Annual Report • Mar 28, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Intäkterna ökade med 1 procent till 6 000 (5 937) MSEK. EBIT ökade till 522 (481) MSEK och EBIT-marginalen ökade till 9 (8) procent.
Vi är bilistens första val och verkar för ett enklare och mer prisvärt billiv.
När omvärlden och därmed förutsättningarna förändras i snabb takt måste vi ha förmågan att vara lyhörda och snabba för att behålla vår ledande position.
Vår affärsmodell omfattar hela kedjan från inköp och lagerhållning av reservdelar och tillbehör till försäljning B2B och B2C.
Mekonomen Groups övergripande mål är att utvecklas med god lönsamhet och därmed skapa värdetillväxt för aktieägarna.
Utvecklingen på den nordiska eftermarknaden för bildelar och verkstadstjänster växer stabilt med 1–2 procent per år.
Att kontinuerligt identifiera och utvärdera risker är en integrerad del i Mekonomen Groups verksamheter.
Vi är övertygade om att kombinationen av differentierade koncept och varumärken mot utvalda målgrupper och en stark gemensam inköpsfunktion skapar tillväxt.
Vi ska fortsätta ta ansvar och ligga i framkant när det kommer till hållbarhet i vår bransch.
Mekonomens aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-segmentet och handlas under kortnamnet MEKO.
Pehr Oscarson, vd och koncernchef Mekonomen Group.
| Förvaltningsberättelse . | 35 |
|---|---|
| • Förslag till vinstdisposition 40 | |
| • Bolagsstyrningsrapport . | 41 |
| • Styrelsens ledamöter 48 | |
| • Koncernledning . | 49 |
| Finansiella rapporter . | 50 |
| • Koncernens resultaträkning 50 | |
| • Koncernens rapport över totalresultat . | 50 |
| • Koncernens balansräkning 51 | |
| • Förändring av koncernens eget kapital 52 | |
| • Koncernens kassaflödesanalys 53 | |
| • Moderbolagets resultaträkning 54 | |
| • Moderbolagets rapport över totalresultat . | 54 |
| • Moderbolagets balansräkning . | 55 |
| • Förändring av moderbolagets eget kapital . | 56 |
| • Moderbolagets kassaflödesanalys . | 57 |
| Noter . | 58 |
| Styrelsens underskrifter 82 | |
| Revisionsberättelse . | 83 |
| Femårsöversikt 86 | |
| Kvartalsöversikt 88 | |
| Ordlista, definitioner och alternativa nyckeltal 89 | |
| Adresser 90 |
Mekonomen Groups formella årsredovisning omfattas av sidorna 35-85. Endast den formella årsredovisningen i originalversion har granskats av bolagets revisorer. Beträffande hållbarhetsrapporten har revisorerna gjort ett uttalande om att rapporten har upprättats korrekt, se sidan 29. Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska, den svenska versionen utgör originalversionen och har översatts till engelska.
Besök gärna vår webbplats på www.mekonomen.com.
| Nyckeltal1) | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Intäkter, MSEK | 6 000 | 5 937 | 5 761 |
| EBITA, MSEK | 649 | 594 | 726 |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 522 | 481 | 616 |
| Årets resultat, MSEK | 368 | 342 | 430 |
| Resultat per aktie, SEK | 10,05 | 9,32 | 11,77 |
| EBITA-marginal, % | 11 | 10 | 13 |
| EBIT-marginal, % | 9 | 8 | 11 |
| Kassaflöde per aktie, SEK2) | 13,8 | 15,1 | 12,2 |
| Utdelning per aktie, SEK3) | 7,00 | 7,00 | 7,00 |
| Avkastning på eget kapital, % | 16 | 15 | 20 |
| Soliditet, % | 43 | 43 | 40 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 2,03 | 2,19 | 2,07 |
1) Samtliga belopp och nyckeltal avser den kvarvarande verksamheten förutom kassaflöde, soliditet och nettoskuld/EBITDA. 2) Från löpande verksamhet.
3) Styrelsens förslag för 2017.
1) För samtliga presenterade år har avvecklad butiksverksamhet i Danmark exkluderats.
Apr: Tjänsterna till de egna verkstadskunderna utökades med rekryteringsstöd för att bidra till att täcka det direkta behovet av 100 nya fordonstekniker inom koncernen.
Nov: Centrallagret – driftsättning av nytt lagersystem.
Mekonomen Group består av Nordens ledande bilservicekedjor med egen grossistverksamhet, drygt 330 butiker och över 2 000 anslutna verkstäder under koncernens varumärken. Alla har vi en sak gemensamt: vi gör billivet enklare och mer prisvärt för våra kunder. Det gör vi genom ett brett och lättillgängligt utbud av prisvärda och innovativa lösningar och produkter för konsumenter och företag.
Vår vision är att vi är bilistens första val och verkar för ett enklare och mer prisvärt billiv. Mekonomen Groups affärsidé är att med tydliga och innovativa koncept, hög kvalitet och en effektiv logistikkedja erbjuda konsumenter och företag lösningar för ett enklare och mer prisvärt billiv.
Antal anslutna verkstäder 987 Antal anställda 854
Finland Antal butiker 7
Antal anslutna verkstäder 23 Antal anställda 20
Samtliga nya leverantörsavtal av reservdelar omfattar klausul om efterlevnad av FN:s Global Compacts principer. I dag har leverantörer som står för över 92 procent av våra inköp skrivit under vår klausul eller uppvisat motsvarande egen policy. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sid 20–31.
När omvärlden och därmed förutsättningarna förändras i snabb takt måste vi ha förmågan att vara lyhörda och snabba för att behålla vår ledande position. Därför har vi under året skapat en organisation med ett effektivare beslutsfattande.
"FÖR ATT FORTSÄTTA SKAPA KUNDVÄRDE I VÄRLDSKLASS OCH LEVA UPP TILL VÅRT MOTTO - ATT GÖRA BILLIVET ENKLARE - ÄR DET VIKTIGT ATT VI LIGGER I FRAMKANT."
Jag blev under första kvartalet 2017 ordinarie vd och koncernchef i Mekonomen Group. En av de saker jag arbetat med från första dagen är att skapa en organisation och en koncernledning som är anpassad efter den föränderliga värld som vi lever i. Resultatet är att vi i dag har en ny, breddad, koncernledning där cheferna i alla våra marknadsbolag sitter med. Det är de som verkligen har örat mot rälsen och förstår kundernas behov samt hur kundernas beteende utvecklas. Den nya organisationen ger förutsättningar för att fler beslut tas närmare kunderna och vår affär.
För att fortsätta skapa stort kundvärde och leva upp till vårt motto, "att göra billivet enklare", är det viktigt att vi som branschledare ligger i framkant med innovation och utveckling.
Den marknad vi agerar på genomgår flera stora förändringar. Sättet vi använder, äger och ser på vår bil och på vårt bilägande, är annorlunda i dag än för bara några år sedan. Tekniken i bilarna genomgår stora förändringar, där uppkopplade funktioner i bilen och olika typer av eldrift är några exempel på detta.
Marknaden har under 2017 varken varit stark eller svag. Försäljningen har skiftat mellan kvartalen, där första och tredje kvartalet var något sämre medan andra och fjärde kvartalet var starkare. Att försäljningen var något lägre i inledningen av året beror bland annat på den milda vintern.
Utvecklingen i Norge var något mer utmanande än i Sverige med ökad konkurrens och svagare konsumentaffär.
I Mekonomen Sweden har 2017 varit ett omställningsår där fokus har varit att återinföra en mer decentraliserad organisation och skapa arbetsro för medarbetarna. I andra kvartalet såg vi tecken på en stabilisering i organiTidigare erfarenhet: Ledande positioner inom MECA
sedan 2001 samt innan dess vd för Swecar AB. Antal aktier: 18 500.
sationen och att vi hade format rätt förutsättningar för att vända den svaga utvecklingen. Jag är stolt över att vi sedan i fjärde kvartalet kunde skönja en stabilisering även i försäljning och lönsamhet. Arbetet med att vinna tillbaka marknadsandelar är fortsatt en utmaning, men jag är förvissad om att vi har de rätta personerna och verktygen för att lyckas.
För att hela tiden kunna erbjuda det bästa kundvärdet måste innovationskraften finnas i hela vår koncern. Det handlar om att utveckla nya tjänster som vi kan erbjuda våra anslutna verkstäder och slutkunderna, men också om smarta sätt att med ny teknik förbättra våra interna system och arbetssätt. Under 2017 förvärvade vi 20 procent av teknikbolaget Swedspot som utvecklar den digitala förarupplevelsen i nya och äldre bilar. Som marknadsledare ser vi förvärvet som en strategiskt viktig pusselbit för att utveckla den moderna verkstaden med värdefulla tjänster för bilägarna.
En av de största förändringarna på vår marknad är givetvis omställningen mot en fossilfri fordonsflotta som innebär allt fler eldrivna och laddbara fordon på våra vägar. Det innebär i förlängningen en förändring av vilken typ av service som våra verkstäder ska utföra och i vilka intervall. Redan under 2016 öppnade vi den första renodlade elbilsverkstaden i Norge och under 2017 har flera verkstäder i Sverige och Norge anpassats för att kunna serva el- och hybridbilar. Våra branschledande verkstadskedjor ska vara det självklara valet även för ägare av el- och hybridbilar.
Vårt framgångsrika arbete med ProMeister har fortsatt under det gångna året. Takten i vilket vi lanserar nya kategorier har dock varit något lägre, vilket beror på att de kategorier vi utvecklar nu och som vi planerar att lansera framåt är mer komplexa. Ju mer komplexa
Pehr Oscarson tillträdde som vd och koncernchef 1 mars 2017 efter att ha varit tillförordnad vd och koncernchef sedan oktober 2016.
de är desto längre tid krävs för test och kvalitetssäkring. ProMeister har med marknadens längsta garantitider etablerat sig som ett högkvalitativt varumärke och vi gör inga avsteg från kvaliteten när nya kategorier lanseras.
I slutet av 2017 startade Mekonomen Norge implementeringen av vår nya digitala reservdelskatalog som varit ett långt och viktigt projekt. Utrullningen fortsätter under 2018 till våra bolag i Sverige och övriga bolag i Norge. Parallellt med detta har arbetet med vårt nya centrallager i Strängnäs varit intensivt. Båda de här projekten är goda exempel på hur vi hela tiden utvecklar våra processer och vårt arbetssätt vilket i förlängningen ökar värdet på vårt erbjudande.
Det råder en stor brist på fordonstekniker i hela Norden. Det beror på att intresset för yrket är lågt bland unga men också på att kvaliteten på den fordonstekniska utbildningen inte håller måttet. Av de som genomgår utbildningen är det en för låg andel som är anställningsbara. För att råda bot på detta startade Mekonomen Group under 2017 gymnasieutbildningar i Lund och Stockholm. Redan från start är eleverna ute och praktiserar i verkstäderna och jag är övertygad om att det är helt avgörande för att de ska lära sig den senaste tekniken och vara redo för ett riktigt arbete efter examen.
Det känns väldigt bra att vi som ledande aktör kan bidra till att hela vår bransch utvecklas positivt. Och det finns gott om arbete för duktiga fordonstekniker, varav vi vet att det inom våra egna kedjor finns ett stort behov av ny arbetskraft. Det är också ett yrke som genomgått stora förändringar och i dag präglas av högteknologi snarare än smutsiga verkstadsgolv.
Trots att 2017 var ett år med stora förändringar både i och omkring Mekonomen Group har våra medarbetare jobbat stenhårt varje dag. Jag vill passa på att tacka alla för 2017 och ser fram emot att tillsammans med er fortsätta arbeta med högt engagemang.
För det kommande året är våra viktigaste prioriteringar att skapa tillväxt genom att utveckla kunderbjudandet, öka antalet anslutna verkstäder, fortsätta effektivisera våra processer och system samt aktivt söka förvärvsmöjligheter.
Det är en utmanande att-göra-lista, men givet vår position på marknaden, våra starka varumärken, tydliga koncept och våra kompetenta medarbetare ser jag mycket fram emot att göra verklighet av våra planer.
Pehr Oscarson, vd och koncernchef
Mekonomen Group verkar på eftermarknaden för personbilar och lätta lastbilar. Vår affärsmodell omfattar hela kedjan från inköp och lagerhållning av reservdelar och tillbehör till försäljning B2B och B2C. Vi skapar värde åt våra kunder och ägare genom prisvärda erbjudande av tjänster och produkter med hög kvalitet. Vår konkurrenskraft bygger på att vi köper in kvalitetsreservdelar och tillbehör i stora volymer, kombinerat med en effektiv grossistverksamhet. Vi erbjuder därtill ett brett nätverk av verkstäder och butiker med välutbildad personal.
1. 2.
Inköp av reservdelar sker från samma leverantörer som levererar till biltillverkarna. Cirka 80 procent av varutillförseln sker via köp från 160 leverantörer.
Samtliga nya leverantörer undertecknar klausul kring FN:s Global Compact. Idag har 92 procent av alla leverantörer undertecknat vår avtalsklausul eller uppvisat motsvarande egen policy.
Vi genomför interna revisioner utifrån kvalitet, miljö och sociala villkor på alla leverantörer av vårt egna varumärke ProMeister.
Sortimentet kvalitetsgranskas genom oberoende aktörer och i vårt testlaboratorium Intermeko i Polen (ägs gemensamt med polska bildelsaktören Inter Cars).
Inköp till våra tre centrallager och två regionlager i Norden sker via en gemensam inköpsfunktion i koncernen.
I centrallagren lagerhålls mellan 60 000– 70 000 artiklar till över 15 000 bilmodeller. Grossistförsäljning av reservdelar och tillbehör sker till koncernens butiker och avdelningar.
Det pågående centrallagerprojektet där MECA och Mekonomen i Sverige får ett gemensamt centrallager i Strängnäs, utanför Stockholm, syftar till att effektivisera och optimera varuflödet i koncernen. Bland annat genom en ny automatiserad lagerlösning. Övergången till ett gemensamt centrallager sker löpande fram till 2020.
MECA äger ett brett nät av avdelningar i Sverige och Norge. Avdelningarna tillhandahåller försäljning av reservdelar, verktyg och förbrukningsartiklar till anslutna MECA Car Service-verkstäder, övriga verkstäder och övriga B2B-kunder.
Samtliga anläggningar i MECA är miljöcertifierade enligt ISO 1400.
Mekonomens butiker i Sverige, Norge och Finland är till största antalet helägda av Mekonomen. Butiker i kedjan drivs även av affärspartners genom delägarskapsmodeller eller franchiseavtal tillsammans med Mekonomen. Butikerna säljer reservdelar, verktyg och förbrukningsartiklar till anslutna Mekonomen Bilverkstäder, MekoPartner-verkstäder, Speedy-verkstäder, övriga verkstäder och övriga B2B-kunder. Via butikerna och e-handel säljer Mekonomen även reservdelar och biltillbehör till konsumenter. Mekonomens butiker i Sverige är ISO-certifierade enligt ISO 1400, OHSAS 18001 och ISO 9001 (miljö, arbetsmiljö och kvalitet)
BilXtra driver helgäda, delägda och franchisebutiker i Norge. Försäljning av reservdelar, verktyg och förbrukningssortiment sker till anslutna BilXtra-verkstäder och övriga verkstäder. Via butiker och e-handel säljer BilXtra också reservdelar och biltillbehör till konsumenter.
Våra anslutna konceptverkstäder och övriga verkstadskunder erbjuder verkstadstjänster, såsom service och reparationer av personbilar och lätta lastbilar, till konsumenter och företagskunder.
Verkstäderna servar och reparerar de flesta bilmärkena och modellerna på den nordiska marknaden. Fordonsteknikerna erbjuds löpande kompetensutveckling via koncernens eget utbildningscenter ProMeister Academy, för att tillgodogöra sig kunskap om ny teknik i takt med biltillverkarnas utveckling.
Med våra tre butikskoncept och fem verkstadskoncept vänder vi oss till alla bilägare på den nordiska marknaden. Bilägarna erbjuds verkstadstjänster såsom service och reparationer samt produkter till bilen såsom reservdelar och tillbehör. För att förenkla billivet för våra kunder erbjuder vi på många av våra anläggningar, i egen regi eller genom samarbetspartners, även biltvätt, bilglastjänster, bilprovning och andra tjänster som hör till billivet.
Vi ska leverera ett tydligt kundvärde till våra kunder. De ska uppfatta oss som prisvärda och nytänkande med hög kvalitet och kundservicegrad.
Mekonomen Groups intäkter kommer främst från försäljning av reservdelar, verktyg och förbrukningsvaror till våra anslutna kedjeverkstäder och försäljning till övriga B2B-kunder. Tredje största intäktskälla är försäljning av reservdelar, tillbehör och tjänster direkt till konsument.
1) Procentsatserna baseras på nettoomsättning 5 850 MSEK, dvs intäkter minus övriga rörelseintäkter om 150 MSEK.
2) Intäkter minus av- och nedskrivningar, totalt 5 812 MSEK.
Fördelat ekonomiskt värde 2)
Mekonomen Group skapar med vår verksamhet ekonomiska värden som fördelas ut till våra intressenter. Leverantörer får värde i form av betalning av varor och tjänster vi köper in. Våra medarbetare får tillbaka värde i form av löner, pensioner och andra förmåner. Styrelsen har som avsikt att motsvarande minst 50 procent av Mekonomen Groups resultat efter skatt tilldelas aktieägarna i form av utdelning. Våra långivare får ekonomiskt värde i form av huvudsakligen räntor. Vi genererar värde till samhället genom att betala skatter och sociala avgifter.
Mekonomen Groups övergripande mål är att utvecklas med god lönsamhet och därmed skapa värdetillväxt för aktieägarna.
Målet är att årligen uppnå en omsättningsökning om minst 5 procent, som en förvärvad tillväxt.
kombination av organisk och
Under 2017 var omsättningsökningen för hela koncernen 1 (3) procent. Tillväxten påverkades negativt av svag omsättningsutvecklingen inom Mekonomen Sweden under året. MECA, Mekonomen Norway och Sørensen og Balchen hade en god omsättningsökning.
1) Justerat mål från och med 2016.
Målet är att årligen uppnå en rörelsemarginal som överstiger 10 procent.
5% >10% >40%
Målet är att soliditeten långsiktigt ej understiger 40 procent.
Rörelsemarginalen ökade till 9 (8) procent för 2017. Marginalen påverkades positivt av ökad lönsamhet i Mekonomen Sweden och full effekt från genomförda kostnadsbesparingprogram, samt positiv effekt från jämförestörande poster jämfört med 2016. Samtidigt påverkades marginalen negativt av ökad tillbehörsförsäljning i Norge, och ökade kostnader inom Mekonomen Norway.
Soliditeten uppgick per den 31 december 2017 till 43 procent jämfört med 43 procent den 31 december 2016.
Målet är att nettoskuld/ EBITDA långsiktigt ej överstiger 2,0.
Nettoskuld/EBITDA blev 2,03 (2,19) för 2017. Minskningen beror på ett förbättrat EBITDA-resultat, samtidigt som nettoskulden var i nivå med 2016. EBITDA påverkades positivt huvudsaklligen av stabiliserad utveckling i Mekonomen Sweden och genomförda kostnadsbesparingsprogram.
Styrelsens avsikt är att Mekonomen Group ska lämna utdelningar motsvarande
minst 50 procent av resultatet efter skatt. Vid fastställande av framtida utdelningar kommer hänsyn att tas främst till investeringsbehov, men även till andra faktorer som styrelsen anser vara av betydelse.
Styrelsen föreslår en utdelning på 7,00 (7,00) kronor per aktie för 2017. Förslaget motsvarar 70 procent av årets resultat.
Målet är att huvudleverantörer av produkter som står för 95 procent av
koncernens inköpsvolymer har undertecknat avtalsklausul om efterlevnad av FN:s Global Compact år 2020.
Huvudleverantörer av produkter som står för över 92 (91) procent av våra inköp har skrivit under vår avtalsklausul eller uppvisat motsvarande egen policy.
2) Mål infördes 2015.
Mekonomen Group Årsredovisning 2017 9
Mekonomen Groups strategi är att växa med god lönsamhet. Detta genererar vi genom att ha ett starkt kundfokus, utnyttja våra skalfördelar och kontinuerligt utveckla vår affär för att erbjuda både konsumenter och företag lösningar för ett enklare och mer prisvärt billiv.
I grunden är det våra kärnvärden - Ansvar, Kompetens, Kundorientering, Flexibilitet och Affärsmässighet - som genomsyrar våra handlingar och återspeglar vad Mekonomen Group står för. Våra främsta tillgångar är våra engagerade ledare och medarbetare samt våra starka och differentierade varumärken. Strategin är en handlingsplan som ska leda oss fram till våra långsiktiga mål och skapa värdetillväxt för våra aktieägare.
Största fokus för Mekonomen Group är att generera försäljningstillväxt i alla våra koncernbolag. Genom att utnyttja våra differentierade varumärken inom de olika bolagen har vi större möjlighet att möta kundernas olika behov. För att skapa tillväxt är det viktigt att vi kvalitetssäkrar kundupplevelsen, både hos våra butiker och anslutna verkstäder, samt leder branschens utveckling av framtida produkt-och tjänsteerbjudanden.
Kunden i fokus handlar om att vi skapar värde för våra kunder och partners och därigenom själva bli framgångsrika. Vi vill med våra olika koncept attrahera bilägare till våra butiker och verkstäder, egenägda såväl som anslutna. Att vara lyhörda för våra kunder och vara en god samarbetspartner till våra anslutna verkstäder är avgörande för Mekonomen Groups framgång. Ett av våra viktigaste fokusområden är därför att stödja våra anslutna verkstäder för att tillsammans erbjuda våra befintliga och nya kunder mervärde, tillgänglighet, prisvärdhet och tillhandahålla lösningar för bilägarnas behov.
Vi effektiviserar verksamheten genom att utnyttja våra storleksfördelar och skapa en gemensam plattform inom områden där vi ser att vi kan utvinna synergieffekter. Genom vår storlek får vi dels inköpsfördelar som möjliggör konkurrenskraftiga erbjudanden, dels ger det oss möjlighet att investera i framtidens kunderbjudanden, logistik och stödsystem. Under 2017 har vi arbetat intensivt med byggnation och förberedelser av ett framtida koncerngemensamt centrallager i Sverige och att utveckla en ny och gemensam e-handelsplattform för hela koncernen.
Affärsutveckling och innovation symboliserar det entreprenörskap som historiskt har varit en av Mekonomen Groups främsta kännetecken. I den allt mer snabbt föränderliga värld vi är verksamma inom är det viktigt att vi fortsätter att ständigt utveckla vår affär för att vara framgångsrika även i framtiden. Innovation genomsyrar allt vi gör, inte bara marknadsnära innovation utan även innovation inom exempelvis affärsstrukturer och affärsflöden.
Eftermarknaden för bildelar och verkstadstjänster i Norden är en mogen marknad med en tillväxt på 1–2 procent per år. De främsta drivkrafterna är antalet bilar på våra vägar och hur långt dessa bilar körs.
Under de senaste åren har både tillväxten i bilparken och hur långt bilarna körs haft en god utveckling på våra huvudmarknader Sverige och Norge. En stark drivkraft bakom den växande bilparken är en kraftigt ökad nybilsförsäljning. Sedan 2014 har antalet nyregistrerade bilar ökat och under 2017 registrerades 392 728 nya bilar i Sverige och 158 650 bilar i Norge, enligt SCB och OFV. Eftermarknaden för bildelar och verkstadstjänster påverkas inte direkt av fler sålda nya bilar. Bilarna får större effekt på eftermarknaden först efter fyra–fem år när bildelarna börjar slitas ut och behöver lagas eller bytas ut. Under 2017 såg vi inte någon märkbar effekt av de senaste årens nyregistreringar, men i takt med att dessa bilar åldras ser vi en potential för en växande eftermarknad för bildelar och verkstadstjänster. Detta förutsätter att skrotning eller export av bilar inte ökar från dagens nivå.
Under 2017 togs Godkänd Bilverkstad fram som en svensk gemensam kvalitetsstandard för alla verkstäder att förhålla sig till.
Data om marknader och konkurrenssituation är Mekonomen Groups egna bedömningar, om ingen specifik källa anges. Dessa bedömningar baseras på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag från publicerade källor av makrostatistik och källor inom vår bransch.
Marknaden för biltillbehör är överlag mer konjunkturkänslig än marknaden för bilreservdelar och utvecklingen följer till stor del hushållens konsumtion. Under 2017 ökade hushållens konsumtion med 2,4 procent i både Sverige och Norge enligt SCB och SSB.
I Europa pågår en konsolidering av marknaden för bilreservdelar där aktörerna blir färre men större. Genom förvärv stärks positioner på befintliga och nya marknader och synergieffekter skapas genom större inköpsvolymer och effektivare logistiklösningar.
Även marknaden för bilverkstäder är under förändring, där större verkstäder och kedjeverkstäder ökar i antal. Mindre och medelstora fristående verkstäder får det allt tuffare att hävda sig i konkurrensen när tekniken i bilarna blir mer avancerad. Stora kedjor kan erbjuda anpassade koncept, skräddarsydd kompetensutveckling, smarta logistiklösningar med anpassat produktsortiment och tekniksupport och det blir därför allt attraktivare för verkstäder att tillhöra en kedja. Bilägaren gynnas eftersom detta bidrar till mer anpassade och prisvärda tjänster och produkter.
Skillnaden mellan de märkesbundna och de fristående aktörerna minskar över tid. Vi är verksamma på samma marknad men med olika erbjudanden och priser. Kunden väljer den reservdelsdistributör eller verkstad som de har förtroende för och tycker är mest prisvärd.
Under 2017 togs Godkänd Bilverkstad fram som en svensk gemensam kvalitetsstandard för landets alla verkstäder att förhålla sig till. Kvalitetsstandarden säkerställer inte enbart att en Godkänd Bilverkstad utför arbetet fackmässigt, utan även att verkstaden följer lagar, regler och branschrekommendationer samt har rätt kompetens och teknik för att utföra arbetet. Under 2018 kommer implementationen av Godkänd Bilverkstad att påbörjas inom koncernens verkstäder i Sverige. I Norge finns sedan tidigare krav på certifiering och revision för att få starta en verkstad.
Ökning nordiska marknaden för bildelar och verkstadstjänster, årligen
Ökning antal personbilar i trafik i Sverige 20171)
Ökning antal personbilar i trafik i Norge 20172)
1) Källa: Trafikanalys. 2) Källa: SSB.
1–2% Även om marknaden för bildelar och bilservice är mogen och relativt stabil påverkas den av starka trender i samhället. En ny generation bilägare växer fram med ökade krav på bland annat digitalisering, miljömedvetenhet och tillgänglighet. Det är viktigt att ha en väl underbyggd förståelse för hur marknaden och våra kunders behov förändras och hur vi påverkas av det. Genom att ta tillvara dessa drivkrafter kan vi skapa en långsiktig och hållbar tillväxt.
Kupé- och motorvärmare som startas via mobilen eller att få ett samtal från verkstaden vid ett motorfel innan du blir stående på vägen är exempel på funktioner som är möjliga i uppkopplade bilar. Digitaliseringens intåg i bilen förenklar vardagen för bilägare och ökar säkerheten på vägen. Nya bilar är utrustade med tekniken och på äldre bilar installeras en adapter för att kunna läsa av informationen. År 2020 beräknas en kvarts miljard bilar runt om i världen vara uppkopplade enligt analysfirman Gartner och marknaden för digitala tjänster i bilarna växer kraftigt. Den uppkopplade bilen förenklar för personer som vill nyttja bil men inte äga den genom att
mobilen blir en digital bilnyckel till ett nätverk av bilar. Digitaliseringen stödjer även utvecklingen av självkörande bilar. Mekonomen Group ser nya affärsmöjligheter med digitaliseringen och vill ligga i framkant i den framtida utvecklingen. I oktober 2017 köpte vi 20 procent av aktierna i teknikbolaget Swedspot, ett svenskt, prisbelönt bolag som utvecklar både ny teknik i nya bilar och möjlighet till uppkoppling av äldre bilar.
Den digitala utvecklingen är snabb och påverkar hur både verkstäder och bilägare handlar bildelar och beställer verkstadstjänster. Efterfrågan på enkelhet, transparens och tillgänglighet har lett till att fler inköp sker via nätet. Huvuddelen av Mekonomen Groups företagskunder handlar redan idag över nätet eftersom våra reservdelskataloger ut till verkstäderna är internetbaserade. Näthandeln av tillbehör och reservdelar till gör-det-självare och konsumenter utgör idag en mindre del av vår totala försäljning, men är i en uppgående trend.
I slutet av 2017 påbörjades tester i liten skala av vår nya reservdelskatalog. Den bygger på nästa generations e-handelsplattform och kommer att erbjuda nya möjligheter till ökad kundlojalitet och andra värden både inom B2B och B2C. Den nya lösningen kommer därefter även att ersätta våra nuvarande e-handelslösningar till konsumenter.
Andel kunder som handlar digitalt >80%
Under 2017 fortsatte den starka tillväxten av laddbara bilar i Norden. I Sverige var ökningen över 40 procent och på den världsledande norska marknaden är över varannan ny bil laddbar. På kort sikt ser vi ingen väsentlig påverkan på eftermarknaden av reservdelar och verkstadstjänster då tillväxten av laddbara bilar sker från låg nivå, men om andelen elbilar fortsätter att öka kommer det successivt att påverka marknaden. En stor andel rena elbilar skulle innebära att behovet av vissa komponenter och servicetjänster minskar då dessa bilar saknar bränslesystem och växellåda. Till viss del skulle detta vägas upp av en ökad efterfrågan på nya komponenter som batterier och batteripaket. Vi ser samtidigt att en elbil kräver ungefär lika mycket service och reparationer som en bil med förbränningsmotor. El hybridbilar, som är vanligare i Sverige än rena elbilar och som även ökar i popularitet i Norge, består av samma komponenter som en bil med förbränningsmotor samt även av de komponenter som en elbil kräver.
Mekonomen Group vill vara med och påverka miljön i en positiv riktning och ser stora möjligheter att vara en ledande aktör på eftermarknaden för miljöbilar. Sedan slutet av 2016 driver vi vår första renodlade elbilverkstad utanför Oslo där elbilstätheten är hög. Genom vårt eget utbildningscenter ProMeister Academy utbildar vi fordonstekniker i att hantera elbilar och under 2017 genomgick cirka 150 fordonstekniker från våra anslutna verkstäder utbildningen. Som miljöbil klassas, utöver laddningsbara bilar, även bilar som drivs med etanol, biogas eller andra förnybara drivmedel, samt bränslesnåla bensin- och dieselbilar. Dessa bilar har Mekonomen Group redan idag kapacitet att serva och reparera.
Andel laddbara bilar av nybilsförsäljningen i Norge, världens snabbast växande marknad för laddbara bilar
Bilarna på våra vägar blir allt fler och teknikinnehållet i dem blir mer avancerat vilket har resulterat i en brist på fordonstekniker med relevant utbildning. Bristen på mekaniker, eller fordonstekniker som vi kallar dem, med rätt kompetens är ett av de största hoten mot branschens tillväxt. De flesta av de befintliga gymnasiala fordonsprogrammen ger inte den kunskap som eleverna behöver när de kommer ut på verkstäderna. Inom en snar framtid behöver Mekonomen Group 500 nya medarbetare till våra verkstäder. Det totala behovet i branschen är 5800 fordonstekniker. För
att stödja de anslutna verkstäderna erbjuder vi från central nivå hjälp med rekrytering av nya fordonstekniker, samt fortbildning och utveckling av de som redan är anställda. Vi vill vara proaktiva och skapa framtidens fordonstekniker. Under 2017 startade vi därför tillsammans med Realgymnasiet fordonsprogrammet ProMeister Education i Stockholm och Lund, där eleverna utbildas med adekvata kunskaper inom modern fordonsteknik.
Branschens totala behov av nya fordonstekniker de närmaste åren
Mekonomen Groups verksamhet är liksom all affärsverksamhet förenad med risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen och våra intressenter negativt. Rätt hanterade risker kan istället tillföra värde och affärsnytta.
Mekonomen Group gör löpande en kartläggning av koncernens risker, där styrelsen bär det yttersta ansvaret för koncernens riskhantering. För beskrivning av styrelsens riskbedömning se avsnitt Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen i Bolagsstyrningsrapporten. Att kontinuerligt identifiera och utvärdera risker är en naturlig och integrerad del i verksamheten för att på så sätt kunna kontrollera, begränsa och hantera prioriterade risker på ett proaktivt sätt.
Beskrivning: Marknaden som Mekonomen Group verkar på, eftermarknaden för personbilar och lätta lastbilar, är i första hand beroende av antal bilar i bilparken och antal mil bilarna körs. Vi har under de senaste åren haft en stabil ökning av både antalet bilar och antalet körda mil på våra huvudmarknader Sverige och Norge och vi räknar med en marknadstillväxt på 1-2 procent de kommande åren. En negativ utveckling av antalet bilar respektive körda mil skulle kunna påverka Mekonomen Groups verksamhet negativt. Att reservdelarnas kvalitet och livslängd ökar över tiden kompenseras av att delarna blir dyrare och bilarnas livslängd ökar.
Beskrivning: Elbilar saknar förbränningsmotor och en stor andel elbilar på marknaden skulle leda till minskad efterfrågan på branschens befintliga sortiment och service. Med en bilpark på totalt över 8 miljoner bilar i Sverige och Norge krävs en signifikant ökning av antalet elbilar från dagens nivå för att ha en väsentlig effekt på marknaden under de närmaste åren.
Beskrivning: Konkurrensen avseende bildelsförsäljning till verkstäder är stor. De fem största aktörerna i den märkesoberoende handeln, MECA, Mekonomen och BilXtra inkluderade, har ett sortiment som täcker de flesta bilmärken. Därutöver konkurrerar även ett antal mindre aktörer, inklusive digitala aktörer och de märkesbundna aktörerna på eftermarknaden för bildelar. På tillbehörssidan konkurrerar Mekonomen Group med ett stort antal aktörer från olika branscher, däribland: bensinstationer, dagligvaruhandeln, e-handelsaktörer och butiker för barntillbehör. En signifikant ökad konkurrens från en eller flera aktörer på marknaden kan innebära risk för minskade marknadsandelar för Mekonomen Group.
Beskrivning: Det råder brist på fordonstekniker på marknaden, vilket påverkar Mekonomen Groups anslutna och egna verkstäder. Brist på fordonstekniker med relevant utbildning och erfarenhet kan på sikt vara en faktor som kan minska möjligheterna till fortsatt tillväxt i verkstadsaffären.
Hantering: Mekonomen Group arbetar kontinuerligt med att säkra styrkan i koncepten och att hålla en hög innovationstakt för att behålla eller öka vår försäljning, även i en sjunkande marknad.
Hantering: År 2016 öppnade vi vår första verkstad enbart inriktad på laddbara bilar. För att framtidssäkra alla våra anslutna verkstäder så att de kan serva och reparera laddbara bilar erbjuder vi utbildningar inom el- och hybridfordon genom vårt eget utbildningscenter ProMeister Academy. Vi utökar även vårt sortiment med reservdelar och tillbehör för elbilar i takt med att efterfrågan ökar.
Hantering: Mekonomen Group sätter kunden i centrum och ser kontinuerligt över och säkerställer att vårt kunderbjudande är konkurrenskraftigt både vad gäller till verkstadskunder och till bilägare. Då över 80 procent av Mekonomen Groups försäljning sker digitalt är investeringar i vårt e-handelserbjudande av stor vikt. För att framtidssäkra vårt digitala kunderbjudande pågår ett strategiskt projekt för att modernisera den digitala reservdelskatalogen. Under 2017 pilotlanserades den nya koncerngemensamma katalogen i Mekonomen Norge. Katalogen kommer erbjudas till både företag och konsumenter i alla koncernens affärsområden.
Hantering: Med starka varumärken och koncept, vårt utbildningscenter ProMeister Academy och det egna gymnasieprogrammet ProMeister Education arbetar vi kontinuerligt med att attrahera personer till fordonstekniska yrket. Samtidigt bidrar vi till att att höja kompetensnivån bland befintliga och nya fordonstekniker. För att framtidssäkra våra anslutna och egna verkstäder utökade vi under 2017 vårt kunderbjudande till verkstäderna med bemanning- och rekryteringstjänster.
Beskrivning: Vår framgång bygger på att attrahera, behålla och utveckla engagerade ledare och medarbetare. Vi arbetar för mångfald och likabehandling av alla medarbetare. Med olika kompetenser och erfarenheter hos medarbetarna ska vi spegla mångfalden hos våra kundgrupper och på så sätt utveckla vårt kunderbjudande. Grundläggande för medarbetarna är en god arbetsmiljö och goda sociala förhållanden. Om Mekonomen Group inte attraherar relevant kompetens eller att missförhållanden råder på arbetsplatsen kan det påverka koncernens verksamhet och resultat negativt.
Beskrivning: Inom företaget finns en stor medvetenhet om att en samordnad IT-struktur ger koncernen stora fördelar. Det innebär samtidigt större risker i form av till exempel driftstopp i centrala funktioner avseende koncernens system för order och lagerhantering. Därutöver finns risk för externt angrepp på IT-strukturen genom virus eller hackning, alternativt intrång och informationsstöld.
Beskrivning: En eventuell brand vid något av koncernens centrallager skulle medföra betydande negativa konsekvenser för bolagets försäljning och leveransmöjligheter till våra kunder.
Beskrivning: Koncernens verksamhet innefattar försäljning och lagerhållning av ett stort antal produkter. Då en stor andel av dessa är stöldbegärliga finns alltid en risk för svinn. Koncernens verksamhet innefattar även kontanthantering vilket innebär risk för stölder, både vad gäller i respektive butik men även vid transporten av kontanter till banken.
Hantering: Vi tror att engagerade medarbetare och ledare skapar effektivitet och ökad försäljning. En viktig förutsättning för engagemang är en tydlig riktning för koncernen och tydligt uppdrag för våra ledare och medarbetare. Under 2017 införde vi en rad aktiviteter och förbättringar för att tydliggöra koncernens riktning. Arbetet med att identifiera, analysera och minimera arbetsmiljörisker i verksamheten sker på alla nivåer i koncernen. Vår arbetsmiljöpolicy, tillsammans med medarbetarsamtal, medarbetarundersökningar och löpande dialog identifierar missförhållanden, oegentligheter och andra riskområden. Mekonomen Group har signerat FN:s Global Compacts principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. Under 2017 har Mekonomen Group inga rapporterade fall av korruption, sociala missförhållanden eller brott mot mänskliga rättigheter.
Hantering: Ett avbrott i systemen för order- och lagerhanteringen skulle påverka leveranserna till våra kunder negativt. För att säkra driften och förhindra avbrott i datakommunikationen används bland annat dubblerade anslutningar. För att minimera risken för externa angrepp på IT-strukturen skyddas Mekonomen Group av brandväggar och arbetar kontinuerligt med att uppdatera antivirusskydd, samt att analysera hot och risker. Under 2017 påbörjades en handlingsplan för att minimera risken för externa angrepp ytterligare. Mekonomen Group är ansluten till kredithanteringsinstituts regler avseende Payment card industry-data system security.
Hantering: Brandsäkerheten är ett prioriterat område på alla våra anläggningar, däribland våra centrallager, och stor vikt läggs på ett förebyggande arbete. Koncernen har avbrottsförsäkringar om brand skulle uppstå.
Hantering: Inom Mekonomen Group pågår kontinuerligt ett arbete kring svinn, att definiera vad som är utskrotning, egen förbrukning och faktiska stölder. Arbetet bygger på tanken att det är viktigt att arbeta med alla delar av svinnet, till exempel översyn av beställningsrutiner, leveranskontroller och upplockning av varor. Då skapas en bättre kunskap om rutiner för att hantera svinn samtidigt som det ger underlag för vilka varor som är särskilt stöldbegärliga. Vad gäller värdehanteringsrisker strävar Mekonomen Group efter att ha samma nivå på lösningar för säkerhetstjänster, säkerhetssystem och värdehantering för samtliga bolag inom koncernen.
Beskrivning: Vi ser stora strategiska vinster med att slå samman våra två centrallager i Sverige. Projektet med att bygga ut centrallagret i Strängnäs med en helautomatiserad del, samt därefter inkludera även MECAs centrallager i samma byggnad fortgick enligt plan under 2017. Projektet är affärskritiskt och förenat med risker. Till exempel problem som uppstår under pågående byggnation och implementering som leder till driftstopp eller att projektet inte resulterar i de beräknade positiva effekterna.
