Annual Report • Apr 7, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
2015 Årsredovisning
27 Resultaträkning och rapport över totalresultat
28 Kassaflödesanalys
Förvaltningsberättelsen, sidorna 17-26, inkluderar Bolagsstyrningsrapporten, på sidorna 21-26. Sidorna 16, 27-49 är upprättade i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards)
SinterCast tillhandahåller processtyrningslösningar och kunnande för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). SinterCasts teknologi mäter och kontrollerar järnet innan det gjuts i formar, vilket reducerar kassationer, sparar energi och säkerställer kostnadseffektiv serieproduktion. CGI används primärt i diesel- och bensinmotorblock för bilar, och i motorblock och cylinderhuvuden för tunga fordon samt inom industriella kraftapplikationer. SinterCasts teknologi används även inom produktion av en mängd andra olika CGI-komponenter, såsom avgasgrenrör, turbohus, bottenplattor och komponenter inom kraftindustrin.
SinterCast fokuserar främst på att tillhandahålla processtyrningsteknologi, kunnande och teknisk support för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn. SinterCast kommer att främja CGI hos gjuterier och hos slutanvändarna för att öka den totala marknadsmöjligheten för CGI och kommer att visa ledarskap inom utveckling, produktion och tillämpning. Denna inriktning och dessa insatser kommer att säkra SinterCasts globala ledarskap inom CGI-området. SinterCast kommer även att använda sin tekniska expertis inom termisk analys och gjutjärnsprocesstyrning för att utveckla och lansera nya teknologier utöver kärnmarknaden för processtyrning av CGI. Dessa fokuserade aktiviteter kommer att ge långsiktiga fördelar för gjuterier, slutanvändare, aktieägare och för samhället.
Kompaktgrafitjärn är en form av gjutjärn, som ger minst 75 % högre draghållfasthet, 45 % högre styvhet och med ungefär dubbelt så hög utmattningshållfasthet mot konventionellt gjutet järn och aluminium. Genom att använda CGI i motorapplikationer kan man tillverka mindre, effektivare och mer hållfasta motorer som har lägre bränsleförbrukning, mindre utsläpp och minskat motorljud.
SinterCast teknologi ger fördelar för miljön i gjuteriet och på vägarna. Tillförlitligheten i SinterCast-processen möjliggör för gjuterier att producera gjutgods korrekt från början, vilket minskar kassationsgraden, energiförbrukning och koldioxidutsläpp. Motorer i SinterCast-CGI har vanligtvis 20-30 % högre bränsleeffektivitet än närmast tillgängliga motoralternativ. Ford F-150 och Ram 1500, två av de tre bäst säljande bilarna i Nordamerika 2015, vilka är utrustade med SinterCast-CGI-motorer, var de två mest bränsleeffektiva bilarna i klassen stora pick-uper.
SinterCast säljer eller leasar hårdvaran till System 3000, förhyr mjukvaran till systemen, säljer förbrukningsmaterial för provtagning och tar ut en produktionsavgift för varje ton gjutgods producerat med SinterCast-teknologin. Intäkter erhålls även från reservdelar, kundservice, kunddemonstrationer och försäljning av testbitar. Affärsmodellen kan beskrivas enligt följande:
System 3000
Mätkoppen
De totala produktionsavgifterna (förbrukningsmaterial för provtagning plus produktionsavgift) beror på skänkstorlek och på utbytet vid gjutning. Typisk motorblocksproduktion, ger en intäkt på cirka 40-50 euro per ton gjutgods, motsvarande 2,00-2,50 euro för varje motorekvivalent om 50 kg. SinterCasts affärsmodell är mycket skalbar, vilket ger en ökande lönsamhet allt eftersom den installerade basen ökar och fler program kommer i serieproduktion.
Sedan 2002 fortsätter "The Five Waves Strategy" att vara basen för hur bolaget ser på den övergripande marknadsutvecklingen. Tabellen nedan visar en överblick av produktionsstatusen, uttryckt i årstakt, för varje del av "The Five Waves". Vid årets slut producerades 2,1 miljoner motorekvivalenter.
| Våg 1 V-dieselmotorer för bilar i Europa |
Produktion i årstakt: 315 000 motorekvivalenter (15 750 ton) Serieproduktion för: Audi, Chrysler, Jaguar, Jeep, Lancia, Land Rover, Maserati, Porsche och Volkswagen SinterCast-CGI-komponenter: Fyra motorblock (3.0-4.4 liter) Översikt: Stabil produktion 2015, eftersom majoriteten av V-dieslar i Europa nu tillverkas i CGI |
|---|---|
| Våg 2 Motorer för tunga fordon globalt |
Produktion i årstakt: 680 000 motorekvivalenter (34 000 ton) Serieproduktion för: DAF, Ford-Otosan, Hyundai, MAN, Navistar och Scania SinterCast-CGI-komponenter: 12 motorblock och sex cylinderhuvuden (3.9-16.4 liter) Översikt: 9 % tillväxt 2015. Globala tillväxtmöjligheter både på kort och lång sikt |
| Våg 3 Raddieselmotorer för bilar |
Aktuell status: Produktutveckling pågår Översikt: Långsiktig potential beror på prestandakrav, downsizing och utsläppskrav |
| Våg 4 V-dieselmotorer för bilar utanför Europa |
Produktion i årstakt: 705 000 motorekvivalenter (35 250 ton) Serieproduktion för: Ford, Hyundai, Jeep, Kia, Nissan och Ram SinterCast-CGI-komponenter: Fyra motorblock (2.7-6.7 liter) Översikt: Stabil produktion 2015 vid fulla volymer. Produktionsstart av Nissan 5.0 liter V8 sent 2015 ger tillväxtmöjligheter på kort sikt |
| Våg 5 Bensinmotorer för bilar globalt |
Produktion i årstakt: 250 000 motorekvivalenter (12 500 ton) Serieproduktion för: Ford och Lincoln SinterCast-CGI-komponenter: Ford 2.7 liter V6 och Lincoln 3.0 liter V6. Sex fordonsapplikationer Översikt: Markant tillväxt 2015. Fortsatta tillväxtmöjligheter i takt med att nya fordonsapplikationer introduceras och nya konkurrenskraftiga riktmärken etableras |
| Fordonskomponenter - Utöver motorblock och cylinderhuvuden |
Produktion i årstakt: 85 000 motorekvivalenter (4 250 ton) Serieproduktion för: Olika OEM-företag och Tier l-leverantörer såsom BorgWarner och Honeywell SinterCast-CGI-komponenter: Avgasgrenrör, turbohus, bottenplattor och motorsportblock Översikt: Stabil produktion med tillväxtmöjligheter |
|---|---|
| Industriell kraft | Produktion i årstakt: 85 000 motorekvivalenter (4 250 ton) Serieproduktion för: Allen Diesels, Cameron Compression, Cummins, Deutz, Doosan, Federal Mogul, General Electric, Jenbacher, MAN och MTU SinterCast-CGI-komponenter: Tillämpningar inom lantbruk, marin, lokomotiv, terrängfordon och stationär kraftgenerering. Första flygmotorn under utveckling Översikt: 58 % tillväxt 2015. Globala tillväxtmöjligheter både på kort och lång sikt |
Dr Steve Dawson, koncernchef och vd
Det finns stunder i livet som etsat sig fast inom oss. Som doktorand vid University of Toronto på 1980-talet, minns jag besöket av en vice vd från ett amerikanskt stålföretag. Vice vd:n hade inte studerat på universitet, men hans fyrtio år i branschen hade givit honom en skarp insikt inom processtyrning. Medan vi diskuterade min forskning om mätning och styrning av flytande stål, nickade han och sade: "Du kan inte styra det du inte kan mäta". Trettio år senare, är denna enkla sanning fortfarande mantrat inom SinterCast: i vår teknik; vår utveckling av nya produkter; och våra kvalitetssystem.
Våra mätetal under 2015 visade rekordstora framgångar på alla fronter. Vi passerade milstolpen två miljoner motorekvivalenter i det första kvartalet och vi rapporterade över två miljoner i alla fyra kvartal, en ökning av serieproduktionen för helåret motsvarande 18 %. Den högre produktionen resulterade i rekordhöga mätkoppsleveranser, 152 700 levererade mätkoppar, vilket är en ökning med 15 %. Utöver absolutvärdet av dessa två mätningar är tillväxttakten det mer intressanta mätetalet. För SinterCast började vårt första serieproduktionsprogram 1999. Från denna tidpunkt behövde vi elva år för att nå en miljon motorekvivalenter i september 2010. Mindre än fem år senare, i mars 2015, nådde vi två miljoner motorekvivalenter. Vid serieproduktionsstarten 1999 lanserades även vår mätkopp i stål - världens första provtagningsanordning för termisk analys, konstruerad i stål och med återanvändbara termoelement. Sjutton år senare, under januari 2016 levererade vi vår miljonte mätkopp. Under 2015 levererade vi mätkoppar i en takt som ger två miljoner mätkoppar inom sju år. Dessa exempel i kombination med en genomsnittlig årlig tillväxt sedan 2007 på 20 %, visar framstegen och möjligheterna inom vår verksamhet.
År 2002, innan den första CGI-serieproduktionen i stora volymer ens hade börjat, introducerade vi "The Five Waves" för att dela vår vision om marknadsmöjligheterna. Idag har vi levererat i enlighet med vår vision genom att ha etablerat högvolymproduktionsreferenser inom fyra av de fem vågorna. Under 2015 ökade bilproduktionen med mer än 20 %, produktionen av tunga fordon med cirka 5 % och produktionen inom industriell kraft med mer än 40 %. Denna tillväxt upprätthöll vår välbalanserade fördelning med cirka 55 % bilar, 35 % tunga fordon och 10 % "övriga" komponenter. Kategorin "övriga" omfattar avgaskomponenter och bottenplattor för bilar, samt motorkomponenter för den industriella kraftsektorn.
Inom sektorn för bilar identifierade vi redan 2005, åtta hela år innan den första CGI pick-upen började säljas under hösten 2013, att nordamerikanska pick-uper skulle vara den främsta tillväxtmöjligheten. Nu, med försäljningsstarten i slutet av 2015 av Nissan Titan, återfinns våra CGI-motorer i tre av de fem "full size light duty pick-ups" och i två av de tre mest sålda fordonen i Nordamerika. Ännu viktigare, SinterCast 3.0 liter V6 EcoDiesel i Ram 1500 och 2.7 liter V6-bensinmotor i Ford F-150 är de två mest bränsleeffektiva motorerna av 12 motoralternativ som finns tillgängliga för "full size" pick-upmarknaden. En reducerad bränsleförbrukning i USAs mest sålda fordon på mer än 20 %, är ett miljöbidrag som vi alla kan vara stolta över.
SinterCast har varit ISO 9001 kvalitetscertifierade sedan 1996, och detta kvalitetssystem är även fortsättningsvis en viktig del i att styra både utvecklingsarbetet och tillhandahållandet av våra varor och tjänster. Utöver detta formella system, har vi etablerat en intern kvalitetsmodell för att mäta och kontrollera det ultimata kvalitetsmåttet: kundernas uppfattning om vår prestation. Internt mäter vi tio olika områden som direkt påverkar kundtillfredsställelsen. En månadsrapport sammanställs som visar resultatutfall mot satta mål. Rapporten visar behovet av nödvändiga åtgärder för alla anställda. Vi är stolta över vår teknologi och vår kundservice och varje medarbetare känner ett personligt ansvar för resultat. Med yngre kompetenta kollegor, rekryterade under de senaste åren, är jag övertygad om att denna viktiga SinterCast-anda kommer att vara i goda händer under många år framöver.
Mätning och styrning är också kärnan inom vår produktutveckling. När vi utvärderar användningen av nya teknologier, är vår ambition att utveckla unika produkter som mäter aspekter av gjutprocessen som tidigare inte har kunnat mätas; för ny information samt för att möjliggöra ökad effektivitet. Vårt pågående utvecklingsarbete inom termisk analys av segjärn försenades under 2015. Det var dock ett medvetet beslut att fördela resurser till kärnverksamheten inom CGI och till utvärdering av andra nya teknologier. Vi kommer att fortsätta att utvärdera och utveckla nya teknologier - både inom och utanför kärnområdena CGI och termisk analys - vilket kommer att skapa värde för våra kunder och stärka bilden av SinterCast som teknikledande.
Vårt fokus och vår disciplin har etablerat en teknologi som har förtjänat respekt inom gjuteri- och fordonsindustrin. Tillsammans har denna teknologi och anseendet gjort det möjligt för oss att växa och blomstra, att kunna bidraga till samhället och att kunna dela våra framsteg med våra aktieägare. Sedan starten av vår serieproduktion 1999 har våra ansträngningar givit miljontals SinterCast-CGI-motorer på vägarna, givit minskade koldioxidutsläpp med tiotusentals ton och, med den föreslagna utdelningen 2016, givit 71,3 MSEK till vår aktieägare. Dessa är de ultimata mätresultaten som har erhållits genom vår styrning.
Dr Steve Dawson Koncernchef & Verkställande Direktör
SinterCast fortsätter att se på den totala marknadsutvecklingen utifrån strategin "The Five Waves" som lanserades 2002. "The Five Waves" sammanfattar och visar de viktigaste motorvarianterna som finns inom fordonssektorn och de fordonstyper som motorerna används i. För varje produkt rapporterar SinterCast produktionsvolymen uttryckt i motorekvivalenter, där varje motorekvivalent motsvarar 50 kg. 20 motorekvivalenter motsvarar ett ton gjutgods. SinterCasts intäkt från serieproduktion är cirka 2,00-2,50 euro per motorekvivalent.
Sedan 1999, har den första vågen bidragit med volymer för SinterCast och givit förtroende för industrin. Produktionsstarten av Audi 3.3 liter V8 motorblock, världens första serietillverkade motorblock i CGI, innebar ett genombrott för SinterCast. Detta följdes av volymproduktionen av V-diesel hos Ford och Audi under 2003. Under de 15 senaste åren har CGI praktiskt taget kommit att bli standardmaterialet för V-dieselmotorblock för bilar. För närvarande är det endast en V-dieselmotor i Europa som inte tillverkas i CGI – Mercedes 3.0 liter V6. Den första vågen har nått sin mognad
och kommer att ge fortsatta stabila bidrag. Framtida tillväxt beror främst på tillväxten inom den europeiska bilförsäljningen och populariten av fordon med motorer i SinterCast-CGI. Volkswagens dieselproblem som avslöjades september 2015, har vid årets slut inte haft någon negativ inverkan på gjuteriernas leveranser av VW-Audi 3.0 liter V6 motorblock. Även om VM Motori-dieseln används i FCA-bilar i Europa, redovisas hela volymen i den fjärde vågen, eftersom leveranserna till Ram och Jeep i Amerika dominerar. På samma sätt redovisas dieselförsäljningen av Audi och Range Rover i Nordamerika i sin helhet i den första vågen.
Produktionen av tunga fordon inleddes 2006 och med undantag för de ekonomiska nedgångarna 2009 och 2012 har tillväxten i stort sett varit linjär. Volymen för tunga fordon ökade med 5 % under 2015 och står för närvarande för cirka 35 % av SinterCasts totala volym. Tillväxten under 2015 beror främst på ökande volymer från de europeiska programmen där försäljningen av tunga fordon generellt ökade under året. Försäljningsutsikterna för tunga fordon i Europa och Nordamerika är fortsatt positiva, dock är utsikterna i
Kina – världens största marknad för tunga fordon – mer pessimistiska. I Kina minskade försäljningen av tunga fordon med 20-25 % under 2015, och det finns inga omedelbara tecken på återhämtning under 2016. Marknadsförhållandena i Kina har resulterat i förseningar inom både produktutveckling och lansering. Det är fortfarande möjligt att de kinesiska programmen kan ge tillväxt på kort sikt, men den huvudsakliga tillväxten på kort sikt förväntas komma från marknaderna i väst. SinterCasts nuvarande produktion inom den andra vågen, med 18 komponenter i serieproduktion, ger en trovärdig referens. Samtidigt erbjuder den en stor tillväxtpotential inom en sektor som ständigt kräver mindre motorstorlek, förbättringar av prestanda samt minskad bränsleförbrukning.
Den pågående trenden mot mindre motorer och högre effektuttag ur dessa mindre och lättare motorpaket innebär möjligheter för CGI inom bilapplikationer som använder raddieselmotorer. Motorblock i CGI för raddieselmotorer finns redan i produktion för tunga fordon, med storlekar från 3.9 till 13 liter. Användningen av CGI började först inom motorer för tunga fordon på grund av den högre kompressionen samt av den större diametern i cylinderloppet. Cylinderloppets diameter är vanligtvis 120-135 mm i motorer för tunga fordon, medan diametern i motorer för bilar i regel är mellan 90-105 mm. Påkänningarna i motorn beror på cylinderloppets area, vilken ökar med diametern i kvadrat. Detta innebär att belastningen ökar exponentiellt när cylinderloppets diameter ökar. Man kan därför förvänta sig att CGI i raddieselmotorer för bilar inledningsvis kommer att användas i större motorer, parallellt med den ökade efterfrågan på högre prestanda och minskad bränsleförbrukning. SinterCast fortsätter att främja användningen av raddieselmotorer för att säkra produktionsreferenser inom denna våg och därigenom erhålla större volymer.
Efter starten av VM Motori 3.0 liter V6 EcoDiesel i Ram 1500 och Jeep Grand Cheroke under 2014, har den fjärde vågen givit ett starkt och stabilt bidrag under 2015. 3.0 liter V6 EcoDiesel i Ram 1500 vann under 2015 Wards utmärkelse "10 Best Engine" för tredje gången i rad, med juryns kommentar att motorn "satt standarden för förfining och bränsleförbrukning i lätta lastbilar". Ram 1500 EcoDiesel har också den lägsta bränsleförbrukningen av alla Nordamerikanska "full size" pick-uperna. Denna bedrift ger en utmärkt referens för CGI V-dieslar i
nordamerikanska pick-up-applikationer. Försäljningsstarten av Nissan Titan som uteslutande levereras med SinterCast-CGI 5.0 liter V8 diesel, ger en tillväxtmöjlighet i den fjärde vågen under 2016 och förstärker konkurrensen ytterligare. Medan Volkswagens dieselproblem har påverkat uppfattningen i USA, tror man inte att pick-up och SUV-marknaden kommer att påverkas nämnvärt. Med en nuvarande försäljning på cirka två miljoner pick-uper per år, och i och med att cirka 50 % av all nybilsförsäljning i Nordamerika är pick-uper, SUV:ar och "crossovers", fortsätter den fjärde vågen att vara ett primärt tillväxtmål för SinterCast. Hyundai 3.0 liter V6, som återfinns i SUV-applikationer för Hyundai och Kia på den inhemska koreanska marknaden, bidrog också till den fjärde vågen under 2015.
(Med tillstånd av Ford)
Ford 2.7 liter V6 bensinmotor ökade starkt under 2015 och har utvecklats från små volymer i början av året till att bli ett av de största volymprogrammen vid årets slut. Man tror att motorn för närvarande ingår i cirka 25 % av sålda Ford F-150 – Nordamerikas bäst säljande fordon sedan mer än 35 år. En 3.0 liters-variant av motorn började produceras under 2015 och lanserades i den nya Lincoln Continental vid North American International Auto Show i januari 2016. Motorerna är en viktig del av Fords EcoBoost-strategi med mindre motorstorlekar som ger cirka 20-30 % minskad bränsleförbrukning jämfört med valbara motoralternativ. Fords bensinmotor som redan finns tillgänglig i sex olika Ford och Lincoln-fordon, bidrar med ytterligare tillväxtmöjligheter i den femte vågen och etablerar ett konkurrenskraftigt riktmärke som kan uppmuntra till användning av CGI i fler bensinmotortyper.
Kraven som ställs på bilföretagen att sänka den genomsnittliga bränsleförbrukningen i USA från 8,6 l/100 km år 2010 till 4,3 l/100 km år 2025 och kravet på att sänka koldioxidutsläppen i Europa från 130 g/km år 2012 till 95 g/km år 2021, kommer att öka efterfrågan på mindre motorer med högre prestanda. Denna trend gynnar användningen av CGI.
Utöver "The Five Waves" som relaterar till kärnverksamheten motorblock och cylinderhuvuden, stödjer SinterCast även produktionen av avgaskomponenter och bottenplattor för bilar samt stora gjutgodsdetaljer för industriella krafttillämpningar. Produktionen av avgaskomponenter och bottenplattor var relativt stabil under 2015, men produktionen av komponenter för industriell kraft ökade med mer än 40 %, vilket resulterar i en total tillväxt på 17 % för komponenter utöver motorblock och cylinderhuvuden för fordon. Tillväxten under 2015 i sektorn för industriell kraft ökade på
grund av en större efterfrågan av General Electrics cylinderhuvud för lokomotiv och genom starten av en produktionsanläggning i Kina under året. Lanseringen av Deutz 7.8 liter cylinderhuvud som används i Fendttraktorer och lanseringen av cylinderhuvudet för Cummins QSK 95 stationära kraft- och lokomotivmotor bidrog också till tillväxten under 2015. Kategorin "andra" har traditionellt stått för cirka 10 % av den totala volymen och denna andel är en fortsatt bra ambition framöver då vågorna inom kärnverksamheten fortsätter växa.
SinterCast undersöker ständigt nya koncept och utvecklar nya teknologier. För närvarande utvecklar SinterCast sitt kunnande inom termisk analys för styrning av segjärnsproduktion samt utvärderar andra nya koncept som kan förbättra kvaliteten och produktionseffektiviteten inom gjuteriindustrin. En förutsättning för utveckling av nya produkter inom SinterCast är att fördelningen av resurser inte får påverka fokus på kärnverksamheten inom CGI-teknologin eller förmågan att stötta kunder eller marknadsutveckling inom kärnverksamheten. Även om segjärnsutvecklingen påbörjades under 2011, har tillväxten på CGImarknaden och implementeringen av nya kundspecifika tekniska funktionaliteter resulterat i förseningar av segjärnsutvecklingen. Segjärnsutvecklingen fortsatte under 2015 med fokus på utveckling av en skräddarsydd provtagningsanordning för termisk analys och optimering av metallurgiska korrelationer. Fältförsök har även utförts. SinterCast har även initierat utveckling av andra nya koncept under 2015 – både inom och utanför ramen för termisk analys. En del av dessa utvecklingsaktiviteter kan ha potential att kunna användas inom processtyrning av flytande metall utöver gjutjärnsindustrin. SinterCast kommer fortsätta att undersöka och utveckla nya teknologier som är unika och som förstärker bilden av SinterCast som teknologiledare.
Den internationella gjuterimässan GIFA, som hålls vart fjärde år i Düsseldorf, gav möjlighet för SinterCast att visa upp sin processtyrningsteknologi för kompaktgrafitjärn, träffa potentiella kunder samt vara värd för befintliga kunder från hela världen.
