Annual Report • Mar 31, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsstämma hålls torsdagen den 21 april 2016 kl 13.00 i Malmbergs lokaler, Västra Bangatan 54, Kumla.
För att få rätt att deltaga i årsstämman måste aktieägare dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 15 april 2016, dels anmäla sitt deltagande till bolaget senast den 15 april 2016, klockan 16.00. Anmälan om deltagande kan göras per post till Malmbergs Elektriska AB (publ), Box 144, 692 23 KUMLA, per telefon 019-58 77 10 Paula Barton, eller e-post [email protected] Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas i god tid före årsstämman.
För att äga rätt att deltaga i årsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieägare, som önskar sådan omregistrering, måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före den 15 april 2016.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning på 7,00 kronor per aktie samt en extrautdelning på 1,00 kronor per aktie. Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 25 april 2016. Utbetalning beräknas kunna ske den 28 april 2016.
Tidpunkter för ekonomisk information
| 21 apr 2016 | ||
|---|---|---|
| 21 apr 2016 | ||
| 24 aug 2016 | ||
| 24 nov 2016 | ||
| jan-mars 2016 jan-juni 2016 jan-sept 2016 |
Med "Malmbergs" eller "bolaget" avses i denna årsredovisning Malmbergs Elektriska AB (publ) eller Malmbergskoncernen, beroende på sammanhang.
Med "Malmbergs Danmark" avses Malmbergs Elektriske A/S och med "Malmbergs Norge" avses Malmbergs Elektriske AS. "Malmbergs Finland" avser Malmberg-Elektro Oy, "Malmbergs England" avser Malmbergs UK Ltd och "Malmbergs Hongkong" avser Malmbergs Asia Electric Ltd.
Årsredovisningen finns tillgänglig på Malmbergs kontor i Kumla samt på bolagets hemsida. Den sänds även via e-post eller i tryckt version till aktieägare som så önskar.
| kkr om ej annat anges | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter | 665 570 | 607 955 | 549 264 | 516 304 | 522 935 |
| Rörelseresultat | 99 289 | 86 948 | 71 231 | 51 585 | 73 618 |
| Resultat före skatt | 97 264 | 87 629 | 69 891 | 50 577 | 73 093 |
| Resultat | 74 804 | 67 041 | 53 049 | 37 049 | 53 831 |
| Balansomslutning | 434 615 | 404 401 | 392 574 | 375 148 | 374 625 |
| Eget kapital | 288 793 | 297 226 | 277 556 | 256 840 | 260 121 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 51 472 | 89 630 | 63 321 | 20 019 | 44 748 |
| Nyckeltal 1) | |||||
| Rörelsemarginal, % | 14,9 | 14,3 | 13,0 | 10,0 | 14,1 |
| Soliditet, % | 66,4 | 73,5 | 70,7 | 68,5 | 69,4 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 45,7 | 70,4 | 39,2 | 26,7 | 40,1 |
| Medelantal anställda | 165 | 167 | 151 | 152 | 141 |
| Resultat per aktie, kr 2) | 9,35 | 8,38 | 6,63 | 4,63 | 6,73 |
| Kassaflöde från den löpande | |||||
| verksamheten per aktie, kr 2) | 6,43 | 11,20 | 7,92 | 2,50 | 5,59 |
1) För definitioner se sidan 17.
2) Före och efter utspädning.
| kkr | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| Malmbergs Sverige | 395 414 | 346 597 | 297 223 | 268 556 | 285 211 |
| Malmbergs Norge | 148 966 | 148 096 | 150 940 | 158 574 | 145 629 |
| Malmbergs Danmark | 78 270 | 70 370 | 61 116 | 56 806 | 55 535 |
| Malmbergs Finland | 41 245 | 41 099 | 37 733 | 30 427 | 34 320 |
| Malmbergs England | 1 675 | 1 793 | 2 252 | 1 941 | 2 240 |
| Summa | 665 570 | 607 955 | 549 264 | 516 304 | 522 935 |
Bästa året hittills. 2015 blev ytterligare ett år med ökad försäljning och förbättrat resultat.
Förra året skrev jag "att vi även 2014 förbättrade vårt rörelseresultat, ett resultat vi ska vara stolta över och som är det bästa i Malmbergs historia." Det är med glädje och stolthet jag än en gång kan upprepa vad jag sa i mitt VD-ord i mars 2015, där jag såg med tillförsikt på framtiden och 2015. Vad är det nu som gör att vi under de senaste 5 åren haft rörelsemarginaler på allt från 10 till 14,9 procent (2015). Detta under en tid när den svenska kronan försvagats mot viktiga valutor som USD och EURO. Skälet är naturligtvis Malmbergs, sedan lång tid, framgångsrika arbete med att hela tiden anpassa sitt produktprogram till marknadens krav och vara lyhörd för marknadens förändringar. Därigenom är vi tidigt ute med tekniska nyheter, som under de senaste åren framförallt handlat om att utveckla den nya LEDtekniken inom belysning. Här har vi kraftigt ökat våra marknadsandelar och är idag positionerade som en ledande leverantör inom området. Samtidigt har vi utökat vårt produktsortiment med produkter som ska attrahera de professionella hantverkarna under mottot: "ALLT VAD HANTVERKARE BEHÖVER".
Våra nordiska bolag, förutom i Finland, ökade såväl försäljning som resultat i lokalvaluta. Den finska marknaden har under 2015 stagnerat, delvis på grund av den ekonomiska situationen i landet, med en allt sämre konjunktur. Detta har självfallet påverkat vår verksamhet i Finland under 2015. Särskilt stolt är jag över vår verksamhet i Norge, som trots den negativa utvecklingen inom oljeindustrin medfört att investeringar i bygg och anläggningar samt industriinvesteringar kraftigt sjunkit, ökat i lokalvaluta med +5,7 procent samtidigt som rörelseresultatet ökat med hela +14,1 procent.
Trots en fortsatt svag kursutveckling, SEK/USD, har vi kunnat behålla vår goda intjäningsförmåga genom en
anpassning av vårt produktsortiment. Vi har under 2015 fortsatt att etablera nya proffsbutiker och vi öppnade ny proffsbutik i Bromma, Stockholm samt i Karlstad och kontrakterade en ny proffsbutik i Högsbo, Västra Frölunda, Göteborg. Proffsbutiken i Högsbo öppnade i början av januari 2016 och har fram till nu haft en mycket bra start vilket i kombination med den nuvarande butiken i Gårda, Göteborg, har inneburit en bra ökning av försäljningen under början av 2016. Under 2016 planerar vi för ytterligare några proffsbutiker i Sverige, Norge
och Finland. Vi ser stora framtida tillväxtmöjligheter i den för oss allt viktigare utvecklingen inom webbhandeln, där vi under de senaste åren haft en kraftig tillväxt. Detta har gjort att vi under 2015 beslutat att investera i en ny webbshop, med den absolut senaste tekniken. Vi beräknar att den nya webbshopen ska vara i drift under april månad i Sverige och senare under 2016 i de övriga nordiska länderna.
Vi har än en gång överträffat föregående års resultat och som jag skriver ovan "Bästa året hittills. 2015 blev ytterligare ett år med ökad försäljning och förbättrat resultat". Efterfrågan har i Sverige och Danmark utvecklats positivt under 2015 och även under början av 2016. Att vi under 2015 har ökat vår totala försäljning inom koncernen med +9,5 procent och vårt rörelseresultat med +14,2 procent jämfört med 2014 visar att våra strategiska beslut, att växa organiskt genom etableringar av nya proffsbutiker, fokusera på vår sunda kärnverksamhet och fortsätta att bibehålla den goda lönsamheten är helt korrekta. Jag har tidigare sagt: "Det är de små stegen i vår organisation som för oss framåt, inte de stora förändringarna."
Riskexponeringen i bolaget är fortsatt låg, detta tillsammans med en stark finansiell ställning, ger möjlighet till en fortsatt god utdelning till aktieägarna.
Investeringar under 2016 är i första hand investeringar i nya proffsbutiker samt fortsatta investeringar i vår nya webbshop. Dessa investeringar är såsom tidigare år att betrakta som relativt små i förhållande till bolagets storlek. Investeringarna under 2016 beräknas inte överstiga avskrivningarna.
Det är alltid svårt att sia om framtiden med den oro som finns i vår omvärld. Vår uppfattning är dock att vi även under 2016 kommer att ha en tillväxt i vår verksamhet. Skälet är att vi står starka i vårt produktutbud, etableringar av nya proffsbutiker samt en förbättrad e-handel.
Jag kan slutligen konstatera att den positiva utveckling vi har haft under 2015 fortsätter i inledningen av 2016. Det har varit ett roligt och spännande år som vi nu lägger bakom oss och jag vill tacka alla medarbetare för deras engagemang som gjort vårt resultat för 2015 möjligt och som är avgörande för vår framtida utveckling.
Jan Folke Kumla i mars 2016
Malmbergs is an import-, agency- and distribution company, working with electric material. The majority of our customers are installers and industries.
The Malmbergs Group has grown quickly and is today represented in 27 places in 6 countries. The total number of employees is 165.
The large purchase volumes and low purchase prices have made the company very profitable.
The business concept is to make the way between manufacturer and customer as simple and cost effective as possible.
The strategy for the future is to increase the profit through continued expansion.
| in thousands of SEK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Net turnover | 665 570 | 607 955 |
| Other operating income | 2 775 | 3 628 |
| Operating costs | -569 056 | -524 635 |
| Operating profit | 99 289 | 86 948 |
| Net financial items | -2 025 | 681 |
| Profit after financial items | 97 264 | 87 629 |
| Taxes | -22 460 | -20 588 |
| Profit for the year | 74 804 | 67 041 |
| in thousands of SEK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Assets | ||
| Fixed assets | 56 413 | 58 919 |
| Current assets | 260 158 | 231 191 |
| Liquid assets | 118 044 | 114 291 |
| 434 615 | 404 401 | |
| Equity and Liabilities | ||
| Equity | 288 793 | 297 226 |
| Long-term liabilities | 54 177 | 21 160 |
| Current liabilities | 91 645 | 86 015 |
| 434 615 | 404 401 |
Malmbergs ist eine Import-, Agentur- und Distributionsfirma und arbeitet mit ElektroMaterial. Die wichstigsten Kunden sind Installateuren und Industrien.
Der Malmbergs Konzern ist schnell gewachsen und hat heute Betrieb in 27 Orten in 6 Ländern. Die totale Anzahl Angestellten ist 165.
Die grosse Einkaufsvolumen und niedrigen Einkaufspreisen hat die Firma sehr lohnend gemacht.
Das Konzept ist den Weg zwischen Hersteller und Kunden so billig wie möglich zu machen.
Die Strategie für die Zukunft ist das Gewinn mit fortgesetzter Expansion zu erhöhen.
| in Tausend SEK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Nettoumsatz | 665 570 | 607 955 |
| Sonstige Einnahmnen | 2 775 | 3 628 |
| Betriebskosten | -569 056 | -524 635 |
| Betriebsgewinn | 99 289 | 86 948 |
| Finanzergebnis | -2 025 | 681 |
| Ergebnis der gewöhlichen Geschäftstätigkeit |
97 264 | 87 629 |
| Steuern | -22 460 | -20 588 |
| Jahresüberschuss | 74 804 | 67 041 |
| in Tausend SEK | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Aktiven | ||
| Anlagevermögen | 56 413 | 58 919 |
| Umlaufvermögen | 260 158 | 231 191 |
| Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten |
118 044 | 114 291 |
| 434 615 | 404 401 | |
| Passiven | ||
| Eigenkapital | 288 793 | 297 226 |
| Langfristige Verbindlichkeiten | 54 177 | 21 160 |
| Kurzfristige Verbindlichkeiten | 91 645 | 86 015 |
| 434 615 | 404 401 |
Malmbergs startade sin verksamhet som elinstallatör i Kristinehamn och var fram till 1981 ett installationsföretag.
Jan Folke övertog bolaget, verksamheten flyttade till Hallsberg och inriktningen lades på import, grossistförsäljning och distribution av elmateriel till elinstallatörer, VVSbranschen och industrin.
Företaget flyttade från Hallsberg till nya lokaler i Kumla. Malmbergs första dotterbolag bildades i Norge.
Bygg-Ström i Sverige AB bildades med försäljning av tillfällig elmateriel till byggindustrin och uthyrningsföretag.
Det första hämtlagret öppnades i Stockholm.
Under hösten bildades ett dotterbolag i Danmark. Bygg-Ström startade verksamhet med försäljning av butikspaketerad elmateriel till GDS-marknaden (gör-det-själv).
Ett hämtlager öppnades i Göteborg och ett i Oslo.
I början av året bildades ett dotterbolag med säljkontor i Åbo, Finland. I Sverige öppnades ett tredje hämtlager, nu i Solna. Sommaren 1994 förvärvade Malmbergs nya och större lokaler i Kumla. Samtidigt övertog Bygg-Ström Malmbergs tidigare lokaler och båda företagen fick därigenom tillgång till betydligt större ytor.
I januari bildades ett dotterbolag i Storbritannien. Expansionen i Finland fortsatte genom att dotterbolaget i Åbo flyttade till Helsingfors och investeringar gjordes i ett nytt lager.
Ett hämtlager öppnades i Malmö. Bygg-Ström utökade sitt GDSprogram med VVS-produkter. Dotterbolaget i Danmark expanderade sin verksamhet och anskaffade en rörelsefastighet med större ytor.
Ett hämtlager öppnades i Jönköping. Under sommaren sammanfördes Malmbergs Elektriska Svenska AB och Bygg-Ström i Sverige AB i en nybildad koncern med Malmbergs Elektriska AB (publ) som moderbolag med inriktning på att börsintroducera bolaget.
Styrelsen och ägarna beslutade att ansöka om marknadsnotering av Malmbergs aktier av serie B på OTClistan vid Stockholms Fondbörs. I april förvärvades Lys Engros AS i Bergen, Norge.
Produktsortimentet breddades till att även omfatta datatillbehör och ett nytt egenutvecklat e-handelssystem togs i bruk.
Nya proffsbutiker med hämtlager öppnades i Umeå och i Fredrikstad i Norge.
Utbyggnad av koncernens centrallager i Kumla. Ny proffsbutik med hämtlager öppnades i Örebro under hösten.
Nya proffsbutiker med hämtlager öppnades i Odense i Danmark och Fornebu i Norge. Proffsbutiken i Jönköping flyttade till mer ändamålsenliga lokaler.
Ny proffsbutik med hämtlager öppnades i Trondheim i Norge. Utbyggnad av kontoret i Kumla.
Nya proffsbutiker med hämtlager öppnades i Hammarby, Stockholm och i Søborg (tidigare Herlev), Köpenhamn.
Ny proffsbutik öppnades i Vestby, Norge. I Finland förvärvades Tukkuliike Iskanius OY (TKI). Utbyggnaden av koncernens centrallager färdigställdes.
Ny proffsbutik öppnades i Uppsala.
Ny proffsbutik öppnades i Linköping.
Nya proffsbutiker öppnades i Helsingborg, Kumla och i Stavanger, Norge.
Nya proffsbutiker öppnades i Solna och i Bergen, Norge. Ett representations- och sourcingbolag etablerades i Hongkong.
Ett representations- och sourcingkontor etablerades i Shenzhen.
Nya proffsbutiker öppnades i Drammen, Norge och Västerås.
Nya proffsbutiker öppnades i Västberga, Stockholm och södra delen av Köpenhamn, Danmark.
Nya proffsbutiker öppnades i Karlstad och Bromma.
Kvalitet, miljö och arbetsmiljö är viktiga frågor för Malmbergs. Bolaget är såväl kvalitets- som miljöcertifierat enligt ISO 9001:2008 och ISO 14001:2004. Malmbergs målsättning är att kvaliteten på alla våra åtaganden, våra produkter samt tjänster skall framstå som ett starkt motiv till att göra affärer med oss. Att jobba med kvalitet handlar om att förstå kundens behov. Vid gjorda kundundersökningar är det kvalitet, pris och leveranssäkerhet som våra kunder anger som viktiga inköpskriterier.
Malmbergs tillhandahåller ett brett sortiment av prisvärda kvalitetsprodukter. Nära samarbete sker med våra leverantörer för att säkerställa att de uppfyller uppsatta krav. De ska förse företaget med ett hållbart produktutbud som håller en jämn och hög kvalitet, vilket ger nöjda kunder och ett minimalt antal reklamationer. Trots tester och certifikat förekommer ibland brister i kvalitet. I de fall det uppstår avvikelser finns rutiner för att säkerställa att dessa fångas upp och att orsaken fastställs. Detta är ett led i det ständiga förbättringsarbetet. Malmbergs har stort fokus på att produkterna ska finnas tillgängliga och därmed upprätthålla en hög leveranssäkerhet. Målet är att de mest frekventa varorna alltid ska finnas tillgängliga på vårt huvudlager och i våra proffsbutiker.
Malmbergs har en dokumenterad uppförandekod, code of conduct, i vilken företagets sociala, etiska och miljömässiga regler redovisas. Det gäller även regler om mänskliga rättigheter, ickediskriminering, löner, arbetstid, arbetsförhållanden och barnarbete. För att kontrollera att leverantörer följer kraven genomförs regelbundna fabriksbesök och leverantörsbedömningar. Det är viktiga delar för att säkerställa att produkterna motsvarar det som kunderna förväntar sig.
Miljö integreras som en aktiv del i val av leverantör och sortiment. Våra kunder vägleds att köpa produkter som är bra miljöval. Malmbergs följer EUdirektiven Rohs, REACH och WEEE. Syftet med dessa direktiv är att minska risken för farliga ämnen i produkter och på så sätt även minska riskerna för skador på människa och miljö. De reglerar även insamling och återvinning av avfall. För att klara dessa åtaganden
är Malmbergs medlem i El-kretsen i Sverige AB och är registrerad i EE- & Batteriregistret hos Naturvårdsverket. Malmbergs är också ansluten till FTI AB, näringslivets system för återvinning av förpackningar.
Malmbergs undviker att sälja produkter innehållande kemikalier som kan medföra risker för miljön eller människors hälsa. Kan en produkt ersättas med annan som kan antas vara mindre hälso- eller miljöfarlig görs det. Dvs vi jobbar enligt den så kallade utbyteseller produktvalsprincipen. Malmbergs ställer krav på att förpackningar ska vara miljövänliga och återvinningsbara och att de har minsta möjliga påverkan på miljön. Detta är en del av livscykelperspektivet. Företaget ska alltid sträva efter att välja etablerade tryckerier med dokumenterad erfarenhet av miljöarbete. Malmbergs har definierat avfall, transporter och energiförbrukning som de tre största miljöaspekterna. Arbete sker för att ständigt följa dessa och för att uppnå en hållbar utveckling. Ett centralt avtal med SITA gör att vi följer avfallsutvecklingen noggrant. Full källsortering sker. Eftersom mängden avfall har ett direkt samband med vår omsättning är det svårt att ha som mål att mängden ska minska, däremot att hela tiden jobba för optimering av avfallshanteringen. När det gäller interna leveranser till våra proffsbutiker används ett retursystem för emballage. Transporter berör hela distributionskedjan från leverantör till Malmbergs och vidare till kund. När det gäller transport till Malmbergs sker en stor del med båt. Vi strävar efter att optimera inköpen för att fylla containrar, miljöpåverkan blir därmed minimal. Speditionen inom Sverige sker genom vägtransporter. Bolagets speditörer erbjuder resurseffektiva logistiklösningar och endast energiklassade fordon används. Vi försöker hitta win/win situationer för att undvika transport med tomma lastbilar. Har vi behov av
transport i en riktning, kan en annan aktör ha motsvarande behov men i omvänd rikting.
