Quarterly Report • May 11, 2016
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Det här är ett starkt resultat. Vi integrerar Grontmij och realiserar synergier samtidigt som vi förbättrar debiteringsgraden genomgående i koncernen. Synergier och ökad debiteringsgrad bidrog med cirka 76 MSEK till EBITA, jämfört med pro forma förra året. Samtidigt hade vi negativa kalendereffekter på 10 färre arbetstimmar under kvartalet. Det påverkar EBITA negativt med 78 MSEK jämfört med förra årets pro forma. Synergierna och den ökade debiteringsgraden väger i stort sett upp den negativa kalendereffekten.
Sedan förvärvet av Grontmij den 1 oktober 2015 är Sweco det ledande konsultföretaget inom teknik och arkitektur i Europa. Integrationen fortskrider väl och genomförs i flera fall snabbare än den ursprungliga planen. Varumärkesbytet är nu genomfört och alla tidigare Grontmij-länder verkar idag under namnet Sweco. Vi är fortsatt trygga med att de finansiella mål som kommunicerades i samband med förvärvet kommer att uppnås.
Under kvartalet förvärvades Ludes, ett tyskt arkitekt- och projektledningsföretag med drygt 100 medarbetare. Förvärvet är i linje med Swecos strategi att stärka positionen i norra Europa genom tilläggsförvärv, liknande den modell som vi framgångsrikt har tillämpat i Norden.
Sammantaget är marknaden för Swecos tjänster god och utvecklingen är stabil. Utgångsläget på de olika marknaderna skiljer sig åt. Den svenska marknaden är stark. Den norska marknaden är god, men har försvagats. Marknaderna i Danmark, Västeuropa och Centraleuropa är generellt goda och utvecklas positivt. Marknaderna i Finland och Nederländerna är fortsatt utmanande.
Sweco planerar och utformar framtidens samhällen och städer. Resultatet av vårt arbete blir hållbara byggnader, effektiv infrastruktur och tillgång till el och rent vatten. Med
14 500 medarbetare i Europa kan vi erbjuda vå offentliggörande den 11 maj 2016 klockan 07:20
PRO FORMAREDOVISNING JANUARI-MARS
Pro formarapporteringen underlättar analys av utvecklingen i jämförbar verksamhet under antagandet att Grontmij varit en del av Sweco sedan början av 2015.
Omsättningen var i stort sett oförändrad på 4018 MSEK $(4024)$ .
Synergier från Grontmij-integrationen bidrog med cirka 37 MSEK till EBITA och innefattade minskade kostnader för IT- och huvudkontorsfunktioner, minskade indirekta kostnader i Sverige samt operationella förbättringar i Danmark och i Nederländerna.
Debiteringsgraden ökade med 1,3 procentenheter till 74,5 procent (73,2). Cirka 0,9 procentenheter av förbättringen kommer från ökad intern effektivitet i koncernen. Resten är hänförlig till realiserade synergier, främst i form av neddragningar i administrativ personal.
Den positiva effekten av synergier och ökad debiteringsgrad bidrog med 76 MSEK till EBITA. Eftersom påskledigheten inträffade under det första kvartalet 2016, istället för under det andra kvartalet som för 2015, hade kvartalet 10 färre arbetstimmar jämfört med förra året. Detta påverkade resultat och omsättningen negativt med cirka 78 MSEK. Förbättrad intern effektivitet vägde därmed i stort sett upp den negativa kalendereffekten.
Fyra av sju affärsområden ökade EBITA jämfört med förra året. EBITA uppgick totalt till 263 MSEK (258), exklusive extraordinära kostnader för Grontmii-förvärvet.
Nettoomsättningen ökade med 63 procent och uppgick till 4018 MSEK (2465). Den förvärvsbaserade tillväxten uppgick till 64 procent och är nästan uteslutande hänförlig till Grontmij-förvärvet.
Sedan den 1 januari är Grontmij Sverige integrerat i Sweco Sverige. På grund av den nya organisationen kan Grontmijs omsättning och vinst inte särredovisas.
EBITA justerat för extraordinära kostnader uppgick till 263 MSEK (229).
Extraordinära kostnader relaterade till transaktion, integration och omstrukturering i samband med Grontmij-förvärvet uppgick till 36 MSEK och kostnadsförs i segmentet "koncerngemensamt".
EBITA uppgick till 228 MSEK (228).
Ökade avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar kopplade till Grontmii-förvärvet belastade EBIT, som uppgick till 205 MSEK (216).
Finansieringskostnaderna ökade på grund av den högre nettoskulden vilket belastade resultat efter skatt, som minskade till 148 MSEK (160).
Resultatet per aktie minskade till 1,24 SEK per aktie (1,70), främst på grund av extraordinära kostnader samt ökat antal aktier. I takt med att synergier realiseras och extraordinära kostnader minskar förväntas ett positivt bidrag till resultat per aktie inom två år efter förvärvet av Grontmij, i enlighet med vad som tidigare har kommunicerats.
| Nyckeltal, Pro forma | Utfall Jan-mar 2016 |
Pro forma Jan-mar 2015 |
Pro forma Apr 2015-mar 2016 |
Pro forma Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 4018 | 4024 | 15 9 92 | 15998 |
| Organisk tillväxt, % | 4 | |||
| EBITA, exklusive extraordinära poster, MSEK | 263 | 258 | 1 1 0 6 | 1 1 0 0 |
| marainal, % | 6.6 | 6.4 | 6.9 | 6.9 |
| Antal årsanställda | 14589 | 14557 | 14560 | 14552 |
| Debiteringsgrad | 74.5% | 73.2% | 74.5% | 74.2% |
| Normalarbetstimmar | 478 | 488 | 1958 | 1968 |
| Nettoskuld/EBITDA exklusive extraordinära poster | 1,5 | 1,2 |
| Nyckeltal, Utfall | Utfall Jan-mar 2016 |
Utfall Jan-mar 2015 |
Utfall Apr 2015-mar 2016 |
Utfall Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 4018 | 2465 | 12941 | 11 389 |
| Förvärvad tillväxt. % | 64 | 18 | ||
| EBITA, MSEK | 228 | 228 | 740 | 740 |
| Marginal, % | 5,7 | 9.3 | 5.7 | 6,5 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 148 | 160 | 427 | 439 |
| Resultat per aktie, SEK* | 1,24 | 1,70 | 3.99 | 4,36 |
| Antal årsanställda | 14589 | 8650 | 11645 | 10 188 |
| Nettoskuld/EBITDA | 2,1 | 1,3 | 1,8 |
*Historiska aktiedata är omräknade enligt IAS 33 med anledning av företrädesemission som genomförts under fjärde kvartalet 2015.
