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AUTOBACS SEVEN CO.,LTD.
Annual Report • Jun 26, 2023
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Download Source File 有価証券報告書（通常方式）_20230622173121
【表紙】
| 【提出書類】 | 有価証券報告書 |
| 【根拠条文】 | 金融商品取引法第24条第１項 |
| 【提出先】 | 関東財務局長 |
| 【提出日】 | 2023年６月26日 |
| 【事業年度】 | 第76期（自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） |
| 【会社名】 | 株式会社オートバックスセブン |
| 【英訳名】 | AUTOBACS SEVEN CO.,LTD. |
| 【代表者の役職氏名】 | 代表取締役 社長 堀井 勇吾 |
| 【本店の所在の場所】 | 東京都江東区豊洲五丁目６番52号 |
| 【電話番号】 | ０３（６２１９）８８２９ |
| 【事務連絡者氏名】 | 管理統括 平賀 則孝 |
| 【最寄りの連絡場所】 | 東京都江東区豊洲五丁目６番52号 |
| 【電話番号】 | ０３（６２１９）８８２９ |
| 【事務連絡者氏名】 | 管理統括 平賀 則孝 |
| 【縦覧に供する場所】 | 株式会社東京証券取引所 （東京都中央区日本橋兜町２番１号） |
E03138 98320 株式会社オートバックスセブン AUTOBACS SEVEN CO.,LTD. 企業内容等の開示に関する内閣府令 第三号様式 Japan GAAP true CTE CTE 2022-04-01 2023-03-31 FY 2023-03-31 2021-04-01 2022-03-31 2022-03-31 1 false false false E03138-000 2023-06-26 jpcrp030000-asr_E03138-000:KanamaruAyakoMember E03138-000 2022-04-01 2023-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember jppfs_cor:ValuationDifferenceOnAvailableForSaleSecuritiesMember E03138-000 2021-04-01 2022-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember jppfs_cor:CapitalStockMember E03138-000 2021-04-01 2022-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember jppfs_cor:CapitalSurplusMember E03138-000 2021-04-01 2022-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember jppfs_cor:LegalCapitalSurplusMember E03138-000 2021-04-01 2022-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember jppfs_cor:LegalRetainedEarningsMember E03138-000 2021-04-01 2022-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember jppfs_cor:ReserveForBusinessExpansionMember E03138-000 2021-04-01 2022-03-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember jppfs_cor:GeneralReserveMember E03138-000 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有価証券報告書（通常方式）_20230622173121
第一部【企業情報】
第１【企業の概況】
１【主要な経営指標等の推移】
（1）連結経営指標等
| 回次 | 第72期 | 第73期 | 第74期 | 第75期 | 第76期 | |
| 決算年月 | 2019年３月 | 2020年３月 | 2021年３月 | 2022年３月 | 2023年３月 | |
| 売上高 | （百万円） | 213,840 | 221,400 | 220,449 | 228,586 | 236,235 |
| 経常利益 | （百万円） | 8,203 | 8,059 | 11,219 | 11,246 | 11,574 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | （百万円） | 5,485 | 3,764 | 7,050 | 7,010 | 7,239 |
| 包括利益 | （百万円） | 4,563 | 2,599 | 9,039 | 7,725 | 8,730 |
| 純資産額 | （百万円） | 124,187 | 119,966 | 123,833 | 122,892 | 126,963 |
| 総資産額 | （百万円） | 181,391 | 172,799 | 187,914 | 189,910 | 194,327 |
| １株当たり純資産額 | （円） | 1,526.59 | 1,493.43 | 1,542.40 | 1,572.48 | 1,624.44 |
| １株当たり当期純利益 | （円） | 66.58 | 47.10 | 88.28 | 89.17 | 92.87 |
| 潜在株式調整後１株当たり当期純利益 | （円） | － | － | － | － | － |
| 自己資本比率 | （％） | 68.1 | 69.0 | 65.6 | 64.5 | 65.2 |
| 自己資本利益率 | （％） | 4.4 | 3.1 | 5.8 | 5.7 | 5.8 |
| 株価収益率 | （倍） | 27.6 | 26.5 | 17.0 | 15.1 | 15.6 |
| 営業活動による キャッシュ・フロー |
（百万円） | 4,447 | 10,603 | 17,163 | 5,712 | 10,687 |
| 投資活動による キャッシュ・フロー |
（百万円） | △3,078 | △3,370 | △6,085 | △7,710 | △7,652 |
| 財務活動による キャッシュ・フロー |
（百万円） | △9,876 | △9,684 | △309 | △12,300 | △3,495 |
| 現金及び現金同等物の期末残高 | （百万円） | 30,531 | 28,051 | 38,903 | 24,751 | 24,503 |
| 従業員数 | （人） | 4,171 | 4,385 | 4,279 | 4,388 | 4,477 |
| （外、平均臨時雇用者数） | (747) | (828) | (853) | (779) | (822) |
（注）１. 潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
- 「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を第75期の期首から適用しており、第75期以降に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。
（2）提出会社の経営指標等
| 回次 | 第72期 | 第73期 | 第74期 | 第75期 | 第76期 | |
| 決算年月 | 2019年３月 | 2020年３月 | 2021年３月 | 2022年３月 | 2023年３月 | |
| 売上高 | （百万円） | 156,621 | 156,493 | 155,082 | 155,957 | 158,807 |
| 経常利益 | （百万円） | 7,133 | 5,847 | 7,965 | 9,038 | 9,529 |
| 当期純利益 | （百万円） | 3,570 | 1,587 | 5,086 | 5,779 | 5,421 |
| 資本金 | （百万円） | 33,998 | 33,998 | 33,998 | 33,998 | 33,998 |
| 発行済株式総数 | （株） | 84,050,105 | 84,050,105 | 84,050,105 | 82,050,105 | 82,050,105 |
| 純資産額 | （百万円） | 120,409 | 115,194 | 116,315 | 113,914 | 114,447 |
| 総資産額 | （百万円） | 159,923 | 147,420 | 161,384 | 156,385 | 160,054 |
| １株当たり純資産額 | （円） | 1,486.76 | 1,441.97 | 1,455.75 | 1,460.94 | 1,467.46 |
| １株当たり配当額 | （円） | 60.00 | 60.00 | 60.00 | 60.00 | 60.00 |
| （うち１株当たり中間配当額） | (30.00) | (30.00) | (30.00) | (30.00) | (30.00) | |
| １株当たり当期純利益 | （円） | 43.32 | 19.85 | 63.67 | 73.48 | 69.52 |
| 潜在株式調整後１株当たり 当期純利益 |
（円） | － | － | － | － | － |
| 自己資本比率 | （％） | 75.3 | 78.1 | 72.1 | 72.8 | 71.5 |
| 自己資本利益率 | （％） | 2.9 | 1.3 | 4.4 | 5.0 | 4.7 |
| 株価収益率 | （倍） | 42.5 | 62.8 | 23.6 | 18.3 | 20.8 |
| 配当性向 | （％） | 138.5 | 302.3 | 94.2 | 81.7 | 86.3 |
| 従業員数 | （人） | 1,039 | 1,070 | 1,094 | 1,050 | 1,057 |
| （外、平均臨時雇用者数） | (41) | (48) | (55) | (49) | (62) | |
| 株主総利回り | （％） | 95.3 | 68.5 | 84.3 | 79.5 | 87.5 |
| （比較指標：配当込みTOPIX） | （％） | (95.0) | (85.9) | (122.1) | (124.6) | (131.8) |
| 最高株価 | （円） | 2,191 | 1,968 | 1,581 | 1,644 | 1,509 |
| 最低株価 | （円） | 1,667 | 1,109 | 1,138 | 1,292 | 1,312 |
（注）１. 潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
-
「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を第75期の期首から適用しており、第75期以降に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。
-
最高株価及び最低株価は、2022年４月４日より東京証券取引所プライム市場におけるものであり、それ以前については東京証券取引所市場第一部におけるものであります。
２【沿革】
| 年月 | 概要 |
|---|---|
| 1947年２月 1948年８月 1958年１月 1974年11月 1975年４月 1977年11月 1979年８月 1980年３月 1989年３月 1991年５月 1993年８月 1993年９月 1995年１月 1995年３月 1996年３月 1997年３月 1999年８月 2000年６月 2001年12月 2002年４月 2002年６月 2004年10月 2007年３月 2012年２月 2014年７月 2015年４月 2016年３月 2017年２月 2017年３月 2017年６月 2018年11月 2021年11月 2022年４月 2022年12月 2023年３月 |
創業者住野利男(故人）が中心となって大阪市福島区において自動車部品の卸売を目的とした個人経営の末廣商會を創業。 末廣商會を株式会社に改組し、大阪市北区に株式会社富士商会設立（当社の前身）。自動車部品の卸売を開始。 卸売部門を独立し、大豊産業株式会社設立 日本初のカー用品のワンストップショップ オートバックスを開発し、第１号店を大阪府大東市に出店。 フランチャイズビジネスを開始。第１号加盟店としてオートバックス函館中道店を出店。 プライベートブランド商品として「タイヤ」「オイル」「バッテリー」を発売。 オートバックス100号店 開店。 株式会社オートバックスセブンに商号変更。 大阪証券取引所市場第二部に株式を上場。 台湾に海外店舗第１号店をオープンし海外進出を開始。 東京証券取引所市場第二部に株式を上場。 大阪証券取引所、東京証券取引所の市場第一部に指定。 シンガポールにAUTOBACS VENTURE SINGAPORE PTE．LTD.を設立。同５月、同国１号店を開店。 ロンドン証券取引所に株式を上場。 オートバックス500号店 開店。 大商圏を対象とした大型店のスーパーオートバックス第１号店を千葉県千葉市に出店。 仏ルノー社と提携し、合弁会社AUTOBACS SEVEN EUROPE S.A.S.（現：AUTOBACS FRANCE S.A.S.）を設立（2001年６月に同国１店舗目を出店）。 中古カー用品の買取、販売を行う、走り屋天国セコハン市場（現：オートバックスセコハン市場）第１号店を神奈川県藤沢市に出店。 独自開発によるオリジナルスポーツカー「我来也（ガライヤ）」を発表。 ガソリンスタンドとカー用品店を融合したオートバックスエクスプレス第１号店を神奈川県厚木市に出店。 中古車販売を行うカーズシステム導入開始。 東京都江東区に本社を移転。 ロンドン証券取引所の上場廃止。 豊洲本店においてISO14001認証取得。（2017年に認証取得の継続を取り止め） オートバックスグループプライベートブランドを刷新し、「AQ.」ブランド展開を開始。 BMW/MINI正規ディーラー業を東京都豊島区にて運営開始。 車の買取に特化したオートバックス車買取専門店の第１号店を東京都世田谷区に出店。 主に整備士人材の確保、供給、定着を目的とした株式会社チェングロウスの運営を開始。 CCCマーケティング株式会社との合弁会社ABTマーケティング株式会社を設立。 オートバックスのオリジナルライフスタイルブランド「JACK & MARIE」展開を開始。 新たなオートバックスのフラッグシップ店舗「A PIT AUTOBACS SHINONOME」をオープン。 ガレージライフスタイルブランド「GORDON MILLER」の1号店（GORDON MILLER KURAMAE）をオープン。 東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行。 株式会社バックス・E－モビリティを設立。電気自動車メーカーであるBYDの日本法人BYD Auto Japan株式会社とディーラー契約を締結。 オートバックスグループ店舗数(JACK & MARIE、GORDON MILLER店舗含む) 670店舗（内、国内592店舗、海外78店舗） |
３【事業の内容】
当社グループは、当社、子会社30社および関連会社14社で構成され、カー用品等の国内外への卸売・小売販売、ネット販売、車の買取・販売、車検・整備、板金・塗装および輸入車ディーラーを行うほかに、オートバックスグループへの店舗設備のリースおよびクレジット関連事業等を行っております。
当社グループの事業内容および事業部門との関連は次のとおりであります。
なお、次の４部門は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。
(1）国内オートバックス事業
国内のフランチャイズ加盟法人等に対してタイヤ・ホイールおよびカーエレクトロニクスなどのカー用品等を卸売するほか、店舗設備のリースを行っております。また主に国内の一般消費者に対してカー用品等の販売、取付サービス、車の整備、車検および車の買取・販売を行っております。主要な店舗ブランド名といたしましては、オートバックス、スーパーオートバックス、オートバックスセコハン市場、オートバックスカーズであります。
(2）海外事業
主に国外の一般消費者に対してカー用品等の販売、取付サービス、車の整備および板金・塗装を行っております。また主に国外のフランチャイズ加盟法人や小売業者などにカー用品等の卸売・輸出販売を行っております。
(3）ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業
主に国内の一般消費者に対して輸入車の販売およびサービスを行っております。また国内のホームセンター等にカー用品などを卸売するほかに、自社サイトや公式アプリにより実店舗と連携してカー用品等を提供しております。さらに車検・整備、板金事業等を行っております。
(4）その他の事業
主に子会社が、クレジット関連事業、保険代理店、国内のフランチャイズ加盟店での個別信用購入あっせん、提携カードの発行などを行うほか、同加盟法人等に備品等のリースを行っております。また、クルマを通じた独自の世界観を提案するライフスタイルブランドに関する商品開発、ネットおよび実店舗展開、車両販売等を行っております。
以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。
（注）2023年４月に㈱オートバックス関東販売は、㈱オートバックス東日本販売へ商号を変更しております。
４【関係会社の状況】
| 名称 | 住所 | 資本金 (百万円) |
主要な事業の内容 | 議決権の所有割合（％） | 関係内容 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 役員の兼任等 | 資金援助 | 営業上 の取引 |
設備の 賃貸借 |
|||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| （連結子会社） | ||||||||
| ㈱オートバックス関東販売（注）６ | 栃木県 宇都宮市 |
100 | 国内オートバックス事業 | 100.0 | 役員の兼任５名 （うち当社従業員４名） | ― | 商品の 販売・ 購入 |
店舗用設 備の賃貸 |
| ㈱オートバックス山梨（注）６ | 山梨県 甲府市 |
100 | 国内オートバックス事業 | 100.0 | 役員の兼任１名 （うち当社従業員１名） | ― | 商品の 販売 |
店舗用設 備の賃貸 |
| ㈱オートバックス中部販売 | 長野県 飯田市 |
50 | 国内オートバックス事業 | 100.0 | 役員の兼任３名 （うち当社従業員３名） | 資金貸付 | 商品の 販売・ 購入 |
店舗用設 備の賃貸 |
| ㈱オートバックスつくば | 東京都 江東区 |
50 | 国内オートバックス事業 | 100.0 | 役員の兼任３名 （うち当社従業員３名） | 資金貸付 | 商品の 販売 |
店舗用設 備の賃貸 |
| ㈱オートバックス関西販売 | 大阪府 四條畷市 |
100 | 国内オートバックス事業 | 100.0 | 役員の兼任３名 （うち当社従業員３名） | ― | 商品の 販売・ 購入 |
店舗用設 備の賃貸 |
| ㈱オートバックス南日本販売 | 広島市 南区 |
100 | 国内オートバックス事業 | 100.0 | 役員の兼任７名 （うち当社従業員７名） | 資金貸付 | 商品の 販売・ 購入 |
店舗用設 備の賃貸 |
| ㈱車検・鈑金デポ | 千葉県 浦安市 |
100 | 国内オートバックス事業 | 100.0 | 役員の兼任４名 （うち当社従業員４名） | 資金貸付 | 商品の 販売・ 鈑金委託 |
事務所の 賃貸 |
| ㈱チェングロウス | 東京都 江東区 |
45 | 国内オートバックス事業 | 100.0 | 役員の兼任２名 （うち当社従業員２名） | ― | 人材派遣の受入 | 事務所の 賃貸 |
| AUTOBACS VENTURE SINGAPORE PTE．LTD. | シンガポール シンガポール |
千S$ 6,400 |
海外事業 | 93.8 | 役員の兼任２名 （うち当社従業員２名） | ― | 商品の 販売 |
事務所の 賃借 |
| AUTOBACS FRANCE S.A.S.（注）５ | フランスピエールレー | 千EURO 35,300 |
海外事業 | 100.0 | 役員の兼任３名 （うち当社従業員３名） | ― | 商品の 販売 |
― |
| 澳徳巴克斯 （中国）汽車用品 商業有限公司 |
中国 北京 |
千RMB 94,837 |
海外事業 | 96.6 | 役員の兼任５名 （うち当社従業員５名） | 資金貸付 | 商品の 販売・ 購入 |
― |
| AUTOBACS CAR SERVICE MALAYSIA SDN.BHD. |
マレーシア クアラルンプール |
千MYR 12,680 |
海外事業 | 100.0 | 役員の兼任３名 （うち当社従業員３名） | ― | 商品の 販売 |
― |
| AUTOBACS AUSTRALIA PTY LTD | オーストラリア ニューサウスウェールズ |
千AU＄ 3,518 |
海外事業 | 100.0 | 役員の兼任４名 （うち当社従業員４名） | 資金貸付 | 商品の 販売 |
― |
| 名称 | 住所 | 資本金 (百万円) |
主要な事業の内容 | 議決権の所有割合（％） | 関係内容 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 役員の兼任等 | 資金援助 | 営業上 の取引 |
設備の 賃貸借 |
|||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| AUTOBACS CAR CARE (SINGAPORE) PTE. LTD. | シンガポール シンガポール |
千S$ 500 |
海外事業 | 85.0 | 役員の兼任３名 （うち当社従業員３名） | ― | ― | ― |
| ㈱CAPスタイル | 東京都 大田区 |
100 | ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | 100.0 | 役員の兼任３名 （うち当社従業員２名） | 資金貸付 | 商品の 購入・ 販売 |
― |
| ㈱ホットスタッフコーポレーション | 福岡県 大野城市 |
47 | ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | 100.0 | 役員の兼任４名 （うち当社従業員３名） | ― | 商品の 購入・ 販売 |
― |
| ㈱オートバックス・ディーラーグループ・ホールディングス | 東京都 豊島区 |
- | ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | 100.0 | 役員の兼任３名 （うち当社従業員３名） | 資金貸付 | 商品の販売 | ― |
| ㈱アウトプラッツ（注）２ | 東京都 豊島区 |
100 | ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | 100.0 (100.0) |
役員の兼任１名 （うち当社従業員１名） | 資金貸付 | 商品の 販売 |
― |
| ㈱モトーレン栃木（注）２ | 栃木県 宇都宮市 |
50 | ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | 100.0 (100.0) |
役員の兼任１名 （うち当社従業員１名） | 資金貸付 | 商品の 購入・ 販売 |
店舗用地の賃借 |
| ㈱バックス・アドバンス（注）２ | 栃木県 宇都宮市 |
30 | ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | 100.0 (100.0) |
役員の兼任１名 （うち当社従業員１名） | 資金貸付 | 商品の販売 | ― |
| ㈱バックス・E-モビリティ（注）２ | 東京都 豊島区 |
30 | ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | 100.0 (100.0) |
役員の兼任１名 （うち当社従業員１名） | ― | ― | ― |
| 正和自動車販売㈱ | 滋賀県 栗東市 |
10 | ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | 100.0 | 役員の兼任３名 （うち当社従業員３名） | ― | 商品の販売 | 事務所の 賃貸 |
| 高森自動車整備工業㈱ | 三重県 津市 |
10 | ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | 100.0 | 役員の兼任３名 （うち当社従業員３名） | 資金貸付 | 商品の販売 | ― |
| ㈱BACS Boots | 千葉県 印西市 |
100 | ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | 100.0 | 役員の兼任３名 （うち当社従業員３名） | 資金貸付 | 商品の販売 | ― |
| VEEMO㈱ | 東京都 江東区 |
85 | ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | 100.0 | 役員の兼任２名 （うち当社従業員２名） | ― | ― | 事務所の 賃貸 |
| 名称 | 住所 | 資本金 (百万円) |
主要な事業の内容 | 議決権の所有割合（％） | 関係内容 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 役員の兼任等 | 資金援助 | 営業上 の取引 |
設備の 賃貸借 |
|||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ㈱オートバックス フィナンシャル サービス |
東京都 江東区 |
15 | その他の事業 | 100.0 | 役員の兼任２名 （うち当社従業員２名） | 資金貸付 | リース用資産の販売・補償商品の購入 | 事務所の 賃貸 |
| ABTマーケティング㈱ | 東京都 江東区 |
50 | その他の事業 | 51.0 | 役員の兼任３名 （うち当社従業員３名） | ― | マーケティング分析委託 | 事務所の 賃貸 |
| ㈱エー・ディー・イー | 大分県 別府市 |
45 | その他の事業 | 100.0 | 役員の兼任２名 （うち当社従業員２名） | 資金貸付 | 備品作成業務委託・商品の販売 | ― |
| ㈱ファトラスタイリング | 静岡県 御殿場市 |
5 | その他の事業 | 70.0 | 役員の兼任２名 （うち当社従業員２名） | 資金貸付 | 商品の購入 | ― |
| ㈱オートバックス・マネジメントサービス | 東京都 江東区 |
90 | 全社 | 100.0 | 役員の兼任１名 （うち当社従業員１名） | ― | 事務代 行委託 |
事務所の 賃貸 |
| 名称 | 住所 | 資本金 (百万円) |
主要な事業の内容 | 議決権の所有割合（％） | 関係内容 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 役員の兼任等 | 資金援助 | 営業上 の取引 |
設備の 賃貸借 |
|||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| （持分法適用関連会社） | ||||||||
| ㈱北日本オートバックス | 札幌市 豊平区 |
100 | （国内オートバックス事業） | 34.0 | 役員の兼任１名 （うち当社従業員－名） | ― | 商品の 販売 |
店舗用設 備の賃貸 |
| 北映商事㈱ （注）３ |
岩手県 盛岡市 |
50 | （国内オートバックス事業） | 18.6 | ― | ― | 商品の 販売 |
店舗用設 備の賃貸 |
| ㈱アイエーオートバックス | 横浜市 戸塚区 |
98 | （国内オートバックス事業） | 34.0 | 役員の兼任２名 （うち当社従業員２名） | ― | 商品の 販売・ 購入 |
店舗用設 備の賃貸 |
| ㈱バッファロー （注）４ |
埼玉県 川口市 |
653 | （国内オートバックス事業） | 21.3 | ― | ― | 商品の 販売・購入 |
店舗用設 備の賃貸 |
| ㈱ブルー・オーシャン（注）３ | 埼玉県 熊谷市 |
50 | （国内オートバックス事業） | 17.1 | ― | ― | 商品の 販売・購入 |
店舗用設 備の賃貸 |
| ㈱ファナス | 東京都 港区 |
100 | （国内オートバックス事業） | 25.0 | ― | ― | 商品の 販売 |
店舗用設 備の賃貸 |
| ㈱ピューマ | 富山県 射水市 |
33 | （国内オートバックス事業） | 32.5 | 役員の兼任１名 （うち当社従業員１名） | ― | 商品の 販売 |
店舗用設 備の賃貸 |
| 名称 | 住所 | 資本金 (百万円) |
主要な事業の内容 | 議決権の所有割合（％） | 関係内容 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 役員の兼任等 | 資金援助 | 営業上 の取引 |
設備の 賃貸借 |
|||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ㈱トータルエース | 堺市 南区 |
95 | （国内オー トバックス事業） |
20.0 | ― | ― | 商品の 販売 |
店舗用設 備の賃貸 |
| PT.AUTOBACS INDOMOBIL INDONESIA | インドネシア タンゲラン |
百万IDR 59,604 |
(海外事業) | 49.0 | 役員の兼任３名 （うち当社従業員３名） | ― | ― | ― |
| KIT LOONG TAYARIA SDN.BHD. | マレーシア クアラルンプール |
千MYR 2,250 |
(海外事業) | 20.0 | 役員の兼任１名 （うち当社従業員１名） | ― | ― | ― |
| 広東愛車小屋電子商務科技有限公司 | 中華人民共和国 広東省 |
千RMB 47,814 |
(海外事業) | 20.0 | 役員の兼任１名 （うち当社従業員１名） | ― | ― | ― |
| SIAM AUTOBACS Co., Ltd. |
タイ バンコク |
千THB 169,900 |
(海外事業) | 23.4 | 役員の兼任１名 （うち当社従業員１名） | 資金貸付 | 商品の 販売 |
― |
| ㈱BEAD | 東京都 中央区 |
100 | (ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業) | 50.0 | 役員の兼任２名 （うち当社従業員２名） | 資金貸付 | 商品の 販売 |
― |
| ㈱ABシステム ソリューション （注）３、７ |
東京都 江東区 |
95 | (全社) | 14.9 | ― | ― | 情報処理サービスの支援 | 事務所の 賃貸 |
（注）１．「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。
２．議決権の所有割合の（）内は、間接所有割合であります。
３．議決権の所有割合は、100分の20未満でありますが、実質的な影響力を持っているため関連会社としております。
４．有価証券報告書を提出しております。
５．特定子会社に該当しております。
６．2023年４月に、㈱オートバックス山梨は㈱オートバックス関東販売に吸収合併されており、存続会社である㈱オートバックス関東販売は、㈱オートバックス東日本販売へ商号変更しております。
７．2023年４月に、㈱ABシステムソリューションは当社が株式を追加取得し100％子会社となり、㈱オートバックスデジタルイニシアチブへ商号変更しております。
５【従業員の状況】
(1）連結会社の状況
| 2023年３月31日現在 | ||
| セグメントの名称 | 従業員数（人） | |
| 国内オートバックス事業 | 2,894 | (757) |
| 海外事業 | 571 | (18) |
| ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | 657 | (17) |
| その他の事業 | 163 | (4) |
| 報告セグメント計 | 4,285 | (796) |
| 全社（共通） | 192 | (26) |
| 合計 | 4,477 | (822) |
（注）１.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。
２.全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。
(2）提出会社の状況
| 2023年３月31日現在 | ||||
| 従業員数（人） | 平均年齢（歳） | 平均勤続年数（年） | 平均年間給与（千円） | |
| 1,057 | （62） | 44.9 | 16.3 | 7,272 |
| セグメントの名称 | 従業員数（人） | |
| 国内オートバックス事業 | 732 | (58) |
| 海外事業 | 18 | (0) |
| ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | 53 | (0) |
| その他の事業 | 96 | (4) |
| 報告セグメント計 | 899 | (62) |
| 全社（共通） | 158 | (0) |
| 合計 | 1,057 | (62) |
（注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。
２．平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。
３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。
(3）労働組合の状況
１．名称 ＵＡゼンセンオールオートバックスセブンユニオン
２．上部団体 ＵＡゼンセン
３．労使関係 労使関係は良好であります。
(4）女性管理職比率、男性育休取得者比率及び男女の賃金の差異
①提出会社
2023年３月31日現在
| 当事業年度 | ||||
| 女性管理職比率（％） （注）１ |
男性育休取得者比率（％） （注）２ |
男女の賃金差異（％）（注）３ | ||
| 全従業員 | 正社員 | 契約社員・パートアルバイト社員 | ||
| 7.6 | 42.1 | 64.3 | 75.5 | 58.3 |
（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
女性管理職比率は「課長級」と「課長級より上位の役職（役員を除く）」にある従業員の合計に占める女性管理職の割合を集計しております。
管理職の定義は、本社における課長以上、店舗におけるストアマネジャー以上としております。
２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。
男性育休取得者比率は、雇用形態や期間を問わず直接雇用の男性従業員の対象者数に占める割合を集計しております。
３．男女の賃金差異は、男性従業員の平均賃金に対する女性従業員の平均賃金の割合を集計しております。
②連結子会社
2023年３月31日現在
| 会社名 | 当事業年度 | |||||
| 女性管理職比率（％） （注）１ |
男性育休取得者比率（％） （注）２ （注）４ |
男女の賃金差異（％） （注）３ |
||||
| 全従業員 | 正社員 | 契約社員・パートアルバイト社員 | ||||
| ㈱CAPスタイル | － | * | 58.6 | 76.5 | 48.0 | |
| ㈱ホットスタッフコーポレーション | － | － | 45.0 | 70.0 | 59.8 | |
| ㈱アウトプラッツ | 7.1 | － | 56.6 | 59.7 | 62.0 | |
| ㈱オートバックス関東販売 （注）５ |
－ | － | 57.5 | 71.4 | 87.1 | |
| ㈱オートバックス中部販売 | － | 100.0 | 51.2 | 64.2 | 85.0 | |
| ㈱オートバックス関西販売 | － | 40.0 | 49.8 | 71.7 | 83.1 | |
| ㈱オートバックス南日本販売 | 1.3 | － | 51.3 | 68.0 | 50.0 |
（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
女性管理職比率は「課長級」と「課長級より上位の役職（役員を除く）」にある従業員の合計に占める女性管理職の割合を集計しております。
管理職の定義は、本社における課長以上、店舗における店長以上としております。
２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。
男性育休取得者比率は、雇用形態や期間を問わず直接雇用の男性従業員の対象者数に占める割合を集計しております。
３．男女の賃金差異は、男性従業員の平均賃金に対する女性従業員の平均賃金の割合を集計しております。
４．「*」は男性の育児休業取得の対象となる従業員が無いことを示しております。
５．2023年４月に㈱オートバックス関東販売は、㈱オートバックス東日本販売へ商号変更しております。
有価証券報告書（通常方式）_20230622173121
第２【事業の状況】
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
（１）経営方針
自動車産業を取り巻く環境が過去に類を見ないほど大きな変革期を迎え、社会、クルマ、人の暮らしとともにお客様のニーズにも大きな変化が生じていくことが想定されるなか、企業経営にはこれまで以上に迅速で果断な意思決定が求められます。
このような状況下において、当社は、意思決定および企業変革のスピード向上を目的として、従来の執行役員制度に代えて、事業統括制度を新設いたしました。同制度では、事業統括というポストを戦略的事業単位ごとに配置し、各事業の成長と目標の達成を第一の目的としつつ、全体最適の観点から各事業を有機的に結びつけ、全社戦略を推進する役割を担うことで事業ポートフォリオ運営の強化を図ってまいります。
また、当社グループにおいては、新たに「挑戦・創造・感謝」をグループ行動理念として定めました。私たちはこれからの経営環境の変化や未来のクルマ社会、そして「安全」や「豊かさ」の実現といった、クルマを利用されるお客様のニーズへ想いを巡らせながら、既存事業のさらなる進化を図るとともに、従来の枠組みに捉われず新たな事業領域へ挑戦し、価値創造を行うことで、長期的かつ持続的に企業価値向上を図ってまいります。
そして、車という存在がなくてはならない世の中となった今日、当社グループに期待されるさまざまな社会課題の解決を目指し、人とクルマが共存し続けられる持続可能な社会と当社グループの持続的成長に向け、「社会の交通の安全とお客様の豊かな人生の実現」に貢献し続けます。
こうした思いから、当社グループは「Beyond AUTOBACS Vision 2032」を掲げ、その実現に向けた成長ステージへ移行するための取り組みを、迅速、果断な意思決定によって推進するとともに、当社グループはこれからも、クルマを通じた「社会の交通の安全とお客様の豊かな人生の実現」を願い、お客様と社会にとってなくてはならない企業グループを目指してまいります。
（２）経営環境
日本経済は、新型コロナウイルス感染拡大の影響により制限されていた社会経済活動の正常化を背景に、内需を中心として持ち直しの傾向にあり、またインバウンド需要の回復もあって全体としては緩やかな回復傾向にあります。一方で、不安定な国際情勢に起因する原材料やエネルギーコストなどの高騰、急速な円安の進行やそれに伴う物価高など、経済の先行きについては依然不透明な状況です。国内の自動車関連業界に目を向けますと、世界的な半導体不足などが徐々に解消されることで新車販売台数は回復基調にあるものの、サプライチェーンや物流の混乱など、業界としても不安定な状況がしばらく継続するものとみております。
こうした中、100年に一度の変革期を迎えている自動車産業においては、電動化や自動運転化など、技術革新が着実に進行しています。また、サステナビリティへの意識の高まりを背景に、多くの企業がカーボンニュートラル実現に向けた取り組みを進めており、世界的にEV（電気自動車）をはじめとしたZEV（ゼロエミッション車）への対応が加速しています。
当社グループが強みとする国内のカーアフター市場では、同市場のみならず、その周辺の事業領域においても、カーシェアリングや車のサブスクリプションサービスのような新たなサービスの提供も始まっています。また、お客様の購買行動の変化によってネット販売を通じた商品購入の比率がさらに高まってくるとの見立てから、業界の枠を超えた競争がいっそう激化していくことが想定されます。さらに、少子高齢化による顧客構成の変化、顧客ニーズの多様化など、当社を取り巻く環境は今後も大きく、急速に変化するものと予想されます。
なお、当社が加盟する自動車用品小売業協会（APARA）発表の2022年４月から2023年３月までの協会加盟企業４社の店舗売上高合計は4,008億33百万円で、前年比1.1％増加いたしました。また、同期間の新車販売台数※１は約438万台（前年比4.0％増）、中古車登録台数※２は、約302万台（前年比4.6％減）となりました。2022年１月から12月までの自動車整備に関わる市場総売上※3は、５兆7,388億円（前年比3.4％増）となり、２年ぶりに増加しました。
※１ 日本自動車販売協会連合会 発表 登録車と軽自動車の合計
※２ 日本自動車販売協会連合会 発表 普通乗用車と小型乗用車の合計
※３ 日本自動車整備振興会連合会 発表
（３）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
① 事業上の課題
