Annual Report • Apr 3, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsredovisning 2017 AQ Group AB
www.aqg.se
Vi kan produktion, vi agerar långsiktigt och vi satsar helhjärtat för att leva upp till kundernas förväntningar i fråga om kvalitet, leveransprecision, teknisk utveckling och service.
| AQ Group Affärsidé | 4 |
|---|---|
| Historik | 5 |
| VD har ordet | 6 |
| Våra värderingar | 8 |
| Mål och strategier | 10 |
| Affärsmodell | 12 |
| Spårbundna fordon | 13 |
| Lokal försäljning direkt från fabrik | 14 |
| Inköpsfunktionen | 15 |
| Förvärv och integrering | 16 |
| AQ:s hållbarhetsredovisning | 17 |
| Elskåp | 23 |
| Systemprodukter | 23 |
| Formsprutning | 24 |
| Induktiva komponenter | 24 |
| Kablage och elektromekaniska moduler | 25 |
| Plåtbearbetning | 25 |
| Speciella teknologier och konstruktion | 26 |
| Aktien, aktiekapital och ägarförhållanden | 27 |
| Bolagsstyrningsrapport | 30 |
| Styrelse | 34 |
| Koncernledning | 35 |
| Förvaltningsberättelse | 36 |
| Händelser under året | 36 |
| Flerårsöversikt | 38 |
| Förslag till vinstdisposition | 41 |
| Koncernens resultaträkning | 42 |
| Koncernens rapport över totalresultat | 43 |
| Koncernens balansräkning | 44 |
| Koncernens rapport över förändringar i eget kapital |
46 |
| Koncernens kassaflödesanalys | 47 |
| Moderbolagets resultaträkning | 48 |
| Moderbolagets balansräkning | 50 |
| Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital |
51 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | 52 |
| Noter till de finansiella rapporterna | 53 | |
|---|---|---|
| Not 1. | Allmän Information | 54 |
| Not 2. | Redogörelse för tillämpningen av redovisningsprinciper |
54 |
| Not 3. | Finansiella instrument och finansiell riskhantering |
57 |
| Not 4. | Ändrade redovisningsprinciper | 60 |
| Not 5. | Viktiga uppskattningar och | |
| bedömningar för redovisningsändamål | 61 | |
| Not 6. | Rörelsesegment och marknadsfördelning | 61 |
| Not 7. | Övriga Rörelseintäkter | 63 |
| Not 8. | Övriga externa kostnader | 64 |
| Not 9. | Personal | 65 |
| Not 10. Resultat från andelar i koncernföretag | 67 | |
| Not 11. Ränteintäkter och liknande resultatposter | 67 | |
| Not 12. Räntekostnader och liknande resultatposter |
67 | |
| Not 13. Bokslutsdispositioner | 68 | |
| Not 14. Skatter | 68 | |
| Not 15. Övriga Immateriella anläggningstillgångar | 69 | |
| Not 16. Goodwill | 70 | |
| Not 17. Byggnader och mark | 71 | |
| Not 18. Maskiner och andra tekniska anläggningar | 71 | |
| Not 19. Inventarier, verktyg och installationer | 72 | |
| Not 20. Pågående nyanläggningar | 72 | |
| Not 21. Aktier och andelar i dotterföretag | 72 | |
| Not 22. Långfristiga fordringar | 74 | |
| Not 23. Övriga fordringar | 74 | |
| Not 24. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
74 | |
| Not 25. Eget kapital | 74 | |
| Not 26. Obeskattade reserver | 75 | |
| Not 27. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 75 | ||
| Not 28. Avsättningar – Långa och korta | 76 | |
| Not 29. Övriga skulder | 76 | |
| Not 30. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
76 | |
| Not 31. Förvärv | 77 | |
| Not 32. Likvida medel | 79 | |
| Not 33. Närståendetransaktioner | 80 | |
| Not 34. Förslag till vinstdisposition | 80 | |
| Not 35. Händelser efter balansdagen | 80 | |
| Not 36. Exceptionella kostnader/intäkter | 80 | |
| Koncernens nyckeltal | 81 | |
| Definitioner | 83 | |
| Styrelsens intygande | 84 | |
| Revisionsberättelse | 85 | |
| Koncernstruktur | 90 | |
| Anteckningar | 93 |
AQ Group är en global tillverkare av komponenter och system till krävande industrikunder.
Att utveckla, tillverka och montera komponenter och system till krävande industrikunder.
Att med vårt åtagande för Total Kvalitet göra våra kunder till långsiktiga samarbetspartners.
Verksamheten är uppdelad i segmenten System och Komponent. Inom segmentet System ingår våra affärsområden Elskåp och Systemprodukter. Inom segmentet Komponent ingår våra affärsområden Formsprutning, Induktiva komponenter, Kablage, Plåtbearbetning samt Speciella Teknologier och Konstruktion.
Verksamheterna är organiserade i dessa specialiserade affärsområden med rörelsedrivande bolag som erbjuder kostnadseffektiva lösningar för våra kunder. Den samlade kunskapen inom AQ Group tillsammans med global närvaro erbjuder unika fördelar för kunder runt om i världen. Kvalitet är alltid centralt i allt vi är engagerade i och något som vi ständigt arbetar med att utveckla. I vår värld går kvalitet och effektivitet hand i hand.
AQ Group har sedan starten 1994 visat en stadig och snabb tillväxt med god lönsamhet. Koncernen har totalt ca 5 500 anställda, varav ca 80 % i tillväxtländer utanför Sverige. Årsomsättningen uppgår till 4,0 miljarder SEK. Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholms huvudmarknad sedan 16 januari 2017 och har högsta kreditvärdering AAA Guld.
• Elskåp
• Systemprodukter
AQ har i dagsläget verksamhet i Sverige, Bulgarien, Serbien, Ungern, Estland, Polen, Litauen, Mexiko, Italien, Indien, Kina och Thailand. Antal anställda i de olika länderna fördelar sig enligt nedan.
| 2017 | 2016 | 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Medelantalet anställda | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt |
| Moderbolag, Sverige | 13 | 10 | 23 | 10 | 9 | 19 | 10 | 8 | 18 |
| Dotterbolag, Sverige | 224 | 796 | 1 020 | 215 | 771 | 986 | 215 | 579 | 794 |
| Bulgarien | 619 | 527 | 1 146 | 543 | 438 | 981 | 519 | 447 | 966 |
| Estland | 85 | 300 | 385 | 79 | 270 | 349 | 93 | 286 | 379 |
| Indien | 9 | 114 | 123 | 10 | 124 | 134 | 12 | 134 | 146 |
| Italien | 7 | 12 | 19 | 13 | 11 | 24 | 1 | 3 | 4 |
| Kina | 177 | 295 | 472 | 187 | 311 | 498 | 204 | 335 | 539 |
| Litauen | 561 | 127 | 688 | 564 | 124 | 688 | 529 | 118 | 647 |
| Mexiko | 124 | 38 | 162 | 95 | 32 | 127 | 68 | 26 | 94 |
| Polen | 599 | 411 | 1 010 | 520 | 353 | 873 | 257 | 251 | 508 |
| Serbien | 25 | 11 | 36 | 7 | 10 | 17 | - | - | - |
| Thailand | 20 | 14 | 34 | 10 | 10 | 20 | 4 | 8 | 12 |
| Ungern | 104 | 326 | 430 | 120 | 327 | 447 | 121 | 290 | 411 |
| Totalt | 2 567 | 2 981 | 5 548 | 2 373 | 2 790 | 5 163 | 2 033 | 2 485 | 4 518 |
| 1994 | AQ Group startar genom en sammanslagning av Aros Kvalitetsplast och transformatoravdelningen inom ABB |
|---|---|
| 1996 | Förvärv av en bulgarisk transformatorfabrik i Godech, AQ Magnit AD |
| 1998 | Förvärv av Ericssons transformatorverksamhet i Söderhamn |
| 2001 6 juni | AQ:s aktie noteras på Aktietorget |
| 2003 | Förvärv av AQ Electric AD i Bulgarien |
| 2004 | Förvärv av AQ Enclosure Systems och AQ Holmbergs, med verksamheter i Sverige och Kina |
| 2006 | Förvärv av AQ Lasertool med verksamhet i Sverige och i Pärnu, Estland |
| 2008 | Förvärv av Kinesisk tillverkare av transformatorer |
| 2009 | Förvärv av AQ Segerström & Svensson i Eskilstuna |
| 2010 | Förvärv av TVAB, kablagetillverkning i Sverige och Polen |
| 2012 | Förvärv av Durapart Industries AS med verksamhet i Litauen och Mexiko |
| 2013 | Förvärv av Arkivator i Falköping och IPP i Lyrestad. AQ beslutar att avveckla produktionen i Bollnäs |
| 2014 | Förvärv av Carat i Bulgarien, Sertec Engineering och Foleshill Metal Finishing i Estland. |
| 2015 | Förvärv av Anton Kft i Ungern och Anton Johanssons Rostfria Verkstad AB i Sverige. |
| 2016 | AQ Plast avvecklar sin tillverkning i Vadstena. Förvärv av Magnetica Srl. i Italien och Serbien samt förvärv av Gerdins Industrial System AB med dotterbolag. |
| 2017 16 jan. | Aktien upptogs till handel på Nasdaq Stockholms huvudlista, Mid Cap. |
Det är viktigt att fortsätta satsa offensivt i kunskap och ny teknologi, vilket innebär:
Låt oss först fastslå att resultatmarginalen och kassaflödet i slutet av året är en besvikelse. Fjärde kvartalet är vårt 93:e kvartal i rad med vinst. Vi har varje år sedan starten 1:a oktober 1994 dvs. under 23 år ökat omsättningen.
Den organiska tillväxten för året är 11,4 % jämfört med 1,7 % år 2016. Tillväxten under året är god men också utmanande.
Vi måste jobba hårdare med att förbättra våra marginaler. Vårt mål är 8 % och ackumulerat för året ligger EBT marginalen på 6,4 % vilket innebär att vi ligger klart under vår målsättning. Vi har några dotterbolag som under en längre tid dragits med lönsamhetsproblem. Vi har varit för tålmodiga med dessa dotterbolag.
Vårt bolag AQ Welded Structures som har en produktionsanläggning i Ludvika har gått med förlust under lång tid. Bolaget gick med en stor förlust under 2017. När en av våra kunder nu tillkännagett en flytt utomlands av en produktfamilj så tappar vi ytterligare volym. Vi har därmed kallat till MBL-förhandling om omstrukturering av bolaget som har 51 medarbetare.
Vi har lönsamhetsproblem med leveranser av plåt och plastartiklar till kommersiella fordon i Sverige. Åtgärdsprogrammet som pågår har gett förbättringar men det kommer att ta ytterligare en tid att få dem att nå tillfredsställande lönsamhet.
I slutet av året har vi sett fortsatt ökande råmaterialpriser, bland annat inom stål och plastområdet.
På denna punkt måste vi vara självkritiska. Vi har varit för "snälla" och långsamma med att föra över dessa prishöjningar till våra kunder. Under första kvartalet 2018 måste detta få fullt genomslag speciellt till fordonskunder.
Vi har sett en viss förskjutning av produktmixen under året. Våra leveranser till fordonsindustrin har ökat. Under 2017 har våra kunder i Kina bl.a. inom telekom minskat sin försäljning vilket har inneburit minskade leveranser och kraftigt minskat resultat för AQ i Kina. Efterfrågan på stora gasturbiner har minskat i omvärlden vilket påverkat vårt bolag i Ungern negativt, positivt är att vi börjar leverera detaljer till mindre gasturbiner och reparationer av detaljer till jetmotorer. Vårt bolag i Indien expanderar fortfarande men resultatet har ännu inte nått break-even.
Det är högkonjunktur i industrin. Flera av AQ:s ledande industrikunder visar god tillväxt. Detta förklarar delvis AQ:s höga organiska tillväxt i fjärde kvartalet. Samtidigt upplever jag att vi tar marknadsandelar inom flera affärsområden. Några exempel:
Successivt under året har flera av våra produktionsanläggningar haft ökande beläggning. Vi ser behov av ökade investeringar i produktionskapacitet inom flera områden. Vi har därför under året:
Detta är självklart positiva tecken på att våra kunder har en god orderstock och att våra kunder har förtroende för AQ.
Vi har under fjärde kvartalet haft fortsatta utmaningar med ökade ledtider av råmaterial och komponenter vilket har lett till försenade leveranser till våra kunder. Detta kostar mycket pengar i form av expressfrakter, övertid och inhyrd personal. Den största kostnaden är dock att det påverkar vårt förtroende och går stick i stäv med vår värdering "We are reliable".
Lagervärdet har vuxit klart snabbare än vår försäljningstillväxt. Vi har därför startat ett lagerreduktionsprojekt för att få ner kapitalbindningen och förbättra våra rutiner. Arbetet är i full gång med ett första dotterbolag.
Sammantaget skall våra pågående åtgärder ge ökad marginal och ett bättre kassaflöde som närmar sig våra mål.
Efter att AQ noterades på Nasdaq 2017 har inflödet av förvärvsobjekt ökat, speciellt från utlandet.
Integrationen av "Gerdins" som förvärvades 2016 har gått enligt plan och är klar.
Vi tittar alltid på ett antal förvärvskandidater. Dels vill vi stärka vår närvaro och förmåga i de tillväxtområden vi redan finns i. Dels arbetar vi med att följa några av våra viktiga kunder in i helt nya geografiska områden. Orsaken till uteblivna affärer är i några fall att vi upplevt priset på bolagen för högt och i något fall har bolaget visat sig inte ha den intjäning som de förespeglat.
Som vanligt är vårt fokus att anpassa oss efter kundernas krav och verkliga efterfrågan. Det är en strategi som vi kommer att fortsätta med, att vara snabbfotade och anpassningsbara oavsett omvärldshändelser. Vår organisation bygger på entreprenörskap vilket är en grundbult i våra värderingar.
Just nu arbetar vi med att eliminera förlustkällor och öka priser samt minska kapitalbindningen i bolaget. Vår riktlinje är att långsiktigt vara en stabil, växande och lönsam koncern. Vi har en stark finansiell position och entreprenörer som är verksamma i dotterbolagen. Vi tycker om att göra affärer. Vi har kunden i fokus. Våra medarbetare och ledare gör ett bra jobb och det kommer även i framtiden att ge utslag i nya affärer och ett stabilt resultat.
AQ är väl positionerade för nya förvärv såväl finansiellt som ledningsmässigt. Med starka relationer till världsledande kunder och engagerade medarbetare skall vi jobba hårt med fortsatt tillväxt, kassaflöde och en stabil resultatnivå. En viktig del i detta är våra värderingar och vår strävan efter att vara en "Reliable" leverantör till ledande industrikunder. Detta skapar grunden för en fortsatt positiv utveckling för AQ och dess ägare.
Jag vill speciellt tacka våra kunder för ett gott samarbete samt våra anställda för goda arbetsinsatser under 2017.
Claes Mellgren Koncernchef
Våra värderingar utgör en viktig grund för vår verksamhet och sammansvetsar AQ:s bolag världen över. Våra byggstenar Kunden i fokus, Enkelhet, Entreprenörsanda, Mod och Respekt samt Kostnadseffektivitet utgår från en grundläggande respekt för våra kunder, medarbetare och samarbetspartners. Vi har en decentraliserad organisation för att stärka drivkrafterna inom innovation och framåtanda.
Värderingarna bidrar till att skapa en unik företagskultur. De har funnits med alltsedan starten 1994 och fortsätter att genomsyra företaget. Värderingarna bygger på en grundläggande respekt för individen och tron på människors förmåga att ta egna initiativ. Det finns en öppenhet för nytänkande och en strävan efter ständiga förbättringar överallt i företaget. Enkelhet, kostnadsmedvetenhet och mod och respekt är andra exempel på värderingar som bidrar till en prestigelös kultur. Genom att dela värderingarna kan kollegor från alla delar av världen arbeta ihop i ett snabbt tempo, lita på varandras kunskap och förmåga, utvecklas tillsammans och skapa fokus på kunderna på bästa sätt.
Vi har under 2017 fortsatt att implementera våra värderingar i förvärvade enheter. Det sker bl.a. genom att koncernchef och HR-chef tillsammans träffar ledningsgrupper och går igenom allt från AQ:s historik till genomgång av AQ:s värderingar. Våra värderingar finns dokumenterade på tolv olika språk. Vår verksamhet skall karakteriseras av "We Are Reliable" oavsett var eller med vem inom AQ som man kommer i kontakt med.
Medarbetarnas engagemang är nyckeln till AQ:s framgång världen över. I grunden bygger AQ:s framgångar på alla våra engagerade och skickliga medarbetare med vitt skiftande bakgrunder och nationaliteter. Denna blandning av kompetens är en förutsättning för AQ:s framtida utveckling på en krävande marknad. Varje medarbetare gör skillnad i arbetet med att skapa det bästa erbjudandet och den bästa upplevelsen för kunderna. Alla kan bidra med egna idéer och nya perspektiv.
Vi vänder oss till kunder som är världsledande inom sina respektive nischer. För att de skall vara världsledande måste de jobba med världsledande leverantörer. AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Detta är innebörden av "We are Reliable". AQ har inga fantastiska patent eller andra skydd, vi lever på att vi har den bästa besättningen. För att förtjäna den bästa besättningen skall vi vara ärliga, öppna, intresserade, ha kurage, ge feedback och välkomna opposition. Ansvaret för detta är allas. Chefer på AQ har ett extra ansvar i att föregå med gott exempel och säkerställa en god kommunikation med de anställda.
Tillsammans ska vi bli världens bästa leverantör! "
Att vara en pålitlig växande samarbetspartner för krävande industrikunder.
Vår affärsidé är att utveckla, tillverka och montera komponenter och system till krävande industrikunder. Med vårt åtagande för TOTAL KVALITET göra våra kunder till långsiktiga samarbetspartners.
Vår Vision är att vara en pålitlig växande samarbetspartner för krävande industrikunder.
AQ Groups styrelse har fastställt mål för koncernen. Målen innebär att koncernen styrs med avseende på en god vinst, hög kvalitet och leveranssäkerhet, stark tillväxt med en sund finansiell risknivå.
Huvudpunkterna i strategin för lönsam organisk tillväxt är att:
| MÅL | MÅL | BESKRIVNING | UPPFYLLELSE |
|---|---|---|---|
| PRODUKTKVALITET | |||
| Våra produkter skall levere ras utan att generera några störningar hos våra kunder. Produkternas kvalitet skall vara perfekt i kundens ögon. |
100% | För att bedöma produktkvalitet mäter vi antalet störningar som sker hos kund och jämför det med det totala antalet leveran ser. De senast fem åren har vår kvalitet legat på en jämn nivå runt 99,5%. |
% 100,0 99,5 99,0 98,5 98,0 2013 2014 2015 2016 2017 |
| LEVERANSPRECISION | |||
| Att prestera enligt förväntan är nyckeln till framgång. Vår förmåga att leverera i tid är vår främsta prioritet. |
98% | För att bedöma leveransprecision mäter vi antalet sena leveranser som sker till kund och jämför det med det totala antalet leveranser. Vår leveransprecision har försämrats något under 2017. Till stor del pga försenade leveranser av komponenter från våra leverantörer. Vi arbetar intensivt med att nå vårt mål på 98%. |
% 100 96 92 88 84 80 2013 2014 2015 2016 2017 |
| FINANSIELL STÄLLNING | |||
| Först tjänar vi pengar sedan investerar vi. AQ skall inte vara beroende av långivare. Vårt mål är att alltid ha en soliditet som överstiger 40%. |
>40% | AQ har AAA guldcertifikat från Bisnode. Det innebär att vi har haft AAA mer än femton år. Vår soliditet har varit över målet de senaste fem åren. |
% 70 65 60 55 50 45 40 35 2013 2014 2015 2016 2017 |
| LÖNSAMHET | |||
| AQs målsättning är att vinst före skatt skall vara 8 % över en konjunkturcykel. |
+8% | Bedömningen är att målet att ha en vinst före skatt på 8 % över en konjunkturcy kel är utmanande beroende på konstant prispress och stark konkurrens, men målet är möjligt att uppnå. |
% 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2013 2014 2015 2016 2017 |
AQ:s kunder är i många fall världsledande på det de gör. Några av våra största kunder är drivande inom utvecklingen av elkraftöverföring, kommersiella- och spårbundna fordon, entreprenadmaskiner och telekomutrustning. De är beroende av att få komponenter och system av god kvalitet levererade i tid från AQ. Samtidigt ställs höga krav på oss att vi producerar våra produkter på ett hållbart sätt. AQ adderar kundvärde inom i huvudsak fyra olika områden.
| Konstruktion | Industrialisering | Inköp/Logistik | Serietillverkning |
|---|---|---|---|
| AQ kan tack vare sin mångåriga erfarenhet inom tillverkning hjälpa sina kunder med kon struktion av komponen ter och system. Detta fungerar bäst när AQ är involverade tidigt i produktutvecklingspro cessen. |
I många fall hjälper AQ sina kunder med att industrialisera en prototyp. Det innebär i princip att vi sätter upp ett optimalt produk tionsupplägg så nära kundens marknader som möjligt i någon av våra många fabriker. |
Genom vår globala närvaro i många länder kan vi ofta hjälpa våra kunder att hitta likvärdi ga komponentalternativ till lägre priser internt inom AQ men även externt. Detta gör att vi kan sänka totalkostna den för våra kunder. |
AQ:s många tillverk ningsenheter är foku serade på att leverera önskad kvalitet i tid så effektivt som möjligt. Vi brukar säga att vi säljer pålitlighet. Vår uppfattning är att det är det som våra kunder värdesätter högst. |
Inom samhället sker en trend mot elektrifierade transporter och fordon. Det har under många år investerats kraftigt i modernare spårbundna fordon i Europa och Asien. Många av AQ:s befintliga kunder är ledande inom tågindustrin. AQ har i mer än 20 års tid varit framstående inom konstruktion och tillverkning av induktiva komponenter för tåg och tunnelbanor. Vi har också tillsammans med våra kunder utvecklat tekniker som sparar pengar och miljö, exempelvis användandet av friktionssvetsning av aluminium kapslingar.
Framgent ser vi att den ökade urbaniseringen och förändringen mot fler spårbundna fordon kommer att påverka AQ positivt. Inom dessa områden krävs det komponenter och system som är pålitliga och med hög effektivitet. AQ är en av de leverantörer som kan leverera det.
Konstruktion och leveranser av kopparskenor till tågtillverkare i hela världen från Sverige
och systemleverantör inom spårbundna fordon:
Kontraktstillverkning är en konkurrensutsatt bransch. AQ kan inte förlita sig på patent eller sitt varumärke för att ta marknadsandelar. Vår strategi är att med lokal produktion och försäljning nära kunden kunna erbjuda de mest kostnadseffektiva lösningarna. Våra kunder är globala leverantörer av avancerade tekniska produkter. De har ett kontinuerligt behov av att hitta pålitliga leverantörer nära sina egna produktionsanläggningar.
Vi ser tydligt att efterfrågan på lokalt innehåll ökar på många av våra kunders marknader. Därför är det av största vikt att vi aktivt lyssnar på våra kunders önskemål om att finnas närvarande lokalt.
Under 2017 har vi fortsatt att expandera våra bolag i Indien, Thailand, Mexiko och Östeuropa.
Vi tror att lokal försäljning och produktion där vi eliminerar mellanhänder såsom logistikföretag, säljkontor och distributörer gör att våra produkter blir mer lönsamma för både oss och våra kunder. Det är också självklart bättre för miljön.
Alla AQ:s affärsområden finns nära sina kunder. Nedan beskrivs i vilka länder vi har verksamhet för respektive område.
Induktiva komponenter: Bulgarien, Kina, Indien, Italien, Sverige, Serbien Kablagetillverkning: Polen, Litauen, Sverige, Indien, Kina, Mexiko Apparatskåpstillverkning: Bulgarien, Sverige, Kina, Indien, Polen
Plåtbearbetning: Sverige, Bulgarien, Estland, Kina, Thailand, Indien Formsprutning: Sverige, Ungern, Bulgarien, Kina Systemprodukter: Sverige, Bulgarien, Kina Speciella teknologier och konstruktion: Sverige, Ungern, Kina, Bulgarien
Inköpsfunktionen har en strategisk betydelse i ett modernt företag som AQ Group. I nära samarbete med försäljningen säkerställer vi kostnadseffektiva leverantörer utifrån en global leverantörsbas.
Inom inköp arbetar vi med att bygga ömsesidigt fördelaktiga långsiktiga relationer med våra leverantörer. Vi arbetar för att ständigt förbättra befintlig leverantörsbas och med sökandet efter nya mer konkurrenskraftiga leverantörer. Vi kan erbjuda tillverkning av detaljer i lågkostnadsländer, ofta inom AQ där vi kan dra nytta av AQ:s kompetens och kapacitet.
Löpande arbete fortgår med att nyttja volymfördelar och synergier inom koncernen när det gäller inköpt material, komponenter och utrustning. Genom ett globalt och nära samarbete inom inköp skapar vi förutsättningar för gemensam plattform i hur vi utvecklar vår leverantörsbas och når synergier. Vi strävar efter att hitta leverantörer med lägsta totalkostnad och gärna med global produktion för att säkerställa en global och kostnadseffektiv leverantörs-
bas. Vi har fortsatt fokus på kategoristyrning av strategiskt viktiga produkter och köpområden i syfte att stärka och utveckla konkurrensfördelar.
Då vi har ett stort fokus på att säkerställa kvalitet och leveransprecision i toppklass till våra kunder måste våra leverantörer leva upp till hög prestanda. Tillsammans med våra leverantörer strävar vi efter att agera och samarbeta med kunden för att addera mervärde. För att leva upp till våra kunders krav säkerställer vi att våra leverantörer håller och utvecklar våra baskrav vad gäller kostnadseffektivietet, kvalitet, pålitlighet, kapacitet, service, etik, hållbarhet, och riskminimering.
I nära samarbete med våra leverantörer utvecklar vi vår leverantörsbas genom att utföra leverantörsbedömningar och löpande återkoppling av prestanda. I de fall en leverantör inte uppfyller våra krav är vi handlingskraftiga och ersätter dem.
Året har karakteriserats av ökade råvarupriser vilket ger oss utmaningar att få rätt priser på material genom hela produktionskedjan. I rådande högkonjuktur noterar vi delvis längre ledtider på komponenter och en försämrad tillgänglighet på vissa produktkategorier. Det kräver fortsatt fokus på att säkerställa samarbete med konkurrenskraftiga leverantörer. Vår andel av tecknade avtal ökar vilket hjälpt oss undvika kostnadsökningar och säkerställt att vi är en prioriterade kund för våra leverantörer.
AQ:s övergripande mål är att vara en ledande global kontraktstillverkare. En förvärvsstrategi är en viktig del för att nå målet.
viktig byggsten i målet om lönsam tillväxt. Förvärv stärker vår konkurrenskraft och medför ett breddat utbud av produkter och tjänster, nya kunder och nya geografiska marknader. Förvärv ger oss också möjligheter till synergier inom bl.a. inköp, IT och administration. Vi är engagerade och långsiktiga industriella ägare – våra bolag ska vara välmående och utvecklas på ett positivt sätt. Vårt mål är 100% ägande i de företag
vi förvärvar. Potentiella förvärv utvärderas utifrån sin profil, sin finansiella historik, sin tillväxt- och lönsamhetspotential och sin ledning. Företagen ska vara tillverkande företag i business-to-business sektorn och gärna ha intressanta kunder med starka varumärken. Vi ser positivt på företag med en matchande företagskultur och att de är entreprenörsägda där entreprenörerna fortvarande är verksamma i bolagen.
Företagsförvärv är en viktig del av AQ:s strategi och en
Våra gemensamma värderingar är en förutsättning för att framgångsrikt kunna integrera de förvärvade företagen. Koncernledningen har efter förvärv genomgångar om AQ och våra värderingar med ledningen i de förvärvade bolagen. Integration förstärks också genom att personal inom försäljning, inköp, ekonomi och IT snabbt blir integrerade i de interna nätverken inom AQ. Vi ser det som ett sätt att skapa goda relationer på olika nivåer. Företagens del i AQ:s organisation med klara rapporteringsvägar är också en prioriterad del av integrationen.
Under slutet av 2016 förvärvades Gerdins Industrial System AB med sju dotterbolag. Integrationen under 2017 har gått enligt plan.
Nästan hälften av omsättningsökningen för AQ under året kan förklaras av förvärvet av Gerdinskoncernen.
Efter att AQ noterades på Nasdaq 2017 har inflödet av förvärvsobjekt ökat, speciellt från utlandet. Under 2017 har dock inga nya förvärv gjorts. Orsaken till uteblivna affärer är i några fall att vi upplevt priset på bolagen för högt och i något fall har bolaget visat sig inte ha den intjäning som de förespeglat.
AQ kommer att fortsätta att växa genom förvärv. Utmaningen för AQ är att fortsätta göra framgångsrika förvärv, både i och utanför Sverige. Förvärven kommer att vara inriktade mot två huvudområden. Dels för att stötta vårt fokus på att anpassa oss efter våra befintliga kunders krav och efterfrågan genom att vara snabbfotade och anpassningsbara, och hitta bolag som passar in mot kundernas krav på produktionsprocesser och marknadslokalisering. Det andra huvudområdet är att förvärva bolag med nya intressanta kunder och marknader som stämmer överens med AQ:s inriktning.
