Annual Report • Mar 8, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 30 142 | 30 431 |
| Tillväxt i orderingång, justerat för valutaeffekter och förvärv, % | –0,8 | 1,9 |
| Nettoomsättning, Mkr | 29 756 | 30 235 |
| Nettoomsättning justerat för valutaeffekter och förvärv, % | –1,5 | 1,8 |
| Omstrukturerings- och integrationskostnader, Mkr | –1 313 | –657 |
| Förvärvskostnader, Mkr | –21 | –33 |
| EBITA före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader, Mkr | 4 341 | 4 179 |
| EBITA-marginal före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader, % | 14,6 | 13,8 |
| Vinst per aktie efter full skatt, kronor | 4,98 | 5,83 |
| Antal aktier, tusen | 238 323 | 238 323 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 5,6 | 4,6 |
| Arbetande kapital, Mkr | 43 383 | 40 771 |
| Avkastning på arbetande kapital, % | 8,3 | 8,6 |
| Avkastning på eget kapital, % | 6,0 | 8,5 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 1,12 | 1,17 |
| Cash conversion, % | 73,6 | 66,7 |
| Soliditet, % | 37,9 | 36,8 |
| Eget kapital per aktie, kronor | 87,76 | 82,21 |
* Före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader
Getinges arbete grundas i genuin omtanke om människors hälsa, säkerhet och välbefinnande. Baserat på lång erfarenhet och nära samarbete med hälso- och sjukvården utvecklar Getinge innovativa lösningar som förbättrar livet för människor idag och i framtiden – helt i linje med varumärkeslöftet, Passion for life.
Getinge erbjuder produkter och tjänster för kirurgi, intensivvård, vård av äldre och rörelsehindrade samt infektions- och sterilisationsflöden. Getinge, som grundades 1904 på Sveriges västkust, har sedan dess vuxit till att bli en global marknadsledare inom många segment.
Idag har Getingekoncernen en omsättning på närmare 30 miljarder kronor och försäljning via egna bolag världen över. Produktionen bedrivs vid anläggningar i Brasilien, Dominikanska Republiken, Frankrike, Kanada, Kina, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA. Getinge har över 15 500 anställda i fler än 40 länder.
EMEA är den största regionen med 42 procent av försäljningen, tätt följd av Americas med 40 procent och APAC med 18 procent. 85 procent av försäljningen sker till sjukhus, medan äldrevården står för 8 procent och Life Science-industrin för 7 procent.
Att bli världens mest respekterade medicinteknikbolag
Getinges koncerngemensamma kulturella värderingar bygger på ett starkt engagemang med människor i fokus.
Samarbete Öppenhet
Professionellt genomförande
Getinges erbjudande riktar sig främst till vårdleverantörer, vårdgivare och vårdtagare. Verksamheten är uppdelad i tre affärsområden: Acute Care Therapies, Surgical Workflows och Patient & Post-Acute Care.
Erbjuder banbrytande teknologier och produkter för intensivvård, kirurgi och kardiologi.
11,8
Bland de ledande i världen i samtliga produktsegment.
Getinges position
miljarder, SEK
Erbjuder effektiva lösningar för infektionsbekämpning och operationssalar.
10,5 miljarder, SEK
Erbjuder lösningar för dagliga omvårdnadsuppgifter som lyft och förflyttning av patienter samt sårvård och förebyggande av djup ventrombos.
7,5 miljarder, SEK
Världsledande inom säker patienthantering och en stark utmanare inom andra produktområden, såsom sårvård.
2016 var ytterligare ett år präglat av förändringar och viktiga beslut för framtiden. Vi har bland annat genomfört en kompletterande översyn av den strategi som lanserades 2015. Detta har resulterat i korrigeringar som kommer att stärka oss.
När jag summerar året är det ett antal områden som utmärker sig särskilt positivt. Ett som jag är mycket nöjd med är det som åstadkommits inom vårt effektiviseringsprogram, Big 5, där de totala besparingarna uppgick till cirka 400 Mkr. Detta bidrog till att lönsamheten före omstruktureringskostnader ökade, trots lägre omsättning. Att vi trimmar verksamheten på detta sätt innebär att vi kan förvänta oss god utväxling i form av ökad lönsamhet när försäljningen vänder.
Vi såg även kassaflödet stärkas mot slutet av året, vilket är ytterligare ett tecken på att effektiviteten ökar i verksamheten.
Under året har vi utvecklat och förberett den varumärkesförändring som nu genomförs där vi går från många varumärken till ett. Denna förändring medför att vi minskar komplexiteten i vår varumärkesportfölj och på ett tydligare sätt positionerar Getinge som en global leverantör och partner av integrerade medicintekniska lösningar till sjukvården.
Både organisk orderingång och nettoomsättning utvecklades svagt negativt under året, vilket givetvis inte är tillfredsställande. Utvecklingen har varit utmanande på ett flertal viktiga tillväxtmarknader avseende kapitalvaror. Dessutom har vårt fokus varit internt orienterat. Vi har etablerat planer och påbörjat implementeringen för att vända trenden, både avseende våra regionala försäljningsorganisationer och vårt produkterbjudande.
Under 2016 har vi uppgraderat vår produktportfölj, bland annat inom avancerade bord, lampor och takkonsoler för operationssalar, men även inom det växande området för lågtemperatursterilisering. Detta följs upp med ett stort antal produktuppdateringar och lanseringar av ett flertal nya produkter i samtliga affärsområden under 2017.
Sammantaget bidrar dessa åtgärder till att vi förväntar oss en försiktig organisk tillväxt i nettoomsättning för 2017.
Under hösten slutförde vi en strategisk översyn för att förstärka effekterna av det pågående förändringsarbetet och samtidigt förtydliga den långsiktiga inriktningen för koncernen. Översynen resulterade i ett behov av ökat fokus, där tillväxtmöjligheterna för samtliga verksamhetsområden kan tillvaratas på ett bättre sätt. För att uppnå detta beslutade styrelsen om att förbereda ett förslag om en eventuell börsnotering och utdelning av Patient & Post-Acute Care till aktieägarna. Det slutliga förslaget är tänkt att presenteras vid en extra bolagsstämma under hösten 2017. Om stämman beslutar i enlighet med kommande förslag är ambitionen att slutföra utdelningen senast första kvartalet 2018.
Uppdelningen ger båda bolagen bättre förutsättningar att framgångsrikt realisera sina strategier och på bästa sätt fortsätta att skapa såväl kundnytta som aktieägarvärde. Under 2017 fortsätter arbetet med att förbereda denna strukturförändring.
Kvalitet och patientsäkerhet är grunden i all vår verksamhet och en förutsättning för vår framtida utveckling. Vi har under året ökat vårt fokus på kvalitet, med en stärkt styrning av kvalitetsarbetet som resultat. Förbättringsarbetet kopplat till förlikningsavtalet med FDA har fortsatt i högt tempo och under hösten gjordes en avsättning om ytterligare 400 Mkr för dessa åtgärder. Mot slutet av året infördes dessutom en ny styrmodell för de enheter som berörs av förlikningsavtalet. Den innebär i korthet att vi skapar ökad kontroll och tydlighet, i syfte att möta uppsatta tidsramar.
Avslutningsvis kan jag konstatera att det varit ett år som krävt betydande ansträngningar och insatser av koncernens anställda och jag vill passa på att tacka för ett mycket bra arbete. Vi har fortfarande hårt arbete framför oss, men vi fortsätter att hålla uppe farten för att skapa ökad konkurrenskraft och därigenom trygga en framtida lönsam tillväxt. Vi ökar våra investeringar inom forskning och utveckling för att säkra nya produkter och lösningar, vi arbetar vidare för att skapa en vältrimmad försäljningsorganisation och fortsätter att fokusera på ständiga förbättringar och effektiviseringar i verksamheten. Getinge har ett mycket händelserikt år framför sig och från och med den 27 mars kommer koncernen att ledas av vår nya VD och koncernchef, Mattias Perjos, som jag hälsar varmt välkommen. Själv kommer jag att gå över till rollen som VD för Patient & Post-Acute Care, som står inför en mycket spännande resa. Sammantaget gör detta att jag ser fram emot att vara del av ett framgångsrikt 2017.
Joacim Lindoff tf VD och koncernchef
Hösten 2016 utsågs Mattias Perjos till VD och koncernchef för Getinge. Han tillträder den 27 mars 2017. Mattias Perjos kommer närmast från befattningen som VD för Coesia Industrial Process Solutions (IPS) och ansvarig för Coesia International. Mattias Perjos har en lång industriell bakgrund, internationell erfarenhet samt en väldokumenterad meritlista av att uppnå förbättrade affärsresultat.
Ett flertal olika drivkrafter påverkar marknadsförutsättningarna för den globala sjukvårdsindustrin. Getinge arbetar strukturerat för att möta var och en av dem på ett långsiktigt hållbart sätt.
Sedan finanskrisen 2009 har den globala sjukvårdsindustrin genomgått stora förändringar, bland annat i form av sjunkande ersättningsnivåer för sjukvård och en ökad konsolidering. Resultatet blir färre och större aktörer, vilket i sin tur leder till en ökad prispress. Inköpen görs idag i allt högre utsträckning centraliserat och högre upp i beslutshierarkin. Det innebär att det ofta är centrala inköpsavdelningar och inte läkare eller vårdpersonal som gör inköpen.
Demografiska förändringar i framförallt Europa och USA leder till att behovet av kvalificerad sjukvård och äldrevård fortsätter att öka. På dessa marknader finns idag ett växande antal äldre som behöver sjukvård, och en ökad förekomst av vällevnadssjukdomar, inte minst olika typer av hjärt- och kärlsjukdomar. Det finns på dessa marknader ett behov av att erbjuda bättre vård till fler människor utan att öka samhällskostnaden. Det ställs därför ökade krav på att påvisa att produkter och lösningar ger dokumenterad klinisk effekt och samtidigt bidrar till ekonomisk nytta.
Den ekonomiska utvecklingen på tillväxtmarknaderna gör att allt fler länder kan bygga upp en kvalificerad sjukvård. Ett ökat välstånd med en växande medelklass har gjort att det i många av dessa länder satsas på kraftig utbyggnad av såväl den privata som den offentliga sjukvården. Produkter med enklare funktionalitet och lägre pris, som bidrar till en snabb expansion av sjukvården, efterfrågas framförallt av den offentliga sjukvården. Generellt är dock köpkraften på dessa marknader fortfarande lägre än på de mogna marknaderna.
De övergripande utmaningar och drivkrafter som anges på föregående sida innebär ett flertal möjligheter för Getinge. Nedan presenteras de viktigaste av dem.
Getinge har möjlighet att erbjuda integrerade helhetslösningar anpassade efter kundernas behov och utmaningar.
Getinges fokus på kunddriven innovation innebär en produktutvecklingsprocess där kunden är involverad från idé till färdig produkt. Syftet är att leverera lösningar som uppfyller kundernas faktiska behov snarare än lösningar drivna enbart av tekniska innovationer.
Getinge utvecklar sitt erbjudande till att även omfatta produkter med enklare funktionalitet till ett lägre pris, för att tillvarata den snabba tillväxten och möta den lägre köpkraften i utvecklingsländerna.
Getinge erbjuder bland annat IT-system för medicinska processer och resurshantering i realtid på sjukhus, en teknik som bidrar till optimerade arbets- och patientflöden. Därmed säkerställs maximalt utnyttjande av till exempel operationssalar, vilket bidrar till ökad effektivisering av sjukvården som helhet.
Getinge erbjuder professionella helhetslösningar för service och support. För att säkerställa att koncernens produkter används på ett riktigt och effektivt sätt erbjuds dessutom utbildningar som stöd för användare – allt för att säkerställa bästa möjliga resultat för vården.
Getinges förändringsprogram, som lanserades hösten 2015, innefattar aktiviteter för ompositionering för att skapa högre organisk tillväxt och ökad konkurrenskraft.
En viktig framgångsfaktor för Getinge är den grund bolaget står på: engagerade och passionerade medarbetare, värderingar baserade på entreprenörskap och en effektiv bolagsstyrning. I all medicinteknisk verksamhet är kvalitet en grundläggande aspekt som måste genomsyra hela verksamheten för att möta de säkerhets- och kvalitetskrav som är en förutsättning för att vara en aktör i medicinteknikbranschen.
Målet är att Getinge ska vara ett framgångsrikt bolag ur flera perspektiv för att uppfylla visionen om att bli världens mest respekterade medicinteknikbolag. För att uppnå detta krävs en effektiv och konkurrenskraftig organisation som producerar mer värde till en lägre kostnad. Samtidigt är det viktigt att fortsätta utveckla produkter och tjänster som ligger i framkant och svarar mot kundernas behov.
Hösten 2015 lanserades därför ett förändringsprogram med syfte att frigöra bolagets fulla potential.
För att öka Getinges lönsamhet initierades ett effektiviseringsprogram med fem fokusområden, som går under benämningen Big 5. 2016 bidrog Big 5 till besparingar om cirka 400 Mkr.
| Fokusområde | Exempel på aktiviteter 2016 |
|---|---|
| Effektiv och värdeskapande administration |
Ökad samordning och effektivitet inom primärt finans, försäljning, service, marknadsföring och HR. 2016 etablerades en Shared Services-enhet i San José, Costa Rica, för Americas-regionen. Sedan 2014 finns en Shared Services-enhet i Krakow, Polen, för EMEA-regionen. |
| Optimering av indirekta inköp | Genomfört aktiviteter för att sänka kostnaderna för indirekta inköp tack vare konsolidering av leverantörsbasen och samordnade förhandlingar. |
| Optimering av direkta inköp | Utarbetat en koncerngemensam struktur för lägre kostnader via direkta inköp av insatsvaror kopplade till Getinges produktion. |
| Förenkling av produktportföljen | Fortsatt renodla och optimera produktportföljen samt ta bort olönsamma produkter. Ny varumär kesstrategi utarbetades för att förenkla erbjudandet och ytterligare tydliggöra Getinges ledande positioner. |
| Commercial Excellence | Ett gemensamt IT-baserat säljstödssystem har etablerats för att stödja samarbete mellan sälj team. Plattformen har rullats ut i Australien, Frankrike, Indien, Norden och Nya Zeeland. Utrullningen kommer att fortsätta i resten av världen under 2017–2018. |
För att skapa tillväxt ska försäljningsorganisationen erbjuda den samlade produktportföljen under det gemensamma varumärket Getinge. Fokus riktas mot att leverera dokumenterad klinisk och ekonomisk nytta. Detta sammanfattas i åtgärdsprogrammet som går under benämningen Customer Centricity, som består av följande fem fokusområden:
| Fokusområde | Exempel på aktiviteter 2016 |
|---|---|
| Affärsmodell med kunden i centrum |
Påbörjat förändringsprocessen i riktning mot att låta erbjudandet än tydligare spegla kundernas behov av integrerade lösningar som bidrar till högre kvalitet och produktivitet samt effektivare patientflöden. |
| Fokus på hela produkterbjudandet | Etablerat gemensamma marknadsbolag som erbjuder Getinges samlade produkterbjudande. |
| Innovation baserat på kundvärde | Utarbetat en process för kunddriven innovation med fokus på dokumenterad klinisk och ekono misk nytta för kunderna. Detta omsätts i produktutvecklingsprocessen med start 2017. |
| Ökad exponering mot USA och tillväxtmarknaderna |
Ambitionen framöver är att bättre matcha regional exponering med hänsyn taget till tillväxtpo tential och storlek. Getinge har bland annat tagit fram en plan för utveckling av produkter som riktar sig till kunder i tillväxtmarknaderna. Målet är att utveckla produkterna under 2017–2018, följt av lanseringar under 2019–2020. |
| Fortsatt fokus på förvärv | Getinge identifierar löpande förvärvskandidater – dels för att skapa tillväxt, dels för att stärka ledarskapet inom prioriterade segment. |
För att genomföra åtgärderna inom Big 5 och Customer Centricity krävs också en organisation anpassad för detta ändamål.
| Fokusområde | Exempel på aktiviteter 2016 | ||
|---|---|---|---|
| Etablera en anpassad organisation | Implementering av den nya organisationen, som började gälla 1 januari 2016. |
Hösten 2016 slutfördes en kompletterande strategisk översyn för att förstärka effekterna av det pågående förändringsarbetet och samtidigt förtydliga den långsiktiga inriktningen för koncernen, där tillväxtmöjligheterna för samtliga verksamhetsområden tillvaratas på ett bättre sätt.
Som ett resultat av översynen har Getinge beslutat att fokusera på två verksamhetsområden, Acute Care Therapies och Surgical Workflows.
Som en följd gav Getinges styrelse koncernledningen i uppdrag att förbereda ett förslag om en potentiell börsnotering och utdelning av Patient & Post-Acute Care, före detta Extended Care, enligt de så kallade Lex ASEA-reglerna*.
» … mer fokuserade med bättre möjligheter till att fortsätta utveckla produkter och lösningar för att hjälpa kunderna ... «
Förberedelsearbetet bedrivs utifrån en noga genomarbetad projektplan för att säkerställa en kontrollerad process och därigenom även ett väl genomarbetat förslag.
Det slutliga förslaget är tänkt att presenteras för aktieägarna för beslut vid en extra bolagsstämma under hösten 2017 med ambitionen att slutföra börsnoteringen och utdelningen senast första kvartalet 2018.
Båda bolagen blir efter en eventuell uppdelning verksamhetsmässigt mer fokuserade med bättre möjligheter till att fortsätta utveckla produkter och lösningar för att hjälpa kunderna och därmed möta sjukvårdens utmaningar.
För Patient & Post-Acute Care innebär detta bland annat ökade möjligheter att tillvarata de möjligheter som följer av den globala tillväxten inom långtidsvård.
I samband med förberedelserna kommer de finansiella målen för båda verksamheterna att fastställas och presenteras under hösten 2017.
* Lex ASEA innebär i korthet att ett moderbolag under vissa förutsättningar kan dela ut bolagets aktier i ett dotterbolag till sina aktieägare utan att någon omedelbar svensk beskattning aktualiseras av utdelningen för aktieägarna.
Den 18 oktober 2016 offentliggjorde Getinges styrelse att ledningen fått i uppdrag att förbereda ett förslag till potentiell börsnotering och utdelning av Patient & Post-Acute Care. Förberedelserna för detta har påbörjats och en ledningsgrupp har utsetts, med Joacim Lindoff som VD. Getinges tidigare VD och koncernchef, Johan Malmquist, föreslås bli styrelsens ordförande.
Med start våren 2017 samlar Getinge samtliga varumärken under ett enda, för att förenkla kunderbjudandet och ytterligare tydliggöra Getinges position som ett världsledande medicintekniskt bolag. Det förberedande arbetet har pågått under stora delar av 2016.
Getinge har under åren vuxit som bolag, och det har även varumärkesportföljen. Getinge har byggt upp en relativt komplex varumärkesstruktur med över 70 varumärken, vilket stundtals har varit svårt för säljstyrkan att presentera för kunderna. Att fortsätta använda samtliga varumärken skulle också utgöra ett hinder för att agera på ett effektivt sätt och bygga upp en stark varumärkesidentitet.
Arbetet med att skapa det nya varumärket har pågått under hela 2016 och baseras på omfattande analyser. Intervjuer genomfördes med kunder på de största marknaderna, medarbetare inom Getinge och representanter för andra organisationer i medicinteknikbranschen som bidrog med goda insikter om marknadstrenderna.
Resultatet av analysen är att Getinge samlar alla tidigare varumärken under namnet Getinge – med en ny logotyp och grafisk profil som förstärker Getinges kundcentrerade profil.
För att bevara det varumärkeskapital som har byggts upp under åren inom andra varumärken, exempelvis Maquet, kommer dessa att omvandlas till namn på produktfamiljer under det övergripande varumärket Getinge.
Att samla bolaget under ett varumärke är i linje med det pågående förändringsprogrammet som syftar till att stärka Getinges position hos kunderna som ett globalt ledande medicinteknikbolag.
» … omvandlas till namn på produktfamiljer under det övergripande varumärket Getinge. «
Hösten 2015 fastställdes nedanstående finansiella mål för 2016–2019. Målen kommer att ses över och presenteras hösten 2017 efter att förberedelsen av ett förslag till potentiell börsnotering och utdelning av Patient & Post-Acute Care är färdigt.
Årets minskade nettoomsättning är främst hänförlig till svagare försäljning inom Surgical Workflows och Patient & Post-Acute Care under årets två avslutande kvartal. Åtgärder är vidtagna för att vända trenden, bland annat i form av omfattande produktlanseringar under 2017.
10 %
Under året har omfattande besparingar genomförts tack vare koncernens effektiviseringsprogram, Big 5. Besparingarna kunde dock inte väga upp effekterna från vikande nettoomsättning, vilket bidrog till att EBITA* tillväxten stannade på 3,9 %.
*Före omstrukturerings-, integrations- och förvärvskostnader.
15 %
Avkastningen på eget kapital nådde inte upp till målet om 15 procent, som en följd av minskad nettovinst. Nettovinsten påverkades negativt av årets omstrukturerings- och integrationskostnader, som uppgick till 1 313 Mkr.
70 %
Getinges cash conversion stärktes successivt under hösten 2016 och uppgick under årets sista kvartal till 80,4 procent vilket bidrog till att målet för helåret uppnåddes.
Inom Acute Care Therapies utvecklas banbrytande teknologier och produkter för intensivvård, kirurgi och kateterbaserade ingrepp. Erbjudandet omfattar även utrustning för behandling i samband med patienttransporter.
Inom Acute Care Therapies utvecklas teknologier och produkter för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet innefattar lösningar för behandling av hjärt-, lung- och kärlåkommor samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård.
Produkter och lösningar för intensivvård skapar tillsammans med utrustning och förbrukningsartiklar för behandling av hjärt-, lung- och kärlåkommor ett brett erbjudande för vård av patienter i akuta hälsotillstånd. Dessutom erbjuds tekniskt ledande lösningar för mobil ventilation och portabel behandling av hjärt- och lungpatienter.
Under 2016 bidrog det nya utbudet av respiratorer, SERVO-U, SERVO-n och SERVO-air, till stärkt marknadsposition. Med CARDIOHELP, som cirkulerar och syresätter blodet och därmed fungerar extrakorporalt livsuppehållande, har Acute Care Therapies fortsatt att bygga en ledande position.
Acute Care Therapies har fortsatt att utvecklas positivt trots omfattande insatser kopplat till förlikningsavtalet med FDA.
Nettoomsättningen uppgick till 11,8 (11,6) miljarder kronor under 2016. Organiskt ökade orderingången med 3,1 procent och nettoomsättningen med 1,4 procent, främst som en effekt av ökad efterfrågan inom hjärt- och kärlsegmenten. Tillväxten var jämnt fördelad geografiskt. Den organiska nettoomsättningen ökade med 1,5 procent i EMEA, med 1,4 procent i Americas och med 1,3 procent i APAC.
Acute Care Therapies uppvisade en bruttomarginal om 55,5 (55,5) procent för helåret vilket är i nivå med föregående år. Även EBITA-marginalen före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader var oförändrad och summerades till 19,7 procent. EBITA uppgick till 2,3 (2,3) miljarder kronor.
Engångskostnader om 751 Mkr belastade årets resultat. Dessa kostnader är bland annat relaterade till förlikningsavtalet med FDA och bidrog till att rörelseresultatet minskade med 25,7 procent till 1,0 (1,3) miljarder kronor.
Intäktsbortfall hänförligt till förlikningsavtalet med FDA kompenserades av högre försäljningsvolymer samt en gynnsam produktmix.
Bland de ledande i världen inom samtliga produktsegment.
BD, Dräger, Edwards Lifesciences., GE, Gore, Hamilton, LivaNova, Medtronic, Teleflex, Terumo.*
| Anestesi Premiumsystem för anestesi. |
Respiratorer inom akut vård Respiratorer för premium- och valuesegmentet. |
Hemodynamisk övervakning Förbruknings varor och monitorer. |
Kirurgisk perfusion Hjärt- och lung maskiner och förbrukningsvaror. |
Extrakorporealt livsuppehållande Extern syresättning av blodet. |
Hjärtstöd Pumpar och förbruk ningsvaror för att förbättra blodcirkula tionen i kranskärl. |
|---|---|---|---|---|---|
| 4 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 |
| EVH Titthålskirurgiska produkter för kranskärlskirurgi. |
Ingrepp på slående hjärta Produkter för att stabilisera hjärt muskeln och kärl sammanfogning. |
Aorta-grafter Konstgjorda kärlimplantat för bukaorta och thoraxaorta. |
Perifera vasku lära grafter Konstgjorda blod kärl i polyester och polytetrafluo reten (PTFE). |
Perifera stentar Produkter för kärl vidgning. |
Hjärt-lung dränage Produkter för att avlägsna vätska efter hjärt-lung operation. |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 |
*Getinge research.
** EBITA-marginal före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader.
Getinge arbetar intensivt med att säkerställa rutiner och processer för verksamhetens kvalitetsledningssystem i linje med det åtgärdsprogram som lanserades 2013.
Under 2013 inspekterade amerikanska FDA, Food and Drug Administration, ett flertal av Medical Systems (idag Acute Care Therapies) tillverkningsenheter. Inspektionerna ledde till anmärkningar avseende rutiner och processer inom kvalitetsledningssystemet. Ett omfattande internt arbete för att stärka kvalitetsledningssystemet startade omgående, och parallellt inleddes en dialog med FDA.
Dialogen resulterade i ett förlikningsavtal som formellt godkändes av FDA i februari 2015. Innehållet i förlikningsavtalet handlar om att lyfta nivån på kvalitetsledningssystemet och därefter visa för FDA att nivån upprätthålls. Avtalet omfattar tillverkningsenheterna i amerikanska Hudson (New Hampshire) och Wayne (New Jersey), samt tyska Rastatt och Hechingen, och innebär att FDA under en tid kommer att övervaka utvecklingen, bland annat genom tredjepartsinspektioner av de produktionsenheter som omfattas av avtalet.
Getinge har sedan 2013 haft stort fokus på att höja nivån på kvalitetsledningssystemet. Under 2015 intensifierades arbetet med kvalitet och efterlevnad av gällande regelverk genom att en ny global funktion inrättades, som rapporterar direkt till VD.
Under 2016 lanserades ett nytt system för kvalitets-, miljö- och verksamhetsstyrning kallat GetAligned, som bland annat samlar dokumentation och gemensamma processer för koncernen.
Under hösten 2016 infördes en ny styr- och organisationsmodell för de enheter som omfattas av förlikningsavtalet. Förändringen
bidrar till att ytterligare tydliggöra ansvar och befogenheter, samt skapa ökad kontroll i det pågående förbättringsarbetet för att möta uppsatta tidsramar.
Förlikningsavtalet består av tre faser, och arbetet spänner över flera år. Förlikningsavtalet innebär årliga, obligatoriska inspektioner på de produktionsenheter som omfattas av avtalet. Samtliga enheter som omfattas av avtalet befinner sig i den första fasen, och koncernen fortsätter det intensiva arbetet med förbättringar av kvalitetssystemen under kommande år.
De totala kostnaderna för förbättringsåtgärder sedan 2014 uppgår till 1 495 Mkr varav 995 Mkr avsattes 2014. Ytterligare 400 Mkr reserverades under hösten 2016 för förbättringsåtgärder. Vid sidan om detta uppskattades intäktsbortfall, som en följd av avtalet med FDA, ha en negativ effekt om totalt 130 Mkr på koncernens rörelseresultat 2016.
» Ett omfattande internt arbete för att stärka kvalitetsledningssystemet startade omgående. «
GETINGE ÅRSREDOVISNING 2016 17
Respiratorn SERVO-n för nyfödda ger spädbarn det andningsstöd de behöver samtidigt som den skyddar lungor, hjärna och andra organ under utveckling. Produkten är framtagen och utformad för att hjälpa barnintensivvårdsenheter att skapa de perfekta miljöerna för nyfödda att andas, sova och växa i.
Lättare andning innebär minskad behandling med lugnande medel och bättre möjligheter att sova. Förbättrad komfort och minskad andningsansträngning gör också att spädbarnet kan lägga energi på att låta lungor och hjärna växa och utvecklas.
Tekniken bakom produkten kallas NAVA, en förkortning för Neurally Adjusted Ventilatory Assist (neuralt anpassat andningsstöd). Detta är en unik metod för mekanisk andning som bygger på neural andningsaktivitet. Med NAVA registreras diafragmans elektriska aktivitet (Edi) och informationen förs över till respiratorn vilken används för att stödja patientens andning både synkroniserat och anpassat till patientens egna ansträngningar. Eftersom aktiviteten hos såväl respiratorn som diafragman styrs
av samma signal, synkroniseras hopkopplingen mellan diafragman och SERVO-respiratorerna så gott som simultant.
Det unika med produkten ligger i kombinationen mellan den avgörande fysiologiska utlösande faktorn i form av Edi-signalen och SERVO-gasmodulerna, som kan ge andningsstöd till spädbarn som endast väger 300 gram.
NAVA-tekniken fungerar oavsett patientstorlek och används i de flesta SERVO-respiratorer till stöd för alla typer av patientkategorier. Något som är unikt för Getinge är att NAVA är tillgängligt för både invasiv och icke-invasiv andning, vilket garanterar effektiv synkronisering mellan patient och respirator oberoende av gränssnittet mot patienten.
» Detta är en unik metod för mekanisk andning som bygger på neural andningsaktivitet. «
Foto: US Rowing
När den amerikanske roddaren Blake Haxton kom på fjärde plats i singelsculler i de Paralympiska spelen i Rio 2016, gav hans föräldrar Steve och Heather ett fantastiskt erkännande till Getinge: "Utan er teknik skulle vår son inte vara vid liv idag".
Blake Haxton har en framgångsrik roddkarriär. Foto: US Rowing
Historien om hur Getinges varumärkeslöfte, Passion for life, bidrog till att bana väg för gymnasisten och roddaren Blake Haxtons internationella karriär startade 2009 en helt vanlig lördagskväll i en förort till Columbus, Ohio. Hemma hos Haxtons klagade Blake över att han hade ont i vaden efter en basketmatch i skolan och gick och lade sig.
Men det som först verkade vara en ofarlig idrottsskada utvecklades till något livsfarligt: nekrotiserande fasciit, mera känt som köttätande bakterier. Inom 72 timmar genomgick Blake sin första amputation och han blev av med sitt vänstra ben upp till höften och sitt högra över knäet. När infektionerna spreds började funktionen i hjärta, lungor, njurar och lever att sluta fungera. Läkarna ville inte ens ange en procentsats för Blakes chanser att överleva.
– Det var bara för att de inte trodde att det fanns något hopp, minns hjärtkirurgen Michael Firstenberg, högskolelektor i kirurgi och integrativ medicin vid Northeast Ohio Medical University.
Firstenberg hjälpte till att samordna och hantera de lösningar som syresatte Blake Haxtons blod utanför kroppen när många av hans organ slutade att fungera för sju år sedan.
En SERVO-i-respirator och en Quadrox D (som är en temporär hjälputrustning utanför kroppen, liknande dagens CARDIOHELP, världens minsta hjärt- och lunghjälpsystem), är två tekniska apparater från Getinge som bidrog till att få Blake tillbaka till livet. Sammanlagt låg den unge idrottaren mer än en månad i koma, han tillbringade 100 dagar på sjukhuset och genomgick över 20 opera-
tioner. Efter den utmaningen tog det fyra år innan Blake återupptog sin roddkarriär och satsade på singelsculler.
Till skillnad från traditionell rodd, där benmuskulaturen har stor betydelse, kräver paralympisk rodd en annan balans, och mer fokus ligger på styrka i överkroppen. Blake nådde snabbt världstoppen med en fjärde och en femte plats i de två senaste världsmästerskapen, innan han slutade fyra i Rio de Janeiro 2016.
På land har 25-åringen just avslutat en juridikutbildning med sikte på att ta sig in i finansbranschen.
– Jag är förvånad över vad människor har varit villiga att göra för mig, säger Blake. Och tro det eller ej, men jag är frisk som en nötkärna. Jag har inte ett enda recept utskrivet i mitt namn. Det kunde ha blivit så många komplikationer av allt jag gick igenom. Trots att jag inte har kvar mina ben har man sagt till mig att jag är friskare än genomsnittet.
Inom Surgical Workflows utvecklas lösningar för infektionsbekämpning, operationssalar samt avancerade IT-system för spårbarhet och flöde av sterila instrument och resursoptimering. Även Getinges Life Science-segment ingår i Surgical Workflows.
Surgical Workflows erbjudande omfattar produkter, förbrukningsvaror och tjänster för rengöring, desinfektion och sterilisering av instrument samt utrustning för kompletta medicinska operationssalar. Produkterna främjar effektiva och säkra arbetsflöden på sjukhus.
IT-lösningarna bidrar till optimerade patient- och arbetsflöden, minimerade risker och till att skapa en bättre efterlevnad av lagar och regler. Detta bidrar i sin tur till ökad patientsäkerhet och ett effektivt utnyttjande av resurser, personal och utrustning.
Dessutom omfattar erbjudandet även produkter och lösningar inom Life Science-segmentet. Med hjälp av skräddarsydda lösningar för kontamineringsförebyggande verksamhet erbjuds ett omfattande utbud av produkter och fullständig projektplanering inom detta segment.
Nettoomsättningen för Surgical Workflows uppgick till 10,5 (10,9) miljarder kronor. Den organiska orderingången och nettoomsättningen minskade med 3,1 procent respektive 3,4 procent.
Bruttomarginalen minskade med 1,1 procentenheter till 37,7 (38,8) procent, som en konsekvens av lägre omsättning.
Rörelsekostnaderna minskade med 10,5 procent, främst tack vare effektiviseringsprogrammet, Big 5. Besparingarna bidrog till att EBITA före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader ökade med 4,1 procent till närmare 1,3 (1,2)miljarder kronor.
Bland de ledande i världen inom samtliga produktsegment.
Belimed, Dräger, Hill-Rom, Miele, Steris, Stryker.*
| Infektions bekämpning Rengöring och desinfektion samt sterilisering. |
Möjliggöra kirurgi Operationsbord och -lampor. Tak konsoler för effektivare arbetsmiljö. |
Integrerade arbetsflöden Styrning av Opera Flöden för patientflöden tionsrum steril utrustning |
Service och förbrukningsvaror Service och förbruk ningsartiklar. |
|---|---|---|---|
| 1 | 1, 3** | 1*** 5 1 |
1 |
| Sterilisation Steriliseringsprodukter för verksamhe ter inom läkemedel och medicinteknik. Produkter som lämpar sig för både forskning och tillverkning. |
Desinfektion Diskdesinfektor för laboratorier, vivarium och GMP-diskdesinfek torer för läkemedelsindustrin. |
Isolering Utrustning för att skydda läkemedel eller människor från omgivande miljö. |
Säker och steril förflyttning Förflyttningskärl och -isolatorer. |
|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 2 | 1 |
* Getinge research.
** 1 inom operationsbord och -belysning, 3 inom takkonsoler.
*** Endast lanserad i Danmark när rapporten publiceras.
**** EBITA-marginal före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader.
Getinge Integrated Workflow Solutions fokuserar på att förbättra kvaliteten, patientsäkerheten och effektiviteten hos kunderna, med hjälp av ledande IT-system. Dessutom bidrar de till en bättre arbetsmiljö, till fördel för både vårdpersonal och patienter.
