Annual Report • Apr 6, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Hexagon är en ledande global leverantör av informationsteknologi vars lösningar förbättrar produktivitet och kvalitet inom geospatiala och industriella områden. Hexagons lösningar integrerar sensorer, mjukvara, domänkunskap och kunders arbetsflöden vilket skapar värdefull information och intelligenta beslutsunderlag. Dessa lösningar används inom en rad viktiga industrier.
• Leverantör till branscher med stor spännvidd
• Cirka 18 000 anställda i 50 länder
Vi har åtagit oss att med hjälp av våra informationsteknologier ge våra kunder handlingskraftiga beslutsunderlag som gör det möjligt för dem att forma smart förändring inom en mängd branscher.
Vi vill spela en ledande roll när det gäller att lösa utmaningarna världen står inför genom att leverera informationsteknologier som skapar möjligheter.
Vi värderar resultat högre än formalia, sätter upp mätbara mål och arbetar tillsammans för att uppnå de resultat vi eftersträvar.
Vi vet att våra kunders framgång är en förutsättning för vår egen. Vi kommunicerar öppet och ärligt samt anger tydliga mål för att uppfylla kundernas efterfrågan.
Vårt energiska och starka engagemang märks tydligt i hängivelsen till vårt arbete, genom passionen för vad vi gör och i tempot vi löser våra uppgifter.
Vi inser vikten av innovation för att kunna möta våra kunders ständigt växlande behov och att alla möjligheter som dyker upp snabbt måste tillvaratas och utvecklas.
Vi är professionella och inser vikten av god branschkännedom. Vi överträffar förväntningar och undviker att blanda in byråkrati i våra verksamheter.
Vi är inte främmande för att prova nya saker och utnyttja vår decentraliserade struktur för att fatta snabba beslut, ta kalkylerade risker och hitta nya möjligheter.
Geospatial Enterprise Solutions (GES) har en världsledande portfölj av sensorer som fångar verkligheten – från laserscanners, luftburna kameror och drönare till övervakningsutrustning, teknologier för mobil kartläggning och precis positionering. Sensorerna kompletteras med mjukvara (GIS) för att skapa 3D-kartor och 3D-modeller som sedan
används som beslutsunderlag i en rad mjukvaruapplikationer inom områden som lantmäteri, byggnation, offentlig säkerhet och jordbruk. Segmentet består av divisionerna Geosystems, Safety & Infrastructure och Positioning Intelligence. Läs mer om Geospatial Enterprise Solutions på sidorna 16-19.
Industrial Enterprise Solutions (IES) har en världsledande portfölj av mätsystem som innehåller det senaste inom sensorteknologi för snabba och noggranna mätningar. Dessa lösningar inkluderar teknologier från kordinatmätmaskiner (CMM) och optiska sensorer till lasertrackers och laserscanners. Teknologierna optimerar design, processer och produktivitet i tillverkningsanläggningar. De inkluderar också mjukvara för CAD (computer-aided design), CAM (computerdided manufacturing) och CAE (computer-aided engineering). Lösningar inom detta segment inkluderar även applikationer för att optimera design och processer för att öka produktiviteten i andra industiella anläggningar. Segmentet består av divisionerna Manufacturing Intelligence och PPM. Läs mer om Industrial Enterprise Solutions på sidorna 20-23.
Mjukvara och tjänster
| Återkommande intäkter | |
|---|---|
| Direktförsäljning | |
| Tillväxtmarknader | |
| Hexagon i korthet | |
|---|---|
| 2017 i korthet | 1 |
| Vd har ordet | 2 |
| Trender | 4 |
| Möjlighetens form | 8 |
| Strategi | 9 |
| Finansiell plan | 12 |
| Övriga finansiella mål | 13 |
| Innovation Hub | 14 |
| Geospatial Enterprise Solutions | 16 |
| Industrial Enterprise Solutions | 20 |
| Hållbarhet | 24 |
| Aktien | 30 |
| Bolagsstyrningsrapport | 33 |
| Ordförande har ordet | 39 |
| Styrelse | 40 |
| Koncernledning | 42 |
| Förvaltningsberättelse | 44 |
| Riskhantering | 49 |
|---|---|
| Koncernens resultaträkning | 55 |
| Koncernens totalresultat | 55 |
| Koncernens balansräkning | 56 |
| Koncernens rapport över förändringar i eget kapital | 57 |
| Koncernens rapport över kassaflöden | 58 |
| Moderbolagets resultaträkning | 59 |
| Moderbolagets rapport över totalresultat | 59 |
| Moderbolagets balansräkning | 60 |
| Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital | 61 |
| Moderbolagets rapport över kassaflöden | 61 |
| Noter | 62 |
| Årsredovisningens undertecknande | 88 |
| Revisionsberättelse | 89 |
| Resultaträkning per kvartal | 92 |
| Tio år i sammandrag | 93 |
| Definitioner | 94 |
| Information till aktieägare | 96 |
TITTA hxgntv.com
LÄS hxgnnews.com
FÖLJ OSS PÅ SOCIALA MEDIA
Hexagon AB (556190-4771) är ett svenskt publikt aktiebolag. Alla värden uttrycks i Euro om inte annat anges. Euro förkortas EUR, tusentals Euro KEUR, miljontals Euro MEUR, miljarder Euro mdr EUR och miljoner dollar MUSD. Siffror inom parentes avser 2016 om inte annat anges. Data om marknader och peers utgör Hexagons egna bedömningar om inte annat anges. Bedömningar är baserade på senast tillgängliga data.
Hexagon växte organiskt med 5 procent under 2017 till följd av kundernas fortsatta vilja att investera i innovativa lösningar som ökar produktivitet och kvalitet. Bruttomarginalen uppgick till 61 procent och rörelsemarginalen (EBIT1) till 24 procent.
ORGANISK TILLVÄXT
5%
| NYCKELTAL1 | 2017 | 2016 | % |
|---|---|---|---|
| Operationell nettoomsättning | 3 470,8 | 3 149,2 | 52 |
| Omsättningsjustering3 | -22,4 | - | e.t. |
| Nettoomsättning | 3 448,4 | 3 149,2 | 52 |
| Rörelseresultat (EBIT1) | 835,3 | 736,1 | 13 |
| Rörelsemarginal, % | 24,1 | 23,4 | 0,74 |
| Resultat före skatt, exkl. poster av engångskaraktär | 812,6 | 714,3 | 14 |
| Poster av engångskaraktär5 | -73,2 | - | e.t |
| Resultat före skatt | 739,4 | 714,3 | 4 |
| Resultat efter skatt | 673,8 | 578,6 | 16 |
| Resultat per aktie, EUR | 1,85 | 1,59 | 16 |
| Operativt kassaflöde exklusive poster av | |||
| engångskaraktär | 631,6 | 524,5 | 20 |
| Avkastning på eget kapital, % | 14,8 | 13,7 | 1,14 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 12,6 | 11,9 | 0,74 |
| Börskurs, SEK | 410,90 | 325,5 | 26 |
| Nettoskuld | 2 034,9 | 1 564,8 | 30 |
| Medeltal anställda | 17 543 | 16 460 | 7 |
1) Alla belopp i MEUR om inget annat anges
2) Justerad till fasta växelkurser och jämförbar struktur (organisk tillväxt)
3) Jämförelsestörande reduktion av förutbetalda intäkter under 2017 relaterade till
förvärvet av MSC Software
4) Förändringen är angiven som procentenheter
5) Jämförelsestörande reduktion av förutbetalda intäkter relaterade till förvärvet av MSC Software samt kostnader för implementeringen av ett besparingsprogram och förvärvet av MSC Software
I Nordamerika ökade efterfrågan främst inom infrastruktur- och byggsektorn. Verksamheterna relaterade till olje- och gassektorn minskade till följd av nedgången i oljepriset. Sydamerika började att återhämta sig, efter den ekonomiska avmattningen i Brasilien, och återgick till tillväxt. Den operationella nettoomsättningen i Americas växte organiskt med 4 procent under 2017 och uppgick till 1 166,3 MEUR (1 076,5) vilket motsvarar 34 procent (34) av koncernens omsättning.
Efterfrågan inom infrastruktur- och byggsektorn i Västeuropa var god under året men hämmades av dämpad efterfrågan inom bil- och flygindustrin. I Mellanöstern ökade efterfrågan inom geospatiala lösningar men tillväxten hämmades i regionen till följd av tuffa jämförelsetal efter föregående års stora order inom offentlig säkerhet. Den operationella nettoomsättningen i EMEA växte organiskt med 4 procent under 2017 och uppgick till 1 303,4 MEUR (1 193,7) vilket motsvarar 37 procent (38) av koncernens omsättning.
Tillväxten i Kina var mycket god, främst drivet av stark efterfrågan från elektronikindustrin. Tillväxten hämmades av svagare efterfrågan i Indien till följd av tuffa jämförelsetal efter föregående års stora order inom offentlig säkerhet och en utmanande olje- och gasmarknad. Den operationella nettoomsättningen i Asien växte organiskt med 9 procent 2017 och uppgick till 1 001,1 MEUR (879,0) vilket motsvarar 29 procent (28) av koncernens omsättning.
RÖRELSEMARGINAL
24%
sidan 45.
1) Operationell nettoomsättning
Finansiell information för 2017 per segment återfinns på
Hexagon inledde 2017 med en ny finansiell femårsplan samt ett åtagande om att möjliggöra för våra kunder att ligga steget före i den digitala transformationen och omfamna de gränslösa möjligheterna inom deras verksamheter.
Under året bevittnade vi hur banbrytande teknologier, så som kryptovalutor, tog fart och utmanade vår uppfattning om den framtida penningmarknaden. Datorkraftens fysiska gränser förflyttades återigen bortom det som nyligen ansågs omöjligt och öppnade upp för än större tekniska framsteg och innovationer.
I denna dynamiska miljö fortsätter vi utveckla vår strategi som bygger på att forma smarta förändringar inom de branscher vi verkar.
Under 2017 tog vi steget närmare vår strategiska vision – att vara den globala ledaren i skapandet av ett nytt dynamiskt normaltillstånd, genom förändring som bryter gårdagens mönster med hjälp av digitaliseringens kraft.
Smart X tar sig an de allra svåraste globala utmaningar vi står inför, som hur städer görs säkra, hur mat odlas på ett mer hållbart sätt för en snabbt växande befolkning, hur raffinaderier görs mer effektiva, hur ansvarsfull gruvdrift bedrivs eller hur produkter tillverkas snabbare med mindre avfall och föroreningar samt med högre kvalitet.
Genom vår kärnkompetens, den Smarta Digitala Verkligheten – då den fysiska och den digitala världen sammanfaller, löser vi utmaningar i de verksamheter vi verkar inom. Skapandet av en Smart Digital Verklighet kräver två nödvändigheter som Hexagon bemästrar: Alltid digital och alltid uppkopplad.
Alltid digital innebär att vi kan se den fysiska världen digitalt genom att avbilda alla dess detaljer. Det kan handla om en stads alla byggnader och dess infrastruktur eller varje beståndsdel av ett oljeraffinaderi ned till minsta rör. Vi förverkligar bilden genom att ge den digitala avbildningen kontextuell information som sedan förses med dynamiska dataflöden som kontinuerligt speglar den fysiska, föränderliga världen.
Alltid uppkopplad innebär att vi tillför intelligens och förbinder tidigare åtskilda teknologier, funktioner och data. I grunden innebär det att användbar information kan utnyttjas, delas och utbytas utan begränsningar – från digitaliserad dokumentation till artificiell intelligens som maskin- och djupinlärning, till sammankoppling av interna eller externa system, gamla som nya, som kan kommunicera med varandra.
I sin enklaste form innebär Smart X ett "system av system" – ett intelligent ekosystem bestående av obegränsade automatiserade eller autonoma återkopplingar.
HxGN Smart Convergence, vår digitala plug-and-playplattform, underbygger vår Smart X-strategi. Plattformen är designad för att tillhandahålla nödvändig kapacitet, oberoende av industriinriktning – som till exempel intelligent edge-till-moln-uppkoppling, fjärrstyrda applikationsoch användarspecifika realtidsbaserade arbetsflöden, självlärande dataanalys som automatiserar och förutser samt företagsövergripande integrering.
I grunden är det ett ramverk som kan kalibreras och finjusteras för att enklare använda våra Smart X-lösningar i praktiken. Ett ramverk baserat på standardprotokoll som enkelt kan anpassas till en mängd olika industrier.
Under 2017 tog vi även steget närmare ett av våra centrala operationella mål: att stärka vår konkurrensfördel med kraften av våra synergier.
Medan våra divisioner är fortsatt fokuserade på värdeskapandet för kunder inom deras respektive marknader utgår vår Smart X-strategi från att kunna dela teknologier och att kunna sälja lösningar tvärs över divisionerna. Detta möjliggör att vi kan leverera överlägsna teknologier och lösningar inom de marknader vi verkar.
Exempelvis finns stora affärsmöjligheter för Smart City-lösningar. Fler än 3,8 miljarder människor bor i städer – en siffra som uppskattas växa till 7,5 miljarder till år 2050. Världens städer väntas investera 41 biljoner dollar de kommande 20 åren för att uppgradera infrastruktur och dra nytta av de uppkopplade enheternas nätverk.
Våra Smart City-lösningar är väl positionerade för att ta marknadsandelar. Med våra divisioner Safety & Infrastructure, Geosystems och Positioning Intelligence i spetsen, erbjuder vår Smart X-strategi en omfattande lösningsportfölj till världens städer.
Vi är även aktivt involverade i förverkligandet av autonoma transportsystem, en marknad som potentiellt kan överstiga 100 miljarder dollar och med många fördelar för samhällen – från säkrare och billigare transporter till minskade utsläpp. Möjligheterna sträcker sig längre än till enbart förarlösa bilar och omfattar även obemannade luftfarkoster, industriella maskiner, tåg, fartyg med mera. Utvecklingen av intelligenta förarlösa fordon kräver även miljösensorer, femdimensionella kartor samt positionslösningar som ökar säkerheten för människor – teknologier som återfinns i våra affärsenheter Positioning Intelligence, Geospatial och Geosystems.
För att möta de ökade volymbehoven, har divisionerna Manufacturing Intelligence och PPM en unik position för att leverera den produktionsplattform, mjukvara och de sensorer som krävs med optimal kvalitet och helautomatiserade arbetsflöden.
I enlighet med vår strategi, att investera i teknologier som förstärker och accelererar våra egna FoU-satsningar, genomförde Hexagon flertalet förvärv under 2017.
"I dagens affärsklimat sker ständigt banbrytande framsteg, vilket innebär att de som ligger steget före är de som kommer vinna."
En av höjdpunkterna är förvärvet av det amerikanska företaget MSC, en ledande global leverantör av simuleringsmjukvara (CAE) till tillverkningsindustrin, så som bil- och flygindustrin. Förvärvet, som är Hexagons tredje största genom tiderna, möjliggör att vi kan sammanföra data från kvalitetskontroll med avancerad simulering.
Förvärvet av det amerikanska företaget Catavolt, vars plattform tillhandahåller en helhetslösning för utveckling och leverans av mobila applikationer, möjliggör att vi kan dra nytta av den omvälvande kapaciteten inom molnoch edgebearbetning av data. Detta resulterar i snabbare responstider i tidskritiska situationer så som smarta trafiksystem och autonoma fordon.
Ett tredje förvärv är belgiska Luciad, en ledande leverantör av visualiserings- och analyslösningar i 5D. Luciads visualiseringsteknologier stöder anslutningar till dynamiska sensorer i 3D-miljöer. Resultatet är en realtidsbaserad, snabb fusion av information från olika källor vilket möjliggör analys i realtid.
De framtida utmaningarna och möjligheterna vi ställs inför kommer nästan uteslutande skapas av teknologiska framsteg och den ständigt föränderliga globala ekonomin. Vi har stark tro på vår förmåga att uppnå våra finansiella mål, att nå 4,6–5,1 mdr EUR i försäljning, en rörelsemarginal om 27–28 procent år 2021 och skapa största möjliga värde för aktieägarna, vilket innebär att vi måste överträffa våra konkurrenter.
I mitt öppningsanförande vid HxGN LIVE-konferensen i juni förra året, uppmanade jag alla att se världen genom potentialens lins – att tänka gränslöst och inte säga "vi kan inte, för att…" när vi står inför en utmaning, utan istället säga "vi kan, om…".
Vi vet att vi kan, om vi fortsätter vara innovativa och utvecklar banbrytande teknologier. Vi kan, om vi driver snarare än jagar branschtrender. Vi kan, om vi förblir hängivna vår vision om att forma smart förändring i världen.
Det är min förhoppning, att du som aktieägare, kund eller medarbetare känner att vi har stärkt framtidsutsikterna genom den orubbliga beslutsamheten att uppnå våra målsättningar. Jag hoppas även att vi stärkt er insikt om omfattningen av de möjligheter vi står inför och det momentum som bär oss in i 2018.
Genom vår Smart X-strategi transformerar vi branscher och säkerställer en mer produktiv, effektiv och hållbar framtid.
Tack för ert fortsatta stöd till Hexagon.
Stockholm, mars 2018
Ola Rollén Vd och koncernchef @OlaRollen
Globala megatrender som ökad befolkning, urbanisering och växande medelklass kombinerat med den evigt ökande digitaliseringen av världen runtomkring oss, bidrar till förändringar som påverkar oss alla.
Urbaniseringen innebär att en ökande andel av jordens befolkning flyttar in till städer. Övergången från jordbruksbaserad ekonomi till industrialiserad och teknologidriven skapar en större medelklass med allt större köpkraft. Efterfrågan på kapitalvaror såsom bilar, hushållsmaskiner och elektronik ökar och ställer krav på såväl tillverkningskapacitet som effektivt nyttjande av de resurser som används i produktionen.
Allt fler och större naturkatastrofer drabbar stora landområden varje år. Till följd av detta har behov av övervakning och analys av områden som riskerar att drabbas av dessa naturkatastrofer ökat. Humanitär och materiell skada orsakade av naturkatastrofter, kan minimeras genom övervakning i realtid vilket skapar viktiga belutsunderlag för eventuella räddningsinsatser.
År 2025 kommer jordens befolkning vara 8 miljarder enligt FN:s beräkningar. År 2050 beräknas befolkningen vara 9,6 miljarder. Det innebär, enligt FN, att uppemot 250 miljoner hektar ny åkermark behövs för att klara livsmedelsförsörjningen. Under de senaste 50 åren har åkermarken endast ökat med 12 procent och nuvarande utökning av jordbruksarealen går långsamt. Behovet av innovativa, mer effektiva och säkrare jordbrukslösningar är därför både stort och tidskritiskt.
Varje stad är unik och dynamisk med ett komplext nätverk av system innehållande människor, processer, sensorer, incidenter och mycket mer. Varje dag skapas stor mängd data. För att få en komplett bild av vad som händer, måste kritisk data vara sammankopplad och tillgänglig för samtliga organ i staden. Att digitalisera hela stadens ekosystem möjliggör visualisering i realtid. Kraften att ansluta allt i ekosystemet gör att specialister kan komma åt och tolka all tillgänglig data. Genom att integrera varje digitalt system och addera intelligens, kan den smarta staden utnyttja användbar information mer effektivt och med högre hastigheter än mänsklig kapacitet.
En av de stora möjligheterna med digitaliseringen är förbättrad produktivitet inom nästan alla industrier genom exempelvis artificiell intelligens (AI). Genom sammankoppling av den verkliga och virtuella världen, kan en maskin uppfatta och analysera sin omvärld och därmed genomföra korrigeringar av avvikelser i realtid, vilket minskar risken för förseningar och kostnadsöverskridanden. Kraven på ökad produktivitet har också lett till högre grad av automatisering av tids- och resurskrävande arbetsuppgifter. Ju högre grad av digitalisering och automatisering som uppnås, desto mer intelligenta maskiner och system som kan lära, anpassa sig, fatta beslut och agera utan mänsklig kontroll.
Allt mer data lagras i dag i molntjänster. Fördelarna är flera och omfattar framför allt möjligheten att tillgå, justera och dela information mer effektivt. På så sätt finns det endast en sann källa till information och risken att gammal, lokalt sparad data används i arbetsprocesser elimineras. Genom att lagra och använda data i molnet, arbetar alla utifrån samma förutsättningar med exakt samma tillgängliga information. En annan effektiv typ av databearbetning är edge computing eller edge databearbetning och analys. Denna typ av databearbetning accelererar responstiden genom att analysera data i realtid där den samlas in, jämfört med att låta data nå molnet först. Detta är särskilt viktigt i tidskritiska situationer, så som i smarta trafiksystem och i förarlösa fordon. Denna typ av informationsflöde, som uppdateras i realtid, kommer och har redan förändrat en mängd olika industrier och är en viktig del i allt från smarta städer till smarta fabriker.
Hexagons peers utgörs av globala företag av varierande storlek och inriktning. Medan Hexagon erbjuder geospatiala och industriella företagsövergripande applikationer är de flesta peers verksamma inom endast en fas av arbetsflödet, i en bransch eller begränsade till endast sensorer eller mjukvara. För att upprätthålla sin konkurrensfördel och möta efterfrågan på företagsövergripande applikationer, investerar Hexagon årligen cirka 10–12 procent av omsättningen i forskning och utveckling (FoU).
| FÖRETAG | SÄTE | NOTERAT | GEOSPATIAL INDUSTRIAL |
|---|---|---|---|
| Ansys | USA | ||
| Autodesk | USA | ||
| AVEVA | Storbritannien | ||
| Bentley Systems | USA | ||
| Carl Zeiss | Tyskland | ||
| Dassault Systèmes | Frankrike | ||
| ESRI | USA | ||
| Faro Technologies | USA | ||
| Mitutoyo | Japan | ||
| Nikon | Japan | ||
| Renishaw | Storbritannien | ||
| South Survey | Kina | ||
| Topcon | Japan | ||
| Trimble | USA |
Vi lever i en tid där städer genomgår stora förändringar. I dag bor 50 procent av världens befolkning i städer och urbana områden - en siffra som förväntas stiga till 70 procent fram till år 2050.
Det snabba inflödet av människor till städer skapar stora utmaningar för grundläggande samhällstjänster som offentlig säkerhet, transport, telekom och energi.
All data, teknologi och alla lösningar som ska revolutionera det urbana livet har begränsat värde om de är separerade. Städer kan bara bli smarta om de kan sammanföra delarna och få dem att fungera ihop. Hexagon har en bred lösningsportfölj som spänner över tre kritiska områden som stödjer smarta städer – Digitala, Säkra och Uppkopplade.
En smart stad kräver att den först blir digital för att skapa en helhetsbild – en Smart Digital Verklighet. Genom att skapa en 3D-modell av staden kan den på ett intelligent vis sammanlänkas med realtidsdata och ge förståelse för det som händer här och nu (4D).
Från en 4D-värld förflyttar Hexagon städer till 5D genom att tillföra ytterligare kontext med hjälp av dokument, databaser, historia och statistik, så att all information finns inom direkt räckhåll. En smart stad möjliggör grunden för säkrare samhällen.
Mer öppna samhällen kan medföra den oönskade konsekvensen att de även blir mer sårbara. Hexagon formar morgondagens säkra städer genom att tillhandahålla ett teknologiskt ramverk, så som datorstödda ledningssystem och planerings- och responsapplikationer, vilket innebär att fler samhällstjänster kan arbeta tillsammans med enhetligt syfte och mot gemensamma mål. Städerna kan på så sätt stärkas genom att sammankoppla IoT-system och operationella teknologier inom stadens informationsarkitektur och därmed förbättra samspelet mellan myndigheter och företag samt tillhandahålla intelligens i planering och hantering av incidenter.
Hexagon bidrar till digital transformering av urbana landskap, så att autonoma system kan skapas som är nödvändiga för att uppnå smartare städer. En stad som inte är fullständigt uppkopplad kan inte utnyttja den fulla potentialen. Målet är att möjliggöra för äldre system, nya system och organisationssystem att kommunicera med varandra.
Utformningen av den smarta staden kommer i slutändan handla om data, hur man tolkar den tillgängliga data och visualiserar den i ett meningsfullt format.
Med förmågan att integrera kunskap och visualiseringskapacitet kan beslutsfattande ske i hastigheter som överskrider mänsklig kapacitet. På så sätt hjälper Hexagon städer och invånare att forma varandra och framtiden.
I över 20 år har Hexagon varit en global ledare inom området att samla in geospatial och industriell data. Genom framtagandet av informationsteknologier och lösningar som digitalt omvandlar de mest väsentliga industrierna, har Hexagon utvecklat och förstärkt visionen om att sätta data i arbete för att möjliggöra största möjliga nytta.
Genom omvälvande innovation har Hexagon byggt en konkurrenskraftig lösningsportfölj som ger kunder kraften att uppnå sin fulla potential. Integrerade dataströmmar och sömlösa arbetsflöden skapar smarta ekosystem – från säkrare städer, effektivare kraftverk och mindre spill i fabriker till mer produktiva gruvor och större skördar. Kort sagt utnyttjar Hexagon datakraften för att digitalt transformera operativa system.
Hexagons divisioner inkluderar Geosystems, Manufacturing Intelligence, Positioning Intelligence, PPM och Safety & Infrastructure. Varje division fokuserar på utvecklingen av teknologier för specifika applikationer inom respektive industri. Den djupa branschkunskap de besitter kompletteras av data
Divisionerna och den centrala FoU-enheten Innova-
SENSORER Verklig värld Återkoppling som skapar förändring
MJUKVARA/ANALYS Digital värld
Kombinationen av sensorer och mjukvara leder till genomgripande förbättringar av produktivitet och kvalitet.
Hexagon utvecklar informationsteknologiska lösningar som driver produktivitet och kvalitet inom geospatiala och industriella applikationer. Hexagons strategi baseras på den digitala transformationen av ineffektiva system som i sin tur levererar handlingsbar intelligens, nödvändig för att kunderna ska nå sin fulla potential.
Digital transformation driver stora förändringar i världen som genererar möjligheter för Hexagon och dess kunder. Det inkluderar de allra tuffaste utmaningarna – hur man gör städer säkra, skördar åkermark på ett effektivt sett, gör raffinaderier mer effektiva, bryter hållbart i gruvor och tillverkar produkter snabbare, med mindre svinn och högre kvalitet.
Hexagon strävar efter att spela en ledande roll i utvecklingen av att lösa dessa utmaningar genom att erbjuda Smart Xlösningar som kombinerar bolagets expertis inom hård- och mjukvara. Hexagon har förmågan att inte bara lösa dagens problem utan också utveckla lösningar för morgondagens utmaningar, vilket är avgörande för fortsatt framgång.
Smart X-lösningar
Mät- och positioneringssensorer blir allt mer precisa. Samtidigt är det en ständig utmaning att omvandla den ökande mängd av data insamlad av dessa sensorer till användbar intelligens. För att hantera denna utmaning krävs lösningar som optimerar och automatiserar flödet av all data.
Kombinationen av Hexagons expertis och portfölj av både hård- och mjukvaruteknologier kan användas för att göra just detta. Hexagon fokuserar på att leverera en lösningsorienterad portfölj som slutligen gör det möjligt för kunderna att skapa ett intelligent informationsekosystem. Lösningarna integrerar dataflöden, sammankopplar allting i systemet – människor, maskiner och processer – integrerar intelligens samt möjliggör visualisering för smartare interaktion med information.
Framgången i att möta både lång- och kortsiktiga utmaningar inom de industrier Hexagon verkar, grundar sig i att alltid erbjuda de mest avancerade lösningarna som hjälper kunderna att förbättra sin konkurrenskraft.
De största förbättringarna av produktivitet och kvalitet realiseras när insamlad data, oavsett om den är insamlad av Hexagon eller tredje part, kan användas på bästa sätt. Hexagons mjukvaruportfölj spelar en central roll i att skapa sådana värden. Detta har medfört stort fokus på investeringar i egenutvecklad mjukvara inom Hexagon. Mjukvaruportföljen är också kompletterad med förvärv av mjukvaruföretag som passar väl in i Hexagons långsiktiga strategi. Tillsammans har det strategiska fokuset på mjukvara resulterat i ökade synergier mellan Hexagons divisioner då mjukvarans applicerbarhet tenderar att sträcka sig över flertalet områden. Dessutom har en stor del av Hexagons mjukvaruportfölj öppen arkitektur, vilket gör integrationen mycket enklare.
Ett bra exempel på mjukvarans breda applicerbarhet inom Hexagon är förvärvet av Catavolt, vars moln och mobila mjukvaruplattform är användbar för hela Hexagons lösningsportfölj.
Hexagon har starkt fokus på FoU genom årliga investeringar om cirka 10–12 procent av omsättningen. Över 3 800 medarbetare arbetar i dag med FoU inom Hexagon och koncernen har över 3 700 patent. Alla utvecklingsprojekt ska bygga på identifierad affärsmöjlighet och ha tydligt definierade tekniska och kommersiella mål och fastställda kostnadsramar. Hexagons investeringar i FoU under 2017 uppgick till 415,6 MEUR (366,2) vilket motsvarar 12 procent (12) av nettoomsättningen. Utvecklingskostnader aktiveras om de avser nya produkter och om kostnaden är betydande och produkten bedöms ha stor intjäningsförmåga. Läs mer om Innovation Hub på sidan 14.
Att förvärva bolag spelar en central roll i Hexagons utveckling och tillväxtstrategi. Under de senaste 20 åren har Hexagon genomfört mer än 130 förvärv. Syftet med förvärven är att kunna stärka sitt kunderbjudande genom att addera teknologi eller kompetens som inte redan finns inom koncernen. Det måste finnas tydliga synergier mellan det förvärvade bolaget och Hexagon i övrigt för att motivera förvärvet. Detta då förvärven inte enbart syftar till att skapa tillväxt utan också säkerställa att synergipotentialen alltid ska vara större än varje enhet för sig.
Eventuella förvärvskandidater bör ha stark position på de marknader de
| Månad | Företag | Land | Område | Segment |
|---|---|---|---|---|
| Januari | MiPlan | Australien | Mobila applikationer | GES |
| April | MSC Software | USA | Simuleringsmjukvara | IES |
| Maj | Catavolt | USA | Mobil plattform | Ventures |
| Maj | VIRES | Tyskland | Simuleringsmjukvara | IES |
| Juni | DST Computer Services | Schweiz | Analysverktyg | IES |
| Juni | FASys | Tyskland | Mjukvara | IES |
| Juni | InfraMeasure | USA | Mätteknik | GES |
| Oktober | Luciad | Belgien | 5D-kartor | GES |
verkar inom och ett gott renommé hos kunderna. Bland mjukvarubolag prioriteras stabila bolag med hög tillväxtoch lönsamhetspotential samt tydliga synergier i förhållande till Hexagons befintliga portfölj.
Framgent bedömer Hexagon att förvärvade bolag kommer att addera cirka 3–5 procent till den årliga tillväxten med inkrementell rörelsemarginal om 30–35 procent. Ett flertal olika förvärvskandidater utvärderas löpande.
Med mer effektiva system vill Hexagon skapa en smartare värld. En av grundstenarna för att uppnå detta är att skapa informationsnätverk med förmåga att kommunicera och förmedla data på ett alltmer intelligent och meningsfullt vis. Hexagon kallar denna strävan för Smart X-strategin.
Ett viktigt steg i denna strategi togs under 2017 genom förvärvet av Catavolt, en leverantör av plattformar för mobila applikationer. Catavolt erbjuder en helhetslösning för utveckling och leverans av mobila applikationer, säkra molntjänster och bearbetning av data i realtid vid informationskällan (edge computing). Catavolts teknologi erbjuder öppen arkitektur och solid grund för att kunna realisera den omvälvande potential som både moln och edge computing kan erbjuda. Catavolts plattform och applikationer kommer sömlöst kunna kopplas samman med Hexagons uppkopplade plattform SMART Convergence, en plattform som samordnar teknologi inom uppkoppling (IoT), intelligens (AI) och visualisering (AR/MR) i enlighet med industrispecifika behov och arbetsflöden. Catavolts teknologiska kompetens inom databehandling, i molnet och vid insamlingen, gör det möjligt för Hexagon att utveckla SMART Convergence.
Genom förvärvet stärks även Convergence-plattformens teknologiska grund genom att låta användare ansluta organisationens samtliga molntjänster, ett viktigt steg då sammankopplade plattformar och mobila applikationer är grundläggande för att driva produktivitet och effektivisering. Tillsammans byggs ett mer effektivt nätverk av information och analys – och ett mer kraftfullt ekosystem av smarta lösningar.
Hexagons tillväxtstrategi kombinerar organisk tillväxt, driven av teknologiskt och innovativt ledarskap, samt förvärv. Strategin ligger till grund för Hexagons finansiella plan för perioden 2017–2021.
Den finansiella planen innehåller två scenarier för fortsatt tillväxt och stärkt lönsamhet, med målet att nå omsättning om 4 600–5 100 MEUR och rörelsemarginal om 27–28 procent år 2021.
• Basscenario – Enligt basscenariot ska omsättningen uppgå till 4 600 MEUR år 2021, vilket motsvarar genomsnittlig årlig tillväxt om 8 procent, varav 5 procent organisk tillväxt och 3 procent tillväxt via förvärv. Rörelsemarginalen beräknas i detta scenario bli 27 procent år 2021.
• Optimistiskt scenario – Enligt det mer optimistiska scenariot ska omsättningen uppgå till 5 100 MEUR, vilket motsvarar genomsnittlig årlig tillväxt om 10 procent, varav 5 procent organisk tillväxt och 5 procent tillväxt via förvärv. Rörelsemarginalen beräknas i detta scenario bli 28 procent år 2021.
Plattformen för Hexagons tillväxtstrategi är att med teknologiskt och innovativt ledarskap växa såväl organiskt som genom förvärv. Total genomsnittlig årlig tillväxt beräknas bli 8–10 procent beroende på scenario även om det förväntas variera mellan åren. Den organiska tillväxten, som beräknas bli cirka 5 procent per år, består dels av BNP-driven tillväxt men framför allt av ökade intäkter från nya lösningar. Återkommande intäkter beräknas öka i takt med att andelen mjukvara och tjänster ökar. Den förvärvsrelaterade tillväxten beräknas bli cirka 3–5 procent per år.
Hexagon har bevisat sin förmåga att stadigt leverera förbättrade marginaler. Sedan 2011 har rörelsemarginalen (EBIT1) förbättrats med 4 procentenheter. I den finansiella planen fram till år 2021 är målet att ytterligare förbättra marginalen och nå en rörelsemarginal (EBIT1) om 27 procent alternativt 28 procent beroende på scenario. Marginalförbättringen kommer även fortsättningsvis att nås genom förändrad försäljningsmix där mjukvaruandelen och nya generationer av produkter ökar. Målet är att organisk tillväxt skall bidra med en inkrementell marginal om 35–40 procent. Samtidigt fortsätter kostnadsstrukturen att förändras. För att möta marknadens efterfrågan på lösningsorienterade affärer kommer Hexagon att öka sina
investeringar i FoU. Detta medför även ökade försäljningskostnader, men samtidigt en reduktion av administrativa kostnader som inte bidrar positivt till lönsamheten.
Målet att stärka lönsamheten kommer att nås genom högre andel försäljning från nya marginalstarka applikationer och mjukvara med hög andel återkommande intäkter. Därtill ligger stort fokus på att skapa och tillvarata synergier. Förskjutningen mot högre andel mjukvara har inneburit att rörelsemarginalen förbättrats. Det har även lett till att kostnadsstrukturen förändrats med lägre kostnader för sålda varor men högre FoU- och avskrivningskostnader.
Resultatet för det första året av den femåriga planen bevisar att Hexagon är på rätt riktning mot de finansiella målen för 2021. Försäljningen ökade med 10 procent till 3 471 MEUR med organisk tillväxt om 5 procent, förvärvad tillväxt om 6 procent och negativ valutapåverkan om -1 procent. Rörelseresultatet (EBIT1) ökade med 13 procent till 835,3 MEUR, vilket motsvarar en rörelsemarginal om 24,1 procent (23,4). Det goda resultatet för 2017 har uppnåtts genom Hexagons framgångsrika strategi som bygger på fortsatt utvecklingen av teknologiska helhetslösningar, satsningar på mjukvara för att digitalisera de branscher Hexagon verkar inom och förbättrad kostnadsstruktur.
KASSAGENERERINGS-FÖRMÅGA 91%
RÖRELSEKAPITAL AV FÖRSÄLJNING
Ett starkt kassaflöde är nödvändigt för att finansiera investeringar, betala skuldräntor och ge utdelning till aktieägarna. Hexagons kassagenereringsförmåga, det vill säga i vilken utsträckning vinster omvandlas till likvida medel, har i genomsnitt uppgått till 84 procent sedan 2011. Hexagons mål är att kassagenereringsförmågan ska uppgå till 80–90 procent. Under 2017 uppgick den till 91 procent (86). Kassaflödet från den löpande verksamheten, exklusive poster av engångskaraktär, uppgick till 907,2 MEUR (782,1).
Hexagon strävar efter att minimera rörelsekapitalet och under de senaste åren har relationen mellan rörelsekapital och försäljning legat under 20 procent i genomsnitt. Rörelsekapitalet i relation till försäljningen 2017 uppgick till 13 procent (17). Den nedåtgående trenden av rörelsekapital i relation till försäljning är ett resultat av förändrad affärsmodell med större fokus på mjukvarulösningar. Hexagons mål är att avkastningen på sysselsatt kapital, inklusive goodwill från förvärv, ska överstiga 15 procent per år över en konjunkturcykel. Avkastningen på genomsnittligt sysselsatt kapital, exklusive poster av engångskaraktär, uppgick 2017 till 12,6 procent (11,9).
Hög soliditet och balanserad belåningsgrad är en förutsättning för finansiering av förvärv med lån. Hexagons soliditet ska uppgå till minst 25 procent och ambitionen är att inte låta nettoskulden genom EBITDA överstiga 2,5x. Soliditeten uppgick till 54 procent (58) och nettoskuldsättningsgraden till 1,8x (1,6) vid utgången av 2017.
Lån tagna på kreditmarknaden uppgick till 94 procent (99) av Hexagons finansiering medan banklån svarade för resterande del. Hexagons räntenetto uppgick 2017 till -22,7 MEUR (-21,8). Den genomsnittliga räntan på koncernens kort- och långfristiga lån uppgick till 1,0 procent (1,3) i slutet av 2017.
Hexagons utdelningspolicy är att dela ut mellan 25 och 35 procent av resultatet efter skatt. Styrelsens förslag till utdelningen för 2017 är 0,53 EUR (0,48) per aktie, vilket utgör 29 procent (30) av resultatet efter skatt.
Hexagons Innovation Hub är den centrala delen av det bolagsöverskridande teknologimandatet som finns för att exploatera synergier mellan de olika delarna av Hexagon och genomgående höja innovationsnivån inom alla områden.
Samtidigt som det är stort fokus på FoU inom divisionerna för att förbättra sina portföljer så är det Innovation Hubs uppgift att utveckla omvälvande och banbrytande innovationer som gynnar hela företaget. Detta kräver inte bara samarbete mellan olika affärsområden utan också mellan kunskapsområden. Det är därför Hexagons Innovation Hub är en "Hub" i ordets rätta bemärkelse, den sammankopplar all Hexagons expertis inom FoU och optimerar samtidigt resurser och kostnader.
En enstaka teknologi löser sällan något på egen hand. För att teknologi ska nå sin fulla potential måste den arbeta dynamiskt i ett större ekosystem. Många av FoU-projekten inom Innovation Hub är grundläggande i sin natur, vilket betyder att Hexagons divisioner kan realisera många fördelar genom den teknologiska strävan som finns inom Innovation Hub.
Med visibilitet över de olika FoU-projekten inom alla divisioner kan Innovation Hub göra det möjligt för Hexagon att utnyttja teknologiska utvecklings- och integrationsplaner. Detta kan ske mellan en eller flera divisioner eller i linje med projekt på global nivå. Det försäkrar inte bara Hexagon om att dubbelarbete undviks utan kan också skynda på produktutveckling och färdigställandet av projekt.
Utöver det bidrar Innovation Hub till att utveckla Hexagons egna digitala transformation genom att utveckla grundläggande teknologier i linje med Hexagons företagsövergripande strategi och genomföra nödvändiga strategiska FoU-projekt.
Global FoU som gynnar hela Hexagon Stödja divisionerna med FoU Inkubator
Grupperna som primärt arbetar med global FoU är ansvariga för produktteknologi, plattformslösningar och immateriella rättigheter.
Teknologicenter arbetar med FoUinitiativ för att utveckla kärnteknologi som är grundläggande för flertalet av Hexagons lösningar.
Applikationscenter utvecklar mjukvaruplattformar och applikationer som möjliggör nya applikationer, mestadels relaterade till nyskapande teknologier, till exempel applikationer för IoT, avancerad analys (teknik för artificiell intelligens) samt moln- och edge computing. Dessa applikationer är byggstenarna för nya och omvälvande Hexagonlösningar.
Visualiseringscenter utvecklar och levererar en unik multiplattform innehållande teknologier för återgivning, streaming och förstärkt verklighetsåtergivning, specialiserad på den typ av data Hexagons kunder använder och genererar.
Center för mobila lösningar och molnlösningar levererar ett kraftfullt ramverk som stödjer alla divisioner med integrationen av mobila lösningar med befintliga system.
Avdelningen för immateriella rättigheter är ansvarig för samarbetet mellan divisionerna gällande immateriella rättigheter. Detta för att kunna övervaka och administrera Hexagons omfattande portfölj av immateriella rättigheter – innehållande fler än 3 700 aktiva patent.