På uppdrag av Jernbaneverket, norska statens järnvägsmyndighet, ska Sweco elektrifiera Trønder- och Meråkerbanan som tillsammans har en sträckning på cirka 200 kilometer. Detta är första gången en norsk järnväg elektrifieras sedan 1970-talet. Åtgärden kommer att förbättra kapacitet, effektivitet och miljö för regionens kollektivtrafiksystem. Elektrifieringen kommer att minska CO2-utsläppen med 12 300 ton per år. Uppdraget är värt cirka 26 MSEK.
I Danmark ska Sweco på uppdrag av DSB utforma och projektleda planeringen och genomförandet av renoveringen av tågstationen Østerport i Köpenhamn. Slutresultatet kommer att bli en modern knutpunkt som sammankopplar den befintliga järnvägen med stadens nya tunnelbanelinje, Cityringen. Uppdraget är värt cirka 21 MSEK.
Efter periodens utgång fick Sweco Belgien i uppdrag av Société du Grand Paris att projektleda och detaljprojektera bygget av en ny tunnelbanelinje i Paris. Detta är en del av Europas för närvarande största tunnelbanesatsning. Uppdraget är värt cirka 158 MSEK och är därmed ett av Swecos största hittills.
Sammantaget är marknaden för Swecos tjänster god och utvecklingen är stabil.
Utgångsläget på de olika marknaderna skiljer sig åt. Den svenska marknaden är stark. Den norska marknaden är god, men har försvagats. Marknaderna i Danmark, Västeuropa och Centraleuropa är generellt goda och utvecklas positivt. Marknaderna i Finland och Nederländerna är fortsatt utmanande.
Den europeiska koniunkturen har förstärkts och samtliga av Swecos hemmamarknader har ökad BNP-tillväxt, Norge undantaget. Geopolitisk oro, den globala konjunkturen och utvecklingen på de finansiella marknaderna är dock risker som kan störa utvecklingen.
Rörelseresultat per kvartal och rullande 12 månader
Efterfrågan på Swecos tjänster följer till stor del den allmänna ekonomiska utvecklingen på Swecos delmarknader, dock med viss eftersläpning.
Sweco lämnar ingen prognos om framtiden.
Den 9 mars offentliggjordes förvärvet av Ludes, ett tyskt arkitekt- och projektledningsföretag med drygt 100 medarbetare. Ludes har en stark position inom sjukvårdssektorn. Genom att förvärva Ludes etablerar Sweco sig på den tyska arkitekturmarknaden.
Förvärvet är i linje med Swecos strategi att stärka positionen i norra Europa genom tilläggsförvärv, liknande den modell som Sweco framgångsrikt har tillämpat i Norden.
Sweco har fått godkännande från den tyska konkurrensmyndigheten och slutförde förvärvet den 15 april.
Den 1 oktober 2015 förvärvades Grontmij med cirka 6 000 medarbetare i 9 länder. Sweco är idag det ledande konsultföretaget inom teknik och arkitektur i Europa. Grontmij hade 2014 en årsomsättning på cirka 6,0 miljarder SEK och EBITA (enligt Swecos definition) på cirka 203 MSEK, exklusive extraordinära kostnader och den avyttrade verksamheten i Frankrike. Den totala omsättningen för det kombinerade bolaget är cirka 16 miljarder SEK. Efter förvärvet har Sweco cirka 14 500 medarbetare (pro forma 2015).
Förvärvet av Grontmij skapar värde för alla intressenterkunder, medarbetare, aktieägare och samhället i stort:
Europa, med unika möjligheter att ta sig an branschens största och mest komplexa projekt
Ökade möjligheter för medarbetarna: Stärkt internationellt kunskapsnätverk samt utökade resurser förbättrar utvecklingsmöjligheterna för Swecos nuvarande och framtida medarbetare
De senaste 10 åren har Sweco genomfört ungefär 100 förvärv. Förvärvet av Grontmij ligger helt i linje med Swecos tillväxtstrategi och vision om att bli Europas mest respekterade konsultföretag inom arkitektur, teknik och miljö.
Integrationen fortskrider enligt plan. Inom vissa områden sker integrationen snabbare än den ursprungliga tidplanen. Att realisera lönsamhetsförbättringar och underlätta gemensamma affärer prioriteras.
Lönsamhetsförbättringar uppgick vid slutet av första kvartalet till cirka 160 MSEK i årstakt, en ökning från 100 MSEK vid slutet av fjärde kvartalet 2015. Under perioden bidrog synergier och kostnadsbesparingar med 37 MSEK till EBITA.
Lönsamhetsförbättringar finns huvudsakligen inom fyra områden:
Huvudkontor (cirka 20 procent av besparingspotentialen): Den nya huvudkontorsorganisationen är implementerad. Neddragningarna inom stabsoch ledningsfunktioner är slutförda och samtliga kostnadsbesparingar kommer att realiseras före utgången av 2016
Indirekta kostnader inom affärsområde Sverige (cirka 20 procent av besparingspotentialen): Den nya organisationen för affärsstöd är implementerad och neddragningar är slutförda. Grontmijs verksamhet i Stockholm, med cirka 275 medarbetare, har flyttat till Swecos lokaler. Ytterligare samlokalisering i Sverige pågår och kommer att slutföras under kommande år när det är operationellt och ekonomiskt gynnsamt
Totalt förväntas neddragningar av cirka 200 tjänster i koncernen som en konsekvens av integration och omstrukturering. Merparten av tjänsterna är varslade och totalt har cirka 160 av dessa medarbetare lämnat koncernen vid periodens utgång.
