Quarterly Report • May 11, 2017
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
JANUARI - MARS 2017
Sweco inledde året med det bästa kvartalet hittills. EBITA ökade med 266 MSEK till 494 MSEK, förbättringen beror framför allt på en betydande kalendereffekt. Effekter från förvärvet av Grontmij har också bidragit positivt.
Vår huvudsakliga prioritet är fortsatta operationella förbättringar. Vi fokuserar på våra kunder, intern effektivitet och på att ha branschens bästa medarbetare, i enlighet med Swecos verksamhetsmodell.
Med stöd av en stark finansiell position och som Europas marknadsledande arkitekt- och ingenjörsbolag är Sweco väl positionerat för fortsatt värdeskapande tillväxt. Strategin för framtiden är att upprepa vår historia. Vi fortsätter utveckla vår ledande position på den nordeuropeiska marknaden genom såväl förvärv som organisk tillväxt.
Sammantaget är marknaden för Swecos tjänster god. Den svenska marknaden är fortsatt stark. Marknaderna i Norge, Danmark, Västeuropa och Centraleuropa är överlag goda. Marknaderna i Finland och Nederländerna håller på att förbättras.
Sweco planerar och utformar framtidens samhällen och städer. Resultatet av vårt arbete blir hållbara byggnader, effektiv infrastruktur och tillgång till el och rent vatten. Med 14 500 medarbetare i Europa kan vi erbjuda våra kunder rätt kompetens för varje sammanhang. Vi genomför uppdrag i 70 länder varje år. Sweco är det ledande konsultföretaget inom teknik
och arkitektur i Europa med en omsättning på offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom kontaktpersonernas försorg, för offentliggörande
den 11 maj 2017 kl. 07:20.
Nettoomsättningen ökade 10 procent till 4 408 MSEK (4018). Den organiska tillväxten var 7 procent, varav 5 procentenheter är hänförliga till kalendereffekter. Förvärvad tillväxt bidrog med 1 procent, medan valutaeffekter bidrog med 2 procent till tillväxten.
EBITA uppgick till 494 MSEK (228), en förbättring med 266 MSEK.
Eftersom påskhelgen inföll under det andra kvartalet 2017, till skillnad från under det första kvartalet 2016, hade kvartalet 28 fler arbetstimmar jämfört med förra året. Detta hade en positiv påverkan på omsättning och EBITA om cirka 202 MSEK jämfört med samma period förra året.
Avsaknaden av extraordinära poster från förvärvet av Grontmij bidrog med 36 MSEK till förbättringen av EBITA.
Den kvarstående förbättringen om cirka 28 MSEK var främst hänförlig till synergier från förvärvet av Grontmij.
Debiteringsgraden var i stort sett oförändrad på 74,4 procent (74,5).
Avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick till 17 MSEK (23). EBIT uppgick till 477 MSEK (205).
Finansnettot uppgick till -12 MSEK (-11). Resultat före skatt ökade till 465 MSEK (194).
Periodens skatt uppgick till -105 MSEK (-46). Förra årets skatt påverkades negativt av icke-avdragsgilla kostnader relaterade till förvärvet av Grontmij.
Resultat efter skatt ökade till 360 MSEK (148).
Resultatet per aktie ökade till 3,01 SEK per aktie (1,24).
| Nyckeltal, Utfall | Utfall Jan-mar 2017 |
Utfall Jan-mar 2016 |
Utfall Apr 2016-mar 2017 |
Utfall Helår 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 4408 | 4018 | 16922 | 16531 |
| Förvärvad tillväxt, % | T | 64 | 42 | |
| Organisk tillväxt, % | 7 | 3 | ||
| EBITA, exklusive extraordinära poster, MSEK | 494 | 263 | 1712 | 1482 |
| Marainal, % | 11.2 | 6.6 | 10.1 | 9.0 |
| EBITA, MSEK | 494 | 228 | 1602 | 1336 |
| Marginal, % | 11,2 | 5.7 | 9.5 | 8.1 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 360 | 148 | 1 1 4 3 | 931 |
| Resultat per aktie, SEK | 3.01 | 1,24 | 9,55 | 7.78 |
| Antal årsanställda | 14412 | 14302 | 14389 | 14365 |
| Debiteringsgrad | 74,4% | 74,5% | 74.9% | 74,9% |
| Normalarbetstimmar | 506 | 478 | 2007 | 1979 |
| Nettoskuld/EBITDA | 0,8 | 2,1 | 1,0 |
Omsättning per kvartal och rullande 12 månader
I Polen har Sweco tecknat nya avtal för konsulttjänster till projektet Odra-Vistula Flood Management. Detta är Swecos tredje respektive fjärde avtal inom ramen för samma projekt, till ett värde av cirka 53 MSEK. Projekten samfinansieras av Världsbanken och syftar till att förbättra översvämningsskyddet för människor som bor i området. Swecos huvudsakliga uppdrag är planering. projektering och byggledning.
I Storbritannien kommer Sweco på uppdrag av BAM Nuttall att leverera projekteringstjänster inom bygg, anläggning och installation i samband med moderniseringen av British Antarctic Survey's forskningsanläggning på Antarktis. Uppdraget leds av brittiska Natural Environment Research Council och kommer att genomföras under en tioårsperiod. Det kommer säkerställa att brittiska forskare kan fortsätta bedriva viktig polar- och klimatforskning.
I Tyskland har Sweco fått i uppdrag att tillhandahålla projekteringstjänster för uppförandet av en ny byggnad vid Klinikum Stuttgart. Byggnaden kommer att inrymma den senaste teknologin inom cancerterapi och nukleärmedicin. Uppdraget omfattar tjänster inom sjukvårdsplanering, byggkonstruktion, brandskydd, teknisk utrustning och utformande av byggnadens termofysik. Byggnadens yta kommer att uppgå till 6 350 kvadratmeter. Projektet inleddes i januari 2017 och byggnaden kommer öppna för patienter i slutet av 2020.