自動車業界においては、世界中でEV（電気自動車）をはじめとしたZEV（ゼロエミッション車）の普及が始まり、自動運転車も実用化に向けた実証実験が着実に進展しています。また、サステナビリティへの意識の高まりやデジタル化の進展により、社会、クルマ、人のくらしも変化し、当社グループを取り巻く経営環境も、今後さらに大きく、そして急速に変化していくものと考えます。
当社はこうした環境変化へ迅速に対応し、お客様のニーズを的確に捉え、それに応じた施策を速やかに実行できるよう、新たな中期経営計画の策定を検討しており、2024年３月期で５年目を迎える「５ヵ年ローリングプラン」では、業界の垣根を越えた連携や事業基盤の強化などを進めており、業績も一定の底上げを図ることができました。当社グループは、先に掲げました「Beyond AUTOBACS Vision 2032」と今後の新たな中期計画に基づき、これからも着実に成果を積み重ね、確実な成長へとつなげてまいります。
カーアフター市場は成熟期を迎えているといわれますが、当社は、国内オートバックス事業をさらに進化させるとともに、新たなマーケットの創造にも挑戦して「出かける楽しさ」を提案し続けてまいります。そのためには、クルマを持つことによって生じるお困りごとや煩わしさの解消に加え、クルマとともにある生活を豊かにするための「利便性」を向上させることが重要であると考えております。その施策の一つとして、2023年４月にカーライフ総合情報サイト「MOBILA（モビラ）」をリリースし、そうしたお困りごとや煩わしさを解消し、出かけるきっかけを積極的に提案していく取り組みをスタートいたしました。今後は、カーライフ総合情報サイト「MOBILA（モビラ）」も活性化させ、オートバックスの各店舗とともに、クルマに乗る全ての人に安全・安心とワクワクを提供してまいります。
また、オートバックスの各店舗においては、ネットとリアルの融合により、商品購入やクルマを持つことによって生じるお困りごとや煩わしさを解消し、利便性向上のための取り組みを推進することで「小売業としての進化」を図るとともに、DX戦略を推進し、お客様とより深く、より長く、直接的につながることで「小売業からの進化」を図ってまいります。
海外事業におきましては、現在、９つの国と地域で、卸売・小売事業を展開しております。当面は軌道に乗りつつある卸売事業を確立させることを優先し、オートバックスブランドの浸透を図り、その国や地域の理解を深めます。小売事業の展開は、卸売事業の状況を踏まえた上で決定することとし、その進出方法については、直営にこだわらず現地企業とのパートナーシップに基づく現地企業のオペレーションによる展開を含めて柔軟な展開を検討いたします。
次に当社は、当社グループの強みを活かし、国内オートバックス事業とのシナジーが期待できる分野としてディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業に取り組んでおります。
ディーラー事業におきましては、事業の収益性や成長性に加えて、欧米を中心とする自動車メーカーの動向から今後のマーケット動向を見通し、それを国内オートバックス事業の変革に役立ててまいります。さらにEV（電気自動車）をはじめとしたZEV（ゼロエミッション車）の販売にも着手しております。
BtoB事業におきましては、商品の卸売りとフリートサービスの２つの事業を展開しています。商品の卸売りにおいては当社のマーチャンダイジングの強みを活かし、フランチャイズ加盟法人への影響も考慮の上で、新規取引先の開拓を推進しています。また、フリートサービスについては、カーシェアリングなどの普及により、法人所有車両台数が増加していくことを見据えて法人営業を強化し、法人所有車両のメンテナンスや車検の需要を積極的に取り込んでまいります。さらに、オンラインアライアンス事業におきましては、先のカーライフ総合情報サイト「MOBILA（モビラ）」のようにお客様とつながり続ける仕組みを充実させていくとともに、当社グループが掲げる「ネットとリアルの融合」を牽引する役割を果たしてまいります。
また、2023年４月より経営執行体制を変更し、車買取・販売の台数を全国で拡大させることで当社グループ店舗への来店頻度を高めることを企図して、国内オートバックス事業から、車買取・販売にかかる事業を「カートレーディング事業」として独立させました。さらに当社グループ内の不動産をいっそう有効活用することを目的として、不動産にかかる機能を「プロパティデベロップメント事業」として集約し、事業化いたしました。今後、これらの２つの事業についてもさらなる収益の拡大と効率化を追求してまいります。
こうした一連の事業展開を支えるため、人的資本への戦略的な投資による人材基盤の強化を進めてまいります。人材は単なる「資源」ではなく「資本」であり、その価値を最大限に引き出し、高めていくためにも人材開発にかかる投資は不可欠です。特に整備士の確保は喫緊の課題であり、整備士を増やすことによって国内オートバックス事業を中心とする既存のビジネス領域の維持・拡大を図ります。また、人的資本への投資は、サステナビリティ経営の観点からも重要であり、当社ではダイバーシティこそが企業のレジリエンス（強靭性）に繋がると考えています。個々の多様性を尊重し、チームで成果を出し続け、変化を恐れず柔軟な発想で新たな価値を創造できる人材の集団を育てること、また、そうした人材が生まれる企業風土を醸成することにも注力してまいります。
さらに、事業ポートフォリオ上の事業活動を通じて得られるあらゆる情報を収集・整備し、それらの情報を活用してビジネスを進化させるため情報基盤の構築を進めております。今後、当社は、ITやDXを駆使して特定業務や業務フローのデジタル化を進めるとともに、情報基盤から得られる情報やその分析結果をお客様や社会のニーズとマッチさせながら、商品・サービスやビジネスモデルの変革へとつなげてまいります。
② 財務上の課題
当社グループの持続的成長の実現のためには、既存の事業の効率を改善しながら継続するだけではなく、成長領域への投資と新たな事業の育成も必要です。新たな価値創造に向けた挑戦を継続していく上では、各事業をROIC（投下資本利益率）で「見える化」して管理できるよう、モニタリング体制を強化し、事業ポートフォリオの見直しや入れ替えを継続して実施してまいります。事業ポートフォリオの見直しや入れ替えにあたっては、事業の収益性や成長性はもちろんのこと、他事業との連携可能性、さらにその事業が社会課題の解決に貢献できるかどうかという視点も加えて判断します。そして、グループの強みを最大限に発揮できるよう、事業ポートフォリオの再構築を進めてまいります。
これら事業ポートフォリオ見直しによる投資収益管理の強化と各事業単位での見える化による資本効率の向上に加え、計画期間である５年間の累計総還元性向100％とした安定的かつ機動的な株主還元の実施が財務上の課題となっております。
（４）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、売上高、営業利益、親会社株主に帰属する当期純利益、ROEであります。
2024年３月期の目標値は、売上高2,430億円、営業利益123億円、親会社株主に帰属する当期純利益74億円、ROE5.8％であります。
２【サステナビリティに関する考え方及び取組】
当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
（１）サステナビリティ全般への対応
① ガバナンス
当社においては、サステナビリティ全般に関する課題を重要なテーマと捉え、社長執行役員※１をプロジェクトリーダーとして「ESG・SDGs推進プロジェクト」を発足し（2021年１月）、全社プロジェクトとして推進しています。その議論・決定内容は取締役会に報告され、取締役会においては、当社としての取り組みについて承認および必要な指示・監督を行っています。またモニタリング会議※２への報告も実施し、必要な指示・監督を実施しています。
2023年４月には、「サステナビリティ基本方針」および関連する方針の整備を行い、コンプライアンス遵守の徹底や健全で強固なガバナンス体制の維持・強化に努めています。また今後は、当社グループの各種方針にもESGの視点を組み込むことで、持続可能な社会の実現に向けた事業活動を実践していきます。
※１. 2023年４月１日付の組織変更により役職名が「社長」へ変更となっております。
※２. 2023年４月１日付の組織変更により会議体名が「事業統括者会議」へ変更となっております。
② 戦略
当社は、サステナビリティ基本方針において、「社会課題を解決する事業の創出」や「環境・社会に配慮した取り組みの充実」を掲げ、提供する商品・サービスなどを通じて、人とクルマが共存し続けられる持続可能な社会をつくっていきたいと考えています。こうした社会の実現へ向け従業員が一丸となって推進していくことは、当社グループに期待されるさまざまな社会課題を解決し、「持続可能な開発目標（SDGs）」の実現にも貢献すると考えています。
当社は、長期的な企業価値向上と社会の持続的な発展を両立させる取り組みを実施すべく、取締役会での承認を得て、当社が解決すべき４つの重要項目「社会課題を解決する事業の創出」「環境・社会に配慮した取り組みの充実」「成長し続ける組織・人財」「持続可能かつ強固な経営基盤」をマテリアリティとして特定しました。これらのマテリアリティごとにタスクフォースを組成し、2022年５月に非財務目標を設定、さらに2030年度におけるKPIを策定しました。このKPIは取締役非兼務執行役員※３が、達成まで責任をもって遂行する体制を取っています。この推進体制のもと、各実行施策の進捗状況のモニタリングを今後も継続的に実施していくことで、「人とクルマと環境が調和する安全・安心でやさしい社会」の実現への確度を高め、推進します。
※３. 2023年４月１日付の組織変更により、執行役員制度が廃止され「事業統括」が新設されております。
③ リスク管理
当社は、全社のリスクを一元管理する組織として、代表取締役社長執行役員※４を委員長とするリスクマネジメント委員会を設置し、事業活動に潜むリスクを定期的に洗い出し、重要リスクの特定とその管理体制の強化を行っています。
リスクマネジメント委員会では、事業への影響度・頻度などを分析・評価し、リスクの高いものから対応策が議論され、発生前のけん制を行うことを目指しています。また、取締役会への重要リスクの報告、およびリスクの対策に関する各部門への具体的な支援を行っています。
サステナビリティに関わるリスクについては、ESG・SDGs推進プロジェクトが主体となり、各事業よりリスク情報を収集し、リスクの特定と評価を実施しています。特定されたリスクと対応の進捗を、リスクマネジメント委員会と共有することで、組織全体のリスク管理項目に統合していきます。
※４. 2023年４月１日付の組織変更により役職名が「代表取締役社長」へ変更となっております。
④ 指標及び目標
当社は、非財務目標としてテーマごとに重視する取り組みを設定し、それぞれ指標と目標を設定しています。当社の向かうべき方向性を明確にし、的確な進捗管理を行うことにより、着実に実行していきます。
各指標の進捗状況は会議体を通じてモニタリングされ、その達成度は取締役非兼務執行役員※５の評価へ反映されています。
※５. 2023年４月１日付の組織変更により役職名が「事業統括」へ変更となっております。
（注）「喫煙者比率低減の推進」は、低減させることを目標としているため、2030年度目標が2022年度実績値より低くなっております。
（２）気候変動への対応
当社では、気候変動への対応を重要な経営課題の一つと位置付け、 2022年６月に、TCFD提言に賛同を表明しました。また、気候変動がもたらすリスク・機会の財務的影響について情報開示を求めるTCFD提言に基づき、「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標及び目標」の開示推奨項目に準拠した情報開示を積極的に進めています。今後も気候変動関連情報の拡充と開示を通じて、ステークホルダーとの円滑な対話を進め、さらなる企業価値向上を目指します。
① ガバナンス
気候変動に関するガバナンスは、「サステナビリティ全般への対応」に組み込まれています。詳細については「(１) サステナビリティ全般への対応①ガバナンス」をご参照ください。
② 戦略
当社は、気候変動に伴うさまざまなリスク・機会を、事業戦略策定上の重要な観点の一つとして捉えています。当社では2050年までを対象期間とし、パリ協定の目標である「世界の平均気温上昇を産業革命以前に比べて２℃より十分低く保ち、1.5℃に抑える努力をすること」を想定した「1.5℃/２℃（未満）シナリオ」、および現在のペースで温室効果ガスが排出されることを想定した「４℃シナリオ」の２つの世界を想定しています。当社は、この２つのシナリオを踏まえて、TCFD提言に沿って、気候関連リスク・機会を抽出し、その上で、気候変動がもたらす移行リスクや物理リスク、気候変動への適切な対応による機会を特定しました。
「４℃シナリオ」においては、干ばつや大雨など異常気象が多発し、急性的な物理リスクの影響により、物流センターやデータセンター、店舗の被災・休業、また冬季用品の需要減が発生する可能性があり、事業に甚大な影響を及ぼすことが想定されます。物流センターやデータセンターについては、既に地域の分散やバックアップ体制の整備が進んでおり、物理的なリスクを最小限に抑えています。また、店舗については、浸水リスクに対し、BCPの観点からの立地選定や構造の工夫等を進めることにより物理的なリスクを最小限に抑えることができると考えます。商品については気温帯の変化、消費行動の変化に見合う商品の投入を進めることにより、冬季商品需要減に伴う機会損失を最小限に抑えるための取り組みを進めています。
「1.5℃/２℃（未満）シナリオ」においては、温暖化抑止に向けて技術革新や規制強化が進み、社会が変化することが想定されるため、移行リスクの影響がより顕在化すると考えます。炭素税などの税制、ZEB（Zero Energy Building）の標準仕様の義務化などの規制強化、電気料金の上昇など、 店舗や物流センターのコストが上昇するリスクがありますが、省エネの推進により、リスク低減を進めています。また炭素税や排出権取引の導入、ZEV（ゼロエミッション車）メーカーへの優遇政策や内燃自動車への規制強化等が進むことにより、エンジン搭載車の販売台数が急激に減少し、代わりにZEVの普及が急速に進むことが想定されますが、ZEVの拡販に伴う売上増に加え、ZEV推進のためのインフラ整備や拡充を積極的に進めることで、販売機会の拡大に努める予定です。
なお、気候変動の影響は中長期的に顕在化する可能性を有することから、外部動向の変化も踏まえ、定期的にリスク・機会の分析・評価の見直しや対応策の具体化を進め、中長期の経営戦略に反映させていきます。
■分析対象
[事業] 国内オートバックス事業、ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業
[範囲] 日本国内 事業所、直営および子会社店舗、物流拠点
[期間] 現在～2050年まで（短期：１年以内／中期：～2030年／長期：～2050年）
■分析ステップ
(１) 各気候関連リスク・機会要因が、分析対象範囲に及ぼし得る影響を網羅的に抽出
(２) (１)を俯瞰し、より発生可能性の高いリスクを整理
(３) 採用シナリオ（物理リスク：RCP2.6・RCP8.5、移行リスク：ZNE・STEPS）に基づき、「1.5℃/２℃（未満）」および「４℃シナリオ」下での事業インパクトの検証および財務的影響を算出
(４) (３)の結果への対応策を検討
■参照文献
気候変動監視レポート2020（気象庁）/日本の気候変動2020（文部科学省、気象庁）/ハザードマップポータルサイト(国土交通省)/Global Hybrid & Electric Vehicle Forecast（LMC Automotive）/IPCC・AR6・WG1報告書 /IEA（2021）World Energy Outlook 2021/車両電動化の見通し（東京主税局）等
※ 下線部分は前年度からの変更箇所
物理リスク： 気象災害の激甚化等の気候変動に起因するリスク
移行リスク： 温室効果ガス排出に関する規制等による低炭素経済への「移行」に起因するリスク
③ リスク管理
気候変動に関するリスク管理は、「サステナビリティ全般への対応」に組み込まれています。詳細については「(１) サステナビリティ全般への対応③リスク管理」をご参照ください。
④ 指標及び目標
当社は、「人とクルマと環境が調和する安全・安心でやさしい社会」を目指し、温室効果ガス排出量削減に取り組んでいます。削減目標として、日本政府の宣言に基づき、2050年度にカーボンニュートラル（排出量実質ゼロ）を掲げ、取り組みを推進いたします。
具体的には、お客様の商品使用段階における排出量削減も含めた環境配慮型機能性商品の開発や、省エネ店舗化の推進および資源循環への取り組み等を検討し、それらの数値目標の開示についても進めていきます。
2021年度算定範囲：[事業] 国内オートバックス事業
[対象] 日本国内 事業所、直営および子会社店舗、物流拠点（147拠点）
算定期間：2021年４月１日～2022年３月31日
Scope １：燃料の燃焼、工業プロセス等、事業者自らによる温室効果ガスの直接排出
Scope ２：他者から供給された電気・熱・蒸気の使用に伴う間接排出
2022年度は、算定中につき、最新の情報については当社ホームページの「気候変動への対応」をご覧ください。
（2023年６月下旬に更新を予定しております）
https://www.autobacs.co.jp/ja/sustainability/environment/climate_change.html
（３）人的資本への対応
① ガバナンス
人的資本に関するガバナンスは、「サステナビリティ全般への対応」に組み込まれています。詳細については「（１）サステナビリティ全般への対応①ガバナンス」をご参照ください。
② 戦略
当社グループでは、「ヒト」の成長が企業価値を最大化させる最重要課題であるとの考えのもと、５ヵ年ローリングプランの実現に向け、「ダイバーシティ＆インクルージョンの推進」および「健康経営の推進」を基盤とし、「働きがいのある職場作り」、「チャレンジする仕組み・仕掛け作り」、「人材データに基づく戦略的配置」の３つの人事中期方針を掲げ、各種人事施策に取り組んでいます。
中でも、「ダイバーシティ＆インクルージョンの推進」については、「多様な人材が活躍し組織に異なる視点をもたらすことがイノベーションの源泉となり企業価値をより高める」との考えのもと、知と経験の多様化を進めるため、女性や様々な職歴・経験を有する人材の採用、店舗での外国人技能実習生の受け入れ、連結子会社からの中核人材の戦略的配置など、多様な人材の積極的な活用や中核人材への登用によりダイバーシティ＆インクルージョンを推進しています。
また、多様な人材一人ひとりがキャリアを開発し、持てる力を最大限に発揮できるよう、「キャリアステージ、ライフステージに即した教育の提供」の人材育成方針のもと、階層別・年齢別・事業別など多様な研修を整備し実施するほか、キャリア研修や社内外のキャリア相談窓口設置によるキャリア自律支援、自己啓発の補助金制度（カフェテリアプラン）による積極的な能力開発を推進しております。さらに、テレワーク、フレックスタイムの導入や短時間勤務の適用拡充、男性従業員の育児休業取得促進を進めるなど、結婚、出産、育児、介護など多様なライフイベントを経ても仕事と生活の調和を図ることができる働きやすい環境の整備を進めています。
なお、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進は、社内の意識醸成も重要であるため、社内イントラネット等を活用し、代表取締役社長執行役員※から当社グループのダイバーシティに関する考え方を発信するほか、定期的に職場で活躍する多様な人材を紹介する取り組みを進め、「多様性」への意識醸成を深める活動を行っています。
※2023年４月１日付の組織変更により役職名が「代表取締役社長」へ変更となっております。
③ リスク管理
人的資本に関するリスク管理は、「サステナビリティ全般への対応」に組み込まれています。詳細については「(１) サステナビリティ全般への対応③リスク管理」をご参照ください。
④ 指標及び目標
当社グループは、ESG・SDGsの非財務目標である「多様な人材が活躍できる企業風土づくり」を実現するための指標と目標を定め、施策の取り組みを進めています。また、現在、人的資本経営に向けて、人材投資を行う重要施策の選定、KPI、目標数値等の検討をさらに進めており、今後、これらの開示についても進めていきます。
〔2023年３月末時点 人事データ（連結）〕
| ※女性従業員比率はパート・アルバイトを除く従業員数に占める女性従業員の割合 | ※女性管理職比率は「課長級」と「課長級より上位の役職（役員を除く）」にある従業員の合計に占める女性管理職の割合 管理職の定義は以下の通りです。 ・オートバックスセブン：本社における課長以上、店舗におけるストアマネジャー以上 ・国内子会社：本社における課長以上、店舗における店長以上 ・海外子会社：本社におけるManager、店舗におけるStore Manager以上 |
※男性育休取得者比率は雇用形態や期間を問わず直接雇用の男性従業員の対象者数に占める割合 |
３【事業等のリスク】
有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
（１）リスクの管理体制
当社は、オートバックスフランチャイズシステムを通じ、さまざまな商品・サービスを数多くの顧客に対して提供しており、あらゆるステークホルダーからさらなる支持と信頼を獲得する「オートバックス」ブランドの維持・向上に継続的に取り組むことが経営の最重要課題と認識しております。
そのため、日々変化する当社グループを取り巻く環境変化に対応するだけでなく、目標達成を阻害する可能性のあるさまざまなリスクの的確な把握・評価と適切なコントロールを行い、また重大事案が発生した場合における、被害拡大防止や損害・損失の極小化を可能とする態勢を確立することで、企業の社会的責任を果たすことに努めております。
当社は、オートバックスセブングループを挙げて「統合リスクマネジメント」に継続的に取り組み、ステークホルダーから信頼される企業グループを目指します。
統合リスクマネジメント態勢
当社は、代表取締役社長を委員長とし、業務執行取締役および内部統制を担当する事業統括を委員とした「リスクマネジメント委員会」を設置し、オートバックスセブングループにおけるリスクの管理、全社的なリスクマネジメントシステムの構築・推進を行います。
また、有事の際には、リスクマネジメント委員長である代表取締役社長が「危機対応本部」を設置し、自ら指揮を執り、迅速かつ適切な対応と回復に努めます。
（注）１．リスクマネジメント体制および危機管理態勢を含めて「統合リスクマネジメント態勢」としています。
２．「危機」とは、オートバックスセブングループの経営または事業継続に重大な影響を与える恐れのある、または与えた事象を指します。
３．組織を常設する「体制」に加え、身構えや心構えを含めて「態勢」としています。
（２）主要なリスク
① 国内市場環境に関するリスク
当社グループは、日本国内においてカー用品の卸売・小売、車検・整備および車買取・販売等の事業を行っております。そのため、国内外の情勢の変化に伴う商品調達、為替変動などによる日本経済の悪化、個人消費の低迷、競争優位性変動等が、当社グループの営業成績や財政状態等に悪影響を及ぼす可能性があります。こうしたリスクの低減のため、当社は代表取締役社長を委員長とする「リスクマネジメント委員会」を設置し、外部機関によるリスク評価を実施し、取り組むべき重要リスクの選定および対処を行い、継続的にリスクの低減を図っております。
② 店舗運営に関するリスク
当社グループは、カー用品販売、車検・整備、車買取・販売を取り扱う小売店舗を営業しておりますが、店舗の営業に伴う廃棄物の処理、有害物質の取り扱い、ピット作業における事故、また店舗敷地内でのその他の事故などのリスクがあります。これらは直接的、もしくは顧客のグループ店舗に対する心証悪化に伴う客数減少などによって、間接的に当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
ピット作業事故等につきましては重大リスクと認識し、研修による指導教育、作業マニュアルの周知徹底、コンプライアンスチェックプログラムによる点検と改善を継続しております。
③ 人材確保・育成に関するリスク
当社グループが事業を維持・拡大していくためには、車の整備や検査等をはじめ次世代整備の専門性を有する人材や、イノベーションを創出することのできる多様な知見・スキル・価値観を有する人材を確保・育成していくことが不可欠です。今後の社会情勢や雇用環境の変化により、ふさわしい人材を継続的に採用することが困難になる場合、既存事業における売上確保や成長戦略の推進に支障が生じるなど、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
人材確保につきましては、当社グループならびにフランチャイズ加盟法人を含めたチェンリクルートや採用支援、整備士確保の取り組み強化により、人材確保を推進しております。また、ワークライフバランスを重視し、働き方や価値観の多様化に対応した人事制度の構築や労務環境の整備に取り組んでおります。
人材育成につきましては、当社グループならびにフランチャイズ加盟法人を含めた人材育成プログラムの充実を図るとともに、整備士資格をはじめとした各種資格の取得を支援する制度を設けているほか、独自のグループ内認定資格を用意するなど役職員に自己研鑽を促し、育成に取り組んでおります。
④ 技術革新に関するリスク
自動車関連の技術は日々変化をしており、運転支援機能、自動運転の技術開発、電気自動車の普及などに伴い、当社グループが販売する交換部品の需要や市場規模が変化する可能性があります。こうした技術進化に伴う顧客ニーズの多様化に対し、柔軟に対応できなかった場合、当社グループの業績および財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
こうしたリスクに対応するため、国内外の自動車メーカーとの協業、電気自動車市場への参入、車検指定工場全店における特定整備認証（電子制御装置整備）の取得など、継続して技術革新のノウハウ獲得のための取り組みを推進しております。
⑤ 商品の開発および調達に関するリスク
当社グループは、プライベートブランド（PB）の商品開発を行っております。開発においては厳しい基準を設けて品質検査を実施する等、さまざまな取り組みを進めておりますが、PB商品等に起因する事故等が発生した場合、お客様からの信頼失墜を招き、ブランド毀損により、当社グループの業績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
PBを含めた商品は、国内外より調達を行っておりますが、各地域の政治情勢、自然災害、経済状況の変化などのさまざまな要因によってその商品の調達が困難となった場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、仕入価格の高騰に伴う小売価格の上昇で商品・サービスに対する需要が後退した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
⑥ 情報セキュリティに関するリスク
当社グループが行う事業活動の多くは、情報システムおよび通信ネットワークに依存しておりますが、想定外の災害やサイバー攻撃などにより、データセンター機能の停止やシステム障害など、ITシステムが長期間にわたり正常に作動しなくなった場合、当社グループの業務が著しく停滞し、業績に影響を及ぼす可能性があります。また、個人情報や法人の秘密情報等が外部に漏えいした場合には、当社グループの社会的信用に影響を与え、また損害賠償等を行う必要が生じることにより、業績に影響を及ぼす可能性があります。
これらに対し、ファイアウォールなどのいわゆる入口対策・出口対策のほか、あらゆるアクセスを検証対象として情報保護対策を行うとともに、情報セキュリティに関する規程（「ITガバナンス規程」、「情報セキュリティ規程」等）を整備し、情報セキュリティに関するeラーニングや標的型攻撃メール訓練を役職員等に対して実施するなど教育・研修の徹底を図っております。また、自然災害や停電、火災等の災害に対する耐性やセキュリティ面を考慮の上でデータセンターを選定し、複数のデータセンターを利用することでリスクの分散を図るとともに、定期的にデータのバックアップを行い、非常時において当該データを復元し、できる限り早急にサービスを再開できる体制を整備することにより、リスク対策を講じております。
⑦ 法規制等の変化によるリスク
当社グループは、店舗の出店において「大規模小売店舗立地法」により売場面積1,000㎡超の新規出店や既存店舗の増床などについて、騒音、交通渋滞、ごみ処理問題など、生活環境等の法令や条例などの規制を受けております。当社グループは、1,000㎡超の大型店舗を新規出店する際には、出店計画段階から地域環境を十分考慮し、出店地近隣住民や自治体との調整を図りながら出店していく方針ですが、これらの規制に変更等が生じ、新たな法規制等の影響を受けることになった場合には出店を計画通りに進めることができず、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
⑧ 気候変動に関するリスク
当社グループの販売する商品には、スタッドレスタイヤ、タイヤチェーンなど天候により販売個数を大きく左右される季節商品が一部含まれています。そのため、冷夏や暖冬などの気候変動が発生した場合、季節商品の需要低下や販売時期のずれにより売上高が減少する可能性があります。また、環境に関する法的規制や社会的要請の高まりによって炭素税等の導入や各種規制の拡大が進んだ場合、事業活動の制約やオペレーションコスト・設備コストの上昇など、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
このようなリスクに対して、2050年のカーボンニュートラル実現に向け、店舗で排出する温室効果ガスの総量をゼロにすることを目標に、再生可能エネルギーの活用に取り組むとともに、環境配慮型店舗やEV車の販売・メンテナンスをはじめとした脱炭素への取り組みにより、省エネルギー化の推進を行っております。また、事業ポートフォリオの柔軟な見直しを行い、経営から現場に至るまで、気候変動課題と事業推進の両立を図りリスク低減を目指しております。
⑨ 自然災害に関するリスク
当社グループが店舗を展開する、また事業関連施設を所有する地域において、地震、台風その他の自然災害が発生し、当該施設への物理的な損傷、または役職員の死亡・負傷による欠員があった場合、商品の損害、売上高の減少、または原状復帰や人員の補充などにかかる費用によって、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
こうしたリスクに対して当社グループではBCP/事業継続計画を策定し、年２回の訓練実施においてさまざまな災害ケースを想定し実行することで、課題抽出とリスク低減に努めております。
⑩ 強毒性感染症に関するリスク
人々の交通インフラの一翼を担う「オートバックス」事業を中核事業とする当社グループは、新型コロナウイルス（COVID-19）のような感染症の流行に備え、お客様・取引先、従業員等の安全を最優先に考えた上で、お客様の安全・安心な車生活を守るため、感染症流行時における人員確保など、営業継続の対策を講じておりますが、感染拡大などの状況に応じて、店舗の休業や営業時間の短縮などの措置をとる可能性があります。この場合、当社グループの業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
また、対策備品の配布・備蓄やバックオフィスにおいてリモートワーク等の導入を行い、影響の最小化に努めております。
なお、新型コロナウイルス感染症に関する会計上の重要な見積りを連結財務諸表の注記事項（重要な会計上の見積り）の「（１）国内オートバックス事業に係る店舗固定資産の減損評価の② 会計上の見積りの内容について連結財務諸表利用者の理解に資するその他の情報」および「（２）国内オートバックス事業以外ののれん等の評価の② 会計上の見積りの内容について連結財務諸表利用者の理解に資するその他の情報」に記載しております。
⑪ 固定資産減損に関するリスク
当社グループは、「固定資産の減損に係る会計基準」を適用しております。今後、店舗等の収益性の悪化などにより、新たに減損損失を計上することになった場合、当社グループの業績および財務状況に影響を及ぼす可能性があります。
なお、固定資産減損リスクに関する会計上の重要な見積りを連結財務諸表の注記事項（重要な会計上の見積り）の「（１）国内オートバックス事業に係る店舗固定資産の減損評価の② 会計上の見積りの内容について連結財務諸表利用者の理解に資するその他の情報」および「（２）国内オートバックス事業以外ののれん等の評価の② 会計上の見積りの内容について連結財務諸表利用者の理解に資するその他の情報」に具体的算出方法・基準を記載しております。
⑫ コンプライアンスに関するリスク
当社グループは、法令遵守・コンプライアンスに係る問題につき内部統制の整備を図っており、より充実した内部管理体制の確立のため全社の内部統制を主管する部門を定め、役員および従業員が高い倫理観に基づいて企業活動を行うよう行動規範と行動指針を制定しています。しかし、役員および従業員による不正行為は完全に回避できない可能性があります。万一、このような事象が発生した場合、当社グループの社会的な信用の低下や、多額の損害賠償の請求など、当社グループの業績および財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。
こうしたリスクに対して「行動規範・行動指針」の周知、店舗運営におけるコンプライアンスチェックプログラムの実行、重大事案報告制度、内部通報制度等の対策によりリスクの極小化に努めております。
⑬ 個人情報・機密情報管理に関するリスク
当社グループは、事業の過程において、個人情報や機密情報を保有しています。万一、当社が保有するこれらの情報の漏えい事故等が発生した場合、当社グループの社会的な信用の低下により、業績および財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。
こうしたリスクに対して、資料の取り扱いに関する規制や制限を実施しております。特に重要な電子データはアクセス権限設定やパスワード設定、期限設定など対策を厳格に実施しております。
４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
（１）経営成績等の状況の概要
当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社および持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という）の状況の概要は次のとおりであります。
日本経済は、新型コロナウイルス感染拡大の影響により制限されていた社会経済活動が正常化へと向かい、個人消費は緩やかに持ち直しの動きがみられたものの、原材料やエネルギー価格の高騰および急速な円安進行による物価上昇を受け、景気の先行きは不透明な状況で推移いたしました。
国内の自動車関連業界の動向といたしましては、世界的な半導体不足の影響を受け減少していた新車生産台数は回復基調へ転じましたが、ウクライナ情勢や中国政府によるゼロコロナ政策は、部品の供給不足と物流の停滞を招き、その影響は依然として長期化しております。また、中古車においても、新車減産により下取り車の流通量が減少し、中古車登録台数は前年を下回る低水準で推移いたしました。カー用品関連においては、物価上昇の影響を受けたものの、寒波や降雪により冬季用品の需要が高まりました。
このような環境下において、当社グループは、社会・クルマ・人のくらしの変化をいち早く捉えて適応することで市場競争力の向上に努めております。当社グループが向かうべき方向性を示す「５ヵ年ローリングプラン」では、より成長の可能性の高い領域への集中に加え、持続的成長に向け、ネットワークおよび事業基盤の強化と事業の推進を図っております。
① 連結損益状況
売上高、売上総利益
当社グループの当連結会計年度における売上高は、前年同期比3.3％増加の2,362億35百万円、売上総利益は前年同期比3.0％増加の794億62百万円となりました。
当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
（単位：百万円）
| セグメントの名称 | 前連結会計年度 （自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） |
|---|---|---|
| 国内オートバックス事業 | 174,894 | 178,570 |
| 海外事業 | 10,763 | 13,052 |
| ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | 39,042 | 39,820 |
| その他の事業 | 3,886 | 4,791 |
| 報告セグメント計 | 228,586 | 236,235 |
（注）セグメント間の取引については相殺消去しております。
販売費及び一般管理費、営業利益
販売費及び一般管理費は、前年同期比3.3％増加の677億39百万円、営業利益は前年同期比1.5％増加の117億22百万円となりました。
デジタルマーケティング活動等の促進、情報基盤の強化および原油価格の高騰等による電気代の上昇により経費が増加いたしました。
セグメント別の従業員の状況
（単位：人）
| セグメントの名称 | 2022年３月期 | 2023年３月期 | 増減 | |||
| 国内オートバックス事業 | 2,842 | (706) | 2,894 | (757) | 52 | (51) |
| 海外事業 | 548 | (20) | 571 | (18) | 23 | (△2) |
| ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | 670 | (22) | 657 | (17) | △13 | (△5) |
| その他の事業 | 136 | (3) | 163 | (4) | 27 | (1) |
| 全社（共通） | 192 | (28) | 192 | (26) | 0 | (△2) |
| 合計 | 4,388 | (779) | 4,477 | (822) | 89 | (43) |
（注）従業員数は就業人員であり、出向者は除いております。臨時雇用者数は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しています。全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。
営業外収益、営業外費用、経常利益
営業外収益は、前年同期比1.3％減少の18億54百万円となりました。営業外費用は、前年同期比8.3％減少の20億２百万円となりました。
持分法適用会社について収益性の低下が認識されたため、のれん相当額の減損損失を「持分法による投資損失」として営業外費用に計上しております。
この結果、経常利益は前年同期比2.9％増加の115億74百万円となりました。
特別利益、特別損失
特別利益は、退職給付制度終了益８億91百万円、移転補償金２億86百万円を計上いたしました。特別損失は、固定資産の減損損失８億97百万円を計上いたしました。
法人税等合計
法人税等合計は、前年同期比６億50百万円増加の46億40百万円となりました。
親会社株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益は、前年同期比3.3％増加の72億39百万円となりました。
② セグメントごとの経営成績
当社グループ 報告セグメントの概要
セグメントごとの売上高、利益又は損失
（単位：百万円）
| 報告セグメント | 調整額 | 連結財務諸表計上額 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 国内オートバックス 事業 |
海外事業 | ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | その他の 事業 |
合計 | |||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 売上高 | |||||||
| 顧客との契約から生じる収益 | 176,877 | 12,972 | 39,820 | 4,175 | 233,846 | － | 233,846 |
| その他の収益 | 1,693 | 79 | － | 615 | 2,388 | － | 2,388 |
| 外部顧客への売上高 | 178,570 | 13,052 | 39,820 | 4,791 | 236,235 | － | 236,235 |
| 対前期増減率 | 2.1％ | 21.3％ | 2.0％ | 23.3％ | 3.3％ | － | 3.3％ |
| セグメント間の内部 売上高又は振替高 |
4,536 | 479 | 9,375 | 1,272 | 15,664 | △ 15,664 | － |
| 計 | 183,107 | 13,531 | 49,196 | 6,063 | 251,899 | △ 15,664 | 236,235 |
| 対前期増減率 | 2.7％ | 22.1％ | 1.4％ | 21.2％ | 3.7％ | － | 3.3％ |
| セグメント利益又は 損失（△） |
19,689 | △ 207 | 281 | △ 716 | 19,046 | △ 7,324 | 11,722 |
| 対前期増減率 | △3.2％ | － | － | － | 0.9％ | － | 1.5％ |
国内オートバックス事業
国内オートバックス事業は、新型コロナウイルス感染拡大や物価上昇の影響を受けましたが、個人消費に持ち直しの動きがみられたことに加え、販売促進を強化したことなどにより堅調に推移いたしました。その結果、当連結会計年度の売上高は前年同期比2.7％増加の1,831億７百万円となりました。売上総利益は、前年同期比1.4％増加の611億89百万円となりました。販売費及び一般管理費は水道光熱費の高騰により、前年同期比3.7％増加の415億円となりました。この結果、セグメント利益は前年同期比3.2％減少の196億89百万円となりました。
営業の状況といたしましては、当連結会計年度における国内のオートバックスチェン（フランチャイズ加盟法人店舗を含む）の全業態の売上高は、前年同期比で既存店が4.0％の増加、全店が4.2％の増加となりました。