Integrated Workflow Solutions är en del av utbudet inom Surgical Workflows, och utgörs av IT-lösningar. Här ingår Patient Flow Management System (ledningssystem för patientflöden, INSIGHT), Operation Room Integration System (integrationssystem för operationssalar, TEGRIS) och Sterile Supply Management System (ledningssystem för steril utrustning, T-DOC).
De långsiktiga förutsättningarna för Integrated Workflow Solutions är goda då det finns efterfrågan på IT-lösningar som erbjuder högre kvalitet, produktivitet och kostnadseffektivitet.
En oberoende studie finansierad av den danska fonden ABT (Arbejdskraftbesparende Teknologi) visade att produktiviteten i fråga om patientgenomströmning, tack vare INSIGHT, ökade med 19 procent på akutmottagningen vid regionsjukhuset i Horsens i Danmark. I en annan studie utförd av Region Mittjylland framgår att nyttjandegraden i operationssalarna ökade med 15 procent och antalet inställda operationer minskade med 66 procent. Just
inställda operationer är ett vanligt problem som leder till en stressig arbetsmiljö och slöseri med tid och resurser som annars kunde ha använts till att behandla patienter.
Fördelarna från integrationssystemet för operationssalar, TEGRIS, är lika tydliga. Systemet ger full kontroll över information och utrustning i operationssalen, säkrar ett effektivt kirurgiskt arbetsflöde och optimerar därmed patientsäkerheten och den medicinska kvaliteten. Det finns bevisade effekter i form av minskat antal fel och minskad risk för infektioner eftersom det krävs mindre utrustning i operationssalen, samt i form av högre produktivitet och kostnadseffektivitet.
Det världsledande ledningssystemet för steril utrustning, T-DOC, ger fullständig spårbarhet för kirurgiska instrument och endoskop. Det innebär ökad patientsäkerhet, effektivitet och kontroll, tack vare att all utrustning är tillgänglig på rätt plats, vid rätt tid, till rätt kostnad och med rätt kvalitet.
Getinge gemomför för närvarande den hittills största leveransen i världen inom detta område. Det sker i Köpenhamn och installationen omfattar två större enheter för steril utrustning som betjänar åtta sjukhus med 220 operationssalar som dagligen utför över 600 kirurgiska ingrepp. Det sker med en aldrig tidigare skådad automatiseringsnivå med robotteknik och självgående fordon – allt styrt av T-DOC.
Patient & Post-Acute Care erbjuder lösningar som höjer livskvaliteten för människor som lider av nedsatt mobilitet och hälsoproblem. Detta sker genom att erbjuda lösningar för akutsjukvård samt äldre- och långtidsvård.
Patient & Post-Acute Care har global närvaro på en marknad med återkommande intäkter och underliggande tillväxt som drivs av en åldrande befolkning och ökad förekomst av kroniska sjukdomar. Produktportföljen omfattar ett flertal produktområden som bidrar till en stark position i relation till konkurrenter.
Patient & Post-Acute Care erbjuder produkter och lösningar för säker patienthantering, förebyggande av ventrombos, medicinska sängar, utrustning till intensivvårdsenheter, tidig mobilisering av vårdtagare, hygiensystem, vård av kraftigt överviktiga personer, samt förebyggande av trycksår. Produkterna bidrar till att förbättra de kliniska resultaten för patienterna och höja säkerheten samt produktiviteten för vårdpersonalen.
Affärsområdets omsättning för 2016 uppgick till 7,5 (7,8) miljarder kronor. Den organiska orderingången och nettoomsättningen minskade med 3,4 procent respektive 3,0 procent. Året avslutades dock positivt, med ökad organisk orderingång i det fjärde kvartalet efter en längre period med vikande siffror.
Bruttomarginalen sjönk med 0,6 procentenheter till 44,6 (45,2) procent under året. Rörelsekostnaderna minskade med 9,2 procent tack vare åtgärder inom det pågående förändringsprogrammet som föranledde lägre försäljnings- och administrationskostnader. Sammantaget bidrog detta till att EBITA före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader ökade med 7,5 procent till närmare 1,0 (0,9) miljarder kronor.
Världsledande inom säker patienthantering och diagnostik samt en stark utmanare inom andra segment, såsom sårvård.
Hill-Rom, Joerns, Linet, Medtronic, Natus Medical, Paramount Beds, Stryker.*
| Säker patient hantering Lyftsystem, selar och friktions minskande hjälpmedel. |
Patient hygien System för bad och dusch samt kemikalier och special vätskor. |
Intensiv vård Kinetic The rapy, preven tion av ARDS samt integre rade terapeu tiska sängar. |
Diagnostik Diagnostik inom obstre tik och kardi ologi. Diag nostik av blodflöde. |
DVT prevention Pumpar och manschetter mot djup ventrombos. |
Bariatrisk vård Produkter och lösningar för vård av kraftigt över viktiga patienter. |
Trycksårs behandling Produkter för att före bygga och behandla tryck- och liggsår. |
Sjukvårds sängar Sängar för akut sjuk vård och långtidsvård. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1** | 1,3*** | 2 | 3 | 3 | 5 |
* Getinge research.
** Prevention av Acute Respiratory Distress Syndrom, ARDS, i USA.
*** 1 inom obstretik och 3 inom kardiologi.
**** EBITA-marginal före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader.
Utvecklingsprojektet på New Royal Adelaide Hospital i Australien är ett exempel på hur Getinge kan erbjuda integrerade, heltäckande lösningar som inkluderar konsulttjänster, planering, design, produkter och installation.
Ett nära samarbete och ett tydligt fokus på kunden har lett till det mest framgångsrika sjukhusutvecklingsprojektet någonsin för Getinge i Australien. När den officiella öppningen av New Royal Adelaide Hospital sker 2018 kommer det att vara det mest avancerade sjukhuset på södra halvklotet.
– Grunden till framgången lades genom ett nära samarbete med kunderna redan i ett tidigt skede, samt genom att vi utnyttjade koncernens resurser maximalt. Det ledde till att vi kunde säkra vår största affär någonsin. Våra konkurrenter kunde inte erbjuda något liknande, säger Michael Luxton, VD för Getinge Australien och Nya Zeeland.
– Det som talar för oss är bra produktkunskaper gentemot kunden, och att vi tar hand om försäljnings- och servicerelationer. Kunden får en helhetsbild av hur vi bedriver verksamheten och det skapar trygghet, fortsätter Michael.
Förutom sjukhusets omfattande inköp av kapitalvaror omfattar ordern förbrukningsvaror och tjänster som genererar återkommande intäkter för verksamheten.
I enlighet med avtalet kommer Getinge att ha minst en heltidsanställd tekniker på plats på sjukhuset för att tillhandahålla service och tjänster.
Getinge fick prestigeuppdraget att leverera produkter till New Royal Adelaide Hospital i Australien.
Som en global tillverkare av medicintekniska produkter och tjänster har Getinge verksamhet på många platser i världen, och medarbetare som representerar olika kulturer och bakgrunder. Med det följer ett ansvar, både lokalt och globalt.
Getinge tar ett stort ansvar för att bidra till en hållbar utveckling, såväl vad gäller minskad miljöpåverkan från produktion och färdiga produkter som ett socialt ansvar på de marknader där bolaget är verksamt.
Hållbarhetsarbetet inom koncernen syftar också till att säkerställa koncernens långsiktiga intjäningsförmåga och stärka företagets konkurrenskraft. Det har positivt genomslag på koncernens förmåga att attrahera och behålla såväl kunder som anställda, vilket är centralt för den fortsatta utvecklingen av Getinge.
Den kvartalsvisa miljörapporteringen från koncernens produktionsenheter ger goda möjligheter till uppföljning och utgör en bas för beslut avseende miljömål och aktiviteter inom miljöområdet.
Getinge har undertecknat FN:s Global Compact och stödjer de tio principerna för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Förutom detta styrs Getinges hållbarhetsarbete av koncernens uppförandekod och ett antal policies, exempelvis avseende miljö och anti-korruption.
Under året har ett arbete inletts för att med hjälp av en väsentlighetsanalys definiera vilka frågor som är viktigast för Getinge att arbeta vidare med framöver. Denna analys, i kombination med fördjupade intressentdialoger, kommer att ligga till grund för koncernens fortsatta arbete inom hållbarhetsområdet.
Getinge har under året etablerat en global organisation för Ethics & Compliance. Som stöd finns också en global Compliance Committe som ska bidra till att säkerställa att lagar och regler, liksom etiska riktlinjer efterföljs i hela koncernen. Under nästa år kommer organisationen kompletteras med regionala kommittéer för att öka fokus på specifika geografiska områden.
Getinges uppförandekod anger hur bolaget gör affärer och beskriver bolagets och medarbetarnas ansvar gentemot intressenterna. Uppförandekoden uttrycker hur företaget och de anställda ska bedriva verksamheten på ett långsiktigt hållbart sätt enligt etiska principer och i överensstämmelse med tillämpliga lagar och regelverk. Alla medarbetare ska följa de värderingar och principer som beskrivs i uppförandekoden, och alla har ansvar för att personifiera Getinges ansvar i den dagliga verksamheten. Under 2016 lanserades en reviderad uppförandekod som är uppdaterad utifrån Getinges värderingar och policys.
Koncernen har ett globalt whistleblowing-system, där medarbetarna ges möjlighet att rapportera om eventuella oegentligheter och avvikelser från uppförandekoden.
Under året har även en uppförandekod för leverantörer tagits fram, vilken kommer att implementeras under det kommande året.
Getinge har också en global policy för anti-korruption, för att samla bolaget kring en gemensam hållning i dessa frågor.
Getinge skapar värde för sina aktieägare genom årliga aktieutdelningar och genom aktiekursens långsiktiga utveckling. Utdelningspolicyn innebär att framtida utdelningar kommer att anpassas till Getinges resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Målsättningen är att utdelningen till företagets aktieägare ska motsvara 30–50 procent av nettoresultatet. Resterande del återinvesteras i företaget. För 2016 föreslås aktieutdelningen bli 2,00 (2,80) kronor per aktie, vilket motsvarar 40 procent av nettoresultatet.
Getinges kunder återfinns främst inom sjukvårdssektorn och företaget bidrar med sin verksamhet till att göra vården både bättre och effektivare, vilket i förlängningen leder till att resurser för ytterligare vårdproduktion frigörs. Koncernen har under lång tid varit en betydande aktör på den europeiska sjukvårdsmarknaden. De senaste årens expansion innebär även att Getinges kunder nu återfinns i samtliga delar av världen.
Under de senaste 20 åren har Getinge vuxit från cirka 900 medarbetare till över 15 500 medarbetare. Koncernen värdesätter en god relation med fackföreningar runt om i världen och strävar efter att betala marknadsmässiga löner och ersättningar enligt praxis i alla länder. Enligt koncernens policy anställs inga minderåriga.
Under 2016 uppgick kostnaderna för löner och andra ersättningar till 8 198 miljoner kronor (8 122). I många länder omfattas koncernens anställda av avgiftsbestämda pensionsplaner, huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person, exempelvis försäkringsbolag. Vissa anställda betalar själva delar av premierna. Storleken på premierna som den anställde och Getinge betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön. 2016 uppgick den totala nettokostnaden för pensioner till 490 miljoner kronor (504). För ytterligare information om koncernens pensionsförpliktelser, se not 22 i koncernredovisningen.
Getingekoncernen har under senare år genomfört en rad investeringar i produktionsanläggningar och säljbolag på flera tillväxtmarknader. Nya fabriker har etablerats i bland annat Kina och Polen. På detta sätt skapas nya arbetstillfällen och Getinge arbetar med att säkerställa en anpassning till goda arbetsförhållanden för anställda i dessa länder.
Getinge ställer höga krav på sin organisation vad gäller hälsa, säkerhet, diskriminering och etik – oavsett var i världen verksamheten bedrivs.
I många av de länder där Getinge bedriver verksamhet regleras frågor kring hälsa och säkerhet på arbetsplatsen av stark nationell lagstiftning. Getinge är emellertid också verksamt i länder där lagstiftningen är betydligt svagare. Koncernens krav på sin organisation är dock alltid höga vad gäller hälsa, säkerhet, diskriminering och etik oavsett var i världen verksamheten bedrivs.
Under året lanserade Getinge en reviderad uppförandekod som ligger till grund för all verksamhet och beskriver hur företaget och medarbetarna ska agera mot varandra och mot andra intressenter. Ett antal globala policies finns som stöd, och kompletteras med lokala policies där så är nödvändigt.
För att säkerställa att koncernens uppförandekod upprätthålls även i leverantörsledet beslöt koncernen under 2012 att samtliga leverantörsavtal ska kompletteras med ett avtal där leverantören förbinder sig att följa kraven i Getinges uppförandekod, vilket fortgår löpande. Under 2016 har dessutom en särskild uppförandekod för leverantörer tagits fram, och denna ska implementeras under kommande år.
För verksamheter i länder med svagare lagstiftning är företagets uppförandekod och policies centrala och styr, i frånvaron av nationell lagstiftning, koncernens agerande. Getinge har under de senaste åren arbetat med utökade riskanalyser av högriskländer, vilket har resulterat i utökade insatser, bland annat i form av utbildning, i identifierade högriskländer.
Getinge strävar efter att på ett positivt och hållbart sätt bidra till de samhällen där koncernen är verksam. Dessa insatser görs framförallt i projekt kopplade till bolagets verksamhet.
Etik och moral ligger till grund för all verksamhet i bolaget, och ska speglas i alla relationer, såväl internt som externt. För att
samla bolaget kring en gemensam hållning i dessa frågor har en global policy för anti-korruption antagits. Policyn är baserad på Getinges koncerngemensamma värderingar och syftar till att säkerställa ett etiskt agerande i alla affärer.
Gåvor, representation, ersättning och personliga förmåner får bara erbjudas till utomstående om de är av ringa värde och är förenliga med rådande praxis. Inga gåvor, representation eller personliga förmåner får ges om de står i motsatsförhållande till tilllämplig lagstiftning eller rådande praxis. I de fall hårdare krav finns i Getinges policy än i rådande praxis eller tillämplig lagstiftning så gäller koncernens policy.
Gåvor som inte uppfyller dessa krav, ska rapporteras till ledningen som bestämmer vilka åtgärder som ska vidtas. Getinges anställda ska inte eftersträva eller acceptera gåvor eller förmåner som kan antas påverka deras affärsmässiga beslut. Gåvor som kan antas påverka affärsmässiga beslut ska rapporteras till företagets ledning, som beslutar hur frågan ska hanteras.
Att motverka korruption är mycket viktigt för Getinge. Förutom globala policies för anti-korruption och whistleblowing finns i förekommande fall lokala tillägg (bilagor) som gäller specifik lagstiftning i olika länder. Getinges Whistleblowing hot line är en telefonlinje dit anställda har möjlighet att ringa dygnet runt för att rapportera eventuella händelser som av någon anledning inte kan rapporteras enligt interna rutiner.
Under året har uppförandekoden, anti-korruptionspolicyn och whistleblowingsystemet fortsatt att implementeras i koncernen genom ett omfattande utbildningsprogram där globala utbildare har utsetts, vilka sedan i sin tur har utbildat resten av organisationen. Med hjälp av bland annat dilemmaspel, informationsfilmer och onlinetester säkerställs medarbetarnas förståelse av dessa policies innebörd samt efterlevnad av regelverken.
Getinge bidrar till ett hållbart samhälle genom ett aktivt arbete inom miljöområdet. Målet är att minska produkternas miljöpåverkan genom hela livscykeln.
Samtliga tillverkande enheter ska införa och certifiera ledningssystem som uppfyller ISO 14001. Nya verksamheter ska ha certifierade ledningssystem inom två år från det att de förvärvats eller etablerats. Det säkerställer ett strukturerat miljöarbete genom krav på uppföljning av den egna miljöpåverkan och att mål, åtgärder och utarbetande av rutiner sker inom väsentliga områden.
Ambitionen under 2017 är att säkerställa att alla stora fabriksanläggningar, förutom de som omfattas av överenskommelsen med FDA, blir certifierade enligt ISO 14001. Ett stöd i detta arbete är implementering av de globala rutiner inom miljöledning som har godkänts under 2016.
Mål och åtgärder ska också inriktas mot det som utgör varje anläggnings mest betydande miljöpåverkan. Regelbundna externa och interna revisioner medverkar till att ledningssystemen ständigt utvecklas och bidrar till ett effektivt miljöarbete. En sammanställning över koncernens certifieringar finns på sidan 96.
Getinges miljömål omfattar ökat ansvarstagande inom energi och klimat samt avfall och bygger på den inventering av de mest väsentliga miljöaspekterna som genomförts för varje produktionsanläggning.
Koncernens produktionsanläggningar rapporterar kvartalsvis sin miljöprestanda avseende bränsle- och elförbrukning, avfallsmängder och återvinning. Rapporteringen är integrerad i koncernens finansiella rapportering och ger goda möjligheter till uppföljning av hur arbetet med koncernens miljömål fortgår. Informationen uppdateras regelbundet på koncernens intranät. Getinge rapporterar också årligen till Carbon Disclosure Project (CDP), där en ständig förbättring har uppnåtts under de senaste åren.
Att minska verksamhetens klimatpåverkan är en viktig del i Getinges miljöarbete, och ett antal mål för att minska koldioxidutsläpp och energianvändning är satta. Under året har såväl energianvändning som koldioxidutsläpp fortsatt att minska, bland annat tack vare optimering av belysning och omställning till miljöel och biogas vid flera anläggningar.
Under året har arbetet med att energieffektivisera verksamheten fortsatt, bland annat genom att uppgradera belysning och uppvärmning i tillverknings- och lagerlokaler. För att ytterligare kunna minska företagets energianvändning kommer arbetet med att energikartlägga de svenska och polska produktionsenheterna att fortsätta. Baserat på dessa samt tidigare genomförda kartläggningar i Tyskland och Frankrike kommer förhoppningsvis ytterligare besparingar av energi kunna uppnås.
Direkta och indirekta utsläpp, ton per Mkr internförsäljning.
Mål: –5% 2018 med 2015 som basår.
Neoomsäning Kvantitet av farligt avfall, kg per Mkr internförsäljning.
Mål: –10% 2018 med 2015 som basår.
Energianvändning i produktion, MWh per Mkr internförsäljning.
Mål: –10% 2018 med 2015 som basår.
För att minska företagets klimatpåverkan använder flera produktionsanläggningar enbart grön el, medan andra anläggningar har som ambition att göra aktiva val av leverantörer som har en gynnsam produktionsmix för sin elproduktion. Dessa åtgärder i kombination med rationaliseringar i produktionen har lett till att de indirekta utsläppen har minskat i ett antal länder. Getinges utmaning är att flera av företagets produktionsenheter ligger i länder där det är svårare att hitta en mer miljövänlig mix för elproduktion. Tillväxtmarknaderna har traditionellt höga utsläpp från elproduktion, vilket gör att utsläppen här ökar vid en växande tillverkningsvolym. För att förbättra denna situation försöker Getinge i så stor utsträckning som möjligt hitta andra sätt att minska sina utsläpp, bland annat genom lösningar för att ta tillvara på solenergi eller påverka lokala elleverantörer till att minska utsläpp från sin elproduktion.
En viktig del av Getinges ansträngningar inom klimatområdet avser utsläpp från transporter. Detta gäller för transporter med egna fordon för exempelvis servicebesök och godstransporter. Getinges bilpolicy ställer långtgående krav när det gäller koldioxidutsläpp, vilket har börjat ge avtryck i form av lägre utsläppsvolymer. Ett system för rapportering av CO2 -utsläpp från huvuddelen av den (leasade) fordonsflottan har tagits fram under 2016. Rapportering och uppföljning görs dels som medelutsläpp g/CO2 per 100 km för personbilar, dels som uppskattat totalt utsläpp baserat på rapporterade eller uppskattade körsträckor. 2016 har Getinges koldioxidutsläpp från flygresor minskat med 6 procent jämfört med 2015.
Tillsammans med den huvudleverantör av godstransporter Getinge har valt för framtiden har ett system för rapportering av koldioxidutsläpp av dessa transporter etablerats. I dag omfattar det bara en liten del av Getinges godstransporter men förväntas öka väsentligt under 2017.
Genom ett systematiskt arbete har andelen avfall som går till återvinning successivt ökat år för år. Under året har andelen farligt avfall minskat samtidigt som återvinningen var oförändrad jämfört med 2015. Optimering av råmaterial för produktframställning är en naturlig del av utvecklingsprocessen som poängteras ytterligare genom EcoDesign. Under 2016 har några få möjligheter identifierats för ytterligare optimering som ska analyseras vidare. Miljömål
Getinges miljömål omfattar energi, klimat och avfall. De bygger på en kartläggning av de väsentligaste miljöaspekterna för varje produktions-
anläggning.
Avfall till material- eller energiåtervinning. Mål: Allt avfall ska återvinnas.
En allt större del av Getinges utvecklingsarbete sker enligt principerna för EcoDesign, vilket ger möjlighet att tillhandahålla produkter och tjänster för ett mer hållbart samhälle. Under alla produktutvecklingens faser, från förstudier till implementering, tar det aktuella projektteamet ställning till produktens miljöprestanda.
Miljöpåverkan under hela produktens livscykel beaktas i utvecklingsarbetet. Hänsyn till miljöaspekter tas vid val av material och ingående komponenter, vid val av tillverkningsmetoder samt vid utformning för en låg resursförbrukning. Inom ramen för arbetet med EcoDesign säkerställs också att inga förbjudna ämnen används och att användning av miljöpåverkande ämnen i produkter och vid tillverkning minimeras.
Getinge har en kultur som karaktäriseras av professionalism och entreprenörskap. De koncerngemensamma värderingarna bygger på ett starkt gemensamt engagemang med människor i fokus.
»Passion är önskan om att förbättra för andra. « För att förverkliga koncernens strategi och uppnå de uppsatta målen är det viktigt att verksamheten genomsyras av gemensamma värderingar som är väl förankrade i organisationen.
Getinges kulturella kärnvärden kombinerar Passion med Samarbete, Öppenhet, Professionellt genomförande och Ägarskap. Dessa värderingar behövs för att möta framtida utmaningar och behov och för att växa på nya marknader, hos nya kundgrupper och genom nya affärsmodeller. Den kanske tydligaste återkopplingen från medarbetare i organisationen handlar om passionen för arbetet och för företaget. Därför är just passion navet i den gemensamma värdegrunden.
Engagemanget för människor är centralt i all Getinges verksamhet och så även i kärnvärdena. Getinge är en auktoritet inom det medicintekniska kompetensområdet och är engagerade i att hjälpa sina kunder att rädda liv och leverera utmärkt vård.
Den starka kulturen, värderingarna med fokus på människan och koncernens verksamhetsresultat attraherar medarbetare och bidrar till att koncernen behåller de bästa talangerna inom alla specialområden.
Under året har koncernens cirka 90 ambassadörer för kärnvärden fortsatt att implementera värderingarna i organisationen. Interna undersökningar visar att detta har skapat en god medvetenhet om värderingarna internt. Med detta som grund fortsätter nu arbetet med att använda värderingarna i praktiken för att ytterligare utveckla såväl medarbetarna som organisationen.
Passion är centralt i Getinges kärnvärden. Anställda i Getinge bryr sig verkligen om kunderna och deras patienter. Passionen bottnar i en önskan om att förbättra andras hälsa och välbefinnande. Getinge bidrar på självklara sätt genom att erbjuda produkter och tjänster som räddar liv, men också genom engagemanget för hållbarhet.
Öppen kommunikation och utbyte av goda exempel stärker samarbetet. Genom att dela med sig av framgångsrika modeller skapas broar mellan avdelningar som enar det interna arbetsflödet och minskar antalet fall där hjulet uppfinns på nytt. Samarbetsinriktad och omtänksam feedback från kollegor bidrar till att undanröja hinder, effektiviserar arbetet och förbättrar utfallet för kunderna och deras patienter.
Getinge strävar efter att skapa en kultur som bygger på öppenhet och feedback, där alla lyssnar på och respekterar andras bidrag. Koncernen stödjer transparent och äkta kommunikation från alla, från nyanställda till högsta ledningen. Genom att vara öppen för och bidra med feedback skapas förtroende i hela organisationen och en miljö av samarbete främjas.
Professionellt genomförande är ett kulturellt fenomen baserat på ledarskap, mentorskap, teamwork och processer som utgör grunden för förstklassiga produkter och tjänster av hög kvalitet. Det bygger på en gemensam insats som inte kan åstadkommas på egen hand. Getinge välkomnar nya idéer och uppmuntrar handledning av nyanställda. Koncernen investerar i innovation, kliniska bevis och starka relationer med viktiga opinionsbildare för att identifiera ej tillgodosedda kliniska behov. För att förtjäna kundernas förtroende som marknadsledare måste Getinge ständigt sträva efter att identifiera och investera i bästa praxis inom dessa områden.
En kedja är inte starkare än sin svagaste länk. Getinge främjar en kultur som bygger på samarbete och öppenhet. För att lyckas måste varje enskild individ ta ägarskap för viktiga beslut. Personlig integritet, etik och moral är viktiga i alla beslut vi tar. Genom ansvarstagande säkerställs bästa resultat för våra kunder och bygger en stark kultur.
Gemensamma värderingar och ett fokus på att forma den nya organisationen har legat till grund för Getinges fortsatta utveckling under året.
Getinge vill vara en attraktiv arbetsgivare och erbjuda en arbetsmiljö som baseras på samarbete, ansvar och öppenhet. Alla anställda ska behandlas lika och Getinge accepterar ingen form av diskriminering, exempelvis som följd av religion, ålder, etnicitet, nationell identitet, kön, sexuell läggning eller politiska åsikter.
Under året har fokus framförallt legat på att forma den nya organisation som presenterades under det andra halvåret 2015 och som gäller från den 1 januari 2016. I samband med denna process har en fortsatt strategisk översyn genomförts. I oktober 2016 mynnade den ut i att Getinges styrelse gav ledningen i uppdrag att förbereda ett förslag till en extra bolagsstämma om att eventuellt dela ut Patient & Post-Acute Care till aktieägarna, med målet att börsnoteras senast det första kvartalet 2018.
Erfarenhetsmässigt medför struktur- och organisationsförändringar likt dem Getinge för närvarande genomgår utmaningar när det gäller att skapa balans mellan internt och externt fokus. En av ledstjärnorna har därför varit att låta förändringsarbetet ledas utifrån affärsstrategiska mål och kundfokus, gentemot både chefer och medarbetare.
En del av den långsiktiga strategin i bolaget är att skapa ökad harmonisering i koncernen. Under året initierades detta arbete inom strategiska HR-processer och en investering i ett nytt IT-system för HR genomfördes. Systemet är ett stöd för både kort- och långsiktig personalplanering, men även ett viktigt verktyg för att styra organisationen mot koncernens långsiktiga strategiska mål inom HR.
En väsentlig åtgärd i samband med förändringsarbetet har varit att säkerställa att alla i bolaget har tillräcklig information och kunskap kring vad förändringsarbetet förväntas leda till i form av åtgärder och resultat för organisationen i stort, men även för enskilda arbetsteam och medarbetare. Utöver utförlig information via intranät och övriga kommunikationskanaler har workshops genomförts, för att fånga upp frågor samt öka förståelsen och identifiera förbättringsområden samt lösningar på ett strukturerat och effektivt sätt.
Förändringsprocesser likt dem Getinge genomgår innebär vanligtvis att vissa chefer och medarbetare lämnar bolaget av olika skäl. Ambitionen har varit att lösa dessa avgångar på ett professionellt och humant sätt. Under året har ett antal andra nyckelpositioner tillsatts via intern rekrytering och många medarbetare har fått möjlighet att växa med nya och ökade ansvarsområden.
Medarbetarnas hälsa och säkerhet är av högsta vikt, och en trygg och säker arbetsmiljö är prioriterad. Stor vikt läggs på de anställdas välbefinnande och Getinge ska tillhandahålla säkra och sunda arbetsmiljöer i nivå med praxis.
Koncernens arbete med hälso- och säkerhetsfrågor grundas på nationell lagstiftning, internationella regelverk och egna krav och
policys. Getinge strävar efter att erbjuda en säker och ickediskriminerande arbetsmiljö för företagets anställda världen över och bedriver ett kontinuerligt och långsiktigt hälso- och säkerhetsarbete vid samtliga anläggningar.
Sjukfrånvaron under 2016 uppgick till totalt 3,4 (2,9) procent för koncernen som helhet. Antalet olyckor per hundra anställda ökade under året och uppgick till 2,9 (2,5). Inga allvarligare olyckor inrapporterades under året.
För att fortsatt kunna utveckla Getinges verksamhet i snabb takt måste koncernen attrahera, rekrytera, utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens och rätt värderingar. Getinge bedriver därför ett långsiktigt HR-arbete som stödjer företagets strategiska och finansiella mål. Detta omfattar bland annat en strukturerad och årligen uppdaterad successionsplanering.
Varje år genomförs ett flertal utbildningar för koncernens ledare och skräddarsydda utbildningsprogram på universitetsnivå för framtida ledarskapsförmågor. Programmen sker i nära samverkan med några av världens högst ansedda universitet.
Dessutom utbildas ledarna kontinuerligt i att hantera förändringsarbete samt kring implementering av Getinges strategi,
bland annat i form av utmaningar och möjligheter kopplade till de prioriterade aktiviteter som slagits fast för att uppnå målen.
Getingekoncernen strävar efter att etablera en verksamhet med stor samlad kompetens och bred erfarenhet för att skapa en dynamisk organisation som kan fortsätta att utveckla företaget i linje med de strategiska målen. Getinge arbetar därför aktivt med mångfaldsfrågor, som är en central del i koncernens uppförandekod.
Getinge har sedan flera år tillbaka också en policy för att säkerställa att alla anställda – oberoende av kön, etnicitet, religion och andra i sammanhanget ovidkommande faktorer – ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för motsvarande arbete med hänsyn tagen till lokala förhållanden.
Mångfald blir allt viktigare för att lyckas i en global miljö där kunderna representerar diversifierade grupper från olika kulturer med olika bakgrund och ålder, något som behöver speglas i Getinges egna ledningsstrukturer. Mångfald är också en viktig konkurrensfördel och den nya ledningen kommer att fortsätta driva detta arbete vidare inom sina respektive funktioner.
Getinges B-aktie noteras sedan 1993 på Nasdaq Stockholm AB. Aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Large cap och indexet OMXS30. Den 31 december 2016 uppgick antalet aktieägare till 38 720 och andelen utlandsägda aktier till 49,1 procent (48,7). Andelen svenskt institutionellt ägande uppgick till 19,7 procent (24,3), varav aktiefonder utgör 7,6 procent (8,1).
Vid utgången av året noterades Getinge-aktien till 146,10 kronor, vilket innebär en nedgång under året med 34,3 procent. Högsta betalkurs 2016 var 218,70 kronor den 4 januari och lägsta var 136,90 kronor den 2 december. Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 34,8 miljarder kronor, att jämföra med 53,0 miljarder vid utgången av föregående år. Antalet omsatta aktier under året var 173 080 592 (211 007 531).
Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2016 till 119 161 689 kronor fördelat på 238 323 377 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst.
Getinges styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att framtida utdelningar kommer att anpassas till Getinges resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Målsättningen är att utdelningen ska motsvara 30–50 procent av nettoresultatet.
Finansiell information om Getinge finns på koncernens webbplats. Frågor kan även ställas direkt till funktionen för investerarrelationer på bolaget. Det går bra att beställa årsredovisningar, delårsrapporter och annan information från koncernens huvudkontor på telefon, från webbplatsen eller via e-post.
Lars Mattsson, Head of Investor Relations Epost: [email protected] Telefon: +46 (0) 10 335 00 43 Webb: getinge.com
Getingekoncernens ledning arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra den finansiella informationen kring Getinge, för att ge såväl nuvarande som framtida ägare goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid möten med analytiker, aktiesparare och media.
ABG Sundal Collier, Bank of America Merrill Lynch, Berenberg Bank, Carnegie, Danske Bank, DNB Markets, Handelsbanken, HSBC, Jefferies International Ltd, J.P. Morgan, Kepler Cheuvreux, Morgan Stanley, Nordea, Pareto Securities, SEB Enskilda och Swedbank.
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kronor per aktie där annat ej anges | |||||
| Vinst per aktie efter skatt | 10,58 | 9,59 | 6,01 | 5,83 | 4,98 |
| Börskurs 31 december | 220,00 | 220,00 | 177,80 | 222,50 | 146,1 |
| Kassaflöde | 11,45 | 10,66 | 10,61 | 10,12 | 11,92 |
| Utdelning | 4,15 | 4,15 | 2,80 | 2,80 | 2,00* |
| Utdelningstillväxt, procent | 10,67 | 0,00 | –32,50 | 0,00 | –28,6 |
| Direktavkastning, procent | 1,89 | 1,89 | 1,57 | 1,26 | 1,37 |
| P/E tal | 20,79 | 22,94 | 29,58 | 38,16 | 29,34 |
| Andel utdelad vinst, procent | 39,22 | 43,27 | 46,59 | 48,03 | 40,15 |
| Eget kapital | 63,66 | 69,58 | 78,45 | 82,21 | 87,76 |
| Genomsnittligt antal akter (milj st) | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 |
| Antal aktier, 31 december (milj st) | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 |
* Föreslagen utdelning för verksamhetsåret 2016.
| Transaktion | Antal aktier efter transaktion |
Aktiekapital efter transaktion, kr |
|
|---|---|---|---|
| 1990 | Bildandet | 500 | 50 000 |
| 1992 | Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr | 25 000 | 50 000 |
| 1992 | Riktad nyemission | 5 088 400 | 10 176 800 |
| 1993 | Riktad nyemission | 6 928 400 | 13 856 800 |
| 1995 | Apportemission | 15 140 544 | 30 281 088 |
| 1996 | Fondemission 2:1 | 45 421 632 | 90 843 264 |
| 2001 | Nyemission 1:9 kurs 100 kr | 50 468 480 | 100 936 960 |
| 2003 | Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr | 201 873 920 | 100 936 960 |
| 2008 | Nyemission 1:16 kurs 120 kr | 214 491 040 | 107 245 520 |
| 2009 | Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr | 238 323 377 | 119 161 689 |
| Aktier | Kapital % | Röster % | Ägare | Ägare % |
|---|---|---|---|---|
| 1–100 | 0,3 | 0,2 | 13 165 | 34,0 |
| 101–200 | 0,4 | 0,2 | 5 618 | 14,4 |
| 201–500 | 1,2 | 0,8 | 8 157 | 21,1 |
| 501–1 000 | 1,8 | 1,1 | 5 262 | 13,6 |
| 1 001–2 000 | 1,9 | 1,2 | 3 124 | 8,1 |
| 2 001–5 000 | 2,8 | 1,7 | 2 059 | 5,3 |
| 5 001–10 000 | 1,9 | 1,2 | 611 | 1,6 |
| 10 001–20 000 | 1,7 | 1,0 | 273 | 0,7 |
| 20 001–50 000 | 2,5 | 1,6 | 190 | 0,5 |
| 50 001–100 000 | 2,5 | 1,6 | 81 | 0,2 |
| 100 001–500 000 | 10,7 | 6,7 | 114 | 0,3 |
| 500 001–2 000 000 | 20,6 | 12,9 | 49 | 0,2 |
| 2 000 001–5 000 000 | 12,5 | 7,8 | 10 | 0,0 |
| 5 000 001–10 000 000 | 16,8 | 10,5 | 5 | 0,0 |
| 10 000 001–20 000 000 | 4,3 | 2,7 | 1 | 0,0 |
| 20 000 001– | 18,1 | 48,8 | 1 | 0,0 |
| Totalt | 100,0 | 100,0 | 38 720 | 100,0 |
| A-aktier | B-aktier Kapital, % | Röster, % | ||
|---|---|---|---|---|
| Carl Bennet AB | 15 940 050 | 27 153 848 | 18,1 | 48,9 |
| Franklin Templeton | 20 752 171 | 8,7 | 5,4 | |
| Invesco | 12 101 465 | 5,1 | 3,2 | |
| ADIA | 9 418 867 | 4,0 | 2,5 | |
| Fjärde AP-fonden | 7 773 796 | 3,3 | 2,0 | |
| Första AP-fonden | 5 084 509 | 2,1 | 1,3 | |
| Vanguard | 4 104 881 | 1,7 | 1,1 | |
| Nordea Fonder | 4 027 946 | 1,7 | 1,1 | |
| Folksam | 4 021 743 | 1,7 | 1,1 | |
| Black Rock | 3 873 030 | 1,6 | 1,0 | |
| Övriga | 124 071 071 | 52,0 | 32,4 | |
| Totalt | 15 940 050 222 383 327 | 100,0 | 100,0 |
Tabellen visar de kapitalmässigt största identifierade aktieägarna i ordning efter antal röster. Enskilt större aktieägare kan finnas förvaltningsregistrerade och ingå bland övriga aktieägare.
| Serie A | Serie B | Summa | |
|---|---|---|---|
| Aktier, st | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| Röster, st | 159 400 500 | 222 383 327 | 381 783 827 |
| Kapital, % | 6,7 | 93,3 | 100 |
| Röster, % | 41,8 | 58,2 | 100 |
| Sverige | 50,9 |
|---|---|
| USA | 20,2 |
| Storbritannien | 14,1 |
| Förenade Arabemiraten | 4,0 |
| Luxemburg | 3,0 |
| Svenska ägare | 50,9 |
|---|---|
| Utländska ägare | 49,1 |
| Svenska privatpersoner | 10,5 |
| Svenska institutioner | 12,1 |
| Svenska fondbolag | 7,6 |
| Svenska ägare, övriga | 20,7 |
| Utländska institutioner | 7,0 |
| Utländska fondbolag | 28,2 |
| Utländska ägare, övriga | 13,9 |
Getinge är ett globalt företag med verksamhet i 44 länder och egen produktion i 11 länder. Förändrings- och tillväxttakten har sedan börsintroduktionen varit hög. Varje dag bidrar Getinges produkter till att rädda liv och säkerställa en god vård. Koncernen är verksam inom områdena kirurgi, intensivvård, infektionsbekämpning, vårdergonomi och sårvård.