Resor i tjänsten utgör en liten del av de totala transporterna. Företaget har en dokumenterad trafikpolicy och de tjänstebilar som finns är miljöklassade. Den största delen av Malmbergs energibehov i vår verksamhet kommer från uppvärmning och belysning. Verksamheten sker dels i egna, dels i hyrda lokaler. Energieffektivisering har skett under året genom att belysning på huvudlagret och kontor har bytts ut till mer energisnåla alternativ. Det ger både en positiv miljöpåverkan och dessutom minskar energikostnaden.
Malmbergs verkar aktivt för att skapa en social, fysiskt och psykiskt sund arbetsplats för alla medarbetare. Målet är att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet samt även i övrigt uppnå en trygg och säker arbetsmiljö. Ett systematiskt arbete pågår ständigt. Det innefattar att vi undersöker arbetsmiljön, genomför åtgärder och följer upp verksamheten på ett sådant sätt att ohälsa och olycksfall i arbetet förebyggs. Både arbetsgivare och arbetstagare har ett ansvar i detta arbete eftersom det är vi tillsammans som skapar en god arbetsmiljö.
Malmbergs bedriver verksamhet inom tre olika produktområden: Elmateriel, GDS-produkter och Tillfällig El/Bygg-Ström.
Vår affärsidé är att positionera oss som en av marknadens starkaste aktörer inom området elmateriel. Det gör vi genom att kombinera ett brett sortiment av prisvärda kvalitetsprodukter med god logistik, hög servicenivå och kundanpassade tjänster.
Kärnan i verksamheten är direktimport från tillverkande företag och effektiv distribution – utan fördyrande mellanhänder.
Malmbergs försäljning är inriktad på tekniska produkter och tjänster och huvuddelen är "business-to-business" och riktar sig med cirka 74 procent till slutkunder inom byggbranschen och till industrierna samt cirka 26 procent till övriga branscher, bland annat GDS-marknaden.
Malmbergs strävar efter att kontrollera hela inköpskedjan. Andelen direktinköp ligger idag på cirka 85 procent. Genom att Malmbergs tar en allt större aktiv del i produktutvecklingen hos våra leverantörer ökar förädlingsvärdet vilket medför ökade vinstmarginaler.
Produktområdets affärsidé är att erbjuda professionella användare, grossister och återförsäljare ett kundanpassat utbud av elmateriel och tjänster.
Produktområdet omfattar artikelgrupperna: installationsmateriel, industrikomponenter, normprodukter, fläktar och värmeprodukter, belysningsmateriel, datatillbehör, nätverksprodukter och kabel. Den nordiska marknaden för el och belysningsprodukter omsätter cirka 48 miljarder SEK.
Distributionen sker till största delen genom elgrossister som i sin tur erhåller produkter från tillverkare eller importörer. Marknaden för elmateriel kan indelas i två huvudmarknader; dels grossistmarknaden för elmateriel som främst är beroende av elinstallationsmarknaden som i sin tur är beroende av främst byggnation och industriinvesteringar, dels marknaden för OEM-industrier, som till stor del är beroende av exportmarknader samt den inhemska efterfrågan på konsumentoch industriprodukter.
• OEM-industrier använder elmateriel i egna produkter som tillverkas, verkstadsmaskiner, träbearbetningsmaskiner etc.
• Apparatskåpsbyggare använder elkomponenter vid tillverkning av automatikanläggningar, centraler etc.
På den nordiska marknaden för elmateriel kan konkurrenterna indelas i två kategorier:
Inköpen av produkter sker i första hand från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen, även vad gäller produkter från svenska tillverkare. Viktiga länder är Tyskland, Italien, Belgien, Spanien, Portugal, Polen, Kina, Taiwan och Turkiet. Bolaget utvärderar kontinuerligt nya leverantörer eftersom inköpsfunktionen är mycket viktig för verksamhetens framgång.
Produktområdets affärsidé är att förse järn-, bygg-, elfackoch dagligvaruhandeln med konsumentförpackat elmateriel.
Produktgruppen omfattar butiksförpackat materiel som ingår i produktområdet elmateriel, men marknadsförs under det egna varumärket Praktikern. Marknaden för GDS-produkter är svår att uppskatta då någon tillförlitlig statistik ej finns på området.
GDS-marknaden i Europas större industriländer motsvarar cirka 30 procent av värdet av grossistmarknaden för elmateriel i dessa länder. I de nordiska länderna är denna andel lägre men kraftigt ökande genom att flera utländska aktörer etablerat sig på den svenska marknaden. Malmbergs uppskattar den åtkomliga marknaden till cirka 16 miljarder SEK. Malmbergs GDS-program är ett av de ledande i branschen.
Inom produktområdet GDS marknadsförs också produktområdet hembelysning. Hembelysning består till största delen av inredningsbelysning såsom takplafonder, vägg- och golvlampor samt badrumsbelysning.
Återförsäljare – exempel på återförsäljare är dagligvaruhandeln, järnhandlare, belysningsaffärer, byggmaterialhandlare och e-handelsföretag.
De större aktörerna på den svenska GDS-marknaden för elmateriel vid sidan av Malmbergs är Ahlsell/Gelia Industri, Schneider och Amiga. Inom produktområdet hembelysning är de största konkurrenterna Philips, Eglo, Markslöjd, Cottex, LampGustaf m.fl.
Produktområdets affärsidé är att förse byggbranschen med professionell elmateriel för tillfälligt bruk. I kombination med kundanpassade tjänster kan vi erbjuda våra kunder ett ledande utbud.
Produktområdet omfattar elmateriel för tillfälliga anläggningar och består av kabel, elcentraler för byggarbetsplatser, värmefläktar, portabla elverk, värmekabelprodukter och strålkastare. Marknaden för tillfälliga elprodukter följer relativt väl nybyggnationen i de nordiska länderna. Marknaden är på grund av den rådande situationen inom nybyggnad historiskt sett liten. Det är Malmbergs bedömning att efterfrågan på tillfällig el har minskat.
Av de företag som har ett komplett program för tillfällig elmateriel har Malmbergs en stark ställning på den svenska marknaden. Malmbergs största konkurrenter är Ahlsell, El-Björn och Satema.
Malmbergs Sverige startade sin nuvarande verksamhet 1981 då bolaget ändrade inriktning till att vara ett import-, agentur- och handelsföretag med egen distribution och grossistförsäljning av elartiklar till elinstallatörer, grossister och industriföretag. Under senare år har Malmbergs ökat sina satsningar på utveckling av egna märkesvaror, EMV, genom att aktivt delta i tillverkningsledet med investeringar i såväl produktutveckling som design. Verksamheten flyttades 1987 till nya och större lokaler i Kumla, där verksamheten fortfarande bedrivs. Huvudkontor och centrallager för hela koncernen är belägna i Kumla.
Från Kumla distribueras varor till kunder över hela Sverige, samt till våra dotterbolags huvudlager i Norge, Danmark, Finland och England, samt att exportförsäljning till övriga länder sköts från Kumla. För att förstärka den lokala närvaron i respektive land bedrivs verksamheten genom ett stort antal proffsbutiker i Hammarby, Solna, Göteborg, Malmö, Linköping, Jönköping, Umeå, Uppsala,
Helsingborg, Kumla, Västberga, Västerås, Bromma, Karlstad, Västra Frölunda och Örebro i Sverige, samt Oslo, Bergen, Trondheim, Fredrikstad, Stavanger, Drammen och Vestby i Norge samt Søborg och Köpenhamn i Danmark och Vantaa i Finland. Malmbergs Sverige svarar för övergripande koncernfunktioner som ekonomi, inköp, produktutveckling och marknadsstrategi.
Malmbergs deltar ofta aktivt i leverantörernas produktutveckling. Ett stort antal produkter lanseras under egna varumärken, EMV. Produktutvecklingen sker kontinuerligt och antalet nya produkter som tillförs koncernen utökas ständigt. De nya produkterna ska komplettera tidigare produktmix och vara anpassade till redan befintliga kundgrupper för att till låga kostnader bidra till en ökad rörelsemarginal.
Produkterna marknadsförs bland annat genom våra kataloger, s k produkt- och inköpshandböcker som distribueras till samtliga kunder en till två gånger per år. Produkt- och inköpshandboken
innehåller samtliga Malmbergs produkter och distribueras i cirka 30 000 exemplar per utgåva. Malmbergs "Kundextra" är en informations- och säljbroschyr som utkommer varje månad och innehåller produktnyheter och kampanjerbjudanden till kunderna.
I vår webbshop hittar man den senaste versionen av våra produkt- och inköpskataloger.
Säljorganisationen är uppdelad dels på en central verksamhet, dels på lokala proffsbutiker. Den centrala bearbetningen sker genom kundbesök och telefonförsäljning där säljare aktivt genom kundbesök bearbetar kunder. Centralt placerade produkt- och säljavdelningar ansvarar för storkundsbearbetning över hela Sverige samt även för exportbearbetning. Proffsbutiker leds av en butiksansvarig.
Mässdeltagande är en mycket viktig del i marknadsföringen. Malmbergs deltar på mässor såväl inom som utanför Norden.
De flesta av Malmbergs produkter är avsedda för elinstallation. Antalet lagerförda artiklar är cirka 9200 och Malmbergs Sverige fungerar som en central lagerhållare för de övriga operativa bolagen inom koncernen. Produktgrupperna indelas enligt följande:
I gruppen ingår bland annat installationskabel, kraftkabel, gummikabel och data- och elektronikkabel.
I gruppen ingår bland annat skruvmejslar, tänger, skiftnycklar och hylsnycklar, arbetsstegar i glasfiber och aluminium, arbetsställningar samt arbetskläder.
I gruppen ingår bland annat strömbrytare, vägguttag, grenuttag, kopplingsdosor, fästmateriel, stickproppar, klockströmbrytare, dimrar, rörelsevakter och kabelkanaler.
I gruppen ingår bland annat huvudcentraler, undercentraler och brukscentraler.
I gruppen ingår bland annat automatsäkringar, jordfelsbrytare, kopplingsur, strömställare och kapslingar.
Industrikomponenter I gruppen ingår bland annat elektriska motorer, kontaktorer och startapparater.
I gruppen ingår bland annat patchpaneler, ISDN-terminatorer, datakabeltester, konverteringsverktyg, nätverksset, konvertrar, fiberkabel, switchar, hubbar och bredbandsrelaterade produkter.
I gruppen ingår bland annat antennsladdar, teleuttag och teleförlängningsdosor.
I gruppen ingår bland annat LED-belysning, glödljusarmaturer, armaturer för lågenergibelysning, interiörbelysning, lysrörsarmaturer för offentlig och industriell miljö, strålkastare, utomhuslyktor, stolplyktor och ljuskällor. Hembelysning, som ingår i gruppen belysningsmateriel omfattar takplafonder, golv- och väggbelysning, badrumsbelysning etc.
I gruppen ingår bland annat elektriska värmeelement, varmvattenberedare, värmefläktar, bords- och golvfläktar.
I gruppen ingår bland annat värmeslingor för betonghärdning, frostskydd av VA-ledningar och värmemattor.
I gruppen ingår bland annat varmvattenberedare, kopplingar, plastade kopparrör och reservdelar.
Belysningsmateriel, installationsmateriel, kabel och normprodukter står för drygt 80 procent av nettoomsättningen.
Malmbergskoncernen bedriver import-, agentur- och handelsverksamhet inom tre olika produktområden; elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el.
I Norge, Danmark, Finland och England bedrivs handeln med elmateriel, GDS-produkter samt tillfällig el
Antalet lagerförda artiklar i koncernen är cirka 9 200 och Malmbergs Sverige ansvarar för den operativa verksamheten av koncernens centrallager i Kumla. Malmbergskoncernens viktigaste kundgrupper är elinstallatörer, industriföretag, OEM-tillverkare, varuhus, stormarknader, butiker, elektromekaniska verkstäder, statliga och kommunala förvaltningar, landsting och energiverk.
Under 2015 stod de utländska dotterbolagen för 40,6 (43,0) procent av koncernens nettoomsättning. Det senaste året har cirka 33 700 kunder handlat av koncernen.
Huvuddelen av koncernens inköp och produktutveckling sker centralt genom Malmbergs Elektriska AB (publ) där även övriga koncerngemensamma funktioner såsom koncernekonomi och logistik är lokaliserade. För närvarande finns ett gemensamt centrallager lokaliserat till Kumla.
Malmbergs Sverige startade sin nuvarande verksamhet 1981. De flesta produkterna är avsedda för elinstallation. Malmbergs Sverige har cirka 18 000 kunder. Antalet lagerförda artiklar är cirka 8 000 och Malmbergs Sverige fungerar som en central lagerhållare för de övriga operativa företagen inom koncernen. Malmbergs Sveriges viktigaste kundgrupp är elinstallatörer, som står för cirka 35 procent av nettoomsättningen. Försäljningen av GDS-produkter till framförallt varuhus och butikskedjor står för cirka 33 procent av nettoomsättningen. Andra viktiga kundgrupper är byggoch uthyrningsföretag som står för cirka 15 procent av nettoomsättningen. Industriföretag och då i första hand OEM-tillverkare står för cirka 8 procent av nettoomsättningen. Övriga kundgrupper, motsvarande 9 procent av nettoomsättningen, är elektromekaniska verkstäder, statliga verk, kommuner, landsting och energibolag.
Malmbergs etablerades i Norge 1987 och försäljning sker främst till elinstallatörer.
Den norska ekonomin är i en konjunkturnedgång till följd av det låga oljepriset, men vi är fortfarande optimistiska inom vårt område på elmarknaden. Under 2015 har vi organiserat och förstärkt försäljningsorganisation med tanke på den föränderliga marknaden.
Den förändrade marknaden kommer också att öppna upp nya möjligheter. Elinstallatörer, byggentreprenörer och GDS är våra största och viktigaste kundgrupper.
Malmbergs etablerades i Danmark 1992 och har sedan dess etablerat sig som en alternativ och pålitlig leverantör till den professionella elbranschen i Danmark.
Malmbergs fortsätter att växa på en allt mer svårbedömd marknad. Våra kunder ska uppleva att de får lite mer – det är bra kundservice. Kvalitet och konkurrenskraftiga priser är två framgångsfaktorer. En naturlig samverkan inom koncernen och fokus på försäljning av Malmbergs produktsortiment bidrar till en positiv utvecklingen i Danmark.
Vi har kvalificerad och lojal personal som är medvetna om vikten av god kundservice och att vi lever tack vare våra kunder.
Ett större fokus på marknadsföringen av Malmbergs produkter via relevanta medier, kommer att resultera i fler kunder och därmed en ökad försäljning.
Våra kunder vet vad vi står för och matas kontinuerligt med kunskap om nya produkter och deras möjligheter inom sitt användningsområde.
Vi är ett bra alternativ till den etablerade grossistindustrin och det utnyttjar våra kunder, vilket gynnar både dem och Malmbergs.
Malmbergs etablerades i Finland 1994 och verksamheten är till största delen koncentrerad på försäljning till mindre och medelstora elinstallatörer. Antalet lagerförda artiklar är cirka 4 500. Malmbergs Finland har totalt cirka 3 400 kunder, varav flertalet är elinstallatörer. Antalet elinstallatörer i Finland uppgår till cirka 2 800. Produkterna levereras från Sverige och utgörs av samma produktprogram som också marknadsförs i Sverige. De största produktgrupperna är installationsmateriel, normprodukter samt belysningsmateriel, som står för cirka 80 procent av nettoomsättningen. Övriga produktgrupper är industrikomponenter, fläktar och värmeprodukter samt kabel. Malmbergs Finland etablerades i första hand som ett rent försäljningskontor till den svenska verksamheten. Under våren 1995 flyttades verksamheten från Åbo till Helsingfors och ett lager öppnades. Den nuvarande verksamheten bedrivs med lager, butik och kontor i Vantaa strax utanför Helsingfors.
Malmbergs etablerades i England 1995 med försäljningskontor och lager i Daventry. Verksamheten i Daventry flyttades till Northampton där ett nytt försäljningskontor öppnades 1998. Försäljning sker främst till grossistföretag.
Malmbergs etablerade ett representations- och sourcingbolag i Hongkong 2010.
Som en utveckling av vår verksamhet i Hongkong etablerade Malmbergs ett representations- och sourcingkontor i Shenzhen 2012.
| 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, kkr | 395 414 | 346 597 | 297 223 | 268 556 | 285 211 |
| Rörelseresultat, kkr | 57 096 | 48 834 | 37 011 | 23 727 | 44 350 |
| Medelantal anställda | 98 | 100 | 91 | 91 | 90 |
| Chef: Jan Folke. |
| 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, kkr | 148 966 | 148 096 | 150 940 | 158 574 | 145 629 |
| Rörelseresultat, kkr | 20 497 | 18 875 | 17 359 | 16 864 | 14 430 |
| Medelantal anställda | 38 | 40 | 36 | 37 | 29 |
Chef: Alexander Dillingøen.
| 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, kkr | 78 270 | 70 370 | 61 116 | 56 806 | 55 535 |
| Rörelseresultat, kkr | 15 917 | 13 323 | 11 229 | 9 426 | 9 660 |
| Medelantal anställda | 14 | 14 | 11 | 11 | 10 |
Chef: Villy Lillelund.
| 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, kkr | 41 245 | 41 099 | 37 733 | 30 427 | 34 320 |
| Rörelseresultat, kkr | 3 957 | 5 717 | 4 598 | 1 770 | 3 798 |
| Medelantal anställda | 11 | 9 | 9 | 9 | 9 |
Chef: Rabbe Johansson.
| Medelantal anställda | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, kkr | -245 | 37 | -69 | -286 | -125 |
| Intäkter, kkr | 1 675 | 1 793 | 2 252 | 1 941 | 2 240 |
| 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |
Chef: Jan Folke.
Malmbergs Norge 22,4 %
Malmbergs Danmark
Malmbergs Finland 6,2 %
Malmbergs England
Malmbergs aktier inregistrerades på OTC-listan vid Stockholms Fondbörs den 12 mars 1999 och är i dag noterade på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. En handelspost motsvarar 100 aktier.
Aktiekapitalet i Malmbergs uppgår till 20 000 000 kronor, fördelat på 800 000 aktier av serie A och 7 200 000 aktier av serie B, med kvotvärde 2,50 kronor. Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster, medan varje aktie av serie B berättigar till en röst.
Den 14 juni 2007 genomfördes en split 2:1. Antalet aktier justerades därmed från 4 000 000 st till 8 000 000 st.
