Earnings Release • Oct 28, 2016
Earnings Release
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | Okt 15 - | 2015 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, MSEK | Jul-sep | Jul-sep | Jan-sep | Jan-sep | sep 16 | Jan-dec |
| Orderingång | 12 578 | 10 090 | 40 239 | 35 802 | 55 929 | 51 492 |
| Orderstock | 47 219 | 41 517 | 47 219 | 41 517 | 47 219 | 41 538 |
| Nettoomsättning | 13 572 | 13 320 | 36 415 | 36 848 | 52 683 | 53 116 |
| Rörelseresultat | 503 | 721 | 792 | 1 027 | 1 426 | 1 661 |
| Resultat efter finansiella poster | 471 | 715 | 711 | 1 001 | 1 332 | 1 623 |
| Periodens resultat efter skatt | 387 | 572 | 584 | 804 | 1 101 | 1 321 |
| Periodens resultat efter skatt för kvarvarande och | ||||||
| avvecklad verksamhet | 387 | 647 | 7 482 | 879 | 8 723 | 2 120 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 3,54 | 5,98 | 69,16 | 8,12 | 80,65 | 19,59 |
| Kassaflöde före finansiering | -106 | 1 004 | -2 533 | -1 074 | 1 874 | 3 331 |
| Soliditet, % | 18 | 19 | 18 | 19 | 18 | 25 |
| Nettolåneskuld | 2 756 | 9 130 | 2 756 | 9 130 | 2 756 | 4 552 |
För definition av nyckeltal, se www.ncc.se/Om-NCC/Investor-relations/NCC-i-siffror/Finansiella-definitioner
* Bonava redovisas i denna rapport som avvecklad verksamhet enligt IFRS 5 (se redovisningsprinciper på sid. 16 samt not 4) och ingår i NCC:s resultaträkning till och med den 7 juni 2016. Resultatet från avvecklad verksamhet utgörs av Bonavas resultat för perioden 1 januari till 7 juni samt skillnaden mellan Bonavas börsvärde vid introduktionen och Bonavas eget kapital vid utdelningstillfället.
Resultatet i tredje kvartalet är en besvikelse, vilket främst beror på projektnedskrivningar i Norge. Däremot var det glädjande att NCC:s positiva ordertrend fortsatte under tredje kvartalet med en 25-procentig ökning av orderingången jämfört med förra året. Den goda orderingången börjar nu ge en viss effekt på omsättningen, som i kvartalet ökade något jämfört med föregående år.
Utsikterna för NCC:s marknader är överlag goda. Orderingången i tredje kvartalet blev 25 procent högre än föregående år och för årets första nio månader är ökningen 12 procent. I kvartalet drevs orderingången främst av bostäder och kontor men under året även av större anläggningsprojekt. Vi har under året byggt på vår orderstock och den uppgick vid periodens slut till 47,2 Mdr SEK, vilket är 5,7 miljarder högre än förra året.
Som vi tidigare kommunicerat så har ledningen för de nya affärsområdena NCC Building respektive NCC Infrastructure genomlyst den norska delen av verksamheten, vilket resulterat i projektnedskrivningar om 290 MSEK i kvartalet.
Orderingången har ökat under året och börjar nu ge effekt, framförallt i NCC Building vars omsättning ökade med 9 procent i kvartalet. NCC Infrastructure ökade orderingången i kvartalet men den högre orderstocken har ännu inte gett någon effekt på omsättningen som var i linje med föregående år. Resultatet i dessa affärsområden var nära noll i kvartalet.
NCC Industry fortsätter att leverera bättre än föregående år - både resultat och rörelsemarginal förbättrades i tredje kvartalet. Såld volym stenmaterial och asfalt var något högre än föregående år, bättre produktmix och effekter av omstruktureringsåtgärder i Danmark 2015 ligger bakom resultatförbättringen.
Lägre omsättning och marginal medförde lägre resultat för NCC Property Development i kvartalet. Två nya fastighetsprojekt startades – ett i Finland och ett i Danmark.
Våra försäljnings- och administrationskostnader har ökat under året, samtidigt som den goda orderingången ännu inte gett någon tillväxt i omsättningen. Vår ambition är att över tid hålla försäljnings- och administrationskostnaderna kring fem procent av omsättningen och vi ser nu över koncernens kostnader, utifrån denna målsättning.
Peter Wågström, VD och koncernchef Solna den 28 oktober 2016
Orderstock Nettoomsättning och resultat efter finansiella poster
Diagrammen visar NCC:s utveckling exklusive Bonava.
Perioden januari-september 2016
Orderingången ökade till 12 578 (10 090) MSEK i kvartalet och till 40 239 (35 802)MSEK för perioden. I det tredje kvartalet var orderingången inom NCC Building och NCC Infrastructure högre till följd av bra orderingång inom bland annat bostäder och väg. NCC Industry hade en högre orderingång främst i stenmaterialverksamheten. Orderingången i perioden påverkades negativt av valutakurseffekter med 292 MSEK jämfört med föregående år.
Koncernens orderstock uppgick till 47 219 (41 517) MSEK. Valutakurseffekter ökade värdet i orderstocken med 1 180 MSEK under perioden.
Nettoomsättningen uppgick till 13 572 (13 320) MSEK i kvartalet. En något högre omsättning i det andra och tredje kvartalet kompenserade inte fullt ut för en lägre omsättning i det första kvartalet. För perioden blev nettoomsättningen 36 415 (36 848)MSEK. NCC Building redovisade
högre omsättning i både kvartal och för perioden. NCC Infrastructure hade lägre omsättning. NCC Industrys omsättning var i nivå med föregående år. Omsättningen i NCC Property Development var lägre då färre fastighetsprojekt resultatavräknades i perioden. Valutakurseffekter minskade omsättningen med 433 MSEK i perioden jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat uppgick till 503 (721) MSEK i kvartalet och till 792 (1 027) MSEK för perioden. Kvartalets rörelseresultat belastades med projektnedskrivningar i Norge om 290 MSEK, varav 170 MSEK belastade NCC Building, 70 MSEK NCC Infrastructure och 50 MSEK i central avsättning (posten övrigt och elimineringar). NCC Industrys resultat förbättrades främst till föjd av bättre lönsamhet i den svenska och danska stenmaterialverksamheten och i svenska asfaltsprojekt. NCC Property Developments resultat var lägre då fler projektförsäljningar resultatavräknades under förra året.
Avkastningen på eget kapital är beräknad på NCC:s resultat exklusive Bonava men eget kapital justeras först i och med kapitaltillskottet från NCC till Bonava i Q4 2015, vilket har en påverkan på genomsnittligt eget kapital.
Finansnettot uppgick till -81(-26) MSEK. I föregående års jämförelsesiffra ingår inte effekten av det kapitaltillskott om 5 Mdr SEK som gavs till Bonava inför börsintroduktionen.
Koncernens kassaflöde från löpande verksamhet uppgick till -1 599 (-495) MSEK. Nettoinvesteringar uppgick till -933 (-579) MSEK. Förändringar i rörelsekapitalet belastade kassaflödet med -2 333 (-1 727) MSEK. Kassaflöde före finansiering uppgick till -2 533 (-1 074) MSEK. Förändringen förklaras främst av utdelningen av Bonavas kassa samt av övriga förändringar i rörelsekapitalet. Totala likvida tillgångar vid kvartalets slut uppgick till 1 708 (1 787) MSEK.
Koncernens nettolåneskuld minskar till följd av utdelningen av Bonava och uppgick per den 30 september till 2 756 (9 130) MSEK.
De räntebärande skuldernas genomsnittliga löptid, exklusive pensionsskuld enligt IAS 19 uppgick till 38 (30) månader vid kvartalets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid kvartalets utgång till 4,2 (4,8) Mdr SEK med en återstående genomsnittlig löptid på 46 (41) månader.
Koncernens balansomslutning uppgick per den 30 september till 26 062 (40 912) MSEK. Balansomslutningen har minskat med 14 850 MSEK jämfört med samma period föregående år, vilket är 36 procent. Den lägre balansomslutningen är en effekt av utdelningen av Bonava.
