Earnings Release • Jul 18, 2016
Earnings Release
Open in ViewerOpens in native device viewer
Med den starkaste kvartalsvinsten hittills fortsätter vi vår lönsamma tillväxt. Under det andra kvartalet ökade EBITA exklusive extraordinära kostnader till 474 MSEK. Det är mer än helårsvinsten för bara fem år sedan (2010).
EBITA exklusive extraordinära kostnader ökade med 217 MSEK jämfört med förra årets pro forma. Positiva kalendereffekter bidrar med cirka 140 MSEK till förbättringen. Justerat för kalendereffekter var förbättringen cirka 77 MSEK och främst hänförlig till synergier, lägre projektnedskrivningar och ökad arvodesnivå.
Sedan förvärvet av Grontmij den 1 oktober 2015 är Sweco det ledande konsultföretaget inom teknik och arkitektur i Europa. Integrationen fortskrider väl och genomförs i flera fall snabbare än den ursprungliga planen. Varumärkesbytet är nu genomfört och alla länder verkar under Swecos varumärke. Vi är fortsatt trygga med att de finansiella mål som kommunicerades i samband med förvärvet kommer att uppnås.
Sammantaget är marknaden för Swecos tjänster god. Den svenska marknaden är stark. Marknaderna i Norge, Danmark, Västeuropa och Centraleuropa är generellt goda och utvecklas positivt. Det råder osäkerhet kring följderna av EUomröstningen ("Brexit") i Storbritannien. Marknaderna i Finland och Nederländerna är fortsatt utmanande.
Sweco planerar och utformar framtidens samhällen och städer. Resultatet av vårt arbete blir hållbara byggnader, effektiv infrastruktur och tillgång till el och rent vatten. Med 14 500 medarbetare i Europa kan vi erbjuda våra kunder rätt kompetens för varje sammanhang. Vi genomför uppdrag i 70 länder varje år. Sweco är det ledande konsultföretaget inom teknik
och arkitektur i Europa med en omsättning på Sweco är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom kontaktpersonernas försorg,
för offentliggörande den 18 juli 2016 kl. 13:00 CET.
Pro formarapporteringen underlättar analys av utvecklingen i jämförbar verksamhet under antagandet att Grontmij varit en del av Sweco sedan början av 2015.
Omsättningen ökade 6 procent till 4 370 MSEK (4 120). Den organiska tillväxten var 8 procent.
Eftersom påskledigheten inträffade under det första kvartalet 2016, istället för under det andra kvartalet som under 2015, hade kvartalet 21 fler arbetstimmar jämfört med förra året. Detta påverkade omsättning och resultat positivt med cirka 140 MSEK. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 4 procent.
Jämfört med förra årets pro forma ökade EBITA exklusive extraordinära kostnader med 217 MSEK, Alla affärsområden ökade EBITA jämfört med förra året. Justerat för kalendereffekter var förbättringen cirka 77 MSEK.
Synergier från Grontmij-integrationen bidrog med cirka 50 MSEK till EBITA och innefattade minskade kostnader för IT- och huvudkontorsfunktioner, minskade administrativa kostnader i Sverige samt operationella förbättringar i Danmark och i Nederländerna.
Nettot av ned-och uppskrivningar i projekt förbättrades jämfört med förra året. Vidare bidrog högre arvodesnivå till den positiva EBITA-utvecklingen.
Debiteringsgraden ökade med 0,3 procentenheter till 75,1 procent (74,8). Den förbättrade debiteringsgraden är framför allt hänförlig till synergier, främst i form av neddragningar av administrativ personal.
Nettoomsättningen ökade med 71 procent och uppgick till 4 370 MSEK (2 549). Den förvärvsbaserade tillväxten uppgick till 66 procent och är nästan uteslutande hänförlig till Grontmij-förvärvet.
EBITA justerat för extraordinära kostnader uppgick till 474 MSEK (233).
Extraordinära kostnader relaterade till transaktion, integration och omstrukturering i samband med Grontmij-förvärvet uppgick till 12 MSEK (29) och kostnadsförs i segmentet "koncerngemensamt".
EBITA uppgick till 462 MSEK (204).
Avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar ökade med 11 MSEK och är främst hänförliga till Grontmij-förvärvet. Det påverkade EBIT, som uppgick till 438 MSEK (191).
Finansnettot var i stort oförändrat trots ökad nettoskuld. Resultat efter skatt ökade till 342 MSEK (132).
Resultatet per aktie ökade till 2,85 SEK per aktie (1,39).
| Nyckeltal, Proforma | Utfall Apr-jun 2016 |
Pro forma Apr-jun 2015 |
Utfall Jan-jun 2016 |
Pro forma Jan-jun 2015 |
Pro forma Jul 2015- jun 2016 |
Pro forma Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK Organisk tillväxt, % |
4370 8 |
4 1 2 0 | 8387 5 |
8144 | 16 24 1 | 15998 |
| EBITA, exklusive extraordinära poster, MSEK Marainal, % |
474 10.8 |
257 6.2 |
737 8.8 |
514 6,3 |
1323 8.1 |
1 1 0 0 6.9 |
| Antal årsanställda | 14804 | 14707 | 14696 | 14632 | 14583 | 14552 |
| Debiteringsgrad | 75.1% | 74.8% | 74.8% | 74.0% | 74.6% | 74.2% |
| Normalarbetstimmar | 490 | 469 | 968 | 957 | 1979 | 1968 |
| Nettoskuld/EBITDA exklusive extraordinära poster |
1.6 | 1,2 |
| Utfall | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Utfall | Utfall | Utfall | Utfall | Jul 2015- | Utfall | |
| Nyckeltal, Utfall | Apr-jun 2016 | Apr-jun 2015 | Jan-jun 2016 | Jan-jun 2015 | jun 2016 | Helår 2015 |
| Nettoomsättning, MSEK | 4370 | 2549 | 8387 | 5015 | 14762 | 11389 |
| Förvärvad tillväxt, % | 66 | 0 | 65 | 0 | 18 | |
| EBITA, exklusive extraordinära poster, MSEK | 474 | 233 | 737 | 462 | 1266 | 991 |
| Marainal, % | 10.8 | 9.1 | 8.8 | 9,2 | 8.6 | 8,7 |
| EBITA, MSEK | 462 | 204 | 690 | 432 | 998 | 740 |
| Marainal, % | 10.6 | 8.0 | 8.2 | 8.6 | 6,8 | 6.5 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 342 | 132 | 489 | 292 | 637 | 439 |
| Resultat per aktie, SEK* | 2,85 | 1.39 | 4.09 | 3.09 | 5.62 | 4.36 |
| Antal årsanställda | 14804 | 8894 | 14696 | 8769 | 13045 | 10 188 |
| Nettoskuld/EBITDA | 2,0 | 1.4 | 1,8 |
* Historiska aktiedata är omräknade enligt IAS 33 med anledning av företrädesemisson som genomförts under fjärde kvartalet 2015.