Utdelningsnivån är en avvägning mellan marknadens krav på direktavkastning och bolagets kapitalbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets intjäningsförmåga och av rörelsens expansionstakt. Det är styrelsens mål att bolaget långsiktigt ska lämna en utdelning motsvarande lägst 50 procent av koncernens resultat efter skatt.
| Aktieägare | Antal AK A | Antal AK B | Innehav % | Röster % |
|---|---|---|---|---|
| Jan Folke med familj | 800 000 | 2 856 001 | 45,7 | 71,4 |
| Marianne Rapp | 1 022 500 | 12,8 | 6,7 | |
| Nordea Småbolagsfond Sverige | 264 227 | 3,3 | 1,7 | |
| Placeringsfond Småbolagsfond Norden | 257 461 | 3,2 | 1,7 | |
| Övriga | 2 799 811 | 35,0 | 18,5 | |
| Totalt | 800 000 | 7 200 000 | 100,0 | 100,0 |
| Aktieinnehav | Antal aktieägare | Antal AK A | Antal AK B | Innehav % | Röster % |
|---|---|---|---|---|---|
| 1-1000 | 2 056 | – | 583 437 | 7,3 | 3,8 |
| 1001-10 000 | 344 | – | 945 296 | 11,8 | 6,2 |
| 10 001-50 000 | 24 | – | 565 433 | 7,1 | 3,7 |
| 50 001-100 000 | 13 | – | 906 845 | 11,3 | 6,0 |
| 100 001- | 4 | 800 000 | 4 198 989 | 62,5 | 80,3 |
| Summa | 2 441 | 800 000 | 7 200 000 | 100,0 | 100,0 |
| kr | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat | 9,35 | 8,38 | 6,63 | 4,63 | 6,73 |
| Eget kapital | 36,10 | 37,15 | 34,69 | 32,11 | 32,52 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 6,43 | 11,20 | 7,92 | 2,50 | 5,59 |
| Börskurs | 162,00 | 126,00 | 87,25 | 50,00 | 42,70 |
| Utdelning | 8,00 1) |
10,00 | 6,00 | 3,75 | 5,00 |
1) Styrelsens förslag till årsstämman.
| kkr | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter | 665 570 | 607 955 | 549 264 | 516 304 | 522 935 |
| Övriga intäkter | 2 775 | 3 628 | 2 484 | 2 657 | 2 700 |
| Rörelsens kostnader exkl avskrivningar | -563 009 | -518 816 | -474 875 | -461 163 | -444 844 |
| Avskrivningar | -6 047 | -5 819 | -5 642 | -6 213 | -7 173 |
| Rörelseresultat | 99 289 | 86 948 | 71 231 | 51 585 | 73 618 |
| Finansiella intäkter | 149 | 1 944 | 490 | 958 | 1 344 |
| Finansiella kostnader | -2 174 | -1 263 | -1 830 | -1 966 | -1 869 |
| Resultat före skatt | 97 264 | 87 629 | 69 891 | 50 577 | 73 093 |
| Inkomstskatt | -22 460 | -20 588 | -16 842 | -13 528 | -19 262 |
| Resultat | 74 804 | 67 041 | 53 049 | 37 049 | 53 831 |
| Balansräkningar | |||||
| kkr | 2015-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2011-12-31 |
| Tillgångar | |||||
| Anläggningstillgångar | |||||
| Goodwill | 5 402 | 5 402 | 5 402 | 5 402 | 5 402 |
| Licenser | 174 | 173 | 124 | 225 | 382 |
| Materiella anläggningstillgångar | 49 102 | 51 424 | 53 091 | 54 527 | 58 490 |
| Finansiella tillgångar | 1 735 | 1 920 | 1 517 | 1 605 | 1 557 |
| Summa anläggningstillgångar | 56 413 | 58 919 | 60 134 | 61 759 | 65 831 |
| Omsättningstillgångar | |||||
| Varulager | 183 943 | 165 193 | 179 103 | 174 143 | 162 393 |
| Kundfordringar | 66 730 | 57 045 | 55 413 | 52 942 | 55 540 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 9 485 | 8 953 | 10 354 | 15 347 | 12 135 |
| Likvida medel | 118 044 | 114 291 | 87 570 | 70 957 | 78 726 |
| Summa omsättningstillgångar | 378 202 | 345 482 | 332 440 | 313 389 | 308 794 |
| Summa tillgångar | 434 615 | 404 401 | 392 574 | 375 148 | 374 625 |
| Eget kapital och skulder | |||||
| Eget kapital | 288 793 | 297 226 | 277 556 | 256 840 | 260 121 |
| Långfristiga skulder | |||||
| Upplåning | 53 218 | 20 177 | 26 050 | 36 834 | 28 977 |
| Övriga långfristiga skulder | 959 | 983 | 835 | 1 047 | 1 025 |
| Kortfristiga skulder | |||||
| Upplåning | 11 696 | 6 305 | 11 044 | 11 278 | 4 761 |
| Övriga kortfristiga skulder | 79 949 | 79 710 | 77 089 | 69 149 | 79 741 |
| Summa eget kapital och skulder | 434 615 | 404 401 | 392 574 | 375 148 | 374 625 |
| kkr | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 97 264 | 87 629 | 69 891 | 50 577 | 73 093 |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 7 250 | 7 659 | 6 820 | 6 994 | 7 516 |
| Erhållen ränta | 149 | 258 | 490 | 958 | 1 344 |
| Betald ränta | -1 348 | -1 263 | -1 838 | -1 988 | -1 800 |
| Betald inkomstskatt | -21 122 | -15 046 | -11 092 | -24 923 | -8 021 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital |
82 193 | 79 237 | 64 271 | 31 618 | 72 132 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | -30 721 | 10 393 | -950 | -11 599 | -27 384 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 51 472 | 89 630 | 63 321 | 20 019 | 44 748 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -4 465 | -4 616 | -3 611 | -2 550 | -2 302 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -41 275 | -59 086 | -41 300 | -25 291 | -28 232 |
| Årets kassaflöde | 5 732 | 25 928 | 18 410 | -7 822 | 14 214 |
| Likvida medel vid årets början | 114 291 | 87 570 | 70 957 | 78 726 | 64 533 |
| Kursdifferens i likvida medel | -1 979 | 793 | -1 797 | 53 | -21 |
| Likvida medel vid årets slut | 118 044 | 114 291 | 87 570 | 70 957 | 78 726 |
| 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | 14,9 | 14,3 | 13,0 | 10,0 | 14,1 |
| Vinstmarginal, % | 14,6 | 14,4 | 12,7 | 9,8 | 14,0 |
| Upplåning, kkr | 64 914 | 26 482 | 37 094 | 48 112 | 33 738 |
| Likvida medel, kkr | 118 044 | 114 291 | 87 570 | 70 957 | 78 726 |
| Sysselsatt kapital, kkr | 353 707 | 323 708 | 314 650 | 304 952 | 293 859 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 29,4 | 27,9 | 23,2 | 17,5 | 26,7 |
| Avkastning på eget kapital, % | 25,5 | 23,3 | 19,9 | 14,3 | 22,3 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 23,7 | 22,3 | 18,7 | 14,0 | 20,9 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 1,6 | 1,5 | 1,4 | 1,4 | 1,5 |
| Kassalikviditet, % | 212,0 | 209,6 | 174,0 | 173,1 | 173,3 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,1 |
| Soliditet, % | 66,4 | 73,5 | 70,7 | 68,5 | 69,4 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 45,7 | 70,4 | 39,2 | 26,7 | 40,1 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, kkr | 51 472 | 89 630 | 63 321 | 20 019 | 44 748 |
| Andel av intäkter utanför Sverige, % | 40,6 | 43,0 | 45,9 | 48,0 | 45,5 |
| Medelantal anställda | 165 | 167 | 151 | 152 | 141 |
| Intäkter per anställd, kkr | 4 034 | 3 640 | 3 638 | 3 397 | 3 709 |
| kr | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat | 9,35 | 8,38 | 6,63 | 4,63 | 6,73 |
| Eget kapital | 36,10 | 37,15 | 34,69 | 32,11 | 32,52 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 6,43 | 11,20 | 7,92 | 2,50 | 5,59 |
| Börskurs | 162,00 | 126,00 | 87,25 | 50,00 | 42,70 |
| Utdelning | 1) 8,00 |
10,00 | 6,00 | 3,75 | 5,00 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner | 8,0 | 8,0 | 8,0 | 8,0 | 8,0 |
1) Styrelsens förslag till årsstämman.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i relation till intäkter.
Vinstmarginal Resultat före skatt i relation till intäkter.
Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus icke räntebärande skulder och avsättningar.
Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avkastning på eget kapital Periodens resultat, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på totalt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader i relation till genomsnittlig balansomslutning.
Kapitalomsättningshastighet Intäkter i relation till genomsnittlig balansomslutning. Kassalikviditet Omsättningstillgångar exkl varulager i relation till kortfristiga skulder.
Räntebärande skulder i relation till eget kapital.
Soliditet Eget kapital i relation till balansomslutning.
Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus finansiella kostnader i relation till finansiella kostnader.
Resultat per aktie Periodens resultat efter skatt dividerat med antal aktier.
Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal aktier.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antal aktier.
Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) lämnar här 2015 års bolagsstyrningsrapport enligt kraven i Årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap 6 § och Svensk kod för bolagsstyrning. Malmbergs tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor i enlighet med ÅRL. Den utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna.
Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. Aktiekapitalet uppgår till 8 miljoner aktier, varav 800 000 är av serie A och resterande av serie B.
Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster, medan varje aktie av serie B berättigar till en röst.
| Aktieägare | Antal AK A Antal AK B Innehav % Röster % | |||
|---|---|---|---|---|
| Jan Folke med familj | 800 000 | 2 856 001 | 45,7 | 71,4 |
| Marianne Rapp | 1 022 500 | 12,8 | 6,7 | |
| Nordea Småbolagsfond Sverige |
264 227 | 3,3 | 1,7 | |
| Placeringsfond Småbolags fond Norden |
257 461 | 3,2 | 1,7 | |
| Övriga | 2 799 811 | 35,0 | 18,5 | |
| Totalt | 800 000 | 7 200 000 | 100,0 | 100,0 |
I bolagsordningen framgår bland annat bolagets verksamhet, säte, styrelsens storlek, aktiekapitalets storlek, föreskrifter om olika aktieslag, antal aktier och hur bolagsstämman sammankallas. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Ändring av bolagsordningen ska fastställas av års-/bolagsstämman. Bolagsordningen finns på Malmbergs hemsida.
Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Stämman ska hållas i Kumla eller i Stockholm. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav.
Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och i Svenska Dagbladet. Kallelse ska även skickas med post till varje aktieägare vars postadress är känd för bolaget i de fall gällande aktiebolagslag så föreskriver.
Vid årsstämman prövas frågor avseende bland annat aktieutdelning, fastställande av årsredovisning, val av styrelseordförande, styrelseledamöter och i förekommande fall revisorer, ersättning till styrelse och revisorer, hur valberedningen ska utses och om ansvarsfrihet för styrelsen och VD för det gångna året samt andra frågor som hänförts till stämman. Malmbergs årsstämma hölls 23 april 2015 i Kumla. Vid stämman var samtliga styrelseledamöter utom en närvarande. Bolagets två största aktieägare var närvarande vid stämman och dessa representerade 4 477 301 aktier, motsvarade 76,8 procent av rösterna.
På årsstämman 2015 beslutades att valberedningen inför årsstämman 2016 ska bestå av två representanter för ägarna. Sammansättningen av valberedningen är ett avsteg från kodens regelverk. Anledningen är att ägarförhållandena är enkla och koncentrerade. Valberedningen ska utse ordförande inom sig. Namnen på valberedningens ledamöter ska offentliggöras snarast möjligt därefter, dock senast sex månader före årsstämman 2016. Mandatperioden för den utsedda valberedningen ska löpa intill dess att ny valberedning har tillträtt. För det fall någon av valberedningens ledamöter avgår, ska valberedningen ha rätt att utse en annan representant att ersätta sådan ledamot.
Den 20 augusti 2015 offentliggjordes medlemmarna i valberedningen i ett pressmeddelande. Valberedningen består av ordförande Sven-Ove Cederstrand och Johan Folke. 2015 års valberedning har hållit ett ordinare möte där man arbetat med förslag till beslut till årsstämman 2016 i frågor kring nomineringar och arvoderingar.
Styrelsen har beslutat att inte tillsätta någon särskild ersättnings- eller revisionsutskott. Dessa frågor hanteras av styrelsen i sin helhet exklusive ledamot som ingår i bolagsledningen. Syftet är att samtliga ledamöter ska få direkt information och ha inflytande i dessa betydelsefulla frågor.
Styrelsen bereder frågor gällande lön och övriga ersättningar till verkställande direktören samt godkänner verkställande direktörens förslag till löner och ersättningar till andra ledande befattningshavare.
Styrelsen övervakar och kvalitetssäkrar den finansiella rapporteringen och effektiviteten i bolagets interna kontrollsystem och riskhantering.
På årsstämman 2015 valdes fram till årsstämman 2016 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisorer med Inger Carlsson som huvudansvarig revisor.
Revisorn har lämnat rapport till styrelsen över revisionsuppdraget och även beträffande den interna kontrollen i koncernen vid styrelsemötet i februari 2016. Granskning av koncernens bolag samordnas av Öhrlings Pricewaterhouse-Coopers. Arbetet utöver revision har huvudsakligen avsett rådgivning inom skatterelaterade frågeställningar.
Styrelsen för Malmbergs Elektriska AB (publ) består av sex ledamöter valda av årsstämman. Styrelseordförande är Björn Ogard och ledamöter är Johan Folke, Pernilla Folke, Fredrik Nilsson, Hans Stalleland samt Conny Svensson. Malmbergs strävar efter mångfald och att över tid, ha en jämn fördelning mellan kvinnor och män i styrelsen.
Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete. Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler för styrelsens övergripande arbetsuppgifter, styrelsens arbets-
rutiner, antal möten som ska hållas per verksamhetsår, vad som ska behandlas, former för den löpande ekonomiska rapporteringen samt arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören.
I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen. Vanligtvis hålls fyra styrelsemöten per år samt ett konstituerande. Då behandlas kvartalsrapporter och bokslutskommuniké. Kallelse och skriftligt underlag för beslut och rapporter utsänds till styrelsen en vecka före varje styrelsemöte. I ärenden som avses bli föremål för beslut får styrelsen vanligtvis ett skriftligt underlag i förväg. Styrelsen erhåller löpande under året månadsrapporter som belyser koncernens ekonomiska och operationella utveckling.
Styrelsen övervakar redovisning och finansiell rapportering för koncernen, håller en löpande kontakt med revisorerna samt granskar deras plan för arbetet och ersättningen härför. Bolagets revisor närvarar vid minst ett styrelsemöte.
Under verksamhetsåret 2015 har styrelsen haft fem protokollförda sammanträden.
| Oberoende till | Oberoende till | ||
|---|---|---|---|
| Närvaro | bolaget | större aktieägare | |
| Björn Ogard | 5 av 5 | Ja | Ja |
| Johan Folke | 3 av 5 | Nej | Nej |
| Pernilla Folke | 3 av 5 | Nej | Nej |
| Fredrik Nilsson | 5 av 5 | Ja | Ja |
| Hans Stalleland | 4 av 5 | Ja | Ja |
| Conny Svensson | 4 av 5 | Ja | Ja |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamot anställd inom koncernen. Vid årsstämman den 24 april 2014 beslutades att ett arvode till styrelsens ledamöter, för tiden intill dess nästa årsstämma hållits, ska utgå med sammanlagt 660 000 kronor. Till ordförande utgår 180 000 kronor och till övriga fyra ledamöter 120 000 kronor vardera.
Koncernledningen består av koncernchef Jan Folke (även VD moderbolag), ekonomichef LieseLotte Andersson, vVD Johan Folke, VD Danmark Villy Lillelund samt VD Norge Alexander Dillingøen. Moderbolagets VD leder arbetet i koncernledningen.
Till koncernchef och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning.
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för koncernchef och andra ledande befattningshavare är 65 år. Från detta har avsteg beslutats för koncernchef/VD vars befattning ömsesidigt förlängts tillsvidare. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för andra ledande befattningshavare.
För koncernchef är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare, fyra till sex månader.
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare.
| Ersättning och övriga förmåner under 2015 (kkr) | Grundlön/styrelsearvode | Övriga förmåner | Pensionskostnad | Övrig ersättning | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelseordförande Björn Ogard | 180 | – | – | – | 180 |
| Styrelseledamot Pernilla Folke | 120 | – | – | – | 120 |
| Styrelseledamot Hans Stalleland | 120 | – | – | 3 | 123 |
| Styrelseledamot Conny Svensson | 120 | – | – | – | 120 |
| Styrelseledamot Fredrik Nilsson | 120 | – | – | – | 120 |
| Styrelseledamot Johan Folke vVD, grundlön | 1 029 | 195 | 360 | _ | 1 584 |
| Koncernchef/VD Jan Folke, grundlön | 2 440 | 290 | – | – | 2 730 |
| Andra ledande befattningshavare (3 st) | 2 691 | 369 | 431 | – | 3 491 |
| Summa | 6 820 | 854 | 791 | 3 | 8 468 |
Syftet med intern kontroll beträffande den finansiella rapporteringen är att säkerställa att denna är tillförlitlig och att de finansiella rapporterna är upprättade i överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att krav på noterade bolag efterlevs.
Styrelsen bedömer att koncernens storlek och koncernledningens operativa karaktär för närvarande inte motiverar en egen internrevision. Som beskrivs under kontrollmiljö nedan utförs uppföljningen istället av styrelsen samt koncernledningen. Kontrollnivån bedöms uppfylla bolagets behov, men en årlig bedömning görs av behovet av en egen internrevisionsfunktion.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD avser att säkerställa att den interna kontrollmiljön fungerar väl. Merparten av koncernbolagen använder ett enhetligt system för inrapportering av finansiell information.
Finansiella rapporter upprättas månads- och kvartalsvis i koncernen, moderbolaget och dotterbolagen. I samband med rapporterna görs analyser som syftar till att säkerställa den finansiella rapporteringen.
Koncernchefen för en tät dialog med dotterbolagens ledningar och har utfärdat ett antal styrande dokument avseende intern kontroll som har delgivits berörd personal. Uppföljning av att dessa efterlevs och att den interna kontrollen fungerar effektivt görs regelbundet. Resultaten följs sedan
upp av ekonomichefen i samarbete med de externa revisorerna. Resultatet av den interna kontrollen delges styrelsen löpande.
Riskbedömningen innebär att en analys har gjorts för att identifiera områden där det finns risk för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen. Riskbedömningen uppdateras årligen av ledningen och rapporteras till styrelsen.
Kontrollaktiviteterna har som syfte att förebygga, upptäcka och korrigera fel i den finansiella rapporteringen. Aktiviteterna består dels av analys av verksamheternas resultat- och balansräkningar, kassaflöden och nyckeltal, dels av löpande avstämningar och uppföljningar.
Styrelsen fastställer koncernens årsredovisning och bokslutskommuniké samt uppdrar åt VD att avge kvartalsrapporter. Samtliga ekonomiska rapporter sänds först till NASDAQ OMX Stockholm. De distribueras även till alla aktieägare som så önskar. På Malmbergs hemsida publiceras bokslutskommuniké, årsredovisning, kvartalsrapporter och pressmeddelanden.
Styrelsen analyserar och utvärderar löpande finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultatutveckling. Uppföljning görs även av revisorernas rapportering avseende granskningen av den interna kontrollen.