SinterCast kompaktgrafitjärn
Kompaktgrafitjärn är en förädlad form av gjutjärn. Det är minst 75 % starkare och 45 % styvare än de vanligt förekommande gråjärns- och aluminiumlegeringarna. Än viktigare är att CGI ger dubbla utmattningshållfastheten jämfört med gråjärn och upp till fem gånger utmattningshållfastheten jämfört med aluminium vid förhöjda temperaturer. Vid nykonstruktion ger dessa egenskaper konstruktören möjlighet att minska storlek och vikt samtidigt som prestandan utökas. För befintliga komponenter, kan egenskaperna hos CGI medföra lösningar på problem med för kort livslängd och tillåta att driftsbelastningar ökas. CGI är idealiskt för komponenter som har samtidig mekanisk och termisk belastning, såsom motorblock och cylinderhuvuden, avgasgrenrör och turbohus. CGI ger fördelar för motorer som används i bilar, tunga fordon, samt för industriella kraftmotorer, för användning inom lantbruk, marin, lokomotiv och stationär industriell kraft.
Kompaktgrafitjärn möjliggör en viktminskning hos en bilmotor på 10-20 % jämfört med en konventionell motor i gjutjärn och 10-20 % reducerad längd jämfört med en motor i aluminium. Den reducerade längden innebär att alla komponenter som spänner över motorns längd också blir kortare, och därmed lättare. Detta innebär att CGImotorer kan ha samma eller lägre vikt än aluminiummotorer. CGI ger också 10-20 % ökad prestanda per liter, 75-100 % förbättrad hållbarhet och 5-10 % lägre ljudnivå vid drift. Dessa fördelar bidrar till den pågående trenden mot mindre motorstorlekar för bilar och tunga fordon – mer kraft och reducerad bränsleförbrukning från mindre och lättare motorer. Jämfört med aluminium är CGI starkare, förbrukar mindre energi och skapar mindre koldioxid vid produktion, är lättare att återvinna samt billigare.
V6 motorblock i CGI (med tillstånd av Hyundai)
Mini-System 3000 är ett skräddarsytt system för termisk analys inom produktutveckling, prototyptillverkning och nischproduktion. Mini-System 3000 använder samma provtagningsteknik och programvara som det automatiska System 3000, men bygger på en förenklad hårdvaruplattform. Mini-System 3000 levereras utan integrerad trådmatare. Gjuteriet kan installera en separat trådmatare och manuellt tillsätta magnesium och ympmedel enligt de resultat som erhållits på operatörsskärmen. I likhet med det automatiska System 3000, är alla analysresultat och processparametrar för termisk analys tillgängliga för gjuteriets förmän och ingenjörer.
Alla produktkalibreringar som utvecklats med hjälp av Mini-System 3000 kan direkt överföras till det helautomatiska System 3000, för att ge en smidig övergång, allteftersom produkterna utvecklas mot serieproduktion.
| Platsåtgång | 1 400 x 550 mm |
|---|---|
| Maxhöjd | 1 630 mm |
| Vikt | 190 kg |
| Nätanslutning | 110–120V, 50–60Hz, 2kW max. 220–240V, 50–60Hz, 2kW max. Enfas |
| Provtagningsfrekvens 1 prov var fjärde minut |
STYRKA & UTMATTNINGSHÅLLFASTHET +75 % draghållfasthet +45 % elasticitetsmodul
+100 % utmattningshållfasthet
MOTORPRESTANDA 10-20 % viktreduktion 10-20 % ökad effekt (kW/liter) 5-10 % bullerreduktion 75-100 % bättre hållbarhet
BEVISAD TILLFÖRLITLIGHET 75 000 motorblock/månad Cylindervolymer på 2.7-16.4 liter Stora referensvolymer av diesel- & bensinblock >60 komponenter i serieproduktion
Processtyrningen för skänkgjutning baseras på mätning och efterföljande korrigering av varje skänk medan den förs fram genom gjuteriet. Den initiala basbehandlingen är medvetet underbehandlad i syfte att tillåta en efterföljande, liten och noggrann, tillsats av magnesium och ympmedel just innan gjutning. Vid serieproduktion är den genomsnittliga tillsatsen av magnesium mindre än 30g/ton, vilket innebär en noggrannhet som i läkemedelsindustrin, i den tuffa gjuterimiljön. Strategin för mätning och korrigering förhindrar att den naturliga processvariation som förekommer vid basbehandlingen förs vidare till slutprodukten, vilket i sin tur ger enhetliga CGI-komponenter med optimala egenskaper och minskade gjutdefekter.
Processen börjar med en termisk analys av 200 gram flytande järn som har basbehandlats med magnesium och ympmedel. Provtagningen för den termiska analysen sker genom att den patenterade mätkoppen doppas och fylls, av flytande järn under cirka 3 sekunder. Efter att den termiska analysen är klar beräknar SinterCasts mjukvara den mängd magnesium och ympmedel som krävs för en optimal CGI-mikrostruktur. Tillsatserna adderas automatiskt i form av tråd med hjälp av SinterCast trådmatare. Skänken går därefter vidare för avgjutning. Ytterligare provtagning och avslaggning behövs inte. Hela mät- och korrigeringsprocessen tar cirka 3,5 minuter och genomförs parallellt med den normala gjutprocessen, vilket möjliggör kontinuerlig drift vid avgjutningsstationen.
Förutom den automatiska mät-korrigera-processen som System 3000 har i standardutförande, ger System 3000 Plus även automatisk återkoppling till den initiala basbehandlingen. Baserat på direkt information av skänkens vikt, temperatur och historiska SinterCast-analysresultat, beräknar och tillsätter Plus-systemet automatiskt den optimala mängden magnesium och ymptråd till basbehandlingen. Automatiseringen av basbehandlingsprocessen reducerar processvariationer och förbättrar effektivitet och produktivitet i CGI- serieproduktionsprocessen.
SinterCast-processen mäter och korrigerar varje skänk för att säkerställa reproducerbarhet och god kvalitet till gjutlinjen
Det helautomatiska System 3000 ger en flexibel, robust och tillförlitlig hård- och mjukvaruplattform som möjliggör självständig produktutveckling och serieproduktion i CGI för SinterCasts gjuterikunder. System 3000 är uppbyggt av individuella moduler som kan konfigureras för att passa layout, processflöde och produktionsvolym i varje gjuteri, för produktion från skänk eller från trycksatta avgjutningsugnar. Den grundläggande konfigurationen består av en provtagningsmodul (SAM), en operatörsmodul (OCM), en strömförsörjningsmodul och en nätverkskopplad trådmatare för automatisk tillsättning av magnesium och ympmedel före gjutning. Denna konfiguration ger en provtagningskapacitet på cirka 15 skänkar per timme. Ytterligare provtagningsmoduler kan adderas för att öka kapaciteten. System 3000 Plus inkluderar även automatisk återkoppling till basbehandlingen.
provtagningsmoduler
| Komponenter | Provtagningsmodul (SAM) Operatörsmodul (OCM) Komplett trådmatare Strömförsörjningsmodul |
|---|---|
| Platsåtgång | 1 200 x 800 mm, pallmonterad |
| Maxhöjd: | 1 960 mm |
| Vikt | 392 kg (pallmonterade delar) 290 kg (komplett trådmatare) |
| System 3000 Nätanslutning |
110–120V, 50–60Hz, 2kW max 220–240V, 50–60Hz, 2kW max Enfas. Specificeras vid beställning |
| Trådmatare Nätanslutning |
380–415V, 3 kW max, trefas Torr oljad tryckluft 5–10 bar |
| Provtagningsfrekvens | 1 prov var fjärde minut |
Automatisk trådmatare, inklusive trådmatarhuvud, styrskåp, manöverpanel och signallampenhet
I gjuteriet (med tillstånd av Tupy)
Varje förbättring i gjuteriets processeffektivitet ger energibesparingar och minskade koldioxidutsläpp. Den energi som behövs för att smälta gjutjärn är cirka 10 500 MJ per ton. För ett gjuteri som har en årsproduktion på en miljon motorekvivalenter med ett gjututbyte på 65 %, är det årliga energibehovet för smältningen mer än 800 miljoner MJ. Om den elektriska energin tillhandahålls av kol, motsvarar detta mer än 35 000 ton kol per år. Detta innebär att varje 1 % förbättring i effektivitet, antingen från reducerad kassation, genom viktreduktion eller från förbättrat gjututbyte, gör det möjligt att minska förbrukningen av kol med mer än 350 ton per år. Denna 1 % förbättring motsvarar en besparing på cirka 1 000 ton CO2 för varje miljon motorekvivalenter. SinterCasts främsta miljöbidrag är att kunna förbättra processeffektiviteten, vilket hjälper gjuteriet att göra rätt - från början.
Bilar (med tillstånd av Jaguar)
Tunga fordon (med tillstånd av Navistar)
Bränsleförbrukning (med tillstånd av Ram)
Den högre styrkan och styvheten i CGI tillåter konstruktörerna att minska motorvikten medan förbränningstrycket kan ökas, vilket ger mer kraft per liter. Mindre CGI-motorer kan med bibehållen prestanda ersätta större motorer. Effekten av downsizing kan ge en viktreducering på cirka 50 kg för en bilmotor. För bilar, ger varje 50 kg i viktreduktion en bränslebesparing på cirka 0,15 liter per 100 körda km. Denna viktbesparing motsvarar 375 liter i bränslebesparing under de 250 000 km som fordonet körs under sin livstid, vilket ger en reduktion av cirka ett ton CO2 per fordon. Dessa multiplar blir förbluffande när man inser att det i dag finns mer än en miljard bilar på vägarna och att den globala bilpoolen förutspås överstiga två miljarder bilar innan 2050.
Viktminskning är särskilt viktigt i tunga fordon, både för att möjliggöra ökade nyttolaster, för att minska antalet fordonskilometer och för att reducera bränsleförbrukningen. För tunga fordon ger varje 100 kg i viktminskning en reducerad bränsleförbrukning med 0,1 %. För en typisk 12-litersmotor med en bränsleförbrukning på 40 liter per 100 km, kan användningen av SinterCast-CGI möjliggöra downsizing av motorn, vilket leder till en motorviktreduktion på cirka 100 kg. Denna downsizing-effekt kan ge bränslebesparingar på cirka 0,04 liter per 100 km. Med en typisk årlig körsträcka på 250 000 km per lastbil, motsvarar 100 kg viktbesparing i en fordonsflotta på 100 lastbilar, en bränslebesparing på cirka 10 000 liter diesel per år – en reduktion på mer
Motoreffektivitet
än 25 ton koldioxid årligen för hela flottan.
Tunga fordon
Motorer i SinterCast-CGI utklassar konsekvent alternativa motorval som finns i samma fordon. Den nya 3.0 liter V6 bensinmotorn i Lincoln Continental ger 33 % fler hästkrafter och 44 % högre vridmoment än 3.7 liter V6 bensinmotorn som för närvarande finns i andra Lincolnbilar. På samma sätt ger 5.0 liter V8 dieseln i nya Nissan Titan modellår 2016, 44 % högre vridmoment än 5.6 liter V8 bensinmotorn i Titan modellår 2015. Ram 1500 och Ford F-150, två av de tre bäst säljande bilarna i USA 2015, vilka är utrustade med SinterCast-CGI-motorer, var de två mest bränsleeffektiva bilarna i klassen stora pick-uper. 2.7 liter V6 bensinmotorn i Ford F-150 ger 97 % av vridmomentet i 5.0 liter V8-motoralternativet, samt har 22 % reducerad bränsleförbrukning. Med en bränsleförbrukning vid landsvägskörning på 9,7 liter/100 km, ger klassledande 3.0 liter CGI-dieseln i Ram 1500 2,5 % högre vridmoment än 5.7 liter V8 bensinalternativet, samt 33 % reducerad bränsleförbrukning.
I en artikel publicerad i juliupplagan 2015 av Automotive Engineer, belyser Dr Steve Dawson, vd, att det vid utsläppslagstiftning, för att få en hållbar utveckling för miljön, är viktigt att analysera energiförbrukningen över hela livscykeln.
När arkitekter konstruerar en byggnad, måste de beräkna energiinnehållet i alla material som används. Men för bilbranschen fokuserar lagstiftningen på utsläpp från avgasröret, med ytterst liten hänsyn tagen till energiförbrukningen tidigare i tillverkningsprocessen och koldioxidutsläpp under produktens hela livscykel.
De skärpta kraven på bränsleförbrukning och koldioxidutsläpp har föranlett några OEM-företag att överväga att byta från motorblock i gjutjärn till motorblock i aluminium i jakten på lägre vikt och mindre koldioxidutsläpp. Men ibland är det självklara beslutet inte så självklart.
I gjuteriet smälter gjutjärn vid 1 200 °C. Aluminium smälter vid 600 °C. Intuitivt borde det gå åt mer energi för att smälta gjutjärn än aluminium. Men den höga elektriska resistiviteten hos järn tillåter elektrisk induktionssmältning, medan det krävs mer energieffektiv resistiv uppvärmning eller uppvärmning med gaseldning för primär förfining och smältning av aluminium. Det slutliga resultatet är, baserat på återvunnet material, att smältning av gjutjärn kräver cirka 10 500 MJ energi per ton, medan aluminium kräver cirka 90 000 MJ per ton. Det innebär att energiinnehållet i ett motorblock i gjutjärn på 35 kg är 368 MJ, medan energiinnehållet i ett aluminiumblock på 25 kg är 2 250 MJ. För att vara bättre för miljön behöver aluminiumblockets lägre vikt spara 1 882 MJ vid körning på vägarna.
Med ett energiinnehåll på 34 MJ/liter, motsvaras de 1 882 MJ av 55 liter bensin. SAE-riktlinjerna (Society of Automotive Engineering) slår fast att varje 100 kg sparad vikt, reducerar bränsleförbrukningen med 0,3 liter per 100 körda km. Förr var det 0,5 liter/100 km, men aerodynamiska förbättringar och minskat rullmotstånd har reducerat bränsleförbrukningen per minskat kg.
Räknar man med ovan angivna siffror ser man att man måste köra 185 000 km på vägarna för att kompensera viktskillnaden på 10 kg mellan järn- och aluminiumblocket. Baserat på data från ACEA (European Automobile Manufacturer´s Association) så körs en genomsnittlig europeisk bil 14 000 km på ett år. 185 000 km motsvarar tretton års körning vilket är längre än den genomsnittliga livslängden för en bil. Hur blir det om viktskillnaden är mindre än 10 kg?
Men det är inte hela historien. Vi stoppar inte in motorblock i bilar – vi stoppar in färdigmonterade motorer. Järn, särskilt kompaktgrafitjärn (CGI) är starkare och styvare än aluminium. Därför är de lastbärande väggarna tunnare och järnmotorblock kortare än aluminiummotorblock. Slutligen så blir alla komponenter som sträcker sig över hela motorlängden kortare och lättare, vilket reducerar skillnaden i blockvikt.
Audis 3.0 liter V6 diesel med motorblock i CGI är 125 mm kortare än Mercedes 3.0 liter V6 diesel som har ett motorblock i aluminium. Järnmotorn är även 15 kg lättare än aluminiummotorn. Likaså är Audis 4.2 liter V8 diesel med ett motorblock i CGI 120 mm kortare och 4 kg lättare än Mercedes 4.0 liter V8 med aluminiumblock. Föreställ dig en 4.2 liter järnmotor som är lättare än en 4.0 liter aluminium-motor. Och det är inte bara V-motorer – Volkswagens 2.0 liter järndiesel är 9 kg lättare än BMWs N47 2.0 liter aluminium-diesel. Vad är det för vits med att beräkna energibesparingen över livscykeln när den monterade lättmetallmotorn är tyngre än järnmotorn?
Medan alla dessa exempel avser dieslar, har Ford valt CGI till motorblocket i 2.7 liter V6 bensinmotorn i den nya F-150 pickupen med aluminiumkaross. Varför är det ett järnhjärta i flaggskeppet av aluminium? Därför att CGI-alternativet var 40 mm kortare än aluminium-alternativet och resulterade i samma monterade vikt. Kortare. Starkare. Lättare. Tystare. Billigare. Mindre koldioxidutsläpp för miljön under livscykeln.
När det gäller färdigmonterade motorer är blockets längd ofta viktigare än blockets vikt. Det är storlek, inte densitet som räknas.
Det som kommer ut från avgasröret är visserligen det enklaste att mäta, både för industrin och konsumenten. Men att förhålla sig till hela livscykeln, som våra civilingenjörskollegor gör när det gäller byggnader och broar, främjar mer helhetssynen och bidrar till grönare och bättre beslut. Det är förmodligen för mycket att förvänta sig att regeringar ska byta fokus från utsläppet vid avgasröret till utsläpp över hela livscykeln. Men om politikerna vill vara framtidens arkitekter borde de se bortom bränsleförbrukning och koldioxidutsläpp genom bra teknologier såsom energieffektiva luftkonditioneringar, fönster, belysning, aerodynamik, till att även motivera till och premiera materialval som reducerar det totala energiinnehållet i våra fordon som på så sätt blir bättre för miljön ur ett livscykelperspektiv.
CGI i motorn, möjliggör för konstruktörerna att skapa mindre motorblock, vilket ger mindre och lättare motorer. Audi 3.0 liter V6 CGI-diesel är 125 mm kortare och 15 kg lättare än Mercedes 3.0 liter V6 aluminium-diesel.
| Försäljningsstart för Rekordomsättning; Serieproduktions- första CGI-bensin- mot föregående år förbättrat rörelse- rekord; plus 16 % resultat med 40 % lantbruk lanserad motorn i stora "10 Best" i rad motorn inom Andra Wards Första CGI- dieselmotor volymer för Ram 2014 |
2015 | Serieproduktionen Den miljonte mät- CGI i 6 Ford- och Ram EcoDiesel får Wards utmärkelse motorn i CGI hos för tredje gången "10 Best Engine" Den första flyg- miljoner motor Bensinmotor i passerar två FAA för god- ekvivalenter Lincolnbilar kännande i rad |
producerad koppen |
|---|---|---|---|
| Första bensinmotorn Första installationen installationsintäkter, Dieseln börjar öka etablerade i Kina lanserades, med Plus avtalad med 9 miljoner kronor av System 3000 produktionsstart för amerikanska i stora volymer lätta pick-uper Rekordhöga applikationer Tupy Saltillo under 2013 Nya bolag |
2013 | Serieproduktions- för Ram, Ford och Wards utmärkelse till stora pick-uper liter Ram pick-up till VM Motori 3.0 volymer för Ford "10 Best Engine" Motoråtaganden av motorekviva- serieproduktion bensinmotorn i start av första CGI i stora Rekordhög Nissan F-150 motor |
lenter i oktober, på 1,8 miljoner för tredje året Rekordmånga uppräknat till installationer årstakt i rad |
| och Korea och SUV- 2012 finns för försäljning Första personbilen Serieproduktionen motorekvivalenter Nya installationer Navistar och VM med motor i CGI Dashiang Preci Motori lanserar SinterCast-CGI i Nordamerika hos FAW och nya motorer i Land Rover, |
2011 | stycken: Daedong Serieproduktionen Korea, FAW Wuxi utveckling utöver miljoner motorek i Kina, Toa Koki i Japan, Mid-City installationer, 6 Technologies i Rekordmånga växer till 1,55 PurePOWER Aktiv produkt och Daeshin Foundry och gjuterierna i vivalenter USA |
på V-diesel och befintlig fokus tunga fordon |
| milstolpen sion i Kina överstiger en miljon 2010 Lokal representa |
2009 | första CGI-motorn produktion av den Ford startar serie nordamerikanska system utvecklas processtyrnings processkontroll sonbilar på den Tyskland antar generationens avsedd för per Luitpoldhütte i och lanseras: System 3000 marknaden SinterCast Den tredje Gjuteriet i |
demonstrationen utförd hos DCM framgångs-rikt någonsin med Första kund CGI i Indien SinterCast teknologi |
| av avgasgrenrör Serieproduktion tion etableras i Kina och Indien påbörjas i Kina och turbohus i stora volymer 2008 |
2007 | lanseras för tunga Åtta nya motorer i SinterCast-CGI Serieproduktion med ett positivt ökar med 50 % kassaflödesre Första helåret under året fordon sultat |
|
| i Kina och Doosan av Ford of Europe Serieproduktions Nya installationer Precisions gjuteri motorer för tunga 3.6 liter V8 motor Infracores gjuteri start av Hyundai av MAN och av 3.0 liter V6 och Framgångsrik hos Dashiang förproduktion Ford-Otosan i Korea fordon block 2006 |
Cleveland Casting Hyundais 3.0 liter Nya installationer förproduktion av terCast System tions och Fords V6 dieselmotor Framgångsrik första installa Avtal om den tionen av Sin Casting Solu hos Ashland 2000 i Kina Plant |
Fler än två miljoner gjutgods producerades och fler komponenter inom industriella kraftapplikationer än 150 000 mätkoppar levererades under 2015 Serieproduktion för bilar, tunga fordon och |
|
| Nya System 2000 Worrall, Hyundai, hos Grainger & Motor Castings och Tupy-Mauá installationer 2004 |
2005 | Ford-PSA 2.7 liter Volymproduktion av kompaktgrafit V6 dieselmotor järn påbörjas: |
|
| partnerskap etabl gjuteriautomation och maskinbear eras för design, typtillverkning, betning i stora snabb proto Strategiska volymer 2002 |
2003 | block Ford-PSA 2.7 liter ningslösning för volymproduktion ISO 9001:2000 Maskinbearbet produktionsåta V6 dieselmotor gandet erhålls: Första volym |
|
| fordonsbranschen och De första produktions kraftsektorn erhålls referenserna i 1999 |
2000–2001 | certifiering |
20 och |
| genomförs hos Cifunsa mersiella installationen ISO 9001 certifiering av System 1000 Den första kom |
1997–1998 | marknadsföringsaktivi utvecklas i samarbete med fordonsindustrin, trollsystem utvecklas: verktygsleverantörer, tionens process-kon Den andra genera gjuterier och forsk ningslösningar för Försäljnings- och teter intensifieras volymproduktion Maskinbearbet System 2000 ningsinstitut |
processtyringssystem |
| i Mexico 1996 |
1992–1995 | Marknadsföringsaktiviteter produkten, System 1000, O-lista den 26 April 1993 för motorcyklar, bilar och erfarenhet med program Bolagets aktier noteras på Stockholmsbörsens mot gjuterier och OEM Den första industriella Inledande motorsport företag inom fordons industrin påbörjas utvecklas lastbilar |
mini-system installerade i 13 länder, med stöd för 10 språk Produktionserfarenhet av fler än 60 komponenter, helautomatiska |
| tekniska demonstrationerna kompaktgrafitjärn stelnar Grundforskning i hur Bolaget ger de första 1984–1991 inleds |
1983 | Det första patentet SinterCast AB registreras Status bildas |
från 2 kg till 9 ton 24 |
14 Årsredovisning 2015
Koncernledningen med den första mätkoppen från 18 januari 1999 och den miljonte mätkoppen, producerad i december 2015
Operations Director Rejmyre, Sverige Född 1967 Nationalitet: brittisk Anställd 2003 *Antal aktier: 7 750
President & CEO London, Storbritannien Född 1962, BEng, MASc, PhD, PEng, FIMechE Nationalitet: kanadensisk Anställd 1991 *Antal aktier: 34 700
Finance Director Rönninge, Sverige Född 1962, BSc Nationalitet: svensk Anställd 2004 *Antal aktier: 5 000
*Per den 15 mars 2016
Anställda på SinterCast, med lådan innehållande den miljonte mätkoppen (december 2015)
Hans-Erik Andersson Styrelseordförande
Danderyd, Sverige Född 1950, nationalitet: svensk
Styrelseledamot i Gjensidige Forsikring ASA, Anticimex TopHolding AB, JLT Risk Solutions AB och styrelse-ordförande i Skandia
Tidigare Ordförande i Cision AB, Semcon AB, Erik Penser Bankaktiebolag och Canvisa AB samt VD och koncernchef Skandia, Nordenchef Marsh & McLennan Companies och Executive Director Mercantile & General Re
2 000 SinterCast-aktier 6 000 SinterCast-aktier 1 249 SinterCast-aktier 800 SinterCast-aktier
Carina Andersson Styrelseledamot MSc Metallurgy
Suzhou, Kina Född 1964, nationalitet: svensk
Styrelseledamot i Beijer Alma AB (Publ), Gränges AB (Publ), Systemair AB (Publ) och styrelseordförande eiCandersson AB
Professionell bakgrund
Tidigare Managing Director på Ramnäs Bruk AB, och General Manager vid Sandvik
Aage Figenschou Vice Styrelseordförande LLM
Oslo, Norge Född 1948, nationalitet: norsk
MD, Aage Figenschou AS, Jason ASA (vd), Styrelseordförande i Pareto Worldwide Shipping ASA
Interim Management inom shippingoch oil servicebolag som befinner sig i företagsrekonstruktion
Invald 2013 Invald 1998 Invald 2004 Invald 2011
Jason Singer Styrelseledamot BA, MSc
London, Storbritannien Född 1971, nationalitet: amerikansk, brittisk
International Advisory Board, Waseda Marketing Forum, Senior Vice President för D.E. Shaw & Co
Professionell bakgrund Tidigare News Editor på The Wall
Street Journal
Invald 2014 Invald 2014 Invald 2007 1 000 SinterCast-aktier 1 512 SinterCast-aktier 34 700 SinterCast-aktier
Robert Dover Styrelseledamot FR Eng, FIED, FRSA
London, Storbritannien Född 1945, nationalitet: brittisk
British Motor Industry Heritage Trust (styrelseordförande), Jaguar Daimler Heritage Trust, Autoscan Ltd (styrelseordförande), Chemtura Corporation (direktör och ledamot i revisionsutskottet), Advanced Propulsion Centre UK Ltd (styrelseordförande)
Professor i industriell tillverkning, Warwick University, tidigare styrelseordförande och vd i Jaguar och Land Rover. Tidigare styrelseordförande och vd Aston Martin
Steve Dawson Koncernchef och vd BEng, MASc, PhD, PEng, FIMechE
London, Storbritannien Född 1962, nationalitet: kanadensisk
Inga övriga styrelseuppdrag
Tidigare Technical Director och Chief Operating Officer, SinterCastkoncernen, Senior Research Engineer, LTV Steel
Guildford, Storbritannien Född 1949, nationalitet: brittisk
Förvaltare/kassör Arboricultural Association, Non-executive Director i Surrey and Borders Partnership NHS Foundation Trust och styrelseordförande i dess revisionsutskott
Tidigare President i Intermet Europe GmbH. Tidigare non-executive Director i Automotive Components Europe S.A.