Organisation. Getingekoncernen är från 1 januari 2016 strukturerad i tre affärsområden – Surgical Workflows, Acute Care Therapies och Patient & Post-Acute Care. Cirka 75 procent av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag och resterande 25 procent säljs via agenter och distributörer på marknader där Getinge saknar egen representation. Tillverkningen sker vid totalt 26 anläggningar i Brasilien, Dominikanska republiken, Frankrike, Kanada, Kina, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA.
Intäkter. Koncernens nettoomsättning minskade med 1,6 procent till 29 756 Mkr (30 235). Justerat för företagsförvärv, avyttringar och valutakursförändringar minskade nettoomsättningen med 1,5 procent.
EBITA. EBITA före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader förbättrades till 4 341 Mkr (4 179).
Rörelseresultat. Koncernens rörelseresultat minskade med 16,2 procent till 2 287 Mkr (2 729), vilket motsvarar 7,7 procent (9,0) av nettoomsättningen.
Finansnetto. Finansnettot uppgick till –637 Mkr (–732), varav räntenettot utgjorde –600 Mkr (–696).
Resultat före skatt. Koncernens resultat före skatt minskade med 17,4 procent till 1 650 Mkr (1 997), vilket motsvarar 5,5 procent (6,6) av nettoomsättningen.
Skatter. Koncernens skattekostnad uppgick till 437 Mkr (540), vilket motsvarar 26,5 procent (27,0) av resultat före skatt (se not 9).
Kapitalbindning. Varulagret uppgick till 5 431 Mkr (5 409) och kundfordringarna
uppgick till 8 159 Mkr (7 470). Det genomsnittliga arbetande kapitalet i koncernen var 43 383 Mkr (40 771). Avkastningen på arbetande kapital var 8,3 procent (8,6). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 22 992 Mkr (21 798).
Investeringar. Nettoinvesteringar i utrustning för uthyrning och andra anläggningstillgångar uppgick till 991 Mkr (1 352). Investeringarna är i huvudsak hänförliga till produktionsanläggningar, produktionsverktyg samt IT-satsningar.
Finansiell ställning och soliditet. Koncernens nettoskuldsättning uppgick till 23 389 Mkr (22 867), motsvarande en nettoskuldsättningsgrad om 1,12 (1,17). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 20 916 Mkr (19 593), vilket ger en soliditet på 37,9 procent (36,8).
Kassaflöde. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 3 671 Mkr (3 458). Cash conversion uppgick till 73,6 procent (66,7).
Eget kapital. För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier och aktieslag samt vilka rättigheter dessa ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getingeaktien på sidorna 40–41.
Nettoomsättningen minskade under året med 1,6 procent till 29 756 Mkr (30 235). Organiskt minskade nettoomsättningen med 1,5 procent. Surgical Workflows omsättning uppgick under 2016 till 10 496 Mkr (10 891). Organiskt minskade omsättningen med 3,4 procent. Inom Acute Care Therapies uppgick omsättningen till 11 804 Mkr (11 577), vilket var en organisk ökning om 1,4 procent. Inom Patient & Post-Acute Care uppgick omsättningen till 7 456 Mkr (7 767), vilket motsvarar en organisk minskning om 3,0 procent. EMEA representerade koncernens största marknad med 42 procent (43) av omsättningen, följt av Americas på 40 procent (40). APAC stod för 18 procent (17) av omsättningen. Sjukhussegmentet stod för 85 procent (84) av omsättningen. Äldrevården utgjorde 8 procent (8), medan Life Science-industrin representerade 7 procent (8).
Förändringar i koncernledningen. Styrelsen för Getinge AB beslutade under året om en förändring på VD-posten i Getinge, vilket innebar att Getinges VD och koncernchef Alex Myers lämnade sin befattning samt avgick från styrelsen i augusti. Som tillförordnad VD och koncernchef utsågs Joacim Lindoff. I november utnämndes Mattias Perjos till verkställande direktör och koncernchef för Getinge. Mattias kommer närmast från befattningen som verkställande direktör för Coesia Industrial Process Solutions (IPS) och tillika ansvarig för Coesia International. Mattias tillträder posten den 27 mars 2017.
Under det tredje kvartalet utsågs Reinhard Mayer till ny CFO och Magnus Lundbäck till ny EVP Human Resources & Sustainability.
Reinhard Mayer efterträdde Pernille Fabricius som lämnade koncernen i september. Magnus Lundbäck efterträdde Andreas Quist. Under året utsågs även Jens Viebke till ny President för Acute Care Therapies, vilket även innebär att han ingår i koncernledningen.
Förlikning i rättstvist i USA. Som tidigare kommunicerats har dotterbolaget Atrium Medical Corporation varit involverat i en rättstvist avseende försäljning och marknadsföring av vissa produkter. I augusti 2015 avslog domstolen målsägandens anmälan och under det fjärde kvartalet 2015 förespråkade domstolen avslag gällande målsägandens övriga yrkanden. Parterna enades om ett preliminärt avtal gällande de återstående kraven utifrån vilket koncernens fjärde kvartal 2015 belastades med cirka 110 Mkr. Under det andra kvartalet 2016 uppnåddes en förlikning i linje med det preliminära avtalet, vilket innebar att ytterligare kostnader inte tillkom. Förlikningen innebar varken ett erkännande från någon av parterna eller medgivande av att någon parts påståenden inte är välgrundade.
Omstruktureringsaktiviteter – flytt av fabrik slutförd. Som tidigare kommunicerats har Getinge beslutat att flytta produktionen som bedrivs vid produktionsenheten i Rochester, New York, USA till produktionsenheten i Poznan, Polen. Flytten slutfördes under det andra kvartalet 2016 och är en del i koncernens effektiviseringsprogram och beräknas leda till årliga besparingar om cirka 45 Mkr.
Under april 2016 slutfördes förvärvet av AccuMed. Genom förvärvet erhåller Getinge en tillverkningsenhet för medicinska textilier i Dominikanska republiken. Verksamheten har cirka 400 anställda och den totala köpeskillingen uppgick till 66 Mkr. Goodwill som uppstod vid förvärvet uppgick till 29 Mkr och är hänförlig till framtida integrationssynergier avseende produktion. Förvärvskostnader som belastat resultatet uppgick till 1,0 Mkr.
Under det andra kvartalet förvärvades samtliga aktier i det engelska bolaget 1st Call Mobility Limited. Bolaget, som specialiserat sig på medicintekniska lösningar för kraftigt överviktiga personer, omsätter cirka 100 Mkr och har 48 anställda. Köpeskillingen uppgick till 233 Mkr och den goodwill som uppstod vid förvärvet uppgick till 133 Mkr och avser främst geografisk täckning. Förvärvskostnader som belastat resultatet uppgick till 1,6 Mkr.
Innovation och produktutveckling är en hörnsten i koncernens strategi för att stärka kunderbjudandet och därmed säkra framtida organisk tillväxt. Genom innovation och produktförnyelse strävar koncernen efter att ta fram produkter, system och lösningar med dokumenterad förmåga att leverera såväl goda kliniska resultat som ekonomisk nytta. Under 2016 uppgick koncernens utgifter för forskning och utveckling till 1 265 Mkr (1 300). Av dessa har 594 Mkr (702) aktiverats som immateriella tillgångar då det har bedömts att dessa kommer att ge framtida ekonomiska fördelar.
Antalet anställda uppgick den 31 december 2016 till 15 582 (15 424) varav 1 236 (1 271) är anställda i Sverige. Under 2016 har Getinge fortsatt arbetet med att förstärka koncernens personal- och ledarutveckling. Arbetet grundar sig på en analys av företagets behov av specialist- och ledarkompetens samt företagets demografiska struktur. Under 2016 har Getinge också fortsatt det långsiktiga arbetet för ökad mångfald. Sedan tidigare har Getinge en policy för att säkerställa att alla anställda – oberoende av kön, etnicitet, religion och andra ovidkommande faktorer – ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för lika arbete.
Årsstämman 2016 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare innebärande i huvudsak följande: Ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig lön, pension samt övriga förmåner. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. För den verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 80 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de individuella mål som uppställs av styrelsen. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål. Utöver nämnda rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Totalt uppgick ersättningar till ledande befattningshavare till 146 Mkr (82) under 2016. Se not 27 för ytterligare information. Styrelsen föreslår att årsstämman 2017 beslutar om oförändrade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Utgångspunkterna för Getinges miljöarbete är koncernens miljöpolicy, de miljömål som fastställts samt den internationella miljöstandarden ISO 14001. Samtliga tillverkande enheter ska införa och certifiera miljöledningssystem som uppfyller standardens krav. Vid förvärv ska ledningssystem införas och certifieras inom 24 månader. Ledningssystemen säkerställer ett strukturerat miljöarbete och ger också förutsättningar för den rapportering av miljöprestanda som sker kvartalsvis från Getinges tillverkande enheter. Genom ett målmedvetet arbete med miljöanpassad produktutveckling, Eco-Design, är ambitionen att minska miljöpåverkan vid både tillverkning och produktens användning. Vidare underlättas återvinning av ingående ämnen och komponenter.
En svensk anläggning bedriver verksamhet som är anmälnings- eller tillståndspliktig enligt miljöbalken. Anläggningen har de tillstånd som erfordras. Miljöpåverkan utgörs huvudsakligen av utsläpp till vatten, utsläpp till luft samt miljöeffekter på grund av energianvändning och uppkomst av avfall. Verksamheten har under året bedrivits enligt gällande tillstånd och villkor. Ytterligare information om Getinges miljöarbete finns på sidorna 34–35.
Vårdens ersättningssystem. Den enskilt största marknadsrisken för Getinge är politisk. Förändringar i vårdens ersättningssystem kan få stora effekter på enskilda marknader genom att anslagen minskas eller skjuts på framtiden. Genom att Getinge är verksamt på ett stort antal geografiska marknader, begränsas denna risk för koncernen som helhet.
Kunder. Verksamheten som bedrivs av Getinges kunder finansieras som regel direkt eller indirekt med offentliga medel. Betalningsförmågan är i de allra flesta fall mycket god, även om betalningsbeteendet varierar mellan olika länder. Vid affärer utanför OECD-området betalningssäkras samtliga transaktioner om inte kundens betalningsförmåga är väl dokumenterad.
Myndigheter och kontrollorgan. Delar av Getinges produktsortiment omfattas av lagstiftning som stipulerar betydande utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation. Det kan inte uteslutas att Getinges verksamhet, finansiella ställning och resultat i framtiden kan komma att påverkas negativt av svårigheter att leva upp till myndigheters och kontrollorgans befintliga föreskrifter och krav eller förändringar av dessa. För att i största mån begränsa dessa risker bedriver Getinge ett omfattande arbete kring kvalitet och regulatoriska frågor och varje affärsområde har en övergripande ansvarig för kvalitet och regulatoriska frågor. Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001.
Forskning och utveckling. Getinges framtida tillväxt är även beroende av att företaget lyckas utveckla nya och framgångsrika produkter. Arbete med forskning och utveckling är kostsamt och det är omöjligt att garantera att utvecklade produkter är kommersiellt lyckosamma. För att maximera avkastningen av forsknings- och utvecklingsansträngningarna har koncernen en mycket strukturerad urvals- och planeringsprocess för att säkerställa att koncernen prioriterar rätt i valet av potentiella projekt. Denna process omfattar noggranna analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Även det egentliga utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontrollpunkter.
Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom sjuk- och hälsovård, att bli föremål för anspråk avseende produktansvar och andra juridiska frågor. Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader. Getinge kan inte lämna några garantier för att dess verksamhet inte kommer att utsättas för ersättningskrav. För de egendoms- och ansvarsrisker (t ex produktansvar) som koncernen är utsatt för finns omfattande försäkringsprogram.
Getinge är ledande inom sina verksamhetsområden och satsar betydande belopp på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar hävdar Getinge aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet noga. Om så krävs skyddar Getinge sina immateriella rättigheter genom juridiska processer.
Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand risker relaterade till valuta- och ränterisker samt kreditrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för att hantera finansiella risker ligger inom koncernledningen och finansfunktionen. De mest väsentliga finansiella risker som koncernen är utsatt för är valutarisker, ränterisker och kredit- samt motpartsrisker. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 26 "Finansiell riskhantering". Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras huvudsakligen genom upplåning i de berörda utländska valutorna.
Valuta. Valutakursförändringars påverkan på resultat och eget kapital är beräknad utifrån prognostiserade volymer och resultat i utländsk valuta med hänsyn tagen till de kurssäkringar som är gjorda. Därtill kommer valutapåverkan i finansnettot avseende räntekostnader i främmande valutor. Valutatransaktionseffekter förväntas ha en positiv påverkan på koncernens resultat 2017 med ca 200 Mkr. Påverkan på det egna kapitalet vid en omvärdering av koncernens portfölj av valutaderivat som innehas i säkringssyfte, givet en kursrörelse om 5 procent, är ca 185 Mkr. Övriga omräkningseffekter på det egna kapitalet vid 5 procents kursrörelse är cirka 1 185 Mkr. Känsligheten för valutakursernas svängningar på resultatet anges i tabellen som följer, med utgångspunkt från de kurser som noterats i tabellen.
| Valuta: estimerad kurs 2017 |
Uppskattad nettovolym 2017, miljoner |
Påverkan i Mkr vid 5% kursrörelse |
|---|---|---|
| JPY: 8,25 | 2 210 | +/– 10 |
| EUR: 9,65 | –10 | +/– 5 |
| GBP: 11,00 | 90 | +/– 50 |
| USD: 8,75 | 30 | +/– 15 |
Känslighetsanalys. Getinges resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I tabellen nedan redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Getinge skulle ha påverkat koncernens resultat före skatt år 2016.
| Förändring resultat före skatt | Mkr | |
|---|---|---|
| Prisförändring | +/– 1 % +/– 298 | |
| Kostnad sålda varor | +/– 1 % | +/–159 |
| Lönekostnader | +/– 1 % | +/– 101 |
| Ränta | +/– 1 %-enhet | +/– 66 |
Effekten på koncernens resultat före skatt vid en ränteförändring om +/– 1 procentenhet har beräknats baserat på koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskulder vid utgången av 2016. Påverkan på det egna kapitalet vid en ränteförändring om +/– 1 procentenhet är cirka 315 Mkr. Hänsyn har tagits till de olika riskhanteringsåtgärder som Getinge tillämpar utifrån fastställd policy.
Den organiska omsättningstillväxten bedöms som försiktigt positiv under 2017.
Valutatransaktionseffekter förväntas ha en positiv påverkan på koncernens resultat 2017 med cirka 200 Mkr.
De finansiella konsekvenserna av förlikningsavtalet med FDA, exkluderat kostnaderna för åtgärdsprogrammet, avser intäktsbortfall och beräknas ha en negativ påverkan på koncernens rörelseresultat 2017 om cirka 50 Mkr. Getinge inväntar fortfarande besked från FDA avseende den åtgärdsplan som är kopplad till produktionsenheten i Hechingen. Därmed kan de finansiella konsekvenserna framöver komma att justeras i linje med den slutliga planen.
Getinge AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Bolaget tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2016 års bolagsstyrningsrapport.
Getingekoncernen är en global koncern inom området för medicinteknik. Koncernen har verksamhet i 44 länder och egen produktion i 11 länder.
Koncernens kunder återfinns huvudsakligen inom sjukvård, äldrevård och inom Life Science-området där koncernens produkter har stor betydelse för kvalitet och effektivitet i kundernas verksamhet. Förtroendet för Getinge och dess produkter är därmed avgörande för fortsatta försäljningsframgångar.
Bolagsstyrningen syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av koncernen och att säkerställa att koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle.
Koncernens bolagsstyrning och interna regelverk är genomgående riktade mot affärsmål och strategier. Koncernens risker är väl analyserade och riskhanteringen är integrerad i såväl styrelsearbetet som den operativa verksamheten.
Getinges organisation är utformad för att kunna reagera snabbt på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas därför decentraliserat, medan övergripande beslut om strategi och inriktning fattas av Getinges styrelse och koncernledning.
Koncernens bolagsstyrning är, utöver vad som följer av svensk lagstiftning, baserad på Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), Nasdaq Stockholm ABs Regelverk för emittenter samt Aktiemarknadsnämndens uttalanden om vad som är god sed på den svenska aktiemarknaden. Denna rapport sammanfattar hur bolagsstyrningen är organiserad och hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen under verksamhetsåret 2016. Getinge följer Kodens regler och redovisar nedan förklaringar i de fall Getinge avvikit från Kodens regler under 2016.
Bland de interna styrdokument som påverkar Getinges bolagsstyrning återfinns bland annat Getinge AB:s bolagsordning, instruktioner och arbetsordningar för styrelse, styrelsens utskott och VD, olika policies och riktlinjer samt koncernens uppförandekod. Bolagsordningen finns tillgänglig på koncernens hemsida www.getinge.com.
För information om aktieägare och Getingeaktien, se sidorna 40–41 samt www.getinge.com.
Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma, vilka är Getinges högsta beslutande organ.
Alla aktieägare som är registrerade i utskrift av aktieboken viss tid före stämman och som har anmält sitt deltagande till stämman inom i kallelsen angiven tid har rätt att delta på stämman med full rösträtt. De aktieägare som inte har möjlighet att närvara personligen kan företrädas genom ombud. Den aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på bolagsstämma ska lämna ett skriftligt förslag därom till styrelsen inom sådan tid att förslaget kan upptas i kallelsen till stämman.
Årsstämman 2016 hölls den 30 mars i Kongresshallen på Hotel Tylösand, Halmstad. Vid stämman deltog 1 005 aktieägare, vilka tillsammans representerade 61,3 procent av antalet aktier och 75,9 procent av det totala antalet röster i bolaget. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Carl Bennet. Samtliga styrelseledamöter valda av stämman var närvarande. Protokollet från årsstämman återfinns på Getinges webbplats, www.getinge.com. Stämman fattade bland annat beslut om:
Coopers AB till bolagets revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2017
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till styrelse och revisor. I enlighet med beslut på Getinge AB:s årsstämma 2005 består valberedningen av Getinges styrelseordförande tillsammans med representanter för de fem största aktieägarna per 31 augusti 2016 samt en representant för de mindre aktieägarna. Inför årsstämman 2017 innebär detta att Getinges valberedning utgörs av:
Valberedningen genomför en utvärdering av styrelsen och dess arbete. Därefter utarbetar valberedningen ett förslag till ny styrelse samt förslag till arvodering av styrelsen som lämnas i samband med kallelsen till kommande årsstämma. Aktieägare som önskar lämna förslag till Getinges valberedning 2017 kan vända sig till valberedningen på e-mail: [email protected] eller på adress: Getinge AB, Att: Valberedningen, Box 8861, 402 72 Göteborg, Sverige.
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2017 utsågs styrelsens ordförande Carl Bennet, vilket utgör en avvikelse från Kodens regler. Anledningen till avvikelsen är att styrelsens ordförande
bedöms vara synnerligen lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete för att uppnå bästa resultat för bolagets aktieägare.
Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen har att vid genomförandet av sitt uppdrag tillvarata samtliga aktieägares intressen. Det är även styrelsens uppgift och ansvar att tillse att denna bolagsstyrningsrapport upprättas. Av bolagsordningen följer att styrelsen ska bestå av lägst tre och högst nio ledamöter med högst nio suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. De anställda har rätt att utse två representanter och två suppleanter till styrelsen. Getinges styrelse under 2016 har bestått av nio ledamöter valda av stämman fram till augusti då Alex Myers lämnade uppdragen som VD och styrelseledamot i Getinge AB. Ingen ersättare för Alex Myers som styrelseledamot har utsetts under året.
VD samt koncernens ekonomi- och finansdirektör deltar vid styrelsens sammanträden, den senare även som sekreterare. Därutöver deltar andra ledande befattningshavare vid behov. Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen, Koden och av styrelsens arbetsordning. Arbetsordningen fastställs årligen vid det konstituerande styrelsesammanträdet. Av den nu gällande arbetsordningen följer att styrelsen ska ha cirka sju ordinarie sammanträden per räkenskapsår. Av arbetsordningen framgår även arbets- och ansvarsfördelning mellan styrelsen, ordföranden, styrelsens utskott och VD.
Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde den 30 mars 2016 och under året har det hållits nio styrelsesammanträden där den genomsnittliga närvaron bland stämmovalda ledamöter varit 95 procent. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande konjunktur och relaterade kostnadsfrågor, företagsförvärv och andra investeringar, långsiktiga strategier, finansiella frågor samt strukturoch organisationsförändringar.
Vid årsstämman 2016 omvaldes Carl Bennet till styrelsens ordförande. Det är styrelseordförandens ansvar att leda och fördela styrelsens arbete och att säkerställa att detta bedrivs på ett organiserat och effektivt sätt. Det innebär bland annat att säkerställa att styrelsen fullgör sina åligganden samt att följa verksamhetens utveckling och se till att styrelsen fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpligt regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den operativa ledningen av bolaget.
Enligt Koden ska majoriteten av de stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning i Getinge uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden. Valberedningen har därvid beaktat att Alex Myers (t o m augusti), i sin egenskap av VD, och Johan Malmquist, i sin egenskap av tidigare VD, är att anse som beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att Carl Bennet och Johan Stern, som representanter för och styrelseledamöter i Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB, är att anse som beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga styrelseledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl bolaget och
| Utskott | Närvaro vid möten | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stämmovalda styrelsemedlemmar | Invald | Beroende1 | Revisions utskottet |
Ersättnings utskottet |
Styrelse möten |
Revisions utskottet |
Ersättnings utskottet |
| Carl Bennet, ordförande | 1989 | ■ | Ordförande | 9/9 | 3/3 | ||
| Johan Bygge | 2007 | Ordförande | 8/9 | 5/5 | |||
| Cecilia Daun Wennborg | 2010 | Ledamot | 9/9 | 5/5 | |||
| Carola Lemne | 2003 | Ledamot | 8/9 | 5/5 | |||
| Joacim Lindoff* | 2016 | ▲ | 3/4 | ||||
| Johan Malmquist** | 2016 | ▲ | Ledamot | 7/7 | 2/2 | ||
| Alex Myers*** | 2015 | ▲ | 4/4 | ||||
| Malin Persson | 2014 | Ledamot | 9/9 | 3/3 | |||
| Johan Stern, vice ordförande | 2004 | ● | Ledamot | Ledamot | 9/9 | 5/5 | 3/3 |
| Maths Wahlström | 2012 | Ledamot | 8/9 | 3/3 | |||
| Av de anställda utsedda ledamöter | |||||||
| Peter Jörmalm (suppleant) | 2012 | 8/9 | |||||
| Rickard Karlsson | 2013 | 9/9 | |||||
| Åke Larsson | 2014 | 9/9 | |||||
| Maria Grehagen-Hedberg (suppleant) | 2014 | 8/9 |
■ Representant för Getinges huvudägare Carl Bennet AB
▲ Verkställande direktör och koncernchef
● Styrelseledamot i Getinges huvudägare Carl Bennet AB
** Johan Malmquist, tidigare VD, valdes till ledamot vid årsstämman
den 30 mars och deltog vid samtliga styrelsemöten därefter.
*** Alex Myers avgick som VD i augusti.
bolagsledningen som större aktieägare.
Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare samt övriga uppdrag i andra företag framgår av tabellen på sidan 46 och av presentationen av styrelseledamöterna på sidan 50–51.
Getinges ersättningsutskott bestod under 2016 av styrelsemedlemmarna Carl Bennet (ordförande), Johan Stern, Maths Wahlström, Malin Persson och Johan Malmquist. Förutom Johan Malmquist, som i sin egenskap av tidigare VD är att anse som beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, är samtliga övriga medlemmar av ersättningsutskottet oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Det förhållandet att Johan Malmquist utsetts till ledamot av ersättningsutskottet trots att han inte är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen utgör en avvikelse från Kodens regler. Anledningen till avvikelsen är att Johan Malmquist såsom tidigare mångårig verkställande direktör och styrelseledamot i Getinge är mycket väl insatt i bolagets förhållanden och förutsättningar i frågor rörande bland
annat medarbetarsituation, kompetensförsörjning och ersättningsstrukturer.
Under 2016 har utskottet haft tre protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen på sidan 46.
Ersättningsutskottet, som följer en skriftlig instruktion, har bland annat till uppgift att bereda frågor som rör ersättningsprinciper samt ersättningar och andra anställningsvillkor för VD och övriga personer i koncernledningen. Utskottet bereder även styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilket styrelsen ska lägga fram för bolagsstämmans beslut. Vidare ska utskottet även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen samt tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat.
Getinges revisionsutskott bestod under 2016 av styrelsemedlemmarna Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Carola Lemne och Johan Stern. Samtliga medlemmar av revisionsutskottet är oberoende i förhållande till såväl
bolaget och bolagsledningen samt till bolagets större aktieägare, förutom Johan Stern, som inte är att anse som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Under 2016 har utskottet haft fem protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen på sidan 46.
Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning.
Revisionsutskottet är ett beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning. Utskottets arbetsuppgifter innefattar bland annat att biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval och arvodering till revisor, varvid utskottet ska övervaka att revisorns mandattid inte överskrider tillämpliga regler, upphandla revision och lämna en rekommendation i enlighet med EU:s revisionsförordning. Revisionsutskottet ska
| Jan | Feb | Mar | Apr | Maj | Jun | Jul | Aug | Sep | Okt | Nov | Dec | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsen | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
| Revisionsutskottet | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | |||||||
| Ersättningsutskottet | ■ | ■ | ■ |
5 Förändringar i ledningen
9 Budget
vidare granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. Revisionsutskottet ska även utfärda riktlinjer för tjänster förutom revision som tillhandahålls av revisorn och i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster i enlighet med sådana riktlinjer. Revisionsutskottet ska granska och övervaka koncernens finansiella rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revisionsutskottet ska vidare delta i planläggningen av den externa revisionen och ska löpande samråda och överlägga med de externa revisorerna.
Getinges revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och VD:s förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar efter varje räkenskapsår en revisionsberättelse för moderbolaget och en koncernrevisionsberättelse till bolagsstämman. Vid årsstämman 2016 valdes det registrerade revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor med auktoriserade revisorn Johan Rippe som huvudansvarig revisor. Innevarande mandatperiod löper ut vid årsstämman 2017. Revisorerna rapporterar till revisionsutskottet och styrelsen om sin granskning. Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med rådgivnings- och utredningsuppdrag.
Sådana uppdrag lämnas i enlighet med av revisionsutskottet beslutade regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgifter om ersättningar till revisorer återfinns i not 5.
Alex Myers lämnade sin befattning som Getinges VD och koncernchef under augusti 2016 och Joacim Lindoff är sedan den 22 augusti 2016 Getinges tf VD och koncernchef och leder Getinges löpande verksamhet. Styrelsen meddelade den 3 november 2016 att man utnämnt Mattias Perjos till VD och koncernchef och att han tillträder posten den 27 mars 2017. Det är VD:s ansvar att implementera och säkerställa genomförande av de strategier, affärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen beslutar om. VD ansvarar även för att styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag, är föredragande vid styrelsemötena samt håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om koncernens och bolagets finansiella ställning och utveckling. VD bistås av en koncernledning bestående av chefer för säljregioner, produktenheter, supply chain och koncerngemensamma supportfunktioner. Vid utgången av 2016 bestod koncernledningen av 12 personer. Dessa personer presenteras på sidan 52–53 i denna årsredovisning. Under 2016 hade koncernledningen 12 möten. Mötena har i huvudsak varit fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning.
Getinges operativa verksamhet består av säljregionerna EMEA, APAC och Americas med säljbolag, produktenheterna Surgical Workflows, Acute CareTherapies och Patient & Post Acute Care som i huvudsak har till uppgift att utveckla världsledande teknologier och produkter inom sina respektive områden samt den koncerngemensamma funktionen för supply chain. Varje enhet har en operativ ledning som är ansvarig för respektive enhets verksamhet. De operativa ledningarna är de organ under koncernledningen som ansvarar för att säkerställa och följa upp att fattade beslut genomförs.
Centralt inom Getinge finns koncerngemensamma funktioner för samordning av finans, IT, juridik, human resources, kommunikation och marknadsföring, group operations (projektledning, shared services och indirekta inköp) samt kvalitet och regulatorisk efterlevnad. Dessa funktioner ansvarar för att ta fram tillämpliga koncernövergripande strategier och aktivitetsplaner inom sina respektive ansvarsområden samt för att driva, stödja och kontrollera utvecklingen i organisationen utifrån sina respektive kompetenser.
Beskrivning: Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Getingekoncernen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget.
| Styrelsearvode | Utskottsarvode | Totalt |
|---|---|---|
| 1 150 000 | 125 000 | 1 275 000 |
| 575 000 | 240 000 | 815 000 |
| 575 000 | 120 000 | 695 000 |
| 575 000 | 120 000 | 695 000 |
| 575 000 | 92 000 | 667 000 |
| 575 000 | 92 000 | 667 000 |
| 575 000 | 212 000 | 787 000 |
| 575 000 | 92 000 | 667 000 |
| 5 175 000 | 1 093 000 | 6 268 000 |
Kontrollmiljö: Getingekoncernens organisation är utformad för att snabbt kunna reagera på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas därför decentraliserat, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av Getinges styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom Getinge är utformad för att hantera dessa förutsättningar. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning vilken bland annat reglerar ordförandens och VD:ns uppgifter. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att öka kännedomen om insyn och kontroll av företagets redovisning, ekonomiska rapportering och riskhantering, samt ett ersättningsutskott för att hantera företagsledningens ersättningar. Inom varje säljregion samt supply chain finns ett eller flera administrativa centra som svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. Varje säljregion samt supply chain har en ekonomichef som ansvarar för den ekonomiska styrningen och för att de finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
Riskbedömning: Riskbedömning utgår från koncernens finansiella mål. De övergripande finansiella riskerna är definierade och till stor del branschspecifika. Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning identifierar Getinge vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. Inom respektive säljregion samt supply chain analyseras dessutom ett flertal enheter för att få en mer detaljerad uppfattning om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Åtgärder för att minimera identifierade risker tas därefter fram centralt inom koncernen.
Kontrollaktiviteter: De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och attesträtt, samt manuella kontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar efter enhetliga mallar och modeller för att identifiera och dokumentera processer och kontroller.
Information och kommunikation: Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Policys, handböcker och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga på bolagets intranät och/eller i tryckt form. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar och rapporteras regelbundet till relevanta parter inom organisationen via implementerade rapporteringsverktyg.
Uppföljning och övervakning: Ekonomiavdelning och ledning analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller månadsvis ekonomiska rapporter och behandlar vid varje styrelsesammanträde bolagets ekonomiska situation. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen och omfattar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som identifierats och dokumenterats.
Självutvärdering och validering: Sedan 2006 arbetar Getingekoncernen med en formaliserad process för uppföljning och utvärdering av dokumentation och kontrollaktiviteters effektivitet. Kontrollen utförs både genom ett koncerngemensamt IT-baserat verktyg för självutvärdering och genom validering av självutvärderingarna. Valideringarna genomförs av controllers från en annan affärsenhet. Under 2016 genomfördes självutvärderingen vid samtliga operativa enheter inom koncernen. I samband med ordinarie revision genomförde revisorerna en validering av den interna kontrollen. Såväl självutvärderingen som valideringen omfattar processerna kring finansiell rapportering, produktion och lager, inköp och intäkter från produkter och tjänster. Systemet med självutvärdering och validering ger styrelsen en god bild över hur koncernen hanterar olika informationsflöden, hur koncernen reagerar på ny information och hur de olika kontrollsystemen fungerar.
Utfall 2016: Uppföljningen av den interna kontrollen under 2016 visade att dokumentation och kontrollaktiviteter i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen. Styrelsen har mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion).
Fortsatt arbete: Det fortgående arbetet med intern kontroll inom Getingekoncernen kommer det närmaste året främst koncentreras till riskbedömning, kontrollaktiviteter och uppföljning/övervakning. En uppdatering av riskanalysen gällande relevanta styrprocesser och riskområden sker som en årligt återkommande aktivitet. Inom området kontrollaktiviteter kommer resurser fortsatt användas till att dokumentera tillkommande processer som en följd av den årliga riskanalysen. Beroende på utfall från den genomförda självutvärderingen kan eventuellt arbete behöva genomföras för att korrigera rapporterade brister.
Carl Bennet (1951) Styrelsens ordförande Stämmovald ledamot Civilekonom, tekn. dr. hc
Uppdrag i Getinges styrelse: Styrelsens ordförande sedan 1997. Ordförande i valberedningen. Ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 1989.
Nuvarande uppdrag: VD i Carl Bennet AB, styrelseordförande i Elanders och Lifco. Styrelseledamot i Holmen och L E Lundbergföretagen.
Tidigare uppdrag: VD och koncernchef i Getinge.
Aktieinnehav: Innehar via bolag 15 940 050 A-aktier och 27 153 848 B-aktier.