Sammantaget är marknaden för Swecos tjänster god.
Den svenska marknaden är fortsatt stark. Marknaderna i Norge, Danmark, Västeuropa och Centraleuropa är generellt goda. Marknaderna i Finland och Nederländerna förbättras.
Efterfrågan på Swecos tjänster följer till stor del den allmänna makroekonomiska utvecklingen på Swecos marknader, dock med viss eftersläpning.
I Nordeuropa är den ekonomiska utvecklingen robust och utvecklingen är stabil. Politisk osäkerhet, den globala
Rörelseresultat per kvartal och rullande 12 månader
konjunkturen och utvecklingen på de finansiella marknaderna utgör dock riskmoment.
Sweco lämnar inga prognoser.
Den 11 januari offentliggjordes att Dariush Rezai utsetts till ny affärsområdeschef för Sweco Danmark. Han tillträdde den 1 april.
Den 6 februari offentliggjordes förvärvet av det finska företaget Karves Yhtiöt Ltd och det totala aktiekapitalet i dess dotterbolag Karves Suunnittelu Ltd och Karves Energia & Valvonta Ltd. Tillsammans har bolagen mer än 50 medarbetare. Med förvärvet stärker Sweco ytterligare sitt erbjudande och sin närvaro på den finska marknaden.
Efter periodens utgång har utdelning till Sweco AB:s aktieägare skett med totalt 513 MSEK (418).
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 190 MSEK (-244). Nettoskulden minskade till 1536 MSEK (2033).
Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 0,8 gånger $(2,1).$
Disponibla likvida medel inklusive outnyttiade krediter var 2 157 MSEK (1 672) vid rapportperiodens utgång.
INVESTERINGAR JANUARI-MARS 2017 Investeringar i inventarier uppgick till 63 MSEK (50) och avsåg i huvudsak IT-investeringar. Avskrivningar av inventarier uppgick till 56 MSEK (55) och avskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 27 MSEK (34).
Köpeskillingar avseende förvärv av bolag och rörelser uppgick till 41 MSEK (10) och påverkade koncernens likvida medel med -36 MSEK (-5). Inga avyttringar gjordes. Förra året uppgick köpeskillingar avseende avyttringar av bolag och rörelser till 9 MSEK och påverkade koncernens likvida medel med 9 MSEK. Återköp av Sweco-aktier uppgick till 71 MSEK och hade samma påverkan på koncernens likvida medel.
EBITA ökade med 48 procent till 251 MSEK och EBITA-marginalen förbättrades med 3,7 procentenheter till 13,5 procent. Förbättringen av EBITA är huvudsakligen hänförlig till positiva kalendereffekter och högre arvodesnivåer.
Den organiska tillväxten var 7 procent under kvartalet. Kalendereffekter om +28 timmar påverkade nettoomsättning och EBITA positivt med cirka 82 MSEK jämfört med motsvarande period föregående år.
Den svenska marknaden är fortsatt stark. Efterfrågan är stark inom bygg- och fastighetssektorn, särskilt i de större städerna. Även infrastrukturmarknaden är stark och stöds av stora offentliga investeringar. Industrimarknaden är stabil och marknaden för IT-relaterade tjänster utvecklas positivt. Marknaden för kraftöverföringsrelaterade tjänster är stark, medan den energiproducerande sektorn är svag.
| Nettoomsättning och resultat | Utfall Jan-mar 2017 |
Utfall Jan-mar 2016 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 1854 | 1736 |
| Organisk tillväxt, % | ||
| Valuta, % | 0 | |
| EBITA, MSEK | 251 | 170 |
| EBITA-marginal, % | 13.5 | 9.8 |
| Antal årsanställda | 5506 | 5469 |
EBITA förbättrades med 59 MSEK. Den organiska tillväxten var 9 procent under kvartalet. EBITA-förbättringen och den organiska tillväxten var främst hänförliga till det högre antalet tillgängliga arbetstimmar under perioden, som var ett resultat av att påskledigheten inföll under det andra kvartalet 2017, till skillnad från under det första kvartalet 2016. Kalendereffekten om +56 timmar påverkade nettoomsättning och EBITA positivt med cirka 50 MSEK jämfört med motsvarade period föregående år.
EBITA påverkades även positivt av lägre projektjusteringar och högre arvodesnivåer.
Den norska marknaden är god, men efterfrågan är ojämnt fördelad. Marknaden i Osloområdet är stark inom offentlig infrastruktur, privat- och offentlig byggsektor samt inom den privata bostadssektorn. Marknaderna i de södra och västra delarna av Norge är fortsatt utmanande, medan de norra delarna har begränsad tillväxt.
| I KORTHET | ||
|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Utfall Jan-mar 2017 |
Utfall Jan-mar 2016 |
| Nettoomsättning, MSEK | 590 | 499 |
| Organisk tillväxt, % | Q | |
| Valuta, % | 8 | $-9$ |
| EBITA, MSEK | 88 | 29 |
| EBITA-marginal, % | 14.9 | 5.8 |
| Antal årsanställda | 1327 | 1353 |
Nettoomsättningen ökade till 487 MSEK (425). EBITA ökade med 40 MSEK och marginalen förbättrades med 7,8 procentenheter till 12.6 procent. Förbättringen av omsättning och resultat beror främst på positiva kalendereffekter och lägre projektiusteringar. Kalendereffekter om +29 timmar påverkade nettoomsättning och EBITA positivt med cirka 26 MSEK jämfört med motsvarande period föregående år.
