Investor Presentation • Apr 18, 2018
Investor Presentation
Open in ViewerOpens in native device viewer
| VD har ordet | 4 |
|---|---|
| Vårdrelaterade infektioner | 6 |
| Om Bactiguard | 8 |
| Teknologi | 10 |
| BIP produkter | 12 |
| BIP CIP | 14 |
| Patienten i fokus | 15 |
| Marknadsöversikt | 16 |
| Licensaffärer | 19 |
| Våra medarbetare | 20 |
| Hållbarhet | 21 |
| Finansiell rapportering | |
| Förvaltningsberättelse | 25 |
| Bolagsstyrningsrapport | 30 |
| Koncernledning | 32 |
| Styrelsen | 34 |
| Finansiell information | 36 |
| Noter | 43 |
| Revisionsberättelse | 60 |
| Ordlista & källhänvisning | 63 |
| Intäkter | 153,6 Mkr |
|---|---|
| EBITDA | 34,4 Mkr |
| EBITDA-marginal | 22% |
| Balansomslutning | 625 Mkr |
| Soliditet | 62% |
| Resultat per aktie | -0,10 kr |
Försäljningen av Bactiguards egen produktportfölj (BIP) utvecklas positivt och vid årets slut kunde vi lägga nio kvartal av stigande försäljning, baserat på rullande 12 månaders siffror, bakom oss. Det genererade en försäljningstillväxt för året på närmare 40 procent.
Bactiguards finansiella mål är en genomsnittlig tillväxt om 20% per år under en femårsperiod (till år 2020). Andra mål är att generera en EBITDA-marginal om minst 30% vid slutet av femårsperioden, en soliditet om minst 30% samt en långsiktig målsättning om en utdelning på 30-50% av resultat efter skatt.
— 2 —
Under 2017 vann Bactiguard upphandlingar i Stockholm, Skåne och Västra Götaland. Våra produkter är därmed upphandlade för cirka 65 procent av Sveriges befolkning. Att Sveriges tre största landsting väljer att upphandla våra produkter är både en kvalitetsstämpel och en viktig referens på våra exportmarknader.
Genom att ingå partnerskap med nya ledande distributörer inom medicinteknik, expanderar Bactiguard över hela världen. Under 2017 inleddes nya samarbeten med distributörer i bland annat Brasilien, Egypten, Indien, Italien och Sydafrika.
Indien, en av världens snabbast växande marknader har nu tillgång till hela vår portfölj av effektiva infektionsförebyggande produkter. I slutet av året godkändes Bactiguards endotrakealtub, några månader tidigare vår centrala venkateter och urinkatetern har funnits på marknaden sedan 2016.
Bactiguard Holding AB utsåg i augusti Cecilia Edström, till ny finansdirektör (CFO). Cecilia Edström har arbetat på Bactiguard sedan våren 2014, senast i rollen som Senior Vice President Sales and New Business.
Bactiguard erhöll i december en treårig bankfacilitet på totalt 180 Mkr från Skandinaviska Enskilda Banken (SEB), i form av en checkräkningskredit på 30 Mkr och ett banklån på 150 Mkr.
I fjärde kvartalet publicerades en pilotstudie genomförd på Karolinska Universitetssjukhuset, som visar att Bactiguards infektionsförebyggande centrala venkateter ledde till signifikat färre komplikationer än standardkateterar.
— 3 —
2017 var ett bra år för Bactiguard. Vi bidrar till att rädda många liv genom att förebygga vårdrelaterade infektioner. Att kunna rädda liv är något vi är mycket stolta över och en stark drivkraft för oss som arbetar i Bactiguard. Det blir också alltmer tydligt att detta är en av vår tids största utmaningar i ljuset av den accelererande antibiotikaresistensen. Därför gläds vi åt att fler och fler patienter får tillgång till effektiv och säker infektionsprevention, inte minst i Sverige där vi vunnit flera strategiskt viktiga upphandlingar.
— 4 —
Vår målsättning för 2017 var att generera tillväxt, med bibehållen kostnadskontroll, för att närma oss våra långsiktiga finansiella mål om en tillväxt på 20 procent och en EBITDA-marginal på 30 procent. Det är därför glädjande att omsättningen uppgick till nära 154 Mkr, vilket innebär en tillväxt på 20 procent, helt i nivå med våra mål. EBITDA-marginalen uppgick till 22 procent, vilket i det närmaste är en fördubbling jämfört med 2016, men vi har fortfarande en bit kvar innan vi når vårt lönsamhetsmål på 30 procents marginal.
Tillväxten kom främst från nya licensaffärer, medan intäkterna från vår största licenspartner C.R. Bard var stabila. Våra samarbeten inom ortopediska traumaimplantat och avancerade vaskulära injektionskatetrar utvecklas väl, samtidigt som vi
arbetar med nya spännande projekt inom områden där behovet av att förebygga infektioner är stort. Försäljningen av vår egen produktportfölj utvecklas positivt och vi kan nu lägga nio kvartal av stigande försäljning, baserat på rullande 12 månaders siffror, bakom oss. Det genererade en tillväxt för året på närmare 40 procent, men vi nådde inte upp till vår målsättning om att fördubbla försäljningen.
Volymerna ökar successivt i alla regioner och i takt med att produkterna i vår produktportfölj blir godkända för användning på fler marknader stiger intäkterna genom en förbättrad produktmix.
Marknadsmässigt såg vi den största tillväxten i Kina och Mellanöstern, men även Europa utvecklades
positivt. Försäljningen till Kina ökade med 50 procent och arbetet med att bearbeta de större sjukhusen och utveckla försäljningsorganisationen hos vår partner pågår med hög intensitet. I Mellanöstern mer än fördubblade vi intäkterna efter en stark utveckling på samtliga marknader i regionen. Vi har nya partners på några av de större marknaderna och vi har etablerat nya partnerskap i Egypten och Sydafrika. Det gör att vi ser positivt på utvecklingen framöver.
Indien var försäljningsmässigt något av en besvikelse under året, främst på grund av att det har tagit tid att hitta lämpliga partners, vilket försenat marknadsbearbetningen. Vikten av att ha en bred produktportfölj som adresserar behoven hos svårt sjuka och infektionskänsliga patienter blev också tydlig i samband med att vi i november slutförde förhandlingarna med vår nya partner, med fokus på intensivvård. Att vi nu har två distributörer, som tillsammans täcker merparten av Indiens befolkning, och samtliga produkter i vår portfölj är godkända för försäljning gör att utsikterna för 2018 är betydligt ljusare.
I Europa flyttar vi också fram våra positioner. Under 2017 etablerade vi partnerskap med en ledande distributör av medicintekniska produkter i Italien och under första kvartalet 2018, tecknade vi ett distributionsavtal med en partner för Benelux-länderna. Men, det jag framförallt vill lyfta fram är framgångarna i Sverige. Vi vann inte mindre än tre upphandlingar,
i Stockholm, Skåne och Västra Götaland under 2017. Att de tre största landstingen i Sverige har upphandlat våra produkter är en kvalitetsstämpel vi är stolta över och en viktig referens på våra exportmarknader. Det
Jag vill framförallt lyfta fram framgångarna i Sverige, där vi vann inte mindre än tre upphandlingar i de största regionerna Stockholm, Skåne och Västra Götaland. "
innebär också att våra produkter nu finns upphandlade i regioner som tillsammans representerar cirka 65 procent av befolkningen och det är en mycket positiv utveckling.
Vi fortsätter att investera i vår försäljnings- och marknadsorganisation genom att öka personalstyrkan för att driva på försäljningen. Det har ökat personalkostnaderna och påverkat lönsamheten, men vi ser det som en viktig satsning för att generera
Den utveckling vi har sett i år innebär att vi har uppnått flera viktiga mål och står bättre rustade än någonsin att utveckla affären. Under 2018 kommer vi att prioritera fortsatt tillväxt genom ökad försäljning av vår egen produktportfölj och utveckling av nya licensaffärer, för att närma oss våra lönsamhetsmål, men framförallt för att rädda fler liv.
tillväxt. Samtidigt har vi fortsatt fokus på att hålla i kostnaderna.
Den kliniska evidensen fortsätter att stärkas. I fjärde kvartalet publicerades en studie från Karolinska Universitetssjukhuset, som visar att Bactiguards infektionsförebyggande centrala venkateter ledde till betydligt färre komplikationer än standardkateterar. Studien visar även att Bactiguards ytskikt inte exponerar patienterna för någon risk vid användning i blod, vilket banar väg för bredare användning inom detta område.
Sist men inte minst säkerställde vi i december vår långsiktiga finansiering genom ett avtal med Skandinaviska Enskilda Banken i form av en treårig kreditfacilitet på totalt 180 miljoner kronor. Den ersätter både tidigare bankfinansiering och ett lån från bolagets huvudaktieägare och omfattas av marknadsmässiga villkor, vilket är ett viktigt kvitto på vår kreditvärdighet.
Under de senaste åren har vi gjort betydande investeringar i produktutveckling, kliniska studier och produktionskapacitet, samtidigt som vi flyttat stora delar av produktionen till vårt huvudkontor i Sverige. De stora investeringarna ligger nu i allt väsentligt bakom oss och vi kan börja kapitalisera på detta, parallellt med att vi fortsätter att investera i försäljning. Samtidigt blir det alltmer tydligt att infektionsprevention står högt på dagordningen inom sjukvården globalt.
Vårdrelaterade infektioner (VRI) är ett växande internationellt problem och ett stort hot mot den globala folkhälsan. Idag är det den tredje största dödsorsaken i högutvecklade länder näst efter cancer och hjärt- och kärlsjukdomar. Enligt Världshälsoorganisationen, WHO, drabbas i genomsnitt var tionde patient av en VRI.1
Vårdrelaterade infektioner (VRI), även kallat sjukhussjukan, är infektioner som drabbar patienter i samband med vård på sjukhus eller annan vårdinrättning (infektioner de annars aldrig skulle fått), ofta i samband med medicinska eller kirurgiska ingrepp. Infektionerna innebär förutom onödigt lidande och förlängd vårdtid för patienten, även höga kostnader för vården och samhället i stort.2
som betonar att kostnaderna för infektionsprevention är mycket lägre än kostnaderna för inträffade VRI.4
Mer än hälften av alla vårdrelaterade infektioner orsakas av bakterietillväxt på medicintekniska produkter. Tre av de vanligaste förekommande områdena där VRI uppstår är i urinvägarna, blodbanan och i luftvägarna. Många VRI kräver behandling med
Bara i Sverige drabbas närmare 65 000 patienter varje år vilket resulterar i omkring 750 000 extra vårddagar per år, till en kostnad av 6,5 miljarder SEK. 2
Enligt WHO går det att med effektiva åtgärder förebygga många VRI3 . OECD gav 2017 ut en rapport antibiotika och bidrar därmed också i hög grad till ökad antibiotikaresistens.5
Att förebygga VRI har aldrig varit viktigare – varje infektion som förhindras betyder samtidigt en antibiotikabehandling mindre."1 Världshälsoorganisationen:
Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) riskerar 10 miljoner människor att dö årligen år 2050 på grund av antibiotikaresistens om utvecklingen fortsätter i samma takt som idag. Det kan jämföras med att omkring 8 miljoner människor dör i cancer och ca 1 miljon i trafikolyckor varje år.6
WHO varnar för att den höga och ständigt ökande användningen av antibiotika kommer att leda till att vanliga infektioner som halsfluss och öroninflammation i framtiden kan bli väldigt riskfyllda och i värsta fall leda till döden för att det inte längre finns någon effektiv medicinering att ta till.7 Även vanliga rutinoperationer t.ex. höftledstransplantationer och
cancerbehandlingar som är beroende av antibiotika, kan i framtiden innebära alltför stora risker.
Antibiotikaresistens leder till längre sjukhusvistelser, högre läkemedelskostnader och högre dödlighet. För att minska problemet med antibiotikaresistens är det viktigt att antibiotika enbart förskrivs när det är nödvändigt.8,9
Sepsis - när en infektion blir livshotande
Antibiotikaresistensen gör det allt svårare att behandla bakterieinfektioner och hindra dem från att utvecklas till sepsis. Sepsis, även kallat blodförgiftning, uppstår när kroppens vävnader och organ tar skada till följd av att kroppens immunförsvar överreagerar på en infektion som snabbt blir livshotande.10
Uppskattningsvis kan upp till 50% av alla sepsisfall härledas till vårdrelaterade infektioner11. Förebyggandet av VRI är därför av avgörande betydelse för att minska förekomsten av sepsis.
I maj 2017 antog Världshälsoorganisationen (WHO) en resolution kring sepsis för att förbättra prevention, diagnostik och behandling. WHO lyfter därmed sepsis till att vara ett globalt prioriterat världshälsoproblem och uppmanar medlemsländerna att intensifiera arbetet för att förebygga infektioner och minska spridningen av antibiotikaresistens.
— 7 —
Bactiguard är ett svenskt medicinteknikbolag vars uppdrag är att rädda liv. Det gör vi genom att utveckla och tillhandahålla infektionsförebyggande lösningar som minskar risken för vårdrelaterade infektioner och reducerar användningen av antibiotika och därmed spridningen av multiresistenta bakterier. Det sparar också avsevärda kostnader för sjukvården och samhället.
Bolaget grundades 2005 och växer nu över hela världen med fokus på marknaderna i Europa, Kina, Indien och Mellanöstern. I dag har vi cirka 70 medarbetare globalt, huvudkontor i Stockholm och produktionsanläggningar i Sverige och Malaysia.
Bactiguards unika teknologi försvårar för bakterier och andra mikrober att fästa på medicintekniska produkter och bilda biofilm som leder till infektioner. Vi erbjuder vår teknologi i två olika former; via licensaffärer och via vårt eget BIP-sortiment.
etiska kommittéer samt relevanta myndigheter. Alla studier utförs i enlighet med god klinisk sed (GCP), Bactiguards kvalitetssystem och skriftliga operativa standardförfaranden. Rutinmässiga säkerhetsuppföljningar utförs för alla våra produkter på alla marknader, i enlighet med gällande lagar och praxis.
Det gör vi genom att utveckla och tillhandahålla infektionsförebyggande lösningar som minskar risken för vårdrelaterade infektioner.
Eliminera vårdrelaterade infektioner för att:
Allt vi gör i vår dagliga verksamhet genomsyras av:
… och präglas av empati, respekt och kommunikation.
Bactiguards unika teknologi härrör från den svenska nobelpristagaren Gustav Dahlén, mannen bakom den berömda AGA-fyren. Gustav Dahléns lärling Axel Bergström utvecklade tekniken att applicera metaller på icke-ledande material. Han förde sedan kunskapen vidare till sin lärling, Billy Södervall.
Billy Södervall, innovatören bakom Bactiguardteknologin, förfinade tekniken och redan på 1970-talet började han applicera ädelmetallerna på medicintekniska produkter. Tjugo år senare godkändes teknologin för att användas i patienter och resten är historia. Billy är fortfarande verksam i företaget, vars huvudkontor ligger i Tullinge på den passande adressen Alfred Nobels Allé.
Billy Södervall förevigad av konstnären Urban Larsson.
Bactiguards infektionsförebyggande teknologi är välbeprövad och har noga studerats i både in vitro-test och kliniska studier. Den har visats vara både vävnadsvänlig och säker för patienten samt effektiv för att minska mikrobiell kolonisering och efterföljande infektioner i samband med behandling med medicintekniska produkter.
BIP-teknologin baseras på ett mycket tunt ytskikt av en ädelmetallegering bestående av guld, silver och palladium, fast förankrad på medicintekniska produkter. Vid kontakt med vätska, skapar de tre ädelmetallerna förutsättningar för en galvanisk effekt.
Den galvaniska effekten skapar en mikroström som reducerar mikrobiell adhesion, vilket minskar risken att biofilm bildas och leder till infektioner.
Ytskiktet är beständigt och fast förankrat på produktens yta, vilket innebär att effekten kvarstår under mycket lång tid. Halten av ädelmetaller är mycket låg. Teknologin baseras inte på frisättning av toxiska eller farmakologiska mängder som dödar mikrober och även kan skada mänskliga celler.