Beskrivning: Mekonomen Groups miljöpåverkan i Norden via butiker och verkstäder sker främst inom områdena energi, transporter och kemikaliehantering. Om våra intressenter inte har tillit för vårt miljöarbete kan vår verksamhet påverkas negativt. Eventuella överträdelser av regelverk skulle ha rättslig inverkan och skada våra varumärken.
Hållbarhetsrisker hos leverantörer
Beskrivning: Stort antal produkter och leverantörer hos ett företag är vanligtvis förknippat med ökad hållbarhetsrisk. Mekonomen Group innehar över 600 000 artiklar i vårt sortiment som köps in från ett större antal leverantörer. Därmed är kontroll och uppföljning av kvalitet på reservdelar och produktinnehåll samt kontroll av leverantörer i förhållande till korruption eller brott mot mänskliga rättigheter ett omfattande arbete hos oss.
Hantering: Vi värderar riskerna löpande under projektets gång. För att minimera risker och förseningar vid byggnation så har vi etablerat en projektorganisation och styrning som möjliggör snabba åtgärder vid eventuella problem. Genom ett utökat arbete med masterdata och produktharmonisering säkerställer vi att vi har rätt sortiment i det nya lagret. Risker vid implementering minimeras genom handlingsplan för olika scenarios som kan uppstå vid oförutsedda händelser.
Hantering: Våra egenägda verksamheter i MECA Sweden, MECA Norway samt Mekonomen Sweden har kommit längst i miljöarbetet. Bland annat är samtliga dessa anläggningar ISO-certifierade enligt ISO 14001. Certifieringar av verksamheten har medfört bättre kontroll med tydliga processer för att upptäcka och hantera avvikelser. Mekonomen Groups miljöarbete infattar även miljöpolicyer, miljöhandböcker, miljöledningssystem, utbildningar, produktkontroller och vi är signatär till FN:s Global Compact sedan 2013. En mer utförlig beskrivning av vårt miljöarbete finns i kapitlet Miljöpåverkan och energianvändning på sida 27.
Hantering: För att förenkla kontroll av leverantörsledet och varuflödet styrs alla större inköpsavtal via Mekonomen Groups gemensamma inköpsorganisation. Inköp sker främst från europeiska leverantörer som också levererar till biltillverkarna. Genom att vara kund till stora och erkända leverantörer drar vi nytta av aktörernas befintliga strikta miljökrav, arbetsmiljökrav och arbete mot antikorruption. Leverantörer som står för över 92 procent av våra inköp har skrivit under vår klausul om efterlevnad av FN:s Global Compact eller uppvisat motsvarande egen policy. Våra medarbetare skriver under och ska följa koncernens uppförandekod där information om korruption finns med. De uppmuntras att anmäla oegentligheter, där vår wistleblowing-funktion är ett viktigt verktyg. Under 2017 har Mekonomen Group inga rapporterade fall av korruption eller brott mot mänskliga rättigheter. Mer utförlig beskrivning av kontrollarbetet i leverantörsledet finns i kapitlet Leverantörsled, kvalitet och miljö på sid 26.
Beskrivning: Mekonomen Groups finansiella risker omfattar främst valuta-, kredit-, ränte- samt likviditetsrisker. Se not 37 för beskrivning av de finansiella riskerna. I bolagsstyrningsrapporten, på sidorna 41–49, finns en beskrivning av den interna kontrollen och riskbedömningen som syftar till att förebygga fel i den finansiella rapporteringen.
Vi är övertygade om att kombinationen av differentierade koncept och varumärken mot utvalda målgrupper och en stark gemensam inköpsfunktion skapar tillväxt.
Vår kärnaffär är att sälja bilrelaterade tjänster och produkter till bilverkstäder och konsumenter.
Inom Mekonomen Group finns tre verkstads- och butikskedjor; MECA, Mekonomen och BilXtra (den senare drivs under grossistbolaget Sørensen og Balchen), samt två verkstadskedjor; MekoPartner och Speedy. Kedjorna verkar på i stort sett samma geografiska marknader men med olika koncept, erbjudanden och lösningar för att möta behoven hos bilägare på den nordiska marknaden.
Utöver våra verkstadskoncept har vi varumärken för egna produkter, tjänster och affärer som stärker koncernens kärnaffär.
Bileko Car Parts blir varumärket för vårt kommande gemensamma centrallager samt inköpsoch varuförsörjningsorganisation i koncernen. Varumärket Bileko var namnet på grossistverksamheten som senare blev Mekonomen och således grunden till koncernen som den ser ut idag. Läs mer om Bileko på sid 18.
Under vårt eget varumärke ProMeister erbjuder vi över 10 000 reservdels-, förbruknings- och verktygsartiklar. Reservdelarna motsvarar originaldelskvalitet till ett bättre pris och kommer med branschens längsta produktgaranti – 5 år.
Under varumärket ProMeister Solutions erbjuder vi verkstadstjänster till anslutna, egna och övriga verkstäder såsom teknisk support, kompetensutveckling, rekrytering av fordonstekniker, samt affärssystem och lönsamhetsutveckling.
I Asien har vi etablerat inköpskontoret ProMeister Global i syfte att utveckla ett nära samarbete med leverantörer och enklare kunna genomföra internrevisioner.
Carwise är koncernens eget prisvärda sortiment med tillbehör till bilen.
Tillsammans med det polska bildelsföretaget Inter Cars äger vi ett testlaboratorium i Polen. Här utförs funktions- och kvalitetstester av koncernens produktsortiment med särskilt fokus på jämförande tester
mellan produkter inom våra egna varumärken och övriga sortiment på marknaden.
Vi är delägare i Lasingoo (16,7 procent ägarandel), en digital sökmotor för att jämföra verkstadstjänster, och Swedspot (20 procent ägarandel), som utvecklar digital teknik i nya och äldre bilar. Investeringarna har genomförts för att på ett effektivt sätt dra nytta av innovation och affärsutveckling som kompletterar vår kärnaffär.
Inom dotterbolagen Preqas och JB Maskinteknik erbjuder vi verkstadsutrustning och verktyg samt servicetjänster till Mekonomen Groups konceptverkstäder liksom till övriga verkstäder i branschen. Verksamheten kompletterar koncernens kärnaffär och medför ett helhetserbjudande till våra anslutna konceptverkstäder.
Vi utför service på över 2 miljoner personbilar i koncernens verkstäder varje år.
MECA som varumärke är starkt hos B2B-kunder, däribland professionella verkstäder.
MECA:s vision är att vara den mest eftertraktade och framgångsrika samarbetspartnern till professionella bilverkstäder. Försäljning sker primärt till B2B-kunder. Däribland till det egna verkstadskonceptet MECA Car Service, samarbetande verkstadskedjan Bosch Car Service, samt butiks- och bensinkedjan OKQ8. MECA säljer även direkt till företag och organisationer, s.k. fleetkunder. Bolaget är framgångsrikt när det kommer till att ta marknadsandelar inom den offentliga sektorn.
Mekonomens vision är att vara bilistens första val och verka för ett enklare och mer prisvärt billiv. Affärsmodellen omfattar försäljning både till B2B och B2C. Försäljning sker genom fysiska butiker och via e-handel. De stora kundgrupperna är bland annat de egna verkstadskoncepten Mekonomen, MekoPartner och Speedy. Bolaget har även större företagskunder inom fleetaffären och försäljning till övriga B2B-kunder. Under 2017 vann Mekonomen, för fjärde året i rad, utmärkelsen starkaste varumärke inom branschen
"Bildelar och verkstäder (Swedish Brand Award).
Mekonomen har starkast varumärke i branschen bland bilägare.
BilXtra är ett välkänt varumärke i Norge, främst som ledande aktör för biltillbehör.
BilXtras vision är att leverera reservdelar, biltillbehör och kunskap till bilägare och professionella verkstäder i hela Norge, med effektivitet och lönsamhet. Butiksoch verkstadskedjan BilXtra drivs under grossistbolaget Sørensen og Balchen. Försäljning sker till B2B och B2C genom butiker och e-handel.
BilXtra är särskilt framgångsrikt och en ledande aktör när det kommer till tillbehörssortiment. Inom Mekonomen Group är BilXtra det bolag som har högst försäljning av det egna tillbehörssortimentet Carwise.
Koncernens nya centrallager kommer att drivas under varumärket Bileko Car Parts. Bileko, namnet på bolaget som grundade Mekonomen Group, blir nu varumärket på ett av Europas ledande och mest kostnadseffektiva varuflöde i branschen.
Det nya moderna centrallagret, tillsammans med inköps- och varuflödesorganisationen i koncernen, kommer att drivas under varumärket Bileko Car Parts. Centrallagerprojektet initierades under 2016 för att effektivisera grossiststrukturen genom att MECA:s och Mekonomens befintliga centrallager slås samman i Sverige. Projektet beräknas ge besparingar på 50 MSEK per år från och med 2020 när den nya strukturen är fullt implementerad.
Grossistverksamheten Bileko startades 1973 av de två entreprenörerna Ingemar Fraim och Leif Möller. Till en början låg fokus på att sälja avgassystem eftersom de slets snabbast i bilarna. Med en mindre lokal som bas körde de runt i Stockholm i en gammal Mercedesbil och kunde leverera reservdelar inom två timmar från det att mackarna ringde och beställde. Konceptet med snabba leveranser visade sig vara mycket framgångsrikt och inom kort utökades sortimentet med
Grossistverksamheten Bileko startades 1973 av Mekonomens grundare.
bromsar, framvagnar, hjullager och andra reservdelar.
Grundarna bestämde sig under mitten av 1980-talet för att expandera och köpte därför år 1987 butikskedjan Mekonomen med sina då 17 butiker. Genom detta förvärv erhölls tillgång till flödet mellan tillverkare och detaljist samt möjligheten att bearbeta marknaden hela vägen till slutkunderna.
År 1996 ändrades namnet på grossistbolaget från Bileko till Mekonomen Grossist. Snart därefter hade verksamheten växt ur det gamla lagret och varpå verksamheten flyttades till 20 000 kvm i Strängnäs.
Den 29 maj 2000 introducerades Mekonomen på Stockholmsbörsens O-lista. I samband med börsintroduceringen digitaliserades den välkända reservdelskatalogen, vilket gör att bilägare idag enkelt kan fylla i sitt registreringsnummer och direkt få fram vilka reservdelar som finns att tillgå till just sin bil.
Senast 2020, nära femtio verksamhetsår efter bolagets grundande, kommer Bileko åter vara namnet på ett av Europas ledande och mest kostnadseffektiva varuflöde i branschen.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning (extern), MSEK | 2 108 | 2 039 |
| EBITA, MSEK1) | 257 | 217 |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK1) | 242 | 205 |
| EBITA-marginal, %1) | 12 | 10 |
| Rörelsemarginal (EBIT-marginal), %1) | 11 | 10 |
| Antal butiker/varav egna | 86/76 | 85/75 |
| Antal MECA Car Service-verkstäder | 722 | 711 |
| Medelantal anställda | 725 | 751 |
en ledande aktör inom bilreservdelar i Sverige och Norge.
MECA Scandinavia är Andel av koncernens nettoomsättning
1) Inklusive negativa engångseffekter om 0 (25) MSEK.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning (extern), MSEK | 1 816 | 1 891 |
| EBITA, MSEK | 209 | 190 |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 196 | 187 |
| EBITA-marginal, % | 11 | 10 |
| Rörelsemarginal, % | 10 | 10 |
| Antal butiker/varav egna | 133/113 | 132/112 |
| Antal Mekonomen Bilverkstad | 411 | 427 |
| Antal MekoPartner-verkstäder | 141 | 127 |
| Medelantal anställda | 680 | 706 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning (extern), MSEK | 867 | 836 |
| EBITA, MSEK | 117 | 132 |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 117 | 132 |
| EBITA-marginal, % | 13 | 15 |
| Rörelsemarginal, % | 13 | 15 |
| Antal butiker/varav egna | 42/32 | 45/32 |
| Antal Mekonomen Bilverkstad | 335 | 339 |
| Antal MekoPartner-verkstäder | 95 | 93 |
| Medelantal anställda | 275 | 263 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning (extern), MSEK | 778 | 725 |
| EBITA, MSEK | 120 | 117 |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 120 | 117 |
| EBITA-marginal, % | 15 | 16 |
| Rörelsemarginal, % | 15 | 16 |
| Antal butiker/varav egna | 68/39 | 72/37 |
| Antal BilXtra-verkstäder | 258 | 255 |
| Medelantal anställda | 253 | 257 |
driver grossist-, butiksoch verkstadsverksamhet.
Som ledande aktör i branschen har våra beslut och prioriteringar en direkt påverkan på våra medarbetare och kunder, branschen som helhet, och vår omvärld. Därför ska vi fortsätta ta ansvar och ligga i framkant när det kommer till hållbarhet i vår bransch. Hållbarhet ska vara en integrerad del i affärsverksamheten där arbetet för att nå våra uppsatta mål bidrar till att skapa värde för bolaget och för våra intressenter.
Hållbarhetsredovisningen är upprättad med utgångspunkt i de väsentliga områden som prioriterats utifrån interna och externa intressenters syn på vilka hållbarhetsfrågor som är viktigast för Mekonomen Group. Arbetet med att analysera väsentliga områden inleddes under 2014 och har därefter kompletterats med en analys av koncernens arbete i förhållande till FN:s Global Compact som Mekonomen Group är ansluten till sedan 2013. Under 2017 har en analys genomförts av koncernens arbete i förhållande till Årsredovisningslagen och nya krav enligt GRI Standards.
Väsentlighetsanalysen har även satts in i ett vidare perspektiv med hänsyn till Mekonomen Groups affärsstrategi och konkurrenskraft samt till nationella och internationella trender, normer, förväntningar, riktlinjer och lagstiftning som är relevanta för ett ansvarsfullt och hållbart företagande.
Mekonomen Group åtar sig, i alla verksamhetsled, att följa FN:s Global Compacts tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. En klausul om uppfyllnad av FN Global Compact inkluderas i samtliga nya och förnyade leverantörsavtal. Principerna ingår också i koncernens uppförandekod. Hållbarhetsredovisningen 2017 utgör även vår Communication on Progressrapport till FN:s Global Compact.
Våra viktigaste hållbarhetsfrågor har prioriterats i sju fokusområden; Kundnöjdhet, Produkt- och verkstadskvalitet, Utbildning, Ledare och medarbetare, Mångfald, Ansvarsfulla inköp, samt Transporter och energiförbrukning. De områden som i första hand rör våra externa intressenter är Kundnöjdhet, Produkt och verkstadskvalitet, Ansvarsfulla inköp, samt Transporter och energiförbrukning. En viktig kundgrupp är våra anslutna verkstäder, vilket medför att området Utbildning även är ett fokusområde ur ett externt perspektiv. Samtliga områden rör våra interna intressenter samt har en påverkan och hanteras inom koncernen.
Hållbarhetsarbetet inom Mekonomen Group är integrerat i verksamheten som en del i det löpande affärsmässiga arbetet. Ansvaret för det strategiska hållbarhetsarbetet samt mål och uppföljning ligger hos koncernledningen. Styrelsen följer upp arbetet genom koncernledningens avrapportering. Det operativa arbetet drivs av chefen eller vd:n för respektive affärsområde i samarbete med ansvariga för miljö och kvalitet i respektive koncernbolag. Arbetet kring våra fokusområden sker på olika nivåer och omfattningar i koncernens bolag. Vi har inlett ett arbete för att samordna hållbarhetsarbetet i koncernen med strategi och mål för en gemensam lägstanivå fram till 2020.
Mekonomen Group är ansluten till FN:s Global Compact sedan 2013.
Länderna på den nordiska marknaden där bolagen inom Mekonomen Group är verksamma (Sverige, Norge och Finland) har liknande lagstiftning när det gäller våra typer av produkter och tjänster. För vissa produkter, däribland kemikalieprodukter, skiljer sig lagstiftningen åt mellan länderna. I de fall en produkt inte är tillåtet i ett land spärras artikeln för försäljning i aktuellt lands produktkatalog. Ett kännetecken för tillåtna produkter är att de alltid har ett datasäkerhetsblad och produktmärkning på landets språk.
De tjänster som vi erbjuder är inte förbjudna på någon av våra marknader. Däremot har marknaderna till viss del olika regleringar för att få driva en bilverkstad. Bestämmelserna kring vilka typer av tjänster som en och samma aktör får erbjuda skiljer sig också åt. I Norge ställs särskilda myndighetskrav för att en verksamhet ska få driva en bilverkstad. I Finland finns inga sådana myndighetskrav utöver de regler som gäller för alla bolag oavsett verksamhet. I Sverige har branschen under 2017 enats om certifieringen Godkänd Bilverkstad. Den svenska certifieringen är i dagsläget inte tvingande för att få driva en bilverkstad. Däremot kommer implementeringen att göra det tydligare för bilägare om en verkstad har genomgått oberoende kontroller eller ej. Samtliga verkstäder inom Mekonomen Group i Sverige kommer att implementera den nya branschcertifieringen.
Därtill är det i Sverige och Finland förbjudet att som en och samma aktör erbjuda verkstadstjänster, såsom service och reparationer, i kombination med bilbesiktningstjänster. En norsk aktör får däremot, efter särskild certifiering, erbjuda bägge typer av tjänster.
| Kundnöjdhet Beskrivning: Att skapa värde för våra B2B- och B2C-kunder är viktigt för koncernens lönsamhet och tillväxt. Vi behöver utveckla vårt erbjudande i takt med samhällets utveckling och kundernas efterfrågan för att skapa återkommande och lojala kunder. |
Styrning: Uppförandekod. |
Uppföljning: Intressentdialog. |
|---|---|---|
| Produkt- och verkstadskvalitet Beskrivning: Många av våra produkter och tjänster är direkt kopplade till bilens säkerhet. Det är därför kritiskt att vi erbjuder hög kvalitet och löpande kvalitetssäkrar produkter och verkstadstjänster. |
Styrning: Kravställning enligt biltillverkarnas instruktioner. Leverantörsavtal. |
Uppföljning: Egna och oberoende kvalitetstester. |
| Utbildning Beskrivning: Den tekniska utvecklingen hos fordonstillverkarna sker i snabb takt. Våra verkstäder behöver löpande kompetensutveckling för att ta hand om kundens bil på ett tryggt och professionellt sätt. |
Styrning: Eget utbildnings center för verkstäder – ProMeister Academy. |
Uppföljning: Utbildningsstatistik. Kravställning enligt kommande kvalitets standard Godkänd bilverkstad. |
| Ledare och medarbetare Beskrivning: Engagerade ledare och medarbetare är viktiga för koncer nens framgång och tillväxt. Trivsel på arbetsplatsen, god arbetsmiljö och möjlighet till utveckling är prioriterade frågor. |
Styrning: Arbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöutbildning för chefer. Kompe tensutveckling. |
Uppföljning: Medarbetar undersökning. Medarbetarsamtal. |
| Mångfald Beskrivning: Våra arbetsplatser ska spegla mångfalden hos våra kundgrupper och samhället i stort. Genom medarbetare och ledare med olika erfarenheter och kompetenser förbättrar vi möjligheten att tillgodose kundernas behov. |
Styrning: Jämställdhets- och mångfaldsplan. |
Uppföljning: Medarbetarstatistik. |
| Ansvarsfulla inköp Beskrivning: Vi har ett ansvar för att säkerställa efterlevnad av produkt kvalitet och väsentliga hållbarhetsaspekter i enlighet med FN:s Global Compacts principer om mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljö och korruption, i hela inköpsledet. |
Styrning: Uppförandekod. Leverantörsavtal. |
Uppföljning: Interna revisioner. |
| Transporter Beskrivning: Inköp från leverantörer och leveranser till våra butiker och verkstäder innebär en stor mängd transporter dagligen. Effektivitet och planering av transporter bidrar både till |
Styrning: Miljöpolicy. |
Uppföljning: Transportstatistik. |
förbättrad miljö och minskade transportkostnader.
Mekonomen Group för löpande dialoger med kunder, medarbetare, ägare och investerare, leverantörer och samhälle. Dialoger och samarbeten med samhällsaktörer sker med bland andra myndigheter (Arbetsförmedlingen och Skolverket), organisationer som verkar för mångfald och integration (Mitt Liv, Stiftelsen En Frisk Generation och Telge Tillväxt) och branschorganisationer (Sveriges Fordonsverkstäders Förening, SFVF och Motorbranschens Riksförbund, MRF). Dessa är våra nyckelintressenter som direkt eller i hög grad påverkas av de beslut och prioriteringar vi som bolag gör.
Under hösten 2017 har vi genomfört en medarbetarundersökning i syfte att ta reda på hur medarbetare ser på bolagets utveckling, ledare i koncernen samt engagemang och ambassadörskap. Resultatet i förhållande till tidigare undersökningar visar en generell förbättring och ligger i linje med eller över benchmark för liknande företag. I samband med medarbetarundersökningen initierades ett omfattande uppföljningsarbete utifrån respektive avdelningars styrkor och utmaningar. Våra ledare har tillsammans med sina team
genomgått en workshop som resulterat i dokumenterade aktiviteter och en tidsplan för genomförande. Engagemang och ambassadörskap är ett särskilt fokusområde för koncernen och de avdelningar som har utmaningar inom dessa områden har givits särskilt stöd under uppföljningsarbetet.
| Intressenter | Dialogform | Viktiga frågor |
|---|---|---|
| Kunder | • Löpande dialog, kundservice. • Konsumentundersökningar. • Kundnöjdhetsundersökningar (NPS). • Nyhetsbrev, information på webbplatser. • Sociala medier. |
• Kundservicegrad. • Verkstadskvalitet. • Prisvärdhet. • Tillgänglighet. |
| Medarbetare | • Årliga medarbetarsamtal med löpande uppföljning under året. • Medarbetarundersökning vart annat år. • Kompetensutveckling. • Konferenser. |
• Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. • Engagemang och ambassadörskap. • Ledarskap och utveckling. • Anställningsvillkor. • Möjlighet att påverka den lokala arbetsplatsen. |
| Ägare och analytiker |
• Årsredovisning. • Kvartalsrapporter. • Kapitalmarknadsdagar. • Roadshows och enskilda möten. |
• Leverantörskontroll. • Transparens. • Styrning. |
| Leverantörer | • Löpande möten under inköpsprocess. • Interna revisioner i fabriker som levererar produkter inom EMV – ProMeister reservdelar. • Centrala upphandlade inköpsavtal med krav på underskrift och efterlevnad av principerna i FN:s Global Compact. |
• Underskrift och efterlevnad av principerna i FN:s Global Compact. • Produktkvalitet och säkerhet. |
| Samhälle | • Presentationer vid seminarier och andra sammankomster. • Samarbeten med ideella organisationer och myndigheter. |
• Mångfald. • Kompetens och utbildning. • Ökad kunskap om vår verksamhet. • Ansvarstagande. |
Mekonomen Group arbetar för att erbjuda en arbetsplats med möjlighet till kompetensutveckling och karriärvägar för att attrahera och behålla duktiga ledare och medarbetare. I koncernen finns en utpräglad affärsmässig kultur där engagemang och ansvarstagande för våra arbetsuppgifter och kundmötet är grunden för en framgångsrik utveckling.
Engagerade ledare och medarbetare är en förutsättning för framgångsrik tillväxt och utveckling av vår verksamhet. Vi tror att en tydlig riktning för koncernen och tydliga uppdrag för våra ledare och medarbetare är viktiga förutsättningar för engagemanget. Under 2017 har vi infört och förbättrat en rad aktiviteter, främst i Sverige, för att öka kunskapen om koncernen och tydliggöra riktningen. Under 2018 kommer ledare i koncernen att vara ett särskilt fokus utifrån initierade aktiviteter då vi tror att det är en nyckel för att nå även medarbetare i nästa steg.
Engagerade medarbetare är nyckeln till nöjda kunder och en framgångsrik verksamhet.
kommer också att vara ett verktyg för att säkerställa efterlevnaden av EU:s nya dataskyddsförordning (GDPR) om hantering av persondata. • En projektgrupp har tillsatts inför implementeringen av EU:s nya dataskyddsförordning GDPR under 2017. En e-learningutbildning om dataskyddsförordningen är framtagen och kommer att genomgås av samtliga ledare, medarbetare och anslutna verkstäder under 2018.
Inom koncernen utser vi årligen årets fordonstekniker bland samtliga verkstäder. Årets vinnare Bilal Mouhib kom till Sverige för bara två år sedan från Italien. Genom sin envishet och hårda arbete har han på kort tid lämnat ett stort avtryck. Inte minst utmärker han sig genom sitt utpräglade fokus på slutkunden. Så här säger Bilal själv efter vinsten; "Jag är jätteglad, det känns på riktigt jättefint. För mig är det viktigast att kunderna är glada och nöjda".
Mekonomen Group arbetar för att erbjuda en arbetsplats med möjlighet till kompetensutveckling och karriärvägar för att attrahera och behålla duktiga ledare och medarbetare. I koncernen finns en utpräglat affärsmässig kultur där engagemang och ansvarstagande för våra arbetsuppgifter och kundmötet är grunden för en framgångsrik utveckling.
Utöver våra medarbetare är vår långsiktiga kärnaffär beroende av att vi stöttar våra anslutna verkstäder i rekryteringen av fler fordonstekniker med hög teknisk kompetens. Moderna bilverkstäder behöver fler fordonstekniker som närmast är att benämnas som fordonsingenjörer snarare än traditionella fordonsmekaniker. Att verkstäderna utökar sina verksamheter med fler fordonstekniker är också viktigt för verkstadens lönsamhet i en bransch med små marginaler.
För att förbättra rekryteringsprocessen har vi tagit fram valideringstester som snabbt kan bedöma den befintliga kompetensen hos en fordonstekniker. Testerna används även av våra samarbetande verkstadschefer för att säkerställa att rätt kompetens redan finns eller identifiera behov av kompetensutveckling.
För befintliga fordonstekniker erbjuder vi via Pro-Meister Academy kompetensutveckling inom bland annat teknik, kundservice och nya områden som el- och hybridbilar.
I de svenska gymnasieskolorna examineras för få fordonstekniker med tillräcklig kompetens i förhållande till det faktiska behovet bland moderna verkstäder. Främst beror detta på ett bristande intresse för yrket i kombination med att utbildningen vid de traditionella fordonsprogrammen inte håller tillräckligt hög kvalitet. I augusti 2017 startade ProMeister Education – vårt eget gymnasieprogram för att utbilda fler duktiga fordonstekniker. Satsningen inleddes med två klasser i Lund och Stockholm, med totalt 30 elever. Programmet drivs i samarbete med skolaktören Lärande i Sverige.
Internt redogör Mekonomen för synen på affärsetik i anställningsavtal och i koncernens uppförandekod. Uppförandekoden beslutas av styrelsen och har översatts till samtliga nordiska språk utöver engelska. Uppförandekoden ses över årligen. Vid uppdatering skickas den ut till samtliga medarbetare via mail samt läggs upp på intranätplattformar och den externa webbplatsen mekonomen.com. I uppförandekoden finns också information om koncernens whistle-
5 800 fordonstekniker behövs inom branschen omgående.
blowing-funktion som infördes 2011. För att ytterligare förankra affärsetik och bolagets verksamhet ingår uppförandekoden som en del i vår introduktionsutbildning för nya medarbetare i Sverige. Introduktionsutbildningen har än så länge hållits för medarbetare i Mekonomen och Mekonomen Group i Sverige. Implementering av introduktionsutbildningen för övriga bolag och länder är under framtagande.
Under 2017 påbörjades arbetet med en koncernövergripande e-learingutbildning i koncernens uppförandekod, inklusive antikorruption. Implementering av utbildningen kommer att ske under 2018.
Korruption är inte geografiskt begränsad även om risken anses högre på vissa marknader och inom vissa branscher. Inom Mekonomen Group råder nolltolerans mot korruption. Vi gör idag inköp från en del marknader där korruption är ett välkänt problem vilket kräver att vi aktivt tar avstånd. Genom en central inköpsorganisation där alla stora inköpsavtal för koncernens bolag ingås, har vi bättre kontroll över leverantörer och varuflöden. I våra leverantörsavtal bifogas klausuler som inkluderar antikorruption genom hänvisning till FN:s Global Compact.
Samtliga nya medarbetare i Mekonomen Sverige får genom introduktionspaket ta del av och skriva under förståelsen för bland annat uppförandekoden där information om korruption ingår. Koncernens korruptionspolicy finns tillgänglig för alla medarbetare på koncernens intranät. Implementering av en obligatorisk e-learningutbildning implementeras under 2018.
Under 2017 hade Mekonomen Group inga rapporterade fall av korruption.
Merparten av arbetet inom Mekonomen Group utförs av medarbetare som är anställda i koncernen. I vår grossistverksamheten hyrs personal in utifrån löpande behov från bemanningsföretag. Andra undantag från anställning rör främst projektledare eller IT-kompetens vid tillfälligt behov under ett projekt eller affärsutveckling. Antalet medarbetare i koncernen är jämnt över året. Under sommarmånaderna anställs en högre andel tillfälliga medarbetare som vikarier under våra ordinarie medarbetares semesterledigheter.
Redovisningen av medarbetarstatistik hämtas ur respektive bolags egna system över medarbetarhantering. Informationen och metoden säkerställs av samordnande HR-funktion. För att effektivisera hanteringen av medarbetarinformation pågår upphandling av ett, för hela koncernen, gemensamt masterdatasystem.
Siffrorna anger snitt av Net Promoter Score (NPS)1) som bilägare lämnat efter besök på verkstadskedjorna MECA Car Service och Mekonomen Bilverkstad i Sverige och Norge 2017.
56,12 Mekonomen Bilverkstad (2016: 54,47)
Antal anställda (individer)2) Män 1 324 929 20 2 273
Varav
Nyckeltal medarbetare
| Män | 1 224 / 100 | 772 / 156 | 20 / 0 | 2 016 / 256 |
|---|---|---|---|---|
| Kvinnor | 299 / 45 | 186 / 30 | 2 / 0 | 487 / 75 |
| Totalt | 1 523 / 145 | 958 / 186 | 22 / 0 | 2 503 / 331 |
| Heltid / Deltid | ||||
| Män | 1 186 / 138 | 643 / 285 | 20 / 0 1 849 / 423 | |
| Kvinnor | 284 / 60 | 153 / 63 | 2 / 0 | 439 / 123 |
| Totalt | 1 470 / 198 | 796 / 348 | 22 / 0 | 2 288 / 546 |
Kvinnor 344 216 2 562 Totalt 1 668 1 145 22 2 835
Sverige Norge Finland Koncern
| Sverige | Norge | Finland | Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Sjukfrånvaro | ||||
| Män | 2,93% | 4,19% | 0,00% | 3,36% |
| Kvinnor | 3,42% | 7,48% | 0,00% | 4,66% |
| Totalt | 3,03% | 4,74% | 0,00% | 3,59% |
| Arbetsrelaterade skador | ||||
| Totalt | 40 | 3 | 0 | 43 |
| Inhyrd personal | ||||
| 182 | 102 | 2 | 286 | |
| Män | (13,75%) | (13,21%) | (10%) | (14,19%) |
| Kvinnor | 63 (18,31%) |
32 (17,20%) |
1 (50%) |
96 (19,71%) |
| Totalt | 245 (14,69%) |
134 (13,98%) |
3 (13,64%) |
382 (15,26%) |
| Personalomsättning % | ||||
| Män | 14,87% | 11,92% | 10,00% | 14,19% |
| Kvinnor | 20,74% | 11,83% | 50,00% | 17,45% |
| Totalt | 16,09% | 11,90% | 13,64% | 15,26% |
| FTE | ||||
| Totalt | 1 411 | 800 | 20 | 2 231 |
1) NPS, Net Promoter Score, är ett mått på kundlojalitet och består av frågan; Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera det här företaget till en vän eller kollega på en skala från 0 till 10? För att få fram NPS-värdet subtraheras procentantalet som avgett betyg 0-6 från procentantalet som avgett betyg 9-10. NPS resultatskala går från -100 till +100.
2) Antal anställda (individer) är det totala antalet medarbetare som varit anställda under kalenderåret 2017, det är inte ett genomsnittligt värde för året.
Mekonomen Group köper främst reservdelar och tillbehör från de stora europeiska leverantörerna inom fordonsindustrin. Genom att vara kund till stora och erkända leverantörer drar vi nytta av aktörernas befintliga strikta miljö-, arbetsmiljö- och kvalitetskrav.
Inköp av reservdelar sker främst från samma leverantörer som levererar till biltillverkarna. Nästan alla leverantörer har sin bas i Europa medan tillverkningen av produkter sker både i Europa och i Asien. Cirka 20 procent av våra artiklar köps in via direktimport1) från Asien.
Reservdelar utgör huvuddelen av koncernens inköp och försäljning och står för en stor del av koncernens omsättning. Produkterna framställs maskinellt vilket gör att tillverkningen i vår bransch inte kräver bemanning i samma utsträckning som vid handtillverkade produkter.
Genom att vara kund till stora och erkända leverantörer drar vi nytta av aktörernas befintliga strikta miljökrav, arbetsmiljökrav och arbete mot korruption. Leverantörer till våra egna märkesvaror (EMV), ProMeister och Carwise, bedömer vi utgör störst kvalitets- och hållbarhetsrisk. Koncernen utför interna revisioner av samtliga nya ProMeister-leverantörer. Revisionerna sker genom fabriksbesök och tester av produkter utifrån checklistor som omfattar granskning av produktkvalitet, miljökrav och sociala krav. Dokumentering av leverantörer och revisioner sker i koncernens produkt- och
1) Direktimport från Asien innebär att en leverans sker direkt från Asien till koncernens grossistlager, utan att produkterna lagerhållits av en leverantör i Europa. Direktimport omfattar både inköp direkt från asiatiska leverantörer och inköp från europeiska leverantörer då dessa inte alltid lagerhålls i Europa innan leverans.
inköpssystem. Samtliga nya leverantörsavtal omfattar en klausul om efterlevnad av FN:s Global Compacts principer. Huvudleverantörer av produkter som står för över 92 procent av våra inköp har skrivit under vår klausul eller uppvisat en motsvarande egen policy.
Inköp till koncernens centrallager sker via koncernens gemensamma inköpsfunktion. Ett gemensamt inköpsflöde effektiviserar kvalitets- och hållbarhetskontroller samt genererar stor inköpsvolym som möjliggör bättre inköpspriser.
I Sverige genomgår koncernens grossiststruktur en centralisering vilket innebär att de två lagren i Strängnäs och Eskilstuna slås samman med placering i Strängnäs. En tillbyggnation av det befintliga lagret pågår och kommer att vara färdigställt 2020. Läs mer på sid 18.
För att upprätthålla en effektiv logistik och snabba leveranser till alla koncernens bolag har regionlager placerats i Helsingfors (Finland) och Gjövik (Norge).
Regionlagren varuförsörjning sker främst via leveranser från koncernens centrallager. I Gjövik sker en viss del av inköpen direkt från leverantörerna, vilket ger en effektivare importprocess på grund av gällande tullregler mellan Sverige och Norge.
Koncernen har tre butikskedjor, MECA i Sverige och Norge, Mekonomen i Sverige, Norge och Finland, och BilXtra i Norge som drivs av bildelsgrossisten Sørensen og Balchen. Butikerna köper in produkter från koncernens grossistbolag och säljer vidare till företag och konsumenter. MECA:s avdelningar säljer främst till
Gemensamt inköpsflöde i koncernen generar stor inköpsvolym och därmed bättre priser.
företagskunder, däribland den egna verkstadskedjan MECA Car Service och övriga verkstadskunder. Mekonomens butiker säljer både till företag och konsumenter, däribland till de egna verkstadskedjorna Mekonomen Bilverkstad, MekoPartner, Speedy samt övriga verkstäder. BilXtra säljer till både företag och konsumenter, däribland den egna verkstadskedjan BilXtra och övriga verkstäder.
Våra tre verkstadskedjor; MECA i Sverige och Norge, Mekonomen i Sverige, Norge och Finland, BilXtra i Norge, MekoPartner i Sverige och Norge, samt Speedy i Sverige, består av samarbetande och av koncernen egenägda verkstäder. Verkstädernas kunder är företag och konsumenter. Företagskunder är så kallade fleetkunder – företagsbilar som har avtal med verkstaden eller verkstadskedjan.
Koncernens miljöpåverkan i Norden via butiker och anslutna verkstäder sker främst inom områdena energi, transporter och kemikaliehantering. Våra egenägda verksamheter i MECA Sweden, MECA Norway samt Mekonomen Sweden har kommit längst i miljöarbetet. Bland annat är samtliga dessa anläggningar certifierade enligt ISO 14001. Inom Mekonomen i Sverige är samtliga butiker och ett stort antal verkstäder även certifierade avseende arbetsmiljö och kvalitet (OHSAS 18001 och ISO 9001). Certifieringar av verksamheten har medfört bättre kontroll med tydliga processer för att upptäcka och hantera avvikelser.
Sedan 2016 omfattas Mekonomen Groups svenska bolag av lagen om energikartläggning i stora företag. Syftet med kartläggningen är att identifiera åtgärder för att minska energianvändningen i koncernen. Regleringen grundar sig i ett EU-direktiv för medlemsländerna och innebär att en kartläggning ska genomföras minst vart fjärde år.
Mekonomen Sweden har under 2016 initierat ett arbete för att sänka energianvändningen i egenägda verksamheter genom införandet av miljömärkt el, mätning och uppföljning. Åtgärderna har resulterat i en minskning av energianvändningen per butik. MECA Sweden använder miljömärkt el sedan 2015, vilket har minskat koldioxidutsläppen.
Framtagningen av produkter och tjänster ska inom koncernen ske med beaktan av försiktighetsprincipen när det kommer till att värna om miljön. Ett hållbart alternativ som innebär likvärdig kvalitet ska gynnas framför mindre miljövänligt alternativ. Hållbara alternativ är också oftast mer kostnadseffektiva. Frakter av produkter från Asien är ett exempel där koncernen bidrar till lägre miljöpåverkan genom valet av båtfrakt istället för flyg.
Ett annat exempel är den påbörjade centraliseringen av lagerstrukturen, som kommer att medföra effektivare logistik kring leveranser av reservdelar och tillbehör runt om i Norden.
Koncernens miljöarbete omfattar kartläggningar av verksamhetens mest betydande miljöpåverkan och innehåller:
För verksamhetsåret 2015 rapporterade koncernen kvalitetsbrister inom kategorin lampor. Sortimentet ersattes 2016 och uppföljande oberoende test under 2017 resulterade i att sortimentet fick höga betyg.
Med koncernens förvärv av dotterbolaget Opus Equipment (namnbyte under 2017 till Preqas) under 2015 följde en fabrikslokal. Brister i arbetsmiljön och arbetsrättsliga förhållanden avhjälptes under 2016. Under 2017 har fabriksverksamheten sålts till följd av att del av Preqas verksamhet avvecklades. Mekonomen Group äger därmed inga fabriksverksamheter.
Energikartläggning har genomförts i Sverige i syfte att minska energianvändningen i koncernen.
Mekonomen Group har sedan 2010 årligen redovisat arbetet med hållbarhet och ansvarsfullt företagande som del i årsredovisningen. Årets hållbarhetsredovisning har upprättats med beaktande av kraven i Årsredovisningslagen och refererar till Global Reporting Initiatives (GRI) Standards Core.
Hållbarhetsredovisningen redovisas som en del i Mekonomen Groups årsredovisning 2017 och omfattar hela koncernens egenägda verksamheter i Norden. I de fall någon del i redovisningen endast omfattar del av koncernen anges detta löpande i rapporten. Anslutna verkstäder ägs inte av koncernen och omfattas inte i rapportens information eller i redovisade nyckeltal.
I vårt GRI-index presenteras de indikatorer som är kopplade till våra väsentliga frågor och som vi lämnar upplysningar om för 2017. Vi har även inkluderat en korsreferens till principerna i FN:s Global Compact (UNGC). GRI-index hänvisar till hållbarhetsrapporten och till information i årsredovisningen för 2017.
Bolagets revisorer har granskat och intygat att en hållbarhetsrapport har upprättats av Mekonomen Group enligt Årsredovisningslagens bestämmelser. Innehållet i hållbarhetsrapporten har inte granskats av tredje part. Den senaste hållbarhetsredovisningen publicerades den 28 mars 2017.