Vid offentliggörandet av förvärvet uppskattades en årlig lönsamhetsförbättringspotential på cirka 250 MSEK genom kostnadsbesparingar i den gemensamma verksamheten. 90 procent av kostnadsbesparingarna förväntades realiseras inom fyra år och majoriteten inom två år. Besparingarna som har realiserats hittills visar att dessa initiala mål är på god väg att infrias.
Vid periodens slut uppgick ackumulerade extraordinära kostnader till 286 MSEK, varav 36 MSEK under det första kvartalet. Samtliga extraordinära kostnader redovisas under segmentet "koncerngemensamt".
Extraordinära kostnader för transaktion, integration och omstrukturering uppskattades initialt till cirka 450 MSEK och förväntades uppstå främst under fjärde kvartalet 2015 och första halvåret 2016. De extraordinära kostnaderna utvecklas inom plan och integrationen förväntas slutföras inom tidigare kommunicerade kostnadsramar.
På längre sikt finns ytterligare möjligheter till värdeskapande genom ökat kundfokus och ökad intern effektivitet i Grontmijs verksamhet, samt organisk och förvärvsbaserad tillväxt på Swecos nya hemmamarknader.
Sweco innehar på balansdagen 97,36 procent av samtliga Grontmijaktier och har påbörjat ett tvångsinlösensförfarande av resterande aktier. Cirka 94 MSEK av kontantdelen kvarstår att betala i samband med tvångsinlö-
sen. Sweco konsoliderar 100 procent av aktierna. Eftersom Sweco har påbörjat ett tvångsinlösensförfarande redovisas den kvarstående köpeskillingen som en skuld och inkluderas i nettoskulden.
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under kvartalet till -244 MSEK (58). Den räntebärande nettoskulden uppgick till 2 032 MSEK (1 252).
Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 2,1 gånger (1,3). Pro forma och justerat för extraordinära kostnader uppgick nettoskulden i förhållande till EBITDA till 1,5 ggr.
Disponibla likvida medel inklusive outnyttiade krediter vid rapportperiodens utgång var 1672 MSEK (1118).
INVESTERINGAR JANUARI-MARS 2016
Investeringar i inventarier uppgick till 50 MSEK (41) och avsåg i huvudsak IT-investeringar. Avskrivningar av inventarier uppgick till 55 MSEK (37) och avskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 34 MSEK (14).
Köpeskillingar avseende förvärv av bolag och rörelser uppgick till 10 MSEK (29) och påverkade koncernens likvida medel negativt med 5 MSEK (-27). Köpeskillingar avseende avyttringar av bolag och rörelser uppgick till 9 MSEK (-) och påverkade koncernens likvida medel positivt med 9 MSEK (-).
Efter periodens utgång har utdelning till Sweco AB:s aktieägare skett med totalt 418 MSEK (318).
Affärsområden redovisas på pro forma-basis utifrån den nya organisationen sedan den 1 oktober 2015. Pro formarapporteringen underlättar analys av utvecklingen i jämförbar verksamhet under antagandet att Grontmij varit en del av Sweco sedan början av 2015.
Grontmij Sverige är nu till fullo integrerat i Sweco Sverige. Sedan den 1 januari är Grontmijs verksamhet integrerad i motsvarande divisioner inom Sweco Sverige.
Negativa kalendereffekter på 12 arbetstimmar har påverkat omsättning och rörelseresultat negativt med cirka -37 MSEK jämfört med föregående år. Den negativa kalendereffekten vägdes delvis upp av förbättrad debiteringsgrad och synergier inom administration.
Sammantaget är den svenska marknaden stark med en stabil efterfrågan på Swecos tjänster. Efterfrågan är stark inom bygg- och fastighetssektorn. Även infrastrukturmarknaden är stark med stöd av stora offentliga investeringar. Industrimarknaden och marknaden för IT relaterade tjänster utvecklas positivt. Marknaden för kraftöverföringsrelaterade tjänster är stark, medan övriga energisektorn är avvaktande.
| Nettoomsättning och resultat | Utfall Jan-mar 2016 |
Pro forma Jan-mar 2015 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 1758 | 1732 |
| Organisk tillväxt, % | 1 | |
| Valuta. % | Ω | |
| EBITA, MSEK | 170 | 184 |
| EBITA-marainal, % | 9.7 | 10.6 |
| Antal årsanställda | 5469 | 5297 |
Minskning i tillväxt och rörelseresultat är huvudsakligen hänförlig till färre arbetstimmar på grund av att påsken inföll under första kvartalet istället för under andra kvartalet som för 2015. Kalendereffekten av påsken är särskilt tydlig i Norge jämfört med resten av koncernen och uppgick till -24 timmar, vilket hade en negativ inverkan på omsättning och resultat om cirka -23 MSEK. Därtill belastade negativa valutaeffekter omsättning och resultat med 9 procent.
Den negativa kalendereffekten vägdes delvis upp av en förbättrad debiteringsgrad.
Marknaden i Norge är god, men har försvagats. Utvecklingen ligger i linje med försvagningen av den norska ekonomin i spåren av det fallande oljepriset.
Den norska ekonomin genomgår en omställning och efterfrågan är ojämnt fördelad. Marknaden i Osloområdet och inom infrastruktur är fortsatt stark. Marknaden inom framför allt bygg- och fastighetssektorn har försvagats i de västra och norra delarna av landet. Marknaden inom energirelaterade tjänster är svag.