AQ är väl positionerat för nya förvärv såväl finansiellt som ledningsmässigt.
AQ fortsätter att digitalisera sina processer och har under året breddat digitaliseringsprojekten inom fakturahantering att omfatta även utländska bolag. Under 2017 har vi implementerat en "blueprint" av en molnlösning för digital överföring av affärsdokument mellan AQ:s affärssystem och affärssystemen hos kunder och leverantörer. Denna lösning har driftsatts i några dotterbolag och kommer att rullas ut vidare under 2018.
Under 2018 kommer flera projekt att genomföras för att minska manuell dataöverföring och därmed öka effektivitet genom integration mellan system.
AQ Group grundades i Sverige 1994 och har idag cirka 5 500 medarbetare, där flertalet arbetar i tillväxtländer utanför Sverige. Vi är en global tillverkare av komponenter och system för krävande industrikunder runt om i världen.
AQ består av sju affärsområden som är elskåp, kablage, formsprutning, plåtbearbetning, systemprodukter, induktiva komponenter och speciella teknologier och konstruktion. Vi är stolta över att vara en pålitlig leverantör genom att producera produkter med hög kvalitet som levereras i tid på ett hållbart sätt. AQ har varit en aktiv medlem av FN:s Global Compact sedan 2012.
AQ har fastställt 10 principer och mål för vårt hållbarhetsarbete. Principerna motsvarar de principer som anges i ramverket för FN:s Global Compact.
I vår hållbarhetsrapport presenterar vi våra principer, hur de implementeras och en presentation av mål och resultat.
Princip 1: AQ ska stödja och respektera skyddet av internationellt proklamerade mänskliga rättigheter, och
Princip 2: se till att vi inte medverkar till kränkningar av de mänskliga rättigheterna
AQ:s mål är att alla våra medarbetare och affärspartners ska uppfylla den Allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna. Målet är att inte ha några rapporterade brott mot de mänskliga rättigheterna.
Våra kärnvärden och vår uppförandekod beskriver hur vi ska uppträda och klargör vårt ansvar att rapportera kränkningar av de mänskliga rättigheterna. AQ:s Uppförandekod är känd för alla anställda inom företaget. Vår närmaste leverantörskedja skall också följa samma principer. Principerna framgår tydligt av AQ:s Uppförandekod för leverantörer.
AQ:s mål om mänskliga rättigheter är att vi inte från något dotterbolag skall få rapporter om brott mot de mänskliga rättigheterna.
Alla anställda och externa intressenter kan rapportera överträdelser direkt genom att skicka ett meddelande till [email protected] om det skulle förekomma några brott mot mänskliga rättigheterna.
I år har AQ-koncernen fortsatt implementationen av våra kärnvärden, som definierades i början av 2012. En av hörnstenarna i kärnvärdena är "Mod och respekt", inklusive ledorden "Alla medarbetare har lika mycket värde" och "Vi behandlar andra som vi själva vill bli behandlade". Alla AQ:s anställda har fått en genomgång av AQ:s kärnvärden på deras lokala språk. Workshops har ägt rum för att ytterligare stärka förståelsen får våra kärnvärden i hela företaget. Detta tillsammans med AQ:s uppförandekod och globala policyer för mänskliga rättigheter ger vägledning i hur vi agerar inom AQ i varje enskild situation.
Leverantörer granskas regelbundet med hjälp av en standardiserad mall, som innehåller ett avsnitt om mänskliga rättigheter, och att de måste följa AQ:s uppförandekod för leverantörer. Leverantörer som har tveksam etik är inte godkända som leverantörer till AQ.
Det har inte rapporterats några brott mot de mänskliga rättigheterna inom AQ under året. Om några problem skulle rapporteras i framtiden kommer de att registreras och uppmärksammas av koncernledningen, och de relevanta myndigheterna kommer att informeras. AQ kommer att hantera sådana händelser objektivt och vidta åtgärder snabbt.
AQ stödjer även en by i Indien genom stiftelsen Hand in Hand. Vi skänker pengar till blivande entreprenörer i byn för att hjälpa dem till ett bättre liv.
AQ medarbetare i Indien som intygar att de skall följa AQ:s kärnvärden.
Princip 3: AQ stödjer rätten till föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar
Princip 4: Ingen form av tvångsarbete tillåts inom AQ
Princip 5: Vi tolererar ingen form av barnarbete
Princip 6: AQ Group anställer och behandlar sina anställda på ett sätt som inte diskriminerar i fråga om kön, etnicitet, religion, ålder, funktionshinder, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt, facklig tillhörighet eller socialt ursprung. Mångfald på arbetsplatsen på alla nivåer uppmuntras
Vår uppförandekod visar tydligt anställdas rättigheter, ersättning och ansvar.
Alla anställda arbetar på AQ frivilligt och ingen anställd blir tvingad att arbeta övertid.
Inom AQ tar vi tydligt ställning mot diskriminering av alla dess former. Det framgår tydligt av vår uppförandekod.
Naturligtvis upprätthåller vi lagen och vårt etiska ansvar genom att bara anställa personer med laglig arbetsför ålder.
AQ:s mål för medarbetarnas rättigheter är att ha ett genomsnittligt självskattningsresultat högre än 2,5 och att inget dotterbolag ska ha ett lägre resultat än 2 i vår årliga självskattning där lägsta poäng är noll och högsta poäng är 3.
Med tanke på våra anställdas säkerhet utvärderar och granskar vi arbetsförhållandena och ser till att de anställda har korrekta skyddskläder och rätt utrustning. Under regelbundna revisioner granskas arbetsmiljön kontinuerligt för att identifiera nya eller potentiella säkerhetsrisker. Lämpliga åtgärder vidtas om sådana fall uppstår.
Vi förpliktar oss att tillhandahålla en säker arbetsmiljö. Nya medarbetare får relevant utbildning så att de kan genomföra sina arbetsuppgifter på ett säkert sätt och befintliga anställda får fortlöpande träning med olika intervaller baserat på behov av att kunna utföra sina respektive uppgifter.
I AQ:s styrelse finns fyra män och två kvinnor. AQ:s koncernledning består av två kvinnor och fyra män. Inom hela AQ har vi en jämn könsfördelning med 46% kvinnor och 54% män.
AQ har sedan 2015 genomfört en självskattning som görs av ledningen för varje enskilt dotterbolag inom koncernen. Detta ger koncernledningen en god förståelse för arbetsrättens status inom koncernen. Resultaten från denna undersökning år 2017 visar höga poäng i genomsnitt. En analys och handlingsplan genomförs för att stärka dotterbolagen där poängen anses vara låg.
Resultat för 2017 var i genomsnitt 2,91 där 3 är högst. Inget dotterbolag inom koncernen har fått ett lägre resultat än 2.
AQ:s dotterbolag granskas kontinuerligt av våra kunder. Under 2017 har vi passerat revisioner från bland andra Audi, Volvo, Scania, Siemens, Bosch, Alstom, GE, Ericsson, Bombardier, ABB och Tetra Pak. Dessa företag fokuserar starkt på företagens sociala ansvar och hjälper oss att se till att våra principer om arbetstagarrätt följs.
Princip 7: AQ bör följa försiktighetsprincipen för att minimera vår miljöpåverkan
Princip 8: vidta initiativ för att främja ett ökat miljöansvar
Princip 9: uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik
I vår Miljöpolicy som finns på vår hemsida förklarar vi AQ:s syn på hur vi skall förbättra miljön: "Verksamheten ska bedrivas så att naturresurser bevaras och miljön skyddas och avfall av alla former skall minimeras."
Vi ska följa regler och lagstiftning och ständigt arbeta med förbättringar för att minska eller förebygga vår miljöpåverkan - från konstruktion till leverans.
Miljömålen för AQ är att alla produktionsanläggningar skall på sikt vara certifierade enligt ISO 14001 och att alla dotterbolag skall ha ett högre miljöresultat än 2,5 på vår årliga självskattning.
Miljöhänsyn och kontinuerliga förbättringar är en del av vårt dagliga arbete och diskuteras kontinuerligt under månatliga genomgångar på våra dotterbolag. Vi gör riskanalyser vid behov och arbetar enligt vår uppförandekod för att följa försiktighetsprincipen genom att undvika material och metoder relaterade till eventuella miljö- och hälsorisker när andra alternativ finns tillgängliga.
Vi delar också bästa praxis mellan våra enheter genom vårt veckovisa nyhetsbrev. Ett exempel på detta är det omfattande genomförandet av LED-belysning i de flesta av AQ:s produktionsenheter och kontor för att minska elförbrukningen. Ett annat exempel är användningen av värmeväxlare i flertalet av våra anläggningar för att återanvända överskottsvärme från produktionsprocesser.
80% av koncernens produktionsenheter är certifierade enligt ISO 14001. Alla AQ-enheter säkerställer att nationella miljölagar följs. Detta säkerställs på koncernledningsnivå genom AQ:s självskattning. Resultat på självskattningen med avseende på miljö 2017 var 2,84 där 3 är högst.
Några av de konkreta åtgärder som har gjorts under de senaste åren för att förbättra miljön,
AQ har installerat solenergianläggningar på tre av sina produktionsanläggningar
Alla AQ:s fabriker i Sverige använder 100% förnyelsebar energi
Princip 10: AQ skall verka mot alla former av korruption inklusive utpressning och mutor.
AQ lägger stor vikt vid att bygga förtroende och långsiktiga relationer med våra anställda, kunder och leverantörer. Det ligger i vår affärsetik att alltid följa lagar och förordningar som ett minimikrav i alla länder där vi har verksamhet.
Vi accepterar under inga omständigheter bestickning, utpressning eller någon annan form av korrupta aktiviteter. Det framgår av vår uppförandekod att vi alltid ska bedriva god affärsetik och att vi inte erbjuder belöningar eller fördelar som strider mot lagar eller förordningar till kunder, leverantörer eller myndighetsrepresentanter.
Varje anställd som är inblandad i affärstransaktioner får utbildning i vår uppförandekod som tydligt beskriver vår inställning till korruption: "Om en anställd erbjuds en gåva, en muta, en olaglig provision eller någon annan form av personlig betalning får den inte accepteras." En preliminär utvärdering av risken för förekomster av korruption har genomförts. AQ bedömer att de största riskerna kommer i form av gåvor eller mutor från kunder/leverantörer. Därför har vi tydliggjort detta gentemot våra leverantörer att det är strikt förbjudet att ge personliga gåvor till våra anställda.
AQ:s mål för anti-korruption är att ha noll rapporterade korruptionsfall.
Det är alla chefers ansvar att informera medarbetarna om vår policy mot korruption och vår uppförandekod. Alla chefer ska dessutom uppmuntra alla anställda att rapportera indikationer på någon typ av överträdelse. Rapportering av överträdelser kan göras anonymt till [email protected] i enlighet med vår Whistleblower-policy.
För att förhindra de identifierade riskerna har vi vidtagit flera åtgärder:
Vi gör det tydligt för våra anställda och leverantörer att vi inte accepterar korrupt beteende. Disciplinära och/eller rättsliga åtgärder kommer vidtas mot de skyldiga parterna, om korruption skulle inträffa inom AQ.
För att fastställa våra principer mot korruption måste företagsledaren i varje enskilt dotterbolag skriva under på sitt åtagande att våra principer följs i vår årliga självskattning.
2016 implementerades vår Whistleblower-policy globalt där interna- och externa intressenter kan anmäla överträdelser.
Under 2017 har vi fått fyra inrapporterade fall. AQ:s koncernledning har analyserat dem och funnit att tre var utan grund. I ett fall har vi beslutat att polisanmäla en anställd i ett av våra dotterbolag till de lokala myndigheterna.
AQ-koncernen har en process där koncernen och varje dotterbolag i gruppen gör en årlig självskattning. Detta är grunden för vår hållbarhetsriskbedömning. AQ har identifierat följande risker som skulle kunna orsaka en troligen negativ inverkan på företagets hållbarhet.
Det är en potentiell risk att överträdelser av våra principer kan uppstå om AQ inte säkerställer att varje anställd förstår och följer vår uppförandekod. Under 2018 kommer vi att se till att varje anställd får en genomgång av AQ:s uppförandekod där de behöver åta sig att de har förstått och kommer följa dess mening.
AQ gör sitt yttersta för att kontrollera att hela AQ:s försörjningskedja respekterar och följer reglerna i AQ:s uppförandekod för leverantörer. Vi utför regelbundna leverantörsrevisioner och varje leverantör måste respektera vår uppförandekod för att vara leverantör åt AQ. Det är en risk att våra leverantörer medvetet eller på grund av brist på kunskap bryter mot våra regler. AQ har åtagit sig att minska denna risk genom kontroll av försörjningskedjan.
AQ har flera ytbehandlingar med anmälningspliktig verksamhet. En olycka vid en ytbehandlingsanläggning kan påverka miljön. Dessutom finns det risk för att nuvarande och tidigare aktiviteter kan ha resulterat i förorening av mark där verksamheten från tid till annan utförts. AQ Group kontrollerar den påverkan dess verksamhet har på miljön genom att ha kvalitetssystemet ISO 14001 implementerat på våra produktionsenheter. Detta minskar riskerna för att vår verksamhet kan komma att skada miljön.
Det finns mer information på AQ:s hemsida för hur AQ arbetar med hållbarhet:
AQ:s kärnvärden, uppförandekod och uppförandekod för leverantörer: www.aqg.se/sv/varderingar
AQ:s Guidelines för hållbarhet: www.aqg.se/sv/aq-group/hallbarhet
Var vänlig att kontakta oss på [email protected] om du vill anmäla en överträdelse av AQ:s uppförandekoder eller nationella lagar och förordningar. Din identitet kommer att skyddas.
Till bolagsstämman i AQ Group AB (publ) org. nr 556281-8830
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2017 på sidorna 17-21 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2016 på sidorna 28-31 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats. årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Västerås den 3 april 2018 KPMG AB Västerås den 5 april 2017
Helena Arvidsson Älgne Auktoriserad revisor KPMG AB
AQ är en komplett partner för kunder som har behov av elektriska system. Vår utrustning sitter i en mängd olika applikationer som har levererats över hela världen.
Några exempel är elskåp till krävande livsmedelsindustri, manöver- och kraftutrustning till fartygskranar, styrutrustning för automatiserad godshantering i hamnar, kontrolloch styrsystem för stora motorer och generatorer.
Genom ett gemensamt och långsiktigt samarbete med våra kunder har vi utvecklat produkter som idag är anpassade till dagens krav på säkerhet och informationsteknik. Samtliga enheters arbetssätt är certifierade enligt ISO 9000, och vi kan även leverera kvalitetssäkrad utrustning enligt UL standard.
Vi har ett arbetssätt som är mycket kundfokuserat och flexibelt. Vi är organiserade i kundteam, en verksamhet som har korta beslutsvägar och fullt ansvar mot kunden. Detta gör att vi kan åta oss uppdrag som ställer höga krav på flexibilitet och leveranssäkerhet med korta ledtider.
AQ erbjuder ett spektra av maskiner och automater, exempel på detta är biljettmaskiner för parkering- och färdbiljetter och förpackningsmaskiner.
Produkterna, som ofta är tekniskt avancerade, utvecklas och vidareutvecklas i nära samarbete med kunden för att åstadkomma kostnadsmässigt och tekniskt optimerade lösningar.
Vi arbetar för att skapa och bevara långvariga affärsrelationer där vi är kundens producerande part som skapar mervärden i form av kostnadseffektivitet, kvalitet, utveckling, leveransprecision och logistiklösningar.
AQ är en global leverantör av tillverkning och montering av termoplastdetaljer.
Vi har en modern maskinpark med mer än 120 formsprutor med låskraft från 25 till 1500 ton.
Seriestorleken kan variera från ett fåtal till en miljon detaljer per år. Vi bearbetar de flesta konstruktionsplaster såsom PC, PA, PBT, PC/ABS, PP, ABS, TPE, TPU, POM men även högprestanda plaster som tål temperaturer över 200 grader, t ex PES, PEI och PEEK.
Vi har också möjlighet att formspruta detaljer med upp till fyra olika plastmaterial i en och samma komponent. Vår kundbas utgörs av industrikunder inom olika branscher som fordons-, medicin- och verkstadsindustrin.
Att välja AQ som en partner är att arbeta med entusiastiska och samarbetsvilliga kollegor i varje skede av projektet – från idé till färdig produkt.
Induktiva komponenter från AQ finns i några av de mest krävande tillämpningar, till exempel i höghastighetståg, i reläskydd, flygutrustning och i utrustning för processautomation. Våra produkter är till stor del utvecklade i samarbete med kunden. Denna möjlighet utnyttjas av allt fler företag, eftersom det ger möjlighet till ekonomiskt och tekniskt optimala lösningar.
Är ett globalt affärsområde som erbjuder kablage och elektromekaniska moduler till krävande kunder runt om i världen.
Vi har lång erfarenhet och kunskap av att arbeta med kunder inom fordons-, järnvägs- och verkstadsindustrin. Detta har lärt att oss att uthålligt sträva efter att förbättra våra processer och produkter och har fört oss till en ledande position på marknaden.
Vår globala närvaro tillsammans med kunskap i och erfarenhet av att tillverka alla typer av kablage och elektromekaniska moduler gör AQ till en idealisk partner för kunder med kvalificerade behov.
AQ erbjuder kontraktstillverkning av plåtkomponenter och sammansatta plåtkonstruktioner inom bland annat fordons-, tåg-, telekom- och elektromekanisk industri.
Tillsammans med högteknologisk utrustning, kunskap, erfarenhet och kreativitet är vi ett självklart val inom branschen.
Tjocklekar från 0,2 mm till 20 mm i kvaliteter standardmaterial, höghållfast material, aluminium och rostfritt.
Del av gasturbin
Affärsområdet Speciella Teknologier och Konstruktion består av AQ:s verksamheter med hög teknisk nivå och som levererar avancerade tekniska produkter eller tjänster till krävande industrikunder.
AQ Anton är en ledande leverantör inom maskinbearbetning av komponenter för industriella gasturbiner till ledande industrikunder. Vi använder avancerad utrustning för att bearbeta högtemperaturmaterial såsom Nickel-Kobolt legeringar.
AQ M-Tech i Uppsala utvecklar och tillverkar komponenter och system för medicintekniska applikationer och till industrin. Vi har utvecklat och patenterat egna produkter som säljs till medicintekniska applikationer över hela världen.
AQ Engineering utvecklar kompletta system till fordonsindustrin samt tillhandahåller ingenjörer med spetskompetens inom kostnadsberäkning, kvalitet och mekanikkonstruktion av både plåt- och plastkomponenter för fordonsindustri
och övrig industri. Våra ingenjörer kan utveckla tillverkningsmetoder och produkter i nära samarbete med kunden.
AQ Magnetica Italy och AQ Trafo är fokuserade på utveckling och konstruktion av induktiva komponenter, både elektrisk och mekanisk konstruktion. Våra konstruktörer har en bred erfarenhet av att ta fram lösningar tillsammans med kunden som möter kundens krav och önskemål. Designarbetet sker i SolidWorks där en 3D-modell av produkten skapas baserat på kundens specifikationer. Verifiering av konstruktionen, både mekaniskt, elektriskt och termiskt, sker genom FEM-beräkningar.
Bolagets firma är AQ Group AB (publ) och aktiens kortnamn är AQ. Bolagets organisationsnummer är 556281-8830.
Bolaget startade sin verksamhet 1 oktober 1994 i Västerås där också sätet är. AQ Groups aktie är sedan den 16 januari 2017 noterad på NASDAQ OMX Nordic Exchange Mid Cap lista.
Slutpriset första handelsdagen var 212,50 kronor per aktie, vilket motsvarade ett börsvärde om 3,89 miljarder kronor. Från och med den 6 juni
2001 till noteringsdagen på NASDAQ, var aktien noterad på Aktietorget. Börsvärdet den sista handelsdagen, 29 december 2017 var drygt 4 miljarder kronor.
Aktien berättigar på bolagsstämman till en röst och aktierna kan fritt överlåtas. Varje aktie medför lika rätt till vinstutdelning.
Kvotvärdet är 2 SEK per aktie.
Aktienamn: AQ Group / Kortnamn: AQ / ISIN-kod: SE0000772956
Aktiekapitalet uppgick per 29 december 2017 till 36 588 116 kronor fördelat på 18 294 058 aktier. Det finns endast ett aktieslag och detta berättigar till en röst. AQ Group innehar inga egna aktier.
Inga konvertibler eller optionsprogram finns i AQ Group.
Per den 29 december 2017 uppgick antalet aktieägare i AQ Group till 5 596 (2 756) stycken. Se vidare tabell nedan:
| Antal aktier | Antal stycken | Andelen kapital (%) | Antal aktieägare | Marknadsvärde (TSEK) |
|---|---|---|---|---|
| 1-500 | 424 751 | 2,32 | 4 836 | 93 445 |
| 501-1000 | 255 799 | 1,40 | 314 | 56 276 |
| 1001-5000 | 697 546 | 3,81 | 315 | 153 460 |
| 5001-10000 | 340 219 | 1,86 | 44 | 74 848 |
| 10001-15000 | 305 954 | 1,67 | 25 | 67 310 |
| 15001-20000 | 194 513 | 1,06 | 11 | 42 793 |
| 20001- | 16 075 276 | 87,87 | 51 | 3 536 561 |
| Totalt | 18 294 058 | 100,00 | 5 596 | 4 024 693 |
Källa: Euroclear
Den första handelsdagen, 16 januari 2017, var slutkursen 212,50 kronor per aktie och den sista, den 29 december 2017, var den 220 kronor per aktie, vilket motsvarar en uppgång med 4 procent. Kursen var högst den 26 juni med 245 kronor per aktie. Genomsnittskursen under året var 224 kronor per aktie.
Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag var 13 791 stycken och genomsnittliga omsättningen per dag i kronor var 3 074 252. I genomsnitt gjordes 119 stycken avslut per dag. Kursutvecklingen åskådliggörs på nästa sida i grafisk form.
Börskursen kan följas dagligen på bolagets hemsida under; aqg.se/sv/investerare/aktien.
Resultatet per aktie efter skatt före och efter utspädning uppgick till 11,14 SEK (13,01). AQ Group har som utdelningspolicy att dela ut ca 25 procent av ett genomsnittligt resultat över en konjunkturcykel. Bolagets finansiella konsolideringsbehov måste dock alltid beaktas.
Ledningen deltar i träffar med analytiker, investerare, övriga aktiesparare och media. Detta är viktigt för att öka intresset för aktien och för att ge både nuvarande och nya aktieägare bra möjligheter att värdera AQ Group så rättvisande som möjligt. Pressmeddelanden publiceras omgående när en för verksamheten väsentlig händelse inträffat. Dessa arkiveras också på hemsidan. Delårsrapporter publiceras också som pressmeddelanden och arkiveras på hemsidan. Årsbokslut publiceras på hemsidan och är arkiverade där sedan 2006. På hemsidan finns även finansiella data sedan 2006. Där finns också aktieinformation.
Årsstämman 2017 beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av högst 2.000.000 stycken nya aktier. Emissionen ska ske på marknadsmässiga villkor med förbehåll för marknadsmässig emissionsrabatt i förekommande fall. Bemyndigandet ska omfatta rätt att besluta om emission med kontant betalning eller med betalning med apportegendom. Syftet med bemyndigandet och skälet för att avvikelse från aktieägares företrädesrätt ska kunna ske, är att möjliggöra finansiering av företagsförvärv.
De två huvudägarna Claes Mellgren och Per-Olof Andersson har under oktober 2017 avyttrat 675 675 stycken aktier var av sitt innehav till Odin Verdipapierfonde. Därefter är Odin bolagets tredje största ägare med 7,39 procent av aktierna.
Övriga större aktieägare är Nordea Investment Fund 4,85 (4,81) procent, Fidelity Puritan Trust 4,66 (4,66) procent, Fidelity Low Price stock fund 4,09 (4,27) procent och Avanza Pension Fond 1,74 (1,66) procent.
Tabellen nedan visar de 10 största aktieägarna. Antalet aktieägare totalt per den 29 december 2017 uppgick till 5 596 mot föregående år 2 756.
| Källa:Euroclear | |||
|---|---|---|---|
| Ägare | Antal aktier | Antal aktier (%) | Marknads värde (TSEK) |
| Claes Mellgren m familj | 4 553 095 | 24,89 | 1 001 681 |
| Per Olof Andersson | 4 483 975 | 24,51 | 986 474 |
| Verdipapirfonde Odin Sverige | 1 351 350 | 7,39 | 297 297 |
| Nordea Investment Funds | 886 783 | 4,85 | 195 092 |
| Fidelity Puritan Trust | 853 205 | 4,66 | 187 705 |
| Fitelity Low Price Stock Fund | 748 500 | 4,09 | 164 670 |
| AVANZA Pension Försäkring AB | 317 473 | 1,74 | 69 844 |
| AMF Försäkring och Fonder | 282 907 | 1,55 | 62 240 |
| Grenspecialisten Förvaltning AB | 281 022 | 1,54 | 61 825 |
| Didner & Gerge Fonder AB | 264 000 | 1,44 | 58 080 |
| Summa 10 största | 14 022 310 | 76,65 | 3 084 908 |
| Summa Övriga | 4 271 748 | 23,35 | 939 785 |
| SUMMA TOTALT | 18 294 058 | 100,00 | 4 024 693 |
| Aktiekapitalet och dess utveckling, AQ Group AB | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| År | Händelse | Aktier | Summa Aktier | Ändrat aktiekapital | Totalt aktiekapital | |||
| 1994 | AQ startar verksamheten Fond- och nyemission |
4 500 | 5 000 | 450 000 | 500 000 | |||
| 1998 | Fondemission | 20 000 | 25 000 | 2 000 000 | 2 500 000 | |||
| 1999 | Nyemission apport | 290 | 25 290 | 29 000 | 2 529 000 | |||
| 2000 | Nyemission apport | 360 | 25 650 | 36 000 | 2 565 000 | |||
| 2000 | Nyemission apport | 460 | 26 110 | 46 000 | 2 611 000 | |||
| 2000 | Fondemission | 26 110 | 52 220 | 2 611 000 | 5 222 000 | |||
| 2000 | Split 10:1 | 469 980 | 522 200 | - | 5 222 000 | |||
| 2001 | Nyemission | 50 000 | 572 200 | 500 000 | 5 722 000 | |||
| 2002 | Nyemission apport | 6 000 | 578 200 | 60 000 | 5 782 000 | |||
| 2002 | Split 5:1 | 2 312 800 | 2 891 000 | - | 5 782 000 | |||
| 2004 | Fondemission | 2 891 000 | 5 782 000 | 5 782 000 | 11 564 000 | |||
| 2006 | Nyemission apport | 57 000 | 5 839 000 | 114000 | 11 678 000 | |||
| 2006 | Fondemission | 11 678 000 | 17 517 000 | 23 356 000 | 35 034 000 | |||
| 2007 | Nyemission apport | 332 058 | 17 849 058 | 664 116 | 35 698 116 | |||
| 2010 | Nyemission apport | 110 000 | 17 959 058 | 220 000 | 35 918 116 | |||
| 2012 | Nyemission apport | 35 000 | 17 994 058 | 70 000 | 35 988 116 | |||
| 2013 | Nyemission apport | 40 000 | 18 034 058 | 80 000 | 36 068 116 | |||
| 2016 | Nyemission | 260 000 | 18 294 058 | 520 000 | 36 588 116 | |||
| Summa Aktier: 18 294 058 | Summa Aktiekapital: 36 588 116 |
AQ Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholms huvudmarknad sedan 16 januari 2017.
Bolagsstyrningen i AQ Group AB (publ) innebär att säkerställa att Bolaget sköts på ett för aktieägarna så effektivt sätt som möjligt, genom en kombination av skrivna regler och praxis. AQ Group följer "Svensk kod för bolagsstyrning" som gäller för svenska bolag vars aktier handlas på en reglerad marknad (Nasdaq Stockholms huvudmarknad).
Kodens princip är följa eller förklara. AQ Group avviker från Koden såvitt avser valberedningen. Bolagets VD ingår i valberedningen trots att VD enligt Koden inte ska vara ledamot av valberedningen. Avvikelsen förklaras av att Bolaget anser att det faktum att VD är största ägare, med en ägarandel på nästan 25 % av aktierna i Bolaget, motiverar att VD ingår i valberedningen.
AQ Group hade per årsskiftet 5 596 (2 756) aktieägare. Information om aktiens utveckling, ägarstruktur, utdelning med mera finns under aktier, aktiekapital och ägarförhållanden.
AQ Group har att i första hand tillämpa svensk aktiebolagslag och de regler som följer av att aktien är noterad. AQ:s bolagsordning innehåller inga begränsningar för i hur många röster en aktieägare kan avge vid bolagsstämman om tillsättande av styrelseledamöter och om ändring av bolagsordningen.
Kallelse till bolagsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om anmälan och rätt att delta i och rösta på stämman samt numrerad dagordning med de ärenden som ska behandlas. Anmälan till stämman görs skriftligt till Bolagets adress,
eller via e-mail. Förslag till stämman skall adresseras till styrelsen, med adress till Bolagets huvudkontor, och insändas i god tid innan kallelsen skall utfärdas. Kallelse och föredragningslista offentliggörs även på hemsidan. Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla antalet ägda eller företrädda aktier.