Omsättning per kvartal och rullande 12 månader
PRO FORMAREDOVISNING JANUARI-JUNI Omsättningen ökade till 8 387 MSEK (8 144). Den organiska tillväxten var 5 procent.
Kalendereffekten var 11 timmar och bidrog positivt med 62 MSEK till omsättning och resultat jämfört med samma period förra året. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 4 procent.
EBITA uppgick till totalt 737 MSEK (514), exklusive extraordinära kostnader som uppgick till 48 MSEK (60).
Synergier bidrog med cirka 87 MSEK till EBITA.
Debiteringsgraden ökade till 74,8 procent (74,0).
Nettoomsättningen ökade med 67 procent och uppgick till 8 387 MSEK (5 015). Den förvärvsbaserade tillväxten uppgick till 65 procent.
Extraordinära kostnader var 48 MSEK (30) och EBITA uppgick därför till 690 MSEK (432).
Avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar kopplade till Grontmij-förvärvet ökade till 47 MSEK (25). Ökningen belastade EBIT som uppgick till 643 MSEK (407).
Finansieringskostnaderna ökade på grund av den högre nettoskulden och belastade resultat efter skatt, som ökade till 489 MSEK (292).
Resultatet per aktie ökade till 4,09 SEK per aktie (3,09).
Sweco har anlitats av Transport Scotland för ruttvalsoptimering och detaljprojektering när väg A96 i Skottland ska moderniseras. Moderniseringen kommer att leda till kortare restider och ökad trafiksäkerhet. Sweco ska utforma en 46 kilometer lång sträcka mellan orterna Hardmuir och Fochabers. Ordervärdet uppgår till cirka 300 MSEK.
I Frankrike har Sweco Belgien fått i uppdrag av Société du Grand Paris att projektleda och detaljprojektera bygget av nya linie 17. Tunnelbanelinien omfattar fem nya stationer och en sträcka på 20 kilometer, från Saint-Denis till Le Mesnil Amelot. Det är den för närvarande
Rörelseresultat per kvartal och rullande 12 månader
största tunnelbaneinvesteringen i Europa. Uppdraget är värt cirka 158 MSEK.
I Polen har Sweco fått i uppdrag att utforma ett avfallseldat kraftvärmeverk för att minska andelen avfall som går till deponi. Anläggningen, som ska ligga i Warszawa, blir Polens största och kommer att bidra till regionens elförsörjning. Kunden är det kommunala avfallsbolaget Miejskie Przedsiębiorstwo Oczyszczania och ordervärdet är cirka 33 MSEK.
Sammantaget är marknaden för Swecos tjänster god.
Den svenska marknaden är stark. Marknaderna i Norge, Danmark, Västeuropa och Centraleuropa är generellt goda och utvecklas positivt. Det råder osäkerhet kring föliderna av EU-omröstningen ("Brexit") i Storbritannien. Marknaderna i Finland och Nederländerna är fortsatt utmanande.
Den europeiska konjunkturen har förstärkts och samtliga av Swecos hemmamarknader har ökad BNP-tillväxt, undantaget Norge. Geopolitisk oro, den globala konjunkturen och utvecklingen på de finansiella marknaderna är dock risker som kan störa utvecklingen.
Efterfrågan på Swecos tjänster följer till stor del den allmänna ekonomiska utvecklingen på Swecos marknader, dock med viss eftersläpning.
Det råder osäkerhet kring följderna av EU-omröstningen ("Brexit") i Storbritannien. Swecos brittiska verksamhet utgör cirka 4 procent av koncernens totala omsättning, därför är den direkta påverkan av en potentiellt avstannande marknad begränsad. Dock kan potentiella konsekvenser för den generella ekonomiska utvecklingen i Europa komma att påverka Sweco.
Sweco lämnar inga prognoser.
Under kvartalet slutförde Sweco förvärvet av Ludes, ett tyskt arkitekt- och projektledningsföretag. Företaget har cirka 100 medarbetare och en särskilt stark position inom sjukvårdssektorn. Ludes är konsoliderat i Swecokoncernen från 1 maj.
Förvärvet är i linje med Swecos strategi att stärka positionen i Tyskland och norra Europa genom tilläggsförvärv, liknande den modell som Sweco framgångsrikt har tillämpat i Norden.
Den 1 oktober 2015 förvärvades Grontmij med cirka 6 000 medarbetare i 9 länder. Sweco är idag det ledande konsultföretaget inom teknik och arkitektur i Europa. Grontmij hade 2014 en årsomsättning på cirka 6,0 miljarder SEK och EBITA (enligt Swecos definition) på cirka 203 MSEK, exklusive extraordinära kostnader och den avyttrade verksamheten i Frankrike. Den totala omsättningen för det kombinerade bolaget är cirka 16 miljarder SEK. Efter förvärvet har Sweco cirka 14 500 medarbetare (pro forma 2015).
Förvärvet av Grontmij skapar värde för alla intressenter kunder, medarbetare, aktieägare och samhället i stort:
De senaste 10 åren har Sweco genomfört ungefär 100 förvärv. Förvärvet av Grontmij ligger helt i linje med Swecos tillväxtstrategi och vision om att bli Europas mest respekterade konsultföretag inom arkitektur, teknik och miljö.
Integrationen fortskrider enligt plan. Inom vissa områden sker integrationen snabbare än den ursprungliga tidplanen. Att realisera lönsamhetsförbättringar och underlätta gemensamma affärer prioriteras.
integrationen är slutförd i Sverige och i Danmark
SYNERGIER OCH KOSTNADSBESPARINGAR Lönsamhetsförbättringar uppgick vid slutet av andra kvartalet till cirka 210 MSEK i årstakt, en ökning från 160 MSEK vid slutet av första kvartalet 2016. Under perioden bidrog synergier och kostnadsbesparingar med cirka 50 MSEK till EBITA i det andra kvartalet och 87 MSEK hittills i år
Lönsamhetsförbättringar återfinns huvudsakligen inom fyra områden:
Totalt förväntas neddragningar av cirka 200 tjänster i koncernen som en konsekvens av integration och omstrukturering. Merparten av tjänsterna är varslade och totalt har cirka 170 av dessa medarbetare lämnat koncernen vid periodens utgång.
