Earnings Release • Feb 14, 2017
Earnings Release
Open in ViewerOpens in native device viewer
Sweco avslutar ett rekordår med det starkaste kvartalet hittills. EBITA exklusive extraordinära poster är 35 procent högre för helåret och 23 procent för kvartalet, jämfört med förra årets pro forma. Förbättringen är främst hänförlig till synergier från integrationen av Grontmij.
Synergierna uppskattas bli 20 procent högre och realiserade på halva tiden jämfört med de ursprungliga uppskattningarna. Extraordinära poster förväntas bli 11 procent lägre. Nära 90 procent av synergierna och i stort sett alla kvarstående extraordinära poster realiserades i slutet av kvartalet. Denna rapport är den sista i vilken Grontmij-integrationen kommenteras i detalj då integrationsarbetet i princip är slutfört.
Vårt fokus framöver är att vidareutveckla Sweco. Med en stark finansiell position och som Europas marknadsledande arkitekt- och ingenjörsbolag, är Sweco väl positionerat för värdeskapande tillväxt. Strategin för framtiden är att upprepa vår historia. Swecos verksamhetsmodell är fortsatt fokuserad på kunder, intern effektivitet och att ha branschens bästa medarbetare. Vi fortsätter utveckla vår ledande position på den Nordeuropeiska marknaden genom såväl förvärv som organisk tillväxt.
Sammantaget är marknaden för Swecos tjänster god. Den svenska marknaden är stark. Marknaderna i Norge, Danmark, Västeuropa och Centraleuropa är generellt goda. Marknaderna i Finland och Nederländerna är fortsatt utmanande.
Sweco planerar och utformar framtidens samhällen och städer. Resultatet av vårt arbete blir hållbara byggnader, effektiv infrastruktur och tillgång till el och rent vatten. Med 14 500 medarbetare i Europa kan vi erbjuda vå offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom kontaktpersonernas försorg, för offentliggörande
den 14 februari 2017 kl. 07:20 CET.
Omsättningen ökade 2 procent till 4 421 MSEK (4 350). Den organiska tillväxten var 1 procent.
EBITA justerat för extraordinära poster ökade med 88 MSEK. Samtliga affärsområden ökade EBITA jämfört med samma period förra året. Särskilt Sverige bidrog positivt med 62 MSEK, vilket resulterade i en EBITA-marginal på 13,8 procent. Danmark bidrog också starkt till resultatet med en förbättring på 16 MSEK och en ökning av EBITAmarginalen från 7,7 procent till 12,5 procent.
Överlag bidrog synergier från Grontmij-integrationen med cirka 69 MSEK till EBITA (17) och innefattade minskade kostnader för IT- och huvudkontorsfunktioner. minskade indirekta kostnader i Sverige samt operationella förbättringar i Danmark och i Nederländerna.
Debiteringsgraden ökade med 0,6 procentenheter till 75,3 procent (74,7). Den förbättrade debiteringsgraden är i huvudsak hänförlig till realiserade synergier, främst i form av neddragningar av administrativ personal.
Kalendereffekter om +1 arbetstimme bidrog positivt till omsättning och EBITA med 10 MSEK, jämfört med samma period förra året.
Extraordinära poster relaterade till transaktion, integration och omstrukturering i samband med Grontmij-förvärvet uppgick till -83 MSEK (-190) och kostnadsförs i segmentet "koncerngemensamt".
EBITA uppgick till 395 MSEK (200).
Avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick till 22 MSEK (20). EBIT uppgick till 378 MSEK (179).
Finansnettot förbättrades till -5 MSEK (-23), främst på grund av positiva effekter från valutasäkringsderivat.
Resultat efter skatt ökade till 276 MSEK (86).
Resultatet per aktie ökade till 2,30 SEK per aktie (0,75).
| Nyckeltal, Pro forma | Utfall Okt-dec 2016 |
Utfall Okt-dec 2015 |
Utfall Helår 2016 |
Pro forma Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK Organisk tillväxt, % |
4421 | 4350 6 |
16531 ć |
15998 |
| EBITA, exklusive extraordinära poster, MSEK Marginal, % |
478 10.8 |
390 9.0 |
1482 9.0 |
1 1 0 0 6.9 |
| Antal årsanställda | 14765 | 14621 | 14653 | 14552 |
| Debiteringsgrad | 75.3% | 74.7% | 74.9% | 74.2% |
| Normalarbetstimmar | 493 | 492 | 1979 | 1968 |
| Nettoskuld/EBITDA exklusive extraordinära poster | 0,9 | 1,2 |
| Nyckeltal, Utfall | Utfall Okt-dec 2016 |
Utfall Okt-dec 2015 |
Utfall Helår 2016 |
Utfall Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 4421 | 4350 | 16531 | 11389 |
| Förvärvad tillväxt. % | $\mathbf{1}$ | 64 | 42 | 18 |
| EBITA, exklusive extraordinära poster, MSEK | 478 | 390 | 1482 | 991 |
| Marainal, % | 10.8 | 9.0 | 9.0 | 8.7 |
| EBITA, MSEK | 395 | 200 | 1336 | 740 |
| Marainal, % | 8,9 | 4,6 | 8.1 | 6,5 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 276 | 86 | 931 | 439 |
| Resultat per aktie, SEK* | 2.30 | 0.75 | 7,78 | 4.36 |
| Antal årsanställda | 14765 | 14621 | 14653 | 10 188 |
| Nettoskuld/EBITDA | 1,0 | 1,8 |
* Historiska aktiedata är omräknade enligt IAS 33 med anledning av företrädesemissonen som genomfördes under fjärde kvartalet 2015.
Omsättning per kvartal och rullande 12 månader
PRO FORMAREDOVISNING JANUARI-DECEMBER Pro formarapporteringen underlättar analys av utvecklingen i jämförbar verksamhet under antagandet att Grontmij varit en del av Sweco sedan början av 2015.
Omsättningen ökade till 16 531 MSEK (15 998). Den organiska tillväxten var 3 procent.
Synergier bidrog med cirka 222 MSEK (17) till EBITA.
Kalendereffekter om 11 timmar bidrog positivt med 67 MSEK till omsättning och resultat jämfört med samma period förra året. Justerat för kalendereffekter förblev den organiska tillväxten oförändrad på 3 procent.
EBITA exklusive extraordinära poster uppgick totalt till 1482 MSEK (1100). Extraordinära poster uppgick till -146 MSEK (-319) och kostnadsförs i segmentet "koncerngemensamt".
Debiteringsgraden ökade till 74,9 procent (74,2).
Nettoomsättningen ökade med 45 procent och uppgick till 16 531 MSEK (11 389). Den förvärvsbaserade tillväxten uppgick till 42 procent och är nästan uteslutande hänförlig till Grontmij-förvärvet.
Extraordinära poster uppgick till -146 MSEK (-250) och EBITA uppgick därför till 1 336 MSEK (740).
Avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar ökade till 92 MSEK (57). Ökningen är framförallt hänförlig till Grontmij-förvärvet och belastade EBIT, som uppgick till 1 249 MSEK (681).
