Quarterly Report • Jul 25, 2025
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer


• Nya ätgärder lanserades för att sänka kostnadsnivån med 100 MSEK årligen, med full effekt från ingången av 2026.
| apr-jun | jan-jun | 12 månader | Helär | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | % | 2025 | 2024 | % | jul-jun | 2024 |
| Nettoomsättning | 4 508 | 4 680 | -4 | 9 070 | 9 000 | 18 116 | 18 046 | |
| Rörelseresultat (EBIT) | GT | 284 | -68 | 252 | 431 | -41 | 724 | 902 |
| Justerad EBIT | 175 | 357 | -51 | 406 | 581 | -30 | 916 | 1 091 |
| Resultat efter finansiella poster | 3 | 216 | -99 | 85 | 291 | -71 | 420 | 627 |
| Resultat efter skatt | 0 | 169 | -100 | 53 | 229 | -77 | 293 | 469 |
| Resultat per aktie, SEK | -0,12 | 2,86 | -104 | 0,73 | 3,78 | -81 | 4,69 | 7,74 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 498 | 698 | -29 | 376 | 984 | -62 | 768 | 1 376 |
| Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, multipel' | 2,7 | 2.4 | 2.7 | 2.4 | 2,7 | 2,1 | ||
| EBIT-marginal, % | 2,0 | 6,0 | 2,7 | 4.7 | 3.9 | 4,9 | ||
| Justerad EBIT-marginal, % | 3.8 | 7,5 | 4.4 | 6.4 | 5.0 | 5,9 | ||
| and in the first from the many of the county of the county of the county of |
1) EBITDA exklusive IFRS16 beräknat på rullande 12 månader för perioden juli – juni

Det andra kvartalet präglades av fortsatt osäkerhet om konjunkturen och en intensiv konkurrens. Det ledde till en svagare försäljning och ett lägre resultat jämfört med samma period 2024. För att möta utvecklingen genomför vi ett nytt kostnadsbesparingsprogram som kommer att sänka våra kostnader med 100 miljoner kronor per är, med full effekt från ingången av 2026. Vi fortsätter samtidigt att stärka MEKO långsiktigt genom att etablera våra högteknologiska centrallager – ett strategiskt kliv som banar väg för ökad tillväxt.
Den internationella turbulensen från början av året fortsatter under andra kvartalet och skapade ny osäkerhet om när konjunkturen vänder. Många fordonsägare var fortsatt försiktiga och prioriterade bara de mest nödvändiga reparationerna, där priset hade extra stor betydelse. Detta bidrog i sin tur till att konkurrensen till viss del skärptes på våra marknader, vilket märktes särskilt i Danmark och Polen.
Sammantaget noterade vi en minskad försäljningsutveckling på 4 procent under det andra kvartalet, jämfört med samma period 2024. Organiskt var tillväxten -5 procent, där alla affärsområden i varierande grad upplevde en liknande utveckling trots den geografiska spridningen.
Under en längre tid har vi ökat ansträngningarna för att bygga ett starkare och mer lönsamt MEKO, inom initiativet "Building a stronger MEKO". Det har bland annat skett genom omfattande kostnadsoptimeringar, vilket också gett tydliga effekter. Totalt har åtgärderna i detta initiativ lett till en positiv effekt på rörelseresultatet med cirka 200 miljoner kronor i årstakt. Vi ser nu att den avvaktande marknadssituationen med en svagare försäljningsutveckling påverkar resultatet i det andra kvartalet,
trots våra effektiviseringar. Det justerade rörelseresultatet uppgick till 175 miljoner kronor under det andra kvartalet, att jämföra med 357 miljoner under samma kvartal 2024.
Vi agerar omgående på denna utveckling. Vi förstärker därför insatserna inom "Building a stronger MEKO" med ett nytt kostnadsbesparingsprogram som kommer att sänka våra kostnader med 100 miljoner kronor per år, med full effekt från ingången av 2026. Besparingarna kommer att leda till färre tjänster inom administrativa och centrala funktioner och berör alla nivåer inom MEKO Utöver detta genomför vi en rad insatser för att öka försäljningen, både lokalt och koncerngemensamt. De omfattar bland annat ökad prisdifferentiering mellan olika kundkategorier för att stärka lojaliteten, fler produkter under egna varumärken med fler prisnivåer för att ännu bättre möta efterfrågan på lågprisalternativ, en fortsatt fokuserad satsning på segmentet kommersiella fordon, utveckling av våra ledande verkstadskoncept – och en lång rad andra åtgärder.
Samtidigt som vi agerar på kort sikt arbetar vi fokuserat med investeringar för att öka vår långsiktiga tillväxt. Våra högteknologiska centrallager i Danmark, Norge och Finland har uppförts på utsatt tid, och under kvartalet kunde vi även säkerställa en framgångsrik driftsättning. I Polen genomförde vi flytten till ett nästan dubbelt så stort centrallager utan större störningar i verksamheten. Dessutom slutförde vi förberedelserna och kunde lansera vårt nya gemensamma affärssystem i Polen den 1 juli – som första marknad i koncernen. När detta system är fullt implementerat kommer det att spela en viktig roll i vårt arbete med att utvinna synergier.
Dessa insatser har utan tvekan krävt stort fokus och inte varit fria från utmaningar – men vi är nu mycket nära att kunna slutföra en viktig, strategisk förstärkning av MEKO:s logistik.
Under kvartalet ökade vi även satsningen på egna varumärken inom reservdelar och verktyg – ett initiativ i linje med vår strategi för hållbar tillväxt, och som bidrar till lönsamhet. Målet är att erbjuda fler produkter i fler kategorier, anpassade efter fler situationer. Vi ser en tydlig efterfrågan på produkter märkta med varumärken som Promeister och Kraft, uppskattade av både bilägare och verkstadskunder.
Under kvartalet blev också Polen vår fjärde marknad för varumärket Mekonomen – ett av Nordens mest kända varumärken, alla kategorier. Mekonomen blir det nya namnet på ett franchisekoncept för reservdelsgrossister, en verksamhet som tidigare gick under namnet Elit Polska.
Det stärker oss också att vi under kvartalet fick tydliga, oberoende bekräftelser på vår position och strategi. I juni emitterade vi framgångsrikt nya femåriga seniora obligationer till ett belopp om 1,25 miljarder kronor. Intresset från investerare var stort, något vi ser som ett förtroende för vår affärsmodell. Transaktionen medförde vissa kostnader i kvartalet, men kommer att sänka vår långsiktiga finansieringskostnad.
En annan viktig bekräftelse kom genom att våra klimatmål godkändes av Science Based Targets initiative, en ledande global standard för vetenskapsbaserade klimatmål. Detta erkännande är ett viktigt steg i att fullfölja vår hållbarhetsstrategi.
Sammantaget navigerar vi i en utmanande marknad. Vi gör det genom att vidta åtgärder på kort sikt samtidigt som vi fortsätter att genomföra viktiga investeringar för framtiden. Inte minst lyfter vi vår logistik till en ny nivå där vi skärper effektiviteten, ökar tillgängligheten och skapar nytt utrymme att växa under lång tid framöver.
Pehr Oscarson Vd och koncernchef

Vår vision är att möjliggöra mobilitet – i dag, imorgon och i framtiden. Vår affärsmodell bygger på ett konstant behov av att förflytta sig med fordon, oavsett deras drivmedel eller teknik. Vårt mål är att vara den främsta och mest heltäckande partnern för alla som kör, underhåller eller reparerar bilar.
Genom vår beprövade affärsmodell och geografiska expansion har vi etablerat oss som branschledare på den oberoende fordonseftermarknaden i norra Europa. Vi finns på åtta marknader, som totalt rymmer cirka 70 miljoner människor och 35 miljoner bilar.
Vi möter våra kunder genom flera välkända varumärken som alla har stark lokal förankring. Vår strategi, att ha många olika varumärken, gör att vi når flera kundgrupper med olika behov på våra marknader.
Cirka 90 procent av våra intäkter kommer från försäljning till företag. En mindre del, 10 procent, utgörs av försäljning till privatbilister.
Majoriteten av intäkterna kommer från reservdelsförsäljning till företag som driver bilverkstäder. Vi säljer både till företag som har egna verkstadsvarumärken och till företag som anslutit sig till något av våra framgångsrika verkstadskoncept – exempelvis Mekonomen, MECA, Fixus och BilXtra.
En annan stor del av försäljningen går till reservdelsgrossister och företag som anlitar oss för service och underhåll av sina bilflottor.
En av våra största styrkor är vår storlek, där vi drar nytta av centraliserade inköp. Vår utbredda geografiska närvaro gör också att vi kan erbjuda marknadens snabbaste varuleveranser och branschens bredaste sortiment av produkter och tjänster.
Framför allt har vi kraften att vara med och driva branschens omvandling mot en mer hållbar mobilitet. Vi ser hur efterfrågan växer på service och reparation av elbilar, och hur nya beteenden skapar nya tjänster för det moderna billivet. Vi möjliggör för fler att vara med i detta skifte. Det gör oss också väl positionerade för fortsatt lönsam tillväxt.

Nettoomsättningen minskade med 4 procent till 4 508 (4 680) MSEK. Den organiska tillväxten var -5 procent. Nettoomsättningen påverkades negativt av valutakurseffekter om 156 MSEK. Även antalet arbetsdagar hade en negativ påverkan på nettoomsättningen under kvartalet.