Vid offentliggörandet av förvärvet uppskattades en årlig lönsamhetsförbättringspotential på cirka 250 MSEK
genom kostnadsbesparingar i den gemensamma verksamheten. 90 procent av kostnadsbesparingarna förväntades realiseras inom fyra år och majoriteten inom två år. Besparingarna som har realiserats hittills visar att dessa mål är på god väg att infrias.
Vid periodens slut uppgick ackumulerade extraordinära kostnader för transaktion, integration och omstrukturering till 298 MSEK, varav 12 MSEK under det andra kvartalet och 48 MSEK hittills i år. Samtliga extraordinära kostnader redovisas under segmentet "koncerngemensamt".
Extraordinära kostnader uppskattades initialt till cirka 450 MSEK och förväntades uppstå främst under fjärde kvartalet 2015 och första halvåret 2016. De extraordinära kostnaderna utvecklas inom plan och integrationen förväntas slutföras inom tidigare kommunicerade kostnadsramar.
På längre sikt finns ytterligare möjligheter till värdeskapande genom ökat kundfokus och ökad intern effektivitet i Grontmijs verksamhet, samt organisk och förvärvsbaserad tillväxt på Swecos nya hemmamarknader.
ÖVRIG INFORMATION OM GRONTMIJ-FÖRVÄRVET Sweco innehar på balansdagen 97,36 procent av samtliga Grontmijaktier och har påbörjat ett tvångsinlösensförfarande av resterande aktier. Cirka 94 MSEK av kontantdelen kvarstår att betala i samband med tvångsinlösen. Eftersom Sweco har påbörjat ett tvångsinlösensförfarande konsolideras 100 procent av aktierna. Som en konsekvens redovisas den kvarstående köpeskillingen som en skuld och är inkluderad i nettoskulden.
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under första halvåret till -21 MSEK (197). Den räntebärande nettoskulden uppgick till 2 534 MSEK $(1446)$ .
Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 2,0 gånger (1,4). Pro forma och justerat för extraordinära kostnader uppgick nettoskulden i förhållande till EBITDA till 1,6 ggr.
Disponibla likvida medel inklusive outnyttiade krediter vid rapportperiodens utgång var 1 267 MSEK (908).
INVESTERINGAR JANUARI-JUNI 2016
Investeringar i inventarier uppgick till 101 MSEK (72) och avsåg i huvudsak IT-investeringar. Avskrivningar av inventarier uppgick till 107 MSEK (75) och avskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 68 MSEK (29).
Köpeskillingar avseende förvärv av bolag och rörelser uppgick till 150 MSEK (32) och påverkade koncernens likvida medel negativt med -135 MSEK (-26). Köpeskillingar avseende avyttringar av bolag och rörelser uppgick till 9 MSEK (6) och påverkade koncernens likvida medel positivt med 9 MSEK (3). Återköp av Sweco aktier uppgick till 114 MSEK och hade samma påverkan på koncernens likvida medel.
Under perioden har utdelning till Sweco AB:s aktieägare skett med totalt 418 MSEK (318).
Affärsområden redovisas på pro forma-basis utifrån den nya organisationen sedan den 1 oktober 2015. Pro formarapporteringen underlättar analys av utvecklingen i jämförbar verksamhet under antagandet att Grontmij varit en del av Sweco sedan början av 2015.
Sedan den 1 januari är Grontmij Sveriges verksamhet helt integrerad i motsvarande divisioner inom Sweco Sverige.
Kalendereffekter om 24 fler arbetstimmar påverkade omsättning och rörelseresultat positivt med cirka 68 MSEK jämfört med föregående år. Ytterligare förbättring av EBITA är i huvudsak hänförlig till högre arvodesnivå, förbättrad debiteringsgrad och synergier inom administration.
Den svenska marknaden är fortsättningsvis stark. Efterfrågan är stark inom bygg- och fastighetssektorn. Även infrastrukturmarknaden är stark och har stöd av stora offentliga investeringar. Industrimarknaden och marknaden för ITrelaterade tjänster utvecklas positivt. Marknaden för kraftöverföringsrelaterade tjänster är stark, medan den övriga energisektorn är svagare.
| Utfall | Pro forma | Utfall | Pro forma | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Apr-jun 2016 | Apr-jun 2015 | Jan-jun 2016 | Jan-jun 2015 |
| Nettoomsättning, MSEK | 1935 | 1795 | 3693 | 3527 |
| Organisk tillväxt, % | 8 | G | ||
| Valuta, % | 0 | 0 | ||
| EBITA, MSEK | 280 | 186 | 450 | 370 |
| EBITA-marginal, % | 14.5 | 10.4 | 12.2 | 10,5 |
| Antal årsanställda | 5551 | 5496 | 5509 | 5394 |
Den organiska tillväxten var 10 procent och huvudsakligen hänförlig till att påsken inföll under första kvartalet i år istället för under andra kvartalet som under 2015. Även justerat för kalendereffekterna var den organiska tillväxten solid.
Kalendereffekten av påsken är särskilt tydlig i Norge jämfört med resten av koncernen. Kalendereffekten var 33 timmar och hade en positiv inverkan på omsättning och resultat med cirka 29 MSEK. Negativa valutaeffekter minskade dock omsättning och resultat med 7 procent när det konsoliderats i koncernräkenskaperna. Lägre projektnedskrivningar bidrog positivt till EBITA.
Den norska marknaden är god och har stabiliserats. Dock genomgår den norska ekonomin en omställning och efterfrågan är ojämnt fördelad. Marknaden i Osloområdet och inom offentlig infrastruktur är fortsatt stark. Marknaden inom den privata byggsektorn är god med storefterfrågan inom industrin. Marknaderna i södra och västra delarna av Norge är utmanande. medan de östra och norra delarna har begränsad tillväxt.
| Utfall | Pro forma | Utfall | Pro forma | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Apr-jun 2016 | Apr-jun 2015 | Jan-jun 2016 | Jan-jun 2015 |
| Nettoomsättning, MSEK | 568 | 551 | 1067 | 1082 |
| Organisk tillväxt, % | 10 | ٥ | ||
| Valuta, % | $-7$ | -8 | ||
| EBITA, MSEK | 68 | 44 | 97 | 84 |
| EBITA-marginal, % | 12.0 | 8.0 | 9.1 | 7.8 |
| Antal årsanställda | 1349 | 1350 | 1351 | 1332 |
Den organiska tillväxten var 18 procent trots en utmanande marknad. Kalendereffekten var 17 timmar, vilket påverkade omsättning och resultat positivt med cirka 14 MSEK.
