Annual Report • Mar 28, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Intäkterna ökade med 3 procent till 5 937 (5 761) MSEK. EBIT uppgick till 481 (616) MSEK och EBIT-marginalen uppgick till 8 (11) procent.
Vi är bilistens första val och verkar för ett enklare och mer prisvärt billiv.
Inför 2017 ser jag med tillförsikt på möjligheterna att stärka vår position och återta andelar på alla våra marknader.
Vår affärsmodell omfattar hela kedjan från inköp och lagerhållning av reservdelar och tillbehör till försäljning B2B och B2C.
Mekonomen Groups övergripande mål är att utvecklas med god lönsamhet och därmed skapa värdetillväxt för aktieägarna.
Utvecklingen på den nordiska eftermarknaden för bildelar och verkstadstjänster växer stabilt med 1–2 procent per år.
Vi är övertygade om att kombinationen av differentierade koncept och varumärken mot utvalda målgrupper och en stark central inköpsfunktion skapar tillväxt.
Mekonomen Group består av koncernbolagen MECA Scandinavia, Mekonomen Sweden, Mekonomen Norway och Sørensen og Balchen.
Vi ska fortsätta ta ansvar och ligga i framkant när det kommer till hållbarhet i vår bransch.
Mekonomens aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-segmentet och handlas under kortnamnet MEKO.
Pehr Oscarson tillträdde som VD och koncernchef 1 mars 2017 efter att ha varit tillförordnad VD och koncernchef sedan oktober 2016.
| Förvaltningsberättelse . | 33 |
|---|---|
| • Förslag till vinstdisposition 38 | |
| • Bolagsstyrningsrapport . | 39 |
| • Styrelsens ledamöter 46 | |
| • Koncernledning . | 47 |
| Finansiella rapporter . | 48 |
| • Koncernens resultaträkning 48 | |
| • Koncernens rapport över totalresultat . | 48 |
| • Koncernens balansräkning 49 | |
| • Förändring av koncernens eget kapital 51 | |
| • Koncernens kassaflödesanalys 52 | |
| • Moderbolagets resultaträkning 53 | |
| • Moderbolagets rapport över totalresultat . | 53 |
| • Moderbolagets balansräkning . | 54 |
| • Förändring av moderbolagets eget kapital . | 56 |
| • Moderbolagets kassaflödesanalys . | 57 |
| Noter . | 58 |
| Styrelsens underskrifter 82 | |
| Revisionsberättelse . | 83 |
| Femårsöversikt 86 | |
| Kvartalsöversikt 88 | |
| Ordlista, definitioner och alternativa nyckeltal 89 | |
| Adresser 90 |
Mekonomen Groups formella årsredovisning omfattas av sidorna 33–85. Endast den formella årsredovisningen i originalversion har granskats av bolagets revisorer. Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska, den svenska versionen utgör originalversion och har översatts till engelska.
Besök gärna vår webbplats på www.mekonomen.com.
| Nyckeltal1) | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Intäkter, MSEK | 5 937 | 5 761 | 5 390 |
| EBITA, MSEK | 594 | 726 | 763 |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 481 | 616 | 639 |
| Årets resultat, MSEK | 342 | 430 | 466 |
| Resultat per aktie, SEK | 9,32 | 11,77 | 12,80 |
| EBITA-marginal, % | 10 | 13 | 14 |
| EBIT-marginal, % | 8 | 11 | 12 |
| Kassaflöde per aktie, SEK2) | 15,1 | 12,2 | 11,5 |
| Utdelning per aktie, SEK3) | 7,00 | 7,00 | 7,00 |
| Avkastning på eget kapital, % | 15 | 20 | 21 |
| Soliditet, % | 43 | 40 | 39 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 2,19 | 2,07 | 3,09 |
1) Samtliga belopp och nyckeltal avser den kvarvarande verksamheten förutom kassaflöde, soliditet och nettoskuld/EBITDA.
2) Från löpande verksamhet. 3) Styrelsens förslag för 2016.
1) För samtliga presenterade år har avvecklad butiksverksamhet i Danmark exkluderats.
2) Nettoomsättning för MECA 2012 har omräknats för 12 månader.
Mekonomen Group gör billivet enklare och mer prisvärt för våra kunder. Det gör vi genom ett brett och lättillgängligt utbud av prisvärda och innovativa lösningar och produkter för konsumenter och företag. Vi består av Nordens ledande bilservicekedjor med egen grossistverksamhet, drygt 340 butiker och över 2 000 anslutna verkstäder under koncernens varumärken.
Vår vision är att vi är bilistens första val och verkar för ett enklare och mer prisvärt billiv.
Mekonomen Groups affärsidé är att med tydliga och innovativa koncept, hög kvalitet och en effektiv logistikkedja erbjuda konsumenter och företag lösningar för ett enklare och mer prisvärt billiv.
MECA – 35% Mekonomen Sweden – 33% Mekonomen Norway – 14% Sørensen og Balchen – 13% Övriga segment – 5%
Samtliga nya leverantörsavtal av reservdelar omfattar klausul om efterlevnad av FN:s Global Compacts principer. I dag har leverantörer som står för över 91 procent av våra inköp skrivit under vår klausul eller uppvisat motsvarande egen policy. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sid 20–29.
Jag kan konstatera att 2016 varit ett av de mest utmanande åren någonsin för Mekonomen Group. Inför 2017 ser jag med tillförsikt på möjligheterna att stärka vår position och återta andelar på alla våra marknader.
Under 2016 har Mekonomen Group präglats av den negativa utvecklingen i Mekonomen Sweden, som till stor del har berott på implementering av ett nytt butiksdatasystem och på omorganisationen som infördes i slutet av 2015. De initiala problemen med butiksdatasystemet är hanterade och systemet ska bidra positivt till lönsamheten framöver. Under hösten har vi initierat ett kostnadsbesparingsprogram och återinfört en mer decentraliserad organisation med fokus på affärsmannaskap för att vända tillbaka utvecklingen i Mekonomen Sweden.
Vår danska verksamhet som under flera år har varit olönsam för oss har avyttrats i slutet av året och från och med 2017 kommer vi inte längre belastas av förluster från denna verksamhet.
Jag slås varje dag över hur stark innovationskraften är inom vår koncern. Innovationsförmågan är en av våra absolut mest värdefulla tillgångar. Vi verkar på en marknad i snabb förändring, med ständiga produktnyheter, nya affärsmodeller och med en stenhård konkurrens. Därför är förmågan att tänka nytt helt avgörande för framgång och för att försvara och förstärka vår marknadsposition. Under året har vi exempelvis lanserat privatleasing, verkstadskonceptet Yehlove och bokningskonceptet pris direkt samt fortsatt att utveckla jämförelsetjänsten Lasingoo som lanserades 2014.
Det är också glädjande att vi med varumärket Mekonomen försvarar positionen som det starkaste varumärket i branschen i Swedish Brand Award 2016, som analyserar kundernas betyg i kombination med varumärkets kännedom.
Under 2016 tog vi också flera viktiga steg i arbetet med att bygga det nya automatiserade centrallagret i Strängnäs som beräknas ge besparingseffekter om 50 MSEK per år från år 2020 och ska vara gemensamt för Mekonomen och MECA.
Tidigare erfarenhet: Ledande positioner inom MECA sedan 2001 samt innan dess VD för Swecar AB. Antal aktier: 2 000.
Som en ledande aktör i branschen har vi ett ansvar för att vår affär är hållbar. Den allra största utmaningen för vår bransch är bristen på duktiga mekaniker. Vi har under 2016 arbetat med att skapa en gymnasieutbildning för mekaniker. Nu har vi kommit i mål med den satsningen och hösten 2017 börjar de första eleverna. Bristen på duktiga mekaniker är också en av drivkrafterna till att vi under 2016 lanserat tjänster för både rekrytering och bemanning, vilket underlättar vardagen för våra verkstäder.
En av våra största styrkor är vår förmåga att anpassa vår affärsmodell efter nya trender på marknaden. Ett exempel är den verkstad som vi öppnade i Norge under 2016 som är helt inriktad på elbilar. En allt större elbilsflotta har av vissa branschbedömare utmålats som ett hot mot vår bransch eftersom elbilar förbrukar färre slitdelar än bilar med förbränningsmotor. Men givetvis behöver även elbilar service och därför är det naturligt för oss att bli en stor aktör på marknaden även inom det området. Fler elbilar är också bra för miljön. Mekonomen strävar efter att driva verksamheten på ett hållbart sätt och vi fortsätter givetvis att efterleva FN:s Global Compacts principer.
Att ytterligare förbättra vårt erbjudande till verkstäderna är det som står högst upp på min att-göra-lista. Vi ska göra allt vi kan för att de ska kunna arbeta effektivt och leverera hög kvalitet till slutkunderna genom exempelvis enklare administration och flöden så att de
Pehr Oscarson tillträdde som VD och koncernchef 1 mars 2017 efter att ha varit tillförordnad VD och koncernchef sedan oktober 2016.
kan ägna mer av sin tid åt kunderna. Som ett led i detta lanserades tjänsten pris direkt under 2016. Det sparar oerhört mycket tid för verkstäderna, tid som de istället kan lägga på sin kärnverksamhet – att serva bilar.
Under 2017 kommer också vår nya katalog, eller e-handelslösning, att lanseras. Det blir en mer användarvänlig lösning och kommer att effektivisera arbetet både inom koncernen och för våra verkstadskunder. Det är ytterligare ett exempel på hur vi fokuserar på att göra vardagen enklare för verkstäderna.
För mig som VD är det viktigt att utveckla ledarskapet i hela Mekonomen Group. Det innebär inte att vi ska ha fler chefer, snarare tvärtom. Vi har kortat ner avståndet mellan verkstäder och koncernledning vilket jag tror är viktigt. Vi har också inlett arbetet med att stärka affärsmannaskapet genom hela vår organisation.
Jag inledde med att konstatera att 2016 varit ett turbulent år och det har ställt stora krav på våra medarbetare. Jag är väldigt stolt och imponerad när jag ser hur människor i alla delar av koncernen kavlar upp ärmarna och jobbar stenhårt även när förutsättningarna är tuffa. Min ambition och övertygelse är att det kommande året ska präglas av mer arbetsro, lönsamhet och ännu tydligare resultat av det hårda arbetet som görs varje dag.
Pehr Oscarson, VD och koncernchef
Mekonomen Group verkar på eftermarknaden för personbilar, lätta lastbilar och tunga fordon. Vår affärsmodell omfattar hela kedjan från inköp och lagerhållning av reservdelar och tillbehör till försäljning B2B och B2C. Vi skapar värde åt våra kunder och ägare genom noggranna inköp i stora volymer kombinerat med en effektiv grossistverksamhet, välkända butiker och verkstäder med välutbildad personal.
Vi ställer krav på våra leverantörer i enlighet med biltillverkarnas instruktioner och specifikationer.
Vi ställer krav på dokumentation från leverantörerna som säkerställer att produkten motsvarar originaldelskvalitet.
Genom att vara kund till stora och erkända leverantörer drar vi nytta av aktörernas strikta befintliga miljö-, arbetsmiljö- och kvalitetskrav.
Samtliga nya leverantörsavtal omfattar klausul om efterlevnad av FN:s Global Compacts principer. I dag har leverantörer som står för över 91 procent av våra inköp skrivit under vår klausul eller uppvisat motsvarande egen policy.
I utvecklingen av våra egna varumärken, ProMeister för reservdelar och Carwise för biltillbehör, tar vi själva över ett större ansvar för kvalitetssäkringen av produkterna.
Vi genomför egna och oberoende tester av material, funktion, slitstyrka samt hälsa och säkerhet. Egna tester sker i vårt kvalitetslaboratorium, Intermeko, i Polen som vi äger tillsammans med polska bildelsaktören Intercars.
Via Intermeko har vi tillgång till heltidsanställda tekniker och ingenjörer.
Kvalitetssäkring sker även via uppföljning av reklamationer, garantiärenden och mätning av frekvent returnerade artiklar.
è
Inköp sker främst från de stora leverantörerna i Europa som också levererar till biltillverkarna. Cirka 20 procent av våra artiklar köps in via direktimport från Asien.
Koncernen köper in cirka 75 procent av varutillförseln från 160 leverantörer.
ProMeister utgör premiumkvalitet, vilket innebär att vi väljer leverantörer med högsta kvalitetsnivåerna som motsvarar originaldelskvalitet, d.v.s de delar som sitter i bilen när den är ny.
Inom ProMeister-sortimentet finns över 7 000 artiklar med en branschunik 5-årsgaranti.
1) Styrelsens förslag.
Under 2016 beslutade koncernen att centralisera centrallagerstrukturen i Sverige.
Befintligt centrallager i Strängnäs byggs ut med en automatiserad del. Övergången till ett gemensamt centrallager sker löpande fram till 2020.
I dagsläget sker försörjning av reservdelar och tillbehör genom koncernbolagens respektive centrallager i Strängnäs, Eskilstuna och Oslo som vardera lagerhåller mellan 60 000–70 000 artiklar till över 15 000 bilmodeller.
Därtill har vi regionlager i Luleå, Oslo och Helsingfors för att säkerställa daglig effektiv logistik i hela Norden.
Våra tre butikskedjor, MECA, Mekonomen och BilXtra får flertalet leveranser dagligen från våra centrallager och regionlager i Norden.
Antal butiker är 342 varav 261 är egenägda av koncernen.
Verkstäderna köper reservdelar främst via e-handel genom koncernens digitala produktkataloger. Leveranser av reservdelar till verkstäderna sker via koncernens butiksnät.
Butikerna servar ett nätverk av anslutna konceptverkstäder och övriga verkstäder samt konsumenter med reservdelar och biltillbehör genom butiksförsäljning och lokal distribution.
Digital försäljning via reservdelskatalog utgör majoriteten av vår försäljning inom B2B. Konsumentförsäljning sker främst via fysiska butiker men också via vår växande e-handelsaffär.
Distribution och varuflöde
Inom koncernen finns fem verkstadskedjor under varumärkena MECA Car Service, Mekonomen Bilverkstad, BilXtra, Speedy och MekoPartner.
Antal anslutna verkstäder i koncernen är 2 021.
Verkstäderna köper reservdelar främst via e-handel genom koncernens digitala produktkataloger. Leveranser av reservdelar till verkstäderna sker via koncernens butiksnät.
Utöver försäljning till konceptanslutna verkstäder inom de fem verkstadskedjorna driver Mekonomen Group även försäljning till övriga verkstäder samt företag och myndigheter, s.k. fleet-kunder.
è
Vår målgrupp är alla som äger eller har tillgång till en bil.
Vi når en större del av alla bilägare genom att i koncernen erbjuda differentierade koncept med olika erbjudande.
Våra kunder ska uppfatta oss som prisvärda och nytänkande med hög kvalitet och kundservicegrad.
Med enklare billiv avser vi att kunden ska få hjälp med alla delar kring sin bil oavsett om det handlar om verkstadstjänster, köp och montering av biltillbehör, lånebil, tvätt eller billeasing.
ÅRETS RESULTAT1):
335 MSEK
è
1) Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Mekonomen Groups övergripande mål är att utvecklas med god lönsamhet och därmed skapa värdetillväxt för aktieägarna. För 2016 beslutade styrelsen om nya finansiella mål för omsättningsökning och rörelsemarginal samt kompletterade med ett nettoskuld/EBITDA-mål.
Att årligen uppnå en omsättningsökning om minst 5 procent, som en kombination
av organisk och förvärvad tillväxt.
Under 2016 var omsättningsökningen för hela koncernen 3 (7) procent. Tillväxten påverkades negativt av omsättningsutvecklingen inom Mekonomen Sweden under året och av den lägre norska kronan främst under första halvåret. MECA, Mekonomen Norway och Sørensen og Balchen hade en god omsättningsökning i lokal valuta.
1) Justerat mål från och med 2016.
Att årligen uppnå en rörelsemarginal som överstiger 10 procent.
5% >10% >40%
Att soliditeten långsiktigt ej understiger 40 procent.
Rörelsemarginalen för helåret 2016 var 8 (11) procent. Marginalen påverkades negativt av den svaga utvecklingen inom Mekonomen Sweden under året, av förlusterna i den danska verksamheten och av kostnader av engångskaraktär.
Soliditeten uppgick per den 31 december 2016 till 43 procent jämfört med 40 procent 31 december 2015.
Under 2016 togs beslut att effektivisera vår centrallagerstruktur genom att bygga ut vårt befintliga centrallager i Strängnäs till ett gemensamt automatiserat centrallager för MECA och Mekonomen i Sverige. Syftet är att skapa en gemensam, flexibel och kostnadseffektiv varuflödesplattform i koncernen. Vår ambition är att genom denna investering skapa branschens mest effektiva affärsflöden med en för vår affär optimal infrastruktur.
Att nettoskuld/ EBITDA långsiktigt ej överstiger 2,0.
Nettoskuld/EBITDA för helåret 2016 blev 2,19 (2,07). EBITDA påverkades negativt av utvecklingen i Mekonomen Sweden, förlusterna i den danska verksamheten och kostnader av engångskaraktär. Samtidigt minskade nettoskulden under året, främst beroende på ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten.
Styrelsens avsikt är att Mekonomen Group ska lämna utdelningar motsvarande
minst 50 procent av resultatet efter skatt. Vid fastställande av framtida utdelningar kommer hänsyn att tas främst till investeringsbehov, men även till andra faktorer som styrelsen anser vara av betydelse.
Styrelsen föreslår en utdelning på 7,00 (7,00) kronor per aktie. Förslaget motsvarar 75 procent av årets resultat.
Mekonomen Groups strategi är att förenkla billivet, kvalitetssäkra kundupplevelsen och att utnyttja våra skalfördelar.
Vårt viktigaste fokusområde är att stödja våra anslutna konceptverkstäder för att tillsammans erbjuda våra befintliga och nya kunder mervärde, tillgänglighet, prisvärdhet och tillhandahålla lösningar för bilägarnas behov.
1) Nytt mål från och med 2016.
Mekonomen Group Årsredovisning 2016 9
Utvecklingen på den nordiska eftermarknaden för bildelar och verkstadstjänster växer stabilt med 1–2 procent per år. Samtidigt utmanas de traditionella strukturerna och arbetssätten av pågående förändringar i samhället i form av ny teknik i bilarna, ökat miljömedvetande och nya trender kopplat till hur man vill ha tillgång till bil.
Eftermarknaden för bildelar och verkstadstjänster i Norden växer svagt men stabilt över tid, även om kortsiktiga svängningar förekommer. De främsta drivkrafterna på marknaden för reservdelar och verkstadstjänster är antalet bilar som körs ute på vägarna och antalet körda mil. Både antal bilar i trafik och totala antalet körda mil har haft en något stigande trend de senaste åren i Sverige och Norge. Att nybilsförsäljningen har legat på en hög nivå de senaste åren har inte påverkat eftermarknaden nämnvärt än eftersom bilarna kommer in på verkstäderna i liten omfattning de första åren. Det är när bilarna blir tre till fyra år gamla som behovet av service och reparation ökar. Framöver ser vi potential för en växande totalmarknad på våra huvudmarknader Sverige och Norge mot bakgrund av den höga nybilsförsäljningen och en växande bilpark.
En annan faktor som påverkar marknaden är den förbättrade hållbarheten i bilar och reservdelar. Den förlänger tiden mellan serviceintervallen, men har hittills motverkats av att bilarna körs under fler år och att prisnivån för reservdelar höjs i takt med deras förlängda hållbarhet.
Marknaden för biltillbehör är mer konjunkturkänslig och påverkas av privatpersoners konsumtionsvilja. Under 2016 ökade hushållens konsumtion med 2,5 procent i Sverige enligt SCB och med 1,6 procent i Norge enligt Statistisk Sentralbyrå.
Den europeiska marknaden för bilreservdelar växer med 1–2 procent årligen och har under de senaste åren varit under konsolidering. Det är en trend som vi förväntar oss kommer att fortsätta. Antalet aktörer minskar, samtidigt som de som finns kvar blir större och starkare. Aktörer köps upp eller går samman för att nå synergieffekter i form av större inköpsvolymer i kombination med effektivare logistiklösningar.
Även verkstadsmarknaden är under förändring och det blir allt viktigare för små och medelstora enskilda verkstäder att tillhöra en kedja. Kraven ökar på verkstäderna att kunna anpassa sig till behovet av högre teknisk Konsolideringen i branschen leder till färre men större aktörer. Huvudsyftet är att nå synergier i form av inköpsvolymer och effektivare logistiklösningar.
kompetens och ny utrustning som dagens bilar kräver. Större aktörer och kedjor har bättre möjligheter att investera i relevant vidareutbildning och den avancerade utrustning som krävs.
De skillnader mellan märkesbundna och fria aktörer som tidigare funnits minskar i betydelse. Vi agerar på samma marknad men med olika prissättning och marknadsföring av våra produkter och tjänster. Kunderna väljer den verkstad de har mest förtroende för och till den prisnivå som de upplever som prisvärd. Denna utveckling bidrar till mer prisvärda tjänster och produkter, vilket i sin tur gynnar bilägaren.
Ökning Nordiska marknaden för bildelar och verkstadstjänster, årligen
Ökning antal personbilar i trafik i Sverige 20161)
Ökning antal personbilar i trafik i Norge 20162)
TRENDER SOM DRIVER UTVECKLINGEN I BRANSCHEN FRAMÅT
Även om den nordiska marknaden för bildelar och bilservice är mer mogen än många andra marknader påverkas vår verksamhet av trender i vår omvärld. Att ha en underbyggd förståelse för dessa förändringar är viktigt för oss. Vår förmåga att anpassa oss efter nya möjligheter och utmaningar är helt avgörande för hur konkurrenskraftiga vi kommer att vara när det handlar om att möta nya behov och beteenden hos våra kunder i framtiden.
Allt fler människor väljer att inte äga en bil utan istället privatleasa, gå med i en bilpool eller på andra sätt äga bilen gemensamt för att lösa sina transportbehov. De vill ha tillgång till en bil men behöver inte äga den. Framförallt i storstäder där man har mindre behov och möjlighet att äga bil förekommer numer så kallad "car sharing", om än i liten omfattning.
För Mekonomen Group skapar denna trend nya affärsmöjligheter. Under 2016 introducerade vi tjänsterna Mekonomen dela bil och Mekonomen billeasing för att förenkla billivet även för kunder som inte äger en bil. Satsningarna har lanserats i liten skala för att utvecklas i takt med kundernas efterfrågan och behov.
1) Källa: Trafikanalys. 2) Källa: OFV.
Uppkopplade tjänster spelar en allt viktigare roll för konsumenter, företag och samhälle och så även inom bilindustrin. Marknaden för den uppkopplade bilen ökar kraftigt och år 2020 kommer en kvarts miljard bilar världen över att vara uppkopplade mot internet enligt analysfirman Gartner. Äldre bilar kan kopplas upp genom att en hårdvara installeras som möjliggör kommunikation med bilen. Trådlös telematik förenklar bilägarens vardag genom att möjliggöra allt från att vrida på värmen i bilen via mobilen till att få information om trafiksituationen. Verkstaden kan läsa av bilens skick och uppdatera fordonsinställningar på distans eller informera bilägaren om något håller på att gå sönder och föreslå ett besök istället för att bilägaren blir stående med en trasig bil. Vinsterna för samhället är stora i form av till exempel ökad trafiksäkerhet.
Stora investeringar görs av traditionella biltillverkare liksom mjukvarubolag för att utveckla självkörande bilar eller autonoma fordon som de också kallas. Framväxten går stegvis och vi har redan vant oss vid olika typer av förarassistans och automatiserade system som farthållare, parkeringshjälp och autostopp. Alltmer intelligenta system för förarassistans är under utveckling men det återstår fortfarande mycket arbete innan helt självkörande fordon blir en del av vår vardag. Bland annat måste den autonoma tekniken förädlas ytterligare, infrastruktur anpassas och regelverk tas fram.
Inom digitaliseringen finns stor potential för den som är innovativ och anpassar sig till nya behov och beteenden hos kunderna. EU har en viktig roll i att säkerställa fri konkurrens inom det digitala området så att de stora biltillverkarna inte låser in ny teknik i sina varumärken och gör den otillgänglig för andra aktörer på eftermarknaden. Det skulle inte bara hämma den fria konkurrensen utan även den tekniska utvecklingen.
Ambitionen för Mekonomen Group är att som ledande oberoende aktör på den nordiska marknaden för bilservice leda utvecklingen i branschen. Under våren 2017 kommer vi att, tillsammans med telekombolaget Telenor och partnerföretag inom Nordic Car Connect Forum, ta fram en mobilapp och lansera en lösning för uppkopplade bilar.
bilar världen över kommer vara uppkopplade år 2020
Ett ökat miljömedvetande, skärpta utsläppskrav och statliga subventioner till dem som kör miljövänliga bilar bidrar till ökad efterfrågan på elbilar, hybrider och bilar som körs på alternativa drivmedel. Även om antalet nyregistrerade elbilar var rekordhögt under 2016 är andelen elbilar av den totala bilparken ännu liten. I Sverige ökade antalet helt eldrivna personbilar med 58 procent till cirka 7 500 under 2016, enligt SCB, vilket motsvarar 0,2 procent av totala antalet registrerade personbilar. I Sverige är det vanligare med el-/laddhybrider än rena elbilar. Norge är det land i världen med högst andel elbilar, vilket till stor del beror på generösa subventioner för elbilsköpare. De slipper till exempel betala moms och importavgifter, bjuds på gratis parkering och biltullar samt får köra
bilen i bussfilerna. I Norge blev antalet registrerade personbilar helt drivna på el fler än 100 000 i slutet av 2016, vilket motsvarar strax under 4 procent av hela bilparken. El- och hybridbilar är inte ensamma på marknaden för bilar som drivs med alternativa drivmedel. Bilar som drivs med biogas finns redan idag och hydrogenbilen som testas i liten skala är ett annat miljövänligt alternativ som kan vinna mark i framtiden.
Större andel elbilar innebär att behovet av vissa komponenter och servicetjänster minskar som till exempel behovet av bränslesystem och växellåda, samt byte av tändstift och kamrem. Det minskade behovet av ett antal komponenter kompenseras till viss del av en ökad efterfrågan på nya komponenter som finns i en elbil, som batteri och batteripaket. Hybridbilar består av samma komponenter som en bil med förbränningsmotor samt de tillkommande komponenter som en elbil kräver.
Trots att elbilar och hybridbilar ännu står för en liten del av den totala bilparken förbereder vi oss inom Mekonomen Group på det ökade behovet av service och reparation på dem. Under hösten 2016 öppnade vi vår första elbilsverkstad belägen utanför Oslo i Norge, ett område där andelen elbilar är hög. Genom vår egen utbildning ProMeister Academy förbereder vi även mekaniker i ett antal av våra anslutna verkstäder med relevant utbildning.
Antal elbilar i Norge, världens elbiltätaste land
E-handeln utvecklas starkt och har blivit en självklarhet när konsumenter i Norden vill handla varor eller beställa tjänster. Möjligheten för bilägare att jämföra priser, tider och beställa verkstadsbesök på nätet har dock fram tills nu inte varit lika enkel och självklar. B2C försäljning av reservdelar står idag för en liten del av totalmarknaden
och attraherar främst "gör-det-självare" bland konsumenter. B2B försäljningen till verkstäder och andra företagskunder sker sedan länge huvudsakligen via e-handel. I framtiden kommer e-handeln att bli viktigare för branschen och mer avancerade plattformar blir nödvändiga för att möta kundernas behov och önskemål.
För Mekonomen Group är det viktigt att vara med och leda utvecklingen. Under 2014 introducerade vi tillsammans med de stora oberoende verkstadskedjorna i Sverige Lasingoo.se, en digital jämförelseportal för verkstads- och bilbesiktningstjänster på nätet. Tjänsten har sedan introducerats även i Norge. Under hösten 2016 lanserade vi tjänsten pris direkt i Sverige under varumärket Mekonomen. Där kan kunder få tillgång till lediga tider och boka verkstadstjänster online. Båda lösningarna bidrar till ökad transparens och ett enklare bokningsförfarande för bilägarna. I vår B2B-verksamhet är vi redan en ledande e-handelsaktör inom reservdelar och tillbehör, där merparten av reservdelsbeställningarna sker genom våra internetbaserade kataloger. Under 2017 kommer vi att lansera nästa generations e-handelsplattform och reservdelskatalog som erbjuder nya möjligheter till ökad kundlojalitet och värden både inom B2B och B2C. Lösningen kommer därmed även att ersätta våra nuvarande e-handelslösningar till konsumenter.
Tjänsten pris direkt lanserades av Mekonomen
I takt med att motorbranschen växer, fordon blir mer tekniskt avancerade och många mekaniker närmar sig pensionsåldern finns ett behov av att nyanställa uppåt 5 000 mekaniker i branschen. Samtidigt har intresset för gymnasiets fordonsprogram minskat och det krävs vidareutbildning av eleverna inom elektronik efter examen för att de ska få relevant kunskap som matchar dagens behov hos verkstäderna. Behovet av att modernisera yrkesutbildningen för mekaniker är stort för att möta kompetenskraven i dagens verkstäder.
För Mekonomen Group ser vi behov av att rekrytera 500 nya mekaniker inom de närmaste åren. Behovet av mekaniker med relevant kompetens är ett fokusområde för oss och vi har tagit ett antal initiativ för att öka tillgången. Vårt utbildningscenter ProMeister Academy säkrar löpande kvalitet och kompetens hos våra mekaniker. Under hösten startar vi ett gymnasieprogram tillsammans med skolaktören Lärande i Sverige för att höja kvaliteten på mekanikerutbildningen, se mer information på sid 16 och 23. För att ta tillvara kompetensen bland nyanlända med mekanikerbakgrund har vi ett samarbete med Arbetsförmedlingen. Under 2016 har en bemanningsverksamhet startats i syfte att täcka tidsbegränsade behov av mekaniker i våra verkstäder.
Antal mekaniker Mekonomen Group behöver rekrytera
500
Vi är övertygade om att kombinationen av differentierade koncept och varumärken mot utvalda målgrupper och en stark central inköpsfunktion skapar tillväxt.
"JAG LÄGGER HELLRE MIN TID PÅ ANNAT ÄN BILEN OCH UPP-SKATTAR ENKELHET, PRISVÄRDHET OCH ATT ALLA LÖSNINGAR FINNS PÅ ETT STÄLLE."
Mekonomenkund
Mekonomen Group har tre verkstads- och butikskedjor; MECA, Mekonomen och Sørensen og Balchen (drivs under varumärket BilXtra), samt två verkstadskedjor; MekoPartner och Speedy. Kedjorna verkar på i stort sett samma geografiska marknader men med olika koncept, erbjudanden och lösningar för att möta behoven hos olika målgrupper.
Under 2016 har koncernen fokuserat på att ytterligare positionera respektive varumärke mot rätt huvudmålgrupp och erbjuda trygghet i serviceaffären genom kompetensutveckling via koncernens utbildningscenter ProMeister Academy. Stort fokus har också legat på att följa upp och förbättra kundupplevelsen genom hela värdekedjan.
"JAG GILLAR ATT MEKA MED MIN BIL OCH ÄR GÄRNA MED OCH DISKUTERAR FRAM LÖSNINGEN FÖR ATT FIXA MIN BIL."
För att vara ännu mer prisvärda och konkurrenskraftiga i förhållande till våra konkurrenter har vi utvecklat egna produktsortiment – ProMeister för reservdelar och Carwise för tillbehör.
Innan en EMV-produkt tas in i sortimentet genomförs tuffa kvalitetstester utifrån parametrarna material, slitstyrka och funktion. Bland annat testas produkterna i vårt eget testlaboratorium i Polen – Intermeko – där vi har heltidsanställda ingenjörer och tekniker som löpande säkerställer att våra reservdelar motsvarar originaldelskvalitet. Läs mer om kvalitetsarbetet under hållbarhetsavsnittet på sid 24.
ProMeister-sortimentet omfattar över 7 000 delar och utgör 14 procent av
Mekonomen Groups totala reservdelsförsäljning. Priset på reservdelarna ligger i snitt 15 procent under priset på motsvarande märkesprodukt i koncernens sortiment och väsentligt lägre än hos märkesbundna verkstäder. ProMeister finns inom samtliga verkstads- och butikskedjor inom Mekonomen Group och är det enda reservdelsvarumärket på marknaden som erbjuder 5 års garanti.
"DROP-IN TIDER OCH
VIKTIGT FÖR MIG."
SNABB HJÄLP ÄR
Speedykund
Dotterbolaget Opus Equipment säljer verkstadsutrustning och verktyg samt erbjuder servicetjänster till Mekonomen Groups konceptverkstäder liksom till övriga verkstäder i branschen. Verksamheten kompletterar koncernens kärnaffär och medför ett helhetserbjudande till våra anslutna konceptverkstäder.
Vi gör billivet enklare Mekonomen vann för tredje året i rad utmärkelsen Swedish Brand Award 2016.
MekoPartnerkund
Två BilXtrakunder
Opus Equipments verksamhet förvärvades under 2015 med verksamhet i Sverige och startade under 2016 även verksamhet i Norge.
Lasingoo.se är en digital portal för verkstadsoch bilbesiktningstjänster där bilägare kan jämföra priser, lämna och ta del av omdömen, samt boka med fast pris och tid direkt på skärmen. Samarbetet kring Lasingoo.se initierades 2014 tillsammans med de stora oberoende verkstadskedjorna i Sverige. Under slutet av 2015 lanserades Lasingoo även i Norge. Bilägare kan idag söka bland över 2 000 verkstäder i Sverige och 1 000 verkstäder i Norge.
Under hösten 2016 lanserade Mekonomen Group tjänsten pris direkt under varumärket Mekonomen i Sverige. Med pris direkt kan Mekonomens kunder boka verkstadstjänster online via mekonomen.se med pris och översikt av lediga tider direkt.
Båda lösningarna bidrar till ökad transparens och ett enklare bokningsförfarande för bilägarna. Mekonomens verkstadstjänster kommer även fortsättningsvis att kunna bokas via Lasingoo.se för de som vill jämföra Mekonomen med övriga aktörer i branschen. Verkstadstjänsterna kan även bokas via Mekonomen.se för bilägare som är Mekonomenkunder och vill att det ska vara enkelt att boka sitt verkstadsbesök.
Våra varumärken
Inom ProMeister Solutions har Mekonomen Group samlat alla tjänster till våra konceptanslutna verkstäder såsom affärssystem, teknisk support, kompetensutveckling, bemanning och rekrytering av mekaniker.
ProMeister Solutions ingår i Mekonomen Group som det bolag där vi samlat samtliga verkstadserbjudanden i vår B2B-verksamhet. Genom att utveckla verkstadserbjudandet på ett ställe i koncernen utvecklar vi en lösning istället för tre och drar nytta av all kompetens och bästa internpraxis på ett effektivt sätt.
Varje månad tar teamet inom teknisk support emot 4 500 ärenden från Mekonomen Groups verkstäder. De tekniska lösningarna görs tillgängliga och sökbara för samtliga verkstäder i koncernen.
ProMeister Academy är koncernens eget utbildningscenter som säkrar kvalitet och kompetens hos våra mekaniker inom samtliga koncernens verkstadskedjor. Kompetensutveckling erbjuds inom ny teknik, kundservice och affärsmässighet. Under 2016 har intresset för hybridbilsutbildningar vuxit kraftigt. Sedan slutet av 2016 erbjuder vi även elbilsutbildningar för att möta trenden med fler eldrivna bilar i Norden i framtiden. Sedan ProMeister Academy startades 2013 har antalet genomförda utbildningsdagar för mekaniker ökat med 15 procent.
Antalet mekaniker som examineras från svenska gymnasieskolor är för lågt i förhållande till branschens behov. Inom Mekonomen Group ser vi ett behov av 500 tekniskt kunniga mekaniker. Endast en av fem elever som examineras från traditionella mekanikerutbildningar har de kunskaper som krävs för att lära sig yrket och arbeta i en modern bilverkstad. Mekonomen Group startar under hösten 2017 ett gymnasieprogram tillsammans med skolaktören Lärande i Sverige för att höja kvaliteten på utbildningen och bidra till att göra mekanikeryrket attraktivt för unga som står inför karriärval.
För att på kort sikt hitta mekaniker till våra verkstäder har vi förbättrat våra valideringstester för att snabbt kunna identifiera befintlig kompetens hos en mekaniker. Vi erbjuder stöd i rekryteringsprocessen och samarbetar med Arbetsförmedlingen för att rekrytera nyanlända svenskar med mekanikerbakgrund. Under 2016 har en egen bemannings- och rekryteringsverksamhet initierats i syfte att täcka tidsbegränsat och långsiktigt behov av mekaniker i våra verkstäder.
Inom Mekonomen Group ser vi idag ett behov av 500 tekniskt kunniga mekaniker. Behovet för hela branschen är 5000 mekaniker.
Mekonomen Groups behov av mekaniker
500
Antal ärenden till teknisk support per månad
4500
Ökning av andel utbildningar inom ProMeister Academy
15%
Antal mekaniker inom våra anslutna verkstäder
8000
Vi frågar Petra Bendelin, VD för ProMeister Solutions, tre snabba frågor kring verkstädernas utmaningar.
Petra Bendelin är VD för ProMeister Solutions sedan 2015.
Via vårt utbildningscenter ProMeister Academy erbjuder vi fysiska och digitala kurser inom områden där mekaniker behöver uppdatera sina kunskaper. Vi har också tagit fram valideringstester som visar hur en mekaniker står sig inom områdena Bensin, Diesel, Gasbilar, Däck/Hjul, Hybrid/El, Fordonsel, Broms, Klimatanläggning och Drivlina. Utifrån resultatet blir det lättare för verkstadschefen att veta vilka kurser som är lämpliga för respektive mekaniker.
Våra tjänster ska skapa bättre lönsamhet och effektivitet för våra verkstäder. Vi har tagit fram tjänster som avlastar verkstaden administrativt så att verkstaden kan fokusera på kunderna och öka kapacitet och marginaler från dag ett. ProMeisters affärssystem stödjer kundmottagaren och hanterar såväl bokningar, beställningar som ekonomi. ProMeister Academy vidareutbildar fordonstekniker i den senaste tekniken och ger teknisk support. Vi erbjuder rekryterings- och bemanningsstöd för rätt kompetens i verkstaden och erbjuder en servicebil som fyller på förbrukningslagren, allt för att verkstaden bättre ska kunna serva sina kunder och deras bilar!
Återkommande kunder är viktigt för att skapa en hållbar långsiktig affär för verkstaden. En nöjd kund rekommenderar också verkstaden till andra vilket gör kunden till en värdefull marknadsföringskanal. Kundlojalitet skapas också genom att helhetserbjudanden utöver traditionella verkstadstjänster såsom bilförsäkring, biltvätt och bilglas – ett enklare billiv.
