt | -1,2 | 0,8 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 122,1 | 26,3 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | 86,1 | 17,1 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | 6,5 | 2,7 | |
| 92,6 | 19,8 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 214,7 | 46,1 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 0,0 | 0,0 | |
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | -21,8 | -5,5 | |
| Förvärv/kapitaltillskott dotterföretag | -34,3 | -91,8 | |
| Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan | – | 101,6 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -56,1 | 4,3 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 19,0 | – | |
| Amortering av lån/Förändring av räntebärande fordringar/skulder | -224,3 | 42,0 | |
| Utbetald utdelning | -46,7 | -46,7 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -252,0 | -4,7 | |
| Årets kassaflöde | -93,4 | 45,7 | |
| Likvida medel vid årets början | 105,4 | 59,7 | |
| Likvida medel vid årets slut | 20 | 12,0 | 105,4 |
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Management charges, utdebiterat till dotterbolag | 24,6 | 25,7 |
| 24,6 | 25,7 |
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | -5,5 | -9,8 |
| -5,5 | -9,8 |
| Medelantalet anställda | 2015 | 2014 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt | |
| Sverige | 12 | 14 | 26 | 11 | 12 | 23 |
| Totalt moderbolaget | 12 | 14 | 26 | 11 | 12 | 23 |
| Könsfördelning i företagsledningen, andel kvinnor | 2015 | 2014 | ||||
| Styrelsen, andel kvinnor | 29 % | 29 % | ||||
| Övriga ledande befattningshavare, andel kvinnor | 25 % | 25 % | ||||
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, Mkr | 2015 | 2014 | ||||
| Löner och ersättningar | 27,3 | 22,9 | ||||
| Sociala kostnader | 17,2 | 13,6 | ||||
| (varav pensionskostnad) | (3,5) 1) | (3,3) 1) |
1) Av pensionskostnader avser 1,3 (1,2) gruppen styrelse och VD i moderbolaget. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare föreligger ej.
| . | |||
|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl och övriga anställda, MKr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare | 7,2 | 4,9 |
| (varav rörlig ersättning) | 1,8 | – |
| Övriga anställda | 20,1 | 18,0 |
| 27,3 | 22,9 |
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| EY | ||
| Revisionsuppdrag | 0,7 | – |
| KPMG | ||
| Revisionsuppdrag | – | 0,8 |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Utdelning | 174,6 | 83,0 |
| Nedskrivning av bokfört värde aktier i dotterbolag | -0,3 | -0,6 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 174,3 | 82,4 |
| Ränteintäkter, kreditinstitut | 0,1 | 0,1 |
| Övriga finansiella intäkter, koncernföretag | 21,6 | 11,3 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 21,7 | 11,4 |
| Räntekostnader, kreditinstitut | -13,6 | -16,8 |
| Övriga finansiella kostnader, koncernföretag | -0,1 | -0,3 |
| Valutakursförändringar | -2,8 | – |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -16,5 | -17,1 |
| 6 Bokslutsdispositioner |
||
|---|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 |
| Koncernbidrag | 82,7 | 21,5 |
| 82,7 | 21,5 |
| 7 Skatter |
||
|---|---|---|
| Redovisat i resultaträkningen, Mkr | 2015 | 2014 |
| Aktuell skattekostnad (-)/skatteintäkt (+) | ||
| Periodens skattekostnad | – | 0,0 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | -0,3 | – |
| -0,3 | 0,0 | |
| Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)] | ||
| Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag | 1,3 | 6,9 |
| Totalt redovisad skattekostnad i moderbolaget | 1,0 | 6,9 |
| Avstämning av effektiv skatt, Mkr | 2015 | 2014 |
