Interim / Quarterly Report • Nov 30, 2017
Interim / Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Mkr | Q2 2017/18 |
Q2 | 2016/17 Förändr. | maj - okt 2017/18 |
maj - okt | 2016/17 Förändr. | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttoorderingång | 3 267 | 3 383 | 0% ** | 6 005 | 6 044 | 0% ** | |
| Nettoomsättning | 2 802 | 2 434 | 19% ** | 4 971 | 4 316 | 16% ** | |
| Justerad EBITA* | 509 | 391 | 30% | 696 | 558 | 25% | |
| Rörelseresultat | 365 | 140 | 160% | 403 | 106 | 278% | |
| Periodens resultat | 247 | 55 | 349% | 247 | -9 | e/t | |
| Kassaflöde efter löpande investeringar | 226 | 114 | 98% | 131 | -194 | e/t | |
| Resultat per aktie före/efter utspädning, kr | 0,65 | 0,14 | 348% | 0,65 | -0,03 | e/t |
*Justerad för jämförelsestörande poster och kundförluster, se sid 12för avstämning mot rörelseresultatet. Fördelning av omstrukturerings-och legala kostnader presenteras på sid 20.
**Jämfört med föregående räkenskapsår beräknat på oförändrade valutakurser.
Denna rapport innehåller framåtblickande information som kan inkludera, men inte är begränsad till, uttalanden som rör verksamhet och resultat, marknadsförhållanden och liknande omständigheter. Denna fra måtblickande information baseras på aktuella förväntningar och prognoser rörande framtida händelser. Även om det förutsätts att förväntningarna som beskrivs i dessa uttalanden är rimliga finns det ingen garanti för att dessa framåtblickande uttalanden förverkligas eller är korrekta. Eftersom denna information innehåller antaganden och uppskattningar som är beroende av risker och osäkerhetsfaktorer kan det faktiska resultatet skilja sig väsentligt från vad som beskrivs. Några av dessa risker och osäkerhetsfa ktorer beskrivs ytterligare i avsnittet "risker och osäkerheter". Elekta åtar sig inte att offentligt uppdatera eller revidera framåtblickande information, vare sig som en följd av ny information, framtida händelser eller dylikt, utöver vad som krävs enlig t lag eller börsens bestämmelser.
Verksamheten förbättras och vi stärker vår plattform för framtida tillväxt. Vi har en stark och konkurrenskraftig produktportfölj med god utveckling för exempelvis våra linjäracceleratorer och Leksell Gamma Knife®.
Jag är nöjd med vårt finansiella resultat under kvartalet som utvecklas enligt plan. Nettoomsättningen ökade med 19 procent under kvartalet, och med 16 procent för det första halvåret beräknat på oförändrade valutakurser. Ökningen beror på en stark utveckling i Kina, Västeuropa och på tillväxtmarknaderna. Bruttomarginalen ökade och justerad EBITA uppgick till 509 Mkr, motsvarande en ökning på 30 procent. Med det sagt är det även tydligt för mig att vi har ytterligare potential att förbättra verksamheten och vi arbetar outtröttligt för att förverkliga den.
Vår orderingång under kvartalet var stark i Nordamerika, Kina och Sydostasien. Åtgärderna för att vända utvecklingen i USA ger resultat, vilket återspeglades i att vi vann ett par imponerande nya kunder inklusive en betydande order från 21st Century Oncology. Utvecklingen i Europa och Japan var svagare och den totala orderingången var oförändrad.
Vi förbättrar ständigt våra processer och ökar effektiviteten. De direkta kostnadsbesparingarna löper enligt plan och vi har minskat rörelsekostnaderna. Den tidigare ökningen av investeringar i forskning och utveckling har stabiliserats. Dessutom visar sig resultaten tydligt i form av ett starkare kassaflöde och positiva effekter på balansräkningen. Kassaflödet förbättrades med över 300 Mkr under första halvåret och kassagenereringen för de senaste 12 månaderna är 131 procent. Rörelsekapitalet i förhållande till försäljningen uppgick till -6 procent, vilket är signifikant bättre än vårt mål på under 5 procent.
På senare tid har vi tagit två svåra beslut att fatta kortsiktigt, men jag är övertygad om att de är riktiga och nödvändiga på lång sikt. För det första har vi förlängt slutfasen av utvecklingen och testerna av Elekta Unity för att färdigställa och validera linjäracceleratorns kontrollsystem, samt även säkerställa att kunderna från dag ett ska kunna tillgodogöra sig den fulla potentialen från funktionell högfälts-MRI. Unity är ett unikt och framtidssäkert system, eftersom det är den enda tekniken som kombinerar en avancerad linjäraccelerator med visualisering i realtid med en högfälts-MRI.
Bortsett från att CE-märkningen flyttas fram till första halvåret 2018 löper projektet väl. Intresset från läkarna var mycket stort när Unity introducerades på ASTRO i San Diego. I Europa presenterade University Medical Center Utrecht nyligen resultat från den första patientstudien som uppvisade en precision som överträffade förväntningarna. Systemet genererar en överträffad bildkvalitet i kombination med en precis strålformering. Vi har nu 18 kunder efter att vi nyligen lade till ytterligare två, en från ett ledande sjukhus i Italien och ett forskningssamarbete i USA.
Vi är övertygade om att den nya tekniken kommer att förändra strålterapin i grunden och skapa helt nya möjligheter för läkarna och deras patienter. I linje med förändringen gällande CE-märkningen och FDA-ansökan justerar vi även fram vårt mål för de första 75 orderna till det första halvåret av kalenderåret 2020.
För det andra ansåg vi det nödvändigt att justera det fyra år gamla avtalet med McLaren Health Care i orderstocken. Projektet har utvecklats mycket långsamt och vi har tillsammans med McLaren beslutat att fortsätta vår relation i mindre omfattning.
Vi är på rätt spår för att skapa ett starkare Elekta och lägga grunden för en framtida lönsam tillväxt. Under mina första sex kvartal har vårt arbete präglats av positiva förändringar, ökad transparens, öppenhet och kundfokus. Vi har också identifierat ytterligare aktiviteter med fokus på att implementera en effektivare verksamhet. Det innebär att det ännu återstår mycket hårt arbete, men med en stor förbättringspotential. Våra målsättningar för året är tydliga, vi ska leverera lönsam tillväxt och nå vårt mål om en EBITA-marginal på minst 20 procent genom tillväxt och kontinuerliga förbättringar av verksamheten.
Richard Hausmann - Vd och koncernchef
Angivna siffror avser sexmånadersperioden 2017/18och siffror inom parentes avser motsvarande period föregående räkenskapsår om inte annat anges.
Bruttoorderingången minskade med 1 procent till 6 005 (6 044) Mkr och var oförändrad beräknat på oförändrade valutakurser.
| Q2 | Q2 | maj - okt | maj - okt | maj - apr | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2017/18 2016/17 Förändr.* Förändr. | 2017/18 | 2016/17 Förändr.* Förändr. 2016/17 | ||||||
| Nord- och Sydamerika | 1 320 | 1 205 | 14% | 10% | 2 111 | 2 016 | 6% | 5% | 4 516 |
| Europa, Mellanöstern och Afrika | 1 007 | 1 056 | -5% | -5% | 1 834 | 1 886 | -5% | -3% | 5 078 |
| Asien och Stillahavsregionen | 940 | 1 122 | -11% | -16% | 2 061 | 2 143 | -2% | -4% | 4 470 |
| Koncernen | 3 267 | 3 383 | 0% | -3% | 6 005 | 6 044 | 0% | -1% | 14 064 |
*Jämfört med föregående räkenskapsår beräknat på oförändrade valutakurser.
Orderstocken uppgick till 21 982 Mkr, jämfört med 22 459 Mkr den 30 april 2017. Orderstocken omvärderas till balansdagskurs vilket medförde en negativ valutaomräkningseffekt om 784 Mkr. Under kvartalet beslutade Elekta och McLaren Health Care att minska omfattningen av sin affärsrelation varvid orderstocken justerades ned med 72 MUSD. Enligt nuvarande leveransplan förväntas cirka 24 procent av orderstocken att intäktsföras under de resterande sex månaderna 2017/18, 31 procent under 2018/19 och 45 procent därefter.
USA-marknaden drivs framför allt av ersättningsinvesteringar av redan installerade linjäracceleratorer samt eftermarknadstjänster. Efter kvartalet fattades beslut om nya ersättningsnivåer, vilket resulterade i mestadels oförändrade nivåer.
Vår verksamhet i Nordamerika utvecklas väl och orderingången för hela regionen inklusive Latinamerika ökade med 10 procent, vilket motsvarar en ökning om 14 procent beräknat på oförändrade valutakurser. Under kvartalet vanns bland annat en betydande order från 21st Century Oncology. Elekta har också erhållit utmärkelsen Best in Klas i Nordamerika.
Sydamerika fortsätter att ha ett betydande behov av kvalitativ och kostnadseffektiv cancervård, samtidigt som en långsam ekonomisk utveckling under ett flertal år har medfört lägre investeringar i ny utrustning. Elekta har utvecklats väl den senaste tiden.
Marknadsutvecklingen varierar mellan de olika geografiska områdena. De etablerade marknaderna har en stabil tillväxt som främst drivs av ersättningsinvesteringar och eftermarknadstjänster, men även av ett investeringsbehov för att utöka kapaciteten inom strålterapi. Regionens tillväxtmarknader präglas av ett stort behov och en kraftig kapacitetsbrist.