Sysselsatt kapital uppgick per den 30 september till 9 551 (19 220) MSEK, en minskning främst till följd av utdelningen av Bonava. Avkastningen på sysselsatt kapital beräknat på rullande tolv månader uppgick till 18 (14) procent.
| Nettolåneskuld, MSEK | 2016 Jan-sep |
2015 Jan-sep |
Okt 15 - sep 16 |
2015 Jan-dec |
|---|---|---|---|---|
| Nettolåneskuld ingående balans | -4 552 | -6 836 | -9 130 | -6 836 |
| Kassaflöde före finansiering | -2 533 | -1 074 | 1 874 | 3 331 |
| Förvärv/ Försäljning av egna aktier | 60 | 60 | ||
| Förändring av pensionsskuld | -1 009 | -573 | -189 | 247 |
| Utdelningskostnader | -72 | -72 | ||
| Valutakursdifferenser i likvida medel | 13 | 13 | ||
| Betald utdelning | -647 | -647 | -1 294 | |
| Utdelning Bonava | 5 336 | 5 336 | ||
| Nettolåneskuld utgående balans | -2 756 | -9 130 | -2 756 | -4 552 |
Storbritanniens planerade utträde ur ett försvagat EU och bankerna skuldsättning dominerar den kortsiktiga osäkerheten i Europa. Detta tillsammans med EU:s behov av strukturella reformer och åldrande befolkning begränsar tillväxten framåt. Tillväxten i BNP bedöms framåt till 1,5 - 2 procent. Den nordiska tillväxten i byggmarknaden är stark 2016 (6 procent), för att sedan minska betydligt under 2017.
I spåren av stora infrastrukturprogram växer den nordiska marknaden med närmare 5 procent i år och nästa. De stora projekten tilldrar sig stort internationellt intresse. De stora investeringarna ger totalt en tillväxt i Sverige under 2016-17, på 2,4 procent årligen. I Norge ger investeringarna en tillväxt på 10 procent årligen. Marknaden i Finland kommer fortsatt att ha låg tillväxt fram till 2017 trots investeringar i urbaniserade områden. I Danmark minskar tillväxten i investeringarna fram till 2017 då stora projekt nu slutförs.
I Norge möts delvis nedgången i privata investeringar, pga. oljeprisfallet, med ökade offentliga och en fortsatt kraft i urbanisering. Sverige visar god tillväxt för ny produktion under 2016 med urbanisering och struktu-
BNP och byggvolym, utsikter Byggvolym och utsikter per segment 2,1% 2,0% 2,0% 2,2% 6,0% 1,3% 0,0% 1,0% 2,0% 3,0% 4,0% 5,0% 6,0% 7,0% 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 140 000 160 000 2015 2016 2017 Norge Finland Danmark Sverige Sammanvägd BNPtillväxt Sammanvägd byggnationstillväxt MEUR
Direktavkastning och vakansgrad, kontor CBD Asfalt- och stenvolymer, utsikter
rellt underskott av bostäder som drivkraft. Kapacitetstak, ökande räntor och amorteringskrav normaliserar tillväxten efter 2016. Marknaden som helhet i Finland bedöms växa starkt 2016 för att sedan falla tillbaka 2017, medan bostäder bedöms växa under hela perioden fram till 2018 i urbaniserade områden som Helsingfors. I Danmark sker tillväxten inom bl.a. nybyggnad av bostäder.
Tillgång på kapital och låga vakanser ger en aktiv marknad i attraktiva storstadsområden. Transaktionsvolymerna har ökat de senaste åren med allt större internationellt intresse.Trend med fortsatt lägre yield och sjunkande vakanser i Stockholm. Stigande yield i Köpenhamn.
Totalt väntas marknaden i Norden ha en stark tillväxt drivet av stora infrastukturinvesteringar i främst Sverige och Norge. Sverige och Norge bedöms under perioden 2016- 17 ha en tillväxt på mellan 5-10 procent. Den finska marknaden har en svagare men positiv tillväxt som följd av urbanisering. I Danmark drar väntan på Fehrman Bält förbindelsen, lägre volym från Köpenhamns metro cityring och offentliga investeringar, ner tillväxten.
Källa: Newsec, NCC. Källa: Euroconstruct, NCC.
Perioden januari-september 2016 Produktmix
Orderingången för NCC Building ökade i tredje kvartalet och uppgick till 6 528 (4 388) och till 19 753 (16 652) MSEK för perioden. Orderingången var högre genom erhållande av flera stora projekt, bland annat två bostadsprojekt och ett kontorsprojekt i Sverige. I tredje kvartalet utgjorde bostäder den största produktgruppen i orderingången följt av kontor och skolor.
Orderstocken ökade med 2 337 MSEK i perioden och uppgick till 27 513 MSEK. Jämfört med 30 september 2015 är orderstocken 4 114 MSEK högre.
Nettoomsättningen ökade i tredje kvartalet och uppgick till 6 033(5 527) MSEK och till 18 271 (17 648) MSEK för perioden. Högre omsättning i det andra och tredje kvartalet, på alla marknader, kompenserade för en lägre omsättning i det första kvartalet.
NCC Buildings nettoomsättning består till största delen av bostadsproduktion följt av renovering. Kategorin sjukhus väntas öka sin andel av nettoomsättningen till följd av flera större nya sjukhusorder. Omsättningsmässigt är Sverige den största marknaden och den svenska delen av orderingången ökade också.
Rörelseresultatet blev lägre än föregående år och uppgick till 1 (58) MSEK i kvartalet och till 221 (319)MSEK i perioden. Periodens lägre resultat förklaras främst av högre omkostnader och projektnedskrivningar. I tredje kvartalet gjordes projektnedskrivningar i Norge om 170 MSEK.
| NCC Building, MSEK | 2016 Jul-sep |
2015 Jul-sep |
2016 Jan-sep |
2015 Jan-sep |
Okt 15 - sep 16 |
2015 Jan-dec |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång | 6 528 | 4 388 | 19 753 | 16 652 | 29 167 | 26 066 |
| Orderstock | 27 513 | 23 399 | 27 513 | 23 399 | 27 513 | 25 176 |
| Nettoomsättning | 6 033 | 5 527 | 18 271 | 17 648 | 25 624 | 25 001 |
| Rörelseresultat | 1 | 58 | 221 | 319 | 504 | 602 |
| Finansiellt mål: | ||||||
| Rörelsemarginal, % 1) | 0,0 | 1,0 | 1,2 | 1,8 | 2,0 | 2,4 |
1) Mål: rörelsemarginal ≥ 3,5%
Perioden januari-september 2016 Produktmix
Orderingången för NCC Infrastructure uppgick till 3 968 (3 301) MSEK i kvartalet och till 13 374 (11 497) MSEK i perioden. Ökningen förklaras av god orderingång under det andra och det tredje kvartalet. Båda divisionerna Civil Engineering och Infra Services ökade i perioden. Infraservices orderingång ökade i tredje kvartalet främst inom den svenska markverksamheten samt inom vägserviceverksamheten genom erhållandet av två finska driftskontrakt.
I enlighet med strategin fokuserar NCC på ökad andel större anläggningsprojekt. Erhållna projekt innebär bl.a. att andelen väg ökade under perioden. I Sverige och Norge finns många stora anläggningsprojekt ute på upphandling.
Orderstocken ökade med 2 394 MSEK i perioden och uppgick till 16 712 MSEK, vilket är ökning med 1 167 MSEK jämfört med föregående år.
Omsättningen för NCC Infrastructure uppgick i perioden till 11 602 (11 896) MSEK. Minskningen av nettoomsättningen återfanns i Civil Engineering.
NCC Infrastructures nettoomsättning består till största delen av markarbeten. Markarbeten samt drift- och underhållskontrakt har stor påverkan på nettoomsättningen då dessa står för över hälften av nettoomsättningen. De har därmed stor påverkan på tillväxten och lönsamheten.
Rörelseresultatet blev lägre än föregående år och uppgick till 3 (127) MSEK i kvartalet och till 85 (279)MSEK i perioden. Det svaga kvartalsresultatet förklaras främst av projektnedskrivningar i Norge om 70 MSEK samt av svagt resultat inom Infraservices. Periodens lägre resultat förklaras av projektnedskrivningar, lägre nettoomsättning, och svagt resultat inom Infraservices.
| NCC Infrastructure, MSEK | 2016 Jul-sep |
2015 Jul-sep |
2016 Jan-sep |
2015 Jan-sep |
Okt 15 - sep 16 |
2015 Jan-dec |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång | 3 968 | 3 301 | 13 374 | 11 497 | 17 498 | 15 621 |
| Orderstock | 16 712 | 15 545 | 16 712 | 15 545 | 16 712 | 14 318 |
| Nettoomsättning | 3 986 | 3 999 | 11 602 | 11 896 | 16 812 | 17 105 |
| Rörelseresultat | 3 | 127 | 85 | 279 | 275 | 469 |
| Finansiellt mål: | ||||||
| Rörelsemarginal, % 1) | 0,1 | 3,2 | 0,7 | 2,3 | 1,6 | 2,7 |
1) Mål: rörelsemarginal ≥ 3,5%
Perioden januari-september 2016 Produktmix
Omsättningen var i nivå med föregående år både i perioden och i tredje kvartalet. För perioden uppgick omsättningen till 7 520 (7 514) MSEK. Sålda volymer stenmaterial var marginellt högre i alla marknader förutom i Danmark som hade lägre volymer till följd av avveckling av täkter i västra Danmark under 2015. Såld volym asfalt i perioden ökade i Sverige, Norge och Finland och var något lägre än föregående år i övriga marknader. Hercules (grundläggning) omsättning var något högre i perioden än föregående år främst beroende på hög aktivitet på den svenska marknaden.
