Annual Report • Feb 8, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
ÅF AB (PUBL) DELÅRSRAPPORT JANUARI-DECEMBER 2017
Det har varit ett händelserikt kvartal där vi levererar ett starkt resultat med god tillväxttakt samtidigt som vi lanserat en ny strategi och riktning för ÅF. Resultatet tillsammans med den nya strategiska riktningen och en ökande efterfrågan på ÅFs lösningar, skapar förutsättningar för fortsatt lönsam tillväxt under 2018.
1) Från och med det första kvartalet 2017 använder ÅF-koncernen EBITA som operativt resultatmått.
Tidigare har rörelseresultat (EBIT) använts. För ytterligare information, se sid 9.
2) Exklusive jämförelsestörande poster
ÅF uppvisar ett starkt resultat för det fjärde kvartalet. EBITA blev det högsta någonsin för såväl fjärde kvartalet som helåret. EBITA för kvartalet uppgick till 344 (306) MSEK, en ökning med 13 procent. Samtidigt är tillväxten fortsatt god med en omsättningsökning på 12 procent. Samtliga divisioner uppvisar en EBITA-marginal på över 10 procent.
Under kvartalet lanserade ÅF den nya strategin, Future ÅF, tillsammans med omformulerade finansiella mål och en ny organisation anpassad att leverera enligt den nya riktningen. Strategin innebär en förtydligad internationell inriktning och att ÅF i högre grad ska erbjuda kunderna paketerade lösningar och koncept. Genom den nya strategin stärker ÅF positionen som ett ingenjörs- och designföretag. I linje med detta förvärvades under kvartalet designföretaget inUse i Sverige, och efter kvartalets utgång, arkitektföretaget Gottlieb Paludan Architects i Danmark.
Vi bedömer att marknadsbilden är i stort oförändrad jämfört med föregående kvartal. Industrikonjunkturen är fortsatt god i Sverige, vilket syns inte minst i efterfrågan från fordons-, skogs- och livsmedelsindustrin samt pappers- och massaindustrin. Efterfrågan från gruv- och stålindustrin fortsätter att öka, dock från låga nivåer. Investeringar inom infrastruktur i Sverige och Norge är fortsatt på en hög nivå, dock sker ett skifte på marknaden från ett fåtal större infrastrukturprojekt till flertalet mellanstora och mindre projekt. Energimarknaden är fortsatt svag i Europa samtidigt som omställningen till mer fossilfri energiproduktion skapar en högre efterfrågan inom exempelvis kraftvärmeverk baserade på förnybara bränslen. Den pågående digitaliseringen ökar och medför en god efterfrågan för inbyggda system och IT inom såväl industri- som energi- och infrastrukturmarknaden.
Division Industry fortsätter att visa god tillväxt och stabil lönsamhet. Digitala lösningar har utvecklats till en nyckelkomponent i ÅFs erbjudande och vi ser en ökad efterfrågan på industriell digitalisering och automationslösningar. Divisionen har exempelvis fått i uppdrag att bygga en robotcell för hantering av rullager samt effektivisera en befintlig produktionslinje i SKFs fabrik i Sweinfurt, Tyskland. Efterfrågan från fordonsindustrin är fortsatt stark och under kvartalet utökade ÅF kundbasen ytterligare med ett nytt uppdrag för en fordonstillverkare i USA.
Division Infrastructure redovisar ett starkt resultat med god lönsamhet. Efterfrågan inom väg och järnväg är fortsatt god och under kvartalet erhölls ett omfattande projekt för Follobanen, en ny järnväg mellan Oslo och Ski i Norge. Efterfrågan inom arkitektur och fastighetssegmentet är mycket god, där ÅF i huvudsak är verksamt inom kommersiella och offentliga fastigheter. Bland annat erhölls ett uppdrag för det nya kulturhuset i Kiruna samt viktiga ramavtal med Kiruna kommun som står inför en omfattande stadsomvandling.
Division International gör ett starkt avslut på året. I Schweiz har divisionen fått i uppdrag att bistå regeringen med rådgivning i framtagningen av den nationella energistrategin 2050. Dessutom kommer divisionen att projektleda planeringen av ett vägbygge mellan Lugano och Mendrisio i Schweiz. Tillväxten i kvartalet är i sin helhet relaterad till infrastrukturverksamheten genom förvärvet av AF-Toscano, som skedde i slutet på 2016.
Division Technology fortsätter att växa med god lönsamhet. Efterfrågan på divisionens tjänster är stark där kunderna i allt större utsträckning efterfrågar partnerskap med leverantörer som har förmåga till långsiktiga helhetsåtaganden med anpassade affärs- och leverantörsmodeller. Nya uppdrag säkrades också hos kunder såsom Telia och FMV samt kunder inom fordonsindustrin.
Den starka avslutningen på året medförde ett stärkt resultat för helåret. EBITA exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 1 117 (996) MSEK och nettoomsättningen ökade med 14 procent. Resultatet tillsammans med den nya strategiska riktningen och en ökande efterfrågan på ÅFs lösningar, skapar förutsättningar för fortsatt lönsam tillväxt under 2018.
Stockholm den 8 februari, 2018
Jonas Gustavsson VD och koncernchef
Under kvartalet uppgick nettoomsättningen till 3 500 (3 138) MSEK. Tillväxten var 11,6 (15,5) procent. Den organiska tillväxten uppgick till 2,8 (3,4) procent. I lokala valutor uppgick den organiska tillväxten till 3,6 procent. Kvartalet innehöll samma antal arbetsdagar som motsvarande period föregående år.
EBITA och EBITA-marginalen uppgick till 344 (306) MSEK respektive 9,8 (9,7) procent.
Resultatet har påverkats av två större poster, dels en nedjustering av pensionsskulden i det schweiziska bolaget AF-Toscano uppgående till 12 MSEK till följd av en förändring av villkoren i pensionsplanen, dels kostnader i samband med lanseringen av ÅFs nya strategi. Netto påverkade dessa poster EBITA positivt med 2 MSEK. Justeringen av pensionsskulden har redovisats i division International medan kostnaderna för lanseringen av strategin har belastat Koncerngemensamt. Föregående år påverkades EBITA negativt 3 MSEK av nettot av jämförbara poster.
Besparingarna relaterade till omstruktureringsprogrammet som är under genomförande beräknas ge en årseffekt på ca 100 MSEK. I kvartalet uppgick resultateffekten till 10 MSEK, motsvarande en årseffekt på 40 MSEK. Resterande del av besparingarna, 60 MSEK på årsbasis, kommer att uppnås successivt under det första halvåret 2018.
Debiteringsgraden uppgick till 77,9 (77,7) procent.
EBIT uppgick till 348 (302) MSEK. Skillnaden mellan EBIT och EBITA består i sin helhet av förvärvsrelaterade icke kassaflödespåverkande poster, nämligen avskrivningar på förvärvsrelaterade anläggningstillgångar uppgående till 10 (9) MSEK och förändring av bedömningar av framtida villkorade köpeskillingar uppgående till -14 (-5) MSEK.
Resultat efter finansiella poster uppgick till 330 (289) MSEK. Finansnettot uppgick till -18 (-13) MSEK. Räntekostnaden har ökat till följd av ökad belåning. Därutöver har finansnettot belastats med ökade, icke kassaflödespåverkande, kostnader avseende diskontering av framtida villkorade köpeskillingar uppgående till 3 (2) MSEK.