Under kvartalet uppgick bruttomarginalen till 41,8 (42,9) procent. Den lägre bruttomarginalen förklaras främst av en förändrad försäljningsmix med en ökad andel försäljning i affärsområde Poland/the Baltics med generellt lägre marginal samt prispress i Danmark och Polen.
EBIT uppgick till 91 (284) MSEK och EBIT-marginalen till 2,0 (6,0) procent. EBIT har påverkats negativt av jämförelsestörande poster om -84 MSEK (-73), i huvudsak hänförliga till projektkostnader för affärssystem om -33 MSEK och tillfälligt förhöjda kostnader för nya centrallager i affärsområde Sweden/Norway, Denmark och Poland/the Baltics om -22 MSEK. Perioden med dubbla hyreskostnader kommer löpa ut under Q4 2025. Ovriga jämförelsestörande poster utgörs av integrationskostnader hänförliga till förvärvet av Elit Polska om -3 MSEK, omstruktureringskostnader om -3 MSEK samt övriga förvärvsrelaterade poster om -23 MSEK, se vidare not 2. Valutakurseffekter påverkade EBIT i kvartalet med -2 (4) MSEK.
Justerad EBIT minskade till 175 (357) MSEK och justerad EBIT marginal minskade till 3,8 (7,5) procent. Justerad EBIT exkluderar jämförelsestörande poster, se vidare not 2.
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 3 (216) MSEK. Räntenettot uppgick till -83 (-60) MSEK och övriga finansiella poster uppgick till -6 (-9) MSEK. De ökade räntekostnaderna förklaras primärt av större leasingskulder. Kvartalets övriga finansiella poster har påverkats av engångskostnader om 5 MSEK i samband med återköp av obligationer. Resultatet efter skatt uppgick till 0 (169) MSEK. Resultat per aktie, såväl före som efter utspädning, uppgick till -0,12 (2,86) SEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten för det andra kvartalet uppgick till 498 (698) MSEK. Det lägre kassaflödet jämfört med motsvarande period föregående år förklaras till största delen av ett lägre resultat. Rörelsekapitalet totalt bidrog positivt till kassaflödet trots uppbyggnaden av varulager i det nya norska centrallagret. Betald skatt uppgick till -54 (-72) MSEK för det andra kvartalet.
Under andra kvartalet genomfördes investeringar i anläggningstillgångar om 390 (100) MSEK inklusive leasingkontrakt om 314 (57) MSEK. Investeringar i leasingkontrakt avser främst hyreskontrakt men även förlängda löptider och höjda hyreskostnader i befintliga kontrakt samt nya billeasingkontrakt. Ökningen mot jämförelsekvartalet är driven av investeringar i de automatiserade centrallagren. Ovriga investeringar avser främst verkstadsprofilering, verkstadsanpassningar, verkstadsutrustning, inventarier till butik, lager och verkstäder samt IT-investeringar. Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar uppgick till 220 (183) MSEK för det andra kvartalet.
Under kvartalet har två inkråmsförvärv genomförts, för information om detta och tidigare förvärv, se not 6.
MEKO höll årsstämma den 15 maj där beslutades att ändra paragraf 5 i bolagsordningen varigenom antalet styrelseledamöter ska bestå av lägst tre och högst nio ledamöter. Samtliga tidigare styrelseledamöter omvaldes och Walter Hanley valdes till ny ledamot. Vidare beslutades om utdelning med 3,90 kr per aktie enligt styrelsens förslag.
Den 30 maj meddelade MEKO att bolaget har fått limatmålen godkända av Science Based Targets initiative (SBTi), en ledande global standard som säkerställer att företags utsläppsmål är vetenskapligt förankrade och i linje med internationell klimatpolitik. Som ett ytterligare steg i att integrera hållbarhet i vår kärnverksamhet innehöll kvartalet aktiva förberedelser för att möta kraven enligt CSRD, med fokus på transparens, kvalitet och spårbarhet i rapporteringen.
Den 4 juni meddelades att MEKO genomfört en obligationsemission om 1,25 miljarder SEK. Löptiden är fem år och obligationen har en rörlig ränta som följer 3 månaders STIBOR plus 215 baspunkter per år. Likviden kommer att användas för att finansiera återköpet av bolagets befintliga 2021/2026-obligationer, samt för generella företagsändamål.


Nettoomsättningen ökade med 1 procent till 9 070 (9 000) MSEK, varav största delen av ökningen hänförs till förvärvet av Elit Polska. Den organiska tillväxten var -3 procent. Nettoomsättningen påverkades negativt av valutakurseffekter om 166 MSEK. Ett lägre antal arbetsdagar hade en negativ påverkan på nettoomsättningen under det första halvåret.
Bruttomarginalen uppgick till 42,3 (42,9) procent. Den lägre bruttomarginalen förklaras främst av en förändrad försäljningsmix med en ökad andel försäljning i affärsområde Poland/the Baltics med generellt lägre marginal. En förändrad produkt- och kundmix med en ökad andel säsongsprodukter med låg marginal år har också påverkat utvecklingen.
EBIT uppgick till 252 (431) MSEK och EBIT-marginalen till 2,7 (4,7) procent. Under perioden har EBIT påverkats negativt av jämförelsestörande poster om -154 MSEK (-150), hänförliga till projektkostnader för affärssystem om -68 MSEK, tillfälligt förhöjda kostnader för nya centrallager i affärsområde Sweden/Norway, Denmark och Poland/the Baltics om -32 MSEK, omstruktureringskostnader om -4 MSEK, integrationskostnader hänförliga till förvärvet av Elit Polska om -3 MSEK samt övriga förvärvsrelaterade poster om -47 MSEK, se vidare not 2. Valutakurseffekter påverkade EBIT i perioden med 8 (-2) MSEK.
Justerad EBIT minskade till 406 (581) MSEK och justerad EBITmarginal minskade till 4,4 (6,4) procent. Justerad EBIT exkluderar jämförelsestörande poster, se vidare not 2.
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 85 (291) MSEK. Räntenettot uppgick till -153 (-126) MSEK och övriga finansiella poster uppgick till -14 (-14) MSEK. De ökade räntekostnaderna förklaras primärt av större leasingskulder. Resultatet efter skatt uppgick till 53 (229) MSEK. Resultat per aktie, såväl före som efter utspädning, uppgick till 0,73 (3,78) SEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten för första halvåret uppgick till 376 (984) MSEK. Det lägre kassaflödet kommer till största delen från ett lägre resultat jämfört med föregående år men har också påverkats av uppbyggnad av varulager i Norge hänförligt till det nya centrallagret. Betald skatt uppgick till -138 (-142) MSEK för det första halvåret.
Likvida medel uppgick till 432 MSEK jämfört med 607 MSEK vid årsskiftet. Soliditeten uppgick till 33,6 (39,1) procent. Långfristiga räntebärande skulder uppgick till 6 054 (4 708) MSEK, inklusive långfristig leasingskuld om 2 707 (1 460) MSEK. Kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 1 153 (618) MSEK, inklusive kortfristig leasingskuld om 634 (609 ) MSEK. Under andra kvartalet har en obligationsemission om 1,25 miljarder SEK genomförts. Likviden har använts för att återköpa del av bolagets befintliga obligationer och resterande medel har placerats kortfristigt tills resterande del av den befintliga obligationen löses. Nettoskulden uppgick till 2 861 MSEK jämfört med 2 602 MSEK vid årsskiftet.
2 227 MSEK vid årsskiftet.
Under första halvåret uppgick investeringar till 1 917 MSEK (283) inklusive leasingkontrakt om 1 746 MSEK (191). Investeringar i leasingkontrakt avser främst hyreskontrakt dels till följd av nya hyresavtal, dels förlängda löptider och höjda hyres-kostnader i befintliga kontrakt samt nya billeasingkontrakt. Ovriga investeringar avser främst verkstadsprofilering, verkstads-anpassningar, verkstadsutrustning, inventarier till butik, lager och verkstäder samt IT-investeringar. De ökade investeringarna i leasingkontrakt under första halvåret är hänförliga till idrifttagande av nya centrallager och automatiserat varuflöde i Danmark, Norge och Finland. Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar uppgick till 429 (372) MSEK under första halvåret.
vid utgången av juni cirka 2 495 MSEK, jämfört med
Ett nytt kostnadsbesparingsprogram har påbörjats som kommer att sänka våra kostnader med 100 miljoner kronor per år, med full effekt från ingången av 2026. Programmet kommer att leda till färre tjänster inom administrativa och centrala funktioner och berör alla nivåer inom MEKO.
Medelantalet anställda uppgick under perioden till 6 313 (5 999) personer där ökningen främst förklaras av förvärvet av Elit Polska.
Totalt antal butiker i kedjorna uppgick vid periodens utgång till 683 (662), varav antal egna butiker 420 (409). Antalet anslutna verkstäder uppgick till totalt 4 692 (4 495).
MEKO:s affärsverksamhet och rörelseresultat påverkas i viss mån av säsongsmässiga variationer, och kan även påverkas av stora avvikelser från normalt sommar- eller vinterväder. Affärsverksamheten och rörelseresultatet påverkas också av antalet arbetsdagar. Antalet arbetsdagar för olika rapportperioder påverkas av när helgdagar och nationella helgdagar inträffar under olika år. Se fördelningen av arbetsdagar i tabellen på sidan 11.