Resultatet var bättre än föregående år och uppgick till 442 (397) MSEK i det tredje kvartalet och till 407 (273) MSEK för perioden. Resultatet förbättrades i asfalt- och stenmaterial divisionerna. Stenmaterialverksamheten förbättrades till följd av bättre projektresultat i Sverige och effekter av omstruktureringsåtgärder i Danmark under 2015. Asfaltverksamheten förbättrade resultatet i Sverige, Danmark och Norge. I Hercules förbättrades resultatet i den svenska verksamheten.
Sysselsatt kapital ökade säsongsmässigt, med 0,9 Mdr SEK sedan årsskiftet, och uppgick till 4,4 Mdr SEK.
| Produktmix | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | Okt 15 - | 2015 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| NCC Industry, MSEK | Jul-sep | Jul-sep | Jan-sep | Jan-sep | sep 16 | Jan-dec |
| Orderingång | 2 760 | 2 478 | 8 452 | 8 458 | 10 981 | 10 986 |
| Orderstock | 3 338 | 2 904 | 3 338 | 2 904 | 3 338 | 2 327 |
| Nettoomsättning | 3 594 | 3 540 | 7 520 | 7 514 | 10 578 | 10 571 |
| Rörelseresultat | 442 | 397 | 407 | 273 | 508 | 374 |
| Sysselsatt kapital | 4 442 | 4 253 | 4 442 | 4 253 | 4 442 | 3 564 |
| Tusentals ton stenmaterial 1) | 7 563 | 7 373 | 20 585 | 20 220 | 27 871 | 27 506 |
| Tusentals ton asfalt 1) | 2 563 | 2 451 | 4 759 | 4 554 | 6 344 | 6 139 |
| Finansiella mål: | ||||||
| Rörelsemarginal, % 2) | 12,3 | 11,2 | 5,4 | 3,6 | 4,8 | 3,5 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 3) | 12,5 | 9,4 |
1) Såld volym
2) Mål: rörelsemarginal ≥ 4%
3) Mål: avkastning på sysselsatt kapital ≥ 10%
Perioden januari-september 2016 Produktmix
Nettoomsättningen i perioden var lägre än föregående år och uppgick till 1 331 (1 950) MSEK. Under perioden har två projekt resultatavräknats; kontorsprojektet Hyllie i Malmö, Sverige samt handelsplatsen Mattby i Esbo, Finland. Utöver Mattby i det tredje kvartalet har även del av ett mindre tidigare färdigställt fastighetsprojekt resultatavräknats. Föregående år resultatavräknades fem projekt.
Rörelseresultatet uppgick till 32 (140) MSEK i det tredje kvartalet och till 126 (218) MSEK i perioden. Resultat från resultatavräknade projekt och tidigare försäljningar bidrog till resultatet i det tredje kvartalet. Föregående år resultatavräknades projekt med högre lönsamhet.
Sex projekt har byggstartats under januari-september; kontorsprojekten CH Vallensbaek 4.1 och Fredriks Plads i Danmark, kontorsprojektet Alberga E i Finland, handelsplatsen Surpeelto i Finland samt logistikprojekten Arendal 2 och Vattenbrunnen i Sverige.
Uthyrningen i perioden januari-september var god och uppgick till 47 200 (56 800) kvadratmeter varav 10 300 (22 100) kvadratmeter avser tredje kvartalet.
Vid kvartalets utgång var 18 (14) projekt pågående eller färdigställda men ännu inte resultatavräknade. Nedlagda kostnader i samtliga projekt var 3,2 (3,0) Mdr SEK, vilket motsvarar en färdigställandegrad om 70 (56) procent. Uthyrningsgraden uppgick till 71 (72) procent. Driftnettot för perioden uppgick till 57 (66) MSEK varav 14 (21) MSEK avser kvartalet.
Sysselsatt kapital ökade under perioden med 0,5 Mdr SEK, främst till följd av ökad produktion i pågående projekt samt startade projekt. Det sysselsatta kapitalet uppgick till 5,0 Mdr SEK.
| NCC Property Development, MSEK Nettoomsättning Rörelseresultat |
2016 Jul-sep 781 32 |
2015 Jul-sep 968 140 |
2016 Jan-sep 1 331 125 |
2015 Jan-sep 1 950 218 |
Okt 15 - sep 16 2 808 325 |
2015 Jan-dec 3 427 417 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sysselsatt kapital Finansiella mål: |
5 013 | 5 175 | 5 013 | 5 175 | 5 013 | 4 527 |
| Rörelsemarginal, % 1) | 4,1 | 14,4 | 9,4 | 11,2 | 11,6 | 12,2 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 2) | 6,7 | 8,3 |
1) Mål: rörelsemarginal ≥ 10%
2) Mål: avkastning på sysselsatt kapital ≥ 10%
| Projekt | Typ | Stad | Såld, beräknas resultatavräknas |
Färdig ställande grad, % |
Uthyrnings bar, area, kvm |
Uthyrnings grad, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CH Vallensbæk 4.1 | Kontor | Vallensbæk | 14 | 6 100 | 0 | |
| Frederiks Plads 1 | Kontor | Århus | 19 | 5 000 | 0 | |
| Zenit 2 | Kontor | Århus | 72 | 3 600 | 16 | |
| Totalt Danmark | 28 | 14 700 | 3 | |||
| Alberga E | Kontor | Helsingfors | 40 | 5 800 | 8 | |
| Suurpelto 1 | Handel | Esbo | 0 | 4 500 | 90 | |
| Totalt Finland | 23 | 10 300 | 42 | |||
| Arendal 2 | Logistik | Göteborg | 83 | 9 700 | 100 | |
| Mölndal Galleria | Handel | Mölndal | 2) | 42 | 24 500 | 48 |
| SCA Huset | Kontor | Mölndal | Kv 4 2016 | 91 | 24 400 | 100 |
| Tornby 2 | Handel | Linköping | 74 | 9 400 | 99 | |
| Torsplan 2 | Kontor | Stockholm | Kv 1 2017 | 89 | 22 700 | 98 |
| Vattenbrunnen | Logistik | Upplands- Bro | 48 | 6 400 | 100 | |
| Önskebrunnen | Logistik | Upplands- Bro | 53 | 14 200 | 22 | |
| Totalt Sverige | 71 | 111 300 | 80 | |||
| Totalt | 63 | 136 300 | 71 |
Färdigställda fastighetsutvecklingsprojekt 1)
| Såld, | Uthyrnings | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| beräknas | bar, area, | Uthyrnings | |||
| Projekt | Typ | Stad | resultatavräknas | kvm | grad, % |
| Kolding Retailpark | Handel | Kolding | 4 000 | 54 | |
| Roskildevej | Handel | Taastrup | 4 000 | 100 | |
| Viborg Retail II+III | Handel | Viborg | 900 | 0 | |
| Totalt Danmark | 8 900 | 71 | |||
| Aitio 1 Vivaldi | Kontor | Helsingfors | 6 100 | 98 | |
| Aitio 2 Verdi | Kontor | Helsingfors | 5 000 | 66 | |
| Totalt Finland | 11 100 | 83 | |||
| Stavanger Business Park 1 | Kontor | Stavanger | 9 200 | 68 | |
| Totalt Norge | 9 200 | 68 | |||
| Totalt | 29 200 | 77 |
1) Tabellerna avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier/ tilläggsköpeskilling) i fem tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, vilket motsvaras av maximalt cirka 40 MSEK i positiv resultateffekt.
2) Projektet drivs av ett projektbolag som ägs till lika delar av NCC och Citycon. Citycon kommer att förvärva NCC:s andel när gallerian är färdigställd och avtalade villkor är uppfyllda.
I årsredovisningen 2015 (sid 48-50) lämnas en redogörelse för risker som NCC kan utsättas för. Denna beskrivning är fortfarande relevant.
Närstående till moderbolaget är Nordstjernangruppen, Axel Johnson Gruppen, FastPartner-gruppen, NCC:s dotterföretag samt intresseföretag och samarbetsarrangemang. Moderbolagets transaktioner med närstående företag har varit av produktionskaraktär. Försäljning till närstående bolag har för tredje kvartalet uppgått till 802 (11) MSEK och inköp har uppgått till 251 (113) MSEK. För delårsperioden var försäljningen till närstående 1 160 (39) och inköpen var 515 (355).
Verksamheten i NCC Industry och viss verksamhet inom NCC Building och NCC Infrastructure påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av kall väderlek. Normalt är första kvartalet svagare jämfört med resten av året.