Ventures är ansvariga för att utveckla nya applikationer, affärsmodeller och kanaler. Under inkubationsperioden är Ventures ansvariga för att driva initiativ tills att de är redo att överföras till en av divisionerna. Efter tiden i inkubatorn och överlämnandet till verksamheten fortsätter Ventures och andra delar av Innovation Hub att stödja initiativ drivna av Ventures där de ser potentiella affärsmöjligheter.
Geospatial Enterprise Solutions (GES) har en världsledande portfölj av sensorer som fångar verkligheten – från laserscanners, luftburna kameror och drönare till övervakningsutrustning, teknologier för mobil kartläggning och precis positionering.
Sensorerna kompletteras med mjukvara (GIS) för att skapa 3D-kartor och 3D-modeller som sedan används som beslutsunderlag i en rad mjukvaruapplikationer inom områden som lantmäteri, bygg, offentlig säkerhet och jordbruk. Segmentet består av divisionerna Geosystems, Safety & Infrastructure och Positioning Intelligence.
Inom divisionen Geosystems utvecklas sensorer (total- och multistationer, 3D-scannrar och luftburna kameror etc.) för att fånga stora mängder av data med hög precision och tillförlitlighet samt mjukvara för att bearbeta, lagra och tolka denna data, vilket resulterar i högkvalitativa 3D-modeller och kartor av verkligheten. Dessa lösningar används för att tillhandahålla beslutsunderlag inom en rad branscher där perfekt precision är nödvändig, exempelvis i bro- och tunnelprojekt, inom lantmäteri eller inom planerandet, byggnationen och underhållet av infrastruktur. Kombinationen av Hexagons sensorer och mjukvara innebär att datainsamlingen kan ske på ett effektivare, säkrare och mer precist sätt. Hexagons lösningar kräver mindre personal på fältet och innebär snabbare datainsamling som leder till ökad produktivitet och lägre kostnader för kunderna.
Inom till exempel jordbruket, gruv- och byggindustrin används sensorer och mjukvara för att styra tunga fordon. Sensorerna skickar då i realtid exakt information till hyttens kontrollpanel, vilket minskar risken för fel. Detta då operatören hela tiden matas med information om sin
| Företag | Land | Område |
|---|---|---|
| MiPlan Ltd | Australien | En leverantör av mobila mjukvaruapplikationer för att öka produktiviteten i gruvor |
| IDS Georadar Australia | Australien | En distributör av strukturella hälsoövervakningslösningar |
| IDS Georadar North America | USA | En distributör av strukturella hälsoövervakningslösningar |
| InfraMeasure Inc | USA | En leverantör av mättekniklösningar för järnväg- och tunnelbyggnationer |
| Luciad | Belgien | En leverantör av lösningar för 5D visualisering och analys |
Hexagon lanserade under 2017 världens snabbaste och mest lättanvända rörliga GNSS-mottagare: Leica GS18 T – den första kalibreringsfria lutningskompenserande GNSS-lösningen som är immun mot magnetisk störning.
Detta innebär att GNSS-mätningar kan utföras från valfri position på arbetsplatsen, till exempel nära en byggnad, under ett fordon och nära andra metallobjekt. Eftersom instrumentet inte behöver hållas verti-
exakta position i förhållande till eventuella hinder, vilket ökar såväl effektivitet som säkerhet. Inom exempelvis gruvindustrin, där precision och säkerhet är av högsta betydelse, används Hexagons lösningar för att integrera, automatisera och optimera planering, drift och säkerhet på ett så kostnadseffektivt sätt som möjligt.
Inom Safety & Infrastructure används Hexagons lösningar inom exempelvis offentlig säkerhet, el, vatten och avlopp. Inom offentlig säkerhet leder den snabba urbaniseringen till höga krav på mer komplex styrning, planering och drift av världens städer, då hot i ett tätbefolkat område snabbt får betydande påverkan. Detta gäller inte minst i snabbväxande städer som designats för betydligt färre invånare, med en offentlig infrastruktur som inte har utvecklats i kalt, krävs mindre tid för inställning och kalibrering vilket resulterar i tidsbesparingar om cirka 20 procent jämfört med traditionellt utfört lantmäteri.
Leicas GS18 T kombineras sömlöst med Hexagons mjukvara som omvandlar komplex data till realistiska och lätthanterliga 3D-modeller och är ytterligare ett bevis på hur Hexagon utvecklar nyskapande helhetslösningar som inte bara höjer precisionen utan hela branschen.
samma takt. Övervakning av samhällskritiska funktioner, så som el, vatten och kollektivtrafik, är också av största vikt i samband med terroristattacker eller naturkatastrofer som jordskred och översvämningar. Städer måste bli mer uppkopplade och smarta, för att på så sätt kunna fatta snabba och korrekta beslut. Det kommer ställas allt större krav på informationsteknologier som bidrar med intelligens till systemen.
Som en av världens största leverantörer av geografiska informationssystem (GIS) hjälper Hexagon sina kunder att omvandla omfattande mängder data till relevanta beslutsoch handlingsunderlag. Lösningarna används bland annat för att bygga smartare transportsystem, öka produktiviteten vid vattenhantering, utveckla mer intelligenta elsystem samt för att skydda kritisk infrastruktur och känsliga
Hexagon förser världen med innovativa informationsteknologier som förbättrar produktivitet och kvalitet. För att stärka förmågan att leverera smartare visualiseringar och analyser, förvärvades Luciad, som är specialiserat på behandling och presentation av geospatial realtidsdata.
Luciads visualiseringsteknologier kopplar samman sensorer för att skapa en dynamisk femdimensionell digital verklighet. Genom att kombinera 3D-visualiseringar med integrerad realtidsdata från sensorer (4D) och dynamiska analysverktyg (5D) kan Hexagon erbjuda smartare digitala underlag. Luciads teknologi kompletterar Hexagons Smart M.App-plattform till en komplett lösning inom visualisering av information.
Luciads intuitiva styr- och kontrollsystem tillåter användare att överse system och data på ett enklare sätt. Produkterna används exempelvis för optimering av lufttrafiksystem, ruttplanering, för optimering av jordbruk och som en viktig del i skapandet av smarta städer.
Utvecklingen av multidimensionella visualiseringsteknologier innebär att Hexagons kunder kan fatta välinformerade beslut förankrade i verklighetstrogen återgivelse av den data och miljö de opererar i – oavsett om det gäller allmänhetens säkerhet, smarta städer eller försvars- och underrättelseverksamhet.
ekosystem. Inom området incidenthantering kan Hexagons computer-aided dispatch-lösningar (CAD) även automatiskt och effektivt hantera information om olika incidenter och sammankoppla drift- och sambandscentraler med lokala polisstationer eller andra räddningsfunktioner. Räddningstjänstens enheter får lokalt anpassad och korrekt information i realtid som bidrar till en effektiv planering och koordinering av insatser.
Genom att erbjuda kunderna tillförlitliga, skalbara och driftskompatibla säkerhets- och infrastrukturlösningar ökar såväl kapacitet som flexibilitet samtidigt som riskerna minskar, likväl som den totala kostnaden för processer och anläggningar. Hexagons lösningar ökar situationsmedvetenheten och ger bättre resultat – vare sig det är på driftcentralen eller på fältet, lokalt eller i molnet, på en arbetsstation eller via en mobilapplikation.
Inom Positioning Intelligence används Hexagons sensorer tillsammans med satellitmottagare (GNSS) för att med centimeterprecision bestämma geografiska positioner. Exakt positionering i realtid är en viktig komponent inom tillväxtområden som självkörande fordon, fordonsnavigering och precisionsjordbruk. Hexagons integrerade positioneringslösningar kan användas på land, till sjöss eller i luften samt i krävande arbetsmiljöer som täta skogsområden eller i djupa dagbrott. Hexagons GNSS-mottagare och antenner återfinns därför exempelvis inom lantmäteri, olje-, byggnads-, jordbruks-, försvars- och gruvindustrin där dessa ger överlägsen noggrannhet och ökad signaltillgänglighet.
Inom flera branscher är säkerhet och tillförlitlighet i positionerings- och spårningsteknologi avgörande för att bedriva navigeringsverksamhet. I dag används därför Hexagons GPS Anti-Jam-Teknologi (GAJT) av den amerikanska flottan för att säkra hemlighållandet av fartygens exakta position genom att aktivt identifiera och motverka externa störningsförsök. Hexagons lösningar bidrar även till att säkerställa att fartygens positionering kommuniceras till rätt mottagare inom slutna kommunikationssystem. Hexagon erbjuder även lösningar inom så kallad Anti-Spoof, där särskilda mottagare analyserar och förhindrar försök att manipulera ett fartygs GPS- och radarsystem.
Kombinationen av innovativ design och ingenjörskonst med minimalistiska former visade sig vara ett smart drag på flera plan. Leica BLK360 är inte bara världens minsta laserscanner – den utför datainsamling av verkliga miljöer med enastående effektivitet, så användare kan ägna mer tid åt sådant som verkligen spelar roll.
Ett enkelt tryck på BLK360:s enda knapp var allt som krävdes av ingenjörerna på Maxwell Construction Co för att utföra en komplett scanning av byggarbetsplatsen. När avbildningen applicerades på originalritningarna upptäcktes ett flertal felplacerade avloppsrör som kunde korrigeras före cementgjutningen – vilket sparade både pengar och en hel del tid.
I ett annat projekt kunde Maxwell snabbt komplettera ritningarna med ytterligare detaljer som klienten begärde, tack vare att de från början avbildat hela anläggningen med BLK360.
Scannern genererar 360-gradiga sfäriska vyer i högdynamikformat (HDR) och sammanför med millimeterprecisa 3D-punktmoln, vilket skapar det slags integrerade arbetsflöde som driver kvalitet och produktivitet.
BLK360 samlar tio gånger så mycket information på halva tiden jämfört med traditionella lantmäterimetoder, vilket är till stor hjälp för företaget och fördelaktigt för klienter, underleverantörer och samarbetspartners. Snabbare scanning och färre omarbetningar spar resurser på flera plan.
Industrial Enterprise Solutions (IES) har en världsledande portfölj av mätsystem som innehåller det senaste inom sensorteknologi för snabba och noggranna mätningar. Dessa lösningar inkluderar teknologier från kordinatmätmaskiner (CMM) och optiska sensorer till lasertrackers och laserscanners.
Teknologierna optimerar design, processer och produktivitet i tillverkningsanläggningar. De inkluderar också mjukvara för CAD (computer-aided design), CAM (computeraided manufacturing) och CAE (computer-aided engineering). Lösningar inom detta segment inkluderar även applikationer för att optimera design och processer för att öka produktiviteten i andra industriella anläggningar. Segmentet består av divisionerna Manufacturing Intelligence och PPM.
Alla branscher har sina unika utmaningar och drivkrafter. Gemensamt för tillverkningsföretag är fokus på produktivitet och kvalitet då det är en avgörande faktor för att nå framgång. Tillverkningsföretag måste därför finna rätt balans mellan hastighet, effektivitet, kostnad och produktkvalitet för att nå den optimala produktiviteten. Genom att koppla samman data från olika delar av produktionens
| Företag | Land | Område |
|---|---|---|
| MSC Software | USA | En leverantör av simuleringslösningar (CAE) |
| VIRES GmbH Tyskland En leverantör av simuleringsmjukvara |
||
| DST Computer Services S.A. | Schweiz | En utvecklare av analysverktyg för stresstestning av rörsystem inom kärnkraft |
| FASys GmbH | Tyskland | En utvecklare av mjukvara för maskinverktyg |
| Plant Design Solution | USA | En distributör av mjukvara och service |
| Industrial Business Solutions Inc. USA | En leverantör av system för slutförande och idrifttagning |
Scania är världsledande inom design och tillverkning av lastbilar och förarkabiner. Det kräver i sin tur världsledande teknik för att testa hur Scanias produkter upplevs.
En av de viktigaste komponenterna för en behaglig förarmiljö är ljudbilden. För att optimera ljudbilden i förarhytten, behövde Scania fördjupa analys- och simuleringsarbetet. Sökandet efter nya metoder ledde dem till Hexagon och MSC Nastran och Actran, två nya simuleringsverktyg inom Manufacturing Intelligence.
Först identifierade Scanias ingenjörer vid akustikavdelningen de mest påtagliga ljudkällorna med Nastran. Sedan integrerades resultaten med Actran, för att modellera hur design- och komponentval kan påverka ljudbilden från de identifierade källorna inuti och runt förarhytten.
Genom kombinationen av data från verkliga tester och simulering, kunde MSC hjälpa Scania att skapa en mer verklighetstrogen återgivelse av förarmiljön. Det möjliggör en produktionsprocess där smartare design och val av komponenter kan ske tidigare och mer effektivt.
MSCs lösningar tillåter Scania att koppla ihop design och produktion på ett tydligare sätt. Dels genom att digitala visualiseringar av ljudupplevelsen kan simuleras före hyttkonstruktionen tar vid, dels genom byggandet av ljudmodeller för andra ljudkällor.
Med MSCs hjälp har såväl arbetsflödet som de produkter Scania tillverkar blivit bättre och bidrar till att Scania kan fortsätta vara en global marknadsledare.
arbetsflöde, kan data analyseras och omvandlas till relevanta beslutsstöd för fortsatt optimering av processer.
Kärnkompetensen inom Manufacturing Intelligence ligger inom dimensionell mätteknik, där data från olika källor samlas in med hjälp av sensorer, för att garantera effektiva kvalitetskontroller. Datainsamling kan ske i samma hastighet som det löpande bandet, vilket möjliggör effektiv kontroll av varje enskild del i tillverkningen, med hjälp av stationära eller portabla sensorer som mäter med högsta precision.
Då mjukvarulösningar blivit en allt viktigare del i arbetet med att optimera tillverkningsprocesser har Hexagon förstärkt sin mjukvaruportfölj och stärkt kompetensen inom till exempel statistisk processtyrning, program för beräkning och konstruktion (CAD), lösningar för produktionskontroll (CAM) samt mjukvara för simulering (CAE) vilket adderades till Hexagons portfölj via förvärvet av MSC. Detta har positionerat Manufacturing Intelligence som en ledande specialist på lösningar för insamling, tolkning och analys av mätdata för ökad produktionshastighet, produktivitet och förbättrad produktkvalitet. MSCs analys- och simuleringsförmåga ger kunderna möjligheten att optimera design inför produktion vilket garanterar produktivitet, kvalitet och hållbarhet i slutet av produktionscykeln. Förvärvet stärker Hexagons förmåga att koppla samman de traditionellt separata faserna vid design och produktion genom att integrera data som genereras vid produktionsgolvet, med simuleringsdata. Detta förbättrar ytterligare kundernas förmåga att upptäcka och korrigera designbegränsningar och produktionsproblem innan tillverkning.
Tillämpningarna används i dag inom flera olika industrier. Inom bilindustrin, som är hårt konkurrensutsatt, används tekniken för kontroll av kaross, drivlina och andra komponenter så att fordonstillverkaren kan bygga effektivare och med mindre svinn. Inom flygindustrin, som även den är mycket konkurrensutsatt och där aktörerna strävar efter lätta material, friformsframställning och automatisering, finns liknande lösningar där Hexagons teknik bidrar till inspektion och kontroll av varje enskild komponent.
PPM är den ledande globala aktören av företagsövergripande mjukvarulösningar för att konstruera, bygga och driva storskaliga och komplexa anläggningar. Exempelvis inom processindustrier, kraftverk, offshoreanläggningar och fartyg återfinns projekt som kräver stora investeringar och som kan ta år i anspråk för planering och genomförande.
PPMs mjukvara möjliggör 3D-modellering och visualisering, stressanalys, upphandling, tillverkning, konstruktion, projektkontroll och informationshantering vilket leder till smartare design, processer och drift av anläggningar. Det rör sig ofta om stora och mycket komplexa projekt med tusentals människor involverade som oftast är geografiskt spridda samt har olika arbetsuppgifter och ansvar.
Hexagons lösningar används för att minimera risken för förseningar och kostnadsöverskridanden i dessa projekt och förenkla överlämnandet vid avslutat projekt till drift.
Inom exempelvis designen av en ny kärnkraftsanläggning kan kunden med hjälp av PPMs programvara relativt enkelt skapa 3D-modeller av anläggningen för att försäkra sig om att säkerhetskraven uppfylls och för att presentera visuellt med integrerad interaktivitet.
PPMs kunder finns över hela världen och cirka 70 procent av intäkterna är återkommande, så som löpande abonnemang, service och uppgradering av mjukvara.
PPM söker kontinuerligt innovativa sätt att öka effektiviteten och produktiviteten av designprocesser och drift av anläggningar. Under året lanserades SDA Collaboration, vilket är en del av Intergraph Smart Digital Asset (SDA). Lanseringen är den första fasen i utrullningen av informationshanteringsplattformen, SDA, för industrianläggningar.
SDA Collaboration är den första teknologin för samarbetsprojekt online som syftar till att samtidigt under projektfasen bygga anläggningsägarens digitala tillgångar för senare användning vid drift och underhåll.
SDA-plattformen är ett stort steg mot realiseringen av visionen om den smarta digitala industrianläggningen som tänker själv. Målet med SDA Collaboration är att uppnå betydande effektivitetsvinster genom
kortare ledtider, minskade kostnader och lägre risker samtidigt som projektkvaliteten förbättras.
SDA Collaboration erbjuder ägare och operatörer av anläggningar en ny och kraftfull resurs med stor potential. Ändringar under projektets gång kan minska med 10 procent och besparingar avseende totala projektkostnader kan minska med upp till 7 procent.
SDA Collaboration har en intelligent och enkel metod för att förbättra informationsutbytet mellan projektets intressenter. Baserat på intelligenta regler samlar och använder plattformen data för att säkerställa att rätt leveranser vid rätt tidpunkt granskas av rätt specialist – en enorm förbättring jämfört med industrins dokumentcentrerade tillvägagångssätt.
duktionens kvalitet, samlas värdefull data in.
För efterlevnad av FDAs regelverk krävs övervakning av temperatur, fukthalt och vibrationer under tillverkningsprocessen. För att säkerställa efterlevnad använder Zimmer sig av HxGN SMART Quality i kombination med PULSE-system på sina koordinatmätmaskiner.
Zimmers tidigare system med loggböcker var mer manuellt och orsakade produktionsstopp, tidskrävande omstarter av system och koordinatmätmaskiner samt förluster av mätdata när gränsvärden överskreds. Dessa problem kan tack vare Hexagons lösningar undvikas och med hjälp av HxGN SMART Quality och PULSE kan kvalitet och produktivitet säkerställas.
PULSE är designat av Manufacturing Intelligence och bygger på ett sensornätverk som säkerställer dataintegritet och stabilitet. PULSE mäter variationer i temperatur, vibration, fuktnivåer i produktionsmiljön och potentiella kollisioner – information som sedan övervakas på PULSE-systemets centrala virtuella kontrollpaneler.
Via kontrollpanelerna kan Zimmer enklare övervaka hela processen och tidigare upptäcka när produktionen närmar sig gränsvärden med hjälp av HxGN SMART Quality. Genom dataanalys i realtid kan företaget agera på avvikelser innan produktionen påverkas. På så vis har Hexagons lösningar givit företaget nödvändiga verktyg för att skapa en produktionsprocess som tillåter mer proaktivitet.
Utöver hantering av realtidsdata erbjuder HxGN SMART Quality skräddarsydda rapporter som möjliggör avancerad hantering av dataflöden och lättöverskådlig datavisualisering. Hexagons lösningar ger kunden en överblick över hela produktionen – oavsett om koordinatmätmaskinen står i Kina, Irland eller Puerto Rico.
Med all data tillgänglig i ett enhetligt system som visualiserar nödvändig information på ett överskådligt vis, kan välinformerade beslut fattas. Med HxGN SMART Quality och PULSE ökar Zimmer förståelsen för insamlad data och kan förflytta fokus till en realtidsbaserad process. Så hjälper Hexagon företag att ta klivet till datadrivna processer utan att lämna beprövade och världsledande metoder.
Hexagons banbrytande teknologier och lösningar hjälper kunderna att agera smartare och öka sin effektivitet och produktivitet. Det är ett av Hexagons viktigaste bidrag för att minska resursslöseri och verka för ett mer hållbart samhälle – nu och i framtiden.
De globala megatrenderna driver Hexagons kunder att ständigt förbättra sig, så att de kan uppfylla omvärldens förväntningar på hållbar tillväxt. De allra flesta branscher kan dra fördel av Hexagons teknologier som används för att skapa mer hållbara samhällen.
Hexagon har en ledande roll när det gäller att bemöta utmaningarna världen står inför, från att tillgodose en växande befolknings grundläggande resursbehov av föda och vatten till att minska miljö- och klimatbelastningen. Oavsett utmaning krävs innovativa, enkla och effektiva lösningar på dessa komplexa problem.
Med starkt fokus på teknologiskt ledarskap fokuserar Hexagon på att ta fram lösningar med potential att förändra framtiden. Hexagons kunder har som ett gemensamt mål att kunna åstadkomma mer med mindre. Hexagon erbjuder lösningar som ger dem tillgång till relevant information och analysverktyg. Detta bidrar till ökad förståelse och bättre
För att möta den ständigt ökande globala efterfrågan på livsmedel försöker jordbrukare leta efter tillvägagångssätt för att öka sin skörd, minska kostnader, minska bortfall, minska användningen av kemikalier, minimera vattenanvändningen och skydda miljön för framtida generationer. Fler och fler lantbruksmaskiner blir nu utbytta till halv-autonoma smarta maskiner som kan plantera, gödsla, skydda och skörda med centimeterprecision. Hexagons precisa GPS/GNSS-lösningar möjliggör automatiserade jordbruksmaskiner för noggrann övervakning och plantering – som hjälper jordbrukare att bli mer effektiva vid användningen av naturresurser och samtidigt värna om planeten och bevara tillgängligheten av prisvärda och hållbart odlade produkter.
möjlighet att fatta välinformerade beslut som leder till mindre svinn, förbättrad produktivitet och effektivitet samt att kunderna når sina hållbarhetsmål.
Hexagons lösningar omfattar mätsystem med funktioner som hjälper kunder att minska förbrukning av komponenter och råvaror, förbättra energieffektivitet, förlänga produktlivscykeln, förbättra arbetsmiljön genom ergonomiska funktioner samt minska användningen av farliga material i produktens design. En utmaning för framtiden är att ytterligare optimera jordbruken vad gäller naturkatastrofer som torka och översvämningar och hur det påverkar tillgången på odlingsbar mark. Hexagon har lösningar för att effektivisera jordbruk och öka avkastningen på befintlig jordbruksareal.
Hexagons geospatiala lösningar används för att skydda miljön och öka säkerheten genom övervakning av områden som påverkas av klimatförändringar eller riskerar att drabbas av naturkatastrofer. Hexagons lösningar gör det möjligt att övervaka rörelser i infrastruktur och i landskap för att förutse områden där naturkatastrofer kan få allvarliga konsekvenser för människor och egendom. Proaktiv planering inför jordskalv och platsbestämningar av skyddsvallar vid förebyggande av översvämningar är exempel på åtgärder som kan vidtas. Övervakning i realtid ökar möjligheten att minimera humanitär och materiell skada orsakad av naturkatastrofer. Vid tillbud skickar systemet varningssignaler och ger beslutsunderlag för eventuella räddningsinsatser. I områden utsatta för klimatförändringar, som exempelvis Grönland, kan Hexagons lösningar beräkna omfång och hastighet på glaciärrörelser. Tillförlitlighet i dessa typer av data är av avgörande betydelse för framtiden.
Internationalisering, urbanisering och växande världshandel är globala trender som ökar efterfrågan på infrastruktur. Inom infrastruktur- och säkerhetsområdet används Hexagons lösningar inom exempelvis offentlig säkerhet, transporter, vatten- och energiförsörjning, underhåll av infrastruktur samt stadsplanering. Kontinuerlig övervakning av byggnader, dammar och broar på distans är ytterligare ett användningsområde, där övervakning i realtid bidrar till att säkerställa allmänhetens säkerhet.
Hexagons säkerhetslösningar hjälper också myndigheter att till exempel förbättra katastrofhantering och insatser, rekonstruera brottsplatser samt med övervakning av viktiga platser eller stora event.
Hexagon fortsätter att investera i banbrytande teknologier och lösningar som bidrar till en långsiktigt hållbar utveckling. Genom att göra data meningsfull med hjälp av informationsteknologier bidrar Hexagon till globalt applicerbara lösningar som gör skillnad. Innovation i samverkan med kunder och partners bidrar starkt till Hexagons lönsamma tillväxt, samtidigt som det hjälper kunderna att nå sina hållbarhetsmål.
Hexagon har kontinuerlig dialog med viktiga intressenter genom olika kanaler beroende på intressentgrupp.
Dialogen med de viktigaste intressenterna sker både genom Hexagons affärsenheter (med kunder, lagstiftande organ, leverantörer och medarbetare) och på koncernnivå (med investerare och medier).
Utifrån dialogen med intressenterna och en omvärldsanalys har Hexagon utfört en väsentlighetsanalys för att bedöma vilka som är koncernens främsta hållbarhetsfrågor. Hexagons styrelse har utvärderat och godkänt de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna.
Utgångspunkten för Hexagons hållbarhetsarbete är bolagets uppförandekod, som i sin tur bygger på FN:s Global Compact-principer och omfattar frågor som rättvisa anställningsvillkor, mångfald och arbete mot diskriminering, säkerhet på arbetsplatsen, integritet och skydd av personuppgifter, miljöfrågor, rättvis konkurrens, antikorruption med mera.
| Hög | • Diskriminering och mångfald • Hantering av leverantörskedjan |
• Antikorruption • Digitalisering • Medarbetarengagemang • Hälsa och säkerhet • Kvalitet |
|---|---|---|
| BETYDELSE FÖR EXTERNA INTRESSENTER Medium |
• Växthusgaser • Reducering av svinn • Logistik och transport • Socialt engagemang • Material och kemikalier • Ersättning och övriga arbetsförhållanden |
• Kompetens • Datasekretess och integritet • Ekonomiskt värde • Energi- och resurseffektivitet • Export till riskländer och riskindustrier • Integrering av förvärv |
| Medium | Hög |
Uppförandekoden gäller för alla medarbetare på Hexagon och erbjuder även riktlinjer för samverkan med kunder och leverantörer. Reglerna sträcker sig långt bortom bara efterlevnad av lagar och regler och återspeglar Hexagons ansvar som marknadsledande vad gäller att upprätthålla de högsta standarderna inom etik och lagefterlevnad. Hexagon har dessutom ett omfattande koncernövergripande program för efterlevnad av lagar och regler, samt handböcker om bland annat antikorruption, datasekretess, exportkontroller, statliga upphandlingar, tull och konkurrensfrågor.
Hanteringen av sådana hållbarhetsfrågor inom områden som miljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt HR sker främst på divisionsnivå för att möjliggöra prioritering av fokusområden i de olika affärsområdena och juridiska skillnader mellan olika länder.
En nyckel till framgång i Hexagons verksamhet är att attrahera, utveckla och behålla de bästa medarbetarna i branschen. Bolaget har över 18 000 anställda över hela världen, varav många ingenjörer, mjukvaruutvecklare och experter med hög kompetens. Hexagon är ett globalt bolag med medarbetare i 50 länder som arbetar inom olika divisioner.
Personalfrågorna hanteras av en HR-organisation på respektive division, vilket gör det möjligt för varje avdelning och region att fokusera på sina specifika HR-relaterade prioriteringar och behov. Koncernens HR-funktion stödjer avdelningarna i juridiska frågor, samt samordnar processer för anställningar, ersättningar och resultatutvärderingar. Koncernens HR-funktion är också ansvarig för den medarbetarundersök-
• Energi- och resurseffektivitet
• Hantering av leverantörskedjan
ning (Employee Engagement Survey) som genomförs vartannat år och som mäter medarbetarnas engagemang i hela koncernen.
Decentraliseringen av HR har varit en framgångsfaktor för Hexagon vid integrationen av nya förvärv i koncernen. Då har fokus legat på att behålla nyckelmedarbetare och experter i de förvärvade bolagen samt att i viss mån kunna behålla befintlig praxis.
Personalens säkerhet på arbetsplatsen har högsta prioritet för Hexagon. En avgörande faktor för alla framgångsrika verksamheter är att det går att garantera att medarbetarna arbetar i en säker och hälsosam miljö.
De vägledande principerna för säkerhet på arbetsplatsen återfinns i bolagets uppförandekod. Bolaget har som mål att minimera risken för olyckor och arbetssjukdomar bland medarbetarna. Hexagon ansvarar för att upprätthålla en säker arbetsmiljö genom att implementera alla tillämpliga hälsooch säkerhetsregler och tillhörande praxis i samtliga affärsenheter. Alla avdelningar och lokala enheter har processer och system på plats för att säkerställa efterlevnad av samtliga gällande lagar och regler. På alla Hexagons anläggningar finns ett ledningsteam som har till uppgift att säkerställa att samtliga lagstadgade riktlinjer för hälsa och säkerhet efterlevs.
Hexagon arbetar för att säkerställa att all personal bedriver verksamhet i enlighet med hög etikstandard samt i enlighet med samtliga juridiska och regulatoriska krav och rekommenderad praxis.
Efterlevnad av lagar och affärsetik hanteras av koncernens Compliance-funktion i nära samarbete med organisationerna i Hexagons olika divisioner. Det övergripande arbetet inom Hexagon vägleds av bolagets uppförandekod.
Hexagon granskar och förbättrar fortlöpande bolagets uppförandekod för att den ska återspegla de föränderliga branschstandarderna och förändringar i lagstiftningen. Som en del av detta utbildar Hexagon medarbetarna i vilka förväntningar som finns, inhämtar råd från experter i ett flertal jurisdiktioner inom olika discipliner och har även ett internt team av experter på juridik och efterlevnadsfrågor för att säkerställa att Hexagon även fortsättningsvis ligger i framkant inom dessa viktiga frågor. Även om Hexagons arbete med efterlevnad av lagar omfattar samtliga av de principer som ingår i uppförandekoden, har bolaget dessutom fokus på ytterligare sex områden genom en skräddarsydd process. De här programmen tar upp antikorruption, datasekretess, exportkontroller, statliga upphandlingar samt tull- och konkurrensfrågor.
Hexagon genomförde under 2016 och 2017 en riskbedömning av sina affärsenheter, för att bättre kunna identifiera enheter där det förelåg större risk för överträdelser inom olika efterlevnadsområden. Hexagon använder de insamlade uppgifterna för att identifiera och hantera brister i implementeringen av efterlevnadsprogrammet och för att förbättra identifieringen av vilka behov av utbildning som finns och vilka mål som bör sättas upp.
Hexagons avdelning för efterlevnad av lagar ansvarar även för granskning av parter som lyder under särskilda exportbestämmelser (restricted party screening). Detta för att eventuellt ersätta system som används i bolaget för att hantera kraven på due diligence-granskningar inom ramen för Hexagons program för efterlevnad av lagar gällande antikorruption och exportkontroll. Hexagon kommer dessutom under 2018 att ge sina medarbetare över hela världen tillgång till en online-utbildning i uppförandekoden från en oberoende part.
Det är viktigt för Hexagon att säkerställa en ansvarstagande leverantörskedja. Hexagon eftersträvar att säkerställa att leverantörerna följer de principer som anges i uppförandekoden samt i de efterlevnadspolicyer avseende antikorruption och export.
När Hexagon väljer leverantörer sker urvalet både utifrån en bedömning av erbjudandets övergripande konkurrenskraft och om leverantören har en praxis inrättad som säkerställer att de uppfyller principerna i FN:s Global Compact. I vissa fall genomför Hexagon leverantörskontroller, av både nya och befintliga leverantörer. Under 2017 genomförde Hexagons producerande divisioner totalt 54 leverantörskontroller, med fokus på sociala faktorer, i länder och industrier med hög risk.
Läs mer i Hexagons hållbarhetsrapport på hexagon.com
Hexagon samarbetar med flertalet universitet och högskolor runt om i världen med målet att utbilda och anställa studenter med egenskaper som gör dem redo för arbetslivet. Under 2017 öppnade Hexagon ett labb för avancerad analys i Hyderabad på ingenjörshögskolan CBIT, öppet för sistaårselever på kandidatprogrammet och magisterstudenter som studerar med inriktning mot civil- och maskinteknik. Studenter och fakulteten genomgår utbildning i Hexagons lösningar, allt för att
göra dem redo för arbetslivet. Hexagon har också öppnat ett GNSS labb på det tekniska universitet Jawaharlal Nehru i samma region.
För att fortsätta attrahera duktig personal är det av yttersta vikt för Hexagons FoU center i Hyderabad, Hexagon Capability Center India (HCCI) med 1 100 anställda, att samarbeta med lokala universitet.
Under 2017 steg aktien med 26,2 procent till 410,9 SEK per 31 december. Högsta och lägsta kurs 2017 var 437,0 SEK den 27 oktober respektive 329,4 SEK den 2 januari. Hexagons totala börsvärde uppgick den 31 december 2017 till 141 634,4 MSEK. Under året omsattes 219 miljoner (318) Hexagon-aktier på Nasdaq OMX Stockholm, BATS, Burgundy, Chi-X och Turquoise. Omsättningshastigheten, det vill säga graden av likviditet, var 64 procent (92).
Den 31 december 2017 hade Hexagon 27 226 aktieägare (30 020). Aktieägare i USA svarade för det största utländska ägandet med 19 procent (18) av det totala antalet aktier, följt av aktieägare i Storbritannien med 12 procent (11) av ägandet. De tio största ägarna hade tillsammans 45,8 procent (47,0) av aktiekapitalet och 61,1 procent (61,9) av rösterna.
Den 31 december 2017 uppgick Hexagons aktiekapital till 79 980 283 EUR, fördelat på 360 443 142 aktier, varav 15 750 000 av serie A med tio röster vardera och 344 693 142 av serie B med en röst vardera. Varje aktie har ett kvotvärde om 0,22 EUR. Hexagon AB innehade inga egna aktier vid slutet av året.
Årsstämman 2017 bemyndigade styrelsen att besluta om återköp och försäljning av aktier av serie B för att bland annat kunna anpassa bolagets kapitalstruktur, underlätta förvärv samt lösa in teckningsoptioner. Bemyndigandet omfattar sammanlagt högst 10 procent av bolagets samtliga aktier.
Under 2015 infördes ett nytt teckningsoptionsprogram för koncernledningen, divisionschefer, ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner genom emission av 10 000 000 optioner som berättigar till teckning av motsvarande antal nya aktier av serie B i Hexagon AB. Optionerna utgavs till Hexagon Förvaltning AB, ett helägt dotterföretag och deltagare i programmet erbjöds att förvärva dem.
163 gruppchefer, divisionschefer, högre chefer och övriga nyckelpersoner förvärvade under 2015 7107660 teckningsoptioner till ett pris om 25 SEK per option. Resterande teckningsoptioner reserveras för framtida ledande befattningshavare och rekrytering av personer inom de kategorier som är berättigade. Programmet förväntas leda till att intresset för bolagets utveckling, liksom bolagets aktiekursutveckling, förstärks.
Teckningskursen för teckning av aktier vid utnyttjande av optionerna bestämdes till 347,8 SEK. Optionerna värderades av ett oberoende institut i enlighet med Black-Scholes modell och förvärvades av deltagarna till marknadspris. Optionerna ger rätt till teckning av aktier mellan perioden 1juni 2018 – 31 december 2019.
| Aktieslag | Antal aktier | Antal röster | Kapital, % | Röster, % |
|---|---|---|---|---|
| A-aktie | 15 750 000 | 157 500 000 | 4,4 | 31,4 |
| B-aktie | 344 693 142 | 344 693 142 | 95,6 | 68,6 |
| Totalt | 360 443 142 | 502 193 142 | 100,0 | 100,0 |
| Ägare/förvaltare/depåbank | A-aktier | B-aktier | Kapital, % | Röster, % |
|---|---|---|---|---|
| Melker Schörling AB | 15 750 000 | 77 929 899 | 26,0 | 46,9 |
| Ramsbury Invest AB | - | 17 196 387 | 4,8 | 3,4 |
| JPM Chase NA | - | 13 883 991 | 3,8 | 2,8 |
| SSB CL Omnibus | - | 13 369 809 | 3,7 | 2,7 |
| Swedbank Robur fonder | - | 13 349 864 | 3,7 | 2,7 |
| State Street Bank & Trust COM., Boston | - | 7 084 313 | 2,0 | 1,4 |
| AMF – Försäkring och Fonder | - | 6 973 103 | 1,9 | 1,4 |
| Första AP-Fonden | - | 6 721 731 | 1,9 | 1,3 |
| SEB Investment Management | - | 4 610 294 | 1,3 | 0,9 |
| CBNY-Norges Bank | - | 4 434 181 | 1,2 | 0,9 |
| Livförsäkringsbolaget Skandia | - | 3 789 238 | 1,0 | 0,8 |
| State Street BK-West Client/Treaty | - | 3 440 319 | 1,0 | 0,7 |
| Blackrock Global Funds | - | 3 381 540 | 0,9 | 0,7 |
| JP Morgan Chase Bank N.A. | - | 3 346 720 | 0,9 | 0,7 |
| State Street Bank & Trust COM., Boston | - | 3 323 969 | 0,9 | 0,7 |
| INV Bank & Trust | - | 3 320 974 | 0,9 | 0,7 |
| Andra AP-Fonden | - | 3 177 730 | 0,9 | 0,6 |
| Sumitomo Mitsui TRT Bank (USA) LTD., W9 | - | 3 160 032 | 0,9 | 0,6 |
| Handelsbanken fonder | - | 3 104 436 | 0,9 | 0,6 |
| CBHK-GIC Private LTD-C(EQ) | - | 3 061 163 | 0,8 | 0,6 |
| Summa, 20 största ägarna1 | 15 750 000 | 198 659 693 | 59,5 | 70,9 |
| Summa, övriga | - | 146 033 449 | 40,5 | 29,1 |
| Totalt antal utestående aktier | 15 750 000 | 344 693 142 | 100,0 | 100,0 |
| Totalt antal emitterade aktier | 15 750 000 | 344 693 142 | 100,0 | 100,0 |
1) Koncentrationen motsvarar de 20 största ägarna som redovisas i listan. Källa: Euroclear Sweden AB per den 29 december 2017 (med viss justering).
Enligt Hexagons utdelningspolicy ska 25–35 procent av årets resultat per aktie efter skatt delas ut till Hexagons aktieägare över tid förutsatt att målet för bolagets soliditet är uppfyllt. Utdelningen fastställs av årsstämman och utbetalningen administreras av Euroclear Sweden.
Styrelsen föreslår en utdelning om 0,53 EUR (0,48) per aktie för 2017. Den föreslagna utdelningen uppgår till 29 procent av resultat efter skatt per aktie och är i linje med utdelningspolicyn.
| År | Transaktion | Kvotvärde, SEK/EUR |
A-aktier, ändring |
B-aktier, ändring |
A-aktier, totalt |
B-aktier, totalt |
Aktiekapital, SEK/EUR |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2000 | 10 | 840 000 | 13 953 182 | 147 931 820 | |||
| 2002 Nyemission med företrädesrätt | 10 | 210 000 | 3 488 295 | 1 050 000 | 17 441 477 | 184 914 770 | |
| 2004 Nyteckning med stöd av optionsrätt | 10 | 10 170 | 1 050 000 | 17 451 647 | 185 016 470 | ||
| 2005 Nyteckning med stöd av optionsrätt | 10 | 722 635 | 1 050 000 | 18 174 282 | 192 242 820 | ||
| 2005 Fondemission | 12 | 1 050 000 | 18 174 282 | 230 691 384 | |||
| 2005 Split 3:1 | 4 | 2 100 000 | 36 348 564 | 3 150 000 | 54 522 846 | 230 691 384 | |
| 2005 Nyteckning med stöd av optionsrätt | 4 | 154 500 | 3 150 000 | 54 677 346 | 231 309 384 | ||
| 2005 Riktad nyemission1 | 4 | 11 990 765 | 3 150 000 | 66 668 111 | 279 272 444 | ||
| 2005 Riktad nyemission1 | 4 | 82 000 | 3 150 000 | 66 750 111 | 279 600 444 | ||
| 2006 Nyemission med företrädesrätt | 4 | 787 500 | 16 687 527 | 3 937 500 | 83 437 638 | 349 500 552 | |
| 2006 Nyteckning med stöd av optionsrätt | 4 | 508 933 | 3 937 500 | 83 946 571 | 351 536 284 | ||
| 2006 Nyemission tvångsinlösen Leica Geosystems | 4 | 198 635 | 3 937 500 | 84 145 206 | 352 330 824 | ||
| 2006 Nyteckning med stöd av optionsrätt | 4 | 309 119 | 3 937 500 | 84 454 325 | 353 567 300 | ||
| 2007 Nyteckning med stöd av optionsrätt2 | 4 | 58 170 | 3 937 500 | 84 512 495 | 353 625 470 | ||
| 2007 Fondemission | 6 | 3 937 500 | 84 512 495 | 530 699 970 | |||
| 2007 Split 3:1 | 2 | 7 875 000 | 169 024 990 | 11 812 500 | 253 537 485 | 530 699 970 | |
| 2008 Nyteckning med stöd av optionsrätt2 | 2 | 169 785 | 11 812 500 | 253 707 270 | 531 039 540 | ||
| 2008 Återköp av aktier | 2 | -1 311 442 | 11 812 500 | 252 395 828 | 531 039 540 | ||
| 2009 Försäljning av återköpta aktier, inlösen av optioner | 2 | 138 825 | 11 812 500 | 252 534 653 | 531 039 540 | ||
| 2010 Försäljning av återköpta aktier, inlösen av optioner | 2 | 20 070 | 11 812 500 | 252 554 723 | 531 039 540 | ||
| 2010 Nyemission med företrädesrätt | 2 | 3 937 500 | 83 845 572 | 15 750 000 | 336 400 295 | 707 284 354 | |
| 2011 Nyemission med företrädesrätt | 2 | 339 335 | 15 750 000 | 336 739 630 | 707 284 354 | ||
| 2011 Byte av funktionell valuta till EUR | 0,22 | 15 750 000 | 336 739 630 | 78 471 187 | |||
| 2012 Försäljning av återköpta aktier, inlösen av | |||||||
| optioner | 0,22 | 185 207 | 15 750 000 | 336 924 837 | 78 471 187 | ||
| 2013 Försäljning av återköpta aktier, inlösen av optioner | 0,22 | 967 340 | 15 750 000 | 337 892 177 | 78 471 187 | ||
| 2013 Nyemission, inlösen av optioner | 0,22 | 1 354 800 | 15 750 000 | 339 246 977 | 78 771 810 | ||
| 2014 Nyemission, inlösen av optioner | 0,22 | 2 392 236 | 15 750 000 | 341 639 213 | 79 302 633 | ||
| 2015 Nyemission, inlösen av optioner | 0,22 | 2 947 929 | 15 750 000 | 344 587 142 | 79 956 762 | ||
| 2016 Nyemission, inlösen av optioner | 0,22 | 106 000 | 15 750 000 | 344 693 142 | 79 980 283 | ||
| Totalt antal utestående och emitterade aktier | 15 750 000 | 344 693 142 | 79 980 283 |
1) Apportemissioner vid förvärvet av Leica Geosystems varvid aktier i Leica Geosystems erlades i utbyte mot B-aktier i Hexagon.