国内オートバックスチェン売上高および客数（既存店前年比／月別）2022年４月～2023年３月
国内オートバックスチェンでは、新車生産台数がコロナ禍前と比較し低水準で推移したことにより車両メンテナンス需要が高まり、既存車に乗り続けるために必要なタイヤ、オイル、バッテリーなどが好調に推移いたしました。また、価格改定前の駆け込み需要や、寒波や降雪に伴う冬季用品需要の高まりを背景に、戦略的な品ぞろえや販売促進を強化したことにより、売上が堅調に推移いたしました。
タイヤについては、メーカー値上げを受け、５月と９月の二度にわたり店頭での価格改定をいたしましたが、品ぞろえの強化や戦略的な販売促進を実施したことに加え、12月の寒波や降雪の影響でスタッドレスタイヤが好調に推移し、売上が伸長いたしました。一方、カーエレクトロニクスについては、世界的な半導体不足による新車減産の影響が長期化し、売上が減少いたしました。
プライベートブランドについては、「AQ.（オートバックスクオリティ.）」を中心に展開を進めており、2022年９月に発売したAQ.のスタッドレスタイヤ「North Trek N5」の販売が好調となりました。また、心躍るガレージライフを提案するブランド「GORDON MILLER」を展開するなど、さまざまなお客様のニーズを捉えた価値ある商品の開発・販売を推進しております。
車検・整備については、より安全・安心に車を走らせたいというお客様のニーズを背景に、スキャンツールを使用して車両の状態を電子的に確認する車両診断のサービスが好調に推移いたしました。また、運転支援機能や自動運転機能が付いた先進安全自動車の整備を行う「自動車特定整備制度」への対応を進め、車検指定工場の全店が特定整備認証（電子制御装置整備）を取得しております。さらに、公式アプリの機能拡充により、簡単にピット作業予約が可能になるなど、お客様の利便性向上に向けた取り組みを推進しております。車検実施台数は、下期の車検対象車両台数の増加を背景に、前年同期比1.9％増加の約66万５千台となりました。
車買取・販売は、中古車の単価上昇や買取台数の増加を背景にオークションへの販売が好調に推移いたしました。これらにより、国内オートバックス事業における総販売台数は前年同期比17.2％増加の約３万５千台となりました。
国内における出退店は、新規出店が３店舗、退店が３店舗、業態変更が１店舗あり、2023年３月末の店舗数は588店舗となりました。
国内オートバックス事業セグメントにおける商品別売上（連結調整後）
（単位：百万円）
| 2022年３月期 | 2023年３月期 | 増減 | |
|---|---|---|---|
| タイヤ・ホイール | 50,155 | 54,874 | 4,718 |
| カーエレクトロニクス | 26,671 | 22,899 | △3,772 |
| オイル・バッテリー | 15,487 | 16,285 | 798 |
| アクセサリー・メンテナンス用品 | 42,674 | 40,251 | △2,423 |
| 車検・サービス | 16,806 | 17,831 | 1,024 |
| 車販売 | 10,718 | 13,681 | 2,963 |
| その他 | 12,380 | 12,747 | 366 |
| 合計 | 174,894 | 178,570 | 3,676 |
国内出退店実績
（単位：店）
| 2022年３月末 | 新店 | 退店 | 2023年３月末 | |
|---|---|---|---|---|
| オートバックス | 494 | 3 | △1 | 496 |
| スーパーオートバックス | 74 | － | － | 74 |
| オートバックスセコハン市場 | 6 | － | △2 | 4 |
| オートバックスエクスプレス | 11 | － | － | 11 |
| オートバックスカーズ | 3 | 1 | △1 | 3 |
| 国内計 | 588 | 4 | △4 | 588 |
※新店／退店には業態変更を含む
国内店舗数の内訳
（単位：店）
| 2022年３月末 | 2023年３月末 | |
|---|---|---|
| 直営 | 12 | 11 |
| 連結対象子会社 | 123 | 124 |
| 連結対象外法人※ | 453 | 453 |
| 合計 | 588 | 588 |
※関連会社を含む
海外事業
海外事業における売上高は前年同期比22.1％増加の135億31百万円、セグメント損失は２億７百万円（前年同期は３億21百万円のセグメント損失）となりました。
小売・サービス事業においては、ウクライナ情勢や世界的なインフレの影響を受けたものの、売上は増加し、卸売事業においては新規取引先の開拓などにより、売上が伸長いたしました。
フランスにおいては、インフレなどの影響を受けたものの、価格適正化や営業活動の最適化などの対策を講じたことにより、売上が増加いたしました。シンガポールにおいては、車両メンテナンス需要の増加によりピットサービスが好調となり、売上が増加いたしました。マレーシアにおいては、125店舗に拡大したオーソライズドディーラーへの卸売が好調で、売上が大幅に増加いたしました。中国においては、政府によるゼロコロナ政策の影響を大きく受けたものの、12月以降の規制緩和により中国国内外への卸売が好調に推移し、売上が増加いたしました。オーストラリアにおいては、カーエレクトロニクス商品や無線機が好調で、新たな卸売先の開拓や専売品の導入などの営業活動により、売上が増加いたしました。
海外における出退店は、タイのフランチャイズ加盟法人が16店舗を出店したことなどにより、新規出店が17店舗、退店が１店舗あり、合計78店舗となりました。
主要海外子会社の損益
（単位：百万円）
| 2022年３月期 | 2023年３月期 | 増減 | ||
|---|---|---|---|---|
| フランス | 売上高 | 6,395 | 7,271 | 876 |
| 営業利益 | △30 | △123 | △93 | |
| シンガポール | 売上高 | 1,282 | 1,714 | 432 |
| 営業利益 | △31 | △30 | 0 | |
| 中国 | 売上高 | 1,021 | 1,382 | 361 |
| 営業利益 | △49 | △143 | △94 | |
| マレーシア | 売上高 | 52 | 116 | 63 |
| 営業利益 | △14 | △11 | 3 | |
| オーストラリア | 売上高 | 2,478 | 2,812 | 334 |
| 営業利益 | 130 | 163 | 33 |
海外出退店実績
（単位：店）
| 2022年３月末 | 新店 | 退店 | 2023年３月末 | |
|---|---|---|---|---|
| フランス | 10 | － | － | 10 |
| シンガポール | 2 | － | － | 2 |
| タイ | 33 | 16 | － | 49 |
| 台湾 | 6 | － | － | 6 |
| マレーシア | 4 | 1 | － | 5 |
| インドネシア | 4 | － | △1 | 3 |
| フィリピン | 3 | － | － | 3 |
| 海外計 | 62 | 17 | △1 | 78 |
海外店舗の内訳
（単位：店）
| 2022年３月期 | 2023年３月期 | |
|---|---|---|
| 連結対象子会社 | 12 | 12 |
| 連結対象外法人※ | 50 | 66 |
※関連会社を含む
ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業
ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業における売上高は前年同期比1.4％増加の491億96百万円、セグメント利益は２億81百万円（前年同期は３億39百万円のセグメント損失）となりました。
ディーラー事業においては、半導体不足による新車減産の影響を受けるも、効率的な運営に努め、前年同期を上回る営業利益を確保しました。2022年12月に電気自動車メーカーであるBYDの日本法人BYD Auto Japan株式会社とのディーラー契約を締結いたしました。これにより、株式会社オートバックス・ディーラーグループ・ホールディングスが運営する正規ディーラーは、BMW、MINI、AudiにBYDが加わり４ブランドとなりました。また、「BYD AUTO 宇都宮」および「BYD AUTO 練馬」出店のための開業準備室を開設し、e-SUV「BYD ATTO 3」の体験試乗・購入予約受付を開始いたしました。
ディーラーの運営会社と店舗数
（単位：店）
| 会社名 | 2022年３月末 | 2023年３月末 |
|---|---|---|
| ㈱アウトプラッツ | 6 | 5 |
| ㈱モトーレン栃木 | 5 | 5 |
| ㈱バックス・アドバンス | 3 | 3 |
| ㈱バックス・E－モビリティ | － | － |
BtoB事業においては、社用車のメンテナンスやカー用品などの法人一括払いが可能となる「オートバックス法人会員制度」への加入件数が順調に増加いたしました。また、車検・整備・タイヤ販売を行う子会社やホイールの卸売を行う子会社においても、車両のメンテナンス需要と12月の寒波や降雪により、売上は堅調に推移いたしました。さらに、他業種へ卸売の拡大を図るため、卸売専用プライベートブランド商品の開発を進めております。
オンラインアライアンス事業においては、自社のEC物流センターの新設や店舗在庫の引当などを実施し、物流改革を進めております。また、2022年11月にインターネットショッピングモール内で「オートバックス楽天市場店」をオープンし販売チャネルの拡大を図るとともに、オートバックス公式通販サイト「オートバックスドットコム」のサービスを拡充し、売上が伸長いたしました。加えて、飲酒運転の根絶を目指し、ドライバーの酒気帯び状態をチェックし、その情報をクラウド上で管理する法人向けサービス「ALCクラウド」が順調に拡大しております。
その他の事業
その他の事業における売上高は前年同期比21.2％増加の60億63百万円、セグメント損失は７億16百万円（前年同期は７億95百万円のセグメント損失）となりました。
③ 財政状態に関する分析
ａ．連結貸借対照表の各項目の状況
流動資産
流動資産は、前連結会計年度末に比べ34億23百万円増加し、1,113億41百万円となりました。主に商品および未収入金が増加したことなどによるものです。
有形固定資産、無形固定資産
有形固定資産は、前連結会計年度末に比べ14億89百万円増加し、467億57百万円となりました。主に新規出店等に備え建設仮勘定が増加したことによるものです。
無形固定資産は、前連結会計年度末に比べ４億41百万円増加し、93億92百万円となりました。
投資その他の資産
投資その他の資産は、前連結会計年度末に比べ９億37百万円減少し、268億36百万円となりました。
流動負債
流動負債は、前連結会計年度末に比べ21億10百万円増加し、489億６百万円となりました。主に未払金および未払法人税等が増加したことなどによるものです。
固定負債
固定負債は、前連結会計年度末に比べ17億64百万円減少し、184億58百万円となりました。主に銀行からの借入により長期借入金が増加した一方、退職給付制度終了により退職給付に係る負債が減少したことなどによるものです。
純資産合計
純資産合計は、前連結会計年度末に比べ40億71百万円増加し、1,269億63百万円となりました。主に利益剰余金の配当があった一方、親会社株主に帰属する当期純利益による増加および退職給付制度終了にともなう退職給付に係る調整累計額の取崩しなどによるものです。
セグメントごとの資産
（単位：百万円）
| 2022年３月末 | 2023年３月末 | 増減 | |
|---|---|---|---|
| 国内オートバックス事業 | 107,721 | 108,846 | 1,124 |
| 海外事業 | 13,395 | 12,256 | △1,139 |
| ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | 21,924 | 22,572 | 647 |
| その他の事業 | 29,289 | 30,497 | 1,207 |
| 全社(共通) | 17,579 | 20,156 | 2,576 |
| 総合計 | 189,910 | 194,327 | 4,416 |
資産合計/負債純資産合計
資産合計、負債純資産合計は、前連結会計年度末に比べ44億16百万円増加し、1,943億27百万円となりました。
ｂ．連結キャッシュ・フローの状況
当連結会計年度における現金及び現金同等物（以下「資金」という）は、税金等調整前当期純利益118億54百万円および長期借入れによる収入等があった一方、売上債権、棚卸資産の増加、法人税等の支払、有形及び無形固定資産の取得による支出および配当金の支払等により前連結会計年度末に比べ２億47百万円減少し、245億３百万円となりました。
当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。
（営業活動によるキャッシュ・フロー）
営業活動の結果得られた資金は106億87百万円（前年同期は57億12百万円の獲得）となりました。収入の主な内訳は、税金等調整前当期純利益118億54百万円に対し、非資金損益項目等の調整を加減した営業取引による収入144億８百万円であり、支出の主な内訳は、法人税等の支払額38億56百万円等であります。
（投資活動によるキャッシュ・フロー）
投資活動の結果使用した資金は76億52百万円（前年同期は77億10百万円の使用）となりました。収入の主な内訳は、差入保証金の回収による収入５億72百万円等であり、支出の主な内訳は、有形及び無形固定資産の取得による支出71億82百万円および投資有価証券の取得による支出13億３百万円等であります。
（財務活動によるキャッシュ・フロー）
財務活動の結果使用した資金は34億95百万円（前年同期は123億円の使用）となりました。収入の主な内訳は、長期借入れによる収入30億円等であり、支出の主な内訳は、配当金の支払額46億74百万円および長期借入金の返済による支出10億78百万円等であります。
ｃ．設備投資の状況
当社グループでは、新規出店や既存店舗の改装ならびに輸入車ディーラー店舗のリロケーションに係る建物および構築物の取得のほか、次期店舗情報基盤の構築などの情報システム投資その他に対し総額71億82百万円の設備投資を実施いたしました。
設備投資の主な内訳
（単位：百万円）
| 2022年３月期 | 2023年３月期 | |
|---|---|---|
| 新規出店（リニューアル含む） | 179 | 446 |
| 既存店改装・改修 | 470 | 1,989 |
| 土地 | 2,317 | 453 |
| 情報化投資 | 1,993 | 2,405 |
| その他 | 1,338 | 1,887 |
| 合計 | 6,300 | 7,182 |
セグメント別設備投資額
（単位：百万円）
| 2022年３月期 | 2023年３月期 | |
|---|---|---|
| 国内オートバックス事業 | 4,957 | 4,607 |
| 海外事業 | 218 | 622 |
| ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | 726 | 1,138 |
| その他の事業 | 186 | 224 |
| 全社（共通） | 211 | 589 |
| 合計 | 6,300 | 7,182 |
④ 資金調達の状況
当連結会計年度において、グループ全体として運転資金需要等に対する借り換え等による資金調達を行いました。なお当連結会計年度末の短期借入金および長期借入金の残高が19億６百万円増加した主な要因は、運転資金需要等に備え新規の借入を実行したことによるものです。
（２）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容
経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
① 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容
日本経済は、新型コロナウイルス感染拡大の影響により制限されていた社会経済活動の正常化を背景に、内需を中心として持ち直しの傾向にあり、またインバウンド需要の回復もあって全体としては緩やかな回復傾向にあります。一方で、不安定な国際情勢に起因する原材料やエネルギーコストなどの高騰、急速な円安の進行やそれに伴う物価高など、経済の先行きについては依然不透明な状況です。国内の自動車関連業界に目を向けますと、世界的な半導体不足などが徐々に解消されることで新車販売台数は回復基調にあるものの、サプライチェーンや物流の混乱など、業界としても不安定な状況がしばらく継続するものとみております。
こうした中、100年に一度の変革期を迎えている自動車産業においては、電動化や自動運転化など、技術革新が着実に進行しています。また、サステナビリティへの意識の高まりを背景に、多くの企業がカーボンニュートラル実現に向けた取り組みを進めており、世界的にEV（電気自動車）をはじめとしたZEV（ゼロエミッション車）への対応が加速しています。
当社グループが強みとする国内のカーアフター市場では、同市場のみならず、その周辺の事業領域においても、カーシェアリングや車のサブスクリプションサービスのような新たなサービスの提供も始まっています。また、お客様の購買行動の変化によってネット販売を通じた商品購入の比率がさらに高まってくるとの見立てから、業界の枠を超えた競争がいっそう激化していくことが想定されます。さらに、少子高齢化による顧客構成の変化、顧客ニーズの多様化など、当社を取り巻く環境は今後も大きく、急速に変化するものと予想されます。
当社は、このような外部環境の変化に加え、変化するお客様のニーズをとらえ、素早く対応できる体制を整えておかなければ勝ち残れないという考えから、2019年より時流に合わせて継続的に５年後の方向性および戦略の見直しを実施する「５ヵ年ローリングプラン」を策定しています。
そして、「お客様の利用シーンに合わせ、お客様の求める商品やサービスを、スピード感を持って提供する」ことを目指す姿としローリングプランを実行しています。しかし、クルマの利用シーンを支えるすべての商品やサービスを、オートバックスグループだけで提供することはできません。
そこで、それぞれの領域で強みを持つ事業者と連携することにより、ともに実現していくことを考えました。その「あらゆる事業者間の垣根を越えた連携」を「６つのネットワーク」と定義し、その確立によって連携を図るというのがローリングプランの根幹をなす考えです。当社は「目指す姿」を達成するため、「５ヵ年ローリングプラン」では、６つのネットワークの確立と連携、５つの事業基盤の整備、そして７つの事業の強化を進めています。
2023年３月期は、以下の「実行性向上とスピードアップ」「持続的成長に向けた取り組みの強化」「人づくりのための取り組みの継続」の方針を掲げ、重点的に推進してまいりました。
ａ．実行性向上とスピードアップ
当社グループの持続的成長の実現のためには、既存事業の効率を改善しながら継続するだけではなく、成長領域への投資と新たな事業の育成も必要です。新たな価値創造に向けた挑戦を継続していくために、ROIC（投下資本利益率）を用いた管理・見える化を進めております。2023年３月期は、事業別のROAを執行役員の業績評価の項目に設定するとともに、全社のROICの見える化を実施しました。今後は、事業統括単位でROICを見える化し、事業別ROICを事業統括の業績評価の指標にするなど、人事評価指標への組み込みや社内浸透を図ってまいります。
事業ポートフォリオの見直しと絞込みによる経営資源の最適化のための取り組みとして、2023年４月より、担当執行役員制度を廃止いたしました。より迅速で的確な意思決定を実施するとともに、収益力向上に特化した体制へのシフトを進めております。また、ライフスタイル事業の一部撤退を決定し、取締役会で赤字事業の撤退審議を継続するなど、事業ポートフォリオの見直しを行っております。さらに、成長の見込みのある分野を事業化するなどの取り組みも進めております。
戦略事業への取り組みとして、2022年12月に、BYD Auto Japan株式会社とディーラー契約を締結いたしました。ZEVの普及推進を通じ、脱炭素社会の実現に貢献するとともに、ZEVのメジャーディーラーとして、新たなマーケット領域の創造に挑戦したいと考えております。
ｂ．持続的成長に向けた取り組みの強化
お客様の価値観や購買行動が大きく変化を遂げる中で、小売業やITなど、業界の枠を超えた競争がいっそう激化していくことが想定されます。そのような環境下で、当社は、ネットとリアルの融合による「小売業としての進化」を図っております。2023年３月期には、店舗の在庫引当により、お客様がECで購入した商品が店舗にあれば、店舗ですぐに受取が可能となる仕組みを導入いたしました。また、物流課題への対応も進めており、2023年７月には、ラストワンマイル対策として、ECで購入した商品が店舗にあれば、店舗からすぐに配送する仕組みを試験実施する予定です。
また、ユニークデータの利活用によるDX「小売業からの進化」を図っております。これは、デジタルエコシステムによる“CDE”の実現をコンセプトに、お客様とより深く、より長く、直接的につながることを目指す戦略です。本取り組みの根幹として、株式会社オートバックスデジタルイニシアチブを、株式取得によって子会社化し、IT 基盤構築に関わる領域の強化、デジタル人材の育成および全社のデジタルリテラシーの向上を進めております。
ユニークデータの利活用によるDXの一例として、2023年４月に、カーライフ総合サイト「MOBILA」をオープンいたしました。最新のカーニュース、ドライブなどクルマで出かけたくなる情報を提供するとともに、「MOBILA」をお客様とのコミュニケーションのツールとし、モビリティ情報のプラットフォーマーへと進化していきたいと考えております。
さらに、物流の効率化による値入改善に向けた取り組みを実施いたしました。仕入先へ交渉しフランチャイズ加盟法人の仕入価格を改善したことに加え、原価高騰による値上げに対しては本部が吸収することで値入維持などを着実に進めました。これは、値入改善により店舗収益が拡大し、新規出店・設備投資を行うことで売上利益がさらに拡大するといった善循環を生み出すことを目的としております。物流の効率化についても、一定の成果を得るところまで取り組みが進みました。引き続き、効率化とともに、さらなる物流改革を進めていきたいと考えております。
ｃ．人づくりのための取り組みの継続
人づくりは企業の成長のために不可欠であると考えております。特に、整備士人材の採用・育成・定着化に関しては喫緊の課題と捉えており、子会社である株式会社チェングロウスと連携しながら、整備士学校の新卒者や、有資格者の獲得を進め、グループとして採用活動を継続・拡大しています。また、整備士資格取得に向け開設した分教場の活用や、短期講習会の開催、自動車検査員の教習試験対策に向けた研修会の開催、ハイブリッド技術研修などを実施し、整備士を育成する場の提供を積極的に進めております。さらに、カーエレクトロニクス関連商品の取り付け方などを経験のあるスタッフがオンラインで教育することで、多くのスタッフにOJT教育が実践できる取り組みも進めており、これらは高齢のスタッフでも、その貴重なノウハウの共有ができるとともに、長く働ける場の提供にもつながることから、本格的な導入を進めております。
加えて、リスキリングの推進による人材開発を進めています。具体的には、店舗で活躍するための専門知識を備えた人材や、IT・DX戦略を推進するための専門人材への取り組みを推進しており、当社が「小売業からの進化」を実現していく上で重要なスキル・人材であると考えています。今後も能力開発支援や、教育の継続に注力してまいります。
② キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報
当連結会計年度におけるキャッシュ・フローの分析については、「(１) 経営成績等の状況の概要 ③財政状態に関する分析 b.連結キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりです。
当社グループの運転資金需要のうち主なものは、カー用品を中心とした商品の購入費用およびシステム等の運営コストの支払等である一方、主にフランチャイズ加盟法人に対する卸売と個人を中心とした一般のお客様への小売を行っているため、仕入債務の支払よりも売上債権の回収が進む傾向にあります。従いまして、基本的には営業キャッシュ・フローで得られる資金に加え短期借入を、季節によって変動する運転資金需要と投資に充てております。昨今の急激な環境の変化にともない、手元流動性につきましては、成長するために必要で重要な投資は厳選し積極化する一方、それ以外の投資については抑制することで確保してまいります。
また、投資収益管理の強化により事業ポートフォリオを精査し、事業別、子会社別の投資収益状況を管理しています。積極投資を推進する一方で、投資収益の低い事業については撤退を含め検討し、資産効率向上および連結ROEの改善を目指してまいります。
株主還元に関しましては、当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題の一つと位置づけております。「５ヵ年ローリングプラン」の計画期間である５年間累計の総還元性向を100％として、安定的かつ機動的な株主還元を基本方針としています。自己株式の取得につきましては、キャッシュ・フローの状況等を総合的に勘案し、資本効率と株主利益の向上に向けて適切な時期に実施を検討してまいります。
なお、当連結会計年度における借入金およびリース債務を含む有利子負債の残高は、121億95百万円となっております。また、当連結会計年度末における現金及び現金同等物の残高は245億３百万円となっております。
③ 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定
当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたって、資産、負債、収益および費用の計上に際し、様々な見積りおよび判断を行っておりますが、実際の結果につきましては、見積り特有の不確実性が存在するため、これらの見積りと異なる場合があります。
当社グループが連結財務諸表で採用する重要な会計上の見積りは、「第５ 経理の状況１ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 （連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）および（重要な会計上の見積り）」に記載しております。
５【経営上の重要な契約等】
フランチャイズ契約
当社は、既存の小売店と共存共栄を図ることを基本方針としてフランチャイズ契約を締結しております。
その契約の主な事項は次のとおりであります。
(1)オートバックスフランチャイズ契約の要旨
| 契約の目的 | 株式会社オートバックスセブン（本部）は、加盟店に対して本部が使用している商号及び経営ノウハウ等を提供し、本部と同一企業イメージで事業を行う権利を与える。加盟店はこれに対し、一定の対価を支払い、本部の指導と援助のもとに、継続して営業を行い、相互の繁栄を図ることを目的とする。 |
| ロイヤリティ | 毎月の売上高に、一定の料率に相当する金額を支払うものとする。 |
| 仕入及び販売 | 加盟店の販売商品は主に本部から仕入れ、本部の提供したノウハウによって消費者へ販売する。 |
| 契約期間 | オートバックスフランチャイズ契約 契約締結日から５年間。ただし期間満了６ヶ月前までに、一方当事者の解約申出のない時は、３年毎の自動更新。 スーパーオートバックスフランチャイズ契約 契約締結日から７年間。ただし期間満了６ヶ月前までに、一方当事者の解約申出のない時は、３年毎の自動更新。 オートバックスセコハン市場フランチャイズ契約 契約締結日から５年間。ただし期間満了６ヶ月前までに、一方当事者の解約申出のない時は、３年毎の自動更新。 |
(2)オートバックスカーズフランチャイズ契約の要旨
| 契約の目的 | 株式会社オートバックスセブン（本部）は、加盟店に対して本部が使用している商号及び経営ノウハウ等を提供し、本部と同一企業イメージで事業を行う権利を与える。加盟店はこれに対し、一定の対価を支払い、本部の指導と援助のもとに、継続して営業を行い、相互の繁栄を図ることを目的とする。 |
| ロイヤリティ | 取引毎の車両売却価格に、一定の料率に相当する金額を支払うものとする。 |
| 仕入及び販売 | 加盟店は、本部の提供したノウハウによって、次の自動車の取引を行う。 ・一般消費者からの買取、下取り及び販売 ・他の自動車販売業者からの仕入れ及び販売、本部からの仕入れ ・自動車オークションへの出品及び落札 |
| 契約期間 | 契約締結日から３年間。ただし期間満了６ヶ月前までに、一方当事者の解約申出のない時は、３年毎の自動更新。 |
６【研究開発活動】
特記事項はありません。
有価証券報告書（通常方式）_20230622173121
第３【設備の状況】
１【設備投資等の概要】
当社グループでは、新規出店や既存店舗の改装ならびに輸入車ディーラー店舗のリロケーションに係る建物および構築物の取得のほか、次期店舗情報基盤の構築などの情報システム投資その他に対し総額71億82百万円の設備投資を実施いたしました。
なお、設備投資(無形固定資産含む)の内訳は次のとおりであります。
（セグメント別設備投資額）
| セグメントの名称 | 前連結会計年度 （自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） |
| 金額（百万円） | 金額（百万円） | |
| 国内オートバックス事業 | 4,957 | 4,607 |
| 海外事業 | 218 | 622 |
| ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | 726 | 1,138 |
| その他の事業 | 186 | 224 |
| 全社(共通) | 211 | 589 |
| 合計 | 6,300 | 7,182 |
主に当社で次期店舗情報基盤の構築として21億６百万円の投資を実施いたしました。
２【主要な設備の状況】
(1）提出会社
2023年３月31日現在
| 事業所名 （所在地） |
セグメントの名称 | 設備の内容 | 土地 | 建物及び構築物 (百万円) |
機械装置及び運搬具 (百万円) |
工具、器具及び備品 (百万円) |
合計 (百万円) |
従業員数 (人) |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 面積 (㎡) |
金額 (百万円) |
||||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 西日本ロジスティクスセンター （兵庫県三木市） |
国内オートバックス事業 | 物流倉庫 | 43,889.9 | 2,646 | 1,049 | 732 | 6 | 4,434 | 7 |
| 東日本ロジスティクスセンター （千葉県市川市） |
国内オートバックス事業 | 物流倉庫 | － | － | 21 | 855 | 6 | 883 | 17 |
| A PIT AUTOBACS SHINONOME店 （東京都江東区） |
国内オートバックス事業 | スーパーオートバックス | － | － | 745 | 68 | 91 | 905 | 95 [21] |
| SA SAPPORO店 （札幌市西区） |
国内オートバックス事業 | 賃貸店舗 （スーパーオートバックス） |
6,047.0 | 1,181 | 0 | － | 0 | 1,182 | － |
| SA・仙台泉加茂店 （仙台市泉区） |
国内オートバックス事業 | 賃貸店舗 （スーパーオートバックス） |
7,172.4 | 735 | 0 | － | 0 | 736 | － |
| SAサンシャイン KOBE店 （神戸市東灘区） |
国内オートバックス事業 | 賃貸店舗 （スーパーオートバックス） |
－ | － | 415 | 2 | 25 | 443 | 4 [1] |
| 静岡流通店 （静岡市葵区） |
国内オートバックス事業 | 賃貸店舗 （オートバックス） |
4,410.0 | 1,166 | 2 | － | 0 | 1,170 | － |
| ・蔵王店 （広島県福山市） |
国内オートバックス事業 | 賃貸店舗 （オートバックス） |
3,862.3 | 839 | 0 | － | 0 | 840 | － |
| 奈良大安寺 （奈良県奈良市） |
国内オートバックス事業 | 賃貸店舗 （オートバックス） |
4,932.4 | 620 | 61 | － | 0 | 682 | － |
| ・富士宮店 （静岡県富士宮市） |
国内オートバックス事業 | 賃貸店舗 （オートバックス） |
5,337.4 | 531 | 0 | － | 0 | 533 | － |
| 関西事業部 （大阪市北区） |
国内オートバックス事業 | 事務所 | 440.3 | 403 | 297 | 10 | 5 | 716 | 73 [4] |
| 新規出店用地 （広島市西区） |
国内オートバックス事業 | 賃貸予定用地 | 5,604.0 | 1,982 | － | － | － | 1,982 | － |
（注）１．金額は帳簿価額であり、建設仮勘定は含んでおりません。
２．従業員数の[ ]内は、臨時雇用者数を外数で記載しております。
３．設備の内容の「スーパーオートバックス」は、敷地面積5,610㎡（1,700坪）以上、売場面積990㎡（300坪）以上の店舗であります。
４．設備の内容の「賃貸店舗」とは、フランチャイズ加盟店に対するものであり、事業所名の( )内は借主側のものを記載しております。
５．提出会社には、上記以外にソフトウエアが4,876百万円あります。
(2）国内子会社
2023年３月31日現在
| 会社名 事業所名 （所在地） |
セグメントの名称 | 設備の内容 | 土地 | 建物及び構築物 (百万円) |
機械装置及び運搬具 (百万円) |
工具、器具及び備品 (百万円) |
合計 (百万円) |
従業員数 (人) |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 面積 (㎡) |
金額 (百万円) |
||||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ㈱オートバックス関西販売 A PIT AUTOBACS KYOTO SHIJO店 （京都市右京区）（注６） |
国内オートバックス事業 | スーパーオートバックス | 10,298.8 (10,298.8) |
2,557 (2,557) |
700 (683) |
77 (13) |
250 (196) |
3,586 (3,450) |
53 [54] |
| ㈱オートバックス南日本販売 SA大野城御笠川店 （福岡県大野城市） |
国内オートバックス事業 | スーパーオートバックス | 8,307.1 (8,307.1) |
1,078 (1,078) |
49 (46) |
12 (－) |
4 (0) |
1,144 (1,125) |
31 [6] |
| ㈱オートバックス関東販売 SA宇都宮店 （栃木県宇都宮市）（注５） |
国内オートバックス事業 | スーパーオートバックス | 4,035.7 (3,627.0) |
559 (515) |
18 (14) |
1 (0) |
1 (0) |
580 (530) |
21 [8] |
| ㈱オートバックス関東販売 SAかしわ沼南店 （千葉県柏市） （注５） |
国内オートバックス事業 | スーパーオートバックス | － | － | 169 (159) |
9 (0) |
15 (3) |
194 (163) |
54 [27] |
| ㈱オートバックス関東販売 SA千葉長沼店 （千葉市稲毛区）（注５） |
国内オートバックス事業 | スーパーオートバックス | － | － | 41 (25) |
24 (1) |
10 (0) |
76 (27) |
43 [13] |
| ㈱オートバックス中部販売 SA NAGOYA BAY店 （名古屋市港区） |
国内オートバックス事業 | スーパーオートバックス | － | － | 41 (34) |
0 (－) |
2 (1) |
43 (35) |
54 [27] |
| ㈱オートバックス関東販売 オートバックスガレージ府中店 （東京都府中市）（注５） |
国内オートバックス事業 | オートバックス | 4,118.1 (4,118.1) |
842 (842) |
105 (105) |
1 (1) |
1 (1) |
950 (950) |
15 [6] |
| ㈱オートバックス南日本販売 東雲店 （広島市南区） |
国内オートバックス事業 | オートバックス | 2,920.0 (2,920.0) |
715 (715) |
184 (182) |
－ (－) |
1 (0) |
901 (898) |
16 [9] |
| ㈱オートバックス南日本販売 緑井店 （広島市安佐南区） |
国内オートバックス事業 | オートバックス | 1,607.1 (1,607.1) |
516 (516) |
48 (47) |
－ (－) |
0 (0) |
565 (564) |
17 [5] |
| ㈱オートバックス南日本販売 ・とべ店 （愛媛県伊予郡） |
国内オートバックス事業 | オートバックス | 3,234.3 (3,234.3) |
552 (552) |
10 (10) |
0 (－) |
1 (0) |
564 (562) |
12 [3] |
| ㈱オートバックス南日本販売 呉阿賀中央店 （広島県呉市） |
国内オートバックス事業 | オートバックス | 3,299.5 (3,299.5) |
410 (410) |
97 (97) |
－ (－) |
1 (0) |
509 (508) |
8 [3] |
（注）１．金額は帳簿価額であり、建設仮勘定は含んでおりません。
２．従業員数の[ ]内は、臨時雇用者数を外数で記載しております。
３．設備の内容の「スーパーオートバックス」は、敷地面積5,610㎡（1,700坪）以上、売場面積 990㎡（300坪）
以上の店舗であります。
４．設備の中には提出会社から賃借している資産があり、金額の（ ）内は、提出会社のものを内数で記載して
おります。
５．㈱オートバックス関東販売は、2023年４月に㈱オートバックス東日本販売へ商号変更しております。
６．A PIT AUTOBACS KYOTO SHIJO店は、2023年４月に㈱オートバックス関西販売より当社へ事業譲渡が行われ、当社の直営店となっております。
(3）在外子会社
主要な設備はありません。
３【設備の新設、除却等の計画】
重要な設備の新設、除却等の計画はありません。
有価証券報告書（通常方式）_20230622173121
第４【提出会社の状況】
１【株式等の状況】
（１）【株式の総数等】
①【株式の総数】
| 種類 | 発行可能株式総数（株） |
|---|---|
| 普通株式 | 328,206,900 |
| 計 | 328,206,900 |
②【発行済株式】
| 種類 | 事業年度末現在発行数（株） （2023年３月31日） |
提出日現在発行数（株） （2023年６月26日） |
上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名 | 内容 |
| 普通株式 | 82,050,105 | 82,050,105 | 東京証券取引所 プライム市場 |
単元 株式数 100株 |
| 計 | 82,050,105 | 82,050,105 | － | － |
（２）【新株予約権等の状況】
①【ストックオプション制度の内容】
該当事項はありません。
②【ライツプランの内容】
該当事項はありません。
③【その他の新株予約権等の状況】
該当事項はありません。
（３）【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】
該当事項はありません。
（４）【発行済株式総数、資本金等の推移】
| 年月日 | 発行済株式総数増減数 （株） |
発行済株式総数残高 （株） |
資本金増減額（百万円） | 資本金残高（百万円） | 資本準備金増減額 （百万円） |
資本準備金残高（百万円） |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021年５月17日 （注） |
△2,000,000 | 82,050,105 | － | 33,998 | － | 34,278 |
（注）自己株式の消却による減少であります。
（５）【所有者別状況】
| 2023年３月31日現在 | |||||||||
| 区分 | 株式の状況（１単元の株式数100株） | 単元未満株式の状況（株） | |||||||
| 政府及び地方公共団体 | 金融機関 | 金融商品取引業者 | その他の法人 | 外国法人等 | 個人その他 | 計 | |||
| 個人以外 | 個人 | ||||||||
| 株主数（人） | － | 30 | 23 | 422 | 160 | 103 | 60,634 | 61,372 | － |
| 所有株式数（単元） | － | 164,882 | 20,362 | 205,359 | 73,708 | 456 | 354,966 | 819,733 | 76,805 |
| 所有株式数の割合（％） | － | 20.11 | 2.48 | 25.05 | 8.99 | 0.06 | 43.30 | 100.00 | － |
（注）１．自己株式4,060,066株は、「株式の状況」の「個人その他」に40,600単元、「単元未満株式の状況」に66株を含めて記載しております。
２．「その他の法人」および「単元未満株式の状況」の欄には、証券保管振替機構名義の株式が、それぞれ９単元および60株含まれております。
（６）【大株主の状況】
| 2023年３月31日現在 | |||
| 氏名又は名称 | 住所 | 所有株式数 （千株） |
発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％） |
| 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） | 東京都港区浜松町２丁目11－３ | 9,183 | 11.77 |