Mekonomen Group består av koncernbolagen MECA Scandinavia, Mekonomen Sweden, Mekonomen Norway och Sørensen og Balchen. Bolagen samarbetar bland annat inom inköp och logistik. På marknaden råder dock full konkurrens. Våra starka varumärken har differentierade koncept, målgrupper och individuella utvecklingsfokus.
MECA Scandinavias verksamhet bygger på ett effektivt distributionsnät via 85 avdelningar till professionella bilverkstäder. Logistiken styrs från centrallagret i Eskilstuna där man lagerhåller över 60 000 artiklar. Under MECA drivs affärsområdena; tunga fordon, ProMeister Solutions och Opus Equipments, som verkar för hela Mekonomen Group.
MECA har ett tydligt B2B-fokus och vänder sig i första hand till bilverkstäder som affärspartner. Bland verkstadskunder sker försäljning särskilt till det egna verkstadskonceptet MECA Car Service och samarbetande verkstadskedjan Bosch Car Service. Bolaget säljer även direkt till företag och organisationer, s.k. fleetkunder, och har varit framgångsrika när det gäller att ta marknadsandelar inom offentlig sektor. Därtill finns en bred bas av övriga B2B-kunder, bland annat med försäljning till bensinstationer och jourbutiker. Målgruppen bland bilägare är i huvudsak personer med bilintresse och kunskap runt bilar.
Under året har MECA startat affärsområdet tunga fordon för Mekonomen Group. Utöver reservdelar till personbilar och lätta lastbilar erbjuder koncernen nu även reservdelar till fordon över 3 ton. Satsningen inleddes med ett ramavtal med Nobina rörande leveranser av batterier till kollektivtrafikoperatörens fordonsflotta och depåer i Sverige, Norge, Danmark och Finland.
Den kvarvarande danska verksamheten avyttrades i december 2016 till danska T. Hansen Gruppen/AD Danmark. Avyttringen inkluderade, utöver varulager, personal och hyresavtal, även att T. Hansen Gruppen/ AD Danmark får rätten att använda Mekonomen-varumärket i Danmark och driva verkstadskedjorna Mekonomen Autoteknik och MekoPartner.
Huvudverksamheten i Mekonomen bedrivs inom koncernbolagen Mekonomen Sweden och Mekonomen Norway. Genom rikstäckande butiks- och verkstadsnät har Mekonomen den bästa tillgängligheten i branschen med totalt 184 butiker och 1 029 anslutna verkstäder under varumärkena Mekonomen Bilverkstad och MekoPartner. Centrallagret i Strängnäs ansvarar för logistiken och lagerhåller över 70 000 artiklar.
Mekonomen vänder sig både till B2B- och B2C-kunder. De största B2B-kunderna är Mekonomen Bilverkstad, MekoPartner och övrig verkstad. Försäljning till konsumenter (B2C) sker via Mekonomens butiker och e-handel. Mekonomen är ett starkt varumärke såväl hos konsumenter som bland företagskunder, s.k fleetkunder. Målgruppen bland bilägare är familjer och personer som söker efter enkla lösningar.
Under 2016 beslutades att centralisera lagerstrukturen i Mekonomen Group genom en ombyggnation av Mekonomens centrallager i Strängnäs. Centrallagret blir till stora delar automatiserat och beräknas ge besparingseffekter om 50 MSEK per år från och med år 2020.
Det försämrade resultatet i framförallt Mekonomen Sweden resulterade i ett åtgärdsprogram med besparingar om 25 MSEK årligen från och med 2017. Programmet utökades därefter med ytterligare 20 MSEK till att totalt omfatta 45 MSEK med effekt i hela koncernen.
I Mekonomen Sweden tecknades fleetavtal med LKAB kring leverans av reservdelar till gruvbolagets verksamheter.
För tredje året i rad korades Mekonomen till Sveriges starkaste varumärke i vår bransch under Swedish Brand Award. Utmärkelsen baseras på en undersökning gällande kundnöjdhet och varumärkeskännedom.
Sørensen og Balchen driver grossist-, butiksoch verkstadsverksamhet i Norge. Bolaget är en ledande distributör av bilreservdelar specialiserad inom försäljning av biltillbehör i branschen. Sørensen og Balchen driver 72 butiker och 255 anslutna verkstäder under varumärket BilXtra i Norge. Logistiken styrs i samarbete med den centrala inköpsavdelningen inom Mekonomen Group, från centrallagret i Oslo som lagerhåller drygt 60 000 artiklar.
Sørensen og Balchen vänder sig till både B2Boch B2C-kunder. En stor del av försäljningen sker B2B, främst till BilXtra-verkstäder. Övrig försäljning utgörs av biltillbehör till konsumenter via butik. Målgruppen är främst yngre män 20–30 år som gärna personifierar sin bil med hjälp av biltillbehör.
Sørensen og Balchen har haft en god försäljningsutveckling till anslutna BilXtra-verkstäder och även en god utveckling av försäljning av tillbehör, exempelvis genom det egna varumärket Carwise.
| 2016 | 20151) | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning (extern), MSEK | 2 039 | 1 871 |
| EBITA, MSEK3) | 217 | 258 |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK3) | 205 | 245 |
| EBITA-marginal, %3) | 10 | 14 |
| Rörelsemarginal (EBIT-marginal), %3) | 10 | 13 |
| Antal butiker/varav egna | 85/75 | 85/72 |
| Antal MECA Car Service-verkstäder | 711 | 676 |
| Antal Mekonomen Bilverkstad2) | - | 102 |
| Antal MekoPartner-verkstäder2) | - | 39 |
| Medelantal anställda | 751 | 699 |
1) Exklusive avvecklad butiksverksamhet i Danmark.
2) Fr o m den 28 december 2016 ingår inte verkstäderna i Danmark i segment MECA, då den danska exportverksamheten avyttrades per detta datum.
3) Inklusive negativa engångseffekter om 25 (3) MSEK.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning (extern), MSEK | 1 891 | 1 925 |
| EBITA, MSEK | 190 | 289 |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 187 | 287 |
| EBITA-marginal, % | 10 | 14 |
| Rörelsemarginal, % | 10 | 14 |
| Antal butiker/varav egna | 132/112 | 134/113 |
| Antal Mekonomen Bilverkstad | 427 | 439 |
| Antal MekoPartner-verkstäder | 127 | 125 |
| Medelantal anställda | 706 | 771 |
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning (extern), MSEK | 836 | 814 |
| EBITA, MSEK | 132 | 151 |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 132 | 151 |
| EBITA-marginal, % | 15 | 18 |
| Rörelsemarginal, % | 15 | 18 |
| Antal butiker/varav egna | 45/32 | 45/32 |
| Antal Mekonomen Bilverkstad | 339 | 345 |
| Antal MekoPartner-verkstäder | 93 | 97 |
| Medelantal anställda | 263 | 261 |
Mekonomen är den ledande bilservicekedjan i Norden med verksamhet i Sverige, Norge, Finland
och Island.
Andel av koncernens nettoomsättning
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning (extern), MSEK | 725 | 729 |
| EBITA, MSEK | 117 | 117 |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 117 | 116 |
| EBITA-marginal, % | 16 | 16 |
| Rörelsemarginal, % | 16 | 16 |
| Antal butiker/varav egna | 72/37 | 70/35 |
| Antal BilXtra-verkstäder | 255 | 246 |
| Medelantal anställda | 257 | 273 |
Under 2015 togs en ny hållbarhetsstrategi fram som styr koncernens hållbarhetsarbete fram till 2020. Fokusområdena har prioriterats utifrån kärnvärden, uppförandekod, affärsnytta och dialog med bolagets intressenter.
Mekonomen Groups hållbarhetsstrategi bygger på vår väsentlighetsanalys där vi kartlagt interna och externa intressenters syn på vilka hållbarhetsfaktorer som är viktigast för Mekonomen Group. Arbetet med att analysera väsentliga områden inleddes under 2014 då koncernledning, ledare och medarbetare i Mekonomen Group deltog i en intern workshop. Den har senare kompletterats med en analys som visar koncernens arbete i förhållande till FN:s Global Compact som Mekonomen Group är ansluten till sedan 2013. Det innebär att koncernen åtar sig att följa FN:s Global Compacts tio principer med fokus på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. Väsentlighetsanalysen har även satts in i ett större perspektiv där hänsyn har tagits till Mekonomen Groups affärsstrategi och konkurrenskraft samt nationella och internationella trender, normer, förväntningar, riktlinjer och lagstiftning som är relevanta för ett ansvarsfullt och hållbart företagande. Väsentlighetsanalysen kommer under 2017 att utvecklas med en gap-analys för att se över vår hållbarhetsredovisning i förhållande till den nya lagstiftning som träder i kraft den 31 december 2016 som innefattar alla stora bolag.
Våra viktigaste hållbarhetsfrågor och -prioriteringar har delats in i sju fokusområden; Kundnöjdhet, Produkt- och verkstadskvalitet, Utbildning, Ledare och medarbetare, Mångfald, Ansvarsfulla inköp, och Transporter och energiförbrukning. De områden som i första hand rör våra externa intressenter är Kundnöjdhet, Produkt och verkstadskvalitet, Ansvarsfulla inköp och Transporter och energiförbrukning. I och med att vi har anslutna verkstäder rör även området Utbildning externa intressenter. Samtliga områden rör våra interna intressenter samt har en påverkan och hanteras inom koncernen.
Hållbarhetsarbetet inom Mekonomen Group är integrerat i verksamheten som en del av affärsnyttan. Ansvaret för det strategiska hållbarhetsarbetet samt mål och uppföljning ligger hos koncernledningen. Styrelsen följer upp arbetet genom koncernledningens avrapportering. Det operativa arbetet drivs av chefen eller VD:n för respektive affärsområde i samarbete med ansvariga för miljö och kvalitet i respektive koncernbolag.
Arbetet kring våra fokusområden sker på olika nivåer och omfattningar i koncernens bolag. Vi har börjat samMekonomen Group är ansluten till FN:s Global Compact sedan 2013.
ordna arbetet inom hållbarhetsområdet med strategi och mål för en gemensam lägstanivå fram till 2020.
Som ledande aktör i branschen har våra beslut och prioriteringar en direkt påverkan på våra medarbetare och kunder men också på branschen som helhet och vår omvärld. Därför ska vi fortsätta ta ansvar och ligga i framkant när det kommer till hållbarhet i vår bransch.
Hållbarhet ska vara en integrerad del i affärsverksamheten där arbetet för att nå våra uppsatta mål bidrar till att skapa värde för bolaget.
Vårt hållbarhetsarbete ska bidra till:
Hållbarhetsredovisningen omfattar hela Mekonomen Groups egenägda verksamhet i Norden och avser verksamhetsåret 2016. Hållbarhetsredovisningen har upprättats enligt Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för hållbarhetsredovisning, redovisningsalternativ G4 Core.
Mekonomen Group är ansluten till FN:s Global Compact och hållbarhetsredovisningen 2016 utgör även vår rapport om förbättringar (Communication of Progress-rapport) till FN:s Global Compact.
Mekonomen Group för löpande dialoger med kunder, medarbetare, ägare och investerare, leverantörer och samhälle. Dialoger och samarbeten med samhällsaktörer sker med bland andra myndigheter (Arbetsförmedlingen och Skolverket), organisationer som verkar för mångfald och integration (Mitt Liv, Mine, Stiftelsen En Frisk Generation, Glada Hudik-Teatern, Telge Tillväxt och Diversity Charter Sweden) och branschorganisationer (Sveriges Fordonsverkstäders Förening, SFVF och Motorbranschens Riksförbund, MRF). Dessa är våra nyckelintressenter som direkt eller i hög grad påverkas av de beslut och prioriteringar vi som bolag gör.
| Intressenter | Dialogform | Viktiga frågor |
|---|---|---|
| Kunder | • Löpande dialog, kundservice. • Konsumentundersökningar. • Kundnöjdhetsundersökningar (NPS). • Nyhetsbrev, information på webbplatser. • Sociala medier. |
• Hög kundservicegrad. • Verkstadskvalitet. • Prisvärdhet. • Tillgänglighet. |
| Medarbetare | • Årliga medarbetarsamtal med löpande uppföljning under året. • Medarbetarundersökning vart annat år. • Utbildningar. • Konferenser. |
• Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. • Ledarskap och utveckling. • Anställningsvillkor. • Påverkan och engagemang. |
| Ägare och analytiker |
• Årsredovisning. • Kvartalsrapporter. • Kapitalmarknadsdagar. • Roadshows och enskilda möten. |
• Leverantörskontroll. • Transparens. • Governance. |
| Leverantörer | • Löpande möten under inköpsprocess. • Interna revisioner i fabriker som levererar produkter inom EMV – ProMeister reservdelar. • Centrala upphandlade inköpsavtal med krav på underskrifft och efterlevnad av FN:s Global Compacts principer. |
• Underskrift och efterlevnad av FN:s Global Compacts principer. • Produktkvalitet och säkerhet. |
| Samhälle | • Presentationer vid seminarier och andra sammankomster. • Samarbeten med ideella organisationer och myndigheter. |
• Mångfald. • Kompetens och utbildning. • Ökad kunskap om vår verksamhet. |
Mekonomen Group arbetar för att erbjuda en arbetsplats med möjlighet till kompetensutveckling och karriärvägar för att attrahera och behålla duktiga ledare och medarbetare. I koncernen finns en utpräglad affärsmässig kultur där engagemang och ansvarstagande för våra arbetsuppgifter och i mötet med våra kunder är grunden för en framgångsrik utveckling.
Våra arbetsplatser ska spegla mångfalden hos våra kundgrupper och samhället i stort. Genom medarbetare och ledare med olika erfarenheter och kompetenser förbättrar vi möjligheten att tillgodose kundernas behov. Mångfald är också viktigt för att skapa förnyelse och förändringar i vår traditionella bransch. För oss handlar mångfald om värdet av olikheter hos våra medarbetare när det kommer till kön, etnisk bakgrund, ålder, utbildning och erfarenheter. Mekonomen Group har en åldersfördelning där cirka 45 procent av medarbetarna är under 35 år, cirka 32 procent av medarbetarna är mellan 35–50 år och cirka 23 procent av medarbetarna är över 50 år. Att skapa en jämn könsfördelning i vår traditionellt manliga bransch är en stor utmaning för oss. Andelen kvinnor inom Mekonomen Group är idag ca 17 procent. För att nå en jämnare fördelning arbetar vi med att införa tydligare processer vid rekrytering, bland annat strävar vi efter att identifiera både kvinnliga och manliga slutkandidater vid tillsättande av tjänster. Det är viktigt att statuera exempel inom alla nivåer i bolaget inte minst i ledningsgrupperna. Vår målbild är att vi år 2020 har minst 35 procent kvinnor i ledande positioner.
Vi tror att medvetna och engagerade medarbetare, som verkar i en hållbar arbetsmiljö, skapar hög frisknärvaro och goda resultat. Sjukfrånvaron i koncernen är totalt 4 procent.
Förståelse för bolagets värderingar, strategi och ett tydligt ledarskap skapar en gemensam riktning och kultur. Inom Mekonomen Group samlar vi årligen bolagets ledningsgrupper för att gå igenom strategi, diskutera aktuella utmaningar och samarbeta över koncernens bolagsgränser. I anslutning till ledarkonferensen hålls Mekonomen Group Awards där vi utser årets butik,
Antonia Ax:son Johnsons hederspris för Årets Mekaniker delades 2016 ut till Jörgen Oien, Meca Tech's AS i Norge.
verkstad, mekaniker, medarbetare och bolag i syfte att stödja vår kultur. Vi har under året även genomfört utbildning för våra chefer i arbetsmiljö för att säkerställa att de kan ta emot delegering av sina arbetsmiljöuppgifter och verka för en god psykosocial och säker arbetsmiljö.
Antonia Ax:son Johnsons hederspris för Årets Mekaniker delades 2016 ut till Jörgen Oien, Meca Tech's AS i Norge.
Affärsmässighet i den lokala verksamheten är viktigt för koncernens framgång. Våra medarbetare ska kunna påverka sitt arbete på den lokala arbetsplatsen och skapa balans mellan arbetsliv och fritid. Utöver ett årligt medarbetarsamtal ansvarar ledare inom Mekonomen Group för att löpande driva dialogen i frågor som rör arbetsmiljön, arbetssituationen, kompetensutveckling och karriärvägar.
Genom våra utbildningsprogram vill vi säkerställa att våra medarbetare har möjlighet att ständigt utvecklas i sin nuvarande roll eller genom nya utmaningar inom koncernen. Internrekrytering är vanligt både inom och mellan bolagen inom Mekonomen Group. Tydliga mål och återkoppling på resultat, både från koncernen och från våra lokala ledare, är viktigt för att säkerställa motiverade medarbetare. Långsiktig uppföljning av medarbetarnas syn på oss som bolag sker vartannat år via en medarbetarundersökning. Nästa undersökning kommer att genomföras under hösten 2017.
Internt behandlas affärsetik idag i anställningsavtal och i koncernens uppförandekod. Uppförandekoden beslutas av styrelsen och har översatts till samtliga nordiska språk utöver engelska. Uppförandekoden ses över årligen. Vid uppdatering skickas den ut till samtliga medarbetare via mail samt läggs upp på intranätplattformar och extern webbplats mekonomen.com. I uppförandekoden anges också information om koncernens whistleblowing-funktion som infördes 2011. För att ytterligare förankra affärsetik och bolagets verksamhet bland våra medarbetare påbörjades under 2016 ett arbete med att ta fram introduktionsutbildningar riktat till nya medarbetare i koncernen. Innehåll som rör uppförandekod, whistleblowing och antikorruption ska vara obligatorisk även för medarbetare som arbetat i koncernen sedan tidigare.
Utöver våra medarbetare är vår långsiktiga kärnaffär beroende av att vi stöttar våra affärspartner, verkstäderna, i rekryteringen av fler mekaniker med hög teknisk kompetens. Moderna bilverkstäder behöver fler mekaniker som närmast är att benämnas som fordonsingenjörer snarare än traditionella fordonsmekaniker. I de svenska gymnasieskolorna examineras för få mekaniker med tillräcklig kompetens i förhållande till det faktiska behovet i branschen. Bristen på kompetens beror på ett bristande intresse för yrket i kombination med att traditionella fordonsprogram inte håller tillräckligt hög kvalitet på utbildningen.
För att hitta de 500 mekaniker som behövs inom Mekonomen Group har vi förbättrat valideringstester för att snabbt avgöra befintlig kompetens hos en mekaniker. Inom dotterbolaget Promeister Solution har vi påbörjat utveckling av bemannings- och rekryteringstjänster för att på detta sätt stödja våra verkstäder i sin fortsatta utveckling. Genom vårt utbildningscenter ProMeister Academy erbjuder vi kompetensutveckling inom samtliga områden för en modern bilverkstad. Vi samarbetar också med Arbetsförmedlingen för att rekrytera nyanlända svenskar med teknisk eller mekanisk bakgrund. I ett led att förbättra attraktionskraften för yrket och
Vi tar ansvar för vår omvärld, gemensamma resurser och vi har tillit till våra medarbetares kunskap och förmåga. Våra kunder förknippar oss med hög kvalitet.
Vi har hög fackkunskap inom de områden vi verkar och det gör att våra kunder uppfattar oss som trovärdiga och kunniga.
Vi sätter kunden främst och motsvarar våra kunders förväntningar vilket gör att våra kunder uppfattar att vi ser helheten.
Vi söker nya idéer och förändras hela tiden för att möta behovet från våra nuvarande och framtida kunder. Det gör att våra kunder anser oss vara nytänkande.
Vi presenterar goda ekonomiska resultat med en balans mellan kortsiktiga och långsiktiga resultat. Vi uppfattas som prisvärda av kunden.
Antal medarbetare 2290
Målbild antal kvinnor i ledande positioner
35%
Andel av medarbetarna som är under 35 år
Sjukfrånvaro i koncernen
höja kvaliteten på utbildningen startar vi under höstterminen 2017 ett eget gymnasieprogram för fordonsingenjörer – ProMeister-programmet. Under 2016 har vi tillsammans med skolaktören Lärande i Sverige som driver Realgymnasiet på flera ställen i Sverige, tagit fram utbildningsplanen och inlett rekryteringen av blivande elever i Stockholm och Lund. Intresset för ProMeister-programmet är högt på bägge orter.
Mekonomen Group köper främst reservdelar och tillbehör från de stora europeiska leverantörerna inom fordonsindustrin. Genom att vara kund till stora och erkända leverantörer drar vi nytta av aktörernas befintliga strikta miljö-, arbetsmiljö- och kvalitetskrav.
Översikt över Mekonomen Groups kvalitet- och säkerhetsarbete i inköpsprocessen
Kvalitet och säkerhet i inköpsled è Risker och Kvalitetstester è riskbedömning è Kontroll och
Inköp av reservdelar sker från samma leverantörer som levererar till biltillverkarna.
Vi ställer krav på dokumenterad originaldelskvalitet från våra leverantörer. En reservdel motsvarande originaldelskvalitet är av samma kvalitet som den del som sitter i bilen när den är ny.
Inköp av våra egna produktsortiment, ProMeister för reservdelar och Carwise för tillbehör, sker till stor del från samma europeiska leverantörer som övrigt sortiment. Cirka 20 procent av vårt egna varumärkessortiment köps in via direktimport från Asien.
Vi är delägare i Intermeko, ett testlaboratorium där vi har tillgång till heltidsanställda tekniker och ingenjörer.
Vi genomför egna och oberoende kvalitetstester av; material, formgivning, funktion, slitstyrka samt hälsa och säkerhet. Tester av reservdelar omfattar även parametrar som rostskydd och densitet.
Kvalitetssäkring sker även via uppföljning av reklamationer, garantiärenden och mätning av frekvent returnerade artiklar.
Koncernen har avtal med ett stort antal leverantörer som ombesörjer leverans av våra över 80 000 lagerhållna artiklar.
För att följa upp de leverantörer som utgör störst hållbarhetsrisk sker en riskbedömningsprocess med indelning av leverantörer i riskkategorier. Små och medelstora leverantörer i Asien utgör störst hållbarhetsrisk.
Sedan tre år innehåller samtliga nya leverantörsavtal en klausul om efterlevnad av FN:s Global Compacts principer. Arbetet med att uppdatera befintliga avtal sker löpande.
Leverantörer som står för över 91 procent av våra inköp har skrivit under vår klausul efterlevnad av FN:s Global Compact eller uppvisat motsvarande egen policy.
Vi fokuserar på att följa upp de leverantörer som bedöms utgöra störst hållbarhetsrisk.
Internrevision rörande kvalitet, hälsa och säkerhet, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och sociala förhållanden sker fysiskt hos de leverantörer som bedöms utgöra störst hållbarhetsrisk innan inköpsavtal tecknas.
Internrevisioner sker via Mekonomen Groups inköpskontor i Hongkong genom lokala medarbetare och inresta medarbetare från inköpsavdelningen.
Korruption är inte geografiskt begränsad även om risken anses högre på vissa marknader och inom vissa branscher. Inom Mekonomen Group råder nolltolerans mot korruption. Vi gör idag inköp från en del marknader där korruption är ett välkänt problem vilket kräver att vi aktivt tar avstånd. Genom en central inköpsorganisation där alla stora inköpsavtal för koncernens bolag ingås, har vi bättre kontroll över leverantörer och varuflöden. I våra leverantörsavtal bifogas klausuler som inkluderar antikorruption genom hänvisning till FN:s Global Compact. Under 2016 har Mekonomen Group inga rapporterade fall av korruption.
Koncernens miljöpåverkan i Norden via butiker och anslutna verkstäder sker främst inom områdena energi, transporter och kemikaliehantering. Våra egenägda verksamheter i MECA Sweden, MECA Norway samt Mekonomen Sweden har kommit längst i miljöarbetet. Bland annat är samtliga dessa anläggningar ISO-certifierade enligt ISO 14001. Inom Mekonomen i Sverige är samtliga butiker och ett stort antal verkstäder även certifierade för arbetsmiljö och kvalitet (OHSAS 18001 och ISO 9001). Certifieringar av verksamheten har medfört bättre kontroll med tydliga processer för att upptäcka och hantera avvikelser.
Sedan 2016 omfattas Mekonomen Groups svenska bolag av lagen om energikartläggning i stora företag.. Vi har påbörjat en kartläggning av verksamheten enligt en process från svenska Energimyndigheten i syfte att identifiera åtgärder för att minska energianvändningen i koncernen. Arbetet rör främst Sverige men kommer i framtiden att helt eller delvis implementeras i våra norska verksamheter. Regleringen grundar sig i ett EU-direktiv för medlemsländerna och innebär att en kartläggning ska genomföras minst vart fjärde år.
Mekonomen Sweden har under 2016 initierat ett arbete för att sänka energianvändningen i egenägda verksamheter genom införandet av miljömärkt el, mätning och uppföljning. Åtgärderna har resulterat i att energianvändningen per butik minskat.
MECA Sweden använder miljömärkt el sedan 2015, vilket har minskat koldioxidutsläppen.
Mätning och uppföljning av koncernens CO2 -utsläpp har initierats internt inom områdena tjänsteresor och tjänstebilar. Under kommande år kommer även påverkan från budbilstransporter från centrallagret i Strängnäs och mellan våra butiks- och verkstadsnät att sammanställas för hela koncernen.
Den påbörjade centraliseringen av lagerstrukturen kommer att medföra effektivare logistik kring leveranser av reservdelar och tillbehör runt om i Norden.
Våra kundlöften grundar sig i våra värderingar. Vi sätter kunden främst och fokuserar på att hela tiden motsvara och överträffa våra kunders förväntningar. Kunderna ska förknippa oss med hög kvalitet, prisvärdhet och nytänkande.
Vi vill att våra kunder ska vara våra ambassadörer och rekommendera oss till andra. Under 2016 infördes kundvärderingsverktyget Net Promoter Score (NPS) för verkstadskedjorna Mekonomen Bilverkstad och MECA Car Service. Metoden visar hur stor del av kunderna som är ambassadörer utifrån en skala som sträcker sig från minus 100 till plus 100.
Resultatet för Mekonomen Bilverkstad: NPS-värde 53,47. Resultatet för MECA Car Service: NPS-värde 57,00.
Den viktigaste dialogen med kunderna sker i våra butiker och verkstäder. Med lanseringen av tjänsten pris direkt kan kunderna själva, eller via en medarbetare inom Mekonomen Sweden, boka verkstadstjänster till fast pris direkt oavsett om kunden är i butik, verkstad, via telefonen eller vid datorn.
Vi säljer kvalitetsreservdelar från samma leverantörer som levererar delar till biltillverkarna. Delarna motsvarar originaldelskvalitet vilket innebär samma reservdelskvalitet som sitter i bilen när den är ny. Vi erbjuder också ett utbrett butiksnät med kunniga medarbetare som kan ge dig råd och hjälp kring ditt billiv.
När du anlitar våra verkstäder garanterar vi kvalitet i utfört arbete. Mekanikerna som arbetar i våra verkstäder kompetensutvecklas löpande för att kunna ta hand om din bil. Dessutom är vi prisvärda. Du får samma höga kvalitet och stämpel i serviceboken med bibehållen nybilsgaranti, till ett lägre pris än hos en märkesbunden aktör.
Resultat för Mekonomen Bilverkstad. NPS värde:
Resultat för MECA Car Service. NPS värde:
57,00
Mekonomen Group har sedan 2010 årligen redovisat arbetet med hållbarhet och ansvarsfullt företagande som del av årsredovisningen. Årets hållbarhetsredovisning omfattar verksamhetsåret 2016 och har upprättats enligt Global Reporting Initiatives G4 Core (GRI) riktlinjer för redovisning av hållbarhetsinformation.
Hållbarhetsredovisningen redovisas som en del av Mekonomen Groups årsredovisning 2016 och omfattar hela Mekonomen Groups egenägda verksamhet i Norden inklusive koncernbolagen MECA, Mekonomen Sweden, Mekonomen Norway och Sørensen og Balchen. I de fall någon del i redovisningen endast omfattar del av koncernen anges detta löpande i rapporten. Anslutna verkstäder ägs inte av koncernen och omfattas inte i rapportens redovisade nyckeltal om det inte särskilt anges i anslutning till det redovisade nyckeltalet.
I vårt GRI-index presenteras de indikatorer som valts utifrån våra väsentliga frågor och som vi lämnar upplysningar om för 2016, samt en korsreferens till principerna i FN:s Global Compact (UNGC). GRI-index hänvisar också till information i årsredovisningen för 2016. Hållbarhetsinformationen har inte granskats av tredje part. Den senaste hållbarhetsredovisningen publicerades den 21 mars 2016.
| Beskrivning | Sida | Kommentar/Reservation | UNGC-princip | |
|---|---|---|---|---|
| Strategi och analys | ||||
| G4-1 | Kommentar från VD | 4 | ||
| Organisationsprofil | ||||
| G4-3 | Organisationens namn | Mekonomen AB (publ) | ||
| G4-4 | Huvudsakliga varumärken, produkter och tjänster | 14–15 | ||
| G4-5 | Huvudkontorets lokalisering | 90 | ||
| G4-6 | Länder där bolaget är verksamt | 3 | ||
| G4-7 | Ägarstruktur och bolagsform | 39–47 | ||
| G4-8 | Marknader där bolaget är verksamt | 2–3 | ||
| G4-9 | Bolagets storlek | 1–3 | ||
| G4-10 | Total personalstyrka | 2, 23 | ||
| G4-11 | Procent av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal | Över 97 procent. | 3 | |
| G4-12 | Bolagets leverantörskedja | 24 | ||
| G4-13 | Större förändringar under redovisningsperioden | 33–38 | Inga större förändringar har skett. | |
| G4-14 | Försiktighetsprincipens tillämpning | 24, 25 | 7 | |
| G4-15 | Externa stadgor, principer och initiativ | 20 | ||
| G4-16 | Medlemskap i organisationer | Koncernen är delägare samt styrelsemedlemmar i Telge Tillväxt. Koncernen har vidare en styrelseposition i stiftelsen En Frisk Generation, samt medlemmar i branschorganisationen SFVF. |
||
| Identifierade väsentliga aspekter och var påverkan sker | ||||
| G4-17 | Enheter som ingår alternativt exkluderas | 30–37 | ||
| G4-18 | Process för att definiera redovisningens innehåll | 20–21 | ||
| G4-19 | Identifierade väsentliga aspekter | 20–21 | ||
| G4-20 | Respektive aspekts avgränsningar inom organisationen | 20–21 | ||
| G4-21 | Respektive aspekts avgränsningar utanför organisationen | 20–21 | ||
| G4-22 | Förklaring till korrigeringar från tidigare rapporter | Inga korrigeringar har skett. | ||
| G4-23 | Väsentliga förändringar i omfattning, avgränsning eller mätmetoder jämfört med tidigare års redovisningar |
Inga förändringar har skett. | ||
| Intressentrelationer | ||||
| G4-24 | Intressentgrupper | 21 | ||
| G4-25 | Identifiering och urval av intressenter | 21 | ||
| G4-26 | Metoder för samarbete med intressenter | 21 | ||
| G4-27 | Viktiga frågor som framkommit i dialog med intressenter och vilka initiativ som tagits |
21 | ||
| Rapportprofil | ||||
| G4-28 | Redovisningsperiod | 27 | ||
| G4-29 | Senaste redovisningen | 27 | ||
| G4-30 | Redovisningscykel | 27 | ||
| G4-31 | Kontaktperson för rapporten | [email protected] | ||
| G4-32 | Val av rapporteringsnivå, GRI innehållsindex och referens till extern granskning |
27 | ||
| G4-33 | Policy och praxis för extern granskning | 27 | ||
| Styrning | ||||
| G4-34 | Styrningsstruktur | 20, 39–47 | ||
| Etik och integritet | ||||
| G4-56 | Värderingar, principer, standarder, uppförandekod och etisk policy | 20–23 | 10 |
| Väsentliga aspekter | DMA och indikatorer |
Beskrivning | Sida | Kommentar/Reservation | Fokusområden i Mekonomens väsentlighetsanalys |
UNGC princip |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Miljö | ||||||
| Energi | G4-DMA | Hållbarhetsstyrning av väsentliga aspekter | 20, 25 | 7, 8 | ||
| G4-EN3 | Direkt och indirekt energianvändning per primär energikälla |
25 | Transporter och energiförbrukning |
7, 8 | ||
| Transport | G4-DMA | Hållbarhetsstyrning av väsentliga aspekter | 20, 25 | 8 | ||
| G4-EN30 | Miljöpåverkan från transporter och resor | 25 | Transporter och energiförbrukning |
8 | ||
| Miljöbedömning av leverantörer |
G4-DMA | Hållbarhetsstyrning av väsentliga aspekter | 20, 24 | 8 | ||
| G4-EN32 | Andel nya leverantörer som granskas avseende miljökriterier |
24 | Ansvarsfulla inköp | 8 | ||
| Socialt | ||||||
| Anställning | G4-DMA | Hållbarhetsstyrning av väsentliga aspekter | 20 | 6 | ||
| G4-LA1 | Totalt antal anställda och personalomsättning , per åldersgrupp, kön och region |
22–23 | Koncernen saknar fullständig data. |
Ledare och medarbetare Mångfald |
6 | |
| Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet |
G4-DMA | Hållbarhetsstyrning av väsentliga aspekter | 20, 22–23 |
|||
| G4-LA6 | Omfattningen av skador, arbetsrelaterade sjukdomar, förlorade arbetsdagar, frånvaro samt totala antalet arbetsrelaterade dödsolyckor per region |
22 | Koncernen saknar fullständig data. |
Ledare och medarbetare | ||
| Träning och utbildning | G4-DMA | Hållbarhetsstyrning av väsentliga aspekter | 16, 20, 22–23 |
6 | ||
| G4-LA9 | Genomsnittligt antal tränings- och utbildningstimmar per anställd och år, fördelat på personalkategorier |
16 | Koncernen saknar fullständig data. |
Ledare och medarbetare Utbildning |
6 | |
| Jämställdhet och mångfald | G4-DMA | Hållbarhetsstyrning av väsentliga aspekter | 20, 22–23 |
6 | ||
| G4-LA12 | Sammansättning av styrelse, ledning och medarbetare fördelat på mångfaldsfaktorer |
22, 46–47 |
Koncernen saknar fullständig data. |
Ledare och medarbetare Mångfald |
6 | |
| Bedömning av arbetsvillkor hos leverantörer |
G4-DMA | Hållbarhetsstyrning av väsentliga aspekter | 20, 24 | |||
| G4 LA14 | Andel nya leverantörer som granskas avseende arbetsförhållanden |
24 | Ansvarsfulla inköp | |||
| Mänskliga rättigheter | ||||||
| Icke-diskriminering | G4-DMA | Hållbarhetsstyrning av väsentliga aspekter | 20, 22–33 |
6 | ||
| G4-HR3 | Antal fall av diskriminering och vidtagna åtgärder |
Inga fall av diskriminering har rapporterats under 2016. |
Mångfald | 6 | ||
| Bedömning av mänskliga rättigheter hos leverantörer |
G4-DMA | Hållbarhetsstyrning av väsentliga aspekter | 20, 24 | 2 | ||
| G4-HR10 | Andel av nya leverantörer som granskats avseende mänskliga rättigheter |
24 | Ansvarsfulla inköp | 2 | ||
| Samhälle | ||||||
| Korruption | G4-DMA G4-S04 |
Hållbarhetsstyrning av väsentliga aspekter Procentandel av de anställda som genomgått utbildning i organisationens policyer och rutiner avseende motverkan mot korruption |
20, 25 24 |
Koncernen avser att redovisa indikatorn närmare i 2017 års hållbarhetsredovisning. |
Ansvarsfulla inköp | 10 10 |
| G4-SO5 | Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter |
25 | Ansvarsfulla inköp | 10 | ||
| Produktansvar | ||||||
| Produkt- och verkstadskvalitet |
G4-DMA | Hållbarhetsstyrning av väsentliga aspekter | 20, 24 | |||
| G4-PR1 | Andel av betydande produkt- och tjänstekategorier som har utvärderats avseende påverkan på hälsa och säkerhet |
24–25 | Produkt- och verkstadskvalitet | |||
| Märkning av produkter och tjänster |
G4-DMA | Hållbarhetsstyrning av väsentliga aspekter | 24–25 | |||
| G4 PR5 | Rutiner för kundnöjdhet, inklusive resultat från kundundersökningar |
26–27 | Kundnöjdhet |
Bolagets totala börsvärde uppgick per den 31 december 2016 till 6,2 miljarder SEK. Aktiens högsta slutkurs under 2016 noterades till 205,0 SEK den 3, 4 och 10 maj. Den lägsta slutkursen noterades den 24 november till 152,5 SEK. Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2016 till 9 484.
Mekonomens aktiekapital uppgick per den 31 december 2016 till 90 (90) MSEK fördelat på 35 901 487 (35 901 487) aktier till ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/aktie. Varje aktie berättigar till en röst på bolagsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets vinst och tillgångar.
Varje aktieägare får rösta för samtliga sina aktier utan begränsningar och aktierna omfattas inte av några överlåtelsebegränsningar.
Styrelsen föreslår en utdelning om 7,00 SEK/ aktie vilket motsvarar cirka 75 procent av periodens resultat efter skatt. Koncernens policy är att utdelningen ska motsvara minst 50 procent av årets resultat efter skatt. Baserat på kursen för Mekonomens aktie vid årets slut motsvarar utdelningen en direktavkastning för 2016 på 4,1 procent.
Mekonomens kommunikation till kapitalmarknaden syftar till att ge marknaden tillförlitlig, korrekt och aktuell information avseende bolagets ställning, verksamhet och utveckling. Informationen ska öka kunskapen om och intresset för företaget.
Vi för en löpande dialog med befintliga och potentiella investerare samt med de analytiker som bevakar oss. Under 2016 har vi haft enskilda möten med ett sextiotal förvaltare och analytiker, både svenska och utländska.
Förutom presentationer i samband med delårsrapporterna och årsstämma arrangerade vi i mars 2016 en kapitalmarknadsdag där vi presenterade Mekonomen Groups verksamhet och strategi framåt för investerare, analytiker, media och andra intressenter. Under 2016 har vi även deltagit i ett antal större investerarseminarier och i Aktiespararnas aktieträffar.