2) Apportemissioner i samband med årlig blockvis inlösen av optioner i Leica Geosystems optionsprogram varvid aktier i Leica Geosystems som utgått till deltagarna i programmet till följd av optionsinlösen erlades i utbyte mot B-aktier i Hexagon.
| Antal | Antal | ||
|---|---|---|---|
| Antal aktier per ägare | aktieägare Antal A-aktier | B-aktier | |
| 1–500 | 19 934 | - | 2 581 822 |
| 501–1 000 | 2 684 | - | 2 094 805 |
| 1 001–2 000 | 1 760 | - | 2 649 295 |
| 2 001–5 000 | 1 282 | - | 4 124 582 |
| 5 001–10 000 | 548 | - | 4 011 658 |
| 10 001–20 000 | 329 | - | 4 772 522 |
| 20 001–50 000 | 279 | - | 8 931 226 |
| 50 001–100 000 | 123 | - | 8 734 865 |
| 100 001–500 000 | 187 | - | 43 059 644 |
| 500 001–1 000 000 | 45 | - | 31 998 528 |
| 1 000 001–5 000 000 | 49 | - | 98 397 096 |
| 5 000 001–10 000 000 | 2 | - | 13 806 044 |
| 10 000 001- | 4 | 15 750 000 | 119 531 055 |
| Totalt | 27 226 | 15 750 000 | 344 693 142 |
Källa: Euroclear Sweden AB per den 29 december 2017.
| 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital, EUR | 12,78 | 12,70 | 11,36 | 9,68 | 8,00 |
| Resultat, EUR | 1,85 | 1,59 | 1,39 | 1,13 | 1,04 |
| Kassaflöde, EUR | 2,52 | 2,17 | 2,01 | 1,58 | 1,43 |
| Kontant | |||||
| utdelning, EUR | 0,53 1 | 0,48 | 0,43 | 0,35 | 0,31 |
| Utdelningsandel, % | 28,6 | 30,2 | 31,0 | 31,0 | 29,8 |
| Börskurs, EUR | 41,74 | 34,07 | 34,26 | 25,76 | 22,95 |
| P/E-tal2 | 23 | 21 | 25 | 23 | 22 |
1) Enligt styrelsens förslag.
2) Baserat på aktiekursen vid årets utgång och resultatet för kalenderåret.
| Institution | Namn |
|---|---|
| ABG Sundal Collier | Olof Cederholm |
| Bank of America | Mark Troman |
| Barclays | Gerardus Vos |
| Berenberg | Gal Munda |
| Carnegie | Mikael Laséen |
| Danske Bank | Max Frydén |
| Deutsche Bank | Alex Tout |
| DNB | Mattias Holmberg |
| Exane BNP Paribas | Antoine Hucher |
| Goldman Sachs | Mohammed Moawalla |
| Handelsbanken | Daniel Djurberg |
| J.P. Morgan | Stacy Pollard |
| Kepler Cheuvreux | Markus Almerud |
| Morgan Stanley | Adam Wood |
| Nordea | Agnieszka Vilela |
| RBC | Wasi Rizvi |
| SEB Equities | Erik Golrang |
| UBS Investment Research | Guillermo Peigneux |
Hexagon är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq OMX Stockholm. Hexagons bolagsstyrning grundar sig på svensk lagstiftning, i första hand Aktiebolagslagen, Hexagons bolagsordning, styrelsens interna regelverk, Nasdaq OMX Stockholms regler och föreskrifter, Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") samt de regler och rekommendationer som utgivits av relevanta organisationer.
Bolaget tillämpar Koden som grundas på principen "Följ eller förklara". Hexagon rapporterar inte några avvikelser från Koden avseende räkenskapsåret 2017.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med bestämmelserna i Årsredovisningslagen och Koden och har i enlighet med 6 kap. 8 § Årsredovisningslagen upprättats som en från årsredovisningen skild handling.
Den 31 december 2017 uppgick Hexagons aktiekapital till 79 980 283 EUR, fördelat på 360 443 142 aktier, varav 15 750 000 av serie A med 10 röster vardera och 344 693 142 av serie B med en röst vardera. Hexagon AB innehade inga egna aktier vid årsslutet.
Den enskilt störste aktieägaren är Melker Schörling AB, vars innehav vid årsskiftet 2017 bestod av totalt 15 750 000 A-aktier och 77 929 899 B-aktier, motsvarande 46,9 procent av rösterna och 26,0 procent av kapitalet. Ingen annan aktieägare har ett direkt eller indirekt innehav som uppgår till minst 10 procent av det totala röstetalet i bolaget.
Såvitt Hexagons styrelse känner till finns det inga aktieägaravtal eller motsvarande överenskommelser mellan aktieägare i Hexagon med syftet att utöva gemensamt inflytande över bolaget. Inte heller känner styrelsen till några avtal eller liknande överenskommelser som kan leda till en förändring av kontrollen av bolaget.
Såvitt bolaget känner till föreligger det inga aktieägaravtal som skulle hindra överlåtelser av aktier.
Bolagsstämman är Hexagons högsta beslutande organ i vilken samtliga aktieägare äger rätt att delta. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. Vid årsstämman lägger styrelsen fram årsredovisningen (inklusive koncernredovisning) och revisionsberättelsen. Hexagon kallar till årsstämma senast fyra veckor före stämman. Årsstämma hålls i Stockholm vanligtvis i maj månad. Årsstämman beslutar bland annat om fastställelse av resultaträkningen och balansräkningen, resultatdisposition och ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och verkställande direktören, arvode till styrelsen och revisorer, riktlinjer för ersättning och övriga anställningsvillkor för vd och andra ledande befattningshavare, val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor samt om eventuella ändringar av bolagsordningen.
Årsstämman har beslutat att valberedningens uppdrag ska omfatta förberedelse och framläggande av förslag för aktieägarna på årsstämman om val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande, ordförande vid årsstämman samt revisorer. Dessutom ska valberedningen lägga fram förslag om ersättning till styrelsen (inklusive för utskottsarbete) och revisorer.
Valberedningen ska bestå av representanter för de större aktieägarna och väljs av årsstämman. Om en aktieägare som representeras av en ledamot i valberedningen inte längre är en av de större aktieägarna i Hexagon, eller om en ledamot av valberedningen inte längre är anställd av sådan aktieägare eller av något annat skäl lämnar valberedningen före årsstämman, ska valberedningen ha rätt att utse en annan representant bland de större aktieägarna för att ersätta sådan ledamot. Inget arvode utgår till ledamöter i valberedningen.
I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen i Hexagon bestå av minst tre och högst nio ledamöter, som väljs årligen av årsstämman för tiden intill nästkommande årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar av bolagsordningen. På årsstämman 2017 valdes åtta ledamöter, inklusive vd. Finans- och ekonomidirektören tillika vice vd, chefsjuristen samt strategidirektören deltar i styrelsemötena. På begäran deltar andra medarbetare i styrelsemötena för att föredra särskilda frågor.
Valberedningens bedömning av medlemmarnas oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktieägare presenteras på sidan 40. Enligt de krav som anges i Koden ska majoriteten av de stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och minst två av dem ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Styrelsen ansvarar för att lägga fast Hexagons övergripande mål, för att utveckla och följa upp den övergripande strategin, för beslut om större förvärv, avyttringar och investeringar samt för löpande uppföljning av verksamheten. Styrelsen ansvarar även för den löpande utvärderingen av ledningen, liksom av system för övervakning och intern kontroll samt av bolagets finansiella ställning. Styrelsen säkerställer också att bolagets externa kommunikation präglas av öppenhet och att informationen är korrekt, relevant och tydlig. Arbetsordning och instruktioner för styrelsen och vd avgör vilka frågor som kräver styrelsens godkännande samt vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen.
Ordföranden leder styrelsens arbete för att säkerställa att det genomförs enligt Aktiebolagslagen, bestämmelser för noterade bolag samt styrelsens interna styrinstrument.
Vid samtliga ordinarie styrelsemöten presenteras information om koncernens finansiella ställning och viktiga händelser som påverkar bolagets verksamhet.
Revisionsutskottet, som är ett beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer, utses årligen av styrelsen och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning. Utskottets arbetsuppgifter innefattar bland annat att biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval och arvodering till revisor, varvid utskottet ska övervaka att revisorns mandattid inte överskrider tillämpliga regler, upphandla revision och lämna en rekommendation i enlighet med EU:s revisionsförordning. Revisionsutskottet ska vidare granska och övervaka revisorernas opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. Revisionsutskottet ska även utfärda riktlinjer för tjänster förutom revision som tillhandahålls av revisorerna och i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster i enlighet med utfärdade riktlinjer. Revisionsutskottet ska delta i planeringen av revisionsarbetet och därmed sammanhängande rapportering samt ska löpande samråda och överlägga med de externa revisorerna för att hålla sig informerat om inriktningen och omfattningen av revisionen. Revisionsutskottet ska vidare granska och övervaka koncernens finansiella rapportering, de externa revisorernas verksamhet, bolagets interna kontrollsystem, aktuella risker och bolagets finansiella information till marknaden. Revisionsutskottets uppgifter omfattar även att lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt andra frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att bereda. Utskottet har inte, utöver vad som uttryckligen anges i av styrelsen antagen skriftlig instruktion för revisionsutskottet, mandat att fatta några beslut för styrelsens räkning.
Ersättningsutskottet utses av styrelsen varje år och har till uppgift att för styrelsens räkning behandla frågor om ersättning till vd och till de ledningspersoner som rapporterar direkt till vd samt andra liknande frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att bereda. Utskottet ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen samt tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat. Utskottet har inte mandat att fatta några beslut för styrelsens räkning.
Årsstämman utser bolagets revisorer. Revisorernas uppgift är att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning. Utöver revision kan revisorerna ha andra uppdrag av tillfällig natur, till exempel vid förvärv och hantering av skattefrågor. Hexagons revisorer närvarar normalt vid årets första styrelsemöte vid vilket de rapporterar sina iakttagelser från granskningen av intern kontroll och av föregående års finansiella rapporter. Dessutom träffar och rapporterar revisorerna regelbundet till revisionsutskottet. Revisorerna deltar även i årsstämman för att lägga fram revisionsberättelsen, där det redogörs för det utförda revisionsarbetet och de iakttagelser som gjorts.
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i Aktiebolagslagen och i Koden. Styrelsen ansvarar för att förvissa sig om att bolagets interna kontroll och formaliserade rutiner följer principerna för intern kontroll och att den finansiella rapporteringen uppfyller lagstiftning och reglerna för noterade bolag. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig formell arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och reglerar styrelsens och utskottens interna arbetsfördelning.
Vd och koncernchef ansvarar för att leda och styra Hexagons verksamhet i enlighet med Aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, inklusive Koden, stadgarna i bolagsordningen och de anvisningar och strategier som fastställts av styrelsen. Vd ska säkerställa att styrelsen erhåller sådan objektiv, detaljerad och relevant information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta välgrundade beslut. Dessutom svarar vd för att hålla styrelsen informerad om bolagets utveckling mellan styrelsemötena.
Koncernledningen består av vd, divisionschefer, regionansvariga samt vissa ansvariga för koncernstabsfunktioner, totalt 12 personer. Koncernledningen ansvarar för den övergripande affärsutvecklingen och fördelningen av finansiella resurser mellan affärsområdena samt frågor som rör finansiering och kapitalstruktur. Regelbundna ledningsmöten är Hexagons forum för att genomföra den övergripande styrningen ner till respektive affärsverksamheter och i sin tur ner till bolagsnivå.
Finansiellt sett styrs Hexagons verksamhet på grundval av avkastningen på sysselsatt kapital. Detta förutsätter att fokus läggs på att maximera verksamhetens resultat och att minimera rörelsekapitalet. Hexagons organisationsstruktur kännetecknas av decentralisering. Mål, riktlinjer och strategier fastställs centralt i samarbete med affärsenheterna. Därefter har varje enskild chef det övergripande ansvaret för sin respektive enhet och för att uppnå de klart uttalade målen.
I årsstämman, som hölls den 2 maj 2017 i Stockholm, deltog aktieägare som tillsammans representerade 63 procent av det totala antalet aktier och 74 procent av det totala antalet röster. Mikael Ekdahl valdes till ordförande vid stämman.
Nyval av styrelseledamöterna John Brandon, Henrik Henriksson, Märta Schörling Andreen, Sofia Schörling Högberg och Hans Vestberg
Nyval av Gun Nilsson som ordförande för styrelsen och Hans Vestberg som vice ordförande för styrelsen
Valberedningen inför årsstämman 2018 består av:
Under 2017 höll valberedningen tre protokollförda sammanträden varvid ordföranden har redogjort för processen av utvärdering av styrelsens arbete. Valberedningen har diskuterat och beslutat om förslag att lägga fram inför årsstämman 2018 avseende val av stämmoordförande, styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter, arvode åt styrelsen, inklusive för utskottsarbete, samt åt revisorerna. Aktieägare som önskat lämna förslag har kunnat göra så genom att kontakta valberedningen via post eller e-post. Adresser har funnits på Hexagons hemsida.
Under 2017 höll styrelsen 14 protokollförda sammanträden, inklusive det konstituerande styrelsemötet. Vid styrelsemötena redogjorde vd för Hexagons position på marknaden och finansiella ställning samt väsentligare händelser med påverkan på bolagets verksamhet. Vid olika tillfällen presenterade ledande befattningshavare sina respektive verksamhetsområden och strategier för styrelsen. Dessutom behandlade styrelsen frågor som delårsrapporter och årsredovisningen och revisorerna lade fram en
| Mötesnärvaro | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsen | Revisionsutskott Ersättningsutskott | |||||
| 1999 | Nej4 | | 2/14 | 0/1 | ||
| 2008 | Nej4 | | | 14/14 | 6/6 | 1/1 |
| 2017 | Ja | 8/14 | ||||
| 2017 | Ja | 9/14 | ||||
| 2010 | Ja | | 13/14 | 3/6 | ||
| 2017 | Ja | 8/14 | ||||
| 2000 | Nej5 | 12/14 | ||||
| 2017 | Nej4 | 9/14 | ||||
| 2017 | Nej4 | | | 7/14 | 4/6 | 1/1 |
| 2013 | Ja | | 5/14 | 2/6 | ||
| Invald Oberoende | Ledamot i utskott Revisionsutskott Ersättningsutskott |
NYCKELDATA FÖR STYRELSELEDAMÖTER1
1) En fullständig presentation av styrelsemedlemmarna finns på sidan 40-41.
2) Melker Schörling och Jill Smith avgick ur styrelsen under 2017.
3) Hans Vestberg, John Brandon, Henrik Henriksson, Märta Schörling Andreen, Sofia Schörling Högberg valdes till styrelseledamöter i maj 2017.
4) Melker Schörling, Gun Nilsson, Märta Schörling Andreen och Sofia Schörling Högberg bedöms inte vara oberoende av bolagets huvudaktieägare.
5) Ola Rollén bedöms inte vara oberoende av bolaget till följd av sin position som vd och koncernchef för Hexagon AB.
| Jan | Feb | Mar | Apr | Maj | Jun | Jul | Aug | Sep | Okt | Nov | Dec | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse | | | | | | | | | ||||
| Revisionsutskott | | | | | | | ||||||
| Ersättningsutskott | |
rapport om sitt revisionsarbete under året. Vid styrelsemöte i december 2017 godkände styrelsen den operativa strategin och den finansiella planen för 2018 samt de finansiella målen för 2017–2021.
Styrelsen utvärderar fortlöpande sitt arbete och formerna för sin verksamhet. Denna utvärdering beaktar faktorer som exempelvis hur styrelsens arbete kan förbättras, om karaktären på mötena stimulerar en öppen diskussion och om varje styrelseledamot deltar aktivt och bidrar till diskussioner. Utvärderingen samordnas av styrelseordföranden. Styrelsen utvärderas också inom ramen för valberedningens verksamhet.
Under 2017 bestod revisionsutskottet av:
Under 2017 höll utskottet sex protokollförda möten där den finansiella rapporteringen följdes upp och diskuterades. Utskottet har också behandlat relevanta redovisningsfrågor, revisionsarbete, nyupplåning och tester av nedskrivningsbehov för goodwill.
Under 2017 bestod ersättningsutskottet av:
Under 2017 höll utskottet ett protokollfört möte där ersättning och andra anställningsvillkor för vd och koncernledningen diskuterades. Ersättningsutskottet utövar också tillsyn över och utvärderar de föreliggande programmen för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjerna för ersättningar till högre chefer samt ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
På årsstämman 2017 omvaldes revisionsfirman Ernst & Young AB för en period om ett år. Ernst & Young har utsett auktoriserade revisorn Rickard Andersson till huvudansvarig revisor. Förutom uppdraget för Hexagon har han revisionsuppdrag för företag som Alimak Group AB, Nynas AB och Pricer AB.
Hexagons revisorer deltog vid det första styrelsemötet för året, då de rapporterade iakttagelser från sin granskning av Hexagons interna kontrollsystem och de årliga räkenskaperna. Revisorerna hade möten med revisionsutskottet vid sex tillfällen under 2017.
Adressen till revisorerna är Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm.
Följande principer för ersättning till ledande befattningshavare antogs av årsstämman 2017.
Ersättningen ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner samt vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad till upp till 150 procent av grundersättningen, relaterad till den resultatutveckling som personen kan påverka och baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Styrelsen ska årligen överväga om ett aktie- eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram ska föreslås årsstämman. Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader från den anställdes sida. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden och den tid under vilken avgångsvederlag utgår sammantaget inte överstiga 24 månader. Pensionsförmåner ska som huvudregel vara avgiftsbestämda. Avsteg från denna huvudregel kan komma att göras vid utseende av nya ledande befattningshavare vars anställningsavtal sedan tidigare omfattar förmånsbestämda pensionsplaner. Pensionsålder för ledande befattningshavare är individuell, dock ej lägre än 60 års ålder.
Till årsstämman 2018 föreslås i allt väsentligt likalydande riktlinjer som ovan avseende ersättningar till ledande befattningshavare.
Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare redovisas i not 30 på sidan 87.
Inga avtal mellan bolaget, styrelseledamöter eller anställda föreligger, annat än vad som framgår av not 30, som föreskriver rätt till ersättning om dessa säger upp sig, sägs upp på sakliga grunder eller om anställningen upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget.
För information om incitamentsprogram se sidan 30 (avsnittet om Hexagon-aktien) samt not 30 på sidan 87.
Ersättning till styrelsen beslutas av årsstämman på förslag från valberedningen. Under 2017 uppbar styrelsens ordförande och övriga ledamöter en sammanlagd ersättning om totalt 593,8 TEUR (427,1). Ersättningen till styrelsen redovisas i not 30 på sidan 87.
Ersättning för tjänster utöver själva revisionsarbetet hänför sig huvudsakligen till arbete i samband med förvärv samt skattefrågor. Ersättning till de externa revisorerna redovisas i not 31 på sidan 87.
Enligt Årsredovisningslagen och Koden ska styrelsen avge en rapport över de viktigaste aspekterna av bolagets system för intern kontroll och riskhantering när det gäller finansiell rapportering. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är en process som involverar styrelse, bolagsledning och övrig personal. Processen har utformats för att utgöra en rimlig försäkran om tillförlitligheten i den externa rapporteringen. Enligt ett allmänt accepterat ramverk som fastställts för detta, beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem olika aspekter.
Hexagons organisation är utformad för att möjliggöra ett snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför på affärsområdes- eller dotterföretagsnivå, medan beslut om strategier, förvärv och avyttringar samt övergripande finansiella frågor fattas av bolagets styrelse och koncernledning. Organisationen präglas av en tydlig ansvarsfördelning samt väl fungerande inarbetade styroch kontrollsystem, vilka omfattar samtliga enheter inom Hexagon. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av en övergripande kontrollmiljö där organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvarsområden har dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument, till exempel Hexagons finanspolicy och redovisningsinstruktioner samt i den attestordning som vd fastställer.
Hexagons ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemensamt koncernrapporteringssystem. Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl fungerande samarbete med dotterföretagens controllers avseende bokslut och rapportering. Styrelsen följer upp bolagets bedömning av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med bolagets revisor. Hexagon har ingen internrevisionsfunktion då ovan nämnda funktioner väl fyller denna uppgift. Samtliga Hexagons dotterföretag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut. Rapporteringen utgör grunden för koncernens konsoliderade finansiella rapportering. För varje legal enhet finns en ansvarig controller som svarar för ekonomisk styrning och för att finansiella rapporter är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras såväl på koncern-, affärsområdes-, dotterföretags- som enhetsnivå. I styrelsen ansvarar revisionsutskottet för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Särskilt prioriterat är att identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sammanhang där stora värden är involverade.
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker både genom manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och inventeringar, automatiska kontroller genom IT-systemen samt genom generella kontroller i den underliggande IT-miljön. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
För att säkerställa att den finansiella rapporteringen är fullständig och korrekt, har koncernen formulerat riktlinjer för information och kommunikation som syftar till att relevant och väsentlig information ska utbytas inom verksamheten, inom respektive enhet samt till och från ledning och styrelse. Riktlinjer, handböcker och arbetsbeskrivningar avseende den finansiella processen kommuniceras mellan ledning och personal och finns att tillgå elektroniskt och/eller i tryckt form. Styrelsen får via revisionsutskottet regelbundet återkoppling avseende den interna kontrollen. För att säkerställa att den externa informationsgivningen blir korrekt och fullständig, har Hexagon en av styrelsen fastställd informationspolicy vilken anger vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt.
Effektiviteten i processen för riskbedömning och genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller aktuella rapporter om koncernens finansiella ställning och utveckling. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets ekonomiska situation och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna.
Till årsstämman för Hexagon AB (publ), organisationsnummer 556190-4771.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2017 på sidorna 33–37 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Stockholm den 21 mars 2018 Ernst & Young AB
Rickard Andersson Auktoriserad revisor
"Det är styrelsens ansvar att stödja en kontinuerlig tillväxt, något som blir allt viktigare i en värld som ständigt förändras i exponentiell takt."
När jag ser tillbaka på mitt första år som styrelseordförande känner jag mig verkligen stolt över det Hexagon har uppnått. Det här var första året av den nya finansiella femårsplanen som lanserades i december 2016, och Hexagon är utan tvekan på rätt väg mot målen för 2021.
Det är styrelsens ansvar att stödja en kontinuerlig tillväxt, något som blir allt viktigare i en värld som ständigt förändras i exponentiell takt. Megatrender som skiftande ekonomisk makt, demografiska förändringar och teknologiska genombrott formar vår värld på nya sätt. Därför står vi bestämt fast vid vårt mål – att hjälpa våra kunder att lösa de utmaningar som världen står inför och forma smarta förändringar.
Det är tillfredställande att se att den långsiktiga strategi och de beslut som styrelsen tog för många år sedan, lönar sig – beslut som leddes av Melker Schörling som ordförande och Ola Rollén som vd och koncernchef, som stödjer en lösningscentrerad produktportfölj och ökat fokus på FoU. Det har verkligen varit ett vinnande koncept för Hexagon. Vi ser tydligt den positiva effekten av samarbetet mellan divisionerna, när teknologier delas för att utveckla innovativa lösningar för våra kunder.
Under året fattade vi flertalet viktiga beslut för att ytterligare främja Hexagons lösningscentrerade strategi. Vi gjorde det tredje största förvärvet i Hexagons historia med MSC, en verksamhet specialiserad på simuleringsmjukvara som revolutionerar Hexagons vision om den smarta uppkopplade fabriken. Vi förvärvade Vires, Catavolt och Luciad vilket ytterligare stärkte vår kapacitet inom automatisering, visualisering och mobilitet. Vi fattade också beslut om att investera i en helt ny, toppmodern produktionsanläggning och ett FoU-center i Hongdao i Kina. Eftersom den här marknaden har vuxit till att bli en betydande del av Hexagons intäkter, är den nya anläggningen en viktig milstolpe för att stödja ytterligare tillväxt i regionen, förbättra servicen till kunderna samtidigt som vi erbjuder ny teknik som bidrar till smart tillverkning. Samtidigt har vi fortsatt att säkerställa en stark finansiell ställning, vilket gör det möjligt för oss att göra ytterligare investeringar i lönsam tillväxt och leverera stabil avkastning och värde för våra aktieägare.
Jag är också mycket nöjd med hur styrelsen har tagit sig an både möjligheter och utmaningar under året, med grundläggande principer och sund bolagsstyrning, för att säkerställa hållbart och långsiktigt värde för aktieägarna och utveckla Hexagon och dess verksamhet på bästa möjliga sätt. Det har tydligt gynnat både Hexagon och bolagets aktieägare. God bolagsstyrning utmärks av tydligt definierade ansvarsområden för ledningen och kontrollorganen och av de sunda processer som finns inom Hexagons interna system.
På styrelsens vägnar vill jag tacka samtliga drygt 18 000 medarbetare som utgör grunden för Hexagons framgång och våra aktieägare för deras fortsatta förtroende och stöd. Jag ser fram emot att få uppleva ytterligare ett år med stora framsteg för Hexagon.
Stockholm, mars 2018
Gun Nilsson Styrelsens ordförande
Född 1955 Styrelseledamot sedan 2008. Styrelseordförande sedan 2017 Ordförande i revisionsutskottet och ersättningsutskottet
Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Vd Melker Schörling AB, finansdirektör IP-Only Group, finansdirektör Sanitec Group, finansdirektör Nobia Group, vd Gambro Holding AB, vice vd och finansdirektör Duni AB.
Andra uppdrag: Styrelseledamot Hexpol AB, AAK AB, Loomis AB och Bonnier Holding AB.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot Capio AB och Dometic Group.
Aktieinnehav1 : 10 666 B-aktier
Oberoende I förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Född 1956
Styrelseledamot sedan 2017
Utbildning: Fil. Kand. (Historia)
Arbetslivserfarenhet: Vice vd International of Apple Inc, vd Acacemic Systems Inc, vice vd och direktör North America of Adobe Systems Inc.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Securitas AB och Pillar Vision Inc.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: -
Aktieinnehav1 : 3 000 B-aktier
Oberoende I förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare.
Född 1956
Styrelseledamot sedan 2010
Utbildning: Universitetsstudier
Arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef Tyréns AB, Stadsbyggnadsdirektör samt Gatu- och fastighetsdirektör Stockholms stad, vd SBC AB.
Andra uppdrag: Styrelseordförande Knightec AB, BIM Alliance Sverige och IVA avd III, vice ordförande i Swedbank AB. Styrelseledamot i Tyréns AB.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseordförande Stockholms Stadsteater AB. Styrelseledamot i Almega Tjänsteföretagen, IQ Samhällsbyggnad, Wåhlin fastighets AB och Johanneberg Science Park.
Aktieinnehav1 : 6 000 B-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare.
Född 1970
Styrelseledamot sedan 2017 Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef Scania AB, vice vd Sales and Marketing Scania, direktör Scania Trucks, försäljningsdirektör Scania Sydafrika.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Scania, Teknikföretagen.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: -
Aktieinnehav1 : 725 B-aktier.
Oberoende I förhållande till bolaget, bolagsledningen och dess större aktieägare.
Född 1965 Vd och koncernchef sedan 2000 Styrelseledamot sedan 2000
Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Vd Sandvik Materials
Technology, vice vd Avesta-Sheffield och vd Kanthal.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Greenbridge Investment Partners Ltd.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1 : 1 173 400 B-aktier Oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare.
Född 1984
Styrelseledamot sedan 2017 Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Varumärkes- och innovationskonsult Pond Innovation & Design.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Melker Schörling AB, Hexpol AB, AAK AB och Absolent Group.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: – Aktieinnehav1 : 15 750 000 A-aktier och
73 758 099 B-aktier genom Melker Schörling AB.
Oberoende I förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Född 1978 Styrelseledamot sedan 2017 Ledamot i revisionsutskottet och ersättningsutskottet
Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Varumärkeskonsult Essen International.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Melker Schörling AB, Securitas AB och Assa Abloy AB.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1 : 15 750 000 A-aktier och 73 758 099 B-aktier genom Melker Schörling AB.
Oberoende I förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Född 1965
Vice styrelseordförande sedan 2017 Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Vice koncernchef Verizon, vd och koncernchef Ericsson, finansdirektör Ericsson, ordf ST-Ericsson, vice ordf SonyEricsson.
Andra uppdrag: Ordförande Sveriges Olympiska Kommitté, styrelsemedlem United Nations Foundation, Whitaker Peace & Development Initiative, Thernlunds AB och Sustainable Development Goals Center for Africa.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Ordförande Svenska Handbollsförbundet. Aktieinnehav1 : –
Oberoende I förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare.
1) Aktie- och teckningsoptionsinnehav baserat på uppgifter per den 19 mars 2018 och inkluderar även närståendes innehav.
GUN NILSSON JOHN BRANDON ULRIKA FRANCKE
HENRIK HENRIKSSON OLA ROLLÉN MÄRTA SCHÖRLING ANDREEN
SOFIA SCHÖRLING HÖGBERG HANS VESTBERG
Född 1965. Vd och koncernchef sedan 2000. Anställd sedan 2000.
Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Vd Sandvik Materials Technology, vice vd Avesta-Sheffield och vd Kanthal.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Greenbridge Investment Partners Ltd.
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1 : 1 173 400 B-aktier.
Född 1965. Chefsjurist. Anlitad sedan 2011, anställd sedan 2017.
Utbildning: Jur. kand.
Arbetslivserfarenhet: Partner Mannheimer & Swartling Advokatbyrå, företagsjurist IKEA International.
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: – Aktieinnehav1 : –
Född 1970. Finans- och ekonomidirektör och vice vd. Anställd sedan 2009.
Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom finansfunktionerna på Hexagon AB, EF Education First Ltd och Autoliv Inc.
Uppdrag de senaste fem åren: – Aktieinnehav1 : 300 000 teckningsoptioner avseende B-aktier i Hexagon AB.
Född 1971. Marknadsdirektör. Anställd sedan 2004.
Utbildning: Fil. kand. MBA (marknadsföring)
Arbetslivserfarenhet: Ansvarig för kommunikation Hexagon AB. Ledande befattningar inom marknadsföring hos Intergraph, Solution 6 North America och andra mjukvaruföretag.
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1 : 100 000 teckningsoptioner avseende B-aktier i Hexagon AB.
Född 1967. Chef för Security & Infrastructure. Anställd sedan 2007.
Utbildning: Fil. kand. MBA, (redovisning) Arbetslivserfarenhet: Finans- och ekonomidirektör Intergraph SG&I. Ledande befattningar hos Adtran, AVEX Electronics och Benchmark Electronics.
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1 : 100 000 teckningsoptioner avseende B-aktier i Hexagon AB.
Koncernledningen på HxGN Live i Las Vegas, Juni 2017. Från vänster: Steven Cost, Li Hongquan, Ben Maslen, Edgar Porter, Claudio Simão, Mattias Stenberg, Robert Belkic, Johnny Andersson, Ola Rollén, Jürgen Dold, Kristin Christensen och Norbert Hanke.
Född 1962. Chef för Geosystems. Anställd sedan 1995.
Utbildning: Civilingenjör, tekn.dr.
Arbetslivserfarenhet: Akademisk rådgivare och biträdande professor vid Technical University of Braunschweig, Tyskland. Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: – Aktieinnehav1 : 30 000 B-aktier och 200 000 teckningsoptioner avseende B-aktier i Hexagon AB.
Född 1962. Chef för Manufacturing Intelligence. Anställd sedan 2001.
Utbildning: Examen i företagsekonomi Arbetslivserfarenhet: Finansdirektör Brown&Sharp och olika befattningar inom Kloeckner-koncernen.
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1 : 44 529 B-aktier och 100 000 teckningsoptioner avseende B-aktier i Hexagon AB.
Född 1966. Chef för region Kina. Anställd sedan 2001.
Utbildning: Civilingenjör
Arbetslivserfarenhet: Chef Qingdao Brown & Sharpe, Qianshao Technology Co. Ltd. och ledande befattningar inom den kinesiska verkstadsindustrin.
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1 : 120 000 B-aktier i Hexagon AB och 300 000 teckningsoptioner avseende B-aktier i Hexagon AB.
Född 1972. Strategidirektör. Anställd sedan 2017.
Utbildning: Fil. kand. (ekonomi/statsvetenskap), auktoriserad revisor
Arbetslivserfarenhet: Gruppchef European capital goods equity research Morgan Stanley, aktieanalytiker BoAML.
Övriga uppdrag: – Uppdrag de senaste fem åren: – Aktieinnehav1 : –
EDGAR PORTER
Född 1959. HR-direktör. Anställd sedan 2004.
Utbildning: Fil. kand. (företagsekonomi)
Arbetslivserfarenhet: HR-direktör Intergraph och Solution 6 North America. Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1 : 100 000 teckningsoptioner avseende B-aktier i Hexagon AB.
Född 1977. Chef för PPM. Anställd sedan 2009.
Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Strategidirektör, ansvarig för kommunikation och strategi Hexagon AB, positioner inom Investor Relations hos Teleca AB och Autoliv Inc. Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1 : 300 000 teckningsoptioner avseende B-aktier i Hexagon AB.
Född 1957. Teknikdirektör. Anställd sedan 2002.
Utbildning: Civilingenjör (maskinteknik), Fil. kand. (fysik)
Arbetslivserfarenhet: Chef Hexagon Sydamerika. Chef Hexagon Metrology Asia-Pacific.
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1 : 100 000 teckningsoptioner avseende B-aktier i Hexagon AB.
1) Aktie- och teckningsoptionsinnehav baserat på uppgifter per den 19 mars 2018 och inkluderar även närståendes innehav.
Styrelsen och verkställande direktören och koncernchefen i Hexagon AB avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret 1 januari 2017 till 31 december 2017. Hexagon AB är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm med organisationsnummer 556190-4771.
Hexagons verksamhet bedrivs i mer än 300 rörelsedrivande bolag i cirka 50 länder världen över. Verkställande direktören och koncernchefen ansvarar för den dagliga verksamheten och beslutsfattandet tillsammans med de övriga medlemmarna i ledningsgruppen, vilken utöver vd omfattar finans- och ekonomidirektören, strategidirektören, chefsjuristen, marknadsdirektören, HR-direktören, teknikdirektören och direktörerna för divisionerna.
De koncerngemensamma funktionerna utgörs av ekonomi och finans (redovisning, finansiering, skatt och investerarrelationer), HR, affärs- och teknikutveckling (innovationscenter), juridik, strategi och marknad.
Den operationella nettoomsättningen ökade med 10 procent under året, till 3 470,8 MEUR (3 149,2). Mätt i fasta växelkurser och jämförbar struktur (organisk tillväxt)
Hexagon är en ledande global leverantör av informationsteknologier som ökar produktiviteten och förbättrar kvaliteten inom geospatiala och industriella företagsövergripande applikationer. Hexagons lösningar integrerar sensorer, mjukvara, branschkunskap och kunders arbetsflöden till intelligenta informationsekosystem som skapar beslutsunderlag som används inom en rad viktiga branscher.
Samlar in, bearbetar, presenterar och lagrar geospatial information
Geosystems
Safety & Infrastructure Positioning Intelligence
Ekonomi och finans HR Innovationscenter Juridik Marknad
Strategi
Förser industrier med lösningar för mätning, kvalitetskontroll, design och drift
Manufacturing Intelligence PPM
| MEUR | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 448,4 | 3 149,2 | 3 043,8 | 2 622,4 | 2 429,7 |
| Rörelseresultat exklusive poster av engångskaraktär (EBIT1) | 835,3 | 736,1 | 692,7 | 578,1 | 507,7 |
| Rörelsemarginal, % | 24,1 | 23,4 | 22,8 | 22,0 | 20,9 |
| Resultat före skatt exklusive poster av engångskaraktär | 812,6 | 714,3 | 666,2 | 544,5 | 473,8 |
| Poster av engångskaraktär | -73,2 | - | -36,6 | -36,0 | -14,9 |
| Resultat före skatt | 739,4 | 714,3 | 629,6 | 508,5 | 458,9 |
| Årets resultat | 673,8 | 578,6 | 505,1 | 406,2 | 371,2 |
| Resultat per aktie, EUR | 1,85 | 1,59 | 1,39 | 1,13 | 1,04 |
ökade nettoomsättningen med 5 procent. Tillväxten var främst ett resultat av nya initiativ och produkter.
Rörelseresultatet (EBIT1) ökade med 13 procent till 835,3 MEUR (736,1) och påverkades positivt av organisk tillväxt, god kostnadskontroll och ökad försäljning av nya produkter med hög marginal.
Den operationella nettoomsättningen i EMEA växte organiskt med 4 procent under 2017 och uppgick till 1 303,4 MEUR (1 193,7) vilket motsvarar 37 procent (38) av koncernens försäljning. Efterfrågan från infrastruktur- och byggsektorn i Västeuropa var god under året men hämmades av en dämpad efterfrågan inom bil- och flygindustrin. I Mellanöstern ökade efterfrågan inom geospatiala lösningar men tillväxten hämmades i regionen till följd av tuffa jämförelsetal efter föregående års stora order inom offentlig säkerhet.
Den operationella nettoomsättningen i Americas växte organiskt med 4 procent under 2017 och uppgick till 1 166,3 MEUR (1 076,5) vilket motsvarar 34 procent (34) av koncernens omsättning. I Nordamerika ökade efterfrågan främst inom infrastruktur- och byggsektorn. Verksamheterna relaterade till olje- och gassektorn minskade till följd av nedgången i oljepriset. Sydamerika började att återhämta sig, efter den ekonomiska avmattningen i Brasilien, och återgick till tillväxt.
Den operationella nettoomsättningen i Asien växte organiskt med 9 procent 2017 och uppgick till 1 001,1 MEUR (879,0) vilket motsvarar 29 procent (28) av koncernens omsättning. Tillväxten i Kina var mycket god, främst drivet av stark efterfrågan från elektronikindustrin. Tillväxten hämmades av svagare efterfrågan i Indien till följd av tuffa jämförelsetal efter föregående års stora order inom offentlig säkerhet och en utmanande olje- och gasmarknad.
Den operationella nettoomsättningen uppgick till 3 470,8 MEUR (3 149,2). Nettoomsättningen inklusive omsättningsjustering uppgick till 3 448,4 MEUR (3 149,2). Mätt i fasta växelkurser och i jämförbar struktur (organisk tillväxt) ökade försäljningen med 5 procent.
Den operationella nettoomsättningen för Geospatial Enterprise Solutions uppgick till 1 706,5 MEUR (1 579,3). I fasta valutakurser och i jämförbar struktur ökade nettoomsättningen med 7 procent.
Den operationella nettoomsättningen för Industrial Enterprise Solutions uppgick till 1 764,3 MEUR (1 569,9). I fasta valutakurser och i jämförbar struktur ökade nettoomsättningen med 4 procent.
Rörelseresultatet (EBITDA) ökade med 14 procent till 1 109,5 MEUR (970,0) vilket motsvarar en rörelsemarginal (EBITDA-marginal) på 32,0 procent (30,8).
Rörelseresultatet exklusive poster av engångskaraktär (EBIT1) ökade med 13 procent till 835,3 MEUR (736,1) vilket motsvarar en rörelsemarginal (EBIT1-marginal) om 24,1 procent (23,4).
1) Den operationella nettoomsättningen från genomförda förvärv och avyttringar under året redovisas som "Struktur". Procenttalen är avrundade till närmaste heltal.
Rörelseresultatet (EBIT1) för Geospatial Enterprise Solutions ökade till 412,2 MEUR (354,8) vilket motsvarar en rörelsemarginal på 24,2 procent (22,5).