Till bolagsstämman i Mekonomen AB, org.nr 556392-1971
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2017 på sidorna 20-31 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 27 mars 2018 Lennart Danielsson, Auktoriserad revisor
| GRI | Typ | Beskrivning | Sida | Kommentar/Reservation | UNGC princip |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Organisationsprofil | ||||||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-1 | Organisationens namn | Mekonomen AB (publ). | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-2 | Verksamhet, märken, produkter och tjänster | 16-19, 21 |
||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-3 | Huvudkontorets lokalisering | 90 | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-4 | Länder där organisationen har verksamhet | 3 | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-5 | Ägarstruktur och organisationsform | 41-49 | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-6 | Marknader som organisationen är verksam på | 2–3 | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-7 | Organisationens storlek | 1–3 | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-8 | Information om anställda och andra som arbetar för organisationen |
2, 25, 64-65, 48-49 |
||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-9 | Leverantörskedja | 26-27 | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-10 | Väsentliga förändringar gällande organisation och leverantörskedja |
35-40 | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-11 | Försiktighetsprincipen | 28 | 7 | |
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-12 | Externa initiativ om hållbarhet som organisationen stödjer/omfattas av |
20 | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-13 | Medlemskap i organisationer | Koncernen är delägare samt styrelsemedlemmar i Telge Tillväxt. Koncernen har vidare en styrelseposition i stiftelsen En Frisk Generation, samt medlemmar i branschorganisationen SFVF. |
||
| Strategi | ||||||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-14 | Uttalande från ledande befattningshavare | 4-5 | ||
| GRI 103 | Generella upplysningar | 102-15 | Väsentlig påverkan, risk och möjligheter | 14-15, 21 |
||
| Etik och integritet | ||||||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-16 | Värderingar, principer och etiska riktlinjer | 20-23 | 10 | |
| Styrning GRI 102 |
Generella upplysningar | 102-18 | Styrningsstruktur | 20, 41-49 |
||
| Intressentdialog | ||||||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-40 | Lista över intressentgrupper | 22 | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-41 | Kollektivavtal | Över 97 % av alla koncernens bolag är anslutna till kollektivavtal |
3 | |
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-42 | Identifiering och urval av intressenter | 22 | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-43 | Metoder för intressentdialog | 22 | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-44 | Viktiga frågor som lyfts | 20-21 | ||
| Redovisningspraxis | ||||||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-45 | Enheter som ingår i den finansiella redovisningen | 35-40 | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-46 | Definition av redovisningens innehåll och frågornas avgränsning |
20-21 | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-47 | Lista över väsentliga frågor | 20-21 | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-48 | Förändringar av information | Förändringar av information har skett utifrån nya riktlinjer i GRI Standards och Årsredovisningslagen. |
||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-49 | Förändringar i redovisningen | Förändringar i rapporteringen har skett i syfte att minimera uppgifter som ej redovisas kvantitativt. |
||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-50 | Redovisningsperiod | 29 | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-51 | Datum för publicering av senaste redovisningen | 29 | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-52 | Redovisningscykel | 29 | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-53 | Kontaktperson för redovisningen | [email protected] | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-54 | Redovisning i enighet med GRI Standarder | 29 | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-55 | GRI-index | 30-31 | ||
| GRI 102 | Generella upplysningar | 102-56 | Extern granskning | 29 |
| GRI | Typ | Beskrivning | Sida | Kommentar/Reservation | UNGC princip |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hållbarhetsstyrning | ||||||
| GRI 103 | Hållbarhetsstyrning | 103-1 | Förklaring av väsentliga frågor och dess avgränsningar |
20-21 | 1, 2, 6, 7, 8, 10 |
|
| GRI 103 | Hållbarhetsstyrning | 103-2 | Hållbarhetsstyrningen och dess delar | 20-21 | 1, 2, 6, 7, 8, 10 |
|
| GRI 103 | Hållbarhetsstyrning | 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrningen | 20-21 | 1, 2, 6, 7, 8, 10 |
| GRI | Typ | Beskrivning | Sida | Kommentar/Reservation | UNGC princip |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ekonomisk påverkan | ||||||
| GRI 205 | Korruption | 205-2 | Kommunikation och utbildning avseende anti-korruption |
24 | 10 | |
| GRI 205 | Korruption | 205-3 | Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder |
24 | 10 | |
| Miljöpåverkan | ||||||
| GRI 302 | Energi | 302-1 | Energianvändning inom organisationen | 27-28 | Informationen finns inte tillgänglig i nuläget (U). | 7, 8 |
| GRI 307 | Efterlevnad miljölagstiftning | 307-1 | Betydande böter och sanktioner till följd av överträdelser av miljölagstiftningen |
Koncernen har ej ålagts betydande böter eller sanktioner under 2017. |
8 | |
| GRI 308 | Miljöbedömning av leverantörer | 308-1 | Andel nya leverantörer som bedömts utifrån miljökrav |
26-27 | 8 | |
| Social påverkan | ||||||
| GRI 401 | Anställning | 401-1 | Nyanställda och personalomsättning | 25 | 6 | |
| GRI 403 | Arbetsmiljö - hälsa och säkerhet | 403-2 | Omfattning av skador och sjukfrånvaro | 25 | ||
| GRI 404 | Träning och utbildning | 404-1 | Antal utbildningstimmar per år och anställd | Informationen finns inte tillgänglig i nuläget (U). | 6 | |
| GRI 405 | Jämställdhet och mångfald | 405-1 | Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda | 25, 48-49 |
6 | |
| GRI 406 | Icke-diskriminering | 406-1 | Antal fall av diskriminering och hantering av dessa | Inga fall av diskriminering har rapporterats under 2017. |
6 | |
| GRI 414 | Bedömning av sociala villkor hos leverantörer |
414-1 | Andel nya leverantörer som bedömts utifrån sociala krav |
26-27 | 2, 4, 5, 6 | |
| GRI 416 | Kunder - hälsa och säkerhet | 416-1 | Utvärdering avseende påverkan på hälsa och säkerhet från produkt- och tjänstekategorier |
Informationen finns inte tillgänglig i nuläget (U). |
Mekonomens aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-segmentet och handlas under kortnamnet MEKO.
Bolagets totala börsvärde uppgick per den 31 december 2017 till 5,4 miljarder SEK. Aktiens högsta kurs under 2017 noterades till 191.0 SEK den 24 januari. Den lägsta kursen noterades den 21 november och 24 november till 139,8 SEK. Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2017 till 10 707 (9 484). Mekonomens aktiekapital uppgick per den 31 december 2017 till 90 (90) MSEK fördelat på 35 901 487 (35 901 487) aktier till ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/aktie. Varje aktie berättigar till en röst på bolagsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets vinst och tillgångar.
Varje aktieägare får rösta för samtliga sina aktier utan begränsningar och aktierna omfattas inte av några överlåtelsebegränsningar.
Styrelsen föreslår en utdelning om 7,00 SEK/aktie vilket motsvarar cirka 70 procent av periodens resultat efter skatt. Koncernens policy är att utdelningen ska motsvara minst 50 procent av årets resultat efter skatt. Baserat på kursen för Mekonomens aktie vid årets slut motsvarar utdelningen en direktavkastning för 2017 på 4,7 procent.
Mekonomens kommunikation till kapitalmarknaden syftar till att ge marknaden tillförlitlig, korrekt och aktuell information avseende bolagets ställning, verksamhet och utveckling. Informationen ska öka kunskapen om och intresset för företaget. Vi för en löpande dialog med befintliga och potentiella investerare samt med de analytiker som bevakar oss. Under 2017 har vi haft enskilda möten med ett 60-tal förvaltare och analytiker, både svenska och utländska.
Innehav per ägandekategori
Svenska fondbolag 14,1 % Svenska privatpersoner 21,8 %
Svenska pension- och försäkringbolag 12,4 % Övriga svenska ägare 6,9 %
Utländska ägare 44,7 %
Källa: Modular Finance
| År | Transaktion | Nominellt värde, SEK |
Aktier, totalt |
Aktiekapital, totalt, SEK |
|---|---|---|---|---|
| 1990 | Bolaget bildas | 100,00 | 1 000 | 100 000,00 |
| 1998 | Fondemission | 100,00 | 400 000 | 40 000 000,00 |
| 1998 | Split 1:10 | 10,00 | 4 000 000 | 40 000 000,00 |
| 1999 | Nyemission | 10,00 | 5 434 444 | 54 344 440,00 |
| 2000 | Nyemission | 10,00 | 7 252 626 | 72 526 260,00 |
| 2001 | Inlösen konvertibler | 10,00 | 7 286 626 | 72 866 260,00 |
| 2002 | Inlösen konvertibler | 10,00 | 7 385 226 | 73 852 260,00 |
| 2003 | Inlösen konvertibler | 10,00 | 7 397 326 | 73 973 260,00 |
| 2003 | Split 2:1 | 5,00 | 14 794 652 | 73 973 260,00 |
| 2003 | Inlösen konvertibler | 5,00 | 14 869 150 | 74 345 750,00 |
| 2004 | Inlösen konvertibler | 5,00 | 15 304 618 | 76 523 090,00 |
| 2004 | Nyemission | 5,00 | 15 434 411 | 77 172 055,00 |
| 2005 | Split 2:1 | 2,50 | 30 868 822 | 77 172 055,00 |
| 2011 | Nyemission | 2,50 | 32 814 605 | 82 036 512,50 |
| 2012 | Nyemission | 2,50 | 35 901 487 | 89 753 717,50 |
Källa: Modular Finance
| Namn | Antal aktier | Röster och kapital, % |
|---|---|---|
| LKQ Corporation | 9 518 875 | 26,5 |
| Fjärde AP-fonden | 2 875 929 | 8,0 |
| Eva Fraim Påhlman | 2 009 176 | 5,6 |
| Didner & Gerge Fonder | 1 638 000 | 4,6 |
| Swedbank Robur Fonder | 1 589 481 | 4,4 |
| Burgundy Asset Management | 1 567 719 | 4,4 |
| Svolder | 1 029 301 | 2,9 |
| Ing-Marie Fraim | 1 000 000 | 2,8 |
| Catella Fonder | 819 644 | 2,3 |
| Kempen Capital Management | 653 312 | 1,8 |
| Vanguard | 590 325 | 1,6 |
| Försäkringsbolaget PRI | 579 503 | 1,6 |
| AFA Försäkring | 534 150 | 1,5 |
| Dimensional Fund Advisors | 486 977 | 1,4 |
| Leif Möller | 319 700 | 0,9 |
| Summa 15 största aktieägarna | 24 892 392 | 69,4 |
| Övriga | 11 009 095 | 30,6 |
Källa: Modular Finance
| Storleksklass | Antal kända ägare |
Ägare (%) | Antal aktier | Röster och kapital, % |
|---|---|---|---|---|
| 1 – 100 | 5 583 | 52,1 | 201 917 | 0,6 |
| 101 – 200 | 1 346 | 12,6 | 231 470 | 0,6 |
| 201 – 300 | 1 837 | 17,2 | 695 599 | 1,9 |
| 301 – 400 | 916 | 8,6 | 766 687 | 2,1 |
| 401 – 500 | 511 | 4,8 | 816 394 | 2,3 |
| 501 – 1 000 | 305 | 2,8 | 1 001 305 | 2,8 |
| 1 001 – 2 000 | 94 | 0,9 | 680 857 | 1,9 |
| 2 001 – 5 000 | 41 | 0,4 | 617 144 | 1,7 |
| 5 001 – 10 000 | 32 | 0,3 | 1 059 581 | 3,0 |
| 10 001 – 20 000 | 14 | 0,1 | 996 449 | 2,8 |
| 20 001 – 50 000 | 9 | 0,1 | 1 323 110 | 3,7 |
| 50 001 – 100 000 | 6 | 0,1 | 1 838 901 | 5,1 |
| 100 001 – 10 000 000 | 13 | 0,1 | 24 405 415 | 68,0 |
| Anonymt ägande | 1 266 658 | 3,5 | ||
| Totalt | 10 707 | 100,0 | 35 901 487 | 100,0 |
Källa: Modular Finance
| Belopp i SEK per aktie där annat ej anges | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat kvarvarande verksamheter | 10,05 | 9,32 | 11,77 | 12,80 | 9,81 |
| Resultat, avvecklade verksamheter | 0,00 | 0,00 | 0,00 | -9,46 | -1,25 |
| Resultat | 10,05 | 9,32 | 11,77 | 3,34 | 8,56 |
| Kassaflöde | 13,8 | 15,1 | 12,2 | 11,5 | 15,5 |
| Eget kapital | 65,8 | 64,4 | 59,7 | 57,5 | 62,1 |
| Utdelning1) | 7,00 | 7,00 | 7,00 | 7,00 | 7,00 |
| Andel utdelad vinst, % | 70 | 75 | 59 | 210 | 82 |
| Börskurs vid årets slut | 149,3 | 171,5 | 173,0 | 204,0 | 198,0 |
| Börskurs, årshögsta | 191,0 | 207,0 | 234,5 | 207,0 | 233,0 |
| Börskurs, årslägsta | 139,8 | 150,5 | 170,0 | 139,0 | 189,0 |
| Direktavkastning, % | 4,7 | 4,1 | 4,0 | 3,4 | 3,5 |
| P/E-tal vid årets slut, ggr | 14,9 | 18,4 | 14,7 | 61,1 | 23,1 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter2) | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 |
| Antal aktier vid periodens utgång | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 |
| Antal aktieägare vid årets slut | 10 707 | 9 484 | 9 373 | 9 664 | 8 355 |
1) Styrelsens förslag för 2017.
2) Ingen utspädning är aktuell.
Aktieägarna i Mekonomen Aktiebolag (publ), org. nr 556392-1971, kallas till årsstämma onsdagen den 9 maj 2018 kl. 15.00 på Nalen, Regeringsgatan 74, Stockholm. Registrering till årsstämman börjar kl. 14.00.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska;
Anmälan kan göras på bolagets webbplats, www.mekonomen.com. Anmälan kan även göras skriftligen till Årsstämma i Mekonomen Aktiebolag, c/o Euroclear Sweden AB, Box 7842, 103 98 Stockholm eller per telefon 08-402 90 47 på vardagar mellan klockan 09.00–16.00. I anmälan ska uppges namn och personnummer eller firma och organisationsnummer, adress, telefonnummer och antalet eventuella biträden (högst två).
Förutom att anmäla sig måste aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare, för att få delta i årsstämman, begära att tillfälligt vara registrerad för aktierna i eget namn i aktieboken per torsdagen den 3 maj 2018. Aktieägaren bör underrätta förvaltaren om detta i god tid före sagda dag.
Aktieägare som företräds av ombud ska utfärda skriftlig och daterad fullmakt för ombudet. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska behörighetshandlingar bifogas (registreringsbevis eller motsvarande). För att underlätta registreringen vid årsstämman bör fullmakten i original och eventuella behörighetshandlingar skickas till Årsstämma i Mekonomen Aktiebolag, c/o Euroclear Sweden AB, Box 7842, 103 98 Stockholm i god tid före årsstämman. Fullmaktsformulär finns på bolagets webbplats www.mekonomen.com
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning på 7,00 (7,00) SEK per aktie. Som avstämningsdag för utdelningen har styrelsen föreslagit måndagen den 14 maj 2018. Beslutar årsstämman enligt förslaget, beräknas utdelningen att utbetalas torsdagen den 17 maj 2018. Sista dag för handel med bolagets aktier inkluderande rätt till utdelning är onsdagen den 9 maj 2018.
Tryckt årsredovisning distribueras endast till de aktieägare som så önskar cirka en vecka före årsstämman.
Information Period Datum Delårsrapport Januari – mars 2018 2018-05-09 Delårsrapport Januari – juni 2018 2018-07-27 Delårsrapport Januari – september 2018 2018-11-08
Bokslutskommuniké Januari – december 2018 2019-02-14
Pehr Oscarson Vd och koncernchef Tel: +46 (0) 8 464 00 00 E-post: [email protected]
CFO Tel: +46 (0) 8 464 00 00 E-post: [email protected]
Head of investor relations Mobil: +46 (0) 72 234 29 58 E-mail: [email protected]
Nedanstående analytiker följer Mekonomen kontinuerligt. Vänligen notera att analytikernas estimat, prognoser eller andra åsikter inte representerar Mekonomen eller dess företagsledning.
Carnegie Mikael Löfdahl Handelsbanken Mika Karppinen SEB Nicklas Fhärm
ABG Sundal Collier Andreas Lundberg Nordea Stellan Hellström Swedbank Mats Liss
Styrelsen och verkställande direktören för Mekonomen AB (publ.) 556392-1971 får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2017.
Mekonomen Group består av Nordens ledande bilservicekedjor med egen grossistverksamhet och med drygt 330 butiker och över 2 000 ansluta verkstäder under koncernens varumärken. Vi erbjuder ett brett och lättillgängligt utbud av prisvärda och innovativa lösningar och produkter för konsumenter och företag.
Detaljistverksamheten inom Mekonomen Group drivs genom de fyra koncernbolagen MECA, Mekonomen Sweden, Mekonomen Norway och Sørensen og Balchen. Koncernbolagen verkar på i stort sett samma geografiska marknader (Sverige, Norge och Finland), men har en tydlig differentiering med olika koncept, erbjudanden och målgrupper. Vår tillväxtmöjlighet ligger i en kombination av stark central inköpsfunktion samt differentierade koncept och varumärken ut mot kunderna. Våra koncernbolag har sin egen affärsmodell med unika koncept och lösningar för att möta sina kunders behov. Samtidigt drar vi nytta av vår storleksfördel genom centraliserade organisationer inom områden som inköp, logistik, IT och varuflöde.
Koncernens tre butikskedjor drivs under varumärkena MECA, Mekonomen och BilXtra. Butikskedjorna består till största del av egenägda butiker, ett mindre antal drivs genom delägarskap eller franchisesamarbete. Våra fem verkstadskedjor drivs under varumärkena BilXtra, MECA Car Service, Mekonomen Bilverkstad, MekoPartner och Speedy. Huvudparten av verkstäderna drivs genom franchisesamarbeten. Mekonomen Group äger själva ett mindre antal verkstäder under våra varumärken och ett mindre antal verkstäder drivs genom delägarskap.
MECA har ett B2B-fokus och vänder sig i första hand till verkstäderna som affärspartner. Mekonomen har utöver relationen med sina anslutna konceptverkstäder en tydlig positionering mot konsumentmarknaden – med fokus på helhetslösningar för alla typer av bilägare. Sørensen og Balchen som driver bildelskedjan BilXtra har ett starkt fokus och är ledande på tillbehör för bilen, vilket bland annat attraherar unga bilförare som vill personifiera utseendet på sina bilar
Moderföretaget har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Box 19542, 104 32 Stockholm. Besöksadress: Solnavägen 4 våning 10. Moderföretagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap-segmentet. De tre största ägarna i moderföretaget, per den 31 december 2017, är LKQ Corporation med 26,5 procent, Fjärde AP-fonden med 8,0 procent och Eva Fraim Påhlman med 5,6 procent.
När vi summerar 2017 ser vi tillbaka på ett utmanande år för Mekonomen Group där vi ägnade mycket tid åt att få tillbaka momentum i alla våra koncernbolag och rusta för framtida tillväxt. Marknaden var varken stark eller svag. Försäljningen skiftade mellan kvartalen, där
första och tredje kvartalet var något sämre medan andra och fjärde kvartalet var starkare.
Mekonomen Groups intäkter ökade under 2017 med 1 procent till 6 000 (5 937) MSEK och rörelseresultatet (EBIT) ökade till 522 (481) MSEK.
Försäljningsökningen i koncernen som helhet förklaras huvudsakligen av ökad försäljning till anslutna verkstäder. En tillfälligt ökad försäljning av DAB-produkter till följd av Norges pågående övergång till digitalt radionät har påverkat nettoomsättningen positivt i koncernens norska verksamheter, dock med negativ effekt på bruttomarginalen.
Det koncerngemensamma egna varumärket ProMeister visade fortsatt stabil försäljning under året och försäljningen av ProMeister reservdelar uppgick till knappt 600 MSEK under 2017. Försäljningen till anslutna verkstäder uppvisade en god tillväxt under året.
En ökad andel försäljning till storkunder, ökad försäljning av DAB-produkter och ökad prispress i Norge, påverkade bruttomarginalen negativt. Samtidigt påverkades bruttomarginalen positivt av en förbättrad bruttomarginal i Mekonomen Sweden jämfört med föregående år samt att exportverksamheten till Danmark föregående år påverkade bruttomarginalen negativt. För helåret 2017 uppgick bruttomarginalen för koncernen till 54,6 (53,6) procent.
Under 2017 har vi arbetat med att få tillbaka försäljningstillväxt och ökad lönsamhet i Mekonomen Sweden. I fjärde kvartalet såg vi indikationer på att vårt arbete började ge effekt. Ännu återstår mycket arbete, men vi ser att vi har de förutsättningar som krävs för att gradvis förbättra omsättning och lönsamhet.
Under sista kvartalet påbörjades åtgärder för att minska kostnaderna i Mekonomen Norway och resulterade i en översyn av butiksnätet där åtgärderna initialt medfört ökade kostnader.
Centrallagerprojektet i Strängnäs löpte på enligt plan med tidigare kommunicerad full EBIT-effekt i kostnadsbesparingar om 50 MSEK från år 2020. Skalet till den nya byggnaden färdigställdes under hösten, tillsammans med nya plock- och uppackningsstationer och arbetet med att installera automationslösningen påbörjades. Systemtester av automationslösningen är planerade till det andra kvartalet 2018.
Arbetet med vår nya digitala reservdelskatalog fortgick enligt plan och i slutet av 2017 påbörjades tester i Mekonomen Norway.
I augusti 2017 startades vår långsiktiga satsning med ett eget gymnasieprogram, ProMeister Education, för att utbilda fler duktiga fordonstekniker. Satsningen inleddes med två klasser i Lund och Stockholm, med totalt trettio elever. Tjänsterna till de egna verkstadskunderna utökades med rekryteringsstöd för att bidra till att täcka det direkta behovet av 100 nya fordonstekniker inom koncernen.
För fjärde året i rad korades Mekonomen till Sveriges starkaste varumärke i branschen "Bildelar och bilverkstäder". Utnämningen baseras på en undersökning bland Sveriges konsumenter gällande kundnöjdhet och varumärkeskännedom. Samtidigt utsågs Speedy Bilservice Vällingby av Lasingoos kunder till Sveriges bästa verkstad för andra året i rad.
En ny flexibel betallösning lanserades för Mekonomens kunder där bilägaren får ett sms i mobilen med information, fakturaunderlag med mera direkt när bilen är färdig på verkstaden.
Under hösten förvärvades 20 procent av aktierna i teknikbolaget Swedspot som är inriktade på utveckling av digitaliseringen i bilar.
Totalt antal butiker i kedjorna var vid årets slut 336 (342), varav antal egna butiker 263 (261). Antalet anslutna bilverkstäder uppgick till totalt 2 045 (2 021) varav antal egna verkstäder 45 (33).
Intäkterna ökade med 1 procent till 6 000 (5 937) MSEK. Justerat för positiva valutaeffekter om 35 MSEK var intäkterna huvudsakligen oförändrade. Antalet vardagar var två färre i Sverige, Norge och Finland jämfört med föregående år. Räknat på jämförbara vardagar och justerat för valutaeffekter ökade intäkterna med 1 procent. Försäljningen i jämförbara enheter ökade med 1 procent. Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsföringsbidrag och valutakursvinster.
EBITA ökade till 649 (594) MSEK och EBITA-marginalen ökade till 11 (10) procent. Resultatet har påverkats positivt av jämförelsestörande poster om 9 (negativt 58) MSEK. I jämförelseåret 2016 påverkades resultatet negativt av faktisk verksamhetsförlust i MECA:s exportaffär till Danmark med 27 MSEK, utöver de jämförelsestörande posterna. Valutakurseffekter på balansräkningen har påverkat EBITA negativt med 1 (positivt 3) MSEK.
EBIT ökade till 522 (481) MSEK och EBIT-marginalen ökade till 9 (8) procent. Resultatet har påverkats av jämförelsestörande poster om netto 0 (negativt 58) MSEK. I jämförelseåret 2016 påverkades resultatet negativt av faktisk verksamhetsförlust i MECA:s exportaffär till Danmark med 27 MSEK, utöver de jämförelsestörande posterna. Valutakurseffekter på balansräkningen har påverkat EBIT negativt med 1 (positivt 3) MSEK.
Resultatet efter finansiella poster ökade till 475 (446) MSEK. Räntenettot uppgick till -25 (-23) MSEK och övriga finansiella poster uppgick till -23 (-12) MSEK. Övriga finansiella poster har påverkats negativt av jämförelsestörande effekter om 4 (negativt 1) MSEK.
Resultatet efter skatt ökade till 368 (342) MSEK. Bolagsskatten i Norge har sänkts från 25 procent till 24 procent från och med år 2017, vilket påverkat skattekostnaden positivt med 3 MSEK. Skattemässigt avdrag avseende Danmark bedöms uppgå till totalt 93 (76) MSEK, varav 17 (positivt 10) MSEK påverkat årets skattekostnad positivt. Resultat per aktie, såväl före som efter utspädning, ökade till 10,05 (9,32) SEK.
Mekonomen Group har i sin verksamhet inga egentliga säsongseffekter. Däremot påverkar antalet vardagar såväl omsättning som resultat.
Segment MECA inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Sverige och Norge, samt fleetverksamhet i Sverige. Under MECA drivs även affärsområdena; tunga fordon, ProMeister Solutions och Preqas (namnändrat från Opus Equipments den 1 juli 2017), som verkar för hela Mekonomen Group.
Nettoomsättningen (extern) ökade till 2 108 (2 039) MSEK. Valutaeffekten i nettoomsättningen mot NOK var positiv med 13 MSEK. Den underliggande nettoomsättningen ökade med 4 procent.
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA) ökade till 257 (217) MSEK och EBITA-marginalen ökade till 12 (10) procent. MECA:s rörelseresultat ökade till 242 (205) MSEK och EBIT-marginalen ökade till 11 (10) procent.
Försäljningsökningen i MECA förklaras huvudsakligen av ökad försäljning till MECA Car Service-verkstäderna, ökad försäljning av DAB-produkter på den norska marknaden och god försäljningstillväxt i Preqas.
I jämförelseåret 2016, påverkades EBIT negativt av jämförelsestörande poster om 25 MSEK avseende avyttringen av den danska verksamheten. Varav bruttovinsten påverkades negativt med 28 MSEK, övriga kostnader positivt med 5 MSEK och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar negativt med 2 MSEK. EBIT i jämförelseåret påverkades även negativt av verksamhetsförluster om 27 MSEK för helåret avseende MECA:s exportaffär till Danmark fram till avyttringen.
Antalet butiker uppgick till 86 (85) varav 76 (75) är egna.
Segment Mekonomen Sweden inkluderar i huvudsak grossist-, butiksoch fleetverksamhet i Sverige.
Nettoomsättningen (extern) uppgick till 1 816 (1 891) MSEK. Den underliggande nettoomsättningen sjönk med 3 procent.
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA), ökade till 209 (190) MSEK och EBITA-marginalen ökade till 11 (10) procent. Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 196 (187) MSEK och EBIT-marginalen ökade till 10 (10) procent.
Rörelseresultatet påverkades negativt av jämförelsestörande poster om 4 (negativt 19) MSEK. De jämförelsestörande posterna avser i huvudsak 9 MSEK negativ effekt från nedskrivning av goodwill hänförlig till Marinshopen och 5 MSEK positiv effekt från lägre kostnader än avsatt för återkallning av Volvobilar där defekta drivremmar installerats.
Stort fokus inom Mekonomen Sweden har under året varit på att få tillbaka tillväxt och högre lönsamhet. Under det första kvartalet slutfördes arbetet med att återinföra en mer decentraliserad säljorganisation. Det kostnads- och effektiviseringsprogram som genomförts under året har löpt på enligt plan och bidrog positivt till lönsamheten. Även om mycket arbete ännu återstår för att gradvis förbättra omsättning och lönsamhet såg vi under det fjärde kvartalet indikationer på att vårt arbete i Mekonomen Sweden började ge effekt med en försäljning i nivå med fjärde kvartalet 2016 tillsammans med ökad lönsamhet.
Antalet butiker uppgick till 133 (132) varav 113 (112) är egna.
Segment Mekonomen Norway inkluderar i huvudsak butiks- och fleetverksamhet i Norge.
Nettoomsättningen (extern) ökade till 867 (836) MSEK. Den underliggande nettoomsättningen ökade med 3 procent. Valutaeffekten i nettoomsättningen mot NOK var positiv med 12 MSEK.
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA), uppgick till 117 (132) MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 13 (15) procent. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 117 (132) MSEK och EBIT-marginalen uppgick till 13 (15) procent.
EBIT påverkades positivt av jämförelsestörande poster med 1 (negativt 1) MSEK för helåret. De positiva effekterna avser lägre kostnader än avsatt för återkallning av Volvobilar där defekta drivremmar installerats.
I Mekonomen Norway har den största tillväxtdrivaren varit försäljning inom DAB-produkter, tillsammans med ökad försäljning till anslutna verkstäder. En ökad andel försäljning till storkunder, ökad försäljning av DAB-produkter och ökad prispress påverkade bruttomarginalen negativt. Under sista kvartalet påbörjades åtgärder för att minska kostnaderna i segmentet och resulterade i en översyn av butiksnätet där åtgärderna initialt medfört ökade kostnader.
Antalet butiker uppgick till 42 (45) varav 32 (32) är egna.
Segment Sørensen og Balchen inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Norge.
Nettoomsättningen (extern) ökade till 778 (725) MSEK. Den underliggande nettoomsättningen ökade med 7 procent. Valutaeffekten i nettoomsättningen mot NOK var positiv med 10 MSEK.
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA), ökade till 120 (117) MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 15 (16) procent. Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 120 (117) MSEK och EBIT-marginalen uppgick till 15 (16) procent.
Nettoomsättningen i Sørensen og Balchen är under året positivt påverkad av ökad försäljning av DAB-produkter, vilket dock i kombination med ökad konkurrens haft en negativ effekt på bruttomarginalen. Nettoomsättningen har påverkats negativt av en något trög efterfrågan på bilservice och tillbehör på konsumentmarknaden under det andra halvåret. Sørensen og Balchen har haft en god kostnadskontroll.
Antalet butiker uppgick till 68 (72) varav 39 (37) är egna.
MECA har förvärvat tre butiker under året, en i Västervik, Visby respektive Trelleborg i Sverige samt fyra verkstäder i Norge, en i Lillehammer, Brumunddal, Gjøvik respektive Hamar. MECA har även förvärvat verksamhet för tyngre verkstadsutrustning på östlandet i Norge. ProMeister Solutions har förvärvat 20 procent av andelarna i Swedspot AB, ett intressebolag som är ledande inom uppkopplade bilar och digitalisering.
Mekonomen Sweden har förvärvat minoritetsandelar i fyra butiker, samtliga till ett mindre värde. Mekonomen Sweden har även förvärvat en butik i Kungshamn, etablerat en butik i Karlstad, samt överlåtit tre butiker i Göteborg till delägt bolag inom koncernen.
Mekonomen Norway har förvärvat minoritetsandelar i en butik och i en verkstad i Norge, båda till ett mindre värde. Mekonomen Norway har även förvärvat två samarbetande butiker i Mosjön respektive Mo i Rana och en verkstad i Halden, Norge.
Sørensen og Balchen har förvärvat minoritetsandelar i en verkstad i Norge till ett mindre värde. Sørensen og Balchen har även etablerat två butiker i Norge, en i Bø och en i Råholt.
Meko Service Nordic har förvärvat minoritetsandelar i en verkstad till ett mindre värde. Meko Service Nordic har även förvärvat sex verkstäder i Sverige, två i Malmö, en i Älmhult, Växjö, Ljungby respektive Västerås.
I Mekonomen Island har även minoritetsandelar förvärvats till ett mindre värde genom utspädning vid nyemission.
Investeringar i anläggningstillgångar uppgick under året till 164 (111) MSEK. Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgick till 60 (62) MSEK. Investering i pågående nyanläggning för centrallager i Strängnäs har gjorts med 77 (11) MSEK.
Bolags- och rörelseförvärv uppgick till 68 (31) MSEK, varav 13 (14) MSEK avser bedömd tilläggsköpeskilling. Under året har även tilläggsköpeskillingar utbetalats om 4 (0) MSEK. Förvärvade tillgångar uppgick totalt till 25 (5) MSEK och övertagna skulder till 10 (0) MSEK. Förutom goodwill, som uppgick till 22 (5) MSEK har övervärden på immateriella anläggningstillgångar identifierats avseende kundrelationer 34 (21) MSEK. Uppskjuten skatteskuld hänförlig till förvärvade immateriella anläggningstillgångar uppgick till 3 (0) MSEK. Förvärvade minoritetsandelar uppgick till 8 (14) MSEK. Avyttrade minoritetsandelar uppgick till 0 (0) MSEK. Avyttrade verksamheter uppgick till 10 (29) MSEK. Avyttringar avser i huvudsak Preqas utvecklings- och produktionsdel av egna artiklar.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 496 (544) MSEK. Betald skatt uppgick till 66 (153) MSEK. Varulagret har ökat sedan 2016, främst på grund av DAB-produkter. Likvida medel uppgick till 254 (291) MSEK. Soliditeten uppgick till 43 (43) procent. Långfristiga räntebärande skulder uppgick till 1 453 (1 338) MSEK. Kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 255 (404) MSEK. Låneutrymmet har utökats med 258 MSEK sedan årsskiftet.
Nettoskulden uppgick till 1 444 (1 437) MSEK, en ökning med 8 MSEK sedan årsskiftet. Det som påverkat en ökning av nettoskulden är främst utdelning om 258 MSEK, varav utdelning till moderbolagets aktieägare 251 MSEK som utbetalats under det andra kvartalet, samt även amorteringar, investeringar och förvärv. Det är främst ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten som minskat nettoskulden under året. Under året har lån amorterats med 138 MSEK. Lånen omförhandlades under andra kvartalet med ett lån på 600 MSEK med löptid om 4,4 år och ett lån på 1 050 MSEK med löptid om 5 år.
Antal anställda uppgick vid årets slut till 2 286 (2 290) personer och medelantalet anställda under året var 2 231 (2 287) personer.
Inom Mekonomen Group finns ett väl utvecklat HRM-arbete (Human Resource Management) som omfattar jämställdhetsplaner, handlingsprogram mot diskriminering i arbetslivet, tydliga mål och måluppföljningar, rapportering och en explicit ansvarsfördelning.
Engagerade ledare och medarbetare är en förutsättning för framgångsrik tillväxt och utveckling av vår verksamhet. Vi tror att en tydlig riktning för koncernen och tydliga uppdrag för våra ledare och medarbetare är viktiga förutsättningar för engagemanget. Under 2017 har vi infört och förbättrat en rad aktiviteter, främst i Sverige, för att öka kunskapen om koncernen och tydliggöra riktningen. Under 2018 kommer ledare i koncernen att vara ett särskilt fokus utifrån initierade aktiviteter då vi tror att det är en nyckel för att nå även medarbetare i nästa steg.
Sedan flera år tillbaka deltar Mekonomen Group i flera externa projekt som berör frågor inom områden som mångfald och arbetsmarknad. Syftet är att Mekonomen Groups arbetsplatser ska spegla mångfalden hos våra kundgrupper och samhället i stort. Genom medarbetare och ledare med olika erfarenheter och kompetenser förbättrar vi möjligheten att tillgodose kundernas behov. Koncernens mångfalds- och jämställdhetsplan har under slutet av 2017 uppdaterats utifrån nya lagkrav och förutsättningar i koncernen. Planen inkluderar en lönekartläggning för att säkerställa jämställd och rättvis lönesättning för lika arbete.
Koncernens medarbetarundersökningar omfattar frågor om trivsel och arbetsförhållanden samt hur möjligheten ser ut för den enskilde att påverka sin arbetssituation. Eftersom medarbetarundersökningen fångar upp åsikter från alla medarbetare kan resultatet användas på flera plan i syfte att genomföra förbättringar i verksamheten, hela vägen från ett övergripande perspektiv till den egna gruppen/enheten.
De kompetens- och utvecklingsinsatser som genomförs inom Mekonomen Group riktar sig inte bara till att möta dagens behov, utan också att förekomma framtida utmaningar i morgondagens samhälle; fossilfri bilflotta, tjänstesamhälle, urbanisering, shared economy. Det är så Mekonomen Group säkrar den framtida konkurrenskraften för koncernen och kompetensen hos enskilda medarbetare i egenägda och anslutna verkstäder. Ett grundläggande arbetssätt inom Mekonomen Group är att ta tillvara på den kompetens som finns i koncernen och utveckla den via vidareutbildning och möjlighet till nya utmaningar inom koncernen. Internrekrytering sker med stor framgång inom och mellan bolagen i koncernen.
ProMeister Academy är koncernens eget utbildningscenter som säkrar kvalitet och kompetens hos våra fordonstekniker inom samtliga koncernens verkstadskedjor. Kompetensutveckling erbjuds inom ny teknik, kundservice och affärsmässighet.
Ersättningar till ledande befattningshavare presenteras i not 5. Styrelsen kommer till årsstämman 2018 att föreslå följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Styrelsen anser det vara av stor vikt att det finns ett tydligt samband mellan ersättningen och koncernens värderingar och ekonomiska mål, på både kort och lång sikt. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning innebär att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga ersättningar, som gör det möjligt för koncernen att rekrytera och behålla rätt befattningshavare, och att kriterierna för att fastställa ersättningen ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse och den anställdes kompetens, erfarenhet och prestation. Ersättningen ska bestå av följande delar:
Riktlinjerna omfattar koncernledningen, som för närvarande utgörs av tolv personer inklusive vd.
Ersättningarna ska fastställas av styrelsens ersättningsutskott. Ersättning till vd ska dock fastställas av styrelsen i sin helhet.
Bolaget ska erbjuda en i jämförelse med marknaden attraktiv grundlön i form av en fast kontant månadslön. Denna utgör ersättning för en engagerad arbetsinsats på hög professionell nivå som skapar mervärden för Mekonomen Groups kunder, ägare och medarbetare.
Utöver grundlönen ska erbjudas en kortsiktig och en långsiktig rörlig kontant ersättning, vilka båda baseras på uppfyllandet av Mekonomen Groups mål för:
• koncernens resultat, och
• individuella kvalitativa parametrar.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter.
Den kortsiktiga rörliga ersättningen är maximerad till en viss procent av den fasta årslönen. Procentsatsen är knuten till varje individs position och varierar mellan 33 och 60 procentenheter för personer i koncernledningen.
Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier utgår med ett belopp som baseras på ITP-planen eller motsvarande system för anställda utomlands. För vd görs enligt anställningsavtal pensionsavsättning till ett belopp som motsvarar 30 procent av grundlönen. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön. Uppsägningstiden för vd är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid uppsägning från vd. Uppsägningstiden för övriga i koncernledningen är högst tolv månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid uppsägning från den anställde. Därutöver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader utgå vid uppsägning från bolagets sida.
Därutöver löper ett av årsstämman 2016 fastställt långsiktigt rörligt ersättningsprogram riktat till koncernledningen samt ett antal utvalda affärskritiska befattningshavare. Den långsiktiga rörliga ersättningen ska beräknas på koncernens resultat för räkenskapsåren 2016–2018. Kriterierna för storleken på den individuella rörliga delen fastställs av styrelsens ersättningsutskott (för vd av styrelsen i sin helhet). För hela perioden kan bolagets sammanlagda kostnad för det långsiktiga programmet uppgå till högst 32 miljoner kronor. Utöver vad som framgår ovan krävs att den genomsnittliga betalkursen för Mekonomenaktien på Nasdaq Stockholm per den sista handelsdagen i december 2018 ska överträffa Nasdaq Stockholm PI index för programperioden. Ersättningen kan falla ut helt, delvis eller inte alls beroende på koncernens resultat under löptiden för det långsiktiga ersättningsprogrammet.
Rätten till rörlig ersättning förutsätter att befattningshavaren fortfarande är anställd vid årsstämman 2019.