Resultatet efter skatt uppgick till 253 (221) MSEK.
Under året uppgick nettoomsättningen till 12 658 (11 070) MSEK. Tillväxten var 14,3 (12,4) procent. Den organiska tillväxten uppgick till 3,3 (2,9) procent. Justerat för att perioden innehöll en arbetsdag mindre än föregående år och för valutaeffekter uppgick den underliggande organiska tillväxten till 3,5 procent.
Justerat för jämförelsestörande poster uppgick EBITA till 1 117 (996) MSEK och EBITA-marginalen till 8,8 (9,0) procent. EBITA och EBITA-marginalen uppgick till 1 027 (992) MSEK respektive 8,1 (9,0) procent.
De jämförelsestörande posterna uppgick till 90 (4) MSEK och utgjordes av kostnader avseende omstruktureringsprogrammet. Besparingarna beräknas ge en årseffekt på 100 MSEK. Årliga besparingseffekter uppgående till 40 MSEK har realiserats under senare delen 2017, och därmed bidragit till årets resultat med 10 MSEK. Kostnaden för programmet redovisas inom Koncerngemensamt.
EBIT uppgick till 1 033 (965) MSEK. Skillnaden mellan
| okt-dec 2017 |
okt-dec 2016 |
helår 2017 |
helår 2016 |
|
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 3 500 | 3 138 | 12 658 | 11 070 |
| Total tillväxt, % | 11,6 | 15,5 | 14,3 | 12,4 |
| Förvärvad, % | 8,8 | 12,1 | 11,0 | 9,5 |
| Organisk, % | 2,8 | 3,4 | 3,3 | 2,9 |
| varav valuta, % | -0,8 | 1,2 | 0,3 | -0,2 |
| EBITA exkl jämförelsestörande poster, MSEK | 344 | 306 | 1 117 | 996 |
| EBITA-marginal exkl jämförelsestörande poster, % | 9,8 | 9,7 | 8,8 | 9,0 |
| EBITA, MSEK | 344 | 306 | 1 027 | 992 |
| EBITA-marginal, % | 9,8 | 9,7 | 8,1 | 9,0 |
| Rörelseresultat, EBIT, MSEK | 348 | 302 | 1 033 | 965 |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 330 | 289 | 957 | 923 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK | 3,28 | 2,84 | 9,58 | 9,32 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK | 3,19 | 2,79 | 9,39 | 9,14 |
| Nettolåneskuld, MSEK | - | - | 2 631 | 2 298 |
| Nettolåneskuld/EBITDA rullande 12 mån, ggr | - | - | 2,3 | 2,1 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | - | - | 52,7 | 48,9 |
| Antal anställda | - | - | 9 865 | 9 133 |
| Debiteringsgrad, % | 77,9 | 77,7 | 77,6 | 77,6 |
EBIT och EBITA består i sin helhet av förvärvsrelaterade icke kassaflödespåverkande poster, nämligen avskrivningar på förvärvsrelaterade anläggningstillgångar uppgående till 38 (33) MSEK och förändring av bedömningar av framtida villkorade köpeskillingar uppgående till -44 (-6) MSEK.
Resultat efter finansiella poster uppgick till 957 (923) MSEK. Finansnettot uppgick till -76 (-42) MSEK. Räntekostnaden har ökat till följd av ökad belåning. Därutöver har finansnettot belastats med ökade, icke kassaflödespåverkande, kostnader avseende diskontering av framtida villkorade köpeskillingar uppgående till 17 (3) MSEK.
Resultatet efter skatt uppgick till 742 (711) MSEK.
Koncernens nettolåneskuld uppgick vid kvartalets slut till 2 631 (2 298) MSEK och vid ingången av kvartalet till 2 830 (2 006) MSEK. Sammantaget minskade nettolåneskulden under kvartalet med totalt 199 MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade nettolåneskulden med 337 MSEK. Nettolåneskulden ökade genom utbetalda köpeskillingar inklusive villkorade köpeskillingar/optioner om 121 MSEK.
Vid årets ingång var koncernens nettolåneskuld 2 298 (1 486) MSEK vilket medför en ackumulerad ökning av nettolåneskulden med 333 (812) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade nettolåneskulden med 624 MSEK. Nettolåneskulden ökade genom utbetald utdelning 350 MSEK, återköp av aktier 114 MSEK och utbetalda köpeskillingar inklusive villkorade köpeskillingar/ optioner om 433 MSEK. Se vidare sid 12.
ÅF har under andra kvartalet upprättat ett företagscertifikatprogram med rambelopp om 1 000 MSEK. Certifikatprogrammet utgör ett komplement till ÅFs basfinansiering. I samband med etableringen av företagscertifikatprogrammet har ÅF ingått ett nytt kreditfacilitetsavtal om 1 000 MSEK för att säkerställa underliggande tillgängliga kreditfaciliteter till certifikatprogrammet. Faciliteten har en löptid på 2 år med möjlig förlängning.
Koncernens likvida medel uppgick vid periodens slut till 223 (329) MSEK och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 1 498 (939) MSEK. Eget kapital per aktie var 64,30 (60,19) kronor. Soliditeten uppgick till 43,8 (45,1) procent. Det egna kapitalet uppgick till 4 989 (4 697) MSEK.
Moderbolagets rörelseintäkter för perioden januari – december uppgick till 764 (658) MSEK och avser främst koncerninterna tjänster. Resultatet efter finansnetto blev 599 (522) MSEK. Likvida medel uppgick till 21 (62) MSEK och bruttoinvesteringar i anläggningstillgångar var 34 (49) MSEK.
Sedan årets början har 12 verksamheter förvärvats, vilka på helårsbasis förväntas bidra med en omsättning om ca 600 MSEK.
Genomsnittligt antal årsanställda uppgick till 9 292 (8 115). Totalt antal anställda vid periodens slut var 9 865 (9 133).
ÅF har i oktober förvärvat Londonbaserade Light Bureau som stärker ÅFs utbud inom ljusdesign och skapar en starkare plattform för internationella uppdrag. Light Bureau har en årlig omsättning på cirka 6 MSEK.
ÅF har förvärvat den digitala designbyrån inUse baserad i Sverige. Företaget har 100 medarbetare och en årlig omsättning på cirka 90 MSEK. Med förvärvet blir ÅF Sveriges största aktör inom service design och user experience. inUse konsolideras från och med november 2017.
ÅF har efter kvartalets utgång förvärvat den danska arkitektbyrån Gottlieb Paludan Architects. Förvärvet är i linje med ÅFs strategi att utöka erbjudandet inom arkitektur och design och att expandera verksamheten i Danmark. Företaget har en årlig omsättning på cirka 140 MSEK och har 90 anställda. Gottlieb Paludan Architects konsolideras från och med 1 januari 2018.
Den strategiöversyn som har genomförts innebar bland annat att en ny organisation och ny divisionsstruktur etablerades per den 1 januari 2018. På sidan 15 i rapporten anges justerade kvartalsuppgifter per division beräknade som om den nya organisationen funnits under hela 2017.
