Earnings Release • Jul 20, 2017
Earnings Release
Open in ViewerOpens in native device viewer
Swecos verksamhet utvecklades stabilt under andra kvartalet. Ökade timarvoden och lägre projektjusteringar bidrog positivt till utvecklingen. EBITA ökade med cirka 23 MSEK justerat för kalendereffekter och förra årets extraordinära poster. Eftersom kvartalet hade färre tillgängliga arbetstimmar jämfört med samma period förra året är den redovisade resultatutvecklingen negativ.
Under kvartalet tilldelades Sweco ett antal viktiga projekt för att planera och utforma framtidens samhällen och städer, såsom utformning av inkapslingsanläggningen för Sveriges använda kärnbränsle, planering av tre nya stadsdelar i Amsterdam samt rådgivning vid konstruktionen av en ny kraftanläggning som kommer att fördubbla energiproduktionen i Rwanda.
Vår huvudsakliga prioritet är fortsatta operationella förbättringar. Vi fokuserar på våra kunder, intern effektivitet och på att ha branschens bästa medarbetare i enlighet med Swecos verksamhetsmodell. Med stöd av en stark finansiell ställning och en marknadsposition som Europas ledande arkitekt- och ingenjörsbolag, är Sweco väl positionerat för fortsatt värdeskapande tillväxt. Strategin för framtiden är att upprepa vår historia. Vi kommer att fortsätta utveckla vår ledande position på den nordeuropeiska marknaden genom såväl förvärv som organisk tillväxt.
Sammantaget är marknaden för Swecos tjänster god. Den svenska marknaden är fortsatt stark. Marknaderna i Norge, Danmark, Västeuropa och Centraleuropa är överlag goda. Marknaderna i Finland och Nederländerna håller på att förbättras.
Sweco planerar och utformar framtidens samhällen och städer. Resultatet av vårt arbete blir hållbara byggnader, effektiv infrastruktur och tillgång till el och rent vatten. Med 14 500 medarbetare i Europa kan vi erbjuda våra kunder rätt kompetens för varje sammanhang. Vi genomför uppdrag i 70 länder varje år. Sweco är det ledande konsultföretaget inom teknik
och arkitektur i Europa med en omsättning på offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom kontaktpersonernas försorg, för offentliggörande
den 20 iuli 2017 kl. 12:00.
Justerat för kalendereffekter och förra årets negativa extraordinära poster, ökade EBITA med 23 MSEK. Förbättringen är främst hänförlig till verksamheterna i Finland och Tyskland, men även Nederländerna bidrog positivt. Sweco Sverige är det mest lönsamma affärsområdet i koncernen med en marginal på 11.2 procent.
För koncernen i helhet var ökat timarvode och lägre projektjusteringar huvudorsakerna till förbättringen. Ökade synergier från förvärvet av Grontmij bidrog också positivt.
Justerat för kalendereffekter ökade EBITA med 35 MSEK. Resultatet belastades inte av några extraordinära kostnader relaterade till Grontmijförvärvet (-12), vilket därmed bidrog med 12 MSEK till resultatförbättringen.
Debiteringsgraden ökade till 75.5 procent (75.1), främst beroende på en positiv utveckling i Nederländerna, Västeuropa och Centraleuropa.
Eftersom påskhelgen inföll under det andra kvartalet 2017 (istället för under det första kvartalet som under 2016) hade det andra kvartalet 26 färre arbetstimmar jämfört med samma period förra året. Det innebar en negativ påverkan på omsättning och EBITA om cirka 184 MSEK jämfört med föregående år.
Nettoomsättningen minskade till 4 262 MSEK (4 370). Kalendereffekten var den främsta bidragande faktorn till den negativa utvecklingen. EBITA uppgick till 312 MSEK $(462)$ .
Finansnettot minskade till -11 MSEK (-8) främst till följd av valutaomräkningseffekter.
Resultat per aktie minskade till 1,88 SEK per aktie (2,85).
JANUARI-JUNI
Nettoomsättningen ökade 3 procent till 8 670 MSEK (8 387). Den organiska tillväxten var 1 procent. Förvärvad tillväxt bidrog med 1 procent och valutaeffekter utgjorde resten av ökningen.
EBITA ökade till 807 MSEK (690), en förbättring med 117 MSEK. Förbättringen är främst hänförlig till ökade timarvoden och lägre projektjusteringar samt ökade synergier från förvärvet av Grontmij.
Frånvaron av extraordinära poster från Grontmijförvärvet bidrog med 48 MSEK till EBITA-förbättringen.
Kalendereffekter om 2 timmar bidrog positivt med 18 MSEK till omsättning och EBITA jämfört med samma period förra året.
Justerat för kalendereffekter och förra årets extraordinära poster ökade EBITA med 51 MSEK. Förbättringen är främst hänförlig till verksamheterna i Finland och Tyskland.
Debiteringsgraden var i stort sett oförändrad på 74,9 procent (74,8).
Finansnettot minskade till -23 MSEK (-19) främst till fölid av valutaomräkningseffekter.
Resultatet per aktie ökade till 4,89 SEK per aktie (4,09).
| Jan- | Jan- | Jul 2016- | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nyckeltal | Apr-jun 2017 | Apr-jun 2016 | Jun 2017 | jun 2016 | jun 2017 | Helår 2016 |
| Nettoomsättning, MSEK | 4262 | 4370 | 8670 | 8387 | 16814 | 16531 |
| Förvärvad tillväxt. % | 66 | 65 | 42 | |||
| Organisk tillväxt, % | $-5$ | 4 | ||||
| EBITA, exklusive extraordinära poster, MSEK | 312 | 474 | 807 | 737 | 1551 | 1482 |
| Marginal, % | 7,3 | 10.8 | 9.3 | 8.8 | 9,2 | 9.0 |
| EBITA, MSEK | 312 | 462 | 807 | 690 | 1453 | 1336 |
| Marainal, % | 7.3 | 10.6 | 9,3 | 8.2 | 8.6 | 8.1 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 225 | 342 | 585 | 489 | 1027 | 931 |
| Resultat per aktie, SEK | 1,88 | 2.85 | 4.89 | 4.09 | 8.57 | 7,78 |
| Antal årsanställda | 14548 | 14507 | 14477 | 14 4 0 3 | 14 40 2 | 14365 |
| Debiteringsgrad, % | 75,5 | 75.1 | 74.9 | 74,8 | 74.9 | 74,9 |
| Normalarbetstimmar | 464 | 490 | 970 | 968 | 1981 | 1979 |
| Nettoskuld/EBITDA ggr | 1,2 | 2,0 | 1,0 |
Omsättning per kvartal och rullande 12 månader
Sweco har anlitats av Svensk Kärnbränslehantering (SKB) för den planerade inkapslingsanläggningen i Oskarshamn. Sweco ansvarar för att slutföra en övergripande beskrivning på anläggningsnivå för byggnader och tekniska installationer samt för system avseende säkerhet, styrning och kraftförsörjning. Sweco bidrar med expertis inom en rad olika discipliner, såsom energi, miljö, arkitektur och byggkonstruktion. Kontraktsvärdet kan komma att överstiga 200 MSEK under förutsättning att SKB erhåller alla erforderliga tillstånd. Projektet kommer att pågå till mitten av år $2020.$
I Nederländerna har Amsterdams stad anlitat Sweco för tre stadsutvecklingsprojekt, IJburg-2, Zeeburgereiland och Overamstel. Swecos experter kommer att vara rådgivare och leverera tjänster inom design, teknik, upphandling och avtalshantering. Det uppskattade ordervärdet är cirka 9 MSEK årligen. Avtalet löper till april 2021 med möjlighet till årlig förlängning i ytterligare fyra år.