Mekonomen Groups resultat påverkas av en mängd faktorer, såsom försäljningsvolym, valutakursförändringar på importerade varor och försäljning till utländska dotterbolag, marginaler på inköpta varor, löneförändringar med mera. Importen sker huvudsakligen från Europa där valutorna i stort sett är EUR, SEK och NOK. Inköpen i EUR omfattar cirka 46 procent av inköpsvolymen. Tabellen nedan visar valutaeffekten på nettoflödet för respektive valuta. Påverkan av NOK avser internförsäljning från Mekonomen Grossist AB samt från MECA Car Parts AB till respektive land, samt årets resultat i Norge. Se not 37 för närmare information om hur koncernen hanterar valutarisk.
| Förändring, % |
Påverkan, MSEK1) |
|
|---|---|---|
| Försäljningsvolym | +1 | 32 (31) |
| Förändring av valutakurs | ||
| - NOK | +10 | 80 (90) |
| - EUR | +10 | -118 (-96) |
| Bruttomarginal | plus en %-enhet | 58 (58) |
| Personalkostnader | +1 | -15 (-15) |
| Ränta2) | +1 | -10 (-10) |
1) Allt annat lika, resultat före skatt för räkenskapsåret 2017. Belopp inom parentes avser jämförelseåret 2016.
2) Effekten baseras på koncernens nettoskuld, 1 444 MSEK, per 2017-12-31 justerat för ränteswap om 450 MSEK.
Koncernens valutaexponering vid omräkning av tillgångar och skulder i utländsk valuta är per balansdagen framförallt mot NOK och EUR. Nedan framgår effekter på resultatet vid omräkning av finansiella tillgångar och skulder som förelåg per den 31 december 2017:
• Om EUR hade förstärkts med 10% i förhållande till SEK, med alla andra variabler konstanta, skulle resultat före skatt påverkas negativt med 8 (negativt 15) MSEK, till största delen som en följd av förluster vid omräkning av leverantörsskulder.
• Om NOK hade förstärkts med 10% i förhållande till SEK, med alla andra variabler konstanta, skulle resultat före skatt påverkas positivt med 7 (positivt 4) MSEK, till största delen som en följd av vinster vid omräkning av kundfordringar.
Ovanstående beräknade effekter per den 31 december 2017 varierar från månad till månad beroende på balansposternas storlek vid bokslutstillfället.
Mekonomen Groups verksamhet är liksom all affärsverksamhet förenad med risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen och våra intressenter negativt. Rätt hanterade risker kan istället tillföra värde och affärsnytta. Mekonomen Group gör löpande en kartläggning av koncernens risker, där styrelsen bär det yttersta ansvaret för koncernens riskhantering. Att kontinuerligt identifiera och utvärdera risker är en naturlig och integrerad del i verksamheten för att på så sätt kunna kontrollera, begränsa och hantera prioriterade risker på ett proaktivt sätt.
För närmare beskrivning av koncernens prioriterade risker samt riskhantering, se sidorna 14–15 samt i not 37 Finansiella risker i Årsredovisningen 2017.
Moderbolagets verksamhet omfattar i huvudsak koncernledning och finansförvaltning. Moderbolagets resultat efter finansnetto uppgick till -49 (-57) MSEK, exklusive nedskrivning av andelar i dotterföretag 0 (-28) MSEK och exklusive aktieutdelning från dotterföretag om 315 (47) MSEK. Medelantalet anställda var 5 (7). Mekonomen AB har sålt varor och tjänster till koncernföretag för sammanlagt 34 (35) MSEK.
"Övriga segment" inkluderar affärsverksamhet och rörelsesegment för vilka information ej lämnas separat. Häri ingår Mekonomens grossist- och butiksverksamhet i Finland, Mekonomens butiksverksamhet på Island (vilande sedan tredje kvartalet 2017), Meko Service Nordic med verkstadsverksamheterna BilLivet och Speedy, tjänsterna Mekonomen dela bil (satsningen upphörde i fjärde kvartalet 2017) och Mekonomen billeasing, joint venture i Polen (InterMeko Europa), Lasingoo Norge och koncerngemensamma funktioner inkluderande även Mekonomen AB (publ). Marinshopen ingår från och med 1 januari 2017 i segment Mekonomen Sweden istället för i "Övriga segment", jämförelsetalen är inte omräknade. Intressebolaget Automotive Web Solutions AB har avyttrats under andra kvartalet. Enheterna som rapporteras i "Övriga segment" uppnår ej kvantitativa gränsvärden för att rapporteras separat och nyttan bedöms vara begränsad för de finansiella rapporternas användare att de rapporteras som egna segment. EBIT för "Övriga segment" uppgick till -76 (-84) MSEK. EBIT har påverkats positivt av jämförelsestörande poster om 3 (negativt 13) MSEK avseende lägre personalrelaterade kostnader än avsatt för personer som tidigare ingått i koncernledningen, huvudsakligen tidigare vd.
"Övriga poster" inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till Mekonomen AB:s direkta förvärv. Aktuella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar avseende förvärven MECA och Sørensen og Balchen om -77 (-77) MSEK.
Koncernens hållbarhetsrapport 2017 har upprättats med beaktande av kraven i Årsredovisningslagen och refererar till Global Reporting Initiatives (GRI) Standards core. Hållbarhetsredovisningen är upprättad med utgångspunkt i de väsentliga områden som prioriterats utifrån interna och externa intressenters syn på vilka hållbarhetsfrågor som är viktigast för Mekonomen Group.
Hållbarhetsrapporten 2017 utgör även vår Communication on
Progress-rapport till FN:s Global Compact.
Ta del av Mekonomen Groups hållbarhetsrapport på sid 20 – 31 eller läs mer om hållbarhetsarbetet på mekonomen.com.
Koncernen bedriver inte någon, enligt miljöbalken, tillståndspliktig verksamhet. Koncernens miljöpåverkan i Norden via butiker och anslutna verkstäder sker främst inom områdena energi, transporter och kemikaliehantering. Våra egenägda verksamheter i MECA Sweden, MECA Norway samt Mekonomen Sweden har kommit längst i miljöarbetet.
Bland annat är samtliga dessa anläggningar certifierade enligt ISO 14001. Inom Mekonomen i Sverige är samtliga butiker och ett stort antal verkstäder även certifierade avseende arbetsmiljö och kvalitet (OHSAS 18001 och ISO 9001). Certifieringar av verksamheten har medfört bättre kontroll med tydliga processer för att upptäcka och hantera avvikelser.
Miljöarbetet omfattar kartläggningar av verksamhetens mest betydande miljöpåverkan och innehåller miljöpolicyer, certifierade miljöledningssystem, miljöhandböcker som beskriver rutiner, uppföljning och ansvar. Miljöledningssystemen granskas årligen av extern part och miljömål sätts för varje verksamhetsår liksom rutiner för uppföljning. För ytterligare information om koncernens miljöarbete, se sid 26–28.
Mekonomen Groups ledningsstruktur har från och med den 1 januari 2018 förändrats för att bättre anpassas till affären.
Koncernledningen består av följande personer från och med 1 januari 2018:
Organisationsförändringen påverkar även segmentsrapporteringen. Från och med första kvartalet 2018 kommer Mekonomen Group att presenteras med tre segment, Mekonomen, MECA och Sørensen og Balchen. Segment Mekonomen kommer att bestå av Mekonomen Sweden och Mekonomen Norway. Segment MECA kommer att bestå av MECA Sweden och MECA Norway. Sørensen og Balchen är oförändrat. De övriga verksamheter som tidigare ingått i MECA kommer att ingå i Övriga segment, liksom Marinshopen som tidigare ingick i Mekonomen Sweden. Jämförelsetalen kommer att omräknas.
Utöver ovan har inga väsentliga händelser inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Siffror för 2017 visar att registreringen av nya bilar fortsatte öka på våra huvudmarknader Sverige och Norge, där även andelen nyregistrerade laddbara bilar fortsatte växa. Ökningen av andelen elbilar är från en låg nivå och vi ser ingen signifikant påverkan på oss under närmaste åren. Det är viktigt att vi följer hur eftermarknaden förändras, och ökningen av andelen elbilar tillsammans med den högre graden av digitalisering i branschen är två områden vi följer med extra noggrannhet.
Med anledning av den växande bilparken de senaste åren ser vi potential för en växande totalmarknad framöver, givet att utskrotningen av bilar inte ökar från nuvarande nivåer. Vi förväntar oss dock ingen större förändring i marknaden under närmaste tiden då den växande bilparken når eftermarknaden först när bilarna blir äldre.
Arbetet med våra två stora strategiska projekt – ett koncerngemensamt centrallager i Strängnäs och vår nya digitala reservdelskatalog – fortgår enligt plan.
Fokus under 2018 är fortsatt att driva lönsam försäljningstillväxt i alla våra koncernbolag. Detta ska ske genom att stärka och anpassa våra kunderbjudanden ytterligare, men även genom att aktivt söka förvärvsmöjligheter både inom vår kärnaffär och inom närliggande områden.
Per den 31 december 2017 uppgår Mekonomen AB (publ) aktiekapital till 90 (90) MSEK och består av 35 901 487 (35 901 487) stycken aktier till ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st. Varje aktie berättigar till en röst på bolagsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets vinst och tillgångar. Varje aktieägare får rösta för samtliga av sina aktier utan begränsningar och aktierna omfattas inte av några överlåtelsebegränsningar.
LKQ Corporation representerar 26,5 procent av röstetalet. För information om de femton största ägarna per 31 december 2017, se tabell på sid 33.
Årsstämman i april 2017 bemyndigande styrelsen att för tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av högst 3 590 149 aktier. Vid räkenskapsårets utgång hade inga nya aktier emitterats med stöd av ovan bemyndigande.
Det är styrelsens avsikt att Mekonomen Group ska lämna utdelningar motsvarande minst 50 procent av resultatet efter skatt. Vid fastställande av framtida utdelningar kommer hänsyn att tas främst till investeringsbehov, men även till andra faktorer som styrelsen anser vara av betydelse.
Såvitt styrelsen i Mekonomen AB (publ) känner till, föreligger inte några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan Mekonomens aktieägare som syftar till gemensamt inflytande över Bolaget. Såvitt styrelsen för Mekonomen AB (publ) känner till finns inte heller några överenskommelser eller motsvarande som kan komma att leda till att kontrollen över Bolaget förändras.
Styrelsen föreslår en aktieutdelning om 7,00 (7,00) SEK. Som avstämningsdag för utdelningen har styrelsen föreslagit den 14 maj 2018. Beslutar årsstämman enligt förslaget beräknas utdelningen att utbetalas den 17 maj 2018. Sista dag för handel med bolagets aktier inkluderande rätt till utdelning är den 9 maj 2018.
Vid årsstämman 25 april 2017 beslutades att styrelsen ska bestå av sju ordinarie ledamöter utan suppleanter. I enlighet med valberedningens förslag beslutade årsstämman om omval av John S. Quinn (nyvaldes som styrelsens ordförande), Kenny Bräck, Joseph M. Holsten, Malin Persson, Helena Skåntorp och Christer Åberg (vice ordförande) samt nyval av Magnus Håkansson.
Styrelsen har under 2017 haft 14 (15) sammanträden varav ett konstituerande. Vid årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge, ekonomisk rapportering och investeringar. Andra frågor som diskuterats i styrelsen under året var strategi, marknadsutveckling, Mekonomens svenska verksamhet, riskanalys, arbetsordningar, policies, ny finansiering samt rekrytering av ny vd respektive CFO. Därutöver behandlades vid valda styrelsemöten frågor rörande årsbokslut, delårsrapporter och budget.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordföranden utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. Se vidare information på sidan 43.
Revisor för bolaget väljs årligen vid årsstämman. Enligt beslut på årsstämman utgår arvode till revisorerna enligt godkänd räkning. Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen vid behov men minst en gång per år. Koncernens externa revisorer deltar också i revisionsutskottets möten.
På årsstämman 2017 omvaldes PricewaterhouseCoopers AB (PwC), med auktoriserade revisorn Lennart Danielsson som huvudansvarig revisor, till revisionsbolag fram till årsstämman 2018.
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel | TSEK |
|---|---|
| - Balanserande vinstmedel | 2 297 268 |
| - Årets resultat | 426 800 |
| SUMMA | 2 724 068 |
| Styrelsen och verkställande direktör föreslår att vinstmedel disponeres så att: |
TSEK |
|---|---|
| - Utdelning till aktieägare (7,00 SEK/aktie) | 251 310 |
| - I ny räkning balanseras | 2 472 758 |
| SUMMA | 2 724 068 |
Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 59 procent och koncernens soliditet till 40 procent beräknat på balansdagen den 31 december 2017. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet, vilket innebär att soliditeten efter genomförd utdelning i maj 2018 kommer att överstiga ovan angivna nivåer. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Det inverkar heller inte på koncernens förmåga att genomföra erforderliga investeringar. Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens bedömning att en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med kassaflödesanalys och tillhörande notverk.
Mekonomen Group består av cirka 170 bolag, som bedriver verksamhet i huvudsakligen Sverige, Norge och Finland. Moderbolag i koncernen är det svenska publika aktiebolaget Mekonomen AB, vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.
Mekonomen Groups bolagsstyrning handlar om hur verksamheten styrs, leds och kontrolleras med syfte att skapa värde för bolagets aktieägare och andra intressenter. Bolagsstyrning syftar till att skapa förutsättningar för aktiva och ansvarstagande bolagsorgan, tydliggöra roll- och ansvarsfördelning samt att säkerställa rättvisande rapportering och information.
| Externa regelverk | Interna regelverk |
|---|---|
| Aktiebolagslagen | Bolagsordningen |
| Årsredovisningslagen | Stryrelsens och utskottens arbetsordning |
| Andra relevanta lagar | Styrelsens instruktion för vd |
| Nasdaq Stockholm ABs Regelverk för emittenter |
Policyer, riktlinjer och instruktioner |
| Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) EU:s marknadsmissbruksförordning (MAR) |
Code of Conduct och Kärnvärden |
Mekonomen Group tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") med följande avvikelse under 2017:
Enligt koden ska inte styrelseledamot vara valberedningens ordförande.
Förklaring:
Styrelseordföranden John S. Quinn är också ordförande i valberedningen då det är ett naturligt val med hänsyn till ägarstrukturen i Mekonomen.
Hållbarhetsarbetet inom Mekonomen Group är integrerat i verksamheten som en del av den löpande affärsmässiga verksamheten. Grunden för arbetet utgörs av bolagets kärnvärden och uppförandekod tillsammans med löpande intressentdialog och väsentlighetsanalys.
Ansvaret för det strategiska hållbarhetsarbetet samt för mål och uppföljning ligger på hållbarhetsansvarig som ingår i koncernledningen. Styrelsen följer upp arbetet genom koncernledningens avrapportering. För det operativa arbetet ansvarar chefen eller vd:n inom respektive bolag.
Mekonomen Group har signerat FN:s Global Compacts principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. Det innebär att koncernen, i alla verksamhetsled, åtar sig att följa FN:s Global Compacts tio principer. En klausul om uppfyllnad av FN Global Compact inkluderas i samtliga nya och förnyade leverantörsavtal. Principerna ingår också i koncernens uppförandekod.
Ta del av Mekonomen Groups hållbarhetsrapport på sid 20-31 i Årsredovisningen 2017 eller läs mer om hållbarhetsarbetet på mekonomen.com.
Mekonomen-aktien är sedan den 29 maj 2000 noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-segmentet. Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2017 till 89 753 718 SEK, fördelat på 35 901 487 aktier. Det totala börsvärdet för bolaget uppgick per den 31 december 2017, baserat på sista betalkurs 149,25 SEK, till 5,4 miljarder SEK. Samtliga aktier ger lika rösträtt samt lika rätt i bolagets vinst och kapital. Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2017 till 10 707 (9 484) stycken. De tio största ägarna kontrollerade vid samma tidpunkt 63,2 (63,9) procent av kapitalet och rösterna och andelen utländska ägare svarade för 44,7 (43,1) procent av kapitalet och rösterna.
Aktieägare som direkt eller indirekt, representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i Mekonomen är LKQ Corporation med dotterbolag, vars ägarinnehav per den 31 december 2017 uppgick till 26,5 (26,5) procent. För ytterligare information om Mekonomenaktien och aktieägare, se sidan 32–33.
Mekonomen Groups högsta beslutande organ är bolagsstämman, vid vilken varje aktieägare har rätt att delta. Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. På årsstämman fastställs balans- och resultaträkningar, beslutas om disposition av bolagets resultat, fattas beslut om ansvarsfrihet, väljs styrelse och revisorer och fastställs deras respektive arvoden, behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas beslut beträffande förslag från styrelse och aktieägare. Bolaget offentliggör ort och dag för årsstämman så snart styrelsen fattat beslut därom, dock senast i samband med tredje kvartalsrapporten. Uppgifterna om ort och dag finns på bolagets hemsida. Aktieägare som är införd i den av Euroclear förda aktieboken på avstämningsdagen och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för sitt aktieinnehav. All information om bolagets stämmor, såsom anmälan, rätt att få ärende infört i kallelsen, protokoll etc. finns att hämta på bolagets hemsida. Beträffande deltagande på stämma har styrelsen bedömt att det inte är ekonomiskt försvarbart att i dagsläget låta aktieägare delta på annat sätt än att fysiskt närvara på stämman. Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett fullödigt organ för aktieägarna, bland annat i enlighet med aktiebolagslagens intentioner, varför målsättningen är att hela styrelsen, representant från valberedningen, vd, övriga personer ur koncernledningen samt revisor alltid ska vara närvarande vid stämman.
Extra bolagsstämma hölls den 10 januari 2017 och stämman beslutade i kortform att:
Årsstämman ägde rum i Stockholm den 25 april 2017. Det fullständiga protokollet från årsstämman finns på Mekonomens webbplats, mekonomen.com. Årsstämman beslutade i kortform att:
I enlighet med de riktlinjer som fastställdes på årsstämman den 25 april 2017 har Mekonomen Group etablerat en valberedning. Bolaget ska ha en valberedning bestående av fyra ledamöter. De största aktieägarna i bolaget kontaktades av bolagets styrelse på grundval av den av Euroclear Sweden AB tillhandahållna förteckningen över registrerade aktieägare per den 31 augusti 2017.
Valberedningen inför årsstämman 2018 utgörs av John S. Quinn, LKQ Corporation, Evert Carlsson, Swedbank Robur Fonder, Arne Lööw, Fjärde AP-fonden samt Carl Gustafsson, Didner & Gerge Småbolagsfond. John S. Quinn har i enlighet med riktlinjerna utsetts till valberedningens ordförande. Mekonomens styrelseledamot, Helena Skåntorp, är adjungerad till valberedningen. Arvode ska inte utgå till valberedningens ledamöter.
Valberedningen ska enligt Svensk kod för bolagsstyrning ha minst tre ledamöter, varav en ska utses till ordförande. En majoritet av dessa ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst en av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren. Mekonomen Groups valberedning består av fyra ledamöter och samtliga bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Mekonomen Groups valberedning uppfyller även oberoendekraven i övrigt.
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman framlägga förslag till: • val av ordförande vid årsstämman,
Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valberedning och bolaget ska på begäran av valberedningen tillhandahålla personella resurser såsom sekreterarfunktion i valberedningen för att underlätta valberedningens arbete. Vid behov ska bolaget även kunna svara för skäliga kostnader för externa konsulter som av valberedningen bedöms nödvändiga för fullgörande av sitt uppdrag.
Mekonomen Group har inte fastställt någon specifik åldersgräns för styrelseledamöterna och heller inte tidsgräns för hur länge en styrelseledamot kan sitta i styrelsen. Revisor tillsätts genom att frågan årligen hänskjuts till årsstämman.
Årsstämma äger rum den 9 maj 2018 kl. 15.00 på Nalen, Regeringsgatan 74, 111 39 i Stockholm.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till sju ledamöter med högst tre suppleanter. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Styrelsen ska väljas årligen på årsstämman.
Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd mix av de kompetenser som är viktiga för att styra Mekonomens strategiska arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. Exempel på sådana kompetenser inkluderar kunskap om detaljhandel, fordonsbranschen, bolagsstyrning, efterlevnad av regler och bestämmelser, finansiering och finansiell analys samt ersättningsfrågor. Tidigare styrelseerfarenhet är en annan viktig kompetens.
Vid årsstämman 25 april 2017 beslutades att styrelsen ska bestå av sju ordinarie ledamöter utan suppleanter. I enlighet med valberedningens förslag beslutade årsstämman om omval av John S. Quinn (nyvaldes som styrelsens ordförande), Kenny Bräck, Joseph M. Holsten, Malin Persson, Helena Skåntorp och Christer Åberg (vice ordförande) samt nyval av Magnus Håkansson.
Samtliga ordinarie ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning i enlighet med definitionen i Svensk kod för bolagsstyrning. Fem av ledamöterna är oberoende även i förhållande till större aktieägare. Vd ingår inte i styrelsen och det gör inte heller någon annan från koncernledningen. En närmare presentation av styrelseledamöterna framgår på sidan 48.
Det är valberedningens uppfattning att styrelsen har en med hänsyn till bolagets verksamhet, finansiella ställning, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt lämplig sammansättning. En viktig utgångspunkt för förslaget av ledamöter har varit att styrelsens sammansättning ska spegla och ge utrymme för de olika kunskaper och erfarenheter som bolagets strategiska utveckling och styrning kan komma att kräva. Valberedningen har särskilt beaktat kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen samt kravet på att eftersträva en jämn könsfördelning. Sammansättningen är enligt valberedningen ändamålsenlig för att kunna möta sådana behov i bolagets verksamhet. Valberedningen har valt att som mångfaldspolicy använda kodens regel 4.1.
Styrelsens ordförande John S. Quinn är inte anställd i bolaget och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförandeskap i styrelsen. Det är styrelsens uppfattning att John S. Quinn tillser att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att den även i övrigt fullgör de uppgifter som åligger den enligt gällande lag och övriga bestämmelser.
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning och ska dessutom fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen har under 2017 haft 14 sammanträden varav ett konstituerande. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken är koncernens CFO.
Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför varje möte, som sedan har hållits i enlighet med för mötet godkänd dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare vid behov deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Någon avvikande ståndpunkt som förts till protokollet har inte framförts vid något möte under året. Vid årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge, ekonomisk rapportering och investeringar. Andra frågor som diskuterats i styrelsen under året var strategi, marknadsutveckling, Mekonomens svenska verksamhet, riskanalys, arbetsordningar, policies, ny finansiering samt rekrytering av ny vd respektive CFO. Därutöver behandlades vid valda styrelsemöten frågor rörande årsbokslut, delårsrapporter och budget.
Styrelsens ambition har, i enlighet med kraven i koden, varit att ägna särskild omsorg åt att dels fastställa de övergripande målen för verksamheten och besluta om strategier för att nå dessa, dels fortlöpande utvärdera den operativa ledningen, allt i syfte att säkerställa bolagets styrning, ledning och kontroll. Styrelsen ansvarar för att det ska finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som dess verksamhet är förknippad med, att kontroll sker av att lagar, interna riktlinjer och andra regler efterföljs och att den externa informationsgivningen är öppen, saklig och relevant. I styrelsens uppgifter ingår även att fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga.
Det finns skriftliga instruktioner som reglerar den inbördes arbetsordningen i styrelsen samt fördelningen av uppgifter mellan styrelsen och vd samt rapporteringsprocessen. Instruktionerna revideras årligen och de är i huvudsak; arbetsordning för styrelsens arbete, vd-instruktion och attestordning.
Styrelsen utvärderar sitt arbete varje år och det ankommer på styrelsens ordförande att tillse att så sker. Under 2017 har ordföranden genomfört en skriftlig enkätundersökning med samtliga styrelseledamöter. Den samlade uppfattningen vid utvärderingen 2017 var att styrelsearbetet fungerat bra under året samt att styrelsen uppfyllt kodens krav avseende styrelsens arbete.
Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att till styrelsearvode ska avsättas 2 210 000 SEK, varav 550 000 SEK avser arvode till styrelsens ordförande och 310 000 SEK avser arvode till styrelsens vice ordförande samt 270 000 SEK var till övriga styrelseledamöter. Därutöver ska arvode till ledamöter i styrelsens utskott utgå enligt följande: 60 000 SEK till ordföranden i revisionsutskottet, 35 000 SEK vardera till övriga ledamöter i revisionsutskottet, 35 000 SEK till ordföranden i ersättningsutskottet och 25 000 SEK vardera till övriga ledamöter i ersättningsutskottet.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter.
I revisionsutskottets uppgifter ingår att:
informera styrelsen om resultatet av revisionen och om på vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion Revisionsutskottet har haft i den processen
årligen utföra en riskanalys tillsammans med vd och koncernens CFO i syfte att styra internrevisionens resurser mot riskområden som bedöms vara väsentliga att utvärdera
Revisionsutskottet består från och med den 9 maj 2017 av styrelseledamöterna Helena Skåntorp (ordförande), John S. Quinn, Magnus Håkansson och Christer Åberg. Under 2017 höll revisionsutskottet fem möten. Respektive ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 48. Koncernens externa revisorer, CFO samt koncernredovisningschef har även deltagit i sammanträdena.
Ersättningsutskottet har till uppgift att behandla, besluta och lämna rekommendationer beträffande företagsledningens lön, övriga anställningsvillkor, samt incitamentsprogram. För bolagets vd gäller dock att styrelsen i sin helhet fastställer ersättning och andra anställningsvillkor.
Översikt över olika punkter på styrelsens dagordning 2017
Ordinarie styrelsemöten 2017
Vid varje ordinarie styrelsemöte redogjordes för koncernens resultat och finansiella ställning samt för utsikterna för kommande kvartal.
Som grund för utskottets arbete ligger stämmans beslut avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Ersättningsutskottet fram till och med årsstämman 2017 bestod av Kenneth Bengtsson, ordförande, Malin Persson och från den 10 januari 2017 Joseph M. Holsten som ersatte Mia Brunell Livfors som avgick som ledamot i ersättningsutskottet per samma datum.
Ersättningsutskottet består från och med den 9 maj 2017 av styrelseledamöterna Malin Persson (ordförande), John S. Quinn, Joseph M. Holsten och Christer Åberg.
Ersättningsutskottet har haft sex sammanträden under 2017, varav två innan den 25 april och fyra efter den 25 april. Respektive ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 48. Dessutom har bolagets vd Pehr Oscarson varit närvarande vid fem av dessa möten. Koncernens CFO har varit utskottets sekreterare.
Vd tillsätts och entledigas av styrelsen och hans arbete utvärderas regelbundet av styrelsen, vilket sker utan koncernledningens närvaro.
Pehr Oscarson är vd och koncernchef för Mekonomen Group sedan 1 mars 2017. Dessförinnan tillförordnad vd och koncernchef för Mekonomen Group från den 6 oktober 2016. Utöver sitt uppdrag för Mekonomen Group är Pehr vice ordförande i Sveriges Bilgrossisters förening (SBF), styrelseledamot i Fresks Holding AB och Oscarson Invest Aktiebolag. Pehr Oscarson har inga aktieinnehav eller delägarskap i företag som Mekonomen Group har betydande affärsförbindelser med.
Koncernledningen bestod per den 31 december 2017 av koncernens vd, koncernens CFO, vd Sørensen og Balchen och koncernens HR-direktör.
Koncernledningen kompletterades från och med den 1 januari 2018 med ytterligare åtta funktioner; vd MECA Sweden, vd MECA Norway, vd Mekonomen Sweden, vd Mekonomen Norway samt ansvariga för Inköp & Varuförsörjning, Kommunikation & Marknad, Juridik & Hållbarhet och affärsområdeschef för koncernens Venturebolag.
En närmare presentation av aktuell koncernledning finns på sidan 49.
Det är av stor vikt att det finns ett tydligt samband mellan ersättningen och koncernens uttalade värderingar och ekonomiska mål, på både kort och lång sikt. Av årsstämman 2017 fastställda riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare innebär att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga ersättningar, som gör det möjligt för koncernen att rekrytera och behålla rätt ledande befattningshavare, och att kriterierna för att fastställa ersättningen ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse och den anställdes kompetens, erfarenhet och prestation.
Ersättningen ska bestå av följande delar:
Riktlinjerna omfattar koncernledningen inklusive vd. Ersättningarna ska fastställas av styrelsens ersättningsutskott. Ersättning till vd ska dock fastställas av styrelsen i sin helhet.
Den verkställande direktören Pehr Oscarson har en fast kontant grundlön per månad samt en kortsiktig kontant rörlig lönedel vilken baseras på bolagets resultat och individuella kvalitativa parametrar och som maximalt kan uppgå till 60 procent av grundlönen per år. Vd erhåller pensionsförmån uppgående till högst 30 procentenheter av grundlönen. Övrig förmån utgår i form av tjänstebil. Uppsägningstiden för vd är 12 månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid uppsägning från vd.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter. Den kortsiktiga rörliga ersättningen för övriga ledande befattningshavare, baseras dels på koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa parametrar och är maximerad till en viss procent av den fasta årslönen. Procentsatsen är knuten till varje individs position och varierar mellan 33 och 60 procentenheter för personer i koncernledningen. Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier utgår med ett belopp som baseras på ITP-planen eller motsvarande system för anställda utomlands. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön.
Bolaget tillämpar en uppsägningstid om högst tolv månader. Därutöver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader utgå vid uppsägning från bolaget sida. Vid egen uppsägning gäller sex månaders uppsägningstid.
På årsstämman 2016 beslutades att därutöver ska koncernledningen samt ett antal utvalda affärskritiska befattningshavare kunna erhålla en långsiktig rörlig ersättning från bolaget.
Kriterierna för storleken på den individuella rörliga delen fastställs av styrelsens ersättningsutskott (för vd av styrelsen i sin helhet). Den långsiktiga rörliga ersättningen ska vara resultatbaserad och beräknas på koncernens resultat för räkenskapsåren 2016–2018. Bonusprogrammet ska, i sin helhet, som en kostnad för bolaget, högst uppgå till 32 MSEK för perioden. Utöver vad som framgår ovan krävs att den genomsnittliga betalkursen för Mekonomen-aktien på Nasdaq Stockholm per den sista handelsdagen i december 2018 ska överträffa Nasdaq Stockholm PI index för programperioden. Ersättningen kan falla ut helt, delvis eller inte alls beroende på koncernens resultat under löptiden för det långsiktiga ersättningsprogrammet. Rätten till rörlig ersättning förutsätter att befattningshavaren fortfarande är anställd vid årsstämman 2019. Någon bonus har ej reserverats per 31 december 2017 avseende detta bonusprogram.
Revisorerna utses av årsstämman med uppgift att granska bolagets finansiella rapportering samt styrelsens och vd:s förvaltning av bolaget. På årsstämman 2017 omvaldes PricewaterhouseCoopers AB (PwC), med auktoriserade revisorn Lennart Danielsson som huvudansvarig revisor, till revisionsbolag fram till årsstämman 2018. PwC, som har en organisation med såväl bred som specialiserad kompetens väl lämpad för Mekonomen Groups verksamhet, är revisorer i bolaget sedan 2014.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| PwC | ||
| Arvoden för revisionsuppdrag | 6 | 7 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | 0 | 0 |
| Skatterådgivning | 0 | 0 |
| Övriga tjänster | 0 | 0 |
| Totala arvoden till PwC | 7 | 7 |
PwC avger revisionsberättelse för Mekonomen AB (publ.), samt för bolagets dotterbolag. Revisorerna genomför även en översiktlig granskning av rapporten för det tredje kvartalet. Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land.
Styrelsen ska enligt aktiebolagslagen tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") förtydligar detta och föreskriver att styrelsen ansvarar för den interna kontrollen. Denna rapport är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Koden. Rapporteringen är avgränsad till att behandla intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning, punkt 7.4.
Styrelsen övervakar den ekonomiska rapporteringens kvalitet genom instruktioner till verkställande direktören. Vd har i uppgift att tillsammans med koncernens CFO granska och säkerställa kvaliteten i all extern ekonomisk rapportering inklusive bokslutsrapporter, delårsrapporter, årsredovisning, pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.
I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter
och vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen. Utöver bokslutsrapport, delårsrapporter och årsredovisning granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell information, som avser såväl koncernen som helhet som olika enheter som ingår i koncernen.
Styrelsen granskar också, i första hand genom styrelsens revisionsutskott, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen avseende den finansiella rapporteringen, liksom väsentliga förändringar av principerna i rapporteringen. I revisionsutskottets uppgifter ingår även att granska interna och externa revisionsrapporter om intern kontroll och processerna för finansiell rapportering.
Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov men minst en gång per år. Vid åtminstone ett av dessa möten lämnar vd och CFO styrelsemötet efter formell rapport för att styrelseledamöterna ska kunna ha en dialog med revisorerna utan deltagande av befattningshavare i bolaget. Koncernens externa revisorer deltar också i revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapporterar efter varje möte till styrelsen. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna.
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna policyer, handböcker, riktlinjer och manualer finns. En viktig del i styrelsens arbete är därför att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inkluderar Styrelsens Arbetsordning, vd-instruktion, Investeringspolicy, Finanspolicy samt Insiderpolicy. Syftet med dessa policyer är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll.
Vidare arbetar styrelsen för att organisationsstrukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse. Som en del i ansvarsstrukturen ingår att styrelsen regelbundet utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultat- och balansräkningar, analyser av viktiga nyckeltal samt kommentarer avseende affärsläget för respektive verksamhet. Specifikt för den finansiella rapporteringen har styrelsen inrättat ett revisionsutskott som bistår styrelsen. Som ett led i att stärka den interna kontrollen har Mekonomen Group en ekonomihandbok som ger en överskådlig bild av befintliga policyer, regelverk och rutiner inom ekonomiområdet. Detta är ett levande dokument som uppdateras regelbundet och anpassas till interna och externa förändringar. Utöver ekonomihandboken finns instruktioner som ger vägledning i det dagliga arbetet i butik såväl som i övriga organisationen, till exempel avseende inventering, kassaavstämning etc.
Mekonomen Group gör löpande en kartläggning av koncernens risker. Vid denna kartläggning identifieras ett antal poster i de finansiella rapporterna samt administrativa flöden och processer där risken för fel är förhöjd. Företaget arbetar kontinuerligt med att minska dessa risker genom att förstärka kontrollerna. Vidare behandlas risker i särskilda forum, till exempel frågeställningar kopplade till etableringar och förvärv. För vidare beskrivning av risker, se avsnitt Risker och osäkerhetsfaktorer i förvaltningsberättelsen samt i not 37 Finansiella risker i Årsredovisningen 2017.
Risker för fel i den finansiella rapporteringen reduceras genom en god intern kontroll över den finansiella rapporteringen med särskilt fokus mot väsentliga områden definierade av styrelsen. Inom Mekonomen Group består kontrollstrukturerna dels av en organisation med tydliga
roller som möjliggör en effektiv och ur ett internkontrollperspektiv lämplig ansvarsfördelning, dels av specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risker för fel i rapporteringen.
Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat tydliga besluts processer och beslutsordningar för väsentliga beslut, resultatanalyser och andra kontrollaktiviteter inom väsentliga processer. Kontrollaktivi teter inom dessa processer inkluderar analytisk uppföljning, stickprov, kontoavstämningar, kontrollinventeringar i lager och butik samt engagemangsgenomgångar.
Mekonomen Group har under 2017 anlitat revisionsbyrån Deloitte att utföra internrevisionen inom koncernen. Internrevisionen fungerar som en oberoende och objektiv säkrings- och rådgivande funktion, vil ken skapar värde och höjer säkerheten i den interna kontrollen. Detta sker genom att utvärdera och föreslå förbättringar inom områden såsom riskhantering, efterlevnad av policyer och effektiviteten i den interna kontrollen för finansiell rapportering. Funktionen arbetar över hela koncernen. Rapportering sker till revisionsutskottet, vd och CFO samt information till ledningarna inom respektive affärsområde och övriga enheter om resultatet av de granskningar som genomförts.
Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning. Inom Mekonomen Group uppdateras policyer och riktlinjer avseende den finansiella processen löpande. Det sker främst inom respektive koncernfunktion ut mot de olika verksamheterna genom e-mail men också i samband med regelbundna CFO-möten inklusive representanter från koncerneko nomi. För kommunikation med interna och externa parter finns en kommunikationspolicy som anger riktlinjer för hur denna kommunika tion bör ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informations skyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Styrelsen utvärderar den information som koncernledningen och revisorerna lämnar. I samband med detta har revisionsutskottet varit ansvarig för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra koncernens finansiella rapportering. Koncernchef och CFO har månatliga genomgångar med respektive verksamhetschef angående den finansiella ställningen. Koncernekonomi har också ett nära samarbete med koncernbolagens ekonomichefer och controllers avseende bokslut och rapportering. Uppföljning och återkoppling kring eventuella avvikelser som uppkommer i de interna kontrollerna är en central del i internkontrollarbetet då detta är ett effektivt sätt för bolaget att säkerställa att fel korrigeras och att kontrollen stärks ytterligare.
| John S. Quinn | Christer Åberg | Kenny Bräck | Joseph M. Holsten | Magnus Håkansson | Malin Persson | Helena Skåntorp |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Position i styrelsen | ||||||
| Styrelseordförande. Medlem i Mekonomens revisionsutskott. Medlem i Mekonomens ersättningsutskott. |
Vice styrelseordförande. Medlem i Mekonomens revisionsutskott. Medlem i Mekonomens ersättningsutskott. |
Styrelseledamot. | Styrelseledamot. Medlem i Mekonomens ersättningsutskott. |
Styrelseledamot. Medlem i Mekonomens revisionsutskott. |
Styrelseledamot. Ordförande i Mekonomens ersättningsutskott. |
Styrelseledamot. Ordförande i Mekono mens revisionsutskott. |
| Utbildning | ||||||
| M.B.A, kandidatexamen i handel samt certifierad revisor. |
Marknadsekonom IHM samt utbildning inom Unilever. |
Gymnasieutbildning. | M.B.A, fil.kand. samt certifierad revisor. |
Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm och har en Master of Science in Management, MIT Sloan School. |
Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola. |
Civilekonom, Stock holms universitet. |
| Invald år | ||||||
| 2017 | 2014 | 2007 | 2017 | 2017 | 2015 | 2004 |
| Född | ||||||
| 1958 | 1966 | 1966 | 1952 | 1963 | 1968 | 1960 |
| Befattning och styrelseuppdrag CEO och Managing Director i LKQ Europe. |
Vd Food Folk AS/ McDonalds Nordic Styrelseledamot i Axfood AB (publ), Styrelseordförande Apoex AB. |
Egen företagare. Minoritetsdelägare och styrelsemedlem i Motorsport Auc tions Ltd. Test och utvecklingsförare för |
Styrelseordförande i LKQ Corporation. Styrelseledamot i Covanta Holding Corporation. |
Vd för RNB Retail and Brands AB (publ), styrelseordförande i Tenant & Partner Group AB och GS1 Sweden AB, Styrelse |
Styrelseledamot i bland annat Getinge AB (publ), HEXPOL AB (publ), Peab AB och Konecranes Plc. |
Egen företagare. Styrelseledamot i ByggPartner i Dalarna Holding AB (publ). Styrelseordförande och verkställande |
| Arbetslivserfarenhet | McLaren Automotive. | ordförande i RNB Retail and Brands AB (publ) 2010-2011. |
direktör i Skåntorp & Co AB. Styrelseledamot i Storyfire AB. |
|||
| Executive Vice President och CFO i LKQ Corporation under 6 år. Senior Vice President, CFO och Treasurer i Casella Waste Systems, Inc., Senior Vice President of Finance i Allied Waste Industries, Inc. samt har innehaft ett flertal finansiella och operativa roller i Waste Management, Inc. |
Koncernchef Hilding Anders Group, vd i Orkla Confectionery & Snacks, vd för Arla Foods AB, vd för Atria Scandinavia AB, ledningsposter inom Unilever. |
Tidigare professionell racingförare. |
President och CEO i LKQ Corporation under 13 år. Verksam under 17 år inom den amerikanska och internationella verksamheten i Waste Management, Inc., senast som Executive Vice President och COO. Dessförinnan revisor på revisionsbyrå. |
Vd för Expert Sverige AB, CFO för KF koncernen och Konsult på McKinsey & Co. |
Vd Volvo Technology AB samt för Stiftelsen Chalmers tekniska högskola. Mångårig erfarenhet från stora svenska industriföretag bl.a. inom SKF, ASG och Volvokoncernen. |
Vd i Lernia AB. Vd och Koncernchef SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB. Vd och koncernchef Jarowskij, CFO Arla, auktoriserad revisor Öhrlings/PWC. |
| Total ersättning, SEK | ||||||
| 610 000 | 370 000 | 270 000 | 295 000 | 305 000 | 305 000 | 330 000 |
| Närvaro styrelsemöte | ||||||
| 14/14 | 14/14 | 12/14 | 14/14 | 9/9 | 14/14 | 14/14 |
| Närvaro revisionsutskottet | ||||||
| 4/4 Närvaro ersättningsutskottet |
5/5 | – | – | 3/3 | – | 5/5 |
| 4/4 | 4/4 | – | 6/6 | – | 6/6 | – |
| Egna och närståendes aktieinnehav | ||||||
| Inga. | 2 500 | 1 000 | Inga. | Inga. | 1 000 | 2 000 |
| Oberoende av bolaget/bolagsledningen | ||||||
| Ja. | Ja. | Ja. | Ja. | Ja. | Ja. | Ja. |
| Oberoende av större aktieägare | ||||||
| Nej, beroende i förhållande till större aktieägare i bolaget. |
Ja. | Ja. | Nej, beroende i förhållande till större aktieägare i bolaget. |
Ja. | Ja. | Ja. |
Vid extra bolagsstämma den 10 januari 2017 nyvaldes Jospeh M. Holsten och John S. Quinn till styrelseledamöter. Vid årsstämman 2017 nyvaldes Magnus Håkansson.
