Annual Report • Aug 11, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Geografiska regioner
19 Asien och Stillahavsregionen
20 Behandlingslösningar
Dokumentet redogör för Elektas produktsortiment. Vissa produkter och viss funktionalitet som beskrivs kan vara under utveckling och/eller i avvaktan på legala tillstånd
Denna rapport innehåller framåtblickande information som kan inkludera, men inte är begränsad till, uttalanden som rör verksamhet och resultat, marknadsförhållanden och liknande omständigheter. Denna framåtblickande information baseras på aktuella förväntningar och prognoser rörande framtida händelser. Även om det förutsätts att förväntningarna som beskrivs i dessa uttalanden är rimliga finns det ingen garanti för att dessa framåtblickande uttalanden förverkligas eller är korrekta. Eftersom denna information innehåller antaganden och uppskattningar som är beroende av risker och osäkerhetsfaktorer kan det faktiska resultatet skilja sig väsentligt från vad som beskrivs. Några av dessa risker och osäkerhetsfaktorer beskrivs ytterligare i avsnittet om risker på sidorna 36–37. Elekta åtar sig inte att offentligt uppdatera eller revidera framåtblickande information, vare sig som en följd av ny information, framtida händelser eller dylikt, utöver vad som krävs enligt lag eller börsens bestämmelser.
Elekta är ett globalt medicinteknikföretag som utvecklar och säljer innovativa kliniska lösningar för behandling av cancer och sjukdomar i hjärnan.
Företaget utvecklar sofistikerade behandlingssystem och planeringsmjukvara för strålterapi inklusive brachyterapi och strålkirurgi, samt mjukvarusystem som stödjer ett effektivt arbetsflöde i cancervården.
Elektas verksamhet syftar till att förbättra, förlänga och rädda livet för svårt sjuka patienter. Genom att vidga gränserna inom vetenskap och teknologi, kan Elekta erbjuda smarta och resurseffektiva lösningar som skapar förtroende hos både vårdgivare och patienter.
Mkr
RÖRELSERESULTAT Mkr
11 221 423 1 170
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Mkr
| 2015/16 | 2014/15 | Förändring, % | |
|---|---|---|---|
| Orderingång brutto, Mkr | 13 821 | 12 825 | 8% |
| Orderingång netto, Mkr | 12 880 | 11 907 | 8% |
| Nettoomsättning, Mkr | 11 221 | 10 839 | 4% |
| Bruttomarginal | 41% | 40% | 3% |
| EBITA1), Mkr | 1 639 | 1 472 | 11% |
| EBITA1)-marginal, % | 15% | 14% | 7% |
| Rörelseresultat, Mkr | 423 | 937 | –55% |
| Rörelsemarginal, % | 4% | 9% | –56% |
| Resultat efter skatt, Mkr | 145 | 558 | –74% |
| Vinst per aktie före utspädning, kr | 0,36 | 1,45 | –75% |
| Vinst per aktie efter utspädning, kr | 0,36 | 1,45 | –75% |
| Soliditet, % | 33% | 31% | 6% |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,42 | 0,42 | – |
| Sysselsatt kapital, Mkr | 11 360 | 12 678 | –10% |
| Utdelning, kr | 0,502) | 0,50 | – |
1) Justerat för poster av engångskaraktär och kundförluster. Poster av engångskaraktär uppgick till –598 (–3) Mkr. Kundförluster uppgick
till –149 (–166) Mkr.
2) Föreslagen utdelning.
Elektas innovationer flyttar ständigt fram gränserna och förbättrar cancervården. Arbetet sker i nära samarbete med ledande forskare och kliniker och alltid med patienten i fokus och ofta också med lägre kostnader för sjukvården som följd.
Inom neuroscience utvecklar Elekta ytterst precisa lösningar för diagnos och behandling av sjukdomar i hjärnan. Elekta är pionjär av stereotaktisk strålkirurgi och företagets lösningar inom strålkirurgi, stereotaktisk neurokirurgi och magnetencefalografi är världsledande. Elekta har världens största installerade bas av stereotaktiska strålbehandlingssystem avsedda för behandling av hjärnan.
Elekta skapar innovativa kliniska onkologilösningar för strålterapi, såsom linjäracceleratorer, integrerade bildsystem samt kliniska lösningar för patientpositionering och patientfixering. Elekta är en ledande leverantör av bildstyrd strålterapi (IGRT) och pionjär inom bågbaserad strålterapi (VMAT).
Elekta är världsledande inom brachyterapi, cancerbehandling baserad på invärtes strålning. Brachyterapi använder en strålkälla som placeras i eller intill tumören, antingen inuti kroppen eller mot huden. Närheten till tumören gör att stråldosen kan riktas med stor precision och att angränsande frisk vävnad därmed i största möjliga utsträckning kan skonas.
Genom mjukvara skapar Elekta en effektiv klinisk miljö där alla patientaktiviteter – från diagnos och behandling till uppföljning – genomförs så effektivt som möjligt, vilket ger kliniker mer tid att fokusera på patienterna. Elektas öppna system och leverantörsneutrala lösningar säkerställer en flexibilitet att integrera de mest avancerade och
användbara verktygen oberoende av vilken plattform som används.
Inom serviceverksamheten erbjuder Elekta tjänster som gör det möjligt för kunderna att få ut största möjliga nytta av sina cancerbehandlingslösningar. Servicetjänsterna hjälper kunderna att korta vårdköer, förändra vårdrutiner, förenkla arbetsflöden och öka effektiviteten på hela kliniken. Träning och utbildning är en viktig del av Elektas serviceerbjudande.
ORDERINGÅNG, TOTALT
DET HÄR ÅRET HAR TYDLIGT PRÄGLATS av vårt förändringsprogram för operativa förbättringar och en förbättrad lönsamhet. Programmet har hittills resulterat i kostnadsbesparingar om 200 miljoner kronor, en förbättrad EBITA-marginal* samt betydande minskningar av rörelsekapitalet. Jag är övertygad om att vi på detta sätt bygger en stabil plattform för framtida lönsam tillväxt med vår ledande produktportfölj och fortsatta innovationsprogram, till gagn för våra kunder och deras patienter.
Under året levererade vi finansiella förbättringar i linje med vår plan och då i en utmanande marknadssituation.
Vi lanserade vårt förändringsprogram för att säkerställa ett förbättrat finansiellt resultat, samt en effektivare verksamhet. Programmet ger oss möjlighet att fortsätta driva utveckling och innovation samt tillhandahålla bästa lösningarna till våra kunder och deras patienter, samtidigt som vi skapar värde för aktieägarna. Vårt finansiella resultat har utvecklats irätt riktning och EBITA-marginalen* ökade med 100 baspunkter till 14,6 procent, till följd av genomförda kostnadsbesparingar och en god tillväxt inom serviceverksamheten. Med fortsatta kostnadsbesparingar och tillväxt inom service är jag övertygad om att vi är på rätt spår för att nå vårt mål med en EBITAmarginal om 20 procent vid räkenskapsåret 2017/18. Programmet omfattar ett flertal initiativ där förändrade processer, effektivare användning av rörelsekapital samt kostnadsbesparingar är centrala delar och där patienten alltid är i åtanke.
Nästa stora steg i utvecklingen inom strålbehandling är MR-linac. Vi integrerar magnetresonansavbildning (MRI) och strålbehandling i ett och samma system som kommer att lanseras under kalenderåret 2017. Systemet
kommer ge läkare högkvalitativa bilder av mjukvävnad och tumörer under själva behandlingen. Skillnaden jämfört med nuvarande lösningar är så pass stor att jag vågar påstå att MR-linac har potential att revolutionera behandlingen av en rad tumörer som för närvarande är mycket svårbehandlade. Hittills har vi installerat icke-kliniska system hos fyra av forskningsanläggningarna inom ramen för konsortiet, och de tre återstående medlemmarna kommer att erhålla sina system under 2016.
Under året utökade vi vår produktportfölj ytterligare genom nya erbjudanden inom stereotaktisk strålkirurgi och strålbehandling, samt förbättrad mjukvara för behandlingsplanering och informationshantering. Vi lanserade Leksell Gamma Knife® Icon™, och har fått mycket bra återkoppling från kunder som använder systemet kliniskt.
Inom mjukvara lanserades en ny version av Monaco® behandlingsplanering, ett system med upp till fyra gånger snabbare beräkningshastighet och branschledande precision.
Vi hade ett bra år inom brachyterapi med en stark tillväxt för orderingången samt lansering av nya lösningar, såsom Venezia™, en universalapplikator för att behandla komplex gynekologisk cancer. Vi avslutade året med en mycket lovande och stark produktportfölj.
Marknadsförutsättningarna under året har varit svåra att förutsäga och utmanande. Mogna marknader såsom Västeuropa och Nordamerika har varit relativt stabila och drivs av ersättningsinvesteringar i nya system till den befintliga installerade basen.
Tillväxtmarknaderna har varit mer volatila – ett fåtal marknader har uppvisat starka resultat medan andra, som Ryssland och Brasilien, har påverkats av en svag makroekonomi.
Omkring en tredjedel av vår verksamhet kommer från tillväxtmarknader, och till följd av bristande cancervård erbjuder många av dessa marknader betydande möjligheter på lång sikt. Sammantaget ökade orderingången med en procent för helåret. Vi nådde en milstolpe med cirka 300 order av Versa HD™ linjäracceleratorer, och vår marknadsandel avseende order av linjäracceleratorer var 39 procent under räkenskapsåret.
Detta är betydligt högre än vår andel om 25 procent av den totala installerade basen av strålbehandlingssystem i världen.
Vår installerade bas av behandlingsystem ökade med fem procent till 3 650 system, och är en viktig resurs när vi expanderar vår service- och eftermarknadsverksamhet. Den installerade basen möjliggör en stabil återkommande intäkt till begränsade investeringskostnader och genererar betydande potential för intäkter i form av service ute hos
*Före poster av engångskaraktär och kundförluster.
Serviceverksamheten ökar även marginalerna och är därför en viktig del i att stärka vår lönsamhet"
kunder, mjukvarulicenser samt uppgraderingar under produktens livscykel. Vi har expanderat vårt serviceerbjudande, och de kunder som har investerat i våra mer avancerade linjäracceleratorer använder vårt serviceerbjudande i högre utsträckning än andra kunder eftersom det ger dem möjlighet att till fullo dra nytta av sina system. Dessutom ökar serviceverksamheten våra marginaler och är därför en del i att stärka vår lönsamhet. Vi fortsatte att utveckla MOSAIQ®, vårt onkologiinformationssystem, med analytisk funktionalitet. Vi är marknadsledande med en stark position främst på den amerikanska marknaden.
Att driva en framgångsrik verksamhet är avgörande för att säkerställa att vi konkurrerar effektivt och levererar förbättrade finansiella resultat. Elekta kännetecknas av entreprenörsanda och engagerade medarbetare, och jag vill tacka alla medarbetare för deras insatser och stöd under detta intensiva år som har präglats av förändring. Från och med den 10 juni utsåg styrelsen mig till ny vd och koncernchef, och jag vill även ta tillfället i akt och tacka Tomas Puusepp för hans stora bidrag som anställd på Elekta sedan 1988 och som vd och koncernchef under 10 år. Tomas Puusepp kommer även fortsättningsvis att bidra i sin roll som styrelseledamot.
Jag är övertygad om att vår ledande produktoch innovationsportfölj, våra nära kundrelationer och det förändringsprogram som vi genomför kommer att ge oss en stabil bas och bana väg för framtida lönsam tillväxt och framgång.
Richard Hausmann vd och koncernchef
Jag känner mig modig nog att hävda att MR-linac har potentialen att revolutionera behandligar"
We care for life
Vårt uppdrag är att erbjuda patienter och kunder lösningar som förbättrar, förlänger och räddar liv. Elekta är ledande när det gäller kliniska framsteg och bättre behandlingsresultat för patienten.
Elektas vision är att leda utvecklingen av lösningar för cancervård och bli den främsta partnern för hela vårdkedjan inom onkologi och neurokirurgi.
Långsiktiga relationer, förtroende och ansvar, uppfinningsrikedom, lyhördhet och kreativitet
DEN LÅNGSIKTIGA TRENDEN FÖR ANVÄNDNINGEN AV STRÅLBEHANDLING drivs till stor del av fundamentala förändringar i samhället. I grunden ligger en ökning i antalet cancerfall som till största del är relaterad till en åldrande befolkning. Efterfrågan påverkas också av faktorer som kapacitetsbrist, kostnadseffektivitet och nya behandlingsmöjligheter och den allmänna ekonomiska utvecklingen.
Den globala förekomsten av cancer ökar med cirka tre till fyra procent per år. Den enskilt viktigaste förklaringen till detta är att befolkningen blir äldre. Cirka 60 procent av cancerfallen återfinns hos personer som är 60 år eller äldre.
Under 2012 diagnostiserades mer än 14 miljoner nya cancerfall, ett antal som förväntas ha ökat med 70 procent till 2035.
Förbättrade behandlingsmetoder och tidigare upptäckt gör att allt fler patienter överlever sin cancer och att sjukdomen i allt större utsträckning blir en kronisk sjukdom. Det innebär att antalet metastaser ökar, att cancern kan återkomma vid ett eller flera tillfällen.
Andelen patienter som behöver återbehandling med strålbehandling efter deras initiala strålbehandling väntas öka från dagens 25 procent till 35 procent1). Utvecklingen på tillväxtmarknaderna har de senaste åren varit svagare än historiskt, vilket främst är på grund av en svagare makroekonomisk utveckling. Det är dock dessa marknader som har den största långsiktiga tillväxtpotentialen.
I dag finns det 33 miljoner cancerpatienter i världen (diagnostiserade under de fem senaste åren) och sjukvården har inte kapacitet att behandla dem alla.
Om samtliga cancerpatienter i världen skulle få strålterapi i den utsträckning som behövs är den globala kapacitetsbristen minst 10 000 linjäracceleratorer1). Det motsvarar närmare en fördubbling av den nuvarande installerade basen. Kapacitetsbristen är störst på mindre utvecklade tillväxtmarknader. Tillväxtmarknaderna svarar för närvarande för cirka 35 procent av Elektas försäljning och har en betydande långsiktig tillväxtpotential.
Forskning visar att strålterapi bör användas för behandling av minst 50 procent av alla cancerfall. För närvarande får cirka 25 procent av cancerpatienterna strålbehandling. Skillnaden blir ännu tydligare när man beaktar kostnaden för cancervård då strålbehandling endast står för sju procent av den globala kostnaden för vård av cancer. Strålbehandling är en av de mest kostnadseffektiva behandlingsalternativen och användningen väntas öka till följd av ökade krav på besparingar inom sjukvården i många länder.
Kontinuerliga innovationer gör att strålbehandling kan användas för behandling av allt fler indikationer. Elekta utvecklar kontinuerligt nya lösningar för att en allt större del av cancerfallen ska kunna behandlas med strålterapi. Utvecklingen sker i nära samarbete med ledande sjukhus världen över.
Det finns 33 miljoner cancerpatienter i världen (diagnostiserade under de fem senaste åren)
Källa: Globcan 2012. 1) Elekta estimat.
ELEKTAS STRATEGI OCH LÅNGSIKTIGA FINANSIELLA AMBITIONER utgår från en växande fundamental efterfrågan på cancervård. Antalet cancerfall ökar varje år och bygger på megatrender som förändrade demografiska mönster, ökad livslängd och en förändrad livsstil, vilket driver efterfrågan på en kostnadseffektiv och kvalitativ cancervård. Med kunden och patienten i åtanke utvecklar Elekta produkter med fokus på bildstyrd strålbehandling, service och mjukvara, som är effektiva och har hög kvalitet och precision.
Elektas mer än 40-åriga historia genomsyras av ledarskap inom innovation. Kärnan i verksamheten består i att utveckla avancerade produkter och tjänster för effektivare behandlingar mot cancer med syfte att rädda, förbättra och förlänga patienters liv. Det är grunden för en långsiktig och lönsam tillväxt och har gjort Elekta ledande inom modern strålbehandling.
Elekta investerar kraftigt i forskning och utveckling, samtidigt som bolaget prioriterar de utvecklingsprojekt som skapar mest värde för kunder, deras patienter och aktieägarna. Ett av de mest intressanta och prioriterade projekten med potential att förändra framtidens cancervård är MR-linac, ett system som kombinerar strålbehandling med samtidig magnetresonanstomografi (MRI). Systemet utvecklas tillsammans med ett konsortium bestående av sju världsledande cancerkliniker och planen är en kommersiell lansering 2017.
Förändringsprogrammet som lanserades i juni 2015 är en plattform för att nå operativa förbättringar och stärka konkurrenskraften och samtidigt generera lönsam tillväxt. Programmet fokuserar på att förbättra lönsamhet, kassaflöde och rörelsekapital och innebär en omställning för bolaget som helhet. En viktig del av åtgärdsprogrammet är att skapa en mer effektiv och slimmad funktionell organisation för att bättre kunna möta kundernas behov av integrerade lösningar. Programmet har ett tydligt fokus på områden med stark tillväxt som service, mjukvara och bildstyrd strålbehandling. Genom en lägre kostnadsbas, en ökad andel service av försäljningen och effektivare processer, har bolaget som målsättning att nå en EBITA marginal om 20 procent (exklusive valutaeffekter) för räkenskapsåret 2017/18. Elektas övergripande långsiktiga finansiella ambitioner ses över med hänsyn till nuvarande utmanande makroekonomiska och marknadsmässiga förhållanden, samt rådande konkurrenssituation.
Elekta har även börjat att implementera en process med en produktion baserad på
kundspecifika order. Det kommer att ge ett förbättrat kassaflöde och lägre rörelsekapitalbindning, men till följd av övergången har det också en förväntad negativ engångseffekt på intäkterna om cirka 500 miljoner kronor under det första halvåret av räkenskapsåret 2016/17. Redan under räkenskapsåret 2015/16 nådde Elekta målet om ett rörelsekapital som understiger fem procent av nettoomsättningen.
Elektas installerade bas består om cirka 3 650 system och möjliggör en betydande potential av ökade stabila och återkommande intäkter i form av service samt uppgraderingar av mjuk- och hårdvara. Elektas växande serviceverksamhet bidrar till förbättrad lönsamhet samtidigt som kapitalinvesteringarna är begränsade. Tillväxtmarknader, varav de flesta har haft en svag ekonomisk utveckling under de senaste åren, utgör cirka en tredjedel av Elektas nettoomsättning. Gemensamt för dessa är att de har behovet och ambitionen att bygga ut cancervården, vilket betyder att de kommer att stå för en betydande del av den framtida tillväxten inom strålbehandling.
Elektas hittills största forskningsprojekt är utvecklingen av MR-linac, ett system för bildstyrd strålbehandling baserat på tekniken från en linjäraccelerator med högsta tekniska standard och från en toppmodern magnetresonanstomografi (MRI). Målsättningen är att avsevärt förbättra strålbehandlingen genom att ge läkare tillgång till högkvalitativa bilder av tumörer och omgivande mjukvävnad, samtidigt som behandlingen pågår. Systemet förväntas lanseras på marknaden under 2017.
* Elektas MR-linac är ett pågående arbete, och finns inte tillgänglig för försäljning eller distribution. Alla bilder är endast konceptuella framställningar.
ett antal som förväntas ha ökat med 70 procent till 2035. Allt fler patienter överlever sin cancer vilket i ökad utsträckning gör cancer till en kronisk sjukdom och leder till att allt fler patienter världen över har behov av långsiktig vård. Samtidigt ökar kostnaderna för cancervård och kraven på kostnadseffektivitet inom vårdsystemen.
Cancer är en sammanfattande benämning på fler än 200 sjukdomar som kan drabba alla delar av kroppen. Risken att utveckla cancer påverkas av en rad olika faktorer, som rökning, alkohol, fysisk aktivitet, matvanor, solstrålning, radioaktivitet och virusinfektioner, men också av ärftliga eller andra, okända faktorer. Risken ökar med ålder och cirka 60 procent av alla nya cancerfall i världen uppkommer i åldersgruppen över 60 år. Geografiska skillnader i utbredningen av cancer kan till stor del kopplas till den varierande förekomsten av de olika riskfaktorerna.
Tack vare tidigare upptäckt och bättre behandlingsmetoder ökar överlevnaden i många länder. I den industrialiserade världen är bröstcancer och prostatacancer de cancerformer med den högsta andelen patienter som överlever mer än fem år.
Sämst är överlevnaden i låginkomstländer där invånarna i många fall inte har tillgång till program för tidig upptäckt och diagnostik eller optimal behandling och vård.
De vanligaste behandlingsformerna är strålterapi, kirurgi och läkemedel (ofta cellgifter eller hormonterapi). Dessa används, var för sig eller i kombination, vid i stort sett all cancerbehandling.
Behandlingsmetoderna kompletterar varandra och inriktar sig på olika typer av cancer. Strålterapi är ett av de mest kostnadseffektiva behandlingsalternativen och användningen väntas öka. Studier visar att strålterapi optimalt bör användas för behandling av över 50 procent av alla cancerfall.
Lungcancer är världens vanligaste cancersjukdom, och den som kräver flest liv bland män och näst flest liv bland kvinnor. År 2012, det senaste året med tillgänglig global statistik, insjuknade 1,8 miljoner människor och 1,6 miljoner avled i lungcancer.
Vid strålbehandling av lungan är rörelse den stora utmaningen. Lungan rör sig hela tiden på grund av normal andning, men karakteristiskt för lungtumörer är att de också ändrar läge i lungan under behandlingen. Dessa rörelser försvårar bildtagning och behandlingsplanering och kräver normalt stora marginaler för att kompensera för att tumören är i rörelse. Lösningen är en snabb strålformering under hög dos och hög precision som gör det möjligt att mer exakt forma strålningen efter tumören och i större utsträckning skona frisk vävnad. Elektas linjäraccelerator Versa HD™ är unik genom att kunna kombinera höga stråldoser med en precis strålformering genom multibladskollimatorn Agility™. Den korta behandlingstiden ökar möjligheterna för patienten att ligga stilla under behandlingen och minskar därmed risken att skada frisk vävnad.
Versa HD™ är Elektas mest avancerade digitala linjäraccelerator och ger i kombination med multibladskollimatorn Agility™ en oöverträffad mångsidighet. Systemet möjliggör behandlingar med hög stråldos som avges snabbt och effektivt för ett brett spektrum av komplexa tumörer.
Versa HD™ kan ge stråldoser upp till tre gånger högre än tidigare linjäracceleratorer från Elekta. Dessutom kan klinikerna
Maximal precision vid strålformeringen och optimal förmåga att ge höga doser vid stereotaktisk strålkirurgi för mål i hjärnan och ryggraden samtidigt som man undviker närliggande, frisk vävnad.
Högupplöst strålformning och säker patientpositionering med bekväma lösningar för att fixera huvudet, för att uppnå optimal formering av valda tumörer i huvud och nacke och skona angränsande frisk vävnad.
Nyskapande lösningar för att avbilda och definiera konturerna vid en lumpektomi, samt möjliggöra en exakt patientpositionering och hantering av andningsrörelser.
Lösningar för strålbehandling av lungtumörer, där ytterst precisa placeringar för mål i lungorna prioriteras samtidigt som exponeringen minimeras mot omgivande friska organ.
Funktioner för avbildning och spårning som utformats för att visualisera och isolera prostatan och omgivande kritiska strukturer.
med hjälp av Agility™ till fullo dra nytta av höga stråldoser, och det finns potential för att kunna forma stråldosen ännu mer precist för ännu högre doser vid komplicerade behandlingar. Systemet stöds av en serie skräddarsydda behandlingslösningar för ett flertal områden i kroppen.
Gynekologisk cancer är ett samlande begrepp för cancer i de kvinnliga reproduktions- och könsorganen. Vanligast är livmoderhalscancer med omkring 530 000 nya fall under 2012, varav ungefär 85 procent av fallen återfinns i mindre utvecklade länder. Omkring 265 000 kvinnor dog i livmoderhalscancer under 2012. I stort sett all livmoderhalscancer beror på en infektion med HPV-virus. Den näst vanligaste formen av gynekologisk cancer är livmodercancer.
Behandlingen av såväl livmoderhalscancer som livmodercancer består av kirurgi, strålning och cytostatika, ofta i kombination. Brachyterapi är en etablerad behandlingsmetod med goda resultat i kombination med extern strålterapi. Många studier har över tiden visat att en kombination av brachyterapi och extern strålterapi är effektiv vid behandling av livmoderhalscancer.
Hudcancer förekommer i ett antal olika former, varav den allvarligaste är malignt melanom. En annan typ är skivepitelcancer. Solens UV-strålning är den mest betydande riskfaktorn för båda dessa typer. En lindrigare form av hudtumör är basalcellscancer som växer långsamt och vanligen saknar förmåga att bilda dottertumörer. Basalcellscancer inkluderas inte i den vanliga cancerstatistiken.
Antalet fall av hudcancer har ökat kraftigt de senaste decennierna. Om alla typerna inräknas står hudcancer för ungefär en tredjedel av alla nya cancerfall.
Hudcancer har traditionellt behandlats med kirurgi. Elektas lösning Esteya® gör det möjligt att, med hjälp av elektronisk brachyterapi, med hög precision behandla vissa typer av hudcancer utan kirurgiska ingrepp.
Hjärncancer delas normalt in i två kategorier, primär cancer där tumören ursprungligen uppstår i hjärnan och sekundär cancer, eller metastaser, där tumörceller har spridit sig till hjärnan från primära tumörer i andra delar av kroppen. Primär hjärncancer innefattar ett flertal olika tumörformer medan metastaser i hjärnan oftast har sitt ursprung i lungcancer, hudcancer, bröstcancer och cancer i njure och tjocktarm.
Den vanligaste behandlingen är strålterapi för hela hjärnan. Allt fler vetenskapliga studier visar dock att stereotaktisk strålkirurgi ger ett bättre resultat, enskilt eller i kombination med andra behandlingar, och med mindre risk för biverkningar.
Med sin höga precision och automatisering är Leksell Gamma Knife® Icon™ särskilt lämplig för behandling av hjärnmetastaser, även för patienter med många metastaser.
I brachyterapi används en strålkälla som placeras inuti kroppen, direkt i eller intill själva tumören. På detta sätt är det möjligt att ge den mest effektiva nivån på stråldosen för att förstöra just dessa cancerceller. I och med det minskar strålningen av frisk vävnad i närheten av målområdet.
Strålningen levereras till tumören via en liten strålkälla, fäst i en tunn vajer eller som ett "frö" som placeras direkt i tumören. Det radioaktiva materialet placeras i målvolymen med hjälp av en speciell applikator och en efterladdningsenhet. Särskilt utformade planeringsprogram används för att anpassa behandlingen och strålningen till tumören. Brachyterapi är ett effektivt behandlingsalternativ för livmoderhalscancer, prostatacancer, bröstcancer och hudcancer, och kan även användas för att behandla tumörer på många andra platser i kroppen. Metoden kännetecknas av lokal kontroll och låg risk för allvarliga bieffekter och kan användas fristående eller i kombination med andra behandlingsalternativ, som kirurgi, extern strålbehandling och cellgifter.
Metastaser, dottertumörer, uppkommer då cancerceller sprider sig från den ursprungliga tumören, primärtumören, till ett annat organ i kroppen. I stort sett alla cancerformer kan ge metastaser. Det går dock inte att säkert förutsäga om en viss tumör kommer att bilda dottertumörer eller inte. Metastaser uppkommer oftast i hjärnan och ryggraden, lungorna, skelettet, levern eller lymfkörtlarna. Eftersom allt fler lever allt längre efter en ursprunglig cancerbehandling, sker en kraftig ökning av antalet fall av metastaser.
Bröstcancer är den vanligaste cancerformen hos kvinnor och den näst vanligaste cancerformen i världen. År 2012 uppgick antalet nya fall till omkring 1,7 miljoner och 520 000 avled i sjukdomen. I mindre utvecklade länder är det den cancer som orsakar flest dödsfall bland kvinnor, medan den i utvecklade länder ligger näst efter lungcancer.
De primära behandlingsalternativen är kirurgi, strålterapi och cytostatika, ofta i kombination. Kirurgi följd av strålterapi är en vanlig behandling. Hormonterapi används vid hormonkänsliga tumörer.
Prostatacancer är den näst vanligaste cancerformen bland män, med drygt 1,1 miljoner nya fall 2012. Mer än två tredjedelar av fallen uppträder i utvecklade länder. Sannolikt har det samband med en utbredd användning av PSA-tester, som möjliggör tidigare upptäckt.
I de flesta fall utvecklas prostatacancer långsamt och majoriteten av de män som får en diagnos är över 65 år. Vid 80 års ålder har mer än hälften av alla män någon form av cancer i prostatan. Den långsamma tillväxten i kombination med effektiva metoder för behandling och tidig upptäckt gör att dödligheten är betydligt lägre än för andra vanliga cancerformer.
Vanliga behandlingar är strålterapi, kirurgi och hormonterapi eller en kombination av dessa.
Kolorektalcancer (tjock- och ändtarmscancer) är den tredje vanligaste cancertypen bland både män och kvinnor. 2012 rapporterades 1,4 miljoner nya fall och 700 000 personer avled.
Kirurgi är den vanligaste behandlingen av tarmcancer. Överlevnaden efter ett kirurgiskt ingrepp påverkas av om cancern har spritt sig till andra organ eller inte. Trenden är att dödligheten minskar, sannolikt till följd av förbättrade behandlingsmetoder och tidigare upptäckt. Strålterapi är också en vanlig behandling och vissa patienter kan även behöva cytostatikabehandling.
Leksell Gamma Knife® är ett icke-invasivt stereotaktiskt strålkirurgiinstrument och inbegriper varken skalpell eller snitt – Gamma Knife är överhuvudtaget inte en kniv. Gamma Knife innebär däremot att 192 precisa strålar fokuseras för att kontrollera maligna och icke-maligna tumörer, samt vaskulära och funktionella sjukdomar i hjärnan och då utan att skada omgivande frisk vävnad. För att säkerställa en hög nivå av precision fixeras strålen från Gamma Knife vid målet i ett enda isocenter.
Patienterna kan ofta stanna på sjukhuset över dagen och sedan återgå till sina vanliga rutiner bara en kort tid efter behandling. Beroende på patientens diagnos så kan strålkirurgi med Gamma Knife användas i stället för, eller som komplement till, traditionell kirurgi eller strålning av hela hjärnan.
Under 2015 lanserade Elekta den senaste generationens Gamma Knife, Leksell Gamma Knife® Icon™ med än högre precision genom integrerad stereotaktisk teknik för visualisering, samt fixering med eller utan ram. Större klinisk flexibilitet uppnås med dosplanering som anpassas online (On-line Adaptive DoseControl™), vilket förbättrar den dagliga effektiviteten. Sammantaget innebär detta att både traditionell strålkirurgi (ett enda behandlingstillfälle) och fraktionerad behandling (flera behandlingar) kan genomföras med Icon.
STRÅLTERAPI ANVÄNDS FÖR BEHANDLING av ett stort och växande antal cancerformer. Valet av behandlingsmetod beror på tumörens typ, placering och storlek. Gemensamt är avsikten att med så hög precision som möjligt slå ut tumörceller och samtidigt skona omkringliggande vävnad.
Bildstyrd strålbehandling (image guided radiation therapy, IGRT) ger hög precision och noggrannhet med hjälp av högupplösta flerdimensionella röntgenbilder av patientens mjukvävnad.
Bildstyrd strålbehandling med magnetresonanstomografi (MRI) erbjuder högkvalitativa bilder av mjukvävnader och tumörer, samtidigt som behandlingen pågår, och möjliggör också en anpassning av stråldosen i realtid. Metoden är under utveckling i Atlantickonsortiet där Elekta, Philips Healthcare och en rad ledande institutioner ingår runt om i världen.
Brachyterapi kallas även intern strålbehandling och innebär att en strålkälla placeras i eller intill behandlingsområdet. Det gör att mycket höga tumördoser kan användas samtidigt som omkringliggande organ påverkas i begränsad omfattning. Metoden
är vanlig vid behandling av gynekologisk cancer och prostatacancer, men används även vid bland annat bröstcancer och vissa former av hudcancer.
Extern strålbehandling är den vanligaste formen av strålbehandling och innebär att strålningen produceras av en linjäraccelerator och levereras genom en behandlingsarm som roterar runt patienten. Genom att strålningen ges från olika vinklar fördelas stråldosen jämnare i tumören samtidigt som omkringliggande frisk vävnad kan skonas i större utsträckning.
Intensitetsmodulerad strålbehandling (intensity modulated radiation therapy, IMRT) är en avancerad behandlingsform där man i stället för en enda stor och likformig
stråle kan använda flera mycket små strålar som varierar i intensitet. Strålningen kan därmed formas efter tumören med bättre precision vilket möjliggör högre tumördoser samtidigt som påverkan på frisk vävnad minimeras.
möjliggör att strålning riktas till en tumör med en mycket hög precision och minimerar strålningen till intilliggande vävnad. Detta innebär att små och medelstora tumörer kan behandlas med högre dos och färre antal behandlingar, så kallad hypofraktionering.
att behandla tumörer och andra sjukdomar i
hjärnan. Metoden innebär att en hög dos ges till små och kritiskt placerade mål i hjärnan vid ett behandlingstillfälle. Metoden har en mycket hög precision samtidigt som omgivande hjärnvävnad påverkas minimalt.
therapy) är en mer avancerad variant av intensitetsmodulerad strålbehandling. VMAT gör det möjligt för läkaren att kontrollera strålformeringen, dosmängd och rotationshastighet runt patienten vilket gör behandlingen snabbare och mer exakt.
Protonterapi är en form av extern strålbehandling. Under behandlingen används en partikelaccelerator som riktar protonstrålar mot tumören. Protonterapi används i forskningssyfte samt i en mer begränsad omfattning vid vård av patienter, bland annat på grund av höga investerings- och driftskostnader.
I de allra flesta fall ges strålterapi som fraktionerad behandling, vilket innebär att patienten får en daglig stråldos, fem dagar i veckan under upp till sju veckor. Vid varje daglig behandling roteras strålen från linjäracceleratorns huvud runt patienten i olika vinklar så att hela tumören får en optimal stråldos.
Vid bildstyrd strålterapi röntgas dessutom patienten i behandlingspositionen omedelbart före behandlingen. För detta används en integrerad röntgenkälla och en extra bildpanel, vilket möjliggör tvådimensionella bilder, rörliga bilder i realtid eller volymetriska 3D-bilder.
NETTOOMSÄTTNING 3 651 Mkr Andel av koncernen
Europa, Mellanöstern och Afrika
Asien och Stillahavsregionen NETTOOMSÄTTNING 3 565 Mkr Andel av koncernen
ELEKTAS ORDERINGÅNG BRUTTO ÖKADE MED 12 PROCENT under året och med 2 procent beräknat på oförändrade valutakurser. I USA erhöll Elekta ett antal stora order av helhetslösningar till ledande sjukhus och fortsatte att utöka den installerade basen.
Den nordamerikanska marknaden är världens största marknad för onkologiska och neurokirurgiska system och tjänster. Elekta är störst på den nordamerikanska marknaden och ledande inom onkologiinformation och brachyterapi.
I USA finns en betydande kapacitet för att leverera cancervård av hög kvalitet, och andelen cancerpatienter som behandlas med strålterapi är högre än på flertalet andra marknader. Marknaden tar snabbt till sig ny teknik, i synnerhet inom stereotaktisk strålkirurgi och stereotaktisk strålbehandling.
USA har också världens högsta hälsovårdskostnad per person. Den amerikanska hälsovårdsreformen ger en större andel av befolkningen tillgång till sjukförsäkring och syftar även till att effektivisera vården. En av effekterna är att sjukhus och kliniker i många fall går samman i större enheter, bland annat för att bättre kunna svara mot kraven på ökad effektivitet. Det medför i sin tur krav på mer integrerade och heltäckande lösningar. Elekta är väl positionerat för att möta dessa krav genom ett brett utbud av produkter, mjukvara, utbildning och service.
I Latinamerika är strålbehandlingskapaciteten per capita låg och behovet av att expandera cancervården stort.
Orderingången brutto för region Nord- och Sydamerika ökade med 12 procent under året, motsvarande 2 procent beräknat på oförändrade valutakurser, Nettoomsättningen uppgick till 4 005 (3 651) Mkr, en ökning med 10 procent och motsvarande en minskning med 1 procent beräknat på oförändrade valutakurser.
I USA var ersättningsinvesteringarna för den installerade basen av strålbehandlingsutrustning på en stabil nivå och marknadstillväxten drivs främst av service. Konsolideringen av sjukhusmarknaden fortsätter, vilket driver marknaden mot mer heltäckande lösningar och större projekt. I USA var Elektas andel av order av linjäracceleratorer under året högre jämfört med andelen av den installerade basen. Elekta lanserade Leksell Gamma Knife® Icon™ och de första patienterna har blivit behandlade.
De sydamerikanska marknaderna påverkades av svag ekonomisk utveckling och försvagade valutor. Detta gällde inte minst Brasilien, där Elekta noterade en minskad orderingång under året. Elektas utveckling på andra latinamerikanska marknader som Argentina med flera uppvisade en god utveckling.
Under året förvärvade MD Anderson Elektas linjäracceleratorer. MD Anderson är ett världskänt cancercenter som är ledande inom teknik för behandling av cancer. MD Andersson var även bland de första medicinska centren i USA som förvärvade Elektas Leksell Gamma Knife Icon för kraniell strålkirurgi. MD Anderson ingår även i det konsortium som utvecklar Elektas MR-linac och i oktober 2015 slutfördes installationen av en icke-klinisk MR-linac vid deras cancercenter.
Fortsättningsvis kommer Elektas prioriteringar att ha ett stort fokus på att ytterligare förbättra service- och eftermarknadsutbudet, inklusive att öka kapaciteten för mjukvaruinstallationer, samt fokusera på nyförsäljning av Leksell Gamma Knife Icon.
av nya order av linjäracceleratorer i regionen
ELEKTA AVSLUTADE ÅRET STARKT. Orderingången brutto ökade med 3 procent under året och var oförändrad beräknat på oförändrade valutakurser.
Västeuropa är i stor utsträckning en offentlig marknad för sjukvård, och består till stor del av ersättningsinvesteringar. Då människor lever längre ökar antalet cancerfall i regionen och det finns ett behov av att öka kapaciteten inom strålbehandling. Den privata sektorn växer och förväntas även forsättningsvis att växa i snabb takt.
I Östeuropa, Mellanöstern och Afrika är resurserna för cancerbehandling mindre utvecklade och många länder i dessa regioner har program för utbyggnad och modernisering av cancervården.
Turkiet är en marknad med tillväxt och investeringar främst inom den privata vården för att minska kapacitetsbristen inom cancervården.
I Afrika har endast en mindre del av kontinentens befolkning tillgång till strålbehandling eller annan avancerad cancervård. Elekta verkar i ett flertal länder för att bygga ut kapaciteten för strålbehandling, vilket medfört en god utveckling på en rad marknader söder om Sahara. Elekta invigde under året ett utbildnings- och träningscenter i Kapstaden, Sydafrika.
Orderingången brutto för region Europa, Mellanöstern och Afrika ökade med 3 procent och var oförändrad beräknat på oförändrade valutakurser jämfört med föregående år. Nettoomsättningen i regionen minskade med 5 procent till 3 651 (3 829) Mkr motsvarande en minskning om 6 procent beräknat på oförändrade valutakurser.
Under året tecknade Elekta strategiska partnerskap med två av de ledande privata vårdgivarna i Europa. Elekta tecknade bland annat en stor order med Amethyst Radiotherapy, ett privat nätverk för cancerbehandling i Väst- och Centraleuropa. Amethyst är ett av Europas snabbast växande medicinska nätverk. Elekta tecknade även ett åttaårigt strategisk partneravtal med GenesisCare, en betydande och växande vårdgivare av strålbehandling i Europa och Australien. Elekta vann även ett antal strategiska order, exempelvis med NHS och Leeds i Storbritannien samt med Medicana i Turkiet.
Serviceprogrammet Elekta Care implementerades framgångsrikt över hela Europa.
Fortsättningsvis kommer Elekta att fokusera kring den framgångsrika linjäracceleratorn Versa HD™ och försäljningen och marknadsföringen av Leksell Gamma Knife® Icon™, samt en fortsatt satsning på service och eftermarknadsförsäljning.
av nya order av linjäracceleratorer i regionen
ELEKTAS ORDERINGÅNG BRUTTO ÖKADE MED 10 PROCENT under året och med 1 procent beräknat på oförändrade valutakurser. Marknaden drivs på lång sikt av ekonomisk utveckling och ökad livslängd vilket medför ett växande behov av cancervård.
I Asien och Stillahavsregionen finns nästan 60 procent av världens befolkning, men mindre än 30 procent av alla linjäracceleratorer. Det finns således ett stort otillfredsställt behov av strålbehandling vid behandling av cancer.
Skillnaderna är dock betydande mellan olika länder i regionen. Australien, Hongkong, Japan, Singapore, Sydkorea och Taiwan har utbyggda sjukvårdssystem och god kapacitet för behandling av cancerpatienter. I resterande delar av regionen är det ofta brist på strålterapisystem och utbildad vårdpersonal stor. Elekta är verksamt i alla större länder i regionen.