ÅF har en unik samlad kompetens inom teknik och design. Smarta städer, smart infrastruktur, ökad mobilitet, industriell digitalisering och den föränderliga energimarknaden är starka samhällstrender för ÅFs affär. Genom att utveckla den nuvarande affärsmodellen ska ÅF ta en förstärkt position som ett ingenjörs- och designföretag och kommer att fokusera än mer på att leverera riktade konceptlösningar, såväl i Norden som internationellt.
ÅFs nya strategi ska bidra till en fortsatt stark tillväxt och en ökad lönsamhet på en allt mer konkurrensutsatt marknad. Strategin kan delas in i fyra delområden.
ÅF ska fortsätta växa på kärnmarknaderna Sverige, Norge, Danmark, Finland, Schweiz och Tjeckien. Dessutom satsar ÅF på att bli internationellt ledande inom ett antal utvalda nischer och segment som till exempel automotive, R&D, food & pharma, advanced manufacturing, process industry och lighting.
ÅF kommer att utveckla affärsmodellen för att öka värdet i leveransen till kunderna. Skiftet innebär att ÅF tar tillvara på bolagets unika bredd av kompetenser och i högre grad erbjuder kunderna paketerade lösningar och koncept samt på sikt även utvalda produkter.
Organisationen förenklas och den finansiella styrningen anpassas i syfte att uppnå ett tydligare affärsansvar för specifika kundsegment, säkerställa den internationella expansionen och ta en större andel helhetsåtaganden. Den nya organisationen trädde i kraft den 1 januari 2018 med fyra internationella divisioner; Infrastructure, Industry, Energy och Digital Solutions. Divisionerna består i sin tur av totalt 21 affärsområden med fullt affärs- och resultatansvar där varje affärsområde har ansvar för att implementera den nya strategin.
ÅF är en attraktiv arbetsgivare som arbetar aktivt för att rekrytera, utveckla och behålla rätt medarbetare. Den nya affärsmodellen och internationella expansionen kräver att ÅF vidareutvecklar såväl ledarskapet som rekryteringsprocessen samt mångfalds- och inkluderingsarbetet.
De finansiella målen har omformulerats att gälla över en konjunkturcykel.
| WHO WE ARE | HOW WE WIN | |||
|---|---|---|---|---|
| OUR VISION | GROWTH DRIVERS | OUR STRATEGY | FINANCIAL TARGETS | |
| Providing leading solutions for generations to come ÅF – Making Future |
Smart infrastructure and cities Future mobility |
GROWTH International expansion into leading positions VALUE CREATION Business model shift to deliver |
GROWTH 10% organic growth and add on acquisitions Platform |
|
| OUR VALUES WE ARE Brave Devoted Team players |
OUR MISSION We create sustainable engineering and design solutions |
Industrial digitalization Changing energy markets |
higher value OPERATIONS Operational excellence PEOPLE Best in class people practices |
acquisitions on top EBITA MARGIN 10% over a business cycle NET DEBT Net debt/EBITDA 2.5 |
Division Industry ser en fortsatt stabil efterfrågan från industrin under det fjärde kvartalet.
På fordonssidan fortsätter de ledande svenska bolagen att efterfråga ÅFs kompetens inom alla discipliner med ett allt större intresse för projekt och helhetsåtaganden. Intresset är också stort avseende ÅFs support för deras internationella verksamhet, exempelvis ökar ÅFs verksamhet inom produktutveckling i Brasilien. Även den kinesiska fordonsindustrin uppvisar fortsatt hög aktivitet.
Efterfrågan inom livs- och läkemedel är fortsatt hög. Framförallt växer mejeribranschen i Sverige och Danmark starkt, men även fiskeindustrin i Norge uppvisar en stark tillväxt.
Inom svensk kemi- och petrokemiindustri är efterfrågan stabil och mot slutet av perioden ses tydliga tecken på återhämtning. Efter en längre period av låg aktivitet är behovet av investeringar både i raffinaderier och utvinning nu stora och ÅF märker av en ökad investeringstakt.
I pappers- och massaindustrin syns en fortsatt investeringsvilja, men den genomsnittliga projektstorleken är något mindre än tidigare. Den internationella efterfrågan på ÅFs kompetens ökar och flera förstudier har vunnits i Ryssland, Brasilien och Chile, vilket bäddar för framtida projekt.
Den svenska gruvindustrin visar fortsatt positiva signaler med en ökad efterfrågan på premium järnmalm och batterimineraler. I perioden märks även positiva signaler från gruvindustrin utanför Sverige, där ÅF ser potential att växa i framförallt Norge och Finland.
Digitalisering blir mer och mer en nyckelkomponent i nya investeringar. ÅF ser en ökad efterfrågan på industriell digitalisering och automationslösningar, där ÅF med djupa branschkunskaper och teknisk bredd har en stark position.
Efterfrågan inom energiområdet i Sverige fortsätter att öka från en tidigare låg nivå. Inom kärnkraft har efterfrågan stabiliserats och investeringar i underhåll och drift börjar öka igen. ÅF ser även en växande marknad för avveckling av kärnkraft i Sverige. Inom förnybar energi
fortsätter efterfrågan att öka, likaså inom kraftvärmeområdet. Även investeringar inom elnätsområdet är hög.
Tillväxten uppgick till 6,1 procent, varav 4,3 procentenheter var organisk. EBITA och EBITA-marginalen uppgick till 133 (123) MSEK respektive 10,0 (9,9) procent.
Efterfrågan från fordonsindustrin är fortsatt stark och under kvartalet utökade ÅF kundbasen ytterligare med ett nytt uppdrag för en fordonstillverkare i USA. Dessutom erhölls en order från en fordonstillverkare, där ÅF ska genomföra flera utvecklingsprojekt inom områdena kaross, exteriör, interiör, klimat och chassi.
I SKFs fabrik i Schweinfurt, Tyskland, ska ÅF bygga en robotcell för hantering av rullager samt effektivisera en befintlig produktionslinje. ÅF fick också en order från havredryckstillverkaren Oatly där ÅF ska leverera en ny produktionsanläggning.
| okt-dec 2017 |
okt-dec 2016 |
helår 2017 |
helår 2016 |
|
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 1 327 | 1 251 | 4 889 | 4 437 |
| EBITA, MSEK | 133 | 123 | 433 | 403 |
| EBITA-marginal, % | 10,0 | 9,9 | 8,9 | 9,1 |
| Genomsnittligt antal årsanställda | 3 418 | 3 284 | 3 367 | 3 177 |
| Total tillväxt, % | 6,1 | 13,2 | 10,2 | 7,0 |
| varav organisk, % | 4,3 | 4,1 | 4,9 | 2,1 |
Division Industry är Nordens ledande ingenjörsverksamhet inom produktutveckling, process- och produktionssystem. Uppdraget är tydligt: kundernas lönsamhet ska förbättras. Erfarenheter från tidigare genomförda projekt ger konkurrenskraft, stabilitet och trygghet. Den geografiska närheten tillsammans med djupgående branschkunskaper är de viktigaste fundamenten för långvariga kundrelationer.
Marknaden inom väg och järnväg är fortsatt god, men utgörs alltmer av många medelstora och mindre projekt istället för ett mindre antal mycket stora projekt, såsom Förbifart Stockholm och Västlänken.