Den 1 januari tillträdde Grete Aspelund som ny affärsområdeschef för Sweco Norge.
| Nettoomsättning och resultat | Utfall Jan-mar 2016 |
Pro forma Jan-mar 2015 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 499 | 531 |
| Organisk tillväxt, % | $\overline{\phantom{a}}$ | |
| Valuta, % | $-9$ | |
| EBITA, MSEK | 29 | 40 |
| EBITA-marainal, % | 5.8 | 7.5 |
| Antal årsanställda | 1353 | 1315 |
OMSÄTTNING OCH RESULTAT JANUARI-MARS Den organiska tillväxten var 11 procent trots en utmanande marknad och negativa kalendereffekter.
Kalendereffekten var -6 timmar vilket hade en negativ inverkan om cirka -6 MSEK på omsättning och resultat.
Rörelseresultatet ökade till 21 MSEK (17). Resultatförbättringen beror främst på ökad debiteringsgrad och lägre projektnedskrivningar.
Den finska marknaden är fortsatt utmanande. Den finska ekonomin har i praktiken haft nolltillväxt sedan 2011. Efterfrågan på bygg- och fastighetsrelaterade tjänster är
trots detta tillfredsställande, medan marknaderna för infrastruktur och industri är fortsatt utmanande.
| Nettoomsättning och resultat | Utfall Jan-mar 2016 |
Pro forma Jan-mar 2015 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 432 | 392 |
| Organisk tillväxt, % | 11 | |
| Valuta, % | $-1$ | |
| EBITA, MSEK | 21 | 17 |
| EBITA-marginal, % | 4,8 | 4,2 |
| Antal årsanställda | 1972 | 1905 |
Omsättningen var i stort sett oförändrad med en något förbättrad lönsamhet. Underliggande lönsamhetsförbättringar vägdes till stor del upp av negativa kalendereffekter. Den negativa kalendereffekten var -15 timmar vilket påverkade omsättningen och resultatet negativt med -9 MSEK jämfört med föregående år. Rörelseresultatet ökade till 4 MSEK (0) främst till följd av kostnadssänkningar och lägre projektnedskrivningar.
Marknaden i Danmark är överlag god och utvecklas positivt. Marknaden inom bygg- och fastighetssektorn utvecklas positivt och är stark framför allt i de stora städerna. Infrastrukturmarknaden upplever minskad efterfrågan och prispress, men positiva utsikter inom framför allt hamnanläggningar. Efterfrågan inom vatten- och energisektorn är stabil.
Sweco arbetar aktivt för att förbättra resultatet i Danmark. Lönsamheten är på rätt väg men är fortfarande otillfredsställande. Åtgärder vidtas och första tecken på stabilisering och förbättringar är synliga.
| Nettoomsättning och resultat | Utfall Jan-mar 2016 |
Pro forma Jan-mar 2015 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 330 | 334 |
| Organisk tillväxt. % | Ω | |
| Valuta, % | $-1$ | |
| EBITA, MSEK | 4 | |
| EBITA-marginal, % | 1.2 | 0.1 |
| Antal årsanställda | 1 1 4 0 | 1 1 4 3 |
OMSÄTTNING OCH RESULTAT JANUARI-MARS Omsättningen minskade till 423 MSEK (471), främst på grund av svag marknad samt pågående omstruktureringen av verksamheten. Rörelseresultatet ökade till 18 MSEK (14). Förbättringen berodde främst på lägre projektnedskrivningar och kostnadssänkningar.
Marknaden i Nederländerna har varit utmanande under flera år till följd av landets fastighets- och finanskris. Första tecken på en stabiliserad marknadsutveckling syntes under första kvartalet, framför allt inom privat husbyggnation.
Sweco Nederländerna levererar tjänster framför allt inom infrastruktur, vatten och husbyggnation åt den offentliga sektorn. Överlag är marknaden fortsatt utmanande.
Sweco Nederländerna införde under slutet av 2015 en ny kundnära och decentraliserad organisationsmodell vars införande fortsätter under 2016. Verksamheten omstruktureras och neddragningar inom administration och konsultorganisation pågår.
| Nettoomsättning och resultat | Utfall Jan-mar 2016 |
Pro forma Jan-mar 2015 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 423 | 471 |
| Organisk tillväxt, % | $-9$ | |
| Valuta, % | $-1$ | |
| EBITA, MSEK | 18 | 14 |
| EBITA-marainal, % | 4,4 | 2,9 |
| Antal årsanställda | 1543 | 1 7በ7 |
OMSÄTTNING OCH RESULTAT JANUARI-MARS Den organiska tillväxten uppgick till 6 procent under kvartalet, främst till följd av god tillväxt i Storbritannien. Rörelseresultatet ökade till 23 MSEK (13) och beror i huvudsak på förbättrat resultat i Belgien och Storbritannien.
Marknaden i Storbritannien är god och det allmänna marknadsklimatet har förbättrats under kvartalet. Framför allt marknaden inom bygg- och fastighetssektorn i London är stark. Marknaden inom infrastruktur är god, medan energi- och vattenmarknaden har varierande efterfrågan.
Marknaden i Belgien är överlag stabil inom samtliga marknadssegment och marknaden inom byggsektorn förbättras. Marknaden i Bulgarien och Turkiet är stabila.
| Nettoomsättning och resultat | Utfall Jan-mar 2016 |
Pro forma Jan-mar 2015 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 398 | 384 |
| Organisk tillväxt. % | 6 | |
| Valuta. % | -3 | |
| EBITA, MSEK | 23 | 13 |
| EBITA-marainal, % | 5.9 | 3.4 |
| Antal årsanställda | 1663 | 1600 |
OMSÄTTNING OCH RESULTAT JANUARI-MARS Den organiska tillväxten är positiv i Sweco Centraleuropa. Omsättningen minskade till 221 MSEK (224) till följd av att verksamheterna i Ryssland och Slovakien har avyttrats.
Rörelseresultatet minskade till 3 MSEK (12). Jämfört med föregående år beror den negativa avvikelsen huvudsakligen på den svaga utvecklingen i Litauen samt en annorlunda periodisering av semesteravsättningar i Tyskland. Vad gäller den senare blir helårseffekten noll jämfört med föregående år.