— 10 —
Bactiguards teknologi är säker, välbeprövad och vävnadsvänlig. Hittills har mer än 170 miljoner katetrar med Bactiguards ytskikt använts utan några rapporterade biverkningar relaterade till ytskiktet."
Bactiguards patenterade teknologi skyddas av en treenighet
| Patent | Nuvarande patent löper till 2029 i USA och till 2027 i andra länder. Det omfattar en kombination av ädelmetaller deponerade på ytan av en produkt, appliceringsprocessen och de flesta medicintekniska produkter som teknologin kan appliceras på. |
|---|---|
| Know-how | För att ytskiktet ska fästa på det underliggande materialet och ha avsedd effekt krävs processkunnande och förbehandling anpassad till grundmaterialet. |
| Företagshemligheter | Patentskyddet och processkunnandet kompletteras av företagshemligheter där receptet är en värdefull och väl bevarad tillgång. |
förekommande vårdrelaterade infektionen (VRI) och beräknas stå för ca 30 % av alla VRI5 . Infektionerna orsakas ofta av kvarliggande urinkatetrar och kan leda till allvarliga komplikationer som orsakar stort lidande för patienten, högre dödlighet och ökade vårdkostnader. Risken för CAUTI ökar med antalet kateterdagar.
vanligaste, dyraste och mest dödliga komplikationerna av centrala venkatetrar. CRBSI definieras som bakteriemi som uppstått på grund av en intravenös kateter12. Enligt WHO kan behandlingen av ett enda fall av CRBSI kosta upp till 56 000 USD. Amerikanska Center for Disease Control bedömer att omkring 12–25 % av alla patienter som drabbas av CRBSI dör13. 30–50 %16,17. FAKTA
patienten måste vårdas på sjukhus med upp till 25 dagar, och dödligheten direkt kopplad till VAP är så hög som
BIP-portföljen (Bactiguard Infection Protection) består av urinkatetrar, endotrakealtuber och centrala venkatetrar med Bactiguards ytskikt som minskar risken för infektioner i urinvägarna, luftvägarna och blodbanan. Dessa tre vägar står för merparten av alla vårdrelaterade infektioner och medicintekniska produkter är ofta orsaken till problemen.
BIP Foley Catheter BIP Foley Catheter - Silicone
Kvarliggande urinkatetrar används för dränering och spolning av urinblåsan, samt för uppsamling och mätning av patientens urin. De tillverkas i latex eller silikon.
BIP Foley Catheter i latex och BIP Foley Catheter – Silicone lämpar sig för patienter som behöver en kateter mer än 2 dygn, exempelvis intensivvårdspatienter, vid vissa operationer eller för permanent kateteriserade patienter. BIP-katetrarna med Bactiguards ytskikt har visats kunna leda till en signifikant minskning av bakterier i urinen, symptomatiska urinvägsinfektioner (eng. CAUTI) och antibiotikabehandlingar.
— 12 —
Bactiguards ytskikt är marknadsledande för kvarliggande urinkatetrar, genom egen försäljning och licenssamarbetet med C.R. Bard som pågått sen 1995. Sedan lanseringen har 170 miljoner katetrar använts på patienter världen över.
Endotrakealtuber används för att säkra öppna luftvägar genom intubering av luftstrupen, främst inom intensivvård och operation. Tuben kan föras in genom munnen eller näsan till luftstrupen och kopplas till en respirator.
BIP ETT minskar risken för VAP eftersom färre bakterier fäster vid och koloniserar tubens in- och utsida. BIP ETT Evac erbjuder dubbelt skydd, dels genom dränage av subglottiskt sekret, dels genom ytskiktets effekt. En klinisk studie med 100 patienter där en endotrakealtub i standardutförande jämfördes med BIP ETT ledde till slutsatsen att Bactiguards ytskikt minskade incidensen för VAP med 67 %18.
Användandet av endotrakealtuber med sugfunktion likt BIP ETT Evac blir alltmer vanligt, då det är bevisat att signifikant kunna minska risken för VAP. Bactiguard är det enda företaget med dubbelt skydd i form av sugfunktion och ytskikt mot bakteriekolonisering.
Centrala venkatetrar (CVK) används till att administrera läkemedel och intravenösa lösningar samt mäta tryck och för blodprovstagning. De används t ex inom intensivvård, vid större operationer och cancerbehandling.
BIP CVC har visat sig kunna minska antalet CRBSI hos högriskpatienter med upp till 52%19. Jämfört med centrala venkatetrar utan någon ytbehandling, har BIP CVC bättre blodkompatibilitet och lägre trombosrisk ex vivo20. Trombos (blodkloagel) är en vanlig komplikation vid CVK-behandling. En trombos kan orsaka stopp i katetern eller i värsta fall en blodpropp hos patienten.
CVK med infektionsförebyggande egenskaper är en etablerad behandlingsmetod i stora delar av världen, och flera olika ytskikt finns på marknaden. I en ex vivo studie i humant blod konstaterades att en konkurrerande produkt innehållande klorhexidin orsakar hemolys vilket kan vara en hälsofara20.
Alla BIP-produkter är förknippade med lägre kostnader tack vare färre komplikationer och därmed kortare vårdtid, lägre behandlingskostnader och en förbättrad livskvalitet för patienterna.21,22
BIP Foley Catheter med standardprodukt
| Kostnadsbesparing | 55 miljoner kr |
|---|---|
| Extra kostnad per BIP Foley Catheter |
75 kr |
| Minskad förekomst av infektion | 35% |
| Behandlingskostnad sepsis | 100 000 kr |
| Behandlingskostnad infektion | 5 000 kr |
| Incidens infektion | 10% |
| Urinkatetrar som används längre än 2 dagar |
200 000 st |
Katetervård hanteras idag av många olika yrkesgrupper, från sjuksköterskor, undersköterskor, distriktssköterskor till uroterapeuter och annan vårdpersonal. Graden av utbildning och kunskap om VRI varierar stort.
Bactiguards teknologi och produkter är en del av lösningen för att minska antalet infektioner i vården, andra viktiga faktorer är registrering och rapportering av infektionstal, förebyggande åtgärder, adekvat behandling och utbildning av personal.
För att bidra till att minska antalet infektioner i vården har Bactiguard tagit fram ett utbildningskoncept, BIP CIP - Bactiguards Infection Protection Clinical Implementation Program, i samarbete med två experter på området från Karolinska Universitetssjukhuset; Helena Thulin, Med. Dr. och universitetssjuksköterska
och Märta Lauritzen, Chef för uroterapienheten och författare av de nationella riktlinjerna för kateterbehandling i Vårdhandboken.
I BIP CIP-konceptet ingår en hel del utbildningsmaterial, bland annat instruktionsfilmer, affischer med handhavanderutiner och broschyrmaterial. Dessutom erbjuds kostnadsfria seminarier där vårdpersonal utbildas i katetervård och hur man kan förebygga infektioner.
Röda Korsets Högskola i Stockholm och Sjuksköterskeprogrammet vid Mälardalens högskola i Västerås/Eskilstuna väljer att använda vårt BIP CIPmaterial när de utbildar sjuksköterskor i katetervård, En fantastisk kvalitetsstämpel som vi är mycket stolta över.
Hört från deltagare på våra BIPCIP-utbildningar:
Väl utvalda föreläsare med hög kompetens både i sina ämnen och i sin förmåga att engagera åhörare."
Informativ dag med möjlighet till samtal med kollegor på andra arbetsplatser. Tack för en kvalitativ eftermiddag!"
Märta Lauritzen, Uroterapeut, Chef uroterapienheten, Urologisk verksamhet, Karolinska Universitetssjukhuset,
Åke Seiger, Professor Geriatrik, Karolinska Institutet, FoUU-enheten
Helena Thulin, Universitetssjuksköterska, Med. Dr. Urologisk
Det finns dagar när allt förändras, när livet byter riktning. Som den semesterdag i Spanien då Fredrik simmade in i en sandbank och fick en ryggmärgsskada. I tjugo år har Fredrik levt med sviterna.
"Folk som ser en människa i rullstol tänker "Stackarn, som inte kan gå. Men att kunna gå ligger långt ner på listan över saker jag skulle vilja kunna." Att kunna sköta magen när man behöver, ha full lungkapacitet och en problemfri urintömning ligger högre.", säger Fredrik. Fredrik fick kateter direkt efter olyckan, urinvägsinfektionerna började omedelbart och blev en ständig plåga.
"Det är som en olustkänsla i hela kroppen. Eftersom ryggmärgsskadan påverkar nervsystemet stiger blodtrycket lätt, man får huvudvärk och svettningar. Som ryggmärgsskadad känns smärtorna inte bara där infektionen sitter utan kan även ge sig till känna som exempelvis sveda i huden."
Nästan lika illa som själva infektionerna var oron för
när nästa skulle komma. Genom åren har han testat nästan all antibiotika som finns – och det bekymrar honom.
"Tömmer man ut hela förrådet är det till slut ingenting som biter. Att inte behöva ta penicillinkurer hela tiden är nästan det bästa med att hitta en fungerande kateter", säger Fredrik.
För det har han gjort. När Fredriks hemsjuksköterska för ett par år sedan fick honom att prova Bactiguards urinkateter hade det en omedelbar effekt.
"Tidigare hade jag ständiga infektioner, minst en varje månad. I fjol hade jag inte mer än tre under hela året." Med färre infektioner behöver han heller inte byta kateter lika ofta.
"Jag har fått en lugnare tillvaro, bättre kontroll och kan koncentrera mig på annat. Med Bactiguard har livet med kateter blivit hanterbart. Det är lite som att ha en hemförsäkring, det ger en viss grundtrygghet med den här katetern" säger Fredrik.
Med Bactiguard har livet med kateter blivit hanterbart. Det är lite som att ha en hemförsäkring, det ger en viss grundtrygghet."
— 15 —
Fredrik, användare av Bactiguards BIP Foley Catheter Silicone
Bactiguards försäljning av BIP-produkter sker genom distributörer i cirka 40 länder, under ledning av regionala säljchefer. I Sverige har vi egen försäljningspersonal som marknadsför våra produkter och lösningar till sjukhus, äldreomsorg och primärvård. Under 2017 genererade vi en tillväxt nära 40% till följd av nio kvartal av stigande försäljning, baserat på rullande 12 månaders siffror, men vi nådde inte upp till vår målsättning om att fördubbla försäljningen av vår egen portfölj. Vi har däremot noterat en ökande medvetenhet om konsekvenserna av antibiotikaresistens, och en strävan efter att minska antalet vårdrelaterade infektioner och kostnaderna de medför. Det innebär ett fortsatt bra utgångsläge för ytterligare tillväxt.
2017 var året då Bactiguard gjorde genombrott på bred front i Sverige. Vi vann landets tre största upphandlingar för urinkatetrar - Stockholm, Skåne och Västra Götaland. Det innebär att våra produkter nu finns upphandlade i regioner som tillsammans representerar cirka 65 procent av Sveriges befolkning, en mycket positiv utveckling.
Att de tre största landstingen i Sverige har upphandlat våra produkter är en kvalitetsstämpel som vi är stolta över och en viktig referens på våra exportmarknader. Sverige anses internationellt ligga i topp vad gäller vårdkvalitet och i kampen mot antibiotikaresistens har vi tagit en ledande position inom både EU och WHO. Regeringen har gett Folkhälsomyndigheten i uppdrag att ta fram en nationell handlingsplan där de bl a konstaterar att "Ett sätt att minska antibiotikabehovet är att förebygga vårdrelaterade infektioner och smittspridning inom all hälso- och sjukvård."23
Vi får mycket positiv återkoppling från sjukvårdspersonal som ser färre infektioner och andra komplikationer vid behandling med vår BIP Foleykateter. En undersökning hos permanent kateteriserade patienter i Skåne resulterade i att 90% av patienterna som testat vår kateter hellre vill behålla den, än byta tillbaka till sin tidigare.
Även våra andra BIP-produkter, BIP CVC och BIP ETT har brutit ny mark under året som gått och gjort intåg på nya sjukhus, bland annat Lunds Universitetssjukhus.
På det skandinaviska mötet för anestesi och intensivvård (SSAI) presenterades resultat från en randomiserad studie på Karolinska Universitetssjukhuset gällande BIP CVC. Man observerade signifikant mindre tillbud med BIP CVC i jämförelse med en likvärdig central venkateter utan ytskikt. Nu planerar vi inför nästa steg, att utöka antalet patienter i studien.
Vi fortsätter att arbeta systematiskt för att verkställa vår vision om att eliminera vårdrelaterade infektioner.
Nina Nilsson, SVP Sales and Marketing
Kina är i särklass vår enskilt största marknad med omkring 20 000 sjukhus och stora problem med ökad mikrobiell resistens. Myndigheterna strävar efter att minska antibiotikaanvändningen och potentialen för infektionspreventiva lösningar är stor. Sedan produktgodkännandet 2016 satsar Bactiguard på att bearbeta de större sjukhusen i de viktigaste regionerna tillsammans med vår kinesiska samarbetspartner. Även Hongkong bearbetas intensivt, det är en liten men strategiskt viktig marknad som kommer att fungera som en referens för resten av Kina. En studie initierad av Hong Kong Hospital Authority som publicerades i början av året, visade signifikanta fördelar för BIP Foley Catheter avseende infektionsreduktion och hur länge patienterna kunde använda katetern innan ett byte krävdes. Vår försäljning i Kina ökade med 50 procent under 2017 och vi levererade en stor order av urinkatetrar precis innan årsskiftet.
Luni Chen, Director China
Försäljningen på vår näst största marknad var något en besvikelse 2017, mycket på grund av att det tagit tid att hitta lämpliga partners, vilket försenat marknadsbearbetningen. Potentialen är stor i landet med världens största antibiotikaförbrukning och att arbeta med rätt partner spelar stor roll. Vår nya distributör med fokus på intensivvård är rätt positionerad att marknadsföra vår produktportfölj som nyligen blev komplett i och med produktgodkännandet av BIP CVC och BIP ETT. Nu kan vi fullt ut adressera de största behoven hos svårt sjuka och infektionskänsliga patienter och lanseringen går in i nästa fas. Att vi i dagsläget har två bra distributörer som tillsammans täcker merparten av Indiens befolkning, och att samtliga produkter i vår portfölj är godkända för försäljning, gör utsikterna för 2018 betydligt bättre.
Munish Agarwal, Sales Director India
Under 2017 mer än fördubblade vi intäkterna i Mellanöstern, efter en stark utveckling på samtliga marknader i regionen. Det är den första regionen vi etablerade oss i, vår marknadsposition är god och vi arbetar långsiktigt. Vi ser positivt på utvecklingen framöver, vi har nya partners på några av de större befintliga marknaderna och vi etablerade nya partnerskap i Egypten och Sydafrika under året. Produktregistreringsprocessen drog ut på tiden men tack vare distributörsavtalet och partnerskapet med Heal Pharma, förutspår vi att Egypten kan bli en av våra största marknader i regionen inom bara några år. Vi har under året investerat och stärkt vårt team i Mellanöstern för att ännu mer effektivt kunna bearbeta våra 12 marknader, där stora länder som Saudiarabien, Pakistan och Iran ingår. Det gav resultat redan 2017 och vi ser nu fram emot ännu ett starkt år i Mellanöstern.
Omar Al Rayess, Sales Director Middle East & Africa
— 17 —
På senare år har Bactiguard ökat den europeiska närvaron avsevärt genom etablering i bl a Österrike, Tyskland och Polen. Under 2017 flyttade vi fram våra positioner ytterligare och etablerade partnerskap med en ledande distributör av medicintekniska produkter i ett av Europas största länder, Italien. Vårdrelaterade infektioner är frekvent förekommande i Italien och det råder brist på vårdplatser och behovet av förebyggande åtgärder är stort. Grekland nämns ofta som ett skräckexempel när det gäller förekomsten av resistenta bakterier. Överanvändning av antibiotika under lång tid har lett till en situation där patienter som inte bär på resistenta bakterier måste hållas isolerade, och inte tvärtom. Ett fokus för de grekiska myndigheterna är att minska blodinfektioner, och vår BIP CVC används som infektionspreventiv lösning på flera sjukhus. Vi jobbar nu intensivt med att ytterligare utöka vår närvaro med starka partners på strategiskt viktiga marknader under 2018 och i mars tecknade vi ett avtal för Benelux-länderna.