Under andra kvartalet var orderingången stark i Italien och Centraleuropa, men övergripande har kvartalet präglats av en låg aktivitetsnivå för Elekta och orderingången minskade med 5 procent i SEK och beräknat på oförändrade valutakurser.
Den kinesiska marknaden utvecklades starkt under kvartalet, driven av den privata sektorn. Elekta stärkte under kvartalet sin ledande position i landet. Vi noterade också en god utveckling på marknader som Sydkorea, Australien och Nya Zeeland. Den japanska marknaden är på en historiskt låg nivå till följd av begränsade investeringar på sjukhusen.
Orderingången minskade med 16 procent under det andra kvartalet påverkat av den svaga japanska marknaden, tillsammans med en utmanande jämförelse då en betydande order i Indien bokfördes föregående år. Det motsvarar en minskning på 11 procent beräknat på oförändrade valutakurser.
Samtliga mål som annonserades i juni 2015 utvecklas enligt plan för att realiseras fullt ut under räkenskapsåret.
| Målsättningar | Status |
|---|---|
| Uppnå en EBITA-marginal >20 procent under räkenskapsåret 2017/18 |
Enligt plan – för rullande 12 månader var marginalen 16 procent |
| Kostnadsbesparingar om 700* Mkr med full effekt från räkenskapsåret 2017/18 |
Enligt plan – alla besparingar relaterade till rörelsekostnader har realiserats. Dessutom kommer besparingar avseende direkta kostnader om 150 Mkr att realiseras under räkenskapsåret 2017/18. Samtidigt prioriterar Elekta att kontinuerligt förbättra sina processer för att ytterligare minska kostnaderna. |
| Ett rörelsekapital under 5 procent av nettoomsättningen |
Vid utgången av det andra kvartalet var rörelsekapitalet -6 procent av nettoomsättningen |
* Basår 2014/15, exklusive valutaeffekter.
Nettoomsättningen ökade med 15 procent till 4 971 (4 316) Mkr, motsvarande en ökning om 16 procent beräknat på oförändrade valutakurser. Ökningen beror främst på stark tillväxt i Kina, Västeuropa och på tillväxtmarknader.
| Q2 | Q2 | maj - okt | maj - okt | maj - apr | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2017/18 | 2016/17 Förändr.* Förändr. | 2017/18 | 2016/17 Förändr.* | Förändr. | 2016/17 | |||
| Nord- och Sydamerika | 950 | 971 | 2% | -2% | 1 776 | 1 793 | 0% | -1% | 4 147 |
| Europa, Mellanöstern och Afrika | 1 093 | 713 | 54% | 53% | 1 850 | 1 266 | 45% | 46% | 3 444 |
| Asien och Stillahavsregionen | 760 | 750 | 7% | 1% | 1 345 | 1 257 | 10% | 7% | 3 114 |
| Koncernen | 2 802 | 2 434 | 19% | 15% | 4 971 | 4 316 | 16% | 15% | 10 704 |
*Jämfört med föregående räkenskapsår beräknat på oförändrade valutakurser.
Bruttomarginalen uppgick till 42,3 (41,5) procent. Ökningen beror huvudsakligen på högre leveransvolymer. FoUkostnader justerat för nettot av aktiveringar och avskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till 676 (567) Mkr, vilket motsvarar 14 (13) procent av nettoomsättningen. EBITA före jämförelsestörande poster och kundförluster ökade till 696 (558) Mkr motsvarande en marginal om 14 (13) procent. Valutakurseffekter jämfört med föregående år uppgick till cirka -20 (210) Mkr inklusive valutasäkringseffekter. Då förändringsprogrammet och den legala tvisten med Varian avslutades under 2016/17 uppgick jämförelsestörande poster till 0 (-206) Mkr. Kundförluster uppgick till -28 (-29) Mkr och rörelseresultatet uppgick till 403 (106) Mkr.
| 2017/18 | 2016/17 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Q2 | Q1 | maj-okt | Q2 | Q1 | maj-okt | |
| Försäljningskostnader | -300 | -305 | -605 | -314 | -276 | -590 | |
| Administrationskostnader | -232 | -248 | -480 | -231 | -215 | -446 | |
| Forskning- och utvecklingskostnader | -282 | -316 | -598 | -222 | -251 | -472 | |
| Total | -814 | -869 | -1 682 | -767 | -742 | -1 508 |
Under det andra kvartalet uppgick de totala kostnaderna till -814 Mkr, vilket motsvarar en minskning med 55 Mkr i jämförelse med det första kvartalet. Försäljnings- och administrationskostnader uppgick till -532 (-545) Mkr under det andra kvartalet, vilket är en minskning i jämförelse med såväl föregående år som första kvartalet innevarande år.
Finansnettot uppgick till -72 (-118) Mkr. Förbättringen beror huvudsakligen på lägre räntekostnader, vilket är ett resultat av refinansieringen under 2016/17. Resultat före skatt uppgick till 331 (-12) Mkr, skatt uppgick till -84 (3) Mkr och periodens resultat uppgick till 247 (-9) Mkr. Resultat per aktie uppgick till 0,65 (-0,03) kr före/efter utspädning. Räntabilitet på eget kapital uppgick till 6 (1) procent och på sysselsatt kapital till 8 (3) procent.
| Q2 | Q2 | maj - okt | maj - okt 12 månader | maj - apr | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2017/18 | 2016/17 | 2017/18 | 2016/17 | rullande | 2016/17 |
| Aktivering av utvecklingskostnader | 146 | 134 | 274 | 239 | 570 | 535 |
| varav FoU | 146 | 134 | 273 | 239 | 568 | 534 |
| Avskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader | -96 | -78 | -207 | -156 | -431 | -380 |
| varav FoU | -90 | -72 | -195 | -144 | -407 | -356 |
| Aktiverade utvecklingskostnader, netto | 50 | 56 | 67 | 83 | 139 | 155 |
| varav FoU | 56 | 62 | 79 | 95 | 162 | 178 |
Aktiverade utvecklingskostnader och avskrivningar på utvecklingskostnader inom FoU minskade till ett netto om 79 (95) Mkr. Avskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till totalt 207 (156) Mkr.
Investeringar i immateriella tillgångar uppgick till 274 (244) Mkr och investeringar i maskiner och inventarier uppgick till 111 (52) Mkr. Investeringar i immateriella tillgångar är relaterade till pågående FoU-program. Ökningen beror huvudsakligen på investeringar i kommersialiseringen av Elekta Unity. Avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick totalt till 339 (294) Mkr. Ökningen kan i huvudsak hänföras till avskrivningar avseende Elekta Unity.
Kassaflödet från den löpande verksamheten förbättrades till 478 (202) Mkr. Den operativa kassagenereringen över rullande 12 månader uppgick till 131 (147) procent. Kassaflöde efter löpande investeringar var 131 (-194) Mkr. Det förbättrade kassaflödet beror främst på ökade intäkter.
Kassaflöde (utdrag)
| Q2 | Q2 | maj-okt | maj-okt | 12 månader | maj - apr | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2017/18 | 2016/17 | 2017/18 | 2016/17 | rullande | 2016/17 |
| Rörelseflöde | 483 | 142 | 547 | 105 | 1 209 | 767 |
| Rörelsekapitalförändring | -80 | 200 | -68 | 97 | 886 | 1 051 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 403 | 342 | 478 | 202 | 2 095 | 1 819 |
| Löpande investeringar | -177 | -228 | -347 | -396 | -725 | -774 |
| Kassaflöde efter löpande investeringar | 226 | 114 | 131 | -194 | 1 370 | 1 045 |
| Operativ kassagenerering | 76% | 118% | 64% | 51% | 131% | 145% |
Rörelsekapitalet netto minskade till -636 (377) Mkr, motsvarande -6 (4) procent av nettoomsättningen.
| 31 okt, | 31 okt, | 31 jul, | 30 apr, | |
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2017 |
| Rörelsekapital tillgångar | ||||
| Varulager | 1 102 | 1 259 | 1 076 | 936 |
| Kundfordringar | 3 120 | 3 320 | 3 032 | 3 726 |
| Upplupna intäkter | 1 545 | 2 041 | 1 467 | 1 640 |
| Övriga rörelsefordringar | 917 | 796 * | 878 | 802 |
| Summa rörelsekapital tillgångar | 6 683 | 7 416 | 6 453 | 7 104 |
| Rörelsekapital skulder | ||||
| Leverantörsskulder | 970 | 835 | 806 | 1 000 |
| Förskott från kunder | 2 440 | 2 439 | 2 537 | 2 531 |
| Förutbetalda intäkter | 1 764 | 1 561 | 1 704 | 1 874 |
| Upplupna kostnader | 1 742 | 1 813 | 1 611 | 1 875 |
| Kortfristiga avsättningar | 172 | 218 | 196 | 231 |
| Övriga kortfristiga skulder | 230 | 173 | 212 | 281 |
| Summa rörelsekapital skulder | 7 319 | 7 039 | 7 066 | 7 792 |
| Rörelsekapital, netto | -636 | 377 | -613 | -688 |
| % av nettoomsättning 12 månader | -6% | 4% | -6% | -6% |
* Justerad med -4 Mkr, vilket avser räntebärande fordringar.