Årsstämma skall hållas senast fyra månader efter räkenskapsårets utgång. På årsstämman tas bl.a. beslut om godkännande av balans- och resultaträkningar, ansvarsfrihet för styrelse och VD samt disposition av företagets balanserade vinstmedel.
Vid AQ Groups årsstämma den 27 april 2017 deltog 56 aktieägare med biträde representerande 63 % av det totala antalet aktier och röster i Bolaget. Vid stämman var VD och Koncernens ledningsgrupp samt styrelsen närvarande. Under stämman gavs aktieägarna möjlighet att ställa frågor som också besvarades under stämman. Utöver ovan nämnda beslut beslutade årsstämman om arvoden till styrelse, 160 000 SEK för var och en av ledamöterna samt 400 000 SEK till styrelsens ordförande. Stämman beslutade att godkänna styrelsens förslag till ersättning till ledande befattningshavare. Stämman bemyndigande styrelsen att, längst intill årsstämman för räkenskapsåret 2017, vid ett och flera tillfällen med eller utan
företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av högst 2 000 000 aktier genom apport eller med kontanter.
AQ Group har inte haft någon extra bolagsstämma under räkenskapsåret 2017.
Valberedningen representerar aktieägarna och valberedningen ska bestå av en ledamot utsedd av envar av de tre röstmässigt största ägarna. Dessa tre ska vara ledamöter av valberedningen inför årsstämman 2017.
Om någon av de tre röstmässigt största aktieägarna avstår sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storleksordning beredas tillfälle att utse ledamot. För det fall väsentlig förändring i ägarstrukturen sker efter valberedningens konstituering ska också valberedningens sammansättning ändras i enlighet därmed.
Valberedningens uppgift är att inför årsstämma framlägga förslag avseende antal styrelseledamöter som ska väljas av stämman, styrelsearvode, styrelsens sammansättning, styrelseordförande, ordförande på bolagsstämma samt val av revisorer och revisorsarvoden. Valberedningens mandatperiod stäcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Arvode ska ej utgå till valberedningens ledamöter.
förslag för den verkställande direktörens anställningsvillkor. Verkställande direktören samråder med ersättningsutskottet om anställningsvillkoren för övriga medlemmar i bolagsledningen. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget samt tillse att Bolagets revisor senast tre veckor före årsstämman lämnar skriftligt yttrande till styrelsen om huruvida de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som gällt sedan föregående årsstämma har följts. Ersättningsutskottet har under 2017 hållit tre protokollförda möten.
Ersättningsutskottet utarbetar således
Revisionsutskottet består av Ulf Gundemark (ordförande), P-O Andersson och Gunilla Spongh.
Revisionsutskottet har en övervakande roll av Bolagets finansiella rapportering. Revisionsutskottet övervakar effektiviteten i Bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen. Till revisionsutskottets uppgifter hör bland annat att hålla löpande kontakt med Bolagets revisor för att säkerställa att Bolagets interna och externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag och diskutera omfattning och inriktning av revisionsarbetet, utvärdera genomförd revisionsinsats och informera Bolagets styrelse om resultatet av revisionen och resultatet av utvärderingen. Revisionsutskottet biträder även valberedningen vid framtagande av förslag till revisorer samt arvodering av revisionsinsatsen. Revisionsutskottet har under 2017 hållit fem protokollförda möten.
Förutom lagar och förordningar styrs styrelsens arbete av den årligen fastställda arbetsordningen. Arbetsordningen innehåller riktlinjer för styrelsens arbete, instruktioner för VD och ekonomisk rapportering.
I arbetsordningen framgår bland annat:
Valberedningen består av 3 ledamöter, varav 2 utan anknytning till Bolagets styrelse. Vidare ska minst en vara oberoende i förhållande till Bolaget.
Valberedningen är Björn Henriksson på mandat från Nordea Fonder, P-O Andersson på eget mandat och Bolagets VD Claes Mellgren på eget mandat fram till och med årsstämman för 2017. Som framgår ovan avviker Bolaget därigenom från Koden. Förklaringen är att Bolaget anser att det faktum att VD är största ägare, med en ägarandel på nästan 25 % av aktierna i Bolaget, motiverar att VD ingår i valberedningen.
Valberedningen skall lämna förslag till val av ordförande, övriga styrelseledamöter och arvode uppdelat på ordförande och övriga. Som underlag för sina förslag skall valberedningen;
Vid offentliggörande av valberedningens förslag skall uppgift lämnas om ålder, andra väsentliga uppdrag, eget och närståendes aktieinnehav, oberoende ledande befattningshavare/aktieägare, antal år i styrelsen (vid omval) samt övrigt som anses väsentligt för bedömning av kompetens och oberoende.
På årsstämman skall valberedningen lämna en redogörelse för hur arbetet bedrivits, samt presentera och motivera förslag. Om ingen förnyelse föreslås skall en särskild motivering lämnas.
Styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas.
Vid årsstämman valdes Ulf Gundemark ledamot sedan 1998, Gunilla Spongh ledamot sedan 2014, Patrik Nolåker ledamot sedan 2015, Hidayet Tercan ledamot sedan 2016 och Lars Wrebo nyval till styrelseledamot. P-O Andersson invald i styrelsen 1994 valdes till Styrelseordförande.
Styrelsen ska för ägarnas räkning:
• att Bolaget har ett gott etiskt uppträdande. Styrelsens övergripande uppgift är att förvalta Bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas intresse av god långsiktig kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt.
Styrelsen skall enligt bolagsordningen bestå av lägst 3 och högst 7 ledamöter. Ledamöterna väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Majoriteten av ledamöterna skall vara oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Styrelsen skall ha den storlek och sammansättning som krävs i form av kompetens och erfarenhet för Bolagets verksamhet och utveckling, samt det oberoende som krävs för att styrelsen självständigt och effektivt skall kunna förvalta Bolagets angelägenheter.
Under 2017 har det hållits fem ordinarie styrelsemöten, ett konstituerande möte och fyra per capsulum möten. Inför styrelsemötena har ledamöterna tillställts skriftligt material beträffande de frågor som skall behandlas vid mötet. Styrelsen har under 2017 ägnat särskild uppmärksamhet på ansvar och rutiner kring Bolagets aktier på Nasdaq Stockholm.
| Styrelsens närvaro under 2017 enligt nedan: | |
|---|---|
| P-O Andersson | 10 av (10) möjliga |
| Ulf Gundemark | 9 av (10) möjliga |
| Gunilla Spongh | 9 av (10) möjliga |
| Patrik Nolåker | 10 av (10) möjliga |
| Hidayet Tercan | 8 av (10) möjliga |
| Lars Wrebo | 6 av (6) möjliga |
Ersättningsutskottet består av Patrik Nolåker (ordförande) och P-O Andersson.
Ersättningsutskottet utarbetar styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Förslaget behandlas i styrelsen och föreläggs årsstämman för beslut. Ersättningsutskottet har också i uppgift att behandla och bereda ersättningsfrågor för bolagsledningen som styrelsen sedan fattar beslut om.
Arbetsordningen beskriver vidare hur styrelseprotokoll ska upprättas och distribueras till medlemmarna samt hur styrelsen ska informeras i samband med exempelvis pressmeddelanden. Arbetsordningen innehåller också riktlinjer för vilka beslut som styrelsen kan delegera till VD och bolagsledning.
Externa revisorer utses av årsstämman. Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska Bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VDs förvaltning. De interna finansiella rapporterna som framtagits månadsvis har även delgivits revisorerna.
Hela styrelsen är delaktig i den interna kontrollen av de finansiella rapporterna och gemensamt ansvarig för övrig intern kontroll. Bolaget informerar fortlöpande hur de av styrelsen utfärdade riktlinjerna har implementerats i verksamheten och hur den interna kontrollen är utformad. Revisorerna lämnar fortlöpande kommentarer och förslag till förbättringar till Bolaget avseende densamma.
Styrelsen ansvarar för arbetet med bolagsstyrning och den interna kontrollen. Det övergripande syftet är att skydda Bolagets tillgångar och aktieägarnas investeringar. Styrelsen ansvarar för att finansiell rapportering är upprättad i enlighet med gällande lag. Kvalitetssäkring av AQ:s finansiella rapportering sker genom att styrelsen behandlar redovisningsfrågor och de finansiella rapporter som Bolaget lämnar.
AQ Groups styrelse har därför vinnlagt sig om en effektiv och regelbunden finansiell rapportering. Styrelsens rapporteringsinstruktion till VD avseende den finansiella rapporteringen omfattar bl.a. intern kontroll. I respektive dotterföretag finns en intern roll- och ansvarsfördelning som syftar till god intern kontroll i den finansiella rapporteringen. AQ:s redovisningsavdelningar i respektive dotterföretag informerar löpande företagsledningen om den ekonomiska utvecklingen i respektive företag. Styrelsen är mån om att samtliga ekonomiansvariga har en stark integritet, medveten känsla för etik och hög kompetens inom ansvarsområdet. AQ arbetar kontinuerligt med framtagande av ändamålsenliga system för den administrativa förvaltningen. AQ har även tagit fram en verksamhetshandbok som beskriver organisation, ansvar, befogenheter, policys, ekonomistyrning m.m.
AQ tar månadsvis fram ändamålsenliga rapporter med analyser och kommentarer, vilka redovisas för både koncern och enskilda dotterföretag. Detta ger styrelsen ett redskap för att följa och kontrollera den löpande utvecklingen inom AQ. Ekonomisk avrapportering från företagsledningen är en stående punkt på samtliga styrelsemöten. AQ:s riskhantering regleras av en av ledningsgruppen framlagd policy, med CFO som huvudansvarig för efterlevnad och rapportering inom koncern.
AQ:s finansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller i Sverige och de lokala regler i varje land där verksamhet bedrivs. Förutom externa regler och rekommendationer finns interna instruktioner och anvisningar. AQ Groups information till aktieägarna och andra intressenter ges via årsredovisningen och delårsrapporterna på Bolagets hemsida (www.aqg.se). Där finns även pressmeddelanden och presentationsmaterial för de senaste åren. Informationsgivningen i Bolaget följer styrelsens fastställda informations- och insiderpolicy.
Förutom den interna uppföljningen och rapporteringen, rapporterar AQ:s externa revisorer under verksamhetsåret till VD och styrelse. Denna samlade information som omnämnts i denna rapport ger styrelsen en god uppfattning och ett tillförlitligt underlag avseende den finansiella rapporteringen i årsredovisningen.
Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret för Bolagets och Koncernens förvaltning till Bolagets VD. En instruktion avseende arbetsfördelningen mellan styrelse och VD beslutas årligen av styrelsen. AQ:s bolagsledning utgörs av ledningsgruppen som under 2017 har bestått av Claes Mellgren VD, Mia Tomczak ekonomi, Åsa Lostorp inköp, James Ahrgren marknad och försäljning och Per Lindblad IT och affärsutveckling samt Glen Nilsson investerarrelationer.
Ersättning till VD:ar i dotterbolagen beslutas i respektive dotterbolags styrelse enligt de principer som fastställts av styrelsen i moderbolaget. AQ har inga incitamentsprogram i form av options- eller andra aktierelaterade program till ledande befattningshavare eller andra personer inom eller utom Bolaget.
AQ:s hållbarhetsrapport för 2017 finns mer beskrivet på sidorna 17-21 i denna årsredovisning.
Under år 2017 utbetalades 160 000 (120 000) SEK i styrelsearvode till respektive ledamot Gunilla Spongh, Hidayet Tercan, Ulf Gundemark , Lars Wrebo och Patrik Nolåker. Till styrelsens ordförande PO Andersson utgick 400 000 SEK (300 000) i styrelsearvode och lön och ersättningar uppgick till 18 000 kr (435 000) samt pensionskostnader uppgick till 12 000 (132 000). Ordförande i revisionsutskottet, Ulf Gundemark har fått 70 000 SEK och övriga ledamöter i revisionsutskottet, Gunilla Spongh och PO Andersson har fått vardera 40 000 kr. Ordförande i ersättningsutskottet, Patrik Nolåker har fått 50 000 kr och övrig ledamot i ersättningsutskottet P-O Andersson har fått 30 000 kr. Utöver ovanstående utgår inga särskilda ersättningar och förmåner till styrelsen. Inga förmåner utgår till styrelsens ledamöter efter avslutat uppdrag.
Lön och övriga ersättningar till VD uppgick 2017 till 774 000 SEK (788 000). VD har rätt till månatlig pensionsavsättning motsvarande 20 % av lönen. Pensionskostnaderna 2017 uppgick till 144 000 SEK (144 000). Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutades på årsstämman. Beslutet innebär att AQ skall ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att säkerställa Bolagets tillgång till befattningshavare med erforderlig kompetens och kapacitet för att nå uppställda mål. Utgångspunkten för lön och andra ersättningar till ledande befattningshavare i AQ är att de ska vara marknadsmässiga. VDs uppsägningstid är sex månader gentemot Koncernen, och Koncernens uppsägningstid är 12 månader gentemot VD. Lön inklusive bonus och bilförmån till övriga ledande befattningshavare exklusive VD uppgick 2017 till 5 341 000 SEK (5 932 000). AQ betalar pensionspremier enligt avgiftsbestämd pensionsplan, vilket motsvarar 20-31 % av lönesumman. Pensionskostnader 2017 uppgick till 1 273 000 SEK (1 218 000). Ledande befattningshavare har normalt sex månaders uppsägningstid oavsett om det är den anställde eller Bolaget som säger upp avtalet. Ingen ersättning utgår efter anställningens upphörande.
Bolagets revisor informeras löpande om Bolagets verksamhet bland annat genom regelbundna möten med bolagsledningen, utskickat styrelsematerial samt protokoll. Revisorn lämnar löpande synpunkter och rekommendationer till Bolagets styrelse och ledning utifrån iakttagelser under revisionen.
Sedan årsstämman 2014 är revisionsbolaget KPMG AB revisor med auktoriserade revisorn Helena Arvidsson Älgne som huvudansvarig revisor. Helena är född 1962 och medlem i FAR och har varit auktoriserad revisor sedan 1997. KPMG:s adress:
KPMG AB, Box 382, 101 27 Stockholm.
Enligt beslut på årsstämma erhåller AQ:s revisorer ersättning enligt räkning för revisionsuppdraget.
Västerås den 3 april 2018
AQ Group AB (publ) Styrelsen
Till bolagsstämman i AQ Group AB (publ), org. nr 556281-8830 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2016 på sidorna 28-31 och för att den är Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2017 på sidorna 30-33 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2016 på sidorna 28-31 och för att den är Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Västerås den 5 april 2017 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
KPMG AB Västerås den 3 april 2018
KPMG AB
KPMG AB Helena Arvidsson Älgne Auktoriserad revisor
P-O ANDERSSON (1955) Styrelseordförande
Styrelseordförande sedan 2009. Beroende av Bolaget och bolagsledningen, eftersom han under de tre senaste åren har varit anställd i Bolaget. Beroende i förhållande till större aktieägare i Bolaget.
Utbildning och erfarenhet Verktygsmakare, Grundare av AQ
Pågående uppdrag
Styrelseledamot i AQ:s dotterbolag. Innehav AQ 4 483 975 aktier
ULF GUNDEMARK (1951) Styrelseledamot
Invald 1998, oberoende*.
Civilingenjör. Har internationell erfarenhet och har varit verksam som ansvarig för Elektroscandia/ Hagemeyer Nordics, IBM Utilities samt olika befattningar inom ABB. Har varit ordförande i Lindab International, Bridge to China samt ledamot i Lönne International.
Styrelseordförande i Nordic Waterproofing Group AB och i Nordic Waterproofing Group 1 AB, styrelseledamot i Nordic Waterproofing AS, Papyrus Holding AB, Ripasso Energy AB, Gumaco AB, Constructor Group AS, Solar AS (Nasdaq Copenhagen), Scandi Standard AB och Lantmännen ek. förening.
Innehav AQ 1 010 aktier
PATRIK NOLÅKER (1963) Styrelseledamot
Utbildning och erfarenhet Civilekonom och MBA. Patrik har en bred internationell erfarenhet. Har tidigare varit CEO för Dywidag-Systems International, CEO för Alimak Hek Group, President Atlas Copco-Underground Rock Excavation Division, President Atlas Copco-Geotechnical Drilling and Exploration Division samt olika ledande befattningar inom ABB i Sverige och utomlands.
Styrelseledamot i Systemair AB, Outotec Oy, Dywidag-Systems International S.a.r.l och Patrik Nolaker Consulting AB.
Innehav AQ 4 000 aktier
HIDAYET TERCAN (1971) Styrelseledamot
Hidayet är utbildad i företagsekonomi vid IFL/ Handelshögskolan i Stockholm. Har varit ledamot i Entrepreneur of The Year, Regeringens IT delegation. Grundare av vårdrekryteringsbolaget Zemrete AB.
Styrelseledamot i SOS Barnbyar, Byggmästare Anders J Ahlström Fastighets AB, HTS Holding AB, Fasticon Kompetens Holding AB, Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB och Hidayet Tercan AB. VD och styrelseledamot i Tjikko AB. Innehav AQ 0 aktier
GUNILLA SPONGH (1966) Styrelseledamot
Invald 2014 oberoende*.
Civilingenjör industriell ekonomi. Tidigare CFO CashGuard, CFO Enea, CFO Mekonomen samt ledande befattningar inom Fresenius Kabi och Electrolux.
CFO på Preem. Övriga styrelseuppdrag i Momentum Group, Gunilla Spongh Förvaltning AB och Infranord.
Innehav AQ 0 aktier
LARS WREBO (1961) Styrelseledamot
Civilingenjör KTH. Har bred internationell erfarenhet inom fordonsindustrin. Har i koncernledningen varit ansvarig för inköp och produktion inom Volvo Cars samt för produktion och logistik inom MAN Truck & Bus. Har haft ett antal ledande befattningar inom Scania.
Styrelseordförande Lightning Technologies. Innehav AQ 1 000 aktier
* Oberoende både i förhållande till Bolaget och Bolagets ledning samt i förhållande till Bolagets större aktieägare.
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2017 .
CLAES MELLGREN (1959) Koncernchef och VD
Civilingenjör Grundare av AQ, anställd sedan 1994 och CEO sedan oktober 2010. Innehav i AQ: 4 553 095 aktier
MIA TOMCZAK (1968) CFO
Civilekonom och MBA Anställd sedan 2015. Innehav i AQ: 1 274 aktier
PER LINDBLAD (1959) Affärsutveckling och IT
Civilingenjör Anställd sedan 2008. Innehav i AQ: 2 000 aktier
ÅSA LOSTORP (1964) Inköp
Civilingenjör och MBA Anställd sedan 2014. Innehav i AQ: 1 252 aktier
JAMES AHRGREN (1979) Marknad och försäljning
Civilingenjörsutbildning Anställd sedan 2011. Innehav i AQ: 13 650 aktier
GLEN NILSSON (1952) Investerarrelationer
Civilekonom Anställd sedan 2016. Innehav i AQ: 0 aktier
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2017.
2017
Styrelsen och verkställande direktören för AQ Group AB (publ), organisationsnummer 556281-8830, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2017.
Koncernen är verksam inom två affärssegment; Komponent som producerar transformatorer, kablage, mekanikdetaljer, tunnplåtsbearbetning och formsprutad termoplast, samt System som producerar system-, kraft- och automationslösningar samt monterar kompletta maskiner i nära samarbete med kunderna.
Nettoomsättningen för helåret uppgick till 4 020 MSEK (3 289) vilket innebär en ökning med 731 MSEK jämfört med föregående år. Nästan hälften av omsättningsökningen kan förklaras av förvärvet av Gerdinskoncernen som gjordes år 2016. Omsättningsökningen beror delvis på en generellt god konjunktur i industrin samt att vi tar marknadsandelar inom spårbundna fordon och kommersiella fordon i Sverige, Bulgarien, Polen, Estland och Litauen.
För helåret var den totala tillväxten 22,2 %, varav organisk tillväxt 11,4%, tillväxt genom förvärv 9,9 % och en valutaeffekt på 0,9 %. Valutaeffekten på 0,9 % motsvarar ca 29 MSEK och avser främst valutorna PLN, EUR, HUF och BGN. Under året har CNY och MXN haft en negativ valutaeffekt.
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick för perioden till 263 MSEK (281), en minskning med 18 MSEK. Minskningen förklaras huvudsakligen av att bolagen i Kina och Ungern redovisar ett sämre resultat pga. vikande försäljningsvolymer. Dessutom har vi sett stigande råmaterialpriser under året och dessa har inte överförts till kunderna på ett tillfredställande sätt. Vi har även utmaningar med lönsamheten vid leveranser av plåt och plastartiklar till kommersiella fordon i Sverige.
I samband med utdelning från Kina, har koncernen belastats med en "withholding tax" som ingår i skattekostnaden för året på 8,6 MSEK.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar har minskat med 5,8 MSEK jämfört med årets början. Minskningen beror på avskrivningar på kundrelationer och teknologi samt valutaomräkningseffekter.
Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar för helåret, uppgick till 104 MSEK (116). Investeringar under året har gjorts i maskiner för skärande bearbetning, plåtbearbetningsmaskiner, en lasermaskin för bearbetning av keramiska material, en ED målningsanläggning samt lindningsmaskiner.
Koncernens räntebärande skulder uppgår till 266 MSEK (272 vid årets ingång) och likvida medel till 142 MSEK (163 vid årets ingång), vilket innebär att koncernen har en nettolåneskuld på 124 MSEK (109 vid årets ingång). Det innebär att koncernens räntebärande skulder har minskat med 6 MSEK och likvida medel har minskat med 21 MSEK sedan årets början. Nettoskulden har därmed ökat med 15 MSEK jämfört med utgången av år 2016.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 147 MSEK (290). Minskningen förklaras i huvudsak genom ökat lager och ökade kundfordringar.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -107 MSEK (-180), och avser investeringar i anläggningstillgångar.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -58 MSEK (-87) och avser amorteringar på banklån, ökat utnyttjande av checkkredit och lämnad utdelning.
Vid periodens utgång uppgick det egna kapitalet till 1 643 MSEK (1 463) i koncernen.
Resultatutveckling för respektive segment, se not 6.
Den 5 januari 2017 godkände Nasdaq Stockholms bolagskommitté AQ Group AB (publ) för upptagande till handel på Nasdaq Stockholms huvudmarknad. Första dagen för handel i aktien på Nasdaq blev den 16 januari 2017.
AQ Group AB (publ) har med anledning av börsintroduktionen upprättat ett prospekt som har godkänts och registrerats av Finansinspektionen. Prospektet finns tillgängligt på bolagets webbplats (www.aqg.se) samt på Finansinspektionens webbplats (www.fi.se/sv/vara-register/prospektregistret/).
Ett inspirerande exklusivt besök av Percy Barnevik mynnade ut i att AQ beslutat att stötta välgörenhetsorganisationen "Hand in hand" med 175 000 kr under år 2017 och 175 000 kr under år 2018. Pengarna går till en by i Indien i närheten av vår fabrik i Pune. Pengarna kommer att användas till entreprenörskapsträning för kvinnor i självhjälpsgrupper och hjälp med att successivt utvidga deras företag.
Legal fusion av AQ Industrial Systems AB med AQ Group AB.
För att underlätta vår affär i Kina med export och import av material bildade AQ ett bolag, AQ Asia Limited, i Hongkong.
AQ Wiring Systems STG Sp.z.o.o. i Starogard Gdański i Polen tecknade ett avtal den 25 september, 2017 med Biznes Park om att köpa en fastighet om totalt 2,2 ha där en ny fabriksbyggnad om 7 000 m2 kommer att byggas. Investeringen har ett värde av 18,2 miljoner PLN (ca 40,6 miljoner SEK). Fastigheten ligger i Linowiec i närheten av Starogard Gdański. Syftet med en ny fabriksbyggnad är att få en effektivare produktionsyta och organisation än idag samt att stötta en lönsam tillväxt för framtiden. Inflyttning i de nya lokalerna är planerat till december 2018. AQ Wiring Systems STG började med produktion av kablage 1999 med 700 m2 produktionsyta och har haft en kontinuerlig tillväxt.
AQ Wiring Systems Sp.z.o.o. i Łódź tecknade parallellt ett tioårigt hyresavtal på en ny fabriksbyggnad som kommer att uppföras i närheten av nuvarande byggnad. Den nya byggnaden kommer att ha en yta på 12 150 m2 med en expansionsmöjlighet på 5 500 m2 att jämföras med nuvarande yta på 8 820 m2 . Inflyttning till den nya byggnaden förväntas börja i november 2018.
Legal fusion av AQ Elektroprim AB med AQ Elautomatik AB.
Även de två italienska bolagen AQ Italy s.r.l och AQ Magnetica s.r.l har fusionerats och heter idag AQ Magnetica Italy s.r.l. Bolaget har verksamhet i Milano och Castelfidardo.
För att ge respektive verksamhet fullt kundfokus och ett fördjupat resultatansvar, har ett nystartat bolag, AQ Special Sheet Metal AB, förvärvat verksamheterna i Lyrestad och Pålsboda från AQ Segerström & Svensson AB.
Den 22 februari 2018 kallar företagsledningen i AQ Welded Structures AB till MBL-förhandling gällande omstrukturering av bolaget som har 51 medarbetare.
Styrelsen i AQ Group utser Anders S Carlsson till ny VD och koncernchef. Anders tillträder senast den 1 september 2018 och ersätter en av AQ:s grundare Claes Mellgren som efter åtta år som koncernchef har begärt att få lämna sin position.
Koncernens mål är fortsatt lönsam tillväxt. Målet för lönsamheten är en resultatmarginal före skatt (EBT) på 8 %. Styrelsen lämnar ingen prognos om framtida omsättning och resultat. Uttalanden i denna rapport kan komma att uppfattas som framåtblickande och det verkliga utfallet kan bli väsentligt annorlunda. Förutom de faktorer som har kommenterats kan det verkliga utfallet påverkas av till exempel politiska händelser, konjunktureffekter, valutakurser och räntenivåer, konkurrerande produkter och prissättningen av dem, produktutveckling, kommersiella och tekniska svårigheter, problem med leveranser samt stora kreditförluster hos kunderna.
Nedan visas utvecklingen under de senaste fyra åren. Nyckeltalsberäkningar och definitioner, se sidorna 81- 83.
| 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, TSEK | 4 019 740 | 3 289 215 | 2 931 878 | 2 616 097 |
| Rörelseresultat, TSEK | 263 282 | 281 353 | 201 985 | 182 586 |
| Resultat efter finansnetto, TSEK | 255 828 | 279 344 | 211 736 | 186 652 |
| Rörelsemarginal | 6,5% | 8,6% | 6,9% | 7,0% |
| Kassalikviditet | 125% | 142% | 149% | 145% |
| Soliditet | 61% | 60% | 58% | 63% |
| Avkastning på totalt kapital | 10,4% | 13,1% | 12,0% | 11,8% |
| Avkastning på eget kapital, efter skatt | 13,2% | 17,9% | 15,3% | 15,5% |
| Antal anställda i Sverige | 1 043 | 1 005 | 812 | 827 |
| Antal anställda utanför Sverige | 4 505 | 4 158 | 3 706 | 3 073 |
| Nyckeltal per aktie, SEK 1) | ||||
| Årets resultat | 11,14 | 13,01 | 9,44 | 8,32 |
| Utdelning 2) | 2,75 | 2,75 | 2,25 | 2,00 |
| Eget kapital | 89,82 | 79,98 | 64,86 | 58,51 |
| Antal aktier, tusental 3) | 18 294 | 18 294 | 18 034 | 18 034 |
1) Det föreligger inga instrument som kan leda till utspädning.
2) Till stämman framlagt förslag för resp. år
3) I samband med förvärvet av Gerdins Industrial System AB, den 3 oktober 2016, utgavs 260 000 aktier av samma slag.
moderbolag i en koncern, nedan kallad AQ, vars affärsidé är:
AQ är en av Sveriges ledande leverantörer av komponenter och system till krävande industrikunder. Företaget är noterat på Nasdaq Stockholm.
AQ Group AB (publ) är moderbolag i en koncern, nedan kallad AQ, vars affärsidé är:
• Att utveckla, tillverka och montera komponenter och system till krävande industrikunder.
• Att med vårt åtagande för total kvalitet göra våra kunder till långsiktiga samarbetspartners.
| 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, TSEK | 50 240 | 55 696 | 50 213 | 51 236 |
| Rörelseresultat, TSEK | 17 190 | 19 716 | 13 596 | 24 982 |
| Resultat efter finansnetto, TSEK | 98 946 | 118 074 | 20 096 | 33 055 |
| Kassalikviditet | 58 % | 50 % | 42% | 87% |
| Soliditet | 43 % | 41 % | 36% | 60% |
Moderbolaget, AQ Group AB, är främst inriktat på ledning och utveckling av koncernen. Moderbolagets omsättning utgörs, liksom tidigare år, så gott som uteslutande av försäljning av förvaltningstjänster till dotterföretag. Några inköp från dotterföretag förekommer inte i nämnvärd omfattning.