De viktigaste drivkrafterna för efterfrågan på de asiatiska marknaderna är ökad livslängd och ökat ekonomiskt välstånd, vilket leder till ökade satsningar på hälsovård. Flera länder driver nationella program för att bygga ut och förbättra cancervården. Kina är Elektas största marknad i regionen och den näst största marknaden globalt sett. De kinesiska myndigheterna ger hög prioritet till investeringar inom hälso- och sjukvård, och utbyggnaden av strålterapi förväntas fortsätta. Elekta har den största installerade basen inom utrustning och mjukvarusystem, med en marknadsandel på över 40 procent. Den växande installerade basen ger goda möjligheter till uppgraderingar av hårdvara, mjukvara och service.
Indien har stor brist på sjukvård för det stora flertalet medborgare. Strålterapi och andra former av avancerad sjukvård erbjuds främst i den privata sektorn, men de offentliga investeringarna i strålterapi beräknas öka på lång sikt.
I Japan behandlas endast 25–30 procent av cancerpatienterna med strålterapi, jämfört med över 60 procent i USA, vilket
innebär en långsiktig tillväxtpotential. Elekta är klar marknadsledare inom stereotaktisk strålkirurgi genom Leksell Gamma Knife®, och ökar kontinuerligt marknadsandelen för linjäracceleratorer. Elekta är även marknadsledare i Taiwan. Australien och Nya Zeeland är mogna marknader som tidigt tar till sig ny teknik. I Australien är sjukvården både offentlig och privat, medan den i Nya Zeeland är huvudsakligen offentlig.
Orderingången brutto ökade i regionen med 10 procent under året, och med 1 procent beräknat på oförändrade valutakurser. Nettoomsättningen ökade med 6 procent till 3 565 (3 359) Mkr och minskade med 2 procent beräknat på oförändrade valutakurser.
Resultatet varierade geografiskt. Utvecklingen i Kina och Japan var oförändrad. I Kina är regeringens målsättning fortfarande att utöka en cancervård som fler ska ha råd med, men marknadstillväxten har stannat av. Trots den negativa marknadsutvecklingen i Japan så stärker Elekta sin marknadsposition.
Elekta tecknade ett åttaårigt strategiskt partneravtal med GenesisCare, den största vårdgivarna av strålterapi i Australien, samt ett lånsiktigt partnerskap med HCG som är ledande inom cancervård i Indien.
Det heltäckande servicekonceptet Elekta Care™ kommer implementeras i regionen under 2016/17. Elekta kommer även fortsättningsvis att arbeta med utöka och stärka sitt serviceerbjudande med syfte att ytterligare öka serviceintäkterna.
Leksell Gamma Knife® Icon™ godkändes i Japan efter utgången av räkenskapsåret.
av nya order av linjäracceleratorer i regionen
I NÄRA SAMARBETE MED LEDANDE FORSKARE OCH KLINIKER skapar Elekta banbrytande, effektiva, pålitliga och skonsamma cancerbehandlingar. Alltid med patienterna i fokus och ofta också med lägre kostnader för sjukvården som följd.
Elekta utvecklar och tillhandahåller innovativa kliniska lösningar för behandling av cancer och sjukdomar i hjärnan. Elekta är ledande inom sofistikerade behandlingsystem och planeringsmjukvara för strålterapi, inklusive brachyterapi och strålkirurgi såväl som inom mjukvarusystem som stödjer ett effektivt arbetsflöde inom cancervården. Elektas verksamhet syftar till att förbättra, förlänga och rädda livet för svårt sjuka patienter.
Elektas innovationer flyttar ständigt fram gränserna och förbättrar cancervården. Senast i raden av banbrytande innovationer är Leksell Gamma Knife® Icon™ för behandling av tumörer och funktionella sjukdomar i hjärnan. Nästa stora innovation är MR-linac, Elektas hittills störta satsning inom forskning och utveckling. MR-linac förväntas förändra cancervården i grunden och planen är att lansera MR-linac under 2017.
Elekta är sedan flera decennier ledande inom behandling av cancer och andra svåra sjukdomar i hjärnan. Genom kontinuerliga kliniska framsteg och teknisk utveckling har Leksell Gamma Knife® förstärkt positionen som det givna valet av stereotaktiska strålkirurgisystem bland ledande institutioner. Behandlingsalter-
nativen för metasta-
ser i hjärnan är kirurgi, strålning av hela hjärnan och i ökande grad stereotaktisk strålkirurgi med exempelvis Leksell Gamma Knife, så kallad gammaknivskirurgi. Stereotaktisk strålkirurgi har blivit en standard vid behandling av patienter med flera metastaser i hjärnan. Behandling med Leksell Gamma Knife tillhandhåller sådan behandling på ett kostnadseffektivt, säkert och effektivt sätt.
Den senaste generationens gammakniv, Leksell Gamma Knife® Icon™, introducerades 2015 och innefattar bland annat en unik teknik för rörelsehantering som gör det möjligt att genomföra behandlingar med hög precision även utan stereotaktisk ram.
Leksell Gamma Knife Icon erbjuder visualisering med stereotaktisk datortomografi tillsammans med rörelseövervakning, vilket ger bättre arbetsflöde och ökad effektivitet på klinikerna. Med den nya funktionaliteten ges förutsättningar att i allt större utsträckning använda marknadens mest precisa behandlingsmetod hos cancerkliniker.
För närvarande genomförs mer än 20 procent av behandlingarna med Icon utan användning av en ram. Det bekräftar att den flexibilitet och precision som Icon ger gör
systemet till en utmärkt lösning för arbetsflöden, inte bara för neurokirurger utan även för onkologikliniker. Kliniker i Mannheim, Leeds och Bristol har exempelvis infört Icon vid sina onkologiavdelningar för strålbehandling. Leksell Gamma Knife Icon gör det möjligt för läkare att behandla tumörer och flertalet neurologiska tillstånd, vilket ökar användningen av strålkirurgi och ytterligare stärker Elektas ledande position inom strålkirurgi i hjärnan.
Elekta erbjuder en rad innovativa kliniska lösningar för strålterapi genom sin portfölj av linjäracceleratorer, integrerade bildsystem
Som ledande tillverkare erbjuder Elekta ett brett utbud av linjäracceleratorer"
samt kliniska lösningar för patientpositionering och hantering av patientens rörelser.
Som en ledande tillverkare erbjuder Elekta ett brett utbud av linjäracceleratorer. Den mest avancerade linjäracceleratorn, VersaHD™, erbjuder oöverträffad mångsidighet genom precis definiering av stråldoser för många olika typer av komplexa tumörer inklusive strålbehandling av tumörer i hjärnan.
Elektas Agility™ 160-blads multibladskollimator är ett revolutionerande system och helt integrerat med Versa HD. Med Agility formas strålfältet på ett optimalt sätt för att hantera alla storlekar av tumörer inom ett så stort område som upp till 40x40 cm. Agility har även en mycket låg strålspridning vilket minskar oönskad dos till frisk vävnad. Versa HD™ Dynamic Radiosurgery – Monaco® behandlingsplanering ger lösningar av högsta kvalitet för strålbehandling, men även för strålkirurgi med linjäraccelerator.
Det har gjorts betydande framsteg i Elektas hittills största forskningsprojekt som utvecklar MR-linac, ett system för bildstyrd strålbehandling baserat på tekniken från en linjäraccelerator med högsta tekniska standard och från en toppmodern magnetresonanstomografi (MRI), vilken levereras av Philips Healthcare. Den kliniska utvecklingen av MR-linac sker i ett forskningskonsortium som bildades av Elekta och Philips Healthcare under 2012. En rad ledande institutioner från olika delar av världen har sedan dess anslutit sig. Målsättningen är att avsevärt förbättra strålbehandlingen genom att ge läkare tillgång till högkvalitativa bilder av tumörer och omgivande mjukvävnad, samtidigt som behandlingen pågår. Hittills har icke-kliniska system installerats på fyra av forskningsanläggningarna inom ramen för konsortiet, och de tre återstående medlemmarna kommer att erhålla sina system under kalenderåret 2016. Utvecklingen av Elektas MR-linac följer tidplanen och systemet förväntas lanseras på marknaden under 2017.
För en närmare beskrivning av strålkirurgi respektive strålterapi se sidorna 10–15.
Mjukvaran blir allt viktigare i cancervården i takt med att antalet cancerfall ökar, att allt fler cancertyper blir behandlingsbara och att den tekniska komplexiteten ökar. Samtidigt ställs det hårda budgetkrav på vårdsystemen.
Användarna kan nu, med branschens högsta standard, uppnå beräkningshastigheter som är upp till fyra gånger snabbare jämfört med tidigare versioner.
Elektas hårdvaru- och mjukvarulösningar för strålbehandling bildar ett integrerat arbetsflöde vilket behövs för att uppnå det bästa möjliga resultatet för patienterna. Det går även att välja att implementera Elektas mjukvarulösningar genom molnbaserade och "on-premise" molntjänster, vilket ger kunderna möjlighet till en skalbar lösning för en säker, högpresterande och driftsäker infrastruktur vilken är avgörande för tryggsjukvård med höga patientvolymer.
Elekta är världsledande inom lösningar för cancerbehandling med invärtes strålning, så kallad brachyterapi. Brachyterapi använder en strålkälla som placeras i eller intill tumören, antingen inuti kroppen eller mot huden. Närheten till tumören gör att stråldosen kan
Elektas lösningar för strålbehandling bildar ett integrerat arbetsflöde för att nå bästa resultat för patienten"
Elekta erbjuder mjukvarulösningar som ger både höjd vårdkvalitet till patienterna och ökad kostnadseffektivitet för vårdgivarna. Elektas utveckling av mjukvarulösningar bygger på övertygelsen om att bättre information är nyckeln till bättre cancervård.
Elekta är världens främsta utvecklare av mjukvarulösningar för patientinformation, behandlingsplanering och visualisering av mjukvävnad inom onkologi. Lösningarna samlas under visionen Information-guided cancer care™ och består av: Care Management, Treatment Management och Knowledge Management.
Care Management stödjer alla aktiviteter inom en cancerklinik eller inom ett nätverk av kliniker. MOSAIQ®, en viktig del inom Care Management, är världens ledande onkologiinformationssystem som hjälper patienten och vårdteamet genom hela vårdkedjan med behandlingssäkerhet, kommunikation och arbetsflöden.
Treatment Management används för att lägga upp en optimal behandling med målet att ge en hög stråldos och precis strålning av tumören och samtidigt undvika att skada frisk vävnad. Den senaste versionen av behandlingsplaneringssystemet Monaco® gör det möjligt att dela behandlingsplaner och att planera för flera patienter samtidigt, vilket leder till snabbare och effektivare behandlingsplanering. Monaco är ett heltäckande behandlingsplaneringssystem som stödjer alla större behandlingstekniker.
Knowledge Management möjliggör för sjukhus och kliniker att dra nytta av den stora samlade erfarenhet som finns tillgänglig från tidigare cancerbehandlingar. Elekta Healthcare Analytics är en applikation som samlar, analyserar och presenterar stora mängder data på ett lättillgängligt sätt, och därmed ger vägledning för beslut genom hela vårdkedjan.
I all mjukvara är användarvänligheten avgörande för att sjukhus och kliniker ska kunna utnyttja dess fulla potential, och därmed en central del av all programutveckling. I detta ingår också att det ska vara enkelt att presentera relevant behandlingsinformation för patienter.
Under året lanserades bland annat Monaco® 5.11, den senaste uppdateringen av bolagets branschledande mjukvara för behandlingsplanering, vilket erbjuder betydande förbättringar av prestanda och hastighet jämfört med föregående version.
Versa HD™, den mest avancerade linjäracceleratorn, erbjuder oöverträffad mångsidighet genom precis definiering av stråldoser för många typer av komplexa tumörer, inklusive strålbehandling av tumörer i hjärnan.
riktas med stor precision och att angränsande frisk vävnad därmed i största möjliga utsträckning kan skonas.
Elekta erbjuder produkter inom brachyterapi för att leverera strålbehandling, så kallade efterladdare och applikatorer, men också mjukvara inom exempelvis behandlingsplanering. Den mycket avancerade efterladdarplattformen Flexitron® utvecklas kontinuerligt med nya uppgraderingar. Under året lanserades Venezia™, en avancerad gynekologisk applikator vilken gör det möjligt för läkare att enkelt nå livmoderhalsen, parametrium och vaginala förlängningar vilka tidigare varit svåra att nå med brachyterapi. Venezia skapar genom sin design förutsättningar för en hög flexibilitet. Kombinationen av Flexitron och Oncentra Brachy®, mjukvara för behandlingsplanering, tillsammans med Venezia möjliggör en helt integrerad brachyterapilösning.
En viktig tillväxtpotential för brachyterapi är att den kan användas vid behandling av allt fler cancertyper. Ett exempel är ickemelanom hudcancer, en snabbt ökande cancerform som tidigare i mycket liten utsträckning har behandlats med strålterapi som ett resultat av få remisser till strålbehandling. Esteya® är en lösning för att behandla hudcancer med hög precision. Metoden är skonsam, kliniskt effektiv och har kort behandlingstid, vilket ger stora fördelar för både patienter och kliniker. Till skillnad från traditionell strålbehandling kräver metoden, baserat på lågenergiröntgen, minimalt med avskärmning. Det gör behandlingen lämplig för ett vanligt behandlingsrum, efter mindre anpassningar, och gör således att lösningen går att flytta utanför strålningskliniker med bunkrar och närmare patienterna.
Elekta Services tillhandahåller installation, service och supportlösningar för att maximera den kliniska tillgängligheten och användning av alla produkter inom Elektas produktportfölj. Serviceprogrammet Elekta Care™ är utformat för att skapa lugn och ro hos kunder världen över. Programmet innefattar också utbildning och konsulttjänster
för att utveckla och stärka kundernas konkurrenskraft och effektivitet. På etablerade marknader står Elekta Services för en betydande del av intäkterna. I tillväxtregioner ökar servicebehoven i hög takt i och med att den installerade basen växer.
Elekta Care support är tillgängligt fullt ut i USA och Europa, och implementering pågår iAsien och Stillahavsregionen. Erfarna certifierade ingenjörer och tekniker för mjukvarusupport tillför kunskap och resurser för att lösa alla problem snabbt.
Elekta Care innefattar också IntelliMax® Remote Services, genom vilket kundernas system kan diagnostiseras och i många fall åtgärdas på distans. Utöver det så bevakar IntelliMax® över 300 larmpunkter i Elektas linjäracceleratorer för att identifiera fel innan det påverkar kundens kliniska behandlingar,
vilket möjliggör förebyggande support. Det är också möjligt att uppdatera mjukvara på distans.
En viktig del av Elektas strategi för att växa på nya marknader är att erbjuda lösningar för utbildning och träning, eftersom bristen på utbildad personal inom strålningsonkologi är en begränsande faktor i många länder. Utbildningar bedrivs i nära samarbete med ledande universitetssjukhus och Elekta driver dessutom egna utbildningscenter för strålbehandling, LINC (Learning and Innovation Center), i Beijing, Kina och i Atlanta, USA.
Elekta är världsledande inom lösningar för cancerbehandling med invärtes strålning, så kallad brachyterapi. För mer information om brachyterapi, se sidan 12.
ETT STRATEGISKT ARBETE MED HÅLLBARHET ÄR AVGÖRANDE för Elektas förmåga att förbättra, förlänga och rädda liv. För ett så effektivt och värdeskapande arbete med hållbarhet som möjligt så koncentreras ansträngningar och resurser till de områden där de gör störst skillnad. Under senare år har Elekta lagt stort fokus på att ytterligare förstärka processerna för intern styrning och regelefterlevnad, samt att bedriva ett aktivt arbete med antikorruption.
Elektas verksamhet syftar i grunden till att förbättra, förlänga och rädda liv, och all utrustning och programvara utvecklas med ambitionen att patienterna ska få bästa möjliga behandling. En förutsättning för detta är ett ansvarsfullt och hållbart företagande. Ambitionen är även att föra en transparent och kontinuerlig dialog, med alla företagets intressenter, kring ansvarsfullt företagande.
Elekta utvecklar säkra och effektiva lösningar för att förbättra cancervården. Produktsäkerhet prioriteras mycket högt och genomsyrar hela verksamheten. Målet är att erbjuda högsta möjliga säkerhet för samtliga produkter, både för kunder och patienter, men också för de egna installations- och servicemedarbetarna. Elektas produkter utvecklas, tillverkas, marknadsförs, säljs och servas i enlighet med kvalitetskontrollerade processer.
Som tillverkare av medicinsk utrustning har Elekta att leva upp till strikta och omfattande krav i internationell lagstiftning och produktsäkerhetsstandarder. Dessa beskrivs i kvalitetssystem enligt ISO 9001 (kvalitetsledning) och ISO 13485 (kvalitetsledning för design och tillverkning av medicinteknisk utrustning) och speciella standarder för medicintekniska produkter. Kvalitetssystem revideras av både interna och externa auditorer och certifieras av externa tillsynsorgan och myndigheter som genomför regelbundna inspektioner.
Elekta bidrar till effektivare och skonsammare behandlingsalternativ för patienterna, vilket också kan minska behovet av sjukhusvistelse och därmed ger lägre kostnader för vården.
Elektas uppförandekod, Code of Conduct, är en bärare av företagets kultur och det viktigaste styrdokumentet för relationer med medarbetare och affärspartners. Uppförandekoden länkar samman den etiska värdegrunden och bolagets affärsidé om
att rädda liv genom en säker och effektiv cancervård. Uppförandekoden innehåller de grundläggande principer som Elekta förväntar sig att varje medarbetare och affärspartner ska följa.
Uppförandekoden ansluter till internationella principer som FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och ILO:s deklaration om principer för multinationella företag och arbetsrätt.
Elektas koncernövergripande Antikorruptionspolicy redogör för vilka förhållningsregler som gäller för särskilda riskområden. En webbaserad utbildning inom antikorruption är sedan flera år obligatorisk för samtliga anställda.
Under året antogs en förbättrad Code of Conduct och Antikorruptionspolicy och Elektas fortbildning inom antikorruption intensifierades för särskilt utsatta kategorier av anställda, som personal inom försäljning och marknadsföring, och varje träningstillfälle skräddarsys för att vara maximalt anpassat till respektive högriskområde baserat på genomförda riskanalyser. Våra utbildningar innefattar även beslutspsykologi där vi belyser situationer som påverkar människors moralbedömningar och etiska beslutsfattanden.
Vidare infördes en automatiserad process för att säkerställa effektiv och riskbaserad Due Diligence av bland annat affärspartners som återförsäljare och agenter. För maximal affärsnytta ingår även den kommersiella utvärderingen i denna process.
För att säkerställa att medarbetarna på ett tryggt och effektivt sätt kan rapportera misstänkta avvikelser, även anonymt, implementerades under året ett nytt globalt visselblåsarverktyg.
Elektas Compliancefunktion fokuserar bland annat på antikorruptionsfrågor. Compliancefunktionen har en oberoende ställning och rapporterar direkt till revisionsutskottet och styrelsen för att säkerställa lämplig utredning av de situationer som eventuellt uppstår.
Elekta strävar efter att vara en miljömässigt hållbar organisation som kontinuerligt minskar miljöpåverkan från företagets verksamhet och produkter. Elektas miljöpolicy innefattar bland annat att minimera resursförbrukning vid tillverkning, utsläpp i luft och vatten samt att undvika att använda miljöfarliga material. Elektas produkter stödjer även kundernas kliniker att möta sina miljömål.
Elektas största egna miljöpåverkan kommer från elanvändning i produktionen och vid uppvärmning av lokaler, samt från transporter och affärsresor.
Elekta strävar efter att kontinuerligt minska koldioxidrelaterade utsläpp av växthusgaser, och detaljerad information om företagets klimatpåverkan och koldioxidutsläpp finns publicerad inom ramen för investerarinitiativet Carbon Disclosure Project (CDP).
I utsläppsrapporteringen för 2014 erhöll Elekta utvärderingen "A93" (85) . "A" innebär att Elekta finns med i CDPs högsta nivå för prestation inom området och 93 är redovisningspoäng. CDP:s definition av ett högt värde är 70 och upp till maxpoängen 100. För mer utförlig information, se www.cdproject.net.
Elekta arbetar för att förbättra tillgången till cancervård i länder och regioner med lägre inkomstnivåer, bland annat genom att anpassa system för att passa kliniker inom mindre utvecklade marknader samt att tillhandahålla finansieringslösningar och utbildning. Elekta fokuserar bland annat på att bygga upp strålbehandlingskapaciteten i ett antal länder i Afrika och Elekta investerar i ett antal utbildningscentra för att fylla behovet av utbildning. Elekta samarbetar även med ett antal organisationer för att stärka cancervården i tillväxtregioner.
1 Produktutveckling EcoDesign är en viktig del av produktutvecklingen. Det innebär att miljöaspekter som energiförbrukning och materialval tas med i utvecklingsprocessen. EcoDesign utgår från ett livscykelperspektiv och syftar bland annat till att begränsa användningen av skadliga ämnen, minimera energiåtgång och resurskonsumtion från produktion till användning. Inom EcoDesign ingår även att uppmuntra och underlätta uppgraderingar och återvinning av produkterna. Eftersom sjukhus och kliniker har behov av att minska sin energianvändning, och därmed sina kostnader, är energieffektiva produkter en viktig del av Elektas erbjudande till kunderna. Utvärdering av produktrisker och säkerhetsaspekter är en integrerad och central del av produktutvecklingsprocessen. Utvärderingen täcker alla faser i produktens livscykel, inklusive installation, hantering och användning.
2 Leverantörer Elekta har en global bas av mer än 600 aktiva leverantörer till koncernens tillverkning. Ungefär 35 procent av leveransvärdet kommer från leverantörer i Asien, medan resterande 65 procent kommer från Europa och Nordamerika. Elektas relation till leverantörerna kännetecknas av god affärssed och hög etik. Elektas uppförandekod och antikorruptionspolicy ingår i alla standardavtal med leverantörer. Elekta gör kontinuerliga uppföljningar av leverantörerna, exempelvis vad gäller kvalitetssystem och leveransprecision, men även av arbetssäkerhet och miljöhänsyn. Dessa uppföljningar genomförs minst vartannat år. I de fall då leverantören inte lever upp till kraven inleder Elekta en dialog för att åstadkomma förbättringar.
3 Tillverkning Elekta har ett flertal produktionsenheter i USA, Kina och Europa. Vid dessa sker främst montering, testning och kvalitetssäkring vilket innebär att miljöpåverkan är begränsad. Alla större produktionsanläggningar är certifierade i enlighet med ISO 14001 (miljöledning). En viktig del av Elektas strävan att minska utsläppen av växthusgaser är att återvinna gasen SF6 från produktionen. SF6 är en av de starkast verkande växthusgaserna och en nödvändig komponent vid generering av strålning inuti en linjäraccelerator. Elekta verkar för att arbetsmiljön på fabriker och kontor ska vara hälsosam och säker.
4 Transporter Transporter och affärsresor står för en betydande del av Elektas miljöpåverkan. En koncerngemensam logistikplattform, Logistics Control Tower, används för att bland annat minska antalet transporter, styra fördelningen mellan olika transportsätt, minska förpackningsstorlekar och effektivisera leveranser av reservdelar. Med hjälp av Elekta IntelliMax® som ingår i tjänsten Remote Services är det möjligt att på distans diagnostisera och åtgärda systemproblem samt att uppdatera mjukvara. Det minskar behovet av serviceinsatser på plats och innebär färre resor för serviceingenjörerna och därmed minskade utsläpp. Koncernen har ett system för webbkonferenser som används flitigt och minskar behovet av affärsresor.
5 Användning Säkerhet har högsta prioritet genom hela värdekedjan och i samband med leverans genomförs en grundlig utbildning kring hur produkterna fungerar och hur de ska användas. Användaren har stöd av att säkerhetsmeddelanden och kontroller ingår i mjukvaran. Särskilda rutiner har etablerats för korrigerande och förebyggande insatser, samt åtgärdande av produkter på marknaden. Elektas produkter hjälper kundernas kliniker att möta såväl sina egna miljömål som sina behov av kostnadseffektiva behandlingar. Ett exempel är Elektas linjäracceleratorer som använder cirka 30 procent mindre energi än motsvarande utrustningar på marknaden.
ELEKTAS FÖRETAGSKULTUR PRÄGLAS AV SAMVERKAN, ansvarstagande, uppfinningsrikedom och kreativitet. Koncernen strävar kontinuerligt efter att stärka företagskulturen samt att ytterligare utveckla kompetens och ledarskap.
Under året har åtgärder genomförts för att stärka effektiviteten och för att öka integrationen mellan företagets produktutvecklingsprocesser. Elekta är ett internationellt företag med medarbetare i 29 länder, vilket innebär att det finns ett behov av systematiskt arbete för att ytterligare stärka företagskulturen. Arbete sker för att ytterligare utveckla en organisation som karaktäriseras av samverkan, ansvarstagande, uppfinningsrikedom och kreativitet i allt arbete inom ramen för förändringsprogrammet. Det innebär i synnerhet att säkerställa att Elekta är ett stabilare företag som använder pengarna på ett klokt sätt och investerar i våra svaga punkter.
Elekta arbetar systematiskt med att fånga upp medarbetarnas syn på bolaget och med att identifiera förbättringsområden. Ett viktigt redskap är globala medarbetarundersökningar.
Som en del av det övergripande förändringsprogrammet och för att kunna säkerställa att organisationen förblir sund, genomförde Elekta en heltäckande medarbetarundersökning under året. Resultaten från undersökningen fungerar som en vägvisare med fokus på vägen framåt, ansvarstagande och motivation.
Handlingsplaner har upprättats baserade på undersökningarna, och omfattar en granskning av Elektas globala system för Performance Management, en stärkt företagskultur, en förbättrad koppling mellan företagets strategi och enskilda roller och mandat, samt förbättringar av den interna kommunikationen.
Elekta strävar efter att tydligt länka koncernens mål till individuella mål för varje medarbetare. Företagets Performance Management-process omfattar alla medarbetare och fokuserar på individuella mål för arbetsinsats och professionell utveckling. En årlig
utvärdering bygger på individens prestationer inom respektive ansvarsområde tillsammans med hur individen uppfyller Elektas värdegrund.
Medarbetarna erbjuds kompetensutveckling inom sina respektive ansvarsområden, men också i generella efterlevnadsfrågor inom medicinteknik.
Den globala spridningen av Elektas verksamhet gör att mångfald är ett naturligt inslag i koncernen. Elekta har nolltolerans mot diskriminering inom alla enheter och på alla nivåer, oavsett om det handlar om ålder, kön, religion, sexuell läggning, civilstånd, social eller etnisk bakgrund, politisk uppfattning, funktionshinder eller andra skäl.
Elekta strävar också efter att alla anställda med likvärdiga erfarenheter och kvalifikationer ska ha lika lön för likvärdigt arbete.
Elekta följer den arbetsmarknadslagstiftning som gäller i alla länder där företaget är verksamt och förväntar sig även detta av sina samarbetspartners. Elekta respekterar alla anställdas rätt att fritt ansluta sig till den fackförening de själva väljer och förhandla om kollektivavtal i enlighet med lokal lagstiftning och tillämpliga konventioner.
Elekta värnar också om medarbetarnas hälsa, säkerhet och välfärd, och förväntar sig att alla medarbetare och samarbetspartners respekterar och bidrar till målet.
Vid slutet av räkenskapsåret hade Elekta cirka 3 600 anställda fördelat på 29 länder. I Sverige, där huvudkontoret ligger, arbetar omkring 270 personer. Flest anställda finns i USA och Kanada (980), följt av Storbritannien (690) och Kina (500).
Ungefär var femte medarbetare arbetar inom forskning och utveckling.
Elekta drivs av en strävan att förbättra, förlänga och rädda liv. Företagets värdegrund genomsyras av passionen för företagets kunder och produkter, och stärker Elektas möjligheter att fortsätta vara en pionjär som formar framtidens cancervård.
Elektas förmåga att bygga samarbetsinriktade relationer har resulterat i genombrott som har förändrat och fortsätter att förändra behandlingsmetoder och arbetssätt.
Den kreativa andan hos Elekta är kärnan i vår forsknings- och utvecklingsstrategi.
Snabb och flexibel respons är en viktig beståndsdel i skapandet av det mycket goda rykte som Elekta har.
Elekta strävar efter att leverera den bästa servicen och kundvården till våra kollegor och kunder.
Att använda våra resurser på bästa sätt – oavsett om det handlar om tid, pengar eller helt enkelt mänsklig ansträngning – är nyckeln till konkurrenskraft och till genomslaget för våra kliniska framsteg.
Elektas B-aktie är sedan 1994 noterad på NASDAQ Stockholm. Totala antalet aktier uppgick den 30 april 2016 till 382 829 047 varav aktier i eget förvar uppgick till 1 541 368 B-aktier. Den totala omsättningen av aktier på NASDAQ Stockholm uppgick under perioden 1 maj 2015 – 30 april 2016 till 633,8 (487,6) miljoner aktier. Detta motsvarar 166 (128) procent av totalt antal aktier. Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag under perioden uppgick till 1 736 543 (1 339 675). Börsvärdet per 30 april 2016 uppgick till 22 382 (29 740) Mkr, en minskning med 25 procent.
Aktiernas fördelning 30 april 2016
| Andel i procent av | ||||
|---|---|---|---|---|
| Aktieslag | Antal aktier | Antal röster | kapital | röster |
| A-aktier | 14 250 000 | 142 500 000 | 3,7% | 27,9% |
| B-aktier | 368 579 047 | 368 579 047 | 96,3% | 72,1% |
| Totalt | 382 829 047 | 511 079 047 | 100,0% | 100,0% |
Mer information om Elektas aktiekapital återfinns i not 24.
Elekta har som mål att ge aktieägarna en god avkastning och värdetillväxt. Elektas policy är att, genom utdelning, aktieåterköp eller motsvarande, överföra minst 30 procent av nettovinsten till aktieägarna. Till grund för utdelningsbeslut ligger Elektas finansiella ställning, lönsamhetsutveckling, tillväxtpotential samt investeringsbehov. För 2015/16 föreslår styrelsen, i enlighet med företagets utdelningspolicy, en utdelning om totalt 0,50 (0,50) kr per aktie. Utdelningen motsvarar totalt cirka 191 Mkr och 139 procent av årets nettovinst. Styrelsen föreslår också att utdelningen fortsättningsvis skall utbetalas vid två tillfällen per år. Se sidan 38 för mer information om utdelning.
Styrelsen avser att till årsstämman 2016 föreslå ett förnyat bemyndigande för styrelsen att återköpa aktier i Elekta AB. Enligt förslaget begränsas antalet aktier som kan återköpas till maximalt 10 procent av antalet utestående aktier i Elekta AB.
Under åren 2009–2015 har respektive årsstämma beslutat att anta aktieprogram, så kallade Performance Share Plans. Performance Share Plan 2012/15, beslutat av årsstämman 2012, avslutades under räkenskapsåret. Utestående program per 30 april 2016 utgjordes av Performance Share Plan 2013/16, 2014/17 respektive 2015/18. I respektive beslut angavs att de villkor och riktlinjer som framgår av planerna ska utgöra grunden för möjligheten för nyckelpersoner inom Elekta att erhålla aktier mot uppfyllande av vissa prestationskrav under perioderna 2013/14–2015/16, 2014/15– 2016/17 respektive 2015/16–2017/18. Målet avseende vinst per aktie under Performance Share Plan 2013/16 har inte uppnåtts och ingen utdelning av aktier kommer därför att ske. Omfattningen av Performance Share Plan 2014/17 respektive 2015/18 återges i korthet i tabellerna nedan. För mer information om planerna se not 5.
| Ursprungligen tilldelade, antal aktier | 976 726 |
|---|---|
| Teoretiskt värde vid tilldelning, kr | 92 788 970 |
| Utdelning av aktier | 2017-09-21 |
| Antal aktier per 30 april 2016 | 858 449 |
Aktieprogram 2015/2018
| Ursprungligen tilldelade, antal aktier | 289 284 |
|---|---|
| Teoretiskt värde vid tilldelning, kr | 16 199 904 |
| Utdelning av aktier | 2018-09-16 |
| Antal aktier per 30 april 2016 | 289 284 |
För Performance Share Plan 2014/17 mäts och intjänas de finansiella målen med en tredjedel per räkenskapsår från och med 2014/15 till och med 2016/17. Utfallet för 2015/16 presenteras i tabellen nedan och har inte föranlett någon fördelning av aktier då de finansiella målen inte har uppnåtts.
| 2015/16 | Fördelning av aktier | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansellt mål | Minimum, % | Maximum, % | Utfall, % | Utfall, % | Vikt, % | Fördelning, % | |
| EBITA, tillväxt 2015/16 mot 2014/15 | 10 | 15 | 7 | 0 | 50 | 0 | |
| Affärsvolym, tillväxt 2015/16 mot 2014/15 | 3 | 5 | –1 | 0 | 50 | 0 | |
| Total fördelning av aktier | 0 |
I april 2012 genomförde Elekta en emission av konvertibler. Emissionen tillförde bolaget cirka 1 894 Mkr före avdrag för emissionskostnader. Konverteringskursen är 97,50 kr och konvertibelinnehavare har rätt att påkalla konvertering till aktier när som helst till och med den 28 mars 2017. Vid full konvertering kommer antalet aktier av serie A att totalt öka med 730 768 och antalet aktier av serie B kommer att totalt öka med 18 699 932. Per 30 april 2016 hade totalt 22 367 B-aktier tecknats genom konvertering av konvertibler, varav 272 under räkenskapsåret 2015/16.
| Aktieinnehav, antal aktier |
Antal aktie ägare |
Andel i procent av aktieägare |
Antal aktier | Andel i procent av aktie kapital |
Medeltal aktier per aktieägare |
|---|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 17 378 | 58,6% | 3 042 075 | 0,8% | 175 |
| 501–1 000 | 4 435 | 15,0% | 3 690 229 | 1,0% | 832 |
| 1 001–10 000 | 6 758 | 22,8% | 20 937 656 | 5,5% | 3 098 |
| 10 001–100 000 | 836 | 2,8% | 22 275 634 | 5,8% | 26 645 |
| 100 001– | 249 | 0,8% 332 883 453 | 86,9% 1 336 881 | ||
| Totalt | 29 656 | 100% 382 829 047 | 100% | 12 909 |
Källa: Euroclear Sweden
| Andel i procent av | |||
|---|---|---|---|
| Ägare | Antal aktier | kapital | röster |
| Laurent Leksell med bolag | 23 556 624 | 6,2% | 29,7% |
| Fjärde AP-fonden | 23 964 702 | 6,3% | 4,7% |
| Nordea Investment Funds | 21 205 666 | 5,5% | 4,2% |
| Swedbank Robur fonder | 18 187 728 | 4,7% | 3,6% |
| AMF Försäkring & fonder | 16 043 433 | 4,2% | 3,1% |
| Alecta | 14 939 000 | 3,9% | 2,9% |
| Handelsbanken fonder | 9 307 330 | 2,4% | 1,8% |
| Skandia | 7 676 374 | 2,0% | 1,5% |
| State Streed Bank & Trust Com. Boston | 7 528 529 | 2,0% | 1,5% |
| Andra AP-fonden | 7 397 629 | 1,9% | 1,4% |
| Övriga | 233 022 032 | 60,9% | 45,6% |
| Totalt | 382 829 047 | 100,0% | 100,0% |
Källa: Euroclear Sweden och Finansinspektionen
Tabellen ovan listar de 10 största kända ägarna i Elekta AB per den 30 april 2016. Andelen utländskt ägande uppgick till 40 (44) procent. Det finns ett mörkertal avseende förvaltarregistrerat utländskt ägande och det är därför möjligt att det finns stora ägare med oredovisade innehav. Inga andra utländska ägare har dock "flaggat" förinnehav över 5 procent.
| aktiekapital 36 985 900 39 485 900 52 487 255 139 268 085 |
|---|
| 158 309 335 |
| 158 394 335 |
| 160 908 710 |
| 163 235 335 |
| 163 906 335 |
| 164 769 835 |
| 155 331 270 |
| 157 837 270 |
| 157 981 180 |
| 189 577 416 |
| 189 577 416 |
| 188 228 016 |
| 188 388 744 |
| 189 902 912 |
| 187 299 512 |
| 187 483 196 |
| 187 760 180 |
| 187 800 032 |
| 187 806 632 |
| 184 544 890 |
| 186 151 726 |
| 184 249 126 |
| 184 475 888 |
| 188 376 088 |
| 189 539 526 |
| 191 403 340 |
| 191 403 340 |
| 191 403 665 |
| 191 414 057 |
| 191 414 383 |
| 191 414 523 191 414 524 |
| Tremånadersrapport maj–juli 2016/17 | 1 september, 2016 |
|---|---|
| Årsstämma | 1 september, 2016 |
| Halvårsrapport maj–oktober 2016/17 | 1 december, 2016 |
| 2011/12 | 2012/13 | 2013/14 | 2014/15 | 2015/16 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Vinst per aktie | |||||
| före utspädning, kr | 3,26 | 3,52 | 3,01 | 1,45 | 0,36 |
| efter utspädning, kr | 3,23 | 3,52 | 3,00 | 1,45 | 0,36 |
| Kassaflöde per aktie2) | |||||
| före utspädning, kr | –7,07 | 3,17 | 1,31 | 1,78 | 1,00 |
| efter utspädning, kr | –7,01 | 3,17 | 1,24 | 1,78 | 1,00 |
| Eget kapital per aktie | |||||
| före utspädning, kr | 13,19 | 14,55 | 16,39 | 17,41 | 16,79 |
| efter utspädning, kr | 13,31 | 14,55 | 20,32 | 17,41 | 16,79 |
| Utdelning, kr | 1,25 | 2,003) | 2,003) | 0,50 | 0,504) |
| Börskurs Elekta B per 30 april, kr | 85,25 | 99,65 | 91,00 | 78,00 | 58,70 |
| Börsvärde per 30 april, Mkr | 32 309 | 38 127 | 34 697 | 29 740 | 22 382 |
| Lägsta börskurs, kr | 51,95 | 76,88 | 82,10 | 66,10 | 51,60 |
| Högsta börskurs, kr | 90,75 | 104,50 | 115,60 | 95,05 | 78,70 |
| Genomsnittligt antal aktier | |||||
| före utspädning, tusental | 376 431 | 380 672 | 381 277 | 381 287 | 381 288 |
| efter utspädning5), tusental | 380 125 | 380 672 | 400 686 | 381 287 | 381 288 |
| Antal aktier 30 april6) | |||||
| före utspädning, tusental | 378 991 | 381 270 | 381 287 | 381 287 | 381 288 |
| efter utspädning, tusental | 384 284 | 381 270 | 400 696 | 381 287 | 381 288 |
1) I september 2012 genomfördes en aktiesplit 4:1. Samtliga data per aktie samt antal aktier har justerats proforma.
2) Exklusive förvärvet av Nucletron 2011/12: 1,78 före utspädning och 1,76 efter utspädning.
3) Ordinarie utdelning 1,50 kr och extra utdelning 0,50 kr.
4) Föreslagen utdelning.
5) Antal aktier som använts i beräkningen av vinst per aktie enligt IAS 33.
