Annual Report • Mar 31, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Nyckeltal | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 12 995 | 11 881 |
| Rörelseresultat, MSEK | 1 272 | 1 235 |
| EBITA, MSEK | 1 484 | 1 427 |
| EBITA marginal, % | 11,5 | 12,0 |
| Resultat före skatt, MSEK | 1 194 | 1 137 |
| Årets resultat efter skatt, MSEK | 936 | 894 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 7,80 | 7,44 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 20 | 22 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK |
1 207 | 1 076 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 82 | 80 |
| Medelantal anställda | 5 495 | 4 978 |
I maj 2016 genomfördes en fondemission 2:1, där antalet aktier ökade från 40 miljoner till 120 miljoner. Relevanta jämförelsetal i denna årsredovisning är omräknade med hänsyn till detta.
| Affärsidé 1 | |
|---|---|
| Indutrade i korthet 2 | |
| VD har ordet 4 | |
| Mål och strategier 6 | |
| Affärsfilosofi och förvärvsprocess 8 | |
| Drivkrafter och omvärld 9 | |
| Aktien 10 | |
| Hållbart företagande 13 | |
| Kvartalsöversikt 16 |
|---|
| Flerårsöversikt17 |
| Definitioner 19 |
| Förvaltningsberättelse 20 |
| Bolagsstyrningsrapport 32 |
| Förslag till vinstdisposition 37 |
| Styrelse och revisorer 38 |
| Koncernledning 40 |
| Koncernens räkenskaper 41 |
|---|
| Moderbolagets räkenskaper 45 |
| Noter 49 |
| Revisionsberättelse 79 |
| Årsstämma och rapporteringstillfällen 82 |
| Kontaktuppgifter 82 |
Indutrade marknadsför och säljer komponenter, system och tjänster med högt teknikinnehåll inom utvalda nischer till industrin. Genom att ha god kunskap om kundernas system och processer i kombination med hög teknisk kompetens, ska Indutrade vara den mest effektiva samarbetspartnern för såväl kunder som leverantörer. Asia 2016, 4% Other 2016, 6%
1) Baserat på kundens hemvist.
Vi ställer höga krav på de bolag vi förvärvar. De är framgångsrika och välskötta med en väl definierad marknad och ett tydligt kunderbjudande. De drivs av entreprenörer som brinner för sin affärsidé och som vill utveckla verksamheten ytterligare. Vi förvärvar bolag där ägaren vill fortsätta att leda och utveckla företaget utan att vara ägare. Skälen att sälja kan variera. Kanske står bolaget inför en expansions- eller investeringsfas, eller kanske vill ägaren se sitt livsverk leva vidare. Indutrade har ingen exit-strategi och genom att sälja till Indutrade säkras bolagets framtid.
Att ingå i Indutradekoncernen betyder att bolaget får behålla sin ursprungliga identitet samtidigt som det får tillgång till koncernkollegornas samlade erfarenheter och kunskaper. Bolagen i koncernen berikar varandra och vi får en kunskapsöverföring. Nätverksträffar och intern benchmarking bidrar till att hitta best practice som kan spridas i koncernen. Alla bolag i Indutradekoncernen har ett tydligt decentraliserat ansvar liksom befogenhet. Indutrade stödjer genom industriellt kunnande, finansiering, affärsutveckling och målstyrning.
När jag nu skriver mitt sista VD-ord i årsredovisningen kan jag återigen konstatera att vi ännu en gång når rekordnivåer i omsättning och resultat. Trots en i många avseenden utmanande omvärld blev 2016 det hittills bästa året i Indutrades historia. Omsättningen steg med 9 procent till nära 13 miljarder kronor medan resultatet före skatt ökade med 5 procent.
Tillväxttakten var dock något lägre än vi vant oss vid, vilket bland annat förklaras av att försäljning av ventiler avseende kraftgenerering hade ett exceptionellt bra år 2015 med ett flertal stora utleveranser, vilka inte har haft sin motsvarighet under 2016. "Fallet" sker alltså från en mycket hög nivå. Ytterligare en förklaring till den lägre tillväxttakten är den prispress och svaga efterfrågan som för närvarande kännetecknar marinsegmentet.
Den globala tillväxten är generellt sett svag, men vår breda geografiska närvaro minskar beroendet av enskilda marknader. Bredden bidrar också till att vi kan vara uthålliga även
i svåra tider och ett stort glädjeämne är trendbrottet i Finland; efter en lång period av svag efterfrågan kan vi notera en klar förbättring i affärsläget, framför allt inom bygg och varvsindustrin.
I Storbritannien och på Irland påverkades marknaderna negativt av den initiala chocken efter det oväntade utfallet i Brexit-omröstningen. Men nu ser vi att optimismen har börjat återvända och att efterfrågan åter tar fart.
De verksamheter som påverkas av den amerikanska marknaden går för närvarande mycket bra. Men det är en mycket begränsad del av vår omsättning som är direkt beroende av USA, däremot påverkas den underliggande utvecklingen i många bolag positivt då de levererar till andra företag som gynnas direkt av den amerikanska tillväxten.
"Den typ av ledarskap som jag och mina kollegor står för, fokuserar på att ta fram de resurser som redan finns i de företag vi äger och förvärvar. Jag är fullt och fast övertygad om att våra framgångar till stor del förklaras av att vi låter individer få och ta ansvar."
Även förvärvstakten har hållit i sig och vi har under året kunnat välkomna elva nya bolag med en sammanlagd omsättning om drygt 1,1 miljarder kronor till Indutradekoncernen. Nio av de förvärvade bolagen har egna varumärken, vilket är helt i linje med vår strategi att öka andelen bolag med egna produkter. Flera av bolagen har dessutom kompetens inom avancerad test- och mätteknik, ett segment som vi bedömer har goda tillväxtmöjligheter då vi ser ett ökat fokus på effektivt resursutnyttjande hos alla våra kunder.
SEK I likhet med tidigare år har de flesta förvärven skett utomlands, endast två bolag är svenska. Det finns visserligen många bra förvärvskandidater i Sverige men vi kan tydligt märka att konkurrensen om bolagen ökat och att priserna därmed stigit. För några år sedan var vi tämligen ensamma om vår förvärvsmodell med fortsatt stort självbestämmande för de bolag vi köpte, men idag är det fler aktörer på den svenska marknaden som anammat samma modell. Då vi inte konkurrerar med pris har vi istället ökat vårt förvärvsfokus på marknader utanför Sverige där vi kan hitta attraktiva objekt till priser som inte höjer risknivån.
Earnings Dividend 0 5 10 15 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 När jag blickar tillbaka på mina dryga tolv år som VD för Indutrade finns det många saker som jag är mycket stolt över. Bland annat har vi vuxit geografiskt och blivit en global koncern med verksamhet i 28 länder. Antalet bolag har stigit från ett 60-tal till över 200. Vi har också dramatiskt ökat andelen bolag med egna varumärken vilket skapar stabilitet. Omsättningen har ökat varje år, förutom under finanskrisen 2009. Tillväxten har dessutom alltid skett med lönsamhet i fokus. Såväl resultat som utdelning har stigit i stadig takt genom åren.
Det jag är allra mest stolt över är kraften hos alla människor i alla våra bolag och hur vi har låtit denna kraft ta plats och blomma ut. Den typ av ledarskap som jag och mina kollegor står för, fokuserar på att ta fram de resurser som redan finns i de företag vi äger och förvärvar. Jag är fullt och fast övertygad om att våra framgångar till stor del förklaras av att vi låter individer få och ta ansvar. Vi ser talanger, vi stärker dem och ger dem utrymme att växa.
De frihetsgrader vi ger är en styrka, men det ställer särskilda krav på det centrala ledarskapet. Framför allt krävs det att man kan lyssna och har tillit till andras förmåga. Indutrade består av en mängd framgångsrika företagare som kan och känner sina respektive marknader. Framgångsreceptet är att låta dessa entreprenörer fortsätta att bedriva sina verksamheter på sitt sätt och att sporra och inspirera dem till att utvecklas ännu mer. På detta sätt har vi byggt upp ett starkt strukturkapital i koncernen. I varje land och i varje affärsområde finns starka organisationer.
Avslutningsvis vill jag framföra mitt djupt kända tack till alla anställda i koncernen, kollegor och affärsrelationer som jag haft glädjen att få dela denna resa med. Ni har alla bidragit till att göra Indutrade till en stark och stabil koncern som levererar resultat.
Till min efterträdare vill jag säga stort lycka till – du kommer till ett fantastiskt bra bolag. Indutrades affärsmodell har med stor framgång fungerat på samma sätt ända sedan 1978 och mitt främsta råd är att hålla fast vid den; 'if it ain't broke, don't fix it'.
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Resultat per aktie
Johnny Alvarsson VD Indutrade
Resultat Utdelning
Koncernen eftersträvar att med begränsad affärsrisk kontinuerligt växa inom utvalda geografiska marknader, produktområden och nischer. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. Koncernens övergripande mål för att skapa lönsam tillväxt är:
» att vara en internationell koncern med egenutvecklade produkter och egna varumärken.
| Finansiella mål | Måluppfyllelse | Historisk måluppfyllelse | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Genomsnittlig försäljningstillväxt ska uppgå till minst 10 procent per år över en konjunkturcykel. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. |
Under den senaste femårsperioden upp gick den genomsnittliga årliga försälj ningstillväxten till 10 procent. Under 2016 ökade nettoomsättningen med 9 procent. Jämförbara enheter ökade med 2 procent, den förvärvade tillväxten uppgick till 8 procent och valutaeffekten uppgick till –1 procent. |
% 25 20 15 10 5 0 2012 2013 2014 2015 2016 |
Mål | ||||||
| Målet för EBITA-marginalen är att uppgå till minst 10 procent per år över en konjunkturcykel. |
Genomsnittet för EBITA-marginalen har de senaste fem åren varit 11,5 procent. Under 2016 uppgick EBITA-marginalen till 11,5 procent. |
% 20 15 10 5 0 2012 2013 2014 2015 2016 |
Mål | ||||||
| Avkastningen på operativt kapital ska i genomsnitt uppgå till minst 20 procent per år över en konjunkturcykel. |
De senaste fem åren har den genom snittliga avkastningen på operativt kapital uppgått till 21 procent. Under 2016 var den 20 procent. |
% 30 20 10 0 2012 2013 2014 2015 2016 |
Mål | ||||||
| Nettoskuldsättningsgraden bör normalt inte överstiga 100 procent. |
De senaste fem åren har nettoskuldsätt ningsgraden vid respektive års utgång varierat mellan 79 och 102 procent. Vid årsskiftet 2016/2017 uppgick nettoskuld sättningsgraden till 82 procent. |
% 120 100 80 60 40 20 0 2012 2013 2014 2015 2016 |
Mål ej överstiga 100% |
||||||
| Utdelningsandelen ska uppgå till mellan 30 och 60 procent av resultatet efter skatt. |
De senaste fem åren har utdelnings andelen uppgått i genomsnitt till 44 procent, inklusive föreslagen utdel ning. För 2016 föreslås en utdelning om 3,20 SEK vilket motsvarar 41 procent. |
% 100 80 60 40 20 0 2012 2013 2014 2015 2016 |
Mål |
För att nå de övergripande målen tillämpar Indutrade följande strategier:
Tillväxt ska ske i tre dimensioner:
• Geografisk tillväxt på utvalda marknader Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. När bolagen i Indutradekoncernen växer bedöms inträdesbarriärerna för potentiella konkurrenter öka. Samtidigt minskar risken för att Indutrades leverantörer till de tekniska försäljningsbolagen etablerar egna försäljningsorganisationer på bolagets marknader.
» Affärsutveckling och tillväxt är strategiska verktyg för att minska rörelserisken.
Indutrade förvärvar välskötta, långsiktigt framgångsrika, ofta ägarledda industribolag med en ledning som har en ambition att fortsatt vilja driva och utveckla verksamheten. Bolagen tillverkar eller säljer produkter på en tydlig marknad.
» I normalfallet säljer Indutrade inte bolag. Inte heller byter vi namn eller slår ihop bolag, vilket innebär att säljaren vet att bolaget även på lång sikt kommer att finnas kvar som en aktör på marknaden.
Indutrade fokuserar på försäljning av produkter inom nischer där en ledande position kan uppnås.
» Starka marknadspositioner är ofta en förutsättning för god lönsamhet. Det gör det också lättare att attrahera de bästa leverantörerna, vilket ytterligare befäster Indutrades ställning.
Indutrade prioriterar leverantörer som via egen produktutveckling tillhandahåller marknadsledande och högkvalitativa produkter med stort teknikinnehåll. Ett samarbete med Indutrade ska vara det mest lönsamma sättet för leverantörerna att sälja sina produkter på de geografiska marknader där Indutrade är verksamt.
» Ett sortiment med marknadsledande produkter från de bästa leverantörerna, tillsammans med Indutrades teknik- och marknadskunnande, gör Indutrade till en mer attraktiv samarbetspartner för befintliga och potentiella kunder.
Indutrade har många bolag med egna produkter och varumärken. Produkterna ska ha ett högt teknikinnehåll och bolagen en stark marknadsposition med god tillväxtpotential.
» Egna produkter och varumärken balanserar teknikförsäljningsbolagen. Sedan 2004 har andelen bolag med egna produkter ökat med 31 procentenheter och motsvarade 40 procent av koncernens nettoomsättning 2016.
Koncernen prioriterar kunder med repetitiva behov verksamma inom branscher med goda förutsättningar att bibehålla konkurrenskraftig produktion på Indutrades hemmamarknader. Dessa branscher karaktäriseras ofta av hög automatisering, höga distributionskostnader och/eller stora initiala investeringar.
» Detta bidrar till stabilitet i verksamheten och förutsägbarhet i intäktsflödena.
Indutrades produkt- och tjänsteutbud, som riktar sig till både slutförbrukare och OEM-kunder (kunder som integrerar Indutrades produkter i sina egna produkter), ska ha ett högt teknikinnehåll och innefatta en hög servicenivå samt kvalificerad teknisk rådgivning. Indutrades säljare ska ha hög teknisk kompetens inom sina respektive nischer och en ingående kunskap om kundernas produktionsprocesser.
» Detta gör Indutrade till en attraktiv samarbetspartner som skapar mervärde för såväl kunder som leverantörer.
Indutrades styrmodell kännetecknas av decentralisering, eftersom de bästa affärsbesluten fattas nära kunden av personer som bäst känner till kundens behov och processer.
» Dotterbolagen har eget lönsamhetsansvar, vilket bidrar till ökad flexibilitet och starkare entreprenörsanda.
Vår affärsfilosofi bygger på entreprenörskap, självbestämmande och ett kundanpassat ledarskap. Vi köper lönsamma, välskötta bolag som efter förvärvet får fortsätta sin verksamhet som tidigare och behålla sitt namn, kultur och ledning.
Att dotterbolagen har stor frihet leder till kundanpassning och flexibilitet, vilket skapar goda förutsättningar för att behålla entreprenörskap i organisationen. Vår styrmodell är starkt decentraliserad vilket ställer krav på förvärvade bolag att ha en väl fungerande verksamhet och ledning. Affärsfilosofi
Indutrade stödjer dotterbolagen med industriellt kunnande, finansiering, affärsutveckling och målstyrning. Vi är en stabil, börsnoterad ägare som tar ansvar för dotterbolagens långsiktiga fortlevnad. Koncernens finansiella styrka underlättar dotterbolagens expansion och skapar stabilitet.
Vid interna nätverksträffar ges möjlighet till jämförelser och informellt utbyte av idéer och erfarenheter mellan bolagen. Varje kvartal görs en intern benchmarking i form av en rankinglista för att tydliggöra målen för bolagen och att ge dess VD:ar kunskap om andras utveckling i koncernen.
Indutrade strävar efter att redan i ett tidigt skede föra en dialog med ägarna till potentiellt intressanta bolag. Därigenom blir Indutrade ofta den naturliga samtalspartnern för ägarna inför en eventuell försäljning. Indutrade för kontinuerligt diskussioner med förvärvskandidater.
Potentiella förvärv utvärderas utifrån parametrar som marknadsposition, marknadssegmentets attraktivitet, kunder, konkurrenter, huvudleverantörens strategiska och tekniska inriktning, repetitiva inslag i produktutbudet, finansiell ställning, historik, nyckelpersoners fortsatta engagemang samt vilket mervärde bolaget kan skapa för kunder och leverantörer. En grundlig utvärdering minimerar den operativa och finansiella risk som är förenad med ett förvärv.
Förhandlingsfasens främsta syften är att säkerställa bland annat:
I samband med ett förvärv görs en strukturerad genomgång som främst fokuserar på det förvärvade bolagets:
Nya finansiella mål, anpassade efter bolagets förutsättningar fastställs.
Koncernledningen och ledningen för respektive affärsområde har en kontinuerlig dialog med bolagets ledning. Den löpande styrningen är målorienterad med fokus på tillväxt, marginal och kapitalbindning.
• Hälso- och sjukvård
• Livsmedel • Infrastruktur
Branschfokus • Verkstad • Energi • VA/VVS • Miljö • Transport
• Kompetensutveckling
Globala makrotrender som klimatförändringar, demografiska förändringar och ökad globalisering ställer våra kunder inför ständigt nya utmaningar. Effektivare produktion och förnyelse eftersträvas kontinuerligt. Indutrade är en viktig partner som bidrar till kundernas utvecklingsförmåga.
En aktiv omvärldsbevakning där de stora trenderna identifieras, följs och analyseras är avgörande för att Indutrade ska kunna fatta väl underbyggda beslut angående verksamheten. De globala trenderna innebär utmaningar men också stora affärsmöjligheter.
Befolkningstillväxt och en växande medelklass medför ökad efterfrågan på såväl kapital- som konsumtionsvaror samtidigt som längre livslängd ökar behoven inom hälsooch sjukvård. Migrationen i stora delar av världen skapar behov av utbyggd infrastruktur. Begränsade naturtillgångar ökar kraven på effektivare resursanvändning samt ställer större krav på återvinning av material och energibesparingar i industrin. Klimatförändringar medför krav på ökad användning av förnybara energikällor samt en hållbar transportsektor med förbättrad bränsleeffektivitet och lägre koldioxidutsläpp. Den ökade miljömedvetenheten tillsammans med kraven på en långsiktigt hållbar utveckling gör att konsumenter i ökande grad efterfrågar lokalt producerade varor.
Indutrade erbjuder komponenter, system och tjänster som förbättrar våra kunders förmåga att hantera förändring och därmed klara de utmaningar som förändringar i omvärlden medför.
Vår tillväxtstrategi är inriktad mot branscher med höga krav på effektivisering och därmed hög automatiseringsgrad. Produkter som hjälper industrin att mäta, styra, kontrollera, automatisera och rationalisera sina processer, tillsammans med produkter som stöder industrins miljökrav och energibehov, är prioriterade. Med hjälp av Indutrade kan kunderna bedriva sina verksamheter energieffektivare och miljövänligare.
För att sprida riskerna och minska känsligheten för svängningar i konjunkturer arbetar Indutrade med produkter och lösningar som riktar sig till ett flertal olika branscher.
De ökade kraven på generellt förbättrad miljö och effektivare energiproduktion tillsammans med ökad internationell handel gör att de segment som bedöms vara viktigast för Indutrades fortsatta expansion och utveckling är: energi, vatten och avlopp, miljö, transport, bygg- och infrastruktur, hälso- och sjukvård, verkstad och livsmedel. De segment inom vilka vi för närvarande omsätter mest är verkstad, bygg- och infrastruktur, energi och hälso- och sjukvård.
Indutrades aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktien ingår i Large Cap-listan från och med 1 januari 2015. Bolagets börsvärde den 31 december 2016 var 21 960 (19 220) MSEK.
Indutrades kurs steg under året från 160,17 SEK till 183,00 SEK, en ökning med 14 procent. Stockholmsbörsen steg under året med 6 procent och branschindexet OMX Industrials PI steg med 19 procent. Inklusive återinvesterad utdelning blev totalavkastningen för Indutrade-aktien 17 procent. Under 2016 noterades den högsta kursen den 8 september 191,00 SEK och den lägsta kursen den 9 februari 136,23 SEK. Under den senaste tioårsperioden har aktien gett en totalavkastning, inklusive återinvesterade utdelningar, om 448 procent. SIX Return Index, som mäter totalavkastningen på börsen, har under samma period gett en totalavkastning om 107 procent.
Totalt omsattes 48,9 (42,9) miljoner aktier under året till ett sammanlagt värde om 8,1 (5,6) miljarder kronor. Det motsvarar en omsättningshastighet om 41 (36) procent. Varje handelsdag omsattes i genomsnitt 193 398 (170 743) Indutrade-aktier i 895 (559) avslut.
Årsstämman den 27 april 2016 beslutade om en fondemission 2:1 med avstämningsdag den 27 maj 2016. För varje befintlig aktie som innehades på avstämningsdagen har två nya aktier tilldelats utan kostnad. Efter fondemissionen har antalet aktier i Indutrade tredubblats och priset per aktie har minskat till cirka en tredjedel. Per 31 maj 2016 uppgick antalet aktier i Indutrade till 120 000 000.
Den 31 december 2016 uppgick aktiekapitalet i Indutrade till 240 (40) MSEK fördelat på totalt 120 000 000 (40 000 000) aktier med ett kvotvärde om 2 (1) kronor per aktie. Samtliga aktier har lika röstvärde.
Den 31 december 2016 var antalet aktieägare 10 518 (7 965). De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 61 (65) procent av kapital och röster. Svenska juridiska personer, däribland institutioner såsom försäkringsbolag och fonder, ägde vid årsskiftet 69 (67) procent av kapital och röster. Det utländska ägandet uppgick till 24 (26) procent.
Årsstämman i Indutrade AB beslutade i april 2014 att införa ett incitamentsprogram, LTI 2014, omfattande
sammanlagt högst 460 000 teckningsoptioner i två serier riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Indutradekoncernen.
Inom ramen för serie I, som erbjöds 135 personer, tecknade deltagarna totalt 257 500 optioner och inom ramen för serie II, som erbjöds 13 personer, tecknades totalt 27 500 optioner. Efter fondemission i maj 2016 ger varje option rätt till teckning av tre aktier. Lösenkursen för serie I är omräknad till 118,80 kronor per aktie och för serie II till 116,70 kronor per aktier.
Aktier kan tecknas under särskilt angivna teckningsperioder fram till och med fredagen den 18 maj 2018. Vid fullt utnyttjande kommer antalet utestående aktier att öka med 855 000 motsvarande 0,7 procent av totala antalet aktier och röster. Under helåret finns en marginell utspädningseffekt om 0,21 (0,08) procent.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i april 2017 att fatta beslut om ytterligare ett långsiktigt aktierelaterat incitiamentsprogram riktat till cirka 180 befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen. Även detta program kommer att baseras på teckningsoptioner.
Styrelsens mål är att ge aktieägarna en utdelning som ger en god direktavkastning och hög utdelningstillväxt. Målet är att utdelningen över tiden ska uppgå till mellan 30 och 60 procent av resultatet efter skatt. Under den senaste femårsperioden har av Indutrades sammantagna vinst efter skatt på 3 689 MSEK till aktieägarna utdelats 1 618 MSEK, inklusive årets föreslagna utdelning, vilket motsvarar en utdelningsandel på 44 procent.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Aktiekurs per 31 december, SEK | 183,00 | 160,17 |
| Börsvärde per 31 december, MSEK | 21 960 | 19 220 |
| Utdelning, SEK | 3,201) | 3,00 |
| Resultat före utspädning, SEK | 7,80 | 7,44 |
| Resultat efter utspädning, SEK | 7,78 | 7,44 |
| Utestående antal aktier, '000 | 120 000 | 120 000 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, '000 |
120 000 | 120 000 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, '000 |
120 251 | 120 094 |
| Antal aktieägare per 31 december | 10 518 | 7 965 |
| Högsta kurs under verksamhetsåret, SEK | 191,00 | 162,77 |
| Lägsta kurs under verksamhetsåret, SEK | 136,23 | 103,50 |
| Direktavkastning2), % | 1,7 | 1,9 |
| Eget kapital, SEK | 36,58 | 30,86 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK |
10,06 | 8,97 |
| Antal aktier | Andel av kapital och röster, % |
|
|---|---|---|
| L E Lundbergföretagen | 31 575 000 | 26,3 |
| Didner & Gerge Fonder | 11 743 689 | 9,8 |
| AMF – Försäkring och Fonder | 7 829 190 | 6,5 |
| Handelsbanken fonder | 6 659 032 | 5,6 |
| SEB Investment Management | 4 459 700 | 3,7 |
| Första AP-Fonden | 2 389 000 | 2,0 |
| JPM Chase NA | 2 311 932 | 1,9 |
| SSB Client Omnibus AC OM07 | 2 135 333 | 1,8 |
| Odin Norden | 1 996 951 | 1,7 |
| Länsförsäkringar fondförvaltning | 1 962 531 | 1,6 |
| Övriga | 46 937 642 | 39,1 |
1) Styrelsens förslag.
2) Utdelning dividerad med aktiekurs per 31 december.
| 1. | Hållbar tillväxt • Genomsnittlig årlig omsättningstillväxt på 12 procent sedan börsnoteringen 2005 • 448 procent totalavkastning, inklusive återinvesterade utdelningar den senaste tioårsperioden • Historia av framgångsrika förvärv • Möjligheter att bredda produktutbud, öka värdet som skapas samt att expandera geografiskt |
|---|---|
| 2. | Attraktiv marknadsställning och riskprofil • Ledande ställning i utvalda, nischade branscher • Fokus på hög kvalitet och tekniskt avancerade produkter för upprepade behov • Diversifierad och stabil kundbas • Stabila långsiktiga relationer med ledande leverantörer • Ej beroende av en enda leverantör |
| 3. | Stabil lönsamhet och starkt kassaflöde • Historia av stabil lönsamhet • Genomsnittlig EBITA-marginal på 11,5 procent de senaste fem åren • Genomsnittlig avkastning på operativt kapital på 21 procent de senaste fem åren • Starkt operativt kassaflöde genererat över åren • Hög genomsnittlig utdelning, 44 procent av nettovinsten de senaste fem åren • Soliditet uppgick till 40 procent vid utgången av 2016 |
| 4. | Stark kultur och stort kunnande • Decentraliserad organisation • Entreprenörsanda • Strikt intäkts- och kostnadskontroll • Säljorganisation med omfattande tekniskt kunnande |
Analysfirmor som följer Indutrade ABG Sundal Collier, Carnegie Investment Bank, Danske Bank Markets, Handelsbanken, Nordea, SEB och Swedbank.
Indutrade (Totalavkastning) SIX Return Index
En av hörnstenarna i Indutrades affärsmodell är att förvärva bolag. I vår förvärvsprocess är det därför av största vikt att säkerställa gemensamma värderingar och principer när det gäller hållbart företagande. Vår ambition är att bedriva vår verksamhet i nära dialog med de intressenter som i hög utsträckning påverkar och påverkas av våra affärsbeslut. Att lyssna in omvärlden och verka för en hållbar värdekedja ger oss förutsättningar att erbjuda kunderna innovativa lösningar på dagens och morgondagens utmaningar!
Indutrades viktigaste uppgift är att genom våra dotterbolag skapa hållbara värden både för oss själva och för samhället i stort. Vi förvärvar välskötta och lönsamma bolag som delar våra värderingar. Ett av de viktigaste skälen bakom att Indutrade får köpa bolag är att ägaren vill se sitt livsverk leva vidare och utvecklas. Att vara en långsiktig, ansvarsfull ägare innebär för vår del att göra noggranna avvägningar när vi ställer krav på och ger stöd åt våra dotterbolag inom frågor som rör hållbart företagande. Hållbarhetsfrågorna är återkommande inslag i diskussioner kring dotterbolagets strategiska inriktning och finansiella målsättning. Vår ambition är att vi ska utveckla och stärka våra bolag även inom detta område.