Kenneth Bengtsson avgick ur styrelsen i samband med årsstämman 2017. Kenneth Bengtsson deltog i fem av fem styrelsemöten innan årsstämman 2017. Han var även fram till årsstämman 2017 ordförande i ersättningsutskottet och deltog i två av två möten. Han var medlem i revisionsutskottet och deltog i ett av ett möten fram till årsstämman 2017.
Av årsstämman fastställda arvoden och ersättningar kostnadsförs kalenderårsvis. Ersättning för styrelseoch utskottsarbete under 2017 till Kenneth Bengtsson redovisades därför under 2016.
Koncernledningen bestod per den 31 december 2017 av koncernens vd, koncernens CFO, vd Sørensen og Balchen och koncernens HR-direktör. Koncernledningen kompletterades från och med den 1 januari 2018 med ytterligare åtta funktioner; vd MECA Sweden, vd MECA Norway, vd Mekonomen Sweden, vd Mekonomen Norway samt ansvariga för Inköp & Varuförsörjning, Kommunikation & Marknad, Juridik & Hållbarhet och affärsområdeschef för koncernens Venturebolag.
Per Hedblom lämnade posten som CFO på egen begäran den 14 juni 2017 för uppdrag hos ny arbetsgivare. Marcus Larsson lämnade posten som vice vd på egen begäran under det tredje kvartalet 2017. Örjan Grandin lämnade posten som varuflödesdirektör på egen begäran under det fjärde kvartalet 2017.
| Pehr Oscarson Yrkesbefattning |
Torhild Barlaup | Frank Bekken | Morten Birkeland | Gabriella Granholm | Robert Hård |
|---|---|---|---|---|---|
| Vd och koncernchef. | Vd MECA Norway. | Vd Mekonomen Norway. | Vd Sørensen og Balchen. | Ansvarig Kommunikation & Marknad. |
Ansvarig Juridik & Hållbarhet. |
| Född | |||||
| 1963 | 1968 | 1959 | 1964 | 1982 | 1966 |
| Utbildning | |||||
| Tekniskt gymnasium, kompletterat med kortare ekonomi- och managementutbildningar. Anställd |
Civilekonom, Norges Handelshøyskole (NHH), Master of Management program från Handelshøyskolen BI, vidareutbildning i styrelsearbete (BI). |
Företagsekonomi, Handelsakademiet i Oslo. |
Ekonomiutbildning, Oslo Handelshøyskole. |
Rättsvetenskap civilrätt, Luleå Tekniska Universitet PR och Kommunikation, Berghs School of Communication. |
Jur.kand, Lunds Universitet. |
| 2001 | 2012 | 2000 | 2008 | 2010 | 2003 |
| Arbetslivserfarenhet | |||||
| Vd MECA Scandinavia och dessförinnan ledande positioner inom MECA sedan 2001, vd för Swecar AB. |
Vd i Snap Drive AS, Bertel O Steen (BOS), inköpschef och marknadschef BOS Deler og Logistikk, logistikchef Mercedes-Benz, forskare Transportøkonomisk Institutt. |
IT-konsult Data Design AS, vd Christoffersen & Bekken AS, vd Mekonomen Norway. |
Marknadschef Norden Stabburet, marknadsdirektör och driftsdirektör Intersport, säljdirektör Tine, divisonsdirektör NetCom Bedrifts- och Privatmarknaden. |
Kommunikationschef Mekonomen Group, Informationsansvarig IMA Sport. |
Tingsnotarie, Helsingborgs tingsrätt. Advokat Advokatfirman Vinge. Ansvarig för juridik, HR och miljö MECA-koncernen. |
| Styrelseuppdrag | |||||
| Vice ordförande i Sveriges Bilgrossisters förening (SBF). Styrelseledamot i Fresks Holding AB och Oscarson Invest Aktiebolag. |
Styrelseledamot i Dekk1 AS. | Styrelseorförande Figo AS, styremedlem Svelviken AS. |
– | – | – |
| Egna och närståendes aktieinnehav | |||||
| 18 500 | Inga. | Inga. | Inga. | Inga. | Inga. |
| Åsa Källenius | Tobias Narvinger | Magnus Rylander | Stig Tornell | Katarina Zetterqvist | Carl-Johan Åström |
| Yrkesbefattning | |||||
| CFO. | Ansvarig Inköp & Varuförsörjning. |
Affärsområdeschef Venture. | Vd Mekonomen Sweden. | HR-direktör. | Vd MECA Sweden. |
| Född | |||||
| 1967 Utbildning |
1974 | 1964 | 1967 | 1964 | 1980 |
| Civilekonom Från Stockholms Universitet. |
Civilingenjör i Teknisk Fysik, Chalmers Tekniska högskola. MBA – Master's Course in International Business Administration, Chalmers Tekniska högskola. |
Civilekonom Från Stockholms Universitet. |
Civilekonom, Karlstads Universitet. |
Bachelor of Science, Organization Sociology, Stockholms Universitet. |
MBA, Master of Business Administration. Ekonomihögskolan Lund. |
| Anställd | |||||
| 2017 | 2011-2016, 2017- | 2014 | 2017 | 2015 | 2017 |
| Arbetslivserfarenhet | |||||
| CFO för Tele2 Sweden, CFO Inflight Service. Finacial Manager Spendrups Bryggerier. Styrelseuppdrag |
Olika befattning inom utveckling, försäljning och inköp Scania CV AB i Södertälje. |
CFO för MECA koncernen, CFO på Indiska Magasinet, CFO Adidas Norden, Ekonomi Direktör Scribona Danmark samt flera ekonomibefattningar inom Alfa Laval. |
Vd Kronans Apotek, Sortiment & Marknads direktör Kronans Apotek, Inköpsdirektör Reitan Servicehandel, Cluster Manager Convenience Retail UK, Irl & Nordics Shell International. |
HR-direktör Imtech Nordic, HR manager Coop Sverige, HR manager Strängbetong. Roller inom HR DHK, FRA och Spånga Tensta Stadsdelsförvaltning. |
Vd Villeroy & Boch Nordic Tableware, Sales- and Marketing Director Odd Molly USA. Manager International Sales BRIO AB. |
| Green Landscaping, Källenius | – | – | Styrelseledamot | – | – |
| Invest AB, KAAX Investment AB, KAAX Fastigheter AB. |
Apoteksgruppen | ||||
| Egna och närståendes aktieinnehav | |||||
| 5 000 | 1 000 | 150 | Inga. | Inga. | 80 |
| MSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 | 5 850 | 5 786 |
| Övriga rörelseintäkter | 150 | 151 | |
| Summa intäkter | 6 000 | 5 937 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | 17 | -2 654 | -2 686 |
| Övriga externa kostnader | 4 | -1 249 | -1 229 |
| Personalkostnader | 5 | -1 386 | -1 366 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar (EBITDA) | 710 | 656 | |
| Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar | 6 | -60 | -62 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) | 649 | 594 | |
| Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar | 6 | -127 | -113 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 9 | 522 | 481 |
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
| Ränteintäkter | 4 | 5 | |
| Räntekostnader | -29 | -28 | |
| Övriga finansiella poster | 9 | -23 | -12 |
| Resultat efter finansiella poster | 475 | 446 | |
| Skatt på årets resultat | 10 | -107 | -105 |
| Årets resultat | 368 | 342 | |
| Årets resultat hänförligt till | |||
| Moderbolagets aktieägare | 361 | 335 | |
| Minoritetsdelägare | 7 | 7 | |
| Summa årets resultat | 368 | 342 | |
| Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
| Resultat per aktie, SEK1) | 10,05 | 9,32 | |
| Genomsnittligt antal aktier, st1) | 35 901 487 | 35 901 487 |
1) Ingen utspädning är aktuell. För ytterligare information om data per aktie, se sid 32-33.
| MSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 368 | 342 | |
| Övrigt totalresultat: | |||
| Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat: | |||
| - Aktuariella vinster och förluster | 0 | -1 | |
| Komponenter som senare kan komma att omklassificeras till årets resultat: | |||
| - Valutadifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag | -51 | 105 | |
| - Kassaflödessäkringar1) | 3 | -4 | |
| Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt2) | -48 | 100 | |
| Årets totalresultat | 320 | 442 | |
| Årets totalresultat hänförligt till | |||
| Moderbolagets aktieägare | 313 | 434 | |
| Minoritetsdelägare | 7 | 8 | |
| Årets totalresultat | 320 | 442 |
1) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värderade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13.
2) För information om skatt som redovisats direkt mot poster i övrigt totalresultat, se not 15.
| MSEK | Not | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 12 | ||
| Goodwill | 1 872 | 1 883 | |
| Varumärken | 324 | 327 | |
| Franchisekontrakt | 14 | 19 | |
| Kundrelationer | 360 | 415 | |
| Balanserade utgifter för IT-system | 116 | 113 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 2 686 | 2 757 | |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 13 | 23 | 27 |
| Inventarier och transportmedel | 14 | 231 | 154 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 254 | 181 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Innehav redovisade med kapitalandelsmetoden | 27 | 22 | 2 |
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | 11, 16 | 39 | 44 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 62 | 46 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 15 | 93 | 77 |
| Summa anläggningstillgångar | 3 095 | 3 061 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Handelsvaror | 17 | 1 382 | 1 279 |
| Kortfristiga fordringar | 11, 18, 19 | 823 | 821 |
| Likvida medel | 11, 20 | 254 | 291 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 459 | 2 391 | |
| Summa tillgångar | 5 554 | 5 452 | |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 28 | ||
| Aktiekapital | 90 | 90 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 456 | 1 456 | |
| Reserver | -182 | -134 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 1 000 | 900 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 2 363 | 2 311 | |
| Minoritetens andel av eget kapital | 16 | 14 | |
| Summa eget kapital | 2 379 | 2 324 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Skuld till kreditinstitut, räntebärande | 11, 21 | 1 451 | 1 334 |
| Uppskjutna skatteskulder Avsättningar |
15 22 |
168 21 |
163 27 |
| Summa långfristiga skulder | 1 640 | 1 524 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skuld till kreditinstitut, räntebärande | 11, 21 | 255 | 404 |
| Skatteskulder | 84 | 94 | |
| Övriga kortfristiga skulder, icke räntebärande | 11, 23, 24 | 1 182 | 1 105 |
| Avsättningar | 22 | 14 | 0 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 535 | 1 603 | |
| Summa eget kapital och skulder | 5 554 | 5 452 |
| MSEK | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Balanserade Vinstmedel |
Totalt hänför ligt till moder bolagets ägare |
Minoritetens andel |
Totalt eget Kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 90 | 1 456 | -234 | 831 | 2 143 | 12 | 2 155 |
| Årets resultat | 335 | 335 | 7 | 342 | |||
| Övrigt totalresultat: | 100 | -1 | 99 | 1 | 100 | ||
| Årets totalresultat | - | - | 100 | 334 | 434 | 8 | 442 |
| Transaktioner med aktieägare: | |||||||
| Utdelning | -251 | -251 | -8 | -259 | |||
| Förvärv/försäljning av minoritetsandelar | -14 | -14 | 1 | -14 | |||
| Summa transaktioner med aktieägare: | - | - | - | -265 | -265 | -7 | -273 |
| Utgående balans per 31 december 2016 | 90 | 1 456 | -134 | 900 | 2 311 | 14 | 2 324 |
| Ingående balans per 1 januari 2017 | 90 | 1 456 | -134 | 900 | 2 311 | 14 | 2 324 |
| Årets resultat | 361 | 361 | 7 | 368 | |||
| Övrigt totalresultat: | -48 | 0 | -48 | 0 | -48 | ||
| Årets totalresultat | - | - | -48 | 361 | 313 | 7 | 320 |
| Transaktioner med aktieägare: | |||||||
| Utdelning | -251 | -251 | -7 | -258 | |||
| Förvärv/försäljning av minoritetsandelar | -9 | -9 | 2 | -7 | |||
| Summa transaktioner med aktieägare: | - | - | - | -261 | -261 | -5 | -265 |
| Utgående balans per 31 december 2017 | 90 | 1 456 | -182 | 1 000 | 2 363 | 16 | 2 379 |
| MSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 475 | 446 | |
| Justering för icke likvidpåverkande poster | 30 | 200 | 196 |
| 675 | 642 | ||
| Betald skatt | -66 | -153 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 609 | 489 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Minskning (+) /ökning (-) av varulager | -127 | -40 | |
| Minskning (+) /ökning (-) av fordringar | -74 | 33 | |
| Minskning (-) /ökning (+) av skulder | 88 | 61 | |
| Ökad (-) /minskad (+) bindning i rörelsekapital | -113 | 54 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 496 | 544 | |
| Investeringar | |||
| Förvärv av dotterföretag och verksamheter | 31 | -59 | -17 |
| Avyttring av dotterföretag och verksamheter | 9 | 29 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 13,14 | -130 | -58 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 2 | 0 | |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 12 | -34 | -53 |
| Förvärv/försäljning av andelar i intressebolag och joint ventures | 27 | -20 | 0 |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | -1 | -3 | |
| Ökning (-) /minskning (+) av långfristig utlåning | 4 | 8 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -229 | -94 | |
| Finansieringsverksamheten | 30 | ||
| Förvärv av minoritetsandelar | 31 | -8 | -14 |
| Avyttring av minoritetsandelar | 31 | 0 | 0 |
| Förändring checkräkningskredit | -148 | -58 | |
| Upptagna lån | 21 | 258 | - |
| Amortering av lån | -139 | -136 | |
| Utbetald utdelning | -258 | -259 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -295 | -466 | |
| Årets kassaflöde | -27 | -16 | |
| Likvida medel vid årets början | 291 | 295 | |
| Kursdifferens i likvida medel | -9 | 12 | |
| Likvida medel vid årets slut | 20 | 254 | 291 |
I jämförelseperioden ingår kassaflöde från avvecklad verksamhet avseende den danska butiksverksamheten om -12 MSEK, varav från den löpande verksamheten -17 MSEK och från investeringsverksamheten 5 MSEK. För ytterligare information kring avvecklade verksamheter, se not 34.
Erhållna räntor uppgår till 4 (5) MSEK och betalda räntor uppgår till 29 (28) MSEK.
| MSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3, 32 | 34 | 34 |
| Övriga rörelseintäkter | 47 | 50 | |
| Summa intäkter | 81 | 84 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | -1 | -4 | |
| Övriga externa kostnader | 4 | -86 | -73 |
| Personalkostnader | 5 | -25 | -44 |
| Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 6 | 0 | 0 |
| Rörelseresultat | -31 | -38 | |
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 7 | 315 | 19 |
| Ränteintäkter | 26 | 24 | |
| Räntekostnader | -31 | -27 | |
| Övriga finansiella poster | 9 | -13 | -17 |
| Resultat efter finansiella poster | 267 | -38 | |
| Bokslutsdispositioner | 8 | 171 | 156 |
| Resultat före skatt | 438 | 118 | |
| Skatt på årets resultat | 10 | -11 | 0 |
| Årets resultat | 427 | 118 |
| MSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 427 | 118 | |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | - | - | |
| Årets totalresultat | 427 | 118 |
| MSEK | Not | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 13 | 0 | 0 |
| Inventarier och transportmedel | 0 | 0 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 0 | 0 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 26 | 3 030 | 3 012 |
| Fordringar hos koncernföretag | 121 | 99 | |
| Uppskjuten skattefordran | 15 | 96 | 79 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 3 248 | 3 190 | |
| Summa anläggningstillgångar | 3 248 | 3 190 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 9 | 8 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 1 502 | 1 242 | |
| Skattefordringar | - | 56 | |
| Övriga fordringar | 11 | 7 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 9 | 7 |
| Summa kortfristiga fordringar | 1 531 | 1 319 | |
| Likvida medel | 20 | 152 | 163 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 683 | 1 482 | |
| Summa tillgångar | 4 931 | 4 673 | |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 28 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 90 | 90 | |
| Reservfond | 3 | 3 | |
| Summa bundet eget kapital | 93 | 93 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 2 297 | 2 431 | |
| Årets resultat | 427 | 118 | |
| Summa fritt eget kapital | 2 724 | 2 549 | |
| Summa eget kapital | 2 817 | 2 642 | |
| Obeskattade reserver | 252 | 210 | |
| Avsättningar | 22 | 3 | 2 |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 21 | 1 446 | 1 324 |
| Summa långfristiga skulder | 1 446 | 1 324 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Checkräkningskredit | 21 | 117 | 265 |
| Övriga skulder till kreditinstitut | 21 | 136 | 136 |
| Leverantörskulder | 1 | 2 | |
| Skulder till koncernföretag | 145 | 69 | |
| Aktuella skatteskulder | 4 | - | |
| Övriga skulder | 1 | 1 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 11 | 22 |
| Summa kortfristiga skulder | 414 | 495 | |
| Summa eget kapital och skulder | 4 931 | 4 673 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktiekapital | Reservfond | Balanserade vinstmedel |
Totalt eget kapital |
|
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 90 | 3 | 2 682 | 2 775 | |
| Årets resultat | 118 | 118 | |||
| Övrigt totalresultat | - | ||||
| Årets totalresultat | 118 | 118 | |||
| Transaktioner med aktieägare: | |||||
| Utdelning | -251 | -251 | |||
| Totala transaktioner med aktieägare | -251 | -251 | |||
| Utgående balans per 31 december 2016 | 90 | 3 | 2 549 | 2 642 | |
| Ingående balans per 1 januari 2017 | 90 | 3 | 2 549 | 2 642 | |
| Årets resultat | 427 | 427 | |||
| Övrigt totalresultat | - | - | |||
| Årets totalresultat | 427 | 427 | |||
| Transaktioner med aktieägare: | |||||
| Utdelning | -251 | -251 | |||
| Totala transaktioner med aktieägare | -251 | -251 | |||
| Utgående balans per 31 december 2017 | 90 | 3 | 2 724 | 2 817 |
Antal aktier per 31 december 2017 uppgår till 35 901 487 (35 901 487) med ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st.
| MSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 267 | -38 | |
| Justering för icke likvidpåverkande poster | 30 | -6 | 21 |
| 261 | -17 | ||
| Betald skatt | 31 | -42 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 292 | -59 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Minskning (+) /ökning (-) av fordringar | 18 | 599 | |
| Minskning (-) /ökning (+) av skulder | -9 | -99 | |
| Ökad (-) /minskad (+) bindning i rörelsekapital | 9 | 500 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 301 | 441 | |
| Investeringar | |||
| Avyttring av dotterföretag och verksamheter | 2 | - | |
| Lämnade kapitaltillskott | 26 | -20 | -35 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 13 | - | 0 |
| Ökning (-)/minskning (+) av långfristig utlåning | -16 | -8 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -34 | -43 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Förändring checkräkningskredit | -148 | -58 | |
| Upptagna lån | 21 | 258 | 0 |
| Amortering av lån | -136 | -136 | |
| Utbetald utdelning | -251 | -251 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -278 | -445 | |
| Årets kassaflöde | -11 | -47 | |
| Likvida medel vid årets början | 163 | 210 | |
| Likvida medel vid årets slut | 20 | 152 | 163 |
I resultat efter finansiella poster ingår erhållen utdelning från dotterföretag med 315 (47) MSEK. Erhållna räntor uppgår till 26 (24) MSEK och betalda räntor uppgår till 31 (27) MSEK.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committée som gäller för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2017. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i MSEK om inte annat anges.
I årsredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde förutom för vissa finansiella instrument där värdering skett till verkligt värde.
Moderföretaget upprättar sin redovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2, Redovisning för juridiska personer.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2.
Koncernen tillämpar ett antal nya standarder och tolkningar från och med den 1 januari 2017. Inga av de nya standarder och tolkningar som Mekonomen Group tillämpar från och med den 1 januari 2017 har medfört någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.
Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och befintliga standarder träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2017 och har inte tillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. De viktigaste förändringarna för Mekonomen Group är:
IFRS 15 "Intäkter från avtal med kunder" reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt ska lämnas. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhåller nyttan från varan eller tjänsten.
IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal samt därtill hörande SIC och IFRIC. IFRS 15 träder ikraft den 1 januari 2018. Som övergångsmetod kan företag välja mellan "full retroaktivitet" eller framåtriktad tillämpning med ytterligare upplysningar.
Kartläggning av koncernens intäktsflöden samt utvärdering av effekterna av implementeringen har slutförts under år 2017. IFRS 15 kommer inte att ha en väsentlig påverkan på Mekonomen Groups finansiella rapporter, utöver utökade upplysningskrav. IFRS 15 påverkar i all väsentlighet inte intäktsredovisningen i resultaträkningen för koncernen. I balansräkningen kommer balansomslutningen i framtiden att öka med cirka 5-8 MSEK på grund av bruttoredovisning av avsättningar för returer av varor. Koncernens lager av handelsvaror och avsättningar kommer att öka med dessa belopp. Koncernen har valt att använda framåtriktad övergångsmetod varför jämförelsetalen inte kommer att omräknas.
Standarden hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument och introducerar en ny nedskrivningsmodell. Den nya standarden kräver ökade upplysningar kring förväntande kreditförluster från det finansiella instrumentet och riskhanteringen vid säkringsredovisning. Standarden ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2018.
Utvärdering av effekterna av implementeringen av IFRS 9 har slutförts under år 2017. Standarden kommer inte att ha en väsentlig påverkan på Mekonomen Groups finansiella rapporter, utöver utökade upplysningskrav. Införandet av IFRS 9 kommer inte att påverka resultaträkningen eller balansomslutningen för koncernen med väsentliga belopp. Sättet att beräkna nedskrivning av kundfordringar och lånefordringar kommer att förändras och ske enligt den förenklade modellen i IFRS 9. Koncernen har valt att använda framåtriktad övergångsmetod varför jämförelsetalen inte kommer att omräknas.
I januari 2016 publicerade IASB en ny leasingstandard som kommer att ersätta IAS 17 Leasingavtal samt tillhörande tolkningar IFRIC 4, SIC-15 och SIC-27. Standarden antogs av EU i november 2017. IFRS 16 kräver att tillgångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal, med några undantag såsom att leasingperioden är 12 månader eller kortare eller att den underliggande tillgången har ett lågt värde, redovisas i balansräkningen. Denna redovisning baseras på synsättet att leasetagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt en skyldighet att betala för denna rättighet. Redovisningen för leasegivaren kommer i allt väsentligt att vara oförändrad. Standarden är tillämplig för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2019 eller senare. Förtida tillämpning är tillåten.
Koncernen har ännu inte färdigställt utvärderingen av effekterna av IFRS 16, men bedömer att den kommer att ha en väsentlig effekt på balansomslutningen, ökade anläggningstillgångar och skulder, samt på EBITDA och räntekostnader i resultaträkningen.
Övriga nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft är inte relevanta för koncernen för närvarande eller bedöms inte ha någon nämnvärd effekt på koncernens resultat eller finansiella ställning.
kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande uppnås och de ingår inte i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv – dv s förvärv för förvärv – avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.
Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare eget kapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultatet.
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling redovisas i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Vid behov justeras dotterföretagens redovisning för att denna ska följa samma principer som tillämpas av övriga koncernföretag. Samtliga interna transaktioner mellan koncernföretagen samt koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande av koncernredovisningen.
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner – dvs som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.
När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet.
Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20% och 50% av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Mekonomen Group har enbart ett intresseföretag med marginell påverkan på koncernen.
Enligt IFRS 11 ska ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som en gemensam verksamhet eller ett joint venture beroende på de kontraktuella rättigheterna och skyldigheterna varje investerare har. Mekonomen Group har enbart ett samarbetsarrangemang med marginell påverkan på koncernen och har fastställt att det är ett joint venture. Joint ventures redovisas med kapitalandelsmetoden.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på valutakursen på transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och skulder) i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid sådana omräkningar redovisas i resultaträkningen som Övrig rörelseintäkt och/eller Övrig rörelsekostnad. Valutadifferenser som uppstår i utländska långfristiga lån och skulder samt i omvärdering av bankkonton i annan valuta än redovisningsvalutan redovisas bland finansiella intäkter och kostnader.
Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncernens utlandsverksamheters balansräkningar från deras funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Resultaträkningen och övrigt totalresultat omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som uppstår redovisas via övrigt totalresultat mot omräkningsreserven i eget kapital. Den ackumulerade omräkningsdifferensen omförs och redovisas som en del i reavinst eller reaförlust i de fall utlandsverksamheten avyttras. Goodwill och justeringar till verkligt värde som är hänförliga till förvärv av verksamheter med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamhetens valuta och omräknas till balansdagens valutakurs.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som bolagets vd och tillika koncernchef.
Intäkter från externa kunder härrör från varuförsäljning, vilken utgör ca 96 (96) % av nettoomsättningen. Resterande nettoomsättning härrör huvudsakligen från verkstadstjänster samt års- och licensavgifter till anslutna butiker och verkstäder.
Försäljning av varor redovisas vid leverans/överlämnande av produkter till kunden i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljningen redovisas netto efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt.
Intäkter från försäljning av verkstadstjänster redovisas i den period då tjänsterna utförs. Intäkterna redovisas baserat på färdigställandegraden per balansdagen (successiv vinstavräkning).
Intäkter från licensavtal periodiseras över avtalets löptid.
Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsföringsbidrag och valutakursvinster.
Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Leasingobjekten utgörs huvudsakligen av tjänstebilar och distributionsbilar. Koncernens operationella leasingavtal utgörs i huvudsak av hyrda lokaler.
Tillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar i koncernens balansräkning till verkligt värde vid leasingperiodens början eller till nuvärdet av minimileaseavgifterna om detta är lägre. Den skuld som leasetagaren har gentemot leasegivaren tas i balansräkningen upp under rubriken "Leasingavtal" uppdelad på långa och korta skulder. Leasingbetalningarna fördelas mellan ränta och amortering av skulden. Räntan fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Räntekostnader redovisas direkt i resultaträkningen. Leasingavgifter som erläggs under operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.
Koncernen har både avgifts- och förmånsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen garanterar ett belopp, som den anställde erhåller som pensionsförmån vid pensionering, vanligen baserat på ett flertal olika faktorer, exempelvis lön och tjänstgöringstid. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen efter att ha betalt sin pensionspremie till en separat juridisk enhet fullföljt sitt åtagande gentemot den anställde.
Avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i den period som erlagda premier är hänförbara till.
Pensionskostnaden för förmånsbestämda planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Dessa åtaganden, det vill säga den skuld som redovisas, värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, där beräknade framtida löneökningar är beaktade, med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer utfärdade i samma valuta som pensionen kommer att utbetalas i med en återstående löptid som är jämförbar med de aktuella åtagandena samt med avdrag för verkligt värde på förvaltningstillgångarna. I länder där det inte finns någon fungerande marknad för företagsobligationer används en diskonteringsränta motsvarande räntan på bostadsobligationer. För koncernens förmånsbestämda pensionsplaner i Norge används därför en diskonteringsränta som fastställs genom hänvisning till räntan på bostadsobligationer. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 22. I det fall en nettotillgång uppkommer redovisas denna endast i den utsträckning den representerar framtida ekonomiska fördelar, till exempel i form av återbetalningar eller reducerade premier i framtiden.
En av koncernens förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av en så kallad förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare (ITP-planen i Alecta). Enligt Mekonomen Groups redovisningsprinciper redovisas en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare utifrån planens regler och redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med planen på samma sätt som för vilken annan förmånsbestämd plan som helst. Alecta har dock inte kunnat presentera tillräcklig information för att möjliggöra en redovisning som en förmånsbestämd plan, varför ITP-planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19.34.
Utöver de ovan beskrivna förmånsbestämda pensionsplanerna via Alecta har koncernen även förmånsbestämda pensionsplaner avseende anställda i Norge. Aktuariella vinster eller förluster på de förmånsbestämda pensionsplanerna avseende anställda i Norge redovisas till sin helhet över totalresultatet under den period då de uppstår.
Ersättningar vid uppsägning kan utgå när en anställd blivit uppsagd före utgången av normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar en frivillig avgång. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad i samband med en uppsägning då Mekonomen Group bevisligen är förpliktigad att antingen säga upp den anställde före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller på frivillig basis lämna ersättningar för att uppmuntra till avgång i förtid.
Mekonomen Group redovisar en skuld och en kostnad för bonus när det finns en legal eller informell förpliktelse på grund av tidigare praxis att betala ut bonus till anställda.
Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den avser transaktioner eller händelser som redovisats mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Vid försäljning av en verksamhet redovisas andel av goodwill hänförlig till denna verksamhet i beräkningen av vinst eller förlust av avyttringen.
Utgifter för utveckling och implementering av IT-system balanseras om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Varumärken, kundrelationer samt franchisekontrakt vilka förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen.
Förvärvade varumärken hänförliga till förvärven av Sørensen og Balchen och MECA har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Kundrelationer, övriga varumärken, franchisekontrakt samt IT-investeringar har en bestämbar nyttjandeperiod
och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Kundrelationer, övriga varumärken och franchisekontrakt bedöms ha en nyttjandeperiod på fem till tio år. IT-investeringar bedöms ha en nyttjandeperiod på tre till tio år från driftstart.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädesvis av inventarier, datorer och transportmedel samt pågående nyanläggning, redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod.
Följande procentsatser har tillämpats för avskrivning:
| Anläggningstillgångar | Procent |
|---|---|
| Förbättringsutgifter på annans fastighet1) | 10 |
| Inventarier | 10–20 |
| Bilar | 20 |
| Servrar | 20 |
| Arbetsplatsdatorer | 33 |
1) Avskrivning sker över den kortare tid som motsvarar 10 procent per år och återstående löptid på kontraktet.
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas netto i resultaträkningen.
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill och immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. De varumärken som tillkommit genom förvärven av Sørensen og Balchen samt MECA har bedömts ha obestämbar nyttjandeperiod, varför även dessa prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde.
Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det bedömda återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Nedskrivningen redovisas i resultaträkningen den period den konstaterats.
Se även not 12 för information hur nedskrivningsprövning görs. Tidigare redovisade nedskrivningar återförs endast om det har skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde grunden för att fastställa återvinningsvärdet i samband med att nedskrivningen skedde. Om så är fallet så sker en återföring i syfte att öka det bokförda värdet av den nedskrivna tillgången till dess återvinningsvärde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett belopp som gör att det nya bokförda värdet inte överstiger vad som skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskrivning) om nedskrivningen inte hade ägt rum. Nedskrivning avseende goodwill återförs aldrig.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in-, först ut-principen (FIFO).
En reservering för befarad inkurans i varulagret görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla det värde vid framtida försäljning som varulagret är bokfört till. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas över resultaträkningen. Lagervärdet har räknats ner med det värde som ligger i internvinsten på de varor som sålts från koncernens centrallager till de egna butikerna på de varor som ännu ligger i lager. Vidare har lagervärdet även räknats ner med kvarvarande del av leverantörsbonus på de varor som ännu ligger i lager.
Finansiella tillgångar som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan lånefordringar, kundfordringar samt likvida medel. På skuldsidan återfinns lång- och kortfristiga låneskulder, samt leverantörsskulder. Valutaderivat redovisas antingen som tillgång eller skuld beroende på valutakursens förändring. En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till avtalsvillkoren. Kundfordringar tas upp när faktura skickats och leverantörsskulder när faktura mottagits. Förutom likvida medel är endast en oväsentlig del av de finansiella tillgångarna räntebärande varför det inte görs någon redogörelse för ränteexponeringen. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda värdet av finansiella tillgångar. Villkoren för lång- och kortfristiga lån framgår av separat notupplysning, övriga finansiella skulder är icke räntebärande. En finansiell tillgång, eller del därav, tas bort när rättigheterna enligt avtalet realiserats eller förfallit. En finansiell skuld, eller del därav, tas bort då den regleras när förpliktelsen enligt avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör.
Vid fastställande av verkligt värde för derivat används officiella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på bokslutsdagen.
Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad tilläggsköpeskilling är beräknade genom tillämpning av avkastningsvärdeansatsen.
Långfristiga fordringar består främst av depositioner samt avbetalningskontrakt. Dessa redovisas till upplupet anskaffningsvärde. En reservering för befarade förluster på långfristiga fordringar görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas över resultaträkningen.
Kundfordringar redovisas netto efter reservering för befarade kundförluster. Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde. En reservering för befarade kundförluster på kundfordringar görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas över resultaträkningen.
Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp.
Mekonomen Group säkrar fordringar i utländsk valuta. Säkring sker genom valutaderivat på en löptid om maximalt tre månader. Valutasäkrade fordringar i utländsk valuta redovisas till balansdagens kurs och säkringsinstrumentet redovisas separat till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen redovisas i resultaträkningen.
Koncernen har ingått derivatinstrument i syfte att säkra räntebetalningar hänförliga till lån i rörlig ränta (kassaflödessäkringar). För dessa derivatavtal tillämpar koncernen säkringsredovisning. Derivaten redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringarna redovisas i övrigt totalresultat till den del de är effektiva och ackumuleras som en separat komponent i eget kapital till dess att den säkrade posten påverkar resultatet. Den del av de orealiserade värdeförändringarna som är ineffektiv redovisas i resultaträkningen.
Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde.
Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit samt övriga skulder (lån) redovisas initialt till verkligt värde netto efter transaktionskostnader. Därefter redovisas lån till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella transaktionskostnader fördelas över låneperioden med tillämpning av effektivitetsräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.
Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader i samband med en nyemission redovisas som en avdragspost, netto efter skatt, från erhållen emissionslikvid.
Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. Avsättningar redovisas i rapport över finansiell ställning när Mekonomen Group har ett legalt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och när det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppen kan göras. Avsättning redovisas med det belopp som motsvarar den bästa uppskattningen av den utbetalning som krävs för att reglera åtagandet. När utflödet av resurser bedöms ske långt fram i tiden diskonteras det förväntade framtida kassaflödet och avsättningen redovisas till ett nuvärde.
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar.
Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderföretagets redovisningsprinciper framgår nedan.
Finansiella instrument förekommer i begränsad omfattning och redovisas i moderbolaget med utgångspunkt anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen.
Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Rådet för finansiell rapportering har i januari 2017 gett ut en ny version av RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Genomförda förändringar i RFR 2 har inte haft någon väsentlig effekt på moderföretagets finansiella rapporter.
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Det innebär viss skillnad jämfört med koncernredovisningen, exempelvis specificeras balansräkningens poster mer och delposter benämns olika i eget kapital.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Det redovisade värdet för andelar i dotterföretag prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på nedskrivningsbehov föreligger.
De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken "Bokslutsdispositioner". I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken "Obeskattade reserver", av vilka 22 procent kan betraktas som uppskjuten skatteskuld och 78 procent som bundet eget kapital.
Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar ifråga.
Koncernbidrag redovisas enligt alternativregeln, vilken innebär att samtliga koncernbidrag, såväl lämnade som erhållna, redovisas som bokslutsdispositioner.
Förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer redovisas enligt hittillsvarande svensk redovisningsstandard vilken bygger på bestämmelserna i tryggandelagen.
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, redovisas som operationella leasingavtal (hyresavtal), vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden.
De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om inget annat anges. Avrundning kan medföra att vissa tabeller inte summerar.
Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstandarder baseras till vissa delar på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan att överensstämma med det uppskattade. De antaganden och uppskattningar som Mekonomen Group gjort i bokslutet 2017 och som haft störst inverkan på resultat samt tillgångar och skulder diskuteras nedan.
I samband med nedskrivningsprövning för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skall bokfört värde jämföras med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjandevärdet normalt det värde som bokfört värde jämförs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. Viktiga antaganden är den framtida utvecklingen på intäkter och marginaler, inkluderande pris- och volymutveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsatt kapital samt avkastningskrav, vilket används för att diskontera de framtida kassaflödena. Dessa antaganden beskrivs närmare i not 12 Immateriella anläggningstillgångar.
Sammantaget innebär detta att värderingen av posterna goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är föremål för väsentliga uppskattningar och bedömningar.
I samband med förvärv upprättas förvärvsanalyser där samtliga identifierbara tillgångar och skulder, inklusive immateriella tillgångar, identifieras och värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Enligt IFRS 3 ska förvärvade identifierbara immateriella tillgångar, exempelvis kunder, franchisekontrakt, varumärken och kundrelationer, särskiljas från goodwill. Detta gäller om dessa uppfyller kriterierna för att vara en tillgång, det vill säga de är möjliga att avskilja eller har sin grund i avtalsenliga eller andra formella rättigheter, samt att deras verkliga värde kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. En prövning sker vid varje förvärv. Återstående övervärden allokeras till goodwill. Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvsanalyser är föremål för viktiga uppskattningar och bedömningar. Information om företagsförvärv och förvärvsanalyser återfinns i not 31.
Koncernen verkar i flera geografiska marknader med försäljning till såväl konsument som till företag och med ett brett sortiment till många olika kundgrupper. För att kunna tillgodose kundernas behov behöver man hålla ett tillräckligt stort lager av produkter och även tillhandahålla olika former av garantier för att produkterna fungerar på avsett sätt samt erbjuda rätt att returnera varor som beställts felaktigt av kunden. Med den typ av verksamhet som bedrivs inom koncernen föreligger risk för såväl kundförluster som att vissa av koncernens lagerförda produkter inte kan realiseras till de värden de bokförts till samt även en risk att bolaget har garantiåtaganden eller anspråk på returer som sträcker sig längre än de avsättningar som finns för dessa åtaganden. Regressrätt för varuförsäljningen föreligger vanligtvis gentemot leverantör, varvid garantiåtaganden normalt endast utgör mindre belopp för koncernen. Koncernen har fastställda principer för reservering av kundfordringar, inkuransavsättningar avseende varulager och avsättningar för garantiåtaganden och returer av varor. Dessa principer är i sig uppskattningar av historiska utfall och utvärderas löpande för att säkerställa att de följer verkliga utfall vad gäller kundförluster, inkurans, garantiåtagande och varureturer. För räkenskapsåret och jämförelseåret lämnas ingen ytterligare information om inkuransavsättningar respektive avsättningar för garantiåtaganden och varureturer då väsentlighet ej föreligger. Ytterligare information om reserver för kundförluster återfinns i not 18.
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Mekonomen Group en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till förlustavdrag och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antaganden om prognosticerade framtida beskattningsbara resultat, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. Mekonomen Group redovisar per den 31 december 2017 uppskjutna skatteskulder överstigande uppskjutna skattefordringar till ett nettobelopp om 75 (86) MSEK. Närmare information om uppskjutna skatter återfinns i not 15.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Mekonomen Group har denna funktion identifierats som bolagets vd och tillika koncernchef.
Koncernen styrs och rapporteras i fyra segment; MECA, Mekonomen Sweden, Mekonomen Norway och Sørensen og Balchen.
Segment MECA inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Sverige och Norge, samt fleetverksamhet i Sverige. Under MECA drivs även affärsområdena; tunga fordon, ProMeister Solutions och Preqas (namnändrat från Opus Equipments den 1 juli 2017), som verkar för hela Mekonomen Group. Den danska exportverksamheten, som avyttrades den 28 december 2016, ingick även i segment MECA fram till avyttringstidpunkten. I jämförelseperioden 2016 påverkade MECA:s exportaffär till Danmark EBIT negativt med 52 MSEK, varav 25 MSEK avseende avyttringen och 27 MSEK avseende verksamhetsförluster fram till avyttringen .