Innehav per ägandekategori
Utländska ägare, 43,1%
Svenska ägare varav: Fondbolag, 20,8% Privatpersoner, 20,6% Pensions- och försäkringsbolag, 10,3% Övriga, 5,2%
Källa: Modular Finance
| Nominellt värde, | Aktier, | Aktiekapital, | ||
|---|---|---|---|---|
| År | Transaktion | SEK | totalt | totalt, SEK |
| 1990 | Bolaget bildas | 100,00 | 1 000 | 100 000,00 |
| 1998 | Fondemission | 100,00 | 400 000 | 40 000 000,00 |
| 1998 | Split 1:10 | 10,00 | 4 000 000 | 40 000 000,00 |
| 1999 | Nyemission | 10,00 | 5 434 444 | 54 344 440,00 |
| 2000 | Nyemission | 10,00 | 7 252 626 | 72 526 260,00 |
| 2001 | Inlösen konvertibler | 10,00 | 7 286 626 | 72 866 260,00 |
| 2002 | Inlösen konvertibler | 10,00 | 7 385 226 | 73 852 260,00 |
| 2003 | Inlösen konvertibler | 10,00 | 7 397 326 | 73 973 260,00 |
| 2003 | Split 2:1 | 5,00 | 14 794 652 | 73 973 260,00 |
| 2003 | Inlösen konvertibler | 5,00 | 14 869 150 | 74 345 750,00 |
| 2004 | Inlösen konvertibler | 5,00 | 15 304 618 | 76 523 090,00 |
| 2004 | Nyemission | 5,00 | 15 434 411 | 77 172 055,00 |
| 2005 | Split 2:1 | 2,50 | 30 868 822 | 77 172 055,00 |
| 2011 | Nyemission | 2,50 | 32 814 605 | 82 036 512,50 |
| 2012 | Nyemission | 2,50 | 35 901 487 | 89 753 717,50 |
Källa: Modular Finance
| Röster och | ||
|---|---|---|
| Namn | Antal aktier | kapital, % |
| LKQ Corporation | 9 516 235 | 26,5 |
| Fjärde AP-Fonden | 2 898 195 | 8,1 |
| Lannebo Fonder | 2 053 445 | 5,7 |
| Eva Fraim Påhlman | 2 009 176 | 5,6 |
| Handelsbanken Fonder | 1 873 400 | 5,2 |
| Swedbank Robur Fonder | 1 173 631 | 3,3 |
| Didner & Gerge Fonder | 1 071 991 | 3,0 |
| Ing-Marie Fraim Sefastsson | 1 000 000 | 2,8 |
| Catella Fonder | 689 307 | 1,9 |
| Fidelity | 662 790 | 1,8 |
| Svolder | 621 367 | 1,7 |
| Kempen Capital Management | 554 959 | 1,5 |
| Försäkringsbolaget PRI | 429 323 | 1,2 |
| Dimensional Fund Advisors | 327 578 | 0,9 |
| Leif Möller | 319 700 | 0,9 |
| Summa 15 största aktieägarna | 24 881 397 | 69,3 |
| Övriga | 11 020 090 | 30,7 |
| Antal | Antal | Röster och | |
|---|---|---|---|
| Storleksklass | aktieägare | aktier | kapital, % |
| 1 – 100 | 4 588 | 182 155 | 0,5 |
| 101 – 200 | 1 311 | 225 858 | 0,6 |
| 201 – 300 | 541 | 149 627 | 0,4 |
| 301 – 400 | 880 | 345 706 | 1,0 |
| 401 – 500 | 377 | 184 517 | 0,5 |
| 501 – 1 000 | 864 | 720 708 | 2,0 |
| 1 001 – 2 000 | 428 | 683 381 | 1,9 |
| 2 001 – 5 000 | 264 | 880 870 | 2,5 |
| 5 001 – 10 000 | 87 | 647 750 | 1,8 |
| 10 001 – 20 000 | 46 | 671 298 | 1,9 |
| 20 001 – 50 000 | 44 | 1 492 992 | 4,2 |
| 50 001 – 100 000 | 18 | 1 236 995 | 3,4 |
| 100 001 – 10 000 000 | 36 | 28 479 630 | 79,3 |
| Totalt | 9 484 | 35 901 487 | 100,0 |
Källa: Modular Finance
Källa: Modular Finance
| Belopp i SEK per aktie där annat ej anges | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat kvarvarande verksamheter | 9,32 | 11,77 | 12,80 | 9,81 | 11,57 |
| Resultat, avvecklade verksamheter | 0,00 | 0,00 | -9,46 | -1,25 | -0,76 |
| Resultat | 9,32 | 11,77 | 3,34 | 8,56 | 10,80 |
| Kassaflöde | 15,1 | 12,2 | 11,5 | 15,5 | 14,9 |
| Eget kapital | 64,4 | 59,7 | 57,5 | 62,1 | 64,2 |
| Utdelning1) | 7,00 | 7,00 | 7,00 | 7,00 | 7,00 |
| Andel utdelad vinst, % | 75 | 59 | 210 | 82 | 65 |
| Börskurs vid årets slut | 171,5 | 173,0 | 204,0 | 198,0 | 206,5 |
| Börskurs, årshögsta | 207,0 | 234,5 | 207,0 | 233,0 | 246,0 |
| Börskurs, årslägsta | 150,5 | 170,0 | 139,0 | 189,0 | 180,0 |
| Direktavkastning, % | 4,1 | 4,0 | 3,4 | 3,5 | 3,4 |
| P/E-tal vid årets slut, ggr | 18,4 | 14,7 | 61,1 | 23,1 | 19,1 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter2) | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 | 34 695 410 |
| Antal aktier vid periodens utgång | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 |
| Antal aktieägare vid årets slut | 9 484 | 9 373 | 9 664 | 8 355 | 8 138 |
1) Styrelsens förslag för 2016.
2) Ingen utspädning är aktuell.
Aktieägarna i Mekonomen Aktiebolag (publ), org. nr 556392-1971, kallas till årsstämma tisdagen den 25 april 2017 kl. 15.00 på SF Skandia, Drottninggatan 82, Stockholm. Registrering till årsstämman börjar kl. 14.00.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska
• vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 19 april 2017, och
• anmäla sig till bolaget senast onsdagen den 19 april 2017. Anmälan kan göras på bolagets webbplats, www.mekonomen.com. Anmälan kan även göras skriftligen till Årsstämma i Mekonomen Aktiebolag, c/o Euroclear Sweden AB, Box 7842, 103 98 Stockholm eller per telefon 08-402 90 47 på vardagar mellan klockan 09.00–16.00. I anmälan ska uppges namn och personnummer eller firma och organisationsnummer, adress, telefonnummer och antalet eventuella biträden (högst två).
Förutom att anmäla sig måste aktieägare som har sina aktier förvaltar registrerade genom bank eller annan förvaltare, för att få delta i årsstämman, begära att tillfälligt vara registrerad för aktierna i eget namn i aktieboken per onsdagen den 19 april 2017. Aktieägaren bör underrätta förvaltaren om detta i god tid före sagda dag.
Aktieägare som företräds av ombud ska utfärda skriftlig och daterad fullmakt för ombudet. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska behörighetshandlingar bifogas (registreringsbevis eller motsvarande). För att underlätta registreringen vid årsstämman bör fullmakten i original och eventuella behörighetshandlingar skickas till Årsstämma i Mekonomen Aktiebolag, c/o Euroclear Sweden AB, Box 7842, 103 98 Stockholm i god tid före årsstämman. Fullmaktsformulär finns på bolagets webbplats www.mekonomen.com.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning på 7,00 (7,00) SEK per aktie. Som avstämningsdag för utdelningen har styrelsen föreslagit torsdagen den 27 april 2017. Beslutar årsstämman enligt förslaget, beräknas utdelningen att utbetalas onsdagen den 3 maj 2017. Sista dag för handel med bolagets aktier inkluderande rätt till utdelning är tisdagen den 25 april 2017.
Tryckt årsredovisning distribueras endast till de aktieägare som så önskar cirka en vecka före årsstämman.
Information Period Datum Delårsrapport Januari – mars 2017 2017-05-10 Delårsrapport Januari – juni 2017 2017-07-28 Delårsrapport Januari – september 2017 2017-11-07
Bokslutskommuniké Januari – december 2017 2018-02-09
Pehr Oscarson VD och koncernchef Tel: +46 (0) 8 464 00 00 E-post: [email protected]
CFO Tel: +46 (0) 8 464 00 00 E-post: [email protected]
Head of Investor Relations Mobil: +46 (0) 72 234 29 58 E-mail: [email protected]
Nedanstående analytiker följer Mekonomen kontinuerligt. Vänligen notera att analytikernas estimat, prognoser eller andra åsikter inte representerar Mekonomen eller dess företagsledning.
Carnegie Mikael Löfdahl Handelsbanken -
Bolag Namn ABG Sundal Collier Andreas Lundberg
Nordea Stellan Hellström Pareto Securities Erik Paulsson SEB Nicklas Fhärm Swedbank Mats Liss
Styrelsen och verkställande direktören för Mekonomen AB (publ.) 556392-1971 får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2016.
Mekonomen Group består av Nordens ledande bilservicekedjor med egen grossistverksamhet och med drygt 340 butiker och över 2 000 ansluta verkstäder under koncernens varumärken.
Mekonomen Group består av koncernbolagen MECA Scandinavia, Mekonomen Sweden, Mekonomen Norway och Sørensen og Balchen. Bolagen samarbetar bland annat inom inköp och logistik. På marknaden råder dock full konkurrens. Våra starka varumärken har differentierade koncept, målgrupper och individuella utvecklingsfokus.
Vi erbjuder ett brett och lättillgängligt utbud av prisvärda och innovativa lösningar och produkter för konsumenter och företag. Mekonomen Groups tre varumärken MECA, Mekonomen och BilXtra svarar för sina egna grossistverksamheter. De drygt 340 butikerna levererar till över 2 000 anslutna verkstäder samt till övrig verkstad och konsument. I koncernen finns också cirka 30 egenägda verkstäder.
Moderföretaget har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Box 19542, 104 32 Stockholm. Besöksadress: Solnavägen 4 Vån 10. Moderföretagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap-segmentet. De tre största ägarna i moderföretaget, per den 31 december 2016, är LKQ Corporation med 26,5 procent, Fjärde AP-fonden med 8,1 procent och Lannebo fonder med 5,7 procent.
Verksamhetsåret 2016 har varit ett händelserikt år för Mekonomen Group, där viktiga beslut tagits och ett flertal satsningar gjordes för att stärka koncernen för framtiden. Året har dock även till stor del präglats av den svaga utvecklingen i Mekonomen Sweden.
Mekonomen Groups intäkter för den kvarvarande verksamheten ökade under 2016 med 3 procent till 5 937 (5 761) MSEK och rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 481 (616) MSEK.
En stark försäljningsökning till MECA Car Service-verkstäderna har varit en viktig faktor bakom MECA:s omsättningsökning under året.
Sørensen og Balchen har under 2016 genererat sitt hittills bästa resultat, med en god försäljningsutveckling till anslutna BilXtra-verkstäder samt en god utveckling av tillbehörsförsäljning och kostnadskontroll.
Det försämrade resultatet i framförallt Mekonomen Sweden resulterade i ett åtgärdsprogram med besparingar om 25 MSEK årligen, med full effekt från 2017. I samband med åtgärdsprogrammet skedde även ett uppehåll i utrullningen av det nya butiksdatasystemet i Sverige.
Efter periodens slut utökades åtgärdsprogrammet till 45 MSEK, där ökningen omfattar hela Mekonomen Group, med full effekt från och med det tredje kvartalet 2017.
Vi har under året sett en bruttomarginalpress i framförallt Norge, vilken huvudsakligen beror på att andelen av vår försäljning till anslutna verkstäder och storkunder växer, samt på priskonkurrens i Norge. Vi bedömer att denna trend fortsätter framöver.
Det koncerngemensamma egna varumärket ProMeister fortsätter att utvecklas och försäljningen av ProMeister reservdelar uppgick till knappt 600 MSEK under 2016. Även försäljningen till anslutna verkstäder uppvisade en god tillväxt under året.
Under året har MECA startat affärsområdet tunga fordon för Mekonomen Group. Utöver reservdelar till personbilar och lätta lastbilar erbjuder koncernen nu även reservdelar till fordon över 3 ton. Satsningen inleddes med ett ramavtal med Nobina rörande leveranser av batterier till kollektivtrafikoperatörens fordonsflotta och depåer i Sverige, Norge, Danmark och Finland.
Den kvarvarande danska verksamheten avyttrades i december 2016 till danska T. Hansen Gruppen/AD Danmark. Avyttringen inkluderade, utöver varulager, personal och hyresavtal, även att T. Hansen Gruppen/AD Danmark får rätten att använda Mekonomen-varumärket i Danmark och driva verkstadskedjorna Mekonomen Autoteknik och MekoPartner. I samband med avyttringen upprättades ett leveransavtal mellan MECA och T. Hansen Gruppen/AD Danmark som en del av affären.
Som ett led i att effektivisera logistikstrukturen beslutades under 2016 att centralisera lagerstrukturen i Mekonomen Group genom en ombyggnation av Mekonomens centrallager i Strängnäs med en ny helautomatiserad del. Projektet kommer att pågå under kommande år och positiv EBIT-effekt beräknas från och med år 2020.
I Mekonomen Sweden tecknades fleetavtal med LKAB kring leverans av reservdelar till gruvbolagets verksamheter i Kiruna, Svappavaara, Malmberget samt Luleå. LKAB:s fordonsflotta består av ca 900 fordon (personbilar och lätta lastbilar) som till största delen används i gruvdrift.
För tredje året i rad korades Mekonomen till Sveriges starkaste varumärke i branschen "Bildelar och bilverkstäder". Utmärkelsen delades ut under Swedish Brand Award 2016 och baseras på en undersökning bland Sveriges konsumenter gällande kundnöjdhet och varumärkeskännedom.
MECA förvärvade kundportfölj för oljeförsäljning till industrikunder i Norge.
Mekonomen Group etablerade under 2016 en gymnasieutbildning för fordonsmekaniker. Första programmet planeras till hösten 2017.
Under oktober utsågs Pehr Oscarson till tillförordnad VD för Mekonomen Group efter det att före detta VD Magnus Johansson slutade.
Efter räkenskapsårets utgång har styrelsen utsett Pehr Oscarson till VD och koncernchef, med tillträde den 1 mars 2017.
Totalt antal butiker i kedjorna var vid årets slut 342 (342), varav antal egna butiker 261 (257). Antalet anslutna bilverkstäder uppgick till totalt 2 021 (2 126).
Intäkterna för den kvarvarande verksamheten ökade med 3 procent till 5 937 (5 761) MSEK. Exklusive förvärvet av Opus Equipment för perioden januari till juni 2016 ökade intäkterna med 2 procent. Justerat för negativa valutaeffekter om 69 MSEK ökade intäkterna med 4 procent. Antalet vardagar var två mer i Sverige, Norge och Finland och tre dagar mer i Danmark jämfört med föregående år. Räknat på jämförbara vardagar och justerat för valutaeffekter ökade intäkterna med 4 procent. Försäljningen i jämförbara enheter ökade med 4 procent. Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsföringsbidrag och valutakursvinster.
EBITA för den kvarvarande verksamheten uppgick till 594 (726) MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 10 (13) procent. Resultatet har påverkats negativt av engångseffekter om 58 (negativt 22) MSEK, varav 25 (0) MSEK avser avyttring av den danska exportverksamheten, 13 (0) MSEK avser personalrelaterade engångskostnader för personer som ingått i koncernledning, huvudsakligen tidigare VD om 11 (0) MSEK och 6 (0) MSEK avser återkallning av Volvobilar där defekta drivremmar installerats. MECA:s exportaffär till Danmark, exklusive avyttringen, har påverkat EBITA negativt med 27 (negativt 31) MSEK. Valutakurseffekter på balansräkningen har påverkat EBITA positivt med 3 (0) MSEK.
EBIT för den kvarvarande verksamheten uppgick till 481 (616) MSEK och EBIT-marginalen uppgick till 8 (11) procent. Resultatet har påverkats negativt av engångseffekter om 58 (negativt 22) MSEK, varav 25 (0) MSEK avser avyttring av den danska exportverksamheten, 13 (0) MSEK avser personalrelaterade engångskostnader för personer som ingått i koncernledning, huvudsakligen tidigare VD om 11 (0) MSEK och 6 (0) MSEK avser återkallning av Volvobilar där defekta drivremmar installerats. MECA:s exportaffär till Danmark, exklusive avyttringen, har påverkat EBIT negativt med 27 (negativt 31) MSEK. Valutakurseffekter på balansräkningen har påverkat EBIT positivt med 3 (0) MSEK.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Bruttovinst | -42 | -11 |
| Operativa kostnader (exkl. av- och nedskrivningar) | -13 | -11 |
| Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar | -3 | - |
| EBIT | -58 | -22 |
Resultatet efter finansiella poster för den kvarvarande verksamheten uppgick till 446 (594) MSEK. Räntenettot uppgick till -23 (-27) MSEK och övriga finansiella poster uppgick till -12 (5) MSEK. Övriga finansiella poster har påverkats negativt av engångseffekter om 1 (positivt 7) MSEK.
Resultatet efter skatt för den kvarvarande verksamheten uppgick till 342 (430) MSEK, för den avvecklade verksamheten till 0 (0) MSEK
och totalt till 342 (430) MSEK. Bolagsskatten i Norge har sänkts från 27 procent till 25 procent från och med år 2016, vilket påverkat skattekostnaden positivt med 7 MSEK. Skattemässigt avdrag avseende Danmark bedöms uppgå till totalt 76 (54) MSEK, varav 10 (negativt 6) MSEK påverkat årets skattekostnad positivt. Resultat per aktie, såväl före som efter utspädning, för den kvarvarande verksamheten uppgick till 9,32 (11,77) SEK, för den avvecklade verksamheten till 0,00 (0,00) SEK och totalt till 9,32 (11,77) SEK.
Mekonomen Group har i sin verksamhet inga egentliga säsongseffekter. Däremot påverkar antalet vardagar såväl omsättning som resultat.
Segment MECA inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Sverige och Norge, exportaffären till Danmark, till och med 28 december 2016, samt leverans och service av verkstadsutrustning inom Opus Equipment. Butiksverksamheten i Danmark presenteras från och med 1 januari 2015 som avvecklad verksamhet och ingår därför ej i segment MECA.
Nettoomsättningen (extern) uppgick till 2 039 (1 871) MSEK. Valutaeffekten i nettoomsättningen mot NOK var negativ med 26 MSEK. Den underliggande nettoomsättningen ökade med 10 procent.
EBITA uppgick till 217 (258) MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 10 (14) procent. MECA:s rörelseresultat uppgick till 205 (245) MSEK och EBIT-marginalen uppgick till 10 (13) procent.
En stark försäljningsökning till MECA Car Service-verkstäderna har varit en viktig faktor bakom MECA:s omsättningsökning under året.
Den danska exportverksamheten, som avyttrades till T. Hansen Gruppen den 28 december, har påverkat MECA:s EBIT negativt med 52 (negativt 31) MSEK, varav 25 MSEK är en engångseffekt relaterad till avyttringen. Nettoomsättningen för exportaffären till Danmark uppgick under året till 67 (54) MSEK.
Opus Equipment AB, som förvärvades 1 juli 2015, har i förhållande till jämförelseperioden påverkat MECA:s nettoomsättning med 54 MSEK, samt EBIT negativt med 4 MSEK. Opus Equipment, hade en negativ utveckling under året. Åtgärder har vidtagits för att stärka lönsamheten i Opus Equipment.
MECA har under året haft en negativ effekt på bruttomarginalen av ökad andel försäljning till storkunder. I Norge har oljeförsäljning till industrikunder utvecklats under året.
Antalet butiker uppgick till 85 (85) varav 75 (72) är egna.
Segment Mekonomen Sweden inkluderar i huvudsak grossist-, butiksoch fleetverksamhet i Sverige.
Nettoomsättningen (extern) uppgick till 1 891 (1 925) MSEK. Den underliggande nettoomsättningen sjönk med 3 procent.
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA), uppgick till 190 (289) MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 10 (14) procent. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 187 (287) MSEK och EBIT-marginalen uppgick till 10 (14) procent.
Rörelseresultatet har påverkats negativt av engångskostnader om 19 (16) MSEK.
Eftersom organisationsförändringen som implementerades i slutet av 2015 medförde negativ effekt på försäljningen och ökade personalkostnader, har under det fjärde kvartalet en mer decentraliserad säljorganisation återinförts i Mekonomen Sweden.
Det nya butiksdatasystemet, som har påverkat försäljningen och resultatet negativt under året har successivt anpassats och förbättrats och bedömningen är att systemet inte påverkade försäljningen negativt från och med slutet av året, i de 30 butiker där det installerats. Fortsatt implementering 2017 kommer endast att ske om vi över en längre tid
har minst samma tillväxt och lönsamhet i dessa 30 butiker, som i övriga butiker i Mekonomen Sweden.
Antalet butiker uppgick till 132 (134) varav 112 (113) är egna.
Segment Mekonomen Norway inkluderar i huvudsak butiks- och fleetverksamhet i Norge.
Nettoomsättningen (extern) uppgick till 836 (814) MSEK. Den underliggande nettoomsättningen ökade med 5 procent. Valutaeffekten i nettoomsättningen mot NOK var negativ med 23 MSEK.
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA), uppgick till 132 (151) MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 15 (18) procent. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 132 (151) MSEK och EBIT-marginalen uppgick till 15 (18) procent.
Rörelseresultatet har påverkats negativt av engångskostnader om 1 MSEK avseende återkallning av Volvobilar där defekta drivremmar installerats. I jämförelseperioden har Mekonomen Norway påverkats negativt av engångseffekter om 1 MSEK.
I Mekonomen Norway har den viktigaste tillväxtdrivaren under året varit försäljning till Mekonomen Bilverkstad, vilket dock i kombination med ökad konkurrens haft en negativ effekt på bruttomarginalen. Under det fjärde kvartalet har tillväxten varit mer jämnt fördelad mellan övrig verkstad och Mekonomen Bilverkstad.
Antalet butiker uppgick till 45 (45) varav 32 (32) är egna.
Segment Sørensen og Balchen inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Norge.
Nettoomsättningen (extern) uppgick till 725 (729) MSEK. Den underliggande nettoomsättningen ökade med 1 procent. Valutaeffekten i nettoomsättningen mot NOK var negativ med 20 MSEK.
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA), uppgick till 117 (117) MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 16 (16) procent. Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 117 (116) MSEK och EBIT-marginalen uppgick till 16 (16) procent.
Sørensen og Balchen har haft en god försäljningsutveckling till anslutna BilXtra-verkstäder och även en god utveckling av försäljning av tillbehör, exempelvis genom det egna varumärket Carwise, vilket dock i kombination med ökad konkurrens haft en negativ effekt på bruttomarginalen. Sørensen og Balchen har haft en god kostnadskontroll.
Antalet butiker uppgick till 72 (70) varav 37 (35) är egna.
MECA har förvärvat en butik i Höör, Sverige, två samarbetande butiker i Tomelilla respektive Charlottenberg i Sverige, etablerat Opus Equipment i Norge, samt förvärvat en kundportfölj för oljeförsäljning till industrikunder i Norge.
Mekonomen Sweden har förvärvat minoritetsandelar i 11 butiker, samtliga till ett mindre värde. Mekonomen Sweden har även förvärvat en samarbetande butik i Halmstad samt etablerat en butik i Älmhult.
Mekonomen Norway har förvärvat en verkstad i Drammen, Norge. Sørensen og Balchen har etablerat två butiker i Norge, en i Stord och en i Trysil.
Meko Service Nordic har förvärvat tre verkstäder i Sverige, en i Mölndal och två i Helsingborg. Meko Service Nordic har även förvärvat minoritetsandelar i tre verkstäder i Sverige, samtliga till ett mindre värde.
Investeringar i anläggningstillgångar uppgick under året till 111 (103) MSEK. Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgick till 62 (57) MSEK.
Som ett led i att effektivisera logistikstrukturen kommer Mekonomen Group att centralisera centrallagerstrukturen i Sverige. Mekonomen Group har i juli 2016 tecknat avtal med TGW Logistics Group för utbyggnad av befintligt centrallager i Strängnäs med en ny helautomatiserad del. Utbyggnaden sker i syfte att skapa en gemensam, flexibel och kostnadseffektiv varuflödesplattform i koncernen. Beräknad investering är 190 MSEK under perioden 2016–2018 med full EBIT-effekt från besparingar på 50 MSEK per år från och med år 2020. Kapitalbindningen beräknas minska med 80 MSEK med full effekt från och med år 2020.
Bolags- och rörelseförvärv uppgick till 31 (68) MSEK, varav 14 (0) MSEK avser bedömd tilläggsköpeskilling. Förvärvade tillgångar uppgick totalt till 5 (79) MSEK och övertagna skulder till 0 (38) MSEK. Förutom goodwill, som uppgick till 5 (16) MSEK har övervärden på immateriella anläggningstillgångar identifierats avseende kundrelationer 21 (12) MSEK. Uppskjuten skatteskuld hänförlig till förvärvade immateriella anläggningstillgångar uppgick till 0 (1) MSEK. Förvärvade minoritetsandelar uppgick till 14 (17) MSEK och avyttrade minoritetsandelar uppgick till 0 (9) MSEK. Avyttrade verksamheter uppgår till 29 (9) MSEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade, främst som en följd av minskad bindning i rörelsekapitalet, till 544 (439) MSEK, varav avvecklad verksamhet -17 (-134) MSEK. Betald skatt uppgick till 153 (189) MSEK. Likvida medel uppgick till 291 (295) MSEK vid årets utgång. Soliditeten uppgick till 43 (40) procent. Långfristiga räntebärande skulder uppgick till 1 338 (1 469) MSEK. Kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 404 (461) MSEK.
Nettoskulden uppgick till 1 437 (1 626) MSEK, vilket innebär en minskning med 190 MSEK sedan årsskiftet. Det är främst ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten som minskat nettoskulden under året. De poster som ökat nettoskulden är främst aktieutdelning om 259 MSEK, varav utdelning till moderbolagets aktieägare 251 MSEK, samt investeringar och förvärv. Under året har lån amorterats med 136 MSEK.
Antal anställda i kvarvarande verksamheter uppgick vid årets utgång till 2 290 (2 348) personer och medelantalet anställda under året var 2 287 (2 290) personer.
Inom Mekonomen Group finns ett väl utvecklat HRM-arbete (Human Resource Management) som omfattar jämställdhetsplaner, handlingsprogram mot diskriminering i arbetslivet, tydliga mål och måluppföljningar, rapportering och en explicit ansvarsfördelning.
Sedan flera år tillbaka deltar Mekonomen Group i flera externa projekt som berör frågor inom områden som mångfald och arbetsmarknad. Syftet är att Mekonomen Groups arbetsplatser ska spegla våra kundmålgrupper och det samhälle vi lever i och därmed skapa affärsnytta på ett trovärdigt sätt.
Koncernens medarbetarundersökningar omfattar frågor om trivsel och arbetsförhållanden samt hur möjligheten ser ut för den enskilde att påverka sin arbetssituation. Eftersom medarbetarundersökningen fångar upp åsikter från alla medarbetare kan resultatet användas på flera plan i syfte att genomföra förbättringar i verksamheten, hela vägen från ett övergripande perspektiv till den egna gruppen/enheten.
De kompetens- och utvecklingsinsatser som genomförs inom Mekonomen Group riktar sig inte bara till att möta dagens behov, utan
också att förekomma framtida utmaningar i morgondagens samhälle; fossilfri bilflotta, tjänstesamhälle, urbanisering, shared economy. Det är så Mekonomen Group säkrar den framtida konkurrenskraften för koncernen och kompetensen hos enskilda medarbetare i egenägda och anslutna verkstäder. Ett grundläggande arbetssätt inom Mekonomen Group är att ta tillvara på den kompetens som finns i koncernen och utveckla den via vidareutbildning och möjlighet till nya utmaningar inom koncernen. Internrekrytering sker med stor framgång inom och mellan bolagen i koncernen.
ProMeister Academy är koncernens eget utbildningscenter som säkrar kvalitet och kompetens hos våra mekaniker inom samtliga koncernens verkstadskedjor. Kompetensutveckling erbjuds inom ny teknik, kundservice och affärsmässighet. Under 2016 har intresset för hybridbilsutbildningar vuxit kraftigt. Sedan slutet av 2016 erbjuder vi även elbilsutbildningar för att möta trenden med fler eldrivna bilar i Norden i framtiden. Sedan ProMeister Academy startades 2013 har antalet genomförda utbildningsdagar för mekaniker ökat med 15 procent.
Ersättningar till ledande befattningshavare presenteras i not 5. Styrelsen kommer till årsstämman 2017 att föreslå följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Styrelsen anser det vara av stor vikt att det finns ett tydligt samband mellan ersättningen och koncernens värderingar och ekonomiska mål, på både kort och lång sikt. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning innebär att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga ersättningar, som gör det möjligt för koncernen att rekrytera och behålla rätt befattningshavare, och att kriterierna för att fastställa ersättningen ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse och den anställdes kompetens, erfarenhet och prestation. Ersättningen ska bestå av följande delar:
Riktlinjerna omfattar koncernledningen, som för närvarande utgörs av sex personer inklusive VD.
Ersättningarna ska fastställas av styrelsens ersättningsutskott. Ersättning till VD ska dock fastställas av styrelsen i sin helhet.
Bolaget ska erbjuda en i jämförelse med marknaden attraktiv grundlön i form av en fast kontant månadslön. Denna utgör ersättning för en engagerad arbetsinsats på hög professionell nivå som skapar mervärden för Mekonomens kunder, ägare och medarbetare.
Utöver grundlönen ska erbjudas en kortsiktig och en långsiktig rörlig kontant ersättning, vilka båda baseras på uppfyllandet av Mekonomens mål för:
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter.
Den kortsiktiga rörliga ersättningen är maximerad till en viss procent av den fasta årslönen. Procentsatsen är knuten till varje individs position och varierar mellan 33 och 60 procentenheter för personer i koncernledningen.
Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier utgår med ett belopp som baseras på ITP-planen eller motsvarande system för anställda utomlands. För VD görs enligt anställningsavtal pensionsavsättning till ett belopp som motsvarar 30 procent av grundlönen. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön. Uppsägningstiden för VD är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid uppsägning från VD. Uppsägningstiden för övriga i koncernledningen är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida
samt sex månader vid uppsägning från den anställde. Därutöver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader utgå vid uppsägning från bolagets sida.
Därutöver löper ett av årsstämman 2016 fastställt långsiktigt rörligt ersättningsprogram. Den långsiktiga rörliga ersättningen ska beräknas på koncernens resultat för räkenskapsåren 2016–2018. Utöver de sex personer som utgör koncernledning kommer ett antal utvalda affärskritiska befattningshavare erbjudas del i det långsiktiga programmet. Kriterierna för storleken på den individuella rörliga delen fastställs av styrelsens ersättningsutskott (för VD av styrelsen i sin helhet). För hela perioden kan bolagets sammanlagda kostnad för det långsiktiga programmet uppgå till högst 32 miljoner kronor. Utöver vad som framgår ovan krävs att den genomsnittliga betalkursen för Mekonomenaktien på Nasdaq Stockholm per den sista handelsdagen i december 2018 ska överträffa Nasdaq Stockholm PI index för programperioden. Ersättningen kan falla ut helt, delvis eller inte alls beroende på koncernens resultat under löptiden för det långsiktiga ersättningsprogrammet.
Rätten till rörlig ersättning förutsätter att befattningshavaren fortfarande är anställd vid årsstämman 2019.
Mekonomen Groups resultat påverkas av en mängd faktorer, såsom försäljningsvolym, valutakursförändringar på importerade varor och försäljning till utländska dotterbolag, marginaler på inköpta varor, löneförändringar med mera. Importen sker huvudsakligen från Europa där valutorna i stort sett är EUR, SEK och NOK. Inköpen i EUR omfattar cirka 37 procent av inköpsvolymen. Tabellen nedan visar valutaeffekten på nettoflödet för respektive valuta. Påverkan av NOK avser internförsäljning från Mekonomen Grossist AB samt från MECA Car Parts AB till respektive land, samt årets resultat i Norge. Se not 37 för närmare information om hur koncernen hanterar valutarisk.
| Förändring, % |
Påverkan, MSEK1) |
|
|---|---|---|
| Försäljningsvolym | +1 | 31 |
| Förändring av valutakurs | ||
| - NOK | +10 | 90 |
| - EUR | +10 | -96 |
| Bruttomarginal | plus en %-enhet | 58 |
| Personalkostnader | +1 | -15 |
| Ränta, justerat för ränteswap2) | +1 | -10 |
1) Allt annat lika, resultat före skatt för räkenskapsåret 2016.
2) Effekten baseras på koncernens nettoskuld, 1 437 MSEK, per 2016-12-31 justerat för ränteswap om 450 MSEK.
Koncernens valutaexponering vid omräkning av tillgångar och skulder i utländsk valuta är per balansdagen framförallt mot NOK och EUR. Nedan framgår effekter på resultatet vid omräkning av finansiella tillgångar och skulder som förelåg per den 31 december 2016:
Ovanstående beräknade effekter per den 31 december 2016 varierar från månad till månad beroende på balansposternas storlek vid bokslutstillfället.
Mekonomen Groups främsta konkurrenter är aktörer på den så kalllade märkesbundna sidan, vilka traditionellt haft en hög marknadsandel på eftermarknaden för personbilar.
Konkurrensen avseende bildelsförsäljning till verkstäder är stor från såväl märkesberoende som märkesoberoende aktörer. I den märkesoberoende handeln finns i Sverige drygt 400 butiker där de fem största aktörerna, Mekonomen Sweden och MECA inkluderat, samtliga har ett sortiment som täcker de flesta bilmärken. Situationen är liknande i Norge med ett fåtal större aktörer som har ett heltäckande sortiment men där konkurrens även finns från ett antal mindre aktörer, inklusive digitala aktörer. Även märkesbundna aktörer konkurrerar med Mekonomen Group på marknaden för bildelsförsäljning. På denna marknad är tillgänglighet mycket viktigt vilket betyder att leveransgraden är en nyckelfaktor i konkurrensen.
På tillbehörssidan konkurrerar Mekonomen Group med ett stort antal aktörer från olika branscher såsom bensinstationer, dagligvaruhandeln, butiker för barntillbehör, butiker för tillbehör till husdjur, elektronikkedjor etc.
Inom företaget finns en stor medvetenhet om att den alltmer centraliserade IT-strukturen kan ge koncernen stora fördelar och förbättrade möjligheter. Det innebär samtidigt större risker i form av t.ex. driftstopp i centrala funktioner avseende koncernens system för order och lagerhantering. Därutöver finns risk för externt angrepp på IT-strukturen genom virus eller hackning, alternativt intrång och informationsstöld.
Koncernens brandskyddsarbete är av stor vikt då en eventuell brand vid något av koncernens centrallager skulle få en stor effekt på servicen till koncernens kunder.
Tillgång till kompetenta mekaniker i Mekonomen Groups anslutna verkstäder och i Mekonomen Groups egenägda verkstäder är viktigt för Mekonomen Groups tillväxt. En brist på mekaniker hämmar möjligheten att växa.
Då koncernens verksamhet innefattar kontanthantering innebär det en risk för stölder, både vad gäller i respektive butik men även vid transporten av kontanter till banken. Mekonomen Group strävar efter att ha samma nivå på lösningar för säkerhetstjänster, säkerhetssystem och värdehantering för samtliga bolag inom koncernen.
Koncernens verksamhet innefattar försäljning och lagerhållning av ett stort antal produkter. Då en stor andel av dessa är stöldbegärliga finns alltid en risk för svinn. Inom Mekonomen Group pågår kontinuerligt ett arbete kring detta för att definiera vad som är utskrotning, egen förbrukning och faktiska stölder. Arbetet bygger på tanken att det är viktigt att arbeta med alla delar av svinnet, genom exempelvis översyn av beställningsrutiner, leveranskontroller och upplockning av varor. På så vis skapas en allt bättre kunskap om rutiner för att hantera svinn samtidigt som det ger underlag för ökad vaksamhet när det gäller vilka varor som är särskilt stöldbegärliga.
Mekonomen Group är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, kredit-, ränte- samt likviditetsrisk. Se not 37 för beskrivning av de finansiella risker Mekonomen Group identifierat och hur dessa hanteras.
Moderbolagets verksamhet omfattar i huvudsak koncernledning och
finansförvaltning. Från och med 1 april 2016 har alla anställda förutom koncernledningen flyttats från moderbolaget till ett centralt bolag som hanterar koncerngemensamma funktioner för Mekonomen Group. Moderbolagets resultat efter finansnetto uppgick till -57 (-53) MSEK, exklusive nedskrivning av andelar i dotterföretag -28 (-35) MSEK och exklusive aktieutdelning från dotterföretag om 47 (489) MSEK. Medelantalet anställda var 7 (15). Mekonomen AB har sålt varor och tjänster till koncernföretag för sammanlagt 35 (37) MSEK.
Det som tidigare rapporterats som "Övrigt" har från och med 1 januari 2016 dels delats upp på "Övriga segment" och "Övriga poster" och dels har fler enheter tillkommit till "Övriga segment" från det nu upphörda segmentet Mekonomen Nordic. Jämförelsetalen är omräknade. För ytterligare information, se not 3 "Segmentsinformation".
"Övriga segment" inkluderar affärsverksamhet och rörelsesegment för vilka information ej lämnas separat. Häri ingår Mekonomens grossist- och butiksverksamhet i Finland, Mekonomens butiksverksamhet på Island, Marinshopen, Meko Service Nordic med verkstadsverksamheterna BilLivet och Speedy, Dela Bil-verksamheten, Mekonomen billeasing, joint venture i Polen (InterMeko Europa), intressebolaget Automotive Web Solutions AB, Lasingoo Norge och koncerngemensamma funktioner inkluderande även Mekonomen AB (publ). EBIT för "Övriga segment" uppgick till -84 (-106) MSEK. EBIT har påverkats negativt av engångseffekter om 13 (1) MSEK. 2016 års effekt avser personalrelaterade engångskostnader för personer som ingått i koncernledning, huvudsakligen tidigare VD om 11 MSEK.
"Övriga poster" inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till Mekonomen AB:s direkta förvärv samt eliminering av koncerninterna intäkter. Aktuella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar avseende förvärven MECA och Sørensen og Balchen om -77 (-77) MSEK.