Rörelseresultatet (EBIT1) för Industrial Enterprise Solutions ökade till 443,9 MEUR (399,1) vilket motsvarar en rörelsemarginal på 25,2 procent (25,4).
| Operationell nettoomsättning |
Rörelseresultat (EBIT1) |
|||
|---|---|---|---|---|
| MEUR | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Geospatial Enterprise | ||||
| Solutions | 1 706,5 1 579,3 | 412,2 | 354,8 | |
| Industrial Enterprise Solutions | 1 764,3 1 569,9 | 443,9 | 399,1 | |
| Koncernkostnader | - | - | -20,8 | -17,8 |
| Summa | 3 470,8 3 149,2 | 835,3 | 736,1 |
Operationell nettoomsättning har justerats för förvärvade förutbetalda intäkter relaterade till förvärvet av MSC Software. Nettoomsättningen inklusive förvärvade förutbetalda intäkter uppgår till 3 448,4 MEUR.
Bruttoresultatet uppgick till 2 121,2 MEUR (1 902,0). Bruttomarginalen uppgick till 61,1 procent (60,4).
Finansnettot uppgick till -22,7 MEUR (-21,8) under 2017. Förändringen förklaras främst av ökad upplåning.
Under 2017 rapporterades poster av engångskaraktär om -73,2 MEUR (-) och bestod av reduktion av förutbetalda intäkter relaterade till förvärvet av MSC Software, -22,4 MEUR samt kostnader för implementeringen av ett besparingsprogram och kostnader relaterade till förvärvet av MSC Software, -50,8 MEUR.
Resultatet före skatt exklusive poster av engångskaraktär uppgick till 812,6 MEUR (714,3). Inklusive poster av engångskaraktär uppgick resultatet före skatt till 739,4 MEUR (714,3).
Hexagons skattekostnad för året uppgick till -65,6 MEUR (-135,7) vilket motsvarar en effektiv skattesats på 8,9 procent (19,0). Hexagon hade en positiv skatteintäkt av engångskaraktär om 72,4 MEUR under det fjärde kvartalet 2017 på grund av den nya amerikanska skattelagstiftningen (Tax Cuts & Jobs Act), vilket resulterat i omvärdering av uppskjutna skatteskulder i balansräkningen. Skattesatsen, exklusive poster av engångskaraktär, var 18,0 procent (19,0) för 2017.
Innehav utan bestämmande inflytandes andel av årets resultat var 7,1 MEUR (5,3).
Resultatet efter skatt, exklusive poster av engångskaraktär, uppgick till 666,5 MEUR (578,6) eller 1,83 EUR per aktie (1,59). Resultatet efter skatt inklusive poster av engångskaraktär, uppgick till 673,8 MEUR (578,6) eller 1,85 EUR per aktie (1,59).
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital och poster av engångskaraktär uppgick till 882,3 MEUR (832,1), vilket motsvarar 2,45 EUR per aktie (2,31). Inklusive förändringar av rörelsekapitalet men exklusive poster av engångskaraktär uppgick kassaflöde från den löpande verksamheten till 907,2 MEUR (782,1), vilket motsvarar 2,52 EUR per aktie (2,17). Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten var -928,9 MEUR (-172,0). Kassaflöde efter övriga investeringar uppgick till -325,9 MEUR (344,6). Förändringen av upplåning var 549,9 MEUR (-130,5). Kontantutdelningen till moderbolagets aktieägare uppgick till -173,0 MEUR (-155,0) vilket motsvarar 0,48 EUR per aktie (0,43).
Sysselsatt kapital, definierat som balansomslutning minskat med icke räntebärande skulder, ökade till 6 962,4 MEUR (6 489,1). Avkastningen på genomsnittligt sysselsatt kapital, exklusive poster av engångskaraktär, de senaste 12 månaderna var 12,6 procent (11,9). Avkastningen på genomsnittligt eget kapital för de senaste 12 månaderna var 14,8 procent (13,7). Kapitalomsättningshastigheten var 0,5 gånger (0,5).
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande ökade till 4 618,1 MEUR (4 590,8). Soliditeten minskade till 53,5 procent (58,0).
Koncernens primära finansieringskällor består av:
Den 31 december 2017 uppgick likvida medel och outnyttjade kreditlimiter till 1 601,1 MEUR (1 595,3). Hexagons nettoskuld var 2 034,9 MEUR (1 564,8). Nettoskuldsättningsgraden var 0,40 (0,30). Räntetäckningsgraden uppgick till 27,1 gånger (27,9).
De löpande investeringarna består huvudsakligen av investeringar i produktionsanläggningar, produktionsutrustning och immateriella tillgångar, främst aktiverade utvecklingskostnader. Av de löpande investeringarna på 281,5 MEUR (261,0) under 2017 var cirka 77 procent (76) balanserade utgifter för utvecklingsarbete. Utvecklingsarbetet utförs huvudsakligen i Hexagons FoU-centra i enheterna i Schweiz, Kina och USA, vilket resulterar i produkter och tjänster som säljs över hela världen. Den återstående delen av de löpande investeringarna, cirka 23 procent, bestod mestadels av investeringar i utrustning och maskiner. Alla löpande investeringar under året har finansierats genom kassaflöde från den löpande verksamheten. Investeringarna motsvarade 8 procent (8) av nettoomsättningen. Hexagon förväntar sig inte någon väsentlig förändring inom en snar framtid avseende de löpande investeringarnas procentuella andel av nettoomsättningen. Avskrivningar och nedskrivningar uppgick under året till -284,7 MEUR (-233,9).
| MEUR | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Investeringar i immateriella | ||
| anläggningstillgångar | 226,8 | 206,7 |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 54,7 | 54,3 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | -5,9 | -3,4 |
| Summa löpande investeringar | 275,6 | 257,6 |
| Investeringar i dotterföretag | 915,3 | 183,5 |
| Avyttring av dotterföretag | - | -12,9 |
| Investeringar i finansiella anläggningstillgångar | 19,1 | 5,5 |
| Avyttring av finansiella anläggningstillgångar | -5,5 | -4,1 |
| Summa övriga investeringar | 928,9 | 172,0 |
| Summa investeringar | 1 204,5 | 429,6 |
Den 31 december 2017 uppgick det bokförda värdet av Hexagons immateriella anläggningstillgångar till 6 408,3 MEUR (5 870,8). Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar uppgick till -193,4 MEUR (-174,9). Prövning av nedskrivningsbehov görs för att bestämma om värdet på goodwill och/eller liknande immateriella tillgångar kan försvaras eller om det finns nedskrivningsbehov. Ett sådant test genomfördes i slutet av 2017 och visade att det inte förelåg något nedskrivningsbehov. Koncernens goodwill uppgick den 31 december 2017 till 4 412,3 MEUR (4 027,1) vilket motsvarar 51 procent (51) av balansomslutningen.
| MEUR | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Geospatial Enterprise Solutions | 1 920,9 | 1 940,5 |
| Industrial Enterprise Solutions | 2 491,4 | 2 086,6 |
| Totalt | 4 412,3 | 4 027,1 |
Hexagons mål är att skapa lönsam tillväxt genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Förvärv är en viktig del i Hexagons långsiktiga tillväxtstrategi. Under 2017 har Hexagon förvärvat följande företag:
Hexagon lägger stor vikt vid investeringar i FoU. I egenskap av att vara den mest innovativa leverantören inom industrin är det viktigt för Hexagon att ta fram nya tillämpningar i syfte att expandera den totala marknaden för Hexagons produkter och tjänster, inte bara anpassa och förbättra befintliga produkter. De totala utgifterna för FoU under 2017 uppgick till 415,6 MEUR (366,2) vilket motsvarar 12 procent (12) av nettoomsättningen. Utvecklingskostnader aktiveras endast om de är betydande och avser nya produkter med stor vinstpotential. Utgifterna för FoU är i linje med nivån för andra ledande marknadsaktörer i branschen.
| MEUR | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Aktiverat | 216,1 | 197,1 |
| Kostnadsfört (exklusive avskrivningar) | 199,5 | 169,1 |
| Summa | 415,6 | 366,2 |
| Avskrivningar | 140,3 | 130,6 |
Hexagons FoU utvecklar lösningar som förbättrar produktivitet och kvalitet inom geospatiala och industriella områden. Hexagons lösningar integrerar sensorer, mjukvara, domänkunskap och kunders arbetsflöden vilket skapar värdefull information och intelligenta beslutsunderlag. Dessa lösningar används inom en rad viktiga industrier. Högkvalitativa mätsystem bidrar till minskat avfall och därmed till en lägre förbrukning av material och råvaror. Hexagons produkter och tjänster används i tusentals applikationer som alla har en sak gemensamt: de gör olika processer effektivare, billigare och miljövänligare. Det kan handla om att mäta kvalitet i produktionsprocesser, att använda mark på ett optimalt sätt och minska spill i byggbranschen. Hexagon utvecklar och sätter samman högteknologiska produkter under laboratorieliknande förhållanden. Majoriteten av Hexagons större anläggningar har ISO 14001-certifierats och ett program har etablerats för att kontrollera underleverantörer.
Hexagon strävar efter att utveckla hållbara produkter och att minska miljöpåverkan av produktionen så långt som möjligt. Hexagon uppfyller miljökrav enligt lagar, förordningar och internationella överenskommelser. Beslut gällande verksamhet som påverkar miljön styrs av vad som är ekologiskt motiverat, tekniskt möjligt och ekonomiskt genomförbart. Hexagons dotterföretag är kvalitetscertifierade enligt ISO där det krävs. För mer information om hållbarhet inom Hexagon se den kompletta hållbarhetsredovisningen på hexagon.com
Hexagons aktiekapital uppgick den 31 december 2017 till 79 980 283 EUR fördelat på 360 443 142 aktier. Det totala antalet utestående aktier uppgick till 15 750 000 A-aktier med vardera tio röster och 344 693 142 B-aktier med vardera en röst. Den 31 december 2017 innehade Melker Schörling AB, den enskilt största aktieägaren i Hexagon, totalt 15 750 000 A-aktier och 77 929 899 B-aktier, motsvarande 46,9 procent av rösterna och 26,0 procent av kapitalet.
Årsstämman den 10 maj 2016 bemyndigade Hexagons styrelse att förvärva och avyttra aktier i det egna bolaget för att bland annat anpassa bolagets kapitalstruktur, möjliggöra finansiering av företagsförvärv samt att lösa in teckningsoptioner. Bemyndigandet om återköp av aktier uppgår till maximalt 10 procent av samtliga utestående aktier i bolaget. Inga (-) aktier återköptes under 2017. Den 31 december 2017 innehade Hexagon inga egna aktier.
Såvitt Hexagons styrelse känner till finns det inga aktieägaravtal eller motsvarande överenskommelser mellan aktieägare i Hexagon med syftet att utöva gemensamt inflytande över bolaget. Inte heller känner styrelsen till några avtal eller liknande överenskommelser som kan leda till en förändring av kontrollen över bolaget.
Såvitt bolaget känner till föreligger det inga aktieägaravtal som skulle förhindra överlåtelser av aktier. Inte heller föreligger avtal mellan bolaget, styrelseledamöter eller anställda, annat än vad som framgår av not 30 på sidan 87 som föreskriver rätt till ersättning om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om anställningen upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget.
Hexagons kapital utgörs av det redovisade egna kapitalet inklusive innehav utan bestämmande inflytande, vilket vid årsskiftet uppgick till 4 618,1 MEUR (4 590,8). Hexagons övergripande långsiktiga mål är att öka resultatet per aktie med minst 15 procent per år samt att uppnå en avkastning på sysselsatt kapital om minst 15 procent. Ett annat koncernmål är att uppnå en soliditet om minst 25 procent då Hexagon eftersträvar att minimera den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden för bolagets finansiering.
Hexagon har åtagit sig att uppfylla krav beträffande ett finansiellt nyckeltal (kovenant) gentemot långivare. Nyckeltalet rapporteras till långivarna i samband med kvartalsrapporteringen. Om inte kovenanten uppfylls omförhandlas villkoren och lånekostnaden riskerar öka temporärt. Dessutom har långivarna rätt att säga upp låneavtalen. Hexagon har inte brutit mot någon kovenant under 2017 eller tidigare år.
Vid beslut om storleken på den årliga utdelningen till aktieägarna beaktas bolagets strategi, dess finansiella ställning och andra finansiella mål.
I enlighet med den svenska årsredovisningslagen har Hexagon utarbetat en bolagsstyrningsrapport skild från årsredovisningen. Den finns i detta dokument på sidorna 33–37. Bolagsstyrningsrapporten innehåller styrelsens rapport om intern kontroll.
Utdelningspolicyn för Hexagon fastslår att på lång sikt bör utdelningen uppgå till 25-35 procent av resultat per aktie efter skatt, förutsatt att Hexagon uppfyller soliditetsmålet.
Styrelsen föreslår en utdelning på 0,53 EUR per aktie, vilket motsvarar 29 procent av resultat per aktie efter skatt och 21 procent av kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie. Utdelningen beräknas uppgå till cirka 191,0 MEUR. Den föreslagna utdelningen är i linje med utdelningspolicyn. Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 8 maj 2018.
Följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs av årsstämman 2017. Ersättningen ska utgöras av grundersättning, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension samt vara marknadsmässig och konkurrenskraftig.
Den rörliga delen av lönen ska vara maximerad till upp till 150 procent av grundersättningen, kopplad till den resultatutveckling personen kan påverka och baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Styrelsen ska årligen överväga om ett aktie- eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram ska föreslås årsstämman.
Pensionsförmåner ska som huvudregel vara avgiftsbestämda. För närvarande har samtliga ledande befattningshavare avgiftsbestämda pensionsplaner. Avsteg från denna huvudregel kan komma att göras vid utseende av nya ledande befattningshavare vars anställningsavtal sedan tidigare omfattar förmånsbestämda pensionsplaner. Pensionsålder för ledande befattningshavare är individuell, dock ej lägre än 60 års ålder.
Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader från befattningshavarens sida. Vid uppsägning från bolaget ska uppsägningstiden och den tid under vilken avgångsvederlag utgår sammantaget ej överstiga 24 månader.
Till årsstämman 2018 föreslås motsvarande riktlinjer som antogs vid årsstämman 2017.
Se not 30 på sidan 87.
Moderbolagets resultat före skatt uppgick till 31,7 MEUR (38,4). Det egna kapitalet var 4 553,0 MEUR (4 688,7). Soliditeten i moderbolaget uppgick till 55 procent (58). Likvida medel inklusive outnyttjade kreditlöften var 1 272,8 MEUR (1 307,2).
Koncernens verksamhet finansieras via eget kapital och moderbolagets upplåning. Betydande valutakurseffekter uppstår till följd av koncernintern och extern ut- och inlåning i flera valutor.
Den 15 mars 2018 förvärvade Hexagon det amerikanska bolaget AGTEK, en ledande leverantör av mjukvarulösningar för byggbranschen.
Hexagons riskhantering syftar till att identifiera, kontrollera och minska risker i anslutning till verksamheten. Merparten av dessa aktiviteter görs i varje dotterföretag men vissa juridiska, strategiska och finansiella risker hanteras på koncernnivå.
Marknadsrisk avser risker relaterade till konjunkturutveckling, konkurrens, förvärv och integration. Marknadsrisker hanteras i första hand av respektive dotterföretag.
En viktig del i Hexagons strategi är att arbeta aktivt med förvärv av företag och verksamheter. Strategiska förvärv kommer att fortsätta vara en del av tillväxtstrategin också i framtiden. Det kan dock inte garanteras att Hexagon kommer hitta lämpliga förvärvsobjekt, inte heller kan det garanteras att nödvändig finansiering för framtida förvärvskandidater kan erhållas på för Hexagon acceptabla villkor. Detta kan leda till minskad tillväxttakt för Hexagon.
Genomförandet av förvärv innebär också risk. Det förvärvade företagets relationer med kunder, leverantörer och nyckelpersoner kan komma att påverkas negativt. Det finns också en risk att integrationsprocesser kan bli mer kostsamma eller mer tidskrävande än beräknat samt att förväntade synergier helt eller delvis uteblir.
Hexagon studerar ett stort antal företag för att hitta förvärv som kan stärka koncernens produktportfölj eller förbättra distributionsnätverket. Kandidaterna värderas kontinuerligt utifrån finansiella, tekniska och kommersiella aspekter. Varje förvärvskandidats eventuella plats i koncernen avgörs med utgångspunkt från simulering av synergieffekter och strategier för genomförandet. En genomgång av hela företaget (due diligence) görs i vederbörlig ordning innan beslut fattas för att kunna värdera eventuella risker.
Under perioden 2000 till 2017 gjorde Hexagon mer än 130 förvärv, däribland de strategiska nyckelförvärven Brown & Sharpe (2001), Leica Geosystems (2005), NovAtel (2007), Intergraph (2010) och MSC Software (2017). Baserat på stor erfarenhet av förvärv och integration av dessa, i kombination med klara strategier och mål, har Hexagon goda förutsättningar att framgångsrikt kunna fortsätta med att införliva nya företag i koncernen.
Hexagon bedriver en världsomspännande verksamhet som är beroende av både den allmänna ekonomiska utvecklingen och av förutsättningar som är unika för ett visst land eller en viss region. Såsom i praktiskt taget alla verksamheter påverkar det allmänna marknadsläget Hexagons befintliga och potentiella kunders möjlighet och benägenhet att investera i mät- och visualiseringsteknologi. En svag konjunkturutveckling i hela eller delar av världen kan därför leda till en marknadstillväxt som understiger förväntningarna.
Hexagons verksamhet har en betydande geografisk spridning och en bred kundbas i ett stort antal branscher. Tänkbara negativa effekter av en nedgång i de utvecklade länderna kan delvis uppvägas av försäljningsökningar inom tillväxtområden och vice versa.
Delar av Hexagons verksamhet bedrivs i sektorer som påverkas av pressade priser och snabb teknologiutveckling. Förmågan att konkurrera på marknaden genom att introducera nya produkter med ökad funktionalitet och samtidigt sänka kostnaderna för nya och befintliga produkter är mycket viktig. FoU är kostsamt och utveckling av nya produkter innebär alltid en risk för misslyckade produktlanseringar eller misslyckad kommersialisering, vilket kan få stora konsekvenser.
Hexagon investerar cirka 10-12 procent av nettoomsättningen i FoU. Sammanlagt är fler än 3 800 ingenjörer verksamma med detta arbete. Målet för Hexagons FoU är att överföra kundbehov till produkter och tjänster och att tidigt upptäcka marknads- och produktmässiga möjligheter.
Operativa risker är relaterade till mottagandet av nya produkter och tjänster, leverantörer och humankapital. Eftersom majoriteten av de operativa riskerna hänför sig till Hexagons kund- och leverantörsrelationer analyseras dessa löpande. De operativa riskerna hanteras i huvudsak av respektive dotterföretag i Hexagon.
| RISK | RISKHANTERING |
|---|---|
| KUNDER | |
| Hexagons verksamhet bedrivs på ett stort antal geogra fiska marknader och omfattar många olika kundkategorier. Surveying är den enskilt största kundkategorin och stod för 21 procent av nettoomsättningen 2017. För Hexagon kan denna kundkategori innebära vissa risker. En nedgång eller svag utveckling inom surveying kan få negativa konse kvenser för Hexagons verksamhet. Surveying följs av kund kategorierna kraft och energi med 16 procent, elektronik och tillverkning med 14 procent samt infrastruktur- och byggnadsindustrin med 12 procent. |
Hexagon har en god riskspridning med avseende på geo grafisk närvaro och kundgrupper. Därför är koncernens beroende av en enskild kund inte avgörande för utveck lingen. Den största kunden svarar för cirka 2 procent av koncernens nettoomsättning. Kundkrediter är den största motpartsrisken i Hexagon. Bolaget anser att det inte före ligger någon väsentlig koncentration av sådana risker i verksamheten. |
| LEVERANTÖRER | |
| Hexagons produkter består av komponenter från flera olika leverantörer. För att kunna tillverka, sälja och leverera pro dukter är Hexagon beroende av leveranser från tredje part i enlighet med överenskomna krav med avseende på exem pelvis mängd, kvalitet och leveranstider. Felaktiga eller uteblivna leveranser från en leverantör kan i sin tur orsaka försenade eller uteblivna leveranser från Hexagons sida, vilket kan resultera i minskad försäljning. |
Hexagon har en fördelaktig riskspridning med avseende på leverantörer och beroendet av en enskild leverantör är inte avgörande för koncernens utveckling. Den största leve rantören svarade 2017 för omkring 1 procent av Hexagons nettoomsättning. Bolaget arbetar aktivt med att koordi nera komponentförsörjningen och identifiera alternativa leverantörer för strategiska komponenter. |
| HUMANKAPITAL | |
| Om nyckelpersoner avgår eller om Hexagon misslyckas med att attrahera kvalificerad personal kan det ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet. |
Eftersom fortsatta framgångar är beroende av förmågan att rekrytera, behålla och utveckla duktiga medarbetare är Hexagons anseende som attraktiv arbetsgivare en vik tig framgångsfaktor. Koncernledningen och ledningarna i affärsområdena hanterar dessa risker gemensamt. |
| PRODUKTIONS- OCH DISTRIBUTIONSENHETER | |
| Hexagons produktions- och distributionsenheter är utsatta för risker (brand, explosion, naturkatastrofer, maskin skador, etc.) som kan leda till egendomsskador och avbrott i verksamheten. |
Riskbedömningar utförs (av externa partners) för att iden tifiera och minska riskerna samt stödja den lokala led ningen i sitt skadeförebyggande arbete. Bedömningar sker i enlighet med en långsiktig plan tillsammans med respek tive dotterföretag. |
| CYBERRISKER | |
| Hexagon är beroende av IT-system i sin verksamhet. Stör ningar eller fel i kritiska system kan ha en negativ inver kan på Hexagons verksamhet, inklusive inverkan på drift, Hexagons materiella och immateriella tillgångar samt, i vissa fall, externa parters immateriella tillgångar och |
Cyberrisker ökar i samhället i allmänhet och Hexagon arbe tar kontinuerligt med att hålla IT-systemen väl skyddade. Hexagon investerar även i förbättrade återställningsplaner och datalagringsfunktioner, expertis på IT-säkerhet samt adekvat försäkringsskydd. Hexagon begränsar därutöver |
IT-relaterade risker i kontrakt med externa parter.
verksamhet.
Finansiella risker hanteras på koncernnivå. Koncernens riskpolicy, som uppdateras och godkänns varje år av styrelsen, anger regler och begränsningar för hanteringen av finansiella risker i hela koncernen. Hexagons internbank ansvarar för samordning av den finansiella riskhanteringen. Internbanken ansvarar också för koncernens externa upplåning och interna finansiering.
Hexagons verksamhet bedrivs i huvudsak internationellt. Under 2017 genererades motsvarande 601,3 MEUR (465,9) av det operativa resultatet, exklusive poster av engångskaraktär, i andra valutor än EUR. De valutor som har störst inverkan på Hexagons resultat och nettotillgångar är CHF, CNY och USD. Valutarisk är risken att fluktuationer i valutakurser har en ofördelaktig inverkan på resultaträkning, balansräkning och kassaflöde.
Försäljning samt inköp av varor och tjänster i andra valutor än dotterföretags funktionella valuta leder till transaktionsexponering.
När resultat- och balansräkningens poster omräknas till EUR uppstår en omräkningsexponering. Omräkningsexponeringen i balansräkningen kan ha en avsevärd negativ påverkan på koncernens totalresultat. Dessutom påverkas jämförbarheten av Hexagons resultat över tid av förändringar i valutakurser. Effekten av omräkningsexponeringen i resultaträkningen beskrivs nedan för de valutor som hade den största betydelsen för Hexagons resultat och nettotillgångar under 2017, inklusive effekten på rörelseresultatet.
| Hexagons rapporteringsvaluta är EUR, vilket har en stabi |
|---|
| liserande effekt på vissa nyckeltal, som är av betydelse för |
| koncernens kostnad för kapital. |
Transaktionsexponeringen är så långt som möjligt koncentrerad till de länder där tillverkningen sker. Detta uppnås genom att tillverkningsenheterna fakturerar försäljningsorganisationen i deras respektive redovisningsvalutor. Enligt koncernens finanspolicy ska transaktionsexponeringar inte säkras. Motivet är att tiden mellan order och betalning är kort för den helt övervägande delen av transaktionerna. Dessutom inskränker sig effekten av en säkring endast till att effekten av valutakursförändringen skjuts upp.
Omräkningsexponeringen kan säkras genom att ta upp lån i samma valuta som motsvarande nettotillgångar. Men för att ha volatiliteten i nettoskulden på en acceptabel nivå är för närvarande huvuddelen av upplåningen i EUR.
| Rörelse1 | Netto av intäkt och kostnad |
Resultateffekt | |
|---|---|---|---|
| CHF | Försvagats -2% | Negativ | Positiv |
| USD | Försvagats -2% | Positiv | Negativ |
| CNY | Försvagats -4% | Positiv | Negativ |
| EBIT1, MEUR | -15,9 |
1) Jämfört med EUR och 2016.
Ränterisk är risken för att förändringar i marknadsräntenivån påverkar koncernens räntenetto och/eller kassaflöde negativt. Ränteriskexponering uppstår huvudsakligen från utestående externa lån. Genomslaget i räntenettot beror bland annat på den genomsnittliga räntebindningstiden på upplåningen.
I enlighet med koncernens finanspolicy ska den genomsnittliga räntebindningstiden för den externa upplåningen vara mellan 6 månader och 3 år. Under året användes räntederivat för att hantera ränterisken.
| RISK | RISKHANTERING | |||
|---|---|---|---|---|
| KREDIT | ||||
| Kreditrisk, det vill säga risken att kunder ej fullföljer sina kre ditåtaganden, utgör större delen av Hexagons motpartsrisk. |
Genom en kombination av geografisk och branschmäs sig spridning av kunder reduceras risken för väsentliga |
|||
| Finansiell kreditrisk är risken att en motpart med vilken Hexagon investerat likvida medel, ingått terminskontrakt eller avtal om andra derivatinstrument går i konkurs. |
kundförluster. För att minska Hexagons finansiella kreditrisk placeras över skottslikviditet endast med ett begränsat antal av bolaget god kända banker och derivataffärer görs enbart med motparter där ett ISDA (International Swaps and Derivatives Association) ramavtal avseende kvittning har ingåtts. Eftersom Hexagon är nettolåntagare används överskottslikviditeten i första hand för att amortera extern skuld. Därför hålls den genomsnittliga pla ceringen av överskottslikviditet i banker på lägsta möjliga nivå. |
|||
| LIKVIDITET | ||||
| Likviditetsrisk är risken att inte kunna infria bolagets betal ningsförpliktelser i sin helhet när dessa förfaller eller att endast kunna göra det på påtagligt ofördelaktiga villkor på grund av brist på likvida medel. |
Hexagons policy är att den samlade likviditetsreserven ska uppgå till minst 10 procent av den prognostiserade årliga nettoomsättningen. Vid utgången av 2017 uppgick likvida medel och outnyttjade kreditutrymmen till sammanlagt 1 601,1 MEUR (1 595,3). |
Refinansieringsrisk består i att Hexagon inte har tillräcklig finansiering tillgänglig för att refinansiera lån som förfaller, beroende på att befintliga långivare inte vill förlänga lånen eller att Hexagon stöter på svårigheter att skaffa nya långivare vid en given tidpunkt. Bolagets förmåga att klara den framtida kapitalförsörjningen är till stor del beroende av hur väl Hexagon lyckas i sin försäljning av produkter och tjänster. Det finns inga garantier för att Hexagon ska kunna anskaffa kapital i tillräcklig omfattning. I detta avseende spelar även den allmänna utvecklingen på kapital- och kreditmarknaden en betydande roll. Dessutom behöver Hexagon tillräcklig finansiering för att kunna refinansiera lån som förfaller. För att säkerställa att dessa behov kan tillgodoses krävs en stark finansiell ställning i kombination med ett aktivt arbete för att få tillgång till sådana krediter. Det finns inga garantier för att Hexagon ska få tillgång till tillräckliga krediter för refinansiering av lån.
För att säkerställa lämplig finansiering och minska refinansieringsrisken får högst 20 procent av Hexagons bruttolåneskuld, inklusive checkräkningskrediter, förfalla inom de närmaste 12 månaderna såvida inte ersättningskrediter är avtalade.
Hexagons huvudsakliga finansiering är:
Under andra kvartalet 2016 emitterade Hexagon en private placement obligation till SEK (Svensk Exportkredit) på 1 500 MSEK med en löptid på 6 år.
Hexagons verksamheter, tillgångar och anställda är i viss utsträckning exponerade för olika risker såsom skadegörelse, förluster och skador som om de inträffar kan hota Hexagons fortsatta affärsverksamhet, intäkter, finansiella tillgångar och anställda.
För att säkerställa ett väl avvägt försäkringsskydd och uppnå finansiella skalfördelar upphandlas sak- och ansvarsförsäkringar, reseförsäkringar och transportförsäkringar centralt i koncernen kombinerat med lokalt försäkringsskydd där så behövs. Försäkringsprogrammet ses över regelbundet så att egen risk och försäkrad risk balanseras optimalt.
De legala riskerna hanteras i första hand i varje dotterföretag. Koncernens centrala juridiska stabsfunktion stöttar dotterföretagen och hanterar vissa legala risker på koncernnivå.
| RISK | RISKHANTERING | |||
|---|---|---|---|---|
| LAGSTIFTNING OCH REGLERING | ||||
| Hexagons huvudmarknader är föremål för omfattande reglering. Hexagons verksamhet kan komma att påverkas av förändringar i regelverk, tullavgifter och andra handels hinder, pris- och valutakontroller samt offentligrättsliga förordningar och restriktioner i de länder där Hexagon är verksamt. |
Hexagon följer noga lagstiftning, regelverk och förordningar som tillämpas på varje enskild marknad och arbetar för att snabbt anpassa verksamheten till identifierade framtida förändringar. För att hantera landspecifika risker följer Hexagon lokala bestämmelser och övervakar den politiska utvecklingen i länder där koncernen är verksam. Hexagon har etablerat ett globalt program för regelefterlevnad för att säkerställa att samtliga dotterföretag vid varje tidpunkt följer tillämpliga lagar och föreskrifter. |
|||
| IMMATERIELLA RÄTTIGHETER | ||||
| Hexagon är utsatt för risker för patentintrång och plagiat. Det finns ingen garanti för att Hexagon kommer att kunna skydda erhållna patent, varumärken och andra immateriella rättighe ter eller att inlämnade ansökningar om registrering kommer att beviljas. Vidare finns det en risk att nya teknologier och produkter utvecklas som kringgår eller ersätter Hexagons immateriella tillgångar. Tvister rörande intrång kan, liksom tvister i allmänhet, vara kostsamma och tidskrävande och kan därför inverka negativt på Hexagons verksamhet. |
Koncernen strävar efter att skydda sina tekniska innova tioner för att säkerställa avkastningen på de investeringar som görs inom FoU. Detta sker genom patent och Hexagon söker genom rättsliga förfaranden skydda sig mot intrång när så anses motiverat. |
|||
| MILJÖ | ||||
| Vissa bolag inom Hexagon bedriver verksamhet som påver kar miljön. Eventuella skärpta miljökrav kan leda till ökade kostnader eller krav på ytterligare investeringar för de bolag inom koncernen som är föremål för sådan reglering. |
Hexagon följer tillämpliga lagar och förpliktelser och har erhållit relevanta tillstånd där det behövs. Hexagon stude rar kontinuerligt förväntade och genomförda förändringar i lagstiftning i de länder där koncernen är verksam. |
|||
| SKATT | ||||
| Genom sina dotterföretag är Hexagon verksamt inom ett antal jurisdiktioner och alla gränsöverskridande affärer är normalt förknippade med skatterisker eftersom det saknas globala regler för internprissättning. Lokala skattemyndigheter har att följa sina lokala regler för sådan prissättning och olika myndigheter bedömer internpris sättning på olika sätt. |
Transaktioner mellan bolag i koncernen görs i enlighet med Hexagons tolkning av rådande skattelagstiftning, skatte avtal, OECDs riktlinjer och avtal ingångna med utländska skattemyndigheter. |
|||
| Hexagons tolkning av skattelagstiftning, skatteöverens kommelser, OECDs riktlinjer och överenskommelser mellan skattemyndigheter i olika länder kan bli ifrågasatta av lokala skattemyndigheter i vissa länder. Regler och direktiv kan också komma att ändras i framtiden vilket kan påverka kon cernens skattesituation. Dessutom kan förändringar i verk samheter eller delar därav få betydelse för överenskommelser som träffats med skattemyndigheter i vissa jurisdiktioner. |
||||
| Den genomsnittliga skattesatsen kan komma att öka om stora förvärv görs i högskattejurisdiktioner eller om bolagsskattesatserna förändras i länder där Hexagon har betydande verksamhet. |
| Koncernens resultaträkning | 55 |
|---|---|
| Koncernens rapport över totalresultat | 55 |
| Koncernens balansräkning | 56 |
| Koncernens rapport över förändringar i eget kapital | 57 |
| Koncernens rapport över kassaflöden | 58 |
| Moderbolagets resultaträkning | 59 |
| Moderbolagets rapport över totalresultat | 59 |
| Moderbolagets balansräkning | 60 |
| Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital | 61 |
| Moderbolagets rapport över kassaflöden | 61 |
| NOT 1 Redovisningsprinciper | 62 |
| NOT 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar | 67 |
| NOT 3 Rörelsesegment | 68 |
| NOT 4 Moderbolagets inköp och försäljning från/till koncernföretag | 69 |
| NOT 5 Nettoomsättning | 69 |
| NOT 6 Rörelsens kostnader | 69 |
| NOT 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | 70 |
| NOT 8 Nedskrivningar | 70 |
| NOT 9 Resultat från andelar i koncernföretag | 71 |
| NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader | 71 |
| NOT 11 Inkomstskatter | 71 |
| NOT 12 Poster av engångskaraktär | 72 |
| NOT 13 Statliga stöd | 72 |
| NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar | 73 |
| NOT 15 Materiella anläggningstillgångar | 74 |
| NOT 16 Finansiella anläggningstillgångar | 75 |
| NOT 17 Aktier i intresseföretag | 76 |
| NOT 18 Fordringar | 76 |
|---|---|
| NOT 19 Varulager | 76 |
| NOT 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter/ Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
77 |
| NOT 21 Aktiekapital och antal aktier | 77 |
| NOT 22 Avsatt till pensioner och liknande förpliktelser | 78 |
| NOT 23 Övriga avsättningar | 79 |
| NOT 24 Finansiella instrument | 80 |
| NOT 25 Hyrda tillgångar | 83 |
| NOT 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | 83 |
| NOT 27 Nettotillgångar i förvärvade och avyttrade verksamheter | 83 |
| NOT 28 Medelantal anställda | 86 |
| NOT 29 Ersättningar till anställda | 86 |
| NOT 30 Ersättning till ledande befattningshavare | 86 |
| NOT 31 Ersättning till koncernens revisorer | 87 |
| NOT 32 Upplysningar om närstående | 87 |
| NOT 33 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång | 87 |
| NOT 34 Disposition av vinst | 87 |
| Årsredovisningens undertecknande | 88 |
|---|---|
| Revisionsberättelse | 89 |
| Resultaträkning per kvartal | 92 |
| Tio år i sammandrag | 93 |
| Finansiella definitioner | 94 |
| Verksamhetsdefinitioner | 95 |
| Valutakoder | 95 |
| Information till aktieägare | 96 |
| MEUR | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3, 5, 24 | 3 448,4 | 3 149,2 |
| Kostnad för sålda varor | 6, 12 | -1 327,2 | -1 247,2 |
| Bruttoresultat | 2 121,2 | 1 902,0 | |
| Försäljningskostnader | 6, 12 | -655,9 | -573,3 |
| Administrationskostnader | 6, 12 | -303,5 | -269,1 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 6, 12 | -390,2 | -333,1 |
| Övriga rörelseintäkter | 7 | 98,1 | 81,1 |
| Övriga rörelsekostnader | 7, 12 | -107,5 | -72,6 |
| Andel i intresseföretags resultat | 17 | -0,1 | 0,4 |
| Realisationsresultat vid avyttring av dotterföretag | 9, 27 | - | 0,7 |
| Rörelseresultat1 | 3, 13, 22, 25, 29, 30, 31 | 762,1 | 736,1 |
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
| Finansiella intäkter | 10, 24 | 5,6 | 4,8 |
| Finansiella kostnader | 10, 24 | -28,3 | -26,6 |
| Resultat före skatt | 3 | 739,4 | 714,3 |
| Skatt på årets resultat | 11 | -65,6 | -135,7 |
| Årets resultat | 673,8 | 578,6 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 666,7 | 573,3 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 7,1 | 5,3 | |
| 1 Varav poster av engångskaraktär |
12 | -73,2 | - |
| Avskrivningar och nedskrivningar ingår i årets resultat med | -284,7 | -233,9 | |
| - varav avskrivningar på övervärden | -44,9 | -35,2 | |
| Antal aktier i genomsnitt (tusental) | 21 | 360 443 | 360 433 |
| Antal aktier i genomsnitt efter utspädning (tusental) | 21 | 361 589 | 360 879 |
| Resultat per aktie, EUR | 1,85 | 1,59 | |
| Resultat per aktie efter utspädning, EUR | 1,84 | 1,59 |
| MEUR Not |
2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 673,8 | 578,6 |
| Övrigt totalresultat: | ||
| Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen | ||
| Omvärderingar av pensioner 22 |
47,4 | -9,4 |
| Skatt hänförlig till poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen 11 |
-6,6 | 1,8 |
| Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen efter skatt | 40,8 | -7,6 |
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | ||
| Årets förändring av omräkningsreserv | -530,3 | 69,8 |
| Effekt av valutasäkring | - | -0,1 |
| Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: | ||
| Skatt på årets förändring av omräkningsreserv 11 |
24,4 | 3,9 |
| Summa poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen efter skatt | -505,9 | 73,6 |
| Övrigt totalresultat efter skatt | -465,1 | 66,0 |
| Årets totalresultat | 208,7 | 644,6 |
| Hänförligt till: | ||
| Moderbolagets aktieägare | 202,4 | 639,5 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 6,3 | 5,1 |
| MEUR | Not | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillångar | 8, 14 | 6 408,3 | 5 870,8 |
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | 281,2 | 294,8 |
| Andelar i intresseföretag | 16, 17 | 0,1 | 1,4 |
| Andra långfristiga värdepappersinnnehav | 16, 24 | 4,2 | 4,3 |
| Andra långfristiga fordringar | 16, 18 | 36,1 | 15,4 |
| Uppskjuten skattefordran | 11 | 83,9 | 55,0 |
| Summa anläggningstillgångar | 6 813,8 | 6 241,7 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 19 | 417,0 | 426,7 |
| Kundfordringar | 18, 24 | 897,7 | 788,0 |
| Aktuella skattefordringar | 11 | 29,7 | 13,5 |
| Övriga fordringar – räntebärande | 24 | 1,5 | 0,6 |
| Övriga fordringar – ej räntebärande | 18, 24 | 60,8 | 56,9 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20, 24 | 99,3 | 102,7 |
| Kortfristiga placeringar | 24 | 90,3 | 60,1 |
| Kassa och bank | 24 | 219,1 | 223,9 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 815,4 | 1 672,4 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 8 629,2 | 7 914,1 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 21 | 80,0 | 80,0 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 397,8 | 1 397,8 | |
| Omvärderingsreserv | -4,8 | -4,8 | |
| Omräkningsreserv | 67,5 | 573,4 | |
| Balanserat resultat | 3 065,7 | 2 530,4 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 606,2 | 4 576,8 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 11,9 | 14,0 | |
| Summa eget kapital | 4 618,1 | 4 590,8 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Avsättningar för pensioner | 22 | 82,3 | 132,0 |
| Övriga avsättningar | 23 | 8,5 | 3,8 |
| Uppskjutna skatteskulder | 11 | 446,5 | 472,7 |
| Långfristiga skulder – räntebärande | 24 | 1 960,2 | 1 476,2 |
| Övriga långfristiga skulder – ej räntebärande | 24 | 48,6 | 77,9 |
| Summa långfristiga skulder | 2 546,1 | 2 162,6 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 24 | 190,4 | 175,7 |
| Förskott från kunder | 24 | 51,6 | 30,8 |
| Aktuella skatteskulder | 11 | 84,7 | 24,9 |
| Kortfristiga skulder – räntebärande | 24 | 301,8 | 240,6 |
| Övriga skulder – ej räntebärande | 24 | 119,6 | 128,6 |
| Övriga avsättningar | 23 | 28,1 | 20,8 |
| Förutbetalda intäkter | 20, 24 | 351,2 | 254,3 |
| Upplupna kostnader | 20, 24 | 337,6 | 285,0 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 465,0 | 1 160,7 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 8 629,2 | 7 914,1 |
| MEUR | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Omvärde ringsreserv |
Omräk ningsreserv |
Balanserat resultat |
Eget kapital hänförligt till moder bolagets aktieägare |
Innehav utan bestämmande inflytande |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2016-01-01 | 80,0 | 1 397,8 | -4,8 | 499,6 | 2 119,7 | 4 092,3 | 10,0 | 4 102,3 |
| Årets totalresultat | - | - | - | 73,8 | 565,7 | 639,5 | 5,1 | 644,6 |
| Nyemission | 0,0 | 1,4 | - | - | - | 1,4 | - | 1,4 |
| Pågående nyemission | 0,0 | -1,4 | - | - | - | -1,4 | - | -1,4 |
| Utdelning | - | - | - | - | -155,0 | -155,0 | -1,1 | -156,1 |
| Utgående eget kapital 2016-12-31 | 80,0 | 1 397,8 | -4,8 | 573,4 | 2 530,4 | 4 576,8 | 14,0 | 4 590,8 |
| Årets totalresultat | - | - | - | -505,9 | 708,3 | 202,4 | 6,3 | 208,7 |
| Utdelning | - | - | - | - | -173,0 | -173,0 | -8,4 | -181,4 |
| Utgående eget kapital 2017-12-31 | 80,0 | 1 397,8 | -4,8 | 67,5 | 3 065,7 | 4 606,2 | 11,9 | 4 618,1 |
Aktiekapitalet beskrivs närmare i not 21.