Den finska ekonomin har i praktiken haft nolltillväxt sedan 2011 men förbättrades gradvis under förra året. Efterfrågan på Swecos tjänster är stabil och utvecklas positivt, främst inom byggmarknaden i Helsingforsområdet. Efterfrågan på industri-, bygg- och fastighetsrelaterade tjänster håller på att förbättras, medan marknaden för infrastruktur är fortsatt utmanande.
| Utfall | Utfall | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Jan-mar 2017 | Jan-mar 2016 |
| Nettoomsättning, MSEK | 487 | 425 |
| Organisk tillväxt, % | 10 | 11 |
| Förvärvad tillväxt. % | 3 | |
| Valuta, % | 2 | -1 |
| EBITA, MSEK | 61 | 21 |
| EBITA-marginal, % | 12,6 | 4.8 |
| Antal årsanställda | 2010 | 1972 |
EBITA ökade till 30 MSEK (4) och EBITA-marginalen förbättrades med 6,4 procentenheter till 7,6 procent. Förbättringen var främst hänförlig till högre genomsnittliga arvodesnivåer och positiva kalendereffekter.
Den organiska tillväxten var 15 procent. Omsättningen ökade främst på grund av positiva kalendereffekter och underkonsultintäkter av engångskaraktär. Kalendereffekter om +29 timmar påverkade nettoomsättning och EBITA positivt med cirka 18 MSEK jämfört med motsvarande period föregående år.
Marknaden i Danmark är överlag god och utvecklas positivt. Marknaden inom bygg- och fastighetssektorn utvecklas positivt och är särskilt stark i de större städerna. Infrastrukturmarknaden är stabil men med svagare efterfrågan inom vägbyggnation. Efterfrågan inom vatten- och energisektorn är stabil.
| I KORTHET | ||
|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Utfall Jan-mar 2017 |
Utfall Jan-mar 2016 |
| Nettoomsättning, MSEK | 389 | 330 |
| Organisk tillväxt, % | 15 | |
| Valuta, % | 2 | -1 |
| EBITA, MSEK | 30 | 4 |
| EBITA-marginal, % | 7.6 | 1,2 |
| Antal årsanställda | 1023 | 1118 |
EBITA ökade med 10 MSEK och marginalen förbättrades med 1,9 procentenheter till 6,3 procent. Resultatförbättringen är främst hänförlig till en förbättrad debiteringsgrad och positiva kalendereffekter.
Omsättningen ökade till 440 MSEK (423). Kalendereffekter om +16 timmar påverkade nettoomsättning och EBITA positivt med cirka 11 MSEK jämfört med motsvarande period föregående år.
Marknaden i Nederländerna har varit utmanande under flera år till följd av landets fastighets- och finanskris. Marknaden förbättras, framför allt inom den privata byggmarknaden. Sweco Nederländerna levererar tjänster inom framför allt offentlig infrastruktur, energi, vatten och offentliga byggnader. Dessa marknader släpar vanligtvis efter den privata byggsektorn.
Sweco Nederländerna fortsätter utvecklingen mot en uthålligt förbättrad resultatnivå. Införandet av en ny kundnära organisationsmodell och neddragningar i organisationen genomfördes under 2016. Sweco Nederländerna tar nu nästa steg genom ett förändringsprogram som fokuserar på att förbättra samarbete och ledarskap, med syfte att implementera Swecos verksamhetsmodell.
| Nettoomsättning och resultat | Utfall Jan-mar 2017 |
Utfall Jan-mar 2016 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 440 | 423 |
| Organisk tillväxt, % | 3 | $-9$ |
| Förvärvad tillväxt, % | $-1$ | |
| Valuta, % | $\overline{\mathcal{E}}$ | -1 |
| EBITA, MSEK | 28 | 18 |
| EBITA-marginal, % | 6.3 | 4,4 |
| Antal årsanställda | 1392 | 1491 |
EBITA ökade till 28 MSEK (23) och marginalen förbättrades med 1,1 procentenheter till 7,0 procent. Förbättringen är framför allt hänförlig till positiva kalendereffekter.
Nettoomsättningen ökade med 2 MSEK och påverkades positivt av kalendereffekter, men negativt av valutaeffekter. Kalendereffekter om +11 timmar påverkade nettoomsättning och EBITA positivt med cirka 8 MSEK jämfört med motsvarande period föregående år.
Efterfrågan på Swecos tjänster i Storbritannien var fortsatt god under kvartalet. Infrastruktur-och vattenmarknaderna är goda. Energi- och byggmarknaderna är stabila. Trots att det inte syns några påtagliga tecken på en avstannande marknad skapar EU-omröstningen ("Brexit") osäkerhet kring marknadsutvecklingen.
Marknaden i Belgien är överlag stabil inom samtliga marknadssegment. Marknaderna inom privat- och offentlig byggsektor förbättras. Marknaderna för industri och offentlig infrastruktur är goda.
| ٠ | ||
|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Utfall Jan-mar 2017 |
Utfall Jan-mar 2016 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 400 | 398 |
| Organisk tillväxt, % | 4 | ó |
| Valuta, % | -3 | -3 |
| EBITA, MSEK | 28 | 23 |
| EBITA-marginal, % | 7.0 | 5.9 |
| Antal årsanställda | 1556 | 1493 |
Omsättningen ökade till 285 MSEK (221) till följd av en tvåsiffrig organisk- och förvärvsrelaterad tillväxt i Tyskland. Kalendereffekter om +22 timmar påverkade nettoomsättning och EBITA positivt med cirka 9 MSEK jämfört med motsvarande period föregående år.
EBITA ökade till 13 MSEK (3) och EBITA-marginalen förbättrades med 3,4 procentenheter till 4,5 procent. Den befintliga tyska verksamheten och förvärvet av Ludes och Jo.Franzke är de huvudsakligt bidragande faktorerna till resultatförbättringen.