Johan Bygge (1956) Stämmovald ledamot Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse: Ordförande i revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2007.
Nuvarande uppdrag: Ordförande EQT Asia Pacific och medlem i ledningsgruppen, Vice Styrelseordförande i Swiss Smile AG, Styrelseledamot i Anticimex International AB, Styrelseordförande i PSM International, China, samt styrelseledamot i I-Med Radiology Network, Australia.
Tidigare uppdrag: Ekonomi- och Finansdirektör Investor AB, Vice VD för Electrolux, Ekonomioch finansdirektör Electrolux.
Aktieinnehav: 5 000 B-aktier.
Cecilia Daun Wennborg (1963)
Stämmovald ledamot
Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2010.
Nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i bl.a. ICA Gruppen AB, Loomis AB, Bravida Holding AB, Hotell Diplomat AB, Atvexa AB och Sophiahemmet.
Tidigare uppdrag: Vice VD för Ambea AB, VD för Carema Vård och Omsorg AB, tillförordnad VD i Skandiabanken, Sverigechef för Skandia samt VD för Skandia Link.
Aktieinnehav: 750 B-aktier.
Åke Larsson (1966) Ordinarie ledamot, representant för Sveriges Ingenjörer
Civilingenjör, Forskning & Utveckling Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant sedan 2014.
Anställd i Maquet Critical Care AB. Aktieinnehav: Innehar inga aktier.
Carola Lemne (1958) Stämmovald ledamot
Leg. Läkare, med. dr., docent Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av revi-
sionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2003. Nuvarande uppdrag: vd för Svenskt Näringsliv. Docent vid Karolinska Institutet. Ordförande i Uppsala Universitet. Styrelseledamot i AFA Försäkringar. Delägare i CALGO Handelsbolag.
Tidigare uppdrag: VD och koncernchef för Praktikertjänst AB, Styrelseledamot i Svenskt Näringsliv, Investor AB, MEDA AB, Stiftelsen för Strategisk Forskning och Apoteket AB. VD för Danderyds Sjukhus AB. Klinisk forskningschef på Pharmacia & Upjohn AB.
Aktieinnehav: 2 300 B-aktier.
Johan Malmquist (1961)
Stämmovald ledamot
Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2016.
Nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i Tingstad Pappers AB. Styrelseledamot i Elekta AB (publ.), Mölnlycke Health Care AB, Dunkerstiftelserna, SCA AB och i Trelleborg AB. Styrelsemedlem i Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola.
Tidigare uppdrag: VD och koncernchef för Getingekoncernen 1997–2015, Affärsområdeschef inom Getingekoncernen, Chef för Getingekoncernens franska dotterbolag, VD för dotterbolag inom Electrolux.
Aktieinnehav: 55 555 B-aktier.
Maria Grehagen Hedberg (1958) Suppleant, representant för IF Metall Montering Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant sedan 2014. Anställd i Maquet Critical Care AB.
Aktieinnehav: Innehar inga aktier.
Peter Jörmalm (1959) Suppleant, representant för Unionen Service Product Specialist. BCU Service Excellence Surgical Workflow.
Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant 2012–2013. Ordinarie ledamot 2014–2015. Suppleant 2016–2017.
Anställd i Getinge Infection Control AB. Aktiehav: Innehar inga aktier.
Rickard Karlsson (1970) Ordinarie ledamot, representant för IF Metall Montering Uppdrag i Getinges styrelse: Ordinarie ledamot sedan 2014. Suppleant 2013–2014. Anställd i Getinge Sterilization AB. Aktiehav: Innehar inga aktier.
Malin Persson (1968)
Stämmovald ledamot
Civilingenjör
Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2014.
Nuvarande uppdrag: VD och ägare Accuracy AB, styrelseledamot i bland annat Mekonomen, Hexatronic, Hexpol AB, Konecranes Plc och Peab.
Tidigare uppdrag: VD för Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola, mångårig erfarenhet från stora svenska industriföretag bl.a. inom Volvokoncernen.
Aktieinnehav: 2 000 B-aktier.
Johan Stern (1951)
Stämmovald ledamot, Styrelsens Vice Ordförande
Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av revisionsutskottet. Ledamot av ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2004.
Nuvarande uppdrag: Ordförande i Healthinvest Partners AB, Rolling Optics AB, Fädriften Invest AB, Skanör Falsterbo Kallbadhus AB samt Stiftelsen Harry Cullbergs Fond. Styrelseledamot i Carl Bennet AB, Elanders AB, Lifco AB, RP Ventures AB, Swedish-American Chamber of Commerce, Inc. och Estea AB.
Tidigare uppdrag: Verksam inom SEB i Sverige och USA.
Aktieinnehav: 30 104 B-aktier.
Maths Wahlström (1954)
Stämmovald ledamot
Civilekonom
Uppdrag i Getinges styrelse: Ledamot av ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2012.
Nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i KMG Capital Partners, LLC, Surefire Medical, Inc., och i Triomed AB. Styrelseledamot och samordnande ledamot i Coherus Biosciences Inc, styrelseledamot i Alteco Medical AB, PCI HealthDev, LLC, och i Circuit Clinical, Inc.
Tidigare uppdrag: Mer än 30 års internationell erfarenhet inom hälso- och sjukvård, bl.a. som finansdirektör för Gambrokoncernen och VD för Gambro Healthcare Inc. Har också varit VD för Fresenius Medical Services och ingått i koncernledningen för Fresenius Medical Care AG &Co. KGaA. Aktieinnehav: 9 000 B-aktier.
Joacim Lindoff (1973) Tillförordnad VD & Koncernchef
Tidigare erfarenhet: Executive Vice President för affärsområde Infection Control inom Getinge. Tidigare har han bland annat haft seniora positioner på NIBE samt varit ordförande i den medicinsktekniska branschorganisationen Swedish Medtech under 2010–2014.
Reinhard Mayer (1967) CFO
Tidigare erfarenhet: Finansdirektör för affärsområde Medical Systems inom Getinge. Han har tidigare haft seniora positioner inom finansfunktionen inom bland annat Lexware GmbH & Co. och Dow Chemical.
Carsten Blecker (1966) President, EMEA
Tidigare erfarenhet: President för WEMEA inom Medical Systems och President Middle East & Africa för Getinge. Carsten Bleckers tidigare uppdrag innefattar positioner inom Biomet, McKinsey & Company, Kimberly-Clark, Medtronic och Palex Medical.
Executive Vice President för affärsområde Extended Care inom Getinge. Han har mer än 20 års internationell erfarenhet från en mängd olika marknader och har tidigare haft seniora positioner inom börsnoterade bolag i både Sydostasien och Australien.
Markus Medart (1970) Tillförordnad President Supply Chain och Chief Purchasing Officer
Tidigare erfarenhet: Chief Operating Officer Medical Systems inom Getinge fram till årsskiftet 2015–2016. Dessförinnan har han haft ledande befattningar inom Medical Systems, däribland som President Surgical Workplaces och Purchasing Manager.
Raoul Quintero (1956)
Tidigare erfarenhet: President Maquet North America inom Getinge. Raoul Quinteros tidigare erfarenhet från medicinteknikbranschen innefattar ledande positioner inom bland annat Boston Scientific och Guidant Corporation.
Executive Vice President, Quality Regulatory Compliance
Tidigare erfarenhet: Lena Hagman var fram till årsskiftet 2015/2016 Senior Vice President, Group Quality & Regulatory Compliance för Getingekoncernen. Lena har en gedigen bakgrund från kvalitetsområdet och har bland annat erfarenhet från företag som Capio, Neoventa Medical AB och Mölnlycke Healthcare.
Felix Lara (1969)
President, Patient & Post-Acute Care
Tidigare erfarenhet: Senior Vice President Marketing and Business Development inom affärsområde Extended Care för Getinge. Han har mer än 15 års erfarenhet från sjukvårdsindustrin och har haft seniora positioner inom marknadsföring och affärsutveckling på bland annat Grünenthal Group och Bristol-Myers Squibb.
Executive Vice President Human Resources & Sustainability
Tidigare erfarenhet: SVP Human Resources & Sustainability för Gunnebokoncernen. Dessförinnan var han Executive Vice President Human Resources and Sustainability för Getinge samt Vice President of Human Resources hos Volvo Car Corporation.
Tidigare erfarenhet: Frédéric Pette var fram till augusti 2016 Chief Strategy Officer för Surgical Workflows inom Getinge. Han har tidigare haft ledande befattningar inom bland andra Zimmer, Stryker och American Medical Systems.
Executive Vice President Communications & Brand Management
Tidigare erfarenhet: Head of Group Communications för Getingekoncernen. Innan hon började på Getinge 2012 har hon haft flera seniora positioner inom kommunikation på Volvo Car Corporation, inklusive ansvar för global intern och extern kommunikation.
Tidigare erfarenhet: Jens Viebke var fram till juni 2016 Chief Technology Officer för Acute Care Therapies inom Getinge. Han har tidigare haft ledande befattningar på GE Healthcare Life Sciences.
Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
| Överkursfond | 3 435 |
|---|---|
| Balanserade vinstmedel | 3 259 |
| Årets resultat | 222 |
| Summa | 6 916 |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 2,00 kr per aktie | 477 |
| i ny räkning överföres | 6 439 |
| Summa | 6 916 |
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Carl Bennet Johan Bygge Carola Lemne Johan Malmquist
Styrelseordförande Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot
Malin Persson Johan Stern Maths Wahlström Cecilia Daun Wennborg Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot Stämmovald styrelseledamot Vice styrelseordförande
Rickard Karlsson Åke Larsson Joacim Lindoff Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande Representant för IF Metall Representant för Sveriges Ingenjörer direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 1 mars 2017 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe Eric Salander Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
| Mkr | Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 29 756 | 30 235 |
| Kostnad för sålda varor | 4 | –15 916 | –16 072 |
| Bruttoresultat | 13 840 | 14 163 | |
| Försäljningskostnader | 4 | –6 250 | –6 605 |
| Administrationskostnader | 4 | –3 359 | –3 300 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 32, 4 | –671 | –598 |
| Förvärvskostnader | 4 | –21 | –33 |
| Omstrukturerings- och integrationskostnader | 4 | –1 313 | –657 |
| Övriga rörelseintäkter | 288 | 222 | |
| Övriga rörelsekostnader | –227 | –463 | |
| Rörelseresultat | 3, 4, 5, 6 | 2 287 | 2 729 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 7 | 25 | 26 |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | 8 | –662 | –758 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 650 | 1 997 | |
| Skatt | 9 | –437 | –540 |
| Årets resultat | 1 213 | 1 457 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderföretagets aktieägare | 1 188 | 1 390 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 25 | 67 | |
| 1 213 | 1 457 | ||
| Resultat per aktie, kronor* | 11 | 4,98 | 5,83 |
| - vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental) | 11 | 238 323 | 238 323 |
* Före och efter utspädning
| Mkr | Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 1 213 | 1 457 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som inte kan omföras till resultatet | |||
| Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner | –280 | –23 | |
| Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet | 104 | 6 | |
| Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet | |||
| Omräkningsdifferenser och säkring av nettoinvesteringar | 551 | –115 | |
| Kassaflödessäkringar | 26 | 86 | 340 |
| Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet | 326 | –75 | |
| Periodens övriga totalresultat netto efter skatt | 787 | 133 | |
| Summa totalresultat för perioden | 2 000 | 1 590 | |
| Totalresultat hänförligt till | |||
| Moderföretagets aktieägare | 1 964 | 1 528 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 36 | 62 |
| Mkr | Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 3, 4, 12 | 32 004 | 30 543 |
| Materiella anläggningstillgångar | 3, 4, 12, 19 | 4 313 | 4 699 |
| Finansiella instrument, långfristiga | 26 | 25 | 80 |
| Finansiella fordringar, långfristiga | 71 | 69 | |
| Uppskjuten skattefordran | 9 | 1 233 | 1 225 |
| Summa anläggningstillgångar | 37 646 | 36 616 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 13 | 5 431 | 5 409 |
| Kundfordringar | 14 | 8 159 | 7 470 |
| Aktuella skattefordringar | 442 | 604 | |
| Finansiella instrument, kortfristiga | 26 | 166 | 158 |
| Övriga fordringar | 738 | 716 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | 949 | 794 |
| Likvida medel | 17 | 1 680 | 1 468 |
| Summa omsättningstillgångar | 17 565 | 16 619 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 55 211 | 53 235 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 16 | 119 | 119 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 5 960 | 5 960 | |
| Andra reserver | 955 | 3 | |
| Balanserade vinstmedel | 10 | 13 474 | 13 121 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 20 508 | 19 203 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 408 | 390 | |
| Summa eget kapital | 20 916 | 19 593 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Räntebärande långfristiga lån | 18, 19 | 15 914 | 16 006 |
| Övriga långfristiga skulder | 182 | 170 | |
| Avsättningar för pensioner, räntebärande | 18, 22 | 3 368 | 3 052 |
| Avsättningar för pensioner, icke räntebärande | 22 | 51 | 65 |
| Uppskjuten skatteskuld | 9 | 599 | 1 074 |
| Omstruktureringsreserver, långfristiga | 20 | 153 | 159 |
| Övriga avsättningar, långfristiga | 21 | 359 | 377 |
| Summa långfristiga skulder | 20 626 | 20 903 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Omstruktureringsreserver, kortfristiga | 20 | 378 | 230 |
| Övriga avsättningar, kortfristiga | 21 | 316 | 338 |
| Räntebärande kortfristiga lån | 18, 19 | 5 787 | 5 277 |
| Förskott från kunder | 514 | 475 | |
| Leverantörsskulder | 2 201 | 1 986 | |
| Aktuella skatteskulder | 112 | 63 | |
| Finansiella instrument, kortfristiga | 26 | 800 | 931 |
| Övriga skulder | 565 | 552 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 2 996 | 2 887 |
| Summa kortfristiga skulder | 13 669 | 12 739 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 55 211 | 53 235 |
Information om Getingekoncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 24.
| Mkr | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver1 | Balanserad vinst |
Totalt | Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 119 | 5 960 | –153 | 12 416 | 18 342 | 352 | 18 694 |
| Summa totalresultat för perioden | – | – | 156 | 1 372 | 1 528 | 62 | 1 590 |
| Utdelning | – | – | – | –667 | –667 | –24 | –691 |
| Utgående balans per 31 december 2015 | 119 | 5 960 | 3 | 13 121 | 19 203 | 390 | 19 593 |
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 119 | 5 960 | 3 | 13 121 | 19 203 | 390 | 19 593 |
| Summa totalresultat för perioden | – | – | 952 | 1 012 | 1 964 | 36 | 2 000 |
| Aktierelaterad ersättning | – | – | – | 8 | 8 | – | 8 |
| Utdelning | – | – | – | –667 | –667 | –18 | –685 |
| Utgående balans per 31 december 2016 | 119 | 5 960 | 955 | 13 474 | 20 508 | 408 | 20 916 |
1) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser.
| Mkr | Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| EBITDA | 4 990 | 5 187 | |
| Kostnadsförda omstrukturerings- och integrationskostnader* | 20 | 1 015 | 657 |
| Utbetalda omstrukturerings- och integrationskostnader | 20 | –872 | –918 |
| Övriga icke kassaflödespåverkande poster | 31 | 85 | 230 |
| Betalda räntor | –617 | –719 | |
| Övriga finansiella poster | –20 | –13 | |
| Betald skatt | –332 | –858 | |
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 4 249 | 3 566 | |
| Förändring i rörelsekapital | |||
| Varulager | –234 | –171 | |
| Kortfristiga fordringar | –252 | –30 | |
| Kortfristiga skulder | –92 | 93 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 3 671 | 3 458 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärvade verksamheter | 25 | –212 | –41 |
| Avyttrade verksamheter | – | 302 | |
| Aktiverade utvecklingskostnader | –594 | –702 | |
| Utrustning för uthyrning | –160 | –306 | |
| Investeringar och avyttringar av anläggningstillgångar | –831 | –1 046 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –1 797 | –1 793 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagande av lån | 1 822 | 1 907 | |
| Återbetalning av lån | –2 928 | –1 612 | |
| Förändring av långfristiga fordringar | 42 | –26 | |
| Utbetald utdelning | –685 | –691 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –1 749 | –422 | |
| Årets kassaflöde | 125 | 1 243 | |
| Likvida medel vid periodens början | 1 468 | 1 482 | |
| Årets kassaflöde | 125 | 1 243 | |
| Omräkningsdifferenser | 87 | –1 257 | |
| Likvida medel vid årets slut | 31 | 1 680 | 1 468 |
* Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar
Getinge AB, som är moderföretaget för Getingekoncernen, är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 42.
Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2016 har godkänts av styrelsen den 1 mars 2017 och kommer att föreläggas årsstämman den 29 mars 2017 för fastställande.
Getinges koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutlåtanden av International Financial reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för Getinge AB och dess dotterföretag och har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderföretagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tilllämpa IFRS i moderföretaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen. Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges.
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen, övrig information som lämnas i bokslutet samt de intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden. Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Getinges resultat och ställning:
Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv. Vid rörelseförvärv identifieras samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget vilka värderas till verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel, inklusive andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande.
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod. Getinge undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod enligt den redovisningsprincip som beskrivs här i not 1. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se not 12).
Pensionsåtagande. Redovisningen av kostnader för förmånsbaserade pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad inflation. Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på högkvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna (se not 22).
Inkuransreserv. Varulagret är upptaget till det lägre beloppet av anskaffningsvärde enligt den så kallade först in- först-utprincipen och nettoförsäljningsvärde. Varulagrets värde är justerat med bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för lager samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans (se not 13).
Uppskjuten skatt. Värderingen av förlustavdrag och företagets förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på företagets uppskattningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skattejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Uppskjuten skatt redovisas över resultaträkningen förutom i de fall uppskjuten skatt är hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat då uppskjuten skatt redovisas tillsammans med underliggande transaktion i övrigt totalresultat (se not 9).
Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Övergång av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvstidpunkten. Förvärvade företag konsolideras i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvstillfället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Getinge tillämpar IFRS 3, rörelseförvärv, för förvärv efter den 1 januari 2004, i enlighet med IFRS 1 övergångsbestämmelser. Getinge har valt att inte räkna om tidigare förvärv. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder, avsättningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaffningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger värdet av förvärvade nettotillgångar, vilket beräknas enligt ovan, redovisas överskjutande del som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar redovisas negativ goodwill direkt i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt. Om det vid förvärv av dotterföretag ingår tillgångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyttras inom en nära framtid, redovisas dessa tillgångar i förvärvsanalysen till det belopp som beräknas inflyta. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan beräknade marknadsvärden på tillgångar och skulder, och skattemässiga restvärden. Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernredovisningen, utan beaktande av andel av innehav utan bestämmande inflytande. I resultaträkningen redovisas nettoresultatet utan avdrag för innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat post i koncernens egna kapital i balansräkningen. För förvärv efter 1 januari 2010 tillämpar koncernen reviderad IFRS 3 rörelseförvärv där den mest väsentliga förändringen innebär att transaktionskostnader i samband med ett förvärv kostnadsförs.
Funktionell valuta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader). Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Vid upprättande av koncernredovisningen omräknas koncernens utlandsverksamheters balansräkning från dess funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs.
Omräkning av utländska verksamheter. Getinge tillämpar den dagskursmetoden för omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar. Det innebär att samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagen omräknas till balansdagens kurs, medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna förs till övrigt totalresultat. Den samlade omräkningsdifferensen vid avyttringar redovisas tillsammans med den vinst/förlust som transaktionen ger upphov till. Externa lån som tagits upp i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att möta de nettotillgångar som finns i de utländska dotterföretagen säkringsredovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen.
Försäljning omfattar produkter, tjänster och uthyrning, exklusive indirekt omsättningsskatt och lämnade rabatter. Intäkter redovisas när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med att ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträffar i samband med leverans, priset har fastställts och inkassering av fordran är skäligen säkerställd. Om leverans av färdiga produkter skjuts upp på köparens begäran men där köparen övertar äganderätten och accepterar fakturering, s.k. "Bill and hold" försäljningar, sker intäktsredovisning vid tidpunkten för äganderättens övergång. Normalt redovisas intäkter när köparen har accepterat leverans, och installation och kontroll har skett. Intäkt redovisas så snart leverans har skett om installation och kontroll är av enklare art och efter reservering av bedömda kvarstående kostnader. Intäktsredovisning av tjänster sker i takt med att tjänsterna utförs. Intäkter avseende uthyrning periodiseras över hyreskontraktens längd. Ränteintäkter redovisas löpande och erhållen utdelning redovisas när rätten till utdelning är fastställd. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning. För större uppdrag som sträcker sig över mer än en redovisningsperiod där utfallet kan mätas på ett tillförlitligt sätt redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Färdigställandegraden för ett uppdrag fastställs i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utom i de fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden. Förändringar i uppdragets omfattning och anspråk ingår endast till den utsträckning det finns en överenskommelse med kunden om detta. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. Då det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad i sin helhet.
Statliga bidrag redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och de villkor som är förknippade med bidraget kommer att uppfyllas. Statliga bidrag som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen. Intäkten redovisas i samma period som de kostnader bidragen avser. Statliga bidrag relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. Bidrag påverkar det redovisade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod genom lägre avskrivningar.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser, samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid.
Goodwill. Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som koncernen förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehavet i intresseföretaget. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på goodwill som avser den avyttrade enheten.
Övriga immateriella tillgångar. Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är antingen avskiljbara eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m m. Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan nedskrivningsbehovsprövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. Det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstiden uppgår till 3–15 år.
Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag, redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräkningen representerar anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder:
| Tillgångsslag | Avskrivning, antal år |
|---|---|
| Markanläggningar | 40 – 50 |
| Byggnader | 10 – 50 |
| Maskiner | 5 – 25 |
| Inventarier | 10 |
| Produktionsverktyg | 5 |
| Utrustning för uthyrning | 5 |
| Bilar | 4 |
| Datorutrustning | 3 |
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/ kostnader.
Finansiell leasing. Leasing av fastigheter, maskiner och inventarier, där koncernen i allt väsentligt intar samma rättsställning som vid direkt ägande av tillgången, klassificeras som finansiell leasing. Finansiell leasing kapitaliseras från det att leasingavtalet ingås, till det lägre beloppet av tillgångarnas marknadsvärde eller det beräknade nuvärdet av de underliggande leasingbetalningarna. Varje leasingbetalning fördelas mellan skulder och finansiella kostnader, så att räntebetalningarna på den utestående skulden blir proportionella. Den motsvarande hyresskulden, efter avdrag för finansieringskostnader, hänförs till räntebärande skulder, medan räntedelen av leasingkostnaden resultatavräknas under leasingperioden. Fastigheter, maskiner och inventarier som anskaffats genom leasing skrivs av över den förväntade nyttjandeperioden.
Operationell leasing. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsenligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing, och betalningar som erläggs enligt avtal om operationell leasing, och betalningar som erläggs enligt avtal om operationell leasing eller hyresavtal kostnadsförs proportionellt under leasing- respektive hyrestiden. Eventuell ersättning som leasetagaren, enligt avtalet, är skyldig att lämna till leasegivaren om leasingavtalet sägs upp i förtid kostnadsförs i den period då avtalet sägs upp.
Leasingavtal definieras i två kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. De operationella leasingavtalen redovisas som anläggningstillgångar. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasingperioden. För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivningsbeloppet anpassas för att överensstämma med beräknat försäljningsvärde då åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen omgående. Produkternas bedömda försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell basis. Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive kortfristiga fordringar. Inbetalningar från ett finansiellt leasingavtal fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran.
Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning på övriga immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/tillverkningsvärdet enligt först in, först ut principen (FIFO) respektive nettoförsäljningsvärde. I varulagret ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat till uppskattat försäljningspris med avdrag för beräknade färdigställnings- och försäljningskostnader. En uppskattning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tilllämpas likviddagsredovisning.
Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen under IAS 39 (se nedan). Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning.
Ytterligare information om finansiella instrument återfinns i not 14 Kundfordringar, not 18 Koncernens räntebärande nettoskuld samt not 26 Finansiell riskhantering.
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat. De ingår i omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som anläggningstillgångar. Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas som en del av övrigt totalresultat till den del de ingår i en säkringsrelation som kvalificerar för säkringsredovisning. De återförs till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar och redovisas då som en del av bruttoresultatet.
Lånefordringar och kundfordringar. Tillgångar i denna kategori består av långfristiga finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Eventuella nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Likvida medel. Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket motsvarar verkligt värde.
Övriga finansiella skulder. I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut samt emitterade obligationer, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Poster i denna kategori värderas initialt till verkligt värde och i efterföljande perioder till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Säkringsredovisning. För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalresultat. Ackumulerade värdeförändringar från kassaflödessäkringar återförs från eget kapital till resultaträkningen samtidigt som den säkrade posten påverkar resultatet. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Räntebärande skulder som säkringsredovisas enligt metoden för verkligt värdesäkring värderas till verkligt värde avseende den säkrade risken. Effekten av säkringen redovisas på samma rad som säkrad post.
Verkligt värde. Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräknats med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade "marked-to-market" med aktuella priser. När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i marknaden, exempelvis ränteswappar, har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit- och swapräntor för den aktuella valutan. Omräkning till SEK sker till balansdagens valutakurs.
Redovisning av pensioner. Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Koncernens svenska företag omfattas generellt av ITP-planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda.
Förmånsbestämda planer. Pensionskostnaden för förmånsbaserade planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar, med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Koncernens nettoskuld för respektive förmånsbestämd plan (som också redovisas i balansräkningen) består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som redovisas som en tillgång. Det redovisade tillgångsbeloppet begränsas till summan av kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskningar av framtida avgifter till planen. De aktuariella antagandena är företagets bästa bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna. När aktuariella antaganden används kan det verkliga utfallet avvika från det uppskattade utfallet, och de aktuariella antagandena förändras från en period till en annan. Dessa skillnader redovisas som aktuariella vinster och förluster. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår.
I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare period, ränta på förpliktelse samt förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader.
Avgiftsbestämda planer. Avgiftsbestämda planer är planer enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Den del av den svenska ITP-planen som avser familjepension, sjukpension och tjänstegruppliv som är finansierad genom försäkring i Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Denna pensionsplan innebär enligt IAS 19 att ett företag som huvudregel redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelse samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med pensionsplanen. I redovisningen ska även upplysningar lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensionsplaner. För närvarande har inte Alecta möjlighet att tillhandahålla erforderlig information varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 i IAS 19. Detta innebär att inbetalda premier till Alecta löpande kommer att redovisas som kostnad i den period de avser.
Koncernen har ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare där ersättningen regleras med aktier. Värdet av ersättningen för erhållna tjänster motsvaras av aktiernas verkliga värde vid tilldelningstidpunkten. Ersättningen redovisas som en kostnad under den treåriga intjäningsperioden, med en motsvarande ökning av eget kapital. Eftersom tilldelningen av aktier är villkorad av att vissa intjäningsvillkor uppfylls redovisas ackumulerat inte någon kostnad för erhållna tjänster om inga aktier slutligen intjänas. Tillkommande sociala avgifter kostnadsförs samt redovisas som skuld i enlighet med UFR 7 (Uttalande från Rådet för finansiell rapportering).
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. I balansräkningen redovisas som avsättningar pensioner, uppskjutna skatteskulder, omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.
Eventualförpliktelser avser åtaganden som ej redovisas som skulder/ avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet.
Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses. Den motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte- och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser. Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvärvade bolag, marknadsvärdering av investeringar klassade som tillgängliga för försäljning samt finansiella derivat, vinster från koncerninterna lagertransaktioner, obeskattade reserver och skattemässiga underskottsavdrag, varav de senare redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid.
Getinges verksamhet styrs och rapporteras primärt per affärsområde. Segment konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet och segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat. Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande pensionsavsättning och uppskjuten skatteskuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finansiell, räntebärande karaktär.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, Rapport över kassaflöden, indirekt metod. Utländska koncernföretags kassaflöde omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar, redovisas netto exkluderande likvida medel, under Förvärvade verksamheter och Avyttrade verksamheter och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten.
Resultat per aktie, före utspädning, beräknas genom att dividera årets nettovinst hänförlig till moderföretagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden.
Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän utdelningen har godkänts av årsstämman.
I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser EBITA, cash conversion samt nettoskuldsättningsgrad. Definitioner och avstämningar av de alternativa nyckeltalen återfinns på sidan 95.
Inga standarder, ändringar och tolkningar som träder ikraft för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2016 har haft en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2016 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan:
IFRS 9 "Finansiella instrument" hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den fullständiga versionen av IFRS 9 gavs ut i juli 2014. Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 behåller en blandad värderingsansats men förenklar denna ansats i vissa avseenden. Det kommer att finnas tre värderingskategorier för finansiella tillgångar, upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde över övrigt totalresultat och verkligt värde över resultaträkningen. Hur ett instrument ska klassificeras beror på företagets affärsmodell och instrumentets karaktäristika. Investeringar i eget kapitalinstrument ska redovisas till verkligt värde över resultaträkningen men det finns även en möjlighet att vid första redovisningstillfället redovisa instrumentet till verkligt värde över övrigt totalresultat. Ingen omklassificering till resultaträkningen kommer ske vid avyttring av instrumentet. IFRS 9 inför också en ny modell för beräkning av kreditförlustreserv som utgår från förväntade kreditförluster. För finansiella skulder ändras inte klassificeringen och värderingen förutom i det fall då en skuld redovisas till verkligt värde över resultaträkningen baserat på verkligt värde alternativet. Värdeförändringar hänförliga till förändringar i egen kreditrisk ska redovisas i övrigt totalresultat. IFRS 9 minskar kraven för tillämpning av säkringsredovisning genom att 80–125-kriteriet ersätts med krav på ekonomisk relation mellan säkringsinstrument och säkrat föremål och att säkringskvoten ska vara samma som används i riskhanteringen. Även regelverket kring säkringsdokumentation ändras jämfört med IAS 39. IFRS 9 är antagen av EU och ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2018. Koncernen utvärderar för närvarande effekterna av införandet av standarden. Koncernen kommer att tillämpa standarden från och med 1 januari 2018.
IFRS 15 "Revenue from contracts with customers" reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt ska lämnas. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhålla nyttan från varan eller tjänsten. IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal samt därtill hörande SIC och IFRIC. IFRS 15 träder ikraft den 1 januari 2018. Förtida tillämpning är tillåten. Standarden är antagen av EU men EU har ännu inte antagit vissa förtydliganden till standarden. Koncernen utvärderar för närvarande effekterna av införandet av standarden, som kommer att tillämpas från och med 1 januari 2018.
IFRS 16 "Leases" publicerades av IASB i januari 2016. Standarden reglerar redovisning av leasing och kommer att ersätta IAS 17 "Leasingavtal" samt tillhörande tolkningar IFRIC 4, SIC–15 och SIC–27. Standarden kräver att tillgångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal, med några undantag, redovisas i balansräkningen. Denna redovisning baseras på synsättet att leasetagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt en skyldighet att betala för denna rättighet. Redovisningen för leasegivaren kommer i allt väsentligt att vara oförändrad. Standarden är tillämplig för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2019 eller senare. Förtida tillämpning är tillåten. EU har ännu inte antagit standarden. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av IFRS 16, som kommer att tillämpas från och med 1 januari 2019.
Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
| Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Produktförsäljning kapitalvaror | 14 283 | 13 229 |
| Återkommande intäkter | ||
| Produktförsäljning | 10 352 | 9 398 |
| Reservdelar | 1 513 | 2 234 |
| Tjänsteuppdrag | 2 250 | 3 361 |
| Uthyrning | 1 358 | 2 013 |
| Totalt återkommande intäkter | 15 473 | 17 006 |
| Summa | 29 756 | 30 235 |
Segmentredovisningen är upprättad enligt samma principer som för koncernen i dess helhet. Över hela världen organiseras Getinges verksamhet i tre affärsområden, Acute Care Therapies, Patient & Post-Acute Care samt Surgical Workflows. Dessa affärsområden utgör basen för koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning och det förekommer ingen försäljning mellan de olika affärsområdena. Koncernen har inga kunder som står för mer än 10 procent eller mer av koncernens omsättning.
Acute Care Therapies: Inom Acute Care Therapies utvecklas lösningar för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet innefattar lösningar för behandling av hjärt-, lung- och kärlåkommor samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård.
Patient & Post-Acute Care: Inom Patient & Post-Acute Care erbjuds lösningar för dagliga omvårdnadsuppgifter som lyft och förflyttning av patienter. Detta innefattar lösningar för ökad mobilitet, förebyggande av trycksår och djup ventrombos samt patienthygien.