Till följd av att den orderbaserade produktionsprocessen, implementerad under 2016/17, har ledtiderna förkortats vilket minskade DSO (Days Sales Outstanding) till kvartalets nivå på 15 (47) dagar. Region Europa, Mellanöstern och Afrika samt Asien och Stillahavsregionen utvecklades positivt i jämförelse med föregående år, samtidigt som Nord- och Sydamerika fortfarande har negativ DSO. Under kvartalet ökade DSO främst för Europa, Mellanöstern och Afrika, huvudsakligen med anledning av projekt i Mellanöstern.
| 31 okt, | 31 okt, | 31 jul, | 30 apr, | |
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2017 |
| Nord- och Sydamerika | -40 | -41 | -40 | -35 |
| Europa, Mellanöstern och Afrika | 67 | 112 | 45 | 74 |
| Asien och Stillahavsregionen | 27 | 83 | 33 | 84 |
| Koncernen | 15 | 47 | 9 | 33 |
Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 3 214 (3 383 den 30 april 2017) Mkr och räntebärande skulder uppgick till 5 149 (5 272 den 30 april 2017) Mkr. Nettoskulden uppgick därmed till 1 936 (1 889 den 30 april 2017) Mkr och skuldsättningsgraden var 0,29 (0,28 den 30 april 2017).
| 31 okt, | 31 okt, | 31 jul, | 30 apr, | |
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2017 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 4 726 | 3 290 | 4 650 | 5 272 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 423 | 1 890 | 421 | 0 |
| Likvida medel och kortfristiga placeringar | -3 214 | -2 121 | -3 158 | -3 383 |
| Nettoskuld | 1 936 | 3 060 | 1 912 | 1 889 |
Valutakurseffekten vid omräkning av likvida medel uppgick till -78 (195) Mkr. Omräkningseffekten på räntebärande skulder uppgick till -129 (225) Mkr. Övrigt totalresultat har påverkats av valutakursdifferenser från omräkning av utländska verksamheter om -132 (506) Mkr.
Förändringen av orealiserade valutakurseffekter på effektiva kassaflödessäkringar uppgick till 38 (-233) Mkr och redovisas under övrigt totalresultat. Utgående balans avseende orealiserade resultat från effektiva kassaflödessäkringar uppgick till 73 (-224) Mkr, exklusive skatt.
Den 29 juni ingick Elekta AB ett nytt femårigt revolverande kreditavtal på 200 MEUR med syfte att framför allt användas som finansieringsreserv. Den tidigare existerande revolverande kreditfaciliteten om 175 MEUR med förfallodag i maj 2018 avslutades i samband med tecknandet av det nya avtalet.
Gustaf Salford utsågs till Chief Financial Officer från och med 1 juli 2017. Han ersatte Håkan Bergström. Steven Wort utsågs till Chief Operating Officer från och med 1 september 2017. Steven Wort är en Elekta-veteran och ersatte Johan Sedihn.
Elekta har utsett Ioannis Panagiotelis till Chief Marketing and Sales Officer (CMSO) från och med 23 augusti 2017. Alla Elektas marknader rapporterar till CMSO utom Kina och Nordamerika som rapporterar direkt till koncernens vd.
Som tidigare rapporterats har en skiljenämnd i London meddelat beslut i en tvist mellan två bolag i Elektakoncernen och humediQ GmbH å andra sidan. humediQ Gmbh har nu inlett ett nytt skiljedomsförfarande mot samma bolag i Elekta-koncernen och från samma avtal som vid det tidigare skiljedomsförfarandet. Elekta anser att kraven är grundlösa och kommer försvara sig kraftfullt.
I enlighet med vad som kommunicerades i november 2015 så misstänks Elektas dotterbolag i Italien och vissa före detta anställda för otillbörlig påverkan av offentliga upphandlingsprocesser. Elekta har tillhandahållit all efterfrågad information till de italienska myndigheterna under tiden för utredningen, vilken avslutades i augusti 2016. Elekta har nolltolerans för avvikelser från sin uppförandekod, och har tydliga koncernpolicyer och processer på plats. Domstolen i Milano beslutade den 3 juli 2017 att den inte har jurisdiktion i ärendet som därför flyttas till åklagarkammaren i Monza.
McLaren Health Care i Michigan, USA, och Elekta har ömsesidigt kommit överens om att säga upp sitt avtal från december 2013. McLaren Health Care och Elekta kommer att fortsätta sin affärsrelation, men i en mindre omfattning.
Paul Bergström utsågs till EVP Global Services från och med 1 november 2017.
Den 10 november 2017 meddelade Elekta att bolaget förlängt slutfasen av utvecklingen och testerna av Elekta Unity för att färdigställa och validera linjäracceleratorns kontrollsystem, samt även säkerställa att kunderna från dag ett ska kunna tillgodogöra sig den fulla potentialen från funktionell högfälts-MRI. I linje med det beräknas därför CE-märkningen för Unity att bli klar under första halvåret 2018 i stället för i slutet av 2017.
Medelantalet anställda under perioden uppgick till 3 692 (3 550). Ökningen i förhållande till föregående år är huvudsakligen hänförlig till investeringar i forskning och utveckling.
Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick till 29 (27).
Det totala antalet registrerade aktier uppgick den 31 oktober 2017 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier. Per den 31 oktober 2017 ägde Elekta 1 541 368 egna aktier.
Elektas närvaro på ett stort antal geografiska marknader innebär att koncernen exponeras för politiska och ekonomiska risker både globalt och i enskilda länder. Storbritanniens beslut att lämna den europeiska unionen kan, exempelvis, leda till ekonomisk osäkerhet, vilken kan ha en inverkan på Elekta eftersom en väsentlig del av verksamheten är baserad i Storbritannien.
Elekta måste hantera en ständigt föränderlig konkurrenssituation. Medicinteknikindustrin kännetecknas av teknisk utveckling och fortsatt utveckling av kunskap och kompetens inom branschen, vilket leder till att företag kontinuerligt lanserar nya produkter och förbättrade behandlingsmetoder. Elekta har som mål att vara ledande inom innovation och erbjuder branschens mest konkurrenskraftiga produktportfölj, utvecklad i nära samarbete med framstående forskare på området. För att säkra fortsatta investeringar i forskning är det viktigt att nya produkter och ny teknik skyddas mot risken för obehörig användning av konkurrenterna. Elekta skyddar sina immateriella rättigheter med hjälp av patent, upphovsrätt (copyright) och varumärkesregistreringar när så är möjligt och anses nödvändigt. Elekta övervakar noga immateriella rättigheter hänförliga till tredje part men riskerar trots detta att tredje part hävdar patentintrång vilket kan leda till tidskrävande och kostsamma rättstvister såväl som avbrott och andra begränsningar i verksamheten.
Elekta säljer sina lösningar genom den egna försäljningsorganisationen och genom ett externt nätverk av agenturer och distributörer. För att bolaget ska fortsätta att vara framgångsrikt måste man kunna bygga och upprätthålla framgångsrika kundrelationer. Elekta utvärderar ständigt hur man ska gå in på nya marknader och tar då hänsyn både till möjligheterna och till riskerna som detta innebär. Varje ny marknad har egna myndighetskrav för registrering som potentiellt kan försena produktlanseringar och certifiering. Det politiska systemets stabilitet i vissa länder och den rådande säkerhetssituationen för medarbetare som reser till utsatta områden är föremål för ständig utvärdering. Korruption utgör en risk och ett hinder för utveckling och tillväxt i en del länder. Elekta har infört särskilda policyer mot korruption som ska vägleda verksamheten. Målsättningen är att följa nationella och internationella förordningar och bestämmelser samt bäst praxis i arbetet mot korruption och processer för att hantera tredjepartsrisker.
Elekta har verksamhet på flera marknader och därmed omfattas koncernen av ett stort antal lagar, förordningar och bestämmelser, policyer och riktlinjer vad gäller exempelvis hälsa, säkerhet, miljöfrågor, handelsrestriktioner, konkurrens och produktleveranser. I Elektas kvalitetssystem beskrivs dessa krav. Kraven och efterlevnaden av dem granskas och certifieras av externa tillsynsmyndigheter. Myndigheter i berörda länder, till exempel FDA i USA, genomför dessutom regelbundet inspektioner. Brist på efterlevnad av exempelvis säkerhetsbestämmelser kan leda till att produktleveranser försenas eller stoppas. Ändringar i förordningar, bestämmelser och regler kan även leda till kostnadsökningar för Elekta samt att utveckling och lansering av nya produkter försenas.
Elekta är även beroende av kompetens för att kunna tillverka avancerad medicinsk utrustning, vilket kräver högt kvalificerade medarbetare. Bolagets förmåga att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare och chefer har en betydande påverkan på koncernens framtida framgång.
Svag ekonomisk utveckling och hög statsskuld kan på vissa marknader innebära att privata kunder har svårt att ordna finansiering och att de statliga investeringarna i hälso- och sjukvården minskar. Politiska beslut som kan påverka hälso- och sjukvårdens ersättningsnivåer utgör också en riskfaktor. Elektas förmåga att kommersialisera sina produkter är beroende av de ersättningsnivåer som sjukhus och kliniker får för olika typer av behandlingar. Ändringar i befintliga ersättningsnivåer för medicinska produkter och nya förordningar och bestämmelser kan påverka den framtida produktmixen på vissa marknader.
