Quarterly Report • Jul 19, 2017
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | Jul 16 - | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun $17$ | Jan-dec |
| Orderingång | 16 431 | 17 123 | 27 913 | 27 661 | 56758 | 56 506 |
| Orderstock | 52 265 | 47 177 | 52 265 | 47 177 | 52 265 | 47 940 |
| Nettoomsättning | 13 3 8 2 | 13 646 | 25 188 | 22 843 | 55 279 | 52 934 |
| Rörelseresultat | 548 | 572 | 850 | 289 | 2014 | 1453 |
| Resultat efter finansiella poster | 522 | 548 | 805 | 240 | 1906 | 1341 |
| Periodens resultat efter skatt | 435 | 441 | 672 | 197 | 1591 | 1 1 1 6 |
| Periodens resultat efter skatt från kvarvarande och | ||||||
| avvecklad verksamhet * | 435 | 7 2 5 0 | 672 | 7 0 9 5 | 1560 | 7983 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK * | 3,99 | 66,81 | 6,20 | 65,61 | 14,38 | 73,81 |
| Kassaflöde före finansiering | $-2064$ | $-1215$ | $-326$ | $-2427$ | 2091 | -11 |
| Soliditet, % | 19 | 17 | 19 | 17 | 19 | 22 |
| Nettokassa +/nettolåneskuld - | $-1232$ | $-2166$ | $-1232$ | $-2166$ | $-1232$ | $-222$ |
För definition av nyckeltal, se www.ncc.se/Om-NCC/Investor-relations/NCC-i-siffror/Finansiella-definitioner
Bonava redovisas i denna rapport som avvecklad verksamhet enligt IFRS 5 (se redovisningsprinciper på sid. 16 samt not 4) och ingår i NCC:s resultaträkning till och med den 7 juni 2016. Resultatet från avvecklad verksamhet utgörs av Bonavas resultat för perioden 1 januari till 7 juni 2016 samt skillnaden mellan Bonavas börsvärde vid introduktionen och Bonavas eget kapital vid utdelningstillfället.
Lägre resultat från vår bygg- och anläggningsverksamhet medförde ett något lägre resultat för NCC i det andra kvartalet. Resultatet var dock i nivå med föregående år om hänsyn tas till positiva engångseffekter till följd av utdelningen av Bonava. Resultatet för första halvåret förbättrades till följd av bra utfall från fastighetsutvecklingsaffären i första kvartalet. Resultat efter finansiella poster uppgick till 522 (548) MSEK i det andra kvartalet och till 805 (240) MSEK för det första halvåret.
Marknadsförutsättningarna på den nordiska bygg- och anläggningsmarknaden är överlag goda. Orderingången var liksom 2016 på en hög nivå i det andra kvartalet och högre än vår nettoomsättning, vilket medförde att vi byggt på orderstocken ytterligare. Orderstocken uppgick till 52,3 Mdr SEK vid kvartalets slut, vilket är drygt 10 procent högre än vid motsvarande tidpunkt föregående år.
Omsättningen på den svenska marknaden ökade, men låg upparbetning i Finland och Danmark medförde lägre omsättning i det andra kvartalet. Orderingången var bra och orderstocken växte med 3 miljarder i kvartalet vilket skapar förutsättningar för tillväxt framöver. Rörelsemarginalen i kvartalet förbättrades, trots en lägre omsättning.
Affärsområdet ökade nettoomsättningen i kvartalet och för det första halvåret. Rörelseresultatet försämrades främst till följd av låg marginal i gamla projekt samtidigt som upparbetningen i nya projekt med bättre lönsamhet var låg. Orderingången var i nivå med omsättningen, men lägre än föregående års orderingång då fler större order registrerades.
NCC Property Development hade inga fastighetsprojekt att resultatavräkna i kvartalet, men markförsäljningar och resultat från tidigare resultatavräknade projekt medförde att resultatet nästan var i nivå med föregående år. Det är glädjande att vi nu kunde byggstarta de två första etapperna av vårt stora utvecklingsområde i Solna utanför Stockholm. Dessutom startade vi ett logistikprojekt i Mölndal och ingick samarbete med Platzer om två kommande projekt i Göteborg.
Diagrammen visar NCC:s utveckling exklusive Be
NCC Industry förbättrade både omsättning och resultat såväl i andra kvartalet som för det första halvåret. I andra kvartalet står framförallt asfaltsverksamheten för resultatförbättringen. Omsättningen ökade i samtliga divisioner.
I förra kvartalet nämnde jag ett antal utmaningar som vi behöver hantera för att nå våra strategiska mål för såväl omsättningstillväxt som marginalförbättringar. Vi har kommit en bit på vägen bland annat när det gäller våra omkostnader som i kvartalet är på en lägre nivå. Sett till första halvåret har både resultat och omsättning ökat, men det återstår en del arbete. NCC Industry och NCC Property Development levererar enligt uppsatta mål, men både lönsamhet och omsättning behöver öka inom bygg- och anläggningsverksamheten.
Peter Wågström, VD och koncernchef Solna den 19 juli 2017
Nettoomsättning och resultat efter finansiella poster
Perioden januari-juni 2017
Orderingången uppgick till 16 431 (17 123) MSEK i det andra kvartalet och till 27 913 (27 661) MSEK för det första halvåret. I andra kvartalet var orderingången i NCC Building högre till följd av bra orderingång inom bland annat bostadsbyggande, men det kompenserade inte fullt ut den lägre orderingången inom NCC Infrastructure. NCC Industry hade en högre orderingång främst i asfaltsverksamheten. Valutaeffekter ökade orderingången med 341 MSEK för det första halvåret jämfört med föregående år.
Koncernens orderstock uppgick till 52 265 (47 177) MSEK. Valutakurseffekter minskade värdet i orderstocken med 212 MSEK.
Nettoomsättningen uppgick till 13 382 (13 646) MSEK i andra kvartalet och till 25 188 (22 843) MSEK för det första halvåret. Minskningen i kvartalet förklaras av NCC Building som hade lägre omsättning i Finland och Danmark. NCC Property Development hade högre omsättning första halvåret då fler fastighetsprojekt resultatavräknades jämfört med föregående år. NCC Infrastructure och NCC Industry ökade också omsättningen. Valutakurseffekter ökade omsättningen med 362 MSEK för det första halvåret jämfört med föregående år.
NCC:s rörelseresultat uppgick till 548 (572) MSEK i det andra kvartalet och till 850 (289) MSEK för det första halvåret. Förbättringen för första halvåret förklaras huvudsakligen av NCC Property Development som redovisade högre resultat från fastighetsförsäljningar. NCC Buildings rörelseresultat försämrades till följd av projektnedskrivningar i den finska verksamheten under det första kvartalet och lägre volymer i den finska och danska verksamheten. NCC Infrastructures rörelseresultat försämrades huvudsakligen till följd av svag lönsamhet i äldre projekt och låg upparbetning och därmed försiktig resultatframtagning i nya projekt. NCC Industrys rörelseresultat förbättrades genom ökad försäljning av stenmaterial samt genom förbättrat resultat i asfaltverksamhetens finska och svenska verksamheter.
Finansnettot uppgick till 45 (-49) MSEK. Lägre lån och lägre räntor samt valutakursdifferenser påverkade finansnettot positivt.
*Mål: 5 % genomsnittlig årlig tillväxt.
Nettolåneskuld (exkl.pensionsskuld)/EBITDA
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 0 (-1 553) MSEK för första halvåret. Det positiva resultatet från verksamheten under det första halvåret samt fyra resultatavräknade och överlämnade projekt i Property Development motverkas av ett negativt kassaflöde från övrigt rörelsekapital vilket säsongsmässigt påverkades främst av ökade kundfordringar. Totala likvida tillgångar vid kvartalets slut uppgick till 2 237 (2 492) MSEK.
Koncernens nettolåneskuld uppgick per den 30 juni till -1 232 (-2 166) MSEK. Förbättringen jämfört med föregående år förklaras främst av lägre ingående nettolåneskuld och ett förbättrat kassaflöde under första halvåret 2017.
Koncernens balansomslutning uppgick per den 30 juni till 26 212 (27 155) MSEK.
De räntebärande skuldernas genomsnittliga löptid, exklusive pensionsskuld enligt IAS 19, uppgick till 35 (37) månader vid kvartalets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften vid kvartalets utgång uppgick till 3,4 (4,1) Mdr SEK med en återstående genomsnittlig löptid på 49 (49) månader.