Surgical Workflows: Inom Surgical Workflows utvecklas lösningar för infektionsbekämpning, operationssalar samt avancerade IT-system för spårbarhet och flöde av sterilt gods och resursoptimering. Även koncernens Life Science-segment ingår i detta affärsområde.
| Nettoomsättning | Rörelseresultat* | Av- och nedskrivningar |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Acute Care Therapies | 11 804 | 11 577 | 1 000 | 1 346 | –1 430 | –1 473 |
| Patient & Post-Acute Care | 7 456 | 7 767 | 665 | 573 | –714 | –721 |
| Surgical Workflows | 10 496 | 10 891 | 1 001 | 1 054 | –558 | –264 |
| Koncerngemensamma funktioner | – | – | –379 | –244 | –1 | – |
| Summa | 29 756 | 30 235 | 2 287 | 2 729 | –2 703 | –2 458 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 25 | 26 | ||||
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader | –662 | –758 | ||||
| Skatt på årets resultat | –437 | –540 | ||||
| Årets resultat | 1 213 | 1 457 |
* Omstrukturerings- och integrationskostnader påverkade koncernens rörelseresultat negativt med 1 313 Mkr (657). Acute Care Therapies har belastats med 751 Mkr (313), Patient & Post-Acute Care med 156 Mkr (180), Surgical Workflows med 253 Mkr (142) och koncerngemensamma funktioner med 153 Mkr (22).
| Tillgångar | Skulder | Investeringar | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Acute Care Therapies | 27 590 | 26 895 | 2 936 | 2 677 | 975 | 1 185 | |
| Patient & Post-Acute Care | 12 006 | 10 982 | 1 743 | 1 747 | 325 | 556 | |
| Surgical Workflows | 12 607 | 11 913 | 3 146 | 3 562 | 281 | 253 | |
| Summa affärsområden | 52 203 | 49 790 | 7 825 | 7 986 | 1 581 | 1 994 | |
| Ofördelat | 3 008 | 3 445 | 26 470 | 25 656 | 26 | 122 | |
| Summa | 55 211 | 53 235 | 34 295 | 33 642 | 1 607 | 2 116 |
| Nettoomsättning | Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| Geografiskt område, Mkr | 2016 | 2015 | 2015 | ||
| EMEA | 12 552 | 12 935 | 15 539 | 15 642 | |
| varav Sverige | 549 | 595 | 2 902 | 3 025 | |
| Americas | 11 820 | 11 925 | 19 698 | 18 559 | |
| APAC | 5 384 | 5 375 | 1 080 | 1 041 | |
| Summa | 29 756 | 30 235 | 36 317 | 35 242 |
Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt område. Se även sidan 92 för förteckning över koncernens 20 största marknader. Konsolideringen av geografiska områden görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet.
| Kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Löner och ersättningar | –8 198 | –8 122 |
| Sociala kostnader | –1 411 | –1 375 |
| Pensionskostnader | –490 | –504 |
| Av- och nedskrivningar immateriella tillgångar | –1 889 | –1 471 |
| Avskrivningar materiella anläggningstillgångar | –814 | –987 |
| Varor och tjänster | –14 728 | –14 806 |
| Summa | –27 530 | –27 265 |
| Valutakursdifferenser har redovisats i resultat räkningen enligt följande, Mkr: |
2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | 31 | –21 |
| Finansiella poster | 5 | –3 |
| Summa | 36 | –24 |
| Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 17 | 23 |
| Kursvinster | 5 | – |
| Övrigt | 3 | 3 |
| Summa | 25 | 26 |
| Arvode till PwC, Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Arvode och kostnadsersättningar: | ||
| Revisionsuppdraget | –26 | –25 |
| Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget |
–1 | –1 |
| Skatterådgivning | –9 | –5 |
| Övriga tjänster | –2 | –9 |
| Summa | –38 | –40 |
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser bland annat granskning av kvartalsrapport och tjänster i samband med utfärdande av certifikat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Övriga tjänster avser rådgivning angående finansiell redovisning och tjänster i samband med förvärv.
| Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Räntekostnader | –617 | –719 |
| Kursförluster | – | –3 |
| Övrigt | –45 | –36 |
| Summa | –662 | –758 |
| Skatt, Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | –545 | –793 |
| Uppskjuten skatt | 108 | 253 |
| Summa | –437 | –540 |
| Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr |
2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | 1 650 | 1 997 |
| Skatt enligt gällande skattesats i Sverige (22 %) | –363 | –439 |
| Justering av skattekostnad från tidigare år | 52 | 73 |
| Effekter av ej avdragsgilla kostnader | –68 | –254 |
| Effekter av ej skattepliktiga intäkter | 413 | 384 |
| Utnyttjade underskottsavdrag ej tidigare aktiverade |
– | 10 |
| Förändrad värdering av temporära skillnader | –296 | 1 |
| Justering för skattesatser i utländska dotter företag |
–175 | –315 |
| Redovisad skattekostnad | –437 | –540 |
| Uppskjuten skattefordran hänförlig till: | ||
|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | 382 | 135 |
| Finansiella fordringar och derivat | 300 | 123 |
| Omsättningstillgångar | 228 | 192 |
| Avsättningar | 711 | 509 |
| Underskottsavdrag | 1 554 | 1 245 |
| Övrigt | 389 | 424 |
| Kvittning | –2 331 | –1 403 |
Uppskjuten skattefordran 1 233 1 225
| Uppskjuten skatteskuld hänför sig till | ||
|---|---|---|
| följande temporära skillnader, Mkr | 2016 | 2015 |
| Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: | ||
| Anläggningstillgångar | –2 373 | –1 924 |
| Omsättningstillgångar | –3 | –2 |
| Avsättningar | –3 | –2 |
| Övrigt | –551 | –549 |
| Kvittning | 2 331 | 1 403 |
| Uppskjuten skatteskuld | –599 | –1 074 |
| Förfallostruktur för underskottsavdrag, Mkr | 2016 | 2015 |
| Förfaller inom 1 år | 2 | – |
| Summa | 7 433 | 5 527 |
|---|---|---|
| Ingen förfallodag | 7 401 | 5 509 |
| Förfaller över 5 år | 23 | – |
| Förfaller inom 5 år | 7 | 18 |
| Förfaller inom 4 år | – | – |
| Förfaller inom 3 år | – | – |
| Förfaller inom 2 år | – | – |
Vid utgången av 2016 fanns ej redovisade skattefordringar avseende underskottsavdrag och temporära skillnader om 299 Mkr (46).
Den 6 april 2016 betalades utdelning avseende 2015 ut till aktieägarna med 2,80 kr per aktie (totalt 667 Mkr).
Styrelsen och VD föreslår till årsstämman att utdelning lämnas med 2,00 kr, vartill åtgår 477 Mkr. Föreslagen avstämningsdag är den 31 mars 2017. Euroclear förväntas kunna sända utdelningen till aktieägarna den 5 april 2017.
Resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till 4,98 kronor (5,83).
Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare baseras på följande information:
| Resultat (täljare), Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie |
1 188 | 1 390 |
| Antal aktier (nämnare) | 2016 | 2015 |
| Antal aktier (nämnare) | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie |
238 323 377 | 238 323 377 |
| IMMATERIELLA TILLGÅNGAR |
Goodwill | Varu märken |
Balanserade utvecklings kostnader |
Patent | Kund relationer |
Teknisk kunskap |
Avtal | Immate riella till gångar, övrigt* |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde 2016-01-01 | 22 562 | 1 379 | 6 182 | 762 | 3 430 | 1 418 | 70 | 4 127 |
| Investeringar | – | – | 594 | – | – | – | – | 325 |
| Förvärv/avyttring av verksamhet | 162 | – | – | – | 39 | – | – | – |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | –243 | – | – | – | – | –4 |
| Omklassificeringar | – | – | –118 | 3 | –4 | 118 | 111 | 1 164 |
| Omräkningsdifferenser | 1 064 | –20 | 173 | 61 | 206 | 92 | 5 | 257 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden 2016-12-31 | 23 788 | 1 359 | 6 588 | 826 | 3 671 | 1 628 | 186 | 5 869 |
| Av- och nedskrivningar 2016-01-01 | –764 | –746 | –2 343 | –604 | –2 011 | –986 | –62 | –1 871 |
| Årets avskrivningar | – | –94 | –530 | –69 | –244 | –104 | –20 | –530 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | 194 | – | – | – | – | 1 |
| Nedskrivningar | – | – | –181 | – | – | – | – | –117 |
| Omklassificeringar | – | – | 21 | –2 | 1 | –22 | –6 | –383 |
| Omräkningsdifferenser | –32 | 11 | –43 | –54 | –115 | –65 | – | –141 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar 2016-12-31 | –796 | –829 | –2 882 | –729 | –2 369 | –1 177 | –88 | –3 041 |
| Utgående redovisat värde 2016-12-31 | 22 992 | 530 | 3 706 | 97 | 1 302 | 451 | 98 | 2 828 |
| Anskaffningsvärde 2015-01-01 | 21 836 | 1 360 | 5 358 | 814 | 3 291 | 1 370 | 214 | 3 659 |
| Investeringar | – | 1 | 702 | 21 | 29 | – | – | 278 |
| Förvärv/avyttring av verksamhet | –28 | – | – | 9 | – | –11 | –141 | –23 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | –81 | – | – | – | – | –34 |
| Omklassificeringar | – | –22 | 163 | –127 | –94 | – | – | 80 |
| Omräkningsdifferenser | 754 | 40 | 40 | 45 | 204 | 59 | –3 | 167 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden 2015-12-31 | 22 562 | 1 379 | 6 182 | 762 | 3 430 | 1 418 | 70 | 4 127 |
| Av- och nedskrivningar 2015-01-01 | –718 | –644 | –1 855 | –547 | –1 681 | –839 | –57 | –1 497 |
| Årets avskrivningar | – | –100 | –523 | –69 | –251 | –118 | –5 | –405 |
| Förvärv/avyttring av verksamhet | – | – | – | – | – | – | – | 17 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | 22 | – | –2 | – | – | 34 |
| Omklassificeringar | – | 22 | 5 | 39 | –39 | – | – | –27 |
| Omräkningsdifferenser | –46 | –24 | 8 | –27 | –38 | –29 | – | 7 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar 2015-12-31 | –764 | –746 | –2 343 | –604 | –2 011 | –986 | –62 | –1 871 |
| Utgående redovisat värde 2015-12-31 | 21 798 | 633 | 3 839 | 158 | 1 419 | 432 | 8 | 2 256 |
* Under året har vissa IT-relaterade materiella anläggningstillgångar omklassificerats till immateriella tillgångar. Uppgifterna avseende 2015 har inte omräknats.
| MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | Byggnader & mark * |
Maskiner & andra tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg & installationer ** |
Utrustning för uthyrning |
Pågående nyanläggningar |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde 2016-01-01 | 3 102 | 1 594 | 3 847 | 4 255 | 464 |
| Investeringar | 44 | 42 | 191 | 172 | 239 |
| Förvärv/avyttring av verksamhet | – | 15 | 13 | 12 | – |
| Försäljningar/utrangeringar | –4 | –71 | –94 | –442 | –1 |
| Omklassificeringar | 52 | 64 | –1 038 | 468 | –318 |
| Omräkningsdifferenser | 177 | 78 | 75 | 186 | 24 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden 2016-12-31 | 3 371 | 1 722 | 2 994 | 4 651 | 408 |
| Av- och nedskrivningar 2016-01-01 | –1 389 | –1 234 | –2 314 | –3 626 | – |
| Årets avskrivningar | –114 | –96 | –271 | –333 | – |
| Förvärv/avyttring av verksamhet | – | –1 | –6 | – | – |
| Försäljningar/utrangeringar | 3 | 64 | 86 | 404 | – |
| Omklassificeringar | –5 | 3 | 380 | –16 | – |
| Omräkningsdifferenser | –80 | –63 | –82 | –143 | – |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar 2016-12-31 | –1 585 | –1 327 | –2 207 | –3 714 | – |
| Utgående redovisat värde 2016-12-31 | 1 786 | 395 | 787 | 937 | 408 |
| Anskaffningsvärde 2015-01-01 | 2 958 | 1 894 | 3 604 | 4 564 | 668 |
| Investeringar | 89 | 48 | 369 | 306 | 273 |
| Förvärv/avyttring av verksamhet | –6 | – | –76 | – | – |
| Försäljningar/utrangeringar | –94 | –398 | –172 | –693 | – |
| Omklassificeringar | 122 | 46 | 114 | 12 | –489 |
| Omräkningsdifferenser | 33 | 4 | 8 | 66 | 12 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden 2015-12-31 | 3 102 | 1 594 | 3 847 | 4 255 | 464 |
| Av- och nedskrivningar 2015-01-01 | –1 316 | –1 443 | –2 103 | –3 855 | – |
| Årets avskrivningar | –117 | –111 | –413 | –346 | – |
| Försäljningar/utrangeringar | 50 | 324 | 205 | 560 | – |
| Omklassificeringar | 5 | 1 | –6 | 42 | – |
| Omräkningsdifferenser | –11 | –5 | 3 | –27 | – |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar 2015-12-31 | –1 389 | –1 234 | –2 314 | –3 626 | – |
| Utgående redovisat värde 2015-12-31 | 1 713 | 360 | 1 533 | 629 | 464 |
* Utgående redovisat värde för mark uppgår till 233 Mkr (191)
** Under året har vissa IT-relaterade materiella anläggningstillgångar omklassificerats till immateriella tillgångar. Uppgifterna avseende 2015 har inte omräknats.
| med obestämbar nyttjandeperiod | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Surgical Workflows | 3 845 | 2 612 |
| Patient & Post-Acute Care | 5 063 | 5 023 |
| Acute Care Therapies | 14 129 | 14 203 |
| Summa | 23 037 | 21 838 |
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per affärsområde.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga nettotillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Vad gäller nedskrivningstest har detta gjorts på den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats, vilket för Getinges del sammanfaller med dess affärsområden.
Nyttjandevärdet för goodwill och övriga nettotillgångar hänförliga till Surgical Workflows, Patient & Post-Acute Care samt Acute Care Therapies har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden. Kassaflöden för det första året baseras på en av styrelsen fastställd budget eller i vissa fall prognos om budgeten är inaktuell. Framtida kassaflöden har antagits ha en tillväxt motsvarande 2 procent. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Vid beräkning av nyttjandevärden har en diskonteringsränta om 9,3 procent (9,6) före skatt använts för samtliga affärsområden. Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter.
I samband med nedskrivningsbedömningen har även känslighetsanalyser utförts avseende förändringar i tillväxttakt och diskonteringsränta, vilka har en betydande påverkan på beräkningen av de diskonterade kassaflödena. Känslighetsanalyserna visade att nedanstående negativa förändringar var och en för sig inte skulle generera något nedskrivningsbehov i något affärsområde:
Det finns ett fåtal immateriella tillgångar i form av varumärken med ett redovisat värde om 45 Mkr (40), där nyttjandeperioden har bedömts vara obestämbar. För dessa varumärken finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar för Getinge. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3–15 år. För strategiska förvärv överstiger nyttjandeperioden 5 år.
| Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Råmaterial | 1 538 | 1 999 |
| Pågående arbeten | 473 | 406 |
| Färdiga produkter | 3 420 | 3 004 |
| Summa | 5 431 | 5 409 |
Av varulagret är 5 336 Mkr (5 326) värderat till anskaffningsvärde och 95 Mkr (83) till nettoförsäljningsvärde. Per den 31 december 2016 uppgår koncernens reserv för inkurans till 982 Mkr (864).
| Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kundfordringar före reservering | 8 450 | 7 711 |
| Reservering för osäkra kundfordringar | –291 | –241 |
| Summa | 8 159 | 7 470 |
Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av kundfordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder utanför OECD täcks med remburser eller motsvarande säkerhet.
Åldersanalysen av kundfordringar framgår nedan:
| Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Ej förfallna | 5 185 | 4 885 |
| Förfallna 1–5 dagar | 523 | 418 |
| Förfallna 6–30 dagar | 609 | 643 |
| Förfallna 31–60 dagar | 455 | 400 |
| Förfallna 61–90 dagar | 218 | 210 |
| Förfallna mer än 90 dagar | 1 460 | 1 155 |
| Summa | 8 450 | 7 711 |
Per den 31 december 2016 uppgår koncernens reserv för osäkra kundfordringar till 291 Mkr (241). Åldersanalysen av dessa kundfordringar är som följer:
| Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Ej förfallna | –11 | –8 |
| Förfallna 1–5 dagar | –1 | – |
| Förfallna 6–30 dagar | –1 | –1 |
| Förfallna 31–60 dagar | –2 | –3 |
| Förfallna 61–90 dagar | –1 | –5 |
| Förfallna mer än 90 dagar | –275 | –224 |
| Summa | –291 | –241 |
Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är som följer:
| Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| EUR | 2 335 | 2 241 |
| USD | 2 918 | 2 724 |
| GBP | 508 | 464 |
| CAD | 275 | 207 |
| SEK | 163 | 170 |
| Andra valutor | 2 251 | 1 905 |
| Summa | 8 450 | 7 711 |
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
| Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Vid årets ingång | –241 | –241 |
| Reservering befarade förluster | –85 | –45 |
| Konstaterade förluster | 22 | 11 |
| Infriad betalning av reserverad fordran | 45 | 30 |
| Förvärv av verksamhet | –12 | –1 |
| Omräkningsdifferenser | –20 | 5 |
| Vid årets utgång | –291 | –241 |
| Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Upplupna intäkter | 429 | 421 |
| Förutbetalda hyreskostnader | 28 | 28 |
| Förutbetalda försäkringskostnader | 36 | 51 |
| Förutbetalda kommissioner | 5 | 7 |
| Övrigt | 451 | 287 |
| Summa | 949 | 794 |
| Aktieslag | A | B | Totalt |
|---|---|---|---|
| Kvotvärde per aktie, kronor | 0,50 | 0,50 | |
| Utestående antal aktier: | |||
| 31 december 2015 | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| 31 december 2016 | 15 940 050 | 222 383 327 | 238 323 377 |
| Akties röstvärde i % | 41,8 | 58,2 | 100,0 |
Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B-aktie ger rätt till en röst. Båda aktieslagen har samma kvotvärde, 0,50 kronor. Per den 31 december 2016 hade bolaget ett aktiekapital på 119 Mkr (119).
Beviljad, outnyttjad, checkräkningskredit uppgår till 1 177 Mkr (801) per 31 december 2016. Härutöver finns outnyttjade kortfristiga kreditlöften om 2 003 Mkr (1 655) samt bekräftade, outnyttjade löften om medel- och långfristiga krediter, vilka kan utnyttjas utan förbehåll, om 5 567 Mkr (3 837).
| Mkr | 2016 | Förändring | 2015 |
|---|---|---|---|
| Räntebärande kortfristiga lån | 5 787 | 510 | 5 277 |
| Räntebärande långfristiga lån | 15 914 | –92 | 16 006 |
| Avsättningar för pensioner, räntebärande | 3 368 | 316 | 3 052 |
| Avgår likvida medel | –1 680 | –212 | –1 468 |
| Summa | 23 389 | 522 | 22 867 |
Likviditetsrisk. Per 31 december 2016 uppgår koncernens långfristiga räntebärande lån till 15 914 Mkr. Nettoskulden är redovisad med basis justeringar –728 Mkr (–504). Koncernens kortfristiga räntebärande lån uppgår till 5 787 Mkr och täcks av outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter som uppgår till 8 567 Mkr. Den genomsnittliga räntekostnaden för koncernens skulder till kreditinstitut uppgår till ca 2,5 procent.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.
| Per 31 december 2016, Mkr | Mindre än 1 år |
Mellan 1 och 2 år |
Mellan 2 och 5 år |
Mer än 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Banklån och obligationslån (inklusive ränta) | –6 068 | –9 052 | –7 192 | –193 |
| Derivatinstrument (nettoflöde) | –214 | –247 | –102 | – |
| Leverantörsskulder | –2 201 | – | – | – |
| Summa | –8 483 | –9 299 | –7 294 | –193 |
| Operationell leasing, Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kostnader avseende operationell leasing | –496 | –497 |
Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell leasing som förhyrda lokaler, maskiner och större dator- och kontorsutrustningar redovisas bland rörelsekostnader.
| leasingkontrakt uppgick per balansdagen till följande: |
2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Förfallotidpunkt inom 1 år | –374 | –426 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | –753 | –602 |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | –125 | –109 |
| Totalt | –1 252 | –1 137 |
| Getinge som leasegivare till operationell | |
|---|---|
| leasing: | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 10 | 11 |
| Förfallotidpunkt 2 till 5 år | 2 | 11 |
| Totalt | 12 | 22 |
| Mkr | FDA | Personal | Övrigt | Summa |
|---|---|---|---|---|
| Värde enligt ingående balans 2015 |
525 | 85 | 39 | 649 |
| Avsättningar | – | 171 | 487 | 658 |
| Ianspråktagna medel | –332 | –81 | –504 | –917 |
| Outnyttjade medel som återförts |
– | –1 | – | –1 |
| Omräkningsdifferenser | – | 2 | –2 | – |
| Värde enligt utgående balans 2015 |
193 | 176 | 20 | 389 |
| Varav: | ||||
| Kortfristiga | 230 | |||
| Långfristiga | 159 | |||
| Värde enligt ingående balans 2016 |
193 | 176 | 20 | 389 |
| Avsättningar | 400 | 75 | 54 | 529 |
| Ianspråktagna medel | –235 | –161 | –20 | –416 |
| Outnyttjade medel som återförts |
– | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 13 | 12 | 4 | 29 |
| Värde enligt utgående balans 2016 |
371 | 102 | 58 | 531 |
| Varav: | ||||
| Kortfristiga | 378 | |||
| Långfristiga | 153 |
| Mkr | Garantier | Personal | Övrigt | Summa |
|---|---|---|---|---|
| Värde enligt ingående balans 2015 | 180 | 61 | 308 | 549 |
| Avsättningar | 109 | 22 | 209 | 340 |
| Ianspråktagna medel | –74 | –25 | –39 | –138 |
| Outnyttjade medel som återförts | –28 | –4 | –6 | –38 |
| Omräkningsdifferenser | –2 | –2 | 6 | 2 |
| Värde enligt utgående balans 2015 | 185 | 52 | 478 | 715 |
| Varav: | ||||
| Kortfristiga | 338 | |||
| Långfristiga | 377 | |||
| Värde enligt ingående balans 2016 | 185 | 52 | 478 | 715 |
| Avsättningar | 50 | 34 | 235 | 319 |
| Ianspråktagna medel | –105 | –35 | –198 | –338 |
| Outnyttjade medel som återförts | –7 | – | –55 | –62 |
| Omräkningsdifferenser | 4 | 2 | 35 | 41 |
| Värde enligt utgående balans 2016 | 127 | 53 | 495 | 675 |
| Varav: | ||||
| Kortfristiga | 316 | |||
| Långfristiga | 359 |
| Mkr | Summa |
|---|---|
| Inom 1 år | 316 |
| Inom 3 år | 299 |
| Inom 5 år | 14 |
| Mer än 5 år | 46 |
| Värde enligt utgående balans 2016 | 675 |
Avgiftsbestämda planer. Koncernens anställda i många länder omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separat juridisk person, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premierna som företaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön.
omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. Finansieringen sker genom inbetalningar från företaget och i vissa fall de anställda. Pensionsförpliktelsen beräknas normalt vid varje årsskifte enligt aktuariella metoder. Om det sker större förändringar löpande under året upprättas en ny beräkning. Vinster och förluster avseende ändrade aktuariella antaganden redovisas som en del av totalresultatet.
Förmånsbestämda planer. Getinge har förmånsbestämda pensionsplaner i bland annat Sverige, Tyskland, Storbritannien och USA. Pensionsplanerna
| 2016–12–31 | Fonderade pensions planer |
Ofonderade pensionsplaner |
Totalt |
|---|---|---|---|
| Nuvärdet av förpliktelser | –3 443 | –2 746 | –6 189 |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 2 770 | – | 2 770 |
| Nettoavsättning i balansräkningen | –673 | –2 746 | –3 419 |
| 2015–12–31 | Fonderade pensions planer |
Ofonderade pensionsplaner |
Totalt |
|---|---|---|---|
| Nuvärdet av förpliktelser | –3 321 | –2 331 | –5 652 |
| Förvaltningstillgångars verkliga värde | 2 535 | – | 2 535 |
| Nettoavsättning i balansräkningen | –786 | –2 331 | –3 117 |
| Koncernen, Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Pensionsförpliktelser | ||
| Ingående balans | –3 117 | –3 333 |
| Kostnader för intjäning under innevarande år | –59 | –61 |
| Nettoränta | –82 | –102 |
| Kostnader för intjäning under tidigare år | – | – |
| Administrativa kostnader avseende förvaltningstillgångar | –1 | – |
| Vinster och förluster från regleringar | 8 | 167 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar | 298 | 13 |
| Vinst/(förlust) till följd av förändrade demografiska antaganden | 22 | 160 |
| Vinst/(förlust) till följd av förändrade finansiella antaganden | –615 | –232 |
| Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster) | 2 | 26 |
| Särskild löneskatt på aktuariella antaganden | –16 | 10 |
| Restriktion i överskott av planen med avseende på tillgångstak | 29 | – |
| Valutakursdifferenser | –171 | 17 |
| Betalda avgifter av arbetsgivaren | 186 | 160 |
| Betalda avgifter av anställda som omfattas av planen | – | –6 |
| Utbetalda ersättningar | 97 | 64 |
| Utgående balans | –3 419 | –3 117 |
| Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas sammansättning |
Nuvärdet av förpliktelsen |
Verkligt värde på förvaltnings tillgångar |
Nettoavsättning för pensioner |
|---|---|---|---|
| Sverige | –569 | 76 | –493 |
| Tyskland | –2 117 | 4 | –2 113 |
| Storbritannien | –1 850 | 1 899 | 49 |
| USA | –1 545 | 788 | –757 |
| Övriga länder | –108 | 3 | –105 |
| Summa | –6 189 | 2 770 | –3 419 |
fortsättning not 22 från föregående sida
| Väsentliga aktuariella antaganden | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| Viktade genomsnitt, % | |||
| Diskonteringsränta | 2,5 | 3,1 | |
| Förväntad löneökningstakt | 2,5 | 2,8 | |
| Förväntad inflation | 3,0 | 2,2 | |
| Väsentliga aktuariella antaganden 2016 | Tyskland | Storbritannien | Övriga länder |
| Viktade genomsnitt, % | |||
| Diskonteringsränta | 1,6 | 3,0 | 3,0 |
| Förväntad löneökningstakt | 2,5 | 2,0 | 2,9 |
| Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de väsentliga vägande antagandena 2016 |
Förväntat värde av pensionsförpliktelse |
Förändring jämfört med använda beräk ningsantaganden |
|---|---|---|
| Pensionsförpliktelse enligt ursprunglig värdering | –6 189 | |
| Diskonteringsränta + 1 procentenhet | –5 296 | 893 |
| Inflation + 1 procentenhet | –6 845 | –656 |
| Löneökningar + 1 procentenhet | –6 310 | –121 |
Förväntad inflation 1,2 3,7 4,0
Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade projected unit credit method vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av pensionsskulden.
| Sammansättning av förvaltningstillgångar | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Aktier | 1 897 | 1 595 |
| Finansiella instrument | 237 | 193 |
| Fastigheter | 34 | 48 |
| Likvida medel och övriga liknande tillgångar | 76 | 105 |
| Övrigt | 526 | 594 |
| Totalt | 2 770 | 2 535 |
Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 18 år.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2016 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan och den redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.
Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 29 Mkr (21). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2016 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till cirka 149 procent (153 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS 19.
| Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Löner | 1 199 | 1 157 |
| Sociala kostnader | 305 | 289 |
| Provisioner | 187 | 139 |
| Räntekostnader | 51 | 61 |
| Konsultarvoden | 23 | 31 |
| Förutbetalda intäkter | 295 | 334 |
| Övrigt | 936 | 876 |
| Summa | 2 996 | 2 887 |
Koncernen har inga ställda säkerheter.
| Eventualförpliktelser, Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Borgensförbindelser | 146 | 255 |
| Övrigt | 57 | 5 |
| Summa | 203 | 260 |
| Förvärvade nettotillgångar, Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 39 | 9 |
| Materiella anläggningstillgångar | 33 | – |
| Varulager | 27 | 2 |
| Övriga omsättningstillgångar | 14 | 7 |
| Likvida medel | 47 | 3 |
| Uppskjuten skatteskuld | –7 | –9 |
| Övriga kortfristiga skulder | –16 | –6 |
| Identifierbara nettotillgångar | 137 | 6 |
| Goodwill | 162 | 38 |
| Total köpeskilling | 299 | 44 |
| Avgår: | ||
| Ej utbetald köpeskilling | –40 | – |
| Likvida medel i förvärvad verksamhet | –47 | –3 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 212 | 41 |
Under april 2016 slutfördes förvärvet av AccuMed. Genom förvärvet erhåller Getinge en tillverkningsenhet för medicinska textilier i Dominikanska republiken. Verksamheten har cirka 400 anställda och den totala köpeskillingen uppgick till 66 Mkr. Goodwill som uppstod vid förvärvet uppgick till 29 Mkr och är hänförlig till framtida integrationssynergier avseende produktion. Förvärvskostnaderna som belastat resultatet uppgick till 1,0 Mkr.
| Förvärvade nettotillgångar, Mkr | Redovisat värde |
|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 16 |
| Varulager | 22 |
| Övriga kortfristiga skulder | –1 |
| Identifierbara nettotillgångar | 37 |
| Goodwill | 29 |
| Total köpeskilling | 66 |
| Avgår: | |
| Likvida medel i förvärvad verksamhet | 0 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 66 |
Verksamheten ingår i Getinges koncernredovisning från och med den 1 april 2016.
Under andra kvartalet förvärvades samtliga aktier i det engelska bolaget 1st Call Mobility Limited. Bolaget, som specialiserat sig på medicintekniska lösningar för överviktiga personer, omsätter cirka 100 Mkr och har 48 anställda. Köpeskillingen uppgick till 233 Mkr och den goodwill som uppstod vid förvärvet uppgick till 133 Mkr och avser främst geografisk täckning. Förvärvskostnaderna som belastat resultatet uppgick till 1,6 Mkr.
| Nettotillgångar, Mkr | Redovisat värde |
|---|---|
| Immateriella tillgångar | 39 |
| Materiella anläggningstillgångar | 17 |
| Varulager | 5 |
| Övriga omsättningstillgångar | 14 |
| Likvida medel | 47 |
| Uppskjuten skatteskuld | –7 |
| Övriga kortfristiga skulder | –15 |
| Identifierbara nettotillgångar | 100 |
| Goodwill | 133 |
| Total köpeskilling | 233 |
| Avgår: | |
| Ej utbetald köpeskilling | –40 |
| Likvida medel i förvärvad verksamhet | –47 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 146 |
Verksamheten ingår i Getinges koncernredovisning från och med den 10 juni 2016.
Getinges verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige. Detta medför att koncernen är exponerad för flera olika typer av finansiella risker som kan ge upphov till variationer i årets resultat, kassaflöde och eget kapital på grund av förändringar i valutakurser och räntenivåer. Därutöver exponeras koncernen för refinansierings- och motpartsrisker. Moderbolagets finansfunktions huvuduppgift är att stödja den operativa verksamheten samt att identifiera och på bästa sätt hantera koncernens finansiella risker enligt den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Getinges finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen.
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering). För känslighetsanalys se sidan 44 i förvaltningsberättelsen. Valutakursförändringars påverkan på resultatet beräknat utifrån prognostiserade volymer och resultat i utländsk valuta framgår av sida 44 i förvaltningsberättelsen.
Transaktionsexponering. Betalningsflöden till följd av försäljningsintäkter och kostnader för sålda varor i utländska valutor ger upphov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat vid valutakursförändringar. Koncernens betalningsflöden i utländska valutor genereras främst genom koncernens exportförsäljning. De viktigaste valutorna är USD, EUR, GBP, PLN och JPY. I enlighet med Getinges finanspolicy är prognostiserade flöden i utländska valutor säkrade upp till 90 procent för det kommande verksamhetsåret. Getinge har rätt att säkra maximalt 42 månader. Säkring sker med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och valutaoptioner. Marknadsvärdet avseende finansiella valutaderivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, vilken redovisats i övrigt totalresultat, uppgick per 31 december 2016 till –186 Mkr (–206).
Omräkningsexponering – resultaträkning. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat.
Omräkningsexponering – balansräkning. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat. För att minimera effekterna av denna omräkning skall enligt koncernens finanspolicy omräkningsexponeringen säkras med lån, alternativt valutaderivat i dotterföretagets lokala valuta. Marknadsvärdet avseende finansiella derivatinstrument, som uppfyller kraven för säkringsredovisning, vilken redovisats mot övrigt totalresultat, uppgick per 31 december 2016 till –728 Mkr (–504).
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Den genomsnittliga räntebindningstiden i låneportföljen var 18 månader per 31 december 2016. I syfte att nå önskad räntebindningstid i skuldportföljen nyttjas räntederivat såsom ränteswap-avtal. Om genomsnittsräntan för de valutor som finns representerade i koncernens låneportfölj per utgången av året skulle förändras momentant med en procentenhet skulle detta medföra en resultatpåverkan med +/- 66 Mkr på årsbasis. Marknadsvärdet avseende finansiella räntederivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, vilken redovisats i övrigt totalresultat, uppgick per 31 december 2016 till –423 Mkr (–487). För vidare information avseende likvidflöden hänförliga till räntebärande skulder hänvisas till not 18.
Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt och målsättningen är att överskottslikviditet skall användas för amortering av lån. Enligt gällande finanspolicy skall refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långfristiga bindande kreditlöften. Det enskilt största låneavtalet är ett syndikerat låneavtal på 1 062 MEUR med nio banker. Detta låneavtal förfaller till en mindre del i juli 2017 och till största delen i juli 2018. Koncernen etablerade 2012 ett s k MTN-program i syfte att ge ut obligationer i den svenska marknaden. Per utgången av 2016 var 2 000 MSEK utestående under detta program. Koncernen tecknade under året ett bilateralt lån med Intesa Sanpaolo. Lånevolymen är 100 MEUR och lånet förfaller 2019. Vidare har koncernen refinansierat totalt 200 MUSD respektive 140 MEUR under året med existerande långivare.
Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga obekräftade kreditlöften. För vidare information avseende kreditlöften, se not 17.
Koncernens låneportfölj per 31 december 2016 uppfyllde väl de krav som Getinges finanspolicy ställer avseende diversifiering av långivare samt förfallostruktur.
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Getinges finanspolicy anger att kreditrisken skall begränsas genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Per den 31 december 2016 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 0 Mkr (2). Kreditriskerna i utestående derivat begränsas av de kvittningsregler som avtalats med respektive motpart. Koncernens likviditet placeras som bankinlåning med försumbar kreditrisk. Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad kundstock med god kreditvärdighet. De kundfordringar som bedömts vara osäkra har reserverats och påverkat rörelseresultatet.
Finansiella derivatinstrument. Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera ränte- och valutaexponeringen som uppstår i verksamheten. Samtliga utestående finansiella instrument per 31 december 2016 innehades i säkringssyfte och bedömdes effektiva, följaktligen tillämpades säkringsredovisning avseende dessa. Samtliga derivat redovisade återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin. Värderingen till verkligt värde för valutaterminerna baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor utifrån observerbara yieldkurvor.
Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra finansiella instrument. I princip samtliga lån har rörliga räntor och därmed bedöms det verkliga värdet i huvudsak överensstämma med det bokförda värdet. För övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms också det verkliga värdet överensstämma med bokfört värde på grund av den korta förväntade löptiden.
Kvittning av finansiella derivatinstrument. Koncernen har ISDA avtal med samtliga av sina väsentliga motparter för upplåning och handel med finansiella instrument. För de finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt bindande kvittningsavtal eller liknande avtal tillåter varje avtal mellan företaget och motparterna avräkning av relevanta finansiella tillgångar och skulder.
Koncernen har nettoredovisat värdet av basis swapar mot lån i balansräkningen.
| 2016 | 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Utestående derivatinstrument, Mkr | Nominella belopp |
Verkligt värde | Nominella belopp |
Verkligt värde | |
| Ränte-/valutaderivat* | 2 000 | –728 | 2 000 | –504 | |
| Räntederivat | 16 656 | –423 | 15 730 | –487 | |
| Valutaderivat | 6 077 | –186 | 7 901 | –206 | |
| Summa | 24 733 | –1 337 | 25 631 | –1 197 |
* Kombinerade instrument
fortsättning not 26 från föregående sida
| 2016 | 2015 | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Tillgång | Skuld | Tillgång | Skuld |
| Räntederivat – kassaflödessäkringar | – | 423 | – | 487 |
| Räntederivat – säkring av verkligt värde* | – | 728 | – | 504 |
| Valutaderivat – kassaflödessäkringar | 191 | 377 | 238 | 444 |
| Summa | 191 | 1 528 | 238 | 1 435 |
| Varav kortfristigt | 166 | 800 | 158 | 931 |
| Varav långfristigt | 25 | 728 | 80 | 504 |
* Kombinerade instrument redovisas i bolagets nettoskuld.
