Annual Report • Nov 16, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015/16
SKISTAR SKA SKAPA MINNESVÄRDA FJÄLLUPPLEVELSER SOM DEN LEDANDE OPERATÖREN AV EUROPEISKA ALPINDESTINATIONER
| Året som gick | 4 |
|---|---|
| Vår historia | 5 |
| VD har ordet | 6 |
| Nyheter | 8 |
| Vision, mål och strategier | 10 |
| Vår bransch | 12 |
| SkiStar.com | 16 |
| Marknadsföring och försäljning | 18 |
| Verksamheten | 22 |
| Skidanläggningar – drift | 23 |
| Sälen | 26 |
| Åre | 27 |
| Vemdalen | 28 |
| Hemsedal | 29 |
| Trysil | 30 |
| St. Johann in Tirol | 31 |
| Infrastruktur | 32 |
| Exploatering | 34 |
| Medarbetare | 36 |
| Vårt ansvar | 38 |
| SkiStar-aktien | 42 |
| Förmåner för aktieägare | 45 |
| Förvaltningsberättelse | 46 |
|---|---|
| Definitioner | 52 |
| Avstämning av alternativa nyckeltal | 53 |
| Femårsöversikt | 54 |
| Rapport över totalresultat för koncernen | 55 |
| Rapport över finansiell ställning för koncernen | 56 |
| Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen | 57 |
| Rapport över kassaflöden för koncernen | 58 |
| Resultaträkning för moderbolaget | 59 |
| Balansräkning för moderbolaget | 60 |
| Redogörelse för förändringar i moderbolagets egna kapital |
61 |
| Kassaflödesanalys för moderbolaget | 62 |
| Noter | 63 |
| Underskrifter | 82 |
| Revisionsberättelse | 83 |
| BOLAGSSTYRNING | |
| Bolagsstyrningsrapport | 84 |
| Styrelse | 88 |
| Finansiell information | 89 |
| Ledning | 90 |
| Bolagsordning, adresser | 91 |
KVARTAL TRE: Den framgångsrika vintersäsongen har fortsatt även under det tredje kvartalet
| 2015/16 | 2014/15 | +/- | +/-, % | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 1 991 | 1 899 | 91 | 5% |
| Resultat före skatt, MSEK | 386 | 323 | 63 | 19% |
| Resultat efter skatt, MSEK | 306 | 249 | 57 | 23% |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK | 521 | 504 | 17 | 4% |
| Resultat per aktie, SEK | 7:82 | 6:34 | 1:48 | 23% |
| Utdelning, SEK (förslag) | 4:50 | 4:00 | 0:50 | 13% |
| Börskurs 31 augusti, SEK | 142:00 | 102:00 | 40:00 | 39% |
| Aktiens direktavkastning, % | 3,2 | 3,9 | -0,7 | -18% |
| P/e-tal, ggr | 18 | 16 | 2 | 13% |
| Eget kapital, MSEK | 1 870 | 1 641 | 229 | 14% |
| Soliditet, % | 46 | 44 | 2 | 5% |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 13 | 11 | 2 | 18% |
| Avkastning på eget kapital, % | 17 | 16 | 1 | 6% |
| Bruttomarginal, % | 33 | 30 | 3 | 10% |
| Rörelsemarginal, % | 22 | 19 | 3 | 16% |
| Nettomarginal, % | 19 | 17 | 2 | 12% |
| Medelantal anställda, st | 1 132 | 1 095 | 37 | 3% |
| Definitioner återfinns på sidan 52 |
1975⁄78 Bröderna Erik och Mats Paulsson köper skidanläggningen Lindvallen i Sälen.
1994 Lindvallen i Sälen AB noteras på Stockholmsbörsen.
1997 Tandådalen och Hundfjället AB förvärvas.
1999 Åre-Vemdalen AB förvärvas.
2000 Hemsedal, Norges näst största skidanläggning,
2001 Koncernen tar namnet SkiStar AB.
förvärvas.
2005 Trysil, Norges största skidanläggning, förvärvas
varefter SkiStar driver Skandinaviens fem största skidanläggningar.
2016
Fotograf: Olle Olsson/Jamtlis fotosamlingar
SkiStar blir genom nyemission huvudägare med 68 procent av aktierna i skidanläggningen St. Johann in Tirol i Österrike.
Vi har lagt ytterligare en riktigt bra säsong bakom oss. Antalet skiddagar (en skiddag är en gäst som åker skidor en dag med ett SkiPass) ökade med 5 procent till 5,1 miljoner. Bokade objektsdygn ökade med 5 procent till 524 000. Detta trots att vi upplevde en svag start på säsongen med anledning av mild väderlek. Våra satsningar under lågsäsong på Valles Vinterveckor mot barnfamiljer och SkiStar Business mot företag, i kombination med ett ökat antal gäster under sport- och påskloven, har bidragit till ökningen av antalet gäster. Dessutom har den svaga norska kronkursen inneburit ett ökat antal utländska gäster i våra norska destinationer. Vinsten efter skatt ökade under verksamhetsåret med 57 MSEK till 306 MSEK och vi uppnådde samtliga våra finansiella mål. Förutom att framgången är glädjande, ger den oss även större möjligheter att fokusera på SkiStars utveckling framåt.
I våras gick vi in med 10 MEURO i en nyemission i den österrikiska skidanläggningen St. Johann in Tirol. SkiStar blev därmed majoritetsägare med 68 procent av aktierna. Det är vårt första förvärv utanför Skandinavien och vi ser med spänning fram emot att utveckla St. Johann in Tirol tillsammans med alla engagerade människor på orten. Redan idag är St. Johann in Tirol bokningsbart via skistar.com och till säsongstart erbjuds även MySkiStar.
Vi avvaktar ett positivt besked från EU avseende den statliga finansieringen av Scandinavian Mountains, flygplatsen mellan Sälen och Trysil. Så fort vi har fått beskedet sätter vi spaden i jorden och de första flygplanen bedöms kunna landa till vintern 2018/19. SkiStar är en av ett 20-tal delägare i Scandinavian Mountains AB och flygplatsen innebär en stor potential för tillväxt inom turistnäringen i regionen.
Redan 2003 tog vi beslutet att samordna all försäljning för samtliga destinationer genom en och samma försäljningskanal, skistar.com. Satsningen har varit en succé och idag är skistar.com översatt till fem språk, har nära 14 miljoner besök per år och omsätter över 1 miljard. Vi ser ett ökat intresse från branschaktörer i Europa och USA avseende vår digitala försäljningsstrategi och struktur. Det intresset kan ge SkiStar nya affärsmöjligheter, vilket vi ska dra nytta av framåt.
En betydande och prioriterad del av vår verksamhet är exploatering av mark och fastigheter. Vi äger över 5,5 miljoner kvadratmeter exploateringsmark, en hel del i mycket bra lägen. Utvecklingen av marktillgångarna sker i en takt som innebär att vi försöker hålla en bra balans i förhållande till övriga verksamheter och infrastruktur på respektive destination. Vi utvecklar och säljer tomter för byggnation av privata fritidshus, vi bygger och säljer bostadsrätter, vi säljer veckoandelar genom vårt semesterkoncept Vacation Club och vi producerar även kommersiellt boende. Fastighetsutvecklingen sker både i egen verksamhet och i delägda intressebolag.
Bokningsläget inför vintersäsongen 2016/17 var i slutet av september 3 procent högre än vid samma tidpunkt föregående år. Mer än hälften av total kapacitet som beräknas säljas under hela säsongen var vid samma tidpunkt redan uppbokad. En sen påsk innebär ett senare bokningsbeteende samtidigt som bokningsläget för sportloven och perioden mellan nyår och sportloven uppvisar ökningar. Störst tillväxt ser vi på de utländska marknaderna, främst från Tyskland och Storbritannien. Vi ser fram emot ännu en spännande och förhoppningsvis framgångsrik vintersäsong.
Vi ses i pisterna till vintern!
MATS ÅRJES Verkställande direktör
Smarta kameror som fångar dina hopp i snöparkerna på fi lm, Valles skidskola för barn samt barnpassning i fjällmiljö är några av alla nyheter inför vintersäsongen, där fokus ligger på unga och hälsa. Arbetet med att förbättra och utveckla skidåkningen med gästens bästa i fokus pågår ständigt i Sälen, Åre, Vemdalen, Hemsedal och Trysil och på nytillskottet i SkiStar-familjen, St. Johann.
Skidområdet ligger snösäkert på nordsidan av Kitzbüheler Horn och har åkning ända upp till 1 700 m ö h. Totalt serveras 43 km pist med fallhöjder runt 1 000 meter och majoriteten av pisterna går i blått och rött. Vyerna är storslagna i alla väderstreck. St. Johann in Tirol är med andra ord drömskidorten för barnfamiljer och livsnjutare. Närmaste restaurang ligger sällan mer än några svängar bort. I skidområdet finns 20 stycken. St. Johann in Tirol ligger mitt i hjärtat av Tyrolen och med tre internationella flygplatser mindre än två timmars bilresa bort. Oavsett vilken av de tre man väljer att flyga till går det att fortsätta till St. Johann in Tirol med tåg, som stannar mitt i byn. I vinter lanseras MySkiStar på plats i St. Johann in Tirol och redan idag kan Ski-Pass och boende förbokas direkt på skistar.com.
Med St Johann in Tirol kan SkiStar erbjuda skidälskare ett av Europas mest välmatade SkiPass. Innehavare av säsongskortet MySki-Star All har nu full access till 234 liftar och 390 nedfarter vid sju orter i tre länder.
Valle är en otroligt populär snögubbe och att kramkön ringlar sig lång så fort Valle möter sina favoriter, barnen, har nog ingen missat. Valles egna hits på Spotify har streamats nära 800 000 gånger och han delar varje vinter ut minst 100 000 kramar. Nu får Valle också den viktigaste rollen i skidvärlden, han blir nämligen chef över barnskidskolan. I Valles skidskola sätts barnens rätt till en trygg och säker skidåkning främst. Samt, förstås, att man har kul tillsammans samtidigt som man lär sig. I Valles Skidskola finns anpassade åldersgrupper för barn 3-9 år och självklart får alla barn ett skidkörkort efter avslutad utbildning, ett bevis på att man är en riktigt hygglo skidkompis. Smygträna via Valles åkregelspel i Valleappen, som lanseras i oktober, så blir längtan och resan till skidsemestern både lärorik och kul. Utvecklingen av barnkonceptet med snögubben Valle i spetsen fortsätter och det innebär flera barnvänliga nyheter i Valles Värld till vintern.
SkiStar smyglanserade förra vintern en helt unik filmtjänst i SkiStar Snow Parks i Åre, Vemdalen och Sälen. Nu utvecklas tjänsten och lanseras även i Trysil och Hemsedal. Intresset var stort under testperioden och hela 35 000 valde att filma sina tricks. De gäster som har ett SkiPass anslutet till MySkiStar kan få sitt åk i parken filmat och kan sedan dela klippet vidare i sina egna sociala kanaler. Detta är en första del i en större SkiStar-satsning mot ungdomsmålgruppen.
Förra årets stora nyhet i lojalitetstjänsten MySkiStar var bonus på allt som man handlar online hos SkiStar. Bonusen kan nyttjas vid köp av skidresa på skistar.com och/eller kläder och prylar på skistarshop.com. MySkiStar har nu över 500 000 medlemmar och är en av Skandinaviens största kundklubbar. Under vintern lanseras MySkiStar i St. Johann in Tirol och tyska gäster kommer att kunna upptäcka MySkiStar på sitt hemmaspråk.
Utvecklingen av snöproduktionssystemen i skidområdena fortsätter för att göra skidprodukten ännu bättre. För våra små skidåkare byggs snöproduktionssystemet på Valleberget, vid Experiumtorget ut. Vid Ullabacken och mellan Experiumtorget och Gustavtorget i Lindvallen förbättras snöläggningskapaciteten. Transportsträckan mellan Tandådalen och Hundfjället får snösystemet uppdaterat och stora förbättringar görs även i Östra Tandådalen. Det mycket populära barnskidområdet Valleberget vid Experiumtorget byggs ut och vid foten av Johanbacken i Lindvallen byggs ett nytt barnområde.
En stor bädd- och boendeexploatering pågår inom SkiStar Sälens skidområde. 10 lägenheter i Ski Apartment Lindvallen och ett nytt boendeområde vid Söderåstorget, Hills Ski & Pool, växer fram i Lindvallen. Ett mysigt litet hotell byggs ovan på restaurang Mezzo i Tandådalen och Gammelgården på Högfjället utökar med 13 nya rum i "Dungerska Villan".
Vid Experiumtorget i Lindvallen, öppnar Valles Snölekis där man kan lämna sitt barn i säkra händer och ta några skidåk medan barnen har kul på egen hand. Barnpassningen grundar sig på en lekfull miljö där Valle står i centrum och att vara ute så mycket som möjligt.
Det framgångsrika restaurang- och cafékoncepten på Experium utökas med fler sittplatser och den populära familjeunderhållningen Valles Middagsshow på Valles Världshus inför Tex Mex på menyn.
Sameland mitt i barnområdet är säsongens stora skidnyhet vid Björnvallen, Björnrikes populära barnområde. Med Sameland mitt i barnområdet vill samerna levandegöra samernas roll i samhället och i utvecklingen av Härjedalen. Sameland är för alla åldrar och utlovar ett lärorikt möte med den spännande kulturen hos samerna, ett av världens urfolk, i kombination med skidåkning. Matlagning, filmvisning, kasta lasso och mata renarna blir några av aktiviteterna. En butiksdel med samiskt hantverk och souvenirer till försäljning kommer också att finnas.
I Björnrike får pisterna Lillbacken och Hotellsvängen snöförstärkning och i Björnrike monteras det belysning i Storslalombacken vilket betyder effektiva träningspass i backen. Öppettiderna för kvällsåkning utökas så att alla håller öppet 17.30–19.30. I Storhogna och Klövsjö öppnar två nya SkiStarshops vilket innebär att SkiPass, skidhyra och till exempel skidhandskar kan inhandlas på ett och samma ställe, precis vid backen.
Inför julen blir Skalets torg bilfritt och det färdigställs med mysig belysning, bänkar och odlingar samt en replika av Vemdalens unika klockstapel.
Det blir både enklare och snabbare att ta sig till Åre i vinter. Som första destination i Sverige kan nu Åregästen checka in och tagga bagaget på plats vid boendet. Incheckningsterminaler finns på hotellen; Tott Hotell, Holiday Club och Copperhill Mountain Lodge samt på Station Åre vid Turistbyrån. Ett av Europas största flygbolag, easyJet, startar en direktlinje mellan Gatwick (London) och Åre/Östersunds flygplats med avgångar varje söndag från december till april. Flygbolaget BRA flyger direkt från Malmö och Göteborg till Åre/Östersund varje söndag från 18 december till 23 april.
5–14 mars välkomnas morgondagens alpina stjärnor då Åre står värd för alpina VM för juniorer. Arrangemanget är det första delarrangemanget inför alpina VM 2019 i Åre. Ytterligare ett led i förberedelserna är utbyggnationen av snöproduktionssystemet som sker i damernas Störtlopp.
En ny helt unik Valleupplevelse med ljus, ljud och Valle gör kvällsskidåkningen för familjen både spännande och rolig. Redan i färden upp i VM8:an i gondolen kan skidåkarna lyssna på berättelser om Valle, hans intresse för skidåkning och stora mästerskap samt Valles egna Hits. Väl uppe fortsätter äventyret med en skidslinga, från VM-platån genom Rödkullekammen nedtill VM8:an, där du upplever ljusprojicering i kombination med Valles musik.
Under sommaren 2016 startades byggnationen av Sadelbyn, mellan Åre By och Åre Björnen. Totalt byggs 72 lägenheter med bästa tänkbara Ski in Ski out-läge. Den första etappen med totalt 24 lägenheter är inflyttningsklara augusti 2017. Resterande 48 lägenheter beräknas klara till 2019.
Med höga säten, vindskydd och värme i sätena blir den nya 1 303 meter långa expressliften vid Skihytta en dröm för den som vill ta sig bekvämt till toppen av Trysilfjellet. Skidområdet "Skihytta", som går från toppen av fjället ned till trädgränsen, får nu också automatiskt snösystem och bjuder på härlig skidåkning med solen i ansiktet.
Radisson Blu Mountain Resort, som ligger vid Høyfjellssenter, bygger ut sin populära afterskirestaurang Stabben med 80 nya sittplatser och utökar med kvällsmeny. En ny familjerestaurang med 130 platser byggs på Radisson Blu Resort Trysil vid Turistsenteret. Restaurangen har Ski in Ski out-läge och kommer att bli ett perfekt lunchställe för hela familjen. Även boendedelen på hotellet byggs ut. Sedan tidigare finns en lyxig kungasvit och nu byggs en ännu finare drottningsvit. Den nya sviten blir hela 200 kvadratmeter stor och har fyra sovrum, kök och vardagsrum. Drottningsviten ligger längst upp i hotellet med panoramautsikt både mot fjällen och mot dalen.
Tack vare sitt geografiska läge är Hemsedals skidsäsong lång med bra snöförhållanden långt in på våren. Normalt avslutas säsongen i slutet av april/början av maj, men nu förlängs skid säsongen till 7 maj. Avslutningen blir som vanligt en riktig skidfest med långa ljusa skiddagar, afterski, god mat och nöje under Hemsedal Winter Finale 5–7 maj 2017.
Fjellkafeen ovanpå Hollvin Express kommer att renoveras med bland annat ny interiör och restaurangen Skistua Hemsedal utvecklar med glaspaviljong.
Byggnationen av Alpin Suites Hemsedal fortsätter. 100 nya, moderna lägenheter med bästa läge vid foten av backen finns redo för uthyrning från starten av säsongen 2017/18. Den totalt 14 000 kvadratmeter stora byggnaden innehåller 600 bäddar, garage, skidförråd, restauranger, butiker, klättervägg, aktiviteter och barnpassning. Dessutom byggs Valles första egendesignade lägenheter, något som blir helt unikt bland SkiStars boenden. Byggnaden ansluts med SkiLodge Hemsedal genom en skywalk.
Förra vintern arrangerades för första gången någonsin alpina världscuptävlingar i Stockholm. Den 31 januari 2017 är det dags igen, då Hammarbybacken åter står som värd för alpina världscuptävlingar i parallellslalom för herrar och damer. Parallellslalomtävlingarna är kvällstävlingar och riktigt roliga arrangemang med ett högt tempo, både för åkare och publik. Det är också en spektakulär inramning med skidtävlingar mitt inne i stadskärnan med storstadspulsen tydligt närvarande. Organisation och utförande av tävlingen är ett samarbete mellan Stockholm Stad, Svenska Skidförbundet, SkiStar AB och Stockholms Skidförbund.
SkiStar ska vara ledande inom koncept, helhetssyn och utveckling
SkiStar ska skapa minnesvärda fjällupplevelser som den ledande operatören av europeiska alpindestinationer.
SkiStars affärsidé är att utveckla alpin fjällturism genom att paketera produkter och tjänster som stärker den alpina fjällupplevelsen.
SkiStar är ett börsbolag med uppdrag att skapa värde för både aktieägare och gäster. Varumärket SkiStar är starkt och tydligt, det innefattar olika produkter, tjänster och verksamhetsområden inom alpin fjällturism som tillsammans bildar en helhet och stärker varumärket. SkiStar är under ständig utveckling och har som ambition att alltid ligga i framkant för att erbjuda gästerna den bästa semestern och minnesvärda fjällupplevelser. Allt pakteras under skistar.com, för att förenkla bokning och köpprocess samt för att inspirera och förstärka upplevelsen av alpin skidåkning.
För att möjliggöra en offensiv strategi och samtidigt balansera rörelserisken ska SkiStar ha en stark finansiell bas. Målsättningen är att soliditeten inte ska understiga 35 procent. Vid nuvarande räntenivå ska avkastningen på eget kapital uppgå till 14 procent och avkastningen på sysselsatt kapital till 9 procent. Målen är satta utifrån 3-månaders statsskuldväxlar där den genomsnittliga räntan under verksamhetsåret 2015/16 var -0,54 procent (-0,12). Rörelsemarginalen ska långsiktigt överstiga 22 procent.
SkiStars mål för tillväxt är att den organiska tillväxten ska överstiga inflationen med minst 3 procentenheter årligen. Därutöver kan tillväxt genom förvärv tillkomma. Inflationen i Sverige uppgick under verksamhetsåret till 0,6 procent (-0,3).
Det övergripande målet är att värdet på aktieägarnas kapital ska öka. Under verksamhetsåret 2015/16 har aktiekursen ökat med 39 procent. Stockholmsbörsens totalindex (OMXS) ökade under samma period med 7 procent. Aktieutdelningen föreslås uppgå till 4:50 SEK (4:00). Samtliga finansiella mål har uppnåtts. Måluppfyllelsen framgår mer i detalj av tabellen nedan. Information om koncernens resultatutveckling under verksamhetsåret återfinns på sid 55–56.
Kärnverksamheten är alpin skidåkning med gästens skidupplevelse i centrum. Lönsamma och strategiska verksamheter inom alpin skidåkning, skidskola, skiduthyrning
samt logiförmedling ska långsiktigt drivas inom den egna organisationen på respektive destination.
Medarbetarna inom SkiStar besitter stor erfarenhet och kunskap om hur alpina skidanläggningar ska drivas. Genom möten mellan likartade befattningshavare på de olika destinationerna sker ett korsvist lärande. Genom att jämföra de olika anläggningarnas verksamheter och arbetsmodeller skapas förutsättningar för effektivare drift samt stärkta gästrelationer och därmed ökad tillväxt samt lönsamhet.
| Utfall 2015/16 | Mål 2015/16 | Utfall 2014/15 | Utfall 2013/14 | |
|---|---|---|---|---|
| Soliditet, % | 46 | >35 | 44 | 39 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 13 | 8,5 | 12 | 7 |
| Avkastning på eget kapital, % | 17 | 13,5 | 16 | 11 |
| Rörelsemarginal, % | 22 | 22 | 19 | 14 |
| Organisk tillväxt utöver inflation, % | 5,7 | 3,6 | 11 | 2 |
I samtliga fem världsdelar ägnar sig människor åt alpin utförsåkning
Turismindustrin är en av världens största sek torer. Enligt FN-organet UNWTO (World Tourism Organization), som för statistik över världens turism, utgör turismen cirka 7 procent av den totala exporten av varor och tjänster i världen. Enligt UNWTO har den globala turismen ökat med omkring 125 procent i besöksvolym (tourist arrivals) sedan 1995. Semester, rekreation och andra typer av fritidsaktiviteter svarar för 53 procent av resandet, 14 procent avser affärsresande och 27 procent kan hänföras till besök av släkt och vänner.
Under 2015 ökade den globala besöksvoly men med 4,6 procent till 1 186 miljoner besök och turismsektorns omsättning (tourism receipts) ökade med 4,4 procent (i fasta priser) till 1 260 miljarder dollar. Turistströmmarna påverkades under året av ovanligt kraftiga valutakursförändringar, nedgång i priset på olja och andra råvaror samt ökad global oro kring säkerhet och trygghet.
Europa är världens mest besökta region med över hälften av världens alla besök. Det mest besökta landet är Frankrike med över 80 miljoner besök årligen. Under 2015 ökade Nord- och Sydamerika samt Asien vardera upp emot 6 procent i besöksvolym och var därmed de regioner som ökade mest i världen. Europa och Mellanöstern ökade med 5 procent respektive 2 procent. Afrika tappade 3 procent i besöksvolym, främst härrörande till de norra delarna.
Enligt UNWTO väntas den globala besöksvolymen att fortsätta växa i en takt av 3,5 procent till 4,5 procent under 2016. I UNWTOs långsiktiga prognos väntas en årlig tillväxt av besöksvolymen med 3,3 procent fram till år 2030.
Även i Sverige är turistnäringen en viktig sektor. Med omkring 3 procent av Sveriges
samlade BNP och med drygt 165 000 sysselsatta utgör turismen ett viktigt bidrag till Sveriges ekonomi. Enligt Tillväxtverket har den totala turismkonsumtionen i Sverige ökat med 88 procent i löpande priser sedan 2000.
Under 2015 ökade den totala turismkonsumtionen med 7 procent till 281,7 miljarder. 169 miljarder (60 procent) av den totala konsumtionen avsåg svenskars turismkonsumtion i Sverige. Svenskars konsumtion, uppdelad på privat- respektive affärsresande, visar på en ökning med 0,5 procent till 122,3 miljarder för privat resandet och en ökning med 1,7 procent till 46,8 miljarder för affärsresandet. 112,6 miljarder av den totala turismkonsumtionen utgjordes av utländska besökares konsumtion i Sverige. Siffran, som inkluderar både privat- och affärsresenärer, motsvarar en ökning med 17,9 procent jämfört med 2014.
Det finns närmare 2 000 alpina skidområden i världen och antalet skiddagar globalt ligger relativt stabilt på cirka 400 miljoner per år, enligt 2016 International Report on Snow & Mountain Tourism.
Europa utgör den största alpina marknaden med över 200 miljoner skiddagar per år (en dags utförsåkning med SkiPass räknas som en skiddag). Amerika är näst störst med ca 80 miljoner skiddagar årligen. De största enskilda länderna utgörs av USA, Frankrike och Österrike – med omkring 50–55 miljoner skiddagar vardera per år. Norden, d v s Sverige, Norge och Finland, svarar för cirka 17 miljoner skiddagar årligen.
Källa: 2016 International Report on Snow & Mountain Tourism
Antalet skidåkare i världen uppskattas till ca 125 miljoner och siffran ser på lång sikt ut att öka. Antalet skiddagar väntas dock inte öka i samma takt då nya skidåkare tenderar att konsumera färre skiddagar än befintliga skidåkare.
Ett nationellt kundunderlag är viktigt då de flesta skidåkare besöker anläggningar i sitt eget land. Betydelsen av internationella skidgäster är för de flesta länder begränsad. Resandet mellan
NOK/SEK omräknat till kurs 1:02 för 14/15 och 15/16, 1:13 för 13/14, 1:14 för 12/13, 1:17 för 11/12. EURO/SEK omräknat till kurs 8:65 för 12/13, 8:84 för 11/12, 9:18 för 13/14 och 9:50 för 14/15, 9:51 för 15/16. Källor: Svenska Skidanläggningars organisation, Alpinanleggenes Landsforening och The Finnish Ski Area Association länder påverkas av faktorer som marknadens storlek, transportmöjligheter, restid och resekostnader samt tillgång till flygplats.
Flöden av internationella skidgäster är främst koncentrerade till Europa, där Tyskland och England exporterar flest skidåkare. Volymen inkommande skidåkare har störst betydelse för länder som Österrike, där andelen utländska skidåkare är cirka 65 procent, och för Schweiz och Norge där motsvarande siffra är omkring 45 procent. I USA och Canada svarar andelen utländska åkare för cirka 5 procent respektive cirka 10 procent. I Sverige och Finland ligger andelen på omkring 15 procent enligt 2016 International Report on Snow & Mountain Tourism.
Företagsstruktur och ägande
Ägarstrukturen på den alpina världsmarknaden är fragmentarisk med många små företag. Skidbranschen kräver dock stora kapitalinvesteringar och uppköp är förekommande. Det kan förklaras av en önskan om skalfördelar och behov av att skapa kritisk massa. Skalfördelar finns inom inköpssamordning, drift och underhåll samt inom marknadsföring och försäljning. Volym och tillräckliga kassaflöden krävs då investeringar i liftar, nedfarter och snösystem vanligtvis blir omfattande. En annan drivkraft bakom förvärv är företagens strävan att arbeta på flera olika geografiska platser, för att därigenom minska väderbero endet och riskerna.
De börsnoterade skidanläggningsföretagen Compagnie des Alpes (CDA) i Frankrike och Vail Resorts (Vail) i USA är exempel på branschaktörer som förvärvat skidanläggningar i respektive
hemland och där Vail nyligen förvärvade den kanadensiska skidanläggningen Whistler. I övrigt är de flesta skidanläggningar i Europa och Nord Amerika privatägda eller ägda av offentliga intressen som kommuner, lokala turistorganisationer och/eller lokala banker. Exempel på företag, utöver SkiStar, som äger mer än en skidanläggning i Sverige är Branäsgruppen, Norlandia och Grönklitt gruppen och i Norge Alpinco.
SkiStar konkurrerar om människors disponibla inkomst. Detta innebär att SkiStar i ett vidare perspektiv konkurrerar med branscher
som sällanköpsvaror och heminredning. I resesegmentet konkurrerar olika semesteralternativ med varandra. I SLAO's rapport om "Framtidens utomhusupplevelser" 2013 (se diagram nedan) framgår att skidresor framför allt konkurrerar med resealternativ som innefattar sol, bad, storstad, nöjesparker, shopping eller all inclusiveupplägg. Inom den alpina skid industrin utgörs konkurrenterna av andra alpina skid anläggningar i Skandinavien och Alperna. Statistik genom åren visar dock att andelen som väljer att åka utomlands för att åka skidor har varit i princip oförändrad.
rapport framtagen av SLAO och SCR i samarbete med Kairos Future.
I SLAO's rapport om "Framtidens utomhusupplevelser" redogörs för 10 insikter om vad som krävs för att höja attraktiviteten för utomhusupplevelser framöver, både vad gäller efterfrågan och innehåll. Nedan följer en sammanfattning av dessa:
Längtan efter miljöombyte blir en drivkraft till att tanka ny energi, mentalt och fysiskt, för att sedan återvända till vardagen med förnyad kraft.
I framtiden kan vi räkna med fler traditionella utomhusupplevelser inne i staden eller till och med inomhus. Hammarbybacken i Stockholm är ett exempel på att utomhusupplevelsen flyttat in till staden.
Gärna lite lagom äventyr men vi vill ha en försäkring om att allt kommer att bli toppen. Reseupplevelsen ska helst vara lagom välpaketerad och lättillgänglig.
Strultoleransen minskar och kraven på leveranssäkerhet ökar. Människors tid och energi är begränsade resurser. Vi tar gärna del av andra människors erfarenhetstips.
Gör aktiviteten mer spännande med appar som t ex redovisar statistik och ger utmärkelser efter prestation. Det finns även appar som underlättar planeringen av upplevelsen.
Det mest centrala i en bra helhetsupplevelse är mötet mellan människor. I samvaron med nära och kära skapas stämning och minnesvärda upplevelser.
Nya familjeinriktade värderingar hos 80- och 90-talisterna kan komma att gynna familjevänliga semesterformer.
Genom barnfamiljerna försäkrar man sig om framtidens kunder mer än genom någon annan kundgrupp. Utomhusaktiviteter stödjer barns utveckling och förmedlar status.
En majoritet av befolkningen får ingen eller marginell fysisk aktivitet under en vanlig dag. Det finns ett ökat behov av fysisk träning som kompensation för stillasittandet.
Vistelsen i naturen är extremt viktig för hjärnans återhämtning och kreativitet. Bortom stadens brus finns förutsättningar för ökad tankeproduktivitet.
VÅR BRANSCH 15
SKIPASS • BOENDE • SKIDHYRA • SKIDSKOLA • SPORTSHOP
SkiStars kärnverksamhet är alpin skidåkning med gästens skidupplevelse i centrum. Hemsidan skistar.com är navet där gästen kan boka hela sin vintersemester med resa, boende, skidskola, skidhyra, SkiPass, försäkringar och sportartiklar på ett och samma ställe.
Förskottsförsäljning via skistar.com är den i särklass viktigaste säljkanalen.
Tillgänglighet och enkelhet är ledord.
Målsättningen är att alla produkter alltid ska vara säljbara via hemsidan.
Skistar.com har ca 13,6 miljoner besök under ett år. Störst är trafi k-
en under jul och nyår då antalet besök per vecka är närmare 700 000. Via "Min Sida" hittar gästen sina aktuella och tidigare gjorda bokningar och sina kunduppgifter.
Ett personligt SkiPass är inte bara biljetten till härlig skidåkning, det ger också tillgång till aktiviteter i och kring skidbackarna och MySkiStars tjänster, mervärden och rabatter.
SkiPass köps enklast på skistar.com genom påfyllning av ett befintligt kort. Allt från enstaka skiddagar till säsongskortet MySkiStar All, som gäller på SkiStars fem destinationer i Skandinavien och i St. Johann in Tirol i österrikiska alperna, finns tillgängligt online.
SkiStar arbetar aktivt för att förmedla så många bäddar som möjligt. Under säsongen 2015/16 hade SkiStars destinationer totalt 37 900 bäddar i 5 700 objekt (stugor och lägenheter) till förmedling via skistar.com. 72 procent av logiförsäljningen kom från onlineförsäljning.
Hög och jämn beläggningsgrad i boendet över hela vintersäsongen är grunden till hög lönsamhet. Prissättningen på logi är differentierad och baserad på den underliggande efterfrågan. För att optimera efterfrågan över tiden arbetas aktivt med målgruppsanpassade erbjudanden.
MySkiStar fi nns på webben, i mobilen och i appar och bygger på det personliga SkiPasset. Tjänsten gör skidåkningen roligare med skidstatistik, pins och erbjudanden. MySkiStar är också en lojalitetstjänst innebärande att allt gästen handlar online på skistar. com och skistarshop.com genererar bonuspoäng. Poängen kan sedan användas som betalning vid bokning av skidsemester på skistar.com och vid inköp på skistarshop.com.
MySkiStar har nu över 500 000 medlemmar och är en av Skandinaviens största kundklubbar.
Läs mer på SKISTAR.COM/MYSKISTAR
SkiStar vill medverka till att skapa ett livslångt intresse för utförsåkning bland gäster i alla åldrar. Oavsett om det handlar om att lära från grunden för att känna trygghet eller att utveckla åkningen genom större utmaningar, bidrar skidskolan till att stärka gästupplevelsen.
Skistar.com gör det möjligt att i lugn och ro planera och välja rätt typ av lektioner, grupper, tider och samlingsplatser som fungerar för hela familjen eller sällskapet.
För den som åker skidor ett par veckor om året är det optimalt att hyra utrustning. Utrustningen från våra skiduthyrningar är nyslipad, nyvallad och har rätt inställning. Varje destination har flera uthyrningar och de ligger alltid i anslutning till backen. Med utrustningen förhandsbokad via webben blir det enklare vid ankomst och lättare att komma ut i backen snabbt.
Skistarshop.com en onlinebutik med marknadens starkaste varumärken inom fjällsport.