Sysselsatt kapital uppgick per den 30 juni till 9 097 (9 618) MSEK, en minskning främst till följd av fler resultatavräknade fastighetsprojekt. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 21 (18) procent.
| 2017 | 2016 | Jul 16 - | 2016 | |
|---|---|---|---|---|
| Nettolåneskuld, MSEK | Jan-jun | Jan-jun | jun $17$ | Jan-dec |
| Nettolåneskuld ingående balans | $-222$ | $-4552$ | $-2166$ | $-4552$ |
| Kassaflöde före finansiering | $-326$ | $-2427$ | 2 0 9 1 | $-11$ |
| Förvärv/ Försäljning av egna aktier | $-4$ | 134 | $-78$ | 60 |
| Förändring av pensionsskuld | $-337$ | $-657$ | $-350$ | $-670$ |
| Utdelningskostnader | $-76$ | -76 | ||
| Valutakursdifferenser i likvida medel 1) | $-19$ | $-4$ | 15 | |
| Betald utdelning | $-324$ | $-648$ | $-324$ | |
| Utdelning Bonava | 5 3 3 6 | 5 3 3 6 | ||
| Nettokassa +/Nettolåneskuld - utgående balans | $-1232$ | $-2166$ | $-1232$ | $-222$ |
| $\mathcal{A} \in \mathcal{A}$ , and the set of the set of the set of the set of the set of the set of the set of the set of the set of the set of the set of the set of the set of the set of the set of the set of the set of the set of |
1) För jämförelsekvartalet och perioden juli 16- juni 17 ingår valutakursdifferenser i likvida medel i kassaflödet före finansiering
Tillväxten är hög på den nordiska byggmarknaden. 2017 bedöms den växa med 4,8 % och 2018 med 2,6 %. Stora projekt i Norden tilldrar sig internationellt intresse och konkurrens. På tillväxtorter är kampen om kompetens intensiv. BNP i Norden bedöms växa med 2 % årligen 2017 och 2018.
Infrastruktursatsningar driver på marknaderna i Norge och Sverige. Den norska marknaden bedöms växa med 7,5-11 % årligen fram till 2019 medan den svenska marknaden bedöms växa 3 % årligen 2018–19. Anläggningsmarknaden i Finland bedöms minska med 2 % 2017 och ha nolltillväxt 2018. Danmark har negativ tillväxt 2017.
Tillväxtförväntningarna för nyproduktion i Norden har höjts kraftigt för 2017. 2018 normaliseras tillväxttakten. Den svenska byggmarknaden väntas öka med höga 8 % 2017. 2018 väntas en tillväxt om 3 %. Den norska marknaden bedöms växa med 4 % 2017 och tillväxten sker till stor del i Osloregionen. I Finland växer marknaden med 4 % 2017. 2018 sammanfaller minskad nybostadsproduktion med minskade offentliga satsningar och nyproduktionen bedöms minska med 2 % i Finland. I Danmark bidrar en 10 %-ig ökning av nyproduktion av bostäder till att tillväxten väntas bli drygt 2 % 2017.
Stark anläggningsmarknad 2017 driver efterfrågetillväxten på asfalt och stenmaterial i Norden. Såväl stenmaterialsom asfaltsmarknaden förväntas växa främst drivet av infrastruktur- och bostadsprojekt i Sverige och Norge medan tillväxten i Finland och Danmark är lägre. Inom asfalt väntas den största marknadstillväxten 2017 i Finland med närmare 10 %. Danska marknaden visar låg tillväxt fram till 2018. Grundläggningsmarknaden bedöms växa med över 5 % 2017.
Stort internationellt intresse, urbanisering och jakt på avkastning driver aktiviteten på marknaden. Fastighetsmarknaden i Stockholm och Göteborg är fortsatt väldigt aktiv med låga vakansgrader och stigande hyror. Kapacitetstaket närmar sig bl.a. i Sverige, vilket förväntas öka inflationen. Detta bör minska aktiviteten något och öka känsligheten framåt. I Stockholm CBD (Central Business District) är yielden på väg att öka från en mycket låg nivå medan den fortsatt minskar eller är oförändrad på övriga CBD marknader i Norden. På den danska marknaden förväntas marginellt ökande yield och ökade nyinvesteringar under 2017. Osäkerhet i Oslo gällande ekonomin framöver gör att ökningen i hyresnivåer avstannar. Hyresnivåerna ökar något i centrala Helsingfors och vakanserna bedöms minska framöver.
Källa: Euroconstruct, NCC
Källa: Newsec, NCC
Källa: Euroconstruct, NCC
Asfalt- och stenvolymer, utsikter
$\bullet$ Kontor 7 (9)%
$\ddot{\text{O}}$ vrigt 4 (8)%
■ Kontor 8 (9)%
■ Handel 3 (3)%
$\overline{O}$ vrigt 5 (6)%
Hälsovård 7 (6)%
Utbildning 10 (7)%
Publika byggnader 3 (4)%
Hälsovård 4 (20)% - Utbildning 6 (9)%
Bostadsbyggande 35 (31)%
· Publika byggnader 10 (1)%
Bostadsbyggande 37 (37)% - Industri/Logistik 2 (3)%
Renovering/Ombygg 25 (25)%
Renovering/Ombygg 28 (19)%
Perioden januari-juni 2017
Orderingången för NCC Building ökade i det andra kvartalet och uppgick till 9 058 (7 843) MSEK och till 12 808 (13 225) MSEK för det första halvåret. I andra kvartalet ökade orderingången på den svenska och danska marknaden, men kompenserade inte fullt ut för den lägre nivån i första kvartalet. I Finland är marknaden utmanande med hög konkurrens. Under det andra kvartalet erhölls flera stora projekt, bland annat bostads- och kontorsprojekt i Sverige.
Orderstocken ökade med 3 375 MSEK för det första halvåret och uppgick till 30 153 MSEK vid periodens slut.
Nettoomsättningen minskade i det andra kvartalet och uppgick till 6 147 (6 849) MSEK och till 11 821(12 238) MSEK för det första halvåret. Minskningen i kvartalet förklaras av lägre omsättning i Danmark och Finland. NCC Buildings nettoomsättning består till största delen av bostadsproduktion följt av renovering. Omsättningsmässigt är Sverige den största marknaden och den svenska delen av orderingången ökade också under det första halvåret.
Rörelseresultatet uppgick till 144 (150) MSEK i det andra kvartalet och till 200 (220) MSEK för det första halvåret. Kvartalets resultat blev lägre till följd av lägre omsättning, men rörelsemarginalen förbättrades något. Halvårsresultatet var lägre än föregående år främst till följd av första kvartalets nedskrivningar om 50 MSEK i bostadsprojekt på den finska marknaden. Resultatet i Norge förbättrades, men är fortsatt negativt, främst till följd av obefintlig marginal i pågående tidigare nedskrivna projekt.
Produktmix
Sverige 58 (51)% Danmark 8 (16)% • Norge 13 (9)% - Finland 21 (24)%
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | Jul 16 - | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| NCC Building, MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun $17$ | Jan-dec |
| Orderingång | 9 0 5 8 | 7843 | 12 808 | 13 2 2 5 | 28 3 21 | 28 738 |
| Orderstock | 30 153 | 26 778 | 30 153 | 26 778 | 30 153 | 29 159 |
| Nettoomsättning | 6 1 4 7 | 6849 | 11821 | 12 238 | 25 264 | 25 681 |
| Rörelseresultat | 144 | 150 | 200 | 220 | 469 | 489 |
| Finansiellt mål: | ||||||
| Rörelsemarginal, % 1) | 2,3 | 2,2 | 1,7 | 1,8 | 1,9 | 1,9 |
1) Mål: rörelsemarginal $\geq 3.5\%$
Perioden januari-juni 2017
Orderingången för NCC Infrastructure minskade i det andra kvartalet och uppgick till 4 483 (6 540) MSEK och till 9 511(9 406) MSEK för det första halvåret. Både division Civil Engineering och division Infraservices hade lägre orderingång i kvartalet, främst till följd av förskjutning av projekt inom den svenska verksamheten. I andra kvartalet erhölls främst projekt inom markarbeten och väg.
Orderstocken ökade med 1 529 MSEK för det första halvåret och uppgick till 18 019 MSEK vid periodens slut.
Omsättningen uppgick till 4 539 (4 250) MSEK i det andra kvartalet och till 7 943 (7 615) MSEK för det första halvåret. Ökningen i andra kvartalet beror på högre omsättning i division Infraservices.
NCC Infrastructures nettoomsättning består till största delen av markarbeten och vägkontrakt, som har stor påverkan på nettoomsättningen då dessa står för över hälften av den.