Bram Reitsma, Sales Director Europe
Brasilien är den största marknaden i Latinamerika och ett av de folkrikaste länderna i världen med över 200 miljoner invånare. I maj 2017 tecknade Bactiguard ett distributörsavtal och ingick partnerskap med en stor distributör med en historik av att framgångsrikt introducera nya och avancerade produkter på den brasilianska marknaden. Med huvudkontor i Rio de Janeiro och ett stort nätverk av försäljningskontor och underdistributörer, täcker de hela Brasilien. Efter en tids administration importerades i slutet av 2017 de första produkterna och 2018 blir ett år med intensiva lanseringsaktiviteter. Förutom Brasilien är Mexiko en stor och intressant marknad där vi har för avsikt att teckna avtal med en lokal partner under 2018.
Miguel Servin, Regional Sales Manager Latin America
Bactiguards strategi är att utveckla nya licensaffärer baserat på den infektionsförebyggande teknologin, som är välbeprövad, effektiv och vävnadsvänlig och kan appliceras på i stort sett alla material som används för medicintekniska produkter.
Den kliniska evidensen är stark och visar att teknologin minskar antalet vårdrelaterade infektioner på ett effektivt och vävnadsvänligt sätt. Ett stort antal publicerade studier har visat att teknologin är säker att använda, den utlöser inte några immunreaktioner och flera studier har visat att det inte föreligger någon ökad risk för trombos i vaskulära applikationer.
Den största pågående licensaffären är det långsiktiga och framgångsrika samarbetet med C.R. Bard, en global tillverkare och leverantör av medicintekniska produkter. År 1994 godkändes Bactiguard-belagda Foley katetrar för första gången för användning i USA och C.R. Bard marknadsför dessa produkter i USA, Japan, Storbritannien, Irland, Kanada och Australien under varumärkena Bardex IC och Lubrisil IC. De står för en betydande del av C.R. Bards försäljning av urologiprodukter och till idag har mer än 170 miljoner katetrar använts av patienter, främst i USA och Japan. I december 2017, förvärvades C.R. Bard av BD, ett förvärv som bland annat drevs av strategin att bli starkare inom infektionsprevention.
Bactiguard har även ett samarbete avseende ortopediska traumaimplantat för Sydostasien med Vigilenz Medical Devices, en malaysisk tillverkare och leverantör av medicintekniska produkter. Vårdrelaterade infektioner är frekventa och allvarliga i samband med komplicerade benbrott. Kliniska studier pågår och vi räknar med att produkterna blir CE-märkta under 2018.
I februari 2017 inleddes ett utvecklingsprojekt för avancerade Bactiguard-belagda vaskulära injektionskatetrar, med Smartwise Sweden AB inom ett helt nytt användningsområde. Genom avancerade injektionssystem kan läkemedel och andra former av behandling riktas mot skadad vävnad i vitala organ, efter till exempel en stroke eller hjärtinfarkt. Höga doser av cellgifter kan också injiceras i cancertumörer utan systemeffekter. Att administrera
läkemedel och andra terapier till vitala organ är en komplicerad och känslig form av intervention, där de infektionshämmande och vävnadsvänliga egenskaperna hos Bactiguards ytskikt kan minska risken för infektioner, trombos och allergiska reaktioner hos allvarligt sjuka patienter. Produkten är för närvarande i pre-klinisk utveckling och det förväntas ta tre till fem år innan den godkänns för klinisk användning.
Teknologin lämpar sig för olika applikationer och användningsområden där behovet av infektionsprevention och vävnadsvänlighet är stort.
Produktionsprocessen är anpassningsbar och kan skalas upp. Nya material och legeringar testas alltid eftersom varje material har en unik sammansättning. Bactiguard har framgångsrikt applicerat ytskiktet på olika typer av titan, rostfritt stål, latex, silikon, polymerer, keramer och icke-vävda material. Processvalideringen baseras på väldefinierade steg, för att möjliggöra repetition och reproducerbarhet. Det finns inga särskilda förpackningskrav för Bactiguard-belagda produkter, som steriliseras med hjälp av standardiserade metoder. Det finns heller inga krav på särskilda handhavanderutiner eller avfallshantering, vilket ofta är fallet för andra ytskiktsteknologier.
Bactiguards teknologi har potential att bidra till prevention och bättre utfall i många olika typer av applikationer och under 2017 har arbetet med ortopediska implantat och vaskulära applikationer varit intensivt. Det kommer det fortsatt att vara samtidigt som vi utforskar nya möjligheter.
Bactiguard är ett tillväxtbolag som präglas av innovation, entreprenörskap och mångfald där våra kärnvärden utgör grunden för hur vi agerar och samarbetar. Att vi har medarbetare av 17 olika nationaliteter och kvinnor och män i olika åldrar, gör företaget dynamiskt och berikar vår kultur.
Jämställdhet och mångfald är en självklar del av vår företagskultur. Därför är det extra roligt att vårt arbete kring jämställdhet uppmärksammades under 2017 då Bactiguard var en av fyra finalister till AllBrightpriset, som tilldelas det bolag på Stockholmsbörsen som gjort den mest betydande insatsen för att driva företaget mot en mer jämställd verksamhet under det gångna året. Drygt hälften av företagets medarbetare är kvinnor och lika många män som kvinnor innehar ledande befattningar.
Bactiguard har idag nästan 70 medarbetare, främst på vårt huvudkontor i Sverige och vid produktionsanläggningen i Malaysia, men vi har även medarbetare i Indien, Irak, Israel, Kina, Libanon, Mexiko, Nederländerna och Saudiarabien.
Vi arbetar tillsammans för att nå våra mål och på detta sätt skapar vi en miljö där våra medarbetare känner arbetsglädje och engagemang. Vi gör allt för att ta till vara på våra medarbetares kompetenser som sträcker sig över en mängd områden inom bland annat produktutveckling, produktion, kliniska studier, marknadsföring, och försäljning.
Tillsammans arbetar vi för att rädda liv. Det är en stark drivkraft i vårt dagliga arbete och bidrar till ett mer hållbart samhälle.
Bactiguards långsiktiga framgångar säkras genom att ta hänsyn till hållbarhet i vår verksamhet och har därför en etablerad uppförandekod, som tillsammans med efterlevnad av lagar och regler, säkerställer att bolaget agerar ansvarsfullt gentemot patienter, samhälle och övriga intressenter.
Vi vill vara en förtroendeingivande och pålitlig partner, som levererar högkvalitativa och säkra produkter till kunder och de patienter som slutligen använder dessa. Uppförandekoden omfattar hela värdekedjan, såväl det interna arbetet som samarbetet med externa parter, och innehåller bland annat riktlinjer för hur bolaget ska bedriva den dagliga verksamheten på ett etiskt, socialt, miljömässigt och i övrigt hållbart sätt. Vi tror att det bästa tillvägagångssättet är att integrera hållbarhetsaspekter i företagets affärsprocesser, och inom vissa områden har detta pågått under en längre tid medan vi ökar insatserna inom andra områden så att hållbarhet ska genomsyra allt vi gör.
Utvärdering av patientnytta, säkerhets- och kvalitetsaspekter är en integrerad del av produktutvecklings- och varuförsörjningsprocesserna inom ramen för Bactiguards kvalitetsledningssystem. Kvalitetsledningssystemet och dess processer omfattar samtliga faser i produkternas livscykel, inklusive deras användning, och stödjer även kontinuerliga förbättringar av våra produkter och vår verksamhet. Bactiguards kvalitetsledningssystem är certifierat enligt standarden för medicintekniska produkter, ISO 13485.
Inom ramen för det övergripande hållbarhetsarbetet fokuserar Bactiguard miljöarbetet på en säker hantering av kemikalier och avfallshantering inom produktutveckling och produktion. Bactiguard strävar mot att fortsätta minska verksamhetens och produkternas miljöpåverkan genom att öka effektiviteten, minska förbrukningen av material och förbättra avfallshanteringen. För att minska antalet affärsresor, uppmuntrar bolaget till möten via telefon eller webb.
För att säkerställa att företaget följer de lagar och krav som finns inom miljöområdet samt tillse en tillfredsställande egenkontroll, har Bactiguard ett miljöledningssystem som bygger på ISO 14001.
Arbetsmiljöarbetet samordnas av företagets arbetsmiljökommitté och bedrivs i samverkan mellan arbetsgivare, medarbetare och skyddsombud (utsedd av medarbetarna). Risker i arbetsmiljön utvärderas och eventuella incidenter och olycksfall följs upp och lämpliga åtgärder vidtas.
Våra medarbetare omfattas av sjukvårds- och rehabiliteringsförsäkringar, och förutom snabb tillgång till vård och rehabilitering ingår en förebyggande del i försäkringen. Bactiguard ger också bidrag till friskvårdsträning och ergonomiska lösningar för ökad hälsa. En årlig utvärdering av arbetsmiljöarbetet sker genom en arbetsmiljöenkät där medarbetarna anonymt svarar på frågor och lämnar synpunkter på arbetsmiljön. Den ligger sedan till grund för förbättringsåtgärder i verksamheten.
minska antalet dödsfall med 20 % till år 2020. Morgan Olofsson, Shahrzad Kiavash, Adam Linder, Ulrika Knutsson och Nina Nilsson under Bactiguards seminarium i Almedalen.
För att bidra till att höja kunskapsnivån kring sepsis arrangerade Bactiguard tillsammans med Sepsisfonden ett seminarium i Almedalen i början av juli på temat sepsis. På scenen stod triathleten och överlevaren Shahrzad Kiavash tillsammans med Dr. Adam Linder, Ulrika Knutsson, kommunikations- och pressansvarig på Sepsisfonden samt Bactiguards Nina Nilsson.
Bactiguard sponsrar svenska Sepsisfonden, som samlar in och fördelar pengar till olika forskningsprojekt för att bidra till bättre diagnostik och behandling av sepsis. Ett annat viktigt syfte är att öka medvetandet och sprida kunskap om sepsis, till allmänheten, beslutsfattare och inom vården.
Varje år den 13 september arrangeras World Sepsis Day i över 90 länder och Bactiguard är en av de officiella huvudsponsorerna. Bakom initiativet står den ideella organisationen Global Sepsis Alliance som arbetar för att öka medvetenheten om sepsis över hela världen och
Bactiguard samarbetar med akademin, sjukvården, organisationer och företag för att bidra till att utveckla nya produkter och vårdstandarder, som minskar antalet vårdrelaterade infektioner. Forskningssamarbeten är samtidigt ett sätt att delfinansiera forskning och produktutveckling samt ger möjlighet för bolaget att utbyta erfarenheter och sprida kunskap om Bactiguards teknologi.
Bactiguard ingår i flera vetenskapliga nätverk som har erhållit EU- och svensk finansiering.
Detta samarbetsprojekt har erhållit finansiering inom FP7 EU-programmet. Bactiguard och 11 andra aktörer från vården, akademin och industrin deltog i projektet vars slutliga mål var att förbättra behandling av patienter med kronisk njursjukdom. Hemodialys är en vanlig behandling för dessa patienter som kräver långvarig användning av hemodialyskatetrar i blodbanan, med hög infektionsrisk. Projektet har gett ökad kunskap om absorption av olika blodproteiner till ytskiktet och hur det påverkar dess effektivitet och vävnadsvänlighet. Projektet avslutades i november 2017.
I detta projekt med Vinnova/Eurostars finansiering (Horizon 2020) utvecklar Bactiguard en ny generation av blodkatetrar som minskar risken för både infektioner och tromboser/koagelbildning - de två allvarligaste komplikationerna vid användning av blodkatetrar. Projektet började med utveckling av en ny generation centrala venkatetrar, och fokuserar nu på hemodialyskatetrar och vaskulära transplantat/grafter. Projektet påbörjades 2016 och kommer att avslutas i slutet av 2018.
Tillsammans med Professor Dan Anderssons forskningsgrupp vid Uppsala Universitet, har Bactiguard fått ett anslag från MedTech4Health/ Vinnova, för ett 6 månaders projekt under 2017-2018. Projektet syftar till att kartlägga bakterier och vilka egenskaper hos dem som är minst och mest betydande när det gäller deras förmåga att fästa och växa till på produkter med Bactiguards ytskikt. Att få förståelse för hur patienter svarar på användningen är innovativt för medicinteknik och kommer hjälpa till med att både registrera och marknadsföra Bactiguards produkter.
— 22 —
Pernilla Sundqvist, Urologiska Kliniken i Örebro och Malin Fransson, Bactiguard.
Bactiguard delar sen 2016 ut stipendier, som syftar till att premiera, inspirera och stimulera till forskningsarbeten som adresserar vårdrelaterade infektioner. Stipendierna delas ut i samband med Nordisk Uroterapeutisk Förenings (UTF) årsmöte och Urologidagarna.
Årets stipendiater blev Klara Elfsten och Pernilla Sundqvist, Urologiska kliniken, Universitetssjukhuset i Örebro.
Bactiguard tar samhällsansvar, bland annat genom att satsa på produktion på hemmaplan. Genom ett samarbetsavtal med Samhall, ansvarar Samhalls medarbetare för tillverkningen av Bactiguards högteknologiska produkter vid anläggningen i Stockholm.
Samhall är ett statligt svenskt företag med kärnuppdrag att skapa utvecklande arbeten åt personer med olika funktionsnedsättningar. Samhall är även medlem i den internationella samarbetsorganisationen Workability International, som ska säkerställa att förmågan hos personer med funktionsnedsättning tillvaratas på bästa sätt.
Nina Nilsson, Magnus Norman, Johan Hedsberg, Måns Dahlberg, Arslan Temirhanov, Isac Strömberg, Robin Brage och Christian Kinch.
På Bactiguard värdesätter vi hälsa, oavsett om det är att förebygga infektioner eller främja en hälsosam livsstil. Sedan 2012 är Bactiguard sponsor av Team Bactiguard, en satsning inom tennisakademin Good to Great som grundades av Magnus Norman, Nicklas Kulti och Mikael Tillström. Spelare som alla tre har vunnit Davis Cup för Sverige och varit rankade bland de bästa i världen.
Bactiguard är mycket stolta över sitt eget lag med lovande ungdomar som består av Isac Strömberg, Arslan Temirhanov, Måns Dahlberg, Henrik Bladelius och Tsegai Gebremeskel.
I april 2018 återvände Mikael Ymer, en av Sveriges mest lovande tennisspelare till Good to Great. Han var del av det ursprungliga team som bildades 2012 och fortsätter nu att träna och tävla för Team Bactiguard.
Stödet från Bactiguard är ovärderligt och gör det möjligt för mig att jobba ihop med Johan Hedsberg, som är en fantastisk coach och mentor."
Mikael Ymer
Finansiell rapportering
Styrelsen och verkställande direktören för Bactiguard Holding AB (publ) avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2017.
Bactiguard är ett svenskt medicintekniskt företag med global närvaro. Företaget erbjuder en infektionshämmande lösning som förhindrar vårdrelaterade infektioner orsakade av medicintekniska produkter. Genom att förhindra infektioner, bidrar företaget till att minska användningen av antibiotika och spridningen av multiresistenta bakterier, som är ett växande globalt samhällsproblem. Bactiguard räddar liv, kortar vårdtider, höjer patientsäkerheten och sparar därigenom avsevärda kostnader för sjukvården och samhället.
Verksamheten bedrivs främst i Sverige och Malaysia och omfattar forskning och utveckling, produktion, marknadsföring och försäljning.
Bactiguards produktportfölj BIP (Bactiguard Infection Protection) omfattar medicintekniska produkter inom tre applikationsområden; urin-, luft- och blodvägar.