NCC:s årstämma den 12 april beslutade att till aktieägarna dela ut samtliga aktier i HoldCo Residential 1 AB (publ), org. nr. 556928-0380 (Bonava, tidigare NCC Housing) och kontant utdelning om 3,00 kronor per aktie med avstämningsdag den 7 november 2016. Aktierna i Bonava delades ut till aktieägarna i juni.
Under tredje kvartalet har NCC återköpt B-aktier för att täcka åtaganden enligt långsiktiga incitamentsprogram och innehar vid periodens slut 362 222 B-aktier i eget förvar.
NCC har den 18 juli återköpt obligationer till ett nominellt värde om 564 MSEK av bolagets utgivna obligationer. Anledningen till återköpen är att NCC:s finansieringsbehov har minskat som en följd av avknoppningen av Bonava i juni 2016.
NCC har startat inledande arbeten för byggande av Stockholm Norvik hamn. Arbetena består i huvudsak av bergarbeten för hamnplan och järnvägsanslutning på uppdrag av Stockholms Hamnar. Det totala ordervärdet värderas till 500 MSEK
NCC har fått i uppdrag av Swedavia att bygga Sky City Office One, ett 20 000 kvadratmeter stort och 11 våningar högt kontorshus i direkt anslutning till terminal 4 och 5 på Arlanda flygplats. Det beräknade ordervärdet uppgår till 460 MSEK.
NCC har fått i uppdrag av Bonava AB att bygga 97 sjönära bostadsrättslägenheter i området Tollare Marina i Nacka, Stockholm. Ordervärdet uppgår till 279 MSEK.
NCC bygger nya Vannhögs- och Lillevångsskolan för årskurserna F-9 med tillhörande idrottslokaler i västra Trelleborg. NCC:s order från Trelleborgs kommun är värd 309 MSEK.
NCC bygger i samverkan med AB Stockholmshem 350 hyreslägenheter i stadsdelen Mariehäll i Bromma, Stockholm. Projektet omfattar även en ny förskola samt kommersiella lokaler. Ordervärdet uppgår till 574 MSEK.
NCC har fått i uppdrag av Specialfastigheter att bygga Lunds nya miljöklassade tingsrätt. Ordern är värd 326 MSEK
STÖRRE FASTIGHETSFÖRSÄLJNINGAR I TREDJE KVARTALET NCC har sålt sin del av projektet Mattby köpcentrum i Esbo i Finland till samarbetspartnern Citycon. Köpeskillingen för NCC:s till hälften ägda andel av projektbolaget uppgår till cirka 750 MSEK.
Harri Savolainen har utsetts till Head of Operational Support för NCC. Operational Support är en ny funktion som ska omfatta IT- och ledningssystem, FoU samt inköp. Syftet med funktionen är att sammanföra områden som är viktiga för att stödja affärsverksamheten, särskilt inom digitalisering. Harri Savolainen övergår till sin nya roll den 1 januari 2017 och kommer att ingå i koncernledningen. Peter Gjörup stannar kvar på sin nuvarande tjänst som inköpschef och rapporterar till Harri Savolainen, men kommer till följd av den nya organisationsstrukturen att lämna koncernledningen.
Bokslutskommuniké 2016 27 Januari 2017 Delårsrapport jan – mars 2017 28 april 2017 Delårsrapport jan –juni 2017 19 juli 2017 Delårsrapport jan-sep 2017 26 oktober 2017
Solna den 28 oktober 2016
Peter Wågström VD och koncernchef
NCC AB (publ), org.nr 556034-5174
Vi har utfört en översiktlig granskning av den finansiella delårsinformationen i sammandrag (delårsrapporten) för NCC AB (publ) per 30 september 2016 och den niomånadersperiod som slutade per detta datum. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna delårsrapport i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med International Standard on Review Engagements ISRE 2410 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen.
Stockholm den 28 oktober 2016 Ernst & Young AB
Mikael Ikonen Auktoriserad revisor
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | Okt 15 - | 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jul-sep | Jul-sep | Jan-sep | Jan-sep | sep 16 | Jan-dec |
| KVARVARANDE VERKSAMHET | |||||||
| Nettoomsättning | 13 572 | 13 320 | 36 415 | 36 848 | 52 683 | 53 116 | |
| Kostnader för produktion | Not 2 | -12 546 | -12 055 | -33 452 | -33 906 | -48 230 | -48 683 |
| Bruttoresultat | 1 026 | 1 265 | 2 963 | 2 942 | 4 453 | 4 432 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | Not 2 | -542 | -557 | -2 089 | -1 931 | -2 923 | -2 765 |
| Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader | 19 | 13 | -82 | 15 | -103 | -6 | |
| Rörelseresultat | 503 | 721 | 792 | 1 027 | 1 426 | 1 661 | |
| Finansiella intäkter | 8 | 5 | 22 | 26 | 35 | 39 | |
| Finansiella kostnader 1) | -40 | -11 | -103 | -52 | -129 | -78 | |
| Finansnetto | -32 | -6 | -81 | -26 | -94 | -39 | |
| Resultat efter finansiella poster | 471 | 715 | 711 | 1 001 | 1 332 | 1 623 | |
| Skatt | -84 | -143 | -127 | -197 | -231 | -302 | |
| Periodens resultat från kvararande verksamhet | 387 | 572 | 584 | 804 | 1 101 | 1 321 | |
| AVVECKLAD VERKSAMHET | |||||||
| Avvecklad verksamhet, netto efter skatt | 75 | 6 898 | 75 | 7 622 | 798 | ||
| Periodens resultat från avvecklad verksamhet | Not 4 | 75 | 6 898 | 75 | 7 622 | 798 | |
| KVARVARANDE OCH AVVECKLAD VERKSAMHET | |||||||
| Periodens resultat från kvarvarande och avvecklad verksamhet | 387 | 647 | 7 482 | 879 | 8 723 | 2 120 | |
| Hänförs till: | |||||||
| NCC:s aktieägare | 383 | 646 | 7 478 | 876 | 8 715 | 2 113 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 4 | 1 | 4 | 3 | 8 | 6 | |
| Periodens resultat | 387 | 647 | 7 482 | 879 | 8 723 | 2 120 | |
| Resultat per aktie | |||||||
| Före utspädning, | |||||||
| Resultat efter skatt, SEK | 3,54 | 5,98 | 69,16 | 8,12 | 80,65 | 19,59 | |
| Efter utspädning, | |||||||
| Resultat efter skatt, SEK | 3,54 | 5,98 | 69,16 | 8,12 | 80,65 | 19,59 | |
| Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter | |||||||
| Före utspädning | |||||||
| Resultat efter skatt, SEK | 3,54 | 5,29 | 5,36 | 7,43 | 10,12 | 12,19 | |
| Efter utspädning | |||||||
| Resultat efter skatt, SEK | 3,54 | 5,29 | 5,36 | 7,43 | 10,12 | 12,19 | |
| Antal aktier, miljoner | |||||||
| Totalt antal utgivna aktier | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning under perioden | 108,2 | 107,9 | 108,1 | 107,8 | 108,1 | 107,9 | |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 108,1 | 107,9 | 108,1 | 107,9 | 108,1 | 107,9 |
1) Varav räntekostnader för perioden okt-15 till sep-16 om 101 MSEK samt för perioden jan-dec 2015 om 48 MSEK.
För upplysningar om avvecklad verksamhet, se not 4.