Den tyska marknaden är sammantaget god och utvecklas positivt. Vård- och fastighetsmarknaden är god. Transport- och miljösektorn har stark efterfrågan tack vare offentliga investeringar, medan energimarknaden är fortsatt utmanande.
Den litauiska marknaden utvecklas svagt på grund av försenade EU-investeringar inom offentlig infrastruktur, vatten och miljö. Den nya omgången av EU-investeringar påbörjades gradvis under tredje kvartalet 2016 och förväntas öka framöver. Den tjeckiska marknaden är fortsatt utmanande, men med robust efterfrågan på Swecos tjänster. Den polska marknaden håller på att förbättras och investeringar görs inom energi, transport och vatten.
| Nettoomsättning och resultat | Utfall Jan-mar 2017 |
Utfall Jan-mar 2016 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 285 | 221 |
| Organisk tillväxt, % | 10 | |
| Förvärvad tillväxt. % | 17 | -2 |
| Valuta, % | 2 | -1 |
| EBITA, MSEK | 13 | 3 |
| EBITA-marainal, % | 4,5 | 1,1 |
| Antal årsanställda | 1512 | 1321 |
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 134 MSEK (128) och avser koncerninterna tjänster. Resultat efter finansnetto uppgick till -9 MSEK (-46). Investeringar i inventarier uppgick till 1 MSEK (5). Likvida medel var vid periodens utgång 275 MSEK (16).
Sweco följer de av EU antagna IFRS-standarderna och tolkningar av dessa (IFRIC). Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering, den svenska Årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer.
För att göra intern och extern rapportering mer jämförbar har Sweco från 1 januari 2017 ändrat definitionen av Nettoomsättning, EBITA och Antal årsanställda enligt nedan.
Definitionen av Förvärvsrelaterade poster, och därför även definitionen av EBITA, har justerats. Vinster vid avyttring av byggnader och mark har flyttats från Nettoomsättning till Förvärvsrelaterade poster. Förluster vid avyttring av byggnader och mark har flyttats från Övriga externa kostnader till Förvärvsrelaterade poster. Definitionen av Förvärvsrelaterade poster har därför ändrats till "Avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av tilläggsköpeskillingar samt vinster och förluster vid avvttringar av bolag, verksamheter, mark och byggnader". Föregående års poster har räknats om, men förändringen har ingen effekt på rapporterade poster.
Definitionen av Nettoomsättning har justerats till att exkludera interna intäkter gällande interna administrativa tjänster. Förändringen påverkar endast Nettoomsättningen för affärsområdena. Nettoomsättningen för tidigare perioder har räknats om. Denna förändring har ingen påverkan på koncernens konsoliderade omsättning eller på rapporterad EBITA för koncernen eller affärsområdena.
Från den 1 januari 2017 har redovisningen av bemanningspersonal standardiserats inom koncernen. Detta betyder att bemanningspersonal som tidigare rapporterades som anställda i Grontmij-enheter framgent kommer att rapporteras som underkonsulter. Historiska finansiella siffror har inte räknats om till fölid av denna redovisningsförändring men Antal årsanställda har räknats om för föregående perioder.
Koncernen tillämpar i övrigt samma redovisnings- och värderingsprinciper som beskrivs i Not 1 i årsredovisningen för 2016. I denna rapport avser belopp inom parentes samma period under föregående år. Tabellposter avrundas individuellt, vilket innebär att tabellerna inte alltid summerar. Delårsrapporten innefattar sidorna 1 - 15; finansiell delårsinformation
presenterad på sidorna 1 - 15 är därmed del av denna finansiella rapport.
Från och med tredie kvartalet 2016 följer Sweco riktlinjerna utgivna av ESMA (European Securities and Markets Authority) angående APMs (Alternative Performance Measures). Sammanfattat är de mått av historiska eller pågående rörelseresultat och finansiella prestationer som inte är specificerade eller definierade i IFRS. Redogörelsen av icke-IFRS finansiella mått är som analytiskt verktyg begränsat och ska inte ersätta våra nyckeltal i enlighet med IFRS. Sweco anser att APMs kommer att förbättra investerarnas bedömning av våra innevarande rörelseresultat, hjälpa till vid prognostiserande och underlätta betydelsefull jämförelse av resultat mellan perioder. De icke-IFRS finansiella måtten som presenterats i denna rapport kan skilja sig från mått med liknande namn som används av andra företag. En fullständig lista med alla Swecos definitioner finns på vår hemsida: http://www.sweco.se/IR/definitioner/
Nyckeltalsberäkningar som inte går att få fram genom resultat- och balansräkningen finns på sida 15 (omsättningstillväxt) och sida 14 (EBITA exklusive extraordinära poster).
Sweco-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen för Sweco B var 204.20 SEK vid periodens utgång, vilket motsvarar en uppgång på 13 procent under kvartalet. Nasdag Stockholm steg under samma period med 5 procent.
Totalt antal aktier vid periodens slut uppgick till 121 983 819, varav 10 533 731 av serie A, 110 550 088 av serie B samt 900 000 av serie C. Antalet utestående aktier vid periodens slut uppgick till 119 298 701, varav 10 533 731 aktier av serie A och 108 764 970 av serie B.
Aktiesparprogram 2017: I enlighet med styrelsens förslag beslöt årsstämman 2017 att införa ett långsiktigt aktiesparprogram för upp till 100 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Sweco-koncernen.
Aktiebonusprogram 2017: I enlighet med styrelsens förslag beslöt årsstämman 2017 att införa ett aktiebonusprogram riktat till anställda i Sverige.