Bactiguard innehar ISO 13485 certifikat samt EC certifikat för produktportföljen BIP Foley Catheter (kvarliggande urinkateter), BIP ETT (endotrakealtub) och BIP CVC (central venkateter).
Koncernen består av Bactiguard Holding AB och dess helägda dotterbolag Bactiguard AB som i sin tur äger dotterbolag. All operativ verksamhet har under året skett i Bactiguard AB.
Koncernens intäkter för helåret uppgick till 153 639 (128 342) Tkr. Ökningen av intäkter kommer främst från nya licensaffärer. Licensavtalet med Smartwise Sweden AB ("Smartwise") avseende den exklusiva och globala rätten till Bactiguard-teknologin för avancerade vaskulära injektionskatetrar signerades i början av året och inbringade totalt intäkter om ca 21 300 Tkr under året.
Den största delen av intäkterna om ca 104 300 (103 000) Tkr svarade licensintäkter från C.R. Bard för, inkluderat en negativ valutaeffekt jämfört med föregående år om ca 700 Tkr. Intäkter från försäljning av BIP-produkter ökade med ca 39% jämfört med föregående år, vilket är en effekt av en ökning av levererade volymer samtidigt som produktmixen förändrats och värdet på levererade produkter har stigit. Övriga intäkter har minskat under året som ett resultat av valutakursdifferenser.
Bactiguard har följande intäktströmmar:
Under helåret 2017 levererades ca 502 000 produkter att jämföras med ca 418 000 under helåret 2016.
För helåret uppgick EBITDA, rörelseresultat före avskrivningar, till 34 432 (15 107) Tkr. Den positiva förändringen 19 325 Tkr jämfört med föregående år förklaras av att intäkterna ökat med 25 297 Tkr, samtidigt som operationella kostnader endast ökat med 5 972 Tkr.
Ökningen av Råvaror och förnödenheter jämfört med föregående år om 4 465 Tkr reflekterar tillväxten i försäljning av BIP-produkter under året. Övriga externa kostnader har minskat med 4 372 Tkr jämfört med föregående år vilket är en effekt av generell kostnadskontroll samt att externa försäljningskonsulter ersatts av egen personal samtidigt som marknadsföringskostnader minskat.
Personalkostnaderna har ökat med 5 656 Tkr som en följd av en medveten satsning på att utöka försäljnings- och marknadsorganisationen.
Resultat från finansiella poster uppgick till -7 710 (-13 065) Tkr. Koncernens räntekostnader har minskat väsentligt tack vare refinansieringen i slutet av 2016 då tidigare obligationslån ersattes av ett banklån samt lån från bolagets huvudaktieägare.
Koncernens resultat för helåret 2017 uppgick till -3 251 (-26 851) Tkr.
Soliditeten för koncernen var 62 % (62 %) och det egna kapitalet uppgick till 387 105 (390 328) Tkr.
Likvida medel i koncernen uppgick till 11 550 Tkr vilket innebär en minskning med 4 095 Tkr jämfört med föregående år. Nettoskulden uppgick till 152 392 (134 355) Tkr.
Totala tillgångar i koncernen uppgick till 625 390 (632 074) Tkr. Största tillgångsposterna i balansräkningen avser goodwill 226 292 (226 292) Tkr och teknologi relaterad till Bactiguards produktportfölj som uppgick till 212 805 (236 612) Tkr.
Kundfordringar (kort- och långfristiga) har ökat med 13 047 Tkr jämfört med föregående år varav huvuddelen avser kundfordran avseende licensaffären med Smartwise samt leveranser av BIP-produkter i slutet av året.
I slutet av 2017 tecknade Bolaget avtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) om en treårig kreditfacilitet på totalt 180 000 Tkr i form av en checkräkningskredit på 30 000 Tkr och ett banklån på 150 000 Tkr. Kreditfaciliteten ersätter tidigare banklån om 100 000 Tkr, en checkräkningskredit på 30 000 Tkr samt ett lån från bolagets huvudaktieägare om 50 000 Tkr. Därmed har huvudaktieägarnas borgensåtaganden för finansieringen av bolaget upphört. Det nya banklånet på 150 000 Tkr amorteras med totalt 35 000 Tkr under löptiden. Faciliteten omfattas av sedvanliga covenants. Lånen löper med en räntebas om Stibor 90, dock lägst 0 %, och ett räntetillägg om 3,0 %.
— 25 —
| Koncernens ekonomiska utveckling | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| i sammandrag Tkr |
2017-01-01– 2017-12-31 |
2016-01-01– 2016-12-31 |
2015-01-01– 2015-12-31 |
2014-01-01– 2014-12-31 |
2013-01-01– 2013-12-31 |
| Koncernen | |||||
| Intäkter | 153 639 | 128 342 | 138 463 | 98 294 | 123 895 |
| Nettoomsättning | 147 458 | 118 736 | 131 420 | 93 528 | 120 399 |
| EBITDA1 | 34 432 | 15 107 | 20 184 | -5 352 | 39 630 |
| EBITDA-marginal 2 , % |
22 | 12 | 15 | -5 | 32 |
| Rörelseresultat | -582 | -18 268 | -12 666 | -35 483 | 10 792 |
| Resultat före skatt | -8 292 | -31 333 | -30 970 | -115 841 | -6 139 |
| Resultat efter skatt | -3 251 | -26 851 | -26 501 | -110 737 | -3 774 |
| Balansomslutning | 625 390 | 632 074 | 676 246 | 811 128 | 717 230 |
| Operativt kassaflöde3 | -117 | -19 822 | -32 456 | -53 977 | -54 151 |
| Resultat per aktie4 , kr |
-0,10 | -0,81 | -0,80 | -4,43 | -0,19 |
| Operativt kassaflöde per aktie5 , kr |
0,00 | -0,60 | -0,97 | -2,16 | -2,71 |
| Antal aktier vid periodens utgång6 | 33 302 373 | 33 302 373 | 33 302 373 | 33 302 373 | 20 000 000 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier6 | 33 302 373 | 33 302 373 | 33 302 373 | 25 007 242 | 20 000 000 |
| Soliditet, % | 62 | 62 | 62 | 55 | 11 |
| Nettoskuld | 152 392 | 134 355 | 120 021 | 90 422 | 479 544 |
| Medelantal anställda | 66 | 57 | 65 | 58 | 52 |
Konsoliderade siffror är framtagna i enlighet med redovisningsprinciper beskrivna i not 2.
1 Resultat före räntor, skatt, av- och nedskrivningar
2 EBITDA / Intäkter
3 Kassaflöde från den löpande verksamheten efter investeringar och förändringar i rörelsekapital
4 Resultat för perioden / Vägt genomsnittligt emissionkorrigerat antal aktier under perioden
5 Operativt kassaflöde / Vägt genomsnittligt emissionkorrigerat antal aktier under perioden 6 Justerat för aktiesplit
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick under året till 2 571 (961) Tkr och avser till största delen investering i produktionsanläggningen i Malaysia.
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick under året till 3 661 (6 450) Tkr och avser framförallt aktiverade utvecklingsutgifter.
Inga investeringar i finansiella anläggningstillgångar har skett under året.
Operativt kassaflöde (kassaflöde från den löpande verksamheten efter investeringar och förändringar i rörelsekapital) uppgick till -117 (-19 822) Tkr. Kassaflödet från den löpande verksamheten var positivt 6 116 (-12 411) Tkr men påverkades negativt av kassaflödet från investeringsverksamheten -6 232 (-7 411) Tkr samt kassaflöde från finansieringsverksamheten -3 198 (12 000) Tkr. Den senare utgjordes av amortering av finansiell leasingskuld om -1 398 Tkr samt uppläggningsavgift för ny kreditfacilitet om -1 800 Tkr.
Totala kassaflödet för helåret var negativt med – 3 315 (-7 822) Tkr.
Bolaget presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS (så kallade alternativa nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer). Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.
Definitioner och tabeller nedan beskriver hur bolagets nyckeltal beräknas. Nyckeltalen är alternativa i enlighet med ESMA:s riktlinjer om inte annat anges.
Visar verksamhetens intjänandeförmåga från den löpande verksamheten utan hänsyn till kapitalstruktur och skattesituation. Nyckeltalet används för att underlätta jämförelse med andra bolag i samma bransch. Bolaget anser detta nyckeltal vara det mest relevanta resultatmåttet för verksamheten eftersom bolaget har en stor tillgångspost i Teknologi som genererar stora avskrivningar samtidigt som den bedöms ha ett väsentligt värde även efter att den är fullt avskriven. Bactiguards patenterade och unika teknologi kan tillämpas på ett brett spektrum av produkter, både i BIP portföljen och genom licensaffärer.
Bolaget definierar EBITDA som rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar avseende materiella och immateriella tillgångar.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | ||
| Rörelseresultat | -582 | -18 268 | |
| Avskrivningar | 35 015 | 33 375 | |
| EBITDA | 34 432 | 15 107 |
— 26 —
Visar verksamhetens intjänandeförmåga från den löpande verksamheten, utan hänsyn till kapitalstruktur och skattesituation, i relation till bolagets intäkter. Nyckeltalet används för att underlätta resultatuppföljning samt jämförelse med jämförbara bolag.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
| EBITDA | 34 432 | 15 107 |
| Intäkter | 153 639 | 128 342 |
| EBITDA-marginal | 22% | 12% |
Nettoskuld är ett mått för att beskriva koncernens skuldsättning och dess förmåga att återbetala sina skulder med likvida medel genererade från koncernens löpande verksamhet om skulderna förföll idag. Bolaget anser detta nyckeltal intressant för kreditgivare som vill förstå koncernens skuldsituation.
Bolaget definierar nettoskuld som räntebärande skulder minus likvida medel vid periodens utgång.
Räntebärande skuld utgörs av skuld till kreditinstitut och aktieägare, samt räntebärande del av övriga långfristiga respektive kortfristiga skulder.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
| Räntebärande del av övriga långfr. skulder | 12 476 | 0 |
| Ej räntebärande del av övriga långfr.skulder | - | - |
| Övriga långfristiga skulder | 12 476 | 0 |
| Koncernen | ||
| 2017 | 2016 | |
| Räntebärande del av övriga kortfr. skulder | 1 466 | - |
| Ej räntebärande del av övriga kortfr. skulder | 5 389 | 3 835 |
| Övriga kortfristiga skulder | 6 855 | 3 835 |
| Koncernen | ||
| 2017 | 2016 | |
| Skulder till kreditinstitut | 150 000 | 100 000 |
| Skulder till aktieägare | - | 50 000 |
| Räntebärande del av övriga långfr. skulder | 12 476 | - |
| Räntebärande del av övriga kortfr. skulder | 1 466 | - |
| Räntebärande skulder | 163 942 | 150 000 |
| Likvida medel | -11 550 | -15 645 |
| Nettoskuld | 152 392 | 134 355 |
Soliditet är ett mått som bolaget betraktar som viktigt för kreditgivare som vill kunna förstå företagets långsiktiga betalningsförmåga. Bolaget definierar soliditet som eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt), i förhållande till balansomslutningen.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
| Eget kapital | 387 105 | 390 328 |
| Balansomslutning | 625 390 | 632 074 |
| Soliditet | 62% | 62% |
Kassaflöde från den löpande verksamheten efter investeringar och förändringar i rörelsekapital. Direkt avstämbar mot de finansiella rapporterna.
Finansiella intäkter minus finansiella kostnader. Direkt avstämbar mot de finansiella rapporterna.
Förebyggande åtgärder är något som står högt upp på agendan hos både Världshälsoorganisationen (WHO), World Economic Forum, hälsoministrarna i G7-länderna och regeringar världen över. Den ökade medvetenheten om antibiotikaresistensens konsekvenser har lett till en större efterfrågan på infektionsförebyggande lösningar för sjukvården, vilket även bidrar till goda förutsättningar för Bactiguards infektionshämmande produkter och ytskikt. Tillväxten inom detta segment drivs både av en önskan om att minska antalet vårdrelaterade infektioner samt minska de kostnader som kan relateras till dessa. Det innebär att Bactiguard har goda förutsättningar för att stärka sin ställning på befintliga marknader och samtidigt etablera sig på nya marknader.
Bolagets forsknings- och utvecklingsverksamhet är inriktad på att utveckla nya produkter, samt att öka kunskapen om problemet med vårdrelaterade infektioner.
Under året har medelantalet anställda i koncernen uppgått till 66 (57) anställda.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2018 beslutar om följande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare (oförändrade jämfört med de som beslutades på årsstämman 2017).
Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga ledningspersoner i Bactiguard, samt styrelseledamöter i den omfattning de erhåller ersättning utanför styrelseuppdraget.
Bactiguard ska ha de ersättningsnivåer och villkor som är nödvändiga för att rekrytera och behålla ledande befattningshavare med den kompetens och erfarenhet som krävs för att bolagets verksamhetsmål ska uppnås. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska vara konkurrenskraftig, rimlig och ändamålsenlig.
Ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är marknadsmässig, vilken ska bestämmas utifrån individens ansvarsområde och erfarenhet. Översyn av fast lön ska göras årligen för varje kalenderår.
Ledande befattningshavare kan, från tid till annan, erbjudas marknadsmässig rörlig ersättning. Sådan rörlig ersättning ska vara utformad i syfte att främja Bactiguards långsiktiga värdeskapande och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. Eventuell rörlig ersättning ska vara begränsad till 50 % av fast årslön. Vid utformningen av rörliga ersättningar till ledande befattningshavare som utgår kontant ska styrelsen överväga att införa förbehåll som (i) villkorar utbetalning av viss del av sådan ersättning av att de prestationer på vilka intjänandet grundats visar sig vara hållbara över tid samt (ii) ger bolaget möjlighet att återkräva sådana ersättningar som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga.
Ledande befattningshavare äger rätt till marknadsmässiga pensionslösningar. Avgiftsbaserade pensionsförmåner ska eftersträvas.
Övriga förmåner kan utgöras av tillgång till förmånsbil, friskvårdsbidrag samt andra sedvanliga förmåner. Övriga förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen.
Vid uppsägning av ledande befattningshavare från bolagets sida ska uppsägningstiden inte vara längre än 6 månader. Eventuellt avgångsvederlag får uppgå till högst en fast årslön.
Då styrelsen finner det lämpligt ska bolagets ledande befattningshavare även erbjudas att delta i långsiktiga aktie- eller aktiekursbaserade incitamentsprogram som ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för bolagets utveckling. Beslut om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska fattas av bolagsstämman.
Styrelsen kommer att på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram ska föreslås årsstämman eller inte, och om så är fallet, huruvida det föreslagna långsiktiga incitamentsprogrammet ska innefatta överlåtelse av aktier i bolaget.
Dessa riktlinjer gäller för avtal som ingås efter bolagsstämman, samt för det fall ändringar görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Styrelsen ska ha rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken (miljöfarlig verksamhet och hälsoskydd) och Arbetsmiljöverket (användning av smittämnen i riskklass 2).
Den anmälningspliktiga verksamheten avser delar av produktionsprocessen och den forskning och utveckling som bolaget bedriver.
Handel i Bactiguard-aktien på Nasdaq Stockholm sker under kortnamnet "BACTI".