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | Okt 15 - | 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jul-sep | Jul-sep | Jan-sep | Jan-sep | sep 16 | Jan-dec |
| Periodens resultat | 387 | 647 | 7 482 | 879 | 8 723 | 2 120 | |
| Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | |||||||
| Periodens omräkningsdifferenser | 57 | 1 | 172 | -82 | 33 | -222 | |
| Säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | 1 | -19 | -38 | 27 | 11 | 76 | |
| Kassaflödessäkringar | 16 | -17 | 72 | 4 | 69 | 1 | |
| Skatt hänförlig till poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | -3 | 8 | -7 | -7 | -18 | -17 | |
| 71 | -27 | 199 | -58 | 95 | -162 | ||
| Poster som inte kan omföras till periodens resultat | |||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -352 | -401 | -991 | -543 | -181 | 267 | |
| Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat | 87 | 88 | 218 | 119 | 40 | -59 | |
| -265 | -313 | -773 | -423 | -142 | 208 | ||
| Periodens övrigt totalresultat | -194 | -340 | -575 | -482 | -47 | 46 | |
| Periodens totalresultat | 193 | 307 | 6 907 | 397 | 8 676 | 2 166 | |
| Hänförs till: | |||||||
| NCC:s aktieägare | 188 | 306 | 6 903 | 394 | 8 669 | 2 159 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 5 | 1 | 4 | 3 | 8 | 6 | |
| Periodens summa totalresultat | 193 | 307 | 6 907 | 397 | 8 676 | 2 166 |
| 2016 | 2015 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| MSEK Not 1 |
30 sep | 30 sep | 31 dec |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 1 863 | 1 825 | 1 792 |
| Övriga immateriella tillgångar | 293 | 423 | 439 |
| Rörelsefastigheter | 784 | 803 | 826 |
| Maskiner och inventarier | 2 494 | 2 473 | 2 417 |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 122 | 93 | 97 |
| Långfristiga räntebärande fordringar | 282 | 267 | 354 |
| Övriga långfristiga fordringar | 64 | 287 | 307 |
| Uppskjutna skattefordringar | 62 | 222 | 204 |
| Summa anläggningstillgångar | 5 964 | 6 393 | 6 435 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Exploateringsfastigheter | 2 029 | 1 969 | 2 050 |
| Pågående fastighetsprojekt | 1 968 | 2 513 | 2 013 |
| Färdigställda fastighetsprojekt | 811 | 389 | 367 |
| Exploateringsfastigheter bostäder | 53 | 4 335 | 3 749 |
| Aktiverade projektutvecklingskostnader | 1 090 | 969 | |
| Pågående bostadsprojekt i egen regi | 8 604 | 6 987 | |
| Färdigställda bostäder | 568 | 583 | |
| Material- och varulager | 772 | 757 | 696 |
| Skattefordringar | 350 | 311 | 33 |
| Kundfordringar | 8 184 | 7 380 | 7 083 |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 2 576 | 2 190 | 1 400 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 035 | 1 156 | 1 262 |
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 70 | 94 | 106 |
| Övriga fordringar | 543 | 1 376 | 1 301 |
| Kortfristiga placeringar 1) | 208 | 158 | 190 |
| Likvida medel | 1 500 | 1 629 | 4 177 |
| Summa omsättningstillgångar | 20 099 | 34 519 | 32 967 |
| Summa tillgångar | 26 062 | 40 912 | 39 402 |
| EGET KAPITAL | |||
| Aktiekapital | 867 | 867 | 867 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 844 | 1 844 | 1 844 |
| Reserver | -145 | -240 | -344 |
| Balanserat resultat inkl periodens resultat | 2 155 | 5 452 | 7 324 |
| Aktieägarnas kapital | 4 722 | 7 923 | 9 691 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 13 | 19 | 23 |
| Summa eget kapital | 4 735 | 7 942 | 9 714 |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 2 919 | 6 192 | 5 887 |
| Övriga långfristiga skulder | 93 | 361 | 609 |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 1 347 | 1 158 | 338 |
| Uppskjutna skatteskulder | 686 | 297 | 322 |
| Övriga avsättningar | 1 602 | 1 841 | 1 970 |
| Summa långfristiga skulder | 6 647 | 9 849 | 9 126 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 550 | 3 928 | 3 154 |
| Leverantörsskulder | 4 374 | 4 221 | 4 694 |
| Skatteskulder | 103 | 287 | |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 5 334 | 5 408 | 4 244 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 2 889 | 3 399 | 4 012 |
| Avsättningar | 26 | 59 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 1 507 | 6 063 | 4 112 |
| Summa kortfristiga skulder | 14 680 | 23 122 | 20 562 |
| Summa skulder | 21 327 | 32 970 | 29 688 |
| Summa eget kapital och skulder | 26 062 | 40 912 | 39 402 |
1) Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader ingår, se kassaflödesanalysen.
| 30 sep 2016 | 30 sep 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie- | Innehav utan | Totalt | Aktie- | Innehav utan | Totalt | |
| ägarnas | bestämmande | eget | ägarnas | bestämmande | eget | |
| MSEK | kapital | inflytande | kapital | kapital | inflytande | kapital |
| Ingående eget kapital, 1 januari | 9 691 | 23 | 9 714 | 8 847 | 20 | 8 867 |
| Periodens totalresultat | 6 903 | 4 | 6 907 | 394 | 3 | 397 |
| Försäljning av innehav utan bestämmande inflytande | 3 | 3 | -9 | -2 | -11 | |
| Utdelning kontant | -324 1) | -14 | -338 | -1 294 | -1 | -1 295 |
| Utdelning av Bonava | -11 563 | -11 563 | ||||
| Noteringskostnader | -56 | -56 | ||||
| Försäljning av egna aktier | 60 | 60 | -18 | -18 | ||
| Prestationsbaserat incitamentsprogram | 7 | 7 | 3 | 3 | ||
| Utgående eget kapital | 4 722 | 13 | 4 735 | 7 923 | 19 | 7 942 |
1) Redovisat belopp avser av årsstämman beslutad utdelning.
Om tidigare principer för redovisning av pensioner enligt IAS 19 hade tillämpats, skulle eget kapital ha varit 2 263 MSEK högre och nettolåneskulden
1 347 MSEK lägre per 30 september 2016.
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | Okt 15 - | 2015 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jul-sep | Jul-sep | Jan-sep | Jan-sep | sep 16 | Jan-dec |
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||||||
| Resultat efter finansiella poster, kvarvarande verksamheter | 471 | 715 | 711 | 1 001 | 1 333 | 1 623 |
| Resultat efter finansiella poster, avvecklad verksamhet | 93 | 6 934 | 93 | 7 874 | 1 033 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | -9 | 129 | -6 609 | 471 | -5 920 | 1 160 |
| Betald skatt | -65 | -47 | -301 | -333 | -347 | -379 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i | ||||||
| rörelsekapitalet | 397 | 890 | 734 | 1 232 | 2 939 | 3 436 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | ||||||
| Försäljningar av fastighetsprojekt | 696 | 806 | 1 000 | 1 362 | 2 167 | 2 529 |
| Investeringar i fastighetsprojekt | -355 | -271 | -1 263 | -1 174 | -1 948 | -1 858 |
| Försäljningar av bostadsprojekt | -9 | 1 804 | 2 522 | 4 841 | 7 581 | 9 900 |
| Investeringar i bostadsprojekt | 14 | -2 489 | -3 157 | -6 553 | -6 329 | -9 725 |
| Övriga förändringar i rörelsekapital | -788 | 417 | -1 436 | -204 | -1 454 | -222 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | -444 | 268 | -2 333 | -1 727 | 18 | 624 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -46 | 1 157 | -1 599 | -495 | 2 958 | 4 061 |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | ||||||
| Förvärv/Försäljning av dotterföretag och andra innehav 2) | 24 | -476 | -8 | -425 | 43 | |
| Förvärv/Försäljning av materiella anläggningstillgångar | -67 | -148 | -395 | -498 | -554 | -657 |
| Förvärv/Försäljning av övriga anläggningstillgångar | -16 | -6 | -62 | -73 | -106 | -116 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -59 | -154 | -933 | -579 | -1 084 | -730 |
| Kassaflöde före finansiering | -106 | 1 004 | -2 533 | -1 074 | 1 874 | 3 331 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||||||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -708 | -26 | -158 | 125 | -1 996 | -1 713 |
| Periodens kassaflöde | -813 | 977 | -2 690 | -950 | -123 | 1 618 |
| Likvida medel vid periodens början | 2 307 | 648 | 4 177 | 2 592 | 1 629 | 2 592 |
| Kursdifferens i likvida medel | 6 | 4 | 13 | -13 | -6 | -32 |
| Likvida medel vid periodens slut | 1 500 | 1 629 | 1 500 | 1 629 | 1 500 | 4 177 |
| Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader | 208 | 158 | 208 | 158 | 208 | 190 |
| Totalt likvida tillgångar vid periodens slut | 1 708 | 1 787 | 1 708 | 1 787 | 1 708 | 4 367 |
1) För uppgifter om Bonavas påverkan på koncernens kassaflöde under respektive avsnitt, se not 4. Avvecklad verksamhet.
2) Bonavas kassa ingår med - 658 MSEK för perioden jan-sept 2016.