Styrelsen och verkställande direktören för SinterCast AB (publ), organisationsnummer 556233-6494, avger härmed årsredovisning jämte koncernredovisning för 2015. SinterCast AB är moderbolag i SinterCast-koncernen och är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm.
SinterCast är världens ledande leverantör av processtyrningssystem för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). Med minst 75 % högre draghållfasthet, 45 % högre styvhet och med ungefär dubbelt så hög utmattningshållfasthet mot konventionellt gjutet gråjärn och aluminium, ger CGI ingenjörerna möjligheten att förbättra prestanda, reducera bränsleförbrukning och hållbarhet samtidigt som motorns storlek, vikt, buller och avgasutsläpp minskas. Med 44 installationer i 13 länder per den 15 mars 2016, används SinterCasts teknologi främst för produktion av motorblock för bensin- och dieselmotorer och avgaskomponenter för bilar; motorblock och cylinderhuvuden för tunga fordon; samt motorkomponenter inom industriell kraft för användning inom lantbruk, lokomotiv, marin, terrängfordon samt stationär industriell kraft. SinterCasts komponenter i serieproduktion gjuts i storlekar från 2 kg till 9 ton, alla producerade med samma processtyrningsteknologi.
SinterCast har etablerat en global organisation med medarbetare i Sverige, Storbritannien, USA, Kina och Korea, med framgångsrik CGI-produktion i stora volymer hos gjuterier belägna i Europa, Asien och Amerika.
Den globala organisationen inkluderar separata funktioner för Sales & Marketing, Operations, Research & Development, Process Engineering samt Finance & Administration. Alla dessa funktioner rapporterar direkt till SinterCast-koncernens vd. Den globala försäljnings- och marknadsenheten ansvarar för att stödja de befintliga kundernas affärsmässiga behov samt aktivt utveckla nya affärsmöjligheter hos nya gjuterier och bilföretag. Operations ansvarar för produktion och leverans av processtyrningssystem och förbrukningsmaterial för provtagning, idriftsättning av nya installationer samt kvalitetsstyrning inkluderande nuvarande ISO 9001:2008
System 3000 Plus sattes i drift 2015 i ASIMCO-gjuteriet i Kina (med tillstånd av ASIMCO)
kvalitetscertifiering. Forskning och utveckling ansvarar för ständiga förbättringar av kärnteknologin för termisk analys, mjukvaran för processtyrning, utveckling av nya produkter samt allmänt metallurgiskt stöd. Processteknikfunktionen ansvarar för metallurgin och kundutbildning, vid idriftstagning av nya installationer, teknisk support till pågående aktiviteter inom gjuteriproduktion, kunddemonstationer och tekniskt stöd till potentiella kunder. Den centraliserade finans- och administrationsfunktionen, baserad vid det tekniska centret i Katrineholm, ansvarar för stöd till samtliga bolag inom koncernen beträffande finans, styrning, administration, HR och IT. Finans och Administration ger också stöd till styrelsen och vd i olika frågor.
Med försäljningsstart sent 2015, är den alldeles nya Nissan Titan exklusivt tillgänglig med SinterCast-CGI 5.0 liter V8 dieselmotor (med tillstånd av Nissan)
SinterCast AB (publ) är moderbolaget i SinterCast-koncernen, som har sitt säte i Stockholm, Sverige. Den 31 december 2015 hade moderbolaget 15 (14) anställda. Merparten av verksamheten leds från moderbolaget medan verksamheterna i Storbritannien, USA, Korea och Kina leds av de lokala bolagen. Den information som lämnats i denna rapport för koncernen gäller i allt väsentligt även för moderbolaget. Dock kan periodens resultat skilja sig mellan koncernen och moderbolaget beroende på interna transaktioner mellan moderbolaget och dess dotterbolag.
Moderbolaget innehar samtliga patent och varumärken och styr verksamheten i koncernen. Den legala strukturen i SinterCast-koncernen består av moderbolaget SinterCast AB (publ) och dotterbolagen SinterCast Ltd i Storbritannien, SinterCast Inc i USA, SinterCast Trading (Beijing) Co., Ltd i Kina, SinterCast Korea Co., Ltd i Korea samt SinterCast SA de CV och SinterCast Servicios SA de CV i Mexiko.
Per den 31 december 2015 hade koncernen 20 (19) anställda, varav fyra (fyra) kvinnor. Bolaget är väl förberett för att stödja globala marknadsaktiviteter och att driva fram SinterCasts nästa tillväxtfas.
För att behålla sin ledande ställning inom processtyrning av CGI har bolaget implementerat en strategi för att skydda sin teknologi genom patent eller andra immateriella rättigheter.
Gjutning av CGI i Tupy-gjuteriet i Brasilien (med tillstånd av Tupy)
Patent har även registrerats för att skydda segjärnsteknologin. Bolaget ansöker om patent i utvalda länder som är relevanta för gjuteri- och/eller fordonsindustrin. Viss kompetens kring kärnteknologin patenteras ej utan behålls för egen användning och mot kund.
SinterCasts teknologi är skyddad av 12 (12) patent eller patentansökningar. Dessutom underhåller SinterCast 69 (59) individuella nationella patent världen över. Dessa patent avser SinterCasts metallurgiska teknologi, termisk analys, mätkoppen för CGI och segjärn, produkttillämpningar samt maskinbearbetning. Under de senaste åren har bolaget låtit utvalda patent löpa ut, eftersom det har bedömts att fortsatta betalningar för dessa nationella patent inte skulle vara lönsamt.
Beträffande de övriga forsknings- och utvecklingsaktiviteterna läggs tonvikten på att kontinuerligt förbättra noggrannheten och tillförlitligheten av den termiska analysen och processtyrningsmjukvaran. Förbättringarna inom kärnteknologin för CGI har resulterat i installationer av System 3000 Plus-teknologin, innehållande automatisk basbehandling, vid sex gjuterier.
SinterCast verkar inom de miljögränser som fastställts genom lokala och nationella bestämmelser och bedriver ingen verksamhet som kräver något speciellt miljötillstånd eller medgivande från myndigheterna. Exaktheten i SinterCasts process möjliggör för gjuterierna att producera gjutgods med en lägre kassationsgrad, vilket minskar utsläppen och kostnader som uppstår ifall tillverkningen måste göras om. Genom att möjliggöra CGI, bidrar SinterCasts teknologi till produktion av mindre och mer bränslesnåla motorer, vilket reducerar koldioxidutsläppen från bilar och tunga fordon. Generellt ger motorer tillverkade i SinterCast-CGI cirka 20-30 % lägre bränsleförbrukning och cirka 20-30 % mindre koldioxidutsläpp än närmast tillgängliga motoralternativ.
Den främsta osäkerhetsfaktorn för SinterCast fortsätter att vara tidpunkten för när CGI-marknaden ökar i volym. Detta beror främst på OEM-företagens beslut om nya motorer och komponenter i CGI, på den globala nybilsförsäljningen och på individuella försäljningsframgångar för de fordon som har utrustats med komponenter i SinterCast-CGI.
Ekonomierna i Europa, Asien och i Amerika har utvecklats åt olika håll under de senaste åren. Den europeiska marknaden för bilar, tunga fordon samt anläggningsmaskiner har börjat att visa en viss återhämtning, men denna tillväxt kommer från en relativt låg nivå och osäkerheten kvarstår på marknaden. I Asien karaktäriseras den dominerande kinesiska marknaden av överkapacitet inom sektorerna för tunga fordon och anläggningsmaskiner, vilka utgör den främsta möjligheten för CGI. Denna överkapacitet, tillsammans med den nuvarande ekonomiska osäkerheten i Kina, påverkar produktutvecklingscykler och produktionsvolymer. Däremot har konsumenternas förtroende i Nordamerika ökat och SinterCast har dragit nytta av den ökade fordonsförsäljningen där. SinterCasts geografiska diversifiering hjälper till att lindra makroekonomiska förändringar i olika regioner. Allteftersom tillverkning fortsätter att öka i utvecklingsländerna kommer många av de framtida installationerna att vara i priskänsliga marknader, vilket kan innebära en utmaning för SinterCasts prisstruktur och affärsmodell.
SinterCasts affärsutveckling är starkt kopplad till förbränningsmotorn. Nya teknologier för framdrivning av fordon såsom elbilar (hybrider och plug-in fordon) samt bränsleceller får betydande uppmärksamhet i media, men utvecklingen och implementeringen av dessa teknologier fortsätter att vara långsiktiga projekt. De flesta prognoser inom industrin indikerar att förbränningsmotorn fortsatt kommer att vara den dominerande drivlineteknologin till åtminstone 2050.
Med hänsyn till ledtiden för nya teknologier och andra praktiska frågor såsom ökade kostnader och räckvidd, bedömer SinterCast att dessa teknologier inte kommer att ha någon betydande effekt på bolagets konkurrensposition inom en överskådlig framtid.
För utförlig information om risker och osäkerhetsfaktorer, se not 26 sid 46-47.
Cummins QSK 95 industriella kraftmotor på 95 liter, 16-cylindrar, 4 400 hästkrafter, introducerad 2015, med cylinderhuvud i SinterCast-CGI (med tillstånd av Cummins)
Intäkterna för SinterCast-koncernen härrör sig huvudsakligen från intäkter av utrustning, serieproduktion och kundservice.
| Nettoomsättning per intäktsslag | Januari-December | |
|---|---|---|
| Belopp i miljoner svenska kronor | 2015 | 2014 |
| Levererade mätkoppar | 152 700 | 133 000 |
| Utrustning1 | 7,7 | 4,9 |
| Serieproduktion2 | 63,6 | 47,8 |
| Kundservice3 | 1,0 | 1,4 |
| Övrigt | 0,1 | 0,4 |
| Summa | 72,4 | 54,5 |
1 Intäkter från försäljning och leasing av system samt försäljning av reservdelar
2 Intäkter från produktionsavgifter, förbrukningsmaterial och avgifter för programvarulicenser 3 Intäkter från utförd fältservice, kunddemonstrationer och försäljning av testbitar
Under januari-december 2015 uppgick intäkterna till 72,4 MSEK vilket överstiger helårsrekordet på 54,5 MSEK som sattes 2014. Intäkter från serieproduktionen ökade med 33 % till 63,6 MSEK (47,8 MSEK) under året som ett resultat av en 18 % ökning av serieproduktionen, en 15 % ökning av mätkoppsleveranser samt av gynnsamma valutakurser. Intäkter från utrustning uppgick till 7,7 MSEK (4,9 MSEK) vilket främst härrör sig från installationer av Mini-System 3000 hos Doosan Infracore i Korea, hos ett icke namngivet gjuteri i Japan, hos Dongfeng i Kina, hos Teksid i Portugal samt installationen av System 3000 Plus hos Asimco i Kina. Serviceintäkter uppgick till 1,0 MSEK (1,4 MSEK). Intäkterna från de uthyrda installationerna är fördelade över hyresperioden.
SinterCasts affärsverksamhet återspeglas bäst av rörelseresultatet. Detta beror på att "Periodens resultat efter skatt" och "Resultat per aktie" påverkas av finansiella intäkter och kostnader samt omvärdering av skattefordran.
| Resultatsammanfattning | Januari-December | |
|---|---|---|
| Belopp i miljoner svenska kronor | 2015 | 2014 |
| Rörelseresultat | 20,3 | 10,2 |
| Periodens resultat efter skatt | 25,2 | 12,3 |
| Resultat efter skatt per aktie (SEK) | 3,6 | 1,7 |
Rörelseresultatet för perioden januari-december 2015 på 20,3 MSEK (10,2 MSEK), erhölls genom ett förbättrat bruttoresultat på 14,6 MSEK vilket i huvudsak beror på högre intäkter, i kombination med högre rörelsekostnader på 2,8 MSEK samt minskade övriga rörelseintäkter (kursförluster) på 1,7 MSEK. Resultat efter skatt för perioden uppgick till 25,2 MSEK (12,3 MSEK). Förbättringen från verksamheten är 8,4 MSEK och härrör sig främst från det högre rörelseresultatet på 10,1 MSEK samt från en minskning av finansnettot på 1,7 MSEK (främst kursförluster). Den återstående resultatökningen på 4,5 MSEK härrör sig från moderbolagets reglering av skulder gentemot dotterbolagen i USA och Storbritannien under det fjärde kvartalet. För att minimera kassaflödeseffekten gjordes regleringen genom återbetalning av eget kapital och aktieägartillskott. Moderbolaget har återfört tidigare nedskrivningar relaterade till dessa investeringar. Återföringen, inklusive ackumulerade omräkningsdifferenser, beskrivs i resultaträkningen som finansiell intäkt (15,3 miljoner kronor). För koncernen har de återförda ackumulerade omräkningsdifferenserna omklassificerats från övrigt totalresultat (-4,5 miljoner kronor) till finansiella intäkter (+4,5 miljoner kronor).
Under 2015, började luftfartsmyndigheten Federal Aviation Authority, att godkänna den första flygmotorn med motorblock i CGI åt Engineered Propulsion Systems (med tillstånd av EPS, Inc.)
Skatt under perioden januari-december 2015 uppgick till 0,8 MSEK (0,9 MSEK). Den bedömda framtida beskattningsbara vinsten och uppskjuten skattefordran omvärderas varje kvartal. Per den 31 december 2015 gav den uppdaterade beräkningen att 137,8 MSEK (133,3 MSEK) av SinterCasts totala underskott kan beaktas, vilket resulterade i att 30,3 MSEK (29,3 MSEK) har aktiverats som uppskjuten skattefordran. 388,7 miljoner kronor (420,5) av koncernens skattemässiga underskott har ännu inte beaktats.
Under januari-december 2015 förbättrades kassaflödet från verksamheten trefaldigt med 13,7 MSEK jämfört med samma period 2014. Förbättringen beror på ett förbättrat kassaflöde från verksamheten före förändring av rörelsekapital på 10,4 MSEK, från förändringar i rörelsekapital (3,3 MSEK) som kan
| Översikt kassaflöde | Januari-December | Kassaflödesförändringar | ||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i miljoner svenska kronor | 2015 | 2014 | 2015 mot 2014 | |
| Kassaflöde från verksamheten, före förändring i rörelsekapital | 21,3 | 10,9 | 10,4 | |
| Förändring av rörelsekapital | -0,9 | -4,2 | 3,3 | |
| Kassaflöde från verksamheten | 20,4 | 6,7 | 13,7 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -1,7 | -1,3 | -0,4 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -15,6 | -8,5 | -7,1 | |
| Valutakursdifferens i likvida medel | 0,0 | 0,2 | -0,2 | |
| Summa kassaflöde | 3,1 | -2,9 | 6,0 | |
| Likviditet | 48,0 | 44,9 |
härledas till förändringar i kassaflödet från lager (-1,3 MSEK), fordringar (-1,5 MSEK) och rörelseskulder (6,1 MSEK). Det totala kassaflödet förbättrades med 6,0 MSEK efter ökade investeringar på 0,4 MSEK, vilket huvudsakligen beror på aktiverad utveckling (0,6 MSEK) och minskade investeringar i patent (0,2 MSEK). Totala investeringar uppgick till 1,7 MSEK. Efter utdelningen på 15,6 MSEK (8,5 MSEK) uppgick det totala kassaflödet till 3,1 MSEK (-2,9 MSEK). Likvida medel per den 31 december 2015 var 48,0 MSEK (44,9 MSEK). SinterCast har inga lån.
Doosan Infracore, Korea, installerade sitt andra Mini-System 3000 under 2015 för att producera en ny motor för industriell kraft på 27 liter (med tillstånd av Doosan Infracore)
SinterCast AB (publ) årsstämma 2016 kommer att hållas torsdagen den 19 maj 2016.
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman skall inkomma med skriftligt förslag till agm.registration@ sintercast.com eller till bolaget: SinterCast AB (publ), Box 10203, 100 55 Stockholm, minst sju veckor innan årsstämman för att förslaget ska ingå i kallelsen till årsstämman. Ytterligare information om hur och när man ska registrera sig kommer att offentliggöras innan årsstämman.
Vid SinterCast AB (publ) årsstämma som hölls den 20 maj 2015 beslutades om en ordinarie utdelning för 2015 på 2,2 (1,2) kronor per aktie. Totalt har 15,6 (8,5) miljoner kronor utbetalats till aktieägarna.
Styrelsen har för avsikt att fortsätta att ge en ordinarie utdelning till aktieägarna, i huvudsak baserad på kassaflödet från verksamheten. I händelse av att styrelsen bedömer att likviditeten överstiger de medel som erfordras för att bedriva verksamheten och för att nå de strategiska målen, har styrelsen möjlighet att föreslå extra utdelning eller återköp av aktier för att ytterligare justera likviditeten.
Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning på 2,0 SEK per aktie (1,5 SEK), samt en extra utdelning på 1,5 SEK per aktie (0,7 SEK), vilket innebär att 24,8 MSEK (15,6 MSEK) kommer att delas ut till aktieägarna i SinterCast AB (publ). Styrelsen föreslår den 23 maj 2016 som avräkningsdag för rätt till utdelning. I beslutet om storleken på den ordinarie utdelningen som föreslås till årsstämman 2016 har styrelsen beaktat kassaflödet från verksamheten, finansiell ställning, investeringsbehov och andra faktorer såsom marknadsutsikter, tillväxtstrategi och interna finansiella bedömningar för koncernen.
Till grund för sitt förslag till utdelning har styrelsen i enlighet med 18 kap. §4 i aktiebolagslagen bedömt moderbolagets och koncernens likviditet, behov av ekonomiska resurser, nuvarande ekonomiska ställning och förmågan att på lång sikt infria sina åtaganden. Koncernens soliditet uppgår enligt årsredovisningen till 93,2 % (88,4 %) och likvida medel till 48,0 miljoner kronor (44,9 miljoner kronor). I fritt eget kapital ingår värdeförändringar avseende finansiella instrument värderade till verkligt värde med 0,3 miljoner kronor (0,7 miljoner kronor). Styrelsen har också tagit hänsyn till moderbolagets resultat och finansiella ställning och koncernens ställning i övrigt. Styrelsen har härvid tagit hänsyn till kända förhållanden som kan ha betydelse för moderbolagets och koncernbolagens ekonomiska ställning. Den föreslagna utdelningen begränsar inte bolagets investeringsförmåga eller likviditetsbehov och det är styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till verksamhetens art, omfattning och risker samt moderbolagets och koncernens kapitalbehov.
Följande vinstdisposition i moderbolaget står till förfogande på årsstämman.
| (Belopp i svenska kronor) | |
|---|---|
| Överkursfond | 35 336 610 |
| Balanserat resultat | 6 769 612 |
| Årets resultat | 30 567 394 |
| Totalt fritt eget kapital | 72 673 616 |
Styrelsen föreslår årsstämman följande vinstdisposition.