| Resultat före skatt | 194,1 | 40,3 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | -42,7 | -8,9 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -0,3 | -0,2 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 38,4 | 18,3 |
| Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt/temporära skillnader | – | -2,4 |
| Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | 5,9 | – |
| Skatt hänförlig till tidigare år | -0,3 | – |
| Redovisad effektiv skatt | 1,0 | 6,9 |
| 2015 | 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Utvecklings arbeten |
Data program |
Totalt | Utvecklings arbeten |
Data program |
Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Ingående balans | 2,4 | 22,7 | 25,1 | 0,0 | 19,6 | 19,6 |
| Internt utvecklade tillgångar | 7,9 | 13,9 | 21,8 | 1,2 | 3,1 | 4,3 |
| Årets investeringar | – | – | – | 1,2 | – | 1,2 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | -1,3 | -1,3 | – | – | – |
| Utgående balans | 10,3 | 35,3 | 45,6 | 2,4 | 22,7 | 25,1 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||
| Ingående balans | 0,0 | -14,5 | -14,5 | 0,0 | -10,4 | -10,4 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | 1,3 | 1,3 | – | – | – |
| Årets avskrivningar | -0,3 | -5,3 | -5,6 | 0,0 | -4,1 | -4,1 |
| Utgående balans | -0,3 | -18,5 | -18,8 | 0,0 | -14,5 | -14,5 |
| Redovisade värden | ||||||
| Vid årets början | 2,4 | 8,2 | 10,6 | 0,0 | 9,2 | 9,2 |
| Vid årets slut | 10,0 | 16,8 | 26,8 | 2,4 | 8,2 | 10,6 |
| Av- och nedskrivningar, Mkr | 2015 | 2014 | ||||
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: | ||||||
| Kostnad sålda varor | -0,3 | 0,0 | ||||
| Administrationskostnader | -5,3 | -4,1 | ||||
| -5,6 | -4,1 |
| 2015 | 2014 | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Inventarier, verktyg och installationer |
Totalt | Inventarier, verktyg och installationer |
Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 6,7 | 6,7 | 6,7 | 6,7 |
| Årets investeringar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Avyttringar och utrangeringar | -1,1 | -1,1 | – | – |
| Utgående balans | 5,6 | 5,6 | 6,7 | 6,7 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Ingående balans | -5,5 | -5,5 | -4,1 | -4,1 |
| Årets avskrivningar | -0,8 | -0,8 | -1,4 | -1,4 |
| Avyttringar och utrangeringar | 1,1 | 1,1 | – | – |
| Utgående balans | -5,2 | -5,2 | -5,5 | -5,5 |
| Redovisade värden | ||||
| Vid årets början | 1,2 | 1,2 | 2,6 | 2,6 |
| Vid årets slut | 0,4 | 0,4 | 1,2 | 1,2 |
| Av- och nedskrivningar, Mkr | 2015 | 2014 | ||
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: | ||||
| Administrationskostnader | -0,8 | -1,4 | ||
| -0,8 | -1,4 |
12 Skulder till kreditinstitut
Långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | ||
| Momsfordringar | 4,4 | 7,0 |
| Övriga fordringar | 0,3 | – |
| 4,7 | 7,0 |
Mkr 2015 2014
Banklån 787,2 738,2
Mkr 2015 2014
Banklån – 30,0
| 11 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Data/licenskostnader | 2,2 | 2,2 |
| Försäkringar | 0,7 | 1,2 |
| Bankkostnader | 0,7 | 0,1 |
| Övrigt | 0,7 | 2,0 |
| 4,3 | 5,5 |
787,2 738,2
– 30,0
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företagen. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Kostnader för avgiftsbestämda planer | 1,0 | 0,7 |
För mer information kring hanteringen av pensioner, se koncernens not 20.
| 80 | |
|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Personalrelaterade skulder | 1,2 | 1,2 |
| 1,2 | 1,2 |
| Framtida betalningar för icke uppsägningsbara leasingavtal uppgår till: | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2015 | 2014 |
| Inom ett år | 0,5 | 0,4 |
| Mellan ett år och fem | 0,5 | 0,5 |
| 1,0 | 0,9 | |
| Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal: | ||
| Mkr | 2015 | 2014 |
| Minimileaseavgifter | 0,6 | 0,6 |
Totala leasingkostnader 0,6 0,6
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 19.