Vi behöver ständigt anpassa våra prioriteringar till hur Indutrade utvecklas och till förändringar i omvärlden. Att kartlägga och analysera förväntningar från våra nyckelintressenter; dotterbolag, ägare och medarbetare, hjälper oss att fokusera vårt arbete och våra resurser till de områden där vi har störst påverkan och där det finns högt ställda förväntningar från omvärlden. Det är en förutsättning för att vi ska kunna skapa de hållbara värden som vi önskar. Under 2016 inledde vi arbetet med en översiktlig väsentlighetsanalys, vilken resulterade i tre fokusområden för Indutrades hållbarhetsarbete: långsiktigt ägande, kompetens och kvalifikationer samt affärsetik. Vi har för avsikt att under 2017 validera analysen med Indutrades nyckelintressenter.
| LÅNGSIKTIGT ÄGANDE | KOMPETENS OCH KVALIFIKATIONER | AFFÄRSETIK | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Företags kultur |
En hållbar förvärvs process |
Decent ralisering |
Stark lokal förankring |
Mångfald | Kompetens utveckling |
Successions planering |
Uppförande kodens implementering |
Hållbarhet i leverantörs ledet |
Vi är övertygade om att tydligt formulerade värderingar ligger till grund för en god affärsetik, vilket är centralt för att behålla förtroendet såväl från kunder och medarbetare som från övriga intressenter. I vår förvärvsprocess är det därför centralt att säkerställa en delad värdegrund och gemensamma principer. Vi lägger stor vikt vid att under förvärvsprocessen lära känna bolaget med dess ledning, personal och ägare för att förstå hur väl de passar in i Indutrade. Diskussioner och resonemang kring vår decentraliserade styrningsmodell och våra grundläggande värderingar sker så tidigt som möjligt i förvärvsprocessen. Under 2017 kommer vi att inleda ett arbete för att formalisera hur vi inkluderar perspektiven företagskultur och decentralisering i processen för due diligence. Vi kommer också att följa upp hur dotterbolagen ser på Indutrade som en ansvarfull ägare ur dessa perspektiv.
Verksamheten i Indutrades bolag baseras på långvariga och starka relationer med kunder och leverantörer, men också med de orter där bolagen finns och verkar. Våra bolag bidrar till lokal utveckling genom en långsiktig närvaro och lönsam verksamhet. Var och en av våra medarbetare bidrar till att Indutrades bolag uppfattas som pålitliga och ansvarstagande företag som lever upp till sina åtaganden i alla avseenden.
Mångfald och avståndstagande från alla former av diskriminering är en förutsättning för att bibehålla konkurrenskraften och dynamiken i vår organisation och för att fortsätta vara en attraktiv arbetsgivare. Alla våra medarbetare ska ges samma möjligheter till yrkesmässig utveckling oavsett kön, etnicitet, religion eller trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Med en decentraliserad styrningsmodell är mångfald i dotterbolagen främst en fråga för respektive bolags VD. Indutrade kommer under 2017 att undersöka vilka åtgärder som kan främja mångfald vid tillsättning av VD:ar för dotterbolagen.
Indutrades största potential inom hållbarhetsområdet ligger i att dotterbolagen hjälper kunderna att möta ökade krav och förväntningar på ansvarsfulla och hållbara lösningar. Utöver att vara en ansvarsfull affärspartner innebär detta att i utveckling av kunderbjudande och positionering av dotterbolagen påvisa mervärden, exempelvis ur ett miljömässigt eller socialt perspektiv. I Indutrades bolag
finns många goda exempel på miljöanpassade lösningar eller lösningar som bidrar till ökad effektivitet, säkerhet och produktivitet hos kunden. I samband med våra interna möten, exempelvis det årliga VD-mötet, månatliga koncernledningsmöten och interna styrelsemöten, lyfter vi fram framgångsrika exempel på hållbara kunderbjudanden som kan verka som inspiration för dotterbolagen.
En förutsättning för att vi ska kunna utveckla vår verksamhet är att såväl vi som våra dotterbolag kan attrahera, rekrytera, utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens och rätt värderingar. Dotterbolagen är många gånger problemlösare åt kunden, vilket kräver att medarbetarna har hög affärsmässig och teknisk kompetens. Vi lägger därför stor vikt vid kontinuerlig kompetensutveckling i bolagen, något som även bidrar till att attrahera och behålla nyckelpersoner. Det hjälper oss också att säkerställa tillgången till personer som är beredda och kompetenta att ta ett ansvar som VD i våra dotterbolag. Under 2017 kommer vi att utveckla och följa upp våra interna utvecklingsprogram samt formalisera successionsplaneringen inom koncernen.
I den uppförandekod som lanserades 2015 har vi fastställt ett antal övergripande principer och riktlinjer som sätter ord på hur vi vill vara och uppfattas. Uppförandekoden, som omfattar miljöhänsyn, hälsa och säkerhet, affärsetik, medarbetarrelationer, mänskliga rättigheter och samhällspåverkan, utgör en plattform för det dagliga arbetet med hållbarhetsfrågor och gäller för samtliga medarbetare. VD i respektive dotterbolag är ansvarig för att uppförandekoden görs känd för medarbetarna i den egna organisationen. Det är också respektive dotterbolags-VD som avgör om det finns ytterligare aktörer i bolagets värdekedja som ska omfattas av koden, såsom leverantörer, entreprenörer eller underkonsulter. Under 2016 gjordes en första uppföljning av hur dotterbolagen har implementerat uppförandekoden i sina verksamheter. Uppföljningen visade att den stora majoriteten bolag har informerat eller diskuterat kodens innehåll med sina medarbetare. Den viktigaste frågan anses vara den om affärsetik. Indutrade har för avsikt att göra en översyn av sitt anti-korruptionsarbete under 2017.
Uppföljning av uppförandekoden kommer att fortsätta ske som en del av den årliga uppföljningen av internkontroll. Medarbetarna kan, anonymt om de så önskar, rapportera avvikelser från uppförandekoden eller misstankar om andra oegentligheter via en etablerad visselblåsarfunktion.
Alla medarbetare i Indutrade ska ha en säker och hälsosam arbetsplats. Att proaktivt bygga bort uppenbara fysiska risker och att följa upp säkerhetsarbetet och medarbetarnas arbetssituation är en självklarhet för oss. Generellt sett har Indutrades dotterbolag verksamhet som innefattar lättare
verkstads- och monteringsarbete. Vi vill ge dotterbolagen de allra bästa förutsättningarna att växa, bland annat genom att kontinuerligt investera i deras produktionsmiljö. Förutom att ge en ökad produktivitet leder detta också till en säkrare arbetsplats, med färre riskmoment och monotona rörelser.
Den direkta miljöpåverkan inom Indutrade är relativt begränsad. Den huvudsakliga miljöpåverkan uppstår i dotterbolagen i samband med transporter av färdiga produkter, tjänsteresor samt hantering av avfall. Inte desto mindre är vår målsättning att miljöpåverkan ska minska genom ett systematiskt förbättringsarbete genom hela värdekedjan. Ett antal dotterbolag är certifierade enligt ISO 14001, men även bolag utan certifiering driver ett systematiskt miljöarbete med strävan efter kontinuerliga förbättringar som följs upp med mål och handlingsplaner inom ramen för respektive dotterbolag. Prioriterade områden är en effektiv användning av energi och naturresurser, etablerade system för återanvändning och återvinning av material och energi samt förebyggande av miljöföroreningar.
Indutrade vill utveckla och stärka dotterbolagen inom området hållbarhet i leverantörsledet. En kartläggning av dotterbolagens leverantörer genomfördes under 2016. Under 2017 kommer vi att analysera utfallet av kartläggningen och göra en bedömning av hur vi som ägare på bästa sätt kan ge dotterbolagen stöd i att hantera eventuella risker i leverantörsledet.
| 2016 | 2015 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar | |
| Engineering & Equipment | 1 537 | 415 | 389 | 397 | 336 | 1 466 | 376 | 373 | 371 | 346 | |
| Flow Technology | 2 231 | 580 | 531 | 591 | 529 | 2 234 | 612 | 545 | 593 | 484 | |
| Fluids & Mechanical Solutions |
1 558 | 445 | 385 | 404 | 324 | 1 249 | 339 | 316 | 307 | 287 | |
| Industrial Components | 2 501 | 690 | 596 | 649 | 566 | 2 263 | 628 | 557 | 589 | 489 | |
| Measurement & Sensor Technology |
1 171 | 338 | 295 | 297 | 241 | 938 | 246 | 227 | 246 | 219 | |
| Special Products | 3 997 | 1 040 | 990 | 991 | 976 | 3 772 | 1 029 | 1 030 | 928 | 785 | |
| Moderbolag & koncernposter |
–40 | –9 | –10 | –12 | –9 | –41 | –11 | –12 | –9 | –9 | |
| 12 995 | 3 499 | 3 176 | 3 317 | 2 963 | 11 881 | 3 219 | 3 036 | 3 025 | 2 601 | ||
| EBITA, MSEK | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar | |
| Engineering & Equipment | 124 | 29 | 42 | 38 | 15 | 125 | 29 | 41 | 32 | 23 | |
| Flow Technology | 168 | 38 | 35 | 55 | 40 | 217 | 59 | 52 | 63 | 43 | |
| Fluids & Mechanical Solutions |
199 | 54 | 48 | 56 | 41 | 163 | 41 | 43 | 40 | 39 | |
| Industrial Components | 265 | 76 | 67 | 72 | 50 | 249 | 64 | 72 | 68 | 45 | |
| Measurement & Sensor Technology |
177 | 51 | 51 | 45 | 30 | 164 | 43 | 42 | 38 | 41 | |
| Special Products | 597 | 144 | 142 | 159 | 152 | 564 | 166 | 154 | 140 | 104 | |
| Moderbolag & koncernposter |
–46 | –1 | –8 | –20 | –17 | –55 | –4 | –17 | –19 | –15 | |
| 1 484 | 391 | 377 | 405 | 311 | 1 427 | 398 | 387 | 362 | 280 | ||
| EBITA-marginal, % | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar | Totalt | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar | |
| Engineering & Equipment | 8,1 | 7,0 | 10,8 | 9,6 | 4,5 | 8,5 | 7,7 | 11,0 | 8,6 | 6,6 | |
| Flow Technology | 7,5 | 6,6 | 6,6 | 9,3 | 7,6 | 9,7 | 9,6 | 9,5 | 10,6 | 8,9 | |
| Fluids & Mechanical Solutions |
12,8 | 12,1 | 12,5 | 13,9 | 12,7 | 13,1 | 12,1 | 13,6 | 13,0 | 13,6 | |
| Industrial Components | 10,6 | 11,0 | 11,2 | 11,1 | 8,8 | 11,0 | 10,2 | 12,9 | 11,5 | 9,2 | |
| Measurement & | |||||||||||
| Sensor Technology | 15,1 | 15,1 | 17,3 | 15,2 | 12,4 | 17,5 | 17,5 | 18,5 | 15,4 | 18,7 | |
| Special Products | 14,9 | 13,8 | 14,3 | 16,0 | 15,6 | 15,0 | 16,1 | 15,0 | 15,1 | 13,2 | |
| 11,5 | 11,2 | 11,9 | 12,2 | 10,5 | 12,0 | 12,4 | 12,7 | 12,0 | 10,8 |
| Resultaträkningar i sammandrag, MSEK |
2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 12 955 | 11 881 | 9 746 | 8 831 | 8 384 | 7 994 | 6 745 | 6 271 | 6 778 | 5 673 |
| Kostnad för sålda varor | –8 607 | –7 847 | –6 464 | –5 833 | –5 545 | –5 268 | –4 480 | –4 207 | –4 520 | –3 826 |
| Utvecklingskostnader | –156 | –133 | –107 | –110 | –95 | –74 | –48 | –44 | –32 | –20 |
| Försäljningskostnader | –2 179 | –2 044 | –1 708 | –1 601 | –1 527 | –1 430 | –1 224 | –1 169 | –1 169 | –972 |
| Administrationskostnader | –791 | –635 | –535 | –449 | –426 | –398 | –376 | –323 | –299 | –250 |
| Övriga rörelseintäkter/-kostnader | 50 | 13 | 49 | 18 | 6 | –2 | –3 | –3 | 2 | 4 |
| Rörelseresultat | 1 272 | 1 235 | 981 | 856 | 797 | 822 | 614 | 525 | 760 | 609 |
| Finansiella intäkter och kostnader | –78 | –98 | –86 | –100 | –83 | –93 | –61 | –64 | –68 | –31 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 194 | 1 137 | 895 | 756 | 714 | 729 | 553 | 461 | 692 | 578 |
| Skatt | –258 | –243 | –192 | –169 | –145 | –189 | –148 | –120 | –182 | –159 |
| Årets resultat | 936 | 894 | 703 | 587 | 569 | 540 | 405 | 341 | 510 | 419 |
| EBITA | 1 484 | 1 427 | 1 134 | 990 | 905 | 917 | 703 | 594 | 820 | 650 |
| EBITA-marginal, % | 11,5 | 12,0 | 11,6 | 11,2 | 10,8 | 11,5 | 10,4 | 9,5 | 12,1 | 11,5 |
| Balansräkningar i sammandrag, MSEK |
2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
| Tillgångar | ||||||||||
| Goodwill | 2 388 | 1 942 | 1 572 | 1 308 | 1 188 | 822 | 712 | 514 | 574 | 378 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar |
1 879 | 1 636 | 1 445 | 1 286 | 1 215 | 888 | 761 | 555 | 599 | 364 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 451 | 1 117 | 971 | 849 | 741 | 706 | 657 | 563 | 554 | 388 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 117 | 101 | 87 | 61 | 59 | 45 | 50 | 48 | 52 | 43 |
| Varulager | 2 249 | 1 931 | 1 617 | 1 546 | 1 472 | 1 328 | 1 183 | 1 064 | 1 207 | 936 |
| Kundfordringar | 2 292 | 1 995 | 1 702 | 1 435 | 1 411 | 1 263 | 1 047 | 901 | 1 102 | 859 |
| Övriga fordringar | 345 | 300 | 336 | 208 | 204 | 149 | 164 | 125 | 100 | 100 |
| Likvida medel | 332 | 339 | 357 | 261 | 243 | 264 | 219 | 229 | 223 | 203 |
| Summa tillgångar | 11 053 | 9 361 | 8 087 | 6 954 | 6 533 | 5 465 | 4 793 | 3 999 | 4 411 | 3 271 |
| Skulder och eget kapital | ||||||||||
| Eget kapital | 4 399 | 3 707 | 3 162 | 2 626 | 2 290 | 2 064 | 1 744 | 1 644 | 1 597 | 1 189 |
| Långfristiga räntebärande skulder inkl pensionsförpliktelser |
2 274 | 1 260 | 1 216 | 2 201 | 1 158 | 837 | 939 | 886 | 930 | 431 |
| Övriga långfristiga skulder och avsättningar |
563 | 480 | 412 | 353 | 333 | 255 | 231 | 132 | 148 | 237 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 686 | 2 028 | 1 635 | 381 | 1 424 | 1 083 | 841 | 462 | 622 | 393 |
| Leverantörsskulder | 968 | 848 | 763 | 602 | 586 | 556 | 493 | 424 | 584 | 470 |
| Övriga kortfristiga skulder | 1 163 | 1 038 | 899 | 791 | 742 | 670 | 545 | 451 | 530 | 551 |
| Summa skulder och eget kapital |
11 053 | 9 361 | 8 087 | 6 954 | 6 533 | 5 465 | 4 793 | 3 999 | 4 411 | 3 271 |
| Kassaflödesanalyser i sammandrag, MSEK |
2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar |
||||||||||
| i rörelsekapital | 1 318 | 1 315 | 970 | 790 | 720 | 764 | 616 | 438 | 619 | 526 |
| Förändringar i rörelsekapital | –111 | –239 | –66 | 69 | –201 | –55 | 40 | 120 | –129 | –127 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten |
1 207 | 1 076 | 904 | 859 | 519 | 709 | 656 | 558 | 490 | 399 |
| Nettoinvestering i anläggnings tillgångar |
–320 | –221 | –124 | –206 | –127 | –139 | –111 | –90 | –130 | –67 |
| Företagsförvärv och avyttringar | –1 164 | –878 | –585 | –444 | –572 | –467 | –684 | –188 | –276 | –307 |
| Förändring av övriga finansiella anläggningstillgångar |
8 | –1 | 3 | 1 | –5 | 13 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten |
–1 476 | –1 100 | –706 | –649 | –704 | –593 | –795 | –278 | –406 | –373 |
| Nettoupplåning | 620 | 303 | 165 | 88 | 442 | 134 | 321 | –12 | 131 | 203 |
| Utbetald utdelning | –360 | –310 | –282 | –282 | –270 | –204 | –172 | –256 | –210 | –150 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten |
260 | –7 | –117 | –194 | 172 | –70 | 149 | –268 | –79 | 53 |
| Periodens kassaflöde | –9 | –31 | 81 | 16 | –13 | 46 | 10 | 12 | 5 | 79 |
| Likvida medel vid årets början | 339 | 357 | 261 | 243 | 264 | 219 | 229 | 223 | 203 | 119 |
| Kursdifferens | 2 | 13 | 15 | 2 | –8 | –1 | –20 | –6 | 15 | 5 |
| Likvida medel vid årets slut | 332 | 339 | 357 | 261 | 243 | 264 | 219 | 229 | 223 | 203 |
| Finansiella mått, MSEK | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 2 274 | 1 260 | 1 216 | 2 201 | 1 158 | 837 | 939 | 886 | 930 | 431 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 686 | 2 028 | 1 635 | 381 | 1 424 | 1 083 | 841 | 462 | 622 | 393 |
| Likvida medel | –332 | –339 | –357 | –261 | –243 | –264 | –219 | –229 | –223 | –203 |
| Räntebärande nettoskuld | 3 628 | 2 949 | 2 494 | 2 321 | 2 339 | 1 656 | 1 561 | 1 119 | 1 329 | 621 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 82 | 80 | 79 | 88 | 102 | 80 | 90 | 68 | 83 | 52 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 16,5 | 14,6 | 12,2 | 8,9 | 9,0 | 8,9 | 9,4 | 7,6 | 10,4 | 15,8 |
| Soliditet, % | 40 | 40 | 39 | 38 | 35 | 38 | 36 | 41 | 36 | 36 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 2,2 | 1,8 | 1,9 | 2,1 | 2,3 | 1,6 | 2,0 | 1,6 | 1,5 | 0,9 |
| Avkastningstal | ||||||||||
| Operativt kapital genomsnitt, MSEK |
7 491 | 6 537 | 5 324 | 4 894 | 4 078 | 3 680 | 3 605 | 3 211 | 2 484 | 1 711 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 20 | 22 | 21 | 20 | 22 | 25 | 19 | 18 | 33 | 38 |
| Eget kapital genomsnitt, MSEK | 3 976 | 3 440 | 2 818 | 2 377 | 2 113 | 1 849 | 1 672 | 1 602 | 1 337 | 1 020 |
| Avkastning på eget kapital, % | 24 | 26 | 25 | 25 | 27 | 29 | 24 | 21 | 38 | 41 |
| Antal anställda | ||||||||||
| Medelantal | 5 495 | 4 978 | 4 418 | 4 151 | 3 939 | 3 778 | 3 420 | 3 122 | 2 728 | 1 929 |
| Antal vid årets slut | 5 705 | 5 107 | 4 578 | 4 218 | 4 086 | 3 807 | 3 444 | 3 040 | 3 269 | 2 083 |
| Nyckeltal per aktie | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekurs per 31 december, SEK | 183,00 | 160,17 | 104,00 | 89,50 | 65,67 | 61,00 | 77,33 | 45,00 | 22,08 | 41,25 |
| Börsvärde per 31 december, MSEK | 21 960 | 19 220 | 12 480 10 740 | 7 880 | 7 320 | 9 280 | 5 400 | 2 650 | 4 930 | |
| Utdelning, SEK | 3,201) | 3,00 | 2,58 | 2,35 | 2,35 | 2,25 | 1,70 | 1,43 | 2,13 | 1,75 |
| Resultat före utspädning, SEK | 7,80 | 7,44 | 5,87 | 4,89 | 4,74 | 4,50 | 3,39 | 2,84 | 4,25 | 3,49 |
| Resultat efter utspädning, SEK | 7,78 | 7,44 | 5,87 | 4,89 | 4,74 | 4,50 | 3,39 | 2,84 | 4,25 | 3,49 |
| Utestående antal aktier, ´000 | 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 | |||||||||
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, ´000 |
120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 | |||||||||
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, ´000 |
120 251 120 094 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 | |||||||||
| Antal aktieägare per 31 december | 10 518 | 7 965 | 5 970 | 6 038 | 5 721 | 5 025 | 5 388 | 5 369 | 4 577 | 4 739 |
| Högsta kurs under verksamhetsåret, SEK | 191,00 | 162,77 | 106,50 | 90,83 | 76,50 | 79,67 | 78,00 | 51,00 | 49,67 | 57,33 |
| Lägsta kurs under verksamhetsåret, SEK | 136,23 | 103,50 | 80,33 | 66,00 | 58,33 | 51,17 | 44,83 | 23,17 | 21,25 | 39,00 |
| Direktavkastning2), % | 1,7 | 1,9 | 2,5 | 2,6 | 3,6 | 3,7 | 2,2 | 3,2 | 9,7 | 4,3 |
| Eget kapital, SEK | 36,58 | 30,86 | 26,33 | 21,86 | 19,07 | 17,18 | 14,52 | 13,70 | 13,31 | 9,91 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK |
10,06 | 8,97 | 7,53 | 7,16 | 4,33 | 5,91 | 5,47 | 4,65 | 4,08 | 3,33 |
1) Styrelsens förslag för 2016.
2) Utdelning dividerad med aktiekurs per 31 december.
Indutrade presenterar i årsredovisningen nyckeltal som kompletterar de finansiella mått som definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal, APM. Indutrade anser att dessa nyckeltal ger värdefull information till investerare och ledningen då de möjliggör utvärdering av koncernens prestation, trender, förmåga att återbetala skuld, investera i nya affärsmöjligheter och återspeglar koncernens förvärvsintensiva affärsmodell.
EBITA rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt operativt kapital per månad.
Periodens resultat rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt eget kapital per månad.
Bruttoresultat dividerat med nettoomsättningen.
Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv (Earnings Before Interest, Tax and Amortisation). EBITA är verksamhetens huvudsakliga resultatmått.
EBITA dividerat med nettoomsättning.
EBITDA
Rörelseresultat före avskrivningar (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation).
Eget kapital hänförligt till moderbolaget dividerat med utestående antal aktier.
Inköp minus försäljningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive vad som ingår i förvärv och avyttringar av dotterbolag och verksamheter.
Räntebärande nettoskuld dividerat med eget kapital.
Räntebärande nettoskuld vid periodens slut dividerat med EBITDA rullande 12 månader.
Eget kapital plus räntebärande nettoskuld.
Eftersom inte alla företag beräknar finansiella nyckeltal på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara. De ska därför inte ses som en ersättning för nyckeltal som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras definitioner, varav flertalet är alternativa nyckeltal.
Periodens resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Definition enligt IFRS.
Periodens resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning.
Räntebärande skulder inklusive pensionsskuld och beräknad villkorad köpeskilling vid förvärv minus likvida medel.
Rörelseresultat plus ränteintäkter dividerat med räntekostnader.
Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutningen).
Styrelsen och verkställande direktören för Indutrade AB (publ), organisationsnummer 556017-9367, får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2016.
Indutrade marknadsför och säljer komponenter, system och tjänster med högt teknikinnehåll inom utvalda nischer till industrin. Genom att ha god kunskap om kundernas system och processer i kombination med hög teknisk kompetens, ska Indutrade vara den mest effektiva samarbetspartnern för såväl kunder som leverantörer.
Koncernen har under året varit organiserad i sex affärsområden: Engineering & Equipment, Flow Technology, Fluids & Mechanical Solutions, Industrial Components, Measurement & Sensor Technology och Special Products. Verksamheten har under 2016 bedrivits i cirka 200 dotterbolag i 28 länder fördelade över fyra världsdelar. Indutrade-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår sedan januari 2015 i Large Cap-listan.
Vi har under året noterat en ökad osäkerhet på marknaden, vilket också medfört en större variation i orderingång och nettoomsättning för koncernens bolag mellan månader, segment och länder. De nordiska länderna har som helhet utvecklats positivt och efterfrågan från kunderna har ökat. I Finland har efterfrågan stigit under senare delen av året, efter en lång period av svag tillväxt. Bolagen i Irland och Benelux visar fortsatt stabil tillväxt, medan Storbritannien haft utmaningar.
Orderingången under året uppgick till 13 004 (11 939) MSEK, en ökning med 9 procent. För jämförbara enheter ökade orderingången med 2 procent, den förvärvade tillväxten bidrog med 8 procent och valutakursförändringar
påverkade orderingången negativt med 1 procent. För alla affärsområden, förutom Special Products, ökade orderingången för jämförbara enheter under året. För Special Products minskade orderingången för jämförbara enheter med 3 procent.
Nettoomsättningen under året uppgick till 12 955 (11 881) MSEK, en ökning med 9 procent. Jämförbara enheter ökade med 2 procent, den förvärvade tillväxten bidrog med 8 procent och valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt med 1 procent.
Rörelseresultatet före avskrivning av immateriella tillgångar hänförliga till förvärv (EBITA) uppgick för året till 1 484 (1 427) MSEK, en ökning med 4 procent. Jämförbara enheter minskade med 4 procent, medan förvärv bidrog med 9 procent och valutakursförändringar påverkade negativt med 1 procent. EBITA-marginalen blev 11,5 (12,0) procent. Bruttomarginalen var för koncernen som helhet något lägre jämfört med föregående år och slutade på 33,6 (34,0) procent. Resultatförbättringen uppnåddes genom en positiv utveckling för flertalet jämförbara bolag i kombination med tillskott från genomförda förvärv. Detta har motverkats av lägre utleveranser av ventiler för kraftgenerering inom energisegmentet samt ett utmanande affärsläge för bolag inom marinsegmentet, vilka också är huvudorsakerna till att EBITA-marginalen inte når samma nivå som föregående år. Under helåret överträffade fyra av koncernens sex affärsområden koncernens mål om en EBITA-marginal överstigande 10 procent.
Finansnettot uppgick till –78 (–98) MSEK, varav räntenetto –68 (–78) MSEK. Räntenettot påverkades positivt av en lägre genomsnittlig räntesats. Skatt på årets resultat blev –258 (–243) MSEK, motsvarande en skattebelastning på 22 (21) procent. Årets resultat ökade med 5 procent till 936 (894) MSEK. Resultat per aktie före utspädning ökade med 5 procent till 7,80 (7,44) SEK.
Avkastning på operativt kapital uppgick till 20 (22) procent och på eget kapital till 24 (26) procent.
Det egna kapitalet var vid årets slut 4 399 (3 707) MSEK och soliditeten blev 40 (40) procent.
Likvida medel uppgick till 332 (339) MSEK. Därutöver fanns outnyttjade kreditlöften om 2 854 (2 580) MSEK. Den räntebärande nettoskulden uppgick till 3 628 (2 949) MSEK. Nettoskuldsättningsgraden vid utgången av året var 82 (80) procent.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 207 (1 076) MSEK. Kassaflödet efter nettoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, exklusive företagsförvärv, uppgick till 887 (855) MSEK.
Koncernens nettoinvesteringar, exklusive företagsförvärv, uppgick till 320 (221) MSEK. Avskrivning av materiella anläggningstillgångar uppgick till 178 (156) MSEK. Investeringar i företagsförvärv uppgick till 996 (774) MSEK. Därutöver utbetalades villkorade köpeskillingar avseende tidigare års förvärv med 168 (106) MSEK.
Nettoomsättningen ökade under året med 5 procent till 1 537 (1 466) MSEK. För jämförbara enheter var det en ökning med 4 procent och valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen positivt med 1 procent.
Affärsområdet har huvuddelen av sin omsättning i Finland där affärsläget varit utmanade de senaste åren.
Inledningen av året präglades också av fortsatt svag efterfrågan men aktiviteten har successivt ökat under året och orderingången under fjärde kvartalet ger förhoppningar om ett trendbrott. Andel av orderingång Andel av omsättning 17%
EBITA minskade marginellt till 124 (125) MSEK motsvarande en EBITA-marginal om 8,1 (8,5) procent.
Nettoomsättningen uppgick under året till 2 231 (2 234) MSEK. För jämförbara enheter var ökningen 1 procent, medan valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt med 1 procent.
Efterfrågesituationen har präglats av stora variationer mellan månader och kvartal likväl som mellan olika segment, men flertalet bolag har som helhet utvecklats positivt under året. En lägre investeringsnivå inom kärnkraftsindustrin har tillsammans med ett kraftigt försämrat
Andel av orderingång omsättning affärsläge för bolag inom marinsektorn motverkat den i övriga segment stabila efterfrågesituationen.