Verkligt värde för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker. Härvid används observerbar marknadsinformation. Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin.
| Finansiella instrument per kategori | Låne- och kundfordringar |
Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Derivat som används för säkringsändamål |
Finansiella tillgångar som kan säljas |
Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Finansiella tillgångar som kan säljas | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Derivatinstrument | – | – | – | – | 191 | 238 | – | – | 191 | 238 |
| Kundfordringar och övriga finan siella fordringar |
8 159 | 7 470 | – | – | – | – | – | – | 8 159 | 7 470 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
– | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Likvida medel | 1 680 | 1 468 | – | – | – | – | – | – | 1 680 | 1 468 |
| Summa | 9 839 | 8 938 | – | – | 191 | 238 | – | – | 10 030 | 9 176 |
| Skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen |
Derivat som används för säkringsändamål |
Övriga finansiella skulder |
Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella skulder | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Upplåning | – | – | 728 | 504 | 20 973 | 20 779 | 21 701 | 21 283 |
| Derivatinstrument | – | – | 800 | 931 | – | – | 800 | 931 |
| Leverantörsskulder och övriga finansiella skulder | – | – | – | – | 2 201 | 1 986 | 2 201 | 1 986 |
| Summa | – | – | 1 528 | 1 435 | 23 174 | 22 765 | 24 702 | 24 200 |
| Summa, Mkr | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| EUR | 4 527 | PLN | 715 | ||
| DKK | 10 | NZD | 1 | ZAR | 4 |
| CZK | 2 | NOK | 3 | USD | 13 937 |
| CNY | 264 | MXN | 1 | TRY | 10 |
| CHF | 17 | JPY | 430 | THB | 3 |
| CAD | 361 | HKD | 4 | SGD | 2 |
| AUD | 545 | GBP | 97 | SEK | 3 800 |
| Summa, Mkr | 25 631 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| EUR | 4 001 | PLN | 1 536 | ||
| DKK | – | NZD | – | ZAR | – |
| CZK | – | NOK | – | USD | 13 282 |
| CNY | – | MXN | – | TRY | – |
| CHF | 139 | JPY | 450 | THB | – |
| CAD | 669 | HKD | 8 | SGD | – |
| AUD | 862 | GBP | 1 184 | SEK | 3 500 |
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ränte/valutaderivat* | – | 2 000 | – | – | – | 2 000 |
| Räntederivat | 300 | 12 237 | 4 119 | – | – | 16 656 |
| Valutaderivat | 4 086 | 1 716 | 275 | – | – | 6 077 |
| Summa | 4 386 15 953 | 4 394 | – | – 24 733 |
Tabellen avser nettoflöden
* Kombinerade instrument
Förfallostruktur utestående derivatinstrument (Mkr) 2015
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ränte/valutaderivat* | – | – | 2 000 | – | – | 2 000 |
| Räntederivat | 124 | 371 | 11 270 | 3 965 | – | 15 730 |
| Valutaderivat | 5 118 | 2 643 | 140 | – | – | 7 901 |
| Summa | 5 242 | 3 014 | 13 410 | 3 965 | – 25 631 |
Tabellen avser nettoflöden
* Kombinerade instrument
| 2016 | 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, Mkr | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt |
| Löner och ersättningar | 287 | 7 911 | 8 198 | 385 | 7 737 | 8 122 |
| Sociala kostnader | 55 | 1 356 | 1 411 | 55 | 1 320 | 1 375 |
| Pensionskostnader | 31 | 459 | 490 | 31 | 473 | 504 |
| Summa | 373 | 9 726 | 10 099 | 471 | 9 530 | 10 001 |
| Löner och ersättningar per land 2016 |
2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, Mkr | Styrelse och VD |
varav tantiem |
Övriga | Totalt | Styrelse och VD |
varav tantiem |
Övriga | Totalt |
| Australien | 6 | 1 | 225 | 231 | 11 | 2 | 231 | 242 |
| Belgien | 1 | – | 70 | 71 | 3 | 1 | 75 | 78 |
| Brasilien | 5 | 2 | 30 | 35 | 14 | 5 | 29 | 43 |
| Colombia | – | – | 11 | 11 | 4 | 1 | 5 | 9 |
| Costa Rica | – | – | 14 | 14 | – | – | – | – |
| Danmark | 6 | 1 | 140 | 146 | 13 | 1 | 103 | 116 |
| Dominikanska Republiken | – | – | 1 | 1 | – | – | – | – |
| Finland | – | – | 18 | 18 | 1 | – | 17 | 18 |
| Frankrike | 29 | 6 | 565 | 594 | 28 | 5 | 491 | 519 |
| Förenade Arabemiraten | 4 | 1 | 40 | 44 | 7 | 1 | 39 | 46 |
| Holland | 6 | 1 | 121 | 127 | 9 | 1 | 117 | 126 |
| Hongkong | 10 | 3 | 31 | 41 | 11 | 5 | 24 | 35 |
| Indien | 3 | 1 | 31 | 34 | 6 | 2 | 32 | 38 |
| Irland | – | – | 19 | 19 | – | – | 37 | 37 |
| Italien | 3 | 1 | 121 | 124 | 4 | 1 | 121 | 125 |
| Japan | 7 | 2 | 135 | 142 | 13 | 5 | 119 | 132 |
| Kanada | 16 | 4 | 197 | 213 | 17 | 4 | 171 | 188 |
| Kina | 6 | 1 | 155 | 161 | 9 | 1 | 158 | 167 |
| Mexiko | 2 | – | 8 | 10 | – | – | 10 | 10 |
| Norge | – | – | 24 | 24 | 1 | – | 23 | 24 |
| Nya Zeeland | 1 | – | 12 | 13 | 1 | – | 16 | 17 |
| Polen | 10 | 1 | 135 | 145 | 8 | 1 | 119 | 127 |
| Portugal | – | – | 12 | 12 | 1 | – | 9 | 10 |
| Ryssland | 1 | – | 12 | 13 | 1 | – | 12 | 13 |
| Schweiz | 5 | 1 | 73 | 78 | – | – | 65 | 65 |
| Serbien | 3 | 1 | 3 | 6 | 3 | – | 3 | 6 |
| Singapore | 4 | 1 | 43 | 47 | 7 | 2 | 35 | 42 |
| Slovakien | – | – | 1 | 1 | 1 | – | – | 1 |
| Spanien | 2 | 1 | 54 | 56 | 3 | 1 | 42 | 45 |
| Storbritannien | 14 | 3 | 580 | 594 | 40 | 8 | 520 | 560 |
| Sverige | 72 | 4 | 768 | 840 | 63 | 6 | 708 | 771 |
| Sydafrika | 2 | 1 | 15 | 17 | 2 | 1 | 4 | 6 |
| Sydkorea | 1 | – | 6 | 7 | – | – | 8 | 8 |
| Taiwan | 1 | – | 7 | 8 | 1 | – | 7 | 8 |
| Thailand | 2 | – | 14 | 16 | 1 | – | 15 | 16 |
| Tjeckien | 4 | 1 | 7 | 11 | 2 | – | 8 | 10 |
| Turkiet | 8 | 2 | 66 | 74 | 7 | 2 | 62 | 69 |
| Tyskland | 32 | 8 | 1 200 | 1 232 | 32 | 8 | 1 285 | 1 317 |
| USA | 14 | 3 | 2 891 | 2 905 | 53 | 16 | 2 950 | 3 003 |
| Österrike | 7 | 2 | 56 | 63 | 8 | 2 | 67 | 75 |
| Summa | 287 | 53 | 7 911 | 8 198 | 385 | 82 | 7 737 | 8 122 |
| Ersättningar och övriga förmåner under 2016 (tkr) | Styrelse arvode* |
Grundlön | Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Övriga ersättningar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande | 1 275 | – | – | – | – | – | 1 275 |
| Styrelseledamöter | 4 993 | – | – | – | – | – | 4 993 |
| Joacim Lindoff, tf. VD (fr.o.m. 22 augusti 2016) | – | 2 681 | – | 77 | 434 | – | 3 192 |
| Alex Myers, tidigare VD (t.o.m. 22 augusti 2016) | – | 14 000 | – | 126 | 5 600 | 45 150 | 64 876 |
| Andra ledande befattningshavare | – | 37 010 | 15 985 | 2 560 | 6 053 | 16 780 | 78 388 |
| Totalt | 6 268 | 53 691 | 15 985 | 2 763 | 12 087 | 61 930 | 152 724 |
* Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott
• Andra ledande befattningshavare avser ersättningar till medlemmar i koncernledningen andra än den tillförordnade VD:n och den tidigare VD:n (11 personer). Endast ersättningar som uppburits i egenskap av medlem av koncernledningen inkluderas i redovisade belopp, vilka innefattar personer som under året tillkommit och lämnat koncernledningen.
| Ersättningar och övriga förmåner under 2015 (tkr) | Styrelse arvode* |
Grundlön | Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande | 1 225 | – | – | – | – | 1 225 |
| Styrelseledamöter | 4 176 | – | – | – | – | 4 176 |
| Johan Malmquist, VD (t.o.m. 25 mars 2015) | – | 5 500 | – | 25 | 8 230 | 13 755 |
| Alex Myers, VD (fr.o.m. 25 mars 2015) | – | 15 493 | – | 88 | 6 194 | 21 775 |
| Andra ledande befattningshavare ** | – | 18 868 | 17 961 | 838 | 8 490 | 46 157 |
| Totalt | 5 401 | 39 861 | 17 961 | 951 | 22 914 | 87 088 |
* Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott
** 5 personer
Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se sidorna 52–53. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För VD är den rörliga ersättningen maximerad till 80 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningsdelen baserad på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Bonus: För tillförordnad VD:n baserades bonus för 2016 på individuella mål uppställda av styrelsen. För andra ledande befattningshavare baserades bonus för 2016 på en kombination av det egna ansvarsområdets utfall och individuella mål.
Pensioner: Pensionsåldern för tillförordnad VD:n är 65 år. Pensionslösningen är premiebaserad och pensionskostnaden uppgår till 16 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 62 och 65 år. Pensionsavtalen har tecknats enligt gällande lokala regler för det land där befattningshavaren är bosatt. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning.
Uppsägningslön: Om tillförordnad VD:n säger upp sig gäller en uppsägningstid om lägst 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger tillförordnad VD:n rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år. Uppsägningslönen avräknas ej mot andra inkomster. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under en uppsägningstid om lägst 6 månader och högst 1 år.
Berednings- och beslutsprocess: Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av bonusutfall, tilldelning och storlek av pensionsvillkor samt avgångsvederlag. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer.
Ersättningar till VD för verksamhetsåret 2016 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation.
Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av VD efter samråd med styrelsens ordförande. Ersättningsutskottet har under 2016 sammanträtt vid tre tillfällen. Utskottets arbete har utförts med stöd av extern expertis i frågor om ersättningsnivåer och strukturer.
Årsstämman 2016 beslutade om inrättande av ett långsiktigt incitamentsprogram, LTIP 2016. Programmet omfattar VD samt koncernledningen innefattande 11 personer, samt ytterligare högst 75 andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen. LTIP 2016 innebär att deltagarna blir berättigade till att vederlagsfritt erhålla prestationsaktier om prestationsmålet har uppnåtts under prestationsperioden (2016–2018). Tilldelningen av prestationsaktier ska baseras på den av styrelsen fastställda miniminivån respektive övre målnivån avseende den ackumulerade utvecklingen av vinst per aktie under prestationsperioden. Ackumulerad vinst per aktie under prestationsperioden ska uppgå till 33 kronor. Miniminivån för tilldelning av prestationsaktier ska vara att prestationsmålet uppnås till minst 90 procent och den övre målnivån för tilldelning ska vara att prestationsmålet överskrids med 10 procent eller mer.
Vid maximal tilldelning av prestationsaktier uppgår antalet aktier i LTIP 2016 till 439 390 Getinge-aktier av serie B. Den totala kostnaden för LTIP 2016, inklusive sociala avgifter, under den treåriga löptiden beräknas uppgå till 94 Mkr, förutsatt att prestationsmålet uppfylls till fullo. Påverkan på resultatet 2016 uppgår till 9 Mkr inklusive sociala avgifter.
| 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Män Kvinnor | Totalt | Män Kvinnor | Totalt | |||
| Australien | 283 | 128 | 411 | 275 | 122 | 397 |
| Belgien | 100 | 33 | 133 | 105 | 32 | 137 |
| Brasilien | 62 | 53 | 115 | 83 | 41 | 124 |
| Colombia | 17 | 10 | 27 | 17 | 9 | 26 |
| Costa Rica | 40 | 29 | 69 | – | – | – |
| Danmark | 143 | 49 | 192 | 121 | 56 | 177 |
| Dominikanska Republiken |
99 | 353 | 452 | – | – | – |
| Finland | 21 | 9 | 30 | 23 | 10 | 33 |
| Frankrike | 911 | 488 | 1 399 | 856 | 434 | 1 290 |
| Förenade Arabemiraten |
52 | 24 | 76 | 43 | 18 | 61 |
| Holland | 162 | 79 | 241 | 174 | 77 | 251 |
| Hongkong | 37 | 22 | 59 | 37 | 23 | 60 |
| Indien | 224 | 57 | 281 | 358 | 57 | 415 |
| Irland | 78 | 21 | 99 | 76 | 20 | 96 |
| Italien | 184 | 84 | 268 | 189 | 85 | 274 |
| Japan | 173 | 44 | 217 | 209 | 55 | 264 |
| Kanada | 293 | 139 | 432 | 307 | 164 | 471 |
| Kina | 561 | 271 | 832 | 666 | 300 | 966 |
| Mexiko | 28 | 13 | 41 | 23 | 10 | 33 |
| Norge | 32 | 6 | 38 | 30 | 8 | 38 |
| Nya Zeeland | 25 | 5 | 30 | 25 | 7 | 32 |
| Polen | 428 | 651 | 1 079 | 416 | 581 | 997 |
| Portugal | 16 | 6 | 22 | 16 | 6 | 22 |
| Ryssland | 31 | 16 | 47 | 29 | 16 | 45 |
| Schweiz | 74 | 23 | 97 | 71 | 21 | 92 |
| Serbien | 12 | 6 | 18 | 8 | 6 | 14 |
| Singapore | 64 | 33 | 97 | 50 | 28 | 78 |
| Slovakien | 2 | 1 | 3 | 2 | 1 | 3 |
| Spanien | 60 | 31 | 91 | 51 | 32 | 83 |
| Storbritannien | 907 | 377 | 1 284 | 910 | 362 | 1 272 |
| Sverige | 856 | 405 | 1 261 | 973 | 367 | 1 340 |
| Sydafrika | 61 | 42 | 103 | 79 | 43 | 122 |
| Sydkorea | 8 | 6 | 14 | 9 | 7 | 16 |
| Taiwan | 17 | 11 | 28 | 19 | 10 | 29 |
| Thailand | 43 | 34 | 77 | 40 | 36 | 76 |
| Tjeckien | 18 | 22 | 40 | 28 | 9 | 37 |
| Turkiet | 231 | 237 | 468 | 213 | 239 | 452 |
| Tyskland | 1 388 | 666 | 2 054 | 1 529 | 726 | 2 255 |
| USA | 2 144 | 1 028 | 3 172 | 2 269 | 1 079 | 3 348 |
| Österrike | 127 | 19 | 146 | 114 | 25 | 139 |
| Summa | 10 012 | 5 531 | 15 543 | 10 443 | 5 122 | 15 565 |
Transaktioner mellan Getinge AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Getinge AB, har eliminerats i koncernredovisningen.
Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning.
Koncernintern försäljning uppgick till 19 332 Mkr (19 554) under 2016. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och Bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren.
Från Carl Bennet AB har fakturerats 671 kkr (986) avseende omkostnader för Carl Bennet relaterade till uppdraget som styrelseordförande.
Under året har även pensionsplanen för Johan Malmquist, styrelseledamot och tidigare VD, ändrats till att vara premiebaserad istället för att som tidigare vara förmånsbestämd. Ändringen har inte resulterat i några kostnader för koncernen.
Utöver ovanstående har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum. Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare och styrelseledamöter redovisas i not 27.
Den 22 februari kommunicerades att Barbro Fridén, Dan Frohm och Sofia Hasselberg föreslås, jämte tillträdande VD och koncernchef Mattias Perjos, väljas in i styrelsen vid årsstämman den 29 mars. Carola Lemne och Maths Wahlström har avböjt omval.
| Likvida medel, Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Placeringar | 15 | 10 |
| Kassa och bank | 1 665 | 1 458 |
| Summa | 1 680 | 1 468 |
| kassaflödet, Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Resultat vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar |
85 | 198 |
| Resultat vid avyttring av verksamhet | – | 32 |
| Summa | 85 | 230 |
| Fördelning ledande befattningshavare och | |
|---|---|
| styrelseledamöter per balansdagen i procent | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kvinnor: | ||
| Styrelseledamöter | 30 | 30 |
| Andra personer i företagets ledning inkl VD | 25 | 25 |
| Män: | ||
| Styrelseledamöter | 70 | 70 |
| Andra personer i företagets ledning inkl VD | 75 | 75 |
| Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Utvecklingskostnader, brutto | –1 265 | –1 300 |
| Aktiverade utvecklingskostnader | 594 | 702 |
| Utvecklingskostnader, netto | –671 | –598 |
| Mkr Not |
2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Administrationskostnader 2 |
–164 | –261 |
| Rörelseresultat 16, 17 |
–164 | –261 |
| Resultat från andelar i koncernföretag 5 |
2 514 | 3 459 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 6 |
164 | 248 |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader 7 |
–2 370 | –1 287 |
| Resultat efter finansiella poster | 144 | 2 159 |
| Skatt 8 |
78 | –74 |
| Årets resultat | 222 | 2 085 |
| Mkr | Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 222 | 2 085 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Kassaflödessäkringar | –4 | – | |
| Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar | 1 | – | |
| Periodens övriga totalresultat netto efter skatt | –3 | – | |
| Summa totalresultat för perioden | 219 | 2 085 |
| Mkr Not |
2016 | 2015 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||
| Anläggningstillgångar | ||
| Immateriella tillgångar 2, 3 |
104 | 101 |
| Materiella anläggningstillgångar 2, 4 |
3 | 3 |
| Andelar i koncernföretag 9 |
25 024 | 25 112 |
| Uppskjuten skattefordran | 222 | 54 |
| Summa anläggningstillgångar | 25 353 | 25 270 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Fordringar hos koncernföretag | 7 160 | 8 333 |
| Aktuella skattefordringar | 1 | 22 |
| Övriga fordringar | 75 | – |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 |
64 | 48 |
| Likvida medel | 0 | 0 |
| Summa omsättningstillgångar | 7 300 | 8 403 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 32 653 | 33 673 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| Eget kapital 18 |
||
| Bundet eget kapital | ||
| Aktiekapital | 119 | 119 |
| Reservfond | 2 525 | 2 525 |
| Fritt eget kapital | ||
| Överkursfond | 3 435 | 3 435 |
| Balanserade vinstmedel | 3 259 | 1 836 |
| Årets resultat | 222 | 2 085 |
| Summa eget kapital | 9 560 | 10 000 |
| Långfristiga skulder | ||
| Räntebärande långfristiga lån 10 |
15 851 | 15 929 |
| Summa långfristiga skulder | 15 851 | 15 929 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Räntebärande kortfristiga lån 11 |
5 646 | 5 147 |
| Leverantörsskulder | 35 | 30 |
| Skulder till koncernföretag | 1 351 | 2 396 |
| Aktuella skatteskulder | 8 | – |
| Övriga skulder | 2 | 3 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 |
200 | 168 |
| Summa kortfristiga skulder | 7 242 | 7 744 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 32 653 | 33 673 |
Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 14.
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Aktiekapital | Reservfond Överkursfond | Balanserad vinst och årets resultat |
Summa eget kapital |
|
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 119 | 2 525 | 3 435 | 2 503 | 8 582 |
| Summa totalresultat för perioden | – | – | – | 2 085 | 2 085 |
| Utdelning | – | – | – | –667 | –667 |
| Utgående balans per 31 december 2015 | 119 | 2 525 | 3 435 | 3 921 | 10 000 |
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 119 | 2 525 | 3 435 | 3 921 | 10 000 |
| Summa totalresultat för perioden | – | – | – | 219 | 219 |
| Aktierelaterad ersättning | – | – | – | 8 | 8 |
| Utdelning | – | – | – | –667 | –667 |
| Utgående balans per 31 december 2016 | 119 | 2 525 | 3 435 | 3 481 | 9 560 |
Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor. Aktiekapitalet fördelar sig på 15 940 050 A-aktier med 10 röster och 222 383 327 B-aktier med en röst per aktie, sammanlagt 238 323 377 aktier.
| Mkr Not |
2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | –164 | –261 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet | 23 | 19 |
| Inbetalda räntor och övriga liknande intäkter | 164 | 248 |
| Erhållen utdelning | 168 | 1 890 |
| Utbetalda räntor och övriga liknande kostnader | –2 383 | –1 293 |
| Betald skatt | –61 | –94 |
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | –2 253 | 509 |
| Förändring i rörelsekapital | ||
| Kortfristiga fordringar | 1 976 | –4 672 |
| Kortfristiga skulder | 1 330 | –54 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 053 | –4 217 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Investering av immateriella tillgångar 3 |
–25 | –78 |
| Investering av materiella anläggningstillgångar 4 |
–1 | – |
| Investeringar i dotterföretag | –21 | –243 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –47 | –321 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Förändring av räntebärande lån | –1 908 | 779 |
| Utbetald utdelning | –667 | –667 |
| Erhållna koncernbidrag | 1 569 | 3 625 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –1 006 | 3 737 |
| Årets kassaflöde | 0 | –801 |
| Likvida medel vid årets början | 0 | 801 |
| Årets kassaflöde | 0 | –801 |
| Likvida medel vid årets slut | 0 | 0 |
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS/IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisningsprinciper. Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående:
Ersättningar till anställda. Moderbolaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finansinspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner.
Finansiella derivatinstrument. Moderbolaget tillämpar säkringsredovisning för valutaränteswapar i enlighet med IAS 39. För övriga derivat tillämpas undantaget i RFR 2 avseende IAS 39, dvs. finansiella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt i anskaffningsvärden enligt ÅRL.
Aktier och andelar. Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter.
| Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer | –1 | 0 |
| Immateriella tillgångar | –22 | –19 |
| Summa | –23 | –19 |
| Avskrivningar redovisas som administrations kostnader |
–23 | –19 |
| Immateriella tillgångar, Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 227 | 149 |
| Investeringar | 25 | 78 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 252 | 227 |
| Ingående avskrivningar | –126 | –107 |
| Årets avskrivningar | –22 | –19 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –148 | –126 |
| Utgående planenligt restvärde | 104 | 101 |
| Inventarier, verktyg och installationer, Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 7 | 7 |
| Investeringar | 1 | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 8 | 7 |
| Ingående avskrivningar | –4 | –4 |
| Årets avskrivningar | –1 | 0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –5 | –4 |
| Utgående planenligt restvärde | 3 | 3 |
| Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Utdelning från koncernföretag | 168 | 1 890 |
| Avyttring av dotterbolag | 12 | – |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag | –93 | – |
| Koncernbidrag | 2 427 | 1 569 |
| Summa | 2 514 | 3 459 |
| Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter från koncernföretag | 163 | 242 |
| Ränteintäkter | 1 | 6 |
| Summa | 164 | 248 |
| Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Räntekostnader till koncernföretag | –3 | –7 |
| Räntekostnader | –538 | –627 |
| Kursförluster | –1 803 | –631 |
| Övrigt | –26 | –22 |
| Summa | –2 370 | –1 287 |
| Skatt, Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | –90 | –85 |
| Uppskjuten skatt | 168 | 11 |
| Summa | 78 | –74 |
| Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat före skatt, Mkr: |
||
| Redovisat resultat före skatt | 144 | 2 159 |
| Skatt enligt gällande skattesats i Sverige (22 %) | –32 | –475 |
| Effekter av ej avdragsgilla kostnader | –30 | –16 |
| Effekter av ej skattepliktiga intäkter | 49 | 417 |
| Utländsk skatt | –8 | – |
| Justering av föregående års skatt | 99 | – |
| Redovisad skattekostnad | 78 | –74 |
| Moderbolagets innehav | Säte | Svenskt org.nr | Antal andelar |
Andel i % | Bokf värde 2016, Mkr |
Bokf värde 2015, Mkr |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Arjo Finance Holding AB | Göteborg | 556473–1700 | 23 062 334 | 100 | 5 716 | 5 716 |
| Getinge Sterilization AB | Halmstad | 556031–2687 | 50 000 | 100 | 452 | 452 |
| Maquet Holding AB | Halmstad | 556535–6317 | 1 000 | 100 | 1 481 | 1 481 |
| Getinge Disinfection AB | Halmstad | 556042–3393 | 25 000 | 100 | 118 | 118 |
| Getinge Letting AB | Halmstad | 556495–6976 | 1 000 | 100 | 0 | 0 |
| Getinge Skärhamn AB | Tjörn | 556412–3569 | 1 000 | 100 | 6 | 6 |
| Arjo AB | Göteborg | 559092–8064 | 500 000 | 100 | 0 | - |
| Getinge Australia Pty Ltd | Australien | 39 500 | 100 | 9 | 9 | |
| Getinge NV | Belgien | 600 | 100 | 2 | 2 | |
| Getinge Danmark A/S | Danmark | 525 | 100 | 3 | 3 | |
| Getinge IT Solutions Aps | Danmark | 533 000 | 100 | 27 | 27 | |
| Getinge Finland Oy | Finland | 15 | 100 | 0 | 0 | |
| Getinge Infection Control SAS | Frankrike | 289 932 | 85 | 236 | 236 | |
| Getinge/Castle International Ltd | Grekland | 100 | 100 | 2 | 2 | |
| Getinge Treasury Ireland DAC | Irland | 1 | 100 | 891 | 984 | |
| Getinge Japan KK | Japan | 10 000 | 100 | – | 16 | |
| Getinge (Suzhou) Co. Ltd | Kina | 1 | 100 | 111 | 111 | |
| Getinge Holding Luxembourg Sarl | Luxemburg | 163 972 | 100 | 10 887 | 10 887 | |
| Getinge Norge AS | Norge | 4 500 | 100 | 4 | 4 | |
| Getinge Poland Sp.z.o.o | Polen | 50 500 | 100 | 13 | 13 | |
| NeuroMédica SA | Spanien | 40 000 | 100 | 16 | 16 | |
| ArjoHuntleigh GmbH | Österrike | 1 | 3 | 7 | 7 | |
| Getinge Shared Services Sp.z.o.o | Polen | 60 600 | 100 | 33 | 33 | |
| Getinge Holding USA Inc | USA | 10 000 | 100 | 4 977 | 4 977 | |
| Getinge Shared Services CR Sociedad | Costa Rica | 10 | 100 | 26 | 5 | |
| Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH | Österrike | 1 | 100 | 7 | 7 | |
| Summa bokfört värde | 25 024 | 25 112 |
Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag, vilket också motsvarar 100 procent av rösträtten om inget annat anges.
Getingekoncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte enkelt låter sig avspeglas i en uppställning. Nedan specificeras de koncernbolag som inte ägs direkt av Getinge AB. Ägarandelen är 100 procent utom i följande fall:
556247-0145, Eslöv • Arjo Ltd Med. AB, 556473-1718, Göteborg
Arjo Scandinavia AB, 556528- 4600, Eslöv
• Maquet Colombia S.A.S
• Getinge Group Shared Services CR Sociedad
• Getinge Dominican Republic SA
fortsättning not 9 från föregående sida
• Getinge/Castle International Ltd
• Getinge Holding Luxembourg S.a.r.l.
Samtliga lån förfaller till betalning inom fem år.
• Getinge Group South East Europe
Mkr 2016 2015 Skulder till kreditinstitut 15 851 15 929 Summa 15 851 15 929
undantaget avseende lagstadgad revision i enlighet med sektion 479(A) av Storbritanniens Companies Act 2006.
• Maquet South East Asia Ltd Singapore
84 GETINGE ÅRSREDOVISNING 2016
NOT 10 Räntebärande långfristiga lån NOT 11 Räntebärande kortfristiga lån
• Maquet Slovakia s.r.o.
• Getinge Stericool Medikal Aletler Sanayi ve • Trans Medikal Aletler San.ve
• ArjoHuntleigh GmbH • Getinge Holding GmbH • Getinge-Maquet Germany Holding GmbH
• Getinge Vertrieb und Service
• HCS Homecare Service GmbH • HNE Huntleigh Nesbit Evans Healthcare GmbH
• Maquet Cardiopulmonary GmbH • Maquet Financial Services
• Maquet Holding BV&Co KG • Maquet Hospital Solutions
• Maquet Vertrieb und Service Deutschland GmbH • MediKomp GmbH
• Maquet Medical Systems AG
• Maquet Cardiovascular LLC • Maquet Cardiovascular US Sales
• Maquet Datascope Inc • SteriTec Products Mfg Inc
• ArjoHuntleigh GmbH
und Service GmbH
• Maquet Medizintechnik Vertrieb
LLC
Österrike
Mkr 2016 2015 Skulder till kreditinstitut 5 646 5 147 Summa 5 646 5 147
• Maquet Ukraine LLC
• ArjoHuntleigh Inc • Atrium Medical Corp • Datascope Trademark Corp
• Genisphere Inc • Getinge USA Inc • Getinge Group Logistics Americas, LLC • Getinge Holding USA, Inc • Getinge Holding USA II, Inc • Getinge Sourcing LLC • InterVascular Inc • InterVascular C Inc • InterVascular V Inc • La Calhéne Inc. • Lancer Inc • Laax Inc
• Maquet Cardiopulmonary Ltd Sti • Maquet Tibbi Sistemler San Ve
Tic A.S
Tk AS Tyskland
GmbH
GmbH • Maquet GmbH
GmbH
Ukraina
USA
• Maquet Ltd • Pegasus Ltd • Pulsion Medical UK Ltd • Scantrack Healthcare Ltd
Sydafrika
Ltd
Sydkorea
Taiwan
Thailand
Tjeckien
Turkiet
* Moderbolagsgaranti har utfärdats i enlighet med sektion 479(C) av Storbritanniens Companies Act 2006 avseende räkenskapsåret 2016 för vissa dotterbolag registrerade i Storbritannien. Moderbolagsgarantin gäller samtliga utestående skulder för dotterbolagen per balansdagen till dess att åtaganden är fullgjorda. Angivna dotterbolag har applicerat
Sirketi
(Pty) Ltd
• Huntleigh Luton Ltd* • Huntleigh Properties Ltd* • Huntleigh (SST) Ltd • Huntleigh Technology Ltd*
• Huntleigh International Holdings Ltd*
• ArjoHuntleigh South Africa (Pty)
• Huntleigh Africa Provincial Sales
• Huntleigh Africa (Pty) Ltd • Maquet South Africa
• ArjoHuntleigh Korea Co. Ltd • Getinge Korea Co Ltd • Maquet Medical Korea Co. Ltd
• Getinge Group Taiwan Co., Ltd
• Getinge Czech Republic, s.r.o. • Maquet Czeck Republic s.r.o.
• Getinge Saglik Urunleri Ithalat Ihracat Ticaret Ve Sanayi Limited
• Maquet Thailand Co. Ltd • ArjoHuntleigh (Thailand) Co. Ltd
• ArjoHuntleigh sro
| Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Förutbetalda finansiella kostnader | 31 | 9 |
| Övrigt | 33 | 39 |
| Summa | 64 | 48 |
| Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Löner | 46 | 27 |
| Sociala kostnader | 84 | 66 |
| Räntekostnader | 40 | 53 |
| Övrigt | 30 | 22 |
| Summa | 200 | 168 |
Moderbolaget har inga ställda säkerheter.
| Eventualförpliktelser, Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Borgensförbindelser FPG/PRI | 251 | 243 |
| Övrigt | 346 | 37 |
| Summa eventualförpliktelser | 597 | 280 |
| Sverige | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Män | 37 | 36 |
| Kvinnor | 27 | 19 |
| Totalt | 64 | 55 |
| Fördelning ledande befattningshavare och styrelseledamöter per balansdagen |
||
| Kvinnor | ||
| Styrelseledamöter | 3 | 3 |
| Andra personer i företagets ledning inklusive VD |
2 | – |
| Män | ||
| Styrelseledamöter | 7 | 7 |
| Andra personer i företagets ledning inklusive VD |
2 | 3 |
| 2016, Mkr | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt |
|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar | –58 | –79 | –137 |
| Sociala kostnader | –24 | –28 | –52 |
| Pensionskostnader | –14 | –28 | –42 |
| Summa | –96 | –135 | –231 |
| 2015, Mkr | Styrelse och VD |
Övriga | Totalt |
|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar | –43 | –50 | –93 |
| Sociala kostnader | –12 | –9 | –21 |
| Pensionskostnader | –36 | –5 | –41 |
| Summa | –91 | –64 | –155 |
| Arvode till PwC, Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Arvode och kostnadsersättningar: | ||
| Revisionsuppdrag | –6 | –5 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | –1 | –1 |
| Skatterådgivning | – | – |
| Övriga tjänster | –1 | –4 |
| Summa | –8 | –10 |
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisionsuppdraget för moderbolaget. Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser bland annat granskning av kvartalsrapport och tjänster i samband med utfärdande av certifikat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Övriga tjänster avser rådgivning angående finansiell redovisning och tjänster i samband med förvärv.
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget, Mkr: |
|
|---|---|
| Överkursfond | 3 435 |
| Balanserade vinstmedel | 3 259 |
| Årets resultat | 222 |
| Summa | 6 916 |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 2,00 kr per aktie |
477 |
| i ny räkning överföres | 6 439 |
| Summa | 6 916 |
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Getinge AB för år 2016 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 45–49. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 42–85 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 45–49. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där den verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och den verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar
Per 31 december 2016 uppgår goodwill och övriga immateriella tillgångar med obegränsad nyttjandeperiod till 23 037 MSEK (21 838). Enligt IFRS skall årlig nedskrivningsprövning ske.
Ledningen baserar sin nedskrivningsbedömning på en beräkning av diskonterat kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill redovisas.
Detta nedskrivningstest baseras på bedömningar och antaganden om framtida kassaflöden och förhållanden som är komplexa och innehåller hög grad av bedömningar av företagsledningen. Enligt not 1 och 12 framgår hur företagsledningen gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts.
I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som ledningen använt och vi har stämt av viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska plan.
Vi har även tagit ställning till företagsledningens antaganden och bedömningar. Detta har skett genom analys av hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt av eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer.
Vi har utmanat företagsledningens antaganden, främst kopplat till de variablerna som har störst påverkan på nedskrivningsbedömningen såsom tillväxt, resultatmarginaler samt diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad). Detta har skett genom egna känslighetsanalyser för att testa säkerhetsmarginalerna för respektive segment.
Vi har testat vilken påverkan förändringar i väsentliga antaganden såsom rörelseresultatet och diskonteringsfaktorn får på säkerhetsmarginalerna och utifrån dessa tester bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.
Kundfordringar är ett väsentligt område för koncernens finansiella rapporter då de motsvarar cirka 15% av totala tillgångar. Baserat på koncernens affärsverksamhet så genereras en väsentlig del av omsättningen under det sista kvartalet vilket normalt medför en väsentlig ökning av kundfordringar vid årsbokslutet. Koncernen bedriver affärsverksamhet med både privata och offentliga aktörer i flertalet olika länder där, för vissa regioner, betalning av kundfakturor sker lång tid efter att leverans skett till kunder. För koncernens verksamheter avser detta främst USA, Förenade Arabemiraten, Italien och Spanien. Per 31 december 2016 uppgick kundfordringar som var förfallna mer än 90 dagar till 1 460 MSEK, vilket motsvarar cirka 18% av totala kundfordringar per balansdagen. Värderingen av dessa, samt andra förfallna eller ännu inte förfallna kundfordringar, baseras på ledningens bedömningar av kundernas framtida betalningsförmåga.
Per balansdagen 31 december 2016 uppgår totala avsättningar, inklusive omstruktureringsreserver, till 1 856 MSEK och presenteras i noterna 18, 21 och 22 i årsredovisningen. Delposter som redovisas under dessa områden avser främst åtaganden för pensioner, omstruktureringsprogram, avgångsvederlag till tidigare koncernledning samt åtgärdsprogram för FDA. Gemensamt för dessa områden är att de till stor del baseras på väsentliga bedömningar om framtida händelser utförda av ledningen. Bedömning av dessa områden är förenade med stor grad av osäkerhet och subjektivitet. I vår revision har samtliga områden varit föremål för granskning men vi har särskilt fokuserat vår granskningsinsats för bedömningen av avsättningen för åtgärdsprogrammet för FDA som uppgår till 371 MSEK.