Finansnettot var -33 MSEK (-41). Resultatet efter skatt ökade till 931 MSEK (439).
Resultatet per aktie ökade till 7,78 SEK (4,36).
Sweco Polen har tecknat två avtal med Regional Water Management Authorities i Wrocław och Szcecin, för att tillhandahålla konsulttjänster till projektet Odra-Vistula Flood Management. Projektet, som samfinansieras av Världsbanken, syftar till att förbättra översvämningsskydd för boende i området. Avtalens kombinerade värde är cirka 265 MSEK.
Rörelseresultat per kvartal och rullande 12 månader
I Sverige har Sweco anlitats av BillerudKorsnäs för att leda byggnationen av en ny kartongmaskin vid produktionsanläggningen i Gruvön, samt för konstruktion avseende ombyggnationen av det existerande massabruket. Resultatet blir en förpackningsanläggning som bidrar till att minska fossilberoende, klimatpåverkan och nedskräpning samtidigt som livsmedelssäkerheten ökar. Den nya kartongmaskinen kommer att ha en kapacitet om 550 000 ton kartong årligen och blir därmed en av de största i världen i sitt slag. Investeringen uppgår enligt BillerudKorsnäs till 5,7 miljarder SEK. Sweco har haft en ledande roll i nästan alla stora aktuella skogsindustriprojekt i Norden, såsom expansionen av SCA:s Östrand, Södra Cells massabruk i Värö och Mörrum samt Metsä Fibre's bioproduktfabrik i Äänekoski, Finland.
Under kvartalet anlitades Sweco på uppdrag av Region Gävleborg för att modernisera Gävle sjukhus. Helhetsresultatet blir ett sjukhus som tillgodoser dagens höga krav på välkomnande vårdmiljöer, modern teknik och patientsäkerhet. Swecos experter inom arkitektur, konstruktion och installationstjänster kommer att medverka i projektet. Det ombyggda sjukhuset ska vara färdigt att tas i drift 2021. Sweco har stor erfarenhet av vårdprojekt i Europa och har nyligen anlitats för bland annat Nya Karolinska och Sahlgrenska i Sverige, Kajana centralsjukhus i Finland, Rigshospitalet och Glostrup i Danmark samt Universitetssjukhuset Charité i Tyskland. I januari meddelade Sweco att bolaget kommer att tillhandahålla designtjänster för uppförandet av ett center för nukleärmedicin och radioterapi i Stuttgart, vilket ytterligare stärker Swecos ledande position inom hälsovårds- och sjukhusbyggnation.
Sammantaget är marknaden för Swecos tjänster god.
Den svenska marknaden är stark. Marknaderna i Norge, Danmark, Västeuropa och Centraleuropa är generellt goda. Marknaderna i Finland och Nederländerna är fortsatt utmanande, men visar tecken på förbättring.
Efterfrågan på Swecos tiänster följer till stor del den allmänna ekonomiska utvecklingen på Swecos marknader, dock med viss eftersläpning.
Den ekonomiska utvecklingen är robust i Nordeuropa och utvecklingen är stabil jämfört med förra året. Politisk osäkerhet, den globala koniunkturen och utvecklingen på de finansiella marknaderna utgör dock riskmoment.
Det råder osäkerhet kring följderna av EU-omröstningen ("Brexit") i Storbritannien och potentiella konsekvenser för den generella ekonomiska utvecklingen i Europa som kan komma att påverka Sweco.
Sweco lämnar inga prognoser.
Den 19 oktober offentliggjorde Sweco förvärvet av Jo. Franzke, ett tyskt arkitektföretag med 44 medarbetare. Förvärvet slutfördes och konsoliderades i Swecos räkenskaper från och med 31 december.
Förvärvet är i linje med Swecos strategi att stärka marknadspositionen i Tyskland och norra Europa genom tilläggsförvärv.
Den 25 oktober beslutade den nederländska domstolen Ondernemingskamer om tvångsinlösen, varmed samtliga kvarvarande aktieägare i Grontmij N.V. skulle överföra sina aktier till Sweco AB. Betalning och överföring av de utestående aktierna slutfördes i november. Sweco innehar därefter 100 procent av aktierna.
Under kvartalet avyttrade Sweco verksamheten i Kina. Avyttringen hade ingen väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning.
Den 11 januari offentliggjordes att Dariush Rezai blir ny affärsområdeschef för Sweco Danmark. Han tillträder sin nya befattning senast den 1 april 2017.
Den 6 februari meddelade Sweco avsikten att förvärva Karves Yhtiöt Ltd och det totala aktiekapitalet i dess dotterbolag Karves Suunnittelu Ltd och Karves Energia & Valvonta Ltd. Tillsammans har företagen mer än 50 medarbetare. Härigenom stärker Sweco sitt erbjudande och sin ställning på den finska marknaden.
Den 1 oktober 2015 förvärvades Grontmij med cirka 6 000 medarbetare i 9 länder. Sweco är idag det ledande konsultföretaget inom teknik och arkitektur i Europa.
Förvärvet har visat sig vara en nästintill perfekt matchning och har skapat värde för alla intressenterkunder, medarbetare, aktieägare och samhället i stort. Det har bidragit till det bästa helårsresultatet någonsin och Sweco innehar nu en marknadsledande position i sju nordeuropeiska länder. Integrationen är i stort sett slutförd och fokus framöver kommer vara på kontinuerlig verksamhetsutveckling och lönsam tillväxt.
Följdriktigt kommer denna kvartalsrapport vara den sista i vilken Sweco kommenterar integrationen. I framtida rapporter kommer synergier och integrationskostnader inte att redovisas separat.
Ett år efter att förvärvet slutförts har Sweco gjort en noggrann genomgång av den ursprungliga integrationsplanen. De uppdaterade bedömningarna presenterades i rapporten för tredie kvartalet och visade att Sweco kommer att överträffa alla de finansiella bedömningarna som kommunicerats tidigare.
De uppdaterade finansiella beräkningarna är:
Lönsamhetsförbättringar uppgick vid slutet av fjärde kvartalet till cirka 263 MSEK i årstakt, en ökning från 250 MSEK vid slutet av tredje kvartalet 2016. Under perioden bidrog kostnadssynergier med cirka 69 MSEK (17) till EBITA i det fjärde kvartalet och 222 MSEK (17) för helåret.
Kostnadssynergier återfinns huvudsakligen inom fyra områden och har följande status:
I Nederländerna har en ny, decentraliserad och kundnära organisationsmodell införts. Avvttring av sidoverksamheter samt omstrukturering av olönsamma enheter pågår. Neddragningar inom den nederländska konsultorganisationen påbörjades under fjärde kvartalet 2015. Sammantaget innebar åtgärderna i Nederländerna en minskning av verksamheten under 2016, och omsättning och lönsamhet förväntas stabiliseras från 2017
Totalt förväntas neddragningar av cirka 200 tjänster i koncernen som en konsekvens av integration och omstrukturering. Merparten av dessa har blivit informerade och totalt har 192 av dessa medarbetare lämnat koncernen vid periodens utgång.