12% 12% EBITA minskade med 23 procent till 168 (217) MSEK och EBITA-marginalen nådde 7,5 (9,7) procent. Det försämrade resultatet var till största delen hänförbar till lägre fakturering för bolag inom marinsegmentet, där också omstruktureringskostnader bidragit till den negativa utvecklingen.
» Fluids & Mechanical Solutions
Nettoomsättningen ökade under året med 25 procent till 1 558 (1 249) MSEK. För jämförbara enheter uppgick ökningen till 2 procent, förvärv bidrog med 22 procent och valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen positivt med 1 procent.
Efterfrågan var stabil under året och flertalet bolag inom affärsområdet rapporterar lönsam tillväxt.
Andel av orderingång 19% Andel av omsättning 19% EBITA ökade med 22 procent till 199 (163) MSEK och EBITA-marginalen nådde 12,8 (13,1) procent. Det förbättrade resultatet var i huvudsak hänförligt till genomförda förvärv i kombination med stabil lönsamhet i jämförbara enheter.
Klokkerholm Karosseridele A/S i Danmark och Scanmaskin-koncernen i Sverige har förvärvats under året.
Nettoomsättningen ökade under året med 11 procent till 2 501 (2 263) MSEK. Jämförbara enheter ökade med 4 procent och förvärv bidrog med 7 procent. Valutakursförändringar hade en marginell påverkar på nettoomsättningen.
Sammantaget stärktes efterfrågan för affärsområdet under året, även om variationen är fortsatt stor mellan bolag och segment. Under året har bland annat bolag inom segment som bygg och infrastruktur, hälso- och sjukvård och kommersiella fordon utvecklats positivt.
12% 12% Andel av Vidare noteras ett förbättrat affärsläge för bolag med kunder inom norsk offshore industri.
Andel av orderingång 18% Andel av omsättning orderingång 9% omsättning 9% EBITA ökade med 6 procent till 265 (249) MSEK motsvarande en EBITA-marginal på 10,6 (11,0) procent. Resultatförbättringen, var i huvudsak hänförlig till förvärv. Industri Verktøy AS i Norge och KA Olsson & Gems AB i Sverige har förvärvats under året.
» Measurement & Sensor Technology
Nettoomsättningen ökade under året med 25 procent till 1 171 (938) MSEK. För jämförbara enheter uppgick ökningen till 5 procent, förvärv bidrog med 20 procent och valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen marginellt.
Affärsområdet innehåller bolag med egen tillverkning och egna produkter samt en relativt hög andel projektaffärer, varför orderingång och fakturering varierar mellan månader och kvartal. För affärsområdets bolag har efterfrågan generellt varit stark under året och såväl omsättning
Andel av orderingång 30% Andel av omsättning 31% som resultat har utvecklats positivt för flertalet jämförbara bolag. USA är den marknad som utvecklats starkast under året, vilket motverkat svag efterfrågan i Asien och då framförallt i Kina.
EBITA ökade med 8 procent till 177 (164) MSEK motsvarande en EBITA-marginal på 15,1 (17,5) procent. Resultatförbättringen är i huvudsak hänförlig till förvärv.
Senmatic A/S och Crysberg A/S, båda i Danmark, har förvärvats under året.
Nettoomsättningen ökade under året med 6 procent till 3 997 (3 772) MSEK. För jämförbara enheter var det en minskning med 1 procent, den förvärvade tillväxten uppgick till 8 procent och valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt med 1 procent.
Affärsområdet, vars bolag återfinns utanför Norden, har noterat stor variation i orderingång och fakturering för olika segment och länder. Special Products är också ett affärsområde med relativt hög andel bolag med projektaffärer, varför variationen också är stor mellan månader och kvartal. För bolagen i Benelux och Irland har affärsläget utvecklats positivt under året, vilket motverkat en svag efterfrågesituation i Storbritannien. Det utmanande affärsläget i Schweiz består, även om situationen nu stabiliserats efter den kraftiga förstärkningen av schweizerfrancen i januari 2015.
Under året har lägre orderingång och utleveranser avseende ventiler för kraftgenerering inom energisegmentet väsentligt påverkat jämförelsen mot föregående år. Marknaden är fortsatt stark, men utleveranser av motsvarande mycket stora projekt under 2015 har inte skett detta år.
EBITA ökade med 6 procent till 597 (564) MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 14,9 (15,0) procent. Resultatökningen är hänförlig till förvärv och en totalt sett positiv utveckling för flertalet bolag, vilket motverkat lägre utleveranser av ventiler för kraftgenerering.
PECO Select Fasteners BV i Nederländerna, Beldam Crossley Ltd, Fluid Controls Ltd, Vacuum Engineering Services Ltd och Alphr Technology Ltd, samtliga i Storbritannien, har förvärvats under året.
| Engineering & Equipment |
Flow Technology |
Fluids & Mechanical Solutions |
Industrial Components |
Measurement & Sensor Technology |
Special Products |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Nettoomsättning, MSEK |
1 537 | 1 466 | 2 231 | 2 234 | 1 558 | 1 249 | 2 501 | 2 263 | 1 171 | 938 | 3 997 | 3 772 |
| EBITA, MSEK | 124 | 125 | 168 | 217 | 199 | 163 | 265 | 249 | 177 | 164 | 597 | 564 |
| EBITA-marginal, % | 8,1 | 8,5 | 7,5 | 9,7 | 12,8 | 13,1 | 10,6 | 11,0 | 15,1 | 17,5 | 14,9 | 15,0 |
| Avkastning på operativt kapital, % |
24 | 22 | 17 | 23 | 19 | 21 | 20 | 22 | 13 | 14 | 22 | 24 |
| Medelantal anställda | 526 | 517 | 680 | 670 | 620 | 513 | 695 | 645 | 1 315 | 1 176 | 1 649 | 1 447 |
Förvärv är en naturlig del av Indutrades verksamhet och ett väsentligt inslag i vår strategi för tillväxt. Vi håller en hög förvärvstakt och normalt sett förvärvar vi tio eller fler bolag per år.
De bolag vi förvärvar är välskötta och framgångsrika med en väl definierad marknad. Bolagen har dessutom teknisk nischkompetens. De har en väl fungerande och motiverad ledning som präglas av entreprenörskap och som vill fortsätta sitt engagemang även efter förvärvet. Vi har en decentraliserad styrningsmodell med stort självbestämmande i bolagen.
Indutrade har ingen exit-strategi utan agerar som långsiktig ägare.
Den geografiska spridningen är stor och vid 2016 års utgång ägde vi bolag i 28 länder. Av historiska skäl har vi störst verksamhet i Sverige och Finland. Utanför dessa båda marknader är den primära strategin att stärka vår position på marknader där vi redan är etablerade.
Under 2016 förvärvades elva bolag med en sammanlagd omsättning på drygt 1,1 miljarder kronor.
| Tillträde | Förvärv | Land | Tillhör affärsområde | Omsättning, MSEK1) |
Antal anställda |
|---|---|---|---|---|---|
| Januari | PECO Select Fasteners BV | Nederländerna | Special Products | 30 | 4 |
| Mars | Industri Verktøy AS | Norge | Industrial Components | 40 | 10 |
| Measurement & Sensor | |||||
| Mars | Senmatic A/S | Danmark | Technology | 150 | 87 |
| April | Beldam Crossley Ltd | Storbritannien | Special Products | 80 | 63 |
| April | Fluid Controls Ltd | Storbritannien | Special Products | 40 | 10 |
| Maj | Klokkerholm Karosseridele A/S | Danmark | Fluids & Mechanical Solutions | 310 | 114 |
| Juli | KA Olsson & Gems AB | Sverige | Industrial Components | 90 | 21 |
| Juli | Vacuum Engineering Services Ltd | Storbritannien | Special Products | 100 | 45 |
| Measurement & Sensor | |||||
| Augusti | Crysberg A/S | Danmark | Technology | 90 | 46 |
| September | Alphr Technology Ltd | Storbritannien | Special Products | 80 | 78 |
| November | Scanmaskin-koncernen | Sverige | Fluids & Mechanical Solutions | 120 | 28 |
| Summa | 1 130 | 506 |
1) Bedömd årsomsättning vid tidpunkten för förvärvet.
Indutrade är exponerat för ett antal risker som kan ha större eller mindre betydande påverkan på koncernen. Riskerna definieras i huvudsak som faktorer som påverkar Indutrades möjligheter att nå uppställda mål.
Många av de beskrivna riskerna kan påverka koncernen både positivt och negativt. Detta betyder att vid en gynnsam utveckling av risken eller om riskhanteringen lyckas bemästra risken på ett bra sätt kan måluppfyllelsen bli bättre än förväntat. På så sätt innehåller riskerna även möjligheter för Indutrade. Exempel på detta är konjunktur och kundbeteenden samt variationer i marknadspris.
Indutrade bedrev vid utgången av 2016 verksamhet i 28 länder, i fyra världsdelar, genom 200 bolag. Denna spridning tillsammans med ett stort antal kunder i olika branscher och ett stort antal leverantörer inom olika teknikområden begränsar de affärsmässiga riskerna.
| Risk | Riskhantering |
|---|---|
| Konjunkturförändringar | |
| Indutrades verksamhet är beroende av kundernas inköp och investeringar och påverkas av konjunkturföränd ringar. |
Effekten av konjunktursvängningar inom specifika branscher och geografiska marknader minskas tack vare att koncernen är verksamt inom många olika branscher och geografier. Likaså har fördelningen mellan försäljning av OEM komponenter, förbrukningsvaror, underhållsprodukter, investeringsvaror samt service en utjämnande effekt. |
| Utflyttning av verksamheter | |
| Utflyttning av industriproduktion till lågkostnadsländer förekommer på marknader där Indutrade är verk samt. |
Utflyttning har haft en begränsad inverkan på Indutrade då koncernen valt att fokusera på kunder med repetitiva behov i branscher med exempelvis hög automatisering och/eller stora initiala investeringar, vilka inte tenderar att flytta ut. |
| Konkurrens från lågkostnadsländer | |
| På Indutrades marknader märks en ökning av produkter från lågkostnadsländer. |
För att motverka effekter av denna konkurrens erbjuder Indutrade produkter och tjänster med högt teknikinnehåll, hög servicenivå samt kvalificerad tek nisk rådgivning. Indutrade strävar också efter att etablera ett nära samarbete med kunden genom att komma in redan i planerings- och utvecklingsstadiet där medarbetarna kan bidra med sitt kunnande i olika processer. |
| Operativ risk | |
| Koncernen drivs med två huvudinriktningar; dels bolag med industriell teknikförsäljning, dels bolag med egentillverkade produk ter. För bolagen som är handels företag finns risken att ett agentur förhållande kan komma att upphöra, till exempel vid en strukturförändring i leverantörsledet. |
Att ett agenturförhållande kan upphöra är en naturlig del i ett agenturföre tags verksamhet och det finns en erfarenhet inom organisationen att hantera detta. Indutrade har ett 100-tal handelsbolag med några huvudagenturer per bolag, kompletterade med ett antal mindre agenturer. Det stora antalet agenturer gör att ingen enskild agentur står för en avgörande ekonomisk risk ur koncernens perspektiv. Risken för att större kunder ska välja att gå förbi agenturledet och handla direkt av producenterna begränsas genom att kunderna värdesätter den tekniska kunskap, tillgänglighet och leverans säkerhet som ett lagerhållande lokalt teknikförsäljningsbolag tillhandahåller. Indutradebolagen tillhandahåller även eftermarknadstjänster som till exempel service. |
| Risk | Riskhantering |
|---|---|
| Förändringar i leverantörsledet | |
| Det finns alltid en risk att leveran törer går från ett samarbete med ett teknikförsäljningsbolag till egen försäljning. |
Indutrade möter detta genom att välja leverantörer som ser ett samarbete med Indutrade som den mest lönsamma försäljningsmetoden. Stabila leve rantörssamarbeten är en av parametrarna som värderas vid Indutrades förvärv av bolag. För att säkerställa att de bolag som förvärvas inte förlorar produkt agenturer får bolagets huvudleverantörer ge sitt samtycke till förvärvet. |
| Beroende av nyckelpersoner | |
| Risken för kompetenstapp höjs vid företagsförvärv. |
I förvärvsstrategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl motiverade att fortsätta driva bolaget även efter förvärvet. För att attrahera och behålla nyckelpersoner arbetar Indutrade också med kontinuerlig kompetensutveck ling och särskilda ledarutvecklingsprogram. |
| Finansieringsrisk | |
| Med finansieringsrisk menas risken att finansiering av koncernens kapi talbehov försvåras eller fördyras. |
För att begränsa finansieringsrisken eftersträvar koncernen en jämn förfallo struktur, en god likviditetsreserv, samt en diversifierad upplåning. Detta ska par förutsättningar för att vidta nödvändiga alternativa kapitalanskaffnings åtgärder om så skulle behövas. Indutrade har en central ansats avseende koncernens finansiering. I princip all extern finansiering upptas av moder bolaget som sedan finansierar koncernens dotterbolag i lokala valutor. |
| Ränterisk | |
| Med ränterisk menas risken för att ofördelaktiga förändringar i ränte nivåer får en alltför stor inverkan på koncernens finansnetto och resultat. |
Indutrade strävar efter att uppnå en god spridning av ränteförfall för att undvika att stora lånevolymer är föremål för ränteomsättning vid samma tidpunkt. |
| Valutarisk | |
| Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakursförändringar ska påverka koncernens resultat och eget kapital mätt i SEK: • Transaktionsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen har in- och utbetalningar i utländ ska valutor. • Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen genom utländska dotterbolag har nettoinvesteringar i utländska |
Indutradekoncernens transaktionsexponering uppstår exempelvis då dotter bolagen importerar produkter för försäljning på den inhemska marknaden. Eliminering av valutakurseffekter görs så långt det är möjligt genom använd ning av valutaklausuler i kundkontrakt och genom försäljning i samma valuta som inköp. I vissa fall används terminskontrakt. Koncernen har en omräkningsrisk vid omräkning av utländska dotterbolag till koncernvalutan SEK. Denna typ av valutarisk säkras för närvarande inte. |
valutor.
Nio av koncernens svenska dotterbolag bedriver tillståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. I de utländska dotterbolagen bedriver två bolag verksamhet med motsvarande tillstånds- eller anmälningsplikt. Inget av koncernens bolag är involverat i någon miljörelaterad tvist.
Indutrade har en uppförandekod som omfattar miljöhänsyn, hälsa och säkerhet, affärsetik, medarbetarrelationer, mänskliga rättigheter och samhällspåverkan. Koden gäller för samtliga medarbetare och dotterbolagen har i uppdrag att implementera uppförandekoden på det sätt som passar deras respektive verksamheter. Medarbetarna kan välja att anonymt rapportera avvikelser från uppförandekoden eller misstankar om andra oegentligheter via en etablerad visselblåsarfunktion.
Vid årets slut var antalet medarbetare 5 705 (5 107) och medelantalet anställda var 5 495 (4 978). 506 medarbetare har tillkommit genom förvärv.
Årsstämman i Indutrade AB beslutade i april 2014 att införa ett incitamentsprogram, LTI 2014, omfattande sammanlagt högst 460 000 teckningsoptioner i två serier riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Indutradekoncernen.
Inom ramen för serie I, som erbjöds 135 personer, tecknade deltagarna totalt 257 500 optioner för sammanlagt 3 914 000 kronor. Priset per teckningsoption uppgick till 15,20 kronor och teckningskursen fastställdes till 118,80 kronor per aktie efter genomförd fondemission.
Inom ramen för serie II, som erbjöds 13 personer, tecknades totalt 27 500 optioner för sammanlagt 319 000 kronor. Priset per teckningsoption uppgick till 11,60 kronor och teckningskursen för denna serie fastställdes till 116,70 kronor per aktie efter genomförd fondemission.
Aktierna kan tecknas under särskilt angivna teckningsperioder från och med andra kvartalet 2017 fram till och med fredagen den 18 maj 2018. Vid fullt utnyttjande kommer antalet utestående aktier att öka med 855 000 motsvarande 0,7 procent av totala antalet aktier och röster.
Styrelsen har beslutat föreslå stämman att fatta beslut om ett nytt långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram riktat till cirka 180 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen. Programmet kommer att baseras på teckningsoptioner.
De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som gällt under 2016 framgår av not 7. Bolagets revisorer har granskat att de av årsstämman beslutade riktlinjerna följts. Inför årsstämman 2017 är det styrelsens avsikt att föreslå i allt väsentligt oförändrade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt följande förslag:
Uppsägningslön för en medlem av bolagsledningen ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner vid uppsägning från bolagets sida och 6 månader vid uppsägning från medlem av bolagsledningen.
Med bolagsledningen förstås i detta sammanhang verkställande direktören, ekonomi- och finansdirektören, affärsområdeschefer, head of group finance samt affärsutvecklingschefen.
Utveckling av egna produkter förekommer främst i tillverkande bolag, vilka i huvudsak återfinns i affärsområdena Measurement & Sensor Technology och Special Products.
Huvudsakliga funktioner för Indutrade AB är att ansvara för affärsutveckling, förvärv, finansiering, styrning och analys. Moderbolagets omsättning, som uteslutande består av internfakturering av tjänster, uppgick under året till 4 (4) MSEK. Moderbolagets finansiella anläggningstillgångar utgörs främst av aktier i dotterbolag. Under året har moderbolaget förvärvat aktier i sju nya bolag. Moderbolaget har inte gjort några större investeringar i immateriella eller materiella anläggningstillgångar. Antalet medarbetare den 31 december uppgick till 11 (10) personer.
Under januari – mars 2017 har fyra företagsförvärv genomförts. För mer information, se avsnitt Förvärv, not 29.
I övrigt har inga för koncernen väsentliga händelser inträffat efter rapportperiodens utgång.
Indutrades bedömning är att volatiliteten på marknaden kommer att kvarstå, vilket ställer stora krav på bolagens förmåga att anpassa sig till rådande möjligheter och utmaningar. Den decentraliserade affärsmodellen, där ledningarna i våra 200 bolag kan fatta snabba och verksamhetsnära beslut, skapar engagemang och ansvarstagande. Denna Indutrade-modell ger goda förutsättningar till fortsatt lönsam tillväxt.
Indutrade tillämpar sedan 1 juli 2006 svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden är ett led i självregleringen inom det svenska näringslivet och bygger på principen "följ eller förklara". Det innebär att ett bolag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska då avge förklaringar där skälen till varje avvikelse redovisas. För räkenskapsåret 2016 har Indutrade inga avvikelser att rapportera. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer.
Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen, dess valda utskott och verkställande direktören enligt svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen och styrelsens interna styrdokument.
Aktiekapitalet uppgår till 240 miljoner kronor fördelat på totalt 120 000 000 aktier med ett kvotvärde uppgående till två kronor per aktie. Samtliga aktier har lika röstvärde. Indutrade, som tidigare var ett helägt dotterbolag till AB Industrivärden, noterades på Stockholmsbörsen den 5 oktober 2005. Vid utgången av år 2016 hade Indutrade 10 518 (7 965) aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 61 procent av aktiekapitalet. Andelen av aktierna som ägs av svenska juridiska personer, inkluderande institutioner som försäkringsbolag och fonder,
uppgick vid årsskiftet till 69 procent av aktiekapital och röster. Utländska investerare (juridiska personer) ägde 24 procent av aktiekapital och röster.
En aktieägare, L E Lundbergföretagen AB med 26,3 procent av aktiekapital och röster, kontrollerade vid årsskiftet 10 procent eller mer av aktiekapital och röster.
Indutrade-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår sedan januari 2015 i Large Cap-listan.
Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. Några sådana förhållanden råder inte i Indutrade AB.
Indutrade är ett publikt bolag, vars verksamhet är att "självt eller genom dotterbolag, idka handel i samband med import och export av maskiner, råvaror och hel- och halvfabrikat samt av industriförnödenheter, ävensom tillverkning, företrädesvis inom plast-, mekaniska och kemiska branscher samt idka annan därmed förenlig verksamhet". Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta av bolagsstämma valda ledamöter. Styrelseledamöterna utses årligen på årsstämma. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats inom de tidsramar som gäller enligt aktiebolagslagen. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Nyheter. Vid omröstning på bolagsstämma föreligger ingen begränsning i röstetalet för företrädda aktier.
• Uppförandekod • Policyer
Bolagsstämman är Indutrades högsta beslutande organ. Vid årsstämman, som hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, fastställs resultat- och balansräkningar, beslutas om utdelning, väljs styrelse och i förekommande fall revisorer och fastställs deras arvoden, behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas beslut rörande förslag från styrelsen och aktieägare.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på en viss avstämningsdag och som anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för sitt totala innehav av aktier. Aktieägare kan företrädas av ombud. Närmare upplysningar om 2017 års årsstämma framgår av sidan 82 i årsredovisningen samt på bolagets hemsida.
Kallelse till årsstämman den 26 april 2017 beräknas offentliggöras den 22 mars 2017 i Post- och Inrikes Tidningar och på Indutrades hemsida på Internet. Av kallelsen kommer att framgå förslaget till dagordning med bland annat förslag till utdelning, val av styrelse samt förslag till arvoden för styrelsen, fördelat på ordförande och övriga ledamöter, val av revisor, arvode till revisorerna, förslag till riktlinjer för ersättning till bolagets ledande befattningshavare, samt förslag till nytt långsiktigt incitamentsprogram.
Vid årsstämman den 27 april 2016 var aktieägare som representerade 61,2 procent av såväl röster som aktier närvarande. Fredrik Lundberg utsågs till ordförande vid stämman. Vid stämman framlades årsredovisningen och revisionsberättelsen. Styrelseordföranden Fredrik Lundberg lämnade information om styrelsens arbete, riktlinjerna för ersättning till företagsledningen samt arbetet i revisionsrespektive ersättningsutskotten. Vidare höll verkställande direktören Johnny Alvarsson ett anförande om Indutrades verksamhet under år 2015 och inledningen av 2016.
Revisorerna redogjorde för revisionen av koncernen och föredrog delar av revisionsberättelsen för år 2015.
Vid årsstämman den 6 maj 2013 fattades beslut om en stående instruktion för Indutrades valberedning som gäller tills vidare. Enligt denna instruktion ska valberedningen inför kommande stämmor utgöras av representanter för fyra av de röstmässigt största aktieägarna samt styrelsens ordförande.
Indutrades styrelse, som utsetts av årsstämman, består av åtta ledamöter inklusive VD. Indutrade har inte fastställt någon specifik åldersgräns för styrelseledamöterna och inte heller någon tidsgräns för hur länge en styrelseledamot kan sitta i styrelsen.
Ordförande Fredrik Lundberg är VD och koncernchef i L E Lundbergföretagen. Vice ordförande Bengt Kjell har varit vice VD i Industrivärden och VD i AB Handel och Industri. Ulf Lundahl har varit vice VD i L E Lundbergföretagen. Krister Mellvé har haft olika ledande befattningar inom Robert Bosch-gruppen. Lars Pettersson har tidigare varit VD i Sandvik. Katarina Martinson arbetar med kapitalförvaltning för familjen Lundberg. Annica Bresky har varit VD och Affärsområdeschef i Iggesund Paperboard. Johnny Alvarsson är VD i Indutrade.
En presentation av nuvarande uppdrag för styrelsens ledamöter återfinns på sidan 38 i årsredovisningen. Bolagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare. Andra befattningshavare deltar vid behov i styrelsens sammanträden som föredragande.
Samtliga styrelseledamöter utom Johnny Alvarsson är oberoende i förhållande till Indutrade. Av ledamöterna är Johnny Alvarsson, Bengt Kjell, Krister Mellvé, Ulf Lundahl och Annica Bresky oberoende från Indutrades större aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoende av bolaget även ska vara oberoende av större aktieägare. Endast en ledamot, Johnny Alvarsson, har en operativ funktion i bolaget.
| Ledamot Ordförande |
Revisions utskott |
Ersättnings utskott |
Invald | Närvaro styrelse möten |
Närvaro Revisions utskott |
Närvaro Ersättnings utskott |
Oberoende i förhållande till bolaget |
Oberoende i förhållande till större aktieägare1) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Johnny Alvarsson | 2004 | 11/11 | Nej | Ja | ||||
| Eva Färnstrand | | 1998 | 3/11 | 1/5 | Ja | Ja | ||
| Bengt Kjell (styrelsens vice ordförande) |
| | 2002 | 11/11 | 5/5 | 3/3 | Ja | Ja |
| Annica Bresky | | 2016 | 7/11 | 4/5 | Ja | Ja | ||
| Ulf Lundahl | | 2006 | 11/11 | 5/5 | Ja | Ja | ||
| Fredrik Lundberg (styrelsens ordförande) |
| | 2013 | 11/11 | 5/5 | 3/3 | Ja | Nej |
| Krister Mellvé | | 2012 | 11/11 | 5/5 | Ja | Ja | ||
| Lars Pettersson | | | 2013 | 10/11 | 5/5 | 3/3 | Ja | Nej |
| Katarina Martinson | | 2015 | 11/11 | 5/5 | Ja | Nej |
1) Bedömningen avser situationen under 2016.
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive utskott, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkställande direktören samt en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen.
Vidare har styrelsen antagit ett flertal policyer, till exempel Finanspolicy och Investeringspolicy.
Styrelsen är ansvarig för bolagets organisation och förvaltning och ska tillse att organisationen är ändamålsenlig och utformad så att bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen ansvarar vidare för att bolaget har en god intern kontroll och utvärderar löpande hur bolagets system för intern kontroll fungerar. Styrelsen är också ansvarig för utveckling och uppföljning av bolagets strategier genom planer och mål. Styrelsen övervakar och utvärderar löpande den verkställande direktörens och den operativa ledningens arbete. Årligen behandlas särskilt denna fråga varvid ingen från bolagsledningen närvarar.
Enligt antagen arbetsordning har styrelsen minst fem ordinarie sammanträden per år, inklusive konstituerande sammanträde efter årsstämman, och därutöver när situationen så påkallar.
Under 2016 hade styrelsen elva sammanträden inklusive konstituerande sammanträde. Styrelsearbetet har under året följt styrelsens arbetsordning. Frågor som styrelsen särskilt fokuserat på har varit strategi-, finans-, förvärvsoch hållbarhetsrelaterade.
Som en väsentlig del i styrelsearbetet under året har ett flertal dotterbolagschefer och affärsområdeschefer gjort fördjupade presentationer av sina verksamheter.
Samtliga beslut under året har fattats enhälligt av styrelsen.
Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer verksamheten genom löpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag.
För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete genomförs årligen, under ordförandens ledning, en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under 2016 skedde utvärderingen genom att varje styrelseledamot fyllde i en enkät. Resultatet av utvärderingen redovisades skriftligen till ledamöterna som därefter diskuterade
DEC
JAN
NUJ
L UJ
AUG
NOV
SEP O
KT
FEB
MAJ
MAR
APR
DECEMBER Budget, utvärdering av styrelsens arbete, utvärdering av VD och företagsledning, organisationsutveckling och ledarförsörjning.
OKTOBER (Två möten) Beslut om ny VD och koncernchef.
Besök av ny fabrik i Nederländerna. Kvartalsrapport januari-september, rapport från revisionsutskottet, rapport från revisorerna, rapport från genomförd internrevision samt utvärdering av behov av internrevision.
SEPTEMBER Besök av tre bolag i Storbritannien. Koncernens strategi, uppföljning förvärv, kapitalstruktur.
JULI (Två möten) Beslut om ny insiderpolicy samt reviderad informationspolicy. Kvartalsrapport januari-juni.
FEBRUARI Bokslutskommuniké, årsredovisning, ärenden inför årsstämman, rapport från revisorerna och ersättningsutskott.
MARS Beslut om årsredovisning och kallelse till årsstämma.
APRIL Kvartalsrapport januari-mars. Årsstämma. Konstituerande möte. Beslut om firmateckning, fastställande av instruktioner och policyer, val av ersättningsutskott och revisionsutskott, sammanträdesplan.
JUNI Marknadsläge, omvärldsanalys, rapport från revisionsutskott och ersättningsutskott, utvärdering av rapporteringen till styrelsen.
detta gemensamt vid styrelsemötet i oktober. Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet av utvärderingen vid möte med valberedningen.
Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.
Styrelsens ersättningsutskott bereder och utarbetar förslag till beslut avseende anställningsvillkoren för verkställande direktören. Ersättningsutskottet behandlar och bereder också frågor avseende riktlinjer för ersättning till bolagsledningen som föreläggs årsstämman för beslut.