E-handelsbutiken är helt integrerad i bokningsflödet av övriga produkter och tjänster på skistar.com. Man kan alltså köpa en skidjacka samtidigt som man laddar sitt SkiPass. Det går sedan att välja mellan att få varorna hemskickade eller att hämta dem i någon av våra SkiStarshop Concept Stores.
| SKISTARSHOP CONCEPT STORES | ||||
|---|---|---|---|---|
| Online: | skistarshop.com | |||
| Sälen: | Sälfjällstorget, Tandådalen | |||
| Vemdalen: | Vemdalsskalet, Björnrike | |||
| Åre: | Åre Torg | |||
| Hemsedal: | Hemsedal Alpin Lodge | |||
Även om bil är det vanligaste sättet att ta sig till våra skidorter så fi nns det alternativ. På skistar.com upplyser vi om övriga val och möjlighet fi nns att boka tåg, buss och fl yg till vissa destinationer
Genom externt försäkringsbolag, fi nns produkter speciellt framtagna för fjällsemester på SkiStars des tinationer. Av- och ombokningsförsäkring och Skidåkarförsäkring kan enkelt läggas till vid onlinebokning av vintersemestern.
Över hälften av all försäljning sker i förskott och skistar.com är den största försäljningskanalen
Marknads- och försäljningsenhetens övergripande mål är att maximera beläggningsgraden på förmedlade bäddar samt maximera försäljningen av koncernens egna tjänster och produkter såsom SkiPass, skidhyra, skidskola, sportshopprodukter och logi. Kostnadseffektivitet ska uppnås genom att distribution via skistar.com prioriteras framför andra försäljningskanaler. Dessutom ska försäljningsenheten arbeta för att säkerställa effektiva och prisvärda transportlösningar till samtliga destinationer, genom samarbeten med externa aktörer såsom rederier, charterarrangörer och transportörer.
SkiStars varumärkesportfölj består av destinationernas varumärken och de gemensamma
varumärkena SkiStar, skistar.com, MySkiStar, Valle, skistarshop.com, SkiStarshop Concept Store och SkiStar Business.
Till destinationerna åker gästerna för att få minnesvärda vinterupplevelser. SkiStar och skistar.com är varumärken som ska stå för trygghet, kvalitet och en mängd produkter och erbjudanden kopplat till skidsemestern. MySki-Star är ett lojalitetskoncept som ger registrerade bonuspoäng samt tillgång till sin åkstatistik, tävlingar, utmaningar, pins, gratis WiFi i utvalda skidområden etc. SkiStarshop Concept Store och skistarshop.com är varumärken för den stora satsningen på fjällsportprodukter; kläder, utrustning och prylar. Bearbetning av gruppoch konferensmarknaden sker inom ramen för konceptet och varumärket SkiStar Business. Varumärket Valle har vuxit sig starkt de senaste
tre åren och är idag ett strategiskt viktigt varumärke som ska inspirera barn och unga till skidåkning.
SkiStars kunder kommer till största delen från de nordiska länderna, där Sverige, Norge och Danmark betecknas som hemmamarknader. Under säsongen 2015/16 växte den svenska marknaden från 73 procent till 74 procent. Övriga markna der var oförändrade.
SkiStars målgrupper kan segmenteras på många olika sätt, exempelvis geografiskt, åldersmässigt, efter intresse, familjesituation eller utifrån destinationernas olika profil. Den viktigaste målgruppen är barnfamiljen och där ger
konceptet Valle en stark reseanledning och lojalitet. För att åstadkomma en bred bearbetning arbetar SkiStar med olika målgruppsinriktade koncept. Lanseringen av SkiStar Business mot grupp- och konferensmarknaden i Sverige för två år sedan var lyckosam och inför säsongen 2016/17 lanseras konceptet i Norge. Genom SkiStarshop Concept Store/skistarshop.com nås ett bredare kundsegment och försäljningen av shopprodukter online ökar.
SkiStars strategi är att erbjuda varje enskild gäst en skräddarsydd vintersemester efter dennes specifika önskemål. Gästen kan välja mellan fem olika ressätt; bil, buss, tåg, flyg och båt eller en kombination av dessa, främst beroende på vilken destination gästen väljer. Transporterna kan i sin tur kombineras med tusentals olika boendealternativ i olika prisklasser, allt ifrån stuga med självhushåll till hotellrum med allt under samma tak. Dessutom har gästen tillgång till ett brett utbud av skidskola, skidhyra, SkiPass och sportshopar. Gästen kan även välja hur lång semestern ska vara; ett par dygn, weekend, kortvecka, vecka eller i vissa perioder längre vistelser.
Den i särklass viktigaste säljkanalen är skistar.com där gästen kan boka hela sin vintersemester med resa, boende, skidskola, skidhyra, SkiPass, sportshopprodukter och försäkringar på ett och samma ställe. Stora delar av de investeringar som görs i SkiStars affärssystem relaterar till att göra det enklare för kunden att boka på skistar.com. Målsättningen är att alla produkter alltid ska vara säljbara via hemsidan. Hemsidan skistar.com har ca 13,6 miljoner besök under ett år. Störst är trafiken under jul och nyår då antalet besök per vecka är närmare 700 000.
Lojalitetskonceptet MySkiStar, där gästen nu får poäng på sina onlineköp och sedan tidigare ta del av åkstatistik, tävlingar, pins med mera hade i oktober 2016 över 500 000 medlemmar, en ökning med 150 000 sedan ifjol. MySkiStar är åtkomligt via webb, mobilsajt och appar och bygger på det personliga SkiPasset. De insamlade poängen kan användas som betalningsmedel
på skistar.com och skistarshop.com. Innan jul lanserade SkiStar digitala presentkort som kan köpas och lösas in både på skistar.com samt i SkiStars kassor. Presentkorten kompletterar SkiStars Lojalitetskoncept som en lojalitetsbyggande produkt.
Hög och jämn beläggningsgrad i boendet över hela vintersäsongen är grunden till hög lönsamhet. För att uppnå detta arbetar försäljningsenheterna aktivt med differentierad prissättning baserad på den underliggande efterfrågan. För att optimera efterfrågan under lågsäsongveckor marknadsförs olika målgruppsanpassade erbjudanden, temaveckor och event.
SkiStar arbetar aktivt för att förmedla så många bäddar som möjligt. Vid försäljning av lägenheter/stugor medföljer oftast ett kontrakt som ger SkiStar rätt att hyra ut lägenheten/ stugan ett visst antal veckor per år. Gentemot befintliga ägare arbetar SkiStar aktivt med att erbjuda en rad mervärden för den som lämnar sin stuga/lägenhet till uthyrning. Nytt för i år är att den logiägare som hyr ut via SkiStar får unik rabatt på MySkiStar All för sig och sina familjemedlemmar.
För att säkerställa en hög beläggningsgrad i boendet måste det vara enkelt för gästerna att resa till destinationerna. Därför jobbar SkiStar aktivt med att säkra tillgången av prisvärda transporter till destinationerna via externa partners. SkiStar har exempelvis samarbeten med rederier i Danmark och Tyskland, charterbolag i Ryssland, England och Holland samt resebyråer på samtliga utlandsmarknader. SkiStar samarbetar även med en rad transportörer inom flyg, tåg och buss på hemmamarknaderna.
Att verka för att gäster återkommer är viktigt för SkiStars lönsamhet eftersom marknadsföringskostnaden för en återkommande gäst är mycket lägre jämfört med kostnaden för att nyrekrytera en gäst. En kontinuerlig bearbetning sker av gäster som besökt någon av Ski-Stars destinationer. Exempelvis kan gästen få ett erbjudande att återkomma till samma destination, alternativt besöka en annan destination samma säsong. Under december/januari släpps också stora delar av kommande vintersäsongs boendeprogram. Återkommande gäster har förtur till denna release bland annat genom kommunikation via e-post etc. Barnkonceptet med Valle i spetsen är numera med sitt starka varumärke en avgörande faktor för barnfamiljen att välja en SkiStardestination. Genom en strategisk "360-kommunikation" byggs lojalitet året runt.
Försäljningen sker via fyra kanaler; webb, telefon (callcenter), i kassor på destinationerna samt via återförsäljare (agenter). Försäljningen via de tre första kanalerna, den s k egenförsäljningen, utgör 95 procent (95). Andelen bokningar via skistar.com var under säsongen 2015/16 43 procent (43). Sett enbart till logi kom hela 72 procent (70) av försäljningen från webbokningar.
5 procent (5) av SkiStars försäljning sker via återförsäljare; researrangörer och transportörer. Dessa är framför allt betydelsefulla på marknader utanför Sverige och Norge. Prioriterade utlandsmarknader för SkiStars vidkommande är Danmark, Finland, Storbritannien, Holland, Ryssland, Baltikum och Norra Tyskland.
SkiStars marknadsföring syftar till att lyfta fram det som kännetecknar varje destination, för att visa gästerna det breda sortimentet. Ett gemensamt grafiskt ramverk framhäver SkiStar som varumärke med distributionskanalen skistar.com tillsammans med destinationerna. SkiStar kommunicerar kontinuerligt med de gäster som tidigare besökt SkiStars destinationer. Via e-postutskick informeras t ex om olika erbjudanden, evenemang och prisvärda perioder. Den som bokat en kommande vistelse erhåller via e-post information och erbjudanden som syftar till att förenkla förberedelserna inför vintersemestern, så att mer tid skapas för gemenskap och aktivi teter på plats. SkiStars kommunikation integreras i flera olika mediekanaler, både befintliga och potentiella gäster nås därför av budskap från SkiStar t ex via rörlig digital reklam, linjär TV, online, sociala medier, utomhusreklam (se exempel på sid 20–21) och via våra partners kanaler.
| Destination | ||||
|---|---|---|---|---|
| Telefon | Webb | Agent | Kassa | |
| SkiPass | 5 | 28 | 2 | 65 |
| Logi | 16 | 72 | 11 | 1 |
| Transport | 29 | 66 | 5 | 0 |
| Skidhyra | 4 | 37 | 2 | 57 |
| Skidskola | 16 | 50 | 3 | 31 |
| Försäkringar | 13 | 69 | 0 | 18 |
| Shop | 0 | 13 | 0 | 87 |
| Totalt | 9 | 43 | 5 | 43 |
| Totalt | 57 | 43 |
| SkiStar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Åre | Vemdalen | Sälen | Hemsedal | Trysil | totalt | |
| Sverige | 72 | 97 | 89 | 33 | 44 | 74 |
| Danmark | 4 | 1 | 9 | 31 | 35 | 13 |
| Norge | 11 | 0 | 1 | 25 | 9 | 7 |
| Tyskland | 0 | 0 | 0 | 4 | 4 | 1 |
| Storbritannien | 1 | 0 | 0 | 2 | 3 | 1 |
| Finland | 4 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Ryssland | 4 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 |
| Nederländerna | 1 | 0 | 0 | 2 | 2 | 1 |
| Baltikum | 2 | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Övriga | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 |
Utomhuskampanj i Sverige och Norge. Print och digitalt
Annonsering
Verksamheten är indelad i tre segment • Skidanläggningar – Drift, • Infrastruktur • Exploatering
SkiStars verksamhet är uppdelad i tre olika segment samt ett antal centrala funktioner.
Segmentet omfattar drift av anläggningar samt försäljning av samtliga produkter och tjänster. Fokus ligger på försäljning och effektiv drift. Resultatet belastas med en beräknad internhyra på investerat kapital i segmentet Infrastruktur. Intäkter från andra segment förekommer ej.
Segmentet omfattar anläggningstillgångar som till exempel mark, liftar, fastigheter och investeringar i delägda företag. Fokus ligger på rimlig avkastning på gjorda investeringar. Intäktskällorna är intern hyra från segmentet Skidanläggningar − Drift samt avkastning på anläggningstillgångar.
Segmentet omfattar markfastigheter som inte används inom segmentet Infrastruktur. Fokus ligger på att utveckla och realisera värden.
För att dra nytta av SkiStars samlade resurser på bästa sätt och därmed få största möjliga effekt samlas ett antal gemensamma funktioner;
Ledningsgruppen har under verksamhetsåret utgjorts av Verkställande direktören, Ekonomi- och finansdirektören, Marknads- och försäljningschefen, chefen för Exploatering och fastighet samt fyra destinationschefer, en för vardera Åre, Vemdalen, Norge och Sälen.
SkiStar driver Nordens fem största skiddestinationer, vart vill du åka?
365 NEDFARTER
SKIDANLÄGGNINGAR 23
Alpin skidåkning är koncernens kärnverksamhet. Den övervägande delen av SkiStars vinst kommer från försäljning av SkiPass. Marginalintäkten för varje ytterligare SkiPass som säljs är hög. Försäljningen av SkiPass under verksamhetsåret 2015/16 uppgick till 1 040 MSEK (1 013). Den genomsnittliga prisförändringen var 1,9 procent. Koncernens marknadsandel av försäljningen av SkiPass uppgick under verksamhetsåret i Sverige till 50 procent (51) och i Norge var den 31 procent (30).
I Skandinavien var den oförändrad 42 procent (42). Antalet skiddagar inom koncernen, där en skiddag är en dags skidåkning med SkiPass, uppgick till 5 128 000 (4 901 000), en ökning med 5 procent.
För att kunna säkerställa verksamheten behöver SkiStar ha kontroll över uthyrningen av en stor bäddvolym på samtliga koncernens destinationer. På så vis kan beläggningen optimeras och en eventuell svag försäljning kan tidigt korrigeras genom offensiva marknadsföringsåtgärder. Beläggningsgraden i egna och förmedlade stugor och lägenheter under säsongen 2015/16 (julveckan – 30 april) uppgick till 80 procent (79). Logiintäkterna var 243 MSEK (177).
För att säkerställa att det alltid finns skidutrustningar för uthyrning samt att utrustningarna har rätt kvalitet har verksamheten identifierats som ett strategiskt viktigt område för SkiStar. Totalt har SkiStar drivit 25 skiduthyrningar under verksamhetsåret, nio i Sälen, nio i Åre, två i Vemdalen, två i Hemsedal och tre i Trysil. Omsättningen uppgick till 158 MSEK (152).
På SkiStars samtliga destinationer drivs skidskolorna helt i egen regi utom i Trysil, där SkiStars ägarandel i skidskolan uppgår till 35 procent. Skidskoleverksamheten är strategiskt viktig för SkiStar eftersom ett livslångt intresse för skidåkning byggs upp och långsiktiga kontakter knyts mellan destinationen, skidläraren och gästen. Barn och ung domar, som tidigt i livet lär sig åka utför, får ofta ett intresse för sport en som de bär med sig hela livet och som de i sin tur vidareförmedlar till sina barn. Skidskoleomsättningen uppgick under verksamhetsåret till 57 (53) MSEK. Antalet elever i SkiStars helägda skidskolor uppgick till 87 000 st. Siffran är exklusive Trysils skidskola, där SkiStar endast är delägare.
SkiStar säljer fjällsportprodukter i butik och online. I Åre och Hemsedal drivs en sportbutik i egen regi, i Sälen och Vemdalen två butiker. Även i koncernens samtliga skiduthyrningar säljs sportprodukter med anknytning till alpin skidåkning. Under hösten 2014 lanserades skistarshop.com, en e-handelsbutik helt integrerad i bokningsflödet på hemsidan. Under verksamhetsåret 2015/16 omsatte koncernens sportbutiksverksamhet 129 MSEK (116). Huvuddelen av ökningen kommer från e-handel.
* Från 2014/15 beräknas 6-8 dagars SkiPass till 8 skiddagar. Den lägre omsättningen, per skiddag, för Trysil och Hemsedal 2015/16 är en eff ekt av en svagare norsk krona.
21
BARN-OMRÅDEN 75
ELBELYSTA PISTER
Inom produktområde Fastighetsservice arbetar fastighetsskötare, snickare, elektriker, lokalvårdare och annan servicepersonal. Intäkterna inom fastighets service utgörs av hyresintäkter för rörelselokaler och ersättning för stugservice och städning. Under verksamhetsåret var intäkterna 100 MSEK (134).
Under övriga intäkter redovisas intäkter från arrangemang, reklamförsäljning, kiosker, försäljning av Ski*Direct-kort (elektroniskt SkiPass). Övriga intäkter uppgick under verksamhetsåret till 173 MSEK (175).
36 590 UTRUSTNINGAR FANNS TILL
UTHYRNING UNDER 2016/17
24 SKIDANLÄGGNINGAR
| 2015/16 | 2014/15 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 901 283 | 1 820 129 |
| Övriga intäkter | 6 117 | 8 032 |
| Rörelsens kostnader | -1 317 214 | -1 304 072 |
| Kostnader från andra segment | -278 000 | -260 000 |
| Andelar i joint venture/intressebolags resultat | 8 331 | -2 229 |
| Avskrivningar | -22 203 | -21 633 |
| Rörelseresultat | 298 314 | 240 227 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 205 523 | 219 069 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 58 239 | 136 541 |
| Rörelsekrediter | 571 304 | 276 766 |
Bekvämaste skidsemestern för hela familjen.
Sälenfjällen är beläget i nordvästra Dalarna ca 42 mil från Stockholm och ca 46 mil från Göteborg. SkiStar Sälen utgörs av fyra skidområden; Lindvallen, Högfjället, Tandådalen och Hundfjället som tillsammans bjuder på varierad skidåkning i över 100 nedfarter – i alla väderstreck. Här finns allt ifrån norra Europas största knappliftsområde där de allra minsta börjar sin alpina karriär till utmanande åkning i form av en av Sveriges brantaste preparerade pister, Väggen, samt ett flertal park- och off-pistområden. Maskoten Valle, SkiStars barnkoncept, breder ut sig över Sälen i form av teaterföreställningar, middagsshower, ett flertal barnskidområden och möten med Valle. Valle finns även i Trollskogen i Hundfjället med över 700 talande träskulpturer och är uppskattat av skidåkare i alla åldrar.
Som komplement till skidåkningen finns Experium, en upplevelseanläggning i Lindvallen om 11 500 kvm, som bl a rymmer äventyrsbad, spa, restauranger, bowlingbanor, biograf, shopping och träningsanläggning.
Sälens skidområde erbjuder även ett rikt utbud av restauranger, nattklubbar, caféer, butiker, hundspanns- och skoterföretag, längdspår och mycket mer – allt för att vintervistelsen ska bli komplett.
SkiStars verksamhet i Sälen omfattar fyra skidområden, nio skiduthyrningar, sportbutiker bl a SkiStarshop Concept Store, skidskola samt
Experium. Verksamheten i skidområdet bedrivs nästan uteslutande på egenägd mark. SkiStar förmedlar 13 900 bäddar i området, varav omkring 2 800 är egenägda. Dessutom utarrenderas ett hotell, Sälens Högfjällshotell, två sportbutiker och samtliga backrestauranger till externa operatörer. Under Sälens organisation drivs även Hammarbybacken i Stockholm.
Antalet skiddagar minskade med 0,9 procent till 1 627 000. Beläggningsgraden i egenägda och förmedlade objekt uppgick till 86 procent (89). De flesta av Sälens gäster kommer från Sverige och i huvudsak från de södra och mellersta delarna av landet. Sälen har även en betydande andel danska gäster, 9 procent. Till Sälen reser de flesta med egen bil. Det finns också möjlighet att åka direktbuss från Stockholm, Göteborg, Malmö och Köpenhamn. Det går även flyg från Ängelholm till Mora för fortsatt busstransfer till Sälen. De svenska och danska marknaderna är de viktigaste marknaderna för Sälen.
Nyinvesteringarna inför säsongen 2015/16 uppgick till 74 MSEK varav 66 MSEK avsåg Tandådalen och omfattade en ny sexstolslift, satsning på infrastruktur i området samt etablering av Wayne's Coffee och O'Learys. Reinvesteringarna uppgick till 39 MSEK och avsåg i huvudsak åtgärder i byggnader, liftar och snösystem samt utbyte av pistmaskiner, snöskotrar och fordon.
| SÄLEN I SIFFROR | 2015/16 |
|---|---|
| Förmedlade bäddar, st | 13 900 |
| Beläggningsgrad, % | 86 |
| Skidskoleelever, st | 47 200 |
| Hyrskidutrustningar, st | 13 000 |
| Skiddagar, st | 1 627 000 |
| Antal liftar, st | 87 |
| Liftkapacitet, pers/tim | 87 600 |
| Antal nedfarter, st | 102 |
| Antal barnområden, st | 9 |
| Längsta nedfart, km | 1,8 |
| Total längd preparerade pister, km | 82 |
| Maximal fallhöjd, m | 303 |
| Högsta preparerade åkhöjd, m ö h | 860 |
| Total preparerad åkyta, kvm | 2 882 000 |
| Yta täckt av snösystem, kvm | 2 215 000 |
| Elbelysta pister, st | 31 |
| Snow Parks, st | 3 |
En unik kombination av skidåkning och underhållning i norra Europas mysigaste och trendigaste fjällby.
| ÅRE I SIFFROR | 2015/16 |
|---|---|
| Förmedlade bäddar, st | 5 800 |
| Beläggningsgrad, % | 75 |
| Skidskoleelever, st | 15 483 |
| Hyrskidutrustningar, st | 7 254 |
| Skiddagar, st | 1 113 000 |
| Antal liftar, st | 42 |
| Liftkapacitet, pers/tim | 54 555 |
| Antal nedfarter, st | 89 |
| Antal barnområden, st | 4 |
| Längsta nedfart, km | 7 |
| Total längd preparerade pister, km | 191 |
| Maximal fallhöjd, m | 890 |
| Högsta preparerade åkhöjd, m ö h | 1 274 |
| Total preparerad åkyta, kvm | 3 253 394 |
| Yta täckt av snösystem, kvm | 1 958 590 |
| Elbelysta pister, st | 8 |
| Snow Parks, st | 3 |
Åre, som ligger 65 mil nordväst om Stockholm, består av tre resmål; Åre Björnen, Åre By och Duved. Varje resmål har sin egen profil och målgrupp. Åre Björnen, som är det resmål som ligger längst österut, är barnens favorit och kallas även för Barnens Björnen. Endast en lift bort finns Åreskutans mer avancerade skidåkning med många backar och varierande terräng.
Åre By är det mest kända resmålet. Här återfinns fantastisk skidåkning i direkt anslutning till en by med härlig atmosfär och lång tradition samt ett stort utbud av restauranger, nöjen och aktiviteter. Väster om Åre By ligger Duved, även det ett resmål med lång tradition. I Duved är tempot lite lugnare och skidåkningen passar alla smaker.
SkiStars verksamhet i Åre omfattar skidområdet, åtta skiduthyrningar, en sportbutik och skidskola. Verksamheten i skidområdet bedrivs till omkring 32 procent på egenägd mark, resterande 68 procent arrenderas på 30–50 år. Vid utgången av arrendetiden har SkiStar rätt att förnya avtalen med samma förutsättningar. SkiStar förmedlar ca 5 800 bäddar i området, varav ca 600 är egenägda. 4 backrestauranger, livsmedelsbutik i Åre Björnen, restaurangen i Hotell Renen samt restaurangen, nattklubben och konferens anläggningen Bygget i Åre Fjällby.
Antalet skiddagar ökade med 8,1 procent till 1 113 000 skiddagar. Beläggningsgraden i egenägda och förmedlade objekt uppgick till 75 procent (70). Andelen svenska gäster i Åre är 72 procent och merparten av dessa kommer från Mälardalen. Den största utlandsmarknaden är Norge följt av Finland, Danmark och Ryssland.
Åre fortsätter sin långsiktiga satsning på utlandsmarknaderna genom bearbetning av prioriterade marknader samt årligen återkommande internationella event. Förberedelserna kring arrangerandet av alpina VM i Åre 2019 fortsätter. VM kommer att gå av stapeln under februari 2019. I mars 2017 så står Åre som värd för Junior VM i alpin skidåkning.
Investeringarna inför säsongen 2015/16 uppgick till 157 MSEK varav 130 MSEK avsåg förvärv av lägenheter i Brunkulla. Övriga delar avsåg reinvesteringar i befintlig verksamhet med fokus på skidområdet. I förberedelserna för alpina VM i Åre 2019 ingick att säkerställa att Duved lever upp till FIS's (Internationella Skidförbundets) krav på kvaltävlingsarenor. Ett nytt snösystem byggdes, backar breddades och sträckningen längs Duveds Linbana fick ny belysning.
Beläggningsgrad Förmedlade bäddar
Fantastisk skidåkning med många fallhöjdsmeter och bästa möjliga carving på semestern.
| VEMDALEN I SIFFROR | 2015/16 |
|---|---|
| Förmedlade bäddar, st | 6 200 |
| Beläggningsgrad, % | 72 |
| Skidskoleelever, st | 15 291 |
| Hyrskidutrustningar, st | 6 174 |
| Skiddagar, st | 703 000 |
| Antal liftar, st | 35 |
| Liftkapacitet, pers/tim | 38 512 |
| Antal nedfarter, st | 58 |
| Antal barnområden, st | 4 |
| Längsta nedfart, km | 2,2 |
| Total längd preparerade pister, km | 52,3 |
| Maximal fallhöjd, m | 470 |
| Högsta preparerade åkhöjd, m ö h | 946 |
| Total preparerad åkyta, kvm | 2 013 900 |
| Yta täckt av snösystem, kvm | 1 502 853 |
| Elbelysta pister, st | 18 |
| Snow Parks, st | 3 |
Destination Vemdalen ligger 48 mil nordväst om Stockholm, på gränsen mellan Härjedalen och Jämtland. Vemdalen består av tre skid områden; Björnrike, Vemdalsskalet, och Klövsjö/Storhogna. Vemdalsskalet, som omsättningsmässigt är det största området, erbjuder vid sidan av varierad skidåkning även ett brett utbud av nöjen och aktiviteter. Björnrike attraherar barnfamiljerna. Bra skidåkning kombi nerad med liftnära boende och ett bra serviceutbud är Björnrikes signum. I Klövsjö som även kallas "skidåkarnas skidort och Sveriges vackraste by" finns förutom bra barn- och nybörjarskidåkning även den mer utmanande skidåkningen. Storhogna erbjuder möjligheten att kombinera skidåkning med andra aktiviteter och upplevelser, bland annat fjällvärldens första Spaanläggning.
SkiStars verksamhet i Vemdalen omfattar skidområden, skidskolor, två skiduthyrningar och två sportbutiker. Omkring 6 200 bäddar i området förmedlas genom SkiStar. Ca 600 av dessa är egenägda. Verksamheten i skidområdena bedrivs till omkring 58 procent på egen mark. Resterande markområden arrenderas på långtidskontrakt, med rätt att förnya vid avtalens utgång. Två backrestauranger utarrenderas till externa operatörer.
Antalet skiddagar ökade med 7 procent till 703 000 st. Beläggningsgraden i egenägda och förmedlade objekt uppgick till 72 procent (70). I huvudsak har Vemdalen Sverige som marknad, med Mälardalen och industrikusten från Gävle till Härnösand som viktigaste upptagningsområden. Den primära målgruppen är barnfamiljer. De allra flesta väljer att resa till Vemdalen med egen bil. Under vintersäsongen finns tågförbindelser från Stockholm och Malmö med transferbuss från Röjan/Vemdalen till Klövsjö, Vemdalsskalet och Björnrike. Flyg till Vemdalen sker via Östersund eller Sveg.
Investeringarna inför säsongen 2015/16 uppgick till 23 MSEK detta avsåg uteslutande reinvesteringar i befintlig verksamhet med fokus på skidområdet.
Höga toppar, svindlande vyer och äventyrlig skidåkning.
Hemsedal är beläget 23 mil nordväst om Oslo och 28 mil öster om Bergen. Destinationen, som brukar kallas för Skandinaviens Alper, är en komplett skidort med ett brett utbud för skidåkare i alla åldrar. Här återfinns ett av Norges största barn- och nybörjarområde sida vid sida, med riktigt utmanande skidåkning för de allra bästa.
SkiStars verksamhet i Hemsedal omfattar skidområdet, en skidskola, två skiduthyrningar och tre sportbutiker. Omkring 4 700 bäddar i området förmedlas genom SkiStar. Ca 500 av dessa bäddar är egenägda. Verksamheten i skidområdet bedrivs på arrenderad mark. Arrendeavtalen har lång löptid och SkiStar har rätt att förnya dem vid avtalens utgång. Fem backrestauranger utarrenderas till externa operatörer.
Antalet skiddagar ökade med 11 procent till 655 000. Beläggningsgraden i egenägda och förmedlade objekt uppgick till 80 procent (75 procent).
Hemsedal har en stor andel utländska gäster, över hälften av besökarna kommer från utlandet. I första hand kommer de utländska gästerna från Danmark och Sverige, men Hemsedal är även en populär skiddestination bland länder som Tyskland, Nederländerna och Storbritannien. Kombinationen av de utländska marknaderna och den norska bidrar till en god
beläggning stora delar av vintersäsongen. De norska gästerna kommer främst från området kring Oslo samt Bergen och reser i huvudsak med egen bil. De utländska gästerna reser antingen med färja och egen bil, alternativt med charterflyg och buss.
Investeringar inför säsongen 2015/16 uppgick till 12 MSEK.
Fyra uthyrningslägenheter på Brua genomgick renovering och Lodgen Bar- och restaurang förnyades med bland annat nya möbler. Sista delen av den nya nedfarten till centrum färdigställes genom byggnationen av en gångbro över älven Heimsil. Utvecklingen av arenor och attraktioner i skidanläggningen fortsatte, bland annat som ett resultat av Vallekonceptets framväxt. Tillsammans med Peab är SkiStar i full gång med byggnationen av Hemsedal Alpine Suites. Projektet omfattar 600 nya bäddar för uthyrning, centralt belägna i botten av barnområdet. Ett flertal lägenheter kommer att inredas efter Vallekonceptet och allt ska stå klart hösten 2017.
* Från 2014/15 beräknas 6-8 dagars SkiPass till 8 skiddagar.
Beläggningsgrad Förmedlade bäddar
En modern skidort för familjer som älskar skidåkning.
Trysil är beläget 21 mil nordost om Oslo. Trysilfjället erbjuder 77 kilometer skidåkning på tre sidor av berget och tillhandahåller därmed skidåkning som passar såväl barnfamiljer som de mer erfarna skidåkarna. Trysil är Norges största skidanläggning och är, tack vare sin geografiska placering, väldigt lättillgänglig.
SkiStars verksamhet i Trysil omfattar skidområdet, tre skiduthyrningar, skidskolan där SkiStar äger 35 procent och SkiStar förmedlar 7 300 bäddar (inklusive hotell) i området. Verksamheten i skidområdet bedrivs på arrenderad mark. Arrendeavtalen har en löptid på 50 år med rätt för SkiStar att förnya dem vid löptidens utgång. SkiStar utarrenderar tretton backrestauranger i Trysil till externa operatörer.
Antalet skiddagar ökade med 4 procent till 1 030 000. Beläggningsgraden i egenägda och förmedlade objekt har ökat till 81 procent (79 procent).
Av gästerna i dessa objekt kom 44 procent från Sverige, 35 procent från Danmark och 9 procent från Norge. De svenska och danska gästerna kommer främst med egen bil. Majoriteten av de norska gästerna kommer från Osloområdet och reser därför också företrädesvis med egen bil. Norra Tyskland, Ryssland och speciellt Storbritannien bedöms som viktiga marknader för framtiden. Huvudmålgruppen på samtliga marknader är barnfamiljer.
Till säsongen 2015/16 investerades 22 MSEK i produktförbättringar. Merparten avsåg reinvesteringar i form av maskiner och utrustning i befintlig verksamhet. SkiStars barnkoncept Valle och barnaktiviteterna utvecklades vidare. Skidåkningen i Vihammerskogen förbättrades och fler Wifi-punkter sattes upp. Skidbussen använder miljövänliga bussar och turlistan har anpassats så att det blivit enklare att vara bilfri gäst i Trysil. Arbetena med den nya E6:an är slutligen klara och med den nya fyrfältsmotorvägen mellan Oslo och Kolomoen har resan till Trysil blivit kortare.
Skiddagar, st 1 030 000 Antal liftar, st 31 Liftkapacitet, pers/tim 35 200 Antal nedfarter, st 67 Antal barnområden, st 3 Längsta nedfart, km 5 Total längd preparerade pister, km 77 Maximal fallhöjd, m 685 Högsta preparerade åkhöjd, m ö 1 100 Total preparerad åkyta, kvm 2 450 000 Yta täckt av snösystem, kvm 1 050 000 Elbelysta pister, st 6 Snow Parks, st 6
BELÄGGNINGSGRAD*
Beläggningsgrad Förmedlade bäddar* *Fr o m säsongen 2013/14 inkluderar antalet förmedlade bäddar även hotell.
Lättillgängligt och avkopplande för livsnjutare i alla åldrar.
| 2015/16 |
|---|
| 244 000 |
| 17 |
| 15 000 |
| 22 |
| 4 |
| 6,0 |
| 43 |
| 940 |
| 1 604 |
| 1 333 000 |
| 940 000 |
| 1 |
| 1 |
St. Johann in Tirol är en charmig skidort belägen i hjärtat av österrikiska Tyrolen, ca 6 mil från Salzburg, 10 mil från Innsbruck och 16 mil från München. Totalt 17 liftar tar skidåkare upp till toppen av skidområdet, 1 604 meter över havet. 43 kilometer röda och blå nedfarter löper sedan hela vägen från toppen ned till byn, längs nordsidan av Kitzbüheler Horn. St. Johann in Tirol erbjuder dessutom stora barn- och nybörjar områden vilket ger orten en tydlig familjeprägel.
St. Johann in Tirol genererar intäkter huvudsakligen från SkiPassförsäljning. Liftar och nedfarter ligger på mark som bolaget arrenderar. Kommersiellt boende erbjuds främst genom mindre familjeägda hotell. Skiduthyrningar och skidskola drivs av externa operatörer som skidanläggningen samarbetar med. I skidområdet finns hela 19 backrestauranger, många inrymda i familjeägda gårdar på fjällsluttningarna.
Antalet skiddagar uppgick till 244 000 under säsongen 2015/16, vilket är en minskning med 4 procent jämfört med förgående år. Minskningen orsakas av en svagare säsongstart med anledning av mild väderlek. I regionen St. Johann in Tirol – Oberndort – Kirchdorf finns 7 230 bäddar till förmedling och beläggningsgraden ligger på 60 procent under vintermånaderna. Gästerna kommer framför allt
från Tyskland, Nederländerna, Österrike och Storbritannien. Med tre internationella flygplatser inom en radie på 15 mil samt en järnväg med stopp i centrum av byn är St. Johann in Tirol lättillgängligt från de flesta större städer i Europa.
Inför säsongen 2015/16 användes 3 MEURO till re-investeringar och nya projekt. Ett snösystem till huvudnedfarterna vid Eichenhof-liften och en modern pumpstation anlades. Dessutom uppfördes en ny sommarattraktion, mountain carts.
Segmentet infrastruktur omfattar anläggningstillgångar som mark, liftar, fastigheter, investeringar i delägda företag etc. Fokus är rimlig avkastning på gjorda investeringar. Intäktskällorna är intern hyra från Skidanläggningar Drift samt avkastning på anläggningstillgångar. Investeringskrediter har allokerats till Infrastruktur där pantsättningsbara tillgångar redovisas.