Sweco har anlitats som rådgivare för ett nytt torveldat kraftverk som kommer att fördubbla Rwandas elproduktionskapacitet. Swecos energiexperter har genomfört förstudier och assisterat i upphandlingsfasen samt kommer att övervaka byggprocessen. Den nya kraftanläggningen kommer att färdigställas 2020.
Sammantaget är marknaden för Swecos tjänster god. Den svenska marknaden är fortsatt stark. Marknaderna i Norge, Danmark, Västeuropa och Centraleuropa är generellt goda. Marknaderna i Finland och Nederländerna håller på att förbättras.
Efterfrågan på Swecos tjänster följer till stor del den allmänna makroekonomiska utvecklingen på Swecos marknader, dock med viss eftersläpning.
I Nordeuropa är den ekonomiska utvecklingen robust och utvecklingen är stabil. Politisk osäkerhet, den globala konjunkturen och utvecklingen på de finansiella marknaderna utgör dock riskmoment.
Rörelseresultat per kvartal och rullande 12 månader
Sweco lämnar inga prognoser.
HÄNDELSER UNDER PERIODEN Den 1 april tillträdde Dariush Rezai som affärsområdeschef för Sweco Danmark.
Den 1 juni offentliggjorde Sweco förvärvet av det belgiska teknikkonsultföretaget M&R Engineering. Företaget är specialiserat på installationer och har cirka 40 anställda i Bryssel och Antwerpen. Genom förvärvet stärker Sweco sin position på den belgiska marknaden.
Under kvartalet avyttrade Sweco golfbanan Naarderbos i Nederländerna med cirka 25 årsanställda. Golfbanan ingick i en portfölj av fastighetstillgångar utanför kärnverksamheten från den tidigare Grontmijkoncernen. Avyttringen hade ingen signifikant påverkan på koncernens resultat.
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under första halvåret till 319 MSEK (-21). Nettoskulden minskade till 2064 MSEK (2534).
Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 1,2 gånger $(2,0).$
Disponibla likvida medel inklusive outnyttiade krediter var 1 600 MSEK (1 267) vid rapportperiodens utgång.
INVESTERINGAR JANUARI-JUNI 2017 Investeringar i inventarier uppgick till 139 MSEK (101) och avsåg i huvudsak IT-investeringar. Avskrivningar av inventarier uppgick till 112 MSEK (107) och avskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 52 MSEK (68).
Köpeskillingar avseende förvärv av bolag och rörelser uppgick till 77 MSEK (150) och påverkade koncernens likvida medel med -63 MSEK (-135). Köpeskillingar från avyttringar av bolag och rörelser uppgick till 15 MSEK (9) och påverkade koncernens likvida medel med 13 MSEK (9). Återköp av Sweco-aktier uppgick till 139 MSEK och hade samma påverkan på koncernens likvida medel.
Under perioden har utdelning till Sweco AB:s aktieägare skett med totalt 513 MSEK (418).
Justerat för kalendereffekter förbättrades EBITA med cirka 4 MSEK. EBITA påverkades positivt av en ökad timarvodestrend och positiva projektjusteringar, medan en lägre debiteringsgrad bidrog negativt.
Nettoomsättning och EBITA påverkades av en betydande och negativ kalendereffekt eftersom påskhelgen inföll under andra kvartalet, till skillnad från under första kvartalet 2016. Kalendereffekter om -28 timmar påverkade nettoomsättning och EBITA negativt med cirka 82 MSEK jämfört med motsvarande period föregående år.
Sweco fortsätter att vara framgångsrikt på den svenska marknaden och är en av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare. Tillväxten fortsätter trots ökad konkurrens på arbetsmarknaden. Justerat för kalendereffekter var den organiska omsättningsökningen från egna konsulter 2 procent. Nominellt var den organiska tillväxten -6 procent, vilket främst är hänförligt till negativa kalendereffekter. En minskning av intäkter från underkonsulter hade också en negativ påverkan på organisk tillväxt. De minskade intäkterna från underkonsulter är främst hänförliga till färdigställandet av stora projekt, där många underkonsulter medverkat.
Den svenska marknaden är fortsatt stark. Efterfrågan är stark inom bygg- och fastighetssektorn, särskilt i de större städerna. Även infrastrukturmarknaden är stark och stöds av stora offentliga investeringar. Industrimarknaden är stabil och marknaden för IT-relaterade tjänster utvecklas positivt. Marknaden för kraftöverföring är stark, medan den energiproducerande sektorn är svag.
| Nettoomsättning och resultat | Apr-jun 2017 | Apr-jun 2016 | Jan-jun 2017 | Jan-jun 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 1798 | 1913 | 3652 | 3649 |
| Organisk tillväxt, % | -0 | |||
| Valuta, % | ||||
| EBITA, MSEK | 202 | 280 | 453 | 450 |
| EBITA-marginal, % | 11.2 | 14.6 | 12.4 | 12,3 |
| Antal årsanställda | 5564 | 5551 | 5533 | 5509 |
EBITA minskade till 7 MSEK (68). Nettoomsättningen och EBITA påverkades av en kraftigt negativ kalendereffekt eftersom påskhelgen inföll under andra kvartalet, till skillnad från under första kvartalet 2016. Kalendereffekten om -56 timmar påverkade nettoomsättning och EBITA negativt med cirka 50 MSEK jämfört med motsvarade period föregående år. EBITA påverkades även negativt av lägre debiteringsgrad för konsulter och lägre bidrag från underkonsulter.