Verkställande direktören samråder med ersättningsutskottet om anställningsvillkoren för övriga medlemmar i bolagsledningen.
Revisionsutskottet har en övervakande roll vad gäller bolagets riskhantering, styrning och kontroll samt finansiella rapportering. Utskottet håller löpande kontakt med bolagets revisor för att säkerställa att bolagets interna och externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag samt diskuterar omfattning och inriktning av revisionsarbetet. Revisionsutskottet utvärderar genomförd revisionsinsats och informerar bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträder valberedningen vid framtagande av förslag till revisorer samt arvodering av revisionsinsatsen.
Under året har en upphandling av revision genomförts i enlighet med Revisorsförordningen, artikel 16.1-16.5 (EU 537/2014). Revisionsutskottet har därefter lämnat en rekommendation till förslag av revisor till valberedningen.
Vid tre tillfällen under 2016 har utskottet haft genomgångar med och fått rapporter från bolagets externa revisorer.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Styrelseordföranden erhåller ett arvode om 530 000 SEK, vice ordföranden 398 000 SEK och till övriga styrelseledamöter utgår ett arvode om 266 000 SEK per ledamot. Dock utgår inget arvode till ledamot som är anställd i bolag tillhörande Indutradekoncernen. Till ordföranden i revisionsutskottet utgår ett arvode om 52 000 SEK och till ledamöter i ersättningsutskottet utgår ett arvode om 26 000 SEK vardera. Det sammanlagda årsarvodet uppgår därmed till 2 388 000 SEK.
Vid årsstämman den 6 maj 2013 fattades beslut om en stående instruktion för Indutrades valberedning som gäller tills vidare. Enligt denna instruktion ska valberedningen inför kommande stämmor utgöras av representanter för fyra av de röstmässigt största aktieägarna samt styrelsens ordförande, som även ska sammankalla valberedningen till dess första möte. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den största aktieägaren. Sammansättningen av valberedningen inför årsstämman ska baseras på ägaruppgifter per 31 augusti varje år och ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2017 offentliggjordes den 4 oktober 2016 baserat på ägaruppgifter per 31 augusti 2016.
| Representant | Ägare | Röstandel per 31 aug 2016 |
|---|---|---|
| Claes Boustedt | L E Lundbergföretagen, Valberedningens ordförande |
26,3 % |
| Henrik Didner | Didner & Gerge Fonder | 9,8 % |
| Anders Oscarsson | AMF Försäkring och Fonder | 6,4 % |
| Jonathan Schönbäck |
Handelsbanken Fonder | 5,8 % |
| Fredrik Lundberg | Styrelsens ordförande |
Valberedningen har haft två protokollförda möten där man bland annat tagit del av utvärderingen av styrelsens arbete under det gångna året samt diskuterat styrelsens sammansättning. Valberedningen ska arbeta fram förslag att föreläggas årsstämman för beslut vad avser ordförande vid stämman, ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, arvode till styrelsen, arvodering och val av revisor samt principer för att utse ny valberedning.
Genom att bland annat ta del av resultatet av den utvärdering av styrelsen som skett och utifrån nuvarande styrelseledamöters tillgänglighet för omval, gör valberedningen en bedömning av huruvida den sittande styrelsen uppfyller de krav som kommer att ställas på styrelsen till följd av bolagets situation och framtida inriktning, eller om sammansättningen av kompetenser och erfarenheter behöver ändras.
Inför årsstämman 2017 föreslår valberedningen omval av styrelseledamöterna Fredrik Lundberg, Bengt Kjell, Ulf Lundahl, Katarina Martinson, Krister Mellvé och Lars Pettersson. Annica Bresky har meddelat att hon inte står till förfogande för omval. Till ny styrelseledamot föreslås Susanna Campbell. Susanna Campbell, född 1973, är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Hon har tidigare varit VD på Ratos och sitter bland annat i styrelsen för Telia Company AB.
Johnny Alvarsson, VD i Indutrade AB, går i pension vid årsstämman 2017 och står inte till förfogande för omval. Tillträdande VD, Bo Annvik, föreslås som ny ledamot. Bo Annvik är civilekonom och var fram till och med februari 2017 VD för Haldex. Han har tidigare arbetat i ledande befattningar inom Volvo Cars, SKF och Outokumpu.
Fredrik Lundberg föreslås bli omvald till ordförande. Valberedningens förslag innebär att antalet ledamöter är oförändrat under kommande mandatperiod och att styrelsen därmed består av totalt åtta ledamöter. En mer detaljerad presentation av styrelsen finns på sidan 38 i årsredovisningen.
VD ansvarar för Indutrades löpande förvaltning, som administreras av bolagets ledningsgrupp. För VDs beslutsrätt beträffande investeringar samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fastställda regler.
VD Johnny Alvarsson är anställd i Indutrade sedan 2004. Åren 2001-2004 var Johnny Alvarsson VD i Elektronikgruppen AB, 1988-2000 VD i Zeteco AB och under åren 1975-1987 innehade han olika chefsbefattningar inom Ericsson. VD innehar 2 150 aktier och 15 000 teckningsoptioner i Indutrade.
Vid årsstämman 2017 går Johnny Alvarsson i pension och Bo Annvik tillträder som VD.
Vid årsstämman 2016 omvaldes det auktoriserade revisionsföretaget PricewaterhouseCoopers AB ("PwC") till revisorer för perioden till slutet av årsstämman 2017.
Revisorerna har löpande kontakt med revisionsutskottet och företagsledningen.
Huvudansvarig revisor är sedan 2013 auktoriserade revisorn Michael Bengtsson. Ersättning till revisorerna framgår av not 10 i årsredovisningen.
Indutrades niomånadersrapport har under verksamhetsåret 2016 granskats av bolagets revisorer.
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för den interna kontrollen. Denna redogörelse har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och beskriver hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad.
Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören och styrelsens utskott säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker.
Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policyer av betydelse för att skapa förutsättningar för en god kontrollmiljö. Dessa omfattar bland annat Indutrades uppförandekod, Ekonomisk och finansiell rapportering, Finanspolicy och Investeringspolicy. Dessa policyer följs upp och omarbetas vid behov. Företagsledningen utarbetar löpande instruktioner avseende koncernens finansiella rapportering som tillsammans med av styrelsen fastställda policyer ingår i koncernens ekonomihandbok.
Koncernen har ett gemensamt rapporteringssystem som bas för koncernens månadsvisa rapportering, konsolidering och resultatuppföljning.
Bolaget har implementerat en strukturerad process för bedömning av de risker som kan påverka den finansiella rapporteringen. Denna process är årligen återkommande samt utvärderas av revisionsutskottet och styrelsen.
Genom riskbedömningen har konstaterats att koncernens struktur med många fristående och av varandra oberoende bolag av varierande storlek inom olika branscher och geografier i sig innebär en betydande riskspridning. Riskbedömningen har även omfattat koncernens resultaträknings- och balansräkningsposter för att identifiera de områden där den sammanlagda risken för fel och effekterna av dessa skulle vara störst. De områden som identifierats är främst intäktsredovisning, kundfordringar samt varulager.
Vidare sker fortlöpande riskbedömningar i samband med strategisk planering, budgetering, prognostisering och förvärvsaktiviteter, som bland annat syftar till att identifiera händelser på marknaden eller i verksamheten som kan föranleda förändringar i till exempel intäktsströmmar och i värdering av tillgångar eller skulder.
Koncernen är organiserad i sex affärsområden. I respektive affärsområdesledning ingår förutom affärsområdeschef även en controller. Controllern har en central roll för analys och uppföljning av affärsområdets finansiella rapportering samt för att tillse att koncernens policyer följs av de bolag som ingår i affärsområdet. Hos moderbolaget finns ytterligare funktioner för löpande analys och uppföljning av koncernens, affärsområdenas och dotterbolagens finansiella rapportering. Moderbolagets ekonomiavdelning ansvarar även för arbetet med den årliga rutinen för självutvärdering av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering.
Vid utvärderingen har koncernens bolag delats in i tre kategorier beroende på art och omfattning av respektive bolags verksamhet. För varje kategori av bolag har formulär för utvärdering av den interna kontrollen utformats med utgångspunkt i den genomförda riskanalysen.
Samtliga bolag som ägdes av Indutrade vid ingången av 2016 har fått besvara formulär för utvärdering. Erhållna svar har sammanställts och utvärderats per kategori av bolag och totalt för koncernen. Som ett komplement till detta arbete har revisorerna utfört en validering av delar
av respektive bolags besvarade frågeformulär. Utöver detta följer controllers i affärsområden och moderbolaget upp internkontrollen via besök hos ett antal bolag årligen. Både den av bolaget genomförda utvärderingen och resultatet av revisorernas validering har rapporterats till och diskuterats med revisionsutskottet. Återkoppling ges till de bolag inom koncernen där behov av förbättrade rutiner identifierats. Utvärderingen av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering ligger till grund för kommande års självutvärdering och arbetet med att ytterligare stärka den interna kontrollen.
Bolagets styrande dokument i form av policyer, riktlinjer och manualer, till den del de avser den finansiella rapporteringen, uppdateras löpande och kommuniceras till koncernens bolag. System och rutiner har etablerats för att förse ledningen med rapporter om utveckling av resultat och finansiell ställning i relation till bland annat fastställda målsättningar.
Styrelsen utvärderar månadsvis verksamhetens utveckling, resultat, ställning och kassaflöde genom ett rapportpaket innehållande kommentarer till utfall och nyckeltal.
Revisionsutskottet har en övervakande roll vad gäller bolagets finansiella rapportering, riskhantering samt styrning och kontroll. Revisionsutskottet håller vidare löpande kontakt med bolagets revisorer för att följa upp dels att bolagets såväl interna som externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag, dels iakttagelser från revisionen.
Koncernen har en enkel operativ struktur i vilken ingår huvudsakligen små och medelstora fristående, samt av varandra oberoende, verksamheter med varierande förutsättningar för intern kontroll. Efterlevnaden av koncernens utarbetade styr- och internkontrollsystem följs regelbundet upp av controllers på affärsområdes- och moderbolagsnivå. Controllers genomför dessutom löpande analyser av bolagens rapportering och ekonomiska utfall i syfte att säkerställa utvecklingen. Därtill kommer den årliga rutinen för självutvärdering av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha en särskild funktion för internrevision.
| Förslag till vinstdisposition | MSEK |
|---|---|
| Utdelning med 3,20 SEK per aktie | 384 |
| Balanseras i ny räkning | 2 888 |
| Summa | 3 272 |
Styrelsen har föreslagit en utdelning om 3,20 kronor per aktie eller totalt 384 MSEK. Styrelsens förslag till vinstdisposition redovisas i sin helhet i not 33.
Ordförande sedan 2013 VD och koncernchef i L E Lundbergföretagen
Född 1951
Utbildning Civ ing, civ ekon, ekon dr h c, tekn dr h c.
Tidigare erfarenhet VD och koncernchef i L E Lundbergföretagen
Övriga styrelseuppdrag
Ordförande i Holmen, Hufvudstaden och Industrivärden, vice ordförande i Svenska Handelsbanken. Ledamot i Skanska och L E Lundbergföretagen.
Antal aktier 31 575 000 (via L E Lundbergföretagen)
Vice ordförande sedan 2013 Styrelseledamot sedan 2002 Egen investeringsverksamhet Född
1954
Utbildning Diplomerad HHS Stockholm
tf VD Industrivärden, VD Handel och Industri, vice VD och Head of Investment Industrivärden, Chef Corporate Finance Securum, Senior Partner och grundare Navet, Auktoriserad revisor
Ordförande i Hemfosa Fastigheter och SSAB. Ledamot i Industrivärden, ICA Gruppen och Pandox m.fl.
Antal aktier 60 000
Styrelseledamot sedan 2016 Född 1975 Utbildning
Civilingenjör och Executive MBA examen
VD Iggesund Paperboard, VD BillerudKorsnäs Karlsborg och Sektionschef med operativt produktionsansvar på StoraEnso Kvarnsveden.
Ledamot i i stiftelsen Åforsk och förhandlingsdelegationen för Industriarbetsgivarna Massa och Papper. Suppleant i Skogsindustriernas styrelse.
ULF LUNDAHL
Styrelseledamot sedan 2006 Född
1952 Utbildning Jur. kand. och civilekonom
Vice VD och VDs ställföreträdare i L E Lundbergföretagen, VD Östgöta Enskilda Bank, Sverigechef Danske Bank, VD Danske Securities
Ordförande i Fidelio Capital, Ramirent, Eltel och SHB Regionbank Stockholm. Ledamot i Holmen och Attendo.
Antal aktier 12 000
Katarina Martinson Krister Mellvé Lars Pettersson Johnny Alvarsson
Styrelseledamot sedan 2015 Arbetar med kapitalförvaltning för familjen Lundberg
Född 1981
Utbildning
Analytiker Handelsbanken Capital Markets, Vice President Strategas Research Partners LLC, New York, Analys av investeringsstrategier investment research, International Strategy & Investment Group, New York
Ledamot i L E Lundbergföretagen, Fastighets AB L E Lundberg, Fidelio Capital, Husqvarna, Karlsson & Wingesjö, Lundbergs Kapitalförvaltning, AniCura och Lyko.
Antal aktier 31 575 000 (via L E Lundbergföretagen)
Styrelseledamot sedan 2012
Född 1949
Utbildning Civilekonom
Tidigare erfarenhet Olika ledande befattningar inom Robert Bosch gruppen
Ordförande i DeltaNordic och Giganse. Ledamot i Modular Management och Mannerheim Invest Holding AB.
Antal aktier 45 000
Michael Bengtsson, Auktoriserad revisor. Född 1959. Revisor i Indutrade sedan 2013. Övriga revisionsuppdrag i noterade bolag: Bure, Sweco, Nobina, Invisio Communication och Eniro. Övriga revisionsuppdrag i större onoterade bolag: Perstorp och Carnegie.
Styrelseledamot sedan 2013 Född 1954 Utbildning Civ ing Uppsala Universitet, fil dr h c Uppsala Universitet
VD och koncernchef Sandvik AB, Sandvik Materials Technology, Sandvik Tooling och Sandvik Coromant
Övriga styrelseuppdrag Ordförande i KP Komponenter A/S. Ledamot i Husqvarna, Industrivärden, L E Lundbergföretagen och Festo AG.
Antal aktier 2 100
VD och koncernchef. Styrelseledamot sedan 2004
Utbildning Civilingenjör, Managementutbildning
Tidigare erfarenhet VD Elektronikgruppen, VD Zeteco, olika chefsbefattningar inom Ericsson
Ordförande i FM Mattsson Mora Group. Ledamot i VBG Group, Instalco och Sdiptech.
Antal aktier 2 150
Antal optioner 15 000
VD och koncernchef. Affärsområdeschef Special Products
Född 1950 Anställd sedan
2004 Utbildning Civilingenjör,
Managementutbildning Tidigare erfarenhet VD Elektronikgruppen, VD Zeteco, olika chefsbefattningar inom
Ericsson Antal aktier 2 150
Antal optioner 15 000
PETER ERIKSSON
Affärsområdeschef Flow Technology Född 1953
Anställd sedan 1995
Utbildning Gymnasieingenjör, Marknadsekonom, IFL
Tidigare erfarenhet VD och delägare Alnab, Försäljningschef Alnab
Antal aktier 44 150 Antal optioner 10 000
CLAES HJALMARSON Affärsutvecklingschef
Född 1954 Anställd sedan 1984 Utbildning Civilekonom
Tidigare erfarenhet Ekonomichef Colly koncernen, Ekonomichef G A Lindberg koncernen, Revisor Ernst & Young
Antal aktier 12 600
Antal optioner 10 000
JUHA KUJALA Affärsområdeschef Engineering & Equipment
Född 1967 Anställd sedan 2006 Utbildning MBA, Gymnasieingenjör Tidigare erfarenhet VD Kontram Oy, VD Maansähkö Oy, Försäljningschef Kontram Oy, Exportchef Kalmar
Industries Oy Antal aktier 3 000 Antal optioner 10 000
Affärsområdeschef Fluids & Mechanical Solutions
Född 1955
Anställd sedan 1999
Utbildning Civilekonom, Managementutbildning
Tidigare erfarenhet VD och delägare Industri Belos, VD J Sörling, Controller Transventorkoncernen, vice VD Parator
Antal aktier 16 200 Antal optioner
10 000
SUSANN NYBERG Head of Group Finance Född 1963 Anställd sedan 2012 Utbildning Civilekonom Tidigare erfarenhet Group Controller Addtech, Managementkonsult KPMG, Ekonomichefsbefattning inom Telia, Ekonomichefs- och Controllerbefattningar inom SKF Antal aktier 1 438 Antal optioner 3 500
JOAKIM SKANTZE Affärsområdeschef Industrial Components Född 1967
Anställd sedan 2016
Utbildning Civilingenjör Elektroteknik, ekonomi- och managementutbildning
Tidigare erfarenhet Venture Manager Traction, VD Gnosjö Plast, Affärsområdeschef och delägare Schneidler Grafiska, Senior konsult Accenture. Antal aktier
Antal optioner
PATRIK STOLPE Affärsområdeschef Measurement & Sensor Technology Född 1965 Anställd sedan 2015
Utbildning Högskoleingenjör Elektronik, Industriell marknadsföring
Tidigare erfarenhet Affärsområdeschef Xylem, VD Lorentzen & Wettre
Antal aktier 1 521 Antal optioner 10 000
JAN ÖHMAN Ekonomi- och finansdirektör
Född 1960
Anställd sedan 2014
Utbildning Gymnasieekonom
Tidigare erfarenhet CFO Sandvik Venture, CFO och vice VD Sandvik Materials Technology, General Manager Boliden Aitik Mining Operation
Antal aktier 10 000 Antal optioner 20 000
0
0
| MSEK Not |
2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning 3 |
12 955 | 11 881 |
| Kostnad för sålda varor | –8 607 | –7 847 |
| Bruttoresultat | 4 348 | 4 034 |
| Utvecklingskostnader | –156 | –133 |
| Försäljningskostnader | –2 179 | –2 044 |
| Administrationskostnader | –791 | –635 |
| Övriga rörelseintäkter 5 |
154 | 117 |
| Övriga rörelsekostnader 5 |
–104 | –104 |
| Rörelseresultat 4, 7, 8, 9, 10 |
1 272 | 1 235 |
| Finansiella intäkter 11 |
59 | 46 |
| Finansiella kostnader 12 |
–137 | –144 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 194 | 1 137 |
| Inkomstskatt 14 |
–258 | –243 |
| Årets resultat | 936 | 894 |
| Resultat, hänförligt till | ||
| Moderbolagets aktieägare | 936 | 893 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 1 |
| Resultat per aktie, hänförligt till moderbolagets aktieägare, SEK | 7,80 | 7,44 |
| Resultat per aktie efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare, SEK | 7,78 | 7,44 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning, '000 | 120 000 | 120 000 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, '000 | 120 251 | 120 094 |
| Föreslagen utdelning per aktie, SEK | 3,20 | 3,00 |
| MSEK | Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 936 | 894 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | |||
| Verkligt värdejustering av säkringsinstrument | 2 | 25 | 16 |
| Skatt hänförlig till verkligt värdejustering | –5 | –3 | |
| Årets omräkningseffekt | 103 | –50 | |
| Poster som inte kan återföras i resultaträkningen | |||
| Aktuariella vinster/förluster | 23 | –15 | –5 |
| Skatt hänförlig till aktuariella vinster/förluster | 3 | 2 | |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | 111 | –40 | |
| Summa totalresultat för perioden | 1 047 | 854 | |
| Totalresultat, hänförligt till | |||
| Moderbolagets aktieägare | 1 047 | 853 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 1 |
| MSEK | Not | 31 dec 2016 |
31 dec 2015 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 2 388 | 1 942 | |
| Agenturer, kundrelationer etc | 1 446 | 1 254 | |
| Varumärken | 279 | 259 | |
| Program, licenser etc | 53 | 52 | |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar |
101 | 71 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar |
15 | 4 267 | 3 578 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Byggnader och mark | 803 | 559 | |
| Maskiner | 357 | 280 | |
| Inventarier | 285 | 258 | |
| Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella |
|||
| anläggningstillgångar Summa materiella |
6 | 20 | |
| anläggningstillgångar | 16 | 1 451 | 1 117 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Finansiella tillgångar som kan säljas | 17 | 15 | 5 |
| Långfristiga fordringar | 18 | 19 | 19 |
| Uppskjutna skattefordringar | 14 | 83 | 77 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar |
117 | 101 | |
| Summa anläggningstillgångar | 5 835 | 4 796 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 19 | 2 249 | 1 931 |
| Kundfordringar | 20 | 2 292 | 1 995 |
| Aktuella skattefordringar | 18 | 17 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 189 | 172 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
21 | 138 | 111 |
| Likvida medel | 28 | 332 | 339 |
| Summa omsättningstillgångar | 5 218 | 4 565 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 11 053 | 9 361 |
| MSEK | Not | 31 dec 2016 |
31 dec 2015 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 240 | 40 | |
| Reserver | 143 | 20 | |
| Balanserad vinst inkl årets resultat | 4 006 | 3 643 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
4 389 | 3 703 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 10 | 4 | |
| Summa eget kapital | 4 399 | 3 707 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 22 | 1 993 | 1 005 |
| Andra långfristiga skulder | 4 | – | |
| Pensionsförpliktelser | 23 | 281 | 255 |
| Uppskjutna skatteskulder | 14 | 549 | 472 |
| Övriga avsättningar | 24 | 10 | 8 |
| Summa långfristiga skulder | 2 837 | 1 740 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 22 | 1 686 | 2 028 |
| Leverantörsskulder | 968 | 848 | |
| Aktuella skatteskulder | 127 | 106 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 465 | 437 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
25 | 571 | 495 |
| Summa kortfristiga skulder | 3 817 | 3 914 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 11 053 | 9 361 |
Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser framgår av not 26 och 27.
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | Innehav utan | Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktie kapital |
Reserver | Balanserad vinst |
Summa | bestämmande inflytande |
eget kapital |
| INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2015 | 40 | 57 | 3 063 | 3 160 | 2 | 3 162 |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | – | – | 893 | 893 | 1 | 894 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Verkligt värdejustering av säkringsinstrument | – | 16 | – | 16 | – | 16 |
| Skatt hänförlig till verkligt värdejustering | – | –3 | – | –3 | – | –3 |
| Aktuariella vinster/förluster | – | – | –5 | –5 | – | –5 |
| Skatt hänförlig till aktuariella vinster/förluster | – | – | 2 | 2 | – | 2 |
| Årets omräkningseffekt | – | –50 | – | –50 | – | –50 |
| Summa totalresultat | – | –37 | 890 | 853 | 1 | 854 |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Förvärv av bolag med innehav utan bestämmande inflytande |
– | – | – | – | 1 | 1 |
| Lämnad utdelning avseende 2014 | – | – | –3101) | –310 | – | –310 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | –310 | –310 | 1 | –310 |
| INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2016 | 40 | 20 | 3 643 | 3 703 | 4 | 3 707 |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | – | – | 936 | 936 | 0 | 936 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Verkligt värdejustering av säkringsinstrument | – | 25 | – | 25 | – | 25 |
| Skatt hänförlig till verkligt värdejustering | – | –5 | – | –5 | – | –5 |
| Aktuariella vinster/förluster | – | – | –15 | –15 | – | –15 |
| Skatt hänförlig till aktuariella vinster/förluster | – | – | 3 | 3 | – | 3 |
| Årets omräkningseffekt | – | 103 | – | 103 | 0 | 103 |
| Summa totalresultat | – | 123 | 924 | 1 047 | 0 | 1 047 |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Förvärv av bolag med innehav utan bestämmande inflytande |
– | – | – | – | 6 | 6 |
| Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | – | – | –1 | –1 | 0 | –1 |
| Fondemission | 200 | – | –200 | – | – | – |
| Lämnad utdelning avseende 2015 | – | – | –3602) | –360 | 0 | –360 |
| Summa transaktioner med aktieägare | 200 | – | –561 | –361 | 6 | –355 |
| UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2016 | 240 | 143 | 4 006 | 4 389 | 10 | 4 399 |
1) Utdelning per aktie avseende 2014 uppgick till 2,58 kr.
2) Utdelning per aktie avseende 2015 uppgick till 3,00 kr. Föreslagen utdelning per aktie avseende 2016 uppgår till 3,20 kr.
| MSEK | Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 1 272 | 1 235 | |
| Justering för | |||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 8, 15, 16 | 411 | 365 |
| Justering av villkorade köpeskillingar | 29 | –32 | –7 |
| Nettovinst vid försäljning av verksamheter, materiella anläggningstillgångar och aktier | 0 | 1 | |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 28 | 24 | |
| Betald skatt | –299 | –215 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Varulager | –45 | –149 | |
| Kundfordringar | –71 | –160 | |
| Leverantörsskulder | 10 | 20 | |
| Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto | –5 | 50 | |
| Erhållna räntor | 8 | 6 | |
| Betalda räntor | –65 | –66 | |
| Övriga finansiella poster | –5 | –28 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 207 | 1 076 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av dotterbolag och verksamheter | 29 | –1 164 | –880 |
| Avyttring av dotterbolag och verksamheter | 29 | 0 | 2 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 16 | –306 | –199 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 16 | 14 | 11 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 15 | –28 | –33 |
| Minskning/ökning av finansiella anläggningstillgångar | 8 | –1 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –1 476 | –1 100 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagande av lån | 4 724 | 4 221 | |
| Amortering av lån | –4 104 | –3 918 | |
| Utbetald utdelning | –360 | –310 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 260 | –7 | |
| Årets kassaflöde | –9 | –31 | |
| Likvida medel vid årets början | 339 | 357 | |
| Kursdifferenser i likvida medel | 2 | 13 | |
| Likvida medel vid årets slut | 28 | 332 | 339 |
| MSEK | Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4 | 4 | |
| Bruttoresultat | 4 | 4 | |
| Administrationskostnader | 4 | –64 | –55 |
| Rörelseresultat | 7, 8, 9, 10 | –60 | –51 |
| Finansiella intäkter | 11 | 97 | 55 |
| Finansiella kostnader | 12 | –107 | –99 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 13 | 664 | 573 |
| Resultat efter finansiella poster | 594 | 478 | |
| Erhållna koncernbidrag | 605 | 599 | |
| Lämnade koncernbidrag | –66 | –70 | |
| Förändring av periodiseringsfond | –55 | –110 | |
| Överavskrivningar på inventarier | 0 | 0 | |
| Resultat före skatt | 1 078 | 897 | |
| Inkomstskatt | 14 | –92 | –73 |
| Årets resultat | 986 | 824 |
| MSEK | Not | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 986 | 824 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | |||
| Verkligt värdejustering av säkringsinstrument | 2 | 12 | 15 |
| Skatt hänförlig till verkligt värdejustering | –3 | –3 | |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | 9 | 12 | |
| Summa totalresultat för perioden | 995 | 836 |
| MSEK | Not | 31 dec 2016 |
31 dec 2015 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar |
|||
| Program och licenser | 15 | 0 | 0 |
| Materiella anläggningstillgångar |
|||
| Inventarier | 16 | 1 | 1 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernbolag | 17 | 4 564 | 4 112 |
| Långfristiga fordringar | 18 | 14 | 12 |
| Uppskjutna skattefordringar | 14 | 6 | 9 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar |
4 584 | 4 133 | |
| Summa anläggningstillgångar | 4 585 | 4 134 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernbolag | 3 838 | 2 908 | |
| Övriga fordringar | 50 | 15 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
21 | 6 | 5 |
| Summa kortfristiga fordringar | 3 894 | 2 928 | |
| Likvida medel | 28 | 0 | 29 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 894 | 2 957 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 8 479 | 7 091 |
| 31 dec | 31 dec | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | Not | 2016 | 2015 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 32 | 240 | 40 |
| Reservfond | 5 | 5 | |
| 245 | 45 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 4 | 4 | |
| Fond för verkligt värde | –11 | –20 | |
| Balanserad vinst | 2 293 | 2 029 | |
| Årets resultat | 986 | 824 | |
| 3 272 | 2 837 | ||
| Summa eget kapital | 3 517 | 2 882 | |
| Obeskattade reserver | |||
| Periodiseringsfond | 553 | 498 | |
| Överavskrivningar på inventarier | 0 | 0 | |
| Summa obeskattade reserver | 553 | 498 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 22 | 1 807 | 832 |
| Andra långfristiga skulder | |||
| 2 | – | ||
| Pensionsförpliktelser | 23 | 15 | 14 |
| Uppskjutna skatteskulder | 14 | 11 | 3 |
| Summa långfristiga skulder | 1 835 | 849 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 22 | 1 538 | 1 852 |
| Leverantörsskulder | 1 | 1 | |
| Skulder till koncernbolag | 961 | 927 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 20 | 37 | |
| Aktuella skatteskulder | 37 | 25 | |
| Upplupna kostnader och | |||
| förutbetalda intäkter | 25 | 17 | 20 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 574 | 2 862 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 8 479 | 7 091 |
Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser framgår av not 26 och 27.
| MSEK | Aktiekapital | Reserver | Överkurs fond |
Fond för verkligt värde |
Balanserad vinst |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2015 | ||||||
| Totalresultat | 40 | 5 | 4 | –32 | 2 339 | 2 356 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 824 | 824 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Verkligt värdejustering av säkringsinstrument | – | – | – | 15 | – | 15 |
| Skatt hänförlig till verkligt värdejustering | – | – | – | –3 | – | –3 |
| Summa totalresultat | – | – | – | 12 | 824 | 836 |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Lämnad utdelning avseende 2014 | – | – | – | – | –3101) | –310 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | – | – | –310 | –310 |
| INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2016 | 40 | 5 | 4 | –20 | 2 853 | 2 882 |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | 986 | 986 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Verkligt värdejustering av säkringsinstrument | – | – | – | 12 | – | 12 |
| Skatt hänförlig till verkligt värdejustering | – | – | – | –3 | – | –3 |
| Summa totalresultat | – | – | – | 9 | 986 | 995 |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Lämnad utdelning avseende 2015 | – | – | – | – | –3602) | –360 |
| Fondemission | 200 | – | – | – | –200 | – |
| Summa transaktioner med aktieägare | 200 | – | – | – | –560 | –360 |
| UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2016 | 240 | 5 | 4 | –11 | 3 279 | 3 517 |
1) Utdelning per aktie avseende 2014 uppgick till 2,58 kr.