6) Antal registrerade aktier per balansdagen reducerat med antalet aktier i eget förvar (1 541 368) per 30 april 2016.
| Mkr | 2011/12 | 2012/13 | 2013/14 | 2014/15 | 2015/16 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 9 048 | 10 339 | 10 694 | 10 839 | 11 221 |
| Rörelsens kostnader exklusive avskrivningar och poster | |||||
| av engångskaraktär | –6 916 | –7 932 | –8 393 | –9 387 | –9 566 |
| EBITDA före poster av engångskaraktär | 2 132 | 2 407 | 2 301 | 1 452 | 1 655 |
| Avskrivningar materiella anläggningstillgångar | –90 | –110 | –118 | –146 | –165 |
| EBITA före poster av engångskaraktär | 2 042 | 2 297 | 2 183 | 1 306 | 1 490 |
| Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar | –205 | –239 | –295 | –366 | –469 |
| Poster av engångskaraktär | 12 | –46 | –161 | –3 | –598 |
| Rörelseresultat | 1 849 | 2 012 | 1 727 | 937 | 423 |
| Finansnetto | –141 | –212 | –225 | –221 | –234 |
| Resultat före skatt | 1 708 | 1 800 | 1 502 | 716 | 189 |
| Skatter | –480 | –449 | –350 | –158 | –44 |
| Årets resultat | 1 228 | 1 351 | 1 152 | 558 | 145 |
| Resultat hänförligt till | |||||
| Moderbolagets aktieägare | 1 227 | 1 340 | 1 148 | 552 | 137 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 11 | 4 | 6 | 8 |
| Mkr | 2011/12 | 2012/13 | 2013/14 | 2014/15 | 2015/16 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseflöde | 1 576 | 1 894 | 1 692 | 1 299 | 709 |
| Rörelsekapitalförändring | –641 | –24 | –417 | 524 | 461 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 935 | 1 870 | 1 275 | 1 823 | 1 170 |
| Löpande investeringar | –432 | –578 | –781 | –956 | –774 |
| Kassaflöde efter löpande investeringar | 503 | 1 292 | 494 | 867 | 396 |
| Förvärvade verksamheter | –3 166 | –84 | 4 | –188 | –12 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –3 598 | –662 | –777 | –1 144 | –786 |
| Kassaflöde efter investeringar | –2 663 | 1 208 | 498 | 679 | 384 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 3 164 | –380 | –888 | 186 | –1 303 |
| Årets kassaflöde | 501 | 828 | –390 | 865 | –920 |
| Mkr | 2012-04-30 | 2013-04-30 | 2014-04-30 | 2015-04-30 | 2016-04-30 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 6 457 | 6 424 | 6 845 | 8 174 | 8 210 |
| Materiella anläggningstillgångar | 407 | 487 | 624 | 881 | 803 |
| Finansiella tillgångar | 147 | 236 | 359 | 371 | 364 |
| Uppskjutna skattefordringar | 233 | 92 | 143 | 224 | 281 |
| Varulager | 755 | 850 | 1 078 | 1 297 | 1 135 |
| Fordringar | 5 341 | 5 651 | 6 596 | 6 972 | 6 375 |
| Likvida medel | 1 895 | 2 567 | 2 247 | 3 265 | 2 273 |
| Summa tillgångar | 15 235 | 16 307 | 17 892 | 21 184 | 19 441 |
| Eget kapital | 5 010 | 5 560 | 6 257 | 6 646 | 6 412 |
| Räntebärande skulder | 4 530 | 4 552 | 4 486 | 6 033 | 4 950 |
| Räntefria skulder | 5 695 | 6 195 | 7 149 | 8 505 | 8 079 |
| Summa eget kapital och skulder | 15 235 | 16 307 | 17 892 | 21 184 | 19 441 |
| 2011/12 | 2012/13 | 2013/14 | 2014/15 | 2015/16 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång, brutto, Mkr | n/a | n/a | n/a | 12 825 | 13 821 |
| Orderingång, netto, Mkr | 10 815 | 12 117 | 12 253 | 11 907 | 12 880 |
| Orderstock, Mkr | 10 546 | 11 942 | 13 609 | 17 087 | 18 239 |
| Rörelsemarginal före poster av engångskaraktär, % | 20 | 20 | 18 | 9 | 9 |
| Rörelsemarginal, % | 20 | 19 | 16 | 9 | 4 |
| Vinstmarginal, % | 19 | 17 | 14 | 7 | 2 |
| Eget kapital, Mkr | 5 010 | 5 560 | 6 257 | 6 646 | 6 412 |
| Sysselsatt kapital, Mkr | 9 540 | 10 112 | 10 743 | 12 678 | 11 360 |
| Nettoskuld, Mkr | 2 635 | 1 985 | 2 239 | 2 768 | 2 677 |
| Soliditet, % | 33 | 34 | 35 | 31 | 33 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,53 | 0,36 | 0,36 | 0,42 | 0,42 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 9,5 | 9,1 | 7,5 | 3,8 | 1,7 |
| Räntabilitet på eget kapital, % | 29 | 27 | 21 | 9 | 2 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital, % | 28 | 21 | 17 | 9 | 4 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 0,8 | 0,7 | 0,7 | 0,6 | 0,6 |
| Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar, Mkr | 432 | 544 | 726 | 982 | 874 |
| Avskrivningar, Mkr | –295 | –349 | –414 | –512 | –634 |
| Kassagenerering, % | 33 | 76 | 32 | 81 | 51 |
| Medelantal anställda | 3 162 | 3 336 | 3 631 | 3 679 | 3 677 |
Mkr
Orderingång, netto Orderstock Eget kapital Soliditet
CAGR, Genomsnittlig årlig tillväxttakt Genomsnittlig årsavkastning under en given tidsperiod överstigande ett år.
Summan av kundfordringar och upplupna intäkter minus förskott från kunder och förutbetalda intäkter i förhållande till tolv månaders rullande nettoomsättning dividerat med 365.
Rörelseresultat plus avskrivningar på immateriella tillgångar.
Rörelseresultat plus avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar.
Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande till antalet aktier vid årets slut (exklusive aktier i eget förvar).
Rörelseresultat med tillägg för löner, ersättningar och sociala kostnader samt
kostnad för incitamentsprogram i förhållande till genomsnittligt antal anställda.
Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balansomslutning.1)
Kassaflöde efter investeringar i förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier.
Kassaflöde efter löpande investeringar i förhållande till årets resultat justerat för årets avskrivningar. Medelantal anställda
Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel.
Nya orderbokningar under en period. Orderingång, netto
Nya orderbokningar under en period,
justerat för avbokningar, borttagna order samt valutaeffekter.
11/12 12/13 13/14 14/15 15/16
heten dividerat med EBITDA. Räntabilitet på eget kapital
gets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande.1)
Resultat före skatt plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.1)
der i förhållande till finansiella kostnader. Rörelsekapital
Kortfristiga räntefria tillgångar minus kortfristiga räntefria skulder, exklusive aktuell skatt och derivatinstrument.
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Nettoskuld i förhållande till totalt eget kapital.
Totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Balansomslutning minskad med räntefria skulder.
Nettoomsättning minus kostnader för sålda produkter samt kostnader direkt hänförliga till respektive region.
Resultat före skatt i förhållande till nettoomsättning.
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier (exklusive aktier i eget förvar).
1) Genomsnitt beräknas på de senaste fem kvartalen.
I den här årsredovisningen hänvisas till icke-IFRS mått som Elekta och andra parter använder vid vid utvärderingen av Elektas resultat. Dessa mått förser ledningen och investerare med betydelsefull information för att analysera trender i bolagets affärsverksamhet. Dessa icke-IFRS mått är tänkta att komplettera, inte ersätta, finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS.
Icke-IFRS mått har, identifierats, i olika delar av denna årsredovisning och presenteras med avstämning mot IFRS i tabeller på sidorna, 32, 57, 59 och 73.
Elektas orderingång och försäljning är till stor del rapporterad i dotterbolag med andra funktionella valutor än svenska kronor, vilket är koncernens rapporteringsvaluta. För att presentera order- och försäljningstillväxt på ett mer jämförbart sätt och för att visa på effekterna av valutarörelser visas orderoch försäljningstillväxten baserat på oförändrade valutakurser. Nedanstående tabeller visar tillväxen baserat på oförändrade valutakurser avstämd mot total tillväxt enligt IFRS .
| Nord- och Sydamerika |
Europa, Mellan östern och Afrika |
Asien och Stilla havsregionen |
Totalt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015/16 vs 2014/15 | % | Mkr | % | Mkr | % | Mkr | % | Mkr |
| Förändring baserat på oförändrade valutakurser | 2 | 67 | 0 | 5 | 1 | 33 | 1 | 105 |
| Valutaeffekter | 10 | 451 | 3 | 119 | 9 | 321 | 7 | 891 |
| Rapporterad förändring (SEK) | 12 | 518 | 3 | 124 | 10 | 354 | 8 | 996 |
| 2015/16 vs 2014/15 | Nord- och Sydamerika |
Europa, Mellan östern och Afrika |
Asien och Stilla havsregionen |
Totalt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| % | Mkr | % | Mkr | % | Mkr | % | Mkr | ||
| Förändring baserat på oförändrade valutakurser | 7 | 269 | –2 | –85 | –1 | –35 | 1 | 149 | |
| Valutaeffekter | 11 | 423 | 3 | 114 | 8 | 287 | 7 | 824 | |
| Rapporterad förändring (SEK) | 18 | 692 | 1 | 29 | 7 | 252 | 8 | 973 |
| Nord- och Sydamerika |
Europa, Mellan östern och Afrika |
Asien och Stilla havsregionen |
Totalt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015/16 vs 2014/15 | % | Mkr | % | Mkr | % | Mkr | % | Mkr |
| Förändring baserat på oförändrade valutakurser | –1 | –29 | –6 | –230 | –2 | –77 | –3 | –336 |
| Valutaeffekter | 11 | 382 | 1 | 54 | 8 | 283 | 7 | 719 |
| Rapporterad förändring (SEK) | 10 | 353 | –5 | –176 | 6 | 206 | 4 | 383 |
EBITA och EBITDA justerat för poster av engångskaraktär och kundförluster är icke-IFRS mått som används av ledningen för att utvärdera affärsverksamheten. Genom att exkludera poster som är icke operationella eller icke återkommande till sin karaktär bedöms måttet bistå ledningen och investerare med att, på ett likvärdigt sätt, jämföra resultatutvecklingen över flera rapporeringsperioder. Justeringar omfattar kostnader för koncernövergripande
omstruktureringsprogram, kostnader som relaterar till förvärv av dotterbolag och kostnader som relaterar till legala tvister, se vidare på sidan 57. Kundförluster har exkluderats då dessa relaterar till marknadsoro som inte förväntas kvarstå fortsättningsvis. En avstämning av EBITA och EBITDA justerat för poster av engångskaraktär och kundförluster mot operativt resultat så som det presenteras i resultaträkningen enligt IFRS återfinns på sidan 57.
Styrelsen och verkställande direktören för Elekta AB (publ), organisationsnummer 556170-4015 och med säte i Stockholm, avger härmed koncernredovisning och årsredovisning för räkenskapsåret 2015/16, vilket omfattar perioden 1 maj 2015 – 30 april 2016. Belopp inom parentes avser föregående räkenskapsår. Med "Elekta AB", "Bolaget" eller "Moderbolaget" avses Elekta AB (publ.) och med "Elekta" eller "Koncernen" avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess koncernföretag.
Elekta är ett medicinteknikföretag med uppdrag att förbättra, förlänga och rädda liv genom att tillhandahålla kliniska lösningar för behandling av cancer och sjukdomar i hjärnan. Företaget utvecklar kliniska behandlingslösningar för strålterapi och strålkirurgi, samt mjukvarusystem för förbättrat arbetsflöde inom hela cancervården. Elekta är ledande inom kliniska lösningar för bildstyrd strålterapi och stereotaktisk strålkirurgi, lösningar som gör det möjligt för onkologer och neurokirurger att effektivt behandla tumörer och funktionella sjukdomar med ultrahög precision samtidigt som frisk vävnad skonas.
Elektas produkter utgörs av hårdvara samt mjukvara och service med fokus på kliniska lösningar. Elektas verksamhet är uppdelad i tre geografiska regioner:
Den globala marknadsutvecklingen för Elektas lösningar drivs av behovet av cancervård.
Världens cancerbörda växer snabbt. Över 14 miljoner nya cancerfall diagnostiserades 2012, en årlig siffra som förväntas ha växt med 70 procent fram till 2035. Allt fler patienter överlever sin cancer vilket i ökad utsträckning gör cancer till en kronisk sjukdom och leder till att allt fler patienter världen över har behov av långsiktig vård. Kostnaden för cancervård ökar och krav på kostnadseffektivitet inom vårdsystemen och hos vårdleverantörer är en viktig del i marknadsdynamiken. Detta gynnar lösningar inom strålterapi som är ett av de mest kostnadseffektiva behandlingsalternativen. Vidare kommer drivkraften avseende integrering och konsolidering av cancervården att främja leverantörer av heltäckande och fullständiga lösningar, såsom Elekta.
Ett komplett strålterapiprogram omfattar olika teknologier från Elektas produktportfölj. Varje behandlingsmetod inriktar sig på olika typer av cancer såväl som cancerpatienter och utgör viktiga kompletterande lösningar. Nya framsteg inom precision, noggrannhet och effektivitet kommer att öka behovet av strålterapi. Lösningar för informationshantering är en viktig beståndsdel i vårdleveransen där informationssystem för sjukhus och cancerinformatik utgör andra delar som är viktiga för Elektas lösningar. Dessutom finns en betydande brist på behandlingskapacitet, vilket är en viktig bakgrund till marknadsutsikterna, främst i utvecklingsländer.
Den främsta konkurrenten på den globala marknaden, med ett heltäckande produktutbud och överlappning med Elekta, är Varian Medical Systems. Totalt sett är Elekta världens näst största leverantör av strålterapilösningar. Till världens utvecklingsländer är Elekta den största leverantören. Elekta är marknadsledande inom många produktområden. Detta gäller inom intrakraniell strålkirurgi, HDR brachyterapi och lösningar för informationshantering.
Ur ett konkurrensperspektiv finns det även ett antal företag som vänder sig till specifika segment inom strålterapi. Aktörer, såsom Accuray med strålkirurgilösningar, Bebig med brachyterapiprodukter, och Philips och RaySearch med lösningar för behandlingsplanering, är en del av konkurrenterna. Företag inriktade på informationssystem för sjukhus (HIS) vänder sig till marknaden med breda sjukhuslösningar där cancervård är en av många specialiteter. Inom cancervården specifikt återfinns ett antal olika företag med produkter och applikationer som stödjer olika processer inom cancervård.
Elekta strävar efter att uppnå en uthållig lönsam tillväxt. Elekta bedriver verksamheten baserat på en långsiktig plan, som regelbundet granskas och utvärderas av styrelsen, med ett perspektiv om minst tre år. Följande finansiella ambitioner, vilka tidigare kommunicerats, har legat till grund för den långsiktiga planen:
Elektas övergripande långsiktiga finansiella ambitioner ses över med hänsyn till nuvarande utmanande makroekonomiska och marknadsmässiga förhållanden, samt rådande konkurrenssituation.
Från och med räkenskapsåret 2016/17 kommer Elekta rapportera orderingång, brutto, istället för orderingång, netto. Skillnaden mellan orderingång, brutto och netto består av justeringar av orderstocken och valutaeffekter.
Orderingången, brutto, och netto, ökade med 8 procent, motsvarande en ökning om 1 procent beräknat på oförändrade valutakurser. Orderingången, netto uppgick till 12 880 (11 907) Mkr. Orderstocken uppgick till 18 239 Mkr den 30 april 2016 jämfört med 17 087 Mkr den 30 april 2015. Order som avbokas eller inte förväntas genomföras enligt plan tas bort från orderstocken. Orderstocken har påverkats negativt av justeringar om 941 (918) Mkr, varav 511 Mkr utgjordes av en negativ valutaomräkningseffekt till följd av att orderstocken omvärderas till balansdagskurs. Orderstocken per den 30 april 2016 förväntas intäktsföras enligt följande: 37 procent under räkenskapsåret 2016/17, 23 procent under 2017/18 och 40 procent därefter.
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 | Förändr., % |
|---|---|---|---|
| Nord- och Sydamerika | 4 644 | 3 952 | 18 |
| Europa, Mellanöstern och Afrika | 4 499 | 4 470 | 1 |
| Asien och Stillahavsregionen | 3 737 | 3 485 | 7 |
| Koncernen | 12 880 | 11 907 | 8 |
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 | Förändr., % |
|---|---|---|---|
| Nord- och Sydamerika | 4 954 | 4 436 | 12 |
| Europa, Mellanöstern och Afrika | 4 824 | 4 700 | 3 |
| Asien och Stillahavsregionen | 4 043 | 3 689 | 10 |
| Koncernen | 13 821 | 12 825 | 8 |
Orderingången, brutto, i regionen ökade med 12 procent till 4 954 (4 436) Mkr, motsvarande en ökning om 2 procent beräknat på oförändrade valutakurser. Nettoomsättningen ökade med 10 procent till 4 005 (3 651) Mkr, motsvarande en minskning om 1 procent baserat på oförändrade valutakurser. Täckningsbidraget från regionen uppgick till 32 (30) procent. Ökningen var i huvudsak en följd av förbättrad produktmix och gynnsamma valutakurser. De sydamerikanska marknaderna påverkades av svag ekonomisk utveckling och svagare valutor. Brasilien är hårt drabbat och där uppvisade Elektas orderingång en negativ tillväxt för året. Elekta visade ett gott resultat på andra latinamerikanska marknader, som Argentina med flera. Eftermarknadsförsäljningen, liksom försäljning av service och mjukvara ökade i regionen medan nettoomsättningen för Leksell Gamma Knife minskade. I USA är ersättningsmarknaden stabil och investeringarna i ersättningar av den redan installerade basen av strålbehandlingsutrustning fortsätter. Eftersom marknaden i USA i första hand är en ersättningsmarknad drivs tillväxten främst av service och mjukvara. Konsolideringen av sjukhusmarknaden fortsätter, vilket driver marknaden mot mer heltäckande lösningar och större projekt, vilket leder till en större volatilitet avseende orderingången.
Se sidan 17 för mer information om region Nord- och Sydamerika.
Orderingången, brutto, i regionen ökade med 3 procent till 4 824 (4 700) Mkr, och var oförändrad beräknat på oförändrade valutakurser. Nettoomsättningen minskade med 5 procent till 3 651 (3 829) Mkr, motsvarande en minskning om 6 procent baserat på oförändrade valutakurser. Täckningsbidraget från regionen uppgick till 24 (27) procent. Minskningen av täckningsbidraget var hänförlig till svaga leveranser och kundförluster, huvudsakligen i Ryssland. Resultatet för året varierade med god tillväxt i Storbritannien, Frankrike och
Polen medan orderingången i Tyskland och Ryssland var svag. Under senare delen av året drevs tillväxten av flera strategiska vinster som NHS Supply Chain och Leeds Cancer Centre i Storbritannien samt en stor order i Turkiet. Cirka 50 procent av marknaden för linjäracceleratorer avser system till nya kliniker eller expansion hos sjukhus där de redan finns. Försäljningen av nya system är i allmänhet mer volatil än vid ersättning av befintlig utrustning. Se sidan 18 för mer information om region Europa, Mellanöstern och Afrika.
Orderingången, brutto, i regionen ökade med 10 procent till 4 043 (3 689) Mkr, motsvarande en ökning om 1 procent beräknat på oförändrade valutakurser. Nettoomsättningen ökade med 6 procent till 3 565 (3 359) Mkr, motsvarande en minskning om 2 procent baserat på oförändrade valutakurser. Täckningsbidraget från regionen uppgick till 27 (23) procent. Geografiskt sett var orderingången varierande. Utvecklingen i Kina och Japan var oförändrad. I Kina är regeringens målsättning fortfarande att utöka en cancervård som fler ska ha råd med, men marknadstillväxten har stannat av under året. Vidare har utökade regulatoriska krav för sjukhus förlängt leverans- och betalningscyklerna. Trots den negativa marknadsutvecklingen i Japan så stärker Elekta sin marknadsposition. I Australien minskade orderingången till följd av en utmanande jämförelse med föregående år, medan Sydostasien började att förbättras och uppvisade en god tillväxt. Nettoomsättningstillväxten var stark i Australien, medan nettoomsättningen i Japan och Sydostasien minskade. Nettoomsättningen i Kina minskade något, till stor det som följd av lägre leveransnivåer för Leksell Gamma Knife. Serviceförsäljningen utvecklades väl under året.
Se sidan 19 för mer information om Asien och Stillahavsregionen.
Nettoomsättningen ökade med 4 procent till 11 221 (10 839) Mkr, vilket motsvarade en minskning om 3 procent beräknat på oförändrade valutakurser.
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 | Förändr., % |
|---|---|---|---|
| Nord- och Sydamerika | 4 005 | 3 651 | 10 |
| Europa, Mellanöstern och Afrika | 3 651 | 3 829 | –5 |
| Asien och Stillahavsregionen | 3 565 | 3 359 | 6 |
| Koncernen | 11 221 | 10 839 | 4 |
Bruttomarginalen uppgick till 41 (40) procent. Den högre marginalen är främst ett resultat av en förbättrad produktmix med ökad försäljning av service samt fördelaktiga valutakursrörelser. Rörelsekostnaderna exklusive avskrivningar av immateriella tillgångar, poster av engångskaraktär samt kundförluster, minskade med omkring 4 procent beräknat på oförändrade valutakurser. Minskningen var huvudsakligen ett resultat av aktiviteter inom förändringsprogrammet. Försäljnings- och administrationskostnader uppgick till 2 362 (2 383) Mkr motsvarande 21 (22) procent av nettoomsättningen.
EBITA före poster av engångskaraktär och kundförluster uppgick till 1 639 (1 472) Mkr. Poster av engångskaraktär uppgick till –598 (–3) Mkr och avser främst kostnader hänförliga till legala tvister, avgångsvederlag samt effektiviseringar och extern support inom förändringsprogrammet (transaktionskostnader 2014/15). Effekten av förändrade valutakurser uppgick till cirka 60 (0) Mkr, inklusive valutasäkringseffekter.
Rörelseresultatet uppgick till 423 (937) Mkr, motsvarande en rörelsemarginal om 4 (9) procent.
Finansnettot uppgick till –234 (–221) Mkr. Räntekostnaderna påverkades negativt av ökad upplåning för refinansiering av skulder som förföll i augusti. Resultat före skatt uppgick till 189 (716) Mkr. Skatt uppgick till –44 (–158) Mkr. Årets resultat uppgick till 145 (558) Mkr.
Vinst per aktie uppgick till 0,36 (1,45) kr före och efter utspädning.
Räntabilitet på eget kapital uppgick till 2 (9) procent och räntabilitet på sysselsatt kapital till 4 (9) procent.
Löpande investeringar uppgick till 865 (956) Mkr, varav investeringar i immateriella tillgångar uppgick till 687 (685) Mkr. Investeringar i immateriella tillgångar är främst relaterade till pågående FoU-program, men inkluderar även 91 Mkr från förvärv av immateriella rättigheter. Avskrivningar avseende immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick totalt till 634 (512) Mkr.
Elekta bedriver forskning och utveckling (FoU) i syfte att befästa och utveckla sin position som en ledande aktör. Satsningarna på forskning och utveckling, före aktivering av utvecklingskostnader, minskade med 5 (ökade med 18) procent och uppgick till 1 355 (1 421) Mkr, motsvarande 12 (13) procent av nettoomsättningen. Kostnader för FoU-funktionen uppgick till 1 065 (952) Mkr. Aktiverade utvecklingskostnader och avskrivningar av utvecklingskostnader inom FoU-funktionen uppgick netto till 290 (469) Mkr. Aktiveringar uppgick till 591 (680) Mkr och avskrivningar till 301 (211) Mkr.
Kassaflöde från den löpande verksamheten minskade med 653 Mkr till 1 170 (1 823) Mkr. Kassaflödet påverkades negativt av utflöden på ungefär 250 Mkr hänförliga till förändringsprogrammet och kostnader relaterade till legala tvister. Minskningen var också en följd av längre ledtider för betalningar i Asien och Stillahavsregionen.
Kassaflöde efter löpande investeringar minskade till 396 (867) Mkr. Kassagenereringen uppgick till 51 (81) procent.
Se sidorna 62–63 för mer information om koncernens kassaflöde.
Likvida medel uppgick till 2 273 (3 265) Mkr och räntebärande skulder uppgick till 4 950 (6 033) Mkr. Nettoskulden uppgick därmed till 2 677 (2 768) Mkr. Eget kapital uppgick till 6 412 (6 646) Mkr. Skuldsättningsgraden var 0,42 (0,42).
Under året har ett lån om 125 MUSD, motsvarande 1 079 Mkr amorterats. I syfte att stödja den kommande refinansieringen av konvertibellånet med förfallodag 25 april 2017 har Elekta ingått avtal om en lånefacilitet uppgående till 1 400 Mkr. Facilitetens löptid är 18 månader med en förlängningsoption på ett år.
Balansräkningen har påverkats av förändringar i valutakurserna. Valutakurseffekten vid omräkning av likvida medel uppgick till –72 (153) Mkr. Omräkningseffekten på långfristiga räntebärande skulder uppgick till –43 (548) Mkr. Eget kapital har påverkats av omräkningsdifferenser om –281 (746) Mkr.
Se sidorna 58–59 för mer information om koncernens balansräkning.
Den 13 maj 2015, meddelade Elekta att Niklas Savander avgått som vd och koncernchef för Elekta AB (publ) och att styrelsen på nytt utsett Tomas Puusepp till vd och koncernchef från och med 13 maj 2015.
Den 13 april 2016 meddelade Elekta att styrelsen utsett Richard Hausmann till vd och koncernchef från och med 10 juni 2016. Richard Hausmann efterträdde Tomas Puusepp.
Richard Hausmann har med sig nästan trettio års erfarenhet från medicinteknikbranschen. Han har tidigare varit vd och koncernchef för GE:s division för Magnetic Resonance (MR), vd och koncernchef för Siemens datortomografi (CT) och arbetat inom Siemens på ledande positioner inom bolagets
division för MR. Han har också varit vd för Siemens i Kina med ansvar för bolagets portfölj på deras viktigaste tillväxtmarknad. Richard har en lång meritlista av att introducera kliniska innovationer på den globala hälso- och sjukvårdsmarknaden tillsammans med ett starkt resultatfokus och är känd för sina djupa insikter inom kund- och patientbehov.
Richard Hausmann har en doktorsexamen i fysik från University of Regensburg.
Den 2 juni 2015 meddelade Elekta, som en del av förändringsprogrammet, en omorganisation av bolaget, samt förändringar i koncernledningen. Organisationen trädde i kraft den 7 juli 2015.
Den 20 april 2016 meddelade Elekta att John Lapré utsetts till Chief Technology Officer med tillträde 1 Maj 2016. John Lapré var tidigare Executive Vice President Research and Innovation på Elekta.
Förändringsprogrammet som introducerades i juni 2015 fortskrider enligt plan. Förändringsprogrammet har som mål att skapa en mer lean och effektivare verksamhet, med förbättrad lönsamhet och ett ökat fokus på kassaflödet. Programmet omfattar också åtgärder för att stärka kundservice och förmågan till innovationer med fokus på ledtid till marknadsintroduktion. Målsättningarna med förändringsprogrammet är:
Elekta kommer fortsättningsvis inte att lämna utsikter för nettoomsättningen, men kommer att beskriva resultatet av förändringsprogrammet samt ge kvartalsvisa uppdateringar avseende rådande geografisk marknadsdynamik samt om framåtskridande inom ny teknologi. Utvecklingen av marknadsandelar för respektive region kommer att presenteras två gånger per år.
De tidigare kommunicerade legala processerna mellan Varian Medical Systems och Elekta avseende patentintrång för ett flertal patent pågår. Elektas bedömning är att stämningen mot Elekta saknar grund och Elekta kommer att försvara sig med kraft. Kostnaderna för processerna avseende patenten redovisas som poster av engångskaraktär.
Som kommunicerats den 12 november 2015 pågår en utredning i Italien där anställda hos Elekta misstänks ha påverkat utformningen av offentliga upphandlingar. Elekta samarbetar med, och tillhandahåller all efterfrågad information till de italienska myndigheterna. Elekta har nolltolerans i fråga om
avvikelser från dess uppförandekod och har tydliga policys och rutiner på plats. Kostnaderna för processen redovisas som poster av engångskaraktär.
Medelantalet anställda uppgick till 3 677 (3 679). Antalet anställda uppgick den 30 april 2016 till 3 617 (3 844). Förädlingsvärdet per genomsnittligt antal anställda uppgick till 1 060 (1 137) Mkr.
Den 23 maj 2016 meddelade en skiljedomstol i London beslut i en tvist mellan två bolag i Elektakoncernen å ena sidan och humediQ GmbH å andra sidan. Beslutet avslutar skiljeförfarandet med humediQ som uppstått på grundval av ett leveransavtal avseende exklusivt tillhandahållande av Identify™, under varumärket Elekta, vilket ingicks 2011. Skiljenämnden fastslog att Elekta-bolagen inte sagt upp avtalet från 2011 på ett giltigt sätt, samt att de, som ett resultat av detta, måste betala humediQ 8,9 MEUR för Identifysystemen som förväntades beställas i enlighet med åtaganden om minimivolymer i avtalet. Beloppet är mindre än hälften av de 19 MEUR som humediQ hade krävt i skiljeförfarandet. Skiljedomstolen ansåg att utfallet för respektive part var jämförbart och fastställde att parterna skulle bära sina egna legala kostnader. Elektas koncernbolag har ingen ytterligare skyldighet att köpa några system från humediQ. I tillägg till vad som utdömts i skiljedomen har Elekta skrivit ner fordringar om cirka 5 MEUR som relaterar till avtalet med humediQ. Det totala beloppet, 128 Mkr, har rapporterats som en post av engångskaraktär i det fjärde kvartalet 2015/16.
Valerie Binner, Executive Vice President Human Resources, lämnade bolaget den 10 juni 2016. Johan Sedihn, Elektas Chief Operating Officer, ansvarar utöver sina ordinarie ansvarsområden, tillfälligtvis även för personalfunktionen. Koncernledningen presenteras på sidan 49.
Ett ansvarsfullt och hållbart företagande är avgörande för Elektas förmåga att fullfölja sina mål. Elektas aktiviteter inom hållbarhet omfattar etiskt och socialt ansvar samt produkt- och miljöansvar och baseras på företagets uppförandekod. Alla Elektas anställda, såväl som affärspartners, förväntas efterleva det etiska uppförande som finns beskrivet i till exempel antikorruptionspolicyn.
Elektas principer för anställningspraxis, anställdas rättigheter och mänskliga rättigheter som finns beskrivna i uppförandekoden, är förankrade på lokal nivå inom hela företaget. Produktsäkerhet och kvalitet i produkter och tjänster är viktigt för Elekta och genomsyrar alla aktiviteter från produktutveckling och tillverkning till service. Elekta strävar efter att minska miljöpåverkan av företagets produkter och verksamhet samt att följa alla tillämpliga miljölagar och förordningar. Miljöansvaret är beskrivet i företagets miljöpolicy. Se sidorna 24–26 för mer information om vårt ansvar.
Elekta arbetar löpande med att utveckla kvaliteten i samtliga processer. Kvalitetsarbetet säkerställer att tillämpliga myndighetskrav uppfylls. Elekta genomför löpande revisioner för att säkerställa uppfyllnad av de krav som olika medicintekniska tillsynsmyndigheter har fastställt. Elektas utvecklande och producerande enheter är, där så är relevant, certifierade enligt tillämplig ISO 9001 och ISO 13485.
Elekta IT har fortsatt bygga vidare på de senaste investeringarna i globala affärslösningar. Genom att införa en förbättrad plattform för Business Intelligence har Elektas möjligheter att skapa och driva värde från data som finns tillgänglig i IT systemen förbättrats. Syftet med detta är att stödja affärsbeslut och också möjliggöra för affärsfunktioner runt om i världen att skapa egna anpassade analyser.
I enlighet med Elektas mobila strategi har IT också utvecklat anpassade program för att ge försäljningsorganisationen en fullständig bild av kunderna medan de arbetar på fältet.
Tillgång till realtidsdata via Elektas molntjänster leder till mer korrekt och fullständig information om kunderna och hjälper Elektas organisation att sälja och samarbeta runt alltmer komplexa produktlösningar. Liknande affärslösningar för mobila enheter, så som iPads, införs i samtliga regioner för servicetekniker ute på fältet för att förbättra effektiviteten och tillhandahålla realtidsrapportering från klinikerna. Genom att använda digitala signaturer från kunderna för att verifiera acceptans och genomfört arbete kan processerna effektiviseras inom denna växande del av Elektas affär och samtidigt höja effektivitet och arbetstillfredsställelse för ingenjörerna.
Elekta IT kommer att fortsätta att ha en viktig roll i att stödja förändringsprogrammet genom att använda teknologi för att möjliggöra effektiviseringsåtgärder men kommer också att aktivt stödja affärsverksamheten och dess konkurrenskraftiga strategi- och tillväxtmål genom att utveckla anpassade lösningar på plattformen Salesforce.com.
Elektas närvaro på ett stort antal geografiska marknader innebär en exponering för politiska och ekonomiska risker både globalt och i enskilda länder eller regioner. Svag ekonomisk utveckling och ansträngda finanser kan, på vissa marknader, medföra att det blir svårare för privata kunder att ordna finansiering och att de statliga investeringarna i hälso- och sjukvård påverkas negativt.
Elekta verkar inom konkurrensutsatta områden. Medicinteknikbranschen karaktäriseras av relativt snabba teknologiska förändringar med framsteg inom industriell kunskap och kompetens. Elektas produkter utvecklas i nära samarbete med forskningsinstitutioner. Det är av stor vikt för Elekta att kunna upprätthålla dessa långsiktiga och nära relationer för att därigenom kunna ta del av kundernas behov.
Nya produkter och förbättrade behandlingsmetoder lanseras kontinuerligt och den framtida utvecklingen på medicinteknikmarknaden kan inverka på Elektas konkurrensförmåga. Det är därför avgörande att de nya produkter och tekniska lösningar som Elekta utvecklar är skyddade från olovligt användande av konkurrenter. Om det är möjligt och lämpligt skyddar Elekta sina immateriella rättigheter genom patent, upphovsrätt och varumärkesregistrering.
Elekta säljer sina produkter både genom den egna försäljningsorganisationen och genom ett externt nätverk av agenturer och distributörer. Bolagets fortsatta framgång är därför beroende av möjligheterna att bygga och upprätthålla framgångsrika kundrelationer samt att etablera och underhålla framgångsrika samarbeten med de externa försäljningskanalerna.
Korruption är en risk och ett hinder för utvecklingen och tillväxten i vissa länder där Elekta bedriver verksamhet. Elekta har infört en antikorruptionspolicy och processer för att hantera tredjepartsrisker i syfte att förhindra korrupt beteende.
Elekta bedriver verksamhet på flera olika geografiska marknader. Detta exponerar koncernen för ett stort antal lagar, regler, policyer och riktlinjer avseende exempelvis hälso-, säkerhets- och miljöfrågor, handelshinder, konkurrens, valutakontroll och leverans av produkter. Som tillverkare av medicinsk utrustning styrs Elektas verksamhet av de krav och standarder som bestämts av tillsynsmyndigheter. Regelförändringar kan därför medföra ökade kostnader eller utgöra hinder i försäljningen av Elektas produkter. Regulatoriska processer kan påverka möjligheten att introducera produkter.
Elekta är, liksom andra bolag inom samma bransch, beroende av bedömningar och beslut av berörda myndigheter, exempelvis Läkemedelsverket i
Sverige och the Food and Drug Administration (FDA) i USA. Sådana bedömningar innefattar exempelvis produktsäkerhet samt tillstånd att marknadsföra och sälja medicinsk utrustning. Ansökningar till sådana myndigheter kräver omfattande dokumentation och oförutsedda omständigheter kan försena möjligheten att introducera, marknadsföra, sälja och leverera produkter samt förhindra eller begränsa den kommersiella nyttan och/eller orsaka omfattande kostnader.
Elekta måste uppfylla rigorösa krav enligt internationella regler och produktsäkerhetsstandarder från International Electrotechnical Commission (IEC) och International Organization for Standardization (ISO), Rådets direktiv 93/42/EEG om medicintekniska produkter, amerikanska FDA:s krav på kvalitetssystem, såväl som enligt ett flertal andra nationella direktiv och regler. Dessa är beskrivna i Elektas kvalitetssystem i enlighet med ISO 9001 och ISO 13485. Kvalitetssystemen utvärderas och certifieras av externa tillsynsmyndigheter och inspekteras regelbundet av FDA. För det fall exempelvis säkerhetsföreskrifter inte skulle uppfyllas kan detta resultera i förseningar samt stoppade leveranser av Elektas produkter.
Elekta utvärderar ständigt förutsättningar för en introduktion på nya marknader. Hänsyn tas då till möjligheter och till risker som detta innebär. Varje marknad har egna myndighetskrav för registrering som potentiellt kan försena produktlanseringar och certifiering.
Det politiska systemets stabilitet i vissa länder och den rådande säkerhetssituationen för medarbetare som reser till utsatta områden är även föremål för ständig utvärdering.
Elekta är beroende av kompetens för att tillverka avancerad medicinsk utrustning, vilket kräver högt kvalificerade medarbetare. Bolagets förmåga att attrahera och behålla kvalificerad personal och ledning är viktig och har stor betydelse för koncernens framtida framgång.
Elektas möjligheter att kommersialisera sina lösningar är bland annat beroende av nivån på den ersättning som sjukhus och kliniker kan erhålla. Ersättningssystemen varierar mellan olika länder. Förändringar i nuvarande ersättningssystem relaterade till sjukvårdsprodukter eller implementering av nya regler kan ha en direkt inverkan på efterfrågan av Elektas produkter.
Elektas leverans av behandlingsutrustning är till stor del beroende av kundernas förmåga att ta emot leveranser i installationsmiljön. Beroende på avtalade kontraktsvillkor kan en försening i ett projekt resultera i försenad fakturering och även påverka tidpunkten för intäktsredovisning. Koncernens kreditrisker är vanligtvis begränsade eftersom kundernas verksamhet till stor del finansieras antingen direkt eller indirekt via offentliga medel. Beroende på den senaste makroekonomiska utvecklingen har ett antal valutor på tillväxtmarknader försvagats avsevärt och till följd av detta bedöms Elektas kreditrisk avseende fordringar gentemot dessa regioner att ha ökat. Se not 2 och not 21 för mer information om kreditrisker och kreditexponering.
Elekta är beroende av ett begränsat antal leverantörer för leverans av vissa kritiska komponenter. Det finns en risk att det uppstår svårigheter med leveranserna på grund av omständigheter som ligger utanför Elektas kontroll. Kritiska leverantörer följs upp regelbundet avseende leveransernas punktlighet och komponenternas kvalitet.
Integrationen av komponenter från tredje part i Elektas produkter kan kan medföra produktansvar för komponenterna. Oförutsedda problem kan medföra förseningar, förhindra eller begränsa den kommersiella användningen av produkten och/eller orsaka kostnader för Elekta.
Från tid till annan är Elekta inblandad i tvister hänförliga till den löpande verksamheten. Sådana tvister kan bland annat innefatta produktansvar, avtalsfrågor, immaterialrätt och påstådda brister i leverans av varor och tjänster. Tvister kan bli kostsamma, tidskrävande och hindra den löpande verksamheten. Tvister avseende immateriella rättigheter är kostsamma och kan få en materiell påverkan på Elektas verksamhet och finansiella ställning, dessutom kan det kan vara mycket svårt att förutse utgången av komplicerade tvister. Tvister relaterade till Elektas produktansvar kan exempelvis
omfatta påstådd oaktsamhet, garantibrott eller felbehandling, vilket kan leda till omfattande kostnader oavsett om Elekta slutligen hålls ansvarigt. Elekta har försäkringar för produktansvar men risk finns att framtida krav kan komma att överstiga eller falla utanför försäkringsskyddet.
Elektas affärsverksamhet inbegriper utveckling, tillverkning och leverans av varor och servicetjänster inom ett stort antal jurisdiktioner. Verksamheten beskattas enligt lagar i den jurisdiktion där verksamheten bedrivs. Förändringar i skattesystemen kan komma att påverka Koncernens skatteskulder och skattekostnader, vilket kan resultera i en ökning eller minskning av det finansiella resultatet beroende på vilken slags förändring som avses.
Internationella regelverk som styr den globala skattemiljön är också föremål för regelbundna förändringar. OECD (Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling) har föreslagit ett antal förändringar genom införandet av BEPS (Base Erosion and Profit Shifting). Implementeringen av dessa förändringar kan resultera i en omfördelning av vinster mellan olika jurisdiktioner och en ökning eller minskning i relaterade skattekostnader och kassaflöden. Särskilda BEPS rekommendationer som förväntas påverka Koncernen är förändringar avseende extra avdrag för utgifter för utvecklingsarbete (patent box), ränteavdragsbegränsningar och rekommendationer gällande internprissättning.
Elektakoncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Valutarisker uppstår främst genom framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Elektas resultat negativt, huvudsakligen genom ökade kostnader för långfristig upplåning. Kreditrisk uppstår genom finansiell kreditrisk relaterad till likvida medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt genom kreditexponeringar gentemot kunder och distributörer. Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta externa lån. Vissa av Elektas avtal om finansiering innehåller " financial covenants" som exempelsvis nettoskuld/ebitda och räntetäckning. En uveckling av finansiella mått på ett sätt som påverkar nettoskuld/ebitda eller räntetäckning negativt kan resultera i brott mot "financial covenants" och leda till att avtalen måste omförhandlas eller att existerande finansiering måste återbetalas. Se not 2 för mer information om finansiella risker och finansiell riskhantering.
Elektas verksamhet är projektbunden där basen utgörs av relativt stora leveranser till kund. Ledtiderna från leverans till installation varierar väsentligt. Kvartalsvisa variationer av leveransvolymer förekommer. Detta påverkar i hög grad nettoomsättning och resultat per kvartal. Elektas bruttomarginal kan variera mellan olika perioder även beroende på produktmix, geografisk mix och valutarörelser. Elekta hade under året en bruttomarginal om 41 (40) procent.
Elekta har en väsentlig exponering mot valutakursförändringar genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering uppstår främst genom kostnader i svenska kronor och brittiska pund mot intäkter i amerikanska dollar och euro. Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med en procentenhet påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/– 18 (17) Mkr. På kort sikt dämpas effekten av valutarörelser av terminssäkringar.
Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut skulle en generell förändring av räntan på lån och placeringar med 1 procentenhet påverka Elektas resultat före skatt med cirka +/– 10 (16) Mkr.
Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver ingen operativ verksamhet utan omfattar koncernledning och koncerngemensamma funktioner samt finansförvaltning. Årets resultat uppgick till 503 (658) Mkr. I resultatet ingick utdelningar från dotterbolag om 615 (810) Mkr. Totala tillgångar uppgick till 10 655 (11 392) Mkr varav andelar i koncernföretag utgjorde 2 129 (2 142) Mkr och fordringar på koncernföretag utgjorde 6 807 (6 467) Mkr. Likvida medel var vid årets slut 1 499 (2 630) Mkr. Eget kapital uppgick till 2 631 (2 319) Mkr. Räntebärande skulder uppgick till 7 726 (8 728) Mkr, varav 2 791 (2 739) Mkr utgjordes av skulder till koncernföretag. Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick under året till 32 (33). Antalet anställda den 30 april 2016 uppgick till 32 (35). I övrigt hänvisas till moderbolagets finansiella rapporter med tillhörande noter.