Övrigt tillskjutet kapital består av bland annat överkursfonder och reservfonder i koncernen.
Omvärderingsreserven avser värdeförändring på finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning.
Omräkningsreserven är nettot av den valutaomräkningsdifferens som avser utländska dotterföretag och effekten av den valutasäkring efter skatt av nettotillgångar i utländska dotterföretag som skett.
Det balanserade resultatet består av alla historiska resultat efter skatt exklusive innehav utan bestämmande inflytande minus lämnade utdelningar plus omvärderingar av pensionsskulder efter skatt i övrigt totalresultat.
Innehav utan bestämmande inflytande är den andel av eget kapital som tillhör ägare utan bestämmande inflytande (minoritetsdelägare) i vissa dotterföretag.
| MEUR Not |
2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | 762,1 | 736,1 |
| Justering för icke kassaflödespåverkande poster i rörelseresultatet: | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 284,7 | 233,9 |
| Förändring av avsättningar | -60,7 | -33,1 |
| Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar | -1,1 | 0,4 |
| Realisationsresultat från andelar i koncernföretag | - | -0,7 |
| Andel i intresseföretags resultat | 0,1 | -0,4 |
| Övriga icke kassaflödespåverkande poster | 0,2 | -2,2 |
| Erhållna räntor | 5,6 | 4,6 |
| Betalda räntor | -22,4 | -22,3 |
| Betald skatt | -114,8 | -92,1 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet | 853,7 | 824,2 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | ||
| Förändring av varulager | -10,8 | -6,8 |
| Förändring av kortfristiga fordringar | -94,4 | -84,6 |
| Förändring av kortfristiga skulder | 130,1 | 41,4 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | 24,9 | -50,0 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten1 | 878,6 | 774,2 |
| Kassaflöde från ordinarie investeringsverksamheten | ||
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 |
-226,8 | -206,7 |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 |
-54,7 | -54,3 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar 15 |
5,9 | 3,4 |
| Kassaflöde från ordinarie investeringsverksamheten | -275,6 | -257,6 |
| Operativt kassaflöde | 603,0 | 516,6 |
| Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av verksamheter 27 |
-915,3 | -183,5 |
| Försäljning av verksamheter 27 |
- | 12,9 |
| Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 16 |
-19,1 | -5,5 |
| Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 16 |
5,5 | 4,1 |
| Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten | -928,9 | -172,0 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | ||
| Upplåning 24 |
764,9 | 182,8 |
| Amortering | -215,0 | -313,3 |
| Utdelning till moderbolagets aktieägare | -173,0 | -155,0 |
| Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretag | -8,4 | -1,1 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 368,5 | -286,6 |
| Årets kassaflöde | 42,6 | 58,0 |
| Likvida medel vid årets början2 | 284,0 | 225,5 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | -17,2 | 0,5 |
| Årets kassaflöde | 42,6 | 58,0 |
| Likvida medel vid årets slut2 | 309,4 | 284,0 |
| 1) Varav kassaflöde av engångskaraktär. | -28,6 | -7,9 |
2) I likvida medel ingår kortfristiga placeringar samt kassa och bank.
| MEUR | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4, 5 | 18,5 | 20,2 |
| Administrationskostnader | 6, 25, 29, 30, 31 | -28,1 | -26,9 |
| Rörelseresultat | -9,6 | -6,7 | |
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 9 | 59,0 | - |
| Finansiella intäkter | 10 | 231,5 | 259,0 |
| Finansiella kostnader | 10 | -271,9 | -215,7 |
| Resultat före skatt och bokslutsdispositioner | 9,0 | 36,6 | |
| Bokslutsdispositioner | |||
| Erhållna och lämnade koncernbidrag | 22,7 | 1,8 | |
| Resultat före skatt | 31,7 | 38,4 | |
| Skatt på årets resultat | 11 | 5,6 | -0,2 |
| Årets resultat | 37,3 | 38,2 |
| MEUR | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 37,3 | 38,2 |
| Övrigt totalresultat | - | - |
| Årets totalresultat | 37,3 | 38,2 |
| MEUR | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 14 | 0,1 | 0,1 |
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | 0,0 | 0,0 |
| Summa immateriella och materiella anläggningstillgångar | 0,1 | 0,1 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 16 | 4 712,8 | 4 330,6 |
| Fordringar hos koncernföretag | 16 | 2 656,3 | 2 872,6 |
| Andra finansiella tillgångar | 16 | 0,4 | 0,4 |
| Uppskjuten skattefordran | 11 | 6,0 | - |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 7 375,5 | 7 203,6 | |
| Summa anläggningstillgångar | 7 375,6 | 7 203,7 | |
| Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar |
|||
| Fordringar hos koncernföretag | 947,9 | 802,7 | |
| Övriga fordringar | 1,2 | 0,3 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | 0,3 | 0,3 |
| Summa kortfristiga fordringar | 949,4 | 803,3 | |
| Kassa och bank | 0,7 | 15,5 | |
| Summa omsättningstillgångar | 950,1 | 818,8 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 8 325,7 | 8 022,5 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 21 | 80,0 | 80,0 |
| Reservfond Summa bundet eget kapital |
314,3 394,3 |
314,3 394,3 |
|
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 922,4 | 922,4 | |
| Balanserade vinstmedel | 3 236,3 | 3 372,0 | |
| Summa fritt eget kapital | 4 158,7 | 4 294,4 | |
| Summa eget kapital | 4 553,0 | 4 688,7 | |
| Avsättningar | |||
| Övriga avsättningar | 0,4 | 0,4 | |
| Summa avsättningar | 0,4 | 0,4 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 24 | 1 954,8 | 1 469,0 |
| Summa långfristiga skulder | 1 954,8 | 1 469,0 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 24 | 279,8 | 214,8 |
| Leverantörsskulder | 0,4 | 0,3 | |
| Skulder till koncernföretag | 1 529,8 | 1 646,0 | |
| Aktuella skatteskulder | 0,4 | - | |
| Övriga skulder | 0,4 | 0,1 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | 6,7 | 3,2 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 817,5 | 1 864,4 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 8 325,7 | 8 022,5 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MEUR | Aktiekapital | Inbetalt, ej registrerat aktiekapital |
Reservfond | Överkursfond | Balanserade | vinstmedel Totalt eget kapital |
| Ingående balans 2016-01-01 | 80,0 | 0,0 | 314,3 | 922,4 | 3 488,8 | 4 805,5 |
| Årets totalresultat | - | - | - | - | 38,2 | 38,2 |
| Utdelning | - | - | - | - | -155,0 | -155,0 |
| Nyemission | 0,0 | - | - | 1,4 | - | 1,4 |
| Pågående nyemission | 0,0 | - | - | -1,4 | - | -1,4 |
| Utgående balans 2016-12-31 | 80,0 | 0,0 | 314,3 | 922,4 | 3 372,0 | 4 688,7 |
| Årets totalresultat | - | - | - | - | 37,3 | 37,3 |
| Utdelning | - | - | - | - | -173,0 | -173,0 |
| Utgående balans 2017-12-31 | 80,0 | 0,0 | 314,3 | 922,4 | 3 236,3 | 4 553,0 |
| MEUR Not |
2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Kassaföde från den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | -9,6 | -6,7 |
| Justering för icke kassaflödespåverkande poster i rörelseresultatet: | ||
| Av- och nedskrivningar | 0,0 | 0,0 |
| Ej realiserade valutakursvinster och förluster | 92,9 | 149,0 |
| Erhållna räntor | 230,9 | 255,3 |
| Betalda räntor | -269,8 | -214,7 |
| Betald skatt | -0,2 | 0,0 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet | 44,2 | 182,9 |
| Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet | ||
| Förändring av kortfristiga fordringar | -122,7 | -93,0 |
| Förändring av kortfristiga skulder | -114,2 | 382,7 |
| Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet | -236,9 | 289,7 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -192,7 | 472,6 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | ||
| Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 16 |
-393,4 | -3,6 |
| Förändring långfristiga fordringar hos koncernföretag | 106,2 | -200,7 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -287,2 | -204,3 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | ||
| Upplåning | 766,0 | 181,7 |
| Amortering | -214,1 | -308,0 |
| Avsättning | 0,0 | 0,1 |
| Utdelning till aktieägare | -173,0 | -155,0 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 378,9 | -281,2 |
| Årets kassaflöde | -101,0 | -12,9 |
| Likvida medel vid årets början1 | 15,5 | 24,1 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | 86,2 | 4,3 |
| Årets kassaflöde | -101,0 | -12,9 |
| Likvida medel vid årets slut1 | 0,7 | 15,5 |
1) I likvida medel ingår kassa och bank.
Hexagons koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Committee (IFRIC) som har godkänts av Europeiska Kommissionen för tillämpning inom EU.
Vidare har rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, utgiven av Rådet för finansiell rapportering, tillämpats.
Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridisk person. Rekommendationen innebär att moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen förutom i de fall årsredovisningslagen eller gällande skatteregler begränsar möjligheterna att tillämpa IFRS. Skillnader mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper redogörs för under moderbolagets redovisningsprinciper nedan.
Tillämpade redovisningsprinciper och beräkningsmetoder för koncernen överensstämmer med dem som tillämpades föregående år med de undantag som framgår nedan.
Den 20 mars 2018 godkände styrelsen och vd denna årsredovisning och koncernredovisning för publicering och rapporterna kommer att presenteras vid årsstämman den 4 maj 2018 för godkännande.
Följande ändringar i standarder tillämpas för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2017:
Disclosure Initiative: Amendments to IAS 7 – denna förändring kräver ytterligare upplysningar för skulder som hör till finansieringsverksamheten, se vidare not 24.
Nya standarder, ändringar i standarder och tolkningsuttalanden som ännu ej trätt i kraft har inte tillämpats i förtid i Hexagons finansiella rapporter. Följande standarder träder i kraft den 1 januari 2018 eller senare.
IFRS 9 Finansiella instrument – standarden ersätter IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering och innehåller en modell för klassificering och värdering av finansiella tillgångar och skulder, utökade upplysningskrav för riskhantering och effekterna av säkringsredovisning samt en ny modell för nedskrivning av finansiella tillgångar baserad på förväntade förluster. Finansiella instrument som vid en omvärdering skulle kunna ha en påverkan på Hexagons finansiella rapporter förekommer i begränsad omfattning varför resultatet av den analys som genomförts visar att standarden inte kommer att få någon väsentlig påverkan på värderingen och därmed på de finansiella rapporterna. Analys utifrån IFRS 9:s metodik och Hexagons historik visar också att standarden inte får någon väsentlig påverkan på koncernens reserveringar för kreditförluster. Förväntade kreditförluster uppskattas genom att utvärdera ett antal möjliga utfall tillsammans med information om tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. Eftersom IFRS 9 inte innebär någon signifikant påverkan på Hexagons finansiella räkenskaper kommer övergången till den nya standarden inte att medföra några justeringar av ingående balanser.
IFRS 15 Intäkter från kontrakt med kunder – standarden ersätter samtliga tidigare utgivna standarder och tolkningar som hanterar intäkter med en samlad modell för intäktsredovisning. Standarden bygger på en femstegsmodell för intäktsredovisning avseende kundkontrakt. Enligt tidigare gällande regler redovisas intäkterna när de väsentliga riskerna och förmånerna som är förknippade med varan eller tjänsten har överförts till köparen. Den nya modellen fastställer istället att intäkter ska redovisas när kontrollen över
varan eller tjänsten har övergått till kunden till ett belopp motsvarande den förväntade ersättningen. Beroende på huruvida vissa kriterier sedan kan anses uppfyllda, kan intäkter redovisas. Hexagon tillämpar standarden med full retroaktivitet. Följande frivilliga praktiska lösningar har tillämpats vid övergången: a) Inga kontrakt som har slutförts innan den 1 januari 2017 har omräknats b) För kontrakt med rörlig ersättning som avslutats innan övergångstidpunkten har ingen uppskattning gjorts av den rörliga delen av ersättningen. Istället har det faktiska transaktionspriset använts c) Avtalsändringar som ägde rum innan den 1 januari 2017 har inte räknats om. d) Ingen upplysning om den del av transaktionspriset som är hänförligt till återstående prestationsåtaganden lämnas för rapportperioder som redovisas innan den 1 januari 2018.
I de finansiella rapporter som avser räkenskapsår som påbörjas efter 1 januari 2018 kommer jämförelsesiffrorna för 2017 att ha räknats om. Övergången till IFRS 15 har inneburit att successiv vinstavräkning som tillämpats på vissa kontrakt inte längre är tilllämplig och att intäkterna därför redovisas vid en annan tidpunkt. Det faktum att ett kontrakts prestationsåtaganden ska identifieras och intäkten för respektive prestationsåtagande redovisas när prestationsåtagandet fullföljs har påverkat när i tiden koncernen redovisar vissa intäkter. Även kapitalisering av försäljningskommissioner har föranlett mindre justeringar i övergången till IFRS 15. Resultateffekten för 2017 uppgår till -2,6 MEUR. Den totala övergångseffekten kommer att justeras mot ingående eget kapital för 2017 och uppgår till -17,8 MEUR.
| MEUR | Ingående effekt 2017 |
Kv. 1 | Kv. 2 Kv. 3 | Kv. 4 | Helår 2017 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | ||||||
| Uppskjuten skattefordran | 1,4 -0,6 | -1,4 | 0,3 | 0,1 | -0,2 | |
| Omsättningstillgångar | -17,6 | 1.6 | -1,7 | 0,0 | 2,1 -15,6 | |
| Summa tillgångar | -16,2 | 1,0 | -3,1 | 0,3 | 2,2 -15,8 | |
| Eget kapital | ||||||
| Balanserat resultat | -17,8 | 1,3 | 5,0 | 0,2 | 0,2 | -11,1 |
| Resultaträkning | ||||||
| Nettoomsättning | 1,1 | -1,7 | -1,6 | 1,9 | -0,3 | |
| Kostnad för sålda varor | 0,9 | -0,8 | 0,5 | -2,4 | -1,8 | |
| Försäljningskostnader | -0,1 | 0,0 | 0,0 | -0,3 | -0,4 | |
| Resultat före skatt | 1,9 | -2,5 | -1,1 | -0,8 | -2,5 | |
| Skatt | -0,3 | 0,6 | 0,4 | -0,8 | -0,1 | |
| Årets resultat | 1,6 | -1,9 -0,7 | -1,6 | -2,6 | ||
| Summa eget kapital | -17,8 | 2,9 | 3,1 -0,5 | -1,4 -13,7 | ||
| Skulder | ||||||
| Uppskjuten skatteskuld | -4,7 | 0,1 | 0,1 -0,1 | 0,7 | -3,9 | |
| Kortfristiga skulder | 6,3 | -2,0 | -6,3 | 0,9 | 2,9 | 1,8 |
| Summa skulder | 1,6 | -1,9 | -6,2 | 0,8 | 3,6 | -2,1 |
| Summa eget kapital | ||||||
| och skulder | -16,2 | 1,0 | -3,1 | 0,3 | 2,2 -15,8 |
IFRS 16 Leasing – standarden ersätter samtliga tidigare utgivna standarder och tolkningar om leasingavtal. Den nuvarande standarden, IAS 17 Leasingavtal bygger på att leasetagaren klassificerar sina leasingavtal som antingen finansiella eller operationella, vilka redovisas olika. De operationella avtalen medför att leasetagarens tillgångar och skulder enligt avtalet redovisas utanför balansräkningen. Det tillsammans med bristande informationskrav har medfört en inkonsekvent finansiell rapportering. I den nya standarden ska leasetagaren redovisa åtagandet att betala leasingavgifterna som en leasingskuld i balansräkningen. Rätten att nyttja den underliggande tillgången under leasingperioden redovisas som en tillgång. Avskrivning på tillgången redovisas i resultaträkningen liksom en ränta på leasingskulden. Erlagda leasingavgifter redovisas dels som betalning av ränta, dels
som amortering av leasingskulden. Standarden undantar leasingavtal med en leaseperiod understigande 12 månader samt leasingavtal avseende tillgångar som har ett lågt värde. Standarden medför även ett utökat informationskrav för såväl leasegivare som leasetagare. Standarden kommer att tillämpas från och med 1 januari 2019. Hexagon har påbörjat analysen av eventuella effekter på den finansiella rapporteringen. Koncernens balansomslutning kommer att öka i och med att såväl redovisade skulder som tillgångar förväntas öka. Även resultaträkningen och finansieringsverksamheten i kassaflödesanalysen kommer att påverkas men någon tillförlitlig uppskattning av relevanta belopp har ännu inte kunnat göras. Hyreskostnaderna för de avtal som tidigare inte redovisats i balansräkningen kommer att omfördelas i resultaträkningen och redovisas som räntekostnad och avskrivning. Det får en negativ effekt på finansnettot och en positiv effekt på rörelseresultatet. Moderföretaget kommer att tillämpa undantaget i RFR 2, vilket innebär att reglerna i IFRS 16 inte kommer att tillämpas i juridisk person.
Övriga ändringar i standarder och tolkningsuttalanden som träder i kraft från och med 1 januari 2018 bedöms inte ha någon påverkan på Hexagons finansiella rapporter.
Moderbolagets funktionella valuta är EUR som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. De finansiella rapporterna presenteras i EUR. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal med en decimal.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, som värderas till verkligt värde.
Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsstandard.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över löpande. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 2.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Koncernens verksamhetscykel bedöms understiga ett år.
I koncernredovisningen ingår moderbolaget och de bolag över vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande.
Företag eller rörelser som förvärvas (rörelseförvärv) redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att ett rörelseförvärv betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar rörelsens tillgångar och övertar dess skulder. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. Anskaffningsvärdet utgörs av summan av det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten av vad som erläggs kontant, via övertagande av skulder eller egna emitterade aktier. Villkorade köpeskillingar inkluderas i anskaffningsvärdet och redovisas till deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande effekter av omvärderingar av villkorade köpeskillingar redovisas i resultaträkningen. Transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen i takt med att de uppstår.
Förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder redovisas initialt till deras verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Undantag för denna princip görs för förvärvade skattefordringar/-skulder, ersättningar till anställda, aktierelaterade ersättningar och tillgångar som innehas för försäljning, vilka värderas i enlighet med de principer som beskrivs i respektive standard.
Redovisad goodwill utgörs av skillnaden mellan å ena sidan anskaffningsvärdet för koncernföretagsandelarna, värdet på innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen och det verkliga värdet av tidigare ägd andel och å andra sidan det redovisade värdet i förvärvsanalysen av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill redovisas enligt avsnittet Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar nedan. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas vid förvärvstidpunkten antingen till dess verkliga värde eller till dess proportionella andel av det redovisade värdet av den förvärvade rörelsens identifierade tillgångar och skulder. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som transaktioner mellan ägarna, det vill säga i eget kapital.
Koncernföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med den tidpunkt när bestämmande inflytande uppstår (förvärvstidpunkten) till dess detta inflytande upphör. När det bestämmande inflytandet över koncernföretaget upphör, men koncernen behåller andelar i bolaget, redovisas kvarvarande andelar initialt till verkligt värde. Den vinst eller förlust som uppstår redovisas i resultaträkningen.
Hexagon tillämpar dagskursmetoden vilket innebär att tillgångar och skulder i verksamheter med annan funktionell valuta än EUR omräknas till balansdagens valutakurser och resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittskurser. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer förs direkt mot övrigt totalresultat. Beloppet särredovisas som omräkningsreserv i eget kapital. Vid avyttring av en verksamhet med annan funktionell valuta än EUR omklassificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade verksamheten från eget kapital till årets resultat som en omklassificeringsjustering vid tidpunkten då vinst eller förlust på försäljningen redovisas.
Monetära långfristiga poster gentemot verksamheter med annan funktionell valuta än EUR för vilken reglering inte är trolig inom överskådlig framtid, redovisas som en del av företagets nettoinvestering. Valutakursdifferenser hänförliga till nettoinvesteringar redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital.
Transaktioner i annan valuta än EUR redovisas i den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder räknas per balansdagen om till den funktionella valutan till den valutakurs som då föreligger. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och vinster eller förluster som uppkommer från transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Förluster elimineras på samma sätt som vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.
Hexagons styrelse ansvarar för att fastställa koncernens övergripande mål, utveckling och uppföljning av bolagets övergripande strategi, beslut om större företagsförvärv, avyttringar och investeringar samt löpande uppföljning av verksamheten.
Hexagons vd ansvarar för att leda och styra verksamheten i enlighet med den av styrelsen fastslagna strategin. Vd är därmed Hexagons högsta verkställande beslutsfattare (HVB) och är den
funktion som internt inom Hexagonkoncernen fördelar resurser och utvärderar resultat. HVB bedömer rörelsesegmentens utveckling och prestation baserat på rörelseresultat före finansiella poster och poster av engångskaraktär. Finansiella poster och skatter redovisas för koncernen som helhet.
Hexagons verksamhet är organiserad, styrs och rapporteras utifrån två rörelsesegment, Geospatial Enterprise Solutions och Industrial Enterprise Solutions. Rörelsesegmentet Geospatial Enterprise Solutions har sensorer för datainsamling från mark och luft samt för positionering via satelliter. Sensorerna kompletteras av mjukvara (GIS) för skapande av 3D-kartor och -modeller som sedan används som beslutsunderlag i en rad mjukvaruapplikationer inom områden som lantmäteri, byggnation, offentlig säkerhet och jordbruk. Rörelsesegmentet Industrial Enterprise Solutions tillhandahåller mätsystem som innehåller det senaste inom laser- och sensorteknologi för snabba och noggranna mätningar samt mjukvara för CAD (Computer Aided Design) och CAM (Computer Aided Manufacturing). Lösningar inom detta segment optimerar design, processer och förbättrar produktivitet i produktionsanläggningar och skapar information som är avgörande för planering, byggande och drift av fabriker och andra industriella anläggningar i ett antal industrier såsom bil, flyg, olja och gas.
De två segmenten har skilda produkterbjudanden och kundgrupper och därmed differentierad riskbild. Det finns en marginell försäljning mellan de båda segmenten. Segmenten tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen. Den interna rapporteringen inom Hexagon är utformad i enlighet med denna segmentuppdelning utifrån vilken även detaljerade analyser sker. Därtill genomförs analyser av försäljning på geografisk nivå inom varje rörelsesegment.
Hexagon tillämpar följande principer vad gäller intäkter:
Inkomst från försäljning av varor redovisas som intäkt när samtliga följande villkor är uppfyllda:
Inkomst från försäljning av tjänster redovisas som intäkt baserat på färdigställandegraden på balansdagen när samtliga följande villkor är uppfyllda:
Färdigställandegraden fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna. Om färdigställandegraden ej kan fastställas på ett tillförlitligt sätt, intäktsförs endast belopp som motsvarar uppkomna uppdragsutgifter, och då endast till den grad det är sannolikt att de kommer att ersättas av beställaren. Om det bedöms sannolikt att samtliga utgifter för ett uppdrag kommer att överstiga de totala inkomsterna, redovisas den befarade förlusten till fullo omedelbart som kostnad.
Från och med 1 januari 2018 tillämpar koncernen IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder.
Försäljning redovisas när kontrollen över varan överförts till kunden, vilket sammanfaller med att varan levererats till kunden och Hexagon har objektiva bevis på att kunden godkänt varan. Intäkten redovisas till det belopp som anges i kontraktet, minus rabatter. Det förekommer ingen finansieringskomponent i kontrakten eftersom kredittiden är som mest 30 dagar, vilket överensstämmer med praxis. Koncernens åtagande att erbjuda en återbetalning för felaktiga varor i enlighet med standardmässiga garantivillkor, redovisas som en avsättning, se not 23.
De delar av ett kundkontrakt som inte avser försäljning av varor utgörs av installationer, service, utbildning, licenser- och mjukvaruabonnemang.
Intäkter från försäljning av tjänster så som installationer, service och utbildning redovisas i den period tjänsterna utförs. Licenser klassificeras antingen som en licens som ger rätt att använda den underliggande immateriella tillgången så som den är beskaffad vid licensens utgivande (right-to-use) eller som en licens som ger rätt att få åtkomst till den underliggande immateriella tillgången under nyttjandeperioden (right-to-access). Intäkter från försäljning av licenser som klassificeras som licenser som ger rätt att använda redovisas då licensen lämnas över till kunden. Intäkter från försäljning av licenser som klassificeras som licenser som ger rätt tillåtkomst redovisas löpande under licensperioden. Intäkter från försäljning av mjukvaruabonnemang redovisas linjärt i takt med att prestationsåtagandet fullgörs, över abonnemangets löptid. Redovisning av intäkter från avtal där Hexagons prestation saknar alternativ användning och där Hexagon har rätt till ersättning för nedlagda utgifter om kunden skulle avbryta kontraktet redovisas över tid. Färdigställandegraden fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna. Om färdigställandegraden inte kan fastställas på ett tillförlitligt sätt, intäktsförs endast belopp som motsvarar uppkomna uppdragsutgifter, och då endast till den grad det är sannolikt att det kommer att ersättas av beställaren. Om det bedöms som sannolikt att samtliga utgifter för ett uppdrag kommer att överstiga de totala inkomsterna, redovisas den befarade förlusten till fullo omedelbart som kostnad.
Vissa avtal innehåller flera åtaganden. Ett åtagande som inte innefattar en väsentlig integreringstjänst med övriga åtaganden i kontraktet, som inte innebär en väsentlig modifiering eller anpassning av andra åtaganden i kontraktet och som inte är starkt beroende eller sammankopplad med övriga åtaganden i kontraktet är separat identifierbart och utgör ett separat prestationsåtagande. Kontraktets totala transaktionspris allokeras till de separata prestationsåtagandena utifrån dess relativa fristående försäljningspriser. Intäkten från respektive prestationsåtagande redovisas när prestationsåtagandet har uppfyllts.
Uppskattningar av intäkter, kostnader och grad av färdigställande revideras om omständigheterna förändras. Förändringar i uppskattningar redovisas i resultaträkningen i den period ledningen fick vetskap om de förhållanden som föranledde förändringen.
För fastpriskontrakt betalar kunderna ett fast belopp utifrån en överenskommen betalningsplan. Om värdet av de tjänster som Hexagon utför överstiger betalningarna, redovisas en kontraktstillgång. Om betalningen överstiger värdet av de utförda tjänsterna redovisas en kontraktsskuld.
Om kontraktet inkluderar en avgift per timme, redovisas intäkten till den utsträckning Hexagon har rätt att fakturera kunden. Kunder faktureras på månatlig basis och rätt till ersättning föreligger då fakturan genererats.
Tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal redovisas som en tillgång om koncernen förväntar sig att få täckning för dessa utgifter. Om avskrivningstiden för tillgången som skulle redovisats understiger ett år, redovisas de tillkommande utgifterna som en kostnad när de uppkommer.
Koncernen förväntas inte ha några kontrakt med kunder där perioden mellan överföring av varor och tjänster till kunden och betalning från kunden överstiger ett år. Som en konsekvens av detta justerar inte koncernen transaktionspriserna för pengarnas tidsvärde.
Utgifter för forskning kostnadsförs löpande, medan utgifter för utveckling aktiveras. Aktivering av koncernens utvecklingsutgifter sker avseende nya produkter om produkterna har en sannolik resultatpotential som bedöms kunna tillfalla bolaget samt kostnaderna kan mätas på ett tillförlitligt sätt och är klart avskiljbara från de löpande produktutvecklingskostnaderna. Avskrivningar sker linjärt baserat på bedömd ekonomisk livslängd. Eventuellt nedskrivningsbehov utvärderas löpande. Av- och nedskrivningar rapporteras i resultaträkningen som en forsknings- och utvecklingskostnad.
Hexagonkoncernen har som leasetagare ingått såväl finansiella som operationella leasingavtal. Avtal klassificeras efter dess ekonomiska innebörd vid avtalets ingång. Finansiell leasing förekommer endast i mindre omfattning och avser främst fordon. Utgifterna för operationella leasingavtal periodiseras linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och avtalsperioden. För finansiella leasingavtal redovisas den leasade tillgången i balansräkningen med en motsvarande skuld för framtida leasingavgifter. Tillgången skrivs av på samma tid som för motsvarande tillgångar som ägs av bolaget. Räntekostnader redovisas på skulden till leasegivaren.
Som tillverkande leasegivare har Hexagonkoncernen ingått finansiella leasingavtal. Redovisning sker därmed vid avtalets ingång. Tillgången som omfattas av leasingavtalet tas bort från balansräkningen. Istället redovisas en fordran. Den ekonomiska innebörden av ett finansiellt leasingavtal är att likställa med en försäljning, varför intäkt och kostnad sålda varor redovisas när avtalet ingås.
Övriga rörelseintäkter/-kostnader avser huvudsakligen realisationsresultat på anläggningstillgångar, valutakursresultat på rörelsefordringar/-skulder, förvärvsrelaterade kostnader samt intäkter från leasingavtal och tillhörande kostnader.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier, lånefordringar, övriga fordringar samt derivat. Bland skulder återfinns leverantörsskulder, låneskulder, övriga skulder, tilläggsköpeskillingar samt derivat.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på hur de har klassificerats enligt nedan. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar och skulder fastställs till marknadskurser. Hexagon tillämpar därutöver olika värderingsmetoder för att fastställa verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder som handhas på en inaktiv marknad. Dessa värderingsmetoder tar utgångspunkt i värdering av likvärdiga instrument, diskonterade kassaflöden eller vedertagna värderingsmodeller.
Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.
Finansiella derivatinstrument redovisas till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen förutom då instrumenten uppfyller kriterierna att redovisas som kassaflödessäkringar, vilket innebär att värdeförändringar redovisas i övrigt totalresultat fram till den tidpunkt då den säkrade posten redovisas i resultaträkningen.
Hexagon betraktar noterade värdepappersinnehav som tillgängliga för försäljning, vilket innebär att värdeförändringen fram till försäljningsdatum bokförs direkt i övrigt totalresultat. Icke noterade aktier och andelar, vars värde inte tillförlitligt kan bestämmas, redovisas till anskaffningskostnad.
Tillgångar som innehas till förfall värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Inga finansiella instrument har varit klassificerade i denna kategori under 2017 och 2016.
Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter individuell bedömning. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Övriga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten.
Låneskulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas skulderna till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, och som är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Balanser och transaktioner är säkrade och säkringsredovisning tillämpas om vidtagna säkringsåtgärder uttalat har syftet att utgöra en säkring, har en direkt korrelation till den säkrade posten och effektivt säkrar posten. En effektiv säkring ger finansiella effekter som motverkar de som uppstår genom den position som säkrats. Vid säkring av verkligt värde redovisas förändringen av verkligt värde på säkringsinstrumentet i resultaträkningen tillsammans med värdeförändringen på den skuld eller tillgång som risksäkringen avser. Vid kassaflödessäkringar redovisas värdeförändringen på säkringsinstrumentet direkt i övrigt totalresultat till dess att den säkrade transaktionen redovisas.
Värdet av nettotillgångar i utländska dotterföretag vars funktionella valuta inte är EUR, inklusive goodwill och andra immateriella tillgångar, kurssäkras i viss utsträckning genom valutalån. I mindre omfattning används valutaterminskontrakt. I koncernredovisningen nettoredovisas effekterna av säkringsåtgärderna, efter skatt, mot de uppkomna omräkningsdifferenser som förts direkt till övrigt totalresultat vad avser de utländska verksamheterna.
Från och med 1 januari 2018 tillämpar koncernen IFRS 9 Finansiella instrument.
Från och med 1 januari 2018 klassificerar koncernen sina finansiella tillgångar i följande kategorier:
Klassificeringen avgörs av koncernens affärsmodell samt av de kontraktsenliga kassaflöden som koncernen kommer att erhålla från den finansiella tillgången.
För tillgångar som värderas till verkligt värde kommer vinster och förluster att redovisas antingen i övrigt totalresultat eller i resultaträkningen. För skuldinstrument beror detta på koncernens affärsmodell. För egetkapitalinstrument som inte innehas för försäljning beror redovisningen på om koncernen initialt valt att värdera egetkapitalinstrumentet till verkligt värde via övrigt totalresultat. Omklassificering av skuldinstrument sker enbart om affärsmodellen ändras.
Initialt värderar koncernen de finansiella tillgångarna till verkligt värde plus, för finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförbara till anskaffningen av de finansiella tillgångarna. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas i resultaträkningen.
Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell och de kassaflöden som den finansiella tillgången ger upphov till. Skuldinstrument klassificeras i tre olika värderingskategorier:
Derivat redovisas inledningsvis till verkligt värde per den dag då kontraktet ingås och värderas sedan till verkligt värde vid slutet av varje rapporteringsperiod.
Koncernen bedömer framåtriktat förväntade kreditförluster från skuldinstrument som värderas till upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via övrigt totalresultat. Den tillämpade metoden för nedskrivningsprövning beror på om det har skett en betydande ökning av kreditrisken (se vidare not 24).
För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade metoden som tillåts enligt IFRS 9, som erfordrar att en avsättning för förväntade förluster görs initialt.
Utgifter för avgiftsbestämda pensionsåtaganden kostnadsförs i takt med att de uppkommer.
Förväntade utgifter för förmånsbaserade pensionsåtaganden skuldförs i enlighet med aktuariella beräkningsmodeller, som utgörs av en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning under innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer, alternativt statsobligationer i de fall en aktiv marknad för företagsobligationer
saknas, med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena.
Ändring av pensionsskulden hänförlig till förändrade aktuariella antaganden inklusive kursomvärderingar på pensionsskulden i annan valuta än funktionell valuta och justeringar baserat på faktiskt utfall redovisas i övrigt totalresultat. Årets pensionskostnad utgörs av intjänade pensioner under innevarande period och från intjänade pensioner från tidigare perioder vid eventuella ändringar i planen. Nettot av pensionsskulder och tillgångar multipliceras med diskonteringsräntan och redovisas som en finansiell kostnad. Förmånsbaserade åtaganden redovisas som en avsättning i balansräkningen, netto, det vill säga efter avdrag för värdet av eventuella förvaltningstillgångar.
Förmånsbaserade planer där försäkringsgivaren (Alecta) ej kan tillhandahålla en fördelning av Hexagons andel av totala förvaltningstillgångar och pensionsåtaganden redovisas i avvaktan på att denna information ska finnas tillgänglig som en avgiftsbestämd plan. Detta förekommer dock enbart i begränsad omfattning i Sverige.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Om effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tilllämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen antingen har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade ekonomiska fördelarna är lägre än de oundvikliga kostnaderna för att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet.
Koncernens skatt på årets resultat består av:
Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen. Transaktioner som redovisas i övrigt totalresultat redovisas inklusive skatteeffekter, d.v.s. skatt hänförlig till dessa transaktioner redovisas också i övrigt totalresultat. Skatt som är hänförlig till händelser eller transaktioner som redovisas direkt i eget kapital redovisas i eget kapital.
Varulagret redovisas med tillämpning av först in – först ut principen (FIFU). Råvaror och köpta hel- och halvfabrikat värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljningsvärde. Tillverkade hel- och halvfabrikat värderas till det lägsta av varornas tillverkningskostnad (inklusive skälig andel av indirekta tillverkningskostnader) och nettoförsäljningsvärdet. Vid handel mellan koncernbolag tillämpas marknadsmässiga villkor. För inkurans
och internvinster görs erforderliga reserveringar respektive elimineringar.
Goodwill består av skillnaden mellan förvärvskostnad och verkligt värde av koncernens andel av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar på förvärvsdagen. Goodwill redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade nedskrivningar. Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar utgörs huvudsakligen av olika typer av immateriella rättigheter såsom varumärken, patent och kundrelationer.
Både förvärvsrelaterade och övriga immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar med obestämd livslängd är ej föremål för avskrivning men testas varje år för att bedöma eventuellt nedskrivningsbehov.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Vinst eller förlust vid avyttring av en materiell anläggningstillgång redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad och utgörs av skillnaden mellan försäljningsintäkt och redovisat värde. Avskrivningsbart belopp utgörs av anskaffningsvärdet minskat med beräknat restvärde. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov.
Avskrivningar beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras på bedömd nyttjandeperiod. Avskrivningstiden för de olika tillgångsklasserna är:
| • Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 2–6 år |
|---|---|
| • Patent och varumärken1 | 5 år |
| • Övriga immateriella anläggningstillgångar | 2–20 år |
| • Datorer | 3–8 år |
| • Maskiner och inventarier | 3–15 år |
| • Kontorsbyggnader | 20–50 år |
| • Industribyggnader | 20–50 år |
| • Markanläggningar | 5–25 år |
1) Värdet på varumärken avseende förvärvade enheter fastställs vid förvärvsanalysen. I de fall varumärket kan användas utan tidsmässig begränsning sker ingen avskrivning. Rättigheten att använda namnet Leica är föremål för en avtalsenlig nyttjandeperiod där avtalet löper ytterligare 86 år. Avtalet innehåller klausuler om möjligheter till förlängning. Då Hexagon menar att det finns belägg för att avtalet kommer kunna förlängas utan betydande utgifter är värdet på rättigheten att nyttja namnet Leica ej föremål för avskrivning.
Goodwill och andra immateriella tillgångar som har obestämd livslängd är föremål för årliga nedskrivningsanalyser. Alla materiella och immateriella anläggningstillgångar analyseras om indikationer om nedskrivningsbehov föreligger, det vill säga om en tillgångs redovisade värde misstänks överstiger dess återvinningsvärde. Om nedskrivningsbehov bedöms föreligga, sker nedskrivning till ett belopp som motsvarar återvinningsvärdet.
Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Tidigare gjorda nedskrivningar återförs med relevanta belopp till den del de inte längre är motiverade, dock sker aldrig återföringar avseende nedskrivningar av goodwill.
Om oberoende kassaflöden inte kan identifieras för individuella tillgångar, grupperas tillgångar till den minsta grupp av tillgångar för vilken oberoende kassaflöden kan identifieras (kassagenererande enhet). Se vidare not 8.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier med hänsyn till de kvartalsvis beräknade utspädningseffekterna av potentiella stamaktier, vilka hänför sig till optioner utgivna till anställda. Utspädning uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med följande avvikelser:
Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar utdelningsbara medel och redovisas som skuld när årsstämman godkänt utdelningen.
Moderbolagets och koncernens räkenskaper ska fastställas av årsstämma den 4 maj 2018.
De kritiska uppskattningar och bedömningar som tas upp i detta avsnitt är de som företagsledningen och styrelsen bedömer vara de viktigaste för att erhålla en förståelse av Hexagons finansiella rapportering. Informationen begränsas till områden som är väsentliga med hänsyn tagen till graden av påverkan och underliggande osäkerhet. Hexagons uppskattningar och bedömningar baseras på historiska erfarenheter och antaganden som företagsledningen och styrelsen anser vara rimliga under gällande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för redovisade värden på tillgångar och skulder, i de fall dessa inte kan fastställas genom information från andra källor. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa uppskattningar och bedömningar.
Företagsledningen gör bedömningar av utförd prestation i förhållande till kontraktens villkor, de uppskattade totala kontraktskostnaderna och hur stor del av kontraktet som har slutförts för att fastställa vilka belopp som ska intäktsredovisas och om eventuella förlustreserveringar ska göras.
Bolaget generar också intäkter från försäljning av flerkomponentsavtal, såsom hårdvara, mjukvara och/eller service. I dessa avtal uppskattar företagsledningen hur intäkterna ska allokeras ut på respektive komponent då olika redovisningsprinciper tillämpas för olika komponenter.
Immateriella tillgångar i Hexagonkoncernen hänför sig i allt väsentligt till patent, varumärken och goodwill. Goodwill och övriga förvärvade immateriella tillgångar med obestämd livslängd är inte föremål för årlig avskrivning, medan avskrivningar redovisas för övriga immateriella tillgångar. I den mån de underliggande verksamheterna utvecklas negativt kan ett nedskrivningsbehov uppstå. För dessa immateriella tillgångar sker åtminstone årligen
en nedskrivningsprövning, som i huvudsak baseras på nyttjandevärde, med antaganden om försäljningsutveckling, koncernens vinstmarginaler, löpande investeringar, förändringar i rörelsekapital samt diskonteringsränta. Företagsledningen anser att tillämpade antaganden är förenliga med uppgifter från externa informationskällor eller från tidigare erfarenheter. Hexagons goodwill uppgick vid utgången av 2017 till 4 412,3 MEUR (4 027,1). Övriga immateriella tillgångar som inte är föremål för avskrivning uppgick till 945,2 MEUR (918,3) . Genomförda nedskrivningsprövningar har inte gett någon anledning att befara nedskrivningar.