I enlighet med valberedningens förslag beslöt årsstämman 2017 att styrelsen ska bestå av åtta ledamöter. I enlighet med valberedningens förslag valdes Elaine Weidman Grunewald som ny ledamot. Anders G. Carlberg, Tomas Carlsson, Gunnel Duveblad. Johan Hiertonsson, Eva Lindqvist, Johan Nordström, samt Christine Wolff omvaldes. Vidare omvaldes Johan Nordström till styrelsens ordförande. Carola Teir-Lehtinen hade undanbett sig omval.
Sweco-koncernens och moderbolagets väsentliga riskoch osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsrisker knutna till den allmänna ekonomiska utvecklingen och investeringsviljan på olika marknader, förmågan att attrahera och behålla kompetent personal samt effekten av politiska beslut. Koncernen är vidare exponerad för olika slag av finansiella risker såsom valuta-, ränte- och kreditrisker. Utöver de risker som beskrivs i Swecos årsredovisning 2016 på sidan 94 ("Risker och riskhantering") bedöms inte några väsentliga risker ha tillkommit.
Antalet normalarbetstimmar under 2017, baserat på 12 månaders försäljningsvägd verksamhetsmix per september 2016, fördelar sig enligt följande:
| 2017 | 2016 | ||
|---|---|---|---|
| Kvartal 1: | 506 | 478 | +28 |
| Kvartal 2: | 464 | 490 | -26 |
| Kvartal 3: | 511 | 518 | -7 |
| Kvartal 4: | 49N | 493 | -3 |
| Totalt: | 1971 | 1979 | -R |
FÖRVÄRVSRELATERADE IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar kommer att skrivas av enligt följande uppställning, baserat på hittills genomförda förvärv:
| 2016 Utfall | -92 MSFK |
|---|---|
| 2017 Uppskattning | -65 MSEK |
| 2018 Uppskattning | -55 MSEK |
| 2019 Uppskattning | -29 MSFK |
| Delårsrapport januari-juni | 20 juli 2017 |
|---|---|
| Delårsrapport januari-september | 27 oktober 2017 |
| Bokslutskommuniké 2017 | 13 februari 2018 |
Stockholm den 11 maj 2017
Tomas Carlsson Vd och koncernchef, Styrelseledamot
FÖR YTTERLIGARE INFORMATION KONTAKTA: Tomas Carlsson, vd och koncernchef Telefon 08 695 66 60 / 070 552 92 75 [email protected]
SWECO AB (publ) Org. nr. 556542-9841 Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm, Telefon 08 695 60 00 E-post: [email protected] www.swecogroup.com
Rapporten har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
| Nyckeltal 1) | Jan-mar 2017 | Jan-mar 2016 | Apr 2016-mar 2017 | Helår 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Lönsamhet | ||||
| EBITA-marginal, % | 11,2 | 5,7 | 9,5 | 8,1 |
| Rörelsemarginal (EBIT), % | 10,8 | 5,1 | 9,0 | 7,6 |
| Vinstmarginal, % | 10,5 | 4.8 | 8.8 | 7.4 |
| $0$ msättningstillväxt 2) | ||||
| Organisk tillväxt, % Förvärvad tillväxt, % |
$\overline{7}$ | $\mathbf{1}$ | 3 | |
| Valuta, % | $\mathbf{1}% {T}=\mathbf{1}{T}\times\mathbf{2}_{T}$ $\mathfrak{p}$ |
64 $-2$ |
42 0 |
|
| Total tillväxt, % | 10 | 63 | 45 | |
| Skuldsättning | ||||
| Nettoskuld, MSEK | 1536 | 2033 | 1558 | |
| Räntebärande skulder, MSEK | 2042 | 2378 | 2451 | |
| Finansiell styrka | ||||
| Nettoskuld/eget kapital, % | 26,9 | 40,5 | 28,7 | |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 0,8 | 2,1 | 1,0 | |
| Soliditet, % | 40.7 | 39,1 | 39.3 | |
| Disponibla likvida medel, MSEK | 2157 | 1672 | 2138 | |
| - varav outnyttjad kredit, MSEK | 1651 | 1327 | 1245 | |
| Avkastning | ||||
| Avkastning på eget kapital, % | 21,3 | 12,1 | 18.0 | |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 20,5 | 12.5 | 16,8 | |
| Aktiedata | ||||
| Resultat per aktie, SEK | 3.01 | 1.24 | 9,55 | 7,78 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 2,95 | 1,22 | 9,37 | 7,65 |
| Eget kapital per aktie, SEK3) | 47,82 | 41.90 | 45.37 | |
| Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK3) | 46,77 | 41,39 | 44,47 | |
| Antal utestående aktier på balansdagen | 119298701 | 119485136 | 119 554 270 | |
| Antal återköpta B- och C-aktier | 2685118 | 1609694 | 2429549 |
1) Nyckeltalsdefinitionerna återfinns på Swecos hemsida.
2) Se sida 15 för detaljerad beskrivning av Swecos omsättningstillväxt
3) Avseende den del som är hänförlig till moderbolagets aktieägare.