Den tyska marknaden är sammantaget god och utvecklas positivt. Bygg- och fastighetsmarknaden är god och utvecklas positivt. Transport- och miljösektorn har god efterfrågan tack vare offentliga investeringar, medan energimarknaden är utmanade.
Under kvartalet förvärvade Sweco den tyska arkitekturfirman Ludes med cirka 100 medarbetare. Förvärvet slutfördes den 15 april.
Den polska och litauiska marknaden utvecklas svagt på grund av försenade EU-investeringar inom offentlig infrastruktur, vatten och miljö. EU investeringarna förväntas påbörjas i slutet av 2016.
Den tjeckiska marknaden är fortsatt utmanande, men med god efterfrågan på Swecos tjänster.
| Nettoomsättning och resultat | Utfall Jan-mar 2016 |
Pro forma Jan-mar 2015 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 221 | 224 |
| Oraanisk tillväxt. % | $\overline{c}$ | |
| Förvärvad tillväxt. % | $-2$ | |
| Valuta, % | $-1$ | |
| EBITA, MSEK | 3 | 12 |
| EBITA-marainal, % | 1,1 | 5,4 |
| Antal årsanställda | 1357 | 1 443 |
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 128 MSEK (89) och avser koncerninterna tjänster. Resultat efter finansnetto uppgick till -46 MSEK (-11). Investeringar i inventarier uppgick till 5 MSEK (9) och likvida medel var vid periodens utgång 16 MSEK (2).
Sweco följer de av EU antagna IFRS-standarderna och tolkningar av dessa (IFRIC). Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering, den svenska Årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer.
Koncernen tillämpar samma redovisnings- och värderingsprinciper som beskrivs i Not 1 i årsredovisningen för 2015. I denna rapport avser belopp inom parentes samma period under föregående år. Tabellposter avrundas individuellt, vilket innebär att tabellerna inte alltid summerar.
Sweco-aktien är noterad på Nasdag Stockholm. Aktiekursen för Sweco B var 133,4 SEK vid periodens utgång. vilket motsvarar en uppgång på 7,4 procent under kvartalet. Nasdag Stockholm föll under samma period med -3 procent.
Under perioden har på aktieägarnas begäran 5453 A-aktier omvandlats till B-aktier med stöd av omvandlingsförbehåll i Swecos bolagsordning.
Totalt antal aktier vid periodens slut uppgick till 121 094 830, varav 10 533 731 av serie A, 109 661 099 av serie B samt 900 000 av serie C. Efter avdrag för aktier i eget förvar uppgick antalet utestående aktier vid periodens slut till 119 485 136, varav 10 533 731 aktier av serie A och 108 951 405 av serie B.
Aktiesparprogram 2016: I enlighet med styrelsens förslag beslöt årsstämman 2016 att införa ett långsiktigt aktiesparprogram för upp till 100 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Sweco-koncernen.
Aktiebonusprogram 2016: I enlighet med styrelsens förslag beslöt årsstämman 2016 att införa ett aktiebonusprogram riktad till anställda i Sverige.
Sweco-koncernens och moderbolagets väsentliga riskoch osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsrisker knutna till den allmänna ekonomiska utvecklingen och investeringsviljan på olika marknader, förmågan att attrahera och behålla kompetent personal samt effekten av politiska beslut. Koncernen är vidare exponerad för olika slag av finansiella risker såsom valuta-, ränte- och kreditrisker. Utöver de risker som beskrivs i Swecos årsredovisning 2015 på sidan 90 "Risker och riskhantering" så bedöms inte några väsentliga risker ha tillkommit.
Antalet normalarbetstimmar under 2016, baserat på 12 månaders försäljningsvägda verksamhetsmix proforma per tredje kvartalet 2015, fördelar sig enligt följande:
| Kvartal 1: | 478 (488) | -10 |
|---|---|---|
| Kvartal 2: | 490 (469) | +21 |
| Kvartal 3: | 518 (519) | -1 |
| Kvartal 4: | 493 (492) | $+1$ |
| Totalt 2016: | 1979 (1968) | $+1$ |
KOMMANDE EKONOMISK INFORMATION Delårsrapport januari-juni 18 juli 2016 Delårsrapport januari-september 28 oktober 2016 Bokslutskommuniké 2016 14 februari 2017
Stockholm den 11 mai 2016
Tomas Carlsson Vd och koncernchef, Styrelseledamot
FÖR YTTERLIGARE INFORMATION KONTAKTA: Tomas Carlsson, vd och koncernchef Telefon 08 695 66 60 / 070 552 92 75 [email protected]
Jonas Dahlberg, finansdirektör Telefon 08 695 63 32 / 070 347 23 83 [email protected]
SWECO AB (publ) Org. nr. 556542-9841 Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm, Telefon 08 695 60 00 E-post: [email protected] www.swecogroup.com
Rapporten har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
| Nyckeltal 1) | Jan-mar 2016 | Jan-mar 2015 | Apr 2015-mar 2016 | Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Lönsamhet | ||||
| EBITA-marginal, % | 5,7 | 9,3 | 5,7 | 6,5 |
| Rörelsemarginal (EBIT), % | 5,1 | 8,8 | 5,2 | 6,0 |
| Vinstmarginal, % | 4,8 | 8,5 | 4,8 | 5,6 |
| Omsättningstillväxt | ||||
| Organisk tillväxt, % | $\mathbf{1}$ | 4 | 6 | |
| Förvärvad tillväxt, % | 64 | 1 | 18 | |
| Valuta, % | $-2$ | $1\,$ | $\mathbf{0}$ | |
| Total tillväxt, % | 63 | 6 | 24 | |
| Skuldsättning | ||||
| Nettoskuld, MSEK | 2033 | 1252 | 1688 | |
| Räntebärande skulder, MSEK | 2378 | 1354 | 2 2 3 2 | |
| Finansiell styrka | ||||
| Nettoskuld/eget kapital, % | 40,5 | 61,8 | 34,4 | |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 2,1 | 1,3 | 1,8 | |
| Soliditet, % | 39,1 | 31,7 | 39,0 | |
| Disponibla likvida medel, MSEK 2) | 1672 | 1 1 1 8 | 2229 | |
| Avkastning | ||||
| Avkastning på eget kapital, % | 12,1 | 29,5 | 12,9 | |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 12,5 | 23,5 | 13,2 | |
| Aktiedata 3) | ||||
| Resultat per aktie, SEK 3) | 1,24 | 1,70 | 3,99 | 4,36 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK3) | 1,22 | 1,67 | 3,94 | 4,30 |
| Eget kapital per aktie, SEK3,4) | 41,90 | 21,37 | 40,98 | |
| Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK3,4) | 41,39 | 21,03 | 40,49 | |
| Antal utestående aktier på balansdagen | 119 485 136 | 90 818 083 | 119 537 510 | |
| Antal återköpta B- och C-aktier | 1609694 | 1598764 | 1557, 320 |
1) Nyckeltalsdefinitionerna återfinns på Swecos hemsida. Nyckeltalen på denna sida avser konsoliderade räkenskaper (ej pro forma).