| 株式会社スミノホールディングス | 東京都世田谷区成城５丁目10－10 | 4,243 | 5.44 |
| 公益財団法人在宅医療助成勇美記念財団 | 東京都千代田区麹町３丁目５－１ 全共連ビル麹町館 |
3,990 | 5.11 |
| 株式会社日本カストディ銀行（信託口） | 東京都中央区晴海１丁目８－12 | 2,919 | 3.74 |
| 株式会社Ｋホールディングス | 兵庫県芦屋市山手町２番６－404 | 2,750 | 3.52 |
| 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（リテール信託口820079252） | 東京都港区浜松町２丁目11－３ | 1,800 | 2.30 |
| フォアマン協栄株式会社 | 大阪府豊中市新千里東町１丁目１－２－3406 | 1,560 | 2.00 |
| 住野 泰士 | 東京都渋谷区 | 1,384 | 1.77 |
| ステート ストリート バンク ウェスト クライアント トリーティー 505234 （常任代理人 株式会社みずほ銀行） |
1776 HERITAGE DRIVE，NORTH QUINCY，MA 02171，U．S．A． （東京都港区港南２丁目15-１） |
1,197 | 1.53 |
| 株式会社リブフィールド | 東京都渋谷区広尾４丁目１番18－510 | 1,000 | 1.28 |
| 計 | － | 30,028 | 38.50 |
（注）１．所有株式数は、千株未満を切り捨てて記載しております。
２．発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて記載しております。
（７）【議決権の状況】
①【発行済株式】
| 2023年３月31日現在 | ||||
| 区分 | 株式数（株） | 議決権の数（個） | 内容 | |
| 無議決権株式 | － | － | － | |
| 議決権制限株式（自己株式等） | － | － | － | |
| 議決権制限株式（その他） | － | － | － | |
| 完全議決権株式（自己株式等） | （自己保有株式） | － | － | |
| 普通株式 | 4,060,000 | |||
| （相互保有株式） | － | |||
| 普通株式 | 127,700 | |||
| 完全議決権株式（その他） | 普通株式 | 77,785,600 | 777,856 | － |
| 単元未満株式 | 普通株式 | 76,805 | － | １単元（100株）未満の株式 |
| 発行済株式総数 | 82,050,105 | － | － | |
| 総株主の議決権 | － | 777,856 | － |
（注）「完全議決権株式（その他）」の欄には、証券保管振替機構名義の株式が900株（議決権の数９個）含まれております。
②【自己株式等】
| 2023年３月31日現在 | |||||
| 所有者の氏名又は名称 | 所有者の住所 | 自己名義所有株式数（株） | 他人名義所有株式数（株） | 所有株式数の 合計（株） |
発行済株式総数に対する所有株式数の割合 （％） |
| 株式会社オートバックスセブン | 東京都江東区豊洲 五丁目６番52号 |
4,060,000 | － | 4,060,000 | 4.94 |
| 株式会社ピューマ | 富山県射水市戸破 1637番地 |
28,500 | 99,200 | 127,700 | 0.15 |
| 計 | － | 4,088,500 | 99,200 | 4,187,700 | 5.10 |
（注）１．発行済株式総数に対する所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて記載しております。
２．他人名義で所有している株式数は、すべて持株会名義で所有しているものであり、持株会の名称および住所は次のとおりであります。
| 名称 | 住所 |
|---|---|
| オートバックス・ファンド | 東京都江東区豊洲五丁目６番52号 |
２【自己株式の取得等の状況】
【株式の種類等】 会社法第155条第７号に該当する普通株式の取得
（１）【株主総会決議による取得の状況】
該当事項はありません。
（２）【取締役会決議による取得の状況】
該当事項はありません。
（３）【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】
| 区分 | 株式数（株） | 価額の総額（円） |
|---|---|---|
| 当事業年度における取得自己株式 | 305 | 432,989 |
| 当期間における取得自己株式 | 50 | 76,000 |
（注）当期間における取得自己株式には、2023年６月１日からこの有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式は含まれておりません。
（４）【取得自己株式の処理状況及び保有状況】
| 区分 | 当事業年度 | 当期間 | ||
|---|---|---|---|---|
| 株式数（株） | 処分価額の総額 （円） |
株式数（株） | 処分価額の総額 （円） |
|
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 引き受ける者の募集を行った取得自己株式 | － | － | － | － |
| 消却の処分を行った取得自己株式 | － | － | － | － |
| 合併、株式交換、株式交付、会社分割に係る移転を行った取得自己株式 | － | － | － | － |
| その他（譲渡制限付株式報酬による自己株式の処分） | 16,900 | 28,848,300 | － | － |
| 保有自己株式数 | 4,060,066 | － | 4,060,116 | － |
（注）１．当期間における処理自己株式には、2023年６月１日からこの有価証券報告書提出日までの単元未満株式の売渡による株式は含まれておりません。
２．当期間における保有自己株式数には、2023年６月１日からこの有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りおよび売渡による株式は含まれておりません。
３【配当政策】
当社は、株主の皆様に対する利益還元を重要な政策と認識しており、安定的かつ高水準の利益還元を実施できるように収益の拡大に努めております。利益配分の考え方は、「５ヵ年ローリングプラン」の期間中におきましては５年間累計の総還元性向を100％として、安定的かつ機動的な株主還元を基本方針としております。
当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。
これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。
期末配当につきましては、１株当たり30円を実施いたしました。その結果、年間配当につきましては60円となりました。
内部留保につきましては、国内の店舗網の拡充と統廃合、グループ内のインフラ整備、新規事業の展開、各種資本政策に充当していくことで、収益性および財務体質の一層の強化と総合的な株主価値の向上に努めてまいります。
当社は、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。
なお、当事業年度に係る剰余金の配当は次のとおりであります。
| 決議年月日 | 配当金の総額 （百万円） |
１株当たり配当額 （円） |
| 2022年10月31日 | 2,339 | 30 |
| 取締役会決議 | ||
| 2023年６月23日 | 2,339 | 30 |
| 定時株主総会決議 |
４【コーポレート・ガバナンスの状況等】
（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】
コーポレート・ガバナンス（企業統治）体制とその体制を採用している理由等
(1)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
当社は、「パーパス」、「オートバックスセブングループ行動規範・行動指針」および「オートバックスセブングループサステナビリティ基本方針」等に基づき、すべてのステークホルダーに配慮した経営を行うとともに、社会の公器として、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現し、社会に貢献するため、継続的なコーポレート・ガバナンスの強化に努めます。
この基本的な考え方のもと、業務執行と監督の分離や、迅速かつ果断な意思決定と適切なモニタリングに取り組むなど、公正かつ透明性ある経営を実現する仕組みを構築し、それらを実質的かつ十分に機能させることに努めます。
《パーパス》
社会の交通の安全とお客様の豊かな人生の実現
(2)コーポレート・ガバナンス体制
当社は、業務執行と監督を分離し、迅速かつ果断な意思決定と適切なモニタリングを両輪とする、より実効的なコーポレート・ガバナンス体制を実現し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すため、監査等委員会設置会社の特徴を活かしつつ、以下によりコーポレート・ガバナンス体制のさらなる増強を行っております。
a.３分の１以上の独立社外取締役の選任：監督機能の強化、一般株主の利益保護
b.取締役会の諮問機関である委員会の設置：透明性、客観性および適正性の確保
c.常勤監査等委員および選定監査等委員の選定：監査等委員会活動の実効性確保、監査機能の強化
d.事業統括の配置：事業ポートフォリオ運営の強化
e.監査等委員による事業統括等との定期的なミーティングの開催：モニタリングの強化
コーポレート・ガバナンス体制
(3)当該体制を採用している理由
クルマに関するフランチャイズビジネスに精通した社内取締役と、独立性を有する多様な経歴を持つ社外取締役による適正な企業経営の監督を行うとともに、業務執行と監督の分離、迅速かつ果断な意思決定と適切なモニタリングにより、経営の透明性、適正性を確保するため、当該体制を採用しております。
(4)会社の機関の内容等
①取締役会
取締役会は、取締役会において定める取締役が議長を務め、取締役９名（うち監査等委員である取締役３名）、うち独立社外取締役４名（うち監査等委員である取締役２名）により構成し、原則として月１回開催しております。
取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すため、中長期的な方向性および年度経営計画のほか、法令または定款に定められた事項および会社の事業活動に関する重要事項を決定するとともに、取締役の職務執行の監督を行います。
《取締役会の構成》
議長 ：小林喜夫巳
取締役（監査等委員である取締役を除く。）：小林喜夫巳、堀井勇吾、熊倉栄一、藤原伸一、
三宅峰三郎 (※)、三村孝仁（※）
監査等委員である取締役 ：池田知明、小泉正己(※)、金丸絢子(※)
(※)は独立社外取締役
取締役会の活動状況
2023年３月期において、取締役会は、原則毎月１回開催しており、個々の取締役の出席状況は次のとおりであります。
| 氏 名 | 区 分 | 開催回数 | 出席回数 |
| 堀井 勇吾 | 取締役 | 15回 | 15回 |
| 小林 喜夫巳 | 取締役 | 15回 | 15回 |
| 熊倉 栄一 | 取締役 | 15回 | 15回 |
| 藤原 伸一 | 取締役 | 15回 | 15回 |
| 池田 知明 | 取締役 | 12回 | 12回 |
| 高山 与志子※ | 取締役 | 15回 | 15回 |
| 三村 孝仁※ | 取締役 | 12回 | 12回 |
| 住野 耕三 | 取締役 （監査等委員） |
15回 | 15回 |
| 小泉 正己※ | 取締役 （監査等委員） |
15回 | 15回 |
| 三宅 峰三郎※ | 取締役 （監査等委員） |
15回 | 15回 |
（注）１．社外取締役につきましては、氏名の右に※を付記しております。
２．取締役の池田知明、三村孝仁の２氏は、2022年６月23日就任のため、６月22日以前開催のものは除いております。
３．池田知明氏、高山与志子氏、住野耕三氏および三宅峰三郎氏は2023年６月23日開催の第76期定時株主総会終結の時をもって退任し、池田知明氏は監査等委員である取締役および三宅峰三郎氏は監査等委員でない取締役に就任しております。
②監査等委員会
監査等委員会は、監査等委員である取締役３名、うち独立社外取締役２名により構成し、株主に対する受託者責任を踏まえ、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向けて、経営の健全性を確保するため、常勤および選定監査等委員を通じた監査および内部監査部監査を通じた内部統制システムによる監視・検証を通じて、取締役の職務執行を監査します。
また、監査等委員は、重要会議や会計監査人との会合へ出席するとともに、常勤監査等委員は、監査環境の整備を行うほか、重要書類の閲覧等により社内情報を収集し、重要事項については他の監査等委員にも共有します。監査等委員会の監査の方針および監査結果については、取締役会にて定期的に説明および報告をしております。
《監査等委員会の構成》
委員長 ：池田知明
常勤監査等委員 ：池田知明、小泉正己(※)
監査等委員 ：金丸絢子 (※)
選定監査等委員 ：池田知明、小泉正己（※）
(※)は独立社外取締役
③ガバナンス委員会
ガバナンス委員会は、取締役会の諮問機関として設置され、社外取締役を委員長とし社外取締役全員と取締役会議長および代表取締役により構成し、原則として月１回開催しております。
ガバナンス委員会は、取締役会に対して以下の事項に関する答申および提言を行うことで、取締役会の機能の独立性、客観性および説明責任の強化により取締役会の監督機能を高め、コーポレート・ガバナンスの一層の深化を図っております。
a. 取締役候補者（監査等委員である取締役候補者を含む。）の選任および解任
b. 代表取締役の選定および解任、サクセッション・プラン
c. 事業統括の選任 ※当社グループ外部より招聘した者を事業統括に登用する場合に限る。
d. 取締役（監査等委員である取締役を除く。）および事業統括の報酬体系
e. コーポレート・ガバナンスに関するその他の事項
《ガバナンス委員会の構成》
委員長：委員の互選により社外取締役より選任（2023年６月30日のガバナンス委員会にて選任予定）
委員 ：三宅峰三郎(※１)、三村孝仁（※１）、小泉正己(※１、２)、金丸絢子(※１、２)、小林喜夫巳(取締役
会議長)、堀井勇吾（代表取締役）
(※１)は独立社外取締役、（※２）は監査等委員である取締役
④リスクマネジメント委員会
リスクマネジメント委員会は、代表取締役社長を委員長とし業務執行取締役および内部統制機能を担当する事業統括により構成されます。
原則として年に１回開催し、リスクマネジメント年度方針を策定し、リスクマネジメントの円滑、適正な推進に努めております。
《リスクマネジメント委員会の構成》
委員長 ：堀井勇吾（代表取締役社長）
委員 ：小林喜夫巳、堀井勇吾、熊倉栄一、藤原伸一
オブザーバー ：三宅峰三郎(※１)、三村孝仁（※１）、池田知明(※２)、小泉正己(※１、２)、
金丸絢子(※１、２)
(※１)は独立社外取締役、（※２）は監査等委員である取締役
⑤経営会議
経営会議は、取締役会議長が議長を務め、取締役により構成し、原則として月１回開催しております。経営会議は、執行側による案件の審議・合意形成の場として位置づけており、取締役会決議事項に内在するリスクおよびその対策等を事前に審議し、その過程および結果を取締役会に報告するほか、全社方針・計画の立案等を行います。
《経営会議の構成》
議長 ：小林喜夫巳（取締役会議長）
取締役（監査等委員である取締役を除く。）：小林喜夫巳、堀井勇吾、熊倉栄一、藤原伸一、
三宅峰三郎(※)、三村孝仁（※）
監査等委員である取締役 ：池田知明、小泉正己(※)、金丸絢子(※)
(※)は独立社外取締役
⑥事業統括者会議
事業統括者会議は、社長が議長を務め、事業統括等により構成し、原則として月１回開催しており、各事業および事業基盤における執行状況の確認や対策の検討など、業務執行の推進に向けた討議を行います。
《事業統括者会議の構成》
議長 ：堀井勇吾（社長）
事業統括 ：堀井勇吾、熊倉栄一、藤原伸一、佐々木勝、吉山弘樹、倉林真也、西川征宏、平賀則孝、
小曽根憲、北村敏雄、北川幸弘、上久保実、細谷賢一
オブザーバー ：小林喜夫巳、三宅峰三郎（※１）、三村孝仁（※１）、池田知明(※２)、
小泉正己(※１、２)、金丸絢子(※１、２)
(※１)は独立社外取締役、（※２）は監査等委員である取締役
(5)内部統制システムの整備の状況およびリスク管理体制の整備の状況等
当社は、取締役会が定めた「内部統制システム構築の基本方針」に基づき、内部統制担当部門を中心に、体制の整備とその適切な運用に努めております。
当社の最新の「内部統制システム構築の基本方針」は、以下のURLからご確認いただけます。
https://www.autobacs.co.jp/ja/sustainability/governance/naibu_tousei_sys.html
また、2022年度における整備・運用状況の概要は以下のとおりです。
①取締役および従業員の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制
a. 当事業年度において、ガバナンス委員会を14回開催し、取締役（監査等委員である取締役を除く。）および事業統括の報酬制度、取締役候補者（監査等委員である取締役候補者を含む。）および会社機関設計等について検討いたしました。
b. 監査等委員でない社外取締役２名と社外監査等委員２名全員で構成する独立社外役員連絡会を年４回開催し、代表取締役に対して提言を行いました。
c. 「オートバックスセブングループ行動規範・行動指針」に基づき、グループ内通報制度である「オレンジホットライン」窓口を運用し、当社グループ内だけでなく加盟法人を含めたチェン全体を範囲とし、社外の通報窓口を通じて内部通報を受け付けました。なお、通報案件については発生都度、監査等委員会室を通じて速やかに監査等委員会に報告する態勢を構築いたしました。
d. 内部監査部は、業務の適正性および有効性等について、監査を行いました。
e.「コンプライアンス基本規程」に基づき、全従業員にインサイダー取引やセキュリティーに関するコンプライアンス教育および「コンプライアンス意識調査」を実施いたしました。
f.「危機管理規程」および「オレンジホットライン規程」に基づき、内部統制機能を担当する執行役員は、取締役会で重大事案およびオレンジホットライン通報案件に関して、その発生の状況等について報告するとともに、監査等委員会その他関係部署とも情報共有を行いました。なお、重大事案報告およびオレンジホットライン通報案件のうち特にチェン全体で取り組みが必要な事項については、適宜注意を喚起し、チェン全体に対して対応を呼びかけました。
②損失の危険の管理に関する規程その他の体制
a. リスクマネジメント委員会は、年次で設定されたリスク課題について、その実行状況をモニタリングいたしました。また、総務部、法務部、内部監査部、カーライフサポートセンターが連携することでリスクマネジメント委員会によるリスクのモニタリングと年次課題の実行状況の把握を補佐いたしました。なお当事業年度において全従業員を対象とした「コンプライアンス意識調査」を行い、特にハラスメントおよび労務管理にかかる問題点を抽出し個別の事案ごとに対応するとともに経営環境変化との適合性を確保し、取り組むべき重大リスクを選定いたしました。
b. 大規模な災害等の重大な危機が発生した場合は「危機管理規程」および「BCP（事業継続計画）マニュアル」に基づき危機対応本部を立ち上げ、迅速な対応を執る体制を確保しております。前期に続き当事業年度においても年２回の訓練を行うとともに新型コロナウイルス感染症にかかる危機対応本部を設置いたしました。
③取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
a. 当事業年度において取締役会を15回開催し、重要な事項について審議、決定いたしました。また、各分野を担当する取締役から「５ヵ年ローリングプラン」、年度経営計画に基づき業務執行について報告を受けました。
b. 当事業年度において経営会議を７回開催し、取締役会決議事項について事業収益性およびリスク等について検討を行い、取締役会が十分な情報に基づいて適切な判断をするための事前審議を行いました。また、モニタリング会議を12回開催し、各事業および事業基盤における執行状況の確認や、個別投資案件に関するリスクの把握や評価に対する審議等を行いました。
④当社グループにおける業務の適正を確保するための体制
内部監査部は、当社グループの業務の適正性および有効性について監査を行い、また、財務報告の信頼性にかかる内部統制の評価を行いました。当社の内部監査部・監査等委員会室を中心に当社の従業員が子会社の監査役に就任し、子会社の業務執行の適正性、経理財務状況についての監査を行いました。また、かかる各活動について、内部監査部は月次で常勤監査等委員に対して詳細報告し、かつ、監査等委員会に報告いたしました。
⑤監査等委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制
a. 監査等委員会を補助する組織として監査等委員会室を設置し、内部統制システムの構築・運用の知見を保有し、独立性を有する専任の従業員を複数名おき、子会社の監査役に就任するなど監査等委員会の監査の実効性を確保いたしました。
b. 監査等委員会では内部監査部等による監査を含めて監査事項について検討・審議したほか、社長執行役員、各事業部門の担当執行役員や、業務監査の過程で発見された事項について関連部門から状況をヒアリングし、改善すべき事項について提言をいたしました。また、監査等委員全員が取締役会、経営会議、モニタリング会議に出席し、適時、質問し、または意見を述べました。また、社外監査等委員はすべてのガバナンス委員会に出席し、ガバナンスの検討をいたしました。
c. 監査等委員会は監査法人と月次で会社法監査および金融商品取引法監査について情報交換会を行いました。
d. 監査等委員会は、当事業年度において子会社監査役を担当する部門とのミーティングを月１回開催し、子会社の監査および内部統制の状況について情報・意見交換を行い監査等委員会の監査が実効的に行われるように努めました。また、内部統制システムの実効性を点検するため、子会社監査について、店舗を運営する全子会社が報告を行う経営報告会において情報を収集し、事業子会社については４社（うち海外２社）往査およびリモートによる監査を実施いたしました。
内部統制システムの構築および運用状況については、適宜、取締役会に報告され、また監査等委員会および内部監査部は、業務監査や内部統制の評価を通じて、内部統制システムの有効性を継続的に監査するとともに、内部統制の不備については是正を求め、是正状況の進捗を確認しております。
(6)責任限定契約の内容の概要
当社と業務執行取締役等でない取締役５名は、会社法第427条第１項の規定に基づき当社定款第30条第２項に定めた、同法第423条第１項の賠償責任を限定する契約（責任限定契約）を締結しております。
当該契約に基づく賠償責任限度額は、会社法第425条第１項に定める下記①および②の合計金額となります。
①その在職中に当社から職務執行の対価として受け、または受けるべき財産上の利益の１年間当たりの額に相当する額として、会社法施行規則第113条で定める方法により算定される額に２を乗じて得た額。
②当社の新株予約権（会社法第２条第21号）を引き受けた場合（会社法第238条第３項各号に掲げる場合に限る。）における当該新株予約権に関する財産上の利益に相当する額として、会社法施行規則第114条で定める方法により算定される額。
(7)役員等賠償責任保険契約の内容の概要
当社は、保険会社との間で会社法第430条の３第１項に規定する以下の内容を概要とする役員等賠償責任保険契約を締結しており、2023年12月に更新する予定であります。被保険者である役員とは、下記の④に示す通りであり、保険契約期間中に選任された全役員が対象となります。
①被保険者の実質的な保険料負担割合
保険料は特約部分も含め会社負担としており、被保険者の実質的な保険料負担はありません。
②補填の対象となる保険事故の概要
特約部分も合わせ、被保険者である役員等がその職務の執行に関し責任を負うことまたは当該責任の追及に係る請求を受けることによって生ずることのある損害について補填します。ただし、法令違反の行為であることを認識して行った行為の場合等、一定の免責事由があります。
③役員等の職務の適正性が損なわれないための措置
被保険者の故意、違法な私的利益供与、犯罪行為等による賠償責任に対しては補填の対象とされない旨の免責規定が付されております。
④被保険者の範囲
当社および子会社の取締役、監査役、執行役員、事業統括。また、当社から子会社以外（フランチャイズ加盟法人その他関連会社）へ派遣された取締役、執行役員、事業統括。なお当社は、2023年４月１日付で執行役員制度を廃止し、同日付で戦略的事業単位ごとに配置する事業統括を新設しております。
(8)当社定款の規定について
①取締役の定数および選任の決議要件等に関する定款の規定
a. 取締役の定数
当社の取締役（監査等委員である取締役を除く。）は７名以内、監査等委員である取締役は５名以内とする旨、当社定款第20条に定めております。
b. 取締役選任の決議要件
当社は、取締役選任の決議について、株主総会において議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨を、当社定款第21条第２項に定めております。また、取締役の選任については、累積投票によらないものとする旨を、同条第３項に定めております。なお、取締役の解任に関する決議について、会社法と異なる定款の定めはございません。
②株主総会決議事項を取締役会で決議することができることとした事項に関する定款の規定
a. 中間配当
当社は、株主総会決議による剰余金の配当のほか、取締役会の決議により会社法第454条第５項の剰余金の配当（中間配当）を行うことができる旨を、当社定款第35条第２項に定めております。これは、株主への機動的な利益還元を行うことを目的とするものであります。
b. 自己株式の取得
当社は、会社法第165条第２項の規定により、取締役会の決議により自己株式の取得を行うことができる旨を、当社定款第36条に定めております。これは、機動的な資本政策の遂行を目的とするものであります。
c. 取締役の責任免除
当社は、取締役（取締役であった者を含む）が、職務遂行にあたり期待される役割を十分に発揮できるよう、会社法第423条第１項に規定される賠償責任を、取締役会の決議をもって法令が定める範囲で免除することができる旨を、当社定款第30条第１項および附則第１条に定めております。
③株主総会の特別決議要件
当社は、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うため、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上にあたる多数をもって行う旨を、当社定款第17条第２項に定めております。
(9) 株式会社の支配に関する基本方針
当社は、1974年にオートバックス第１号店を出店して以来、一貫してオートバックス本部、直営店および当社とフランチャイズ契約を締結する国内外の加盟店で構成するオートバックスフランチャイズチェンを充実、発展させることにより、お客様の豊かなカーライフに貢献することを目指してまいりました。
現在においても、当社グループは当時の理念を継承し、「常にお客様に最適なカーライフを提案し、豊かで健全な車社会を創造する」ことを経営理念として掲げ、「2050未来共創」をビジョンとし、社会・クルマ・人のくらしと向き合い、明るく元気な未来をつくるとともに、「クルマのことならオートバックス」とお客様から支持・信頼を獲得することに一丸となって取り組んでおります。
今後につきましても、オートバックスフランチャイズチェンを基幹事業と位置付けつつ、最適なポートフォリオの構築による事業のさらなる発展を目指す一方、継続的なコーポレート・ガバナンスおよびIRの強化に努め、当社グループの経営の透明性を一層向上することが株主を始めとするステークホルダーの皆様の利益の極大化に資するものと考えております。
したがいまして、当社の財務および事業方針の決定を支配する者としては、オートバックスフランチャイズチェンにおける加盟店・取引先や新たな事業領域における提携先、それら従業員等との相互信頼関係の重要性を理解し、中長期の企業価値、株主共同利益を向上させる意思と能力を有する者でなければならないと確信しています。
（２）【役員の状況】
①役員一覧
男性8名 女性1名 （役員のうち女性の比率11.1％）
| 役職名 | 氏名 | 生年月日 | 略歴 | 任期 | 所有株式数 （千株） |
| 代表取締役 社長 オートバックスチェン本部長 |
堀井 勇吾 | 1972年６月24日生 | 1995年３月 当社入社 2010年４月 法務部長 2012年４月 執行役員 内部統制担当 2013年４月 執行役員 内部統制・法務担当 2015年４月 執行役員 法務・総務担当 2016年４月 常務執行役員 海外事業担当 2016年６月 取締役 常務執行役員 海外事業担当 2017年４月 取締役 常務執行役員 社長室担当 兼 海外事業企画担当 2018年４月 取締役 常務執行役員 社長室・事業企画担当 兼 オートバックス事業企画担当 2019年６月 ＡＢＴマーケティング株式会社 代表取締役社長 2020年４月 取締役 専務執行役員 オートバックス事業企画・営業統括 兼 社長室・事業企画担当 2022年４月 代表取締役 専務執行役員 社長室・事業企画担当 2022年６月 代表取締役 社長執行役員 オートバックスチェン本部長 2023年４月 代表取締役 社長 オートバックスチェン本部長(現任) |
(注)２ | 26 |
| 取締役 会長 |
小林 喜夫巳 | 1956年２月11日生 | 1978年３月 大豊産業株式会社入社（現 株式会社オートバックスセブン） 1995年４月 タイヤ商品部長 2002年６月 オペレーティング・オフィサー 海外事業部担当 2005年４月 オフィサー 北関東エリア事業部長 2007年４月 オフィサー カー用品事業担当 2008年６月 執行役員 関西エリア事業部長 2010年４月 上席執行役員 営業統括 兼 エリア戦略担当 2010年６月 取締役 上席執行役員 営業統括 兼 エリア戦略担当 2012年４月 取締役 常務執行役員 営業統括 兼 エリア戦略担当 2014年４月 取締役 副社長執行役員 オートバックスチェン副本部長 兼 チェン企画統括 兼 店舗子会社戦略担当 2015年４月 取締役 副社長執行役員 オートバックスチェン本部長 2016年４月 代表取締役 副社長執行役員 オートバックスチェン本部長 2016年５月 自動車用品小売業協会 会長（現任） 2016年６月 代表取締役 社長執行役員 オートバックスチェン本部長 2022年６月 取締役 会長（現任） |
(注)２ | 41 |
| 役職名 | 氏名 | 生年月日 | 略歴 | 任期 | 所有株式数 （千株） |
| 専務取締役 ホールセール事業統括 |
熊倉 栄一 | 1962年２月８日生 | 1984年３月 当社入社 2001年４月 カーエレクトロニクス商品部長 2009年４月 執行役員 カー用品事業担当 2011年４月 執行役員 関東事業部長 2015年４月 執行役員 西日本営業統括部長 2016年４月 常務執行役員 西日本営業統括部長 2016年６月 取締役 常務執行役員 西日本営業統括部長 2018年４月 取締役 常務執行役員 西日本営業本部担当 2020年４月 取締役 専務執行役員 商品・サービス統括 兼 カー用品担当 2022年４月 取締役 専務執行役員 商品・サービス統括 兼 ホールセール事業担当 2023年４月 専務取締役 ホールセール事業統括(現任) |
(注)２ | 11 |
| 専務取締役 営業統括 兼 東日本営業統括 |
藤原 伸一 | 1965年９月23日生 | 1984年３月 当社入社 2007年９月 オフィサー エリアドミナント戦略推進担当 2008年６月 執行役員 エリア戦略企画担当 2009年４月 執行役員 チェン戦略担当 2009年９月 執行役員 次期店舗モデル構築プロジェクト担当 2010年４月 執行役員 店舗モデル構築担当 2011年４月 執行役員 店舗販売企画担当 2013年４月 執行役員 マーケティング担当 2014年４月 執行役員 チェン企画担当 兼 マーケティング担当 2015年４月 執行役員 マーケティング担当 2016年４月 執行役員 チェン企画担当 2017年４月 常務執行役員 東日本営業統括 2018年４月 常務執行役員 東日本営業本部担当 2020年４月 専務執行役員 北日本事業部長 兼 関東事業部長 2020年10月 専務執行役員 関東事業部長 2021年６月 取締役 専務執行役員 関東事業部長 2022年４月 取締役 専務執行役員 営業統括 兼 関東事業部長 2023年４月 専務取締役 営業統括 兼 東日本営業統括(現任) |
(注)２ | 13 |
| 役職名 | 氏名 | 生年月日 | 略歴 | 任期 | 所有株式数 （千株） |
| 取締役 | 三宅 峰三郎 | 1952年７月22日生 | 1976年４月 キユーピー株式会社入社 1996年９月 同社 横浜支店長 2002年７月 同社 家庭用営業本部長 2003年２月 同社 取締役 2010年２月 同社 常務取締役 2011年２月 同社 代表取締役社長 株式会社中島董商店 取締役 2017年２月 キユーピー株式会社 相談役 株式会社中島董商店 取締役会長 2017年４月 公益財団法人キユーピーみらいたまご財団理事長 2017年12月 富士製薬工業株式会社 社外取締役（現任） 2018年６月 亀田製菓株式会社 社外取締役（現任） 2018年６月 当社 社外取締役 2019年６月 内閣府 休眠預金等活用審議会 専門委員主査 2019年６月 当社 社外取締役 監査等委員 2020年12月 株式会社FOOD & LIFE COMPANIES 社外取締役（現任） 2021年10月 内閣府 休眠預金等活用審議会 専門委員（現任） 2023年６月 当社 社外取締役(現任) |
(注)２ | 3 |
| 取締役 | 三村 孝仁 | 1953年６月18日生 | 1977年４月 テルモ株式会社 入社 2002年６月 同社 執行役員 2003年６月 同社 取締役 執行役員 2004年６月 同社 取締役 上席執行役員 2007年６月 同社 取締役 常務執行役員 2008年４月 同社 取締役 常務執行役員 ホスピタルカンパニー統轄、営業統轄部管掌 2009年６月 同社 取締役 常務執行役員 中国・アジア統轄 2010年４月 同社 取締役 常務執行役員 中国総代表 2010年６月 同社 取締役 専務執行役員 2011年８月 泰尓茂（中国）投資有限公司董事長 兼 総経理 2017年４月 テルモ株式会社 代表取締役会長 2017年６月 公益財団法人テルモ生命科学振興財団 理事長 2017年６月 公益財団法人日中医学協会 評議員 2021年６月 一般社団法人日本医療機器産業連合会 会長（現任） 2022年４月 テルモ株式会社 取締役顧問 2022年６月 テルモ株式会社 顧問（現任） 2022年６月 当社 社外取締役（現任） 2022年６月 三井化学株式会社 社外取締役 (現任) |
(注)２ | 0 |
| 役職名 | 氏名 | 生年月日 | 略歴 | 任期 | 所有株式数 （千株） |
| 取締役 （常勤監査等委員） |
池田 知明 | 1962年２月13日生 | 1986年４月 株式会社北海道拓殖銀行 入行 1998年８月 株式会社ファミリーマート 入社 2007年３月 同社 広報・ＩＲ部 ＩＲ室長 2011年３月 同社 執行役員 広報・ＩＲ部長 2015年３月 同社 執行役員 財務・ＩＲ部長 2016年９月 ユニー・ファミリーマートホールディングス株式会社 執行役員 財務本部 財務部長兼 株式会社ファミリーマート シニアオフィサー 経理財務本部 財務部長 2019年４月 当社 入社 2020年４月 執行役員 経理・財務・広報・ＩＲ担当 2022年６月 取締役 執行役員 経理・財務・広報・ＩＲ担当 2023年４月 取締役 管理統括 2023年６月 取締役 常勤監査等委員(現任) |
(注)３ | 2 |
| 取締役 （常勤監査等委員) |
小泉 正己 | 1961年７月20日生 | 1995年７月 株式会社ユナイテッドアローズ入社 2000年４月 同社 財務部部長 2001年３月 株式会社プロスタッフ設立 取締役副社長 2004年12月 株式会社ネットプライス（現：BEENOS株式会社） 常勤監査役 2006年６月 株式会社ユナイテッドアローズ 取締役 2008年７月 同社 取締役 常務執行役員 2012年４月 同社 取締役 専務執行役員 2020年６月 同社 取締役 退任 2021年６月 当社 社外取締役 常勤監査等委員（現任） |
(注)３ | - |
| 取締役 （監査等委員) |
金丸 絢子 | 1980年１月27日生 | 2006年10月 弁護士登録 2006年10月 弁護士法人 大江橋法律事務所入所 2016年１月 同事務所 パートナー(現任) 2020年６月 株式会社CDG 社外監査役(現任) 2021年５月 株式会社メディアドゥ 社外取締役(現任) 2023年６月 当社 社外取締役 監査等委員(現任) |
(注)３ | - |
| 計 | 98 |
（注）１．取締役 三宅峰三郎、三村孝仁、小泉正己および金丸絢子は、社外取締役であります。
２．2023年６月23日開催の定時株主総会の終結のときから１年間
３．2023年６月23日開催の定時株主総会の終結のときから２年間
４．当社では、2023年４月１日より、意思決定及び企業改革のスピード向上を目的とし、執行役員制度を廃止し、事業ポートフォリオ運営を強化するために、各事業に責任を持つ事業統括制度に変更しております。
なお、現在の事業統括は次の13名により構成されております。
| 氏名 | 担当 |
|---|---|
| ※堀井 勇吾 ※熊倉 栄一 ※藤原 伸一 佐々木 勝 吉山 弘樹 倉林 真也 西川 征宏 平賀 則孝 小曽根 憲 北村 敏雄 北川 幸弘 上久保 実 細谷 賢一 |
オートバックスチェン本部長 ホールセール事業統括 営業統括 兼 東日本営業統括 プロパティデベロップメント事業統括 ディーラー事業統括 カートレーディング事業統括 兼 ファイナンス事業統括 西日本営業統括 管理統括 ブランド事業統括 海外事業統括 フリート事業統括 商品・サービス統括 オンラインアライアンス事業統括 |
※は取締役兼務者であります。
②社外取締役の状況等
ａ.当社と社外取締役との関係
当社の社外取締役は三宅峰三郎、三村孝仁、小泉正己および金丸絢子の４名（小泉正己および金丸絢子は監査等委員である取締役。）であります。
三宅峰三郎および三村孝仁は、「（２）役員の状況 ①役員一覧」に記載のとおり、各々、当社株式を保有しておりますが、当社との人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係において当社の一般株主との利益相反が生じるおそれがなく、社外取締役４名のすべてを株式会社東京証券取引所の定めに基づく独立役員として指定し、同証券取引所に届け出ております。
ｂ.社外取締役が企業統治において果たす機能および役割等
社外取締役は、監督機能および監査機能の強化のために、当社において重要な位置づけであります。
取締役会の審議および決議における社外取締役による発言は、経営の透明性、客観性および適正性の確保に貢献しております。また、筆頭独立社外取締役を設置するとともに、当該取締役を議長とした独立社外役員連絡会を開催し、経営課題等の認識共有や情報交換を行うことで、監査等委員でない社外取締役と監査等委員である社外取締役相互の連携強化も図っております。
ｃ.社外取締役の選任状況に関する考え方
前述した社外取締役による各機能の強化、一般株主の利益保護のため、「コーポレート・ガバナンス ポリシー」(2019年６月21日改定)において、取締役会における独立社外取締役の割合を取締役総数の３分の１以上の選任に努める旨を定めております。
なお、独立社外取締役は、株式会社東京証券取引所が定める独立性の基準および当社取締役会が定めた「社外取締役の独立性要件」を満たすこととし、要件を満たすすべての社外取締役を同証券取引所に届け出ることとしております。
《社外取締役の独立性要件》
当社の独立役員とは、会社法および会社法施行規則の定めによる社外取締役であるとともに、以下の独立性要件を満たす者をいう。
なお、以下の独立性要件に抵触する事態が発生した時点で、独立性を失うものとする。
①当社および当社の関係会社（以下、併せてオートバックスセブングループという）ならびに特定の企業等と、次に挙げる利害関係をもたないこと。
a. 当事業年度を含む最近３年間に、オートバックスセブングループから１会計年度あたり１千万円を超える報酬（当社からの役員報酬を除く）、その他の財産を受け取っていないこと。
b. 当事業年度を含む最近３年間に、オートバックスセブングループの監査を担当した監査法人に所属していないこと。
c. 以下の企業等（持株会社を含む）の取締役、執行役（員）、部長などの重要な業務執行者（以下、総称して業務執行取締役等）として従事していないこと。
・当事業年度を含む最近３年間のいずれかにおいて、オートバックスセブングループとの業務、取引の対価の支払額または受取額が、１会計年度あたり、当社あるいは相手先の売上高（注１）の２％以上となる顧客、取引先（注２）
・当事業年度を含む最近３年間において、オートバックスセブングループの資金調達に必要不可欠であり、代替性がない程度に依存している金融機関その他の大口債権者
・当事業年度を含む最近５年間に、当社の大株主（発行済株式総数の10％以上の保有）である企業等
・オートバックスセブングループが現在大株主（発行済株式総数の10％以上の保有）となっている企業等
・オートバックスセブングループと現在取締役の相互兼任（株式の持合いによる取締役の相互派遣）の関係を有する企業等
②当事業年度を含む最近５年間の、オートバックスセブングループの業務執行取締役等の配偶者、２親等以内の親族、あるいは生計を一にしている者でないこと。
③第１項に該当する者の配偶者、２親等以内の親族、あるいは生計を一にしている者でないこと。
④独立役員としての職務を果たすことができないその他の事情を有していないこと。
（注１）「営業収益」など売上高に該当する勘定科目を含む。また、連結会計制度の適用を受けている会社は連結売上高とする。
（注２）①－b 以外の監査法人、弁護士事務所、およびコンサルタント会社などを含む。