Kumla 2016-03-21
Styrelsen
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2015 på sidorna 18-21 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Örebro den 29 mars 2016
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Inger Carlsson Auktoriserad revisor
Björn Ogard, född 1946 Styrelseordförande
Ledamot sedan 1998. Utbildning: Civilekonom. Arbetslivserfarenhet: VD i Samhall Gripen AB. Ordförande i Resco AB samt FB Industrier Holding AB. Aktieinnehav i Malmbergs: 60 000 aktier av serie B.
Johan Folke, född 1977 Ledamot sedan 2000. Utbildning: Marknadsekonom. Arbetslivserfarenhet: vVD i Malmbergs. Aktieinnehav i Malmbergs: 60 000 aktier av serie B.
Pernilla Folke, född 1979 Ledamot sedan 2009. Utbildning: Fil mag. i Informatik. Arbetslivserfarenhet: Egenföretagare inom IT. Beslutstödskonsult. Aktieinnehav i Malmbergs: 60 000 aktier av serie B.
Företagsledning och VD i Malmbergs, Norge fram till 2007. Aktieinnehav i Malmbergs: 1 000 aktier av serie B.
Conny Svensson, född 1951 Ledamot sedan 2012. Utbildning: Marknadsekonom. Arbetslivserfarenhet: Företagsledning och vVD i Malmbergs fram till 2004. Aktieinnehav i Malmbergs: 3 045 aktier av serie B.
Fredrik Nilsson, född 1973
Ledamot sedan 2013. Utbildning: Ekonomie magisterexamen. Arbetslivserfarenhet: vVD Pomona-Gruppen AB. Styrelseordförande i Modulpac AB och Nordic Flow Group AB. Ledamot i Binar AB, Parkfast Arena AB och Eesti Höövelliist AS. Inget aktieinnehav i Malmbergs.
Jan Folke, född 1947 VD, koncernchef Anställd sedan 1981. Utbildning: Ingenjör. Aktieinnehav i Malmbergs:
800 000 aktier av serie A och 2 654 801 aktier av serie B.
Johan Folke, född 1977 Vice VD Anställd sedan 1998. Utbildning: Marknadsekonom. Ledamot sedan 2000. Aktieinnehav i Malmbergs: 60 000 aktier av serie B.
Aktieinnehav i Malmbergs: 2 000 aktier av serie B.
Alexander Dillingøen, född 1967 VD Norge Anställd sedan 2011. Utbildning: Ingenjör. Inget aktieinnehav i Malmbergs.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Inger Carlsson född 1956, Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning samt koncernredovisning för räkenskapsåret 2015-01-01–2015-12-31.
Malmbergskoncernen, som genom sitt moderbolag, Malmbergs Elektriska AB (publ), är noterad på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm, bedriver förutom i Sverige verksamhet genom fem rörelsedrivande dotterbolag i Norge, Danmark, Finland, England och Hongkong. Malmbergs importerar, lagerför och säljer ett stort antal produkter och bedriver distributions-, grossist- och handelsverksamhet med elmateriel.
Nya proffsbutiker öppnades i Karlstad och i Bromma, Stockholm.
Intäkterna ökade under perioden januari-december 2015 till 665 570 (607 955) kkr.
Resultatet före skatt ökade under perioden till 97 264 (87 629) kkr. Avkastningen på eget kapital ökade till 25,5 (23,3) procent och soliditeten uppgick till 66,4 (73,5) procent. Resultatet per aktie ökade till 9,35 (8,38) kr. För definitioner se not 1 Redovisningsprinciper.
| 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter, kkr | 665 570 | 607 955 | 549 264 | 516 304 | 522 935 |
| Resultat före skatt, kkr | 97 264 | 87 629 | 69 891 | 50 577 | 73 093 |
| Balansomslutning, kkr | 434 615 | 404 401 | 392 574 | 375 148 | 374 625 |
| Soliditet, % | 66 | 74 | 71 | 68 | 69 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 24 | 22 | 19 | 14 | 21 |
| Avkastning på eget kapital | |||||
| efter skatt, % | 26 | 23 | 20 | 14 | 22 |
| Avkastning på eget kapital, % | 33 | 30 | 26 | 20 | 30 |
| Antal anställda, st | 165 | 167 | 151 | 152 | 141 |
För definitioner se not 1.
Varulagret den 31 december 2015 uppgick till 183 943 kkr jämfört med 165 193 kkr den 31 december 2014.
Koncernens nettoinvesteringar under perioden januaridecember 2015 uppgick till 4 465 (4 616) kkr, främst bestående av butiksinvesteringar. Nettoinvesteringar definieras som anskaffningar minskat med försäljningar, vilket specificeras i koncernens kassaflödesanalys.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var 51 472 (89 630) kkr. Likvida medel uppgick per 31 december 2015 till 118 044 kkr jämfört med 114 291 kkr 31 december 2014. Beviljade, men ej utnyttjade, belopp på checkräkningskredit uppgick i koncernen till 46 836 (46 917) kkr den 31 december 2015.
Antalet anställda i koncernen uppgick till 165 (167) personer den 31 december 2015.
Moderbolaget omsatte under perioden 525 958 (465 536) kkr. Resultatet efter finansiella poster var 87 069 (89 754) kkr.
| 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, kkr | 525 958 | 465 536 404 800 | 377 506 | 386 851 | |
| Resultat efter finansiella poster, kkr | 87 069 | 89 754 | 62 063 | 42 090 | 60 470 |
| Balansomslutning, kkr | 379 107 | 341 493 | 318 636 | 299 006 | 298 628 |
| Soliditet, % | 69 | 79 | 75 | 72 | 73 |
För definitioner se not 1.
Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som väsentligt påverkat denna årsredovisning.
Bästa året hitintills. 2015 blev ytterligare ett år med ökad försäljning och förbättrat resultat. Våra nordiska bolag, förutom Finland, ökade såväl sin försäljning som resultat i lokalvaluta. Den finska marknaden har under 2015 stagnerat på grund av den ekonomiska situationen i landet med en tillbakagång av konjunkturen. Detta har självfallet påverkat vår verksamhet i Finland under 2015. Trots en fortsatt svag kursutveckling, SEK/USD, har vi kunnat behålla vår goda intjäningsförmåga genom en anpassning av vårt produktsortiment. Vi har under 2015 fortsatt att etablera nya proffsbutiker och vi öppnade under året nya proffsbutiker i Bromma Stockholm och Karlstad samt kontrakterade en ny proffsbutik i Högsbo, Västra Frölunda Göteborg. Proffsbutiken öppnade i början av januari 2016 och har fram till nu haft en mycket bra start. I kombination med den nuvarande butiken i Gårda, Göteborg, har det inneburit en bra ökning av försäljningen under början av 2016. Under 2016 planerar vi för ytterligare några proffsbutiker i Sverige, Norge och Finland. I den för oss allt viktigare utvecklingen inom webbhandeln har vi under de senaste åren haft en kraftig tillväxt. Här ser vi stora framtida tillväxtmöjligheter och har under 2015 beslutat att investera i en ny webbshop med den absolut senaste tekniken. Vi beräknar att den nya webbshopen ska vara i drift under april månad i Sverige och senare under 2016 i våra övriga nordiska länder. Det är alltid svårt att sia om framtiden med den oro som finns i vår omvärld. Vår uppfattning är dock att vi även under 2016 kommer att ha en tillväxt i vår verksamhet. Skälet är att vi står starka i vårt produktutbud som hela tiden förändras och anpassas till marknadens krav. Jag vill här lyfta fram vårt breda produktsortiment inom LED belysning. Jag kan slutligen konstatera att den positiva utveckling vi har haft under 2015 fortsätter i inledningen av 2016.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar fordringar, likvida medel, rörelseskulder och upplåning. Tillämpade redovisningsprinciper framgår av not 1 Redovisningsprinciper.
Risker hanteras i verksamhetsprocesser och är en naturlig
del av affärsverksamheten. Risker identifieras och det görs en sannolikhetsbedömning av att de inträffar och en uppskattning av eventuella följder. Därefter vidtas åtgärder för att minska riskexponeringen och begränsa eventuella negativa följder. Hanteringen av de operativa riskerna beskrivs närmare i not 13.
Koncernen är exponerad för finansiella risker, valuta-, pris-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker. Hanteringen av dessa risker beskrivs närmare i not 27.
Malmbergs B-aktie är noterad på Small Cap-listan på NAS-DAQ OMX Stockholm. Antal aktier uppgår till 8 000 000 st fördelat på 800 000 st A-aktier och 7 200 000 st B-aktier, med kvotvärde 2,50 kronor. Samtliga aktier har lika rätt till andel i Malmbergs tillgångar och vinst. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Huvudägare är familjen Folke med 71 procent av rösterna.
Inga transaktioner som väsentligen påverkat koncernens eller moderbolagets resultat och finansiella ställning har genomförts med närstående under året. Vad gäller löner och ersättningar se not 8.
Malmbergs Elektriska AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Small Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm. Malmbergs bolagsstyrning baseras därför på svensk lagstiftning och svenska regelverk såsom aktiebolagslagen, noteringsavtalet och bolagets bolagsordning. Malmbergs tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD avser att säkerställa att den interna kontrollmiljön fungerar väl. Merparten av koncernbolagen använder ett enhetligt system för inrapportering av finansiell information. Vidare information framgår av bolagsstyrningsrapporten som finns på Malmbergs hemsida www.malmbergs.com.
Styrelsen analyserar och utvärderar löpande finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultatutveckling. Uppföljning görs även av revisorernas rapportering avseende granskningen av den interna kontrollen. Styrelsen bedömer att koncernens storlek och koncernledningens operativa karaktär för närvarande inte motiverar en egen internrevision.
Till koncernchef och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning. Mer information om riktlinjer till ledande befattningshavare under året och de som föreslås gälla för det kommande året framgår av not 8.
Malmbergs bedriver ingen egen forskning och utveckling utan deltar ofta aktivt i leverantörernas produktutveckling. Ett stort antal produkter lanseras under egna varumärken. Produktutvecklingen sker kontinuerligt och antalet nya produkter som tillförs koncernen utökas ständigt.
Malmbergs direkta påverkan på miljön bedöms som liten då företaget bedriver verksamhet inriktad på handel och distribution och endast har en begränsad tillverkning. Malmbergs bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet.
Styrelsen föreslår årsstämman en ordinarie utdelning på 7,00 (6,50) kronor per aktie samt en extrautdelning på 1,00 kronor per aktie. Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 25 april 2016. Utbetalning genom Euroclear Sweden AB beräknas kunna ske den 28 april 2016.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)
| Balanserad vinst | 164 843 624,30 |
|---|---|
| Årets vinst | 74 610 987,21 |
| 239 454 611,51 | |
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att | |
| till aktieägarna lämnas utdelning på 8,00 kr/aktie | 64 000 000,00 |
| i ny räkning balanseras | 175 454 611,51 |
| 239 454 611,51 |
Till grund för sitt förslag till utdelning har styrelsen enligt 18 kap 4 § i aktiebolagslagen bedömt moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet, ekonomiska ställning i övrigt samt förmåga att på sikt infria sina åtaganden. Koncernens soliditet uppgår enligt årsredovisningen till 66 (74) procent och likvida medel till 118,0 (114,3) miljoner kronor. Styrelsen har också tagit hänsyn till moderbolagets resultat och ekonomiska ställning och koncernens ställning i övrigt. Styrelsen har härvid tagit hänsyn till kända förhållanden som kan ha betydelse för moderbolagets och koncernbolagens ekonomiska ställning. Den föreslagna utdelningen begränsar inte bolagets investeringsförmåga eller likviditetsbehov och det är styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till verksamhetens art, omfattning och risker samt moderbolagets och koncernens kapitalbehov.
Resultatet av koncernens och moderbolagets verksamhet samt den ekonomiska ställningen för koncernen och moderbolaget vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med tillhörande noter.
| kkr | Not | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Resultaträkning | |||
| Rörelsens intäkter | 1 | ||
| Intäkter | 2 | 665 570 | 607 955 |
| Övriga intäkter | 3 | 2 775 | 3 628 |
| Summa intäkter | 668 345 | 611 583 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | 4 | -366 762 | -330 720 |
| Övriga externa kostnader | 5, 6, 7 | -106 446 | -102 191 |
| Personalkostnader | 8, 9 | -89 801 | -85 905 |
| Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 10, 11, 12 | -6 047 | -5 819 |
| Summa rörelsens kostnader | -569 056 | -524 635 | |
| Rörelseresultat | 2, 13, 14, 15 | 99 289 | 86 948 |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Finansiella intäkter | 16 | 149 | 1 944 |
| Finansiella kostnader | 17 | -2 174 | -1 263 |
| Summa resultat från finansiella investeringar | -2 025 | 681 | |
| Resultat före skatt | 97 264 | 87 629 | |
| Inkomstskatt | 18, 19 | -22 460 | -20 588 |
| Resultat | 74 804 | 67 041 | |
| Resultat per aktie (före och efter utspädning) | 20 | 9,35 | 8,38 |
| Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. | |||
| Rapport över totalresultat | |||
| Årets resultat | 74 804 | 67 041 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | |||
| Omräkningsdifferenser | -3 237 | 629 | |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | -3 237 | 629 | |
| Summa totalresultat | 71 567 | 67 670 | |
| Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 71 567 | 67 670 |
| kkr | Not | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | 1 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 12 | ||
| Licenser | 174 | 173 | |
| Goodwill | 5 402 | 5 402 | |
| 5 576 | 5 575 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Byggnader och mark | 10 | 40 457 | 43 759 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 11 | 8 645 | 7 665 |
| 49 102 | 51 424 | ||
| Finansiella tillgångar | 21 | ||
| Andelar i andra svenska företag | 22 | 300 | 300 |
| Andra långfristiga fordringar | 23 | 1 064 | 1 110 |
| 1 364 | 1 410 | ||
| Uppskjutna skattefordringar | 19 | 371 | 510 |
| Summa anläggningstillgångar | 56 413 | 58 919 | |
| Omsättningstillgångar | 24 | ||
| Varulager | 4 | ||
| Handelsvaror | 183 943 | 165 193 | |
| Kortfristiga fordringar | 21 | ||
| Kundfordringar | 25 | 66 730 | 57 045 |
| Aktuella skattefordringar | 211 | – | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 298 | 182 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 26 | 8 976 | 8 771 |
| 76 215 | 65 998 | ||
| Likvida medel | 27, 28 | 118 044 | 114 291 |
| Summa omsättningstillgångar | 378 202 | 345 482 | |
| Summa tillgångar | 434 615 | 404 401 |
| kkr | Not | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
|---|---|---|---|
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 29, 30 | ||
| Aktiekapital | 20 000 | 20 000 | |
| Reserver | -5 893 | -2 656 | |
| Balanserad vinst | 274 686 | 279 882 | |
| Summa eget kapital | 288 793 | 297 226 | |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | 21 | ||
| Upplåning | 27, 31, 32 | 53 218 | 20 177 |
| Uppskjutna skatteskulder | 19 | 695 | 708 |
| Övriga långfristiga skulder | 264 | 275 | |
| Summa långfristiga skulder | 54 177 | 21 160 | |
| Kortfristiga skulder | 21 | ||
| Upplåning | 27, 31, 32 | 11 696 | 6 305 |
| Leverantörsskulder | 33 | 37 162 | 44 330 |
| Aktuella skatteskulder | 13 567 | 12 132 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 33, 34 | 14 566 | 9 058 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 33, 35 | 14 654 | 14 190 |
| Summa kortfristiga skulder | 91 645 | 86 015 | |
| Summa skulder | 145 822 | 107 175 | |
| Summa eget kapital och skulder | 434 615 | 404 401 | |
| Ställda säkerheter | 31 | 85 997 | 87 597 |
| Ansvarsförbindelser | Inga | Inga |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare, kkr | Not | Aktie kapital |
Reserver 1) | Balanserad vinst |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2014 | 20 000 | -3 285 | 260 841 | 277 556 | |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | – | – | 67 041 | 67 041 | |
| Övrigt totalresultat | |||||
| Omräkningsdifferenser | – | 629 | – | 629 | |
| Summa övrigt totalresultat | – | 629 | – | 629 | |
| Summa totalresultat | – | 629 | 67 041 | 67 670 | |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Utdelning avseende 2013 | 30 | – | – | -48 000 | -48 000 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | -48 000 | -48 000 | |
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 20 000 | -2 656 | 279 882 | 297 226 | |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | – | – | 74 804 | 74 804 | |
| Övrigt totalresultat | |||||
| Omräkningsdifferenser | – | -3 237 | – | -3 237 | |
| Summa övrigt totalresultat | – | -3 237 | – | -3 237 | |
| Summa totalresultat | – | -3 237 | 74 804 | 71 567 | |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Utdelning avseende 2014 | 30 | – | – | -80 000 | -80 000 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | -80 000 | -80 000 | |
| Utgående balans per 31 december 2015 | 29 | 20 000 | -5 893 | 274 686 | 288 793 |
Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
1) Reserver består i dagsläget enbart av omräkningsdifferenser.