Den norska marknaden är god, men efterfrågan är ojämnt fördelad. Marknaden i Osloområdet är stark inom offentlig infrastruktur, privat och offentlig byggsektor samt inom den privata bostadssektorn. Marknaderna i de södra och västra delarna av Norge är fortsatt utmanande, medan de norra delarna har begränsad tillväxt.
| I KORTHET | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Apr-jun 2017 | Apr-jun 2016 | Jan-jun 2017 | Jan-jun 2016 |
| Nettoomsättning, MSEK | 506 | 568 | 1096 | 1067 |
| Organisk tillväxt, % | $-13$ | 10 | $\overline{\phantom{a}}$ | |
| Valuta, % | ٠. | -8 | ||
| EBITA, MSEK | 68 | 95 | 07 | |
| EBITA-marginal, % | 1.5 | 12.0 | 8.7 | 9.1 |
| Antal årsanställda | 1331 | 1349 | 1329 | 1351 |
$1.16071157$
Nettoomsättningen ökade till 498 MSEK (471). EBITA ökade med 7 MSEK och marginalen förbättrades med 1,0 procentenheter till 9.9 procent. Detta trots en negativ kalendereffekt om -17 timmar med en negativ påverkan om cirka 15 MSEK på EBITA och nettoomsättning jämfört med motsvarande period förra året. EBITA ökade med cirka 22 MSEK justerat för kalendereffekter. Förbättringarna var främst hänförliga till högre timarvoden och en kombination av förvärvad och organisk tillväxt.
Den finska ekonomin har förbättrats gradvis under de senaste 18 månaderna. Efterfrågan på Swecos tjänster är stabil och utvecklas positivt, främst inom byggmarknaden i Helsingforsområdet. Efterfrågan på industri-, bygg- och fastighetsrelaterade tjänster håller på att förbättras, medan infrastrukturmarknaden är fortsatt utmanande.
I takt med att den finska ekonomin förbättras kan Sweco Finland dra fördel av en ledande marknadsposition, hög intern effektivitet och starkt kundfokus.
| I KURTHET | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Apr-jun 2017 | Apr-jun 2016 | Jan-jun 2017 | Jan-jun 2016 |
| Nettoomsättning, MSEK | 498 | 471 | 985 | 896 |
| Organisk tillväxt, % | $-2$ | 19 | 15 | |
| Förvärvad tillväxt, % | ||||
| Valuta, % | $\blacksquare$ | |||
| EBITA, MSEK | 49 | 42 | 111 | 63 |
| EBITA-marginal, % | 9.9 | 8.9 | 11,2 | 7.0 |
| Antal årsanställda | 2096 | 2019 | 2052 | 1996 |
Den organiska tillväxten påverkades negativt av kalendereffekter om -4 procent under kvartalet. Den kvarstående tillväxtminskningen är främst hänförlig till en minskning av antalet medarbetare, i linje med de pågående operationella förbättringarna.
EBITA minskade 27 MSEK. Kalendereffekter om -22 timmar påverkade EBITA negativt med cirka 14 MSEK. Resterande minskning är främst hänförlig till omstruktureringskostnader.
Sedan 1 april är Dariush Rezai affärsområdeschef för Sweco Danmark. Han fortsätter arbetet med att uthålligt förbättra Sweco Danmarks resultat.
Den danska marknaden är överlag god och utvecklas positivt. Marknaden inom bygg- och fastighetssektorn utvecklas positivt och är särskilt stark i de större städerna. Infrastrukturmarknaden är stabil men med svagare efterfrågan inom vägbyggnation. Efterfrågan inom vatten- och energisektorn är stabil, medan efterfrågan på klimatanpassningstjänster ökar i de större städerna.
| Nettoomsättning och resultat | Apr-jun 2017 | Apr-jun 2016 | Jan-jun 2017 | Jan-jun 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 343 | 361 | 732 | 691 |
| Organisk tillväxt, % | $-9$ | |||
| Valuta, % | ||||
| EBITA, MSEK | -4 | 23 | 26 | |
| EBITA-marginal, % | $-1.1$ | 6.5 | 3.5 | 4.0 |
| Antal årsanställda | 1013 | 1062 | 1018 | 1090 |
EBITA ökade 2 MSEK och marginalen förbättrades med 0.7 procentenheter till 3.4 procent, trots en negativ kalendereffekt om -8 timmar och med en påverkan på cirka 5 MSEK, jämfört med motsvarande period föregående år. Justerat för kalendereffekter var EBITA-förbättringen cirka 7 MSEK. Resultatförbättringen är främst hänförlig till en förbättrad debiteringsgrad.
Nettoomsättningen minskade till 421 MSEK (455) främst till följd av en minskning av antalet egna konsulter. Sweco Nederländerna fortsätter utvecklingen mot en uthålligt förbättrad resultatnivå. Införandet av en ny kundnära organisationsmodell och neddragningar i organisationen genomfördes under 2016. Sweco Nederländerna fortsätter att implementera Swecos verksamhetsmodell genom ett förändringsprogram som fokuserar på att förbättra samarbete och ledarskap.
Marknaden i Nederländerna har varit utmanande under flera år till följd av landets fastighets- och finanskris. Marknaden håller dock på att förbättras, framför allt inom den privata byggmarknaden. Sweco Nederländerna levererar tjänster inom framför allt offentlig infrastruktur, energi, vatten och offentliga byggnader. Dessa marknader släpar vanligtvis efter den privata byggsektorn.
| 1 NUN 1 1 1 L 1 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Apr-jun 2017 | Apr-jun 2016 | Jan-jun 2017 | Jan-jun 2016 |
| Nettoomsättning, MSEK | 421 | 455 | 861 | 878 |
| Organisk tillväxt, % | $-11$ | -4 | -4 | |
| Förvärvad tillväxt. % | $-1$ | -4 | ||
| Valuta, % | $\sim$ 1 | |||
| EBITA, MSEK | 14 | 12 | 42 | 31 |
| EBITA-marginal, % | 3.4 | 2.7 | 4,9 | 3.5 |
| Antal årsanställda | 1367 | 1 441 | 1380 | 1466 |
LIZODTUCT
Nettoomsättningen ökade till 401 MSEK (395). Kalendereffekter om -12 timmar påverkade nettoomsättning och EBITA negativt med cirka 8 MSEK jämfört med motsvarande period föregående år.
Justerat för kalendereffekter ökade EBITA med cirka 4 MSEK, främst till följd av positiv operativ utveckling i Belgien och Storbritannien. Till fölid av negativa kalendereffekter minskade EBITA till 29 MSEK (33) och marginalen reducerades med 1.1 procentenheter till 7,3 procent.
Efterfrågan på Swecos tjänster i Storbritannien är fortsatt god. Infrastruktur- och vattenmarknaderna är goda. Energi- och byggmarknaderna är stabila. Trots att det inte syns några påtagliga tecken på en avstannande marknad, skapar EUförhandlingarna i och med "Brexit" osäkerhet kring marknadsutvecklingen.