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | Okt 15- | 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Jul-sep | Jul-sep | Jan-sep | Jan-sep | sep 16 | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 5 482 | 6 046 | 16 761 | 17 854 | 19 247 | 20 340 | |
| Kostnader för produktion | -5 220 | -5 647 | -15 613 | -16 282 | -17 558 | -18 227 | |
| Bruttoresultat | 262 | 399 | 1 148 | 1 572 | 1 689 | 2 113 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -254 | -305 | -972 | -1 090 | -1 309 | -1 426 | |
| Nedskrivningar | -88 | -88 | |||||
| Rörelseresultat | 8 | 94 | 88 | 483 | 292 | 687 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||||||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 142 | 84 | 881 | 992 | 790 | 901 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 14 | 30 | 30 | ||||
| Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar | 1 | 1 | 1 | 1 | |||
| Resultat från finansiella omsättningstillgångar | 1 | 5 | 5 | 23 | 12 | 30 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -21 | -47 | -75 | -94 | -88 | -107 | |
| Resultat efter finansiella poster | 144 | 136 | 930 | 1 404 | 1 037 | 1 511 | |
| Bokslutsdispositioner | 144 | 144 | |||||
| Skatt på periodens resultat | -10 | -68 | -8 | -140 | -113 | -244 | |
| Periodens resultat | 134 | 68 | 922 | 1 265 | 1 068 | 1 411 |
Moderbolaget består 2016 av verksamheterna i NCC AB och NCC Sverige AB som driver sin verksamhet i kommission för NCC AB:s räkning. Under 2015 ingår även NCC Boende AB i 11 månader då denna verksamhet drevs i kommission för NCC AB:s räkning. I moderbolaget vinstavräknas projekt när de är avslutade. I försäljnings- och administrationskostnader ingår kostnader för omorganisationen. Medelantal anställda uppgår till 6 215 (6 459). Återköp av egna aktier under tredje kvartalet uppgår till 74 MSEK.
| 2016 | 2015 | 2015 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 30 sep | 30 sep | 31 dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 112 | 232 | 184 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 86 | 96 | 105 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 4 385 | 6 475 | 9 745 | |
| Summa anläggningstillgångar | 4 583 | 6 804 | 10 034 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Bostadsprojekt | 77 | |||
| Material- och varulager | 42 | 57 | 45 | |
| Kortfristiga fordringar | 3 631 | 4 633 | 5 407 | |
| Kortfristiga placeringar | 100 | |||
| Kassa och bank 1) | 6 285 | 9 719 | 8 817 | |
| Summa omsättningstillgångar | 9 958 | 14 587 | 14 269 | |
| Summa tillgångar | 14 541 | 21 390 | 24 303 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | 3 299 | 7 885 | 8 037 | |
| Obeskattade reserver | 441 | 348 | 441 | |
| Avsättningar | 448 | 493 | 545 | |
| Långfristiga skulder | 2 568 | 2 918 | 2 573 | |
| Kortfristiga skulder | 7 785 | 9 747 | 12 707 | |
| Summa eget kapital och skulder | 14 541 | 21 390 | 24 303 |
1) Kassa och bank i moderbolaget inkluderar moderbolagets andel av medel på koncernkonto, vilket innehas av NCC Treasury AB.
Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering. Delårsrapporten är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av gällande standards, International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de är antagna av EU.
Segmentsindelningen har ändrats jämfört med årsredovisningen 2015. I övrigt har delårsrapporten upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som i Årsredovisningen för 2015 (Not 1, sid. 62-68).
Verksamheten i Bonava rapporteras i enlighet med IFRS 5, Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter.
Det innebär att intern volym från Bonava inte är eliminerad i resultaträkningen, inte heller internvinster mellan Building och Bonava.
Bonavas nettoresultat efter skatt redovisas på en rad. Orderstock och orderingång är inte eliminerad.
I kassaflödesrapporten separatredovisas Bonavas resultat efter finansnetto, därefter ingår Bonava i sin helhet.
Moderbolaget har upprättat delårsrapporten enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Delårsrapporten för moderbolaget har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som årsredovisningen för 2015 (Not 1, sid. 62-68).
| Summa avskrivningar 1) | -178 | -181 | -523 | -534 | -706 | -717 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Maskiner och inventarier | -155 | -159 | -456 | -471 | -616 | -631 |
| Rörelsefastigheter | -6 | -6 | -17 | -18 | -23 | -24 |
| Övriga immateriella tillgångar | -17 | -16 | -50 | -45 | -67 | -62 |
| MSEK | Jul-sep | Jul-sep | Jan-sep | Jan-sep | sep 16 | Jan-dec |
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | Okt 15 - | 2015 | |
1) Exklusive nedskrivningar. Nedskrivningar uppgår för perioden okt 15 - sep 16 till 135 MSEK samt för perioden jan - dec 2015 till 43 MSEK.
| Juli - september 2016 | NCC Building |
NCC Infrastructure |
NCC Industry |
NCC Property Development |
Summa segment |
Övrigt och elimineringar 1) |
Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Extern nettoomsättning | 5 750 | 3 821 | 3 237 | 764 | 13 572 | 13 572 | |
| Intern nettoomsättning | 283 | 165 | 357 | 17 | 822 | -822 | |
| Total nettoomsättning | 6 033 | 3 986 | 3 594 | 781 | 14 394 | -822 | 13 572 |
| Rörelseresultat | 1 | 3 | 442 | 32 | 478 | 25 | 503 |
| Finansnetto | -32 | ||||||
| Resultat efter finansiella poster | 471 |
| NCC | NCC | NCC | NCC Property | Summa | Övrigt och | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Juli - september 2015 | Building | Infrastructure | Industry | Development | segment | elimineringar 1) | Koncernen |
| Extern nettoomsättning | 5 289 | 3 908 | 3 172 | 952 | 13 320 | 13 320 | |
| Intern nettoomsättning | 238 | 91 | 367 | 17 | 713 | -713 | |
| Total nettoomsättning | 5 527 | 3 999 | 3 540 | 968 | 14 033 | -713 | 13 319 |
| Rörelseresultat | 58 | 127 | 397 | 140 | 722 | -1 | 721 |
| Finansnetto | -6 | ||||||
| Resultat efter finansiella poster | 715 |
MSEK
| NCC | NCC | NCC | NCC Property | Summa | Övrigt och | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Januari - september 2016 | Building | Infrastructure | Industry | Development | segment | elimineringar 2) | Koncernen |
| Extern nettoomsättning | 17 346 | 11 257 | 6 531 | 1 281 | 36 415 | 36 415 | |
| Intern nettoomsättning | 925 | 345 | 989 | 50 | 2 308 | -2 308 | |
| Total nettoomsättning | 18 271 | 11 602 | 7 520 | 1 331 | 38 723 | -2 308 | 36 415 |
| Rörelseresultat | 221 | 85 | 407 | 126 | 839 | -47 | 792 |
| Finansnetto | -81 | ||||||
| Resultat efter finansiella poster | 711 | ||||||
| NCC | NCC | NCC | NCC Property | Summa | Övrigt och | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Januari - september 2015 | Building | Infrastructure | Industry | Development | segment | elimineringar 2) | Koncernen |
| Extern nettoomsättning | 16 725 | 11 592 | 6 631 | 1 900 | 36 848 | 36 848 | |
| Intern nettoomsättning | 923 | 304 | 882 | 51 | 2 160 | -2 160 | |
| Total nettoomsättning | 17 648 | 11 896 | 7 514 | 1 950 | 39 008 | -2 160 | 36 848 |
| Rörelseresultat | 319 | 279 | 273 | 218 | 1 089 | -63 | 1 027 |
| Finansnetto | -26 | ||||||
| Resultat efter finansiella poster | 1 001 |
1) I kvartalet ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects med 54 (-17). Vidare ingår internvinster med -1 (-1) samt övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (bl.a. pensioner) och central riskreserv för projekt i Norge, med -28 (17).
2) I perioden ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects med -143 (-72) varav 88 MSEK avser stoppad utveckling och implementering av ett gemensamt HR system. Vidare ingår internvinster med 100 (-28) samt övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (bl.a. pensioner) och central riskreserv för projekt i Norge, med -4 (37).
NCC delade ut aktierna i Bonava till aktieägarna i juni 2016 och slutkursen blev 106,50 kronor för B-aktien och 107,50 för A-aktien vilket innebär ett börsvärde om
cirka 11,5 Mdr. Omvärdering av tillgångar och skulder till verkligt värde vid utdelningen av Bonava gav en resultateffekt om 6 755 MSEK.
| 2015 | 2016 | 2015 | Okt 15 - | 2015 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Jul-sep | Jan- 7 juni | Jan-sep | sep 16 | Jan-dec | |
| Nettoomsättning | 2 128 | 3 243 | 5 756 | 10 557 | 13 070 |
| Kostnader för produktion | -1 805 | -2 710 | -4 972 | -8 755 | -11 017 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | -144 | -231 | -423 | -448 | -640 |
| Övriga rörelsekostnader | -35 | -35 | |||
| Rörelseresultat 1) | 180 | 303 | 362 | 1 318 | 1 377 |
| Finansnetto 2) | -87 | -124 | -269 | -200 | -345 |
| Resultat före skatt | 94 | 179 | 94 | 1 118 | 1 033 |
| Skatt på årets resultat | -19 | -36 | -19 | -252 | -235 |
| Resultat från verksamhet tillgänglig för värdeöverföring, netto efter skatt | 75 | 143 | 75 | 866 | 798 |
| Realisationsresultat vid avvyttring av den avvecklade verksamheten | 6 755 | ||||
| Resultat från avvyttring efter skatt | 75 | 6 898 | 75 | 866 | 798 |
| Övrigt totalresultat för den verksamhet som ska överföras | 1 | 4 | 3 | -7 | -8 |
| Resultat per aktie | 0,69 | 1,32 | 0,70 | 7,70 | 7,08 |
1) Inkluderar avskrivningar / nedskrivningar för perioden okt 15- sep 16 om 25 MSEK samt för perioden jan- dec 2015 om 45 MSEK.