Elektas leverans av behandlingsutrustning är till stor del beroende av kundernas beredskap att ta emot leveranser i installationsmiljön. Beroende på avtalade betalningsvillkor kan en försening resultera i försenad fakturering och
även påverka tidpunkten för intäktsredovisning. Koncernens kreditrisker är vanligtvis begränsade eftersom kundernas verksamhet till stor del finansieras antingen direkt eller indirekt via offentliga medel.
Elekta är beroende av ett antal leverantörer av komponenter. Det finns en risk att det uppstår svårigheter med leveranserna på grund av omständigheter som ligger utanför Elektas kontroll. Kritiska leverantörer följs upp regelbundet avseende leveransernas punktlighet och komponenternas kvalitet.
Elektas verksamhet inom forskning och utveckling, produktion, distribution, marknadsföring samt administration är beroende av ett stort antal avancerade IT-system och IT-lösningar. Rutiner och förfaranden tillämpas för att skydda maskinvaran, programmen och informationen mot skador, manipulering, förlust eller felaktig användning. Om dessa skulle drabbas av en störning som leder till informationsförluster kan det ha en negativ inverkan på Elektas verksamhet, resultat och finansiella ställning.
I sina verksamheter är Elekta exponerat mot en rad finansiella risker, främst hänförligt till ändrade valutakurser. På kort sikt reduceras valutakurseffekterna med hjälp av terminskontrakt. Valutasäkring görs med utgångspunkt från förväntad nettoomsättning över en period upp till 24 månader. Bolagets bedömning av aktuella risker avgör omfattningen av valutasäkringen. Riskexponeringen regleras genom en finansiell policy som har upprättats av styrelsen. Bolagsledningen och finansfunktionen har det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker och att ta fram arbetssätt och riktlinjer för finansiell riskhantering. För mer detaljerad information om dessa risker, se not 2 i årsredovisningen 2016/17.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att delårsrapporten ger en rättvisande översikt av företagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 30 November 2017
Laurent Leksell Styrelsens ordförande Annika Espander Jansson Styrelseledamot
Luciano Cattani Styrelseledamot
Caroline Leksell Cooke Styrelseledamot
Wolfgang Reim Styrelseledamot
Birgitta Stymne Göransson Styrelseledamot
Jan Secher Styrelseledamot
Richard Hausmann Vd och koncernchef Johan Malmquist Styrelseledamot
Tomas Puusepp Styrelseledamot
Elekta AB (publ), org nr 556170-4015
Vi har utfört en översiktlig granskning av den finansiella delårsinformationen i sammandrag (delårsrapport) för Elekta AB (publ) per 31 oktober 2017 och den sexmånadersperiod som slutade per detta datum. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna finansiella delårsinformation i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med International Standard on Review Engagements ISRE 2410 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt ISA och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen.
Stockholm den 30 november 2017
PricewaterhourseCoopers AB
Johan Engstam Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Denna delårsrapport är, för koncernen, upprättad enligt IAS 34 och Årsredovisningslagen och, för moderbolaget, enligt Årsredovisningslagen och RFR 2. Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med vad som framgår av not 1 i årsredovisningen för 2016/17.
Förberedelserna för implementeringen av IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder per den 1 maj 2018 pågår.
För IFRS 9 är den nuvarande bedömningen att tillämpningen av den nya standarden inte kommer leda till några väsentliga effekter på koncernens resultat- och balansräkningar. Områden som är föremål för ytterligare utvärdering är klassificering av fordringar samt effekten på avsättningar för osäkra fordringar till följd av att den nuvarande principen där nedskrivning baseras på inträffade förluster ersätts med en princip som bygger på förväntade förluster.
För IFRS 15 förväntas en engångseffekt rapporteras i eget kapital, huvudsakligen till följd av ändrad tidpunkt för intäktsredovisning av behandlingssystem. Enligt nuvarande princip redovisas intäkter för behandlingssystem då risker och förmåner överförs till kunden, vilket normalt inträffar vid leverans från fabrik. Enligt IFRS 15 ska intäktsredovisning ske då kontrollen överförs till kunden, vilket enligt Elektas bedömning, inträffar då behandlingssystemet är klart för installation hos kunden. Liksom under nuvarande princip innehåller vissa avtal med kunder villkor som kommer leda till att överföringen av kontroll sker i samband med acceptans. Storleken på den finansiella effekt som kommer rapporteras i eget kapital vid övergångstillfället kommer huvudsakligen bero på antalet behandlingssystem som är levererade men ännu inte är klara för installation hos kunden vid denna tidpunkt. Andra mindre väsentliga finansiella effekter förväntas också från övergången, dessa relaterar huvudsakligen till förändrad allokering av transaktionspriset till olika prestationsåtaganden. För närvarande genomför koncernen en mer detaljerad bedömning av effekter i samband med övergången till IFRS 15, såväl från ett finansiellt som från ett operativt perspektiv. Denna aktivitet är pågående och det är därför inte praktiskt möjligt att lämna tillförlitliga uppskattningar av de finansiella effekter som förväntas.
| Land | Valuta | Genomsnittskurs | Balansdagskurs | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| maj - okt | maj - okt | 31 okt, | 31 okt, | 30 apr Förändr. * | |||||
| 2017/18 | 2016/17 Förändr. * | 2017 | 2016 | 2017 12 mån. | Förändr.** | ||||
| Euroland | 1 EUR | 9,622 | 9,437 | 2% | 9,722 | 9,869 | 9,630 | -1% | 1% |
| Storbritannien 1 GBP | 10,868 | 11,401 | -5% | 11,037 | 10,972 | 11,439 | 1% | -4% | |
| Japan | 1 JPY | 0,075 | 0,080 | -7% | 0,074 | 0,086 | 0,079 | -14% | -7% |
| USA | 1 USD | 8,346 | 8,427 | -1% | 8,355 | 9,010 | 8,840 | -7% | -5% |
* 31 oktober, 2017 i förhållande till 31 oktober, 2016
** 31 oktober, 2017 i förhållande till 30 april, 2017
Utländska koncernföretags orderingång och resultaträkningar omräknas till periodens genomsnittskurs medan orderstock och balansräkningar omräknas till balansdagskurs.
| RESULTATRÄKNING | Q2 | Q2 | maj - okt | maj - okt 12 månader | maj - apr | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2017/18 | 2016/17 | 2017/18 | 2016/17 | rullande | 2016/17 |
| Nettoomsättning | 2 802 | 2 434 | 4 971 | 4 316 | 11 359 | 10 704 |
| Kostnad för sålda produkter | -1 620 | -1 409 | -2 870 | -2 527 | -6 620 | -6 277 |
| Bruttoresultat | 1 183 | 1 025 | 2 101 | 1 789 | 4 739 | 4 427 |
| Försäljningskostnader | -300 | -314 | -605 | -590 | -1 180 | -1 165 |
| Administrationskostnader | -232 | -231 | -480 | -446 | -962 | -928 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -282 | -222 | -598 | -472 | -1 144 | -1 018 |
| Valutakursdifferenser | -4 | -1 | -16 | 32 | -249 | -201 |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 365 | 257 | 403 | 313 | 1 205 | 1 115 |
| Jämförelsestörande poster | - | -117 | - | -206 | -312 | -518 |
| Rörelseresultat | 365 | 140 | 403 | 106 | 895 | 598 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 1 | 2 | 3 | 5 | -19 | -17 |
| Ränteintäkter | 16 | 7 | 23 | 11 | 43 | 31 |
| Räntekostnader och liknande poster | -52 | -74 | -97 | -136 | -232 | -271 |