| Resultaträkning | ||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar 2017 | Jan-mar 2016 | Apr 2016-mar 2017 | Helår 2016 |
| Nettoomsättning | 4408 | 4018 | 16922 | 16 531 |
| Övriga intäkter | 0 | 0 | 0 | |
| Övriga externa kostnader | $-1036$ | $-952$ | $-4135$ | $-4052$ |
| Personalkostnader | $-2811$ | $-2769$ | $-10917$ | $-10875$ |
| EBITDA | 562 | 296 | 1870 | 1605 |
| Av- och nedskrivningar | $-67$ | -69 | $-267$ | $-269$ |
| EBITA | 494 | 228 | 1602 | 1336 |
| Förvärvsrelaterade poster 1) | $-17$ | $-23$ | $-81$ | -87 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 477 | 205 | 1522 | 1 2 4 9 |
| Finansnetto | $-12$ | $-11$ | $-35$ | $-33$ |
| Resultat före skatt | 465 | 194 | 1486 | 1 2 1 6 |
| Inkomstskatt | $-105$ | $-46$ | $-343$ | $-285$ |
| PERIODENS RESULTAT | 360 | 148 | 1143 | 931 |
| Periodens resultat hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 359 | 148 | 1 1 4 2 | 930 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | |||
| Resultat per aktie hänförlig till moderbolagets aktieägare, SEK 2) |
3,01 | 1,24 | 9,55 | 7,78 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier 2) Utdelning per aktie, SEK 2) |
119 499 224 | 119 475 201 | 119 604 825 | 119 598 820 4,30 |
1) Förvärvsrelaterade poster definieras som avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av
tilläggsköpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttringar av
| Rapport över resultat och övrigt totalresultat | Apr 2016-mar | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar 2017 | Jan-mar 2016 | 2017 | Helår 2016 |
| Periodens resultat | 360 | 148 | 1 1 4 3 | 931 |
| Poster som inte ska återföras i resultaträkningen | ||||
| 0mvärdering av förmånsbestämda pensioner, netto efter skatt 1,2) | $-1$ | $-21$ | $-10$ | -30 |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | ||||
| Omräkningsdifferens, netto efter skatt | $-9$ | $-28$ | 58 | 38 |
| Omräkningsdifferens överfört till årets resultat | $\Omega$ | - | ||
| TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN | 350 | 99 | 1 1 9 2 | 940 |
| Periodens totalresultat hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 350 | 99 | 1 1 9 0 | 939 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | ||
| $^{1)}$ Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensioner | 0 | $-2$ | 5 |
2 Omvärdering sker årligen, samt kvartalsvis vid materiella förändringar i aktuariella antaganden.
| Kassaflödesanalys | ||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Jan-mar 2017 | Jan-mar 2016 | Apr 2016-mar 2017 | Helår 2016 |
| Kassaflöde från löpande verksamhet före förändring av rörelsekapital och betald skatt |
552 | 274 | 1955 | 1677 |
| Betald skatt | $-83$ | $-81$ | $-198$ | -196 |
| Förändringar av rörelsekapital | $-279$ | $-437$ | $-158$ | $-316$ |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 190 | $-244$ | 1599 | 1 1 6 5 |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | $-103$ | -56 | -448 | $-401$ |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | $-474$ | 110 | $-1012$ | $-428$ |
| PERIODENS KASSAFLÖDE | $-387$ | $-190$ | 139 | 336 |
| Balansräkning | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2017-03-31 | 2016-03-31 | 2016-12-31 |
| Goodwill | 6 1 1 6 | 5757 | 6098 |
| Övriga immateriella tillgångar | 333 | 390 | 346 |
| Materiella anläggningstillgångar | 629 | 637 | 616 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 215 | 167 | 219 |
| Omsättningstillgångar exkl. likvida medel | 6 2 3 5 | 5528 | 5650 |
| Likvida medel inkl. kortfristiga placeringar | 506 | 345 | 892 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 14033 | 12825 | 13820 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 5705 | 5007 | 5424 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 11 | Q | 10 |
| Summa eget kapital | 5715 | 5015 | 5435 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 1093 | 1878 | 1515 |
| Övriga långfristiga skulder | 846 | 737 | 833 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 949 | 500 | 936 |
| Övriga kortfristiga skulder | 5430 | 4694 | 5 1 0 2 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 14033 | 12825 | 13820 |
| Ställda säkerheter | 21 | 22 | |
| Ansvarsförbindelser | 696 | 646 | 706 |
| Förändring av eget kapital MSEK |
Jan-mar 2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital hänförligt till moderbola- gets aktieä- gare |
Innehav utan bestäm- mande infly- tande |
Totalt eget kapital |
Eget kapital hänförligt till moderbola- gets aktieä- gare |
Innehav utan bestäm- mande infly- tande |
Totalt eget kapital |
|
| Eget kapital vid årets ingång | 5424 | 10 | 5435 | 4899 | 9 | 4907 |
| Totalresultat för perioden | 350 | 0 | 350 | 99 | O | 99 |
| Företrädesemission | 0 | 0 | ||||
| Återköp av egna aktier | $-71$ | $\overline{\phantom{a}}$ | $-71$ | $-20$ | -20 | |
| Försäljning av återköpta egna aktier | 3 | $\overline{\phantom{a}}$ | ||||
| Aktiebonusprogram | $\Omega$ | $\overline{\phantom{a}}$ | 0 | 25 | 25 | |
| Aktiesparprogram | 2 | $\overline{\phantom{a}}$ | $\overline{\phantom{a}}$ | |||
| EGET KAPITAL VID PERIODENS UTGÅNG | 5705 | 11 | 5715 | 5007 | 0 | 5015 |
Sweco har under perioden förvärvat verksamheten i det finska bolaget Karves Yhtiöt Ltd och det totala aktiekapitalet i dess dotterbolag Karves Suunnittelu Ltd och Karves Energia & Valvonta Ltd. Tillsammans har bolagen sammanlagt 54 medarbetare. Köpeskillingen uppgick till totalt 41 MSEK och har påverkat likvida medel negativt med 36 MSEK. Förvärven har påverkat koncernens balansräkning enligt tabell nedan. Av den ej reglerade köpeskillingen om 3 MSEK avser villkorade köpeskillingar 3 MSEK. De förvärvade bolagen har under perioden bidragit med 9 MSEK i omsättning och 2 MSEK i rörelseresultat (EBIT). I det fall samtliga bolag hade varit ägda från 1 januari 2017 hade bidraget till omsättningen varit cirka 14 MSEK och till rörelseresultatet cirka 2 MSEK.