Koncernen bedriver inte någon, enligt miljöbalken, tillståndspliktig verksamhet. Koncernens miljöpåverkan i Norden sker främst inom områdena energi, transporter och kemikaliehantering. Våra grossistanläggningar, egenägda butiker och verkstäder i MECA Sweden och Norway samt Mekonomen Sweden har kommit längst i miljöarbetet, bland annat är samtliga dessa anläggningar ISO-certifierade enligt ISO 14001. Inom Mekonomen i Sverige har de egenägda verksamheterna kommit ytterligare ett steg genom att även ha certifikat för arbetsmiljö och kvalitet (OHSAS 18001 och ISO 9001). Miljöarbetet omfattar kartläggningar av verksamhetens mest betydande miljöpåverkan och innehåller miljöpolicyer, certifierade miljöledningssystem, miljöhandböcker som beskriver rutiner, uppföljning och ansvar. Miljöledningssystemen granskas årligen av extern part och miljömål sätts för varje verksamhetsår liksom rutiner för uppföljning. För ytterligare information om koncernens miljöarbete, se sid 24-25.
Styrelseledamöterna Caroline Berg och Mia Brunell Livfors har ställt sina platser till förfogande och på extra bolagsstämma den 10 januari 2017 valdes i enlighet med förslag av LKQ Joseph M. Holsten och John S. Quinn in som styrelseledamöter i bolagets styrelse. John S. Quinn har valts till vice ordförande.
Styrelsen i Mekonomen AB har utsett Pehr Oscarson till VD och koncernchef i Mekonomen Group, med tillträde 1 mars 2017.
Som framgår av pressmeddelande den 6 mars 2017 lämnar Per Hedblom posten som CFO på egen begäran för nytt uppdrag hos annan arbetsgivare. Processen för att hitta en ny CFO för Mekonomen Group kommer att inledas omgående. Per Hedblom slutar som CFO senast september 2017.
Utöver ovan har inga väsentliga händelser inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Marknadsutveckling har varit fortsatt stabil under 2016. Förutsatt att skrotning eller export av bilar inte ökar, ser vi potential för en växande totalmarknad under 2017, främst med anledning av att nybilsförsäljningen har varit stark de senaste åren och att bilparken växer i Sverige och Norge.
Vårt fokus under 2017 är att driva tillväxt i alla våra koncernbolag, där högsta prioritet är att vända utvecklingen i Mekonomen Sweden. Vi kommer under året att stärka vårt kunderbjudande, delvis genom lansering av nya kategorier inom ProMeister och lansering av nästa generations reservdelskatalog och e-handelsplattform. Vi fortsätter också fokusera på utveckling av erbjudandet till våra anslutna verkstäder. Projektet med att etablera ett nytt svenskt automatiserat centrallager löper på enligt plan.
Även om största fokus är att öka försäljningen är det viktigt att det sker tillsammans med god kostnadskontroll. Som en konsekvens kommer vi att utöka det tidigare kommunicerade kostnads- och effektiviseringsprogrammet från 25 MSEK till 45 MSEK på årsbasis, med full effekt från och med det tredje kvartalet 2017. Vi kommer också ha större fokus på att effektivisera och optimera våra varulager i butikerna för att stärka kassaflödet ytterligare.
Per den 31 december 2016 uppgår Mekonomen AB (publ) aktiekapital till 90 (90) MSEK och består av 35 901 487 (35 901 487) stycken aktier till ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st. Varje aktie berättigar till en röst på bolagsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets vinst och tillgångar. Varje aktieägare får rösta för samtliga av sina aktier utan begränsningar och aktierna omfattas inte av några överlåtelsebegränsningar.
LKQ Corporation representerar 26,5 procent av röstetalet. För information om de femton största ägarna per 31 december 2016, se tabell på sid 31.
Årsstämman i april 2016 bemyndigande styrelsen att för tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av högst 3 590 149 aktier.
Vid räkenskapsårets utgång hade inga nya aktier emitterats med stöd av ovan bemyndigande.
Det är styrelsens avsikt att Mekonomen Group ska lämna utdelningar motsvarande minst 50 procent av resultatet efter skatt. Vid fastställande av framtida utdelningar kommer hänsyn att tas främst till investeringsbehov, men även till andra faktorer som styrelsen anser vara av betydelse.
Såvitt styrelsen i Mekonomen AB (publ) känner till, föreligger inte några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan Mekonomens aktieägare som syftar till gemensamt inflytande över Bolaget. Såvitt styrelsen för Mekonomen AB (publ) känner till finns inte heller några överenskommelser eller motsvarande som kan komma att leda till att kontrollen över Bolaget förändras.
Styrelsen föreslår en aktieutdelning om 7,00 (7,00) SEK per aktie. Som avstämningsdag för utdelningen har styrelsen föreslagit den 27 april 2017. Beslutar årsstämman enligt förslaget beräknas utdelningen att utbetalas den 3 maj 2017. Sista dag för handel med bolagets aktier inkluderande rätt till utdelning är den 25 april 2017.
Vid årsstämman 12 april 2016 beslutades att styrelsen ska bestå av sju ordinarie ledamöter utan suppleanter. I enlighet med valberedningens förslag beslutade årsstämman om omval av Kenneth Bengtsson (ordförande), Caroline Berg, Kenny Bräck, Malin Persson, Helena Skåntorp och Christer Åberg samt nyval av Mia Brunell Livfors (vice ordförande).
Styrelsen har under 2016 haft 15 (12) sammanträden varav ett konstituerande. Vid årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge, ekonomisk rapportering och investeringar. Andra frågor som diskuterats i styrelsen under året var strategi, marknadsutveckling, Mekonomens svenska verksamhet, den danska verksamheten samt rekrytering av ny VD. Därutöver behandlades vid valda styrelsemöten frågor rörande årsbokslut, delårsrapporter och budget.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordföranden utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. Se vidare information på sidan 41.
Revisor för bolaget väljs årligen vid årsstämman. Enligt beslut på årsstämman utgår arvode till revisorerna enligt godkänd räkning. Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen vid behov men minst en gång per år. Koncernens externa revisorer deltar också i revisionsutskottets möten.
På årsstämman 2016 omvaldes PricewaterhouseCoopers AB (PwC), med auktoriserade revisorn Lennart Danielsson som huvudansvarig revisor, till revisionsbolag fram till årsstämman 2017.
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel | TSEK |
|---|---|
| - Balanserande vinstmedel | 2 430 987 |
| - Årets resultat | 117 591 |
| SUMMA | 2 548 578 |
| Styrelsen och verkställande direktör föreslår att vinstmedel disponeres så att: |
TSEK |
| - Utdelning till aktieägare (7,00 SEK/aktie) | 251 310 |
| - I ny räkning balanseras | 2 297 268 |
| SUMMA | 2 548 578 |
Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 58 procent och koncernens soliditet till 40 procent beräknat på balansdagen den 31 december 2016. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet, vilket innebär att soliditeten efter genomförd utdelning i maj 2017 kommer att överstiga ovan angivna nivåer. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Det inverkar heller inte på koncernens förmåga att genomföra erforderliga investeringar. Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens bedömning att en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med kassaflödesanalys och tillhörande notverk.
Mekonomen Group består av cirka 160 bolag, som bedriver verksamhet i huvudsakligen Sverige, Norge och Finland. Moderbolag i koncernen är det svenska publika aktiebolaget Mekonomen AB, vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.
Mekonomen Groups bolagsstyrning handlar om hur verksamheten styrs, leds och kontrolleras med syfte att skapa värde för bolagets aktieägare och andra intressenter. Bolagsstyrning syftar till att skapa förutsättningar för aktiva och ansvarstagande bolagsorgan, tydliggöra roll- och ansvarsfördelning samt att säkerställa rättvisande rapportering och information.
| Externa regelverk | Interna regelverk |
|---|---|
| Aktiebolagslagen | Bolagsordningen |
| Årsredovisningslagen | Styrelsens arbetsordning |
| Andra relevanta lagar | Styrelsens instruktion för VD |
| Nasdaq Stockholm ABs Regelverk | Policyer, riktlinjer och instruktioner |
| för emittenter Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) |
Code of Conduct och Kärnvärden |
Mekonomen Group tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") med följande avvikelse under 2016:
Enligt koden ska inte styrelseledamot vara valberedningens ordförande.
Styrelseledamoten Caroline Berg har till den 16 december 2016 också varit ordförande i valberedningen vilket avviker mot vad koden anger om att styrelseledamot inte ska vara valberedningens ordförande. Valberedningen utsåg Caroline Berg till valberedningens ordförande då det var ett naturligt val med hänsyn tagen till den då gällande ägarstrukturen i Mekonomen.
John S. Quinn utsågs den 16 december 2016 till ordförande i valberedningen. Den 10 januari 2017 valdes John S. Quinn även in som styrelseledamot i Mekonomen. John S. Quinn kvarstår dock som ordförande i valberedningen då det är ett naturligt val med hänsyn till ägarstrukturen i Mekonomen.
Mekonomen Groups hållbarhetsarbete är en integrerad del av företagets affärsmodell och styrning. Grunden för arbetet utgörs av bolagets kärnvärden och uppförandekod tillsammans med löpande intressentdialog och väsentlighetsanalys. Rapportering sker enligt riktlinjerna för Global Reporting Initiative (GRI), G4 core.
Mekonomen Group är anslutna till FN:s Global Compact och hållbarhetsredovisningen 2016 utgör även Mekonomen Groups rapport om förbättringar (Communication of Progress-rapport) till FN:s Global Compact.
Hållbarhetsarbetet inom Mekonomen Group är en integrerad del i verksamheten som en del av affärsnyttan. Ansvaret för det strategiska hållbarhetsarbetet samt mål och uppföljning ligger hos koncernledningen. Styrelsen följer upp arbetet genom koncernledningens avrapportering. Det operativa arbetet drivs av chef för respektive affärsområde i samarbete med ansvariga för miljö och kvalitet i respektive koncernbolag. Hållbarhetsredovisningen omfattar hela Mekonomen Groups egenägda verksamhet i Norden och avser verksamhetsåret 2016.
Läs mer om Mekonomen Groups hållbarhetsarbete och Hållbarhetsredovisning 2016 i årsredovisningen eller på mekonomen.com.
Mekonomen-aktien är sedan den 29 maj 2000 noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-segmentet. Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2016 till 89 753 718 SEK, fördelat på 35 901 487 aktier. Det totala börsvärdet för bolaget uppgick per den 31 december 2016, baserat på sista betalkurs 171,50 SEK, till 6,2 miljarder SEK. Samtliga aktier ger lika rösträtt samt lika rätt i bolagets vinst och kapital. Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2016 till 9 484 (9 373) stycken. De tio största ägarna kontrollerade vid samma tidpunkt 63,9 (65,7) procent av kapitalet och rösterna och andelen utländska ägare svarade för 43,1 (19,7) procent av kapitalet och rösterna.
Aktieägare som direkt eller indirekt, representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i Mekonomen är LKQ Corporation med dotterbolag, vars ägarinnehav per den 31 december 2016 uppgick till 26,5 (0) procent. För ytterligare information om Mekonomenaktien och aktieägare, se sidan 30–31.
Mekonomen Groups högsta beslutande organ är bolagsstämman, vid vilken varje aktieägare har rätt att delta. Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. På årsstämman fastställs balans- och resultaträkningar, beslutas om disposition av bolagets resultat, fattas beslut om ansvarsfrihet, väljs styrelse och revisorer och fastställs deras respektive arvoden, behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas beslut beträffande förslag från styrelse och aktieägare. Bolaget offentliggör ort och dag för årsstämman så snart styrelsen fattat beslut därom, dock senast i samband med tredje kvartalsrapporten. Uppgifterna om ort och dag finns på bolagets hemsida. Aktieägare som är införd i den av Euroclear förda aktieboken på avstämningsdagen och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för sitt aktieinnehav. All information om bolagets stämmor, såsom anmälan, rätt att få ärende infört i kallelsen, protokoll etc. finns att hämta på bolagets hemsida. Beträffande deltagande på stämma har styrelsen bedömt att det inte är ekonomiskt försvarbart att i dagsläget låta aktieägare delta på annat sätt än att fysiskt närvara på stämman. Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett fullödigt organ för aktieägarna, bland annat i enlighet med aktiebolagslagens intentioner, varför målsättningen är att hela styrelsen, representant från valberedningen, VD, övriga personer ur koncernledningen samt revisor alltid ska vara närvarande vid stämman.
Årsstämman ägde rum i Stockholm den 12 april 2016. Det fullständiga protokollet från årsstämman finns på Mekonomens webbplats, mekonomen.com. Årsstämman beslutade i kortform att:
Axel Johnson Aktiebolag sålde den 27 november 2016 samtliga sina aktier i Mekonomen, motsvarande cirka 26,5 procent av det totala antalet aktier och röster i Mekonomen, till LKQ Corporation. Caroline Berg och Mia Brunell Livfors (Axel Johnson) ställde därmed sina styrelseplatser i Mekonomen till förförfogande. LKQ Corporation begärde samtidigt att styrelsen i Mekonomen kallar till extra bolagsstämma för att utse nya styrelseledamöter. Extra bolagsstämma hölls den 10 januari 2017 och stämman beslutade i kortform att:
I enlighet med de riktlinjer som fastställdes på årsstämman den 12 april 2016 har Mekonomen Group etablerat en valberedning. Bolaget ska ha en valberedning bestående av fyra ledamöter. De fyra största aktieägarna i bolaget kontaktades av bolagets styrelse på grundval av den av Euroclear Sweden AB tillhandahållna förteckningen över registrerade aktieägare per den 31 augusti 2016.
Den 27 november 2016 förvärvade LKQ Corporation 26,5 procent av det totala antalet aktier och röster i Mekonomen från Axel Johnson Aktiebolag. LKQ Corporation är därefter den största aktieägaren i Mekonomen och som en följd av det har John S. Quinn, LKQ Corporation, utsetts till ledamot i valberedningen den 16 december 2016.
Caroline Berg, Axel Johnson AB-koncernen, lämnade i samband med det sin post i valberedningen där hon tillika varit ordförande. I övrigt föranledde ägarskiftet inga ändringar i valberedningens sammansättning.
Valberedningen inför årsstämman 2017 utgörs därmed av John S. Quinn, LKQ Corporation, Jonathan Schönbäck, Handelsbanken Fonder, Mats Gustafsson, Lannebo Fonder samt Arne Lööw, Fjärde AP-fonden. John S. Quinn har i enlighet med riktlinjerna utsetts till valberedningens ordförande. Mekonomens styrelseordförande, Kenneth Bengtsson, är adjungerad till valberedningen. Arvode ska inte utgå till valberedningens ledamöter.
Valberedningen ska enligt Svensk kod för bolagsstyrning ha minst tre ledamöter, varav en ska utses till ordförande. En majoritet av dessa ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst en av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren. Mekonomen Groups valberedning består av fyra ledamöter och samtliga bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Mekonomen Groups valberedning uppfyller även oberoendekraven i övrigt.
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman framlägga förslag till:
Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valberedning och bolaget ska på begäran av valberedningen
tillhandahålla personella resurser såsom sekreterarfunktion i valberedningen för att underlätta valberedningens arbete. Vid behov ska bolaget även kunna svara för skäliga kostnader för externa konsulter som av valberedningen bedöms nödvändiga för fullgörande av sitt uppdrag.
Mekonomen Group har inte fastställt någon specifik åldersgräns för styrelseledamöterna och heller inte tidsgräns för hur länge en styrelseledamot kan sitta i styrelsen. Revisor tillsätts genom att frågan årligen hänskjuts till årsstämman.
Årsstämma äger rum den 25 april 2017 kl. 15.00 på SF Skandia, Drottninggatan 82, Stockholm.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till sju ledamöter med högst tre suppleanter. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Styrelsen ska väljas årligen på årsstämman.
Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd mix av de kompetenser som är viktiga för att styra Mekonomens strategiska arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. Exempel på sådana kompetenser inkluderar kunskap om detaljhandel, fordonsbranschen, bolagsstyrning, efterlevnad av regler och bestämmelser, finansiering och finansiell analys samt ersättningsfrågor. Tidigare styrelseerfarenhet är en annan viktig kompetens.
Vid årsstämman 12 april 2016 beslutades att styrelsen ska bestå av sju ordinarie ledamöter utan suppleanter. I enlighet med valberedningens förslag beslutade årsstämman om omval av Kenneth Bengtsson (ordförande), Caroline Berg, Kenny Bräck, Malin Persson, Helena Skåntorp och Christer Åberg samt nyval av Mia Brunell Livfors (vice ordförande).
Samtliga ordinarie ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning i enlighet med definitionen i Svensk kod för bolagsstyrning. Fem av ledamöterna är oberoende även i förhållande till större aktieägare. VD ingår inte i styrelsen och det gör inte heller någon annan från koncernledningen. En närmare presentation av styrelseledamöterna framgår på sidan 46.
Det är valberedningens uppfattning att styrelsen har en med hänsyn till bolagets verksamhet, finansiella ställning, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt lämplig sammansättning. En viktig utgångspunkt för förslaget av ledamöter har varit att styrelsens sammansättning ska spegla och ge utrymme för de olika kunskaper och erfarenheter som bolagets strategiska utveckling och styrning kan komma att kräva. Valberedningen har särskilt beaktat kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen samt kravet på att eftersträva en jämn könsfördelning. Sammansättningen är enligt valberedningen ändamålsenlig för att kunna möta sådana behov i bolagets verksamhet.
Styrelsens ordförande Kenneth Bengtsson är inte anställd i bolaget och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförandeskap i styrelsen. Det är styrelsens uppfattning att Kenneth Bengtsson tillser att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att den även i övrigt fullgör de uppgifter som åligger den enligt gällande lag och övriga bestämmelser.
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning och ska dessutom fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen har under 2016 haft 15 sammanträden varav ett konstituerande. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken är koncernens ekonomi- och finanschef.
Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför varje möte, som sedan har hållits i enlighet med för mötet godkänd dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare vid behov deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Någon avvikande ståndpunkt som förts till protokollet har inte framförts vid något möte under året. Vid årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge, ekonomisk rapportering och investeringar. Andra frågor som diskuterats i styrelsen under året var strategi, marknadsutveckling, Mekonomens svenska verksamhet, den danska verksamheten samt rekrytering av ny VD. Därutöver behandlades vid valda styrelsemöten frågor rörande årsbokslut, delårsrapporter och budget.
Styrelsens ambition har, i enlighet med kraven i koden, varit att ägna särskild omsorg åt att dels fastställa de övergripande målen för verksamheten och besluta om strategier för att nå dessa, dels fortlöpande utvärdera den operativa ledningen, allt i syfte att säkerställa bolagets styrning, ledning och kontroll. Styrelsen ansvarar för att det ska finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som dess verksamhet är förknippad med, att kontroll sker av att lagar, interna riktlinjer och andra regler efterföljs och att den externa informationsgivningen är öppen, saklig och relevant. I styrelsens uppgifter ingår även att fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga.
Det finns skriftliga instruktioner som reglerar den inbördes arbetsordningen i styrelsen samt fördelningen av uppgifter mellan styrelsen och VD samt rapporteringsprocessen. Instruktionerna revideras årligen och de är i huvudsak; arbetsordning för styrelsens arbete, VD-instruktion och attestordning.
Styrelsen utvärderar sitt arbete varje år och det ankommer på styrelsens ordförande att tillse att så sker. Under 2016 har ordföranden genomfört en skriftlig enkätundersökning med samtliga styrelseledamöter. Den samlade uppfattningen vid utvärderingen 2016 var att styrelsearbetet fungerat bra under året samt att styrelsen uppfyllt kodens krav avseende styrelsens arbete.
Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att till styrelsearvode ska avsättas 2 210 000 SEK, varav 550 000 SEK avser arvode till styrelsens ordförande och 310 000 SEK avser arvode till styrelsens vice ordförande samt 270 000 SEK var till övriga styrelseledamöter. Därutöver ska arvode till ledamöter i styrelsens utskott utgå enligt följande: 60 000 SEK till ordföranden i revisionsutskottet, 35 000 SEK vardera till övriga ledamöter i revisionsutskottet, 35 000 SEK till ordföranden i ersättningsutskottet och 25 000 SEK vardera till övriga ledamöter i ersättningsutskottet.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter.
I revisionsutskottets uppgifter ingår att:
Vid varje ordinarie styrelsemöte redogjordes för koncernens resultat och finansiella ställning samt för utsikterna för kommande kvartal.
samt för styrelsen bereda riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor och i förekommande fall förhandsgodkänna när bolagets revisor anlitas för andra uppdrag än revisionstjänster
Revisionsutskottet består av tre styrelseledamöter: Helena Skåntorp (ordförande), Kenneth Bengtsson och Christer Åberg. Under 2016 höll revisionsutskottet 4 möten. Respektive ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 46. Koncernens externa revisorer, ekonomi- och finanschef samt koncernredovisningschef har även deltagit i sammanträdena. Sedan den 10 januari 2017 ingår även John S. Quinn som ledamot i revisionsutskottet.
Ersättningsutskottet har till uppgift att behandla, besluta och lämna rekommendationer beträffande företagsledningens lön, övriga anställningsvillkor, samt incitamentsprogram. För bolagets VD gäller dock att styrelsen i sin helhet fastställer ersättning och andra anställningsvillkor. Som grund för utskottets arbete ligger stämmans beslut avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Ersättningsutskottet bestod till den 12 april 2016 av Kenneth Bengtsson, ordförande, Caroline Berg och Malin Persson. Ersättningsutskottet bestod från och med den 12 april 2016 av Kenneth Bengtsson, ordförande, Malin Persson och Mia Brunell Livfors. Ersättningsutskottet har haft fyra sammanträden under 2016, varav två innan den 12 april och två efter den 12 april. Respektive ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 46. Dessutom har bolagets dåvarande VD Magnus Johansson varit närvarande vid två av dessa möten. Koncernens ekonomi- och finanschef har varit utskottets
sekreterare. Sedan den 10 januari 2017 ingår Joseph M. Holsten som ledamot i ersättningsutskottet. Mia Brunell Livfors avgick som ledamot i ersättningsutskottet den 10 januari 2017.
VD tillsätts och entledigas av styrelsen och hans arbete utvärderas löpande av styrelsen, vilket sker utan koncernledningens närvaro.
Magnus Johansson, lämnade som VD och koncernchef för Mekonomen Group den 6 oktober 2016.
Pehr Oscarson är VD och koncernchef för Mekonomen Group sedan 1 mars 2017. Dessförinnan tillförordnad VD och koncernchef för Mekonomen Group från den 6 oktober 2016. Utöver sitt uppdrag för Mekonomen Group är Pehr Vice ordförande i Sveriges Bilgrossisters förening (SBF), styrelseledamot i Fresks Holding AB och Oscarson Invest Aktiebolag. Pehr Oscarson har inga aktieinnehav eller delägarskap i företag som Mekonomen Group har betydande affärsförbindelser med.
Koncernledningen bestod per den 31 december 2016 av koncernens VD, koncernens Vice VD, koncernens ekonomi- och finanschef, VD Sørensen og Balchen, koncernens varuflödesdirektör och koncernens HR-direktör. En närmare presentation av koncernledningen finns på sidan 47.
Det är av stor vikt att det finns ett tydligt samband mellan ersättningen och koncernens värderingar och ekonomiska mål, på både kort och lång sikt. Av årsstämman 2016 fastställda riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare innebär att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga ersättningar, som gör det möjligt för koncernen att rekrytera och behålla rätt ledande befattningshavare, och att kriterierna för att fastställa ersättningen ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse och den anställdes kompetens, erfarenhet och prestation.
Ersättningen ska bestå av följande delar:
Riktlinjerna omfattar koncernledningen inklusive VD. Ersättningarna ska fastställas av styrelsens ersättningsutskott. Ersättning till VD ska dock fastställas av styrelsen i sin helhet.
Den verkställande direktören Pehr Oscarson har en fast kontant grundlön per månad samt en kortsiktig kontant rörlig lönedel vilken baseras på bolagets resultat och individuella kvalitativa parametrar och som maximalt kan uppgå till 33 procent av grundlönen per år. Pensionspremier utgår med ett belopp som baseras på ITP-planen. Övrig förmån utgår i form av tjänstebil. Uppsägningstiden för VD är 12 månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid uppsägning från VD. För information om ersättningar till tidigare VD Magnus Johansson, se not 5 på sid 64.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter. Den kortsiktiga rörliga ersättningen för övriga ledande befattningshavare, baseras dels på koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa parametrar och är maximerad till en viss procent av den fasta årslönen. Procentsatsen är knuten till varje individs position och varierar mellan 33 och 60 procentenheter för personer i koncernledningen. Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier utgår med ett belopp som baseras på ITP-planen eller motsvarande system för anställda utomlands. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön. Uppsägningstiden är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid egen uppsägning. Avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida kan högst uppgå till en årslön.
På årsstämman 2016 beslutades att därutöver ska koncernledningen samt ett antal utvalda affärskritiska befattningshavare ska kunna erhålla en långsiktig rörlig ersättning från bolaget.
Kriterierna för storleken på den individuella rörliga delen fastställs av styrelsens ersättningsutskott (för VD av styrelsen i sin helhet). Den långsiktiga rörliga ersättningen ska vara resultatbaserad och beräknas på koncernens resultat för räkenskapsåren 2016–2018. Bonusprogrammet ska, i sin helhet, som en kostnad för bolaget, högst uppgå till 32 MSEK för perioden. Utöver vad som framgår ovan krävs att den genomsnittliga betalkursen för Mekonomen-aktien på Nasdaq Stockholm per den sista handelsdagen i december 2018 ska överträffa Nasdaq Stockholm PI index för programperioden. Ersättningen kan falla ut helt, delvis eller inte alls beroende på koncernens resultat under löptiden för det långsiktiga ersättningsprogrammet. Rätten till rörlig ersättning förutsätter att befattningshavaren fortfarande är anställd vid årsstämman 2019. Någon bonus har ej reserverats per 31 december 2016 avseende detta bonusprogram.
I samband med att ersättningsprogrammet beslutades av årsstämman upphörde det tidigare ersättningsprogrammet som löpt för räkenskapsåren 2014–2016 att gälla. Några utbetalningar avseende detta program har ej skett.
Utöver ovan har styrelsen inte beslutat om några aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram för koncernledningen.
Revisorerna utses av årsstämman med uppgift att granska bolagets finansiella rapportering samt styrelsens och VD:s förvaltning av bolaget. På årsstämman 2016 omvaldes PricewaterhouseCoopers AB (PwC), med auktoriserade revisorn Lennart Danielsson som huvudansvarig revisor, till revisionsbolag fram till årsstämman 2017. PwC, som har en organisation med såväl bred som specialiserad kompetens väl lämpad för Mekonomen Groups verksamhet, är revisorer i bolaget sedan 2014.
PwC avger revisionsberättelse för Mekonomen AB (publ.), samt för bolagets dotterbolag. Revisorerna genomför även en översiktlig granskning av rapporten för det tredje kvartalet. Revisionen sker i
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| PwC | ||
| Arvoden för revisionsuppdrag | 7 | 7 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | 0 | 1 |
| Skatterådgivning | 0 | 0 |
| Övriga tjänster | 0 | 0 |
| Totala arvoden till PwC1) | 7 | 8 |
1) Inklusive avvecklad verksamhet om 0 (1) MSEK.
enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land.
Styrelsen ska enligt aktiebolagslagen tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") förtydligar detta och föreskriver att styrelsen ansvarar för den interna kontrollen. Denna rapport är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Koden. Rapporteringen är avgränsad till att behandla intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning, punkt 7.4.
Styrelsen övervakar den ekonomiska rapporteringens kvalitet genom instruktioner till verkställande direktören. VD har i uppgift att tillsammans med koncernens ekonomi- och finanschef granska och säkerställa kvaliteten i all extern ekonomisk rapportering inklusive bokslutsrapporter, delårsrapporter, årsredovisning, pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.
I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen. Utöver bokslutsrapport, delårsrapporter och årsredovisning granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell information, som avser såväl koncernen som helhet som olika enheter som ingår i koncernen.
Styrelsen granskar också, i första hand genom styrelsens revisionsutskott, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen avseende den finansiella rapporteringen, liksom väsentliga förändringar av principerna i rapporteringen. I revisionsutskottets uppgifter ingår även att granska interna och externa revisionsrapporter om intern kontroll och processerna för finansiell rapportering.
Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov men minst en gång per år. Vid åtminstone ett av dessa möten lämnar VD och finanschef styrelsemötet efter formell rapport för att styrelseledamöterna ska kunna ha en dialog med revisorerna utan deltagande av befattningshavare i bolaget. Koncernens externa revisorer deltar också i revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapporterar efter varje möte till styrelsen. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna.
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade
och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna policyer, handböcker, riktlinjer och manualer finns. En viktig del i styrelsens arbete är därför att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inkluderar Styrelsens Arbetsordning, VD-instruktion, Investeringspolicy, Finanspolicy samt Insiderpolicy. Syftet med dessa policyer är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll.
Vidare arbetar styrelsen för att organisationsstrukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse. Som en del i ansvarsstrukturen ingår att styrelsen månatligen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultat- och balansräkningar, analyser av viktiga nyckeltal, kommentarer avseende affärsläget för respektive verksamhet samt kvartalsvis även prognoser för kommande perioder. Specifikt för den finansiella rapporteringen har styrelsen inrättat ett revisionsutskott som bistår styrelsen. Som ett led i att stärka den interna kontrollen har Mekonomen Group en ekonomihandbok som ger en överskådlig bild av befintliga policyer, regelverk och rutiner inom ekonomiområdet. Detta är ett levande dokument som uppdateras löpande och anpassas till interna och externa förändringar. Utöver ekonomihandboken finns instruktioner som ger vägledning i det dagliga arbetet i butik såväl som i övriga organisationen, till exempel avseende inventering, kassaavstämning etc.
Mekonomen Group gör löpande en kartläggning av koncernens risker. Vid denna kartläggning identifieras ett antal poster i de finansiella rapporterna samt administrativa flöden och processer där risken för fel är förhöjd. Kring dessa risker arbetar företaget kontinuerligt med att förstärka kontrollerna. Vidare behandlas risker i särskilda forum, till exempel frågeställningar kopplade till etableringar och förvärv. För vidare beskrivning av risker, se avsnitt Risker och osäkerhetsfaktorer i förvaltningsberättelsen samt i not 37 Finansiella risker.
Risker för fel i den finansiella rapporteringen reduceras genom en god intern kontroll över den finansiella rapporteringen med särskilt fokus mot väsentliga områden definierade av styrelsen. Inom Mekonomen Group består kontrollstrukturerna dels av en organisation med tydliga roller som möjliggör en effektiv och ur ett internkontrollperspektiv lämplig ansvarsfördelning, dels av specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risker för fel i rapporteringen.
Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat tydliga beslutsprocesser och beslutsordningar för väsentliga beslut, resultatanalyser och andra kontrollaktiviteter inom väsentliga processer. Kontrollaktiviteter inom dessa processer är exempelvis analytisk uppföljning, stickprov, kontoavstämningar, kontrollinventeringar i lager och butik samt engagemangsgenomgångar.
Mekonomen Group har under 2016 anlitat revisionsbyrån Deloitte att utföra internrevisionen inom koncernen. Internrevisionen fungerar som en oberoende och objektiv säkrings- och rådgivande funktion, vilken skapar värde och höjer säkerheten i den interna kontrollen. Detta sker genom att utvärdera och föreslå förbättringar inom områden såsom riskhantering, efterlevnad av policyer och effektiviteten i den interna kontrollen för finansiell rapportering. Funktionen arbetar över hela koncernen. Rapportering sker till revisionsutskottet, VD och ekonomi- och finanschef samt information till ledningarna inom respektive affärsområde och övriga enheter om resultatet av de granskningar som genomförts.
Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning. Inom Mekonomen Group uppdateras policyer och riktlinjer avseende den finansiella processen löpande. Det sker främst inom respektive koncernfunktion ut mot de olika verksamheterna genom e-mail men också i samband med regelbundna CFO-möten inklusive representanter från koncernekonomi. För kommunikation med interna och externa parter finns en kommunikationspolicy som anger riktlinjer för hur denna kommunikation bör ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen och revisorerna lämnar. I samband med detta har revisionsutskottet varit ansvarig för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra koncernens finansiella rapportering. Koncernchef och ekonomi- och finanschef har månatliga genomgångar med respektive verksamhetschef angående den finansiella ställningen. Koncernekonomi har också ett nära samarbete med koncernbolagens ekonomichefer och controllers avseende bokslut och rapportering. Uppföljning och återkoppling kring eventuella avvikelser som uppkommer i de interna kontrollerna är en central del i internkontrollarbetet då detta är ett effektivt sätt för bolaget att säkerställa att fel korrigeras och att kontrollen stärks ytterligare.
| Kenneth Bengtsson | John S. Quinn1) | Kenny Bräck | Joseph M. Holsten1) | Malin Persson | Helena Skåntorp | Christer Åberg |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Position i styrelsen | ||||||
| Styrelseordförande. Ordförande i Meko nomens ersättnings utskott. Medlem i Meko nomens revisionsutskott. |
Vice styrelseordförande. Medlem i Mekonomens revisionsutskott. |
Styrelseledamot. | Styrelseledamot. Medlem i Mekonomens ersättningsutskott. |
Styrelseledamot. Medlem i Mekonomens ersättningsutskott. |
Styrelseledamot. Ordförande i Mekonomens revisionsutskott. |
Styrelseledamot. Medlem i Mekonomens revisionsutskott. |
| Utbildning | ||||||
| Gymnasieutbildning samt utbildning inom ICA-systemet. |
M.B.A, kandidatexamen i handel samt certifierad revisor. |
Gymnasieutbildning. | M.B.A, fil.kand. samt certifierad revisor. |
Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola. |
Civilekonom, Stockholms universitet. |
Marknadsekonom IHM samt utbildning inom Unilever. |
| Invald år | ||||||
| 2013 | 2017 | 2007 | 2017 | 2015 | 2004 | 2014 |
| Född | ||||||
| 1961 | 1958 | 1966 | 1952 | 1968 | 1960 | 1966 |
| Befattning och styrelseuppdrag | ||||||
| Styrelseordförande i Ahlsell AB (publ), Clas Ohlson AB (publ), Ersta diakoni, Eurocommerce, Systembolaget, Ung Företagsamhet och i World Childhood Foun dation. Styrelseledamot i Synsam och i Herenco. |
CEO och Managing Director i LKQ Europe. |
Egen företagare. Minoritetsdelägare och styrelsemedlem i Motorsport Auctions Ltd. Test och utvecklingsförare för McLaren Automotive. |
Styrelseordförande i LKQ Corporation. Styrelseledamot i Covanta Holding Corporation. |
Styrelseledamot i bland annat Getinge AB (publ), HEXPOL AB (publ), Peab AB och Konecranes Plc. |
Verkställande direktör i Lernia AB. Styrelseledamot i ByggPartner i Dalarna Holding AB (publ). Styrelseordförande i ett antal av Lernia AB:s dotterbolag samt styrelseordförande och verkställande direktör i Skåntorp & Co AB. |
Egen företagare. Styrelseledamot i Axfood AB (publ). |
| Arbetslivserfarenhet | ||||||
| Verksam inom ICA under mer än 30 år, varav 11 år som koncernchef. |
Executive Vice President och CFO i LKQ Corporation under 6 år. Senior Vice President, CFO och Treasurer i Casella Waste Systems, Inc., Senior Vice President of Finance i Allied Waste Industries, Inc. samt har innehaft ett flertal finansi ella och operativa roller i Waste Management, Inc. |
Tidigare professionell racingförare. |
President och Chief Executive Officer i LKQ Corporation under 13 år. Verksam under 17 år inom den amerikanska och internationella verksamheten i Waste Management, Inc., senast som Executive Vice President och COO. Dessförinnan revisor på revisionsbyrå. |
VD Volvo Technology AB samt för Stiftelsen Chalmers tekniska högskola. Mångårig erfarenhet från stora svenska industriföretag bl.a. inom SKF, ASG och Volvokoncernen. |
Tidigare VD och Koncernchef SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB. VD och koncernchef Jarowskij, CFO Arla, auktoriserad revisor Öhrlings/PWC. |
Koncernchef Hilding Anders Group. VD i Orkla Confectionery & Snacks, VD för Arla Foods AB, VD för Atria Scandinavia AB, ledningsposter inom Unilever. |
| Total ersättning, SEK | ||||||
| 620 000 | 86 111 | 270 000 | 81 944 | 295 000 | 330 000 | 305 000 |
| Närvaro styrelsemöte | ||||||
| 15/15 | Nyvald januari 2017. | 13/15 | Nyvald januari 2017. | 15/15 | 15/15 | 13/15 |
| Närvaro revisionsutskottet | ||||||
| 4/4 | Nyvald januari 2017. | – | – | – | 4/4 | 4/4 |
| Närvaro ersättningsutskottet | ||||||
| 4/4 Egna och närståendes aktieinnehav |
– | – | Nyvald januari 2017. | 4/4 | – | – |
| 2 000 | Inga. | 1 000 | Inga. | 1 000 | 2 000 | 2 500 |
| Oberoende av bolaget/bolagsledningen | ||||||
| Ja. | Ja. | Ja. | Ja. | Ja. | Ja. | Ja. |
| Oberoende av större aktieägare | ||||||
| Ja. | Nej, beroende i förhållande till större aktieägare i bolaget. |
Ja. | Nej, beroende i förhållande till större aktieägare i bolaget. |
Ja. | Ja. | Ja. |
1) Axel Johnson Aktiebolag sålde den 27 november 2016 samtliga sina aktier i Mekonomen, motsvarande cirka 26,5 procent av det totala antalet aktier och röster i Mekonomen, till LKQ Corporation. Caroline Berg och Mia Brunell Livfors (Axel Johnson) ställde därmed sina styrelseplatser i Mekonomen till förförfogande. LKQ Corporation begärde samtidigt att styrelsen i Mekonomen kallar till extra bolagsstämma för att utse nya styrelseledamöter. En extra bolagsstämma hölls den 10 januari 2017 och på den extra bolagsstämman nyvaldes Jospeh M. Holsten och John S. Quinn till styrelseledamöter, som ersättare för de tidigare styrelseledamöterna Caroline Berg och Mia Brunell Livfors.
Mia Brunell Livfors, som nyvaldes på årsstämman den 12 april 2016, deltog under 2016 i tio av elva styrelsemöten samt två av två möten med ersättningsutskottet efter årsstämman. Total ersättning för styrelse- och utskottsarbete uppgick till 241 944 SEK.
Caroline Berg deltog under 2016 i fjorton av femton styrelsemöten. Caroline Berg var även fram till årsstämman 2016 ledamot i ersättningsutskottet och deltog i två av två möten fram till årsstämman 2016. Total ersättning för styrelse- och utskottsarbete uppgick till 195 000 SEK.