Moderbolagets verksamhet omfattar i huvudsak koncernledning. Moderbolagets resultat efter finansnetto uppgick till 1 075 (334) MSEK för andra kvartalet, och 1 296 (286) MSEK för halvåret inklusive aktieutdelning från dotterföretag om 1 083 (371) MSEK för andra kvartalet och 1 364 (371) för halvåret.
Medelantalet anställda i moderbolaget var 5 (6). MEKO AB har under andra kvartalet sålt tjänster till koncernföretag för sammanlagt 11 (9) MSEK och under halvåret för 22 (18) MSEK.
MEKO är exponerat för risker som skulle kunna ha en betydande påverkan på bolaget. För att säkerställa en effektiv hantering och god översikt av de risker som verksamheten kan utsättas för, arbetar koncernen strukturerat med att identifiera, analysera och hantera risker genom en gemensam process.
MEKO har en central riskhanteringskommitté som ansvarar för att ge vägledning och styra riskhanteringsprocessen. Riskerna delas in i tre huvudkategorier: strategiska, operationella och hållbarhetsrelaterade. Koncernen är också exponerad för finansiella risker.
MEKO är exponerad för väsentliga strategiska risker som förändringar i konsumentbeteende, ny teknik i bilparken, konkurrenslandskap, fordonsteknisk kompetens samt extraordinära omvärldsfaktorer då ett alltmer instabilt omvärldsläge har ökat osäkerheten kring den globala ekonomin.
MEKO är exponerad för väsentliga operationella och hållbarhetsrelaterade risker, som att behålla och attrahera medarbetare, störningar – eller driftsstopp i IT-miljö, risker för cyberbrott, risk för skada på central- eller regionallager, risk för svinn och värdehantering i verksamheten, risk i kvalitetsansvar för produkter och tjänster som erbjuds under koncernens varumärken, miljö-och klimatpolitiska beslut som påverkar verksamheten, risker med avseende på en hållbar leverantörskedja, risk för verksamhetsrelaterad korruption samt risk för ny lagstiftning inom hållbarhetsområdet som ställer nya krav på MEKO.
MEKO:s finansiella risker omfattar främst valuta-, kredit-, ränte samt likviditetsrisk. För effekt på resultatet före skatt vid förändring av valutakurser, se sidan 27 i Ars- och hållbarhetsredovisningen för 2024 och för detaljerad beskrivning av finansiella risker, se not 12 samt not 37. För detaljerad beskrivning av riskarbetet och MEKO:s strategiska, operationella och hållbarhetsrelaterade risker, se sidan 29 i Års- och hållbarhetsredovisningen för 2024.
Vår bedömning i övrigt är att inga nya väsentliga riskområden tillkommit under första halvåret
MEKO:s verksamhet omfattar betydande varuflöden av internationell karaktär. Huvuddelen av flödet sker inom Europeiska unionen och belastas idag inte med betydande tullavgifter. En mindre del av varuflödet sker med länder i Asien. Direkt import/export till länder i Nordamerika är begränsad. Det kan dock inte uteslutas att MEKO:s leverantörer i sin tur är
beroende av globala varuflöden, och att dessa kan komma att påverkas vid tilltagande handelshinder. Bolaget följer den politiska utvecklingen i syfte att kunna hantera eventuella direkta eller indirekta effekter av tullar på försörjningskedjan.
MEKO gör vid varje bokslut ett antal uppskattningar och bedömningar, processen kring och påverkan av dessa beskrivs i not 2 i Års- och hållbarhetsredovisningen för 2024. Inga nya områden har tillkommit under kvartalet. Under första halvåret är antaganden kring nyttjanderättstillgångar och leasingskuld de som haft störst påverkan.
För en beskrivning av transaktioner med närstående parter, se sidan 101, Not 34 i Års- och hållbarhetsredovisningen för 2024. Omfattning och inriktning av dessa transaktioner har inte väsentligt förändrats under perioden.
Moderbolagets aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 19 maj 2000 och ingår i segment Mid Cap. Den 30 juni 2025 uppgick kursen till SEK 107,60 (118,60) per aktie, vilket motsvarar ett totalt börsvärde om 6 070 (6 691) MSEK.
Per den 30 juni 2025, hade MEKO totalt 11 444 aktieägare (11 180). Företagets tre största aktieägare var: LKQ Corporation med 26,6 procent, Swedbank Robur Fonder med 8,9 procent och Fjärde AP-Fonden med 7,9 procent.
| apr-jun | jan-jun | 12 månader | Helär | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | % | 2025 | 2024 | % | jul-jun | 2024 |
| Nettoomsättning | 1003 | 1 171 | -14 | 2 067 | 2 282 | -9 | 4 140 | 4 355 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 14 | 83 | -84 | 86 | 149 | -42 | 178 | 241 |
| EBIT-marginal, % | 1.3 | 7,0 | 4.2 | 6.5 | 4.3 | 5,5 | ||
| Justerad EBIT | 30 | 92 | -68 | 107 | 159 | -33 | 199 | 251 |
| Justerad EBIT-marginal, % | 2,9 | 7,9 | 5,2 | 7,0 | 4.8 | 5.8 |
Affärsområdet Denmark består i huvudsak av grossist- och butiksverksamhet i Danmark, med ledande varumärken som FTZ, Carpeople och Automester.
l maj startade utleveranserna från det nya automatiserade centrallagret i Rörup utanför Odense och flytten av varor från tidigare lokaler pågår enligt plan.
Marknadsutvecklingen har tydligt präglats av hög konkurrens och prispress, vilket tillsammans med en svag efterfrågan har påverkat utvecklingen i kvartalet.
Under det andra kvartalet minskade nettoomsättningen med 14 procent till 1 003 (1 171) MSEK, negativt påverkat av valutakursförändringar. Den organiska tillväxten uppgick till –8 procent, och påverkades utöver de ovan nämnda marknadsförutsättningarna i viss mån av inledande utmaningar i samband med att skala upp verksamheten i det nya lagret.
Rörelseresultatet (EBT) minskade till 14 (83) MSEK och EBT-marginalen försvagades till 1,3 (7,0) procent i kvartalet. Det lägre resultatet förklaras främst av ett lägre bruttoresultat i kombination med ökade avskrivningar relaterat till det nya automatiserade centrallagret. Bruttomarginalen minskade jämfört med motsvarande kvartal föregående år, där en mer gynnsam produktmix inte fullt ut kunde kompensera för lägre försäljningspriser. Rörelseresultatet har belastats med engångsposter om -16 (-10) MSEK, relaterat till extra hyreskostnader förknippade med att vi tillfälligt har två centrallager samt omstruktureringskostnader. De personalminskningar som möjliggörs av automatiseringen av centrallagret sker successivt efter intrimning, vilket innebär att kvartalets personalkostnader överstiger den nya
långsiktiga kostnadsnivån.
| apr-jun | jan-jun | 12 mänader | Helär | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | % | 2025 | 2024 | % | jul-jun | 2024 |
| Nettoomsättning | 347 | 397 | -13 | 677 | 758 | -11 | 1 410 | 1 491 |
| Rörelseresultat (EBIT) | -14 | ব | n.m. | -35 | -13 | -169 | -25 | -3 |
| EBIT-marginal, % | -3.9 | 0.9 | -5,1 | -1,7 | -1,8 | -0,2 | ||
| Justerad EBIT | -14 | ব | n.m. | -35 | -13 | -169 | -25 | -3 |
| Justerad EBIT-marginal, % | -3.9 | 0.9 | -5.1 | -1.7 | -1,8 | -0.2 |
Affärsområdet består i huvudsak av grossist- och butiksverksamhet i Finland. Utöver kundkonceptet Fixus, som är landets största verkstadskedja, har varumärket MEKO under första halvåret getts en mer framskjuten position i direktkontakt med företagskunder.
Det nya automatiserade centrallagret är nu i drift och nästa steg i att modernisera den manuella lagerverksamheten pågår, samtidigt som ett nytt regionallager öppnades i Oulo under varumärket MEKO.
Marknadsutvecklingen har varit utmanande, präglad av en fortsatt lågkonjunktur och återhållsamhet hos bilägarna. Hård konkurrens och prispress har påverkat utvecklingen i kvartalet.
Nettoomsättningen minskade med 13 procent till 347 (397) MSEK i kvartalet, negativt påverkat av valutakursförändringar. Den organiska tillväxten var –7 procent, negativt påverkad av ökad konkurrens från lågprisaktörer.


Rörelseresultatet (EBIT) minskade till -14 (4) MSEK i kvartalet och EBIT-marginalen till -3,9 (0,9) procent. Resultatminskningen förklaras främst av ett lägre bruttoresultat och något högre kostnader relaterat till automatiseringen av lagret och IT.
Arbetet fortsätter med effektivitetshöjande åtgärder. Bruttomarginalen försämrades något jämfört med motsvarande kvartal föregående år, som en följd av en något mindre gynnsam produktmix med en ökad andel däckförsäljning med lägre marginal.
| apr-jun | jan-jun | 12 månader | Helär | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | % | 2025 | 2024 | % | jul-jun | 2024 |
| Nettoomsättning | 1253 | 1 013 | 24 | 2 522 | 1900 | 33 | 4 967 | 4 346 |
| Rörelseresultat (EBIT) | -31 | 22 | n.m. | -15 | 45 | -134 | 00 | 68 |
| EBIT-marginal, % | -2.4 | 2.1 | -0.6 | 2.3 | 0,1 | 1,5 | ||
| Justerad EBIT | -23 | 36 | -164 | T | 60 | -101 | 28 | 89 |
| Justerad EBIT-marginal, % | -1.8 | 3.5 | -0.0 | 3.1 | 0,5 | 2.0 |
Affärsområdet Poland/the Baltics består i huvudsak av grossist- och butiksverksamhet i Estland, Lettland, Litauen samt Polen, som också har exportverksamhet.