Marknaden i Belgien är överlag stabil inom samtliga marknadssegment. Marknaderna inom privat och offentlig byggsektor förbättras. Marknaderna för industri och offentlig infrastruktur är goda.
| I KORTHET | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Apr-jun 2017 | Apr-jun 2016 | Jan-jun 2017 | Jan-jun 2016 |
| Nettoomsättning, MSEK | 401 | 395 | 801 | 794 |
| Organisk tillväxt, % | ||||
| Valuta, % | -6 | |||
| EBITA, MSEK | 29 | 33 | 57 | 57 |
| EBITA-marginal, % | 7.3 | 8.4 | ٠. | |
| Antal årsanställda | 1581 | 1528 | 1569 | 1510 |
Nettoomsättningen ökade till 329 MSEK (243) till följd av en tvåsiffrig organisk och förvärvsrelaterad tillväxt i Tyskland. Kalendereffekter om -23 timmar påverkade dock nettoomsättning och EBITA negativt med cirka 9 MSEK jämfört med motsvarande period föregående år.
EBITA ökade till 18 MSEK (11) och EBITA-marginalen förbättrades med 0,7 procentenheter till 5,4 procent. Justerat för kalendereffekter var EBITA-förbättringen cirka 16 MSEK. Den huvudsakligt bidragande faktorn till resultatförbättringen kom från Tyskland, som har en positiv utveckling i den befintliga verksamheten samtidigt som förra årets förvärv av Jo. Franzke bidrar positivt.
Den tyska marknaden är sammantaget god och utvecklas positivt. Vård- och fastighetsmarknaden är god. Transport- och miljösektorn har stark efterfrågan tack vare offentliga investeringar, medan energimarknaden är fortsatt utmanande.
Den litauiska marknaden utvecklas svagt på grund av försenade EU-investeringar inom offentlig infrastruktur, vatten och miljö. Den nya omgången av EU-investeringar påbörjades gradvis under tredje kvartalet 2016 och förväntas öka framöver. Den tjeckiska marknaden visar tecken på förbättring med robust efterfrågan på Swecos tjänster. Den polska marknaden håller på att förbättras och investeringar görs inom energi, transport och vatten.
| I KORTHET | ||||
|---|---|---|---|---|
| -- | -- | -- | -- | ----------- |
| . | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | Apr-jun 2017 | Apr-jun 2016 | Jan-jun 2017 | Jan-jun 2016 |
| Nettoomsättning, MSEK | 329 | 243 | 615 | 464 |
| Organisk tillväxt, % | 19 | -5 | 14 | |
| Förvärvad tillväxt. % | 11 | 14 | ||
| Valuta, % | -2 | |||
| EBITA, MSEK | 18 | 11 | 31 | 14 |
| EBITA-marginal, % | 5.4 | -4.7 | 5.0 | 3,0 |
| Antal årsanställda | 1520 | 1 449 | 1516 | 1384 |
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 309 MSEK (258) och avser koncerninterna tjänster. Resultat efter finansnetto uppgick till 385 MSEK (-15). Investeringar i inventarier uppgick till 4 MSEK (11). Likvida medel var vid periodens utgång 229 MSEK (187).
Sweco följer de av EU antagna IFRS-standarderna och tolkningar av dessa (IFRIC). Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering, den svenska Årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer.
För att göra intern och extern rapportering mer jämförbar har Sweco från 1 januari 2017 ändrat definitionen av Nettoomsättning, EBITA och Antal årsanställda enligt nedan.
Definitionen av Förvärvsrelaterade poster, och därför även definitionen av EBITA, har justerats. Vinster vid avyttring av byggnader och mark har flyttats från Nettoomsättning till Förvärvsrelaterade poster. Förluster vid avyttring av byggnader och mark har flyttats från Övriga externa kostnader till Förvärvsrelaterade poster. Definitionen av Förvärvsrelaterade poster har därför ändrats till "Avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av tilläggsköpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttringar av bolag, verksamheter, byggnader och mark". Föregående års poster har räknats om, men förändringen har ingen effekt på rapporterade poster.
Definitionen av Nettoomsättning har justerats till att exkludera interna intäkter gällande interna administrativa tjänster. Förändringen påverkar endast Nettoomsättningen för affärsområdena. Nettoomsättningen för tidigare perioder har räknats om. Denna förändring har ingen påverkan på koncernens konsoliderade omsättning eller på rapporterad EBITA för koncernen eller affärsområdena.
Från den 1 januari 2017 har redovisningen av bemanningspersonal standardiserats inom koncernen. Detta betyder att bemanningspersonal som tidigare rapporterades som anställda i Grontmij-enheter framgent kommer att rapporteras som underkonsulter. Historiska finansiella siffror har inte räknats om till fölid av denna redovisningsförändring men Antal årsanställda har räknats om för föregående perioder.
Koncernen tillämpar i övrigt samma redovisnings- och värderingsprinciper som beskrivs i Not 1 i årsredovisningen för 2016. I denna rapport avser belopp inom parentes samma period under föregående år. Tabellposter avrundas individuellt, vilket innebär att tabellerna inte alltid summerar. Delårsrapporten innefattar sidorna 1 - 16; finansiell delårsinformation
presenterad på sidorna 1 - 16 är därmed del av denna finansiella rapport.
Från och med tredie kvartalet 2016 följer Sweco riktlinjerna utgivna av ESMA (European Securities and Markets Authority) angående APMs (Alternative Performance Measures). Sammanfattat är de mått av historiska eller pågående rörelseresultat och finansiella prestationer som inte är specificerade eller definierade i IFRS. Redogörelsen av icke-IFRS finansiella mått är som analytiskt verktyg begränsat och ska inte ersätta våra nyckeltal i enlighet med IFRS. Sweco anser att APMs kommer att förbättra investerarnas bedömning av våra innevarande rörelseresultat, hjälpa till vid prognostiserande och underlätta betydelsefull jämförelse av resultat mellan perioder. De icke-IFRS finansiella måtten som presenterats i denna rapport kan skilja sig från mått med liknande namn som används av andra företag. En fullständig lista med alla Swecos definitioner finns på vår hemsida: http://www.sweco.se/IR/definitioner/
Nyckeltalsberäkningar som inte går att få fram genom resultat- och balansräkningen finns på sida 16 (omsättningstillväxt) och sida 15 (EBITA exklusive extraordinära poster).
Sweco-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen för Sweco B var 208.30 SEK vid periodens utgång, vilket motsvarar en uppgång på 2,0 procent under kvartalet. Nasdag Stockholm steg under samma period med 4 procent.