Av årsstämman fastställda arvoden och ersättningar kostnadsförs kalenderårsvis. Arvode till de nya ledamöterna avseende perioden 10 januari till den 25 april 2017 är således kostnadsförda per den 31 december 2016 och redovisas därför i tabellen ovan.
| Pehr Oscarson | Per Hedblom | Marcus Larsson | Morten Birkeland | Örjan Grandin | Katarina Zetterqvist |
|---|---|---|---|---|---|
| Yrkesbefattning | |||||
| Verkställande direktör och koncernchef. |
Ekonomi- och finanschef. |
Vice VD. | VD Sørensen og Balchen. |
Varuflödesdirektör. | HR-direktör. |
| Född | |||||
| 1963 | 1967 | 1970 | 1964 | 1968 | 1964 |
| Utbildning Tekniskt gymnasium, kompletterat med kortare ekonomi- och managementutbildningar. |
Civilingenjör Industriell ekonomi, Chalmers Tekniska Högskola MBA INSEAD. |
Master of Economics, Ekonomihögskolan Lunds Universitet, FEM programmet IFL Sigtuna. |
Ekonomiutbildning, Oslo Handelshøyskole. |
Civilingenjör Maskinteknik, Kungliga Tekniska Högskolan. |
Bachelor of Science, Organization Sociology, Stockholms Universitet. |
| Anställd 2001 |
2007 | 2003 | 2008 | 2016 | 2015 |
| Arbetslivserfarenhet | |||||
| VD MECA Scandinavia och dessförinnan ledande positioner inom MECA sedan 2001, VD för Swecar AB. |
Partner Centigo, Associate Director Arkwright, Konsult Accenture, Invest in Sweden Agency. |
Egen konsultverksamhet, Inköpschef, affärsutvecklingschef Volkswagen Group. |
Marknadschef Norden Stabburet, Marknadsdirektör och Driftsdirektör Intersport, Säljdirektör Tine, Divisonsdirektör NetCom Bedrifts- och Privatmarknaden, Konserndirektör Sälj och Marknad ISS. |
Affärsområdesdirektör Coop Logistik, Partner Minerva Sverige, Vice President Scandiflash, Vice President Supply Chain Q-Med, samt övriga befattningar i svenskt näringsliv bland annat på Ericsson. |
HR-direktör Imtech Nordic, HR manager Coop Sverige, HR manager Strängbetong. Roller inom HR DHK, FRA och Spånga Tensta Stadsdelsförvaltning. |
| Styrelseuppdrag | |||||
| Vice ordförande i Sveriges Bilgrossisters förening (SBF). Styrelseledamot i Fresks Holding AB och Oscarson Invest Aktiebolag. |
Styrelseordförande i Lasingoo Sverige AB och i Automotive Web Solutions AB. Styrelseledamot i Intermeko Europe. |
||||
| Egna och närståendes aktieinnehav | |||||
| 2 000 | 1 000 | 3 000 | 0 | 0 | 0 |
Styrelsen i Mekonomen Group utsåg Pehr Oscarson till tillförordnad VD och koncernchef i samband med att Magnus Johansson lämnade som VD och koncernchef den 6 oktober 2016. Efter räkenskapsårets utgång har Styrelsen utsett Pehr Oscarson till VD och koncernchef, med tillträde den 1 mars 2017. Örjan Grandin ingår i koncernledningen från den 1 mars 2016 och Katarina Zetterqvist ingår i koncernledningen från och med den 11 maj 2016. David Larsson, COO, har under det tredje kvartalet 2016 lämnat sitt uppdrag inom Mekonomen Group.
| MSEK | Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Kvarvarande verksamheter: | |||
| Nettoomsättning | 3 | 5 786 | 5 624 |
| Övriga rörelseintäkter | 151 | 137 | |
| Summa intäkter | 5 937 | 5 761 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | 17 | -2 686 | -2 529 |
| Övriga externa kostnader | 4 | -1 229 | -1 167 |
| Personalkostnader | 5 | -1 366 | -1 282 |
| EBITDA | 656 | 784 | |
| Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar | 6 | -62 | -57 |
| EBITA | 594 | 726 | |
| Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar | 6 | -113 | -110 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 9 | 481 | 616 |
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
| Ränteintäkter | 5 | 6 | |
| Räntekostnader | -28 | -33 | |
| Övriga finansiella poster | 9 | -12 | 5 |
| Resultat efter finansiella poster | 446 | 594 | |
| Skatt på årets resultat | 10 | -105 | -164 |
| Årets resultat från kvarvarande verksamheter | 342 | 430 | |
| Avvecklade verksamheter: | |||
| Årets resultat från avvecklade verksamheter | 34 | 0 | 0 |
| Årets resultat | 342 | 430 | |
| Årets resultat hänförligt till | |||
| Moderbolagets aktieägare | 335 | 423 | |
| Minoritetsdelägare | 7 | 8 | |
| Summa årets resultat | 342 | 430 | |
| Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
| - Resultat från kvarvarande verksamheter, SEK | 9,32 | 11,77 | |
| - Resultat från avvecklade verksamheter, SEK | 0,00 | 0,00 | |
| Resultat per aktie, SEK1) | 9,32 | 11,77 | |
| Genomsnittligt antal aktier, st 1) | 35 901 487 | 35 901 487 |
1) Ingen utspädning är aktuell. För ytterligare information om data per aktie, se sid 30-31.
| MSEK | Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 342 | 430 | |
| Övrigt totalresultat: | |||
| Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat: | |||
| - Aktuariella vinster och förluster | -1 | 2 | |
| Komponenter som senare kan komma att omklassificeras till årets resultat: | |||
| - Valutadifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag | 105 | -88 | |
| - Kassaflödessäkringar 1) | -4 | -1 | |
| Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt2) | 100 | -87 | |
| Årets totalresultat | 442 | 343 | |
| Årets totalresultat hänförligt till | |||
| Moderbolagets aktieägare | 434 | 336 | |
| Minoritetsdelägare | 8 | 7 | |
| Årets totalresultat | 442 | 343 | |
| Summa totalresultat hänförligt till moderföretagets aktieägare har uppkommit från | |||
| - Kvarvarande verksamheter | 431 | 337 | |
| - Avvecklade verksamheter | 3 | -1 | |
| 434 | 336 |
1) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värderade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13. 2) För information om skatt som redovisats direkt mot poster i övrigt totalresultat, se not 15.
| MSEK | Not | 2016-12-31 | 2015-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 12 | ||
| Goodwill | 1 883 | 1 835 | |
| Varumärken | 327 | 322 | |
| Franchisekontrakt | 19 | 21 | |
| Kundrelationer | 415 | 467 | |
| Balanserade utgifter för IT-system | 113 | 88 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 2 757 | 2 734 | |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 13 | 27 | 33 |
| Inventarier och transportmedel | 14 | 154 | 148 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 181 | 182 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Uppskjutna skattefordringar | 15 | 77 | 55 |
| Innehav redovisade med kapitalandelsmetoden | 27 | 2 | 2 |
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | 11, 16 | 44 | 49 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 123 | 106 | |
| Summa anläggningstillgångar | 3 061 | 3 022 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Handelsvaror | 17 | 1 279 | 1 226 |
| Kortfristiga fordringar | 11, 18, 19 | 821 | 818 |
| Likvida medel | 11, 20 | 291 | 295 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 391 | 2 339 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 5 452 | 5 361 |
| MSEK | Not | 2016-12-31 | 2015-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 28 | ||
| Aktiekapital | 90 | 90 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 456 | 1 456 | |
| Reserver | -134 | -234 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 900 | 831 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 2 311 | 2 143 | |
| Minoritetens andel av eget kapital | 14 | 12 | |
| Summa eget kapital | 2 324 | 2 155 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Skuld till kreditinstitut, räntebärande | 11, 21 | 1 334 | 1 466 |
| Uppskjutna skatteskulder | 15 | 163 | 169 |
| Avsättningar | 22 | 27 | 10 |
| Summa långfristiga skulder | 1 524 | 1 645 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skuld till kreditinstitut, räntebärande | 11, 21 | 404 | 461 |
| Skatteskulder | 94 | 95 | |
| Övriga kortfristiga skulder, icke räntebärande | 11, 23, 24 | 1 105 | 990 |
| Avsättningar | 22 | 0 | 14 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 603 | 1 560 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 5 452 | 5 361 |
| Aktie | Övrigt tillskjutet |
Balanserade | Totalt hänförligt till Moder |
Minoritetens | Totalt eget kapital |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 080 | ||||||
| 430 | ||||||
| 2 | 2 | 2 | ||||
| -88 | ||||||
| -1 | ||||||
| -87 | ||||||
| 343 | ||||||
| -261 | ||||||
| -7 | ||||||
| 2 155 | ||||||
| 2 155 | ||||||
| 342 | ||||||
| -1 | -1 | -1 | ||||
| 105 | ||||||
| -4 | ||||||
| 100 | ||||||
| 442 | ||||||
| -259 | ||||||
| -14 2 324 |
||||||
| kapital 90 90 90 90 |
kapital 1 456 1 456 1 456 1 456 |
Reserver -145 -88 -1 -89 -89 -234 -234 104 -4 100 100 -134 |
vinstmedel 665 423 2 424 -251 -7 831 831 335 -1 334 -251 -14 900 |
bolagets ägare 2 066 423 -88 -1 -87 335 -251 -7 2 143 2 143 335 104 -4 99 434 -251 -14 2 311 |
andel 14 8 0 0 7 -9 0 12 12 7 1 1 8 -8 1 14 |
1) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värderade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13.
2) För information om skatt som redovisats direkt mot poster i övrigt totalresultat, se not 15.
| MSEK | Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 446 | 594 | |
| Justering för icke likvidpåverkande poster | 30 | 196 | 188 |
| 642 | 782 | ||
| Betald skatt | -153 | -189 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 489 | 594 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Minskning (+) /ökning (-) av varulager | -40 | -19 | |
| Minskning (+) /ökning (-) av fordringar | 33 | -11 | |
| Minskning (-) /ökning (+) av skulder | 61 | -124 | |
| Ökad (-) /minskad (+) bindning i rörelsekapital | 54 | -154 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 544 | 439 | |
| Investeringar | |||
| Förvärv av dotterföretag och verksamheter | 31 | -17 | -67 |
| Avyttring av dotterföretag och verksamheter | 29 | 9 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 13,14 | -58 | -48 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 0 | 8 | |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 12 | -53 | -55 |
| Förvärv/försäljning av andelar i intressebolag och joint ventures | 27 | 0 | 2 |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | -3 | 0 | |
| Ökning (-) /minskning (+) av långfristig utlåning | 8 | 5 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -94 | -146 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Förvärv av minoritetsandelar | 31 | -14 | -17 |
| Avyttring av minoritetsandelar | 31 | 0 | 9 |
| Förändring checkräkningskredit | -58 | -32 | |
| Upptagna lån | 21 | - | 202 |
| Amortering av lån | -136 | -148 | |
| Utbetald utdelning | -259 | -261 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -466 | -245 | |
| Årets kassaflöde | -16 | 48 | |
| Likvida medel vid årets början | 295 | 258 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 12 | -11 | |
| Likvida medel vid årets slut | 20 | 291 | 295 |
Kassaflödet avser total verksamhet, dvs både kvarvarande och avvecklad verksamhet. Erhållna räntor uppgår till 5 (6) MSEK och betalda räntor uppgår till 28 (33) MSEK.
| MSEK | Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3, 32 | 34 | 34 |
| Övriga rörelseintäkter | 50 | 44 | |
| Summa intäkter | 84 | 78 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | -4 | -4 | |
| Övriga externa kostnader | 4 | -73 | -80 |
| Personalkostnader | 5 | -44 | -46 |
| Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 6 | 0 | 0 |
| Rörelseresultat | -38 | -52 | |
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 7 | 19 | 454 |
| Ränteintäkter | 24 | 28 | |
| Räntekostnader | -27 | -35 | |
| Övriga finansiella poster1) | 9 | -17 | 6 |
| Resultat efter finansiella poster | -38 | 401 | |
| Bokslutsdispositioner | 8 | 156 | 226 |
| Resultat före skatt | 118 | 627 | |
| Skatt på årets resultat | 10 | 0 | -37 |
| Årets resultat | 118 | 589 |
| MSEK | Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 118 | 589 | |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt1) | - | ||
| Årets totalresultat | 118 | 589 | |
1) Valutakursdifferenser avseende nettoinvestering i utlandsverksamhet om 4 (-3) MSEK redovisas från och med 1 januari 2016 i resultaträkningen istället för i totalresultatet i enlighet med ändring i RFR 2, jämförelsetalen är omräknade.
| MSEK | Not | 2016-12-31 | 2015-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 13 | 0 | 0 |
| Inventarier och transportmedel | 0 | 0 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 0 | 1 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 26 | 3 012 | 3 004 |
| Fordringar hos koncernföretag | 99 | 85 | |
| Uppskjuten skattefordran | 15 | 79 | 57 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 3 190 | 3 146 | |
| Summa anläggningstillgångar | 3 190 | 3 147 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 8 | 10 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 1 242 | 1 583 | |
| Skattefordringar | 56 | 36 | |
| Övriga fordringar | 7 | 12 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 7 | 10 |
| Summa kortfristiga fordringar | 1 319 | 1 650 | |
| Likvida medel | 20 | 163 | 210 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 482 | 1 860 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 4 673 | 5 007 |
| MSEK | Not | 2016-12-31 | 2015-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 28 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 90 | 90 | |
| Reservfond | 3 | 3 | |
| Summa bundet eget kapital | 93 | 93 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 2 431 | 2 090 | |
| Årets resultat | 118 | 592 | |
| Summa fritt eget kapital | 2 549 | 2 682 | |
| Summa eget kapital | 2 642 | 2 775 | |
| Obeskattade reserver | 210 | 175 | |
| Avsättningar | 22 | 2 | 2 |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 21 | 1 324 | 1 460 |
| Summa långfristiga skulder | 1 324 | 1 460 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Checkräkningskredit | 21 | 265 | 323 |
| Övriga skulder till kreditinstitut | 21 | 136 | 136 |
| Leverantörskulder | 2 | 4 | |
| Skulder till koncernföretag | 69 | 117 | |
| Övriga skulder | 1 | 1 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 22 | 15 |
| Summa kortfristiga skulder | 495 | 596 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 4 673 | 5 007 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital |
|||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktiekapital | Reservfond | Balanserade vinstmedel |
Totalt eget kapital |
| INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2015 | 90 | 3 | 2 344 | 2 437 |
| Årets resultat | 589 | 589 | ||
| Övrigt totalresultat1) | - | |||
| Årets totalresultat | 589 | 589 | ||
| Transaktioner med aktieägare: | ||||
| Utdelning | -251 | -251 | ||
| Totala transaktioner med aktieägare | -251 | -251 | ||
| UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2015 | 90 | 3 | 2 682 | 2 775 |
| INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2016 | 90 | 3 | 2 682 | 2 775 |
| Årets resultat | 118 | 118 | ||
| Övrigt totalresultat1) | - | |||
| Årets totalresultat | 118 | 118 | ||
| Transaktioner med aktieägare: | ||||
| Utdelning | -251 | -251 | ||
| Totala transaktioner med aktieägare | -251 | -251 | ||
| UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2016 | 90 | 3 | 2 549 | 2 642 |
Antal aktier per 31 december 2016 uppgår till 35 901 487 (35 901 487) med ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st.
1) Valutakursdifferenser avseende nettoinvestering i utlandsverksamhet om 4 (-3) MSEK redovisas från och med 1 januari 2016 i resultaträkningen istället för i totalresultatet i enlighet med ändring i RFR 2, jämförelsetalen är omräknade.
| MSEK | Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | -38 | 401 | |
| Justering för icke likvidpåverkande poster | 30 | 21 | 37 |
| -17 | 438 | ||
| Betald skatt | -42 | -81 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | -59 | 357 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Minskning (+) /ökning (-) av fordringar | 599 | -49 | |
| Minskning (-) /ökning (+) av skulder | -99 | -2 | |
| Ökad (-) /minskad (+) bindning i rörelsekapital | 500 | -51 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 441 | 306 | |
| Investeringar | |||
| Lämnade kapitaltillskott | 26 | -35 | -9 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 13 | 0 | 0 |
| Ökning (-)/minskning (+) av långfristig utlåning | -8 | -30 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -43 | -39 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Förändring checkräkningskredit | -58 | -32 | |
| Upptagna lån | 21 | 0 | 200 |
| Amortering av lån | -136 | -136 | |
| Utbetald utdelning | -251 | -251 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -445 | -219 | |
| Årets kassaflöde | -47 | 48 | |
| Likvida medel vid årets början | 210 | 162 | |
| Likvida medel vid årets slut | 20 | 163 | 210 |
I resultat efter finansiella poster ingår erhållen utdelning från dotterföretag med 47 (489) MSEK. Erhållna räntor uppgår till 24 (28) MSEK och betalda räntor uppgår till 27 (35) MSEK.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committée som gäller för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2016. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i MSEK om inte annat anges.
I årsredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde förutom för vissa finansiella instrument där värdering skett till verkligt värde.
Moderföretaget upprättar sin redovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2, Redovisning för juridiska personer.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2.
Koncernen tillämpar ett antal nya standarder och tolkningar från och med den 1 januari 2016. Inga av de nya standarder och tolkningar som Mekonomen Group tillämpar från och med den 1 januari 2016 har medfört någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.
Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och befintliga standarder träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2016 och har inte tillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. De viktigaste förändringarna för Mekonomen Group är:
IFRS 15 "Revenue from contracts with customers" reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt ska lämnas. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhåller nyttan från varan eller tjänsten.
IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal samt därtill hörande SIC och IFRIC. IFRS 15 träder ikraft den 1 januari 2018. Som övergångsmetod kan företag välja mellan "full retroaktivitet" eller framåtriktad tillämpning med ytterligare upplysningar.
Under året har kartläggning av koncernens intäktsflöden genomförts samt utvärdering av effekterna påbörjats Den initiala bedömningen är att tillämpningen inte förväntas medföra någon väsentlig effekt på redovisningen av koncernens intäkter. Utvärdering av effekterna förväntas att slutföras under 2017. Koncernen har ännu ej tagit beslut om metod vid övergången till den nya standarden.
Standarden hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument och introducerar en ny nedskrivningsmodell. Den nya standarden kräver ökade upplysningar kring förväntande kreditförluster från det finansiella instrumentet och riskhanteringen vid säkringsredovisning. Standarden ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2018.
Även om koncernen ännu inte har gjort en detaljerad utvärdering av effekterna av den nya standarden förväntas införandet av IFRS 9 inte ha någon väsentlig påverkan på klassificering och värdering av koncernens finansiella tillgångar och skulder.
I januari 2016 publicerade IASB en ny leasingstandard som kommer att ersätta IAS 17 Leasingavtal samt tillhörande tolkningar IFRIC 4, SIC-15 och SIC-27. Standarden kräver att tillgångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal, med några undantag, redovisas i balansräkningen. Denna redovisning baseras på synsättet att leasetagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt en skyldighet att betala för denna rättighet. Redovisningen för leasegivaren kommer i allt väsentligt att vara oförändrad. Standarden är tillämplig för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2019 eller senare. Förtida tillämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av IFRS 16, men bedömer att den kan förväntas få en väsentlig effekt på balansomslutningen.
Övriga nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft är inte relevanta för koncernen för närvarande eller bedöms inte ha någon nämnvärd effekt på koncernens resultat eller finansiella ställning.
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och samtliga företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har ett bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande uppnås och de ingår inte i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv – dvs förvärv för förvärv – avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.
Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare eget kapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultatet.
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling redovisas i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Vid behov justeras dotterföretagens redovisning för att denna ska följa samma principer som tillämpas av övriga koncernföretag. Samtliga interna transaktioner mellan koncernföretagen samt koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande av koncernredovisningen.
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner – dvs som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.
När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet.
Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 % och 50 % av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Mekonomen Group har enbart ett mindre intressebolag med marginell påverkan på koncernen.
Enligt IFRS 11 ska ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som en gemensam verksamhet eller ett joint venture beroende på de kontraktuella rättigheterna och skyldigheterna varje investerare har. Mekonomen Group har enbart ett mindre samarbetsarrangemang med marginell påverkan på koncernen och har fastställt att det är ett joint venture. Joint ventures redovisas med kapitalandelsmetoden.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på valutakursen på transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och skulder) i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid sådana omräkningar redovisas i resultaträkningen som Övrig rörelseintäkt och/eller Övrig rörelsekostnad. Valutadifferenser som uppstår i utländska långfristiga lån och skulder samt i omvärdering av bankkonton i annan valuta än redovisningsvalutan redovisas bland finansiella intäkter och kostnader.
Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncernens utlandsverksamheters balansräkningar från deras funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Resultaträkningen och övrigt totalresultat omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som uppstår redovisas via övrigt totalresultat mot omräkningsreserven i eget kapital. Den ackumulerade omräkningsdifferensen omförs och redovisas som en del i reavinst eller reaförlust i de fall utlandsverksamheten avyttras. Goodwill och justeringar till verkligt värde som är hänförliga till förvärv av verksamheter med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamhetens valuta och omräknas till balansdagens valutakurs.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som bolagets VD och tillika koncernchef.
Intäkter från externa kunder härrör från varuförsäljning, vilken utgör ca 96 (96) % av nettoomsättningen. Resterande nettoomsättning härrör huvudsakligen från verkstadstjänster samt års- och licensavgifter till anslutna butiker och verkstäder.
Försäljning av varor redovisas vid leverans/överlämnande av produkter till kunden i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljningen redovisas netto efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt.
Intäkter från försäljning av verkstadstjänster redovisas i den period då tjänsterna utförs. Intäkterna redovisas baserat på färdigställandegraden per balansdagen (successiv vinstavräkning).
Intäkter från licensavtal periodiseras över avtalets löptid.
Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsföringsbidrag och valutakursvinster.
Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Leasingobjekten utgörs huvudsakligen av tjänstebilar och distributionsbilar.
Koncernens operationella leasingavtal utgörs i huvudsak av hyrda lokaler.
Tillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar i koncernens balansräkning till verkligt värde vid leasingperiodens början eller till nuvärdet av minimileaseavgifterna om detta är lägre. Den skuld som leasetagaren har gentemot leasegivaren tas i balansräkningen upp under rubriken "Leasingavtal" uppdelad på långa och korta skulder. Leasingbetalningarna fördelas mellan ränta och amortering av skulden. Räntan fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Räntekostnader redovisas direkt i resultaträkningen. Leasingavgifter som erläggs under operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.
Koncernen har både avgifts- och förmånsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen garanterar ett belopp, som den anställde erhåller som pensionsförmån vid pensionering, vanligen baserat på ett flertal olika faktorer, exempelvis lön och tjänstgöringstid. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen efter att ha betalt sin pensionspremie till en separat juridisk enhet fullföljt sitt åtagande gentemot den anställde.
Avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i den period som erlagda premier är hänförbara till.
Pensionskostnaden för förmånsbestämda planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Dessa åtaganden, det vill säga den skuld som redovisas, värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, där beräknade framtida löneökningar är beaktade, med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer utfärdade i samma valuta som pensionen kommer att utbetalas i med en återstående löptid som är jämförbar med de aktuella åtagandena samt med avdrag för verkligt värde på förvaltningstillgångarna. I länder där det inte finns någon fungerande marknad för företagsobligationer används en diskonteringsränta motsvarande räntan på bostadsobligationer. För koncernens förmånsbestämda pensionsplaner i Norge används därför en diskonteringsränta som
En av koncernens förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av en så kallad förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare (ITP-planen i Alecta). Enligt Mekonomen Groups redovisningsprinciper redovisas en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare utifrån planens regler och redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med planen på samma sätt som för vilken annan förmånsbestämd plan som helst. Alecta har dock inte kunnat presentera tillräcklig information för att möjliggöra en redovisning som en förmånsbestämd plan, varför ITP-planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19.34.
Utöver de ovan beskrivna förmånsbestämda pensionsplanerna via Alecta har koncernen även förmånsbestämda pensionsplaner avseende anställda i Norge. Aktuariella vinster eller förluster på de förmånsbestämda pensionsplanerna avseende anställda i Norge redovisas till sin helhet över totalresultatet under den period då de uppstår.
Ersättningar vid uppsägning kan utgå när en anställd blivit uppsagd före utgången av normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar en frivillig avgång. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad i samband med en uppsägning då Mekonomen Group bevisligen är förpliktigad att antingen säga upp den anställde före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller på frivillig basis lämna ersättningar för att uppmuntra till avgång i förtid.
Mekonomen Group redovisar en skuld och en kostnad för bonus när det finns en legal eller informell förpliktelse på grund av tidigare praxis att betala ut bonus till anställda.
Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den avser transaktioner eller händelser som redovisats mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
En avvecklad verksamhet är en del av ett företag som antingen har avyttrats, ej längre nyttjas eller är klassificerad som att den innehas för försäljning samt att verksamheten representerar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett geografiskt område eller är ett dotterbolag som förvärvats uteslutande i syfte att vidaresäljas. Klassificering som en avvecklad verksamhet sker vid avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav för försäljning. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på en egen rad i resultaträkningen. När en verksamhet klassificeras som avvecklad ändras utformningen av jämförelseårets resultaträkning så att den redovisas som om den avvecklade verksamheten hade avvecklats vid ingången av jämförelseåret. Utformningen av rapporten över finansiell ställning för innevarande och föregående år ändras inte på motsvarande sätt. Den avvecklade verksamhetens kassaflöden är inkluderad i koncernens kassaflödesanalys. Samtliga noter till resultaträkningen avser kvarvarande verksamheter om inte annat anges. För ytterligare beskrivning samt separat finansiell information avseende avvecklade verksamheter, se not 34.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Vid försäljning av en verksamhet redovisas andel av goodwill hänförlig till denna verksamhet i beräkningen av vinst eller förlust av avyttringen.
Utgifter för utveckling och implementering av IT-system balanseras om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Varumärken, kundrelationer samt franchisekontrakt vilka förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen.
Förvärvade varumärken hänförliga till förvärven av Sørensen og Balchen och MECA har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Kundrelationer, övriga varumärken, franchisekontrakt samt IT-investeringar har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Kundrelationer, övriga varumärken och franchisekontrakt bedöms ha en nyttjandeperiod på fem till tio år.
IT-investeringar bedöms ha en nyttjandeperiod på tre till tio år från driftstart.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädesvis av inventarier, datorer och transportmedel, redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod.
Följande procentsatser har tillämpats för avskrivning:
| Anläggningstillgångar | Procent |
|---|---|
| Förbättringsutgifter på annans fastighet1) | 10 |
| Inventarier | 10–20 |
| Bilar | 20 |
| Servrar | 20 |
| Arbetsplatsdatorer | 33 |
1) Avskrivning sker över den kortare tid som motsvarar 10 procent per år och återstående löptid på kontraktet.
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas netto i resultaträkningen.
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill och immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. De varumärken som tillkommit genom förvärven av Sørensen og Balchen samt MECA har bedömts ha obestämbar nyttjandeperiod, varför även dessa prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde.
Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det bedömda återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Nedskrivningen redovisas i resultaträkningen den period den konstaterats.
Se även not 12 för information hur nedskrivningsprövning görs. Tidigare redovisade nedskrivningar återförs endast om det har skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde grunden för att fastställa återvinningsvärdet i samband med att nedskrivningen skedde. Om så är fallet så sker en återföring i syfte att öka det bokförda värdet av den nedskrivna tillgången till dess återvinningsvärde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett belopp som gör att det nya bokförda värdet inte överstiger vad som skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskrivning) om nedskrivningen inte hade ägt rum. Nedskrivning avseende goodwill återförs aldrig.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in-, först ut-principen (FIFO).
En reservering för befarad inkurans i varulagret görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla det värde vid framtida försäljning som varulagret är bokfört till. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas över resultaträkningen. Lagervärdet har räknats ner med det värde som ligger i internvinsten på de varor som sålts från koncernens centrallager till de egna butikerna på de varor som ännu ligger i lager. Vidare har lagervärdet även räknats ner med kvarvarande del av leverantörsbonus på de varor som ännu ligger i lager.
Finansiella tillgångar som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan lånefordringar, kundfordringar samt likvida medel. På skuldsidan återfinns lång- och kortfristiga låneskulder, samt leverantörsskulder. Valutaderivat redovisas antingen som tillgång eller skuld beroende på valutakursens förändring. En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till avtalsvillkoren. Kundfordringar tas upp när faktura skickats och leverantörsskulder när faktura mottagits. Förutom likvida medel är endast en oväsentlig del av de finansiella tillgångarna räntebärande varför det inte görs någon redogörelse för ränteexponeringen. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda värdet av finansiella tillgångar. Villkoren för lång- och kortfristiga lån framgår av separat notupplysning, övriga finansiella skulder är icke räntebärande. En finansiell tillgång, eller del därav, tas bort när rättigheterna enligt avtalet realiserats eller förfallit. En finansiell skuld, eller del därav, tas bort då den regleras när förpliktelsen enligt avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör.
Vid fastställande av verkligt värde för derivat används officiella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på bokslutsdagen.
Långfristiga fordringar består främst av depositioner samt avbetalningskontrakt. Dessa redovisas till upplupet anskaffningsvärde. En reservering för befarade förluster på långfristiga fordringar görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas över resultaträkningen.
Kundfordringar redovisas netto efter reservering för befarade kundförluster. Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde. En reservering för befarade kundförluster på kundfordringar görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas över resultaträkningen.
Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp.
Mekonomen Group säkrar fordringar i utländsk valuta. Säkring sker genom valutaderivat på en löptid om maximalt tre månader. Valutasäkrade fordringar i utländsk valuta redovisas till balansdagens kurs och säkringsinstrumentet redovisas separat till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen redovisas i resultaträkningen.
Koncernen har ingått derivatinstrument i syfte att säkra räntebetalningar hänförliga till lån i rörlig ränta (kassaflödessäkringar). För dessa derivatavtal tillämpar koncernen säkringsredovisning. Derivaten redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringarna redovisas i övrigt totalresultat till den del de är effektiva och ackumuleras som en separat komponent i eget kapital till dess att den säkrade posten påverkar resultatet. Den del av de orealiserade värdeförändringarna som är ineffektiv redovisas i resultaträkningen.
Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde.
Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit samt övriga skulder (lån) redovisas initialt till verkligt värde netto efter transaktionskostnader. Därefter redovisas lån till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella transaktionskostnader fördelas över låneperioden med tillämpning av effektivitetsräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.
Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader i samband med en nyemission redovisas som en avdragspost, netto efter skatt, från erhållen emissionslikvid.
Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. Avsättningar redovisas i rapport över finansiell ställning när Mekonomen Group har ett legalt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och när det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppen kan göras. Avsättning redovisas med det belopp som motsvarar den bästa uppskattningen av den utbetalning som krävs för att reglera åtagandet. När utflödet av resurser bedöms ske långt fram i tiden diskonteras det förväntade framtida kassaflödet och avsättningen redovisas till ett nuvärde.
Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen både har beslutat om en detaljerad omstruktureringsplan och genomförandet påbörjats eller huvuddragen har tillkännagivits berörda parter.
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar.
Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderföretagets redovisningsprinciper framgår nedan.
Finansiella instrument förekommer i begränsad omfattning och redovisas i moderbolaget med utgångspunkt anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen.
Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Rådet för finansiell rapportering har under 2016 gett ut en ny version av RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Genomförda förändringar i RFR 2 har inneburit att valutakursdifferenser avseende nettoinvestering i utlandsverksamhet från och med 1 januari 2016 redovisas i resultaträkningen istället för i totalresultatet i enlighet med ändring i RFR 2, jämförelsetalen är omräknade.
Övriga förändringar i RFR 2 har inte haft någon väsentlig effekt på moderföretagets finansiella rapporter.
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Det innebär viss skillnad jämfört med koncernredovisningen, exempelvis specificeras balansräkningens poster mer och delposter benämns olika i eget kapital.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Det redovisade värdet för andelar i dotterföretag prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på nedskrivningsbehov föreligger.
De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken "Bokslutsdispositioner". I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken "Obeskattade reserver", av vilka 22 procent kan betraktas som uppskjuten skatteskuld och 78 procent som bundet eget kapital.
Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar ifråga.
Koncernbidrag redovisas enligt alternativregeln, vilken innebär att samtliga koncernbidrag, såväl lämnade som erhållna, redovisas som bokslutsdispositioner.
Förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer redovisas enligt hittillsvarande svensk redovisningsstandard vilken bygger på bestämmelserna i tryggandelagen.
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, redovisas som operationella leasingavtal (hyresavtal), vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden.
De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om inget annat anges. Avrundning kan medföra att vissa tabeller inte summerar.
Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstandarder baseras till vissa delar på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan att överensstämma med det uppskattade. De antaganden och uppskattningar som Mekonomen Group gjort i bokslutet 2016 och som haft störst inverkan på resultat samt tillgångar och skulder diskuteras nedan.
I samband med nedskrivningsprövning för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skall bokfört värde jämföras med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjandevärdet normalt det värde som bokfört värde jämförs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. Viktiga antaganden är den framtida utvecklingen på intäkter och marginaler, inkluderande pris- och volymutveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsatt kapital samt avkastningskrav, vilket används för att diskontera de framtida kassaflödena. Dessa antaganden beskrivs närmare i not 12 Immateriella anläggningstillgångar.
Sammantaget innebär detta att värderingen av posterna goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är föremål för väsentliga uppskattningar och bedömningar.
I samband med förvärv upprättas förvärvsanalyser där samtliga identifierbara tillgångar och skulder, inklusive immateriella tillgångar, identifieras och värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Enligt IFRS 3 ska förvärvade identifierbara immateriella tillgångar, exempelvis kunder, franchisekontrakt, varumärken och kundrelationer, särskiljas från goodwill. Detta gäller om dessa uppfyller kriterierna för att vara en tillgång, det vill säga de är möjliga att avskilja eller har sin grund i avtalsenliga eller andra formella rättigheter, samt att deras verkliga värde kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. En prövning sker vid varje förvärv. Återstående övervärden allokeras till goodwill. Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvsanalyser är föremål för viktiga uppskattningar och bedömningar. Information om företagsförvärv och förvärvsanalyser återfinns i not 31.
Koncernen verkar i flera geografiska marknader med försäljning till såväl konsument som till företag och med ett brett sortiment till många olika kundgrupper. För att kunna tillgodose kundernas behov behöver man hålla ett tillräckligt stort lager av produkter och även tillhandahålla olika former av garantier för att produkterna fungerar på avsett sätt. Med den typ av verksamhet som bedrivs inom koncernen föreligger risk för såväl kundförluster som att vissa av koncernens lagerförda produkter inte kan realiseras till de värden de bokförts till samt även en risk att bolaget har garantiåtaganden som sträcker sig längre än de reserver som finns för dessa åtaganden. Koncernen har fastställda principer för reservering av kundfordringar, inkuransavsättningar avseende varulager och avsättningar för garantiåtaganden. Dessa principer är i sig uppskattningar av historiska utfall och utvärderas löpande för att säkerställa att de följer verkliga utfall vad gäller kundförluster, inkurans och garantiåtagande. Ytterligare information om reserver för kundförluster återfinns i not 18.
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Mekonomen Group en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till förlustavdrag och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antaganden om prognosticerade framtida beskattningsbara resultat, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. Mekonomen Group redovisar per den 31 december 2016 uppskjutna skatteskulder överstigande uppskjutna skattefordringar till ett nettobelopp om 86 (114) MSEK. Närmare information om uppskjutna skatter återfinns i not 15.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Mekonomen Group har denna funktion identifierats som bolagets VD och tillika koncernchef.
Med syftet att effektivisera Mekonomen Groups struktur rapporterar Mekonomen Sweden och Mekonomen Norway direkt till VD och koncernchef från och med 2016. Detta innebär att ett organisatoriskt led, Mekonomen Nordic, har tagits bort. Koncernen styrs och rapporteras från och med det första kvartalet 2016 i fyra segment; MECA, Mekonomen Sweden, Mekonomen Norway och Sørensen og Balchen. Rapporteringen enligt den nya segmentsindelningen sker första gången 2016, jämförelsetalen har omräknats.
Segment MECA är oförändrat och inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Sverige och Norge och exportaffären till Danmark, till och med den 28 december 2016, samt leverans och service av verkstadsutrustning inom Opus Equipment. Butiksverksamheten i Danmark presenteras från och med 1 januari 2015 som avvecklad verksamhet och ingår därför ej i segment MECA. För ytterligare information om avvecklad verksamhet se not 34.
Segment Mekonomen Sweden inkluderar i huvudsak grossist-, butiks- och fleetverksamhet i Sverige. I samband med ändrad segmentsindelning har en omallokering av poster har skett till Mekonomen Sweden vilket motsvarar en ökad nettoomsättning om 51 MSEK för 2015, samt en positiv EBIT-effekt om 28 MSEK för 2015, i jämförelse med vad som tidigare presenterat för Mekonomen Sweden under segmentet Mekonomen Nordic.
Segment Mekonomen Norway inkluderar i huvudsak butiks- och fleetverksamhet i Norge. I samband med ändrad segmentsindelning har en omallokering av poster skett till Mekonomen Norway vilket motsvarar en ökad nettoomsättning om 11 MSEK för 2015, samt en negativ EBIT-effekt om 1 MSEK för 2015, i jämförelse med vad som tidigare presenterats för Mekonomen Norway under segmentet Mekonomen Nordic.
Segment Sørensen og Balchen är oförändrat och inkluderar i huvudsak grossistoch butiksverksamhet i Norge.
"Övriga segment" inkluderar affärsverksamhet och rörelsesegment för vilken information ej lämnas separat. Häri ingår Mekonomens grossist- och butiksverksamhet i Finland, Mekonomens butiksverksamhet på Island, Marinshopen, Meko Service Nordic med verkstadsverksamheterna BilLivet och Speedy, Dela Bil-verksamheten, Mekonomen billeasing, joint venture i Polen (InterMeko Europa), intressebolaget Automotive Web Solutions AB, Lasingoo Norge och koncerngemensamma funktioner inkluderande även Mekonomen AB (publ). Enheterna som rapporteras i "Övriga segment" uppnår ej kvantitativa gränsvärden för att rapporteras separat och nyttan bedöms vara begränsad för de finansiella rapporternas användare att de rapporteras som egna segment. Mekonomen AB (publ) har i huvudsak koncernlednings- och finansförvaltningsfunktioner.
"Övriga poster" inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till Mekonomen AB:s direkta förvärv, samt eliminering av koncerninterna intäkter. Aktuella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar avseende förvärven MECA och Sørensen og Balchen.
Det som tidigare rapporterats som "Övrigt" har dels delats upp på "Övriga segment" och "Övriga poster" och dels har Mekonomen Finland, Mekonomen Island, Marinshopen och centrala administrativa funktioner från det tidigare segmentet Mekonomen Nordic tillkommit i "Övriga segment" från och med 1 januari 2016, jämförelsetalen har omräknats.