Under kvartalet utfördes flytt av centrallagret i Warszawa som innebär en fördubblad kapacitet och höjd servicenivå i regionen. Vid kvartalets utgång togs även det nya affärssystemet i drift i Polen.
Marknaderna i både Polen liksom i Baltikum har präglats av en svag konjunktur, vilket har lett till minskad köpkraft och avvaktan bland bilägarna. Polen har fortsatt påverkats av hög priskonkurrens.
Nettoomsättningen ökade med 24 procent till 1 253 (1 013) MSEK i det andra kvartalet, där tillväxten främs kommer från förvärvet av Elit Polska samt en positiv utveckling i Baltikum. Den organiska tillväxten var 1 procent, driven av aod försäling i Baltikum. Utvecklingen på den polska marknaden var svagt negativ, medan exportverksamheten visade en betydande nedgång på grund av hög priskonkurrens.

Rörelseresultatet (EBT) uppgick till -31 (22) MSEK i kvartalet och EBIT-marginalen till -2,4 (2,1) procent. Det lägre resultatet förklaras främst av en lägre bruttomarginal till följd av prispress och ökade personalkostnader till följd av höjda reglerade minimilöner i Polen. Därtill bidrog även högre transportkostnader till det lägre resultatet. EBIT belastades av jämförelsestörande poster i kvartalet om -8 (-14) MSEK, vilka avsåg kostnader relaterade till integration av Elit Polska, kostnader för det nya centrallagret samt projektkostnader för nytt affärssystem.
| apr-jun | jan-jun | 12 månader | Helär | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | % | 2025 | 2024 | % | jul-jun | 2024 |
| Nettoomsättning | 1649 | 1816 | -9 | 3 303 | 3 525 | -6 | 6 610 | 6 832 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 153 | 214 | -29 | 289 | 332 | -13 | 624 | 668 |
| EBIT-marginal, % | 9.0 | 11.5 | 8.5 | 9.2 | 9,2 | 9,6 | ||
| Justerad EBIT | 163 | 211 | -23 | 305 | 343 | -11 | 656 | 693 |
| Justerad EBIT-marginal, % | 9,6 | 11.4 | 9.0 | 9.5 | 9,7 | 0.9 |
Verksamheten inom affärsområdet Sweden/Norway bedrivs i huvudsak genom varumärkena MECA och Mekonomen. Intäkterna kommer till största del från butiker, grossistförsäljning och från företag med behov av service och underhåll av sina bilflottor.
Det nya centrallagret i Vestby, utanför Oslo, togs i drift under andra kvartalet och hanterar nu merparten av de centrala leveranserna till norska kunder. Samtidigt har avvecklingen av lokallagret i Gjövik samt logistiksupporten från centrallagret i Strängnäs påbörjats.
Som i övriga affärsområden har marknaderna både i Sverige och Norge under kvartalet fortsatt att påverkas av det osäkra makroekonomiska klimatet, vilket bidragit till en generellt återhållsam efterfrågan.
Nettoomsättningen i det andra kvartalet minskade med 9 procent och uppgick till 1 649 (1 816) MSEK. Av detta stod den svenska verksamheten för 1 058 (1 141) MSEK och den norska verksamheten för 591 (674) MSEK. Den organiska tillväxten var -6 procent, negativt påverkad av en generellt låg aktivitet i verkstäderna samt svag konsumentförsäljning. Utvecklingen var likartad på båda marknaderna.

Rörelseresultatet (EBT) minskade till 153 (214) MSEK och EBIT-marginalen till 9,0 (11,5) procent i det andra kvartalet. EBIT påverkades av jämförelsestörande poster i kvartalet om -10 (3) MSEK, relaterade till nytt centrallager i Norge och projektkostnader för nytt affärssystem. Resultatförsämringen förklaras främst av ett lägre bruttoresultat, men tidigare genomförda effektiviseringsåtgärder i både Sverige och Norge har haft en positiv effekt. Bruttomarginalen var stabil, då tidigare genomförda prisjusteringar kompenserade för högre inköpspriser.
| apr-jun | jan-jun | 12 månader | Helär | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | % | 2025 | 2024 | % | jul-jun | 2024 |
| Nettoomsättning | 253 | 281 | -10 | 497 | 529 | -6 | 980 | 1 012 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 46 | 56 | -17 | 81 | 04 | -14 | 163 | 176 |
| EBIT-marginal, % | 18.1 | 19.8 | 16,2 | 17,7 | 16.4 | 17,2 | ||
| Justerad EBIT | 46 | 56 | -17 - | 81 | の | -14 | 163 | 176 |
| Justerad EBIT-marginal, % | 18,1 | 19.8 | 16,2 | 17,7 | 16.4 | 17,2 |
Affärsområdet Sørensen og Balchen (Norway) fokuserar i huvudsak på grossistförsäljning och butiksverksamhet genom den välkända kedjan BilXtra. Sørensen og Balchen är det affärsområde i koncernen som har störst andel försäljning direkt till konsumenter.
Utvecklingen av innehåll i digitala kanaler tillsammans med lyckade kampanjer har lett till positiv utveckling av e-handeh i kvartalet. Arbetet har även påbörjats inför flytten till det nya gemensamma centrallagret i Vestby, utanför Oslo som samlar all central logistikhantering för MEKO:s verksamhet i Norge.
Den svaga samhällsekonomin har skapat återhållsamhet hos konsumenter samtidigt som konkurrensen till verkstäder har ökat som en följd av fler marknadsaktörer.
I det andra kvartalet minskade nettoomsättningen med 10 procent till 253 (281) MSEK. Den organiska tillväxten var –3 procent, vilket förklaras av minskade volymer till verkstäder samt en fortsatt svag konsumentmarknad.
Rörelseresultatet (EBT) minskade till 46 (56) MSEK och EBIT-marginalen till 18,1 (19,8) procent i det andra kvartalet. Det lägre resultatet förklaras i sin helhet av ett lägre bruttoresultat. Den fortsatt höga lönsamheten förklaras främst av god kostnadskontroll och en förhållandevis hög bruttomarginal. Bruttomarginalen förbättrades något då tidigare genomförda prisjusteringar uppvägde den negativa effekten av en försvagad norsk krona och därmed högre inköpspriser.
Centrala furktioner innefattar koncernensamma aktiviteter som stödjer hela koncernens arbete, exempelvis ekonomi och controlling, riskhantering och internevision, hålbarhet, juridik, affärsutveckling, IT, kommunikation och marknad, HR och verksamhet som innefattar inköp, sortimerna som rapporteras i Centrala funktioner uppnår inte kvarittativa gränsvärden för att rapporteras separat och nyttan bedöms vara begränsad för de finansiella rapporternas användare.
Rörelseresultatet (EBIT) för Centrala funktioner uppgick till -54 (-69) MSEK för det andra kvartalet och till -107 (-129) MSEK för halvåret I kvartalet ingår fortsatt projektkostnader relaterade till byte av affärssystem i koncernen.
| Antal arbetsdagar per and |
Kvi | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Helår | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Danmark | ല്ദ | 62 | 60 | દા | ଚିତି | 66 | 62 | 62 | 251 | 251 |
| Estland | 62 | 63 | દા | 63 | 65 | 65 | 63 | 63 | 251 | 254 |
| Finland | 62 | 63 | 60 | 61 | ଚିତ୍ର | 66 | 63 | 62 | 251 | 252 |
| Lettland | 63 | 63 | 59 | ତୀ | 66 | ଚିତ୍ର | ତୀ | 61 | 249 | 251 |
| Litauen | 62 | 62 | 62 | 62 | ରେ | 65 | 63 | 62 | 252 | 251 |
| Norge | 63 | 62 | 59 | 60 | 66 | 66 | 62 | 62 | 250 | 250 |
| Polen | 62 | 63 | દા | દા | 65 | 65 | 62 | 62 | 250 | 251 |
| Sverige | 62 | 63 | 59 | 60 | ଚିଚି | ଚିତ୍ର | 62 | 62 | 249 | 251 |
| Genomsnittligt antal Arbatonagar |
62 | 63 | 60 | රිත | 66 | 62 | 62 | 250 | 251 |

| Information | Period | Datum |
|---|---|---|
| Delårsrapport | januari-september 2025 | 2025-11-13 |
| Bokslutskommuniké | januari-december 2025 | 2026-02-12 |
Styrelsen och verkställande direktören intygar att denna delårsrapport ger en sann och rättvisande bild av moderbolagets och koncernens verksamhet, finansiellat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerheter som moderbolaget och koncernens företag står inför.
Eivor Andersson
Styrelseledamot
Walter Hanley
Jörn Werner
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Stockholm 25 juli 2025
MEKO AB (publ), org.nr 556392–1971
Dominick Zarcone Styrelseordförande Helena Skåntorp Vice Styrelseordförande
Marie Björklund Styrelseledamot
Kenny Bräck Styrelseledamot
Robert Reppa
Styrelseledamot
Magnus Håkansson Styrelseledamot
Pehr Oscarson
Vd och Koncernchef
Denna rapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
För ytterligare information, vänligen kontakta: Pehr Oscarson, vd och koncernchef MEKO AB, tel 08-464 00 20 Christer Johansson CFO MEKO AB, tel 08-464 00 20 Fredrik Sätterström, IRO MEKO AB, tel 08-464 00 20
Denna information är sådan information som MEKO AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappershandel.
Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons för offentliggörande den 25 juli 2025 klockan 07:30.
Delårsrapporten publiceras på svenska versionen utgör originalversion och har översatts till engelska.
| apr-jun | jan-jun | 12 månader | Helär | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | jul-jun | 2024 |
| Nettoomsättning | 4 508 | 4 680 | 9 070 | 9 000 | 18 116 | 18 046 |
| Övriga rörelseintäkter | 93 | 79 | 209 | 149 | 563 | 503 |
| Totala intäkter | 4601 | 4 759 | 9 279 | 9 149 | 18 679 | 18 549 |
| Handelsvaror | -2 624 | -2 671 | -5 233 | -5 138 | -10 355 | -10 260 |
| Övriga externa kostnader | -658 | -603 | -1 346 | -1 200 | -2 672 | -2 526 |
| Personalkostnader | -972 | -973 | -1 946 | -1 918 | -3 829 | -3 801 |
| Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar |
-220 | -183 | -429 | -372 | -845 | -788 |
| Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar | -35 | -44 | -73 | -89 | -255 | -27 |
| Rörelseresultat | 91 | 284 | 252 | 431 | 724 | 902 |
| Ränteintäkter | 4 | 11 | 14 | 20 | 36 | 43 |
| Räntekostnader | -87 | -71 | -167 | -146 | -310 | -290 |
| Ovriga finansiella poster | -6 | -9 | -14 | -14 | -29 | -29 |
| Resultat efter finansiella poster | 3 | 216 | 85 | 291 | 420 | 627 |
| Skatt | -3 | -46 | -32 | -62 | -128 | -158 |
| Resultat för perioden | 0 | 169 | 53 | 229 | 293 | 469 |
| Resultat för perioden hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | -7 | 160 | ব- | 212 | 262 | 433 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 7 | 9 | 12 | 17 | 30 | રેજે |
| Resultat för perioden | 0 | 169 | 53 | 229 | 293 | 469 |
| Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK | -0,12 | 2,86 | 0,73 | 3,78 | 4,69 | 7,74 |
| Antal utestående aktier vid rapportperiodens slut, före och efter | ||||||
| utspädning | 55 638 761 | 56 058 761 | 55 638 761 | 56 058 761 | 55 638 761 | 55 958 761 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, före och efter utspädning | 55 899 323 | 56 002 607 | 55 928 878 | 55 995 684 | 55 946 956 | 55 980 127 |
| apr-jun | jan-jun | Helär | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | jul-jun | 2024 | |
| Resultat för perioden | 0 | 169 | 53 | 229 | 293 | 469 | |
| Ovrigt totalresultat: | |||||||
| Poster som inte kan omföras till periodens resultat | |||||||
| Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda | |||||||
| pensioner | -1 | -1 | |||||
| Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | |||||||
| - Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska | |||||||
| verksamheter | 127 | -68 | -228 | 160 | -186 | 202 | |
| – Vinst/förlust på säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | 3 | -5 | 11 | -2 | 22 | 8 | |
| – Periodens förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar | -8 | -8 | -4 | -3 | -8 | -7 | |
| Ovrigt totalresultat, netto efter skatt | 123 | -81 | -221 | 155 | -173 | 203 | |
| Periodens totalresultat | 123 | 89 | -168 | 383 | 119 | 671 | |
| Totalt resultat för perioden hänförligt till: | |||||||
| Moderbolagets aktieägare | 112 | 81 | -176 | 363 | 0- | 630 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 11 | 8 | 7 | 20 | 28 | ব | |
| Periodens totalresultat | 123 | 89 | -168 | 383 | 119 | 671 |
| 30 juni | ||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | 2024 | |
| Tillgångar | ||||
| lmmateriella anläggningstillgångar | 5 522 | 5 811 | 5 680 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 846 | 760 | 802 | |
| Nyttjanderättstillgångar | 3 314 | 1775 | 1993 | |
| Finansiella och andra långfristiga tillgångar | 122 | 125 | 170 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 60 | 60 | 63 | |
| Summa anläggningstillgångar | 9 864 | 8 532 | 8 709 | |
| Varulager | 5 104 | 4 298 | 5 078 | |
| Kortfristiga fordringar | 3 100 | 2 658 | 2 518 | |
| Likvida medel | 432 | 960 | 607 | |
| Summa omsättningstillgångar | 8 636 | 7 916 | 8 203 | |
| Summa tillgångar | 18 500 | 16 448 | 16 911 | |
| Eget kapital och skulder | ||||
| Eget kapital | 6 221 | 6 343 | 6 619 | |
| Summa eget kapital | 6 221 | 6 343 | 6 619 | |
| Räntebärande skulder | 3 347 | 3 536 | 3 249 | |
| Leasingskulder | 2 707 | 1284 | 1 460 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 415 | 458 | 486 | |
| Övriga skulder och avsättningar | 58 | 25 | 64 | |
| Summa långfristiga skulder | 6 527 | 5 303 | 5 259 | |
| Räntebärande skulder | 520 | 9 | ||
| Leasingskulder | 634 | 556 | 609 | |
| Övriga skulder och avsättningar | 4 597 | 4 246 | 4 415 | |
| Summa kortfristiga skulder | 5 751 | 4 802 | 5 033 | |
| Summa eget kapital och skulder | 18 500 | 16 448 | 16 911 |
| 30 juni | 31 december | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | 2024 |
| Eget kapital vid årets början | 6 619 | 6 175 | 6 175 |
| Periodens totalresultat | -168 | 383 | 671 |
| Aktierelaterad ersättning | 3 | 2 | |
| Utdelning till moderbolagets aktieägare | -218 | -207 | -207 |
| Utdelning till andelar utan bestämmande inflytande | -15 | -19 | -19 |
| Förvärv/avyttring av andelar utan bestämmande inflytande | -1 | -5 | |
| Aktieswap, äterköp/avyttring av egna aktier | 9 | -3 | |
| Eget kapital vid periodens slut | 6 221 | 6 343 | 6 619 |
| Varav andelar utan bestämmande inflytande | 159 | 148 | 167 |
| apr-jun | jan-jun | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Den löpande verksamheten | ||||
| Resultat efter finansiella poster | 3 | 216 | 85 | 291 |
| Justering för icke likvidpåverkande poster | 231 | 287 | 424 | 567 |
| Betald skatt | -54 | -72 | -138 | -142 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | 179 | 430 | 371 | 716 |
| Minskning (+) /ökning (-) av varulager | -121 | 125 | -63 | 227 |
| Minskning (+) /ökning (-) av fordringar | 107 | 43 | -110 | -201 |
| Minskning (-) /ökning (+) av skulder | 333 | 100 | 178 | 242 |
| Okad (-) /minskad (+) bindning i rörelsekapital | 319 | 268 | 5 | 268 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 498 | હવે 888 | 376 | 984 |
| lnvesteringsverksamheten | ||||
| Förvärv av dotterföretag och verksamheter, netto likviditetspåverkan | -4 | -9 | -3 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -63 | -37 | -145 | -80 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 2 | 2 | 3 | 3 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -13 | -5 | -26 | -11 |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | -500 | 0 | -500 | -0 |
| Avyttring av finansiella anläggningstillgångar | 1 | 0 | 1 | O |
| Ovrigt investeringsverksamheten | -3 | -2 | 2 | -5 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -581 | -43 | -675 | -96 |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Förvärv/avyttring av andelar utan bestämmande inflytande | -1 | |||
| Aterköp/avyttring av egna aktier | -5 | 9 | -5 | 9 |
| Upptagna lån | 1 350 | 1 450 | ||
| Amortering av lån | -808 | -101 | -808 | -101 |
| Amortering av leasingskulder | -188 | -176 | -358 | -357 |
| Utdelning betald till moderbolagets aktieägare | -109 | -104 | -109 | -104 |
| Utdelning betald till innehav utan bestämmande inflytande | -15 | -19 | -15 | -19 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 225 | -391 | 155 | -572 |
| Periodens kassaflöde | 143 | 265 | -144 | 316 |
| Likvida medel vid periodens början | 293 | 692 | 607 | 623 |
| Kursdifferens i likvida medel | -3 | 3 | -31 | 21 |
| Likvida medel vid periodens slut | 432 | 960 | 432 | 960 |
| apr-jun | jan-jun | Helär | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | jul-jun | 2024 |
| Nettoomsättning | 11 | 9 | 22 | 18 | 52 | 48 |
| Övriga rörelseintäkter | 3 | 4 | 5 | 8 | 12 | 15 |
| Totala intäkter | 13 | 13 | 27 | 26 | 65 | 63 |
| Övriga externa kostnader | -11 | -9 | -22 | -20 | -78 | -75 |
| Personalkostnader | -13 | -11 | -29 | -23 | -51 | -45 |
| Rörelseresultat | -10 | -8 | -25 | -17 | -64 | -57 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 1083 | 371 | 1364 | 371 | 1338 | 345 |
| Ränteintäkter | 28 | 32 | 47 | 68 | 101 | 121 |
| Räntekostnader | -47 | -61 | -100 | -128 | -223 | -25 |
| Övriga finansiella poster | 22 | 10 | -8 | O | -18 | |
| Resultat efter finansiella poster | 1075 | 334 | 1296 | 286 | 1 152 | 142 |
| Bokslutsdispositioner | -95 | -40 | -120 | -90 | 126 | 157 |
| Resultat före skatt | 980 | 294 | 1176 | 196 | 1279 | 298 |
| Skatt | 20 | 16 | 37 | 36 | 9 | 8 |
| Resultat för perioden | 1000 | 310 | 1213 | 231 | 1288 | 307 |
| apr-jun | jan-jun | 12 månader | Helår | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | jul-jun | 2024 |
| Resultat för perioden | 1000 | 310 | 1213 | 231 | 1288 | 307 |
| Óvrigt totalresultat: | ||||||
| Periodens totalresultat | 1000 | 310 | 1213 | 231 | 1288 | 307 |
| 30 juni | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | 2024 | ||
| Tillgångar | |||||
| Anläggningstillgångar | 10 827 | 10 322 | 10 250 | ||
| Kortfristiga fordringar från koncernföretag | 496 | 25 | 483 | ||
| Ovriga kortfristiga fordringar | 59 | 84 | 23 | ||
| Kortfristiga placeringar | 500 | ||||
| Likvida medel | 65 | 577 | 197 | ||
| Summa tillgångar | 11 947 | 11 008 | 10 953 | ||
| Eget kapital, avsättningar och skulder | |||||
| Eget kapital | 7 653 | 6 587 | 6 654 | ||
| Öbeskattade reserver | 160 | 166 | 160 | ||
| Avsättningar | 5 | 5 | 5 | ||
| Långfristiga räntebärande skulder | 3 330 | 3 891 | 3 606 | ||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 518 | ||||
| Kortfristiga skulder till koncernföretag | 122 | 199 | 463 | ||
| Övriga kortfristiga skulder | 158 | 160 | 64 | ||
| Summa eget kapital, avsättningar och skulder | 11 947 | 11 008 | 10 953 |
MEKO tillämpar den av EU antagna International Reporting Standards (IFRS). Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och IAS 34 Interim Financial Reporting. Samma redovisningsmetoder tillämpades som i den senaste årsredovisningen. Denna delårsrapport består av sidorna 1–24 och bör läsas i sin helhet.