| Valutakursdifferenser | 2 | -1 | -1 | 2 | -4 | -1 |
| Resultat före skatt | 332 | 73 | 331 | -12 | 683 | 340 |
| Inkomstskatt | -84 | -18 | -84 | 3 | -301 | -214 |
| Periodens resultat | 247 | 55 | 247 | -9 | 382 | 126 |
| Resultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 247 | 55 | 247 | -10 | 382 | 125 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Resultat per aktie före utspädning, kr | 0,65 | 0,14 | 0,65 | -0,03 | 1,01 | 0,33 |
| Resultat per aktie efter utspädning, kr | 0,65 | 0,14 | 0,65 | -0,03 | 1,01 | 0,33 |
| RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT | ||||||
| Mkr | ||||||
| Periodens resultat | 247 | 55 | 247 | -9 | 382 | 126 |
| Övrigt totalresultat: | ||||||
| Poster som inte ska omföras till resultaträkningen: | ||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | - | 0 | - | 0 | 1 | 1 |
| Skatt | - | 0 | - | 0 | 0 | 0 |
| Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen | - | 0 | - | 0 | 1 | 1 |
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen: | ||||||
| Omvärdering av kassaflödessäkringar | -8 | -92 | 38 | -233 | 305 | 34 |
| Omräkning av utländsk verksamhet | 168 | 202 | -132 | 506 | -274 | 364 |
| Skatt | 2 | 18 | -8 | 45 | -60 | -7 |
| Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen | 162 | 128 | -102 | 318 | -29 | 391 |
| Övrigt totalresultat för perioden | 162 | 128 | -102 | 318 | -28 | 392 |
| Totalresultat för perioden | 409 | 183 | 145 | 309 | 354 | 518 |
| Totalresultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 409 | 182 | 145 | 308 | 354 | 517 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Q2 | Q2 | maj - okt | maj - okt 12 månader | maj - apr | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2017/18 | 2016/17 | 2017/18 | 2016/17 | rullande | 2016/17 |
| Rörelseresultat/EBIT före jämförelsestörande poster | 365 | 257 | 403 | 313 | 1 205 | 1 115 |
| Kundförluster | 18 | 23 | 28 | 29 | 45 | 46 |
| Avskrivningar immateriella tillgångar: | ||||||
| Aktiverade utvecklingskostnader | 96 | 78 | 207 | 156 | 431 | 380 |
| Tillgångar relaterade till rörelseförvärv | 30 | 33 | 59 | 60 | 118 | 119 |
| EBITA före jämförelsestörande poster och kundförluster | 509 | 391 | 696 | 558 | 1 799 | 1 661 |
| 31 okt, | 31 okt, | 30 apr, | |
|---|---|---|---|
| Mkr | 2017 | 2016 | 2017 |
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 8 541 | 8 797 | 8 704 |
| Materiella anläggningstillgångar | 812 | 785 | 795 |
| Finansiella tillgångar | 279 | 369 | 308 |
| Uppskjutna skattefordringar | 310 | 300 | 375 |
| Summa anläggningstillgångar | 9 943 | 10 251 | 10 181 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 1 102 | 1 259 | 936 |
| Kundfordringar | 3 120 | 3 320 | 3 726 |
| Upplupna intäkter | 1 545 | 2 041 | 1 640 |
| Aktuella skattefordringar | 157 | 234 | 191 |
| Derivatinstrument | 155 | 43 | 92 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 917 | 800 | 802 |
| Kortfristiga placeringar | 90 | - | - |
| Likvida medel | 3 124 | 2 121 | 3 383 |
| Summa omsättningstillgångar | 10 209 | 9 817 | 10 769 |
| Summa tillgångar | 20 152 | 20 068 | 20 950 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 6 734 | 6 581 | 6 774 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | - | 0 |
| Summa eget kapital | 6 734 | 6 581 | 6 774 |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 4 726 | 3 290 | 5 272 |
| Uppskjutna skatteskulder | 669 | 679 | 778 |
| Långfristiga avsättningar | 165 | 139 | 142 |
| Övriga långfristiga skulder | 5 | 107 | 33 |
| Summa långfristiga skulder | 5 565 | 4 215 | 6 224 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 423 | 1 890 | 0 |
| Leverantörsskulder | 970 | 835 | 1 000 |
| Förskott från kunder | 2 440 | 2 439 | 2 531 |
| Förutbetalda intäkter | 1 764 | 1 561 | 1 874 |
| Upplupna kostnader | 1 742 | 1 813 | 1 875 |
| Aktuella skatteskulder | 89 | 66 | 111 |
| Kortfristiga avsättningar | 172 | 218 | 231 |
| Derivatinstrument | 21 | 277 | 48 |
| Övriga kortfristiga skulder | 230 | 173 | 281 |
| Summa kortfristiga skulder | 7 852 | 9 272 | 7 952 |
| Summa eget kapital och skulder | 20 152 | 20 068 | 20 950 |
| Q2 | Q2 | maj-okt | maj-okt | 12 månader | maj - apr | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2017/18 | 2016/17 | 2017/18 | 2016/17 | rullande | 2016/17 |
| Resultat före skatt | 332 | 73 | 331 | -12 | 683 | 340 |
| Avskrivningar | 163 | 150 | 339 | 294 | 700 | 655 |
| Räntenetto | 22 | 46 | 50 | 92 | 136 | 178 |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 4 | -29 | -13 | -44 | 81 | 50 |
| Erhållna och betalda räntor | -5 | -57 | -51 | -103 | -137 | -189 |
| Betald skatt | -32 | -41 | -110 | -122 | -256 | -268 |
| Rörelseflöde | 483 | 142 | 547 | 105 | 1 209 | 767 |
| Ökning (-)/minskning (+) av varulager | 7 | -71 | -194 | -93 | 130 | 231 |
| Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar | -168 * | -112 | 348 * | 336 | 170 * | 158 |
| Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder | 81 | 383 * | -222 | -146 * | 586 * | 662 * |
| Rörelsekapitalförändring | - 80 | 200 | - 68 | 97 | 886 | 1 051 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 403 | 342 | 478 | 202 | 2 095 | 1 819 |
| Investeringar immateriella tillgångar | -147 | -193 * | -274 | -336 * | -571 * | -633 * |
| Investeringar övriga tillgångar | -67 | -34 | -111 | -61 | -191 | -141 |
| Försäljning av anläggningstillgångar | 37 * | - | 37 * | - | 37 * | 0 |
| Löpande investeringar | - 177 | -228 | - 347 | - 396 | -725 | -774 |
| Kassaflöde efter löpande investeringar | 226 | 114 | 131 | -194 | 1 370 | 1 045 |
| Ökning(-)/minskning(+) av korfristiga placeringar | -90 | - | -90 | - | -90 | - |
| Rörelseförvärv och investeringar i andra andelar | -11 | -26 | -35 | -42 | -11 | -18 |
| Kassaflöde efter investeringar | 125 | 89 | 5 | -236 | 1 268 | 1 027 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -200 | -103 | -186 | -112 | -129 | -55 |
| Periodens kassaflöde | -75 | -14 | -181 | -347 | 1 138 | 972 |
| Periodens förändring i likvida medel | ||||||
| Likvida medel vid periodens början | 3 158 | 2 060 | 3 383 | 2 273 | 2 121 | 2 273 |
| Periodens kassaflöde | -75 | -14 | -181 | -347 | 1 138 | 972 |
| Omräkningsdifferens | 41 | 75 | -78 | 195 | -135 | 138 |
| Likvida medel vid periodens slut | 3 124 | 2 121 | 3 124 | 2 121 | 3 124 | 3 383 |
* Justerad för fordringar/skulder relaterade till investeringar/försäljning av anläggningstillgångar.
| maj - okt | maj - okt | maj - apr | |
|---|---|---|---|
| Mkr | 2017/18 | 2016/17 | 2016/17 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
| Ingående balans | 6 774 | 6 402 | 6 402 |
| Totalresultat för perioden | 145 | 308 | 517 |
| Incitamentsprogram inklusive uppskjuten skatt | 6 | - | 5 |
| Konvertering av konvertibellån | - | - | 72 |
| Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | - | -34 | -31 |
| Utdelning | -191 | -95 | -191 |
| Summa | 6 734 | 6 581 | 6 774 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Ingående balans | 0 | 10 | 10 |
| Totalresultat för perioden | 0 | 1 | 1 |
| Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | - | -1 | -1 |
| Utdelning | - | -10 | -10 |
| Summa | 0 | - | 0 |
| Utgående balans | 6 734 | 6 581 | 6 774 |
I tabellen nedan presenteras koncernens finansiella instrument för vilka verkligt värde avviker från redovisat värde. För alla övriga finansiella instrument uppskattas verkligt värde motsvara redovisat värde.