Inom fastighetssegmentet, där ÅF i huvudsak är verksamt inom kommersiella och offentliga fastigheter, är marknaden fortsatt mycket god. Efterfrågan inom arkitektur- och designområdet där ÅF verkar med starka varumärken i hela Norden, är också fortsatt stark.
Fler kommuner, städer och privata aktörer styr mot ett smartare och mer sammankopplat samhälle. När inbyggda system och digitala lösningar ska integreras i anläggningar, stadsplanering och fastigheter står ÅF väl rustad att erbjuda helhetslösningar.
Divisionen fortsätter att växa med god lönsamhet. Tillväxten uppgick till 13,5 procent, varav den organiska tillväxten utgjorde 3,9 procentenheter. Justerat för valutaeffekter uppgick den organiska tillväxten till 5,0 procent. Tillväxten har påverkats negativt av övergången från ett antal stora till flertalet mindre och medelstora projekt, men har kompenserats av en stark utveckling inom andra områden, såsom fastigheter samt arkitektur och design.
EBITA och EBITA-marginalen uppgick till 147 (126) MSEK respektive 11,1 (10,8) procent. Ett fortsatt svagt resultat i det förvärvade norska bolaget Reinertsen, numera ÅF Engineering AS, samt övergången från ett antal stora projekt till medelstora projekt fortsätter att påverka marginalen negativt. En successiv förbättring av resultat och marginal i ÅF Engineering har dock skett under kvartalet.
Under kvartalet fick ÅF ett uppdrag inom projektet Follobanen, en ny järnväg mellan Oslo och Ski. Follobanen är ett av Norges större infrastrukturprojekt i modern tid och byggs för trafik i 250 km/h.
Allt fler kommuner behöver säkra infrastrukturen kring vattendistribution, där ÅF har en hög kompetens och en stark marknadsposition. I slutet på året gav Stockholm
Vatten ÅF uppdraget att projektera en ny ledning från vattenverket på Lovön, som förser över en miljon stockholmare med dricksvatten.
Inom arkitektur erhöll ÅF flera nya uppdrag, bland annat det nya kulturhuset i Kiruna samt viktiga ramavtal med Kiruna kommun som står inför en omfattande stadsomvandling.
Efter periodens utgång förvärvades Gottlieb Paludan Architects, en anrik och prisbelönt arkitektbyrå i Köpenhamn specialiserad på infrastruktur, energi- och industrianläggningar. Förvärvet är i linje med ÅFs strategi att utöka erbjudandet inom arkitektur och design och expandera den danska verksamheten. Antalet ÅF-anställda i Danmark uppgår efter förvärvet till över 500 medarbetare.
| okt-dec 2017 |
okt-dec 2016 |
helår 2017 |
helår 2016 |
|---|---|---|---|
| 1 324 | 1 167 | 4 616 | 4 037 |
| 147 | 126 | 461 | 421 |
| 11,1 | 10,8 | 10,0 | 10,4 |
| 3 678 | 3 178 | 3 499 | 2 966 |
| 13,5 | 26,9 | 14,4 | 29,7 |
| 3,9 | 5,3 | 3,0 | 7,6 |
Ovanstående historiska siffror är justerade i enlighet med de organisationsförändringar som genomfördes per 1 januari 2017, där ÅF Technology AS (fd ÅF AdvansIT AS) har förts över från division Infrastructure till division Technology.
Division Infrastructure är en betydande aktör inom design och tekniska lösningar för skandinaviska fastigheter och infrastruktur. En styrka är det gedigna kunnandet inom hållbara och högteknologiska lösningar, och förmågan att omsätta erfarenhet i innovationer. Samhällsbyggarna inom Infrastructure förenas av ett driv att tillsammans med våra kunder skapa platser där människor i generationer väljer att bo, resa och verka.
Energimarknaden i Europa är fortfarande svag på grund av låga elpriser som fortsätter att begränsa investeringar i konventionella anläggningar för elproduktion. Marknaden för kraftvärmeverk baserade på förnybara bränslen ökar dock, drivet både av behovet av fjärrvärme och som ett resultat av trenden mot en anpassning till cirkulär ekonomi. I Sydostasien och Afrika är marknaden för konventionella kraftverk fortsatt stark. Investeringar i uppgraderingar och utbyggnader av nationella transmissionsnät fortgår. Infrastrukturmarknaden i Schweiz och Tjeckien är fortsatt stabil.
Tillväxten i det fjärde kvartalet uppgick till 32,8 procent, varav -8,2 procentenheter var organisk tillväxt. Justerat för valutaeffekter var den organiska tillväxten -4,2 procent. Den förvärvade tillväxten uppgick till 41,0 procent och avser det schweiziska infrastrukturbolaget AF-Toscano.
EBITA uppgick till 41 (28) MSEK och EBITA-marginalen till 10,4 (9,3) procent. En positivt bidragande faktor till resultatet var en justering. av pensionsskulden i Schweiz på 12 MSEK, på grund av förändrade villkor för en pensionsplan. Samma period föregående år bidrog en liknande förändring till EBITA med 8 MSEK. Justerat för förändringen i pensionsplan var EBITA-marginalen 7,3 (6,6)
procent. Exklusive infrastrukturverksamheten uppgick EBITA-marginalen till 6,7 (6,6) procent.
Divisionen har under kvartalet erhållit flera större projekt genom internationella finansinstitut, inklusive ett kontrakt för att förbättra det nationella transmissionsnätet i Pakistan och att utveckla de regionala energimarknaderna i Asien. I Schweiz har divisionen fått i uppdrag att bistå regeringen med rådgivning i framtagningen av den nationella energistrategin 2050. Dessutom kommer infrastrukturverksamheten att projektleda planeringen av ett vägbygge mellan Lugano och Mendrisio i Schweiz.
| okt-dec 2017 |
okt-dec 2016 |
helår 2017 |
helår 2016 |
|
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 399 | 300 | 1 532 | 1 098 |
| EBITA, MSEK | 41 | 28 | 111 | 58 |
| EBITA-marginal, % | 10,4 | 9,3 | 7,2 | 5,3 |
| Genomsnittligt antal årsanställda | 1 282 | 851 | 1 193 | 844 |
| Total tillväxt, % | 32,8 | -2,7 | 39,5 | -6,9 |
| varav organisk, % | -8,2 | -5,0 | -3,7 | -7,4 |
Division International erbjuder tekniska konsulttjänster inom energi-, infrastruktur-, och industriområdet. Huvuddelen av tjänsterna utförs inom energiområdet. Verksamheten har sina hemmamarknader i Schweiz, Finland och Tjeckien men driver projekt i ett 70-tal länder världen över. Ställningen är stark inom förnyelsebar energi, termisk kraft, vattenkraft och kärnkraft.
Marknaden för digitala lösningar har en fortsatt hög efterfrågan. Den starka trenden håller i sig inom såväl inbyggda system, systemutveckling, user experience och service design. Även inom försvarssektorn är efterfrågan fortsatt stark. Efterfrågan av projekt med flera affärsoch leveransmodeller, där nya former av samarbeten utvecklas, fortsätter att öka. ÅFs breda branschkunskap i kombination med både djup och spets i vår kompetens skapar här starka erbjudanden. ÅF ser även en fortsatt trend där kunderna i större utsträckning efterfrågar partnerskap med leverantörer som har förmåga till långsiktiga helhetsåtaganden.