Rörelseresultatet ökade till 42 MSEK (10). Resultatförbättringen beror främst på positiva kalendereffekter, lägre projektnedskrivningar och ökad debiteringsgrad.
Den finska marknaden är fortsatt utmanande. Den finska ekonomin har i praktiken haft nolltillväxt sedan 2011. Trots det är efterfrågan på Swecos tjänster stabil med positiva tecken på byggmarknaden i Helsingforsområdet. Efterfrågan på byggoch fastighetsrelaterade tjänster är tillfredsställande, medan marknaderna för infrastruktur och industri är fortsatt utmanande.
| Utfall | Pro forma | Utfall | Pro forma | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Apr-jun 2016 | Apr-jun 2015 | Jan-jun 2016 | Jan-jun 2015 |
| Nettoomsättning, MSEK | 477 | 408 | 909 | 800 |
| Organisk tillväxt, % | 18 | 14 | ||
| Valuta, % | -1 | $-1$ | ||
| EBITA, MSEK | 42 | 10 | 63 | 27 |
| EBITA-marginal, % | 8.8 | 2.5 | 6.9 | 3.3 |
| Antal årsanställda | 2019 | 1935 | 1996 | 1920 |
Omsättningen ökade jämfört med förra året, främst på grund av lägre projektnedskrivningar och positiva kalendereffekter. Kalendereffekten var 22 timmar och hade en positiv inverkan med cirka 13 MSEK på omsättning och resultat. Rörelseresultatet ökade till 23 MSEK (-8) främst till följd av lägre projektnedskrivningar och positiva kalendereffekter.
Marknaden i Danmark är överlag god och utvecklas positivt. Marknaden inom bygg- och fastighetssektorn utvecklas positivt och är särskilt stark i de stora städerna. Den offentliga infrastrukturmarknaden upplever svagare efterfrågan och är konkurrensutsatt. Efterfrågan inom vatten- och energisektorn är stabil.
Fortsatta åtgärder har tagits för att uthålligt förbättra lönsamheten i den danska verksamheten.
| I KORTHET | ||||
|---|---|---|---|---|
| Utfall | Pro forma | Utfall | Pro forma | |
| Nettoomsättning och resultat | Apr-jun 2016 | Apr-jun 2015 | Jan-jun 2016 | Jan-jun 2015 |
| Nettoomsättning, MSEK | 361 | 331 | 691 | 665 |
| Organisk tillväxt, % | ||||
| Valuta, % | 0 | Ο | ||
| EBITA, MSEK | 23 | -8 | 27 | |
| EBITA-marginal, % | 6.5 | $-2.3$ | 4,0 | $-1,1$ |
| Antal årsanställda | 1084 | 1105 | 1 1 1 2 | 1 1 2 4 |
Omsättningen minskade till 455 MSEK (465), främst på grund av avyttringar av mindre sidoverksamheter. Kalendereffekten var 8 timmar och bidrog positivt med cirka 6 MSEK till omsättning och resultat. Rörelseresultatet ökade till 12 MSEK (0). Resultatökningen är främst hänförlig till lägre projektnedskrivningar, ökad debiteringsgrad och positiva kalendereffekter.
Marknaden i Nederländerna har varit utmanande under flera år till följd av landets fastighets- och finanskris. Tecken på en stabiliserad marknadsutveckling syntes under första halvåret, framför allt på den privata byggmarknaden. Sweco Nederländerna levererar tjänster inom framför allt offentlig infrastruktur, energi, vatten och offentliga byggnader. Denna marknad eftersläpar den privata byggmarknaden och är överlag fortsatt utmanande.
Sweco Nederländerna införde under slutet av 2015 en ny kundnära och decentraliserad organisationsmodell och implementeringen av denna fortsätter under 2016. Verksamheten omstruktureras och neddragningar inom administration och konsultorganisationen pågår.
| Utfall | Pro forma | Utfall | Pro forma | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Apr-jun 2016 | Apr-jun 2015 | Jan-jun 2016 | Jan-jun 2015 |
| Nettoomsättning, MSEK | 455 | 465 | 878 | 936 |
| Organisk tillväxt, % | -4 | |||
| Förvärvad tillväxt. % | -4 | $-2$ | ||
| Valuta, % | -1 | $^{-1}$ | ||
| EBITA, MSEK | 12 | 31 | 14 | |
| EBITA-marginal, % | 2,7 | 0.1 | 3.5 | 1.5 |
| Antal årsanställda | 1497 | 1694 | 1520 | 1700 |
Den organiska tillväxten uppgick till 7 procent under kvartalet, främst till följd av god tillväxt i Storbritannien. Rörelseresultatet ökade till 33 MSEK (23) och beror i huvudsak på förbättrat resultat i Storbritannien. Negativa valutaeffekter hänförliga till depreciering av det brittiska pundet reducerade omsättning och resultat för Storbritannien med 8 procent när det konsoliderats i koncernräkenskaperna.
Efterfrågan på Swecos tjänster i Storbritannien var fortsatt god under andra kvartalet. Marknaden inom infrastruktur är god, medan energi- och vattenmarknaden har varierande efterfrågan. Trots att inga påtagliga tecken på en avstannande marknad finns så skapar EU-omröstningen ("Brexit") osäkerhet om marknadsutvecklingen. Även om det är för tidigt att fastställa konsekvenserna så väntas den privata byggmarknaden vara mer utsatt än marknaden för offentligt finansierade projekt.
Marknaden i Belgien är överlag stabil inom samtliga marknadssegment. Marknaderna inom privat- och offentlig byggsektor förbättras. Marknaderna för industri och offentlig infrastruktur är goda.
| Utfall | Pro forma | Utfall | Pro forma | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Apr-jun 2016 | Apr-jun 2015 | Jan-jun 2016 | Jan-jun 2015 |
| Nettoomsättning, MSEK | 396 | 393 | 795 | 778 |
| Organisk tillväxt, % | ||||
| Valuta, % | -6 | -4 | ||
| EBITA, MSEK | 33 | 23 | 57 | 36 |
| EBITA-marginal, % | 8.4 | 5.8 | 7.1 | 4.6 |
| Antal årsanställda | 1714 | 1589 | 1689 | 1595 |
Omsättningen är fortsatt stabil på 244 MSEK (245), då stark organisk tillväxt i Tyskland samt förvärvet av Ludes kompenserar för negativ försäljningsutveckling i Litauen och Tjeckien.