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och koncernbolag som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren, som inträffat under nuvarande eller tidigare verksamhetsår. Inte heller har något koncernbolag lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelse för någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattningshavare. För interna transaktioner se redovisningsprinciper not 1 Lån till dotterbolagen sker på marknadsmässiga villkor.
| Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Personalrelaterade kostnader | 16,2 | 10,2 |
| Revisionskostnader | 0,5 | 0,1 |
| Övrigt | 0,7 | 2,4 |
| 17,4 | 12,7 |
| Ställda säkerheter, Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar | ||
| Aktier i dotterbolag | Inga | Inga |
| Summa ställda säkerheter | Inga | Inga |
| Eventualförpliktelser, Mkr | 2015 | 2014 |
| FPG/PRI | 0,7 | 0,7 |
| Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag | 130,7 | 144,6 |
| Summa eventualförpliktelser | 131,4 | 145,3 |
| Närståendetransaktioner, dotterföretag, Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 24,6 | 25,7 |
| Erhållen utdelning | 174,6 | 83,0 |
| Erhållet koncernbidrag | 82,7 | 21,5 |
| Finansiella intäkter | 21,6 | 11,3 |
| Finansiella kostnader | -0,1 | -0,3 |
| Fordran på närstående per 31 december | 843,2 | 624,1 |
| Skuld till närstående per 31 december | 294,2 | 296,4 |
Beträffande styrelsens, VDs och övriga ledande befattningshavares löner och andra ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal angående avgångsvederlag, se koncernens not 20.
| Bolag | Organisationsnr | Säte / Land | Antal andelar |
Ägar andel |
Bokfört värde, Mkr |
|---|---|---|---|---|---|
| AB Ph. Nederman & Co | 556089-2951 | Helsingborg, Sverige | 550 000 | 100% | 229,7 |
| Nederman S.A.S. | 434134615 | Paris, Frankrike | – | 100% | – |
| Nederman Distribution Sales AB | 556272-9854 | Helsingborg, Sverige | – | 100% | – |
| Nederman Ibérica S.A. | A79441762 | Madrid, Spanien | – | 100% | – |
| Nederman Logistics North America Ltd | 426065-1 | Mississauga, Kanada | – | 100% | – |
| Töredal Verkstad AB | 556199-7601 | Kvänum, Sverige | – | 100% | – |
| Nederman (Shanghai) Co Ltd | 67113929X | Shanghai, Kina | – | 100% | – |
| Nederman International Trading Shanghai Co. Ltd | 688759399 | Shanghai, Kina | – | 100% | – |
| Nederman Magyarorszag Kft | 01-09-874950 | Budapest, Ungern | – | 100% | 0,2 |
| Nederman Nordic AB | 556426-7358 | Helsingborg, Sverige | 2 000 | 100% | 110,6 |
| Nederman Norge, Filial til Nederman Nordic | 914149762 | Skedsmo, Norge | – | – | – |
| Nederman Danmark, Filial af Nederman Nordic AB | 36414642 | Mariager, Danmark | – | – | – |
| Nederman N.V./S.A. | 428727 | Bryssel, Belgien | 4 000 | 100% | 30,4 |
| Nederman GmbH | HRB225315 | Stuttgart, Tyskland | – | 100% | 19,2 |
| Nederman GmbH (Austria) | FN2315530k | Wien, Österrike | – | 100% | – |
| Nederman Ltd | 1393492 | Preston, England | 10 000 | 100% | 49,3 |
| Nederman Filtration Ltd | 562216 | Preston, England | – | 100% | – |
| Nederman CR s.r.o. | 25634364 | Prag, Tjeckien | 1 | 100% | 0,0 |
| Nederman Holding USA Inc | 465-416 | Thomasville, USA | – | 100% | 106,5 |
| Nederman Manufacturing & Logistics LLC | – | Thomasville, USA | – | 100% | – |
| Nederman LLC | – | Thomasville, USA | – | 100% | – |
| Nordfab LLC | – | Thomasville, USA | – | 100% | – |
| Nederman Shared Services LLC | – | Thomasville, USA | – | 100% | – |
| Environmental Filtration Technologies Holding, Inc. | – | Wilmington, USA | – | 100% | – |
| Pnuemafil Corporation | – | Wilmington, USA | – | 100% | – |