I maj 2017 utnyttjade Sweco tillståndet att återköpa 500 000 klass C aktier till ett pris av SEK 1,00 per aktie. Med stöd av bolagsordningen i juni 2017 har Sweco därutöver minskat aktiekapitalet för återbetalning till aktieägarna genom att lösa in 900 000 aktier av serie C.
Totalt antal aktier vid periodens slut uppgick till 121 583 819, varav 10 533 731 av serie A, 110 550 088 av serie B samt 500 000 av serie C. Antalet utestående aktier vid periodens slut uppgick till 119 870 436, varav 10 533 731 aktier av serie A och 109 336 705 av serie B.
Sweco-koncernens och moderbolagets väsentliga riskoch osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsrisker knutna till den allmänna ekonomiska utvecklingen och investeringsviljan på olika marknader, förmågan att attrahera och behålla kompetent personal samt effekten av politiska beslut. Koncernen är vidare exponerad för olika slag av finansiella risker såsom valuta-, ränte- och kreditrisker. Utöver de risker som beskrivs i Swecos årsredovisning 2016 på sidan 94 ("Risker och riskhantering") bedöms inte några väsentliga risker ha tillkommit.
Antalet normalarbetstimmar under 2017, baserat på 12 månaders försäljningsvägd verksamhetsmix per september 2016, fördelar sig enligt följande:
| 2017 | 2016 | ||
|---|---|---|---|
| Kvartal 1: | 506 | 478 | +28 |
| Kvartal 2: | 464 | 490 | -26 |
| Kvartal 3: | 511 | 518 | -7 |
| Kvartal 4: | 490 | 493 | $-3$ |
| Totalt: | 1 971 | 1979 | -8 |
FÖRVÄRVSRELATERADE IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar kommer att skrivas av enligt följande uppställning, baserat på hittills genomförda förvärv:
| 2016 Utfall | -92 MSEK |
|---|---|
| 2017 Uppskattning | -65 MSEK |
| 2018 Uppskattning | -55 MSEK |
| 2019 Uppskattning | -29 MSEK |
KOMMANDE FINANSIELL INFORMATION Delårsrapport januari-september 27 oktober 2017 Bokslutskommuniké 2017 13 februari 2018
FÖR YTTERLIGARE INFORMATION KONTAKTA: Tomas Carlsson, vd och koncernchef Telefon 08 695 66 60 / 070 552 92 75 [email protected]
Jonas Dahlberg, finansdirektör
Telefon 08 695 63 32 / 070 347 23 83 [email protected]
Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm,
Telefon 08 695 60 00 E-post: [email protected] www.swecogroup.com
Rapporten har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att delårsrapporten ger en rättvisande översikt av företagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 20 juli 2017
Johan Nordström Styrelseordförande Anders G.Carlberg Styrelseledamot
Gunnel Duveblad Styrelseledamot
Eva Lindqvist Styrelseledamot Johan Hjertonsson Styrelseledamot
Christine Wolff Styrelseledamot Elaine Grunewald Styrelseledamot
Maria Ekh Arbetstagarrepresentant
Anna Leonsson Arbetstagarrepresentant
Görgen Edenhagen Arbetstagarrepresentant
Tomas Carlsson Vd och koncernchef Styrelseledamot
| Jul 2016- | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nyckeltal 1) | Apr-jun 2017 | Apr-jun 2016 | Jan-jun 2017 | Jan-jun 2016 | jun 2017 | Helår 2016 |
| Lönsamhet | ||||||
| EBITA-marginal, % | 7,3 | 10.6 | 9,3 | 8,2 | 8.6 | 8,1 |
| Rörelsemarginal (EBIT), % | 7,0 | 10,0 | 8,9 | 7,7 | 8,2 | 7,6 |
| Vinstmarginal, % | 6,8 | 9.8 | 8.7 | 7.4 | 8,0 | 7.4 |
| 0msättningstillväxt 2) | ||||||
| Organisk tillväxt, % Förvärvad tillväxt, % |
$-5$ $\mathbf{1}$ |
7 66 |
$\ensuremath{\mathnormal{1}}$ $\it 1$ |
4 65 |
3 42 |
|
| Valuta, % | $\mathfrak{p}$ | $-2$ | $\overline{c}$ | $-2$ | 0 | |
| Total tillväxt, % | $-2$ | 71 | $\overline{3}$ | 67 | 45 | |
| Skuldsättning | ||||||
| Nettoskuld, MSEK | 2064 | 2534 | 1558 | |||
| Räntebärande skulder, MSEK | 2381 | 2851 | 2451 | |||
| Finansiell styrka | ||||||
| Nettoskuld/eget kapital, % | 38,3 | 51,9 | 28,7 | |||
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 1,2 | 2.0 | 1.0 | |||
| Soliditet, % | 38,3 | 35,5 | 39.3 | |||
| Disponibla likvida medel, MSEK | 1600 | 1267 | 2 1 3 8 | |||
| - varav outnyttjad kredit, MSEK | 1 2 8 3 | 950 | 1245 | |||
| Avkastning | ||||||
| Avkastning på eget kapital, % | 20,0 | 18.9 | 18,0 | |||
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 18,2 | 16.6 | 16.8 | |||
| Aktiedata | ||||||
| Resultat per aktie, SEK | 1,88 | 2.85 | 4,89 | 4.09 | 8,57 | 7,78 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 1.85 | 2.81 | 4.79 | 4,03 | 8.41 | 7.65 |
| Eget kapital per aktie, SEK3) | 44,89 | 40.75 | 45,37 | |||
| Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK3) | 44.30 | 39.97 | 44.47 | |||
| Antal utestående aktier på balansdagen | 119870436 | 119 624 270 | 119 554 270 | |||
| Antal återköpta B- och C-aktier | 1713383 | 2 359 549 | 2429549 |
$^{\rm 1)}$ Nyckeltalsdefinitionerna återfinns på Swecos hemsida.