Rörelseresultatet är oförändrat 11 MSEK (11). Förbättrat resultat i den tyska verksamheten och förvärvet av Ludes väger upp de negativa effekterna av svagare marknadsutveckling i Litauen och Tjeckien.
Den tyska marknaden är sammantaget god och utvecklas positivt. Bygg- och fastighetsmarknaden är god. Transport- och miljösektorn har god efterfrågan tack vare offentliga investeringar, medan energimarknaden är utmanande.
Den litauiska marknaden utvecklas svagt på grund av försenade EU-investeringar inom offentlig infrastruktur, vatten och miljö. EU-investeringarna förväntas påbörjas under andra halvåret 2016. Den tjeckiska marknaden är fortsatt utmanande, men med god efterfrågan på Swecos tjänster. Den polska marknaden förbättras och investeringar görs inom energi, byggnation och vatten. Efterfrågan kommer att stödjas när den nya omgången av EU-medel blir fullt tillgängliga.
| Utfall | Pro forma | Utfall | Pro forma | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Apr-jun 2016 | Apr-jun 2015 | Jan-jun 2016 | Jan-jun 2015 |
| Nettoomsättning, MSEK | 244 | 245 | 465 | 469 |
| Organisk tillväxt, % | -5 | $-2$ | ||
| Förvärvad tillväxt. % | ||||
| Valuta, % | $-2$ | -2 | ||
| EBITA, MSEK | 11 | 11 | 14 | 23 |
| EBITA-marginal, % | 4.7 | 4.3 | 3,0 | 4,8 |
| Antal årsanställda | 1476 | 1396 | 1416 | 1420 |
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 258 MSEK (177) och avser koncerninterna tjänster. Resultat efter finansnetto uppgick till -15 MSEK (7). Investeringar i inventarier uppgick till 11 MSEK (13) och likvida medel var vid periodens utgång 187 MSEK (7).
Sweco följer de av EU antagna IFRS-standarderna och tolkningar av dessa (IFRIC). Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering, den svenska Årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer.
Koncernen tillämpar samma redovisnings- och värderingsprinciper som beskrivs i Not 1 i årsredovisningen för 2015. I denna rapport avser belopp inom parentes samma period under föregående år. Tabellposter avrundas individuellt, vilket innebär att tabellerna inte alltid summerar.
Sweco-aktien är noterad på Nasdag Stockholm. Aktiekursen för Sweco B var 146 SEK vid periodens utgång, vilket motsvarar en uppgång på 13 procent under kvartalet. Nasdag Stockholm föll under samma period med 0,3 procent.
I maj 2016 genomförde Sweco en nyemission av totalt 900 000 aktier av serie C till ett pris av en krona per aktie. Med stöd av bolagsordningen har styrelsen därutöver omvandlat 888 989 aktier av serie C till aktier av serie B samt minskat aktiekapitalet för återbetalning till aktieägarna genom att lösa in 11 011 aktier av serie C.
Totalt antal aktier vid periodens slut uppgick till 121 983 819, varav 10 533 731 av serie A, 110 550 088 av serie B samt 900 000 av serie C. Efter avdrag för aktier i eget förvar uppgick antalet utestående aktier vid periodens slut till 119 624 270, varav 10 533 731 aktier av serie A och 109 090 539 av serie B.
Sweco-koncernens och moderbolagets väsentliga riskoch osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsrisker knutna till den allmänna ekonomiska utvecklingen och investeringsviljan på olika marknader, förmågan att attrahera och behålla kompetent personal samt effekten av politiska beslut. Koncernen är vidare exponerad för olika slag av finansiella risker såsom valuta-, ränte- och kreditrisker. Utöver de risker som beskrivs i Swecos årsredovisning 2015 på sidan 90 "Risker och riskhantering" så bedöms inte några väsentliga risker ha tillkommit.
Antalet normalarbetstimmar under 2016, baserat på 12 månaders försäljningsvägda verksamhetsmix pro forma per tredje kvartalet 2015, fördelar sig enligt följande:
| Kvartal 1: | 478 (488) | -10 |
|---|---|---|
| Kvartal 2: | 490 (469) | +21 |
| Kvartal 3: | 518 (519) | -1 |
| Kvartal 4: | 493 (492) | $+1$ |
| Totalt 2016: | 1979 (1968) | $+11$ |
KOMMANDE FINANSIELL INFORMATION Delårsrapport januari-september 28 oktober 2016 Bokslutskommuniké 2016 14 februari 2017
FÖR YTTERLIGARE INFORMATION KONTAKTA: Tomas Carlsson, vd och koncernchef Telefon 08 695 66 60 / 070 552 92 75 [email protected]
Telefon 08 695 63 32 / 070 347 23 83 [email protected]
Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm, Telefon 08 695 60 00 E-post: [email protected] www.swecogroup.com
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att delårsrapporten ger en rättvisande översikt av företagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 18 juli 2016
Johan Nordström Styrelseordförande Anders G. Carlberg Styrelseledamot
Gunnel Duveblad Styrelseledamot
Eva Lindqvist Styrelseledamot Johan Hjertonsson Styrelseledamot
Christine Wolff Styrelseledamot Carola Teir-Lehtinen Styrelseledamot
Maria Ekh Arbetstagarrepresentant
Anna Leonsson Arbetstagarrepresentant
Thomas Holm Arbetstagarrepresentant
Tomas Carlsson Vd och koncernchef Styrelseledamot
| Nyckeltal 1 | Apr-jun 2016 | Apr-jun 2015 | Jan-jun 2016 | Jan-jun 2015 | Jul 2015- jun 2016 |
Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lönsamhet | ||||||
| EBITA-marginal, % | 10.6 | 8,0 | 8,2 | 8.6 | 6,8 | 6,5 |
| Rörelsemarginal (EBIT), % | 10,0 | 7,5 | 7,7 | 8,1 | 6,2 | 6,0 |
| Vinstmarginal, % | 9.8 | 7,2 | 7,4 | 7.9 | 5.9 | 5.6 |
| Omsättningstillväxt | ||||||
| Organisk tillväxt, % | $\overline{7}$ | 9 | 4 | $\overline{7}$ | 6 | |
| Förvärvad tillväxt, % | 66 | 0 | 65 | 0 | 18 | |
| Valuta, % | $-2$ | 0 | $-2$ | 1 | 0 | |
| Total tillväxt, % | 71 | 9 | 67 | 8 | 24 | |
| Skuldsättning | ||||||
| Nettoskuld, MSEK | 2534 | 1446 | 1688 | |||
| Räntebärande skulder, MSEK | 2851 | 1532 | 2 2 3 2 | |||
| Finansiell styrka | ||||||
| Nettoskuld/eget kapital, % | 51,9 | 77.2 | 34,4 | |||
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 2.0 | 1.4 | 1,8 | |||
| Soliditet, % | 35,5 | 28,5 | 39.0 | |||
| Disponibla likvida medel, MSEK 2) | 1267 | 908 | 2229 | |||
| Avkastning | ||||||
| Avkastning på eget kapital, % Avkastning på sysselsatt kapital, % |
18.9 16,6 |
33.6 24,1 |
12.9 13,2 |
|||
| Aktiedata 3) | ||||||
| Resultat per aktie, SEK 3) | 2,85 | 1.39 | 4.09 | 3,09 | 5.62 | 4.36 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK3) | 2.81 | 1.37 | 4,03 | 3,04 | 5,55 | 4,30 |
| Eget kapital per aktie, SEK3,4) | 40.75 | 19.63 | 40.98 | |||
| Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 3,4 |
39,97 | 19,35 | 40,49 | |||
| Antal utestående aktier på balansdagen | 119624270 | 91407869 | 119537510 | |||
| Antal återköpta B- och C-aktier | 2359549 | 1442769 | 1557320 |
1) Nyckeltalsdefinitionerna återfinns på Swecoshemsida. Nyckeltalen på denna sida avser konsoliderade räkenskaper (ej pro forma).