| 31 okt, 2017 | 31 okt, 2016 | 30 apr, 2017 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | |
| Mkr | värde | värde | värde | värde | värde | värde |
| Långfristiga räntebärande skulder | 4 726 | 4 767 | 3 290 | 3 354 | 5 272 | 5 322 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 423 | 425 | 1 890 | 1 932 | 0 | 0 |
Koncernens finansiella tillgångar och skulder som värderats till verkligt värde har klassificerats i hierarkin för verkligt värde. De olika nivåerna definieras enligt följande:
| Mkr | Nivå | 31 okt, 2017 |
31 okt, 2016 |
30 apr, 2017 |
|---|---|---|---|---|
| FINANSIELLA TILLGÅNGAR | ||||
| Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: | ||||
| Derivat – ej säkringsredovisning | 2 | 75 | 41 | 44 |
| Derivat för säkringsändamål: | ||||
| Derivat – säkringsredovisning | 2 | 82 | 2 | 63 |
| Finansiella tillgångar, totalt | 157 | 43 | 107 | |
| FINANSIELLA SKULDER | ||||
| Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet: | ||||
| Derivat – ej säkringsredovisning | 2 | 12 | 83 | 20 |
| Villkorad köpeskilling | 3 | 38 | 98 | 77 |
| Derivat för säkringsändamål: | ||||
| Derivat – säkringsredovisning | 2 | 9 | 232 | 28 |
| Finansiella skulder, totalt | 59 | 413 | 125 |
| maj - apr | maj - apr | maj - apr | maj - apr | maj - apr | maj-okt | maj-okt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012/13 | 2013/14 | 2014/15 | 2015/16 | 2016/17 | 2016/17 | 2017/18 | |
| Bruttoorderingång, Mkr | e/t | e/t | 12 825 | 13 821 | 14 064 | 6 044 | 6 005 |
| Nettoomsättning, Mkr | 10 339 | 10 694 | 10 839 | 11 221 | 10 704 | 4 316 | 4 971 |
| Orderstock, Mkr | 11 942 | 13 609 | 17 087 | 18 239 | 22 459 | 21 673 | 21 982 |
| Rörelseresultat, Mkr | 2 012 | 1 727 | 937 | 423 | 598 | 106 | 403 |
| Rörelsemarginal före jämförelsestörande | |||||||
| poster, % | 20 | 18 | 9 | 9 | 10 | 7 | 8 |
| Rörelsemarginal, % | 19 | 16 | 9 | 4 | 6 | 2 | 8 |
| Vinstmarginal, % | 17 | 14 | 7 | 2 | 3 | 0 | 7 |
| Eget kapital, Mkr | 5 560 | 6 257 | 6 646 | 6 412 | 6 774 | 6 581 | 6 734 |
| Sysselsatt kapital, Mkr | 10 112 | 10 743 | 12 678 | 11 360 | 12 046 | 11 761 | 11 884 |
| Nettoskuld, Mkr | 1 985 | 2 239 | 2 768 | 2 677 | 1 889 | 3 060 | 1 936 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,36 | 0,36 | 0,42 | 0,42 | 0,28 | 0,46 | 0,29 |
| Räntabilitet på eget kapital, % | 27 | 21 | 9 | 2 | 2 | 1 | 6 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital, % | 21 | 17 | 9 | 4 | 5 | 3 | 8 |
| Operativ kassagenerering, % | 79 | 60 | 126 | 111 | 145 | 51 | 64 |
| Medelantal anställda | 3 336 | 3 631 | 3 679 | 3 677 | 3 581 | 3 550 | 3 692 |
| maj - apr | maj - apr | maj - apr | maj - apr | maj - apr | maj-okt | maj-okt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012/13 | 2013/14 | 2014/15 | 2015/16 | 2016/17 | 2016/17 | 2017/18 | |
| Resultat per aktie | |||||||
| före utspädning, kr | 3,52 | 3,01 | 1,45 | 0,36 | 0,33 | -0,03 | 0,65 |
| efter utspädning, kr | 3,52 | 3,00 | 1,45 | 0,36 | 0,33 | -0,03 | 0,65 |
| Kassaflöde per aktie | |||||||
| före utspädning, kr | 3,17 | 1,31 | 1,78 | 1,00 | 2,69 | -0,62 | 0,01 |
| efter utspädning, kr | 3,17 | 1,24 | 1,78 | 1,00 | 2,69 | -0,62 | 0,01 |
| Eget kapital per aktie | |||||||
| före utspädning, kr | 14,55 | 16,39 | 17,41 | 16,79 | 17,73 | 17,26 | 17,63 |
| efter utspädning, kr | 14,55 | 20,32 | 17,41 | 16,79 | 17,73 | 17,26 | 17,63 |
| Genomsnittligt vägt antal aktier | |||||||
| före utspädning, tusental | 380 672 | 381 277 | 381 287 | 381 288 | 381 306 | 381 288 | 382 027 |
| efter utspädning, tusental | 380 672 | 400 686 | 381 287 | 381 288 | 381 306 | 381 288 | 382 027 |
| Antal aktier per balansdag | |||||||
| före utspädning, tusental * | 381 270 | 381 287 | 381 287 | 381 288 | 382 027 | 381 288 | 382 027 |
| efter utspädning, tusental | 381 270 | 400 696 | 381 287 | 381 288 | 382 027 | 381 288 | 382 027 |
I september 2012 genomfördes en aktiesplit 4:1. Samtliga data per aktie samt antal aktier har justerats pro forma.
* Antal registrerade aktier per balansdagen reducerat med antalet aktier i eget förvar (1 541 368 per 31 oktober, 2017).
| 2015/16 | 2016/17 | 2017/18 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 |
| Bruttoorderingång | 3 398 | 2 616 | 5 238 | 2 662 | 3 383 | 3 653 | 4 366 | 2 738 | 3 267 |
| Nettoomsättning | 2 828 | 2 547 | 3 607 | 1 882 | 2 434 | 2 673 | 3 715 | 2 169 | 2 802 |
| EBITA före jämförelsestörande poster | |||||||||
| och kundförluster | 451 | 335 | 785 | 166 | 391 | 325 | 779 | 187 | 509 |
| Rörelseresultat | 304 | 56 | 155 | -34 | 140 | 144 | 347 | 38 | 365 |
| Kassaflöde från den | |||||||||
| löpande verksamheten | 346 | 327 | 846 | -139 | 342 | 394 | 1 222 | 76 | 403 |
| 2015/16 | 2016/17 | 2017/18 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | |
| Nord- och Sydamerika, % | -18 | 23 | 15 | -16 | 4 | -6 | -19 | -6 | 14 |
| Europa, Mellanöstern och Afrika, % | 41 | -43 | 38 | 14 | -17 | 116 | -32 | -4 | -5 |
| Asien och Stillahavsregionen, % | -6 | 0 | -5 | 20 | 10 | 2 | -5 | 7 | -11 |
| Koncernen, % | 3 | -15 | 16 | 4 | -2 | 34 | -20 | 0 | 0 |
* Från och med Q1 2016/17 är beräkningarna gjorde på bruttoordertillväxt.
Elekta redovisar geografiska regioner som segment. Till Elektas finansdirektör och verkställande direktör (högsta verkställande beslutsfattare) rapporteras orderingång, nettoomsättning och täckningsbidrag för respektive region. Regionernas kostnader är direkt hänförliga till respektive region inklusive kostnader för sålda produkter. Globala kostnader, omfattande forskning och utveckling, marknadsföring, förvaltning inom product supply centers och moderbolag, fördelas inte per region. Valutaexponeringen är koncentrerad till product supply centers. Huvuddelen av valutakursdifferenser som redovisas i rörelsen rapporteras i globala kostnader.
maj - okt 2017/18
| Nord- och | Europa, Mellan- Asien och Stilla- | Övrigt/ | Koncernen | % av netto | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Sydamerika östern och Afrika | havsregionen koncerngemensamt | totalt | omsättning | ||
| Nettoomsättning | 1 776 | 1 850 | 1 345 | - | 4 971 | |
| Kostnad per region | -1 133 | -1 248 | -960 | - | -3 341 | 67% |
| Täckningsbidrag | 643 | 602 | 385 | - | 1 630 | 33% |
| Täckningsbidrag, % | 36% | 33% | 29% | |||
| Globala kostnader | -1 227 | -1 227 | 25% | |||
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 643 | 602 | 385 | -1 227 | 403 | 8% |
| Jämförelsestörande poster | - | - | ||||
| Rörelseresultat | 643 | 602 | 385 | -1 227 | 403 | 8% |
| Finansnetto | -72 | -72 | ||||
| Resultat före skatt | 643 | 602 | 385 | -1 298 | 331 |
maj - okt 2016/17
| Nord- och | Europa, Mellan- Asien och Stilla- | Övrigt/ | Koncernen | % av netto | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Sydamerika östern och Afrika | havsregionen koncerngemensamt | totalt | omsättning | ||
| Nettoomsättning | 1 793 | 1 266 | 1 257 | - | 4 316 | |
| Kostnad per region | -1 179 | -875 | -868 | - | -2 923 | 68% |
| Täckningsbidrag | 614 | 391 | 389 | - | 1 394 | 32% |
| Täckningsbidrag, % | 34% | 31% | 31% | |||
| Globala kostnader | -1 081 | -1 081 | 25% | |||
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 614 | 391 | 389 | -1 081 | 313 | 7% |
| Jämförelsestörande poster | -206 | -206 | ||||
| Rörelseresultat | 614 | 391 | 389 | -1 287 | 106 | 2% |
| Finansnetto | -118 | -118 | ||||
| Resultat före skatt | 614 | 391 | 389 | -1 405 | -12 |
maj - apr 2016/17
| Nord- och | Europa, Mellan- Asien och Stilla- | Övrigt/ | Koncernen | % av netto | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Sydamerika östern och Afrika | havsregionen koncerngemensamt | totalt | omsättning | ||
| Nettoomsättning | 4 147 | 3 444 | 3 114 | - | 10 704 | |
| Kostnad per region | -2 600 | -2 365 | -2 174 | - | -7 139 | 67% |
| Täckningsbidrag | 1 547 | 1 079 | 940 | - | 3 565 | 33% |
| Täckningsbidrag, % | 37% | 31% | 30% | |||
| Globala kostnader | -2 450 | -2 450 | 23% | |||
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 1 547 | 1 079 | 940 | -2 450 | 1 115 | 10% |
| Jämförelsestörande poster | -518 | -518 | ||||
| Rörelseresultat | 1 547 | 1 079 | 940 | -2 968 | 598 | 6% |
| Finansnetto | -258 | -258 | ||||
| Resultat före skatt | 1 547 | 1 079 | 940 | -3 226 | 340 |
12 månader rullande
| Nord- och | Europa, Afrika, Asien och Stilla- | Övrigt/ | Koncernen | % av netto | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Sydamerika | Mellanöstern | havsregionen koncerngemensamt | totalt | omsättning | |
| Nettoomsättning | 4 130 | 4 027 | 3 202 | - | 11 359 | |
| Kostnad per region | -2 554 | -2 738 | -2 266 | - | -7 558 | 67% |
| Täckningsbidrag | 1 576 | 1 289 | 936 | - | 3 801 | 33% |
| Täckningsbidrag, % | 38% | 32% | 29% | |||
| Globala kostnader | -2 596 | -2 596 | 23% | |||
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 1 576 | 1 289 | 936 | -2 596 | 1 205 | 11% |
| Jämförelsestörande poster | -312 | -312 | ||||
| Rörelseresultat | 1 576 | 1 289 | 936 | -2 908 | 895 | 8% |
| Finansnetto | -212 | -212 | ||||
| Resultat före skatt | 1 576 | 1 289 | 936 | -3 119 | 683 |
Elektas verksamhet präglas av väsentliga kvartalsvisa variationer i leveransvolymer och produktmix, vilket direkt påverkar nettoomsättning och resultat. När verksamheten bryts ner i segment accentueras detta liksom effekter av valutakursförändringar mellan åren.