Under räkenskapsåret tecknades 272 nya B-aktier genom konvertering av konvertibellån. Totalt antal registrerade aktier i Elekta uppgick den 30 april 2016 till 382 829 047, fördelat på 14 250 000 A-aktier och 368 579 047 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie berättigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. A-aktierna omfattas enligt § 12 i bolagsordningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs via bolag av Laurent Leksell som också är den enda aktieägare vars totala innehav representerar mer än tio procent av röstetalet. Elekta AB:s innehav av egna aktier uppgick den 30 april 2016 till 1 541 368 (1 541 368) motsvarande 0,4 (0,4) procent av såväl antalet utestående aktier som aktiekapitalet. Avseende egna aktier uppgår kvotvärdet till 0,50 kr per aktie och det genomsnittliga anskaffningsvärdet uppgår till 49,70 kr per aktie.
Se sidorna 27–29 för mer information om Elektas aktie.
För 2015/16 föreslår styrelsen, en utdelning om 0,50 (0,50) kr per aktie att utbetalas vid två utbetalningstillfällen. Utdelningen motsvarar totalt cirka 191 Mkr och 139 procent av årets nettovinst. Styrelsen avser att till årsstämman 2016 föreslå ett förnyat bemyndigande för styrelsen att återköpa aktier i Elekta AB. Förslaget begränsar antalet aktier som kan återköptas till maximalt 10 procent av antalet utestående aktier i Elekta AB.
Belopp i kr.
| Fritt eget kapital i Moderbolaget | 2016-04-30 |
|---|---|
| Överkursfond | 584 891 447 |
| Balanserade vinstmedel | 1 195 625 477 |
| Årets resultat | 502 969 693 |
| Totalt | 2 283 486 617 |
| Totalt | 2 283 486 617 |
|---|---|
| samt att återstående belopp balanseras | 2 092 842 778 |
| att till aktieägarna utdelas totalt 0,50 kr per aktie1) | 190 643 839 |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår: |
1) Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämningstidpunkten, beroende på förändringar i antalet aktier.
Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till bolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid bolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av förvärv och investeringar har beaktats. Soliditeten och likviditeten är, mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet, betryggande. Koncernens soliditet, vilken uppgår till 33 (31) procent enligt årsredovisningen, kommer endast påverkas marginellt av den
föreslagna utdelningen. Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till resultat- och balansräkningar, rapporter över totalresultat, kassaflödesanalyser och noter.
Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser, inte heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3 § andra och tredje stycket (försiktighetsregeln).
Av bolagsordningen framgår att styrelseledamöter tillsätts och entledigas av årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om ändring av bolagsordningen.
Styrelsen föreslår att årsstämman den 1 september 2016 godkänner följande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernens ledande befattningshavare. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som undertecknas efter årsstämman och eventuella ändringar i befintliga anställningsavtal som görs efter årsstämman. Enligt förslaget ska styrelsen kunna avvika från nedanstående riktlinjer i enskilda fall, om särskilda skäl eller krav föreligger. Riktlinjerna i förslaget nedan är i stort oförändrade jämfört med de senast beslutade riktlinjerna vilka föreslogs av styrelsen och godkändes av årsstämman i september 2015, med undantag för avsnittet "Total kompensation" nedan.
Det är för Elekta och dess aktieägare av grundläggande betydelse att principerna för ersättning och övriga anställningsvillkor för befattningshavare i koncernen i ett kort- och långsiktigt perspektiv attraherar, motiverar och skapar goda förutsättningar för att behålla kompetenta medarbetare och chefer. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga avseende struktur, omfattning och nivå på ersättning till befattningshavare inom bolaget. Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare bör innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersättning, årlig bonus, långsiktiga incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsägning där så är tillämpligt.
Den totala kompensationen, det vill säga fast lön jämte rörlig ersättning, ska vara marknadsmässig på den geografiska marknad inom vilken individen är bosatt eller verkar. Tillämpade ersättningsnivåer ska ses över årligen mot likvärdiga befattningar på marknaden för att säkerställa att bolaget kan attrahera och behålla verksamhetskritiska kompetenser där det behövs. Marknadens medianlöner fastställs genom extern benchmarking. Kompensationen bör vara baserad på prestation och därför bör den årliga rörliga ersättningen utgöra en relativt stor del av den totala kompensationen.
Koncernens ersättningssystem innehåller olika former av ersättning i syfte att skapa en väl avvägd kompensation som styrker och stödjer kort och långsiktig målstyrning och måluppfyllelse.
Den fasta lönen till ledande befattningshavare ska vara individuell och baserad på varje individs ansvar och roll såväl som individens kompetens och erfarenhet i relevant befattning samt regionala förhållanden.
Utöver fast lön har ledande befattningshavare rätt till rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen är strukturerad som en andel av den totala ersättningen och ska i första hand vara relaterad till utfall av koncerngemensamma finansiella mål. Resultatmål för den rörliga ersättningen ska främst vara kopplade till utfallet av särskilda finansiella och funktionella mål i koncernens kompensations- och förmånssystem.
Den rörliga ersättningens storlek varierar beroende på befattning och kan utgöra mellan 30 och 70 procent av den fasta lönen vid full måluppfyllelse. Måluppfyllelsen mäts och eventuella utbetalningar för dessa görs kvartalsvis. Maximigränsen för den delen av den rörliga ersättningen som kan betalas ut kvartalsvis är 100 procent.
Mål för den rörliga ersättningen fastställs årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att de är i linje med koncernens affärsstrategi och resultatmål. Andra resultatmål, så kallade Key Performance Indicators, används för att säkerställa fokus på icke-finansiella mål av särskilt intresse.
Om de finansiella målen inom den rörliga löneplanen överträffas, finns det möjlighet att utbetala en extra ersättning, kallad årlig bonus. Den årliga bonusen innebär att det finns en potential att få som mest 60 procent av den rörliga ersättningen. Maximiutbetalningen för summan av den rörliga ersättningen och den årliga bonusen är således begränsad till 160 procent av det ursprungliga målet för den rörliga ersättningen. Planen innehåller också en lägsta prestationsnivå eller tröskel under vilken ingen rörlig ersättning eller bonus erhålls.
Styrelsen använder långsiktiga incitamentsprogram för att säkerställa överensstämmelse mellan aktieägarnas intressen och de intressen som ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i företaget har. Styrelsen utvärderar årligen huruvida ett aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram bör föreslås årsstämman.
I syfte att stärka långsiktighet i beslutsfattande och säkerställa långsiktig måluppfyllelse, samt täcka situationer där aktierelaterade lösningar kan vara olämpliga eller förbjudna enligt lag, kan styrelsen selektivt besluta om andra typer av icke-aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram. Ersättning i form av andra långsiktiga incitamentsprogram ska endast användas under särskilda förhållanden och ligga i linje med vad som är praxis på respektive marknad samt kräver fortsatt anställning i koncernen.
För att säkerställa långsiktigt engagemang och att nyckelmedarbetare stannar kvar, i samband med förvärv av nya företag, avyttring av verksamhet eller annan övergångsaktivitet, kan ytterligare årlig bonus utbetalas med fördröjd utbetalning på mellan 12 och 24 månader. Fördröjd bonus kräver fortsatt anställning till ett förutbestämt datum för att någon utbetalning ska ske och tillämpas enbart i mycket särskilda fall, vilket betyder att den inte ingår i något ordinarie ersättningssystem. Den fördröjda bonusen ska inte överstiga 50 procent av den kontrakterade årliga rörliga ersättningen och ska i övrigt följa samma principer som gäller för koncernens bonusplan.
När nya pensionsavtal upprättas ska ledande befattningshavare som är pensionsberättigade enbart ha avgiftsbestämda pensionsavtal. Pensionering sker normalt, för de ledande befattningshavare som är svenska medborgare, vid 65 års ålder och för övriga enligt respektive lands pensionsregler. Huvudregeln är att pensionsavsättningar baseras på enbart fast lön. Vissa individuella anpassningar kan förekomma i linje med lokal marknadspraxis.
Förmåner såsom företagsbil, ersättning för frisk-, sjukvårds- samt sjukförsäkring etcetera, ska utgöra en mindre del av den totala kompensationen och överensstämma med vad som är marknadsmässigt brukligt på respektive geografisk marknad.
Uppsägningstider inom Elekta följer de lagar och avtal som gäller på respektive geografisk marknad. Ledande befattningshavare har uppsägningstider på mellan 6 och 12 månader.
Avgångsvederlag som ger ledande befattningshavare rätt till utbetalning av klumpsummor bör i princip inte förekomma.
Elektas Executive Compensation & Capability Committee, eller ersättningsutskott, har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för utformningen av koncernens kompensationssystem samt ersättning till ledande befattningshavare och högre chefer. Rekommendationerna har innefattat utformning av bonussystem, fördelning mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Utskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av prestationer för ledande befattningshavare och högre chefer. Beslut kring vd och koncernchefs ersättningar har beslutats av styrelsen i sin helhet.
Styrelsen har diskuterat förslagen från utskottet och lämnar med ledning av givna rekommendationer förslag till årsstämman. Elektas ersättningsutskott består av styrelsens ordförande och tre oberoende styrelseledamöter. Verkställande direktören närvarar vid kommitténs sammanträden. Koncernens personaldirektör är föredragande.
Elekta AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på NASDAQ Stockholm. Elekta ser god bolagsstyrning, inklusive riskhantering och intern kontroll, som viktiga delar i en framgångsrik affärsverksamhet då det ger förutsättningar för att upprätthålla förtroendet bland såväl kunder, patienter, aktieägare, myndigheter och andra intressenter. Elektas Bolags- styrningsrapport för 2015/16 har upprättats av Bolagets styrelse och har granskats av Bolagets revisor.
Med "Elekta AB", "Bolaget" eller "Moderbolaget" avses Elekta AB (publ) och med "Elekta" eller "Koncernen" avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess koncernföretag.
Elekta är ett globalt medicinteknikföretag som utvecklar och säljer innovativa kliniska lösningar för behandling av cancer och sjukdomar i hjärnan. Elektas kliniska lösningar bidrar till att behandla nära 1,5 miljoner patienter varje år, världen över. Vi har således ett stort ansvar för våra kunder och deras patienter. Som tillverkare av medicinteknisk utrustning styrs vår verksamhet av krav och standarder från tillsynsmyndigheter i olika länder, samt våra policyer och processer, inklusive vår uppförandekod. Elekta är noterat på NASDAQ Stockholm och har en internationell aktieägarbas. Detta bidrar till de höga krav som vi ställer på Elektas bolagsstyrning, vilket inkluderar riskhantering och intern kontroll.
Styrelsen lägger stor vikt vid arbetet med Elektas strategi och internationella utveckling samt bolagsstyrning. Elektas ramverk för bolagsstyrning beskriver hur koncernen styrs och kontrolleras. Syftet är att skapa, bevara och realisera värde för våra aktieägare samt att tillhandahålla och säkerställa en hållbar och pålitlig verksamhet.
Elekta är i slutfasen av att implementera ett förbättrat ramverk för internkontroll, och stärkta arbetssätt och processer för koncernens hantering av risker och kvalitet. Detta kommer göra det möjligt för oss att begränsa och hantera risker på ett mer strukturerat sätt.
Elekta har nolltolerans för samtliga handlingar som inte följer regler, vår uppförandekod och övriga verksamhetspolicyer. Vi strävar efter, och förväntar oss, högsta möjliga etiska affärsstandard. Under året har styrelsen därmed ytterligare stärkt funktionerna för regelefterlevnad och internkontroll. Styrelsen har också lagt ner ett stort arbete på rekryteringen av Richard Hausmann, och gladdes åt att utse honom till Elektas nya vd och koncernchef den 10 juni 2016. Tomas Puusepp, som Richard Hausmann efterträdde, kommer att fortsätta att bidra i egenskap av styrelseledamot.
Under året har Elekta gjort betydande framsteg med det omfattande förändringsprogrammet som lanserades i juni 2015. Vi i styrelsen fortsätter att stödja och övervaka bolaget för att försäkra oss om att vi når våra strategiska och finansiella mål. Vi har full tilltro till att de åtgärder som etableras av koncernledningen kommer att bidra till en positiv framtid och till Elektas forsatta utveckling.
18 juli, 2016
Laurent Leksell Styrelseordförande
Elekta tillämpar och följer Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") med en avvikelse noterad under räkenskapsåret 2015/16. Elektas valberedning beslutade att utse styrelsens ordförande Laurent Leksell till ordförande i valberedningen, med motiveringen att han i egenskap av största aktieägare är
väl lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete för att uppnå bästa resultat för Bolagets aktieägare. Enligt Koden, punkt 2.4, ska styrelsens ordförande inte vara valberedningens ordförande.
Väljer/utser
Informerar (t.ex. direktiv, mål, Styrande Dokument) / Rapporterar (t.ex. resultat, efterlevnad, avvikelser)
Informerar/Rapporterar direkt
Informerar/Rapporterar indirekt
Exempel på Externa Styrande Dokument, Lagar och regler:
Vid utgången av räkenskapsåret hade Elekta AB 29 656 aktieägare, varav 60 procent hade sin hemvist i Sverige. De största aktieägarna per den 30 april 2016 var Laurent Leksell med bolag, med 29,7 procent av rösterna och Fjärde AP-fonden med 4,7 procent av rösterna. Läs mer om aktien och aktieägarna på sidorna 27–29.
Elekta ABs B-aktie är noterad på NASDAQ Stockholm. Det totala antalet registrerade aktier i Elekta AB uppgick per den 30 april 2016 till 382 829 047, fördelat på 14 250 000 A-aktier och 368 579 047 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie berättigar till en röst vid bolagsstämman, som är det forum där aktieägarna kan utöva inflytande. Läs mer om aktien och aktieägarna på sidorna 27–29.
Elekta har som mål att ge aktieägarna en god avkastning och värdetillväxt. Elektas policy är att distribuera minst 30 procent av årets resultat i form av utdelning, aktieåterköp eller motsvarande åtgärder. Till grund för utdelningsbeslut ligger Elektas finansiella ställning, lönsamhetsutveckling, tillväxtpotential samt investeringsbehov.
Bolagsstämman är Elekta AB:s högsta beslutande organ. I tillägg till årsstämman kan extra bolagsstämmor hållas efter beslut av styrelsen, eller om den externa revisorn eller aktieägare som äger minst tio procent av aktierna så begär. Vanligtvis fattas beslut med enkel majoritet, och vid val anses den vald som fått de flesta rösterna. För vissa beslut föreskriver den svenska aktiebolagslagen att beslut fattas med kvalificerad majoritet, såsom ändring av bolagsordning och överlåtelse av aktier till medarbetare som deltar i aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram. Upplysningar om direkta eller indirekta aktieinnehav i Elekta AB, som representerar minst en tiondel av rösterna, och information om av bolagsstämman lämnat bemyndigande för styrelsen att besluta att Elekta ska förvärva egna aktier, finns på sidan 27.
Årsstämman hålls i Stockholm, Sverige. Datum och plats för stämman meddelas på Elektas webbplats www.elekta.com senast i samband med tredje delårsrapporten maj–januari. Kallelse till årsstämman utfärdas i enlighet med den svenska aktiebolagslagen tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman.
Aktieägare som inte kan delta personligen kan företrädas av ombud med fullmakt. Endast aktieägare som finns med i aktieboken har rösträtt. Aktieägare som har förvaltarregistrerade aktier och vill rösta måste begära att vara införda i aktieboken på avstämningsdagen för årsstämman. Årsstämman hålls på svenska, men all relevant dokumentation finns tillgänglig även på engelska. På årsstämman har aktieägarna möjlighet att ställa frågor. Elekta eftersträvar alltid att styrelsen, koncernledningen och den externa revisorn är närvarande vid årsstämman.
Årsstämman 2015 hölls i Stockholm den 1 september 2015. Vid stämman närvarade 571 aktieägare, direkt eller via ombud, vilka representerade 58 procent av rösterna i Bolaget. Vid stämman närvarade Bolagets samtliga styrelseledamöter. Årsstämman 2015 beslutade bland annat:
Protokollet från årsstämman 2015 återfinns på www.elekta.com. Inga andra bolagsstämmor hölls under räkenskapsåret 2015/16.
Årsstämman 2016 hålls i Stockholm, Sverige, på Moderna Museet den 1 september 2016, klockan 13:00. Mer information om årsstämman 2016 finns på www.elekta.com.
Årsstämman 2015 beslutade att valberedningen inför årsstämman 2016 skulle utses genom en procedur där styrelsens ordförande före utgången av räkenskapsårets andra kvartal kontaktar de fyra röstmässigt största aktieägarna, utöver den eller de aktieägare som styrelsens ordförande själv eventuellt representerar per den sista bankdagen i september månad. Dessa aktieägare ges möjlighet att utse var sin ledamot som, tillsammans med styrelsens ordförande, ska utgöra valberedningen. Ordförande i valberedningen ska vara den ledamot i valberedningen som utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. Valberedningen har rätt att utse en adjungerad ledamot i valberedningen. Sådan adjungerad ledamot deltar inte i valberedningens beslut. Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter.
Valberedningen sammansättning inför årsstämman 2016 offentliggjordes i ett pressmeddelande den 3 november 2015. Valberedningen inför årsstämman 2016 består av:
Valberedningen har utsett Laurent Leksell till ordförande i valberedningen. Valberedningen har också beslutat att adjungera Caroline Leksell Cooke utan rösträtt till valberedningen. Valberedningens uppdrag gäller för tiden intill dess nästa årsstämma hållits, eller, i förekommande fall, intill dess att en ny valberedning har utsetts.
Valberedningens uppgift är att lämna förslag för beslut av årsstämman 2016 gällande följande:
Valberedningen höll fyra möten inför årsstämman 2016. För styrelsens sammansättning har valberedningen särskilt beaktat bolagets strategi, verksamhet samt utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Sammansättningen uppfyller även kraven, enligt punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning, om mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen anser att styrelsens sammansättning ännu inte fullt ut uppfyller kravet om att eftersträva en jämn könsfördelning. Av styrelsens nio ledamöterna är tre kvinnor och sex män och andelen kvinnor är 33 (25) procent. Valberedningen anser det väsentligt att fortsatt eftersträva en jämn könsfördelning. Styrelsen utgörs av ledamöter vilka bedöms bidra med bland annat erfarenhet från och kunskap om både generell och medicinteknisk industri, ekonomi- och finans och för Elekta viktiga internationella marknader. Flera av ledamöterna utgörs av personer med huvudsaklig erfarenhet från ett icke-nordiskt perspektiv.
Varje år utförs en av styrelsen initierad utvärdering av styrelsens arbete, erfarenhet, sammansättning och oberoende, dels för att bedöma året som gått, dels för att identifiera utvecklingsområden för styrelsen. Utvärderingen genomförs med hjälp av frågeformulär och diskussioner samt en av styrelseordföranden genomförd enskild intervju med styrelsemedlemmarna. Resultatet presenteras för valberedningen genom styrelsens ordförande.
Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman 2016 med motivering offentliggörs i kallelsen till årsstämman 2016, som finns tillgänglig på www.elekta.com.
Elekta ABs externa revisor utses av årsstämman för en period till slutet av nästa årsstämma.
Vid årsstämman 2015 omvaldes PwC till extern revisor med Johan Engstam som huvudansvarig revisor. PwC har varit Elekta ABs externa revisor sedan årsstämman 2012.
Johan Engstam är född 1966 och är auktoriserad revisor. Han har under året även varit huvudansvarig revisor i MedCap AB. Han har inga uppdrag i andra företag som påverkar hans oberoende som huvudansvarig revisor i Elekta AB.
Revisionsuppdraget omfattar revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Elekta AB, förslaget till dispositioner beträffande Bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Elekta AB. I revisionsuppdraget ingår även en granskning av huruvida de av årsstämman antagna riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare har följts.
PwC har genomfört revisionen av Elekta AB och Koncernen för räkenskapsåret 2015/16, utifrån en riskbaserad externrevisionsplan, vilket resulterade i en revisionsberättelse enligt standardutformning med uttalanden utan reservation, som återfinns på sidan 95 samt på www.elekta.com.
Under 2015 har revisionsutskottet fastställt riktlinjer för vilken typ av tjänster utöver revisionstjänster, så kallade tillåtna icke-revisionstjänster, som Elekta kan upphandla från den externa revisorn utan att den externa revisorns opartiskhet och oberoende riskeras. Tillåtna icke-revisionstjänster får inte överstiga 70 procent av kostnaden för revisionstjänster beräknad över en treårsperiod. Revisionsutskottet får fatta beslut om undantag under särskilda omständigheter.
Icke-revisionstjänster som upphandlades från den externa revisorn under räkenskapsåret 2015/16 följde de fastställda riktlinjerna och bestod av skatterådgivning samt övriga tjänster som konsultationer relaterade till intern kontroll och förvärv.
Revisorns arvode för räkenskapsåret 2015/16 redovisas i not 8.
Elekta ABs styrelse utses av årsstämman för en period till slutet av nästa årsstämma. Enligt Elekta ABs bolagsordning ska Elekta ABs styrelse bestå av mellan tre och tio ledamöter, med högst fem suppleanter. Det finns inga andra regler i bolagsordningen avseende tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter.
Styrelsen består av nio ledamöter. Styrelsen består av Laurent Leksell, som även är styrelsens ordförande, Luciano Cattani, Siaou-Sze Lien, Tomas Puusepp, Wolfgang Reim, Jan Secher, Birgitta Stymne Göransson, Johan Malmquist och Annika Espander Jansson. Det finns varken suppleanter eller arbetstagarrepresentanter i styrelsen.
Chefsjuristen fungerar som styrelsens sekreterare.
Styrelsens sammansättning uppfyller tillämpliga krav på oberoende, då sju av de nio styrelseledamöterna har bedömts vara oberoende i förhållande till Bolaget, Koncernledningen och större aktieägare. Dessa sju är Luciano Cattani, Siaou-Sze Lien, Wolfgang Reim, Jan Secher, Birgitta Stymne Göransson, Johan Malmquist och Annika Espander Jansson.
Deltagande vid styrelsemöten och oberoende framgår av tabellen på sidorna 46–47.
Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Koden samt arbetsordning för styrelsen.
Styrelsen ansvarar för Elekta ABs organisation och förvaltningen av Bolagets angelägenheter i Bolagets och samtliga aktieägares intresse. Detta inkluderar att utse en verkställande direktör som ansvarar för den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. I styrelsens ansvar ingår även att:
• Se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för Bolaget som dess verksamhet är utsatt för
• Se till att det finns tillfredställande kontroll av bolagets av efterlevnaden av lagar och regler och andra regler som gäller för Bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna regler
Arbetsordningen för styrelsen fastställer att styrelsen ska:
Styrelsen har inte fördelat något särskilt ansvar mellan styrelseledamöterna förutom de arbetsuppgifter styrelsen har delegerat till ersättningsutskottet respektive revisionsutskottet.
Riskhantering samt intern styrning och kontroll är viktiga delar i Elektas strategi- och ledningsprocesser. Elektas styrelse har det övergripande ansvaret för att upprätta ett effektivt system för riskhantering, intern styrning och kontroll. Ansvaret för att upprätthålla systemet är delegerat till vd och koncernchef som till sin hjälp har koncernledningen och särskilt tillsatta kommittéer, funktioner och anställda. Funktioner som är ansvariga för riskhantering, intern styrning och kontroll rapporterar kontinuerligt status och styrs direkt via styrelsen och/eller till Revisionsutskottet.
Elektas riskarbete fokuserar på att bedöma och hantera strategiska risker, operativa risker, legala och regulatoriska risker, marknads- och omvärldsrisker samt finansiella risker. En riskbedömning görs en gång per år för att identifiera risker som kan påverka uppfyllandet av de uppsatta målen, efterlevnad av lagar och regelverk samt den finansiella rapporteringen. Riskerna dokumenteras i koncernens riskkarta. Under året har styrelsen behandlat koncernens riskkarta. Styrelsen behandlar även kontinuerligt frågor som uppkommer med riskhantering såsom exempelvis behandling av Elektas strategi och ledningsprocesser samt risk inom frågor angående affärsbeslut.
Under räkenskapsåret 2015/16 höll styrelsen tolv protokollförda möten. Deltagande vid styrelsemöten och oberoende framgår av tabellen på sidorna 46–47. Mötena hålls normalt på Elektas huvudkontor i Stockholm.
Representanter från Koncernledningen och andra högre chefer deltar regelbundet vid styrelsemöten för att redogöra för frågor inom sina respektive ansvarsområden. Inför ordinarie styrelsemöten distribueras en dagordningmed beslutsunderlag. Styrelsens arbete inklusive viktiga punkter på dagordningen under 2015/16 visas i tabellen nedan.
Styrelsen ska utse ett ersättningsutskott ("Executive Compensation and Capability Committee"eller "ECCC"), som ska bestå av minst två styrelseledamöter, varav åtminstone en av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och dess Koncernledning.
Ersättningsutskottet består av fem ledamöter utsedda av styrelsen på det första styrelsemötet efter valet av styrelse på årsstämman, för en period om ett år. Utskottet består av Laurent Leksell, som även är utskottets ordförande, Luciano Cattani, Siaou-Sze Lien, Tomas Puusepp och Johan Malmquist. Deltagande vid utskottsmötena och oberoende framgår av tabellen på sidorna 46–47. Verkställande direktören och koncernchefen deltar också vid utskottets möten och Koncernens personaldirektör fungerar som utskottets sekreterare.
Ersättningsutskottets uppgift är att säkerställa en rättvis och rimlig omfattning och struktur på ersättningar till chefer inom Elekta. Sådana ersättningar ska vara utformade för att bidra till att skapa maximalt värde för aktieägare och kunder utan att ge avkall på Koncernens konkurrenskraft. Ersättningarna ska vidare vara utformade för att säkerställa Koncernens förmåga att attrahera, motivera och behålla chefer som är viktiga för att Koncernen ska nå sina mål. Detta gäller ersättningsstrukturer för Koncernledningen och för andra ersättningsstrukturer som omfattar samtliga chefer inom Elekta. Ersättningsutskottets uppgift är också att säkerställa successionsplanering och genomgång av chefsförsörjningsplaner för de övre chefsnivåerna och andra Koncernkritiska befattningar, och att säkerställa könsfördelnings- och mångfaldsanalys och åtgärder. Utskottets uppgift är även att säkerställa kompetens för ledande befattningshavare, vilket inkluderar organisatoriska utvecklingsprogram. Utskottet arbetar i enlighet med instruktioner för ersättningsutskottet som antagits av styrelsen. Utskottet informerar styrelsen löpande och vidarebefordrar vid behov ärenden till styrelsen för beslut.
Under räkenskapsåret 2015/16 höll ersättningsutskottet minst tolv protokollförda möten. Deltagande vid utskottsmöten och oberoende framgår av tabellen på sidorna 46–47. De viktigaste frågorna på dagordningen var:
Ordförande i ersättningsutskottet Närvaro: 12/12 11/12 Total ersättning: 1075000 90000 Födelseår: 1952
MBA och ekonomie doktor från Handelshögskolan i Stockholm
Inte oberoende i förhållande till Bolaget eller Koncernledningen och, som bolagets största aktieägare, inte oberoende i förhållande till större aktieägare
Styrelseordförande: Leksell Social Ventures Styrelseledamot: Internationella Handelskammaren (ICC) samt Handelshögskolan Stockholm
(eget och närståendes):
14 250 000 A-aktier, 9 306 624 B-aktier, 3 562 500 A-konvertibler och 2 032 371 B-konvertibler
Grundare av Elekta och arbetande styrelseledamot från 2005 till 2013. Tidigare vd och koncernchef för Elekta under åren 1972 till 2005, samt bland annat biträdande professor och fakultetsledamot på Stockholms Handelshögskola, IFL och Insead, Fontainebleau samt gästforskare vid Harvard Business School
Invald: 2008
Styrelseledamot Ledamot i ersättningsutskottet
Närvaro: 11/12 10/12
Total ersättning: 460000 50000
Utbildning: Master of Science i ekonomi från Roms universitet
Oberoende i förhållande till Bolaget och Koncernledningen och oberoende i förhållande större aktieägare
Övriga styrelseuppdrag: – Innehav i Elekta AB (eget och närståendes): 20 000 B-aktier och 10 000 B-konvertibler
President för EMEA på Stryker Corporation från 2001 till 2004, Group President International på Stryker Corporation från 2005 till 2008 samt Executive Vice President International Public Affairs på Stryker Corporation från 2008 till 2010. Vd för Eucomed (European MedTech Industry Trade Association) sedan 2012
Invald: 2015 Styrelseledamot Medlem i revisionsutskottet Närvaro: 8/12 1/4
Total ersättning: 460 000 – Födelseår: 1964
Bachelor of Science i kemi från Uppsala Universitet/University of Michigan och MBA i International Business Management från Uppsala Universitet
Oberoende i förhållande till Bolaget och Koncernledningen och oberoende i förhållande större aktieägare
Styrelseledamot: Lifco AB, Esperio AB, Asperia AB samt Sjöbergstiftelsen
Innehav i Elekta AB (eget och närståendes):
25 års erfarenhet som rådgivare och investerare i ledande befattningar inom finansmarknad på bland annat Handelsbanken, Enskilda Securities och Catella. Även operativ erfarenhet från läkemedelsindustrin (Pharmacia) och för närvarande Partner på Captor Investment Management AB
Styrelseledamot
Ledamot i ersättningsutskottet
Närvaro: 12/12 12/12 Total ersättning: 460000 50000
Bachelor of Science i fysik, Nanyang University och Master of Science i datateknik, Imperial College i London
Oberoende i förhållande till Bolaget och Koncernledningen och oberoende i förhållande större aktieägare
Styrelseledamot: Nanyang Technological University (NTU), NTU's Confucius Institute, Japfa Ltd och Singapore Corporation of Rehabilitative Enterprises (SCORE)
(eget och närståendes): 10 000 B-aktier
Senior Executive Coach på Mobley Group Pacific Ltd och har tidigare arbetat 28 år på Hewlett-Packard. Senior Vice President, Hewlett-Packard Services i Asien och Stillahavsregionen samt Japan fram till 2006
Styrelseledamot
Närvaro: 8/12 9/12
Total ersättning: 460 000 50 000
Födelseår: 1961
Civilekonomexamen i ekonomi från Handelshögskolan i Stockholm
Oberoende i förhållande till Bolaget och Koncernledningen och oberoende i förhållande större aktieägare
Styrelseordförande: Tingstad AB
1) Luciano Cattani har under del av räkenskapsåret fungerat som tillförordnad Verkställande Direktör för den Italienska verksamheten.
Uppdraget har inte påverkat Luciano Cattanis oberoende då lösningen har varit av temporär karaktär samt endast del av räkenskapsåret. 2) Annika Espander Jansson valdes in i styrelsen vid Årsstämman 2015 och har således närvarat vid styrelsemöten från den tidpunkten och framåt. Annika Espander Jansson valdes
vidare in i Revisionsutskottet vid slutet av räkenskapsåret.
Styrelseledamot: Mölnlycke Health Care AB, Dunkerstiftelserna, Stiftelsen Chalmers tekniska högskola, SCA AB, Trelleborg AB och Getinge AB
20 000 B-aktier
Omfattande erfarenhet från den medicintekniska industrin, bland annat som vd och koncernchef i Getinge AB mellan 1997 och 2015. Dessförinnan olika befattningar inom Getingekoncernen och Electrolux-koncernen
Invald: 2013 Arbetande styrelseledamot Närvaro: 12/12
Total ersättning: –
Elektroingenjör, studier i fysik vid KTH i Stockholm och vid Stockholms universitet samt Management (IEP) vid IMD i Lausanne
Inte oberoende i förhållande till Bolaget och Koncernledningen, men oberoende i förhållande till större aktieägare
Styrelseordförande: Global Medical Investments GMI AB
Styrelseledamot: Svensk-Amerikanska Handelskammaren i New York och Permobil AB
(eget och närståendes): 652 000 B-aktier
Olika positioner vid Forskningsinstitutet för atomfysik, Scanditronix och Ericsson innan han anställdes på Elekta 1988. Allt sedan dess har Tomas Puusepp haft olika chefspositioner inom Elekta, bland annat som chef för Elektas verksamhet inom neurokirurgi, vd för Elektas dotterbolag i Nordamerika, global chef för Elektas försäljnings-, marknadsförings- och serviceverksamhet, samt vd och koncernchef under räkenskapsåren 2005/06 till 2013/14 och under 2015/16
Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro: 11/12 2/5
Total ersättning: 460 000 110000 Födelseår: 1956
Master of Science i naturvetenskap och teknologie doktor i fysik från teknologiska institutet ETH i Zürich
Oberoende i förhållande till Bolaget och Koncernledningen och oberoende i förhållande större aktieägare
Styrelseordförande: Ondal Medical Systems GmbH och DORC B.V.
Styrelseledamot: GN Store Nord A/S, Klingel GmbH och Medlumics S.L.
(eget och närståendes): 17 500 B-aktier
Oberoende konsult med inriktning på medicinteknikbranschen. Vd för Dräger Medical AG fram till och med 2006. Från 1986 till 2000 på Siemens, bland annat som vd för Siemens Ultrasound Division och chef för Special Products Division
Invald: 2010
Utbildning:
Civilingenjörsexamen i Industriell ekonomi från Linköpings universitet
Oberoende i förhållande till Bolaget och Koncernledningen och oberoende i förhållande till större aktieägare
Styrelseordförande: Peak Management AG
Styrelseledamot: European Chemical Industry Council från oktober 2014
18 800 B-aktier och 2 340 B-konvertibler Huvudsaklig arbetslivserfarenhet och övrig
Vd och koncernchef för Perstorp AB från september 2013. Tidigare vd och koncernchef i Ferrostaal AG från 2010 till 2012, operativ partner på den amerikanska riskkapitalfonden Apollo i London från 2009 till 2010, vd för Clariant AG i Basel från 2006 till 2008 samt koncernchef för SICPA i Lausanne från 2003 till 2005. Dessförinnan en rad ledande positioner inom ABB-koncernen under åren 1982 till 2002
Invald: 2005
Styrelseledamot Ordförande i revisionsutskottet
Närvaro: 12/12 5/5
Total ersättning: 460000 200000
MBA från Harvard Business School och civilingenjörsexamen i kemi/bioteknik från KTH
Oberoende i förhållande till Bolaget och Koncernledningen och oberoende i förhållande större aktieägare
Styrelseordförande: Medivir AB (fram till och med maj 2016), HL Display och Stiftelsen KFUM Fryshuset
Styrelseledamot: Pandora AS, Rhenman & Partners Asset Management AB, Midsona AB, Bioinvent International AB och Sophiahemmet, samt Capio AB sedan maj 2016
(eget och närståendes): 6 100 B-aktier och 1 900 B-konvertibler
Vd och koncernchef för Memira 2010 till 2013, vd för Semantix koncernen 2005 till 2009 och COO/ CFO för Telefos 2001 till 2005. Dessförinnan en rad ledande positioner inom bland annat Åhléns AB, Gambro och McKinsey & Co.
3) Johan Malmquist valdes in i styrelsen vid Årsstämman 2015 och har således närvarat vid styrelsemöten från den tidpunkten och framåt. 4) Tomas Puusepp var vd och koncernchef för Elekta AB från den 13 maj 2015 till 9 juni 2016. För information om ersättning till Tomas Puusepp, se Not 5.
Styrelsen ska utse ett revisionsutskott, som ska bestå av minst tre styrelseledamöter, varav åtminstone en av ledamöterna ska kvalificera sig som ekonomisk expert. Majoriteten av utskottsledamöterna ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och dess Koncernledning. Åtminstone en av utskottsledamöterna som är oberoende i förhållande till Bolaget och dess Koncernledning ska också vara oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare.
Revisionsutskottet består av fyra ledamöter, varav tre av medlemmarna utsågs av styrelsen på det första styrelsemötet efter valet av styrelse på årsstämman, för en period om ett år. Den fjärde medlemen valdes in vid slutet av räkenskapsåret. Utskottet består av Birgitta Stymne Göransson, som även är utskottets ordförande, Jan Secher, Wolfgang Reim och Annika Espander Jansson. Deltagande vid utskottsmötena och oberoende framgår av tabellen på sidorna 46–47.
Verkställande direktören och koncernchefen, Koncernens ekonomi- och finansdirektör (CFO) samt Koncernens internrevisonschef deltar också vid utskottets möten, liksom den externa revisorn när så är tillämpligt. Chefsjuristen fungerar som utskottets sekreterare.
Revisionsutskottets uppgift är att övervaka Koncernens finansiella rapportering och effektiviteten i Koncernens interna kontroll, internrevision och riskhantering. Uppgiften är också att hålla sig informerat om den externa revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för Elekta AB, samt granska och övervaka opartiskheten och självständigheten hos den externa revisorn, och därvid särskilt uppmärksamma om den externa revisorn tillhandahåller Koncernen andra tjänster än revisionstjänster. Dessutom ingår i uppgiften att bistå valberedningen med att bereda förslaget till årsstämman angående val av extern revisor. Utskottet arbetar i enlighet med instruktioner för revisionsutskottet som antagits av styrelsen. Utskottet informerar styrelsen löpande och förbereder ärenden till styrelsen för beslut.
Under räkenskapsåret 2015/16 höll revisionsutskottet fyra protokollförda möten. Deltagande vid utskottsmöten och oberoende framgår av tabellen på sidorna 46–47. De viktigaste frågorna på dagordningen var:
Styrelsen utser Elekta ABs verkställande direktör (vd) och koncernchef. Tomas Puusepp utsågs till vd och koncernchef för Elekta AB den 13 maj 2015. Tomas Puusepp har även varit vd och koncernchef för Elekta AB från 1 maj 2005 till och med 30 april 2014. Mer information om Tomas Puusepp finns tillgänglig i presentationen av Styrelsen på sidorna 46–47. Tomas Puusepp efterträddes av Richard Hausmann den 10 juni 2016. Ersättning till vd och koncernchef redovisas i not 5.
Den verkställande direktören och koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av Bolaget i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt Interna Styrande Dokument, inklusive instruktioner för verkställande direktören fastställda av styrelsen och andra riktlinjer och anvisningar från styrelsen. Vdn och koncernchefen representerar också Koncernen i olika sammanhang, leder arbetet i Koncernledningen och fattar beslut i samråd med dess medlemmar.
Den verkställande direktören (vd) och koncernchefen utser medlemmar till Koncernledningen med tillämpning av farfarsprincipen.
Elektas koncernledning bestod under räkenskapsåret 2015/16 av verkställande direktör och koncernchef, Chief Commercial Officer (CCO), Ekonomioch finansdirektör (CFO), Chief Operating Officer (COO), Executive Vice President Region Nordamerika, Executive Vice President Comprehensive Oncology Solutions, Executive Vice President Research and Innovation, Executive Vice President Marketing and Strategy, Executive Vice President Legal and Compliance och Executive Vice President Human Resources.
En presentation av Koncernledningen framgår på sidan 49. Ersättningar till Koncernledningen redovisas i not 5.
Den verkställande direktören ansvarar för och leder Koncernledningens arbete och möten. Koncernledningen fattar gemensamma beslut efter samråd med olika delar av Koncernen. På mötena har Executive Vice Presidents för regionerna och affärsområdena samma ansvar och beslutanderätt.
Koncernledningens möten hålls normalt varje månad per telefonkonferens eller i anslutning till besök vid Koncernens olika kontor och anläggningar.
Under räkenskapsåret 2015/16 hölls tolv protokollförda möten med Koncernledningen. De viktigaste punkterna på dagordningen var strategiska och operativa frågor såsom produktutveckling, förvärv/avyttringar, investeringar, marknadsutveckling, organisation, långsiktiga planer och budget samt månads- och kvartalsuppföljningar av verksamheten och finansiellt resultat.
| Koncernledning | |||
|---|---|---|---|
| Innovation | Operations | Commercial | Funktioner |
RICHARD HAUSMANN1) Födelseår: 1960 Befattning: vd och koncernchef Anställd sedan: 2016 Innehav3): 14 500 B-aktier Utbildning: Doktorsgrad i fysik vid Regensburg University
IAN ALEXANDER Födelseår: 1958 Befattning: Chief Commercial Officer (CCO) Anställd sedan: 2008–2011 och sedan 2012 Innehav3): 1 332 B-aktier
TODD POWELL Födelseår: 1965
Innehav3): –
Business
Befattning: EVP Global Engineering Anställd sedan: 2005 (IMPAC 1992)
Utbildning: BSc Hons i högenergifysik och matematik från California State University. Fördjupning inom finans, fusioner, förvärv och strategier för stabil innovation från Stanford Graduate School of
HÅKAN BERGSTRÖM Födelseår: 1956 Befattning: Ekonomi- och finansdirektör (CFO) Anställd sedan: 2001 Innehav3): 140 052 B-aktier och 35 013 B-konvertibler Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi från Umeå universitet
JOHN LAPRÉ Födelseår: 1964 Befattning: Chief Technology Officer (CTO)
Anställd sedan: 2011 (Nucletron 2009)
Innehav3): 5 250 B-aktier
Utbildning: MSc i Human Nutrition och fysiologi samt doktor i toxikologi från Wageningen universitet
JOHAN SEDIHN2) Födelseår: 1965 Befattning: Chief Operating Officer (COO)
Anställd sedan: 1993 Innehav3): 79 462 B-aktier och 20 203 B-konvertibler Utbildning: Civilingenjör i Industriell ekonomi från Linköpings universitet
MAURITS WOLLESWINKEL Födelseår: 1971 Befattning: EVP Marketing and Strategy Anställd sedan: 2011 Innehav3): 5 000 B-aktier Utbildning: MSc i maskinteknik från Delft University of Technology och MSc i General Management från Nyenrode University
Födelseår: 1961 Befattning: EVP Region Americas Anställd sedan: 2000–2008 och sedan 2011
Innehav3): 12 200 B-aktier
Utbildning: BSc i elektroteknik från University of Connecticut, MSc i Datateknik, och MBA från Syracuse University
1) Den 13 april 2016 meddelade Elekta att styrelsen utsett Richard Hausmann till vd och koncernchef från och med 10 juni 2016. Richard Hausmann efterträder Tomas Puusepp. För mer information om Tomas Puusepp, se sidorna 46–47.