| Förvärv, MSEK | |
|---|---|
| Immateriella tillgångar | 39 |
| Materiella anläggningstillgångar | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |
| Omsättningstillgångar | 12 |
| Långfristiga skulder | -3 |
| Uppskjuten skatt | $-2$ |
| Övriga kortfristiga skulder | -6 |
| Total köpeskilling | 41 |
| Ej reglerad köpeskilling | -3 |
| Likvida medel | $-2$ |
| MINSKNING AV KONCERNENS LIKVIDA MEDEL | 36 |
| Förvärvsrelaterade poster MSEK |
Jan-mar 2017 | Jan-mar 2016 | Apr 2016-mar 2017 | Helår 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | $-23$ | -86 | -92 | |
| Omvärdering av tilläggsköpeskilling | ||||
| Vinst/förlust vid försäljning av bolag och verksamheter | ||||
| FÖRVÄRVSRELATERADE POSTER | -17 | -23 | -81 | -87 |
Koncernens finansiella tillgångar värderade till verkligt värde uppgick till 15 MSEK (14). Derivatinstrumenten är valutaterminskontrakt och det verkliga värdet för dessa bestäms med utgångspunkt från noterade kurser för valutaterminer på balansdagen (Nivå 2). Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom marknadsvärdering, tex nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och diskonterade kassaflöden. När tillförlitligt underlag saknas för värdering till verkligt värde redovisas finansiella tillgångar till anskaffningsvärdet (Nivå 3). Det skedde inga överföringar mellan någon av nivåerna under perioden.
Sweco har omräknat historiska siffror för Q1-Q3 2015 för att återspegla Swecos nya organisationsstruktur som gäller från den 1 oktober 2015. Grontmij har inkluderats pro forma, som om förvärvet hade skett den 31 december 20141). Vidare är siffrorna för 2015 och 2016 omräknade för att reflektera den nya definitionen för Nettoomsättning, EBITA och Antal årsanställda beskriven på sida 8.
| Kvartalsöversikt 2) | Utfall 2017 Kv 1 |
Utfall 2016 Kv 4 |
Utfall 2016 Kv 3 |
Utfall 2016 Kv 2 |
Utfall 2016 Kv 1 |
Utfall 2015 Kv 4 |
Pro forma 2015 Kv 3 |
Pro forma 2015 Kv 2 |
Pro forma 2015 Kv 1 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | |||||||||
| Sweco Sverige | 1854 | 1951 | 1465 | 1913 | 1736 | 1900 | 1372 | 1775 | 1713 |
| Sweco Norge | 590 | 530 | 457 | 568 | 499 | 508 | 401 | 551 | 531 |
| Sweco Finland | 487 | 462 | 402 | 471 | 425 | 483 | 372 | 400 | 386 |
| Sweco Danmark | 389 | 351 | 334 | 361 | 330 | 365 | 320 | 331 | 334 |
| Sweco Nederländerna | 440 | 434 | 434 | 455 | 423 | 450 | 445 | 465 | 471 |
| Sweco Västeuropa | 400 | 420 | 365 | 395 | 398 | 428 | 389 | 393 | 384 |
| Sweco Centraleuropa | 285 | 297 | 289 | 243 | 221 | 261 | 218 | 244 | 223 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m. |
-36 | $-24$ | $-22$ | -36 | $-15$ | -46 | $-12$ | $-39$ | $-19$ |
| TOTALT KONCERNEN | 4408 | 4421 | 3723 | 4370 | 4018 | 4350 | 3504 | 4 1 2 0 | 4024 |
| EBITA, MSEK | |||||||||
| Sweco Sverige | 251 | 273 | 129 | 280 | 170 | 211 | 91 | 186 | 184 |
| Sweco Norge | 88 | 58 | 40 | 68 | 29 | 52 | 24 | 44 | 40 |
| Sweco Finland | 61 | 41 | 35 | 42 | 21 | 35 | 27 | 10 | 17 |
| Sweco Danmark | 30 | 44 | 27 | 23 | $\overline{4}$ | 28 | 18 | -8 | $\mathbf{0}$ |
| Sweco Nederländerna | 28 | 0 | $-4$ | 12 | 18 | $-1$ | 12 | 0 | 14 |
| Sweco Västeuropa | 28 | 30 | 18 | 33 | 23 | 25 | 22 | 23 | 13 |
| Sweco Centraleuropa | 13 | 26 | 18 | 11 | $\overline{3}$ | 19 | $\overline{7}$ | 11 | 12 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m. |
$-4$ | $-77$ | $-12$ | $-9$ | -40 | $-170$ | -63 | $-79$ | $-23$ |
| EBITA | 494 | 395 | 252 | 462 | 228 | 200 | 138 | 187 | 257 |
| Extraordinära poster 3) | 83 | 15 | 12 | 36 | 190 | 59 | 70 | $\mathbf{1}$ | |
| EBITA exkl. extraordinära pos- | 494 | 478 | 266 | 474 | 263 | 390 | 197 | 257 | 258 |
| ter | |||||||||
| EBITA-marginal, % | |||||||||
| Sweco Sverige | 13,5 | 14,0 | 8,8 | 14,6 | 9,8 | 11,1 | 6,6 | 10,5 | 10,7 |
| Sweco Norge | 14,9 | 11,0 | 8,8 | 12,0 | 5,8 | 10,2 | 6,1 | 8,0 | 7,5 |
| Sweco Finland | 12.6 | 8.8 | 8.7 | 8.9 | 4,8 | 7,2 | 7.4 | 2.6 | 4,3 |
| Sweco Danmark | 7,6 | 12.6 | 8.0 | 6,5 | 1,2 | 7,7 | 5,6 | $-2,3$ | 0.1 |
| Sweco Nederländerna | 6,3 | $-0,1$ | $-0,8$ | 2,7 | 4,4 | $-0,3$ | 2,6 | 0,1 | 2,9 |