Styrelse och företagsledning bedömer löpande det redovisade värdet av såväl aktuella som uppskjutna skattefordringar och skatteskulder. För uppskjutna skattefordringar måste Hexagon bedöma sannolikheten för att de avdragsgilla temporära skillnaderna som ger upphov till uppskjutna skattefordringar kommer att kunna utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Vidare kan i vissa lägen värdet av de uppskjutna skattefordringarna och skulderna vara osäkra med anledning av pågående skatteprocesser m.m. Det verkliga värdet på uppskjutna skattefordringar och skulder kan därför avvika från dessa bedömningar på grund av ändrad framtida intjäning, ändrade skatteregler eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars granskning av avgivna eller ännu ej avgivna deklarationer. Vid bedömningen av värdet på uppskjutna skattefordringar och skulder måste Hexagon bilda sig en uppfattning om den skattesats som kommer att gälla vid tidpunkten för reverseringen av de skattepliktiga temporära skillnaderna. Hexagon redovisar uppskjutna skatteskulder, netto uppgående till 362,6 MEUR (417,7) vid utgången av 2017. I koncernen fanns vid samma tidpunkt ej tillgångsförda underskottsavdrag med ett skattevärde om 35,1 MEUR (45,8), som inte aktiveras
baserat på bedömningen av möjligheten att utnyttja underskotten. De gjorda bedömningarna avseende såväl uppskjutna skattefordringar som -skulder kan i jämförelse med slutligt utfall påverka resultatet såväl negativt som positivt.
Inom Hexagonkoncernen föreligger förmånsbestämda pensionsplaner med betydande åtaganden avseende framtida förmåner till nuvarande och tidigare personalstyrka. För att utföra beräkningen av pensionsskulden krävs ett antal aktuariella antaganden av stor betydelse för utfallet av beräkningen. De mest kritiska avser diskonteringsräntan på åtaganden och förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. Andra väsentliga antaganden är löneökningstakt, personalomsättning och beräknad livslängd. En sänkt diskonteringsränta ökar den redovisade pensionsskulden. Det verkliga utfallet kan komma att avvika från redovisningen i det fall tillämpade antaganden visat sig vara felaktiga.
Hexagon genomför löpande förvärv av verksamheter. I samband med förvärven upprättas en förvärvsanalys där tillgångar och skulder ska värderas till verkligt värde. Denna värderingen baseras till viss del på företagsledningens bedömning av det förvärvade bolagets framtida intjäningsförmåga. För många av förvärven finns så kallade tilläggsköpeskillingar som baseras på utfallet av det förvärvade bolagets kommande resultat under en förutbestämd period. Regelbundet utvärderas det verkliga värdet av det skuldförda beloppet för tilläggsköpeskillingar som innehåller företagsledningens bedömning om framtida resultatutveckling för förvärvet. En felaktig bedömning av ovanstående kan leda till att förvärvade tillgångar samt skulder för tilläggsköpeskillingar är övervärderade.
Hexagons verksamhet är organiserad, styrs och rapporteras utifrån två rörelsesegment, Industrial Enterprise Solutions (IES) och Geospatial Enterprise Solutions (GES). Rörelsesegmentet IES omfattar divisionerna Manufacturing Intelligence och PPM. Rörelsesegmentet GES omfattar divisionerna Geosystems, Positioning Intelligence och Safety & Infrastructure.
| 2017 | IES | GES | Summa segment | Koncern kostnader och elimineringar |
Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 764,3 | 1 706,5 | 3 470,8 | -22,4 | 3 448,4 |
| Rörelsens kostnader | -1 320,4 | -1 294,3 | -2 614,7 | 1,6 | -2 613,1 |
| Rörelseresultat (EBIT1)1 | 443,9 | 412,2 | 856,1 | -20,8 | 835,3 |
| Poster av engångskaraktär | -55,7 | -16,7 | -72,4 | -0,8 | -73,2 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 388,2 | 395,5 | 783,7 | -21,6 | 762,1 |
| Ränteintäkter och -kostnader, netto | -22,7 | -22,7 | |||
| Resultat före skatt | -44,3 | 739,4 | |||
| Operativa tillgångar | 5 230,4 | 3 733,2 | 8 963,6 | -798,0 | 8 165,6 |
| Operativa skulder | -699,4 | -1 141,7 | -1 841,1 | 805,5 | -1 035,6 |
| Operativt kapital, netto | 4 531,0 | 2 591,5 | 7 122,5 | 7,5 | 7 130,0 |
| 1 Varav andel i intresseföretags resultat |
0,0 | -0,1 | -0,1 | - | -0,1 |
| Andelar i intresseföretag | 0,0 | 0,1 | 0,1 | - | 0,1 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | 107,6 | 173,3 | 280,9 | 0,6 | 281,5 |
| Medelantal anställda | 9 599 | 7 872 | 17 471 | 72 | 17 543 |
| Antal anställda vid årets slut | 10 139 | 8 100 | 18 239 | 76 | 18 315 |
| Av- och nedskrivningar | -135,8 | -148,0 | -283,8 | -0,9 | -284,7 |
| Koncern | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | IES | GES | Summa segment | kostnader och elimineringar |
Koncernen |
| Nettoomsättning | 1 569,9 | 1 579,3 | 3 149,2 | - | 3 149,2 |
| Rörelsens kostnader | -1 170,8 | -1 224,5 | -2 395,3 | -17,8 | -2 413,1 |
| Rörelseresultat (EBIT1)1 | 399,1 | 354,8 | 753,9 | -17,8 | 736,1 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 399,1 | 354,8 | 753,9 | -17,8 | 736,1 |
| Ränteintäkter och -kostnader, netto | -21,8 | -21,8 | |||
| Resultat före skatt | -39,6 | 714,3 | |||
| Operativa tillgångar | 4 664,1 | 3 786,8 | 8 450,9 | -910,0 | 7 540,9 |
| Operativa skulder | -528,3 | -1 239,0 | -1 767,3 | 933,1 | -834,2 |
| Operativt kapital, netto | 4 135,8 | 2 547,8 | 6 683,6 | 23,1 | 6 706,7 |
| 1 Varav andel i intresseföretags resultat |
0,4 | 0,0 | 0,4 | - | 0,4 |
| Andelar i intresseföretag | - | 1,4 | 1,4 | - | 1,4 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | 101,9 | 158,8 | 260,7 | 0,3 | 261,0 |
| Medelantal anställda | 8 454 | 7 934 | 16 388 | 72 | 16 460 |
| Antal anställda vid årets slut | 8 640 | 7 877 | 16 517 | 75 | 16 592 |
| Av- och nedskrivningar | -94,5 | -138,5 | -233,0 | -0,9 | -233,9 |
| Operativt kapital1 | Materiella och | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning per land3 |
Tillgångar | Skulder | Netto | immateriella anläggningstillgångar |
||||||
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| EMEA2 | 1 303,4 | 1 193,7 | 4 457,3 | 4 308,3 | -1 136,2 | -1 243,4 | 3 321,1 | 3 064,9 | 3 094,1 | 3 031,5 |
| Americas | 1 166,3 | 1 076,5 | 4 305,3 | 4 040,7 | -468,1 | -427,1 | 3 837,2 | 3 613,6 | 3 475,9 | 3 009,5 |
| Asien | 1 001,1 | 879,0 | 547,8 | 472,8 | -576,1 | -444,6 | -28,3 | 28,2 | 119,5 | 124,6 |
| Eliminering av interna poster/justeringar |
-22,4 | - | -1 144,8 | -1 280,9 | 1 144,8 | 1 280,9 | - | - | - | - |
| Koncernen | 3 448,4 | 3 149,2 | 8 165,6 | 7 540,9 | -1 035,6 | -834,2 | 7 130,0 | 6 706,7 | 6 689,5 | 6 165,6 |
1) Operativt kapital är kongruent med operativt resultat på så sätt att poster avseende likvida medel, skatter, räntor och räntebärande skulder och avsättningar ej ingår. 2) I EMEA ingår Sverige med en nettoomsättning om 78,1 MEUR (71,8) samt materiella och immateriella anläggningstillgångar om 29,5 MEUR (31,3). 3) Avser det land där kunden har sin hemvist. Ingen enskild kund motsvarar mer än 2,4 procent (2,0) av nettoförsäljningen.
Av moderbolagets nettoomsättning avser 100 procent (100) andra koncernföretag. Av årets inköp i moderbolaget avser 83 procent (82) inköp från koncernföretag.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Surveying | 736,9 | 693,7 | - | - |
| Kraft och energi | 538,3 | 553,8 | - | - |
| Infrastruktur och bygg | 427,8 | 391,8 | - | - |
| Fordonsindustrin | 357,1 | 306,3 | - | - |
| Offentlig säkerhet | 287,6 | 297,2 | - | - |
| Elektronik och tillverkning | 473,4 | 382,1 | - | - |
| Flyg och försvar | 283,0 | 254,0 | - | - |
| Övrigt | 344,3 | 270,3 | 18,5 | 20,2 |
| Totalt | 3 448,4 | 3 149,2 | 18,5 | 20,2 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Kostnad för sålda varor | ||||
| Varukostnader | 695,3 | 622,2 | - | - |
| Personal | 375,1 | 368,1 | - | - |
| Avskrivningar | 25,4 | 27,7 | - | - |
| Övrigt | 231,4 | 229,2 | - | - |
| Totalt | 1 327,2 | 1 247,2 | - | - |
| Försäljningskostnader | ||||
| Personal | 446,6 | 396,4 | - | - |
| Avskrivningar | 13,6 | 11,9 | - | - |
| Övrigt | 195,7 | 165,0 | - | - |
| Totalt | 655,9 | 573,3 | - | - |
| Administrationskostnader | ||||
| Personal | 181,9 | 171,1 | 7,0 | 5,2 |
| Avskrivningar | 20,9 | 19,8 | 0,0 | 0,0 |
| Övrigt | 100,7 | 78,2 | 21,1 | 21,7 |
| Totalt | 303,5 | 269,1 | 28,1 | 26,9 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader |
||||
| Personal | 162,9 | 145,0 | - | - |
| Avskrivningar | 180,2 | 164,0 | - | - |
| Övrigt | 47,1 | 24,1 | - | - |
| Totalt | 390,2 | 333,1 | - | - |
| Koncernen | 2017 | 2016 | Koncernen | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter | Övriga rörelsekostnader | ||||
| Realisationsvinst vid avyttring av | Realisationsförlust vid avyttring av | ||||
| anläggningstillgångar | 1,7 | 0,6 | anläggningstillgångar | -0,4 | -1,1 |
| Valutakursvinster | 36,4 | 51,5 | Valutakursförluster | -45,5 | -46,1 |
| Statliga stöd | 2,7 | 2,3 | Hyresrelaterade kostnader | -1,5 | -4,0 |
| Verkligt värdeförändringar | 53,7 | 18,6 | Nedskrivningar | -47,5 | -4,5 |
| Hyresintäkter | 1,0 | 2,8 | Förvärvsrelaterade kostnader | -7,5 | -7,9 |
| Övrigt | 2,6 | 5,3 | Övrigt | -5,1 | -9,0 |
| Summa | 98,1 | 81,1 | Summa | -107,5 | -72,6 |
Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar livslängd som förvärvats via företagsförvärv har allokerats till fem (fem) kassagenererande enheter (KGE) enligt nedan, vilket är i linje med Hexagons organisationsstruktur:
| Geosystems | Manufacturing Intelligence |
Positioning Intelligence |
Safety & Infrastructure |
PPM | Total | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Goodwill Övriga immateriella anläggningstillgångar som ej är föremål för avskrivning1 |
1 106,2 427,2 |
1 117,9 437,3 |
1 118,2 145,0 |
537,4 64,5 |
333,1 14,1 |
362,6 15,7 |
481,6 76,3 |
460,0 79,3 |
1 373,2 282,6 |
1 549,2 321,5 |
4 412,3 945,2 |
4 027,1 918,3 |
| Immateriella tillgångar som är föremål för avskrivning2 |
321,3 | 314,4 | 359,0 | 233,6 | 75,6 | 72,8 | 123,6 | 118,4 | 171,3 | 186,2 | 1 050,8 | 925,4 |
| Total | 1 854,7 | 1 869,6 | 1 622,2 | 835,5 | 422,8 | 451,1 | 681,5 | 657,7 | 1 827,1 | 2 056,9 | 6 408,3 | 5 870,8 |
1) Avser rätten att använda Leicavarumärket och andra ägda namn och varumärken.
2) Avser balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, patent, teknologier och andra immateriella anläggningstillgångar.
Hexagon genomförde sitt årliga nedskrivningstest per 31 december 2017. Hexagon testar om det redovisade värdet på de kassagenererande enheterna överstiger deras återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde, d.v.s. det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden.
Återvinningsvärdet av den kassagenererade enheten Geosystems baseras på en beräkning av nyttjandevärdet genom användande av kassaflödesprognoser baserade på budgetar godkända av företagsledningen som sträcker sig över en period av fem år. Den diskonteringsränta före skatt som applicerats på kassaflödesprognoserna var 7,3 procent (6,6). Den årliga tillväxten i procent för att extrapolera kassaflödena bortom femårsperioden var 2,0 procent (2,0). Den årliga tillväxten är en konservativ bedömning och är satt lika med förväntad inflation. Resultatet av genomfört nedskrivningstest har medfört att företagsledningen inte identifierade något nedskrivningsbehov avseende denna KGE.
Återvinningsvärdet av den kassagenererade enheten Manufacturing Intelligence baseras på en beräkning av nyttjandevärdet genom användande av kassaflödesprognoser baserade på budgetar godkända av företagsledningen som sträcker sig över en period av fem år. Den diskonteringsränta före skatt som applicerats på kassaflödesprognoserna var 8,5 procent (7,8). Den årliga tillväxten i procent för att extrapolera kassaflödena bortom femårsperioden var 2,0 procent (2,0). Den årliga tillväxten är en konservativ bedömning och är satt lika med förväntad inflation. Resultatet av genomfört nedskrivningstest har medfört att företagsledningen inte identifierade något nedskrivningsbehov avseende denna KGE.
Återvinningsvärdet av den kassagenererade enheten Positioning Intelligence baseras på en beräkning av nyttjandevärdet genom användande av kassaflödesprognoser baserade på budgetar godkända av företagsledningen som sträcker sig över en period av fem år. Den diskonteringsränta före skatt som applicerats på kassaflödesprognoserna var 9,1 procent (8,0). Den årliga tillväxten i procent för att extrapolera kassaflödena bortom femårsperioden var 2,0 procent (2,0). Den årliga tillväxten är en konservativ bedömning och är satt lika med förväntad inflation. Resultatet av genomfört nedskrivningstest har medfört att företagsledningen inte identifierade något nedskrivningsbehov avseende denna KGE.
Återvinningsvärdet av den kassagenererade enheten Safety & Infrastructure baseras på en beräkning av nyttjandevärdet genom användande av kassaflödesprognoser baserade på budgetar godkända av företagsledningen som sträcker sig över en period av fem år. Den diskonteringsränta före skatt som applicerats på kassaflödesprognoserna var 9,3 procent (9,1). Den årliga tillväxten i procent för att extrapolera kassaflödena bortom femårsperioden var 2,0 procent (2,0). Den årliga tillväxten är en konservativ bedömning och är satt lika med förväntad inflation. Resultatet av genomfört nedskrivningstest har medfört att företagsledningen inte identifierade något nedskrivningsbehov avseende denna KGE.
Återvinningsvärdet av den kassagenererade enheten PPM baseras på en beräkning av nyttjandevärdet genom användande av kassaflödesprognoser baserade på budgetar godkända av företagsledningen som sträcker sig över en period av fem år. Den diskonteringsränta före skatt som applicerats på kassaflödesprognoserna var 9,3 procent (9,1). Den årliga tillväxten i procent
för att extrapolera kassaflödena bortom femårsperioden var 2,0 procent (2,0). Den årliga tillväxten är en konservativ bedömning och är satt lika med förväntad inflation. Resultatet av genomfört nedskrivningstest har medfört att företagsledningen inte identifierade något nedskrivningsbehov avseende denna KGE.
Beräkningarna av nyttjandevärdena för samtliga KGE är mest känsliga för avvikelser från nedanstående antaganden:
Prognosticerade kassaflöden, vilka är godkända av företagsledningen, är baserade på såväl en analys av historiska utfall som en bästa bedömning om framtiden. Hexagon har sedan 2001 redovisat ständigt stigande rörelsemarginaler och i stort sett alltid redovisat en god organisk tillväxt.
Rörelsemarginalen baseras på historiska genomsnittliga tal och ökas över perioden för att reflektera förväntade effektivitetsvinster. Den organiska tillväxten baseras på en analys hur konkurrenssituationen bedöms utvecklas över tid.
Diskonteringsräntan representerar den finansiella marknadens bedömning av de risker som är specifika för var och en av de kassagenererande enheterna, varvid hänsyn har tagits till såväl tidsvärdet på pengar som individuella risker. Beräkningen av diskonteringsräntan baseras på de specifika omständigheter som är hänförliga till var och en av de kassagenererande enheterna och har sitt ursprung i dess "Weighted Average Cost of Capital" (WACC). I beräkningen av WACC tas hänsyn till att verksamheter både är lånefinansierade och finansierade med eget kapital. Kostnaden för eget kapital baseras på förväntning om viss avkastning på investerat kapital på den finansiella marknaden. Lånekostnaden baseras på lånekostnader på den finansiella marknaden. Specifika risker inkluderas i beräkningen genom att applicera individuella betavärden. Betavärdena uppdateras årligen baserat på publikt tillgängliga marknadsdata.
Tillväxttalen är baserade på publicerade studier av respektive industri. De långsiktiga tillväxttalen är en konservativ bedömning eftersom de är satta till förväntad långsiktig inflation.
En känslighetsanalys genomförs för de väsentligaste antagandena och företagsledningens bedömning är att inga rimliga förändringar i dessa skulle medföra att det redovisade värdet på ett materiellt sätt skulle överstiga återvinningsvärdet. För alla kassagenerande enheter finns ett väsentligt utrymme innan förändringar i alla viktiga antaganden skulle leda till att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå, då återvinningsvärdet totalt sett är nära dubbelt så stort som bokfört värde. Genomförd känslighetsanalys visar att värdet på goodwill och icke-avskrivningsbara tillgångar kan mer än väl försvaras även om diskonteringsräntan ökas med en procentenhet, eller om tillväxttakten bortom prognosperioden minskas med en procentenhet för samtliga kassagenererande enheter. Även prognoser för försäljningstillväxt och rörelsemarginal ingår i känslighetsanalysen och inga rimliga förändringar i dessa leder till ett nedskrivningsbehov.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Resultat från andelar | ||||
| i koncernföretag | ||||
| Utdelning från dotterföretag | - | - | 70,2 | - |
| Nedskrivningar av aktier i | ||||
| dotterföretag | - | - | -11,2 | - |
| Realisationsresultat vid | ||||
| avyttring av dotterföretag | - | 0,7 | - | - |
| Summa | - | 0,7 | 59,0 | - |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Finansiella intäkter | ||||
| Ränteintäkter | 5,2 | 4,7 | 0,2 | 0,1 |
| Ränteintäkter, | ||||
| koncerninterna fordringar | - | - | 105,2 | 91,9 |
| Övriga finansiella intäkter | 0,4 | 0,1 | 126,1 | 167,0 |
| Summa | 5,6 | 4,8 | 231,5 | 259,0 |
| Finansiella kostnader | ||||
| Räntekostnader | -17,5 | -15,2 | -14,3 | -12,8 |
| Räntekostnader, | ||||
| koncerninterna skulder | - | - | -10,2 | -4,8 |
| Nettoränta, pensioner | -1,6 | -1,8 | - | - |
| Övriga finansiella kostnader1 | -9,2 | -9,6 | -247,4 | -198,1 |
| Summa | -28,3 | -26,6 | -271,9 | -215,7 |
1) Består i huvudsak av bankkostnader.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | -145,4 | -91,5 |
| Uppskjuten skatt | 79,8 | -44,2 |
| Summa skatt på årets resultat | -65,6 | -135,7 |
| 2017-12-31 | 2016-12-31 | |
|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar | ||
| (skulder) avser: | ||
| Anläggningstillgångar | -466,9 | -497,9 |
| Varulager | 13,8 | 10,5 |
| Fordringar | 20,6 | 11,3 |
| Avsättningar | 7,5 | 17,6 |
| Övrigt | 34,6 | 25,1 |
| Ej utnyttjade underskottsavdrag och | ||
| liknande avdrag | 62,9 | 61,5 |
| Avgår avdrag som ej möter kriterier för att | ||
| tillgångsföras | -35,1 | -45,8 |
| Summa | -362,6 | -417,7 |
| Enligt balansräkningen: | ||
| Uppskjutna skattefordringar | 83,9 | 55,0 |
| Uppskjutna skatteskulder | -446,5 | -472,7 |
| Netto | -362,6 | -417,7 |
Underskottsavdrag och liknande avdrag som inte möter kriterierna för att tillgångsföras har ej upptagits till något värde. Uppskjutna skattefordringar som är beroende av framtida skattepliktiga överskott har värderats utifrån både historiska och prognosticerade framtida skattepliktiga resultat. Hexagon strävar efter att ha en bolagsstruktur som möjliggör skattefrihet vid avyttringar av bolag
och en fördelaktig beskattning av utdelningar inom koncernen. Inom koncernen kvarstår vissa potentiella skatter på utdelningar och avyttringar.
| Uppskjutna skatter | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Ingående balans – netto | -417,7 | -357,4 |
| Förändring via resultaträkningen | ||
| Uppskjuten skatt på årets resultat | -20,3 | -40,6 |
| Förändring av reserv för avdrag som ej möter | ||
| kriterier för att tillgångsföras | -0,5 | -2,0 |
| Förändring av skattesatser och poster | ||
| avseende tidigare år | 100,6 | -1,6 |
| Summa | 79,8 | -44,2 |
| Förändring via övrigt totalresultat | ||
| Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat | 17,8 | 5,7 |
| Summa | 17,8 | 5,7 |
| Förändring via förvärv och avyttringar | -75,4 | -10,3 |
| Omräkningsdifferens | 32,9 | -11,5 |
| Utgående balans – netto | -362,6 | -417,7 |
| Aktuella skatter | 2017 | 2016 |
| Ingående balans – netto | -11,4 | -12,5 |
| Förändring via resultaträkningen | ||
| Aktuell skatt på årets resultat | -149,3 | -95,3 |
| Poster avseende tidigare år | 3,9 | 3,8 |
| Summa | -145,4 | -91,5 |
| Förändring via förvärv och avyttringar | -13,5 | -0,8 |
| Betalningar – netto | 114,8 | 92,1 |
| Omräkningsdifferens | 0,5 | 1,3 |
| Utgående balans – netto | -55,0 | -11,4 |
| 2017-12-31 | |
|---|---|
| 2017 | 14,2 |
| 2018 | 2,3 |
| 2019 | 9,2 |
| 2020 | 7,0 |
| 2021 och senare | 56,8 |
| Utan tidsbegränsning | 184,8 |
| Summa | 274,3 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 739,4 | 714,3 |
| Skatt enligt svensk nominell skattesats 22 % | -162,7 | -157,1 |
| Skillnad mellan svensk och utländsk skattesats | 14,8 | 19,5 |
| Omvärdering av underskottsavdrag m.m. | -0,6 | 1,9 |
| Permanenta differenser | -26,0 | 0,3 |
| Förändring av skattesatser och poster | ||
| avseende tidigare år1 | 108,9 | -0,3 |
| Skatt enligt resultaträkningen | -65,6 | -135,7 |
1) Avser i huvudsak omvärdering av uppskjutna skatter till följd av skattesänkning i USA.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | -0,4 | -0,2 |
| Uppskjuten skatt | 6,0 | - |
| Summa skatt på årets resultat | 5,6 | -0,2 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Uppskjutna skatter | ||
| Ingående balans – netto | 0,0 | 0,0 |
| Förändring via resultaträkningen | ||
| Uppskjuten skatt på årets resultat | 6,0 | -8,2 |
| Förändring av reserv för avdrag som ej möter kriterier för att tillgångsföras |
- | 8,2 |
| Summa | 6,0 | 0,0 |
| Utgående balans - netto | 6,0 | 0,0 |
| Aktuella skatter | ||
| Ingående balans - netto | -0,2 | 0,0 |
| Förändring via resultaträkningen | ||
| Aktuell skatt på årets resultat | -0,4 | -0,2 |
| Summa | -0,4 | -0,2 |
| Betalningar - netto | 0,2 | - |
| Utgående balans - netto | -0,4 | -0,2 |
Moderbolaget har outnyttjade förlustavdrag om 27,1 MEUR (0), vilka ej har någon tidsbegränsning.
| Koncern | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Förvärvade förutbetalda intäkter | 22,4 | - |
| Kostnadsslag | ||
| Personalkostnader | 36,2 | - |
| Transaktionskostnader | 2,0 | - |
| Nedskrivningar | 10,5 | - |
| Övrigt | 2,1 | - |
| Summa kostnadsslag | 50,8 | - |
| Summa poster av engångskaraktär | 73,2 | - |
| Nettoomsättning Funktion |
22,4 | - |
| Kostnad för sålda varor | 3,0 | - |
| Försäljningskostnader | 15,0 | - |
| Administrationskostnader | 13,7 | - |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 17,1 | - |
| Övriga rörelsekostnader | 2,0 | - |
| Summa funktion | 50,8 | - |
| Summa poster av engångskaraktär | 73,2 | - |
Poster av engångskaraktär är hänförliga till ett besparingsprogram som implementerades under första kvartalet 2017 samt förvärade förutbetalda intäkter i samband med förvärvet av MSC.
Den nya amerikanska skattelagstiftningen (Tax Cuts & Jobs Act) har föranlett en omvärdering av uppskjutna skatteskulder, vilket lett till en positiv skatteintäkt om 72,4 MEUR.
Några av koncernens dotterföretag har under året fått statligt stöd i sitt land. Det statliga stödet har främst avsett utbildningsinsatser för personalen samt forskningsbidrag. I nedanstående tabell framgår hur ersättningen har allokerats till funktion.
| Koncern | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Funktion | ||
| Kostnad för sålda varor | 0,1 | 0,1 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 0,6 | 0,3 |
| Övriga rörelseintäkter | 2,7 | 2,3 |
| Summa | 3,4 | 2,7 |
| Balanserade utgifter | Övriga immateriella | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2017 | för utvecklingsarbeten | Patent | Varumärken | Goodwill | anläggningstillgångar | Summa |
| Ingående anskaffningsvärde | 1 278,4 | 125,5 | 918,3 | 4 027,1 | 550,7 | 6 900,0 |
| Investeringar | 216,1 | 1,0 | - | - | 9,7 | 226,8 |
| Förvärv/avyttring av verksamhet | - | 6,2 | 85,2 | 791,9 | 170,2 | 1 053,5 |
| Försäljningar/utrangeringar | -5,3 | 0,0 | - | - | -3,1 | -8,4 |
| Omklassificering | -13,9 | 0,9 | - | - | 4,2 | -8,8 |
| Valutakursdifferenser | -43,1 | -4,8 | -58,3 | -406,7 | -37,6 | -550,5 |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 432,2 | 128,8 | 945,2 | 4 412,3 | 694,1 | 7 612,6 |
| Ingående avskrivningar | -611,4 | -75,0 | - | - | -222,9 | -909,3 |
| Årets avskrivningar | -140,3 | -8,3 | - | - | -44,8 | -193,4 |
| Förvärv/avyttring av verksamhet | - | - | - | - | -6,7 | -6,7 |
| Försäljningar/utrangeringar | 5,3 | - | - | - | 3,1 | 8,4 |
| Omklassificering | 11,8 | -0,7 | - | - | -2,3 | 8,8 |
| Valutakursdifferenser | 20,9 | 3,0 | - | - | 15,1 | 39,0 |
| Utgående avskrivningar | -713,7 | -81,0 | - | - | -258,5 | -1 053,2 |
| Ingående nedskrivningar | -101,3 | - | - | - | -18,6 | -119,9 |
| Årets nedskrivningar | -22,9 | - | - | - | -16,3 | -39,2 |
| Valutakursdifferenser | 6,0 | - | - | - | 2,0 | 8,0 |
| Utgående nedskrivningar | -118,2 | - | - | - | -32,9 | -151,1 |
| Redovisat värde | 600,3 | 47,8 | 945,2 | 4 412,3 | 402,7 | 6 408,3 |
| Balanserade utgifter | Övriga immateriella | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2016 | för utvecklingsarbeten | Patent | Varumärken | Goodwill | anläggningstillgångar | Summa |
| Ingående anskaffningsvärde | 1 097,8 | 122,4 | 885,6 | 3 812,6 | 525,9 | 6 444,3 |
| Investeringar | 197,1 | 0,9 | 0,0 | - | 8,7 | 206,7 |
| Förvärv/avyttring av verksamhet | -13,9 | 0,8 | 22,1 | 149,1 | 31,2 | 189,3 |
| Försäljningar/utrangeringar | -18,3 | 0,0 | - | - | -17,8 | -36,1 |
| Omklassificering | 0,0 | - | - | - | -1,6 | -1,6 |
| Valutakursdifferenser | 15,7 | 1,4 | 10,6 | 65,4 | 4,3 | 97,4 |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 278,4 | 125,5 | 918,3 | 4 027,1 | 550,7 | 6 900,0 |
| Ingående avskrivningar | -497,9 | -66,7 | - | - | -189,6 | -754,2 |
| Årets avskrivningar | -130,6 | -8,1 | - | - | -36,2 | -174,9 |
| Förvärv/avyttring av verksamhet | 5,2 | -0,1 | - | - | -1,2 | 3,9 |
| Försäljningar/utrangeringar | 16,0 | 0,0 | - | - | 6,8 | 22,8 |
| Omklassificering | 0,0 | - | - | - | 0,8 | 0,8 |
| Valutakursdifferenser | -4,1 | -0,1 | - | - | -3,5 | -7,7 |
| Utgående avskrivningar | -611,4 | -75,0 | - | - | -222,9 | -909,3 |
| Ingående nedskrivningar | -97,6 | - | - | - | -25,4 | -123,0 |
| Årets nedskrivningar | -4,5 | - | - | - | - | -4,5 |
| Försäljningar/utrangeringar | 2,3 | - | - | - | 7,9 | 10,2 |
| Valutakursdifferenser | -1,5 | - | - | - | -1,1 | -2,6 |
| Utgående nedskrivningar | -101,3 | - | - | - | -18,6 | -119,9 |
| Redovisat värde | 565,7 | 50,5 | 918,3 | 4 027,1 | 309,2 | 5 870,8 |
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avser i huvudsak mjukvara, som ingår i nya produkter för försäljning. Varumärken består i huvudsak av rättigheten att använda namnet "Leica" och andra ägda namn och varumärken. Dessa bedöms kunna användas utan tidsmässig begränsning och skrivs ej av. Övriga immateriella anläggningstillgångar består huvudsakligen av kundstockar samt teknologi som identifierats vid förvärv.
| Koncernen | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Kostnad för såld vara | -1,6 | -1,7 |
| Försäljningskostnader | -9,7 | -5,3 |
| Administrationskostnader | -3,7 | -4,2 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -175,4 | -160,5 |
| Övriga rörelsekostnader | -3,0 | -3,2 |
| Summa | -193,4 | -174,9 |
| Moderbolaget | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 0,3 | 11,9 |
| Investeringar | 0,0 | 0,0 |
| Försäljningar/utrangeringar | - | -11,6 |
| Utgående anskaffningsvärde | 0,3 | 0,3 |
| Ingående avskrivningar | -0,2 | -11,8 |
| Årets avskrivningar | 0,0 | 0,0 |
| Försäljning/utrangeringar | - | 11,6 |
| Utgående avskrivningar | -0,2 | -0,2 |
| Redovisat värde | 0,1 | 0,1 |
Materiella anläggningstillgångar
| Byggnader | Mark och övrig fast egendom |
Maskiner och anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
ningar och förskott till leverantörer |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| 215,3 | 31,6 | 284,0 | 194,4 | 5,8 | 731,1 |
| 5,0 | 0,5 | 27,6 | 19,9 | 1,7 | 54,7 |
| 6,6 | - | 2,5 | 16,5 | - | 25,6 |
| -3,2 | -2,2 | -8,4 | -12,4 | -0,2 | -26,4 |
| -0,4 | 0,0 | 1,8 | 4,5 | -0,1 | 5,8 |
| -10,1 | -1,5 | -10,6 | -15,4 | -0,2 | -37,8 |
| 213,2 | 28,4 | 296,9 | 207,5 | 7,0 | 753,0 |
| -80,9 | -4,7 | -207,1 | -139,8 | -3,8 | -436,3 |
| -52,1 | |||||
| -18,1 | |||||
| 21,7 | |||||
| -6,3 | |||||
| 1,0 | 0,3 | 7,0 | 11,0 | 0,0 | 19,3 |
| -92,5 | -5,2 | -215,3 | -154,7 | -4,1 | -471,8 |
| 120,7 | 23,2 | 81,6 | 52,8 | 2,9 | 281,2 |
| -10,5 -4,1 1,7 0,3 |
-0,9 - 0,1 0,0 |
-18,6 -1,9 8,0 -2,7 |
-21,7 -12,1 11,8 -3,9 |
Pågående nyanlägg -0,4 - 0,1 0,0 |
| Inventarier, | Pågående nyanlägg | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2016 | Byggnader | Mark och övrig fast egendom |
Maskiner och anläggningar |
verktyg och installationer |
ningar och förskott till leverantörer |
Summa |
| Ingående anskaffningsvärde | 205,5 | 32,5 | 264,2 | 174,1 | 7,2 | 683,5 |
| Investeringar | 7,6 | 0,3 | 21,0 | 23,7 | 1,7 | 54,3 |
| Förvärv/avyttring av verksamhet | 1,0 | - | -2,1 | 7,3 | 0,8 | 7,0 |
| Försäljningar/utrangeringar | -3,6 | -0,5 | -5,3 | -15,3 | -0,5 | -25,2 |
| Omklassificering | 2,7 | -1,1 | 4,0 | 1,4 | -1,6 | 5,4 |
| Valutakursdifferenser | 2,1 | 0,4 | 2,2 | 3,2 | -1,8 | 6,1 |
| Utgående anskaffningsvärde | 215,3 | 31,6 | 284,0 | 194,4 | 5,8 | 731,1 |
| Ingående avskrivningar | -70,5 | -3,6 | -192,9 | -125,4 | -3,2 | -395,6 |
| Årets avskrivningar | -9,4 | -1,0 | -22,2 | -21,4 | -0,5 | -54,5 |
| Förvärv/avyttring av verksamhet | 0,0 | - | 1,4 | -4,9 | -0,5 | -4,0 |
| Försäljningar/utrangeringar | 1,6 | 0,0 | 5,0 | 14,7 | 0,4 | 21,7 |
| Omklassificering | -1,2 | - | 1,8 | -0,6 | 0,0 | 0,0 |
| Valutakursdifferenser | -1,4 | -0,1 | -0,2 | -2,2 | 0,0 | -3,9 |
| Utgående avskrivningar | -80,9 | -4,7 | -207,1 | -139,8 | -3,8 | -436,3 |
| Redovisat värde | 134,4 | 26,9 | 76,9 | 54,6 | 2,0 | 294,8 |
| Koncernen | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Kostnad för såld vara | -23,8 | -26,0 |
| Försäljningskostnader | -3,9 | -6,6 |
| Administrationskostnader | -17,2 | -15,6 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -4,8 | -3,5 |
| Övriga rörelsekostnader | -2,4 | -2,8 |
| Summa | -52,1 | -54,5 |
| Moderbolaget | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 0,0 | 0,0 |
| Utgående anskaffningsvärde | 0,0 | 0,0 |
| Ingående avskrivningar | 0,0 | 0,0 |
| Årets avskrivningar | 0,0 | 0,0 |
| Utgående avskrivningar | 0,0 | 0,0 |
| Redovisat värde | 0,0 | 0,0 |
| Andelar i intresseföretag |
Andra långfristiga värdepappersinnehav |
Andra långfristiga fordringar |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Ingående balans | 1,4 | 3,5 | 4,3 | 4,9 | 15,4 | 16,6 |
| Investeringar | - | - | - | - | 19,1 | 5,6 |
| Förvärvat som dotterföretag | - | -1,9 | - | - | 9,2 | -0,4 |
| Resultatandelar m.m. | -0,1 | 0,4 | - | - | - | - |
| Realisationsresultat | -0,9 | - | - | -0,3 | - | - |
| Försäljningar | -0,2 | -0,1 | - | -0,1 | -4,6 | -3,9 |
| Omklassificering | - | - | - | - | -1,6 | -2,7 |
| Valutakursdifferenser | -0,1 | -0,5 | -0,1 | -0,2 | -1,4 | 0,2 |
| Utgående balans | 0,1 | 1,4 | 4,2 | 4,3 | 36,1 | 15,4 |
| Andelar i koncernföretag |
Fordringar hos koncernföretag |
Övriga finansiella anläggningstillgångar |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Ingående balans | 4 330,6 | 4 327,0 | 2 872,6 | 3 334,7 | 0,4 | 0,3 |
| Aktieägartillskott | 393,4 | 3,6 | - | - | - | - |
| Nedskrivning | -11,2 | - | - | - | - | - |
| Förändring av fordringar | - | - | -216,3 | -462,1 | 0,0 | 0,1 |
| Utgående balans | 4 712,8 | 4 330,6 | 2 656,3 | 2 872,6 | 0,4 | 0,4 |
| Koncernen | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|
| BIMobject AB | 3,2 | 3,3 |
| Euclideon PTY | 1,0 | 1,0 |
| Övriga | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 4,2 | 4,3 |
| Organisations | Andel av kapital | Bokfört värde | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| nummer | Säte/Land | Antal andelar | och röster, % | 2017-12-31 | 2016-12-31 | |
| Clever Together AB | 556070-5138 | Stockholm, Sverige | 2 500 | 100 | 0,0 | 0,0 |
| Hexagon Corporate Services Ltd | - | Hong Kong | 10 000 | 100 | 0,0 | 0,0 |
| Hexagon Corporate Solutions Ltd | - | England | 1 | 100 | 0,0 | 0,0 |
| Hexagon Förvaltning AB | 556016-3049 | Stockholm, Sverige | 200 000 | 100 | 23,1 | 23,1 |
| Hexagon Global Services AB | 556788-2401 | Stockholm, Sverige | 1 000 | 100 | 0,0 | 0,0 |
| Hexagon Intergraph AB | 556370-6828 | Stockholm, Sverige | 1 000 | 100 | 0,0 | 0,0 |
| Hexagon Metrology AB | 556365-9951 | Stockholm, Sverige | 1 000 | 100 | 1 129,1 | 735,7 |
| Hexagon Positioning Intelligence Ltd - | England | 3 | 100 | 154,6 | 154,6 | |
| Hexagon Solutions AB | 556083-1124 | Stockholm, Sverige | 100 000 | 100 | 1,6 | 1,6 |
| Hexagon Technology Center GmbH1 | - | Schweiz | 583 | 75 | 2 388,0 | 2 388,0 |
| Intergraph Holding Company | - | USA | 1 | 100 | 1 007,5 | 1 007,5 |
| Johnson Industries AB | 556099-2967 | Stockholm, Sverige | 100 000 | 100 | 7,3 | 7,3 |
| Röomned AB | 556394-3678 | Stockholm, Sverige | 1 439 200 | 100 | 0,0 | 11,2 |
| Tecla AB | 556068-1602 | Stockholm, Sverige | 160 000 | 100 | 1,6 | 1,6 |
| Östgötaeken | 556197-2380 | Stockholm, Sverige | 2 000 | 100 | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 4 712,8 | 4 330,6 |
1) Resterande del av kapital och röster i bolaget ägs av helägda dotterföretag i koncernen.
| Andel i intresseföretags resultat | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Andel, % | Bokfört värde koncernen | Före skatt | Skatt | Före skatt | Skatt | |||||
| Andel av | ||||||||||
| Antal aktier | Kapital | Röster | eget kapital 2017-12-31 2016-12-31 | 2017 | 2017 | 2016 | 2016 | |||
| Aircraft Concept GmbH | 50 | 40 | 40 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Alberta Ltd | - | - | - | - | - | 1,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Applied Thermal Fluid | ||||||||||
| Analysis Center Ltd | 252 000 | 45 | 45 | 0,0 | 0,0 | - | 0,0 | 0,0 | - | - |
| Contravolts Infotech Pvt Ltd | 392 000 | 49 | 49 | 0,0 | 0,0 | - | 0,0 | 0,0 | - | - |
| H&S Server and Laser | - | - | - | - | - | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| HostSure Ltd | - | - | - | - | - | - | - | - | 0,4 | 0,0 |
| Navgeocom Severo-Zapad | - | - | - | - | - | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Navgeocom Yug | - | 45 | 45 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Sistem Solutions | 7 182 | 25 | 25 | 0,0 | 0,0 | - | 0,0 | 0,0 | - | - |
| Summa | 0,0 | 0,1 | 1,4 | 0,1 | 0,0 | 0,4 | 0,0 |
Aircraft Concept GmbH har sitt säte i Tyskland.
Alberta Ltd har sitt säte, Kanada. Avyttrades under 2017.
Applied Thermal Fluid Analysis Center Ltd har sitt säte i Taiwan.
Contravolt Infotech Pvt Ltd har sitt säte i Indien.
H&S Server and Laser har sitt säte i USA. Avyttrades under 2017.
HostSure Ltd har sitt säte i Nordirland. Innehavet redovisas som dotterföretag från och med 2016.
Navgeocom Severo-Zapad har sitt säte i Ryssland. Avyttrades under 2017.
Navgeocom Yug har sitt säte i Ryssland.