Tillväxten uppgick till 5,4 procent, varav organisk tillväxt utgjorde 1,9 procentenheter vilket är något lägre än tidigare kvartal innevarande år. Tillväxttakten har påverkats negativt av att en större kund reducerat sitt behov under kvartalet. Dock ser vi en god tillväxt hos övriga kunder. Baserat på en stark marknad och bra position inom området ser vi goda möjligheter för en fortsatt hög tillväxt.
EBITA och EBITA-marginalen uppgick till 55 (47) MSEK respektive 10,2 (9,2) procent i kvartalet.
Flera nya ordrar säkrades i det fjärde kvartalet hos kunder såsom Telia och FMV, samt kunder inom telekom- och fordonsindustrin.
Som ett led i ÅFs strategiska satsning inom digitalisering och design förvärvades under kvartalet företaget inUse med drygt 100 anställda. Med förvärvet blir ÅF
Sveriges största aktör inom service design och user experience med en omsättning på drygt 200 MSEK. Genom förvärvet breddar också ÅF sin kundbas inom området, med bland annat Atea, AstraZeneca och Telenor. Utöver digitala designlösningar bedriver inUse också utbildningsverksamhet och arrangerar Skandinaviens största konferens inom service design och user experience, "From Business to Buttons".
| okt-dec 2017 |
okt-dec 2016 |
helår 2017 |
helår 2016 |
|
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 541 | 513 | 1 943 | 1 793 |
| EBITA, MSEK | 55 | 47 | 185 | 167 |
| EBITA-marginal, % | 10,2 | 9,2 | 9,5 | 9,3 |
| Genomsnittligt antal årsanställda | 1 140 | 1 076 | 1 093 | 1 006 |
| Total tillväxt, % | 5,4 | 11,3 | 8,4 | 8,5 |
| varav organisk, % | 1,9 | 7,0 | 5,4 | 6,9 |
Ovanstående historiska siffror är justerade i enlighet med de organisationsförändringar som genomfördes per 1 januari 2017, där ÅF Technology AS ( fd ÅF AdvansIT AS) har förts över från division Infrastructure till division Technology.
Division Technology har sin huvudsakliga verksamhet i Sverige inom R&D, kommunikationsteknik och IT. Technology hjälper företag, myndigheter och försvaret att ta tillvara den uppkopplade världens möjligheter. En stark bas med många och väl genomförda uppdrag under lång tid ger kunderna stabilitet och trygghet.
ÅF-koncernens väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar strategiska risker knutet till marknad, förvärv, hållbarhet och IT, samt operativa risker relaterade till uppdrag och förmågan att rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Koncernen är vidare exponerad för olika slag av finansiella risker såsom valuta-, ränte- och kreditrisker. Koncernens risker finns utförligt beskrivna i ÅFs årsredovisning 2016. Inga väsentliga risker bedöms ha tillkommit sedan dess.
Denna rapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering. Redovisningsprinciperna är i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), och de av EU antagna tolkningarna av gällande standards, International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) och 9 kapitlet ÅRL. Rapporten har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som årsredovisningen för 2016 (not 1). Inga nya eller omarbetade IFRS som trätt i kraft 2017 hade någon betydande påverkan på koncernen. Moderbolaget följer Rådet för finansiell rapportering och dess rekommendation RFR 2, vilket innebär att moderbolaget i årsredovisningen i den juridiska personen skall tilllämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Upplysningar i enlighet med IAS 3416A återfinns delvis på sidorna före resultaträkning för koncernen.
Arbetet med de nya standarderna IFRS 9 och 15 har avslutats. Dessa har inte givit några väsentliga effekter på balans- och resultaträkning. Utvärderingsarbetet av effekter på koncernens resultat och ställning med anledning av IFRS 16 fortgår, och här förväntas materiella effekter.
De nyckeltal som används i denna rapport finns definierade i ÅFs årsredovisning 2016. ÅF har förändrat sitt operativa resultatmått från EBIT till ett EBITA. EBITA definieras enligt ÅF som rörelseresultat med återläggning av förvärvsrelaterade poster. Rörelseresultatet justeras därmed med av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar inklusive goodwill samt omvärdering av villkorade köpeskillingar och vinster/förluster vid avyttring av bolag och verksamheter.
Syftet med måttet är att i ett förvärvsintensivt företag som ÅF ge en bild av den operativa verksamheten och dess intjäningsförmåga. ÅF kan därmed hjälpa läsaren att på ett enkelt sätt skilja på resultatposter hänförliga till den operativa verksamheten och resultatposter hänförliga till förvärvsverksamheten.
EBITA – Rörelseresultat med återläggning av förvärvsrelaterade poster.
EBITA-marginal – EBITA i förhållande till nettoomsättning.
Förvärvsrelaterade poster – Av- och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av villkorade köpeskillingar/optioner samt vinster och förluster vid avyttring av bolag och verksamheter.
Rörelseresultat (EBIT) – Resultat före finansnetto och skatt.
Aktiekursen för ÅF var 180,90 (167,00) kronor vid rapportperiodens utgång, vilket ger en uppgång med 11,0 procent sedan årsskiftet, justerat för utdelning. Totalavkastningen OMX Stockholm Allshare uppgick till 9,8 procent.
| Antal A-aktier | 3 217 752 |
|---|---|
| Antal B-aktier | 75 044 113 |
| Totalt antal aktier | 78 261 865 |
| Varav B-aktier i eget förvar | 939 285 |
| Antal röster | 107 221 633 |
Under 2017 har 34 577 egna aktier använts för matchning av 2013 års aktiesparprogram och 41 816 egna aktier har använts för matchning av 2014 års aktiesparprogram, den senare under kvartalet. Konvertering av aktier enligt personalkonvertibelprogrammet 2013 har ökat antalet B-aktier med 183 600. Återköp för konvertibelprogrammet 2017 har ökat antalet B-aktier i eget förvar med 648 416. Slutligen har indragning av aktier genomförts under året vilket minskat antalet B-aktier med 835 488.
Styrelsen föreslår en utdelning för 2017 på 5,00 (4,50) kronor.
Stockholm den 8 februari, 2018 ÅF AB (publ) Jonas Gustavsson VD och koncernchef
Denna rapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
Denna information är sådan information som ÅF AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 8 februari kl 08.00 CET.