Nettoomsättningen för helåret uppgick till 50,2 MSEK (55,7), till följd av en lägre fakturering av "service fee" jämfört med samma period året innan. Övriga externa kostnader uppgår till 16,9 MSEK (21,2), kostnaderna är lägre än förra året då vi hade kostnader pga. listbytet från Aktietorget till Nasdaq Stockholms huvudmarknad. Personalkostnaden uppgick till 18,2 MSEK (17,7) och ligger i stort sett på samma nivå.
Finansnettot för helåret 2017 uppgick till 81,8 MSEK (98,4), varav 125,3 MSEK är skattefri utdelning från dotterbolag, vi har även gjort en nedskrivning av aktier i dotterbolag på 43,1 MSEK. Bokslutsdispositioner består av koncernbidrag från dotterbolag och avsättningar till obeskattade reserver. Skattekostnaden på 19,9 MSEK är högre än samma period förra året, anledningen är en kostnad på 8,6 MSEK för "withholding tax" i samband med utdelning från Kina.
Minskningen i finansiella anläggningstillgångar jämfört med samma period föregående år hänförs till minskning av aktier i dotterbolag på grund av fusionen av AQ Industrial System AB in i AQ Group AB samt nedskrivningar av aktier i dotterbolag.
Övriga kortfristiga fordringar är huvudsakligen fodringar på koncernbolag 311 MSEK.
Förändringen i fritt eget kapital jämfört med 2016-12-31 beror dels på utdelning om 50 MSEK, 113 MSEK periodens resultat och 87 MSEK i negativt fusionsresultat i samband med fusionen av AQ Industrial System AB.
Under september betalades 7,7 MSEK i tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av Gerdins. Omvärderingen av denna har påverkat andra kvartalets resultat negativt med 0,7 MSEK.
Förändringen av räntebärande långfristiga skulder jämfört med samma period förra året beror bland annat på en amortering på 90 MSEK i samband med omläggning av bankkrediter.
Räntebärande kortfristiga skulder har ökat jämfört med samma period förra året och består av kortfristiga banklån 115 MSEK, utnyttjande av checkräkningskrediten 134 MSEK samt skulder till koncernbolag i cashpoolen 267 MSEK.
Under 2017 har Moderbolaget återbetalat ett internt lån till AQ Holmbergs Suzhou Co. Ltd (Kina) på 85 MSEK.
Moderbolagets risker och osäkerhetsfaktorer är i allt väsentligt desamma som för koncernens övriga bolag. Se not 3 i årsredovisningen. Beträffande bolagets finansiella riskhantering, kassaflöden etc., hänvisas till de i årsredovisningen intagna finansiella rapporterna, samt not 3.
Moderbolaget bedriver ingen anmälningspliktig eller tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Inom koncernen finns bolag som bedriver anmälningspliktig verksamhet och bolag som bedriver tillståndspliktig verksamhet. Den anmälningspliktiga verksamheten är kopplad till miljöbalkens bestämmelser om plasttillverkning och maskinbearbetning samt utsläpp av oklorerat lösningsmedel genom avdunstning i luften. Den tillståndspliktiga verksamheten avser mindre utsläpp i avloppsvatten och luft bl.a. i samband med pulverlackering.
AQ Group är aktiv medlem av UN Global Compact. Därmed förbinder sig AQ Group och alla våra dotterbolag att följa tio principer vad gäller, mänsklig rättigheter, arbetsrätt, miljö och att förhindra korruption. Under 2017 har vi baserat på dessa principer gjort åtgärder, se avsnittet "hållbart företagande", se sidorna 17-21.
AQ bedriver ingen egen forskningsverksamhet.
Förutom årets förvärv motsvarar investeringarna normalt behov för den aktuella produktionstakten. Under 2018 avser AQ att fortsätta investera inom sina befintliga affärsområden.
Personalens hälsa och välbefinnande har alltid varit en viktig del vid beslutsfattandet på samtliga nivåer inom koncern. Varje bolag har egna upplägg för att stimulera personalen till hälsofrämjande åtgärder. Dessutom sker löpande kompetensutveckling utifrån bolagens behov.
Styrelsens förslag är att utdelningen ska motsvara ca 25 % av ett genomsnittligt resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Bolagets finansiella konsolideringsbehov måste dock alltid beaktas.
Styrelsen har under det gångna året bestått av sex ledamöter, samtliga valda vid årsstämman 2017. Styrelsen har under året haft tio protokollförda sammanträden. Styrelsen och VD arbetar efter en fastlagd arbetsordning. Beträffande ersättningar under 2017 till styrelse och VD hänvisas till not 9.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare i AQ under 2018, enligt ABL 8 kap 51 §, är följande: Beträffande styrelsearvoden föreslås följande: Styrelsens ordförande 400 000 (400 000) kronor och 160 000 (160 000) kronor för var och en av styrelsens ordinarie ledamöter. Revisionsutskottets ordförande 70 000 (70 000) kronor och revisionsutskottets ledamöter 40 000 (40 000) kronor. Ersättningsutskottets ordförande 50 000 (50 000) kronor och ersättningsutskottets ledamot 30 000 (30 000) kronor. AQ Group AB har inga incitamentsprogram. Rörliga ersättningar till AQ Group AB:s ledningsgrupp utgörs av rörlig kontantlön (bonus). Årsstämman 2017 har antagit följande principer för rörlig kontantersättning: Utöver fast lön skall rörliga ersättningar i förekommande fall kunna erbjudas, vilka ersättningar skall vara kopplade till förutbestämda och tydligt uppställda mätbara målkriterier med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Ersättningen ska kunna utgå som kontant ersättning eller extra premieinbetalningar till pensionsförsäkring. Den rörliga ersättningen skall sammantaget beloppsmässigt inte överstiga den fasta lön som utbetalats till berörd befattningshavare. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Beträffande bolagets finansiella riskhantering, kassaflöden etc., hänvisas till de i årsredovisningen intagna finansiella rapporterna, samt not 3.
Samtliga aktier innehas med lika rösträtt, utan andra begränsningar än vad som följer av Aktiebolagslagen. Det finns inga avtal, lagar eller paragrafer i bolagsordningen som begränsar rätten att överlåta aktier.
Föregående årsstämma bemyndigade styrelsen att, längst intill årsstämman för räkenskapsåret 2017, besluta om nyemission av totalt 2 000 000 stycken nya aktier genom apport eller kontanter.
Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen eller avtal i övrigt som reglerar tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller avgångsvederlag till desamma. Det finns heller inga begränsningar genom avtal eller bolagsordning om ändring av bolagsordningen.
| Ägare | Antal aktier | Antal aktier (%) | Marknads värde (TSEK) |
|---|---|---|---|
| Claes Mellgren m familj | 4 553 095 | 24,89 | 1 001 681 |
| Per Olof Andersson | 4 483 975 | 24,51 | 986 474 |
| Verdipapirfonde Odin Sverige | 1 351 350 | 7,39 | 297 297 |
| Nordea Investment Funds | 886 783 | 4,85 | 195 092 |
| Fidelity Puritan Trust | 853 205 | 4,66 | 187 705 |
| Fitelity Low Price Stock Fund | 748 500 | 4,09 | 164 670 |
| AVANZA Pension Försäkring AB | 317 473 | 1,74 | 69 844 |
| AMF Försäkring och Fonder | 282 907 | 1,55 | 62 240 |
| Grenspecialisten Förvaltning AB | 281 022 | 1,54 | 61 825 |
| Didner & Gerge Fonder AB | 264 000 | 1,44 | 58 080 |
| Summa 10 största | 14 022 310 | 76,65 | 3 084 908 |
| Summa Övriga | 4 271 748 | 23,35 | 939 785 |
| SUMMA TOTALT | 18 294 058 | 100,00 | 4 024 693 |
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 333 731 924, disponeras enligt följande;
| Till förfogande | Disposition | ||
|---|---|---|---|
| Överkursfond | 84 194 103 | Utdelas till aktieägare, | |
| Balanserade vinstmedel, | 2,75 SEK per aktie | 50 308 660 | |
| inkl. årets resultat | 249 537 821 | Balanseras i ny räkning 1) | 283 423 264 |
| Summa fritt eget kapital | 333 731 924 | Summa | 333 731 924 |
1) varav återgår till Överkursfond 84 194 103
Styrelsens förslag till vinstdisposition tillika förslag till villkor för vinstutdelning samt motiverat yttrande är i enlighet med 18 kap 4 § Aktiebolagslagen (2005:551).
Förutsatt att årsstämman för verksamhetsåret 2017 beslutar i enlighet med styrelsens förslag om vinstdisposition kommer 283 423 264 SEK att balanseras i ny räkning. Full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter föreslagen vinstutdelning. Styrelsen har beaktat bolagets och koncernens konsolideringsbehov genom en allsidig bedömning av den ekonomiska ställningen och dess möjligheter att på sikt infria sina åtaganden. Den föreslagna utdelningen äventyrar inte bolagets förmåga att göra de investeringar som bedömts erforderliga. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till annan bedömning än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Styrelsen har tagit hänsyn till alla kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets ekonomiska ställning och som inte har beaktats inom ramen för bedömningen av bolagets konsolideringsbehov och likviditet. Med hänvisning till ovanstående bedömer styrelsen att utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser samt bokslutskommentarer och noter.
Styrelsen föreslår att följande villkor ska gälla för vinstutdelningen:
Styrelsen föreslår att
2,75 sek skall utdelas per aktie
| 2017-01-01 | 2016-01-01 | ||
|---|---|---|---|
| TSEK | Not | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| RÖRELSENS INTÄKTER | |||
| Nettoomsättning | 6 | 4 019 740 | 3 289 215 |
| Övriga rörelseintäkter | 7 | 48 371 | 47 650 |
| 4 068 111 | 3 336 866 | ||
| RÖRELSENS KOSTNADER | |||
| Förändring av lager och produkter i arbete | 63 498 | -2 420 | |
| Råvaror och förnödenheter | -2 038 247 | -1 575 262 | |
| Handelsvaror | -94 905 | -43 247 | |
| Övriga externa kostnader | 8 | -529 066 | -439 285 |
| Personalkostnader | 9 | -1 075 051 | -873 114 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 15,16, 17, 18, 19 | -97 499 | -79 944 |
| Övriga rörelsekostnader | 8 | -33 559 | -42 241 |
| -3 804 829 | -3 055 513 | ||
| Rörelseresultat | 263 282 | 281 353 | |
| RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER | |||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 11 | 3 287 | 12 058 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 12 | -10 741 | -14 067 |
| Finansnetto | -7 454 | -2 008 | |
| Resultat före skatt | 255 828 | 279 344 | |
| Skatter | 14 | -51 154 | -43 666 |
| Årets resultat | 204 674 | 235 678 | |
| ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL | |||
| Moderbolagets aktieägare | 203 773 | 235 265 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 901 | 413 | |
| 204 674 | 235 678 | ||
| AKTIERELATERAD REDOVISNING, SEK | |||
| Årets resultat per aktie 1) | 11,14 | 13,01 |
1) Under året har inga transaktioner som kan utmynna i utspädningseffekter förekommit.
| TSEK | 2017-01-01 2017-12-31 |
2016-01-01 2016-12-31 |
|---|---|---|
| ÅRETS RESULTAT | 204 674 | 235 678 |
| ÖVRIGT TOTALRESULTAT | ||
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | ||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -159 | -303 |
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | ||
| Omräkningsdifferens som har omförts till resultatet | - | 6 737 |
| Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet | 25 793 | 41 304 |
| Årets övriga totalresultat efter skatt | 25 633 | 47 739 |
| Årets totalresultat | 230 307 | 283 417 |
| ÅRETS TOTALRESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL | ||
| Moderbolagets aktieägare | 229 306 | 282 902 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 001 | 515 |
| 230 307 | 283 417 |
| TSEK | Not | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 16 | 150 030 | 148 393 |
| Kundrelationer | 15 | 57 272 | 62 924 |
| Teknologi | 15 | 11 881 | 12 191 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 15 | 7 556 | 9 066 |
| Materiella anläggningstillgångar | 226 739 | 232 574 | |
| Byggnader och mark | 17 | 161 506 | 157 109 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 18 | 257 290 | 259 959 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 19 | 52 647 | 48 195 |
| Pågående nyanläggningar | 20 | 48 068 | 30 651 |
| 519 512 | 495 915 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Långfristiga fordringar | 3, 22 | 1 977 | 2 147 |
| Uppskjutna skattefordringar | 14 | 10 861 | 9 448 |
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 759 089 | 740 084 | |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Varulager | |||
| Råvaror och förnödenheter | 482 095 | 382 597 | |
| Varor under tillverkning | 122 017 | 85 504 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 128 231 | 113 231 | |
| 2 | 732 343 | 581 332 | |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 3 | 900 387 | 805 186 |
| Aktuella skattefordringar | 19 061 | 30 047 | |
| Övriga fordringar | 23 | 44 567 | 25 423 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 24 | 79 947 | 104 709 |
| 1 043 962 | 965 365 | ||
| Kortfristiga placeringar | - | 204 | |
| Likvida medel | 32 | 142 049 | 162 812 |
| Likvida medel | 142 049 | 163 016 | |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 1 918 354 | 1 709 712 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 2 677 444 | 2 449 796 |
| TSEK | Not | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | 25 | ||
| Aktiekapital | 36 588 | 36 588 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 84 194 | 84 194 | |
| Omräkningsreserv | 97 927 | 72 236 | |
| Balanserade vinstmedel inkl årets resultat | 1 420 742 | 1 267 437 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 1 639 452 | 1 460 455 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 3 742 | 2 739 | |
| SUMMA EGET KAPITAL | 1 643 193 | 1 463 195 | |
| SKULDER | |||
| Räntebärande långfristiga skulder | |||
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | 3 | 12 757 | 107 779 |
| Långfristiga icke räntebärande skulder | |||
| Uppskjutna skatteskulder | 14 | 64 606 | 64 438 |
| Avsättningar till pensioner | 28 | 7 809 | 5 980 |
| Avsättningar för garantier | 28 | 1 835 | 1 889 |
| Övriga avsättningar | 28 | 393 | 11 636 |
| Övriga långfristiga skulder | - | 298 | |
| Summa långfristiga skulder | 87 399 | 192 020 | |
| Räntebärande kortfristiga skulder | |||
| Checkräkningskredit | 3, 32 | 133 537 | 90 316 |
| Övriga skulder till kreditinstitut | 3 | 119 727 | 73 717 |
| Övriga kortfristiga skulder | |||
| Avsättningar för garantiåtaganden | 28 | 4 300 | 3 536 |
| Förskott från kunder | 55 542 | 75 579 | |
| Leverantörskulder | 3 | 418 050 | 351 986 |
| Aktuella skatteskulder | 8 811 | 21 048 | |
| Övriga skulder | 29 | 55 310 | 37 230 |
| Upplupna kostnader/Förutbetalda intäkter | 30 | 151 574 | 141 169 |
| Summa kortfristiga skulder | 946 851 | 794 582 | |
| SUMMA SKULDER | 1 034 250 | 986 601 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 2 677 444 | 2 449 796 |
| TSEK | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings reserv |
Balanserat resultat |
Delsumma | Innehav utan Bestämmande betydelse |
Eget Kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital, 2016-01-01 | 36 068 | 34 014 | 24 303 | 1 073 044 | 1 167 429 | 2 307 | 1 169 736 |
| Årets resultat | 235 265 | 235 265 | 413 | 235 678 | |||
| Omräkningsdifferens | 47 933 | 47 933 | 109 | 48 042 | |||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner |
-296 | -296 | -7 | -303 | |||
| Övrigt totalresultat | 47 933 | -296 | 47 637 | 102 | 47 739 | ||
| Årets totalresultat | 47 933 | 234 969 | 282 902 | 516 | 283 417 | ||
| Förvärv av delägt dotterbolag | -83 | -83 | |||||
| Nyemission | 520 | 50 180 | 50 700 | 50 700 | |||
| Lämnade utdelningar | -40 577 | -40 577 | -40 577 | ||||
| Transaktioner med aktieägare | 520 | 50 180 | -40 577 | 10 123 | -83 | 10 040 | |
| Eget kapital, 2016-12-31 | 36 588 | 84 194 | 72 236 | 1 267 437 | 1 460 455 | 2 739 | 1 463 195 |
| Eget kapital, 2017-01-01 | 36 588 | 84 194 | 72 236 | 1 267 437 | 1 460 455 | 2 739 | 1 463 195 |
| Årets resultat | 203 773 | 203 773 | 901 | 204 674 | |||
| Omräkningsdifferens | 25 691 | 25 691 | 101 | 25 793 | |||
| Omvärdering av förmånsbestämda | -159 | -159 | -159 | ||||
| pensionsplaner | |||||||
| Övrigt totalresultat | 25 691 | -159 | 25 532 | 101 | 25 633 | ||
| Årets totalresultat | 25 691 | 203 614 | 229 306 | 1 001 | 230 307 | ||
| Lämnade utdelningar | -50 309 | -50 309 | -50 309 | ||||
| Transaktioner med aktieägare | -50 309 | -50 309 | -50 309 | ||||
| Eget kapital, 2017-12-31 | 36 588 | 84 194 | 97 927 | 1 420 742 | 1 639 452 | 3 742 | 1 643 193 |
| TSEK | Not | 2017-01-01 2017-12-31 |
2016-01-01 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS | |||
| Resultat före skatt | 255 828 | 279 344 | |
| Justering för ej kassaflödespåverkande poster | 32 | 98 888 | 162 081 |
| Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring |
14 | -39 476 315 239 |
-45 182 396 243 |
| av rörelsekapital | |||
| Förändring i varulager | -140 311 | -19 927 | |
| Förändring i kundfordringar | -83 489 | -42 936 | |
| Förändring i övriga fordringar | 3 396 | -66 030 | |
| Förändring i leverantörsskulder | 61 191 | 15 448 | |
| Förändring i övriga skulder | -8 804 | 7 452 | |
| Förändring | -168 017 | -105 993 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 147 223 | 290 251 | |
| Förvärv av dotterföretag | 31 | -7 000 | -64 035 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -1 685 | -1 922 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -104 002 | -116 296 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 5 282 | 1 793 | |
| Försäljning kortfristiga placeringar | 204 | - | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -107 200 | -180 460 | |
| Nya lån bank | 114 983 | 36 575 | |
| Amorteringar | -161 433 | -32 101 | |
| Betalning av finansiella leasingskulder | -4 444 | -2 786 | |
| Förändring av checkräkningskredit | 43 058 | -47 887 | |
| Lämnad utdelning | -50 309 | -40 577 | |
| Övriga förändringar i finansieringsverksamheten | 173 | -58 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 32 | -57 972 | -86 833 |
| Årets kassaflöde | -17 949 | 22 958 | |
| Likvida medel vid årets början | 162 812 | 135 602 | |
| Kursdifferens i likvida medel | -2 814 | 4 252 | |
| Likvida medel vid årets slut | 142 049 | 162 812 |
| TSEK | Not | 2017-01-01 2017-12-31 |
2016-01-01 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 50 240 | 55 696 | |
| Övriga rörelseintäkter | 7 | 2 607 | 3 695 |
| 52 846 | 59 391 | ||
| RÖRELSENS KOSTNADER | |||
| Övriga externa kostnader | 8 | -16 898 | -21 169 |
| Personalkostnader | 9 | -18 152 | -17 701 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 18,19 | -293 | -390 |
| Övriga rörelsekostnader | 8 | -314 | -415 |
| -35 656 | -39 675 | ||
| Rörelseresultat | 17 190 | 19 716 | |
| RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 10 | 82 267 | 99 139 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 11 | 3 898 | 7 549 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 12 | -4 408 | -8 330 |
| Finansnetto | 81 756 | 98 358 | |
| Resultat efter finansnetto | 98 946 | 118 074 | |
| Bokslutsdispositioner | 13 | 34 193 | 2 350 |
| Resultat före skatt | 133 140 | 120 424 | |
| Skatter | 14 | -19 894 | -4 738 |
| Årets resultat | 113 246 | 115 686 |
1) Årets resultat överensstämmer med årets total resultat
| TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar 18, 19 922 Materiella anläggningstillgångar 922 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 21 604 577 Fordringar hos koncernföretag 22, 33 57 166 Uppskjutna skattefordringar 14 - 661 743 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 662 666 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 33 311 306 Skattefordringar 1 019 |
||
|---|---|---|
| 1 354 | ||
| 1 354 | ||
| 728 779 | ||
| 57 211 | ||
| 512 | ||
| 786 503 | ||
| 787 856 | ||
| 239 664 | ||
| 10 994 | ||
| 23 35 190 |
Övriga fordringar | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 4 445 |
656 | |
| 316 805 | 251 503 | |
| Likvida medel 32 – |
||
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 316 805 |
||
| SUMMA TILLGÅNGAR 979 472 1 039 360 |
251 503 |
| TSEK | Not | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | 25 | ||
| Aktiekapital | 36 588 | 36 588 | |
| Reservfond | 1 156 | 1 156 | |
| Bundet eget kapital | 37 745 | 37 745 | |
| Överkursfond | 84 194 | 84 194 | |
| Balanserade vinsmedel | 136 292 | 158 051 | |
| Årets resultat | 113 246 | 115 686 | |
| Fritt eget kapital | 333 732 | 357 931 | |
| Eget kapital | 371 476 | 395 676 | |
| Obeskattade reserver | 26 | 60 407 | 44 100 |
| SKULDER | |||
| Räntebärande långfristiga skulder | |||
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | 3 | 144 | 90 439 |
| Långfristiga icke räntebärande skulder | |||
| Uppskjuten skatteskuld | 14 | 12 | - |
| Övriga avsättningar | - | 7 000 | |
| Summa långfristiga skulder | 156 | 97 439 | |
| Räntebärande kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 114 780 | 60 000 | |
| Checkräkningskredit | 3, 32 | 133 537 | 86 664 |
| Kortfristiga leasingskulder | 623 | 639 | |
| Räntebärande kortfristiga skulder till koncernbolag |
33 | 267 059 | 344 024 |
| Övriga kortfristiga skulder | |||
| Leverantörskulder | 3 | 2 994 | 2 040 |
| Skulder till koncernföretag | 33 | 18 526 | 4 |
| Aktuella skatteskulder | 5 400 | - | |
| Övriga skulder | 29 | 788 | 3 159 |
| Upplupna kostnader/Förutbetalda intäkter | 30 | 3 728 | 5 615 |
| Summa kortfristiga skulder | 547 433 | 502 146 | |
| SUMMA SKULDER | 547 589 | 599 584 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 979 472 | 1 039 360 |
| Bundet kapital | Fritt eget kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | Aktiekapital | Reservfond | Delsumma | Överkursfond | Övrigt Fritt Kapital | Delsumma | Eget Kapital |
| Eget kapital, 2016-01-01 | 36 068 | 1 156 | 37 224 | 34 014 | 195 514 | 229 528 | 266 752 |
| Årets resultat 1) | 115 686 | 115 686 | 115 686 | ||||
| Nyemission | 520 | 520 | 50 180 | 50 180 | 50 700 | ||
| Fusionsresultat | 3 114 | 3 114 | 3 114 | ||||
| Lämnade utdelningar | -40 577 | -40 577 | -40 577 | ||||
| Transaktioner med | |||||||
| aktieägare | 520 | 520 | 50 180 | -37 463 | 12 717 | 13 237 | |
| Eget kapital, 2017-01-01 | 36 588 | 1 156 | 37 745 | 84 194 | 273 737 | 357 931 | 395 676 |
| Årets resultat 1) | 113 246 | 113 246 | 113 246 | ||||
| Nyemission | |||||||
| Fusionsresultat | -87 136 | -87 136 | -87 136 | ||||
| Lämnade utdelningar | -50 309 | -50 309 | -50 309 | ||||
| Transaktioner med | |||||||
| aktieägare | -137 445 | -137 445 | -137 445 | ||||
| Eget kapital, 2017-12-31 | 36 588 | 1 156 | 37 745 | 84 194 | 249 538 | 333 732 | 371 476 |
1) Årets resultat överensstämmer med årets total resultat
| TSEK | Not | 2017-01-01 2017-12-31 |
2016-01-01 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Resultat före skatt | 133 140 | 120 424 | |
| Justering för ej kassaflödespåverkande poster | 32 | 10 005 | 57 454 |
| Betald skatt | 14 | -4 003 | -4 335 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring | |||
| av rörelsekapitalet | 139 141 | 173 543 | |
| Förändring i övriga fordringar | -75 187 | -1 364 | |
| Förändring i leverantörsskulder | 953 | 262 | |
| Förändring i övriga skulder | -88 852 | -34 249 | |
| Förändring | -163 086 | -35 351 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -23 944 | 138 192 | |
| Förvärv av dotterföretag | 31 | -7 203 | -82 130 |
| Lämnade aktieägartillskott | 21 | -5 897 | -36 092 |
| Förvärv av delägt dotterbolag | - | -81 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | -412 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 101 | - | |
| Förändring cashpool | 26 151 | 11 797 | |
| Nya lån till koncernföretag | -739 | -34 414 | |
| Amortering av lån till koncernföretag | - | 27 265 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 12 412 | -114 068 | |
| Nya lån | 115 000 | 30 000 | |
| Amorteringar | -150 000 | -29 934 | |
| Betalning av finansiella leasingskulder | -564 | - | |
| Förändring av checkräkningskredit | 46 872 | 11 387 | |
| Koncernbidrag | 50 500 | 5 000 | |
| Lämnad utdelning | -50 309 | -40 577 | |
| Övriga förändringar finansieringsverksamheten | 33 | - | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 32 | 11 532 | -24 124 |
| Periodens kassaflöde | - | - | |
| Likvida medel vid årets början | - | - | |
| Kursdifferens i likvida medel | - | - | |
| Likvida medel vid årets slut |
AQ Group AB (publ) och dess dotterföretag, arbetar under varumärket AQ. AQ konstruerar, tillverkar och säljer produkter inom två segment; Komponent där affärsområdena Formsprutning, Induktiva komponenter, Kablage och Elektromekaniska moduler, Plåtbearbetning samt Speciella Teknologier och Konstruktion ingår samt System där affärsområdena Elskåp och Systemprodukter ingår.
AQ Group AB (publ) är högsta moderföretaget i koncernen. Moderbolagets omsättning utgörs, liksom tidigare år, så gott som uteslutande av försäljning av förvaltningstjänster till dotterföretag. Några inköp från dotterföretag förekommer inte i nämnvärd omfattning. Moderbolaget, som är noterat på Nasdaq Stockholms huvudmarknad sedan den 16 januari 2017, har sitt säte i Västerås, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Regattagatan 29, 723 48 Västerås. Koncernredovisningen för AQ Group AB (publ) för räkenskapsåret 2017 har godkänts av styrelsen för publicering och finns på bolagets hemsida www.aqg.se från och med den 4 april 2018. På hemsidan kan även ytterligare information nås.
En beskrivning av de redovisningsprinciper som tillämpats vid upprättandet av denna årsredovisning följer nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 "Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats". Vid värdering av tillgångar och skulder har anskaffningsvärdemetoden tillämpats om inte annat anges. Posterna i balans- och resultaträkningen bruttoredovisas om inte annat anges nedan. Moderbolaget har ingen egen tillverkande verksamhet, utan fungerar som ett holdingbolag. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med tillägg för RFR 2, "Redovisning för juridiska personer", istället för RFR 1.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental.
I koncernredovisningen ingår samtliga dotterbolag i AQ. Dotterföretag definieras enligt IFRS 10, såsom ett företag som står under ett bestämmande inflytande från AQ Group AB. Bestämmande inflytande föreligger när AQ Group AB har inflytande över investeringsobjekt, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om kontroll föreligger.
Dotterföretag inkluderas från och med den dag koncernen får det bestämmande inflytandet i företaget. Tillika exkluderas ett dotterföretag den dag det bestämmande inflytandet upphör. Vid intagande av ett dotterföretags redovisning i koncernen tillämpas IFRS 3, Rörelseförvärv. Vid förvärv upprättas en förvärvsanalys enligt förvärvsmetoden. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade instrument för eget kapital och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, transaktionsutgifter som uppstår i samband med förvärv kostnadsförs direkt. Överskjutande belopp mellan anskaffningsvärde och verkligt värde på koncernens andel av förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Eventuellt underskott, negativ goodwill, redovisas direkt i resultaträkningen under övriga rörelseintäkter. I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster i varulager.
Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde vid förvärv-
stillfället. Om den motsvaras av en skuld skall denna omvärderas till verkligt värde via resultaträkningen vid varje rapporttillfälle. Koncerninterna balansposter samt transaktioner och orealiserade vinster respektive förluster på dessa elimineras.
I segmentsredovisningen redovisas två affärssegment, Komponent och System, vart och ett med likartade ekonomiska egenskaper, produkter, produktionsprocesser samt kundkategorier. Dessa segment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som VD och ledningsgruppen. Företagsledningen anser att detta överensstämmer med identifikation av rörelsesegment enligt IFRS 8.
Moderbolagets omsättning härrör så gott som uteslutande från dotterföretag. Moderbolagets finansiella rapportering ingår i justeringsposten tillsammans med fastighetsbolagen i segmentredovisningen.
Mer detaljerad information återfinns i not 6 Segmentredovisning.