2) Inklusive outnyttjade krediter.
3) Historiska aktiedata är omräknade enligt IAS 33
| Resultaträkning | Jul 2015- | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun 2016 | Apr-jun 2015 | Jan-jun 2016 | Jan-jun 2015 | jun 2016 | Helår 2015 |
| Nettoomsättning | 4370 | 2549 | 8387 | 5015 | 14762 | 11389 |
| Övriga intäkter | 0 | 0 | ſ | ſ | 0 | O |
| Övriga externa kostnader | $-1016$ | $-618$ | $-1968$ | $-1158$ | $-3688$ | $-2877$ |
| Personalkostnader | $-2826$ | $-1686$ | $-5595$ | $-3,344$ | $-9832$ | $-7581$ |
| EBITDA | 528 | 244 | 824 | 513 | 1242 | 931 |
| Av- och nedskrivningar | $-66$ | $-41$ | $-135$ | -80 | $-245$ | $-190$ |
| EBITA | 462 | 204 | 690 | 432 | 998 | 740 |
| Förvärvsrelaterade poster 1) | $-24$ | $-13$ | $-47$ | $-25$ | $-81$ | -60 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 438 | 191 | 643 | 407 | 917 | 681 |
| Finansnetto | $-8$ | $-7$ | $-19$ | $-13$ | $-47$ | $-41$ |
| Resultat före skatt | 429 | 184 | 624 | 394 | 870 | 640 |
| Inkomstskatt | $-88$ | $-52$ | $-134$ | $-101$ | $-233$ | $-200$ |
| PERIODENS RESULTAT | 342 | 132 | 489 | 292 | 637 | 439 |
| Periodens resultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 342 | 132 | 489 | 292 | 636 | 438 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | n | ſ | |||
| Resultat per aktie hänförlig till moderbolagets aktieägare, SEK 2) |
2,85 | 1,39 | 4,09 | 3,09 | 5,62 | 4,36 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier 2) Utdelning per aktie, SEK 2) |
119 694 871 | 94638039 | 119 585 036 | 94 448 686 | 113 013 297 | 100 445 122 3,50 |
$^{1)}$ Förvärvsrelaterade poster definieras som avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av
tilläggsköpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttringar a
| Rapport över resultat och övrigt totalresultat MSEK |
Apr-jun 2016 |
Apr-jun 2015 |
Jan-jun 2016 |
Jan-jun 2015 |
Jul 2015- jun 2016 |
Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 342 | 132 | 489 | 292 | 637 | 439 |
| Poster som inte ska återföras i resultaträkningen | ||||||
| 0mvärdering av förmånsbestämda pensioner, netto efter skatt 1,3) | $-9$ | 42 | $-30$ | 42 | $-26$ | 45 |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | ||||||
| 0mvärdering av innehav i Grontmij NV, netto efter skatt 2) | 12 | 12 | ||||
| Omräkningsdifferens, netto efter skatt | 15 | $-17$ | $-13$ | $-25$ | $-80$ | $-92$ |
| Omräkningsdifferens överfört till årets resultat | O | $\overline{\phantom{0}}$ | 5 | 5 | ||
| TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN | 348 | 157 | 447 | 309 | 548 | 410 |
| Periodens totalresultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 348 | 157 | 447 | 309 | 547 | 409 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 1) Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensioner | $-16$ | 9 | $-16$ | 13 | -16 | |
| 2) Skatt på omvärdering av innehav i Grontmij NV | -3 | -3 |
3) Omvärdering sker årligen, samt kvartalsvis vid materiella förändringar i aktuariella antaganden.