Rörelseresultatet blev lägre än föregående år och uppgick till 70 (93) MSEK i det andra kvartalet och till 43 (82) MSEK för det första halvåret. Det svaga halvårsresultatet förklaras främst av slutförande av projekt med lägre lönsamhet samt låg upparbetning och därmed försiktig resultatframtagning i nya projekt.
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | Jul 16 - | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| NCC Infrastructure, MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | $i$ un 17 | Jan-dec |
| Orderingång | 4 4 8 3 | 6 5 4 0 | 9 5 1 1 | 9 4 0 6 | 18769 | 18 6 64 |
| Orderstock | 18019 | 16 490 | 18 0 19 | 16 490 | 18019 | 16 423 |
| Nettoomsättning | 4 5 3 9 | 4 2 5 0 | 7943 | 7615 | 17 335 | 17 007 |
| Rörelseresultat | 70 | 93 | 43 | 82 | 123 | 162 |
| Finansiellt mål: | ||||||
| Rörelsemarginal, % 11 | 1,5 | 2,2 | 0,5 | 1,1 | 0,7 | 1,0 |
| 1) Mål: rörelsemarginal $\geq 3.5\%$ |
| 3 2 2 8 12 4 22 3614 6862 5 6 9 2 11 252 Orderingång 5 2 5 1 Orderstock 5 2 5 1 4 160 4 160 5 2 5 1 2883 3 0 3 9 3 9 2 7 10760 3416 4 5 0 3 11 336 Nettoomsättning 336 290 26 $-35$ 594 533 Rörelseresultat 4 3 5 6 4 8 5 5 4 8 5 5 4 3 5 6 4 8 5 5 Sysselsatt kapital 3 9 7 5 28 110 8 1 1 0 14 1 12 13 0 22 Tusentals ton stenmaterial 11 8 3 2 9 29 200 Tusentals ton asfalt 1) 1994 2 0 9 2 2 1 5 3 2 1 9 6 6 3 0 7 6 3 5 0 |
NCC Industry, MSEK | 2017 Apr-jun |
2016 Apr-jun |
2017 Jan-jun |
2016 Jan-jun |
Jul 16 - $j$ un 17 |
2016 Jan-dec |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella mål: | |||||||
| 9,6 Rörelsemarginal, % 2) 9,8 5,2 $-0,9$ 0,6 4,9 |
|||||||
| 13,9 13,5 Avkastning på sysselsatt kapital, % 3) |
≥
≥
Nettoomsättningen uppgick till 184 (458) MSEK i det andra kvartalet och till 2 358 (550) MSEK för det första halvåret. Under första kvartalet resultatavräknades fyra projekt; kontorsprojektet Torsplan 2 (Stockholm), logistikprojektet Vattenbrunnen (Upplands-Bro) samt kontorsprojekten Aitio Verdi och Vivaldi (Helsingfors). Föregående år resultatavräknades ett projekt i andra kvartalet, Hyllie i Malmö.
Rörelseresultatet uppgick till 65 (71) MSEK i det andra kvartalet och till 658 (93) MSEK för det första halvåret. Resultat från resultatavräknade projekt, markförsäljning och tidigare försäljningar bidrog till resultatet för det första halvåret. Föregående år kom resultatet från ett resultatavräknat projekt, tidigare försäljningar och markförsäljning.
Ett projekt startades i första kvartalet, handelsprojektet Laajasalo i Helsingfors och ytterligare tre under det andra kvartalet - två etapper av NCC:s nya huvudkontor samt ett logistikprojekt i Göteborg.
Uthyrningen uppgick till 38 700 (37 000) kvadratmeter för det första halvåret varav 28 300 (17 900) i det andra kvartalet.
Vid andra kvartalets utgång var 19 (17) projekt pågående eller färdigställda men ännu inte resultatavräknade. Nedlagda kostnader i samtliga projekt var 1,8 (3,5) Mdr SEK, vilket motsvarar en färdigställandegrad om 39 (70) procent. Uthyrningsgraden uppgick till 51 (73) procent. Driftnettot för det första halvåret uppgick till 28 (43) MSEK och till 12 (24) MSEK i det andra kvartalet.
Sysselsatt kapital ökade i det andra kvartalet med 0,4 Mdr SEK då investeringarna i pågående projekt översteg värdet av markförsäljningen. Det sysselsatta kapitalet uppgick till 3,7 Mdr SEK.
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | Jul 16 - | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| NCC Property Development, MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | $i$ un 17 | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 184 | 458 | 2 3 5 8 | 550 | 4 6 3 0 | 2 8 2 3 |
| Rörelseresultat | 65 | 71 | 658 | 93 | 892 | 327 |
| Sysselsatt kapital | 3727 | 4817 | 3 7 2 7 | 4 8 1 7 | 3727 | 4 4 5 0 |
| Finansiella mål: | ||||||
| Rörelsemarginal, % 1) | 35,4 | 15,5 | 27,9 | 16,9 | 19,3 | 11,6 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 2) | 21,0 | 7,0 |
1) Mål: rörelsemarginal ≥ 10%
2) Mål: avkastning på sysselsatt kapital ≥ 10%
Fastighetsutvecklingsprojekt per 2017-06-301)
| Såld, | Färdig- | Uthyrnings- | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| beräknas | ställande | bar, area, Uthyrnings- | ||||
| Projekt | Typ | Stad | resultatavräknas | grad, % | kvm | grad, % |
| CH Vallensbæk 4.1 | Kontor | Vallensbæk | 80 | 6 100 | $\overline{7}$ | |
| Frederik Plads 1 | Kontor | Århus | 33 | 5 0 0 0 | 0 | |
| Totalt Danmark | 53 | 11 100 | 3 | |||
| Alberga E | Kontor | Esbo | 72 | 5800 | 33 | |
| Fredriksberg 1 | Kontor | Helsingfors | 33 | 9 0 0 0 | 17 | |
| Laajasalo 1 | Handel | Helsingfors | $\overline{1}$ | 8 600 | 84 | |
| Suurpelto 1 | Handel | Esbo | 67 | 4 500 | 99 | |
| Totalt Finland | 40 | 27 900 | 54 | |||
| Lysaker PP11 | Kontor | Bærum | 34 | 6400 | 78 | |
| Valle 1 | Kontor | Oslo | 17 | 6 3 0 0 | $\Omega$ | |
| Totalt Norge | 27 | 12700 | 42 | |||
| K11 | Kontor | Solna | 13 | 11900 | $\Omega$ | |
| K12 | Kontor | Solna | 14 | 20 000 | 99 | |
| Arendal 3 | Logistik | Göteborg | Q 2 2018 | 9 | 6800 | 76 |
| Multihuset | Ovrigt | Malmö | 14 | 19700 | 52 | |
| Mölndal Galleria | Handel | Mölndal | 2) | 66 | 13 800 | 57 |
| Önskebrunnen | Logistik | Upplands-Bro Q3 2017 | 83 | 14 400 | 23 | |
| Totalt Sverige | 28 | 86 600 | 57 | |||
| Totalt | 32 | 138 300 | 51 |
| Projekt | Typ | Stad | Såld, beräknas resultatavräknas |
Uthyrnings- bar, area, kvm |
Uthyrnings- grad, % |
|---|---|---|---|---|---|
| Kolding Retailpark | Handel | Kolding | 4 0 0 0 | 54 | |
| Roskildevej | Handel | Taastrup | 4 0 0 0 | 100 | |
| Viborg Retail II+III | Handel | Viborg | 900 | $\Omega$ | |
| Zenit 2 | Kontor | Århus | 3 600 | 63 | |
| Totalt Danmark | 12 500 | 68 | |||
| Stavanger Business Park 1 | Kontor | Stavanger | 9 2 0 0 | 44 | |
| Totalt Norge | 9 200 | 44 | |||
| Totalt | 21700 | 54 |
1) Tabellen avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar
NCC med uthyrning (hyresgarantier/tilläggsköpeskilling) i fyra tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, vilket motsvaras av maximalt ca 30 MSEK.
2) Projektet omfattar cirka 25 000 kvm uthyrningsbar area och genomförs tillsammans med Citycon, ett i Finland noterat fastighetsbolag, i ett hälftenägt bolag. Uppgifterna i tabellen avser NCC:s andel av projektet.
I årsredovisningen 2016 (sid 51–53) lämnas en redogörelse för risker som NCC kan utsättas för. Denna beskrivning är fortfarande relevant.