Intäkter innefattar det verkliga värdet av sålda varor och tjänster exklusive mervärdesskatt och rabatter samt eliminering av koncernintern försäljning.
Koncernens intäkter består i allt väsentligt av försäljning av varor. Intäkter för försäljning av varor redovisas i årets resultat när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i årets resultat baserad på färdigställandegraden på balansdagen. Färdigställandegraden fastställs genom en bedömning av utfört arbete på basis av gjorda undersökningar. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för retur och om säljaren behåller ett engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägandet sker ingen intäktsföring.
Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter.
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, realiserade samt orealiserade valutakursdifferenser inom den finansiella sektorn. Intäkterna redovisas när rätten att erhålla betalning och storleken på desamma har fastställts.
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitlig.
Koncernens nettoförpliktelse avseende övriga långfristiga ersättningar, förutom pensioner, uppgår till värdet av framtida ersättningar som anställda har intjänat som ersättning för de tjänster som de utfört i innevarande och tidigare perioder. Ersättningen diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Diskonteringsräntan fastställs på samma grunder som för förmånsbestämda pensionsplaner. Beräkningen sker med den så kallade "projected unit credit method". Eventuella aktuariella vinster eller förluster redovisas i årets resultat i den period de uppkommer. Hit räknas bl.a. ersättning vid sabbatsår, ersättningar vid jubileer och ersättningar vid långfristig arbetsoförmåga. Med långfristiga ersättningar avses även ersättningar som utges på grund av lång anställningstid.
Avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras som de planer där företaget förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.
Under 2017 har bolagen betalat totalt 4 604 TSEK (4 251) i pensionskostnader till Alecta. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,00127 respektive 0,00236 procent (2016:0,00134 respektive 0,00228 procent). Förväntade avgifter för nästa rapportperiod förväntas ligga i paritet med föregående år. ITP-pension finansierad via Alecta skall enligt IAS 19 och UFR 10 tillsvidare behandlas som avgiftsbaserade då information från Alecta inte möjliggör redovisning såsom för förmånsbestämda.
Premierna till Alecta fastställs genom antaganden om ränta, livslängd, driftskostnader och avkastningsskatt och är beräknad så att betalning av konstant premie till pensionstidpunkten räcker för hela målförmånen, som baseras på den försäkrades nuvarande pensionsmedförande lön, då ska vara intjänad.
Det saknas ett fastställt regelverk för hur underskott som kan uppkomma ska hanteras, men i första hand ska förluster täckas av Alectas kollektiva konsolideringskapital, och leder således inte till ökade kostnader genom höjda avtalade premier. Det saknas även regelverk för hur eventuella överskott eller underskott ska fördelas vid avveckling av planen eller företags utträde ur planen.
Den information som skall lämnas utöver ovanstående, enligt IAS 19, avser konsolideringsgraden. Kollektiv konsolidering är en buffert för Alectas försäkringsåtaganden mot variationer i kapitalavkastning och försäkringsrisker. Den utgörs av skillnaden mellan Alectas tillgångar och försäkringsåtagandena till försäkringstagare och försäkrade. Företaget står för en oväsentlig del av planen.
Redovisad konsolideringsgrad nedan avser Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena. Alecta lämnar följande information beträffande konsolideringsnivå: "Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 %, med mål nivå 140 %. Om den kollektiva konsolideringsnivån understiger 125 % eller överstiger 155 % ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet". Konsolideringsgrad för år 2017 var 154 % (149).
Koncernen saknar väsentliga förmånsbestämda pensionsplaner.
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas enligt långfristiga ersättningar.
Det förekommer inga avtal om avgångsvederlag eller dylikt inom koncernen.
Ett optionsprogram möjliggör för de anställda att förvärva aktier i företaget. Det verkliga värdet på tilldelade optioner redovisas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det finns inga aktierelaterade ersättningar inom koncernen.
Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasingtagaren. I annat fall föreligger operationell leasing. Redovisning av finansiell leasing innebär att anläggningstillgångar redovisas som tillgångspost i balansräkningen med motsvarande skuldpost initialt. Anläggningstillgångarna skrivs av över nyttjandeperioden. Leasingavgiften delas i räntekostnad för perioden samt amortering av skuldposten.
Operationella leasingavtal kostnadsförs normalt linjärt över leasingperioden. Eventuella variabla avgifter kostnadsförs direkt över resultaträkningen.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet vid förvärv av företag eller rörelser överstiger det verkliga värdet på identifierade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten. Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs inte på dessa tillgångar, istället testas eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller oftare om indikation finns på väsentlig värdenedgång, i enlighet med IAS 36.
Övriga immateriella tillgångar avser i huvudsak förvärvade dataprogram. Dataprogrammen skrivs av enligt en rak plan på 5 år.
Identifierade förvärvade kundrelationer och teknologi skrivs av enligt en rak plan på 10 år.
Anläggningstillgångar skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden, mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivningar vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 5-12 år |
|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer | 5-10 år |
Byggnader och mark innefattar fabriker och kontor. Inom koncernen förekommer inga förvaltningsfastigheter utan rörelsefastigheter. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet. Maskiner och andra tekniska anläggningar utgörs uteslutande av tillgångar avsedda för produktion, medan inventarier, verktyg och installationer delas mellan kontor och produktion. Maskiner och inventarier redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Beträffande redovisning av direkt förvärvade nettotillgångar ("inkråmsförvärv"), se not 2.2 ovan. Kostnader för reparation och underhåll för bibehållande samt marginella förbättringar av produktionskapaciteten, i maskinparken, kostnadsförs direkt över resultaträkningen.
| Byggnader | 10-60 år |
|---|---|
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 20 år |
| Markanläggningar | 20 år |
| Maskiner | 5-10 år |
| Inventarier, verktyg och installationer | 3-10 år |
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader: Stomme 40-60 år Stomkomplettingar, inneväggar m.m 20-40 år Installationer; värme, el, VVS, ventilation m.m. 20-40 år Yttre ytskikt: fasader, yttertak m.m 20-30 år
Inre ytskikt, maskinell utrustning m.m 10-15 år
Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Beträffande skillnader mellan skattemässigt och bokfört värde se avsnittet om inkomstskatter 2.11.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläckts. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång eller skuld.
2.8.1 Handelsvaror, råvaror och förnödenheter, samt köpta heloch halvfabrikat är värderat till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet är beräknat enligt en vägd genomsnittsberäkning. Beräkning av nettoförsäljningsvärdet aktualiseras när risk för inkurans har identifierats i en lagerpost, såsom vid trögrörlighet.
2.8.2 Varor under tillverkning och färdigvarulager värderas till direkta kostnader och skälig andel av indirekta kostnader, baserad på normal användningskapacitet. Förändringen redovisas över resultaträkningen.
2.8.3 Pågående arbete (tjänsteuppdrag) för annans räkning värderas till direkta kostnader och en estimerad andel av de indirekta kostnaderna på balansdagen.
Av redovisade lagervärden för råvaror och förnödenheter 482,1 MSEK (382,6), beräknas 95 % omsättas inom ett år. Övriga lagervärden såsom varor under tillverkning, färdiga varor och handelsvaror samt pågående arbeten, totalt 250,2 MSEK (198,7), beräknas omsättas i sin helhet inom ett år. På balansdagen är lagervärdet nedskrivet med 76,1 MSEK (73,8). Som grund för värderingen har en inkuranstrappa använts. Inkuranstrappan baseras på respektive bolags historiska inkuransrisker.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den kurs som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och valutakursförluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner samt monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta som omräknas till balansdagens kurs, bruttoredovisas i resultaträkningen. Det förekommer i mindre omfattning valutasäkringar inom koncernen på balansdagen.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. I det fall den utländska verksamheten inte är helägd fördelas omräkningsdifferensen till innehav utan bestämmande inflytande utifrån dess proportionella ägarandel. När bestämmande inflytande, betydande inflytande eller gemensamt bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar gör med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Avsättningar förekommer endast i de bulgariska, litauiska, polska och det italienska bolagen. Storleken på dessa förmånsbestämda pensionsplaner har bedömts som oväsentliga för koncernen.
Om det finns ett antal liknande åtaganden görs normalt en individuell bedömning avseende sannolikheten huruvida det kommer att krävas ett utflöde av resurser ur företaget. En avsättning redovisas när sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är troligt. Avsättning görs till det belopp som motsvarar den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen.
Redovisad skatt för perioden utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Då skatten baseras på en underliggande transaktion som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas även skatteeffekten direkt mot eget kapital, annars redovisas skatten över resultaträkningen. Aktuell skatt är den skatt som skall betalas eller erhållas för respektive år med justering för eventuell rättelse av aktuell skatt från tidigare år.
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Temporära skillnader redovisas inte för skillnad som uppkommit vid redovisningen av koncernens goodwill och inte heller vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat.
Vid beräkningen av uppskjutna skatter används de skattesatser som bedöms gälla när skatten skall regleras vilket normalt är de skattesatser som är beslutade på balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att de kan utnyttjas. Uppskjutna skatteskulder består huvudsakligen av obeskattade reserver vilka delas upp i eget kapital respektive uppskjuten skatt i koncernredovisningen. I beloppet ingår även uppskjuten skatteskuld på de fastigheter som redovisas till ett högre värde än det skattemässiga värdet.
I moderbolagets balansposter förekommer uppskjuten skatt endast som en ingående del i obeskattade reserver. Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte denna, således redovisas inga uppskjutna skatter i moderbolagets finansiella rapporter.
Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som upplupen intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för.
Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas som en reduktion av tillgångens redovisade värde.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (till exempel goodwill) skrivs inte av, utan testas årligen eller oftare vid behov med avseende på nedskrivningsbehov med ett antal uppskattningar såsom antagen tillväxttakt och antagen diskonteringsränta. Vid nedskrivningsprövning fördelas goodwill på de rörelsesegment som förväntades bli gynnade vid förvärvet och där goodwillposten uppstod. IAS 36 tillämpas inom AQ för prövning av nedskrivningsbehov utom för de tillgångar som regleras via andra standards såsom t ex varulager och uppskjutna skatter. Under räkenskapsåret har det inte förelegat något nedskrivningsbehov i koncernen kopplat till IAS 36.
För övriga tillgångar görs en prövning om det ligger ett nedskrivningsbehov när det finns indikationer på att en tillgångs värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av en tillgångs nettoförsäljingsvärde och nyttjandevärde. För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs på varje balansdag en prövning om återföring bör göras.
Beträffande transaktioner mellan företag inom koncern sker dessa på s.k. armlängdsavstånd i enlighet med koncernens internprissättningspolicy. Se även not 2.3 och 6.
Inga transaktioner har förekommit med ägare förutom de ersättningar som redovisas i not 9, Personal.
AQ Group AB är moderbolag i AQ Group koncernen och har huvudkontor i Västerås, Sverige. Verksamheten omfattar administrativa funktioner, holdingverksamhet och finansverksamhet. AQ Group AB har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och rekommendation RFR 2, "Redovisning för juridiska personer", nedan kallad "RFR 2", som utfärdats av Rådet för finansiell rapportering. I enlighet med RFR 2 kan moderbolag vars finansiella rapporter för koncernen följer International Financial Reporting Standards (IFRS), godkända av EU, i den mån dessa redovisningsprinciper överensstämmer med den svenska årsredovisningslagen, tillämpa de undantag från IFRS som fastställs i RFR 2 med hänsyn till svensk skattelagstiftning.
De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK), avrundat till hela tusentals kronor. Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på alla perioder, såvida inte annat anges. En närmare beskrivning av tillämpade redovisningsprinciper återfinns i not 1 och 2. Beskrivningar enligt nedan har begränsats till förekommande avvikelser.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Redovisat värde för andelar i dotterföretag prövas för nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar. Se även Gruppens redovisningsprinciper, Nedskrivningar av finansiella tillgångar, avseende nedskrivningar för ytterligare information. Transaktionskostnader som uppkommer i samband med ett rörelseförvärv redovisas av moderbolaget som del av anskaffningsvärdet och kostnadsförs därmed inte.
Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för dotterföretag värderas inte till verkligt värde. De redovisas som eventualförpliktelser, såvida det inte blir sannolikt att garantierna kommer att leda till betalningar. I sådana fall redovisas en avsättning.
I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktieägartillskott. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan huvudsakligen likvida medel, kundfordringar och övriga fordringar. Motsvarande på skuldsidan är i första hand leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder.
Nedan presenteras dessa finansiella instrument med klassificering enligt IAS 32, redovisning och värdering enligt IAS 39, samt upplysningar med riskinformation enligt IFRS 7 och värdering till verkligt värde enligt IFRS 13. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av instrumenten vid den första redovisningen och omprövar detta beslut vid varje rapporteringstillfälle. Redovisning av förvärv och avyttringar av finansiella instrument sker på affärsdagen.
Följande instrument har förekommit i koncernens balansräkning under de två senaste räkenskapsåren med följande aktuella kategorisering: 1) Lånefordringar och kundfordringar - kundfordringar, övriga fordringar samt likvida medel, 2) Andra finansiella skulder - låneskulder, leverantörsskulder och övriga skulder. Verkligt värde särredovisas ej nedan då vår bedömning är att de värden som redovisas är en godtagbar uppskattning av det verkliga värdet pga kortlöptid. Kundfordringar och övriga fordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, de har fastställda eller fastställbara betalningar och är inte noterade på en aktiv marknad, för övriga fordringar till den del de kan klassificeras som finansiella instrument gäller motsvarande, samtliga har värderats till upplupet anskaffningsvärde, vilket initialt överensstämmer med verkligt värde. Vid bokslut prövas nedskrivningsbehovet av osäkra fordringar, se kreditrisker.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Kundfordringar | 900 387 | 805 186 | - | - | |
| Fordringar hos koncernföretag |
- | - | 311 306 | 239 664 | |
| Övriga fordringar | 16 849 | 12 450 | 35 | 190 | |
| Likvida medel | 142 049 | 162 812 | - | - | |
| Summa | 1 059 286 | 980 448 | 311 341 | 239 854 |
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut. Inga hinder föreligger beträffande utnyttjandet. Koncernens outnyttjade checkkredit uppgår till 13 MSEK (176), se även not 32. Kopplat till checkräkningskrediten finns två villkor stipulerade i ett covenant, det ena avser begränsningar i koncernens nettolåneskuld i förhållande till rörelseresultat före räntor, skatt, avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA). Det andra begränsar skuldsättningsgraden, nettolåneskuld/eget Kapital. Under helåret 2017 har AQ uppfyllt villkoren med god marginal.
Lån samt övriga finansiella skulder, t ex leverantörsskulder, ingår i kategorin "Andra finansiella skulder". Dessa skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde, vilket initialt överensstämmer med verkligt värde. Vi har inte räknat ränta på kortfristiga skulder som har kortare löptid än ett år. Läs mer om likviditets- och ränterisk under Allmän riskexponering.
| Andra finansiella skulder | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | 12 757 | 107 779 | 144 | 90 439 |
| Checkräkningskrediter | 133 537 | 90 316 | 133 537 | 86 664 |
| Övriga skulder till kreditinstitut | 119 727 | 73 717 | 115 403 | 60 639 |
| Leverantörsskulder | 418 050 | 351 986 | 2 994 | 2 040 |
| Övriga skulder | 10 848 | 14 226 | 8 | 2 352 |
| Skulder till koncernföretag | - | - | 285 585 | 344 028 |
| Summa | 694 919 | 638 025 | 537 669 | 586 163 |
Under beskrivningen av likviditetsrisk finns en löptidsanalys avseende finansiella skulder. För AQ innebär ovanstående att så gott som samtliga finansiella instrument redovisas till anskaffningsvärde och eventuell redovisning av värdeförändring, såsom för valutakurser, sker över resultaträkningen.
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker.
Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av koncernledningen och ger riktlinjer i form av riskmandat och limits för finansverksamheten. Den övergripande målsättningen för koncernens finanspolicy är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat som härrör från marknadsrisker. Nedan ges en övergripande beskrivning av risker och osäkerhetsmoment samt hantering av dessa.
Koncernledningen delar in riskerna i kreditrisk, likviditetsrisk och marknadsrisk. Marknadsrisk är i sin tur uppdelad på ränterisk, valutarisk och prisrisker, den sistnämnda avser både inköp och
försäljning. Koncernledningen har valt att i ett enstaka fall arbeta med säkringsinstrument. Målsättningen är att möta riskerna via valuta- och råvaruklausuler i avtal med kunder och leverantörer. Erfarenheten från avståendet av säkringar för nämnda risker har inte inneburit att ledningen har för avsikt att ändra på nuvarande policy.
Koncernens kreditrisker är främst knutna till kundfordringar. Enligt koncernens kreditpolicy sker kreditprövning av nya kunder. Bedömning görs via extern kreditrating när sådan finns, samt betalningshistorik. Koncernens genomsnittliga kredittid för externa kundfordringar uppgick under året till 65 (65) dagar. En förändring av kredittiden med 1 dag, med nuvarande omsättningstakt, betyder en förändring av kapitalbindning och kassaflöde med ca 13,8 MSEK.
Andra mått på koncernens kreditrisk åskådliggörs av totala exponeringen mot enskilda kunder. På balansdagen uppgick den enskilt största fordran till 188,0 MSEK (164,8). Den totala omsättningen på koncernens två största kunder uppgick till 25 % (27) av totala nettoomsättningen.
Koncernens maximala kreditriskexponering är begränsad till ovan angivet värde för kundfordringar. I nedanstående tablåer framgår tidsaspekten i riskexponeringen för förfallna kundfordringar. Hanteringen av kreditriskerna är decentraliserad.
| Specifikation av förfallna kundfordringar, TSEK | Totalt | Varav nedskrivet | ||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Ej förfallna | 757 479 | 696 465 | 85 | 715 |
| Totalt förfallna 1 - 30 dagar | 101 201 | 71 967 | - | 91 |
| Totalt förfallna 31 - 90 dagar | 25 197 | 22 386 | - | 67 |
| Totalt förfallna 91 - 180 dagar | 11 765 | 6 202 | 440 | - |
| Totalt förfallna, äldre än 180 dagar | 8 052 | 11 358 | 2 782 | 2 320 |
| Summa | 903 694 | 808 379 | 3 307 | 3 193 |
Kundfordringarna är utställda i svenska kronor ca 389,4 MSEK (371,4), de därefter största valutorna är EUR, CNY och USD, vilka omräknat till svenska kronor uppgår till ca 387,7 MSEK (304,5), 71,9 MSEK (71,1) respektive 29,6 MSEK (33,9).
Osäkra fordringar har på balansdagen redovisats med totalt 3 MSEK (3), i årets resultat ingår förluster med 0 MSEK (0).
| Långfristiga skulder | Koncernen | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |||
| Banklån | 6 566 | 101 937 | ||
| Finansiella leasingskulder | 6 191 | 5 842 | ||
| Summa | 12 757 | 107 779 | ||
| Kortfristiga skulder | Koncernen | |||
| 2017 | 2016 | |||
| Checkräkningskredit | 133 537 | 90 316 | ||
| Banklån | 118 253 | 68 990 |
| Summa | 253 264 | 164 034 |
|---|---|---|
| Kortfristig del av finansiella leasingskulder | 1 475 | 4 727 |
Likviditetsrisken är risken att koncernen kan få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med finansiella skulder. Se specifikation, Andra finansiella skulder, ovan. Målsättningen är att koncernen skall kunna klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som nedgångar utan betydande oförutsägbara kostnader.
Likviditetsriskerna och där tillhörande ränterisk hanteras centralt för hela koncernen. Kreditvärderingsinstitutet Bisnode har AAA Guld-värderat företagets upplåning.
I nedanstående tablå framgår löptiden för koncernens finansiella skulder. Kolumnen nominellt värde avser framtida odiskonterade kassaflöden.
| Villkor och återbetalningstider | Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |||||||
| TSEK | Valuta | Nom. ränta | Förfall | Nom. värde |
Redov. värde |
Nom. värde |
Redov. värde |
|
| Banklån1) | SEK | 2017 | - | - | 122 447 | 119 747 | ||
| Revolverande lånefacilitet | SEK | 0,79% | 2018 | 115 687 | 114 780 | 30 189 | 30 000 | |
| Banklån | SEK | 0,87% | 2020-2022 | 8 666 | 8 437 | 14 666 | 14 272 | |
| Banklån | EUR | 1,46% | 2017 | - | - | 90 | 88 | |
| Banklån | SEK | 1,50% | 2019 | 1 626 | 1 602 | 6 945 | 6 820 | |
| Finansiella leasingskulder | 1,5-2,88% | 2018-2021 | 7 867 | 7 666 | 10 882 | 10 570 | ||
| Checkräkningskrediter | SEK | 0,50% | 2018 | 81 697 | 81 290 | 61 170 | 60 866 | |
| Checkräkningskrediter | EUR | 0,50% | 2018 | 46 626 | 46 394 | 25 927 | 25 798 | |
| Checkräkningskrediter | SEK/EUR/PLN | 0,50% | 2018 | 4 448 | 4 425 | 3 689 | 3 652 | |
| Checkräkningskrediter | USD/CNY | 0,50% | 2018 | 1 434 | 1 427 | - | - | |
| Leverantörsskulder | 2018 | 418 050 | 418 050 | 351 986 | 351 986 | |||
| Övriga skulder | 2018 | 10 848 | 10 848 | 14 226 | 14 226 | |||
| Summa | 696 947 | 694 919 | 642 217 | 638 025 |
| Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017* | 2016 | ||||||
| 1) Banklån | Ränta | Amortering | Red.värde | Ränta | Amortering | Red.värde | |
| Inom ett år | - | - | - | 1 078 | 30 000 | 119 747 | |
| Mellan ett och fem år | - | - | - | 1 622 | 89 747 | - | |
| Totalt | - | - | - | 2 700 | 119 747 | 119 747 |
* Lånet har lösts in i förtid.
| Koncernen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 | 2016-12-31 | |||||||
| Finansiella leasingskulder | Minimi lease avg. |
Ränta | Kapital belopp |
Minimi lease avg. |
Ränta | Kapital belopp |
||
| Inom ett år | 1 505 | 30 | 1 475 | 4 932 | 205 | 4 726 | ||
| Mellan ett och fem år | 6 362 | 171 | 6 191 | 5 950 | 107 | 5 843 | ||
| Totalt | 7 867 | 201 | 7 666 | 10 882 | 312 | 10 570 |
Variabla avgifter uppgår ej till väsentliga belopp.
Marknadsrisk är bl.a. risk för att verkligt värde på, eller framtida kassaflöden från, ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas i ränterisk, valutarisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som främst påverkar koncernen utgörs av ränterisker, valutarisker och andra prisrisker såsom råvarupriser.
Koncernens ränterisker avser koncernens finansiering hos kreditinstitut. All finansiering hos kreditinstitut sker f.n. med rörlig ränta, kopplad till bankens basränta som är relaterad till Riksbankens reporänta. Med aktuell nettoskuld 2017-12-31 innebär en förändring med 1 % -enhet en resultatpåverkan med ca 1,2 MSEK.
I koncernen ingår även dotterföretag inom euro-området samt Bulgarien, Indien, Kina, Mexiko, Ungern, Polen, Serbien och Thailand. Transaktioner samt tillgångar och skulder i utländsk valuta övervakas centralt inom AQ för att skapa balans i respektive valuta och därigenom uppnå största möjliga utjämningseffekt inom koncernen och på så vis minimera valutakurseffekterna. Koncernen använder bara i undantagsfall säkringsinstrument. Under 2017 avslutades derivat som var värderat enligt nivå 2.
Beslut om eventuell säkring tas centralt varefter hantering kan ske på dotterbolagsnivå.
Utan hänsyn tagen till prisjusteringar i försäljningskontrakten så innebär en valutakursförändring totalt på 10 % på årsbasis en påverkan på omsättningen på ca 211,0 MSEK (180,0).
Försäljningen i annan valuta än SEK uppgår till ca 52 % (55) av omsättningen.
| Valutakurser | EUR | BGN | CNY | HKD | HUF | INR | MXN | NOK | PLN | THB | RSD | USD |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Genomsnittkurs 2013 | 8,65 | 4,42 | 1,06 | 0,11 | 0,51 | 1,11 | 2,06 | 6,51 | ||||
| Balansdagskurs 2013 | 8,94 | 4,57 | 1,07 | 0,10 | 0,50 | 1,06 | 2,15 | 6,51 | ||||
| Genomsnittkurs 2014 | 9,10 | 4,65 | 1,11 | 0,11 | 0,52 | 1,09 | 2,17 | 5,86 | ||||
| Balansdagskurs 2014 | 9,52 | 4,87 | 1,26 | 0,12 | 0,53 | 1,05 | 2,21 | 7,81 | ||||
| Genomsnittkurs 2015 | 9,36 | 4,78 | 1,34 | 0,03 | 0,13 | 0,53 | 1,05 | 2,24 | 0,25 | 8,44 | ||
| Balansdagskurs 2015 | 9,14 | 4,67 | 1,29 | 0,03 | 0,13 | 0,48 | 0,96 | 2,15 | 0,23 | 8,35 | ||
| Genomsnittkurs 2016 | 9,47 | 4,84 | 1,29 | 0,03 | 0,13 | 0,46 | 1,02 | 2,17 | 0,24 | 0,08 | 8,56 | |
| Balansdagskurs 2016 | 9,57 | 4,89 | 1,31 | 0,03 | 0,13 | 0,44 | 1,05 | 2,17 | 0,25 | 0,08 | 9,10 | |
| Genomsnittskurs 2017 | 9,63 | 4,93 | 1,26 | 1,10 | 0,03 | 0,13 | 0,45 | 1,03 | 2,26 | 0,25 | 0,08 | 8,54 |
| Balansdagskurs 2017 | 9,85 | 5,04 | 1,26 | 1,05 | 0,03 | 0,13 | 0,42 | 1,00 | 2,36 | 0,25 | 0,08 | 8,23 |
Vid omräkning av utländska dotterbolag till SEK uppstår en omräkningseffekt. Vid en procents förändring, allt annat oförändrat, förändras koncernens resultat före skatt med 1,8 MSEK.
Två valutor svarar för huvuddelen av omräkningsexponeringen, det är PLN som vid en procents förändring ger en resultateffekt före skatt med 0,5 MSEK och EUR som ger en motsvarande resultatpåverkan med 0,7 MSEK. Övriga valutaförändringar medför en mindre påverkan. Nettoeffekten på övrigt totalresultat vid en procents förändring mot SEK blir 8,4 MSEK (7,3) vilket utgörs av förändring av omräkningsreserven. Förändringen mot föregående år är huvudsakligen beroende på en ökad exponering av nettotillgångar i CNY och EUR.
Med råvaruprisrisk avses förändringen i priset på insatsvaror och dess påverkan på resultatet. För koncernen är det främst förändringar av råmaterial som utgör en råvaruprisrisk.
AQ köper inga direkta råvaror utan bara halvfabrikat för vidareproduktion så som plåt av stål och aluminium, kabel, isolerad lindningstråd m.m. Inköpsvärdet av halvfabrikaten uppgick till ca 485 MSEK varav 40 % köps i EUR och 40 % i SEK.
Råmaterialdelen (LME-styrda delen) i halvfabrikatet uppskattas till totalt 61,9 MSEK, vid nedanstående antaganden: Aluminum: 720 ton à 2 139 USD x 8,5 = 13,1 MSEK Koppar: 832 ton à 6 898 USD x 8,5 = 48,8 MSEK
Risken minimeras genom kundavtal innehållande prisklausuler.
Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2017 förändrats i enlighet med vad som anges nedan för koncernen.
IFRS 9 Finansiella instrument behandlar redovisningen av finansiella instrument. Den nya standarden ska tillämpas från 2018 och ersätter IAS 39. IFRS 9 innehåller regler för klassificering och värdering av finansiella tillgångar och skulder, nedskrivning av finansiella instrument och säkringsredovisning. Standarden inför bland annat en nedskrivningsmodell baserad på förväntade kreditförluster. AQ:s kundförluster har under åren varit mycket begränsade och effekterna av IFRS 9 är marginella. Ingen justering har gjorts i öppningsbalanserna för 2018.
IFRS 15 Intäkter från kontrakt med kunder, som trädde i kraft den 1 januari 2018, har ersatt IAS 18. Intäkter samt IAS 11 Entreprenadavtal. IFRS 15 bygger på principen att intäkter redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och ersätter den tidigare principen om att intäkten redovisas när risker och förmåner övergått till köparen. Effekten hos AQ:s dotterbolag har analyserats. Inga materiella avvikelser jämfört med tidigare standards har framkommit och ingen justering av öppningsbalanserna för 2018 har gjorts. Standarden medför utökade upplysningar.