| Kassaflödesanalys MSEK |
Apr-jun 2016 | Apr-jun 2015 | Jan-jun 2016 | Jan-jun 2015 | Jul 2015- jun 2016 |
Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde från löpande verksamhet före förändring av rörelsekapital och betald skatt |
547 | 235 | 821 | 496 | 1,277 | 952 |
| Betald skatt | -54 | $-60$ | $-135$ | $-115$ | $-177$ | $-157$ |
| Förändringar av rörelsekapital | $-270$ | $-37$ | $-707$ | $-184$ | $-178$ | 345 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 223 | 139 | $-21$ | 197 | 922 | 1 1 4 0 |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | $-183$ | $-38$ | $-239$ | $-105$ | 1.574 | $-1440$ |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | $-72$ | $-110$ | 38 | $-175$ | 920 | 707 |
| PERIODENS KASSAFLÖDE | $-32$ | $-10$ | $-222$ | -83 | 268 | 407 |
| Balansräkning | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2016-06-30 | 2015-06-30 | 2015-12-31 |
| Goodwill | 5916 | 2 1 4 0 | 5752 |
| Övriga immateriella tillgångar | 380 | 112 | 416 |
| Materiella anläggningstillgångar | 643 | 391 | 639 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 172 | 58 | 157 |
| Omsättningstillgångar exkl. likvida medel | 6 3 2 8 | 3792 | 5068 |
| Likvida medel inkl. kortfristiga placeringar | 317 | 86 | 544 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 13756 | 6579 | 12575 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4875 | 1862 | 4899 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 8 | 10 | 9 |
| Summa eget kapital | 4884 | 1,872 | 4907 |
| Långfristiga skulder | 3 2 6 9 | 1482 | 2700 |
| Kortfristiga skulder | 5604 | 3 2 2 5 | 4968 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 13756 | 6579 | 12575 |
| Ansvarsförbindelser | 633 | 252 | 704 |
| Förändring av eget kapital MSEK |
Jan-jun 2016 | Jan-jun 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital hänförligt till moderbola- gets aktieä- gare |
Innehav utan bestäm- mande infly- tande |
Totalt eget kapital |
Eget kapital hänförligt till moderbola- gets aktieä- gare |
Innehav utan bestäm- mande infly- tande |
Totalt eget kapital |
|
| Eget kapital vid årets ingång | 4899 | 9 | 4908 | 1874 | 14 | 1888 |
| Totalresultat för perioden | 447 | 447 | 309 | O | 309 | |
| Överföring till aktieägare | $-418$ | $-1$ | $-419$ | $-318$ | $-1$ | $-318$ |
| Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | $-12$ | -3 | $-15$ | |||
| Företrädesemission | $-2$ | $-2$ | ||||
| Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande | - | -1 | $-1$ | |||
| Återköp av egna aktier | $-114$ | $-114$ | - | |||
| Försäljning av återköpta egna aktier | 3 | 17 | 17 | |||
| Aktiebonusprogram | 59 | 59 | $-9$ | $-9$ | ||
| Aktiesparprogram | 2 | $\mathcal{P}_{\mathcal{P}}$ | ||||
| EGET KAPITAL VID PERIODENS UTGÅNG | 4875 | 8 | 4884 | 1862 | 10 | 1872 |
Sweco har under perioden förvärvat Petro Team Engineering AB, Sletten AS, Ludes Generalplaner GmbH, samt utökat innehavet i Par 2 Ontwikkeling B.V. till 100 procent (ägdes tidigare till 50 procent). Sweco har också förvärvat verksamheten i Altenia Oy. De förvärvade bolagen har sammanlagt 116 anställda. Köpeskillingen uppgår totalt till 150 MSEK och har påverkat likvida medel negativt med 135 MSEK. Förvärven har påverkat koncernens balansräkning enligt tabell nedan. Av den ei reglerade köpeskillingen om 3 MSEK avser villkorade köpeskillingar 1 MSEK. De förvärvade bolagen har under perioden bidragit med 11 MSEK i omsättning och 2 MSEK i rörelseresultat (EBIT) före extraordinära kostnader. I det fall samtliga bolag hade varit ägda från årets början hade bidraget till omsättningen varit cirka 46 MSEK och till rörelseresultatet före extraordinära kostnader cirka -4 MSEK.
| Förvärv, MSEK | |
|---|---|
| Immateriella tillgångar | 131 |
| Materiella anläggningstillgångar | 3 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |
| Omsättningstillgångar | 306 |
| Långfristiga skulder | $-12$ |
| Uppskjuten skatt | -4 |
| Övriga kortfristiga skulder | $-275$ |
| Total köpeskilling | 150 |
| Ej reglerad köpeskilling | -3 |
| Likvida medel | $-12$ |
| MINSKNING AV KONCERNENS LIKVIDA MEDEL | 135 |
Sweco har under perioden avyttrat bolag inom Sweco Nederland BV och Park Frederiksoord B.V. med totalt 38 anställda. Bolagen har bidragit med 5 MSEK i omsättning och 0 MSEK i rörelseresultat. Försäljningarna bidrog med 0,5 MSEK till resultatet och påverkade koncernens likvida medel positivt med 9 MSEK. Avvttringarna har påverkat koncernens balansräkning enligt tabell nedan.
| Avyttringar, MSEK | |
|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | |
| Omsättningstillgångar | |
| Vid avyttring bokfört realisationsresultat | |
| Total köpeskilling | |
| Likvida medel i avyttrade företag | - |
| ÖKNING AV KONCERNENS LIKVIDA MEDEL |
Koncernens finansiella tillgångar värderade till verkligt värde uppgick till 14 MSEK (14). Derivatinstrumenten är valutaterminskontrakt och det verkliga värdet för dessa bestäms med utgångspunkt från noterade kurser för valutaterminer på balansdagen (Nivå 2). Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom marknadsvärdering, tex nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och diskonterade kassaflöden. När tillförlitligt underlag saknas för värdering till verkligt värde redovisas finansiella tillgångar till anskaffningsvärdet (Nivå 3). Det skedde inga överföringar mellan någon av nivåerna under perioden.
Sweco har omräknat historiska siffror för att återspegla Swecos nya organisationsstruktur som gäller från den 1 oktober 2015. Grontmij har inkluderats pro forma, som om förvärvet hade skett den 31 december 20131).