| National Conveyors Company Inc. | – | East Granby, USA | – | 100% | – |
| LCI Corporation International | – | Charlotte, USA | – | 100% | – |
| Menardi Filtex LLC | – | Wilmington, USA | – | 100% | – |
| Nederman Mikropul Canada Inc. | – | Wilmington, USA | – | 100% | – |
| Nederman S. de R.L. de C.V | – | Polanco, Mexiko | – | 57%*) | – |
| Nederman Mikropul LLC | – | Wilmington, USA | – | 100% | – |
| Nederman Canada Ltd | 856 876 | Mississauga, Kanada | 1 | 100% | 32,1 |
| Nederman do Brasil Comércio de Produtos de Exaustao Ltda | 05.880.850/0001-45 | Sao Paulo, Brasilien | 3 365 | 100% | 6,1 |
| Arboga-Darenth Ltd | 1048823 | Preston, England | 10 | 100% | 0,0 |
| Nederman India Private Limited | U74900PN2008FTC144278 | Pune, Indien | 100 000 | 100% | 0,3 |
| Nederman Makine Sanayi Ve Ticaret Limited Sirketi | 647743 | Istanbul, Turkiet | – | 53%*) | 7,6 |
| Nederman Holding Danmark A/S | 28301650 | Mariager, Danmark | 60 500 | 100% | 231,3 |
| Nederman Filtration GmbH | HRB391382 | Freiburg, Tyskland | – | 100% | – |
| Nederman Holding Germany GmbH | HRB701805 | Freiburg, Tyskland | – | 100% | – |
| Nederman MikroPul GmbH | HRB33261 | Köln, Tyskland | – | 100% | – |
| Nederman OOO | 1082468018511 | Moscow, Ryssland | – | 100% | – |
| Nederman Manufacturing Poland Sp. z o.o. | 0000050307 | Marki, Polen | – | 100% | – |
| Nederman Polska Sp. z o.o. | 0000109291 | Marki, Polen | – | 96%*) | – |
| Nederman SEA Co Ltd | – | Chonburi, Thailand | – | 100% | – |
| Nederman (Malaysia) Sdn Bhd. | 892768T | Selangor, Malaysia | – | 100% | – |
| PT Nederman Indonesia | – | Jakarta, Indonesien | – | 10%*) | 0,2 |
| Nederman Filtration AB | 556609-6177 | Malmö, Sverige | – | 100% | – |
| Nederman Manufacturing (Suzhou) Co Ltd | 782062459 | Suzhou, Kina | – | 100% | – |
| Nordfab Europe AS | 17011405 | Mariager, Danmark | – | 100% | – |
| Lebon & Gimbrair Beheer N.V. | 31033906 | Amersfoort, Nederländerna | – | 100% | 36,7 |
| Nederman Nederland BV | 58655360 | Amersfoort, Nederländerna | – | 100% | – |
| Mikropul Holding BV | – | Amersfoort, Nederländerna | – | 100% | 11,0 |
| EFT France Holding | 429043276 | Pontcharra, Frankrike | – | 100% | – |
| Mikropul France SAS | 303573307 | Pontcharra, Frankrike | – | 100% | – |
| Nordfab Ducting Co Ltd | – | Chonburi, Thailand | – | 51%*) | 0,2 |
| Nederman Manufacturing SEA | – | Chonburi, Thailand | – | 51%*) | – |
| Nederman MikroPul Pty Ltd | – | Bayswater, Victoria, Australien | – | 100% | 14,4 |
| Filtac AB | 556652-2750 | Kinna, Sverige | – | 100% | 23,1 |
| Totalt moderbolaget | 908,9 |
*) 100 % ägs av koncernen
| Ackumulerade anskaffningsvärden, Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 874,9 | 884,7 |
| Förvärv av koncernbolag | 23,1 | – |
| Omstruktuering inom koncern | 11,2 | -101,6 |
| Fusioner | – | – |
| Kapitaltillskott | – | 91,8 |
| Nedskrivning av bokfört värde | -0,3 | – |
| Redovisat värde den 31 december | 908,9 | 874,9 |
| Likvida medel, Mkr | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Delkomponenter i likvida medel: | ||
| Kassa och banktillgodohavanden | 12,0 | 105,4 |
| Summa enligt balansräkningen | 12,0 | 105,4 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Mkr | 2015 | 2014 |
| Avskrivningar | 6,4 | 5,5 |
| Orealiserade kursdifferenser | 2,2 | – |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag | 0,3 | 0,6 |
| 8,9 | 6,1 | |
| Ej utnyttjade krediter, Mkr | 2015 | 2014 |
| Ej utnyttjade krediter uppgår till | 702,0 | 261,6 |
Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för
koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 20 april 2016.