IFRS 16 Leasingavtal kommer att ersätta IAS 17 Leasingavtal den 1 januari 2019. IFRS 16 kommer att innebära att samtliga leasar för leasetagaren kommer att redovisas i koncernens balansräkning, med undantag av leasar av mindre värde samt kontrakt som har en löptid på högst 12 månader. IFRS 16 beräknas påverka koncernens balansomslutning med högst 10 %.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Styrelsen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. Vid undertecknandet av årsredovisningen är koncernen inte
indragen i någon väsentlig tvist. Styrelsen har vid upprättandet av årsredovisningen för 2017 inte funnit någon post som skulle vara speciellt utsatt ur risksynpunkt och därmed kunna framkalla väsentliga justeringar kommande år, se även not 2.4, 2.5, 2.7, 2.11, 3 samt 16.
| 2017 TSEK | Komponent | System | Koncern gemensamt |
Koncern |
|---|---|---|---|---|
| Fakturering externt inom Sverige | 1 635 744 | 458 605 | 2 094 349 | |
| Fakturering externt utom Sverige | 1 503 783 | 421 608 | 1 925 392 | |
| Fakturering internt, andra segment | 331 228 | 177 243 | -508 471 | |
| Total nettoomsättning | 3 470 755 | 1 057 456 | -508 471 | 4 019 740 |
| Varukostnader, exkl. Inköp eget segment | -1 760 814 | -783 683 | 474 842 | -2 069 654 |
| Avskrivningar | -92 011 | -5 196 | -293 | -97 499 |
| Övriga rörelsekostnader/-intäkter | -1 436 662 | -205 241 | 52 599 | -1 589 305 |
| Rörelseresultat | 181 268 | 63 337 | 18 678 | 263 282 |
| Finansnetto | -7 454 | -7 454 | ||
| Resultat före skatt | 181 268 | 63 337 | 11 224 | 255 828 |
| Övrigt totalresultat, samt skatt | -25 521 | -25 521 | ||
| Periodens totalresultat | 181 268 | 63 337 | -14 297 | 230 307 |
| 2016 TSEK | ||||
| Fakturering externt inom Sverige | 1 358 103 | 398 966 | 1 757 069 | |
| Fakturering externt utom Sverige | 1 184 252 | 347 894 | 1 532 146 | |
| Fakturering internt, andra segment | 227 839 | 153 236 | -381 074 | |
| Total nettoomsättning | 2 770 194 | 900 096 | -381 074 | 3 289 215 |
| Varukostnader, exkl. inköp eget segment | -1 360 904 | -618 628 | 358 603 | -1 620 929 |
| Avskrivningar | -75 871 | -3 770 | -303 | -79 944 |
| Övriga rörelsekostnader/-intäkter | -1 147 573 | -197 532 | 38 116 | -1 306 990 |
| Rörelseresultat | 185 846 | 80 165 | 15 342 | 281 353 |
| Finansnetto | -2 008 | -2 008 | ||
| Resultat före skatt | 185 846 | 80 165 | 13 333 | 279 344 |
| Övrigt totalresultat, samt skatt | 4 069 | 4 069 | ||
| Årets totalresultat | 185 846 | 80 165 | 17 402 | 283 413 |
| 2017 TSEK | Komponent | System | Koncern gemensamt |
Koncern |
|---|---|---|---|---|
| Likvida medel (inkl. korta placeringar) | 274 521 | 143 131 | -275 603 | 142 049 |
| Kundfordringar | 693 024 | 204 316 | 3 047 | 900 387 |
| Varulager | 554 561 | 180 857 | -3 075 | 732 343 |
| Materiella anläggningstillgångar i Sverige | 124 512 | 31 291 | 53 | 155 855 |
| Materiella anläggningstillgångar i övriga länder | 297 564 | 66 093 | - | 363 657 |
| Övriga tillgångar | 234 809 | 82 901 | 65 442 | 383 152 |
| Summa tillgångar | 2 178 990 | 708 590 | -210 136 | 2 677 444 |
| Kortfristiga skulder | 802 606 | 327 929 | -183 684 | 946 851 |
| Långfristiga skulder | 99 084 | 19 765 | -31 449 | 87 399 |
| Eget Kapital | 1 277 301 | 360 896 | 4 996 | 1 643 193 |
| Summa Skulder och Eget Kapital | 2 178 990 | 708 590 | -210 136 | 2 677 444 |
| 2016 TSEK | ||||
| Likvida medel (inkl. korta placeringar) | 236 808 | 148 156 | -221 948 | 163 016 |
| Kundfordringar | 612 178 | 190 780 | 2 227 | 805 186 |
| Varulager | 450 292 | 134 385 | -3 344 | 581 332 |
| Materiella anläggningstillgångar i Sverige | 128 958 | 36 608 | 2 412 | 167 978 |
| Materiella anläggningstillgångar i övriga länder | 276 312 | 51 624 | - | 327 936 |
| Övriga tillgångar | 244 443 | 151 075 | 8 836 | 404 348 |
| Summa Tillgångar | 1 948 992 | 712 627 | -211 818 | 2 449 796 |
| Kortfristiga skulder | 716 077 | 237 633 | -159 128 | 794 582 |
| Långfristiga skulder | 105 170 | 25 993 | 60 862 | 192 020 |
| Eget Kapital | 1 127 745 | 449 001 | -113 552 | 1 463 195 |
| Summa Skulder och Eget Kapital | 1 948 992 | 712 627 | -211 818 | 2 449 796 |
Produktsammansättningen inom segmentet Komponent omfattar bl.a. transformatorer, kablage, mekanikdetaljer, tunnplåtsbearbetning och formsprutad termoplast. Produktsammansättningen inom segmentet System omfattar bl.a. produktion av system, kraft- och automationslösningar, samt montering av kompletta maskiner.
Samtliga bolag i koncernen drivs efter gemensamt uppsatta mål för tillväxt och lönsamhet. Detta innebär att all handel mellan bolagen sker till marknadsmässiga villkor (armlängds avstånd, se not 2.15). I segmentrapporteringen görs ingen justering för internvinst och koncernhandel med andra segment, dessa belopp ingår som avstämningsposter tillsammans med fastighetsbolagen och moderbolagets siffror i matrisen ovan, under rubriken koncerngemensamt.
I segmentredovisningen ingår uppskjutna skatteskulder i summeringsraden för Eget kapital. Negativ goodwill tas upp i sin helhet under rubriken Övriga rörelseintäkter i koncernen under förvärvsåret medan den matchas mot periodiseringen av aktiverade balansposter i segmentredovisningen. Två av koncernens kunder har generat intäkter som utgör 10 % eller mer var för sig av koncernens totala intäkter. Intäkterna uppgår till 611 MSEK (512) respektive 372 MSEK (383) och ingår i båda segmenten.
Redovisade belopp ovan speglar de finansiella rapporter som företagets högste beslutsfattare, VD och ledningsgruppen, löpande granskar och som utgör styrparametrar vid fördelning av resurser samt bedömning av resultatet. I den mån som rapportering sker av tillgångar och skulder för segment under koncernnivå, till högste beslutsfattare, så värderas dessa på samma sätt som i årsredovisningen.
Försäljning baseras på var kunden finns. Anläggningstillgångar grundas på var tillgångarna är belägna. Inga finansiella anläggningstillgångar ingår i tabellen.
| Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | Försäljning | Anläggningstillgångar | |||||
| Land | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||
| Sverige | 2 094 349 | 1 772 703 | 203 579 | 216 547 | |||
| Kina | 312 424 | 319 327 | 31 720 | 31 215 | |||
| Övriga länder i Europa | 115 368 | 100 852 | |||||
| Tyskland | 289 416 | 196 699 | |||||
| Finland | 39 532 | 48 522 | |||||
| Nederländerna | 129 243 | 100 126 | |||||
| Polen | 157 626 | 102 102 | 35 836 | 29 208 | |||
| Storbritannien | 51 866 | 45 189 | |||||
| Belgien | 127 057 | 82 800 | |||||
| Estland | 47 118 | 25 792 | 55 162 | 58 482 | |||
| USA | 37 333 | 34 564 | |||||
| Frankrike | 142 227 | 107 308 | |||||
| Övriga länder i Asien | 33 155 | 14 198 | |||||
| Bulgarien | 22 246 | 33 221 | 93 142 | 73 029 | |||
| Indien | 58 100 | 47 755 | 20 481 | 22 348 | |||
| Ungern | 118 404 | 135 158 | 218 038 | 209 267 | |||
| Italien | 55 818 | 11 550 | 4 314 | 6 976 | |||
| Serbien | 1 674 | - | 492 | 393 | |||
| Mexiko | 20 223 | 28 345 | 1 698 | 1 482 | |||
| Norge | 24 100 | 30 802 | |||||
| Spanien | 25 781 | - | |||||
| Australien | 17 216 | 685 | |||||
| Övriga länder i Sydamerika | 2 377 | 24 942 | |||||
| Danmark | 47 984 | 7 221 | |||||
| Kanada | 4 978 | 9 828 | |||||
| Thailand | 18 455 | 2 731 | 5 554 | 5 267 | |||
| Singapore | 15 197 | - | |||||
| Litauen | 3 906 | 5 967 | 76 235 | 74 276 | |||
| Övriga länder i Centralamerika | 3 257 | - | |||||
| Afrika | 2 388 | 828 | |||||
| Hong Kong | 923 | - | |||||
| Summa | 4 019 740 | 3 289 215 | 746 250 | 728 488 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Kursvinster från rörelsen, realiserade | 18 352 | 15 726 | 389 | 3 695 |
| Kursvinster från rörelsen, orealiserade | 4 818 | 10 251 | ||
| Realisationsvinster på anläggningstillgångar | 2 296 | 238 | ||
| Återvunna tidigare nedskrivna kundfordringar | 1 381 | - | ||
| Hyresintäkter | 108 | 68 | ||
| Negativ goodwill | - | 13 | ||
| Övriga rörelseintäkter från koncernföretag | ||||
| Övriga rörelseintäkter 1) | 21 416 | 21 356 | 2 217 | - |
| Summa | 48 371 | 47 650 | 2 607 | 3 695 |
1) Övriga rörelseintäkter inkluderar erhållna försäkringsersättningar, statligt stöd mm.
| 8.1 Arvode till revisorer |
Koncernen | |||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| KPMG | ||||
| Revisionsuppdraget | 1 612 | 1 355 | 335 | 310 |
| Revisionsnära uppdrag | 37 | 185 | 37 | 174 |
| Skatterådgivning/Övriga tjänster | 169 | 181 | 135 | 161 |
| 1 818 | 1 721 | 507 | 645 | |
| Grant Thornton | ||||
| Revisionsnära uppdrag | 53 | - | ||
| Skatterådgivning/Övriga tjänster | 362 | - | ||
| 415 | - | |||
| PwC | ||||
| Revisionsnära uppdrag | - | 7 | ||
| - | 7 | |||
| EY | ||||
| Revisionsuppdraget | - | 36 | ||
| - | 36 | |||
| FangBen CPA | ||||
| Revisionsuppdraget | 158 | 168 | ||
| Skatterådgivning/Övriga tjänster | 181 | 148 | ||
| 339 | 316 | |||
| Övriga | ||||
| Revisionsuppdraget | 763 | 688 | ||
| Revisionsnära uppdrag | 7 | 6 | ||
| Skatterådgivning/Övriga tjänster | 146 | 142 | ||
| 915 | 836 | |||
| Totalt | 3 487 | 2 916 | 507 | 645 |
Med revisionsuppdraget avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, vilken utmynnar i upprättad revisionsberättelse. Därutöver lämnas uppgift om ersättning var för sig för revisionsverksamhet och granskningsuppdrag utöver revisionsuppdraget, samt skatterådgivning och övriga tjänster, som eventuellt ankommit på huvudrevisionsbolaget att utföra under verksamhetsåret.
Samtliga leasingkostnader för tillgångar som hyrs enligt operationella leasingavtal, såsom hyrda lokaler, verktyg, kontorsutrustning m.m. redovisas som övriga externa kostnader i resultaträkningen. I nedanstående sammanställning redogörs för årets avgifter, samt framtida avgifter för icke uppsägningsbara avtal. I sammanställningen har avgifter för lokalhyror medräknats fram till nästkommande förlängningsdatum.
| 2017 | ||||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2018 | 2019-2022 | Senare |
| Hyresavtal för externa lokaler | 51 441 | 47 176 | 131 513 | 7 489 |
| Hyresavtal för maskiner | 3 425 | 2 671 | 5 922 | |
| Övriga avtal | 3 062 | 2 294 | 5 330 | 327 |
| Totalt | 57 928 | 52 140 | 142 765 | 7 815 |
| 2016 | ||||
| TSEK | 2016 | 2017 | 2018-2021 | Senare |
| Hyresavtal för externa lokaler | 43 724 | 41 650 | 87 022 | 9 159 |
| Hyresavtal för maskiner | 1 805 | 1 759 | 5 387 | |
| Övriga avtal | 4 173 | 4 192 | 9 062 | |
| Totalt | 49 703 | 47 601 | 101 472 | 9 159 |
| 2017 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Medelantalet anställda | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt |
| Moderbolag, Sverige | 13 | 10 | 23 | 10 | 9 | 19 |
| Dotterbolag, Sverige | 224 | 796 | 1 020 | 215 | 771 | 986 |
| Bulgarien | 619 | 527 | 1 146 | 543 | 438 | 981 |
| Estland | 85 | 300 | 385 | 79 | 270 | 349 |
| Indien | 9 | 114 | 123 | 10 | 124 | 134 |
| Italien | 7 | 12 | 19 | 13 | 11 | 24 |
| Kina | 177 | 295 | 472 | 187 | 311 | 498 |
| Litauen | 561 | 127 | 688 | 564 | 124 | 688 |
| Mexiko | 124 | 38 | 162 | 95 | 32 | 127 |
| Polen | 599 | 411 | 1 010 | 520 | 353 | 873 |
| Serbien | 25 | 11 | 36 | 7 | 10 | 17 |
| Thailand | 20 | 14 | 34 | 10 | 10 | 20 |
| Ungern | 104 | 326 | 430 | 120 | 327 | 447 |
| Totalt | 2 567 | 2 981 | 5 548 | 2 373 | 2 790 | 5 163 |
| Styrelsen | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | 33% | 67% | 100% | 40% | 60% | 100% |
| Koncernen | 8% | 92% | 100% | 11% | 89% | 100% |
| Företagsledning och VD | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt |
| Moderbolaget | 33% | 67% | 100% | 43% | 57% | 100% |
| Koncernen | 16% | 84% | 100% | 16% | 84% | 100% |
| Koncernen | Moderbolag | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Löner och ersättningar, TSEK | ||||
| Sverige | ||||
| Styrelse, VD samt övriga ledande befattningshavare 1) | 13 688 | 13 989 | 6 177 | 7 935 |
| Övriga anställda | 356 169 | 284 747 | 5 954 | 4 512 |
| Totalt i Sverige | 369 857 | 298 736 | 12 131 | 12 447 |
| 1) Varav tantiem och dylikt till ledande befattningshavare | 2 365 | 3 303 | 1 393 | 1 595 |
| Övriga länder | ||||
| Styrelse och VD 1) | 13 523 | 13 994 | ||
| Övriga anställda | 433 084 | 353 056 | ||
| Totalt i övriga länder | 446 606 | 367 050 | ||
| 1) Varav tantiem och dylikt till ledande befattningshavare | 3 014 | 7 736 | ||
| Styrelse, VD samt övriga ledande befattningshavare totalt 1) | 27 211 | 27 984 | 6 177 | 7 935 |
| Övriga anställda totalt | 789 253 | 637 803 | 5 954 | 4 512 |
| Totalt | 816 464 | 665 787 | 12 131 | 12 447 |
| 1) Varav tantiem och dylikt till ledande befattningshavare | 5 378 | 10 668 | 1 393 | 1 595 |
| Sociala kostnader, TSEK | ||||
| Sverige | ||||
| Pensionskostnader för styrelse, VD samt övriga ledande befatt ningshavare |
5 627 | 3 713 | 1 465 | 1 494 |
| Pensionskostnader för övriga anställda | 15 041 | 12 591 | 847 | 235 |
| Övriga sociala kostnader | 132 806 | 104 179 | 4 259 | 3 856 |
| Totalt i Sverige | 153 473 | 120 482 | 6 572 | 5 585 |
| Övriga länder | ||||
| Pensionskostnader för styrelse och VD | 670 | 522 | ||
| Pensionskostnader för övriga anställda | 30 988 | 26 581 | ||
| Övriga sociala kostnader | 38 951 | 35 581 | ||
| Totalt i övriga länder | 70 610 | 62 684 | ||
| Totalt | ||||
| Pensionskostnader för styrelse och VD | 6 297 | 4 235 | 1 465 | 1 494 |
| Pensionskostnader för övriga anställda | 46 029 | 39 172 | 847 | 235 |
| Övriga sociala kostnader | 171 757 | 139 760 | 4 259 | 3 856 |
| Totalt | 224 083 | 183 166 | 6 572 | 5 585 |
| Ersättningar till styrelse, VD och koncernledning Grundlön/ |
Rörlig | Övriga | Pensions |
| TSEK | arvode | ersättning | förmåner | kostnad | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | |||||
| Styrelseordförande, Per-Olof Andersson | 470 | 18 | 12 | 500 | |
| Styrelseledamot, Hidayet Tercan 1) | 160 | 160 | |||
| Styrelseledamot, Patrik Nolåker 2) | 210 | 210 | |||
| Styrelseledamot, Ulf Gundemark 3) | 230 | 230 | |||
| Styrelseledamot, Gunilla Spongh 4) | 200 | 200 | |||
| Styrelseledamot, Lars Wrebo | 160 | 160 | |||
| VD, Claes Mellgren | 734 | 37 | 144 | 915 | |
| Övriga ledande befattningshavare, 5 st | 3 973 | 1 095 | 273 | 1 273 | 6 614 |
| 6 137 | 1 095 | 327 | 1 429 | 8 989 |
1) Totalt fakturerat belopp inklusive sociala avgifter 210 272 kr 2) Totalt fakturerat belopp inklusive sociala avgifter 275 982 kr 3) Totalt fakturerat belopp inklusive sociala avgifter 302 266 kr 4) Totalt fakturerat belopp inklusive sociala avgifter 262 840 kr
| Ersättningar till styrelse, VD och koncernledning TSEK |
Grundlön/ arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | |||||
| Styrelseordförande, Per-Olof Andersson | 715 | 20 | 132 | 867 | |
| Styrelseledamot, Hidayet Tercan | 120 | 120 | |||
| Styrelseledamot, Patrik Nolåker | 120 | 120 | |||
| Styrelseledamot, Ulf Gundemark* | 120 | 120 | |||
| Styrelseledamot, Gunilla Spongh | 120 | 120 | |||
| VD, Claes Mellgren | 767 | 21 | 144 | 932 | |
| Övriga ledande befattningshavare, 5 st | 4 170 | 1 595 | 167 | 1 218 | 7 150 |
| 6 132 | 1 595 | 208 | 1 494 | 9 429 |
* Totalt fakturerat belopp inklusive sociala avgifter 157 704 kr.
Inga särskilda pensionsförmåner eller avtal om avgångsvederlag föreligger, utöver normala tjänstepensioner. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar 2018, enligt ABL 8 kap 51 §, framgår av förvaltningsberättelsen. De ersättningar som utbetalats till ledande befattningshavare under 2017 framgår av noten.
Följande beslut om riktlinjer för ersättningar under 2017 togs på föregående årsstämma; AQ Group AB har inga incitamentsprogram. Rörliga ersättningar till AQ Group AB:s ledningsgrupp utgörs av rörlig kontantlön (bonus). Årsstämman 2017 har antagit följande principer för rörlig kontantersättning: Utöver fast lön skall rörliga ersättningar i förekommande fall kunna erbjudas, vilka ersättningar skall vara kopplade till förutbestämda och tydligt uppställda mätbara målkriterier med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Ersättningen ska kunna utgå som kontant ersättning eller extra premieinbetalningar till pensionsförsäkring. Den rörliga ersättningen skall sammantaget beloppsmässigt inte överstiga den fasta lön som utbetalats till berörd befattningshavare. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 |
| Utdelning från koncernföretag | 125 351 | 94 397 |
| Likvidationsvinst och återbetalning av köpeskilling av tidigare förvärv | - | 4 742 |
| Nedskrivning av aktier i dotterföretag1) | -43 084 | - |
| Summa | 82 267 | 99 139 |
1) Se not 36.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Erhållen utdelning | - | 35 | ||
| Ränteintäkter från kundfordringar | 156 | 396 | ||
| Ränteintäkter från koncernföretag | 3 854 | 3 037 | ||
| Övriga ränteintäkter | 1 260 | 2 195 | 43 | 101 |
| Valutakursvinster på finansiella poster, realiserad | 877 | 2 307 | ||
| Valutakursvinster på finansiella poster, orealiserad | 993 | 7 126 | - | 4 411 |
| Summa | 3 287 | 12 058 | 3 898 | 7 549 |
Inga ränteintäkter är hänförliga till poster som värderas till verkligt värde.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Räntekostnader på leverantörsskulder | -184 | -240 | -2 | - |
| Räntekostnader till koncernföretag | -1 805 | -2 040 | ||
| Övriga räntekostnader1) | -887 | -7 351 | 1 058 | -6 290 |
| Valutakursförluster på finansiella poster, realiserad | -5 056 | -4 108 | -2 165 | - |
| Valutakursförluster på finansiella poster, orealiserad | -4 614 | -2 367 | -1 494 | - |
| Summa | -10 741 | -14 067 | -4 408 | -8 330 |
1) Värdering av terminskontrakt ingår med 2 352 (-2 352) TSEK, och terminskontrakten är avslutade. Inga räntekostnader är hänförliga till poster som värderas till verkligt värde.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 |
| Överavskrivningar | -207 | - |
| Förändring periodiseringsfond | -16 100 | -2 650 |
| Koncernbidrag, mottagna | 72 000 | 24 000 |
| Koncernbidrag, lämnade | -21 500 | -19 000 |
| Summa | 34 193 | 2 350 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Aktuell skatt för året | -43 975 | -46 491 | -10 777 | -4 560 | |
| Justering av tidigare års skatt | |||||
| Uppskjuten skatt | 1 408 | 2 825 | -529 | -178 | |
| Innehållen källskatt på utdelning | -8 587 | - | -8 587 | - | |
| Redovisad skatt för perioden | -51 154 | -43 666 | -19 894 | -4 738 | |
| Specifikation av redovisad skatt | |||||
| Redovisat resultat före skatt | 255 828 | 279 344 | 133 140 | 120 424 | |
| Ber. skatt enligt gällande skattesats i Sverige 22,0% | -56 282 | -61 456 | -29 290 | -26 493 | |
| Skatteeffekt pga skattemässiga avvikelser enligt nedan: | |||||
| Schablonränta periodiseringsfonder | -112 | -134 | -35 | -43 | |
| Ej avdragsgilla kostnader | -21 802 | -27 558 | -602 | -205 | |
| Ej skattepliktiga intäkter | 19 989 | 24 845 | 18 621 | 22 003 | |
| Just. skatt tidigare år | 117 | 3 540 | |||
| Effekt av andra skattesatser i utländska företag | 19 340 | 13 584 | |||
| Förändring av ej redovisade underskottsavdrag | -2 943 | -158 | |||
| Uttnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | 188 | 3 682 | |||
| Övrigt | -1 062 | -11 | |||
| -42 567 | -43 666 | -11 307 | -4 738 | ||
| Innehållen källskatt på utdelning | -8 587 | - | -8 587 | - | |
| Redovisad skatt för perioden | -51 154 | -43 666 | -19 894 | -4 738 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 |
| Ej redovisade underskottsavdrag | 81 579 | 65 260 |
| Underskotten förfaller år: | ||
| 2018 | ||
| 2019 | ||
| 2020 | 1 708 | 1 717 |
| 2021 | 16 977 | 18 160 |
| 2022 | 12 437 | - |
| Senare | 50 457 | 45 383 |
| Totalt | 81 579 | 65 260 |
Ej redovisade underskottsavdrag avser dotterbolagen i Indien, Thailand och Mexiko som är under uppbyggnad och där det i nuläget inte går att med övertygande bedömma när bolagen kommer kunna utnyttja dem för avräkning mot framtida vinster. Moderbolaget har inga skattemässiga underskott.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Uppskjuten skattefordran | ||||
| Materiella anläggningstillgångar | 1 253 | 1 078 | ||
| Varulager | 2 349 | 3 387 | ||
| Skulder | 4 134 | 2 381 | ||
| Underskottsavdrag | 1 630 | 836 | ||
| Övrigt1) | 1 495 | 1 766 | - | 512 |
| 10 861 | 9 448 | - | 512 | |
| 1) I posten Övrigt ingår bl.a. nedskrivning av fordringar och valutakursdifferenser. | ||||
| Uppskjuten skatteskuld | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 1 566 | 1 096 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 23 127 | 21 790 | 12 | - |
| Obeskattade reserver | 39 913 | 41 552 | ||
| 64 606 | 64 438 | 12 | - | |
| Förändring av uppskjutna skatter | ||||
| Redovisat i resultaträkningen | 1 408 | 2 825 | -529 | -178 |
| Omräkningsdifferens | -163 | -610 | ||
| Förvärv av dotterbolag | - | -12 588 | ||
| 1 245 | -10 373 | -529 | -178 |
| Koncernen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |||||||
| TSEK | Kund relationer |
Teknologi | Övr. immateriella anläggningstillg. |
Totalt | Kund relationer |
Teknologi | Övr. immateriella anläggningstillg. |
Totalt |
| Ingående anskaffningsvärde | 68 512 | 12 946 | 43 682 | 125 140 | 36 707 | 12 274 | 38 580 | 87 560 |
| Årets direkta investeringar | 1 685 | 1 685 | 1 922 | 1 922 | ||||
| Förvärv av dotterföretag | 29 927 | 2 154 | 32 081 | |||||
| Försäljningar/utrangeringar | -116 | -116 | -158 | -158 | ||||
| Omklassificeringar | 609 | 609 | ||||||
| Omräkningsdifferens | 1 522 | 378 | 998 | 2 898 | 1 879 | 673 | 574 | 3 125 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
70 035 | 13 324 | 46 248 | 129 607 | 68 512 | 12 946 | 43 682 125 140 | |
| Ingående avskrivningar | -5 589 | -755 | -34 616 | -40 960 | -612 | -102 | -31 487 | -32 201 |
| Försäljningar/utrangeringar | 107 | 107 | 158 | 158 | ||||
| Omklassificeringar | 451 | 451 | ||||||
| Omräkningsdifferens | -254 | -33 | -766 | -1 053 | -83 | -14 | -445 | -541 |
| Årets avskrivningar | -6 921 | -656 | -3 417 | -10 994 | -4 894 | -639 | -3 293 | -8 826 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar |
-12 763 | -1 443 | -38 692 | -52 899 | -5 589 | -755 | -34 616 | -40 960 |
| Utgående planenligt restvärde | 57 272 | 11 881 | 7 556 | 76 709 | 62 924 | 12 191 | 9 066 | 84 181 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 149 063 | 117 561 | |
| Årets direkta investeringar | - | 10 | |
| Förvärv av dotterföretag | - | 27 443 | |
| Omräkningsdifferens | 3 579 | 4 049 | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 152 642 | 149 063 | |
| Ingående nedskrivningar | -670 | - | |
| Årets nedskrivning | -1 880 | -663 | |
| Omräkningsdifferens | -62 | -7 | |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -2 612 | -670 | |
| Utgående planenligt restvärde | 150 030 | 148 393 |
Under 2017 gjordes inga förvärv. Se not 31.
Företagsledningen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsbart belopp för den underliggande kassagenererande enheten AQ Wiring Systems UAB, AQ Anton Kft och AQ Industrial System med dotterbolag (f.d Gerdins) har fastställts baserat på en beräkning av koncernens nyttjandevärde. Det finns inga indikationer på en värdeförsämring. Övriga goodwillposter är av mindre värde. Under året har nedskrivning av goodwill gjorts med 1,9 MSEK avseende AQ Italy s.r.l.