Koncernchefen bedömer rörelsesegmentens resultat på rörelseresultatnivå. Finansiella poster fördelas inte på segmenten, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala finansförvaltningen. Fördelning av tillgångar och skulder på segmentsnivå rapporteras ej regelbundet.
| MECA | Mekonomen Sweden |
Mekonomen Norway |
Sørensen og Balchen |
Övriga segment | Övriga poster | Koncernen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Intäkter | ||||||||||||||
| Extern nettoförsäljning | 2 039 | 1 871 | 1 891 | 1 925 | 836 | 814 | 725 | 729 | 295 | 285 | 5 786 | 5 624 | ||
| Interna intäkter | 86 | 40 | 580 | 576 | 25 | 20 | 33 | 27 | 274 | 242 | -998 | -905 | 0 | 0 |
| Övriga intäkter | 15 | 10 | 59 | 67 | 12 | 13 | 10 | 9 | 55 | 38 | 151 | 137 | ||
| Summa Intäkter | 2 140 | 1 921 | 2 530 | 2 568 | 873 | 847 | 768 | 765 | 624 | 565 | -998 | -905 | 5 937 | 5 761 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) |
217 | 258 | 190 | 289 | 132 | 151 | 117 | 117 | -63 | -87 | 594 | 726 | ||
| Rörelseresultat (EBIT) | 205 | 245 | 187 | 287 | 132 | 151 | 117 | 116 | -84 | -106 | -77 | -77 | 481 | 616 |
| Finansiella poster – netto | -35 | -22 | ||||||||||||
| Resultat före skatt | 446 | 594 | ||||||||||||
| Investeringar materiella tillgångar1) | 15 | 10 | 29 | 27 | 3 | 4 | 5 | 2 | 7 | 5 | 58 | 48 | ||
| Investeringar IT-system1) | 1 | 8 | 1 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 51 | 45 | 53 | 55 | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar (materiella tillgångar) |
15 | 12 | 28 | 28 | 6 | 6 | 3 | 4 | 9 | 8 | 62 | 57 | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar (immateriella tillgångar)2) |
12 | 13 | 3 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 21 | 19 | 77 | 77 | 113 | 110 |
| Antal anställda i medeltal perioden | 751 | 699 | 706 | 771 | 263 | 261 | 257 | 273 | 310 | 286 | 2 287 | 2 290 | ||
| Antal egna butiker | 75 | 72 | 112 | 113 | 32 | 32 | 37 | 35 | 5 | 5 | 261 | 257 | ||
| Antal samarbetande butiker | 10 | 13 | 20 | 21 | 13 | 13 | 35 | 35 | 3 | 3 | 81 | 85 | ||
| Antal butiker i kedjan | 85 | 85 | 132 | 134 | 45 | 45 | 72 | 70 | 8 | 8 | 342 | 342 | ||
| Nyckeltal | ||||||||||||||
| EBITA-marginal, %3) | 10 | 14 | 10 | 14 | 15 | 18 | 16 | 16 | 10 | 13 | ||||
| EBIT-marginal, %3) | 10 | 13 | 10 | 14 | 15 | 18 | 16 | 16 | 8 | 11 | ||||
| Omsättningsförändring, %3) | 9 | 11 | -2 | 7 | 3 | 2 | 0 | 2 | 3 | 7 | ||||
| Intäkter/anställd, TSEK | 2 850 | 2 748 | 3 584 | 3 331 | 3 319 | 3 245 | 2 988 | 2 802 | 2 596 | 2 516 | ||||
| Rörelseresultat/anställd, TSEK | 273 | 351 | 265 | 372 | 502 | 579 | 455 | 425 | 210 | 269 |
1) Investeringar är exklusive bolags- och rörelseförvärv.
2) Inklusive avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
3) Vid beräkning av rörelsemarginal samt omsättningsökning för segmenten har den interna försäljningen exkluderats.
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa kunder som rapporteras till koncernledningen värderas på samma sätt som i resultaträkningen.
Nettoomsättning från externa kunder härrör i huvudsak från varuförsäljning, vilken utgör ca 96 (96) % av nettoomsättningen. Resterande nettoomsättning härrör från verkstadstjänster samt års- och licensavgifter till anslutna butiker och verkstäder. En uppdelning av nettoomsättningen från externa kunder, avseende varuförsälj-
ning, fördelat per kundgrupp ser ut som följer:
| Analys av nettoomsättning per kundgrupp, %: | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| - Anslutna verkstäder1) | 36% | 34% |
| - Övrig verkstad | 39% | 40% |
| - Konsument | 19% | 20% |
| - Samarbetande butiker | 6% | 7% |
| Summa nettoomsättning | 100% | 100% |
1) I försäljning till anslutna verkstäder har försäljning i egenägda verkstäder inkluderats.
Företaget har sitt säte i Sverige. Fördelning av intäkter från externa kunder i Sverige och övriga geografiska marknader presenteras i nedan tabell:
| Nettoomsättning | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Sverige | 3 164 | 3 137 |
| Norge | 2 484 | 2 381 |
| Övrigt | 138 | 106 |
| Summa | 5 786 | 5 624 |
Koncernen har inga enskilda kunder som svarar för tio procent eller mer av koncernens intäkter.
Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar (det finns inga tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkringsavtal), som är lokaliserade i Sverige uppgår till 2 255 (2 287) MSEK och summan av sådana anläggningstillgångar lokaliserade i andra länder uppgår till 684 (629) MSEK, varav i Norge 681 (622) MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | ||
| PwC | |||||
| Revisionsuppdrag | 7 | 6 | 1 | 1 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag |
0 | 1 | 0 | 0 | |
| Skatterådgivning | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Övriga tjänster | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Summa1) | 7 | 7 | 1 | 1 |
1) Härutöver har PwC för koncernen erhållit 0 (1) MSEK för revision av avvecklad verksamhet i Danmark.
| 2016 | 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Medelantalet anställda | Antal anställda | Varav män, % | Antal anställda | Varav män, % | |
| Moderbolaget | |||||
| Sverige | 7 | 71 | 15 | 53 | |
| Totalt i moderbolaget | 7 | 71 | 15 | 53 | |
| Dotterföretag | |||||
| Sverige | 1 406 | 82 | 1 423 | 82 | |
| Norge | 808 | 84 | 794 | 83 | |
| Övriga länder | 66 | 73 | 58 | 72 | |
| Totalt i dotterföretag | 2 280 | 83 | 2 275 | 82 | |
| Koncernen totalt | 2 287 | 83 | 2 290 | 82 |
| Löner, ersättningar m.m. TSEK | Löner och andra ersättningar |
Soc.kostnader (varav pensions kostnader) |
Löner och andra ersättningar |
Soc.kostnader (varav pensions kostnader) |
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | 27 640 | 15 169 | 26 892 | 20 812 |
| (5 280) | (8 368) | |||
| Dotterföretag | 979 730 | 315 102 | 934 824 | 279 842 |
| (61 810) | (51 111) | |||
| Koncernen totalt | 1 007 370 | 330 271 | 961 716 | 300 654 |
| (67 090) | (59 479) |
| Löner och andra ersättningar fördelade mellan VD och styrelseledamöter samt övriga anställda, TSEK |
Styrelse och VD1) (varav tantiem o.d.) |
Övriga anställda |
Styrelse och VD1) (varav tantiem o.d.) |
Övriga anställda |
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | ||||
| Mekonomen AB | 14 343 | 13 297 | 10 181 | 16 711 |
| (70) | (797) | (1 065) | (1 375) | |
| Totalt i moderbolaget | 14 343 | 13 297 | 10 181 | 16 711 |
| (70) | (797) | (1 065) | (1 375) | |
| Dotterföretag i Sverige | 22 715 | 553 727 | 32 880 | 514 185 |
| (1 579) | (3 569) | (1 935) | (3 606) | |
| Dotterföretag utomlands | ||||
| Norge | 9 781 | 368 841 | 23 939 | 343 117 |
| (932) | (6 444) | (1 500) | (5 969) | |
| Övriga länder | 0 | 24 666 | 1 248 | 19 455 |
| (0) | (0) | (143) | (0) | |
| Totalt i dotterföretag | 32 496 | 947 234 | 58 067 | 876 757 |
| (2 511) | (10 013) | (3 578) | (9 575) | |
| Koncernen totalt | 46 839 | 960 531 | 68 248 | 893 468 |
| (2 581) | (10 810) | (4 643) | (10 950) |
1) Ersättning till styrelse och VD inkluderar moderbolag och i förekommande fall även dotterbolag i respektive land.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Det årliga styrelsearvodet fastställdes enligt årsstämmobeslut 2016 till 2 210 (2 010) TSEK. Härav utgör 550 (400) TSEK arvode till styrelsens ordförande samt 310 (310) TSEK till styrelsens vice ordförande samt 270 (260) TSEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna. Till ledamöter i styrelsens revisionsutskott utgår 60 (60) TSEK till revisionsutskottets ordförande och 35 (35) TSEK vardera till revisionsutskottets övriga ledamöter. Till ledamöter i styrelsens ersättningsutskott utgår 35 (35) TSEK till ersättningsutskottets ordförande och 25 (25) TSEK vardera till ersättningsutskottets övriga ledamöter.
I dotterbolagens styrelser i övrigt utgår inget styrelsearvode.
Den verkställande direktören Pehr Oscarson har en grundlön om 300 000 SEK per månad samt en rörlig lönedel vilken baseras på bolagets resultat och som maximalt kan uppgå till 33 procent av grundlönen per år. Pensionspremier utgår med ett belopp som baseras på ITP-planen.
Övrig förmån utgår i form av tjänstebil. Uppsägningstiden är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid uppsägning från VD. För övriga ledande befattningshavare följer ersättningen de principer som beslutades på årsstämman 2016. Dessa innebär att företaget ska sträva efter att erbjuda sina ledande befattningshavare marknadsmässiga ersättningar, att kriterierna därvid ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation samt att ersättningen består av följande delar:
Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare, förutom VD, baseras dels på koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa parametrar och är maximerad till en viss procent av den fasta årslönen. Procentsatsen är knuten till varje individs position och varierar mellan 33 och 60 procentenheter för personer i koncernledningen. Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier utgår med ett belopp som baseras på ITP–planen eller motsvarande system för anställda utomlands. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön. Avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida kan uppgå till högst en årslön. Frågor om ersättningen till bolagsledningen beslutas av styrelsens ersättningsutskott. Ersättning till VD beslutas dock av styrelsen i sin helhet.
På årsstämman 2016 beslutades därutöver att koncernledningen samt ett antal utvalda affärskritiska befattningshavare ska kunna erhålla en långsiktig rörlig ersättning från bolaget. Kriterierna för storleken på den individuella rörliga delen fastställs av styrelsens ersättningsutskott (för VD av styrelsen i sin helhet). Den långsiktiga rörliga ersättningen ska vara resultatbaserad och beräknas på koncernens resultat för räkenskapsåren 2016–2018. Bonusprogrammet ska, i sin helhet, som en kostnad för bolaget, högst uppgå till 32 MSEK för perioden. Utöver vad som framgår ovan krävs att den genomsnittliga betalkursen för Mekonomen-aktien på Nasdaq Stockholm per den sista handelsdagen i december 2018 ska överträffa Nasdaq Stockholm PI index för programperioden. Ersättningen kan falla ut helt, delvis eller inte alls beroende på koncernens resultat under löptiden för det långsiktiga ersättningsprogrammet. Rätten till rörlig ersättning förutsätter att befattningshavaren fortfarande är anställd vid årsstämman 2019. Någon bonus har ej reserverats per 31 december 2016 avseende detta bonusprogram. I samband med att ersättningsprogrammet beslutades av årsstämman upphörde det tidigare ersättningsprogrammet som löpt för räkenskapsåren 2014-2016 att gälla. Några utbetalningar avseende detta program har ej skett.
Utöver ovan har styrelsen har inte beslutat om några aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram för bolagsledningen.
| Grundlön1) | Bonus | Styrelsearvode2) | Övriga förmåner | Pensionspremier | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Befattningshavare/-kategori, TSEK | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Kenneth Bengtsson, styrelsens ordförande | 620 | 470 | ||||||||
| Mia Brunell Livfors, styrelsens vice ordförande | 242 | - | ||||||||
| Caroline Berg, styrelseledamot | 195 | 335 | ||||||||
| Kenny Bräck, styrelseledamot | 270 | 260 | ||||||||
| Malin Persson, styrelseledamot | 295 | 285 | ||||||||
| Helena Skåntorp, styrelseledamot | 330 | 320 | ||||||||
| Christer Åberg, styrelseledamot | 305 | 295 | ||||||||
| John S. Quinn, styrelsens vice ordförande från 10 januari 20173) |
86 | - | ||||||||
| Joseph M. Holsten, styrelseledamot från 10 januari 20173) |
82 | - | ||||||||
| Verkställande direktör Pehr Oscarson från 6 oktober 2016 |
868 | - | 70 | - | - | - | 65 | - | ||
| fd Verkställande direktör, Magnus Johansson till 6 oktober 20164) |
10 980 | 2 599 | - | 772 | 64 | 41 | 1 807 | 770 | ||
| fd Verkställande direktör, Håkan Lundstedt till 15 juni 2015 |
- | 4 552 | - | 293 | - | 65 | - | 1 145 | ||
| Övriga ledande befattningshavare, 6 (5) st5) | 15 376 | 11 588 | 1 643 | 2 043 | 646 | 529 | 3 164 | 2 353 | ||
| Summa | 27 224 | 18 739 | 1 713 | 3 108 | 2 425 | 1 965 | 710 | 635 | 5 035 | 4 268 |
1) Grundlön i denna tabell inkluderar semestertillägg.
2) I styrelsearvode ingår arvode till ledamöter i styrelsens utskott.
3) Av årsstämman fastställda arvoden och ersättningar kostnadsförs kalenderårsvis. Arvode till de nya ledamöterna avseende perioden 10 januari till den 25 april 2017 är således kostnadsförda per den 31 december 2016 och redovisas därför i tabellen ovan.
4) I ersättningar till tidigare VD Magnus Johansson ingår för 2016 reserverade kostnader, exklusive sociala avgifter, för lön inklusive pension under uppsägningstid samt för avgångsvederlag om totalt 8 053 KSEK 5) Ledningsgruppens sammansättning har förändrats under året. Per 2016-12-31 består ledningsgruppen, förutom tf VD, av fem personer, varav 1 (0) kvinnor. Genomsnittligt antal personer i ledningsgruppen, förutom VD, uppgick under 2016 till 6 (5) stycken. I ersättningar till övriga ledande befattningshavare ingår för 2016 reserverade kostnader, exklusive sociala avgifter, för lön inklusive pension under
uppsägningstid samt för avgångsvederlag om totalt 2 091 KSEK.
En medlem i koncernledningen omfattas av en förmånsbestämd pensionsplan. Nettoförpliktelsen per 2016-12-31 uppgår till 1 (1) MSEK.
Antalet ledande befattningshavare är sex stycken vilka även utgör koncernens ledningsgrupp. Dessa är förutom koncernens VD, koncernens Vice VD, koncernens ekonomioch finanschef, VD Sørensen og Balchen, koncernens varuflödesdirektör och koncernens HR-direktör. En närmare presentation av koncernledningen finns på sida 47.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | ||
| Planenlig avskrivning materiella anlägg ningstillgångar |
-60 | -57 | 0 | 0 | |
| Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar |
-2 | - | - | - | |
| Summa av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar |
-62 | -57 | 0 | 0 | |
| Avskrivning varumärken | 0 | 0 | - | - | |
| Avskrivning kundrelationer | -80 | -77 | - | - | |
| Avskrivning franchisekontrakt | -4 | -4 | - | - | |
| Avskrivning balanserade utgifter för IT-system |
-28 | -29 | - | - | |
| Summa av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar |
-113 | -110 | - | - | |
| Summa | -175 | -167 | 0 | 0 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Utdelning | 47 | 489 |
| Resultat vid försäljning av andelar | 0 | 0 |
| Nedskrivningar | -28 | -35 |
| Summa | 19 | 454 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Erhållna koncernbidrag | 247 | 331 |
| Lämnade koncernbidrag | -56 | -44 |
| Förändring periodiseringsfond | -34 | -61 |
| Summa | 156 | 226 |
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Valutakursdifferenser i rörelseresultatet |
3 | 0 | 0 | 0 |
| Valutakursdifferenser i finansnettot1) |
-8 | 8 | -13 | 9 |
| Summa | -5 | 8 | -13 | 9 |
1) Valutakursdifferenser avseende moderbolagets nettoinvestering i utlandsverksamhet om 4 (-3) MSEK redovisas från och med 1 januari 2016 i resultaträkningen istället för i totalresultatet i enlighet med ändring i RFR 2, jämförelsetalen är omräknade.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Aktuell skatt | ||||
| Sverige | -43 | -59 | -23 | -40 |
| Övriga länder | -90 | -103 | - | - |
| Summa aktuell skatt | -133 | -162 | -23 | -40 |
| Förändringar i uppskjuten skatt temporära skillnader |
28 | -2 | 22 | 3 |
| Redovisad skattekostnad | -105 | -164 | 0 | -37 |
| Skatt på årets resultat | ||||
| Redovisat resultat före skatt | 446 | 594 | 118 | 627 |
| Skatt enligt gällande skattesats | -110 | -149 | -26 | -138 |
| Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder |
0 | 0 | 0 | 0 |
| Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla |
||||
| Övriga ej avdragsgilla kostnader | -4 | -5 | -7 | -8 |
| Övriga ej skattepliktiga intäkter | 0 | 0 | 10 | 108 |
| Effekt av korrigeringar från föregående år |
1 | 1 | - | - |
| Effekt av ej aktiverade underskottsavdrag |
-3 | -11 | - | - |
| Effekt av förändring i den norska skattesatsen |
0 | 0 | - | - |
| Effekt av aktiverade underskottsavdrag1) |
10 | - | 22 | 1 |
| Redovisad skattekostnad | -105 | -164 | 0 | -37 |
1) Avser för koncernen effekt av aktivering av historiskt ej aktiverade förlustavdrag. Aktiverade underskottsavdrag under 2016 och 2015 i moderbolaget avser tillfullo underskott hänförliga till den danska verksamheten och motsvarar den del av underskotten i Danmark som bedöms kunna utnyttjas genom framtida koncernavdrag i Sverige.
Vägd genomsnittlig skattesats uppgår till 24,6% (25,1%). Minskningen förklaras i huvudsak av en minskning av skattesatsen i Norge till 25 (27)%. Den totala minskningen av vägd genomsnittlig skattesats motverkas dock av en ökad andel skatt i Norge med högre skattesats än Sverige.
Nedan visas hur de finansiella instrumenten har värderats till verkligt värde i balansräkningen. Detta görs genom att dela in värderingarna i tre nivåer:
Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.
Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
Mekonomens samtliga finansiella instrument ingår alla i Nivå 2.
Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen nedan.
För i förekommande fall noterade värdepapper bestäms verkligt värde med utgångspunkt från tillgångens noterade genomsnittskurs på balansdagen utan tillägg för transaktionskostnader vid anskaffningstillfället.
För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från noterade kurser. Det verkliga värdet för ränteswapar baseras på en diskontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på balansdagen. I de fall diskonterade kassaflöden har använts, beräknas framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa bedömningen. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen.
Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på marknaden och tar hänsyn till alla parametrar som marknaden skulle ta i beaktande i prissättningen. Teknikerna ses över regelbundet i syfte att säkerställa tillförlitligheten. Tillämpade antaganden följs upp mot verkliga utfall för att på så sätt identifiera eventuella behov av anpassningar av värderingar och prognosverktyg.
För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar och leverantörsskulder) har det verkliga värdet likställts med redovisat värde.
| Koncernens derivatinstrument värderade till verkligt värde i balansräkningen |
2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Finansiella skulder | ||
| Derivat: Valutaswapar | - | - |
| Ränteswapar | 7 | 3 |
| Summa | 7 | 3 |
Nettoresultat på derivatinstrument, innehav för handel uppgår till 1 (1) MSEK.
| Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori 2016-12-31 |
Derivat instrument |
Låne- och kund fordringar |
Övriga finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
Ej finansiella tillgångar och skulder |
Summa Balans räkning |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | |||||||
| Andra långfristiga fordringar | - | 44 | - | 44 | 44 | 2 | 46 |
| Kundfordringar | - | 485 | - | 485 | 485 | - | 485 |
| Övriga kortfristiga fordringar | - | - | - | - | - | 336 | 336 |
| Likvida medel | - | 291 | - | 291 | 291 | - | 291 |
| Summa | - | 820 | - | 820 | 820 | 338 | 1 158 |
| Finansiella skulder | |||||||
| Långfristiga skulder, räntebärande | 7 | - | 1 331 | 1 338 | 1 338 | - | 1 338 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande | - | - | 404 | 404 | 404 | - | 404 |
| Leverantörsskulder | - | - | 612 | 612 | 612 | - | 612 |
| Övriga kortfristiga skulder | - | - | - | - | - | 588 | 588 |
| Summa | 7 | - | 2 346 | 2 353 | 2 353 | 588 | 2 941 |
| Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori 2015-12-31 |
Derivat instrument |
Låne- och kund fordringar |
Övriga finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
Ej finansiella tillgångar och skulder |
Summa Balans räkning |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | |||||||
| Andra långfristiga fordringar | - | 49 | - | 49 | 49 | 2 | 51 |
| Kundfordringar | - | 453 | - | 453 | 453 | - | 453 |
| Övriga kortfristiga fordringar | - | - | - | - | - | 365 | 365 |
| Likvida medel | - | 295 | - | 295 | 295 | - | 295 |
| Summa | - | 798 | - | 798 | 798 | 367 | 1 164 |
| Finansiella skulder | |||||||
| Långfristiga skulder, räntebärande | 3 | - | 1 466 | 1 469 | 1 469 | - | 1 469 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande | - | - | 461 | 461 | 461 | - | 461 |
| Leverantörsskulder | - | - | 540 | 540 | 540 | - | 540 |
| Övriga kortfristiga skulder | - | - | - | - | - | 559 | 559 |
| Summa | 3 | - | 2 467 | 2 470 | 2 470 | 559 | 3 029 |
Koncernens förfallostruktur avseende odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder och derivat
| 2016-12-31 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nominella belopp | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | Summa |
| Skulder till kreditinstitut, bankupplåning | 152 | 846 | 458 | 0 | 0 | 1 457 |
| Skuld till leasingbolag | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 3 |
| Checkräkningskredit | 268 | 0 | 0 | 0 | 0 | 268 |
| Derivat | 0 | 0 | 7 | 0 | 0 | 7 |
| Leverantörsskulder | 612 | 0 | 0 | 0 | 0 | 612 |
| Summa | 1 034 | 847 | 465 | 0 | 0 | 2 347 |
NOTER
| 2015-12-31 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nominella belopp | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Summa | |||
| Skulder till kreditinstitut, bankupplåning | 154 | 152 | 844 | 490 | 0 | 1 641 | |||
| Skuld till leasingbolag | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 3 | |||
| Checkräkningskredit | 327 | 0 | 0 | 0 | 0 | 327 | |||
| Derivat | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 3 | |||
| Leverantörsskulder | 540 | 0 | 0 | 0 | 0 | 540 | |||
| Summa | 1 023 | 153 | 844 | 493 | 0 | 2 514 |
| 2017 - Kv 1 | 2017 - Kv 2 | 2017 - Kv 3 | 2017 - Kv 4 | 2018 | 2019 och senare | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valutaswap | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ränteswap | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 1 | 7 |
| Summa | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 1 | 7 |
Derivatkontrakten omfattas av juridiskt bindande ramavtal om nettning. Informationen begränsas då beloppen är av mindre värde.
| Goodwill | Varumärken Franchisekontrakt Kundrelationer |
IT-investeringar | Summa koncernen | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Ingående ack anskaffningsvärden, 1 januari |
1 835 | 1 891 | 325 | 331 | 41 | 45 | 742 | 741 | 229 | 182 | 3 173 | 3 190 |
| Anskaffningar | - | - | - | - | - | - | - | - | 53 | 55 | 53 | 55 |
| Anskaffningar tillkomna genom förvärv | 5 | 16 | - | - | - | - | 22 | 12 | - | 5 | 27 | 33 |
| Avyttringar/utrangeringar | -2 | -28 | - | - | - | - | - | - | -2 | -13 | -4 | -41 |
| Omräkningsdifferens valuta | 45 | -44 | 5 | -5 | 3 | -4 | 12 | -11 | - | - | 65 | -64 |
| Utgående ack anskaffningsvärden, 31 december |
1 883 | 1 835 | 330 | 325 | 44 | 41 | 776 | 742 | 280 | 229 | 3 314 | 3 173 |
| Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari |
- | -28 | -2 | -2 | -20 | -18 | -276 | -204 | -141 | -125 | -440 | -378 |
| Avyttringar/utrangeringar | - | 28 | - | - | - | - | - | - | 2 | 13 | 2 | 41 |
| Årets avskrivningar | - | - | 0 | 0 | -4 | -4 | -80 | -77 | -28 | -29 | -113 | -110 |
| Omräkningsdifferens valuta | - | - | 0 | 0 | -1 | 2 | -6 | 5 | - | - | -7 | 7 |
| Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december |
- | - | -3 | -2 | -25 | -20 | -362 | -276 | -167 | -141 | -558 | -440 |
| Utgående bokfört värde, 31 december |
1 883 | 1 835 | 327 | 322 | 19 | 21 | 415 | 467 | 113 | 88 | 2 757 | 2 734 |
Immateriella anläggningstillgångars redovisade värden fördelar sig på rörelsesegmenten enligt följande:
| Goodwill | Varumärken | Franchisekontrakt | Kundrelationer | IT-investeringar | Summa koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsesegmentets redovisade värde per |
16-12-31 15-12-31 16-12-31 15-12-31 16-12-31 15-12-31 16-12-31 15-12-31 16-12-31 15-12-31 16-12-31 15-12-31 | |||||||||||
| MECA | 1 105 | 1 104 | 270 | 270 | - | - | 351 | 396 | 9 | 15 | 1 735 | 1 786 |
| Mekonomen Sweden | 230 | 230 | - | - | - | - | 8 | 8 | 2 | 3 | 240 | 241 |
| Mekonomen Norway | 57 | 52 | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 57 | 52 |
| Sørensen og Balchen | 423 | 383 | 56 | 51 | 19 | 21 | 54 | 61 | 1 | 1 | 553 | 517 |
| Övrigt | 68 | 66 | 1 | 1 | - | - | 2 | 2 | 100 | 69 | 171 | 138 |
| 1 883 | 1 835 | 327 | 322 | 19 | 21 | 415 | 467 | 113 | 88 | 2 757 | 2 734 |
Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter (KGE) identifierade per rörelsesegment. Utöver goodwill finns i koncernen även förvärvade varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade varumärken inom sina respektive
marknader, som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. De varumärken som har identifierats och värderats avser i allt väsentligt 2012 års förvärv av MECA och 2011 års förvärv av Sørensen og Balchen, med det tillhörande varumärket BilXtra. Övriga varumärken skrivs av och dess redovisade värde vid årets utgång är 1 (1) MSEK. En sammanfattning av goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod på rörelsesegmentsnivå framgår av följande tabell:
| Goodwill 2016 | Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2016 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelse segment |
Testnivå KGE | 16-01-01 | Förvärv | Ned skriv ningar |
Avytt ringar |
Omräk ningsdiffe rens valuta |
16-12-31 | 16-01-01 | Förvärv | Ned skriv ningar |
Omräk ningsdiffe rens valuta |
16-12-31 | |
| MECA | Rörelse segmentet |
1 104 | 2 | - | - | 0 | 1 105 | 270 | - | - | - | 270 | |
| Mekonomen Sweden |
Rörelse segmentet |
230 | 2 | - | -2 | - | 230 | - | - | - | - | - | |
| Mekonomen Norway |
Rörelse segmentet |
52 | - | - | - | 5 | 57 | - | - | - | - | - | |
| Sørensen og Balchen |
Rörelse segmentet |
383 | - | - | - | 40 | 423 | 51 | - | - | 5 | 56 | |
| Övrigt | Rörelse segmentet |
66 | 2 | - | - | - | 68 | - | - | - | - | - | |
| 1 835 | 5 | - | -2 | 45 | 1 883 | 321 | - | - | 5 | 326 |
| Goodwill 2015 | Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2015 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelse segment |
Testnivå KGE | 15-01-01 | Förvärv | Ned skriv ningar |
Avytt ringar |
Omräk ningsdiffe rens valuta |
15-12-31 | 15-01-01 | Förvärv | Ned skriv ningar |
Omräk ningsdiffe rens valuta |
15-12-31 |
| MECA | Rörelse segmentet |
1 097 | 8 | - | - | 0 | 1 104 | 270 | - | - | - | 270 |
| Mekonomen Sweden |
Rörelse segmentet |
223 | 7 | - | - | - | 230 | - | - | - | - | - |
| Mekonomen Norway |
Rörelse segmentet |
57 | - | - | - | -5 | 52 | - | - | - | - | - |
| Sørensen og Balchen |
Rörelse segmentet |
422 | - | - | - | -39 | 383 | 56 | - | - | -5 | 51 |
| Övrigt | Rörelse segmentet |
64 | 2 | - | - | - | 66 | - | - | - | - | - |
| 1 862 | 16 | - | - | -44 | 1 835 | 326 | - | - | -5 | 321 |
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker i det fjärde kvartalet årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden.
Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITDA-marginal med utgångspunkt från i december månad fastställd budget för nästa år, prognoser för de nästkommande tre åren, ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den historiska utvecklingen. Kassaflödesprognoserna för år två-fyra bygger på en årlig tillväxttakt på 2 (2) procent. Kassaflöden bortom denna fyra-års period har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt om 2,0 (2,5) procent.
Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITDA-marginal och den relevanta diskonteringsränta (WACC, Weighted Average Cost of Capital), vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden 2016 respektive 2015 sammanfattas enligt följande:
| 16-12-31 | 15-12-31 | |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta (WACC) före skatt | 9,2% | 9,1% |
| Diskonteringsränta (WACC) efter skatt | 7,6% | 7,5% |
| Tillväxttakt bortom prognosperiod | 2,0% | 2,5% |
| Total pris- och volymutveckling år två – fyra i prognosperioden |
2,0% | 2,0% |
De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta om 7,6 procent (7,5) efter skatt, vilket motsvarar en diskonteringsränta före skatt om cirka 9,2 procent (9,1).
Förutsättningarna som gäller på de olika marknader som Mekonomen arbetar på avviker ej väsentligt från varandra varför samma diskonteringsränta därför har använts för samtliga enheter.
Tillväxttakten överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för de marknadssegment där respektive kassagenererande enhet verkar.
Antaganden om framtida pris- och volymutveckling får vid förändring stor effekt på kassaflödet. I de planer som ligger till grund för kassaflödena har ledningen utgått från att pris- och volymutvecklingen i genomsnitt över perioden fram till 2020 inte överstiger 2,0 procent per år.
Bruttomarginalen har antagits ligga i linje med nuvarande och historisk nivå under hela prognosperioden. Avseende rörelsens övriga kostnader har dessa antagits följa samma tillväxttakt som intäkterna.
En ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter, en minskning av den antagna långsiktiga tillväxttakten med två procentenheter eller en försämring av EBITDA-marginalen med två procentenheter medför var för sig inte att något nedskrivningsbehov skulle uppkomma.
Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för goodwill eller andra immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per 31 december 2016.
| Inventarier och transport medel Koncernen |
Koncernen | Finansiell leasing | Summa Koncernen |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Ingående ack anskaffningsvärden, 1 januari | 473 | 580 | 24 | 27 | 497 | 607 |
| Inköp | 50 | 39 | 6 | 5 | 56 | 44 |
| Inköp i samband med förvärvad verksamhet | 2 | 5 | - | - | 2 | 5 |
| Försäljningar/utrangeringar | -19 | -136 | 0 | -8 | -19 | -144 |
| Omräkningsdifferens valuta | 13 | -15 | - | - | 13 | -15 |
| Utgående ack anskaffningsvärden, 31 december | 519 | 473 | 30 | 24 | 549 | 497 |
| Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari | -329 | -420 | -21 | -24 | -350 | -444 |
| Försäljningar/utrangeringar | 15 | 122 | 0 | 8 | 15 | 130 |
| Årets avskrivningar | -43 | -42 | -6 | -5 | -49 | -47 |
| Årets nedskrivningar | -2 | - | - | - | -2 | - |
| Omräkningsdifferens valuta | -10 | 11 | - | - | -10 | 11 |
| Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december | -369 | -329 | -27 | -21 | -396 | -350 |
| Utgående bokfört värde, 31 december | 151 | 145 | 3 | 3 | 154 | 148 |
Som ett led i att effektivisera logistikstrukturen kommer Mekonomen Group att centralisera centrallagerstrukturen i Sverige. Mekonomen Group har i juli 2016 tecknat avtal med TGW Logistics Group för utbyggnad av befintligt centrallager i Strängnäs med en ny helautomatiserad del. Beräknad investering för centrallagersystemet är 190 MSEK under perioden 2016–2018. Ackumulerade investeringar per balansdagen uppgår till ett mindre värde.
Koncernens operationella leasingavtal utgörs i huvudsak av hyrda lokaler.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Upplysning om leasingkost nader, operationell leasing |
2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Lokalhyra | 314 | 311 | 1 | 1 |
| Leasingkostnader, övrigt | 41 | 39 | 0 | 1 |
| Summa | 355 | 350 | 1 | 2 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal, som förfaller till betalning: |
16-12-31 15-12-31 16-12-31 15-12-31 | |||
| Inom ett år | 337 | 311 | 1 | 2 |
| Senare än ett år men inom fem år | 712 | 683 | 1 | 3 |
| Efter fem år | 300 | 139 | - | - |
| 1 349 | 1 133 | 2 | 5 |
Av de framtida leasingavgifterna utgör lokalhyror 1 265 (1 075) MSEK för koncernen och 2 (4) MSEK för moderbolaget.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Nedan presenteras uppskjutna skattefordringar- och skulder brutto, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar (+) /Skatteskulder (-) |
16-12-31 15-12-31 16-12-31 15-12-31 | ||||
| Aktiverade underskottsavdrag1) | 81 | 57 | 76 | 54 | |
| Temporär skillnad avseende internvinster |
48 | 53 | - | - | |
| Temporär skillnad varulagerinkurans |
16 | 15 | - | - | |
| Temporär skillnad pensionsförpliktelser |
1 | 1 | - | - | |
| Temporära skillnader övrigt | 18 | 14 | 3 | 3 | |
| Summa uppskjutna skattefordringar |
164 | 140 | 79 | 57 | |
| Obeskattade reserver | -59 | -49 | - | - | |
| Övervärde immateriella anläggningstillgångar (tillkommit genom förvärv) |
-166 | -183 | - | - | |
| Temporär skillnad avseende inkråms goodwill |
-25 | -22 | - | - | |
| Summa uppskjutna skatteskulder |
-250 | -254 | - | - | |
| Summa (netto) | -86 | -114 | 79 | 57 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttoförändring av uppskjutna skattefordringar/skatteskulder |
2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Ingående balans | -114 | -113 | 57 | 53 | |
| Omräkningsdifferens valuta | -2 | 2 | - | - | |
| Förvärv av dotterföretag | - | 1 | - | - | |
| Redovisning i resultaträkning | 28 | -2 | 22 | 4 | |
| Skatt som redovisats i totalresultatet |
1 | -2 | - | - | |
| Vid årets slut | -86 | -114 | 79 | 57 |
1) Aktiverade underskottsavdrag i moderbolaget avser tillfullo underskott hänförliga till den danska verksamheten och motsvarar den del av underskotten i Danmark som bedöms kunna utnyttjas genom framtida koncernavdrag i Sverige.
Vid räkenskapsårets slut fanns skattemässiga underskottsavdrag på 0 (0) MSEK i moderbolaget och 633 (501) MSEK i koncernen. För underskott uppgående till 79 (66) MSEK föreligger en tidsbegränsning om 10 år. Samtliga övriga underskott löper utan tidsbegränsning. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag uppgår i koncernen per balansdagen till 81 (57) MSEK, varav 76 (54) MSEK är hänförligt till den danska verksamheten. Uppskjuten skattefordran på resterande underskott har ej åsatts något värde i balansräkningen.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 16-12-31 | 15-12-31 | ||
| Lämnade hyresdepositioner | 1 | 4 | |
| Avbetalningskontrakt | 37 | 42 | |
| Övrigt | 7 | 3 | |
| Summa | 44 | 49 | |
| Koncernen | |||
| Avbetalningskontrakt | 16-12-31 | 15-12-31 | |
| Avbetalningskontrakt | 43 | 59 | |
| Reserv osäkra avbetalningskontrakt | -6 | -17 | |
| Summa | 37 | 42 | |
| Koncernen | |||
| Reserv osäkra avbetalningskontrakt | 2016 | 2015 | |
| Reserv osäkra fordringar vid årets början | -17 | -28 | |
| Årets nedskrivningar | -1 | -2 | |
| Fordringar som skrivits bort under året | |||
| som ej indrivningsbara | 8 | 9 | |
| Återvunna tidigare nedskrivningar | 4 | 3 | |
| Omräkningsdifferens valuta | -1 | 1 | |
| Summa | -6 | -17 |
Ränteintäkter på avbetalningskontrakt har under året varit 0 (1) MSEK.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 16-12-31 | 15-12-31 | ||
| Handelsvaror | 1 279 | 1 226 | |
| Summa | 1 279 | 1 226 |
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten handelsvaror i resultaträkningen för kvarvarande verksamheter och uppgår till 2 686 (2 529) MSEK. Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 16-12-31 | 15-12-31 | ||
| Kundfordringar | 485 | 453 | |
| Skattefordran | 77 | 66 | |
| Övriga fordringar | 33 | 68 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 226 | 231 | |
| Summa | 821 | 818 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 16-12-31 | 15-12-31 | |
| Kundfordringar | 539 | 502 | |
| Reserv osäkra fordringar | -54 | -49 | |
| Summa | 485 | 453 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Reserv osäkra fordringar | 2016 | 2015 | |
| Reserv osäkra fordringar vid årets början | -49 | -63 | |
| Årets förändring av nedskrivningar netto | -15 | 0 | |
| Förändring av reserv, netto i balansräkning | 12 | 12 | |
| Omräkningsdifferens valuta | -2 | 2 | |
| Summa | -54 | -49 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Fordringar som är förfallna men inte nedskrivna | 16-12-31 | 15-12-31 | |
| Kundfordringar | |||
| Fordringar förfallna mellan 0–30 dagar | 45 | 58 | |
| Fordringar förfallna mellan 31–60 dagar | 11 | 8 | |
| Fordringar förfallna mer än 60 dagar | 2 | 1 | |
| Summa | 58 | 67 |
Verkligt värde på kundfordringar överensstämmer med redovisade värden. Kreditkvalitet på ej reserverade fordringar bedöms vara god.