Sista betalkurs för den noterade B-aktien per den 31 december 2017 var 23,00 kr och börsvärdet uppgick till 766 955 Tkr. Aktiekapitalet i Bactiguard uppgick per den 31 december 2017 till
| % av | % av | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal A-aktier Antal B-aktier Aktieägare |
Totalt antal | kapital | röster | |||
| Christian Kinch med familj och bolag | 2 000 000 | 7 440 977 | 9 440 977 | 28,4 | 39,6 | |
| Thomas von Koch och bolag | 2 000 000 | 7 440 878 | 9 440 878 | 28,4 | 39,6 | |
| Ståhlberg, Jan | 1 584 786 | 1 584 786 | 4,8 | 2,3 | ||
| Handelsbanken Fonder | – | 1 139 784 | 1 139 784 | 3,4 | 1,6 | |
| Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension | – | 898 415 | 898 415 | 2,7 | 1,3 | |
| Lancelot Asset Management AB | 690 001 | 690 001 | 2,1 | 1,0 | ||
| Swedbank Försäkring | 671 415 | 671 415 | 2,0 | 1,0 | ||
| Fröafall Invest AB | 516 000 | 516 000 | 1,5 | 0,7 | ||
| Rugfelt, Johan | 401 632 | 401 632 | 1,2 | 0,6 | ||
| Sargas Equity AB | 364 090 | 364 090 | 1,1 | 0,5 | ||
| Summa, största ägare | 4 000 000 | 21 147 978 | 25 147 978 | 75,5 | 88,2 | |
| Summa, övriga | – | 8 154 395 | 8 154 395 | 24,5 | 11,8 | |
| Totalt antal aktier | 4 000 000 | 29 302 373 | 33 302 373 | 100,0 | 100,0 |
833 Tkr fördelat på 29 302 373 B-aktier med en röst vardera (29 302 373 röster) och 4 000 000 A-aktier med tio röster vardera (40 000 000 röster). Det totala antalet aktier och röster i Bactiguard uppgick per den 31 december 2017 till 33 302 373 aktier och 69 302 373 röster.
För bolagets A-aktier gäller hembudsskyldighet enligt § 15 i bolagsordningen, men i övrigt finns det inte några begränsningar i aktiernas fria överlåtbarhet.
Bactiguard Holdings verksamhet och resultat påverkas av en rad omvärldsfaktorer. Det pågår en kontinuerlig process för att identifiera alla förekommande risker samt bedöma hur respektive risk ska hanteras. Bolaget är främst exponerat för marknadsrelaterade risker, rörelserelaterade risker samt finansiella risker. Nedan specificeras olika risker som Bactiguard utsätts för.
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika typer av risk. Koncernen har ett övergripande riskhanteringsprogram som fokuserar på att minimera potentiella ogynnsamma effekter på det finansiella resultatet. Det är bolagets styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av koncernens risker. De ramar som gäller för exponering, hantering och uppföljning av finansiella risker fastställs av styrelsen och revideras årligen. Styrelsen har delegerat ansvaret för den dagliga riskhanteringen till bolagets VD som i sin tur har delegerat den till bolagets CFO. Styrelsen har möjlighet att besluta om tillfälliga avsteg från de fastställda ramarna.
Finansiella risker beskrivs i not 4.
Svag ekonomisk utveckling och höga statsskulder kan medföra att det blir svårare för såväl offentliga som privata kunder att erhålla finansiering. Likaså kan olika länders möjligheter och politiska vilja till investeringar i och allokering av offentliga medel till hälsovård påverkas negativt. Bactiguards närvaro på ett stort antal geografiska marknader avser minimera den landsspecifika delen av den makroekonomiska risken.
Som tillverkare av medicintekniska produkter styrs Bactiguards verksamhet av de krav och standarder som bestämts av tillsynsmyndigheter på respektive marknad där Bactiguard finns representerat. Regulatoriska processer i olika länder kan innebära en risk för förseningar i processen med att introducera produkter i dessa länder. För att minimera dessa risker jobbar Bactiguard tillsammans med lokala distributörer samt deras regulatoriska rådgivare.
Det sker teknologiska framsteg inom medicinteknik, vilket resulterar i att nya produkter och förbättrade behandlingsmetoder lanseras kontinuerligt. Bactiguard har för att skydda sin teknologi patent i flera av de länder i vilka bolaget verkar och har ansökt om patent i ytterligare länder. Därtill har Bactiguard vidtagit ett flertal andra åtgärder för att säkerställa att inte företagsunika kunskaper om t.ex. applicering och tillverkning av Bactiguards ytskikt kommer till konkurrenters kännedom.
Likviditetsrisk definieras som risken att inte ha tillgång till likvida medel eller kreditutrymme för täckande av betalningsåtagande, inklusive räntebetalningar och amorteringar. Likviditetsrisken är särskilt stor vid uppkomna oförutsedda större betalningsåtaganden. Brist på likviditet för täckande av större betalningsåtaganden kan få en negativ inverkan på Bactiguards verksamhet och finansiella ställning. Per 31 december 2017 har koncernen, inklusive beviljad checkräkningskredit om 30 000 Tkr, en likviditet uppgående till 41 550 Tkr. Likviditetsrisken följs upp månadsvis genom rullande prognoser på 3 månader som utvärderar likviditetssituationen och är basen för att vidta relevanta åtgärder (finansiella eller operationella).
Efter genomförd refinansiering av bolagets tidigare kortfristiga lån har bolaget nu en mer långsiktig finansieringslösning till marknadsmässiga villkor.
Ledningen bedömer i dagsläget att likviditeten kommer att vara tillräcklig för att hantera bolagets åtaganden under kommande år.
Intäkter utgörs av koncerngemensamma kostnader (Management fee) som har vidarefakturerats. Under 2017 har moderbolaget erhållit ränta på dess fordringar på koncernbolag. Bolagets finansiella kostnader avser ränta på banklån och lån till närstående. Inga investeringar har genomförts under 2017.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)
| 461 976 156 | |
|---|---|
| Årets resultat | -5 722 096 |
| Överkursfond | 473 016 706 |
| Balanserade vinstmedel | -5 318 454 |
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att | |
|---|---|
| i ny räkning överförs | 461 976 156 |
| 461 976 156 |
Beträffande koncernens och moderföretagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande finansiella rapporter. Alla belopp uttrycks i tusental svenska kronor (Tkr) där ej annat anges.
Bolagsstyrningsrapport för räkenskapsåret 2017 finns på sidan 30.
— 29 —
Bactiguard Holding AB (publ) ("Bactiguard" eller "bolaget") har upprättat denna Bolagsstyrningsrapport i enlighet med 6 kap 6§ Årsredovisningslagen och 10 kap. Svensk Kod för Bolagsstyrning ("Koden"). Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer.
Utöver de principer för bolagsstyrning som följer av lag eller annan författning utgår bolagsstyrning i Bactiguard från dels interna dokument såsom bolagsordningen, styrelsens arbetsordning med VD-instruktion samt policys och riktlinjer, dels externa regler i form av Nasdaq Stockholms Regelverk för Emittenter och Koden. Bolaget har under 2017 inte gjort några avvikelser från Koden.
Bactiguards B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Vid utgången av 2017 uppgick det totala antalet aktier till 33 302 373 (varav 4 000 000 onoterade A-aktier) och antalet aktieägare till 2 417. På sidan 28 finns en förteckning över Bolagets tio största aktieägare per 31 december 2017.
Aktieägarnas rätt att besluta i Bactiguards angelägenheter utövas vid bolagsstämma som enligt aktiebolagslagen är bolagets högsta beslutande organ. Regler som styr bolagsstämman finns bland annat i aktiebolagslagen, Koden och bolagsordningens §§ 10–12.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och som anmält deltagande i tid har rätt att delta vid stämman och rösta för det totala innehavet av aktier. Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Kallelse till bolagsstämman sker genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats samt annonseras i Post- och Inrikes Tidningar. Samtidigt som kallelse sker annonseras en upplysning om att kallelse har skett i Dagens Industri. En aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid årsstämman ska begära detta skriftligen hos styrelsen. Ärendet ska tas upp vid årsstämman, om begäran har kommit in till styrelsen senast sju veckor innan årsstämman. Alla aktieägare har rätt att på stämman ställa frågor till bolaget om de ärenden som tas upp på stämman och bolagets och koncernens ekonomiska situation.
Årsstämma ska hållas i Stockholm, Huddinge eller Botkyrka inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Bolagets räkenskapsår löper från och med den 1 januari till och med den 31 december. Årsstämman beslutar bland annat om fastställande av bolagets årsredovisning, disposition av bolagets vinst eller förlust och om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör. Årsstämman utser också styrelseledamöter och revisor samt beslutar om inrättande av valberedning, styrelsens och revisorernas arvoden samt riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktör och den övriga ledningen. Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet utom i de fall där aktiebolagslagen uppställer krav på en högre andel av de på stämman företrädda aktierna och avgivna rösterna, till exempel vid beslut om ändring av bolagsordningen. Bolagsstämman har inte lämnat styrelsen något bemyndigande att förvärva egna aktier.
Bactiguards bolagsordning återfinns i sin helhet på Bactiguards webbplats, www.bactiguard.se. Ändringar i Bactiguards bolagsordning sker enligt föreskrifter i aktiebolagslagen. Bactiguards styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst sju ledamöter. Styrelseledamöter väljs vid årsstämma för ett år i taget. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter.
Vid årsstämman 2017 fastställdes regler för tillsättande av valberedningen inför årsstämman 2018. Valberedningen ska enligt de fastställda reglerna bestå av fyra medlemmar och bildas genom att styrelsens ordförande baserat på ägarstatistik per den 31 augusti kontaktar de tre röstmässigt största aktieägarna, vilka vardera har rätt att utse en ledamot att jämte styrelsens ordförande utgöra valberedning. Valberedningen inför årsstämman 2018 består av Jan Lombach, ordförande , (utsedd av KK Invest AB, ett bolag kontrollerat av Christian Kinch), Thomas von Koch (utsedd av Bactiguard B.V., ett bolag kontrollerat av Thomas von Koch), Christian Brunlid (utsedd av Handelsbanken Fonder AB) och Stanley Brodén (styrelsens ordförande).
Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan under bolagsstämman. Styrelsen ska bland annat svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter, se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt, samt fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation. Styrelsen ska i första hand ägna sig åt övergripande och långsiktiga frågor samt frågor som är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse för koncernen och bolaget.
Styrelsens arbete följer en skriftlig arbetsordning som ska säkerställa att styrelsen är allsidigt informerad och att alla styrelserelaterade aspekter av bolagets verksamhet tas upp till behandling. Enligt arbetsordningen har styrelsens ordförande ett särskilt ansvar för att genom regelbunden kontakt med verkställande direktör övervaka och diskutera Bactiguards utveckling. Ordföranden ska vidare bl.a. tillse att styrelsens ledamöter löpande genom verkställande direktören ges nödvändig information för att följa Bactiguards ekonomiska ställning, finansiella planering och utveckling samt att det årligen görs en utvärdering av styrelsens arbete. Utöver styrelseordförandens särskilda ansvar har styrelsen inte inom sig gjort någon fördelning av styrelsens ansvarsområden, annat än vad som följer av instruktionerna för revisions- och ersättningsutskotten.
Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen under en 12 månaders cykel behandla bl. a. följande för bolaget väsentliga områden; redovisnings- och revisionsfrågor; marknad och marknadsanalys; riskidentifiering; strategi; organisation; utvärdering av styrelse och verkställande direktör samt system för intern kontroll; och kapitalstruktur. Styrelsens ordförande ansvarar för den årliga utvärderingen av styrelsearbetet. Under 2017 har ordföranden genomfört en skriftlig enkätutvärdering med samtliga styrelseledamöter omfattande 15 olika aspekter av styrelsens arbete. Styrelseordföranden har presenterat resultatet av utvärderingen för både styrelsen och valberedningen.
Under 2017 har styrelsen haft totalt tio protokollerade sammanträden. Samtliga styrelseledamöter har närvarat vid samtliga styrelsemöten. Under 2017 har styrelsens arbete, utöver sedvanligt styrelsearbete, fokuserat på den långsiktiga strategin för att nå
bolagets finansiella mål om en genomsnittlig tillväxt på 20% och en EBITDA-marginal på 30% över en femårsperid. Styrelsen har vidare fokuserat på att säkerställa bolagets långsiktiga finansiering genom ett banklån, ett arbete som slutfördes i december 2017.
Inför årsstämman 2017 avböjde Peter Hentschel omval och vid årsstämman valdes Svante Östblom till ny ledamot. Sedan årsstämman 2017 har därmed styrelsen bestått av Stanley Brodén (ordförande), Mia Arnhult, Marie Wickman-Chantereau, Svante Östblom och Christian Kinch (VD). Ytterligare uppgifter om styrelseledamöterna finns på sid 34-35.
Revisionsutskottet har till uppgift att övervaka bolagets finansiella rapportering och effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering samt, i förekommande fall, internrevision. Utskottet ska vidare granska och övervaka revisorns självständighet och opartiskhet och särskilt följa upp om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Utskottet biträder också med förslag till årsstämmans beslut om revisorsval. Fram till årsstämman 2017 bestod utskottet av styrelseledamöterna Mia Arnhult (ordförande), Stanley Brodén, Marie Wickman-Chantereau och Peter Hentschel. Sedan årsstämman 2017 har Svante Östblom ersatt Peter Hentschel som ledamot av utskottet. Vid revisionsutskottets möten under 2017 har samtliga ledamöter varit närvarande.
Ersättningsutskottet ska bistå styrelsen med förslag, rådgivning och beredning i frågor om ersättningsprinciper till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare samt individuell ersättning till verkställande direktör i enlighet med ersättningsprinciperna. Principerna omfattar bland annat förhållandet mellan fast och eventuell rörlig ersättning samt sambandet mellan prestation och ersättning, huvudsakliga villkor för eventuell bonus och incitamentsprogram samt huvudsakliga villkor för icke-monetära förmåner, pension, uppsägning och avgångsvederlag. För verkställande direktör gäller även att styrelsen i sin helhet fastställer ersättning och andra anställningsvillkor. Aktierelaterade incitamentsprogram till koncernledningen beslutas dock av årsstämman. Utskottet ska vidare biträda styrelsen i övervakningen av det system genom vilket bolaget uppfyller i lag, börsregler och Koden gällande bestämmelser om offentliggörande av information som har med ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare att göra. Utskottet ska också följa och utvärdera eventuella pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för verkställande direktör och andra ledande befattningshavare, tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag fattar beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer. Fram till årsstämman 2017 bestod utskottet av styrelseledamöterna Stanley Brodén (ordförande) och Peter Hentschel. Sedan årsstämman 2017 har Marie Wickman-Chantereau ersatt Peter Hentschel som ledamot av utskottet. Samtliga ledamöter uppfyller Kodens oberoendekrav för utskottets ledamöter. Vid ersättningsutskottets möten under 2017 har samtliga ledamöter varit närvarande.
Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets verksamhet i enlighet med
styrelsens instruktioner och föreskrifter. Verkställande direktören fungerar dessutom som ledningens ordförande och fattar beslut i samråd med övriga ledningen. Under 2017 har Christian Kinch varit bolagets verkställande direktör. Ytterligare uppgifter om verkställande direktören finns på sid 32 och 35.
Då bolagets ekonomisystem är uppbyggt så att ingående av avtal och betalning av fakturor med mera måste följa de beslutsvägar, firmatecknings- och attesträtter som anges i de interna styrdokumenten finns det i grunden en kontrollstruktur för att motverka och förebygga de risker som bolaget identifierar. Utöver dessa kontrollstrukturer företas en rad kontrollaktiviteter för att ytterligare upptäcka samt korrigera fel och avvikelser. Sådana kontrollaktiviteter består av uppföljning på olika nivåer i organisationen, såsom till exempel uppföljning och avstämning i styrelsen av fattade styrelsebeslut, genomgång och jämförelse av resultatposter, kontoavstämningar samt godkännande och redovisning av affärstransaktioner hos ekonomiavdelningen. I enlighet med styrelsens arbetsordning gör styrelsen en gång om året en genomgång av intern kontroll. Identifiering görs av de risker som bedöms finnas och åtgärder fastställs för att reducera dessa risker. Revisorn bjuds in att på ett styrelsemöte redogöra för sina granskningsåtgärder avseende intern kontroll.
Fördelning och delegering av ansvar har dokumenterats och kommunicerats i för styrelsen och bolaget styrande interna dokument såsom; styrelsens arbetsordning, instruktion till verkställande direktör, delegationsordning, attestordning samt övriga interna styrdokument, exempelvis ekonomihandbok. Samtliga interna styrdokument uppdateras regelbundet vid ändring av till exempel lagstiftning eller redovisningsstandarder. Bactiguard har byggt upp en organisation som syftar till att säkerställa att den finansiella rapporteringen blir korrekt och effektiv.