Alla framåtriktade uttalanden i denna rapport baseras på bolagets bästa bedömning vid tidpunkten för rapporten. Sådana uttalanden innehåller som alla framtidsbedömningar risker och osäkerheter som kan innebära att verkligt utfall blir annorlunda.
| Tid: | 8 februari kl 11.00 |
|---|---|
| Webcast: | www.afconsult.com/sv/investor-rela |
| tions/finansiella-rapporter/ | |
| Via telefon: | kod 8731617. |
| Sverige: | +46 (0)8 5033 6574 |
| USA: | +1 323-794-2093 |
| UK: | +44 (0)330 336 9105 |
8 februari - Q4 2017 25 april - Q1 2018 13 juli - Q2 2018 24 oktober - Q3 2018
| MSEK | okt-dec 2017 |
okt-dec 2016 |
helår 2017 |
helår 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 500 | 3 138 | 12 658 | 11 070 |
| Personalkostnader | -1 921 | -1 700 | -7 269 | -6 139 |
| Inköp av tjänster och material | -910 | -848 | -3 192 | -2 944 |
| Övriga kostnader | -301 | -265 | -1 069 | -918 |
| Övriga intäkter | 2 | 2 | 4 | 4 |
| Andel i intresseföretags resultat | 0 | 0 | 0 | 0 |
| EBITDA | 371 | 327 | 1 132 | 1 074 |
| Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar1 | -27 | -21 | -105 | -82 |
| EBITA | 344 | 306 | 1 027 | 992 |
| Förvärvsrelaterade poster2 | 4 | -4 | 6 | -27 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 348 | 302 | 1 033 | 965 |
| Finansiella poster | -18 | -13 | -76 | -42 |
| Resultat efter finansiella poster | 330 | 289 | 957 | 923 |
| Skatt | -76 | -68 | -215 | -212 |
| Periodens resultat | 253 | 221 | 742 | 711 |
| Hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 254 | 222 | 744 | 726 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | -1 | 0 | -2 | -15 |
| Periodens resultat | 253 | 221 | 742 | 711 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 3,28 | 2,84 | 9,58 | 9,32 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 3,19 | 2,79 | 9,39 | 9,14 |
| Antal utestående aktier | 77 322 580 | 77 711 003 | 77 322 580 | 77 711 003 |
| Antal utestående aktier i genomsnitt före utspädning | 77 362 899 | 78 032 108 | 77 700 879 | 77 937 176 |
| Antal utestående aktier i genomsnitt efter utspädning | 80 192 004 | 80 394 698 | 80 169 882 | 80 220 366 |
1) Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar avser materiella och immateriella anläggningstillgångar exklusive immateriella anläggningstillgångar
relaterade till förvärv.
2) Förvärvsrelaterade poster definieras som av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar inklusive goodwill, omvärdering av villkorade köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttringar av bolag och verksamheter. Se sidan 16 för ytterligare detaljer.
| MSEK | okt-dec 2017 |
okt-dec 2016 |
helår 2017 |
helår 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 253 | 221 | 742 | 711 |
| Poster som har eller kommer att omföras till periodens resultat | ||||
| Förändring av omräkningsreserv | 10 | -17 | -44 | 112 |
| Förändring av säkringsreserv | 2 | 6 | 5 | -11 |
| Skatt | 0 | -1 | -1 | 2 |
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat | ||||
| Pensioner | 37 | -6 | 38 | -5 |
| Skatt | -7 | 1 | -7 | 1 |
| Övrigt totalresultat | 42 | -18 | -9 | 99 |
| Totalresultat för perioden | 295 | 203 | 733 | 810 |
| Hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 295 | 204 | 735 | 818 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | -2 | -8 |
| Totalt | 295 | 203 | 733 | 810 |
| MSEK | 31 dec 2017 |
31 dec 2016 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||
| Anläggningstillgångar | ||
| Immateriella tillgångar | 6 542 | 5 955 |
| Materiella tillgångar | 510 | 476 |
| Övriga anläggningstillgångar | 18 | 31 |
| Summa anläggningstillgångar | 7 070 | 6 462 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Kortfristiga fordringar | 4 086 | 3 616 |
| Likvida medel | 223 | 329 |
| Summa omsättningstillgångar | 4 308 | 3 945 |
| Summa tillgångar | 11 378 | 10 407 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| Eget kapital | ||
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 972 | 4 677 |
| Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | 17 | 19 |
| Summa eget kapital | 4 989 | 4 697 |
| Långfristiga skulder | ||
| Avsättningar | 295 | 360 |
| Långfristiga skulder | 2 028 | 2 520 |
| Summa långfristiga skulder | 2 323 | 2 880 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Avsättningar | 105 | 39 |
| Kortfristiga skulder | 3 962 | 2 791 |
| Summa kortfristiga skulder | 4 067 | 2 830 |
| Summa eget kapital och skulder | 11 378 | 10 407 |
| MSEK | 31 dec 2017 |
31 dec 2016 |
|---|---|---|
| Eget kapital vid periodens ingång | 4 697 | 4 230 |
| Totalresultat för perioden | 733 | 810 |
| Lämnad utdelning | -350 | -292 |
| Konvertering av konvertibellån till aktier | 18 | 79 |
| Värde av konverteringsrätt | 10 | 8 |
| Återköp/försäljning av egna aktier | -114 | -128 |
| Transaktioner relaterade till innehav utan bestämmande inflytande | - | -20 |
| Aktiesparprogram | -5 | 10 |
| Eget kapital vid periodens slut | 4 989 | 4 697 |
| MSEK | okt-dec 2017 |
okt-dec 2016 |
helår 2017 |
helår 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Resultat efter finansiella poster | 330 | 289 | 957 | 923 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | -2 | -4 | 114 | 95 |
| Betald inkomstskatt | -44 | -33 | -211 | -188 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 283 | 253 | 861 | 830 |
| Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital | 53 | -48 | -237 | -208 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 337 | 205 | 624 | 622 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -147 | -311 | -525 | -963 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -128 | 160 | -209 | 411 |
| Periodens kassaflöde | 62 | 54 | -109 | 70 |
| Likvida medel vid periodens början | 162 | 275 | 329 | 264 |
| Kursdifferens i likvida medel | -1 | 0 | 3 | -5 |
| Likvida medel vid periodens slut | 223 | 329 | 223 | 329 |
| MSEK | okt-dec 2017 |
okt-dec 2016 |
helår 2017 |