2) Johan Sedihn, Elektas Chief Operating Officer, kommer att utöver sina ordinarie ansvarsområden tillfälligtvis även ansvara för personalfunktionen då Valerie Binner, Executive Vice President Human Resources, lämnade bolaget den 10 juni 2016.
3) Eget och närståendes.
Funktionen för Regelefterlevnad ("Compliance"), leds av en Global Compliance Officer.
Compliance funktionens ansvar är att granska och utvärdera frågor kring regelefterlevnad inom organisationen och att säkerställa att ledningen och medarbetare i Koncernen efterlever lagar och regler samt etiska riktlinjer inom de främsta riskområdena såsom anti-korruption och kontakter med hälso- och sjukvården, exportkontroll och konkurrensrätt. Elektas Global Compliance Officer rapporterar funktionellt till chefsjuristen men har en oberoende ställning med rapportering till revisionsutskottet och styrelsen för att säkerställa att uppkomna situationer tillbörligen utreds.
Fokusområden under året har bland annat varit
Eftersom revisionsutskottet för styrelsens räkning övervakar regelefterlevnaden i Koncernen är det nödvändigt med regelbunden information om hur bolaget hanterar och förebygger compliance risker. Det är viktigt att styrelsen är välinformerad om såväl det förebyggande arbetet som eventuella svagheter för att kunna ställa rätt frågor och kunna vara en kritisk granskare av verksamheten.
Elektas Global Compliance Officer redogör vid varje ordinarie utskottsmöte för utvecklingen av det riskbaserade compliance programmet samt informerar om eventuella incidenter och status över pågående utredningar. Därutöver träffar hela styrelsen åtminstone en gång om året Global Compliance Officer. En skriftlig compliance rapport lämnas även vid varje informationstillfälle.
Utöver den löpande rapporteringen har revisionsutskottet under året utvärderat och godkänt den strategiska planen för compliance funktionens fortsatta arbete och organisation. Den strategiska planen är framtagen på grundval av genomförda riskanalyser där hänsyn även tagits till den geografiska risken via ett framräknat "Elekta Risk Score".
Funktionen för Kvalitet och Regulatoriska frågor ("Quality and Regulatory Affairs" eller "Q&RA") leds av en Global Vice President Quality & Regulatory Affairs, Global Q&RA.
Quality and Regulatory Affairs funktionens ansvar inkluderar bland annat att stödja ledningen i att efterleva regulatoriska krav för produkter, kvalitetssystem och marknadstillträde. Funktionen interagerar med och tillhandahåller transparens till ledningen och externa regulatoriska organ och ansvarar för kvalitetssystemets infrastruktur och efterlevnad, godkännande av produkter, eftermarknadsövervakning och rapportering av återkallelse av produkter. Funktionen är också ansvarig för och utför internrevision av kvalitetssystemet och regulatorisk regelefterlevnad ("regulatory compliance"). Global Vice President Quality & Regulatory Affairs rapporterar till verkställande direktören och koncernchefen.
Internrevisionsfunktionen är under ledning av en Chief Audit Executive. En ny Chief Audit Executive för Bolaget har tillträtt per den 1 februari 2016.
Internrevisionsfunktionen är en oberoende och objektiv säkrings- och rådgivningsverksamhet. Elektas Chief Audit Executive rapporterar funktionellt till revisionsutskottet, och administrativt till Koncernens ekonomi- och finansdirektör (CFO). Internrevisionsfunktionens arbete omfattar att granska och bedöma huruvida Elektas styrning, risk hantering och internkontrollprocesser är adekvata och effektiva liksom kvaliteten på de åtgärder som vidtas för att nå Koncernens mål, som en del av säkringsverksamheten. Internrevisionens arbete omfattar också rådgivningsverksamhet relaterad till Elektas styrning, riskhantering och internkontrollprocesser.
Internrevisionsfunktionen arbetar i enlighet med de av styrelsen antagna stadgarna för denna funktion.
Nedan beskrivs översiktligt hur Elekta Koncernen styrs och kontrolleras genom fördelning av rättigheter och ansvar, inklusive beslutsfattande mellan olika enheter inom Koncernen, i enlighet med lagar och regler samt Interna Styrande Dokument. En struktur genom vilken Elektas mål fastställs, för hur dessa mål ska uppnås och för övervakning av resultat. Målen återspeglar de val som gjorts för hur Koncernen avser att skapa, bevara och realisera värde för sina intressenter. Bolagsstyrning är tvåfaldig, och rör både effektivitet och ansvarighet. Effektiviteten mäts genom resultat och ansvarigheten inkluderar alla de områden som rör upplysningar och transparens.
Fastställande av mål är en förutsättning för intern kontroll och en viktig del av styrningen av Elekta med Elektas Strategi och Ledningsprocesser. Därför omfattar Elekta bolagsstyrning både Strategi och Ledningsprocesser, som sammanfattar hur både långsiktiga mål och strategier med minst ett treårigt perspektiv och kortsiktiga mål och planer med ett ettårigt perspektiv, fastställs samt Risk Management och Intern Kontroll Processen.
vd och koncernchef och Koncernledningen
Styrelsen, som utses av aktieägarna, och dess utskott har det övergripande ansvaret för att etablera en effektiv styrning av Elekta, inklusive risk management och intern kontroll. Ansvaret för att utforma, implementera och verkställa en effektiv styrning, inklusive risk management och intern kontroll, är delegerat till verkställande direktören och koncernchefen, som bistås av Koncernledningen, andra operativa chefer, och medarbetare, den så kallade "första försvarslinjen". I tillägg tillhandahåller funktionerna Compliande, Quality and Regulatory Affairs (Q&RA), Risk Management, Internal Control etc vägledning och bedömningar avseende styrning, risk management och intern kontroll inom sina respektive expertområden, den så kallade "andra försvarslinjen", som även innefattar styrelsens och ledningens tillsyn på olika nivåer. Internrevisionsfunktionen, den så kallade "tredje försvarslinjen", tillhandahåller oberoende och objektiv säkrings- och rådgivningsverksamhet som stöd för ledningen avseende styrning, risk management och intern kontroll.
Utgångspunkten för Elektas arbete med risk management och intern kontroll är det under 2013 uppdaterade Internal Control – Integrated Framework ("Ramverket"), och Enterprise Risk Management Integrated Framework ("ERM-Ramverket"), båda fastställda av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). COSO Ramverket baseras på 17 fundamentala principer, länkade till de fem komponenterna: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, övervakning samt information och kommunikation.
Elekta har definierat risk management och intern kontroll som en process som påverkas av styrelsen och dess utskott, den verkställande direktören och koncernchefen, Koncernledningen och andra chefer samt medarbetare, och som utformats för att ge rimlig säkerhet vad gäller måluppfyllelse relaterat till:
• Tillförlitlig, i rätt tid och transparent intern och extern finansiell och icke-finansiell rapportering
• Efterlevnad av tillämpliga lagar och regler, samt Interna Styrande Dokument
Risk management och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är en delmängd av Risk Management och Intern Kontroll processen. Se även "Styrelsens rapport om risk management och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen" nedan.
Risk Management och Intern Kontroll Processen gäller för hela Elekta, inklusive Affärsområden, Regioner, Funktioner, Ledning, Människor, Processer och Teknologi.
Elektas kontrollmiljö består av mission, vision och värdegrund, uppförandekod, risk strategi, organisation, roller och ansvar, delegering av befogenhet samt policyer och procedurer. Policyer och procedurer tydliggör vissa viktiga aspekter av kontrollmiljön, som styrelsens oberoende gentemot ledningen, engagemnag att attrahera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare liksom resultatmätning, incitament och ersättningar som understödjer ett ansvarstagande ledarskap. Elekta har fastställt ett affärsledningssystem ("Business Management System") med Interna Styrande Dokument för att styra verksamheten. De viktigaste delarna av detta system är:
• Arbetsordning för styrelsen, instruktioner för verkställande direktören, instruktioner för ekonomisk rapportering till styrelsen, instruktioner för revisionsutskottet, instruktioner för ersättningsutskottet, och stadgar för internrevisionsfunktionen
Förutom affärsledningssystemet har Elekta en Ekonomihandbok ("Financial Guide"). Se även "Styrelsens rapport om risk management och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen" nedan.
All affärsverksamhet medför risker från externa och interna källor. Risk definieras som sannolikheten att en händelse inträffar som negativt påverkar möjligheten att nå fastställda mål. Risker som hanteras adekvat och effektivt kan öppna upp för möjligheter och värdeskapande, medan risker som inte hanteras på detta sätt kan resultera i skador och förluster.
En samlad riskbedömning görs en gång per år för att identifiera risker som kan påverka möjligheten att nå fastställda mål relaterade till strategin, verksamheten, rapporteringen och regelefterlevnaden. Riskbedömningen utförs genom att Elekta bedömer de identifierade riskerna ur två olika perspektiv, dels riskens påverkansgrad om den skulle inträffa, dels sannolikheten för att risken inträffar. Riskerna dokumenteras i Koncernens riskkarta, som uppdateras under året när så krävs. Riskerna begränsas i överensstämmelse med tillämpliga fastställda risk strategier och risk toleranser i så kallade risk svar och riskägare utses för att hantera riskerna. Risk svaren kan falla inom någon av följande kategorier: acceptera risken, undvika risken, minska risken, dela risken och överföra risken.
Dessutom görs en samlad riskbedömning en gång per år med specifik inriktning på intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Se även "Styrelsens rapport om risk management och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen" nedan.
Läs mer om Elektas risker och finansiell riskhantering på sidorna 36–37 och i Not 2.
Kontrollaktivitetera är de åtgärder som fastställs i Elektas Policyer och Procedurer, med syfte att säkerställa att ledningens direktiv för att begränsa riskerna genomförs för att nå fastställda mål.
Kontrollaktiviteter genomförs på alla nivåer inom Koncernen, inom processer och över IT-miljön. Kontrollaktiviteter kan vara förebyggande eller upptäckande, och omfatta en rad av olika manuella och automatiserade aktiviteter, som attester och godkännanden, verifieringar och avstämningar, samt uppföljning av resultat från affärsverksamheten, eller en kombination av dessa två typer av aktiviteter.
Övervakning genomförs genom löpande utvärderingar, separata utvärderingar eller en kombination av dessa två för att fastställa huruvida de fem komponenterna för risk management och intern kontroll finns på plats och fungerar som avsett. Kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, övervakning samt information och kommunikation.
Övervakning sker i realtid av operativa chefer och medarbetare, samt periodiskt av ledningen på olika nivåer inom Koncernen, revisionsutskottet och styrelsen, och inkluderar exempelvis följande:
Information och kommunikation avser både intern och extern information och kommunikation. Koncernen införskaffar eller genererar och använder relevant och kvalitativ information från både interna och externa källor för att stödja funktionaliteten av risk management och intern kontroll. Intern kommunikation är det medel med vilket information kanaliseras ner inom organisationen i fråga om förväntad uppförandestandard, och fastställda mål, strategier och planer, men också kanaliseras upp inom organisationen i form av resultat och avvikelser som underlag för internt beslutsfattande inklusive beslut om korrigerande åtgärder. Extern kommunikation möjliggör ingående kommunikation av relevant extern information, men även information till externa parter i enlighet med gällande lagar och regler samt förväntningar.
Elekta har flera kommunikationskanaler, bland annat ett intranät, informationsbrev och regelbundna möten. Syftet är att säkerställa att viktig information finns tillgänglig internt för relevanta medarbetare, så att de kan utföra sina respektive arbetsuppgifter och fatta väl underbyggda beslut på ett adekvat och effektivt sätt. Detta inkluderar Elektas affärsledningssystem med Interna Styrande Dokument, Ekonomihandbok ("Financial Guide"). Detta inkluderar också kommunikation rörande långsiktiga mål och strategier och kortsiktiga mål och planer.
I samband med lanseringen av den uppdaterade uppförandekoden i juni 2015 implementerades en reviderad visselblåsarprocedur och system som gör det möjligt för medarbetare att anonymt rapportera övertädelser. Detta inkluderar en interaktiv talsvarsfunktion samt webbaserade globala tjänster som är tillgängliga dygnet runt, året runt.
Styrelsens rapport om risk management och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen har tagits fram i enlighet med den svenska Årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, och utgör en integrerad del av bolagsstyrningsrapporten. Den externa finansiella rapporteringen upprättats i enlighet med lagar och regler, tillämpliga redovisningsstandarder det vill säga, International Financial Reporting Standards (IFRS), och andra krav på börsnoterade bolag exempelvis NASDAQ Stockholm Regelverk för emittenter.
Elektas arbete med risk management och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen baseras på det under 2013 uppdaterade Internal Control – Integrated Framework ("Ramverket"), och Enterprise Risk Management Integrated Framework ("ERM-Ramverket"), båda fastställda av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). COSO Ramverket baseras på 17 fundamentala principer, länkade till de fem komponenterna: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, övervakning samt information och kommunikation.
Viktiga delar av kontrollmiljön som är tillämpliga för Elektas finansiella rapportering är Ekonomihandboken ("Financial Guide"), inklusive redovisningsprinciper, rapporteringsinstruktioner, attestinstruktion och finanspolicy. Andra viktiga delar av kontrollmiljön för finansiell rapportering är Kommunikationspolicyn samt processer och arbetsinstruktioner som återfinns i Elektas affärsledningssystem.
Riskbedömning inkluderaratt identifiera risker att kvalitativa egenskaper vad gäller användbar finansiell information enligt IFRS inte uppfylls, och att räkenskapspåståenden inte stöds. Riskbedömningskriterier inkluderar förekomst, fullständighet, riktighet, periodavgränsning, klassificering, existens, rättigheter och förpliktelser, och värdering, vad gäller resultaträknings- och balansräkningsposter i den finansiella rapporteringen, men även input, bearbetning och registrering av redovisningsdata.
En riskbedömning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen görs en gång per år, och omfattar resultaträknings- och balansräkningsposter i den finansiella rapporteringen och relaterade områden och processer. Arbetet är dokumenterat i en riskkarta och inkluderas i risk- och kontrollmatriser ("RACM") per område och process.
Kontrollaktiviteter motverkar de identifierade riskerna för att kunna nå fastställda mål, genom efterlevnad av risktoleransnivåer i form av globalt definierade minimikrav för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna är dokumenterade i risk- och kontrollmatriser ("RACM") för varje område, process och risk.
Kontrollaktiviteter ska förhindra förekomsten av fel och oegentligheter och/eller upptäcka fel och oegentligheter som kan ha förekommit. Kontrollaktiviteter kan vara manuella och automatiserade, som attester och
godkännanden, verifieringar och avstämningar, samt uppföljning av resultat från affärsverksamheten, eller en kombination av dessa två.
De globalt definierade minimikraven för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen, består av enhetsövergripande kontroller som regleras genom Elekta's affärsledningssytem samt av ett interkontrollramverk av standardkontroller vilket inkluderar generella IT kontroller samt processkontroller enhetliga för samtliga bolag inom Elekta samt vid behov lokalt definierade kontroller. Kontrollerna som ingår i interkontrollramverket är dokumenterade i risk- och kontrollmatriser ("RACM") som standardmall för samtliga enheter och sedan specifik för respektive enhet. Samtliga kontroller i interkontrollramverket är baserade på riskbedömning av financiella flöden som påverkar den financiella rapporteringen både övergripande och specifikt för respektive enhet.
Övervakning av intern kontroll aveende den finansiella rapporteringen genomförs genom löpande utvärderingar för att fastställa huruvida komponenterna för risk management och intern kontroll finns på plats och fungerar.
Löpande utvärderingar är rutinverksamhet, inbyggd i processer som utförs i realtid.
Separata utvärderingar kan utföras genom:
Riktlinjer och budgetgodkännande av intern kontroll för den finansiella rapporteringen fastställs av revisionskommittén för styrelsens räkning och erfordrar material för genomgång i form av både presentationsmaterial av status, framskridande och solutions samt även bilagda detaljrapporter såsom revisionsrapporter and internkontrollrapporter. Status, framsteg och lösningar avseende intern kontroll för den finansiella rapporteringen diskuteras vid revisionskommitténs möten och riktlinjer dokumenteras och där godkännande erfordras avhandlas även detta och dokumenteras. Revisionskommittén går sedan igenom och uppdaterar styrelsen i det näst påföljande möten och förbereder styrelsen med material för diskussion och godkännande.
Information och kommunikation rörande risk management och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen, avser både intern och extern information och kommunikation.
Intern information om viktiga Interna Styrande Dokument för risk management och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen, inklusive riskkartor samt risk- och kontrollmatriser ("RACM"), liksom Kommunikationspolicyn samt processer och arbetsinstruktioner och annan relevant information som återfinns i Elektas affärsledningssystem, kanaliseras ner inom organisationen och kommuniceras till relevanta medarbetare på Koncernens intranät. Intern information rörande status om huruvida de globalt definierade minimikraven för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen som finns dokumenterade i risk- och kontrollmatriser ("RACM") finns på plats och fungerar som avsett kanaliseras upp inom organisationen baserat på resultat från övervakningen för att ledningen på olika nivåer ska kunna vidta korrigerande åtgärder när så krävs. Den verkställande direktören och koncernchefen respektive Chief Audit Executive informerar i sin tur revisionsutskottet och styrelsen om resultatet av över-vakningen för att de ska kunna fullgöra sitt tillsynsansvar. Denna kommunikation äger normalt rum på de ordinarie revisionsutskottsmötena respektive styrelsemötena.
Elekta tillhandahåller löpande extern information och kommunikation om Koncernens och Bolagets finansiella resultat och ställning till finansmarknaden och andra intressenter, i enlighet med Kommunikationspolicyn. Extern information och kommunikation avseende den finansiella rapporteringen tillhandahålls i form av:
Elekta tillämpar en så kallad tyst period inför varje delårsrapport och bokslutskommuniké.
Under räkenskapsåret 2015/16 har implementeringen av det globala internkontrollprojektet som består av internkontrollramverket för finansiell rapportering fortskridit enligt fastställd plan. Implementering av interkontrollramverket har därmed genomförts i större delen av koncernen, och nu återstår endast delar av Asien och Stillahavsregionen samt några mindre enheter i Europa regionen. Under räkenskapsåret har även en självutvärdering (Control Self Assessment) på respektive enhet av implementeringen genomförts samt uppföljning och verifiering av internkontrollfunktionen. Internrevision har genomförts på ett urval av implementerade enheter. Projektet hanteras av ett Program Management Office med representanter från internrevisionsfunktionen och internkontrollfunktionen.
Under räkenskapsåret har Styrelsen initierat ett projekt för genomlysning och uppgradering av koncernens riskhantering genom revisionsutskottet. Projektet kommer behandla koncernens definition, dokumentation, möjligheter och arbete kring hantering och åtgärder för att mitigera risker på ett strukturerat sätt. Arbetet inkluderar även en översyn av bolagets interna styrdokument som bas för bolagets kontrollmiljö samt ett fokus på att med hjälp av ett risk genomlysa bolagets processer och kontroller.
Kontinuerlig information av projektens status och framsteg samt resultat av internrevision har behandlats på revisionsutskottets möten och sedan följts upp av Styrelsen.
Under räkenskapsåret 2016/17 fortsätter arbetet med det globala internkontrollprojektet då implementeringen slutförs inklusive hantering av eventuella identifierade avvikelser, för de områden och processer och enheter som omfattas. Projektet planeras att övergå till en kontinuerlig administration och support av kontrollramverket samt identifiering och hantering av förbättringar. Projekt för genomlysning och uppgradering av koncernens riskhantering förväntas fortgå under kommande räkenskapsår.
Internrevisionsplanen kommer utifrån ett riskperspektiv att fokusera på den finansiella rapporteringen och operativa processer samt på specifika riskområden som tillväxtmarknader och förvärvade enheter.
| Mkr | Not | 2015/16 | 2014/15 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4 | 11 221 | 10 839 |
| Kostnad för sålda produkter | −6 608 | −6 533 | |
| Bruttoresultat | 4 613 | 4 306 | |
| Försäljningskostnader | −1 336 | −1 335 | |
| Administrationskostnader | −1 026 | − 1 048 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | −1 065 | −952 | |
| Valutakursdifferenser | −165 | −31 | |
| Rörelseresultat före poster av engångskaraktär | 1 021 | 940 | |
| Poster av engångskaraktär | −598 | −3 | |
| Rörelseresultat | 4–9 | 423 | 937 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 11 | 11 | 0 |
| Finansiella intäkter | 11 | 37 | 25 |
| Finansiella kostnader | 11 | −285 | −259 |
| Valutakursdifferenser | 11 | 3 | 13 |
| Resultat före skatt | 189 | 716 | |
| Inkomstskatt | 14 | −44 | −158 |
| Årets resultat | 145 | 558 | |
| Resultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 137 | 552 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 8 | 6 | |
| Vinst per aktie: | |||
| Vinst per aktie före utspädning, kr | 0,36 | 1,45 | |
| Vinst per aktie efter utspädning, kr | 0,36 | 1,45 | |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental | 381 288 | 381 287 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental | 381 288 | 381 287 |
| Mkr | Not | 2015/16 | 2014/15 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 145 | 558 | |
| Övrigt totalresultat: | |||
| Poster som inte ska omföras till resultaträkningen: | |||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 26 | 8 | −6 |
| Skatt | 14 | −2 | 2 |
| Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen | 6 | −4 | |
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen: | |||
| Omvärdering av kassaflödessäkringar | 117 | −182 | |
| Omräkning av utländsk verksamhet | −281 | 746 | |
| Skatt | 14 | −25 | 39 |
| Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen | −189 | 603 | |
| Övrigt totalresultat, netto | −183 | 599 | |
| Summa totalresultat | −38 | 1 157 | |
| Totalresultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | −45 | 1 151 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 7 | 6 |
På föregående sida har resultaträkningen presenterats med poster av engångskaraktär särredovisade. I tabellen nedan redovisas resultaträkningen ner till rörelseresultatet före och efter poster av engångskaraktär med dessa fördelade per funktion.
| 2015/16 | 2014/15 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | Exklusive poster av engångs karaktär |
Omstruk turerings kostnader |
Kostnader relaterade till legala tvister |
Inklusive poster av engångs karaktär |
Exklusive poster av engångs karaktär |
Transaktions kostnader |
Inklusive poster av engångs karaktär |
| Nettoomsättning | 4 | 11 221 | – | – | 11 221 | 10 839 | – | 10 839 |
| Kostnad för sålda produkter | –6 608 | –25 | – | –6 633 | –6 533 | – | –6 533 | |
| Bruttoresultat | 4 613 | –25 | – | 4 588 | 4 306 | – | 4 306 | |
| Försäljningskostnader | –1 336 | –49 | – | –1 385 | –1 335 | – | –1 335 | |
| Administrationskostnader | –1 026 | –243 | –231 | –1 500 | –1 048 | –3 | –1 051 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | –1 065 | –50 | – | –1 115 | –952 | – | –952 | |
| Valutakursdifferenser | –165 | – | – | –165 | –31 | – | –31 | |
| Rörelseresultat | 4–9 | 1 021 | –367 | –231 | 423 | 940 | –3 | 937 |
Nettoomsättningen ökade med 4 procent till 11 221 (10 839) Mkr motsvarande en minskning om 3 procent beräknat på oförändrade valutakurser.
| Netto omsättning, Mkr |
Förändring, % |
Rörelse resultat, Mkr |
|
|---|---|---|---|
| Kv 1 | 2 239 | 20% | –93 |
| Kv 2 | 2 828 | 10% | 304 |
| Kv 3 | 2 547 | 0% | 56 |
| Kv 4 | 3 607 | –6% | 155 |
| Helår 2015/16 | 11 221 | 4% | 423 |
Bruttomarginalen uppgick till 41 (40) procent. Ökningen beror på förbättrad produktmix med ökad försäljning av service samt fördelaktiga valutakursrörelser.
EBITA före poster av engångskaraktär och kundförluster uppgick till 1 639 (1 472) Mkr. Effekten av förändrade valutakurser uppgick till cirka 60 (0) Mkr, inklusive valutasäkringseffekter.
Rörelseresultatet minskade med 55 procent och uppgick till 423 (937) Mkr. Rörelsemarginalen var 4 (9) procent.
Produkter, material och förnödenheter utgör den enskilt största kostnadsposten med 40 (44) procent av koncernens totala rörelsekostnader. Personalkostnader kommer därnäst med 33 (33) procent.
Satsningarna på forskning och utveckling, före aktivering av utvecklingskostnader, minskade med 5 procent till 1 355 (1 421) Mkr, motsvarande 12 (13) procent av nettoomsättningen. Aktivering av utvecklingskostnader och avskrivning på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till netto 266 (447) Mkr, varav 290 (469) Mkr avser FoU funktionen. Aktiveringar inom FoU funktionen uppgick till 591 (680) Mkr och avskrivningar till 301 (211) Mkr.
Förändringen av orealiserade kurseffekter på effektiva kassaflödessäkringar uppgick till 117 (–182) Mkr och redovisas i övrigt totalresultat. Utgående balans avseende orealiserade resultat från effektiva kassaflödessäkringar i övrigt totalresultat uppgår till –9 (–118) Mkr exklusive skatt. I enlighet med Elektas valutasäkringspolicy kan förväntad försäljning i utländsk valuta över en period upp till 24 månader valutasäkras.
Finansnettot uppgick till –234 (–221) Mkr.
Resultat före skatt uppgick till 189 (716) Mkr. Skattekostnaden uppgick till –44 (–158) Mkr eller 23 (22) procent. Årets resultat uppgick till 145 (558) Mkr.
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat/EBIT före poster av | ||
| engångskaraktär | 1 021 | 940 |
| Kundförluster | 149 | 166 |
| Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar: | ||
| Aktiverade utvecklingskostnader | 326 | 236 |
| Förvärv | 143 | 130 |
| EBITA före poster av engångskaraktär och kund | ||
| förluster | 1 639 | 1 472 |
| Avskrivningar materiella anläggningstillgångar | 165 | 146 |
| EBITDA före poster av engångskaraktär och | ||
| kundförluster | 1 805 | 1 618 |
| Mkr | Not | 2016-04-30 | 2015-04-30 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 15 | 8 210 | 8 174 |
| Materiella anläggningstillgångar | 16 | 803 | 881 |
| Andelar i intresseföretag | 18 | 12 | 9 |
| Övriga finansiella tillgångar | 2, 19 | 352 | 362 |
| Uppskjutna skattefordringar | 14 | 281 | 224 |
| Summa anläggningstillgångar | 9 658 | 9 650 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 20 | 1 135 | 1 297 |
| Kundfordringar | 21 | 3 301 | 4 207 |
| Upplupna intäkter | 2 126 | 1 895 | |
| Aktuella skattefordringar | 14 | 160 | 92 |
| Derivatinstrument | 2 | 47 | 83 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 22 | 741 | 695 |
| Likvida medel | 23 | 2 273 | 3 265 |
| Summa omsättningstillgångar | 9 783 | 11 534 | |
| Summa tillgångar | 19 441 | 21 184 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Moderbolagets aktieägare: | |||
| Aktiekapital | 24 | 192 | 192 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 740 | 740 | |
| Reserver | 208 | 395 | |
| Balanserade vinstmedel | 5 262 | 5 310 | |
| Moderbolagets aktieägare, totalt | 6 402 | 6 638 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 10 | 8 | |
| Summa eget kapital | 6 412 | 6 646 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 25 | 3 065 | 4 958 |
| Uppskjutna skatteskulder | 14 | 690 | 732 |
| Långfristiga avsättningar | 26 | 140 | 259 |
| Övriga långfristiga skulder | 2 | 73 | 20 |
| Summa långfristiga skulder | 3 967 | 5 969 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 25 | 1 8851) | 1 075 |
| Leverantörsskulder | 1 122 | 1 262 | |
| Förskott från kunder | 1 943 | 2 165 | |
| Förutbetalda intäkter | 27 | 1 648 | 1 673 |
| Upplupna kostnader | 28 | 1 817 | 1 789 |
| Aktuella skatteskulder | 14 | 93 | 119 |
| Kortfristiga avsättningar | 26 | 347 | 99 |
| Derivatinstrument | 2 | 50 | 162 |
| Övriga kortfristiga skulder | 157 | 225 | |
| Summa kortfristiga skulder | 9 062 | 8 569 | |
| Summa eget kapital och skulder | 19 441 | 21 184 |
1) Konvertibellånet uppgående till 1 872 Mkr, med förfall 25 april 2017, har omklassificerats till kortfristig räntebärande skuld. I bokslutskommunikén presenterades lånet som långfristigt.
För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se noterna 30 respektive 31.
Koncernens balansräkning påverkas av förändringar i valutakurser. Balansräkningarna för de utländska koncernföretagen räknas om till balansdagskurs. Valutakurserna som använts vid omräkning per den 30 april 2016 respektive 30 april 2015 återfinns i tabellen på sidan 71.
Koncernens totala tillgångar minskade med 1 743 Mkr till 19 441 (21 184) Mkr. Anläggningstillgångarna uppgick till 9 658 (9 650) Mkr varav goodwill utgjorde 5 069 (5 338) Mkr.
Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minskade med 759 Mkr till 7 510 (8 269) Mkr. Kundfordringar, upplupna intäkter och varulager har sammantaget minskat med 11 (ökning med 6) procent. Lagervärdet i förhållande till nettoomsättningen var 10 (12) procent.
Likvida medel minskade med 992 Mkr till 2 273 (3 265) Mkr och uppgick vid årets slut till 12 (15) procent av balansomslutningen. Av banktillgodohavandena var 10 (18) Mkr pantförskrivna, främst för kommersiella garantier.
Koncernens sysselsatta kapital minskade till 11 360 (12 678) Mkr. Kapitalomsättningshastigheten var 0,6 (0,6).
Räntefria skulder och avsättningar minskade med 426 Mkr till 8 079 (8 505) Mkr. Räntebärande skulder uppgick till 4 950 (6 033) Mkr. Nettoskulden uppgick till 2 677 (2 768) Mkr. Eget kapital uppgick till 6 412 (6 646) Mkr. Räntabilitet på eget kapital uppgick till 2 (9) procent och räntabilitet på sysselsatt kapital till 4 (9) procent. Skuldsättningsgraden var 0,42 (0,42) och soliditeten uppgick till 33 (31) procent.
Elektas verksamhet är till stor del projektbaserad. Projektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet i samband med order, leverans och accept, vilket orsakar variationer i rörelsekapitalet. Rörelsekapitalet påverkas således av i vilken fas olika projekt befinner sig i och när i tiden specifika händelser äger rum i förhållande till kontraktsvillkoren. Fakturering och betalning från kund är beroende av kontraktsvillkor medan intäkter redovisas baserat på gällande redovisningsprinciper. Kassaflöden från ett projekt sammanfaller därför inte alltid med redovisningen av intäkter och kan i sådana fall ge upphov till antingen en tillgång (upplupna intäkter) eller en skuld (förskott från kunder).
Elektas betalningsvillkor varierar betydligt mellan olika regioner och specifika kunder. I Kina återfinns exempelvis de flesta av Elektas kunder inom den offentliga sektorn. Finansiering och betalning sköts vanligtvis av banker genom remburs. När Elekta har uppfyllt vissa villkor erhålls betalning från den utfärdande banken. Majoriteten av intäkterna ska vanligtvis betalas i samband med leverans. Ett annat exempel är USA, där sjukvårdsmarknaden i huvudsak är privat med ersättningsinvesteringar. Projektcykeln är vanligtvis kortare än Elektas genomsnitt. I en typisk kundrelation får Elekta delbetalningar i samband med bekräftelse av order, leverans, installation och
slutgodkännande. Nordamerika är den region där Elekta har lägst Days Sales Outstanding (DSO). Slutligen är kunderna i Europa vanligen offentliga sjukhus och avtal föregås av offentliga upphandlingar. I sådana fall är villkoren ofta fördefinierade av kunden. Detta innebär att Elekta erhåller betalningar senare i projekten och betalningstiderna är vanligtvis längre än normalt. Det finns många exempel på projekt där kunden betalar efter godkännande av installationen.
Kundfordringarna uppgick till 3 301 (4 207) Mkr per den 30 april, vilket är en minskning med 22 procent i svenska kronor, motsvarande en minskning på cirka 18 procent beräknat på oförändrade valutakurser. Majoriteten av ej förfallna kundfordringar ska normalt betalas inom 90 dagar. Under räkenskapsåret har Elekta inte sålt några kundfordringar med regress.
För ett begränsat antal projekt tillhandahåller Elekta finansiering genom förlängda betalningstider. Sådana fordringar uppgick till 181 (180) Mkr per den 30 april och ingår i "Övriga finansiella tillgångar" i balansräkningen och specificeras som "Kontraktuella fordringar" i not 19.
Förskott från kunder redovisas för projekt där fakturerade belopp överstiger redovisade intäkter. Förskott från kunder uppgick till 1 943 (2 165) Mkr per den 30 april, en minskning med 10 procent i svenska kronor och cirka 5 procent beräknat på oförändrade valutakurser. Minskningen avser främst den amerikanska marknaden.
Rörelsekapital
| Mkr | 2016-04-30 | 2015-04-30 |
|---|---|---|
| Rörelsekapital tillgångar | ||
| Varulager | 1 135 | 1 297 |
| Kundfordringar | 3 301 | 4 207 |
| Upplupna intäkter | 2 126 | 1 895 |
| Övriga rörelsefordringar | 741 | 695 |
| Summa rörelsekapital tillgångar | 7 303 | 8 094 |
| Rörelsekapital skulder | ||
| Leverantörsskulder | 1 122 | 1 262 |
| Förskott från kunder | 1 943 | 2 165 |
| Förutbetalda intäkter | 1 648 | 1 673 |
| Upplupna kostnader | 1 817 | 1 789 |
| Övriga rörelseskulder | 504 | 324 |
| Summa rörelsekapital skulder | 7 035 | 7 213 |
| Rörelsekapital, netto | 268 | 881 |
| Procent av nettoomsättningen | 2% | 8% |
Rörelsekapitalet uppgick netto till 268 (881) Mkr vid årets slut, motsvarande 2 (8) procent av nettoomsättningen.
| Mkr | Not | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Om räknings reserv |
Säkrings reserv |
Balanserade vinstmedel |
Elekta AB:s ägare, totalt |
Innehav utan bestämmande inflytande |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans 2014-05-01 | 192 | 740 | –254 | 45 | 5 526 | 6 249 | 8 | 6 257 | |
| Årets resultat | – | – | – | – | 552 | 552 | 6 | 558 | |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | – | – | – | – | –6 | –6 | – | –6 | |
| Kassaflödessäkringar | – | – | – | –1821) | – | –182 | – | –182 | |
| Omräkning av utländsk verksamhet | – | – | 746 | – | – | 746 | 0 | 746 | |
| Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat | 14 | – | – | –2 | 41 | 2 | 41 | – | 41 |
| Övrigt totalresultat | 0 | 0 | 744 | –141 | –4 | 599 | 0 | 599 | |
| Totalresultat | 0 | 0 | 744 | –141 | 548 | 1 151 | 6 | 1 157 | |
| Utdelning | – | – | – | – | –763 | –763 | –6 | –769 | |
| Konvertering av konvertibellån | 0 | 0 | – | – | – | 0 | – | 0 | |
| Transaktioner aktieägarna, totalt | 0 | 0 | – | – | –763 | –763 | –6 | –769 | |
| Utgående balans 2015-04-30 | 192 | 740 | 490 | –95 | 5 310 | 6 638 | 8 | 6 646 | |
| Ingående balans 2015-05-01 | 192 | 740 | 490 | –95 | 5 310 | 6 638 | 8 | 6 646 | |
| Årets resultat | – | – | – | – | 137 | 137 | 8 | 145 | |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | – | – | – | – | 8 | 8 | − | 8 | |
| Kassaflödessäkringar | – | – | – | 1171) | – | 117 | − | 117 | |
| Omräkning av utländsk verksamhet | – | – | –280 | – | – | –280 | −1 | −281 | |
| Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat | 14 | – | – | – | –25 | –2 | –27 | − | −27 |
| Övrigt totalresultat | 0 | 0 | –280 | 92 | 6 | –182 | −1 | −183 | |
| Totalresultat | 0 | 0 | –280 | 92 | 143 | –45 | 7 | −38 | |
| Utdelning | – | – | – | – | –191 | –191 | −5 | −196 | |
| Konvertering av konvertibellån | 0 | 0 | – | – | – | 0 | − | 0 | |
| Transaktioner aktieägarna, totalt | 0 | 0 | 0 | 0 | –191 | –191 | −5 | −196 | |
| Utgående balans 2016-04-30 | 192 | 740 | 210 | –2 | 5 262 | 6 402 | 10 | 6 412 |
1) Varav överfört till resultatet 2015/16: –132 och 2014/15:–39.
Elekta lämnade år 2015 en utdelning om totalt 191 Mkr. Utdelningen har påverkat det egna kapitalet genom minskning av balanserade vinstmedel.
Under 2015/16 tecknades 272 nya B-aktier genom konvertering av konvertibler, vilket har påverkat det egna kapitalet genom ökningar av aktiekapital samt övrigt tillskjutet kapital om totalt 27 Tkr.
Totala antalet aktier uppgick den 30 april 2016 till 382 829 047, fördelat på 14 250 000 A-aktier och 368 579 047 B-aktier. Se not 24 för mer information om aktiekapitalet.
I det egna kapitalet för koncernen ingår utländska dotterbolags eget kapital. Omräkning sker till balansdagskurs och omräkningsdifferensen redovisas i omräkningsreserven via övrigt totalresultat. Omräkningsdifferensen under 2015/16 uppgick till totalt –281 (746) Mkr. Eget kapital i utländsk valuta säkras när det utifrån en individuell bedömning anses lämpligt. Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella
rapporter presenteras i. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av skulder som upptagits som säkringsinstrument av en nettoinvestering i en utländsk verksamhet. Omräkningsreserven uppgick till 210 (490) Mkr vid årets slut.
Kassaflödessäkringar redovisas i säkringsreserven via övrigt totalresultat. Elekta säkrar valutarisken i enlighet med av styrelsen fastställd policy. Omfattningen bestäms av bolagets valutariskbedömning. Valutasäkring sker på basis av förväntad försäljning i utländsk valuta över en period på upp till 24 månader. Säkringen genomförs för att reducera effekterna av kortsiktiga fluktuationer på valutamarknaderna. Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbar till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Under 2015/16 har säkringseffekter om 92 (–141) Mkr efter skatt påverkat säkringsreserven som vid årets slut uppgick till –2 (–95) Mkr.
Omräkningsdifferenser Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
Genomsnittligt eget kapital, Mkr Räntabilitet, procent
| Mkr | Not | 2015/16 | 2014/15 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 189 | 716 | |
| Ej kassaflödespåverkande poster: | |||
| Avskrivningar | 6, 15, 16 | 634 | 512 |
| Räntenetto | 32 | 203 | 192 |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 32 | 147 | 411 |
| Rörelseflöde före räntor och skatt | 1 173 | 1 831 | |
| Erhållna räntor | 37 | 23 | |
| Betalda räntor | –233 | –193 | |
| Betald inkomstskatt | 14 | –268 | –362 |
| Rörelseflöde | 709 | 1 299 | |
| Ökning (–)/minskning (+) av varulager | 80 | 27 | |
| Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar | 350 | 532 | |
| Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder | 31 | –35 | |
| Rörelsekapitalförändring | 461 | 524 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 170 | 1 823 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i immateriella tillgångar | 15 | –596 | –685 |
| Investeringar i maskiner och inventarier | 16 | –187 | –297 |
| Försäljning av anläggningstillgångar | 14 | 6 | |
| Ökning av långfristiga fordringar | –12 | –12 | |
| Minskning av långfristiga fordringar | 7 | 32 | |
| Löpande investeringar | –774 | –956 | |
| Kassaflöde efter löpande investeringar | 396 | 867 | |
| Rörelseförvärv | 32, 34 | –24 | –191 |
| Investeringar i andra innehav | 5 | – | |
| Återbetalningar från aktieinnehav | 18 | 7 | 3 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –786 | –1 144 | |
| Kassaflöde efter investeringar | 384 | 679 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 1 | 1 462 | |
| Amortering av lån | –1 108 | –504 | |
| Lånekostnader | – | –3 | |
| Utdelning | –196 | –769 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –1 303 | 186 | |
| Årets kassaflöde | –920 | 865 | |
| Årets förändring i likvida medel | |||
| Likvida medel vid årets början | 3 265 | 2 247 | |
| Årets kassaflöde | –920 | 865 | |
| Omräkningsdifferens | –72 | 153 | |
| Likvida medel vid årets slut | 23 | 2 273 | 3 265 |
Kassaflödesanalysen beskriver verksamhetens förmåga att generera likvida medel. Elektas kassaflöde används främst till att finansiera marknadstillväxt, strategiska forskningsprojekt och investeringar. Analysen visar, med utgångspunkt från resultat- och balansräkningsposter omräknade till genomsnittskurs, nettot av koncernens flöden under året.