③社外取締役による監督または監査と内部監査、監査等委員会監査および会計監査との相互連携ならびに内部統制部門との関係
提出日現在（2023年６月26日）、取締役総数９名うち社外取締役４名の体制であり、また、社外取締役全員を独立社外取締役とする体制により、監督機能および監査機能の強化を図っております。
監査等委員会、内部監査部および内部統制管理機能である総務部、ならびに監査等委員会および有限責任監査法人トーマツとの間で、月次または必要に応じて随時、報告会や意見交換会を開催し、監査結果の報告や意見交換を行うことで、連携に努めております。
また、監査または内部統制システムの評価の結果、不備が発見された場合には、監査等委員会および内部監査部は、内部統制部門を含む各部門または子会社に是正指示を出し、その是正状況を継続的に確認しております。
（３）【監査の状況】
①監査等委員会監査の状況
a.監査等委員会監査の組織、人員及び手続について
株主総会後の当社における監査等委員会監査は、2019年６月より監査等委員会設置会社へ移行しており、監査等委員である取締役３名、うち独立社外取締役２名により構成し、常勤監査等委員２名(監査等委員である社内取締役１名、監査等委員である独立社外取締役１名)、非常勤監査等委員１名(非常勤の監査等委員である独立社外取締役)となっております。
株主に対する受託者責任を踏まえ、当社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けて、経営の健全性を確保するため、選定監査等委員を通じた監査および内部統制システムによる監視・検証を通じて、監査等委員でない取締役の職務執行を監督および監査いたします。なお、選定監査等委員は常勤監査等委員２名を選定しております。
監査等委員会監査の手続き、役割分担については、期初に策定する監査方針および役割分担に基づき、取締役会その他の重要な会議に出席、内部監査部門および内部統制部門、会計監査人との定例会議による連携を図るほか、選定監査等委員は主要な会議体への出席、重要な書類の閲覧、各部署・子会社等の業務および財産状況の調査、期末決算監査等を担っており、非常勤監査等委員はガバナンス委員会等の諮問会議等重要な会議に出席すると共に、定期的に監査等委員会にて、常勤監査等委員より監査の方法および結果の報告を共有しております。なお、ガバナンス委員会の構成メンバーとして社外取締役である監査等委員２名が担っております。
監査等委員には、財務および会計に関する相当程度の知見を有する者が２名おります。取締役である常勤監査等委員池田知明氏は、事業会社における長年の財務および会計業務の経験を経て、当社においては、取締役として2022年６月より経営に参画し、また、執行役員として2020年４月から経理・財務・広報・ＩＲ分野を担当いたしました。社外取締役である常勤監査等委員小泉正己氏は、事業会社において、長年管理実務に携わり、財務および会計業務に関し豊富な経験を有しております。社外取締役である非常勤監査等委員金丸絢子氏は、弁護士として豊富な企業法務の経験と知見により、主に法律面から当社のコーポレート・ガバナンスの推進および強化に貢献しております。
監査等委員会の職務を補助する組織として監査等委員会室を設置し、独立性を有する専任の従業員を３名おき、監査等委員会の職務のサポートを行っております。また、監査等委員会室員は、重要な子会社の監査役を兼務しております。
b.監査等委員会の監査状況
イ. 2023年３月期において、監査等委員会は、原則毎月１回以上開催しており、個々の監査等委員の出席状況は次のとおりであります。
| 役職名 | 氏名 | 開催回数 | 出席回数 |
| 常勤監査等委員 （2023年６月退任） |
住野 耕三 | 15回 | 15回（100％） |
| 常勤監査等委員（社外取締役） | 小泉 正己 | 15回 | 15回（100％） |
| 非常勤監査等委員（社外取締役） （2023年6月退任） |
三宅 峰三郎 | 15回 | 15回（100％） |
※住野耕三氏、小泉正己氏は選定監査等委員に選定しております。なお、住野耕三氏および三宅峰三郎氏は2023年６月23日開催の第76期定時株主総会終結の時をもって退任し、三宅峰三郎氏は監査等委員でない取締役に就任しております。
ロ.監査等委員会の具体的な検討事項
・企業集団全体の意思決定プロセスおよび決定内容の実施状況についての監視
経営判断後の執行状況に対する十分なモニタリング
・会社法および金融商品取引法が定める企業集団における内部統制システムの運用状況の検証
取締役会、経営会議等重要会議における決議・報告の適切性の検証
子会社に対する内部統制システムの運営状況の検証
コーポレートガバナンス・コードの対応状況の検証
リスクマネジメント委員会で設定された重大リスク対応の適切性の検証
・金融商品取引法上の監査人の監査報告書における、監査上の主要な検討事項への対応
監査人および経理部門との協議
ハ.常勤および非常勤監査等委員の活動状況
・代表取締役および取締役へのヒアリング
全監査等委員により年２回程度の頻度で実施
・重要会議への出席
取締役会、経営会議、事業統括者会議、ＦＣ経営者会議等への出席（全監査等委員）
ガバナンス委員会、独立社外役員連絡会（社外監査等委員）
事業部長ミーティング（選定監査等委員）
・事業統括へのヒアリング
常勤・選定監査等委員により年１回程度の頻度で実施
・会計監査人との連携
全監査等委員出席による月１回の会社法監査および金融商品取引法監査の情報交換会
・内部監査部門および内部統制関連部門との連携
・全監査等委員出席による月１回の会合
・重要な決裁書類の閲覧
常勤・選定監査等委員により、事業統括以上の稟議決裁分内容について随時閲覧および監査等委員会にて共有
・事業所および子会社への往査
常勤・選定監査等委員を中心にリモートを含む往査
②内部監査の状況
当社における内部監査は代表取締役の直轄組織として業務部門から独立した、「内部監査部」が担当しており、監査等委員会と連携しつつ、監査を実施しております。
a.内部監査の人員および手続き
内部監査部は、従業員数７名の体制にて、リスクベース・アプローチにより策定した監査計画に基づき、監査対象である当社および子会社の業務に対し、リスク低減・不祥事防止のための法令等遵守、業務の有効性・効率性の向上、財務報告の信頼性および資産の保全の観点から、各事業が適正に業務執行されていることを監査するとともに、金融商品取引法の内部統制システムの評価を行っております。また、内部監査員は、子会社の監査役を兼務しております。
b.内部監査、監査等委員会および会計監査の相互連携、内部統制部門との関係
監査および評価結果は、代表取締役および監査等委員会等に適宜報告するとともに、不正および不備がある場合は、該当部門に是正、改善を指示し、フォローアップ監査を行っております。また、内部監査活動につきましては、代表取締役へ定期的に報告を行うとともに、監査等委員会と月次にて意見交換を行っております。
なお、代表取締役に関する有事の場合は、監査等委員会からの指示が優先され、指示・報告系統が変更される旨、社内規程にて定められております。
関連部門等の連携につきましては、監査等委員会および内部統制管理機能部門である総務部との間で、また、監査等委員会および有限責任監査法人トーマツとの間で、月次または必要に応じて随時、報告会や意見交換会を開催し、監査結果および内部統制状況の報告や意見交換を行うことで、連携に努めるとともに、監査または内部統制システムの評価の結果、不備が発見された場合には、監査等委員会および内部監査部は、内部統制部門を含む各部門または子会社に是正指示を出し、その是正状況を継続的に確認しております。
③会計監査の状況
a. 監査法人の名称
有限責任監査法人トーマツ
b. 継続監査期間
32年間
c. 業務を執行した公認会計士
京嶋 清兵衛
池田 徹
d. 監査業務に係る補助者の構成
当社の会計監査業務に係る補助者は、公認会計士10名、その他25名であります。
e. 監査法人の選定方針と理由
当社は、有限責任監査法人トーマツより同法人の体制等について説明を受け、同法人の独立性、品質管理体 制、専門性の有無、当社グループが行っている事業分野への理解度および監査報酬等を勘案し、当該監査法人を会計監査人並びに監査公認会計士等として継続選定することが妥当であると判断いたしました。
監査等委員会は、会計監査人の職務の執行に支障のある場合等、その必要があると判断した場合は、監査等委員会における「会計監査人の解任または不再任の決定の方針」および「会計監査人の再任・不再任の判断」の基準に準じて、株主総会に提出する会計監査人の選解任等に関する議案の内容を決定いたします。また、会計監査人が会社法第340条第１項各号に定める項目に該当すると認められる場合は、監査等委員全員の同意に基づき、会計監査人を解任いたします。この場合、監査等委員会が選定した監査等委員は、解任後最初に招集される株主総会において、会計監査人を解任した旨およびその理由を報告いたします。（日本監査役協会から公表されております「会計監査人の選解任等に関する議案の内容の決定権行使に関する監査役の対応指針」および「会計監査人の評価及び選定基準策定に関する監査役等の実務指針」に基づき、適切に判断しております。）
f. 監査等委員及び監査等委員会による監査法人の評価
当社の監査等委員会は、監査等委員会における「会計監査人の解任または不再任の決定の方針」および「会計監査人の再任・不再任の判断」の基準に基づき、有限責任監査法人トーマツに対して評価を行っております。この評価については、会計監査人が独立の立場を保持し、かつ、適正な監査を実施しているかを監視および検証するとともに、毎月実施している報告会等において会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求め評価いたしました。また、会計監査人から「職務の遂行が適切に行われることを確保するための体制」（会社計算規則第131条各号に掲げる事項）を「監査に関する品質管理基準」（2005年10月28日企業会計審議会）等に従って整備している旨の通知を受け、必要に応じて説明を求めました。また、被監査部門である経理部門や内部統制評価部門である内部監査部へのヒアリング等も実施しております。
この結果、当社の会計監査人による会計監査は、有効に機能し適切に行われており、その体制についても整備・運用が行われていると判断いたしました。
なお、会計監査人の評価に関する基準については、会計監査人の独立性、専門性および信頼性その他の職務の遂行に関する状況を総合的に評価しております。
④監査報酬の状況
a. 監査公認会計士等に対する報酬
| 区分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に基づく報酬（百万円） | 非監査業務に基づく報酬（百万円） | 監査証明業務に基づく報酬（百万円） | 非監査業務に基づく報酬（百万円） | |
| 提出会社 | 83 | - | 84 | - |
| 連結子会社 | 6 | - | 6 | - |
| 計 | 89 | - | 91 | - |
b. 監査公認会計士等と同一のネットワーク（デロイト トウシュ トーマツ リミテッドのメンバーファーム）に対する報酬（a. を除く）
| 区分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に基づく報酬（百万円） | 非監査業務に基づく報酬（百万円） | 監査証明業務に基づく報酬（百万円） | 非監査業務に基づく報酬（百万円） | |
| 提出会社 | － | 4 | － | 5 |
| 連結子会社 | － | － | － | － |
| 計 | － | 4 | － | 5 |
(非監査業務の内容)
(前連結会計年度)
当社における非監査業務の内容は、海外案件における条件付き取得対価確定のためのクロージングデューデリジェンス業務に対する報酬であります。
(当連結会計年度)
当社における非監査業務の内容は、海外案件における財務デューデリジェンス業務に対する報酬であります。
c. その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容
該当事項はありません。
d. 監査報酬の決定方針
当社は、監査公認会計士等に対する監査報酬について、当社の規模や業務の特性等を勘案して監査日数等を検討したうえで決定しております。
e. 監査等委員会が会計監査人の報酬等に同意した理由
監査等委員会は、公益社団法人日本監査役協会が公表する「会計監査人との連携に関する実務指針」を踏まえ、取締役、社内関係部署および会計監査人からの必要な資料の入手や報告の聴取を通じて、前事業年度の監査実績の分 析・評価、会計監査人の職務遂行状況、監査計画における監査時間・配員計画、報酬見積の相当性などを確認し検討した結果、会計監査人の報酬額につき会社法第399条第３項の同意を行っております。
（４）【役員の報酬等】
①役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針の内容及び決定方法
当社の取締役報酬は、以下の「取締役の報酬に関する方針」に基づき、ガバナンス委員会において報酬の体系および水準等を検討し、取締役会に答申し決定しております。
《取締役の報酬に関する方針》
フランチャイズシステムからなるオートバックスグループの企業価値の維持、増大を図るとともに、業務執行の監督機能を有効に機能させるための優秀な人材を、オートバックスセブンの取締役として確保することを、取締役報酬決定に関する基本方針とする。
ａ. 報酬水準
報酬水準は、第三者機関による役員報酬に関する調査データを参考とし、また、業界における当社のポジション、目標達成の難易度および役割等を勘案して設定する。
ｂ. 報酬の構成と基本的な考え方
当社の取締役（社外取締役および監査等委員である取締役を除く。）に対する報酬は、「固定報酬」としての「金銭報酬」と「株式報酬」により構成する。当社の取締役の「固定報酬」に占める「金銭報酬」と「株式報酬」の割合は、代表取締役においては２：１、取締役においては７：３を目安とする。社外取締役および監査等委員である取締役は、役割に応じて設定した「固定報酬」としての「金銭報酬」を支給する。
イ. 固定報酬_金銭報酬
取締役としての基礎報酬に加え、個々の役割に応じて設定するその他委任職務の報酬により決定する。
ロ. 固定報酬_株式報酬
中長期的な業績と企業価値向上及び株主の皆様との一層の価値共有を目的として、個々の役割に応じて設定した額面により譲渡制限付株式を事前交付する。
当社の取締役（社外取締役および監査等委員である取締役を除く。）のうち事業統括を兼務する者の報酬は、取締役としての「固定報酬」に加え、事業統括の「固定報酬」としての「金銭報酬」及び「変動報酬」としての「金銭報酬」と「株式報酬」により構成する。当社の取締役に対する「固定報酬_金銭報酬」「変動報酬_金銭報酬」「株式報酬」の割合は、最高経営責任者である代表取締役社長においては48％：46％：６％を目安とし、事業統括としての役位が高いほど「変動報酬」の割合を高く設定している。
イ. 固定報酬_金銭報酬
管掌の範囲や責任、連結グループ経営への影響度のほか、前年度の功績を勘案して報酬テーブルより決定する。
ロ. 変動報酬_金銭報酬
共通の評価指標である単年度の事業計_経常利益目標と、担当分野に応じた経常利益目標といった財務的な業績数値のほか、財務的な業績数値だけでは測ることができない中長期視点を含む戦略課題を個々に設定し、その達成度に応じて基準額の0〜200％の幅で変動する。
ハ. 変動報酬_株式報酬
単年度業績等の達成と連動させ、個々の役割に応じて設定した額面により、中長期的な業績と企業価値向上、株主の皆様と一層の価値共有を目的とする譲渡制限付株式(業績連動型 株式報酬)を事前交付する。
ｃ. 報酬決定のプロセス
イ. 当社の取締役（社外取締役および監査等委員である取締役を除く。）の報酬は、あらかじめ株主総会で決議された報酬限度枠の範囲内で、ガバナンス委員会の諮問を経て客観性・透明性を確保した報酬体系と共に、取締役会で決定する。
ロ. 事業統括を兼務する取締役の事業統括に係る報酬は、ガバナンス委員会の諮問を経て取締役会で決定した事業統括の報酬体系に基づき、社長が決定する。
ハ. 当社の監査等委員である取締役に対する報酬は、あらかじめ株主総会で決議された報酬限度額の範囲内で、監査等委員会にて決定する。
②役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数
| 役員区分 | 報酬等の総額 （百万円） |
報酬等の種類別の総額（百万円） | 対象となる 役員の員数（人） |
||
| 固定報酬 | 業績連動 報酬 |
譲渡制限付 株式報酬 |
|||
| 取締役（監査等委員及び社外取締役を除く。） | 305 | 168 | 120 | 16 | 5 |
| 取締役（監査等委員） （社外取締役を除く。） |
25 | 25 | － | － | 1 |
| 社外役員 | 57 | 57 | － | － | 4 |
（注）１．譲渡制限付株式報酬は、当事業年度に費用計上した金額を記載しております。
２．取締役（監査等委員を除く。）の報酬限度額は、2019年６月21日開催の第72期定時株主総会決議に基づき７名以内、年額480百万円以内（うち、社外取締役年額50百万円以内）と決議いただいております。
３．取締役（監査等委員）の報酬限度額は、2019年６月21日開催の第72期定時株主総会決議に基づき５名以内、年額120百万円以内と決議いただいております。
４．取締役（非業務執行取締役を除く。）に対する譲渡制限付株式の付与のための報酬限度額は、2019年６月21日開催の第72期定時株主総会決議に基づき年額100百万円以内、対象となる取締役の数７名以内と決議いただいております。
③最近事業年度の変動報酬に係る評価指標及び実績
当社の「変動報酬_金銭報酬」は、管掌の範囲や責任を考慮し、全役員共通の評価指標である単年度の連結経常利益目標、執行担当分野に応じた評価指標といった財務的な業績数値のほか、財務的な業績数値だけでは測ることができない戦略目標の達成度を評価基準とした個人課題を設定し、ガバナンス委員会の諮問を経て取締役会にて決議した報酬制度に基づき算出いたしております。なお、当事業年度の「変動報酬_金銭報酬」に係る全役員共通の指標である連結経常利益(連結調整前)の目標および実績は、目標125.6億円に対し実績は141.4億円です。「株式報酬」は、中長期的な業績と企業価値向上および株主の皆様との一層の価値共有を目的とし、報酬テーブルごとに設定した金額に応じた譲渡制限付株式を事前に交付いたしております。
④報酬等の額の決定過程における取締役会及びガバナンス委員会の活動内容
当事業年度の役員の報酬制度につき、ガバナンス委員会において２回審議を行い、その結果を取締役会に答申し、取締役会において決議を行いました。
（５）【株式の保有状況】
①投資株式の区分の基準および考え方
当社は、特定投資株式のうち、事業活動において業務提携、取引関係維持・強化等の観点から、企業価値向上に資すると判断される株式を純投資目的以外の目的である投資株式（政策保有株式）とし、それ以外の保有目的の株式を純投資目的である投資株式として区分しております。
②保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式
a. 保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容
当社は、政策保有株式について業務提携、取引強化等の事業活動における必要性を総合的に勘案し、中長期的な観点で企業価値向上に資すると判断する場合に株式を保有することとしております。
保有の適否においては、毎年の取締役会にて保有目的、年間取引額、受取配当金を含めた当社利益への貢献度合いおよび対象企業の状況などの観点よりコストとリターンを比較検証し、企業価値向上に資すると判断しない場合については縮減を進めることとしております。
b.銘柄数および貸借対照表計上額
| 銘柄数 （銘柄） |
貸借対照表計上額の 合計額（百万円） |
|
| 非上場株式 | 16 | 569 |
| 非上場株式以外の株式 | 5 | 4,633 |
（当事業年度において株式数が増加した銘柄）
| 銘柄数 （銘柄） |
株式数の増加に係る取得 価額の合計額（百万円） |
株式数の増加の理由 | |
| 非上場株式 | － | － | － |
| 非上場株式以外の株式 | 1 | 1,303 | 関係強化のための追加取得 |
（当事業年度において株式数が減少した銘柄）
| 銘柄数 （銘柄） |
株式数の減少に係る売却 価額の合計額（百万円） |
|
| 非上場株式 | 1 | 5 |
| 非上場株式以外の株式 | － | － |
c.特定投資株式およびみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報
特定投資株式
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の 保有の有無 |
| 株式数（千株） | 株式数（千株） | |||
| 貸借対照表計上額 （百万円） |
貸借対照表計上額 （百万円） |
|||
| ㈱Ｇ－７ホールディングス | 2,203 | 1,348 | フランチャイズ加盟法人であり、国内オートバックス事業の拡大を図るために保有しております。定量的な保有効果については営業秘密に関わるため記載いたしませんが、当社保有方針に基づき、保有するに足る十分な保有効果があると判断しております。 なお、株式数の増加は、関係強化を目的に追加取得を行ったことによる影響であります。 |
有 |
| 3,185 | 2,231 |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の 保有の有無 |
| 株式数（千株） | 株式数（千株） | |||
| 貸借対照表計上額 （百万円） |
貸借対照表計上額 （百万円） |
|||
| ㈱小糸製作所 | 426 | 213 | 当社取引先であり、店舗商品のうち、主にライティング商品のラインアップの充実や安定供給など国内オートバックス事業の円滑化を図るために保有しております。定量的な保有効果については営業秘密に関わるため記載いたしませんが、当社保有方針に基づき、保有するに足る十分な保有効果があると判断しております。 なお、株式数の増加は、2022年9月30日を基準日とする株式分割（1株につき2株の割合）による影響であります。 |
有 |
| 1,065 | 1,059 | |||
| ㈱ソフト99コーポレーション | 187 | 187 | 当社取引先であり、店舗商品のうち、主にカーリペア商品のラインアップの充実や安定供給など国内オートバックス事業の円滑化を図るために保有しております。定量的な保有効果については営業秘密に関わるため記載いたしませんが、当社保有方針に基づき、保有するに足る十分な保有効果があると判断しております。 | 有 |
| 240 | 230 | |||
| アイエーグループ㈱ | 36 | 36 | フランチャイズ加盟法人であり、国内オートバックス事業の拡大を図るために保有しております。定量的な保有効果については営業秘密に関わるため記載いたしませんが、当社保有方針に基づき、保有するに足る十分な保有効果があると判断しております。 | 有 |
| 122 | 122 | |||
| ㈱カーメイト | 22 | 22 | 当社取引先であり、店舗商品のうち、主に中央ゴンドラ展開商品群（車内アクセサリーなど）のラインアップの充実や安定供給など国内オートバックス事業の円滑化を図るために保有しております。定量的な保有効果については営業秘密に関わるため記載いたしませんが、当社保有方針に基づき、保有するに足る十分な保有効果があると判断しております。 | 有 |
| 19 | 20 |
みなし保有株式
該当事項はありません。
③保有目的が純投資目的である投資株式
該当事項はありません。
有価証券報告書（通常方式）_20230622173121
第５【経理の状況】
１．連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について
（1）当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（1976年大蔵省令第28号）に基づいて作成しております。 （2）当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」（1963年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」という。）に基づいて作成しております。
また、当社は、特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成しております。
２．監査証明について
当社は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づき、連結会計年度（2022年４月１日から2023年３月31日まで）の連結財務諸表及び事業年度（2022年４月１日から2023年３月31日まで）の財務諸表について、有限責任監査法人トーマツによる監査を受けております。
３．連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組みについて
当社は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組みを行っております。具体的には、会計基準等の内容を適切に把握し、または会計基準の変更等について的確に対応することができる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構へ加入し、企業会計基準委員会が行うセミナー等に参加しております。
１【連結財務諸表等】
（１）【連結財務諸表】
①【連結貸借対照表】
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2022年３月31日) |
当連結会計年度 (2023年３月31日) |
|
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 | 24,800 | 24,570 |
| 受取手形 | 410 | 409 |
| 売掛金 | 25,432 | 25,740 |
| リース投資資産 | 4,270 | 3,645 |
| 商品 | ※２ 21,516 | ※２ 23,899 |
| 短期貸付金 | 263 | 100 |
| 未収入金 | 25,778 | 27,102 |
| その他 | 5,500 | 5,957 |
| 貸倒引当金 | △54 | △83 |
| 流動資産合計 | 107,917 | 111,341 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び構築物 | ※２ 45,079 | 46,054 |
| 減価償却累計額 | △32,493 | △33,185 |
| 建物及び構築物（純額） | 12,585 | 12,868 |
| 機械装置及び運搬具 | 8,332 | 8,653 |
| 減価償却累計額 | △5,145 | △5,550 |
| 機械装置及び運搬具（純額） | 3,187 | 3,102 |
| 工具、器具及び備品 | 11,527 | 12,607 |
| 減価償却累計額 | △9,710 | △10,285 |
| 工具、器具及び備品（純額） | 1,816 | 2,321 |
| 土地 | ※２ 24,529 | 24,735 |
| リース資産 | 857 | 913 |
| 減価償却累計額 | △231 | △278 |
| リース資産（純額） | 626 | 635 |
| 使用権資産 | 3,577 | 3,716 |
| 減価償却累計額 | △1,253 | △1,654 |
| 使用権資産（純額） | 2,323 | 2,062 |
| 建設仮勘定 | 199 | 1,032 |
| 有形固定資産合計 | 45,268 | 46,757 |
| 無形固定資産 | ||
| のれん | 2,215 | 1,386 |
| ソフトウエア | 4,080 | 5,494 |
| その他 | 2,654 | 2,511 |
| 無形固定資産合計 | 8,951 | 9,392 |
| 投資その他の資産 | ||
| 投資有価証券 | ※１ 8,710 | ※１ 9,078 |
| 長期貸付金 | 44 | 46 |
| 繰延税金資産 | 5,238 | 4,594 |
| 差入保証金 | 12,744 | 12,128 |
| その他 | 1,053 | 1,005 |
| 貸倒引当金 | △16 | △16 |
| 投資その他の資産合計 | 27,773 | 26,836 |
| 固定資産合計 | 81,993 | 82,986 |
| 資産合計 | 189,910 | 194,327 |
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2022年３月31日) |
当連結会計年度 (2023年３月31日) |
|
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 支払手形及び買掛金 | ※２ 17,702 | ※２ 17,629 |
| 短期借入金 | ※２ 1,724 | ※２ 1,847 |
| リース債務 | 692 | 701 |
| 未払金 | 14,480 | 15,746 |
| 未払法人税等 | 1,987 | 2,726 |
| 契約負債 | 1,389 | 1,273 |
| その他 | 8,818 | 8,980 |
| 流動負債合計 | 46,795 | 48,906 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | ※２ 4,917 | 6,699 |
| リース債務 | 3,429 | 2,946 |
| 繰延税金負債 | 562 | 516 |
| 役員退職慰労引当金 | 19 | 7 |
| 退職給付に係る負債 | 3,233 | 341 |
| 資産除去債務 | 2,675 | 2,741 |
| その他 | 5,385 | 5,204 |
| 固定負債合計 | 20,223 | 18,458 |
| 負債合計 | 67,018 | 67,364 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 | 33,998 | 33,998 |
| 資本剰余金 | 34,156 | 34,156 |
| 利益剰余金 | 59,442 | 61,997 |
| 自己株式 | △7,016 | △6,990 |
| 株主資本合計 | 120,581 | 123,162 |
| その他の包括利益累計額 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 2,308 | 2,077 |
| 為替換算調整勘定 | 1,065 | 1,382 |
| 退職給付に係る調整累計額 | △1,406 | － |
| その他の包括利益累計額合計 | 1,967 | 3,460 |
| 非支配株主持分 | 342 | 340 |
| 純資産合計 | 122,892 | 126,963 |
| 負債純資産合計 | 189,910 | 194,327 |
②【連結損益及び包括利益計算書】
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日) |
|
| 売上高 | ※１ 228,586 | ※１ 236,235 |
| 売上原価 | 151,436 | 156,773 |
| 売上総利益 | 77,150 | 79,462 |
| 販売費及び一般管理費 | ※２ 65,598 | ※２ 67,739 |
| 営業利益 | 11,552 | 11,722 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 52 | 69 |
| 受取配当金 | 78 | 78 |
| 受取手数料 | 56 | 61 |
| 情報機器賃貸料 | 643 | 674 |
| その他 | 1,047 | 969 |
| 営業外収益合計 | 1,878 | 1,854 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 76 | 69 |
| 持分法による投資損失 | 672 | 509 |
| 情報機器賃貸費用 | 578 | 597 |
| 固定資産除却損 | 130 | 133 |
| その他 | 726 | 692 |
| 営業外費用合計 | 2,184 | 2,002 |
| 経常利益 | 11,246 | 11,574 |
| 特別利益 | ||
| 移転補償金 | － | 286 |
| 退職給付制度終了益 | － | ※３ 891 |
| 特別利益合計 | － | 1,177 |
| 特別損失 | ||
| 減損損失 | ※４ 238 | ※４ 897 |
| 特別損失合計 | 238 | 897 |
| 税金等調整前当期純利益 | 11,008 | 11,854 |
| 法人税、住民税及び事業税 | 4,224 | 4,555 |
| 法人税等調整額 | △234 | 84 |
| 法人税等合計 | 3,990 | 4,640 |
| 当期純利益 | 7,018 | 7,214 |
| （内訳） | ||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 7,010 | 7,239 |
| 非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失（△） | 7 | △24 |
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日) |
|
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | △54 | △234 |
| 為替換算調整勘定 | 456 | 317 |
| 退職給付に係る調整額 | 184 | 1,406 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 121 | 25 |
| その他の包括利益合計 | ※５ 706 | ※５ 1,515 |
| 包括利益 | 7,725 | 8,730 |
| （内訳） | ||
| 親会社株主に係る包括利益 | 7,694 | 8,731 |
| 非支配株主に係る包括利益 | 30 | △1 |
③【連結株主資本等変動計算書】
前連結会計年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日）
| (単位：百万円) | |||||
| 株主資本 | |||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | |
| 当期首残高 | 33,998 | 34,286 | 61,359 | △7,747 | 121,897 |
| 会計方針の変更による累積的影響額 | △479 | △479 | |||
| 会計方針の変更を反映した当期首残高 | 33,998 | 34,286 | 60,879 | △7,747 | 121,417 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △4,736 | △4,736 | |||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 7,010 | 7,010 | |||
| 自己株式の取得 | △3,003 | △3,003 | |||
| 自己株式の消却 | △3,707 | 3,707 | － | ||
| 自己株式の処分 | △4 | 27 | 23 | ||
| 非支配株主との取引に係る親会社の持分変動 | △129 | △129 | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | |||||
| 当期変動額合計 | － | △129 | △1,437 | 731 | △835 |
| 当期末残高 | 33,998 | 34,156 | 59,442 | △7,016 | 120,581 |
| その他の包括利益累計額 | 非支配株主持分 | 純資産合計 | ||||
| その他有価証券評価差額金 | 為替換算調整勘定 | 退職給付に係る調整累計額 | その他の包括利益累計額合計 | |||
| 当期首残高 | 2,367 | 505 | △1,590 | 1,283 | 653 | 123,833 |
| 会計方針の変更による累積的影響額 | △0 | △479 | ||||
| 会計方針の変更を反映した当期首残高 | 2,367 | 505 | △1,590 | 1,283 | 653 | 123,353 |
| 当期変動額 | ||||||
| 剰余金の配当 | △4,736 | |||||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 7,010 | |||||
| 自己株式の取得 | △3,003 | |||||
| 自己株式の消却 | － | |||||
| 自己株式の処分 | 23 | |||||
| 非支配株主との取引に係る親会社の持分変動 | △129 | |||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | △59 | 559 | 184 | 684 | △310 | 373 |
| 当期変動額合計 | △59 | 559 | 184 | 684 | △310 | △461 |
| 当期末残高 | 2,308 | 1,065 | △1,406 | 1,967 | 342 | 122,892 |
当連結会計年度（自 2022年４月１日 至 2023年３月31日）
| (単位：百万円) | |||||
| 株主資本 | |||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | |
| 当期首残高 | 33,998 | 34,156 | 59,442 | △7,016 | 120,581 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △4,678 | △4,678 | |||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 7,239 | 7,239 | |||
| 自己株式の取得 | △3 | △3 | |||
| 自己株式の処分 | △5 | 28 | 23 | ||
| 持分法適用会社に対する持分変動に伴う自己株式の増減 | 0 | 0 | |||
| 非支配株主との取引に係る親会社の持分変動 | △0 | △0 | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | |||||
| 当期変動額合計 | － | △0 | 2,554 | 25 | 2,580 |
| 当期末残高 | 33,998 | 34,156 | 61,997 | △6,990 | 123,162 |
| その他の包括利益累計額 | 非支配株主持分 | 純資産合計 | ||||
| その他有価証券評価差額金 | 為替換算調整勘定 | 退職給付に係る調整累計額 | その他の包括利益累計額合計 | |||
| 当期首残高 | 2,308 | 1,065 | △1,406 | 1,967 | 342 | 122,892 |
| 当期変動額 | ||||||
| 剰余金の配当 | △4,678 | |||||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 7,239 | |||||
| 自己株式の取得 | △3 | |||||
| 自己株式の処分 | 23 | |||||
| 持分法適用会社に対する持分変動に伴う自己株式の増減 | 0 | |||||
| 非支配株主との取引に係る親会社の持分変動 | △0 | |||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | △230 | 317 | 1,406 | 1,492 | △1 | 1,491 |
| 当期変動額合計 | △230 | 317 | 1,406 | 1,492 | △1 | 4,071 |
| 当期末残高 | 2,077 | 1,382 | － | 3,460 | 340 | 126,963 |
④【連結キャッシュ・フロー計算書】
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日) |
|
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 税金等調整前当期純利益 | 11,008 | 11,854 |
| 減価償却費 | 4,160 | 4,305 |
| 減損損失 | 238 | 897 |
| のれん償却額 | 394 | 381 |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | △43 | 44 |
| 退職給付に係る負債の増減額（△は減少） | 324 | 19 |
| 受取利息及び受取配当金 | △130 | △148 |
| 支払利息 | 76 | 69 |
| 持分法による投資損益（△は益） | 672 | 509 |
| 固定資産除売却損益（△は益） | 101 | 68 |
| 投資有価証券評価損益（△は益） | 8 | 4 |
| 退職給付制度終了益 | － | △891 |
| 売上債権の増減額（△は増加） | △5,652 | △1,529 |
| リース投資資産の増減額（△は増加） | 497 | 506 |
| 棚卸資産の増減額（△は増加） | △2,311 | △2,286 |
| 仕入債務の増減額（△は減少） | 3,440 | △186 |
| その他 | △1,571 | 789 |
| 小計 | 11,212 | 14,408 |
| 利息及び配当金の受取額 | 145 | 206 |
| 利息の支払額 | △80 | △70 |
| 法人税等の支払額 | △5,565 | △3,856 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 5,712 | 10,687 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 定期預金の預入による支出 | △12 | △13 |