Närstående är Nordstjernankoncernen (inklusive bl.a. intressebolaget Bonava), NCC:s dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang. Transaktioner med närstående företag har varit av produktionskaraktär. Försäljning till närstående bolag har för andra kvartalet uppgått till 823 (1 489) MSEK och inköp har uppgått till 1 (116) MSEK. Första halvåret var försäljningen 1690 (1979) MSEK och inköpen 156 (263) MSEK.
Verksamheten i NCC Industry och viss verksamhet inom NCC Building och NCC Infrastructure påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av kall väderlek. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört med resten av året.
Under andra kvartalet har 25 144 B-aktier överförts till deltagare i LTI 2014. 37 987 B-aktier har sålts och 54 232 Baktier har återköpts. NCC AB innehar efter dessa transaktioner 353 323 återköpta B-aktier för att täcka åtaganden enligt långsiktiga incitamentsprogram.
NCC har tilldelats uppdraget att bygga en polisstation i Rinkeby, Stockholm, för Familjebostäder. Byggnationen avser en ombyggnad av ett bostadshus till en polisstation. Uppdraget är en totalentreprenad och ordervärdet uppgår till 520 MSEK och beräknas orderregistreras i Q3 2017.
NCC har fått i uppdrag av PensionDanmark Ejendomme att bygga ett komplex om 17 000 kvm med bostäder, kontor samt parkeringsgarage. Kontraktet är värt cirka 330 MSEK.
NCC har fått i uppdrag av Bonava att bygga Kapellgärdet Arena som består av 152 bostadsrätter i centrala Uppsala. Ordervärdet uppgår till cirka 250 MSEK och affären orderregistreras med 160 MSEK i Q3 2017 när bygglov erhållits och 90 MSEK i Q2 2018.
NCC har fått i uppdrag att bygga ytterligare 644 lägenheter i centrala Uppsala åt Magnolia Bostad. Byggnationen är den andra etappen av kvarteret Senapsfabriken. Ordervärdet uppgår till cirka 650 MSEK.
NCC och spanska OHL i konsortium har tilldelats uppdraget att bygga en ny järnvägssträcka mellan Lund och Arlöv i Skåne för Trafikverket. Ordervärdet är cirka 2 Mdr SEK, varav hälften utgör NCC:s del. Option om ytterligare 1 Mdr
SEK finns i avtalet. Tilldelningsbeslutet är överklagat och ordern är inte orderregistrerad.
NCC har fått i uppdrag av Bonava att bygga 124 lägenheter i området Tollare i Nacka, Stockholm. Ordervärdet uppgår till 339 MSEK.
NCC har fått i uppdrag att uppföra en ny underhållsdepå för Öresundstågen. Projektet genomförs i två faser där parterna i den första fasen tar fram bygghandlingar och ett riktpris för projektet. Därefter kan parterna teckna ett byggkontrakt med ett beräknat ordervärde om cirka 550 MSEK, vilket beräknas orderregistreras i Q4 2017.
NCC har fått i uppdrag av Vasakronan att bygga om en del av kvarteret Hästskon 12, även kallat Sergelhuset, från kontor till hotell och bostäder. Uppdraget är en totalentreprenad i samverkan och ordervärdet uppgår till 550 MSEK.
NCC har byggstartat två kontorsbyggnader (varav den ena kommer bli NCC:s nya huvudkontor) i Solna, vilka är starten på utvecklingen av en ny, hållbar och attraktiv stadsdel. Entreprenaden har ett ordervärde om cirka 1 050 MSEK. Kontorsbyggnaden, som blir NCC:s huvudkontor, beräknas färdigställas 2019 och den andra kontorsbyggnaden 2020.
NCC säljer logistikprojektet Önskebrunnen i Brunna för ett överenskommet fastighetsvärde om cirka 150 MSEK. Köpare är NREP Logicenters. Inga hyresgarantier lämnas vid försäljningen vilken beräknas ge en positiv resultatpåverkan i NCC Property Development i Q3 2017.
NCC och Platzer har tecknat avtal om en affär där de gemensamt utvecklar ett projekt i Gårda samt avser att genomföra en fastighetsaffär i Mölndals innerstad. Affären i Gårda genomförs som en bolagsaffär där parterna har avtalat om att NCC förvärvar 50 procent av det fastighetsägande bolaget av Platzer i samband med att detaljplanen vinner laga kraft till ett underliggande fastighetsvärde om cirka 300 miljoner kronor samt en tilläggsköpeskilling om cirka 45 miljoner kronor vid färdigställandet. Parterna har vidare avtalat om att Platzer återköper NCC:s 50-procentiga andel när fastigheten är färdigutvecklad. Planerad byggstart är Q1 2018 med ett beräknat färdigställande under Q4 2020. Affären förutsätter att detaljplanen vinner laga kraft. Affären innebär dessutom att Platzer avser att förvärva NCC:s kommande projekt i Mölndals innerstad.
Delårsrapport jan-sep 2017 Bokslutskommuniké jan-dec 2017 26 oktober 2017 24 januari 2018
| MSEK jun $17$ Not 1 Jan-jun Apr-jun Apr-jun Jan-jun KVARVARANDE VERKSAMHET 13 3 8 2 13 646 25 188 22 843 55 279 Nettoomsättning $-22876$ Not 2 $-12092$ $-12135$ $-20906$ $-50454$ Kostnader för produktion 1511 2312 1937 Bruttoresultat 1 2 9 0 4825 Försäljnings- och administrationskostnader $-751$ $-838$ $-1467$ $-1.547$ $-2832$ Not 2 9 22 Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader $-100$ $-101$ 6 548 2014 Rörelseresultat 572 850 289 Finansiella intäkter $\overline{7}$ 35 6 23 14 Finansiella kostnader 11 $-68$ $-143$ $-32$ $-31$ $-63$ $-26$ $-45$ $-49$ $-108$ Finansnetto $-24$ 522 240 1 906 Resultat efter finansiella poster 548 805 $-315$ $-87$ $-108$ $-133$ $-43$ |
2016 |
|---|---|
| Jan-dec | |
| 52 934 | |
| -48 484 | |
| 4 4 5 0 | |
| $-2912$ | |
| $-85$ | |
| 1 453 | |
| 26 | |
| $-138$ | |
| $-112$ | |
| 1 3 4 1 | |
| Skatt | $-225$ |
| 435 197 Periodens resultat från kvararande verksamhet 441 672 1 591 |
1 1 1 6 |
| AVVECKLAD VERKSAMHET | |
| 6810 Avvecklad verksamhet, netto efter skatt 6898 $-31$ |
6867 |
| $-31$ Periodens resultat från avvecklad verksamhet Not 4 6810 6898 |
6867 |
| KVARVARANDE OCH AVVECKLAD VERKSAMHET | |
| 7 2 5 0 1 560 Periodens resultat från kvarvarande och avvecklad verksamhet 435 672 7 0 9 5 |
7983 |
| Hänförs till: | |
| 7 2 4 5 670 7 0 9 6 1 5 5 4 NCC:s aktieägare 431 |
7980 |
| $\overline{2}$ Innehav utan bestämmande inflytande $\boldsymbol{\varDelta}$ 5 $-1$ 6 |
3 |
| 435 7 2 5 0 672 7 0 9 5 1 560 Periodens resultat |
7983 |
| Resultat per aktie | |
| Före utspädning, | |
| 3,99 65,61 Resultat efter skatt, SEK 66,81 6,20 14,38 |
73,81 |
| Efter utspädning, | |
| 3,99 Resultat efter skatt, SEK 66,81 6,20 65,61 14,38 |
73,81 |
| Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter | |
| Före utspädning | |
| 3,99 4,06 Resultat efter skatt, SEK 6,20 1,82 14,67 |
10,30 |
| Efter utspädning | |
| Resultat efter skatt, SEK 3,99 4,06 6,20 1,82 14,67 |
10,30 |
| Antal aktier, miljoner | |
| Totalt antal utgivna aktier 108,4 108,4 108,4 108,4 108,4 |
108,4 |
| 108,1 108,4 108,1 108,2 Genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning under perioden 108,1 |
108,1 |
| 108,4 108,1 108,1 Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut 108,1 108,4 |
108,1 |
1) Varav räntekostnader för perioden jul -16 till jun -17 om 129 MSEK samt för perioden jandec 2016 om 118 MSEK. För upplysningar om avvecklad verksamhet, se not 4.