Interna hyresintäkter uppgick till 278 MSEK (260) och baseras på att kassaflödet skall generera fem procent avkastning på investerade tillgångars bokförda värden. Hyran fastställs årsvis i förskott.
Under året såldes andelar i boende för 23 MSEK (43) med ett resultat om 18 MSEK (23). 15 MSEK (23) avsåg intäkter från försäljning av Vacation Club andelar och 8 MSEK (20) andra andelar i boende.
Resultatet fördelar sig med 12 MSEK (20) till Vacation Club och 6 MSEK (3) till andra andelar. Försäljning av andelar inom Vacation Club har under tredje och fjärde kvartalen skett genom reservering i en bostadsrättsförening som öppnas under det första kvartalet 2016/17, då intäktsredovisning sker.
Realisationsvinster härrörande från exempelvis liftar, skotrar, pistmaskiner och andra anläggningstillgångar uppgick till 1 MSEK (5).
Investeringarna uppgick under verksamhetsåret till 477 MSEK (143) brutto och 262 MSEK (131) netto. Investeringarna avsåg bland annat förvärv av St Johann, fastigheten Brunkulla i Åre, förvärv av utestående aktier i intressebolaget Staven Näring AS, kapitalinsats i ett intressebolag som bygger en ny SkiLodge i Hemsedal samt reinvesteringar inom skidanläggningsdriften och fastigheter.
Bokfört värde på anläggningstillgångar för driften av destinationsverksamheten uppgår till 2 933 MSEK (2 627). Så gott som samtliga av koncernens liftar, 213 stycken, ägs av SkiStar. Åtta liftar hyrs med möjlighet, men inte skyldighet att förvärva liften efter hyrestidens utgång.
I Sälen äger koncernen cirka 95 procent av marktillgångarna, i Åre 32 procent och i Vemdalen cirka 58 procent. I Trysil och Hemsedal arrenderas marken.
I Sverige äger tre dotterbolag logifastigheter till ett bokfört värde om 465 MSEK. Utöver detta finns innehav i intressebolag som i huvudsak äger logifastigheter samt innehav i bostadsrättsföreningar till ett totalt bokfört värde om 165 MSEK.
I Norge äger dotterbolaget Fjellinvest AS Alpinlodgen i Hemsedal med ett bokfört värde om 88 MSEK samt 50 procent av Radisson Blu Resort i Trysil och Radisson Blu Mountain Resort via ett joint venture.
SkiStar Vacation Club är en boendeform anpassad till gästernas efterfrågan och behov. Lägenheterna delas in i veckoandelar och köparna erhåller, förutom köpt vecka, medlemskap i den internationella bytes- och förmedlingsorganisationen RCI samt medlemskap i SkiStar Vacation Club. Boendeformen ska för ägaren vara kostnadseffektiv, enkel och flexibel. Kostnadseffektiviteten uppnås antingen genom nyttjande av köpt vecka jämfört med att hyra motsvarande vecka, eller genom att byta veckan mot utlandsvistelse via RCI. Ägaren kan dessutom köpa utlandsresor genom RCI systemet. Genom SkiStar Vacation Club erhåller ägaren därutöver en mängd fördelar och förmåner under vistelsen. Enkelhet uppnås genom att ägaren inte behöver ta underhållsansvar för sin andel, utan bostadsrättsföreningen, som ägarandelen ingår i, ansvarar för underhållet. Lägenheten är alltid städad, uppvärmd och klar inför ankomst. Flexibilitet uppnås genom att ägarna kan åtnjuta RCIs hela utbud på över 5 000 resmål världen över. SkiStar Vacation Club erbjuds idag i Sälen, men intentionen är att konceptet på sikt skall finnas på flera destinationer.
Under året har fyra lägenheter i Vemdalen sålts och det finns sju lägenheter kvar till försäljning.
I Lindvallen, Sälen har ytterligare åtta lägenheter renoverats och kommer att säljas som andelar i Vacation Club konceptet med start oktober 2016.
| Sälen | Åre | Vemdalen | Hemsedal | Trysil | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hotell, st | 1 | 1 | 2* | 2 | ||
| Befintliga stugor och lägenheter, st | 225 | 41 | 67 | 48 | 3 | 384 |
| Samägda befintliga stugor och lägenheter, st | 321 | 7 | 8 | 183 | 519 |
* De två hotellen i Trysil ägs till 50%
| TSEK | 2015/16 | 2014/15 |
|---|---|---|
| Interna hyresintäkter | 278 000 | 260 000 |
| Försäljning av andelar i boende | 23 451 | 43 329 |
| Reavinster anläggningstillgångar | 1 424 | 5 227 |
| Kostnader sålda andelar i boende | -5 506 | -20 169 |
| Avskrivningar | -191 355 | -186 564 |
| Rörelseresultat | 106 014 | 101 823 |
| Materiella anläggningstillgångar | 2 933 492 | 2 627 040 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 472 852 | 406 350 |
| Investeringskrediter | 1 171 380 | 1 449 537 |
| INFRASTRUKTUR | ||||
|---|---|---|---|---|
| Logienheter i verksamheten |
Destination | Område | Mark, kvm | Tax.värde, TSEK |
| Sälen | Lindvallen | 90 000 | 124 500 | |
| Sälen | Tandådalen | 57 000 | 52 200 | |
| Åre | Åre | 16 600 | 30 300 | |
| Åre | Duved | 3 000 | 5 400 | |
| Åre | Åre Björnen | 13 000 | 14 500 | |
| Vemdalen | Vemdalen | 31 000 | 21 800 | |
| 210 600 | 248 700 | |||
| Hemsedal | 32 000 | |||
| 32 000 |
Segmentet Exploatering omfattar markfastigheter som inte används inom segmentet Infrastruktur. Fokus är att utveckla och realisera värden. Detta sker genom att ta fram långsiktiga utvecklingsplaner för framtida investeringar på SkiStars destinationer. Dessa skall skapa affärsmöjligheter genom exempelvis försäljning av mark och tomter, byggnation för uthyrning, byggnation för försäljning eller på annat sätt skapa värdetillväxt. Detta kan ske endera i egen regi eller tillsammans med samarbetspartners. Intäkterna härrör från försäljning av mark och tomter. Tillgångar hänförliga till Exploatering utgörs av markfastigheter vilka redovisas till bokfört värde samt andel i ett joint venture för fastighetsexploatering. Några krediter har inte allokerats till segmentet Exploatering.
Under året såldes exploateringstillgångar för 67 MSEK (36) med ett resultat om 35 MSEK (28). 0 MSEK (9) avsåg intäkter från försäljning av mark och 67 MSEK (27) försäljning av tomter. Resultatet fördelar sig med 0 MSEK (4) till mark och 35 MSEK (24) till tomter. Försäljningen av tomter avsåg 32 stycken (13). Genomsnittligt resultat per tomt uppgick till 1,1 MSEK (1,8). Ett bedömt genomsnittligt resultat per tomt över tid beräknas till cirka 1,1 MSEK.
Exploateringsmarktillgångar och osålda tomter uppgår till 5,4 miljoner kvm (5,4) och det bokförda värdet uppgår till 98 MSEK (89). Större andelen av tillgångarna har anskaffats långt tillbaka i tiden och har därför ett lågt anskaffningsvärde. Någon marknadsvärdering av tillgångarna har inte genomförts utifrån att det
är svårt att göra en rimlig bedömning av möjlig exploateringstakt av marktillgångarna. Utifrån egna antaganden och erfarenheter kan cirka 50 procent av marken bebyggas, innebärande 2,7 miljoner kvm. Om marken säljs som tomter skulle det innebära 2 700 tomter vid en storlek om 1 000 kvm per tomt.
I Sälen finns för närvarande 26 tomter till försäljning.
På samtliga destinationer pågår arbete med att ta fram framtida utvecklingsprojekt. Projekten kräver kapital och kan endera drivas i egen regi eller tillsammans med samarbetspartners.
I Sälen äger SkiStar stora exploateringsområden. De projekt som kommit längst planeringsmässigt är den fortsatta utvecklingen av lägenheter i Tandådalen om ca 700 bäddar. Det arbetas även med att ta fram flera nya tomtområden med Ski in Ski out-läge. Parallellt med detta finns det två mindre projekt om 128 respektive 160 bäddar belägna i centrala lägen på Lindvallen och Hundfjället. Båda områdena är redo för genomförande.
I anslutning till Åre Fjällby finns ett markområde där det planeras för 60 lägenheter och totalt 500 bäddar. Området är ännu inte detaljplanelagt. Vid Kabinbanan pågår ett detaljplanearbete som förväntas resultera i möjligheten att bygga 150 lägenheter med 600–900 bäddar, 1 000 kvm för handel och 1 000 kvm för restaurang samt 400 parkeringsplatser. Ett område i Åre Björnen är
detaljplanelagt, i direkt anslutning till det nya skidområdet med stolliftar, omfattande 1 500 bäddar. Projektet är delägt 50/50 med Peab. Den första etappen innehållande 200 bäddar i 24 lägenheter i Brf Sadelbyn 1 är under produktion. Byggnation av etapp två innehållande 400 bäddar i 48 lägenheter planeras till våren 2017. I Rödkullen är SkiStar minoritetsägare i ett större exploateringsprojekt tillsammans med en samarbetspartner. Området är ännu ej detaljplanelagt.
I Vemdalen är det stor aktivitet avseende byggnationer av kommersiella bäddar bland externa investerare. På samtliga tre områden Vemdalsskalet, Björnrike och Klövsjö byggs det nya logifastigheter för kommersiellt bruk, varav den största utvecklingen sker på Skalets torg och Skalspasset, båda belägna på Vemdalsskalet. SkiStar äger exploateringsmark både i Vemdalsskalet och Björnrike.
Byggnation av Alpine Suites som påbörjades under föregående år fortskrider som planerat med färdigställande till säsongen 2017/18. Projektvärdet uppgår till cirka 300 MNOK. Alpine Suites kommer att ägas av ett bolag som ägs 50/50 av SkiStar och Peab. I Hemsedal planläggs även utveckling av ett lägenhetskomplex i ett delägt bolag omfattande cirka 850 bäddar.
I Trysil planeras för ett projekt vid Torghuset innehållande 20 lägenheter och 500 kvm kommersiell yta. Exploateringsmark om totalt 8 000 kvm finns i delägda bolag.
| Antal byggbara lgh | Sälen | Åre | Vemdalen | Hemsedal | Trysil | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Klara detaljplaner | 100 | 424 | 220 | 97 | 16 | 857 |
| Pågående detaljplaner | 190 | 425 | 32 | 647 | ||
| Planerade detaljplaner | 25 | 120 | 150 | 75 | 370 | |
| Planerade enligt översiktsplaner | 750 | 300 | 1 050 |
| TSEK | 2015/16 | 2014/15 |
|---|---|---|
| Intäkter från sålda exploateringstillgångar | 67 159 | 35 787 |
| Kostnader sålda exploateringstillgångar | -31 986 | -7 591 |
| Andelar i joint venture/intressebolags resultat | -136 | 368 |
| Rörelseresultat | 35 037 | 28 564 |
| Materiella anläggningstillgångar | 89 900 | 80 005 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 8 271 | 9 244 |
| Investeringskrediter | 0 | 0 |
| EXPLOATERING | ||||
|---|---|---|---|---|
| Exploateringsmark | Destination | Område | Mark, kvm | Tax.värde, TSEK |
| Sälen | Lindvallen | 2 581 000 | 17 075 | |
| Sälen | Tandådalen | 2 570 000 | 1 434 | |
| Åre | Åre | 26 300 | 800 | |
| Åre | Duved | 60 000 | 258 | |
| Åre | Tegefjäll | 60 000 | 0 | |
| Åre | Sadeln | 50 000 | 21 100* | |
| Vemdalen | Björnrike | 53 000 | 90 | |
| 5 400 300 | 40 757 | |||
| Trysil | 8 000 | |||
| Hemsedal | 7 000 | |||
| 15 000 | ||||
| Obebyggd tomtmark | Destination | Område | Mark, kvm | Tax.värde, TSEK |
| Sälen | Högfjället | 15 000 | 21 000 |
* Marken ägs till 50%
15 000 21 000
SkiStar ska ha en företagskultur med lärande, hög prestation, omtanke, gästfokus och stolthet. Medarbetarna ska ha en förändringsvillig attityd.
Motiverade och nöjda medarbetare ger bra service. Bra service är en av de viktigaste anledningarna till att en gäst återkommer till någon av SkiStars destinationer, eftersom en stor del av gästens upplevelse utgörs av det bemötande som gästen får. Nöjda återkommande gäster är grunden till SkiStars lönsamhet. SkiStar arbetar därför med olika program för att ständigt förbättra gästservicen.
En positiv företagskultur värderas högt av arbetssökande, vilket bekräftas av interna intervjuer i SkiStars organisation. En arbetssökandes personliga värderingar ska matchas med Ski Stars värderingar för att upplevelsen ska bli positiv för gäst, medarbetare och organisation. Inför varje säsong tillsätts uppemot 2 100 tjänster. Ca två tredjedelar av tjänsterna bemannas med återkommande personal. Nyrekrytering sker till ca 700 tjänster. Till dessa tjänster söker ca 4 000 personer och omkring ca 1 100 anställningsintervjuer genomförs. En genomarbetad rekryteringsprocess är ett av de strategiska verktyg som finns för att bygga en stark företagskultur. SkiStar har tagit fram ett webbaserat rekryteringsverktyg som bygger på bolagets värderingar. Verktyget gör rekryteringen mer kostnadseffektiv och kvalitén på urvalsprocessen ökar.
Många av SkiStars medarbetare stannar inom företaget och byter ofta arbetsuppgifter och/ eller destination. Vi uppmuntrar våra medarbetare att utvecklas och klättra på karriärstegen internt genom att erbjuda flera olika utvecklingsmöjligheter. Ett bra exempel är SkiStars interna ledarprogram samt olika kombinationstjänster med varierade arbetsuppgifter.
Bra ledare, variation av arbetsuppgifter och utvecklingsmöjligheter tror vi ger duktiga och glada medarbetare. Vi är mycket stolta över att som arbetsgivare kunna erbjuda många ungdomar chansen att utveckla sitt CV i starten av sin karriär och få bra erfarenheter med sig vidare ut i arbetslivet.
Återkoppling till gästernas upplevelse är en källa till förbättring av servicearbetet.
SkiStar har därför byggt ett verktyg för att mäta hur gästerna upplever att medarbetarna följer SkiStars värderingar. Resultatet redovisas digitalt i form av en måltavla. Måltavlan genomförs under hela vintersäsongen och uppföljning av resultaten sker löpande.
Vart annat år genomför SkiStar en medarbetarundersökning för att säkerställa att arbetsmiljön är trivsam och bra samt för att få medarbetarnas syn på hur verksamheten kan förbättras. Utifrån undersökningen väljs tre fokusområden ut vilka bolaget ska arbeta kring för att ytterligare förbättra och tillvarata medarbetarnas förslag. Resultat från undersökningen visar att en mycket hög andel av de anställda kan rekommendera SkiStar som arbetsgivare.
En sund och säker arbetsmiljö för SkiStars medarbetare är en förutsättning för att kunna erbjuda gästerna aktiva och minnesvärda fjällupplevelser i en trygg och säker fjällmiljö. SkiStar har en uppbyggd arbetsmiljöorganisation på varje destination, som arbetar i förebyggande syfte med att kontinuerligt förbättra arbetsmiljön, genom exempelvis skyddsronder och inspektioner samt utarbetande av arbetsmiljöplaner.
Det finns även en väl utvecklad krisorganisation på respektive destination med specialutbildade krishanterare. Under det gångna året har krisövningar genomförts för att bibehålla en hög beredskap. Om en krissituation eller olycka uppstår ska SkiStar med hjälp av beprövade rutiner och utbildade medarbetare kunna ge ett professionellt och omtänksamt omhändertagande av drabbade för att minska lidande. Detta gäller såväl för gäster, som för medarbetare och andra intressenter.
I en kris ska organisationen alltid i första hand ta hand om de skadelidande och deras anhöriga och i andra hand se till att upprätthålla förtroendet för SkiStar.
SkiStar bedriver jämställdhetsarbete i samverkan med de fackliga organisationerna och arbetsgivarorganisationerna. En jämställdhetsgrupp hanterar utvecklingsfrågor.
Medelantalet anställda ökade under verksamhetsåret 2015/16 med 37 personer (3%) till 1 132 (1 095) personer. Främsta orsak till ökningen är förvärv av verksamhet. Medarbetarnas fördelning på olika destinationer framgår av cirkeldiagrammet ovan. Genomsnittsåldern bland fast anställd personal uppgick till 46 år (46) och den genomsnittliga anställningstiden bland fast anställd personal uppgick till 14 år (14). Av det totala antalet anställda var 37 procent (38) kvinnor. Nettoomsättningen per anställd ökade med 1,3 procent till 1 757 TSEK (1 734). Antalet fast anställda var den 31 augusti 408 (412) personer. Antalet omräknat till heltid var 398 (424). Under högsäsong hade SkiStar totalt 2 405 (2 434) anställda. Andelen fast anställd personal med högskoleutbildning var 16 procent (16) den 31 augusti 2016 och Ski-
ÅLDERSFÖRDELNING fast anställda
Stars investering i kompetensförnyelse uppgick under verksam hetsåret till 4 MSEK (3). Den största delen av kompetensförnyelsen utgörs av interna utbildningar.
SkiStar arbetar efter en av bolagets styrelse fastställd Code of Conduct. Den innehåller alla riktlinjer avseende hur företaget ska agera i förhållande till sina intressenter samt principer för miljö och socialt ansvarstagande. I tabellen på nästa uppslag redovisas ett antal exempel på intressenter.
SkiStar arbetar främst inom tre ansvarsområden där miljö och socialt ansvar utgör basen i Vårt Ansvar samtidigt som Hälsa och Aktiv Fritid utgör den mer nischade delen där SkiStar har stor möjlighet att aktivt göra skillnad.
Genom att medvetet arbeta med hållbarhet inom ramen för verksamhetens fokusområden, vill vi göra det etiska, sociala, miljömässiga och ekonomiska till en självklar del av det dagliga arbetet inom SkiStar.
SkiStar har fyra principer för hur företaget ska arbeta kring Vårt Ansvar.
SkiStar ska beakta miljön i all verksamhet i sin strävan att skapa minnesvärda fjällupplevelser. Genom ett systematiskt förbättringsarbete ska gästen uppleva SkiStar som det miljöriktiga valet.
Leva i symbios med miljön som vi verkar i Göra så liten åverkan på vår arena som
Utforma och välja produkter och tjänster på ett sätt som begränsar deras miljöpåverkan vid upphandling, produktion, användning och avyttring
Ständigt sträva efter att förbättra per sonalens miljökunskaper och kompetens
SkiStar har som målsättning att bedriva en miljöanpassad verksamhet med så låg energiförbrukning som möjligt. Det innebär att SkiStar eftersträvar att effektivisera sin energianvändning och hålla den på lägsta nivå i förhållande till verksamheten. Snötillverkning, drift av fastigheter och liftar är energikrävande processer. För att uppnå energieffektivisering ska SkiStar systematiskt kartlägga och analysera energianvändningen, driva processer med så låg energianvändning som är ekonomiskt rimligt, fokusera på effektiv energianvändning vid nyinvesteringar, synliggöra energianvändningen för enskilda medarbetare och tillsammans med dem komma fram till hur man kan påverka energianvändningen utan att försämra produktens kvalitet, använda förnyelsebar energi så långt som möjligt och med god marginal följa lagar och krav som berör verksamheten inom energiområdet.
De riktlinjer som SkiStar har antagit innebär att SkiStar ställer sig bakom värdegrunderna i FNs Global Compact och dess tio principer om socialt företagaransvar. Principerna omfattar regler om respekt för grundläggande mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga regler, inklusive regler mot barn- och tvångsarbete, korruptionsåtgärder samt miljöregleringar. SkiStar ska, så långt bolaget förmår, bidra till att förbättra de ekonomiska, miljömässiga och sociala förhållandena genom en öppen dialog med relevanta intressegrupper i samhället. SkiStar stödjer därför FNs Millennieutvecklingsmål. SkiStar stödjer och respekterar bevarandet av internationellt påbjudna mänskliga rättigheter. SkiStar ska försäkra sig om att inte på något sätt medverka till, dra fördel av eller underlätta kränkningar av mänskliga rättigheter.
Eftersom SkiStar tror på att en aktiv livsstil tillsammans med vänner och familj är en starkt bidragande faktor till ett hälsosamt och innehållsrikt liv, söker SkiStar ständigt efter nya möjligheter att skapa förutsättningar för detta. Det handlar både om att stimulera tillväxt av aktiviteter kopplade till fjället men även att ge möjlighet och inspirera till 52 veckor av rörelse. Det allmänna intresset för välmående och hälsa har ökat och trenden att hålla igång och vara aktiv på semestern växer.
utbildade skidlärare och snögubben Valle. Med Valle som utgångspunkt vill vi inspirera till en aktiv och hälsosam livsstil och alpin skidåkning. SkiStars ambition är att med Valle och barnens hjälp etablera en ny åkkultur i skidbacken och göra skidåkningen tryggare, säkrare och ännu roligare. Barnen blir ambassadörer och utbildar i nästa steg sina syskon och föräldrar.
SkiStar samverkar med en rad olika organisationer och projekt inom områdena miljö, socialt ansvar samt hälsa och aktiv livsstil. Det handlar både om satsningar på nationell nivå och stöd av lokala initiativ och aktiviteter. Se exempel här bredvid.
KLIMATTREND, TON CO2/MSEK
| 15/16 | 14/15 | 13/14 | 12/13 | |
|---|---|---|---|---|
| Drivmedel/bränsle* | 5 586 | 5 894 | 5 966 | 5 501 |
| Resor** | 84 | 88 | 98 | 114 |
| Värme*** | 61 | 54 | 73 | 105 |
| El**** | 60 | 67 | 68 | 130 |
| Summa | 5 791 | 6 103 | 6 205 | 5 850 |
* Påverkas av nyinvesteringar i maskinpark, väderförutsättningar, antal event/arrangemang och storlek på pistareor. Värden för säsongerna 2011/12, 2012/13 och 2013/14 har uppdaterats utifrån nya beräkningsmetoder.
** Antalet interna resor har minskat något.
*** Avser fjärrvärme. Mild vinter samt förbättrad styr- och reglerteknik för värme och ventilation bidrar till minskad förbrukning.
**** Mild vinter, installation av ledbelysning samt förbättrad styr- och reglerteknik för värme och ventilation bidrar till minskad förbrukning. Skillnaden mellan säsongen 2011/12 och 2012/13 beror på leverantörernas ändrade mätmetoder.
| EXEMPEL PÅ KÄRNFRÅGOR |
EXEMPEL PÅ HANTERING INOM SKISTAR |
|
|---|---|---|
| GÄSTER | Service | Gästundersökningar som underlag för att öka gästnöjdheten. |
| Säkerhet | Väl utarbetade säkerhetsrutiner. Krishanteringspolicy med etablerad krisorganisation och utvecklade rutiner. |
|
| MEDARBETARE | Trygg arbetsmiljö | Arbetsmiljöpolicy. Kontinuerlig förbättring av arbetsmiljön genom skyddsronder, inspektioner och arbetsmiljöplaner. |
| Mångfald och jämställdhet | Jämställdhetsplan som värnar om alla medarbetares lika rättigheter och verkar för ökad mångfald. |
|
| SAMARBETSPARTNERS OCH ANDRA INTRESSENTER |
Fri konkurrens | Policy om mutor för att säkerställa att medarbetare inte deltar i konkur renshämmande aktiviteter. |
| Företagssäkerhet | IT- och säkerhetspolicy ser till att allt nyttjande av IT- och telefonsystem sker i företagets intresse. |
|
| AKTIEÄGARE | Finansiell rapportering och kurspåverkande information |
SkiStar AB är noterat på Nasdaq Stockholm Mid Cap och har tydliga riktlinjer avseende hur, när och vem som kommunicerar rapporter och kurspåverkande information. |
| Insiderinformation och insiderhandel | Medarbetare med tillgång till insider information omfattas av EU:s mark nadsmissbruksförordning. |
Panta Mera. Burkar och PET-flaskor samlas upp i väl uppmärkta Panta Mera-kärl och Igloos på destinationerna. Panten skänker SkiStar till projektet "Alla på snö", läs mer nedan.
Deltagande i klimatmanifestationen Earth Hour för att inspirera gäster och medarbetare att hushålla med energi för en ljusare framtid.
"Min Stora Dag" arbetar med att förverkliga svårt sjuka barns önskedrömmar. Tillsammans med volontärer och SkiStar-personal har flera "Min Stora Dag" genomförts på SkiStardestinationer.
Stefans Stuga, intill Snötorget i Lindvallen, är ett specialdesignat och liftnära boende, med avsikt att vara en plats där familjer som drabbats av cancer kan koppla av, umgås, uppleva och vara tillsammans. Stefans Stuga ingår i stiftelsen
Stefan Paulssons cancerfond.
"Alla på snö", ett samarbete mellan Svenska Skidförbundet och Svenska Skidrådet som syftar till att inspirera barn till en aktiv och hälsosam livsstil genom möjligheter att prova på skidåkning.
Lagsponsor av Ski Team Sweden Alpine i syfte att öka intresset för skidåkning och att skapa resurser för träning och tävling.
SkiStar-aktien noterades på Stockholmsbörsen 1994
B-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, segment Mid Cap. Aktien noterades den 8 juli 1994 på dåvarande Stockholmsbörsens OTC-lista. Vid noteringstillfället var aktiekursen, justerat för genomförda aktiesplitar, 9 SEK.
Den 31 augusti 2016 var aktiekapitalet 19 594 014 SEK fördelat på 39 188 028 aktier, varav 1 824 000 A-aktier med tio röster per aktie och 37 364 028 B-aktier med vardera en röst per aktie. Alla aktier har lika rätt till utdelning.
Under verksamhetsåret 2015/16 ökade aktiekursen med 40:00 SEK (39 procent) till 142 SEK. Stockholmsbörsens totalindex (OMXSPI) ökade under samma period med 7 procent. Sedan börsintroduktionen 1994 har kursen ökat från 9 SEK till 142 SEK, justerat för genomförda aktiesplitar. Under samma period har utdelning lämnats med 56:69 SEK per aktie inklusive av styrelsen föreslagen utdelning om 4:50 SEK för verksamhetsåret 2015/16. Under perioden 1 september 2015 – 31 augusti 2016 handlades 6 644 037 (7 594 093) aktier till ett värde av 809 MSEK (700). Omsättningshastigheten uppgick till 18 procent (20) jämfört med 71 procent (67) för Stockholmsbörsen totalt. Lägsta betalkurs var 106:75 SEK noterad den 12 april 2016 och den högsta betalkursen var 145:00 SEK noterad den 25 augusti 2016. Den 31 augusti 2015 uppgick SkiStars börsvärde till 5 565 MSEK (3 997).
SkiStars B-aktie hade den 31 augusti 2016 ett betavärde på 0,42. Betavärdet baseras på aktiens betalkurser under de senaste 24 månaderna och anger hur mycket aktiekursen fluktuerat i förhållande till börsindex. Om en aktie har samma kursvariation som börsindex är aktiens betavärde 1,0 och vice versa. SkiStaraktiens betavärde på 0,42 innebär således att aktien uppvisar mindre kurssvängningar än börsen i genomsnitt.
Enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken var den 31 augusti 2016 antalet aktieägare 27 970 st (27 321). De tio största aktieägarna svarade vid utgången av verksamhetsåret för 64 procent (67) av kapitalet och 74 procent (76) av rösterna. Utländska ägare svarade för 12 procent (13) och svenskt institutionellt ägande för 21 procent (20) av kapitalet. Bland
större ägare som förändrat sitt innehav märks Nordea fonder som minskat sitt innehav men fortfarande är tredje största ägare i bolaget samt Tredje AP-fonden, Fjärde AP-fonden och JPM Chase vilka samtliga ökat sitt ägande. Vidare har Erik och Mats Paulsson inklusive familjer och bolag ökat sina innehav. Bland nya större ägare märks främst Swedbank fonder.
SkiStars utdelningspolicy innebär att utdelning årligen ska utgå med minst 50 procent av resultatet efter skatt. Policyn är beslutad med underlag av att SkiStar har en stark finansiell bas i kombination med ett starkt kassaflöde, vilket möjliggör en generös utdelningspolicy samtidigt som huvuddelen av investeringarna sker med egna medel. Föreslagen utdelning på 4:50 SEK (4:00) per aktie motsvarar 58 procent (63) av resultatet efter skatt. Utdelningsförslaget innebär vidare en direktavkastning på 3,2 procent (3,9) utifrån börskursen den 31 augusti. Totalt uppgår föreslagen utdelning till 176 MSEK (157). För de svenska aktieägarna föreslås den 13 december 2016 som avstämningsdag för att erhålla utdelning. Utbetalning av utdelning föreslås ske genom Euroclear Sweden ABs försorg den 16 december 2016.
| Innehav | Antal ägare | % | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Kapital, % | Röster, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1–100 | 14 994 | 53,61 | 361 473 | 0,92 | 0,65 | |
| 101–200 | 7 323 | 26,18 | 1 405 610 | 3,59 | 2,53 | |
| 201–1 000 | 4 474 | 16,00 | 2 207 936 | 5,63 | 3,97 | |
| 1 001–5 000 | 937 | 3,35 | 1 979 439 | 5,05 | 3,56 | |
| 5 001–10 000 | 87 | 0,31 | 631 067 | 1,61 | 1,13 | |
| 10 001–20 000 | 54 | 0,19 | 822 028 | 2,10 | 1,48 | |
| 20 001–50 000 | 37 | 0,13 | 1 130 389 | 2,88 | 2,03 | |
| 50 001–100 000 | 25 | 0,09 | 1 872 768 | 4,78 | 3,37 | |
| 100 001– | 39 | 0,14 | 1 824 000 | 26 953 318 | 73,43 | 81,28 |
| Totalt | 27 970 | 100 | 1 824 000 | 37 364 028 | 100 | 100 |
| Förändring | Totalt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ökning av | Kvotvärde | Totalt | av aktiekapital, | aktiekapital, | ||
| År och transaktion | antal aktier | per aktie | antal aktier | SEK | SEK | |
| 1992 Grundande | 10 | 500 000 | 5 000 000 | |||
| 1994 Nyemission | 150 000 | 10 | 650 000 | 1 500 000 | 6 500 000 | |
| 1994 Konvertering | 160 405 | 10 | 810 405 | 1 604 050 | 8 104 050 | |
| 1995 Split 5:1 | 3 241 620 | 2 | 4 052 025 | 8 104 050 | ||
| 1997 Nyemission | 2 337 725 | 2 | 6 389 750 | 4 675 450 | 12 779 500 | |
| 1998 Nyemission | 200 000 | 2 | 6 589 750 | 400 000 | 13 179 500 | |
| 1998 Konvertering | 250 000 | 2 | 6 839 750 | 500 000 | 13 679 500 | |
| 1999 Konvertering | 250 000 | 2 | 7 089 750 | 500 000 | 14 179 500 | |
| 1999 Nyemission | 2 450 000 | 2 | 9 539 750 | 4 900 000 | 19 079 500 | |
| 2000 Nyemission | 100 073 | 2 | 9 639 823 | 200 146 | 19 279 646 | |
| 2004 Split 2:1 | 9 639 823 | 1 | 19 279 646 | 19 279 646 | ||
| 2004 Konvertering | 183 566 | 1 | 19 463 212 | 183 566 | 19 463 212 | |
| 2005 Konvertering | 64 822 | 1 | 19 528 034 | 64 822 | 19 528 034 | |
| 2005 Split 2:1 | 19 528 034 | 0,5 | 39 056 068 | 19 528 034 | ||
| 2006 Konvertering | 24 010 | 0,5 | 39 080 078 | 12 005 | 19 540 039 | |
| 2007 Konvertering | 87 913 | 0,5 | 39 167 991 | 43 956:50 | 19 583 996 | |
| 2008 Konvertering | 20 037 | 0,5 | 39 188 028 | 10 018:50 | 19 594 014 | |
| Aktieslag | Antal aktier | Antal röster | Kapital, % | Röster, % |
|---|---|---|---|---|
| A 10 röster | 1 824 000 | 18 240 000 | 4,65 | 32,8 |
| B 1 röst | 37 364 028 | 37 364 028 | 95,35 | 67,2 |
| Totalt | 39 188 028 | 55 604 028 | 100 | 100 |
| Kategori | Antal aktier | Andel, % |
|---|---|---|
| Svenska privatpersoner | 26 523 196 | 67,68 |
| Svenskt institutionellt ägande | 8 131 741 | 20,75 |
| Utländska privatpersoner | 57 762 | 0,15 |
| Utländskt institutionellt ägande | 4 475 329 | 11,42 |
| Totalt | 39 188 028 | 100,00 |
| Ägare | A-aktier | B-aktier | Kapital, % | Röster, % |
|---|---|---|---|---|
| Mats Paulsson inkl bolag och familj | 1 824 000 | 7 519 475 | 23,84 | 46,33 |
| Erik Paulsson inkl bolag och familj | 9 248 608 | 23,60 | 16,63 | |
| Nordea Alfa | 1 415 852 | 3,61 | 2,55 | |
| Per-Uno Sandberg | 1 125 000 | 2,87 | 2,02 | |
| Lima Jordägande Sockenmän | 1 000 000 | 2,55 | 1,80 | |
| CBNY-Norges Bank | 684 940 | 1,75 | 1,23 | |
| Swedbank Robur Ethica Sverige | 608 436 | 1,55 | 1,09 | |
| Fjärde AP-fonden | 548 748 | 1,40 | 0,99 | |
| Jpmcbre: Hb Nord. Småbolagsfond | 525 000 | 1,34 | 0,94 | |
| Pensionskassan SHB Försäkringsfören. | 434 567 | 1,11 | 0,78 | |
| Banque Öhman S.A. | 344 500 | 0,88 | 0,62 | |
| Nordea Bank Norge Nominee | 325 711 | 0,83 | 0,59 | |
| Mats Årjes, inkl bolag | 320 304 | 0,82 | 0,58 | |
| Tredje AP-fonden | 280 403 | 0,72 | 0,50 | |
| Swedbank Humanfond | 267 381 | 0,68 | 0,48 | |
| Swedbank Robur Ethica Sverige Mega | 260 781 | 0,67 | 0,47 | |
| JPM Chase Na | 235 113 | 0,60 | 0,42 | |
| Nordea Swedish Ideas Equity Fu | 223 156 | 0,57 | 0,40 | |
| Skialp AS | 204 068 | 0,52 | 0,37 | |
| Övriga aktieägare | 11 791 985 | 30,09 | 21,21 | |
| Totalt utestående aktier | 1 824 000 | 37 364 028 | 100,00 | 100,00 |
| 2015/16 | 2014/15 | 2013/14 | 2012/13 | 2011/12 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Genomsnittligt antal aktier | 39 188 028 | 39 188 028 | 39 188 028 | 39 188 028 | 39 188 028 |
| D:o efter full konvertering | 39 188 028 | 39 188 028 | 39 188 028 | 39 188 028 | 39 438 028 |
| Vinst, SEK | 7:82 | 6:34 | 4:14 | 3:49 | 3:99 |
| D:o efter full konvertering | 7:82 | 6:34 | 4:14 | 3:49 | 3:97 |
| Kassaflödet från den löpande verksamheten, SEK | 13:31 | 12:85 | 9:24 | 10:18 | 7:94 |
| Eget kapital, SEK | 48 | 42 | 39 | 38 | 37 |
| Börskurs, SEK | 142:00 | 102:00 | 84:25 | 81:00 | 81:25 |
| Utdelning, SEK | 4:50 | 4:00 | 2:50 | 2:50 | 2:50 |
| P/e-tal, ggr | 18 | 16 | 20 | 23 | 20 |
| Kurs/kassaflöde, ggr | 10,7 | 7,9 | 9,1 | 8,0 | 10,2 |
| Kurs/eget kapital, % | 298 | 244 | 215 | 214 | 219 |
| Direktavkastning, % | 3,2 | 3,9 | 3,0 | 3,1 | 3,1 |
Som aktieägare i SkiStar kan du ta del av en rad förmåner
Aktieägare till minst 200 SkiStar-aktier får rabatt på SkiStars samtliga destinationer. Rabatterna uppgår till 15 procent på SkiPass, skidhyra och skidskola, som drivs i SkiStars regi, och gäller även för aktieägarens familj (maka/make/sambo samt barn under 18 år).