| maj-okt | maj-okt | |
|---|---|---|
| Mkr | 2017/18 | 2016/17 |
| Rörelsekostnader | -89 | -79 |
| Finansnetto | 398 | 134 |
| Resultat efter finansiella poster | 308 | 55 |
| Skatt | 30 | 28 |
| Periodens resultat | 338 | 83 |
| Rapport över totalresultat | ||
| Periodens resultat | 338 | 83 |
| Övrigt totalresultat | - | - |
| Totalresultat för perioden | 338 | 83 |
| 31 okt | 30 apr, | |
|---|---|---|
| Mkr | 2017 | 2017 |
| Anläggningstillgångar | ||
| Immateriellla tillgångar | 71 | 75 |
| Andelar i koncernföretag | 2 221 | 2 222 |
| Fordringar hos koncernföretag | 1 901 | 2 679 |
| Övriga finansiella tillgångar | 27 | 26 |
| Uppskjutna skattefordringar | 92 | 63 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 311 | 5 065 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Fordringar hos koncernföretag | 3 765 | 3 870 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 118 | 31 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 90 | - |
| Likvida medel | 2 358 | 2 479 |
| Summa omsättningstillgångar | 6 332 | 6 380 |
| Summa tillgångar | 10 643 | 11 445 |
| Eget kapital Obeskattade reserver |
2 7530 | 2 6060 |
| Långfristiga skulder | ||
| Långfristiga räntebärande skulder | 4 723 | 5 268 |
| Långfristiga skulder till koncernföretag | 39 | 39 |
| Långfristiga avsättningar | 9 | 36 |
| Summa långfristiga skulder | 4 772 | 5 343 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 418 | - |
| Skulder till koncernföretag | 2 580 | 3 342 |
| Kortfristiga avsättningar | 43 | 30 |
| Övriga kortfristiga skulder | 78 | 123 |
| Summa kortfristiga skulder | 3 119 | 3 495 |
| Summa eget kapital och skulder | 10 643 | 11 445 |
Alternativa nyckeltal är mått och nyckeltal som Elektas ledning och andra intressenter använder för att leda och analysera bolagets affärsverksamhet. Dessa mått är tänkta att komplettera, inte ersätta, finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS. De nyckeltal och andra alternativa mått som Elekta använder är definierade på www.elekta.com/investors/financials/definitions-sv.php eller sidan 111-114 i årsredovisningen 2016/17.
Elektas orderingång och försäljning är till stor del rapporterad i dotterbolag med andra funktionella valutor än svenska kronor, vilket är koncernens rapporteringsvaluta. För att presentera order- och försäljningstillväxt på ett mer jämförbart sätt och för att visa på effekterna av valutarörelser visas order- och försäljningstillväxt beräknat på oförändrade valutakurser. Nedanstående tabeller visar tillväxten beräknat på oförändrade valutakurser med avstämning mot total tillväxt enligt IFRS.
| Förändring bruttoorderingång | Nord- och Sydamerika |
Europa, Mellan östern och Afrika |
Asien och Stillahavsregionen |
Koncernen totalt |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| % | Mkr | % | Mkr | % | Mkr | % | Mkr | |
| Q2 2017/18 vs. Q2, 2016/17 | ||||||||
| Förändring beräknat på oförändrade valutakurser | 1 4 |
169 | -5 | -53 | -11 | -123 | 0 | -7 |
| Valutaeffekter | -4 | -54 | 0 | 4 | -5 | -59 | -3 -109 | |
| Rapporterad förändring | 1 0 |
115 | -5 | -49 | -16 | -182 | -3 -116 | |
| Q2 2016/17 vs. Q2 2015/16 | ||||||||
| Förändring beräknat på oförändrade valutakurser | 4 | 4 3 |
-17 | -219 | 1 0 |
9 5 |
-2 | -81 |
| Valutaeffekter | 1 | 9 | 0 | 6 | 5 | 5 1 |
2 | 6 6 |
| Rapporterad förändring | 5 | 5 2 |
-17 | -213 | 1 5 |
146 | 0 | -15 |
| maj-okt 2017/18 vs maj-okt 2018/19 | ||||||||
| Förändring beräknat på oförändrade valutakurser | 6 | 121 | -5 | -94 | -2 | -43 | 0 | -16 |
| Valutaeffekter | -1 | -26 | 2 | 4 2 |
-2 | -39 | -1 | -23 |
| Rapporterad förändring | 5 | 9 5 |
-3 | -52 | -4 | -82 | -1 | -39 |
| maj-okt 2016/17 vs maj-okt 2015/16 | ||||||||
| Förändring beräknat på oförändrade valutakurser | -5 | -116 | -6 | -116 | 1 4 |
262 | 0 | 3 0 |
| Valutaeffekter | -1 | -13 | 0 | -3 | 4 | 6 3 |
1 | 4 7 |
| Rapporterad förändring | -6 | -129 | -6 | -119 | 1 8 |
325 | 1 | 7 7 |
| Förändring nettoomsättning | Nord- och Sydamerika |
Europa, Mellan östern och Afrika |
Asien och Stillahavsregionen |
Koncernen totalt |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| % | Mkr | % | Mkr | % | Mkr | % | Mkr | |
| Q2 2017/18 vs. Q2, 2016/17 | ||||||||
| Förändring beräknat på oförändrade valutakurser | 2 | 1 9 |
5 4 |
385 | 7 | 5 3 |
1 9 |
457 |
| Valutaeffekter | -4 | -40 | -1 | -5 | -6 | -43 | -4 | -88 |
| Rapporterad förändring | -2 | -21 | 5 3 |
380 | 1 | 1 0 |
1 5 |
368 |
| Q2 2016/17 vs. Q2 2015/16 | ||||||||
| Förändring beräknat på oförändrade valutakurser | -7 | -72 | -17 | -149 | -24 | -220 | -16 -441 | |
| Valutaeffekter | 1 | 1 1 |
-1 | -9 | 5 | 4 5 |
2 | 4 7 |
| Rapporterad förändring | -6 | -61 | -18 | -158 | -19 | -175 | -14 -394 | |
| maj-okt 2017/18 vs maj-okt 2016/17 | ||||||||
| Förändring beräknat på oförändrade valutakurser | 0 | 0 | 4 5 |
570 | 1 0 |
126 | 1 6 |
696 |
| Valutaeffekter | -1 | -17 | 1 | 1 4 |
-3 | -38 | -1 | -41 |
| Rapporterad förändring | -1 | -17 | 4 6 |
584 | 7 | 8 8 |
1 5 |
655 |
| maj-okt 2016/17 vs maj-okt 2015/16 | ||||||||
| Förändring beräknat på oförändrade valutakurser | -7 | -144 | -20 | -328 | -20 | -300 | -15 -772 | |
| Valutaeffekter | 0 | -9 | -1 | -22 | 3 | 5 1 |
0 | 2 0 |
| Rapporterad förändring | -7 | -153 | -21 | -350 | -17 | -249 | -15 -752 |
EBITA före jämförelsestörande poster och kundförluster används av ledningen för att utvärdera företaget och bistå ledningen och investerare med att jämföra utvecklingen över tid på ett enhetligt sätt. Kundförluster har exkluderats då dessa relaterar till marknadsoro som inte förväntas kvarstå fortsättningsvis. För en avstämning av EBITA före jämförelsestörande poster och kundförluster mot operativt resultat (EBIT), så som det presenteras i resultaträkningen enligt IFRS, se sidan 12.
| EBITDA används för att beräkna operativ kassagenerering. | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Q2 2016/17 Q3 2016/17 Q4 2016/17 Q1 2017/18 Q2 2017/18 | ||||
| Rörelseresultat/EBIT | 140 | 144 | 347 | 3 8 |
365 |
| Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar: | |||||
| Aktiverade utvecklingskostnader | 7 8 |
9 4 |
131 | 110 | 9 6 |
| Förvärvsrelaterade tillgångar | 3 3 |
2 8 |
3 1 |
2 9 |
3 0 |
| Avskrivningar materiella anläggningstillgångar | 3 9 |
3 9 |
3 9 |
3 8 |
3 6 |
| EBITDA | 290 | 305 | 548 | 215 | 527 |
Jämförelsestörande poster är händelser och transaktioner som har en väsentlig finansiell påverkan och vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma vid en jämförelse av periodens finansiella resultat med resultatet för tidigare perioder. Poster som inkluderas är kostnader för omstruktureringprogram, kostnader hänförliga till större legala tvister, nedskrivningar samt vinster och förluster hänförliga till förvärv eller avyttring av dotterbolag. Klassificeringen av intäkter eller kostnader som jämförelsestörande poster baseras på ledningens bedömning av postens karaktär och materialitet.