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | Jul 16 - | 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun $17$ | Jan-dec |
| Periodens resultat | 435 | 7 2 5 0 | 672 | 7 0 9 5 | 560 | 7983 | |
| Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | |||||||
| Periodens omräkningsdifferenser | 56 | 115 | 43 | 165 | |||
| Säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | -4 | $-13$ | $-39$ | $-34$ | |||
| Kassaflödessäkringar | $-20$ | 60 | $-41$ | 56 | 103 | ||
| Skatt hänförlig till poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | 5 | $-11$ | 9 | -4 | $-2$ | $-15$ | |
| $-14$ | 92 | $-39$ | 128 | 52 | 219 | ||
| Poster som inte kan omföras till periodens resultat | |||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | $-340$ | $-282$ | $-304$ | $-639$ | $-255$ | $-590$ | |
| Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat | 75 | 52 | 67 | 131 | 66 | 130 | |
| $-265$ | $-231$ | $-237$ | $-509$ | $-189$ | $-460$ | ||
| Periodens övrigt totalresultat | $-279$ | $-139$ | $-276$ | $-381$ | $-137$ | $-242$ | |
| Periodens totalresultat | 156 | 7 1 1 2 | 396 | 6714 | 423 | 7742 | |
| Hänförs till: | |||||||
| NCC:s aktieägare | 152 | 7 106 | 394 | 6715 | 1417 | 7738 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 5 | $\overline{2}$ | $\sim$ | 6 | 3 | ||
| Periodens summa totalresultat | 156 | 7 1 1 2 | 396 | 6714 | 1423 | 7742 |
| 2017 | 2016 | 2016 | |
|---|---|---|---|
| MSEK Not 1 |
30 juni | 30 juni | 31 dec |
| TILLGANGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 1837 | 1819 | 1851 |
| Övriga immateriella tillgångar | 269 | 298 | 275 |
| Rörelsefastigheter | 799 | 780 | 814 |
| Maskiner och inventarier | 2 6 6 5 | 2 4 6 0 | 2 5 6 9 |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 127 | 125 | 125 |
| Långfristiga räntebärande fordringar | 429 | 281 | 361 |
| Övriga långfristiga fordringar | 65 | 190 | 62 |
| Uppskjutna skattefordringar | 106 | 280 | 97 |
| Summa anläggningstillgångar | 6 2 9 8 | 6 2 3 3 | 6 1 5 4 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Exploateringsfastigheter | 1649 | 2 0 0 2 | 1780 |
| Pågående fastighetsprojekt | 986 | 2690 | 1 440 |
| Färdigställda fastighetsprojekt | 435 | 384 | 808 |
| Exploateringsfastigheter bostäder | 54 | 16 | |
| Material- och varulager | 816 | 789 | 713 |
| Skattefordringar | 288 | 259 | 42 |
| Kundfordringar | 8 9 5 5 | 8 2 4 6 | 7682 |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 2 5 3 4 | 2 3 5 6 | 1737 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 1 3 3 | 1 0 6 7 | 1 0 6 1 |
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 106 | 69 | 152 |
| Övriga fordringar | 775 | 513 | 446 |
| Kortfristiga placeringar 1) | 91 | 186 | 190 |
| Likvida medel | 2 1 4 6 | 2 3 0 7 | 3 0 9 3 |
| Summa omsättningstillgångar | 19914 | 20 9 22 | 19 161 |
| Summa tillgångar | 26 212 | 27 155 | 25 3 15 |
| EGET KAPITAL | |||
| Aktiekapital | 867 | 867 | 867 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1844 | 1844 | 1844 |
| Reserver | $-164$ | $-216$ | $-125$ |
| Balanserat resultat inkl periodens resultat | 2 5 3 0 | 2 1 0 5 | 2 9 6 7 |
| Aktieägarnas kapital | 5 0 78 | 4 600 | 5 5 5 3 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 15 | 10 | 13 |
| Summa eget kapital | 5 0 9 3 | 4 609 | 5 5 6 6 |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 2 1 6 8 | 3 3 6 4 | 2 2 8 8 |
| Övriga långfristiga skulder | 34 | 105 | 54 |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 1 3 4 5 | 995 | 1 0 0 8 |
| Uppskjutna skatteskulder | 574 | 983 | 407 |
| Övriga avsättningar | 1 693 | 1 5 9 1 | 1686 |
| Summa långfristiga skulder | 5815 | 7 0 38 | 5 4 4 3 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 490 | 649 | 723 |
| Leverantörsskulder | 4 2 5 5 | 4 2 4 7 | 4 4 2 7 |
| Skatteskulder | 25 | 19 | 115 |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 6 0 5 0 | 5 3 6 8 | 4 3 5 5 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 2810 | 2999 37 |
3 2 0 5 |
| Avsättningar | $\overline{7}$ 1 666 |
2 188 | 21 1460 |
| Övriga kortfristiga skulder | |||
| Summa kortfristiga skulder | 15 304 | 15 507 | 14 306 |
| Summa skulder | 21 119 | 22 5 4 4 | 19749 |
| Summa eget kapital och skulder | 26 212 | 27 155 | 25 3 15 |
1) Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader ingår, se kassaflödesanalysen.
| 30 jun 2017 | 30 jun 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie- | Innehav utan | Totalt | Aktie- | Innehav utan | Totalt | |
| ägarnas | bestämmande | eget | ägarnas | bestämmande | eget | |
| MSEK | kapital | inflytande | kapital | kapital | inflytande | kapital |
| Ingående eget kapital, 1 januari | 5 5 5 3 | 13 | 5 5 6 6 | 9691 | 23 | 9714 |
| Periodens totalresultat | 394 | 396 | 6715 | ÷ I | 6714 | |
| Utdelning | $-864$ | $-864$ | $-325$ | $-11$ | $-336$ | |
| Utdelning av Bonava | $-11563$ | $-11563$ | ||||
| Utdelningskostnader | -56 | -56 | ||||
| Försäljning/förvärv av egna aktier | -4 | -4 | 134 | 134 | ||
| Prestationsbaserat incitamentsprogram | $\sim$ | 3 | ||||
| Utgående eget kapital | 5 0 7 8 | 15 | 5 0 9 3 | 4 600 | 10 | 4 609 |
Om de principer för redovisning av pensioner, IAS 19, som gällde före 1 januari 2013, hade tillämpats, skulle eget kapital ha varit 1 928 MSEK högre och nettolåneskulden
1 345 MSEK lägre per 30 juni 2017.
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | Jul 16 - | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun $17$ | Jan-dec |
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||||||
| Resultat efter finansiella poster, kvarvarande verksamheter | 521 | 548 | 805 | 240 | 1 906 | 1 3 4 1 |
| Resultat efter finansiella poster, avvecklad verksamhet | 6821 | 6934 | $-31$ | 6 902 | ||
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | $-65$ | $-6881$ | 435 | $-6600$ | 699 | $-6336$ |
| Betald skatt | $-87$ | $-78$ | $-233$ | $-236$ | $-398$ | $-401$ |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet | 369 | 410 | 007 | 337 | 2 1 7 6 | 1 506 |
| Försäljningar av fastighetsprojekt | 71 | 304 | 1461 | 305 | 3 2 7 4 | 2 1 1 8 |
| Investeringar i fastighetsprojekt | $-316$ | $-537$ | $-505$ | $-908$ | $-1208$ | $-1612$ |
| Försäljningar av bostadsprojekt | 1 0 4 7 | 2 5 3 2 | 16 | 2 5 4 8 | ||
| Investeringar i bostadsprojekt | $-809$ | $-3171$ | 17 | $-3154$ | ||
| Övriga förändringar i rörelsekapital | $-1993$ | $-959$ | $-1962$ | $-648$ | $-1551$ | $-237$ |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | $-2238$ | $-954$ | $-1006$ | $-1890$ | 548 | -336 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | $-1869$ | $-544$ | 0 | $-1, 553$ | 2724 | 1 170 |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | ||||||
| Förvärv/Försäljning av dotterföretag och andra innehav 1) | $-469$ | -4 | $-500$ | $-496$ | ||
| Förvärv/Försäljning av materiella anläggningstillgångar | $-179$ | $-198$ | $-292$ | $-328$ | $-577$ | $-613$ |
| Förvärv/Försäljning av övriga anläggningstillgångar | $-15$ | $-3$ | $-30$ | $-46$ | $-56$ | $-72$ |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | $-194$ | $-670$ | $-326$ | $-874$ | $-633$ | $-1181$ |
| Kassaflöde före finansiering | $-2064$ | $-1215$ | $-326$ | $-2427$ | 2 0 9 1 | $-11$ |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||||||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | $-235$ | 160 | $-602$ | 550 | $-2240$ | $-1087$ |
| Periodens kassaflöde | $-2299$ | $-1055$ | $-928$ | $-1877$ | $-150$ | $-1099$ |
| Likvida medel vid periodens början | 4 4 4 7 | 3 3 6 1 | 3 0 9 3 | 4 1 7 7 | 2 3 0 7 | 4 177 |
| Kursdifferens i likvida medel | $-2$ | $-19$ | 6 | $-11$ | 15 | |
| Likvida medel vid periodens slut | 2 1 4 6 | 2 3 0 7 | 2 1 4 6 | 2 3 0 7 | 2 1 4 6 | 3 0 9 3 |
| Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader | 91 | 186 | 91 | 186 | 91 | 190 |
| Totalt likvida tillgångar vid periodens slut | 2 2 3 7 | 2 4 9 2 | 2 2 3 7 | 2 4 9 2 | 2 2 3 7 | 3 2 8 3 |
För uppgifter om Bonavas påverkan på koncernens kassaflöde under respektive avsnitt, se not 4, Avvecklad verksamhet.