De interna styrdokumenten klargör vem som ansvarar för vad och den dagliga interaktionen mellan berörda personer gör att relevant information och kommunikation når samtliga berörda parter. Koncernledningen erhåller månatligen viss finansiell information om bolaget och dess dotterbolag avseende utvecklingen av kommande investeringar samt likviditetsplanering. Bolagets kommunikationspolicy syftar till att säkerställa att all informationsgivning externt och internt blir korrekt och ges vid för varje tillfälle lämplig tidpunkt.
Uppföljning sker löpande på samtliga nivåer i organisationen. Styrelsen utvärderar regelbundet den information som företagsledningen och revisorerna lämnar. Därutöver har styrelsen en årlig uppföljning av genomförd riskbedömning och beslutade åtgärder. Av särskild betydelse är styrelsens övervakning för utveckling av den interna kontrollen och för att se till att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag som framkommer.
Beaktat verksamhetens omfattning och organisationens utformning i övrigt har styrelsen inte funnit anledning att inrätta en internrevisionsenhet. Styrelsen har bedömt att den övervakning och granskning som redovisas ovan är tillräcklig för att, tillsammans med den externa revisionen, upprätthålla en effektiv intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
| Namn | Christian Kinch VD |
Nina Nilsson SVP Sales and Marketing |
|
|---|---|---|---|
| Anställd | 2005 (Grundare) | 2014 | |
| Född | 1966 | 1977 | |
| Utbildning | Studier vid Handelshögskolan i Stockholm. |
Diplomerad Marknadsförare, IHM Business School. Studier vid Läkarutbildningen, Karolinska Institutet och Stockholms Universitet. |
|
| Övriga uppdrag | Styrelseledamot i Swecare Aktiebolag. Styrelseordförande i SWIB Holding AB (holdingbolag för Smartwise Sweden AB och Procella Therapeutics AB). Ägare och styrelseledamot i KK Consult AB. |
- | |
| Bakgrund | Grundare av och VD i Kinchard AB och Netpharma AB. |
Olika befattningar inom Johnson & Johnson och programkoordinator på SBU (Statens Beredning för Medicinsk Utvärdering) |
|
| Aktieinnehav i bolaget | 2 000 000 aktier av serie A (Jur person) och 7 440 977 av serie B (Eget, Familj, Jur person). |
84 632 aktier av serie B (Eget) |
| Cecilia Edström CFO |
Johan Rugfelt COO |
|---|---|
| 2014 | 2010 |
| 1966 | 1967 |
| Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm. |
Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm. |
Olika befattningar inom SEB (Skandinaviska Enskilda Banken), samt i koncerledningen för Scania AB och TeliaSonera AB.
Olika befattningar inom McKinsey, Bain, SEB (Skandinaviska Enskilda Banken), Business Sweden.
84 632 aktier av serie B (Eget) 216 948 aktier av serie B (Eget). 401 632 aktier av serie B (Eget)
| Namn | Stanley Brodén Styrelseordförande |
Mia Arnhult Ledamot |
|---|---|---|
| Invald | 2015 | 2014 |
| Född | 1951 | 1969 |
| Utbildning | Ekonomutbildning vid Linköpings Universitet. MiL:s Management utbildning. |
Examen i företagsekonomi och handels rätt, Lunds universitet. |
| Övriga uppdrag | Styrelseordförande för Frösunda Omsorg AB i Stockholm. Industrial Adviser till EQT. |
VD och styrelseledamot i M2 Asset Management AB, M2 Gruppen AB och M2 Gruppen 1 AB. VD för Locellus AB och Arnhult Invest AB. Styrelseledamot i Odd Molly International AB, Footway Group AB, Devyser Holding AB, Devyser AB, Suburban Properties Stockholm AB med dotterbolag samt M2 Capital Management AB. |
| Aktieinnehav i bolaget | 50 000 aktier av serie B (Jur person) |
50 000 aktier av serie B (Eget) och 516 000 aktier av serie B (Jur person). |
| Oberoende från bolaget och bolagsledning |
Ja | Ja |
| Stanley Brodén Mia Arnhult Styrelseordförande Ledamot |
Christian Kinch Ledamot |
Marie Wickman-Chantereau Ledamot |
Svante Östblom Ledamot |
|---|---|---|---|
| 2015 2014 |
Verkställande direktör för koncernen sedan juni 2015 och under perioden 2005 till mars 2014. Styrelseordförande från mars 2014 till juni 2015. |
2016 | 2017 |
| 1951 1969 |
1966 | 1955 | 1960 |
| Ekonomutbildning vid Linköpings Examen i företagsekonomi och handels Universitet. MiL:s Management rätt, Lunds universitet. |
Studier vid Handelshögskolan i Stockholm. |
Leg.Läk.,Med.Dr.,docent i plastikkirurgi, Karolinska Institutet Stockholm. |
Civilekonomexamen, Uppsala universitet. |
| VD och styrelseledamot i M2 Asset Management AB, M2 Gruppen AB och M2 Gruppen 1 AB. VD för Locellus AB och Arnhult Invest AB. Styrelseledamot i Odd Molly International AB, Footway Group AB, Devyser Holding AB, Devyser AB, Suburban Properties Stockholm AB med dotterbolag samt M2 Capital Management AB. |
Styrelseledamot i Swecare Aktiebolag. Styrelseordförande i SWIB Holding AB (holdingbolag för Smartwise Sweden AB och Procella Therapeutics AB). Ägare och styrelseledamot i KK Consult AB. |
Chefläkare, Sophiahemmet. Professor i medicinsk vetenskap vid Sophiahemmets Högskola. |
Styrelseledamot i Adamo Telecom Iberia S.A., Global Connect A/S, Origo Group AB (ordförande), Bredbandsgruppen (BBG), Norva 24, IP-only och Candidator AB. |
| 50 000 aktier av serie B (Eget) och 516 000 aktier av serie B (Jur person). |
2 000 000 aktier av serie A (Jur person) och 7 440 977 av serie B (Eget, Familj, Jur person). |
10 000 aktier av serie B (Jur person) |
30 000 aktier av serie B (Jur person) |
| Ja | Nej | Ja | Ja |
| Belopp i Tkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5, 6 | 147 458 | 118 736 |
| Övriga rörelseintäkter | 5, 7 | 6 181 | 9 606 |
| Summa | 153 639 | 128 342 | |
| Råvaror och förnödenheter | -20 262 | -15 797 | |
| Övriga externa kostnader | 8, 9 | -42 329 | -46 701 |
| Personalkostnader | 10 | -51 475 | -45 819 |
| Avskrivningar | 15, 17–22 | -35 015 | -33 375 |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | -5 141 | -4 848 |
| Resultatandelar i intressebolag och joint ventures | 24 | - | -70 |
| Summa | -154 221 | -146 610 | |
| Rörelseresultat | -582 | -18 268 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Finansiella intäkter | 11 | 1 378 | 9 735 |
| Finansiella kostnader | 12 | -9 088 | -22 800 |
| Summa | -7 710 | -13 065 | |
| Resultat före skatt | -8 292 | -31 333 | |
| Inkomstskatt | 13 | 5 042 | 4 482 |
| Årets resultat | -3 251 | -26 851 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderföretagets aktieägare | -3 251 | -26 851 | |
| Resultat per aktie i kr* | -0,10 | -0,81 | |
| Belopp i Tkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Årets resultat | -3 251 | -26 851 |
| Övrigt totalresultat: | ||
| Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat | ||
| Omräkningsdifferenser | 28 | -264 |
| Övrigt totalresultat, efter skatt | 28 | -264 |
| Summa totalresultat för året | -3 223 | -27 115 |
| Hänförligt till: | ||
| Moderföretagets aktieägare | - 3 223 | -27 115 |
| Totalresultat per aktie i kr | -0,10 | -0,81 |
| Belopp i Tkr | Not | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar Goodwill |
14 | 226 292 | 226 292 |
| Teknologi | 15 | 212 805 | 236 612 |
| Varumärke | 16 | 25 572 | 25 572 |
| Kundrelationer | 17 | 10 548 | 11 728 |
| Aktiverade utvecklingsutgifter | 18 | 18 568 | 16 562 |
| Patent | 19 | 571 | 1 021 |
| Summa | 494 355 | 517 787 | |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Förbättringsutgift på annans fastighet | 20 | 13 031 | 16 133 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 21 | 19 580 | 5 659 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 22 | 3 107 | 3 937 |
| Summa | 35 717 | 25 729 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Kundfordringar | 26 | 17 263 | 16 170 |
| Andelar i intressebolag och joint ventures | 24 | - | 1 228 |
| Summa | 17 263 | 17 398 | |
| Summa anläggningstillgångar | 547 336 | 560 914 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 25 | 13 608 | 15 144 |
| Kundfordringar | 26 | 39 596 | 27 642 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 2 046 | 3 025 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 27 | 11 254 | 9 704 |
| Likvida medel | 28 | 11 550 | 15 645 |
| Summa | 78 054 | 71 160 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 625 390 | 632 074 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare Aktiekapital |
29 | 833 | 833 |
| Omräkningsreserv | 116 | 88 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 675 690 | 675 690 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | -289 533 | -286 283 | |
| Summa | 387 105 | 390 328 | |
| Summa eget kapital | 387 105 | 390 328 | |
| Långfristiga skulder Förskott från kunder |
17 263 | 18 207 | |
| Skulder till aktieägare | - | 50 000 | |
| Uppskjuten skatteskuld | 13 | 25 243 | 30 285 |
| Skulder till kreditinstitut | 30 | 142 500 | - |
| Övriga långfristiga skulder | 21 | 12 476 | - |
| Summa | 197 482 | 98 492 | |
| Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut |
30 | 7 500 | 100 000 |
| Leverantörsskulder | 4 832 | 4 896 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 21 | 6 855 | 3 835 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 32 | 21 616 | 34 523 |
| Summa | 40 803 | 143 254 | |
| Summa skulder | 238 285 | 241 746 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 625 390 | 632 074 | |
| Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i Tkr | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings reserv |
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat |
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare |
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 833 | 675 690 | 352 | -259 432 | 417 443 |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | – | – | – | -26 851 | -26 851 |
| Övrigt totalresultat: | |||||
| Omräkningsdifferenser | – | – | -264 | – | -264 |
| Summa övrigt totalresultat, efter skatt | – | – | -264 | – | -264 |
| Summa totalresultat | – | – | -264 | -26 851 | -27 115 |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | – | – | – |
| Utgående balans per 31 december 2016 | 833 | 675 690 | 88 | -286 283 | 390 328 |
| Ingående balans per 1 januari 2017 | 833 | 675 690 | 88 | -286 283 | 390 328 |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | – | – | – | -3 251 | -3 251 |
| Övrigt totalresultat: | |||||
| Omräkningsdifferenser | – | – | 28 | – | 28 |
| Summa övrigt totalresultat, efter skatt | – | – | 28 | -3 251 | -3 223 |
| Summa totalresultat | – | – | 28 | -3 251 | -3 223 |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | – | – | – |
| Utgående balans per 31 december 2017 | 833 | 675 690 | 116 | -289 533 | 387 105 |
| Belopp i Tkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Periodens resultat | -3 251 | -26 851 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
| Avskrivningar | 35 015 | 33 375 | |
| Marknadsvärdering obligationslån | - | -4 140 | |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | -3 224 | -6 268 | |
| 28 540 | -3 884 | ||
| Ökning/minskning av varulager | 1 565 | -3 416 | |
| Ökning/minskning av kundfordringar | -12 476 | -803 | |
| Ökning/minskning av övriga kortfristiga fordringar | 1 231 | 370 | |
| Ökning/minskning av leverantörsskulder | -56 | 933 | |
| Ökning/minskning av övriga kortfristiga skulder | -12 687 | -5 611 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -22 424 | -8 527 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investering i immateriella tillgångar | - 3 661 | -6 450 | |
| Investering i materiella anläggningstillgångar | -2 571 | -961 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -6 232 | -7 411 | |
| Operativt kassaflöde | -117 | -19 822 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Amortering av finansiell leasingskuld | - 1 398 | ||
| Amortering av lån | -150 000 | -138 000 | |
| Upptagna lån | 150 000 | 150 000 | |
| Uppläggningsavgift lån | -1 800 | - | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 34 | -3 198 | 12 000 |
| Årets kassaflöde | -3 315 | -7 822 | |
| Likvida medel vid årets början | 15 645 | 22 119 | |
| Kursdifferens i likvida medel | -780 | 1 348 | |
| Likvida medel vid årets slut | 11 550 | 15 645 | |
| Belopp i Tkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | – | – | |
| Övriga rörelseintäkter | 5, 7 | 6 464 | 7 563 |
| Summa | 6 464 | 7 563 | |
| Övriga externa kostnader | 8, 9 | -2 474 | -3 207 |
| Personalkostnader | 10 | -7 467 | -7 121 |
| Summa | -9 941 | -10 328 | |
| Rörelseresultat | -3 477 | -2 765 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 11 | 3 076 | 4 431 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 12 | -5 321 | -31 328 |
| Summa | -2 245 | -26 897 | |
| Resultat efter finansiella poster | -5 722 | -29 662 | |
| Skatt på årets resultat | 13 | – | – |
| Årets resultat | -5 722 | -29 662 | |
Moderföretagets rapport över totalresultat
| Belopp i Tkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Årets resultat | -5 722 | -29 662 |
| Övrigt totalresultat | – | – |
| Summa totalresultat | -5 722 | -29 662 |
| Belopp i Tkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i dotterföretag | 23 | 414 574 | 384 574 |
| Fordringar hos koncernföretag | 208 415 | 213 515 | |
| Summa | 622 989 | 598 089 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | - | 22 395 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 4 | – | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 27 | 1 962 | 243 |
| Summa | 1 966 | 22 638 | |
| Kassa och bank | 28 | 374 | 1 118 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 340 | 23 756 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 625 329 | 621 845 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 29 | 833 | 833 |
| Summa | 833 | 833 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserat resultat | 467 698 | 497 360 | |
| Årets resultat | -5 722 | -29 662 | |
| Summa | 461 976 | 467 698 | |
| Summa eget kapital | 462 809 | 468 531 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till aktieägare | 30 | - | 50 000 |
| Skulder till kreditinstitut | 30 | 142 500 | - |
| Summa | 142 500 | 50 000 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder koncernföretag Skulder till kreditinstitut |
30 | 9 775 7 500 |
- 100 000 |
| Leverantörsskulder | 296 | 85 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 369 | 809 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 32 | 2 080 | 2 420 |
| Summa | 20 020 | 103 314 | |
| Summa skulder | 162 520 | 153 314 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 625 329 | 621 845 |
Moderföretagets rapport över förändringar i eget kapital
| Belopp i Tkr | Aktie kapital |
Bundet eget kapital |
Fritt eget kapital |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 833 | – | 497 360 | 498 193 |
| Totalresultat | ||||
| Årets resultat | – | – | -29 662 | -29 662 |
| Summa totalresultat | – | – | -29 662 | -29 662 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | – | – |
| Utgående balans per 31 december 2016 | 833 | – | 467 698 | 468 531 |
| Ingående balans per 1 januari 2017 | 833 | – | 467 698 | 468 531 |
| Totalresultat | ||||
| Årets resultat | – | – | -5 722 | -5 722 |
| Summa totalresultat | – | – | -5 722 | -5 722 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | – | – |
| Utgående balans per 31 december 2017 | 833 | – | 461 976 | 462 809 |
| Belopp i Tkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Periodens resultat | -5 722 | -29 662 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | -3 314 | -2 057 | |
| -9 036 | -31 719 | ||
| Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder och fordringar | 34 992 | -7 400 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 25 956 | -39 119 | |
| Aktieägartillskott dotterbolag | -30 000 | - | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -30 000 | – | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Amortering av lån | -150 000 | -227 500 | |
| Upptagna lån | 150 000 | 150 000 | |
| Uppläggningsavgift lån | -1 800 | - | |
| Amortering lån koncernföretag | 5 100 | 101 684 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 34 | 3 300 | 24 184 |
| Årets kassaflöde | -744 | -14 934 | |
| Likvida medel vid årets början | 1 118 | 16 052 | |
| Likvida medel vid årets slut | 374 | 1 118 |
Bactiguard Holding AB med organisationsnummer 556822-1187 är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Box 15, 146 21 Tullinge. Företagets och dess dotterföretags ("koncernens") verksamhet, bedrivs i södra Stockholm (huvudkontor och produktionsanläggning) och i Malaysia (produktionsanläggning). Verksamheten omfattar forskning och utveckling, produktion, marknadsföring och försäljning av företagets produkter och tekniska lösningar.