Segment Mekonomen Sweden inkluderar i huvudsak grossist-, butiks- och fleetverksamhet i Sverige.
Segment Mekonomen Norway inkluderar i huvudsak butiks- och fleetverksamhet i Norge.
Segment Sørensen og Balchen inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Norge.
"Övriga segment" inkluderar affärsverksamhet och rörelsesegment för vilka information ej lämnas separat. Häri ingår Mekonomens grossist- och butiksverksamhet i Finland, Mekonomens butiksverksamhet på Island (vilande sedan tredje kvartalet 2017), Meko Service Nordic med verkstadsverksamheterna BilLivet och Speedy, tjänsterna Mekonomen dela bil (satsningen upphörde i fjärde kvartalet 2017) och Mekonomen billeasing, joint venture i Polen (InterMeko Europa), Lasingoo Norge och koncerngemensamma funktioner inkluderande även Mekonomen AB (publ). Marinshopen ingår från och med 1 januari 2017 i segment Mekonomen Sweden istället för i "Övriga segment", jämförelsetalen är inte omräknade. Intressebolaget Automotive Web Solutions AB har avyttrats under andra kvartalet 2017. Enheterna som rapporteras i "Övriga segment" uppnår ej kvantitativa gränsvärden för att rapporteras separat och nyttan bedöms vara begränsad för de finansiella rapporternas användare att de rapporteras som egna segment.
"Övriga poster" inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till Mekonomen AB:s direkta förvärv, samt eliminering av koncerninterna intäkter. Aktuella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar avseende förvärven MECA och Sørensen og Balchen.
Koncernchefen bedömer rörelsesegmentens resultat på rörelseresultatnivå. Finansiella poster fördelas inte på segmenten, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala finansförvaltningen. Fördelning av tillgångar och skulder på segmentsnivå rapporteras ej regelbundet.
Segmentsrapporteringen kommer att förändras år 2018, se not 35 "Händelser efter årets slut".
| MECA | Mekonomen Sweden |
Norway | Mekonomen | og Balchen | Sørensen | segment | Övriga | Övriga poster | Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Intäkter | ||||||||||||||
| Extern nettoförsäljning | 2 108 | 2 039 | 1 816 | 1 891 | 867 | 836 | 778 | 725 | 281 | 295 | 5 850 | 5 786 | ||
| Interna intäkter | 82 | 86 | 576 | 580 | 20 | 25 | 47 | 33 | 283 | 274 | -1 008 | -998 | 0 | 0 |
| Övriga intäkter | 14 | 15 | 60 | 59 | 12 | 12 | 10 | 10 | 54 | 55 | 150 | 151 | ||
| Summa Intäkter | 2 204 | 2 140 | 2 452 | 2 530 | 899 | 873 | 835 | 768 | 618 | 624 | -1 008 | -998 | 6 000 | 5 937 |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) |
257 | 217 | 209 | 190 | 117 | 132 | 120 | 117 | -53 | -63 | 649 | 594 | ||
| Rörelseresultat (EBIT) | 242 | 205 | 196 | 187 | 117 | 132 | 120 | 117 | -76 | -84 | -77 | -77 | 522 | 481 |
| Finansiella poster – netto | -48 | -35 | ||||||||||||
| Resultat före skatt | 475 | 446 | ||||||||||||
| Investeringar materiella tillgångar1) | 22 | 15 | 94 | 29 | 2 | 3 | 3 | 5 | 10 | 7 | 130 | 58 | ||
| Investeringar IT-system1) | 3 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 51 | 34 | 53 | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar (materiella tillgångar) |
15 | 15 | 26 | 28 | 7 | 6 | 3 | 3 | 8 | 9 | 60 | 62 | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar (immateriella tillgångar)2) |
15 | 12 | 13 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 22 | 21 | 77 | 77 | 127 | 113 |
| Antal anställda i medeltal perioden | 725 | 751 | 680 | 706 | 275 | 263 | 253 | 257 | 297 | 310 | 2 231 | 2 287 | ||
| Antal egna butiker | 76 | 75 | 113 | 112 | 32 | 32 | 39 | 37 | 3 | 5 | 263 | 261 | ||
| Antal samarbetande butiker | 10 | 10 | 20 | 20 | 10 | 13 | 29 | 35 | 4 | 3 | 73 | 81 | ||
| Antal butiker i kedjan | 86 | 85 | 133 | 132 | 42 | 45 | 68 | 72 | 7 | 8 | 336 | 342 | ||
| Nyckeltal | ||||||||||||||
| EBITA-marginal, %3) | 12 | 10 | 11 | 10 | 13 | 15 | 15 | 16 | 11 | 10 | ||||
| EBIT-marginal, %3) | 11 | 10 | 10 | 10 | 13 | 15 | 15 | 16 | 9 | 8 | ||||
| Omsättningsförändring, %3) | 3 | 9 | -4 | -2 | 4 | 3 | 7 | 0 | 1 | 3 | ||||
| Intäkter/anställd, TSEK | 3 040 | 2 850 | 3 605 | 3 584 | 3 269 | 3 319 | 3 300 | 2 988 | 2 689 | 2 596 | ||||
| Rörelseresultat/anställd, TSEK | 334 | 273 | 288 | 265 | 425 | 502 | 474 | 455 | 234 | 210 |
1) Investeringar är exklusive bolags- och rörelseförvärv.
2) Inklusive avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
3) Vid beräkning av rörelsemarginal samt omsättningsökning för segmenten har den interna försäljningen exkluderats.
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa kunder som rapporteras till koncernledningen värderas på samma sätt som i resultaträkningen.
Nettoomsättning från externa kunder härrör i huvudsak från varuförsäljning, vilken utgör ca 96 (96) % av nettoomsättningen. Resterande nettoomsättning härrör från verkstadstjänster samt års- och licensavgifter till anslutna butiker och verkstäder.
En uppdelning av nettoomsättningen från externa kunder, avseende varuförsäljning, fördelat per kundgrupp ser ut som följer:
| Analys av nettoomsättning per kundgrupp, %: | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| - Anslutna verkstäder1) | 37% | 36% |
| - Övriga B2B-kunder | 38% | 39% |
| - Konsument | 19% | 19% |
| - Samarbetande butiker | 6% | 6% |
| Summa nettoomsättning | 100% | 100% |
1) I försäljning till anslutna verkstäder har försäljning i egenägda verkstäder inkluderats.
Företaget har sitt säte i Sverige. Fördelning av intäkter från externa kunder i Sverige och övriga geografiska marknader presenteras i nedan tabell:
| Nettoomsättning | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Sverige | 3 136 | 3 164 |
| Norge | 2 652 | 2 484 |
| Övrigt | 62 | 138 |
| Summa | 5 850 | 5 786 |
Koncernen har inga enskilda kunder som svarar för tio procent eller mer av koncernens intäkter.
Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar (det finns inga tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkringsavtal), som är lokaliserade i Sverige uppgår till 2 284 (2 255) MSEK och summan av sådana anläggningstillgångar lokaliserade i andra länder uppgår till 655 (684) MSEK, varav i Norge 653 (681) MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| PwC | ||||
| Revisionsuppdrag | 6 | 7 | 1 | 1 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag |
0 | 0 | 0 | 0 |
| Skatterådgivning | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Övriga tjänster | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Summa | 7 | 7 | 1 | 1 |
| 2017 | 2016 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Medelantalet anställda | Antal anställda | Varav män, % | Antal anställda | Varav män, % | |
| Moderbolaget | |||||
| Sverige | 5 | 80 | 7 | 71 | |
| Totalt i moderbolaget | 5 | 80 | 7 | 71 | |
| Dotterföretag | |||||
| Sverige | 1 360 | 82 | 1 406 | 82 | |
| Norge | 834 | 83 | 808 | 84 | |
| Övriga länder | 31 | 71 | 66 | 73 | |
| Totalt i dotterföretag | 2 226 | 82 | 2 280 | 83 | |
| Koncernen totalt | 2 231 | 82 | 2 287 | 83 | |
| Löner och andra | Soc.kostnader (varav pensions |
Löner och andra | Soc.kostnader (varav pensions |
||
| Löner, ersättningar m.m. TSEK | ersättningar | kostnader) | ersättningar | kostnader) | |
| Moderbolaget | 14 835 | 9 389 | 27 640 | 15 169 | |
| (4 147) | (5 280) | ||||
| Dotterföretag | 1 006 878 | 329 512 | 979 730 | 315 102 | |
| (66 788) | (61 810) | ||||
| Koncernen totalt | 1 021 713 | 338 901 | 1 007 370 | 330 271 | |
| (70 935) | (67 090) | ||||
| Löner och andra ersättningar fördelade mellan vd och | Styrelse och vd1) | Övriga | Styrelse och vd1) | Övriga | |
| styrelseledamöter samt övriga anställda, TSEK | (varav tantiem o.d.) | anställda | (varav tantiem o.d.) | anställda |
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | ||||
| Mekonomen AB | 7 381 | 7 454 | 14 343 | 13 297 |
| (0) | (340) | (70) | (797) | |
| Totalt i moderbolaget | 7 381 | 7 454 | 14 343 | 13 297 |
| (0) | (340) | (70) | (797) | |
| Dotterföretag i Sverige | 21 415 | 568 575 | 22 715 | 553 727 |
| (2 305) | (3 406) | (1 579) | (3 569) | |
| Dotterföretag utomlands | ||||
| Norge | 11 239 | 395 754 | 9 781 | 368 841 |
| (1 139) | (4 314) | (932) | (6 444) | |
| Övriga länder | 0 | 9 895 | 0 | 24 666 |
| (0) | (0) | (0) | (0) | |
| Totalt i dotterföretag | 32 654 | 974 224 | 32 496 | 947 234 |
| (3 444) | (7 720) | (2 511) | (10 013) | |
| Koncernen totalt | 40 035 | 981 678 | 46 839 | 960 531 |
| (3 444) | (8 060) | (2 581) | (10 810) |
1) Ersättning till styrelse och vd inkluderar moderbolag och i förekommande fall även dotterbolag i respektive land.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Det årliga styrelsearvodet fastställdes enligt årsstämmobeslut 2017 till 2 210 (2 210) TSEK. Härav utgör 550 (550) TSEK arvode till styrelsens ordförande samt 310 (310) TSEK till styrelsens vice ordförande samt 270 (270) TSEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna. Till ledamöter i styrelsens revisionsutskott utgår 60 (60) TSEK till revisionsutskottets ordförande och 35 (35) TSEK vardera till revisionsutskottets övriga ledamöter. Till ledamöter i styrelsens ersättningsutskott utgår 35 (35) TSEK till ersättningsutskottets ordförande och 25 (25) TSEK vardera till ersättningsutskottets övriga ledamöter.
I dotterbolagens styrelser i övrigt utgår inget styrelsearvode.
Den verkställande direktören Pehr Oscarson har en grundlön om 420 000 SEK per månad samt en rörlig lönedel vilken baseras på bolagets resultat och som maximalt kan uppgå till 60 procent av grundlönen per år. Vd erhåller pensionsförmån uppgående till högst 30 procentenheter av grundlönen.
Övrig förmån utgår i form av tjänstebil. Uppsägningstiden är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid uppsägning från vd.
För övriga ledande befattningshavare följer ersättningen de principer som beslutades på årsstämman 2017. Dessa innebär att företaget ska sträva efter att erbjuda sina ledande befattningshavare marknadsmässiga ersättningar, att kriterierna därvid ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation samt att ersättningen består av följande delar:
– fast grundlön
– rörlig ersättning – pensionsförmåner samt
– övriga förmåner och avgångsvillkor
Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare, förutom vd, baseras dels på koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa parametrar och är maximerad till en viss procent av den fasta årslönen. Procentsatsen är knuten till varje individs position och varierar mellan 33 och 60 procentenheter för personer i koncernledningen. Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier utgår med ett belopp som baseras på ITP–planen eller motsvarande system för anställda utomlands. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön. Bolaget tillämpar en uppsägningstid om högst tolv månader. Därutöver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader utgå vid uppsägning från bolaget sida. Vid egen uppsägning gäller sex månaders uppsägningstid. Frågor om ersättningen till bolagsledningen beslutas av styrelsens ersättningsutskott. Ersättning till vd beslutas dock av styrelsen i sin helhet.
På årsstämman 2016 beslutades därutöver att koncernledningen samt ett antal utvalda affärskritiska befattningshavare ska kunna erhålla en långsiktig rörlig ersättning från bolaget. Kriterierna för storleken på den individuella rörliga delen fastställs av styrelsens ersättningsutskott (för vd av styrelsen i sin helhet). Den långsiktiga rörliga ersättningen ska vara resultatbaserad och beräknas på koncernens resultat för räkenskapsåren 2016–2018. Bonusprogrammet ska, i sin helhet, som en kostnad för bolaget, högst uppgå till 32 MSEK för perioden. Utöver vad som framgår ovan krävs att den genomsnittliga betalkursen för Mekonomen-aktien på Nasdaq Stockholm per den sista handelsdagen i december 2018 ska överträffa Nasdaq Stockholm PI index för programperioden. Ersättningen kan falla ut helt, delvis eller inte alls beroende på koncernens resultat under löptiden för det långsiktiga ersättningsprogrammet. Rätten till rörlig ersättning förutsätter att befattningshavaren fortfarande är anställd vid årsstämman 2019. Någon bonus har ej reserverats per 31 december 2017 avseende detta bonusprogram.
| Grundlön1) | Bonus | Styrelsearvode2) | Övriga förmåner | Pensionspremier | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Befattningshavare/-kategori, TSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| John S. Quinn, styrelsens ordförande | 610 | 86 | ||||||||
| Christer Åberg, , styrelsens vice ordförande | 370 | 305 | ||||||||
| Kenny Bräck, styrelseledamot | 270 | 270 | ||||||||
| Joseph M. Holsten, styrelseledamot | 295 | 82 | ||||||||
| Magnus Håkansson, styrelseledamot | 305 | - | ||||||||
| Malin Persson, styrelseledamot | 305 | 295 | ||||||||
| Helena Skåntorp, styrelseledamot | 330 | 330 | ||||||||
| Tidigare styrelseledamöter | ||||||||||
| Kenneth Bengtsson | - | 620 | ||||||||
| Mia Brunell Livfors | - | 242 | ||||||||
| Caroline Berg | - | 195 | ||||||||
| Verkställande direktör Pehr Oscarson från 6 oktober 2016 |
4 896 | 868 | - | 70 | 78 | - | 449 | 65 | ||
| fd Verkställande direktör, Magnus Johansson3) | - | 10 980 | - | - | - | 64 | - | 1 807 | ||
| fd vice vd Marcus Larsson till 6 november 2017 | 3 118 | 3 672 | - | 238 | 99 | 112 | 654 | 941 | ||
| Övriga ledande befattningshavare, 4 (5) st4) | 8 203 | 11 704 | 942 | 1 405 | 407 | 534 | 2 189 | 2 223 | ||
| Summa | 16 217 | 27 224 | 942 | 1 713 | 2 485 | 2 425 | 584 | 710 | 3 292 | 5 035 |
1) Grundlön i denna tabell inkluderar semestertillägg.
2) I styrelsearvode ingår arvode till ledamöter i styrelsens utskott. Av årsstämman fastställda arvoden och ersättningar kostnadsförs kalenderårsvis.
3) I ersättningar till tidigare vd Magnus Johansson ingår för 2016 reserverade kostnader, exklusive sociala avgifter, för lön inklusive pension under uppsägningstid samt för avgångsvederlag om totalt 8 053 KSEK
4) Ledningsgruppens sammansättning har förändrats under året. Per 2017-12-31 består ledningsgruppen, förutom vd, av tre personer, varav 2 (1) kvinnor. Genomsnittligt antal personer i ledningsgruppen, förutom vd, uppgick under 2017 till 5 (6) stycken. I ersättningar till övriga ledande befattningshavare ingår för 2016 reserverade kostnader, exklusive sociala avgifter, för lön inklusive pension under uppsägningstid samt för avgångsvederlag om totalt 2 091 KSEK
5) Rörelseresultatet för koncernen har 2017 påverkats positivt med 3 MSEK avseende lägre personalrelaterade kostnader än vad som under 2016 avsattes för personer som tidigare ingått i koncernledningen, huvudsakligen tidigare vd. Jämförelsetalen har ej justerats utifrån faktiskt utfall och ej heller påverkat redovisade belopp 2017 i ovan tabell.
En medlem i koncernledningen omfattas av en förmånsbestämd pensionsplan. Nettoförpliktelsen per 2017-12-31 uppgår till 0 (1) MSEK.
En närmare presentation av styrelsen och koncernledningen samt dess förändringar under året finns på sidorna 48–49.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Planenlig avskrivning materiella anläggningstillgångar |
-60 | -60 | 0 | 0 |
| Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar |
0 | -2 | - | - |
| Summa av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar |
-60 | -62 | 0 | 0 |
| Avskrivning varumärken | 0 | 0 | - | - |
| Avskrivning kundrelationer | -86 | -80 | - | - |
| Avskrivning franchisekontrakt | -4 | -4 | - | - |
| Avskrivning balanserade utgifter för IT-system |
-28 | -28 | - | - |
| Nedskrivning goodwill | -9 | - | - | - |
| Summa av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar |
-127 | -113 | - | - |
| Summa | -187 | -175 | 0 | 0 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
| Utdelning | 315 | 47 |
| Resultat vid försäljning av andelar | - | 0 |
| Nedskrivningar | - | -28 |
| Summa | 315 | 19 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
| Erhållna koncernbidrag | 285 | 247 |
| Lämnade koncernbidrag | -72 | -56 |
| Förändring periodiseringsfond | -42 | -34 |
| Summa | 171 | 156 |
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||
| Valutakursdifferenser i rörelseresultatet | -1 | 3 | 0 | 0 | ||
| Valutakursdifferenser i finansnettot | -13 | -8 | -3 | -13 | ||
| Summa | -14 | -5 | -3 | -13 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Aktuell skatt | ||||
| Sverige | -37 | -43 | -28 | -23 |
| Övriga länder | -84 | -90 | - | - |
| Summa aktuell skatt | -121 | -133 | -28 | -23 |
| Förändringar i uppskjuten skatt temporära skillnader |
14 | 28 | 17 | 22 |
| Redovisad skattekostnad | -107 | -105 | -11 | 0 |
| Skatt på årets resultat | ||||
| Redovisat resultat före skatt | 475 | 446 | 438 | 118 |
| Skatt enligt gällande skattesats | -111 | -110 | -96 | -26 |
| Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder |
0 | 0 | 0 | 0 |
| Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla |
||||
| Övriga ej avdragsgilla kostnader | -7 | -4 | -1 | -7 |
| Övriga ej skattepliktiga intäkter | 0 | 0 | 69 | 10 |
| Effekt av korrigeringar från föregående år |
-1 | 1 | - | - |
| Effekt av ej aktiverade underskottsavdrag |
-4 | -3 | - | - |
| Effekt av förändring i den norska skattesatsen |
0 | 0 | - | - |
| Effekt av aktiverade underskottsavdrag1) |
17 | 10 | 17 | 22 |
| Redovisad skattekostnad | -107 | -105 | -11 | 0 |
1) Aktiverade underskottsavdrag under 2017 och 2016 i moderbolaget avser tillfullo underskott hänförliga till den danska verksamheten och motsvarar den del av underskotten i Danmark som bedöms kunna utnyttjas genom framtida koncernavdrag i Sverige.
Vägd genomsnittlig skattesats uppgår till 23,5% (24,6%). Minskningen förklaras i huvudsak av en sänkt skattesats i Norge från 25% år 2016 till 24% år 2017.
Nedan visas hur de finansiella instrumenten har värderats till verkligt värde i balansräkningen. Detta görs genom att dela in värderingarna i tre nivåer:
Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.
Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
Mekonomens samtliga finansiella instrument ingår i Nivå 2, förutom tilläggsköpeskilling som ingår i Nivå 3.
Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen nedan.
För i förekommande fall noterade värdepapper bestäms verkligt värde med utgångspunkt från tillgångens noterade genomsnittskurs på balansdagen utan tillägg för transaktionskostnader vid anskaffningstillfället.
För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från noterade kurser. Det verkliga värdet för ränteswapar baseras på en diskontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på balansdagen. I de fall diskonterade kassaflöden har använts, beräknas framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa bedömningen. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen.
Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad tilläggsköpeskilling är beräknat genom tillämpning av avkastningsvärdeansatsen. Tilläggsköpeskillingarna är samtliga icke räntebärande med relativt kort löptid och uppgår till ej väsentliga belopp för koncernen, varför detaljerade upplysningar om värdering ej lämnas.
Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på marknaden och tar hänsyn till alla parametrar som marknaden skulle ta i beaktande i prissättningen. Teknikerna ses över regelbundet i syfte att säkerställa tillförlitligheten. Tillämpade antaganden följs upp mot verkliga utfall för att på så sätt identifiera eventuella behov av anpassningar av värderingar och prognosverktyg.
För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar och leverantörsskulder) har det verkliga värdet likställts med redovisat värde.
| Koncernens derivatinstrument värde rade till verkligt värde i balansräkningen |
17-12-31 | 16-12-31 |
|---|---|---|
| Finansiella skulder | ||
| Ränteswapar | 4 | 7 |
| Summa | 4 | 7 |
Nettoresultat på derivatinstrument, innehav för handel uppgår till -1 (1) MSEK.
| Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori 2017-12-31 |
Derivat instrument |
Låne- och kund fordringar |
Övriga finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
Ej finansiella tillgångar och skulder |
Summa Balansräkning |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | |||||||
| Finansiella anläggningstillgångar | - | 39 | - | 39 | 39 | 22 | 61 |
| Kundfordringar | - | 488 | - | 488 | 488 | - | 488 |
| Övriga kortfristiga fordringar | - | - | - | - | - | 334 | 334 |
| Likvida medel | - | 254 | - | 254 | 254 | - | 254 |
| Summa | - | 782 | - | 782 | 782 | 356 | 1 138 |
| Finansiella skulder | |||||||
| Långfristiga skulder, räntebärande | 4 | - | 1 449 | 1 453 | 1 453 | - | 1 453 |
| Långfristiga skulder, icke räntebärande | - | - | 14 | 14 | 14 | 4 | 18 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande | - | - | 255 | 255 | 255 | - | 255 |
| Leverantörsskulder | - | - | 636 | 636 | 636 | - | 636 |
| Övriga kortfristiga skulder | - | - | 8 | 8 | 8 | 636 | 644 |
| Summa | 4 | - | 2 362 | 2 367 | 2 367 | 640 | 3 006 |
| Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori 2016-12-31 |
Derivat instrument |
Låne- och kund fordringar |
Övriga finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
Ej finansiella tillgångar och skulder |
Summa Balansräkning |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | |||||||
| Finansiella anläggningstillgångar | - | 44 | - | 44 | 44 | 2 | 46 |
| Kundfordringar | - | 485 | - | 485 | 485 | - | 485 |
| Övriga kortfristiga fordringar | - | - | - | - | - | 336 | 336 |
| Likvida medel | - | 291 | - | 291 | 291 | - | 291 |
| Summa | - | 820 | - | 820 | 820 | 338 | 1 158 |
| Finansiella skulder | |||||||
| Långfristiga skulder, räntebärande | 7 | - | 1 331 | 1 338 | 1 338 | - | 1 338 |
| Långfristiga skulder, icke räntebärande | 13 | 13 | 13 | 10 | 23 | ||
| Kortfristiga skulder, räntebärande | - | - | 404 | 404 | 404 | - | 404 |
| Leverantörsskulder | - | - | 612 | 612 | 612 | - | 612 |
| Övriga kortfristiga skulder | - | - | - | - | - | 588 | 588 |
| Summa | 7 | - | 2 359 | 2 366 | 2 366 | 598 | 2 964 |
| 2017-12-31 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nominella belopp | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | Summa | ||||||
| Skulder till kreditinstitut, bankupplåning | 157 | 155 | 153 | 139 | 1 065 | 1 670 | ||||||
| Skuld till leasingbolag | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 3 | ||||||
| Checkräkningskredit | 118 | 0 | 0 | 0 | 0 | 118 | ||||||
| Derivat | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 | 4 | ||||||
| Tilläggsköpeskillingar | 8 | 13 | 1 | 0 | 0 | 23 | ||||||
| Leverantörsskulder | 636 | 0 | 0 | 0 | 0 | 636 | ||||||
| Summa | 921 | 173 | 154 | 139 | 1 065 | 2 454 |
| 2016-12-31 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nominella belopp | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | Summa | ||||
| Skulder till kreditinstitut, bankupplåning | 152 | 846 | 458 | 0 | 0 | 1 457 | ||||
| Skuld till leasingbolag | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 3 | ||||
| Checkräkningskredit | 268 | 0 | 0 | 0 | 0 | 268 | ||||
| Derivat | 0 | 0 | 7 | 0 | 0 | 7 | ||||
| Tilläggsköpeskillingar | 0 | 5 | 7 | 0 | 0 | 13 | ||||
| Leverantörsskulder | 612 | 0 | 0 | 0 | 0 | 612 | ||||
| Summa | 1 034 | 852 | 472 | 0 | 0 | 2 360 |
| 2018 - Kv 1 | 2018 - Kv 2 | 2018 - Kv 3 | 2018 - Kv 4 | 2019 | 2020 och senare |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ränteswap | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 4 |
| Summa | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 4 |
Kvittning av finansiella tillgångar och skulder
Derivatkontrakten omfattas av juridiskt bindande ramavtal om nettning. Informationen begränsas då beloppen är av mindre värde.
| Goodwill | Varumärken | Franchisekontrakt | Kundrelationer | IT-investeringar | Summa koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Ingående ack anskaffnings värden, 1 januari |
1 883 | 1 835 | 330 | 325 | 44 | 41 | 776 | 742 | 280 | 229 | 3 314 | 3 173 |
| Anskaffningar | - | - | - | - | - | - | - | - | 34 | 53 | 34 | 53 |
| Anskaffningar tillkomna genom förvärv |
22 | 5 | - | - | - | - | 34 | 22 | - | - | 56 | 27 |
| Avyttringar/utrangeringar | -2 | -2 | - | - | - | - | - | - | -55 | -2 | -57 | -4 |
| Omräkningsdifferens valuta | -23 | 45 | -3 | 5 | -2 | 3 | -8 | 12 | 0 | 0 | -36 | 65 |
| Utgående ack anskaffnings värden, 31 december |
1 880 | 1 883 | 327 | 330 | 42 | 44 | 803 | 776 | 259 | 280 | 3 312 | 3 314 |
| Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari |
- | - | -3 | -2 | -25 | -20 | -362 | -276 | -167 | -141 | -558 | -440 |
| Avyttringar/utrangeringar | - | - | - | - | - | - | 0 | - | 52 | 2 | 52 | 2 |
| Årets avskrivningar | - | - | 0 | 0 | -4 | -4 | -86 | -80 | -28 | -28 | -118 | -113 |
| Årets nedskrivningar1) | -9 | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | -9 | - |
| Omräkningsdifferens valuta | - | - | 0 | 0 | 1 | -1 | 4 | -6 | 0 | 0 | 5 | -7 |
| Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december |
-9 | - | -3 | -3 | -28 | -25 | -443 | -362 | -143 | -167 | -627 | -558 |
| Utgående bokfört värde, 31 december |
1 872 | 1 883 | 324 | 327 | 14 | 19 | 360 | 415 | 116 | 113 | 2 686 | 2 757 |
1) Nedskrivning av goodwill om 9 MSEK avser goodwill hänförlig till Marinshopen inom segmentet Mekonomen Sweden.
| Goodwill | Varumärken | Franchisekontrakt | Kundrelationer | IT-investeringar | Summa koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsesegmentets redovisade värde per |
17-12-31 | 16-12-31 | 17-12-31 | 16-12-31 | 17-12-31 | 16-12-31 | 17-12-31 | 16-12-31 | 17-12-31 | 16-12-31 | 17-12-31 | 16-12-31 |
| MECA | 1 116 | 1 105 | 270 | 270 | - | - | 307 | 351 | 6 | 9 | 1 699 | 1 735 |
| Mekonomen Sweden | 225 | 230 | - | - | - | - | 11 | 8 | 1 | 2 | 237 | 240 |
| Mekonomen Norway | 56 | 57 | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 56 | 57 |
| Sørensen og Balchen | 402 | 423 | 53 | 56 | 14 | 19 | 39 | 54 | 1 | 1 | 509 | 553 |
| Övrigt | 74 | 68 | 1 | 1 | - | - | 3 | 2 | 108 | 100 | 186 | 171 |
| 1 872 | 1 883 | 324 | 327 | 14 | 19 | 360 | 415 | 116 | 113 | 2 686 | 2 757 |
Immateriella anläggningstillgångars redovisade värden fördelar sig på rörelsesegmenten enligt följande:
Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter (KGE) identifierade per rörelsesegment. Utöver goodwill finns i koncernen även förvärvade varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade varumärken inom sina respektive marknader, som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. De varumärken som har identifierats och värderats avser i allt väsentligt 2012 års förvärv av MECA och 2011 års förvärv av Sørensen og Balchen, med det tillhörande varumärket BilXtra. Övriga varumärken skrivs av och dess redovisade värde vid årets utgång är 1 (1) MSEK. En sammanfattning av goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod på rörelsesegmentsnivå framgår av följande tabell:
| Goodwill 2017 | Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2017 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelse segment |
Testnivå KGE |
17-01-01 | Förvärv | Ned skriv ningar |
Avytt ringar |
Omräk ningsdiffe rens valuta |
17-12-31 | 17-01-01 | Förvärv | Ned skriv ningar |
Omräk ningsdiffe rens valuta |
17-12-31 | ||
| MECA | Rörelse segmentet |
1 105 | 10 | - | - | 0 | 1 116 | 270 | - | - | - | 270 | ||
| Mekonomen Sweden |
Rörelse segmentet |
230 | 4 | -9 | - | - | 225 | - | - | - | - | - | ||
| Mekonomen Norway |
Rörelse segmentet |
57 | 2 | - | - | -3 | 56 | - | - | - | - | - | ||
| Sørensen og Balchen |
Rörelse segmentet |
423 | - | - | - | -20 | 402 | 56 | - | - | -3 | 53 | ||
| Övrigt | Rörelse segmentet |
68 | 7 | - | -2 | - | 74 | - | - | - | - | - | ||
| 1 883 | 22 | -9 | -2 | -23 | 1 872 | 326 | - | - | -3 | 323 |
| Goodwill 2016 | Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2016 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelse segment |
Testnivå KGE |
16-01-01 | Förvärv | Ned skriv ningar |
Avytt ringar |
Omräk ningsdiffe rens valuta |
16-12-31 | 16-01-01 | Förvärv | Ned skriv ningar |
Omräk ningsdiffe rens valuta |
16-12-31 |
| MECA | Rörelse segmentet |
1 104 | 2 | - | - | 0 | 1 105 | 270 | - | - | - | 270 |
| Mekonomen Sweden |
Rörelse segmentet |
230 | 2 | - | -2 | - | 230 | - | - | - | - | - |
| Mekonomen Norway |
Rörelse segmentet |
52 | - | - | - | 5 | 57 | - | - | - | - | - |
| Sørensen og Balchen |
Rörelse segmentet |
383 | - | - | - | 40 | 423 | 51 | - | - | 5 | 56 |
| Övrigt | Rörelse segmentet |
66 | 2 | - | - | - | 68 | - | - | - | - | - |
| 1 835 | 5 | - | -2 | 45 | 1 883 | 321 | - | - | 5 | 326 |
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker i det fjärde kvartalet årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden.
Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITDA-marginal med utgångspunkt från i december månad fastställd budget för nästa år, prognoser för de nästkommande tre åren, ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den historiska utvecklingen. Kassaflödesprognoserna för år två-fyra bygger på en årlig tillväxttakt på 2 (2) procent. Kassaflöden bortom denna fyra-års period har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt om 2,0 (2,0) procent.
Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITDA-marginal och den relevanta diskonteringsränta (WACC, Weighted Average Cost of Capital), vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden 2017 respektive 2016 sammanfattas enligt följande:
| 17-12-31 | 16-12-31 | |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta (WACC) före skatt | 9,2% | 9,2% |
| Diskonteringsränta (WACC) efter skatt | 7,6% | 7,6% |
| Tillväxttakt bortom prognosperiod | 2,0% | 2,0% |
| Total pris- och volymutveckling år två | ||
| – fyra i prognosperioden | 2,0% | 2,0% |
De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta om 7,6 procent (7,6) efter skatt, vilket motsvarar en diskonteringsränta före skatt om cirka 9,2 procent (9,2).
Förutsättningarna som gäller på de olika marknader som Mekonomen arbetar på avviker ej väsentligt från varandra varför samma diskonteringsränta därför har använts för samtliga enheter.
Tillväxttakten överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för de marknadssegment där respektive kassagenererande enhet verkar.
Antaganden om framtida pris- och volymutveckling får vid förändring stor effekt på kassaflödet. I de planer som ligger till grund för kassaflödena har ledningen utgått från att pris- och volymutvecklingen i genomsnitt över perioden fram till 2021 inte överstiger 2,0 procent per år.
Bruttomarginalen har antagits ligga i linje med nuvarande och historisk nivå under hela prognosperioden. Avseende rörelsens övriga kostnader har dessa antagits följa samma tillväxttakt som intäkterna.
En ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter, en minskning av den antagna långsiktiga tillväxttakten med två procentenheter eller en försämring av EBIT-DA-marginalen med två procentenheter medför var för sig inte att något nedskrivningsbehov skulle uppkomma.
Utöver ovan nämnd nedskrivning avseende Marinshopen visar genomförda nedskrivningsprövningar att inget ytterligare nedskrivningsbehov föreligger för goodwill eller andra immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per 31 december 2017.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Ingående ack anskaffningsvärden, 1 januari | 83 | 80 | 0 | 1 |
| Inköp, om- och tillbyggnader | 5 | 3 | - | - |
| Försäljningar/utrangeringar | -2 | -1 | - | -1 |
| Omräkningsdifferens valuta | 0 | 0 | - | - |
| Utgående ack anskaffningsvärden, 31 december | 86 | 83 | 0 | 0 |
| Ingående ack avskrivningar, 1 januari | -56 | -47 | 0 | -1 |
| Försäljningar/utrangeringar | 1 | 1 | - | 1 |
| Årets avskrivningar | -8 | -10 | 0 | 0 |
| Omräkningsdifferens valuta | 0 | 0 | - | - |
| Utgående ack avskrivningar, 31 december | -63 | -56 | 0 | 0 |
| Utgående bokfört värde, 31 december | 23 | 27 | 0 | 0 |
| Inventarier och Pågående transportmedel nyanläggningar1) |
Finansiell leasing | Summa | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Ingående ack anskaffningsvärden, 1 januari | 519 | 473 | - | - | 30 | 24 | 549 | 497 |
| Inköp | 42 | 50 | 77 | - | 7 | 6 | 126 | 56 |
| Inköp i samband med förvärvad verksamhet | 9 | 2 | - | - | - | - | 9 | 2 |
| Omklassificering | -11 | - | 11 | - | - | - | 0 | - |
| Försäljningar/utrangeringar | -56 | -19 | - | - | -7 | 0 | -63 | -19 |
| Omräkningsdifferens valuta | -9 | 13 | - | - | - | - | -9 | 13 |
| Utgående ack anskaffningsvärden, 31 december | 494 | 519 | 89 | - | 30 | 30 | 612 | 549 |
| Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari | -369 | -329 | - | - | -27 | -21 | -396 | -350 |
| Försäljningar/utrangeringar | 54 | 15 | - | - | 7 | 0 | 61 | 15 |
| Årets avskrivningar | -45 | -43 | - | - | -7 | -6 | -52 | -49 |
| Årets nedskrivningar | 0 | -2 | - | - | - | - | 0 | -2 |
| Omräkningsdifferens valuta | 6 | -10 | - | - | - | - | 6 | -10 |
| Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december | -354 | -369 | - | - | -27 | -27 | -381 | -396 |
| Utgående bokfört värde, 31 december | 140 | 151 | 89 | - | 3 | 3 | 231 | 154 |
1) Som ett led i att effektivisera logistikstrukturen kommer Mekonomen Group att centralisera centrallagerstrukturen i Sverige. Mekonomen Group har i juli 2016 tecknat avtal med TGW Logistics Group för utbyggnad av befintligt centrallager i Strängnäs med en ny helautomatiserad del. Beräknad investering för centrallagersystemet är 190 MSEK under perioden 2016–2018.
Koncernens operationella leasingavtal utgörs i huvudsak av hyrda lokaler.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Upplysning om leasingkost nader, operationell leasing |
2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Lokalhyra | 311 | 314 | 0 | 1 | |
| Leasingkostnader, övrigt | 43 | 41 | 0 | 0 | |
| Summa | 354 | 355 | 0 | 1 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingav tal, som förfaller till betalning: |
17-12-31 | 16-12-31 | 17-12-31 | 16-12-31 | |
| Inom ett år | 344 | 337 | 1 | 1 | |
| Senare än ett år men inom fem år | 679 | 712 | - | 1 | |
| Efter fem år | 298 | 300 | - | - | |
| 1 321 | 1 349 | 1 | 2 |
Av de framtida leasingavgifterna utgör lokalhyror 1 251 (1 265) MSEK för koncernen och 1 (2) MSEK för moderbolaget.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Nedan presenteras uppskjutna skattefordringar- och skulder brutto, med information om den nettning som gjorts avseende bolag inom samma skatterättsliga jurisdiktion.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar (+) / Skatteskulder (-) |
17-12-31 | 16-12-31 | 17-12-31 | 16-12-31 |
| Aktiverade underskottsavdrag1) | 94 | 81 | 93 | 76 |
| Temporär skillnad avseende internvinster |
52 | 48 | - | - |
| Temporär skillnad varulagerinkurans |
12 | 16 | - | - |
| Temporär skillnad pensionsförpliktelser |
1 | 1 | - | - |
| Temporära skillnader övrigt | 16 | 18 | 3 | 3 |
| Avgår nettning | -82 | -87 | - | - |
| Summa uppskjutna skattefordringar |
93 | 77 | 96 | 79 |
| Obeskattade reserver | -75 | -59 | - | - |
| Övervärde immateriella anläggningstillgångar (tillkommit genom förvärv) |
-149 | -166 | - | - |
| Temporär skillnad avseende inkråmsgoodwill |
-26 | -25 | - | - |
| Avgår nettning | 82 | 87 | - | - |
| Summa uppskjutna skatteskulder |
-168 | -163 | - | - |
| Summa (netto) | -75 | -86 | 96 | 79 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Bruttoförändring av upp skjutna skattefordringar/ skatteskulder |
2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Ingående balans | -86 | -114 | 79 | 57 |
| Omräkningsdifferens valuta | 1 | -2 | - | - |
| Förvärv av dotterföretag | -3 | - | - | - |
| Redovisning i resultaträkning | 14 | 28 | 17 | 22 |
| Skatt som redovisats i totalresultatet |
0 | 1 | - | - |
| Vid årets slut | -75 | -86 | 96 | 79 |
1) Aktiverade underskottsavdrag i moderbolaget avser tillfullo underskott hänförliga till den danska verksamheten och motsvarar den del av underskotten i Danmark som bedöms kunna utnyttjas genom framtida koncernavdrag i Sverige.