2)Inklusive outnyttjade krediter.
3)Historiska aktiedata är omräknade enligt IAS 33
| Resultaträkning | ||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar 2016 | Jan-mar 2015 | Apr 2015-mar 2016 | Helår 2015 |
| Nettoomsättning | 4018 | 2465 | 12941 | 11 389 |
| Övriga intäkter | 0 | 0 | 0 | $\theta$ |
| Övriga externa kostnader | $-952$ | $-539$ | $-3290$ | $-2877$ |
| Personalkostnader | $-2769$ | $-1658$ | $-8693$ | $-7581$ |
| EBITDA | 296 | 268 | 959 | 931 |
| Av- och nedskrivningar | $-69$ | $-40$ | $-219$ | $-190$ |
| EBITA | 228 | 228 | 740 | 740 |
| Förvärvsrelaterade poster 1) | $-23$ | $-12$ | $-70$ | $-60$ |
| Rörelseresultat (EBIT) | 205 | 216 | 670 | 681 |
| Finansnetto | $-11$ | $-7$ | $-45$ | -41 |
| Resultat före skatt | 194 | 210 | 625 | 640 |
| Inkomstskatt | $-46$ | $-49$ | $-198$ | $-200$ |
| PERIODENS RESULTAT | 148 | 160 | 427 | 439 |
| Periodens resultat hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 148 | 160 | 426 | 438 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | $\mathbf{1}$ | |
| Resultat per aktie hänförlig till moderbolagets aktieägare, SEK 2) |
1,24 | 1,70 | 3.99 | 4,36 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier 2) | 119 475 201 | 94 259 333 | 106 749 089 | 100 445 122 |
| Utdelning per aktie, SEK 2) | 3.50 |
1) Förvärvsrelaterade poster definieras som avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av tilläggsköpeskil-
lingar samt vinster och förluster vid avyttringar
| Rapport över resultat och övrigt totalresultat, MSEK |
Jan-mar 2016 | Jan-mar 2015 | Apr 2015-mar 2016 | Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 148 | 160 | 427 | 439 |
| Poster som inte ska återföras i resultaträkningen |
||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensioner, netto efter skatt 1,3) |
$-21$ | 24 | 45 | |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen |
||||
| 0 mvärdering av innehav i Grontmij NV, netto efter skatt 2) | 12 | 12 | ||
| Omräkningsdifferens, netto efter skatt | $-28$ | $-9$ | $-112$ | $-92$ |
| Omräkningsdifferens överfört till årets resultat | 5 | 5 | ||
| TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN | 99 | 152 | 357 | 410 |
| Periodens totalresultat hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 99 | 152 | 356 | 409 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 1) Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensioner |
-5 | $-16$ | ||
| 2) Skatt på omvärdering av innehav i Grontmij NV |
-3 | $-3$ |
$^{\overline{3})}$ Omvärdering sker årligen, samt kvartalsvis vid materiella förändringar i aktuariella antaganden.