(Belopp i svenska kronor)
| En utdelning på 3,5 kronor per aktie föreslås | 24 815 465 |
|---|---|
| Belopp att överföra i ny räkning | 47 858 151 |
| Summa | 72 673 616 |
Inga händelser av väsentlig betydelse har inträffat efter balansdagen per den 31 december 2015 som i sak påverkar denna rapport. Följande pressmeddelanden har utgivits:
13 januari 2016 – Erkännande för SinterCast vid North American International Auto Show
17 februari 2016 – SinterCast resultat oktober-december 2015 och bokslutskommunike´ 2015
SinterCast fokuserar i första hand på att tillhandahålla processtyrningsteknologi och kunnande för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn. SinterCast främjar CGI hos gjuterier och slutanvändare för att öka den totala marknadsmöjligheten för CGI och för att visa ledarskap inom utveckling, produktion och tillämpning av CGI. Denna inriktning och dessa insatser kommer att säkra SinterCasts globala ledarskap inom CGI. SinterCast använder även sin tekniska expertis inom termisk analys och gjutjärnsprocesstyrning för att utveckla nya teknologier utöver kärnmarknaden för CGI. Dessa fokuserade aktiviteter kommer att utgöra grunden för att öka det långsiktiga värdet av bolaget för sina aktieägare. Som ett teknologiledande bolag kommer SinterCast att växa och ha framgång genom den respekt bolaget åtnjuter från sina kunder.
Bolagsstyrningen i SinterCast syftar till att säkra den fortsatt starka utvecklingen av bolaget och att koncernen fullgör sina skyldigheter till aktieägare, kunder, anställda, leverantörer och samhälle.
Bolagsstyrningen i SinterCast innefattar: fastställande av de övergripande verksamhetsmålen och strategin för bolaget; att säkerställa att det finns ett effektivt system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamheter; att säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra förordningar som är relevanta för bolagets verksamhet och att fastställa nödvändiga riktlinjer för att styra bolagets etiska agerande och försäkra att bolagets externa kommunikation präglas av öppenhet och att denna kommunikation är korrekt, trovärdig och relevant. Bolagets risker är välanalyserade och riskhanteringen är integrerad i styrelsens arbete såväl som i de operativa aktiviteterna.
Den svenska årsredovisningslagen föreskriver att noterade bolag årligen skall framlägga en årsredovisning med tillhörande bolagsstyrningsrapport. I aktiebolagslagen fastställs de rättsliga ramarna för aktiebolag, inklusive regler för bolagsordningen, aktien, årsstämman och ledningen för bolaget. Bolagsstyrningsrapporten måste utformas i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning vilken är tillämplig för samtliga svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige.
SinterCast-aktien är sedan den 26 april 1993 noterad hos NASDAQ OMX Stockholm på Small Cap-listan. Svenska aktieägare innehar och kontrollerar 82,4 % (82,0 %) av aktiekapitalet och rösterna i SinterCast AB per 31 december 2015. Den största aktieägaren, UBS AG Clients Account (Schweiz), kontrollerar 11,2 % (11,2 %) av aktiekapitalet och rösterna och är en förvaltarregistrerad aktieägare. SinterCast AB hade 3 408 (3 554) aktieägare per den 31 december 2015. De tio största aktieägarna, varav fyra (sex) var förvaltarregistrerade aktieägare, kontrollerade 47,8 % (45,1 %) av aktiekapitalet och rösterna. Per den 31 december 2015 kontrollerade SinterCast styrelse, ledning och anställda 0,9 % (0,9 %) av aktiekapitalet och rösterna. Aktieägare har under året givit styrelsen, verkställande direktören och valberedningen återkoppling och förslag.
Valberedningen, som valdes av årsstämman 2014, bestod av Karl-Arne Henriksson (ordförande), Andrea Fessler, Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist och Hans-Erik Andersson. Valberedningen konstaterade att den nuvarande styrelsen uppfyllde de krav som ställs på styrelsen, med beaktande av bolagets ställning och framtida inriktning. Som ett resultat av denna sammanfattning och efter konsultation med aktieägarna föreslog valberedningen därför till årsstämman 2015 omval av nuvarande styrelseledamöter. Valberedningen föreslog arvode för styrelse och revisor, samt val av revisor, för perioden fram till nästa årsstämma.
Årsstämman hölls onsdagen den 20 maj 2015 i Stockholm. Alla ledamöter i styrelsen, ledningen, valberedningen och den externa revisorn var närvarande under mötet. Vid stämman deltog 52 (60) aktieägare, personligen eller genom ombud, vilka företrädde 1 802 084 (2 289 036) av rösterna.
Hans-Erik Andersson valdes till årsstämmans ordförande. Under stämman gjordes framförande av Mr Luiz Tarquínio, President of Tupy S.A. och av Dr Steve Dawson, vd. Under presentationen gav Dr Dawson en översikt över de senaste marknadsaktiviteterna och en beskrivning av SinterCasts potentiella marknadsutveckling.
Revisorn presenterade hur revisionsarbetet har utförts och presenterade årets revisionsrapport för årsstämman. Stämman fastställde årsredovisningen och koncernredovisningen för 2014, som den framlades av styrelsen och verkställande direktören, fastställde dispositionen av bolagets resultat och beviljade styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet.
Valberedningen presenterade hur arbetet utförts under året och lade fram sina förslag. Därefter beslutade årsstämman, för tiden intill nästa årsstämma: att behålla sju ordinarie styrelseledamöter utan suppleanter; att bolaget ska ha ett registrerat revisionsbolag som revisor; att styrelsen skall erhålla en total ersättning på 1 050 000 kronor (980 000 kronor), att revisorn skall erhålla arvode enligt räkning, samt att valberedningen skall bestå av fyra (fyra) ledamöter. Det beslöts att styrelsemedlemmarna ska kunna fakturera styrelsearvodet, så länge som det är kostnadsneutralt för bolaget.
Årsstämman beslutade även om riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare samt bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv och avyttring av SinterCast-aktier, i enlighet med styrelsens förslag. Under årsstämman ställde aktieägarna olika frågor till styrelse och ledning. Alla förslag som förelades årsstämman godkändes av aktieägarna.
Under årsstämman 2015 omvaldes Hans-Erik Andersson, Aage Figenschou, Robert Dover, Laurence Vine-Chatterton, Carina Andersson, Jason Singer och Steve Dawson som styrelseledamöter. Hans-Erik Andersson omvaldes som
| Valberedning | Årsstämma för aktieägare |
Bolagsordning |
|---|---|---|
| Valberedningens uppgift är att efter samråd med aktieägarna utse ledamöter för val till styrelsen, ge rekommendationer om ersättning till styrelsens ledamöter, att utse revisor för val, att ge rekommendationer om ersättning till revisorerna samt att framlägga vissa andra förslag för behandling vid varje årsstämma. Majoriteten av ledamöterna i valberedningen skall vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Inga ledande befattningshavare skall vara ledamöter i valberedningen och minst en ledamot i valberedningen skall vara oberoende av bolagets största aktieägare. Årsstämman ska utse valberedningens ledamöter eller ange hur dessa ska utses. Valberedningen överväger även fördelarna med jämn könsfördelning i SinterCasts styrelse när det gäller kraven på bolaget och det potentiella bidraget från varje ny kandidat. |
Aktieägarnas huvudsakliga inflytande över bolagets styrning utövas på årsstämman, vilket är det högsta beslutande organet inom bolaget, där aktieägarna träffar styrelsen, koncernledningen och bolagets revisorer, och där aktieägarna ges möjlighet att ställa frågor och rösta på förslagen som framlagts inför mötet. Aktieägarna skall ges möjlighet att utöva sin ägarroll på ett aktivt och välinformerat sätt. Samtliga aktier som är företrädda vid stämman har samma rösträtt. Styrelsen väljs årligen av årsstämman och en majoritet av styrelsens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. En styrelseledamots oberoende skall avgöras efter en allmän bedömning av alla faktorer som kan ge anledning att ifrågasätta den enskildes oberoende. |
Bolagsordningen definierar namn, plats, bolagets verksamhet, antal aktier, antalet styrelseledamöter, antal revisorer, och förfarandet för kallelse till årsstämmor. Ändringar i bolagsordningen måste beslutas av årsstämman. Bolagsordningen för SinterCast reglerar inte entledigande av styrelseledamöter. Bolagsordningen finns tillgänglig på SinterCasts hemsida. |
| Ersättningsutskott | Styrelse | Revisionsutskott |
| Styrelsen skall utse ett ersättningsutskott. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att följa och utvärdera, tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om, gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Utskottet föreslår även nya incitamentsprogram för styrelsen att besluta om. Ersättningsutskottet har även till uppgift att besluta om ersättnings – och anställningsvillkor för den verkställande direktören och, i samråd med verkställande direktören, för de övriga i koncernledningen samt att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för koncernledningen. |
Styrelsen är vald av årsstämman. Styrelsen ansvarar för att fastställa de övergripande verksamhetsmålen och strategin för bolaget och ser till att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet. Styrelsen ska uppfylla gällande regler om oberoende. Årsstämman utser även styrelsens ordförande. Ordföranden leder styrelsens arbete samt ser till att styrelsens beslut genomförs. Styrelsen har antagit en arbetsordning med instruktioner om arbetsfördelning och finansiell rapportering som ett komplement till bestämmelserna i aktiebolagslagen, bolagsordningen för bolaget och svensk kod för bolagsstyrning samt andra instruktioner. |
På styrelsens uppdrag ansvarar revisionsutskottet för att bolaget har god intern kontroll och formella rutiner att säkerställa att bolagets finansiella rapportering produceras enligt lagar, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag. Revisionsutskottet har bildat en granskningsgrupp. Den huvudsakliga uppgiften för granskningsgruppen är att säkerställa kvaliteten på de finansiella rapporterna. Revisionsutskottet ansvarar också för att utvärdera revisionsinsatsen, arvoden och oberoende och bistår valberedningen med förslag till revisorsval. Utskottet bistår även koncernledningen med att bestämma hur identifierade risker ska hanteras för att säkerställa en god intern kontroll och riskhantering. Revisionsutskottet bereder och beslutar om bolagsstyrningsrapporten. |
| Arbetsordning och andra instruktioner |
Verkställande direktör |
Extern revisor |
| Styrelsen ska årligen fastställa en skriftlig arbetsordning som beskriver styrelsens ansvar, reglerar styrelsens och bolagsledningens interna arbetsfördelning, beslutsprocessen inom styrelsen, styrelsens sammanträden, kallelser till styrelsemöten, |
Styrelsen i SinterCast har utsett en verkställande direktör som är ansvarig för förvaltningen av bolaget i enlighet med styrelsens anvisningar och riktlinjer. Verkställande direktören har, som koncern chef för SinterCast-koncernen, utsett en |
Bolaget ska utse en eller två revisorer med högst två revisorssuppleanter. En revisionsbyrå kan även utses till revisor. Bolagets lagstadgade revisor skall utses av årsstämman att granska bolagets årsredovisning och bokföring samt att |
5
ordförande och Aage Figenschou omvaldes som vice ordförande.
Styrelsearvodet, beslutat på årsstämman 2015, ska fördelas mellan ordförande, 300 000 kronor (280 000 kronor) samt de fem (fem) ordinarie styrelseledamöterna, 150 000 kronor (140 000 kronor) vardera, utan någon ersättning till den verkställande direktören. Med undantag för verkställande direktören innehar ingen av styrelseledamöterna någon operativ befattning i bolaget. Styrelsen bedöms vara oberoende till både bolaget och dess ledning. En mer detaljerad beskrivning av styrelsen finns på sidan 16. Styrelsens möten sammanfattas i tabellen nedan.
På det konstituerande styrelsemötet som hölls omedelbart efter årsstämman, omvaldes Hans-Erik Andersson till styrelsens ordförande och Aage Figenschou omvaldes till vice ordförande. Ersättningskommittén, vald av styrelsen, består av Hans-Erik Andersson och Aage Figenschou. Steve Dawson omvaldes både som vd för SinterCast AB (publ) och som koncernchef för SinterCast-koncernen. Vidare valdes hela styrelsen att utgöra revisionsutskott och Laurence Vine-Chatterton och Jason Singer valdes att utgöra granskningsgruppen.
Styrelens ordförande leder styrelsens arbete, och ser till att arbetet utförs effektivt, samt genomförs i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och föreskrifter, samt ser till att styrelsens beslut genomförs. Ordföranden genomförde också utvärderingen av styrelsens arbete och informerade valberedningen om resultatet av utvärderingarna. Ordföranden föreslår, i samråd med verkställande direktören, dagordning inför styrelsemötena. Ordföranden har regelbundna kontakter med verkställande direktören, framför synpunkter från aktieägarna till de övriga styrelseledamöterna och fungerar som talesman för styrelsen.
Under 2015 höll styrelsen för SinterCast åtta protokollförda sammanträden. I samband med varje kvartalsrapport, presenterar verkställande direktören marknadsutsikter och finansiella prognoser samt berättar om verksamheten och viktiga aktuella händelser. Under året har styrelsen behandlat långsiktiga strategier, strukturella organisatoriska frågor, godkänt budgeten för kommande år, genomfört den årliga styrelseutvärderingen samt riskbedömningen. Enskilda styrelseledamöter har även biträtt koncernledningen i olika strategiska och operativa frågor. Arbetsordningen fastställer styrelsens arbete under året.
Styrelsen utsåg Steve Dawson till verkställande direktör för SinterCast AB (publ) samt koncernchef för SinterCastkoncernen. Den verkställande direktören är ansvarig för förvaltningen av bolaget i enlighet med styrelsens anvisningar och riktlinjer. Verkställande direktören stödjer styrelsens ordförande med förberedelserna inför varje styrelse- och revisionsutskottsmöte och distribuerar information enligt den arbetsordning som har beslutats av styrelsen. Verkställande direktören förser styrelsen med månadsbokslut som innehåller kommentarer om verksamheten och finansiell information.
| Styrelsemöten under kalenderåret samt revisorsnärvaro | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Februari | April | Maj | Juli/Augusti | November | |
| Marknadsrapport och finansiell prognos |
Godkännande av delårsrapporten för första kvartalet |
Marknadsrapport och finansiell prognos |
Marknadsrapport och finansiell prognos |
Marknadsrapport och finansiell prognos |
|
| Godkännande av bokslutskommunikén |
Godkännande av årsredovisningen |
Förberedelser inför årsstämma |
Godkännande av delårsrapporten för andra kvartalet |
Godkännande av delårsrapporten för tredje kvartalet |
|
| Utvärdering av verkställande direktören |
Godkännande av kallelse till årsstämma |
Konstituerande styrelsemöte |
Godkännande av strategi och affärsplan |
Godkännande av finanspolicyn |
|
| Förberedelser och förslag till beslut inför årsstämma |
Revisorn närvarade på revisionsutskottsmötet |
Revisorn närvarade på revisionsutskottsmötet |
Revidering och godkännande av arbetsordning |
Godkännande av budget för kommande år |
|
| Beslut om eventuella incitamentsprogram |
Revisorn närvarade på styrelse- och revisions utskottsmötena |
| Närvaro 1 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse arvode (SEK) 1 |
Styrelsemöten | Revisionsutskott | Ersättnings- utskott |
2 Oberoende |
|
| Hans-Erik Andersson 3 | 300 000 | 8/8 | 4/4 | 2/2 | Ja |
| Aage Figenschou 3 | 150 000 | 8/8 | 4/4 | 2/2 | Ja |
| Robert Dover | 150 000 | 8/8 | 4/4 | - | Ja |
| Laurence Vine-Chatterton 4 | 150 000 | 8/8 | 4/4 | - | Ja |
| Carina Andersson | 150 000 | 8/8 | 4/4 | - | Ja |
| Jason Singer 4 | 150 000 | 8/8 | 4/4 | - | Ja |
| Steve Dawson | - | 8/8 | 4/4 | - | Nej |
| 1. För perioden 20 maj 2015 - 19 maj 2016 |
Oberoende i förhållande till företaget, ledning och större aktieägare
Ledamot i ersättningsutskottet
Ledamot i granskningsrupp. Ersättning 20 000 SEK till var och en
Verkställande direktören har, som koncernchef för SinterCastkoncernen, utsett en koncernledning där även Operations Director och Finance Director ingår. Mer information om den verkställande direktören och den övriga koncernledningen finns på sidan 15.
Ersättningsutskottet, valt av styrelsen, består av Hans-Erik Andersson och Aage Figenschou. Styrelsen har fastställt en arbetsordning för ersättningsutskottets arbete och dess ansvar. Under året har ersättningsutskottet utvärderat rörliga ersättningsprogram, särskilda ersättningar för extraordinära insatser och ersättningspolicyn beslutad av årsstämman. Utskottet har även utvärderat ersättningen till verkställande direktören och till den övriga koncernledningen.
Sedan årsstämman 2015, har ersättningsutskottet haft ett protokollfört möte. Styrelsen har informerats om ersättningsutskottets aktiviteter och antagit dess beslut.
Årstämman 2015 beslutade om riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare enligt följande:
Ersättningen skall bestå av en balanserad kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitamentsprogram, pension och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen skall vara marknadsmässig och baseras på prestationer. Den fasta lönen skall beslutas individuellt och baseras på varje individs ansvarsområde, uppdrag, kompetens och position. Den rörliga ersättningen ska baseras på förutbestämda mål på koncernnivå och på individuell nivå med hänsyn till det långsiktiga resultatet. Vid extraordinära prestationer kan en särskild ersättning betalas ut för att attrahera och behålla nyckelkompetens. Rörlig ersättning och sådan särskild ersättning (dvs med undantag för ersättning enligt långsiktiga incitamentsprogram som antagits av årsstämman) skall inte överstiga ett belopp motsvarande 75 % av den fasta årslönen. Pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar en fast premie till ett fristående bolag. Koncernen har inga informella skyldigheter att betala ytterligare premier för det fall att det fristående bolaget inte har tillräckliga medel att betala alla anställda de förmåner som är relaterade till nuvarande och tidigare anställningsperioder. Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägningstiden nio månader för vd och sex månader för övriga tjänstemän i koncernledningen. Vid uppsägning av vd från bolagets sida har vd rätt att erhålla avgångsvederlag motsvarande nio månaders ersättning. Avgångsvederlag förekommer inte för övriga tjänstemän i koncernledningen. Vid uppsägning av vd från bolagets sida sker ingen avräkning av ersättningar erhållna från ny arbetsgivare. Styrelsen, och på uppdrag av styrelsen, ersättningsutskottet, ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Under året har inga materiella transaktioner utöver ordinarie styrelsearvode förekommit mellan bolaget och styrelsen.
Under det konstituerande styrelsemötet, valdes samtliga styrelseledamöter till att utgöra revisionsutskott och två styrelseledamöter valdes att utgöra en separat granskningsgrupp. Den huvudsakliga uppgiften för granskningsgruppen är att säkerställa kvaliteten på de finansiella rapporterna.
Under året har revisionsutskottet sett till att bolaget har god intern kontroll och formella rutiner för att säkerställa att godkända principer för finansiell rapportering och intern kontroll tillämpas, samt att bolagets finansiella rapporter har producerats i enlighet med lagstiftning, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.
Revisionsutskottet granskade samtliga kvartalsrapporter i detalj och återkopplade sina observationer av de finansiella rapporterna till finansdirektören och bolagets revisor, inför styrelsens godkännande av de finansiella rapporterna.
Utskottet träffade bolagets revisor under året då revisionsrapporter och revisionsplaner behandlats. Revisionsutskottet träffade även revisorn utan koncernledningens närvaro. Revisionsutskottet utvärderade revisorns arbete och återkopplade till valberedningen inför förberedelserna av revisorsvalet för årsstämman 2016. Utskottet bestämde även hur identifierade risker ska hanteras för att säkerställa en god intern kontroll och riskhantering. Revisionsutskottet beredde och beslutade om bolagsstyrningsrapporten för 2015. Sedan årsstämman 2015, har revisionsutskottet haft fyra protokollförda möten.
5
Vid årsstämman 2015, omvaldes Öhrlings Pricewaterhouse-Coopers till revisor och Tobias Stråhle omvaldes till huvudansvarig revisor av PWC. Utöver den huvudansvarige revisorn har tre revisorer deltagit i årets revisionsarbete. Revisionens inriktning och omfattning följer en revisionsplan vilken utgår från den riskbedömning som revisorn gjort. Revisionsplanen är även avstämd med revisionsutskottet.
Inför årsstämman 2015, i samband med godkännandet av årsredovisningen och koncernredovisningen 2014, mötte revisorn revisionsutskottet och avrapporterade resultatet från sin revision av bolagets årsredovisning, koncernredovisning samt tillämpade redovisningsprinciper och rapporterade sina observationer till utskottet. Revisorn hade granskat årsredovisningen, redovisningsprinciper och styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget och revisorn framlade revisionsberättelsen vid årsstämman 2015 samt presenterade revisionsplanen för 2015. Revisionsberättelsen innehöll uttalande om att årsredovisningen hade upprättats i enlighet med gällande lagar och regler och tillstyrkte att styrelsens ledamöter och verkställande direktören skulle beviljas ansvarsfrihet.
På revisionsutskottets möte i maj presenterade revisorn sin revisionsplan för 2015 och redovisade på styrelsemöten sina iakttagelser direkt till styrelsen både med och utan koncernledningens närvaro. Revisorn gjorde en uppföljning av revisionsplanen för 2015 i samband med revisionsutskottets möten i maj, november och april, och presenterade resultaten från den översiktliga granskningen av delårsrapporten för perioden januari-september 2015, samt presenterade resultaten från den löpande granskningen, vilken genomfördes under tredje kvartalet 2015. Revisorn har även haft separata diskussioner och möten med ordföranden och bolagsledningen under året.
Under årsstämman 2015 omvaldes Karl-Arne Henriksson (ordförande), Andrea Fessler, Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist och Hans-Erik Andersson som ledamöter i valberedningen. Valberedningen bedöms vara oberoende till bolaget och den största aktieägaren.
Styrelsens ordförande har för valberedningen beskrivit processen som tillämpats i samband med den årliga utvärderingen av styrelsen och den verkställande direktören, samt även lämnat uppgifter om resultaten av dessa
Tobias Stråhle, Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor sedan 2013 Uppdrag: Hubbr AB, ExeoTech Invest AB, Advanced Stabilized Technologies Group AB, Acando AB
utvärderingar till valberedningen. Valberedningens förslag till årsstämman 2016 skall presenteras i kallelsen till årsstämman och på bolagets hemsida. Under årsstämman 2016 kommer valberedningen också att presentera hur den har utfört sitt arbete samt motivera sina förslag. Sedan årsstämman 2015 har valberedningen för SinterCast haft flera informella möten och ett protokollfört möte. Enligt kommande regler för jämn könsfördelning avser valberedningen att rapportera till den kommande årsstämman hur de har fullgjort sitt arbete kring utvärdering av sammansättning utifrån könsperspektivet i styrelsen.
Valberedningen kan kontaktas på följande e-postadress: [email protected].
Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för att bolagets organisation är utformad på ett sådant sätt att bokföring, ekonomisk förvaltning och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. Den svenska koden för bolagsstyrning förtydligar och föreskriver att styrelsen säkerställer att bolaget har adekvat intern kontroll och formaliserade rutiner för att säkerställa att godkända principer för finansiell rapportering och intern kontroll är tillämpade och att bolagets finansiella rapportering produceras i enlighet med gällande lagstiftning, tillämpbara redovisningsprinciper och övriga krav ställda på noterade bolag.
Styrelsen har beslutat att SinterCast ska följa svensk kod för bolagsstyrning och presenterar en bolagsstyrningsrapport i enlighet med koden inklusive styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Bolagsstyrningsrapporten innehåller inga större avvikelser från bolagsstyrningskoden, eftersom SinterCasts rutiner ska vara i enlighet med koden.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen och en viktig del av styrelsens arbete är att utge styrande instruktioner. Styrelsen har upprättat en arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och reglerar den interna fördelningen av arbete mellan styrelsen, dess utskott och ledningen. Finanspolicyn och attestinstruktioner inklusive organisationsplanen utgör andra viktiga styrande dokument. Styrelsen har fastställt SinterCasts finanspolicy för att fastställa ramarna för hur olika typer av risker skall hanteras. Syftet med dessa policys är att bibehålla en låg riskprofil. Operativa risker har diskuterats och utvärderats under de flesta styrelsemöten. Hela styrelsen utgör revisionsutskott. Den främsta uppgiften för revisionsutskottet är att säkerställa att fastställda principer för finansiell rapportering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen åtföljs och att lämpliga relationer upprätthålls med bolagets revisor. Under året har revisionsutskottet haft en särskild granskningsgrupp. Den huvudsakliga uppgiften för granskningsgruppen är att säkerställa kvaliteten på de finansiella rapporterna.
Verksamheten kontrolleras enligt en strukturerad process och de med verksamheten förbundna riskerna har diskuterats och utvärderats under de flesta styrelsemöten. Väsentliga risker kommer att leda till förändringar i anvisningarna för framtagandet av finansiella rapporter. Processer för att spåra förändringar i redovisningsregler och för att säkerställa att dessa förändringar hanteras korrekt i den finansiella rapporteringen finns på plats, och där spelar den externa revisorn en viktig roll.
Det huvudsakliga syftet med kontrollaktiviteter är att förhindra, eller upptäcka, fel i den finansiella rapporteringen på ett tidigt stadium så att dessa kan hanteras och åtgärdas. Kontrollaktiviteter äger rum på både högre och på mer detaljerade nivåer inom koncernen. Rutiner och åtgärder har utformats för att hitta och åtgärda väsentliga risker förknippade med den finansiella rapporteringen.
All extern information skall lämnas i enlighet med noteringsavtalet för noterade bolag i Sverige. Styrelsen godkänner koncernens årsredovisning och delårsrapporter. Alla finansiella rapporter finns publicerade på webbplatsen efter att ha skickats till NASDAQ OMX Stockholm. Finansiell information om koncernen får endast lämnas av den verkställande direktören.
Styrelsens uppföljning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen sker främst genom att revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen, genom rapporter från den externa revisorn och genom att interna egenkontrollrapporter delges styrelsen.
Den årliga utvärderingen av behovet av en separat funktion för internrevision har diskuterats och med tanke på bolagets storlek och kostnaden för att lägga till fler funktioner, drogs slutsatsen att det för närvarande inte finns ett behov av en separat internrevisionsfunktion. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen har fungerat väl under det gångna året och inga materiella brister har observerats.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i miljoner kronor | Not | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Nettoomsättning | 1, 9 | 72,4 | 54,5 | 70,9 | 53,8 |
| Kostnad sålda varor | 3, 17 | -17,0 | -13,7 | -17,0 | -13,8 |
| Bruttoresultat | 55,4 | 40,8 | 53,9 | 40,0 | |
| Bruttoresultat % | 77 % | 75 % | 76 % | 74 % | |
| Försäljningskostnader | 3, 5, 9 | -20,1 | -18,2 | -19,8 | -18,6 |
| Administrationskostnader | 3, 4, 5, 9 | -6,3 | -6,5 | -6,2 | -6,7 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 2, 3, 5, 9 | -7,6 | -6,5 | -7,6 | -6,5 |
| Övriga rörelseintäkter | 10 | 0,0 | 0,6 | 0,0 | 0,0 |
| Övriga rörelsekostnader | 10 | -1,1 | 0,0 | -2,3 | -1,6 |
| Rörelseresultat | 20,3 | 10,2 | 18,0 | 6,6 | |
| Finansiella intäkter* | 4,6 | 1,3 | 15,4 | 1,3 | |
| Finansiella kostnader** | -0,5 | -0,1 | -3,8 | 0,0 | |
| Finansnetto | 11 | 4,1 | 1,2 | 11,6 | 1,3 |
| Resultat före skatt | 24,4 | 11,4 | 29,6 | 7,9 | |
| Skatt | 12 | 0,8 | 0,9 | 1,0 | 0,9 |
| Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 25,2 | 12,3 | 30,6 | 8,8 | |
| Medelantal aktier, tusental | 25, 28 | 7 090,1 | 7 090,1 | 7 090,1 | 7 090,1 |
| Resultat per aktie, kronor | 28 | 3,6 | 1,7 | 4,3 | 1,2 |
| Resultat per aktie justerat för utspädning, kronor | 28 | 3,6 | 1,7 | 4,3 | 1,2 |
| Utdelning per aktie, kronor | 2,2 | 1,2 | 2,2 | 1,2 |
*Moderbolaget har reglerat sina skulder gentemot dotterbolagen i USA och Storbritannien (15,3 MSEK), vilket har resulterat i omräkningsvinster uppgående till 4,5 miljoner kronor. Fordringarna har reglerats genom återbetalning av aktiekapital och aktieägartillskott.
** Aktier i SinterCast Ltd har skrivits ned (3,3 MSEK).
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i miljoner kronor | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 25,2 | 12,3 | 30,6 | 8,8 |
| Övrigt totalresultat | ||||
| Poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: | ||||
| Omräkningsdifferenser, utländska dotterbolag | -0,3 | -0,1 | – | – |
| Omräkningsdifferenser, reglering skulder i dotterbolag* | -4,5 | – | – | – |
| Övrigt totalresultat netto | -4,8 | -0,1 | – | – |
| Övrigt totaltresultat för perioden | 20,4 | 12,2 | 30,6 | 8,8 |
| Resultat hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 20,4 | 12,2 | 30,6 | 8,8 |
| Minoritetsintressen | – | – | – | – |
* Omräkningsdifferenserna är omklassificerade från övrigt totalresultat till finansiella intäkter och härrör från moderbolagets reglering av skulder i dotterbolagen i USA och Storbritannien.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i miljoner kronor | Not | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Den löpande verksamheten | |||||
| Rörelseresultat | 20,3 | 10,2 | 18,0 | 6,6 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | |||||
| Avskrivningar | 13, 14 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,8 |
| Övrigt | -0,2 | 0,0 | -0,2 | 0,0 | |
| Orealiserade valutakursdifferenser | 0,6 | -0,3 | 0,6 | -0,3 | |
| Erhållen ränta | 0,1 | 0,4 | 0,1 | 0,5 | |
| Betald ränta | -0,1 | -0,1 | -0,1 | -0,1 | |
| Betald skatt | -0,2 | -0,1 | 0,0 | 0,0 | |
| Summa kassaflöde från den löpande verksamheten | 21,3 | 10,9 | 19,2 | 7,5 | |
| före förändring av rörelsekapital | |||||
| Förändringar av rörelsekapital | |||||
| Varulager | 17 | -0,9 | 0,4 | -0,8 | 0,4 |
| Rörelsefordringar | 15 | -4,6 | -3,1 | -3,8 | -2,9 |
| Rörelseskulder | 18, 19, 21, 22 | 4,6 | -1,5 | 3,2 | 2,6 |
| Summa förändring av rörelsekapital | -0,9 | -4,2 | -1,4 | 0,1 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 20,4 | 6,7 | 17,8 | 7,6 | |
| Investeringsverksamheten | |||||
| Förvärv av immateriella tillgångar | 13 | -1,6 | -1,1 | -1,6 | -1,1 |
| Förvärv av materiella tillgångar | 14 | -0,1 | -0,2 | -0,1 | -0,2 |
| Minskning av långfristiga skulder | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -0,2 | |
| Investeringar i dotterbolagen | - | - | 0,0 | -0,1 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -1,7 | -1,3 | -1,7 | -1,6 | |
| Finansieringsverksamheten | |||||
| Utdelning | -15,6 | -8,5 | -15,6 | -8,5 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -15,6 | -8,5 | -15,6 | -8,5 | |
| Valutakursdifferenser i likvida medel | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,2 | |
| Förändring i likvida medel* | 3,1 | -2,9 | 0,5 | -2,3 | |
| Likvida medel vid årets början | 44,9 | 47,8 | 43,7 | 46,0 | |
| Likvida medel vid årets slut | 26 | 48,0 | 44,9 | 44,2 | 43,7 |
* Likvida medel utgörs av kortfristiga placeringar samt kassa och bank.
| Belopp i miljoner kronor | Not | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 13 | ||
| Balanserade utvecklingskostnader | 1,8 | 0,9 | |
| Balanserade kostnader för patent | 1,8 | 1,5 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 3,6 | 2,4 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | ||
| Datorer och kontorsinventarier | 1,3 | 1,5 | |
| Maskiner och produktionsinventarier | 0,0 | 0,1 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 1,3 | 1,6 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 16 | ||
| Övriga långfristiga fordringar | 0,4 | 0,4 | |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 0,4 | 0,4 | |
| Uppskjuten skattefordran | 12 | 30,3 | 29,3 |
| Summa uppskjuten skattefordran | 30,3 | 29,3 | |
| Summa anläggningstillgångar | 35,6 | 33,7 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 17 | 4,4 | 3,5 |
| Summa varulager | 4,4 | 3,5 | |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 15, 26 | 14,1 | 11,7 |
| Övriga fordringar | 18, 26 | 1,1 | 1,2 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 3,2 | 1,8 |
| Summa kortfristiga fordringar | 18,4 | 14,7 | |
| Likvida medel | 26 | 48,0 | 44,9 |
| Summa likvida medel | 48,0 | 44,9 | |
| Summa omsättningstillgångar | 70,8 | 63,1 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 106,4 | 96,8 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 24, 25 | 7,1 | 7,1 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 44,9 | 44,9 | |
| Omräkningsdifferenser, utländska dotterbolag | 26 | 1,5 | 6,4 |
| Balanserat resultat | 39,7 | 30,0 | |
| Summa eget kapital | 93,2 | 88,4 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Övriga långfristiga skulder | 20 | 0,0 | 0,0 |
| Summa långfristiga skulder | 0,0 | 0,0 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 26 | 2,3 | 2,3 |
| Övriga kortfristiga skulder | 21, 26 | 0,7 | 0,7 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 9,9 | 4,9 |
| Avsättningar | 22 | 0,3 | 0,5 |
| Summa kortfristiga skulder | 13,2 | 8,4 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 106,4 | 96,8 | |
| Ansvarsförbindelser | 23 | 3,1 | 0,1 |
| Aktie | Övrigt till | Omräknings | Balanserat | Summa | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i miljoner kronor | Not | kapital | skjutet kapital | differenser* | resultat | eget kapital |
| Ingående balans 1 januari 2014 | 7,09 | 44,87 | 6,46 | 26,24 | 84,66 | |
| Summa totalresultat | – | – | -0,10 | 12,31 | 12,21 | |
| Utdelning | – | – | – | -8,50 | -8,50 | |
| Utgående balans 31 december 2014 | 25 | 7,09 | 44,87 | 6,36 | 30,05 | 88,37 |
| Ingående balans 1 januari 2015 | 7,09 | 44,87 | 6,36 | 30,05 | 88,37 | |
| Summa totalresultat | – | – | -4,81 | 25,25 | 20,44 | |
| Utdelning | – | – | – | -15,60 | -15,60 | |
| Utgående balans 31 december 2015 | 25 | 7,09 | 44,87 | 1,55 | 39,70 | 93,21 |
* Omräkning av utländska dotterbolags balans- och resultaträkningar
| Belopp i miljoner kronor | Not | 31 dec 2015 | 31 dec 2014 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 13 | ||
| Balanserade utvecklingskostnader | 1,8 | 0,9 | |
| Balanserade kostnader för patent | 1,8 | 1,5 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 3,6 | 2,4 | |
| Materiella anläggingstillgångar | 14 | ||
| Datorer och kontorsinventarier | 1,3 | 1,4 | |
| Maskiner och produktionsinventarier | 0,0 | 0,1 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 1,3 | 1,5 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Aktier i dotterbolag | 24 | 1,9 | 4,4 |
| Övriga långfristiga fordringar | 0,1 | 0,1 | |
| Uppskjuten skattefordran | 12 | 30,3 | 29,3 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 32,3 | 33,8 | |
| Summa anläggningstillgångar | 37,2 | 37,7 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 17 | 4,3 | 3,5 |
| Summa varulager | 4,3 | 3,5 | |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 26 | 12,7 | 11,1 |
| Fordringar dotterbolag | 1,1 | 0,1 | |
| Övriga fordringar | 18, 26 | 1,0 | 1,2 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 2,8 | 1,4 |
| Summa kortfristiga fordringar | 17,6 | 13,8 | |
| Likvida medel | 26 | 44,2 | 43,7 |
| Summa likvida medel | 44,2 | 43,7 | |
| Summa omsättningstillgångar | 66,1 | 61,0 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 103,3 | 98,7 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 24, 25 | 7,1 | 7,1 |
| Reservfond | 9,5 | 9,5 | |
| Summa bundet eget kapital | 16,6 | 16,6 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 35,3 | 35,3 | |
| Balanserat resultat | 6,8 | 13,6 | |
| Årets resultat | 30,6 | 8,8 | |
| Summa fritt eget kapital | 72,7 | 57,7 | |
| Summa eget kapital | 89,3 | 74,3 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Övriga långfristiga skulder | 20 | 0,0 | 0,0 |
| Summa långfristiga skulder | 0,0 | 0,0 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 26 | 1,8 | 2,1 |
| Skulder koncernbolag | 6,2 | 19,8 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 21, 26 | 0,6 | 0,5 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 5,4 | 2,0 |
| Summa kortfristiga skulder | 14,0 | 24,4 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 103,3 | 98,7 | |
| Ansvarsförbindelser | 23 | 3,1 | 0,1 |
| Belopp i miljoner kronor | Not | Aktie kapital |
Reserv fond |
Överkurs fond |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2014 | 7,09 | 9,53 | 35,34 | 15,06 | 6,99 | 74,01 | |
| Överföring föregående års resultat | – | – | – | 6,99 | -6,99 | – | |
| Summa totalresultat | – | – | – | – | 8,81 | 8,81 | |
| Utdelning | – | – | – | -8,50 | – | -8,50 | |
| Utgående balans 31 december 2014 | 25 | 7,09 | 9,53 | 35,34 | 13,55 | 8,81 | 74,32 |
| Ingående balans 1 januari 2015 | 7,09 | 9,53 | 35,34 | 13,55 | 8,81 | 74,32 | |
| Överföring föregående års resultat | – | – | – | 8,81 | -8,81 | – | |
| Summa totalresultat | – | – | – | – | 30,58 | 30,58 | |
| Utdelning | – | – | – | -15,60 | – | -15,60 | |
| Utgående balans 31 december 2015 | 25 | 7,09 | 9,53 | 35,34 | 6,76 | 30,58 | 89,30 |
Årsredovisningen för SinterCast AB (publ) (moderbolaget) för det räkenskapsår som slutade den 31 december 2015 har den 6 april 2016 godkänts av styrelsen och den verkställande direktören för offentliggörande den 7 april 2016. Årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen kommer att föreläggas årsstämman för fastställande den 19 maj 2016. SinterCast AB (publ) är moderbolaget i SinterCast-koncernen och bolaget har sitt säte i Stockholm, Sverige. SinterCast är världens ledande leverantör av processtyrningsteknologi för tillförlitlig produktion av kompaktgrafitjärn (CGI) i stora volymer.
Årsredovisningen för 2015 har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av den Europiska Unionen. Vidare har Årsredovisningen upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RFR 1 – Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och i enlighet med Rådet för finansiell rapporteringsrekommendation RFR 2 – Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets redovisningsprinciper överensstämmer med koncernens såvitt inget annat har angivits. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden såvitt inget annat har angivits.
Det bedöms att inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som träder i kraft för första gången för räkenskapsåret som börjar den 1 januari 2015, har haft en väsentlig inverkan på koncernens redovisning.
Ett antal nya kommande standarder, ändringar i standarder och tolkningar diskuteras. SinterCast har valt att inte anta dessa innan de träder i kraft och dessa har således inte tillämpas vid upprättandet av denna koncernredovisning.
Intäkter redovisas när en kund får kontroll över en vara eller tjänst och därigenom kan styra användningen av dessa samt få fördelar av varan eller tjänsten. Standarden ersätter IAS 18 " Intäkter " och IAS 11 " Entreprenadavtal ". Standarden ska tillämpas för räkenskapsår som börjar 1 januari 2017 eller senare. Förtida tillämpning av standarden är tillåten. Standarden har ännu inte antagits av EU. SinterCast kommer att bedöma eventuell påverkan av IFRS 15 i och med att införandet av standarden kommer närmare.
Det finns inga andra IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte trätt i kraft som förväntas ha en väsentlig inverkan på koncernens redovisning.
Att upprätta rapporter i enlighet med IFRS kräver bedömningar av hur redovisningsprinciperna ska tillämpas. Vidare krävs att ledningen bestämmer hur de valda redovisningsprinciperna ska tillämpas. Principerna kring aktivering av utvecklingskostnader, patentkostnader samt värdering av uppskjuten skattefordran på deklarerade underskott är betydelsefull i SinterCast.
Redovisningsstandarden för uppskjuten skatt är IAS 12 - Inkomstskatt. SinterCasts tolkning av IAS 12 är att uppskjuten skattefordran av outnyttjade ackumulerade skattemässiga underskott, får redovisas i sådan utsträckning som det är troligt att framtida beskattningsbar vinst uppkommer mot vilken de outnyttjade skattemässiga underskotts- och skattekrediter kan utnyttjas.
SinterCast använder en modell för att fastställa hur mycket av de ackumulerade skattemässiga underskotten som kan beaktas. Beräkningen utgår från SinterCasts affärsmodell i form av dess avtal med gjuterier för de program som för närvarande serieproduceras, eller där SinterCasts gjuterikunder definitivt har erhållit beställningar för framtida serieproduktion. Till modellens indata hör prognostiserad produktion erhållen från gjuterier alternativt fordonstillverkaren, justerat med en sannolikhetsfaktor för varje produktionsprogram. Dessa ses över regelbundet. För att bestämma framtida beskattningsbar vinst, reduceras det bedömda bidraget från säkrad produktion med de bedömda kostnaderna för verksamheten.
Ovanstående modell används endast för att fastställa värdet av de skattemässiga underskotten under planeringshorisonten som krävs enligt IAS 12, och utgör inte en vinstprognos.
Direkta kostnader för patentansökningar på nya marknader aktiveras om koncernen bedöms ha en ekonomisk nytta
som överstiger kostnaderna av patentet på den aktuella marknaden i mer än ett år. När principen används, bedömer bolagsledningen noggrant sannolikheten för framtida nytta för varje patent på den specifika lokala marknaden.
Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till produktion av specifika och unika utvecklingsprojekt och som övertygande kommer att generera ekonomiska fördelar som överstiger kostnaderna efter ett år, redovisas som immateriella tillgångar och aktiveras därmed. Ledningen beaktar även möjligheten för marknadsframgång och ekonomisk nytta vid användandet av denna princip.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt kontrollerar mer än 50 % av rösterna eller på annat sätt har det bestämmande inflytandet. Det finns för närvarande inga minoritetsintressen. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden.
Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen.
Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Redovisningsprinciper hos dotterbolag ändras då det behövs för överrensstämmelse med de riktlinjer som antagits av koncernen. Koncernen har för närvarande inga aktieinnehav förutom i dotterbolagen.
SinterCast använder en funktionsindelad resultaträkning då detta bäst sammanfaller med hur SinterCast ser på och styr sin verksamhet.
SinterCast utgör ett segment och de finansiella rapporterna presenteras därefter. SinterCast tillhandahåller endast en produkt, processtyrningssystem för tillförlitlig produktion av kompaktgrafitjärn, och relaterade tjänster för produktutveckling, installationer, kalibrering och teknisk support. Bolaget bedömer att möjligheter och risker med verksamheten är beroende av den allmänna CGI-marknadens utveckling. Utformningen av de finansiella rapporterna som presenteras i denna årsredovisning sammanfaller med den interna rapporteringsstruktur som ledningen använder för att planera, styra och följa bolagets verksamhet.
Materiella tillgångar består av maskiner, utrustning, installerad processutrustning och kontorsmöbler och värderas till anskaffningskostnad med avdrag för avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångarna läggs till tillgångens redovisade värde när det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till godo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Tillgångarna skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Årlig avskrivning, efter bedömning av nyttjandeperioden för varje enskild tillgång är 3 år (33 %) för maskiner och utrustning, 3-4 år (24-33 %) för installerade processtyrningssystem, och 5 år (20 %) för kontorsmöbler.
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ned till återvinningsvärdet ifall det redovisade värdet överstiger bedömt återvinningsvärde. Realisationsvinster och förluster vid avyttringar fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas över resultaträkningen.
Direkta kostnader för patentansökningar på nya marknader balanseras ifall koncernen bedöms ha en ekonomisk nytta av patentet på den aktuella marknaden som överstiger kostnaderna i mer än ett år. De årliga patentavgifterna kostnadsförs. Avskrivningar på balanserade patentkostnader belastar forsknings- och utvecklingskostnader i resultaträkningen.
Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till konstruktion och provning av identifierbara och unika nya produkter som kontrolleras av koncernen redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda:
Direkt hänförbara kostnader som aktiveras inkluderar direkta personalkostnader.
Kostnader som har direkt samband med produktionen av specifika och unika kundprodukter som kontrolleras av koncernen och som förväntas att generera ekonomiska fördelar som överstiger kostnaderna efter ett år, redovisas som immateriella tillgångar. Balanserade utvecklingskostnader relaterade till specifika kundprojekt skrivs av över dess beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader ingår i kostnaderna för forskning och utveckling.
Avskrivningstakten, efter bedömning av nyttjandeperioden, är 12 år (8 %) för patent och liknande rättigheter, 4 år (24 %) för förvärvade produktionsavtal och 3-4 år (24-33 %) för balanserad utveckling.
Tillgångar bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Nedskrivningsbehov baseras på framtida bedömda intäkter.
En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.
Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassagenererande enheter. Nedskrivna tillgångar bedöms vid varje bokslutstillfälle för att se ifall nedskrivningen ska reverseras. För balanserade utvecklingsprojekt, ännu inte färdigställda och där avskrivning inte sker, görs en årlig nedskrivningsprövning.
Ett finansiellt instrument är ett verkligt eller virtuellt dokument såsom derivat, företagscertifikat, räntebärande instrument, skuld- eller låneavtal som företräder en juridisk överenskommelse mellan två eller flera parter om en rätt till betalning av pengar.
En finansiell tillgång eller skuld tas upp när bolaget blir part enligt avtalsmässiga villkor till instrumentet. Köp och försäljning av finansiella instrument redovisas på affärsdagen. Ett instrument tas bort ur balansräkningen när rätten till kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är förknippade med äganderätten.
Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen under IAS 39. SinterCast klassificerar sina tillgångar i följande kategorier:
– Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen består av; derivatinstrument, som redovisas bland övriga fordringar eller övriga skulder; företagscertifikat, eller räntebärande instrument, redovisade bland likvida medel.
I bokslut baseras det verkliga värdet på derivatinstrument, som inte handlas på en aktiv marknad, på valutakurser noterade på en marknad. Kassaflöden diskonteras i enlighet med marknadsräntor. Företagscertifikat och räntebärande instrument handlas på en aktiv marknad och det verkliga värdet beräknas utifrån tillgängliga marknadspriser. Effekter redovisas som finansiella intäkter eller kostnader, se not 18, 21 och 26.
– Lånefordringar och fordringar består av följande balansposter: likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar och långfristiga fordringar med undantag för uppskjuten skattefordran.
Investeringar och kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde inklusive transaktionskostnader och värderas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med avsättning för värdeminskning.
En avsättning för värdeminskning av kundfordringar sker då det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Uppenbara finansiella svårigheter, konkurshot, ackord är indikatorer på att kundfordran ska nedskrivas. När avsättning behövs utgörs storleken av reserveringen av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med den effektiva ränta som tillämpades ursprungligen.
– Finansiella skulder består av långfristiga låneskulder, leverantörsskulder och övriga skulder, med undantag för avsättningar.
Finansiella skulder redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Skulderna redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Lånekostnader hänförs i adekvat period till resultaträkningen.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive bolag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner, redovisas i resultaträkningen. Omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta sker till balansdagens kurs. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid omräkningen av rörelseskulder och rörelsefordringar, redovisas i resultaträkningen som övriga intäkter eller rörelsekostnader.
Koncernens utländska dotterbolags finansiella rapporter omräknas till svenska kronor enligt följande principer:
Intäkter innefattar det verkliga värdet av sålda varor och tjänster. Intäkter redovisas exklusive mervärdesskatt, rabatter och efter att koncerninterna transaktioner eliminerats.
Intäkter redovisas enligt följande:
när installationen eller slutbesiktning har accepteras av kunden.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet inkluderar inköpspris och andra hemtagningskostnader och baseras på först in, först ut principen (FIFO). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Avsättningar redovisas om: koncernen har en legal, avtalad eller annan förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker, och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Avsättning för bedömda framtida rörelseförluster sker ej.
Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.
Alla kostnader relaterade till ersättning för anställda ingår i resultaträkningen för den period som arbetet har utförts. I de fall uppsägning har skett av anställda ingår totala kostnader fram till anställningens upphörande i resultaträkningen.
Om nytta erhålls från uppsagda i kommande framtida redovisningsperioder kostnadsförs även ersättningen i denna kommande redovisningsperiod. Pensionsplanen för samtliga anställda i utlandet utgörs av en fast pensionskostnad baserad på 30 % av utbetald grundlön för anställda i Storbritannien och 15 % av utbetald grundlön för anställda i USA utan några ytterligare åtaganden i något utav länderna. Alla åtaganden för de anställda är i form av avgiftsbestämda planer. I en avgiftsbestämd plan betalar koncernen fasta avgifter till en separat juridisk enhet.
Pensionsplanen för anställda i Sverige följer ITP-planen, försäkrad genom Alecta. Alectas ITP-plan är per definition en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Med konstruktionen av Alectas ITP-plan, saknas förutsättningar för att beräkna överskott respektive underskott inom planen, som uppfyller kraven i IAS 19 så att förmånsbestämd redovisning kan ske, för respektive deltagande juridisk person. Planen redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Alecta redovisade en preliminär kollektiv konsolideringsnivå den 31 december 2015 om 153 (144) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån definieras som verkligt värde på Alectas förvaltningstillgångar i procent av de försäkrade pensionsförpliktelserna beräknade enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte är i enlighet med IAS 19. Ett sådant överskott kan fördelas bland arbetsgivarna eller de försäkrade, men det finns inget avtal om detta som möjliggör för företaget att redovisa en fordran på Alecta. Alectas pensionsförpliktelser mot SinterCast är obetydliga för dem i förhållande till deras totala pensionåtaganden.
Pensionsåldern för majoriteten av de anställda och ledningen i SinterCast, förväntas vara 65-67 år, men detta regleras mer enligt respektive lands lag än via de individuella anställningsavtalen.
Koncernen klassificerar sina hyresavtal som operationella eftersom koncernen behåller de ekonomiska riskerna och fördelarna som förknippas med ägandet. SinterCast behåller alltid äganderätten över uthyrd programvara eller system.
Koncernen klassificerar sina hyresavtal som operationella eftersom leasegivaren behåller merparten av de ekonomiska riskerna och fördelarna som förknippas med ägandet av fastigheter och utrustning. Betalningar enligt leasingavtalen kostnadsförs linjärt i resultaträkningen över leasingperioden.
Skatter avseende temporära differenser beräknas enligt balansräkningsmetoden. Redovisning av uppskjuten skattefordran sammanhängande med ackumulerade underskott beskrivs under "Viktiga bedömningar och uppskattningar för redovisningsändamål" samt redovisas i noter.
Likvida medel definieras som kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar med kortare uppsägningstid än tre månader.
ALLA BELOPP I MILJONER KRONOR OM EJ ANNAT ANGES
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Utrustning | 7,7 | 4,9 | 6,4 | 4,6 |
| Serieproduktion | 63,6 | 47,8 | 60,8 | 45,0 |
| Kundservice | 1,0 | 1,4 | 0,7 | 1,2 |
| Övrigt | 0,1 | 0,4 | 0,0 | 0,3 |
| Koncernförsäljning | – | – | 3,0 | 2,7 |
| Summa | 72,4 | 54,5 | 70,9 | 53,8 |
Utrustning innefattar sålda eller uthyrda system, mini-system och reservdelar. Serieproduktion innefattar förbrukningsmaterial, produktionsavgifter och licensavgifter för uthyrd programvara. Kundservice innefattar utförd fältservice, kunddemonstrationer och försålda testbitar. Omsättning fördelas på Brasilien 37,9 miljoner kronor (32,9 miljoner kronor), Mexiko 8,1 miljoner kronor (1,6 miljoner kronor), Korea 7,4 miljoner kronor (4,1 miljoner kronor), Tyskland 3,4 miljoner kronor (3,4 miljoner kronor), USA 2,5 miljoner kronor (SEK 2,9 miljoner kronor), Sverige 2,5 miljoner kronor (1,8 miljoner kronor), Kina 2,2 miljoner kronor (5,8 miljoner kronor) och övriga länder 8,4 miljoner kronor (2,0 miljoner kronor). För moderbolaget representerar 4 % (5 %) av intäkterna koncernförsäljning och 63 % (62 %) av kostnaderna för sålda varor avser koncernköp. Koncernförsäljning innefattar leveranser av utrustning och kundservice till utländska dotterbolag. Koncernköp härrör sig främst från service utförd av dotterbolagen.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Personal och administrationskostnader | 6,1 | 5,7 | 6,1 | 5,7 |
| Externa kostnader | 1,1 | 0,3 | 1,1 | 0,3 |
| Avskrivning | 0,4 | 0,5 | 0,4 | 0,5 |
| Summa | 7,6 | 6,5 | 7,6 | 6,5 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Kostnader för anställda | 28,7 | 24,0 | 15,1 | 12,5 |
| Materialkostnad för sålda varor och FoU | 10,5 | 9,2 | 26,9 | 24,1 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 0,8 | 0,8 | 0,7 | 0,8 |
| Kostnader för kontor och liknande | 2,1 | 2,3 | 1,5 | 1,6 |
| Resekostnader, försäljningsprovisioner, mässor och liknande kostnader | 3,7 | 2,8 | 2,1 | 1,7 |
| Konsulttjänster avseende försäljning, marknadsföring och administration | 2,3 | 2,0 | 1,5 | 1,2 |
| Valutakursdifferenser, rörelsen | 1,1 | -0,6 | 2,3 | 1,6 |
| Övrigt | 3,7 | 3,8 | 3,8 | 3,6 |
| Summa | 52,9 | 44,3 | 53,9 | 47,1 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| PricewaterhouseCoopers (Sverige) | ||||
| Revisionsarvoden | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Revisionsrelaterade arvoden | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Skatterådgivning | – | 0,0 | – | 0,0 |
| Övrigt | – | 0,0 | – | 0,0 |
| Gorman Darby & Co Ltd (Storbritannien) | ||||
| Revisionsarvoden | 0,1 | 0,1 | – | – |
| Skatterådgivning | 0,0 | 0,0 | – | – |
| Övrigt | 0,0 | 0,0 | – | – |
| Beijing Jiarun CPA Ltd (Kina) | ||||
| Revisionsarvoden | 0,0 | 0,0 | – | – |
| Beijing Zhimoujince CTA., Ltd (Kina) | ||||
| Övrigt | – | 0,0 | – | – |
| Summa | 0,5 | 0,5 | 0,4 | 0,4 |
Årsstämman 2015 beslutade om riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Ersättningen skall bestå av en balanserad kombination av fast lön, rörlig ersättning, incitamentsprogram, pension och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen skall vara marknadsmässig och baseras på prestationer. Den fasta lönen skall beslutas individuellt och baseras på varje individs ansvarsområde, uppdrag, kompetens och position. Den rörliga ersättningen ska baseras på förutbestämda mål på koncernnivå och på individuell nivå med hänsyn till det långsiktiga resultatet. Vid extraordinära prestationer kan en särskild ersättning betalas ut för att attrahera och behålla nyckelkompetens. Rörlig ersättning och sådan särskild ersättning (dvs med undantag för ersättning enligt långsiktiga incitamentsprogram som antagits av årsstämman) skall inte överstiga ett belopp motsvarande 75 % av den fasta årslönen. Pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar en fast premie till ett fristående bolag. Koncernen har inga legala skyldigheter att betala ytterligare premier för det fall att det fristående bolaget inte har tillräckliga medel att betala alla anställda de förmåner som är relaterade till nuvarande och tidigare anställningsperioder.
Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägningstiden 9 månader för vd och 6 månader för övriga tjänstemän i koncernledningen. Vid uppsägning av vd från bolagets sida har vd rätt att erhålla avgångsvederlag motsvarande nio månaders ersättning. Avgångsvederlag förekommer inte för övriga tjänstemän i koncernledningen. Vid uppsägning av vd från bolagets sida sker ingen avräkning av ersättningar erhållna från ny arbetsgivare. Styrelsen, och på uppdrag av styrelsen, ersättningsutskottet, ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
BELOPP I TUSENTAL KRONOR
| 2015 | 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | Löner och | Sociala | Pensions | Löner och | Sociala | Pensions |
| ersättningar | kostnader | kostnader | ersättningar | kostnader | kostnader | |
| Kina | 1 366 | 132 | – | 1 091 | 99 | – |
| Korea | 1 674 | – | 149 | 1 408 | – | 124 |
| Sverige | 11 428 | 3 376 | 1 494 | 9 569 | 2 921 | 1 210 |
| Storbritannien | 4 128 | 552 | 786 | 3 656 | 489 | 669 |
| USA | 4 037 | 181 | 416 | 3 269 | 148 | 336 |
| Summa | 22 633 | 4 241 | 2 845 | 18 993 | 3 657 | 2 339 |
| MODERBOLAGET | ||||||
| Sverige | 11 428 | 3 376 | 1 494 | 9 569 | 2 921 | 1 210 |
| Summa | 11 428 | 3 376 | 1 494 | 9 569 | 2 921 | 1 210 |
Löner och ersättningar till vd uppgick till 4,1 miljoner kronor (3,7), detta inkluderar beskattningsbara förmåner för liv-, långtidssjuk- och sjukförsäkringspremier samt skolavgifter, på 0,4 miljoner kronor (0,3). Därutöver uppgick pensionspremier (30 % av lönen), utan vidare åttaganden, till 0,8 miljoner kronor (0,7). De sociala kostnaderna för vd uppgick till 0,6 miljoner kronor (0,5). Löner och ersättningar till de andra två (två) tjänstemännen i koncernledningen, som presenteras på sidan 15, uppgick till 2,3 miljoner kronor (2,2). Därutöver inbetalades pensionspremier på 0,6 miljoner kronor (0,4) inklusive frivilliga premier via löneväxling. De sociala kostnaderna uppgick till 0,8 miljoner kronor (0,8). Pensionsplanen följer den svenska ITP-planen, enligt kollektivavtal.
Under 2015 har det funnits en rörlig del i ersättningen till alla anställda. Den rörliga delen har utgjort en mindre del av den totala ersättningen. Den rörliga ersättningen för 2015 har kostnadsförts. Under 2015 har inga aktierelaterade ersättningar funnits i SinterCast.
Vid årsstämman den 20 maj 2015 (årsstämman 2014) beslutades om ett sammanlagt styrelsearvode, för tiden intill nästa årsstämma, på 1 050 000 kronor (980 000). Vidare beslutades att styrelsearvodet ska fördelas mellan ordförande, 300 000 kronor (280 000) och de ordinarie styrelseledamöterna, 150 000 kronor (140 000) vardera, förutom vd som inte ska uppbära styrelsearvode. Årsstämman 2015 beslöt att styrelsearvodet kan, om vissa villkor är uppfyllda, faktureras av styrelseledamotens företag. I sådana fall skall det fakturerade beloppet justeras uppåt med ett belopp som motsvarar sociala avgifter och mervärdesskatt som SinterCast därmed inte behöver betala, under förutsättning att förfarandet är kostnadsneutralt för SinterCast.
Styrelsens ersättningar under 2015 har varit i enlighet med årsstämmans beslut, totalt 1,05 miljoner kronor (0,98). Arvodet till styrelsens ordförande Hans-Erik Andersson uppgick till 0,30 miljoner kronor (0,28). Arvodet till ordinarie styrelseledamöter Aage Figenschou, Robert Dover, Laurence Vine-Chatterton, Carina Andersson och Jason Singer uppgick till 0,15 miljoner kronor (0,14) vardera. Vd har inte erhållit något styrelsearvode. Inga bonusprogram, incitamentsprogram, pensionsåtaganden eller pensionsskulder finns för styrelseledamöterna, med undantag för vd. Under året har styrelseordföranden och tre ordinarie styrelseledamöter fakturerat sitt styrelsearvode. Styrelsen har fastställt en granskningsgrupp bestående av två ledamöter, Jason Singer och Laurence Vine-Chatterton, vilka erhöll en extra ersättning på 0,02 miljoner kronor (0,02) vardera för arbetet.
BELOPP I SVENSKA KRONOR
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
|---|---|---|---|---|
| Styrelsearvode 1 | Styrelsearvode 2 | Arvode granskningsutskott | ||
| Hans-Erik Andersson | 300 000 | 280 000 | - | - |
| Aage Figenschou | 150 000 | 140 000 | - | - |
| Robert Dover | 150 000 | 140 000 | - | - |
| Laurence Vine-Chatterton | 150 000 | 140 000 | 20 000 | 20 000 |
| Carina Andersson | 150 000 | 140 000 | - | - |
| Jason Singer | 150 000 | 140 000 | 20 000 | 20 000 |
| Steve Dawson | - | - | - | - |
| Summa | 1 050 000 | 980 000 | 40 000 | 40 000 |
För perioden 20 maj 2015 - 19 maj 2016
För perioden 20 maj 2014 - 20 maj 2015
BELOPP I TUSENTAL KRONOR
| 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse och | Styrelse och | ||||
| KONCERNEN | koncernledning | Övriga anställda | koncernledning | Övriga anställda | |
| Kina | – | 1 366 | – | 1 091 | |
| Korea | – | 1 674 | – | 1 408 | |
| Sverige | 3 386 | 8 042 | 3 219 | 6 350 | |
| Storbritannien | 4 128 | – | 3 656 | – | |
| USA | – | 4 037 | – | 3 269 | |
| Summa | 7 514 | 15 119 | 6 875 | 12 118 | |
| MODERBOLAGET | |||||
| Sverige | 3 386 | 8 042 | 3 219 | 6 350 | |
| Summa | 3 386 | 8 042 | 3 219 | 6 350 |
Inga transaktioner av väsentligt värde har ägt rum mellan SinterCast, styrelsen eller koncernledningen 2015.
| 2015 | 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Varav | Andel | Varav | Andel | |||
| KONCERNEN | Summa | kvinnor | kvinnor % | Summa | kvinnor | kvinnor % |
| Styrelseledamöter | 14 | 2 | 14 | 14 | 2 | 14 |
| Verkställande direktör och koncernledning | 3 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 |
| MODERBOLAGET | ||||||
| Styrelseledamöter | 7 | 1 | 14 | 7 | 1 | 14 |
| Verkställande direktör och koncernledning | 3 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 |
8 Medelantalet anställda under året
| 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | Summa | Varav män | Summa | Varav män |
| Kina | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Korea | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Sverige | 14 | 10 | 13 | 10 |
| Storbritannien | 1 | 1 | 1 | 1 |
| USA | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Summa | 19 | 15 | 18 | 15 |
| MODERBOLAGET | ||||
| Sverige | 14 | 10 | 13 | 10 |
| Summa | 14 | 10 | 13 | 10 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| SinterCast som uthyrare | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Intäkter från uthyrd utrustning | 0,3 | 0,3 | 0,1 | 0,1 |
| Kontrakterade framtida intäkter | 1,5 | 1,3 | 0,5 | 0,5 |
| Fordringar som förfaller inom 1 år | 0,3 | 0,3 | 0,1 | 0,1 |
| Fordringar som förfaller inom 2-5 år | 1,2 | 1,0 | 0,4 | 0,4 |
| Fordringar som förfaller efter mer än 5 år | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Förhyrd utrustning gäller kundavtal med Motor Castings och SKF.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| SinterCast som hyrestagare | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Hyresavgifter avseende lokaler och utrustning | 1,4 | 1,3 | 0,7 | 0,7 | |
| Kontrakterade framtida förpliktelser | 7,0 | 6,2 | 3,7 | 3,6 | |
| Varav förfaller inom 1 år | 1,4 | 1,2 | 0,7 | 0,7 | |
| Varav förfaller inom 2-5 år | 5,6 | 5,0 | 3,0 | 2,9 | |
| Varav förfaller efter mer än 5 år | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Hyresavgifter för operationell leasing som belastat rörelseresultatet avser främst hyra av kontor, lager och industrilokaler.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Övriga rörelseintäkter | ||||
| Valutakursvinster, rörelsen | 1,8 | 1,9 | 2,5 | 2,8 |
| Summa | 1,8 | 1,9 | 2,5 | 2,8 |
| Övriga rörelsekostnader | ||||
| Valutakursförluster, rörelsen | -2,9 | -1,3 | -4,8 | -4,4 |
| Summa | -2,9 | -1,3 | -4,8 | -4,4 |
| Övriga rörelseintäkter och -kostnader | -1,1 | 0,6 | -2,3 | -1,6 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| Räntor | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Ränteintäkter | 0,1 | 0,4 | 0,1 | 0,5 |
| Räntekostnader | -0,1 | -0,1 | -0,1 | -0,1 |
| Summa | 0,0 | 0,3 | 0,0 | 0,4 |
| Omvärderingsdifferenser från valutaterminskontrakt och placeringar | ||||
| Omräkningsdifferenser* | 4,5 | – | – | – |
| Kursvinster, terminskontrakt | 0,4 | 0,9 | 0,4 | 0,9 |
| Kursförluster, terminskontrakt | -0,8 | 0,0 | -0,8 | 0,0 |
| Summa | 4,1 | 0,9 | -0,4 | 0,9 |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag | ||||
| SinterCast Ltd | – | – | -3,3 | – |
| Summa | – | – | -3,3 | – |
| Återtagande av aktieägartillskott | ||||
| SinterCast Inc | – | – | 6,3 | – |
| SinterCast Ltd | – | – | 9,0 | – |
| Summa | – | – | 15,3 | – |
| Summa finansiella intäkter och kostnader | 4,1 | 1,2 | 11,6 | 1,3 |
* Omräkningsvinsterna härrör från moderbolagets reglering av skulder i dotterbolagen i USA och Storbritannien. Effekten är en omfördelning av orealiserade valutakursdifferenser som tidigare redovisats i övrigt totalresult.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| Redovisad skatt | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Aktuell skatt för året | -0,2 | -0,1 | 0,0 | -0,1 |
| Förändring uppskjuten skattefordran | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 |
| Summa skatt enligt resultaräkning | 0,8 | 0,9 | 1,0 | 0,9 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
| Uppskjuten skattefordran | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Ingående värde uppskjuten skattefordran | 29,3 | 28,3 | 29,3 | 28,3 |
| Aktivering av beaktade skattemässiga underskott | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 |
Uppskjuten skattefordran härrör endast från beaktade skattemässiga underskott i Sverige. Inga skatteeffekter på poster som ingår i övrigt totalresultat.
Baserat på avlämnade skattedeklarationer för inkomståret 2014, justerat med beräknad skatt för inkomståret 2015.
| Land | Giltighetstid | 2015 | 2014 | Skattesats |
|---|---|---|---|---|
| Sverige | obegränsat | 460,0 | 491,4 | 22 % |
| Storbritannien | obegränsat | 38,7 | 36,7 | 21 % |
| USA** | 15 år från deklarationsåret | 27,8 | 25,7 | 15-35 % |
| Summa | 526,5* | 553,8* | 22 % |
*137,8 miljoner kronor (133,3) av koncernens totala utgående skattemässiga underskott utgör beräkningsgrund för balansposten uppskjuten skattefordran. 388,7 miljoner kronor (420,5) av koncernens skattemässiga underskott har ännu inte beaktats.