Enklast är att boka allt på skistar.com och som registrerad kund hos SkiStar få rabatten dragen direkt. SkiStars kunddatabas uppdateras månatligen mot Euroclear Sweden ABs ägarregister, 10 bankdagar efter månadsslut. Tänk på att köpa aktier i god tid (ca 5 veckor) innan semestern så att registreringen hinner komma in i Euroclears register.
Aktieägarerabatten kan ej kombineras med andra erbjudanden och rabatter och gäller
inte på aktier som ägs via en kapitalförsäkring eller pensionsdepå. Utländska aktieägare och omyndiga barn hanteras manuellt, kontakta
[email protected] alt +46(0)280-880 95. Läs om aktieägarrabatten på skistar.com.
Den 1 september 2015 köpte Kristina 200 SkiStar-aktier för 20 200 kronor. På sportlovet åkte hon tillsammans med sin man och sina två barn som är 10 och 12 år gamla på vintersemester till Sälen. Efter ett år den 31 augusti 2016 hade Kristina erhållit följande avkastning och förmåner på sina SkiStar-aktier.
| Utdelning | 4:00 SEK/aktie x 200 aktier | + 800 SEK |
|---|---|---|
| 15% rabatt på | 2 st 6-8-dagars SkiPass vuxen à 1 765 SEK och | |
| familjens SkiPass | 2 st 6-8-dagars SkiPass ungdom à 1 405 SEK | + 951 SEK |
| 15% rabatt på | 2 st 6-8-dagars komplett utrustning vuxen medelgod à 915 SEK och 2 st | |
| familjens skidhyra | 6-8-dagars komplett utrustning medelgod ungdom à 595 SEK | + 453 SEK |
| 15% rabatt på | 2 st kurser 5-dagars gruppskidskola ungdom à 995 SEK | |
| familjens skidskola | 4 st grupplektioner vuxen à 490 SEK | + 592 SEK |
| Likvidavkastning i SEK | 2 796 | |
| Avkastning i % | 13,8% |
Styrelsen och verkställande direktören för SkiStar AB (publ), org. nr. 556093-6949, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 september 2015 – 31 augusti 2016.
Bolagets firma är SkiStar AB (publ). Bolaget har sitt säte i Malung-Sälens kommun, Dalarnas län, med huvudkontor i Sälen med postadress 780 67 Sälen.
SkiStar driver alpin skidverksamhet i Sälen, Åre och Vemdalen i Sverige samt Trysil och Hemsedal i Norge, samt sedan maj 2016 även i St. Johann in Tirol i Österrike. Kärnverksamheten är alpin skidåkning med gästens skidupplevelse i centrum. Verksamheten delas in i de tre segmenten Skidanläggningar – Drift, Infrastruktur och Exploatering.
Visionen är att SkiStar ska skapa minnesvärda fjällupplevelser som den ledande operatören av europeiska alpindestinationer.
SkiStars B-aktie är sedan 1994 noterad på Nasdaq Mid Cap Stockholm. Per den 31 augusti 2016 var antalet aktieägare enligt Euroclear Sweden AB 27 970 st (27 321).
Större ägare är Mats Paulsson inkl bolag och familj med 23,84 procent av kapitalet och 46,33 procent av rösterna, Erik Paulsson inkl bolag och familj med 23,60 procent av kapitalet och 16,63 procent av rösterna samt Nordea Alfa med 3,61 procent av kapitalet och 2,55 procent av rösterna.
Antal aktier uppgår till 39 188 028 st varav 1 824 000 utgör A-aktier med tio röster per aktie och 37 364 028 st utgör B-aktier med en röst per aktie. Högsta noterade aktiekursen under verksamhetsåret var 145:00 SEK noterad den 25 augusti 2016 och den lägsta noterade aktiekursen var 106:75 SEK noterad den 12 april 2016. Aktiekursen på bokslutsdagen när börsen stängdes var 142:00 SEK. På årsstämman den 12 december 2015 bemyndigades styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Bemyndigandet gäller till nästkommande årsstämma. Styrelsen har inte genomfört några återköp fram till avgivandet av denna årsredovisning.
Enligt SLAO (Svenska Skidanläggningars Organisation) ökade försäljningen av SkiPass i Sverige med 6 procent under vintersäsongen 2015/16 jämfört med säsongen dessförinnan. I Norge ökade SkiPass försäljningen med 5 procent enligt ALF (Alpinanleggenes Landsforening). SkiStars marknadsandel i Sverige uppgick till 50 procent (51), i Norge uppgick marknadsandelen till 31 procent (30) och i Skandinavien var den oförändrat 42 procent.
Koncernens rörelseresultat för helåret uppgick till 439 MSEK (371) en ökning med 18 procent eller 68 MSEK. Negativ goodwill vid förvärvet av St Johann in Tyrol har påverkat resultatet positivt med 41 MSEK. Omräkningen av norska kronor har påverkat rörelseresultatet negativt med 12 MSEK. Finansnettot försämrades med 6 MSEK främst med anledning av värdeförändring av räntederivat som påverkat finansnettot negativt med 14 MSEK. Räntekostnaderna har minskat med anledning av en lägre räntenivå. Resultat efter skatt ökade med 57 MSEK till 306 MSEK (249), en ökning med 23 procent. Resultat per aktie ökade till 7:82 SEK (6:34).
Intäkter hänförliga till driften av skidanläggningar ökade med 4 procent under helåret till 1 901 MSEK att jämföra med 1 820 MSEK under samma period föregående år. Omräkningen av norska kronor påverkade intäkterna negativt med 44 MSEK. SkiPassintäkterna ökade med 3 procent och uppgick till 52 procent, av intäkterna, vilket är marginellt lägre än fjolåret. Antalet skiddagar, där en skiddag är en dags skidåkningen med ett SkiPass ökade till 5,1 miljoner (4,9). Såld logi uttryckt i antalet objektsnätter, ökade med 5 procent jämfört med föregående år. Beläggningsgraden i eget och förmedlat boende uppgick till 80 procent (79). Intäkter från försäljning i sportbutiker ökade med drygt 9 procent och uppgick till 129 MSEK. Personalkostnader ökade med 27 MSEK jämfört med föregående år. Ökningen utgörs av årliga avtals-ökningar, slopad subvention av arbetsgivaravgifter för anställda under 26 år samt förvärv av verksamhet. Handelsvaror ökade med 23 MSEK och övervägande delen av detta var kopplat till intäktsökningar inom shop och SkiStar Business. Övriga externa kostnader minskade med 4 MSEK och förklaras bland annat av minskade marknadskostnader om 10 MSEK. Det operativa resultatet från andelar i joint ventures och intressebolag fortsätter att utvecklas väl. Ökningen av avskrivningar är främst hänförlig till investeringar i försäljnings- och lagersystem.
Intäkter från avyttrade andelar i boende uppgick till 23 MSEK (43) med ett resultat om 18 MSEK (23).
Intäkter från avyttrade tomter uppgick till 67 MSEK (36) med ett resultat om 35 MSEK (28). Huvuddelen avsåg försäljningar i Sälen och en mindre del Åre och Vemdalen.
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital uppgick till 495 MSEK (486) för helåret. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -262 MSEK (-131) och från finansieringsverksamheten med -192 MSEK (-373). En stor del av kassaflödet från finansieringsverksamheten avser lägre nyttjande av checkkredit, 184 MSEK på balansdagen.
Koncernens likvida medel uppgick vid periodens utgång till 93 MSEK (24), varav 78 MSEK avsåg St. Johann. Ej nyttjade krediter uppgick till 184 MSEK på balansdagen och 365 MSEK vid utgången föregående år. Den räntebärande skulden uppgick till 1 753 MSEK (1 732), en ökning med 21 MSEK jämfört med föregående år. Den genomsnittliga räntan under året uppgick till 2,4 procent (2,7). Den finansiella nettoskulden uppgick den sista augusti till 1 547 MSEK (1 458), en ökning med 89 MSEK. Soliditeten har stärkts ytterligare till 46 procent (44). Under tredje och fjärde kvartalet har en stor del av krediterna förlängts till villkor i nivå med tidigare krediter.
Investeringarna uppgick under räkenskapsåret till 477 MSEK (219). Avskrivningar uppgick under samma period till 213 MSEK (208). Investeringarna avsåg i huvudsakligen St. Johann in Tirol GmbH, andelar i bostadsrättsföreningar, re-investeringar, pistmaskiner, utveckling av webb shop, MySkiStar och kassasystem. MySkiStar är SkiStars nya lojalitetsprogram med över 500 000 medlemmar.
Den övervägande delen av SkiStars intäkter genereras under perioden december – april. SkiStars verksamhet är väl anpassad till säsongvariationer, inte minst arbetskraftsmässigt. Huvuddelen av vinterbokningarna sker före säsongen. Med en ökad andel försäljning i förskott tidigareläggs affärsavslut, vilket i sin tur minskar risken i verksamheten.
Antalet besökande gäster på SkiStars destinationer påverkas av väderförhållanden och snöläge. En sen vinter och svag tillgång på kyla och natursnö till julveckan, ger lägre efterfrågan. En lägre efterfrågan kan även uppstå under vintrar med långvarig kyla och ett bra snöläge i de södra befolkningstäta delarna av Skandinavien, då snö, kyla och skidåkning kan erbjudas närmare hemorten. På längre sikt är det dock positivt för branschen när skidåkning kan erbjudas i hela Skandinavien då många nya skidåkare rekryteras. SkiStar möter riskerna
genom ständig utveckling av snösystem för att säkerställa skidåkning samt att genom strategisk försäljning säkerställa att övervägande del av boendekapaciteten är uppbokad innan julveckan, då högsäsongen startar. Följderna av växthuseffekten har debatterats under ett antal år. De flesta forskare är överens om att vi har en global uppvärmning, men att det är mycket svårt att förutsäga de regionala och lokala effekterna av denna, vilket innebär att vissa regioner kan få en oförändrad eller till och med sjunkande temperatur. Ett mildare klimat kan på lång sikt innebära kortare vintersäsonger, med senare vinter och tidigare vår. Skulle SkiStars destinationer exempelvis börja säsongen en vecka senare och sluta en vecka tidigare skulle resultatet endast påverkas marginellt, då flertalet gäster besöker destinationerna mellan julveckan och mitten av april. Koncernens väderrisker är begränsade genom att destinationerna är geografiskt belägna på olika platser med olika väderförutsättningar och typer av klimat. SkiStars destinationer utvecklar i snabb takt sina snötillverkningssystem för att på både kort och lång sikt säkerställa bra skidåkning för gästerna under hela vintersäsongen.
Förändring av människors disponibla inkomst påverkar den privata konsumtionen, som i sin tur har en inverkan på människors möjligheter att resa på vintersemester. SkiStars historiska försäljnings- och resultatutveckling visar att företaget kunnat parera svängningar i konjunkturen väl. En stor del av SkiStars gäster är familjer som i hög grad återkommer år efter år och där vintersemestern har hög prioritet.
Beroendet av konjunkturen i Sverige minskas av att verksamheten också bedrivs i Norge.
Sol- och badresor samt weekendresor till storstäder betraktas som huvudkonkurrenter till SkiStar, men även andra branscher konkurrerar om människors disponibla inkomster, såsom sällanköpsvaror och investeringar i hemmet. Övriga konkurrenter utgörs av andra alpina skidanläggningar i Skandinavien och Alperna. Den alpina skidindustrin har höga inträdeströsklar, vilket begränsar konkurrensen. Genom omfattande investeringar i serviceinriktade medarbetare, ledarskap, moderna liftar och snösystem, IT, restauranger med mera, håller SkiStars alpindestinationer en hög kvalitetsnivå, där gästernas vinterupplevelse och komfort dessutom höjs varje år.
SkiStars destinationer har god tillgänglighet till befolkningstäta områden genom geografisk närhet och prisvärda transportlösningar i form av tåg, flyg och buss. SkiStars kunder har hög tillgänglighet till SkiStars produkt- och tjänsteutbud via onlinebaserade marknads- och försäljningssystem, vilka förenklar bokningsprocessen för kunden. Andra viktiga konkurrensfaktorer är en stark finansiell ställning, kända och attraktiva varumärken samt starkt kassaflöde.
SkiStars strategi för tillväxt omfattar i första hand bättre utnyttjande av de befintliga destinationerna samt utveckling av produkt- och tjänsteutbudet. I andra hand skapas tillväxt genom förvärv eller arrende av andra skidanläggningar. Samtliga förvärv som SkiStar genomfört har utvecklats väl och har i stor utsträckning bidragit till SkiStars framgångsrika utveckling. Under 1997 förvärvades Tandådalen & Hundfjället AB, 1999 Åre-Vemdalen AB, 2000 Hemsedal Skisenter AS, 2005 Trysilfjellet Alpin AS och 2016 St Johanner Bergbahnen GmbH. För ytterligare information om förvärvet under 2016 hänvisas till not 36.
Bäddkapacitet och beläggningsgrad Alpindestinationernas lönsamhet är beroende av antalet disponibla bäddar och dess beläggningsgrad. För SkiStar är det viktigt att ha kontroll över en stor bäddkapacitet för att optimera beläggningen genom att följa förändringar i efterfrågan och sätta rätt priser på boendet under alla delar av säsongen. SkiStar arbetar aktivt för att öka antalet bäddar på destinationerna samt att utöka andelen som förmedlas genom SkiStars försorg. Det är även viktigt att äldre stugor och lägenheter moderniseras för att behålla en hög efterfrågan. Nyinvesteringar i stugor och lägenheter genomförs, förutom av SkiStar, främst av externa intressenter eller
av delägda bolag. Attraktionskraften i SkiStars destinationer drar till sig investeringsvilligt kapital, vilket leder till en långsiktig tillväxt av turistbäddar och utveckling av olika boendealternativ.
Lönekostnaderna är företagets enskilt största kostnadspost. SkiStars fortsatta framgångar är beroende av motiverade och engagerade medarbetare. För att behålla nyckelpersoner arbetar SkiStar med ledarutveckling och incitamentsprogram.
SkiStars företagsledning består av Verkställande direktör, Ekonomi- och finansdirektör, Marknads- och försäljningschef, en destinationschef för Norge, tre destinationschefer i Sverige och en fastighets- och exploateringschef, vilka per den 31 augusti 2016 tillsammans ägde 441 426 B-aktier i bolaget.
För att öka effektivitet, medvetenhet och engagemang bland de anställda arbetar SkiStar med ledarskapsfrågor. Medarbetarnas servicenivå gentemot gästerna är en viktig del i gästens totala upplevelse. En risk är därför att möjligheten att rekrytera kvalificerade säsongmedarbetare minskar under högkonjunktur, när arbetslösheten är låg.
SkiStar arbetar aktivt med säkerhetsfrågor genom att identifiera och åtgärda olycksrisker och proaktivt arbeta med arbetsmiljöfrågor. På samtliga destinationer genomförs kontinuerligt riskanalyser för att minimera olika typer av risker och säkerställa försäkringsskyddet. SkiStar har även en genomgripande krisplan för att bolaget ska ha bra beredskap vid eventuella olyckor och händelser.
De inhemska valutornas rörlighet gentemot andra valutor påverkar människors resande och kan därmed påverka antalet gäster på SkiStars alpindestinationer. Koncernen påverkas även av relationen mellan den svenska och den norska kronan. SkiStar valutasäkrar inte den norska verksamheten. Valutasäkringar kan genomföras vid större investeringar i främst liftar, snösystem och pistmaskiner som oftast sker i Euro. Bokning och betalning sker i valutorna SEK, NOK, DKK och Euro. För ytterligare information hänvisas till not 31.
Den alpina skidbranschen fordrar stora kapital investeringar för att behålla och öka konkurrenskraften. SkiStar har ett starkt kassaflöde som gör att investeringarna till största del kan finansieras med egna medel. Skulle ränteläget bli högt kan kassaflödet användas till att i snabbare takt amortera av lån för att
därigenom minska den finansiella belastningen. Den externa upplåningen sker idag endast i de lokala valutorna SEK, NOK och Euro. Den räntebärande skulden uppgick den 31 augusti till 1 753 MSEK varav 600 MSEK och 200 MNOK har säkrats genom räntederivat på 3,5 och 10 år. (Kvarvarande period mellan cirka 1-6 år.) För ytterligare information hänvisas till not 31.
SkiStars verksamhet förbrukar stora mängder el. Förändringar i elpriset påverkar därför koncernens kostnader och resultat. Under säsongen 2015/16 har ytterligare volymer upphandlats via så kallad fondförvaltning. Med fondförvaltningen så erhålls ett utfall som är i högre grad kopplat till gällande marknadspriser, om än med avsikt att erhålla ett något lägre pris än med ett helt rörligt pris. Normalt understiger utfall via fondförvaltningen marknadspriserna på elbörsen Nordpool. Framförhållning för de upphandlade priserna i fondförvaltningen är inom intervallet 6–18 månader. För säsongen 2015/2016 bedöms 41 procent av elförbrukningen vara låsta till fasta priser och 59 procent påverkas av förändringar i elpriset.
Under nästa verksamhetsår beräknas 1,5 procent av SkiStars totala energibehov komma från vindkraftverk i Dalarna som SkiStar är delägare i. SkiStar driver tillsammans med andra investerare tre värmeverk, två värmeverk i Sälen, i Lindvallen och i Tandådalen, samt ett i Hemsedal. Värmeverket i Lindvallen förser större fastigheter i Lindvallens södra område med energi. Tandådalens värmeverk förser de centrala delarna av Tandådalen samt Solbackens och Guldvägens stugområden med energi. I Hemsedal förser värmeverket hela Alpin Lodgen med energi och det är anpassat för framtida behov i Fjellandsby-området. Värmeverken drivs med lokalt producerat förnyelsebart skogsbränsle.
Många av SkiStars gäster åker egen bil till destinationerna. Dessa resvanor påverkas av drivmedelsprisnivån och tjänstebilsbeskattningen. Alpindestinationernas närhet till befolkningstäta områden samt andra resealternativ, såsom tåg, minskar negativa konsekvenser av höjda drivmedelspriser. Även nyare bilar med betydligt energisnålare motorer är en positiv utveckling som ger lägre resekostnader.
Förändringar i lagar och förordningar som berör SkiStars verksamhet kan givetvis påverka verksamhet och resultat. Bolaget har idag inte kännedom om pågående förändringar av lagar och regler som skulle ha någon betydande påverkan på bolaget.
SkiStar har inte några pågående tvister som skulle kunna innebära någon materiell påverkan på bolagets finansiella ställning.
I känslighetsanalysen nedan beskrivs hur koncernens resultat påverkas vid förändringar i några för koncernen viktiga variabler. Antagandena om resultatpåverkan genom förändring av beläggningsgrad utgår ifrån samtliga förmedlade objekt och avser endast dess påverkan på försäljning av SkiPass. Förändring av övriga intäktsslag bedöms i känslighetsanalysen att tas ut av ökade respektive minskade kostnader. Vid beräkning av känsligheten av en elprisförändring har endast hänsyn tagits till den del av elförbrukningen som direkt påverkas av förändringar i marknadspriset. Vid beräkning av känsligheten vid en förändring av räntenivån har hänsyn tagits till de lån som påverkas vid förändring av ränteläget.
Medelantalet anställda för räkenskapsåret uppgår till 1 132 (1 095) personer, en ökning med 37 personer. Utökning beror främst på förvärv av verksamhet. På varje destination finns en uppbyggd organisation för arbetsmiljö- och jämställdhetsfrågor. Dessa grupper samordnas centralt och har gemensamma styrdokument såsom jämställdhetsplan och arbetsmiljöpolicy. Kostnaderna för kompetensutveckling har under verksamhetsåret uppgått till 4 MSEK (3) och utgörs främst av intern utbildning. Personalomsättningen bland fast anställda under året visar att 23 personer påbörjat och 41 personer avslutat sin anställning hos SkiStar (51 resp 78). Styrelsens förslag till riktlinjer gällande ersättning till ledande befattningshavare inför beslut på årsstämman i december 2016 kommer att överensstämma med de riktlinjer som hittills gällt och som anges i not 8.
SkiStars verksamhet har viss miljöpåverkan. Bolaget arbetar aktivt för att verksamhetens miljöpåverkan ska minimeras. Ett gemensamt miljöledningssystem och en grundläggande policy är utgångspunkten i miljöarbetet. Miljöpolicyn innebär att SkiStar ska beakta miljön i all verksamhet i sin strävan att erbjuda gästerna en minnesvärd fjällupplevelse. Genom ett systematiskt förbättringsarbete ska gästerna uppleva SkiStar som det miljöriktiga valet. SkiStar följer upp de utsläpp av koldioxid (CO2 ) som verksamheten ger upphov till och mäter årligen hur mycket CO2 som verksamheten släpper ut i förhållande till omsättningen. För verksamhetsåret 2015/16 släppte SkiStar ut 2,9 ton CO2 /MSEK (3,2). Den 22 augusti 2006 godkändes det energiledningssystem avseende snötillverkning på de svenska destinationerna,
som SkiStar införde under 2005/06, av Lloyd's Register Quality Assurance i enlighet med standarden för energiledningssystem, SS 62 77 50.
Moderbolagets intäkter uppgick till 1 368 MSEK (1 323) och resultatet före skatt till 77 MSEK (205). Investeringarna uppgick till 232 MSEK (139). I moderbolaget drivs merparten av den svenska verksamheten.
Avsnittet kring bolagsstyrning återfinns i en separat bolagsstyrningsrapport, se sidan 84.
Förhandsbokningen av logi inför kommande säsong 2016/17 har ökat med drygt 3 procent jämfört med vid samma tidpunkt föregående
| Förändring | Resultatpåverkan | |
|---|---|---|
| Beläggning | +/-10% | +/-54 MSEK |
| SkiPasspriser | +/-10% | +/-104 MSEK |
| Ränta | +/-1% | -/+10 MSEK |
| Lönekostnader | +/-10% | -/+54 MSEK |
| Marknadspriset på el | +/-10 öre | -/+ 4 MSEK |
| Valuta NOK/SEK | +/-10% | +/-10 MSEK |
| 2015/16 | 2014/15 | |
|---|---|---|
| September–november | -238 988 | -265 089 |
| December–februari | 527 150 | 517 725 |
| Mars–maj | 281 416 | 229 207 |
| Juni–augusti | -183 746 | -158 884 |
Förslag till disposition beträffande bolagets vinst. Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel 981 549 317, disponeras enligt följande:
| Summa | 981 549 317 |
|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 805 203 191 |
| Utdelning 39 188 028 aktier x 4:50 SEK | 176 346 126 |
år. Mer än hälften av den totala kapacitet som beräknas säljs under hela vintersäsongen är redan uppbokad. Ökningen kan hänföras till lågsäsongsperioderna mellan nyår och sportlov samt att sportloven bokas tidigare. Störst tillväxt ser vi på de utländska marknaderna, främst från Tyskland och Storbritannien. Försäljningsvärdet av logibokningarna uppgår till 381 MSEK (361). Påsken infaller senare i år, vilket innebär ett senare bokningsbeteende.
De finansiella nyckeltalen är antingen sådana som används i svenska noterade bolag eller sådana som används av ledning och analytiker.
Utdelning dividerat med aktiekurs.
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital definieras som tillgångar minskat med ej räntebärande skulder.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning.
Omsättningstillgångar inklusive beviljade ej utnyttjade krediter i förhållande till kortfristiga skulder.
Rörelseresultat före avskrivningar i förhållande till intäkter.
Aktiekurs per bokslutsdatum dividerat med eget kapital per aktie.
Aktiekurs per bokslutsdatum dividerat med kassaflödet från den löpande verksamheten.
Eget kapital dividerat med genomsnittligt antal aktier för rapportperioden.
Räntekostnader dividerat med genomsnittlig räntebärande skuld.
Anledningen till nyckeltalet är att varulager, kundfordringar och leverantörsskulders förändring är marginell och därmed elimineras dessa poster för en mer rättvisande bild av verksamheten.
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital, dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Omsättningstillgångar inklusive beviljade ej nyttjade krediter med avdrag för varulager i förhållande till kortfristiga skulder.
Resultat före skatt i förhållande till intäkter.
Aktiekurs per bokslutsdatum dividerat med vinsten per aktie efter skatt.
Årets nettoresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Årets nettoresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, justerat för räntekostnader efter skatt som löper på konvertibla lån, dividerat med antal aktier efter full konvertering av tecknade konvertibler.
Korta och långa skulder till kreditinstitut, avsättning för pensioner samt poster i övriga korta skulder som är räntebärande.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader.
Rörelseresultat efter avskrivningar i förhållande till intäkter.
Intäkter minskat med kostnader för handelsvaror, personalkostnader, övriga verksamhetskostnader, avskrivningar, samt med tillägg för resultat av joint ventures/intressebolag och negativ goodwill.
Räntebärande skulder i förhållande till eget kapital.
Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Alpinanleggenes Landsforening.
Bokningsnivå i procent avseende de objekt SkiStar förmedlar med 100 procent kapacitet under perioden vecka 51–16.
En jämförelse av bokade objektsdygn jämfört med annan vald period.
Ett bokat dygn i en stuga, lägenhet eller hotellrum.
SkiStars räkenskapsår omfattar tiden 1 september–31 augusti. Kvartal 1 (Kv 1) september–november Kvartal 2 (Kv 2) december–februari Kvartal 3 (Kv 3) mars–maj Kvartal 4 (Kv 4) juni–augusti
Passerkort för tillträde till skidåkningen.
En dags skidåkning med ett SkiPass.
Svenska Skidanläggningars Organisation.