Vi har tagit del av extern dokumentation från FDA samt även Getinges
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen, koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–41. Det är styrelsen och den verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och den verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och den verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
I vår revision har vi utvärderat riktigheten i värderingen av kundfordringar genom att bedöma lämpligheten i de nedskrivningsprövningar som ledningen utfört vilka baseras på individuella bedömningar med beaktande av de lokala marknadernas unika riskprofiler.
Vår revision inkluderar en utvärdering av kontrollmiljön för försäljningsprocessen samt en kombinerad revisionsansats för testning av kontroller samt granskning av redovisade intäktstransaktioner mot underliggande dokumentation såsom kundavtal, försäljningsorders, leveransdokumentation, kundfakturor, avstämning mot prislistor, betalningsverifiering samt att inhämta kundfakturabekräftelser från kunder. Vi har ifrågasatt ledningens bedömningar för värdering av kundfordringar med beaktande av kundfordringars förfallostruktur och jämförelse mot historiska faktiska kundförluster. Tillämplig revisionsinsats per respektive väsentlig enhet i koncernens sätts utifrån verksamhetens art och försäljningstransaktionernas komplexitet. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar avseende kundfordringar som framgår i årsredovisningen.
interna dokumentation gällande bedömningar av framtida kostnader för åtgärdsprogrammet för att uppfylla FDAs kvalitetskrav. Vi har bedömt rimligheten i de reserveringar som skett utifrån den information som har presenterats för oss samt baserat på historiska utfall för tidigare åtgärdsprogram. Vi har bedömt fullständigheten och riktigheten i de upplysningar som inkluderats i årsredovisningen avseende åtgärdsprogrammet kopplat till FDA rörande företagsledningens bedömningar om dessa risker.
För övriga avsättningar har vi bedömt rimligheten i ledningens antagande och kostnadsberäkningar. Bedömningen har skett utifrån tillgänglig information och historiska utfall.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och den verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och den verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ än att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsnämndens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/rn/showdocument/documents/rev_dok/ revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning för Getinge AB för år 2016 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller den verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsnämndens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/rn/ showdocument/documents/rev_dok/revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 45–49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Göteborg den 1 mars 2017 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe Eric Salander Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
| 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ORDERLÄGE. MKR | ||||||||||
| Orderingång | 16 497 | 19 447 | 23 036 | 22 406 | 22 012 | 24 416 | 25 395 | 26 817 | 30 431 | 30 142 |
| RESULTATRÄKNING. BELOPP I MKR DÄR EJ ANNAT ANGES. | ||||||||||
| Nettoomsättning | 16 445 | 19 272 | 22 816 | 22 172 | 21 854 | 24 248 | 25 287 | 26 669 | 30 235 | 29 756 |
| varav utlandsförsäljning, % | 97,8 | 98,0 | 98,2 | 98,4 | 98,0 | 98,2 | 98,2 | 98,1 | 98,0 | 98,2 |
| EBITDA | 2 938 | 3 846 | 4 446 | 5 111 | 5 376 | 5 748 | 5 614 | 4 765 | 5 187 | 4 990 |
| EBITA - före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader | 2 651 | 3 428 | 3 933 | 4 371 | 4 571 | 4 849 | 4 766 | 4 501 | 4 179 | 4 341 |
| Rörelseresultat | 2 255 | 2 877 | 3 070 | 3 689 | 3 924 | 4 006 | 3 748 | 2 646 | 2 729 | 2 287 |
| Finansnetto | –507 | –751 | –436 | –573 | –480 | –570 | –595 | –659 | –732 | –637 |
| Resultat före skatt | 1 748 | 2 126 | 2 634 | 3 116 | 3 444 | 3 436 | 3 153 | 1 987 | 1 997 | 1 650 |
| Skatt | –515 | –603 | –720 | –836 | –907 | –905 | –858 | –539 | –540 | –437 |
| Årets resultat | 1 233 | 1 523 | 1 914 | 2 280 | 2 537 | 2 531 | 2 295 | 1 448 | 1 457 | 1 213 |
| BALANSRÄKNING. MKR | ||||||||||
| Immateriella tillgångar | 10 524 | 15 879 | 20 353 | 19 224 | 24 498 | 24 895 | 25 126 | 30 064 | 30 543 | 32 004 |
| Materiella anläggningstillgångar | 2 327 | 3 257 | 3 674 | 3 192 | 3 452 | 4 066 | 4 341 | 4 971 | 4 699 | 4 313 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 755 | 1 250 | 1 135 | 761 | 750 | 887 | 667 | 1 410 | 1 374 | 1 329 |
| Varulager | 2 913 | 4 015 | 4 156 | 3 619 | 3 837 | 4 060 | 4 254 | 5 245 | 5 409 | 5 431 |
| Övriga fordringar | 5 557 | 7 125 | 6 791 | 6 696 | 7 725 | 7 759 | 8 767 | 9 646 | 9 742 | 10 454 |
| Likvida medel | 894 | 1 506 | 1 389 | 1 093 | 1 207 | 1 254 | 1 148 | 1 482 | 1 468 | 1 680 |
| Summa tillgångar | 22 970 | 33 032 | 37 498 | 34 585 | 41 469 | 42 921 | 44 303 | 52 818 | 53 235 | 55 211 |
| Eget kapital | 6 805 | 10 890 | 12 726 | 13 248 | 14 636 | 15 200 | 16 560 | 18 694 | 19 593 | 20 916 |
| Avsättning för pensioner, räntebärande | 1 510 | 1 435 | 1 409 | 1 813 | 1 627 | 2 111 | 2 298 | 3 271 | 3 052 | 3 368 |
| Omstruktureringsreserv | 71 | 68 | 202 | 219 | 172 | 201 | 238 | 649 | 389 | 531 |
| Avsättningar | 980 | 1 285 | 2 116 | 1 499 | 2 087 | 1 823 | 1 916 | 1 929 | 1 854 | 1 325 |
| Låneskulder, räntebärande | 9 455 | 13 244 | 16 052 | 12 656 | 16 689 | 17 525 | 17 169 | 20 752 | 21 283 | 21 701 |
| Övriga skulder, ej räntebärande | 4 149 | 6 110 | 4 993 | 5 150 | 6 258 | 6 061 | 6 122 | 7 523 | 7 064 | 7 370 |
| Summa eget kapital och skulder | 22 970 | 33 032 | 37 498 | 34 585 | 41 469 | 42 921 | 44 303 | 52 818 | 53 235 | 55 211 |
| Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder | 10 071 | 13 173 | 16 072 | 13 376 | 17 109 | 18 382 | 18 318 | 22 541 | 22 867 | 23 389 |
| Nettolåneskuld, exklusive pensionsskulder | 8 561 | 11 738 | 14 663 | 11 563 | 15 482 | 16 271 | 16 020 | 19 270 | 19 815 | 20 021 |
| KASSAFLÖDE. BELOPP I MKR DÄR EJ ANNAT ANGES. | ||||||||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 496 | 1 774 | 4 000 | 4 124 | 3 496 | 3 687 | 3 544 | 3 473 | 3 458 | 3 671 |
| – per genomsnittligt antal aktier | 7,4 | 8,4 | 16,8 | 17,3 | 14,7 | 15,5 | 14,9 | 14,6 | 14,5 | 15,4 |
| Förvärv av verksamhet | 6 106 | 5 008 | 5 072 | 10 | 4 649 | 2 226 | 248 | 1 236 | 41 | 212 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar* | 468 | 642 | 907 | 588 | 688 | 959 | 1 004 | 945 | 1 046 | 831 |
| Cash conversion, % | 51 | 46 | 90 | 81 | 65 | 64 | 63 | 73 | 67 | 74 |
| AVKASTNINGSMÅTT | ||||||||||
| Avkastning på arbetande kapital, % | 19,4 | 14,0 | 13,3 | 14,2 | 15,3 | 13,1 | 12,8 | 8,2 | 8,6 | 8,3 |
| Avkastning på eget kapital, % | 20,0 | 17,2 | 16,2 | 17,6 | 18,2 | 17,0 | 14,4 | 10,4 | 8,5 | 6,0 |
| EBITA-marginal före omstrukturerings-, förvärvs- och integr.kostnader, % | 16,1 | 17,8 | 17,2 | 19,7 | 20,9 | 20,0 | 18,8 | 16,9 | 13,8 | 14,6 |
| Rörelsemarginal, % | 13,7 | 14,9 | 13,5 | 16,6 | 18,0 | 16,5 | 14,8 | 9,9 | 9,0 | 7,7 |
| EBITDA-marginal, % | 17,9 | 20,0 | 19,5 | 23,1 | 24,6 | 23,7 | 22,2 | 17,9 | 17,1 | 16,8 |
| FINANSIELLA MÅTT | ||||||||||
| Räntetäckningsgrad, ggr | 4,7 | 4,0 | 5,5 | 6,7 | 8,4 | 7,3 | 6,9 | 5,7 | 4,6 | 5,6 |
| Soliditet, % | 29,6 | 33,0 | 33,9 | 38,3 | 35,3 | 35,4 | 37,4 | 35,4 | 36,8 | 37,9 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 1,48 | 1,21 | 1,26 | 1,01 | 1,17 | 1,21 | 1,10 | 1,21 | 1,17 | 1,12 |
| Arbetande kapital, Mkr | 10 555 | 22 051 | 23 771 | 27 247 | 26 453 | 31 920 | 32 526 | 36 529 | 40 771 | 43 383 |
| Eget kapital, 31 december, Mkr | 6 805 | 10 890 | 12 726 | 13 248 | 14 636 | 15 200 | 16 560 | 18 694 | 19 593 | 20 916 |
| PERSONAL | ||||||||||
| Antal anställda 31 december | 10 358 | 11 604 | 12 135 | 12 208 | 13 111 | 14 919 | 15 183 | 15 747 | 15 424 | 15 582 |
| Löner och andra ersättningar, Mkr | 5 190 | 5 838 | 7 113 | 6 938 | 7 155 | 7 479 | 7 888 | 8 394 | 10 001 | 10 099 |
| DATA PER AKTIE. BELOPP I KRONOR PER AKTIE DÄR EJ ANNAT ANGES. | ||||||||||
| Vinst per aktie efter skatt | 6,10 | 7,23 | 8,02 | 9,55 | 10,61 | 10,58 | 9,59 | 6,01 | 5,83 | 4,98 |
| Börskurs 31 december | 173,50 | 93,50 | 136,30 | 140,90 | 174,40 | 220,00 | 220,00 | 177,80 | 222,50 | 146,1 |
| Kassaflöde | 5,09 | 5,37 | 12,98 | 14,84 | 11,78 | 11,45 | 10,66 | 10,61 | 10,12 | 11,92 |
| Utdelning | 2,40 | 2,40 | 2,75 | 3,25 | 3,75 | 4,15 | 4,15 | 2,80 | 2,80 | 2,00 |
| Utdelningstillväxt, % | 9,09 | 0,00 | 14,58 | 18,18 | 15,40 | 10,67 | 0,00 | –32,53 | 0,00 | –28,6 |
| Direktavkastning, % | 1,38 | 2,57 | 2,02 | 2,31 | 2,15 | 1,89 | 1,89 | 1,57 | 1,26 | 1,37 |
| P/E tal | 28,44 | 12,93 | 17,00 | 14,75 | 16,44 | 20,79 | 22,94 | 29,58 | 38,16 | 29,34 |
| Andel utdelad vinst, % | 39,34 | 33,20 | 34,29 | 34,03 | 35,34 | 39,22 | 43,27 | 46,59 | 48,03 | 40,15 |
| Eget kapital | 32,54 | 50,66 | 53,30 | 55,49 | 61,30 | 63,66 | 69,58 | 78,45 | 82,21 | 87,76 |
| Genomsnittligt antal akter (milj st) | 201,9 | 210,8 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 |
| Antal aktier, 31 december (milj st) | 201,9 | 214,5 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 | 238,3 |
* Exklusive balanserade utvecklingskostnader och utrustning för uthyrning
| SURGICAL WORKFLOWS | 2015 | 2016 |
|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 11 013 | 10 643 |
| Nettoomsättning, Mkr | 10 891 | 10 496 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 36,0 | 35,3 |
| Bruttoresultat, Mkr | 4 228 | 3 961 |
| Bruttomarginal, % | 38,8 | 37,7 |
| Rörelsekostnader, Mkr | –3 023 | –2 705 |
| EBITA – före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader, Mkr | 1 233 | 1 283 |
| Andel av koncernens EBITA, % | 29,5 | 29,6 |
| EBITA-marginal, % | 11,3 | 12,2 |
| Rörelseresultat, Mkr | 1 054 | 1 001 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 38,6 | 43,8 |
| Rörelsemarginal, % | 9,7 | 9,5 |
| ACUTE CARE THERAPIES | 2015 | 2016 |
| Orderingång, Mkr | 11 637 | 12 059 |
| Nettoomsättning, Mkr | 11 577 | 11 804 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 38,3 | 39,7 |
| Bruttoresultat, Mkr | 6 428 | 6 552 |
| Bruttomarginal, % | 55,5 | 55,5 |
| Rörelsekostnader, Mkr | –4 751 | –4 793 |
| EBITA – före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader, Mkr | 2 276 | 2 326 |
| Andel av koncernens EBITA, % | 54,5 | 53,6 |
| EBITA-marginal, % | 19,7 | 19,7 |
| Rörelseresultat, Mkr | 1 346 | 1 000 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 49,3 | 43,7 |
| Rörelsemarginal, % | 11,6 | 8,5 |
| PATIENT & POST-ACUTE CARE | 2015 | 2016 |
| Orderingång, Mkr | 7 781 | 7 440 |
| Nettoomsättning, Mkr | 7 767 | 7 456 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 25,7 | 25,1 |
| Bruttoresultat, Mkr | 3 507 | 3 327 |
| Bruttomarginal, % | 45,2 | 44,6 |
| Rörelsekostnader, Mkr | –2 750 | –2 497 |
| EBITA – före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader, Mkr | 889 | 956 |
| Andel av koncernens EBITA, % | 21,3 | 22,0 |
| EBITA-marginal, % | 11,4 | 12,8 |
| Rörelseresultat, Mkr | 573 | 665 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 21,0 | 29,1 |
| Rörelsemarginal, % | 7,4 | 8,9 |
Getingekoncernen har haft en mycket god utveckling under de senaste tio åren och omsättningen har vuxit från 16 till 30 miljarder kronor. Den starka tillväxten har uppnåtts genom en kombination av förvärv av ledande verksamheter och organisk tillväxt. Bland de större förvärven finns Huntleigh (sårvård, vårdsängar m m) två divisioner från Boston Scientific (hjärt- och kärlkirurgi), Datascope (hjärtstödsprodukter), Atrium Medical (produkter för hjärt-kärlmarknaden) samt TSS-divisionen från amerikanska KCI. Den organiska tillväxten har framför allt drivits av utveckling och lansering av nya produkter och geografisk expansion.
| MEDICAL SYSTEMS | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång, Mkr | 5 879 | 8 560 | 11 488 | 11 179 | 11 214 | 13 242 | 13 340 | 14 061 | 16 035 |
| Nettoomsättning, Mkr | 6 079 | 8 416 | 11 255 | 11 195 | 11 031 | 13 089 | 13 322 | 14 105 | 16 078 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 37,0 | 43,7 | 49,3 | 50,5 | 50,5 | 54,0 | 52,7 | 52,9 | 53,0 |
| Bruttoresultat, Mkr | 3 112 | 4 723 | 6 343 | 6 492 | 6 365 | 7 668 | 7 789 | 7 756 | 8 348 |
| Bruttomarginal, % | 51,2 | 56,1 | 56,4 | 58,0 | 57,7 | 58,6 | 58,5 | 55,0 | 51,9 |
| Rörelsekostnader, Mkr | –2 079 | –3 140 | –4 510 | –4 372 | –4 234 | –5 236 | –5 356 | –5 390 | –6 326 |
| EBITA – före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader, Mkr | 1 040 | 1 784 | 2 231 | 2 502 | 2 495 | 2 945 | 2 894 | 2 868 | 2 628 |
| Andel av koncernens EBITA, % | 39,2 | 52,0 | 56,7 | 57,2 | 54,6 | 60,7 | 60,7 | 63,7 | 62,9 |
| EBITA-marginal, % | 17,1 | 21,2 | 19,8 | 22,3 | 22,6 | 22,5 | 21,7 | 20,3 | 16,3 |
| Rörelseresultat, Mkr | 1 033 | 1 511 | 1 636 | 1 990 | 2 016 | 2 384 | 2 334 | 1 292 | 1 628 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 45,8 | 52,5 | 53,3 | 53,9 | 51,4 | 59,5 | 62,3 | 48,8 | 59,6 |
| Rörelsemarginal, % | 17,0 | 18,0 | 14,5 | 17,8 | 18,3 | 18,2 | 17,5 | 9,2 | 10,1 |
| Antal anställda per 31 december | 3 264 | 4 295 | 5 028 | 5 202 | 6 011 | 6 344 | 6 572 | 7 045 | 6 761 |
| EXTENDED CARE | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
| Orderingång, Mkr | 6 124 | 6 223 | 6 406 | 6 033 | 5 711 | 5 965 | 6 910 | 7 217 | 7 781 |
| Nettoomsättning, Mkr | 6 009 | 6 174 | 6 467 | 6 033 | 5 751 | 5 990 | 6 870 | 7 164 | 7 767 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 36,5 | 27,9 | 28,4 | 27,2 | 26,3 | 24,7 | 27,2 | 26,9 | 25,7 |
| Bruttoresultat, Mkr | 2 750 | 2 847 | 2 964 | 2 977 | 2 981 | 3 052 | 3 369 | 3 398 | 3 505 |
| Bruttomarginal, % | 45,8 | 46,1 | 45,8 | 49,3 | 51,8 | 51,0 | 49,0 | 47,4 | 45,1 |
| Rörelsekostnader, Mkr | –1 895 | –1 969 | –2 074 | –1 904 | –1 800 | –1 871 | –2 202 | –2 494 | –2 806 |
| EBITA - före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader, Mkr | 971 | 992 | 1 002 | 1 178 | 1 278 | 1 274 | 1 296 | 1 041 | 831 |
| Andel av koncernens EBITA, % | 28,6 | 25,6 | 23,8 | 27,0 | 28,0 | 26,3 | 27,2 | 23,1 | 19,9 |
| EBITA-marginal, % | 16,2 | 16,1 | 15,5 | 19,5 | 22,2 | 21,3 | 18,9 | 14,5 | 10,7 |
| Rörelseresultat, Mkr | 597 | 732 | 835 | 1 048 | 1 121 | 1 005 | 983 | 817 | 509 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 21,8 | 24,4 | 24,4 | 28,4 | 28,6 | 25,1 | 26,2 | 30,9 | 18,7 |
| Rörelsemarginal, % | 9,9 | 11,9 | 12,9 | 17,4 | 19,5 | 16,8 | 14,3 | 11,4 | 6,5 |
| Antal anställda per 31 december | 4 228 | 4 314 | 4 111 | 3 958 | 5 092 | 5 457 | 5 479 | 5 499 | 4 460 |
| INFECTION CONTROL | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
| Orderingång, Mkr | 4 494 | 4 665 | 5 142 | 5 192 | 5 086 | 5 209 | 5 144 | 5 539 | 6 615 |
| Nettoomsättning, Mkr | 4 357 | 4 682 | 5 094 | 4 944 | 5 072 | 5 170 | 5 095 | 5 400 | 6 390 |
| Andel av koncernens nettoomsättning, % | 26,5 | 24,3 | 22,3 | 22,3 | 23,2 | 21,3 | 20,1 | 20,2 | 21,1 |
| Bruttoresultat, Mkr | 1 659 | 1 763 | 1 945 | 1 902 | 2 056 | 1 984 | 1 966 | 1 956 | 2 309 |
| Bruttomarginal, % | 38,1 | 37,7 | 38,2 | 38,5 | 40,5 | 38,4 | 38,6 | 36,2 | 36,1 |
| Rörelsekostnader, Mkr | –1 034 | –1 126 | –1 261 | –1 225 | –1 268 | –1 363 | –1 405 | –1 380 | –1 611 |
| EBITA - före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader, Mkr | 640 | 652 | 700 | 691 | 798 | 631 | 575 | 592 | 720 |
| Andel av koncernens EBITA, % | 24,1 | 19,0 | 17,8 | 15,8 | 17,5 | 13,0 | 12,1 | 13,2 | 17,2 |
| EBITA-marginal, % | 14,7 | 13,9 | 13,7 | 14,0 | 15,7 | 12,2 | 11,3 | 11,0 | 11,3 |
| Rörelseresultat, Mkr | 625 | 634 | 599 | 652 | 788 | 618 | 431 | 536 | 592 |
| Andel av koncernens rörelseresultat, % | 27,7 | 22,0 | 19,5 | 17,7 | 20,1 | 15,4 | 11,5 | 20,3 | 21,7 |
| Rörelsemarginal, % | 14,3 | 13,5 | 11,8 | 13,2 | 15,5 | 12,0 | 8,5 | 9,9 | 9,3 |
| Antal anställda per 31 december | 2 866 | 2 995 | 2 996 | 3 048 | 2 008 | 3 118 | 3 132 | 3 203 | 4 203 |
| 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | Mkr | % | # | ||
| USA | 10 058 | 33,8% | 1 | 10 098 | 33,4% | 1 | 8 045 | 30,2% | 1 | 7 567 | 29,9% | 1 | 6 778 | 28,0% | 1 | |
| Tyskland | 2 091 | 7,0% | 2 | 2 081 | 6,9% | 3 | 1 963 | 7,4% | 3 | 1 899 | 7,5% | 2 | 1 758 | 7,2% | 2 | |
| Storbritannien | 2 052 | 6,9% | 3 | 2 256 | 7,5% | 2 | 1 998 | 7,5% | 2 | 1 755 | 6,9% | 3 | 1 746 | 7,2% | 3 | |
| Frankrike | 1 684 | 5,7% | 4 | 1 685 | 5,6% | 4 | 1 716 | 6,4% | 4 | 1 578 | 6,2% | 4 | 1 607 | 6,6% | 4 | |
| Japan | 1 399 | 4,7% | 5 | 1 250 | 4,1% | 5 | 1 166 | 4,4% | 5 | 1 158 | 4,6% | 5 | 1 344 | 5,5% | 5 | |
| Kina | 1 208 | 4,1% | 6 | 1 243 | 4,1% | 6 | 982 | 3,7% | 7 | 964 | 3,8% | 7 | 970 | 4,0% | 6 | |
| Kanada | 1 002 | 3,4% | 7 | 1 035 | 3,4% | 8 | 985 | 3,7% | 6 | 1 008 | 4,0% | 6 | 946 | 3,9% | 7 | |
| Australien | 965 | 3,2% | 8 | 1 117 | 3,7% | 7 | 897 | 3,4% | 8 | 786 | 3,1% | 8 | 867 | 3,6% | 8 | |
| Italien | 813 | 2,7% | 9 | 852 | 2,8% | 9 | 777 | 2,9% | 9 | 743 | 2,9% | 9 | 753 | 3,1% | 9 | |
| Nederländerna | 605 | 2,0% | 10 | 605 | 2,0% | 10 | 586 | 2,2% | 10 | 562 | 2,2% | 11 | 614 | 2,5% | 11 | |
| Sverige | 549 | 1,8% | 11 | 595 | 2,0% | 11 | 494 | 1,9% | 12 | 464 | 1,8% | 13 | 429 | 1,8% | 13 | |
| Indien | 504 | 1,7% | 12 | 526 | 1,7% | 12 | 407 | 1,5% | 15 | 384 | 1,5% | 15 | 335 | 1,4% | 16 | |
| Belgien | 428 | 1,4% | 13 | 482 | 1,6% | 13 | 465 | 1,7% | 13 | 459 | 1,8% | 14 | 422 | 1,7% | 14 | |
| Schweiz | 394 | 1,3% | 14 | 418 | 1,4% | 14 | 321 | 1,2% | 19 | 339 | 1,3% | 16 | 308 | 1,3% | 17 | |
| Spanien | 359 | 1,2% | 15 | 341 | 1,1% | 18 | 337 | 1,3% | 18 | 252 | 1,0% | 20 | 259 | 1,1% | 18 | |
| Österrike | 353 | 1,2% | 16 | 386 | 1,3% | 15 | 345 | 1,3% | 16 | 306 | 1,2% | 18 | 227 | 0,9% | 20 | |
| Brasilien | 339 | 1,1% | 17 | 355 | 1,2% | 17 | 569 | 2,1% | 11 | 641 | 2,5% | 10 | 509 | 2,1% | 12 | |
| Turkiet | 308 | 1,0% | 18 | 282 | 0,9% | 19 | 245 | 0,9% | 20 | 174 | 0,7% | 22 | 147 | 0,6% | 26 | |
| Danmark | 303 | 1,0% | 19 | 263 | 0,9% | 20 | 237 | 0,9% | 21 | 260 | 1,0% | 19 | 236 | 1,0% | 19 | |
| Hong Kong | 263 | 0,9% | 20 | 235 | 0,7% | 21 | 166 | 0,6% | 24 | 134 | 0,5% | 29 | 125 | 0,5% | 27 |
| Mkr % # Mkr % # Mkr % # Mkr % # Mkr % # AFFÄRSOMRÅDE SURGICAL WORKFLOWS USA 2 283 21,8% 1 2 453 22,5% 1 1 859 19,3% 1 1 822 19,5% 1 1 672 18,2% 1 Tyskland 904 8,6% 2 895 8,2% 2 840 8,7% 2 848 9,1% 2 858 9,3% 2 Japan 716 6,8% 3 636 5,8% 5 610 6,3% 4 582 6,2% 4 679 7,4% 4 Frankrike 709 6,8% 4 751 6,9% 3 754 7,8% 3 721 7,7% 3 743 8,1% 3 Storbritannien 681 6,5% 5 690 6,3% 4 601 6,2% 5 465 5,0% 5 453 4,9% 5 Kina 584 5,6% 6 558 5,1% 6 437 4,5% 6 418 4,5% 6 439 4,8% 6 Sverige 344 3,3% 7 440 4,0% 8 342 3,6% 7 332 3,5% 7 312 3,4% 9 Australien 313 3,0% 8 454 4,2% 7 285 3,0% 9 226 2,4% 11 245 2,7% 10 Italien 284 2,7% 9 339 3,1% 9 296 3,1% 8 294 3,1% 8 330 3,6% 8 Schweiz 203 1,9% 10 218 2,0% 10 154 1,6% 16 180 1,9% 14 160 1,7% 16 AFFÄRSOMRÅDE ACUTE CARE THERAPIES USA 5 444 46,1% 1 5 269 45,5% 1 4 071 41,3% 1 3 714 41,0% 1 3 621 40,0% 1 Tyskland 697 5,9% 2 689 5,9% 2 645 6,5% 2 565 6,2% 2 570 6,3% 3 Japan 654 5,5% 3 582 5,0% 3 538 5,5% 3 550 6,1% 3 634 7,0% 2 Kina 524 4,4% 4 552 4,8% 4 449 4,6% 4 437 4,8% 4 406 4,5% 4 Frankrike 391 3,3% 5 383 3,3% 5 413 4,2% 5 333 3,7% 6 342 3,8% 5 Italien 317 2,7% 6 304 2,6% 7 294 3,0% 6 266 2,9% 7 277 3,1% 8 Indien 291 2,5% 7 287 2,5% 8 241 2,4% 9 223 2,5% 9 194 2,1% 11 Storbritannien 262 2,2% 8 313 2,7% 6 261 2,6% 8 199 2,2% 12 188 2,1% 12 Kanada 238 2,0% 9 253 2,2% 9 226 2,3% 11 260 2,9% 8 225 2,5% 9 Australien 226 1,9% 10 227 2,0% 10 235 2,4% 10 205 2,3% 10 216 2,4% 10 AFFÄRSOMRÅDE PATIENT & POST-ACUTE CARE USA 2 331 31,3% 1 2 376 29,6% 1 2 115 28,4% 1 2 031 28,6% 1 1 485 23,9% 1 Storbritannien 1 109 14,9% 2 1 253 15,6% 2 1 137 15,3% 2 1 091 15,4% 2 1 105 17,8% 2 Frankrike 583 7,8% 3 550 6,8% 4 550 7,4% 3 525 7,4% 4 521 8,4% 3 Kanada 562 7,5% 4 564 7,0% 3 549 7,4% 4 568 8,0% 3 490 7,9% 4 Tyskland 490 6,6% 5 497 6,2% 5 478 6,4% 5 486 6,8% 5 329 5,3% 6 Australien 426 5,7% 6 436 5,4% 6 378 5,1% 6 355 5,0% 6 407 6,5% 5 Nederländerna 244 3,3% 7 249 3,1% 7 255 3,4% 7 251 3,5% 7 269 4,3% 7 Italien 212 2,8% 8 208 2,6% 8 187 2,5% 8 182 2,6% 8 146 2,3% 9 Österrike 176 2,4% 9 168 2,1% 10 165 2,2% 9 161 2,3% 9 58 0,9% 15 Belgien 165 2,2% 10 173 2,2% 9 154 2,1% 11 147 2,1% 10 148 2,4% 8 |
2016 2015 2014 |
2013 | 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| År | Företag | Verksamhet | Land | Omsättning | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | Accumed | Tillverkningsenhet för medicinska textilier | DR | SEK | 100 m |
| 2016 | 1st Call Mobility Ltd | Medicintekniska lösningar för överviktiga personer | GB | SEK | 100 m |
| 2015 | GOA Teknoloji Danismanlik Elektronik | Teknologi för lågtemperaturssterilisering | TR | SEK | 20 m |
| 2014 | Pulsion AG | System för hemodynamisk monitorering | DE | SEK | 300 m |
| 2014 | Altrax Group Ltd | System för spårbarhet och kvalitetssäkring inom sterilisering | GB | SEK 35 m | |
| 2014 | Cetrea A/S | System för resursplanering | DK | SEK | 30 m |
| 2014 | Austmel Pty Ltd | Sterilisering och termiska processer | AU | SEK | 80 m |
| 2013 | LAAx Inc. | Hjärt- och kärlkirurgi | US | SEK | 8 m |
| 2013 | Trans Medikal Devices Inc. | Tillverkning av autoklaver och distribution av desinfektorer | TR | SEK | 55 m |
| 2013 | STS East LLC | Service | US | SEK | 25 m |
| 2012 | Produkträttigheter från Avalon Laboratories | Cardiopulmonary | US | – | – |
| 2012 | Eirus Medical | Critical Care | SE | – | – |
| 2012 | Acare Medical Science Ltd | Vårdsängar | CH | SEK | 135 m |
| 2012 | USCI | Distributör | JP | SEK | 150 m |
| 2012 | Tecno Hospitalia | Distributör | CO | SEK | 4 m |
| 2012 2012 |
Therapeutic Support Systems (TSS) Steritec Products Mfg Inc. |
Sårvård Förbrukningsvaror |
US US |
SEK | 1 600 m SEK 70 m |
| 2011 | Blanchet Medical Service | Service | FR | SEK | 3 m |
| 2011 | Atrium Medical Inc | Produkter för hjärt-kärlmarknaden | US | USD 200 m | |
| 2011 | Combimobil AB | Rehabiliteringshjälpmedel | SE | SEK 2 m | |
| 2011 | Fumedica | Distributör | CH | SEK | 70 m |
| 2011 | IDS Medical Equipment | Distributör | SG | SEK | 25 m |
| 2011 | Mak Saglik | Distributör | TR | SEK | 20 m |
| 2011 | STS Holding West | Service | US | SEK | 20 m |
| 2010 | Odelga | Service | AT | SEK 25 m | |
| 2008 | Datascope | Hjärtstöd, så kallad cardiac assist, och kärlkirurgi | US | USD 231 m | |
| 2008 | Cardio Research Pty Ltd. | Distributör | AU | AUD 5,1 m | |
| 2008 | Subtil Crepieux | Service | FR | EUR 8 m | |
| 2008 | Getus Services Ltd | Service | NZ | NZD 1,1 m | |
| 2008 | Olmed AB | Distributör | SE | SEK | 70 m |
| 2008 | Boston Scientifics divisioner för | Endoscopic vessel harvesting (EVH), anastomosering, stabilisatorer och instrument för | US | SEK | 1 733 m |
| 2007 | hjärt- och kärlkirurgi NS Nielsen Equipment A/S |
kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat Distributör |
DK | – | – |
| 2006 | Huntleigh Technology | Specialmadrasser för trycksårsbehandling, sängar för intensiv-, specialist- och äldre | UK | SEK | 2 675 m |
| vård, ventrombosprofylax samt utrustning för foster- och kärldiagnostik. | |||||
| 2006 | Comercio E Industria Medicia | Förbrukningsvaror för öppen hjärtkirurgi | BR | SEK | 25 m |
| 2006 | OTY GmbH | Telemedicin med inriktning på produkter och lösningar för sjukhusens IT-infrastruktur | DE | SEK | 20 m |
| med fokus på operationsrummet | |||||
| 2006 | Getinge Czech Republic | Distributör | CZ | SEK | 10 m |
| 2005 | Lancer UK | Distributör | UK | SEK | 104 m |
| 2005 | La Calhené | Isolatorteknologin och teknologi för elektronstrålesterilisation | FR | EUR 40 m | |
| 2004 | Dynamed | Distributör | CA | SEK | 85m |
| 2004 2003 |
BHM Medical Inc. MAQUET AG, Swiss dealer |
Patienthanteringsprodukter för sjukvården och äldrevården Distributör |
CA CH |
SEK | 206 m CHF 4,9 m |
| 2003 | Siemens LSS | Ventilatorer och anestesiutrustning för sjukhusmarknaden | SE | EUR 230 m | |
| 2003 | Jostra GmbH | Utrustning och förbrukningsvaror för hjärtkirurgi | DE | EUR 90 m | |
| 2003 | Copharm B.V. | Distributör | NL | EUR 10 m | |
| 2002 | Heraeus Medical | Operationslampor och så kallade ceiling service units samt | DE | EUR 52 m | |
| terapitillbehör och gasdistribution för operationssalar | |||||
| 2001 | ALM | Operationslampor | FR | FRF 490 m | |
| 2000 | Maquet | Operationsbord | DE | EUR 155 m | |
| 2000 | Parker Bath | Badsystem för den halvinstitutionella vårdmarknaden | UK | SEK | 150 m |
| 2000 | Lenken Healthcare | Distributör | IE | SEK | 65 m |
| 2000 | Gestion Techno-Medic | Patientlyftar | CA | SEK | 22 m |
| 1999 | Lunatronic Aps | Kompletta IT-lösningar för drift av sterilcentraler | DK | DKK 15 m | |
| 1999 | MPT Corp. | Diskdesinfektorer för Life Science-marknaden | US | SEK | 35 m |
| 1998 | Egerton Hospital Equipment | Specialsängar och antidecubitusmadrasser för sjukhus och vårdhem | UK | SEK | 45 m |
| 1998 1998 |
Royal Linden B.V. Medibo |
Infektionsbekämpning Patientförflyttning och behandling av trycksår |
NL BE |
SEK SEK |
60 m 28 m |
| 1998 | OMASA | Infektionsbekämpning | IT | SEK | 100 m |
| 1998 | SMI/BBC | Infektionsbekämpning | FR | SEK | 75 m |
| 1998 | Kemiterm | Vattendestillatorer och renångalstrare för läkemedelsindustrin | DK | DKK 25 m | |
| 1998 | Pegasus | Anti-decubitus produkter för sjukhus och äldrevård | UK | SEK | 350 m |
| 1996 | MDT/Castle | Infektionsbekämpning | US | – | – |
| 1996 | Van Dijk Medizintechnik GmbH | Infektionsbekämpning | DE | SEK | 30 m |
| 1995 | Arjo | Produkter för åldringsvård kopplat till hygien och patienthantering | SE | SEK | 1 538 m |
| 1994 | Lancer | Desinfektionsprodukter | FR | FRF | 70 m |
| 1993 | British Sterilizer | Sterilisation | UK | SEK | 15 m |
| 1993 | Stirn | Desinfektion | FR | – | – |
| Procentuell fördelning av årsomsättningen | Procentuell fördelning av rörelseresultatet | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvartal 1 | Kvartal 2 | Kvartal 3 | Kvartal 4 | Kvartal 1 | Kvartal 2 | Kvartal 3 | Kvartal 4 | |
| 2012 total | 21,6 | 23,1 | 23,0 | 32,2 | 17,6 | 21,6 | 21,1 | 39,7 |
| Medical Systems | 20,5 | 22,8 | 23,9 | 32,8 | 12,5 | 19,6 | 21,0 | 46,9 |
| Extended Care | 24,4 | 23,5 | 22,4 | 29,7 | 31,7 | 27,2 | 24,0 | 17,1 |
| Infection Control | 21,2 | 23,7 | 21,4 | 33,8 | 14,4 | 20,0 | 17,1 | 48,5 |
| 2013 total | 22,4 | 23,8 | 23,1 | 30,7 | 10,7 | 20,7 | 19,1 | 49,6 |
| Medical Systems | 21,0 | 23,7 | 22,9 | 32,4 | 12,1 | 20,5 | 16,7 | 50,7 |
| Extended Care | 25,0 | 24,2 | 24,0 | 26,8 | 9,9 | 22,4 | 23,6 | 44,2 |
| Infection Control | 22,4 | 23,6 | 22,5 | 31,5 | 4,6 | 17,6 | 21,6 | 56,1 |
| 2014 total | 21,2 | 23,7 | 23,3 | 31,7 | –11,0 | 27,3 | 25,6 | 58,2 |
| Medical Systems | 20,2 | 23,4 | 23,1 | 33,3 | –43,3 | 35,9 | 33,1 | 74,3 |
| Extended Care | 23,7 | 23,8 | 24,5 | 27,9 | 25,7 | 16,4 | 19,7 | 38,2 |
| Infection Control | 20,7 | 24,4 | 22,4 | 32,5 | 10,6 | 22,9 | 16,6 | 49,8 |
| 2015 total | 22,2 | 23,8 | 22,9 | 31,1 | 12,3 | 15,7 | 15,4 | 56,6 |
| Surgical Workflows | 19,5 | 22,0 | 21,9 | 36,6 | 2,7 | 7,1 | 19,2 | 71,1 |
| Acute Care Therapies | 22,6 | 24,7 | 23,3 | 29,4 | 17,5 | 24,6 | 13,7 | 44,2 |
| Patient & Post-Acute Care | 25,4 | 24,7 | 23,7 | 26,2 | 20,1 | 14,3 | 16,4 | 49,2 |
| Koncerngemensamma funktioner | – | – | – | – | –17,6 | –24,6 | –24,6 | –33,2 |
| 2016 total | 21,4 | 23,3 | 23,3 | 32,0 | 13,8 | 20,7 | 2,1 | 63,4 |
| Surgical Workflows | 18,5 | 22,7 | 22,6 | 36,1 | –0,3 | 14,8 | 23,7 | 61,8 |
| Acute Care Therapies | 22,1 | 23,7 | 23,3 | 30,9 | 17,4 | 31,4 | –19,2 | 70,4 |
| Patient & Post-Acute Care | 24,5 | 23,4 | 24,2 | 27,9 | 31,7 | 13,5 | 22,9 | 31,9 |
| Koncerngemensamma funktioner | – | – | – | – | –17,4 | –20,8 | –39,1 | –22,7 |
Getinges tyngdpunkt vad gäller försäljning ligger historiskt i årets fjärde kvartal. En stor anledning till detta mönster är att delar av kundernas investeringsbudget frisläpps sent under året. Fjärde kvartalets höga kapacitetsutnyttjande innebär också att hög andel av årets vinst skapas under det sista kvartalet.