2) Varav räntekostnader för perioden okt 15 - sep 16 om 179 MSEK samt för perioden jan- dec 2015 om 323 MSEK.
| 2015 | 2015 | |
|---|---|---|
| TIL L GÅNGAR | 30 s ep | 31 dec |
| Immateriella tillgångar | 86 | 84 |
| Materialla anläggnings tillgångar | 111 | 111 |
| Finans iella anläggnings tillgångar | 185 | 241 |
| Upps kjutna s kattefordrigar | 351 | 338 |
| Bos tads projekt | 14 717 | 12 378 |
| Kundfordringar | 550 | 623 |
| Förutbetalda kos tnader och upplupna intäkter | 98 | 326 |
| Övriga fordringar | 809 | 819 |
| Kortfris tiga placeringar | 44 | 41 |
| L ikvida medel | 526 | 544 |
| Tillgångar s om innehas för värdeöverföring | 17 478 | 15 506 |
| SKUL DER | ||
| L ångfris tiga räntebärande s kulder | 1 717 | 2 033 |
| Övriga långfris tiga s kulder | 229 | 487 |
| Övriga avs ättningar | 313 | 357 |
| Kortfris tiga räntebärande s kulder | 9 296 | 3 046 |
| L everantörs s kulder | 338 | 676 |
| Upplupna kos tnader och förutbetalda intäkter | 676 | 845 |
| Övriga kortfris tiga s kulder | 4 625 | 3 329 |
| Skulder hänförliga till tillgångar s om innehas för värdeöverföring | 17 194 | 10 773 |
| Nettotillgångar s om innehas för för värdeöverföring | 284 | 4 732 |
| Kassaflöde | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | Okt 15 - | 2015 | |
| Kas s aflödet påverkas av avvecklad verks amhet i enlighet m ed nedan: | J an- s ep | J an-s ep | s ep 16 | J an-dec |
| Kas s aflöde från den löpande verks amheten före förändringar i rörels ekapial | 105 | -17 | 1 081 | 959 |
| R örels ekapital | -708 | -633 | 416 | 491 |
| Inves terings verks amheten | -81 | -45 | -49 | -13 |
| Finans ierings verks amheten | 754 | 805 | -1 351 | -1 300 |
| Årets kas s aflöde från avvecklad verks amhet | 70 | 111 | 95 | 136 |
I delårsrapporterna under 2016 justeras ej jämförelsesiffrorna för 2015 i balansräkning och kassaflöde enligt IFRS. NCC visar istället i en not hur balansräkningarna och kassaflöden skulle ha sett ut om Bonava inte varit en del av NCC.
Nedan finns jämförelsesiffror exklusive Boanva. De är inte upprättade enligt IFRS och har inte reviderats eller granskats av bolagets revisorer.
| 2016 | 2015 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 30 sep | 30 sep | 31 dec |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 2 156 | 2 163 | 2 147 |
| Materiella anläggninstillgångar | 3 278 | 3 165 | 3 132 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 467 | 667 | 566 |
| Uppskjutna skattefordringar | 62 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 5 962 | 5 994 | 5 845 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Fastighetsprojekt | 4 862 | 4 871 | 4 430 |
| Kundfordringar | 8 184 | 6 944 | 6 619 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 035 | 1 058 | 936 |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 2 576 | 2 190 | 1 394 |
| Övriga fordringar | 1 734 | 9 281 | 3 357 |
| Kortfristiga placeringar | 208 | 158 | 190 |
| Likvida medel | 1 500 | 1 059 | 3 592 |
| Summa omsättningstillgångar | 20 099 | 25 562 | 20 518 |
| Summa tillgångar | 26 062 | 31 556 | 26 363 |
| EGET KAPITAL | 4 735 | 7 658 | 4 982 |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 2 919 | 4 664 | 3 865 |
| Övriga långfristiga skulder | 93 | 230 | 158 |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 1 347 | 1 093 | 338 |
| Uppskjutna skatteskulder | 686 | 426 | 456 |
| Övriga avsättningar | 1 602 | 1 594 | 1 612 |
| Summa långfristiga skulder | 6 647 | 8 006 | 6 429 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 550 | 1 915 | 1 900 |
| Leverantörsskulder | 4 374 | 3 997 | 4 176 |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 5 334 | 5 406 | 4 239 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 2 889 | 2 726 | 3 172 |
| Övriga kortfristiga skulder | 1 533 | 1 848 | 1 464 |
| Summa kortfristiga skulder | 14 680 | 15 892 | 14 951 |
| Summa skulder | 21 327 | 23 897 | 21 380 |
| Summa eget kapital och skulder | 26 062 | 31 556 | 26 363 |
| 2016 | 2015 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 30 sep | 30 sep | 31 dec |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet | 629 | 1 249 | 2 477 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | -1 625 | -1 152 | 357 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -220 | -535 | -717 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -912 | -622 | -637 |
| Periodens kassaflöde | -2 128 | -1 060 | 1 481 |
I nedanstående tabell lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som löpande värderas till verkligt värde i NCC:s balansräkning. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer. Under perioden har inga förflyttningar gjorts mellan nivåerna.
I nivå 1 sker värdering enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Derivat i nivå 2 består av valutaterminer, cross-currency swappar, ränteswappar, oljeterminer samt elterminer som används för säkringsändamål. Värderingen till verkligt värde för valutaterminer, crosscurrency swappar, oljeterminer samt elterminer baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor framtagna utifrån observerbara yieldkurvor. NCC har inga finansiella instrument i nivå 3.
| MSEK | 30 sep 2016 | 30 sep 2015 | 31 dec 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | ||
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via | ||||||||||
| resultaträkningen | ||||||||||
| Värdepapper som innehas för handel | 116 | 116 | 77 | 77 | 119 | 119 | ||||
| Derivatinstrument | 22 | 22 | 427 | 427 | 419 | 419 | ||||
| Derivatinstrument som används i säkringsredovisning | 13 | 13 | 24 | 24 | 42 | 42 | ||||
| Summa tillgångar | 116 | 35 | 151 | 77 | 451 | 528 | 119 | 461 | 580 | |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via | ||||||||||
| resultaträkningen | ||||||||||
| Derivatinstrument | 92 | 92 | 59 | 59 | 34 | 34 | ||||
| Derivatinstrument som används i säkringsredovisning | 72 | 72 | 83 | 83 | 123 | 123 | ||||
| Summa skulder | 0 | 164 | 164 | 0 | 142 | 142 | 0 | 157 | 157 |
I nedanstående tabell lämnas upplysningar om verkligt värde för de finansiella instrument som inte redovisas till verkligt värde i NCC:s balansräkning.
| MSEK | 30 sep 2016 | 30 sep 2015 | 31 dec 2015 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | |
| värde | värde | värde | värde | värde | värde | |
| Långfristiga räntebärande fordringar som hålles till förfall | 63 | 64 | 105 | 107 | 104 | 106 |
| Kortfristiga placeringar som hålles till förfall | 92 | 93 | 81 | 83 | 71 | 72 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 2 919 | 2 942 | 6 192 | 6 238 | 5 887 | 5 917 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 550 | 556 | 3 928 | 3 946 | 3 154 | 3 165 |
För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde; kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder och andra räntefria skulder, bedöms det verkliga värdet inte väsentligt avvika från det redovisade värdet.
| MSEK | 2016 | 2015 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Koncernen | 30 sep | 30 sep | 31 dec |
| Ställda säkerheter | 341 | 1 416 | 1 257 |
| Borgens- och garantiförpliktelser 1) | 2 934 | 1 639 | 831 |
| Moderbolaget | |||
| Borgens- och garantiförpliktelser 1) | 13 575 | 23 780 | 24 784 |
1) På grund av att borgensåtaganden för bolag inom Bonavakoncernen inte elimineras, redovisas de borgensåtaganden som NCC AB fortfarande har utestående för Bonavabolags räkning i denna post. Upphandling för formellt avlyft från NCC AB är pågående och förväntas inom kort att kunna hanteras för cirka två tredjedelar av utestående volym (säkerhet avseende Insatser- & Upplåtelseavgifter). Resterande volym, vilket bl.a. avser säkerhet avseende exploateringsavtal, har förmånstagare i form av kommuner och privata företag och förväntas hanteras under hösten/vintern 2016/2017. Genom avtal, NCC AB och Bonava AB emellan, hålls NCC AB skadelösa av Bonava AB för alla åtaganden.