| TSEK | HELÅR 1 sep–31 aug |
||
|---|---|---|---|
| FINANSIERING OCH RÄNTEBÄRANDE SKULDER | 2015/16 | 2014/15 | |
| Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut | 1 109 667 | 41 259 | |
| Avsättning till pensioner | 10 165 | 5 400 | |
| Korta räntebärande skulder till kreditinstitut | 633 017 | 1 685 044 | |
| 1 752 849 | 1 731 703 |
| 2015/16 | 2014/15 | 2013/14 | 2012/13 | 2011/12 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2015-08 | 2014-08 | 2013-08 | 2012-08 | 2011-08 | |||||
| AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL | ||||||||||
| Resultat efter finansiella poster (se tidigare rapporter) | 385 832 | 322 959 | 179 180 | 159 987 | 138 623 | |||||
| Finansiella intäkter | 7 664 | 7 129 | 9 659 | 10 671 | 19 302 | |||||
| Finansiella kostnader | -61 197 | -54 784 | -63 122 | -69 806 | -70 050 | |||||
| Finansnetto | -53 533 | -47 655 | -53 463 | -59 135 | -50 748 | |||||
| Resultat efter finansiella poster, plus finansiella kostnader | 447 028 | 377 743 | 242 302 | 229 793 | 208 673 | |||||
| SYSSELSATT KAPITAL | ||||||||||
| Tillgångar | 4 107 146 | 3 759 838 | 3 759 838 | 3 960 236 | 3 960 236 | 3 893 942 | 3 893 942 | 4 001 855 | 4 001 855 | 4 147 833 |
| Långfristiga ej räntebärande skulder | 149 441 | 96 467 | 96 467 | 72 655 | 72 655 | 41 643 | 41 643 | 50 727 | 50 727 | 153 169 |
| Kortfristiga ej räntebärande skulder | 334 910 | 290 279 | 290 279 | 277 002 | 277 002 | 262 745 | 262 745 | 216 375 | 216 375 | 870 605 |
| Summa ej räntebärande skulder | 484 351 | 386 746 | 386 746 | 349 657 | 349 657 | 304 388 | 304 388 | 267 102 | 267 102 | 1 023 774 |
| Sysselsatt kapital | 3 622 795 | 3 373 092 | 3 373 092 | 3 610 579 | 3 610 579 | 3 589 554 | 3 589 554 | 3 734 753 | 3 734 753 | 3 124 059 |
| Genomsnittligt sysselsatt kapital | 3 497 943 | 3 491 836 | 3 600 067 | 3 662 154 | 3 429 406 | |||||
| Avkastning på sysselsatt kapital | 13% | 11% | 7% | 6% | 6% | |||||
| AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL | ||||||||||
| Eget kapital | 1 869 945 | 1 641 389 | 1 641 389 | 1 537 735 | 1 537 735 | 1 482 141 | 1 482 141 | 1 456 528 | 1 456 528 | 1 453 339 |
| Genomsnittlig eget kapital | 1 755 667 | 1 589 562 | 1 509 938 | 1 469 335 | 1 454 934 | |||||
| Resultat efter skatt (se även tidigare rapporter) | 306 349 | 248 577 | 162 323 | 136 607 | 156 548 | |||||
| Avkastning på eget kapital | 17% | 16% | 11% | 9% | 11% | |||||
| AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL | ||||||||||
| Totalt kapital | 4 107 146 | 3 759 838 | 3 759 838 | 3 960 236 | 3 960 236 | 3 893 942 | 3 893 942 | 4 001 855 | 4 001 855 | 4 147 833 |
| Genomsnittlig totalt kapital | 3 933 492 | 3 860 037 | 3 927 089 | 3 947 899 | 4 074 844 | |||||
| Avkastning på totalt kapital | 11% | 10% | 6% | 6% | 5% |
| FEMÅRSÖVERSIKT | 2015/16 | 2014/15 | 2013/14 | 2012/13 | 2011/12 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter och resultat | Nettoomsättning, MSEK | 1 991 | 1 899 | 1 750 | 1 665 | 1 552 |
| Rörelsens intäkter, MSEK | 1 999 | 1 913 | 1 758 | 1 706 | 1 573 | |
| Resultat före avskrivningar, MSEK | 653 | 579 | 438 | 438 | 412 | |
| Resultat före skatt, MSEK | 386 | 323 | 179 | 160 | 139 | |
| Resultat efter skatt, MSEK | 306 | 249 | 162 | 137 | 157 | |
| Kassaflöde | Kassaflöde före rörelsekapitalets förändring, MSEK | 495 | 486 | 383 | 363 | 332 |
| Kassaflöde efter rörelsekapitalets förändring, MSEK | 521 | 504 | 362 | 399 | 311 | |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten, MSEK | 259 | 372 | 165 | 255 | -11 | |
| Lönsamhet | Avkastning på sysselsatt kapital, % | 13 | 11 | 7 | 6 | 6 |
| Avkastning på eget kapital, % | 17 | 16 | 11 | 9 | 11 | |
| Avkastning på totalt kapital, % | 11 | 10 | 6 | 6 | 5 | |
| Bruttomarginal, % | 33 | 30 | 25 | 26 | 27 | |
| Rörelsemarginal, % | 22 | 19 | 13 | 13 | 12 | |
| Nettomarginal, % | 19 | 17 | 10 | 10 | 9 | |
| Investeringar | Brutto, MSEK | 477 | 219 | 250 | 183 | 360 |
| Netto, MSEK | 262 | 131 | 197 | 144 | 322 | |
| Finansiell ställning | Balansomslutning, MSEK | 4 107 | 3 760 | 3 960 | 3 894 | 4 002 |
| Eget kapital, MSEK | 1 870 | 1 641 | 1 538 | 1 482 | 1 457 | |
| Soliditet, % | 46 | 44 | 39 | 38 | 38 | |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,9 | 1,1 | 1,3 | 1,4 | 1,6 | |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 7,3 | 6,9 | 3,8 | 3,3 | 3,0 | |
| Likviditet | Balanslikviditet, % | 44 | 33 | 56 | 50 | 48 |
| Kassalikviditet, % | 36 | 29 | 48 | 43 | 41 | |
| Personal | Medelantal anställda | 1 132 | 1 095 | 1 134 | 1 088 | 1 051 |
| Nettoomsättning per anställd, TSEK | 1 758 | 1 734 | 1 543 | 1 535 | 1 477 |
| TSEK | NOT | 2015-09-01 –2016-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
|
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 1 990 555 | 1 899 245 | |
| Övriga intäkter | 4 | 8 879 | 13 258 | |
| Summa rörelsens intäkter | 3 | 1 999 434 | 1 912 503 | |
| Rörelsens kostnader | Handelsvaror | -207 958 | -184 741 | |
| Övriga externa kostnader | 6, 7 | -606 661 | -602 224 | |
| Personalkostnader | 5, 8 | -543 882 | -517 107 | |
| Kostnader sålda andelar i boende/exploateringstillgångar | -37 492 | -27 760 | ||
| Andelar i joint venture/intressebolags resultat | 16 | 8 195 | -1 861 | |
| Avskrivningar | 9 | -213 271 | -208 196 | |
| Negativ Goodwill | 36 | 40 999 | – | |
| Rörelseresultat | 439 365 | 370 614 | ||
| Resultat från finansiella poster | Resultat från värdepapper som är anläggningstillgång | 32 | 270 | -736 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 33 | 7 394 | 7 865 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 34 | -61 197 | -54 784 | |
| Resultat före skatt | 385 832 | 322 959 | ||
| Skatt | 11 | -79 483 | -74 382 | |
| Årets resultat | 306 349 | 248 577 |
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
| Poster som kan kommas att omklassificeras till årets resultat | 22 | |||
|---|---|---|---|---|
| Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar | 6 161 | -8 683 | ||
| Uppskjuten skatt kassaflödessäkringar | -1 605 | 1 762 | ||
| Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | 7 517 | -40 030 | ||
| Succesivt förvärv av intressebolag | 4 892 | – | ||
| Årets övriga totalresultat | 16 965 | -46 951 | ||
| Årets summa totalresultat | 323 314 | 201 626 | ||
| Årets resultat hänförligt till: | Moderbolagets aktieägare | 310 290 | 248 593 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | -3 941 | -16 | ||
| Årets resultat | 306 349 | 248 577 | ||
| Årets totalresultat hänförligt till: | Moderbolagets aktieägare | 324 989 | 201 755 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | -1 675 | -129 | ||
| Årets totalresultat | 323 314 | 201 626 | ||
| Resultat per aktie | Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK | 12 | 7,82 | 6:34 |
| Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning | 12 | 39 188 028 | 39 188 028 |
| 2015/16 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Helår | |
| Rörelsens intäkter, TSEK | 83 179 | 1 120 738 | 678 912 | 116 605 | 1 999 434 |
| Rörelseresultat, TSEK | -228 995 | 537 016 | 290 643 | -159 299 | 439 365 |
| Rörelsemarginal, % | neg | 48 | 43 | neg | 22 |
| 2014/15 | |||||
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Helår | |
| Rörelsens intäkter, TSEK | 67 410 | 1 076 002 | 683 716 | 85 375 | 1 912 503 |
| Rörelseresultat, TSEK | -252 174 | 532 107 | 239 950 | -149 269 | 370 614 |
| Rörelsemarginal, % | neg | 49 | 36 | neg | 19 |
AVSKRIVNINGAR av materiella och immateriella anläggningstillgångar
| NOT | 2016-08-31 | 2015-08-31 | ||
|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | Immateriella anläggningstillgångar | 13 | 205 523 | 219 069 |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 3 023 391 | 2 707 043 | |
| TILLGÅNGAR, TSEK Omsättningstillgångar Varulager Kortfristiga fordringar Likvida medel EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder Långfristiga icke räntebärande skulder Kortfristiga skulder |
Andelar i intressebolag | 16 | 262 253 | 247 786 |
| Övriga andelar och långfristiga värdepappersinnehav | 17 | 74 188 | 102 861 | |
| Övriga långfristiga fordringar | 18 | 202 922 | 201 490 | |
| Summa anläggningstillgångar | 3 768 276 | 3 478 249 | ||
| Handelsvaror | 84 910 | 82 109 | ||
| 84 910 | 82 109 | |||
| Kundfordringar | 19 | 36 465 | 20 826 | |
| Skattefordringar | 19 317 | 17 974 | ||
| Övriga kortfristiga fordringar | 20 | 61 596 | 95 518 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | 43 863 | 41 649 | |
| 161 241 | 175 967 | |||
| Kassa och bank | 92 719 | 23 513 | ||
| Summa omsättningstillgångar | 338 870 | 281 589 | ||
| SUMMA TILLGÅNGAR | 4 107 146 | 3 759 838 | ||
| Aktiekapital | 22 | 19 594 | 19 594 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 397 573 | 397 573 | ||
| Reserver | -79 532 | -89 339 | ||
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 1 470 907 | 1 312 477 | ||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 1 808 542 | 1 640 305 | ||
| Innehav utan bestämmande inflytande | 61 403 | 1 084 | ||
| Summa eget kapital | 1 869 945 | 1 641 389 | ||
| Skulder till kreditinstitut | 24 | 1 109 667 | 41 259 | |
| Avsättningar för pensioner | 25 | 10 165 | 5 400 | |
| Övriga avsättningar | 27 | 1 473 | 431 | |
| Derivat | 31 | 55 639 | 47 663 | |
| Övriga icke räntebärande skulder | 4 782 | 4 763 | ||
| Uppskjutna skatteskulder | 11 | 87 547 | 43 610 | |
| Summa långfristiga skulder | 1 269 274 | 143 126 | ||
| Skulder till kreditinstitut | 24 | 633 017 | 1 685 044 | |
| Leverantörskulder | 96 219 | 73 919 | ||
| Skatteskulder | 37 011 | 31 784 | ||
| Övriga kortfristiga skulder | 112 008 | 96 259 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 28 | 89 672 | 88 317 | |
| Summa kortfristiga skulder | 967 927 | 1 975 323 | ||
| Summa skulder | 2 237 201 | 2 118 449 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 4 107 146 | 3 759 838 | ||
| STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER | 29 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN, TSEK | Aktiekapital | Övrigt till skjutet kapital |
Omräknings | reserver Säkringsreserver | Balanserade vinstmedel och årets resultat |
Summa | Innehav utan bestämmande inflytande |
Totalt eget kapital |
| Ingående eget kapital 2014-09-01 | 19 594 | 397 573 | -12 609 | -29 892 | 1 161 854 | 1 536 520 | 1 213 | 1 537 733 |
| Årets resultat | 248 593 | 248 593 | -16 | 248 577 | ||||
| Årets övriga totalresultat* | -39 917 | -6 921 | -46 838 | -113 | -46 951 | |||
| Årets totalresultat | -39 917 | -6 921 | 248 593 | 201 755 | -129 | 201 626 | ||
| Utdelning | -97 970 | -97 970 | -97 970 | |||||
| Utgående eget kapital 2015-08-31 | 19 594 | 397 573 | -52 526 | -36 813 | 1 312 477 | 1 640 305 | 1 084 | 1 641 389 |
| Ingående eget kapital 2015-09-01 | 19 594 | 397 573 | -52 526 | -36 813 | 1 312 477 | 1 640 305 | 1 084 | 1 641 389 |
| Årets resultat | 310 290 | 310 290 | -3 941 | 306 349 | ||||
| Årets övriga totalresultat* | 5 251 | 4 556 | 4 892 | 14 699 | 2266 | 16 965 | ||
| Årets totalresultat | 5 251 | 4 556 | 315 182 | 324 989 | -1 675 | 323 314 | ||
| Förvärv | 0 | 61 994 | 61 994 | |||||
| Utdelning | -156 752 | -156 752 | -156 752 | |||||
| Utgående eget kapital 2016-08-31 | 19 594 | 397 573 | -47 275 | -32 257 | 1 470 907 | 1 808 542 | 61 403 | 1 869 945 |
*Poster som kan omföras till periodens resultat
| TSEK | NOT | 2015-09-01 –2016-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
|
|---|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | Resultat före skatt | 385 832 | 322 959 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m | 30 | 142 723 | 173 486 | |
| 528 555 | 496 445 | |||
| Betald skatt | -33 176 | -10 890 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
495 379 | 485 555 | ||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | Ökning (-) / Minskning (+) av varulager | 63 | -10 505 | |
| Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar | 3 186 | 26 334 | ||
| Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder | 22 790 | 2 144 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 521 418 | 503 528 | ||
| Investeringsverksamheten | Förvärv av dotterföretag, netto likvidpåverkan | 30, 36 | 5 449 | -13 540 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -7 253 | -28 005 | ||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -378 092 | -143 420 | ||
| Nettoinvesteringar i finansiella anläggningstillgångar | 72 809 | -38 574 | ||
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 45 006 | 92 274 | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -262 081 | -131 265 | ||
| Finansieringsverksamheten | Upptagna lån | 381 383 | – | |
| Amortering av lån | -416 714 | -275 214 | ||
| Utbetald utdelning | -156 752 | -97 970 | ||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -192 083 | -373 184 | ||
| Årets kassaflöde | 67 254 | -921 | ||
| Likvida medel vid årets början | 23 513 | 27 357 | ||
| Kursdifferens i likvida medel | 1 952 | -2 923 | ||
| Likvida medel vid årets slut | 30 | 92 719 | 23 513 |
| TSEK | NOT | 2015-09-01 –2016-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
|
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 1 367 505 | 1 323 336 | |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 3 149 | 1 530 | |
| Summa rörelsens intäkter | 1 370 654 | 1 324 866 | ||
| Rörelsens kostnader | Handelsvaror | -155 595 | -140 696 | |
| Övriga externa kostnader | 6, 7 | -485 871 | -480 965 | |
| Personalkostnader | 5, 8 | -395 552 | -366 708 | |
| Kostnader sålda andelar i boende/exploateringstillgångar | -506 | -9 663 | ||
| Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 9 | -130 825 | -125 914 | |
| Rörelseresultat | 202 306 | 200 920 | ||
| Resultat från finansiella poster | Resultat från värdepapper som är anläggningstillgång | 32 | 79 | 133 |
| Resultat från andelar i koncernbolag | 10 | 49 099 | 21 308 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter, externa | 33 | 3 286 | 4 949 | |
| Ränteintäkter, koncernbolag | 33 | 1 390 | 1 710 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter, externa | 34 | -33 812 | -25 580 | |
| Räntekostnader, koncernbolag | 34 | -844 | -794 | |
| Resultat efter finansiella poster | 221 503 | 202 646 | ||
| Bokslutsdispositioner | 23 | -144 258 | 2 014 | |
| Resultat före skatt | 77 245 | 204 660 | ||
| Skatt | 11 | -8 049 | -38 895 | |
| Årets resultat | 69 196 | 165 765 |
| ÖVRIGT TOTALRESULTAT | |||
|---|---|---|---|
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet | 22 | ||
| Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar | -1 389 | -10 340 | |
| Uppskjuten skatt i kassaflödessäkringar | 306 | 2 275 | |
| Årets övriga totalresultat | -1 083 | -8 065 | |
| Årets summa totalresultat | 68 113 | 157 700 |
| TILLGÅNGAR , TSEK | NOT | 2016-08-31 | 2015-08-31 | |
|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | Immateriella anläggningstillgångar | 13 | 44 467 | 55 667 |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 1 554 404 | 1 534 442 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | Andelar i koncernbolag | 15 | 343 012 | 260 385 |
| Andelar i intressebolag | 16 | 8 703 | 8 752 | |
| Övriga andelar och långfristiga värdepappersinnehav | 17 | 14 712 | 14 711 | |
| Övriga långfristiga fordringar | 18 | 13 902 | 14 386 | |
| Fordringar på koncernbolag | 26 | 136 556 | 54 459 | |
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 2 115 755 | 1 942 802 | ||
| Omsättningstillgångar | ||||
| -Varulager | Handelsvaror | 65 863 | 65 354 | |
| 65 863 | 65 354 | |||
| -Kortfristiga fordringar | Kundfordringar | 19 | 28 822 | 13 794 |
| Fordringar på koncernbolag | 142 626 | 336 236 | ||
| Skattefordringar | 12 834 | 12 834 | ||
| Övriga kortfristiga fordringar | 20 | 23 885 | 63 013 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | 29 402 | 25 331 | |
| 237 569 | 451 208 | |||
| -Likvida medel | Kassa och bank | 1 415 | 2 044 | |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 304 847 | 518 606 | ||
| SUMMA TILLGÅNGAR | 2 420 602 | 2 461 408 | ||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | 22 | |||
| -Bundet eget kapital | Aktiekapital | 19 594 | 19 594 | |
| Reservfond | 25 750 | 25 750 | ||
| 45 344 | 45 344 | |||
| -Fritt eget kapital | Överkursfond | 4 242 | 4 242 | |
| Balanserade vinstmedel | 908 111 | 900 181 | ||
| Årets resultat | 69 196 | 165 765 | ||
| 981 549 | 1 070 188 | |||
| Summa eget kapital | 1 026 893 | 1 115 532 | ||
| Långfristiga skulder | ||||
| -Långfristiga räntebärande skulder | Skulder till koncernbolag | 26 | 19 203 | 33 193 |
| Skulder till kreditinstitut | 24 | 558 517 | - | |
| -Avsättningar | Avsättningar för pensioner | 25 | 6 038 | 5 400 |
| Övriga avsättningar | 27 | 678 | 431 | |
| -Långfristiga icke räntebärande skulder | Derivat | 31 | 49 212 | 36 456 |
| Uppskjutna skatteskulder | 11 | 130 282 | 123 354 | |
| Summa långfristiga skulder | 763 929 | 198 834 | ||
| -Kortfristiga skulder | Skulder till kreditinstitut | 24 | 287 735 | 921 926 |
| Skulder till koncernbolag | 144 173 | 43 230 | ||
| Leverantörsskulder | 62 274 | 59 698 | ||
| Övriga kortfristiga skulder | 74 703 | 66 204 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 28 | 60 894 | 55 984 | |
| Summa kortfristiga skulder | 629 780 | 1 147 042 | ||
| Summa skulder | 1 393 709 | 1 345 876 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 2 420 602 | 2 461 408 | ||
| STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER | ||||
| Ställda säkerheter | 29 | 527 049 | 526 411 | |
| Ansvarsförbindelser | 29 | 1 148 096 | 1 128 179 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET, TSEK | Aktiekapital | Reservfond | Överkurs fond |
Säkrings reserver |
Balanserade vinstmedel |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
| Ingående eget kapital 2014-09-01 | 19 594 | 25 750 | 4 242 | –20 369 | 1 026 586 | 1 055 803 | |
| Årets resultat | 165 765 | 165 765 | |||||
| Årets övriga totalresultat | –8 066 | -8 066 | |||||
| Årets totalresultat | –8 066 | 165 765 | 157 699 | ||||
| Utdelning | –97 970 | -97 970 | |||||
| Utgående eget kapital 2015-08-31 | 19 594 | 25 750 | 4 242 | –28 435 | 928 616 | 165 765 | 1 115 532 |
| Ingående eget kapital 2015-09-01 | 19 594 | 25 750 | 4 242 | -28 435 | 1 094 381 | 1 115 532 | |
| Årets resultat | 69 196 | 69 196 | |||||
| Årets övriga totalresultat | -1 083 | -1 083 | |||||
| Årets totalresultat | -1 083 | 69 196 | 68 113 | ||||
| Utdelning | -156 752 | -156 752 | |||||
| Utgående eget kapital 2016-08-31 | 19 594 | 25 750 | 4 242 | -29 518 | 937 629 | 69 196 | 1 026 893 |
| TSEK | NOT | 2015-09-01 –2016-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
|
|---|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | Resultat efter finansiella poster | 221 503 | 202 646 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m | 30 | 137 936 | 110 633 | |
| 359 439 | 313 279 | |||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
359 439 | 313 279 | ||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | Ökning (-) / Minskning (+) av varulager | -509 | -14 372 | |
| Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar | 106 879 | 89 963 | ||
| Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder | -31 797 | -3 713 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 434 012 | 385 157 | ||
| Investeringsverksamheten | Förvärv av dotterföretag | 30, 36 | -92 818 | -8 640 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -8 074 | -15 582 | ||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -130 978 | -112 764 | ||
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 3 100 | 42 634 | ||
| Investeringar i finansiella tillgångar | – | -2 994 | ||
| Avyttring/minskning av dotterföretag | 1 360 | – | ||
| Avyttring/minskning av finansiella tillgångar | 25 195 | – | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -202 215 | -97 346 | ||
| Finansieringsverksamheten | Upptagna lån | 273 383 | – | |
| Amortering av låneskulder | -349 057 | -190 547 | ||
| Utbetald utdelning | -156 752 | -97 970 | ||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -232 426 | -288 517 | ||
| Årets kassaflöde | -629 | -706 | ||
| Likvida medel vid årets början | 2 044 | 2 750 | ||
| Likvida medel vid årets slut | 30 | 1 415 | 2 044 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redovisade till historiskt anskaffningsvärde, i förekommande fall med avdrag för avskrivningar, om inget annat anges.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att koncernledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs. För ytterligare information hänvisas till not 37.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag och intresseföretag.
Nya eller ändrade standarder och tolkningar med tillämpning från 1 september 2015 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.
Arbetet med att bedöma konsekvenserna av dessa ändringar pågår men är i dagsläget inte möjlig att kvantifiera.
Övriga kommande, ändrade och nya IFRS bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på bolagets redovisning.
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet, de resultatmått som följs upp är rörelsesegmentets rörelseresultat. Segmentsinformation lämnas i enlighet med IFRS 8 endast för koncernen. Se not 3 för ytterligare beskrivning av SkiStar koncernens indelning och presentationen av rörelsesegmentet.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från SkiStar AB. Bestämmande inflytande föreligger om SkiStar AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto kontroll föreligger.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metod en innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat vid förvärv gjorda efter den 1 september 2009.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s k förvärv till lågt pris redo visas denna direkt i årets resultat.
Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.
I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotter företaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv.
Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets totalresultat.
Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värderas detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.
Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper.
Förluster hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande fördelas till innehav utan bestämmande inflytande fast att innehav utan bestämmande inflytande kommer att redovisas som en debetpost under eget kapital.
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar.
Vid förvärv som ägt rum före den 1 september 2004 har goodwill, efter nedskrivningsprövning, redovisats till ett anskaffningsvärde som motsvarar redovisat värde enligt tidigare tilllämpade redovisningsprinciper. Klassificeringen och den redovisningsmässiga hanteringen av rörelseförvärv som inträffade före den 1 september 2004 har inte omprövats enligt IFRS 3 vid upprättandet av koncernens öppningsbalans enligt IFRS per den 1 september 2004.
Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande, där bestämmande inflytande kvarstår, redovisas som en transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erhållen likvid och innehav utan bestämmande inflytandes proportionella andel av förvärvade nettotillgångar redovisas under balanserade vinstmedel.
Som intresseföretag redovisas företag i vilka koncernen utövar ett betydande, men ej bestämmande, inflytande vilket presumeras vara fallet när innehavet uppgår till minst 20 och högst 50 procent av rösterna. Det förutsätts dessutom att ägandet utgör ett led i en varaktig förbindelse och att innehavet ej skall redovisas som ett samarbetsarrangemang.
Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden vilken också tillämpas för joint ventures.
Joint ventures är redovisningsmässigt de företag för vilka koncernen genom samarbetsavtal med en eller flera parter har ett gemensamt bestämmandeinflytande där koncernen har rätt till nettotillgångarna istället för direkt rätt till tillgångar och åtaganden i skulder.
Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag och joint ventures enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen.
Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen och joint ventures motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga övervärden och avdragför internvinster. Koncernens andel i intresseföretagets och joint ventures resultat efter finansiella poster redovisas som Resultat från joint ventures och intresseföretag i resultaträkningen.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och gemensamt kontrollerade företag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, sven ska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i årets resultat i koncernen.
Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk nettoinvestering och vidhängande effekter av säkringar av nettoinvesteringarna redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i årets resultat i koncernen.
Intäkter för försäljning av varor och tjänster redovisas i årets resultat när väsentliga risker och förmåner som är förknippande med varan eller tjänsten överförts till köparen. Intäkter för boende, SkiPass och andra varor och tjänster förknippande med en gästs besök redovisas som intäkt när gästen anländer. Intäkter vid försäljning av varor i shopar redovisas i samband med köpetillfället när risker och förmåner överförts till köparen. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer sker ingen intäktsföring.
Intäkt av fastighetsförsäljningar redovisas normalt på tillträdesdagen om inte risker och förmåner övergått till köparen vid ett tidigare tillfälle. Kontrollen över tillgången kan ha övergått vid ett tidigare tillfälle än tillträdestidpunkten och om så har skett intäktsredovisas fastighetsförsäljningen vid denna tidigare tidpunkt. Vid bedömning av intäktsredovisningstidpunkt beaktas vad som avtalats mellan parterna beträffande risker och förmåner samt engagemang i den löpande förvaltningen. Därutöver beaktas omständigheter som kan påverka affärens utgång vilka ligger utanför säljarens och/eller köparens kontroll.
Resultatavräkning för sålda fastigheter till bostadsrättsföreningar sker när det bolag som äger fastigheterna säljs till bildad bostadsrättsförening eller annan under förutsättning att lägenheterna upplåtits. I annat fall periodiseras resultatavräkningen i takt med att lägenheterna upplåts. Något åtagande från bolaget gentemot en bostadsrättsförening avseende de lägenheter som bostadsrättsföreningen inte säljer finns inte. Bolaget påbörjar inga nya utförsäljningar förrän de lägenheter som är osålda i befintliga bostadsrättsföreningar har sålts.
Hyresintäkter från uthyrning av rörelselokaler redovisas linjärt i årets resultat baserat på villkoren i hyresavtalet.
Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i rapporten över finansiell ställning för koncernen som en reduktion av tillgångens redovisade värde.
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden och i en del fall linjärt under perioden december-april då tillgångarna används, till denna kategori hör utrustning som endast kan används under vintersäsongen såsom pist maskiner och skotrar. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i årets resultat som en minskning av leasingavgiften. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Endast operationell leasing förekommer i koncernen.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, räntekuponger på ränteswappar, utdelningsintäkter och valutakursdifferenser.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall.
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.
Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning för koncernen inkluderar på tillgångssidan aktier och andelar, långfristiga fordringar, kundfordringar, kortfristiga lånefordringar samt likvida medel. Bland skulder och eget kapital återfinns låneskulder, derivat i formen av ränteswapar, förskott från kunder och upplupna räntor.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapporten över finansiell ställning för koncernen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala även om faktura ännu inte är skickad. Kundfordringar tas upp i rapporten över finansiell ställning för koncernen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning för koncernen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning för koncernen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning.
Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och diskonterade kassaflöden. För ytterligare information se not 31.
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning. Se vidare avsnitt om Nedskrivning sidan 67.
Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningen bl a utifrån det syfte instrumentet förvärvades vilket påverkar redovisningen därefter. De finansiella instrumenten redovisas därefter beroende av hur de finansiella instrumenten har klassificerats enligt nedan:
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa och som inte är noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppkommer då företag tillhandahåller pengar, varor och tjänster direkt till kredittagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Kategorin innefattar även förvärvade fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som
beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar klassificeras i kategorin lånefordringar och kundfordringar. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar.
I kategorin finansiella tillgångar som kan säljas ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som företaget initialt valt att klassificera i denna kategori. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med periodens värdeförändring redovisad i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent av eget kapital, dock ej sådana värdeförändringar som beror på nedskrivningar, ej heller ränta på fordringsinstrument och utdelningsintäkter samt valutakursdifferenser på monetära poster som redovisas i årets resultat.
Vid den tidpunkt placeringarna bokas bort från rapporten över finansiell ställning för koncernen omförs tidigare redovisad ackumulerad vinst eller förlust som tidigare redovisats i övrigt totalresultat till årets resultat.
Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid. Skulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år. Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos bank er och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten under stigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i rapporten över finansiell ställning för koncernen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.
Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången, samt räntor på låneskulder under byggtiden.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapporten över finansiell ställning för koncernen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på
ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de upp kommer.
Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent identifieras läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsföres i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark och de markanläggningar som avser pister skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Beräknade nyttjandeperioder:
| byggnader (rörelsefastigheter) | 15–50 år |
|---|---|
| markanläggningar | 20 år |
maskiner och inventarier 3–33 år
Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 15–50 år på dessa komponenter.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader:
| Stomme och grund | 50 år |
|---|---|
| Stomkompletteringar, | |
| innerväggar m m | 40 år |
| Installationer; värme, el, VVS, | |
| ventilation m m | 40 år |
| Yttre ytskikt; fasader, yttertak, | |
| fönster m m | 40 år |
| Fast inredning, köksinredning m m | 25 år |
| Värme och ventilation | 30 år |
Inre ytskikt, maskinell utrustning m m 15 år
Bland maskiner och inventarier ingår skidliftar och snöproduktionsanläggningar vilka består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Nyttjandeperioderna på dessa komponenter har bedömts variera mellan 10–33 år.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på liftar
| Fundament och master | 33 år |
|---|---|
| Kabiner, gondoler, stolar | |
| och medbringare | 15–25 år |
| Linor | 10–15 år |
| Motorer, växellådor och elektronik | 15 år |
Övrig rörlig mekanik 20 år
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på snö produktionsanläggningar:
| Rör och hydranter | 20 år |
|---|---|
| Kompressorer | 15 år |
| Pumpar, snökanoner och elektronik | 10 år |
| Bedömning av en tillgångs restvärde och |
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
nyttjande period görs årligen.
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov.
Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag.
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer.
Utgifter för utveckling av koncernens boknings- och försäljningssystem aktiveras under förutsättning att utgifterna förväntas ge framtida ekonomiska fördelar. Utgifter som aktiveras är externt fakturerade kostnader samt, i förekommande fall, direkta egna arbetskraftskostnader.
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning för koncernen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
Nyttjandeperioderna omprövas varje år.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Netto försäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag för försäljningskostnader. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in- först ut- metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna.
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IAS 39, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager, förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersättningar till anställda och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt respektive standard.
För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen eller vid indikation på nedskrivningsbehov.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).
Goodwill nedskrivningsprövades per den 31 maj 2016 även om det då inte förelåg någon indikation på nedskrivningsbehov.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassa genererande enhet till vilken tillgången hör.
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en finansiell placering klassificerad som en finansiell tillgång som kan säljas.
Företaget klassificerar kundfordringar som osäkra när dessa har förfallit till betalning med 180 dagar. Fordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Kundfordringar med nedskrivningsbehov redovisas till nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Fordringar med kort löptid diskonteras dock inte.
Egetkapitalinstrument som klassificerats som en finansiell tillgång som kan säljas, anses ha ett nedskrivningsbehov och skrivs ner om det verkliga värdet understiger anskaffningsvärdet med ett betydande belopp, eller när värdenedgången varit utdragen. Företaget betraktar en värdenedgång större än 20 procent som betydande och en period om minst nio månader som utdragen.
Vid nedskrivning av ett egetkapitalinstrument som är klassificerat som en finansiell tillgång som kan säljas omklassificeras tidigare redovisad ackumulerad vinst eller förlust i eget kapital via övrigt totalresultat till årets resultat. Beloppet på den ackumulerade förlust som omklassificeras från eget kapital via övrigt totalresultat till årets resultat utgörs av skillnaden mellan förvärvskostnaden och aktuellt verkligt värde, efter avdrag för eventuell nedskrivning på den finansiella tillgången som redan tidigare redovisats i årets resultat.
Nedskrivningar på finansiella tillgångar som kan säljas redovisas i årets resultat i finansnettot.
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och att full betalning från kunden förväntas erhållas.
Nedskrivningar av ett egetkapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, som tidigare redovisats i årets resultat återförs inte via årets resultat utan i övrigt totalresultat. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvärderingar görs, vilka redovisas i övrigt totalresultat. Nedskrivningar av räntebärande instrument, klassi ficerade som finansiella tillgångar som kan sälj as, återförs över årets resultat om det verkliga värdet ökar och ökningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter det att nedskrivningen gjordes.
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelse avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.
Förmånsbestämda pensionsplaner som finansieras i egen regi redovisas i enlighet med IAS19. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut. Förmånsbestämda pensionsplaner som finansieras via Alecta redovisas som avgiftsbestämda planer då det inte finns tillräcklig information för att redovisa planerna som förmånsbestämda. Koncernen har förmånsbestämda pensionsförpliktelser vilka uteslutande är beroende av värdet på av koncernen ägda kapitalförsäkringar. Kapitalförsäkringarna redovisas som finansiella anläggningstillgångar, och pensionsförpliktelserna redovisas som avsättningar till samma värde som kapitalförsäkringarnas redovisade värde.
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägning av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning för koncernen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas på motsvarande sätt.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, samt även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas
bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdrags gilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från konvertibla skuldebrev och optioner utgivna till anställda. Utspädning från optioner påverkar antalet aktier och uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen. Utspädningen är större ju större skillnaden är mellan lösen kursen och börskursen. Utspädning från konvertibla skuldebrev beräknas genom att öka antalet aktier med det totala antal aktier som konvertiblerna motsvarar och öka resultatet med den redovisade räntekostnaden efter skatt.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas.
För moderbolaget redovisas en resultaträkning och rapport över totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Andelar i dotter- och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag och intresseföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/ fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.
Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapporterings tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IAS 39. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning för koncernen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Moderbolaget tillämpar reglerna i ÅRL 4 kap 14§a-e som tillåter värdering av vissa finansiella instrument till verkliga värden.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med RFR 2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag rapporteras över resultatet.
| 2015-09-01 | 2014-09-01 | |
|---|---|---|
| KONCERNEN, MSEK | –2016-08-31 | –2015-08-31 |
| Utförsåkning/SkiPass | 1 040 | 1 013 |
| Logi | 243 | 177 |
| Skiduthyrning | 158 | 152 |
| Skidskola/Aktiviteter | 57 | 53 |
| Sportbutiker | 129 | 116 |
| Fastighetsservice | 100 | 134 |
| Försäljning av andelar i boende och exploateringstillgångar | 91 | 79 |
| Övrigt | 173 | 175 |
| Summa nettoomsättning | 1 991 | 1 899 |
| MODERBOLAGET, MSEK | 2015-09-01 –2016-08-31 |
2015-09-01 –2016-08-31 |
|---|---|---|
| Utförsåkning/SkiPass | 703 | 673 |
| Logi | 175 | 125 |
| Skiduthyrning | 111 | 106 |
| Skidskola/Aktiviteter | 50 | 46 |
| Sportbutiker | 109 | 97 |
| Fastighetsservice | 57 | 86 |
| Försäljning av andelar i boende och exploateringstillgångar | 3 | 35 |
| Övrigt | 160 | 155 |
| Summa nettoomsättning, vilket härrör sig från Sverige | 1 368 | 1 323 |
| TSEK | 2015-09-01 –2016-08-31 |
2014-09-01 -2015-08-31 |
|---|---|---|
| SKIDANLÄGGNINGAR - DRIFT | ||
| Nettoomsättning | 1 901 283 | 1 820 129 |
| Övriga intäkter | 6 117 | 8 032 |
| Rörelsens kostnader | -1 317 214 | -1 304 072 |
| Kostnader från andra segment | -278 000 | -260 000 |
| Andelar i joint venture/intressebolags resultat | 8 331 | -2 229 |
| Avskrivningar | -22 203 | -21 633 |
| Rörelseresultat | 298 314 | 240 227 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 205 523 | 219 069 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 58 239 | 136 541 |
| Rörelsekrediter | 571 304 | 276 766 |
| INFRASTRUKTUR | ||
| Interna hyresintäkter | 278 000 | 260 000 |
| Försäljning av andelar i boende | 23 451 | 43 329 |
| Reavinster anläggningstillgångar | 1 424 | 5 227 |
| Kostnader sålda andelar i boende | -5 506 | -20 169 |
| Avskrivningar | -191 355 | -186 564 |
| Rörelseresultat | 106 014 | 101 823 |
| Materiella anläggningstillgångar | 2 933 492 | 2 627 040 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 472 852 | 406 350 |
| Investeringskrediter | 1 171 380 | 1 449 537 |
| EXPLOATERING | ||
| Intäkter från sålda exploateringstillgångar | 67 159 | 35 787 |
| Kostnader sålda exploateringstillgångar | -31 986 | -7 591 |
| Andelar i joint venture/intressebolags resultat | -136 | 368 |
| Rörelseresultat | 35 037 | 28 564 |
| Materiella anläggningstillgångar | 89 900 | 80 005 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 8 271 | 9 244 |
| Investeringskrediter | – | – |
| Summa segmentens externa intäkter | 1 999 434 | 1 912 503 |
| Summa segmentens rörelseresultat | 439 365 | 370 614 |
| Summa segmentens anläggningstillgångar | 3 768 277 | 3 478 251 |
| Summa segmentens skulder | 1 742 684 | 1 726 303 |
| Intäkter | 1 999 434 | 1 912 503 |
| Sverige | 1 452 374 | 1 368 323 |
| Norge | 540 180 | 544 531 |
| Österrike | 6 880 | – |
| Anläggningstillgångar | 3 768 276 | 3 478 249 |
| Sverige | 2 452 243 | 2 439 555 |
| Norge | 1 156 093 | 1 038 694 |
| Österrike | 159 940 | – |
SkiStar verksamhet redovisas i tre segment, Skidanläggningar – Drift omfattar drift av anläggningar samt försäljning av samtliga produkter och tjänster. Fokus på försäljning och effektiv drift. Resultatet belastas med en beräknad internhyra på investerat kapital i Infrastruktur. Intäkter från andra segment förekommer ej. Infrastruktur omfattar anläggningstillgångar som mark, liftar, fastigheter, investeringar i delägda företag etcetera. Fokus på rimlig avkastning på gjorda investeringar. Intäktskällorna är intern hyra från Skidanläggningar Drift samt avkastning på anläggningstillgångar. Exploatering omfattar markfastigheter som inte används inom Infrastruktur. Fokus på att utveckla och realisera värden.
Investeringskrediter har allokerats till Infrastruktur där pantsättningsbara tillgångar redovisas. Rörelsekrediter har allokerats till Skidanläggningar Drift. Den interna hyran baseras på att kassaflödet skall generera fem procent avkastning på de investerade tillgångarnas bokförda värde. Hyran fastställs årsvis i förskott. Koncerngemensamma kostnader har fördelats efter bedömd nytta. Köp och försäljningar inom koncernen sker till marknadsmässiga villkor.
I övriga intäkter redovisas till övervägande kursvinster i verksamheten samt realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar som används i verksamheten. Dessa uppgår till 8 879 TSEK (13 258) i koncernen och 3 149 TSEK (1 530) i moderbolaget.
Aktiverat arbete för egen räkning omfattar investeringsförda utgifter för det arbete som egen personal lagt ned i investeringar samt utgifter för egna entreprenadmaskiner.
Aktiverat under året är 1 406 TSEK (1 637).
Aktiverat under året för moderbolaget är 662 TSEK (1 242).
| KONCERNEN | 2015-09-01 –2016-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
|---|---|---|
| Ernst & Young AB | ||
| Revisionsuppdrag | 1 679 | 1 717 |
| Andra uppdrag | 126 | – |
| 1 805 | 1 717 |
| MODERBOLAGET | 2015-09-01 –2016-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
|---|---|---|
| Ernst & Young AB | ||
| Revisionsuppdrag | 1 152 | 913 |
| Andra uppdrag | 23 | 23 |
| 1 175 | 936 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Med övriga tjänster avses rådgivning avseende redovisningsfrågor och rådgivning kring processer och internkontroll.
| 2015-09-01 | 2014-09-01 | |
|---|---|---|
| KONCERNEN | –2016-08-31 | –2015-08-31 |
| Räkenskapsårets leasingkostnader | 40 579 | 30 541 |
| Avtalade framtida leasingavgifter avseende icke uppsägningsbara kontrakt som förfaller till betalning: |
||
| Inom ett år: | 40 860 | 29 283 |
| Mellan ett och fem år | 96 015 | 97 129 |
| Summa framtida leasingavgifter | 136 875 | 126 412 |
| 2015-09-01 | 2014-09-01 | |
| MODERBOLAGET | –2016-08-31 | –2015-08-31 |
| Räkenskapsårets leasingkostnader | 34 081 | 25 121 |
| Avtalade framtida leasingavgifter avseende icke uppsägningsbara kontrakt som förfaller till betalning: |
||
| Inom ett år: | 34 081 | 23 372 |
| Mellan ett och fem år | 88 652 | 80 900 |
| Summa framtida leasingavgifter | 122 733 | 104 272 |
SkiStar har operationella leasingavtal avseende pistmaskiner, snöskotrar och entreprenadmaskiner.