Moderbolaget upprättar sina räkenskaper i enlighet med den svenska årsredovisningslagen och RFR 2 och tillämpar samma redovisningsprinciper och värderingsmetoder som i den senaste årsredovisningen.
Totalsummor som anges i tabeller och räkenskaper uppgår på grund av avrundningsdifferenser inte altid till den exakta summan av de individuella posterna. Målet är att vara sin källa, och avrundningsdifferenser kan därför uppstå.
Jämförelsestörande poster uppgick till -84 (-73) MSEK i det andra kvartalet och -154 (-150) MSEK för halvåret.
| apr-jun | jan-jun | 12 månader | Helär | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | jul-jun | 2024 |
| Justerad EBIT | 175 | 357 | 406 | 581 | 916 | 1 091 |
| Projektkostnader, affärssystem | -33 | -26 | -68 | -48 | -118 | -98 |
| Tillfälligt förhöjda kostnader för nya centrallager | -22 | - | -32 | -1 | -35 | -5 |
| Omstruktureringskostnader2 | -3 | -5 | -4 | -18 | -14 | -28 |
| Transaktions- och integrationskostnader relaterat till förvärv av Elit | ||||||
| Polska | -3 | -14 | -3 | -14 | -7 | -17 |
| Nedskrivning Omnicar | -3 | - | -21 | -21 | ||
| Upplösning av negativ goodwill | 176 | 176 | ||||
| Nedskrivning av immateriella tillgångar | -101 | -101 | ||||
| Ovriga förvärvsrelaterade poster3 | -23 | -24 | -47 | -48 | -95 | -96 |
| Jämförelsestörande poster, totalt | -84 | -73 | -154 | -150 | -193 | -189 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 91 | 284 | 252 | 431 | 724 | 902 |
1) Kostnader för centrallager i kvartalet hänförs till Norge -6 MSEK, Danmark –13 MSEK och Polen -3 MSEK. 2) Omstruktureringskostnader i kvartalet hänförs till Danmark -3 MSEK.
3)Övriga förvärvsrelaterade poster avskrivningar av förvärvade immateriella och materiella tillgångar.
| apr-jun | jan-jun | 12 mänader | Helär | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | jul-jun | 2024 |
| Denmark | 6 | 20 | 2 | 25 | ||
| Finland | 14 | ഗ | 29 | 12 | 46 | 29 |
| Poland/the Baltics | 27 | റി | 66 | 22 | 120 | 75 |
| Sweden/Norway | 25 | 24 | 45 | 49 | 81 | 85 |
| Sørensen og Balchen (Norway) | T | 2 | ട് | ട് | 10 | இ |
| Centrala funktioner | 3 | 2 | ട | 3 | 10 | |
| Koncernen | 76 | 43 | 171 | 92 | 292 | 213 |
| Varav kassaflödespåverkande | 76 | 43 | 171 | 92 | 292 | 213 |
Investeringar inkluderar inte företags- och verksamhetsförvärv och exkluderar leasing enligt IFRS 16.
| apr-jun | jan-jun | 12 månader | Helår | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | jul-jun | 2024 | |
| Nettoomsättning | |||||||
| Denmark | 1 018 | 1 180 | 2 094 | 2 300 | 4 199 | 4 404 | |
| - varav externa | 1003 | 1 171 | 2 067 | 2 282 | 4 140 | 4 355 | |
| - varav interna | 15 | ರಿ | 27 | 18 | ട് ക | 49 | |
| Finland | 355 | 409 | 691 | 780 | 1 444 | 1 532 | |
| - varav externa | 347 | 397 | 677 | 758 | 1 410 | 1 491 | |
| - varav interna | 8 | 12 | 14 | 22 | 34 | 42 | |
| Poland/the Baltics | 1 253 | 1 043 | 2 523 | 1900 | 4 970 | 4 347 | |
| - varav externa | 1253 | 1 013 | 2 522 | 1900 | 4 967 | 4 346 | |
| - varav interna | O | O | 1 | O | 3 | 1 | |
| Sweden/Norway | 1 663 | 1830 | 3 327 | 3 551 | 6 664 | 6 888 | |
| - varav externa | 1649 | 1 816 | 3 303 | 3 525 | 6 610 | 6 832 | |
| - varav interna | 14 | 15 | 25 | 26 | 54 | 55 | |
| Sørensen og Balchen (Norway) | 257 | 286 | 506 | 539 | 997 | 1 031 | |
| - varav externa | 253 | 281 | 497 | 529 | 980 | 1 012 | |
| - varav interna | 4 | 5 | 9 | 10 | 17 | 19 | |
| Elimineringar och Centrala funktioner | -39 | -38 | -72 | -70 | -158 | -156 | |
| Total nettoomsättning, koncernen | 4 508 | 4 680 | 9 070 | 9 000 | 18 116 | 18 046 | |
| Justerad EBIT | |||||||
| Denmark | 30 | 92 | 107 | 159 | 199 | 251 | |
| Finland | -14 | 4 | -35 | -13 | -25 | -3 | |
| Poland/the Baltics | -23 | રૂદિ | -1 | 60 | 28 | 89 | |
| Sweden/Norway | 163 | 211 | 305 | 343 | 656 | 693 | |
| Sørensen og Balchen (Norway) | 46 | ട്ട് | 81 | 04 | 163 | 176 | |
| Centrala funktioner1 | -27 | -43 | -51 | -63 | -103 | -115 | |
| Justerad EBIT, koncernen | 175 | 357 | 406 | રકા | ીને જિલ્લાના એક ગામના લોકોનો મુખ્ય વ્યવસાય ખેતી, ખેતમજૂરી તેમ જ પશુપાલન છે. આ ગામના લોકોનો મુખ્ય વ્યવસાય ખેતી, ખેતમજૂરી તેમ જ પશુપાલન છે. આ ગામના લોકોનો મુખ્યત્વે આવેલું એક | 1 000 | |
| Avstämning med resultat efter finansiella poster | |||||||
| -84 | -73 | -154 | -150 | -193 | -189 | ||
| Jämförelsestörande poster | 284 | 252 | 902 | ||||
| EBIT, koncernen | ન | 431 | 724 | ||||
| Ränteintäkter | 4 | 11 | 14 | 20 | 36 | 43 | |
| Räntekostnader | -87 | -71 | -167 | -146 | -340 | -290 | |
| Ovriga finansiella poster | -6 | -9 | -14 | -14 | -29 | -29 | |
| Resultat efter finansiella poster, koncernen | 3 | 216 | 85 | 291 | 420 | 627 |
1) Centrala funktioner inkluderar koncerngemensamma funktioner och MEKO AB.