Sistem Solutions har sitt säte i Ukraina.
Innehaven är obetydliga i förhållande till koncernen som helhet, varför ingen ytterligare information lämnas.
| Förfallna med mindre |
Förfallna mellan |
Förfallna mellan |
Förfallna mellan |
Förfallna med mer än |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Ej förfallna | än 30 dagar | 30-60 dagar | 61-90 dagar | 91-120 dagar | 120 dagar | Summa |
| Åldersanalys av fordringar 31 december 2017, efter nedskrivning |
|||||||
| Andra långfristiga fordringar | 34,8 | 0,5 | - | 0,0 | 0,0 | 0,8 | 36,1 |
| Kundfordringar | 668,9 | 97,1 | 35,7 | 23,3 | 13,2 | 59,5 | 897,7 |
| Övriga fordringar – ej räntebärande | 55,5 | 2,7 | 0,3 | 0,0 | 0,1 | 2,2 | 60,8 |
| Summa | 759,2 | 100,3 | 36,0 | 23,3 | 13,3 | 62,5 | 994,6 |
| Åldersanalys av fordringar 31 december 2016, efter nedskrivning |
|||||||
| Andra långfristiga fordringar | 11,3 | 1,3 | - | 0,0 | 0,6 | 2,2 | 15,4 |
| Kundfordringar | 590,1 | 79,3 | 38,1 | 17,6 | 8,6 | 54,3 | 788,0 |
| Övriga fordringar – ej räntebärande | 52,6 | 1,8 | 1,1 | 0,0 | 0,0 | 1,4 | 56,9 |
| Summa | 654,0 | 82,4 | 39,2 | 17,6 | 9,2 | 57,9 | 860,3 |
| Koncernen | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 25,0 | 25,6 |
| Reservering för förväntade förluster | 13,5 | 10,3 |
| Justering för konstaterade förluster | -4,3 | -3,5 |
| Återföring av outnyttjade belopp | -4,7 | -7,3 |
| Ökning via rörelseförvärv | 0,2 | - |
| Valutakursdifferenser | -0,9 | -0,1 |
| Utgående balans | 28,8 | 25,0 |
| Koncernen | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 176,1 | 175,2 |
| Varor under tillverkning | 34,7 | 29,7 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 206,2 | 221,8 |
| Summa | 417,0 | 426,7 |
| Varulagervärdet inkluderar reserveringar | ||
| för inkurans med totalt | -62,1 | -64,2 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 | 2016-12-31 | 2017-12-31 | 2016-12-31 | |
| Upplupna rörelseintäkter | 11,5 | 21,8 | - | - |
| Upplupna ränteintäkter | 0,2 | 0,2 | - | - |
| Pågående arbete | 38,0 | 39,5 | - | - |
| Förutbetalda underhållskostnader | 5,7 | 5,1 | - | - |
| Förutbetalda licenskostnader | 10,2 | 6,0 | - | - |
| Förutbetalda varor och tjänster | 11,1 | 14,1 | - | - |
| Förutbetalda hyror | 3,7 | 3,2 | 0,1 | 0,1 |
| Förutbetalda försäkringar | 4,0 | 5,5 | 0,1 | 0,1 |
| Övriga poster | 14,9 | 7,3 | 0,1 | 0,1 |
| Summa | 99,3 | 102,7 | 0,3 | 0,3 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 | 2016-12-31 | 2017-12-31 | 2016-12-31 | |
| Upplupna personalrelaterade kostnader | 186,2 | 156,0 | 1,4 | 0,3 |
| Upplupna försäljningsprovisioner | 23,8 | 17,9 | - | - |
| Upplupna installations- och utbildningskostnader | 7,3 | 7,2 | - | - |
| Upplupna FoU-kostnader | 2,0 | 2,3 | - | - |
| Upplupna arvoden | 7,6 | 6,5 | 0,1 | 0,1 |
| Upplupna royalties | 4,7 | 4,0 | - | - |
| Upplupna räntekostnader | 6,6 | 3,6 | 4,7 | 2,2 |
| Pågående arbete | 30,8 | 22,2 | - | - |
| Övriga förutbetalda intäkter | 351,2 | 254,3 | - | - |
| Övriga poster | 68,6 | 65,3 | 0,5 | 0,6 |
| Summa | 688,8 | 539,3 | 6,7 | 3,2 |
| Antal aktier | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Utestående | Totalt emitterade | |||||||
| Kvotvärde per aktie, EUR |
Serie A | Serie B | Summa | Serie A | Serie B | Summa | Aktiekapital, MEUR |
|
| Ingående balans 2016 | 0,22 | 15 750 000 344 587 142 360 337 142 | 15 750 000 344 587 142 360 337 142 | 80,0 | ||||
| Nyemission | ||||||||
| - Inlösen av teckningsoptioner | 0,22 | - | 106 000 | 106 000 | - | 106 000 | 106 000 | 0,0 |
| Utgående balans 2016 | 0,22 | 15 750 000 344 693 142 360 443 142 | 15 750 000 344 693 142 360 443 142 | 80,0 | ||||
| Utgående balans 2017 | 0,22 | 15 750 000 344 693 142 360 443 142 | 15 750 000 344 693 142 360 443 142 | 80,0 |
Utgivna optioner t.o.m. 2015-12-31 medförde en nyemission under 2016 av 106 000 aktier av serie B. Nyemissionen slutfördes under första kvartalet 2016.
Varje A-aktie ger aktieägaren rätt till tio röster och varje B-aktie ger aktieägaren rätt till en röst. Alla aktier ger samma rätt till vinstutdelning. Betald utdelning per aktie under 2017 avseende räkenskapsåret2016 uppgick till EUR 0,48 (0,43).
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning | 360 443 | 360 433 |
| Beräknat antal potentiella aktier i genomsnitt avseende optionsprogram | 1 146 | 446 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 361 589 | 360 879 |
| 2017-12-31 | 2016-12-31 | |
|---|---|---|
| Pensionsförpliktelser | 630,7 | 679,8 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -553,1 | -548,5 |
| Pensionsförpliktelser minus | ||
| förvaltningstillgångar | 77,6 | 131,3 |
| Oredovisade tillgångar | - | 0,1 |
| Avsatt till pensioner, netto | 77,6 | 131,4 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Förmåner intjänade under året | 24,6 | 25,3 |
| Räntekostnad | 6,1 | 8,0 |
| Beräknad ränteintäkt | -4,5 | -6,2 |
| Ändring av villkor | -14,9 | -2,6 |
| Anställdas egna bidrag | -10,7 | -11,2 |
| Summa | 0,6 | 13,3 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Rörelsekostnader | ||
| – Förmånsbestämda planer | -1,0 | 11,5 |
| Rörelsekostnader | ||
| – Avgiftsbestämda planer | 52,8 | 30,5 |
| Påverkan på rörelseresultatet | 51,8 | 42,0 |
| Räntekostnad, netto | ||
| – Förmånsbestämda planer | 1,6 | 1,8 |
| Påverkan på resultat före skatt | 53,4 | 43,8 |
| Förvalt ningstill gångar |
Pensions förplikt elser |
Netto |
|---|---|---|
| 496,8 | -529,2 | -32,4 |
| 56,3 | -101,5 | -45,2 |
| 553,1 | -630,7 | -77,6 |
| -77,6 | ||
| 4,7 -82,3 |
||
| 2016-12-31 | Förvalt ningstill gångar |
Pensions förplikt elser |
Netto |
|---|---|---|---|
| Schweiz | 496,2 | -585,4 | -89,2 |
| Andra länder | 52,3 | -94,4 | -42,1 |
| Totalt (verkligt värde/nuvärde) | 548,5 | -679,8 | -131,3 |
| Oredovisade tillgångar | -0,1 | ||
| Avsatt till pensioner, netto | -131,4 | ||
| Varav: | |||
| Redovisat som tillgång (andra | |||
| långfristiga fordringar) | 0,6 | ||
| Redovisat som skuld | -132,0 |
| 2017-12-31 | 2016-12-31 | 2015-12-31 | |
|---|---|---|---|
| Verkligt värde på | |||
| förvaltningstillgångar | 553,1 | 548,5 | 534,3 |
| Pensionsförpliktelser | -630,7 | -679,8 | -657,7 |
| Netto | -77,6 | -131,3 | -123,4 |
| Oredovisade tillgångar | - | -0,1 | -0,1 |
| Redovisat värde | -77,6 | -131,4 | -123,5 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 679,8 | 657,7 |
| Förändring av villkor | -13,6 | -1,0 |
| Förmåner intjänade under året | 24,6 | 25,3 |
| Räntekostnader | 6,1 | 8,0 |
| Betalda förmåner | -30,7 | -33,1 |
| Förvärvade/avyttrade dotterföretag | 18,6 | -0,2 |
| Inlösen av pensionsförpliktelser | -1,3 | -1,6 |
| Aktuariella vinster/förluster | ||
| – Finansiella antaganden | -40,3 | 22,6 |
| Aktuariella vinster/förluster | ||
| – Demografiska antaganden | -1,5 | 8,8 |
| Aktuariella vinster/förluster | ||
| – Erfarenhetsmässiga justeringar | 1,8 | -3,5 |
| Valutakursdifferens | -12,8 | -3,2 |
| Utgående balans | 630,7 | 679,8 |
| Förvaltningstillgångar |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 548,5 | 534,3 |
| Beräknad ränteintäkt | 4,5 | 6,2 |
| Medel tillskjutna av arbetsgivare | 14,8 | 14,3 |
| Medel tillskjutna av de anställda | 10,7 | 11,2 |
| Betalda förmåner | -26,6 | -33,2 |
| Förvärvade/avyttrade dotterföretag | 3,6 | - |
| Avkastning på förvaltningstillgångar minus | ||
| beräknad ränteintäkt ovan | 7,4 | 18,5 |
| Valutakursdifferens | -9,8 | -2,8 |
| Utgående balans | 553,1 | 548,5 |
| 2017-12-31 | 2016-12-31 | |
|---|---|---|
| Aktier och liknande finansiella instrument | 205,8 | 190,1 |
| Räntebärande papper, m.m. | 176,6 | 179,2 |
| Fast egendom | 170,7 | 179,2 |
| Summa | 553,1 | 548,5 |
Inbetalningar till förmånsbestämda planer för 2018 uppskattas till 27,1 MEUR, varav från arbetsgivaren 16,4 MEUR.
Följande gäller för de schweiziska pensionsförpliktelserna vilka representerar 84 procent av de totala pensionsförpliktelserna. De schweiziska planerna omfattar följande delplaner: Ordinarie pension (huvudplan), invaliditetspension, pensionsplan för företagsledningen, plan för förtida pension och jubileumsersättning. Huvudplanen (ordinarie pension) finansieras genom ett individuellt pensionskonto. Planen definierar en pensionsavsättning i procent av försäkrad lön, vilken är avhängig åldern på den försäkrade och garanterar en ränta, som årligen bestäms av Pensionsfonden. Den legalt lägsta ränta, vilken fastställs av de schweiziska myndigheterna, måste gottskrivas pensionskontot. Även om avkastningen på förvaltningstillgångarna skulle bli negativ, kan räntan aldrig bli negativ (kapitalskydd). De övriga planerna i Schweiz är av liknande natur.
Underskott i de schweiziska planerna måste täckas av arbetsgivaren, medan överskott endast kan tillfalla destinärkretsen. Förvaltningstillgångarnas värde har i förekommande fall korrigerats ner med anledning av detta.
| Omstruktureringsåtgärder | Garantiavsättningar | Övriga avsättningar | Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans 2016-01-01 | 12,0 | 13,8 | 8,9 | 34,7 |
| Årets avsättning | 0,6 | 7,7 | 0,7 | 9,0 |
| Ökning genom förvärv av verksamheter | - | 0,1 | 0,6 | 0,7 |
| Ianspråktagande | -8,4 | -5,9 | -2,6 | -16,9 |
| Reversering av outnyttjade belopp | -1,3 | -1,1 | -0,3 | -2,7 |
| Valutakursdifferens | -0,2 | 0,0 | 0,0 | -0,2 |
| Utgående balans 2016-12-31 | 2,7 | 14,6 | 7,3 | 24,6 |
| Årets avsättning | 41,1 | 13,0 | 0,4 | 54,5 |
| Ökning genom förvärv av verksamheter | - | - | 3,4 | 3,4 |
| Ianspråktagande | -28,1 | -10,7 | -1,6 | -40,4 |
| Reversering av outnyttjade belopp | -1,4 | -1,3 | -0,7 | -3,4 |
| Valutakursdifferens | -0,8 | -0,5 | -0,8 | -2,1 |
| Utgående balans 2017-12-31 | 13,5 | 15,1 | 8,0 | 36,6 |
Avsättningen för omstruktureringsåtgärder är huvudsakligen relaterad till ett besparingsprogram som implementerades under första kvartalet 2017. Kvarvarande delen av avsättningar för omstruktureringsåtgärder är främst personalrelaterade och uppskattas förfalla inom 12 månader.
Garantiavsättningar beräknas utifrån tidigare års statistik och värderas löpande. Eftersom beloppen baseras på historisk data anses osäkerheten angående beloppen och tidpunkten som låg. Majoriteten av garantiavsättningarna löper i 1–3 år. Beräknade kostnader för garantiavsättningar belastar rörelsens kostnader i samband med att produkterna säljs.
Övriga avsättningar består huvudsakligen av avsättningar för tvister gällande skattefrågor och rättsliga processer samt lagstadgade personalrelaterade avsättningar. Personalrelaterade avsättningar anses vara långfristiga.
| (vägt genomsnitt när tillämpligt) | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta, % | 1,0 | 1,4 |
| Inflation, % | 0,7 | 0,6 |
| Framtida löneökningar, % | 0,8 | 0,8 |
För 84 procent av pensionsförpliktelserna har de schweiziska BVG 2015-tabellerna använts för de försäkringstekniska antagandena avseende personalomsättning och förväntad livslängd.
Nedanstående tabell visar effekten på värdet av pensionsförpliktelsen vid en isolerad ändring av respektive antagande.
| Förändring av anta gande, % |
Effekt, MEUR |
Förändring av anta gande, % |
Effekt, MEUR |
|
|---|---|---|---|---|
| Diskonteringsränta | -0,3 | 37,3 | +0,3 | -35,2 |
| Framtida löneökningar | -0,5 | -2,9 | +0,5 | 3,3 |
| Personalomsättning | -1,0 | 11,8 | +1,0 | -11,8 |
| Förändring av anta gande, antal år |
Effekt, MEUR |
Förändring av anta gande, antal år |
Effekt, MEUR |
|
|---|---|---|---|---|
| Förväntad livslängd | -1,0 | -35,4 | +1,0 | 34,7 |
Hexagon är en nettolåntagare med omfattande internationell verksamhet och är därför exponerad mot olika finansiella risker. Koncernens finanspolicy, som fastställts av styrelsen, anger reglerna och gränserna för hanteringen av de olika finansiella riskerna inom koncernen. Hexagons finansverksamhet är centraliserad till koncernens internbank som ansvarar för samordningen av den finansiella riskhanteringen. Internbanken ansvarar även för koncernens externa upplåning och den interna finansieringen. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre finansieringskostnad samt bättre kontroll och hantering av koncernens finansiella risker. Inom Hexagon förekommer inget mandat att genomföra oberoende handel med valuta- och ränteinstrument. All relevant exponering följs upp kontinuerligt och redovisas regelbundet till koncernledning och styrelse.
Med valutarisk avses risken att fluktuationer i valutakurser kommer att få en negativ påverkan på resultaträkning, balansräkning och kassaflöde. Dessutom påverkas jämförbarheten av Hexagons resultat mellan perioder av förändringar i valutakurser. Hexagons verksamhet bedrivs huvudsakligen internationellt och försäljning, kostnader samt nettotillgångar är därför denominerade i en rad olika valutor. Hexagon använder från och med den 1 januari 2011 EUR som rapporteringsvaluta för att minska valutaexponeringen vad gäller resultat- och balansräkning samt övrigt totalresultat och för att bättre kunna matcha skulderna mot nettotillgångarna. Valutaexponering härrör således från transaktioner i utländska valutor i de enskilda operativa enheterna, d.v.s. transaktionsexponering, och dels från omräkning till EUR av resultat och nettotillgångar vid konsolideringen av koncernen, d.v.s. omräkningsexponering.
Försäljning och inköp av varor och tjänster i andra valutor än respektive dotterföretags redovisningsvaluta leder till transaktionsexponering. Transaktionsexponering koncentreras i möjligaste mån till de länder där tillverkningsenheterna är belägna. Detta åstadkoms genom att fakturera försäljningsenheterna i deras respektive redovisningsvaluta.
Enligt koncernens finanspolicy ska transaktionsexponeringen ej kurssäkras.
Omräkningsexponering uppkommer vid koncernkonsolideringen när nettotillgångarna i koncernens enheter räknas om till EUR. Omräkningsdifferenserna avseende nettotillgångar i annan valuta än EUR redovisade i övrigt totalresultat under 2017 var -530,3 MEUR (69,8).
| 2017-12-31 | Kurssäkringsgrad | |
|---|---|---|
| USD | 3 430,1 | 0% |
| GBP | 341,1 | 1% |
| CNY | 308,4 | - |
| CAD | 267,3 | 1% |
| BRL | 137,1 | 1% |
| CHF | -75,6 | -7% |
| INR | 65,5 | 12% |
| Övrigt | 203,1 | 3% |
| Summa | 4 677,0 | 1% |
Koncernens rörelseintäkter och -kostnader uppkommer till stor del i dotterföretag utanför Euro-området. Förändringar i valutakurser har därför påverkan på koncernens resultat när dessa dotterföretags resultaträkningar räknas om till EUR. Omräkningsexponering avseende faktiskt och prognosticerat resultat kurssäkras inte.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| USD | 1 296,2 | 1 224,9 |
| EUR | 786,8 | 695,6 |
| CNY | 419,3 | 363,9 |
| GBP | 144,3 | 152,1 |
| JPY | 111,1 | 77,5 |
| CHF | 106,6 | 69,0 |
| Övrigt | 584,1 | 566,2 |
| Summa | 3 448,4 | 3 149,2 |
Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar koncernens räntenetto och/eller kassaflöde negativt. Ränteexponering uppkommer i huvudsak till följd av koncernens externa räntebärande upplåning. I enlighet med koncernens finanspolicy ska den genomsnittliga räntebindningstiden för den extern upplåningen vara i ett intervall från 6 månader till 3 år.
Under 2017 användes räntederivat för att hantera ränterisken.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 5,2 | 4,7 |
| Räntekostnader | -19,1 | -17,0 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | -8,8 | -9,5 |
| Netto | -22,7 | -21,8 |
Med kreditrisk avses risken att motparter inte kan infria sina betalningsförpliktelser. Finansiell kreditrisk uppkommer när likvida medel investeras och vid handel med finansiella instrument. För att minska koncernens finansiella kreditrisk placeras överskjutande likvida medel endast hos ett begränsat antal av bolaget godkända banker och derivattransaktioner görs endast med motparter där ramavtal avseende kvittning (ISDA netting agreement) har ingåtts.
Eftersom koncernen är nettolåntagare används överskottslikviditet i första hand till att amortera extern skuld och därför hålls de genomsnittliga överskjutande likvida medel som placeras hos banker på så låg nivå som möjligt.
Kreditrisker innefattar dessutom risken att kunder inte kommer att reglera fordringar som bolaget fakturerat eller ämnar fakturera. Genom en kombination av geografisk och branschmässig spridning av kunder reduceras risken för väsentliga kundförluster. Åldersanalys av fordringar återfinns i not 18.
Likviditetsrisk är risken att inte kunna infria bolagets betalningsförpliktelser i sin helhet när dessa förfaller, eller endast kunna göra det på påtagligt ofördelaktiga villkor på grund av brist på likvida medel. För att minimera likviditetsrisken ska enligt finanspolicyn den sammanlagda likviditetsreserven alltid uppgå till minst 10 procent av koncernens prognostiserade årliga nettoförsäljning.
Den 31 december 2017 uppgick likvida medel och outnyttjade kreditutrymmen till sammanlagt 1 601,1 MEUR (1 595,3).
I tabellen nedan visas de odiskonterade kassaflöden avseende koncernens räntebärande finansiella skulder baserat på de vid årsbokslutet kontrakterade återstående löptiderna. Rörliga ränteflöden med framtida räntesättningsdagar baseras på vid årsskiftet gällande räntesatser. Kassaflöden i utländsk valuta är omräknade till EUR med balansdagens kurser.
| 2018 | 2019–2020 | 2021 eller senare | Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapital | Ränta | Kapital | Ränta | Kapital | Ränta | Kapital | Ränta | |
| Skulder till kreditinstitut | ||||||||
| Syndikerat lån | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Obligationslån | 168,0 | 12,0 | 608,4 | 12,5 | 523,7 | 5,3 | 1 300,1 | 29,8 |
| Företagscertifikat1 | - | 2,5 | - | 5,1 | 822,7 | 1,8 | 822,7 | 9,4 |
| Övriga | 129,4 | 1,4 | 0,4 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 130,0 | 1,4 |
| Summa skulder till kreditinstitut | 297,4 | 15,9 | 608,8 | 17,6 | 1 346,6 | 7,1 | 2 252,8 | 40,6 |
| Övriga räntebärande skulder | 4,4 | 0,4 | 2,3 | 0,3 | 2,5 | 0,3 | 9,2 | 1,0 |
| Summa räntebärande skulder | 301,8 | 16,3 | 611,1 | 17,9 | 1 349,1 | 7,4 | 2 262,02 | 41,6 |
1) Företagscertifikatprogrammet har det långfristiga syndikerade lånet som back-up och klassificeras därför som långfristigt. 2) Räntebärande skulder i moderbolaget, 2 234,6 MEUR.
Räntederivat fanns den 31 december 2017 avseende upplåning. Avtalet avseende den syndikerade låneramen innehåller ett finansiellt åtagande (kovenant) vad gäller nettoskuld/rörelseresultat (EBITDA) som måste uppfyllas för att undvika en ökad upplåningskostnad.
| 2017-12-31 | 2016-12-31 | |
|---|---|---|
| EUR | 98% | 98% |
| USD | 1% | 1% |
| INR | 0% | 1% |
| SEK | 0% | 0% |
| Övrigt | 1% | 0% |
| Summa | 100% | 100% |
Med refinansieringsrisk avses risken att Hexagon inte har tillräcklig finansiering tillgänglig när detta behövs för att refinansiera lån som förfaller till följd av att befintliga långivare inte förlänger lånen eller Hexagon har svårigheter med att skaffa nya lånelöften vid en given tidpunkt. För att säkerställa dessa behov krävs dels en stark finansiell ställning i koncernen, dels aktiva åtgärder för att säkerställa tillgången på krediter.
För att säkerställa att lämplig finansiering finns tillgänglig och för att minska refinansieringsrisken, får maximalt 20 procent av koncernens bruttoskuld, inklusive outnyttjade kreditfaciliteter, förfalla under de kommande 12 månaderna om ej ersättningskrediter är avtalade.
Efter en refinansiering under 2014 består Hexagons finansiering av följande:
Under andra kvartalet 2016 emitterade Hexagon en private placement obligation till SEK (Svensk Exportkredit) på 1 500 MSEK med en löptid på 6 år.
| 2017-12-31 | 2016-12-31 | |
|---|---|---|
| Räntebärande skulder och avsättningar | 2 344,3 | 1 848,8 |
| Kassa, bank och kortfristiga placeringar | -309,4 | -284,0 |
| Nettoskuld | 2 034,9 | 1 564,8 |
Eget kapital 4 618,1 4 590,8
Koncernens resultat påverkas av förändringar i vissa viktiga faktorer enligt beskrivningen nedan. Beräkningen är gjord med utgångspunkt från de förhållanden som gällt under 2017 och är uttryckt på årsbasis. Resultat i dotterföretag räknas om till EUR baserat på genomsnittskursen för den period då resultatet uppstår.
Under året har det förekommit betydande förändringar i valutakurserna för de valutor som har störst påverkan på Hexagons resultat och nettotillgångar, nämligen CHF, CNY and USD. Jämfört med föregående år har EUR förstärkts mot CHF, CNY and USD. Då större delen av Hexagons rörelsevinst är denominerad i CNY och USD fick detta en negativ effekt. Försvagningen av CHF hade en positiv inverkan, eftersom en stor del av kostnaderna är denominerade i CHF. En isolerad förstärkning av valutakursen för EUR med 5 procent för alla tillgångar och skulder denominerade i annan valuta än EUR skulle få en obetydlig momentan effekt på årets resultat men få en negativ effekt på eget kapital om 231,9 MEUR (207,9) och vice versa, netto efter effekten av säkring.
Under 2017 uppgick rörelseresultatet, exklusive poster av engångskaraktär, från verksamheter i annan valuta än EUR till motsvarande 601,3 MEUR (465,9). En isolerad förändring i valutakursen för EUR om 5 procent mot alla andra valutor skulle påverka rörelseresultatet med cirka 30,1 MEUR (23,3) netto.
Den genomsnittliga räntebindningstiden för koncernens totala låneportfölj vid utgången av 2017 var mer än ett år. En samtidig ränteförändring på 1 procentenhet i Hexagons samtliga lånevalutor skulle påverka resultatet före skatt under de kommande 12 månaderna med 10,3 MEUR (8,8).
| 2017-12-31 | 2016-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | Redovisat värde |
Verkligt värde |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
| Tillgångar tillgängliga för försäljning Övriga långfristiga värdepappersinnehav |
4,2 | 4,2 | 4,3 | 4,3 |
| Lånefordringar och kundfordringar |
||||
| Långfristiga fordringar | 36,1 | 36,1 | 15,4 | 15,4 |
| Kundfordringar Övriga kortfristiga |
897,7 | 897,7 | 788,0 | 788,0 |
| fordringar | 62,3 | 62,3 | 57,5 | 57,5 |
| Upplupna intäkter | 49,5 | 49,5 | 61,3 | 61,3 |
| Upplupna ränteintäkter | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Kortfristiga placeringar | 90,3 | 90,3 | 60,1 | 60,1 |
| Kassa och bank | 219,1 | 219,1 | 223,9 | 223,9 |
| Summa | 1 359,4 | 1 359,4 | 1 210,7 | 1 210,7 |
| 2017-12-31 | 2016-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|
| Skulder | Redovisat värde |
Verkligt värde |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Uppskattade tilläggslikvider för förvärvade bolag |
59,4 | 59,4 | 118,4 | 118,4 |
| Derivatinstrument Termins- och swapkontrakt – kortfristiga Termins- och swapkontrakt |
-8,9 | -8,9 | -8,4 | -8,4 |
| – långfristiga | -59,4 | -59,4 | -19,3 | -19,3 |
| Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga skulder |
||||
| – räntebärande1 Övriga långfristiga skulder |
2 019,6 | 2 030,3 | 1 495,5 | 1 501,6 |
| – ej räntebärande Kortfristiga skulder |
16,5 | 16,5 | 12,3 | 12,3 |
| – räntebärande1 | 307,9 | 307,9 | 245,6 | 245,6 |
| Leverantörsskulder | 190,4 | 190,4 | 175,7 | 175,7 |
| Andra kortfristiga ej ränte | ||||
| bärande skulder | 146,7 | 146,7 | 110,0 | 110,0 |
| Upplupna kostnader | 331,0 | 331,0 | 269,9 | 269,9 |
| Upplupna räntekostnader | 6,6 | 6,6 | 3,6 | 3,6 |
| Summa | 3 009,8 | 3 020,5 | 2 403,3 | 2 409,4 |
1) Företagscertifikat och obligationer har med termins- och swapkontrakt blivit växlade från SEK till EUR. Verkligt värde på derivat är inkluderade i balansräkningens korta- och långfristiga räntebärande skulder.
| 2017-12-31 | 2016-12-31 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | |||
| – Termins- och swapkontrakt |
- | -68,3 | - | - | -27,7 | - | ||
| – Uppskattade tilläggslikvider för förvärvade |
||||||||
| bolag – Övriga lång |
- | - | -59,4 | - | - | -118,4 | ||
| fristiga värde pappersinnehav |
- | 4,2 | 0,0 | - | 4,3 | 0,0 | ||
| Summa | - | -64,1 | -59,4 | - | -23,4 -118,4 |
Hexagon använder följande hierarki för att bestämma och presentera verkligt värde på finansiella instrument per värderingsmetod: Nivå 1: noterade (ej justerade) priser från finansiella marknader för identiska tillgångar och skulder.
Nivå 2: andra värderingsmetoder där alla ingångsdata som har en betydande effekt på angivet verkligt värde är observerbara data, antingen direkt eller indirekt.
Nivå 3: värderingssätt där ingångsdata som har en betydande effekt på angivet verkligt värde ej baseras på observerbar marknadsinformation.
För ytterligare information om uppskattade tilläggslikvider för förvärvade bolag se nedan.
Under rapportperioden som avslutades den 31 december 2017 gjordes inga överföringar i verkligt värde mellan nivåerna.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 118,4 | 115,9 |
| Nuvärdesuppräkning | 0,4 | 0,6 |
| Ökning genom förvärv av verksamheter | 17,1 | 42,0 |
| Betalningar av tilläggsköpeskillingar | -13,8 | -25,7 |
| Reversering av outnyttjade belopp | -53,7 | -18,6 |
| Valutakursdifferens | -9,0 | 4,2 |
| Utgående balans | 59,4 | 118,4 |
Det verkliga värdet av det skuldförda beloppet för tilläggsköpeskillingar utvärderas regelbundet och innehåller företagsledningens bedömning om framtida resultatutveckling för förvärvade bolag. Villkorade köpeskillingar har nuvärdesberäknats enligt en räntesats som bedömts marknadsmässig vid förvärvstillfället. Justering görs ej löpande för förändringar i marknadsräntan då denna effekt bedöms som oväsentlig.
Värderingsmetoden är oförändrad mot tidigare period. Verkligt värdeförändringen har mötts av nedskrivning av anläggningstillgångar och andra kortfristiga fordringar, inklusive påverkan av en genomgång av pågående projekt som genomfördes under andra kvartalet 2017.
| Koncernen | Moderbolaget | |
|---|---|---|
| Ingående balans 2017-01-01 | 1 716,8 | 1 683,8 |
| Kassaflöde | 549,9 | 551,9 |
| Valutakursdifferenser | -4,7 | -1,1 |
| Utgående balans 2017-12-31 | 2 262,0 | 2 234,6 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 | Maskiner, inventarier m.m. |
Lokaler | Maskiner, inventarier m.m. |
Lokaler | ||
| Avgifter som förfaller | ||||||
| 2018 | 16,0 | 43,2 | 0,1 | 0,3 | ||
| 2019–2022 | 23,4 | 99,8 | 0,0 | 0,6 | ||
| 2023 eller | ||||||
| senare | 1,2 | 77,5 | - | - | ||
| Summa | 40,6 | 220,5 | 0,1 | 0,9 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Maskiner, 2016-12-31 inventarier m.m. |
Lokaler | Maskiner, inventarier m.m. |
Lokaler | |||
| Avgifter som förfaller | ||||||
| 2017 | 13,9 | 31,5 | 0,0 | 0,3 | ||
| 2018–2021 | 16,1 | 80,8 | 0,0 | - | ||
| 2022 eller | ||||||
| senare | 0,9 | 76,7 | - | - | ||
| Summa | 30,9 | 189,0 | 0,0 | 0,3 |
Uppgifterna omfattar odiskonterade kontraktsenliga lägsta åtaganden. Kostnaderna för leasing/hyror för räkenskapsåret var 59,6 MEUR (49,8).
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 | Maskiner, inventarier m.m. | Lokaler | ||
| Avgifter som förfaller | ||||
| 2018 | 1,4 | - | ||
| 2019–2022 | 1,0 | - | ||
| 2023 eller senare | 0,1 | - | ||
| Summa | 2,5 | - |
| Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016-12-31 | Maskiner, inventarier m.m. | Lokaler | |||
| Avgifter som förfaller | |||||
| 2017 | 0,9 | - | |||
| 2018–2021 | 0,8 | - | |||
| 2022 eller senare | 0,0 | - | |||
| Summa | 1,7 | - |
Uppgifterna omfattar odiskonterade kontraktsenliga lägsta åtaganden. Det finns inga enskilda betydande leasingavtal. Ej heller finns det enskilda betydande sale/leasebackavtal.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 | Maskiner, inventarier m.m. | Lokaler | ||
| Avgifter som förfaller | ||||
| 2018 | 16,0 | - | ||
| 2019–2022 | 9,2 | - | ||
| 2023 eller senare | 0,0 | - | ||
| Summa | 25,2 | - |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| December 31 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Företagsinteckning | - | 0,1 | - | - | |
| Övrigt | 1,2 | 0,1 | - | - | |
| Summa | 1,2 | 0,2 | - | - |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| December 31 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Borgen till förmån för | |||||
| koncernföretag | - | - | 41,8 | 36,2 | |
| Övriga eventualförpliktelser | 2,9 | 2,4 | 0,1 | 0,1 | |
| Summa | 2,9 | 2,4 | 41,9 | 36,3 |
Verkligt värde av övertagna tillgångar och skulder i dotterföretag och det totala kassaflödet från förvärv fördelar sig på följande sätt:
| MSC | Övrigt | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 242,9 | 25,4 | 268,3 | 48,9 |
| Materiella anläggningstillgångar | 6,3 | 1,3 | 7,6 | 8,3 |
| Övriga anläggningstillgångar | 25,1 | 0,1 | 25,2 | 2,2 |
| Summa anläggningstillgångar | 274,3 | 26,8 | 301,1 | 59,4 |
| Kortfristiga fordringar, varulager, | ||||
| m.m. | 67,3 | 15,0 | 82,3 | 33,4 |
| Likvida medel | 33,1 | 4,8 | 37,9 | 8,9 |
| Summa omsättningstillgångar | 100,4 | 19,8 | 120,2 | 42,3 |
| Summa tillgångar | 374,7 | 46,6 | 421,3 | 101,7 |
| Avsättningar | 100,7 | 9,5 | 110,2 | 12,8 |
| Långfristiga skulder | - | 14,3 | 14,3 | 0,8 |
| Summa långfristiga skulder | 100,7 | 23,8 | 124,5 | 13,6 |
| Kortfristiga skulder, m.m. | 115,3 | 19,4 | 134,7 | 27,1 |
| Summa skulder | 216,0 | 43,2 | 259,2 | 40,7 |
| Verkligt värde av förvärvade | ||||
| tillgångar och övertagna | ||||
| skulder, netto | 158,7 | 3,4 | 162,1 | 61,0 |
| Långfristiga värdepappersinnehav | ||||
| Andelar i intressebolag | - | - | - | -1,9 |
| Goodwill | 654,5 | 137,4 | 791,9 | 149,1 |
| Summa överförd köpeskilling | 813,2 | 140,8 | 954,0 | 208,2 |
| Avgår likvida medel i förvärvade | ||||
| koncernbolag | -33,1 | -4,8 | -37,9 | -8,9 |
| Justering för ej betald köpeskilling | -19,3 | -49,3 | ||
| Tillägg för betald köpeskilling | ||||
| avseende tidigare års förvärv | 18,5 | 33,5 | ||
| Kassaflöde från förvärv av kon cernbolag/verksamheter, netto |
915,3 | 183,5 |
Under 2017 har Hexagon förvärvat följande företag:
NOT 27 Nettotillgångar i förvärvade och avyttrade verksamheter, forts.
Mer information om förvärven av MSC Software och Luciad återfinns nedan. De övriga förvärven har individuellt bedömts som immateriella från ett koncernperspektiv varför endast aggregerad information presenteras. Analysen av de förvärvade nettotillgångarna är preliminär och kan komma att förändras.
Den 26 april 2017, efter konkurrensmyndigheters godkännanden, slutförde Hexagon förvärvet av MSC Software ("MSC"), en ledande leverantör av CAE-lösningar (computer-aided engineering) baserad i USA. MSCs produktportfölj inkluderar simuleringsmjukvara för virtuell utveckling av produkter och tillverkningsprocesser. MSC har över 1 200 skickliga medarbetare i 20 länder. Under mer än 50 år har de byggt ett starkt varumärke inom bland annat bil-, flyg- och elektronikindustrin. Under 2016 omsatte MSC proforma 230,0 MUSD med stark lönsamhet och en hög andel återkommande intäkter.
Förvärvet stärker Hexagons förmåga att koppla samman de traditionellt separata faserna vid design och produktion genom att integrera data som genereras vid produktionsgolvet, med simuleringsdata. Detta förbättrar ytterligare kundernas förmåga att upptäcka och korrigera designbegränsningar och produktionsproblem innan tillverkning. MSC blir ett helägt dotterföretag till Hexagon verksamt inom divisionen Manufacturing Intelligence.
Köpeskillingen uppgår till 834 MUSD, för skuldfritt bolag (Enterprise Value). Goodwill består av förväntade synergier som uppstår genom förvärvet och den sammanlagda arbetsstyrkan, vilket inte redovisas separat. Synergier har i första hand identifierats att upstå genom den ökade adresserbara marknaden som blir tillgänglig för Hexagon genom förvärvet av MSC och utveckla nya lösningar genom att kombinera teknologier från både Hexagon och MSC.
Från förvärvsdagen har MSC bidragit med 148,0 MEUR i nettoomsättning under 2017. Om förvärvet hade slutförts vid årets början hade bidragit till nettoomsättningen uppgått till 208,5 MEUR. Bolagets bidrag till resultatet har varit högre än koncernens rörelsemarginal
Den 4 oktober 2017 förvärvade Hexagon Luciad, ett mjukvaruföretag specialiserat på visualisering och analys av geospatial realtidsdata, baserat i Belgien. Under 2016 omsatte Luciad 16,0 MEUR.
Förvärvet stärker Hexagons förmåga att leverera smarta digitala verkligheter genom att stärka Hexagons Smart M.App-plattform med 3D, 4D (integrering av dataflöde från sensorer i realtid) och 5D (dynamisk analys). Luciad är ett helägt dotterföretag till Hexagon och drivs under segmentet Geospatial Enterprise Solutions.
Från förvärvsdagen har Luciad bidragit med 9,3 MEUR i nettoomsättning under 2017. Om förvärvet hade slutförts vid årets början hade bidragit till nettoomsättningen uppgått till 21,3 MEUR.
Bolagets bidrag till resultatet har varit högre än koncernens rörelsemarginal.
Den 13 januari 2016, efter att sedvanliga regulatoriska godkännanden erhållits, blev Hexagon ägare av SCCS, en av Storbritanniens ledande leverantörer av mätutrustning till infrastrukturmarknaden och en Leica Geosystems distributör. SCCS tillhandahåller lösningar med uthyrning, försäljning och service.
Då Storbritannien fortsätter att investera i stora infrastrukturprojekt med striktare processer relaterade till Building Information Modelling (BIM), blir samarbetet mellan bygg- och mjukvarusektorn allt viktigare. SCCSs lokala marknadskännedom och starka kundrelationer i kombination med Hexagons digitala teknik kommer att stärka användandet av Hexagons lösningar inom detta område.
Den goodwill som har uppstått i transaktionen består av värdet från förväntade synergier och värdet av de anställda, vilket inte redovisas separat. Synergierna har framförallt bedömts hänföra sig till att utöka Hexagons nåbara marknader utöver SCCSs egen marknad.
Från förvärvsdatumet har SCCS bidragit med 19,2 MEUR i nettoomsättning för 2016. Hade förvärvet genomförts vid årets början hade bidraget till nettoomsättningen uppgått till 19,2 MEUR. Bolagets bidrag till resultatet har varit lägre än koncernens rörelsemarginal.
Den 18 februari 2016, efter att sedvanliga regulatoriska godkännanden erhållits, blev Hexagon ägare av SigmaSpace Corporation, en leverantör av nästa generations teknik som används för att snabbt leverera högkvalitativa 3D-kartor över jorden. SigmaSpace erbjuder en unik teknik, Single Photon LiDAR (SPL), som möjliggör datainsamling i 3D i mycket högre hastighet och upplösning än konventionella system.
Idag har noggranna och georefererade 3D-visualiseringar av verkliga situationer blivit en absolut nödvändighet inom allt från stadsplanering och räddningstjänst till flygsäkerhet och katastrofinsatser. SigmaSpace har genom sin teknik gjort det möjligt för privata och offentliga kunder, som till exempel NASA och det amerikanska försvarsdepartementet, att agera på det växande behovet av denna typ av data.
Den goodwill som har uppstått i transaktionen består av värdet från förväntade synergier och värdet av de anställda, vilket inte redovisas separat. Synergierna har framförallt bedömts hänföra sig till i) att kombinera Hexagons och SigmaSpaces teknologier, ii) att utöka Hexagons nåbara marknader utöver SigmaSpaces egen marknad.
De förvärvade immateriella tillgångarna har tillskrivits varumärken som inte omfattas av avskrivningar, kapitaliserade utvecklingsutgifter och kundrelationer med en bedömd livslängd om 10-12 år. De immateriella tillgångarna har värderats genom att tillämpa metoden för diskonterade kassaflöden.
Från förvärvsdatumet har SigmaSpace bidragit med 11,7 MEUR i nettoomsättning för 2016. Hade förvärvet genomförts vid årets början hade bidraget till nettoomsättningen uppgått till 13,9 MEUR.
Bolagets bidrag till resultatet har varit lägre än koncernens rörelsemarginal.