Extraordinära kostnader under fjärde kvartalet uppgick till-83 MSEK och -146 MSEK för helåret. Hittills uppgår de totala förvärvsrelaterade extraordinära kostnader till -396 MSEK. Dessa rapporteras under segmentet "koncerngemensamt".
Medan de kortsiktiga kostnadssynergierna överlag har realiserats, kan ytterligare värdeskapande uppnås genom ökat kundfokus och ökad intern effektivitet, samt organisk och förvärvsbaserad tillväxt på Swecos nya hemmamarknader.
Sweco fortsätter att sträva mot visionen att bli Europas mest respekterade kunskapsföretag inom teknik, miljö och arkitektur.
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 165 MSEK (1 140). Den räntebärande nettoskulden uppgick till 1 558 MSEK (1 688).
Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 1,0 gånger (1,8). Pro forma och justerat för extraordinära poster uppgick nettoskulden i förhållande till EBITDA till 0,9 gånger (1,2).
Disponibla likvida medel inklusive outnyttiade krediter var 2 138 MSEK (2 229) vid rapportperiodens utgång.
INVESTERINGAR JANUARI-DECEMBER 2016 Investeringar i inventarier uppgick till 213 MSEK (179) och avsåg i huvudsak IT-investeringar, Avskrivningar av inventarier uppgick till 219 MSEK (168) och avskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 134 MSEK (75).
Köpeskillingar avseende förvärv av bolag och rörelser uppgick till 175 MSEK (3 368) och påverkade koncernens likvida medel negativt med 152 MSEK (-1 246). Köpeskillingar avseende avyttringar av bolag och rörelser uppgick till 10 MSEK (6) och påverkade koncernens likvida medel positivt med 7 MSEK (2). Återköp av Sweco-aktier uppgick till 126 MSEK och hade samma påverkan på koncernens likvida medel.
Under perioden har utdelning till Sweco AB:s aktieägare skett med totalt 418 MSEK (318).
FÖRVÄRVSRELATERADE IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar kommer att avskrivas enligt följande uppställning, baserat på förvärv hittills:
| 2016 Utfall | -92 MSEK |
|---|---|
| 2017 Uppskattning | -62 MSEK |
| 2018 Uppskattning | -54 MSEK |
| 2019 Uppskattning | -28 MSEK |
Affärsområden redovisas på pro forma-basis utifrån den nya organisationen sedan den 1 oktober 2015. Pro formarapporteringen underlättar analys av utvecklingen i jämförbar verksamhet under antagandet att Grontmij varit en del av Sweco sedan början av 2015.
EBITA ökade med 29 procent till 273 MSEK och EBITA-marginalen förbättrades med 2.8 procentenheter till 13.8 procent. Förbättringen av EBITA är i huvudsak hänförlig till lägre projektnedskrivningar, positiva kalendereffekter, högre arvodesnivå och realiserade synergier inom administration.
Den organiska tillväxten var 3 procent under kvartalet. Kalendereffekter om +8 timmar påverkade omsättning och EBITA positivt med 23 MSEK jämfört med samma period förra året.
Den svenska marknaden är fortsatt stark. Efterfrågan är stark inom bygg- och fastighetssektorn, särskilt inom de större städerna. Även infrastrukturmarknaden är stark och stöds av stora offentliga investeringar. Industrimarknaden är stabil och marknaden för IT-relaterade tjänster utvecklas positivt. Marknaden för kraftöverföringsrelaterade tjänster är stark, medan den energiproducerande sektorn är svag.
| Utfall | Utfall | Utfall | Pro forma | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | 0kt-dec 2016 | 0kt-dec 2015 | Helår 2016 | Helår 2015 |
| Nettoomsättning, MSEK | 1974 | 1921 | 7148 | 6838 |
| Organisk tillväxt, % | ||||
| Valuta, % | 0 | |||
| EBITA, MSEK | 273 | 211 | 852 | 672 |
| EBITA-marginal, % | 13.8 | 11.0 | 11.9 | 9,8 |
| Antal årsanställda | 5605 | 5527 | 5482 | 5375 |
Den organiska tillväxten var 4 procent under kvartalet. Antal arbetstimmar var desamma som motsvarande period under föregående år.
Rörelseresultatet förbättrades med 6 MSEK. Under kvartalet avslutades den förmånsbestämda pensionsplanen och ersattes av en avgiftsbestämd plan. Vidare bidrog en neddragning av administrativ personal och stängning av kontoret i Alta till en positiv påverkan på EBITA om totalt 4,5 MSEK.
Den norska marknaden är god men efterfrågan är ojämnt fördelad. Marknaden i Osloområdet och inom offentlig infrastruktur är fortsatt stark. Efterfrågan inom den privata byggsektorn är svag till följd av lägre oljepriser, medan bostadsoch offentliga byggsektor är god med stark efterfrågan. Marknaderna i de södra och västra delarna av Norge är utmanande. medan de östra och norra delarna har begränsad tillväxt.
| Utfall | Utfall | Utfall | Utfall | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | 0kt-dec 2016 | Okt-dec 2015 | Helår 2016 | Helår 2015 |
| Nettoomsättning, MSEK | 535 | 508 | 2059 | 1991 |
| Organisk tillväxt, % | 4 | |||
| Valuta, % | -8 | -3 | ||
| EBITA, MSEK | 58 | 52 | 195 | 161 |
| EBITA-marginal, % | 10.9 | 10.2 | 9.5 | 8.1 |
| Antal årsanställda | 1346 | 1323 | 1344 | 1326 |
EBITA ökade med 6 MSEK och marginalen förbättrades med 1,5 procentenheter till 8,6 procent. Förbättringarna beror främst på ökad debiteringsgrad och ökat antal konsulter.
Intäkter från den egna konsultverksamheten ökade organiskt på grund av ökat antal konsulter och ökad debiteringsgrad. Omsättningen minskade dock till 469 MSEK (488). Minskningen är främst hänförlig till minskade intäkter från underkonsulter samt kalendereffekter om -6 timmar, vilka påverkade resultat och EBITA negativt med cirka 5 MSEK jämfört med samma period förra året.
Den finska marknaden är fortsatt utmanande. Den finska ekonomin har i praktiken haft nolltillväxt sedan 2011, dock syns tecken på förbättring. Trots detta är efterfrågan på Swecos tjänster stabil med positiva signaler från byggmarknaden i Helsingforsområdet. Efterfrågan på bygg- och fastighetsrelaterade tjänster är tillfredsställande, medan marknaderna för infrastruktur och industri är fortsatt utmanande.
| Utfall | Utfall | Utfall | Utfall | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Okt-dec 2016 | Okt-dec 2015 | Helår 2016 | Helår 2015 |
| Nettoomsättning, MSEK | 469 | 488 | 1785 | 1663 |
| Organisk tillväxt, % | -5 | 17 | ||
| Valuta, % | ||||
| EBITA, MSEK | 41 | 35 | 138 | 89 |
| EBITA-marginal, % | 8.6 | 7.1 | 7.7 | 5,4 |
| Antal årsanställda | 1936 | 1909 | 1984 | 1913 |
EBITA ökade till 44 MSEK (28) och EBITA-marginalen förbättrades med 4,8 procentenheter till 12,5 procent. Vinstförbättringen är främst hänförlig till en förbättrad debiteringsgrad, högre genomsnittliga arvodesnivåer och kalendereffekter om +7 timmar, som bidrog positivt med 4 MSEK till resultat och EBITA jämfört med samma period förra året.