| Kvartalsöversikt 2) | Utfall 2016 Kv 2 |
Utfall 2016 Kv 1 |
Utfall 2015 Kv 4 |
Pro forma 2015 Kv 3 |
Pro forma 2015 Kv 2 |
Pro forma 2015 Kv 1 |
Pro forma 2014 Kv 4 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | |||||||
| Sweco Sverige | 1935 | 1758 | 1921 | 1390 | 1795 | 1732 | 1768 |
| Sweco Norge | 568 | 499 | 508 | 401 | 551 | 531 | 521 |
| Sweco Finland | 477 | 432 | 488 | 375 | 408 | 392 | 417 |
| Sweco Danmark | 361 | 330 | 365 | 320 | 331 | 334 | 328 |
| Sweco Nederländerna | 455 | 423 | 450 | 445 | 465 | 471 | 496 |
| Sweco Västeuropa | 396 | 398 | 428 | 389 | 393 | 384 | 362 |
| Sweco Centraleuropa | 244 | 221 | 262 | 220 | 245 | 224 | 258 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m. | $-66$ | $-45$ | $-73$ | $-36$ | $-68$ | $-44$ | $-43$ |
| TOTALT KONCERNEN | 4370 | 4018 | 4350 | 3504 | 4 1 2 0 | 4024 | 4 1 0 7 |
| EBITA, MSEK | |||||||
| Sweco Sverige | 280 | 170 | 211 | 91 | 186 | 184 | 223 |
| Sweco Norge | 68 | 29 | 52 | 24 | 44 | 40 | 58 |
| Sweco Finland | 42 | 21 | 35 | 27 | 10 | 17 | 3 |
| Sweco Danmark | 23 | $\overline{4}$ | 28 | 18 | $-8$ | $\mathbf{0}$ | $-5$ |
| Sweco Nederländerna | 12 | 18 | $-1$ | 12 | $\mathbf{0}$ | 14 | 21 |
| Sweco Västeuropa | 33 | 23 | 25 | 22 | 23 | 13 | 20 |
| Sweco Centraleuropa | 11 | 3 | 19 | $\overline{7}$ | 11 | 12 | 19 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m. | $-9$ | $-40$ | $-170$ | $-63$ | $-79$ | $-23$ | $-58$ |
| EBITA | 462 | 228 | 200 | 138 | 187 | 257 | 281 |
| Extraordinära poster 3) | 12 | 36 | 190 | 59 | 70 | $\mathbf{1}$ | 58 |
| EBITA exkl. extraordinära poster | 474 | 263 | 390 | 197 | 257 | 258 | 339 |
| EBITA-marginal, % | |||||||
| Sweco Sverige | 14,5 | 9,7 | 11,0 | 6,6 | 10,4 | 10,6 | 12,6 |
| Sweco Norge | 12.0 | 5,8 | 10,2 | 6,1 | 8,0 | 7,5 | 11,0 |
| Sweco Finland | 8,8 | 4,8 | 7,1 | 7,3 | 2,5 | 4,2 | 0,8 |
| Sweco Danmark | 6,5 | 1,2 | 7,7 | 5,6 | $-2,3$ | 0,1 | $-1,4$ |
| Sweco Nederländerna | 2,7 | 4,4 | $-0,3$ | 2,6 | 0,1 | 2,9 | 4,2 |
| Sweco Västeuropa | 8,4 | 5,9 | 5,9 | 5,7 | 5,8 | 3,4 | 5,5 |
| Sweco Centraleuropa | 4.7 | 1, 1 | 7,4 | 3,1 | 4,3 | 5,4 | 7,4 |
| EBITA-marginal | 10.6 | 5,7 | 4,6 | 3.9 | 4,5 | 6,4 | 6,8 |
| Extraordinära poster 3 ) | 0,2 | 0,9 | 4,4 | 1,7 | 1,7 | 0.0 | 1,5 |
| EBITA-marginal exkl. extraordinära poster | 10,8 | 6,6 | 9,0 | 5,6 | 6,2 | 6,4 | 8,3 |
| Debiteringsgrad, % | 75.1% | 74.5% | 74.7% | 74.1% | 74,8% | 73,2% | 73.8% |
| Antal normalarbetstimmar | 490 | 478 | 492 | 519 | 469 | 488 | 486 |
| Antal årsanställda | 14804 | 14589 | 14621 | 14339 | 14707 | 14557 | 14565 |
1)Pro formainformationen baseras på resultaträkningarna för fjärde kvartalet 2014 och de tre första kvartalen 2015 för Sweco respektive Grontmij. Både Sweco och Grontmij
tillämpar IFRS. Den finansiella pro formainformati
aisieuvisimių juri 2015. Haivi nai oliminis simbi į baleralis i emigrietinės ovecus sati att presentera resultatiakmingen. Pro formalmomationen ar endast avsetinis fashkiva en hypotetisk situation och har tagits fram enbar Koncerngemensamt.
| Januari-juni | Nettoomsättning, MSEK | EBITA, MSEK | EBITA-marginal% | Antal årsanställda | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Affärsområde | Utfall 2016 |
Pro forma 2015 |
Utfall 2016 |
Pro forma 2015 |
Utfall 2016 |
Pro forma 2015 |
Utfall 2016 |
Pro forma 2015 |
| Sweco Sverige | 3693 | 3527 | 450 | 370 | 12.2 | 10, 5 | 5509 | 5394 |
| Sweco Norge | 1067 | 1082 | 97 | 84 | 9,1 | 7,8 | 1351 | 1332 |
| Sweco Finland | 909 | 800 | 63 | 27 | 6,9 | 3,3 | 1996 | 1920 |
| Sweco Danmark | 691 | 665 | 27 | $-7$ | 4,0 | $-1,1$ | 1 1 1 2 | 1 1 2 4 |
| Sweco Nederländerna | 878 | 936 | 31 | 14 | 3,5 | 1,5 | 1520 | 1700 |
| Sweco Västeuropa | 795 | 778 | 57 | 36 | 7.1 | 4.6 | 1689 | 1595 |
| Sweco Centraleuropa | 465 | 469 | 14 | 23 | 3,0 | 4,8 | 1416 | 1420 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m. 1) | $-111$ | $-112$ | $-49$ | $-103$ | $\overline{\phantom{a}}$ | $\overline{\phantom{a}}$ | 104 | 147 |
| TOTALT KONCERNEN | 8387 | 8 1 4 4 | 690 | 444 | 8.2 | 5.4 | 14696 | 14632 |
1) I Koncerngemensamt, elimineringar, m.m. ingår bl.a. koncernfunktioner, verksamheten i Kina samt Grontmijs fastighetsrörelse. Extraordinära poster ligger till fullo i Koncerngemensamt.
| Moderbolagets resultaträkning, MSEK | Jan-jun 2016 | Jan-jun 2015 | Helår 2015 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 258 | 177 | 355 |
| Rörelsekostnader | $-310$ | $-190$ | -399 |
| Rörelseresultat | $-52$ | $-13$ | -44 |
| Finansnetto | 37 | 20 | 508 |
| Resultat efter finansnetto | $-15$ | 464 | |
| Bokslutsdispositioner | $\overline{\phantom{a}}$ | . . | $-20$ |
| Resultat före skatt | $-15$ | 444 | |
| Skatt | $\overline{\phantom{a}}$ | $-61$ | |
| RESULTAT EFTER SKATT | $-15$ | 383 |
| Moderbolagets balansräkning, MSEK | 2016-06-30 | 2015-12-31 |
|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 76 | 81 |
| Materiella anläggningstillgångar | 48 | 50 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 6286 | 6348 |
| Omsättningstillgångar | 1788 | 1911 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 8 1 9 8 | 8390 |
| Eget kapital | 4 1 4 2 | 4619 |
| Obeskattade reserver | 23 | 23 |
| Långfristiga skulder | 2 2 0 0 | 2083 |
| Kortfristiga skulder | 1833 | 1665 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 8 1 9 8 | 8390 |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.