Den 23 mars 2016, efter att sedvanliga regulatoriska godkännanden erhållits, blev Hexagon ägare av FTI, en mjukvaruleverantör inom tillverkningsindustrin. FTIs mjukvara används för att effektivisera tillverkningsprocessen av plåtkomponenter genom att reducera både tillverkningstiden och materialkostnader. Bolaget förser tillverkare av originalutrustning (OEMs) och leverantörer inom bil-, flyg-, elektronik- och vitvaruindustrin med mjukvaru-lösningar för design, simulering och projektkontroll.
Plåt används i en mängd olika produktområden, bland annat till bilkarosser, flygplan och elektronik. Att kunna tillverka plåtkomponenter i hög hastighet och kostnadseffektivt är väsentligt för att anta industrins utmaningar om att öka produktiviteten. FTIs ledande teknikportfölj, ingenjörstjänster och mångåriga expertis inom plåtindustrin hjälper kunderna att validera konstruktioner innan de går i produktion och kan därmed signifikant minska arbets- och materialkostnader.
Den goodwill som har uppstått i transaktionen består av värdet från förväntade synergier och värdet av de anställda, vilket inte redovisas separat. Synergierna har framförallt bedömts hänföra sig till i) att kombinera Hexagons och FTIs teknologier, ii) att utöka Hexagons nåbara marknader utöver FTIs egen marknad.
De förvärvade immateriella tillgångarna har tillskrivits varumärken som inte omfattas av avskrivningar, kapitaliserade utvecklingsutgifter och kundrelationer med en bedömd livslängd om 12-15 år. De immateriella tillgångarna har värderats genom att tillämpa metoden för diskonterade kassaflöden.
Från förvärvsdatumet har FTI bidragit med 6,0 MEUR i nettoomsättning för 2016. Hade förvärvet genomförts vid årets början hade bidraget till netto-omsättningen uppgått till 7,2 MEUR. Bolagets bidrag till resultatet har varit högre än koncernens rörelsemarginal.
Den 30 mars 2016, efter att sedvanliga regulatoriska godkännanden erhållits, blev Hexagon ägare av AICON 3D Systems en ledande leverantör av portabla och optiska 3D-mätinstrument som används i tillverkningsindustrin.
AICON tillgodoser kunders behov av mätteknik inom bland annat bil-, flyg- och varvsindustrin samt inom förnybar energi och mekanik. Dess teknikportfölj omfattar portabla koordinatmätmaskiner för universella applikationer och specialiserade optiska 3D-mätinstrument som möjliggör effektiv kvalitetskontroll med hög precision i tillverkningsprocessen.
Den goodwill som har uppstått i transaktionen består av värdet från förväntade synergier och värdet av de anställda, vilket inte redovisas separat. Synergierna har framförallt bedömts hänföra sig till i) att kombinera Hexagons och AICONs teknologier, ii) att utöka Hexagons nåbara marknader utöver AICONs egen marknad.
De förvärvade immateriella tillgångarna har tillskrivits varumärken som inte omfattas av avskrivningar, kapitaliserade utvecklingsutgifter och kundrelationer med en bedömd livslängd om 12-15 år. De immateriella tillgångarna har värderats genom att tillämpa metoden för diskonterade kassaflöden.
Från förvärvsdatumet har AICON 3D Systems bidragit med 17,0 MEUR i nettoomsättning för 2016. Hade förvärvet genomförts vid årets början hade bidraget till nettoomsättningen uppgått till 20,0 MEUR. Bolagets bidrag till resultatet har varit i linje med koncernens rörelsemarginal.
Den 14 juli 2016, efter att sedvanliga regulatoriska godkännanden erhållits, förvärvade Hexagon divisionen GeoRadar av det italienska bolaget Ingegneria dei Sistemi S.p.A. GeoRadar tillhandahåller radarlösningar för övervakning av olika strukturer såväl ovan som under jord.
GeoRadars lösningar gör det möjligt för ingenjörer att fjärrövervaka jordens rörelser och vibrationer. Dess underjordiska lösningar ger ingenjörer dimensionsinformation som till exempel storlek och placering av nedgrävda rör men även information om hälsotillståndet för vägar och järnvägsräls. GeoRadars lösningar kompletterar Hexagons lösningar inom datainsamling och stärker Hexagons portfölj över en mängd olika områden som lantmäteri, bygg- och gruvindustrin.
Den goodwill som har uppstått i transaktionen består av värdet från förväntade synergier och värdet av de anställda, vilket inte redovisas separat. Synergierna har framförallt bedömts hänföra sig till i) att kombinera Hexagons och GeoRadars teknologier, ii) att utöka Hexagons nåbara marknader utöver GeoRadars egen marknad.
De förvärvade immateriella tillgångarna har tillskrivits varumärken som inte omfattas av avskrivningar, kapitaliserade utvecklingsutgifter och kundrelationer med en bedömd livslängd om 12-15 år. De immateriella tillgångarna har värderats genom att tillämpa metoden för diskonterade kassaflöden.
Från förvärvsdatumet har GeoRadar bidragit med 8,9 MEUR i netto-omsättning för 2016. Hade förvärvet genomförts vid årets början hade bidraget till nettoomsättningen uppgått till 16,9 MEUR. Bolagets bidrag till resultatet har varit högre än koncernens rörelsemarginal.
Den 15 augusti 2016, efter att sedvanliga regulatoriska godkännanden erhållits, förvärvade Hexagon Multivista, en ledande leverantör av visuella och molnbaserade dokumentationslösningar för byggsektorn.
Multivista tillhandahåller lösningar för visuell dokumentation genom fotografi och video och möjliggör transparens i byggprocessen genom hela livscykeln. Förvärvet stärker Hexagons expertis inom byggbranschen samtidigt som Hexagon avser utöka Multivistas portfölj med produkter för att fånga verkligheten i 3D.
Den goodwill som har uppstått i transaktionen består av värdet från förväntade synergier och värdet av de anställda, vilket inte redovisas separat. Synergierna har framförallt bedömts hänföra sig till i) att kombinera Geosystems och Multivistas teknologier ii) att utöka Hexagons nåbara marknader utöver Multivistas egen marknad.
De förvärvade immateriella tillgångarna har tillskrivits varumärken som inte omfattas av avskrivningar, kapitaliserade utvecklingsutgifter och kundrelationer med en bedömd livslängd om 12-15 år. De immateriella tillgångarna har värderats genom att tillämpa metoden för diskonterade kassaflöden.
Förvärvet har ingen betydande påverkan på Hexagons räkenskaper.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | - | 8,7 |
| Materiella anläggningstillgångar | - | 1,5 |
| Summa anläggningstillgångar | - | 10,2 |
| Omsättningstillgångar | - | 13,6 |
| Summa tillgångar | - | 23,8 |
| Avsättningar | - | 0,1 |
| Kortfristiga skulder | - | 1,7 |
| Summa skulder | - | 1,8 |
| Bokfört värde på avyttrade tillgångar, netto | - | 22,0 |
| Realisationsresultat | - | 0,7 |
| Summa överförd köpeskilling | - | 22,7 |
| Avgår likvida medel i avyttrade koncernbolag | - | -9,8 |
| Kassaflöde från avyttring av | ||
| företag/verksamhet | - | 12,9 |
I december 2016 avyttrades Prim'Tools Ltd som rapporterades inom segmentet Geospatial Enterprise Solutions (GES).
| 2017 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Män Kvinnor | Totalt | Män Kvinnor | Totalt | |||
| Moderbolaget | 5 | 10 | 15 | 3 | 10 | 13 |
| Dotterföretag | 13 581 | 3 947 17 528 | 12 561 | 3 886 16 447 | ||
| Summa | ||||||
| koncernen | 13 586 | 3 957 17 543 | 12 564 | 3 896 16 460 | ||
| Medelantal | ||||||
| anställda | ||||||
| fördelat per land | ||||||
| Norden | 499 | 134 | 633 | 472 | 126 | 598 |
| Övriga Europa | 5 175 | 1 251 | 6 426 | 4 738 | 1 154 | 5 892 |
| Summa Europa | 5 674 | 1 385 | 7 059 | 5 210 | 1 280 | 6 490 |
| Nordamerika | 3 346 | 1 102 | 4 448 | 3 168 | 1 125 | 4 293 |
| Sydamerika | 531 | 118 | 649 | 498 | 173 | 671 |
| Afrika | 14 | 5 | 19 | 17 | 3 | 20 |
| Australien och | ||||||
| Nya Zeeland | 229 | 93 | 322 | 255 | 52 | 307 |
| Asien | 3 792 | 1 254 | 5 046 | 3 416 | 1 263 | 4 679 |
| Summa | ||||||
| koncernen | 13 586 | 3 957 17 543 | 12 564 | 3 896 16 460 |
| befattningshavare | Styrelse, vd och andra ledande |
Övriga anställda | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||
| Moderbolaget | 6,2 | 5,0 | 1,4 | 1,3 | ||
| (varav tantiem och bonus) | (2,1) | (1,5) | (0,2) | (0,1) | ||
| Dotterföretag | 23,8 | 24,7 | 1 066,0 | 966,3 | ||
| (varav tantiem och bonus) | (6,1) | (5,6) | (104,3) | (79,3) | ||
| Summa koncernen | 30,0 | 29,7 | 1 067,4 | 967,6 |
| Samtliga anställda | ||
|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
| Moderbolaget | 2,7 | 2,2 |
| (varav pensionskostnader) | (1,2) | (1,1) |
| Dotterföretagen | 185,2 | 151,1 |
| (varav pensionskostnader) | (50,6) | (40,9) |
| Summa koncernen | 187,9 | 153,3 |
| (varav pensionskostnader) | (51,8) | (42,0) |
Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktörer i koncernen uppgick till 3,1 MEUR (3,0). Pensionsförpliktelser för styrelse och verkställande direktörer i koncernen uppgick till 4,5 MEUR (4,7).
Vid årets slut var fyra styrelseledamöter kvinnor och fyra var män. Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare bestod av 11 män och en kvinna.
Av koncernens samtliga styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare var 55 kvinnor och 477 män.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut om totalt 593,8 TEUR (427,1). Styrelseordförande erhöll 145,3 TEUR, styrelsens vice ordförande erhöll 88,2 TEUR samt övriga styrelseledamöter 57,1 TEUR vardera. Verkställande direktören och tillika koncernchefen i Hexagon AB erhåller ej styrelsearvode. Utöver ordinarie styrelsearvode utgår ersättning för utskottsarbete. Ordförande i ersättningsutskottet erhåller 8,8 TEUR och ledamot 6,2 TEUR, ordförande i revisionsutskottet erhåller 23,4 TEUR och ledamot 18,2 TEUR. Ingen medlem i styrelsen har erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete. Ersättning till verkställande direktören, tillika koncernchef och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Verkställande direktörens och koncernchefens totala ersättning redovisas i not 29 under moderbolaget. Ola Rollén har erhållit ersättning som verkställande direktör för moderbolaget respektive koncernchef enligt ett separat anställningsavtal med ett koncernbolag.
Övriga ledande befattningshavare är Robert Belkic, finans- och ekonomidirektör och vice vd Hexagon AB, Johnny Andersson, chefsjurist, Claudio Simão, teknikdirektör, Ben Maslen, strategidirektör, Kristin Christensen, marknadsdirektör, Edgar Porter, HR-direktör, Li Hongquan, chef region Kina, Jürgen Dold, chef Geosystems, Norbert Hanke, chef Manufacturing Intelligence, Steven Cost, chef Safety & Infrastucture samt Mattias Stenberg, chef PPM.
Den rörliga ersättningen baseras på resultatutfall. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som en del av den totala ersättningen.
Pensionskostnad avser avgiftsbestämd pensionsplan och den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år och pensionskostnaden motsvarar 20 procent av pensionsgrundande lön. För andra ledande befattningshavare uppgår pensionsåldern till 65 år, förutom för en person med 60 år som pensionsålder. För de övriga ledande befattningshavarna uppgår pensionspremien till högst 25 procent av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlön.
Uppsägningstiden för verkställande direktören är sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida eller om bolaget får en ny huvudägare har verkställande direktören rätt till avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Uppsägningstiden för andra ledande befattningshavare uppgår till högst 24 månader. Under uppsägningstiden utgår grundlön som enda avgångsvederlag.
Lön och övriga villkor till koncernens ledande befattningshavare handläggs av ett av styrelsen utsett ersättningsutskott bestående av styrelsens ordförande och en ledamot.
| Grundlön/ styrelsearvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner1 |
Pensions kostnad |
Summa | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Melker Schörling | - | 146,2 | - | - | - | - | - | - | - | 146,2 |
| Gun Nilsson, styrelsens ordförande | 177,5 | 77,6 | - | - | - | - | - | - | 177,5 | 77,6 |
| Hans Vestberg, styrelsens vice ordförande | 88,2 | - | - | - | - | - | - | - | 88,2 | - |
| John Brandon | 57,1 | - | - | - | - | - | - | - | 57,1 | - |
| Ulrika Francke | 75,3 | 55,4 | - | - | - | - | - | - | 75,3 | 55,4 |
| Henrik Henriksson | 57,1 | - | - | - | - | - | - | - | 57,1 | - |
| Märta Schörling Andreen | 57,1 | - | - | - | - | - | - | - | 57,1 | - |
| Sofia Schörling Högberg | 81,5 | - | - | - | - | - | - | - | 81,5 | - |
| Jill Smith | - | 71,3 | - | - | - | - | - | - | - | 71,3 |
| Ulrik Svensson | - | 76,6 | - | - | - | - | - | - | - | 76,6 |
| Ola Rollén, vd och koncernchef | 2 418,3 | 2 460,2 | 1 209,2 | 1 230,2 | - | - | 483,7 | 492,0 | 4 111,2 | 4 182,4 |
| Andra ledande befattningshavare (elva | ||||||||||
| personer) | 5 979,3 | 6 244,9 | 5 882,7 | 3 548,0 | 168,3 | 205,0 | 595,3 | 417,6 12 625,6 10 415,5 | ||
| Summa | 8 991,4 | 9 132,2 | 7 091,9 | 4 778,2 | 168,3 | 205,0 | 1 079,0 | 909,6 17 330,6 15 025,0 |
1) Övriga förmåner avser främst bil, bostadsförmån samt försäkringar (exklusive pensionsförsäkringar).
Vid bolagsstämman den 6 maj 2015 fattades beslut om att införa ett nytt optionsprogram innebärande att maximalt 10 000 000 teckningsoptioner kan förvärvas av de anställda. Varje option berättigar till förvärv av en B-aktie i Hexagon AB till marknadspris och priset per option fastställs genom Black-Scholes modell. Förvärv av aktier kan ske under perioden 1 juni 2018 - 31 december 2019. Teckningsoptionsprogrammet är ägnat för tilldelning till ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen varmed dessa kan erbjudas möjligheten att ta del av en värdetillväxt i bolagets aktie. Detta förväntas leda till att intresset för bolagets utveckling - liksom bolagets aktiekursutveckling – förstärks och att fortsatt företagslojalitet under de kommande åren stimuleras.
I september 2015 förvärvades av de anställda 7 107 660 teckningsoptioner för 25 SEK per styck. Dessa teckningsoptioner berättigar var och en till förvärv av en B-aktie i Hexagon AB till ett pris om 347,80 SEK per aktie. Detta pris per aktie fastställdes genom användande av Black-Scholes modell.
| Inlösenperiod till och med | Antal optioner | Motsvarande antal aktier att teckna |
Att betala/betalat kontant per tecknad aktie, SEK |
|
|---|---|---|---|---|
| Försäljning | 2019-12-31 | 7 107 660 | 7 107 660 | 347,80 |
| Utgående balans 2017 | 2019-12-31 | 7 107 660 | 7 107 660 | 347,80 |
| 2017-12-31 | Antal | Förvärvspris, SEK |
|---|---|---|
| Vd och koncernchefen | - | - |
| Andra ledande befattningshavare | ||
| (tio personer) | 1 650 000 | 41 250 000 |
| Övriga anställda | 5 457 660 | 136 441 500 |
| Summa | 7 107 660 | 177 691 500 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||
| Revisionsuppdraget Ernst | ||||||
| & Young | 4,4 | 4,3 | 0,4 | 0,4 | ||
| Revisionsuppdrag, Övriga | 0,7 | 0,4 | - | - | ||
| Revisionsverksamhet utöver | ||||||
| revisionsuppdraget | 0,6 | 0,7 | - | - | ||
| Skatterådgivning | 1,4 | 1,6 | - | - | ||
| Summa | 7,1 | 7,0 | 0,4 | 0,4 |
I Not 30 framgår ersättning till ledande befattningshavare, det vill säga såväl styrelse som ledning. Koncernens innehav av intresseföretag samt fordringar på och skulder till intresseföretag är obetydliga. Inga väsentliga transaktioner föreligger mellan Hexagon och dess intresseföretag. På motsvarande sätt föreligger inga väsentliga transaktioner mellan Hexagon och Melker Schörling AB.
Den 15 mars 2018 förvärvade Hexagon det amerikanska bolaget AGTEK, en ledande leverantör av mjukvarulösningar för byggbranschen.
| Summa | 4 158 654 |
|---|---|
| Periodens resultat | 37 274 |
| Balanserade vinstmedel | 3 198 980 |
| Överkursfond | 922 400 |
| Summa | 4 158 654 |
|---|---|
| Kvarstår som balanserade vinstmedel | 3 045 219 |
| Kvarstår som överkursfond | 922 400 |
| Att till aktieägare utdelas kontant 0,53 EUR per aktie | 191 0351 |
1) Beloppet är baserat på antal utestående aktier den 31 december 2017 vilket var 360 443 142 .
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 20 mars 2018
Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Gun Nilsson John Brandon Ulrika Francke
Vd och koncernchef
Henrik Henriksson Ola Rollén Märta Schörling Andreen Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Sofia Schörling Högberg Hans Vestberg Styrelseledamot Vice styrelseordförande
Vår revisionsberättelse har avgivits den 21 mars 2018
Ernst & Young AB
Rickard Andersson Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Hexagon AB (publ), org nr 556190-4771
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Hexagon AB (publ) för år 2017. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 44–88 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Bolaget tillämpar successiv vinstavräkning vid intäktsredovisning för större fastprisprojekt. Färdigställandegraden fastställs primärt genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala
beräknade uppdragsutgifterna. Bolaget uppskattar kostnaden för färdigställande och bedömer framtida åtaganden i projektet fram till slutlig leverans och överlämnande.
Bolaget generar också intäkter genom flerkomponentsavtal, såsom hårdvara, mjukvara och/eller service. För dessa avtal uppskattar bolaget hur intäkterna ska allokeras ut på respektive komponent då olika redovisningsprinciper tillämpas för olika komponenter.
Då bolagets bedömningar i hög grad inverkar på intäktredovisningen vid successiv vinstavräkning samt flerkomponentsavtal har dessa intäkter bedömts som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Redovisningsprinciper för intäkter är inkluderade i not 1 och väsentliga antaganden och bedömningar som används i komplexa intäktsarrangemang framgår i not 2.
Vår granskning har omfattat bland annat följande granskningsåtgärder;
Per 31 december 2017 uppgår bolagets goodwill till 4 412,3 MEUR och varumärken med obestämd nyttjandeperiod uppgår till 945,2 MEUR. I not 1 beskrivs att nedskrivningsprövning genomförs årligen eller när det finns indikationer på värdenedgång. Goodwill och varumärken som förvärvas genom företagsförvärv allokeras ut till bolagets kassagenerande enheter (KGE). När det bokförda värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en KGEs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Kassaflödesprognoserna baseras på nästkommande års budget och prognoser för ytterligare fyra år och är godkända av företagsledningen. Som beskrivs i not 2 innehåller dessa prognoser antaganden avseende bland annat försäljningsutveckling, vinstmarginal samt diskonteringsränta.
Not 8 beskriver väsentliga antaganden som använts i beräkningen av nyttjandevärdet samt innehåller en känslighetsanalys för förändrade antaganden. På grund av de antaganden som krävs för att beräkna nyttjandevärdet har vi bedömt att värdering av goodwill och varumärken med obestämd nyttjandeperiod är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Vår granskning har omfattat bland annat följande granskningsåtgärder;
• Utvärdering av bolagets process för att upprätta och genomföra nedskrivningstest.
Bolaget förvärvar företag löpande. Som beskrivs i Not 1 fastställs Bolagets anskaffningsvärde genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. Villkorade köpeskillingar inkluderas i anskaffningsvärdet och redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande effekter vid omvärderingar av villkorade köpeskillingar redovisas i resultaträkningen. Förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder redovisas initialt till verkliga värden vid förvärvstidpunkten och skillnaden mellan anskaffningsvärdet och verkliga värden av identifierbara tillgångar samt övertagna skulder redovisas som goodwill.
Som beskrivs i not 2, krävs det att företagsledningen gör bedömningar och antaganden för att kunna uppskatta det verkliga värdet på anskaffade tillgångar och skulder, framförallt vid identifiering och värdering av immateriella tillgångar och redovisning av villkorade köpeskillingar. I vissa fall fastställs den villkorade köpeskillingen utifrån den förvärvade rörelsens resultat över en förutbestämd tidsperiod. Värderingen av verkligt värde hänförligt till rörelseförvärv inklusive villkorade tilläggsköpeskillingar innefattar i stor utsträckning företagsledningens bedömningar som bygger på Bolagets egna antaganden och utgör därför ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Fastställda verkliga värden för Bolagets förvärv redovisas i not 27. Per 31 december 2017 uppgår villkorade tilläggsköpeskillingar till 59,4 MEUR och presenteras i not 24. Viktiga antaganden som används vid fastställande av verkligt värde beskrivs i not 2.
Vår granskning har omfattat bland annat följande granskningsåtgärder;
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–43. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Hexagon AB (publ) för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Hexagon ABs revisor av bolagsstämman den 2 maj 2017 och har varit bolagets revisor sedan 1994.
Stockholm den 21 mars 2018
Ernst & Young AB
Rickard Andersson Auktoriserad revisor
| 2017 | 2016 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MEUR | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår |
| Nettoomsättning | 778,1 | 864,9 | 852,4 | 953,0 | 3 448,4 | 724,2 | 795,8 | 779,7 | 849,5 | 3 149,2 |
| Bruttoresultat | 475,0 | 534,2 | 519,0 | 593,0 | 2 121,2 | 442,3 | 479,5 | 466,4 | 513,8 | 1 902,0 |
| Försäljningskostnader | -156,8 | -166,4 | -161,9 | -170,8 | -655,9 | -136,0 | -147,0 | -140,9 | -149,4 | -573,3 |
| Administrationskostnader | -82,1 | -70,3 | -65,7 | -85,4 | -303,5 | -64,4 | -68,7 | -60,5 | -75,5 | -269,1 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -109,5 | -93,9 | -90,6 | -96,2 | -390,2 | -80,1 | -83,2 | -85,7 | -84,1 | -333,1 |
| Andel i intresseföretags resultat | 0,0 | - | - | -0,1 | -0,1 | -0,1 | 0,0 | 0,4 | 0,1 | 0,4 |
| Realisationsresultat vid försäljning av | ||||||||||
| dotterföretag | - | - | - | - | - | - | - | - | 0,7 | 0,7 |
| Övriga rörelseintäkter och kostnader, | ||||||||||
| netto | -2,9 | -4,6 | -2,2 | 0,3 | -9,4 | -1,2 | 6,5 | 0,1 | 3,1 | 8,5 |
| Rörelseresultat1 | 123,7 | 199,0 | 198,6 | 240,8 | 762,1 | 160,5 | 187,1 | 179,8 | 208,7 | 736,1 |
| Finansiella intäkter och kostnader | -5,1 | -5,3 | -5,6 | -6,7 | -22,7 | -5,2 | -4,9 | -5,6 | -6,1 | -21,8 |
| Resultat före skatt | 118,6 | 193,7 | 193,0 | 234,1 | 739,4 | 155,3 | 182,2 | 174,2 | 202,6 | 714,3 |
| Skatt | -22,4 | -36,3 | -36,1 | 29,2 | -65,6 | -29,5 | -34,6 | -33,1 | -38,5 | -135,7 |
| Periodens resultat2 | 96,2 | 157,4 | 156,9 | 263,3 | 673,8 | 125,8 | 147,6 | 141,1 | 164,1 | 578,6 |
| 1 varav poster av engångskaraktär 2 varav innehav utan bestämmande |
-50,8 | -8,8 | -7,3 | -6,3 | -73,2 | - | - | - | - | - |
| inflytande | 1,4 | 1,9 | 2,0 | 1,8 | 7,1 | 1,2 | 1,5 | 1,6 | 1,0 | 5,3 |
| Avskrivningar och nedskrivningar ingår i resultatet med |
-87,1 | -61,3 | -72,7 | -63,6 | -284,7 | -54,8 | -56,8 | -57,3 | -65,0 | -233,9 |
| Resultat per aktie, EUR | 0,26 | 0,43 | 0,43 | 0,73 | 1,85 | 0,35 | 0,41 | 0,39 | 0,45 | 1,59 |
| Resultat per aktie efter utspädning, EUR Resultat per aktie exklusive poster |
0,26 | 0,43 | 0,43 | 0,72 | 1,84 | 0,35 | 0,41 | 0,39 | 0,45 | 1,59 |
| av engångskaraktär, EUR | 0,38 | 0,46 | 0,45 | 0,54 | 1,83 | 0,35 | 0,41 | 0,39 | 0,45 | 1,59 |
| Antal aktier i genomsnitt (tusental) Antal aktier i genomsnitt efter |
360 443 360 443 360 443 360 443 360 443 | 360 402 360 443 360 443 360 443 360 433 | ||||||||
| utspädning (tusental) | 361 206 361 752 361 697 361 702 361 589 | 360 754 360 455 361 657 360 649 360 879 |
| MEUR | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 20121 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning | |||||||||||
| Nettoomsättning | 1 511,0 | 1 112,0 1 481,3 | 2 169,1 2 380,0 2 380,0 2 429,7 2 622,4 3 043,8 3 149,2 3 448,4 | ||||||||
| Rörelseresultat (EBITDA) | 340,1 | 238,9 | 362,4 | 542,4 | 610,3 | 605,7 | 642,2 | 743,5 | 912,3 | 970,0 1 109,5 | |
| Rörelseresultat (EBIT1) | 265,3 | 168,0 | 272,9 | 439,8 | 489,5 | 484,9 | 507,7 | 578,1 | 692,7 | 736,1 | 835,3 |
| Rörelseresultat | 254,9 | 150,6 | 151,7 | 431,3 | 489,5 | 484,9 | 492,8 | 542,1 | 656,1 | 736,1 | 762,1 |
| Resultat före skatt | 221,6 | 135,8 | 110,9 | 372,4 | 441,3 | 434,2 | 458,9 | 508,5 | 629,6 | 714,3 | 739,4 |
| – varav poster av engångskaraktär | -10,4 | -17,4 | -136,6 | -8,5 | - | - | -14,9 | -36,0 | -36,6 | - | -73,2 |
| Årets resultat | 193,5 | 118,1 | 91,7 | 297,4 | 357,4 | 351,1 | 371,2 | 406,2 | 505,1 | 578,6 | 673,8 |
| – varav innehav utan bestämmande | |||||||||||
| inflytande | 1,2 | 0,8 | 1,8 | 2,2 | 2,9 | 2,9 | 3,3 | 3,4 | 5,2 | 5,3 | 7,1 |
| Balansräkning | |||||||||||
| Omsättningstillgångar | 737,0 | 645,4 1 052,4 1 125,0 1 135,9 1 135,9 1 193,3 | 1 410,7 1 492,7 1 672,4 1 815,4 | ||||||||
| Anläggningstillgångar | 1 774,5 1 834,7 3 954,2 4 218,7 4 299,4 4 298,0 4 280,3 5 401,3 5 939,4 | 6 241,7 6 813,8 | |||||||||
| Ej räntebärande skulder och avsättningar | 350,0 | 305,0 | 797,8 | 914,7 | 920,1 | 915,3 | 962,6 1 216,5 1 360,7 1 474,5 1 666,8 | ||||
| Räntebärande skulder och avsättningar | 1 064,3 | 957,4 2 036,5 1 903,2 1 742,6 1 769,5 1 664,7 2 125,3 1 969,1 1 848,8 2 344,3 | |||||||||
| Eget kapital | 1 097,2 | 1 217,7 2 172,3 2 525,8 2 772,6 | 2 749,1 2 846,3 3 470,2 4 102,3 4 590,8 | 4 618,1 | |||||||
| Balansomslutning | 2 511,5 2 480,1 5 006,6 5 343,7 5 435,3 5 433,9 5 473,6 6 812,0 7 432,1 | 7 914,1 8 629,2 | |||||||||
| Nyckeltal | |||||||||||
| Rörelsemarginal, % | 18 | 15 | 18 | 20 | 21 | 20 | 21 | 22 | 23 | 23 | 24 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 12 | 8 | 10 | 11 | 11 | 11 | 11 | 12 | 12 | 12 | 13 |
| Avkastning på eget kapital, % | 18 | 10 | 6 | 13 | 13 | 13 | 13 | 13 | 13 | 14 | 15 |
| Investeringar | 104,6 | 77,3 | 87,2 | 135,9 | 171,8 | 171,8 | 216,3 | 232,5 | 230,3 | 257,6 | 275,6 |
| Soliditet, % | 44 | 49 | 43 | 47 | 51 | 51 | 52 | 51 | 55 | 58 | 54 |
| Andel riskbärande kapital, % | 45 | 51 | 48 | 52 | 56 | 56 | 57 | 56 | 61 | 64 | 59 |
| Räntetäckningsgrad (ggr) | 7,0 | 9,5 | 3,6 | 7,0 | 9,3 | 8,8 | 12,7 | 14,3 | 20,3 | 27,9 | 27,1 |
| Nettoskuldsättningsgrad (ggr) | 0,89 | 0,66 | 0,82 | 0,66 | 0,54 | 0,56 | 0,49 | 0,50 | 0,38 | 0,30 | 0,4 |
| Kassaflöde före förändring av rörelse | |||||||||||
| kapital exklusive jämförelse-störande | |||||||||||
| poster EUR | 269,3 | 189,1 | 294,1 | 397,2 | 494,4 | 494,4 | 538,0 | 619,2 | 749,9 | 832,1 | 882,3 |
| Kassaflöde efter förändringar av rörelse | |||||||||||
| kapital exklusive jämförelsestörande | |||||||||||
| poster EUR | 182,7 | 247,4 | 260,4 | 369,0 | 497,3 | 497,3 | 506,8 | 563,4 | 722,6 | 782,1 | 907,2 |
| Resultat per aktie, EUR | 0,64 | 0,39 | 0,30 | 0,84 | 1,01 | 0,99 | 1,04 | 1,13 | 1,39 | 1,59 | 1,85 |
| Resultat per aktie efter utspädning, EUR |
0,63 | 0,39 | 0,30 | 0,84 | 1,00 | 0,99 | 1,03 | 1,13 | 1,39 | 1,59 | 1,84 |
| Kassaflöde per aktie före förändring av rörelsekapital exklusive jämförelse |
|||||||||||
| störande poster, EUR | 0,89 | 0,63 | 0,97 | 1,13 | 1,40 | 1,40 | 1,52 | 1,74 | 2,09 | 2,31 | 2,45 |
| Kassaflöde per aktie efter förändring | |||||||||||
| av rörelsekapital exklusive jämförelse | |||||||||||
| störande poster, EUR | 0,60 | 0,82 | 0,86 | 1,05 | 1,41 | 1,41 | 1,43 | 1,58 | 2,01 | 2,17 | 2,52 |
| Eget kapital per aktie, EUR | 3,62 | 4,02 | 6,15 | 7,15 | 7,84 | 7,77 | 8,00 | 9,68 | 11,36 | 12,70 | 12,78 |
| Börskurs på bokslutsdagen, SEK | 33 | 93 | 144 | 103 | 163 | 163 | 203 | 242 | 315 | 326 | 411 |
| Kontant utdelning per aktie, EUR | 0,04 | 0,10 | 0,15 | 0,17 | 0,28 | 0,28 | 0,31 | 0,35 | 0,43 | 0,48 | 0,532 |
| Genomsnittligt antal aktier (1000-tal) | 302 687 301 509 303 655 352 484 352 499 352 499 353 226 355 764 359 387 360 433 360 443 | ||||||||||
| Genomsnittligt antal aktier efter | |||||||||||
| utspädning (1000-tal) | 303 202 301 768 303 677 352 546 353 494 353 494 355 482 357 225 359 817 360 879 361 589 | ||||||||||
| Antal utestående aktier | |||||||||||
| (1000-tal) –Utgående balans | 301 422 301 580 352 150 352 490 352 675 352 675 354 997 357 389 360 337 360 443 360 443 | ||||||||||
| Medelantal anställda | 9 062 | 7 549 | 8 179 | 12 475 | 13 203 | 13 203 | 13 931 | 14 865 | 15 891 | 16 460 | 17 543 |
1) Omräknat – IAS 19.
2) Enligt styrelsens förslag.
Aktierelaterade nyckeltal är beräknade med hänsyn taget till alla historiska aktieemissioner och -splittar.
Utöver de finansiella nyckeltal som omfattas av IFRS regelverk inkluderar denna rapport även andra nyckeltal och mått som Hexagon anser vara viktiga för att följa upp, analysera och styra verksamheten. Dessa nyckeltal och mått tillhandahåller även bolagets intressenter med användbar finansiell information om bolagets finansiella ställning, resultat och utveckling på ett konsekvent sätt. Nedan listas de definitioner och mått som används i denna rapport.
Summan av eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande och avsättning för skatter i procent av balansomslutningen.
Nettoresultat exklusive innehav utan bestämmande inflytande för de senaste tolv månaderna i procent av genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande under de senaste tolv månaderna. Genomsnittligt eget kapital de senaste tolv månaderna baseras på genomsnittligt eget kapital per kvartal.
Resultat före skatt plus räntekostnader exklusive poster av engångskaraktär för de senaste tolv månaderna i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital under de senaste tolv månaderna. Genomsnittligt sysselsatt kapital de senaste tolv månaderna baseras på genomsnittligt sysselsatt kapital per kvartal.
I samband med ett bolagsförvärv tilldelas förvärvsbeloppet identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget. Immateriella tillgångar tilldelas ofta den betydande delen av förvärvsbeloppet. Avskrivning på övervärden är definierat som skillnaden mellan avskrivningarna på dessa immateriella tillgångar och de avskrivningar som hade skett i det förvärvade bolaget om inte förvärvet hade skett
Bruttoresultat dividerat med operationell nettoomsättning.
Sista betalkurs på Nasdaq OMX Stockholm, sista börsdagen för året.
Utdelning per aktie i procent av aktiens börskurs.
Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande dividerat med antal aktier vid årets slut.
Ett icke säkerställt skuldbrev med en löptid på 1 till 365 dagar.
Inköp minus försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive vad som ingår i förvärv och avyttringar av dotterföretag.
Årets nettoomsättning dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital exklusive poster av engångskaraktär.
Kassaflöde från den löpande verksamheten och efter förändring av rörelsekapitalet exkluderat poster av engångskaraktär dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Operativt kassaflöde exklusive ränte- och skattebetalningar och poster av engångskaraktär dividerat med rörelseresultat (EBIT1).
Ett lån med en löptid överstigande ett år på ett specifikt belopp och med en specifik amorteringsplan där låntagaren inte har möjlighet att åter låna de delar av lånet som denne återbetalat.
Räntebärande skulder inklusive pensionsskulder och räntebärande avsättningar och exklusive kortfristiga placeringar samt kassa och bank.
Räntebärande skulder minus räntebärande, kortfristiga fordringar och likvida medel dividerat med eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande.
Nettoomsättning justerat med skillnaden mellan verkligt värde och bokfört värde på uppskjutna intäkter avseende förvärvade verksamheter.
Nettoomsättning jämfört med föregående period exkluderat för valutakursrörelser, förvärv och avyttringar.
Börskurs dividerad med resultat per aktie.
Intäkter och kostnader som inte förväntas uppkomma regelbundet.
Årets resultat exklusive innehav utan bestämmande inflytande dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Resultat före skatt plus räntekostnader dividerat med räntekostnader.
Rörelseresultat (EBIT1) i procent av årets nettoomsättning.
Rörelseresultat exklusive realisationsresultat från andelar i koncernföretag och poster av engångskaraktär. Poster av engångskaraktär är exkluderade för att möjliggöra en förståelse för koncernens operationella utveckling och för ett ge jämförbara siffror mellan perioderna.
Rörelseresultat (EBIT1) exklusive av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar. Måttet är presenterat för att ge en bild av resultatet genererat av de operationella aktiviteterna.
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen.
Ett lån där låntagaren har möjlighet att öka och minska storleken på utestående lån inom låneramen under lånets löptid.
Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder.
Utdelning per aktie dividerat med resultat per aktie.
Resultat före skatt i procent av nettoomsättning
Artificial Intelligence. Simulering av mänsklig intelligens av maskiner.
Nord-, Syd- och Mellanamerika.
BIG DATA Stor mängd data som kan analyseras för insikter som leder till bättre beslut.
Building Information Modeling. En arbetsmetod som innebär ökad teknikanvändning inom byggnadsindustrin.
CAD Computer Aided Design. Mjukvara för skapande av tekniska ritningar.
Computer Aided Engineering. Mjukvara för simulering.
Computer Aided Manufacturing. Mjukvara för programmering av verktygsmaskiner.
Koordinatmätmaskin.
Corporate Social Responsibility - ansvarsfullt företagande.
EDGE COMPUTING Optimerar molnbaserade system genom att utföra databearbetning i realtid, nära där insamling av data sker.
Europa, Mellanöstern och Afrika.
Engineering, Procurement and Construction. Ingenjörsföretag som handhar design, inköp och byggnation inom stora projekt.
Forskning och utveckling.
Hexagons rörelsesegment Geospatial Enterprise Solutions.
Geografiska informationssystem.
Global Navigation Satellite System.
IES
Hexagons rörelsesegment Industrial Enterprise Solutions.
Internet of Things. Enheter uppkopplade till internet.
International Swaps and Derivatives Association.
Ett portabelt mätsystem som använder sig av en laserstråle vid mätning.
Light Detection and Ranging. En teknik för att samla topografiska data med laser.
En integrerad totalstation med 3D laser-skanner.
North American Free Trade Agreement. Ett handelsavtal mellan USA, Canada och Mexico.
Organisation for Economic Co-operation and Development. Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling.
Östeuropa, Mellanöstern, Sydamerika, Afrika och Asien exklusive Australien, Nya Zeeland, Japan och Korea.
En elektronisk teodolit med inbyggd längdmätare.
Unmanned Aerial Vehicle, obemannad luftfarkost.
| AUD | Australiensiska dollar | GBP | Brittiska pund |
|---|---|---|---|
| BRL | Brasilianska real | INR | Indiska rupier |
| CAD | Kanadensiska dollar | JPY | Japanska yen |
| CHF | Schweiziska franc | SEK | Svenska kronor |
| CNY | Kinesiska yuan | USD | Amerikanska dollar |
| EUR | Euro |
Årsstämman i Hexagon hålls fredagen den 4 maj 2018 kl 17:00 på City Conference Center, Drottninggatan 71 B i Stockholm.
Anmälan ska innehålla aktieägarens namn, person- eller organisationsnummer, adress och telefonnummer samt aktieinnehav.
Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas till Euroclear Sweden AB före årsstämman.
Styrelsen föreslår att vinstutdelning lämnas för räkenskapsåret 2017 med 0,53 EUR per aktie.
Som avstämningsdag för rätt till kontantutdelningen föreslås tisdagen den 8 maj 2018. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utbetalning att ske genom Euroclear Sweden ABs försorg med början onsdagen den 16 maj 2018.
Utbetalningen sker i EUR förutsatt att aktieägare kan erhålla betalning i EUR på sitt avkastningskonto, i annat fall utbetalas ett belopp i SEK, varvid valutaväxling sker enligt Euroclear Sweden ABs tillämpliga rutiner.
Hexagon lämnar finansiell information för verksamhetsåret 2018 enligt följande:
| Delårsrapport Kv1 | 4 maj 2018 |
|---|---|
| Delårsrapport Kv2 | 31 juli 2018 |
| Delårsrapport Kv3 | 1 november 2018 |
| Bokslutskommuniké | 6 februari 2019 |
Hexagons årsredovisning distribueras elektroniskt. Årsredovisningen kan laddas ned från hemsidan hexagon.com där Hexagons årsredovisningar från 1997 och framåt finns tillgängliga. För ett tryckt exemplar kontakta Hexagon AB.
Hexagon AB Box 3692 103 59 Stockholm
Lilla Bantorget 15, Stockholm
Telefon: 08-601 26 20 Fax: 08-601 26 21 E-Post: [email protected] Hemsida: hexagon.com
Årsredovisningen innehåller framtidsinriktade uttalanden baserade på Hexagons koncernlednings nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna i sådan framtidsinriktad information är rimliga, finns inga garantier för att dessa förväntningar visar sig vara korrekta. Det framtida faktiska utfallet kan således skilja sig från uttalandena på grund av faktorer såsom ändrade förhållanden inom ekonomi, marknad och konkurrenssituation, ändrade lagar och andra politiska åtgärder samt valutakursfluktuationer och andra faktorer.
Producerad av Hexagon i samarbete med Intellecta Corporate. Tryck: Åtta.45. Foto: Hexagon, Scania, Shutterstock och AdobeStock .
HEXAGON AB Box 3692 103 59 Stockholm
BESÖKSADRESS Lilla Bantorget 15, Stockholm
TELEFON: 08-601 26 20 FAX: 08-601 26 21 E-POST: [email protected] HEMSIDA: hexagon.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.