| 有形及び無形固定資産の取得による支出 | △6,300 | △7,182 |
| 有形及び無形固定資産の売却による収入 | 65 | 334 |
| 投資有価証券の取得による支出 | △403 | △1,303 |
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出 | ※２ △1,078 | － |
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による収入 | － | 51 |
| 関係会社株式の取得による支出 | △24 | － |
| 貸付けによる支出 | △100 | △0 |
| 貸付金の回収による収入 | 163 | 164 |
| 差入保証金の差入による支出 | △288 | △209 |
| 差入保証金の回収による収入 | 321 | 572 |
| その他 | △51 | △67 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | △7,710 | △7,652 |
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日) |
|
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 短期借入金の純増減額（△は減少） | △5,356 | △119 |
| 長期借入れによる収入 | 3,206 | 3,000 |
| 長期借入金の返済による支出 | △1,161 | △1,078 |
| 自己株式の取得による支出 | △3,000 | △0 |
| 連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出 | △690 | △7 |
| 配当金の支払額 | △4,734 | △4,674 |
| その他 | △563 | △615 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | △12,300 | △3,495 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 145 | 212 |
| 現金及び現金同等物の増減額（△は減少） | △14,152 | △247 |
| 現金及び現金同等物の期首残高 | 38,903 | 24,751 |
| 現金及び現金同等物の期末残高 | ※１ 24,751 | ※１ 24,503 |
【注記事項】
（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）
１．連結の範囲に関する事項
連結子会社の数 30社
主要な連結子会社名は「第１ 企業の概況 ４．関係会社の状況」に記載しているため、省略しております。
株式会社ファトラスタイリングは株式取得により、当連結会計年度において連結の範囲に含めております。
株式会社バックス・Ｅ－モビリティは当社子会社の株式会社オートバックス・ディーラーグループ・ホールディングスによる新規設立により、当連結会計年度において連結の範囲に含めております。
株式会社北摂オートバックスは株式会社オートバックス関西販売に、株式会社熊本オートバックスは株式会社オートバックス南日本販売にそれぞれ吸収合併されたため、当連結会計年度において連結の範囲から除いております。
持分法適用関連会社であった株式会社Ｇ－７・オートバックスつくばは、当連結会計年度において株式の追加取得により連結の範囲に含め、商号を株式会社オートバックスつくばへ変更しております。
２．持分法の適用に関する事項
（1）持分法適用の関連会社数 14社
関連会社名は「第１ 企業の概況 ４．関係会社の状況」に記載しております。
株式会社Ｇ－７・オートバックスつくばは、当連結会計年度において株式の追加取得により連結の範囲に含めたため、持分法の適用範囲から除外しております。
（2）持分法適用関連会社のうち、決算日が連結決算日と異なる会社については、主に各社の事業年度に係る財務諸表を使用しております。
３．連結子会社の事業年度等に関する事項
連結子会社の決算日が連結決算日と異なる会社は次のとおりであります。
会 社 名 決 算 日
澳徳巴克斯（中国）汽車用品商業有限公司 12月31日
連結財務諸表の作成に当たり、連結決算日現在で実施した仮決算に基づく財務諸表を使用しております。
４．会計方針に関する事項
（1）重要な資産の評価基準及び評価方法
① 有価証券の評価基準及び評価方法
ａ．満期保有目的債券
償却原価法（定額法）を採用しております。
ｂ．その他有価証券
市場価格のない株式等以外のもの
時価法（評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定）を採用しております。
市場価格のない株式等
移動平均法による原価法を採用しております。
② デリバティブの評価基準及び評価方法
ａ．デリバティブ
時価法を採用しております。
③ 棚卸資産の評価基準及び評価方法
ａ．カー用品等
主として移動平均法による原価法(貸借対照表価額については収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定)を採用しております。
ｂ．車両
個別法による原価法(貸借対照表価額については収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定)を採用しております。
（2）重要な減価償却資産の減価償却の方法
① 有形固定資産（リース資産・使用権資産を除く）
定額法を採用しております。なお、主な耐用年数は次のとおりであります。
ａ．店舗用建物及び構築物
当社グループが独自に見積もった経済耐用年数によっております。なお、事業用定期借地権が設定されている賃借地上の建物及び構築物については、当該契約年数を耐用年数としております。
建物及び構築物 ３～20年
ｂ．上記以外のもの
建物及び構築物 ３～45年
機械装置及び運搬具 ２～15年
工具、器具及び備品 ２～20年
② 無形固定資産（リース資産を除く）
定額法を採用しております。なお、自社利用のソフトウエアについては、当社グループ内における利用可能期間（５年）に基づく定額法によっております。
③ リース資産
リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法を採用しております。
なお、所有権移転外ファイナンス・リース取引のうち、リース取引開始日が2008年３月31日以前の借手としてのリース取引については、通常の賃貸借取引に係る方法に準じた会計処理によっております。
④ 使用権資産
在外連結子会社が、IFRS第16号（リース）を適用したことにより計上した使用権資産については、定額法を採用しております。
（3）重要な引当金の計上基準
① 貸倒引当金
金銭債権の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を勘案し、回収不能見込額を計上しております。
② 役員退職慰労引当金
連結子会社の一部は、役員の退職慰労金の支出に備えて、役員退職慰労金規程に基づく期末要支給額を計上しております。
（4）退職給付に係る会計処理の方法
小規模企業等における簡便法の採用
一部の連結子会社は、退職給付に係る負債及び退職給付費用の計算に、退職給付に係る期末自己都合要支給額を退職給付債務とする方法を用いた簡便法を適用しております。
（5）重要な収益及び費用の計上基準
① 所有権移転外ファイナンス・リース取引に係る収益の計上基準
リース料受取時に売上高と売上原価を計上する方法によっております。
② 顧客との契約から生じる収益の計上基準
当社および連結子会社の顧客との契約から生じる収益に関する主要な事業における主な履行義務の内容および当該履行義務を充足する通常の時点（収益を認識する通常の時点）は以下のとおりであります。
当社および連結子会社は、セグメントごとに下記事業を行っております。
・「国内オートバックス事業」：国内の顧客に対して、商品の販売としてカー用品等の卸売・小売販売、車の買取・販売を行っております。また、サービス等の提供として車検・整備、板金・塗装業務等を行っております。
・「海外事業」：国外の顧客に対して、商品の販売としてカー用品等の卸売・小売販売を行っております。またサービス等の提供として車の整備、板金・塗装業務等を行っております。
・「ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業」：国内の事業者向けに商品の販売としてカー用品等の卸売を行っております。また、一般消費者に対して、ネット販売、輸入車ディーラー業務等を行っております。
・「その他の事業」：サービス等の提供としてオートバックスグループ店舗に対してクレジット関連業務等を行っております。
これらの取引について当社および連結子会社は、商品の販売については商品の引渡、サービス等についてはサービスの提供という履行義務を負っております。履行義務を充足する通常の時点については、商品の販売については商品の引渡時点に、サービス等についてはサービス等の提供完了時において顧客が当該商品およびサービス等に対する支配を獲得し、履行義務が充足されると判断していることから、商品の引渡時点又はサービス等の提供完了時に収益を認識しております。
また、商品の販売については、収益は顧客との契約において約束された対価から返品および返品されると見込まれる相当額、値引きおよび割戻し等を控除した金額で測定しております。
取引の対価は履行義務を充足してから概ね１カ月以内に受領しており、重要な金融要素は含まれておりません。
（6）重要な外貨建の資産又は負債の本邦通貨への換算の基準
外貨建金銭債権債務は、連結決算日の直物為替相場により円貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。
なお、在外子会社等の資産および負債は、連結決算日の直物為替相場により円貨に換算し、収益および費用は期中平均相場により円貨に換算し、換算差額は純資産の部における「為替換算調整勘定」および「非支配株主持分」に含めて計上しております。
（7）重要なヘッジ会計の方法
① ヘッジ会計の方法
振当処理を採用しております。
② ヘッジ手段とヘッジ対象
ヘッジ手段 通貨スワップ
ヘッジ対象 外貨建買掛金
③ ヘッジ方針及びヘッジ有効性評価の方法
外貨建取引に係る将来の為替相場の変動リスクを回避する目的で、外貨建買掛金の残高および予定取引高の範囲内でヘッジする方針であり、有効性の評価を行い、経理部門においてチェックする体制をとっております。
（8）のれんの償却方法及び償却期間
のれんの償却については、20年以内の合理的な期間に基づく定額法により償却を行っております。
（9）連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲
手許現金、随時引き出し可能な預金および容易に換金可能であり、かつ、価値の変動について僅少なリスクしか負わない取得日から３ヶ月以内に償還期限の到来する短期投資からなっております。
（重要な会計上の見積り）
有形固定資産及び無形固定資産に対する減損会計について
（1）国内オートバックス事業に係る店舗固定資産の減損評価
① 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |
| 有形固定資産 | 35,425 | 35,966 |
② 会計上の見積りの内容について連結財務諸表利用者の理解に資するその他の情報
来店される顧客に対してカー用品の販売および車のメンテナンスなどのサービスを提供する店舗を展開する国内オートバックス事業は当社グループの主要な事業であります。当該事業に係る有形固定資産残高は35,966百万円、総資産の18.5％となっております。
当社グループは国内オートバックス事業において、店舗を運営する上で必要な建物などの主たる資産や車のメンテナンスなどのサービス提供に用いる工具器具などの資産を保有しております。
国内オートバックス事業に係る資産グループについてはキャッシュ・フローを生み出す最小単位を店舗として資産をグルーピングしております。土地の時価の著しい下落や継続的な営業損失等が発生した店舗については、減損の兆候を識別しております。減損の兆候を識別した店舗のうち、割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回ることになった店舗については、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、帳簿価額の減少額は減損損失として認識されます。
回収可能価額は使用価値と正味売却価額のいずれか高い価額としており、その際に用いられる割引率は加重平均資本コストを基礎として算出しております。
減損損失の認識の判定および使用価値の算定において用いられる将来キャッシュ・フローは過去の実績や趨勢、経営環境などの外部要因に関する情報や当社グループが用いている予算などの内部情報を総合的に加味して、資産グループの現在の使用状況や合理的な使用計画等を考慮して合理的に見積もっております。具体的には各店舗の将来収益予測と営業利益予測が重要な仮定に含まれております。
各店舗の将来収益予測および営業利益予測は、直近年度の客単価や客数といった実績を基礎として、市場の成長率、店舗ごとの個別の事情を勘案した収益の回復・向上等を反映した見積りを行っております。
当該見積りを基に建物などの主要な資産の経済的残存使用年数を当該将来キャッシュ・フローにおける見積期間とし、それまでの当該期間に基づく趨勢を踏まえた成長率の仮定をおいて合理的に見積もっております。
なお、当連結会計年度における新型コロナウイルス感染症の感染拡大による影響は軽微なものであり、今後の業績への影響についても軽微であるという仮定を置き、当該見積期間にわたる成長率に反映させております。
経営者は当該見積りおよび当該仮定について、合理的であると考えております。しかしながら、将来の不確実な経済状況の変動等や新型コロナウイルス感染症の流行状況により当該見積りおよび当該仮定に関して見直しが必要になった場合、将来キャッシュ・フローを引き下げる要因を織り込み、その結果、翌連結会計年度以降の連結財務諸表において追加の減損損失（特別損失）が発生する可能性があります。
（2）国内オートバックス事業以外ののれん等の評価
① 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |
| 無形固定資産 | 8,951 | 9,392 |
| うち、のれん | 1,909 | 1,153 |
| うち、その他 | 1,974 | 1,828 |
| 投資有価証券 | 8,710 | 9,078 |
| うち、投資有価証券に含まれるのれん相当額 | 853 | 120 |
② 会計上の見積りの内容について連結財務諸表利用者の理解に資するその他の情報
当社は「５ヵ年ローリングプラン」に基づき、海外事業、ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業といった国内オートバックス事業以外の事業への投資を推進しております。
個々の投資に含まれるのれんおよびその他の無形固定資産、投資有価証券に含まれるのれん相当額の帳簿価額はのれんが1,153百万円、その他の無形固定資産が1,828百万円、投資有価証券に含まれるのれん相当額が120百万円、合計3,103百万円となり、総資産の1.5％となっております。
国内オートバックス事業以外の事業を展開している会社について、超過収益力を反映した価額で買収を行っており、その結果生じたのれんやその他の無形固定資産が計上されております。のれんおよびその他の無形固定資産における資産グループについては、法人全体もしくは店舗など関連する資産グループに合理的な基準で配分して当該資産をグルーピングしております。
継続的な営業損失等が発生した資産グループについては減損の兆候を識別しております。減損の兆候を識別した資産グループのうち、割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回ることになった資産グループについては、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、帳簿価額の減少額は減損損失として認識されます。
回収可能価額は使用価値と正味売却価額のいずれか高い価額としており、その際に用いられる割引率は、加重平均資本コストを基礎として算出しております。
減損損失の認識の判定および使用価値の算定において用いられる将来キャッシュ・フローは過去の実績や趨勢、経営環境などの外部要因に関する情報や当社グループが用いている予算などの内部情報を総合的に加味して、資産グループの現在の使用状況や合理的な使用計画等を考慮して合理的に見積もっております。具体的には将来キャッシュ・フロー予測が重要な仮定に含まれております。
各資産グループの将来キャッシュ・フロー予測は、直近年度の業績などの実績等を基礎として、期末時点で予測した売上の成長率、資産グループごとの個別の事情を勘案した収益の回復・向上等を反映した見積りを行い、見積期間をのれん、その他の無形固定資産、当該資産の配分先の資産グループの主たる資産の経済的残存使用年数としております。
なお、当連結会計年度における新型コロナウイルス感染症の感染拡大による影響は軽微なものであり、今後の業績への影響についても軽微であるという仮定を置き、当該見積期間にわたる成長率に反映させております。
経営者は当該見積りおよび当該仮定について、合理的であると考えております。しかしながら、将来の不確実な経済状況の変動等や新型コロナウイルス感染症の流行状況により当該見積りおよび当該仮定に関して見直しが必要になった場合、将来キャッシュ・フローを引き下げる要因を織り込み、その結果、翌連結会計年度以降の連結財務諸表において追加の減損損失（特別損失）が発生する可能性があります。
（連結貸借対照表関係）
※１ 関連会社に対するものは、次のとおりであります。
| 前連結会計年度 （2022年３月31日） |
当連結会計年度 （2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 投資有価証券（株式） | 4,450百万円 | 3,856百万円 |
※２ 担保資産及び担保付債務
担保に供している資産は、次のとおりであります。
| 前連結会計年度 （2022年３月31日） |
当連結会計年度 （2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 商品 建物及び構築物 |
566百万円 462 |
606百万円 － |
| 土地 | 219 | － |
| 計 | 1,248 | 606 |
担保付債務は、次のとおりであります。
| 前連結会計年度 （2022年３月31日） |
当連結会計年度 （2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 買掛金 | 228百万円 | 494百万円 |
| 短期借入金 | 766 | 625 |
| 長期借入金 | 51 | － |
| 計 | 1,046 | 1,120 |
（連結損益及び包括利益計算書関係）
※１ 顧客との契約から生じる収益
売上高については、顧客との契約から生じる収益およびそれ以外の収益を区分して記載しておりません。顧客との契約から生じる収益の金額は、連結財務諸表「注記事項 （セグメント情報等）」に記載のとおりであります。
※２ 販売費及び一般管理費のうち主要な費目及び金額は次のとおりであります。
| 前連結会計年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日) |
|
| 従業員給料手当 | 25,131百万円 | 25,794百万円 |
| 退職給付費用 | 902 | 467 |
| 地代家賃 | 4,712 | 4,822 |
| 減価償却費 | 3,791 | 3,858 |
| 貸倒引当金繰入額 | 2 | 46 |
※３ 退職給付制度終了益
当連結会計年度（自 2022年４月１日 至 2023年３月31日）
当社は2022年４月１日付で退職一時金制度を一部廃止いたしました。この廃止にともない、「退職給付制度間の移行等に関する会計処理」（企業会計基準適用指針第１号 2016年12月16日）および「退職給付制度間の移行等の会計処理に関する実務上の取扱い」（実務対応報告第２号 2007年２月７日）を適用し、退職一時金制度の終了の処理を行いました。これにより、当連結会計年度において退職給付制度終了益を特別利益に計上しております。
※４ 減損損失
当社グループは以下の資産グループについて減損損失を計上しました。
前連結会計年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日）
| ①海外事業 | ||||
| 用途 | 種類 | 場所 | 拠点数 | 減損損失 (百万円) |
| 店舗 | 使用権資産 | フランス | １ | 78 |
| 合計 | １ | 78 |
| ②ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | ||||
| 用途 | 種類 | 場所 | 拠点数 | 減損損失 (百万円) |
| 処分予定資産 | ソフトウエア | 関東 | １ | 159 |
| 合計 | 1 | 159 |
当社グループは、キャッシュ・フローを生み出す最小単位として店舗等を基本単位とし、処分予定資産については当該資産単独で資産のグルーピングをしております。
継続的な営業損失等が発生した店舗、処分予定資産において、将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回ることとなった資産グループおよび処分予定資産については、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を「減損損失」238百万円として特別損失に計上しております。
減損損失の内訳は、ソフトウエア159百万円、使用権資産78百万円であります。
上記のほか、持分法適用会社である広東愛車小屋電子商務科技有限公司に係るのれん相当額669百万円について、取得時の事業計画において想定した超過収益力が見込まれなくなったことから、当該のれん相当額の未償却残高の全額を「持分法による投資損失」として計上しております。
なお、当該資産グループの回収可能価額は、正味売却価額としております。正味売却価額については、回収可能価額を零として算定しております。
フランスの資金生成単位の回収可能価額は、国際財務報告基準に基づく公正価値により算定しております。なお、当該公正価値はインカム・アプローチにより測定しており、割引率は7.46％であります。
当連結会計年度（自 2022年４月１日 至 2023年３月31日）
| 海外事業 | ||||
| 用途 | 種類 | 場所 | 拠点数 | 減損損失 (百万円) |
| 整備工場 | のれん、建物及び構築物、機械装置及び運搬具 等 | シンガポール | 2 | 695 |
| 処分予定資産 | ソフトウエア | フランス | 1 | 201 |
| 合計 | 3 | 897 |
当社グループは、キャッシュ・フローを生み出す最小単位として店舗等を基本単位とし、処分予定資産については当該資産単独で資産のグルーピングをしております。
継続的な営業損失等が発生した店舗等、処分予定資産において、将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回ることとなった資産グループおよび処分予定資産については、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を「減損損失」897百万円として特別損失に計上しております。
減損損失の内訳は、のれん510百万円、ソフトウエア201百万円、建物及び構築物154百万円、機械装置及び運搬具21百万円、使用権資産10百万円であります。
上記のほか、持分法適用会社である株式会社BEADに係るのれん相当額655百万円について、取得時の事業計画において想定した超過収益力が見込まれなくなったことから、当該のれん相当額の未償却残高の全額を「持分法による投資損失」として計上しております。
なお、原則として当該資産グループの回収可能価額は、正味売却価額と使用価値のいずれか高い価額としております。
正味売却価額は零、使用価値の算定にあたっての割引率は、12.8％を使用しております。
※５ その他の包括利益に係る組替調整額及び税効果額
| 前連結会計年度 （自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| その他有価証券評価差額金： | ||
| 当期発生額 | △78百万円 | △336百万円 |
| 組替調整額 | － | － |
| 税効果調整前 | △78 | △336 |
| 税効果額 | 24 | 102 |
| その他有価証券評価差額金 | △54 | △234 |
| 為替換算調整勘定： | ||
| 当期発生額 | 456 | 317 |
| 組替調整額 | － | － |
| 税効果調整前 | 456 | 317 |
| 税効果額 | － | － |
| 為替換算調整勘定 | 456 | 317 |
| 退職給付に係る調整額： | ||
| 当期発生額 | △50 | － |
| 組替調整額 | 315 | 2,023 |
| 税効果調整前 | 264 | 2,023 |
| 税効果額 | △80 | △617 |
| 退職給付に係る調整勘定 | 184 | 1,406 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額： | ||
| 当期発生額 | 121 | 25 |
| 組替調整額 | － | － |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 121 | 25 |
| その他の包括利益合計 | 706 | 1,515 |
（連結株主資本等変動計算書関係）
前連結会計年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日）
１．発行済株式の種類及び総数並びに自己株式の種類及び株式数に関する事項
| 当連結会計年度期首 株式数（千株) |
当連結会計年度 増加株式数（千株) |
当連結会計年度 減少株式数（千株) |
当連結会計年度末 株式数（千株) |
|
|---|---|---|---|---|
| 発行済株式 | ||||
| 普通株式（注）１ | 84,050 | － | 2,000 | 82,050 |
| 合計 | 84,050 | － | 2,000 | 82,050 |
| 自己株式 | ||||
| 普通株式（注）２,３ | 4,187 | 1,944 | 2,015 | 4,116 |
| 合計 | 4,187 | 1,944 | 2,015 | 4,116 |
（注）１．普通株式の発行済株式総数の減少2,000千株は、取締役会決議による自己株式の消却によるものであります。
２．普通株式の自己株式の株式数の増加1,944千株は、取締役会決議による自己株式の取得による増加1,942千株、単元未満株式の買取りによる増加０千株および持分法適用関連会社保有株式の増加１千株であります。
３．普通株式の自己株式の株式数の減少2,015千株は、取締役会決議による自己株式の消却による減少2,000千株および取締役会決議による自己株式の処分による減少15千株であります。
２．配当に関する事項
(1) 配当金支払額
| （決議） | 株式の種類 | 配当金の総額 （百万円） |
１株当たり 配当額(円) |
基準日 | 効力発生日 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2021年６月23日 定時株主総会 |
普通株式 | 2,397 | 30 | 2021年３月31日 | 2021年６月24日 |
| 2021年10月29日 取締役会 |
普通株式 | 2,339 | 30 | 2021年９月30日 | 2021年11月25日 |
(2) 基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
| （決議） | 株式の種類 | 配当金の総額 （百万円） |
配当の原資 | １株当たり 配当額(円) |
基準日 | 効力発生日 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022年６月23日 定時株主総会 |
普通株式 | 2,339 | 利益剰余金 | 30 | 2022年３月31日 | 2022年６月24日 |
当連結会計年度（自 2022年４月１日 至 2023年３月31日）
１．発行済株式の種類及び総数並びに自己株式の種類及び株式数に関する事項
| 当連結会計年度期首 株式数（千株) |
当連結会計年度 増加株式数（千株) |
当連結会計年度 減少株式数（千株) |
当連結会計年度末 株式数（千株) |
|
|---|---|---|---|---|
| 発行済株式 | ||||
| 普通株式 | 82,050 | － | － | 82,050 |
| 合計 | 82,050 | － | － | 82,050 |
| 自己株式 | ||||
| 普通株式（注）１,２ | 4,116 | 2 | 16 | 4,102 |
| 合計 | 4,116 | 2 | 16 | 4,102 |
（注）１．普通株式の自己株式の株式数の増加２千株は、単元未満株式の買取りによる増加０千株および持分法適用関連会社保有株式の増加２千株であります。
２．普通株式の自己株式の株式数の減少16千株は、取締役会決議による自己株式の処分による減少16千株および持分法適用関連会社の持分比率の変動による減少０千株であります。
２．配当に関する事項
(1) 配当金支払額
| （決議） | 株式の種類 | 配当金の総額 （百万円） |
１株当たり 配当額(円) |
基準日 | 効力発生日 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022年６月23日 定時株主総会 |
普通株式 | 2,339 | 30 | 2022年３月31日 | 2022年６月24日 |
| 2022年10月31日 取締役会 |
普通株式 | 2,339 | 30 | 2022年９月30日 | 2022年11月25日 |
(2) 基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
| （決議） | 株式の種類 | 配当金の総額 （百万円） |
配当の原資 | １株当たり 配当額(円) |
基準日 | 効力発生日 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023年６月23日 定時株主総会 |
普通株式 | 2,339 | 利益剰余金 | 30 | 2023年３月31日 | 2023年６月26日 |
（連結キャッシュ・フロー計算書関係）
※１．現金及び現金同等物の期末残高と連結貸借対照表に掲記されている科目の金額との関係
| 前連結会計年度 （自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） |
|||
|---|---|---|---|---|
| 現金及び預金勘定 | 24,800 | 百万円 | 24,570 | 百万円 |
| 預入期間が３ヶ月を超える定期預金 | △49 | △66 | ||
| 現金及び現金同等物 | 24,751 | 24,503 |
※２．株式の取得により新たに連結子会社となった主な会社の資産及び負債の主な内訳
前連結会計年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日）
株式の取得により新たに㈱バックス・アドバンスを連結したことに伴う連結開始時の資産および負債の内訳ならびに同社の株式の取得価額と同社の取得による収入（純額）との関係は次のとおりであります。
| 流動資産 | 1,214 | 百万円 |
| 固定資産 | 1,785 | |
| のれん | 73 | |
| 流動負債 | △996 | |
| 固定負債 | △949 | |
| ㈱バックス・アドバンス株式の取得価額 | 1,127 | |
| ㈱バックス・アドバンス現金及び現金同等物 | △406 | |
| 差引：㈱バックス・アドバンス取得のための支出 | 720 |
（リース取引関係）
（借主側）
１．ファイナンス・リース取引
所有権移転外ファイナンス・リース取引
① リース資産の内容
主に海外子会社の店舗用地、国内子会社の店舗建物(土地・建物)および店舗機器等であります。
② リース資産の減価償却の方法
連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項「４．会計方針に関する事項 （2）重要な減価償却資産の減価償却の方法」に記載のとおりであります。
なお、所有権移転外ファイナンス・リース取引のうち、リース取引開始日が、2008年３月31日以前のリース取引については、通常の賃貸借取引に係る方法に準じた会計処理によっており、その内容は次のとおりであります。
(1）リース物件の取得価額相当額、減価償却累計額相当額及び期末残高相当額
（単位：百万円）
| 前連結会計年度（2022年３月31日） | |||
|---|---|---|---|
| 取得価額相当額 | 減価償却累計額相当額 | 期末残高相当額 | |
| --- | --- | --- | --- |
| 建物・土地（注） | 1,480 | 1,070 | 409 |
| 合計 | 1,480 | 1,070 | 409 |
（単位：百万円）
| 当連結会計年度（2023年３月31日） | |||
|---|---|---|---|
| 取得価額相当額 | 減価償却累計額相当額 | 期末残高相当額 | |
| --- | --- | --- | --- |
| 建物・土地（注） | 1,480 | 1,130 | 350 |
| 合計 | 1,480 | 1,130 | 350 |
（注）不動産に係るリース取引で、建物と土地が区分できないため一括して記載しております。
(2）未経過リース料期末残高相当額等
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年３月31日） |
当連結会計年度 （2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 未経過リース料期末残高相当額 | ||
| １年内 | 69 | 72 |
| １年超 | 459 | 387 |
| 合計 | 529 | 459 |
(3）支払リース料、減価償却費相当額及び支払利息相当額
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 支払リース料 | 90 | 90 |
| 減価償却費相当額 | 59 | 59 |
| 支払利息相当額 | 23 | 20 |
(4）減価償却費相当額及び利息相当額の算定方法
減価償却費相当額の算定方法
リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法によっております。
利息相当額の算定方法
リース料総額とリース物件の取得価額相当額の差額を利息相当額とし、各期への配分方法については、利息法によっております。
２．オペレーティング・リース取引
オペレーティング・リース取引のうち解約不能のものに係る未経過リース料
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年３月31日） |
当連結会計年度 （2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| １年内 | 3,120 | 3,132 |
| １年超 | 16,009 | 18,509 |
| 合計 | 19,129 | 21,641 |
３．使用権資産
① 使用権資産の内容
主に店舗設備(土地・建物等)であります。
② 使用権資産の減価償却の方法
連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項「４.会計方針に関する事項 （2）重要な減価償却資産の減価償却の方法」に記載のとおりであります。
（貸主側）
１．ファイナンス・リース取引
(1）リース投資資産の内訳
| 流動資産 | （単位：百万円） |
| 前連結会計年度 （2022年３月31日） |
当連結会計年度 （2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| リース料債権部分 | 4,757 | 4,020 |
| 受取利息相当額 | △499 | △381 |
| 資産除去債務相当額 | 11 | 6 |
| リース投資資産 | 4,270 | 3,645 |
(2）リース投資資産に係るリース料債権部分の連結決算日後の回収予定額
| 流動資産 | （単位：百万円） |
| 前連結会計年度 （2022年３月31日） |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| １年以内 | １年超 ２年以内 |
２年超 ３年以内 |
３年超 ４年以内 |
４年超 ５年以内 |
５年超 | |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| リース投資資産 | 1,053 | 933 | 759 | 636 | 419 | 955 |
（単位：百万円）
| 当連結会計年度 （2023年３月31日） |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| １年以内 | １年超 ２年以内 |
２年超 ３年以内 |
３年超 ４年以内 |
４年超 ５年以内 |
５年超 | |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| リース投資資産 | 977 | 818 | 680 | 455 | 296 | 793 |
２．オペレーティング・リース取引
オペレーティング・リース取引のうち解約不能のものに係る未経過リース料
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年３月31日） |
当連結会計年度 （2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| １年内 | 3,962 | 4,066 |
| １年超 | 19,157 | 24,118 |
| 合計 | 23,119 | 28,185 |
（金融商品関係）
１．金融商品の状況に関する事項
(1) 金融商品に対する取組方針
当社グループは、設備投資計画に照らし、必要に応じて主に銀行借入によって資金を調達しております。また、一時的な待機資金は主に安全性の高い金融資産で運用しております。
(2) 金融商品の内容及びそのリスク
営業債権である受取手形、売掛金および未収入金は、顧客の信用リスクに晒されております。
投資有価証券は、主に上場株式を含むその他有価証券であり、市場価格の変動リスクに晒されております。
短期貸付金および長期貸付金はフランチャイズ加盟法人、関連会社等に対するものであり、当該法人等の信用リスクに晒されております。
当社グループの店舗建物は、ほとんどが独自の仕様であり、貸主より賃借し、フランチャイズ加盟法人へ転貸しております。差入保証金の主なものは、当該契約に基づき貸主に差し入れているものであり、貸主の信用リスクに晒されております。
リース投資資産の主なものは、上記店舗建物のうち、当社が所有する資産をフランチャイズ加盟法人へリースしているものであり、当該法人の信用リスクに晒されております。
営業債務である支払手形及び買掛金ならびに未払金は、そのほとんどが１ヶ月以内の支払期日であります。
短期借入金、長期借入金およびファイナンス・リース取引に係るリース債務は、主に運転資金および設備投資に係る資金調達を目的としたものであり、償還日は最長で決算日後29年であります。
(3) 金融商品に係るリスク管理体制
①信用リスク（取引先の契約不履行等に係るリスク）の管理
当社は、債権管理規程に従い、営業債権および貸付金について、各事業部が主要な取引先の状況を定期的にモニタリングし、取引相手ごとに期日および残高を管理するとともに、財務状況等の悪化等による回収懸念の早期把握や軽減を図っております。連結子会社についても、当社の債権管理規程に準じて、同様の管理を行っております。
②市場リスク（為替や金利等の変動リスク）の管理
投資有価証券について、定期的に時価や発行体（取引先企業）の財務状況等を把握し、財務状況や市況等を勘案して保有状況を継続的に見直しております。
また、為替や金利等の変動リスクについては金額的重要性が軽微であるため、記載を省略しております。
③資金調達に係る流動性リスク（支払期日に支払いを実行できなくなるリスク）の管理
当社は、各部署からの報告に基づき担当部署が適時に資金繰計画を作成・更新するとともに、必要手許流動性の維持などにより流動性リスクを管理しております。連結子会社においては、そのほとんどがグループファイナンス制度によって当社から資金調達を実施しております。
(4)金融商品の時価等に関する事項についての補足説明
金融商品の時価の算定においては変動要因を織り込んでいるため、異なる前提条件等を採用することにより、当該価額が変動することもあります。
２．金融商品の時価等に関する事項
連結貸借対照表計上額、時価およびこれらの差額については、次のとおりであります。「現金及び預金」、「受取手形」、「短期貸付金」、「未収入金」、「支払手形及び買掛金」、「短期借入金」、「未払金」および「未払法人税等」については、現金および短期間で決済されるため時価が帳簿価額に近似するものであることから、記載を省略しております。
前連結会計年度（2022年３月31日）
| 連結貸借対照表計上額 （百万円） |
時価（百万円） | 差額（百万円） | |
|---|---|---|---|
| (1) 売掛金 | 25,432 | ||
| 貸倒引当金 ※１ | △36 | ||
| 25,395 | 25,386 | △9 | |
| (2) リース投資資産 ※２ | 4,258 | 4,741 | 483 |