Kvartal 4
Källa: Delårsrapporter
Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företagets ledning och investerare för att utvärdera koncernens resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Dessa finansiella mått är avsedda att underlätta analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. De finansiella mått som redovisas i denna rapport kan skilja sig från liknande mått som används av andra bolag.
| EBITA | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat, Mkr | 2 287 | 2 729 |
| Återläggning av av- och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, Mkr | 720 | 761 |
| EBITA, Mkr | 3 007 | 3 490 |
| EBITA FÖRE OMSTRUKTURERINGS-, FÖRVÄRVS- OCH INTEGRATIONSKOSTNADER | 2016 | 2015 |
| Rörelseresultat, Mkr | 2 287 | 2 729 |
| Återläggning av av- och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, Mkr | 720 | 761 |
| Återläggning av omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader, Mkr | 1 334 | 689 |
| EBITA före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader, Mkr | 4 341 | 4 179 |
| CASH CONVERSION | 2016 | 2015 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr | 3 671 | 3 458 |
| EBITDA, Mkr | 4 990 | 5 187 |
| Cash conversion*, % | 73,6% | 66,7% |
| * Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till EBITDA | ||
| NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Räntebärande nettoskuld, Mkr | 23 389 | 22 867 |
| Eget kapital, Mkr | 20 916 | 19 593 |
| Nettoskuldsättningsgrad*, ggr | 1,12 | 1,17 |
* Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital
| Produktion | ISO 9001 | ISO 13485 | ISO 14001 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Antalya | Turkiet | Förbrukningsvaror till perfusionsprodukter | N/A | ■ | ■ |
| Ardon | Frankrike | Operationslampor | ■ | ■ | ■ |
| Fairfield/Mahwah | USA | Cardiac assist | N/A | ■ | i |
| Hechingen | Tyskland | Förbrukningsvaror till perfusionsprodukter | ■ | ■ | – |
| Hudson | USA | Produkter för hjärt-kärlmarknaden | N/A | ■ | – |
| La Ciotat | Frankrike | Kärlimplantat | N/A | ■ | ■ |
| Rastatt | Tyskland | Operationsbord, annan kirurgisk utrustning, hjärtlungmaskiner | ■ | ■ | ■ |
| Solna | Sverige | Ventilatorer och anestesimaskiner | N/A | ■ | ■ |
| Suzhou | Kina | Takkonsoler, operationsbord och hjärtkärlprodukter, | ■ | ■ | ■ |
| Pumpar till DVT-produkter och therapeutical surfaces, | |||||
| Desinfektions- och sterilisationsutrustning | |||||
| Wayne | USA | Instrument för kärlkirurgi och kärlimplantat | N/A | ■ | – |
| Cardiff | Storbritannien | Diagnostik | ■ | ■ | ■ |
| Magog | Kanada | Passiva patientlyftar | ■ | ■ | ■ |
| Poznan | Polen | Sjukvårdssängar och -madrasser, DVT-manschetter, bordsautoklaver | ■ | ■ | ■ |
| Zhuhai | Kina | Sjukvårdssängar | ■ | ■ | ■ |
| Ankara | Turkiet | Sterilisationsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| Denver | USA | Kemiska indikatorer | ■ | ■ | ■ |
| Getinge | Sverige | Sterilisationsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| Toulouse (Tournefeuille) | Frankrike | Desinfektionsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| Vendôme | Frankrike | Isolatorer | ■ | N/A | ■ |
| Växjö | Sverige | Desinfektionsutrustning | ■ | ■ | ■ |
| San Cristobal | Dominikanska Republiken | Selar för patientlyftar och madrassöverdrag | ■ | ■ | i |
| Feldkirchen | Tyskland | Avancerad övervakning | N/A | ■ | i |
■ Certifierad anläggning i Certifiering planeras till 2017
| CO2 /internförsäljning * | Avfall till återvinning, % | Farligt avfall, ton | |
|---|---|---|---|
| Getinge Group | 1,9 (2,2) | 81,4 (82,0) | 148 (289) |
* Direkta och indirekta utsläpp av koldioxid från produktionen. Ton/1 miljarder kronor internförsäljning
| 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Totalt | 15 582 | 15 424 | 15 747 | 15 183 | 14 919 |
| varav kvinnor, % | 36 | 33 | 32 | 32 | 31 |
| 17 | |||||
| 31–40, % | 30 | 29 | 30 | 30 | 29 |
| 41–50, % | 28 | 29 | 29 | 30 | 30 |
| 51–60, % | 21 | 21 | 21 | 20 | 20 |
| 61–70, % | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 |
| Antal olyckor per 100 anställda | 2,9 | 2,5 | 2,9 | 2,7 | 2,5 |
| Sjukfrånvaro (hela koncernen) | |||||
| Total sjukfrånvaro av ordinarie arbetstid, % | 3,4 | 2,9 | 2,7 | 2,7 | 2,8 |
| Män, % | 2,9 | 2,4 | 2,3 | 2,4 | 2,5 |
| Kvinnor, % | 4,3 | 3,9 | 3,5 | 3,3 | 3,6 |
| 20–30, % | 17 | 16 | 16 | 16 |
HUVUDKONTOR Getinge AB Box 8861, SE-402 72, Göteborg Telefon: +46 10 335 0000
AUSTRALIEN ArjoHuntleigh Healthcare Pty Ltd Box 330, Hamilton Hill, Perth AU-6163 Telefon: +61 89 337 4111
Getinge Australia Pty Ltd Level 1/205. Queensport Road North Murarrie, Queensland, AU 4172 Telefon: +61 1800 438 4643
Maquet Australia Pty Ltd Level 2, 4 Talavera Road, AU-2113 Macquarie Park Telefon: +61 1800 605 824
BELGIEN ArjoHuntleigh NV/SA Evenbroekveld 16, Erpe-Mere, BE-9420 Telefon: +32 53 60 73 80
Getinge NV Evenbroekveld 16, Erpe-Mere, BE-9420 Telefon: +32 33 28 10 12
Maquet Belgium NV Evenbroekveld 16, Erpe-Mere, BE-9420 Telefon: +32 53 60 7380
BRASILIEN Maquet do Brasil Equipamentos Medicos Ltda. Rua Tenente Alberto Spicciati, 200 Barra Funda, Sao Paulo, BR-01140-130 Telefon: +55 11 2608 7400
Maquet Cardiopulmonary do Brasil Industria e Comercio Ltda. Jordanesia - Cajamar / SP Sao Paulo, BR- 07755-240 Telefon: +55 11 4898 7768
COLOMBIA Maquet Colombia S.A.S. Edificio Astoria Carrera 16 Nº 95 – 70 Oficina 701 Bogota, D.C. Telefon: +57 1 7438124
COSTA RICA Getinge Shared Services Costa Rica SA Avenida Escazú Edificio 101B Piso #5 Escazú, San José 10203 Telefon: +506 4100 - 5523
DANMARK ArjoHuntleigh A/S Vassingerödvej 52, Lynge, DK-3540 Telefon: +45 4 913 8486
Cetrea A/S Brendstrupgaardsvej 21F, Aarhus, DK-8200 Telefon: +45 38 400 570
Getinge Danmark A/S Industriparken 44B, Ballerup, DK-2750 Telefon: +45-459 32 727
Getinge IT Solutions ApS Amaliegade 4 DK-1256 Copenhagen K Telefon: +45 33 33 88 55
Maquet Danmark A/S Industriparken 44 B, DK-2750 Ballerup Telefon: +45 4694 4216
DOMINIKANSKA REPUBLIKEN Getinge Dominican Republic, SA Carretera sanchez, KM 18 1/2 ; Cameron Clark street, building 9 91000 Haina, San cristobal Telefon: 809-908-0055
FINLAND Getinge Finland Oy Ängsgatan 8, FI-02200 Esbo Telefon: +358-96 82 41 20
Maquet Finland OY Niittykatu 8, FI-02200 Esbo Telefon: +358-96 82 41 250
FRANKRIKE ArjoHuntleigh SAS 2 Avenue Alcide de Gasperi 59436 RONCQ CEDEX Telefon: +33-320 281 313
Getinge France SAS 7 avenue du Canada CS20049 91942 Courtaboeuf Les Ulis Telefon: +33-164 868 900
Getinge Infection Control SAS 30, Boulevard de l Índustrie, FR-31170 Tournefeuille, Telefon: +33-561 155 111
Getinge La Calhène 1, Rue du Comté de Donegal, FR-41100 Vendome, Telefon: +33-254 734 747
Getinge Lancer SAS 30, Boulevard de l Índustrie, FR-31170 Tournefeuille, Telefon: +33-561 155 111
Intervascular SAS ZI Athelia I La Ciotat, FR-13600 Telefon: + 33-442 084 646
Maquet SAS Parc de Limère Avenue de la Pomme de Pin CS 10008, FR-45074 Orleans, Ardon Telefon: +33 238 258 888
FÖRENADE ARABEMIRATEN
ArjoHuntleigh Middle East FZ LLC G005 Nucleotide Complex Dubai Science Park Box 214742 Dubai, Telefon: +971 4 447 0942
Getinge Group Middle East FZ-LLC G005 Nucleotide Complex Dubai Science Park Box 214742 Dubai, Telefon: +971 4 447 0963
HONG KONG ArjoHuntleigh (Hong Kong) Ltd. Unit 1510-1517 Kowloon Commerce Center, Tower 2, 51 Kwai Cheong Road, Kwai Chung, New Territories, Hong Kong Telefon: +852-2207 6363
Getinge Hong Kong Company Ltd. Unit 1510-1517 Kowloon Commerce Center, Tower 2, 51 Kwai Cheong Road, Kwai Chung, New Territories, Hong Kong Telefon: +852 2207 6328
Getinge Group Hong Kong Ltd Unit 1510-1517 Kowloon Commerce Center, Tower 2, 51 Kwai Cheong Road, Kwai Chung, New Territories, Hong Kong Telefon: +852-2207 6111
INDIEN ArjoHuntleigh Healthcare India Pvt. Ltd. Plot No. 8, Shah Industrial Estate, Off Veera Desai Road, Andheri (West) Mumbai, India 400053 Telefon: + 91 22 6694 6697
Getinge India Pvt.Limited Plot No. 8, Shah Industrial Estate, Off Veera Desai Road, Andheri (West) Mumbai, India 400053 Telefon: + 91 22 4260 8000
Maquet Medical India Pvt.Ltd Mehta Trade Centre, Sir Mathuradass Vissanji Road, Shivaji Colony, Andheri (East) Mumbai, IN – 400 099 Telefon: +91 22 406 921 00
IRLAND ArjoHuntleigh Ireland Ltd EA House Damastown Industrial Park Dublin 15 Telefon: +353 01 809 8960
Maquet Ireland B6 Calmount Park, Ballymount, Dublin 12 Telefon: +353 1 426 0032
ITALIEN ArjoHuntleigh S.p.A. Via Giacomo Peroni 400-402, Rome, IT-00131 Telefon: +39-068 742 62 11
Getinge S.p.A. Via Giacomo Peroni 400/402, Rome, IT-00131 Telefon: +39-066 56 631
Maquet Italia S.p.A. Via Gozzano 14, Cinisello Balsamo, Milan, IT-20092 Telefon: +39 026 111 35200
JAPAN Getinge Group Japan K.K. Sphere tower tennoz 23F 2-2-8 Higashi-shinagawa, Shinagawa-ku, Tokyo 140-0002 Telefon: +81 3 5463 8310
KANADA ArjoHuntleigh Canada Inc. 90-300 Matheson Boulevard West Mississagua, ON, L5R 3R3 Telefon: +1 905 238 7880
ArjoHuntleigh Magog Inc. 2001, Tanguay, Magog, Quebec J1X 5Y5 Telefon: +1-819 868 0441
Getinge Canada Ltd 90-300 Matheson Boulevard West Mississagua, ON, L5R 3R3 Telefon: +1 905 629 8777
Maquet-Dynamed Inc 235 Shields Court, Markham, Ontario, L3R 8V2 Telefon: +1 905 752 3300
KINA ArjoHuntleigh (Shanghai) Medical Equipment Co. Ltd. 4F, No.3, Lane 128, Lin Hong Road CN-200 335 Shanghai Telefon: +86 21 61973999
Acare Medical Science Co. Ltd. No. 6, Hongxingyi Road, Hongwan Industrial Park, Nanping, Xiangzhou District, CN-519000 Zhuhai, China Telefon: +86 756 6326 108
Getinge (Shanghai) Trading Co. Ltd. No.3, Lane 128, Lin Hong Road CN-200 335 Shanghai Telefon: +86 21 61973999
Getinge (Suzhou) Co. Ltd. No. 158, Fang Zhou Road, SIP, CN-215024 Suzhou, Jiangsu Telefon: +86 512 6283 8966
Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co. Ltd. No. 158, Fang Zhou Road, SIP, CN-215024 Suzhou, Jiangsu Telefon: +86 512 6283 8966
Maquet (Shanghai) Medical Equipment Co. Ltd. No.3, Lane 128, Lin Hong Road CN-200 335 Shanghai Telefon: +86 21 619 739 99
Maquet (Suzhou) Co. Ltd. No. 158, Fang Zhou Road, SIP, CN-215024 Suzhou, Jiangsu Telefon: +86 512 6936 9206
KOREA ArjoHuntleigh Korea Co. Ltd. 13F GeumKang Building, 681 Yeoksam-dong, Gangnam-gu, 06143, Seoul, Telefon: +82 2567 6501
Getinge Korea Co. Ltd.
13F KeumKang Building, 304, Bongeunsa-ro, Gangnam-gu, 06143, Seoul, Telefon: +82 2567 1240
Maquet Medical Korea Co., Ltd. 13F, KeumKang Building, 304, Bongeunsa-ro Gangnam-gu, 06143, Seoul, Telefon: +82 255 822 71
MEXIKO Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V. World Trade Center Calle de Montecito no 38, piso 10, oficina 17, Colonia Nápoles, 03810, México, D.F. Telefon: +52 55 9000 8970
Pulsion Medical Systems S. de R.L. de C.V. Hamburgo No. 206 Int. 404, Col. Juarez 06600 Mexico; D.F. Telefon: +52 (55) 5207 6115
NEDERLÄNDERNA ArjoHuntleigh Netherlands BV Biezenwei 21, Tiel, NL-4004MB Telefon: +31 344 640 800
Getinge BV Biezenwei 21, Tiel, NL-4004MB Telefon: +31 (0) 344-809 900
Maquet Netherlands B.V. Oscar Romerolaan 3,
NL-1216, TJ Hilversum, Telefon: +31 35 62 55 320 Maquet Verwaltungs BV
Biezenwei 21, Tiel, NL-4004MB Telefon: +31 344 640 800
NORDIRLAND ArjoHuntleigh UK (Belfast Office) 19 Heron Road Sydenham Business Park BT3 9LE, Belfast Telefon: +44 (0)28 9050 2000
NORGE ArjoHuntleigh Norway AS Olaf Helsets vei 5, Oslo, NO-0694 Telefon: +47 2208 0050
Getinge Norge AS Strandveien 13, Lysaker, NO-1366 Telefon: +47 2303 5200
NYA ZEELAND ArjoHuntleigh Limited 34 Vestey Drive, Mt Wellington, Auckland 1060 PO Box 132-262, Sylvia Park, Auckland 1644 Telefon: +64 9 573 5344
POLEN ArjoHuntleigh Polska Sp.z.o.o. ul. Ks. Wawrzyniaka 2, Komorniki, PL-62-052 Telefon: +48 61 662 1550
Getinge IC Production Poland SP. z.o.o. Szkolna 30, Plewiska, PL-62064 Telefon: +48 61 630 9900
Getinge Poland Sp z.o.o. ul. Osmańska 14, 02-823 Warszawa Telefon: +48-22 882 06 26
Maquet Polska Sp.z.o.o. ul. Osmańska 14, 02-823 Warszawa Telefon: +48 22 882 06 44
Getinge Shared Services Sp. z o.o. Klimeckiego 1 30-705 Krakow Telefon: +48 12 385 42 22
PORTUGAL Getinge Group Portugal Unipessoal Lda Rua Poeta Bocage, 2 -2G, PT-1600-233 , Lisbon Telefon: +351 214 189 815
RYSSLAND Maquet LLC Stanislavskogo street 21, Building 3 Moscow, RU-109004 Telefon: +7 495 514 0055
SCHWEIZ ArjoHuntleigh AG Fabriksstrasse 8, CH-4614 Haegendorf, Solothurn Telefon: +41-61 3379 777
Getinge Schweiz AG Quellenstrasse 41b CH-4310 Rheinfelden Telefon: +41 61 836 47 70
Maquet AG Wilerstrasse 75, CH-9200 Gossau/SG Telefon: +41 71 3350 303
SERBIEN Getinge Group South East Europe Ltd. Spaniskih Boraca 3, 11070, Belgrade, Telefon: +381 11 7856370
SINGAPORE ArjoHuntleigh Singapore Pte Ltd 6 Temasek Blvd #29-00 Suntec City Tower 4 Singapore, SG- 38986 Telefon: +65 6293 3387
Getinge Singapore Pte. Ltd 20, Bendemeer Road #06-04 Cyberhub Building Singapore 339914 Telefon: +65-6 396 7298
Maquet South East Asia Pte. Ltd 20, Bendemeer Road #06-04 Cyberhub Building Singapore 339914 Telefon: +65 6 296 1992
SLOVAKIEN Maquet Slovakia s.r.o. Pribinova 25, Bratislava, SK-81109 Telefon: +42 1 2335 59150 SPANIEN Getinge Group Spain S.L. C/Marie Curie 5,Edificio Alfa Planta 6 ES-28521 Rivas Vacia Madrid Telefon: +34 91 678 1652
STORBRITANNIEN Altrax Group, Ltd Unit 5 Bowling Hill Business Park, Chipping Sodbury BS37 6JL, Bristol Telefon: +44 145 431 8373
ArjoHuntleigh – UK ArjoHuntleigh House Houghton Hall Business Park Houghton Regis Bedfordshire, LU5 5XF Telefon: +44 (0) 1582 745 767
Getinge UK Ltd 17 Maisies Way DE55 2DS South Normanton, Derbyshire Telefon: +44 (0) 1773 814730
Maquet Ltd 14-15 Burford Way, Boldon Business Park, Sunderland, Tyne & Wear, NE35 9PZ Telefon: +44 191 519 6200
SVERIGE ArjoHuntleigh AB Hans Michelsensgatan 10, SE-211 20, Malmö Telefon: +46 10 335 4500
Arjo Hospital Equipment AB Hans Michelsensgatan 10, SE-211 20, Malmö Telefon: +46 10 335 4500
ArjoHuntleigh International AB Hans Michelsensgatan 10, SE-24138, Malmö Telefon: +46 10 335 45 00
Arjo Scandinavia AB Hans Michelsensgatan 10, SE-21120, Malmö Telefon: +46 10 335 45 00
CombiMobil AB Hans Michelsensgatan 10, SE-24121, Malmö Telefon: +46 10 335 45 00
Getinge AB P.O. Box 8861 SE-402 72, Göteborg Telefon: +46 10 335 0000
Getinge Disinfection AB Box 1505 SE-35115, Växjö Telefon: +46-10 335 9800
Getinge Infection Control AB Box 69 SE-305 05, Getinge Telefon: +46 10 335 0000
Getinge International AB Box 69 SE-305 05, Getinge Telefon: +46 10 335 0000
Getinge Sterilization AB Box 69 SE-305 05, Getinge Telefon: +46 10 335 0000
Maquet Critical Care AB Box 6108 SE-171 06, Solna, Telefon: +46 (0)10 335 7300
Maquet Nordic AB Röntgenvägen 2, SE-171 54, Solna, Telefon: +46 (0)10-335 7736
SYDAFRIKA ArjoHuntleigh South Africa Pty Ltd Box 16216, Pretoria North, 0116 Telefon: +27 12 527 2000
Huntleigh Africa Pty Ltd Box 16216, Pretoria North, 0116 Telefon: +27 12 527 2000
Maquet Southern Africa (Pty) Ltd. Box 16216, Pretoria North, 0116 Telefon: +27 12 527 2000
TAIWAN Getinge Group taiwan Co. Ltd. Rm. A1, 6F., No.16, Sec. 4, Nanjing E. Rd., Songshan Dist., Taipei city 105 Telefon: + 886-2-81616588
TJECKIEN ArjoHuntleigh s.r.o. Hlinky 118, Brno, CZ-603 00 Telefon: +420 225 092 307
Getinge Czech Republic, s.r.o Na Strzi 65/1702, CZ-140 00 Praha 4 Telefon: +42 02 51 56 42 86
Maquet Czech Republic s.r.o. Na Strzi 65/1702, CZ-140 00 Praha 4 Telefon: +420 731 991 522
THAILAND Maquet Thailand 5 soi 4 Krungthep Kreetha Road Huamark Bangkapi TH-10240, Bangkok, Telefon: +66 2 704 4388
TURKIET Getinge Saglik Urunleri Ith.Ihr.Tic.San. Ve Ltd. Buyukhanlı Plaza Kucukbakkalkoy Mahallesi Defne Sokak No:3 Kat.8 34750 Istanbul Telefon: +90 216 360 62 74
Maquet Cardiopulmonary Medikal Serbest Bolge R Ada, 108/1,109/1,110/1,111/1 Parseller 1 Cadde Dış Kapı No:8 Adres No: 2419050956 Yeni Liman TR-07070 Antalya
Maquet Tibbi Sistemler San. Ve Tic.Ltd. A.S. Buyukhanlı Plaza Kucukbakkalkoy Mahallesi Defne Sokak No:3 Kat.8 34750 Istanbul Telefon: +90 216 444 66 78
Trans Medikal Aletler Sanayi ve Tic A.Ş Ahievran 1. OSB Kırımhanlığı Cad. No:6 Sincan TR-06930, Ankara, Telefon: +90 312 385 77 20
Getinge Stericool Medikal Aletler Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi Ahievran 1. OSB Kırımhanlığı Cad. No:6 Sincan TR-06930, Ankara, Telefon: +90 312 387 39 40
TYSKLAND ArjoHuntleigh GmbH Peter-Sander-Strasse 10, DE-55252 Mainz-Kastel, Telefon: +49-613 418 60
Getinge Vertrieb und Service GmbH Kehler Strasse 31, DE-76437 Rastatt, Telefon: + 49-722 293 26 45
HCS Homecare Services GmbH Peter-Sander-Straße 10, DE- 55252, Mainz-Kastel Telefon: +49-613 418 60
Huntleigh Nesbit Evans Healthcare GmbH Industriering Ost 66, DE-47906, Kempen Telefon: +49-215 255 11 11
Maquet Financial Services GmbH Kehler Strasse 31, DE-76437 Rastatt, Telefon: + 49-722 293 20
Maquet Cardiopulmonary AG Kehler Strasse 31, DE-76437 Rastatt, Telefon: +49-722 293 20
Maquet Medical Systems AG Kehler Strasse 31, DE-76437 Rastatt, Telefon: +49-722 293 20
Maquet GmbH Kehler Strasse 31, DE-76437 Rastatt, Telefon: +49-722 293 20
Maquet Vertrieb und Service Deutschland GmbH Kehler Strasse 31, DE-76437 Rastatt, Telefon: +49-722 293 20
MAQUET Hospital Solutions GmbH Kehler Strasse 31, DE-76437 Rastatt, Telefon: +49-722 293 20
MediKomp GmbH Kehler Strasse 31, DE-76437 Rastatt, Telefon: +49-722 293 20
Pulsion Medical Systems SE Hans-Riedl-Strasse 21 DE-85622 , Feldkirchen, Telefon: +49-894 599 140
UKRAINA
Maquet LLC Glybochitskaya 17 d, Building 1 04050 Kiev Telefon: +38(044) 207-43-43
ArjoHuntleigh Inc. 2349 West Lake Street, Suite 250, Addison, IL 60101 Telefon: +1 800-323-1245
5 Wentworth Drive Hudson, New Hampshire 03051-4929, Telefon: +1 603 880 1433
1777 East Henrietta Road, Rochester, NY 14623-3133 Telefon: +1 585 475 1400
1325 S. Frandsen Avenue Rush City, MN55069 Telefon: +1 320 358 4713
1150 Emma Oaks TRL STE 140 FL-32746 LAKE MARY FL Telefon: +1-4073278488
Telefon: +1 973-709-7000
15 Law Drive 07004, Fairfield, NJ Telefon: +1-800-777-4222
SteriTec Products MFG Inc 74 Inverness Dr. E Englewood, CO 80112 Telefon: +1 303 660 4201
ArjoHuntleigh GmbH Lemböckgasse 49, Stg. A/ 4.OG AT-1230 Vienna Telefon: +43-1-866 56 4436
Maquet Medizintechnik Vertrieb und Service GmbH Kärntner Ring 12, AT-1010 Vienna Telefon: +43 1 8651 4870
Arbetande kapital. Genomsnittlig balansomslutning med återläggning av likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder.
Avkastning på arbetande kapital. Rullande tolv månaders rörelseresultat med återläggning av omstrukturerings-, integrations- och förvärvskostnader i förhållande till arbetande kapital.
Avkastning på eget kapital. Rullande tolv månaders resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Cash conversion. Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till EBITDA.
Direktavkastning. Utdelning i förhållande till börskursen 31 december.
EBIT. Rörelseresultat.
EBITA. Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar som har identifierats i samband med företagsförvärv.
EBITA-marginal. EBITA i förhållande till nettoomsättning.
EBITDA. Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
EBITDA-marginal. EBITDA i förhållande till nettoomsättning.
Kassaflöde per aktie. Kassaflöde efter investeringar i materiella anläggningstillgångar dividerat med antal aktier.
Nettoskuldsättningsgrad. Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital.
P/E-tal. Aktiekurs (slutkurs) dividerat med resultat per aktie.
Räntetäckningsgrad. Resultat efter finansnetto med tillägg för räntekostnader och återläggning av omstruktureringskostnader i förhållande till räntekostnader.
Rörelsemarginal. Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Soliditet. Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Vinst per aktie. Nettovinst hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Återkommande intäkter. Intäkter från förbrukningsvaror, service, reservdelar och liknande.
ARDS (Acute respiratory distress syndrome). Skador på lungorna som är livshotande.
Autoklav. En form av tryckkokare för sterilisering.
Cardiac Assist. Teknik som förbättrar blodcirkulationen i hjärtats kranskärl genom att blod tvingas in i kranskärlen med hjälp av en ballongpump placerad i stora kroppspulsådern. Pumpen arbetar synkroniserat med hjärtrytmen och den ökade blodcirkulationen tillför syre till hjärtmuskeln som får bättre pumpförmåga.
Cardiac Surgery. Hjärtkirurgi.
Cardiopulmonary. Något som avser eller hör till både hjärta och lunga.
Cardiovascular. Något som avser eller hör till både hjärta och kärl.
Djup ventrombos (DVT). Blodpropp i benens djupa vener.
Endoskop. Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens hålrum, som t ex magsäcken.
EVH (Endoscopic Vessel Harvesting). Minimalinvasiv kirurgisk metod för att på endoskopisk väg explantera ett friskt blodkärl.
Extrakorporealt livsuppehållande. Utomkroppslig support, exempelvis extern syresättning av blod via medicinsk teknik.
Hemodynamik. Förändringar av tryck och flöde i hjärt-kärlsystemet.
Kardiovaskulära sjukdomar. Hjärt- och kärlsjukdomar.
Kinetic Therapy. Funktion i Getinges högteknologiska sjukvårdssäng RotoProne™. Funktionen erbjuder kontinuerlig rotering av patienten från sida till sida ned till 40° och upp till 62° för att behandla och förebygga lungkomplikationer i samband med immobilitet.
Kirurgisk perfusion. Hjärt-lungmaskin utför hjärtats och lungornas arbete vid en operation.
Konstgjorda grafter. Artificiella kärlimplantat. Lågtemperatursterilisation. Lågtemperatursterilisation används för instrument för minimalinvasiv kirurgi, en typ av instrument som är extremt känsliga för höga temperaturer och det höga trycket vid en ångsteriliseringsprocess.
Motpulsering (Counterpulsation). Terapi mot behandlingsresistent kärlkramp.
Minimalinvasiva hjälpmedel. Olika typer av instrument som gör det möjligt att genom mycket små ingrepp genomföra behandlingar och andra åtgärder utan att behöva göra större kirurgiska ingrepp. Fördelarna med minimalinvasiva ingrepp är bland annat mindre smärta för patienten, kortare rehabilitering och lägre kostnad.
Neonatal. Period som omfattar första månaden efter födseln.
Perfusion. Konstgjord cirkulation av kroppsvätskor, t ex blod.
Perfusionsprodukter. Produkter som hanterar blodcirkulationen och syresättning vid hjärtoperationer, kallas ofta hjärt-lungmaskin.
Prevention/profylax. Förebyggande aktivitet/ behandling.
Trycksår. Sår som uppkommer på grund av blodflödet i huden begränsas av yttre tryck. Drabbar oftast patienter med nedsatt rörlighet.
Vascular intervention. Ett medicinskt ingrepp via kärlpunktion istället för att använda en öppen kirurgisk metod.
Ven. Blodkärl som för blod till hjärtat.
Ventilator. Metod att genom en ventilator (respirator) upprätthålla en patients andningsfunktion.
Americas. Nord-, Syd- och Centralamerika. APAC. Asien och Oceanien.
EMEA. Europa, Mellanöstern och Afrika.
Den tryckta versionen av Getinge AB:s årsredovisning distribueras endast till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Årsredovisningen finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www.getinge.com
Årsstämma äger rum den 29 mars 2017, kl 14.00 i Kongresshallen, Hotel Tylösand, Halmstad.
Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman skall
Anmälan kan göras på ett av följande sätt:
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 23 mars 2017 genom förvaltares försorg tillfälligt inregistrera aktier i eget namn för att erhålla rätt att deltaga vid stämman. För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt översändas före stämman. Den som företräder juridisk person ska visa kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare.
I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2016 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för att lämna förslag till Getinges valberedning respektive få ett ärende behandlat på årsstämman.
Styrelse och VD föreslår att utdelning för 2016 lämnas med 2,00 kr (2,80) per aktie, vartill åtgår 477 Mkr (667). Föreslagen avstämningsdag är den 31 mars 2017. Euroclear räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 5 april 2017.
På Getinges hemsida www.getinge.com finns uppdaterad information om bland annat Getinge-aktien och bolagsstyrning.
Årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och kan laddas ner från: www.getinge.com.
Årsredovisningen kan också beställas från: Getinge AB Att: Informationsavdelningen Box 8861 402 72 Göteborg Telefon: +46 (0) 10 335 00 00
För räkenskapsåret 2017 kommer följande information att publiceras:
Produktion: Solberg Tryck: Elanders
Getinge AB Lindholmspiren 7a Box 8861 402 72 Göteborg Sweden
Telefon: 010-335 00 00 E-mail: [email protected] www.getinge.com
Getinge är en global leverantör av innovativa lösningar för operationssalar, intensivvårdsenheter, sterilcentraler samt företag och institutioner inom Life Science-området. Baserat på lång erfarenhet och i nära samarbete med kliniska experter, vårdpersonal och specialister inom medicinteknik förbättrar vi livet för människor, idag och i framtiden.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.