Helsingborg den 26 februari 2016
Jan Svensson Ordförande
Fabian Hielte Ylva Hammargren Gunnar Gremlin Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Per Borgvall Susanne Pahlén Åklundh Sven Kristensson
Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör
Jonas Svensson
Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats den 11 mars 2016 Ernst & Young AB
Auktoriserad revisor
KONCERNREDOVISNINGEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nederman Holding AB för räkenskapsåret 2015. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 42-84.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och samt resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Revisionen av årsredovisningen för år 2014 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 11 mars 2015 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Nederman Holding AB för räkenskapsåret 2015.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Helsingborg den 11 mars 2016 Ernst & Young AB
Auktoriserad revisor
Jan Svensson (1956)
Per Borgvall (1958) Stämmovald ledamot • Styrelseledamot i Troax Group AB och Louis Poulsen Lighting A/S.
• Äger inga aktier i Nederman.
Gunnar Gremlin (1945) Stämmovald ledamot
Ylva Hammargren (1966) Stämmovald ledamot
Fabian Hielte (1975) Stämmovald ledamot
Sven Kristensson (1962) Stämmovald ledamot
Susanne Pahlén Åklundh (1960) Stämmovald ledamot
Jonas Svensson (1958) Representant för Unionen. • Äger 100 aktier i Nederman.
Sven Kristensson
Torbjörn Bäck Senior Vice President Head of Division APAC • Född 1971.
Hans Dahlén Senior Vice President Head of Division EMEA • Född 1968.
Per-Ove Eriksson Senior Vice President Duct & Filter Elements
Stefan Fristedt Senior Vice President CFO
Anders Franzén Senior Vice President Corporate Development • Född 1961.
Per Lind Senior Vice President Head of Division Americas • Född 1957.
Eva Carin Svensson Senior Vice President HR
Årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Justerat rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital.
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
EBITDA-marginal EBITDA i procent av nettoomsättningen.
Eget kapital dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, exklusive förvärvs- och omstruktureringskostnader.
Justerad EBITDA i procent av omsättningen.
Rörelseresultat exklusive förvärvs- och omstruktureringskostnader.
Justerat rörelseresultat i procent av nettoomsättningen
Nettoomsättning dividerat med genomsnittligt operativt kapital.
Räntebärande skulder (inklusive pensioner) minus likvida medel.
Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld dividerat med eget kapital.
Operativt kapital Eget kapital plus nettoskuld.
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal konvertibler och optioner, beräknat i enlighet med IAS 33.
Resultat före skatt med återläggning av finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader
Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutning).
Genomsnitt av ingående balans och utgående balans vid året.
1 § Firma. Bolagets firma är Nederman Holding Aktiebolag. Bolaget är publikt (publ).
2 § Styrelsens säte. Bolagets styrelse skall ha sitt säte i Helsingborgs kommun.