MEKOs finansiella instrument består huvudsakligen av kundfordringar, likvida medel, skulder till kreditinstitut, derivatinstrument, tilläggsköpeskillingar, leverantörskostnader. Koncernens derivatinstrument värderas till verkligt värde och ingår i nivå 2. Koncerners till verkligt värde och ingår i nivå 3, per 30 juni 2025 uppgick dessa till obetydligt belopp. Ovriga finansiella tillgångar och skulder är redovisade till upplupet anskaffningsvärde och redovisade värden av verkligt värde varför dessa poster inte delas in i nivåer enligt värderingshierarkin.
| 30 juni | 31 december | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | 2024 |
| Finansiella tillgångar | |||
| Valutaränteswap | 6 | 2 | 14 |
| Valutahedge | ব | T | T |
| Summa | 9 | ਤ | 15 |
| Finansiella skulder | |||
| Ränteswappar | 19 | 8 | 13 |
| Valutahedge | - | 3 | T |
| Summa | 19 | 11 | 14 |
Affärsområde Sweden/Norway har genomfört ett inkråmsförvärv av en verkstad med total köpeskilling om 3 MSEK och identifierade nettotillingångar om 3 MSEK, vidare har affärsområdet Sørensen og Balchen genomfört ett mindre inkåmsförvärv i Norge med total köpeskilling 1 MSEK och identifierade nettotillgångar om 1 MSEK.
Tidigare under året har affärsområdet Sørensen og Balchen genomfört ett mindre inkråmsförvärv i Norge med total köpeskilling 1 MSEK och identifierade nettotillgångar om 1 MSEK och affärsområde Sweden/Norway genomfört ett inkråmsförvärv av en verkstad i Sollentuna med total köpeskilling om 4 MSEK och identifierade nettotillingångar om 4 MSEK.
| apr-jun | jan-jun | 12 månader | Helär | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | jul-jun | 2024 | ||
| Organisk tillväxt, % | -5 | 5 | -3 | 8 | -1 | 4 | |
| Bruttomarginal, % | 41,8 | 42,9 | 42,3 | 42,9 | 42,8 | 43,1 | |
| Justerad EBIT-marginal, % | 3,8 | 7.5 | 4,4 | 6.4 | 5,0 | 5,9 | |
| EBIT-marginal, % | 2,0 | 6,0 | 2,7 | 4,7 | 3,9 | 4,9 | |
| Rörelsekapital, MSEK® | 3 126 | 2 724 | 3 126 | 2724 | 3 126 | 3 239 | |
| Nettoskuld, MSEK | 2861 | 2 545 | 2 861 | 2 545 | 2 861 | 2 602 | |
| Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, multipelf | 2,7 | 2,4 | 2,7 | 2,4 | 2,7 | 2,1 | |
| Nettoskuld/EBITDA inkl. IFRS16, multipel2 | 3,4 | 2,5 | 3.4 | 2,5 | 3,4 | 2,4 | |
| Investeringar, MSEK | 76 | 43 | 171 | 92 | 292 | 213 | |
| Soliditet, % | 33,6 | 38,6 | 33,6 | 38,6 | 33,6 | 39,1 | |
| Avkastning på totalt kapital, %2 | 4,2 | 5,0 | 4,2 | 5,0 | 4,2 | 5,5 | |
| Avkastning på sysselsatt kapital, %2 | 5,9 | 6,8 | 5,9 | 6,8 | 5,9 | 7,7 | |
| Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK | -0,12 | 2,86 | 0,73 | 3,78 | 4,69 | 7,74 | |
| Eget kapital per aktie, SEK | 109,0 | 110,5 | 109,0 | 110,5 | 109,0 | 115,3 | |
| Kassaflöde per aktie, SEK | 8,9 | 12,5 | 6,7 | 17,6 | 13,7 | 24,6 | |
| Antal utestående aktier vid periodens slut | 55 638 761 | 56 058 761 | 55 638 761 | 56 058 761 | 55 638 761 | 55 958 761 | |
| Genomsnittligt antal aktier under perioden | 55 899 323 | 56 002 607 | 55 928 878 | 55 995 684 | 55 946 956 | 55 980 127 |
t) Summa varulager, kundfördringar, leverantörsskulder och andra kortfristiga icke räntebärande fordringar och skatteskulder samt avsättningar.
2) Beräknat på rullande 12 månader för perioden juli – juni.
3) Det totala antalet aktier uppgår till 622 varav 83 861 är egna aktier och 694 000 är säkrade genom aktieswappar.
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv2 | Kvi | Kv 4 | Kv 3 | Kv2 | Kvi | Kv 4 | Kv 3 | Kv2 | Kv1 |
| Nettoomsättning | 4 508 | 4 562 | 4 650 | 4 396 | 4 680 | 4 320 | 4 373 | 4 124 | 4 292 | 3 973 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 9 | 161 | 127 | 345 | 284 | 146 | 68 | 300 | 304 | 200 |
| Justerad EBIT | 175 | 231 | 189 | 322 | 357 | 224 | 175 | 292 | 270 | 227 |
| Resultat efter finansiella poster | 3 | 82 | 56 | 279 | 216 | 75 | 20 | 225 | 224 | 114 |
| Resultat för perioden | O | ટિંડ | ব | 235 | 169 | 59 | ട | 183 | 177 | 84 |
| EBIT-marginal, % | 2.0 | 3.4 | 2,7 | 7.4 | 6.0 | 3,3 | 1.5 | 7.1 | 6.8 | 4.9 |
| Justerad EBIT-marginal, % | 3.8 | 4.9 | 4.0 | 7,2 | 7.5 | 5.1 | 3,9 | 6,9 | 6,2 | 5,6 |
| Resultat per aktie före och efter utspädning, | ||||||||||
| SEK | -0.12 | 0.85 | -0,07 | 4.03 | 2,86 | 0.92 | -0,07 | 3,11 | 3,03 | 1,43 |
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv2 | Kvi | Kv 4 | Kv 3 | Kv 2 | Kvi | Kv 4 | Kv 3 | Kv 2 | Kvi |
| Nettoomsättning | ||||||||||
| Denmark | 1003 | 1 064 | 1124 | 850 | 1 171 | 1 111 | 1148 | 986 | 1 087 | 1046 |
| Finland | 347 | 330 | 361 | 371 | 397 | 361 | 354 | 386 | 387 | 335 |
| Poland/the Baltics | 1 253 | 1 269 | 1266 | 1 179 | 1 013 | 888 | 916 | 921 | 901 | 784 |
| Sweden/Norway | 1649 | 1 653 | 1 658 | 1649 | 1816 | 1710 | 1727 | 1 589 | 1670 | 1 593 |
| Sørensen og Balchen (Norway) | 253 | 244 | 239 | 244 | 281 | 247 | 225 | 240 | 246 | 213 |
| Centrala funktioner | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 |
| Koncernen | 4 508 | 4 562 | 4 650 | 4 396 | 4 680 | 4 320 | 4 373 | 4 124 | 4 292 | 3 973 |
| Justerad EBIT, MSEK | ||||||||||
| Denmark | 30 | 77 | 47 | 45 | 92 | 67 | 56 | 53 | 72 | 83 |
| Finland | -14 | -22 | 0 | 10 | 4 | -17 | -40 | 3 | 12 | 23 |
| Poland/the Baltics | -23 | 22 | ব | 25 | 36 | 24 | 51 | 35 | 47 | 26 |
| Sweden/Norway | 163 | 143 | 129 | 222 | 211 | નંડન | 83 | 169 | 48 | 82 |
| Sørensen og Balchen (Norway) | 46 | 35 | 38 | 43 | 56 | 38 | 42 | 42 | 47 | 27 |
| Centrala funktioner | -27 | -25 | -29 | -23 | -43 | -20 | -17 | -10 | -26 | -15 |
| Koncernen | 175 | 231 | 189 | 322 | 357 | 224 | 175 | 292 | 270 | 227 |
| Justerad EBIT-marginal, % | ||||||||||
| Denmark | 2,9 | 7,3 | 4,2 | 4,7 | 7,9 | 6.0 | 4,9 | 5.4 | 6,6 | 8,0 |
| Finland | -3,9 | -6,5 | 0,1 | 2,6 | 0,9 | -4,6 | -11,3 | 0,7 | 3,1 | 6,7 |
| Poland/the Baltics | -1.8 | 1,7 | 0,3 | 2,1 | 3,5 | 2,7 | 5,2 | 3,7 | 5,1 | 3.2 |
| Sweden/Norway | 9,6 | 8,3 | 7,6 | 13,2 | 11,4 | 7,6 | 4,6 | 10,3 | 6,9 | 5,1 |
| Sørensen og Balchen (Norway) | 18,1 | 14,1 | 15,7 | 17,6 | 19,8 | 15,3 | 18,1 | 17,4 | 18,6 | 12,6 |
| Koncernen | 3,8 | 4,9 | 4,0 | 7,2 | 7,5 | 5,1 | 3,9 | 6,9 | 6,2 | 5,6 |
1) Centrala funktioner inkluderar koncerngemensamma funktioner och MEKO AB
MEKO tillämpar riktlinjerna för alternativa ryckeltal utfärdade av ESMA. Ett finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutvecking, finansiell som inte är definierat eller specificerat i FRS. Presentationen av alternativa nyckeltal har begränsningar som analyshjälpmedel och ska inte betraktas för firansiella mått som upprättats enligt IFRS.