| (3) 投資有価証券 ※３ | 4,873 | 4,203 | △669 |
| (4) 長期貸付金 ※４ | 207 | 214 | 6 |
| (5) 差入保証金 | 12,744 | 12,540 | △203 |
| 資産計 | 47,478 | 47,085 | △392 |
| (6) 長期借入金 ※５ | 5,900 | 5,881 | △19 |
| (7) リース債務 ※６ | 4,122 | 4,105 | △16 |
| 負債計 | 10,023 | 9,986 | △36 |
当連結会計年度（2023年３月31日）
| 連結貸借対照表計上額 （百万円） |
時価（百万円） | 差額（百万円） | |
|---|---|---|---|
| (1) 売掛金 | 25,740 | ||
| 貸倒引当金 ※１ | △64 | ||
| 25,675 | 25,652 | △23 | |
| (2) リース投資資産 ※２ | 3,638 | 4,036 | 397 |
| (3) 投資有価証券 ※３ | 5,871 | 5,206 | △664 |
| (4) 長期貸付金 ※４ | 46 | 50 | 4 |
| (5) 差入保証金 | 12,128 | 11,793 | △335 |
| 資産計 | 47,360 | 46,739 | △620 |
| (6) 長期借入金 ※５ | 7,922 | 7,896 | △25 |
| (7) リース債務 ※６ | 3,647 | 3,490 | △157 |
| 負債計 | 11,569 | 11,387 | △182 |
※１. 債権に対応する個別貸倒引当金を控除しております。
※２. 連結貸借対照表計上額との差額は、資産除去債務相当額（前連結会計年度11百万円、当連結会計年度６百万円）であります。
※３. 市場価格のない株式等は、「(3) 投資有価証券」には含まれておりません。当該金融商品の連結貸借対照表計上額は以下のとおりであります。
| 区分 | 前連結会計年度（百万円） | 当連結会計年度（百万円） |
|---|---|---|
| 非上場株式 | 3,837 | 3,207 |
※４. １年内回収予定の長期貸付金を含んでおります。
※５. １年内返済予定の長期借入金を含んでおります。
※６. １年内返済予定のリース債務を含んでおります。
（注）１．金銭債権及び満期がある有価証券の連結決算日後の償還予定額
前連結会計年度（2022年３月31日）
| １年以内 (百万円） |
１年超 ５年以内 (百万円） |
５年超 10年以内 (百万円） |
10年超 (百万円） |
|
|---|---|---|---|---|
| 現金及び預金 | 24,800 | － | － | － |
| 受取手形 | 410 | － | － | － |
| 売掛金 | 18,381 | 6,079 | 970 | 0 |
| リース投資資産 | 914 | 2,468 | 805 | 69 |
| 短期貸付金 | 100 | － | － | － |
| 未収入金 | 25,778 | － | － | － |
| 長期貸付金 | 163 | 44 | － | － |
| 差入保証金 | 2,535 | 4,479 | 4,273 | 1,455 |
| 合計 | 73,084 | 13,072 | 6,050 | 1,525 |
当連結会計年度（2023年３月31日）
| １年以内 (百万円） |
１年超 ５年以内 (百万円） |
５年超 10年以内 (百万円） |
10年超 (百万円） |
|
|---|---|---|---|---|
| 現金及び預金 | 24,570 | － | － | － |
| 受取手形 | 409 | － | － | － |
| 売掛金 | 18,835 | 5,803 | 1,100 | － |
| リース投資資産 | 859 | 2,034 | 685 | 59 |
| 短期貸付金 | 100 | － | － | － |
| 未収入金 | 27,102 | － | － | － |
| 長期貸付金 | － | 46 | － | － |
| 差入保証金 | 2,043 | 4,938 | 3,623 | 1,523 |
| 合計 | 73,920 | 12,821 | 5,409 | 1,582 |
（注）２．社債、長期借入金、リース債務及びその他の有利子負債の連結決算日後の返済予定額
前連結会計年度（2022年３月31日）
| １年以内 （百万円） |
１年超 ２年以内 （百万円） |
２年超 ３年以内 （百万円） |
３年超 ４年以内 （百万円） |
４年超 ５年以内 （百万円） |
５年超 （百万円） |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 短期借入金 | 740 | － | － | － | － | － |
| 長期借入金 | 983 | 1,217 | 216 | 217 | 3,219 | 46 |
| リース債務 | 692 | 651 | 524 | 494 | 461 | 1,297 |
| 合計 | 2,417 | 1,869 | 741 | 711 | 3,680 | 1,343 |
当連結会計年度（2023年３月31日）
| １年以内 （百万円） |
１年超 ２年以内 （百万円） |
２年超 ３年以内 （百万円） |
３年超 ４年以内 （百万円） |
４年超 ５年以内 （百万円） |
５年超 （百万円） |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 短期借入金 | 625 | － | － | － | － | － |
| 長期借入金 | 1,222 | 223 | 3,224 | 3,226 | 9 | 16 |
| リース債務 | 701 | 576 | 529 | 490 | 452 | 897 |
| 合計 | 2,549 | 799 | 3,754 | 3,716 | 462 | 913 |
３．金融商品の時価のレベルごとの内訳等に関する事項
金融商品の時価を、時価の算定に係るインプットの観察可能性および重要性に応じて、以下の３つのレベルに分類しております。
レベル１の時価：観察可能な時価の算定に係るインプットのうち、活発な市場において形成される当該時価の算定の対象となる資産または負債に関する相場価格により算定した時価
レベル２の時価：観察可能な時価の算定に係るインプットのうち、レベル１のインプット以外の時価の算定に係るインプットを用いて算定した時価
レベル３の時価：観察できない時価の算定に係るインプットを使用して算定した時価
時価の算定に重要な影響を与えるインプットを複数使用している場合には、それらのインプットがそれぞれ属するレベルのうち、時価の算定における優先順位が最も低いレベルに時価を分類しております。
(1) 時価で連結貸借対照表に計上している金融商品
前連結会計年度（2022年３月31日）
| 区分 | 時価（百万円） | |||
|---|---|---|---|---|
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 投資有価証券 | ||||
| その他有価証券 | ||||
| 株式 | 3,683 | － | － | 3,683 |
| 資産計 | 3,683 | － | － | 3,683 |
当連結会計年度（2023年３月31日）
| 区分 | 時価（百万円） | |||
|---|---|---|---|---|
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 投資有価証券 | ||||
| その他有価証券 | ||||
| 株式 | 4,650 | － | － | 4,650 |
| 資産計 | 4,650 | － | － | 4,650 |
(2) 時価で連結貸借対照表に計上している金融商品以外の金融商品
前連結会計年度（2022年３月31日）
| 区分 | 時価（百万円） | |||
|---|---|---|---|---|
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 売掛金 | － | 25,386 | － | 25,386 |
| リース投資資産 | － | 4,741 | － | 4,741 |
| 投資有価証券 | ||||
| 関連会社株式 | 520 | － | － | 520 |
| 長期貸付金 | － | 214 | － | 214 |
| 差入保証金 | － | 12,540 | － | 12,540 |
| 資産計 | 520 | 42,882 | － | 43,402 |
| 長期借入金 | － | 5,881 | － | 5,881 |
| リース債務 | － | 4,105 | － | 4,105 |
| 負債計 | － | 9,986 | － | 9,986 |
当連結会計年度（2023年３月31日）
| 区分 | 時価（百万円） | |||
|---|---|---|---|---|
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 売掛金 | － | 25,652 | － | 25,652 |
| リース投資資産 | － | 4,036 | － | 4,036 |
| 投資有価証券 | ||||
| 関連会社株式 | 555 | － | － | 555 |
| 長期貸付金 | － | 50 | － | 50 |
| 差入保証金 | － | 11,793 | － | 11,793 |
| 資産計 | 555 | 41,532 | － | 42,088 |
| 長期借入金 | － | 7,896 | － | 7,896 |
| リース債務 | － | 3,490 | － | 3,490 |
| 負債計 | － | 11,387 | － | 11,387 |
（注） 時価の算定に用いた評価技法及び時価の算定に係るインプットの説明
投資有価証券
上場株式は相場価格を用いて評価しております。上場株式は活発な市場で取引されているため、その時価をレベル１の時価に分類しております。
売掛金、リース投資資産、長期貸付金および差入保証金
これらの時価は、一定の期間ごとに分類し、その将来キャッシュ・フローと国債の利回り等適切な指標を元に割引現在価値法により算定しており、レベル２の時価に分類しております。
長期借入金およびリース債務
これらの時価は、元利金の合計額と、当該債務の残存期間および信用リスクを加味した利率を元に、割引現在価値法により算定しており、レベル２の時価に分類しております。
（有価証券関係）
１．その他有価証券
前連結会計年度（2022年３月31日）
| 種類 | 連結貸借対照表計上額（百万円） | 取得原価（百万円） | 差額（百万円） | |
|---|---|---|---|---|
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの | (1）株式 | 3,672 | 458 | 3,213 |
| (2）債券 | － | － | － | |
| (3）その他 | － | － | － | |
| 小計 | 3,672 | 458 | 3,213 | |
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの | (1）株式 | 11 | 11 | △0 |
| (2）債券 | － | － | － | |
| (3）その他 | － | － | － | |
| 小計 | 11 | 11 | △0 | |
| 合計 | 3,683 | 470 | 3,212 |
（注）非上場株式（連結貸借対照表計上額 576百万円）については、市場価格がないため、上表の「その他有価証券」には含めておりません。
当連結会計年度（2023年３月31日）
| 種類 | 連結貸借対照表計上額（百万円） | 取得原価（百万円） | 差額（百万円） | |
|---|---|---|---|---|
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの | (1）株式 | 4,639 | 1,762 | 2,876 |
| (2）債券 | － | － | － | |
| (3）その他 | － | － | － | |
| 小計 | 4,639 | 1,762 | 2,876 | |
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの | (1）株式 | 11 | 11 | △0 |
| (2）債券 | － | － | － | |
| (3）その他 | － | － | － | |
| 小計 | 11 | 11 | △0 | |
| 合計 | 4,650 | 1,774 | 2,876 |
（注）非上場株式（連結貸借対照表計上額 571百万円）については、市場価格がないため、上表の「その他有価証券」には含めておりません。
２．売却したその他有価証券
前連結会計年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日）
該当事項はありません。
当連結会計年度（自 2022年４月１日 至 2023年３月31日）
| 種類 | 売却額（百万円） | 売却益の合計額 （百万円） |
売却損の合計額 （百万円） |
|---|---|---|---|
| (1）株式 | 5 | － | － |
| (2）債券 | |||
| ① 国債・地方債等 | － | － | － |
| ② 社債 | － | － | － |
| ③ その他 | － | － | － |
| (3）その他 | － | － | － |
| 合計 | 5 | － | － |
（退職給付関係）
１．採用している退職給付制度の概要
当社および連結子会社は、従業員の退職給付に充てるため、非積立型の確定給付制度および確定拠出制度を採用しております。
一部の連結子会社が有する退職一時金制度（非積立型制度）は、簡便法により退職給付に係る負債および退職給付費用を計算しております。
確定拠出制度は、当社および一部の連結子会社において採用しております。
当社は複数事業主制度の厚生年金基金制度として確定給付企業年金法に基づく企業年金基金制度としてベネフィット・ワン企業年金基金に加入しており、自社の拠出に対応する年金資産の額を合理的に計算することができない制度については、確定拠出制度と同様に会計処理しております。
なお、当社は2022年４月１日付で退職一時金制度を一部廃止いたしました。この廃止にともない、「退職給付制度間の移行等に関する会計処理」（企業会計基準適用指針第１号 2016年12月16日）および「退職給付制度間の移行等の会計処理に関する実務上の取扱い」（実務対応報告第２号 2007年２月７日）を適用し、退職一時金制度の終了の処理を行いました。これにより、当連結会計年度において退職給付制度終了益を特別利益に計上しております。
２．確定給付制度
(1)退職給付債務の期首残高と期末残高の調整表（(2)に掲げられた簡便法を適用した制度を除く）
| 前連結会計年度 （自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 退職給付債務の期首残高 | 2,901百万円 | 2,914百万円 |
| 勤務費用 | 163 | － |
| 利息費用 | 6 | － |
| 数理計算上の差異の発生額 | 50 | － |
| 退職給付の支払額 | △207 | － |
| 退職給付制度終了に伴う減少額 | － | △2,914 |
| 退職給付債務の期末残高 | 2,914 | － |
(2)簡便法を適用した制度の、退職給付に係る負債の期首残高と期末残高の調整表
| 前連結会計年度 （自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 退職給付に係る負債の期首残高 | 249百万円 | 318百万円 |
| 退職給付費用 | 75 | 75 |
| 退職給付の支払額 | △30 | △56 |
| 新規連結による増加額 | 21 | － |
| その他 | 2 | 3 |
| 退職給付に係る負債の期末残高 | 318 | 341 |
(3)退職給付債務及び年金資産の期末残高と連結貸借対照表に計上された退職給付に係る負債及び退職給付に係る資産の調整表
| 前連結会計年度 （2022年３月31日） |
当連結会計年度 （2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 非積立型制度の退職給付債務 | 3,233百万円 | 341百万円 |
| 連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額 | 3,233 | 341 |
| 退職給付に係る負債 | 3,233 | 341 |
| 連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額 | 3,233 | 341 |
(4)退職給付費用およびその内訳項目の金額
| 前連結会計年度 （自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 勤務費用 | 163百万円 | －百万円 |
| 利息費用 | 6 | － |
| 過去勤務費用の費用処理額 簡便法で計算した退職給付費用 |
315 75 |
－ 75 |
| その他 | 17 | 38 |
| 確定給付制度に係る退職給付費用 | 578 | 114 |
（注）当連結会計年度につきましては、上記の他に、当社において退職一時金制度を一部廃止したことにともなう退職給付制度終了益891百万円を特別利益に計上しております。
(5)退職給付に係る調整額
退職給付に係る調整額に計上した項目（税効果控除前）の内訳は次のとおりであります。
| 前連結会計年度 （自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 過去勤務費用 | △224百万円 | △1,320百万円 |
| 数理計算上の差異 | △40 | △703 |
| 合計 | △264 | △2,023 |
(6)退職給付にかかる調整累計額
退職給付に係る調整累計額に計上した項目（税効果控除前）の内訳は次のとおりであります。
| 前連結会計年度 （2022年３月31日） |
当連結会計年度 （2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 未認識過去勤務費用 | 1,320百万円 | －百万円 |
| 未認識数理計算上の差異 | 703 | － |
| 合計 | 2,023 | － |
(7)数理計算上の計算基礎に関する事項
主要な数理計算上の計算基礎
| 前連結会計年度 （2022年３月31日） |
当連結会計年度 （2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 割引率 | 0.2％ | －％ |
| 予想昇給率 | 1.2～2.5％ | －％ |
３．確定拠出制度
当社および連結子会社の確定拠出制度への要拠出額は、前連結会計年度（自 2021年４月1日 至 2022年３月31日）266百万円、当連結会計年度（自 2022年４月1日 至 2023年３月31日）295百万円であります。
４．複数事業主制度
ベネフィット・ワン企業年金基金
確定拠出制度と同様に会計処理する、複数事業主制度の企業年金基金制度への要拠出額は、前連結会計年度（自 2021年４月1日 至 2022年３月31日）57百万円、当連結会計年度（自 2022年４月1日 至 2023年３月31日）57百万円であります。
(1)複数事業主制度の直近の積立状況
| 前連結会計年度 （2021年６月30日） |
当連結会計年度 （2022年６月30日） |
|
|---|---|---|
| 年金資産の額 | 62,838百万円 | 77,272百万円 |
| 年金財政計算上の数理債務の額 | 61,220 | 75,263 |
| 差引額 | 1,617 | 2,008 |
(2)複数事業主制度全体の掛金に占める当社の割合
前連結会計年度 0.3％（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日）
当連結会計年度 0.3％（自 2022年４月１日 至 2023年３月31日）
(3)補足説明
上記(1)の差引額の主な要因は、別途積立金（前連結会計年度1,189百万円、当連結会計年度1,617百万円）、当年度剰余金（前連結会計年度428百万円、当連結会計年度390百万円）であります。
なお、上記(2)の割合は当社の実際の負担割合とは一致いたしません。
（税効果会計関係）
１．繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
| 前連結会計年度 （2022年３月31日） |
当連結会計年度 （2023年３月31日） |
||
|---|---|---|---|
| 繰延税金資産 | |||
| 未実現利益の消去 | 581百万円 | 625百万円 | |
| 未払金否認 | 558 | 364 | |
| 未払賞与否認 | 412 | 483 | |
| 未払事業税 | 185 | 221 | |
| 商品評価損否認 | 214 | 231 | |
| 商品仕入割戻配賦額否認 | 142 | 175 | |
| 貸倒引当金損金算入限度超過額 | 7 | 26 | |
| リース原価損金算入限度超過額 | 1,743 | 1,774 | |
| 減価償却費損金算入限度超過額 | 218 | 271 | |
| 減損損失 | 3,415 | 3,315 | |
| 投資有価証券評価損否認 | 125 | 124 | |
| 役員退職慰労引当金否認 | 8 | 5 | |
| 退職給付に係る負債 | 760 | 57 | |
| 資産除去債務否認 | 815 | 836 | |
| 税務上の収益認識差額 | 839 | 762 | |
| 税務上の繰越欠損金（注） | 1,896 | 1,962 | |
| その他 | 381 | 397 | |
| 繰延税金資産小計 | 12,306 | 11,633 | |
| 税務上の繰越欠損金に係る評価性引当額（注） | △1,567 | △1,687 | |
| 将来減算一時差異等の合計に係る評価性引当額 | △2,850 | △2,837 | |
| 評価性引当額小計 | △4,417 | △4,525 | |
| 繰延税金資産合計 | 7,889 | 7,108 | |
| 繰延税金負債 | |||
| 資産除去債務に対応する除去費用 | △3 | △2 | |
| 資産圧縮積立金 | △349 | △349 | |
| 持分法適用関連会社の留保利益 | △549 | △568 | |
| その他有価証券評価差額金 | △906 | △803 | |
| 税務上の収益認識差額 | △661 | △617 | |
| その他 | △743 | △688 | |
| 繰延税金負債合計 | △3,213 | △3,029 | |
| 繰延税金資産の純額 | 4,675 | 4,078 | |
（注）税務上の繰越欠損金及びその繰延税金資産の繰越期限別の金額
前連結会計年度(2022年３月31日)
| １年以内 （百万円） |
１年超 ２年以内 （百万円） |
２年超 ３年以内 （百万円） |
３年超 ４年以内 （百万円） |
４年超 ５年以内 （百万円） |
５年超 （百万円） |
合計 （百万円） |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 税務上の繰越欠損金（※1） | 9 | 123 | 90 | 89 | 61 | 1,521 | 1,896 |
| 評価性引当額 | △ 9 | △ 13 | △ 12 | △ 29 | △ 53 | △ 1,448 | △ 1,567 |
| 繰延税金資産 | - | 110 | 77 | 59 | 8 | 72 | （※2）328 |
(※1) 税務上の繰越欠損金は、法定実効税率を乗じた額であります。
(※2) 税務上の繰越欠損金1,896百万円（法定実効税率を乗じた額）について、繰延税金資産328百万円を計上しております。当該税務上の繰越欠損金については、将来の課税所得の見込み等により、回収可能と判断した部分については評価性引当額を認識しておりません。
当連結会計年度(2023年３月31日)
| １年以内 （百万円） |
１年超 ２年以内 （百万円） |
２年超 ３年以内 （百万円） |
３年超 ４年以内 （百万円） |
４年超 ５年以内 （百万円） |
５年超 （百万円） |
合計 （百万円） |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 税務上の繰越欠損金（※1） | 7 | 74 | 62 | 60 | 88 | 1,667 | 1,962 |
| 評価性引当額 | - | - | △18 | △30 | △88 | △1,550 | △1,687 |
| 繰延税金資産 | 7 | 74 | 43 | 30 | - | 117 | （※2）274 |
(※1) 税務上の繰越欠損金は、法定実効税率を乗じた額であります。
(※2) 税務上の繰越欠損金1,962百万円（法定実効税率を乗じた額）について、繰延税金資産274百万円を計上しております。当該税務上の繰越欠損金については、将来の課税所得の見込み等により、回収可能と判断した部分については評価性引当額を認識しておりません。
２．法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主要な項目別の内訳
| 前連結会計年度 （2022年３月31日） |
当連結会計年度 （2023年３月31日） |
||
|---|---|---|---|
| 法定実効税率 | 30.5％ | 30.5％ | |
| （調整） | |||
| 交際費等永久に損金に算入されない項目 | 1.2 | 1.4 | |
| 受取配当金等永久に益金に算入されない項目 | △0.0 | △0.0 | |
| 住民税均等割額等 | 0.9 | 0.9 | |
| 評価性引当額 | 0.0 | 1.5 | |
| のれん償却額 | 3.4 | 4.2 | |
| その他 | 0.3 | 0.6 | |
| 税効果会計適用後の法人税等の負担率 | 36.2 | 39.1 |
（資産除去債務関係）
資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの
(1) 当該資産除去債務の概要
主に店舗用土地の不動産賃貸借契約に伴う原状回復義務等であります。
(2) 当該資産除去債務の金額の算定方法
使用見込期間を不動産賃貸借契約期間又は、有形固定資産の耐用年数と見積り、割引率は算定日時点における対象期間に応じた国債利回り率を使用して資産除去債務の金額を計算しております。
(3) 当該資産除去債務の総額の増減
| 前連結会計年度 （自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 期首残高 | 2,320百万円 | 2,675百万円 |
| 有形固定資産の取得に伴う増加額 | 35 | 35 |
| 時の経過による調整額 | 26 | 23 |
| 資産除去債務の履行による減少額 | △3 | △22 |
| その他増減額（△は減少） | 295 | 29 |
| 期末残高 | 2,675 | 2,741 |
（収益認識関係）
１.顧客との契約から生じる収益を分解した情報
顧客との契約から生じる収益を分解した情報は、「注記事項（セグメント情報等）」に記載のとおりであります。
２.顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報
顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報は、(連結財務諸表作成のための基本となる重
要な事項)「４．会計方針に関する事項（5）重要な収益及び費用の計上基準②顧客との契約から生じる収益の計上基準」に記載のとおりであります。
３.顧客との契約に基づく履行義務の充足と当該契約から生じるキャッシュ・フローとの関係並びに当連結会
計年度末において存在する顧客との契約から翌連結会計年度以降に認識すると見込まれる収益の金額及び時期に関する情報
(1)契約負債の残高
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |
| 契約負債（期首残高） | 1,243 | 1,389 |
| 契約負債（期末残高） | 1,389 | 1,273 |
契約負債は、顧客へ販売した商品に対する補償等のサービスの提供に関連するものであります。顧客から
は契約締結時に全額代金を収受しております。主な取引としては、タイヤ購入後30ヶ月間のパンク修理補償やカーナビ等の３年又は５年間の延長修理保証、オイル交換等の２年～７年間の車のメンテナンスサービス等であります。
これらメンテナンスサービス等の取引について当社は、一時点でのタイヤ・オイル交換等のサービスの提
供や、一定期間での修理保証の提供という履行義務を負っております。履行義務を充足する通常の時点については、一時点でのタイヤ・オイル交換等のサービスの提供という履行義務については各種サービス提供時点で、一定期間での修理保証の提供という履行義務については保証契約期間にわたり定額で収益を認識しており、契約負債はその時点で取り崩されます。 当連結会計年度に認識された収益の額のうち期首現在の契約負債残高に含まれていた額は、767百万円であります。
(2)残存履行義務に配分した取引価格
残存履行義務に配分した取引価格の総額及び収益の認識が見込まれる期間は、以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |
| １年以内 | 772 | 727 |
| １年超２年以内 | 422 | 367 |
| ２年超３年以内 | 108 | 95 |
| ３年超 | 86 | 82 |
| 合計 | 1,389 | 1,273 |
（セグメント情報等）
【セグメント情報】
１．報告セグメントの概要
当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定および業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。
当社グループは、カー用品等の国内外への卸売・小売販売、ネット販売、車の買取・販売、車検・整備および輸入車ディーラーを行うほかに、オートバックスグループへの店舗設備のリースおよびクレジット関連事業等を行っております。セグメント区分は、「国内オートバックス事業」、「海外事業」、「ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業」および「その他の事業」の４つを報告セグメントとしております。
「国内オートバックス事業」は、国内のフランチャイズ加盟法人等に対してタイヤ・ホイールおよびカーエレクトロニクスなどのカー用品等を卸売するほか、店舗設備のリースを行っております。また主に国内の一般消費者に対してカー用品等の販売、取付サービス、車の整備、車検および車の買取・販売を行っております。
「海外事業」は、主に国外の一般消費者に対してカー用品等の販売、取付サービス、車の整備および板金・塗装を行っております。また主に国外のフランチャイズ加盟法人や小売業者などにカー用品等の卸売・輸出販売を行っております。
「ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業」は、主に国内の一般消費者に対して輸入車の販売およびサービスを行っております。また国内のホームセンター等にカー用品などを卸売するほかに、自社サイトや公式アプリにより実店舗と連携してカー用品等を提供しております。さらに車検・整備、板金事業等を行っております。
「その他の事業」は、主に子会社が、クレジット関連事業、保険代理店、国内のフランチャイズ加盟店での個別信用購入あっせん、提携カードの発行などを行うほか、同加盟法人等に備品等のリースを行っております。また、クルマを通じた独自の世界観を提案するライフスタイルブランドに関する商品開発、ネットおよび実店舗展開、車両販売等を行っております。
２．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額の算定方法
報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報
前連結会計年度（自2021年４月１日 至2022年３月31日）
| （単位：百万円） | |||||||
| 報告セグメント | 調整額 （注１） |
連結財務諸表計上額（注）２ | |||||
| 国内オート バックス 事業 |
海外事業 | ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | その他の 事業 |
合計 | |||
| 売上高 | |||||||
| 顧客との契約から生じる収益 | 173,167 | 10,763 | 39,042 | 3,267 | 226,241 | － | 226,241 |
| その他の収益 | 1,726 | － | － | 618 | 2,344 | － | 2,344 |
| 外部顧客への売上高 | 174,894 | 10,763 | 39,042 | 3,886 | 228,586 | － | 228,586 |
| セグメント間の内部売上高又は振替高 | 3,379 | 321 | 9,484 | 1,117 | 14,302 | △14,302 | － |
| 計 | 178,274 | 11,084 | 48,527 | 5,003 | 242,889 | △14,302 | 228,586 |
| セグメント利益又は損失（△） | 20,343 | △321 | △339 | △795 | 18,886 | △7,333 | 11,552 |
| セグメント資産 | 107,721 | 13,395 | 21,924 | 29,289 | 172,331 | 17,579 | 189,910 |
| その他の項目 | |||||||
| 減価償却費 | 2,188 | 627 | 659 | 318 | 3,794 | 320 | 4,114 |
| のれんの償却額 | 72 | 160 | 161 | － | 394 | － | 394 |
| 持分法適用会社への投資額 | 2,369 | 1,225 | 763 | － | 4,358 | 92 | 4,450 |
| 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 | 4,957 | 218 | 726 | 186 | 6,088 | 211 | 6,300 |
（注）１．調整額の内容は以下のとおりであります。
（1）セグメント利益又は損失の調整額△7,333百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であり、主に一般管理費であります。
（2）セグメント資産の調整額17,579百万円は、各セグメントに配分していない全社資産であり、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金であります。
（3）その他の項目の減価償却費の調整額320百万円は、全社資産に係る減価償却費であります。持分法適用会社への投資額の調整額92百万円は、各報告セグメントに属していない持分法適用会社への投資額であります。有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額211百万円は、主に管理部門設備の増加額であります。
２．セグメント利益又は損失は、連結損益及び包括利益計算書の営業利益と調整を行っております。
当連結会計年度（自2022年４月１日 至2023年３月31日）
| （単位：百万円） | |||||||
| 報告セグメント | 調整額 （注１） |
連結財務諸表計上額（注）２ | |||||
| 国内オート バックス 事業 |
海外事業 | ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | その他の 事業 |
合計 | |||
| 売上高 | |||||||
| 顧客との契約から生じる収益 | 176,877 | 12,972 | 39,820 | 4,175 | 233,846 | － | 233,846 |
| その他の収益 | 1,693 | 79 | － | 615 | 2,388 | － | 2,388 |
| 外部顧客への売上高 | 178,570 | 13,052 | 39,820 | 4,791 | 236,235 | － | 236,235 |
| セグメント間の内部売上高又は振替高 | 4,536 | 479 | 9,375 | 1,272 | 15,664 | △15,664 | － |
| 計 | 183,107 | 13,531 | 49,196 | 6,063 | 251,899 | △15,664 | 236,235 |
| セグメント利益又は損失（△） | 19,689 | △207 | 281 | △716 | 19,046 | △7,324 | 11,722 |
| セグメント資産 | 108,846 | 12,256 | 22,572 | 30,497 | 174,171 | 20,156 | 194,327 |
| その他の項目 | |||||||
| 減価償却費 | 2,259 | 651 | 675 | 348 | 3,935 | 319 | 4,255 |
| のれんの償却額 | 72 | 147 | 161 | － | 381 | － | 381 |
| 持分法適用会社への投資額 | 2,456 | 1,281 | 52 | － | 3,790 | 66 | 3,856 |
| 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 | 4,607 | 622 | 1,138 | 224 | 6,592 | 589 | 7,182 |
（注）１．調整額の内容は以下のとおりであります。
（1）セグメント利益又は損失の調整額△7,324百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であり、主に一般管理費であります。
（2）セグメント資産の調整額20,156百万円は、各セグメントに配分していない全社資産であり、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金であります。
（3）その他の項目の減価償却費の調整額319百万円は、全社資産に係る減価償却費であります。持分法適用会社への投資額の調整額66百万円は、各報告セグメントに属していない持分法適用会社への投資額であります。有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額589百万円は、主に管理部門設備の増加額であります。
２．セグメント利益又は損失は、連結損益及び包括利益計算書の営業利益と調整を行っております。
【関連情報】
前連結会計年度（自2021年４月１日 至2022年３月31日）
１．製品及びサービスごとの情報
当社グループは、カー用品の販売を主事業としておりますが、このカー用品の販売事業の外部顧客への売上高が連結損益及び包括利益計算書の売上高の90％を超えているため、記載を省略しております。
２． 地域ごとの情報
（１）売上高
本邦の外部顧客への売上高が連結損益及び包括利益計算書の売上高の90％を超えるため、記載を省略しております。
（２）有形固定資産
本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90％を超えるため、記載を省略しております。
３． 主要な顧客ごとの情報
外部顧客への売上高のうち、特定の顧客への売上高が連結損益及び包括利益計算書の売上高の10％に満たないため、主要な顧客ごとの情報を省略しております。
当連結会計年度（自2022年４月１日 至2023年３月31日）
１．製品及びサービスごとの情報
当社グループは、カー用品の販売を主事業としておりますが、このカー用品の販売事業の外部顧客への売上高が連結損益及び包括利益計算書の売上高の90％を超えているため、記載を省略しております。
２． 地域ごとの情報
（１）売上高
本邦の外部顧客への売上高が連結損益及び包括利益計算書の売上高の90％を超えるため、記載を省略しております。
（２）有形固定資産
本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90％を超えるため、記載を省略しております。
３． 主要な顧客ごとの情報
外部顧客への売上高のうち、特定の顧客への売上高が連結損益及び包括利益計算書の売上高の10％に満たないため、主要な顧客ごとの情報を省略しております。
【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】
前連結会計年度（自2021年４月１日 至2022年３月31日）
| （単位：百万円） | |||||||
| 報告セグメント | 調整額 | 合計 | |||||
| 国内オート バックス 事業 |
海外事業 | ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | その他の 事業 |
合計 | |||
| 減損損失 | － | 78 | 159 | － | 238 | － | 238 |
当連結会計年度（自2022年４月１日 至2023年３月31日）
| （単位：百万円） | |||||||
| 報告セグメント | 調整額 | 合計 | |||||
| 国内オート バックス 事業 |
海外事業 | ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | その他の 事業 |
合計 | |||
| 減損損失 | － | 897 | － | － | 897 | － | 897 |
【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】
前連結会計年度（自2021年４月１日 至2022年３月31日）
| （単位：百万円） | |||||||
| 報告セグメント | 調整額 | 合計 | |||||
| 国内オート バックス 事業 |
海外事業 | ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | その他の 事業 |