Ränteintäkter på kundfordringar har under året varit 4 (4) MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 16-12-31 15-12-31 16-12-31 15-12-31 | ||||
| Förutbetalda hyror | 41 | 46 | - | 0 |
| Förutbetalda leasingavgifter | 2 | 2 | 0 | - |
| Förutbetalda försäkringar | 3 | 3 | 1 | 1 |
| Upplupen leverantörsbonus | 130 | 130 | - | - |
| Övriga interimsfordringar | 50 | 50 | 6 | 9 |
| Summa | 226 | 231 | 7 | 10 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 16-12-31 15-12-31 16-12-31 15-12-31 | ||||
| Kassa och bank | 291 | 295 | 163 | 210 |
| Summa | 291 | 295 | 163 | 210 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Långfristig | 16-12-31 15-12-31 16-12-31 15-12-31 | |||
| Skuld till kreditinstitut, bankupplåning |
1 327 | 1 462 | 1 324 | 1 460 |
| Skuld till leasingbolag | 1 | 1 | - | - |
| Derivat, ränteswapar | 7 | 3 | - | - |
| Summa långfristiga skulder, räntebärande |
1 334 | 1 466 | 1 324 | 1 460 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Kortfristig | 16-12-31 15-12-31 16-12-31 15-12-31 | |||
| Skuld till kreditinstitut, bankupplåning |
136 | 136 | 136 | 136 |
| Checkräkningskredit | 265 | 323 | 265 | 323 |
| Skuld till leasingbolag | 2 | 2 | - | - |
| Summa kortfristiga skulder, räntebärande |
404 | 461 | 401 | 459 |
| Summa total upplåning | 1 738 | 1 927 | 1 725 | 1 919 |
| Checkräkningskredits limit | 609 | 627 | 609 | 627 |
| - varav outnyttjad del | 344 | 304 | 344 | 304 |
Samtliga räntor, exklusive ränteswapar, är rörliga eller har maximalt tre månaders bindningstid. Under räkenskapsåret har räntenivån varierat upp till strax under 2 procent. Ränteswap har ingåtts på 450 MSEK för att säkra kassaflöden i de lån Mekonomen AB har med förfall 2019.
Långfristiga räntebärande skulder har minskat under året, främst till följd av amorteringar enligt plan. Under 2016 har lån amorterats med 136 MSEK. Koncernens förfallostruktur framgår av not 11.
Mekonomen AB:s upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka Mekonomen AB uppfyller till sin helhet. Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsakligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort räntebindningstid. Koncernens ränteutbetalningar avseende upplåning uppgick till 28 (33) MSEK. Se även känslighetsanalys avseende ränterisk i avsnitt känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen samt i not 37. Befintliga checkkrediter är i SEK, NOK, EUR och DKK. Övriga lån är i all väsentlighet i SEK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 16-12-31 15-12-31 16-12-31 15-12-31 | ||||
| Avsättning för omstrukturering | - | 14 | - | - |
| Avsättningar för pensioner | 4 | 4 | - | - |
| Avsättningar för tilläggsköpeskillingar |
13 | - | - | - |
| Övriga avsättningar | 10 | 6 | 2 | 2 |
| Summa | 27 | 24 | 2 | 2 |
| Omstruk turering |
Övriga av sättningar |
|
|---|---|---|
| Bokfört värde vid årets början | 14 | 6 |
| Redovisat i resultaträkningen: | ||
| - Nya avsättningar | 0 | 4 |
| - Återförda avsättningar | 0 | 0 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -14 | 0 |
| Valutakurseffekter | 0 | 0 |
| Redovisat värde vid årets slut | 0 | 10 |
Avsättningarna består av:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 16-12-31 15-12-31 16-12-31 15-12-31 | ||||
| Långfristig del | 27 | 10 | 2 | 2 |
| Kortfristig del | - | 14 | 0 | 0 |
| Summa | 27 | 24 | 2 | 2 |
Alecta
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2016 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 14 (14) MSEK.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Vid utgången av 2016 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 149 procent (2015: 153 procent).
Samtliga pensionsförpliktelser avser anställda i dotterföretag i Norge. Koncernen är förpliktigad till pensionsavsättning enligt norsk lag om tjänstepension. Koncernen har totalt fem stycken förmånsbestämda pensionsplaner som tillsammans omfattar 57 (63) yrkesaktiva respektive 50 (47) pensionärer. Pensionsförmånen är i huvudsak avhängig antal intjäningsår, lönenivå vid pensionering och storleken på förmånen. Förpliktelsen täcks genom försäkringsbolag. Arbetsgivaravgift ingår i nettopensionsförpliktelsen. De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande:
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 16-12-31 | 15-12-31 | ||
| Nuvärdet av fonderade förpliktelser | 54 | 46 | |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -50 | -42 | |
| Underskott i fonderade planer | 4 | 4 | |
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | - | - | |
| Nettoskuld i balansräkningen | 4 | 4 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Nuvärde av förpliktelser | 2016 | 2015 |
| Ingående balans | 46 | 52 |
| Årets brutto pensionskostnad | 3 | 3 |
| Räntekostnad | 0 | 0 |
| Pensionsutbetalning | -2 | -2 |
| Aktuariella vinster och förluster1) | 2 | -2 |
| Valutakursdifferenser | 5 | -5 |
| Utgående balans | 54 | 46 |
| Koncernen | ||
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | 2016 | 2015 |
| Ingående balans | 42 | 44 |
| Förväntad avkastning | 1 | 1 |
| Inbetalningar | 3 | 3 |
| Pensionsutbetalning | -2 | -2 |
| Aktuariella vinster och förluster1) | 1 | 0 |
| Valutakursdifferenser | 5 | -4 |
| Utgående balans | 50 | 42 |
1) Uppdelning i förändring i demografisk respektive finansiella antaganden görs ej utifrån väsentlighetsbedömning.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Kostnader som redovisas i resultaträkningen | 2016 | 2015 |
| Årets pensionsintjäning inklusive avgifter | 2 | 3 |
| Administrationsavgifter | 0 | 0 |
| Räntekostnad | 0 | 0 |
| 2 | 3 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Förvaltningstillgångarnas sammansättning | 16-12-31 | 15-12-31 | |
| Aktier | 10% | 9% | |
| Obligationer | 71% | 74% | |
| Fastigheter | 13% | 14% | |
| Övrigt | 6% | 3% | |
| Summa | 100% | 100% |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Aktuariella antaganden | 16-12-31 | 15-12-31 | |
| Diskonteringsränta | 2,10% | 2,50% | |
| Framtida löneökningar | 2,25% | 2,50% | |
| Framtida pensionsökningar | 0,00% | 0,00% |
Antaganden beträffande framtida livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter från mortalitetsundersökningar i aktuellt land, och sätts i samråd med aktuariell expertis.
Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner efter avslutad anställning är koncernen exponerad mot ett antal risker såsom tillgångars volatilitet, förändring i avkastning och livslängdsåtagande. Koncernen följer aktivt hur löptid och förväntad avkastning på investeringarna matchar förväntade utbetalningar till följd av pensionsförpliktelserna. Koncernen har inte ändrat de processer som används för att hantera sina risker från tidigare perioder. Koncernen använder inte derivatinstrument för att hantera sina risker. Placeringarna är väl diversifierade.
Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2017 uppgå till 3 MSEK.
Någon känslighetsanalys och någon vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen respektive löptidsanalys för odiskonterade betalningar lämnas inte då det har bedömts vara ej väsentligt.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 16-12-31 | 15-12-31 | ||
| Leverantörsskulder | 612 | 540 | |
| Övriga skulder | 120 | 137 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 373 | 313 | |
| Summa | 1 105 | 990 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 16-12-31 15-12-31 16-12-31 15-12-31 | ||||
| Upplupna personalrelaterade kostnader |
213 | 198 | 19 | 12 |
| Upplupen bonus/avtalskostnad | 79 | 67 | - | - |
| Upplupna räntekostnader | 1 | 2 | 1 | 2 |
| Förutbetalda hyresintäkter | 6 | 7 | - | - |
| Övriga interimsskulder | 74 | 39 | 2 | 1 |
| Summa | 373 | 313 | 22 | 15 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 16-12-31 15-12-31 16-12-31 15-12-31 | ||||
| Ställda säkerheter | ||||
| Övriga ställda säkerheter | - | - | - | - |
| Summa | - | - | - | - |
| Eventualförpliktelser | ||||
| Garantiåtagande sålda fastigheter | 22 | 22 | 22 | 22 |
| Övriga garantiåtaganden1) | 171 | 11 | - | - |
| Borgen till förmån för dotterföretag2) | - | - | 519 | 73 |
| Övriga borgensförbindelser | 19 | 9 | - | - |
| Summa | 211 | 41 | 541 | 95 |
1) Ökningen för koncernen avser i huvudsak lämnad garanti för investering i ett nytt centrallagersystem. 2) Ökningen för moderbolaget avser i huvudsak lämnad garanti till förmån för dotterbolag avseende investering i ett nytt centrallagersystem samt för framtida lokalhyror.
För information om åtaganden avseende framtida leasingavgifter samt investeringsåtaganden se not 14.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Ingående anskaffningsvärden | 3 551 | 3 542 |
| Lämnade kapitaltillskott | 35 | 9 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 3 586 | 3 551 |
| Ingående nedskrivningar | -546 | -511 |
| Nedskrivningar1) | -28 | -35 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -574 | -546 |
| Utgående restvärde | 3 012 | 3 004 |
1) Nedskrivningar avser i huvudsak Acem A/S i Danmark (namnändrat från Mekonomen A/S) motsvarande -28 (-26) MSEK.
Indirekta andelar i dotterföretag
Opus Instrument (Foshan)
Danmark
Mekonomen Finland1)
MECA
| Företagets namn/säte Sverige | Organisations nummer |
Kapital andel % |
Antal butiker |
Bokfört värde 16-12-31 |
Bokfört värde 15-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| MECA Scandinavia AB/Malmö | 556218-3037 | 100 | 2 033 | 2 033 | |
| Mekonomen Group AB/Stockholm | 556724-9254 | 100 | 35 | 0 | |
| Mekonomen Grossist AB/Stockholm | 556062-4875 | 100 | 40 | 40 | |
| Mekonomen Detaljist AB/Stockholm | 556157-7288 | 100 | 30 | 5 | 5 |
| Meko Service Nordic AB/Stockholm | 556179-9676 | 100 | 1 | 1 | |
| Mekonomen Fleet AB/Stockholm | 556720-6031 | 100 | 2 | 2 | |
| Speedy Autoservice AB/Malmö | 556575-9858 | 100 | 31 | 31 | |
| Mekonomen Nya Affärer AB/Stockholm | 556821-5981 | 100 | 0 | 0 | |
| Mekonomen Services AB/Stockholm | 556840-9428 | 100 | 0 | 0 | |
| Företagets namn/säte Finland | |||||
| Mekonomen Oy/Helsingfors | 2259452-4 | 100 | 0 | 0 | |
| Företagets namn/säte Danmark | |||||
| Acem A/S/Köpenhamn | 30 07 81 28 | 100 | 0 | 28 | |
| Företagets namn/säte Norge | |||||
| Mekonomen AS/ Oppegård | 980 748 669 | 100 | 29 | 24 | 24 |
| Sørensen og Balchen AS/Oslo | 916 591 144 | 100 | 840 | 840 | |
| Andelar i koncernföretag totalt | 59 | 3 012 | 3 004 |
Inom Mekonomen Sweden har under året 35 helägda butiksbolag fusionerats in
MECA Car Parts AB/Malmö 556169-0412 100 - MECA Sweden AB/Malmö 556356-5612 100 51 MECA Bilservice i Köping AB/Malmö 559012-2478 100 - MECA Norway AS/Gjøvik, Norge 935 682 525 100 24 MECA Tunga Fordon AB/Malmö 559009-7837 100 - Opus Equipment AB/Göteborg 556884-6504 100 - ProMeister Equipment AS/Gjøvik, Norge 816 479 932 100 - J&B Maskinteknik AB/Göteborg 556490-2996 100 J&B Maskinteknikk AS/Gjøvik, Norge 915 971 865 100
Co. Ltd/Foshan, Kina 100 - Opus Asia Ltd/Hong Kong 1 077 601 100 - ProMeister Solutions AB/Malmö 559034-6929 100 - ProMeister Solutions AS/Gjøvik, Norge 917 100 462 100 - ProMeister Sweden AB/Malmö 556509-7861 100
44 060 040 000 987
Mekonomen Grossist Danmark A/S/Odense 33 38 01 27 100 -
Mekonomen Viikki Oy/Helsingfors 2359722-5 100 - Mekonomen Tammisto Oy/Vanda 2359731-3 100 1 Mekonomen Renkomäki Oy/Lahtis 2429678-2 100 1 Mekonomen Levänen Oy/Kuopio 2462875-9 100 1 Mekonomen Grossist Oy/Vanda 2445185-0 100 -
Organisationsnummer
Kapitalandel %
Antal butiker
75
0
3
| Mekonomen ehf./Gardabaer | 411214-0520 | 100 | - |
|---|---|---|---|
| Mekonomen Gardabae ehf./Gardabaer | 411214-0790 | 71 | 1 |
| 1 | |||
| Mekonomen Sweden1) | |||
| Mekonomen Alingsås AB/Alingsås | 556596-3690 | 95 | 1 |
| Mekonomen Arvika AB/Arvika | 556528-3750 | 100 | 5 |
| Mekonomen B2C AB/Stockholm | 556767-7405 | 100 | - |
| Mekonomen Backaplan AB/Göteborg | 556226-1338 | 100 | 1 |
| Mekonomen Bilverkstad AB/Stockholm | 556607-1493 | 100 | - |
| Mekonomen Blekinge AB/Sölvesborg | 556649-9017 | 91 | 4 |
| Mekonomen Bollnäs AB/Bollnäs | 556827-3675 | 91 | 1 |
| Mekonomen Båstad AB/Båstad | 556594-1951 | 100 | 1 |
| Mekonomen Enköping AB/Enköping | 556264-2636 | 91 | 1 |
| Mekonomen Eskilstuna AB/Eskilstuna | 556613-5637 | 100 | 1 |
| Mekonomen Falkenberg AB/Falkenberg | 556213-1622 | 91 | 1 |
| Mekonomen Falköping AB/Falköping | 556272-1497 | 100 | 1 |
| Mekonomen Falun AB/Falun | 556559-3927 | 100 | 2 |
| Mekonomen FKV AB/Stockholm | 556775-9831 | 100 | - |
| Mekonomen Flen AB/Flen | 556769-8542 | 100 | 2 |
| Mekonomen Butikerna AB/Halmstad | 556261-4676 | 100 | 1 |
| Mekonomen Gränby AB/Uppsala | 556821-6062 | 100 | - |
| Mekonomen Gärdet AB/Stockholm | 556821-6104 | 100 | - |
| Mekonomen Gärdet Café AB/Stockholm | 556840-9436 | 100 | - |
| Mekonomen Gävle AB/Gävle | 556353-6803 | 100 | 1 |
| Mekonomen Hedemora AB/Hedemora | 556308-8011 | 100 | 1 |
| Mekonomen Härnösand AB/Härnösand | 556217-2261 | 80 | 1 |
| Mekonomen Hässleholm AB/Hässleholm | 556678-0622 | 91 | 1 |
| Mekonomen Högsbo AB/Göteborg | 556887-1999 | 51 | 1 |
| Mekonomen Jönköping AB/Jönköping | 556237-5500 | 100 | 1 |
| Mekonomen Kalmar AB/Kalmar | 556236-8349 | 100 | 1 |
| Mekonomen Karlstad AB/Karlstad | 556786-9457 | 100 | - |
| Mekonomen Katrinelund AB/Malmö | 556530-7237 | 100 | - |
| Mekonomen Kramfors AB/Kramfors | 556496-1810 | 91 | 1 |
| Mekonomen Kristianstad AB/Kristianstad | 556171-9203 | 100 | 1 |
i moderbolaget Mekonomen Detaljist AB och inom Mekonomen Norway har 29 helägda butiksbolag fusionerats in i moderbolaget Mekonomen AS. Under året har även 5 helägda butiksbolag inom Sørensen og Balchen fusionerats in i Bilvarehusene Sør AS. I Danmark har likvidation påbörjats av Mekonomen Grossist Danmark A/S.
| Mekonomen Kungsbacka AB/Kungsbacka | 556887-2336 | 51 | 1 | Norge – Sørensen og Balchen | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mekonomen Lidköping AB/Lidköping | 556761-3012 | 75 | 1 | Rønneberg Auto Industri AS/Ålesund | 981 015 150 | 100 | 5 |
| Mekonomen Linköping AB/Linköping | 556202-9545 | 100 | 2 | BilXtra Kristiansund AS/Kristiansund | 999 255 876 | 91 | 1 |
| Mekonomen Ljusdal AB/Ljusdal | 556786-1066 | 100 | 2 | Bilvarehusene Nor AS/Oslo | 880 553 852 | 100 | 9 |
| Mekonomen Ludvika AB/Ludvika | 556470-4210 | 100 | 1 | BilXtra AS/Oslo | 983 032 133 | 100 | 6 |
| Mekonomen Luleå AB/Luleå | 556338-4071 | 100 | 2 | Bilutstyr Arendal AS/Arendal | 961 171 067 | 100 | 1 |
| Mekonomen Lund AB/Lund | 556531-0108 | 91 | 1 | Rogaland Rekvisita AS/Stavanger | 936 043 119 | 100 | 2 |
| Mekonomen Lycksele AB/Lycksele | 556687-8095 | 75 | 1 | Jahre Motor Hamar AS/Hamar | 935 614 031 | 91 | 1 |
| Mekonomen Mariestad AB/Mariestad | 556261-0179 | 75 | 1 | Askim Bilrekvisita AS/Askim | 885 049 702 | 100 | 2 |
| Mekonomen Mjölby AB/Mjölby | 556362-0565 | 100 | 1 | Bilvarehusene Sør AS/Oslo | 887 813 752 | 100 | 6 |
| Mekonomen Mora AB/Mora | 556363-2487 | 100 | 1 | Høistad Bildeler AS/Lillehammer | 981 015 142 | 100 | 1 |
| Mekonomen Motala AB/Motala | 556311-8750 | 100 | 1 | Vest Bilutstyr AS/Bergen | 980 281 450 | 100 | 2 |
| Mekonomen Mölndal AB/Mölndal | 556887-2294 | 51 | - | Autoproducts AS/Trondheim | 995 080 125 | 50 | 1 |
| Mekonomen Norrköping AB/Norrköping | 556376-2797 | 100 | 2 | DINDEL NORWAY AS/Oslo | 913 284 607 | 100 | - |
| Mekonomen Norrtälje AB/Stockholm | 556178-9719 | 60 | 1 | BilXtra Autogården Kongsberg AS/Kongsberg | 914 746 345 | 80 | - |
| Mekonomen Nyköping AB/Nyköping | 556244-0650 | 75 | 1 | BilXtra Fåvang AS/Ringebu | 916 795 521 | 100 | - |
| Mekonomen Nässjö AB/Nässjö | 556187-8637 | 100 | 1 | 37 | |||
| Mekonomen Osby AB/Osby | 556408-8044 | 91 | 1 | Sverige – Meko Service Nordic | |||
| Mekonomen Oskarshamn AB/Oskarshamn | 556631-8589 | 75 | 1 | Mekonomen BilLivet AB/Stockholm | 556845-2196 | 100 | - |
| Mekonomen Piteå AB/Piteå | 556659-8966 | 100 | 1 | Meko Service Auto Mek i Karlskrona AB/ | |||
| Mekonomen Sala AB/Sala | 556882-0905 | 100 | 1 | Stockholm | 556882-0772 | 100 | - |
| Mekonomen Sandviken AB/Sandviken | 556201-1295 | 100 | 1 | Mekonomen BilLivet Bromma AB/Stockholm | 556864-3455 | 100 | - |
| Mekonomen Segeltorp AB/Huddinge | 556580-2351 | 100 | - | Mekonomen BilLivet Gävle AB/Stockholm | 556864-3448 | 100 | - |
| Mekonomen Skellefteå AB/Skellefteå | 556389-4095 | 100 | 1 | Mekonomen BilLivet Haninge AB/Stockholm | 556882-0947 | 91 | - |
| Mekonomen Sollefteå AB/Sollefteå | 556216-9424 | 80 | 1 | Mekonomen BilLivet Infra City AB/Stockholm | 556864-3471 | 100 | - |
| Mekonomen Strömstad AB/Strömstad | 556775-9849 | 100 | 1 | Mekonomen BilLivet Johanneshov AB/ | |||
| Mekonomen Sundsvall Birsta AB/Sundsvall | 556201-1675 | 100 | 1 | Stockholm | 556882-0780 | 100 | - |
| Mekonomen Sundsvall Nacksta AB/Sundsvall | 556777-4863 | 100 | 1 | Mekonomen BilLivet Katrinelund AB/ | |||
| Mekonomen Södertälje AB/Södertälje | 556405-5498 | 100 | 1 | Stockholm | 556882-0954 | 91 | - |
| Mekonomen Sölvesborg AB/Sölvesborg | 556216-4250 | 100 | - | Mekonomen BilLivet Sisjön AB/ Upplands-Väsby |
556863-9909 | 91 | - |
| Mekonomen Torslanda AB/Göteborg | 556583-3893 | 100 | 1 | Mekonomen BilLivet Högsbo AB/ | |||
| Mekonomen Tranås AB/Tranås | 556770-0041 | 100 | 1 | Upplands-Väsby | 556909-4906 | 100 | - |
| Mekonomen Trollhättan AB/Trollhättan | 556515-0298 | 100 | 2 | Mekonomen BilLivet Södertälje AB/Stockholm | 556882-0939 | 100 | - |
| Mekonomen Umeå AB/Umeå | 556483-3084 | 81,8 | 1 | Mekonomen BilLivet Täby AB/Stockholm | 556882-0962 | 91 | - |
| Mekonomen Valdemarsvik AB/Valdemarsvik | 556963-4966 | 100 | 1 | Mekonomen BilLivet Backaplan AB/Göteborg | 556756-1146 | 91 | - |
| Mekonomen Varberg AB/Varberg | 556261-0161 | 75 | 1 | Mekonomen BilLivet Gärdet AB/ | |||
| Mekonomen Verkstadscenter Älvsjö AB/ | Upplands-Väsby | 556821-6047 | 100 | - | |||
| Huddinge | 556192-0314 | 91 | 1 | Promotor Åkersberga AB/Stockholm | 556819-5019 | 100 | - |
| Mekonomen Vetlanda AB/Vetlanda | 556653-4219 | 91 | 1 | Speedy Bilservice Östermalm AB/Malmö | 556953-2434 | 91 | - |
| Mekonomen Vimmerby AB/Vimmerby | 556232-5877 | 100 | 1 | Speedy Bilservice Mölndal AB/Mölndal | 559004-5711 | 51 | - |
| Mekonomen Vänersborg AB/Vänersborg | 556770-0058 | 91 | 1 | Meko Service Hemmesta AB/Upplands-Väsby | 556428-1102 | 100 | - |
| Mekonomen Värnamo Norra AB/Värnamo | 556530-9266 | 100 | 1 | Meko Service Susannes Bilverkstad i Härlöv | |||
| Mekonomen Västerås AB/Västerås | 556344-5492 | 100 | 2 | AB/Upplands-Väsby | 556964-0641 | 60 | - |
| Mekonomen Växjö AB/Växjö | 556192-0439 | 100 | 3 | Meko Service Tyresö AB/Stockholm | 556961-2319 | 100 | - |
| Mekonomen Örnsköldsvik AB/Örnsköldsvik | 556465-6287 | 51 | 1 | Mekonomen BilLivet Krokslätt AB/ | |||
| Mekonomen Östersund AB/Östersund | 556296-5243 | 100 | 2 | Göteborg | 559055-8549 | 100 | - |
| Marinshopen RM AB/Stockholm | 556829-5066 | 100 | 1 | Meko Service Södra AB/Upplands-Väsby | 559086-6645 | 80 | - |
| 83 | Meko Service Råå AB/Upplands-Väsby | 559086-6744 | 80 | - | |||
| 1) Inkluderar Marinshopens butik | 0 | ||||||
| Hong Kong | |||||||
| Mekonomen Norway | ProMeister Global Limited/Hong Kong | 1988735 | 100 | - | |||
| Motor Norge AS/Alta | 945 481 668 | 51 | 1 | 0 | |||
| Mekonomen Kongsberg AS/Kongsberg | 937 161 786 | 75 | 1 | ||||
| Mekonomen Tønsberg AS/Tønsberg | 934 256 867 | 75 | 1 | Totalt antal butiker | 261 | ||
| Mekonomen Services AS/Oppegård | 999 323 332 | 100 | - | Totalt inklusive moderbolaget ingår i Mekonomen Group 158 bolag , 261 egenägda | |||
| Mekonomen Bilservice AS/Oppegård | 917 606 285 | 100 | - | butiker och 33 egenägda verkstäder. För närvarande driver 56 helägda bolag 226 bu | |||
| Mekonomen Bilservice Rasta AS/ Oppegård |
tiker och 32 delägda bolag 35 butiker. Vidare driver 15 helägda bolag och 12 delägda | ||||||
| Lasingoo Norge AS/Oppegård | 817 970 532 | 51 | - | bolag tillsammans 33 bilverkstäder. Koncernen har inget dotterföretag med minoritetsdelägare, vilket var för sig är |
|||
| 914 835 585 | 100 | - | väsentligt för Mekonomen Group. |
3
De belopp som redovisas i balansräkningen består av följande:
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 16-12-31 | 15-12-31 | ||
| Intresseföretag | 0 | 0 | |
| Joint ventures | 2 | 2 | |
| Summa | 2 | 2 |
De belopp som redovisas i resultaträkningen består av följande:
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Intresseföretag | 0 | 0 | |
| Joint ventures | 0 | 0 | |
| Summa | 0 | 0 |
Innehav i joint ventures och intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Koncernen har enbart ett mindre intressebolag samt ett mindre joint venture med oväsentlig påverkan på koncernen.
NOT 28 Eget kapital
Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten Förändringar i koncernens respektive moderbolagets eget kapital (se sida 51 respektive sida 56).
Vid räkenskapsårets utgång uppgår aktiekapitalet till 89 754 (89 754) KSEK och består av 35 901 487 (35 901 487) stycken aktier till ett kvotvärde om 2,50 (2,50) kr/st. Några utestående eget kapital instrument som skulle kunna leda till utspädning av aktiekapitalet fanns inte per den 31 december 2016, respektive 31 december 2015.
I övrigt tillskjutet kapital ingår de tillskott som bolaget erhållit från aktieägarkretsen och som ej redovisas som aktiekapital.
| Övrigt tillskjutet kapital | |
|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 1 456 |
| Utgående balans per 31 december 2015 | 1 456 |
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 1 456 |
| Utgående balans per 31 december 2016 | 1 456 |
Posten består av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska dotterbolag i enlighet med IAS 21 samt av kassaflödessäkringar enligt nedan tabell:
| Reserver | Omräknings differenser1) |
Säkringar | Summa |
|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2015 | -144 | -1 | -145 |
| Valutadifferenser vid omräkning av utländ ska dotterbolag |
-88 | - | -88 |
| Kassaflödessäkringar | - | -1 | -1 |
| Utgående balans per 31 december 2015 | -232 | -2 | -234 |
| Ingående balans per 1 januari 2016 | -232 | -2 | -234 |
| Valutadifferenser vid omräkning av utländ ska dotterbolag |
104 | - | 104 |
| Kassaflödessäkringar | - | -4 | -4 |
| Utgående balans per 31 december 2016 |
-128 | -6 | -134 |
1) Per den 31 december 2016 uppgår ackumulerad omräkningsreserv avseende Danmark till -14 (-17) MSEK. Omräkningsreserven avseende Danmark kommer att omklassificeras inom eget kapi-
tal via resultaträkningen till vid den tidpunkten aktuellt belopp när det danska bolaget är likviderat. För ytterligare information om avvecklad verksamhet se not 34.
Posten balanserad vinst motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som genererats totalt i koncernen.
| Balanserade vinstmedel | |
|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 665 |
| Totaltresultat för året: | |
| - Årets resultat | 423 |
| - Aktuariella vinster och förluster | 2 |
| Årets totalresultat | 424 |
| Utdelning | -251 |
| Förvärv/försäljning av minoritetsandelar | -7 |
| Utgående balans per 31 december 2015 | 831 |
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 831 |
| Totaltresultat för året: | |
| - Årets resultat | 335 |
| - Aktuariella vinster och förluster | -1 |
| Årets totalresultat | 334 |
| Utdelning | -251 |
| Förvärv/försäljning av minoritetsandelar | -14 |
| Utgående balans per 31 december 2016 | 900 |
Styrelsen föreslår en utdelning på 7,00 (7,00) SEK per aktie, vilket ger en total utdelning om 251 310 409 (251 310 409) SEK.
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel, TSEK | |
|---|---|
| Balanserade vinstmedel | 2 430 987 |
| Årets resultat | 117 591 |
| SUMMA | 2 548 578 |
| SUMMA | 2 548 578 |
|---|---|
| I ny räkning balanseras | 2 297 268 |
| Utdelning till aktieägare (7,00 SEK/aktie) | 251 310 |
Mekonomen Group förvaltar sitt kapital för att säkerställa att enheterna i koncernen kan fortleva samtidigt som avkastningen till aktieägarna maximeras genom en bra balans mellan skulder och eget kapital. Koncernens kapital består av det egna kapitalet, samt kort- och långfristig upplåning. Det egna kapitalets delar samt förändring under året beskrivs i koncernens förändring av eget kapital på sid 51 samt i not 28 Eget kapital.
Styrelsen ser minst en gång per år över kapitalstrukturen och tar hänsyn till denna vid beslut om till exempel utdelning eller upptagande av nya lån. Det nyckeltal som bolagets ledning och styrelsen i huvudsak bedömer när det gäller kapitalstruktur är nettoskuld i relation till EBITDA. Detta nyckeltal följs löpande upp i den interna rapporteringen till ledningsgruppen och styrelsen. I Mekonomen Groups finansiella mål ingår från 2016 att nettoskuld/EBITDA långsiktigt ej ska överstiga 2,0. Vidare skall soliditeten långsiktigt ej understiga 40 procent.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Avskrivningar | 173 | 167 | 0 | 0 |
| Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar |
2 | - | - | - |
| Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar |
1 | 2 | 28 | 35 |
| Övriga avsättningar | 0 | 5 | 0 | 2 |
| Rearesultat vid försäljning av anläggningstillgångar |
1 | 2 | - | - |
| Rearesultat vid försäljning av verksamheter |
23 | 0 | - | - |
| Övriga icke likvidpåverkande poster | -4 | 12 | -6 | 0 |
| 196 | 188 | 21 | 37 |
Kassaflödet avser total verksamhet, dvs både kvarvarande och avvecklad verksamhet.
MECA har förvärvat en butik i Höör, Sverige, två samarbetande butiker i Tomelilla respektive Charlottenberg i Sverige, etablerat Opus Equipment i Norge, samt förvärvat en kundportfölj för oljeförsäljning till industrikunder i Norge.
Mekonomen Sweden har förvärvat minoritetsandelar i 11 butiker, samtliga till ett mindre värde. Mekonomen Sweden har även förvärvat en samarbetande butik i Halmstad samt etablerat en butik i Älmhult.
Mekonomen Norway har förvärvat en verkstad i Drammen, Norge.
Sørensen og Balchen har etablerat två butiker i Norge, en i Stord och en i Trysil. Meko Service Nordic har förvärvat tre verkstäder i Sverige, en i Mölndal och två i Helsingborg. Meko Service Nordic har även förvärvat minoritetsandelar i tre
verkstäder i Sverige, samtliga till ett mindre värde. Opus Equipment AB, som förvärvades 1 juli 2015, har i förhållande till jämförelse-
perioden påverkat koncernens nettoomsättning med 54 MSEK, samt EBIT negativt med 4 MSEK. Övriga förvärv har enbart en marginell påverkan på koncernens omsättning och resultat.
Information om bolagsförvärv lämnas endast i aggregerad form då varje enskilt förvärv inte bedöms vara av väsentlig storlek att särredovisa. Samtliga förvärv har betalats kontant.
| Förvärv under 2016 | Summa förvärv |
|---|---|
| Värdet av förvärvade tillgångar och skulder | |
| Materiella anläggningstillgångar | 2 |
| Varulager | 3 |
| Kortfristiga fordringar | 0 |
| Kortfristiga skulder | 0 |
| Förvärvade nettotillgångar | 5 |
| Kundrelationer | 21 |
| Goodwill | 5 |
| Uppskjutna skatteskulder | 0 |
| Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot eget kapital | 14 |
| Summa identifierbara nettotillgångar samt goodwill | 45 |
| Total köpeskilling | -45 |
| - varav kontant del | -31 |
| - varav tilläggsköpeskillingar | -14 |
| Likvida medel i de förvärvade företagen | 0 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | -31 |
En verkstadschef har gått in som delägare i verkstadsbolag under året.
| Förvärvade dotterföretag/ | Förvärvs | Ägarandel och rös |
||
|---|---|---|---|---|
| rörelser 2016 | Land | tidpunkt | tandel | Objekt |
| Samarbetande butik, Halmstad - Mekonomen Sweden |
Sverige | Kvartal 1 | 100 | Inkråm |
| Butik, Höör - MECA | Sverige | Kvartal 1 | 100 | Inkråm |
| Samarbetande butik, Tomelilla - MECA |
Sverige | Kvartal 2 | 100 | Inkråm |
| Samarbetande butik, Charlotten berg - MECA |
Sverige | Kvartal 2 | 100 | Inkråm |
| Kundportfölj för oljeförsäljning till industrikunder, MECA |
Norge | Kvartal 2 | 100 | Inkråm |
| Verkstad, Mölndal - Meko Service Nordic |
Sverige | Kvartal 2 | 100 | Inkråm |
| Verkstad, Drammen - Mekonomen Norway |
Norge | Kvartal 3 | 100 | Inkråm |
| Verkstad, Helsingborg - Meko Service Nordic |
Sverige | Kvartal 4 | 100 | Inkråm |
| Verkstad, Helsingborg/Råå - Meko Service Nordic |
Sverige | Kvartal 4 | 100 | Inkråm |
MECA har förvärvat Opus Equipment AB, en totalleverantör av verkstadsutrustning till bilverkstäder och bilbesiktning. Leverans av verkstadsutrustning är en ny affär inom Mekonomen Group som erbjuder utrustning med montering och underhållsservice till befintliga och nya kunder på fordonseftermarknaden. Köpeskillingen för aktierna uppgick till 41 MSEK och övertagen nettoskuld till 10 MSEK. Konsolidering av bolaget har skett från och med den 1 juli 2015 i Mekonomen Group. MECA har även förvärvat en samarbetande butik och verkstad i Köping.
Mekonomen Nordic har förvärvat minoritetsandelar i 21 butiker, 18 i Sverige och 3 i Norge, till ett mindre värde. I Sverige har även tre samarbetande butiker i Kiruna, Linköping respektive Karlskrona förvärvats, samt tre verkstäder i Härnösand, Ljusdal respektive på Lidingö i Stockholm. Mekonomen Nordic har även förvärvat en samarbetande butik på Island.
Sørensen og Balchen har förvärvat samtliga minoritetsandelar i DinDel Norway samt etablerat en butik i Mysen, Norge.
Meko Service Nordic har förvärvat en verkstad i Karlskrona samt minoritetsandelar i en verkstad i Sverige.
Det förvärvade bolaget Opus Equipment AB har påverkat koncernens nettoomsättning med 66 MSEK, samt EBITA med 4 MSEK och EBIT med 3 MSEK, exklusive förvärvskostnader. Övriga förvärv har enbart en marginell påverkan på koncernens omsättning och resultat.
Information om bolagsförvärv lämnas endast i aggregerad form då varje enskilt förvärv inte bedöms vara av väsentlig storlek att särredovisa. Samtliga förvärv har betalats kontant.
| Förvärv under 2015 | Summa förvärv |
|---|---|
| Värdet av förvärvade tillgångar och skulder | |
| Immateriella anläggningstillgångar | 5 |
| Materiella anläggningstillgångar | 5 |
| Uppskjutna skattefordringar | 2 |
| Varulager | 44 |
| Kortfristiga fordringar | 21 |
| Likvida medel | 1 |
| Långfristiga skulder | -1 |
| Kortfristiga skulder | -37 |
| Förvärvade nettotillgångar | 40 |
| Kundrelationer | 12 |
| Goodwill | 16 |
| Uppskjutna skatteskulder | -1 |
| Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot eget kapital |
17 |
| Summa identifierbara nettotillgångar samt goodwill | 84 |
| Total köpeskilling | -84 |
| - varav kontant del | -84 |
| Likvida medel i de förvärvade företagen | 1 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 83 |
Inga butiks- eller verkstadschefer har gått in som delägare i respektive butiks- eller verkstadsbolag under året.
| Förvärvade dotterföretag/ | Förvärvs | Ägarandel och röst |
||
|---|---|---|---|---|
| rörelser 2015 | Land | tidpunkt | andel | Objekt |
| Samarbetande butik, Kiruna - Mekonomen Nordic |
Sverige | Kvartal 1 | 100 | Inkråm |
| Samarbetande butik, Linköping - Mekonomen Nordic |
Sverige | Kvartal 1 | 100 | Inkråm |
| Samarbetande butik, Island - Mekonomen Nordic |
Island | Kvartal 1 | 100 | Inkråm |
| Verkstad, Lidingö - Mekonomen Nordic |
Sverige | Kvartal 1 | 100 | Inkråm |
| Verkstad, Härnösand - Mekonomen Nordic |
Sverige | Kvartal 2 | 100 | Inkråm |
| Verkstad, Ljusdal - Mekonomen Nordic |
Sverige | Kvartal 2 | 100 | Inkråm |
| Samarbetande butik, Köping - MECA |
Sverige | Kvartal 2 | 100 | Inkråm |
| Verkstad, Köping - MECA | Sverige | Kvartal 2 | 100 | Inkråm |
| OPUS Equipment AB, Göteborg - MECA |
Sverige | Kvartal 3 | 100 | Bolag |
| Samarbetande butik, Karls krona - Mekonomen Nordic |
Sverige | Kvartal 4 | 51 | Inkråm |
| Verkstad, Karlskrona - Meko Service Nordic |
Sverige | Kvartal 4 | 100 | Inkråm |
Moderbolaget Mekonomen AB (publ) har under året sålt varor och tjänster till koncernbolag för sammanlagt 35 (37) MSEK. Inköp avseende varor och tjänster från koncernföretag uppgick till 56 (63) MSEK.