MEKO anser att dessa nycketal kompletterande information till bolagets ledning, investerare och andra intressenter för att värdera företagets prestation. De alternativa nyckeltalen är inte alltid jämförbara med nyckeltal som används av andra företag eftersom inte alla företag beräknar dessa nyckettal på samma sätt. Ledningen arvänder nyckeltal för att utvärdera löpande verksamhet järnfört med tidigare resultat, för intern planering och prognoser samt för beräkning av viss prestationsrelaterad ersättning. MEKO använder nyckeltalen för bedömming av koncernens finansiella risk samt för bedömning hur koncernen lever upp till sina långsktiga mål. Nyckettalen ger också värdefull information i bedömningen av den underliggande verksamheten. För relevanta avstämningar av de alternativa nyckeltal som inte direkt att utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna, se nedan. Alternativa nycker presenteras i not 2. För defintioner av nyckeltal och historiska avstämningar av alternativa nyckeltal, se bolagets www.meko.com samt Års- och hållbarhetsredovisning 2024.
| Denmark | Poland/ Finland the Baltics |
Sweden/ Norway |
Sørensen og Balchen (Norway) |
Koncernen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| % | Kv2 jan-jun | Kv2 jan-jun | Kv2 jan-jun | Kv2 jan-jun | Kv2 jan-jun | Kv2 jan-jun | ||||||
| Organisk tillväxt | -8 | - / | -7 | - / | r | 5 | -6 | -4 | -3 | -2 | -5 | -3 |
| Förvärv/avyttringar | 27 | 30 | 6 | 6 | ||||||||
| Valuta | -4 | -2 | -4 | -2 | - △ | -2 | -- | -5 | -4 | -3 | -2 | |
| Arbetsdagar | -2 | -2 | -2 | -1 | -1 | -2 | । | -2 | ||||
| Tillväxt nettoomsättning | -14 | -9 | -13 | -11 | 24 | 33 | -9 | -6 | -10 | -6 | T |
| apr-jun | jan-jun | 12 månader | Helår | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | jul-jun | 2024 | |
| Antal aktier vid periodens slut | 55 638 761 | 56 058 761 | 55 638 761 | 56 058 761 | 55 638 761 55 958 761 | |
| - Multiplicerat med antal dagar som antal aktier varit oförändrat under perioden |
20 | 18 | 20 | 18 | 20 | 173 |
| Antal aktier vid annan tidpunkt under perioden | 56 008 761 | 55 988 761 | 56 008 761 | 55 988 761 | 56 008 761 | 56 058 761 |
| - Multiplicerat med antalet dagar med nya aktier under perioden |
19 | 73 | 19 | 164 | 19 | 29 |
| Antal aktier vid annan tidpunkt under perioden | 656 666 666 99 | 55 999 939 | 55 999 939 | 55 988 761 | ||
| - Multiplicerat med antalet dagar med nya aktier under perioden |
164 | |||||
| Antal aktier vid annan tidpunkt under perioden - Multiplicerat med antalet dagar med nya aktier under |
55 958 761 | 55 958 761 | 55 958 761 | |||
| perioden | 5 | 141 | 314 | |||
| Antal aktier vid annan tidpunkt under perioden - Multiplicerat med antalet dagar med nya aktier under |
56 058 761 | |||||
| perioden | 11 | |||||
| - Total dividerad med det totala antalet dagar under perioden | 91 | റ്റി | 181 | 182 | 365 | 366 |
| Genomsnittligt antal aktier | 55 899 323 56 002 607 | 928 878 55 995 684 | 55 946 056 | 55 980 127 |
| 30 iuni | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2025 | 2024 | 2024 | ||
| Eget kapital | 6 221 | 6 343 | 6 619 | |
| – Minus andelar hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande | -159 | -148 | -167 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 6 062 | 6 195 | 6 452 | |
| - Dividerat med antal aktier vid periodens slut | 55 638 761 | 56 058 761 | 55 958 761 | |
| Eget kapital per aktie | 109.0 | H0,5 | H5,3 |
| apr-jun | jan-jun | 12 månader | Helär | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | jul-jun | 2024 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 498 | 698 | 376 | 984 | 768 | 1376 |
| - Dividerat med genomsnittligt antal aktier | 55 899 323 56 002 607 55 928 878 55 995 684 55 946 956 55 980 127 | |||||
| Kassaflöde per aktie, SEK | 8,9 | 12.5 | 6,7 | 17.6 | 13,7 | 24,6 |
| apr-jun | jan-jun | 12 månader | Helår | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | jul-jun | 2024 | |
| EBITDA | 346 | 541 | 753 | 891 | 1823 | 1961 |
| - Minus leasingavgifter enligt IFRS 16 | -195 | -164 | -381 | -334 - | -755 | -707 |
| EBITDA exklusive IFRS 16 | 152 | 347 | 372 | 557 | 1069 | 1 254 |
| 30 juni | 31 december | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | 2024 |
| Längfristiga skulder, räntebärande inkl. leasingskuld | 6 054 | 4 821 | 4 708 |
| – Minus räntebärande långfristiga skulder och avsättningar för pensioner, leasing, derivat och | |||
| liknande förpliktelser | -2 755 | -1 317 | -1500 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande inkl. leasingskulder | 1153 | 556 | 618 |
| – Minus räntebärande kortfristiga skulder och avsättningar för pensioner, leasing, derivat och | |||
| liknande förpliktelser | -635 | -556 | -618 |
| – Minus kortfristiga placeringar | -525 | ||
| – Minus likvida medel | -432 | -960 | -607 |
| Nettoskuld | 2861 | 2 545 | 2 602 |
| 30 juni | 31 december | ||
|---|---|---|---|
| 2025 | 2024 | 2024 | |
| Resultat efter finansiella poster (rullande 12 månader) | 420 | 536 | 627 |
| - Plus räntekostnader (rullande 12 månader) | 310 | 292 | 290 |
| Resultat efter finansiella poster plus räntekostnader (rullande 12 månader) | 731 | 827 | ી-રિ |
| – Dividerat med totala tillgångar, genomsnitt över de senaste fem kvartalen | 17 252 | 16 585 | 16 577 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 4.2 | 5.0 | 5,5 |
| 30 juni | 31 december | ||
|---|---|---|---|
| 2025 | 2024 | 2024 | |
| Resultat efter finansiella poster (rullande 12 månader) | 420 | 536 | 627 |
| – Plus räntekostnader (rullande 12 månader) | 3-0 | 292 | 290 |
| Resultat efter finansiella poster plus räntekostnader (rullande 12 månader) | 731 | 827 | ીને સિંહ જિલ્લાના એક એવા |
| – Dividerat med sysselsatt kapital, genomsnitt över de senaste fem kvartalen | 12 322 | 12 125 | 11 830 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 5,9 | 6.8 | 7.7 |
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv 2 | Kvi | Kv 4 | Kv 3 | Kv2 | Kvi | Kv 4 | Kv 3 | Kv2 | Kv1 |
| Eget kapital | 6 221 | 6 331 | 6 619 | 6 491 | 6 343 | 6 471 | 6 175 | 6 376 | 6 369 | 6 050 |
| – Minus andelar hänförliga till innehav utan | ||||||||||
| bestämmande inflytande | -159 | -164 | -167 | -156 | -148 | -159 | -137 | -130 | -126 | -127 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
6 062 | 6 168 | 6 452 | 6 335 | 6 195 | 6 312 | 6 038 | 6 245 | 6 243 | 5 923 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare, genomsnitt över de senaste fem |
||||||||||
| kvartalen | 6 242 | 6 292 | 6 266 | 6 225 | 6 207 | 6 152 | 6 050 | 5 955 | 5 776 | 5 600 |
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 | ||||||||
| Summa tillgångar | 18.500 17.465 16.911 16.934 16.448 16.553 16.040 16.728 17.156 16.144. | ||||||||
| Totala tillgångar, genomsnitt över de senaste fem kvartalen |
17 252 16 862 16 577 16 540 16 585 16 524 16 368 16 292 15 636 14 866 14 866 |
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv 2 | Kvi | Kv4 | Kv 3 | Kv2 | Kvi | Kv 4 | Kv 3 | Kv 2 | Kvi |
| Summa tillgångar | 18 500 | 17 465 | 16 911 | 16 934 | 16 448 | 16 553 | 16 040 | 16 728 | 17 156 | 16 144 |
| – Minus uppskjuten skatteskuld | -415 | -431 | -486 | -460 | -458 | -428 | -426 | -449 | -496 | -498 |
| - Minus långfristiga skulder, icke räntebärande | -58 | -88 | -64 | -8- | -25 | -27 | -24 | -22 | -3- | -20 |
| – Minus kortfristiga skulder, icke räntebärande | -4 597 | -4 082 | -4 415 | -4 744 | -4 246 | -4 041 | -3 813 | -4 028 | -3 783 | -3 495 |
| Sysselsatt kapital | 13 429 | 12 864 | 11 946 | 41 650 | 11 719 | 12 056 | 11 777 | 12 229 | 12 845 | 12 130 |
| Sysselsatt kapital, genomsnitt över de senaste fem kvartalen |
12 322 | 12 047 | 11 830 | 11 886 | 12 125 | 12 208 | 12 164 | 12 125 | 11 698 | 11 173 |
| 30 juni | 31 december | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | 2024 |
| Varulager | 5 104 | 4 298 | 5 078 |
| Kundfordringar | 1699 | 1833 | 1278 |
| Ovriga korfristiga fordringar, ej räntebärande | 825 | 772 | 1 214 |
| Summa rörelsekapital tillgångar | 7 628 | 6 904 | 7 570 |
| Leverantörsskulder | -2 933 | -2 550 | -3 000 |
| Ovriga korfristiga skulder, ej räntebärande | -1569 | -1630 | -1 330 |
| Summa rörelsekapital skulder | -4 502 | -4 180 | -4 330 |
| Rörelsekapital | 3 126 | 2 724 | 3 239 |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.