21 Se sida 16 för detaljerad beskrivning av Swecos omsättningstillväxt.
31 Avseende den del som är hänförlig till moderbolagets aktieägare.
| Resultaträkning | Jul 2016- | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun 2017 | Apr-jun 2016 | Jan-jun 2017 | Jan-jun 2016 | jun 2017 | Helår 2016 |
| Nettoomsättning | 4262 | 4370 | 8670 | 8387 | 16814 | 16 531 |
| Övriga intäkter | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 | 0 |
| Övriga externa kostnader | $-1007$ | $-1016$ | $-2042$ | $-1968$ | $-4126$ | $-4052$ |
| Personalkostnader | $-2878$ | $-2826$ | $-5690$ | $-5595$ | $-10970$ | $-10875$ |
| EBITDA | 378 | 528 | 940 | 824 | 1720 | 1605 |
| Av- och nedskrivningar | $-66$ | -66 | $-133$ | $-135$ | $-267$ | $-269$ |
| EBITA | 312 | 462 | 807 | 690 | 1453 | 1336 |
| Förvärvsrelaterade poster 1) | $-14$ | $-24$ | $-31$ | $-47$ | $-71$ | $-87$ |
| Rörelseresultat (EBIT) | 299 | 438 | 776 | 643 | 1382 | 1 2 4 9 |
| Finansnetto | $-11$ | $-8$ | $-23$ | $-19$ | $-38$ | $-33$ |
| Resultat före skatt | 288 | 429 | 753 | 624 | 1345 | 1 2 1 6 |
| Inkomstskatt | $-62$ | $-88$ | $-167$ | $-134$ | $-318$ | $-285$ |
| PERIODENS RESULTAT | 225 | 342 | 585 | 489 | 1027 | 931 |
| Periodens resultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 225 | 342 | 584 | 489 | 1025 | 930 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 0 | |||
| Resultat per aktie hänförlig till moderbolagets aktieägare, SEK |
1,88 | 2,85 | 4,89 | 4,09 | 8,57 | 7,78 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier Utdelning per aktie, SEK |
119 727 277 | 119 694 871 | 119 613 250 | 119 585 036 | 119 612 927 | 119 598 820 4,30 |
1) Förvärvsrelaterade poster definieras som avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av
tilläggsköpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttringar av
| Rapport över resultat och övrigt totalresultat MSEK |
Apr-jun 2017 |
Apr-jun 2016 |
Jan-jun 2017 |
Jan-jun 2016 |
Jul 2016- jun 2017 |
Helår 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 225 | 342 | 585 | 489 | 1027 | 931 |
| Poster som inte ska återföras i resultaträkningen | ||||||
| 0mvärdering av förmånsbestämda pensioner, netto efter skatt 1,2) | $-9$ | $\Omega$ | $-30$ | $\Omega$ | $-30$ | |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | ||||||
| Omräkningsdifferens, netto efter skatt | $-19$ | 15 | $-28$ | $-13$ | 23 | 38 |
| Omräkningsdifferens överfört till årets resultat | ||||||
| TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN | 207 | 348 | 557 | 447 | 1051 | 940 |
| Periodens totalresultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 206 | 348 | 556 | 447 | 1048 | 939 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | $\overline{c}$ | |||
| $^{1)}$ Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensioner | 2 | 9 | -4 | 5 |
2) Omvärdering sker årligen, samt kvartalsvis vid materiella förändringar i aktuariella antaganden.
| Kassaflödesanalys | Jul 2016- | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Apr-jun 2017 | Apr-jun 2016 | Jan-jun 2017 | Jan-jun 2016 | jun 2017 | Helår 2016 |
| Kassaflöde från löpande verksamhet före förändring av rörelsekapital och betald skatt |
415 | 547 | 967 | 821 | 1823 | 1677 |
| Betald skatt | $-57$ | -54 | $-140$ | $-135$ | $-201$ | -196 |
| Förändringar av rörelsekapital | $-229$ | $-270$ | $-508$ | $-707$ | $-117$ | -316 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 129 | 223 | 319 | $-21$ | 1505 | 1 1 6 5 |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | $-88$ | $-183$ | $-191$ | $-239$ | $-353$ | $-401$ |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | $-219$ | $-72$ | $-693$ | 38 | $-1159$ | $-428$ |
| PERIODENS KASSAFLÖDE | $-178$ | $-32$ | $-565$ | $-222$ | $-7$ | 336 |
| Balansräkning | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2017-06-30 | 2016-06-30 | 2016-12-31 |
| Goodwill | 6 1 3 7 | 5916 | 6098 |
| Övriga immateriella tillgångar | 312 | 380 | 346 |
| Materiella anläggningstillgångar | 609 | 643 | 616 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 219 | 172 | 219 |
| Omsättningstillgångar exkl. likvida medel | 6488 | 6328 | 5650 |
| Likvida medel inkl. kortfristiga placeringar | 317 | 317 | 892 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 14081 | 13756 | 13820 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 5 3 8 1 | 4875 | 5424 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 11 | 8 | 10 |
| Summa eget kapital | 5393 | 4884 | 5435 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 1415 | 2511 | 1515 |
| Övriga långfristiga skulder | 845 | 758 | 833 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 966 | 340 | 936 |
| Övriga kortfristiga skulder | 5462 | 5 2 6 4 | 5 1 0 2 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 14 081 | 13756 | 13820 |
| Ställda säkerheter | 21 | 22 | |
| Ansvarsförbindelser | 704 | 633 | 706 |
| Förändring av eget kapital MSEK |
Jan-jun 2017 | Jan-jun 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital hänförligt till moderbola- gets aktieä- gare |
Innehav utan bestäm- mande infly- tande |
Totalt eget kapital |
Eget kapital hänförligt till moderbola- gets aktieä- gare |
Innehav utan bestäm- mande infly- tande |
Totalt eget kapital |
||
| Eget kapital vid årets ingång | 5424 | 10 | 5435 | 4899 | 4908 | ||
| Totalresultat för perioden | 556 | 1 | 557 | 447 | 447 | ||
| Överföring till aktieägare | $-513$ | $-513$ | $-418$ | $-1$ | $-419$ | ||
| Företrädesemission | 0 | 0 | $-2$ | - | -2 | ||
| Återköp av egna aktier | $-139$ | $-139$ | $-114$ | - | $-114$ | ||
| Försäljning av återköpta egna aktier | - | ||||||
| Aktiebonusprogram | 50 | 50 | 59 | $\overline{\phantom{0}}$ | 59 | ||
| Aktiesparprogram | 3 | 3 | - | ||||
| EGET KAPITAL VID PERIODENS UTGÅNG | 5381 | 11 | 5393 | 4875 | 8 | 4884 |
Sweco har under perioden förvärvat den finska verksamheten i Karves Yhtiöt Ltd och det belgiska teknikkonsultbolaget M&R Engineering. De förvärvade bolagen har tillsammans cirka 94 anställda. Köpeskillingen uppgick till totalt 77 MSEK och har påverkat likvida medel negativt med 63 MSEK. Förvärven har påverkat koncernens balansräkning enligt tabell nedan varav förvärvsanalysen av M&R Engineering är preliminär. Av den ej reglerade köpeskillingen om 3 MSEK avser villkorade köpeskillingar 3 MSEK. De förvärvade bolagen har under perioden bidragit med 21 MSEK i nettoomsättning och 4 MSEK i rörelseresultat (EBIT). I det fall samtliga bolag hade varit ägda från 1 januari 2017 hade bidraget till nettoomsättningen varit cirka 55 MSEK och till rörelseresultatet cirka 8 MSEK.