2) Utdelning per aktie avseende 2015 uppgick till 3,00 kr. Föreslagen utdelning per aktie avseende 2016 uppgår till 3,20 kr.
| MSEK | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | –60 | –51 | |
| Justering för | |||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 8, 15, 16 | 0 | 0 |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 0 | 4 | |
| Betald skatt | –72 | –11 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Kundfordringar | 0 | 0 | |
| Leverantörsskulder | 1 | –1 | |
| Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto | –563 | –266 | |
| Erhållna räntor | 53 | 40 | |
| Betalda räntor | –53 | –56 | |
| Erhållna koncernbidrag och utdelningar | 1 247 | 969 | |
| Övriga finansiella poster | –8 | –21 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 545 | 607 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av dotterbolag | 17 | –960 | –625 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 15 | – | 0 |
| Förändring av finansiella anläggningstillgångar | –1 | 0 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –961 | –625 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagande av lån | 4 718 | 4 179 | |
| Amortering av lån | –3 971 | –3 822 | |
| Utbetald utdelning | –360 | –310 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 387 | 47 | |
| Årets kassaflöde | –29 | 29 | |
| Likvida medel vid årets början | 29 | 0 | |
| Likvida medel vid årets slut | 28 | 0 | 29 |
Följande symboler RR och BR visar vilka belopp i noterna som återfinns i resultat- alternativt balansräkningen.
Redovisnings- och värderingsprinciper
Indutradekoncernen marknadsför och säljer komponenter, system och tjänster med högt teknikinnehåll till industrin inom utvalda nischer. Verksamheten bedrivs i cirka 200 dotterbolag i 28 länder. Indutradeaktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2005 och från och med 2015 på Large Cap-listan. Koncernen är organiserad i sex affärsområden.
Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm.
Denna årsredovisning har den 21 mars 2017 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 april 2017.
Övergripande redovisningsprinciper och nya standarder redovisas nedan. Övriga väsentliga redovisningsprinciper redovisas i anslutning till respektive not.
Koncernredovisning för Indutradekoncernen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU samt i enlighet med RFR 1 och Årsredovisningslagen. Tillgångar och skulder har redovisats till historiska anskaffningsvärden, förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) samt finansiella tillgångar som kan säljas, som värderats till verkligt värde.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges nedan under avsnittet Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål.
Det finns inte några nya av EU antagna IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som är tillämpliga på Indutrade eller ger en väsentlig effekt på koncernens resultat och ställning 2016.
Det finns inga nya IFRS standarder eller IFRIC-uttalanden som kommer att ge en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under 2017.
Inga nyutkomna IFRS eller tolkningar har tillämpats i förtid.
IFRS 15 Intäkter från kontrakt med kunder, den nya IFRS-standarden för intäktsredovisning, har antagits av EU och träder i kraft 2018. IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal. Den nya standarden är uppbyggd enligt en kontrollbaserad modell i fem steg. IFRS 15 bygger på principen att intäkter redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten, en princip som ersätter den tidigare principen att
Belopp i noterna är i MSEK där inget annat anges. intäkter redovisas när risker och förmåner övergått till köparen. Indutrade har under året kartlagt tänkbara effekter av den nya standarden. Utvärderingen är ännu inte klar, men hittills har inga väsentliga effekter framkommit. Effekterna av utökade upplysningskrav kommer att fastställas under 2017. Vi har ännu inte tagit ställning till vilken övergångsmetod som ska tillämpas.
IFRS 9 Finansiella instrument, som antagits av EU och träder i kraft 2018, ersätter större delen av IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. IFRS 9 hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder och inför nya regler för säkringsredovisning. Standarden introducerar en ny modell för nedskrivning av finansiella tillgångar som baseras på förväntade förluster och inte som tidigare i IAS 39, i samband med att en förlusthändelse inträffat. Den nya standarden underlättar också för fler säkringsstrategier att kvalificera för säkringsredovisning. När det gäller nedskrivningar är det främst kundfordringar som berörs för Indutrades del. De kvantitativa effekterna fastställs under 2017.
Den nya leasingstandarden IFRS 16 ersätter nuvarande IAS 17. Standarden innebär förändringar framförallt för leasetagaren genom att uppdelningen av leasingavtal i operationell och finansiell leasing tas bort. Tillgångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal, med några undantag, ska redovisas i balansräkningen. IFRS 16 träder i kraft 2019 och har ännu inte antagits av EU. De upplysningar som lämnas i not 9 Operationella hyres- och leasingavtal ger en indikation på omfattningen av de avtal som finns för närvarande.
I koncernredovisningen ingår dotterbolag där koncernen direkt eller indirekt utövar bestämmande inflytande. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Transaktionskostnader i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat som övrig rörelsekostnad. I de fall där en omvärdering sker till verkligt värde av villkorad köpeskilling redovisas denna i rörelseresultatet. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.
För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till innehavets proportionella andel av verkligt värde på identifierbara nettotillgångar exklusive goodwill (partiell goodwill) eller till verkligt värde, vilket innebär att goodwill även redovisas på innehav utan bestämmande inflytande (full goodwill). Efterföljande förvärv upp till 100 procent redovisas som en eget kapitaltransaktion.
Goodwill värderas initialt till det belopp varmed den totala köpeskillingen och innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras.
Koncernen behandlar transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande redovisas i Eget kapital.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta enligt följande:
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid omräkning eller realisering av sådana transaktioner samt vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat.
Valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkning eller realisering av rörelsetillgångar/-skulder redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad medan kursdifferenser som uppkommer vid betalning av finansiella tillgångar/skulder redovisas som finansiell intäkt/kostnad.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Det gäller främst prövning av behovet av nedskrivning av goodwill och förmånsbaserade pensionsåtaganden. Antaganden och uppskattningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden.
Moderbolagets redovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2, Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.
Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. I moderbolaget påverkar en förändring av skuld för villkorad köpeskilling värdet av andelar i dotterbolag. En villkorad köpeskilling redovisas i moderbolaget då förpliktelsen är säker eller sannolik till sin förekomst.
Obeskattade reserver redovisas i moderbolaget inklusive uppskjuten skatteskuld och inte som i koncernen uppdelad på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Koncernbidrag bruttoredovisas som bokslutsdispositioner i enlighet med alternativregeln i RFR 2.
Koncernen har huvudsakligen följande finansiella instrument: kundfordringar, likvida medel, leverantörsskulder, upplåning, villkorade köpeskillingar och derivatinstrument.
Då Indutrades leverantörsskulder i normalfallet har en kvarvarande livslängd på under 6 månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identifierar vissa derivat som säkring av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring). Se vidare under Kassaflödessäkring nedan.
Koncernens övriga derivat utgörs av terminskontrakt. Realiserade och orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde ingår i resultaträkningen för den period då de uppstår. Vinster och förluster avseende flödesterminer rubriceras som övriga rörelseintäkter/-kostnader och resultateffekten av terminer för säkring av lån redovisas bland finansiella intäkter och kostnader.
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstrument som identifierats som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Värdeförändringar på derivaten redovisas i resultaträkningen på samma rad och vid samma tidpunkt som den säkrade posten.
Indutrade använder till viss del ränteswappar för att säkra upplåning till rörlig ränta. Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen redovisas i övrigt totalresultat, medan den ineffektiva delen redovisas omedelbart i posten räntekostnader i resultaträkningen. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när den prognostiserade räntebetalning som är säkrad äger rum. Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av ränteswappar, redovisas då i posten räntekostnader i resultaträkningen.
När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust, som tidigare redovisats i säkringsreserven via övrigt totalresultat, omedelbart till resultaträkningen.
I denna kategori ingår finansiella tillgångar som inte är derivat och som hänförts till denna kategori vid förvärvstillfället eller inte har klassificerats i någon annan kategori. De ingår i anläggningstillgångar om inte koncernen har för avsikt att avyttra tillgången inom 12 månader efter balansdagen. Koncernen har endast obetydliga innehav. Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde bedöms som oväsentlig.
Indutradekoncernens verksamhet bedrevs vid utgången av 2016 i 28 länder. Den geografiska spridningen tillsammans med ett stort antal kunder och produkter ger en relativt begränsad riskexponering och konjunkturkänslighet. Koncernen drivs med två huvudinriktningar; dels handelsföretag med industriell teknikförsäljning, dels bolag med egentillverkade produkter.
För bolagen som är handelsföretag finns risken att ett agenturförhållande kan komma att upphöra, detta kan till exempel ske vid en strukturförändring i leverantörsledet. Att detta sker är en naturlig del i ett agenturföretags verksamhet och det finns en erfarenhet inom organisationen att hantera detta. Indutrade har ett hundratal handelsföretag med några huvudagenturer per bolag, kompletterade med ett antal mindre agenturer. Det stora antalet agenturer gör att ingen enskild agentur står för en avgörande ekonomisk risk ur koncernens perspektiv.
Risken för att större kunder ska välja att gå förbi agenturledet och handla direkt av producenterna begränsas genom att kunderna värdesätter den tekniska kunskap, tillgänglighet och leveranssäkerhet som ett lagerhållande lokalt teknikförsäljningsbolag tillhandahåller. Indutradebolagen tillhandahåller även eftermarknadstjänster som till exempel service.
Indutradekoncernen är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker av olika karaktär:
Indutrades styrelse beslutar årligen om bolagets finanspolicy. Policyn fastställer bolagets finansiella strategi och interna ansvarsfördelning. Policyn reglerar också bland annat hur finansiering, likviditetsförvaltning och valutarisk hanteras inom koncernen samt vilka begränsningar som ska beaktas avseende motparter.
Med finansieringsrisk menas risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. För att begränsa finansieringsrisken eftersträvar koncernen en jämn förfallostruktur, en god likviditetsreserv, samt en diversifierad upplåning. Detta skapar förutsättningar för att vidta nödvändiga alternativa kapitalanskaffningsåtgärder om så skulle behövas.
Indutrade har en central ansats avseende koncernens finansiering. I princip all extern finansiering upptas av moderbolaget som sedan finansierar koncernens dotterbolag, såväl i som utanför Sverige, i lokala valutor. Cash pooler finns etablerade i Sverige, Finland, Norge, Danmark, Tyskland, Nederländerna och Storbritannien.
Indutrade har sedan 2014 ett företagscertifikatprogram. Ramen i programmet utökades under 2016 från 1 500 till 2 000 MSEK.
Moderbolaget hade vid årsskiftet externa räntebärande skulder till ett belopp av motsvarande 3 345 (2 684) MSEK. Motsvarande belopp för koncernen uppgick till 3 679 (3 033) MSEK. Koncernens räntebärande nettoskuld var vid årsskiftet 3 628 (2 949) MSEK.
Koncernen hade vid årsskiftet 332 (339) MSEK i likvida medel samt 2 854 (2 580) MSEK i outnyttjade kreditlöften. Av koncernens räntebärande lån förfaller 54 procent av det totala beloppet till betalning senare än 31 december 2017. För en mer detaljerad analys över löptid, se beskrivning av koncernens räntebärande skulder i not 22.
Koncernen strävar efter en rimlig balans mellan eget kapital, lånefinansiering och likviditet så att koncernen säkrar finansieringen till en rimlig kapitalkostnad. Koncernens mål är att nettoskuldsättningsgraden, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel i förhållande till eget kapital, normalt inte ska överstiga 100 procent. Vid årsskiftet uppgick nettoskuldsättningsgraden till 82 (80) procent.
Med ränterisk menas risken för att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en alltför stor inverkan på koncernens finansnetto och resultat. Vid årsskiftet, liksom föregående år löpte huvuddelen av koncernens lån med rörlig ränta.
Moderbolaget har ingått två kontrakt om att säkra 400 MSEK av den upplåning som är till rörlig ränta, till ränta bunden i fem år. Båda kontrakten förfaller 2018. Resultaträkningen belastas av skillnaden mellan bunden och rörlig ränta. Värderingen av ränteswapparna har under året resulterat i en vinst i koncernen på 13 (15) MSEK före skatt som tagits till övrigt totalresultat. I moderbolaget blev det en motsvarande vinst på 12 (15) MSEK.
Med utgångspunkt från lånestrukturen vid årsskiftet skulle 1 procents höjning av räntenivån på helårsbasis ge cirka 35 (27) MSEK i högre räntekostnader, detta utan hänsyn tagen till lånens räntebindningstid. Med hänsyn tagen till ränteswappar skulle effekten bli cirka –31 (–20) MSEK. Resultat efter skatt skulle påverkas med –24 (–16) MSEK.
I nedanstående tabell visas återstående kontraktstid till förfall inklusive ränta för lån, leasingåtaganden och villkorade köpeskillingar. Leverantörsskulder har i normalfallet en löptid på under sex månader.
För utnyttjad checkräkning och beviljad kredit se not 22.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Förfallotidpunkt för lån, leasingåtaganden och villkorade köpeskillingar, inkl. ränta: |
2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Förfallotidpunkt år 2016 | 2 051 | 1 868 | ||
| Förfallotidpunkt år 2017 | 1 716 | 137 | 1 558 | 42 |
| Förfallotidpunkt år 2018 | 929 | 864 | 820 | 805 |
| Förfallotidpunkt år 2019 | 545 | 13 | 507 | – |
| Förfallotidpunkt år 2020 | 20 | 9 | 5 | – |
| Förfallotidpunkt år 2021 eller därefter |
523 | 7 | 501 | – |
| Summa upplåning inkl ränta, MSEK |
3 733 | 3 081 | 3 391 | 2 715 |
Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakursförändringar ska påverka koncernens resultat och eget kapital mätt i SEK:
Indutradekoncernens transaktionsexponering uppstår då dotterbolagen importerar produkter för försäljning på den inhemska marknaden och/eller säljer produkter i utländsk valuta. Eliminering av valutakurseffekter görs så långt det är möjligt genom användning av valutaklausuler i kundkontrakt och genom försäljning i samma valuta som inköpet sker. I vissa fall används terminskontrakt. Indutrade bedömer därför att transaktionsexponeringen är begränsad.
I koncernens resultaträkning ingår valutakursdifferenser med netto 12 (11) MSEK i rörelseresultatet och med netto 2 (–7) MSEK i finansnettot.
Avseende transaktionsexponeringen hade Indutrade per 31 december 2016 en nettoexponering om 150 (105) MSEK i utländsk valuta. Se fördelningen mellan valutorna i nedanstående tabell.
| Koncernen | 2016 | 2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | lokal valuta |
SEK | lokal valuta |
SEK | ||||
| USD | 9,6 | 87 | 15,7 | 131 | ||||
| EUR | 4,7 | 45 | –2,4 | –22 | ||||
| GBP | 1,9 | 21 | –0,6 | –8 | ||||
| DKK | 4,3 | 6 | 10,7 | 13 | ||||
| CHF | –0,7 | –6 | –1,0 | –8 | ||||
| Övriga valutor | –3 | –1 | ||||||
| Summa | 150 | 105 |
Vid årsskiftet fanns i koncernen utestående terminskontrakt för att reducera valutarisken i framtida flöden. Samtliga kontrakt förfaller inom 16 månader. En marknadsvärdering av utestående terminskontrakt per den 31 december 2016 har resulterat i en icke realiserad vinst på 10 (16) MSEK före skatt som tagits till övrigt totalresultat.
| MSEK | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| USD | 121 | 207 |
| EUR | 80 | 98 |
| SEK | 27 | – |
| GBP | 26 | – |
| SGD | 6 | 15 |
| AUD | 3 | – |
| Summa | 263 | 320 |
Därutöver har moderbolaget säkrat utestående fordringar på och skulder till dotterbolag, villkorade köpeskillingar och förväntade utdelningar enligt nedanstående tabell. Fordringar på dotterbolag har ökat under året.
| MSEK | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| EUR | 1 131 | 391 |
| GBP | 822 | 161 |
| CHF | 160 | 103 |
| NOK | 38 | 29 |
| PLN | 22 | 21 |
| DKK | 77 | 20 |
| RUB | 7 | 12 |
| SGD | 3 | 2 |
| Summa | 2 260 | 739 |
Alla kontrakt förfaller inom 14 månader.
Koncernen har en omräkningsrisk vid omräkning av utländska dotterbolag till koncernvalutan SEK. Denna typ av valutarisk säkras ej. Vid årsskiftet uppgick nettoinvesteringen i utländska dotterbolag till belopp enligt tabellen nedan. Det fanns även nettoinvesteringar i andra valutor både 2016 och 2015 men dessa är inte väsentliga.
| Koncernen | 2016 | 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoexponering i miljoner |
lokal valuta |
i SEK | lokal valuta |
i SEK | |||
| EUR | 153 | 1 462 | 142 | 1 296 | |||
| GBP | 69 | 776 | 52 | 641 | |||
| DKK | 459 | 591 | 120 | 146 | |||
| NOK | 378 | 399 | 320 | 305 | |||
| CHF | 20 | 180 | 22 | 182 | |||
| Summa | 3 408 | 2 570 |
Indutrade uppskattar att bolagets omräkningsexponering medför att 1 procents förändring av värdet på den svenska kronan gentemot andra valutor resulterar i en årlig positiv/negativ effekt (vid försvagning/förstärkning av den svenska kronan) motsvarande cirka 90 (81) MSEK på nettoomsättningen samt cirka 7 (6) MSEK på resultatet efter skatt. Effekten på det egna kapitalet vid 1 procents förändring skulle uppgå till 35 (27) MSEK.
Kreditrisk i finansförvaltningen uppstår dels vid placering av likvida medel, dels som motpartsrisker i samband med utnyttjandet av terminskontrakt. Dessa risker begränsas genom att utnyttja motparter som är godkända enligt de riktlinjer som fastställs i finanspolicyn.
Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, dvs att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. Inom Indutrade hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna av respektive dotterbolag. Indutrades exponering mot enskilda kunder är liten och riskspridningen bedöms vara god. Ingen enskild kund svarar för mer än 3 procent (3) av koncernens försäljning. Indutradekoncernen bedriver verksamhet i flera länder vilket leder till att kreditriskexponeringen sprids på flera geografiska områden. För försäljning och resultat per geografiskt område, se not 3.
Åldersanalys, reserv för osäkra kundfordringar och kundförluster, se not 20.
Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värde hierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | ||||
| Finansiella tillgångar som kan säljas |
– | – | 15 | 15 |
| Derivatinstrument som an vänds för säkringsändamål |
– | 0 | – | 0 |
| Skulder | ||||
| Derivatinstrument som an vänds för säkringsändamål |
– | 18 | – | 18 |
| Villkorade köpeskillingar | – | – | 129 | 129 |
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | ||||
| Finansiella tillgångar som kan säljas |
– | – | 5 | 5 |
| Derivatinstrument som an vänds för säkringsändamål |
– | 3 | – | 3 |
| Skulder | ||||
| Derivatinstrument som an vänds för säkringsändamål |
– | 38 | – | 38 |
| Villkorade köpeskillingar | – | – | 259 | 259 |
Derivatinstrument består av valutaterminskontrakt och ränteswappar. Inga överföringar har skett mellan nivå 2 och 3 under året. Tillgångar i nivå 3 består i allt väsentligt av innehav av aktier och andelar i icke noterade bolag. Verkligt värde anses vara lika med anskaffningsvärdet. För mer information se not 17. Villkorade köpeskillingar har nuvärdesberäknats enligt en räntesats som bedömts marknadsmässig vid förvärvstillfället. Justering görs ej löpande för förändringar i marknadsräntan då denna effekt bedöms som oväsentlig. Lång- och kortfristiga lån löper i allt väsentligt med rörlig ränta varför verkligt värde är lika med redovisat värde. För mer information om villkorade köpeskillingar och lån, se not 22. För koncernens övriga finansiella tillgångar och skulder, t ex kundfordringar, likvida medel och leverantörsskulder uppskattas verkligt värde vara lika med redovisat värde.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | 259 | 241 |
| Årets förvärv | 72 | 120 |
| Utbetalda köpeskillingar | –174 | –106 |
| Återföring via resultaträkningen | –32 | –7 |
| Räntekostnader | 3 | 10 |
| Valutakursdifferenser | 1 | 1 |
| Utgående bokfört värde | 129 | 259 |
Segmentrapporteringen utgår från den interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren. I Indutrade innebär det koncernchefen och de nyckeltal som presenteras avseende affärsområdena.
Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget. Intäkten redovisas exklusive mervärdesskatt och rabatter. Koncernens omsättning består i allt väsentligt av försäljning av varor. Försäljningen av varor intäktsredovisas när ägandet, d.v.s. förmåner och risker, övergått till köparen. Vid vilken tidpunkt ägandet övergår regleras vid de flesta av koncernens försäljningar av skriftliga avtal med köparen. Den mindre del av omsättningen som hänför sig till sålda servicetjänster intäktsredovisas när tjänsten utförts.
Koncernen är organiserad i de sex affärsområdena Engineering & Equipment, Flow Technology, Fluids and Mechanical Solutions, Industrial Components, Measurement and Sensor Technology och Special Products, vilka utgör koncernens rörelsesegment. Koncernens affärsområden bedriver verksamhet huvudsakligen i Norden samt i mellersta och norra Europa.
Affärsområdet Engineering & Equipments verksamhet utgörs av såväl komponentförsäljning som specialanpassning, sammansättning och installation av produkter från olika leverantörer. Verksamheten bedrivs främst i Finland.
Affärsområdet Flow Technology erbjuder komponenter och system för att styra, mäta, övervaka och reglera flöden. I affärsområdet ingår bolag med olika specialiteter inom industriell flödesteknik.
Affärsområdet Fluids & Mechanical Solutions erbjuder hydrauliska och mekaniska komponenter till industrin i Norden och Baltikum. Viktiga produktområden är filter, hydraulik, verktyg & transmission, industrifjädrar, ventiler, VA-produkter, stålkonstruktioner, kompressorer, produktmärkning samt konstruktionsplaster.
Affärsområdet Industrial Components erbjuder ett brett sortiment av tekniskt kvalificerade komponenter och system för produktion och underhåll samt medicinteknisk utrustning. Produkterna är i stor utsträckning förbrukningsvaror.
Affärsområdet Measurement & Sensor Technology erbjuder konstruktionslösningar, mätinstrument, mätsystem och sensorer för olika branscher. Samtliga bolag har egna produkter baserade på avancerade tekniklösningar och egen utveckling, konstruktion och tillverkning.
Affärsområdet Special Products erbjuder specialtillverkade nischprodukter, konstruktionslösningar, service till eftermarknad och montering samt specialbearbetning. I affärsområdet ingår bolag med betydande inslag av egen tillverkning och egna produkter.
Enligt IFRS ska den del av verksamheten som inte utgör egna rörelsesegment, benämnas Övriga segment. Hos Indutrade är det endast moderbolaget som ingår i Övriga segment. Indutrade AB saknar större intäktskälla, vilket är anledningen till att moderbolaget inte utgör något eget rörelsesegment.
Rörelsesegmenten följs upp på Nettoomsättning som innefattar både extern och intern försäljning. Den interna försäljningen mellan affärsområdena är av mycket begränsad omfattning, vilket framgår av elimineringskolumnen i tabellen nedan.
Det resultatmått som följs upp i Indutrade är EBITA. I tabellen nedan redovisas även Resultat före skatt.
Affärsområdena följs upp utifrån samma redovisningsprinciper som koncernen.
Indutradekoncernen har inte intäkter från någon enskild kund som uppgår till 10 procent, varför ingen redovisning finns gällande detta.
Investeringar i anläggningstillgångar omfattar inköp av immateriella tillgångar (not 15) och materiella anläggningstillgångar (not 16).
Principen för fördelning av externa intäkter och anläggningstillgångar per geografiskt område i tabellerna nedan är att redovisningen utgår från dotterbolagets säte.
fortsättning
| 2016 | EE | FT | FM | IC | MST | SP | MB | Elim. 1) | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 537 | 2 231 | 1 558 | 2 501 | 1 171 | 3 997 | 4 | –44 | 12 955 |
| Rörelseresultat | 112 | 147 | 168 | 222 | 139 | 532 | –60 | 12 | 1 272 |
| Finansnetto | –5 | –14 | –3 | –6 | 0 | –35 | 654 | –669 | –78 |
| Resultat före skatt | 108 | 133 | 165 | 215 | 139 | 498 | 1 078 | –1 142 | 1 194 |
| EBITA | 124 | 168 | 199 | 265 | 177 | 597 | –60 | 14 | 1 484 |
| EBITA-marginal, % | 8,1 | 7,5 | 12,8 | 10,6 | 15,1 | 14,9 | – | – | 11,5 |
| Avskrivningar av immateriella tillgångar | –19 | –24 | –34 | –45 | –44 | –67 | 0 | – | –233 |
| Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar | –12 | –23 | –25 | –27 | –30 | –61 | 0 | – | –178 |
| Försäljningstillväxt, % | 5 | 0 | 25 | 11 | 25 | 6 | – | – | 9 |
| Operativt kapital vid årets slut | 557 | 927 | 1 213 | 1 362 | 1 479 | 2 989 | 3 723 | –4 223 | 8 027 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 24 | 17 | 19 | 20 | 13 | 22 | – | – | 20 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | 27 | 32 | 24 | 51 | 26 | 223 | 1 | – | 384 |
| Totala tillgångar | 805 | 1 484 | 1 744 | 2 122 | 1 903 | 3 935 | 8 479 | –9 419 | 11 053 |
| Totala skulder | 666 | 1 339 | 625 | 1 191 | 638 | 2 524 | 4 409 | –4 738 | 6 654 |
| 2015 | EE | FT | FM | IC | MST | SP | MB | Elim. 1) | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 466 | 2 234 | 1 249 | 2 263 | 938 | 3 772 | 4 | –45 | 11 881 |
| Rörelseresultat | 113 | 194 | 136 | 209 | 133 | 505 | –51 | –4 | 1 235 |
| Finansnetto | –6 | –14 | –1 | –6 | –10 | –22 | 529 | –568 | –98 |
| Resultat före skatt | 107 | 180 | 135 | 203 | 123 | 483 | 897 | –991 | 1 137 |
| EBITA | 125 | 217 | 163 | 249 | 164 | 564 | –51 | –4 | 1 427 |
| EBITA-marginal, % | 8,5 | 9,7 | 13,1 | 11,0 | 17,5 | 15,0 | – | – | 12,0 |
| Avskrivningar av immateriella tillgångar | –17 | –25 | –28 | –42 | –34 | –63 | 0 | – | –209 |
| Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar | –13 | –20 | –21 | –24 | –27 | –51 | 0 | – | –156 |
| Försäljningstillväxt, % | 1 | 8 | 18 | 29 | 25 | 39 | – | – | 22 |
| Operativt kapital vid årets slut | 532 | 935 | 798 | 1 234 | 1 145 | 2 484 | 2 764 | –3 236 | 6 656 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 22 | 23 | 21 | 22 | 14 | 24 | – | – | 22 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | 27 | 38 | 25 | 61 | 31 | 91 | 1 | – | 274 |
| Totala tillgångar | 749 | 1 557 | 1 213 | 1 915 | 1 472 | 3 367 | 7 091 | –8 003 | 9 361 |
| Totala skulder | 592 | 1 399 | 481 | 1 102 | 485 | 1 669 | 3 711 | –3 785 | 5 654 |
1) Avser huvudsakligen eliminering av moderbolagets utdelningar från dotterbolag, nedskrivning av dotterbolagsaktier, aktier i dotterbolag och lån till och från dotterbolag.