1) Bonavas kassa ingår med - 658 MSEK för perioden jan-dec 2016.
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | Jul 16- | 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | Apr-jun | Apr-jun | Jan-jun | Jan-jun | jun $17$ | Jan-dec |
| Nettoomsättning | 40 | 5 5 9 4 | 77 | 11 279 | 9671 | 20873 | |
| Kostnader för produktion | $-4869$ | $-10393$ | $-8774$ | $-19167$ | |||
| Bruttoresultat | 40 | 725 | 77 | 886 | 897 | 1706 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | $-89$ | $-393$ | $-169$ | $-718$ | $-695$ | $-1244$ | |
| Nedskrivningar | -88 | -88 | $-88$ | ||||
| Rörelseresultat | $-49$ | 244 | $-92$ | 80 | 203 | 374 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||||||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 618 | 225 | 618 | 740 | 701 | 823 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 16 | 16 | 14 | 30 | |||
| Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar | 12 | 12 | |||||
| Resultat från finansiella omsättningstillgångar | 9 | 9 | |||||
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -6 | $-24$ | $-11$ | $-54$ | $-65$ | $-109$ | |
| Resultat efter finansiella poster | 574 | 461 | 530 | 786 | 873 | 1 129 | |
| Bokslutsdispositioner | 527 | 814 | 287 | ||||
| Skatt på periodens resultat | 15 | $-40$ | $-92$ | 2 | $-205$ | $-110$ | |
| Periodens resultat | 589 | 421 | 965 | 788 | 1483 | 306 |
Den 1 januari 2017 bröts kommissionärsförhållandet mellan NCC AB och NCC Sverige AB. Tillgångar, skulder, intäkter och kostnader redovisas numera i både NCC Sverige AB respektive NCC AB. Personal bytte därmed arbetsgivare från NCC AB till NCC Sverige AB. Bokslutsdispositioner avseende den verksamhet som inte längre ingår i moderbolaget har i första kvartalet lösts upp i NCC AB. Moderbolaget består numera främst av funktioner för huvudkontoret samt en filial i Norge. Nettoomsättningen avser debitering till andra koncernbolag. Medelantal anställda uppgår till 65 (5956).
Den första utdelningen till aktieägarna på 3 kr/aktie skedde i april månad. Den andra utdelningen på 5 kr/aktie kommer att ske i november. Utdelning har erhållits från dotterbolagen uppgående till 629 MSEK.
Under 2016 ingick NCC Sverige AB i moderbolaget då de bedrev verksamhet i kommission för NCC AB:s räkning. Projekten vinstavräknades när de var avslutade.
| 2017 | 2016 | 2016 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not 1 | 30 jun | 30 jun | 31 dec |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 37 | 116 | 108 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 4 | 93 | 86 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 4 4 2 8 | 4 4 0 3 | 4 5 9 5 | |
| Summa anläggningstillgångar | 4 4 7 0 | 4612 | 4789 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Material- och varulager | 41 | 57 | ||
| Kortfristiga fordringar | 246 | 4 0 8 5 | 4 3 3 8 | |
| Kassa och bank | 700 | 3 | $\overline{2}$ | |
| Tillgodohavanden i NCC Treasury AB | 1893 | 6 2 6 2 | 5833 | |
| Summa omsättningstillgångar | 2839 | 10 391 | 10 231 | |
| Summa tillgångar | 7 3 0 9 | 15 003 | 15 0 20 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | 3771 | 3 2 3 5 | 3 677 | |
| Obeskattade reserver | 441 | 527 | ||
| Avsättningar | 9 | 457 | 569 | |
| Långfristiga skulder | 2 0 5 7 | 2 5 6 5 | 2 0 7 2 | |
| Kortfristiga skulder | 1471 | 8 3 0 4 | 8 1 7 5 | |
| Summa eget kapital och skulder | 7 3 0 9 | 15 003 | 15 0 20 |
Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering. Delårsrapporten är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av gällande standards, International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de är antagna av EU.
Delårsrapporten har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som i Årsredovisningen för 2016 (Not 1, sid. 64–70).
Under 2016 rapporterades verksamheten i Bonava i enlighet med IFRS 5, Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter. Det innebär att intern volym från Bonava inte är eliminerad i resultaträkningen, inte heller internvinster mellan Building och Bonava. Interna volymer från Bonava är inte heller eliminerade i orderstock och orderingång.
Bonavas nettoresultat efter skatt redovisas på en radi resultaträkningen.
I kassaflödesrapporten separatredovisas Bonavas resultat efter finansnetto, därefter ingår Bonava i sin helhet.
Moderbolaget har upprättat delårsrapporten enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Delårsrapporten för moderbolaget har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som årsredovisningen för 2016 (Not 1, sid. 64–70).
| - | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | Jul 16 - | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun | Apr-iun | Jan-iun | Jan-iun | $i$ un 17 | Jan-dec |
| Ovriga immateriella tillgångar | $-17$ | - 1 | $-33$ | $-33$ | $-82$ | $-82$ |
| Rörelsefastigheter m.m. | $\overline{\phantom{a}}$ | - 10 | $-26$ | $-24$ | ||
| Maskiner och inventarier | $-163$ | $-159$ | $-317$ | $-301$ | $-636$ | $-620$ |
| Summa avskrivningar ' | $-187$ | $-182$ | $-363$ | $-345$ | $-744$ | $-726$ |
1) Exklusive nedskrivningar. Nedskrivningar uppgår för perioden jul -16 till jun -17 till 13 MSEK och för perioden jan-dec 2016 till 97 MSEK.
| NCC | NCC | NCC | NCC Property | Summa | Ovrigt och | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| April - juni 2017 | Buildina | Infrastructure | Industry | Development | seament | elimineringar 1) | Koncernen |
| Extern nettoomsättning | 5933 | 4 4 0 2 | 2876 | 166 | 13 378 | 4 | 13 382 |
| Intern nettoomsättning | 214 | 137 | 540 | 18 | 908 | -908 | |
| Total nettoomsättning | 6 1 4 7 | 4 5 3 9 | 3416 | 184 | 14 286 | $-904$ | 13 382 |
| Rörelseresultat | 44 | 70 | 336 | 65 | 615 | -67 | 548 |
| Finansnetto | -26 | ||||||
| Resultat efter finansiella poster | 522 |
| April - juni 2016 | NCC Building |
NCC Infrastructure |
NCC Industry |
NCC Property Development |
Summa seament |
Ovrigt och elimineringar 1) |
Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Extern nettoomsättning | 6488 | 4 1 5 8 | 2 5 6 0 | 441 | 13 646 | 13 646 | |
| Intern nettoomsättning | 361 | 92 | 479 | 7 | 949 | -949 | |
| Total nettoomsättning | 6849 | 4 2 5 0 | 3039 | 458 | 14 595 | -949 | 13 646 |
| Rörelseresultat | -50 | 93 | 290 | 71 | 604 | $-32$ | 572 |
| Finansnetto | -24 | ||||||
| Resultat efter finansiella poster | 548 |
| NCC. | NCC | NCC | NCC Property | Summa | Ovriat och | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Januari - juni 2017 | Building | Infrastructure | Industry | Development | seament | elimineringar 2) | Koncernen |
| Extern nettoomsättning | 11 428 | 7 699 | 3734 | 2 3 2 3 | 25 184 | 4 | 25 188 |
| Intern nettoomsättning | 393 | 244 | 769 | 35 | 441 | -1 441 | |
| Total nettoomsättning | 1821 | 7 943 | 4 5 0 3 | 2 3 5 8 | 26 625 | -1 437 | 25 188 |
| Rörelseresultat | 200 | 43 | 26 | 658 | 927 | -77 | 850 |
| Finansnetto | $-45$ | ||||||
| Resultat efter finansiella poster | 805 |
| Januari - juni 2016 | NCC Buildina |
NCC Infrastructure |
NCC Industry |
NCC Property Development |
Summa seament |
Ovrigt och elimineringar 2) |
Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Extern nettoomsättning | 1 5 9 6 | 7 436 | 3 2 9 5 | 517 | 22 843 | 22 843 | |
| Intern nettoomsättning | 642 | 180 | 632 | 33 | -487 | $-1487$ | |
| Total nettoomsättning | 12 238 | 7615 | 3 9 2 7 | 550 | 24 3 3 0 | $-1487$ | 22 843 |
| Rörelseresultat | 220 | 82 | $-35$ | 93 | 361 | $-72$ | 289 |
| Finansnetto | -49 | ||||||
| Resultat efter finansiella poster | 240 |
1) I kvartalet ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av
NCC International Projects med -42 (-171), varav 88 MSEK föregående år avser stoppad utveckling av implementering av ett gemensamt HR-system. Vidare ingår internvinster med 1 (128) samt övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (bl.a. pensioner) med -26 (12).