Leasingavtalen innehåller inga villkor om att objekten ska förvärvas av SkiStar när avtalen löper ut. Dock kan möjlighet till förlängning av avtalstiden förekomma. Leasingavgifterna redovisas som övriga externa kostnader i rapporten över totalresultat för koncernen.
SkiStar har avtal med bolag i Vemdalen och Åre, varifrån SkiStar hyr sammanlagt 7 liftar. Hyresavtalen är på 20 år vardera och den årliga avgiften är 21,2 MSEK. SkiStar har även avtal om markarrenden på de olika destinationerna, vilka inte är med i ovanstående tabell.
| 2015-09-01 | 2014-09-01 | |||
|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | –2016-08-31 | Andel, % | –2015-08-31 | Andel, % |
| Sverige | ||||
| Kvinnor | 334 | 38 | 344 | 38 |
| Män | 524 | 62 | 520 | 62 |
| Norge | ||||
| Kvinnor | 77 | 28 | 73 | 32 |
| Män | 197 | 72 | 158 | 68 |
| Totalt för koncernen | 1 132 | 1 095 | ||
| MODERBOLAGET | ||||
| Sverige | ||||
| Kvinnor | 328 | 39 | 340 | 40 |
| Män | 513 | 61 | 508 | 60 |
| Totalt för moderbolaget | 841 | 848 |
| KÖNSFÖRDELNING I STYRELSE | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| OCH KONCERNLEDNING | Andel kvinnor | Andel kvinnor |
| KONCERNEN | ||
| Styrelsen | 33% | 16% |
| Övriga ledande befattningshavare | 0% | 16% |
MODERBOLAGET Styrelsen 33% 16%
Övriga ledande befattningshavare 0% 16%
| 2015-09-01 – 2016-08-31 | 2014-09-01 – 2015-08-31 | |||
|---|---|---|---|---|
| LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER |
Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
| MODERBOLAGET | ||||
| Ledande befattningshavare | 16 910 | 8 860 | 13 961 | 8 048 |
| Övrig personal | 263 902 | 95 725 | 256 244 | 81 714 |
| (varav pensionskostnad) ledande befattningshavare1) övrig personal DOTTERBOLAG |
(3 698) (8 826) |
(2 947) (8 691) |
||
| Ledande befattningshavare | ||||
| Övrig personal (varav pensionskostnad) ledande befattningshavare övrig personal |
123 182 | 21 911 (5 475) |
127 774 | 21 437 (5 285) |
| Koncernen | 403 994 | (126 496) | 397 979 | 111 199 |
| (varav pensionskostnad) 2) | (17 999) | (16 923) |
1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 824 TSEK (856) VD. Moderbolagets totala
pensionskostnader utgörs av avgifts- och förmånsbestämda pensioner.
2) Av koncernens pensionskostnader avser 824 TSEK (856) VD och övriga ledande befattningshavare 2 874 TSEK (2 091)
Till styrelsens ledamöter har ersättning utgått med 1 020 TSEK (860) varav 220 TSEK (220) till ordföranden och 160 TSEK (160) vardera till övriga årsstämmovalda ledamöter. Verkställande direktören, som tillika är ordinarie styrelseledamot, uppbär inget styrelsearvode.
I övrigt har ingen styrelseledamot någon ersättning utöver styrelsearvodet.
Verkställande direktören har uppburit lön, ersättningar och förmåner till ett värde av 3 919 TSEK (3 990) varav 1 080 TSEK (1 080) utgjorde bonus. Till de övriga 7 (5) personerna i koncernledningen har löner, ersättningar och förmåner utgått till ett värde av 12 488 TSEK (9 972), varav 2 077 TSEK (2 203) utgjorde bonus. I ersättningar till övriga personer i ledningsgruppen ingår tidigare även tidigare CFOs lön under uppsägningstiden från januari till juli 2016.
Nedanstående riktlinjer omfattar ersättningar och andra villkor för koncernledningen, vilka nedan benämns ledande befattningshavare, i SkiStar. Riktlinjerna är framtagna av ersättningskommittén och har godkänts av årsstämman den 12 december 2015. Dessa riktlinjer ska tillämpas på nya avtal samt vid ändring av existerande avtal.
Den samlade ersättningen tillsammans med övriga anställningsvillkor ska vara tillräckligt attraktiv för att behålla alternativt attrahera nya kompetenta ledande befattningshavare.
Ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är marknadsmässig i förhållande till ansvar, kompetens, prestation och regional lönenivå. Den fasta lönen ska årligen fastställas gälla för perioden september tom augusti.
Ledande befattningshavare är berättigade till kontant bonus utifrån det aktuella bonusprogram som gäller för SkiStar ABs ledande befattningshavare enligt beslut av styrelsen. Bonus får högst utgå med 40 procent av 12 ggr aktuell månadslön, vilket innebär att kontant utbetald bonus inte kan komma att överstiga 5,4 MSEK. Bonus utgår utifrån vad bolaget presterar avseende tillväxt i vinst per aktie, avkastning på eget kapital, rörelsemarginal samt organisk tillväxt.
Ledande befattningshavare är berättigade till extra sjukvårdsförsäkring samt de förmåner som gäller för övriga anställda inom SkiStar.
Ledande befattningshavare äger rätt till pensionslösningar enligt kollektivavtal och avtal med SkiStar. Samtliga pensionsåtaganden i Sverige ska vara premiebestämda. För verkställande direktören betalar bolaget pensionsavgifter motsvarande 30% av lönen. För övriga ledande befattningshavare sker pensionsinbetalningar enligt den sedvanliga ITP-planen.
Uppsägningstid från SkiStars sida ska vara högst 24 månader och från den ledande befattningshavarens sida högst 6 månader. Avgångsvederlag utgår endast vid uppsägning från bolagets sida och under anställningstiden fram till den uppsagde erhållit ny anställning.
Styrelsen fattar beslut om lön och övriga villkor för verkställande direktören efter förslag från styrelsens ersättningsutskott. Styrelsens ersättningsutskott fattar beslut avseende lön och övriga villkor för övriga ledande befattningshavare efter förslag från den verkställande direktören. Eventuella ändringar av bonussystem ska beslutas av styrelsen.
| KONCERNEN | 2015-09-01 –2016-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
|---|---|---|
| Balanserade utgifter för IT-system | 15 773 | 14 466 |
| Hyresrätter och liknande rättigheter | 6 449 | 7 166 |
| Byggnader, mark och markanläggningar | 58 424 | 55 534 |
| Maskiner, inventarier och andra tekniska anläggningar | 132 625 | 131 030 |
| 213 271 | 208 196 | |
| MODERBOLAGET | ||
| Balanserade utgifter för IT-system | 15 754 | 14 466 |
| Hyresrätter och liknande rättigheter | 3 522 | 2 423 |
| Byggnader, mark och markanläggningar | 26 598 | 27 087 |
| Maskiner, inventarier och andra tekniska anläggningar | 84 951 | 81 938 |
| 130 825 | 125 914 |
| MODERBOLAGET | 2015-09-01 –2016-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
|---|---|---|
| Nedskrivning* | -10 750 | -15 |
| Rearesultat vid försäljning | 585 | 0 |
| Utdelning | 59 264 | 21 323 |
| 49 099 | 21 308 |
* Nedskrivning av aktier i SkiShop i Åre AB. Då bolaget inte har någon verksamhet har en omvärdering av aktierna gjorts
| 2015-09-01 | 2014-09-01 | |
|---|---|---|
| KONCERNEN | –2016-08-31 | –2015-08-31 |
| Aktuell skattekostnad | ||
| Periodens skatt | -34 926 | -35 339 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | -2 270 | -73 |
| -37 196 | -35 412 | |
| Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+) | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | -1 919 | -4 543 |
| Uppskjuten skatt till följd av ändrade skattesatser | – | – |
| Uppskjuten skatt pga under året utnyttjade | ||
| aktiverade underskottsavdrag | -40 939 | -37 029 |
| Uppskjuten skatt, övrigt | 571 | 2 602 |
| -42 287 | -38 970 | |
| Total redovisad skattekostnad i koncernen | -79 483 | -74 382 |
| 2015-09-01 | 2014-09-01 | |
|---|---|---|
| MODERBOLAGET | –2016-08-31 | –2015-08-31 |
| Aktuell skattekostnad | ||
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | -815 | – |
| -815 | 0 | |
| Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+) | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | -4 843 | -4 550 |
| Uppskjuten skattekostnad pga under året aktiverat utnyttjat underskottsavdrag |
-2 391 | -35 886 |
| Uppskjuten skatt, övrigt | 0 | 1 541 |
| -7 234 | -38 895 | |
| Total redovisad skattekostnad i moderbolaget | -8 049 | -38 895 |
| AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT |
2015-09-01 –2016-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
||
|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | Procent | Belopp | Procent | Belopp |
| Resultat före skatt | 385 832 | 322 959 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget |
22,0% | -84 883 | 22,0% | -71 051 |
| Skillnad i skattesats i utländsk verksamhet |
1,0% | -3 691 | 1,9% | -6 067 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 0,1% | -537 | 0,3% | -895 |
| Ej skattepliktiga intäkter | -3,8% | 14 653 | -0,3% | 1 102 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | 1,0% | -3 934 | 0,0% | -73 |
| Ej aktiverade underskott | -0,7% | 2 680 | 0,0% | 0 |
| Övrigt | 1,0% | -3 771 | -0,8% | 2 602 |
| Redovisad effektiv skatt | 20,6% | -79 483 | 23,0% | -74 382 |
| AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT |
2015-09-01 –2016-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
||
|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | Procent | Belopp | Procent | Belopp |
| Resultat före skatt | 77 245 | 202 646 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget |
22,0% | -16 994 | 22,0% | -44 582 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 3,7% | -2 889 | 0,2% | -502 |
| Ej skattepliktiga intäkter | -17,4% | 13 435 | -0,2% | 351 |
| Ej skattepliktiga utdelningar från koncernbolag |
– | – | -2,3% | 4 717 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | 1,1% | -816 | – | – |
| Övrigt | 1,0% | -785 | -0,6% | 1 121 |
| Redovisad effektiv skatt | 10,4% | -8 049 | 19,2% | -38 895 |
| Uppskjuten | Uppskjuten | ||
|---|---|---|---|
| KONCERNEN 2016-08-31 | skattefordran | skatteskuld | Netto |
| Anläggningstillgångar | – | -191 952 | -191 952 |
| Outnyttjade underskottsavdrag | 94 635 | – | 94 635 |
| Derivat | 9 199 | – | 9 199 |
| Övrigt | 571 | – | 571 |
| 104 405 | -191 952 | -87 547 | |
| Kvittning | -104 405 | 104 405 | – |
| Netto uppskjuten skattefordran/skuld | 0 | -87 547 | -87 547 |
| KONCERNEN 2015-08-31 | Uppskjuten skattefordran |
Uppskjuten skatteskuld |
Netto |
| Anläggningstillgångar | – | –191 034 | –191 034 |
| Outnyttjade underskottsavdrag | 135 574 | – | 135 574 |
| Derivat | 10 849 | – | 10 849 |
| Övrigt | 1 188 | –187 | 1 001 |
| 147 611 | –191 221 | –43 610 | |
| Kvittning | –147 611 | 147 611 | – |
| KONCERNEN 2016-08-31 | Belopp vid årets ingång |
Redovisat över Rapport över totalresultat |
Redovisat över Övrigt totalresultat |
Belopp vid årets utgång |
|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | -189 846 | -2 106 | – | -191 952 |
| Outnyttjade underskottsavdrag | 135 574 | -40 939 | – | 94 635 |
| Derivat | 10 849 | – | -1 650 | 9 199 |
| Övrigt | -187 | 758 | 571 | |
| -43 610 | -42 287 | -1 650 | -87 547 |
| MODERBOLAGET 2016-08-31 | Belopp vid årets ingång |
Redovisat över resultaträkning |
Redovisat över Övrigt totalresultat |
Belopp vid årets utgång |
|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | -136 334 | -2 274 | – | -138 608 |
| Outnyttjade underskottsavdrag | 2 391 | -2 391 | – | – |
| Derivat | 8 020 | – | 306 | 8 326 |
| Övrigt | 2 569 | -2 569 | – | – |
| -123 354 | -7 234 | 306 | -130 282 |
| KONCERNEN 2015-08-31 | Belopp vid årets ingång |
Redovisat över Rapport över totalresultat |
Redovisat över Övrigt totalresultat |
Belopp vid årets utgång |
|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | –177 915 | –11 931 | – | –189 846 |
| Outnyttjade underskottsavdrag | 172 602 | –37 028 | – | 135 574 |
| Derivat | 9 087 | – | 1 762 | 10 849 |
| Övrigt | –7 866 | 7 679 | – | –187 |
| –4 092 | –41 280 | 1 762 | –43 610 |
| MODERBOLAGET 2015-08-31 | Belopp vid årets ingång |
Redovisat över resultaträkning |
Redovisat över Övrigt totalresultat |
Belopp vid årets utgång |
|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | –131 785 | –4 549 | – | –136 334 |
| Outnyttjade underskottsavdrag | 38 277 | –35 886 | – | 2 391 |
| Derivat | 5 745 | – | 2 275 | 8 020 |
| Övrigt | 1 029 | 1 540 | – | 2 569 |
| –86 734 | –38 895 | 2 275 | –123 354 |
Vid räkenskapsårets utgång finns kvarstående skattemässiga underskott uppgående till 433 MSEK (615) varav 0 MSEK (0) avser den norska verksamheten.
Underskotten har, i huvudsak, tillkommit i koncernen genom förvärv av ett bolag innehållande outnyttjade underskott.
Underskotten är inte tidsbegränsade varför upplysning om förfallotidpunkter inte lämnas.
Förändringen av reglerna om skattefrihet för fastighetsinkomster från specialtaxerade fastigheter innebär att SkiStars resultat från den svenska verksamheten beskattas fullt ut sedan verksamhetsåret 2014/15. Till följd av outnyttjade underskottsavdrag förväntas den svenska koncernen inte att betala skatt under ett par år.
| 2015-09-01 | 2014-09-01 | |
|---|---|---|
| ANTAL AKTIER FÖRE UTSPÄDNING | –2016-08-31 | –2015-08-31 |
| Totalt antal aktier 1 september | 39 188 028 | 39 188 028 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning | 39 188 028 | 39 188 028 |
RESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING
| Resultat per aktie före utspädning | 7:82 | 6:34 |
|---|---|---|
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 39 188 028 | 39 188 028 |
| Årets resultat | 306 349 | 248 593 |
Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat uppgående till 306 349 TSEK (248 593) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier uppgående till 39 188 028 (39 188 028). Finansiella instrument som kan ge utspädningseffekt finns ej.
| KONCERNEN | Balanserade utgifter för IT-system |
Hyresrätter och liknande rättigheter |
Goodwill | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans 2014-09-01 | 134 109 | 132 125 | 89 447 | 355 681 |
| Aktiverade utgifter/Förvärv | 16 205 | 340 | 10 750 | 27 295 |
| Omklassificeringar | 4 037 | 980 | – | 5 017 |
| Omräkningsdifferenser | – | -1 117 | -7 321 | -8 438 |
| Utgående balans 2015-08-31 | 154 351 | 132 328 | 92 876 | 379 555 |
| Ingående balans 2015-09-01 | 154 351 | 132 328 | 92 876 | 379 555 |
| Aktiverade utgifter | 8 063 | – | – | 8 063 |
| Rörelseförvärv | – | 433 | – | 433 |
| Omklassificeringar | 11 | – | – | 11 |
| Omräkningsdifferenser | – | 210 | 282 | 492 |
| Utgående balans 2016-08-31 | 162 425 | 132 971 | 93 158 | 388 554 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans 2014-09-01 | -91 566 | -50 282 | – | -141 848 |
| Avskrivningar | -14 466 | -7 166 | – | -21 632 |
| Omräkningsdifferenser | 2 994 | – | 2 994 | |
| Utgående balans 2015-08-31 | -106 032 | -54 454 | – | -160 486 |
| Ingående balans 2015-09-01 | -106 032 | -54 454 | – | -160 486 |
| Avskrivningar | -15 773 | -6 449 | – | -22 222 |
| Omklassificeringar | 19 | -19 | – | 0 |
| Rörelseförvärv | -165 | – | -165 | |
| Omräkningsdifferenser | -158 | – | -158 | |
| Utgående balans 2016-08-31 | -121 786 | -61 245 | – | -183 031 |
| Redovisade värden 2015-08-31 | 48 319 | 77 874 | 92 876 | 219 069 |
| Redovisade värden 2016-08-31 | 40 639 | 71 726 | 93 158 | 205 523 |
| Balanserade utgifter för |
Hyresrätter och liknande |
|||
|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | IT-system | rättigheter | Goodwill | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans 2014-09-01 | 134 109 | 14 633 | 18 442 | 167 184 |
| Aktiverade utgifter | 16 205 | 340 | – | 16 545 |
| Omklassificeringar | 4 037 | 5 313 | – | 9 350 |
| Utgående balans 2015-08-31 | 154 351 | 20 286 | 18 442 | 193 079 |
| Ingående balans 2015-09-01 | 154 351 | 20 286 | 18 442 | 193 079 |
| Aktiverade utgifter | 8 063 | – | – | 8 063 |
| Omklassificeringar | 11 | – | – | 11 |
| Utgående balans 2016-08-31 | 162 425 | 20 286 | 18 442 | 201 153 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans 2014-09-01 | -91 566 | -10 515 | -18 442 | -120 523 |
| Avskrivningar | -14 466 | -2 423 | – | -16 889 |
| Utgående balans 2015-08-31 | -106 032 | -12 938 | -18 442 | -137 412 |
| Ingående balans 2015-09-01 | -106 032 | -12 938 | -18 442 | -137 412 |
| Omklass | 2 | – | 2 | |
| Avskrivningar | -15 754 | -3 522 | – | -19 276 |
| Utgående balans 2016-08-31 | -121 786 | -16 458 | -18 442 | -156 686 |
| Redovisade värden 2015-08-31 | 48 319 | 7 348 | – | 55 667 |
| Redovisade värden 2016-08-31 | 40 639 | 3 828 | – | 44 467 |
Av årets aktiverade utgifter och omklassificeringar utgör 2 721 TSEK (646) internt utvecklade immateriella tillgångar i såväl moderbolaget som koncernen.
| FÖLJANDE KASSAGENERERANDE ENHETER HAR GOODWILLVÄRDEN |
2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| Sälen | 3 910 | 3 910 |
| Åre | 16 546 | 16 546 |
| Hemsedal | 15 177 | 15 136 |
| Trysil | 57 041 | 56 800 |
| Fjällförsäkringar AB | 484 | 484 |
| 93 158 | 92 876 |
Ett nedskrivningstest av goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod görs årligen och för 2016 visar testet att något nedskrivningsbehov inte föreligger. Nedskrivningstestet baserades på beräkning av nyttjandevärdet. Detta värde bygger på kassaflödesprognoser för en femårsperiod baserat på företagets affärsplan. De viktigaste antagandena i femårsplanen är tillväxt, omsättning, resultat och kassaflödet per kassagenererande enhet. Antagandena baseras på historiskt utfall och företagets egna planer.
De kassaflöden som prognostiserats efter de första fem åren har baserats på en årlig tillväxttakt på 2 procent (2). De prognostiserade kassaflödena för respektive kassagenererande enhet har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 7 procent (6) före skatt. Goodwill har allokerats till respektive destination som kassagenererande enhet (drift och
infrastruktur). De kassagenererande enheterna motsvarar de identifierbara grupper av tillgångar som ger upphov till kassaflöden, oberoende av andra tillgångar.
Inga rimligt möjliga förändringar i gjorda antaganden och uppskattningar skulle leda till en nedskrivning.
| Maskiner, | ||||
|---|---|---|---|---|
| Byggnader, | inventarier | |||
| mark | och andra | |||
| och mark | tekniska | Pågående ny | ||
| KONCERNEN | anläggningar | anläggningar | anläggningar | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans 2014-09-01 | 2 528 419 | 2 748 172 | 176 567 | 5 453 158 |
| Nyanskaffningar | 11 553 | 48 304 | 85 986 | 145 843 |
| Avyttringar och utrangeringar | -26 099 | -31 899 | – | -57 998 |
| Omklassificeringar, mm | 21 063 | 76 694 | -139 039 | -41 282 |
| Omräkningsdifferenser | -81 640 | -124 343 | -2 582 | -208 565 |
| Utgående balans 2015-08-31 | 2 453 296 | 2 716 928 | 120 932 | 5 291 156 |
| Ingående balans 2015-09-01 | 2 453 296 | 2 716 928 | 120 932 | 5 291 156 |
| Nyanskaffningar | 165 708 | 83 690 | 123 511 | 372 909 |
| Rörelseförvärv | 165 166 | 378 724 | 20 555 | 564 445 |
| Avyttringar och utrangeringar | -35 161 | -20 666 | -2 162 | -57 989 |
| Omklassificeringar, mm | 19 610 | 85 342 | -104 952 | 0 |
| Omräkningsdifferenser | 2 746 | 3 819 | 2 080 | 8 645 |
| Utgående balans 2016-08-31 | 2 771 365 | 3 247 837 | 159 964 | 6 179 166 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans 2014-09-01 | -711 489 | -1 864 565 | - | -2 576 054 |
| Avyttringar och utrangeringar | 2 658 | 8 758 | - | 11 416 |
| Omklassificeringar, mm | 187 | 17 956 | - | 18 143 |
| Avskrivningar | -55 534 | -131 030 | - | -186 564 |
| Omräkningsdifferenser | 42 431 | 106 515 | - | 148 946 |
| Utgående balans 2015-08-31 | -721 747 | -1 862 366 | - | -2 584 113 |
| Ingående balans 2015-09-01 | -721 747 | -1 862 366 | - | -2 584 113 |
| Rörelseförvärv | -93 819 | -306 255 | - | -400 074 |
| Avyttringar och utrangeringar | 2 862 | 17 670 | - | 20 532 |
| Avskrivningar | -58 424 | -132 625 | - | -191 049 |
| Omräkningsdifferenser | -670 | -401 | - | -1 071 |
| Utgående balans 2016-08-31 | -871 798 | -2 283 977 | - | -3 155 775 |
| Redovisade värden 2015-08-31 | 1 731 549 | 854 562 | 120 932 | 2 707 043 |
| Redovisade värden 2016-08-31 | 1 899 567 | 963 860 | 159 964 | 3 023 391 |
2016-08-31 2015-08-31 Bokförda markvärden på fastigheter i Sverige 237 694 227 060 Bokförda värden på pister 205 244 203 964
| MODERBOLAGET | Byggnader, mark och mark anläggningar |
Maskiner, inventarier och andra tekniska anläggningar |
Pågående ny anläggningar |
Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans 2014-09-01 | 1 281 027 | 1 698 925 | 137 658 | 3 117 610 |
| Nyanskaffningar | 5 550 | 41 462 | 66 130 | 113 142 |
| Avyttringar och utrangeringar | -10 827 | -22 725 | – | -33 552 |
| Omklassificeringar | 24 426 | 75 103 | -120 315 | -20 786 |
| Utgående balans 2015-08-31 | 1 300 176 | 1 792 765 | 83 473 | 3 176 414 |
| Ingående balans 2015-09-01 | 1 300 176 | 1 792 765 | 83 473 | 3 176 414 |
| Nyanskaffningar | 20 343 | 66 228 | 50 501 | 137 072 |
| Avyttringar och utrangeringar | -505 | -15 012 | -2 404 | -17 921 |
| Omklassificeringar | 9 259 | 55 282 | -68 013 | -3 472 |
| Utgående balans 2016-08-31 | 1 329 273 | 1 899 263 | 63 557 | 3 292 093 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans 2014-09-01 | -437 759 | -1 109 393 | -3 460 | -1 550 612 |
| Omklassificering | 0 | 17 233 | – | 17 233 |
| Avyttringar och utrangeringar | 431 | 0 | – | 431 |
| Avskrivningar | -27 087 | -81 937 | – | -109 024 |
| Utgående balans 2015-08-31 | -464 415 | -1 174 097 | -3 460 | -1 641 972 |
| Ingående balans 2015-09-01 | -464 415 | -1 174 097 | -3 460 | -1 641 972 |
| Omklassificering | 0 | 0 | 3 460 | 3 460 |
| Avyttringar och utrangeringar | 0 | 12 372 | – | 12 372 |
| Avskrivningar | -26 598 | -84 951 | – | -111 549 |
| Utgående balans 2016-08-31 | -491 013 | -1 246 676 | – | -1 737 689 |
| Redovisade värden 2015-08-31 | 835 761 | 618 668 | 80 013 | 1 534 442 |
| Redovisade värden 2016-08-31 | 838 260 | 652 587 | 63 557 | 1 554 404 |
2016-08-31 2015-08-31 Bokförda markvärden på fastigheter i Sverige 162 394 162 234 Bokförda värden på pister 150 274 146 248
| 2016-08-31 2015-08-31 | ||
|---|---|---|
| Ingående värde | 260 385 | 249 535 |
| Lämnat aktieägartillskott | 1 334 | - |
| Förvärv | 92 818 | 10 850 |
| Avyttring | -775 | – |
| Nedskrivningar | -10 750 | – |
| Utgående värde | 343 012 | 260 385 |
| SPEC AV MODERBOLAGETS INNEHAV AV ANDELAR I KONCERNBOLAG | 2015-08-31 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| DOTTERBOLAG / ORG NR / SÄTE | Antal andelar | Andel i % | Redovisat värde |
Redovisat värde |
|
| Sälens Högfjällshotell AB / 556200-6311 / Sälen | 2 600 000 | 100,0% | 9 427 | 9 427 | |
| Tandådalens Fjällhotell Service AB / 556086-0990 / Sälen | 42 000 | 100,0% | 3 000 | 3 000 | |
| Åre Invest AB / 556535-3579 / Åre | 100 000 | 100,0% | 0 | 775 | |
| Vintertorget i Sälen KB / 969618-0786 / Sälen | 198 | 99,0% | 198 | 198 | |
| SkiStar Norge A/S / NO977107520 / Hemsedal | 5 000 | 100,0% | 130 898 | 130 898 | |
| Hammarbybacken AB / 556650-2570 / Stockholm | 910 | 91,0% | 1 | 1 | |
| Vemdalens Sportaffärer & Skiduthyrning AB / 556068-9761 / Vemdalen | 1 000 | 100,0% | 48 531 | 48 531 | |
| Fjällinvest AB / 556426-8380 / Sälen | 161 000 | 100,0% | 25 279 | 25 279 | |
| Fjällmedia AB / 556755-1055 / Sälen | 1 000 | 100,0% | 100 | 100 | |
| Skishop Åre AB/556952-7293/ Åre | 50 000 | 100,0% | 1 384 | 10 800 | |
| SkiStar Invest AB/559005-8615/Sälen | 500 | 100,0% | 50 | 50 | |
| Fjällförsäkringar AB / 516406-0708 / Sälen | 30 000 | 100,0% | 30 484 | 30 484 | |
| SkiStar Fastighetsservice AB / 556250-6997 / Sälen | 2 000 | 100,0% | 842 | 842 | |
| St. Johanner Bergbahnen GmbH, Österrike* | 68,3% | 92 818 | – | ||
| 343 012 | 260 385 |
* Dotterföretaget St. Johanner Bergbahnen GmbH har icke-kontrollerande intresse som är väsentligt för SkiStar. Företagets anläggningstillgångar uppgår till 148 MSEK omsättningstillgångar 107 MSEK, långfristiga skulder 36 MSEK, kortfristiga skulder 23 MSEK per 31 augusti 2016. Det resultat som har konsoliderats sedan förvärvsdatumet uppgår till -12 MSEK.
| KONCERNEN | 2016-08-31 | 2015-08-31 | MODERBOLAGET | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående värde | 247 786 | 243 629 | Ingående värde | 8 752 | 8 718 |
| Förvärv | – | 18 237 | Förvärv | – | 49 |
| Avyttringar | 5 931 | -100 | Avyttringar | -49 | -15 |
| Utdelning | -2 591 | -1 782 | Utgående värde | 8 703 | 8 752 |
| Omräkningsdifferenser | 2 931 | -9 326 | |||
| Del av resultat | 8 195 | -2 872 | |||
| Utgående värde | 262 253 | 247 786 |
| INTRESSEBOLAG OCH JOINT VENTURES/ORG NR/SÄTE | Intäkter | Resultat | Tillgångar | Skulder | Eget kapital | Ägd andel i % |
Kapitalandelens värde i koncernen |
Redovisat värde i moderbolaget |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Intressebolag: | ||||||||
| Lima Transtrand Fastighets AB, 556258-6817 / Sälen | 23 842 | 8 204 | 132 044 | 73 739 | 58 305 | 45 | 27 307 | |
| Åre Destination AB, 556171-5961, Åre | 11 230 | 250 | 8 007 | 5 898 | 2 109 | 49 | 1 027 | 1 970 |
| Fjällvärme i Sälen AB, 556536-1895 / Sälen | 10 149 | -123 | 71 052 | 51 323 | 19 729 | 50 | 10 181 | |
| Entréhuset i Sälen AB, 556756-7135 / Sälen | 3 206 | 738 | 22 666 | 12 468 | 10 198 | 49 | 9 157 | 5 711 |
| Knettsetra AS, NO971219807 / Trysil | 19 746 | 1 060 | 4 555 | 2 801 | 1 754 | 49 | 2 286 | |
| Trysilguidene AS, NO965147659 / Trysil | 28 524 | 4 913 | 26 443 | 9 382 | 17 061 | 35 | 4 315 | |
| HA aktiviteter AB, 556730-0065/ Jämtlands län | 164 | 77 | 898 | 753 | 145 | 42 | 26 | 42 |
| Fjällmacken i Lindvallen AB, 556662-2956 | 2 205 | 524 | 13 176 | 5 597 | 7 579 | 29 | 1 581 | |
| Hemsedal Eiendomselskap AS, NO911713578/ Hemsedal | 484 | -275 | 39 831 | 43 388 | -3 557 | 50 | -1 102 | |
| Hemsedal Bioenergi AS, NO993016632/Hemsedal | 656 | -419 | 8 267 | 7 642 | 625 | 33 | 971 | |
| Scandinavian Mountains AB, 556973-5631 / Sälen | 540 | -1 948 | 29 920 | 11 470 | 18 450 | 43 | 6 977 | |
| Åre 2019 AB, 556973-4717 /Jämtlands län | 100 | 50 | 50 | 50 | ||||
| Joint ventures: | ||||||||
| World Cup Åre AB, 556749-7119 / Åre | 8 708 | -185 | 1 291 | 121 | 1 170 | 50 | 1 608 | 130 |
| Ski Invest Sälen AB, 556755-1022 / Sälen 1) | 129 068 | 5 807 | 486 567 | 351 727 | 134 840 | 50 | 83 582 | |
| Skitorget AS, NO994110527 / Trysil | 2 029 | 1 118 | 11 856 | 549 | 11 307 | 50 | 9 562 | |
| Mountain Resort Trysil AS, NO996284115/ Trysil | 34 332 | -19 499 | 511 413 | 459 697 | 51 716 | 50 | 92 132 | |
| Skiab Invest AB, 556848-5220/ Sälen | 2 563 | -273 | 108 306 | 90 312 | 17 994 | 50 | 8 271 | |
| Skiab Invest AS, NO915659454/Trysil | 0 | -55 | 178 266 | 158 321 | 19 945 | 50 | 10 202 | |
| Trysilsuiterna AS, NO991276068/ Trysil | 0 | -41 | 1 767 | 2 526 | -759 | 50 | -155 | |
| Tegefjäll Linbane AB, 556659-6861 | 1 603 | 22 | 17 973 | 13 929 | 4 044 | 20 | 790 | 800 |
| Trysil Hotellutvikling AS, NO987054409 / Trysil 2) | 110 343 | 484 | 414 992 | 437 893 | -22 901 | 50 | -6 512 | |
| 262 253 | 8 703 |
Joint ventures som är väsentliga för koncernen:
1) Ski Invest Sälen AB, vars verksamhet innehållande hotell och lägenheter förmedlas via SkiStar. Bolaget har annat räkenskapsår än SkiStar vilket är en anpassning till övriga ägares bokslutsdatum. 2) Trysil Hotellutvikling AS, vars verksamhet innehållande hotell och lägenheter bl.a förmedlas via SkiStar.