EE – Engineering & Equipment IC – Industrial Components FT – Flow Technology
MB – Moderbolag
SP – Special Products FM – Fluids & Mechanical Solutions MST – Measurement & Sensor Technology
Med utgångspunkt i var koncernens juridiska bolag har sin hemvist. Uppgiften på sidan 2 baserar sig på var kunderna finns.
Med utgångspunkt i var koncernens juridiska bolag har sin hemvist exklusive finansiella anläggningstillgångar.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Handelsvaror, råvaror och förnödenheter |
–6 929 | –6 423 | – | – |
| Kostnader för ersättningar till anställda |
–2 980 | –2 674 | –41 | –39 |
| Avskrivningar | –411 | –365 | 0 | 0 |
| Transportkostnader | –269 | –236 | 0 | – |
| Marknadsföringskostnader | –100 | –88 | –1 | –4 |
| Fastighetsrelaterade kostnader |
–502 | –429 | –7 | 0 |
| Övriga kostnader | –542 | –444 | –15 | –12 |
| RR Summa | –11 733 | –10 659 | –64 | –55 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Övriga rörelseintäkter |
||||
| Valutakursvinster | 108 | 109 | – | – |
| Omvärdering av skulder avse ende villkorade köpeskillingar |
31 | 7 | – | – |
| Resultat vid försäljning av dotterbolag/verksamhet |
0 | 1 | – | – |
| Övrigt | 15 | 0 | – | – |
| RR Summa | 154 | 117 | – | – |
| Övriga rörelsekostnader |
||||
| Valutakursförluster | –96 | –98 | – | – |
| Transaktionskostnader vid förvärv |
–8 | –6 | – | – |
| Övrigt | – | 0 | – | – |
| RR Summa | –104 | –104 | – | – |
| Övriga rörelseintäkter/- kostnader, netto |
50 | 13 | – | – |
| 2016 | 2015 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal anställda |
Varav kvinnor |
Antal anställda |
Varav kvinnor |
|
| Moderbolaget | 11 | 5 | 10 | 5 |
| Dotterbolag i Sverige | 1 449 | 308 | 1 387 | 291 |
| Totalt Sverige | 1 460 | 313 | 1 397 | 296 |
| Dotterbolag utomlands |
4 035 | 1 008 | 3 581 | 916 |
| Summa | 5 495 | 1 321 | 4 978 | 1 212 |
Moderbolagets styrelse består av två kvinnor och sex män, (i likhet med föregående år). I dotterbolagens styrelser och ledningar ingår sex kvinnor (fem kvinnor). Koncernledningen bestod fram till och med 31 december 2016 av en kvinna och åtta män (i likhet med föregående år).
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen har för avsikt endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning.
Moderbolaget och flertalet dotterbolag har bonus- eller vinstandelssystem, baserade på resultatutvecklingen i respektive enhet. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för dessa program när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelser kan beräknas tillförlitligt. Redovisning sker i den period kostnaden avser.
| 2016 | 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar |
kostnader Sociala |
Varav pensions kostnader |
Löner och andra ersättningar |
kostnader Sociala |
Varav pensions kostnader |
|
| Moderbolaget | 30 | 12 | 3 | 25 | 14 | 5 |
| Dotterbolag i Sverige | 761 | 331 | 76 | 667 | 301 | 72 |
| Totalt Sverige | 791 | 343 | 79 | 692 | 315 | 77 |
| Dotterbolag, utomlands |
1 588 | 277 | 145 | 1 348 | 262 | 128 |
| Summa | 2 379 | 620 | 224 | 2 040 | 577 | 205 |
Av moderbolagets pensionskostnader avser – (2) MSEK styrelse och VD. Motsvarande belopp för koncernen är 35 (34) MSEK.
Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan bolagens ledning och övriga anställda
| 2016 | 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bolagens ledning 1) | Varav tantiem och dylikt |
anställda Övriga |
Bolagens ledning 1) | Varav tantiem och dylikt |
anställda Övriga |
|
| Moderbolaget | 15 | 2 | 15 | 13 | 3 | 12 |
| Dotterbolag i Sverige | 94 | 10 | 667 | 85 | 13 | 582 |
| Totalt Sverige | 109 | 12 | 682 | 98 | 16 | 594 |
| Dotterbolag, utomlands |
152 | 21 | 1 436 | 155 | 21 | 1 193 |
| Summa | 261 | 33 | 2 118 | 253 | 37 | 1 787 |
1) Avser styrelse och VD
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Ett arvode om 530 000 kronor utgår till styrelseordföranden och 398 000 till vice ordföranden. Till övriga styrelseledamöter, som ej är anställda i bolaget, utgår ett arvode om 266 000 kronor per ledamot och till ordföranden i revisionsutskottet 52 000 kronor. Till ledamot i ersättningsutskottet utgår 26 000 kronor.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avsågs åtta personer; ekonomi- och finansdirektören, fem affärsområdeschefer, head of group finance samt affärsutvecklingschefen. De ledande befattningshavare som är anställda i dotterbolagen erhåller sin ersättning från respektive dotterbolag.
För verkställande direktören i moderbolaget är den rörliga ersättningen maximerad till sex månadslöner, dvs till 50 procent av fast lön. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till mellan fyra och sju månadslöner eller mellan 33 och 58 procent av fast lön. Den rörliga ersättningen är relaterad till resultatutvecklingen i koncernen eller respektive affärsområde.
Pensionsåldern för verkställande direktören är normalt 65 år. Utöver pensionsförmåner enligt lag ska Indutrade erlägga pensionspremier exklusive premier för sjukförsäkring och premiebefrielse motsvarande 35 procent av den fasta lönen. Verkställande direktören har rätt att inom nämnda kostnadsram efter styrelseordförandens godkännande välja pensionsarrangemang. Johnny Alvarsson har fått förlängt förordnande som VD fram till årsstämman 2017 till oförändrade villkor. Övriga ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner om i genomsnitt 30 procent av fast lön. Pensionsåldern är 65 år. Intjänade pensionsförmåner är inte villkorade av framtida anställning i Indutrade.
Verkställande direktören har vid uppsägning från bolagets sida rätt till 24 månaders uppsägningstid med bibehållna anställningsförmåner. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om sex månader. För andra ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från respektive bolags sida, beroende på de enskildas aktuella ålder, en uppsägningstid på mellan sex och 24 månader. Den ersättning som utgår under uppsägningstiden avräknas inte mot andra inkomster.
Årsstämman beslutade i april 2014 i enlighet med styrelsens förslag att införa ett incitamentsprogram, LTI 2014, omfattande sammanlagt högst 460 000 teckningsoptioner i två serier riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Indutradekoncernen. Inom ramen för serie I, som erbjöds 135 personer, tecknade deltagarna totalt 257 500 teckningsoptioner för totalt 3 914 000 kronor. Priset per teckningsoption uppgick till 15,20 kronor, vilket motsvarade marknadspriset. Teckningskursen fastställdes till 118,80 kronor per aktie omräknat för fondemission i maj 2016. Inom ramen för serie II, som erbjöds 13 personer, tecknades 27 500 teckningsoptioner för totalt 319 000 kronor. Priset per teckningsoption uppgick till 11,60 kronor, vilket motsvarade marknadspriset. Teckningskursen fastställdes till 116,70 kronor per aktie omräknat för fondemission i maj 2016. VD har
INDUTRADE ÅRSREDOVISNING 2016 Noter 57
förvärvat 15 000 optioner och andra ledande befattningshavare 73 500 optioner. Varje teckningsoption berättigar till teckning av tre aktier i Indutrade under särskilt angivna teckningsperioder fram till och med 18 maj 2018. En kontant subvention motsvarande 120 procent av det pris som deltagarna erlagt för teckningsoptionerna betalas ut vid två tillfällen och till lika delar efter halva tiden av programmet respektive efter tre år, normalt under förutsättning att deltagaren inte har avyttrat några optioner och är fortsatt anställd i koncernen vid utbetalningstidpunkten. Hälften av subventionen har betalts ut 2016.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i april 2017 att fatta beslut om ytterligare ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram riktat till cirka 180 befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen. Programmet kommer att baseras på teckningsoptioner.
Med bolagsledningen förstås i detta sammanhang verkställande direktören, ekonomi- och finansdirektören, affärsområdeschefer, head of group finance samt affärsutvecklingschefen.
Indutrade ska tillämpa ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Ersättningsformerna ska motivera bolagsledningen att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen.
Ersättningsformerna ska därför vara marknadsmässiga samt enkla, långsiktiga och mätbara. Ersättningen till bolagsledningen ska i normalfallet bestå av en fast och en rörlig del. Den fasta lönen för bolagsledningen ska vara marknadsanpassad och baseras på kompetens, ansvar och prestation. Den rörliga delen ska belöna uppfyllelsen av tydliga målsättningar avseende bolagets och respektive affärsområdes resultatnivå samt koncernens tillväxt i enkla och transparenta konstruktioner. Bolagsledningens rörliga ersättning ska i normalfallet inte överstiga sju månadslöner och kan maximalt uppgå till 14 MSEK.
Incitamentsprogram inom bolaget ska i huvudsak vara aktiekursrelaterade och omfatta personer i ledande ställning i bolaget som har en väsentlig påverkan på bolagets resultat och tillväxt samt på att uppsatta mål infrias. Ett incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för bolagets utveckling och implementeras på marknadsmässiga villkor. Bolaget ska kunna utge kontant ersättning kopplad till ledande befattningshavares förvärv av aktier eller aktierelaterade instrument. Sådan kontant ersättning ska i normalfallet inte överstiga 15 procent av den fasta lönen.
Bolagsledningens icke-monetära förmåner ska underlätta ledningsmedlemmarnas arbetsutförande och motsvara vad som kan anses rimligt i förhållande till praxis på den marknad där respektive ledningsmedlem är verksam.
Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på den marknad där respektive befattningshavare är verksam och bör baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar eller följa allmän pensionsplan, i Sverige ITP-planen.
Uppsägningslön för en medlem av bolagsledningen ska sammantaget inte överstiga 24 månader vid uppsägning från bolagets sida och sex månader vid uppsägning från medlem av bolagsledningen.
Styrelsens ersättningsutskott bereder och utarbetar förslag till beslut avseende anställningsvillkoren för verkställande direktören och styrelsen utvärderar årligen verkställande direktörens
insatser. Ersättningsutskottet behandlar och bereder också frågor avseende riktlinjer för ersättning till bolagsledningen för beslut i styrelsen. Verkställande direktören samråder med ersättningsutskottet om anställningsvillkoren för övriga medlemmar i bolagsledningen.
Styrelsen ska äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer för ersättning till bolagsledningen om det i enskilda fall finns särskilda skäl.
| TSEK | styrelsearvoden Fast lön/ |
ersättning1) Rörlig |
förmåner Övriga |
Pensionskostnad | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Fredrik Lundberg styrelsens ordförande, ledamot ersättnings utskottet |
556 | – | – | – | 556 |
| Bengt Kjell, styrelsens vice ordförande, ledamot ersättningsutskottet |
424 | – | – | – | 424 |
| Annica Bresky, styrelseledamot |
266 | – | – | – | 266 |
| Katarina Martinson, styrelseledamot |
266 | – | – | – | 266 |
| Ulf Lundahl, styrelseledamot, ordförande i revisions utskottet |
318 | – | – | – | 318 |
| Krister Mellvé, styrelseledamot |
266 | – | – | – | 266 |
| Lars Pettersson, styrelseledamot, ledamot av ersättningsutskottet |
292 | – | – | – | 292 |
| Johnny Alvarsson, Verkställande direktör |
10 897 | 2 126 | 114 | – 2) 13 137 | |
| Andra ledande befatt ningshavare (8 personer) |
16 828 | 4 057 | 844 | 5 697 | 27 426 |
| Summa | 30 113 | 6 183 | 958 | 5 697 | 42 951 |
1) Inkl ersättning (årets kostnad för subvention) för de ledande befattningshavare som deltar i ovan beskrivna incitamentsprogram, vilken för VD uppgår till 74
TSEK och för andra ledande befattningshavare till 413 TSEK. 2) Efter överenskommelse med ersättningsutskottet har VD valt att ta ut ett belopp motsvarande pensionpremierna som lön.
fortsättning
| TSEK | styrelsearvoden Fast lön/ |
ersättning1) Rörlig |
förmåner Övriga |
Pensionskostnad | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Fredrik Lundberg styrelsens ordförande, ledamot ersättnings utskottet |
546 | – | – | – | 546 |
| Bengt Kjell, styrelsens vice ordförande, ledamot ersättningsutskottet |
416 | – | – | – | 416 |
| Eva Färnstrand, styrelseledamot |
260 | – | – | – | 260 |
| Martin Lindqvist, styrelseledamot, ledamot ersättningsutskottet |
260 | – | – | – | 260 |
| Ulf Lundahl, styrelseledamot, ordförande i revisions utskottet |
312 | – | – | – | 312 |
| Krister Mellvé, styrelseledamot |
260 | – | – | – | 260 |
| Lars Pettersson, styrelseledamot |
286 | – | – | – | 286 |
| Johnny Alvarsson, Verkställande direktör |
6 720 | 3 474 | 120 | 2 364 | 12 678 |
| Andra ledande befatt ningshavare (6 personer) 16 899 |
7 717 | 926 | 4 609 | 30 151 | |
| Summa | 25 959 | 11 191 | 1 046 | 6 973 | 45 169 |
1) Inkl ersättning (årets kostnad för subvention) för de ledande befattningshavare som deltar i ovan beskrivna incitamentsprogram, vilken för VD uppgår till 114 TSEK och för andra ledande befattningshavare till 465 TSEK.
Avskrivningar
Avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar ingår i följande funktioner med:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Kostnad för sålda varor | 301 | 267 | – | – |
| Utvecklingskostnader | 8 | 5 | – | – |
| Försäljningskostnader | 66 | 61 | – | – |
| Administrationskostnader | 36 | 32 | 0 | 0 |
| Summa | 411 | 365 | 0 | 0 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Årets kostnadsförda leasingavgifter: Framtida avtalade leasingavgifter |
223 | 189 | 2 | 2 |
| Förfallotidpunkt år 1 | 212 | 182 | 2 | 2 |
| Förfallotidpunkt år 2 | 172 | 140 | 2 | 2 |
| Förfallotidpunkt år 3 | 127 | 104 | 2 | 2 |
| Förfallotidpunkt år 4 | 87 | 62 | 2 | 2 |
| Förfallotidpunkt år 5 | 51 | 45 | 2 | 2 |
| Förfallotidpunkt år 6– | 100 | 75 | 10 | 12 |
| Summa framtida avtalade leasingavgifter |
749 | 608 | 20 | 22 |
De operationella hyresavtalen i såväl moderbolaget som koncernen avser huvudsakligen lokaler.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| PricewaterhouseCoopers | ||||
| Revisionsuppdrag | 13 | 12 | 1 | 1 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
1 | 1 | – | – |
| Skatterådgivning | 1 | 1 | – | – |
| Övriga tjänster | 1 | 1 | 0 | 0 |
| Total ersättning PricewaterhouseCooper |
16 | 15 | 1 | 1 |
| Övriga revisionsföretag | ||||
| Ersättning för revisionsuppdrag |
5 | 4 | – | – |
Övriga revisionsföretag består av flera revisionsbyråer där ingen står för en väsentlig post 2016 eller föregående år.
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget.
Finansiella intäkter
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningar och vinster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat.
Ränteintäkter redovisas enligt effektivräntemetoden och med beaktande av upplupen ränta på balansdagen. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | ||
| Räntor | 8 | 7 | 53 | 40 | |
| Kursdifferenser | 51 | 39 | 44 | 15 | |
| Övrigt | – | 0 | – | – | |
| RR Summa finansiella intäkter |
59 | 46 | 97 | 55 | |
| Varav avseende koncernföretag: | |||||
| Räntor | – | – | 52 | 38 |
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och pensionsskulder, effekter av upplösning av nuvärdesberäknade villkorade köpeskillingar, förluster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat, samt bankkostnader. Räntekostnader redovisas enligt effektivräntemetoden.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Räntekostnader lån | –67 | –68 | –57 | –59 |
| Räntekostnader pensionsskuld | –4 | –5 | – | – |
| Räntekostnader finansiell leasing |
–2 | –2 | 0 | 0 |
| Räntekostnader villkorade köpeskillingar |
–3 | –10 | –1 | –6 |
| Summa räntekostnader | –76 | –85 | –58 | –65 |
| Kursdifferenser | –49 | –46 | –38 | –23 |
| Övrigt | –12 | –13 | –11 | –11 |
| RR Summa finansiella kostnader |
–137 | –144 | –107 | –99 |
| Varav avseende koncernföretag: | ||||
| Räntor | – | – | –3 | –3 |
| Moderbolaget | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Utdelning från dotterbolag | 664 | 573 |
| RR Summa | 664 | 573 |
Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då skatten är hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Skatten beräknas efter aktuell skattesats i respektive land.
Uppskjuten skatt hänförlig till temporära skillnader mellan tillgångars och skulders bokförda respektive skattemässiga värden redovisas fullt ut i koncernen medan moderbolaget fortfarande redovisar skillnaden avseende maskiner och inventarier som obeskattad reserv. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Värdering av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser som är beslutade per balansdagen eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller skatteskulden regleras. Uppskjuten skattefordran avseende avdragsgilla temporära skillnader och outnyttjade förlustavdrag redovisas i den mån utnyttjande inom överskådlig framtid bedöms vara sannolik.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Skattekostnad | ||||
| Aktuell skatt | –299 | –283 | –84 | –73 |
| Uppskjuten skatt | 41 | 41 | –8 | 0 |
| Övrig skatt | 0 | –1 | – | – |
| Summa | –258 | –243 | –92 | –73 |
Koncernens skattekostnad utgör 21,6 (21,4) procent av koncernens resultat före skatt. Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad (vägd genomsnittlig skatt baserad på nationella skattesatser) förklaras nedan.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Resultat före skatt | 1 194 | 1 137 | 1 078 | 897 |
| Vägd genomsnittlig skatt baserad på nationella skatte satser (koncern 21,7% resp 22,0%, moderbolag 22,0% resp 22,0%) |
–259 | –250 | –237 | –197 |
| Skatteeffekt av: | ||||
| Ej avdragsgill räntekostnad på nuvärdesberäknade villkorade köpeskillingar |
–1 | –2 | 0 | –1 |
| Ej avdragsgilla transaktions kostnader vid förvärv |
–2 | –1 | – | – |
| Ej skattepliktiga intäktsförda villkorade köpeskillingar |
7 | 2 | – | – |
| Andra ej avdragsgilla övr. kostnader / ej skattepliktiga intäkter |
–9 | 1 | 145 | 125 |
| Utnyttjande av förlustavdrag där skatt inte tidigare redo visats |
0 | 2 | – | – |
| Justering avseende tidigare års aktuella skatt |
2 | 0 | – | – |
| Förändring av skattesats | 4 | 6 | – | – |
| Övriga poster | 0 | –1 | – | – |
| RR Summa | –258 | –243 | –92 | –73 |
| 21,6% | 21,4% | 8,5% | 8,1% |
fortsättning
| Immateriella anläggnings tillgångar |
anläggnings Materiella tillgångar |
Obeskattade reserver |
Pensionsför pliktelser |
Övriga poster | Summa skatt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 jan - 31 dec 2015 | ||||||
| Uppskjuten skatt, netto |
–264 | –35 | –93 | 33 | 23 | –336 |
| Ingående bokfört värde | ||||||
| Uppskjuten skatt i resultaträkningen |
41 | –3 | –19 | 2 | 14 | 35 |
| Förändring av skattesats som påverkat resultat räkningen |
6 | 0 | – | 0 | 0 | 6 |
| Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat |
– | – | – | 2 | –3 | –1 |
| Uppskjuten skatt hänförlig till förvärv |
–88 | –4 | –6 | – | 0 | –98 |
| Valutakursdifferenser | 1 | 0 | – | –1 | –1 | –1 |
| Uppskjuten skatt, netto Utgående bokfört värde –304 |
–42 | –118 | 36 | 33 | –395 | |
| Per 31 dec 2015 | ||||||
| Uppskjuten skattefordran |
1 | 1 | – | 36 | 39 | 77 |
| Uppskjuten skatteskuld | –305 | –43 | –118 | 0 | –6 | –472 |
| Uppskjuten skatt, |
netto –304 –42 –118 36 33 –395
| Koncernen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella anläggnings tillgångar |
anläggnings Materiella tillgångar |
Obeskattade reserver |
Pensionsför pliktelser |
Övriga poster | Summa skatt | |
| 1 jan - 31 dec 2016 | ||||||
| Uppskjuten skatt, netto |
–304 | –42 | –118 | 36 | 33 | –395 |
| Ingående bokfört värde | ||||||
| Uppskjuten skatt i resultaträkningen |
44 | –6 | –4 | 3 | 0 | 37 |
| Förändring av skattesats som påverkat resultat räkningen |
4 | 0 | – | – | 0 | 4 |
| Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat |
– | – | – | 3 | –5 | –2 |
| Uppskjuten skatt hänförlig till förvärv |
–88 | –14 | –5 | – | 0 | –107 |
| Valutakursdifferenser | –5 | 0 | – | 1 | 1 | –3 |
| Uppskjuten skatt, netto Utgående bokfört värde –349 |
–62 | –127 | 43 | 29 | –466 | |
| Per 31 dec 2016 | ||||||
| BR Uppskjuten skattefordran |
0 | 1 | – | 43 | 39 | 83 |
| BR Uppskjuten skatteskuld |
–349 | –63 | –127 | 0 | –10 | –549 |
| Uppskjuten skatt, netto |
–349 | –62 | –127 | 43 | 29 | –466 |
Förlustavdrag, där uppskjuten skatt aktiverats, uppgår till 98 (74) MSEK, motsvarande en skattefordran på 29 (22) MSEK. Ej aktiverade förlustavdrag uppgår till 32 (10) MSEK, motsvarande en skattefordran på 9 (3) MSEK.
Väsentliga utdelningar kan tas hem utan kupongskatt. Av de uppskjutna skatteskulderna bedöms att 48 MSEK kommer att upplösas under 2017. Beräkningen baseras på förvärvskalkylernas beräknade avskrivningar kommande år.
fortsättning
| förpliktelser Pensions |
Övriga poster | Summa skatt | |
|---|---|---|---|
| 1 jan – 31 dec 2015 | |||
| Uppskjuten skatt, netto Ingående bokfört värde |
2 | 7 | 9 |
| Uppskjuten skatt i resultaträkningen | 1 | –1 | 0 |
| Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat |
– | –3 | –3 |
| Uppskjuten skatt, netto Utgående bokfört värde |
3 | 3 | 6 |
| Per 31 dec 2015 | |||
| Uppskjuten skattefordran | 3 | 6 | 9 |
| Uppskjuten skatteskuld | – | –3 | –3 |
| Uppskjuten skatt, netto | 3 | 3 | 6 |
| Uppskjuten skatt, netto Ingående bokfört värde |
3 | 3 | 6 |
|---|---|---|---|
| Uppskjuten skatt i resultaträkningen | 0 | –8 | –8 |
| Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat |
– | –3 | –3 |
| Uppskjuten skatt, netto Utgående bokfört värde |
3 | –8 | –5 |
| Per 31 dec 2016 | |||
| BR Uppskjuten skattefordran | 3 | 3 | 6 |
| BR Uppskjuten skatteskuld | – | –11 | –11 |
| Uppskjuten skatt, netto | 3 | –8 | –5 |
Goodwill utgörs av det belopp varmed den totala köpeskillingen och innehav utan bestämmande inflytande överstiger det verkliga värdet på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill testas minst årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas normalt på segmentsnivå vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. För årets nedskrivningsprövning se stycket Nedskrivningsprövning av icke finansiella tillgångar nedan.
Koncernens utgångspunkt vid förvärv är att agenturer, kundrelationer etc och posten program, licenser etc har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Varumärken är möjligt att identifiera vid större företagsförvärv. De hittills aktiverade varumärkena har bedömts ha obestämbar nyttjandeperiod och ingen avskrivning sker. Nedskrivningsprövning görs istället minst årligen i likhet med goodwill.
Vid nästan alla genomförda företagsförvärv i Indutrade identifieras ett värde för köpta agenturer och de kundrelationer som utgör en del av köpet. Då flertalet förvärv är mindre går det inte att dela upp de immateriella tillgångarna. Anskaffningsvärdet av kundrelationer och agenturer värderas för mindre förvärv normalt till mellan ett halvt till ett års täckningsbidrag. Enligt IFRS ska för varje immateriell tillgång av betydelse lämnas tilläggsinformation. Då Indutradekoncernens immateriella tillgångar till övervägande del består av många mindre delposter där ingen enskild del utgör en post med väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning lämnas inte tilläggsupplysningar avseende dessa mindre immateriella anläggningstillgångar.
Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden över deras bedömda nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider tillämpas: Agenturer, kundrelationer etc 5–20 år
| Varumärken | – |
|---|---|
| Program, licenser etc | 5–10 år |
| Övriga immateriella tillgångar | 5–20 år |
Koncernen bedriver viss produktspecifik utvecklingsverksamhet. Utgifter för utvecklingen redovisas som utvecklingskostnader i resultaträkningen då de uppkommer. Om kraven för internt upparbetade immateriella tillgångar enligt IAS 38 uppfylls, aktiveras den utveckling som skett och ingår i posten Övriga immateriella tillgångar. Standardens krav är att utvecklingskostnaderna avser identifierbara och unika tillgångar som kontrolleras av koncernen. Aktivering sker om det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången, att avsikten är att använda eller sälja tillgången, det kan visas att framtida ekonomiska fördelar är troliga, samt att utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Goodwill och varumärken bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av, utan prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde
överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För Indutrade innebär det normalt att bedömningen görs på segmentsnivå, vilket motsvarar Indutrades affärsområden. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill som tidigare har skrivits ner, görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.
| Koncernen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | Kundrelationer etc Agenturer, |
Varumärke | Licenser etc Program, |
Övriga immate riella tillgångar |
Summa immate riella tillgångar |
|
| 1 jan – 31 dec 2015 | ||||||
| Ingående bokfört värde |
1 572 | 1 089 | 252 | 46 | 58 | 3 017 |
| Valutakursdifferenser | –35 | –15 | 2 | –2 | 0 | –50 |
| Årets investeringar | – | – | – | 19 | 14 | 33 |
| Företagsförvärv | 404 | 372 | 5 | 1 | 4 | 786 |
| Omklassificering | – | – | – | 0 | – | 0 |
| Justering av preliminär förvärvskalkyl |
1 | 0 | – | – | – | 1 |
| Avskrivningar | – | –192 | 0 | –12 | –5 | –209 |
| Utgående bokfört värde |
1 942 | 1 254 | 259 | 52 | 71 | 3 578 |
| Per 31 dec 2015 | ||||||
| Anskaffningsvärde | 2 066 | 2 211 | 259 | 133 | 101 | 4 770 |
| Ackumulerade av och nedskrivningar |
–124 | –957 | 0 | –81 | –30 –1 192 | |
| Bokfört värde | 1 942 | 1 254 | 259 | 52 | 71 | 3 578 |
| Goodwill | Kundrelationer etc Agenturer, |
Varumärke | Licenser etc Program, |
Övriga immate riella tillgångar |
Summa immate riella tillgångar |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 jan – 31 dec 2016 | ||||||
| Ingående bokfört värde |
1 942 | 1 254 | 259 | 52 | 71 | 3 578 |
| Valutakursdifferenser | 26 | 12 | 4 | 2 | 2 | 46 |
| Årets investeringar | – | – | – | 14 | 14 | 28 |
| Företagsförvärv | 424 | 389 | 16 | 0 | 23 | 852 |
| Försäljning och utrangering |
– | – | – | 0 | 0 | 0 |
| Justering av preliminär förvärvskalkyl |
–4 | – | – | – | – | –4 |
| Avskrivningar | – | –209 | 0 | –15 | –9 | –233 |
| BR Utgående bok fört värde |
2 388 | 1 446 | 279 | 53 | 101 | 4 267 |
| Per 31 dec 2016 Anskaffningsvärde |
2 513 | 2 636 | 279 | 156 | 151 | 5 735 |
| Ackumulerade av och nedskrivningar |
–125 –1 190 | 0 | –103 | –50 –1 468 | ||
| BR Bokfört värde | 2 388 | 1 446 | 279 | 53 | 101 | 4 267 |
Goodwill skrivs inte av löpande utan värdet prövas minst årligen i enlighet med IAS 36. Prövningen gjordes senast i december 2016. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter, vilket
för Indutrade är lika med rörelsesegment, som motsvaras av Indutrades affärsområden.
Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och utgår från den aktuella bedömningen av kassaflöden för de kommande fem åren. Antaganden har gjorts om bruttomarginal, omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. Parametrarna har satts till att motsvara budgeterat resultat för räkenskapsåret 2017. Under resterande del av femårsperioden har en tillväxttakt antagits till 2 (2) procent per år. Där större förändringar förväntas har antagandena anpassats för att bättre motsvara dessa förväntningar. För kassaflöden bortom femårsperioden har tillväxttakten antagits motsvara tillväxttakten under det femte året, vanligtvis 2 procent. Kassaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar cirka 9 (10) procent före skatt. Vägd kapitalkostnad har anpassats efter det rådande ränteläget. Samma diskonteringsränta har använts för samtliga segment då de bedriver likartad verksamhet. Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet på segmentsnivå. En känslighetsbedömning visar att kvarstående goodwillvärde fortsatt skulle försvaras om diskonteringsräntan skulle höjas 1 procentenhet eller den långsiktiga tillväxten skulle sänkas med 1 procentenhet.
Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov av varumärken på segmentsnivå enligt samma principer och vid samma tidpunkt som vid prövningen av goodwill.
Några händelser eller ändrade förhållanden som motiverat en nedskrivningsprövning av övriga immateriella anläggningstillgångar som skrivs av har inte identifierats.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Engineering & Equipment | 134 | 128 |
| Flow Technology | 179 | 180 |
| Fluids & Mechanical Solutions | 436 | 295 |
| Industrial Components | 461 | 403 |
| Measurement & Sensor Technology | 436 | 316 |
| Special Products | 742 | 620 |
| Summa | 2 388 | 1 942 |
| 2016 | 2015 |
|---|---|
| 0 | 0 |
| 59 | 59 |
| 17 | – |
| 5 | 4 |
| 146 | 146 |
| 52 | 50 |
| 279 | 259 |
| Moderbolaget | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 2 | 2 |
| Årets investeringar | – | 0 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde |
2 | 2 |
| Ingående avskrivningar | –2 | –2 |
| Årets avskrivningar | 0 | 0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –2 | –2 |
| BR Planenligt restvärde | 0 | 0 |
Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av över den bedömda nyttjandeperioden. Följande avskrivningstider tillämpas:
| Byggnader | 25–40 år |
|---|---|
| Maskiner | 5–10 år |
| Inventarier | 3–10 år |
Inga avskrivningar görs på mark.
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. Vinster och förluster vid avyttring av anläggningstillgångar redovisas i den funktion där avskrivningar redovisats före avyttringen alternativt i övriga rörelseintäkter och -kostnader.
Mark bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av, utan prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För Indutrade innebär det normalt att bedömningen görs på segmentsnivå, vilket motsvarar Indutrades affärsområden. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill som tidigare har skrivits ner, görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.
fortsättning
I posten inventarier ingår leasingobjekt som koncernen innehar enligt finansiella leasingavtal med följande belopp:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Anskaffningsvärden – aktiverad finansiell leasing |
158 | 132 |
| Ackumulerade avskrivningar | –56 | –41 |
| Bokfört värde | 102 | 91 |
Leasingobjekt utgörs främst av bilar.
| Moderbolaget | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 4 | 4 |
| Årets investeringar | 1 | 1 |
| Försäljning och utrangering | – 1 | –1 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde |
4 | 4 |
| Ingående avskrivningar | – 3 | –3 |
| Årets avskrivningar | 0 | 0 |
| Försäljning och utrangering | 0 | 0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | – 3 | –3 |
| BR Planenligt restvärde | 1 | 1 |
| Byggnader, mark | Maskiner | Inventarier | nyanläggningar Pågående |
anläggningstillgångar Summa materiella |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 1 jan–31 dec 2015 | |||||
| Ingående bokfört värde | 524 | 214 | 226 | 7 | 971 |
| Valutakursdifferenser | –2 | 10 | –2 | 0 | 6 |
| Årets investeringar1) | 34 | 70 | 111 | 24 | 239 |
| Företagsförvärv | 25 | 33 | 28 | – | 86 |
| Överfört från pågående nyanläggningar |
0 | 10 | 1 | –11 | 0 |
| Försäljning och utrangering1) |
– | –1 | –28 | – | –29 |
| Omklassificering | 0 | 1 | –1 | – | 0 |
| Avskrivningar | –22 | –57 | –77 | – | –156 |
| Utgående bokfört värde | 559 | 280 | 258 | 20 | 1 117 |
| Per 31 dec 2015 | |||||
| Anskaffningsvärde | 825 | 843 | 806 | 20 | 2 494 |
| Ackumulerade av och nedskrivningar |
–266 | –563 | –548 | – –1 377 | |
| Bokfört värde | 559 | 280 | 258 | 20 | 1 117 |
| 1 jan–31 dec 2016 | |||||
| Ingående bokfört värde | 559 | 280 | 258 | 20 | 1 117 |
| Valutakursdifferenser | 12 | 0 | 5 | 1 | 18 |
| Årets investeringar1) | 8 | 69 | 117 | 162 | 356 |
| Företagsförvärv | 122 | 26 | 18 | 2 | 168 |
| Överfört från pågående nyanläggningar |
127 | 51 | 1 | –179 | 0 |
| Försäljning och utrangering1) |
– | –2 | –28 | – | –30 |
| Omklassificering | – | –1 | 1 | – | 0 |
| Avskrivningar | –25 | –66 | –87 | – | –178 |
| BR Utgående bokfört värde |
803 | 357 | 285 | 6 | 1 451 |
| Per 31 dec 2016 | |||||
| Anskaffningsvärde | 1 158 | 1 162 | 929 | 6 | 3 255 |
| Ackumulerade av och nedskrivningar |
–355 | –805 | –644 | – –1 804 | |
| BR Bokfört värde | 803 | 357 | 285 | 6 | 1 451 |
1) Av nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar har 292 (188) MSEK haft effekt på kassaflödet medan 46 (46) MSEK är investeringar finansierade med finansiell leasing.
Aktier och andelar
| Säte | Kapital andel % |
Röst andel % |
Antal | Bokfört värde |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Kiinteistö Oy Honkakoli |
Finland | – | – | 18 | 1 |
| Kytäjän Golf Oy | Finland | – | – | 6 | 1 |
| Ega Matic | Danmark | 27 | 27 | 125 | 1 |
| Veng Norge | Norge | 30 | 30 | 300 | 9 |
| Övrigt | – | – | – | 3 | |
Finansiella tillgångar som kan säljas 15
För koncernens innehav av aktier och andelar i övriga bolag anses verkligt värde vara lika med anskaffningsvärde. Se vidare not 2.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | ||
| Ingående anskaffningsvärde |
5 | 4 | 4 748 | 4 137 | |
| Externa förvärv | – | – | 781 | 586 | |
| Aktieägartillskott | – | – | 92 | 30 | |
| Intern omstrukturering | – | – | –394 | – | |
| Justering beräknad villkorad köpeskilling |
– | – | –27 | –5 | |
| Ökning via företagsförvärv | 10 | 0 | – | – | |
| Valutakursdifferenser | 0 | 1 | – | – | |
| Utg. ack. anskaffningsvärden | 15 | 5 | 5 200 | 4 748 | |
| Ingående uppskrivningar | – | – | 8 | 8 | |
| Utg. ack. uppskrivningar | – | – | 8 | 8 | |
| Ingående nedskrivningar | – | – | –644 | –644 | |
| Årets nedskrivning | – | – | – | – | |
| Utg. ack. nedskrivningar | – | – | –644 | –644 | |
| BR Bokfört värde | 15 | 5 | 4 564 | 4 112 |
| Köpeskilling externa förvärv | –781 | –586 |
|---|---|---|
| Ej utbetald köpeskilling | 8 | 61 |
| Återförd villkorad köpeskilling | – | 5 |
| Utbetald köpeskilling från förvärv tidigare år |
–103 | –98 |
| Utbetalda aktieägartillskott | –84 | –7 |
| Summa | –960 | –625 |
Komplett lagstadgad specifikation har bilagts den årsredovisning som insänts till Bolagsverket. Denna specifikation kan erhållas från Indutrade AB.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Ingående balans | 19 | 15 | 12 | 9 |
| Tillkommande fordringar | 2 | 1 | 2 | – |
| Återbetalda depositioner/amor teringar |
–10 | – | – | – |
| Företagsförvärv | 8 | 1 | – | – |
| Värdeförändring pensioner | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Nettoredovisad mot pensions förpliktelser |
– | 2 | – | 2 |
| Valutakursdifferenser | 0 | –1 | – | – |
| BR Summa | 19 | 19 | 14 | 12 |
Koncernens långfristiga fordringar avser till största delen kapitalförsäkringar. Bokfört värde bedöms överensstämma med verkligt värde. Förfallotidpunkterna för kapitalförsäkringarna är beroende av pensionstidpunkten för personerna som är försäkrade.
Moderbolagets långfristiga fordringar avser huvudsakligen en kapitalförsäkring.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet).
Nettoförsäljningspriset är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Varulagret fördelar sig på följande poster: |
2016 | 2015 | ||
| Råvaror och förnödenheter | 373 | 289 | ||
| Varor under tillverkning | 305 | 281 | ||
| Färdiga varor och handelsvaror | 1 571 | 1 361 | ||
| BR Summa | 2 249 | 1 931 |
I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 24 (21) MSEK. Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts under 2016 eller 2015.
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas initialt till verkligt värde och därefter till det värde som efter individuell prövning väntas bli betalt. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns indikationer på att koncernen inte kommer att kunna erhålla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Prövningen görs lokalt i respektive dotterbolag. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i resultaträkningen i posten Försäljningskostnader. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras försäljningskostnader i resultaträkningen. Då koncernen består av cirka 200 verksamma bolag består posten kundfordringar av många mindre belopp. Dotterbolagen har en nära kontakt med kunderna varför värderingen av kundfordringar sällan utgör någon svårighet. Risken minskar och dotterbolagen kan agera snabbt om någon inte betalar enligt villkoren, se vidare not 2. Då Indutrades kundfordringar i normalfallet har en kvarvarande livslängd på under 6 månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde.
Koncernen
| Kundfordringar | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kundfordringar ej förfallna | 1 704 | 1 494 |
| Kundfordringar förfallna, 0-3 månader | 473 | 454 |
| Kundfordringar förfallna, 3-6 månader | 43 | 39 |
| Kundfordringar förfallna, mer än 6 månader |
124 | 53 |
| Reserv för osäkra kundfordringar | –52 | –45 |
| BR Summa | 2 292 | 1 995 |
| Reserv för kundfordringar, 0-3 månader | –4 | –5 |
|---|---|---|
| Reserv för kundfordringar, 3-6 månader | –2 | –6 |
| Reserv för kundfordringar, äldre än 6 månader |
–46 | –34 |
| Summa | –52 | –45 |
| för osäkra kundfordringar | ||
|---|---|---|
| Ingående reserv | –45 | –36 |
| Fordringar som skrivits bort som kundförluster |
7 | 5 |
| Återförda outnyttjade reserver | 6 | 6 |
| Årets reservering för osäkra kundfordringar |
–16 | –21 |
| Företagsförvärv | –2 | 0 |
| Valutakursdifferenser | –2 | 1 |
| Utgående reserv | –52 | –45 |
För beskrivning av risker som är förknippade med bolagets kundfordringar, se not 2.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Förutbetalda hyror | 19 | 20 | – | – |
| Förutbetalda försäkringspremier | 11 | 11 | 0 | 0 |
| Övriga förutbetalda kostnader | 93 | 68 | 6 | 5 |
| Upplupna intäkter | 15 | 12 | – | – |
| BR Summa | 138 | 111 | 6 | 5 |
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåningen klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen minst 12 månader efter balansdagen.
Indutrade använder normalt en förvärvsstruktur med basköpeskilling och villkorad köpeskilling. Villkorad köpeskilling baseras normalt på resultatet i det förvärvade bolaget under de närmast kommande åren. Vid transaktionstidpunkten värderas den villkorade köpeskillingen till verkligt värde, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas. Räntekostnaden periodiseras därefter fram till utbetalningsdagen. Villkorad köpeskilling omvärderas vid varje rapporttillfälle. Över- eller underskjutande belopp bokas som kostnad eller intäkt i resultaträkningen under övriga rörelseintäkter och -kostnader. Villkorade köpeskillingar redovisas som kortfristiga om de förfaller inom 12 månader från bokslutsdagen.
IAS 17 definierar leasing som ett avtal enligt vilket en leasegivare enligt avtalade villkor under en avtalad period ger en leasetagare rätt att använda en tillgång i utbyte mot betalningar.
Koncernen leasar vissa anläggningstillgångar, huvudsakligen lokaler och bilar.
Leasing där koncernen i allt väsentligt innehar de ekonomiska riskerna och förmånerna, som är förknippade med ägandet, klassificeras som finansiell leasing. Om så ej är fallet klassificeras leasingen som operationell.
Vid leasingperiodens början redovisas finansiell leasing i balansräkningen till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader för att uppnå en fast räntesats för den redovisade skulden. Motsvarande betalningsförpliktelser, efter avdrag för finansiella kostnader, ingår i balansräkningens poster lång- och kortfristiga räntebärande skulder. Anläggningstillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal skrivs av under den kortare perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden.
Tillgångar som hyrs enligt operationell leasing redovisas inte som tillgångar i koncernens balansräkning och operationella leasingavtal ger inte heller upphov till någon skuld. Leasingavgifterna kostnadsförs linjärt över leasingperioden som rörelsekostnader. Se även not 9.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Långfristiga Framtida leasingåtaganden för finansiell leasing |
56 | 54 | 1 | 1 |
| SEK-lån med längre löptid än 1 år |
1 808 | 800 | 1 800 | 800 |
| EUR-lån med längre löptid än 1 år |
3 | 4 | – | – |
| Lån i annan valuta med längre löptid än 1 år |
45 | 55 | – | – |
| Villkorade köpeskillingar i SEK med längre löptid än 1 år |
1 | 22 | – | 22 |
| Villkorade köpeskillingar i EUR med längre löptid än 1 år |
36 | 44 | – | – |
| Villkorade köpeskillingar i annan valuta med längre löptid än 1 år |
44 | 26 | 6 | 9 |
| BR | 1 993 | 1 005 | 1 807 | 832 |
| Kortfristiga Utnyttjade checkräkningskrediter |
48 | 40 | 25 | – |
| Framtida leasingåtaganden för finansiell leasing |
43 | 35 | 1 | – |
| SEK-lån med kortare löptid än 1 år |
1 5001) 1 5381) | 1 4991) | 1 5381) | |
| EUR-lån med kortare löptid än 1 år |
0 | 201 | – | 201 |
| Lån i annan valuta med kortare löptid än 1 år |
47 | 47 | – | – |
| Villkorade köpeskillingar i SEK med kortare löptid än 1 år |
13 | 47 | 13 | 45 |
| Villkorade köpeskillingar i EUR med kortare löptid än 1 år |
17 | 6 | – | – |
| Villkorade köpeskillingar i annan valuta med kortare löptid än 1 år |
182) | 1142) | – | 68 |
| BR | 1 686 | 2 028 | 1 538 | 1 852 |
| Summa | 3 679 | 3 033 | 3 345 | 2 684 |
1) Varav företagscertifikat 1 499 (1 038) MSEK
2) Varav GBP utgör motsvarande 18 MSEK.
Finansiella leasingavtal avseende bilar redovisas som finansiell leasing enligt IFRS, vilket innebär en ökning av skulder med 99 (89) MSEK. Av koncernens långfristiga leasingåtaganden förfaller 33 MSEK 2018, 21 MSEK 2019 och 2 MSEK 2020 eller senare.
Externt beviljade belopp på checkräkningskrediter uppgår i koncernen till 789 (798) MSEK och i moderbolaget till 680 (680) MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Förfallotidpunkt för långfristiga SEK-lån |
||||
| Förfallotidpunkt år 2017 | – | – | ||
| Förfallotidpunkt år 2018 | 801 | 800 | 800 | 800 |
| Förfallotidpunkt år 2019 | 501 | – | 500 | – |
| Förfallotidpunkt år 2020 | 1 | – | – | – |
| Förfallotidpunkt år 2021 eller därefter |
505 | – | 500 | – |
| Summa långfristig upplåning i MSEK |
1 808 | 800 | 1 800 | 800 |
Långfristiga SEK-lån har rörlig ränta. Det redovisade värdet överensstämmer med verkligt värde. Moderbolaget har ingått kontrakt om att säkra del av upplåningen som är till rörlig ränta till bunden ränta. Se not 2.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MEUR | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Förfallotidpunkt för långfristiga EUR-lån |
||||
| Förfallotidpunkt år 2017 | 0 | – | ||
| Förfallotidpunkt år 2018 | 0 | 0 | – | – |
| Förfallotidpunkt år 2019 | 0 | 0 | – | – |
| Förfallotidpunkt år 2020 | 0 | 0 | – | – |
| Förfallotidpunkt år 2021 eller därefter |
0,3 | 0,4 | – | – |
| Summa långfristig upplåning i MEUR |
0,3 | 0,4 | – | – |
| Motsvarande belopp i MSEK | 3 | 4 | – | – |
Långfristiga lån i EUR har rörlig ränta. Det redovisade värdet överensstämmer med verkligt värde.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Förfallotidpunkt för lång fristiga lån i annan valuta |
||||
| Förfallotidpunkt år 2017 | 26 | – | ||
| Förfallotidpunkt år 2018 | 11 | 8 | – | – |
| Förfallotidpunkt år 2019 | 10 | 8 | – | – |
| Förfallotidpunkt år 2020 | 10 | 8 | – | – |
| Förfallotidpunkt år 2021 eller därefter |
14 | 5 | – | – |
| Summa långfristig upplåning i annan valuta |
45 | 55 | – | – |
Med annan valuta avses KRW, DKK, GBP och USD. Både rörlig och fast ränta förekommer. Skillnaden mellan verkligt värde och redovisat värde är oväsentlig.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Förfallotidpunkt för långfristiga villkorade köpeskillingar i SEK |
|||||
| Förfallotidpunkt år 2017 | 22 | 22 | |||
| Förfallotidpunkt år 2018 | 1 | – | – | – | |
| Summa långfristiga villkorade köpeskillingar i MSEK |
1 | 22 | – | 22 |
Nuvärdet är beräknat med användande av en räntesats på 2 procent.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MEUR | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Förfallotidpunkt för långfristiga villkorade köpeskillingar i EUR |
||||
| Förfallotidpunkt år 2017 | 2,0 | – | ||
| Förfallotidpunkt år 2018 | 2,9 | 2,6 | – | – |
| Förfallotidpunkt år 2019 | 0,3 | 0,2 | – | – |
| Förfallotidpunkt år 2020 | 0,6 | – | – | – |
| Summa långfristiga villkorade köpeskillingar i MEUR |
3,8 | 4,8 | – | – |
| Motsvarande belopp i MSEK |
36 | 44 | – | – |
Nuvärdet är beräknat med användande av en räntesats på 2 procent avseende 7 MSEK, 3 procent avseende 23 MSEK och en räntesats på 4 procent avseende 6 MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Förfallotidpunkt för långfristiga villkorade köpe skillingar i annan valuta |
|||||
| Förfallotidpunkt år 2017 | 26 | 9 | |||
| Förfallotidpunkt år 2018 | 44 | – | 6 | – | |
| Summa långfristiga villkorade köpeskillingar i annan valuta |
44 | 26 | 6 | 9 |
Med annan valuta avses NOK, GBP, KRW, och MYR, varav NOK utgör motsvarande 6 MSEK och GBP motsvarande 36 MSEK. Nuvärdet är beräknat med användande av en räntesats på 2 procent.
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån den anställde erhåller efter pensionering. De förmånsbestämda planerna är både fonderade och ofonderade. I de fall planerna är fonderade har tillgångar avskilts (förvaltningstillgångar). En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit-metoden. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer i de länder där det finns en sådan marknad (Nederländerna, Storbritannien och Schweiz).
Vid beräkning av förmånsbestämda pensionsåtaganden i Sverige har diskonteringsräntan fastställts med hänvisning till räntan på bostadsobligationer med en löptid som motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna. Indutrade har bedömt att det finns en fungerande marknad (deep market) för förstklassiga företagsobligationer i Sverige och anser att de svenska bostadsobligationer som är utgivna av svenska aktiebolag inom den finansiella sektorn ryms i begreppet företagsobligationer. Utifrån utestående volym, omsättning och antalet papper på bostadsobligationsmarknaden har bedömningen gjorts att en fungerande marknad föreligger avseende dessa obligationer. Följaktligen har bostadsobligationer använts som grund för räntesatsen.
Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas direkt i övrigt totalresultat med beaktande av löneskatt och uppskjuten skatt.
Pensionskostnader avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Resultatet belastas i takt med att förmånerna intjänas.
En del av koncernens förmånsbestämda pensionsåtaganden har finansierats genom premier till Alecta. Eftersom relevanta uppgifter om dessa inte kan erhållas från Alecta redovisas dessa åtaganden som en avgiftsbestämd plan.
Vid beräkningen av den skuld i balansräkningen som avser förmånsbestämda pensionsplaner har olika antaganden gjorts som framgår i tabell.
Moderbolagets pensionsförpliktelse utgörs av en kapitalförsäkring.
I enlighet med IAS 19 Ersättning till anställda, har aktuarier, på uppdrag av Indutrade, beräknat koncernens pensionsskuld och de belopp som ska sättas av löpande till pensioner för koncernens anställda.
Pensionsplanerna omfattar ålderspension, sjukpension och familjepension. Beräkning sker individuellt och baseras på lön,
tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. I koncernen finns förutom PRI-planen i Sverige även förmånsbestämda planer i främst Nederländerna, Schweiz och Storbritannien. Schweiz har en riskfördelning för de förmånsbestämda planerna, där risk delas mellan bolaget och de anställda. Planen i Storbritannien stängdes för nyintjäning under 2014.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| PRI-planen | 117 | 104 |
| Förmånbestämda planer, Nederländerna, Schweiz och Storbritannien |
137 | 126 |
| Summa förmånsbestämda planer | 254 | 230 |
| Övriga pensionsåtaganden | 27 | 25 |
| BR Summa | 281 | 255 |
Koncernens förvaltningstillgångar, 748 (680) MSEK, består för Schweiz och Nederländerna av placeringar hos försäkringsbolag, huvudsakligen i statsobligationer, företagsobligationer och räntederivat. För Storbritannien består förvaltningstillgångarna av aktier och aktiefonder, stats-, företagsobligationer och kontanta medel. Pensionsskulden är oantastbar.
Pensionsplanerna omfattar ålderspension, sjukpension och familjepension. Premier betalas löpande under året till fristående juridiska personer. Pensionspremiens storlek baseras på lönenivån för den anställde och kostnaden för premien redovisas löpande över resultaträkningen.
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering är ett åtagande tryggat genom en försäkring i Alecta, avseende ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige, en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För 2016 har Indutrade inte tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan varför planen redovisas som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till cirka 20 (18) MSEK. Avgifterna för 2017 bedöms ligga i linje med 2016. Konsolideringsgraden för Alecta var 149 (153) procent i december 2016.
| Koncernen | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antaganden vid beräkning av pensionsåtaganden |
Sverige | länderna Neder |
Schweiz | tannien Storbri |
| Diskonteringsränta, % | 2,55 | 1,90 | 0,80 | 2,90 |
| Framtida löneökningar, % | 3,00 | 1,80 | 1,00 | – |
| Förväntad inflation, % | 1,50 | 1,80 | 0,50 | 3,50 |
| Framtida pensionshöjningar, % | 1,50 | 1,80 | 0,00 | 2,50 |
| Personalomsättning, % | 2,00 | 1) | 1) | – |
1) Åldersberoende
| 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Antaganden vid beräkning av pensionsåtaganden |
Sverige | länderna Neder |
Schweiz | tannien Storbri |
| Diskonteringsränta, % | 3,20 | 2,20 | 1,10 | 3,60 |
| Framtida löneökningar, % | 3,05 | 2,50 | 1,00 | – |
| Förväntad inflation, % | 1,55 | 1,90 | 0,50 | 3,10 |
| Framtida pensionshöjningar, % | 1,55 | 1,80 | 0,00 | 2,40 |
| Personalomsättning, % | 2,00 | 1) | 1) | – |
1) Åldersberoende
| Duration, år | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Sverige | 18 | 18 |
| Nederländerna | 20 | 15 |
| Schweiz | 17 | 17 |
| Storbritannien | 16 | 14 |
| Inverkan på den förmåns bestämda förpliktelsen, MSEK |
Sverige | länderna Neder |
Schweiz | tannien Storbri |
|---|---|---|---|---|
| Diskonteringsräntan, ökning med 1,00 % |
–16 | –72 | –53 | –11 |
| Diskonteringsräntan, minskning med 1,00 % |
21 | 97 | 71 | 11 |
| Löneökning, ökning med 1,00 % |
14 | 9 | 9 | 0 |
| Belopp redovisade i balansräkningen | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Nuvärdet av fonderade förpliktelser | 885 | 806 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | –748 | –680 |
| 137 | 126 | |
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 117 | 104 |
| 117 | 104 | |
| Nettoskuld, förmånsbestämda planer, i balansräkningen |
254 | 230 |
| Omvärdering i övrigt totalresultat | ||
| Erfarenhetsbaserade justeringar av förmånsbestämda förpliktelser |
–3 | –2 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar exkl ränteintäkter |
–25 | –11 |
| Demografiska justeringar av förmånsbestämda förpliktelser |
–5 | –1 |
| Finansiella justeringar av förmånsbestämda förpliktelser |
48 | 19 |
| Summa | 15 | 5 |
Aktuariella vinster och förluster inklusive löneskatter i Sverige redovisas i övrigt totalresultat. Vid räkenskapsårets utgång uppgick de ackumulerade aktuariella förlusterna, som redovisats i totalresultatet, till 127 (110) MSEK.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Nuvärdet av pensionsförpliktelser vid | ||
| årets början | 910 | 887 |
| Pensionskostnader | 24 | 27 |
| Räntekostnader | 17 | 19 |
| Inbetalningar från anställda | 9 | 8 |
| Pensionsutbetalningar | –30 | –50 |
| Lösen av pensionsskuld | – | –5 |
| Aktuariella vinster(–)/förluster (+) | 40 | 16 |
| Valutakursdifferenser | 32 | 8 |
| Nuvärdet av pensionsförpliktelser vid årets slut | 1 002 | 910 |
| Förvaltningstillgångar vid årets början | 680 | 669 |
| Ränteintäkter | 13 | 14 |
| Inbetalningar från anställda | 10 | 10 |
| Inbetalningar från bolaget | 20 | 18 |
| Pensionsbetalningar | –26 | –45 |
| Lösen av pensionsskuld | – | –3 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar exkl ränteintäkter |
25 | 11 |
| Valutakursdifferenser | 26 | 6 |
| Förvaltningstillgångar vid årets slut | 748 | 680 |
| Nettoskuld vid årets början | 230 | 218 |
| Nettokostnad redovisad i resultaträkningen | 28 | 32 |
| Pensionsutbetalningar | –5 | –7 |
| Inbetalningar från bolaget | –20 | –18 |
| Lösen av pensionsskuld | – | –2 |
| Aktuariella vinster (–)/förluster (+) | 15 | 5 |
| Valutakursdifferenser på utländska planer | 6 | 2 |
| Nettoskuld vid årets slut | 254 | 230 |
| Koncernen | 2016 | 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp redovisade i resultaträkningen | Förm.best planer |
Avg.best. planer |
Totalt | Förm.best planer |
Avg.best. planer |
Totalt | |
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period |
24 | 196 | 220 | 27 | 173 | 200 | |
| Ränta på förpliktelsen | 17 | – | 17 | 19 | – | 19 | |
| Ränta på förvaltningstillgångar | –13 | – | –13 | –14 | – | –14 | |
| Nettokostnad i resultaträkningen | 28 | 196 | 224 | 32 | 173 | 205 | |
| varav ingår i försäljningskostnader | 24 | 144 | 168 | 27 | 132 | 159 | |
| varav ingår i administrationskostnader | 0 | 52 | 52 | 0 | 41 | 41 | |
| varav ingår i finansiella poster | 4 | – | 4 | 5 | – | 5 |
Förväntade inbetalningar från bolaget till förmånsbestämda pensionsplaner uppgår för 2017 till 20 MSEK.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse, när det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Framtida åtaganden för garantiförpliktelser baseras på utgifter för liknande kostnader under räkenskapsåret eller kalkylerade kostnader för respektive åtagande.
| Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | |||||
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | ||
| Garantiåtaganden | 10 | 8 | – | – | |
| Summa långfristiga avsättningar |
10 | 8 | – | – |
| Garantiåtaganden | |
|---|---|
| Ingående balans 1 jan 2016 | 8 |
| Garantiåtaganden i förvärvade bolag | 1 |
| Årets förändring i garantiåtaganden | 1 |
| BR Utgående balans 31 dec 2016 | 10 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Upplupna semesterlöne kostnader |
189 | 164 | 4 | 3 |
| Övriga kostnader personal | 169 | 148 | 5 | 8 |
| Upplupna sociala kostnader |
72 | 68 | 3 | 4 |
| Bonus och rabatter till kund |
26 | 22 | – | – |
| Upplupna finansiella kostnader |
3 | 4 | 3 | 3 |
| Övrigt | 112 | 89 | 2 | 2 |
| BR Summa | 571 | 495 | 17 | 20 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| För egna skulder: | ||||
| Fastighetsinteckningar | 158 | 112 | – | – |
| Företagshypotek | 18 | 113 | – | 1 |
| Tillgångar belastade med ägarrättsförbehåll 1) |
102 | 91 | – | – |
| Kapitalförsäkring | – | 1 | – | – |
| BR Summa | 278 | 317 | 0 | 1 |
1) Finansiella leasingavtal avseende bilar redovisas som finansiell leasing enligt IFRS, vilket innebär en ökning av tillgång, skuld och ställda panter.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld, eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Ansvarsförbindelse för dotterbolags PRI-skulder |
– | – | 78 | 78 |
| Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag |
– | – | 52 | 34 |
| Ansvarsförbindelse för egen PRI-skuld |
2 | 2 | – | – |
| Övriga ansvarsförbindelser | 2 | 1 | – | – |
| BR Summa | 4 | 3 | 130 | 112 |
Likvida medel
I likvida medel ingår kortfristiga placeringar med en löptid understigande tre månader, kassa och banktillgodohavanden. I balansräkningen redovisas utnyttjad checkräkningskredit i posten Kortfristiga räntebärande skulder.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Kassa och bank | 324 | 335 | 0 | 29 |
| Kortfristiga placeringar | 8 | 4 | – | – |
| BR Summa | 332 | 339 | 0 | 29 |
Samtliga aktier har förvärvats i PECO Select Fasteners BV, Nederländerna, Industri Verktøy AS, Norge, Senmatic A/S, Danmark, Beldam Crossley Ltd, Storbritannien, Fluid Controls Ltd, Storbritannien, Klokkerholm Karosseridele A/S, Danmark, KA Olsson & Gems AB, Sverige, Vacuum Engineering Services Ltd, Storbritannien, Crysberg A/S, Danmark, Alphr Technology Ltd, Storbritannien samt Scanmaskin-koncernen, Sverige.