| Kassaflödesanalys MSEK |
Jan-mar 2016 | Jan-mar 2015 | Apr 2015-mar 2016 | Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde från löpande verksamhet före förändring av rö- relsekapital och betald skatt |
274 | 261 | 965 | 952 |
| Betald skatt | $-81$ | -56 | $-182$ | $-157$ |
| Förändringar av rörelsekapital | -437 | $-147$ | 55 | 345 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten |
$-244$ | 58 | 838 | 1 1 4 0 |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | $-56$ | $-66$ | $-1430$ | $-1440$ |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | 110 | $-64$ | 881 | 707 |
| PERIODENS KASSAFLÖDE | $-190$ | $-72$ | 289 | 407 |
| Balansräkning MSEK |
2016-03-31 | 2015-03-31 | 2015-12-31 |
|---|---|---|---|
| Goodwill | 5757 | 2 1 4 8 | 5752 |
| Övriga immateriella tillgångar | 390 | 113 | 416 |
| Materiella anläggningstillgångar | 637 | 406 | 639 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 167 | 48 | 157 |
| Omsättningstillgångar exkl. likvida medel | 5528 | 3579 | 5068 |
| Likvida medel inkl. kortfristiga placeringar | 345 | 102 | 544 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 12825 | 6397 | 12575 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 5007 | 2015 | 4899 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 9 | 11 | 9 |
| Summa eget kapital | 5015 | 2026 | 4907 |
| Långfristiga skulder | 2615 | 1 2 2 8 | 2700 |
| Kortfristiga skulder | 5194 | 3 1 4 3 | 4968 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 12825 | 6397 | 12575 |
| Ansvarsförbindelser | 646 | 250 | 704 |
| Förändring av eget kapital MSEK |
Jan-mar 2016 | Jan-mar 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital hänförligt till moder- bolagets aktieägare |
Innehav utan bestämmande inflytande |
Totalt eget kapital |
Eget kapital hänförligt till moder- bolagets aktieägare |
Innehav utan bestämmande inflytande |
Totalt eget kapital |
|
| Eget kapital vid årets ingång | 4899 | 9 | 4907 | 1874 | 14 | 1888 |
| Totalresultat för perioden | 99 | 0 | 99 | 152 | 0 | 152 |
| Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | $-12$ | $-3$ | $-15$ | |||
| Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | ||||
| Återköp av egna aktier | $-20$ | $-20$ | ||||
| Försäljning av återköpta egna aktier | 3 | $\overline{\phantom{a}}$ | ||||
| Aktiebonusprogram | 25 | $\overline{\phantom{a}}$ | 25 | |||
| Aktiesparprogram | $\mathbf{1}$ | $\overline{\phantom{a}}$ | ||||
| EGET KAPITAL VID PERIODENS UTGÅNG | 5007 | 9 | 5015 | 2015 | 11 | 2026 |
Sweco har under perioden förvärvat Petro Team Engineering AB och Sletten AS samt utökat innehavet i Par 2 Ontwikkeling B.V. till 100 procent (ägdes tidigare till 50 procent). De förvärvade bolagen har sammanlagt 13 anställda. Köpeskillingen uppgår totalt till 10 MSEK och har påverkat likvida medel negativt med 5 MSEK. Förvärven har påverkat koncernens balansräkning enligt tabell nedan. Av den ej reglerade köpeskillingen om 3 MSEK avser villkorade köpeskillingar 1 MSEK. De förvärvade bolagen har under perioden bidragit med 4 MSEK i omsättning och 0,1 MSEK i rörelseresultat (EBIT) före extraordinära kostnader. I det fall samtliga bolag hade varit ägda från årets början hade bidraget till omsättningen varit cirka 4 MSEK och till rörelseresultatet före extraordinära kostnader cirka 0.1 MSEK.
| Förvärv, MSEK | |
|---|---|
| Immateriella tillgångar | 8 |
| Materiella anläggningstillgångar | $\overline{1}$ |
| Omsättningstillgångar | 13 |
| Långfristiga skulder | $-5$ |
| Övriga kortfristiga skulder | $-7$ |
| Total köpeskilling | 10 |
| Ej reglerad köpeskilling | $-3$ |
| Likvida medel | $-2$ |
| MINSKNING AV KONCERNENS LIKVIDA MEDEL | 5 |
Sweco har under perioden avyttrat bolag inom Sweco Nederland BV och Park Frederiksoord B.V. med totalt 38 anställda. Bolagen har bidragit med 5 MSEK i omsättning och 0 MSEK i rörelseresultat. Försäljningarna bidrog med 0,5 MSEK till resultatet och påverkade koncernens likvida medel positivt med 2 MSEK. Avyttringarna har påverkat koncernens balansräkning enligt tabell nedan.
| Avyttringar, MSEK | |
|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 6 |
| Omsättningstillgångar | 3. |
| Vid avyttring bokfört realisationsresultat | |
| Total köpeskilling | |
| Likvida medel i avyttrade företag | |
| ÖKNING AV KONCERNENS LIKVIDA MEDEL | o |
Efter utgången av perioden har Sweco slutfört förvärvet av Ludes, ett tyskt arkitekt- och projektledningsföretag med drygt 100 medarbetare. Transaktionen slutfördes den 15 april och bolaget kommer att konsolideras i Swecos räkenskaper under andra kvartalet.
Koncernens finansiella tillgångar värderade till verkligt värde uppgick till 14 MSEK (12). Derivatinstrumenten är valutaterminskontrakt och det verkliga värdet för dessa bestäms med utgångspunkt från noterade kurser för valutaterminer på balansdagen (Nivå 2). Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom marknadsvärdering, t ex nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och diskonterade kassaflöden. När tillförlitligt underlag saknas för värdering till verkligt värde redovisas finansiella tillgångar till anskaffningsvärdet (Nivå 3). Det skedde inga överföringar mellan någon av nivåerna under perioden.
Sweco har omräknat historiska siffror för att återspegla Swecos nya organisationsstruktur som gäller från den 1 oktober 2015. Grontmij har inkluderats proforma, som om förvärvet hade skett den 31 december 20131).