Vid räkenskapsårets slut fanns skattemässiga underskottsavdrag på 0 (0) MSEK i moderbolaget och 649 (633) MSEK i koncernen. För underskott uppgående till 96 (79) MSEK föreligger en tidsbegränsning upp till 10 år. Inga av dessa underskott har åsatts något värde i balansräkningen. Samtliga övriga underskott löper utan tidsbegränsning. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag uppgår i koncernen per balansdagen till 94 (81) MSEK, varav 93 (76) MSEK är hänförligt till den danska verksamheten. Uppskjuten skattefordran på resterande underskott har ej åsatts något värde i balansräkningen.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 17-12-31 | 16-12-31 | |
| Lämnade hyresdepositioner | 1 | 1 |
| Avbetalningskontrakt | 32 | 37 |
| Övrigt | 7 | 7 |
| Summa | 39 | 44 |
| Koncernen | ||
| Avbetalningskontrakt | 17-12-31 | 16-12-31 |
| Avbetalningskontrakt | 38 | 43 |
| Reserv osäkra avbetalningskontrakt | -6 | -6 |
| Summa | 32 | 37 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Reserv osäkra avbetalningskontrakt | 2017 | 2016 |
| Reserv osäkra fordringar vid årets början | -6 | -17 |
| Årets nedskrivningar | 0 | -1 |
| Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara |
2 | 8 |
| Omklassificering av omförhandlade kundfordringar | -2 | 0 |
| Återvunna tidigare nedskrivningar | 0 | 4 |
| Omräkningsdifferens valuta | 0 | -1 |
| Reserv osäkra fordringar vid årets slut | -6 | -6 |
Ränteintäkter på avbetalningskontrakt har under året varit 0 (0) MSEK.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 17-12-31 | 16-12-31 | |
| Handelsvaror | 1 382 | 1 279 |
| Summa | 1 382 | 1 279 |
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten handelsvaror i resultaträkningen och uppgår till 2 654 (2 686) MSEK. Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde. Ingen väsentlig inkuransförändring och inga väsentliga nedskrivningar har skett under innevarande eller föregående räkenskapsår. Endast en obetydlig del av varulagret värderas till nettoförsäljningsvärde.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 17-12-31 | 16-12-31 | |
| Kundfordringar | 488 | 485 |
| Skattefordran | 15 | 77 |
| Övriga fordringar | 67 | 33 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 253 | 226 |
| Summa | 823 | 821 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 17-12-31 | 16-12-31 | |
| Kundfordringar | 522 | 539 | |
| Reserv osäkra fordringar | -34 | -54 | |
| Summa | 488 | 485 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Reserv osäkra fordringar | 2017 | 2016 |
| Reserv osäkra fordringar vid årets början | -54 | -49 |
| Årets förändring av nedskrivningar netto | -6 | -15 |
| Förändring av reserv, netto i balansräkning | 23 | 12 |
| Omklassificerat till långfristiga fordringar | 2 | 0 |
| Omräkningsdifferens valuta | 1 | -2 |
| Summa | -34 | -54 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Fordringar som är förfallna men inte nedskrivna | 17-12-31 | 16-12-31 |
| Kundfordringar | ||
| Fordringar förfallna mellan 0–30 dagar | 62 | 45 |
| Fordringar förfallna mellan 31–60 dagar | 6 | 11 |
| Fordringar förfallna mer än 60 dagar | 3 | 2 |
| Summa | 71 | 58 |
Verkligt värde på kundfordringar överensstämmer med redovisade värden. Kreditkvalitet på ej reserverade fordringar bedöms vara god.
Ränteintäkter på kundfordringar har under året varit 3 (4) MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 17-12-31 | 16-12-31 | 17-12-31 | 16-12-31 | |
| Förutbetalda hyror | 44 | 41 | - | - |
| Förutbetalda leasingavgifter | 2 | 2 | - | 0 |
| Förutbetalda försäkringar | 2 | 3 | 1 | 1 |
| Upplupen leverantörsbonus | 138 | 130 | - | - |
| Övriga interimsfordringar | 67 | 50 | 8 | 6 |
| Summa | 253 | 226 | 9 | 7 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 17-12-31 | 16-12-31 | 17-12-31 | 16-12-31 | |
| Kassa och bank | 254 | 291 | 152 | 163 |
| Summa | 254 | 291 | 152 | 163 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Långfristig | 17-12-31 | 16-12-31 | 17-12-31 | 16-12-31 |
| Skuld till kreditinstitut, bankupplåning Skuld till leasingbolag Derivat, ränteswapar |
1 446 1 4 |
1 327 1 7 |
1 446 - - |
1 324 - - |
| Summa långfristiga skulder, räntebärande |
1 451 | 1 334 | 1 446 | 1 324 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Kortfristig | 17-12-31 | 16-12-31 | 17-12-31 | 16-12-31 |
| Skuld till kreditinstitut, bankupplåning |
136 | 136 | 136 | 136 |
| Checkräkningskredit | 117 | 265 | 117 | 265 |
| Skuld till leasingbolag | 2 | 2 | - | - |
| Summa kortfristiga skulder, räntebärande |
255 | 404 | 253 | 401 |
| Summa total upplåning | 1 706 | 1 738 | 1 699 | 1 725 |
| Checkräkningskredits limit | 435 | 609 | 435 | 609 |
| - varav outnyttjad del | 318 | 344 | 318 | 344 |
Samtliga räntor, exklusive ränteswapar, är rörliga eller har maximalt tre månaders bindningstid. Under räkenskapsåret har räntenivån varierat upp till strax under 2 (2) procent. Ränteswap som ingicks år 2015 på 450 MSEK, för att säkra kassaflöden i de lån Mekonomen AB har, med förfall år 2019 kvarstår.
Långfristiga räntebärande skulder har ökat under året, främst till följd av utökat låneutrymme om 258 MSEK i samband med refinansiering. Lånen omförhandlades under andra kvartalet med ett lån på 600 MSEK med löptid om 4,4 år och ett lån på 1050 MSEK med löptid om 5 år. Under 2017 har lån amorterats med 138 (136) MSEK, varav 136 (136) MSEK i Mekonomen AB. Koncernens förfallostruktur framgår av not 11.
Mekonomen AB:s upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka Mekonomen AB uppfyller till sin helhet. Villkoren inkluderar en ägarförändringsklausul som aktualiseras vid en ägarförändring överstigande 50% eller vid en avnotering. Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsakligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort räntebindningstid. Koncernens räntekostnader avseende upplåning uppgick till 28 (28) MSEK. Se även känslighetsanalys avseende ränterisk i avsnitt känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen samt i not 37. Befintliga checkkrediter är i SEK, NOK, EUR och DKK. Övriga lån är i SEK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 17-12-31 | 16-12-31 | 17-12-31 | 16-12-31 | |
| Avsättningar för pensioner | 3 | 4 | - | - |
| Avsättningar för tilläggsköpeskillingar | 23 | 13 | - | - |
| Övriga avsättningar | 9 | 10 | 3 | 2 |
| Summa | 34 | 27 | 3 | 2 |
| Övriga avsättningar |
Tilläggs köpeskillingar |
|
|---|---|---|
| Bokfört värde vid årets början | 10 | 13 |
| - Nya avsättningar | 0 | 13 |
| - Återförda avsättningar | -1 | 0 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | 0 | -4 |
| Valutakurseffekter | 0 | 0 |
| Redovisat värde vid årets slut | 9 | 23 |
Avsättningarna består av:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 17-12-31 | 16-12-31 | 17-12-31 | 16-12-31 | |
| Långfristig del | 21 | 27 | 3 | 2 |
| Kortfristig del | 14 | - | - | - |
| Summa | 34 | 27 | 3 | 2 |
Alecta För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2017 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 15 (14) MSEK.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Vid utgången av 2017 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 154 procent (2016: 149 procent).
Samtliga pensionsförpliktelser avser anställda i dotterföretag i Norge. Koncernen är förpliktigad till pensionsavsättning enligt norsk lag om tjänstepension. Koncernen har totalt fem stycken förmånsbestämda pensionsplaner som tillsammans omfattar 55 (57) yrkesaktiva respektive 50 (50) pensionärer. Pensionsförmånen är i huvudsak avhängig antal intjäningsår, lönenivå vid pensionering och storleken på förmånen. Förpliktelsen täcks genom försäkringsbolag. Arbetsgivaravgift ingår i nettopensionsförpliktelsen. De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 17-12-31 | 16-12-31 | |
| Nuvärdet av fonderade förpliktelser | 51 | 54 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -48 | -50 |
| Underskott i fonderade planer | 3 | 4 |
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | - | - |
| Nettoskuld i balansräkningen | 3 | 4 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Nuvärde av förpliktelser | 2017 | 2016 |
| Ingående balans | 54 | 46 |
| Årets brutto pensionskostnad | 2 | 3 |
| Räntekostnad | 1 | 0 |
| Pensionsutbetalning | -2 | -2 |
| Aktuariella vinster och förluster1) | -1 | 2 |
| Valutakursdifferenser | -3 | 5 |
| Utgående balans | 51 | 54 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | 2017 | 2016 |
| Ingående balans | 50 | 42 |
| Förväntad avkastning | 0 | 1 |
| Inbetalningar | 4 | 3 |
| Pensionsutbetalning | -2 | -2 |
| Aktuariella vinster och förluster1) | -1 | 1 |
| Valutakursdifferenser | -3 | 5 |
| Utgående balans | 48 | 50 |
| Nettopensionsförpliktelse | 3 | 4 |
1) Uppdelning i förändring i demografisk respektive finansiella antaganden görs ej utifrån väsentlighetsbedömning.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Kostnader som redovisas i resultaträkningen | 2017 | 2016 |
| Årets pensionsintjäning inklusive avgifter | 2 | 2 |
| Administrationsavgifter | 0 | 0 |
| Räntekostnad | 1 | 0 |
| 3 | 2 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Förvaltningstillgångarnas sammansättning | 17-12-31 | 16-12-31 |
| Aktier | 9% | 10% |
| Obligationer | 72% | 71% |
| Fastigheter | 11% | 13% |
| Övrigt | 8% | 6% |
| Summa | 100% | 100% |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Aktuariella antaganden | 17-12-31 | 16-12-31 | |
| Diskonteringsränta | 2,30% | 2,10% | |
| Framtida löneökningar | 2,50% | 2,25% | |
| Framtida pensionsökningar | 0,40% | 0,00% |
Antaganden beträffande framtida livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter från mortalitetsundersökningar i aktuellt land, och sätts i samråd med aktuariell expertis.
Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner efter avslutad anställning är koncernen exponerad mot ett antal risker såsom tillgångars volatilitet, förändring i avkastning och livslängdsåtagande. Koncernen följer aktivt hur löptid och förväntad avkastning på investeringarna matchar förväntade utbetalningar till följd av pensionsförpliktelserna. Koncernen har inte ändrat de processer som används för att hantera sina risker från tidigare perioder. Koncernen använder inte derivatinstrument för att hantera sina risker. Placeringarna är väl diversifierade.
Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2018 uppgå till 4 MSEK.
Någon känslighetsanalys och någon vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen respektive löptidsanalys för odiskonterade betalningar lämnas inte då det har bedömts vara ej väsentligt.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 17-12-31 | 16-12-31 | |
| Leverantörsskulder | 636 | 612 |
| Övriga skulder | 177 | 120 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 369 | 373 |
| Summa | 1 182 | 1 105 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 17-12-31 | 16-12-31 | 17-12-31 | 16-12-31 | |
| Upplupna personalrelaterade kostnader |
205 | 213 | 8 | 19 |
| Upplupen bonus/avtalskostnad | 82 | 79 | - | - |
| Upplupna räntekostnader | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Förutbetalda hyresintäkter | 4 | 6 | - | - |
| Övriga interimsskulder | 77 | 74 | 1 | 2 |
| Summa | 369 | 373 | 11 | 22 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 17-12-31 | 16-12-31 | 17-12-31 | 16-12-31 | |
| Ställda säkerheter | - | - | - | - |
| Eventualförpliktelser | ||||
| Garantiåtagande sålda fastigheter | - | 22 | - | 22 |
| Övriga garantiåtaganden1) | 94 | 171 | - | - |
| Borgen till förmån för dotterföretag1) | - | - | 446 | 519 |
| Övriga borgensförbindelser | 16 | 19 | - | - |
| Summa | 110 | 211 | 446 | 541 |
1) Minskningen under året härrör i huvudsak från att garantibelopp avseende det nya centrallagersystemet sjunkit i takt med gjorda investeringar, se vidare information i not 14.
För information om åtaganden avseende framtida leasingavgifter samt investeringsåtaganden se not 14.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
| Ingående anskaffningsvärden | 3 586 | 3 551 |
| Lämnade kapitaltillskott | 20 | 35 |
| Försäljning av dotterföretag | -2 | - |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 3 604 | 3 586 |
| Ingående nedskrivningar | -574 | -546 |
| Nedskrivningar1) | - | -28 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -574 | -574 |
| Utgående restvärde | 3 030 | 3 012 |
1) I jämförelseperioden avser nedskrivningar Acem A/S i Danmark motsvarande -28 MSEK.
| Företagets namn/säte Sverige | Organisations nummer |
Kapital andel % |
Antal butiker |
Bokfört värde 17-12-31 |
Bokfört värde 16-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| MECA Scandinavia AB/Malmö | 556218-3037 | 100 | 2 053 | 2 033 | |
| Mekonomen Group AB/Stockholm | 556724-9254 | 100 | 35 | 35 | |
| Mekonomen Grossist AB/Stockholm | 556062-4875 | 100 | 40 | 40 | |
| Mekonomen Detaljist AB/Stockholm | 556157-7288 | 100 | 31 | 5 | 5 |
| Meko Service Nordic AB/Stockholm | 556179-9676 | 100 | 1 | 1 | |
| Mekonomen Fleet AB/Stockholm | 556720-6031 | - | - | 2 | |
| Speedy Autoservice AB/Malmö | 556575-9858 | 100 | 31 | 31 | |
| Mekonomen Nya Affärer AB/Stockholm | 556821-5981 | 100 | 0 | 0 | |
| Mekonomen Services AB/Huddinge | 556840-9428 | 100 | 0 | 0 | |
| Företagets namn/säte Finland | |||||
| Mekonomen Oy/Helsingfors | 2259452-4 | 100 | 0 | 0 | |
| Företagets namn/säte Danmark | |||||
| Acem A/S/Köpenhamn | 30 07 81 28 | 100 | 0 | 0 | |
| Företagets namn/säte Norge | |||||
| Mekonomen AS/ Oppegård | 980 748 669 | 100 | 29 | 24 | 24 |
| Sørensen og Balchen AS/Oslo | 916 591 144 | 100 | - | 840 | 840 |
| Andelar i koncernföretag totalt | 60 | 3 030 | 3 012 |
Mekonomen AB har under året överlåtit aktierna i Mekonomen Fleet AB internt till dotterbolaget Mekonomen Detaljist AB och inom MECA har versamheten i Asien sålts.
I Danmark har Mekonomen Grossist Danmark A/S likviderats under året.
| Indirekta andelar i dotterföretag Företagets namn/säte |
Organisations nummer |
Kapital andel % |
Antal butiker |
|---|---|---|---|
| MECA | |||
| MECA Car Parts AB/Malmö | 556169-0412 | 100 | - |
| MECA Sweden AB/Malmö | 556356-5612 | 100 | 52 |
| MECA Bilservice i Köping AB/ Malmö | 559012-2478 | 100 | - |
| MECA Norway AS/Gjøvik, Norge | 935 682 525 | 100 | 24 |
| Fyksen Servicecenter Brumunddal AS/ Ringsaker, Norge |
913 915 658 | 100 | - |
| Fyksen Servicecenter Gjøvik AS/Gjøvik, Norge |
913 915 631 | 100 | - |
| Fyksen Servicecenter Hamar AS/Hamar, Norge |
913 915 615 | 100 | - |
| Fyksen Servicecenter Lillehammer AS/ Lillehammer, Norge |
913 915 623 | 100 | - |
| MECA Tunga Fordon AB/Malmö | 559009-7837 | 100 | - |
| Preqas AB/Göteborg | 556884-6504 | 100 | - |
| Preqas AS/Gjøvik, Norge | 816 479 932 | 100 | - |
| J&B Maskinteknik AB/Göteborg | 556490-2996 | 100 | - |
| J&B Maskinteknikk AS/Gjøvik, Norge | 915 971 865 | 100 | - |
| ProMeister Solutions AB/Malmö | 559034-6929 | 100 | - |
| ProMeister Solutions AS/Gjøvik, Norge | 917 100 462 | 100 | - |
| ProMeister Sweden AB/Malmö | 556509-7861 | 100 | - |
| 76 | |||
| Mekonomen Finland1) | |||
| Mekonomen Viikki Oy/Helsingfors | 2359722-5 | 100 | - |
| Mekonomen Tammisto Oy/Vanda | 2359731-3 | 100 | 1 |
| Mekonomen Renkomäki Oy/Lahti | 2429678-2 | 100 | 1 |
| Mekonomen Levänen Oy/Kuopio | 2462875-9 | 100 | 1 |
| Mekonomen Grossist Oy/Vanda | 2445185-0 | 100 | - |
3 1) Samtliga bolag i Finland har Säte i Helsingfors, ovan anges verksamhetsort.
| Mekonomen ehf./Gardabaer | 411214-0520 | 100 | - |
|---|---|---|---|
| Mekonomen Gardabae ehf./Gardabaer | 411214-0790 | 99,71 | - |
| 1 | |||
| Mekonomen Sweden | |||
| Mekonomen Alingsås AB/Alingsås | 556596-3690 | 95 | 1 |
| Mekonomen Arvika AB/Arvika | 556528-3750 | 100 | 5 |
| Mekonomen B2C AB/Stockholm | 556767-7405 | 100 | - |
| Mekonomen Backaplan AB/Göteborg | 556226-1338 | 100 | - |
| Mekonomen Bilverkstad AB/Stockholm | 556607-1493 | 100 | - |
| Mekonomen Blekinge AB/Sölvesborg | 556649-9017 | 100 | 4 |
| Mekonomen Bollnäs AB/Bollnäs | 556827-3675 | 91 | 1 |
| Mekonomen Butikerna AB/Halmstad | 556261-4676 | 100 | 1 |
| Mekonomen Båstad AB/Båstad | 556594-1951 | 100 | 1 |
| Mekonomen Eklanda AB/Göteborg | 556887-1999 | 51 | 1 |
| Mekonomen Enköping AB/Enköping | 556264-2636 | 91 | 1 |
| Mekonomen Eskilstuna AB/Eskilstuna | 556613-5637 | 100 | 1 |
| Mekonomen Falkenberg AB/Falkenberg | 556213-1622 | 91 | 1 |
| Mekonomen Falköping AB/Falköping | 556272-1497 | 100 | - |
| Mekonomen Falun AB/Falun | 556559-3927 | 100 | 2 |
| Mekonomen FKV AB/Stockholm | 556775-9831 | 100 | - |
| Mekonomen Flen AB/Flen | 556769-8542 | 100 | 2 |
| Mekonomen Gärdet AB/Stockholm | 556821-6104 | 100 | - |
| Mekonomen Gärdet Café AB/Stockholm | 556840-9436 | 100 | - |
| Mekonomen Gävle AB/Gävle | 556353-6803 | 100 | 1 |
| Mekonomen Göteborg AB/Göteborg | 556887-2294 | 51 | 3 |
| Mekonomen Hallsberg AB/Hallsberg | 556530-7237 | 100 | - |
| Mekonomen Hedemora AB/Hedemora | 556308-8011 | 91 | 1 |
| Mekonomen Härnösand AB/Härnösand | 556217-2261 | 100 | 1 |
| Mekonomen Hässleholm AB/Hässleholm | 556678-0622 | 91 | 1 |
| Mekonomen Järfälla AB/Järfälla | 556580-2351 | 100 | - |
| Mekonomen Jönköping AB/Jönköping | 556237-5500 | 91 | 1 |
| Mekonomen Kalmar AB/Kalmar | 556236-8349 | 100 | 1 |
| Mekonomen Karlskoga AB/Uppsala | 556821-6062 | 100 | - |
| Mekonomen Karlstad AB/Karlstad | 556786-9457 | 100 | - |
| Mekonomen Kramfors AB/Kramfors | 556496-1810 | 91 | 1 |
| Mekonomen Kristianstad AB/Kristianstad | 556171-9203 | 100 | 1 |
| Mekonomen Kungsbacka AB/Kungsbacka | 556887-2336 | 51 | 1 |
| Mekonomen Kungshamn AB/Sotenäs | 559101-6257 | 80 | 1 |
| Mekonomen Lidköping AB/Lidköping | 556761-3012 | 75 | 1 |
| Mekonomen Linköping AB/Linköping | 556202-9545 | 100 | 2 |
|---|---|---|---|
| Mekonomen Ljusdal AB/Ljusdal | 556786-1066 | 100 | 2 |
| Mekonomen Ludvika AB/Ludvika | 556470-4210 | 91 | 1 |
| Mekonomen Luleå AB/Luleå | 556338-4071 | 100 | 2 |
| Mekonomen Lund AB/Lund | 556531-0108 | 91 | 1 |
| Mekonomen Lycksele AB/Lycksele | 556687-8095 | 100 | 1 |
| Mekonomen Mariestad AB/Mariestad | 556261-0179 | 75 | 1 |
| Mekonomen Mjölby AB/Mjölby | 556362-0565 | 95,5 | 1 |
| Mekonomen Mora AB/Mora | 556363-2487 | 100 | 1 |
| Mekonomen Motala AB/Motala | 556311-8750 | 95,5 | 1 |
| Mekonomen Norrköping AB/Norrköping Mekonomen Norrtälje AB/Stockholm |
556376-2797 556178-9719 |
100 60 |
2 1 |
| Mekonomen Nyköping AB/Nyköping | 556244-0650 | 75 | 1 |
| Mekonomen Nässjö AB/Nässjö | 556187-8637 | 100 | 1 |
| Mekonomen Osby AB/Osby | 556408-8044 | 91 | 1 |
| Mekonomen Oskarshamn AB/Oskarshamn | 556631-8589 | 75 | 1 |
| Mekonomen Piteå AB/Piteå | 556659-8966 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sala AB/Sala | 556882-0905 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sandviken AB/Sandviken | 556201-1295 | 100 | 1 |
| Mekonomen Skellefteå AB/Skellefteå | 556389-4095 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sollefteå AB/Sollefteå | 556216-9424 | 100 | 1 |
| Mekonomen Strömstad AB/Strömstad | 556775-9849 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sundsvall Birsta AB/Sundsvall | 556201-1675 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sundsvall Nacksta AB/Sundsvall | 556777-4863 | 100 | - |
| Mekonomen Södertälje AB/Södertälje | 556405-5498 | 100 | 1 |
| Mekonomen Sölvesborg AB/Sölvesborg | 556216-4250 | 100 | - |
| Mekonomen Torslanda AB/Göteborg | 556583-3893 | 100 | - |
| Mekonomen Tranås AB/Tranås | 556770-0041 | 100 | 1 |
| Mekonomen Trollhättan AB/Trollhättan | 556515-0298 | 100 | 2 |
| Mekonomen Umeå AB/Umeå Mekonomen Valdemarsvik AB/Valdemarsvik |
556483-3084 556963-4966 |
81,8 100 |
1 1 |
| Mekonomen Varberg AB/Varberg | 556261-0161 | 75 | 1 |
| Mekonomen Verkstadscenter Älvsjö AB/ | |||
| Huddinge | 556192-0314 | 91 | 1 |
| Mekonomen Vetlanda AB/Vetlanda | 556653-4219 | 91 | 1 |
| Mekonomen Vimmerby AB/Vimmerby | 556232-5877 | 100 | 1 |
| Mekonomen Vänersborg AB/Vänersborg | 556770-0058 | 91 | 1 |
| Mekonomen Värnamo Norra AB/Värnamo | 556530-9266 | 100 | - |
| Mekonomen Västerås AB/Västerås | 556344-5492 | 100 | 2 |
| Mekonomen Växjö AB/Växjö | 556192-0439 | 100 | 3 |
| Mekonomen Örnsköldsvik AB/Örnsköldsvik | 556465-6287 | 51 | 1 |
| Mekonomen Östersund AB/Östersund | 556296-5243 | 100 | 2 |
| Mekonomen Fleet AB/Stockholm Marinshopen RM AB/Stockholm |
556720-6031 556829-5066 |
100 100 |
- 1 |
| 82 | |||
| Mekonomen Norway | |||
| Mekonomen Bilservice Rasta AS/Kongsvinger | 817 970 532 | 100 | - |
| Mekonomen Kongsberg AS/Kongsberg | 937 161 786 | 100 | 1 |
| Mekonomen Services AS/Oppegård | 999 323 332 | 100 | - |
| Mekonomen Tønsberg AS/Tønsberg | 934 256 867 | 75 | 1 |
| Motor Norge AS/Alta | 945 481 668 | 51 | 1 |
| Lasingoo Norge AS/ Oppegård | 914 835 585 | 100 | - |
| 3 | |||
| Norge – Sørensen og Balchen | |||
| Askim Bilrekvisita AS/Askim Autoproducts AS/Trondheim |
885 049 702 995 080 125 |
100 50 |
2 1 |
| Bilutstyr Arendal AS/Arendal | 961 171 067 | 100 | 1 |
| Bilvarehusene Nor AS/Oslo | 880 553 852 | 100 | 9 |
| Bilvarehusene Sør AS/Oslo | 887 813 752 | 100 | 6 |
| BilXtra AS/Oslo | 983 032 133 | 100 | 8 |
| BilXtra Autogården Kongsberg AS/Kongsberg | 914 746 345 | 91,9 | - |
| BilXtra Kristiansund AS/Kristiansund | 999 255 876 | 91 | 1 |
| BilXtra Skøyen AS/Ringebu | 916 795 521 | 100 | - |
| DINDEL NORWAY AS/Oslo | 913 284 607 | 100 | - |
| Høistad Bildeler AS/Lillehammer | 981 015 142 | 100 | 1 |
| Totalt antal butiker | 263 | ||
|---|---|---|---|
| 0 | |||
| Hongkong ProMeister Global Limited/Hong Kong |
1988735 | 100 | - |
| Speedy Bilservice Östermalm AB/Malmö | 556953-2434 | 91 | - 0 |
| Speedy Bilservice på Limhamn AB/Malmö | 559097-7970 | 100 | - |
| Speedy Bilservice Mölndal AB/Mölndal | 559004-5711 | 91 | - |
| Speedy Bilservice Högsbo AB/Malmö | 556909-4906 | 100 | - |
| Promotor Åkersberga AB/Stockholm | 556819-5019 | 100 | - |
| Mekonomen Billivet Älmhult AB/Stockholm | 559115-9461 | 100 | - |
| Mekonomen Billivet Växjö AB/Stockholm | 559118-0574 | 100 | - |
| Mekonomen BilLivet Vårby AB/Stockholm | 556882-0947 | 91 | - |
| Mekonomen BilLivet Täby AB/Stockholm | 556882-0962 | 91 | - |
| Mekonomen BilLivet Södertälje AB/Stock holm |
556882-0939 | 100 | - |
| Mekonomen Billivet Ljungby AB/Stockholm | 559118-0582 | 100 | - |
| Mekonomen BilLivet Krokslätt AB/Göteborg | 559055-8549 | 100 | - |
| Stockholm | 556882-0954 | 91 | - |
| Stockholm Mekonomen BilLivet Katrinelund AB/ |
556882-0780 | 91 | - |
| Mekonomen BilLivet Infra City AB/Stock holm Mekonomen BilLivet Johanneshov AB/ |
556864-3471 | 100 | - |
| Mekonomen BilLivet Gävle AB/Stockholm | 556864-3448 | 100 | - |
| Mekonomen BilLivet Gärdet AB/Upp lands-Väsby |
556821-6047 | 100 | - |
| Mekonomen Billivet Fosie AB/Stockholm | 559098-0537 | 100 | - |
| Mekonomen Billivet Eklanda AB/Upp lands-Väsby |
556863-9909 | 91 | - |
| Mekonomen BilLivet Bromma AB/Stockholm | 556864-3455 | 100 | - |
| Mekonomen BilLivet Backaplan AB/Göteborg | 556756-1146 | 91 | - |
| Meko Service 20 AB/Stockholm | 559123-7382 | 100 | - |
| Meko Service 19 AB/Stockholm | 559124-5070 | 100 | - |
| Meko Service 18 AB/Stockholm | 559123-7408 | 100 | - |
| Meko Service 17 AB/Stockholm | 559123-7705 | 100 | - |
| Meko Service 15 AB/Stockholm | 559123-7424 | 100 | - |
| Meko Service 14 AB/Stockholm | 559123-7432 | 100 | - |
| Meko Service Tretton AB/Stockholm | 559118-0616 | 100 | - |
| Meko Service Tolv AB/Stockholm | 559118-0608 | 100 | - |
| Meko Service Elva AB/Stockholm | 559118-0590 | 100 | - |
| Meko Service Tio AB/Stockholm | 559116-8694 | 100 | - |
| Meko Service Södra AB/Upplands-Väsby | 559086-6645 | 80 | - |
| Meko Service Susannes Bilverkstad i Härlöv AB/Upplands-Väsby |
556964-0641 | 60 | - |
| Meko Service Småland AB/Stockholm | 559115-9479 | 100 | - |
| Meko Service Råå AB/Upplands-Väsby | 559086-6744 | 80 | - |
| Meko Service Hemmesta AB/Upplands-Väs by |
556428-1102 | 100 | - |
| Stockholm | 556882-0772 | 100 | - |
| Meca Bilverkstad Tunby AB/Stockholm Meko Service Auto Mek i Karlskrona AB/ |
559101-9681 | 100 | - |
| Meca Bilverkstad Karlskoga AB/Stockholm | 559123-7416 | 100 | - |
| Mekonomen BilLivet AB/Stockholm | 556845-2196 | 100 | - |
| Sverige – Meko Service Nordic | |||
| 39 | |||
| Vest Bilutstyr AS/Bergen | 980 281 450 | 100 | 2 |
| Rønneberg Auto Industri AS/Ålesund | 981 015 150 | 100 | 5 |
| Rogaland Rekvisita AS/Stavanger | 936 043 119 | 100 | 2 |
| Jahre Motor Hamar AS/Hamar | 935 614 031 | 91 | 1 |
Totalt inklusive moderbolaget ingår i Mekonomen Group 176 bolag , 263 egenägda butiker och 45 egenägda verkstäder. För närvarande driver 51 helägda bolag 228 butiker och 33 delägda bolag 35 butiker. Vidare driver 25 helägda bolag 31 bilverkstäder och 12 delägda bolag 14 bilverkstäder.
Koncernen har inget dotterföretag med minoritetsdelägare, vilket var för sig är väsentligt för Mekonomen Group.
De belopp som redovisas i balansräkningen består av följande:
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 17-12-31 | 16-12-31 | ||
| Intresseföretag1) | 20 | 0 | |
| Joint ventures | 2 | 2 | |
| Summa | 22 2 |
1) Koncernen har under fjärde kvartalet 2017 förvärvat 20 procent av andelarna i Swedspot AB, ett intresseföretag som är ledande inom uppkopplade bilar och digitalisering. Intresseföretaget Automotive Web Solutions AB har avyttrats under andra kvartalet 2017.
De belopp som redovisas i resultaträkningen består av följande:
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | ||
| Intresseföretag | 0 | 0 | |
| Joint ventures | 0 | 0 | |
| Summa | 0 0 |
Innehav i joint ventures och intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Koncernen har ett intresseföretag samt ett joint venture. Informationen begränsas då beloppen är av mindre värde.
Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten Förändringar i koncernens respektive moderbolagets eget kapital (se sida 52 respektive sida 56).
Vid räkenskapsårets utgång uppgår aktiekapitalet till 89 754 (89 754) KSEK och består av 35 901 487 (35 901 487) stycken aktier till ett kvotvärde om 2,50 (2,50) kr/st. Några utestående eget kapital instrument som skulle kunna leda till utspädning av aktiekapitalet fanns inte per den 31 december 2017, respektive 31 december 2016.
I övrigt tillskjutet kapital ingår de tillskott som bolaget erhållit från aktieägarkretsen och som ej redovisas som aktiekapital.
| Övrigt tillskjutet kapital | |
|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 1 456 |
| Utgående balans per 31 december 2016 | 1 456 |
| Ingående balans per 1 januari 2017 | 1 456 |
| Utgående balans per 31 december 2017 | 1 456 |
Posten består av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska dotterbolag i enlighet med IAS 21 samt av kassaflödessäkringar enligt nedan tabell:
| Reserver | Omräknings differenser1) |
Säkringar | Summa |
|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2016 | -232 | -2 | -234 |
| Valutadifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag |
104 | - | 104 |
| Kassaflödessäkringar | - | -4 | -4 |
| Utgående balans per 31 december 2016 | -128 | -6 | -134 |
| Ingående balans per 1 januari 2017 | -128 | -6 | -134 |
| Valutadifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag |
-50 | - | -50 |
| Kassaflödessäkringar | - | 3 | 3 |
| Utgående balans per 31 december 2017 |
-178 | -3 | -182 |
1) Per den 31 december 2017 uppgår ackumulerad omräkningsreserv avseende Danmark till -13 (-14) MSEK. Omräkningsreserven avseende Danmark kommer att omklassificeras inom eget kapital via resultaträkningen till vid den tidpunkten aktuellt belopp när det danska bolaget är likviderat, vilket planeras ske under år 2018. För ytterligare information om avvecklad verksamhet se not 34.
Posten balanserad vinst motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som genererats totalt i koncernen.
| Balanserade vinstmedel | |
|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 831 |
| Totaltresultat för året: | |
| - Årets resultat | 335 |
| - Aktuariella vinster och förluster | -1 |
| Årets totalresultat | 334 |
| Utdelning | -251 |
| Förvärv/försäljning av minoritetsandelar | -14 |
| Utgående balans per 31 december 2016 | 900 |
| Ingående balans per 1 januari 2017 | 900 |
| Totaltresultat för året: | |
| - Årets resultat | 361 |
| - Aktuariella vinster och förluster | 0 |
| Årets totalresultat | 361 |
| Utdelning | -251 |
| Förvärv/försäljning av minoritetsandelar | -9 |
| Utgående balans per 31 december 2017 | 1 000 |
Styrelsen föreslår en utdelning på 7,00 (7,00) SEK per aktie, vilket ger en total utdelning om 251 310 409 (251 310 409) SEK.
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel, TSEK | |
|---|---|
| Balanserade vinstmedel | 2 297 268 |
| Årets resultat | 426 800 |
| Summa | 2 724 068 |
| Styrelsen och verkställande direktör föreslår att vinstmedlen disponeras så att: |
|
|---|---|
| Utdelning till aktieägare (7,00 SEK/aktie) | 251 310 |
| I ny räkning balanseras | 2 472 758 |
| Summa | 2 724 068 |
Mekonomen Group förvaltar sitt kapital för att säkerställa att enheterna i koncernen kan fortleva samtidigt som avkastningen till aktieägarna maximeras genom en bra balans mellan skulder och eget kapital. Koncernens kapital består av det egna kapitalet, samt kort- och långfristig upplåning. Det egna kapitalets delar samt förändring under året beskrivs i koncernens förändring av eget kapital på sid 52 samt i not 28 Eget kapital.
Styrelsen ser minst en gång per år över kapitalstrukturen och tar hänsyn till denna vid beslut om till exempel utdelning eller upptagande av nya lån. Det nyckeltal som bolagets ledning och styrelsen i huvudsak bedömer när det gäller kapitalstruktur är nettoskuld i relation till EBITDA. Detta nyckeltal följs löpande upp i den interna rapporteringen till ledningsgruppen och styrelsen. I Mekonomen Groups finansiella mål ingår att nettoskuld/EBITDA långsiktigt ej ska överstiga 2,0. Vidare skall soliditeten långsiktigt ej understiga 40 procent.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Justering för icke likvid påverkande poster i löpande verksamhet |
2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Avskrivningar | 178 | 173 | 0 | 0 |
| Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar |
9 | - | - | - |
| Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar |
0 | 2 | - | - |
| Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar |
-1 | 1 | - | 28 |
| Övriga avsättningar | -1 | 0 | 0 | 0 |
| Rearesultat vid försäljning av anläggningstillgångar |
1 | 1 | 0 | - |
| Rearesultat vid försäljning av verksamheter |
2 | 23 | - | - |
| Övriga icke likvidpåverkande poster | 11 | -4 | -6 | -6 |
| 200 | 196 | -6 | 21 |
Icke likvidpåverkade poster Förändring av skulder med kassaflöden i finansieringsverksamheten, koncernen Ingående balans 1 januari 2017 Kassaflöden Valutaeffekt Förändring till verkligt värde Utgående balans 31 december 2017 Skuld till kreditinstitut, långfristig 1 328 119 0 - 1 447 Skuld till kreditinstitut, kortfristig 403 -148 - - 255 Derivat ränteswap, långfristig 7 - - -3 4
Summa 1 738 -29 0 -3 1 706
MECA har förvärvat tre butiker under året, en i Västervik, Visby respektive Trelleborg i Sverige samt fyra verkstäder i Norge, en i Lillehammer, Brumunddal, Gjøvik respektive Hamar. MECA har även förvärvat verksamhet för tyngre verkstadsutrustning på östlandet i Norge.
Mekonomen Sweden har förvärvat minoritetsandelar i fyra butiker, samtliga till ett mindre värde. Mekonomen Sweden har även förvärvat en butik i Kungshamn, etablerat en butik i Karlstad, samt överlåtit tre butiker i Göteborg till delägt bolag inom koncernen.
Mekonomen Norway har förvärvat minoritetsandelar i en butik och i en verkstad i Norge, båda till ett mindre värde. Mekonomen Norway har även förvärvat två samarbetande butiker i Mosjön respektive Mo i Rana och en verkstad i Halden, Norge.
Sørensen og Balchen har förvärvat minoritetsandelar i en verkstad i Norge till ett mindre värde. Sørensen og Balchen har även etablerat två butiker i Norge, en i Bø och en i Råholt.
Meko Service Nordic har förvärvat minoritetsandelar i en verkstad till ett mindre värde. Meko Service Nordic har även förvärvat sex verkstäder i Sverige, två i Malmö, en i Älmhult, Växjö, Ljungby respektive Västerås.
Förvärv av minoritetsandelar har även skett genom utspädning vid nyemission till ett mindre värde i Mekonomen Island.
Samtliga förvärv har enbart en marginell påverkan på koncernens omsättning och resultat.
Information om bolagsförvärv lämnas endast i aggregerad form då varje enskilt förvärv inte bedöms vara av väsentlig storlek att särredovisa. Samtliga förvärv har betalats kontant.
| Förvärv under 2017 | Summa förvärv |
|---|---|
| Värdet av förvärvade tillgångar och skulder | |
| Materiella anläggningstillgångar | 9 |
| Varulager | 11 |
| Kortfristiga fordringar | 4 |
| Kortfristiga skulder | -10 |
| Förvärvade nettotillgångar | 14 |
| Kundrelationer | 34 |
| Goodwill | 22 |
| Uppskjutna skatteskulder | -3 |
| Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot eget kapital | 8 |
| Summa identifierbara nettotillgångar samt goodwill | 75 |
| Total köpeskilling | -75 |
| - varav kontant del | -63 |
| - varav skuldförda tilläggsköpeskillingar | -13 |
| Likvida medel i de förvärvade företagen | 0 |
| Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år | -4 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | -66 |
Tre butikschefer har gått in som delägare i fem butiksbolag under året och en verkstadschef har gått in som delägare i ett verkstadsbolag.
| Förvärvade dotterföretag/ rörelser 2017 |
Land | Förvärvs tidpunkt |
Ägarandel och röst andel |
Objekt |
|---|---|---|---|---|
| Butiker, Västervik och Visby - MECA |
Sverige | Kvartal 1 | 100 | Inkråm |
| Verkstadsutrustning, östlandet Norge - MECA |
Norge | Kvartal 1 | 100 | Inkråm |
| Samarbetande butiker, Mosjön, Mo i Rana - Mekonomen Norway |
Norge | Kvartal 1 | 100 | Inkråm |
| Verkstad, Halden - Mekonomen Norway |
Norge | Kvartal 1 | 100 | Inkråm |
| Verkstad, Malmö - Meko Service Nordic |
Sverige | Kvartal 1 | 100 | Aktier |
| Verkstad, Malmö - Meko Service Nordic |
Sverige | Kvartal 1 | 100 | Inkråm |
| Butik, Trelleborg - MECA | Sverige | Kvartal 2 | 100 | Inkråm |
| Butik, Kungshamn - Mekonomen Sweden |
Sverige | Kvartal 3 | 80 | Aktier |
| Verkstäder, Älmhult, Växjö, Ljungby, Västerås - Meko Service Nordic |
Sverige | Kvartal 3 | 100 | Inkråm |
| Verkstäder, Lillehammer, Bru munddal, Gjøvik, Hamar - MECA |
Norge | Kvartal 4 | 100 | Aktier |
MECA har förvärvat en butik i Höör, Sverige, två samarbetande butiker i Tomelilla respektive Charlottenberg i Sverige, etablerat Opus Equipment i Norge, samt förvärvat en kundportfölj för oljeförsäljning till industrikunder i Norge.