| Förvärv, MSEK | |
|---|---|
| Immateriella tillgångar | 59 |
| Materiella anläggningstillgångar | Ć |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0 |
| Omsättningstillgångar | 35 |
| Långfristiga skulder | $-3$ |
| Uppskjuten skatt | $-2$ |
| Övriga kortfristiga skulder | $-15$ |
| Total köpeskilling | 77 |
| Ej reglerad köpeskilling | $-3$ |
| Likvida medel | $-11$ |
| MINSKNING AV KONCERNENS LIKVIDA MEDEL | 63 |
Sweco har under perioden avyttrat Golfexploitatiemaatschappij Naarderbos B.V och Naarderbos Ontwikkeling B.V., med totalt 65 anställda (cirka 25 årsanställda). Bolagen har bidragit med 11 MSEK i nettoomsättning och -4 MSEK i rörelseresultat. Försäljningarna bidrog med 0,1 MSEK till resultatet och påverkade koncernens likvida medel positivt med 13 MSEK. Avyttringarna har påverkat koncernens balansräkning enligt tabell nedan.
| Avyttringar, MSEK | |
|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 40 |
| Omsättningstillgångar | 10 |
| Långfristigaskulder | $-35$ |
| Kortfristiga skulder | |
| Vid avyttring bokfört realisationsresultat | |
| Total köpeskilling | 15 |
| Likvida medel i avyttrade företag | $-2$ |
| ÖKNING AV KONCERNENS LIKVIDA MEDEL | 13 |
| Förvärvsrelaterade poster MSEK |
Apr-jun 2017 | Apr-jun 2016 | Jan-jun 2017 | Jan-jun 2016 | Jul 2016- jun 2017 |
Helår 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar |
$-16$ | $-24$ | $-33$ | $-47$ | $-78$ | $-92$ |
| Omvärdering av tilläggsköpeskilling | ||||||
| Vinst/förlust vid försäljning av byggnader och mark |
||||||
| Vinst/förlust vid försäljning av bolag och verksamheter |
0 | 0 | ||||
| FÖRVÄRVSRELATERADE POSTER | $-14$ | -24 | $-31$ | $-47$ | $-71$ | $-87$ |
Koncernens finansiella tillgångar värderade till verkligt värde uppgick till 14 MSEK (14). Derivatinstrumenten är valutaterminskontrakt och det verkliga värdet för dessa bestäms med utgångspunkt från noterade kurser för valutaterminer på balansdagen (Nivå 2). Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom marknadsvärdering, tex nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och diskonterade kassaflöden. När tillförlitligt underlag saknas för värdering till verkligt värde redovisas finansiella tillgångar till anskaffningsvärdet (Nivå 3). Det skedde inga överföringar mellan någon av nivåerna under perioden.
Sweco har omräknat historiska siffror för Q2-Q3 2015 för att återspegla Swecos nya organisationsstruktur som gäller från den 1 oktober 2015. Grontmij har inkluderats pro forma, som om förvärvet hade skett den 31 december 20141). Vidare är siffrorna för 2015 och 2016 omräknade för att reflektera den nya definitionen för Nettoomsättning, EBITA och Antal årsanställda beskriven på sida 8.
| Kvartalsöversikt 2) | Utfall 2017 Kv 2 |
Utfall 2017 Kv 1 |
Utfall 2016 Kv 4 |
Utfall 2016 Kv 3 |
Utfall 2016 Kv 2 |
Utfall 2016 Kv 1 |
Utfall 2015 Kv 4 |
Pro forma 2015 Kv 3 |
Pro forma 2015 Kv 2 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | |||||||||
| Sweco Sverige | 1798 | 1854 | 1951 | 1465 | 1913 | 1736 | 1900 | 1372 | 1775 |
| Sweco Norge | 506 | 590 | 530 | 457 | 568 | 499 | 508 | 401 | 551 |
| Sweco Finland | 498 | 487 | 462 | 402 | 471 | 425 | 483 | 372 | 400 |
| Sweco Danmark | 343 | 389 | 351 | 334 | 361 | 330 | 365 | 320 | 331 |
| Sweco Nederländerna | 421 | 440 | 434 | 434 | 455 | 423 | 450 | 445 | 465 |
| Sweco Västeuropa | 401 | 400 | 420 | 365 | 395 | 398 | 428 | 389 | 393 |
| Sweco Centraleuropa | 329 | 285 | 297 | 289 | 243 | 221 | 261 | 218 | 244 |
| Koncerngemensamt, | $-36$ | -36 | $-24$ | $-22$ | -36 | $-15$ | -46 | $-12$ | -39 |
| elimineringar m.m. | |||||||||
| TOTALT KONCERNEN | 4262 | 4408 | 4421 | 3723 | 4370 | 4018 | 4350 | 3504 | 4120 |
| EBITA, MSEK | |||||||||
| Sweco Sverige | 202 | 251 | 273 | 129 | 280 | 170 | 211 | 91 | 186 |
| Sweco Norge | $\overline{7}$ | 88 | 58 | 40 | 68 | 29 | 52 | 24 | 44 |
| Sweco Finland | 49 | 61 | 41 | 35 | 42 | 21 | 35 | 27 | 10 |
| Sweco Danmark | $-4$ | 30 | 44 | 27 | 23 | $\overline{4}$ | 28 | 18 | -8 |
| Sweco Nederländerna | 14 | 28 | $\Omega$ | $-4$ | 12 | 18 | $-1$ | 12 | $\mathbf{0}$ |
| Sweco Västeuropa | 29 | 28 | 30 | 18 | 33 | 23 | 25 | 22 | 23 |
| Sweco Centraleuropa | 18 | 13 | 26 | 18 | 11 | 3 | 19 | $\overline{7}$ | 11 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m. |
$-4$ | $-4$ | $-77$ | $-12$ | $-9$ | $-40$ | $-170$ | -63 | $-79$ |
| EBITA | 312 | 494 | 395 | 252 | 462 | 228 | 200 | 138 | 187 |
| Extraordinära poster 3) | 83 | 15 | 12 | 36 | 190 | 59 | 70 | ||
| EBITA exkl. extraordinära pos- ter |
312 | 494 | 478 | 266 | 474 | 263 | 390 | 197 | 257 |
| EBITA-marginal, % | |||||||||
| Sweco Sverige | 11,2 | 13,5 | 14,0 | 8,8 | 14.6 | 9,8 | 11,1 | 6,6 | 10,5 |
| Sweco Norge | 1,5 | 14,9 | 11,0 | 8,8 | 12,0 | 5,8 | 10,2 | 6,1 | 8,0 |