| 2016 | 2015 | Okt 15- | Okt 14- | 2015 | 2014 | 2013 | 20123) | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jul-sep | Jul-sep | sep 16 | 15-sep | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | |
| Avkastningsmått | |||||||||
| Avkastning på eget kapital, % 1) 4) | 27 | 22 | 27 | 22 | 26 | 22 | 26 | 28 | 23 |
| Avkastning på eget kapital, % 1) 5) | 120 | 22 | 120 | 22 | 26 | 22 | 26 | 28 | 23 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) 4) | 18 | 14 | 18 | 14 | 17 | 14 | 15 | 17 | 15 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) 5) | 62 | 14 | 62 | 14 | 17 | 14 | 15 | 17 | 15 |
| Finansiella mått vid periodens utgång | |||||||||
| EBITDA % 4) | 5,1 | 7,4 | 17,1 | 5,5 | 6,2 | 5,8 | 5,9 | 5,6 | 5,6 |
| EBITDA % 5) | 5,1 | 7,4 | 6,0 | 5,5 | 6,2 | 5,8 | 5,9 | 5,6 | 5,6 |
| Räntetäckningsgrad, ggr 1) 4) | 8,4 | 6,0 | 8,4 | 6,0 | 7,1 | 6,4 | 7,8 | 7,5 | 7,0 |
| Räntetäckningsgrad, ggr 1) 5) | 28,6 | 6,0 | 28,6 | 6,0 | 7,1 | 6,4 | 7,8 | 7,5 | 7,0 |
| Soliditet, % | 18 | 19 | 18 | 19 | 25 | 23 | 22 | 20 | 23 |
| Räntebärande skulder/balansomslutning, % | 18 | 28 | 18 | 28 | 24 | 26 | 25 | 26 | 24 |
| Nettolåneskuld, MSEK | 2 756 | 9 130 | 2 756 | 9 130 | 4 552 | 6 836 | 5 656 | 6 467 | 6 061 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,6 | 1,1 | 0,6 | 1,1 | 0,5 | 0,8 | 0,7 | 0,8 | 0,7 |
| Sysselsatt kapital vid periodens slut, MSEK | 9 551 | 19 220 | 9 551 | 19 220 | 19 093 | 18 935 | 18 345 | 17 285 | 18 241 |
| Sysselsatt kapital, snitt | 15 401 | 18 660 | 15 401 | 18 660 | 18 672 | 18 531 | 18 005 | 15 755 | 16 632 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr 1) | 3,9 | 3,2 | 3,9 | 3,2 | 3,3 | 3,1 | 3,2 | 3,6 | 3,4 |
| Andel riskbärande kapital, % | 21 | 20 | 21 | 20 | 25 | 23 | 23 | 21 | 25 |
| Utgående ränta, % | 2,8 | 2,7 | 2,8 | 2,7 | 2,8 | 2,8 | 3,3 | 3,6 | 3,6 |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,9 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | 1,1 |
| Aktiedata per aktie | |||||||||
| Resultat efter skatt, före utspädning, SEK 4) | 3,54 | 5,98 | 18,14 | 16,25 | 19,59 | 17,01 | 18,40 | 17,62 | 17,51 |
| Resultat efter skatt, efter utspädning, SEK 4) | 3,54 | 5,98 | 18,14 | 16,25 | 19,59 | 17,01 | 18,40 | 17,62 | 17,51 |
| Resultat efter skatt, före utspädning, SEK 5) | 3,54 | 5,98 | 80,65 | 16,25 | 19,59 | 17,01 | 18,40 | 17,62 | 17,51 |
| Resultat efter skatt, efter utspädning, SEK 5) | 3,54 | 5,98 | 80,65 | 16,25 | 19,59 | 17,01 | 18,40 | 17,62 | 17,51 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, efter utspädning, SEK | -0,43 | 10,73 | 27,36 | 28,82 | 37,65 | 12,47 | 23,46 | -0,24 | -0,24 |
| Kassaflöde före finansiering, efter utspädning, SEK | -0,97 | 9,30 | 17,33 | 21,82 | 30,88 | 5,32 | 15,40 | -8,61 | -8,61 |
| P/E-tal 1) 4) | 10 | 16 | 10 | 16 | 13 | 15 | 11 | 8 | 8 |
| P/E-tal 1) 5) | 3 | 16 | 3 | 16 | 13 | 15 | 11 | 8 | 8 |
| Utdelning ordinarie, SEK | 3,00 | 12,00 | 12,00 | 10,00 | 10,00 | ||||
| Direktavkastning, % | 1,1 | 4,9 | 5,7 | 7,3 | 7,3 | ||||
| Eget kapital före utspädning, SEK | 43,69 | 73,45 | 43,69 | 73,45 | 89,85 | 82,04 | 80,24 | 70,58 | 82,97 |
| Eget kapital efter utspädning, SEK | 43,69 | 73,45 | 43,69 | 73,45 | 89,85 | 82,04 | 80,24 | 70,58 | 82,97 |
| Börskurs/eget kapital, % | 514 | 344 | 514 | 344 | 293 | 301 | 262 | 193 | 164 |
| Börskurs vid periodens slut, NCC B, SEK | 224,80 | 252,40 | 224,80 | 252,40 | 263,00 | 246,80 | 209,90 | 136,20 | 136,20 |
| Antal aktier, miljoner | |||||||||
| Totalt antal utgivna aktier 2) | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Återköp av aktier vid periodens slut | 0,3 | 0,6 | 0,3 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,4 | 0,4 |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 108,1 | 107,9 | 108,1 | 107,9 | 107,9 | 107,8 | 107,8 | 108,0 | 108,0 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden | 108,2 | 107,9 | 108,1 | 107,8 | 107,9 | 107,8 | 107,9 | 108,2 | 108,2 |
| Börsvärde, före utspädning, MSEK | 24 295 | 27 166 | 24 295 | 27 166 | 28 369 | 26 574 | 22 625 | 14 706 | 14 706 |
| Personal | |||||||||
| Medeltal anställda | 14 205 | 17 265 | 14 205 | 17 265 | 17 872 | 17 669 | 18 360 | 18 175 | 18 175 |
1) Siffrorna är beräknade på rullande tolv månader.
2) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier.
3) Beloppen är justerade för ändrad redovisningsprincip avseende IAS 19.
4) Vid beräkning av nyckeltalet har resultateffekten 6 755 MSEK som uppkom vid utdelningen av Bonava exkluderats.
5) Vid beräkning av nyckeltalet har resultateffekten 6 755 MSEK som uppkom vid utdelningen av Bonava inkluderats.
För definitioner av nyckeltal, se www.ncc.se/Om-NCC/Investor-relations/NCC-i-siffror/Finansiella-definitioner.
NCC är ett av de ledande nordiska bygg- och fastighetsutvecklingsföretagen. Med Norden som hemmamarknad är NCC verksamt inom hela värdekedjan – utvecklar kommersiella fastigheter och bygger bostäder, kontor, industrilokaler och offentliga byggnader, vägar och anläggningar samt övrig infrastruktur. NCC erbjuder även insatsvaror för byggproduktion samt tillhandahåller beläggning och vägservice. NCC skapar framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation med ett ansvarsfullt byggande som ger hållbart samspel mellan människa och miljö.
Vi ska förnya vår bransch och erbjuda de bästa hållbara lösningarna.
Affärsidé – ansvarsfullt företagande
NCC utvecklar och bygger framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation. Med stöd i företagets värderingar finner NCC tillsammans med kunderna behovsanpassade, kostnadseffektiva och kvalitativa lösningar som skapar mervärde för alla NCC:s intressenter och som bidrar till en hållbar samhällsutveckling.
Själva ryggraden i NCC:s sätt att verka och agera utgörs av företagets värderingar och uppförandekod. Tillsammans fungerar de även som en kompass för hur medarbetare ska uppträda och handla i vardagen och ge vägledning vid beslut.
NCC bedriver en integrerad bygg- och utvecklingsverksamhet i Norden. Bolaget har tre affärer – Industri, Bygg- och anläggning samt Utveckling – och är från och med 1 januari 2016 organiserat i fyra affärsområden.
NCC Building NCC Infrastructure NCC Industry NCC Property
Development
Mattias Lundgren Tel. +46 (0)70-228 88 81
IR-ansvarig Johan Bergman Tel. +46 (0)8-585 523 53, +46 (0)70-354 80 35
Ett informationsmöte med integrerad webb- och telefonkonferens hålls den 28 oktober kl. 08.30 på Tändstickspalatset, Västra Trädgårdsgatan 15 i Stockholm. Presentationen hålls på engelska. För att delta i telefonkonferensen, ring +46 8 519 993 55 (SE), +44 203 194 05 50 (UK), +1 855 269 26 05 (US) eller +49 692 222 290 46 (DE) fem minuter före konferensens start. Ange "NCC".
Denna information är sådan information som NCC AB är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 28 oktober 2016 kl. 07.00 CET.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.