2) I perioden ingår bland annat NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag och resterande delar av NCC International Projects med -70 (-196), varav 88 MSEK föregående år avser stoppad utveckling av implementering av ett gemensamt HR-system. Vidare ingår internvinster med 42 (101) samt övriga koncernjusteringar, i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern (bl.a. pensioner) med 49 (24).
NCC delade ut aktierna i Bonava till aktieägarna i juni 2016. Första handelsdag var den 9 juni 2016 och slutkursen blev 106,50 kronor för B-aktien och 107,50 för
A-aktien vilket innebar ett börsvärde om cirka 11,5 Mdr. Detta gav en reavinst för utdelningen av Bonava om 6 724 MSEK.
| . | 2016 | 2016 |
|---|---|---|
| Jan - 7 jun | Jan-dec | |
| Nettoomsättning | 3 2 4 3 | 3 2 4 3 |
| Kostnader för produktion | $-2710$ | $-2710$ |
| Försäljnings- och administrationskostnader | $-231$ | $-231$ |
| Rörelseresultat | 303 | 303 |
| Finansnetto | $-124$ | $-124$ |
| Resultat före skatt | 178 | 179 |
| Skatt på periodens resultat | -36 | $-36$ |
| Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt | 143 | 143 |
| Realisationsresultat vid utdelning av den avvecklade verksamheten | 6755 | 6724 |
| Resultat från avvyttring efter skatt | 6898 | 6867 |
| Övrigt totalresultat för den verksamhet som ska överföras | 4 | 4 |
| Resultat per aktie | 1,32 | 1,32 |
| 2016 | 2016 | |
|---|---|---|
| Kassaflödet påverkas av avvecklad verksamhet i enlighet med nedan: | Jan - 7 iun | Jan-dec |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapial | 10.5 | 10.5 |
| Rörelsekapital | $-708$ | $-708$ |
| Investeringsverksamheten | -81 | -81 |
| Finansieringsverksamheten | 754 | 754 |
| Periodens kassaflöde från avvecklad verksamhet | 70 | 70 |
I nedanstående tabell lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som löpande värderas till verkligt värde i NCC:s balansräkning. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer. Under perioden har inga förflyttningar gjorts mellan nivåerna.
I nivå 1 sker värdering enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Derivat i nivå 2 består av valutaterminer, cross-currency swappar, ränteswappar, oljeterminer samt elterminer som används för säkringsändamål. Värderingen till verkligt värde för valutaterminer, crosscurrency swappar, oljeterminer samt elterminer baseras på vedertagna modeller med observerbar inputdata såsom räntor, valutor och råvarupriser. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor framtagna utifrån observerbara yieldkurvor. NCC har inga finansiella instrument i nivå 3.
| MSEK | 30 jun 2017 | 30 jun 2016 | 31 dec 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 Summal | Nivå 1 | Nivå 2 Summa | |||
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via | |||||||||
| resultaträkningen | |||||||||
| Värdepapper som innehas för handel | 10 | ۱0' | 95 | 95 | 99 | 99 | |||
| Derivatinstrument | 76 | 76 | 24 | 24 | 70 | 70 | |||
| Derivatinstrument som används i säkringsredovisning | 10 | 10 1 | 5 | 36 | 36 | ||||
| Summa tillgångar | 10 | 86 | 96 | 95 | 29 | 24 | 99 | 106 | 205 |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via | |||||||||
| resultaträkningen | |||||||||
| Derivatinstrument | 51 | 5 | 14 | 14 | |||||
| Derivatinstrument som används i säkringsredovisning | .59 | 59 | 79 | 79 | 35 | 35 | |||
| Summa skulder | 0 | 63 | 63 | 130 | 30 | 0 | 49 | 49 |
I nedanstående tabell lämnas upplysningar om verkligt värde för de finansiella instrument som inte redovisas till verkligt värde i NCC:s balansräkning.
| MSEK | 30 jun 2017 | 30 jun 2016 | 31 dec 2016 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat | Verkliatl | Redovisat Verkligt | Redovisat Verkligt | ||||
| värde | värdel | värde | värdel | värde | värde | ||
| Långfristiga räntebärande fordringar som hålles till förfall | 73 | 62 | 63 | 63 | 63 | ||
| Kortfristiga placeringar som hålles till förfall | 81 | 81 | 92 | 91 | 92 | ||
| Långfristiga räntebärande skulder | 2 168 | 2 1871 | 3 3 6 4 | 3 3 8 8 | 2 2 8 8 | 2 3 1 1 | |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 490 | 4931 | 649 | 653 | 723 | 726. |
För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde; kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder och andra räntefria skulder, bedöms det verkliga värdet inte väsentligt avvika från det redovisade värdet.
| MSEK | 2017 | 2016 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Koncernen | 30 iun | 30 iun | 31 dec |
| Ställda säkerheter | 443 | 346 | 377 |
| Borgens- och garantiförpliktelser 1) | 748 | 5 3 4 7 | 768 |
| Moderbolaget | |||
| Borgens- och garantiförpliktelser 1) | 20 381 | 16 587 | 11 882 |
1) På grund av att borgensåtaganden för av NCC AB tidigare helägda dotterbolag inom Bonavakoncernen inte elimineras, redovisas de borgensåtaganden som NCC AB fortfarande har utestående för Bonavabolags räkning i denna post. Kvarstående volym avser bl.a. säkerhet avseende exploateringsavtal och har förmånstagare i form av kommuner och privata företag och kommer vidare hanteras under 2017. Genom avtal, NCC AB och Bonava AB emellan, hålls NCC AB skadeslös av Bonava AB för alla åtaganden. Dessutom har NCC AB erhållit säkerhet från kreditförsäkringsbolag för de åtaganden som fortfarande är utestående avseende Bonavas helägda dotterbolag.