| Sweco Västeuropa | 7,0 | 7,1 | 5,0 | 8,4 | 5,9 | 5,9 | 5,7 | 5,8 | 3,4 |
| Sweco Centraleuropa | 4,5 | 8.9 | 6,2 | 4,7 | 1,1 | 7,2 | 3.0 | 4,5 | 5.4 |
| EBITA-marginal | 11,2 | 8,9 | 6,8 | 10,6 | 5,7 | 4,6 | 3,9 | 4,5 | 6,4 |
| Extraordinära poster 3 ) | 1,9 | 0,4 | 0,2 | 0.9 | 4,4 | 1,7 | 1,7 | 0.0 | |
| EBITA-marginal exkl. extraor- dinära poster |
11,2 | 10,8 | 7,2 | 10,8 | 6.6 | 9.0 | 5,6 | 6,2 | 6.4 |
| Debiteringsgrad, % | 74.4% | 75,3% | 74,6% | 75,1% | 74,5% | 74.7% | 74,1% | 74,8% | 73,2% |
| Antal normalarbetstimmar | 506 | 493 | 518 | 490 | 478 | 492 | 519 | 469 | 488 |
| Antal årsanställda | 14412 | 14482 | 14172 | 14507 | 14302 | 14344 | 14049 | 14436 | 14290 |
1) Pro forma-informationen baseras på resultaträkningarna för de tre första kvartalen 2015 för Sweco respektive Grontmij. Både Sweco och Grontmij tillämpar IFRS. Den finansiella proforma-informationen har sammanställts och presenterats i enlighet med Swecos redovisningsprinciper så som beskrivits i Swecos årsredovisning för 2015. Härvid har Grontmijs siffror justerats i enlighet med Swecos sätt att presentera resultaträkningen. Pro forma-informationen är endast avsedd att beskriva en hypotetisk
situation och har tagits fram enbart i illustrativt sy
avvecklad verksamhet. I Koncerngemensamt, elimineringar, m.m. ingår bl.a. koncernfunktioner, verksamheten i Kina samt Grontmijs fastighetsrörelse.
«District of the same of the same of the same of the same of the same of th Koncerngemensamt.
| Januari-mars | Nettoomsättning, MSEK | EBITA, MSEK | EBITA-marginal,% | Antal årsanställda | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Affärsområde | Utfall 2017 |
Utfall $2016^{2}$ |
Utfall 2017 |
Utfall $2016^{2}$ |
Utfall 2017 |
Utfall $2016^{2}$ |
Utfall 2017 |
Utfall 2016 |
| Sweco Sverige | 1854 | 1736 | 251 | 170 | 13.5 | 9,8 | 5506 | 5469 |
| Sweco Norge | 590 | 499 | 88 | 29 | 14,9 | 5,8 | 1327 | 1353 |
| Sweco Finland | 487 | 425 | 61 | 21 | 12.6 | 4,8 | 2010 | 1972 |
| Sweco Danmark | 389 | 330 | 30 | 4 | 7,6 | 1,2 | 1023 | 1118 |
| Sweco Nederländerna | 440 | 423 | 28 | 18 | 6,3 | 4.4 | 1392 | 1491 |
| Sweco Västeuropa | 400 | 398 | 28 | 23 | 7,0 | 5,9 | 1556 | 1493 |
| Sweco Centraleuropa | 285 | 221 | 13 | 3 | 4,5 | 1,1 | 1512 | 1321 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m. 1) | -36 | $-15$ | $-4$ | -40 | $\overline{\phantom{a}}$ | $\overline{\phantom{0}}$ | 85 | 85 |
| TOTALT KONCERNEN | 4408 | 4018 | 494 | 228 | 11,2 | 5,7 | 14412 | 14302 |
1) I Koncerngemensamt, elimineringar, m.m. ingår bl.a. koncernfunktioner, verksamheten i Kina samt Grontmijs fastighetsrörelse. Extraordinära poster ligger till fullo i
| Intäktsutveckling, utfall | Utfall 2017 Jan-mar |
Utfall 2016 Jan-mar |
Tillväxt.% Jan-mar |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4408 | 4018 | 10% |
| Valutaeffekter | N | 58 | 2% |
| Omsättning justerat för valutaeffekter | 4408 | 4075 | 8% |
| Förvärv/avyttringar | $-19$ | 21 | 1% |
| Jämförbar omsättning justerat för valutaeffekter | 4389 | 4096 | 7% |
| Moderbolagets resultaträkning, MSEK | Jan-mar 2017 | Jan-mar 2016 | Helår 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 134 | 128 | 538 |
| Rörelsekostnader | $-138$ | $-166$ | $-600$ |
| Rörelseresultat | $-5$ | -39 | $-63$ |
| Finansnetto | -4 | $\blacksquare$ | 551 |
| Resultat efter finansnetto | -9 | -46 | 488 |
| Bokslutsdispositioner | $\overline{\phantom{0}}$ | $\overline{\phantom{0}}$ | 10 |
| Resultat före skatt | -9 | -46 | 499 |
| Skatt | -86 | ||
| RESULTAT EFTER SKATT | -9 | -46 | 413 |
| Moderbolagets balansräkning, MSEK | 2017-03-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 71 | 75 |
| Materiella anläggningstillgångar | 49 | 54 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 6346 | 6346 |
| Omsättningstillgångar | 1929 | 2572 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 8395 | 9047 |
| Eget kapital | 4548 | 4626 |
| Obeskattade reserver | 12 | 12 |
| Långfristiga skulder | 961 | 1379 |
| Kortfristiga skulder | 2874 | 3030 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 8395 | 9047 |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.