SPEC AV KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS INNEHAV AV ANDELAR I INTRESSEBOLAG OCH JOINT VENTURES 2015-08-31
| INTRESSEBOLAG OCH JOINT VENTURES/ORG NR/SÄTE | Intäkter | Resultat | Tillgångar | Skulder | Eget kapital | Ägd andel i % |
Kapitalandelens värde i koncernen |
Redovisat värde i moderbolaget |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Intressebolag: | ||||||||
| Lima Transtrand Fastighets AB, 556258-6817 / Sälen | 22 436 | 5 513 | 135 549 | 80 472 | 55 077 | 45 | 26 231 | |
| Åre Destination AB, 556171-5961, Åre | 16 484 | 449 | 9 585 | 7 711 | 1 874 | 49 | 857 | 1 970 |
| Fjällvärme i Sälen AB, 556536-1895 / Sälen | 10 557 | -77 | 76 234 | 56 382 | 19 852 | 50 | 10 242 | |
| Entréhuset i Sälen AB, 556756-7135 / Sälen | 3 388 | 1 605 | 22 094 | 12 434 | 9 660 | 49 | 8 383 | 5 711 |
| Staven Naeringseiendom AS, NO988357014 / Hemsedal | 2 532 | -315 | 25 953 | 39 063 | -13 109 | 49 | -5 931 | |
| Knettsetra AS, NO971219807 / Trysil | 18 569 | 1 155 | 3 471 | 1 964 | 1 507 | 49 | 1 973 | |
| Trysilguidene AS, NO965147659 / Trysil | 28 057 | 3 432 | 27 305 | 13 301 | 14 005 | 35 | 2 707 | |
| HA aktiviteter AB, 556730-0065/ Jämtlands län | 0 | -78 | 785 | 717 | 68 | 42 | -6 | 42 |
| Fjällmacken i Lindvallen AB, 556662-2956 | 2 166 | 419 | 14 998 | 7 382 | 7 616 | 29 | 1 613 | |
| Hemsedal Eiendomselskap AS, NO911713578/ Hemsedal | 238 | -1 568 | 39 063 | 42 331 | -3 268 | 50 | -957 | |
| Hemsedal Bioenergi AS, NO993016632/Hemsedal | 423 | -705 | 8 614 | 9 655 | -1 040 | 33 | -418 | |
| Scandinavian Mountains AB, 556973-5631 / Sälen | 0 | -673 | 20 326 | 0 | 20 326 | 42 | 7 792 | |
| Scandinavian Mountains Airport AB, 556699-6418 / Sälen | 1 054 | -20 | 13 237 | 13 171 | 66 | 49 | 0 | 49 |
| Åre 2019 AB, 556973-4717 /Jämtlands län | 100 | 50 | 50 | 50 | ||||
| Joint ventures: | ||||||||
| World Cup Åre AB, 556749-7119 / Åre | 21 837 | 609 | 1 687 | 333 | 1 354 | 50 | 1 631 | 130 |
| Ski Invest Sälen AB, 556755-1022 / Sälen | 139 152 | 820 | 460 153 | 342 074 | 118 079 | 50 | 81 317 | |
| Skitorget AS, NO994110527 / Trysil | 1 955 | 923 | 10 805 | 657 | 10 148 | 50 | 8 803 | |
| Mountain Resort Trysil AS, NO996284115/ Trysil | 34 332 | -19 499 | 511 413 | 459 697 | 51 716 | 50 | 91 751 | |
| Skiab Invest AB, 556848-5220/ Sälen | 2 455 | 735 | 100 963 | 84 134 | 16 829 | 50 | 7 773 | |
| Skiab Invest AS, NO915659454/Trysil | 0 | 0 | 61 124 | 40 750 | 20 375 | 50 | 10 187 | |
| Trysilsuiterna AS, NO991276068/ Trysil | 0 | -32 | 1 759 | 2 475 | -715 | 50 | -133 | |
| Tegefjäll Linbane AB, 556659-6861 | 1 603 | 22 | 17 973 | 13 929 | 4 044 | 20 | 790 | 800 |
| Trysil Hotellutvikling AS, NO987054409 / Trysil | 103 564 | -6 440 | 413 550 | 435 169 | -21 619 | 50 | -6 868 | |
| 247 786 | 8 752 |
| NOT 17 ÖVRIGA ANDELAR OCH |
|---|
| ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV |
| KONCERNEN | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| Finansiella tillgångar som kan säljas | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 102 861 | 96 165 |
| Förvärv | 5 011 | 11 931 |
| Avyttringar | -32 176 | -5 493 |
| Omklassificering | -1 525 | -71 |
| Omräkningsdifferens | 17 | 329 |
| Utgående värde | 74 188 | 102 861 |
| MODERBOLAGET | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
| Finansiella tillgångar som kan säljas | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 14 711 | 13 961 |
| Förvärv | – | 750 |
| Avyttringar | -49 | – |
| Omklassificeringar | 50 | – |
| Utgående värde | 14 712 | 14 711 |
Övriga andelar och långfristiga värdepappersinnehav utgörs i allt väsentligt av andelar i bostadsrättsföreningar och aktier i mindre bolag samt en mindre kvarstående räntedepå inom Fjällförsäkringar AB. Posterna för Fjällförsäkringar visas till verkligt värde, bostadsrättsföreningar redovisas enligt regler för materiella anläggningstillgångar och övriga poster redovisas till anskaffningsvärde då tillförlitliga verkliga värden inte kan fastställas.
| KONCERNEN | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| Andelar i bostadsrättsföreningar | 55 558 | 59 671 |
| Andra långfristiga värdepapper | 2 282 | 26 420 |
| Aktier och andelar | 16 348 | 16 770 |
| Utgående värde | 74 188 | 102 861 |
| MODERBOLAGET | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
| Andelar i bostadsrättsföreningar | 1 061 | 1 061 |
| Aktier och andelar | 13 651 | 13 650 |
| Utgående värde | 14 712 | 14 711 |
| KONCERNEN | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 201 490 | 203 438 |
| Tillkommande fordringar | 5 530 | 33 119 |
| Reglering av fordringar | -4 894 | -1 610 |
| Omklassificering, övrigt | 82 | -18 000 |
| Omräkningsdifferens | 714 | -15 457 |
| Utgående värde | 202 922 | 201 490 |
| MODERBOLAGET | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
| Ingående anskaffningsvärde | 14 386 | 48 312 |
| Tillkommande fordringar | 597 | 786 |
| Reglering av fordringar | -1 081 | -34 712 |
| Utgående värde | 13 902 | 14 386 |
| KONCERNEN | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
| Fordringar på intressebolag | 170 790 | 167 433 |
| Övriga långfristiga räntebärande | 28 938 | 27 974 |
| Övriga långfristiga icke räntebärande | 3 193 | 6 083 |
| Utgående värde | 202 921 | 201 490 |
| MODERBOLAGET | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
| Övriga långfristiga räntebärande | 11 902 | 8 303 |
| Övriga långfristiga icke räntebärande | 2 000 | 6 083 |
| Utgående värde | 13 902 | 14 386 |
Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna konstaterade och befarade kundförluster som uppgick till 1 608 (2 084) TSEK i koncernen, varav konstaterade kundförluster uppgick till 1 492 (1 545) TSEK. I moderbolaget uppgick uppkomna konstaterade och befarade kundförluster till 1 489 (1 689) TSEK, varav konstaterade kundförluster uppgick till 1 373 (1 150) TSEK. Under året har koncernen återvunnit tidigare konstaterade och befarade kundförluster med 38 (0) TSEK. Koncernens avsättning för befarade kundförluster har minskat under räkenskapsåret med 423 TSEK, från 539 TSEK till 116 TSEK. Kundfordringar hos närstående uppgick till 0 (1) TSEK i koncernen. För ytterligare upplysningar om handel med närstående hänvisas till not 35. Kreditkvaliteten i ej förfallna fodringar bedöms som god.
ÅLDERSANALYS AV FÖRFALLNA MEN EJ NEDSKRIVNA KUNDFORDRINGAR
| 2015-09-01 | 2014-09-01 | |
|---|---|---|
| KONCERNEN | -2016-08-31 | -2015-08-31 |
| 30–90 dagar | 2 723 | 730 |
| 90–180 dagar | 465 | 998 |
| Utgående värde | 3 188 | 1 728 |
| MODERBOLAGET | 2015-09-01 -2016-08-31 |
2014-09-01 -2015-08-31 |
| 30–90 dagar | 1 373 | 417 |
| 90–180 dagar | 435 | -317 |
| Utgående värde | 1 808 | 100 |
| KONCERNEN | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| Momsfordran | 15 414 | 10 179 |
| Kortfristiga lånefordringar | 32 142 | 55 049 |
| Övrigt | 14 040 | 30 290 |
| Utgående värde | 61 596 | 95 518 |
| MODERBOLAGET | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
| Momsfordran | 1 563 | 9 236 |
| Kortfristiga lånefordringar | 14 042 | 37 049 |
| Skattekonto | 0 | 1 644 |
| Övrigt | 8 280 | 15 084 |
Utgående värde 23 885 63 013
Inga övriga kortfristiga fordringar är förfallna.
| KONCERNEN | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| Förutbetalda hyres- och leasingavgifter | 23 346 | 12 673 |
| Förutbetald försäkring | 3 449 | 4 026 |
| Upplupna inkomsträntor | 1 531 | 4 067 |
| Övriga poster | 15 537 | 20 883 |
| Utgående värde | 43 863 | 41 649 |
| MODERBOLAGET | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
| Förutbetalda hyres- och leasingavgifter | 18 382 | 9 060 |
| Förutbetald försäkring | 2 335 | 958 |
| Upplupna inkomsträntor | 430 | 352 |
| Övriga poster | 8 255 | 14 961 |
Utgående värde 29 402 25 331
| KONCERNEN | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| Omräkningsreserv | ||
| Ingående omräkningsreserv | -52 526 | -12 609 |
| Årets omräkningsdifferenser | 5 251 | -39 917 |
| Utgående omräkningsreserv | -47 275 | -52 526 |
| KONCERNEN | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
| Säkringsreserv | ||
| Ingående säkringsreserv | -36 813 | -29 892 |
Värdering säkringsreserv |
6 161 | -8 732 |
Uppskjuten skatt |
-1 605 | 1 811 |
| Utgående säkringsreserv | -32 257 | -36 813 |
| MODERBOLAG | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
| Säkringsreserv | ||
| Ingående säkringsreserv | -28 435 | -20 369 |
Värdering säkringsreserv |
-1 389 | -10 340 |
Uppskjuten skatt |
306 | 2 274 |
| Utgående säkringsreserv | -29 518 | -28 435 |
Övrigt tillskjutet kapital Här avses eget kapital som tillskjutits från ägarna. Här ingår även överkursfonder som förts
över till reservfonden per den 31 augusti 2006. Kommande avsättningar till överkursfond från den 1 september 2006 och framöver kommer också att redovisas som tillskjutet kapital.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av de utländska dotterföretagen som upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
Under verksamhetsåret har koncernen haft räntederivat om totalt 600 MSEK och 200 MNOK med en kvarvarande löptid på ca 1 till 6 år. Från och med tredje kvartalet har säkringsredovisning upphört. Derivatvärdet återförs via totalresultatet under derivatets kvarvarande livslängd. Se vidare not 31 och not 34.
I balanserade vinstmedel ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget, dotter- och intresseföretagen efter förvärven.
De avsättningar som tidigare gjorts till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i balanserade vinstmedel.
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit att 4:50 SEK per aktie, totalt 176 346 126 SEK, ska utdelas till moderbolagets aktieägare. Utdelningsförslaget blir föremål för fastställelse på årsstämman den 10 december 2016. Under 2015 utdelades 4:00 SEK per aktie.
Bundet eget kapital Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Kravet på avsättning till reservfond har slopats i Aktiebolagslagen från och med den 1 januari 2006.
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när aktierna ska betalas med mer än aktiens kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet, utöver kvotvärdet på aktierna, föras till överkursfonden. Från och med den 1 januari 2006 hänförs överkursfonden till fritt eget kapital.
Under verksamhetsåret har räntor säkrats via räntederivat om totalt 500 MSEK med en kvarvarande löptid på ca 1 till 6 år. Från och med tredje kvartalet har säkringsredovisning upphört. Derivatvärdet återförs via totalresultatet under derivatets kvarvarande livslängd. Se vidare not 31
Utgörs av föregående års fritt eget kapital efter att vinstutdelning lämnats. De utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för aktieägarna.
| ANTAL AKTIER | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| Antal utestående A-aktier vid periodens början | 1 824 000 | 1 824 000 |
| Antal utestående B-aktier vid periodens början | 37 364 028 | 37 364 028 |
| Antal utestående aktier vid periodens slut | 39 188 028 | 39 188 028 |
Kvotvärdet per aktie den 31 augusti är 50 öre (50).
Det övergripande målet är att värdet på aktieägarnas kapital ska öka. För att möjliggöra en offensiv strategi och samtidigt balansera rörelserisken ska SkiStar ha en stark finansiell bas. Målsättningen är att soliditeten inte ska understiga 35 procent. Vid nuvarande räntenivå ska avkastningen på eget kapital uppgå till 13,5 procent och avkastningen på sysselsatt kapital till 8,5 procent. Per 31 augusti var soliditeten 46 procent (44), avkastning på eget kapital 17,4 procent (15,6) och avkastning på sysselsatt kapital 12,8 procent (10,8). Målen är satta utifrån 3-månaders statsskuldväxlar där den genomsnittliga räntan under verksamhetsåret 2015/16 var -0,54 procent. Rörelsemarginalen ska långsiktigt överstiga 22 procent. SkiStars utdelningspolicy innebär att utdelning årligen ska utgå med minst 50 procent av resultatet efter skatt. Policyn är beslutad med underlag av att SkiStar har en stark finansiell bas i kombination med ett starkt kassaflöde samtidigt som investeringarna till största del kan finansieras via egna medel.
| MODERBOLAGET | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| Koncernbidrag | -144 258 | 2 014 |
| Utgående värde | -144 258 | 2 014 |
| KONCERNEN | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| Förfallotidpunkt inom ett år från balansdagen | 633 017 | 1 399 910 |
| Förfallotidpunkt 1-5 år från balansdagen | 1 109 667 | 326 393 |
| Utgående värde | 1 742 684 | 1 726 303 |
| Beviljade checkkrediter uppgick till | 650 000 | 650 000 |
| Utnyttjad del av checkkrediterna | 285 134 | 285 134 |
| MODERBOLAGET | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
| Förfallotidpunkt inom ett år från balansdagen | 287 735 | 636 792 |
| Förfallotidpunkt 1-5 år från balansdagen | 558 517 | 285 134 |
| Utgående värde | 846 252 | 921 926 |
| Beviljade checkkrediter uppgick till | 650 000 | 650 000 |
| Utnyttjad del av checkkrediterna | 558 517 | 285 134 |
För ytterligare information om lånestruktur, bindningstider, räntor, m m hänvisas till not 31.
| KONCERNEN | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| Övriga pensionsavsättningar | 10 165 | 5 400 |
| Utgående värde | 10 165 | 5 400 |
| MODERBOLAGET | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| Övriga pensionsavsättningar | 6 038 | 5 400 |
| Utgående värde | 6 038 | 5 400 |
Åtagande för pensioner uppgick till 10,2 MSEK (5,4) medan förvaltningstillgångarnas verkliga värde uppgick till 9,0 MSEK (4,3). 1,2 MSEK (1,1) avser löneskatt. Totala premien för pensionsförsäkringarna uppgick till 17,2 MSEK (16,9).
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta samt genom individuella pensionslösningar för tjänstemän vars årslön överstiger 10 inkomstbasbelopp. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2015/2016 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda åldersoch familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 7 Mkr (2015/ 2016: 6,9 Mkr). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,02 respektive 0,03 procent (0,02 respektive 0,03 procent).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Per 30 juni 2016 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 140 procent (154 procent).
| FORDRAN PÅ KONCERNBOLAG | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| Fjellinvest Trysil AS | 20 843 | – |
| SkiStar Norge A/S | 62 914 | – |
| Vemdalen Logi AB | 38 836 | 32 789 |
| SkiStar Invest AB | 49 | – |
| SkiShop i Åre AB | 29 | – |
| Hundfjället Centrum AB | 13 885 | 13 885 |
| Vemdalen Sportaffär och skiduthyrning | – | 7 785 |
| Utgående värde | 136 556 | 54 459 |
| SKULDER TILL KONCERNBOLAG | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
| Åre Invest AB | 0 | 1 361 |
| Sälens Högfjällshotell AB | 0 | 5 771 |
| Vemdalens Sportaffärer & Skiduthyrning AB | 14 576 | 22 101 |
| Vintertorget i Sälen KB | 2 208 | 2 208 |
| Hundfjället Servicecenter AB | 1 743 | 1 743 |
| Fjällmedia AB | 9 | 9 |
| Hemsedal Fjellandsbyn AS | 197 | – |
| Hemsedal Alpin hotell AS | 470 | – |
| 19 203 | 33 193 |
| KONCERNEN | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| Elcertificat | 678 | 431 |
| Övriga avsättningar | 795 | - |
| Utgående värde | 1 473 | 431 |
| MODERBOLAGET | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
| Elcertifikat | 678 | 431 |
| Utgående värde | 678 | 431 |
| KONCERNEN | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| Ingående värde | 431 | 311 |
| Inköp | 932 | 961 |
| Övrig avsättning * | 795 | - |
| Annullering | -685 | -841 |
| Utgående värde | 1 473 | 431 |
| MODERBOLAGET | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
| Ingående värde | 431 | 311 |
| Inköp | 932 | 961 |
| Annullering | -685 | -841 |
| Utgående värde | 678 | 431 |
* Via förvärv.
SkiStar AB är hos Energimyndigheten registrerad som elintensiv industri från och med januari 2009. Därmed är SkiStar AB kvotpliktigt och skyldig att inge kvotpliktsdeklaration. För varje MWh kvotpliktig elkraft under 2015 annulleras 0,143 elcertifikat. Tack vare registreringen som elintensiv industri sänktes kostnaden för el med 1 MSEK under kalenderåret 2015.
| KONCERNEN | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| Upplupna löne- och sociala kostnader | 49 145 | 42 507 |
| Upplupna finansiella kostnader | 9 641 | 13 600 |
| Upplupna fastighetskostnader | 4 319 | 4 731 |
| Övriga poster | 26 567 | 27 479 |
| Utgående värde | 89 672 | 88 317 |
| MODERBOLAGET | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| Upplupna löne- och sociala kostnader | 40 759 | 38 170 |
| Upplupna finansiella kostnader | 4 818 | 5 929 |
| Upplupna fastighetskostnader | 1 992 | 1 968 |
| Övriga poster | 13 325 | 9 917 |
| Utgående värde | 60 894 | 55 984 |
| KONCERNEN | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| Fastighetsinteckningar | 760 002 | 760 002 |
| Företagsinteckningar | 7 000 | 7 000 |
| Tillgångar SkiStar Norgekoncernen | 692 692 | 663 457 |
| Övriga ställda säkerheter | 6 038 | 5 400 |
| Utgående värde | 1 465 732 | 1 435 859 |
| Varav för egna skulder ställda säkerheter | 1 465 732 | 1 435 859 |
| MODERBOLAGET | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
| Fastighetsinteckningar | 514 011 | 514 011 |
| Företagsinteckningar | 7 000 | 7 000 |
| Övriga ställda säkerheter | 6 038 | 5 400 |
| 527 049 | 526 411 | |
| Utgående värde |
| KONCERNEN | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
|---|---|---|
| Bidrag med villkorlig återbetalningsskyldighet | 2 747 | 4 518 |
| Borgensförbindelser | 369 360 | 399 198 |
| Övriga ansvarsförbindelser | 8 200 | 8 200 |
| Utgående värde | 380 307 | 411 916 |
| MODERBOLAGET | 2016-08-31 | 2015-08-31 |
| Bidrag med villkorlig återbetalningsskyldighet | 2 747 | 4 518 |
| Borgensförbindelser för koncernföretag | 813 345 | 766 845 |
| Övriga borgensförbindelser | 323 804 | 348 616 |
Övriga ansvarsförbindelser 8 200 8 200 Utgående värde 1 148 096 1 128 179
Borgensförbindelser avser borgen för banklån tagna av SkiStar AB och dess dotterbolag.
| 2015-09-01 2014-09-01 2015-09-01 2014-09-01 –2016-08-31 –2015-08-31 –2016-08-31 –2015-08-31 Betalda räntor och erhållen utdelning Erhållen utdelning – – 59 264 Erhållen ränta 7 078 2 796 541 Erlagd ränta -44 452 -49 711 -17 437 -22 072 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m Resultatandel i intresseföretag -8 195 3 350 – Av- och nedskrivningar av tillgångar 213 578 208 196 141 575 125 914 Orealiserade kursdifferenser 875 7 626 – Rearesultat från försäljning av anläggningstillgångar -32 331 -47 959 -3 634 -15 868 Rearesultat från försäljning av rörelse/dotterföretag – – -585 Avsättningar till pensioner – 632 638 |
MODERBOLAGET | |
|---|---|---|
| 20 210 | ||
| 2 813 | ||
| – | ||
| – | ||
| – | ||
| 723 | ||
| Övriga avsättningar -6 600 -136 247 |
-136 | |
| Negativ goodwill -40 999 – – |
– | |
| Andra ej likviditetspåverkande poster 16 395 1 777 -305 |
– | |
| 142 723 173 486 137 936 110 633 |
||
| Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter | ||
| Förvärvade tillgångar och skulder: | ||
| Immateriella anläggningstillgångar 1 090 – – |
– | |
| Materiella anläggningstillgångar 156 744 222 – |
– | |
| Varulager 2 743 4 682 – |
– | |
| Övriga tillgångar 8 475 – – |
– | |
| Summa tillgångar 169 052 4 904 0 |
0 | |
| Köpeskilling -92 818 -13 544 -92 818 |
||
| Avgår likvida medel i den förvärvade verksamheten 98 267 50 - |
- | |
| Påverkan på likvida medel 5 449 -13 494 -92 818 |
0 | |
| Avyttring av dotterföretag och andra affärsenheter | ||
| Avyttrade tillgångar och skulder: | ||
| Materiella anläggningstillgångar – – – |
– | |
| Finansiella tillgångar – – 1 360 |
– | |
| Varulager – – – |
– | |
| Rörelsefordringar – – – |
– | |
| Likvida medel – – – |
– | |
| Summa rearesultat, skulder och avsättningar 0 0 1 360 |
0 | |
| Likvida medel | ||
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel: | ||
| Kassa och bank 92 719 23 513 1 415 |
2 044 | |
| 92 719 23 513 1 415 |
2 044 |
Finansiell risk innebär inte bara en risk för förluster utan också en möjlighet till vinster. SkiStars policy för hantering av finansiella risker innebär bl a att överskottslikviditet ska undvikas och för att maximera avkastningen ska kortfristiga krediter amorteras vid större likviditetsinflöde. Finanspolicyn är fastställd av styrelsen. Ekonomi- och finansdirektören har till uppgift att tillse att policyn efterlevs. Finansieringsverksamheten inom bolaget är centraliserad under Ekonomi- och finansdirektören.
Valutarisker avser risker för att valutakursförändringar påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden. Valutarisker finns både i form av omräknings- och transaktionsrisker.
SkiStar bedriver verksamheter i Norge genom dotterbolaget SkiStar Norge AS med dotterbolag samt sedan maj 2016 i Österrike genom majoritetsägande i St Johann Bergbahnen GmbH och utsätts för omräkningsrisker i dessa verksamheter. SkiStar har som policy att inte säkra sig från omräkningsrisker. Av SkiStars totala vinst efter skatt uppgår ca 32 procent (12) från den norska verksamheten. En svagare norsk krona jämfört med den svenska innebär att destinationerna Hemsedal och Trysil, genom SkiStar Norge AS konsolideras in i SkiStar-koncernen till en lägre vinstnivå jämfört med om den norska kronan stärks i förhållande till den svenska kronan. En känslighetsanalys visar att en förändring av valutakursen NOK/SEK med +/-10 procent påverkar resultatet med +/- 10 MSEK och eget kapital med +/- 44 MSEK. En utjämnande faktor är att det kostar mindre för svenska gäster att besöka Hemsedal och Trysil vid en svagare norsk krona. I Hemsedal kommer 75 procent (69) av gästerna från andra länder än Norge varav 33 procent (29) är svenska gäster. I Trysil är andelen utländska gäster 91 procent (89) varav 44 procent (41) är svenska gäster. Omräkningen av utländska dotterbolags resultaträkningar och balansräkningar sker efter dagskursmetoden. Detta innebär att tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurser samt att samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser redovisas i övriga totalresultatet.
För att reducera valutariskerna finansieras tillgångarna i de utländska dotterbolagen endast i lokal valuta. Inköp av framförallt liftar, pistmaskiner och utrustning till skiduthyrningarna finansieras delvis i EUR och USD vilka valutasäkras om det bedöms som gynnsamt för bolaget. De senaste åren har få och mindre inköp genomförts vilket lett till att bolaget valt att inte valutasäkra inköpen. Under verksamhetsåret 2015/16 har koncernen köpt varor och tjänster i Euro, till ett värde av 5,5 MEUR (5,9). Det förekommer även köp i andra valutor, men värdet bedöms som marginellt.
Risken att SkiStars kunder inte uppfyller sina åtaganden utgör en kundkreditrisk. Mot bakgrund av att en stor del av omsättningen regleras kontant eller genom förskottsbetalningar och den absoluta merparten av kundfordringarna utgörs av mindre belopp så bedöms kundkreditrisken avseende någon individuell fordran som låg.
SkiStars finanspolicy innebär att upplåning huvudsakligen sker med kort räntebindning med som högst tre månaders bindningstid. Med en stark finansiell bas, där soliditeten uppgår till 46 procent (44), och ett starkt kassaflöde kan SkiStar utnyttja effekten av en lägre räntenivå på korta räntelöptider än på långa räntelöptider. Då marknads- och ränteläget enligt företaget tillåter kan upplåning till längre räntebindning ske, beslut om detta görs av finansieringsgruppen och styrelsen. Den räntebärande skulden per bokslutsdagen uppgick till 1 753 MSEK (1 732). Räntenettot uppgick under verksamhetsåret till -54 MSEK (-48) och genomsnittlig räntekostnad till 2,4 procent (2,7). Räntebärande nettoskulden per bokslutsdagen uppgick till 1 547 MSEK (1 458). Vid en uppgång av räntenivån med 1 procentenhet ökar SkiStars räntekostnader med ca 10 MSEK (8) varav i stort sett hela effekten skulle påverka finansnettot i årets resultat och därmed eget kapital. SkiStar har drygt hälften av lånevolymen i korta löptider för att kunna parera de kraftiga svängningarna i likviditetsflödena under året. SkiStar har covenanter kopplade till räntetäckningsgrad och soliditet. Per 31 augusti 2016 var covenanterna uppfyllda. Koncernens likvida medel per balansdagen uppgick till 93 (24) MSEK. Ej nyttjade krediter uppgick till 184 (365) MSEK.
I enlighet med upplysningskraven i IFRS 13 visas nedan hur de finansiella instrumenten har värderats till verkligt värde i balansräkningen. Detta görs genom att dela in värderingarna i tre nivåer:
Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.
Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Bolaget har bedömt att skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde är marginell och visar därmed inte det verkliga värdet i tabellforma.
För säkring av osäkerheten i mycket sannolika prognostiserade ränteflöden avseende upplåning till rörlig ränta används ränteswapar där företaget erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Ränteswaparna värderas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning. Per 31 augusti 2016 uppgick värdet till 56 MSEK (48). Räntekupongdelen redovisas löpande i årets resultat som del av räntekostnaden. Orealiserade förändringar i verkligt värde på ränteswaparna har fram t.o.m kvartal två redovisats i övrigt totalresultat och ingår som en del av säkringsreserven. Från och med det tredje kvartalet har säkringsredovisningen i räntederivat upphört. Derivatvärdet återförs via totalresultatet under derivatets kvarvarande livslängd. Effekten på resultatet sedan förändringen uppgår till -14 MSEK. Per 31 augusti 2016 redovisas den ackumulerade effekten på kvarstående kassaflödessäkrade ränteswapar i eget kapital med -32 (-36) MSEK. Bolaget har ränteswapar om 600 MSEK och 200 MNOK på kvarvarande löptider om cirka 1-6 år. Dessa värderas i bokslutet, baserad på observerbara marknadsdata, enligt nivå 2, enligt värderingshierarkin i IFRS 13.
Värdering till verkligt värde sker då tillförlitliga observerbara marknadsdata finns på bokslutsdagen, av den anledningen värderas ränteswapar och valutaterminer till verkligt värde. Andra långfristiga värdepappersinnehav utgörs i allt väsentligt av andelar i bostadsrättsföreningar och aktier i mindre bolag, samt räntedepå inom Fjällförsäkringar AB. Räntedepåer redovisas till verkligt värde, andelar i bostadsrättsföreningar i enlighet med regler för materiella anläggningstillgångar och övriga poster redovisas till anskaffningsvärde då tillförlitliga verkliga värden inte kan fastställas. Övriga redovisade värden på finansiella tillgångar och skulder kan sägas överensstämma med verkligt värde eftersom all upplåning har kortfristig ränta, antingen till löpande ränta eller som högst med tre månaders bindningstid.
| SVERIGE | Nominellt belopp i originalvaluta |
Redovisat värde |
Förfall |
|---|---|---|---|
| Checkkredit rörlig ränta1 | 558 517 | 558 517 | |
| upplupen ränta | 295 | 295 | |
| Banklån rörlig ränta | 610 000 | 610 000 | 2017-03-31 |
| upplupen ränta | 961 | 961 | |
| Nominellt belopp | Redovisat | ||
| NORGE | i originalvaluta | värde | Förfall |
| Banklån rörlig ränta | 323 750 | 331 187 | 2019-08-30 |
| upplupen ränta | 0 | 0 | |
| Banklån rörlig ränta | 150 000 | 153 446 | 2018-08-31 |
| upplupen ränta | 69 | 71 | |
| Banklån rörlig ränta | 40 500 | 41 430 | 2018-10-20 |
| upplupen ränta | 34 | 34 | |
| Banklån rörlig ränta | 12 500 | 12 787 | 2018-06-01 |
| upplupen ränta | 0 | 0 |
| ÖSTERRIKE | Nominellt belopp i originalvaluta |
Redovisat värde |
Förfall |
|---|---|---|---|
| Banklån rörlig ränta | 1 031 | 9 809 | 2019-02-28 |
| upplupen ränta | 5 | 48 | |
| Banklån rörlig ränta | 1 453 | 13 823 | 2022-12-31 |
| upplupen ränta | 7 | 67 | |
| Banklån rörlig ränta | 1 212 | 11 530 | 2024-04-30 |
| upplupen ränta | 3 | 29 |
| Summa Lån | 1 742 529 |
|---|---|
| Summa Upplupen ränta på banklån |
1 503 |
| Upplupen ränta på derivat | 8 039 |
Övriga finansiella skulder består, förutom av verkligt värde på ränteswapar, 56 MSEK (48), av skulder med förfallotid inom ett år. För moderbolaget uppgår det verkliga värdet på ränteswapar till 49 MSEK (36).
1) Checkkrediten revolverade den 1 september 2016, varför denna post klassats som långfristig.
| 2016-08-31 2015-08-31 | ||
|---|---|---|
| Ränteswapar | 56 | 48 |
Posterna återfinns som skulder i balansräkningen
Det nominella värdet för ränteswaparna var per 31 augusti 2016 802 (804).
| 2016-08-31 | Finansiella tillgångar som kan säljas |
Låne och kund fordringar |
Derivat som används i säkrings redovisning |
Summa redovisat värde |
|---|---|---|---|---|
| Andelar och andra lång | ||||
| fristiga värdepappersinnehav 1) | 74 | – | – | 74 |
| Fordringar på intressebolag | – | 52 | – | 52 |
| Kundfordringar | – | 36 | – | 36 |
| Övriga kortfristiga fordringar | – | 62 | – | 62 |
| Likvida medel | – | 93 | – | 93 |
| Summa finansiella tillgångar | 74 | 243 | 0 | 317 |
| 2015-08-31 | Finansiella tillgångar som kan säljas |
Låne och kund fordringar |
Derivat som används i säkrings redovisning |
Summa redovisat värde |
|---|---|---|---|---|
| Andelar och andra lång | ||||
| fristiga värdepappersinnehav 1) | 103 | – | – | 103 |
| Fordringar på intressebolag | – | 167 | – | 167 |
| Kundfordringar | – | 21 | – | 21 |
| Övriga kortfristiga fordringar | – | 96 | – | 96 |
| Likvida medel | – | 24 | – | 24 |
| Summa finansiella tillgångar | 103 | 308 | – | 411 |
1) Av de finansiella placeringar är 74 (103) främst placeringar i bostadsrättsföreningar och övriga mindre aktieinnehav. Dessa värderas enligt nivå 3 enligt värderingshierakin i IFRS13.
| 2016-08-31 | Låneskulder | Derivat som används i säkrings redovisning |
Övriga finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
|---|---|---|---|---|
| Låneskulder | 1 743 | – | – | 1 743 |
| Derivat | – | 56 | – | 56 |
| Leverantörsskulder | – | – | 96 | 96 |
| Upplupna räntor | 10 | – | – | 10 |
| Förskott från kunder | – | – | 93 | 93 |
| Summa finansiella skulder | 1 753 | 56 | 189 | 1 998 |
| 2015-08-31 | Låneskulder | Derivat som används i säkrings redovisning |
Övriga finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
|---|---|---|---|---|
| Låneskulder | 1 726 | – | – | 1 726 |
| Derivat | – | 48 | – | 48 |
| Leverantörsskulder | – | – | 74 | 74 |
| Upplupna räntor | 14 | – | – | 14 |
| Förskott från kunder | – | – | 81 | 81 |
| Summa finansiella skulder | 1 740 | 48 | 155 | 1 943 |
KONCERNENS FÖRFALLOSTRUKTUR AVSEENDE ODISKONTERADE KASSAFLÖDEN FÖR FINANSIELLA SKULDER OCH DERIVAT, INKLUSIVE RÄNTA
| MSEK | Inom 1 år | 2-5 år | Över 6 år |
|---|---|---|---|
| Låneskulder | 655 | 1 119 | 26 |
| Derivat | 15 | 53 | 11 |
| Leverantörsskulder | 96 | – | – |
| Förskott från kunder | 93 | – | – |
| KONCERNEN | 2015-09-01 –2016-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
|---|---|---|
| Nedskrivning | – | -100 |
| Utdelning | 486 | – |
| Realisationsförlust | -216 | -636 |
| 270 | -736 | |
| MODERBOLAGET | 2015-09-01 –2016-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
Utdelning 79 133 79 133
Årets realisationsresultat avser realiserade förluster på aktieinnehav inom Fjällförsäkringar AB.
| KONCERNEN | 2015-09-01 –2016-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
|---|---|---|
| Banktillgodohavanden | 1 970 | 445 |
| Långfristiga fordringar | 2 407 | 2 557 |
| Kundfordringar | 19 | 626 |
| Skattekonto | 149 | 48 |
| Valutakursvinster | 2 849 | 4 189 |
| 7 394 | 7 865 |
| MODERBOLAGET | 2015-09-01 –2016-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
|---|---|---|
| Banktillgodohavanden | 1 424 | 1 714 |
| Långfristiga fordringar | 468 | 809 |
| Kundfordringar | 19 | 15 |
| Skattekonto | 98 | 67 |
| Valutakursvinster | 2 667 | 4 054 |
| 4 676 | 6 659 | |
| Varav externa | 3 286 | 4 950 |
| Varav koncerninterna | 1 390 | 1 709 |
| 2015-09-01 –2016-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
|---|---|
| 48 687 | |
| 201 | |
| 24 | 1 |
| 4 566 | 5 895 |
| 61 197 | 54 784 |
| 2015-09-01 –2016-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
| 22 149 | |
| 87 | |
| 3 110 | 4 138 |
| 34 656 | 26 374 |
| 33 812 | 25 580 |
| 794 | |
| 56 490 117 31 520 26 844 |
Samtliga poster härrör från finansiella poster till anskaffningsvärdet, utom de poster som uppkommer från ränteswapar 14,1 MSEK (16,6).
Koncernen står under ett bestämmande inflytande från bröderna Mats och Erik Paulsson tillsammans med familjer och bolag. Dessa innehar, per 2016-08-31, tillsammans cirka 63 procent (61) av rösterna och 47 procent av kapitalet i koncernens moderbolag.
Närståendeförhållande har upphört, genom att Mats Paulsson inte längre sitter i SkiStars styrelse och Erik Paulsson har avyttrat sitt innehav i Peab.
Företaget ingår i Peabkoncernen och närstående förhållandet har upphört.
Erik Paulsson är styrelseordförande i Fabege och har betydande inflytande. SkiStar hyr kontorslokaler av Fabege i centrala Stockholm.
Erik Paulsson är Verkställande direktör i Hansan AB och har betydande inflytande. SkiStar hyr ut kontorstjänster, kontorsmaskiner och IT-nät till Hansan i de hyrda kontorslokalerna i centrala Stockholm.