**Av vilka 2,3 miljoner USD förfaller inom 5 år, 3,3 miljoner USD inom 10 år och 3,3 miljoner USD inom 15 år.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| Skattekostnader baserat på gällande skattesats | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Redovisat resultat före skatt | 24,4 | 11,4 | 29,6 | 7,9 |
| Skatt beräknad efter svensk skattesats | -5,4 | -2,5 | -6,5 | -1,7 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -0,2 | -0,2 | -0,2 | -0,2 |
| Skatteeffekt av utländsk skatt | -0,2 | -0,1 | -0,2 | -0,1 |
| Skatteeffekt av nyttjande av skattemässiga underskott | 5,6 | 2,7 | 6,9 | 1,9 |
| Skatteeffekt av aktiverade skattemässiga underskott | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 |
| Effekt av utländska skattesatser | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Skatt på årets resultat enligt resultaträkningarna | 0,8 | 0,9 | 1,0 | 0,9 |
Den gällande skattesatsen för koncernens inkomstskatt uppgår till 22 % (22 %). Den gällande skattesatsen för Sveriges inkomskatt uppgår till 22 % (22 %).
Den gällande skattesatsen för Storbritanniens inkomstskatt uppgår till 21 % (21 %). Den gällande skattesatsen för USAs inkomstskatt uppgår till 15-35 % (15-35 %).
| Patent | Balanserade utvecklingskostnader | Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Ingående balanserade kostnader | 17,0 | 16,3 | 1,6 | 1,4 | 18,6 | 17,7 |
| Årets balanserade kostnader | ||||||
| Forskning och utveckling | 0,6 | 0,8 | 1,1 | 0,3 | 1,7 | 1,1 |
| Avyttringar | 0,0 | -0,1 | -0,1 | -0,1 | -0,1 | -0,2 |
| Utgående ackumulerade kostnader | 17,6 | 17,0 | 2,6 | 1,6 | 20,2 | 18,6 |
| Ingående avskrivningar | 15,5 | 15,4 | 0,7 | 0,7 | 16,2 | 16,1 |
| Årets avskrivningar | ||||||
| Forskning och utveckling | 0,3 | 0,2 | 0,1 | 0,0 | 0,4 | 0,2 |
| Avyttringar | 0,0 | -0,1 | – | – | 0,0 | -0,1 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 15,8 | 15,5 | 0,8 | 0,7 | 16,6 | 16,2 |
| Bokfört värde | 1,8 | 1,5 | 1,8 | 0,9 | 3,6 | 2,4 |
| Patent | Balanserade utvecklingskostnader | Summa | ||||
| MODERBOLAGET | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Ingående balanserade kostnader | 17,0 | 16,3 | 5,8 | 5,6 | 22,8 | 21,9 |
| Årets balanserade kostnader | ||||||
| Forskning och utveckling | 0,6 | 0,8 | 1,1 | 0,3 | 1,7 | 1,1 |
| Avyttringar | 0,0 | -0,1 | -0,1 | -0,1 | -0,1 | -0,2 |
| Utgående ackumulerade kostnader | 17,6 | 17,0 | 6,8 | 5,8 | 24,4 | 22,8 |
| Ingående avskrivningar | 15,5 | 15,4 | 4,9 | 4,9 | 20,4 | 20,3 |
| Årets avskrivningar | ||||||
| Forskning och utveckling | 0,3 | 0,2 | 0,1 | 0,0 | 0,4 | 0,2 |
| Avyttringar | 0,0 | -0,1 | – | – | 0,0 | -0,1 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 15,8 | 15,5 | 5,0 | 4,9 | 20,8 | 20,4 |
| Bokfört värde | 1,8 | 1,5 | 1,8 | 0,9 | 3,6 | 2,4 |
* Samtliga immateriella anläggningstillgångar är hänförliga till Sverige.
| Datorer och kontorsinventarier | Inventarier | Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Ingående balanserade kostnader | 3,7 | 3,4 | 6,7 | 7,0 | 10,4 | 10,4 |
| Årets anskaffningar | ||||||
| Administrationskostnader | 0,1 | 0,3 | – | – | 0,1 | 0,3 |
| Försäljningskostnader | – | – | – | – | – | – |
| Avyttringar | ||||||
| Försäljningskostnader | – | – | – | -0,3 | – | -0,3 |
| Administrationskostnader | 0,0 | 0,0 | – | – | 0,0 | 0,0 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 3,8 | 3,7 | 6,7 | 6,7 | 10,5 | 10,4 |
| Ingående avskrivningar | 2,2 | 1,8 | 6,6 | 6,7 | 8,8 | 8,5 |
| Årets avskrivningar | ||||||
| Försäljningskostnader | – | – | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,2 |
| Administrationskostnader | 0,3 | 0,4 | – | – | 0,3 | 0,4 |
| Avyttringar | ||||||
| Försäljningskostnader | – | – | – | -0,3 | – | -0,3 |
| Administrationskostnader | 0,0 | 0,0 | – | – | 0,0 | 0,0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 2,5 | 2,2 | 6,7 | 6,6 | 9,2 | 8,8 |
| Bokfört värde | 1,3 | 1,5 | 0,0 | 0,1 | 1,3 | 1,6 |
| Datorer och kontorsinventarier | Inventarier | Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Ingående balanserade kostnader | 4,2 | 4,0 | 3,1 | 3,4 | 7,3 | 7,4 |
| Årets anskaffningar | ||||||
| Administrationskostnader | 0,2 | 0,2 | – | – | 0,2 | 0,2 |
| Försäljningskostnader | – | – | – | – | – | – |
| Avyttringar | ||||||
| Försäljningskostnader | – | – | – | -0,3 | – | -0,3 |
| Administrationskostnader | 0,0 | – | – | – | 0,0 | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 4,4 | 4,2 | 3,1 | 3,1 | 7,5 | 7,3 |
| Ingående avskrivningar | 2,8 | 2,4 | 3,0 | 3,1 | 5,8 | 5,5 |
| Årets avskrivningar | ||||||
| Försäljningskostnader | – | – | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,2 |
| Administrationskostnader | 0,3 | 0,4 | – | – | 0,3 | 0,4 |
| Avyttringar | ||||||
| Försäljningskostnader | – | – | – | -0,3 | – | -0,3 |
| Administrationskostnader | 0,0 | – | – | – | 0,0 | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 3,1 | 2,8 | 3,1 | 3,0 | 6,2 | 5,8 |
| Bokfört värde | 1,3 | 1,4 | 0,0 | 0,1 | 1,3 | 1,5 |
*Anläggningstillgångar är i all väsentlighet hänförliga till Sverige.
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |
| Kundfordringar, ej förfallna | 12,6 | 10,0 |
| Kundfordringar, förfallna 0–30 dagar | 0,7 | 0,4 |
| Kundfordringar, förfallna 31–90 dagar | 0,7 | 0,8 |
| Kundfordringar, förfallna 91–180 dagar | 0,1 | 0,5 |
| Avsättning osäkra fordringar | 0,0 | – |
| Kundfordringar, netto | 14,1 | 11,7 |
Kundfordringar netto, inklusive reservering för osäkra kundfordringar uppgående till 0,03 (-,-) miljoner kronor. Det bokförda värdet av kundfordringarna representerar det verkliga värdet.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Hyresdepositioner* | 0,4 | 0,4 | 0,1 | 0,1 |
| Uppskjuten skattefordran | 30,3 | 29,3 | 30,3 | 29,3 |
| Summa | 30,7 | 29,7 | 30,4 | 29,4 |
*Huvudsakligen depositioner för hyrda kontorslokaler.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Pågående arbete | 1,3 | 0,6 | 1,3 | 0,6 |
| Färdiga varor | 3,1 | 2,9 | 3,0 | 2,9 |
| Summa | 4,4 | 3,5 | 4,3 | 3,5 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Varulager som kostnadsförts som kostnad sålda varor | 9,8 | 8,6 | 9,8 | 8,6 |
| Summa | 9,8 | 8,6 | 9,8 | 8,6 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Mervärdesskatt och andra fordringar | 0,6 | 0,4 | 0,6 | 0,5 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
| Verkligt värde på valutaterminskontrakt* | 0,4 | 0,7 | 0,4 | 0,7 |
| Summa | 1,1 | 1,2 | 1,0 | 1,2 |
*Verkligt värde för valutaterminskontrakt som används för ekonomiska säkringar fastställs genom användning av kurser för valutaterminer på balansdagen, där det resulterande värdet diskonteras till nuvärde. Verkligt värde för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker. Aktuell marknadsinformation har använts.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Förutbetalda hyror | 0,2 | 0,2 | 0,1 | 0,1 |
| Förutbetalda försäkringar | 0,6 | 0,6 | 0,4 | 0,5 |
| Förutbetalda förmåner | 0,1 | 0,1 | – | – |
| Upplupna produktionsintäkter | 1,5 | 0,0 | 1,5 | – |
| Övrigt | 0,8 | 0,9 | 0,8 | 0,8 |
| Summa | 3,2 | 1,8 | 2,8 | 1,4 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | ||
| Övriga långfristiga skulder | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Summa | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Källskatt och sociala avgifter för anställda | 0,7 | 0,7 | 0,6 | 0,5 |
| Verkligt värde på valutaterminskontrakt* | – | – | – | – |
| Summa | 0,7 | 0,7 | 0,6 | 0,5 |
*Verkligt värde för valutaterminskontrakt som används för ekonomiska säkringar fastställs genom användning av kurser för valutaterminer på balansdagen, där det resulterande värdet diskonteras till nuvärde. Verkligt värde för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker. Aktuell marknadsinformation har använts.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Upplupna personalkostnader | 6,2 | 3,7 | 1,8 | 0,8 |
| Upplupna administrationskostnader | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 0,2 |
| Förutbetalda intäkter | 3,0 | 0,6 | 2,8 | 0,3 |
| Avsättningar avseende eventuella eftersläpande kostnader för såld utrustning | 0,3 | 0,5 | 0,3 | 0,5 |
| Övrigt | 0,4 | 0,3 | 0,3 | 0,2 |
| Summa | 10,2 | 5,4 | 5,4 | 2,0 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Bankgarantier* | 3,1 | 0,1 | 3,1 | 0,1 |
| Summa ansvarsförbindelser | 3,1 | 0,1 | 3,1 | 0,1 |
*Garanti utställd till kund
| BELOPP I KRONOR | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 65 388 050 | 65 165 784 |
| Årets anskaffningar | ||
| Kapitaltillskott* | 880 282 | 222 266 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 66 268 332 | 65 388 050 |
| Ingående nedskrivningar | -61 035 853 | -60 935 853 |
| Årets nedskrivningar | ||
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag** | -3 316 447 | -100 000 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -64 352 300 | -61 035 853 |
| Bokfört värde | 1 916 032 | 4 352 197 |
*Aktieägartillskott uppgående till 880 000 kronor har givits till SinterCast Trading (Beijing) Co., Ltd. **Aktier i dotterbolaget SinterCast Ltd uppgående till 3 316 447 kronor har skrivits ned.
| Röster och andelar | Bokfört | Bokfört | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Förteckning över dotterbolag till SinterCast AB (publ) | Organisationsnummer | av kapital % | värde 2015 | värde 2014 | |
| SinterCast Trading (Beijing) Co., Ltd. | Beijing, Kina | 110000450218467 | 100 | 1 848 047 | 967 765 |
| SinterCast Korea Co., Ltd | JeonJu-City, Sydkorea | 418-81-40366 | 100 | 67 981 | 67 981 |
| SinterCast Ltd. | London, Storbritannien | 2021239 | 100 | 1 | 3 316 448 |
| SinterCast, Inc. | Chicago, USA | 187363 | 100 | 1 | 1 |
| SinterCast SA de CV | Saltillo, Mexiko | SIN960415AY5 | 100 | 1 | 1 |
| SinterCast Servicios SA de CV | Saltillo, Mexiko | SSE960408EX1 | 100 | 1 | 1 |
| Summa | 1 916 032 | 4 352 197 |
| Antalet utestående aktier | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| A* | B** | Summa | Kvotvärde (kronor) | Aktiekapital (kronor) | |
| Ingående balans 1 januari 1993 | 101 200 | 2 660 | 103 860 | 0,50 | 51 930 |
| Mars 1993: Nyemission Ɩ | 161 200 | 2 660 | 163 860 | 0,50 | 81 930 |
| April 1993: Split 10:1 | 1 612 000 | 26 600 | 1 638 600 | 0,05 | 81 930 |
| April-maj 1993: Nyemission II | 2 084 600 | 26 600 | 2 111 200 | 0,05 | 105 560 |
| April-maj 1993: Nyemission III | 2 311 350 | 26 600 | 2 337 950 | 0,05 | 116 898 |
| December 1993: Fondemission | 2 311 350 | 26 600 | 2 337 950 | 1,00 | 2 337 950 |
| Januari 1994: Riktad nyemission | 2 811 350 | 26 600 | 2 837 950 | 1,00 | 2 837 950 |
| Oktober 1994: Riktad nyemission | 2 811 350 | 626 600 | 3 437 950 | 1,00 | 3 437 950 |
| Oktober 1995: Riktad nyemission | 3 435 350 | 626 600 | 4 061 950 | 1,00 | 4 061 950 |
| December 1995: Teckning via optionsrätt | 3 435 350 | 628 600 | 4 063 950 | 1,00 | 4 063 950 |
| Juni 1996: Teckning via optionsrätt | 3 435 350 | 655 600 | 4 090 950 | 1,00 | 4 090 950 |
| Februari 2002: Riktad nyemission | 4 235 350 | 655 600 | 4 890 950 | 1,00 | 4 890 950 |
| Antal utestående aktier | |||||
| Juni 2002: Förändring i aktiestrukturen* (B-aktier omvandlade till A-aktier) | 4 890 950 | 1,00 | 4 890 950 | ||
| September 2002: Teckning via optionsrätt | 4 900 062 | 1,00 | 4 900 062 | ||
| November 2003: Teckning via optionsrätt | 5 364 200 | 1,00 | 5 364 200 | ||
| December 2003: Teckning via optionsrätt | 5 389 200 | 1,00 | 5 389 200 | ||
| December 2004: Teckning via optionsrätt | 5 552 900 | 1,00 | 5 552 900 | ||
| September 2009: Riktad nyemission | 6 478 383 | 1,00 | 6 478 383 | ||
| Oktober 2010: Teckning via teckningsoption | 6 930 653 | 1,00 | 6 930 653 | ||
| December 2010: Teckning via optionsrätt | 6 975 653 | 1,00 | 6 975 653 | ||
| December 2013: Teckning via optionsrätt | 7 090 133 | 1,00 | 7 090 133 |
Utgående balans 31 december 2015 7 090 133 1,00 7 090 133
* En röst per aktie
**En tiondels röst per aktie
Styrelsen har fastställt instruktioner för att tillhandahålla ett ramverk för hantering av olika typer av risker och för att definiera vilken riskexponering verksamheten får ha. Målet med styrelsens instruktioner är att fortsatt hålla riskexponeringen på en låg nivå. Extern kontroll sker genom revisorn. Intern kontroll sker i enlighet med de riktlinjer för verksamheten som godkänts av styrelsen. Adekvat försäkring har tecknats avseende risker relaterade till egendom och avbrott och för att minimera eventuella skadeståndsrisker. SinterCast är för närvarande inte inblandat i några rättstvister.
Affärsverksamhet och aktieägande innebär alltid ett visst risktagande. Riskfaktorerna som anges här är inte rangordnade efter viktighet eller betydelse och gör inte heller anspråk på att vara heltäckande. Aktieägare bör göra sin egen bedömning av varje riskfaktor och dess betydelse för den framtida utvecklingen av bolaget. Riskexponeringen för SinterCast kan delas in i operationella risker och finansiella risker.
Den främsta osäkerhetsfaktorn för SinterCast fortsätter att vara tidpunkten för när CGI-marknaden ökar i volym. Detta beror främst på OEM-företagens beslut om nya motorer och komponenter i CGI, på den globala nybilsförsäljningen och på försäljningsframgångar för de fordon som har utrustats med komponenter i SinterCast-CGI.
Den ekonomiska utvecklingen i Europa, Asien och i Amerika har utvecklats i olika riktningar under de senaste åren. Den europeiska marknaden för bilar, tunga fordon samt anläggningsmaskiner har börjat att visa en viss återhämtning, men denna tillväxt kommer från en relativt låg nivå och osäkerheten kvarstår på marknaden. I Asien karaktäriseras den dominerande kinesiska marknaden av överkapacitet inom sektorerna för tunga fordon och anläggningsmaskiner, vilka utgör den främsta möjligheten för CGI. Denna överkapacitet, tillsammans med den nuvarande ekonomiska osäkerheten i Kina, påverkar produktutvecklingscykler och produktionsvolymer. I gengäld har konsumenternas förtroende i Nordamerika ökat och SinterCast har dragit nytta av den ökade fordonsförsäljningen där. SinterCasts geografiska diversifiering hjälper till att mildra makroekonomiska förändringar i de olika regionerna. Allteftersom tillverkning fortsätter att öka i utvecklingsländerna kommer många av de framtida installationerna att vara i priskänsliga marknader, vilket kan innebära en utmaning för SinterCasts prisstruktur och affärsmodell.
Under senare år har SinterCast arbetat aktivt för att utöka sin kundbas för att minska sitt beroende av enskilda gjuterikunder. Sedan 15 mars 2016 har SinterCast 44 installationer i 13 länder med 10 olika språk. Under 2015 stod SinterCasts tre största kunder för 33,9 miljoner kronor (28,5), 8,5 miljoner kronor (4,4) respektive 4,3 miljoner kronor (3,2) av bolagets försäljning. De fem största kunderna stod för cirka 53,7 miljoner kronor (41,2). Detta innebär att förlusten av en enda kund, eller kapacitetsproblem hos en enda kund – åtminstone på kort sikt – har en betydande negativ effekt på bolagets intäkter och resultat.
SinterCasts serieproduktion är diversifierad mellan diesel- och bensinmotorer av V-konfiguration, motorkomponenter för tunga fordon och avgaskomponenter för bilar samt komponenter för industriell kraft. Denna diversifiering, i kombination med leveranser av SinterCast-CGI till mer än 30 olika slutkunder hjälper till att mildra efterfrågevariationer hos enskilda sektorer eller kunder. SinterCast strävar även mot att minska riskexponeringen i sina nuvarande kundaktiviteter genom att utveckla nya produkter och användningsområden.
SinterCasts affärsutveckling är starkt kopplad till förbränningsmotorn. Nya teknologier för framdrivning av fordon såsom hybrider, elbilar och bränsleceller får betydande uppmärksamhet i media, men utvecklingen och implementationen av dessa teknologier fortsätter att vara långsiktiga projekt. De flesta prognoser inom industrin indikerar att förbränningsmotorn kommer att vara den dominerande teknologin för framdrivning av fordon fram till åtminstone 2050. Med hänsyn till ledtiden för nya teknologier och andra praktiska frågor såsom ökade kostnader och räckvidd, bedömer SinterCast att dessa teknologier inte kommer att ha någon betydande effekt på bolagets konkurrensposition inom en överskådlig framtid.
Under de senaste åren har lagstiftande myndigheter i världen infört allt striktare normer för bränsleförbrukning och utsläpp. I Europa ska koldioxidutsläppen reduceras från 130 g/km under 2012 till 95 g/km 2020. I USA ska bränsleförbrukningen minska från 8,6 liter per 100 km under 2010 till 4,3 liter per 100 km 2025. Denna lagstiftning stimulerar ett brett utbud av nya teknologier, inklusive gjutna lättviktskomponenter och -karosspaneler, "downsized" bensin- och dieselmotorer, elektriska drivlinor eller stöd av elektronik i konventionella drivlinor, förbättrad aerodynamik och reducerat rullmotstånd. Medan lagstiftningen kommer att påskynda utvecklingen av alternativ teknik, krävs samtidiga förbättringar av konventionella bensin- och dieselmotorer. Denna utveckling kan gynnas av starkare material såsom CGI.
Under en överskådlig framtid kommer SinterCast att vara beroende av den kunskap och kreativitet som en kärna av medarbetarna har. Dessa medarbetare har kunskaper, erfarenhet och kontakter som stödjer och utvecklar den underliggande teknologin och upprätthåller kundsupporten och försäljningsverksamheten. Om en eller flera av dessa medarbetare lämnar verksamheten skulle det kunna påverka verksamheten negativt. För att hantera denna risk har styrelsen infört incitamentprogram för att motivera, behålla och belöna medarbetarna. SinterCast strävar efter att erbjuda en utmanande och lönande arbetsmiljö.
Bolaget har infört en strategi för att skydda sin teknologi genom patent och andra immateriella rättigheter för att behålla sin ledande position inom processtyrning av flytande metall. Bolaget ansöker om patent i utvalda länder som är viktiga för gjuteri- och fordonsindustrin, samtidigt som man behåller viss knowhow inom kärnteknologin internt. Det finns dock inga garantier för att bolaget kommer att fortsätta att beviljas patent på relevanta geografiska marknader, eller kommer att kunna försvara patent som har beviljats. Det finns också en risk för att nya teknologier kan utvecklas som kringgår bolagets patent. Under de senaste åren har bolaget låtit utvalda patent löpa ut eftersom det bedömdes att fortsatta betalningar av de nationella årliga avgifterna inte skulle vara lönsamma.
Risk för reklamationer avser de kostnader som SinterCast kan drabbas av för att ersätta eller åtgärda produkter eller system som är defekta och inte uppfyller kraven och avser eventuella vitesanspråk från kunder. SinterCast strävar efter att lösa varje reklamationsanspråk snabbt och effektivt för att säkerställa kundnöjdhet och lojalitet, även om sådana åtgärder medför kostnader på kort sikt. Under 2015, uppgick koncernens kostnader för reklamationer till mindre än en procent av omsättningen. SinterCast strävar efter att minimera riskerna för reklamationer med hjälp av omfattande tester under utvecklingsfasen och genom kvalitetskontroll samt proaktiv kundsupport.
Styrelsen har fastställt SinterCasts finanspolicy för att tillhandahålla ett ramverk för hantering av olika typer av finansiella risker och för att definiera vilken riskexponering verksamheten får ha. Målet med policyn är att bibehålla riskexponeringen på en fortsatt låg nivå. Generellt sett är risker och principer tillämpliga både för moderbolaget och koncernen. Se sidan 35 "Finansiella instrument" för mer detaljerad information om SinterCasts klassificering av sina finansiella instrument.