| 2017 | 2016 | Jul 16- | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | $2012^{3}$ | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Apr-jun | Apr-jun | jun 17 | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | Jan-dec | |
| Avkastningsmått | |||||||||
| Avkastning på eget kapital, % 1)4) | 31 | 28 | 31 | 19 | 26 | 22 | 26 | 28 | 23 |
| Avkastning på eget kapital, % 115) | 30 | 115 | 30 | 118 | 26 | 22 | 26 | 28 | 23 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 1141 | 21 | 18 | 21 | 13 | 17 | 14 | 15 | 17 | 15 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 1151 | 21 | 57 | 21 | 63 | 17 | 14 | 15 | 17 | 15 |
| Finansiella mått vid periodens utgång | |||||||||
| EBITDA % 4) | |||||||||
| EBITDA $\%$ 5) | 5,5 | 6,7 | 5,0 | 4,7 | 6,2 | 5,8 | 5,9 | 5,6 | 5,6 |
| Räntetäckningsgrad, ggr 1141 | 5,5 | 53,7 | 5,0 | 17,0 | 6,2 | 5,8 | 5,9 | 5,6 | 5,6 |
| Räntetäckningsgrad, ggr 1151 | 14,3 | 9,5 | 14,3 | 6,6 | 7,1 | 6,4 | 7,8 | 7,5 | 7,0 |
| Soliditet, % | 14,1 | 48,0 | 14,1 | 31,1 | 7,1 | 6,4 | 7,8 | 7,5 | 7,0 |
| 19 | 17 | 19 | 22 | 25 | 23 | 22 | 20 | 23 24 |
|
| Räntebärande skulder/balansomslutning, % | 15 | 19 | 15 | 16 | 24 | 26 | 25 | 26 | |
| Nettokassa + / nettolåneskuld -, MSEK | $-1232$ | $-2166$ | $-1232$ | $-222$ | $-4552$ | $-6836$ | $-5656$ | $-6467$ | -6061 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,2 | 0,5 | 0,2 | 0,0 | 0,5 | 0,8 | 0,7 | 0,8 | 0,7 |
| Sysselsatt kapital vid periodens slut, MSEK | 9097 | 9618 | 9097 | 9 5 8 5 | 19093 | 18 9 35 | 18 3 45 | 17 285 | 18 24 1 |
| Sysselsatt kapital, snitt | 9 4 6 8 | 17 176 | 9 4 6 8 | 13 474 | 18 672 | 18 531 | 18 005 | 15755 | 16 632 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr 11 | 5,8 | 3,6 | 5,8 | 4,1 | 3,3 | 3,1 | 3,2 | 3,6 | 3,4 |
| Andel riskbärande kapital, % | 22 | 20 | 22 | 24 | 25 | 23 | 23 | 21 | 25 |
| Utgående ränta, % | 2,2 | 2,5 | 2,2 | 2,6 | 2,8 | 2,8 | 3,3 | 3,6 | 3,6 |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år | 0,6 | 0,8 | 0,6 | 0,9 | 0,9 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | 1,1 |
| Aktiedata per aktie | |||||||||
| Resultat efter skatt, före utspädning, SEK 4) | 3,99 | 4,52 | 14,67 | 11,61 | 19,59 | 17,01 | 18,40 | 17,62 | 17,51 |
| Resultat efter skatt, efter utspädning, SEK 4) | 3,99 | 4,52 | 14,67 | 11,61 | 19,59 | 17,01 | 18,40 | 17,62 | 17,51 |
| Resultat efter skatt, före utspädning, SEK 5) | 3,99 | 66,81 | 14,38 | 73,81 | 19,59 | 17,01 | 18,40 | 17,62 | 17,51 |
| Resultat efter skatt, efter utspädning, SEK 5) | 3,99 | 66,81 | 14,38 | 73,81 | 19,59 | 17,01 | 18,40 | 17,62 | 17,51 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, efter utspädning, SEK | $-17,29$ | $-5,02$ | 25,18 | 10,88 | 37,65 | 12,47 | 23,46 | $-0,24$ | $-0,24$ |
| Kassaflöde före finansiering, efter utspädning, SEK | $-19,09$ | $-11,20$ | 19,33 | $-0,05$ | 30,88 | 5,32 | 15,40 | $-8,61$ | $-8,61$ |
| $P/E$ -tal 1) 4) | 16 | 8 | 16 | 19 | 13 | 15 | 11 | 8 | 8 |
| $P/E$ -tal $^{1}$ 5) | 16 | $\overline{2}$ | 16 | 3 | 13 | 15 | 11 | 8 | 8 |
| Utdelning ordinarie, SEK | 8,00 | 3,00 | 12,00 | 12,00 | 10,00 | 10,00 | |||
| Direktavkastning, % | 3,5 | 1,1 | 4,9 | 5,7 | 7,3 | 7,3 | |||
| Eget kapital före utspädning, SEK | 46,99 | 42,53 | 46,99 | 51,39 | 89,85 | 82,04 | 80,24 | 70,58 | 82,97 |
| Eget kapital efter utspädning, SEK | 46,99 | 42,53 | 46,99 | 51,39 | 89,85 | 82,04 | 80,24 | 70,58 | 82,97 |
| Börskurs/eget kapital, % | 505 | 458 | 505 | 439 | 293 | 301 | 262 | 193 | 164 |
| Börskurs vid periodens slut, NCC B, SEK | 237,30 | 195,00 | 237,30 | 225,40 | 263,00 | 246,80 | 209,90 | 136,20 | 136,20 |
| Antal aktier, miljoner | |||||||||
| Totalt antal utgivna aktier 2) | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 | 108,4 |
| Återköp av aktier vid periodens slut | 0,4 | 0,0 | 0,4 | 0,4 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,4 | 0,4 |
| Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut | 108,1 | 108,4 | 108,1 | 108,1 | 107,9 | 107,8 | 107,8 | 108,0 | 108,0 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden | 108,1 | 108,4 | 108,1 | 108,1 | 107,9 | 107,8 | 107,9 | 108,2 | 108,2 |
| Börsvärde, före utspädning, MSEK 6) | 25 652 | 21 144 | 25 652 | 24 3 25 | 28 369 | 26 574 | 22 6 25 | 14 706 | 14706 |
| Personal | |||||||||
| Medeltal anställda | 16 204 | 13716 | 16 204 | 16793 | 17872 | 17 669 | 18 360 | 18 175 18 175 | |
1) Siffrorna är beräknade på rullande tolv månader.
2) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier.
3) Beloppen är justerade för ändrad redovisningsprincip avseende IAS 19.
4) Vid beräkning av nyckeltalet har resultateffekten 31 MSEK som uppkom vid utdelningen av Bonava exkluderats.
5) Vid beräkning av nyckeltalet har resultateffekten -31 MSEK som uppkom vid utdelningen av Bonava inkluderats.
6) Börsvärde per 31 december 2016 är exkl NCCs bostadsversamhet, Bonava. Inklusive denna verksamhet var börsvärdet vid samma datum 39 563 MSEK.
För definitioner av nyckeltal, se www.ncc.se/Om-NCC/Investor-relations/NCC-i-siffror/Finansiella-definitioner.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att halvårsrapporten ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Solna den 19 juli 2017
Tomas Billing Styrelseordförande Viveca Ax:son Johnson Styrelseledamot
Carina Edblad $Styrelseledamot$
Mats Jönsson Styrelseledamot
Ulla Litzén Styrelseledamot Geir Magne Aarstad Styrelseledamot
Birgit Nørgaard Styrelseledamot
Karl-Johan Andersson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant
Lars Bergqvist Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant
Karl G Sivertsson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant
Peter Wågström Verkställande direktör
Denna rapport har inte varit föremål för särskild granskning av bolagets revisorer.
NCC är ett av de ledande nordiska bygg- och fastighetsutvecklingsföretagen. Med Norden som hemmamarknad är NCC verksamt inom hela värdekedjan – utvecklar kommersiella fastigheter och bygger bostäder, kontor, industrilokaler och offentliga byggnader, vägar och anläggningar samt övrig infrastruktur. NCC erbjuder även insatsvaror för byggproduktion samt tillhandahåller beläggning och vägservice. NCC skapar framtidens miljöer för arbete, boende och kommunikation med ett ansvarsfullt byggande som ger hållbart samspel mellan människa och miljö.
Vi ska förnya vår bransch och erbjuda de bästa hållbara lösningarna.
för arbete, boende och kommunikation. Med stöd i företagets värderingar finner NCC tillsammans med kunderna behovsanpassade, kostnadseffektiva och kvalitativa lösningar som skapar mervärde för alla NCC:s intressenter och som bidrar till en hållbar samhällsutveckling.
Själva ryggraden i NCC:s sätt att verka och agera utgörs av företagets värderingar och uppförandekod. Tillsammans fungerar de även som en kompass för hur medarbetare ska uppträda och handla i vardagen och ge vägledning vid beslut.
$-\ddot{A}$ RLIGHET
NCC bedriver en integrerad bygg- och utvecklingsverksamhet i Norden. Bolaget har tre affärer - Industri, Bygg- och anläggning samt Utveckling - och är från och med 1 januari 2016 organiserat i fyra affärsområden.
NCC Building
NCC Infrastructure
NCC Industry
NCC Property Development
Chief Financial Officer Mattias Lundgren Tel. +46 (0) 70-228 88 81
IR-ansvarig Johan Bergman Tel. +46 (0) 8-585 523 53, +46 (0) 70-354 80 35
Informationsmöte
Ett informationsmöte med integrerad webb- och telefonkonferens hålls den 19 juli kl. 10.00 på Tändstickspalatset, Västra Trädgårdsgatan 15 i Stockholm. Presentationen hålls på engelska. För att delta i telefonkonferensen, ring +46 8 519 993 55 (SE), +44 203 194 05 50 (UK), +1 855 269 26 05 (US) eller +49 211 971 900 86 (DE) fem minuter före konferensens start. Ange "NCC".
Denna information är sådan information som NCC AB är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 19 juli 2017 kl. 08.00 CET.
$\frac{You}{I U U E}$
in
Vallgatan 3 170 67 Solna
NCC AB 170 80 Solna
+46 (0)8 585 510 00
www.ncc.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.