3 § Verksamhetsföremål. Bolaget har till föremål för sin verksamhet att direkt eller genom dotterbolag tillverka och marknadsföra produkter för bättre industriell arbetsmiljö samt äga och förvalta företag och fast och lös egendom och idka därmed förenlig verksamhet.
4 § Aktiekapital. Aktiekapitalet skall vara lägst sjuhundrafemtiotusen (750 000) kronor och högst tre miljoner (3 000 000) kronor.
5 § Antal aktier. Antalet aktier skall vara lägst tio miljoner (10 000 000) och högst fyrtio miljoner (40 000 000).
6 § Avstämningsbolag. Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av finansiella instrument.
7 § Räkenskapsår. Bolagets räkenskapsår skall vara 1 januari–31 december.
8 § Styrelse. Styrelsen skall bestå av lägst tre (3) och högst åtta (8) ledamöter med högst tre (3) suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
9 § Revisor. Bolaget skall ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer, utan eller med högst en (1) revisorssuppleant. Till revisor samt, i förekommande fall, revisorssuppleant skall utses godkänd eller auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag.
10 § Kallelse till bolagsstämma. Kallelse till årsstämma samt till extra bolagsstämma där en fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas skall utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma skall utfärdas tidigast sex veckor och senast två veckor före bolagsstämman. Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på bolagets webplats. Att kallelse har skett skall annonseras i Svenska Dagbladet eller, i händelse av inställd utgivning av sistnämnda tidning, Dagens Industri.
11 § Aktieägares rätt att delta i bolagsstämma. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma, skall dels vara upptagen i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels göra anmälan till bolaget senast klockan 16.00 den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare eller ombud får ha med sig högst två biträden vid bolagsstämma endast om aktieägaren anmäler antalet biträden till bolaget på det sätt som anges i föregående stycke.
12 § Ort för bolagsstämma. Bolagsstämma kan hållas i Helsingborg eller Stockholm.
13 § Årsstämma. På Årsstämma skall följande ärenden behandlas:
Denna bolagsordning har antagits på årsstämma den 26 april 2011.
Årsstämma i Nederman Holding AB (publ) hålls onsdagen den 20 april 2016, Marina Plaza, Kungstorget 6, 251 10 Helsingborg.
15.00 Registrering påbörjas 15.30 Stämmolokalen öppnas 16.00 Stämman börjar Före stämman serveras kaffe och förfriskningar.
Aktieägare som vill delta i årsstämman skall dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken senast torsdagen den 14 april 2016, dels anmäla sitt deltagande i årsstämman senast torsdagen den 14 april 2016 kl 16.00. De aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att äga rätt att delta i stämman, begära att tillfälligt införas i aktieboken hos Euroclear Sweden i eget namn. Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd den 14 april 2016, vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren om detta.
görs på ett av följande sätt:
Vid anmälan skall uppges namn, person-/organisationsnummer, adress, telefon, antal aktier samt eventuella biträden. Uppgifterna används endast för erforderlig registrering och upprättande av röstlängd. För aktieägare som företräds av ombud bör fullmakt insändas i original tillsammans med anmälan. Den som företräder juridisk person skall förete kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare. Bolaget tillhandahåller fullmaktsformulär till de aktieägare som så önskar. Formuläret finns också tillgängligt på Nedermans hemsida, www.nederman.com.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för verksamhetsåret 2015 lämnas med 5,00 kronor per aktie.
Januari–mars: 20 april 2016 Januari–juni: 12 juli 2016 Januari–september: 19 oktober 2016
Som ett ledande miljöteknikföretag är det självklart för Nederman att ta hänsyn till miljön. Vi har därför valt att trycka vår årsredovisning på FSC®- och Svanen-märkt papper. FSC® står för Forest Stewardship Council och är en oberoende internationell organisation som verkar för socialt ansvarstagande genom ett miljöanpassat och ekonomiskt livskraftigt bruk av världens skogar.
Nederman Holding AB (publ.) Box 602, 252 28, Helsingborg Besöksadress: Sydhamnsgatan 2 Tel: 042 18 87 00 www.nedermangroup.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.