Under året har fokus legat på att förbättra lönsamheten och minska olönsamma verksamheter. Som en konsekvens minskade omsättningen jämfört med förra året, främst på grund av lägre intäkter från underkonsulter.
Marknaden i Danmark är överlag god och utvecklas positivt. Marknaden inom bygg- och fastighetssektorn utvecklas positivt och är särskilt stark i de större städerna. Infrastrukturmarknaden är stabil men med svagare efterfrågan inom vägkonstruktion. Efterfrågan inom vatten- och energisektorn är stabil, med högre tillväxt inom det internationella vattensegmentet än det inhemska.
| Utfall | Utfall | Utfall | Pro forma | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Okt-dec 2016 | Okt-dec 2015 | Helår 2016 | Helår 2015 |
| Nettoomsättning, MSEK | 352 | 365 | 1376 | 1350 |
| Organisk tillväxt, % | -4 | 11 | ||
| Valuta, % | ||||
| EBITA, MSEK | 44 | 28 | 98 | 39 |
| EBITA-marginal, % | 12.5 | 7.7 | 7.1 | 2,9 |
| Antal årsanställda | 1037 | 1094 | 1077 | 1109 |
Omsättningen minskade till 434 MSEK (450). Minskningen är framför allt hänförlig till den pågående omstruktureringen i den nederländska verksamheten, vilket påverkar både organisk och förvärvad tillväxt. Kalendereffekter om -8 timmar belastade EBITA och omsättning negativt med 6 MSEK, jämfört med förra året.
EBITA var nästintill oförändrad. Fokus har varit att vända och förbättra verksamheten. En positiv påverkan på lönsamheten återstår att förverkligas genom ökad försäljning och förbättrad användning av konsulter.
Marknaden i Nederländerna har varit utmanande under flera år till följd av landets fastighets- och finanskris. Det finns tecken på en stabiliserad marknadsutveckling, framför allt på den privata byggmarknaden. Sweco Nederländerna levererar tjänster inom framför allt offentlig infrastruktur, energi, vatten och offentliga byggnader. Dessa marknader släpar vanligtvis efter den privata byggsektorn och är överlag fortsatt utmanande.
Sweco Nederländerna införde under slutet av 2015 en ny kundnära och decentraliserad organisationsmodell och implementeringen av denna fortsatte under 2016. Verksamheten omstruktureras och neddragningar inom administration och konsultorganisationen pågår.
| Utfall | Utfall | Utfall | Pro forma | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Okt-dec 2016 | 0kt-dec 2015 | Helår 2016 | Helår 2015 |
| Nettoomsättning, MSEK | 434 | 450 | 1746 | 1831 |
| Organisk tillväxt, % | $-11$ | -3 | ||
| Förvärvad tillväxt, % | -4 | -3 | ||
| Valuta, % | ||||
| EBITA, MSEK | -1 | 27 | 24 | |
| EBITA-marginal, % | $-0.1$ | $-0.3$ | 1.5 | 1.3 |
| Antal årsanställda | 1503 | 1618 | 1504 | 1666 |
Rörelseresultatet ökade till 30 MSEK (25) och marginalen förbättrades med 1,2 procentenheter till 7,1 procent, främst på grund av högre konsultarvoden och fler konsulter. Omsättningen minskade med 7 MSEK, främst till följd av negativ utveckling av det brittiska pundet och negativa kalendereffekter om 3 timmar. Kalendereffekterna hade en negativ påverkan om cirka 2 MSEK på omsättning och EBITA jämfört med samma period föregående år.
Efterfrågan på Swecos tjänster i Storbritannien var fortsatt god under fjärde kvartalet. Infrastrukturmarknaden är god och energi- och vattenmarknaden är stabil. Trots att det inte syns några påtagliga tecken på en avstannande marknad skapar EU-omröstningen ("Brexit") osäkerhet kring marknadsutvecklingen. Även om det är för tidigt att fastställa konsekvenserna väntas den privata byggmarknaden vara mer utsatt än marknaden för offentligt finansierade projekt.
Marknaden i Belgien är överlag stabil inom samtliga marknadssegment. Marknaderna inom privat- och offentlig byggsektor håller på att förbättras. Marknaderna för industri och offentlig infrastruktur är goda.
Efterfrågan på Swecos tjänster i Turkiet är stabil medan tillväxten på den bulgariska marknaden påverkas negativt av förseningar i EU-finansierade projekt.
| Utfall | Utfall | Utfall | Pro forma | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Okt-dec 2016 | Okt-dec 2015 | Helår 2016 | Helår 2015 |
| Nettoomsättning, MSEK | 421 | 428 | 1580 | 1594 |
| Organisk tillväxt, % | U | 14 | ||
| Valuta, % | -1 | -4 | ||
| EBITA, MSEK | 30 | 25 | 105 | 83 |
| EBITA-marginal, % | 7.1 | 5.9 | 6.6 | 5.2 |
| Antal årsanställda | 1734 | 1653 | 1704 | 1618 |
Omsättningen ökade till 297 MSEK (262), till följd av en tvåsiffrig organisk tillväxt i Tyskland och även stark förvärvad tillväxt,. Omsättningen i övriga länder minskade. Kalendereffekter om -11 timmar påverkade omsättning och EBITA negativt med 4 MSEK.
Rörelseresultatet ökade till 26 MSEK (19) och EBITA-marginalen förbättrades med 1,5 procentenheter till 8,9 procent. Förbättrat resultat i den tyska verksamheten och förvärvet av Ludes under det andra kvartalet är de huvudsakligt bidragande faktorerna till förbättringen.
Den tyska marknaden är sammantaget god och utvecklas positivt. Vård- och fastighetsmarknaden är god. Transport- och miljösektorn har stark efterfrågan tack vare offentliga investeringar, medan energimarknaden är fortsatt utmanande.
Den litauiska marknaden utvecklas svagt på grund av försenade EU-investeringar inom offentlig infrastruktur, vatten och miljö. EU-investeringarna påbörjades gradvis under tredje kvartalet och förväntas öka framöver. Den tjeckiska marknaden är fortsatt utmanande, men med robust efterfrågan på Swecos tjänster. Den polska marknaden håller på att förbättras och investeringar görs inom energi, transport och vatten.
| Utfall | Utfall | Utfall | Pro forma | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Okt-dec 2016 | 0kt-dec 2015 | Helår 2016 | Helår 2015 |
| Nettoomsättning, MSEK | 297 | 262 | 1052 | 951 |
| Organisk tillväxt, % | 4 | |||
| Förvärvad tillväxt, % | 14 | $-7$ | - 3 | |
| Valuta, % | 4 | |||
| EBITA, MSEK | 26 | 19 | 58 | 49 |
| EBITA-marginal, % | 8.9 | 7.4 | 5.5 | 5,1 |
| Antal årsanställda | 1511 | 1364 | 1457 | 1402 |
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 538 MSEK (355) och avser koncerninterna tjänster. Resultat efter finansnetto uppgick till 488 MSEK (464). Investeringar i inventarier uppgick till 31 MSEK (36) och likvida medel uppgick vid periodens utgång till 570 MSEK (13).