| kkr | Not | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 97 264 | 87 629 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 36 | 6 051 | 6 654 |
| Betald inkomstskatt | -21 122 | -15 046 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital |
82 193 | 79 237 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring varulager | -19 171 | 13 557 | |
| Förändring kortfristiga fordringar | -10 159 | -640 | |
| Förändring kortfristiga skulder | -1 391 | -2 524 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 51 472 | 89 630 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella tillgångar | -82 | -147 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -4 779 | -4 271 | |
| Placeringar i finansiella tillgångar | - | -447 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 396 | 249 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -4 465 | -4 616 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Amortering av lån | -11 275 | -11 086 | |
| Upptagna lån | 50 000 | – | |
| Utdelning | -80 000 | -48 000 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -41 275 | -59 086 | |
| Årets kassaflöde | 5 732 | 25 928 | |
| Likvida medel vid årets början | 114 291 | 87 570 | |
| Kursdifferens i likvida medel | -1 979 | 793 | |
| Likvida medel vid årets slut | 28 | 118 044 | 114 291 |
| kkr | Not | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Resultaträkning | |||
| Rörelsens intäkter | 1 | ||
| Nettoomsättning | 37 | 525 958 | 465 536 |
| Övriga intäkter | 37 | 17 270 | 17 604 |
| Summa intäkter | 543 228 | 483 140 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | 38 | -354 239 | -314 051 |
| Övriga externa kostnader | 37, 39, 40 | -72 477 | -64 196 |
| Personalkostnader | 41, 42 | -55 409 | -52 110 |
| Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 43, 44, 45 | -4 007 | -3 949 |
| Summa rörelsens kostnader | -486 132 | -434 306 | |
| Rörelseresultat | 13, 46, 47 | 57 096 | 48 834 |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Resultat från andelar i koncernbolag | 48 | 31 144 | 39 522 |
| Resultat från fordringar som är anläggningstillgångar | 49 | -322 | 2 064 |
| Ränteintäkter och liknande intäkter | 50 | 57 | 121 |
| Räntekostnader och liknande kostnader | 51 | -906 | -787 |
| Summa resultat från finansiella investeringar | 29 973 | 40 920 | |
| Resultat före skatt | 87 069 | 89 754 | |
| Inkomstskatt | 52 | -12 458 | -11 114 |
| Årets resultat | 74 611 | 78 640 | |
| Rapport över totalresultat | |||
| Årets resultat | 74 611 | 78 640 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | – | – | |
| Summa totalresultat | 74 611 | 78 640 |
| kkr | Not | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | 1 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Licenser | 45 | 174 | 173 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Byggnader och mark | 43 | 27 737 | 29 913 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 44 | 4 333 | 3 007 |
| 32 070 | 32 920 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | 53 | ||
| Andelar i koncernbolag | 54 | 9 668 | 9 668 |
| Andelar i andra svenska företag | 22 | 300 | 300 |
| Fordringar hos koncernbolag | 37 | 908 | 828 |
| 10 876 | 10 796 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 43 120 | 43 889 | |
| Omsättningstillgångar | 55 | ||
| Varulager | |||
| Handelsvaror | 38 | 150 387 | 130 265 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 56 | 39 425 | 32 888 |
| Fordringar hos koncernbolag | 45 430 | 45 540 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 253 | 143 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 57 | 5 154 | 4 713 |
| 90 262 | 83 284 | ||
| Kassa och bank | 27, 58 | 95 338 | 84 055 |
| Summa omsättningstillgångar | 335 987 | 297 604 | |
| Summa tillgångar | 379 107 | 341 493 |
| kkr | Not | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
|---|---|---|---|
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 59, 60 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 20 000 | 20 000 | |
| Reservfond | 4 000 | 4 000 | |
| 24 000 | 24 000 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 164 844 | 166 204 | |
| Årets resultat | 74 611 | 78 640 | |
| 239 455 | 244 844 | ||
| Summa eget kapital | 263 455 | 268 844 | |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | 53 | ||
| Upplåning | 27, 61, 62 | 47 989 | 13 955 |
| Skulder till koncernbolag | 37 | 240 | 240 |
| Summa långfristiga skulder | 48 229 | 14 195 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Upplåning | 27, 61, 62 | 10 966 | 5 581 |
| Leverantörsskulder | 63 | 29 893 | 34 139 |
| Aktuella skatteskulder | 8 300 | 6 282 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 63, 64 | 8 285 | 3 438 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 63, 65 | 9 979 | 9 014 |
| Summa kortfristiga skulder | 67 423 | 58 454 | |
| Summa eget kapital och skulder | 379 107 | 341 493 | |
| Ställda säkerheter | 61 | 61 900 | 61 900 |
| Ansvarsförbindelser | 66 | 9 930 | 9 299 |
| Aktie | Reserv | Fritt eget | Summa eget | ||
|---|---|---|---|---|---|
| kkr | Not | kapital | fond | kapital | kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2014 | 20 000 | 4 000 | 214 204 | 238 204 | |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | – | – | 78 640 | 78 640 | |
| Summa totalresultat | – | – | 78 640 | 78 640 | |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Utdelning | 60 | – | – | -48 000 | -48 000 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | -48 000 | -48 000 | |
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 20 000 | 4 000 | 244 844 | 268 844 | |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | – | – | 74 611 | 74 611 | |
| Summa totalresultat | – | – | 74 611 | 74 611 | |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Utdelning | 60 | – | – | -80 000 | -80 000 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | -80 000 | -80 000 | |
| Utgående balans per 31 december 2015 | 59 | 20 000 | 4 000 | 239 455 | 263 455 |
Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
| kkr | Not | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 87 069 | 89 754 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 67 | 4 116 | 4 815 |
| Betald inkomstskatt | -10 440 | -6 535 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital |
80 745 | 88 034 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring varulager | -20 122 | 14 102 | |
| Förändring kortfristiga fordringar | -6 977 | -12 066 | |
| Förändring kortfristiga skulder | 1 456 | -1 929 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 55 102 | 88 141 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella tillgångar | -82 | -147 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -3 076 | -1 663 | |
| Placeringar i finansiella tillgångar | -80 | -159 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | – | 75 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -3 238 | -1 894 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 50 000 | – | |
| Amortering av lån | -10 581 | -10 398 | |
| Utdelning | -80 000 | -48 000 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -40 581 | -58 398 | |
| Årets kassaflöde | 11 283 | 27 849 | |
| Likvida medel vid årets början | 84 055 | 56 206 | |
| Likvida medel vid årets slut | 58 | 95 338 | 84 055 |
Malmbergskoncernen importerar, lagerför och säljer ett stort antal produkter och bedriver distributions-, grossist- och handelsverksamhet med elmateriel.
Malmbergskoncernen, som genom sitt moderbolag, Malmbergs Elektriska AB (publ), är noterad på Small Cap-listan på NAS-DAQ OMX Stockholm, bedriver förutom i Sverige verksamhet genom fem rörelsedrivande dotterbolag i Norge, Danmark, Finland, England och Hongkong.
Malmbergs Elektriska AB (publ) har sitt säte i Kumla och adress Box 144, 692 23 Kumla, Sverige. Bolaget bedrivs i aktiebolagsform.
Styrelsen har den 21 mars 2016 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen för Malmbergskoncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder, se vidare not 14. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Denna finansiella rapport har i likhet med tidigare år upprättats utifrån fortlevnadsprincipen. Belopp anges i tusen kronor (kkr), om inget annat anges. Belopp inom parantes anger föregående års värden.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Följande standarder tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2015.
Dessa och andra standarder, ändringar och tolkningar som träder i kraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2015 har ingen väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar senare än 1 januari 2015 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan.
IFRS 9 Finansiella instrument hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den fullständiga versionen av IFRS 9 gavs ut i juli 2014. Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 behåller en blandad värderingsansats men förenklar denna ansats i vissa avseenden. Det kommer att finnas 3 värderingskategorier för finanseilla tillgångar, upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde över övrigt totalresultat och verkligt värde över resultaträkningen. Hur ett instrument ska klassificeras beror på företagets affärsmodell och instrumentets karaktäristika. Investeringar i eget kapitalinstrument ska redovisas till verkligt värde över resultaträkningen men det finns även en möjlighet att vid första redovisningstillfället redovisa instrumentet till verkligt värde över övrigt totalresultat. Ingen omklassificering till resultaträkningen kommer då ske vid avyttring av instrumentet. IFRS 9 inför också en ny modell för beräkning av kreditförlustreserv som utgår från förväntade kreditförluster. För finansiella skulder så ändras inte klassificeringen och värderingen förutom i det fall då en skuld redovisas till verkligt värde över resultaträkningen baserat på verkligt värde alternativet. Värdeförändringar hänförliga till förändringar i egen kreditrisk ska då redovisas i övrigt totalresultat. Standarden ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2018. Tidigare tilllämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.
IFRS 15 Revenue from contracts with customers reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt ska lämnas. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhåller nyttan från varan eller tjänsten. IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal samt därtill hörande SIC och IFRIC. IFRS 15 träder i kraft den 1 januari 2018. Förtida tillämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.
Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Malmbergs Elektriska AB (publ) och samtliga dotterbolag. Dotterbolag är alla bolag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett bolag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i bolaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Vid upprättandet av en koncernredovisning slås de finansiella rapporterna för moderbolaget och dess dotterbolag ihop post för post genom sammanställning av motsvarande poster för tillgångar, skulder, eget kapital, intäkter och kostnader. För att koncernredovisningen ska kunna innehålla finansiell information om koncernen som en ekonomisk enhet genomförs aktuella justeringar.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Koncernens andel av
resultat som uppkommit efter förvärvet redovisas i resultaträkningen och dess andel av förändringar i övrigt totalresultat efter förvärvet redovisas i övrigt totalresultat med motsvarande ändring av innehavets redovisade värde.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren ("styrgruppen"). Styrgruppen är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har styrelse och VD identifierats som styrgruppen som fattar strategiska beslut. Koncernens försäljning av elmateriel följs upp utifrån geografiska landsområden (segment) där moderbolaget och respektive dotterbolag har sina hemmamarknader. Dessa är i storleksordning Sverige, Norge, Danmark, Finland, England och Hongkong. Styrelse och VD bedömer segmentets utveckling genom uppföljning av intäkter och rörelseresultat baserat på det land där kunderna finns.
Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive bolag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till transaktionsdagens valutakurs eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. För
finansiella tillgångar och skulder redovisas omräkningen bland finansiella intäkter och kostnader samt för rörelsefordringar och -skulder redovisas omräkningen i posten Handelsvaror.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Intäkter värderas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas, och motsvarar de belopp som erhålls för sålda varor efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt. Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt, när det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla bolaget. Koncernen grundar sina bedömningar på historiska utfall och beaktar därvid typ av kund, typ av transaktion och speciella omständigheter i varje enskilt fall.
Koncernens intäkter genereras från försäljning av elmateriel som bland annat omfattar installationsmateriel, industrikomponenter, normprodukter, fläktar och värmeprodukter, belysningsmateriel, datatillbehör, nätverksprodukter, kabel, elcentraler för byggarbetsplatser, värmefläktar, portabla elverk, värmekabelprodukter, strålkastare och hembelysning. Elmateriel som butiksförpackas marknadsförs under det egna varumärket Praktikern.
Försäljning av varor intäktsredovisas när ett koncernbolag har levererat produkter till kunden. Leverans inträffar inte förrän produkterna har sänts till angiven plats, riskerna för inkurans och förlust har överförts till kunden och endera att kunden har godkänt produkterna i enlighet med försäljningsavtalet, villkoren för godkännande har löpt ut eller koncernen har objektiva bevis för att alla kriterier för godkännande har uppfyllts.
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag som avser lönebidrag redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka, bidragens storlek framgår av not 3.
Materiella och immateriella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod och redovisas i resultaträkningen i posten Avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella och immateriella anläggningstillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas:
| Byggnader | 25-30 år | |
|---|---|---|
| Byggnadsinventarier | 10 år | |
| Inventarier, verktyg och installationer | 5 år | |
| Licenser | 5 år |
Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Inga avskrivningar görs på mark.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkter och det redovisade värdet. De redovisas brutto i Övriga rörelseintäkter respektive Övriga externa kostnader i rapport över totalresultatet.
Vid varje balansdag prövas om nedskrivningsbehov föreligger, det vill säga om indikationer finns som tyder på att en tillgång har minskat i värde. Om så är fallet, görs en beräkning av tillgångens eller den kassagenererande enhetens återvinningsvärde, vilket utgörs av det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av de förväntade framtida kassaflödena till slutet av nyttjandeperioden, som en tillgång eller en kassagenererande enhet förväntas ge upphov till. I de fall återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till återvinningsvärdet.
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. För tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod prövas återvinningsvärdet årligen eller när det föreligger indikation avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Beträffande goodwill se not 12.
Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde
Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. En finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar har ett nedskrivningsbehov och skrivs ned endast om det finns objektiva bevis för ett nedskrivningsbehov till följd av att en eller flera händelser inträffat efter det att tillgången redovisats första gången (en "förlusthändelse") och att denna händelse (eller händelser) har en inverkan på de uppskattade framtida kassaflödena för den finansiella tillgången eller grupp av finansiella tillgångar som kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt.
För kategorin lånefordringar beräknas nedskrivningen som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden (exklusive framtida kreditförluster som inte har inträffat), diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning. Redovisat värde för kundfordringar, efter eventuella nedskrivningar, förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är kortfristig till sin natur.
Om nedskrivningsbehovet minskar i en efterföljande period och minskningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter att nedskrivningen redovisades (som exempelvis en förbättring av gäldenärens kreditvärdighet), redovisas återföringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultaträkning.
Leasing där i allt väsentligt de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet behålls av leasinggivaren klassificeras som operationell leasing. Leasingavgifter för operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över avtalsperioden i resultaträkningen.
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom avskrivning av fastigheter och avsättning till obeskattade reserver hos de utländska dotterbolagen.
Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterbolag redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid. Den uppskjutna skatten redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som vid tidpunkten för
transaktionen varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i det förvärvade dotterbolagets nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Goodwillvärdet testas årligen, eller oftare för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov hänförs goodwillvärdet till respektive kassagenererande enhet. Eventuell nedskrivning av goodwill redovisas som en kostnad och återförs inte.
Licenser redovisas till anskaffningsvärde och avser utgifter för certifieringar för godkännande av elektriska produkter, till största delen certifierade av SEMKO och skrivs av linjärt över dess avtalsreglerade nyttjandetid.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och nedskrivningar. Utgifter för förbättringar läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som separat tillgång endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader i rapport över totalresultatet under den period de uppkommer.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: lånefordringar och kundfordringar samt finansiella tillgångar som kan säljas. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens lånefordringar och kundford-
ringar utgörs av kundfordringar och andra fordringar samt likvida medel i balansräkningen.
Finansiella tillgångar som kan säljas Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte är derivat och där tillgångar definieras som att de kan säljas eller inte har klassificerats i någon av övriga kategorier. De ingår i anläggningstillgångar om ledningen inte har för avsikt att avyttra tillgången inom 12 månader efter balansdagen.
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen - det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Lånefordringar och kundfordringar redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, minskat med uppskattade kostnader för att åstadkomma en försäljning.
Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor (eller utförda tjänster) i den löpande verksamheten. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med den ursprungliga effektiva räntan. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i resultaträkningen i posten Övriga externa kostnader. Redovisat värde för
kundfordringar, efter eventuella nedskrivningar, förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är kortfristig till sin natur.
I likvida medel ingår kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten. Se vidare not 28.
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. I de flesta fall har leverantörsskulderna kort förväntad löptid och de värderas därför i de fallen utan diskontering till nominellt belopp.
Upplåning redovisas till verkligt värde med avdrag för transaktionskostnader vid upplåningstidpunkten, därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorad rätt att skjuta upp betalning av skulder i åtminstone 12 månader efter balansdagen. Eftersom skillnaden bedöms som obetydlig redovisas upplåning till nominellt belopp vid upplåningstillfället, vilket antas motsvara verkligt värde.
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare, för vidare information se not 60.
Närstående bolag definieras som de i koncernen ingående bolagen samt bolag ägda av närstående fysiska personer. Som närstående fysiska personer definieras styrelseledamöter, ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar till sådana personer. Vid inköp och försäljning mellan koncernbolag tillämpas motsvarande principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.
Utöver pensionsförsäkringar i Alecta finns i koncernen endast avgiftsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att avgifterna förfaller till betalning.
Kassaflödesanalysen visar koncernens inoch utbetalningar under perioden och är indelad efter löpande verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod, vilket innebär att nettot för in- och utbetalningar i den löpande verksamheten justeras för:
Eget kapital i relation till balansomslutning.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader, rullande 12 mån, i relation till genomsnittlig balansomslutning.
Periodens resultat, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt eget kapital.
Resultat före skatt, rullande 12 mån, i relation till genomsnittligt eget kapital.
Periodens resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Vid väsentliga händelser som inträffar efter balansdagen, som inte ska beaktas när beloppen i rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning fastställs, lämnas upplysningar om händelsens karaktär och om möjligt en uppskattning av den finansiella effekten i förvaltningsberättelse och i not.
Moderbolaget har som uppgift, förutom försäljning av elmateriel, dels att samordna den verksamhet som bedrivs i dotterbolagen, dels att hantera koncernens samlade inköp av elmateriel. Moderbolaget tillhandahåller även ekonomiadministration till dotterbolagen.
Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 anger att moderbolaget i sin årsredovisning ska tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen, samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som krävs i förhållande till IFRS. Moderbolaget tillämpar följaktligen samma principer som koncernen med de undantag som anges nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Resultat- och balansräkning för moderbolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform. Det innebär skillnader, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, rapport över totalresultat, avsättningar och rapport över förändringar i eget kapital.
Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. Utdelning som överstiger dotterbolagets totalresultat för perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i koncernredovisningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett nedskrivningsbehov. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i koncernbolag.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar fordringar, likvida medel och rörelseskulder. Finansiella instrument redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden enligt lättnadsregeln om finansiella instrument i RFR 2.
I kassa och bank ingår kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med förfallodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten. Se vidare not 58.
Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tilllämpar moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2 IAS 39 p 2, och redovisar därmed borgensförbindelsen som en ansvarsförbindelse. När moderbolaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs en avsättning.
| Räkenskapsåret 2015 | Sverige | Norge | Danmark | Finland | England | Hongkong | Eliminering | Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter | ||||||||
| Externa intäkter Interna intäkter 1) |
395 414 130 544 |
148 966 1 051 |
78 270 278 |
41 245 53 |
1 675 – |
– – |
– -131 926 |
665 570 – |
| Summa intäkter | 525 958 | 150 017 | 78 548 | 41 298 | 1 675 | – | -131 926 | 665 570 |
| Resultat | ||||||||
| Rörelseresultat | 57 096 | 20 497 | 15 917 | 3 957 | -245 | 67 | 2 000 | 99 289 |
| Finansiella intäkter | 149 | |||||||
| Finansiella kostnader | -2 174 | |||||||
| Inkomstskatt | -22 460 | |||||||
| Resultat | 74 804 | |||||||
| Övriga upplysningar | ||||||||
| Tillgångar | 368 231 | 50 200 | 39 568 | 12 092 | 1 670 | 946 | -45 440 | 427 267 |
| Ofördelade tillgångar | 7 348 | 7 348 | ||||||
| Summa tillgångar | 434 615 | |||||||
| Skulder | 48 157 | 19 303 | 7 375 | 5 205 | 3 506 | 137 | -17 301 | 66 382 |
| Ofördelade skulder | 79 440 | 79 440 | ||||||
| Summa skulder | 145 822 | |||||||
| Investeringar immateriella | 82 | – | – | – | – | – | 82 | |
| Investeringar materiella | 3 076 | 1 674 | – | – | 29 | – | 4 779 | |
| Avskrivningar | 4 007 | 1 046 | 949 | – | 7 | 38 | 6 047 | |
| Räkenskapsåret 2014 | Sverige | Norge | Danmark | Finland | England | Hongkong | Eliminering | Koncernen |
| Intäkter | ||||||||
| Externa intäkter | 346 597 | 148 096 | 70 370 | 41 099 | 1 793 | – | – | 607 955 |
| Interna intäkter 1) | 118 939 | 1 003 | 568 | 152 | – | – | -120 662 | – |
| Summa intäkter | 465 536 | 149 099 | 70 938 | 41 251 | 1 793 | – | -120 662 | 607 955 |
| Resultat | ||||||||
| Rörelseresultat | 48 834 | 18 875 | 13 323 | 5 717 | 37 | 162 | – | 86 948 |
| Finansiella intäkter | 1 944 | |||||||
| Finansiella kostnader | -1 263 | |||||||
| Inkomstskatt | -20 588 | |||||||
| Resultat | 67 041 | |||||||
| Övriga upplysningar | ||||||||
| Tillgångar | 330 697 | 54 687 | 39 493 | 15 101 | 1 908 | 882 | -45 689 | 397 079 |
| Ofördelade tillgångar | 7 322 | 7 322 | ||||||
| Summa tillgångar | 404 401 | |||||||
| Skulder | 46 591 | 15 979 | 4 461 | 4 477 | 3 467 | 136 | -7 533 | 67 578 |
| Ofördelade skulder | 39 597 | 39 597 | ||||||
| Summa skulder | 107 175 | |||||||
| Investeringar immateriella | 147 | – | – | – | – | – | 147 | |
| Investeringar materiella | 1 663 | 1 043 | 1 565 | – | – | – | 4 271 | |
| Avskrivningar | 3 949 | 1 025 | 808 | – | 3 | 34 | 5 819 |
1) Avser försäljning mellan geografiska områden (segment).