合計 | |||
| 当期償却額 | 72 | 160 | 161 | － | 394 | － | 394 |
| 当期末残高 | 305 | 1,133 | 776 | － | 2,215 | － | 2,215 |
当連結会計年度（自2022年４月１日 至2023年３月31日）
| （単位：百万円） | |||||||
| 報告セグメント | 調整額 | 合計 | |||||
| 国内オート バックス 事業 |
海外事業 | ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業 | その他の 事業 |
合計 | |||
| 当期償却額 | 72 | 147 | 161 | － | 381 | － | 381 |
| 当期末残高 | 233 | 538 | 615 | － | 1,386 | － | 1,386 |
【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】
前連結会計年度（自2021年４月１日 至2022年３月31日）
該当事項はありません。
当連結会計年度（自2022年４月１日 至2023年３月31日）
該当事項はありません。
【関連当事者情報】
関連当事者との取引
連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引
連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等
前連結会計年度（自2021年４月１日 至2022年３月31日）
該当事項はありません。
当連結会計年度（自2022年４月１日 至2023年３月31日）
該当事項はありません。
（１株当たり情報）
| 前連結会計年度 （自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| １株当たり純資産額 | 1,572.48円 | 1,624.44円 |
| １株当たり当期純利益 | 89.17円 | 92.87円 |
（注）１．潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
２．１株当たり当期純利益の算定上の基礎は、以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 （自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） |
当連結会計年度 （自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| １株当たり当期純利益 | ||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 （百万円） | 7,010 | 7,239 |
| 普通株主に帰属しない金額（百万円） | － | － |
| 普通株式に係る親会社株主に帰属する 当期純利益（百万円） | 7,010 | 7,239 |
| 普通株式の期中平均株式数（千株） | 78,620 | 77,943 |
（重要な後発事象）
該当事項はありません。
⑤【連結附属明細表】
【社債明細表】
該当事項はありません。
【借入金等明細表】
| 区分 | 当期首残高 （百万円） |
当期末残高 （百万円） |
平均利率 （％） |
返済期限 |
|---|---|---|---|---|
| 短期借入金 | 740 | 625 | 1.76 | － |
| １年以内に返済予定の長期借入金 | 983 | 1,222 | 0.34 | － |
| １年以内に返済予定のリース債務 | 692 | 701 | 1.65 | － |
| 長期借入金（１年以内に返済予定のものを除く。） | 4,917 | 6,699 | 0.36 | 2024年～2029年 |
| リース債務（１年以内に返済予定のものを除く。） | 3,429 | 2,946 | 1.48 | 2024年～2052年 |
| その他有利子負債 | － | － | － | － |
| 合計 | 10,763 | 12,195 | － | － |
（注）１．「平均利率」については、期末残高に対する加重平均利率を記載しております。
２．長期借入金およびリース債務（１年以内に返済予定のものを除く。）の連結決算日後５年間の返済予定額は以下のとおりであります。
| １年超２年以内 （百万円） |
２年超３年以内 （百万円） |
３年超４年以内 （百万円） |
４年超５年以内 （百万円） |
|
|---|---|---|---|---|
| 長期借入金 | 223 | 3,224 | 3,226 | 9 |
| リース債務 | 576 | 529 | 490 | 452 |
【資産除去債務明細表】
本明細表に記載すべき事項が連結財務諸表規則第15条の23に規定する注記事項として記載されているため、資産除去債務明細表の記載を省略しております。
（２）【その他】
当連結会計年度における四半期情報等
| （累計期間） | 第１四半期 | 第２四半期 | 第３四半期 | 当連結会計年度 |
|---|---|---|---|---|
| 売上高（百万円） | 52,853 | 107,096 | 178,141 | 236,235 |
| 税金等調整前四半期（当期）純利益（百万円） | 2,712 | 4,892 | 11,046 | 11,854 |
| 親会社株主に帰属する四半期（当期）純利益（百万円） | 1,755 | 3,149 | 7,038 | 7,239 |
| １株当たり四半期（当期）純利益（円） | 22.52 | 40.41 | 90.30 | 92.87 |
| （会計期間） | 第１四半期 | 第２四半期 | 第３四半期 | 第４四半期 |
|---|---|---|---|---|
| １株当たり四半期純利益（円） | 22.52 | 17.89 | 49.88 | 2.58 |
有価証券報告書（通常方式）_20230622173121
２【財務諸表等】
（１）【財務諸表】
①【貸借対照表】
| (単位：百万円) | ||
| 前事業年度 (2022年３月31日) |
当事業年度 (2023年３月31日) |
|
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 | 15,978 | 18,895 |
| 売掛金 | 14,947 | 15,814 |
| リース投資資産 | 5,704 | 5,324 |
| 商品 | 8,238 | 7,329 |
| 前払費用 | 1,796 | 1,837 |
| 短期貸付金 | 9,035 | 9,598 |
| 未収入金 | 10,741 | 10,683 |
| その他 | 3,462 | 4,142 |
| 貸倒引当金 | △5 | △63 |
| 流動資産合計 | ※１ 69,897 | ※１ 73,564 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物 | 6,474 | 6,776 |
| 構築物 | 714 | 742 |
| 機械及び装置 | 2,061 | 1,787 |
| 車両運搬具 | 249 | 341 |
| 工具、器具及び備品 | 823 | 1,045 |
| 土地 | 22,822 | 22,702 |
| 建設仮勘定 | 44 | 236 |
| 有形固定資産合計 | 33,190 | 33,632 |
| 無形固定資産 | ||
| 借地権 | 621 | 621 |
| ソフトウエア | 3,465 | 4,876 |
| その他 | 9 | 8 |
| 無形固定資産合計 | 4,095 | 5,505 |
| 投資その他の資産 | ||
| 投資有価証券 | 4,240 | 5,203 |
| 関係会社株式 | 20,395 | 18,634 |
| 関係会社長期貸付金 | 9,157 | 9,031 |
| 長期前払費用 | 459 | 420 |
| 繰延税金資産 | 2,762 | 2,534 |
| 差入保証金 | 11,992 | 11,339 |
| その他 | 206 | 201 |
| 貸倒引当金 | △12 | △14 |
| 投資その他の資産合計 | 49,202 | 47,351 |
| 固定資産合計 | ※１ 86,487 | ※１ 86,490 |
| 資産合計 | 156,385 | 160,054 |
| (単位：百万円) | ||
| 前事業年度 (2022年３月31日) |
当事業年度 (2023年３月31日) |
|
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 買掛金 | 15,108 | 14,811 |
| 短期借入金 | 750 | 1,000 |
| リース債務 | 129 | 122 |
| 未払金 | 3,510 | 3,966 |
| 未払費用 | 1,449 | 1,379 |
| 未払法人税等 | 1,217 | 1,580 |
| 契約負債 | 1,271 | 1,167 |
| 預り金 | 4,007 | 5,859 |
| 前受収益 | 805 | 813 |
| その他 | 1,734 | 1,595 |
| 流動負債合計 | ※１ 29,985 | ※１ 32,297 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | 4,000 | 6,000 |
| リース債務 | 894 | 771 |
| 退職給付引当金 | 891 | － |
| 預り保証金 | 5,490 | 5,310 |
| 資産除去債務 | 1,201 | 1,220 |
| その他 | 8 | 5 |
| 固定負債合計 | ※１ 12,485 | ※１ 13,309 |
| 負債合計 | 42,470 | 45,607 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 | 33,998 | 33,998 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本準備金 | 34,278 | 34,278 |
| 資本剰余金合計 | 34,278 | 34,278 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益準備金 | 1,296 | 1,296 |
| その他利益剰余金 | ||
| 事業拡張積立金 | 665 | 665 |
| 資産圧縮積立金 | 797 | 796 |
| 別途積立金 | 36,350 | 36,350 |
| 繰越利益剰余金 | 11,180 | 11,918 |
| 利益剰余金合計 | 50,289 | 51,026 |
| 自己株式 | △6,957 | △6,929 |
| 株主資本合計 | 111,608 | 112,374 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 2,306 | 2,072 |
| 評価・換算差額等合計 | 2,306 | 2,072 |
| 純資産合計 | 113,914 | 114,447 |
| 負債純資産合計 | 156,385 | 160,054 |
②【損益計算書】
| (単位：百万円) | ||
| 前事業年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日) |
当事業年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日) |
|
| 売上高 | ※１ 155,957 | ※１ 158,807 |
| 売上原価 | ※１ 119,299 | ※１ 121,799 |
| 売上総利益 | 36,658 | 37,008 |
| 販売費及び一般管理費 | ※１,※２ 28,968 | ※１,※２ 29,273 |
| 営業利益 | 7,689 | 7,735 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 140 | 160 |
| 受取配当金 | 1,033 | 1,399 |
| 受取手数料 | 32 | 28 |
| 情報機器賃貸料 | 1,009 | 1,045 |
| その他 | 561 | 525 |
| 営業外収益合計 | ※１ 2,777 | ※１ 3,159 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 11 | 21 |
| 情報機器賃貸費用 | 906 | 965 |
| その他 | 510 | 377 |
| 営業外費用合計 | ※１ 1,428 | ※１ 1,364 |
| 経常利益 | 9,038 | 9,529 |
| 特別利益 | ||
| 関係会社株式売却益 | 62 | － |
| 退職給付制度終了益 | － | ※３ 891 |
| 特別利益合計 | ※１ 62 | 891 |
| 特別損失 | ||
| 減損損失 | 159 | － |
| 関係会社株式評価損 | 495 | 1,971 |
| 特別損失合計 | 655 | 1,971 |
| 税引前当期純利益 | 8,444 | 8,449 |
| 法人税、住民税及び事業税 | 2,650 | 2,697 |
| 法人税等調整額 | 14 | 330 |
| 法人税等合計 | 2,665 | 3,028 |
| 当期純利益 | 5,779 | 5,421 |
③【株主資本等変動計算書】
前事業年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日）
| (単位：百万円) | |||||||||
| 株主資本 | |||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | |||||||
| 資本準備金 | 資本剰余金合計 | 利益準備金 | その他利益剰余金 | 利益剰余金合計 | |||||
| 事業拡張積立金 | 資産圧縮積立金 | 別途積立金 | 繰越利益剰余金 | ||||||
| 当期首残高 | 33,998 | 34,278 | 34,278 | 1,296 | 665 | 797 | 46,350 | 4,259 | 53,368 |
| 会計方針の変更による累積的影響額 | △410 | △410 | |||||||
| 会計方針の変更を反映した当期首残高 | 33,998 | 34,278 | 34,278 | 1,296 | 665 | 797 | 46,350 | 3,848 | 52,957 |
| 当期変動額 | |||||||||
| 剰余金の配当 | △4,736 | △4,736 | |||||||
| 当期純利益 | 5,779 | 5,779 | |||||||
| 資産圧縮積立金の取崩 | △0 | 0 | － | ||||||
| 別途積立金の取崩 | △10,000 | 10,000 | － | ||||||
| 自己株式の取得 | |||||||||
| 自己株式の消却 | △3,707 | △3,707 | |||||||
| 自己株式の処分 | △4 | △4 | |||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | |||||||||
| 当期変動額合計 | － | － | － | － | － | △0 | △10,000 | 7,331 | △2,668 |
| 当期末残高 | 33,998 | 34,278 | 34,278 | 1,296 | 665 | 797 | 36,350 | 11,180 | 50,289 |
| 株主資本 | 評価・換算差額等 | 純資産合計 | |||
| 自己株式 | 株主資本合計 | その他有価証券評価差額金 | 評価・換算差額等合計 | ||
| 当期首残高 | △7,691 | 113,953 | 2,362 | 2,362 | 116,315 |
| 会計方針の変更による累積的影響額 | △410 | △410 | |||
| 会計方針の変更を反映した当期首残高 | △7,691 | 113,542 | 2,362 | 2,362 | 115,905 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △4,736 | △4,736 | |||
| 当期純利益 | 5,779 | 5,779 | |||
| 資産圧縮積立金の取崩 | － | － | |||
| 別途積立金の取崩 | － | － | |||
| 自己株式の取得 | △3,000 | △3,000 | △3,000 | ||
| 自己株式の消却 | 3,707 | － | － | ||
| 自己株式の処分 | 27 | 23 | 23 | ||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | △56 | △56 | △56 | ||
| 当期変動額合計 | 734 | △1,934 | △56 | △56 | △1,990 |
| 当期末残高 | △6,957 | 111,608 | 2,306 | 2,306 | 113,914 |
当事業年度（自 2022年４月１日 至 2023年３月31日）
| (単位：百万円) | |||||||||
| 株主資本 | |||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | |||||||
| 資本準備金 | 資本剰余金合計 | 利益準備金 | その他利益剰余金 | 利益剰余金合計 | |||||
| 事業拡張積立金 | 資産圧縮積立金 | 別途積立金 | 繰越利益剰余金 | ||||||
| 当期首残高 | 33,998 | 34,278 | 34,278 | 1,296 | 665 | 797 | 36,350 | 11,180 | 50,289 |
| 当期変動額 | |||||||||
| 剰余金の配当 | △4,678 | △4,678 | |||||||
| 当期純利益 | 5,421 | 5,421 | |||||||
| 資産圧縮積立金の取崩 | △0 | 0 | － | ||||||
| 自己株式の取得 | |||||||||
| 自己株式の処分 | △5 | △5 | |||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | |||||||||
| 当期変動額合計 | － | － | － | － | － | △0 | － | 737 | 737 |
| 当期末残高 | 33,998 | 34,278 | 34,278 | 1,296 | 665 | 796 | 36,350 | 11,918 | 51,026 |
| 株主資本 | 評価・換算差額等 | 純資産合計 | |||
| 自己株式 | 株主資本合計 | その他有価証券評価差額金 | 評価・換算差額等合計 | ||
| 当期首残高 | △6,957 | 111,608 | 2,306 | 2,306 | 113,914 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △4,678 | △4,678 | |||
| 当期純利益 | 5,421 | 5,421 | |||
| 資産圧縮積立金の取崩 | － | － | |||
| 自己株式の取得 | △0 | △0 | △0 | ||
| 自己株式の処分 | 28 | 23 | 23 | ||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | △233 | △233 | △233 | ||
| 当期変動額合計 | 28 | 765 | △233 | △233 | 532 |
| 当期末残高 | △6,929 | 112,374 | 2,072 | 2,072 | 114,447 |
【注記事項】
（重要な会計方針）
１．資産の評価基準及び評価方法
（1）有価証券の評価基準及び評価方法
① 満期保有目的債券
償却原価法（定額法）を採用しております。
② 子会社株式及び関連会社株式
移動平均法による原価法を採用しております。
③ その他有価証券
市場価格のない株式等以外のもの
時価法（評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定）を採用しております。
市場価格のない株式等
移動平均法による原価法を採用しております。
（2）デリバティブの評価基準及び評価方法
デリバティブ
時価法を採用しております。
（3）棚卸資産の評価基準及び評価方法
① カー用品等
主として移動平均法による原価法(貸借対照表価額については収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定)を採用しております。
② 車両
個別法による原価法(貸借対照表価額については収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定)を採用しております。
２．固定資産の減価償却の方法
（1）有形固定資産（リース資産を除く）
定額法を採用しております。なお、主な耐用年数は次のとおりであります。
① 店舗用建物及び構築物
当社が独自に見積もった経済耐用年数によっております。なお、事業用定期借地権が設定されている賃借地上の建物及び構築物については、当該契約年数を耐用年数としております。
| 建物 | ３～20年 |
| 構築物 | ３～20年 |
② 上記以外のもの
| 建物 | ３～45年 |
| 構築物 | ３～30年 |
| 機械及び装置 | ５～15年 |
| 工具、器具及び備品 | ２～20年 |
（2）無形固定資産（リース資産を除く）
定額法を採用しております。なお、自社利用のソフトウエアについては、社内における利用可能期間（５年）に基づく定額法によっております。
（3）リース資産
リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法を採用しております。
なお、所有権移転外ファイナンス・リース取引のうち、リース取引開始日が2008年３月31日以前の借手としてのリース取引については、通常の賃貸借取引に係る方法に準じた会計処理によっております。
３．引当金の計上基準
貸倒引当金
金銭債権の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を勘案し、回収不能見込額を計上しております。
４．収益及び費用の計上基準
（1）所有権移転外ファイナンス・リース取引に係る収益の計上基準
リース料受取時に売上高と売上原価を計上する方法によっております。
（2）顧客との契約から生じる収益の計上基準
当社の顧客との契約から生じる収益に関する主要な事業における主な履行義務の内容および当該履行義務を充足する通常の時点（収益を認識する通常の時点）は以下のとおりであります。
当社は、セグメントごとに下記事業を行っております。
・「国内オートバックス事業」：国内の顧客に対して、商品の販売としてカー用品等の卸売・小売販売、車の買取・販売を行っております。また、サービス等の提供として車検・整備、板金・塗装業務等を行っております。
・「海外事業」：国外の顧客に対して、商品の販売としてカー用品等の卸売を行っております。
・「ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業」：国内の事業者向けに商品の販売としてカー用品等の卸売を行っております。また、一般消費者に対して、ネット販売を行っております。
・「その他の事業」：国内の顧客に対して、商品の販売としてライフスタイル商品の小売販売等を行っております。
これらの取引について当社は、商品の販売については商品の引渡、サービス等についてはサービスの提供という履行義務を負っております。履行義務を充足する通常の時点については、商品の販売については商品の引渡時点に、サービス等についてはサービス等の提供完了時において顧客が当該商品およびサービス等に対する支配を獲得し、履行義務が充足されると判断していることから、商品の引渡時点又はサービス等の提供完了時に収益を認識しております。
また、商品の販売については、収益は顧客との契約において約束された対価から返品および返品されると見込まれる相当額、値引きおよび割戻し等を控除した金額で測定しております。
取引の対価は履行義務を充足してから概ね１カ月以内に受領しており、重要な金融要素は含まれておりません。
５．外貨建の資産及び負債の本邦通貨への換算基準
外貨建金銭債権債務は、決算日の直物為替相場により円貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。
（重要な会計上の見積り）
１．国内オートバックス事業に係る店舗固定資産の減損評価
（1）当事業年度の財務諸表に計上した金額
| （単位：百万円） | ||
| 前事業年度 | 当事業年度 | |
| 有形固定資産 | 31,851 | 32,002 |
（2）会計上の見積りの内容について財務諸表利用者の理解に資するその他の情報
（1）の金額の算出方法は、連結財務諸表「注記事項（重要な会計上の見積り）有形固定資産及び無形固定資産に対する減損会計について（1）国内オートバックス事業に係る店舗固定資産の減損評価」の内容と同一であります。
２．国内オートバックス事業以外の事業の関係会社株式の評価
（1）当事業年度の財務諸表に計上した金額
| （単位：百万円） | ||
| 前事業年度 | 当事業年度 | |
| 関係会社株式 | 14,336 | 12,679 |
（2）会計上の見積りの内容について財務諸表利用者の理解に資するその他の情報
当社は「５ヵ年ローリングプラン」に基づき、海外事業、ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業といった国内オートバックス事業以外の事業への投資を推進しております。
海外事業、ディーラー・BtoB・オンラインアライアンス事業といった国内オートバックス事業以外の事業の関係会社株式の帳簿価額は12,679百万円、総資産の7.9％となっております。
国内オートバックス事業以外の事業においては、超過収益力を反映した価額で買収を行っており、取得した株式が関係会社株式として計上されております。
減損処理の要否を検討するにあたり、取得原価と超過収益力を反映した実質価額を比較して、実質価額が著しく低下して回収可能性が十分な証拠によって裏付けられない場合は、帳簿価額を実質価額まで減額し、帳簿価額の減少額は関係会社株式評価損として認識されます。
なお、当該実質価額の見積要素については、連結財務諸表「注記事項(重要な会計上の見積り)有形固定資産及び無形固定資産に対する減損会計について（2）国内オートバックス事業以外ののれん等の評価」の内容と同一であります。
（貸借対照表関係）
※１ 関係会社に対する金銭債権及び金銭債務（区分表示したものを除く）
| 前事業年度 （2022年３月31日） |
当事業年度 （2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 短期金銭債権 | 17,897百万円 | 18,874百万円 |
| 長期金銭債権 | 2 | 3 |
| 短期金銭債務 | 5,557 | 7,390 |
| 長期金銭債務 | 1,304 | 1,192 |
２ 保証債務
(１)次の子会社について、仕入先からの債務に対し債務保証を行っております。
| 前事業年度 （2022年３月31日） |
当事業年度 （2023年３月31日） |
||
|---|---|---|---|
| ㈱アウトプラッツ、㈱モトーレン栃木、 ㈱CAPスタイル、㈱バックス・アドバンス |
360百万円 | ㈱アウトプラッツ、㈱モトーレン栃木、 ㈱CAPスタイル、㈱バックス・アドバンス |
532百万円 |
(２)次の子会社について、金融機関からの借入に対し債務保証を行っております。
| 前事業年度 （2022年３月31日） |
当事業年度 （2023年３月31日） |
||
|---|---|---|---|
| ㈱アウトプラッツ、㈱モトーレン栃木 | 740百万円 | ㈱アウトプラッツ | 625百万円 |
３ 貸出コミットメント
貸出コミットメントに係る貸出未実行残高は次のとおりであります。
| 前事業年度 （2022年３月31日） |
当事業年度 （2023年３月31日） |
|
|---|---|---|
| 貸出コミットメントの総額 | 28,120百万円 | 28,260百万円 |
| 貸出実行残高 | 10,805 | 10,586 |
| 差引額 | 17,314 | 17,673 |
なお、上記貸出コミットメント契約においては、借入人の信用状態等に関する審査を貸出の条件としているものが含まれているため、必ずしも全額が貸出実行されるものではありません。
（損益計算書関係）
※１ 関係会社との取引高
| 前事業年度 （自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） |
当事業年度 （自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） |
|||
|---|---|---|---|---|
| 営業取引による取引高 | ||||
| 売上高 | 62,472百万円 | 63,799百万円 | ||
| 仕入高 | 10,089 | 10,036 | ||
| その他の営業取引 | 2,683 | 3,081 | ||
| 営業取引以外の取引高 | 2,176 | 2,574 |
※２ 販売費に属する費用のおおよその割合は前事業年度34.1％、当事業年度33.9％、一般管理費に属する費用のおおよその割合は前事業年度65.9％、当事業年度66.1％であります。
販売費及び一般管理費のうち主要な費目及び金額は次のとおりであります。
| 前事業年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日) |
当事業年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日) |
|
| 従業員給料手当 | 8,752百万円 | 8,673百万円 |
| 広告宣伝費 | 1,891 | 2,156 |
| 支払運賃保管料 | 3,294 | 3,422 |
| 販売促進消耗品費 | 1,271 | 1,123 |
| 地代家賃 | 1,231 | 1,211 |
| 減価償却費 | 1,778 | 1,799 |
| 情報処理費 | 1,888 | 1,996 |
| 支払手数料 | 2,678 | 3,039 |
※３ 退職給付制度終了益
当事業年度（自 2022年４月１日 至 2023年３月31日）
当社は2022年４月１日付で退職一時金制度を一部廃止いたしました。この廃止にともない、「退職給付制度間の移行等に関する会計処理」（企業会計基準適用指針第１号 2016年12月16日）および「退職給付制度間の移行等の会計処理に関する実務上の取扱い」（実務対応報告第２号 2007年２月７日）を適用し、退職一時金制度の終了の処理を行いました。これにより、当事業年度において退職給付制度終了益を特別利益に計上しております。
（有価証券関係）
子会社株式及び関連会社株式
前事業年度（2022年３月31日）
| 区分 | 貸借対照表計上額 （百万円） |
時価（百万円） | 差額（百万円） |
|---|---|---|---|
| 子会社株式 | － | － | － |
| 関連会社株式 | 364 | 520 | 155 |
| 合計 | 364 | 520 | 155 |
当事業年度（2023年３月31日）
| 区分 | 貸借対照表計上額 （百万円） |
時価（百万円） | 差額（百万円） |
|---|---|---|---|
| 子会社株式 | － | － | － |
| 関連会社株式 | 364 | 555 | 191 |
| 合計 | 364 | 555 | 191 |
（注）上記に含まれない市場価格のない株式等の貸借対照表計上額
| 区分 | 前事業年度 （百万円） |
当事業年度 （百万円） |
|---|---|---|
| 子会社株式 | 17,414 | 16,639 |
| 関連会社株式 | 2,616 | 1,629 |
（税効果会計関係）
１．繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
| 前事業年度 （2022年３月31日） |
当事業年度 （2023年３月31日） |
||
|---|---|---|---|
| 繰延税金資産 | |||
| 未払金否認 | 488百万円 | 281百万円 | |
| 未払事業税 | 129 | 135 | |
| 商品評価損否認 | 118 | 138 | |
| 貸倒引当金損金算入限度超過額 | 5 | 23 | |
| 商品仕入割戻配賦額否認 | 10 | 8 | |
| リース原価損金算入限度超過額 | 1,400 | 1,401 | |
| 減価償却費損金算入限度超過額 | 392 | 476 | |
| 減損損失 | 2,057 | 1,945 | |
| 関係会社株式評価損否認 | 3,989 | 4,591 | |
| 投資有価証券評価損否認 | 125 | 124 | |
| 債権譲渡損失否認 | 973 | 973 | |
| 退職給付引当金否認 | 84 | - | |
| 資産除去債務否認 | 366 | 372 | |
| 税務上の収益認識差額 | 876 | 817 | |
| その他 | 240 | 211 | |
| 繰延税金資産小計 | 11,260 | 11,500 | |
| 評価性引当額 | △6,435 | △7,039 | |
| 繰延税金資産合計 | 4,824 | 4,461 | |
| 繰延税金負債 | |||
| 資産圧縮積立金 | △349 | △349 | |
| その他有価証券評価差額金 | △903 | △801 | |
| 税務上の収益認識差額 | △727 | △697 | |
| その他 | △81 | △78 | |
| 繰延税金負債合計 | △2,061 | △1,926 | |
| 繰延税金資産の純額 | 2,762 | 2,534 |
２．法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主要な項目別の内訳
| 前事業年度 （2022年３月31日） |
当事業年度 （2023年３月31日） |
||
|---|---|---|---|
| 法定実効税率 | 法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間の差異が法定実効税率の100分の５以下であるため注記を省略しております。 | 30.5％ 2.3 △4.7 0.5 7.2 △0.0 |
|
| （調整） | |||
| 交際費等永久に損金に算入されない項目 | |||
| 受取配当金等永久に益金に算入されない項目 | |||
| 住民税均等割額等 | |||
| 評価性引当額 | |||
| その他 | |||
| 税効果会計適用後の法人税等の負担率 | 35.8 |
（収益認識関係）
顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報は、連結財務諸表「注記事項（収益認識関係）」に同一の内容を記載しているため、注記を省略しております。
（重要な後発事象）
該当事項はありません。
④【附属明細表】
【有形固定資産等明細表】
（単位：百万円）
| 区分 | 資産の種類 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期償却額 | 当期末残高 | 減価償却累計額 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 有形固定資産 | |||||||
| 建物 | 20,433 | 1,015 | 663 | 697 | 20,785 | 14,009 | |
| 構築物 | 3,581 | 148 | 126 | 119 | 3,603 | 2,860 | |
| 機械及び装置 | 4,833 | 49 | 66 | 323 | 4,816 | 3,029 | |
| 車両運搬具 | 645 | 203 | 143 | 93 | 705 | 363 | |
| 工具、器具 及び備品 |
2,800 | 604 | 101 | 371 | 3,303 | 2,257 | |
| 土地 | 22,822 | 128 | 247 | ― | 22,702 | ― | |
| 建設仮勘定 | 44 | 233 | 41 | ― | 236 | ― | |
| 計 | 55,160 | 2,383 | 1,390 | 1,604 | 56,153 | 22,520 | |
| 無形固定資産 | 借地権 | 621 | ― | ― | ― | 621 | ― |
| ソフトウエア | 19,706 | 2,297 | 1,169 | 813 | 20,833 | 15,956 | |
| その他 | 57 | 3 | 5 | 1 | 55 | 47 | |
| 計 | 20,385 | 2,300 | 1,175 | 815 | 21,509 | 16,003 |
（注）１．「当期首残高」「当期末残高」については、取得価額により記載しております。
２．当期増減額の主な内訳は次のとおりであります。
| 資産の種類 | 内容 | 金額（百万円） | |
| 建物 | 増加額 | 新規出店・店内改装（43店舗） | 949 |
| 社内インフラ入替による増加 | 65 | ||
| 減少額 | 賃貸物件退去による除却 | 340 | |
| 改装による除却・売却（34店舗） | 238 | ||
| 社内インフラ入替による除却 | 61 | ||
| 構築物 | 増加額 | 新規出店・店内改装（35店舗） | 148 |
| 減少額 | 改装による除却・売却（27店舗） | 98 | |
| 機械及び装置 | 減少額 | 社内インフラ入替による除却 | 63 |
| 工具、器具及び備品 | 増加額 | 金型 | 275 |
| 新規出店・店内改装（10店舗） | 232 | ||
| 社内インフラ入替による増加 | 55 | ||
| 土地 | 増加額 | 新規物件購入（1件） | 128 |
| 減少額 | 土地売却（1件） | 247 | |
| ソフトウエア | 増加額 | 次期システム構築 | 2,268 |
| 減少額 | 社内インフラシステム入替による除却 | 1,004 | |
| 利用価値低下による除却 | 129 |
【引当金明細表】
（単位：百万円）
| 科目 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期末残高 |
|---|---|---|---|---|
| 貸倒引当金 | 18 | 64 | 5 | 77 |
（２）【主な資産及び負債の内容】
連結財務諸表を作成しているため、記載を省略しております。
（３）【その他】
該当事項はありません。
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第６【提出会社の株式事務の概要】
事業年度
４月１日から３月31日まで
定時株主総会
６月中
基準日
３月31日
剰余金の配当の基準日
９月30日
３月31日
１単元の株式数
100株
単元未満株式の買取り・売渡し
取扱場所
（特別口座）
東京都千代田区丸の内一丁目４番１号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部
株主名簿管理人
（特別口座）
東京都千代田区丸の内一丁目４番１号
三井住友信託銀行株式会社
取次所
──────
買取・売渡手数料
株式の売買の委託に係る手数料相当額として別途定める金額
公告掲載方法
電子公告とする。ただし事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載して行う。
当社の公告掲載URLは次のとおり。https://www.autobacs.co.jp
株主に対する特典
３月31日、９月30日現在の株主名簿に記載された株主に対し、「オートバックスグループギフトカード(1,000円券)」を、保有株数と継続保有年数に応じて進呈いたします。
| 保有株式数 | オートバックスグループギフトカード | ||
| 100株～299株 | １年以上保有 | : | 1,000円分 |
| 300株～699株 | １年以上保有 | : | 3,000円分 |
| 700株～999株 | １年以上３年未満保有 | : | 7,000円分 |
| ３年以上保有 | : | 8,000円分 | |
| 1,000株以上 | １年以上３年未満保有 | : | 10,000円分 |
| ３年以上保有 | : | 13,000円分 |
（注）当社定款の定めにより、単元未満株主は、会社法第189条第２項各号に掲げる権利、株主割当てによる募集株式および募集新株予約権の割当てを受ける権利ならびに単元未満株式の売渡請求をする権利以外の権利を有しておりません。
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第７【提出会社の参考情報】
１【提出会社の親会社等の情報】
当社は、金融商品取引法第24条の７第１項に規定する親会社等はありません。
２【その他の参考情報】
当事業年度の開始日から有価証券報告書提出日までの間に、次の書類を提出しております。
(１) 有価証券報告書及びその添付書類並びに確認書
事業年度（第75期）（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日）2022年６月24日関東財務局長に提出
(２) 内部統制報告書及びその添付書類
2022年６月24日関東財務局長に提出
(３) 四半期報告書及び確認書
（第76期第１四半期）（自 2022年４月１日 至 2022年６月30日）2022年８月５日関東財務局長に提出
（第76期第２四半期）（自 2022年７月１日 至 2022年９月30日）2022年11月７日関東財務局長に提出
（第76期第３四半期）（自 2022年10月１日 至 2022年12月31日）2023年２月７日関東財務局長に提出
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第二部【提出会社の保証会社等の情報】
該当事項はありません。