Elektas projektbaserade verksamhet påverkar kassaflödet genom förändringar i rörelsekapitalet. Projektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet i samband med order, leverans och accept – och sammanfaller vanligtvis inte med intäktsredovisningen – och orsakar variationer i rörelsekapitalbindningen. Se även kommentar till rörelsekapitalet på sidan 59.
Rörelseflödet (kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive rörelsekapitalförändring) uppgick till 709 (1 299) Mkr, en minskning om 590 Mkr jämfört med föregående år.
Kassaflöde från den löpande verksamheten förbättrades till 1 170 (1 823)
Mkr. Kassaflödet påverkades negativt av längre ledtider för betalningar i Asien och Stillahavsregionen.
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till –786 (–1 144) Mkr varav investeringar i immateriella tillgångar –596 (–685) Mkr.
Kassaflöde efter löpande investeringar minskade med 471 Mkr till 396 (867) Mkr inklusive en negativ effekt om 250 Mkr avseende betalningar inom förändringsprogrammet och kostnader hänförliga till legala tvister. Investeringsnivån påverkades huvudsakligen av betydande satsningar inom det pågående projektet kring MRI-styrd strålbehandling och utveckling av mjukvarulösningar.
Kassaflöde efter investeringar uppgick till 384 (679) Mkr, inklusive betalningar relaterade till rörelseförvärv om –24 (– 191) Mkr.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –1 303 (186) Mkr med en negativ effekt från återbetalning av lån.
| Mkr | Not | 2015/16 | 2014/15 |
|---|---|---|---|
| Administrationskostnader | –98 | –92 | |
| Rörelseresultat före poster av engångskaraktär |
5, 7, 8 | –98 | –92 |
| Övriga poster av engångskaraktär | –22 | – | |
| Rörelseresultat | –120 | –92 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 10 | 615 | 782 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 18 | –27 | – |
| Ränteintäkter och liknande poster | 12 | 194 | 193 |
| Räntekostnader och liknande poster | 12 | –227 | –223 |
| Valutakursdifferenser | 4 | 23 | |
| Bokslutsdispositioner | 13 | 43 | –16 |
| Resultat före skatt | 482 | 667 | |
| Inkomstskatt | 14 | 21 | –9 |
| Årets resultat | 503 | 658 |
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 503 | 658 |
| Övrigt totalresultat: | ||
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen | ||
| Säkring av nettoinvestering | – | 11 |
| Skatt | – | –2 |
| Övrigt totalresultat, netto | – | 9 |
| Summa totalresultat | 503 | 667 |
| Mkr | Not | 2015/16 | 2014/15 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 482 | 667 | |
| Räntenetto | 32 | 24 | 17 |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 32 | 78 | 389 |
| Erhållna räntor | 195 | 193 | |
| Betalda räntor | –228 | –200 | |
| Betald inkomstskatt | 14 | –5 | –3 |
| Rörelseflöde | 546 | 1 063 | |
| Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar | –412 | –270 | |
| Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder | –13 | –3 | |
| Rörelsekapitalförändring | –425 | –273 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 121 | 790 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i dotterbolag | 32 | –24 | –279 |
| Ökning (–)/minskning (+) av långfristiga | |||
| fordringar | 1 | 82 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –23 | –197 | |
| Kassaflöde efter investeringar | 98 | 593 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 52 | 1 475 | |
| Amortering av lån | –1 079 | –400 | |
| Lånekostnader | – | –3 | |
| Utdelning | –191 | –763 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –1 218 | 309 | |
| Årets kassaflöde | –1 120 | 902 | |
| Årets förändring i likvida medel | |||
| Likvida medel vid årets början | 2 630 | 1 793 | |
| Årets kassaflöde | –1 120 | 902 | |
| Omräkningsdifferens | –11 | –65 | |
| Likvida medel vid årets slut | 23 | 1 499 | 2 630 |
| Mkr | Not | 2016-04-30 | 2015-04-30 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Imateriella tillgångar | 15 | 83 | – |
| Andelar i koncernföretag | 17 | 2 129 | 2 142 |
| Andelar i intresseföretag | 18 | 0 | 27 |
| Fordringar hos koncernföretag | 2 662 | 2 663 | |
| Övriga finansiella tillgångar | 19 | 73 | 69 |
| Uppskjutna skattefordringar | 14 | 29 | 11 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 976 | 4 912 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 4 145 | 3 804 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 22 | 35 | 46 |
| Likvida medel | 23 | 1 499 | 2 630 |
| Summa omsättningstillgångar | 5 679 | 6 480 | |
| Summa tillgångar | 10 655 | 11 392 |
| Mkr | Not | 2016-04-30 | 2015-04-30 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 24 | 192 | 192 |
| Reservfond | 156 | 156 | |
| Bundet eget kapital | 348 | 348 | |
| Överkursfond | 585 | 585 | |
| Balanserade vinstmedel | 1 698 | 1 386 | |
| Fritt eget kapital | 2 283 | 1 971 | |
| Summa eget kapital | 2 631 | 2 319 | |
| Obeskattade reserver | 13 | – | 43 |
| Långfristiga avsättningar | 26 | 53 | 97 |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 25 | 3 063 | 4 958 |
| Långfristiga skulder till koncernföretag | 25 | 39 | 39 |
| Summa långfristiga skulder | 3 102 | 4 996 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 25 | 1 8721) | 1 031 |
| Kortfristiga skulder till koncernföretag | 25 | 2 752 | 2 700 |
| Kortfristiga avsättningar | 26 | 29 | – |
| Övriga kortfristiga skulder | 29 | 216 | 206 |
| Summa kortfristiga skulder | 4 869 | 3 937 | |
| Summa eget kapital och skulder | 10 655 | 11 392 | |
| Ställda säkerheter | – | – | |
| Eventualförpliktelser | 31 | 1 014 | 1 213 |
1) Konvertibellånet uppgående till 1 872 Mkr, med förfall 25 april 2017, har omklassificerats till kortfristig räntebärande skuld. I bokslutskommunikén presenterades lånet som långfristigt.
| Not | Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond | Balanserade vinstmedel |
Totalt eget kapital |
|
| Ingående balans 2014-05-01 | 192 | 156 | 585 | 1 481 | 2 414 | |
| Årets resultat | – | – | – | 658 | 658 | |
| Kursdifferens, nettoinvestering i dotterbolag | – | – | – | 11 | 11 | |
| Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat | 14 | – | – | – | –2 | –2 |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | 9 | 9 | |
| Totalresultat | – | – | – | 667 | 667 | |
| Utdelning | – | – | – | –763 | –763 | |
| Konvertering av konvertibellån | 0 | – | 0 | – | 0 | |
| Transaktioner med aktieägarna, totalt | 0 | 0 | 0 | –763 | –763 | |
| Utgående balans 2015-04-30 | 192 | 156 | 585 | 1 386 | 2 319 | |
| Ingående balans 2015-05-01 | 192 | 156 | 585 | 1 386 | 2 319 | |
| Årets resultat | – | – | – | 503 | 503 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | – | 0 | |
| Totalresultat | – | – | – | 503 | 503 | |
| Utdelning | – | – | – | –191 | –191 | |
| Konvertering av konvertibellån | 0 | – | 0 | – | 0 | |
| Transaktioner med aktieägarna, totalt | 0 | 0 | 0 | –191 | –191 | |
| Utgående balans 2016-04-30 | 192 | 156 | 585 | 1 698 | 2 631 |
Elekta AB, med organisationsnummer 556170-4015, är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Elekta AB, Box 7593, 103 93 Stockholm.
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 20 juli 2016 undertecknats av styrelsen för Elekta AB och samma datum godkänts av styrelsen för offentliggörande. De i årsredovisningen och koncernredovisningen intagna resultaträkningarna och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen är föremål för fastställande av årsstämman den 1 september 2016.
De mest väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna återges nedan. Huvudsakligen tillämpas samma principer i moderbolaget som i koncernen. I den mån moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernens, eller det anses viktigt att klargöra tillämpad princip i moderbolaget, anges det under särskild rubrik i slutet av denna not.
Elektas koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de per 2016-04-30 antagits av Europeiska Unionen (EU), Årsredovisningslagen och Rådet för Finansiell Rapportering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Tillgångar och skulder redovisas till anskaffningsvärde med undantag för de finansiella tillgångar och skulder i form av derivatinstrument och potentiella tilläggsköpeskillingar som värderas till verkligt värde.
Inga nya redovisningsprinciper med någon väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna har tillämpats från 1 maj 2015.
Följande nya standarder har publicerats av IASB, men antingen ännu inte trätt i kraft eller ännu inte antagits av EU. Utvärdering av deras möjliga påverkan på Elektakoncernens finansiella rapporter pågår.
• IFRS 9 Finansiella instrument
IFRS 9 är en ny standard för redovisning av finansiella instrument och kommer att ersätta IAS 39. Standarden omfattar klassificering, värdering och nedskrivning av finansiella instrument liksom säkringsredovisning. Ikraftträdande 1 januari 2018. Standarden är föremål för EU:s godkännandeprocess.
• IFRS 15 "Revenue from Contracts with Customers"
IFRS 15 är en ny standard för intäktsredovisning med tillhörande upplysningskrav och kommer att ersätta IAS 11 och IAS 18. Elekta följer utvecklingen kring IFRS 15 och studerar standarden med tillkommande ändringar samt uttalanden från IASBs och FASBs gemensamma resursgrupp för övergången till den nya standarden, för att utvärdera effekterna av den kommande tillämpningen. Ikraftträdande 1 januari 2018. Standarden är föremål för EU:s godkännandeprocess.
• IFRS 16 Leases
IFRS 16 Leases publicerades i januari 2016 och ersätter den tidigare IAS 17 Leasingavtal och de relaterade tolkningarna IFRIC 4, SIC-15 och SIC-27. Den nya standarden kommer att påverka redovisningen hos en leastagare medan redovisningen hos en leasgivare i allt väsentligt kommer att vara
oförändrad. Med den nya standarden kommer det inte längre vara någon skillnad mellan operationell och finansiell lease. Alla leasingavtal, med undantag för korttidsavtal och leasar av mindre värde, kommer redovisas i balansräkningen. Ikraftträdande 1 januari 2019. Standarden är föremål för EU:s godkännandeprocess.
Övriga nya eller ändrade standarder och tolkningar som inte har börjat tillämpas bedöms inte ha någon materiell påverkan på Elektakoncernens finansiella rapporter.
Koncernredovisningen omfattar Elekta AB (moderbolaget) och de företag i vilka moderbolaget vid periodens slut, direkt eller indirekt, innehar mer än 50 procent av röstetalet, samt bolag över vilka koncernen på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär en rätt att direkt eller indirekt utforma strategierna för ett företag i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Dotterföretag ingår i koncernredovisningen från och med tidpunkten då bestämmande inflytande uppkommit och fram till den tidpunkt då bestämmande inflytande upphört. Koncerninterna transaktioner, mellanhavanden samt orealiserade resultat inom koncernen elimineras i koncernredovisningen.
Koncernredovisningen har upprättats med tillämpning av förvärvsmetoden vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvstillfället. Förvärvsrelaterade transaktionskostnader ingår inte i anskaffningsvärdet utan kostnadsförs löpande. Det förvärvade egna kapitalet i dotterbolagen fastställs utifrån en marknadsmässig värdering av tillgångar, skulder och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I koncernens egna kapital inkluderas således endast den del av dotterföretagens egna kapital som uppkommit efter förvärvstidpunkten. Vid rörelseförvärv där summan av (i) anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag, (ii) värdet på innehav utan bestämmande inflytande och (iii) det verkliga värdet på tidigare innehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten avseende koncernens andel av förvärvade identifierbara nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill. En eventuell negativ skillnad, negativ goodwill, intäktsförs omedelbart efter fastställande.
Om den första redovisningen av ett rörelseförvärv är ofullständig vid slutet av redovisningsperioden då rörelseförvärvet inträffade, redovisas preliminärt belopp för poster där redovisningen är ofullständig. Dessa preliminära belopp kan justeras under värderingsperioden, eller ytterligare tillgångar eller skulder kan redovisas, för att reflektera ny information som erhållits om fakta och förhållanden som förelåg per förvärvstidpunkten, och skulle ha påverkat de redovisade beloppen vid den tidpunkten om informationen funnits.
Vid förvärv under 100 procent, när bestämmande inflytande uppnås, bestäms innehav utan bestämmande inflytande antingen som en proportionell andel av verkligt värde på identifierbara nettotillgångar exklusive goodwill eller till verkligt värde. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som särskild post i koncernens egna kapital. Koncernens resultat och varje komponent i övrigt totalresultat är hänförligt till moderbolagets ägare och till innehav utan bestämmande inflytande. Eventuella förluster hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande redovisas även om det innebär att andelen blir negativ. Efterföljande förvärv upp till 100 procent samt avyttring
av ägarandel i ett dotterföretag, som inte leder till förlust av bestämmande inflytande, redovisas som en transaktion i eget kapital.
Koncernföretagen upprättar sina finansiella rapporter i sin funktionella valuta, vilket är den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt. Dessa rapporter utgör grunden för koncernredovisningen som i sin tur upprättas i svenska kronor, vilket är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Omräkning av utländska koncernföretags resultat- och balansräkningar, från respektive funktionell valuta till rapportvalutan, görs genom att samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittskurs samt att tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs. Den omräkningsdifferens som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.
Viss långfristig finansiering av dotterföretag, där reglering inte bedöms ske inom överskådlig framtid, anses representera en utvidgning av moderbolagets nettoinvestering i dotterbolaget. Uppkomna kursvinster/-förluster redovisas, med beaktande av skatteeffekt, i övrigt totalresultat.
Som intresseföretag redovisas de företag som inte är dotterföretag och över vilka koncernen har ett betydande, men inte bestämmande, inflytande. Vanligtvis avses företag där innehavet omfattar mer än 20 och mindre än 50 procent av röstetalet. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. I koncernens balansräkning redovisas innehaven av intresseföretag initialt till anskaffningsvärde. Därefter justeras det redovisade värdet för koncernens andel i intresseföretagets resultat efter förvärvstillfället. Utdelningar från intresseföretag redovisas som en reduktion av det redovisade värdet. Resultat från andelar i intresseföretags resultat utgör en separat rad i resultaträkningen.
Rörelsesegment rapporteras på det sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Elekta har denna funktion identifierats som den verkställande direktören som ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd har han koncernledningen. Elektas verkställande direktör följer upp verksamheten ur både ett geografiskt och produktbaserat perspektiv. Den geografiska uppföljningen är dock den huvudsakliga, där det produktbaserade perspektivet utgör ett komplement till den geografiska uppföljningen och styrningen. Det är ur det geografiska perspektivet som verksamheten utövas och följs upp. Finansiell uppföljning sker för tre geografiska regioner som också utgör Elektas rörelsesegment:
Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmenten som för koncernen.
Elekta tillämpar en funktionsindelad resultaträkning där rörelsekostnaderna fördelas på kostnad för sålda produkter, försäljningskostnader, administrationskostnader samt forsknings- och utvecklingskostnader. Valutakursdifferenser och poster av engångskaraktär särredovisas på egna rader inom rörelseresultatet då dessa utgör kostnader som identifierats som viktiga att särskilja från de direkt funktionsrelaterade rörelsekostnaderna för att underlätta jämförelsen mellan åren. Poster av engångskaraktär omfattar transaktionskostnader vid förvärv och omstruktureringskostnader samt övriga poster av engångskaraktär, vilka utgörs av exceptionella legala kostnader.
Elektas intäkter härrör främst från försäljning av hårdvara, mjukvara och servicekontrakt samt tjänster relaterade till sålda produkter. Elekta redovisar intäkterna till det verkliga värdet av den ersättning som erhålls eller kommer att erhållas med avdrag för moms och rabatter.
Intäkter från försäljning av produkter redovisas när samtliga följande villkor är uppfyllda:
Ovanstående innebär att varje avtal kräver en analys av de omständigheter och villkor som påverkar transaktionen.
Intäkter från utförande av tjänster redovisas när utfallet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen kommer att tillfalla företaget. När tjänster utförs i form av ett obestämt antal aktiviteter under den angivna serviceperioden redovisas intäkter linjärt över kontraktstiden.
Försäljning i form av så kallade bundled deals, där hårdvara, mjukvara och service kan ingå i en och samma affär, är mycket vanliga. En sådan transaktion behandlas som ett projekt och stöds av en projektgrupp som både koordinerar leverans och installation av produkterna. Dessa projektmoment kan uppstå i olika skeden. För denna typ av erbjudanden fördelas de totala intäkterna till transaktionens olika delar baserat på deras relativa verkliga värden. Metoderna för intäktsredovisning varierar mellan hårdvara, mjukvara och service, vilket ytterligare beskrivs nedan.
Tidpunkten för intäktsredovisning sammanfaller vanligtvis inte med fakturering och betalning från kund. Betalningsvillkor eller projektvillkor skiljer sig mellan regionerna. På vissa marknader görs delbetalningar baserat på vissa händelser såsom ordermottagande, leverans och godkännande. På andra marknader görs hela betalningen efter slutförandet av installation eller vid godkännande. Fakturerade belopp redovisas som kundfordringar medan redovisade intäkter som ännu inte fakturerats redovisas som upplupna intäkter.
Risker och förmåner relaterade till hårdvara överförs vanligen till kunden vid utleverans eller leverans till kund beroende på avtalade leveransvillkor. Hårdvara levereras i överensstämmelse med det leveransdatum som avtalats med kunden. Kunden har vid denna tidpunkt investerat kraftigt i utarbetandet av en lämplig installationsmiljö för produkten och är vanligtvis fast besluten att inleda den sista fasen av projektet som innebär installation och utbildning. Det är normalt vid denna tidpunkt som huvuddelen av intäkten redovisas. Efter att tekniskt godkännande har mottagits från kunden redovisas den återstående delen av intäkten vilken avser installation och utbildning. Hårdvara inkluderar integrerad mjukvara, vilket avser sådan mjukvara som fordras för produktens huvudsakliga funktionalitet.
Efter att mjukvara, helt eller delvis, installerats erhåller kunden ett intyg, med utförliga uppgifter om de produkter som levererats, vilket sedan undertecknas av kunden. När kunden, helt eller delvis, har undertecknat intyget tjänar det som bevis för godkännande av de olika delarna. Genom att underteckna det bekräftar kunden att produkter, tjänster och utbildning har erhållits i enlighet med avtalet och att mjukvaran har överlämnats till kunden för klinisk användning. När Elekta erhåller det undertecknade intyget redovisas intäkten givet att samtliga villkor för intäktsredovisning har uppfyllts. Många gånger utförs godkännandet stegvis vilket också leder till en successiv intäktsredovisning.
Serviceintäkter redovisas linjärt över serviceavtalets löptid eller den förväntade tid under vilken specificerade tjänster kommer att utföras. Underhållsoch supportavtal förnyas i allmänhet årligen. Intäkterna från underhåll och support periodiseras över kontraktets löptid.
Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester med mera redovisas i takt med intjänandet. Pensioner redovisas antingen som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer.
Huvuddelen av Elektas åtaganden för pensioner fullgörs genom fortlöpande utbetalningar till myndigheter eller andra fristående organ som administrerar pensionsplanerna. För dessa avgiftsbaserade planer redovisas fortlöpande en pensionskostnad i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när avgifterna erläggs.
Elekta har förmånsbestämda pensionsplaner för vissa anställda i ett fåtal länder. Oberoende aktuarier beräknar storleken på de förpliktelser som respektive plan har och omvärderar pensionsplanernas åtaganden varje år. Pensionskostnaden beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden under den anställdes yrkesverksamma liv. Dessa åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat under den period de inträffar.
Utestående aktieprogram redovisas enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar och regleras huvudsakligen med egetkapitalinstrument. Villkoren för aktieprogrammen anger att reglering kan ske på annat sätt än genom tilldelning av aktie. Möjligheten tillämpas endast i mycket begränsad utsträckning och varken kostnad eller förpliktelse utgör materiella belopp.
Redovisning av aktierelaterade ersättningsprogram reglerade med egetkapitalinstrument innebär att instrumentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten ska redovisas i resultaträkningen över intjänandeperioden, med motsvarande justering av eget kapital. Detta leder till att en beräknad kostnad, motsvarande intjänad del av det uppskattade aktievärdet vid tilldelandet, belastar resultatet över intjänandeperioden. Vid varje bokslut under intjänandeperioden uppskattas det förväntade antalet tilldelade aktier och effekten av en eventuell förändring av tidigare estimat redovisas i resultaträkningen med motsvarande justering av eget kapital. Dessutom görs avsättning för beräknade sociala kostnader relaterade till aktieprogrammen.
Beräkningar baseras på en teoretisk marknadsvärdering där marknadsvärdet beräknas med tillämpning av Black & Scholes med utgångspunkt från aktiekursen på balansdagen. För tilldelade aktier betalas sociala kostnader baserat på marknadsvärdet på tilldelningsdagen.
Redovisad skatt i resultaträkningen omfattar all skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt beräknas och redovisas i enlighet med den så kallade balansräkningsmetoden. Enligt denna metod beräknas uppskjuten skatt på temporära skillnader mellan skattemässiga värden och redovisade värden avseende tillgångar och skulder. Uppskjutna skattefordringar avseende uppkomna underskottsavdrag, eller andra framtida skattemässiga avdrag, redovisas i den utsträckning det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas genom avräkning mot framtida överskott. Värdering sker till nominella belopp baserat på varje lands skatteregler och förväntad skattesats för närmast påföljande år i respektive land. Uppskjutna skatter avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då Elekta AB i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det ej bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig tid. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Avseende poster som redovisas i resultaträkningen redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. För poster som redovisas i övrigt totalresultat redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i övrigt totalresultat.
Immateriella tillgångar utgörs av goodwill, aktiverade utvecklingskostnader, kundrkontrakt och kundrelationer samt övriga immateriella tillgångar. Övriga immateriella tillgångar utgörs huvudsakligen av förvärvad teknologi. Avskrivningar på immateriella tillgångar redovisas i resultaträkningen och allokeras på tillämpliga funktioner. Det finns inga immateriella tillgångar relaterade till tillverkningsprocesser eller liknande. Därmed ingår inga avskrivningar av immateriella tillgångar i kostnad för sålda produkter.
Goodwill utgör den positiva skillnaden mellan summan av (i) anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag, (ii) värdet på innehav utan bestämmande inflytande och (iii) det verkliga värdet på tidigare innehav och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på koncernens andel av förvärvade identifierbara nettotillgångar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningsprövning görs årligen, eller oftare vid indikation på värdeminskning.
Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår. I de fall svårigheter föreligger att skilja forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt, betraktas hela projektet som forskning och kostnadsförs löpande. Identifierbara utgifter för utveckling av nya produkter aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den uppstår. Kostnader för utveckling redovisade i resultaträkningen för en period aktiveras aldrig under kommande perioder. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten när tillgången kan användas, vilket normalt inträffar när den produceras kommersiellt, och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstiden varierar mellan 3–5 år.
Till immateriella tillgångar hör, förutom ovan nämnda tillgångar, även kundrelationer, teknologi, varumärken med mera. Vid rörelseförvärv av sådana tillgångar redovisas anskaffningsvärdet som tillgång och skrivs av linjärt över förväntad nyttjandeperiod. Som övrig immateriell tillgång redovisas också värdet av förvärvad orderstock.
| Teknologi | 5–11 år |
|---|---|
| Varumärken | 6–10 år |
| Kundrelationer | 10–20 år |
| Orderstock | 0,5–1 år |
Materiella anläggningstillgångar förvärvade av koncernbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångar i förvärvade bolag redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen efter avdrag för därefter ackumulerade avskrivningar. Maskiner och inventarier skrivs av linjärt över sin ekonomiska livslängd på 3 till 5 år. Installationer på annans fastighet skrivs av över hyreskontraktets löptid.
Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas årligen och justeras vid behov.
Det redovisade värdet på tillgångar som skrivs av prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov när det finns indikationer på att redovisat värde eventuellt inte är återvinningsbart. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tilllägg av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om tidigare gjord nedskrivning inte hade redovisats.
Goodwill är föremål för årliga nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning inte föreligger. Det redovisade goodwillvärdet allokeras till minsta kassagenererande enheter. Vid bedömning av nedskrivningsbehov av goodwill grupperas tillgångarna i de kassagenererande enheterna och bedömningen görs utifrån dessa enheters framtida kassaflöden. Nedskrivning av goodwill återförs inte.
Samtliga nedskrivningar, och eventuella återföringar av nedskrivningar, redovisas i resultaträkningen.
Leasing av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt står för samma risker och förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Den leasade tillgången redovisas som anläggningstillgång och motsvarande hyresskuld hänförs till räntebärande skulder. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader, så att varje redovisningsperiod belastas med ett räntebelopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Den leasade tillgången skrivs av enligt samma principer som gäller ägda tillgångar av samma slag. Råder osäkerhet om tillgången kommer att övertas vid leasingperiodens utgång skrivs tillgången av över leasingperioden om denna är kortare.
Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing. Leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden.
Varulagret värderas, med tillämpning av först-in-först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde på balansdagen. I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid leveranser mellan koncernföretag.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive koncernföretags funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Monetära fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas på samma sätt med hjälp av balansdagskurser vid varje bokslutstillfälle. Valutaresultat som uppkommer vid sådan omvärdering samt vid betalning av transaktionen redovisas i resultaträkningen, utom avseende kvalificerade säkringstransaktioner avseende kassaflöden eller nettoinvesteringar där resultatet redovisas i övrigt totalresultat. Vinster och förluster på rörelsefordringar och rörelseskulder nettoredovisas inom rörelseresultatet. Valutakursresultat på upplåning och finansiella placeringar redovisas som finansiella poster. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiskt anskaffningsvärde omräknas till valutakursen vid transaktionstillfället.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Förvärv och avyttring avista av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen, vilket är den dag då tillgången levereras. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats.
Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. I det fall sådan saknas görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid.
För kortfristiga lån och placeringar bedöms det verkliga värdet överensstämma med det bokförda värdet mot bakgrund av att en förändring av marknadsräntan inte ger någon materiell effekt på marknadsvärdet.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Finansiella tillgångar och skulder indelas i följande kategorier i enlighet med IAS 39.
Denna kategori omfattar tillgångar med avsikten att säljas på kort sikt. Derivat med positiva marknadsvärden ingår i denna kategori om de inte används för säkringsredovisning. Tillgångarna i denna kategori redovisas löpande till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen. Under året har endast finansiella derivatinstrument klassificerats i denna kategori.
Kategorin omfattar finansiella tillgångar som ej är derivat, med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa, och som ej är noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppstår när pengar, varor eller tjänster tillhandahålls direkt till annan part utan avsikt att bedriva handel i fordringarna. Tillgångarna i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Kategorin omfattar bland annat kundfordringar och likvida medel.
Då kundfordringars förväntade löptid är kort sker redovisning till det belopp som förväntas inflyta baserat på en individuell bedömning av osäkra fordringar utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde. En eventuell nedskrivning av kundfordringar påverkar rörelseresultatet.
Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga placeringar med en ursprunglig löptid understigande tre månader. Likvida medel redovisas till nominellt belopp.
I denna kategori ingår derivatinstrument med negativa marknadsvärden om de ej används för säkringsredovisning, finansiella skulder som innehas för handel samt villkorade köpeskillingar. Skulderna i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen.
I denna kategori ingår finansiella skulder som inte innehas för handel, såsom låneskulder och leverantörsskulder. Dessa redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Låneskulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Låneskulder, som löper med fast ränta och som säkringsredovisas enligt metoden för säkring av verkligt värde, marknadsvärderas avseende räntekomponenten. Marknadsvärdeförändringar nettoredovisas, tillsammans med värdeförändringen för säkringsinstrumentet, i finansnettot.
Ett konvertibelt lån redovisas som ett sammansatt finansiellt instrument vilket delas in i två komponenter, en skuldkomponent och en komponent som hänför sig till eget kapital. När det konvertibla lånet initialt tas upp i balansräkningen bestäms värdet av skuldkomponenten som nuvärdet av framtida avtalade kassaflöden beräknat med hjälp av en diskonteringsränta motsvarande marknadsräntan för jämförbara instrument utan konverteringsmöjlighet. Efter att det konvertibla lånet initialt tagits upp i balansräkningen värderas skuldkomponenten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Skuldkomponentens redovisade värde närmar sig sedan successivt det konvertibla lånets nominella värde. Den successiva ökningen av skuldkomponenten redovisas i resultaträkningen som räntekostnad och utgör tillsammans med kupongräntan den totala redovisade räntan på det konvertibla lånet. Komponenten som hänför sig till eget kapital beräknas som skillnaden mellan det konvertibla lånets nominella värde och det initialt beräknade marknadsvärdet på skuldkomponenten och redovisas som ettfast värde i eget kapital. Transaktionskostnader i samband med konvertibelemissionen fördelas mellan eget kapital- och skuldkomponenten i motsvarande relation som fördelningen av det tillförda kapitalet i balansräkningen. Transaktionskostnaderna ingår i beräkningen av upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden och kostnadsförs över det konvertibla lånets löptid.
Lån i utländsk valuta redovisas till balansdagskurs. Kursdifferenser avseende lån som avser säkring av utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat, med beaktande av skatteeffekt, och kvittas därigenom mot de omräkningsdifferenser som uppkommer vid omräkning av dotterbolagens balansräkningar till svenska kronor.
Värderingsprincipen för leverantörsskulder är upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulderna redovisas till nominellt belopp utan diskontering.
Samtliga derivat redovisas initialt och löpande till verkligt värde i balansräkningen. Resultat vid omvärdering av derivat som används för säkring redovisas enligt följande. Värdeförändringar avseende kassaflödessäkringar redovisas i övrigt totalresultat och förs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassaflödet påverkar resultaträkningen. Eventuell ineffektiv del i värdeförändringen redovisas direkt i resultaträkningen.
Resultat vid omvärdering av derivat som avser säkringar av verkligt värde, redovisas i resultaträkningen tillsammans med förändringar i verkligt värde på den fordran eller skuld som är exponerad för den säkrade risken.
Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses ha en förpliktelse som ett resultat av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är vidare att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas.
Beräknade kostnader för produktgarantier belastar rörelsens kostnader i samband med att produkterna resultatavräknas. Beräknade kostnader fastställs utifrån historisk statistik med hänsyn till kända förändringar avseende produktkvalitet, åtgärdandekostnad eller dylikt.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.
Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver koncernledning och tillhandahåller koncerngemensamma funktioner samt finansförvaltning. Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdelningar från dotterföretag. De väsentliga balansposterna utgörs av aktier i koncernföretag, koncerninterna fordringar och skulder samt extern upplåning.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdelningar från dotterföretag. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker.
Andelar i koncern- och intresseföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade transaktionskostnader ingår i anskaffningsvärdet. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning av andelarna. Nedskrivningar redovisas i finansiella poster i resultaträkningen.
Derivatinstrument redovisas till verkligt värde. Värdeförändringen på derivatinstrument redovisas i resultaträkningen med undantag för valutakursförändringar på monetära poster som utgör del av bolagets nettoinvestering i utländsk verksamhet, för vilka värdeförändringar redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat. Tilläggsköpeskillingar redovisas som avsättningar i moderbolaget.
Koncernbidrag redovisas i enlighet med RFR 2. Mottagna och lämnade koncernbidrag redovisas som resultat från andelar i koncernföretag respektive ökning av aktier i dotterbolag. Skatteeffekten på koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen.
| Genomsnittskurs | Balansdagskurs | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Land | Valuta | 2015/16 | 2014/15 | Förändring | 2016-04-30 | 2015-04-30 | Förändring | |
| Australien | AUD | 6,229 | 6,417 | –3% | 6,149 | 6,562 | –6% | |
| Kanada | CAD | 6,451 | 6,508 | –1% | 6,436 | 6,869 | –6% | |
| Kina | CNY | 1,320 | 1,210 | 9% | 1,242 | 1,331 | –7% | |
| Euroland | EUR | 9,328 | 9,252 | 1% | 9,176 | 9,267 | –1% | |
| Storbritannien | GBP | 12,670 | 11,928 | 6% | 11,782 | 12,769 | –8% | |
| Hongkong | HKD | 1,087 | 0,967 | 12% | 1,039 | 1,065 | –2% | |
| Japan | JPY | 0,071 | 0,067 | 6% | 0,075 | 0,070 | 8% | |
| USA | USD | 8,434 | 7,495 | 13% | 8,059 | 8,252 | –2% |
Elektakoncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att reducera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat.
Riskhanteringen sköts av koncernens finansavdelning som identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker. Arbetet sker i enlighet med av styrelsen fastställda policyer för övergripande riskhantering och för specifika områden såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av likviditet.
Marknadsrisk omfattar valutarisk, ränterisk och prisrisk. Koncernens exponering för och hantering av valutarisk och ränterisk beskrivs nedan. Koncernens exponering för prisrisk är begränsad och beskrivs därför inte särskilt.
Med en internationell verksamhet utsätts koncernen för valutarisker i form av transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering uppstår genom framtida affärstransaktioner och omräkningsexponering uppstår genom redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Koncernens valutarisker uppstår framför allt från valutaexponeringar i amerikanska dollar (USD), euro (EUR), brittiska pund (GBP), japanska yen (JPY) och kinesiska yuan (CNY).
Koncernens nettointäkter uppstår huvudsakligen i amerikanska dollar, euro och japanska yen medan koncernens nettokostnader till största delen uppstår i svenska kronor, brittiska pund och kinensiska yuan. Säljbolagen har främst intäkter och kostnader i sin funktionella valuta medan produktionsbolagen i större omfattning utsätts för valutarisk då försäljning till stor del sker i annan valuta än den funktionella valutan. Den valutarisk som uppkommer från framtida affärstransaktioner och redovisade tillgångar och skulder hanteras med derivatkontrakt baserat på prognosticerade nettoflöden och redovisade nettobalanser. Elektas policy är att säkra valutarisken med termins- eller optionskontrakt där omfattningen bestäms av bolagets valutariskbedömning och i enlighet med av styrelsen fastställd policy. Valutasäkring av framtida affärstransaktioner sker på basis av förväntad försäljning i utländsk valuta över en period på upp till 24 månader. Varje koncernbolag ansvarar för att kvantifiera sin transaktionsexponering i aktuella flödesprognoser som sedan utgör grunden för ett korrekt fastställande av exponeringen och beslut om säkringsåtgärder. Valutasäkring av redovisade tillgångar eller skulder i utländsk valuta säkras enligt policy mellan 50 procent och 100 procent. Säkringen genomförs för att reducera effekterna av kortfristiga fluktuationer på valutamarknaderna.
Moderbolagets direkta och indirekta innehav i utlandsverksamheter innebär att nettotillgångarna i de utländska verksamheterna exponeras för valutarisk. Sådana nettoinvesteringar i utlandet valutasäkras när det utifrån en indviduell bedömning anses lämpligt.
Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur (transaktionsexponering) skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med en procentenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital med cirka +/– 14 (13) Mkr, exklusive säkringseffekter. Resultatpåverkan per valuta vid en procentenhets förändring för de 5 största valutaexponeringarna visas i tabellen nedan.
Effekt på rörelseresultatet vid 1 procent försvagning av SEK, Mkr
| Valuta | 2016-04-30 | 2015-04-30 |
|---|---|---|
| USD | 30 | 27 |
| EUR | 3 | 6 |
| JPY | 5 | 6 |
| GBP | –20 | –20 |
| CNY | –5 | –5 |
Koncernens nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta under 2015/16 visas i följande diagram.
Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Elektas resultat negativt, huvudsakligen genom ökade kostnader för långfristig upplåning då koncernens ränterisk främst uppstår genom långfristig upplåning med rörlig ränta.
Elektas policy är att reducera ränterisken genom användande av lån, placeringar och derivat. Koncernens finansavdelning analyserar exponeringen
för ränterisk, varvid refinansiering, omsättning av befintliga positioner, alternativ finansiering och säkring beaktas. Med detta som utgångspunkt beräknas den inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha där samma ränteändring används för alla valutor.
Elekta tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig eller fast ränta baserat på rådande marknadsvillkor. Omvandling till fast eller rörlig ränta sker genom räntederivat när det från ett riskhanterings- och marknadsperspektiv bedöms lämpligt. En ränteswap innebär att koncernen kommer överens med annan part att, med angivna intervaller (t ex per kvartal), utväxla skillnaden mellan fast och rörligt räntebelopp, beräknade på kontrakterade nominella belopp.
Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut och under antagandet att alla övriga variabler var konstanta skulle en generell förändring av räntan på lån och placeringar med en procentenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital +/– 7 (12) Mkr, exklusive säkringseffekter. Resultateffekten förklaras huvudsakligen av lägre/högre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. Inga ränteswappar har förekommit under året.
Den 30 april 2016 uppgick räntebärande skulder till 4 950 (6 033) Mkr varav 1 (1) avsåg finansiell leasing. Den genomsnittliga räntebindningstiden med hänsyn tagen till räntederivat var 2,2 (2,3) år och viktad genomsnittlig räntesats var 3,0 (3,4) procent. Se not 25 för mer information om räntebärande skulder.
Kreditrisk uppstår genom finansiell kreditrisk relaterad till likvida medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt genom kreditexponeringar gentemot kunder och distributörer. Kreditrisker hanteras huvudsakligen på koncernnivå men avseende kreditrisk i kundfordringar ligger huvudansvaret hos de enskilda koncernföretagen. Maximal kreditrisk bedöms motsvara de i balansräkningen redovisade värdena för de finansiella tillgångarna.
Elektas finanspolicy innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditexponering samt lägsta kreditrating för olika motparter anges. Endast banker och finansinstitut som av Standard & Poor's fått lägst kreditrating A (lång) samt A1+ (kort) accepteras. Elektas likviditet placeras i enlighet med fastställd policy med målet att upprätthålla hög likviditet med låg kreditrisk.
Kreditrisk i kundfordringar, inklusive upplupna intäkter, hanteras i första hand av de enskilda koncernföretagen. Kreditrisken för varje ny kund analyseras innan villkor för betalning och leverans erbjuds och uppföljning sker av kreditrisken i utestående fordringar och avtalade transaktioner. En riskbedömning görs löpande av kreditvärdigheten genom beaktande av kundens finansiella ställning och andra påverkande faktorer samt tidigare erfarenheter. Koncernens kreditrisker är vanligtvis begränsade eftersom kundernas verksamhet till stor del finansieras antingen direkt eller indirekt via offentliga medel och kreditförlusterna har historiskt sett varit relativt låga. Ingen enskild kund svarar för 10 procent eller mer av Elektas nettoomsättning.
En löpande bedömning görs av kreditrisken i utestående fordringar och vid utgången av räkenskapsåret 2015/16 uppgick reserven för osäkra kundfordringar till 92 Mkr. För analys av kreditexponering i kundfordringar samt reserv för osäkra kundfordringar, se not 21.
Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta externa lån. De rörelsedrivande koncernföretagen upprättar kassaflödesprognoser som konsolideras centralt. På koncernnivå följs rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta den löpande verksamhetens behov samtidigt som ett tillräckligt utrymme bibehålls på outnyttjade kreditfaciliteter.
Överskottslikviditet i de rörelsedrivande koncernföretagen överförs centralt och hanteras av koncernens finansfunktion. Placering sker på räntebärande konton, tidsbunden inlåning, penningmarknadsinstrument och omsättningsbara värdepapper, beroende på vilket instrument som utifrån aktuell situation bedöms ha lämplig löptid eller tillräcklig likviditet. För att reducera likviditetsrisken strävar Elekta efter att ha tillgängliga likvida medel motsvarande minst 10 procent av nettoomsättningen. Den 30 April 2016 uppgick tillgängliga likvida medel till 2 263 (3 247) Mkr, vilket motsvarade 20 (30) procent av nettoomsättningen. Därutöver hade Elekta 1 606 (1 922) Mkr i outnyttjade kreditfaciliteter.
Nedanstående tabell visar koncernens likviditetsrisk utifrån en löptidsanalys över koncernens finansiella skulder (om tillämpligt inklusive räntebetalningar) och derivatinstrument som utgör finansiella skulder. Beloppen som anges i tabellen är avtalsenliga, odiskonterade kassaflöden uppdelade på den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen.
| 2016-04-30 | 2015-04-30 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | < 1 år | > 1 år < 3 år |
> 3 år < 5 år |
> 5 år | Summa | < 1 år | > 1 år < 3 år |
> 3 år < 5 år |
> 5 år | Summa |
| Låneskulder (not 25) | 1 991 | 902 | 1 026 | 1 216 | 5 135 | 1 154 | 1 984 | 1 915 | 1 256 | 6 309 |
| Finansiell leasing (not 25) | 1 | – | – | – | 1 | 1 | – | – | – | 1 |
| Avsättningar villkorade köpeskill. (not 26) 1) | – | – | – | – | – | – | 91 | 16 | – | 107 |
| Leverantörsskulder | 1 122 | – | – | – | 1 122 | 1 262 | – | – | – | 1 262 |
| Derivatinstrument – utflöden, brutto | 3 975 | 7 | – | – | 3 982 | 5 750 | 124 | – | – | 5 874 |
| Derivatinstrument – inflöden, brutto | 3 607 | 8 | – | – | 3 615 | 5 727 | –122 | – | – | 5 605 |
| Övriga skulder 1) | 157 | 71 | – | – | 228 | 225 | – | – | – | 225 |
| Totalt | 10 853 | 988 | 1 026 | 1 216 | 14 083 | 14 119 | 2 077 | 1 931 | 1 256 | 19 383 |
1) Villkorade köpeskillingar har omklassificerats från avsättningar till övriga skulder, se även not 26.