Följande kassagenererande enhet har betydande redovisade goodwillvärden i förhållande till koncernens totala redovisade goodwillvärden:
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| AQ Wiring Systems UAB | 68 889 | 66 911 |
| AQ Anton Kft | 47 519 | 46 170 |
| AQ Industrial Systems (f.d Gerdins) | 23 808 | 23 513 |
Beräkningen har gjorts utifrån uppskattade framtida kassaflöden motsvarande en fyraårsperiod. Kassaflöden bortom fyraårsperioden har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt på 2%, snittet de senaste fyra åren är 5,1%.
| Bedömd tillväxttakt av kassaflöden bortom fyraårsperiod |
Diskonteringsränta, före skatt |
Diskonteringsränta, efter skatt |
|
|---|---|---|---|
| AQ Wiring Systems | 2% (2%) | 15% (15%) | 13% (13%) |
| AQ Anton Kft | 2% (2%) | 15% (17%) | 13% (16%) |
| AQ Industrial Systems (f.d Gerdins) | 2% (2%) | 16% (17%) | 13% (13%) |
| Viktiga variabler | Metod för att skatta värden |
|---|---|
| Marknadsandel och -tillväxt | Prognosen för tillväxt baseras på koncernens historiska tillväxt. Den totala marknaden förväntas växa under prognosperioden. Affärsområdenas andel av den totala marknaden är marginell. |
| Rörelsens kostnader | Rörelsens kostnader är uppskattade utifrån den planerade verksamheten för prognosperioden, och återspeglar tidigare erfarenheter. |
| Diskonteringsränta | Diskonteringsräntan är framtagen genom en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för AQ koncernen och återspeglar aktuella marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde och de risker som särskilt avser AQ koncernen och därefter beaktas risken för varje prövad enhet. |
| Valutakurser | Valutaomräkning har gjorts till aktuella växlingskurser. |
Återvinningsvärdet för AQ Wiring Systems UAB, AQ Anton Kft. och AQ Industrial Systems med dotterbolag (f.d Gerdins) överstiger det redovisade värdet med ett väsentligt belopp. Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena kan leda till att återvinningsvärdet blir lägre än deras redovisade värde.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 220 338 | 193 927 | |
| Årets direkta investeringar | 11 470 | 7 279 | |
| Förvärv av dotterföretag | - | 5 951 | |
| Försäljningar/utrangeringar | -6 050 | - | |
| Omklassificeringar | - | 7 006 | |
| Omräkningsdifferens | 5 241 | 6 175 | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 230 999 | 220 338 | |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | -63 228 | -53 905 | |
| Försäljningar/utrangeringar | 3 673 | -666 | |
| Omräkningsdifferens | -1 491 | -1 042 | |
| Årets avskrivningar | -8 447 | -7 615 | |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -69 493 | -63 228 | |
| Utgående planenligt restvärde | 161 506 | 157 109 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||||
| TSEK | Maskiner och inventarier |
Leasade maskiner |
Totalt | Maskiner och inventarier |
Leasade maskiner |
Totalt | Leasade maskiner |
Leasade maskiner |
| Ingående anskaffnings värde |
502 498 | 11 845 | 514 343 | 413 942 | 9 762 | 423 704 | 1 743 | - |
| Årets direkta investeringar |
54 120 | 1 037 | 55 157 | 62 673 | 4 361 | 67 035 | - | 1 743 |
| Förvärv av dotterföretag | 15 473 | 6 527 | 22 000 | |||||
| Försäljningar/utrangeringar | -27 007 | -761 | -27 767 | -12 085 | -8 714 | -20 799 | -228 | - |
| Omklassificeringar | 3 540 | -2 773 | 768 | 4 257 | -374 | 3 883 | ||
| Omräkningsdifferens | 9 333 | 170 | 9 503 | 18 239 | 281 | 18 520 | ||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
542 486 | 9 518 | 557 440 | 502 498 | 11 845 | 514 343 | 1 516 | 1 743 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar |
-253 105 | -1 231 | -254 336 | -212 622 | -7 324 | -291 946 | -390 | - |
| Försäljningar/utrangeringar | 24 644 | 313 | 24 957 | 8 138 | 8 490 | 16 628 | 89 | - |
| Omklassificeringar | -2 478 | 2 430 | -48 | 2 060 | 257 | 2 317 | ||
| Omräkningsdifferens | -7 490 | -145 | -7 634 | -11 890 | -192 | -12 080 | ||
| Årets avskrivningar | -54 392 | -3 052 | -57 445 | -38 792 | -2 462 | -41 254 | -293 | -390 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar |
-292 821 | -1 684 | -294 505 | -253 105 | -1 231 | -254 336 | -593 | -390 |
| Ingående ackumulerade nedskrivningar |
-48 | -48 | -46 | -46 | ||||
| Årets nedskrivningar | -155 | -155 | ||||||
| Omräkningsdifferens | -5 | -5 | -2 | -2 | ||||
| Utgående ackumulerade nedskrivningar |
-208 | -208 | -48 | -48 | ||||
| Utgående planenligt restvärde |
249 457 | 7 833 | 257 290 | 249 345 | 10 614 | 259 959 | 922 | 1 354 |
| Koncernen | Moderbolag | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 141 863 | 126 129 | 59 | 59 | |
| Årets direkta investeringar | 22 788 | 22 275 | |||
| Förvärv av dotterföretag | - | 2 391 | |||
| Försäljningar/utrangeringar | -7 282 | -6 396 | |||
| Omklassificeringar | -364 | -5 307 | |||
| Omräkningsdifferens | 3 840 | 2 772 | |||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 160 847 | 141 865 | 59 | 59 | |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | -93 670 | -86 520 | -59 | -59 | |
| Försäljningar/utrangeringar | 5 785 | 6 186 | |||
| Omklassificeringar | -56 | 2 418 | |||
| Omräkningsdifferens | -2 643 | -1 953 | |||
| Årets avskrivningar | -17 614 | -13 802 | |||
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -108 199 | -93 670 | -59 | -59 | |
| Utgående planenligt restvärde | 52 647 | 48 195 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 32 531 | 19 406 | |
| Årets direkta investeringar | 16 834 | 22 847 | |
| Förvärv av dotterföretag | - | 1 895 | |
| Försäljningar/utrangeringar | -335 | -511 | |
| Omklassificeringar | -300 | -12 011 | |
| Omräkningsdifferens | 1 091 | 905 | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 49 821 | 32 531 | |
| Ingående avskrivningar | -126 | - | |
| Försäljningar/utrangeringar | 239 | - | |
| Omräkningsdifferens | 1 | -2 | |
| Årets avskrivningar | -115 | -125 | |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | - | -126 | |
| Ingående nedskrivningar | -1 753 | - | |
| Årets nedskrivningar | - | -1 753 | |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -1 753 | -1 753 | |
| Utgående planenligt restvärde | 48 068 | 30 651 |
| TSEK | 2017 | 2016 | ||
|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 782 737 | 668 593 | ||
| Aktieägartillskott | 5 897 | 36 092 | ||
| Investering i dotterbolag | 208 | 139 911 | ||
| Fusion/likvidation av dotterbolag | -87 223 | -61 860 | ||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 701 619 | 782 737 | ||
| Ingående ackumulerade nedskrivningar | -53 958 | -53 958 | ||
| Årets nedskrivning1) | -43 084 | - | ||
| Ingående ackumulerade nedskrivningar | -97 042 | -53 958 | ||
| Utgående bokfört värde | 604 577 | 728 779 | ||
1) Se not 36.
| TSEK | Org.nr | Antal andelar |
Kapital andelar |
Röst andelar |
Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| AQ Fastighet i Tokarp AB, Anderstorp | 556220-0195 | 1 000 | 100% | 100% | 3 578 |
| AQ Fastighet i Pålsboda AB, Eskilstuna | 556275-6212 | 14 200 | 100% | 100% | 5 580 |
| AQ Fastighet i Lund AB, Lund | 556527-5228 | 10 000 | 100% | 100% | 3 942 |
| AQ Fastighet i Lyrestad AB, Västerås | 556443-9734 | 15 000 | 100% | 100% | - |
| AQ Fastighet i Torslanda AB, Göteborg | 556690-3018 | 1 000 | 100% | 100% | 100 |
| AQ Elautomatik AB, Västerås | 556272-8484 | 1 000 | 100% | 100% | 4 457 |
| AQ M-Tech AB, Uppsala | 556358-1411 | 1 000 | 100% | 100% | 2 435 |
| AQ Enclosure Systems AB, Vaggeryd | 556660-1844 | 20 000 | 100% | 100% | 2 000 |
| AQ Trafo AB, Enköping | 556443-9726 | 26 000 | 100% | 100% | - |
| AQ Mekatronik AB, Västerås | 556666-7829 | 1 000 | 100% | 100% | 100 |
| AQ ParkoPrint AB, Gävle | 556574-6319 | 20 000 | 100% | 100% | 17 314 |
| - AQ Fastigheter i Gävle AB, Gävle | 556448-3385 | ||||
| AQ Plast AB, Västerås | 556497-2239 | 3 000 | 100% | 100% | 4 400 |
| AQ Segerström & Svensson AB, Eskilstuna | 556545-8790 | 40 000 | 100% | 100% | 7 226 |
| AQ Special Sheet Metal AB, Pålsboda | 559138-9753 | 1 000 | 100% | 100% | 100 |
| AQ Engineering AB, Göteborg | 556622-8697 | 1 050 | 100% | 100% | 2 105 |
| AQ Welded Structures AB, Ludvika | 556660-2016 | 1 000 | 100% | 100% | 100 |
| AQ Components Västerås AB | 556733-7216 | 5 000 | 100% | 100% | 11 365 |
| - AQ Plåxan AB | 556473-5073 | ||||
| AQ Components Mjällom AB | 556209-2634 | 10 000 | 100% | 100% | 11 162 |
| AQ Wiring Systems AB | 556261-0955 | 10 000 | 100% | 100% | 16 192 |
| - AQ Wiring Systems STG Sp. Z.o.o. | 5212878589 | ||||
| AQ Enclosure Sollefteå AB | 556720-8466 | 10 000 | 100% | 100% | 13 888 |
| AQ Electric AD, Radomir, Bulgarien | 1135 61397 | 544 618 | 96% | 96% | 16 607 |
| AQ Magnit AD, Godech, Bulgarien | 1220 33267 | 679 382 | 99% | 99% | 40 318 |
| AQ Plastronic AD, Veliko Tarnovo, Bulgarien | 1040 11529 | 595 560 | 95% | 95% | 14 391 |
| AQ Wiring Systems UAB, Panevezys, Litauen | 148 427 212 | 1 200 | 100% | 100% | 56 078 |
| AQ Electric Suzhou Co Ltd, Suzhou, Kina | [2006] 65541 | 169 730 | 100% | 100% | 23 298 |
| AQ Holmbergs Suzhou Co Ltd, Suzhou, Kina | [2002] 32190 | 173 517 | 100% | 100% | 1 806 |
| - AQ Manufacturing Co., Ltd, Bangkok, Thailand | 115 558 018 096 | ||||
| AQ Asia Ltd | 2568747 | 100% | 100% | 108 | |
| AQ Magnetica Italy S.r.l. | 02591110420 | 100% | 100% | 3 127 | |
| - AQ Magnetica Technology d.o.o., Serbien | PIB108406435 | ||||
| AQ Lasertool OÜ, Pärnu, Estland | 10 930 852 | 40 000 | 100% | 100% | 8 525 |
| AQ Mechanical & Electrical M.I.Pvt.Ltd, Pune, Indien | U31909PN2011FTC139442 | 4 156 659 | 100% | 100% | 32 034 |
| AQ Wiring Systems SA DE CV, Tultitlan Edo, Mexiko | DME051116H2A | 50 000 | 100% | 100% | 23 939 |
| AQ Wiring Systems Sp.z.o.o., Lodz, Polen | 7 281 357 239 | 2 227 | 100% | 100% | 42 630 |
| AQ Anton Kft, Zalaegerszeg, Ungern | 20-09-061216 | *) | 100% | 100% | 235 672 |
| 604 577 |
*) AQ Anton Kft, har inga andelar utan en s.k "business quota" på 12 miljoner HUF.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Fordringar hos koncernföretag | 2017 | 2016 |
| Ingående anskaffningsvärde | 57 211 | 47 615 |
| Utlåning under året | 739 | 34 414 |
| Amortering under året | - | -27 264 |
| Omräkningsdifferens | -783 | 2 446 |
| Utgående fordran | 57 166 | 57 211 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Fordran mervärdeskatt | 27 717 | 12 973 | |||
| Övriga kortfristiga fordringar | 16 849 | 12 450 | 35 | 190 | |
| 44 567 | 25 423 | 35 | 190 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Förutbetald hyra | 5 224 | 6 063 | 60 | 59 |
| Övriga interima fordringar | 74 723 | 98 646 | 4 385 | 597 |
| 79 947 | 104 709 | 4 445 | 656 |
Eget kapital fördelas mellan bundna respektive fria medel. Aktiekapital och reservfond utgör bundet eget kapital. Fria medel utgörs av överkursfond, balanserade vinstmedel samt årets resultat.
Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god kapitalstruktur samt finansiell stabilitet och därigenom bibehålla investerare, kreditgivare och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Moderbolagets aktiekapital uppgår till 36 588 Mkr (36 588), reservfonden 1 156 Mkr (1 156), överkursfond 84 194 (84 194), balanserade vinstmedel 136 292 Mkr (158 051) samt årets resultat 113 246 Mkr (115 686).
Koncernens mål är att bibehålla en soliditet på minst 40 %. Koncernens soliditet på balansdagen 2017-12-31 uppgick till 61 % (60). Utdelningspolicyn är att utdelningen ska motsvara ca 25 % av ett genomsnittligt resultat efter skatt över en konjunkturcykel.
| Moderbolaget | Antalet aktier (st) | Aktiekapital (SEK) |
|---|---|---|
| Antal/Belopp vid årets utgång - 2011-12-31 | 17 959 058 | 35 918 116 |
| Nyemission (apport) | 75 000 | 150 000 |
| Antal/Belopp vid årets utgång - 2012-12-31 | 18 034 058 | 36 068 116 |
| Antal/Belopp vid årets utgång - 2013-12-31 | 18 034 058 | 36 068 116 |
| Antal/Belopp vid årets utgång - 2014-12-31 | 18 034 058 | 36 068 116 |
| Antal/Belopp vid årets utgång - 2015-12-31 | 18 034 058 | 36 068 116 |
| Nyemission (apport) | 260 000 | 520 000 |
| Antal/Belopp vid årets utgång - 2016-12-31 | 18 294 058 | 36 588 116 |
| Antal/Belopp vid årets utgång - 2017-12-31 | 18 294 058 | 36 588 116 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, TSEK | 203 773 | 235 265 |
| Antal utestående aktier vid årets början | 18 294 058 | 18 034 058 |
| Antal utestående aktier vid årets slut | 18 294 058 | 18 294 058 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 18 294 058 | 18 088 225 |
| Resultat per aktie, kr | 11,14 | 13,01 |
Under året har inga transaktioner som kan utmynna i utspädningseffekter förekommit.
Aktiens kvotvärde är 2 SEK. Bolaget har inga aktierelaterade program för anställda och samtliga aktier har samma röstvärde och förmånsrätter.
Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver, varav AQ använder sig av omräkningsreserven. Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamheters finansiella rapporter.
Styrelsen har föreslagit en utdelning om 2,75 (2,75) kronor per aktie till årsstämman för verksamhetsåret 2017 vilket innebär att 50 308 660 kronor kommer att delas ut till aktieägarna om årsstämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag. Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 |
| Periodiseringsfond Tax 2013 | 18 400 | 18 400 |
| Periodiseringsfond SFL 2013 | 8 200 | 8 200 |
| Periodiseringsfond SFL 2014 | 4 900 | 4 900 |
| Periodiseringsfond SFL 2015 | 5 800 | 5 800 |
| Periodiseringsfond SFL 2016 | 6 800 | 6 800 |
| Periodiseringsfond SFL 2017 | 16 100 | - |
| Överavskrivning | 207 | - |
| 60 407 | 44 100 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2017-12-31 | 2016-12-31 | |
| Ställda säkerheter | |||
| Fastighetsinteckningar | 116 847 | 114 020 | |
| Företagsinteckningar | 290 060 | 315 089 | |
| varav i eget förvar | 338 485 | 208 220 | |
| Äganderättsförbehåll avseende leasade maskiner | 8 437 | - | |
| Övriga äganderättsförbehåll | - | 2 843 | |
| Belånade kundfordringar | 15 157 | - | |
| Eventualförpliktelser | |||
| Övriga ansvarsförbindelser | 1 833 | 2 045 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | |
| Ingående avsättningar pensioner långfristiga | 5 980 | 3 316 | |
| Avsättningar under året | 2 182 | 2 020 | |
| Ianspråktagna avsättningar | -652 | -53 | |
| Återförda avsättningar | -18 | -50 | |
| Förvärv av bolag | - | 572 | |
| Omklassificeringar | 48 | - | |
| Omräkningsdifferens | 269 | 175 | |
| Utgående avsättningar pensioner långfristiga | 7 809 | 5 980 | |
| Ingående avsättningar garantiåtaganden, långfristiga | 1 889 | - | |
| Ianspråktagna avsättningar | |||
| Omklassificeringar | -108 | 1 864 | |
| Omräkningsdifferens | 53 | 25 | |
| Utgående avsättningar garantiåtaganden, långfristiga | 1 835 | 1 889 | |
| Ingående avsättningar övrigt, långfristiga | 11 636 | 10 208 | |
| Avsättningar under året | 68 | 609 | |
| Ianspråktagna avsättningar | -9 7251) | -3 103 | |
| Återförda avsättningar | -1 540 | -1 194 | |
| Förvärv av bolag | - | 7 245 | |
| Omklassificeringar | -48 | -2 332 | |
| Omräkningsdifferens | 2 | 203 | |
| Utgående avsättningar övrigt långfristiga | 393 | 11 636 | |
| Ingående avsättningar garantiåtaganden, kortfristiga | 3 536 | 875 | |
| Avsättningar under året | 1 404 | 2 486 | |
| Ianspråktagna avsättningar | -510 | -367 | |
| Återförda avsättningar | -348 | - | |
| Omklassificeringar | 108 | 467 | |
| Omräkningsdifferens | 110 | 75 | |
| Utgående avsättningar garantiåtaganden, kortfristiga | 4 300 | 3 536 |
1) 7 MSEK avser tilläggsköpeskillingen vid förvärvet av Gerdins Industrial Systems AB.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Skuld för moms och personal | 44 463 | 23 004 | 781 | 807 |
| Övriga kortfristiga skulder | 10 848 | 14 226 | 8 | 2 352 |
| 55 310 | 37 230 | 788 | 3 159 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Skuld till personal | 91 887 | 89 515 | 1 999 | 3 289 |
| Skuld sociala avgifter | 36 596 | 31 588 | 1 102 | 1 362 |
| Övriga interima skulder | 23 090 | 20 066 | 627 | 963 |
| 151 574 | 141 169 | 3 728 | 5 615 |
Inga förvärv gjordes under året. För att underlätta vår affär i Kina med export och import av material bildade AQ ett bolag, AQ Asia Limited, i Hongkong. En tilläggsköpeskilling utbetalades på 7 MSEK för förvärvet av Gerdins Industrial Systems AB med dotterbolag. I december 2017 bildas AQ Special Sheet Metal AB. Inga avyttringar av bolag har skett under perioden.
Under året har AQ Industrial System AB fusionerats in i AQ Group AB. AQ Italy S.R.L har fusionerats in i AQ Magnetica S.R.L.
AQ Elektroprim har fusionerats in i AQ Elautomatik AB.
Köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel var enligt följande:
| Verkligt värde vid förvärvstidpunkten | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Förvärv av dotterföretag | Magnetica S.r.l. | Gerdins Industrial System AB |
Koncernen | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | 2 456 | 76 | 2 532 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 562 | 32 863 | 33 425 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | 76 | 366 | 442 | ||
| Rörelsefordringar | 7 265 | 141 392 | 148 657 | ||
| Likvida medel | 114 | 17 982 | 18 096 | ||
| Summa tillgångar | 10 473 | 192 679 | 203 152 | ||
| Långfristiga avsättningar | 777 | 777 | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 296 | 14 927 | 15 223 | ||
| Uppskjutna skatteskulder | 6 677 | 6 677 | |||
| Kortfristiga rörelseskulder | 13 885 | 76 218 | 90 103 | ||
| Summa avsättningar och skulder | 14 181 | 98 599 | 112 780 | ||
| Summa Nettotillgångar | -3 708 | 94 080 | 90 372 | ||
| Överförd ersättning: | |||||
| Likvida medel | -1 | -82 130 | -82 131 | ||
| Emitterade aktier (260 000 aktier) | -50 700 | -50 700 | |||
| Villkorad köpeskilling | -7 000 | -7 000 | |||
| Totalt överförd ersättning | -1 | -139 830 | -139 831 | ||
| Kundrelationer | 29 945 | 29 945 | |||
| Uppskjuten skatt på kundrelationer | -6 588 | -6 588 | |||
| Goodwill | 3 709 | 22 393 | 26 102 | ||
| Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten | 114 | 17 982 | 18 096 | ||
| Påverkan på likvida medel | 113 | -64 148 | -64 035 |
| Datum | Förvärv | Årlig intäkt, MSEK* | Antal Anställda* |
|---|---|---|---|
| 27 april 2016 | Magnetica S.r.l. | 19 | 36 |
| 3 oktober 2016 | Gerdins Industrial System AB | 430 | 438 |
*Årliga intäkter och antalet anställda vid tiden för förvärvet.
Den 27 april 2016 förvärvade AQ Italy S.r.l 100 % av aktierna i det onoterade bolaget Magnetica S.r.l. med ett medföljande dotterbolag i Serbien, Magnetia Technology D.o.o. Betalningen var 100 EUR, och i samband med förvärvet kapitaliserar AQ Italy S.r.l. Magnetica Srl med 500 TEUR. Bolagen konstruerar och tillverkar elektromagnetiska komponenter och kraftaggregat.
Under perioden maj till december bidrog de två förvärvade bolagen med 12,9 MSEK till koncernens intäkter och 1,2 MSEK till koncernens resultat efter skatt. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2016, dvs. inkluderat januari till april, då uppskattar företagsledningen att koncernens intäkter skulle ha blivit 5,8 MSEK högre och periodens resultat skulle ha blivit 0,5 MSEK lägre för helåret 2016.
Förvärvet genomfördes för att erhålla en utmärkt kompetens i konstruktion av kraftaggregat och små induktiva komponenter samt att de har intressanta kunder. Förvärvet förväntas att bli ett bra komplement till AQ:s affärer inom induktiva komponenter.
Förvärvade immateriella anläggningstillgångar avser kundrelationer och patent. Rörelsefordringar är upptagna till sitt bruttovärde vilket överensstämmer med verkligt värde. I goodwillvärdet ingår synergieffekter i form av effektivare produktionsprocesser samt personalens tekniska kunskaper. Ingen del av goodwillen förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Inga förvärvsrelaterade utgifter har uppkommit.
Den 3 oktober 2016 förvärvade AQ Group AB 100 % av aktierna i det onoterade bolaget Gerdins Industrial System AB med dotterbolagen Gerdins Components Västerås AB, Elektroprim AB, Plåxan AB, Gerdins Components AB, Gerdins Cable Systems AB, Gerdins Cable Systems Sp. z.o.o och Gerdins Nordkomponent AB.
Gerdins Industrial System AB är en framstående leverantör av komponenter och system för krävande industrikunder. Bolaget har en omsättning på ca 430 miljoner SEK och har ca 450 anställda. Verksamheten bedrivs i Mjällom, Västerås och Sollefteå i Sverige samt i Starogard/Gdanski i Polen.
Syftet med affären var att utöka AQ:s kundbas samt att bredda AQ:s erbjudande inom metallbearbetning och att erhålla förstärkning inom kablagetillverkning. Förvärvet medförde ett antal nya spännande kunder inom bl.a. försvars-, skogs- och jordbruksindustri i Sverige och Tyskland.
Köpeskillingen bestod av 82,1 miljoner SEK kontant plus 260 000 aktier i AQ Group samt en tilläggsköpeskilling, baserad på 50% av resultatet efter skatt för 2016.
Den totala köpeskillingen värderas till 139,8 MSEK. Bolaget har upprättat en förvärvsanalys som utvisar koncernmässiga övervärden om ca 45,7 MSEK fördelat på kundrelationer 29,9 MSEK, goodwill 22,4 MSEK och en uppskjuten skatteskuld på 6,6 MSEK. Avskrivningstakten uppskattas till tio år för kundrelationerna. I det uppskattade goodwill värdet på 22,4 MSEK ingår synergieffekter i form av effektivare produktionsprocesser samt personalens tekniska kunskaper. Ingen del av goodwillen förväntas vara skattemässigt avdragsgill.
Det uppstod inga externa förvärvsrelaterade utgifter i samband med förvärvet. Rörelsefordringar är upptagna bruttovärde vilket överensstämmer med verkligt värde. Aktierna som emitterades i nyemissionen var värderade till börskursen på dagen för kontroll.
Förvärvet finansierades delvis med ett banklån på 30 MSEK.
Gerdins Industrial System AB hade vid förvärvet en nettolåneskuld på 9 MSEK och en soliditet uppgående till 49 %. Det polska dotterbolaget Gerdins Cable Systems Sp. z.o.o äger en fastighet med ca 2 300 kvadratmeter produktionsyta.
Under perioden oktober till december bidrog Gerdins Industrial System AB och dess dotterbolag med 100 MSEK till koncernens intäkter och 2,8 MSEK till koncernens resultat efter skatt. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2016, dvs. inkluderat januari till september, då uppskattar företagsledningen att koncernens intäkter skulle ha blivit 301 MSEK högre och periodens resultat skulle ha blivit 11,4 MSEK bättre för helåret 2016.
Under slutet av året har AQ förvärvat minoritetsandelar i det Bulgariska bolaget, AQ Magnit AD.
Inga avyttringar av bolag har skett under perioden.
Under sista kvartalet 2016 har AQ M-Tech AB (Uppsala) fusionerats in i AQ Elteknik AB. AQ 3-Elite AB har fusionerats in i AQ Staretor AB, som i sin tur har fusionerats in i AQ Group AB. Även AQ Wiring Systems AB (Västerås) har fusionerats in i AQ Group AB.
| Likvida medel | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Kassa och bank | 142 049 | 162 812 | ||
| Redovisade likvida medel i kassaflödesanalysen | 142 049 | 162 812 |
Koncernens totala outnyttjade limiter avseende checkkrediter uppgick vid årets slut till 13 000 (176 000) TSEK. AQ har en revolverande lånefacilitet på 400 MSEK (30).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Ingående balans skulder | 272 110 | 280 911 | 237 742 | 224 958 |
| Förvärv av dotterbolag | - | 33 411 | ||
| Poster som påverkar kassaflödet från investeringsverk samheten |
-7 803 | -46 199 | 11 341 | 11 453 |
| Ej kassaflödespåverkande förändringar, finansiell leasing | 1 132 | 3 140 | - | 1 331 |
| Ej kassaflödespåverkande förändringar, valutakursförändringar |
582 | 847 | ||
| Utgående balans skulder | 266 021 | 272 110 | 249 083 | 237 742 |
I tidigare perioder har finansiell leasing redovisats brutto i kassaflödet som Nya lån och Förvärv av anläggningstillgångar. Från 2017 redovisas finansiell leasing netto, då transaktion inte har någon kassaflödespåverkan. Tidigare perioder har justerats.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Av- och nedskrivningar | 96 852 | 82 522 | 43 377 | 390 |
| Resultat från sålda anläggningstillgångar | 309 | 80 202 | -33 472 | 57 454 |
| Avsättningar | -2 298 | 107 | ||
| Ränta | 101 | -2 | ||
| Valutakursdifferenser | 3 924 | -748 | ||
| Ej kassaflödespåverkande poster | 98 888 | 162 081 | 10 005 | 57 844 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Erhållen intäktsränta under året | 1 416 | 2 589 | 3 898 | 3 138 |
| Betald kostnadsränta under året | -970 | -7 591 | -749 | -8 330 |
| Erhållen utdelning under året | - | 35 | 125 351 | 94 397 |
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag. Viss försäljning sker mellan de rörelsedrivande koncernbolagen avseende varor. Moderbolaget fakturerar en management fee till dotterbolagen. All fakturering sker till marknadsmässiga priser och ger upphov till fordringar och skulder mellan koncernbolagen som regleras löpande. Mellan moderbolaget och ett fåtal koncernbolag finns långfristig utlåning och upplåning. Denna belastas med marknadsmässig ränta. Merparten av koncernbolagen är därtill anslutna till en cashpool i moderbolaget. De anslutna bolagen erhåller/betalar marknadsmässig ränta. Under år 2017 har AQ Group AB betalat ut 50 308 660 (40 576 631) kr i aktieutdelning till sina aktieägare. Några övriga transaktioner mellan AQ och närstående som väsentligen påverkat företagets ställning och resultat har inte ägt rum.
Två av företagets styrelseledamöter kontrollerar ca 49 % (58) av rösterna i företaget. Inga lån till styrelseledamöter eller andra nyckelpersoner i ledande ställning förekommer.
Övriga ersättningar till styrelse och koncernledningen se not 9.
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| TSEK | 2017 | 2016 | |
| Fakturering | 51 619 | 59 237 | |
| Inköp | 139 | 248 | |
| Fordringar hos koncernföretag (långfristiga) | 57 166 | 57 211 | |
| Fordringar hos Koncernföretag (kortfristiga) | 311 306 | 239 644 | |
| Räntebärande kortfristiga skulder till koncern bolag | 267 059 | 344 024 | |
| Skulder till koncernföretag (kortfristiga) | 18 526 | 4 | |
| Intäktsränta | 3 854 | 3 037 | |
| Kostnadsränta | 2 603 | 2 040 |
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 333 731 924, disponeras enligt följande;
| Till förfogande | Disposition | ||
|---|---|---|---|
| Överkursfond | 84 194 103 | Utdelas till aktieägare, | |
| Balanserade vinstmedel, | 2,75 SEK per aktie | 50 308 660 | |
| inkl. årets resultat | 249 537 821 | Balanseras i ny räkning 1) | 283 423 264 |
| Summa fritt eget kapital | 333 731 924 | Summa | 333 731 924 |
1) varav återgår till Överkursfond 84 194 103
För att ge respektive verksamhet fullt kundfokus och ett fördjupat resultatansvar, har ett nystartat bolag, AQ Special Sheet Metal AB, förvärvat verksamheterna i Lyrestad och Pålsboda från AQ Segerström & Svensson AB.
Den 22 februari 2018 kallade företagsledningen i AQ Welded Structures AB till MBL-förhandling om omstrukturering av bolaget som har 51 medarbetare.
Styrelsen i AQ Group har utsett Anders S Carlsson till ny VD och koncernchef. Anders tillträder senast den 1 september 2018 och ersätter en av AQ:s grundare Claes Mellgren.