Sweco följer de av EU antagna IFRS-standarderna och tolkningar av dessa (IFRIC). Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering, den svenska Årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer.
Koncernen tillämpar samma redovisnings- och värderingsprinciper som beskrivs i Not 1 i årsredovisningen för 2015. I denna rapport avser belopp inom parentes samma period under föregående år. Tabellposter avrundas individuellt, vilket innebär att tabellerna inte alltid summerar. Delårsrapporten innefattar sidorna 1 - 17; finansiell delårsinformation presenterad på sidorna 1 – 17 är därmed del av denna finansiella rapport.
Från och med tredje kvartalet 2016 följer Sweco de nya riktlinjerna utgivna av ESMA (European Securities and Markets Authority) angående APMs (Alternative Performance Measures). Sammanfattat är de mått av historiska eller pågående rörelseresultat och finansiella prestationer som inte är specificerade eller definierade i IFRS. Redogörelsen av icke-IFRS finansiella mått är som analytiskt verktyg begränsat och ska inte ersätta våra nyckeltal i enlighet med IFRS. Sweco anser att APMs kommer att förbättra investerarnas bedömning av våra innevarande rörelseresultat, hjälpa till vid prognostiserande och underlätta betydelsefull jämförelse av resultat mellan perioder. De icke-IFRS finansiella måtten som presenterats i denna rapport kan skilja sig från mått med liknande namn som används av andra företag. En fullständig lista med alla Swecos definitioner finns på vår hemsida: http://www.sweco.se/IR/definitioner/
Nyckeltalsberäkningar som inte går att få fram genom resultat- och balansräkningen finns på sida 17 (omsättningstillväxt) och sida 16 (EBITA exklusive extraordinära poster).
Sweco-aktien är noterad på Nasdag Stockholm. Aktiekursen för Sweco B var 180,20 SEK vid periodens utgång, vilket motsvarar en uppgång på 45 procent under året. Nasdag Stockholm steg under samma period med 9 procent.
Totalt antal aktier vid periodens slut uppgick till 121 983 819, varav 10 533 731 av serie A, 110 550 088 av serie B samt 900 000 av serie C. Antalet utestående
aktier vid periodens slut uppgick till 119 554 270, varav 10 533 731 aktier av serie A och 109 020 539 av serie B.
STYRELSENS FÖRSLAG TILL STÄMMAN Utdelning: Styrelsen föreslår att utdelningen uppgår till 4,30 SEK per aktie (3,50). Utdelningsbeloppet uppgår högst till 521 MSEK (421).
Aktiesparprogram 2017: Styrelsen har beslutat föreslå att årsstämman 2017 fattar beslut om ett långsiktigt aktiesparprogram för upp till 100 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Sweco-koncernen. Förslaget överensstämmer med förra årets förslag.
Aktiebonusprogram 2017: Styrelsen har även beslutat föreslå att årsstämman 2017 fattar beslut om ett aktiebonusprogram riktat till anställda i Sverige. Förslaget överensstämmer i stort med föregående års förslag.
Sweco-koncernens och moderbolagets väsentliga riskoch osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsrisker knutna till den allmänna ekonomiska utvecklingen och investeringsviljan på olika marknader, förmågan att attrahera och behålla kompetent personal samt effekten av politiska beslut. Koncernen är vidare exponerad för olika slag av finansiella risker såsom valuta-, ränte- och kreditrisker. Utöver de risker som beskrivs i Swecos årsredovisning 2015 på sidan 90 "Risker och riskhantering" bedöms inte några väsentliga risker ha tillkommit.
Årsstämman 2017 hålls klockan 15.00 torsdagen den 27 april på Näringslivets Hus, Storgatan 19, Stockholm. Swecos årsredovisning för 2016 finns tillgänglig för aktieägare på huvudkontoret, Gjörwellsgatan 22 i Stockholm samt på bolagets hemsida www.swecogroup.com, cirka tre veckor före årsstämman
Antalet normalarbetstimmar under 2017, baserat på 12 månaders försäljningsvägd verksamhetsmix per september 2016, fördelar sig enligt följande:
| 2017 | 2016 | ||
|---|---|---|---|
| Kvartal 1: | 506 | 478 | $+28$ |
| Kvartal 2: | 464 | 490 | -26 |
| Kvartal 3: | 511 | 518 | -7 |
| Kvartal 4: | 490 | 493 | -3 |
| Totalt: | 1971 | 1979 | -8 |
| Delårsrapport januari-mars | 11 maj 2017 |
|---|---|
| Delårsrapport januari-juni | 20 juli 2017 |
| Delårsrapport januari-september | 27 oktober 2017 |
| Bokslutskommuniké 2017 | 13 februari 2018 |
Tomas Carlsson Vd och koncernchef, Styrelseledamot
FÖR YTTERLIGARE INFORMATION KONTAKTA: Tomas Carlsson, vd och koncernchef Telefon 08 695 66 60 / 070 552 92 75 [email protected]
Jonas Dahlberg, finansdirektör Telefon 08 695 63 32 / 070 347 23 83 [email protected]
SWECO AB (publ) Org. nr. 556542-9841 Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm, Telefon 08 695 60 00 E-post: [email protected] www.swecogroup.com
Rapporten har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
| Nyckeltal 1) | 0kt-dec 2016 | 0kt-dec 2015 | Helår 2016 | Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Lönsamhet | ||||
| EBITA-marginal, % | 8.9 | 4,6 | 8.1 | 6,5 |
| Rörelsemarginal (EBIT), % | 8,6 | 4,1 | 7,6 | 6,0 |
| Vinstmarginal, % | 8.4 | 3.6 | 7.4 | 5.6 |
| 0msättningstillväxt 2) | ||||
| Organisk tillväxt, % | $\it 1$ | 8 | 3 | 6 |
| Förvärvad tillväxt, % | $\it 1$ | 64 | 42 | 18 |
| Valuta, % | 0 | $-2$ | $\Omega$ | $\theta$ |
| Total tillväxt, % | $\mathfrak{p}$ | 70 | 45 | 24 |
| Skuldsättning | ||||
| Nettoskuld, MSEK | 1558 | 1688 | ||
| Räntebärande skulder, MSEK | 2451 | 2 2 3 2 | ||
| Finansiell styrka | ||||
| Nettoskuld/eget kapital, % | 28,7 | 34,4 | ||
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 1,0 | 1,8 | ||
| Soliditet, % | 39,3 | 39.0 | ||
| Disponibla likvida medel, MSEK | 2138 | 2229 | ||
| - varav outnyttjad kredit, MSEK | 1245 | 1685 | ||
| Avkastning | ||||
| Avkastning på eget kapital, % | 18,0 | 12.9 | ||
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 16.8 | 13.2 | ||
| Aktiedata 3) | ||||
| Resultat per aktie, SEK3) | 2,30 | 0,75 | 7,78 | 4,36 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK3) | 2,26 | 0.74 | 7,65 | 4,30 |
| Eget kapital per aktie, SEK3,4) | 45.37 | 40,98 | ||
| Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK3,4) | 44,47 | 40.49 | ||
| Antal utestående aktier på balansdagen | 119 554 270 | 119537510 | ||
| Antal återköpta B- och C-aktier | 2429549 | 1557320 |
1) Nyckeltalsdefinitionerna återfinns på Swecos hemsida. Nyckeltalen på denna sida avser konsoliderade räkenskaper (ej pro forma).