Utöver de närståenderelationer som anges ovan har moderbolaget närståenderelationer som innebär ett bestämmande inflytande med sina dotterföretag, se not 15. Vidare har SkiStarkoncernen transaktioner med intresseföretag i vilka man inte har ett bestämmande inflytande, se not 16. Försäljning till dotterbolag avser huvudsakligen koncernstabstjänster till de norska dotterbolagen samt provisioner från Fjällförsäkringar AB för sålda avbeställnings- och skiduthyrningsförsäkringar. Försäljning till intresseföretag avser huvudsakligen provisioner från logiförmedling och redovisnings- och fastighetstjänster till Lima Transtrand Fastighets AB och SkiLodge Village Lindvallen AB, Snöcenter Lindvallen AB och SkiLodge Lindvallen AB samt personalboende till Experium AB. För handel med de norska dotterbolagen finns upprättade Transfer Pricing-avtal
Vad gäller styrelsens, VDs och övriga ledande befattningshavares löner och andra ersättningar, pensioner, m m hänvisas till not 8.
Transaktioner med närstående har skett på marknadsmässiga villkor.
| KONCERNEN | Försäljning till närstående 150901-160831 |
Inköp från närstående 150901-160831 |
Fordran på närstående 2016-08-31 |
Skuld till närstående 2016-08-31 |
|---|---|---|---|---|
| Intresseföretag | 34 574 | 85 716 | 39 036 | 8 582 |
| Fabege | – | 1 824 | – | – |
| Hansan | 861 | – | 144 | – |
| Totalt | 35 435 | 87 540 | 39 180 | 8 582 |
| MODERBOLAGET | ||||
| Intresseföretag | 20 656 | 78 632 | 12 456 | 8 540 |
| Fabege | – | 1 824 | – | – |
| Hansan | 861 | – | 144 | – |
| Totalt | 21 517 | 80 456 | 12 600 | 8 540 |
| KONCERNEN | Försäljning till närstående 140901-150831 |
Inköp från närstående 140901-150831 |
Fordran på närstående 2015-08-31 |
Skuld till närstående 2015-08-31 |
| Intresseföretag | 36 721 | 72 597 | 54 737 | 3 334 |
| Peab | 743 | 10 192 | 64 | 2 283 |
| Cliffton | 34 | 36 | ||
| Fabege | 4 | 1 830 | ||
| Hansan | 902 | 2 | 144 | |
| Totalt | 38 404 | 84 621 | 54 981 | 5 617 |
| MODERBOLAGET | ||||
| Intresseföretag | 22 197 | 67 644 | 24 709 | 3 240 |
| Peab | 599 | 5 272 | 64 | 1 656 |
| Cliffton | 34 | 36 | ||
| Fabege | 4 | 1 830 | ||
| Hansan | 902 | 2 | 144 | |
| Totalt | 23 736 | 74 748 | 24 953 | 4 896 |
SkiStar har under räkenskapsåret förvärvat fastigheter via bolag. Förvärven består av tillgångar och skulder och utgör ingen verksamhet. Vidare har resterande aktier i ett intressebolag, Staven Näring AS i Hemsedal, Norge, förvärvats för 1 NOK. Bolaget har inga anställda och de förvärvade tillgångarna och skulderna har ingen materiell påverkan på SkiStarkoncernens resultat eller balansräkning.
Den 10 maj 2016 erlade SkiStar AB en nyemissionslikvid om 10 MEURO, 93 MSEK, i det österrikiska bolaget St Johanner Bergbahnen GmbH och blev därigenom ägare till 68 procent av aktierna i bolaget. Värdet på de förvärvade nettotillgångarna efter emissionen uppgår till 14,4 MEURO, vilket överstiger förvärvslikviden. Skillnaden om 4,4 MEURO hanteras som negativ goodwill och redovisas som intäkt i koncernens resultaträkning.
St Johann in Tirol bedöms vara en lagom stor skidort för att etablera SkiStar i Alperna. Genom att tillföra kunskap, koncept och system, destinationens läge samt en pågående hotellexpansion på orten bedöms utvecklingspotentialen god. Förvärvet ger också en möjlighet att profilera St Johann in Tirol som en SkiStar-destination med fokus på familjens skidupplevelse mot en europeisk målgrupp.
| Förvärvade nettotillgångar | 133 817 |
|---|---|
| Innehav utan bestämmande inflytande | 61 994 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 195 811 |
| Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | 22 668 |
| Räntebärande skulder | 36 303 |
| Likvida medel | 97 039 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 7 240 |
| Varulager | 2 743 |
| Materiella anläggningstillgångar | 147 499 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 261 |
| Köpeskilling | 92 818 |
Förvärvsanalysen har marginellt justerats från hur den tidigare presenterats med avseende på värdering av materiella tillgångar och övriga nettotillgångar.
| FRÅN FÖRVÄRVSTILLFÄLLET TOM 2016-08-31 | |
|---|---|
| Intäkter | 6 614 |
| Resultat | -12 246 |
Om bolaget hade konsoliderats från 2015-09-01 till 2016-08-31 hade dess andel för koncernen
| varit | |
|---|---|
| Intäkter | 55 470 |
| Resultat | -7 509 |
Bokningsläget inför vintersäsongen 2016/17 var i slutet av september 3 procent högre än vid samma tidpunkt föregående år. Mer än hälften av total kapacitet som beräknas säljas under hela säsongen var vid samma tidpunkt redan uppbokad. En sen påsk innebär ett senare bokningsbeteende samtidigt som bokningsläget för sportloven och perioden mellan nyår och sportloven uppvisar ökningar. Störst tillväxt ser vi på de utländska marknaderna, främst från Tyskland och Storbritannien.
Styrelsen föreslår årsstämman att utdelning ska utgå med 4:50 SEK per aktie (4:00), totalt 176 MSEK (157).
Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används för att bedöma redovisade värden på tillgångar och skulder. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Vissa uppskattningar och antaganden som innebär en risk för justering av redovisade värden för tillgångar och skulder beskrivs nedan.
Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömningen av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill (s k impairment test), har flera antaganden om framtida förhållanden och parametrar gjorts. En redogörelse över dessa finns i not 13. Förändringar utöver vad som rimligt kan förväntas av dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha effekt på goodwill. Denna risk är dock låg då återvinningsvärdena i hög utsträckning överstiger de redovisade goodwill värden.
Förändring av skattelagstiftning och förändringar i tolkningar av skattelagstiftningar kan påverka storleken på redovisade skatter. För mer information hänvisas till not 11.
SkiStar är för närvarande inte part i någon tvist av väsentlig betydelse för koncernen.
Nya redovisningsstandarder och tolkningar av övriga befintliga standarder kan leda till förändringar som kan innebära att vissa transaktioner i framtiden skall hanteras annorlunda än enligt nuvarande regelverk och tolkning.
SkiStar AB (publ) med organisationsnumret 556093-6949 är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Malung-Sälens kommun, Dalarnas län, med huvudkontor i Sälen, med postadress 780 67 Sälen. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Mid Cap Stockholm.
Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Det är styrelsens bedömning, utifrån bolagets och koncernens ekonomiska ställning,
att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamheten ställer på bolagets och koncernens eget kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Erik Åström Auktoriserad revisor
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 14 november 2016. Rapport över finansiell ställning och rapport över totalresultat för koncernen och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 10 december 2016.
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för SkiStar AB (publ) för räkenskapsåret 2015-09-01 – 2016-08-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning omfattar sidorna 48–82.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års-redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 augusti 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 augusti 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en
revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för SkiStar AB (publ) för räkenskapsåret 2015-09-01 – 2016-08-31.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltnings-berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Sälen den 14 november 2016 Ernst & Young AB
Erik Åström Auktoriserad revisor
Vi har upplevt ännu en rekordsäsong, vilket visar att fjällsemester i den skandinaviska fjällvärlden fortsatt är något som attraherar många. Våra fem destinationer har fortsatt att utvecklas för att möta våra gästers behov och önskemål. Vi har under verksamhetsåret glädjande nog genomfört vårt första förvärv utanför Skandinavien som huvudägare i den Österrikiska skidanläggningen St. Johann in Tirol, ett historiskt steg för SkiStar.
SkiStars bolagsstyrning skall vara praktisk och ändamålsenlig, följa gällande regelverk och stödja affärsverksamheten. Styrelsen är ansvarig för organisation och inriktning i samverkan med VD och ledning. Strategiska frågeställningar skall bearbetas och den dagliga verksamheten fungera på ett effektivt sätt.
Under året har styrelsen haft särskilt fokus på åtgärder och utfall till följd av förvärv, investeringar, finansiering, destinationernas verksamhet samt utveckling av fastighetsexploatering.
SkiStar skall ha, och har, en stark finansiell bas, vilket möjliggör såväl investeringar i verksamheten som utdelning till Er aktieägare. Styrelsen har föreslagit bolagsstämman en utdelning om 4:50 kronor per aktie (4:00). Utdelningen motsvarar 58 procent av resultatet efter skatt där utdelningspolicyn säger att minst 50 procent skall delas ut. SkiStars aktieägare skall erhålla god avkastning över tid. Dels i form av aktieutdelning och dels i form av de förmåner som följer med att vara aktieägare.
Ni som aktieägare skall känna en trygghet i att investera i SkiStar aktien samtidigt som jag vill ta tillfället i akt att välkomna Er och alla våra gäster att ta del av våra minnesvärda fjällupplevelser.
Tack för visat förtroende
ERIK PAULSSON Styrelsens ordförande
Bolagsstyrningen av SkiStar utgår från bolagsordningen, aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholm ABs regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning samt andra relevanta svenska och utländska lagar och regler.
Riktlinjerna avseende Svensk kod för bolagsstyrning finns att tillgå på den hemsida som tillhör Kollegiet för svensk bolagsstyrning (bolagsstyrning.se). Interna riktlinjer såsom bolagsordning och detta dokument finns att tillgå på SkiStars hemsida (www.skistar.com/ corporate).
Per den 31 augusti 2016 hade SkiStar 27 970 aktieägare enligt det av Euroclear Sweden AB förda aktieägarregistret. De tre största ägarna, efter röstetal, motsvarade 65,51 procent av rösterna och 51,06 procent av aktiekapitalet, fördelningen framgår av Förvaltningsberättelsen, sid 48. Svenska privatpersoners ägande, antingen direkt eller genom bolag, uppgick till 67,68 procent och svenskt institutionellt ägande till 20,75 procent av aktiekapitalet. Utländska privatpersoner svarade för 0,15 procent och utländskt institutionellt ägande svarade för 11,42 procent av aktiekapitalet.
SkiStars aktiekapital per den 31 augusti 2015 uppgick till 19 594 014 SEK fördelat på 39 188 028 aktier, varav 1 824 000 A-aktier och 37 364 028 B-aktier. A-aktier berättigar till tio röster medan B-aktier berättigar till en röst. Alla aktier medför samma rätt till bolagets tillgångar och vinst samt berättigar till lika stor utdelning. Utöver ovanstående innehåller SkiStars bolagsordning inga begränsningar avseende hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.
Bolagsstämman är SkiStars högsta beslutande organ. Årsstämma ska årligen hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande i rätt tid har rätt att delta och rösta för det totala innehavet av aktier. De aktieägare som inte kan närvara kan företrädas av ombud, aktieägare eller ombud får medföra högst två biträden.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom
annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats, www.skistar.com/ corporate. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Nyheter. Aktieägare som vill deltaga i bolagsstämman ska dels vara upptagen i utskrift av hela aktieboken avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels anmäla sig hos bolaget senast kl 12.00 den dag som anges i kallelsen till stämman, varvid antal biträden ska uppges. Denna dag får ej vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och ej infalla tidigare än femte vardagen före stämman.
Bolagsstämma ska hållas i Sälen, Åre eller Stockholm.
På årsstämma ska följande ärenden förekomma:
Vid årsstämman den 12 december 2015 på Experium i Sälen deltog 217 aktieägare som representerade 77 procent av rösterna i bolaget.
Vid årsstämman bemyndigades styrelsen att förvärva och avyttra egna aktier innebärande att styrelsen bemyndigas att intill tiden för nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva egna aktier av aktieslaget B, dock att bolagets innehav av egna aktier vid någon tidpunkt inte får överstiga tio
procent av samtliga aktier i bolaget. Förvärv ska ske på en reglerad marknad och får då endast ske till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs, eller genom ett förvärvserbjudande riktat till samtliga aktieägare.
Styrelsens bemyndigande innebär vidare att styrelsen bemyndigas att fatta beslut om att intill tiden för nästa årsstämma avyttra bolagets egna aktier på en reglerad marknad eller på annat sätt i samband med förvärv av företag eller verksamhet. Bemyndigandet innefattar rätt att besluta om avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt samt att betalning ska kunna ske kontant, genom apport, genom kvittning, eller annars med villkor. Bemyndigandet får utnyttjas vid ett eller flera tillfällen samt får avse högst så många aktier som förvärvats med stöd av bemyndigandet att förvärva egna aktier.
Bemyndigandena syftar till att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur och att, om så skulle anses lämpligt, möjliggöra förvärv. Återköp och avyttring av egna aktier kan endast avse aktier av serie B.
Bemyndigande för styrelsen att utge egna aktier har inte utnyttjats fram till avgivande av denna årsredovisning.
Årsstämman 2016 kommer att hållas på Experium i Sälen den 10 december klockan 14.00. För ytterligare information besök www.skistar.com/corporate.
Valberedningen väljs av årsstämman på en period om ett år. Valberedningen har i uppdrag att till årsstämman förbereda förslag på styrelseledamöter, styrelsearvoden, styrelseordförande, ordförande på årsstämma, valberedning för kommande verksamhetsår och i förekommande fall, med assistans av revisionsutskottet, förberedelse inför val av revisorer och revisorsarvoden. Valberedningen inför 2016 års årsstämma har följande sammansättning: Mats Paulsson, för egna bolag och familj, Magnus Swärdh för Backahill AB, Anna Jakobson för Nordea Alfa och Per-Uno Sandberg för egen del. Valberedningen utser ordförande inom sig. Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag.
Styrelsen utses av årsstämman i enlighet med aktiebolagslagen samt lagen om styrelserepresentation för de privatanställda. Bolagsordningen innehåller, utöver bestämmelse om antal ledamöter och suppleanter, inga bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter.
Styrelsen ska, utöver de ledamöter som enligt lag kan komma att utses av annan, bestå av fyra till nio ledamöter med högst tre suppleanter. Styrelseledamöterna väljs till slutet av den första årsstämma som hålls efter det år då styrelseledamoten utsågs.
På årsstämman den 12 december 2015 valdes sju stycken styrelseledamöter: Erik Paulsson, ordförande, Per-Uno Sandberg, Eivor Andersson, Pär Nuder, Lena Apler, Bert Nordberg samt Mats Årjes, verkställande direktör. Dessutom ingick två representanter för de anställda: Katarina Hjalmarsson, Unionen, och Bengt Larsson, HRF. Två av ledamöterna anses ha beroendeställning till bolaget, Mats Årjes i
sin roll som Verkställande direktör i SkiStar samt Erik Paulsson som är beroende till såväl större aktieägare som till bolaget. Se Avvikelse från Svensk kod för Bolagsstyrning på sid 87. Information om varje styrelseledamots ålder, utbildning, uppdrag, aktieinnehav m m redovisas på sid 88.
Styrelsens arbete styrs av den arbetsordning som styrelsen antar vid konstituerande styrelsemöte varje år. Styrelsens ordförande, Erik Paulsson, leder styrelsearbetet och har fortlöpande kontakt med verkställande direktören för att kunna följa koncernens verksamhet och utveckling. Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, affärsplaner, bokslut samt större investeringar och försäljningar. Styrelsen har under verksamhetsåret 2015/16 haft sju ordinarie sammanträden, ledamöternas närvaro framgår av tabell på sid 87. Styrelsens arbete utvärderas löpande. SkiStars Ekonomioch finansdirektör är styrelsens sekreterare.
Vid konstituerande styrelsemöte den 12 december 2015 valdes Erik Paulsson till ordförande i ersättningsutskottet samt Per-Uno Sandberg och Pär Nuder till ledamöter. Ersättningsutskottet bereder frågor rörande löner, pensionsersättningar, bonusprogram och andra anställningsförmåner för verkställande direktören och ledningen i SkiStar. Ersättningsutskottet har ingen egen beslutanderätt utan förbereder och rapporterar ärenden till styrelsen som helhet. Ersättningsutskottet har haft två möten under verksamhetsåret, varvid samtliga ledamöter närvarat, se tabell på sid 87.
Vid konstituerande styrelsemöte den 12 december 2015 valdes Per-Uno Sandberg till ordförande i revisionsutskottet samt Eivor Andersson och Pär Nuder till ledamöter. Revisionsutskottet övervakar att den finansiella rapporteringen håller hög kvalitet. De håller även löpande kontakt med bolagets revisorer, tar fram riktlinjer rörande upphandling av tjänster från koncernens revisionsbyrå och utvärderar revisionsinsatsen. De biträder även valberedningen vid arbetet med nominering och arvodering av revisorer. Revisionsutskottet har ingen egen beslutanderätt utan förbereder och rapporterar ärenden till styrelsen som helhet. Revisionsutskottet har haft två möten under verksamhetsåret, ledamöternas närvaro framgår av tabell på sid 87.
På Årsstämman den 12 december 2015 valdes Ernst & Young revisionsbyrå till bolagets externa revisor för en period om ett år. Revisionen leds av auktoriserade revisorn Erik Åström. Revisionen avrapporteras löpande under året till koncernledningen och revisionsutskottet. Minst en gång per år träffar revisorn bolagets styrelse. Utifrån den arbetsordning för revisionsutskottet som finns beslutad av bolagets styrelse framgår att revisionsutskottet ansvarar för att övervaka revisorns oberoende. Arvode till revisor utgår löpande enligt godkänd räkning. För närmare information om arvode se not 6.
Det sammanlagda arvodet till de stämmovalda styrelseledamöterna bestämdes av årsstämman 2015 till 1 020 TSEK (860), varav till styrelseordförande 220 TSEK och till var och en av övriga icke i bolaget anställda ledamöter, 160 TSEK. Inga ytterligare arvoden för utskottsarbete utgår.
Till stöd för verksamheten finns vägledande policies, se illustration nedan.
Verkställande direktören, tillika koncernchef, ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till stöd under verksamhetsåret har han haft destinationschefer samt ett antal centrala funktioner. Verkställande direktören ansvarar för att styrelsen får löpande information och nödvändiga beslutsunderlag för att styrelsen ska kunna bedöma koncernens ekonomiska ställning och fatta erforderliga beslut.
Verkställande direktörens ålder, utbildning, uppdrag, aktieinnehav m m redovisas på sid 90.
Bolagets ledningsgrupp har under verksamhetsåret 2015/16 utgjorts av totalt åtta personer; Verkställande direktör, Ekonomi- och finansdirektör, Marknads- och försäljningschef, Exploaterings- och fastighetschef, destinationschef för de norska destinationerna Hemsedal och Trysil, samt tre destinationschefer i Sverige; en för Åre, en för Vemdalen och en för Sälen.
SkiStar tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) vid upprättande av koncernens rapportering. Kvaliteten i den löpande externa finansiella rapporteringen säkerställs genom en rad interna åtgärder och rutiner.
Revisorerna gör en översiktlig granskning av bolagets niomånadersrapport.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen.
I styrelsens arbetsordning och den verkställande direktörens instruktioner samt för styrelsens utskott finns en tydlig roll- och ansvarsfördelning i syfte att säkerställa en effektiv hantering av verksamhetens risker. Bolagsledningen rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner. Bolagsledningen ansvarar för den interna kontrollen som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. Gemensamma affärssystem för såväl extern redovisning som intern uppföljning, budgetering och prognostisering bedöms stärka kontrollmiljön och säkerheten i den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet bereder styrelsens löpande uppföljning av den interna kontrollen vilket innefattar att utvärdera och diskutera väsentliga redovisningstekniska och rapporteringstekniska frågor. Revisionsutskottet har under räkenskapsåret erhållit rapporter från bolagets ledning om vilka interna kontrollprojekt som genomförts.
Styrelsen säkerställer att riskbedömningar görs av väsentliga risker som bolaget kan vara utsatt för avseende den finansiella rapporteringen. Här ingår att identifiera de poster i resultat- och balansräkningen där risken för väsentliga fel är förhöjd och att utforma ett kontrollsystem för att förebygga och upptäcka dessa fel. Främst sker detta genom att snabbt identifiera händelser i verksamheten eller omvärldshändelser som kan påverka den finansiella rapporteringen samt att bevaka de förändringar i redovisningsregler och rekommendationer som bolagets finansiella rapportering omfattas av.
Bolaget arbetar kontinuerligt med att eliminera och reducera väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Exempel på kontrollaktiviteter för att hantera risker är:
För att kunna leva upp till bolagets policies, riktlinjer och rekommendationer krävs att dessa är väldokumenterade och att de är kommunicerade inom bolaget. För att information och kommunikation ska fun gera hålls löpande ledningsgruppsmöten med representanter från bolagets destinationer samt stabsfunktioner. Policies, manualer och instruktioner finns tillgängliga på bolagets intranät.
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen och revisionsutskottet lämnar och tillser att identifierade brister i den interna kontrollen åtgärdas. Av särskild betydelse för uppföljningen är revisionsutskottets arbete samt de externa revisorernas rapporter.
Styrelsen har gjort bedömningen att den kontroll och uppföljning som redovisas ovan är för närvarande tillräcklig för att säkerställa att den interna kontrollen är effektiv utan en särskild granskningsfunktion.
Bolagets nu gällande bolagsordning, antagen vid årsstämman 2011, registrerades i januari 2012. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser avseende förfarande vid ändring av bolagsordning.
Här bredvid redovisas och motiveras SkiStars avvikelser från Svensk kod för bolagsstyrning.
Revisors yttrande avseende denna bolagsstyrningsrapport återfinns till höger.
14 november 2016 Styrelsen, SkiStar AB (publ)
| Närvaro | Oberoende till bolaget |
Närvaro revisionsutskott |
Närvaro ersättningsutskott |
Ersättning | |
|---|---|---|---|---|---|
| Bolagsstämmovalda styrelseledamöter | |||||
| Erik Paulsson | 7/7 | 2/2 | 220 000 | ||
| Mats Paulsson (t o m 2015-12-12) | 3/3 | ||||
| Per-Uno Sandberg | 7/7 | x | 2/2 | 2/2 | 160 000 |
| Eivor Andersson | 7/7 | x | 2/2 | 160 000 | |
| Pär Nuder | 6/7 | x | 2/2 | 2/2 | 160 000 |
| Lena Apler (fr o m 2015-12-12) | 3/4 | x | 160 000 | ||
| Bert Nordberg (fr o m 2015-12-12) | 3/4 | x | 160 000 | ||
| Mats Årjes | 7/7 | ||||
| Ordinarie arbetstagarrepresentanter | |||||
| Bengt Larsson (t o m 2016-04-30) | 6/6 | ||||
| Katarina Hjalmarsson | 6/7 |
| Kodregel Beskrivning | Avvikelse | Förklaring | |
|---|---|---|---|
| 2.4 | Valberedningens | Styrelseledamot ska enligt Koden inte | Styrelseledamoten har en aktiv |
| sammansättning | vara valberedningens ordförande. | roll och bedöms väl lämpad som | |
| SkiStars valberedning har inom sig | ordförande. | ||
| valt styrelseledamot till ordförande. |
Till årsstämman i SkiStar AB (publ) Org nr 556093 – 6949
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2015-09-01 – 2016-08-31 på sidorna 84–87 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Sälen den 14 november 2016 Ernst & Young AB
Erik Åström Auktoriserad revisor
Andra uppdrag: Styrelseordförande i Backahill AB, Fabege AB och Wihlborgs Fastigheter AB. Styrelseledamot i Catena AB. Innehav: Med familj och bolag 9 248 608 B-aktier. Beroende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen såväl som till större aktieägare.
Utbildning: Marknadsekonom, ledarskapsutbildning IHM Business School. Andra uppdrag: Styrelseledamot i Svenska Spel. Innehav: 4 500 B-aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen såväl som till större aktieägare.
Mats Årjes
Född 1967 Verkställande direktör Invald 2003
Andra uppdrag: Styrelseledamot i New Wave Group AB. Ordförande i Svenska Skidförbundet. Innehav: Med bolag 320 304 B-aktier. Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Oberoende i förhållande till större aktieägare.
Pär Nuder Född 1963 Invald 2011
Andra uppdrag: Senior Counselor Albright Stonebridge Group. Styrelseordförande i AMF, Tredje AP-fonden och Hemsö AB. Styrelseledamot i Fabege AB, Cleanergy AB, IP Only AB och Beijerinvest AB.
Innehav: Med bolag 14 012 B-aktier. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen såväl som till större aktieägare.
Per-Uno Sandberg Född 1962 Invald 2002
Utbildning: Civilingenjör Andra uppdrag: Egen investeringsverksamhet. Innehav: 1 125 000 B-aktier. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen såväl som till större aktieägare.
Lena Apler Född 1951 Invald 2015
Utbildning: Universitetsstudier samt SEB Högre intern bankutbildning
Andra uppdrag: Styrelseordförande i Collector AB, Collector Bank AB och Mitt Liv AB, styrelseledamot i Platzer AB (publ), Exceed AB, Connect Väst och Hand in Hand.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen såväl som till större aktieägare.
Bert Nordberg Född 1956 Invald 2015
Utbildning: Ingenjörsexamina, inter-
nationell universitetsutbildning i ledarskap, marknadsföring, finansiering Andra uppdrag: Styrelseordförande i Vestas Wind Systems A/S och Imagination Technologies,
Ltd, styrelseledamot i Svenska Cellulosa AB och Electrolux AB, Senior Advisor och styrelseledamot i Rothschild Bank. Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen såväl som till större aktieägare.
Katarina Hjalmarsson Född 1964 Arbetstagarrepresentant
Uppgifter ovan avser aktieinnehav per 2016-08-31
SkiStar arbetar för att hålla en hög nivå på bolagets finansiella information. Detta för att skapa förståelse för SkiStars verksamhet och bygga ett långsiktigt förtroende för bolaget.
Delårsrapporter och bokslutskommuniké under verksamhetsåret 2016/17 offentliggörs enligt följande;
Rapporter samt Verksamhetsberättelse finns tillgängliga på www.skistar.com/corporate. Verksamhetsberättelsen kan även beställas via [email protected].
Aktieägarna hälsas välkomna till SkiStars årsstämma lördagen den 10 december 2016 klockan 14.00 på Experium i Lindvallen, Sälen.
Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman ska vara införd i den av Euroclear Sweden AB (fd VPC) förda aktieboken måndagen den 5 december 2016 och anmäla sin avsikt att deltaga i årsstämman senast måndagen den 5 december 2016 kl 12.00. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste i god tid före måndagen den 5 december 2016 tillfälligt låta inregistrera aktierna i eget namn för att få delta på stämman.
Anmälan om deltagande i stämman görs skriftligen till SkiStar AB, Aktieägarservice 780 67 Sälen, på bolagets hemsida www.skistar.com/ corporate eller per telefon +46 (0)280 - 880 95
Följande analytiker följer SkiStar regelbundet; Danske Bank Mikael Holm [email protected] +46 (0)8 - 568 806 18
Mats Årjes Född 1967 Verkställande direktör
Anställd i bolaget sedan 2002 Utbildning: Civilekonom Tidigare anställningar: Förbundsdirektör Svenska Skidförbundet. Hotelldirektör Mora Hotell. VD och delägare Santaworld AB. Innehav: Med bolag 320 304 B-aktier.
Magnus Sjöholm Född 1960 Ekonomi- och Finansdirektör
Anställd i bolaget sedan 1988 Utbildning: Civilekonom Tidigare anställningar: Revisor LR-Revision.
Mathias Lindström Född 1972 Marknads- och försäljningschef
Anställd i bolaget sedan 2007 Utbildning: Civilekonom Tidigare anställningar: Nordisk Marknadschef Fritidsresor. Försäljnings- och marknadschef Langley Travel. Innehav: 43 000 B-aktier.
Anders Lundqvist Född 1968 Destinationschef Vemdalen
Anställd i bolaget sedan 2002 (med undantag av perioden 2010–2012) Utbildning: Kandidatexamen Ekonomi Tidigare anställningar: Marknads- och försäljningschef SkiStar Vemdalen och SkiStar Åre, Anläggningschef Tänndalen. Innehav: 5 226 B-aktier
Jonas Bauer Född 1964 Destinationschef Sälen
Tidigare anställningar: VD Vasaloppet AB, VD och delägare Reklambyrån ANR.BBDO, Projektledare Reklambyrån Paradiset, Produktchef Pharmacia & Upjohn/Nicorette, Sverigechef Danone International Brands AB. Innehav: Med familj 328 B-aktier.
Tomas Eriksson Född 1960 Exploaterings- och Fastighetschef
Anställd i bolaget sedan 2016 Utbildning: Marknadsekonom Tidigare anställningar: Regionchef Peab Fastighetsutveckling AB, Projektutvecklingschef Peab Sverige AB, Affärsutvecklare och Distriktschef Skanska.
Bo Halvardsson Född 1955 Destinationschef Norge
Anställd i bolaget sedan 2005 Utbildning: Maskiningenjör Tidigare anställningar: Administrativ direktör Trysilfjellet Alpin AS. Ansvarig Inköp/Projektutveckling SälenStjärnan AB/SkiStar AB. VD Tandådalen & Hundfjället AB. Innehav: Med familj 54 000 B-aktier.
Niclas Sjögren Berg Född 1969 Destinationschef Åre
Anställd i bolaget sedan 1989 Utbildning: Diplomerad marknadsekonom IHM Tidigare anställningar: Diverse chefsbefattningar inom SkiStarkoncernen. Affärsområdeschef Skidskola Tandådalen & Hundfjället AB. Innehav: 18 568 B-aktier.
Antagen vid årsstämman den 10 december 2011, (registrerad januari 2012)
Bolagets firma är SkiStar Aktiebolag, org.nr 556093-6949. Bolaget är publikt (publ).
Styrelsen skall ha sitt säte i Sälen, Malungs kommun, Dalarnas län.
Bolagsstämma skall hållas i Sälen, Åre eller Stockholm.
Föremålet för bolagets verksamhet skall vara att själv eller genom annat bolag äga och driva fritidsanläggningar med huvudsaklig inriktning mot alpin skidåkning, bedriva resebyrå- och radio- och TV-verksamhet samt att äga och förvalta fast egendom och värdepapper, jämte därmed förenlig verksamhet.
Aktiekapitalet utgör lägst 15 000 000 kronor och högst 30 000 000 kronor.
Antalet aktier skall vara lägst 30 000 000 st och högst 60 000 000 st.
Av bolagets aktier skall högst 2 250 000 st utgöras av A-aktier med 10 röster per aktie och högst 60 000 000 st utgöras av B-aktier med en röst per aktie.
Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittningsemission ge ut nya aktier av serie A och serie B, skall ägare av aktier av serie A och serie B äga företrädesrätt att teckna nya aktier av samma aktieslag i förhållande till det antal aktier innehavaren förut äger (primär företrädesrätt). Aktier som inte tecknats med primär företrädesrätt skall erbjudas samtliga aktieägare till teckning (subsidiär företrädesrätt). Om inte sålunda erbjudna aktier räcker för den teckning som sker med subsidiär företrädesrätt, skall aktierna fördelas mellan tecknarna i förhållande till det antal aktier de förut äger och i den mån detta inte kan ske, genom lottning.
Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittningsemission ge ut aktier endast av serie A eller serie B, skall samtliga aktieägare, oavsett om deras aktier är av serie A eller serie B, äga företrädesrätt att teckna nya aktier i förhållande till det antal aktier de förut äger.
Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittningsemission ge ut teckningsoptioner eller konvertibler har aktieägarna företrädesrätt att teckna teckningsoptioner som om emissionen gällde de aktier som kan komma att nytecknas på grund av optionsrätten respektive företrädesrätt att teckna konvertibler som om emissionen gällde de aktier som konvertiblerna kan komma att bytas ut mot.
Vad som ovan sagts skall inte innebära någon inskränkning i möjligheten att fatta beslut om kontantemission eller kvittningsemission med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.
Vid ökning av aktiekapitalet genom fondemission skall nya aktier emitteras av varje aktieslag i förhållande till det antal aktier av samma slag som finns sedan tidigare. Därvid skall gamla aktier av visst aktieslag medföra rätt till nya aktier av samma aktieslag. Vad nu sagts skall inte innebära någon inskränkning i möjligheten att genom fondemission, efter erforderlig ändring av bolagsordningen, ge ut aktier av nytt slag.
Styrelsen skall, utöver de ledamöter som enligt lag kan komma att utses av annan, bestå av fyra till nio ledamöter med högst tre suppleanter.
För granskning av bolagets årsredovisning jämte räkenskaperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning utses på årsstämma en till två revisorer med en till två suppleanter eller ett registrerat revisionsbolag.
Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att kallelse skett skall annonseras i Dagens Nyheter. Aktieägare som vill deltaga i bolagsstämman skall dels vara upptagen i utskrift av hela aktieboken avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels anmäla sig hos bolaget senast kl 12.00 den dag som anges i kallelsen till stämman, varvid antal biträden skall uppges. Denna dag får ej vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och ej infalla tidigare än femte vardagen före stämman.
Årsstämma skall hållas årligen inom sex (6) månader efter räkenskapsårets utgång. På årsstämma skall följande ärenden förekomma:
Styrelsen kan besluta att den som inte är aktieägare i bolaget skall, på de villkor som styrelsen bestämmer, ha rätt att närvara vid bolagsstämma
Bolagets räkenskapsår omfattar tiden 1 september–31 augusti.
Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av finansiella instrument.
KONTAKT Tel: +46 (0)280-880 50. E-post: [email protected], [email protected]. www.skistar.com
ADRESSER
SkiStar AB (publ) SE-780 67 Sälen
SkiStar AB (publ) Box 7322 SE-103 90 Stockholm SkiStar, Sälen SE-780 67 Sälen SkiStar, Åre Box 36 SE-830 14 Åre SkiStar, Vemdalen Nya Landsvägen 58 SE-840 92 Vemdalen
SkiStar, Hemsedal Boks 43 NO-3561 Hemsedal SkiStar, Trysil NO-2420 Trysil SkiStar, St. Johann in Tirol St. Johanner Bergbahnen Hornweg 21 A-6380 St. Johann in Tirol Austria
Foto: Ola Matsson, Kalle Hägglund. Porträttbilder: Johanna Sörensdotter, Bengt Alm, Johannes Berner, Olof Holdar. Design och projektledning: SkiStar Mediahuset. Tryck och repro: Elanders. Vi reserverar oss för eventuella tryckfel.
SkiStar AB (publ) Org nr 556093-6949 SE-780 67 Sälen Tel +46 (0)280 - 880 50 E-post [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.