Försäljning inom respektive segment (landsområde) sker via moderbolagets respektive dotterbolagets hemmamarknader. Den exportförsäljning som finns är i dagsläget obetydlig. Marknadsbaserad prissättning tillämpas vid leverans mellan segmenten. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av intäkterna. Segmentets tillgångar och skulder stäms av mot koncernens totala tillgångar och skulder enligt följande:
| Tillgångar 2015 | Skulder 2015 | Tillgångar 2014 | Skulder 2014 | |
|---|---|---|---|---|
| Segmenttillgångar/-skulder | 427 267 | 66 382 | 397 079 | 67 578 |
| Ofördelat: | ||||
| Goodwill | 5 402 | – | 5 402 | – |
| Finansiella tillgångar som kan säljas | 300 | – | 300 | – |
| Övriga långfristiga fordringar | 1 064 | – | 1 110 | – |
| Uppskjuten skatt | 371 | 695 | 510 | 708 |
| Aktuell skatt | 211 | 13 567 | – | 12 132 |
| Kortfristig upplåning | – | 11 696 | – | 6 305 |
| Långfristig upplåning | – | 53 218 | – | 20 177 |
| Övriga långfristiga skulder | – | 264 | – | 275 |
| Summa | 434 615 | 145 822 | 404 401 | 107 175 |
Anläggningtillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar, fördelas per land enligt följande:
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Sverige | 32 244 | 33 093 |
| Norge | 3 077 | 2 958 |
| Danmark | 13 870 | 15 450 |
| England | 44 | 21 |
| Hongkong | 41 | 75 |
| Summa | 49 276 | 51 597 |
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Statliga bidrag | 1 803 | 1 668 |
| Hyresintäkter | 853 | 845 |
| Övriga intäkter | 119 | 1 115 |
| Summa | 2 775 | 3 628 |
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Handelsvaror | 183 943 | 165 193 |
| Summa | 183 943 | 165 193 |
Avdrag för inkurans har gjorts med 5 784 (5 145) kkr, vilket redovisas i koncernresultaträkningen under rubriken Handelsvaror. Kostnaden för sålda varor ingår i resultaträkningens post Handelsvaror och uppgår till 366 762 (330 720) kkr. Valutakursförluster som ingår i posten Handelsvaror uppgår till 3 870 (3 848) kkr.
| 2015 | 2014 | ||
|---|---|---|---|
| PwC | |||
| Revisionsuppdrag | 735 | 743 | |
| Revisonsverksamhet utöver revisionsuppdrag | 40 | 106 | |
| Skatterådgivning | 139 | 163 | |
| Summa | 914 | 1 012 | |
| Övriga revisorer | |||
| Revisionsuppdrag | 256 | 186 | |
| Andra uppdrag | 80 | 71 | |
| Summa | 336 | 257 | |
| Totalt | 1 250 | 1 269 | |
| Not 6 O | perationella leasingavtal |
Koncernens operationella leasingavtal utgörs väsentligen av hyresavtal för lokaler, vilka samtliga är indexreglerade. Nominella värdet av framtida minimileasingavgifter, avseende icke uppsägningsbara leasingavtal fördelar sig i koncernen enligt följande:
| 2015 | 2014 |
|---|---|
| 24 499 | 21 523 |
| 57 341 | 46 178 |
| 12 749 | 1 903 |
| 94 589 | 69 604 |
| 24 614 | 22 538 |
Inga transaktioner som väsentligen påverkat moderbolagets resultat och finansiella ställning har genomförts med närstående under året. Avseende ersättning till ledande befattningshavare se vidare not 8.
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar fördelade per land uppgår till | ||
| Sverige | ||
| Styrelse, VD och andra ledande | ||
| befattningshavare | 4 811 | 4 796 |
| Övriga anställda | 34 532 | 32 681 |
| Totala löner och ersättningar i Sverige | 39 343 | 37 477 |
| Övriga länder | ||
| VD | 2 012 | 2 157 |
| Övriga anställda | 27 570 | 25 677 |
| Totala löner och ersättningar i övriga länder | 29 582 | 27 834 |
| Totala löner och ersättningar i koncernen | 68 925 | 65 311 |
| Sociala avgifter enligt lag och avtal | 14 493 | 13 948 |
| Pensionskostnader | 4 714 | 4 419 |
| Totala löner, ersättningar, sociala avgifter | ||
| och pensionskostnader | 88 132 | 83 678 |
Av koncernens pensionskostnader avser 791 (776) gruppen Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare. Koncernen har inga vinstandels-, bonusplaner eller särskilda avgångsvederlag förutom det som anges nedan.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda inom koncernen. Till koncernchef, tillika VD, och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef/VD utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning.
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. Från detta har avsteg beslutats för koncernchef/VD vars befattning ömsesidigt förlängts tillsvidare. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för andra ledande befattningshavare.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2015 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1 013 (960) kkr och redovisas som personalkostnader. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2015 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 153 (143) procent (källa: Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäkringar tecknade i
Alecta förväntas ligga på samma nivå 2016. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan inte beräknas.
För koncernchef/VD är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare 4-6 månader.
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, koncernchef/VD eller andra ledande befattningshavare. Någon ersättningskommitté har ej utsetts.
| Ersättning och övriga | Grundlön/ | Övriga | Pensions | Övrig | |
|---|---|---|---|---|---|
| förmåner under 2015 | styrelsearvode | förmåner | kostnad | ersättning Summa | |
| Styrelseordförande Björn Ogard | 180 | – | – | – | 180 |
| Styrelseledamot Pernilla Folke | 120 | – | – | – | 120 |
| Styrelseledamot Hans Stalleland | 120 | – | – | 3 | 123 |
| Styrelseledamot Conny Svensson | 120 | – | – | – | 120 |
| Styrelseledamot Fredrik Nilsson | 120 | – | – | – | 120 |
| Styrelseledamot Johan Folke vVD, grundlön 1 029 | 195 | 360 | – | 1 584 | |
| Koncernchef/VD Jan Folke, grundlön | 2 440 | 290 | – | – | 2 730 |
| Andra ledande befattningshavare (3 st) | 2 691 | 369 | 431 | – | 3 491 |
| Summa | 6 820 | 854 | 791 | 3 | 8 468 |
Andra ledande befattningshavare: LieseLotte Andersson, ekonomichef, Alexander Dillingøen, VD Norge, samt Villy Lillelund, VD Danmark.
Styrelsens förslag till årsstämman 21 april 2016 är att de nuvarande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare även fortsättningsvis ska gälla och att ersättningarna ska utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda inom koncernen. Till koncernchef, tillika VD, och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med koncernchef/VD utgör koncernledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning.
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för koncernchef/VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. Från detta har avsteg beslutats för koncernchef/VD vars befattning ömsesidigt förlängts tillsvidare. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för andra ledande befattningshavare.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2014 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 960 (1 281) kkr och redovisas som personalkostnader. Alectas
överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2014 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 143 (148) procent (källa: Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäkringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2015. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan inte beräknas.
För koncernchef/VD är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare 4-6 månader.
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, koncernchef/VD eller andra ledande befattningshavare. Någon ersättningskommitté har ej utsetts.
| Ersättning och övriga | Grundlön/ | Övriga | Pensions | Övrig | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| förmåner under 2014 | styrelsearvode | förmåner | kostnad | ersättning Summa | ||
| Styrelseordförande Björn Ogard | 180 | – | – | – | 180 | |
| Styrelseledamot Pernilla Folke | 120 | – | – | – | 120 | |
| Styrelseledamot Hans Stalleland | 120 | – | – | 3 | 123 | |
| Styrelseledamot Conny Svensson | 120 | – | – | – | 120 | |
| Styrelseledamot Fredrik Nilsson | 120 | – | – | – | 120 | |
| Styrelseledamot Johan Folke vVD, grundlön 1 004 | 94 | 347 | – | 1 445 | ||
| Koncernchef/VD Jan Folke, grundlön | 2 440 | 178 | – | – | 2 618 | |
| Andra ledande befattningshavare (3 st) | 2 846 | 364 | 429 | 1 | 3 640 | |
| Summa | 6 950 | 636 | 776 | 4 | 8 366 |
Andra ledande befattningshavare: LieseLotte Andersson, ekonomichef, Alexander Dillingøen, VD Norge, samt Villy Lillelund, VD Danmark.
Not 9 Medelantal anställda och styrelsens sammansättning
| 2015 | 2014 | |||
|---|---|---|---|---|
| Medelantal | Varav | Medelantal | Varav | |
| anställda | män | anställda | män | |
| Moderbolag | ||||
| Sverige | 98 | 64 | 100 | 62 |
| Summa moderbolag | 98 | 64 | 100 | 62 |
| Dotterbolag | ||||
| Norge | 38 | 25 | 40 | 27 |
| Danmark | 14 | 9 | 14 | 9 |
| Finland | 11 | 9 | 9 | 8 |
| England | 2 | 1 | 2 | 1 |
| Hongkong | 2 | 1 | 2 | 1 |
| Summa dotterbolag | 67 | 45 | 67 | 46 |
| Summa koncern | 165 | 109 | 167 | 108 |
| 2015-12-31 | 2014-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal på | Varav | Varav | ||
| balansdagen | män | balansdagen | män | |
| Styrelseledamöter | 8 | 7 | 8 | 7 |
| VD och andra ledande | ||||
| befattningshavare | 5 | 4 | 5 | 4 |
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 78 556 | 78 546 |
| Omräkningsdifferenser | -940 | 10 |
| Utgående anskaffningsvärden | 77 616 | 78 556 |
| Ingående avskrivningar | -34 797 | -32 003 |
| Avskrivningar | -2 731 | -2 725 |
| Omräkningsdifferenser | 369 | -69 |
| Utgående avskrivningar | -37 159 | -34 797 |
| Utgående restvärde | 40 457 | 43 759 |
Byggnader och mark har ställts som säkerhet för lån, se not 31.
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 61 738 | 60 206 |
| Inköp | 4 779 | 4 271 |
| Försäljningar och utrangeringar | -9 131 | -3 126 |
| Omräkningsdifferenser | -1 663 | 387 |
| Utgående anskaffningsvärden | 55 723 | 61 738 |
| Ingående avskrivningar | -54 073 | -53 658 |
| Avskrivningar | -3 235 | -2 996 |
| Försäljningar och utrangeringar | 8 841 | 2 945 |
| Omräkningsdifferenser | 1 389 | -364 |
| Utgående avskrivningar | -47 078 | -54 073 |
| Utgående restvärde | 8 645 | 7 665 |
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Licenser | ||
| Ingående anskaffningsvärden | 491 | 635 |
| Inköp | 82 | 147 |
| Utrangeringar | -166 | -291 |
| Utgående anskaffningsvärden | 407 | 491 |
| Ingående avskrivningar | -318 | -511 |
| Avskrivningar | -81 | -98 |
| Utrangeringar | 166 | 291 |
| Utgående avskrivningar | -233 | -318 |
| Utgående restvärde | 174 | 173 |
| Goodwill | ||
| In- och utgående anskaffningsvärde | 5 402 | 5 402 |
| Bokfört värde | 5 402 | 5 402 |
| Fördelat på följande kassagenererande enheter: | ||
| Sverige | 2 570 | 2 570 |
Goodwill är i segmentsredovisningen hänförlig till Sverige och Norge. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen. Kassaflöden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för segmentets marknad.
Norge 2 832 2 832
| Sverige | Norge | |
|---|---|---|
| Bruttomarginal (%) | 32 (31) | 48 (46) |
| Tillväxttakt (%) | 0 (0) | 0 (0) |
| Diskonteringsränta (%) | 8 (9) | 9 (10) |
Dessa antaganden har använts för att analysera varje kassagenererande enhet inom respektive segment. Ledningen har fastställt den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakt som används är ett försiktigt antagande över de närmaste 5 åren. De diskonteringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de olika segmenten.
Nedskrivningsbehov av goodwillposten föreligger inte enligt genomfört test av nyttjandevärdet. Företagsledningen bedömer att rimlig möjlig förändring av något viktigt antagande som används i beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det bokförda.
Riskhanteringen har integrerats i affärsprocesserna. Risker ägs och hanteras av varje enskilt koncernbolags ledning som hålls ansvarig och övervakas via koncernledningen. Risker hanteras när årliga mål sätts upp och i den löpande verksamheten i samband med exempelvis lämnande av offerter och inför investeringar. Vissa risker såsom produktutvecklingsprojekt och IT-/informationssäkerhetsrisker samordnas oftast centralt.
Malmbergs kärnverksamhet är direktimport från tillverkande företag och effektiv distribution, utan fördyrande mellanhänder. Andelen direktinköp ligger på 85 (78) procent och genom en allt större aktiv del i produktutvecklingen hos leverantörer ökar förädlingsvärdet, vilket medför ökade vinstmarginaler och därmed bättre konkurrenskraft. Inköpen av produkter sker i första hand från företag i Europa och i Asien. Malmbergs Sverige svarar för de gemensamma inköpen till övriga bolag i koncernen och man har ett centrallager beläget i Kumla. De geografiska avstånden, liksom brist på komponenter och råvarumaterial, innebär en risk för leveransstörningar. Ledningens bedömning är att det finns väl upparbetade och fungerande inköpskanaler. Det sker en kontinuerlig utvärdering av nya leverantörer, eftersom inköpsfunktionen är mycket viktigt för verksamhetens framgång. En del i detta är att andelen direktinköp från Asien på senare år har minskat successivt.
Malmbergs har sitt centrallager i Kumla. Målsättningen är att ha ett logistikcenter med god leveransprecision men det kan även innebära en samtidig lageruppbyggnad. Ökat antal artiklar och större volymer medför en ökad risk för inkurans i varulagret. Detta har från ledningens sida medfört ett fortsatt fokus på att vidta olika rörelsekapitalstärkande åtgärder, däribland att på sikt minska storleken på centrallagret i förhållande till nettoomsättningen. Löpande uppföljning görs av så kallade trögrörliga artiklar för att minimera koncernens risk för större inkuransnedskrivningar.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Varulagrets värde prövas löpande med avseende på inkurans enligt fastställd metod. Bedömningen sker med hänsyn tagen till leveranstider, hemtagningsvolymer, säsongsvariationer och förväntade försäljningsvolymer. Avdrag för inkurans har gjorts med 5 784 (5 145) kkr, vilket redovisas i koncernresultaträkningen under rub-
riken Handelsvaror. På balansdagen prövas anskaffningsvärdet mot nettoförsäljningsvärdet. Om den uppskattade inkuransen skulle ha varit 1 procent högre än ledningens bedömning, skulle koncernens avdrag för inkurans förändras med ytterligare 1 700 (1 500) kkr.
Ledningen har efter utförd bedömning valt att inte redovisa en uppskjuten skattefordran uppgående till 11 225 (12 409) kkr avseende outnyttjade underskottsavdrag hos dotterbolag. Orsaken är att det fortfarande råder osäkerhet när i framtiden dotterbolaget kommer att kunna uppvisa ett positivt kassaflöde. När det väl finns tecken på ett positivt trendbrott kommer ledningen att ompröva huruvida den uppskjutna skattefordran på outnyttjade underskottsavdrag ska upptas i redovisningen.
Kundfordringar redovisas netto efter reservering för osäkra fordringar. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Om förhållandena ändras, t ex att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en kunds ekonomiska ställning, kan det medföra avvikelser i värderingen. Reservering för osäkra kundfordringar har gjorts med 3 213 (3 867) kkr och redovisas i resultaträkningen under Övriga externa kostnader. Reserveringen motsvarar omkring 0,5 (0,6) procent av intäkterna. Reserveringens storlek jämfört med ledningens nuvarande bedömning skulle vid en känslighetsanalys innebära en ökning på 700 (600) kkr för varje 0,1 procentenheters förändring, vid bibehållna intäkter.
Bedömning av goodwill beskrivs i not 12.
Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som avsevärt påverkat denna rapport.
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Valutakursvinster | – | 1 686 |
| Ränteintäkter | 149 | 258 |
| Summa | 149 | 1 944 |
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Valutakursförluster | -826 | – |
| Räntekostnader upplåning | -1 309 | -1 171 |
| Övriga räntekostnader | -39 | -92 |
| Summa | -2 174 | -1 263 |
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | ||
| Aktuell skatt på årets resultat | -22 346 | -20 501 |
| Justeringar avseende tidigare år | - | 83 |
| Summa aktuell skatt | -22 346 | -20 418 |
| Uppskjuten skatt (not 19) | ||
| Uppkomst och återföring av temporära | ||
| skillnader | -114 | -170 |
| Summa uppskjuten skatt | -114 | -170 |
| Inkomstskatt | -22 460 | -20 588 |
Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade bolagen enligt följande:
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 97 264 | 87 629 |
| Inkomstskatt beräknad enligt nationella skat | ||
| tesatser gällande för resultat i respektive land | -22 225 | -20 465 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -168 | -151 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 1 | -6 |
| Justering avseende tidigare år | -68 | 34 |
| Summa | -22 460 | -20 588 |
Den genomsnittliga vägda skattesatsen för inkomstskatt i koncernen uppgår till 23 (23) procent.
Ingen skatt finns hänförlig till komponenten i övrigt totalresultat.
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande: |
||
| Uppskjutna skattefordringar – uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas efter mer än 12 månader |
200 | 400 |
| – uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas inom 12 månader |
171 371 |
110 510 |
| Uppskjutna skatteskulder – uppskjutna skatteskulder som ska |
||
| betalas efter mer än 12 månader – uppskjutna skatteskulder som ska |
-500 | -600 |
| betalas inom 12 månader | -195 | -108 |
| Uppskjutna skatteskulder, netto | -695 -324 |
-708 -198 |
| Ingående balans | -198 | 17 |
|---|---|---|
| Valutakursdifferenser | -12 | -45 |
| Redovisning i resultaträkningen (not 18) | -114 | -170 |
| Utgående balans | -324 | -198 |
Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under året, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan:
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Uppskjutna skatteskulder | ||
| Skattemässiga överavskrivningar | -1 040 | -1 071 |
| Övrigt | 345 | 363 |
| Summa | -695 | -708 |
| Uppskjutna skattefordringar | ||
| Övrigt | 371 | 510 |
| Summa | 371 | 510 |
| Uppskjutna skatteskulder, netto | -324 | -198 |
| Temporära skillnader avseende | ||
|---|---|---|
| investeringar i dotterbolag | 2 377 | 2 377 |
| Outnyttjade underskottsavdrag i | ||
| dotterbolag England | 7 616 | 7 013 |
| Outnyttjade underskottsavdrag i | ||
| vilande dotterbolag Finland | 3 610 | 5 396 |
| Summa | 13 603 | 14 786 |
Osäkerheten om outnyttjade underskottsavdrag hos dotterbolag bedöms fortsatt stor om och när underskottsavdragen kan nyttjas på grund av att dotterbolagen ej genererat vinster och ej förväntas göra så de närmaste åren. För närvarande föreligger inga begränsningar i tid när var och en av dessa kan nyttjas.
Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Resultat per aktie (före och efter utspädning) beräknas som årets resultat 74 804 (67 041) kkr dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier 8 000 000 (8 000 000) st. Bolaget har ej optioner eller liknande vilket gör att resultat per aktie före och efter utspädning blir detsamma.
| Låne- och kundfordringar |
Finansiella tillgångar som kan säljas |
|
|---|---|---|
| 31 december 2015 | ||
| Tillgångar i balansräkningen | ||
| Andelar i andra svenska företag | – | 300 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 68 092 | – |
| Likvida medel | 118 044 | – |
| Summa | 186 136 | 300 |
| 31 december 2014 | ||
| Tillgångar i balansräkningen | ||
| Andelar i andra svenska företag | – | 300 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 58 337 | – |
| Likvida medel | 114 291 | – |
| Summa | 172 628 | 300 |
| Övriga finansiella skulder |
||
| 31 december 2015 | ||
| Skulder i balansräkningen | ||
| Upplåning | 64 914 | |
| Leverantörsskulder och andra skulder exkl | ||
| icke finansiella skulder | 37 426 | |
| Summa | 102 340 | |
Övriga finansiella skulder 31 december 2014 Skulder i balansräkningen Upplåning 26 482 Leverantörsskulder och andra skulder exkl icke finansiella skulder 44 605 Summa 71 087
| Rösträtts | Antal | Redovisat | |
|---|---|---|---|
| andel % | andelar | värde | |
| Örebro Spelarinvest AB | 2,2 | 6 000 | 300 |
| Summa | 6 000 | 300 | |
| 2015-12-31 2014-12-31 | |||
| Ingående balans | 300 | 300 | |
| Utgående redovisat värde | 300 | 300 |
Med hänsyn till innehavets oväsentliga storlek redovisas innehavet till anskaffningsvärde.
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Depositioner | 1 064 | 1 110 |
| Summa | 1 064 | 1 110 |
| Ingående anskaffningsvärden | 1 110 | 623 |
| Tillkommande fordringar | – | 447 |
| Omräkningsdifferenser | -46 | 40 |
| Utgående anskaffningsvärden | 1 064 | 1 110 |
Not 24 De finansiella tillgångarnas kreditkvalitet
Kreditkvaliteten på de finansiella tillgångarna som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts genom hänvisning till extern kreditrating (när sådan finns tillgänglig) eller till motpartens betalningshistorik.
Kundfordringar bedöms ha en låg risk då varje delpost är liten i förhållande till den totala fordringsmassan, samt att koncernens kreditpolicy är restriktiv. Reservering av osäkra kundfordringar sker efter individuell prövning och låg det senaste verksamhetsåret på omkring 0,5 (0,6) procent av intäkterna.
Likvida medel består av kassamedel och bankmedel. Bankmedel uppgår i koncernen till 117 993 (114 247) kkr och finns i sin helhet hos etablerade bankinstitut.
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Kundfordringar brutto | 69 943 | 60 912 |
| – reservering för osäkra fordringar | -3 213 | -3 867 |
| Kundfordringar netto | 66 730 | 57 045 |
De individuellt bedömda fordringar där nedskrivningsbehov föreligger avser i huvudsak mindre företag. Bedömningen har gjorts att en del av fordringarna förväntas kunna återvinnas.
| Förfallna, ej nedskriva fordringar | 16 844 | 15 213 |
|---|---|---|
| – varav förfallna mer än 30 dagar | 6 512 | 6 394 |
Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är följande:
| SEK | 39 989 | 33 503 |
|---|---|---|
| NO K |
13 605 | 12 480 |
| DKK | 12 076 | 10 972 |
| EUR | 3 758 | 3 175 |
| GBP | 515 | 782 |
| Summa | 69 943 | 60 912 |
| Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar | ||
|---|---|---|
| Per den 1 januari | 3 867 | 3 799 |
| Reservering för osäkra fordringar | 2 677 | 1 714 |
| Fordringar som skrivits bort under året | ||
| som ej indrivningsbara | -1 088 | -680 |
| Återförda outnyttjade belopp | -2 093 | -1 127 |
| Omräkningsdifferens | -150 | 161 |
| Per den 31 december | 3 213 | 3 867 |
Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar, övriga kortfristiga fordringar samt likvida medel uppskattas vara lika med dess bokförda värde.
Not 26 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Förutbetalda hyror | 6 398 | 6 356 |
| Övriga poster | 2 578 | 2 415 |
| Summa | 8 976 | 8 771 |
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk i verkligt värde, ränterisk i kassaflödet och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts centralt av ekonomifunktionen enligt riktlinjer som fastställts av styrelsen. Styrelsen, tillsammans med VD, identifierar och utvärderar övergripande finansiella risker för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt placering av överlikviditet.
Koncernen verkar internationellt och utsätts då för transaktionsrisker framför allt vid köp av varor i utländsk valuta. Valutaexponeringen avser primärt USD och EUR, cirka 85 (78) procent av koncernens varuinköp görs i andra valutor än den svenska. De viktigaste inköpsvalutorna är USD och EUR. Koncernen har en
beredskap för användning av terminskontrakt för att säkra sin exponering för valutarisker, men har under de senaste åren inte säkrat inköpen. Någon valutasäkring har inte skett under året. Bedömd resultatpåverkan efter skatt på årsbasis vid +/- 10 procents valutakursförändring mot SEK är för USD +/- 19 300 (13 800) kkr och för EUR +/- 3 400 (3 400) kkr. Valutarisken i likvida medel per årsskiftet har en bedömd resultatpåverkan efter skatt vid +/- 10 procents valutakursförändring mot SEK för EUR +/- 600 (800) kkr och för NOK +/- 800 (1 300) kkr. Valutarisken i upplåning per årsskiftet har en bedömd resultatpåverkan efter skatt vid +/- 10 procents valutakursförändring mot SEK för DKK +/- 500 (500) kkr. Valutarisken i leverantörsskulden per årsskiftet har en bedömd resultatpåverkan efter skatt vid +/- 10 procents valutakursförändring mot SEK för USD +/- 900 (400) kkr och för EUR +/- 300 (600) kkr.
Koncernens prisrisk är primärt hänförlig till varuinköpsflöden och ej direkt till finansiella instrument. Andelen direktinköp ligger på 85 (78) procent. Koncernen tar en aktiv del i produktutvecklingen hos leverantörer vilket ökar förädlingsvärdet samt medför ökade vinstmarginaler. Bolaget undviker att ingå långsiktiga leveransavtal, för att på så sätt behålla flexibilitet avseende val av leverantörer och produkter.
Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernen innehar inga andra räntebärande tillgångar än kassa och bank. Bedömd resultatpåverkan efter skatt på årsbasis av inlåningen vid 1 procents ränteförändring är 920 (860) kkr. Koncernens räntekostnader uppstår genom långfristig upplåning. Vid upplåning med rörlig ränta utsätts koncernen för ränterisk avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Bedömd resultatpåverkan efter skatt på årsbasis vid 1 procents ränteförändring är 600 (200) kkr.
Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernbolag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Riktlinjer finns för att säkerställa att försäljning av varor sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Principer finns som begränsar kreditexponeringsbeloppet gentemot varje enskild kund och finansiell institution. I görligaste mån används kreditvärderingar utförda av oberoende värderingsinstitut. Gentemot enskilda kunder uppställs individuella risklimitar baserade på intern information och erfarenhet, samt externa kreditbedömningar som följs upp regelbundet.
Hanteringen av likviditetsrisk sker med försiktighet som utgångspunkt, vilket innebär att bibehålla tillräckliga likvida medel och genom att ha tillräckliga avtalade kreditmöjligheter. Beviljat, men ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 46 836 (46 917) kkr. Löptidsanalys framgår av not 32.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. För framtida kassaflöden relaterade till rörliga räntebetalningar har räntan åsatts till 1 (2) procent.
| Mindre | Mellan ett | Mellan två | Mer än | |
|---|---|---|---|---|
| 31 december 2015 | än ett år | och två år | och fem år | fem år |
| Upplåning | 12 454 | 12 356 | 31 464 | 11 605 |
| Leverantörsskulder och andra skulder |
37 162 | – | – | – |
| 31 december 2014 | ||||
| Upplåning | 6 759 | 2 073 | 6 245 | 14 063 |
| Leverantörsskulder och andra skulder |
44 330 | – | – | – |
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapital nere.
För att uppnå en välbalanserad kapitalstruktur är en av målsättningarna att minska kapitalbindningen på sikt genom ett lägre varulager. Det finns även möjlighet att anpassa storleken på utdelningen som betalas till aktieägarna. Utdelningsnivån är en avvägning mellan marknadens krav på direktavkastning och bolagets kapitalbehov, som i sin tur främst bestäms av bolagets intjäningsförmåga och av rörelsens expansionstakt. Koncernens soliditet överstiger 65 procent och har så gjort under många år.
Malmbergs bedömer kapitalet på basis av skuldsättningsgraden och soliditeten. Nyckeltalet Skuldsättningsgrad nedan beräknas som nettoskuld dividerad med totalt kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna kort- och långfristig upplåning i koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden. Nyckeltalet Soliditet beräknas som eget kapital i relation till balansomslutning.
Skuldsättningsgraden för koncernen per den 31 december 2015 respektive 2014 var som följer:
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Total upplåning | 64 914 | 26 482 |
| Avgår likvida medel (not 28) | -118 044 | -114 291 |
| Nettoskuld | -53 130 | -87 809 |
| Totalt eget kapital | 288 793 | 297 226 |
| Totalt kapital | 235 663 | 209 417 |
| Skuldsättningsgrad (%) | < 0 | < 0 |
| Soliditeten för koncernen (%) | 66 | 74 |
Under året vidtagna åtgärder har medfört en fortsatt lägre upplåning än likvida medel. Skuldsättningsgraden är omvänd, dvs lägre än noll procent.
Posten likvida medel består endast av kassa- och banktillgodohavanden. I koncernen finns inga kortfristiga placeringar med förfallodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten.
Beviljat, men ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 46 836 (46 917) kkr. Effektiv genomsnittlig räntesats uppgår till 3 (4) procent.
Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Förändringar i eget kapital.
| Antal aktier | A-aktier | B-aktier Totalt antal | |
|---|---|---|---|
| Antal 2013-12-31 Antal 2014-12-31 |
800 000 800 000 |
7 200 000 7 200 000 |
8 000 000 8 000 000 |
| Antal 2015-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
| Röstvärde A-aktier 10 röster Röstvärde B-aktier 1 röst |
På årsstämman 2016-04-21 kommer en utdelning avseende år 2015 på 7,00 kronor per aktie samt en extrautdelning på 1,00 kronor per aktie, totalt 64 000 kkr, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter. Utdelningarna avseende 2014 och 2013 uppgick till 80 000 kkr respektive 48 000 kkr.
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Avseende egna skulder till kreditinstitut | ||
| Företagsinteckningar | 42 556 | 44 081 |
| Fastighetsinteckningar | 43 441 | 43 516 |
| Summa | 85 997 | 87 597 |
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Långfristig | ||
| Banklån | 53 218 | 20 177 |
| Summa | 53 218 | 20 177 |
| Kortfristig | ||
| Banklån | 11 696 | 6 305 |
| Summa | 11 696 | 6 305 |
| Summa upplåning | 64 914 | 26 482 |
Av ovanstående upplåning löper 58 955 kkr med rörlig ränta, 1 694 kkr med en fast ränta på 6 procent och 4 265 kkr med en fast ränta på 4 procent.
| Mindre än ett år | 11 696 | 6 305 |
|---|---|---|
| Mellan ett och två år | 11 734 | 1 728 |
| Mellan två och fem år | 30 453 | 5 432 |
| Mer än fem år | 11 031 | 13 017 |
| Summa | 64 914 | 26 482 |
Koncernens upplåning är exponerad för ränteomförhandlingar
| enligt följande: | ||
|---|---|---|
| Mindre än ett år | 58 955 | 19 536 |
| Mer än fem år | 5 959 | 6 946 |
| Summa | 64 914 | 26 482 |
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Vägda genomsnittliga effektiva räntesatser på lån uppgick till (procent) | ||
| Långfristig upplåning Kortfristig upplåning |
3 3 |
4 4 |
| Redovisade belopp, per valuta, för koncernens upplåning är följande: | ||
| SEK | 58 955 | 19 536 |
|---|---|---|
| DKK | 5 959 | 6 946 |
| Summa | 64 914 | 26 482 |
Redovisade och verkliga värden på långfristig upplåning är enligt följande:
| Redovisade belopp | 53 218 | 20 177 |
|---|---|---|
| Verkliga värden | 55 180 | 21 779 |
Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig utan utgör en god approximation av lånens verkliga värden. Verkliga värden baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på 1 (2) procent och är i nivå 2 i verkligt värde.
Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder har en löptid på mindre än ett år. Verkligt värde på leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder uppskattas vara lika med dess bokförda värde.
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Mervärdesskatter | 11 364 | 6 125 |
| Personalskatter | 1 656 | 1 780 |
| Övriga poster | 1 546 | 1 153 |
| Summa | 14 566 | 9 058 |
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Upplupna semesterlöner | 8 101 | 8 109 |
| Upplupna sociala avgifter | 3 377 | 3 265 |
| Övriga poster | 3 176 | 2 816 |
| Summa | 14 654 | 14 190 |
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Avskrivningar | 6 047 | 5 819 |
| Resultat vid försäljning av inventarier | -106 | -68 |
| Justering efter skattebeslut | – | 937 |
| Finansnetto | 110 | -34 |
| Summa | 6 051 | 6 654 |
För moderbolaget avser 0 (0) procent av årets inköp och 25 (26) procent av årets nettoomsättning koncernbolag. Av övriga intäkter avser 15 460 (14 959) kkr koncernbolag.
Fordringar hos övriga koncernbolag uppgår till 46 338 (46 368) kkr och skulderna till övriga koncernbolag uppgår till 240 (240) kkr. För fordringar innehas inga säkringar. Avseende skulder till koncernbolag förfaller 240 kkr med en löptid längre än fem år.
Inga transaktioner som väsentligen påverkat moderbolagets resultat och finansiella ställning har genomförts med närstående under året.
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Sverige | 395 414 | 346 597 |
| Norge | 66 321 | 61 305 |
| Danmark | 40 884 | 35 541 |
| Finland | 22 674 | 21 175 |
| England | 665 | 918 |
| Summa nettoomsättning | 525 958 | 465 536 |
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Handelsvaror | 150 387 | 130 265 |
| Summa | 150 387 | 130 265 |
Avdrag för inkurans har gjorts med 3 966 (3 474) kkr, vilket redovisas i resultaträkningen under rubriken Handelsvaror.
Kostnader för sålda varor ingår i resultaträkningens post Handelsvaror och uppgår till 354 239 (314 051) kkr. Valutakursförluster som ingår i posten Handelsvaror uppgår till 1 439 (2 420) kkr.
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| PwC | ||
| Revisionsuppdrag | 637 | 568 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | 40 | 106 |
| Skatterådgivning | 139 | 163 |
| Summa | 816 | 837 |
Bolagets operationella leasingavtal utgörs väsentligen av hyresavtal för lokaler, vilka samtliga är indexreglerade. Nominella värdet av framtida minimileasingavgifter, avseende icke uppsägningsbara leasingavtal fördelar sig enligt följande:
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Förfaller till betalning inom ett år | 11 780 | 9 484 |
| Förfaller till betalning senare än ett år | ||
| men inom fem år | 25 679 | 21 616 |
| Förfaller till betalning senare än fem år | 1 374 | 781 |
| Summa framtida minimileasingavgifter | 38 833 | 31 881 |
| Årets kostnad för leasingavgifter | 11 641 | 9 956 |
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar uppgår till | ||
| Styrelse, VD och andra ledande befatt | ||
| ningshavare | 4 811 | 4 796 |
| Övriga anställda | 34 532 | 32 681 |
| Totala ersättningar i moderbolaget | 39 343 | 37 477 |
| Sociala avgifter enligt lag och avtal | 11 713 | 11 121 |
| Pensionskostnader | 2 361 | 2 237 |
| Totala ersättningar och sociala avgifter | 53 417 | 50 835 |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda i bolaget. Till VD och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de två personer som tillsammans med VD utgör ledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning.
Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. Från detta har avsteg beslutats för koncernchef/VD vars befattning ömsesidigt förlängts tillsvidare. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för andra ledande befattningshavare.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2015 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1 013 (960) kkr och redovisas som personalkostnader. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2015 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 153 (143) procent (källa: Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäkringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2016. Bolagets andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan inte beräknas.
För VD är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare 4-6 månader.
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare.
| Ersättning och övriga | Grundlön/ | Övriga | Pensions | Övrig | |
|---|---|---|---|---|---|
| förmåner under 2015 | styrelsearvode | förmåner | kostnad | ersättning Summa | |
| Styrelseordförande Björn Ogard | 180 | – | – | – | 180 |
| Styrelseledamot Pernilla Folke | 120 | – | – | – | 120 |
| Styrelseledamot Hans Stalleland | 120 | – | – | 3 | 123 |
| Styrelseledamot Conny Svensson | 120 | – | – | – | 120 |
| Styrelseledamot Fredrik Nilsson | 120 | – | – | – | 120 |
| Styrelseledamot Johan Folke vVD, grundlön 1 029 | 195 | 360 | – | 1 584 | |
| Koncernchef/VD Jan Folke, grundlön | 2 440 | 290 | – | – | 2 730 |
| Andra ledande befattningshavare (1 st) | 679 | 43 | 225 | – | 947 |
| Summa | 4 808 | 528 | 585 | 3 | 5 924 |
Andra ledande befattningshavare: LieseLotte Andersson, ekonomichef.
Styrelsens förslag till årsstämman 21 april 2016 är att de nuvarande riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare ska utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och övriga förmåner samt villkor vid uppsägning. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt vara baserad på varje individs ansvar, roll, kompetens och befattning, för att möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till ledamöter anställda i bolaget. Till VD och andra ledande befattningshavare utgår enbart fast lön. Med andra ledande befattningshavare avses de två personer som tillsammans med VD utgör ledningen. Bland ersättningar ingår även Övriga förmåner som avser tjänstebil och Övriga ersättningar som avser milersättning.
Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. Från detta har avsteg beslutats för koncernchef/VD vars befattning ömsesidigt förlängts tillsvidare. Pensionspremien uppgår till högst 35 procent av grundlönen för andra ledande befattningshavare.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2014 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 960 (1 281) kkr och redovisas som personalkostnader. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2014 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 143 (148) procent (källa: Alecta). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgifter för försäkringar tecknade i Alecta förväntas ligga på samma nivå 2015. Bolagets andel av de sammanlagda avgifterna till planen kan inte beräknas.
För VD är ömsesidig uppsägningstid sex månader och för andra ledande befattningshavare 4-6 månader.