2) Se sida 17 för detaljerad beskrivning av Swecos omsättningstillväxt
3) Historiska
| Resultaträkning | ||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Okt-dec 2016 | Okt-dec 2015 | Helår 2016 | Helår 2015 |
| Nettoomsättning | 4421 | 4350 | 16 531 | 11389 |
| Övriga intäkter | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Övriga externa kostnader | $-1096$ | $-1170$ | $-4052$ | $-2877$ |
| Personalkostnader | $-2863$ | $-2911$ | $-10875$ | $-7581$ |
| EBITDA | 461 | 269 | 1605 | 931 |
| Av- och nedskrivningar | $-66$ | -69 | $-269$ | $-190$ |
| EBITA | 395 | 200 | 1336 | 740 |
| Förvärvsrelaterade poster 1) | $-17$ | $-20$ | $-87$ | -60 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 378 | 179 | 1 2 4 9 | 681 |
| Finansnetto | $-5$ | $-23$ | $-33$ | -41 |
| Resultat före skatt | 373 | 156 | 1 2 1 6 | 640 |
| Inkomstskatt | $-97$ | $-70$ | $-285$ | $-200$ |
| PERIODENS RESULTAT | 276 | 86 | 931 | 439 |
| Periodens resultat hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 275 | 85 | 930 | 438 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | O | |||
| Resultat per aktie hänförlig till moderbolagets aktieägare, SEK 2) |
2,30 | 0,75 | 7,78 | 4,36 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier 2) Utdelning per aktie, SEK 2) |
119 600 937 | 113 453 746 | 119 598 820 4,30 |
100 445 122 3,50 |
1) Förvärvsrelaterade poster definieras som avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av
tilläggsköpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttringar av
| Rapport över resultat och övrigt totalresultat | ||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 0kt-dec 2016 | Okt-dec 2015 | Helår 2016 | Helår 2015 |
| Periodens resultat | 276 | 86 | 931 | 439 |
| Poster som inte ska återföras i resultaträkningen | ||||
| 0mvärdering av förmånsbestämda pensioner, netto efter skatt 1,3) | 1 | 24 | $-30$ | 45 |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | ||||
| 0mvärdering av innehav i Grontmij NV, netto efter skatt 2) | 12 | |||
| Omräkningsdifferens, netto efter skatt | $-12$ | -65 | 38 | $-92$ |
| Omräkningsdifferens överfört till årets resultat | 5 | |||
| TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN | 266 | 45 | 940 | 410 |
| Periodens totalresultat hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 266 | 45 | 939 | 409 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 1 | |
| $^{1)}$ Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensioner | -4 | -8 | 5 | -16 |
| 2) Skatt på omvärdering av innehav i Grontmij NV | Ω | -3 |
$^{\rm 3)}$ Omvärdering sker årligen, samt kvartalsvis vid materiella förändringar i aktuariella antaganden.
| Kassaflödesanalys | ||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 0kt-dec 2016 | Okt-dec 2015 | Helår 2016 | Helår 2015 |
| Kassaflöde från löpande verksamhet före förändring av rörelsekapital och betald skatt |
498 | 263 | 1677 | 952 |
| Betald skatt | $-26$ | $-15$ | $-196$ | $-157$ |
| Förändringar av rörelsekapital | 384 | 648 | $-316$ | 345 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 856 | 896 | 1 1 6 5 | 1 1 4 0 |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | $-109$ | $-1000$ | $-401$ | $-1440$ |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | $-320$ | 584 | $-428$ | 707 |
| PERIODENS KASSAFLÖDE | 427 | 480 | 336 | 407 |
| Balansräkning | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2016-12-31 | 2015-12-31 |
| Goodwill | 6098 | 5752 |
| Övriga immateriella tillgångar | 346 | 416 |
| Materiella anläggningstillgångar | 616 | 639 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 219 | 157 |
| Omsättningstillgångar exkl. likvida medel | 5650 | 5068 |
| Likvida medel inkl. kortfristiga placeringar | 892 | 544 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 13820 | 12575 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 5424 | 4899 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 10 | 9 |
| Summa eget kapital | 5435 | 4907 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 1515 | 1985 |
| Övriga långfristiga skulder | 833 | 715 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 936 | 246 |
| Övriga kortfristiga skulder | 5 1 0 2 | 4722 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 13820 | 12575 |
| Ställda säkerheter | 22 | |
| Ansvarsförbindelser | 706 | 704 |
| Förändring av eget kapital MSEK |
Jan-dec 2016 | Jan-dec 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital hänförligt till moderbola- gets aktieä- gare |
Innehav utan bestäm- mande infly- tande |
Totalt eget kapital |
Eget kapital hänförligt till moderbola- gets aktieä- gare |
Innehav utan bestäm- mande infly- tande |
Totalt eget kapital |
||
| Eget kapital vid årets ingång | 4899 | 9 | 4907 | 1874 | 14 | 1888 | |
| Totalresultat för perioden | 939 | 940 | 409 | 410 | |||
| Överföring till aktieägare | $-418$ | $-1$ | $-419$ | $-318$ | -1 | $-319$ | |
| Apportemission | 1800 | 1800 | |||||
| Företrädesemission | $-2$ | $-2$ | 1062 | 1062 | |||
| Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | O | 0 | $-12$ | -4 | $-16$ | ||
| Icke bestämmande inflytande i förvärvade bolag | -1 | $-1$ | |||||
| Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande | 1 | $\Omega$ | U | ||||
| Återköp av egna aktier | $-126$ | $-126$ | $-14$ | $-14$ | |||
| Försäljning av återköpta egna aktier | 3 | 17 | 17 | ||||
| Aktiebonusprogram | 125 | 125 | 76 | 76 | |||
| Aktiesparprogram | 5 | 5 | 5 | $\overline{\phantom{0}}$ | 5 | ||
| EGET KAPITAL VID PERIODENS UTGÅNG | 5424 | 10 | 5435 | 4899 | 9 | 4907 |
Sweco har under perioden förvärvat Petro Team Engineering AB, Sletten AS, Ludes Generalplaner GmbH, Jo, Franzke Architekten GmbH samt utökat innehavet i Par 2 Ontwikkeling B.V. till 100 procent (ägdes tidigare till 50 procent). Sweco har också förvärvat verksamheten i Altenia Oy. De förvärvade bolagen har sammanlagt 160 anställda. Köpeskillingen uppgick totalt till 175 MSEK och har påverkat likvida medel negativt med 152 MSEK. Förvärven har påverkat koncernens balansräkning enligt tabell nedan. Av den ei reglerade köpeskillingen om 4 MSEK avser villkorade köpeskillingar 2 MSEK. De förvärvade bolagen har under perioden bidragit med 112 MSEK i omsättning och 10 MSEK i rörelseresultat (EBIT). I det fall samtliga bolag hade varit ägda från 1 januari 2016 hade bidraget till omsättningen varit cirka 148 MSEK och till rörelseresultatet cirka 6 MSEK. Tabellen innehåller även omvärderingen av Grontmij-förvärvet som främst påverkar immateriella tillgångar med 87 MSEK, materiella anläggningstillgångar med -18 MSEK, finansiella anläggningstillgångar med 28 MSEK, långfristiga skulder med -70 MSEK och kortfristiga skulder med -18 MSEK.