| Q2 2017/18 | Q2 2016/17 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Före jämförelse störande poster |
Omstruktur erings kostnader |
Legala kostnader |
Inklusive jämförelse störande poster |
Före jämförelse störande poster |
Omstruktur erings kostnader |
Legala kostnader |
Inklusive jämförelse störande poster |
| Nettoomsättning | 2 802 | 2 802 | 2 434 | 2 434 | ||||
| Kostnad för sålda produkter och tjänster | -1 620 | - | - | -1 620 | -1 409 | -6 | - | -1 415 |
| Bruttoresultat | 1 183 | - | - | 1 183 | 1 025 | -6 | - | 1 019 |
| Försäljningskostnader | -300 | - | - | -300 | -314 | 0 | - | -314 |
| Administrationskostnader | -232 | - | - | -232 | -231 | -65 | -37 | -333 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -282 | - | - | -282 | -222 | -9 | - | -231 |
| Valutakursdifferenser | -4 | - | - | -4 | -1 | - | - | -1 |
| Rörelseresultat | 365 | - | - | 365 | 257 | -80 | -37 | 140 |
| maj - okt 2017/18 | maj - okt 2016/17 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Före jämförelse störande poster |
Omstruktur erings kostnader |
Legala kostnader |
Inklusive jämförelse störande poster |
Före jämförelse störande poster |
Omstruktur erings kostnader |
Legala kostnader |
Inklusive jämförelse störande poster |
| Nettoomsättning | 4 971 | 4 971 | 4 316 | 4 316 | ||||
| Kostnad för sålda produkter och tjänster | -2 870 | - | - | -2 870 | -2 527 | -9 | - | -2 536 |
| Bruttoresultat | 2 101 | - | - | 2 101 | 1 789 | -9 | - | 1 780 |
| Försäljningskostnader | -605 | - | - | -605 | -590 | -3 | - | -593 |
| Administrationskostnader | -480 | - | - | -480 | -446 | -78 | -97 | -622 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -598 | - | - | -598 | -472 | -19 | - | -491 |
| Valutakursdifferenser | -16 | - | - | -16 | 3 | 2 - |
- | 3 2 |
| Rörelseresultat | 403 | - | - | 403 | 313 | -109 | -97 | 106 |
Räntabilitet på sysselsatt kapital mäter avkastningen efter att hänsyn tagits till det totala kapitalet som används oavsett typ av finansiering. En hög avkastning på sysselsatt kapital indikerar ett effektivt användande av kapitalet. Sysselsatt kapital representerar det värde i balansräkningen som driver kassaflöde och är kapital som är nödvändigt för att driva företaget. Det används även för att beräkna avkastning på sysselsatt kapital.
| 31 okt, | 31 jan, | 30 apr, | 31 jul, | 31 okt, | |
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2016 | 2017 | 2017 | 2017 | 2017 |
| Resultat före skatt (12 månader rullande) | 100 | 146 | 340 | 424 | 683 |
| Finansiella kostnader (12 månader rullande) | 269 | 267 | 271 | 253 | 232 |
| Resultat före skatt plus finansiella kostnader | 369 | 413 | 611 | 677 | 915 |
| Summa tillgångar | 20 068 | 19 688 | 20 950 | 19 659 | 20 152 |
| Uppskjutna skatteskulder | -679 | -654 | -778 | -668 | -669 |
| Långfristiga avsättningar | -139 | -132 | -142 | -159 | -165 |
| Övriga långfristiga skulder | -107 | -79 | -33 | -15 | -5 |
| Leverantörsskulder | -835 | -849 | -1 000 | -806 | -970 |
| Förskott från kunder | -2 439 | -2 550 | -2 531 | -2 537 | -2 440 |
| Förutbetalda intäkter | -1 561 | -1 603 | -1 874 | -1 704 | -1 764 |
| Upplupna kostnader | -1 813 | -1 709 | -1 875 | -1 611 | -1 742 |
| Aktuella skatteskulder | -66 | -57 | -111 | -96 | -89 |
| Kortfristiga avsättningar | -218 | -113 | -231 | -196 | -172 |
| Derivatinstrument | -277 | -154 | -48 | -74 | -21 |
| Övriga kortfristiga skulder | -173 | -234 | -281 | -212 | -230 |
| Sysselsatt kapital | 11 761 | 11 552 | 12 046 | 11 582 | 11 884 |
| Genomsnittligt sysselsatt kapital (senaste fem kvartalen) | 11 582 | 11 554 | 11 668 | 11 712 | 11 765 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital | 3 % |
4 % |
5 % |
6 % |
8 % |
Räntabilitet på eget kapital mäter avkastningen på det kapital som aktieägarna investerat i företaget.
| Mkr | Q2 2016/17 Q3 2016/17 Q4 2016/17 Q1 2017/18 Q2 2017/18 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Periodens resultat (12 månader rullande) | 76 | 111 | 126 | 189 | 382 |
| Genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande (senaste fem kvartalen) |
6 516 | 6 471 | 6 541 | 6 563 | 6 604 |
| Räntabilitet på eget kapital | 1% | 2% | 2% | 3% | 6% |
Kassaflödet är ett fokusområde för ledningen. Den operativa kassagenereringen visar relationen mellan kassaflöde från den löpande verksamheten och EBITDA.
| Mkr | Q2 2016/17 Q3 2016/17 Q4 2016/17 | Q1 2017/18 Q2 2017/18 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 342 | 394 | 1 222 | 76 | 403 |
| EBITDA | 290 | 305 | 548 | 215 | 527 |
| Operativ kassagenerering | 118% | 129% | 223% | 35% | 76% |
För att optimera kassagenerering fokuserar ledningen på rörelsekapital och minskning av ledtider mellan lagd order och erhållen betalning. En avstämning av rörelsekapital mot poster i balansräkningen presenteras på sidan 5.
DSO används av ledningen för att följa utvecklingen av kundernas betalningstider på en övergripande nivå vilket har väsentlig påverkan på rörelsekapital och kassaflöde.
| 31 okt, | 31 jan, | 30 apr, | 31 jul, | 31 okt, | |
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2016 | 2017 | 2017 | 2017 | 2017 |
| Kundfordringar | 3 320 | 3 324 | 3 726 | 3 032 | 3 120 |
| Upplupna intäkter | 2 041 | 1 701 | 1 640 | 1 467 | 1 545 |
| Förskott från kunder | -2 439 | -2 550 | -2 531 | -2 537 | -2 440 |
| Förutbetalda intäkter | -1 561 | -1 603 | -1 874 | -1 704 | -1 764 |
| Nettofordran på kunder | 1 361 | 872 | 961 | 258 | 461 |
| Nettoomsättning (12 månader rullande) | 10 470 | 10 596 | 10 704 | 10 991 | 11 359 |
| Antal dagar | 365 | 365 | 365 | 365 | 365 |
| Nettoomsättning per dag | 2 9 |
2 9 |
2 9 |
3 0 |
3 1 |
| Days sales outstanding (DSO) | 4 7 |
3 0 |
3 3 |
9 | 1 5 |
Nettoskulden är viktig att följa för att förstå företagets finansiella stabilitet. Nettoskulden används av ledningen för att följa skuldutvecklingen och för att analysera koncernens skuldsättning och refinansieringsbehov. Skuldsättningsgrad är ett av Elektas finansiella mål.
| 31 okt, | 31 jan, | 30 apr, | 31 jul, | 31 okt, | |
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2016 | 2017 | 2017 | 2017 | 2017 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 3 290 | 3 234 | 5 272 | 4 650 | 4 726 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 890 | 1 896 | 0 | 421 | 423 |
| Livida medel och kortfristiga fordringar | -2 121 | -2 284 | -3 383 | -3 158 | -3 214 |
| Nettoskuld | 3 060 | 2 846 | 1 889 | 1 912 | 1 936 |
| Eget kapital | 6 581 | 6 422 | 6 774 | 6 511 | 6 734 |
| Skuldsättningsgrad | 0,46 | 0,44 | 0,28 | 0,29 | 0,29 |
Elekta har en telefonkonferens den 30 november 2017 klockan 10:00 – 11:00 med vd och koncernchef Richard Hausmann och ekonomi- och finansdirektör Gustaf Salford.
För att delta via telefon, ring cirka 5 minuter i förväg.
Sverige: +46 (0) 8 566 426 91 Storbritannien: +44 (0) 203 008 9808 USA: +1 855 753 2237
Webbsändningen kan nås via följande länk:
http://event.on24.com/wcc/r/1551126- 1/E4BC2ACE4B126C20D0B7272EE6FA15A5
Detta är sådan information som Elekta AB (publ) är skyldig att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades för offentliggörande den 30 november 2017 kl. 07.30 CET.
För ytterligare information, vänligen kontakta:
Gustaf Salford Ekonomi- och finansdirektör Elekta AB (publ) +46 8 587 25 487 [email protected]
Johan Andersson Director Investor Relations Elekta AB (publ) +46 8 587 25 415 [email protected]
Tobias Bülow Director Financial Communications Elekta AB (publ) +46 8 587 25 734 [email protected]
| Delårsrapport Maj – januari 2017/18 |
2 mars, 2018 |
|---|---|
| Bokslutskommuniké Maj-april 2017/18 |
1 juni, 2018 |
Elekta AB (publ)
556170 – 4015 Kungstensgatan 18 Box 7593 SE 103 93 Stockholm Sverige
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.