Avtal om framtida avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande, ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare.
| Ersättning och övriga | Grundlön/ | Övriga | Pensions | Övrig | |
|---|---|---|---|---|---|
| förmåner under 2014 | styrelsearvode | förmåner | kostnad | ersättning Summa | |
| Styrelseordförande Björn Ogard | 180 | – | – | – | 180 |
| Styrelseledamot Pernilla Folke | 120 | – | – | – | 120 |
| Styrelseledamot Hans Stalleland | 120 | – | – | 3 | 123 |
| Styrelseledamot Conny Svensson | 120 | – | – | – | 120 |
| Styrelseledamot Fredrik Nilsson | 120 | – | – | – | 120 |
| Styrelseledamot Johan Folke vVD, grundlön 1 004 | 94 | 347 | – | 1 445 | |
| Koncernchef/VD Jan Folke, grundlön | 2 440 | 178 | – | – | 2 618 |
| Andra ledande befattningshavare (1 st) | 688 | 46 | 222 | 1 | 957 |
| Summa | 4 792 | 318 | 569 | 4 | 5 683 |
Andra ledande befattningshavare: LieseLotte Andersson, ekonomichef.
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Medelantal anställda, med fördelning på kvinnor och män | ||
| Kvinnor | 34 | 38 |
| Män | 64 | 62 |
| Totalt | 98 | 100 |
| 2015-12-31 | 2014-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal på | Varav | Antal på | Varav | |
| balansdagen | män | balansdagen | män | |
| Styrelseledamöter | 6 | 5 | 6 | 5 |
| VD och andra ledande befattningshavare |
3 | 2 | 3 | 2 |
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 56 251 | 57 628 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | -1 377 |
| Utgående anskaffningsvärden | 56 251 | 56 251 |
| Ingående avskrivningar | -26 338 | -24 603 |
| Avskrivningar | -2 176 | -2 176 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | 441 |
| Utgående avskrivningar | -28 514 | -26 338 |
| Utgående restvärde | 27 737 | 29 913 |
Byggnader och mark har ställts som säkerhet för lån, se not 61.
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 42 310 | 42 483 |
| Inköp | 3 076 | 1 663 |
| Försäljningar och utrangeringar | -7 690 | -1 836 |
| Utgående anskaffningsvärden | 37 696 | 42 310 |
| Ingående avskrivningar | -39 303 | -39 425 |
| Avskrivningar | -1 750 | -1 675 |
| Försäljningar och utrangeringar | 7 690 | 1 797 |
| Utgående avskrivningar | -33 363 | -39 303 |
| Utgående restvärde | 4 333 | 3 007 |
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 491 | 635 |
| Inköp | 82 | 147 |
| Utrangeringar | -166 | -291 |
| Utgående anskaffningsvärden | 407 | 491 |
| Ingående avskrivningar | -318 | -511 |
| Avskrivningar | -81 | -98 |
| Utrangeringar | 166 | 291 |
| Utgående avskrivningar | -233 | -318 |
| Utgående restvärde | 174 | 173 |
Efter periodens utgång har inga händelser inträffat som avsevärt påverkat denna rapport.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Varulagrets värde prövas löpande med avseende på inkurans enligt fastställd metod. Bedömningen sker med hänsyn tagen till leveranstider, hemtagningsvolymer, säsongsvariationer och förväntade försäljningsvolymer. Avdrag för inkurans har gjorts med 3 966 (3 474) kkr, vilket redovisas i resultaträkningen under rubriken Handelsvaror. På balansdagen prövas anskaffningsvärdet mot nettoförsäljningsvärdet. Om den uppskattade inkuransen skulle ha varit 1 procent högre än ledningens bedömning, skulle bolagets avdrag för inkurans förändras med ytterligare 1 320 (1 160) kkr.
Kundfordringar redovisas netto efter reservering för osäkra fordringar. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Om förhållandena ändras, t ex att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en kunds ekonomiska ställning, kan det medföra avvikelser i värderingen. Reservering för osäkra kundfordringar har gjorts med 781 (782) kkr och redovisas i resultaträkningen under Övriga externa kostnader. Reserveringen motsvarar omkring 0,1 (0,2) procent av nettoomsättningen. Reserveringens storlek jämfört med ledningens nuvarande bedömning skulle vid en känslighetsanalys innebära en ökning på 530 (470) kkr för varje 0,1 procentenheters förändring, vid en bibehållen nettoomsättning.
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Anteciperad utdelning | 31 144 | 39 522 |
| Summa | 31 144 | 39 522 |
Not 49 Resultat från fordringar som är anläggningstillgångar
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter avseende koncernbolag | 504 | 378 |
| Kursdifferenser | -826 | 1 686 |
| Summa | -322 | 2 064 |
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 57 | 121 |
| Summa | 57 | 121 |
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Räntekostnader upplåning | -906 | -787 |
| Summa | -906 | -787 |
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | -12 458 | -11 197 |
| Justeringar avseende tidigare år | – | 83 |
| Inkomstskatt | -12 458 | -11 114 |
| Skillnad mellan bolagets skattekostnad och skattekostnad |
| baserad på gällande skattesats | ||
|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | 87 069 | 89 754 |
| Skatt enligt gällande skattesats | -19 155 | -19 746 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -155 | -140 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 6 852 | 8 772 |
| Summa | -12 458 | -11 114 |
Den gällande skattesatsen är 22,0 (22,0) procent.
| Låne- och kundfordringar |
Finansiella tillgångar som kan säljas |
|
|---|---|---|
| 31 december 2015 | ||
| Tillgångar i balansräkningen | ||
| Andelar i andra svenska företag | – | 300 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 44 832 | – |
| Likvida medel | 95 338 | – |
| Summa | 140 170 | 300 |
| 31 december 2014 | ||
| Tillgångar i balansräkningen | ||
| Andelar i andra svenska företag | – | 300 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 37 744 | – |
| Likvida medel | 84 055 | – |
| Summa | 121 799 | 300 |
| Övriga finansiella skulder |
||
| 31 december 2015 | ||
| Skulder i balansräkningen | ||
| Upplåning | 58 955 | |
| Leverantörsskulder och andra skulder exkl | ||
| icke finansiella skulder | 29 893 | |
| Summa | 88 848 | |
| 31 december 2014 | ||
| Skulder i balansräkningen | ||
| Upplåning | 19 536 | |
| Leverantörsskulder och andra skulder exkl | ||
| icke finansiella skulder Summa |
34 139 53 675 |
| Koncernbolag | Org nr | Säte | Kapital andel % |
|---|---|---|---|
| Malmbergs Elektriske AS | 943393222 | Vestby | 100 |
| Malmbergs Elektriske A/S | 12552335 | Søborg | 100 |
| Malmberg-Elektro Oy | 0936259-3 | Helsingfors | 100 |
| Malmbergs UK Ltd | 02997396 | Northampton | 100 |
| Malmbergs Asia Electric Ltd 50852265 | Hongkong | 100 | |
| Bygg-Ström i Sverige AB | 556330-4095 | Kumla | 100 |
| Kedu Europe AB | 556418-3449 | Kumla | 100 |
En fullständig förteckning över koncernbolagens innehav av andelar i koncernbolag har insänts till Bolagsverket och kan beställas från Malmbergs Elektriska AB (publ).
| Redovisat | Redovisat | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kapital | Rösträtts | Antal | värde | värde | |
| andel % | andel % | aktier | 2015 | 2014 | |
| Malmbergs Elektriske AS | 100 | 100 | 1 000 | 8 786 | 8 786 |
| Malmbergs Elektriske A/S | 100 | 100 | 500 | 176 | 176 |
| Malmberg-Elektro Oy | 100 | 100 | 400 | 26 | 26 |
| Malmbergs UK Ltd | 100 | 100 | 1 000 | 112 | 112 |
| Malmbergs Asia Electric Ltd | 100 | 100 400 000 | 368 | 368 | |
| Bygg-Ström i Sverige AB | 100 | 100 | 1 000 | 100 | 100 |
| Kedu Europe AB | 100 | 100 | 1 000 | 100 | 100 |
| Summa | 9 668 | 9 668 |
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 9 668 | 9 668 |
| Utgående bokfört värde | 9 668 | 9 668 |
Kreditkvaliteten på de finansiella tillgångarna som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts genom hänvisning till extern kreditrating (när sådan finns tillgänglig) eller till motpartens betalningshistorik.
Kundfordringar bedöms ha en låg risk då varje delpost är liten i förhållande till den totala fordringsmassan, samt att bolagets kreditpolicy är restriktiv. Reservering av osäkra kundfordringar sker efter individuell prövning och låg det senaste verksamhetsåret på omkring 0,1 (0,2) procent av nettoomsättningen.
Kassa och bank består av kassamedel och bankmedel. Bankmedel uppgår i bolaget till 95 336 (84 039) kkr och finns i sin helhet hos etablerade bankinstitut.
| 2015-12-31 2014-12-31 | |||
|---|---|---|---|
| Kundfordringar brutto | 40 206 | 33 670 | |
| - reservering för osäkra fordringar | -781 | -782 | |
| Kundfordringar netto | 39 425 | 32 888 | |
| De individuellt bedömda fordringar där nedskrivningsbehov förelig ger avser i huvudsak mindre företag. Bedömningen har gjorts att en del av fordringarna förväntas kunna återvinnas. |
|||
| Förfallna, ej nedskrivna fordringar | 6 982 | 5 059 | |
| - varav förfallna mer än 30 dagar | 2 066 | 1 542 |
Redovisade belopp, per valuta, för bolagets kundfordringar är följande:
| SEK | 39 989 | 33 502 |
|---|---|---|
| EUR | 217 | 168 |
| Summa | 40 206 | 33 670 |
| Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar | ||
| Per den 1 januari | 782 | 719 |
| Reservering för osäkra fordringar | 908 | 515 |
| Fordringar som skrivits bort under året | ||
| som ej indrivningsbara | -360 | -112 |
| Återförda outnyttjade belopp | -549 | -340 |
| Per den 31 december | 781 | 782 |
Not 57 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Förutbetalda hyror | 3 681 | 3 201 |
| Övriga poster | 1 473 | 1 512 |
| Summa | 5 154 | 4 713 |
Posten kassa och bank består endast av kassa- och banktillgodohavanden. Moderbolaget har inga kortfristiga placeringar med förfallodagar inom tre månader från anskaffningstidpunkten.
Beviljat, men ej utnyttjat, belopp på checkräkningskredit uppgår till 45 000 (45 000) kkr. Effektiv genomsnittlig räntesats uppgår till 2 (3) procent.
Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Förändringar i eget kapital.
| Antal aktier | A-aktier | B-aktier Totalt antal | |
|---|---|---|---|
| Antal 2013-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
| Antal 2014-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
| Antal 2015-12-31 | 800 000 | 7 200 000 | 8 000 000 |
| Röstvärde A-aktier 10 röster Röstvärde B-aktier 1 röst |
På årsstämman 2016-04-21 kommer en utdelning avseende år 2015 på 7,00 kronor per aktie samt en extrautdelning på 1,00 kronor per aktie, totalt 64 000 kkr, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter. Utdelningarna avseende 2014 och 2013 uppgick till 80 000 kkr respektive 48 000 kkr.
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Avseende egna skulder till kreditinstitut | ||
| Företagsinteckningar | 33 000 | 33 000 |
| Fastighetsinteckningar | 28 900 | 28 900 |
| Summa | 61 900 | 61 900 |
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Långfristig | ||
| Banklån | 47 989 | 13 955 |
| Summa | 47 989 | 13 955 |
| Kortfristig | ||
| Banklån | 10 966 | 5 581 |
| Summa | 10 966 | 5 581 |
| Summa upplåning | 58 955 | 19 536 |
Av ovanstående upplåning löper 58 955 kkr med rörlig ränta.
| Mindre än ett år | 10 966 | 5 581 |
|---|---|---|
| Mellan ett och två år | 10 966 | 966 |
| Mellan två och fem år | 27 896 | 2 897 |
| Mer än fem år | 9 127 | 10 092 |
| Summa | 58 955 | 19 536 |
Moderbolagets upplåning är exponerad för ränteomförhandlingar enligt följande:
| Mindre än ett år | 58 955 | 19 536 |
|---|---|---|
| Summa | 58 955 | 19 536 |
Vägda genomsnittliga effektiva räntesatser på lån uppgick till (procent)
| Långfristig upplåning | 2 | 3 |
|---|---|---|
| Kortfristig upplåning | 2 | 3 |
Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig.
Redovisade och verkliga värden på långfristig upplåning är enligt följande:
| Redovisade belopp | 47 989 | 13 955 |
|---|---|---|
| Verkliga värden | 49 332 | 14 041 |
Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig utan utgör en god approximation av lånens verkliga värden. Verkliga värden baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på 1 (2) procent.
Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder har en löptid på mindre än ett år.
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Mervärdesskatter | 5 935 | 1 428 |
| Personalskatter | 1 044 | 1 003 |
| Övriga poster | 1 306 | 1 007 |
| Summa | 8 285 | 3 438 |
Not 65 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Upplupna semesterlöner | 5 001 | 4 581 |
| Upplupna sociala avgifter | 2 601 | 2 391 |
| Övriga poster | 2 377 | 2 042 |
| Summa | 9 979 | 9 014 |
| 2015-12-31 2014-12-31 | ||
|---|---|---|
| Ansvarförbindelse till förmån för | ||
| koncernbolag | 9 930 | 9 299 |
| Summa | 9 930 | 9 299 |
Moderbolaget garanterar det engelska dotterbolagets fortsatta drift och åtagandet motsvarar dotterbolagets negativa egna kapital.
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Avskrivningar | 4 007 | 3 949 |
| Resultat vid försäljning av inventarier | – | -36 |
| Justering enligt skattebeslut | – | 937 |
| Finansnetto | 109 | -35 |
| Summa | 4 116 | 4 815 |
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2016-04-21 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Kumla 2016-03-21
Björn Ogard Styrelseordförande
Pernilla Folke Styrelseledamot Hans Stalleland Styrelseledamot
Johan Folke Styrelseledamot Conny Svensson Styrelseledamot
Fredrik Nilsson Styrelseledamot
Jan Folke Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats 2016-03-29. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Inger Carlsson Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Malmbergs Elektriska AB (publ) för år 2015. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 22-53.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial
Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Malmbergs Elektriska AB (publ) för år 2015.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Örebro den 29 mars 2016 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Inger Carlsson Auktoriserad revisor
Malmbergs Elektriska AB (publ) Org nr 556556-2781 Box 144 (Västra Bangatan 54), 692 23 KUMLA Tlf: 019-58 77 00 Fax: 019-57 11 77 [email protected] www.malmbergs.com
STOCKHOLM - BROMMA Malmbergs Proffsbutik Ulvsundavägen 144 168 67 Bromma Tlf: 08-80 53 00
STOCKHOLM - HAMMARBY Malmbergs Proffsbutik Hammarby Fabriksväg 23 120 30 Stockholm Tlf: 08-615 07 60 Fax: 08-643 79 50 STOCKHOLM - SOLNA Malmbergs Proffsbutik Pyramidvägen 7 169 56 Solna Tlf: 08-730 46 20 Fax: 08-730 46 48
STOCKHOLM - VÄSTBERGA Malmbergs Proffsbutik Västberga Allé 60 126 30 Hägersten Tlf: 08-744 51 10 Fax: 08-744 59 10
Malmbergs Proffsbutik Industrivägen 8 901 30 Umeå Tlf: 090-13 11 55 Fax: 090-13 30 65
Malmbergs Proffsbutik
Malmbergs Proffsbutik Friledningsgatan 2 721 37 Västerås Tlf: 021-41 21 00 Fax: 021-41 25 00
Malmbergs Proffsbutik Radiatorvägen 2 702 27 Örebro Tlf: 019-611 12 12 Fax: 019 611 12 42
UMEÅ
UPPSALA
Säbygatan 6 753 23 Uppsala Tlf: 018-69 24 00 Fax: 018-13 06 37
VÄSTERÅS
ÖREBRO
Malmbergs Elektriska AB (publ) Malmbergs Elektriske AS Malmbergs Elektriske A/S
Box 144 (Västra Bangatan 54) 692 23 KUMLA Tlf: 019-58 77 00 Fax: 019-57 11 77
GÖTEBORG - GÅRDA Malmbergs Proffsbutik Åvägen 17 J 412 51 Göteborg Tlf: 031-335 84 40 Fax: 031-335 84 56
GÖTEBORG - HÖGSBO Malmbergs Proffsbutik Fältspatsgatan 4 421 30 Västra Frölunda Tlf: 031-457700
HELSINGBORG Malmbergs Proffsbutik Muskötgatan 4 254 66 Helsingborg Tlf: 042-16 11 65 Fax: 042-16 11 75
JÖNKÖPING Malmbergs Proffsbutik Granitvägen 4 553 03 Jönköping Tlf: 036-10 02 25 Fax: 036-12 55 60
KARLSTAD Malmbergs Proffsbutik Gjuterigatan 28 652 21 Karlstad Tlf: 054-85 00 14
KUMLA Malmbergs Proffsbutik V:a Bangatan 54 692 35 Kumla Tlf: 019-58 77 23 Fax: 019-57 11 77
LINKÖPING Malmbergs Proffsbutik Väringagatan 7 582 78 Linköping Tlf: 013-13 95 50 Fax: 013-13 96 50
MALMÖ Malmbergs Proffsbutik Agnesfridsvägen 190 213 75 Malmö Tlf: 040-94 20 03 Fax: 040-94 20 05
Kleverveien 6, Verpet N-1540 VESTBY Tlf: +47-64 98 68 00 Fax: +47-64 98 68 50
Minde Allé 35 N-5068 BERGEN Tlf: +47-55 20 63 63 Fax: +47-55 20 63 73
Kreftings Gate 33 N-3045 DRAMMEN Tlf: +47-32 83 87 04 Fax: +47-32 83 87 05
Mosseveien 3 N-1610 FREDRIKSTAD Tlf: +47-69 30 24 60 Fax: +47-69 30 24 69
Malerhaugveien 19-23 N-0661 OSLO Tlf: +47-22 57 50 90 Fax: +47-22 57 50 99
Fabrikkveien 9 N-4033 STAVANGER Tlf: +47-51 57 05 11 Fax: +47-51 57 07 87
Sluppenveien 11, Bygg 10 N-7037 TRONDHEIM Tlf: +47-73 96 95 60 Fax: +47-73 96 95 69
Malmberg-Elektro OY
Juhanilantie 1 FI-01740 VANTAA Tlf: +358-9-855 34 30 Fax: +358-9-855 34 340
Generatorvej 14 DK-2860 SØBORG Tlf: +45-44 50 03 77 Fax: +45-44 50 03 79
Østre Teglgade 2A DK-2450 KØBENHAVN SV Tlf: +45-44 50 03 78
Malmbergs UK Ltd
Nene Enterprise Centre, Unit G5, Freehold Street NORTHAMPTON Northants. NN2 6EF Tlf: +44-1604-79 27 20 Fax: +44-1604-79 27 05
Malmbergs Asia Electric Ltd
Unit 2101 Tung Che Commercial Centre, 246 Des Voeux Road West, HONG KONG Tlf: +852-2549 6237 Fax: +852-2549 2090
Malmbergs Asia Electric Ltd Shenzhen, Representative Office
Unit 2412, 24/F, Golden Central Tower 3037 Jintian Road Futian District, Shenzhen CHINA. PC 518048 Tlf: +86-755-898 267 57 Fax: +86-755-832 132 83
Malmbergs Elektriska AB (publ)
Org nr 556556-2781 Västra Bangatan 54, Box 144, 692 23 KUMLA Tlf: 019-58 77 00 Fax: 019-57 11 77 [email protected] www.malmbergs.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.