| Immateriella tillgångar 236 Materiella anläggningstillgångar $-14$ Finansiella anläggningstillgångar 28 Omsättningstillgångar 315 |
|---|
| Långfristiga skulder $-85$ |
| Uppskjuten skatt $-5$ |
| Övriga kortfristiga skulder $-300$ |
| 175 Total köpeskilling |
| Ej reglerad köpeskilling -4 |
| $-19$ Likvida medel |
| 152 MINSKNING AV KONCERNENS LIKVIDA MEDEL |
Sweco har under perioden avyttrat Grontmii Hubei Engineering Consulting Co.Ltd och verksamheter inom Sweco Nederland BV och Park Frederiksoord B.V. med totalt 45 anställda. Verksamheterna har bidragit med 7 MSEK i omsättning och -4 MSEK i rörelseresultat. Försäljningarna bidrog med 3 MSEK till resultatet och påverkade koncernens likvida medel positivt med 7 MSEK. Avyttringarna har påverkat koncernens balansräkning enligt tabell nedan.
| Avyttringar, MSEK | |
|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | o |
| Omsättningstillgångar | Ō |
| Långfristiga skulder | |
| Kortfristiga skulder | -0 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | |
| Vid avyttring bokfört realisationsresultat | |
| Total köpeskilling | 10 |
| Likvida medel i avyttrade företag | |
| ÖKNING AV KONCERNENS LIKVIDA MEDEL |
| Förvärvsrelaterade poster MSEK |
Okt-dec 2016 | 0kt-dec 2015 | Helår 2016 | Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar aktiverade vid förvärv, avskrivningar |
$-22$ | $-20$ | $-92$ | $-5$ |
| Omvärdering av köpeskilling | ||||
| Vinst/förlust vid försäljning | ||||
| FÖRVÄRVSRELATERADE POSTER | $-17$ | $-20$ | $-87$ | -60 |
Koncernens finansiella tillgångar värderade till verkligt värde uppgick till 16 MSEK (13). Derivatinstrumenten är valutaterminskontrakt och det verkliga värdet för dessa bestäms med utgångspunkt från noterade kurser för valutaterminer på balansdagen (Nivå 2). Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom marknadsvärdering, tex nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och diskonterade kassaflöden. När tillförlitligt underlag saknas för värdering till verkligt värde redovisas finansiella tillgångar till anskaffningsvärdet (Nivå 3). Det skedde inga överföringar mellan någon av nivåerna under perioden.
Sweco har omräknat historiska siffror för att återspegla Swecos nya organisationsstruktur som gäller från den 1 oktober 2015. Grontmij har inkluderats pro forma, som om förvärvet hade skett den 31 december 20131).
| Kvartalsöversikt 2) | Utfall 2016 Kv 4 |
Utfall 2016 Kv 3 |
Utfall 2016 Kv 2 |
Utfall 2016 Kv 1 |
Utfall 2015 Kv 4 |
Pro forma 2015 Kv 3 |
Pro forma 2015 Kv 2 |
Pro forma 2015 kv 1 |
Pro forma 2014 Kv 4 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | |||||||||
| Sweco Sverige | 1974 | 1481 | 1935 | 1758 | 1921 | 1390 | 1795 | 1732 | 1768 |
| Sweco Norge | 535 | 457 | 568 | 499 | 508 | 401 | 551 | 531 | 521 |
| Sweco Finland | 469 | 408 | 477 | 432 | 488 | 375 | 408 | 392 | 417 |
| Sweco Danmark | 352 | 334 | 361 | 330 | 365 | 320 | 331 | 334 | 328 |
| Sweco Nederländerna | 434 | 434 | 455 | 423 | 450 | 445 | 465 | 471 | 496 |
| Sweco Västeuropa | 421 | 365 | 396 | 398 | 428 | 389 | 393 | 384 | 362 |
| Sweco Centraleuropa | 297 | 290 | 244 | 221 | 262 | 220 | 245 | 224 | 258 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m. |
$-61$ | $-44$ | -66 | -45 | $-73$ | $-36$ | $-68$ | $-44$ | -43 |
| TOTALT KONCERNEN | 4421 | 3723 | 4370 | 4018 | 4350 | 3504 | 4 1 2 0 | 4024 | 4107 |
| EBITA, MSEK | 273 | 129 | 280 | 170 | 211 | 91 | 186 | 184 | 223 |
| Sweco Sverige Sweco Norge |
58 | 40 | 68 | 29 | 52 | 24 | 44 | 40 | 58 |
| Sweco Finland | 41 | 35 | 42 | 21 | 35 | 27 | 10 | 17 | 3 |
| Sweco Danmark | 44 | 27 | 23 | 4 | 28 | 18 | $-8$ | 0 | $-5$ |
| Sweco Nederländerna | $\mathbf{0}$ | $-4$ | 12 | 18 | $-1$ | 12 | $\mathbf{0}$ | 14 | 21 |
| Sweco Västeuropa | 30 | 18 | 33 | 23 | 25 | 22 | 23 | 13 | 20 |
| Sweco Centraleuropa | 26 | 18 | 11 | 3 | 19 | $\overline{7}$ | 11 | 12 | 19 |
| Koncerngemensamt, | $-77$ | $-12$ | $-9$ | $-40$ | $-170$ | $-63$ | $-79$ | $-23$ | $-58$ |
| elimineringar m.m. | |||||||||
| EBITA | 395 | 252 | 462 | 228 | 200 | 138 | 187 | 257 | 281 |
| Extraordinära poster 3) | 83 | 15 | 12 | 36 | 190 | 59 | 70 | 1 | 58 |
| EBITA exkl. extraordinära poster | 478 | 266 | 474 | 263 | 390 | 197 | 257 | 258 | 339 |
| EBITA-marginal, % | |||||||||
| Sweco Sverige | 13,8 | 8,7 | 14,5 | 9,7 | 11,0 | 6,6 | 10,4 | 10,6 | 12,6 |
| Sweco Norge | 10.9 | 8,8 | 12,0 | 5,8 | 10.2 | 6,1 | 8.0 | 7,5 | 11,0 |
| Sweco Finland | 8.6 | 8,6 | 8,8 | 4,8 | 7,1 | 7,3 | 2,5 | 4,2 | 0,8 |
| Sweco Danmark | 12.5 | 8,0 | 6,5 | 1,2 | 7.7 | 5.6 | $-2,3$ | 0.1 | $-1,4$ |
| Sweco Nederländerna | $-0.1$ | $-0.8$ | 2,7 | 4,4 | $-0.3$ | 2,6 | 0.1 | 2.9 | 4,2 |
| Sweco Västeuropa | 7.1 | 5,0 | 8.4 | 5.9 | 5.9 | 5.7 | 5,8 | 3.4 | 5,5 |