Koncernredovisningen för Bactiguard Holding AB har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee per den 31 december 2017.
Vidare tillämpar koncernen Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
I koncernredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde, utom då det gäller vissa finansiella instrument värderade till verkligt värde.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i tusentals kronor om inget annat anges. Nedan beskrivs de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats.
Ändringarna i IAS 7 Rapport över kassaflöden ("Disclosure Initiative") innebär ytterligare upplysningskrav för att förstå förändringar i skulder vars kassaflöde redovisas i finansieringsverksamheten. Koncernen har tillämpat dessa ändringar för första gången i årsredovisningen 2017. En avstämning mellan ingående och utgående balanser avseende dessa poster finns i not 34. Jämförande information för perioder före 2017 har inte lämnats.
Företagsledningen bedömer att övriga nya eller ändrade standarder och nya tolkningar som trätt i kraft 2017 inte har haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
De nya eller ändrade standarder och nya tolkningar som har givits ut av International Accounting Standards Board (IASB) samt IFRS Interpretations Committee (IFRIC) men som träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2018 har ännu inte börjat tillämpas av koncernen. Nedan beskrivs de som bedöms få påverkan på koncernens finansiella rapporter den period de tillämpas för första gången.
| Standarder | Ska tillämpas för räkenskapsår som börjar: |
|---|---|
| IFRS 9 Financial Instruments | 1 januari 2018 eller senare |
| IFRS 15 Revenue from | |
| contracts with customers | 1 januari 2018 eller senare |
| IFRS 16 Leases | 1 januari 2019 eller senare |
IFRS 9 Finansiella instrument ersätter IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. IFRS 9 innehåller regler för redovisning, klassificering och värdering, nedskrivningar, bortbokning samt regler för säkringsredovisning. Bactiguard kommer tillämpa IFRS 9 från och med 1 januari 2018 och har valt att inte räkna om jämförelseåret. I likhet med tidigare tillämpar koncernen ingen säkringsredovisning.
Vid den första redovisningen enligt IFRS 9 ska finansiella tillgångar klassificeras som verkligt värde via resultaträkningen, upplupet anskaffningsvärde eller som verkligt värde via övrigt totalresultat.
IFRS 9 tar bort kraven att identifiera en inträffad förlusthändelse och introducerar en modell för förväntade kreditförluster. Modellen fastställer en trestegsindelning utifrån om det inträffat en betydande ökning i kreditrisken. För finansiella tillgångar där ingen betydande ökning av kreditrisken inträffat reserveras en kreditförlust som avser den förlust som förväntas inträffa inom 12 månader. För finansiella tillgångar där en betydande ökning av kreditrisken inträffat och för de som är osäkra redovisas en kreditförlust som avser den förlust som förväntas inträffa under hela tillgångens återstående löptid.
Bactiguard har i enlighet med IFRS 9 sett över klassificeringen av finansiella tillgångar samt upprättat en ny modell för beräkning av kreditreservering av kundfordringar. Bactiguards innehav av andelar i intresseföretag ligger utanför tillämpningsområdet för IFRS 9 och kommer även fortsättningsvis att redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
För kundfordringar med kort löptid, där inga signifikanta finansieringskomponenter finns, kommer koncernen att använda den förenklade modellen med livstidssyn, dvs. reservationen kommer att motsvara den förväntade förlusten för hela livslängden. För kundfordringar, som i koncernens rapport över finansiell ställning redovisas inom långfristiga finansiella anläggningstillgångar har analys skett, för att identifiera eventuella signifikanta finansieringskomponenter. Då långfristiga kundfordringar till betydande del utgörs av territoriella avgifter som motsvaras av förutbetald intäkt och förskott från kund med samma belopp har någon väsentlig finansieringskomponent inte identifierats. Därmed kommer koncernen använda den förenklade modellen med livstidssyn även för de långfristiga kundfordringarna.
Den nya beräkningsmodellen grundar sig på historisk andel fallissemang justerat för framtida förväntningar och sannolikhet för fallissemang. Gjorda beräkningar visar att koncernens kreditreserveringar för kundfordringar kommer behöva justeras med mindre än 1,0 Mkr, vilket kommer redovisas i öppningsbalansen för Eget kapital per 1 januari 2018. Tillämpning av IFRS 9 kommer också leda till utökade upplysningar.
IFRS 15 kommer att ersätta IAS 18 Intäkter, IAS 11 Entreprenadavtal samt tillhörande tolkningar. Den nya standarden innebär en ny modell för intäktsredovisning (fem-stegs modell) som baseras på när kontrollen av en vara eller tjänst överförs till kunden. Grundprincipen är att ett företag redovisar intäkter för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster.
IFRS 15 introducerar en fem-stegs modell: Steg 1 Identifiera avtalet Steg 2 Identifiera prestationsåtaganden Steg 3 Fastställande av transaktionspriset Steg 4 Allokering av transaktionspriset till prestationsåtaganden Steg 5 Redovisa intäkt när (eller allt eftersom) företaget uppfyller prestationsåtagandet
IFRS 15 innehåller även mer vägledning och omfattande upplysningskrav. Företagsledningens bedömning är att IFRS 15 inte kommer att påverka redovisade belopp i de finansiella rapporterna. En detaljerad analys enligt fem-stegs modellen har genomförts avseende företagets betydande kundavtal. Analysen visar koncernens intäktsströmmar, hur transaktionspriset fastställs och hur redovisningen av intäkt inom respektive intäktsström skildrar överföringen av utlovade varor och tjänster till koncernens kunder. Utifrån denna analys konkluderade företagsledningen att det inte finns några kvantifierbara effekter på intäktsflöden vid övergången till IFRS 15.
IFRS 16 Leasingavtal kommer att ersätta IAS 17 Leasingavtal. IFRS 16 har en leasingmodell för leasetagare, vilken innebär att i stort sett alla leasingavtal ska redovisas i rapporten över finansiell ställning. Nyttjanderätten (leasingtillgången) och skulden värderas till nuvärdet av framtida leasingbetalningar. Nyttjanderätten inkluderar även direkta kostnader hänförliga till tecknandet av leasingavtalet. I resultaträkningen redovisas avskrivningar på nyttjanderätten och räntekostnader.
Nyttjanderätten redovisas separat från andra tillgångar i rapporten över finansiell ställning eller inkluderar den i posten där motsvarande tillgångar skulle redovisats om de ägdes. Om den inkluderas bland andra tillgångar anges detta och vilka poster som inkluderar nyttjanderätt. I efterföljande perioder redovisas nyttjanderätten till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och ev. nedskrivningar samt justerat för eventuella omvärderingar av leasingskulden.
Leasingskulden redovisas separat från andra skulder. Om inte leasingskulden redovisas separat ska anges vilka poster som omfattar dessa skulder. I efterföljande perioder redovisas skulden till upplupet anskaffningsvärde och minskas med gjorda leasingbetalningar. Leasingsskulden omvärderas vid förändringar i bl.a. leasingperioden, restvärdegarantier och ev. förändringar i leasebetalningar.
Korta leasingkontrakt (12 månader eller kortare) och leasingavtal där underliggande tillgång uppgår till lågt värde behöver inte redovisas i rapporten över finansiell ställning. Dessa kommer att redovisas i rörelseresultatet på samma sätt som nuvarande operationella leasingavtal.
Bactiguard innehar leasingavtal främst avseende lokaler. Företagsledningens bedömning är att IFRS 16 kommer att påverka redovisade belopp i de finansiella rapporterna. En detaljerad analys av IFRS 16 har påbörjats men inte slutförts varför effekterna ännu inte kan kvantifieras.
Företagsledningen bedömer att övriga nya och ändrade standarder och tolkningar som inte har trätt ikraft inte väntas få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter när de tillämpas för första gången.
Ändringar i IAS 7 Rapport över kassaflöden ("Disclosure Initiative") innebär ytterligare upplysningskrav för att förstå förändringar i skulder vars kassaflöde redovisas i finansieringsverksamheten. Ändringarna har inneburit en ny avstämning mellan ingående och utgående balanser, vilka presenteras i not 33. Jämförande information för perioder före 2017 har inte lämnats.
Övriga ändringar i RFR 2 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella rapporter 2017.
Rådet för finansiell rapportering har även beslutat om följande ändringar som ännu inte har trätt ikraft.
IFRS 9 Finansiella instrument behandlar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Ändringarna i RFR 2 avseende IFRS 9 ska tillämpas för räkenskapsår som börjar 1 januari 2018 eller senare.
Med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning behöver företag inte tillämpa IFRS 9 i juridisk person. Om ett företag inte tillämpar IFRS 9 ska följande tillämpas:
Moderföretaget kommer inte tillämpa IFRS 9 i juridisk person. Företagsledningen har genomfört en analys av effekterna och ändringarna kommer inte att innebära några betydande effekter på redovisade belopp i moderföretagets finansiella rapporter då ändringarna tillämpas för första gången, men ändringarna kommer leda till utökade upplysningar.
Ändringarna i RFR 2 avseende IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder ska tillämpas 1 januari 2018 eller senare. IFRS 15 innehåller två alternativa metoder för att redovisa övergången till den nya standarden. De principer som väljs för redovisning av övergången i koncernredovisningen ska även tillämpas i juridisk person.
Företagsledningens bedömning är att ändringarna inte kommer att få någon betydande påverkan på redovisade belopp i moderföretagets finansiella rapporter.
IFRS 16 Leasingavtal innebär framför allt förändringar i det sätt som leasingavtal ska redovisas hos leasetagaren. En leasetagare ska redovisa samtliga leasingavtal som tillgångar och skulder i balansräkningen, med undantag för kortfristiga leasingavtal och leasingavtal där värdet på de underliggande tillgångarna är ringa.
På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning behöver reglerna i IFRS 16 inte tillämpas i juridisk person. För de företag som väljer att tillämpa undantaget införs istället regler som omfattar de principer som ska tillämpas för redovisning av leasingavtal hos leasetagare och leasegivare samt upplysningskrav. Ändringarna i RFR 2 avseende IFRS 16 ska börja tillämpas för räkenskapsår som börjar 1 januari 2019 eller senare.
Moderföretaget kommer inte tillämpa IFRS 16 i juridisk person. Företagsledningens bedömning är att IFRS 16 därmed inte kommer att påverka redovisade belopp i moderföretagets finansiella rapporter men kan leda till utökade upplysningar.
Företagsledningen bedömer att övriga ändringar i RFR 2, som ännu inte har trätt i kraft, inte väntas få någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella rapporter när de tillämpas för första gången.
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Bactiguard Holding AB och de företag över vilka moderföretaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag). Bestämmande inflytande innebär en rätt att direkt eller indirekt utforma strategierna för ett företag i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen av om ett bestämmande inflytande föreligger, ska aktieägaravtal samt potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras beaktas. Bestämmande inflytande föreligger i normalfallet då moderföretaget direkt eller indirekt innehar aktier som representerar mer än 50 % av rösterna.
Dotterföretag tas med i koncernredovisningen från och med förvärvstid-
punkten och exkluderas ur koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör.
Redovisningsprinciperna för dotterföretag har vid behov justerats för att överensstämma med koncernens redovisningsprinciper. Alla koncerninterna transaktioner, mellanhavanden samt orealiserade vinster och förluster hänförliga till koncerninterna transaktioner har eliminerats vid upprättandet av koncernredovisningen
När moderföretaget förlorar bestämmande inflytande över ett dotterföretag, beräknas vinsten eller förlusten vid avyttringen som skillnaden mellan i) summan av det verkliga värdet för den erhållna ersättningen och det verkliga värdet av eventuellt kvarvarande innehav och
ii)de tidigare redovisade värdena för dotterföretagets tillgångar (inklusive goodwill), och skulder och eventuellt innehav utan bestämmande inflytande.
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt emitterade egetkapitalandelar i utbyte mot kontroll över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer.
De identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna samt eventualtillgångarna redovisas till verkligt värde per förvärvstidpunkten med följande undantag:
är befintliga förpliktelser som härrör från inträffade händelser och vars verkliga värde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. Om skillnaden är negativ redovisas denna som en vinst på ett förvärv till lågt pris direkt i resultatet efter omprövning av skillnaden.
För varje rörelseförvärv värderas tidigare innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget antingen till verkligt värde eller till värdet av den proportionella andelen av innehavet utan bestämmande inflytande av det förvärvade bolagets identifierbara nettotillgångar.
Andelar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Goodwill som uppkommer vid förvärv av dotterföretag utgör det belopp varmed summan av köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Goodwill som uppkommer vid förvärv av dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov fördelas goodwill på de kassagenererande enheter som förväntas dra nytta av synergierna som uppkommer vid förvärvet. Goodwill skall prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, eller oftare när det finns en indikation på att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Om återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet, fördelas nedskrivningsbeloppet, först minskas det redovisade värdet för goodwill som hänförts till den kassagenererande enheten och sedan minskas redovisat värde för övriga tillgångar som hänförts till den kassagenererande enheten proportionellt baserat på det redovisade värdet för varje tillgång i enheten. En redovisad nedskrivning av goodwill kan inte återföras i en senare period.
Vid försäljning av ett dotterföretag tas kvarvarande redovisat värde på goodwill med i beräkningen av realisationsresultatet.
Ett rörelsesegment är en del av ett företag som bedriver affärsverksamhet från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelseresultat regelbun-
— 44 —
det granskas av företagets högste verkställande beslutsfattare, och för vilken det finns fristående finansiell information. Företagets rapportering av rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som bedömer rörelsesegmentens resultat och beslutar om fördelning av resurser. Företagets bedömning är att koncernledningen utgör den högste verkställande beslutfattaren.
Bolaget bedöms i sin helhet verka inom en rörelsegren.
Koncernens intäkter härrör främst från licensintäkter och intäkter från försäljning av BIP-produkter. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av den ersättning som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för mervärdeskatt, rabatter och liknande avdrag.
Koncernens intäkter från licensavtal redovisas över den period som licensrättigheten avser. Ett nytt licensavtal kan innehålla flera prestationsåtaganden. När så är fallet analyserar bolaget när intäkten ska redovisas i förhållande till prestationsåtagandena. När respektive prestationsåtagande är utfört redovisas intäkten som avser åtagandet. Under 2017 har ett nytt licensavtal tecknats med Smartwise Sweden AB avseende en exklusiv och global rätt att använda Bactiguard-teknologin för avancerade vaskulära injektionskatetrar. Intäkter från licensavtalet med Smartvise har delats in i två faser, samarbetsfasen och den kommersiella fasen för att spegla koncernens överföring av kontroll avseende respektive åtagande inom avtalet. Under 2017 har en intäkt på 2,5 miljoner USD hänförlig till samarbetsfasen, intäktsförts och motsvarar det åtagande som koncernen slutfört.
Intäkter från försäljning av varor redovisas när varorna levererats och äganderätten har överförts till kunden när samtliga villkor nedan är uppfyllda:
Ovanstående innebär att varje avtal kräver en analys av de omständigheter och villkor som påverkar transaktionen.
Koncernens intäkter från royalty härrör från licensintäkterna. Intäkterna periodiseras löpande baserat på utfall av försäljning och redovisas i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd.
Tidigare ingångna distributionsavtal avseende rättighet till geografisk marknad redovisas som kundfordringar samt förutbetalda intäkter. Distributören har rätt att ropa av produkter till ett värde motsvarande den förutbetalda intäkten. Intäkten redovisas när avräkning mot förutbetalda intäkter sker, dvs när produkterna levereras.