helår 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans | 2 830 | 2 006 | 2 298 | 1 486 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -337 | -205 | -624 | -622 |
| Investeringar | 25 | 28 | 92 | 97 |
| Förvärv och villkorade köpeskillingar | 121 | 282 | 433 | 917 |
| Utdelning | - | - | 350 | 292 |
| Återköp/försäljning av egna aktier | 33 | 128 | 114 | 128 |
| Övrigt | -41 | 59 | -32 | 0 |
| Utgående balans | 2 631 | 2 298 | 2 631 | 2 298 |
| MSEK | 31 dec 2017 |
31 dec 2016 |
|---|---|---|
| Lån och krediter | 2 758 | 2 464 |
| Nettopensionsskuld | 96 | 163 |
| Likvida medel | -223 | -329 |
| Koncernen | 2 631 | 2 298 |
| helår 2017 |
helår 2016 |
|
|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital, % | 15,4 | 15,9 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 13,5 | 14,7 |
| Soliditet, % | 43,8 | 45,1 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 64,30 | 60,19 |
| Räntebärande skulder, MSEK | 2 854 | 2 627 |
| Genomsnittligt antal årsanställda | 9 292 | 8 115 |
| MSEK | okt-dec 2017 |
okt-dec 2016 |
helår 2017 |
helår 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Omstruktureringskostnader | - | - | -90 | -25 |
| Återbetalning pensioner | - | - | - | 22 |
| Totalt | - | - | -90 | -4 |
| 2016 | 2017 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | kv 1 | kv 2 | kv 3 | kv 4 | helår | kv 1 | kv 2 | kv 3 | kv 4 | helår |
| Industry | 1 070 | 1 187 | 930 | 1 251 | 4 437 | 1 260 | 1 256 | 1 046 | 1 327 | 4 889 |
| Infrastructure | 921 | 1 087 | 861 | 1 167 | 4 037 | 1 190 | 1 155 | 947 | 1 324 | 4 616 |
| International | 278 | 263 | 257 | 300 | 1 098 | 375 | 409 | 349 | 399 | 1 532 |
| Technology | 438 | 476 | 366 | 513 | 1 793 | 515 | 490 | 397 | 541 | 1 943 |
| Koncerngemensamt/elim | -64 | -71 | -66 | -94 | -295 | -76 | -79 | -76 | -91 | -322 |
| Koncernen | 2 643 | 2 942 | 2 348 | 3 138 | 11 070 | 3 265 | 3 231 | 2 662 | 3 500 | 12 658 |
| 2016 | 2017 | |||||||||
| EBITA, MSEK | kv 1 | kv 2 | kv 3 | kv 4 | helår | kv 1 | kv 2 | kv 3 | kv 4 | helår |
| Industry | 85 | 122 | 72 | 123 | 403 | 109 | 118 | 74 | 133 | 433 |
| Infrastructure | 99 | 125 | 72 | 126 | 421 | 127 | 125 | 62 | 147 | 461 |
| International | 14 | 17 | 0 | 28 | 58 | 15 | 30 | 25 | 41 | 111 |
| Technology | 42 | 48 | 29 | 47 | 167 | 47 | 48 | 35 | 55 | 185 |
| Koncerngemensamt/elim | -12 | -24 | -3 | -18 | -58 | -12 | -39 | -80 | -32 | -162 |
| Koncernen | 228 | 288 | 170 | 306 | 992 | 286 | 282 | 114 | 344 | 1 027 |
| 2016 | 2017 | |||||||||
| EBITA-marginal, % | kv 1 | kv 2 | kv 3 | kv 4 | helår | kv 1 | kv 2 | kv 3 | kv 4 | helår |
| Industry | 8,0 | 10,3 | 7,7 | 9,9 | 9,1 | 8,7 | 9,4 | 7,0 | 10,0 | 8,9 |
| Infrastructure | 10,8 | 11,5 | 8,4 | 10,8 | 10,4 | 10,6 | 10,9 | 6,5 | 11,1 | 10,0 |
| International | 4,9 | 6,3 | 0,1 | 9,3 | 5,3 | 3,9 | 7,3 | 7,1 | 10,4 | 7,2 |
| Technology | 9,7 | 10,1 | 8,1 | 9,2 | 9,3 | 9,1 | 9,7 | 8,8 | 10,2 | 9,5 |
| Koncernen | 8,6 | 9,8 | 7,3 | 9,7 | 9,0 | 8,8 | 8,7 | 4,3 | 9,8 | 8,1 |
| 2016 | 2017 | |||||||||
| Genomsnittligt antal årsanställda | kv 1 | kv 2 | kv 3 | kv 4 | helår | kv 1 | kv 2 | kv 3 | kv 4 | helår |
| Industry | 3 200 | 3 144 | 3 085 | 3 284 | 3 177 | 3 350 | 3 361 | 3 338 | 3 418 | 3 367 |
| Infrastructure | 2 724 | 2 977 | 2 976 | 3 178 | 2 966 | 3 361 | 3 467 | 3 490 | 3 678 | 3 499 |
| International | 859 | 842 | 826 | 851 | 844 | 1 199 | 1 171 | 1 134 | 1 282 | 1 193 |
| Technology | 988 | 979 | 980 | 1 076 | 1 006 | 1 085 | 1 078 | 1 068 | 1 140 | 1 093 |
| Koncernfunktioner | 127 | 116 | 131 | 117 | 122 | 116 | 137 | 127 | 176 | 140 |
| Koncernen | 7 898 | 8 057 | 7 998 | 8 505 | 8 115 | 9 110 | 9 214 | 9 157 | 9 695 | 9 292 |
| 2016 | 2017 |
| 2016 | 2017 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal arbetsdagar | kv 1 | kv 2 | kv 3 | kv 4 | helår | kv 1 | kv 2 | kv 3 | kv 4 | helår |
| Endast Sverige | 61 | 62 | 66 | 63 | 252 | 64 | 59 | 65 | 63 | 251 |
| Inklusive utlandet | 61 | 62 | 66 | 63 | 252 | 64 | 59 | 65 | 63 | 251 |
Ovanstående historiska siffror är justerade i enlighet med de organisationsförändringar som genomfördes per 1 januari 2017, där ÅF Technology AS (fd ÅF AdvansIT) har förts över från division Infrastructure till division Technology.
| 2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | kv 1 | kv 2 | kv 3 | kv 4 | helår |
| Industry | 1 121 | 1 122 | 935 | 1 193 | 4 371 |
| Infrastructure | 1 314 | 1 285 | 1 057 | 1 454 | 5 110 |
| Energy | 363 | 385 | 333 | 387 | 1 467 |
| Digital Solutions | 544 | 519 | 418 | 565 | 2 046 |
| Koncerngemensamt/elim | -77 | -80 | -81 | -99 | -336 |
| Koncernen | 3 265 | 3 231 | 2 662 | 3 500 | 12 658 |
| EBITA, MSEK | kv 1 | kv 2 | kv 3 | kv 4 | helår |
|---|---|---|---|---|---|
| Industry | 100 | 102 | 64 | 120 | 387 |
| Infrastructure | 137 | 140 | 70 | 168 | 515 |
| Energy | 9 | 26 | 23 | 30 | 88 |
| Digital Solutions | 52 | 52 | 37 | 58 | 199 |
| Koncerngemensamt/elim | -12 | -39 | -80 | -32 | -162 |
| Koncernen | 286 | 282 | 114 | 344 | 1 027 |
| 2017 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EBITA-marginal, % | kv 1 | kv 2 | kv 3 | kv 4 | helår | ||
| Industry | 9,0 | 9,1 | 6,8 | 10,1 | 8,9 | ||
| Infrastructure | 10,4 | 10,9 | 6,6 | 11,6 | 10,1 | ||
| Energy | 2,4 | 6,7 | 7,0 | 7,7 | 6,0 | ||
| Digital Solutions | 9,5 | 10,0 | 8,9 | 10,2 | 9,7 | ||
| Koncernen | 8,8 | 8,7 | 4,3 | 9,8 | 8,1 |
| 2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Genomsnittligt antal årsanställda 1 | kv 1 | kv 2 | kv 3 | kv 4 | helår |
| Industry | 3 071 | 3 090 | 3 069 | 3 159 | 3 097 |
| Infrastructure | 3 843 | 3 964 | 3 950 | 4 120 | 3 969 |
| Energy | 1 055 | 1 032 | 990 | 986 | 1 015 |
| Digital Solutions | 1 102 | 1 097 | 1 087 | 1 162 | 1 112 |
| Koncernfunktioner | 128 | 130 | 131 | 153 | 135 |
| Koncernen | 9 200 | 9 312 | 9 228 | 9 579 | 9 329 |
I samband med omorganisationen har beräkningen av genomsnittligt antal årsanställda förändrats, i och med att en mer exakt och vägd beräkning av antalet tillgängliga timmar per land har gjorts. Tidigare användes en mer schablonmässig beräkning.