| Sweco Centraleuropa | 8.9 | 6,2 | 4.7 | 1.1 | 7.4 | 3,1 | 4,3 | 5.4 | 7,4 |
| EBITA-marginal | 8,9 | 6,8 | 10,6 | 5,7 | 4,6 | 3,9 | 4,5 | 6,4 | 6,8 |
| Extraordinära poster 3 ) | 1.9 | 0,4 | 0.2 | 0,9 | 4,4 | 1,7 | 1,7 | 0.0 | 1,5 |
| EBITA-marginal exkl. extraordi- nära poster |
10,8 | 7,2 | 10.8 | 6,6 | 9,0 | 5,6 | 6,2 | 6,4 | 8,3 |
| Debiteringsgrad, % | 75.3% | 74.6% | 75.1% | 74.5% | 74.7% | 74,1% | 74.8% | 73,2% | 73.8% |
| Antal normalarbetstimmar | 493 | 518 | 490 | 478 | 492 | 519 | 469 | 488 | 486 |
| Antal årsanställda | 14765 | 14 4 68 | 14804 | 14589 | 14621 | 14339 | 14707 | 14557 | 14565 |
1)Pro forma-informationen baseras på resultaträkningarna förfjärde kvartalet 2014 och de tre första kvartalen 2015 för Sweco respektive Grontmij. Både Sweco och
Grontmij tillämpar IFRS. Den finansiella pro forma-informat Swecos årsredovisning för 2015. Härvid har Grontmijs siffror justerats i enlighet med Swecos sätt att presentera resultaträkningen. Pro forma-informationen är endast avecos and consumption to contain point of the registration of hard and consumer the presence and an increased
Pro forma-informationen exkluderar Grontmijs franska verksamhet som avyttrades under 2015 och som av Grontmij h
avvecklad verksamhet. I Koncerngemensamt, elimineringar, m.m. ingår bl.a. koncernfunktioner, verksamheten i Kina samt Grontmijs fastighetsrörelse.
«District of the samt Grontmijs avvecklad verksamheten i Kina samt Grontmij Koncerngemensamt.
| Januari-december | Nettoomsättning, MSEK | EBITA, MSEK | EBITA-marginal% | Antal årsanställda | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Affärsområde | Utfall | Pro forma | Utfall | Pro forma | Utfall | Pro forma | Utfall | Pro forma |
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Sweco Sverige | 7148 | 6838 | 852 | 672 | 11.9 | 9,8 | 5482 | 5375 |
| Sweco Norge | 2059 | 1991 | 195 | 161 | 9,5 | 8,1 | 1344 | 1326 |
| Sweco Finland | 1785 | 1663 | 138 | 89 | 7,7 | 5.4 | 1984 | 1913 |
| Sweco Danmark | 1376 | 1350 | 98 | 39 | 7,1 | 2.9 | 1077 | 1 1 0 9 |
| Sweco Nederländerna | 1746 | 1831 | 27 | 24 | 1.5 | 1, 3 | 1504 | 1666 |
| Sweco Västeuropa | L 580 | 1594 | 105 | 83 | 6.6 | 5.2 | 1704 | 1618 |
| Sweco Centraleuropa | 1052 | 951 | 58 | 49 | 5,5 | 5,1 | 1457 | 1402 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m. 1) | $-216$ | $-221$ | $-138$ | -336 | $\overline{\phantom{a}}$ | $\overline{\phantom{a}}$ | 101 | 142 |
| TOTALT KONCERNEN | 16 531 | 15998 | 1336 | 781 | 8.1 | 4,9 | 14 6 53 | 14552 |
$^{\rm 1)}$ l Koncerngemensamt, elimineringar, m.m. ingår bl.a. koncernfunktioner, verksamheten i Kina samt Grontmijs fastighetsrörelse. Extraordinära poster ligger till fullo i Koncerngemensamt.
| Intäktsutveckling, pro forma | Utfall 2016 Okt-dec |
Utfall 2015 Okt-dec |
Tillväxt.% Okt-dec |
Utfall 2016 Jan-dec |
Pro forma 2015 Jan-dec |
Tillväxt, % Jan-dec |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 4421 | 4350 | 2% | 16 531 | 15 9 98 | 3% |
| Valutaeffekter | $\Omega$ | $0\%$ | O | $-53$ | $0\%$ | |
| Omsättning justerat för valutaeffekter | 4421 | 4355 | 2% | 16 531 | 15 9 45 | 4% |
| Förvärv/avyttringar | -43 | $-17$ | 1% | $-120$ | -64 | $0\%$ |
| Jämförbar omsättning justerat för valutaeffekter | 4378 | 4338 | 1% | 16 411 | 15881 | 3% |
| Intäktsutveckling, utfall | Utfall 2016 Okt-dec |
Utfall 2015 Okt-dec |
Tillväxt.% Okt-dec |
Utfall 2016 Jan-dec |
Utfall 2015 Jan-dec |
Tillväxt. % Jan-dec |
| Omsättning | 4421 | 4350 | 2% | 16 531 | 11 389 | 45% |
| Valutaeffekter | O | 'n. | $0\%$ | Ŋ | $-20$ | $0\%$ |
| Omsättning justerat för valutaeffekter | 4421 | 4355 | 2% | 16 531 | 11 3 7 0 | 45% |
| Förvärv/avyttringar | $-43$ | $-17$ | 1% | $-120$ | 4546 | 42% |
| Moderbolagets resultaträkning, MSEK | Helår 2016 | Helår 2015 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 538 | 355 |
| Rörelsekostnader | $-600$ | -399 |
| Rörelseresultat | $-63$ | -44 |
| Finansnetto | 551 | 508 |
| Resultat efter finansnetto | 488 | 464 |
| Bokslutsdispositioner | 10 | $-20$ |
| Resultat före skatt | 499 | 444 |
| Skatt | -86 | $-61$ |
| RESULTAT EFTER SKATT | 413 | 383 |
| Moderbolagets balansräkning, MSEK | 2016-12-31 | 2015-12-31 |
|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 75 | 81 |
| Materiella anläggningstillgångar | 54 | 50 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 6346 | 6348 |
| Omsättningstillgångar | 2572 | 1911 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 9047 | 8390 |
| Eget kapital | 4626 | 4619 |
| Obeskattade reserver | 12 | 23 |
| Långfristiga skulder | 1379 | 2083 |
| Kortfristiga skulder | 3030 | 1665 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 9047 | 8390 |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.