Moderbolaget har gjort nedskrivning av aktier i dotterbolag på 43,1 MSEK. Aktierna i AQ Mechanical & Electrical Manufacturing India Pvt. Ltd skrevs ner med 30,3 MSEK och aktierna i AQ Wiring systems SA de CV med 12,8 MSEK. AQ använder en nedskrivningsmodell, som tar hänsyn till nuvärdet av framtida bedömda kassaflöden.
Nyckeltal som definieras enligt IFRS
| TSEK | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, TSEK | 4 019 740 | 3 289 215 | 2 931 878 | 2 616 097 |
| Periodens resultat, per aktie, SEK | 11,14 | 13,01 | 9,44 | 8,32 |
Årsredovisningen innehåller vissa nyckeltal som inte definieras enligt IFRS. AQs uppfattning är att presenterade nyckeltal är väsentliga för investerare, värdepappersanalytiker och andra intressenter. Vidare är rörelsemarginal, kassalikviditet och soliditet viktiga mått i AQs uppföljning av resultat, ställning respektive likviditet. AQs nyckeltal som inte beräknas enligt IFRS är inte nödvändigtvis jämförbara med liknande mått som presenteras av andra bolag och har vissa begränsningar som analysverktyg. De bör därför inte betraktas separat från, eller som ett substitut för AQs finansiella information som upprättats enligt IFRS.
| TSEK | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal, (EBIT %) | ||||
| Rörelseresultat | 263 282 | 281 353 | 201 985 | 182 586 |
| Nettoomsättning | 4 019 740 | 3 289 215 | 2 931 878 | 2 616 097 |
| Rörelsemarginal | 6,5% | 8,6% | 6,9% | 7,0% |
| Resultatmarginal före skatt, (EBT %) | ||||
| Resultat före skatt | 255 828 | 279 344 | 211 736 | 186 652 |
| Nettoomsättning | 4 019 740 | 3 289 215 | 2 931 878 | 2 616 097 |
| Resultatmarginal före skatt | 6,4% | 8,5% | 7,2% | 7,1% |
| Kassalikviditet, % | ||||
| Kundfordringar | 900 387 | 805 186 | 670 438 | 594 096 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 143 575 | 160 179 | 147 876 | 97 411 |
| Likvida medel | 142 049 | 162 812 | 135 602 | 145 744 |
| Kortfristiga skulder | 946 851 | 794 582 | 668 164 | 575 612 |
| Kassalikviditet | 125% | 142% | 143% | 145% |
| Soliditet, % | ||||
| Summa eget kapital | 1 643 193 | 1 463 195 | 1 169 736 | 1 055 230 |
| Summa tillgångar | 2 677 444 | 2 449 796 | 2 024 282 | 1 678 724 |
| Soliditet | 61% | 60% | 58% | 63% |
| Avkastning på totalt kapital, % | ||||
| Resultat före skatt, rullande 12 mån | 255 828 | 279 344 | 211 736 | 186 652 |
| Finansiella kostnader, rullande 12 mån | -10 741 | -12 977 | -10 565 | -5 778 |
| Summa eget kapital och skulder, ingående för 12 mån |
2 449 796 | 2 024 282 | 1 678 724 | 1 578 082 |
| Summa eget kapital och skulder, utgående | 2 677 444 | 2 449 796 | 2 024 282 | 1 678 724 |
| Summa eget kapital och skulder, genomsnitt | 2 563 620 | 2 237 039 | 1 851 503 | 1 628 403 |
| Avkastning på totalt kapital | 10,4% | 13,1% | 12,0% | 11,8% |
| Avkastning på eget kapital, efter skatt, % | ||||
| Periodens resultat, rullande 12 mån | 204 674 | 235 678 | 170 453 | 150 477 |
| Summa eget kapital, ingående för 12 mån | 1 463 195 | 1 169 736 | 1 055 230 | 885 403 |
| Summa eget kapital, utgående | 1 643 193 | 1 463 195 | 1 169 736 | 1 055 230 |
| Summa eget kapital, genomsnitt | 1 553 194 | 1 316 465 | 1 112 483 | 970 316 |
| Avkastning på eget kapital | 13,2% | 17,9% | 15,3% | 15,5% |
| Nettokassa/Nettolåneskuld | ||||
| Likvida medel | 142 049 | 162 812 | 135 602 | 145 744 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 12 757 | 107 779 | 121 045 | 3 256 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 253 264 | 164 034 | 159 866 | 143 656 |
| Summa räntebärande skulder | 266 021 | 271 812 | 280 911 | 146 913 |
| Nettokassa/Nettolåneskuld | -123 972 | -109 000 | -145 309 | -1 169 |
| TSEK | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|
| Tillväxt, % | ||||
| Organisk tillväxt | ||||
| Nettoomsättning | 4 019 740 | 3 289 215 | 2 931 877 | 2 616 097 |
| - Effekt av ändrade valutakurser | 29 308 | -20 452 | 99 569 | 56 969 |
| - Omsättning för motsvarande period föregående år |
3 289 215 | 2 931 878 | 2 616 097 | 2 527 372 |
| - Förvärvade bolags omsättning | 325 055 | 327 803 | 50 450 | 9 478 |
| = Organisk tillväxt | 376 162 | 49 987 | 165 761 | 22 278 |
| Organisk tillväxt dividerat med föregående års omsättning, % |
11,4% | 1,7% | 6,3% | 0,9% |
| Tillväxt genom förvärv | ||||
| Förvärvade bolags omsättning dividerat med föregående års omsättning, % |
9,9% | 11,2% | 1,9% | 0,4% |
| EBITDA | ||||
| Rörelseresultat | 263 282 | 281 353 | 201 985 | 182 586 |
| Avskrivningar | -97 499 | -79 944 | -60 980 | -56 261 |
| EBITDA | 360 781 | 361 297 | 262 965 | 238 847 |
| MODERBOLAGET | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
| Kassalikviditet, % | ||||
| Kundfordringar | 29 | |||
| Övriga kortfristiga fordringar | 316 805 | 251 503 | 168 390 | 156 230 |
| Likvida medel | - | - | - | 22 352 |
| Kortfristiga skulder | 547 433 | 502 146 | 403 597 | 206 372 |
| Kassalikviditet | 58% | 50% | 42% | 87% |
| Soliditet, % | ||||
| Summa eget kapital | 371 476 | 395 676 | 266 752 | 291 966 |
| Eget kapitalandel av obeskattade reserver | 47 117 | 34 398 | 32 214 | 28 080 |
| Justerat eget kapital | 418 593 | 430 074 | 298 966 | 320 046 |
| Summa tillgångar | 979 472 | 1 039 360 | 831 330 | 534 338 |
| Soliditet | 43% | 41% | 36% | 60% |
Beräknas som rörelseresultat dividerat med nettoomsättning. Detta nyckeltal visar vilken lönsamhet som uppnås i den operativa verksamheten. Rörelsemarginalen är ett användbart mått för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten samt som en benchmarking med andra företag i branschen.
Beräknas som resultat före skatt dividerat med nettoomsättning. Detta nyckeltal visar vilken lönsamhet som uppnås i verksamheten före skatt. Resultatmarginalen är ett användbart mått för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten med beaktande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten samt som en benchmarking med andra företag i branschen.
Beräknas som resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med genomsnittlig balansomslutning. Detta nyckeltal visar också vilken lönsamhet som uppnås i den operativa verksamheten. Detta nyckeltal kompletterar rörelsemarginalen i så måtto att även kapitalbindningen beaktas. Det innebär således att nyckeltalet ger en information om vilken avkastning som verksamheten ger i relation till det kapital som binds i verksamheten. (I sammanhanget beaktas då även finansiella placeringar och likvida medel och det överskott dessa ger i form av finansiella intäkter.)
Beräknas som resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Detta är ett nyckeltal som visar på företagets avkastning på det kapital som ägarna har investerat i verksamheten (inklusive kvarhållna vinstmedel) efter att övriga intressenter har erhållit sin ersättning. Detta nyckeltal visar därför på hur lönsamt företaget är för dess ägare. Denna avkastning har också betydelse för företagets möjligheter att växa i finansiell balans.
Beräknas som justerat eget kapital dividerat med balansomslutning. Detta nyckeltal speglar företagets finansiella ställning och således dess långsiktiga betalningsförmåga. Att ha en god soliditet och således en stark finansiell ställning är viktigt för att ha en beredskap för att kunna hantera perioder med svag konjunktur. Att ha en stark finansiell ställning är också viktigt för att kunna ha en finansiell beredskap för tillväxt.
Beräknas som omsättningstillgångar (exkl. varulager) dividerat med kortfristiga skulder. Detta nyckeltal speglar företagets kortsiktiga betalningsförmåga eftersom det ställer företagets omsättningstillgångar (förutom lager) i relation till de kortfristiga skulderna. Om kassalikviditeten överstiger 100 % så innebär det att dessa tillgångar överstiger skulderna ifråga.
Beräknas som periodens resultat före skatt och finansiella poster. Rörelseresultatet visar vilket resultat som genereras i den operativa verksamheten och används tillsammans med rörelsemarginalen och avkastning på totalt kapital för utvärdering och styrning av den operativa verksamheten.
Beräknas som periodens resultat före skatt och finansiella poster. Resultatet visar på vilket resultat som genereras från den operativa verksamheten och finansiella intäkter med beaktande av att långivarna har fått ersättning för det kapital som de bidrar med till finansieringen av verksamheten. Måttet visar således kvarvarande resultat till ägarna men med beaktande av att det allmänna erhåller en andel (skatt) av detta resultat.
Beräknas som skillnaden mellan räntebärande skulder och likvida medel. Detta nyckeltal speglar hur stor upplåningen av räntebärande skulder med beaktande av att det även finns likvida medel. Nyckeltalet ger därför en god bild av skuldsättningen.
Företaget använder två nyckeltal för att beskriva tillväxt; 1) organisk tillväxt och 2) tillväxt genom förvärv. Organisk tillväxt beräknas som skillnaden mellan periodens nettoomsättning och föregående periods nettoomsättning med avdrag för effekt av ändrade valutakurser och förvärvade enheters nettoomsättning. Organisk tillväxt i %, beräknas, organisk tillväxt dividerat med omsättningen för motsvarande period förra året. Tillväxt genom förvärv beräknas, omsättningen genom förvärv dividerat med föregående års omsättning. Tillväxt är en mycket viktig komponent i företagets strategi, tillväxt krävs för att vara en av de ledande aktörerna på de marknader där företaget verkar. Tillväxten sker dels genom förvärv och dels organiskt. Det är viktigt att följa upp och presentera vilken tillväxt som uppnås genom respektive tillväxtmetod eftersom detta är två olika sätt att växa på. Förvärv görs när möjligheter öppnas att expandera verksamheten på en viss geografisk marknad eller inom ett visst produktområde (som ligger i linje med företagets strategiska plan). Organisk tillväxt har oftast karaktären av en kontinuerlig expansion inom den befintliga verksamheten.
Utdelning per aktie beslutad på stämma där årsredovisning fastställs för det räkenskapsår som anges. Antalet aktier är det antal tusental aktier som är utestående per dagen för utdelning.
Beräknas som periodens rörelseresultat med tillägg för avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar. Måttet används i beräkning av covenanter mot bank.
Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 3 april 2018. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 april 2018.
Västerås 2018-04-03
Claes Mellgren Verkställande direktör
Per-Olof Andersson Lars Wrebo Patrik Nolåker Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Hidayet Tercan Gunilla Spongh Ulf Gundemark Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har lämnats 2018-04-03 KPMG AB
Helena Arvidsson Älgne Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i AQ Group AB (publ), org. nr 556281-8830
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AQ Group AB (publ) för år 2017. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 36-84 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Se not 2.8 och redovisningsprinciper på sidan 56 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Koncernen redovisar per den 31 december 2017 varulager om 732 MSEK, vilket utgör 27% av balansomslutningen. Varulagret består främst av råvaror och förnödenheter samt därtill varor under tillverkning och färdiga varor och handelsvaror.
På balansdagen är lagervärdet nedskrivet med 76,1 MSEK. Som grund för värderingen har en inkuranstrappa använts. Inkuranstrappan baseras på historiska inkuransrisker.
Redovisning av varulagret bedöms vara ett särskilt betydelsefullt område då den stora transaktionsvolymen medför att avklipp vid inoch utleverans i lager samt rätt tillämpning av inkuranstrappan är kritiska för att ett väsentligt fel i den finansiella rapporteringen inte skall uppstå.
I vår granskningsansats har vi fokuserat på att koncernen har systemstöd som stödjer redovisningen av varulager. Vi har bland annat testat generella IT-säkerhetskontroller och applikationskontroller i ekonomisystemet kopplat till områden som är väsentliga för redovisningen såsom exempelvis prissättning samt in- och utleverans.
Vi har bedömt koncernens modell för inkuransberäkning med avseende på att den fångar upp övertalighet utifrån såväl omsättningshastighet som förbrukning. Vidare har vi i vår revision av dotterbolagen följt upp att modellen har använts konsekvent.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med tillämpade principer.
Se not 3 och redovisningsprinciper på sidan 57-58 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Under året har samtliga aktier i Gerdinskoncernen förvärvats till en köpeskilling om 140 MSEK. I samband med rörelseförvärv ska den Vi har analyserat den upprättade förvärvsanalysen i syfte att bedöma huruvida den är framtagen med användande av rätt metoder. Vi har i
Koncernen redovisar per den 31 december 2017 kundfordringar om 900 MSEK, vilket utgör 34% av balansomslutningen. en förvärvsanalys upprättas. Vid upprättandet av denna analys ska förvärvade tillgångar och övertagna skulder – oavsett om de varit
På balansdagen är kundfordringarna nedskrivet med 3,3 MSEK. Som grund för värderingen har en individuell nedskrivningsprövning gjorts. redovisade sedan tidigare eller ej – identifieras och åsättas belopp som motsvarar deras verkliga värden på förvärvsdagen. För att upprätta denna analys krävs tillgång till kunskap om de metoder som ska användas vid analysen samt kunskap om vilka
Detta anses vara ett särskilt betydelsefullt område eftersom beräkningen av nedskrivningsbehov innefattar betydande bedömningar av företagsledningen. förhållanden i den förvärvade verksamheten som ger upphov till värden som ska redovisas i koncernen. Förvärvsanalysen fordrar bedömningar av ledningen för koncernen
Vi har bland annat följt upp erhållna betalningar efter balansdagen. Vidare har vi tagit del av kundfordringarnas åldersstruktur för att utifrån denna identifiera och utvärdera om något ytterligare reserveringsbehov föreligger utöver det som företagsledningen har beaktat i redovisningen. att de tekniker som koncernledningen använt för att åsätta dessa tillgångar värden i redovisningen och huruvida de är förenliga med tillämpligt regelverk och etablerade värderingstekniker. I vårt arbete har vi använt oss av värderingsspecialister. Andra viktiga delar i vårt arbete har varit att bedöma att de tillgångar
Vi har utmanat företagsledningens bedömning av återvinningsvärdet av fordringar där förfallodatum har passerats. som medtagits i förvärvsanalysen existerar och att samtliga tillgångar, i synnerhet de immateriella, har medtagits. Denna bedömning har bland annat baserats på inspektion av rapporter som upprättats i samband
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med tillämpade principer. synnerhet de immateriella tillgångarna kan vara svårbedömda –och med företagsbesiktning (due diligence) innan förvärvet genomfördes. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i
information som koncernen har använt i sin förvärvsanalys samt om
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-16, 23-29, 34- 35 samt 90-95. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna information. avskrivningsbara eller ej avskrivningsbara tillgångar tas upp i redovisningen. Det värde som kvarstår efter att alla tillgångar och informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna information. skulder bedömts och värderats redovisas som goodwill. Denna goodwill blir inte föremål för avskrivning utan ska istället minst
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. årligen bli föremål för nedskrivningsprövning. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 3-27, 32-33 och 88-91. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
köpeskilling om 140 MSEK. I samband med rörelseförvärv ska den nya verksamheten redovisas i koncernredovisningen vilket kräver att en förvärvsanalys upprättas. Vid upprättandet av denna analys ska förvärvade tillgångar och övertagna skulder – oavsett om de varit redovisade sedan tidigare eller ej – identifieras och åsättas belopp som motsvarar deras verkliga värden på förvärvsdagen. För att upprätta denna analys krävs tillgång till kunskap om de metoder som ska användas vid analysen samt kunskap om vilka förhållanden i den förvärvade verksamheten som ger upphov till värden som ska redovisas i koncernen. Förvärvsanalysen fordrar bedömningar av ledningen för koncernen avseende vilka tillgångar som ska tas upp i redovisningen – i Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Beskrivning av området Hur området har beaktats i revisionen
synnerhet de immateriella tillgångarna kan vara svårbedömda –och vilka värden dessa ska åsättas i redovisningen. Dessa bedömningar påverkar koncernens framtida resultat, bland annat beroende på om avskrivningsbara eller ej avskrivningsbara tillgångar tas upp i Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller ¾ drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
huruvida den är framtagen med användande av rätt metoder. Vi har i vårt arbete bland annat fokuserat på de immateriella tillgångarna och att de tekniker som koncernledningen använt för att åsätta dessa tillgångar värden i redovisningen och huruvida de är förenliga med tillämpligt regelverk och etablerade värderingstekniker. I vårt arbete har vi använt oss av värderingsspecialister. Andra viktiga delar i vårt arbete har varit att bedöma att de tillgångar som medtagits i förvärvsanalysen existerar och att samtliga tillgångar, i synnerhet de immateriella, har medtagits. Denna bedömning har bland annat baserats på inspektion av rapporter som upprättats i samband med företagsbesiktning (due diligence) innan förvärvet genomfördes. förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
en förvärvsanalys upprättas. Vid upprättandet av denna analys ska förvärvade tillgångar och övertagna skulder – oavsett om de varit redovisade sedan tidigare eller ej – identifieras och åsättas belopp att de tekniker som koncernledningen använt för att åsätta dessa tillgångar värden i redovisningen och huruvida de är förenliga med tillämpligt regelverk och etablerade värderingstekniker. I vårt arbete har Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för AQ Group AB (publ) för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
som motsvarar deras verkliga värden på förvärvsdagen. För att upprätta denna analys krävs tillgång till kunskap om de vi använt oss av värderingsspecialister. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
värden som ska redovisas i koncernen. Förvärvsanalysen fordrar bedömningar av ledningen för koncernen avseende vilka tillgångar som ska tas upp i redovisningen – i annat baserats på inspektion av rapporter som upprättats i samband med företagsbesiktning (due diligence) innan förvärvet genomfördes. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
synnerhet de immateriella tillgångarna kan vara svårbedömda –och vilka värden dessa ska åsättas i redovisningen. Dessa bedömningar Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med den Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
bestyrkande avseende denna andra information.
avskrivningsbara eller ej avskrivningsbara tillgångar tas upp i redovisningen. Det värde som kvarstår efter att alla tillgångar och skulder bedömts och värderats redovisas som goodwill. Denna goodwill blir inte föremål för avskrivning utan ska istället minst årligen bli föremål för nedskrivningsprövning. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
vårt arbete bland annat fokuserat på de immateriella tillgångarna och
som medtagits i förvärvsanalysen existerar och att samtliga tillgångar, i
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 3-27, 32-33 och 88-91. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
på fel. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte KPMG AB, Box 382, 101 27 Stockholm, utsågs till AQ Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 24 april 2014. KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2014.
innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av Västerås den 3april 2018
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på KPMG AB
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: Helena Arvidsson Älgne Auktoriserad revisor
Bolaget, med säte i Västerås är moderbolag i koncernen. Verksamheten består av övergripande koncernledning och ekonomiadministration för svenska dotterbolag. VD: Claes Mellgren
Bolaget utvecklar, konstruerar, tillverkar och installerar kompletta elskåp för styrning av maskiner och processer. Verksamheten bedrivs i Västerås, Bollnäs, Lund och Örnsköldsvik. VD: Ola Olsson
Bolaget utvecklar, konstruerar, tillverkar och installerar styroch reglerutrustning. Bolaget har egna produkter såsom sensorer för detektering av gas och vätskeflöden samt värmemantel för att undvika kondens i krävande filterapplikationer. Bolaget konstruerar och tillverkar mekaniska komponenter och system för högteknologiska kunder. Bolagets verksamhet bedrivs i Uppsala. VD: Tobias Hammar
Bolaget bedriver tillverkning och försäljning av kompletta maskiner och tunnplåtsdetaljer. Bolagets verksamhet bedrivs i Vaggeryd, Kista och Falköping. VD: Martin Elm
Bolaget utvecklar, konstruerar och säljer produkter för tågindustrin, elprodukter samt reläer. Bolagets verksamhet bedrivs i Västerås. VD: Ola Olsson
Bolaget tillverkar bl.a. elmekaniska produkter såsom biljettautomater och printrar. Verksamheten bedrivs i Gävle. VD: Martin Elm
Bolaget konstruerar och tillverkar stansade metallkomponenter, formsprutade termoplastdetaljer samt kombinationsprodukter. Verksamheten bedrivs i Anderstorp, Torslanda och Västerås. VD: James Ahrgren
Bolaget bedriver konsultverksamhet med inriktning på ingenjörsarbete till krävande industrikunder. Verksamheten bedrivs i Torslanda. VD: Leif Plate
Bolaget bearbetar och monterar plåt via press, skärning, robotsvetsning samt ED/pulver-målning. Bolagets verksamhet bedrivs i Eskilstuna. VD: Ivan Obrovac
Bolaget utvecklar och säljer induktorer och transformatorer. Verksamheten bedrivs i Enköping. VD: Claes Mellgren
Bolaget utvecklar, tillverkar och säljer tunnplåtskomponenter till krävande industrikunder. Bolagets verksamhet bedrivs i Ludvika. VD: Tord Pettersson
Bolaget designar, konstruerar och tillverkar plåtdetaljer allt från enklare detaljer till färdiga system. Bolagets verksamhet bedrivs i Västerås. VD: Ola Olsson
Bolaget bearbetar och monterar plåt via press och skärning. Bolagets verksamhet bedrivs i Pålsboda och Lyrestad. VD: Ivan Obrovac
Bolaget är specialiserat på prototyper, reparationer och andra behov där tiden och flexibiliteten har stor betydelse. Bolagets verksamhet bedrivs i Västerås. VD: Ola Olsson
Bolaget utför högkvalitativ svetsning till kunder inom t ex kranar, tåg, försvarsindustri samt skogs- och entreprenadmaskiner. Levererar mekaniska komponenter och detaljer inom plåt och skärande bearbetning. VD: Ivan Obrovac
Bolaget förvaltar en industrifastighet i Lund om ca 2 100 m2 , i vilken AQ Elautomatik AB bedriver verksamhet. VD: Ola Olsson
Bolaget förvaltar en industrifastighet i Lyrestad, Mariestad om 7 360 m2 , i vilken AQ Segerström & Svensson AB bedriver verksamhet. VD: Ivan Obrovac
Bolaget förvaltar en industrifastighet i Pålsboda om ca 3 000 m2 , i vilken AQ Segerström & Svensson AB bedriver verksamhet. VD: Ivan Obrovac
Bolaget erbjuder lösningar inom utveckling och tillverkning av elektriska system (kablage, elektronik och mekanik mm), för den skandinaviska och europeiska marknaden. Bolagets verksamhet bedrivs i Mjällom. VD: Jenny Gerdin
Bolaget designar, konstruerar och tillverkar plåtdetaljer allt från enklare detaljer till färdiga system. Bolagets verksamhet bedrivs i Sollefteå. VD: Joakim Falk
Bolaget förvaltar en industrifastighet i Anderstorp om ca 10 000 m2 , i vilken AQ Plast AB bedriver verksamhet. VD: James Ahrgren
Bolaget förvaltar en industrifastighet i Torslanda om ca 1 500 m2 , i vilken AQ Plast AB och AQ Engineering AB bedriver verksamhet. VD: Leif Plate
Dotterbolag till AQ ParkoPrint AB. Bolaget förvaltar en industrifastighet i Gävle om 4 590 m2 , i vilken AQ ParkoPrint AB bedriver verksamhet. VD: Martin Elm
Bolaget ägs till 96 % av AQ Group AB (publ). Bolaget konstruerar, tillverkar och säljer apparatskåp samt mekaniska detaljer. Verksamheten bedrivs i egna fastigheter om 27 994 m2 i Radomir, Bulgarien. VD: Emil Nikolov
Bolaget konstruerar, monterar och säljer apparatskåp, kablage samt induktiva komponenter. Bolagets verksamhet bedrivs i Suzhou, Kina, och riktar sig mot externa kunder i Asien.
VD: Andreas Björk
Bolaget tillverkar och säljer stansade metallkomponenter och formsprutade termoplastdetaljer. Bolagets verksamhet bedrivs i Suzhou, i Kina, och riktar sig mot externa kunder i Asien.
VD: Ragnar Koppel
Bolaget tillverkar och säljer metallprodukter, induktiva komponenter samt kablage. Bolagets verksamhet bedrivs i Pune, Indien. VD: Ajit Vibhandik
Bolaget tillverkar, monterar och säljer bearbetade plåtdetaljer och gör ytbehandling till industrikunder. Bolaget bedriver verksamhet i egen fastighet om ca 10 000 m2 i Pärnu samt i Jüri och Viimsi, Estland. VD: Rein Volt
Bolaget ägs till 99 % av AQ Group AB (publ). Bolaget tillverkar och säljer induktiva komponenter och reläer. Bolaget bedriver verksamhet i egen fastighet om ca 7 600 m2 i Godech, Bulgarien. VD: Ivan Stratiev
Bolaget ägs till 95 % av AQ Group AB (publ). Bolaget producerar elektriska instrument, elektronik, formsprutade termoplastdetaljer och underhåller verktyg för formsprutning. Bolaget bedriver verksamheten i Veliko Tarnovo, Bulgarien. VD: Emil Nikolov
Bolaget tillverkar och säljer kablage och elektromekaniska moduler till industrikunder. Bolaget bedriver verksamheten i Tultitlan Edo, Mexiko. VD: Javier Abarca
Bolaget tillverkar och säljer kablage och elektromekaniska moduler till industrikunder. Bolaget bedriver verksamheten i Lodz, Polen.
VD: Mariusz Kopec´
Bolaget tillverkar och säljer kablage och elektromekaniska moduler. Bolaget bedriver verksamheten i Panevezys, Litauen.
VD: Nerijus Olsauskas
Under år 2017 har AQ Industrial Systems AB (556937- 6576) fusionerats in i AQ Group AB. AQ Elektroprim AB (556634-8065) har sålts till AQ Elautomatik AB, för att där fusioneras in. AQ Italy S.R.L (04056160965) har fusionerats in i AQ Magnetica S.R.L, varvid bolaget bytt namn till AQ Magnetica Italy S.R.L.
Bolaget tillverkar och konstruerar mekaniska komponenter och sammansatta enheter. Bolaget bedriver verksamhet i Bangkok, Thailand. VD: Ragnar Koppel
Bolaget är ledande inom maskinbearbetning av komponenter för stora industriella gasturbiner (IGT), inom produktion av komplexa formsprutade komponenter och inom konstruktion och tillverkning av verktyg. Bolaget bedriver verksamhet i Zalaegerszeg, Ungern. VD: András Németh
Bolaget är ett teknik- och försäljningsbolag för i första hand induktiva komponenter. Bolaget bedriver verksamhet i Castelfidardo och Milano, Italien. VD: Giovanni Di Manici
Bolaget designer och tillverkar induktiva komponenter. Bolaget bedriver verksamhet i Salaš Noćajski, Serbien. VD: Zivka Stoleski
Bolaget tillverkar och säljer kablage och elektromekaniska moduler till industrikunder. Bolaget bedriver verksamheten i Starogard Gdánski, Polen. VD: Ewa Sulewska
Försäljningsbolag i Hongkong, utan anställda. VD: Mia Tomczak
| ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, | |
|---|---|
| Kunden i fokus |
Kunden kommer alltid i första hand. Genom att underlätta för våra kunder och göra det där "lilla extra" lägger vi grunden till långsiktiga samarbeten. |
|---|---|
| Enkelhet | Vi utför våra dagliga arbetsuppgifter utan krångel och byråkrati. Allt vi gör ger mervärde till kunden. |
| Entre prenörs anda |
Företag inom AQ, ska med utgångspunkt i våra värderingar, bedriva sina verksamheter som entre prenörer och eftersträva lönsamhet och tillväxt. |
| Mod och respekt |
Vi har modet att gå vår egen väg – vi står för vad vi tycker, är beredda att fatta svåra beslut, ger konstruktiv feedback och medger våra egna misstag. Vi behandlar andra som vi själva vill bli behandlade. |
| Kostnads effektivitet |
Vi tillgodoser våra kunders önskemål på det mest kostnadseffektiva sättet och genomför kontinuerli ga förbättringar. Vi kan produktion, vi agerar lång siktigt och vi satsar helhjärtat för att leva upp till kundernas förväntningar i fråga om kvalitet, leve ransprecision, teknisk utveckling och service. |
• Länder där AQ Group har verksamhet:
| Bulgarien | Kina | Serbien |
|---|---|---|
| Estland | Litauen | Sverige |
| Indien | Mexiko | Thailand |
| Italien | Polen | Ungern |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.