Under andra halvåret 2017 genomfördes en omfattande organisationsförändring som i olika grad påverkade samtliga fyra divisioner och 21 affärsområden. Förändringen, som gäller från den 1 januari 2018, syftar till att skapa tydlighet och väl definierade divisioner och affärsområden med fullt lönsamhetsansvar i en decentraliserad styrmodell. Samtliga divisioner har ett internationellt ansvar.
Förändringarna är omfattande med stora omflyttningar inom divisionen. Den nya organisationen består av sju affärsområden med ett segmentsfokus mot tidigare en geografisk indelning. Till divisionen flyttades industriverksamheten i Tjeckien och den fordonsrelaterade verksamheten i Brasilien.
Infrastrukturverksamheten i Schweiz och Tjeckien har flyttats över till divisionen. Innebörden av detta är att samtliga aktiviteter inom infrastruktur i såväl Skandinavien som internationellt konsolideras i divisionen, som är uppdelad i fem affärsområden.
En nybildad division med fokus på energi där den skandinaviska energiverksamheten från division Industry tillsammans med energiverksamheterna i Schweiz, Finland och Tjeckien samt övriga internationella energiverksamheter bildar den nya divisionen. Den består av fem affärsområden.
Divisionen består till största delen av den verksamhet som låg under division Technology, samt att ett nytt affärsområde, Experience Design, har bildats baserat på industridesignverksamheten från division Industry och det nyförvärvade bolaget InUse.
| MSEK | helår 2017 |
|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 6 |
| Materiella anläggningstillgångar | 9 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 145 |
| Likvida medel | 31 |
| Leverantörsskulder, lån och övriga skulder | -163 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 28 |
| Goodwill | 624 |
| Verkligt värde justering immateriella tillgångar | 44 |
| Verkligt värde justering långfristiga avsättningar | -10 |
| Köpeskilling inklusive beräknad villkorad köpeskilling/option | 687 |
| Transaktionskostnad | 0 |
| Avgår: | |
| Kassa (förvärvad) | -31 |
| Beräknad villkorad köpeskilling/option | -293 |
| Netto kassautflöde | 363 |
Förvärvsanalyserna är preliminära då tillgångarna i de förvärvade bolagen ej slutgiltigt har analyserats. Avseende årets förvärv har köpeskillingen varit större än bokförda tillgångar i de förvärvade bolagen, vilket medfört att förvärvsanalyserna givit upphov till immateriella tillgångar. Vid förvärv av konsultföretag förvärvas i huvudsak humankapital i form av medarbetarkompetens, varför huvuddelen av förvärvade bolags immateriella tillgångar är att hänföra till goodwill.
Förvärven avser AB Teknoplan, Midtconsult P/S i Danmark, Quality Engineering Group AB, Vatten & Miljöbyrån i Sverige AB, Teroc Engineering AB, Climate Energy Consulting Piteå AB, Koncept Stockholm AB, Robot Automation AB. KIAB Konsult & Installationstjänst AB, Light Bureau Ltd i Storbritannien, InUse Experience AB samt ett mindre rörelseförvärv. Inget förvärv är enskilt väsentligt, varför uppgifterna presenteras konsoliderat.
Efter balansdagen har Gottlieb Paludan Architects A/S i Danmark och Arcad Architectes AG i Schweiz förvärvats. Förvärvsanalyser har ännu inte upprättats avseende dessa förvärv.
| MSEK | okt-dec 2017 |
okt-dec 2016 |
helår 2017 |
helår 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar | -10 | -9 | -38 | -33 |
| Omvärdering villkorade köpeskillingar/option | 14 | 5 | 44 | 6 |
| Totalt | 4 | -4 | 6 | -27 |
| MSEK | 31 dec 2017 |
|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2017 | 385 |
| Årets förvärv | 293 |
| Betalningar | -74 |
| Värdeförändringar redovisade i resultaträkningen | -44 |
| Justering preliminär förvärvsanalys | -16 |
| Diskontering | 17 |
| Valutakursdifferenser | -7 |
| Utgående balans | 554 |
Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde hänförligt till nivå 3. Beräkningen av villkorad köpeskilling är beroende av parametrar i respektive avtal. Dessa parametrar är i huvudsak kopplade till förväntad EBIT de närmaste två till tre åren för de förvärvade företagen. Balanspostens förändring redovisas i tabellen nedan.
Vad gäller övriga finansiella tillgångar och skulder har det inte skett några väsentliga förändringar avseende värdering till verkligt värde sedan årsredovisningen 2016. Verkliga värden överensstämmer i allt väsentligt med bokförda värden.
| MSEK | okt-dec 2017 |
okt-dec 2016 |
helår 2017 |
helår 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 150 | 124 | 562 | 456 |
| Övriga rörelseintäkter | 52 | 53 | 202 | 202 |
| Rörelsens intäkter | 202 | 177 | 764 | 658 |
| Personalkostnader | -46 | -44 | -168 | -149 |
| Övriga kostnader | -175 | -137 | -623 | -517 |
| Avskrivningar | -9 | -8 | -35 | -31 |
| Rörelseresultat | -28 | -11 | -62 | -39 |
| Finansiella poster | 538 | 526 | 662 | 561 |
| Resultat efter finansiella poster | 509 | 515 | 599 | 522 |
| Bokslutsdispositioner | 88 | 65 | 88 | 65 |
| Resultat före skatt | 597 | 580 | 687 | 588 |
| Skatt | -13 | -11 | -2 | -1 |
| Periodens resultat | 584 | 569 | 685 | 587 |
| Övrigt totalresultat | 1 | 4 | 4 | -9 |
| Totalresultat för perioden | 585 | 573 | 689 | 579 |
| MSEK | 31 dec 2017 |
31 dec 2016 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||
| Anläggningstillgångar | ||
| Immateriella tillgångar | 11 | 19 |
| Materiella tillgångar | 115 | 107 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 829 | 5 764 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 955 | 5 890 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Kortfristiga fordringar | 6 208 | 1 875 |
| Kassa och bank | 21 | 62 |
| Summa omsättningstillgångar | 6 229 | 1 937 |
| Summa tillgångar | 8 184 | 7 828 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| Eget kapital | 4 685 | 4 436 |
| Obeskattade reserver | 136 | 134 |
| Avsättningar | 156 | 85 |
| Långfristiga skulder | 1 505 | 2 157 |
| Kortfristiga skulder | 1 703 | 1 016 |
| Summa eget kapital och skulder | 8 184 | 7 828 |
Jonas Gustavsson, VD och koncernchef +46 70 509 16 26
Stefan Johansson, CFO +46 70 224 24 01
Huvudkontor: ÅF AB, 169 99 Stockholm Besöksadress: Frösundaleden 2, Solna Tfn: +46 10 505 00 00 www.afconsult.com [email protected] Org.nr. 556120-6474
ÅF är ett ingenjörs- och designföretag med verksamhet inom energi, industri och infrastruktur. Vi skapar hållbara lösningar för kommande generationer genom att förena människor och teknik. Vår bas är i Europa och våra affärer och kunder finns över hela världen.
ÅF – Making Future.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.