| Kvartalsöversikt 2) | Utfall 2016 Kv 1 |
Utfall 2015 Kv 4 |
Proforma 2015 Kv 3 |
Proforma 2015 Kv 2 |
Proforma 2015 Kv 1 |
Proforma 2014 Kv 4 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | ||||||
| Sweco Sverige | 1758 | 1921 | 1390 | 1795 | 1732 | 1,768 |
| Sweco Norge | 499 | 508 | 401 | 551 | 531 | 521 |
| Sweco Finland | 432 | 488 | 375 | 408 | 392 | 417 |
| Sweco Danmark | 330 | 365 | 320 | 331 | 334 | 328 |
| Sweco Nederländerna | 423 | 450 | 445 | 465 | 471 | 496 |
| Sweco Västeuropa | 398 | 428 | 389 | 393 | 384 | 362 |
| Sweco Centraleuropa | 221 | 262 | 220 | 245 | 224 | 258 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m. | $-45$ | $-73$ | $-36$ | $-68$ | $-44$ | -43 |
| TOTALT KONCERNEN | 4018 | 4350 | 3504 | 4120 | 4024 | 4,107 |
| EBITA, MSEK | ||||||
| Sweco Sverige | 170 | 211 | 91 | 186 | 184 | 223 |
| Sweco Norge | 29 | 52 | 24 | 44 | 40 | 58 |
| Sweco Finland | 21 | 35 | 27 | 10 | 17 | $\overline{3}$ |
| Sweco Danmark | 4 | 28 | 18 | -8 | $\pmb{0}$ | $-5$ |
| Sweco Nederländerna | 18 | $-1$ | 12 | 0 | 14 | 21 |
| Sweco Västeuropa | 23 | 25 | 22 | 23 | 13 | 20 |
| Sweco Centraleuropa | 3 | 19 | $\overline{7}$ | 11 | 12 | 19 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m. |
$-40$ | $-170$ | $-63$ | $-79$ | $-23$ | -58 |
| EBITA | 228 | 200 | 138 | 187 | 257 | 281 |
| Extraordinära poster 3) | 36 | 190 | 59 | 70 | $\mathbf{1}$ | 58 |
| EBITA exkl. extraordinära poster | 263 | 390 | 197 | 257 | 258 | 339 |
| EBITA-marginal, % | ||||||
| Sweco Sverige | 9,7 | 11,0 | 6,6 | 10,4 | 10,6 | 12.6 |
| Sweco Norge | 5,8 | 10,2 | 6,1 | 8,0 | 7,5 | 11.0 |
| Sweco Finland | 4,8 | 7,1 | 7,3 | 2,5 | 4,2 | 0.8 |
| Sweco Danmark | 1,2 | 7,7 | 5,6 | $-2,3$ | 0.1 | $-1.4$ |
| Sweco Nederländerna | 4,4 | $-0,3$ | 2,6 | 0,1 | 2,9 | 4.2 |
| Sweco Västeuropa | 5,9 | 5,9 | 5,7 | 5,8 | 3,4 | 5.5 |
| Sweco Centraleuropa | 1,1 | 7,4 | 3,1 | 4,3 | 5,4 | 7.4 |
| EBITA-marginal | 5,7 | 4,6 | 3,9 | 4,5 | 6,4 | 6.8 |
| Extraordinära poster 3) | 0,9 | 4,4 | 1,7 | 1,7 | 0,0 | 1.5 |
| EBITA-marginal exkl. extraordinära poster | 6,6 | 9,0 | 5,6 | 6,2 | 6,4 | 8.3 |
| Debiteringsgrad, % | 74,5% | 74,7% | 74,1% | 74,8% | 73,2% | 73.8% |
| Antal normalarbetstimmar | 478 | 492 | 519 | 469 | 488 | 486 |
| Antal årsanställda | 14589 | 14 621 | 14 3 39 | 14707 | 14557 | 14,565 |
1)Proformainformationen baseras på resultaträkningarna för fjärde kvartalet 2014 och de tre första kvartalen 2015 för Sweco respektive Grontmij. Både Sweco och Grontmij
tillämpar IFRS. Den finansiella proformainformation division of the Broadway Continuum Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contrac
lad verksamhet. I Koncerngemensamt, elimineringar, m.m. ingår bl.a. koncernfunktioner, verksamheten i Kina samt Grontmijs fastighetsrörelse.
3)Extraordinära poster omfattar Swecos och Grontmijs extraordinära poster till den del de ingår i Swecos definition av EBITA. Extraordinära poster ligger till fullo i Koncerngemensamt.
| Januari-mars | Nettoomsättning MSEK |
EBITA MSEK |
EBITA-marginal % |
Antal årsanställda |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Affärsområde | Utfall 2016 |
Proforma 2015 |
Utfall 2016 |
Proforma 2015 |
Utfall 2016 |
Proforma 2015 |
Utfall 2016 |
Proforma 2015 |
| Sweco Sverige | 1758 | 1732 | 170 | 184 | 9,7 | 10.6 | 5469 | 5297 |
| Sweco Norge | 499 | 531 | 29 | 40 | 5,8 | 7.5 | 1353 | 1315 |
| Sweco Finland | 432 | 392 | 21 | 17 | 4,8 | 4,2 | 1972 | 1905 |
| Sweco Danmark | 330 | 334 | 4 | 0 | 1,2 | 0,1 | 1 1 4 0 | 1 1 4 3 |
| Sweco Nederländerna | 423 | 471 | 18 | 14 | 4,4 | 2,9 | 1543 | 1707 |
| Sweco Västeuropa | 398 | 384 | 23 | 13 | 5.9 | 3,4 | 1663 | 1600 |
| Sweco Centraleuropa | 221 | 224 | 3 | 12 | 1,1 | 5.4 | 1357 | 1443 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m. 1) |
$-45$ | $-44$ | $-40$ | $-23$ | $\overline{\phantom{a}}$ | 92 | 148 | |
| TOTALT KONCERNEN | 4018 | 4024 | 228 | 257 | 5,7 | 6,4 | 14589 | 14557 |
1) I Koncerngemensamt, elimineringar, m.m. ingår bl.a. koncernfunktioner, verksamheten i Kina samt Grontmijs fastighetsrörelse. Extraordinära poster ligger till fullo i Koncerngemensamt.
| Moderbolagets resultaträkning, MSEK | Jan-mar 2016 | Jan-mar 2015 | Helår 2015 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 128 | 89 | 355 |
| Rörelsekostnader | $-166$ | $-93$ | -399 |
| Rörelseresultat | $-39$ | -5 | -44 |
| Finansnetto | $-7$ | -6 | 508 |
| Resultat efter finansnetto | -46 | $-11$ | 464 |
| Bokslutsdispositioner | $\overline{\phantom{a}}$ | $-20$ | |
| Resultat före skatt | -46 | $-11$ | 444 |
| Skatt | $-61$ | ||
| RESULTAT EFTER SKATT | -46 | $-11$ | 383 |
| Moderbolagets balansräkning, MSEK | 2016-03-31 | Helår 2015 |
|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 78 | 81 |
| Materiella anläggningstillgångar | 48 | 50 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 6346 | 6348 |
| Omsättningstillgångar | 202 | 1911 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 6675 | 8390 |
| Eget kapital | 4590 | 4619 |
| Obeskattade reserver | 23 | 23 |
| Långfristiga skulder | 1842 | 2083 |
| Kortfristiga skulder | 220 | 1665 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 6675 | 8390 |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.