Mekonomen Group har under 2016 förvärvat varor och tjänster till ett värde av 5 (2) MSEK från bolag där Mekonomen Group har betydande inflytande eller gemensamt bestämmande inflytande. Överenskommelse om varor och tjänster med närstående sker på marknadsmässiga villkor. Några fordringar på eller skulder till närstående finns ej på balansdagen. Inga andra transaktioner med närstående har förekommit. För information om ersättningar till ledande befattningshavare, se not 5.
I december 2014 beslutades om en omfattande strukturförändring och ompositionering av koncernens danska verksamhet. Samtliga butiker, som också var lokala lager och huvudkontoret i Danmark har lagts ned. Franchiseverkstäderna behölls och dessa fick då sina reservdelsleveranser direkt från regionlager och centrallager, vilket innebar en effektiv logistik utan mellanled i distributionskedjan.
Under mars 2015 avvecklades de två sista butikerna i Danmark varför den danska butiksverksamheten per denna tidpunkt var avvecklad. Mot bakgrund av att den danska butiksverksamheten utgjorde en väsentlig rörelsegren inom ett geografiskt område har den från och med första kvartalsrapporten 2015 redovisats och presenterats som en avvecklad verksamhet enligt reglerna i IFRS 5. Samtliga jämförbara perioder har omräknats. Den danska butiksverksamheten ingick tidigare i segment MECA.
I koncernens resultaträkning finns den avvecklade butiksverksamhetens resultat upptagen som en post under "Avvecklade verksamheter". Detta innebär att den avvecklade verksamheten har exkluderats från alla resultatposter i koncernens resultaträkning och att endast nettoresultatet från den avvecklade verksamheten har angetts på raden resultat från avvecklade verksamheter. Den avvecklade verksamhetens kassaflöden är inkluderad i koncernens kassaflödesanalys och särredovisas nedan. Koncernens balansräkning har ej omräknats.
Per den 31 december 2016 uppgår ackumulerad omräkningsreserv avseende Danmark till -14 MSEK. Omräkningsreserven avseende Danmark kommer att omklassificeras inom eget kapital via resultaträkningen till vid den tidpunkten aktuellt belopp när det danska bolaget är likviderat.
Nedan presenteras separat finansiell information avseende den avvecklade butiksverksamheten i Danmark.
| Resultat och övrigt totalresultat från | ||
|---|---|---|
| avvecklade verksamheter | 2016 | 2015 |
| Intäkter | 0 | 36 |
| Kostnader | 0 | -36 |
| Resultat från avvecklade verksamheter – före skatt |
0 | 0 |
| Skatt | 0 | 0 |
| Resultat från avvecklade verksamheter – efter skatt |
0 | 0 |
| Övrigt totalresultat: | ||
| Valutadifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag |
3 | -1 |
| Totalresultat från avvecklade verksamheter | 3 | -1 |
| Kassaflöde från avvecklade verksamheter i sammandrag |
2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -17 | -134 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 5 | 29 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 0 | 0 |
| Kassaflöde från avvecklade verksamheter | -12 | -105 |
Styrelseledamöterna Caroline Berg och Mia Brunell Livfors har ställt sina platser till förfogande och på extra bolagsstämma den 10 januari 2017 valdes i enlighet med förslag av LKQ Joseph M. Holsten och John S. Quinn in som styrelseledamöter i bolagets styrelse. John S. Quinn har valts till vice ordförande.
Styrelsen i Mekonomen AB har utsett Pehr Oscarson till VD och koncernchef i Mekonomen Group, med tillträde den 1 mars 2017.
Som framgår av pressmeddelande den 6 mars 2017 lämnar Per Hedblom posten som CFO på egen begäran för nytt uppdrag hos annan arbetsgivare. Processen för att hitta en ny CFO för Mekonomen Group kommer att inledas omgående. Per Hedblom slutar som CFO senast september 2017.
Utöver ovan har inga väsentliga händelser inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 24 mars 2017. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning och moderbolagets resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 april 2017.
Mekonomen Group är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, kredit-, räntesamt finansierings- och likviditetsrisk. Hantering av dessa risker regleras i den finanspolicy som styrelsen fastställt. Kreditrisken avseende kundengagemang hanteras, enligt centrala ramar, decentraliserat lokalt. Övriga risker hanteras främst centralt av koncernens treasuryenhet.
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar får en negativ påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av lån/ fordringar i utländsk valuta samt utländska dotterbolags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering).
Under 2016 har valutakursförändringarna påverkat koncernens resultat före skatt med -5 (+8) MSEK. Den väsentligaste valutan avseende transaktionsexponeringen är EUR som står för 37 (37) procent av varuinköpen i koncernen samt NOK avseende internförsäljning från grossistbolagen inom Mekonomen Sweden och MECA till Norge. NOK är den viktigaste valutan avseende omräkningsexponeringen. Hanteringen
av valutarisker regleras i finanspolicyn med en säkringsperiod om mellan 0 och 3 månader.
Vad avser utländskt eget kapital, är huvudregeln att Mekonomen Group inte säkrar denna exponering. Om stora utländska investeringar görs som kräver separat finansiering kan dock beslut fattas om att ta upp hela eller delar av denna finansiering i valutan för förvärvet. För närmare information om valutaexponering se även avsnitt känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen.
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Mekonomen Groups kreditrisk består främst av kundfordringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter samt en mindre del långfristiga avbetalningskontrakt. För varje ny kund eller i de fall en existerande kund ska höja sin kreditlimit görs en kreditprövning enligt i koncernen fastställda principer. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas bokförda värde. För specifikation av årets nedskrivningar av kundfordringar och långfristiga avbetalningskontrakt se not 16 och 18.
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Enligt finanspolicyn ska räntebindningen i normalfallet vara 12 månader, med ett avvikelsemandat på +6/-9 månader.
Mekonomens nettoskuld är per 31 december 2016 1 437 (1 626) MSEK. Räntebindning finns med löptid på mindre än ett år. Utöver det finns en ränteswap på 450 MSEK för att säkra kassaflöden i de lån Mekonomen AB har, med förfall 2019. Se även tabell i avsnitt Känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen.
Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Enligt finanspolicyn ska refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långa och flexibla kreditavtal.
Koncernens sammanlagda lånefinansiering uppgår per 31 december 2016 till 1 728 (1 921) MSEK, varav långfristig del 1 327 (1 462) MSEK. Koncernens upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka Mekonomen AB uppfyller till sin helhet.
Se förfallostruktur exklusive amorteringar i grafen nedan:
Förfallostruktur exklusive amorteringar.
Total amortering av lån sker med 136 MSEK per år. Utöver det har koncernen checkkrediter vars totala kreditutrymme uppgår till 609 (627) MSEK. Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt och överskottslikviditet ska i första hand användas för amortering av lån. Placeringar får göras enligt finanspolicyn i SEK, NOK, EUR och DKK. Placeringar får ske hos eller i värdepapper utgivna av Svenska Staten eller svenska och utländska banker med lägst rating A, enligt Standard & Poor's (S&P) definition.
Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 24 mars 2017
Kenneth Bengtsson John S. Quinn Kenny Bräck Styrelsens ordförande Vice styrelseordförande Styrelseledamot
Joseph M. Holsten Malin Persson Helena Skåntorp Christer Åberg
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Pehr Oscarson VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den 27 mars 2017 PricewaterhouseCoopers AB
Lennart Danielsson Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Mekonomen AB (publ) för år 2016. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 33-82 i detta dokument med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39–47.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39-47. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där den verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och den verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Koncernrevisionen har omfattat samtliga segment, där Meca och Mekonomen Sverige står för den övervägande delen av koncernens omsättning och resultat. Mekonomen Sveriges verksamhet bedrivs genom ett stort antal dotterbolag med gemensam ekonomihantering. Vid vår revision av dessa enheter har vi en gemensam granskningsansats av rutiner och processer för bl a intäkts- och lagerredovisning. Utöver granskning av moderbolaget och konsolidering revideras en stor del av antalet av de svenska bolagen av koncernteamet med koncernens huvudansvarige revisor som påskrivande revisor. För Meca, Sørensen og Balchen samt Mekonomen Norway lämnar koncernteamet instruktioner för granskningen av respektive enhet. Vidare har rapportering inhämtats från våra lokala revisionsteam bl a avseende granskning av intern kontroll, översiktlig granskning av tredje kvartalet samt revision av årsbokslutet.
Mekonomens delårsrapport för tredje kvartalet har varit föremål för översiktlig granskning. Denna kvartalsgranskning hjälper oss att identifiera och förstå förändringar i förhållanden om påverkar den finansiella rapporteringen.
Baserat på genomförda granskningsinsatser ovan, bedömer vi att vi har erhållit tillräckliga revisionsbevis för att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Vi hänvisar till noten 3 samt redovisningsprinciper.
Mekonomenkoncernens intäkter utgörs av ett stort antal försäljningstransaktioner som genereras i ca 300 butiker och verkstäder över hela Skandinavien, företrädesvis i Sverige och i Norge. Kunderna utgörs av såväl privatpersoner som företag. Merparten av transaktionerna avser försäljning mot faktura medan en mindre del utgörs av traditionell kassaförsäljning.
Rabatter, returer och reklamationer är vanligen förekommande och har således stor inverkan på redovisade intäkter.
Verksamheten är till sin art mycket transaktionsintensiv och ställer stora krav på tillförlitlighet i system och processer. Intäktsprocessen är naturligt beroende av effektiva och ändamålsenliga IT-lösningar.
Vi har kartlagt processerna för försäljning och därmed skapat oss en förståelse för hur intäkterna genereras och hur de återspeglas i redovisningen och i de finansiella rapporterna.
Vidare har relevanta IT system testats med avseende på bland annat förändringshantering, krishantering, behörigheter och åtkomst.
Inom koncernen finns i de olika processerna för försäljning kontroller som verksamheten utför för att säkerställa en korrekt redovisning. Vi har utvärderat design och testat effektivitet i för revisionen väsentliga kontroller.
I tillägg till utvärdering och test av kontroller har vi substansgranskat intäkter via så kallad detaljtestning vilket innebär att vi genomför stickprov på ett urval av intäktstransaktioner.
Vi har även läst och utvärderat informationen i årsredovisningsnot 1 och 3. Vi har efter genomförd granskning inte haft några väsentliga iakttagelser att framföra med avseende på redovisning av intäkterna.
Vi hänvisar till noten 17 samt redovisningsprinciper.
Varulager utgör en väsentlig del av koncernens tillgångar och består av färdigvarulager. Varulagret utgörs dels av Mekonomens två centrallager och dels av ca 260 butikslager. Koncernens varulager är härigenom spritt över många geografiska platser i de länder där Mekonomen bedriver verksamhet.
För att säkerställa existensen i varulagret genomför Mekonomen löpande inventeringar av de olika lagerplatserna under året. Varulagrets värde påverkas av faktorer såsom inköpspriser och inkurans.
Inköpspriser i sin tur påverkas i hög grad av överenskommelser med olika leverantörer med avseende på rabatter och inköpsbonusar vilka baseras på uppnådda inköpsvolymer.
Förekomsten av inkurans medför krav på uppskattningar och bedömningar vid värderingen av varulager.
Verksamheten är till sin art mycket transaktionsintensiv och ställer stora krav på tillförlitlighet i system och processer. Lagerprocessen är naturligt beroende av effektiva och ändamålsenliga IT-lösningar.
Vi har skapat oss förståelse för varulagerredovisningen genom att kartlägga rutiner för varulagerrörelser och redovisningen av desamma. Därmed har vi även bildat oss en uppfattning om hur de finansiella rapporterna påverkas av koncernens varulager.
Vidare har relevanta IT system testats med avseende på bland annat förändringshantering, krishantering, behörigheter och åtkomst.
Inom varulagerprocessen finns kontroller som verksamheten utför för att säkerställa en korrekt redovisning. Vi har utvärderat design och testat effektivitet i för revisionen väsentliga kontroller.
För att säkerställa lagrets existens och skick deltar vi vidare i ett urval av alla de inventeringar som Mekonomen genomför.
För att säkerställa värderingen utför vi pristester samt utvärderar huruvida varulager värderas korrekt i förhållande till lägsta värdets princip.
Vidare bedömer vi den avsättning som gjorts för inkurans i enlighet med den inkuranstrappa som tillämpas inom Mekonomenkoncernen.
För koncernens två centrallager utförs i tillägg till ovan en så kallad dataanalys innebärande att alla lagertransaktioner sorteras och analyseras enligt i förväg fastställda parametrar.
Vi har även läst och utvärderat informationen i årsredovisningsnot 1 och 17. Vi har efter genomförd granskning inte haft några väsentliga iakttagelser att framföra med avseende på redovisning av varulagret.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen, koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-32 samt 86-91. Det är styrelsen och den verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och den verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och den verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och den verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och den verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ än att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsnämndens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/rn/showdocument/documents/rev_dok/revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning för Mekonomen AB (publ) för år 2016 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller den verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsnämndens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/rn/showdocument/ documents/rev_dok/revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39-47 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 27 mars 2017 PricewaterhouseCoopers AB
Lennart Danielsson Auktoriserad revisor
I tabellerna nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2012–2016. För samtliga presenterade år har omräkning skett av resultaträkningen och vissa nyckeltal med hänsyn till avveckling av butiksverksamheten i Danmark. Balansräkningar och kassaflöden har ej omräknats.
| Resultaträkningar, MSEK | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kvarvarande verksamheter: | |||||
| Nettoomsättning | 5 786 | 5 624 | 5 262 | 5 129 | 4 591 |
| Övriga intäkter | 151 | 137 | 128 | 122 | 133 |
| Handelsvaror | -2 686 | -2 529 | -2 337 | -2 275 | -2 015 |
| Övriga rörelsekostnader | -2 595 | -2 449 | -2 229 | -2 226 | -2 010 |
| EBITDA | 656 | 784 | 824 | 750 | 699 |
| Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar | -62 | -57 | -61 | -67 | -60 |
| EBITA | 594 | 726 | 763 | 683 | 639 |
| Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar | -113 | -110 | -124 | -156 | -73 |
| Rörelseresultat, EBIT | 481 | 616 | 639 | 527 | 566 |
| Finansnetto | -35 | -22 | -19 | -39 | -55 |
| Resultat efter finansiella poster | 446 | 594 | 620 | 489 | 511 |
| Skatt på årets resultat | -105 | -164 | -153 | -129 | -101 |
| Årets resultat från kvarvarande verksamheter | 342 | 430 | 466 | 360 | 410 |
| Avvecklade verksamheter: | |||||
| Årets resultat från avvecklade verksamheter1) | 0 | 0 | -340 | -44 | -28 |
| Årets resultat | 342 | 430 | 127 | 315 | 382 |
| Balansräkningar, MSEK | 2016-12-31 | 2015-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 2 757 | 2 734 | 2 813 | 2 881 | 3 086 |
| Övriga anläggningstillgångar | 304 | 288 | 321 | 347 | 381 |
| Varulager | 1 279 | 1 226 | 1 223 | 1 213 | 1 203 |
| Kundfordringar | 485 | 453 | 450 | 439 | 495 |
| Övriga omsättningstillgångar | 336 | 365 | 319 | 285 | 302 |
| Likvida medel | 291 | 295 | 258 | 279 | 241 |
| Summa tillgångar | 5 452 | 5 361 | 5 384 | 5 444 | 5 708 |
| Eget kapital och skulder | |||||
| Eget kapital, moderbolagets aktieägare | 2 311 | 2 143 | 2 066 | 2 228 | 2 303 |
| Minoritetens andel av eget kapital | 14 | 12 | 14 | 12 | 13 |
| Långfristiga skulder | 1 524 | 1 645 | 1 575 | 1 872 | 2 059 |
| Kortfristiga skulder | 1 603 | 1 560 | 1 728 | 1 332 | 1 333 |
| Summa eget kapital och skulder | 5 452 | 5 361 | 5 384 | 5 444 | 5 708 |
| Kassaflödesanalyser i sammandrag, MSEK | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 544 | 439 | 413 | 557 | 518 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -94 | -146 | -121 | -54 | -1 510 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -466 | -245 | -309 | -442 | 1 165 |
| Årets kassaflöde | -16 | 48 | -17 | 61 | 173 |
| Data per aktie2), belopp i SEK per aktie där annat ej anges | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat, kvarvarande verksamhet | 9,32 | 11,77 | 12,80 | 9,81 | 11,57 |
| Resultat, avvecklad verksamhet | 0,00 | 0,00 | -9,46 | -1,25 | -0,76 |
| Resultat | 9,32 | 11,77 | 3,34 | 8,56 | 10,80 |
| Kassaflöde | 15,1 | 12,2 | 11,5 | 15,5 | 14,9 |
| Eget kapital | 64,4 | 59,7 | 57,5 | 62,1 | 64,2 |
| Utdelning 3) | 7,00 | 7,00 | 7,00 | 7,00 | 7,00 |
| Andel utdelad vinst, % | 75 | 59 | 210 | 82 | 65 |
| Börskurs vid årets slut | 171,5 | 173,0 | 204,0 | 198,0 | 206,5 |
| Börskurs, årshögsta | 207,0 | 234,5 | 207,0 | 233,0 | 246,0 |
| Börskurs, årslägsta | 150,5 | 170,0 | 139,0 | 189,0 | 180,0 |
| Direktavkastning, % | 4,1 | 4,0 | 3,4 | 3,5 | 3,4 |
| P/E-tal vid årets slut, ggr | 18,4 | 14,7 | 61,1 | 23,1 | 19,1 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter4) | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 | 34 695 410 |
| Antal aktier vid periodens utgång | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 |
| Antal aktieägare vid årets slut | 9 484 | 9 373 | 9 664 | 8 355 | 8 138 |
1) Den avvecklade butiksverksamheten i Danmark presenteras fr o m 1 januari 2015 som avvecklad verksamhet. För ytterligare information kring avvecklade verksamheter se not 34.
2) För information om finansiella definitioner, se sid 89.
3) Styrelsens förslag för 2016. 4) Ingen utspädning är aktuell.
| Nyckeltal1)2) | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättningstillväxt, % | 3 | 7 | 3 | 12 | 36 |
| Bruttomarginal, % | 54 | 55 | 56 | 56 | 56 |
| EBITDA-marginal, % | 11 | 14 | 15 | 14 | 15 |
| EBITA-marginal, % | 10 | 13 | 14 | 13 | 14 |
| Rörelsemarginal, % | 8 | 11 | 12 | 10 | 12 |
| Sysselsatt kapital, MSEK | 4 066 | 4 086 | 3 980 | 4 176 | 4 432 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 12 | 15 | 16 | 13 | 16 |
| Avkastning på eget kapital, % | 15 | 20 | 21 | 16 | 21 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 9 | 12 | 12 | 10 | 12 |
| Soliditet, % | 43 | 40 | 39 | 41 | 41 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,6 | 0,8 | 0,8 | 0,7 | 0,8 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 17 | 19 | 16 | 11 | 12 |
| Nettoskuld, MSEK | 1 437 | 1 626 | 1 629 | 1 642 | 1 849 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr3) | 2,19 | 2,07 | 3,09 | 2,32 | 2,74 |
| Medelantal anställda4) | |||||
| Sverige | 1 413 | 1 438 | 1 335 | 1 342 | 1 287 |
| Norge | 808 | 794 | 772 | 775 | 690 |
| Övriga länder | 66 | 58 | 24 | 21 | 24 |
| Koncernen | 2 287 | 2 290 | 2 131 | 2 138 | 2 001 |
| Antal butiker/varav egna4) | |||||
| Mekonomen Sweden | 132/112 | 134/113 | 137/113 | 137/109 | 143/115 |
| Mekonomen Norway | 45/32 | 45/32 | 46/33 | 47/32 | 51/35 |
| Sørensen og Balchen – Norge | 72/37 | 70/35 | 71/34 | 74/34 | 78/36 |
| MECA Sweden | |||||
| 61/51 | 61/48 | 63/48 | 61/44 | 64/43 | |
| MECA Norway | 24/24 | 24/24 | 24/24 | 25/24 | 25/24 |
| Summa MECA | 85/75 | 85/72 | 87/72 | 86/68 | 89/67 |
| Övrigt | 8/5 | 8/5 | 10/6 | 10/6 | 11/7 |
| Koncernen | 342/261 | 342/257 | 351/258 | 354/249 | 372/260 |
| Antal Mekonomen Bilverkstad | |||||
| Sverige5) | 447 | 457 | 485 | 489 | 484 |
| Norge | 339 | 345 | 378 | 384 | 387 |
| Danmark6) | 0 | 102 | 195 | 212 | 219 |
| Finland | 23 | 19 | 17 | 12 | 4 |
| Koncernen | 809 | 923 | 1 075 | 1 097 | 1 094 |
| Antal MekoPartner – verkstäder | |||||
| Sverige | 127 | 125 | 129 | 116 | 137 |
| Norge | 93 | 97 | 73 | 72 | 73 |
| Danmark6) | 0 | 39 | 153 | 190 | 216 |
| Koncernen | 220 | 261 | 355 | 378 | 426 |
| Antal BilXtra-verkstäder | |||||
| Norge | 255 | 246 | 232 | 243 | 225 |
| Koncernen | 255 | 246 | 232 | 243 | 225 |
| Antal Speedy-verkstäder | |||||
| Sverige | 26 | 20 | 14 | 12 | 11 |
| Koncernen | 26 | 20 | 14 | 12 | 11 |
| Antal MECA Car Service-verkstäder | |||||
| Sverige | 425 | 404 | 377 | 344 | 334 |
| Norge | 286 | 272 | 251 | 226 | 212 |
| Koncernen | 711 | 676 | 628 | 570 | 546 |
| Totalt antal anslutna verkstäder i koncernen | 2 021 | 2 126 | 2 304 | 2 300 | 2 302 |
1) Nyckeltalen avser kvarvarande verksamhet. Jämförelsetalen har omräknats. Balansräkningen har ej omräknats för avvecklad verksamhet. För ytterligare information om avvecklad verksamhet se not 34. 2) För information om finansiella definitioner, se sid 89.
3) Vid beräkning av nyckeltalet Nettoskuld/EBITDA har avvecklad verksamhet inkluderats.
4) Antal anställda och antal butiker redovisas exklusive den avvecklade butiksverksamheten i Danmark.
5) Inkluderar 20 (18) egenägda verkstäder inom Meko Service Nordic.
6) Fr o m den 28 december 2016 ingår inte verkstäderna i Danmark i segment MECA, då den danska exportverksamheten avyttrades per detta datum.
| 2016 | 2015 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvarvarande verksamheter, MSEK | Helår | KV 4 | KV 3 | KV 2 | KV 1 | Helår | KV 4 | KV 3 | KV 2 | KV 1 |
| Nettoomsättning1) | ||||||||||
| MECA2) | 2 039 | 528 | 477 | 534 | 500 | 1 871 | 489 | 466 | 473 | 444 |
| Mekonomen Sweden3) | 1 891 | 470 | 456 | 503 | 462 | 1 925 | 493 | 468 | 515 | 449 |
| Mekonomen Norway4) | 836 | 210 | 209 | 223 | 194 | 814 | 191 | 195 | 224 | 204 |
| Sørensen og Balchen | 725 | 182 | 179 | 192 | 172 | 729 | 159 | 179 | 201 | 191 |
| Övriga segment5) | 295 | 76 | 71 | 85 | 63 | 285 | 83 | 66 | 77 | 60 |
| Koncernen | 5 786 | 1 466 | 1 392 | 1 537 | 1 391 | 5 624 | 1 415 | 1 374 | 1 489 | 1 346 |
| EBITA | ||||||||||
| MECA2) | 217 | 16 | 53 | 85 | 62 | 258 | 52 | 54 | 80 | 71 |
| Mekonomen Sweden3) | 190 | 42 | 56 | 40 | 53 | 289 | 53 | 78 | 92 | 65 |
| Mekonomen Norway4) | 132 | 28 | 35 | 42 | 27 | 151 | 25 | 39 | 51 | 36 |
| Sørensen og Balchen | 117 | 29 | 29 | 36 | 24 | 117 | 26 | 30 | 35 | 25 |
| Övriga segment5) | -63 | -11 | -20 | -15 | -17 | -87 | -20 | -5 | -35 | -28 |
| Koncernen | 594 | 103 | 154 | 189 | 149 | 726 | 138 | 196 | 224 | 169 |
| EBIT | ||||||||||
| MECA2) | 205 | 13 | 50 | 82 | 60 | 245 | 49 | 51 | 77 | 68 |
| Mekonomen Sweden3) | 187 | 40 | 55 | 39 | 52 | 287 | 53 | 77 | 92 | 65 |
| Mekonomen Norway4) | 132 | 28 | 35 | 42 | 27 | 151 | 25 | 39 | 51 | 35 |
| Sørensen og Balchen | 117 | 29 | 29 | 36 | 24 | 116 | 26 | 30 | 35 | 25 |
| Övriga segment5) | -84 | -16 | -25 | -19 | -23 | -106 | -26 | -9 | -39 | -32 |
| Övriga poster6) | -77 | -19 | -19 | -19 | -19 | -77 | -19 | -19 | -19 | -19 |
| Koncernen | 481 | 74 | 125 | 161 | 121 | 616 | 109 | 168 | 197 | 142 |
| Investeringar7) | ||||||||||
| MECA2) | 16 | 6 | 3 | 4 | 3 | 17 | 5 | 2 | 2 | 8 |
| Mekonomen Sweden3) | 30 | 14 | 5 | 5 | 6 | 29 | 12 | 2 | 6 | 9 |
| Mekonomen Norway4) | 3 | 1 | 0 | 1 | 1 | 4 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Sørensen og Balchen | 5 | 2 | 1 | 1 | 1 | 3 | 1 | 0 | 1 | 1 |
| Övriga segment5) | 57 | 21 | 11 | 18 | 8 | 50 | 14 | 14 | 14 | 8 |
| Koncernen | 111 | 43 | 20 | 28 | 20 | 103 | 33 | 19 | 24 | 28 |
| EBITA-marginal, % | ||||||||||
| MECA2) | 10 | 3 | 11 | 16 | 12 | 14 | 11 | 12 | 17 | 16 |
| Mekonomen Sweden3) | 10 | 8 | 12 | 8 | 11 | 14 | 10 | 16 | 17 | 14 |
| Mekonomen Norway4) | 15 | 13 | 16 | 18 | 14 | 18 | 13 | 19 | 22 | 17 |
| Sørensen og Balchen | 16 | 16 | 16 | 18 | 14 | 16 | 16 | 16 | 17 | 13 |
| Koncernen | 10 | 7 | 11 | 12 | 10 | 13 | 10 | 14 | 15 | 12 |
| EBIT-marginal, % | ||||||||||
| MECA2) | 10 | 2 | 10 | 15 | 12 | 13 | 10 | 11 | 16 | 15 |
| Mekonomen Sweden3) | 10 | 8 | 12 | 8 | 11 | 14 | 10 | 16 | 17 | 14 |
| Mekonomen Norway4) | 15 | 13 | 16 | 18 | 14 | 18 | 13 | 19 | 22 | 17 |
| Sørensen og Balchen | 16 | 16 | 16 | 18 | 13 | 16 | 16 | 16 | 17 | 13 |
| Koncernen | 8 | 5 | 9 | 10 | 9 | 11 | 8 | 12 | 13 | 10 |
| Kvartalsdata Koncernen8) | ||||||||||
| Summa intäkter | 5 937 | 1 508 | 1 432 | 1 573 | 1 424 | 5 761 | 1 447 | 1 405 | 1 527 | 1 382 |
| EBITA | 594 | 103 | 154 | 189 | 149 | 726 | 138 | 196 | 224 | 169 |
| EBIT | 481 | 74 | 125 | 161 | 121 | 616 | 109 | 168 | 197 | 142 |
| Finansnetto | -35 | -2 | -13 | -9 | -11 | -22 | 0 | -15 | -9 | 2 |
| Resultat efter finansiella poster | 446 | 72 | 112 | 152 | 110 | 594 | 109 | 154 | 188 | 144 |
| Skatt | -105 | -6 | -31 | -40 | -27 | -164 | -32 | -42 | -50 | -39 |
| Periodens resultat | 342 | 66 | 82 | 112 | 83 | 430 | 76 | 111 | 138 | 105 |
| Bruttomarginal, % | 54 | 52 | 54 | 54 | 54 | 55 | 54 | 56 | 55 | 55 |
| EBITA-marginal, % | 10 | 7 | 11 | 12 | 10 | 13 | 10 | 14 | 15 | 12 |
| EBIT-marginal, % | 8 | 5 | 9 | 10 | 9 | 11 | 8 | 12 | 13 | 10 |
| Resultat per aktie, kvarvarande verksamhet, SEK | 9,32 | 1,83 | 2,20 | 3,02 | 2,28 | 11,77 | 2,14 | 3,01 | 3,74 | 2,88 |
| Resultat per aktie, avvecklad verksamhet, SEK | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,03 | 0,00 | -0,02 | -0,01 |
| Resultat per aktie, SEK | 9,32 | 1,83 | 2,20 | 3,02 | 2,28 | 11,77 | 2,17 | 3,01 | 3,72 | 2,87 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 64,4 | 64,4 | 63,0 | 59,3 | 62,5 | 59,7 | 59,7 | 58,4 | 56,9 | 61,0 |
| Kassaflöde per aktie, SEK | 15,1 | 5,8 | 2,2 | 6,4 | 0,8 | 12,2 | 5,4 | 4,3 | 3,8 | -1,3 |
| Avkastning på eget kapital, % | 15,1 | 15,1 | 15,9 | 17,6 | 18,7 | 20,0 | 20,0 | 20,9 | 21,9 | 21,3 |
1) Nettoomsättningen för respektive segment är från externa kunder.
2) Butiksverksamheten i Danmark presenteras fr o m 1 januari 2015 som avvecklad verksamhet och ingår därför ej i segmentet MECA. För ytterligare information om avvecklad verksamhet se not 34. 3) Segment Mekonomen Sweden inkluderar i huvudsak grossist-, butiks- och fleetverksamhet i Sverige. Mekonomen Sweden ingick tidigare i segment Mekonomen Nordic. För ytterligare information om
den nya segmentsindelningen se not 3 Segmentsinformation. 4) Segment Mekonomen Norway inkluderar i huvudsak butiks- och fleetverksamhet i Norge. Mekonomen Norway ingick tidigare i segment Mekonomen Nordic. För ytterligare information om den nya
segmentsindelningen se not 3 Segmentsinformation.
5) "Övriga segment" inkluderar affärsverksamhet och rörelsesegment för vilken information ej lämnas separat. I "Övriga segment" ingår även enheter som tidigare ingick i Mekonomen Nordic men som ej ingår i Mekonomen Sweden eller Mekonomen Norway, jämförelsetalen är omräknade. För ytterligare information om den nya segmentsindelningen se not 3 Segmentsinformation.
6) "Övriga poster" inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till Mekonomen AB:s direkta förvärv. Aktuella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar avseende förvärven MECA och Sørensen og Balchen.
7) Investeringar är exklusive bolags- och rörelseförvärv.
8) Samtliga belopp och nyckeltal avser den kvarvarande verksamheten förutom kassaflöde. För information om finansiella definitioner, se sid 89.
Periodens resultat, exklusive minoritetens andel, i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare beräknas som eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare vid periodens slut adderat med de fyra närmast föregående kvartalens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare vid periodernas slut dividerat med fem.
Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som sysselsatt kapital vid periodens slut adderat med de fyra närmast föregående kvartalens sysselsatta kapital vid periodernas slut dividerat med fem.
Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader i procent av genomsnittlig balansomslutning. Genomsnittlig balansomslutning beräknas som balansomslutning vid periodens slut adderat med fyra närmast föregående kvartalens balansomslutning vid periodernas slut dividerat med fem.
Nettoomsättning minus kostnaden för handelsvaror i procent av nettoomsättningen.
Intäkter minus kostnaden för handelsvaror.
Rörelseresultat (EBIT) efter avskrivningar i procent av rörelsens intäkter.
Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar men före avoch nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.
EBITA i procent av rörelsens intäkter.
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar.
EBITDA i procent av rörelsens intäkter.
Eget kapital exklusive minoritetens andel i relation till antal aktier i slutet av perioden.
Rörelsens kassaflöde från löpande verksamhet i relation till genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier beräknas som antalet aktier vid periodens slut multiplicerat med de antal dagar detta antal funnits under perioden och adderat med eventuellt annat antal aktier under perioden multiplicerat med de antal dagar detta eller dessa antal funnits under perioden, summan divideras med antal dagar under perioden.
Kort- och långfristiga räntebärande skulder för upplåning, d v s exklusive pensioner, leasing, derivat och liknande förpliktelser, med avdrag för likvida medel.
Nettoskuld dividerat med eget kapital inklusive minoritet.
Omsättningen i relation till medeltalet anställda.
Ökning av summa intäkter i procent av föregående års summa intäkter.
Operativa kostnader består av övriga externa kostnader, personalkostnader samt av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar.
Periodens resultat exklusive minoritetens andel i relation till genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier beräknas som antalet aktier vid periodens slut multiplicerat med de antal dagar detta antal funnits under perioden och adderat med eventuellt annat antal aktier under perioden multiplicerat med de antal dagar detta eller dessa antal funnits under perioden, summan divideras med antal dagar under perioden.
Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader dividerat med räntekostnader.
Eget kapital inklusive minoritet i procent av balansomslutningen.
Balansomslutning reducerad med ej räntebärande skulder och avsättningar inklusive uppskjuten skatteskuld.
Verkstäder som inte är egna/egenägda, men bedriver verksamhet under koncernens varumärken/verkstadskoncept (Mekonomen Bilverkstad, MekoPartner, MECA Car Service, BilXtra och Speedy).
Försäljning av varor och tjänster mellan företag (business-to-business).
Försäljning av varor och tjänster mellan företag och konsument (business-to-consumer).
Butiker vars verksamhet bedrivs i dotterföretag, direkt eller indirekt majoritetsägda, av Mekonomen AB.
Verkstäder vars verksamhet bedrivs i dotterföretag, direkt eller indirekt majoritetsägda, av Mekonomen AB.
Egna märkesvaror, till exempel Mekonomen Groups egna märkesvaror ProMeister och Carwise.
Mekonomen Groups erbjudande till företagskunder omfattande service- och reparation av bilar, försäljning av reservdelar och tillbehör samt däckhotell.
Försäljning i jämförbara enheter omfattar extern försäljning, i lokal valuta, i majoritetsägda butiker, grossistförsäljning till samarbetande butiker, extern försäljning i majoritetsägda verkstäder och internetförsäljning.
Försäljning till anslutna verkstäder samt försäljning i egenägda verkstäder.
Egenägda butikers kontantförsäljning till andra kundgrupper än Anslutna verkstäder och Övrig verkstad, samt koncernens e-handelsförsäljning till konsument.
Försäljning till företagskunder som inte är anslutna till något av Mekonomen Groups koncept, inklusive försäljning inom fleetverksamheten.
Butiker, majoritetsägda verkstäder och internetförsäljning som varit i drift den senaste 12-månadersperioden samt hela den föregående jämförelseperioden.
Anslutna verkstäder.
Segmentet MECA, Mekonomen Sweden, Mekonomen Norway respektive Sørensen og Balchen.
Bilportalen vars uppgift bland annat är att förenkla för bilägare att välja och boka verkstad och som Mekonomen Group äger tillsammans med branschaktörer.
Mekonomens spjutspetskoncept som möter kundernas allt högre krav på kvalitet, tillgänglighet och bekvämlighet, med ett utökat utbud av tjänster och helhetslösningar.
Mekonomen Groups egna varumärke för högkvalitetsreservdelar med fem års garanti.
Delar som är nödvändiga för bilens funktion.
Butiker som inte är egna/egenägda, men bedriver verksamhet under koncernens varumärken/butikskoncept.
Produkter som inte är nödvändiga för bilens funktion, men förhöjer upplevelsen eller utökar användandet av bilen, till exempel bilvårdande produkter, takboxar, bilbarnstolar etc.
Omsättning justerat för antal jämförbara vardagar och valutaeffekter.
Påverkan av valuta avseende realiserade och orealiserade omvärderingar av utländska kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder.
Påverkan av valuta avseende internförsäljning från Mekonomen Grossist AB samt från MECA Car Parts AB till respektive land.
Påverkan av valuta vid omräkning av utländska dotterföretags resultat i SEK.
Mekonomen tillämpar från och med delårsrapporten januari - juni 2016 de nya riktlinjerna för alternativa nyckeltal utfärdade av ESMA1). Ett alternativt nyckeltal är ett finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning eller kassaflöde som inte är definierat eller specificerat i IFRS. Mekonomen anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till bolagets ledning, investerare och andra intressenter för att värdera företagets prestation. De alternativa nyckeltalen är inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag eftersom inte alla företag beräknar dessa mått på samma sätt. Dessa ska därmed ses som ett komplement till mått som definieras enligt IFRS. För relevanta avstämningar av de alternativa nyckeltal som inte direkt går att utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna, www.mekonomen.com/sv/alternativa-nyckeltal/.
Postadress: Box 19542 SE-104 32 Stockholm
Solnavägen 4, Plan 10, Stockholm Tel: +46 (0) 8 464 00 00 E-post: [email protected] www.mekonomen.com
Postadress: Box 9225 SE-200 39 Malmö
Besöksadress: Stenåldersgatan 27, Malmö Tel: +46 (0) 40 671 60 60 E-post: [email protected] www.meca.se
Postadress: Box 19542 SE-104 32 Stockholm
Besöksadress: Solnavägen 4, Plan 10, Stockholm Tel: +46 (0) 8 464 00 00 E-post: [email protected] www.mekonomen.se
Postadress: Postboks 524 Bedriftsenteret NO-1411 Kolbotn
Besöksadress: Rosenholmveien 25, NO-1414 Trollåsen Tel: +47 66 81 76 90 E-post: [email protected] www.mekonomen.no
Postadress: Postboks 134 Holmlia NO-1203 Oslo
Besöksadress: Rosenholmveien 12, NO-1252 Oslo Tel: +47 22 76 44 00 E-post: [email protected] www.sogb.no
Mekonomen Group:s årsredovisning 2016 producerades av Mekonomen Group i samarbete med Narva. Tryck: Göteborgstryckeriet, Mölndal, 2017.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.