Mekonomen Sweden har förvärvat minoritetsandelar i 11 butiker, samtliga till ett mindre värde. Mekonomen Sweden har även förvärvat en samarbetande butik i Halmstad samt etablerat en butik i Älmhult.
Mekonomen Norway har förvärvat en verkstad i Drammen, Norge.
Sørensen og Balchen har etablerat två butiker i Norge, en i Stord och en i Trysil. Meko Service Nordic har förvärvat tre verkstäder i Sverige, en i Mölndal och två i Helsingborg. Meko Service Nordic har även förvärvat minoritetsandelar i tre verkstäder i Sverige, samtliga till ett mindre värde.
Opus Equipment AB, som förvärvades 1 juli 2015, har i förhållande till jämförelseperioden påverkat koncernens nettoomsättning med 54 MSEK, samt EBIT negativt med 4 MSEK. Övriga förvärv har enbart en marginell påverkan på koncernens omsättning och resultat.
Information om bolagsförvärv lämnas endast i aggregerad form då varje enskilt förvärv inte bedöms vara av väsentlig storlek att särredovisa. Samtliga förvärv har betalats kontant.
| Förvärv under 2016 | Summa förvärv |
|---|---|
| Värdet av förvärvade tillgångar och skulder | |
| Materiella anläggningstillgångar | 2 |
| Varulager | 3 |
| Kortfristiga fordringar | 0 |
| Kortfristiga skulder | 0 |
| Förvärvade nettotillgångar | 5 |
| Kundrelationer | 21 |
| Goodwill | 5 |
| Uppskjutna skatteskulder | 0 |
| Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot eget kapital | 14 |
| Summa identifierbara nettotillgångar samt goodwill | 45 |
| Total köpeskilling | -45 |
| - varav kontant del | -31 |
| - varav tilläggsköpeskillingar | -14 |
| Likvida medel i de förvärvade företagen | 0 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | -31 |
En verkstadschef har gått in som delägare i verkstadsbolag under året.
| Förvärvade dotterföretag/ rörelser 2016 |
Land | Förvärvs tidpunkt |
Ägarandel och röst andel |
Objekt |
|---|---|---|---|---|
| Samarbetande butik, Halmstad - Mekonomen Sweden |
Sverige | Kvartal 1 | 100 | Inkråm |
| Butik, Höör - MECA | Sverige | Kvartal 1 | 100 | Inkråm |
| Samarbetande butik, Tomelilla - MECA |
Sverige | Kvartal 2 | 100 | Inkråm |
| Samarbetande butik, Charlottenberg - MECA |
Sverige | Kvartal 2 | 100 | Inkråm |
| Kundportfölj för oljeförsäljning till industrikunder, MECA |
Norge | Kvartal 2 | 100 | Inkråm |
| Verkstad, Mölndal - Meko Service Nordic |
Sverige | Kvartal 2 | 100 | Inkråm |
| Verkstad, Drammen - Mekonomen Norway |
Norge | Kvartal 3 | 100 | Inkråm |
| Verkstad, Helsingborg - Meko Service Nordic |
Sverige | Kvartal 4 | 100 | Inkråm |
| Verkstad, Helsingborg/Råå - Meko Service Nordic |
Sverige | Kvartal 4 | 100 | Inkråm |
Moderbolaget Mekonomen AB (publ) har under året sålt varor och tjänster till koncernbolag för sammanlagt 34 (35) MSEK. Inköp avseende varor och tjänster från koncernföretag uppgick till 72 (56) MSEK.
Mekonomen Group har under 2017 förvärvat varor och tjänster till ett värde av 5 (5) MSEK från bolag där Mekonomen Group har betydande inflytande eller gemensamt bestämmande inflytande. Överenskommelse om varor och tjänster med närstående sker på marknadsmässiga villkor. Några fordringar på eller skulder till närstående finns ej på balansdagen.
Mekonomen Group har ingått avtal med en större aktieägare i bolaget, LKQ Corporation, i syfte att finna gemensamma inköpsavtal med nyckelleverantörer. Avtalet har godkänts av styrelsens oberoende ledamöter.
Inga andra transaktioner med närstående har förekommit. För information om ersättningar till ledande befattningshavare, se not 5.
I december 2014 beslutades om en omfattande strukturförändring och ompositionering av koncernens danska verksamhet. Samtliga butiker, som också var lokala lager och huvudkontoret i Danmark har lagts ned. Franchiseverkstäderna behölls och dessa fick då sina reservdelsleveranser direkt från regionlager och centrallager, vilket innebar en effektiv logistik utan mellanled i distributionskedjan. Under mars 2015 avvecklades de två sista butikerna i Danmark varför den danska butiksverksamheten per denna tidpunkt var avvecklad. Den danska butiksverksamheten ingick tidigare i segment MECA. För ytterligare information se koncernens årsredovisningar för år 2015 och 2016, not 34 Avvecklade verklsamheter.
Från och med räkenskapsåret 2017 redovisas ingen avvecklad verksamhet i koncernens resultaträkning.
Per den 31 december 2017 uppgår ackumulerad omräkningsreserv avseende Danmark till -13 (-14) MSEK. Omräkningsreserven avseende Danmark kommer att omklassificeras inom eget kapital via resultaträkningen till vid den tidpunkten aktuellt belopp när det danska bolaget är likviderat, vilket planeras ske år 2018.
Mekonomen Groups ledningsstruktur har från och med den 1 januari 2018 förändrats för att bättre anpassas till affären.
Koncernledningen består av följande personer från och med 1 januari 2018: – Pehr Oscarson, vd och koncernchef
Organisationsförändringen påverkar även segmentsrapporteringen. Från och med första kvartalet 2018 kommer Mekonomen Group att presenteras med tre segment, Mekonomen, MECA och Sørensen og Balchen. Segment Mekonomen kommer att bestå av Mekonomen Sweden och Mekonomen Norway. Segment MECA kommer att bestå av MECA Sweden och MECA Norway. Sørensen og Balchen är oförändrat. De övriga verksamheter som tidigare ingått i MECA kommer att ingå i Övriga segment, liksom Marinshopen som tidigare ingick i Mekonomen Sweden. Jämförelsetalen kommer att omräknas.
Utöver ovan har inga väsentliga händelser inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 27 mars 2018. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning och moderbolagets resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 9 maj 2018.
Mekonomen Group är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, kredit-, ränte- samt finansierings- och likviditetsrisk. Hantering av dessa risker regleras i den finanspolicy som styrelsen fastställt. Kreditrisken avseende kundengagemang hanteras, enligt centrala ramar, decentraliserat lokalt. Övriga risker hanteras främst centralt av koncernens treasuryenhet.
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar får en negativ påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av lån/ fordringar i utländsk valuta samt utländska dotterbolags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering).
Under 2017 har valutakursförändringarna påverkat koncernens resultat före skatt med -14 (-5) MSEK. Den väsentligaste valutan avseende transaktionsexponeringen är EUR som står för 46 (37) procent av varuinköpen i koncernen samt NOK avseende internförsäljning från grossistbolagen inom Mekonomen Sweden och MECA till Norge. NOK är den viktigaste valutan avseende omräkningsexponeringen. Hanteringen av valutarisker regleras i finanspolicyn med en säkringsperiod om mellan 0 och 3 månader.
Vad avser utländskt eget kapital, är huvudregeln att Mekonomen Group inte säkrar denna exponering. Om stora utländska investeringar görs som kräver separat finansiering kan dock beslut fattas om att ta upp hela eller delar av denna finansiering i valutan för förvärvet. För närmare information om valutaexponering se även avsnitt känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen.
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Mekonomen Groups kreditrisk består främst av kundfordringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter samt en mindre del långfristiga avbetalningskontrakt. För varje ny kund eller i de fall en existerande kund ska höja sin kreditlimit görs en kreditprövning enligt i koncernen fastställda principer. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas bokförda värde. För specifikation av årets nedskrivningar av kundfordringar och långfristiga avbetalningskontrakt se not 16 och 18.
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Enligt finanspolicyn ska räntebindningen i normalfallet vara 12 månader, med ett avvikelsemandat på +6/-9 månader.
Mekonomens nettoskuld är per 31 december 2017 1 444 (1 437) MSEK. Räntebindning finns med löptid på mindre än ett år. Utöver det finns en ränteswap på 450 MSEK för att säkra kassaflöden i de lån Mekonomen AB har, med förfall 2019. Se även tabell i avsnitt Känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen.
Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Enligt finanspolicyn ska refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långa och flexibla kreditavtal.
Koncernens sammanlagda lånefinansiering uppgår per 31 december 2017 till 1 699 (1 728) MSEK, varav långfristig del 1 446 (1 327) MSEK. Koncernens upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka Mekonomen AB uppfyller till sin helhet. Villkoren inkluderar en ägarförändringsklausul som aktualiseras vid en ägarförändring överstigande 50% eller vid en avnotering.
Se förfallostruktur exklusive amorteringar i grafen nedan:
Total amortering av lån sker med 136 MSEK per år. Utöver det har koncernen checkkrediter vars totala kreditutrymme uppgår till 435 (609) MSEK. Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt och överskottslikviditet ska i första hand användas för amortering av lån. Placeringar får göras enligt finanspolicyn i SEK, NOK och EUR. Placeringar får ske hos eller i värdepapper utgivna av Svenska Staten eller svenska och utländska banker med lägst rating A, enligt Standard & Poor's (S&P) definition.
Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen, inklusive hållbarhetsrapport, har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 27 mars 2018
John S. Quinn Christer Åberg Kenny Bräck Styrelsens ordförande Vice styrelseordförande Styrelseledamot
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Joseph M. Holsten Malin Persson Helena Skåntorp Magnus Håkansson
Pehr Oscarson Vd och koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den 27 mars 2018 PricewaterhouseCoopers AB
Lennart Danielsson Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Mekonomen AB (publ) för år 2017 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 41-49. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 35-82 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 41-49. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där den verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och den verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Koncernrevisionen har omfattat samtliga segment, där Meca och Mekonomen Sverige står för den övervägande delen av koncernens omsättning och resultat. Mekonomen Sveriges verksamhet bedrivs genom ett stort antal dotterbolag med gemensam ekonomihantering. Vid vår revision av dessa enheter har vi en gemensam granskningsansats av rutiner och processer för bl a intäkts- och lagerredovisning. Utöver granskning av moderbolaget och konsolidering revideras en stor del av antalet av de svenska bolagen av koncernteamet med koncernens huvudansvarige revisor som påskrivande revisor. För Meca, Sørensen og Balchen samt Mekonomen Norway lämnar koncernteamet instruktioner för granskningen av respektive enhet. Vidare har rapportering inhämtats från våra lokala revisionsteam bl a avseende granskning av intern kontroll, översiktlig granskning av tredje kvartalet samt revision av årsbokslutet.
Mekonomens delårsrapport för tredje kvartalet har varit föremål för översiktlig granskning. Denna kvartalsgranskning hjälper oss att identifiera och förstå förändringar i förhållanden om påverkar den finansiella rapporteringen.
Baserat på genomförda granskningsinsatser ovan, bedömer vi att vi har erhållit tillräckliga revisionsbevis för att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Vi hänvisar till noten 3 samt redovisningsprinciper.
Mekonomenkoncernens intäkter utgörs av ett stort antal försäljningstransaktioner som genereras i ca 300 butiker och verkstäder över hela Skandinavien, företrädesvis i Sverige och i Norge. Kunderna utgörs av såväl privatpersoner som företag. Merparten av transaktionerna avser försäljning mot faktura medan en mindre del utgörs av traditionell kassaförsäljning.
Rabatter, returer och reklamationer är vanligen förekommande och har således stor inverkan på redovisade intäkter.
Verksamheten är till sin art mycket transaktionsintensiv och ställer stora krav på tillförlitlighet i system och processer. Intäktsprocessen är naturligt beroende av effektiva och ändamålsenliga IT-lösningar.
Vi har kartlagt processerna för försäljning och därmed skapat oss en förståelse för hur intäkterna genereras och hur de återspeglas i redovisningen och i de finansiella rapporterna.
Vidare har relevanta IT system testats med avseende på bland annat förändringshantering, krishantering, behörigheter och åtkomst.
Inom koncernen finns i de olika processerna för försäljning kontroller som verksamheten utför för att säkerställa en korrekt redovisning. Vi har utvärderat design och testat effektivitet i för revisionen väsentliga kontroller.
I tillägg till utvärdering och test av kontroller har vi substansgranskat intäkter via så kallad detaljtestning vilket innebär att vi genomför stickprov på ett urval av intäktstransaktioner.
Vi har även läst och utvärderat informationen i årsredovisningsnot 1 och 3. Vi har efter genomförd granskning inte haft några väsentliga iakttagelser att framföra med avseende på redovisning av intäkterna.
Vi hänvisar till noten 17 samt redovisningsprinciper.
Varulager utgör en väsentlig del av koncernens tillgångar och består av färdigvarulager. Varulagret utgörs dels av Mekonomens två centrallager och dels av ca 260 butikslager. Koncernens varulager är härigenom spritt över många geografiska platser i de länder där Mekonomen bedriver verksamhet.
För att säkerställa existensen i varulagret genomför Mekonomen löpande inventeringar av de olika lagerplatserna under året. Varulagrets värde påverkas av faktorer såsom inköpspriser och inkurans.
Inköpspriser i sin tur påverkas i hög grad av överenskommelser med olika leverantörer med avseende på rabatter och inköpsbonusar vilka baseras på uppnådda inköpsvolymer.
Förekomsten av inkurans medför krav på uppskattningar och bedömningar vid värderingen av varulager.
Verksamheten är till sin art mycket transaktionsintensiv och ställer stora krav på tillförlitlighet i system och processer. Lagerprocessen är naturligt beroende av effektiva och ändamålsenliga IT-lösningar.
Vi har skapat oss förståelse för varulagerredovisningen genom att kartlägga rutiner för varulagerrörelser och
redovisningen av desamma. Därmed har vi även bildat oss en uppfattning om hur de finansiella rapporterna påverkas av koncernens varulager.
Vidare har relevanta IT system testats med avseende på bland annat förändringshantering, krishantering, behörigheter och åtkomst.
Inom varulagerprocessen finns kontroller som verksamheten utför för att säkerställa en korrekt redovisning. Vi har utvärderat design och testat effektivitet i för revisionen väsentliga kontroller.
För att säkerställa lagrets existens och skick deltar vi vidare i ett urval av alla de inventeringar som Mekonomen genomför.
För att säkerställa värderingen utför vi pristester samt utvärderar huruvida varulager värderas korrekt i förhållande till lägsta värdets princip.
Vidare bedömer vi den avsättning som gjorts för inkurans i enlighet med den inkuranstrappa som tillämpas inom Mekonomenkoncernen.
För koncernens två centrallager utförs i tillägg till ovan en så kallad dataanalys innebärande att alla lagertransaktioner sorteras och analyseras enligt i förväg fastställda parametrar.
Vi har även läst och utvärderat informationen i årsredovisningsnot 1 och 17. Vi har efter genomförd granskning inte haft några väsentliga iakttagelser att framföra med avseende på redovisning av varulagret.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-34 och 86-90. Den andra informationen består av information om Mekonomen koncernen samt information om styrelse och koncernledning samt nyckeltalsdefinitioner. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Mekonomen AB (publ) för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 41-49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, Stockholm utsågs till Mekonomen AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 25 april 2017 och har varit bolagets revisor sedan 8 april 2014.
Stockholm den 27 mars 2018 PricewaterhouseCoopers AB
Lennart Danielsson Auktoriserad revisor
I tabellerna nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2013–2017.
| Resultaträkningar, MSEK | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kvarvarande verksamheter: | |||||
| Nettoomsättning | 5 850 | 5 786 | 5 624 | 5 262 | 5 129 |
| Övriga intäkter | 150 | 151 | 137 | 128 | 122 |
| Handelsvaror | -2 654 | -2 686 | -2 529 | -2 337 | -2 275 |
| Övriga rörelsekostnader | -2 635 | -2 595 | -2 449 | -2 229 | -2 226 |
| EBITDA | 710 | 656 | 784 | 824 | 750 |
| Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar | -60 | -62 | -57 | -61 | -67 |
| EBITA | 649 | 594 | 726 | 763 | 683 |
| Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar | -127 | -113 | -110 | -124 | -156 |
| Rörelseresultat, EBIT | 522 | 481 | 616 | 639 | 527 |
| Finansnetto | -48 | -35 | -22 | -19 | -39 |
| Resultat efter finansiella poster | 475 | 446 | 594 | 620 | 489 |
| Skatt på årets resultat | -107 | -105 | -164 | -153 | -129 |
| Årets resultat från kvarvarande verksamheter | 368 | 342 | 430 | 466 | 360 |
| Avvecklade verksamheter: | |||||
| Årets resultat från avvecklade verksamheter1) | - | 0 | 0 | -340 | -44 |
| Årets resultat | 368 | 342 | 430 | 127 | 315 |
| Balansräkningar, MSEK | 2017-12-31 | 2016-12-31 | 2015-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 2 686 | 2 757 | 2 734 | 2 813 | 2 881 |
| Övriga anläggningstillgångar | 409 | 304 | 288 | 321 | 347 |
| Varulager | 1 382 | 1 279 | 1 226 | 1 223 | 1 213 |
| Kundfordringar | 488 | 485 | 453 | 450 | 439 |
| Övriga omsättningstillgångar | 335 | 336 | 365 | 319 | 285 |
| Likvida medel | 254 | 291 | 295 | 258 | 279 |
| Summa tillgångar | 5 554 | 5 452 | 5 361 | 5 384 | 5 444 |
| Eget kapital och skulder | |||||
| Eget kapital, moderbolagets aktieägare | 2 363 | 2 311 | 2 143 | 2 066 | 2 228 |
| Minoritetens andel av eget kapital | 16 | 14 | 12 | 14 | 12 |
| Långfristiga skulder | 1 640 | 1 524 | 1 645 | 1 575 | 1 872 |
| Kortfristiga skulder | 1 535 | 1 603 | 1 560 | 1 728 | 1 332 |
| Summa eget kapital och skulder | 5 554 | 5 452 | 5 361 | 5 384 | 5 444 |
| Kassaflödesanalyser i sammandrag, MSEK | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 496 | 544 | 439 | 413 | 557 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -229 | -94 | -146 | -121 | -54 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -295 | -466 | -245 | -309 | -442 |
| Årets kassaflöde | -27 | -16 | 48 | -17 | 61 |
| Data per aktie2), belopp i SEK per aktie där annat ej anges | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat, kvarvarande verksamhet | 10,05 | 9,32 | 11,77 | 12,80 | 9,81 |
| Resultat, avvecklad verksamhet | - | 0,00 | 0,00 | -9,46 | -1,25 |
| Resultat | 10,05 | 9,32 | 11,77 | 3,34 | 8,56 |
| Kassaflöde | 13,8 | 15,1 | 12,2 | 11,5 | 15,5 |
| Eget kapital | 65,8 | 64,4 | 59,7 | 57,5 | 62,1 |
| Utdelning 3) | 7,00 | 7,00 | 7,00 | 7,00 | 7,00 |
| Andel utdelad vinst, % | 70 | 75 | 59 | 210 | 82 |
| Börskurs vid årets slut | 149,3 | 171,5 | 173,0 | 204,0 | 198,0 |
| Börskurs, årshögsta | 191,0 | 207,0 | 234,5 | 207,0 | 233,0 |
| Börskurs, årslägsta | 139,8 | 150,5 | 170,0 | 139,0 | 189,0 |
| Direktavkastning, % | 4,7 | 4,1 | 4,0 | 3,4 | 3,5 |
| P/E-tal vid årets slut, ggr | 14,9 | 18,4 | 14,7 | 61,1 | 23,1 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter4) | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 |
| Antal aktier vid periodens utgång | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 | 35 901 487 |
| Antal aktieägare vid årets slut | 10 707 | 9 484 | 9 373 | 9 664 | 8 355 |
1) Den avvecklade butiksverksamheten i Danmark presenteras fr o m 1 januari 2015 som avvecklad verksamhet. För ytterligare information kring avvecklade verksamheter se not 34.
2) För information om finansiella definitioner, se sid 89.
3) Styrelsens förslag för 2017.
4) Ingen utspädning är aktuell.
| Nyckeltal1)2) | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättningstillväxt, % | 1 | 3 | 7 | 3 | 12 |
| Bruttomarginal, % | 55 | 54 | 55 | 56 | 56 |
| EBITDA-marginal, % | 12 | 11 | 14 | 15 | 14 |
| EBITA-marginal, % | 11 | 10 | 13 | 14 | 13 |
| EBIT-marginal, % | 9 | 8 | 11 | 12 | 10 |
| Sysselsatt kapital, MSEK | 4 087 | 4 066 | 4 086 | 3 980 | 4 176 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 12 | 12 | 15 | 16 | 13 |
| Avkastning på eget kapital, % | 16 | 15 | 20 | 21 | 16 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 9 | 9 | 12 | 12 | 10 |
| Soliditet, % | 43 | 43 | 40 | 39 | 41 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,6 | 0,6 | 0,8 | 0,8 | 0,7 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 17 | 17 | 19 | 16 | 11 |
| Nettoskuld, MSEK | 1 444 | 1 437 | 1 626 | 1 629 | 1 642 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr3) | 2,03 | 2,19 | 2,07 | 3,09 | 2,32 |
| Medelantal anställda4) | |||||
| Sverige | 1 365 | 1 413 | 1 438 | 1 335 | 1 342 |
| Norge | 834 | 808 | 794 | 772 | 775 |
| Övriga länder | 31 | 66 | 58 | 24 | 21 |
| Koncernen | 2 231 | 2 287 | 2 290 | 2 131 | 2 138 |
| Antal butiker/varav egna4) | |||||
| Mekonomen Sweden5) | 133/113 | 132/112 | 134/113 | 137/113 | 137/109 |
| Mekonomen Norway | 42/32 | 45/32 | 45/32 | 46/33 | 47/32 |
| Sørensen og Balchen – Norge | 68/39 | 72/37 | 70/35 | 71/34 | 74/34 |
| MECA Sweden | 62/52 | 61/51 | 61/48 | 63/48 | 61/44 |
| MECA Norway | 24/24 | 24/24 | 24/24 | 24/24 | 25/24 |
| Summa MECA | 86/76 | 85/75 | 85/72 | 87/72 | 86/68 |
| Övrigt5) | 7/3 | 8/5 | 8/5 | 10/6 | 10/6 |
| Koncernen | 336/263 | 342/261 | 342/257 | 351/258 | 354/249 |
| Antal Mekonomen Bilverkstad | |||||
| Sverige6) | 434 | 447 | 457 | 485 | 489 |
| Norge | 335 | 339 | 345 | 378 | 384 |
| Danmark7) | 0 | 0 | 102 | 195 | 212 |
| Finland | 23 | 23 | 19 | 17 | 12 |
| Koncernen | 792 | 809 | 923 | 1 075 | 1 097 |
| Antal MekoPartner – verkstäder | |||||
| Sverige | 141 | 127 | 125 | 129 | 116 |
| Norge | 95 | 93 | 97 | 73 | 72 |
| Danmark7) | 0 | 0 | 39 | 153 | 190 |
| Koncernen | 236 | 220 | 261 | 355 | 378 |
| Antal BilXtra-verkstäder | |||||
| Norge | 258 | 255 | 246 | 232 | 243 |
| Koncernen | 258 | 255 | 246 | 232 | 243 |
| Antal Speedy-verkstäder | |||||
| Sverige | 35 | 26 | 20 | 14 | 12 |
| Koncernen | 35 | 26 | 20 | 14 | 12 |
| Antal MECA Car Service-verkstäder | |||||
| Sverige | 425 | 425 | 404 | 377 | 344 |
| Norge | 299 | 286 | 272 | 251 | 226 |
| Koncernen | 724 | 711 | 676 | 628 | 570 |
| Totalt antal anslutna verkstäder i koncernen | 2 045 | 2 021 | 2 126 | 2 304 | 2 300 |
1) Nyckeltalen avser kvarvarande verksamhet. För ytterligare information kring avvecklade verksamheter se not 34.
2) För information om finansiella definitioner, se sid 89.
3) Vid beräkning av nyckeltalet Nettoskuld/EBITDA har avvecklad verksamhet för tillämpliga år inkluderats.
4) Antal anställda och antal butiker redovisas, för tillämpliga år, exklusive den avvecklade butiksverksamheten i Danmark. 5) Marinshopen ingår från och med 1 januari 2017 i Mekonomen Sweden istället för i "Övriga segment", jämförelsetalen är inte omräknade på grund av oväsentlighet.
6) Inkluderar 23 (20) egenägda verkstäder inom Meko Service Nordic.
7) Fr om den 28 december 2016 ingår inte verkstäderna i Danmark i segment MECA, då den danska exportverksamheten avyttrades per detta datum.
| 2017 | 2016 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Helår | KV 4 | KV 3 | KV 2 | KV 1 | Helår | KV 4 | KV 3 | KV 2 | KV 1 |
| Nettoomsättning1) | ||||||||||
| MECA | 2 108 | 534 | 481 | 543 | 551 | 2 039 | 528 | 477 | 534 | 500 |
| Mekonomen Sweden2) | 1 816 | 468 | 439 | 475 | 434 | 1 891 | 470 | 456 | 503 | 462 |
| Mekonomen Norway | 867 | 211 | 210 | 228 | 217 | 836 | 210 | 209 | 223 | 194 |
| Sørensen og Balchen | 778 | 176 | 178 | 211 | 213 | 725 | 182 | 179 | 192 | 172 |
| Övriga segment3) | 281 | 78 | 64 | 71 | 67 | 295 | 76 | 71 | 85 | 63 |
| Koncernen | 5 850 | 1 467 | 1 372 | 1 529 | 1 482 | 5 786 | 1 466 | 1 392 | 1 537 | 1 391 |
| EBITA | ||||||||||
| MECA | 257 | 36 | 55 | 90 | 76 | 217 | 16 | 53 | 85 | 62 |
| Mekonomen Sweden2) Mekonomen Norway |
209 117 |
61 28 |
57 23 |
50 39 |
40 27 |
190 132 |
42 28 |
56 35 |
40 42 |
53 27 |
| Sørensen og Balchen | 120 | 27 | 27 | 39 | 28 | 117 | 29 | 29 | 36 | 24 |
| Övriga segment3) | -53 | -17 | -4 | -16 | -17 | -63 | -11 | -20 | -15 | -17 |
| Koncernen | 649 | 134 | 157 | 203 | 155 | 594 | 103 | 154 | 189 | 149 |
| EBIT | ||||||||||
| MECA | 242 | 32 | 51 | 87 | 73 | 205 | 13 | 50 | 82 | 60 |
| Mekonomen Sweden2) | 196 | 51 | 56 | 50 | 39 | 187 | 40 | 55 | 39 | 52 |
| Mekonomen Norway | 117 | 28 | 23 | 39 | 27 | 132 | 28 | 35 | 42 | 27 |
| Sørensen og Balchen | 120 | 27 | 27 | 39 | 28 | 117 | 29 | 29 | 36 | 24 |
| Övriga segment3) Övriga poster4) |
-76 -77 |
-22 -19 |
-10 -19 |
-22 -19 |
-22 -19 |
-84 -77 |
-16 -19 |
-25 -19 |
-19 -19 |
-23 -19 |
| Koncernen | 522 | 96 | 127 | 174 | 126 | 481 | 74 | 125 | 161 | 121 |
| Investeringar5) | ||||||||||
| MECA | 25 | 8 | 5 | 6 | 6 | 16 | 6 | 3 | 4 | 3 |
| Mekonomen Sweden | 94 | 11 | 69 | 8 | 6 | 30 | 14 | 5 | 5 | 6 |
| Mekonomen Norway | 2 | 1 | 0 | 0 | 1 | 3 | 1 | 0 | 1 | 1 |
| Sørensen og Balchen | 3 | 0 | 0 | 1 | 1 | 5 | 2 | 1 | 1 | 1 |
| Övriga segment3) | 39 | 10 | 5 | 13 | 12 | 57 | 21 | 11 | 18 | 8 |
| Koncernen | 164 | 30 | 79 | 28 | 27 | 111 | 43 | 20 | 28 | 20 |
| EBITA-marginal, % | ||||||||||
| MECA | 12 | 7 | 11 | 17 | 14 | 10 | 3 | 11 | 16 | 12 |
| Mekonomen Sweden2) | 11 | 13 | 12 | 10 | 9 | 10 | 8 | 12 | 8 | 11 |
| Mekonomen Norway | 13 | 13 | 10 | 17 | 12 | 15 | 13 | 16 | 18 | 14 |
| Sørensen og Balchen | 15 | 15 | 15 | 18 | 13 | 16 | 16 | 16 | 18 | 14 |
| Koncernen | 11 | 9 | 11 | 13 | 10 | 10 | 7 | 11 | 12 | 10 |
| EBIT-marginal, % | ||||||||||
| MECA | 11 | 6 | 10 | 16 | 13 | 10 | 2 | 10 | 15 | 12 |
| Mekonomen Sweden2) | 10 | 10 | 12 | 10 | 9 | 10 | 8 | 12 | 8 | 11 |
| Mekonomen Norway | 13 | 13 | 10 | 17 | 12 | 15 | 13 | 16 | 18 | 14 |
| Sørensen og Balchen | 15 | 15 | 15 | 18 | 13 | 16 | 16 | 16 | 18 | 13 |
| Koncernen | 9 | 6 | 9 | 11 | 8 | 8 | 5 | 9 | 10 | 9 |
| Kvartalsdata Koncernen6) | ||||||||||
| Summa intäkter | 6 000 | 1 507 | 1 414 | 1 560 | 1 518 | 5 937 | 1 508 | 1 432 | 1 573 | 1 424 |
| EBITDA | 710 | 150 | 172 | 218 | 170 | 656 | 121 | 168 | 203 | 163 |
| EBITA | 649 | 134 | 157 | 203 | 155 | 594 | 103 | 154 | 189 | 149 |
| EBIT | 522 | 96 | 127 | 174 | 126 | 481 | 74 | 125 | 161 | 121 |
| Finansnetto | -47 | -9 | -8 | -18 | -13 | -35 | -2 | -13 | -9 | -11 |
| Resultat efter finansiella poster | 475 | 87 | 119 | 156 | 113 | 446 | 72 | 112 | 152 | 110 |
| Skatt | -107 | -12 | -30 | -38 | -27 | -105 | -6 | -31 | -40 | -27 |
| Periodens resultat | 368 | 75 | 89 | 118 | 86 | 342 | 66 | 82 | 112 | 83 |
| Bruttomarginal, % | 55 | 55 | 54 | 54 | 54 | 54 | 52 | 54 | 54 | 54 |
| EBITDA-marginal, % | 12 | 10 | 12 | 14 | 11 | 11 | 8 | 12 | 13 | 11 |
| EBITA-marginal, % | 11 | 9 | 11 | 13 | 10 | 10 | 7 | 11 | 12 | 10 |
| EBIT-marginal, % | 9 | 6 | 9 | 11 | 8 | 8 | 5 | 9 | 10 | 9 |
| Resultat per aktie, SEK | 10,05 | 2,07 | 2,43 | 3,22 | 2,33 | 9,32 | 1,83 | 2,20 | 3,02 | 2,28 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 65,8 | 65,8 | 64,3 | 61,6 | 66,3 | 64,4 | 64,4 | 63,0 | 59,3 | 62,5 |
| Kassaflöde per aktie, SEK | 13,8 | 6,8 | 2,2 | 3,7 | 1,0 | 15,1 | 5,8 | 2,2 | 6,4 | 0,8 |
| Avkastning på eget kapital, % Börskurs |
15,6 149,3 |
15,6 149,3 |
15,3 184,5 |
15,2 167,0 |
14,9 176,5 |
15,1 171,5 |
15,1 171,5 |
15,9 167,0 |
17,6 182,0 |
18,7 201,0 |
1) Nettoomsättningen för respektive segment är från externa kunder.
2) Marinshopen ingår från och med 1 januari 2017 i segment Mekonomen Sweden istället för i "Övriga segment", jämförelsetalen är inte omräknade. Marinshopens nettoomsättning uppgick till för helåret 2016 till 29 MSEK och EBIT till -1 MSEK.
3) "Övriga segment" inkluderar Mekonomens grossist- och butiksverksamhet i Finland, Mekonomens butiksverksamhet på Island (vilande sedan tredje kvartalet 2017), Meko Service Nordic med verkstads-
verksamheterna BilLivet och Speedy, tjänsterna Mekonomen billeasing och Mekonomen dela bil (satsningen upphörde i fjärde kvartalet 2017), joint venture i Polen (InterMeko Europa), Lasingoo Norge och koncerngemensamma funktioner inkluderande även Mekonomen AB (publ). Marinshopen ingår från och med 1 januari 2017 i segment Mekonomen Sweden istället för i "Övriga segment", jämförelsetalen är inte omräknade. Intressebolaget Automotive Web Solutions AB har avyttrats under andra kvartalet 2017.
4) "Övriga poster" inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till Mekonomen AB:s direkta förvärv. Aktuella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar avseende förvärven MECA och Sørensen og Balchen.
5) Investeringar är exklusive bolags- och rörelseförvärv.
6) För information om finansiella definitioner, se sid 89.
Periodens resultat, exklusive minoritetens andel, i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare beräknas som eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare vid periodens slut adderat med de fyra närmast föregående kvartalens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare vid periodernas slut dividerat med fem.
Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som sysselsatt kapital vid periodens slut adderat med de fyra närmast föregående kvartalens sysselsatta kapital vid periodernas slut dividerat med fem.
Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader i procent av genomsnittlig balansomslutning. Genomsnittlig balansomslutning beräknas som balansomslutning vid periodens slut adderat med fyra närmast föregående kvartalens balansomslutning vid periodernas slut dividerat med fem.
Nettoomsättning minus kostnaden för handelsvaror i procent av nettoomsättningen.
Bruttovinst Intäkter minus kostnaden för handelsvaror.
Rörelseresultat (EBIT) efter avskrivningar i procent av rörelsens intäkter.
Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar men före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.
EBITA i procent av rörelsens intäkter.
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar.
EBITDA i procent av rörelsens intäkter.
Eget kapital exklusive minoritetens andel i relation till antal aktier i slutet av perioden.
Rörelsens kassaflöde från löpande verksamhet i relation till genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier beräknas som antalet aktier vid periodens slut multiplicerat med de antal dagar detta antal funnits under perioden och adderat med eventuellt annat antal aktier under perioden multiplicerat med de antal dagar detta eller dessa antal funnits under perioden, summan divideras med antal dagar under perioden.
Kort- och långfristiga räntebärande skulder för upplåning, d v s exklusive pensioner, leasing, derivat och liknande förpliktelser, med avdrag för likvida medel.
Nettoskuld dividerat med eget kapital inklusive minoritet.
Omsättningen i relation till medeltalet anställda.
Ökning av summa intäkter i procent av föregående års summa intäkter.
Operativa kostnader består av övriga externa kostnader, personalkostnader samt av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar.
Periodens resultat exklusive minoritetens andel i relation till genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier beräknas som antalet aktier vid periodens slut multiplicerat med de antal dagar detta antal funnits under perioden och adderat med eventuellt annat antal aktier under perioden multiplicerat med de antal dagar detta eller dessa antal funnits under perioden, summan divideras med antal dagar under perioden.
Resultat efter finansnetto ökat med räntekostnader dividerat med räntekostnader.
Eget kapital inklusive minoritet i procent av balansomslutningen. Soliditet för moderbolaget inkluderar 78 procent av obeskattade reserver.
Balansomslutning reducerad med ej räntebärande skulder och avsättningar inklusive uppskjuten skatteskuld.
Verkstäder som inte är egna/egenägda, men bedriver verksamhet under koncernens varumärken/verkstadskoncept (Mekonomen Bilverkstad, MekoPartner, MECA Car Service, BilXtra och Speedy).
Försäljning av varor och tjänster mellan företag (business-to-business).
Försäljning av varor och tjänster mellan företag och konsument (business-to-consumer).
Tillbehör till bilen anpassade till digital lösning för radiosändning. DAB är en förkortning för Digital Audio Broadcasting.
Butiker vars verksamhet bedrivs i dotterföretag, direkt eller
indirekt majoritetsägda, av Mekonomen AB.
Egna/egenägda verkstäder Verkstäder vars verksamhet bedrivs i dotterföretag, direkt eller indirekt majoritetsägda, av Mekonomen AB.
Egna märkesvaror, till exempel Mekonomen Groups egna märkesvaror ProMeister och Carwise.
Mekonomen Groups erbjudande till företagskunder omfattande service- och reparation av bilar, försäljning av reservdelar och tillbehör samt däckhotell.
Försäljning i jämförbara enheter omfattar extern försäljning, i lokal valuta, i majoritetsägda butiker, grossistförsäljning till samarbetande butiker, extern försäljning i majoritetsägda verkstäder och internetförsäljning.
Egenägda butikers kontantförsäljning till andra kundgrupper än Anslutna verkstäder och Övriga B2B-kunder, samt koncernens e-handelsförsäljning till konsument.
Försäljning till företagskunder som inte är anslutna till något av Mekonomen Groups koncept, inklusive försäljning inom fleetverksamheten.
Butiker, majoritetsägda verkstäder och internetförsäljning som varit i drift den senaste 12-månadersperioden samt hela den föregående jämförelseperioden.
Anslutna verkstäder.
Segmentet MECA, Mekonomen Sweden, Mekonomen Norway respektive Sørensen og Balchen.
Bilportalen vars uppgift bland annat är att förenkla för bilägare att välja och boka verkstad och som Mekonomen Group äger tillsammans med branschaktörer.
Mekonomens spjutspetskoncept som möter kundernas allt högre krav på kvalitet, tillgänglighet och bekvämlighet, med ett utökat utbud av tjänster och helhetslösningar.
Mekonomen Groups egna varumärke för högkvalitetsreservdelar med fem års garanti.
Reservdelar till bil Delar som är nödvändiga för bilens funktion.
Butiker som inte är egna/egenägda, men bedriver verksamhet under koncernens varumärken/butikskoncept.
Produkter som inte är nödvändiga för bilens funktion, men förhöjer upplevelsen eller utökar användandet av bilen, till exempel bilvårdande produkter, takboxar, bilbarnstolar etc.
Omsättning justerat för antal jämförbara vardagar och valutaeffekter.
Påverkan av valuta avseende realiserade och orealiserade omvärderingar av utländska kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder.
Påverkan av valuta avseende internförsäljning från Mekonomen Grossist AB samt från MECA Car Parts AB till respektive land.
Påverkan av valuta vid omräkning av utländska dotterföretags resultat i SEK.
Mekonomen tillämpar från och med delårsrapporten januari - juni 2016 riktlinjerna för alternativa nyckeltal utfärdade av ESMA1). Ett alternativt nyckeltal är ett finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning eller kassaflöde som inte är definierat eller specificerat i IFRS. Mekonomen anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till bolagets ledning, investerare och andra intressenter för att värdera företagets prestation. De alternativa nyckeltalen är inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag eftersom inte alla företag beräknar dessa mått på samma sätt. Dessa ska därmed ses som ett komplement till mått som definieras enligt IFRS. För relevanta avstämningar av de alternativa nyckeltal som inte direkt går att utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna, se komplement till årsredovisningen 2017 på vår webbplats http://www.mekonomen.com/sv/alternativa-nyckeltal/.
Postadress: Box 19542 SE-104 32 Stockholm
Besöksadress: Solnavägen 4, Plan 10, Stockholm Tel: +46 (0) 8 464 00 00 E-post: [email protected] www.mekonomen.com
Postadress: Box 9225 SE-200 39 Malmö
Besöksadress: Stenåldersgatan 27, Malmö Tel: +46 (0) 40 671 60 60 E-post: [email protected] www.meca.se
Mekonomen Sweden Postadress: Box 19542 SE-104 32 Stockholm
Besöksadress: Solnavägen 4, Plan 10, Stockholm Tel: +46 (0) 8 464 00 00 E-post: [email protected] www.mekonomen.se
Mekonomen Norway Postadress: Postboks 524 Bedriftsenteret NO-1411 Kolbotn
Besöksadress: Rosenholmveien 25, NO-1414 Trollåsen Tel: +47 66 81 76 90 E-post: [email protected] www.mekonomen.no
Sørensen og Balchen Postadress: Postboks 134 Holmlia NO-1203 Oslo
Besöksadress: Rosenholmveien 12, NO-1252 Oslo Tel: +47 22 76 44 00 E-post: [email protected] www.sogb.no
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.