Den 16 mars förvärvades Industri Verktøy AS, Norge, med en årsomsättning om 40 MSEK. Bolaget levererar utrustning för byggnation i sten och betong.
Den 1 juli förvärvades KA Olsson & Gems AB, Sverige, med en årsomsättning om 90 MSEK. Bolaget är ett nischat teknikförsäljningsbolag vars verksamhet är uppdelad i tre segment: Tejp & Lim, Folie & Digitalt samt Display & Dekor.
Den 3 maj förvärvades Klokkerholms Karosseridele A/S, Danmark, med en årsomsättning om 310 MSEK. Bolaget erbjuder ett omfattande sortiment av reservdelar till bilindustrin.
Den 8 november förvärvades Scanmaskin-koncernen, Sverige, med en årsomsättning om 120 MSEK. Bolaget tillverkar golvslipnings-, ytbehandlings- och poleringsutrustning.
Den 18 mars förvärvades Senmatic A/S, Danmark, med en årsomsättning om 150 MSEK. Bolaget tillverkar ett brett sortiment av standard- och kundanpassade sensorer för mätning av temperatur och luftfuktighet.
Den 12 augusti förvärvades Crysberg A/S, Danmark, med en årsomsättning om 90 MSEK. Bolaget utvecklar och tillverkar elektroniska styrsystem främst för bevattningsanläggningar av bland annat parker, idrottsanläggningar och golfbanor.
Den 8 januari förvärvades PECO Select Fasteners BV, Nederländerna, med en årsomsättning om 30 MSEK. Bolaget levererar kundanpassade fästelement till tillverkare av stålkonstruktioner inom vindkraft, kranar, fartyg och fastigheter.
Den 1 april förvärvades Beldam Crossley Ltd, Storbritannien, med en årsomsättning om 80 MSEK. Bolaget tillverkar packningar, avancerade plastdetaljer och lager.
Den 6 april förvärvades Fluid Controls Ltd, Storbritannien, med en årsomsättning om 40 MSEK. Bolaget levererar kopplingar, ventiler, filter, tryckregulatorer samt instrument för att mäta tryck, temperatur, nivå och förekomst av gas.
Den 5 juli förvärvades Vacuum Engineering Services Ltd, Storbritannien, med en årsomsättning om 100 MSEK. Bolaget tillverkar utrustning för läcksökning.
Den 21 september förvärvades Alphr Technology Ltd, Storbritannien, med en årsomsättning om 80 MSEK. Bolaget utvecklar och tillverkar kundanpassad utrustning för automatiserad montering och kontroll av produkter i produktionslinjer.
fortsättning
| MSEK | Netto - omsättning |
EBITA |
|---|---|---|
| Engineering & Equipment | – | – |
| Flow Technology | – | – |
| Fluids & Mechanical Solutions | 280 | 33 |
| Industrial Components | 164 | 16 |
| Measurement & Sensor Technology | 185 | 24 |
| Special Products | 314 | 51 |
| Effekt på koncernen | 943 | 124 |
| Förvärv genomförda 2015 | 262 | 31 |
| Förvärv genomförda 2016 | 681 | 93 |
| Effekt på koncernen | 943 | 124 |
Om samtliga förvärvade enheter konsoliderades från och med 1 januari 2016 skulle årets nettoomsättning ha uppgått till 13 440 MSEK och EBITA skulle ha uppgått till 1 554 MSEK.
| Preliminära förvärvskalkyler | MSEK |
|---|---|
| Köpeskilling inkl villkorad köpeskilling om 72 MSEK | 1 142 |
| Bokfört värde |
Verkligt värde justering |
Verkligt värde |
|
|---|---|---|---|
| Förvärvade tillgångar | |||
| Goodwill | – | 420 | 420 |
| Agenturer, varumärken, kundrelationer, licenser etc |
24 | 405 | 429 |
| Materiella anläggningstillgångar |
168 | – | 168 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 17 | – | 17 |
| Varulager | 238 | – | 238 |
| Övriga omsättningstillgångar1) | 194 | – | 194 |
| Likvida medel | 82 | – | 82 |
| Uppskjuten skatteskuld | –21 | –86 | –107 |
| Avsättningar inkl pensions förpliktelser |
–1 | – | –1 |
| Övriga rörelseskulder | –292 | – | –292 |
| Innehav utan bestämmande inflytande |
–6 | – | –6 |
| 403 | 739 | 1 142 |
1) Huvudsakligen kundfordringar.
Då upplysningarna om förvärven individuellt sett är oväsentliga lämnas de i aggregerad form. Anskaffningsvärdet av kundrelationer och agenturer har värderats till ett halvt till ett års täckningsbidrag och har i balansräkningen tagits upp som agenturer, varumärken, kundrelationer, licenser etc. Agenturer, kundrelationer, licenser etc kommer att skrivas av under 10-20 år, medan varumärken antas ha en obestämbar livslängd. Varumärken ingår med 16 MSEK. Goodwill motiveras av god lönsamhet samt den personal som finns i de förvärvade bolagen.
Indutrade använder normalt en förvärvsstruktur med basköpeskilling och villkorad köpeskilling. Initialt värderas den villkorade köpeskillingen till nuvärdet av det sannolika utfallet, vilket för årets förvärv är 72 MSEK. De villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning inom fyra år och utfallet kan maximalt bli 74 MSEK. Om villkoren inte uppfylls kan utfallet bli i intervallet 0-74 MSEK.
Transaktionskostnader för de förvärv som genomförts under perioden uppgår till 8 (6) MSEK och ingår i Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Villkorade köpeskillingar har omvärderats med 32 (7) MSEK. Intäkten redovisas med 31 (7) MSEK i Övriga rörelseintäkter i resultaträkningen och med 1 (0) MSEK i finansnettot.
Förvärvskalkylen för EPE-Goldman BV, som förvärvades i oktober 2015, har nu fastställts. Inga väsentliga justeringar har gjorts i kalkylen. För övriga förvärv är förvärvskalkylerna preliminära. Indutrade betraktar kalkylerna som preliminära under den tid det råder osäkerhet om exempelvis utfallet av garantier i förvärvsavtalen rörande varulager och kundfordringar.
| Summa effekt på kassaflödet | 1 164 |
|---|---|
| Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv |
168 |
| Likvida medel i de förvärvade bolagen | –82 |
| Ej utbetald köpeskilling | –64 |
| Köpeskilling inkl villkorad köpeskilling | 1 142 |
Den 10 januari förvärvade Indutrade RS Technics BV, Nederländerna, med en årsomsättning om 20 MSEK. Bolaget utvecklar och tillverkar kundspecifika sensorer för mätning av temperatur, tryck och fukthalt.
Den 19 januari förvärvade Indutrade Sunflower Medical Ltd, Storbritannien, med en årsomsättning om 50 MSEK. Bolaget tillverkar sjukvårdsutrustning.
Den 13 februari förvärvade Indutrade Ellard Ltd, Storbritannien, med en årsomsättning om 100 MSEK. Bolaget tillverkar och marknadsför drivsystem, motorer och styrsystem, samt tillbehör till dörrar och portar.
Den 13 mars förvärvade Indutrade Türenfabrik Safenwil AG, Schweiz, med en årsomsättning om 70 MSEK. Bolaget tillverkar olika typer av dörrar såsom inner- och ytterdörrar, brandskyddsdörrar och säkerhetsdörrar.
Preliminära förvärvskalkyler kommer att presenteras i kvartalsrapporten för kvartal ett 2017.
Samtliga aktier har förvärvats i Flowtec Industrietechnik GmbH, Österrike, Adaero Precision Components Ltd, Storbritannien, Cepro International BV, Nederländerna, Sepab Fordonsprodukter AB, Sverige, Filtration Ltd, Storbritannien, Combilent A/S, Danmark, Milltech Precision Engineering Ltd, Storbritannien, Geomek Stockholms Geomekaniska AB, Sverige, Relekta-gruppen, Norge, Professional Parts Sweden AB, Sverige, Trelawny SPT Ltd, Storbritannien, Fergin Sverige AB, Sverige samt EPE-Goldman BV, Nederländerna.
Den 14 april förvärvades Geomek Stockholms Geomekaniska AB, Sverige, med en årsomsättning om 140 MSEK. Geomek marknadsför och säljer lösningar, produkter och tjänster inom områdena geotekniska undersökningar och borrad grundläggning.
Den 24 april förvärvades Relekta-gruppen, Norge (Relekta AS, Norsk Industriolje AS och Relekta Service AS), med en årsomsättning om 270 MSEK. Relekta är ett norskt teknikförsäljningsföretag som levererar produkter för byggnation, reparation och underhåll till främst byggindustrin, bilverkstäder och allmän industri.
Den 16 juni förvärvades Professional Parts Sweden AB, Sverige, med en årsomsättning om 130 MSEK. Proparts är ett teknikförsäljningsföretag som levererar reservdelar till personbilseftermarknaden.
Den 9 september förvärvades Fergin Sverige AB, Sverige, med en årsomsättning om 50 MSEK. Fergin säljer ett brett sortiment av kapslade belysningsarmaturer för belysning i krävande miljöer.
Den 22 januari förvärvades Sepab Fordonsprodukter AB, Sverige, med en årsomsättning om 50 MSEK. Med fokus på kommersiella fordon utvecklar Sepab produkter för säkerhet, nationell anpassning, effektivitet och komfort.
Den 12 mars förvärvades Combilent A/S, Danmark, med en årsomsättning om 100 MSEK. Combilent är en ledande tillverkare av combiners och filter för kommunikationssystem.
I början av januari 2015 slutfördes förvärvet av Flowtec Industrietechnik GmbH, Österrike, med en årsomsättning om 80 MSEK. Flowtec är ett teknikförsäljningsbolag som säljer industriarmaturer till industrin i Österrike och Östeuropa.
Den 9 januari förvärvades Adaero Precision Components Ltd, Storbritannien, med en årsomsättning om 50 MSEK. Bolaget tillverkar kundanpassade industrikomponenter som kräver hög precision.
Den 9 januari förvärvades även Cepro International BV, Nederländerna, med en årsomsättning om 70 MSEK. Cepro tillverkar produkter för arbetsstationer i svets- och slipverkstäder.
Den 6 mars förvärvades Filtration Ltd, Storbritannien, med en årsomsättning om 30 MSEK. Filtration levererar högkvalitativa filter från ledande tillverkare.
Den 18 mars förvärvades Milltech Precision Engineering Ltd, Storbritannien, med en årsomsättning om 45 MSEK. Milltech bedriver tillverkning och montering av högprecisionskomponenter.
Den 1 juli förvärvades Trelawny SPT Ltd, Storbritannien, med en årsomsättning om 60 MSEK. Bolaget tillverkar och monterar pneumatiska verktyg och utrustning för olika typer av ytbehandling.
Den 2 oktober förvärvades EPE-Goldman BV, Nederländerna, med en årsomsättning om 80 MSEK. EPG levererar hydraulikprodukter från ledande tillverkare till kunder inom industrin.
| MSEK | Netto omsättning |
EBITA |
|---|---|---|
| Engineering & Equipment | – | – |
| Flow Technology | – | – |
| Fluids & Mechanical Solutions | 152 | 30 |
| Industrial Components | 402 | 51 |
| Measurement & Sensor Technology | 100 | 3 |
| Special Products | 545 | 91 |
| Effekt på koncernen | 1 199 | 175 |
| Förvärv genomförda 2014 | 401 | 67 |
| Förvärv genomförda 2015 | 798 | 108 |
| Effekt på koncernen | 1 199 | 175 |
Om samtliga förvärvade enheter konsoliderades från och med 1 januari 2015 skulle årets nettoomsättning ha ökat med 311 MSEK till 12 192 MSEK och EBITA skulle ha ökat med 40 MSEK till 1 467 MSEK.
| Preliminära förvärvskalkyler | MSEK |
|---|---|
| Köpeskilling inkl villkorad köpeskilling om 120 MSEK | 974 |
| Bokfört värde |
Verkligt värde justering |
Verkligt värde |
|
|---|---|---|---|
| Förvärvade tillgångar | |||
| Goodwill | 2 | 402 | 404 |
| Agenturer, varumärken, kundrelationer, licenser etc |
5 | 377 | 382 |
| Materiella anläggningstillgångar |
83 | 3 | 86 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 | – | 1 |
| Varulager | 199 | – | 199 |
| Övriga omsättningstillgångar 1) | 228 | – | 228 |
| Likvida medel | 79 | – | 79 |
| Uppskjuten skatteskuld | –8 | –90 | –98 |
| Övriga rörelseskulder | –305 | – | –305 |
| Innehav utan bestämmande inflytande |
–2 | – | –2 |
| 282 | 692 | 974 |
1) Huvudsakligen kundfordringar.
Då upplysningarna om förvärven individuellt sett är oväsentliga lämnas de i aggregerad form. Anskaffningsvärdet av kundrelationer och agenturer har värderats till ett halvt till ett års täckningsbidrag och har i balansräkningen tagits upp som agenturer, varumärken, kundrelationer, licenser etc. De kommer att skrivas av under 10-20 år, med undantag för varumärken, som antas ha en obestämbar livslängd. Varumärken ingår med 5 MSEK. Goodwill motiveras av god lönsamhet samt den personal som finns i de förvärvade bolagen.
Indutrade använder normalt en förvärvsstruktur med basköpeskilling och villkorad köpeskilling. Villkorad köpeskilling baseras på resultatet i de förvärvade bolagen under de närmast kommande åren. Initialt värderas den villkorade köpeskillingen till nuvärdet av det sannolika utfallet, vilket för årets förvärv är 120 MSEK. De villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning inom fyra år och utfallet kan maximalt bli 127 MSEK. Om villkoren inte uppfylls kan utfallet bli i intervallet 0-127 MSEK.
Transaktionskostnader för de förvärv som genomförts under året uppgår till 6 (5) MSEK och ingår i Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Villkorade köpeskillingar har omvärderats med 7 (101) MSEK. Intäkten redovisas med 7 (94) MSEK i Övriga rörelseintäkter i resultaträkningen och med 0 (7) MSEK i finansnettot.
| Summa effekt på kassaflödet | 880 |
|---|---|
| Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv | 106 |
| Likvida medel i de förvärvade bolagen | –79 |
| Ej utbetald köpeskilling | –121 |
| Köpeskilling inklusive villkorad köpeskilling | 974 |
I januari avyttrades verksamheten i Tuupakan Sähkökeskus Oy som ingår i affärsområdet Engineering & Equipment, med en nettoomsättning om 14 MSEK. Försäljningen gav upphov till en realisationsvinst om 1 MSEK.
Inköp och försäljning inom koncernen har endast förekommit i begränsad omfattning. Placering hos och upplåning från koncernbolag har skett till marknadsmässiga villkor.
Indutradekoncernens närstående är i huvudsak ledande befattningshavare. Upplysningar om transaktioner med dessa närstående framgår av not 7 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader.
Under januari-mars 2017 har fyra företagsförvärv genomförts. För mer information, se not 29.
I övrigt har inga för koncernen väsentliga händelser inträffat efter rapportperiodens utgång.
Indutrade AB, med organisationsnummer 556017-9367, är moderbolag i koncernen. Bolaget är ett svenskt aktiebolag och har sitt säte i Stockholm, med följande adress:
Box 6044 SE-164 06 Kista Telefon +46 (0)8 703 03 00 Hemsida: www.indutrade.se
Aktiekapitalet i Indutrade AB utgjordes per den 31 december 2015 av 40 000 000 aktier med ett kvotvärde om 1 krona. En fondemission 2:1 genomfördes i maj 2016, där varje befintlig aktie gav rätt till två nya aktier. Kvotvärdet ökades från 1 till 2 kronor per aktie, antalet aktier ökade med 80 000 000 och aktiekapitalet ökade med 200 MSEK. Per den 31 december 2016 utgjordes aktiekapitalet således av 120 000 000 aktier med ett kvotvärde om 2 kronor, totalt 240 MSEK.
På årsstämman den 26 april 2017 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2016 på 3,20 kr per aktie, totalt 384 MSEK, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter.
| Överkursfond | 4 |
|---|---|
| Fond för verkligt värde | –11 |
| Balanserade vinstmedel | 2 293 |
| Årets resultat | 986 |
| Summa | 3 272 |
| Summa | 3 272 |
|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 2 888 |
| Utdelning med 3,20 SEK per aktie | 384 |
Den av styrelsen föreslagna utdelningen motsvarar 11 procent av moderbolagets eget kapital respektive 9 procent av koncernens eget kapital. Indutrades utdelningspolicy är att utdelningen över tiden skall uppgå till mellan 30 och 60 procent av resultat efter skatt.
Styrelsen finner mot bakgrund av den förväntade ekonomiska utvecklingen att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till verksamhetens mål, omfattning och risker samt vad avser möjligheten att fullgöra bolagets framtida förpliktelser.
Om utdelningen hade utbetalts vid årsskiftet skulle soliditeten i koncernen ha uppgått till 36 procent. Indutrade förväntas efter utbetalning av den föreslagna utdelningen ha en fortsatt god finansiell ställning.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av föregående resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser och noter.
Stockholm den 21 mars 2017
Fredrik Lundberg Styrelsens ordförande
Bengt Kjell Styrelsens vice ordförande
Annica Bresky Styrelseledamot Katarina Martinson Styrelseledamot
Ulf Lundahl Styrelseledamot
Krister Mellvé Styrelseledamot
Lars Pettersson Styrelseledamot
Johnny Alvarsson Styrelseledamot och Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 22 mars 2017 PricewaterhouseCoopers AB
Michael Bengtsson Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Indutrade AB (publ), org.nr 556017-9367
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Indutrade AB (publ) för år 2016 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 32–40. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 20-78 i detta dokument, samt bilaga till not 17 Aktier och Andelar.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 32–40. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Indutrade marknadsför och säljer komponenter, system och tjänster med högt teknikinnehåll inom utvalda nischer till industrin. Koncernen består av 200 bolag i 28 länder och har en tydlig förvärvsstrategi. Sedan börsintroduktionen 2005 har koncernen vuxit, huvudsakligen genom förvärv, med i genomsnitt 12 procent per år. Det enskilt största dotterbolaget i koncernen
är HP Valves Oldenzaal BV i Nederländerna. Frånsett detta bolag är samtliga bolag i koncernen enskilt sett små verksamheter i förhållande till koncernen som helhet. De väsentligaste posterna i dotterbolagen är varulager och kundfordringar.
För att säkerställa att vi i revisionen av koncernen har ett gemensamt fokus på väsentliga områden, samt att vi erhåller en tillräcklig grad av täckning av koncernens nettoomsättning, har vi i koncernteamet tilldelat respektive dotterbolag ett av fem revisionsscope. Dessa scope varierar från ingen granskning (ej väsentligt bolag alternativt inget krav på lagstadgad revision) till så kallad full revision vilket innebär löpande granskning under hösten med fokus på intern kontroll, översiktlig granskning per den 30 september samt årsbokslutsgranskning. Genom denna ansats erhåller vi som koncernrevisorer tillräckligt med täckning från dotterbolag i scope när vi avger denna revisionsberättelse. Dessutom utförs lagstadgad granskning för samtliga dotterbolag i koncernen som är föremål för sådana krav enligt landets lagstiftning.
Den starkt decentraliserade styrmodell som Indutrade tillämpar innebär att ett stort ansvar vilar på dotterbolagsledningarna vad gäller att etablera och upprätthålla en god intern kontroll. Inom Indutrade-koncernen finns en årlig rutin för självutvärdering av intern kontroll där bolagen själva besvarar ett formulär för utvärdering av intern kontroll. Erhållna svar sammanställs och utvärderas av moderbolagets ekonomiavdelning och affärsområdescontrollers. Som komplement till detta utför vi inom ramen för revisionen en validering av utvalda frågor i självutvärderingen.
På koncernnivå granskas områden som nedskrivningsprövning av goodwill, genomgång av aktuarieberäkningar för väsentliga pensionsplaner samt granskningen av förvärvskalkyler.
Vår revision utförs löpande över året. Under 2016, i samband med delårsrapporterna för det tredje kvartalet och årsbokslutet, rapporterade vi våra mest väsentliga iakttagelser till koncernledningen och styrelsen. Avseende delårsrapporten för det tredje kvartalet avgav vi en översiktlig granskningsberättelse.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa, och kvalitativa överväganden, fastställde vi revisionens inriktning och omfattning, våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Koncernens varulager uppgår till 2,2 miljarder kronor per den 31 december 2016, vilket utgör en väsentlig post i balansräkningen där existens och värdering är av vikt. Inkuransreserverna präglas i viss mån av ledningens bedömningar.
Se årsredovisningen not 19 Varulager.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Vi har i revisionen kartlagt och bedömt bolagens lagerprocesser inklusive rutiner för värdering och inkuransbedömning för att skapa en förståelse för risker och kontroller. Vi har dessutom deltagit vid inventeringar samt granskat prissättningen av artiklar i varulagerna.
Vi har prövat inkuransmodellerna i dotterbolagen mot Indutrades övergripande redovisningsprinciper samt med hänsyn tagen till bolagets verksamhet, systemstöd, lageromsättningshastighet och andra relevanta faktorer.
Baserat på vår granskning har vi inte identifierat några väsentliga observationer för revisionen som helhet avseende Indutrades varulagervärdering.
Kundfordringar uppgår per den 31 december 2016 till 2,3 miljarder kronor vilket utgör en väsentlig post i balansräkningen, där existens och värdering är av vikt. Även här finns inslag av ledningens bedömning vad gäller värdering av osäkra kundfordringar samt bedömning av kreditrisk. Av dessa anledningar har värdering av kundfordringar bedömts vara ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Se årsredovisningen not 2 Risker och riskhantering samt not 20 Kundfordringar.
Försäljningsprocessen, med kontroller hänförliga till kreditprövning, uppföljning och bevakning av förfallna fordringar samt värdering av osäkra kundfordringar, utgör en viktig process att fokusera på i revisionen. Vid bokslutsgranskningen har vi haft ett särskilt fokus på granskningen av reserver för osäkra fordringar, där vi har att ta ställning till val av modell för reservering samt ledningens bedömningar vad gäller väsentliga kreditrisker eller kunder med betalningssvårigheter. Vi har dessutom utfört betalningsuppföljning för att bekräfta existensen av kundfordringar. Baserat på vår granskning har vi inte identifierat några väsentliga observationer
för revisionen som helhet avseende Indutrades värdering av kundfordringar.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen, koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-19 samt sidan 82. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ än att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsnämndens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/rn/ showdocument/documents/rev_dok/revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Indutrade AB (publ) för år 2016 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsnämndens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/rn/showdocument/documents/ rev_dok/revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 32–40 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 22 mars 2017 PricewaterhouseCoopers AB
Michael Bengtsson Auktoriserad revisor
Årsstämman äger rum onsdagen den 26 april 2017 kl 16.00 på IVAs Konferenscenter, Wallenbergsalen, Grev Turegatan 16, Stockholm.
Rätt att delta i stämman har den som är registrerad som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken torsdagen den 20 april 2017 och har anmält sitt deltagande i stämman till Bolaget senast torsdagen den 20 april 2017.
Aktieägare som har registrerat sina aktier i eget namn hos Euroclear förs automatiskt in i aktieboken. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 20 april 2017 genom förvaltares försorg tillfälligt omregistrera aktierna i aktieboken i eget namn för att ha rätt att delta vid årsstämman.
Anmälan kan göras till Bolaget enligt ett av följande alternativ:
Anmälan ska vara Bolaget tillhanda senast fredagen den 21 april 2017.
Aktieägares rätt vid årsstämman får utövas av befullmäktigat ombud. Fullmakt ska vara skriftlig och bör i god tid före årsstämman insändas till Bolaget under ovanstående adress. Företrädare för juridisk person ska vidare insända bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar.
Utdelning betalas till dem som på avstämningsdagen den 28 april 2017 är registrerade i aktieboken. Om stämman beslutar enligt styrelsens förslag innebär det att utbetalning av utdelning beräknas ske genom Euroclears försorg den 4 maj 2017.
| 1 januari–31 mars 2017 | 26 april 2017 |
|---|---|
| 1 januari–30 juni 2017 | 25 juli 2017 |
| 1 januari–30 september 2017 | 25 oktober 2017 |
KONTAKTUPPGIFTER Indutrade AB, Box 6044, 164 06 Kista, Sverige Besöksadress: Raseborgsgatan 9 Org.nr. 556017-9367 Tel: +46 (0)8 703 03 00, E-mail: [email protected], www.indutrade.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.