| Sweco Finland | 9,9 | 12,6 | 8,8 | 8,7 | 8,9 | 4,8 | 7,2 | 7,4 | 2,6 |
| Sweco Danmark | $-1,1$ | 7.6 | 12.6 | 8,0 | 6,5 | 1,2 | 7,7 | 5,6 | $-2,3$ |
| Sweco Nederländerna | 3,4 | 6, 3 | $-0.1$ | $-0.8$ | 2,7 | 4,4 | $-0,3$ | 2.6 | 0.1 |
| Sweco Västeuropa | 7,3 | 7,0 | 7,1 | 5,0 | 8,4 | 5,9 | 5,9 | 5,7 | 5,8 |
| Sweco Centraleuropa | 5,4 | 4,5 | 8,9 | 6,2 | 4,7 | 1,1 | 7,2 | 3,0 | 4,5 |
| EBITA-marginal | 7,3 | 11,2 | 8,9 | 6,8 | 10.6 | 5,7 | 4,6 | 3,9 | 4,5 |
| Extraordinära poster 3 ) | 1,9 | 0.4 | 0,2 | 0,9 | 4,4 | 1.7 | 1,7 | ||
| EBITA-marginal exkl. extraor- dinära poster |
7,3 | 11,2 | 10,8 | 7,2 | 10,8 | 6,6 | 9,0 | 5,6 | 6,2 |
| Debiteringsgrad, % | 75,5 | 74,4 | 75,3 | 74,6 | 75,1 | 74,5 | 74,7 | 74,1 | 74,8 |
| Antal normalarbetstimmar | 464 | 506 | 493 | 518 | 490 | 478 | 492 | 519 | 469 |
| Antal årsanställda | 14548 | 14412 | 14 482 | 14 172 | 14507 | 14 302 | 14 3 4 4 | 14 049 | 14 4 36 |
1) Pro forma-informationen baseras på resultaträkningarna för de tre första kvartalen 2015 för Sweco respektive Grontmij. Både Sweco och Grontmij tillämpar IFRS. Den finansiella proforma-informationen har sammanställts och presenterats i enlighet med Swecos redovisningsprinciper så som beskrivits i Swecos årsredovisning för 2015. Härvid har Grontmijs siffror justerats i enlighet med Swecos sätt att presentera resultaträkningen. Pro forma-informationen är endast avsedd att beskriva en hypotetisk
situation och har tagits fram enbart i illustrativt sy
മാഹോ പരിക്കാന് കാര്യം പ്രവാഹം പരിക്കുന്നു.
മില്ലാണ്ടിന്നെങ്ങളെ കഴിയിലെ വെമ്പ്യൂട്ട് പ്രത്യമാണ് കാര്യമാണ് പ്രവാഹം പരിക്കുന്ന മാത്രം അവ വാദന് കാര്യമാണ് വിശ avvecklad verksamhet. I Koncerngemensamt, elimineringar, m.m. ingår bl.a. koncernfunktioner, Grontmijs fastighetsrörelse samt verksamheten i Kina som avyttrades under Q4 2016.
3) Extraordinära poster omfattar Swecos och Grontmijs extraordinära poster till den del de ingår i Swecos definition av EBITA. Extraordinära poster ligger till fullo i Koncerngemensamt.
| Januari-juni | Nettoomsättning, MSEK | EBITA, MSEK | EBITA-marginal% | Antal årsanställda | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Affärsområde | 2017 | $2016^{2}$ | 2017 | $2016^{2}$ | 2017 | $2016^{2}$ | 2017 | 2016 |
| Sweco Sverige | 3652 | 3649 | 453 | 450 | 12.4 | 12,3 | 5533 | 5509 |
| Sweco Norge | 1096 | 1067 | 95 | 97 | 8,7 | 9,1 | 1329 | 1351 |
| Sweco Finland | 985 | 896 | 111 | 63 | 11.2 | 7,0 | 2052 | 1996 |
| Sweco Danmark | 732 | 691 | 26 | 27 | 3,5 | 4.0 | 1018 | 1090 |
| Sweco Nederländerna | 861 | 878 | 42 | 31 | 4,9 | 3,5 | 1380 | 1466 |
| Sweco Västeuropa | 801 | 794 | 57 | 57 | 7,1 | 7.1 | 1569 | 1510 |
| Sweco Centraleuropa | 615 | 464 | 31 | 14 | 5.0 | 3.0 | 1516 | 1384 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m. 1) | $-72$ | $-51$ | $-7$ | $-49$ | $\overline{\phantom{a}}$ | $\overline{\phantom{a}}$ | 81 | 98 |
| TOTALT KONCERNEN | 8670 | 8387 | 807 | 690 | 9.3 | 8,2 | 14 4 7 7 | 14 4 03 |
1) I Koncerngemensamt, elimineringar, m.m. ingår bl.a. koncernfunktioner samt Grontmijs fastighetsrörelse. Extraordinära poster ligger till fullo i Koncerngemensamt.
2) 2016 omräknat till att reflektera en ny definition av
| Intäktsutveckling | 2017 Apr-jun |
2016 Apr-jun |
Tillväxt.% Apr-jun |
2017 Jan-jun |
2016 Jan-jun |
Tillväxt.% Jan-jun |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4262 | 4370 | $-2%$ | 8670 | 8387 | 3% |
| Valutaeffekter | 94 | 2% | 152 | 2% | ||
| Omsättning justerat för valutaeffekter | 4262 | 4464 | $-5%$ | 8670 | 8540 | 2% |
| Förvärv/avyttringar | $-28$ | $1\%$ | $-47$ | 22 | $1\%$ | |
| Jämförbar omsättning justerat för valutaeffekter |
4 2 3 4 | 4465 | $-5%$ | 8623 | 8562 | $1\%$ |
| Moderbolagets resultaträkning, MSEK | Jan-jun 2017 | Jan-jun 2016 | Helår 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 309 | 258 | 538 |
| Rörelsekostnader | $-328$ | $-310$ | $-600$ |
| Rörelseresultat | $-19$ | $-52$ | -63 |
| Finansnetto | 404 | 37 | 551 |
| Resultat efter finansnetto | 385 | $-15$ | 488 |
| Bokslutsdispositioner | 10 | ||
| Resultat före skatt | 385 | $-15$ | 499 |
| Skatt | - | -86 | |
| RESULTAT EFTER SKATT | 385 | $-15$ | 413 |
| Moderbolagets balansräkning, MSEK | 2017-06-30 | 2016-12-31 |
|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 62 | 75 |
| Materiella anläggningstillgångar | 44 | 54 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 6346 | 6346 |
| Omsättningstillgångar | 1886 | 2572 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 8339 | 9047 |
| Eget kapital | 4426 | 4626 |
| Obeskattade reserver | 12 | 12 |
| Långfristiga skulder | 1312 | 1379 |
| Kortfristiga skulder | 2589 | 3030 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 8339 | 9047 |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.