Likviditetsrisk är risken att koncernens behov av kortfristiga likvida medel inte kan uppfyllas. Planering av koncernens framtida behov av likvida medel sker genom att kontinuerligt uppdatera koncernens behov av likviditet över en 12-månadersperiod. Styrelsen skall utan dröjsmål underrättas om varje, plötslig eller förväntad, nedgång av koncernens likviditet. Risken begränsas av att inneha tillräckligt med likvida medel samt ifall behov finns, säkerställa beviljade, ej nyttjade krediter som kan utnyttjas utan förbehåll, för åtminstone en 12-månadersperiod. Likviditetsrisken bedöms som låg. Koncernens likviditet den 31 december 2015 uppgick till 48,0 miljoner kronor (44,9).
| Likviditet | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i miljoner kronor | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Certifikat och räntebärande instrument | 27,8 | 37,6 | 27,8 | 37,6 | |
| Bankinlåning | 20,2 | 7,3 | 16,4 | 6,1 | |
| Summa | 48,0 | 44,9 | 44,2 | 43,7 | |
| Åldersstruktur | 2015 | 2014 | |||
| Koncernen (Moderbolaget) | Summa | <30 dgr | Summa | <30 dgr | |
| Totala likvida medel | 48,0 (44,2) 44,6 (40,7) 44,9 (43,7) | 44,7 (43,4) | |||
| Fordringar | 14,1 (12,7) | 0,7 (0,5) | 11,7 (11,1) | 0,4 (0,3) | |
| Hyresintäkter | 0,3 (0,1) | 0,0 (0,0) | 0,3 (0,1) | 0,0 (0,0) | |
| Summa | 62,4 (57,0) 45,3 (41,2) 56,9 (54,9) | 45,1 (43,7) | |||
| Totala skulder exklusive löner | 2,3 (1,9) | 2,2 (1,8) | 2,5 (2,3) | 2,5 (2,2) | |
| Hyresutgifter | 1,4 (0,7) | 0,1 (0,1) | 1,3 (0,7) | 0,1 (0,1) | |
| Summa | 3,7 (2,6) | 2,3 (1,9) | 3,8 (3,0) | 2,6 (2,3) |
Refinansieringsrisk är risken för att koncernen inte kommer att kunna ta upp nya lån eller att inte kunna refinansiera befintliga lån vid förfall. Planering av koncernens framtida finansiella behov sker genom att kontinuerligt uppdatera koncernens finansiella behov över en femårsperiod, samt att se över eventuella befintliga lån. För närvarande har SinterCast-koncernen inga externa lån. Endast styrelsen kan godkänna nya lån.
Kreditrisk är risken för att en motpart inte kan fullgöra sina åtaganden och, som en konsekvens därav, att koncernen lider en förlust. Innan en affärsrelation med en ny kund ingås, inhämtas professionell kreditinformation om kunden för en kreditvärdighetsgenomgång. Innan kredit erbjuds, utvärderas finansiella garantiprodukter som ger skydd mot betalningsrisker. Kredit- och betalningsvillkor fastställs därefter. Ovanstående gäller även när det handlar om inlåning. Kreditrisk överstigande 5 miljoner kronor ska godkännas av styrelsen. Kreditrisk hanteras av koncernens finansfunktion. Givna krediter bevakas och följs upp systematiskt. Huvuddelen av koncernens kunder är stora, välkända företag och organisationer. Kreditrisken fördelas på flertalet av kunderna. Historiska och nuvarande kundförluster är minimala och därför tecknar SinterCast i allmänhet inte kreditförsäkringar för sina kundavtal. Avsättningar för osäkra kundfordringar har gjorts med 0,0 miljoner kronor.
| Kreditrisk | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i miljoner kronor | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Fordringar, ej förfallna | 12,6 | 10,0 | 11,9 | 9,7 |
| Förfallna fordringar <30 dagar | 0,7 | 0,4 | 0,5 | 0,3 |
| Förfallna fordringar 31-90 dagar | 0,8 | 1,3 | 0,3 | 1,1 |
| Summa kundfordringar | 14,1 | 11,7 | 12,7 | 11,1 |
Likvida medel som inte behövs till verksamheten skall investeras för att minska riskerna och optimera avkastningen. Investeringar i certifikat skall göras i obligationsfonder och alla fonder ska vara enligt Standard & Poors BBB eller högre, dock med maximalt 50 % av medlen fördelade i nivån BBB. Koncernen ska inte investera i värdepapper eller fonder som är utsatta för långsiktiga ränterisker.
Ränterisk är risken att räntan varierar och ger en negativ inverkan på koncernens resultat. Syftet är att minimera ränterisken genom att investera koncernens likvida medel i en välbalanserad portfölj. Ränterisk, variationer i räntenivån, återfinns i kortfristiga placeringar, bankmedel och utestående lån. En ränteförändring på en procentenhet, upp eller ned, motsvarar en ränterisk på cirka 0,4 miljoner kronor för SinterCasts kortfristiga placeringar och bankmedel.
Valutarisk är risken att värdet av framtida flöden, lån och eget kapital kan förändras till följd av valutaförändringar. Denna risk kan delas upp ytterligare enligt följande:
Transaktionsexponering är risken för att värdet i svenska kronor av faktiska och uppskattade nettoinflöden i utländska valutor varierar med växelkursen. Nettoinflödet av exponerade valutor skall budgeteras för de kommande 12 månaderna och presenteras för koncernens bank eller andra finansiella rådgivare för råd om framtida säkring. Valutasäkringen för det kommande året kommer därefter att beslutas av styrelsen.
SinterCasts nettoinflöde i utländsk valuta består främst av dollar och euro och utgifterna är huvudsakligen i kronor. SinterCasts ökade kostnader utanför Sverige har dock ökat den naturliga valutasäkringen mot inflödet av dollar och euro. SinterCasts nettoöverskott av utländsk valuta är huvudsakligen dollar och euro som växlas till kronor och brittiska pund.
Under 2015, växlades utländsk valuta motsvarande cirka 4,4 miljoner dollar (3,0 miljoner dollar) och 2,7 miljoner euro (2,0 miljoner euro) om till kronor. Valutor omväxlade till brittiska pund motsvarade cirka 0,7 miljoner dollar (0,1 miljoner dollar) och 0,4 miljoner euro (0,3 miljoner euro). Under 2015 höjdes den genomsnittliga USD/SEK växelkursen med 22 % från 6,89 till 8,43. Även växelkursen EUR/SEK höjdes, med 2,5 % från 9,12 till 9,35. Kursförändringarna i dessa valutor påverkade nettovalutaflödet med cirka 7,4 miljoner kronor. Kursrörelserna mellan GBP och USD samt EUR påverkade nettoflödet med cirka 0,0, miljoner kronor. En höjning av växelkursen mot SEK i de huvudsakliga nettovalutaflödena påverkar nettoflödena med cirka 3,7 miljoner kronor (USD/SEK) och 2,5 miljoner kronor (EUR/SEK). Alla redovisade siffror ovan är opåverkade av de valutasäkringskontrakt som ställts ut i enlighet med finanspolicyn. Den sammantagna effekten på resultaträkningen 2015 av växelkursförändringar, periodiserade valutaomväxlingar samt övriga valutaeffekter uppgår till cirka 6 miljoner kronor.
I enlighet med koncernens finanspolicy, säkrades en del av det förväntade och budgeterade flödet av dollar och euro för den kommande 12-månadersperioden. Utestående valutaterminskontrakt på balansdagen summeras till:
| 2015 | 2014 | ||
|---|---|---|---|
| Summa | <6 mån | Summa | <6 mån |
| 1,5 | 1,0 | 1,0 | 0,0 |
| 1,1 | 0,6 | 1,2 | 0,0 |
Omräkningsexponering är risken för innehav av nettotillgångar i utländska dotterbolag (dvs. dotterbolag med en basvaluta annan än kronor). För närvarande är nettotillgångarna i utländska dotterbolag inte valutasäkrade. Detta omprövas årligen, i samband med översynen och godkännandet av finanspolicyn. Eventuella förändringar av säkringsbeslutet ska godkännas av styrelsen. Värdet av koncernens nettotillgångar, det vill säga skillnaden mellan sysselsatt kapital och nettoskuld, uppgick till 5,9 miljoner kronor (18,5) och fördelas på följande valutor:
| Belopp i miljoner kronor | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| USD (Dollar) | 2,4 | 7,5 |
| RMB (Renminbi) | 2,0 | 1,2 |
| GBP (Pund) | 0,9 | 9,3 |
| KRW (Won) | 0,4 | 0,3 |
| MEX (Peso) | 0,2 | 0,2 |
Om den utländska valutan rör sig 10 % mot den svenska kronan, kommer följande omräkningseffekter och resultateffekter före skatt att uppstå.
| Belopp i miljoner kronor | |
|---|---|
| USD (Dollar) | 0,2 |
| RMB (Renminbi) | 0,2 |
| GBP (Pund) | 0,1 |
| MEX (Peso) | 0,0 |
| KRW (Won) | 0,0 |
Låneexponering är risken att hålla lån utställda i utländsk valuta, som inte används för att säkra affärstransaktioner eller eget kapital. Matchningsprincipen bör tillämpas då medel upplånas externt. Om möjligt, ska lån tas, alternativt säkras, till den valuta som lånet är avsett att investeras i. Interna lån bör vara utställda i långivarens valuta. Externa lån i utländsk valuta ska godkännas av styrelsen.
Kapitalrisk är risken att koncernens kapitalstruktur inte är effektiv och risken att koncernen måste upphöra med sin verksamhet.
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga SinterCasts förmåga att fortsätta att bedriva sin verksamhet så att den kan generera en avkastning för aktieägarna och värde för andra intressenter och för att upprätthålla en optimal kapitalstruktur så att kostnaden för kapital kan reduceras.
För att optimera kapitalstrukturen kan koncernen, med aktieägarnas godkännande, genomföra nyemissioner, återköpa aktier och ge utdelning. Kapitalstrukturen revideras regelbundet och styrelsen har gått igenom den nuvarande kapitalstrukturen och fått underlag för sina beslut. Koncernens egna kapital uppgick till 93,2 miljoner kronor (88,4) per den 31 december 2015. Det egna kapitalet i SinterCast AB uppgick till 89,3 miljoner kronor (74,3). De utländska dotterbolagen har finansierats genom interna lån och eget kapital.
47
Följande pressmeddelanden har utgivits:
13 januari 2016 – Erkännande för SinterCast vid North American International Auto Show 17 februari 2016 – SinterCast resultat oktober-december 2015 och bokslutskommunike´ 2015
Inga händelser av väsentlig betydelse har inträffat efter balansdagen per den 31 december 2015 som i sak påverkar denna rapport.
Balans- och resultaträkningarna skall fastställas på årsstämman den 19 maj 2016.
Rörelsemarginal % Medelantal aktier Periodens resultat i procent av omsättningen Medelantal utestående aktier vid periodens slut Soliditet % Medelantal aktier justerat för utspädning Justerat eget kapital i procent av totala tillgångar vid periodens slut Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier efter utspädning Justerat eget kapital per aktie i perioden Justerat eget kapital dividerat med medelantalet aktier Resultat per aktie Justerat eget kapital Periodens resultat dividerat med medelantalet utestående aktier Eget kapital plus 78 % av obeskattade reserver, ifall tillämpligt Resultat per aktie justerat för utspädning Sysselsatt kapital Periodens resultat dividerat med medelantalet utestående Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder aktier justerat med eventuell utspädning Avkastning på eget kapital % Utdelning per aktie Periodens resultat i procent av genomsnittligt justerat eget kapital. Utdelning dividerat med antal aktier Kvartalvärdet uppräknas ej till helårsvärde Kassaflöde från verksamheten per aktie Avkastning på sysselsatt kapital % Kassaflöde från verksamheten dividerat med antal aktier Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av Betalkurs vid periodens slut genomsnittligt sysselsatt kapital. Kvartalvärdet uppräknas ej till helårsvärde Senaste betalkurs för SinterCast aktie NASDAQ OMX Avkastning på totalt kapital % Stockholm Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av Värden visade som "0,0" genomsnittlig balansomslutning Värde understiger 50 000 kronor Kvartalvärdet uppräknas ej till helårsvärde Värden visade som "-" Skuldsättningsgrad Inget värde tillämpligt Räntebärande skulder dividerat med justerat eget kapital.
Note r
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med den internationella redovisningsstandarden IFRS sådana de antagits av EU och att koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvis bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm 6 april 2016
Hans-Erik Andersson Styrelseordförande
Aage Figenschou Vice styrelseordförande
Robert Dover Styrelseledamot
Laurence Vine-Chatterton Styrelseledamot
Carina Andersson Styrelseledamot
Jason Singer Styrelseledamot
Steve Dawson Styrelseledamot & Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 6 april 2016 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Tobias Stråhle Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Magnus Thorling Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för SinterCast AB för år 2015 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 21-26. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 16-49.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 21-26. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för SinterCast AB för år 2015. Vi har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 21-26 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat enligt ovan är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Stockholm den 6 april 2016
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Tobias Stråhle Magnus Thorling
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
| Belopp i miljoner kronor | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkningar | |||||
| Nettoomsättning | 72,4 | 54,5 | 51,9 | 45,9 | 49,0 |
| Rörelseresultat | 20,3 | 10,2 | 7,3 | 1,0 | 11,6 |
| Finansnetto | 4,1 | 1,2 | 0,2 | 1,0 | -0,5 |
| Skatt | 0,8 | 0,9 | 0,6 | -5,7 | 3,4 |
| Årets resultat | 25,2 | 12,3 | 8,1 | -3,7 | 14,5 |
| Kassaflödesanalyser | |||||
| Kassaflöde från verksamheten före förändring i rörelsekapital | 21,3 | 10,9 | 8,1 | 3,5 | 13,4 |
| Förändring av rörelsekapital | -0,9 | -4,2 | 6,3 | -2,2 | 1,1 |
| Kassaflöde från verksamheten | 20,4 | 6,7 | 14,4 | 1,3 | 14,5 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -1,7 | -1,3 | -0,6 | -1,6 | -0,4 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -15,6 | -8,5 | -1,4 | -11,9 | -6,8 |
| Valutakursdifferenser i likvida medel | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Förändring i likvida medel | 3,1 | -2,9 | 12,4 | -12,2 | 7,3 |
| Balansräkningar | |||||
| Tillgångar | |||||
| Anläggningstillgångar | 35,6 | 33,7 | 32,2 | 31,5 | 35,6 |
| Omsättningstillgångar | 22,8 | 18,2 | 14,8 | 16,1 | 16,7 |
| Likvida medel | 48,0 | 44,9 | 47,8 | 35,4 | 47,6 |
| Summa totala tillgångar | 106,4 | 96,8 | 94,8 | 83,0 | 99,9 |
| Summa eget kapital | 93,2 | 88,4 | 84,7 | 77,9 | 93,2 |
| Långfristiga skulder | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Kortfristiga skulder | 13,2 | 8,4 | 10,1 | 5,1 | 6,7 |
| Summa eget kapital och skulder | 106,4 | 96,8 | 94,8 | 83,0 | 99,9 |
| Nyckeltal | |||||
| Soliditet, % | 87,6 | 91,3 | 89,3 | 93,9 | 93,3 |
| Justerat eget kapital | 93,2 | 88,4 | 84,7 | 77,9 | 93,2 |
| Sysselsatt kapital | 93,2 | 88,4 | 84,7 | 77,9 | 93,2 |
| Summa totala tillgångar | 106,4 | 96,8 | 94,8 | 83,0 | 99,9 |
| Avkastning på eget kapital, % | 27,8 | 14,2 | 10,0 | -4,3 | 16,6 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 27,9 | 14,3 | 10,5 | -4,3 | 16,4 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 24,9 | 12,9 | 9,6 | -4,0 | 15,2 |
| Utdelning per aktie, SEK | 2,2 | 1,2 | 1,0 | 1,7 | 0,5 |
| Kassaflöde från verksamheten/aktie, SEK | 2,9 | 0,9 | 2,1 | 0,2 | 2,1 |
| Rörelsemarginal % | 28,0 | 18,7 | 14,1 | 2,2 | 23,7 |
| Anställda | |||||
| Antal anställda vid årets slut | 20 | 19 | 17 | 19 | 17 |
| Medelantal anställda | 19 | 18 | 18 | 20 | 16 |
Definitioner av nyckeltal återfinns i Not 28.
SinterCast-aktien är sedan den 26 april 1993 noterad hos NASDAQ OMX Stockholm på Small Cap-listan.
Remium, Stockholm, utsågs med start den 1 oktober 2007 till likviditetsgarant för SinterCast-aktien för att förbättra likviditeten och minska skillnaden mellan köp- och säljkurs för aktien. Enligt villkoren i avtalet åtar sig Remium att, i enlighet med de riktlinjer som utfärdats av NASDAQ OMX, Stockholm, ställa ut köp- och säljkurs för minst fyra handelsposter för SinterCast-aktien. Likviditetsgaranten säkerställer att under minst 85 % av öppethållandet på NASDAQ OMX Stockholm, kommer skillnaden mellan köp- och säljkurs för SinterCastaktien inte att överstiga 3 %.
SinterCasts aktiekapital den 31 december 2015 uppgick till 7 090 133 kronor (7 090 133 kronor den 31 december 2014) till ett kvotvärde om en krona per aktie.
SinterCast AB hade 3 408 (3 554) aktieägare per den 31 december 2015. De tio största aktieägarna, varav fyra var förvaltarregistrerade aktieägare, kontrollerade 47,8 % (45,1 %) av aktiekapitalet och rösterna.
Per den 31 december 2015, kontrollerade SinterCasts styrelse, ledning och anställda 0,9 % (0,9 %) av aktiekapitalet och rösterna.
| Antal | Antal aktier | % av aktiekapital | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Land | aktieägare | 31 december 2015 | och röster | ||
| UBS AG Clients Account* | CH | 796 271 | 11,2 % | ||
| Försäkringsbolaget Avanza Pension* | SE | 746 461 | 10,5 % | ||
| Nordnet Pensionsförsäkring AB* | SE | 619 571 | 8,7 % | ||
| Ahlström, Lars inkl. närstående | SE | 435 675 | 6,1 % | ||
| Coeli AB* | SE | 221 792 | 3,1 % | ||
| Brandels, Jan Olof | SE | 154 383 | 2,2 % | ||
| Stenbeck, Ulf inkl. närstående | SE | 129 582 | 1,8 % | ||
| EC Askers Invest AB | SE | 100 078 | 1,4 % | ||
| Gustavsson, Torbjörn | SE | 99 691 | 1,4 % | ||
| S&B Christensen AB | SE | 82 422 | 1,2 % | ||
| Delsummering | 10 | 3 385 926 | 47,8 % | ||
| Övriga aktieägare, cirka | 3 398 | 3 704 207 | 52,2 % | ||
| SUMMA | 3 408 | 7 090 133 | 100,0 % | ||
| Antal utländska aktieägare | 118 | 1 246 516 | 17,6 % | ||
| Antal svenska aktieägare | 3 290 | 5 843 617 | 82,4 % |
*Förvaltarregistrerade aktieägare
| Antal aktier | Antal aktieägare | % av aktieägare | Antal aktier | % av aktiekapital |
|---|---|---|---|---|
| 1-500 | 2 491 | 73,1 % | 374 314 | 5,3 % |
| 501-10 000 | 835 | 24,5 % | 1 756 367 | 24,8 % |
| 10 001-20 000 | 38 | 1,1 % | 513 797 | 7,2 % |
| Mer än 20 000 | 44 | 1,3 % | 4 445 655 | 62,7 % |
| Summa | 3 408 | 100,0 % | 7 090 133 | 100,0 % |
| Belopp i kronor | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| Antal utestående aktier vid periodens slut | 7 090 133 | 7 090 133 | 7 090 133 | 6 975 653 | 6 975 653 |
| Medelantal aktier under perioden | 7 090 133 | 7 090 133 | 6 982 013 | 6 975 653 | 6 975 653 |
| Medelantalet aktier under perioden justerat för utestående optioner1 | 7 090 133 | 7 090 133 | 6 982 013 | 6 975 653 | 6 975 653 |
| Resultat per aktie | 3,6 | 1,7 | 1,2 | -0,5 | 2,1 |
| Resultat per aktie, justerat för utestående optioner | 3,6 | 1,7 | 1,2 | -0,5 | 2,1 |
| Justerat eget kapital per aktie | 13,1 | 12,5 | 12,1 | 11,2 | 13,4 |
| Justerat eget kapital per aktie justerat för optioner | 13,1 | 12,5 | 12,1 | 11,2 | 13,4 |
| Utdelning per aktie | 2,2 | 1,2 | 1,0 | 1,7 | 0,5 |
| Betalkurs vid årets slut | 88,3 | 76,0 | 79,0 | 43,8 | 45,0 |
| Högsta betalkurs under perioden | 102,5 | 100,0 | 100,0 | 66,0 | 66,5 |
| Lägsta betalkurs under perioden | 76,2 | 73,0 | 41,0 | 39,0 | 35,0 |
| Antal aktieägare | 3,408 | 3 554 | 3 623 | 3 396 | 3 721 |
| Utländska aktieägare, % av aktiekapitalet och röster | 17,6 | 18 | 19 | 20 | 24 |
| Svenska aktieägare, % av aktiekapitalet och röster | 82,4 | 82 | 81 | 80 | 76 |
| Marknadsvärde, miljoner kronor | 626,1 | 538,9 | 560,1 | 305,5 | 313,9 |
Noter:
1 Beräknat enligt IAS 33
För definitioner se Not 28
Årsstämman 2016 kommer att hållas klockan 15.00 den 19 maj 2016 i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademiens lokaler (IVA), Grev Turegatan 16, Stockholm.
Delårsrapport för januari-mars 2016 kommer att publiceras 27 april 2016.
Delårssrapport för april-juni 2016 kommer att publiceras 24 augusti 2016.
Delårsrapport för juli-september 2016 kommer att publiceras 16 november 2016.
Delårsrapport för oktober-december och bokslutskommuniké 2016 kommer att publiceras 22 februari 2017.
SinterCast AB (publ) Registered Office Box 10203 100 55 Stockholm Sverige Tel: +46 8 660 7750
SinterCast AB (publ) Technical Centre Kungsgatan 2 641 30 Katrineholm Sverige Tel: +46 150 794 40
SinterCast Ltd Kingswick House Kingswick Drive Sunninghill, Berkshire SL5 7BH, Storbritannien Tel: +46 150 794 40
SinterCast Inc 1755 Park Street, Suite 200 Naperville, IL 60563 USA Tel: +1 630 778 3466
SinterCast Korea Co., Ltd Rosavall City No. 310 HyoJa-Ro 194 WanSan-Gu JeonJu-City, 560-900 Sydkorea Tel: +82 63 277 1764
SinterCast Trading (Beijing) Co., Ltd Room 1131, 11/F, Block A, Gateway No. 18 Xiaguangli North Road East Third Ring Chaoyang District Beijing 100027 Kina Tel: +86 10 5923 1163
Med tanke på kostnadseffektivisering och miljöhänsyn så kommer årsredovisningen för 2015 att distribueras i PDFformat och kommer att finnas tillgänglig på SinterCasts webbplats. Årsredovisningen 2015 kommer inte att distribueras som trycksak. Årsredovisningen finns tillgänglig på svenska och engelska. Den engelska versionen är en inofficiell översättning av det svenska originalet. Delårsrapporter och årsredovisningar kan erhållas genom att kontakta SinterCast AB (publ), eller på SinterCasts webbplats:
SinterCast ® AB (publ) Box 10203 100 55 Stockholm, Sverige tel: +46 8 660 77 50 fax: +46 8 661 79 79 e-post: [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.