Det främsta målet för koncernens kapitalförvaltning är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet genom att behålla en hög kreditvärdighet och välbalanserad kapitalstruktur i syfte att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.
Elektas mål är att skuldsättningsgraden inte ska överstiga 0,5. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt eget kapital. Nettoskuld beräknas som totala räntebärande skulder (kortfristiga och långfristiga enligt koncernens balansräkning) minus likvida medel.
| Not | 2016-04-30 | 2015-04-30 | |
|---|---|---|---|
| Räntebärande skulder | 25 | 4 950 | 6 033 |
| Likvida medel | 23 | –2 273 | –3 265 |
| Nettoskuld | 2 677 | 2 768 | |
| Totalt eget kapital | 6 412 | 6 646 | |
| Summa kapital | 9 089 | 9 414 | |
| Skuldsättningsgrad (ggr) | 0,42 | 0,42 |
Skuldsättningsgraden uppgick till 0,42 och var oförändrad jämfört med 2014/15. Se även not 25 för mer information om låneskulder.
Tabellen nedan visar koncernens finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori med redovisat värde och verkligt värde per post. För långfristiga låneskulder har verkligt värde fastställts genom diskontering av framtida betalningsflöden till aktuell marknadsränta som sedan konverterats till svenska kronor med aktuell valutakurs. För övriga finansiella instrument bedöms verkligt värde motsvara redovisat värde.
Finansiella instrument per kategori
| 2016-04-30 | 2015-04-30 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | ||
| Mkr | Not | värde | värde | värde | värde |
| FINANSIELLA TILLGÅNGAR | |||||
| Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: | |||||
| Derivat – ej säkringsredovisning | 21 | 21 | 70 | 70 | |
| Lånefordringar och kundfordringar: | |||||
| Övriga finansiella tillgångar | 19 | 352 | 352 | 362 | 362 |
| Kundfordringar | 21 | 3 301 | 3 301 | 4 207 | 4 207 |
| Övriga fordringar | 22 | 376 | 376 | 292 | 292 |
| Likvida medel | 23 | 2 273 | 2 273 | 3 265 | 3 265 |
| Derivatinstrument för säkringsändamål: | |||||
| Derivatinstrument – säkringsredovisning | 27 | 27 | 15 | 15 | |
| FINANSIELLA SKULDER | |||||
| Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet: | |||||
| Derivat – ej säkringsredovisning | 17 | 17 | 44 | 44 | |
| Övriga skulder (villkorade köpeskillingar) | 104 | 104 | 45 | 45 | |
| Villkorade köpeskillingar | 26 | – | – | 107 | 107 |
| Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde: | |||||
| Långfristiga räntebärande skulder | 25 | 3 065 | 3 213 | 4 958 | 5 252 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 25 | 1 885 | 1 984 | 1 075 | 1 093 |
| Leverantörsskulder | 1 122 | 1 122 | 1 262 | 1 262 | |
| Övriga skulder | 90 | 90 | 180 | 180 | |
| Derivatinstrument för säkringsändamål: | |||||
| Derivatinstrument – säkringsredovisning | 36 | 36 | 133 | 133 |
I tabellen nedan presenteras koncernens finansiella tillgångar och skulder som redovisats till verkligt värde samt hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:
Fördelning per nivå vid värdering till verkligt värde
| 2016-04-30 | 2015-04-30 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa | |
| FINANSIELLA TILLGÅNGAR | |||||||||
| Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: |
|||||||||
| Derivat – ej säkringsredovisning | – | 21 | – | 21 | – | 70 | – | 70 | |
| Derivat för säkringsändamål | |||||||||
| Derivat – säkringsredovisning | – | 27 | – | 27 | – | 15 | – | 15 | |
| Finansiella tillgångar, totalt | – | 48 | – | 48 | – | 85 | – | 85 | |
| FINANSIELLA SKULDER | |||||||||
| Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet: |
|||||||||
| Derivat – ej säkringsredovisning | – | 17 | – | 17 | – | 44 | – | 44 | |
| Villkorade köpeskillingar | – | – | 104 | 104 | – | – | 152 | 152 | |
| Derivat för säkringsändamål | |||||||||
| Derivat – säkringsredovisning | – | 36 | – | 36 | – | 133 | – | 133 | |
| Finansiella skulder, totalt | – | 53 | 104 | 157 | – | 177 | 152 | 329 |
Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs med hjälp av tillgängliga värderingstekniker. Marknadsinformation används då den finns tillgänglig. Användningen av företagsspecifik information undviks om möjligt. Om samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observerbara återfinns instrumentet i nivå 2. Specifika värderingstekniker som används vid värdering av finansiella instrument inkluderar exempelvis noterade marknadspriser, verkligt värde för ränteswappar beräknat som nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden baserat på observerbara avkastningskurvor, verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställt genom användning av kurser för valutaterminer på balansdagen.
Årets förändring avseende instrument på nivå 3 avser villkorade köpeskillingar. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde baserad på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad.
Förändringar finansiella instrument nivå 3
| Villkorade köpeskillingar | 2015/16 | 2014/15 |
|---|---|---|
| Ingående balans 1 maj | 152 | – |
| Rörelseförvärv | –14 | 152 |
| Utbetalningar | –24 | – |
| Omvärderingar | –5 | – |
| Omräkningsdifferenser | –5 | – |
| Utgående balans 30 april | 104 | 152 |
I tabellen nedan presenteras koncernens utestående derivatinstrument med nominella och verkliga värden. Totala verkliga värden för tillgångar respektive skulder motsvarar redovisade värden i balansräkningen.
Utestående derivatinstrument
| 2016-04-30 | 2015-04-30 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Nominellt | Tillgång | Skuld | Säkringsreserv efter skatt |
Nominellt | Tillgång | Skuld | Säkringsreserv efter skatt |
||
| Valutaderivat: | ||||||||||
| Kassaflödessäkringar | 954 | 27 | 36 | –2 | 1 617 | 15 | 133 | –95 | ||
| Ej säkringsredovisning | 3 231 | 21 | 17 | – | 5 149 | 70 | 44 | – | ||
| Valutaderivat, totalt | 4 185 | 48 | 53 | –2 | 6 766 | 85 | 177 | –95 |
I tabellen nedan presenteras detaljerad information om koncernens utestående kassaflödessäkringar. Realiserade resultat från kassaflödessäkringar har redovisats på raden "Valutakursdifferenser" i rörelseresultatet och uppgick till –132 (–39) Mkr under året, varav ineffektiv del uppgick till –23 (–) Mkr.
| 2016-04-30 | 2015-04-30 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valutapar | Valuta | Belopp | Löptid | Kurs | Valuta | Belopp | Löptid | Kurs | ||
| EUR/GBP | EUR | 6 M | 6–12 mån | 0,748 EUR/GBP | EUR | 22 M | 3–21 mån | 0,806 EUR/GBP | ||
| EUR/SEK | EUR | 5 M | 6–12 mån | 9,488 EUR/SEK | EUR | 19 M | 6–22 mån | 9,254 EUR/SEK | ||
| JPY/GBP | JPY | 1 300 M | 6–15 mån | 0,006 JPY/GBP | JPY | 1 700M | 8–23 mån | 0,006 JPY/GBP | ||
| JPY/SEK | JPY | 400 M | 6–15 mån | 0,071 JPY/SEK | JPY | 900 M | 3–23 mån | 0,063 JPY/SEK | ||
| USD/GBP | USD | 72 M | 3–18 mån | 0,676 USD/GBP | USD | 68 M | 3–21 mån | 0,638 USD/GBP | ||
| USD/SEK | USD | 18 M | 3–12 mån | 8,164 USD/SEK | USD | 60 M | 3–18 mån | 7,162 USD/SEK |
De säkrade transaktionerna i utländsk valuta förväntas inträffa under de kommande 24 månaderna. Resultat från valutaterminskontrakten som per den 30 april 2016 redovisas i säkringsreserven i övrigt totalresultat redovisas i resultaträkningen i de perioder då de säkrade transaktionerna påverkar resultaträkningen. Förväntad framtida resultatpåverkan av utestående kassaflödessäkringar framgår av tabellen nedan.
Utestående kassaflödessäkringars förväntade påverkan på resultatet
| 2016/17 | 2017/18 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | |
| Förväntat resultat från kassaflödessäkringar | –6 | 1 | 3 | –15 | 8 | –21 | 0 | 0 |
Kvittade finansiella tillgångar och skulder utgörs endast av derivatinstrument vilka omfattas av ett rättsligt bindande avtal om kvittning.
Kvittning av finansiella tillgångar och skulder
| 2015/16 | 2014/15 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Brutto | Belopp som kvittas i balans |
Netto belopp i balans |
Belopp som omfattas av nettningsavtal |
Netto | Brutto | Belopp som kvittas i balans |
Netto belopp i balans |
Belopp som omfattas av nettningsavtal |
Netto | |
| Mkr | belopp | räkningen | räkningen | men ej kvittas | belopp | belopp | räkningen | räkningen | men ej kvittas | belopp |
| Finansiella tillgångar | 48 | – | 48 | –32 | 16 | 85 | – | 85 | –82 | 3 |
| Finansiella skulder | 53 | – | 53 | –32 | 21 | 177 | – | 177 | –82 | 95 |
För de finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt bindande kvittningsavtal så tillåter varje avtal mellan företaget och motparterna nettoavräkning av relevanta finansiella tillgångar och skulder om båda parter väljer att avräkna netto. Om båda parter inte är överens om nettoavräkning sker avräkningen brutto. I det fall endera parten fallerar har den andra parten rätt att avräkna netto.
Upprättandet av finansiella rapporter och tillämpningen av redovisningsstandarder kräver att ledningen gör uppskattningar och bedömningar och därmed gör vissa antaganden som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Uppskattningar och bedömningar påverkar således de finansiella rapporterna och de grundar sig oftast på erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar om framtida händelser. Med andra antaganden än de som slutligen tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer således sällan att överensstämma med det uppskattade. För Elekta är uppskattningar och bedömningar särskilt viktiga i samband med intäktsredovisning, värdering av kundfordringar, beräkning av uppskjutna skatter, avsättningar samt vid nedskrivningsprövning av goodwill. Gjorda uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande. Nedan angivna belopp avser 30 april 2016 (2015) om inte annat anges.
Ett av villkoren för intäktsredovisning är att intäkter från försäljning av produkter ska redovisas då betydande risker och förmåner förknippade med äganderätten till produkterna har överförts till köparen. Bedömningen av när dessa risker och förmåner överförts kräver en granskning av varje kontrakt och de omständigheter under vilka respektive transaktion genomförts. Avseende hårdvaruprodukter görs vanligen bedömningen att risker och förmåner överförs till kunden vid utleverans eller leverans till kund, beroende på avtalade leveransvillkor. Det är normalt vid någon av dessa tidpunkter som huvuddelen av intäkterna redovisas. Tidpunkten för intäktsredovisning sammanfaller vanligtvis inte med vare sig fakturering eller betalning från kund vilket innebär att bedömningen att villkoren för intäktsredovisning uppfyllts ofta ligger till grund för belopp redovisade som antingen kundfordringar eller upplupna intäkter i balansräkningen. Fakturerade belopp redovisas som kundfordringar medan redovisade intäkter som ännu inte fakturerats redovisas som upplupna intäkter. Årets nettoomsättning uppgick till 11 221 (10 839) Mkr. Upplupna intäkter uppgick till 2 126 (1 895) Mkr och kundfordringar uppgick till 3 301 (4 207) Mkr. Se nedan för mer information om kundfordringar.
Kundfordringar utgör en av de mest väsentliga posterna i balansräkningen och redovisas till nominellt belopp netto efter avdrag för avsättning för osäkra kundfordringar. Reserven för osäkra kundfordringar är därmed föremål för uppskattningar och bedömningar. Kundfordringar uppgick till 3 301 (4 207) Mkr inklusive avsättningar för kundförluster om 92 (156) Mkr. Se not 2 för ytterligare information avseende kreditrisken i kundfordringar samt not 21 för mer information om kundfordringar och avsättningar för kundförluster.
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder utgör balansposter som är föremål för uppskattningar och bedömningar. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskattningar och bedömningar påverkar de redovisade uppskjutna skattebeloppen genom att det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder ska fastställas men även genom prognoser avseende framtida skattepliktiga vinster om ett framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är beroende av sådana. Uppskjutna skatter uppgick netto till en skuld om 409 (508) Mkr varav tillgångar 281 (224) Mkr och skulder 690 (732) Mkr. Se not 14 för mer information om uppskjutna skatter.
Avsättningar är osäkra till sin karaktär och innefattar olika typer av bedömningar. Avsättningar för garantiåtaganden baseras på historisk statistik medan övriga avsättningar för exempelvis legala tvister och omstruktureringsåtgärder baseras på företagsledningens bästa bedömning av det förväntade utfallet. En avsättning redovisas endast i de fall då en händelse inträffat som sannolikt innebär ett ekonomisk ansvar och där det är möjligt att göra en rimlig bedömning av beloppets storlek. Totala avsättningar uppgick till 487 (268) Mkr.
För koncernen bedöms de uppskattningar och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsprövning av goodwill vara av mest väsentlig betydelse. Detta betyder att om gjorda uppskattningar och bedömningar skulle visa sig väsentligen avvika från det verkliga utfallet kan effekten på de finansiella rapporterna bli betydande. I samband med nedskrivningsprövning av goodwill ska det redovisade värdet jämföras med återvinningsvärdet, vilket utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vanligen föreligger inte underlag för att fastställa nettoförsäljningsvärdet utan nyttjandevärdet blir då det värde som redovisat värde jämförs med. För att bedöma ett eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill görs således beräkningar av kassagenererande enheters nyttjandevärden genom diskontering av förväntade framtida kassaflöden. I samband med beräkningarna görs flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar, bland annat avseende tillväxttakt och diskonteringsränta. Ändringar av gjorda antaganden och uppskattningar skulle därmed kunna påverka goodwillens redovisade värde. Lägre antagen tillväxttakt skulle ge ett lägre återvinningsvärde. Högre diskonteringsränta skulle också resultera i ett lägre återvinningsvärde. Goodwill uppgick till 5 069 (5 338) Mkr. Se not 15 för mer information om goodwill och beskrivning av utförd nedskrivningsprövning, väsentliga antaganden samt effekter av rimliga förändringar av dessa.
Segmentrapporteringen är baserad på samma redovisningsprinciper som tillämpas i koncernredovisningen.
Nettoomsättning per land
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 |
|---|---|---|
| Sverige | 26 | 56 |
| USA | 3 275 | 2 990 |
| Kina | 1 552 | 1 422 |
| Japan | 811 | 939 |
| Italien | 524 | 382 |
| Tyskland | 519 | 663 |
| Storbritannien | 372 | 373 |
| Frankrike | 323 | 291 |
| Australien | 312 | 253 |
| Indien | 272 | 271 |
| Övriga länder | 3 235 | 3 199 |
| Totalt | 11 221 | 10 839 |
Nettomsättning per land baseras på försäljning till kunder i respektive land. Det finns ingen enskild kund som representerar mer än 10 procent av nettoomsättningen.
Materiella anläggningstillgångar per land
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 |
|---|---|---|
| Sverige | 85 | 71 |
| Storbritannien | 320 | 354 |
| Kina | 122 | 136 |
| USA | 117 | 149 |
| Nederländerna | 87 | 91 |
| Övriga länder | 72 | 80 |
| Totalt | 803 | 881 |
Information om övriga anläggningstillgångar (immateriella tillgångar) perland kan inte lämnas då erforderlig information saknas. Se not 15 för information om goodwill per region.
| 2015/16 | Nord- och | Europa, Afrika, | Asien och Stilla | Koncernen | % av netto |
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Sydamerika | Mellanöstern | havsregionen | totalt | omsättning |
| Nettoomsättning | 4 005 | 3 651 | 3 565 | 11 221 | |
| Rörelsekostnader | –2 713 | –2 763 | –2 590 | –8 066 | 72% |
| Täckningsbidrag | 1 292 | 888 | 975 | 3 155 | 28% |
| Täckningsbidrag, % | 32% | 24% | 27% | ||
| Globalakostnader | –2 134 | 19% | |||
| Jämförelsestörande poster | –598 | ||||
| Rörelseresultat | 423 | 4% | |||
| Resultat från andelar i intresseföretag | 11 | ||||
| Finansiella intäkter | 37 | ||||
| Finansiella kostnader | –285 | ||||
| Valutakursdifferenser | 3 | ||||
| Resultat före skatt | 189 | ||||
| Inkomstskatt | –44 | ||||
| Årets resultat | 145 | ||||
| Nettoomsättning per produkttyp | |||||
| Hårdvara | 1 678 | 2 015 | 2 288 | 5 982 | |
| Mjukvara | 368 | 269 | 433 | 1 070 | |
| Service | 1 959 | 1 367 | 843 | 4 169 | |
| Totalt | 4 005 | 3 651 | 3 565 | 11 221 | |
| Avskrivningar | –258 | –342 | –34 | –634 | |
| Investeringar | 330 | 522 | 22 | 874 | |
| 2014/15 | |||||
| Nettoomsättning | 3 651 | 3 829 | 3 359 | 10 839 | |
| Rörelsekostnader | –2 573 | –2 790 | –2 579 | –7 942 | 73% |
| Täckningsbidrag | 1 078 | 1 039 | 779 | 2 897 | 27% |
| Täckningsbidrag, % | 30% | 27% | 23% | ||
| Globalakostnader | –1 957 | 18% | |||
| Jämförelsestörande poster | –3 | ||||
| Rörelseresultat | 937 | 9% | |||
| Resultat från andelar i intresseföretag | 0 | ||||
| Finansiella intäkter | 25 | ||||
| Finansiella kostnader | –259 | ||||
| Valutakursdifferenser | 13 | ||||
| Resultat före skatt | 716 | ||||
| Inkomstskatt | –158 | ||||
| Årets resultat | 558 | ||||
| Nettoomsättning per produkttyp | |||||
| Hårdvara | 1 737 | 2 301 | 2 218 | 6 256 | |
| Mjukvara | 303 | 295 | 443 | 1 041 | |
| Service | 1 611 | 1 234 | 697 | 3 542 | |
| Totalt | 3 651 | 3 829 | 3 359 | 10 839 | |
| Avskrivningar | –213 | –265 | –34 | –512 | |
| Investeringar | 324 | 625 | 33 | 982 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 | 2015/16 | 2014/15 |
| Löner och ersättningar: | ||||
| Styrelse och vd | 123 | 108 | 15 | 12 |
| Övriga anställda | 2 788 | 2 583 | 28 | 35 |
| Löner och ersättningar, totalt | 2 911 | 2 691 | 43 | 47 |
| Sociala kostnader: | ||||
| Pensionskostnader | 230 | 214 | 16 | 11 |
| Övriga sociala kostnader | 334 | 341 | 14 | 19 |
| Sociala kostnader, totalt | 564 | 555 | 30 | 30 |
| Löner, ersättningar och sociala kostnader, totalt | 3 475 | 3 246 | 73 | 77 |
Bonus inkluderade i ovanstående löner och ersättningar till styrelse och VD i dotterbolagen uppgår till 30 (20) Mkr och i moderbolaget till 4 (2) Mkr. Av koncernens totala pensionskostnader om 230 (214) Mkr utgör 5 (17) Mkr kostnader för förmånsbestämda planer. Moderbolagets totala pensionskostnader om 16 (11) Mkr avser i sin helhet kostnader för avgiftsbestämda planer. Se not 26 för ytterligare information om förmånsbestämda pensionsplaner.
Enligt årsstämmans beslut utgick styrelsearvode med totalt 4 955 (4 370) Tkr. Arvodet fördelas enligt tabellen nedan.
Arvoden för styrelsen
| 2016-04-30 | 2015-04-30 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | Ordinarie arvode |
Arvode ersättningsutskott |
Arvode revisionsutskott |
Ordinarie arvode |
Arvode ersättningsutskott |
Arvode revisionsutskott |
|
| Ordförande: | |||||||
| Laurent Leksell | 1 075 | 90 | – | 1 040 | 90 | – | |
| Ledamöter: | |||||||
| Hans Barella | – | – | – | 445 | – | 200 | |
| Luciano Cattani | 460 | 50 | – | 445 | 50 | – | |
| Siaou-Sze Lien | 460 | 50 | – | 445 | 50 | – | |
| Tomas Puusepp | – | – | – | – | – | – | |
| Wolfgang Reim | 460 | – | 110 | 445 | 50 | – | |
| Jan Secher | 460 | – | 110 | 445 | – | 110 | |
| Birgitta Stymne Göransson | 460 | – | 200 | 445 | – | 110 | |
| Annika Espander Jansson | 460 | – | – | – | – | – | |
| Johan Malmqvist | 460 | 50 | – | – | – | – | |
| Totalt | 4 295 | 240 | 420 | 3 710 | 240 | 420 |
De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som av styrelsen föreslås för årsstämman den 1 september, 2016 återfinns på sidorna 38–39. De föreslagna riktlinjerna är i stort oförändrade jämfört med de senast beslutade riktlinjerna som föreslogs av styrelsen och godkändes av årsstämman den 1 september, 2015. Koncernledningen bestod under 2015/16 av totalt 10 personer, varav 5 är bosatta i Sverige och 5 är bosatta i England, Nederländerna och USA. Tabellerna nedan visar koncernledningens ersättningar under 2015/16 respektive 2014/15.
Två medlemmar av Elektas koncernledning har erbjudits och accepterat en Individuell prestationsbaserad incitamentsplan med löptid till 2016/17. Redovisade kostnader för planen under 2015/16 uppgår till 2,6 Mkr exklusive sociala avgifter. Kraven för att uppfylla de tydligt satta målen för planen och den progressiva utbetalningsplanen regleras i en överenskommelse som godkänts av Elektas ersättningsutskott, ECCC.
| Aktie | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fast | Rörlig | Avgångs | relaterad | Övriga | Pensions | |||
| Tkr | ersättning | ersättning | vederlag | ersättning | förmåner | kostnad | Summa | |
| Verkställande direktören – Tomas Puusepp 1) | 5 077 | 2 403 | – | – | 178 | 1 594 | 9 252 | |
| Verkställande direktören – Niklas Savander 1) | – | – | 7 032 | – | 156 | 1 593 | 8 781 | |
| Andra ledande befattningshavare bosatta i Sverige (5 personer) | 9 219 | 6 116 | 1 960 | – | 950 | 2 352 | 20 597 | |
| Andra ledande befattningshavare bosatta i utlandet (5 personer) | 21 180 | 9 877 | – | – | 844 | 5 393 | 37 294 | |
| Summa ledande befattningshavare | 35 476 | 18 396 | 8 992 | – | 2 128 | 10 932 | 75 924 | |
| Arbetande styrelseledamot/tidigare verkställande direktör | – | – | – | – | – | – | – | |
| 1) Niklas Savanders anställning avslutade den 19 maj 2015. Tomas Puusepp började sin anställning den 13 maj 2015. |
Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen under året 2014/15
| Aktie | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fast | Rörlig | relaterad | Övriga | Pensions | ||
| Tkr | ersättning | ersättning | ersättning | förmåner | kostnad | Summa |
| Verkställande direktören | 4 040 | 976 | – | 83 | 1 867 | 6 966 |
| Andra ledande befattningshavare bosatta i Sverige (3 personer) | 4 406 | 287 | – | 173 | 1 080 | 5 946 |
| Andra ledande befattningshavare bosatta i utlandet (7 personer) | 27 086 | 6 700 | – | 2 217 | 1 807 | 37 810 |
| Summa ledande befattningshavare | 35 532 | 7 963 | – | 2 473 | 4 754 | 50 722 |
| Arbetande styrelseledamot/tidigare verkställande direktör | 4 645 | – | – | 111 | 1 597 | 6 353 |
Rörlig ersättning i tabellerna ovan avser till räkenskapsåret 2015/16 respektive 2014/15 hänförlig bonus, vilken dels har utbetalats kvartalsvis under räkenskapsåret, delvis utbetalats under påföljande räkenskapsår.
Elekta har per den 30 april 2016 tre utestående aktieprogram. Ett per den 30 april 2015 utestående aktieprogram, Performance Share Plan 2012/15, har avslutats under året.
Det totala maximala antalet aktier som kan tilldelas under utestående aktieprogram är 1 794 061 (2 753 462) B-aktier. Aktieprogrammen orsakar ingen utspädningseffekt då de säkerställs genom tilldelning av aktier som redan innehas eller återköps av Elekta och följaktligen kommer inga nya aktier att emitteras i samband med aktieprogrammen.
De aktierelaterade incitamentsprogrammen redovisas enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. De utestående aktieprogrammen har inte medfört några kostnader under räkenskapsåren 2015/16 och 2014/15 då de uppsatta finansiella målen ej uppnåtts. Se sidan 28 för mer information.
Årsstämman har under ett antal år beslutat att anta aktieprogram, så kallade Performance Share Plans. Performance Share Plan 2012/15, beslutad av årsstämman 2012, avslutades under räkenskapsåret. För information om programmet se årsredovisningen 2014/15 sidorna 115–116. Utestående program per 30 april 2016 utgörs av Performance Share Plan 2013/16, 2014/17 respektive 2015/18. Performance Share Plans täcker cirka 170 (2013/16 och 2014/17) respektive 11 (2015/18) nyckelpersoner i koncernen. Performance Share Plans berättigar deltagarna att, utan kostnad, erhålla B-aktier i Elekta mot uppfyllande av vissa prestationskrav.
De huvudsakliga villkoren i Performance Share Plans är att
• varje rättighet till prestationsaktie blir förverkad om anställningen upphör på grund av andra orsaker än dödsfall, arbetsoförmåga eller pension, eller om prestationsmålen inte uppnås under den tillämpliga prestationsperioden
• rättighet till prestationsaktier regleras genom leverans av aktier om inte styrelsen beslutar annat, samt
De finansiella målen för Performance Share Plans 2013 är definierade som genomsnittlig årlig procentuell ökning av vinst per aktie under perioden räkenskapsåren 2013/14, till och med räkenskapsåren 2015/16, i förhållande till vinst per aktie för räkenskapsåren 2012/13. Enligt Performance Share Plan 2013/16 kommer maximalt antal aktier att tilldelas om den genomsnittliga årliga ökningen av vinst per aktie är lika med eller överstiger 16 procent. Ingen tilldelning av aktier kommer att ske om den genomsnittliga årliga ökningen av vinst per aktie är mindre än 9 procent. Tilldelningen av aktier vid en genomsnittlig årlig ökning av vinst per aktie mellan 9 och 16 procent är linjär.
De finansiella målen för Performance Share Plan 2014 är definierade som koncernens resultat före räntor, skatt och avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA) med 50 procents viktning samt koncernens tillväxt i affärsvolym i lokal valuta (försäljning och order) med 50 procents viktning. Prestationsmålen mäts och aktierna tjänas in med en tredjedel årsvis från och med räkenskapsåret 2014/15 till och med räkenskapsåret 2016/17. De finansiella målen inkluderar en miniminivå, som måste överskridas för att någon tilldelning ska ske, samt en maximinivå utöver vilken ingen ytterligare tilldelning ska ske. Tilldelning mellan miniminivån och maximinivån är linjär. Styrelsen fastställer miniminivån och maximinivån för respektive prestationsmål. De nivåer som fastställs samt i vilken uträckning de har uppnåtts kommer att redovisas senast i samband med att programmet avslutas.
De finansiella målen för Performance Share Plans 2015 är definierade som genomsnittlig årlig procentuell ökning av vinst per aktie under perioden räkenskapsåren 2015/16, till och med räkenskapsåren 2017/18, i förhållande till vinst per aktie för räkenskapsåren 2014/15. Enligt Performance Share Plan 2015/18 kommer maximalt antal aktier att tilldelas om den genomsnittliga årliga ökningen av vinst per aktie är lika med eller överstiger 41 procent. Ingen tilldelning av aktier kommer att ske om den genomsnittliga årliga
ökningen av vinst per aktie är mindre än 32 procent. Tilldelningen av aktier vid en genomsnittlig årlig ökning av vinst per aktie mellan 32 och 41 procent är linjär.
Villkoren i Performance Share Plans 2013, 2014 och 2015 anger vidare att
Möjlig tilldelning av aktier kommer att ske den 13 september 2016, 21 september 2017, respektive 16 september 2018.
Deltagare ska vid tilldelning av aktier erhålla ersättning för kontantutdelningar utbetalda under respektive prestationsperiod om tre år.
Innan antalet aktier som ska tilldelas slutligen bestäms, ska styrelsen pröva om tilldelningen är rimlig i förhållande till bolagets finansiella resultat och ställning, förhållanden på aktiemarknaden och i övrigt, samt om styrelsen bedömer att så inte är fallet, reducera antalet aktier som ska tilldelas till det lägre antal aktier som styrelsen bedömer lämpligt. Leverans av aktier och utdelningskompensation som reglering för rättigheten till prestationsaktie ska ske så snart det är praktiskt möjligt efter prestationsperiodens utgång.
Villkoren för aktieprogrammen anger att rättighet till prestationsaktie kan regleras på annat sätt än genom leverans av aktie. Per årsbokslutsdagen existerade ingen materiell förpliktelse till sådan annan reglering.
| Mkr | 2012/15 | 2013/16 | 2014/17 | 2015/18 |
|---|---|---|---|---|
| Ursprungligen tilldelade, antal aktier | 1 043 040 | 798 000 | 976 726 | 289 284 |
| Teoretiskt värde vid tilldelning, kr | 78 228 000 | 79 800 000 | 92 788 970 | 16 199 904 |
| Utdelning av aktier | 2015-09-04 | 2016-09-13 | 2017-09-21 | 2018-09-16 |
| Antal aktier per 2015-04-30 | 1 010 748 | 781 319 | 961 395 | – |
| Tilldelade under året | – | – | – | 289 284 |
| Förverkade/förfallna under året | –1 010 748 | –134 991 | –102 946 | – |
| Inlösta under året | – | – | – | – |
| Antal aktier per 2016-04-30 | – | 646 328 | 858 449 | 289 284 |
| Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 | |||
| Kostnad för sålda produkter | 68 | 81 | |||
| Försäljningskostnader | 125 | 100 | |||
| Administrationskostnader | 83 | 68 | |||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 358 | 263 | |||
| Totalt | 634 | 512 |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 | ||
| Under året betalda leasingavgifter | 198 | 167 |
| leasingavgifter: | ||
|---|---|---|
| Förfaller till betalning inom 1 år | 190 | 173 |
| Förfaller till betalning efter 1 år men inom 5 år | 593 | 440 |
| Förfaller till betalning efter mer än 5 år | 837 | 350 |
| Totalt | 1 620 | 963 |
Moderbolagets avgifter för operationella leasingavtal har under året uppgått till 349 (198) Tkr. Framtida avgifter som förfaller till betalning inom ett år uppgår till 426 (180) Tkr, efter 1 år men inom 5 år 200 (110) Tkr.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 | 2015/16 | 2014/15 | |
| Huvudrevisor (PwC) | |||||
| Revisionsuppdrag | 11 | 10 | 5 | 4 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
1 | 0 | 0 | 0 | |
| Skatterådgivning | 4 | 3 | 0 | 1 | |
| Övriga tjänster | 1 | 2 | 1 | 1 | |
| Totalt huvudrevisor | 17 | 16 | 6 | 6 | |
| Övriga revisorer | |||||
| Revisionsuppdrag | 0 | 0 | – | – | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
– | 0 | – | – | |
| Skatterådgivning | 0 | 0 | – | – | |
| Övriga tjänster | 0 | 0 | – | – | |
| Totalt övriga revisorer | 0 | 1 | – | – | |
| Totalt | 17 | 16 | 6 | 6 |
Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. Arbete innefattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget. Annan revisionsverksamhet avser så kallade kvalitetssäkringstjänster och omfattar bland annat granskning av koncernens arbete föranlett av iakttagelser vid ett granskningsuppdrag. Övriga tjänster avser utfört arbete som inte faller inom kategorierna ovan, exempelvis konsultationer relaterade till intern kontroll och förvärv.
I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per funktion. Rörelsekostnaderna uppgick totalt till 10 798 (9 902) Mkr. Nedan visas rörelsekostnaderna fördelade på de viktigaste kostnadsslagen:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 |
| Produkter, material och förnödenheter | 4 283 | 4 349 |
| Personalkostnader | 3 540 | 3 294 |
| Avskrivningar (not 6, 15 och 16) | 634 | 512 |
| Operationella leasingavgifter (not 7) | 198 | 167 |
| Övriga kostnader | 2 143 | 1 580 |
| Totalt | 10 798 | 9 902 |
| Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 | |||
| Utdelning från dotterbolag | 615 | 810 | |||
| Erhållet koncernbidrag | – | 97 | |||
| Nedskrivning av andelar i koncernföretag | – | –125 | |||
| Totalt | 615 | 782 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 11 | 0 |
| Externa ränteintäkter | 37 | 25 |
| Övriga finansiella intäkter | 0 | – |
| Finansiella intäkter | 37 | 25 |
| Räntekostnader konvertibelt lån | –69 | –69 |
| Räntekostnader övriga externa lån | –171 | –148 |
| Övriga finansiella kostnader | –45 | –42 |
| Finansiella kostnader | –285 | –259 |
| Valutakursdifferenser på finansiella instrument | 3 | 13 |
| Finansnetto | –234 | –221 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 |
| Ränteintäkter från dotterbolag | 177 | 181 |
| Externa ränteintäkter | 17 | 12 |
| Ränteintäkter och liknande poster | 194 | 193 |
| Räntekostnader till dotterbolag | –12 | –13 |
| Räntekostnader konvertibelt lån | –69 | –69 |
| Räntekostnader övriga externa lån | –138 | –128 |
| Övriga finansiella kostnader | –8 | –13 |
| Räntekostnader och liknande poster | –227 | –223 |
| Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Bokslutsdispositioner | Obeskattade reserver | |||
| 2015/16 | 2014/15 | 2015/16 | 2014/15 | ||
| Periodiseringsfond | 43 | –16 | – | 43 | |
| Totalt | 43 | –16 | – | 43 |
| Inkomstskatt | ||||
|---|---|---|---|---|
| -- | -- | -- | -------------- | -- |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 | 2015/16 | 2014/15 |
| Aktuella skatter | –180 | –201 | – | –14 |
| Skatt avseende tidigare räkenskapsår | 13 | –6 | 3 | 0 |
| Uppskjutna skatter | 123 | 49 | 18 | 5 |
| Andel i intresseföretags skatter | 0 | 0 | – | – |
| Totalt | –44 | –158 | 21 | –9 |
| Svensk skatt | 22% | 22% | ||
| Effekt av andra skattesatser för utländska bolag | 11% | 2% | ||
| Ändrad skattelagstiftning | – | – | ||
| Skatt avseende tidigare räkenskapsår | –12% | –2% | ||
| Övrigt | 2% | 0% | ||
| Skattesats | 23% | 22% |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 | 2015/16 | 2014/15 |
| Ingående balans 1 maj | 27 | 188 | 8 | –3 |
| Rörelseförvärv | – | 6 | – | – |
| Omklassificering | 3 | –24 | – | – |
| Justering för tidigare år | –13 | 6 | –4 | 0 |
| Årets aktuella skatt | 180 | 201 | – | 14 |
| Betald skatt | –268 | –362 | –5 | –3 |
| Omräkningsdifferenser | 4 | 12 | – | – |
| Utgående balans 30 april | –67 | 27 | –1 | 8 |
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i balansräkningen hänförs till följande:
| Koncernen | Fordringar (+) | Skulder (–) | Netto | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2016-04-30 | 2015-04-30 | 2016-04-30 | 2015-04-30 | 2016-04-30 | 2015-04-30 |
| Underskottsavdrag | 51 | 35 | – | – | 51 | 35 |
| Obeskattade reserver | – | – | –36 | –67 | –36 | –67 |
| Immateriella tillgångar | – | – | –710 | –710 | –710 | –710 |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 15 | –56 | –74 | –42 | –59 |
| Finansiella tillgångar/skulder | 4 | 25 | –4 | – | 0 | 25 |
| Övriga tillgångar | 164 | 157 | –2 | –3 | 162 | 154 |
| Övriga skulder | 182 | 121 | –16 | –7 | 166 | 114 |
| Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder | 415 | 353 | –824 | –861 | –409 | –508 |
| Kvittning | –134 | –129 | 134 | 129 | – | – |
| Netto uppskjutna skattefordringar/skatteskulder | 281 | 224 | –690 | –732 | –409 | –508 |
| Mkr | Koncernen, netto | Moderbolaget, netto |
|---|---|---|
| Ingående balans 2014-05-01 | –544 | 9 |
| Justering för tidigare år | 23 | – |
| Årets uppskjutna skatter | 26 | 5 |
| Uppskjuten skatt mot eget kapital | 41 | –2 |
| Omräkningsdifferenser | –53 | – |
| Utgående balans 2015-04-30 | –508 | 11 |
| Justering för tidigare år | 40 | – |
| Rörelseförvärv | –16 | – |
| Årets uppskjutna skatter | 87 | 18 |
| Uppskjuten skatt mot eget kapital | –27 | – |
| Omräkningsdifferenser | 15 | – |
| Utgående balans 2016-04-30 | –409 | 29 |
Koncernen har underskottsavdrag om cirka 240 (330) Mkr för vilka uppskjutna skattefordringar ej har redovisats då det inte bedömts som sannolikt att de kan avräknas mot framtida överskott.
| Mkr | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2015/16 | 2014/15 | 2015/16 | 2014/15 | |
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | –2 | 2 | – | – |
| Omvärdering av kassaflödessäkringar | –25 | 41 | – | – |
| Kursdifferens, nettoinvestering i utländsk verksamhet | – | –2 | – | –2 |
| Totalt | –27 | 41 | – | –2 |
| Moderbolaget | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Goodwill | Aktiverade utvecklings kostnader |
Koncernen Kund relationer |
Övriga immateriella tillgångar |
Totalt koncernen |
Övriga immateriella tillgångar |
Totalt Moderbolaget |
| Ackumulerat anskaffningsvärde 2015-05-01 | 5 338 | 2 612 | 1 271 | 870 | 10 091 | – | – |
| Rörelseförvärv | –151 | – | 201 | – | 50 | – | – |
| Inköp/aktivering | – | 592 | – | 95 | 687 | 91 | 91 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | – | – | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –118 | –121 | –40 | –19 | –298 | – | – |
| Ackumulerat anskaffningsvärde 2016-04-30 | 5 069 | 3 083 | 1 432 | 946 | 10 530 | 91 | 91 |
| Ackumulerade avskrivningar 2015-05-01 | – | –977 | –314 | –626 | –1 917 | – | – |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | – | – | – | – | – |
| Årets avskrivningar | – | –326 | –82 | –61 | –469 | –8 | –8 |
| Omräkningsdifferenser | – | 41 | 8 | 17 | 66 | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar 2016-04-30 | – | –1 262 | –388 | –670 | –2 320 | –8 | –8 |
| Redovisat värde 2016-04-30 | 5 069 | 1 821 | 1 044 | 276 | 8 210 | 83 | 83 |
| Ackumulerat anskaffningsvärde 2014-05-01 | 4 549 | 1 669 | 1 202 | 767 | 8 187 | – | – |
| Rörelseförvärv | 317 | – | – | – | 317 | – | – |
| Inköp/aktivering | – | 683 | – | 2 | 685 | – | – |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | –5 | – | –5 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 472 | 260 | 74 | 101 | 907 | – | – |
| Ackumulerat anskaffningsvärde 2015-04-30 | 5 338 | 2 612 | 1 271 | 870 | 10 091 | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar 2014-05-01 | – | –642 | –223 | –477 | –1 342 | – | – |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | 2 | – | 2 | – | – |
| Årets avskrivningar | – | –236 | –65 | –65 | –366 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | – | –99 | –28 | –84 | –211 | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar 2015-04-30 | – | –977 | –314 | –626 | –1 917 | – | – |
| Redovisat värde 2015-04-30 | 5 338 | 1 635 | 957 | 244 | 8 174 | – | – |
Övriga immateriella tillgångar utgörs huvudsakligen av teknologi från genomförda rörelseförvärv. Aktiverade utvecklingskostnader omfattar såväl balanserade kostnader för forskning och utveckling som andra balanserade utvecklingskostnader, till exempel avseende programvara. Av totala balanserade utvecklingskostnader om 592 (683) Mkr uppgick aktiverade kostnader inom forskning och utveckling till 591 (680) Mkr.
Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov för goodwill för att säkerställa att det redovisade värdet på koncernens kassagenererande enheter inte överstiger återvinningsvärdet. Koncernens kassagenererande enheter utgörs av de geografiska regionerna, vilka även utgör koncernens rörelsesegment. Redovisat värde utgörs av sysselsatt kapital och återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna fastställs genom en beräkning av nyttjandevärdet för respektive enhet. Fördelningen av goodwill per kassagenererande enhet (rörelsesegment) framgår av nedanstående tabell.
Goodwill per segment
| Mkr | 2016-04-30 | 2015-04-30 |
|---|---|---|
| Nord- och Sydamerika | 1 748 | 1 867 |
| Europa, Mellanöstern och Afrika | 1 761 | 1 882 |
| Asien och Stillahavsregionen | 1 560 | 1 589 |
| Totalt | 5 069 | 5 338 |
Nyttjandevärdet för varje enhet fastställs med hjälp av diskonterade kassaflöden och baseras på en uppskattning av framtida kassaflöden. Uppskattningarna har sin utgångspunkt i den av koncernledningen fastställda budgeten för det närmaste verksamhetsåret samt förväntad framtida utveckling upp till fem år. Antaganden om till exempel försäljningsvolym, försäljningspris, rörelsekostnader och produktmix utgör basen för uppskattningen av
framtida tillväxt och marginalutveckling. Volymantagandena baseras på historiskt utfall, koncernledningens förväntningar på marknadsutvecklingen och förväntad global marknadstillväxt. Prisantaganden baseras på rådande branschtrender och inflationsprognoser. Marginalutvecklingen baseras på rådande marginalnivåer och produktmix justerat för förväntade prisförändringar och eventuella skiften i produktmixen. För framtida perioder efter fem år har extrapolering av förväntat kassaflöde försiktigtvis antagits till 2 (2) procent, vilket är väsentligt lägre än branschens förväntade tillväxt. Kassaflödena har diskonterats med en ränta före skatt om 8 (8) procent. Diskonteringsräntan motsvarar aktuell vägd kapitalkostnad (WACC) för koncernen och baseras på aktuella marknadsmässiga bedömningar.
Prövning av nedskrivningsbehov görs i april/maj varje år, efter att budget och affärsplaner har fastställts av koncernledningen. Prövningen 2016 (2015) har visat att det inte föreligger något nedskrivningsbehov.
Känslighetsanalyser har genomförts med hänsyn tagen till diskonteringsränta (risk) och långsiktig tillväxttakt innebärande en generell sänkning av tillväxttakten efter fem år med 2 (2) procentenheter (vilket innebär ett antagande om ingen tillväxt) och en generell ökning av vägd kapitalkostnad med 2 (2) procentenheter. Känslighetsanalyserna påvisade inget nedskrivningsbehov.
Utöver det årliga nedskrivningstestet sker testning av goodwill även vid annan tidpunkt om det föreligger indikationer om en värdeminskning.
| Maskiner och dylikt för |
Inventarier, verktyg och |
Finansiellt leasade |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | produktion | installationer | inventarier | Byggnader | Totalt |
| Ackumulerat anskaffningsvärde 2015-05-01 | 117 | 1 336 | 7 | 253 | 1 713 |
| Omklassificeringar | 4 | –4 | – | – | 0 |
| Inköp | 9 | 175 | – | 3 | 187 |
| Försäljningar/utrangeringar | –3 | –47 | –1 | –56 | –107 |
| Omräkningsdifferenser | –8 | –59 | –1 | –9 | –77 |
| Ackumulerat anskaffningsvärde 2016-04-30 | 119 | 1 402 | 5 | 191 | 1 717 |
| Ackumulerade avskrivningar 2015-05-01 | –47 | –748 | –6 | –32 | –832 |
| Omklassificeringar | –25 | 24 | – | – | –1 |
| Försäljningar/utrangeringar | 3 | 46 | 1 | – | 50 |
| Årets avskrivningar | –11 | –144 | 0 | –10 | –165 |
| Omräkningsdifferenser | 4 | 27 | 1 | 2 | 34 |
| Ackumulerade avskrivningar 2016-04-30 | –76 | –795 | –4 | –40 | –914 |
| Redovisat värde 2016-04-30 | 43 | 606 | 1 | 151 | 803 |
| Ackumulerat anskaffningsvärde 2014-05-01 | 112 | 980 | 7 | 213 | 1 312 |
| Omklassificeringar | 2 | –2 | – | 0 | 0 |
| Rörelseförvärv | – | 6 | – | – | 6 |
| Inköp | 17 | 272 | – | 8 | 297 |
| Försäljningar/utrangeringar | –33 | –59 | 0 | – | –92 |
| Omräkningsdifferenser | 19 | 139 | 0 | 32 | 190 |
| Ackumulerat anskaffningsvärde 2015-04-30 | 117 | 1 336 | 7 | 253 | 1 713 |
| Ackumulerade avskrivningar 2014-05-01 | –61 | –602 | –5 | –20 | –688 |
| Omklassificeringar | 0 | 0 | – | 0 | 0 |
| Försäljningar/utrangeringar | 33 | 58 | 0 | 0 | 91 |
| Årets avskrivningar | –9 | –127 | –1 | –9 | –146 |
| Omräkningsdifferenser | –10 | –77 | 0 | –3 | –90 |
| Ackumulerade avskrivningar 2015-04-30 | –47 | –748 | –6 | –32 | –832 |
| Redovisat värde 2015-04-30 | 70 | 588 | 1 | 221 | 881 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 | |
| Ingående balans 1 maj | 2 142 | 1 877 | |
| Investeringar | 2 | 266 | |
| Justeringar köpeskilling | –15 | – | |
| Likvidation | – | –1 | |
| Lämnade aktieägartillskott | – | 125 | |
| Nedskrivning | – | –125 | |
| Utgående balans 30 april | 2 129 | 2 142 |
| Företag | Org-nr | Säte | Antal aktier | Ägarandel, % Redovisat värde, Mkr | |
|---|---|---|---|---|---|
| Elekta Instrument AB | 556492-0949 | Stockholm, Sverige | 1 000 000 | 100,0 | 50 |
| Leksell Institute AB | 556942-6314 | Stockholm, Sverige | 50 000 | 100,0 | 0 |
| Elekta Neuromag Oy | 0756256-7 | Helsingfors, Finland | 1 832 | 100,0 | 44 |
| Elekta KK | 65 820 | Tokyo, Japan | 2 000 | 100,0 | 36 |
| Elekta Holding Limited | 2699176 | Crawley, England | 22 810 695 | 100,0 | 494 |
| Elekta Holdings US Inc. | 58-1876545 | Norcross, USA | 6 020 | 100,0 | 432 |
| Elekta Canada Inc. | R889657862 | Toronto, Kanada | 1 | 100,0 | 229 |
| Elekta Asia Ltd | 502 493 | Hongkong, S.A.R. | 81 022 160 | 100,0 | 13 |
| Elekta Instrument (Shanghai) Ltd | Shanghai, Kina | 100,0 | 2 | ||
| Elekta BMEI (Beijing) Medical Equipment Co., Ltd. | Beijing, Kina | 100,0 | 230 | ||
| Elekta Pty Limited | ACN 109 006 966 | Sydney, Australien | 1 | 100,0 | 1 |
| Elekta Medical System India Private Limited | U33112DL2005PTC139794 | New Delhi, Indien | 10 000 | 100,0 | 31 |
| Elekta SA | B 414 404 913 | Paris, Frankrike | 2 500 | 100,0 | 4 |
| Elekta Medical SA | A-818 867 31 | Madrid, Spanien | 10 000 | 100,0 | 3 |
| Elekta GmbH | HRB 63500 | Hamburg, Tyskland | 100,0 | 0 | |
| Medical Intelligence Medizintechnik GmbH | HRB 14835 | Schwabmünchen, Tyskland | 100,0 | 145 | |
| Elekta Kft. | Budapest, Ungern | 100,0 | 3 | ||
| Elekta GmbH | FN 166018w | Innsbruck, Österrike | 1 | 100,0 | 3 |
| Elekta Hellas EPE | 998 569 196 | Aten, Grekland | 100,0 | 0 | |
| Elekta S.A./N.V. | HRB 613 484 | Zaventem, Belgien | 250 | 100,0 | 1 |
| Elekta BV | 17 097 384 | Best, Nederländerna | 40 | 100,0 | 0 |
| Elekta S.p.A. | 02723670960 | Agrate Brianza (MI), Italien | 500 000 | 100,0 | 34 |
| 3D Line Research and Development S.r.l. | Milano, Italien | 100,0 | 32 | ||
| Elekta Medical Systems Comercio e Prestacao de Servicos para Radiologia, Radiocirurgia e Radioterapia Ltda |
Sao Paolo, Brasilien | 100,0 | 73 | ||
| Elekta (Pty) Ltd | 2000/018814/07 | Pretoria, Sydafrika | 1 | 100,0 | 0 |
| Elekta Pte Ltd | 20090927AZ | Singapore, Singapore | 10 000 | 100,0 | 0 |
| Elekta Limited, Korea | 1311111-0259 | Seongnam-si, Sydkorea | 473 879 | 100,0 | 16 |
| Elekta Services S.R.O | 292 80 095 | Brno, Tjeckien | 100,0 | 0 | |
| Elekta Medikal Sistemler Ticaret A.S. | 196757 | Istanbul, Turkiet | 87 900 000 | 100,0 | 92 |
| Elekta Medical SA de CV | EME140919G49 | Mexiko City, Mexiko | 50 | 100,0 | 26 |
| Elekta sp.Z.O.O | KRS 0000538192 | Warszawa,Polen | 2 000 | 100,0 | 133 |
| Elekta Company Limited | Hanoi, Vietnam | 1 | 100,0 | 2 | |
| Elekta Business Services | Warszawa, Polan | 1 | 100,0 | 0 | |
| Totalt | 2 129 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 | 2015/16 | 2014/15 |
| Ingående balans 1 maj | 9 | 5 | 27 | 27 |
| Andelar i intresseföretags resultat (not 11) | 11 | 0 | – | – |
| Utdelningar med mera | –7 | –3 | – | – |
| Nedskrivningar | – | – | –27 | – |
| Omräkningsdifferenser | –1 | 7 | – | – |
| Utgående balans 30 april | 12 | 9 | – | 27 |
Per 2016-04-30 uppgick moderbolagets redovisade värde avseende Global Medical Investments GMI AB till – (27) Mkr och det koncernmässiga värdet uppgick till 0 (0) Mkr.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2016-04-30 | 2015-04-30 | 2016-04-30 | 2015-04-30 |
| Andelar i andra företag | 3 | 8 | – | – |
| Derivatinstrument | 1 | 1 | – | – |
| Lånefordringar | 61 | 62 | 25 | 26 |
| Kontraktuella fordringar | 181 | 180 | – | – |
| Andra långfristiga fordringar | 106 | 111 | 48 | 43 |
| Totalt | 352 | 362 | 73 | 69 |
| Mkr | Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016-04-30 | 2015-04-30 | ||||
| Komponenter | 31 | 131 | |||
| Produkter i arbete | 41 | 293 | |||
| Färdigvarulager | 1 063 | 873 | |||
| Totalt | 1 135 | 1 297 |
Nedskrivning av lager uppgick under året till 70 (41) Mkr.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2016-04-30 | 2015-04-30 | ||
| Kundfordringar brutto | 3 393 | 4 363 | ||
| Avsättning för osäkra kundfordringar | –92 | –156 | ||
| Redovisat värde | 3 301 | 4 207 | ||
| Analys av kreditexponering | ||||
| i kundfordringar | 2016-04-30 | 2015-04-30 | ||
| Ej förfallet | 2 245 | 3 475 | ||
| Förfallna 1–30 dagar | 368 | 329 | ||
| Förfallna 31–60 dagar | 147 | 113 | ||
| Förfallna 61–90 dagar | 134 | 104 | ||
| Förfallna > 90 dagar | 407 | 186 | ||
| Summa kundfordringar, netto | 3 301 | 4 207 | ||
| Avsättning för osäkra kundfordringar | 2015/16 | 2014/15 | ||
| Ingående balans 1 maj | –156 | –44 | ||
| Reservering för befarad förlust | –149 | –151 | ||
| Återföring av reserv | 1 | 8 | ||
| Konstaterad förlust | 237 | 37 | ||
| Omklassificeringar | –29 | – | ||
| Omräkningsdifferenser | 4 | –6 | ||
| Utgående balans 30 april | –92 | –156 |
Se Not 2 för mer information om koncernens kreditrisker.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2016-04-30 | 2015-04-30 | Mkr | 2016-04-30 | 2015-04-30 | |
| Förskott till leverantörer | 63 | 50 | Derivatinstrument | 3 | 35 | |
| Övriga fordringar | 376 | 292 | Aktuella skattefordringar | 1 | – | |
| Förutbetalda kostnader | 302 | 353 | Övriga fordringar | 20 | 3 | |
| Totalt | 741 | 695 | Förutbetalda kostnader | 11 | 8 | |
| Totalt | 35 | 46 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2016-04-30 | 2015-04-30 | 2016-04-30 | 2015-04-30 |
| Kortfristiga placeringar | 1 049 | 1 576 | 1 049 | 1 576 |
| Kassa och bank | 1 224 | 1 689 | 450 | 1 054 |
| Totalt | 2 273 | 3 265 | 1 499 | 2 630 |
Tillgängliga likvida medel uppgick till 2 263 (3 247) Mkr och utgörs av likvida medel reducerat med ställda säkerheter i form av banktillgodohavanden (not 30).
| Antal aktier i Elekta AB (publ) | A-aktier | B-aktier | Totalt | Aktiekapital |
|---|---|---|---|---|
| Ingående antal aktier 2014-05-01 | 14 250 000 | 368 578 584 | 382 828 584 | 191 414 292 |
| Konvertering av konvertibelt lån | – | 191 | 191 | 96 |
| Utgående antal aktier 2015-04-30 | 14 250 000 | 368 578 775 | 382 828 775 | 191 414 388 |
| varav aktier i eget förvar | – | 1 541 368 | 1 541 368 | |
| Ingående antal aktier 2015-05-01 | 14 250 000 | 368 578 775 | 382 828 775 | 191 414 388 |
| Konvertering av konvertibelt lån | – | 272 | 272 | 136 |
| Utgående antal aktier 2016-04-30 | 14 250 000 | 368 579 047 | 382 829 047 | 191 414 524 |
| varav aktier i eget förvar | – | 1 541 368 | 1 541 368 |
Samtliga aktier har ett kvotvärde om 0,50 kr och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Samtliga aktier är berättigade till utdelning som fastställs efterhand. En A-aktie berättigar till 10 röster och en B-aktie berättigar till en röst. A-aktierna omfattas enligt § 12 i bolagsordningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs av Laurent Leksell via bolag. Under räkenskapsåret utbetald utdelning uppgick totalt till 191 Mkr, vilket motsvarade 0,50 kr per aktie. På årsstämman den 1 september 2016 kommer en utdelning avseende år 2015/16 om 0,50 kr per aktie, totalt motsvarande cirka 191 Mkr, att föreslås.
Genomsnittligt antal aktier före utspädning i tusental har under året uppgått till 381 288 (381 287). Genomsnittligt antal aktier i tusental efter full utspädning från konvertibelt lån har under året uppgått till 400 696 (400 696). Antalet återköpta aktier uppgick per den 30 april 2016 till 1 541 368 (1 541 368) B-aktier. För ytterligare information om Elekta-aktien se sidorna 27–29.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2016-04-30 | 2015-04-30 | 2016-04-30 | 2015-04-30 | |
| Obligationslån | 2 605 | 3 674 | 2 605 | 3 674 | |
| Konvertibelt lån | 1 872 | 1 852 | 1 872 | 1 852 | |
| Skulder till kreditinstitut | 472 | 506 | 458 | 463 | |
| Skulder till koncernföretag | – | – | 2 791 | 2 739 | |
| Skulder för finansiella leasingavtal | 1 | 1 | – | – | |
| Totalt | 4 950 | 6 033 | 7 726 | 8 728 | |
| Förfallostruktur externa lån | |||||
| < 1 år | 1 885 | 1 075 | 1 872 | 1 031 | |
| > 1 år < 3 år | 858 | 1 852 | 857 | 1 852 | |
| > 3 år < 5 år | 998 | 1 872 | 998 | 1 872 | |
| > 5 år | 1 209 | 1 234 | 1 208 | 1 234 | |
| Totalt | 4 950 | 6 033 | 4 935 | 5 989 |
| Skuldbelopp | Mkr | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Valuta | 2016-04-30 | 2015-04-30 | 2016-04-30 | 2015-04-30 | |
| Svenska kronor, MKR | 2 894 | 2 850 | 2 872 | 2 850 | |
| US dollar, MUSD | 200 | 325 | 1 607 | 2 677 | |
| Euro, MEUR | 50 | 50 | 459 | 465 | |
| Brasilianska Reals, MBRL | 0 | – | 0 | – | |
| Japanska yen, MJPY | – | 31 | – | 2 | |
| Kinesiska yuan, MCNY | 10 | 30 | 12 | 39 | |
| Totalt | 4 950 | 6 033 |
| 2016-04-30 | 2015-04-30 | |
|---|---|---|
| < 1 år | 3 043 | 2 237 |
| > 1 år < 3 år | 398 | 1 852 |
| > 3 år < 5 år | 300 | 710 |
| > 5 år | 1 209 | 1 234 |
| Totalt | 4 950 | 6 033 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2016-04-30 | 2015-04-30 | 2016-04-30 | 2015-04-30 | |
| Omstruktureringsreserv | 155 | 0 | 5 | – | |
| Garantiriskreserver | 101 | 99 | – | – | |
| Övriga avsättningar | 91 | – | 24 | – | |
| Kortfristiga avsättningar | 347 | 99 | 29 | – | |
| Avsättningar för pensioner | 82 | 104 | – | 22 | |
| Övriga avsättningar | 58 | 155 | 53 | 75 | |
| Långfristiga avsättningar | 140 | 259 | 53 | 97 |
Elekta har förmånsbestämda pensionsplaner för vissa anställda i ett fåtal länder. Vanligast är dock avgiftsbestämda planer. Den tidigare redovisade nettopensionsskulden i moderbolaget avser styrelseordföranden och uppgår till – (22) Mkr. Avsättningen avsåg en avgiftsbestämd plan som delvis tryggats i en kapitalförsäkring. Under 2015/16 har ytterligare 23 Mkr betalats in till en kapitalförsäkring, vilket innebär att hela bruttoförpliktelsen om 54 (53) Mkr nu är tryggad i kapitalförsäkringar (31 Mkr var tryggat 2014/15). Av koncernens totala pensionskostnader om 230 (214) Mkr utgjorde 225 (197) Mkr kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner (se not 5).
Pensionskostnad, förmånsbestämda pensionsplaner
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 |
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | –12 | –10 |
| Räntekostnad | –2 | –3 |
| Ränteintäkt | 1 | 2 |
| Aktuariella vinster (+) och förluster (–) | 8 | –6 |
| Pensionskostnad förmånsbestämda pensionsplaner | –5 | –17 |
| varav redovisat i: resultaträkningen | –13 | –11 |
| övrigt totalresultat | 8 | –6 |
| Mkr | Koncernen | |
|---|---|---|
| 2016-04-30 | 2015-04-30 | |
| Förmånsbestämda åtaganden, fonderade planer | 83 | 82 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | –78 | –72 |
| Avsättningar för pensioner, fonderade planer | 5 | 10 |
| Förmånsbestämda åtaganden, ofonderade planer | 77 | 72 |
| Avsättningar för pensioner, ofonderade planer | 77 | 72 |
| Pensionsskuld förmånsbestämda planer netto | 82 | 82 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 |
| Ingående balans: | ||
| Förmånsbestämda åtaganden | 154 | 112 |
| Förvaltningstillgångar | –72 | –46 |
| Avsättningar för pensioner per 1 maj | 82 | 66 |
| Pensionskostnad | 5 | 17 |
| Tillskjutna/återbetalda medel från/till arbetsgivaren | –3 | –2 |
| Pensionsutbetalningar | –3 | –2 |
| Reduceringar/Regleringar | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 1 | 3 |
| Utgående balans: | ||
| Förmånsbestämda åtaganden | 160 | 154 |
| Förvaltningstillgångar | –78 | –72 |
| Avsättningar för pensioner per 30 april | 82 | 82 |
Väsentliga aktuariella antaganden (viktade genomsnitt)
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016-04-30 | 2015-04-30 | |||
| Diskonteringsränta | 1,6% | 1,6% | ||
| Framtida årliga löneökningar | 1,5% | 1,5% |
Förändringar i avsättningar
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Omstrukture ringsreserv |
Garantirisk reserver |
Övriga avsättningar |
Övriga avsättningar |
| Ingående balans 2014-05-01 | 93 | 76 | 44 | 9 |
| Rörelseförvärv | – | – | 1 | – |
| Avsättningar | – | 86 | 112 | 66 |
| Återföringar | – | –57 | –1 | – |
| Ianspråktagna reserver | –101 | –19 | –4 | – |
| Omräkningsdifferenser | 8 | 13 | 3 | – |
| Utgående balans 2015-04-30 | 0 | 99 | 155 | 75 |
| Avsättningar | 156 | 66 | 127 | – |
| Återföringar | 0 | –36 | –1 | –13 |
| Ianspråktagna reserver | – | –22 | –24 | –24 |
| Omklassificeringar | – | – | –108 | 45 |
| Omräkningsdifferenser | –1 | –6 | 0 | –5 |
| Utgående balans 2016-04-30 | 155 | 101 | 149 | 77 |
I koncernen utgörs övriga avsättningar huvudsakligen av avsättningar för legala kostnader. Villkorade köpeskillingar har tidigare redovisats som avsättningar men har omklassificerats till finansiella skulder i koncernredovisningen. I moderbolaget redovisas villkorade köpeskillingar uppgående till 68 (66) Mkr bland avsättningar.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2016-04-30 | 2015-04-30 | |
| Förutbetalda serviceintäkter | 1 234 | 1 286 | |
| Övriga förutbetalda intäkter | 414 | 387 | |
| Totalt | 1 648 | 1 673 |
| Mkr | Koncernen | ||
|---|---|---|---|
| 2016-04-30 | 2015-04-30 | ||
| Reserv för tillkommande kostnader för projekt |
884 | 830 | |
| Upplupna kostnader för kommissioner | 113 | 150 | |
| Upplupen semesterlöneskuld | 147 | 156 | |
| Upplupna sociala kostnader | 46 | 55 | |
| Upplupna räntekostnader | 76 | 86 | |
| Övrigt | 551 | 512 | |
| Totalt | 1 817 | 1 789 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2016-04-30 | 2015-04-30 | |
| Leverantörsskulder | 105 | 8 | |
| Upplupna kostnader (se nedan) | 96 | 106 | |
| Aktuell skatteskuld | – | 8 | |
| Derivatinstrument | 14 | 36 | |
| Övriga skulder | 1 | 48 | |
| Totalt | 216 | 206 | |
| Upplupna kostnader | |||
| Upplupen semesterlöneskuld | 7 | 7 | |
| Upplupna sociala kostnader | 3 | 3 | |
| Upplupna räntekostnader | 76 | 86 | |
| Övrigt | 10 | 11 | |
| Totalt | 96 | 107 |
Säkerheter som ställts för ansvarsförbindelser
| Mkr | Koncernen | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016-04-30 | 2015-04-30 | |||
| Banktillgodohavanden | 10 | 18 | ||
| Totalt | 10 | 18 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2016-04-30 | 2015-04-30 | 2016-04-30 | 2015-04-30 |
| Garantier | 40 | 59 | 1 014 | 1 213 |
| Totalt | 40 | 59 | 1 014 | 1 213 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2015/16 | 2014/15 | 2015/16 | 2014/15 |
| Räntenetto | ||||
| Ränteintäkter | –37 | –25 | –194 | –193 |
| Räntekostnader | 240 | 217 | 218 | 210 |
| Totalt | 203 | 192 | 24 | 17 |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | ||||
| Resultatandelar i intresseföretag efter skatt | –11 | 0 | – | – |
| Nedskrivning av andelar i intresseföretag | – | – | 27 | – |
| Nedskrivning av andelar i koncernföretag | – | – | – | 125 |
| Resultat vid försäljning/utrangering av anläggningstillgångar | 2 | –2 | – | – |
| Kostnad för incitamentsprogram | – | – | – | – |
| Bokslutsdispositioner | – | – | –43 | 17 |
| Orealiserade valutakurseffekter etc. | 184 | 366 | 59 | 294 |
| Övrigt | –28 | 47 | 35 | –47 |
| Totalt | 147 | 411 | 78 | 389 |
| Rörelseförvärv | ||||
| Köpeskilling | –24 | –360 | –24 | –266 |
| Förvärvade likvida medel | – | 18 | – | – |
| Ej utbetald del av köpeskilling | – | 151 | – | 112 |
| Lämnade aktieägartillskott | – | – | – | –125 |
| Totalt | –24 | –191 | –24 | –279 |
Mer information avseende rörelseförvärv återfinns i not 34.
Transaktioner och mellanhavanden mellan Elekta AB och dess dotterbolag framgår av noterna 10, 12, 19 och 25. Dessa poster är eliminerade i koncernen. Försäljning till intressebolag uppgick till 25 (30) Mkr och fordringar på intressebolag uppgick till 5 (8) Mkr.
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med Elekta. Utöver detta har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum. Ersättningar och förmåner till nyckelpersoner i ledande ställning framgår av not 5.
Under 2015/16 gjordes inga förvärv. Samtliga förvärvsanalyser för de förvärv som genomfördes 2014/15 är nu fastställda, de justeringar som gjorts jämfört med de preliminära analyserna är huvudsakligen hänförliga till värdering av förvärvade servicekontrakt och framgår av nedanstående tabell. Redovisade skulder hänförliga till tilläggsköpeskillingar uppgick till 138 Mkr i de fastställda förvärvsanalyserna. Under året har tilläggsköpeskillingar uppgående till 24 Mkr utbetalats avseende tidigare års förvärv.
Under 2014/15 genomfördes tre förvärv av distributörer: Mesi Medikal i Turkiet, RTA i Polen samt AEESA i Mexiko. Förvärvskostnader redovisades som poster av engångskaraktär i koncernens resultaträkning. Ingen goodwill är skattemässigt avdragsgill.
Den 24 juli 2014 förvärvade Elekta 100 procent av aktierna i Mesi Medikal (Mesi), en ledande turkisk distributör av strålbehandlingssystem. Förvärvet stärker Elektas marknadsposition avsevärt i ett land med brist på utrustning och mjukvara för strålbehandling samt ett ökande antal cancerfall. Förvärvspriset består av en fast del om cirka 65 Mkr och en maximal rörlig del om cirka 25 Mkr. Enligt preliminär förvärvsanalys uppgår goodwill och immateriella tillgångar till cirka 70 Mkr baserat på maximalt utfall på den rörliga köpeskillingen. Identifiering och värdering av immateriella tillgångar relaterade till kundrelationer pågår. Goodwill hänförs huvudsakligen till förväntade synergieffekter. Elekta konsoliderar Mesi från förvärvstidpunkten och detta har bidragit med cirka 45 Mkr i nettoomsättning under 2014/15. Förvärvet av Mesi beräknas att årligen bidra med 0,3 procent till Elektas nettoomsättning och förväntas bidra positivt till Elektas resultat per aktie. Förvärvskostnaderna uppgick till cirka 2 Mkr.
Den 17 mars 2015 slutförde Elekta förvärvet av 100 procent av aktierna i den ledande polska distributören RTA. Förvärvet offentliggjordes den 25 augusti 2014. RTA är specialiserat inom modern strålbehandlingsteknik och genom förvärvet kommer Elekta att kunna dra fördel av RTAs befintliga kundrelationer för att stärka sin position gentemot både den privata och den offentliga hälsovårdssektorn i Polen. Förvärvspriset består av en fast del om cirka 90 Mkr och en maximal rörlig del om cirka 70 Mkr. Den rörliga delen är villkorad av omsättningsmål som ska uppnås under de tre första åren efter förvärvet. Enligt preliminär förvärvsanalys uppgår goodwill och immateriella tillgångar till cirka 120 Mkr baserat på ett estimerat utfall om 80 procent på den rörliga delen av köpeskillingen. Identifiering och värdering av immateriella tillgångar relaterade till kundrelationer pågår. Goodwill hänförs huvudsakligen till förväntade synergieffekter. Elekta konsoliderar RTA från förvärvstidpunkten och detta har bidragit med cirka 6 Mkr i nettoomsättning under 2014/15. Förvärvet av RTA beräknas att årligen bidra med 0,3 procent till Elektas nettoomsättning och förväntas bidra positivt till Elektas resultat per aktie. Förvärvskostnaderna uppgick till mindre än 1 Mkr.
Den 1 april 2015 meddelades att Elekta förvärvat serviceverksamheten och personal från den mexikanska distributören Asesores Electrónicos Especializados S.A. de C.V. (AEESA). Förvärvet innebär att Elekta kommer närmare kunderna i Mexico, vilket stödjer tillväxt på en marknad med stor potential. Förvärvet genomförs som ett inkråmsförvärv och samtliga intäkter från AEESA:s serviceavtal övergår till Elekta från och med den 1 april 2015. Förvärvspriset består av en fast del om cirka 82 Mkr och en maximal rörlig del om cirka 42 Mkr. Enligt preliminär förvärvsanalys uppgår goodwill och immateriella tillgångar till cirka 123 Mkr baserat på maximalt utfall på den rörliga köpeskillingen. Identifiering och värdering av immateriella tillgångar relaterade till kundrelationer pågår. Goodwill hänförs huvudsakligen till förväntade synergieffekter och är inte skattemässigt avdragsgill. Elekta konsoliderar AEESAs verksamhet från förvärvstidpunkten med ett mycket begränsat bidrag till nettoomsättningen under 2014/15. Inkråmsförvärvet av AEESA beräknas att årligen bidra med 0,4 procent till Elektas nettoomsättning och förväntas bidra positivt till Elektas resultat per aktie. Förvärvskostnaderna uppgick till mindre än 1 Mkr.
| Mkr | Preliminär | 2014/15 Justeringar | Slutgiltig 2014/15 |
|---|---|---|---|
| Köpeskilling och goodwill: | |||
| Kontant betalt | 209 | – | 209 |
| Ej utbetald del av köpeskilling | 152 | –14 | 138 |
| Total köpeskilling | 360 | –14 | 347 |
| Förvärvade nettotillgångar | –43 | –137 | –180 |
| Goodwill | 317 | –151 | 167 |
| Förvärvade nettotillgångar till verkliga värden |
43 | 137 | 180 |
|---|---|---|---|
| Innehav utan bestämmande inflytande | – | – | – |
| Övriga skulder | –116 | –9 | –125 |
| Uppskjutna skattetillgångar/skatte skulder |
– | –16 | –16 |
| Avsättningar | –1 | – | –1 |
| Likvida medel | 18 | – | 18 |
| Fordringar | 74 | –26 | 48 |
| Varulager | 62 | –13 | 49 |
| Övriga anläggningstillgångar | 6 | 0 | 6 |
| Immateriella tillgångar | 0 | 201 | 201 |
| enligt förvärvsanalyser: |
| Män | Kvinnor | Totalt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015/16 | 2014/15 | 2015/16 | 2014/15 | 2015/16 | 2014/15 | ||
| Moderbolaget | 18 | 17 | 14 | 16 | 32 | 33 | |
| Dotterbolagen: | |||||||
| Sverige | 149 | 178 | 84 | 97 | 233 | 275 | |
| USA | 605 | 576 | 344 | 323 | 949 | 899 | |
| Storbritannien | 549 | 581 | 160 | 166 | 709 | 747 | |
| Kina | 365 | 370 | 159 | 162 | 524 | 532 | |
| Nederländerna | 182 | 198 | 48 | 50 | 230 | 248 | |
| Tyskland | 140 | 145 | 30 | 40 | 170 | 185 | |
| Japan | 72 | 81 | 27 | 27 | 99 | 108 | |
| Indien | 88 | 95 | 4 | 4 | 92 | 99 | |
| Italien | 58 | 57 | 20 | 20 | 78 | 77 | |
| Kanada | 54 | 53 | 19 | 19 | 73 | 72 | |
| Frankrike | 53 | 49 | 14 | 14 | 67 | 63 | |
| Brasilien | 38 | 36 | 16 | 15 | 54 | 51 | |
| Spanien | 38 | 35 | 10 | 12 | 48 | 47 | |
| Hongkong | 26 | 28 | 18 | 14 | 44 | 42 | |
| Australien | 33 | 33 | 10 | 10 | 43 | 43 | |
| Turkiet | 24 | 7 | 11 | 3 | 35 | 10 | |
| Mexiko | 27 | 2 | 5 | 0 | 32 | 2 | |
| Finland | 22 | 22 | 6 | 6 | 28 | 28 | |
| Österrike | 17 | 17 | 6 | 6 | 23 | 23 | |
| Polen | 13 | 3 | 9 | 2 | 22 | 5 | |
| Sydkorea | 18 | 18 | 3 | 3 | 21 | 21 | |
| Singapore | 12 | 10 | 4 | 6 | 16 | 16 | |
| Tjeckien | 12 | 11 | 2 | 3 | 14 | 14 | |
| Grekland | 9 | 10 | 3 | 3 | 12 | 13 | |
| Sydafrika | 7 | 8 | 2 | 1 | 9 | 9 | |
| Belgien | 6 | 7 | 1 | 1 | 7 | 8 | |
| Nya Zeeland (filial) | 4 | 4 | 1 | 1 | 5 | 5 | |
| Schweiz (filial) | 3 | 3 | 2 | 1 | 5 | 4 | |
| Vietnam | 3 | – | – | – | 3 | – | |
| Summa medelantal anställda | 2 645 | 2 654 | 1 032 | 1 025 | 3 677 | 3 679 |
Styrelsen för Elekta AB bestod under räkenskapsåret till 67 (75) procent av män. Koncernledningen bestod till 93 (91) procent av män.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder och ger en rättvisande bild av moderbolagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de bolag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 18 juli 2016
Laurent Leksell Styrelseordförande Annika Espander Jansson Styrelseledamot
Luciano Cattani Styrelseledamot
Siaou-Sze Lien Styrelseledamot
Wolfgang Reim Styrelseledamot Johan Malmquist Styrelseledamot
Birgitta Stymne Göransson Styrelseledamot
Jan Secher Styrelseledamot
Tomas Puusepp Styrelseledamot
Richard Hausmann VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 18 juli 2016 PricewaterhouseCoopers AB
Johan Engstam Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Elekta AB (publ), org.nr 556170-4015
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Elekta AB (publ) för räkenskapsåret 2015-05-01–2016-04-30. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 33–94.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 april 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 april 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Elekta AB (publ) för räkenskapsåret 2015-05-01–2016-04-30.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 18 juli 2016
PricewaterhouseCoopers AB
Johan Engstam Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor
Godartad tumör som utgår från vestibularisdelen av åttonde kranialnerven. Vanliga symptom är hörselnedsättning på ena örat, yrsel och ostadighetskänsla.
Är vanligen medfödda, uppträder i hjärnan i form av kärlnystan bestående av onormala artärer och vener som shuntar blod förbi den normala hjärnvävnaden. Om man får symptom är det via huvudvärk, epileptiska anfall och vid allvarliga fall genom blödning.
Medicinsk term som främst används för att beskriva en tumör som godartad. Motsatsen till benign är malign, elakartad.
Kallas även intern strålbehandling och innebär att en strålkälla placeras i eller intill behandlingsområdet. Det gör att mycket höga tumördoser kan uppnås samtidigt som omkringliggande organ påverkas i begränsad omfattning.
Okontrollerad, onormal tillväxt av celler.
Behandling av tumörsjukdomar med hjälp av kemikalier som slår ut sjuka celler. Även kallad cytostatika.
En röntgenmetod som med hjälp av databehandling får fram skiktbilder av anatomiska strukturer.
En 'pacemaker för hjärnan' implanteras för att stimulera hjärnaktivitet och på så vis blockera signaler som orsakar symptom typiska för funktionella rörelserubbningar, exempelvis tremor.
Typ av brachyterapi som använder ett röntgenrör för att inducera strålning. Den kan leverera strålning till tumören med en hög grad av precision och samtidigt minimera skador på frisk omgivande vävnad. På grund av strålningskällan som används kan elektronisk brachyterapi utföras i ett rum med minimal avskärmning.
Tillstånd med upprepade, plötsliga störningar i hjärnans funktion.
Del av den totala stråldos som levereras vid en daglig behandling.
Är ett organ inom USA:s Department of Health and Human Services. FDA är ansvarig för att skydda och främja folkhälsan genom reglering och övervakning av till exempel medicintekniska produkter.
Sjukdomar i det centrala nervsystemet.
Stereotaktisk strålkirurgi med Leksell Gamma Knife®.
Den vanligaste och mest aggressiva elakartade hjärntumören. Gliom är ofta väldigt aggressiva eftersom ett stort antal celler delar sig konstant och de stöds av ett stort nätverk av blodkärl. Gliom infiltreras ofta med normal frisk hjärnvävnad.
Bildstyrd strålterapi, strålbehandling av cancer där hög precision och tillförlitlighet uppnås genom att målets läge fastställs med hjälp av röntgenbilder som tas vid behandlingstillfället.
Intensitetsmodulerad strålbehandling av cancer. Strålbehandling där patienten istället för att behandlas med en enda enhetlig stråle, bestrålas med flera små strålar som var och en kan ha olika intensitet.
Incidens är antalet nya cancerfall som uppkommer under en viss period i en viss population.
En teknik som penetrerar hud, skallben etcetera. Motsats till icke-invasiv (oblodig).
Elektas två Learning and Innovation Center (LINC) i Atlanta, USA och i Beijing, Kina. Utbildningscentren samlar det senaste och förser Elektas användare och medarbetare med en idealisk miljö för lärande.
Utrustning för att generera och rikta joniserande strålning för strålbehandling av cancer.
Kartlägger i realtid funktionen hos olika delar i hjärnan genom att mäta och registrera hjärncellers magnetfält.
Teknik för att visualisera och särskilja organ och anatomiska strukturer inuti kroppen. Metoden avger ingen joniserande strålning och är därför oskadlig för patienten.
Medicinsk term för elakartad tumör som kan sprida sig genom metastas. Motsats är benign.
En tumörtyp som utvecklas från hjärnhinnorna, membranet som omsluter hjärnan och ryggraden. Meningiom är den vanligaste typen av primär hjärntumör och är ofta godartade.
Dottertumör i annan del av kroppen, orsakad av spridning av cancerceller från den primära cancertumören.
Ett tillbehör till linjäracceleratorn som fungerar som en bländare till behandlingsstrålen. Med ett stort antal individuellt justerbara metallblad, kan strålens form anpassas efter det område läkaren önskar bestråla.
Läran om nervsystemet och dess sjukdomar.
Kirurgi i hjärnan eller övriga delar av centrala nervsystemet.
Läran om tumörsjukdomar.
Darrning och skakning samt muskelstelhet med förändrade rörelser och hållning hos patienten.
Prevalensen av en viss cancer kan definieras som antalet personer i en definierad population som har diagnostiserats med denna typ av cancer och som fortfarande lever i slutet av ett visst år.
Prevalensen eller förekomst av cancer baserade på fall som diagnostiseras inom ett, tre och fem år presenteras som de sannolikt kommer att vara av betydelse för de olika stadierna av cancerterapi, nämligen initial behandling (ett år), klinisk uppföljning (tre år) och bot (fem år). Patienter som fortfarande lever fem år efter diagnos anses vanligtvis botade eftersom dödstalen för dessa patienter är samma som i den allmänna befolkningen.
En teknik där man utifrån ett fast koordinatsystem kan bestämma en punkts läge genom att ange koordinaterna i höjd, djup och sidled.
Stereotaktisk strålbehandling, en teknik som möjliggör precist riktad strålning till en tumör i kroppen och minimerar strålningen till intilliggande normal vävnad.
Stereotaktisk strålbehandling, strålbehandling av cancer där hög precision och tillförlitlighet uppnås genom att strålningen levereras baserat på ett fast koordinatsystem utanför patientens kropp.
En icke-invasiv (oblodig) kirurgi, där höga engångsdoser av joniserande, precis strålning ersätter kirurgiska instrument.
Upprepad (fraktionerad) strålbehandling av cancer med joniserande strålning.
Ett syndrom i trigeminusnerven som är den nerven som förmedlar känslan av ansiktet till hjärnan. Intensiv pulserande smärta uppträder och påverkar kinden, läppar, tandköttet, tänderna eller hakan.
En teknik för att med hög precision bestråla målet samtidigt som såväl strålkällan som kollimatorbladen rör sig.
©2016 Elekta AB (publ)
Alla nämnda varumärken och registrerade varumärken tillhör Elekta. Alla rättigheter är förbehållna Elekta. Ingen del av detta dokument får reproduceras i någon form utan skriftligt tillstånd från upphovsrättsinnehavaren.
Produktion: Elekta i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. Foto: iStock, Folio, Shutterstock, Mats Lundqvist och Robin Haldert.
Elekta AB (publ) Box 7593, SE-103 93 Stockholm Tel +46 8 587 254 00 Fax +46 8 587 255 00 [email protected] Huvudkontor
Tel +1 770 300 9725 Fax +1 770 448 6338 [email protected] Europa, Mellanöstern, Afrika, Sydamerika Tel +46 8 587 254 00 Fax +46 8 587 255 00 [email protected]
Asien och Stillahavsregionen Tel +852 2891 2208 Fax +852 2575 7133 [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.