Sedan 2015 sluts inga nya avtal med rättighet att ropa av produkter.
Utdelningsintäkter redovisas när aktieägarens rätt att erhålla betalning har fastställts.
Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran.
Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Övriga leasingavtal klassificeras som operationella leasingavtal. Koncernen har per 31 december 2017 ett finansiellt leasingavtal avseende del av produktionsanläggning, som redovisas i balansräkningen, övriga avtal klassificeras som operationella leasingavtal.
Tillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar i koncernens balansräkning till verkligt värde vid leasingperiodens början eller till nuvärdet av minimileasingavgifterna om detta är lägre. Motsvarande skuld till leasinggivaren redovisas i balansräkningen som finansiell leasingskuld. Leasingbetalningarna fördelas mellan ränta och amortering av skulden. Räntan fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Räntekostnaden redovisas direkt i resultaträkningen. Om räntekostnaden är direkt hänförlig till anskaffning av en tillgång som med nödvändighet tar betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, ska räntekostnaden istället inräknas i tillgångens anskaffningsvärde i enlighet med koncernens principer för låneutgifter (se nedan). Anläggningstillgångarna skrivs av under den kortare perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden.
Leasingavgifter vid operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden, såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar användarens ekonomiska nytta över tiden.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen redovisas i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen bedriver sin verksamhet (funktionell valuta). I koncernredovisningen omräknas samtliga belopp till svenska kronor (SEK), vilket är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas i respektive enhet till enhetens funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Vid varje balansdag räknas monetära poster i utländsk valuta om till balansdagens kurs. Icke-monetära poster, som värderas till verkligt värde i en utländsk valuta, räknas om till valutakursen den dag då det verkliga värdet fastställdes. Icke-monetära poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en utländsk valuta, räknas inte om.
Valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen för den period i vilka de uppstår, med undantag för transaktioner som utgör säkring som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat.
Vid upprättande av koncernredovisning omräknas utländska dotterföretags tillgångar och skulder till svenska kronor enligt balansdagens kurs. Intäkts- och kostnadsposter omräknas till periodens genomsnittskurs, om inte valutakursen fluktuerat väsentligt under perioden då istället transaktionsdagens valutakurs används. Eventuella omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat och överförs till koncernens omräkningsreserv. Vid avyttring av ett utländskt dotterföretag redovisas sådana omräkningsdifferenser i resultaträkningen som en del av realisationsresultatet.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Låneutgifter som är direkt hänförbara till inköp, uppförande eller produktion av en tillgång som med nödvändighet tar betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, inräknas i tillgångens anskaffningsvärde tills den tidpunkt då tillgången är färdigställd för dess avsedda användning eller försäljning. Ränteintäkter från tillfällig placering av upplånade medel för ovan beskriven tillgång dras av från de låneutgifter som får inräknas i tillgångens anskaffningsvärde.
Övriga låneutgifter redovisas i resultatet i den period de uppkommer.
Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjukfrånvaro m.m. samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner.
För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs.
Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultatet i resultaträkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Koncernens aktuella skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen.
Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och det skattemässiga värdet som används vid beräkning av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt den s.k. balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder
— 45 —
redovisas för i princip alla skattepliktiga temporära skillnader, och uppskjutna skattefordringar redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar redovisas inte om den temporära skillnaden är hänförlig till goodwill eller om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld (som inte är ett rörelseförvärv) och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Uppskjuten skatteskuld redovisas för skattepliktiga temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag, utom i de fall koncernen kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det är sannolikt att en sådan återföring inte kommer att ske inom överskådlig framtid. De uppskjutna skattefordringar som är hänförliga till avdragsgilla temporära skillnader avseende sådana investeringar ska bara redovisas i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott och det är troligt att ett sådant utnyttjande kommer att ske inom överskådlig framtid.
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den uppskjutna skattefordran.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt i resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner som redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. I sådana fall ska även skatten redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Vid aktuell och uppskjuten skatt som uppkommer vid redovisning av rörelseförvärv, ska skatteeffekten redovisas i förvärvskalkylen.
Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Anskaffningsvärdet består av inköpspriset, utgifter som är direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick att användas samt uppskattade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgången och återställande av plats där den finns. Tillkommande utgifter inkluderas endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekonomiska förmåner som kan hänföras till posten kommer koncernen till godo och att anskaffningsvärdet för densamma kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen i den period då de uppkommer.
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde minskat med bedömt restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod som uppskattas till:
| Förbättringsutgift på annans fastighet | 5–15 år |
|---|---|
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 5 år |
| Inventarier, verktyg och installationer | 5 år |
Bedömda nyttjandeperioder, restvärden och avskrivningsmetoder omprövas minst i slutet av varje räkenskapsperiod, effekten av eventuella ändringar i bedömningar redovisas framåtriktat.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring, eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/ avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår vid utrangering eller avyttring av tillgången, utgörs av skillnaden mellan eventuella nettointäkten vid avyttringen och dess redovisade värde, redovisas i resultatet i den period när tillgången tas bort från rapporten över finansiell ställning.
Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Bedömda nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder omprövas minst i slutet av varje räkenskapsår, effekten av eventuella ändringar i bedömningar redovisas framåtriktat.
Koncernens utgifter för produktutveckling redovisas som internt upparbetade
immateriella tillgångar i de fall då följande villkor är uppfyllda:
Om dessa villkor ej är uppfyllda redovisas utgifterna för utveckling istället som kostnad i den period de uppkommer.
Då produktutvecklingen för respektive internt upparbetad immateriell tillgång anses färdigställd påbörjas avskrivning av tillgången. Därefter redovisas tillgången till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Immateriella tillgångar som förvärvats i ett företagsförvärv identifieras och redovisas separat från goodwill när de uppfyller definitionen av en immateriell tillgång och deras verkliga värden kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvärdet för sådana immateriella tillgångar utgörs av deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten.
Efter det första redovisningstillfället redovisas immateriella tillgångar förvärvade i ett rörelseförvärv till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar på samma sätt som separat förvärvade immateriella tillgångar.
| Teknologi | 15 år |
|---|---|
| Kundrelationer | 15 år |
| Patent | 20 år |
| Aktiverade utgifter för produktutveckling | 5 år |
| Varumärke | Obestämbar nyttjandeperiod |
En immateriell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar förväntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår när en immateriell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning, utgörs av skillnaden mellan det som erhålls vid avyttringen och tillgångens redovisade värde, redovisas i resultaträkningen när tillgången tas bort från rapporten över finansiell ställning.
Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena för materiella och immateriella tillgångar för att fastställa om det finns någon indikation på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om så är fallet, beräknas tillgångens återvinningsvärde för att kunna fastställa värdet av eventuell nedskrivning. Där det inte är möjligt att beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång, beräknar koncernen återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
Immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning ska prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, eller när det finns en indikation på värdeminskning.
Återvinningsvärdet är det högre värdet av det verkliga värdet minus försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras uppskattat framtida kassaflöde till nuvärde med en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell marknadsbedömning av pengars tidsvärde och de risker som förknippas med tillgången.
Om återvinningsvärdet för en tillgång (eller kassagenererande enhet) fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet, skrivs det redovisade värdet på tillgången (eller den kassagenererande enheten) ned till återvinningsvärdet. En nedskrivning ska omedelbart kostnadsföras i resultaträkningen.
Då en nedskrivning sedan återförs, ökar tillgångens (den kassagenererande enhetens) redovisade värde till det omvärderade återvinningsvärdet, men det förhöjda redovisade värdet får inte överskrida det redovisade värde som skulle fastställts om ingen nedskrivning gjorts av tillgången (den kassagenererande enheten) under tidigare år. En återföring av en nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång eller en del av en finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna
— 46 —
i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld eller en del av en finansiell skuld bokas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
Vid varje balansdag utvärderar bolaget om det finns objektiva indikationer om att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning på grund av inträffade händelser. Exempel på sådana händelser är väsentligt försämrad finansiell ställning för motparten eller utebliven betalning av förfallna belopp.
Finansiella tillgångar och finansiella skulder som vid den efterföljande redovisningen inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas vid den initiala redovisningen till verkligt värde med tillägg respektive avdrag för transaktionskostnader. Finansiella tillgångar och finansiella skulder som vid den efterföljande redovisningen värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas vid den initiala redovisningen till verkligt värde. Vid den efterföljande redovisningen värderas finansiella instrument till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen enligt IAS 39.
Vid den initiala redovisningen kategoriseras en finansiell tillgång eller en finansiell skuld i en av följande kategorier:
De finansiella tillgångarnas och finansiella skuldernas verkliga värden bestäms enligt följande:
Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder med standardvillkor som handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris.
Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade värderingsmodeller som baseras på information hämtad från observerbara aktuella marknadstransaktioner.
För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges i efterföljande noter.
Med upplupet anskaffningsvärde avses det belopp till vilket tillgången eller skulden initialt redovisades med avdrag för amorteringar, tillägg eller avdrag för ackumulerad periodisering enligt effektivräntemetoden av den initiala skillnaden mellan erhållet/betalat belopp och belopp att betala/erhålla på förfallodagen samt med avdrag för nedskrivningar. Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga framtida förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller den finansiella skulden.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns en legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodohavanden samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter samt är föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar. För att klassificeras som likvida medel får löptiden inte överskrida tre månader från tidpunkten för förvärvet. Kassamedel och banktillgodohavanden kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp. Kortfristiga placeringar kategoriseras som "Innehav för handel" och värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Kundfordringar kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringar med löptid på mer än 12 månader redovisas som finansiell tillgång och diskonteras. Avdrag görs för fordringar som bedömts som osäkra. Eventuella nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Leverantörsskulder kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" vilket innebär
värdering till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.
Räntebärande banklån, checkräkningskrediter och andra lån kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan erhållet lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och lånets återbetalningsbelopp periodiseras över lånets löptid enligt effektivräntemetoden och redovisas i resultaträkningen som räntekostnad.
Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning och samtliga derivatinstrument kategoriseras därför som "Verkligt värde via resultaträkningen" i underkategorin "Innehav för handel". Derivatinstrument med positivt verkligt värde redovisas som tillgångar på raden "Derivatinstrument". Derivatinstrument med negativt verkligt värde redovisas som skulder på raden "Derivatinstrument". Värdeförändringar från derivatinstrument redovisas antingen i finansnettot eller i rörelseresultatet beroende på syftet med instrumentet.
Valutaterminer kan användas för säkring av flöden i utländsk valuta. Koncernen har under året använt sig av valutaterminer för att säkra USD flödet. Utfallet för dessa redovisas under finansiella poster.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärde är det uppskattade försäljningspriset efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och uppskattade kostnader som är nödvändiga för att åstadkomma en försäljning.
Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig förpliktelse (legal eller informell) som en följd av en inträffad händelse, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Det belopp som avsätts utgör den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen, med hänsyn tagen till risker och osäkerheter förknippade med förpliktelsen. När en avsättning beräknas genom att uppskatta de utbetalningar som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen, ska det redovisade värdet motsvara nuvärdet av dessa utbetalningar.
Där en del av eller hela det belopp som krävs för att reglera en avsättning förväntas bli ersatt av en tredje part, ska gottgörelsen särredovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning när det är så gott som säkert att den kommer att erhållas om företaget reglerar förpliktelsen och beloppet kan beräknas tillförlitligt.
Moderföretaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderföretaget så långt som möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt beaktat sambandet mellan redovisning och beskattning.
Skillnaderna mellan moderföretagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan:
Moderföretagets resultat- och balansräkning är uppställda enligt Årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik.
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde i moderföretagets finansiella rapporter. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag.
Ett koncernbidrag som moderföretaget erhåller från ett dotterföretag redovisas enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag, vilket innebär att koncernbidraget redovisas som en finansiell intäkt.
Koncernbidrag lämnade från moderföretaget till ett dotterföretag redovisas i resultaträkningen som en bokslutsdisposition.
Moderföretagets pensionsåtaganden har beräknats och redovisats baserat på Tryggandelagen. Tillämpning av Tryggandelagen är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.
Moderföretaget tillämpar inte IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. I moderföretaget tillämpas en metod med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen.
Nedan redogörs för de viktigaste antagandena om framtiden, och andra viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar per balansdagen, som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår.
Ett villkor för intäktsredovisning är att intäkterna från försäljning ska redovisas då betydande risker och förmåner förknippade med äganderätten har överförts till köparen. Bedömning av när dessa risker och förmåner överförts kräver granskning av varje kontrakt och de omständigheter under vilka respektive transaktion genomförts. De kvantifierade belopp som bedömts som intäkter redovisas i not 5.
Koncernen testar varje år, eller vid indikation, om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken. För att bestämma om värdet på dessa tillgångar minskat måste den kassagenererande enhet till vilken goodwill och varumärke hänförts värderas, vilket sker genom en diskontering av enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig bolaget på ett antal faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, ekonomiska prognoser och marknadsdata. Detta beskrivs närmare i not 14. Som framgår av beskrivningen skulle ändringar av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet av goodwill och varumärke.
Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och därmed sammanhängande avskrivning för koncernens immateriella och materiella anläggningstillgångar. Uppskattningar av de immateriella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på förväntningar om hur länge tillgången förväntas ge ekonomiska fördelar. De materiella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på historik om motsvarande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt bedömda restvärden prövas vid slutet av varje räkenskapsår och den uppskattade nyttjandeperioden kan komma att ändras, och, som ett resultat, kan periodens resultat och den finansiella ställningen påverkas.
Kundfordringar utgör en av de mest väsentliga posterna i balansräkningen och redovisas till nominellt belopp netto efter avdrag för avsättning för osäkra kundfordringar. De kundfordringar som har en löptid på mer än 12 månader diskonteras. Reserven för osäkra kundfordringar är föremål för uppskattningar och bedömningar. Koncernen gör löpande bedömningar av samtliga utestående kundfordringar. Reservering görs för förfallna fordringar där betalning framstår som mindre sannolik. 30 % av kundfordringarna avser territoriella avgifter och motsvaras av en förutbetald intäkt och förskott från kund med samma belopp, dvs dessa kundfordringar har ännu inte redovisats som intäkter och en eventuell reservering av dem skulle reducera förutbetalda intäkter och inte resultatet. Se not 4 för ytterligare information avseende kreditrisken.
| Inom | 3–12 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 3 mån | mån | 2–5 år | Över 5 år | Summa | |
| Koncernen 2016-12-31 | |||||
| Skulder till aktieägare | 535 | 1 337 | 50 880 | – | 52 752 |
| Skulder till kreditinstitut | 1 069 | 102 674 | 103 743 | ||
| Leverantörsskulder | 4 896 | – | – | – | 4 896 |
| Checkräkningskredit | – | – | – | – | – |
| Summa | 6 500 | 104 011 | 50 880 | – | 161 391 |
| Koncernen 2017-12-31 | |||||
| Skulder till kreditinstitut | 1 188 | 10 899 | 150 406 | – | 162 493 |
| Övriga skulder | 360 | 1 106 | 6 616 | 5 860 | 13 942 |
| Leverantörsskulder | 4 832 | 4 832 | |||
| Checkräkningskredit | – | – | – | – | – |
| Summa | 6 380 | 12 005 | 157 022 | 5 860 | 181 267 |
| Moderbolaget 2016-12-31 | |||||
| Skulder till aktieägare | 535 | 1 337 | 50 880 | – | 52 752 |
| Skulder till kreditinstitut | 1 069 | 102 674 | 103 743 | ||
| Leverantörsskulder | 85 | – | – | – | 85 |
| Summa | 1 689 | 104 011 | 50 880 | – | 156 580 |
| Moderbolaget 2017-12-31 | |||||
| Skulder till kreditinstitut | 1 188 | 10 899 | 150 406 | 162 493 | |
| Leverantörsskulder | 296 | – | – | – | 296 |
| Summa | 1 484 | 10 899 | 150 406 | – | 162 789 |
Koncernen är genom sin verksamhet exponerat för olika typer av risk. Koncernens målsättning är att skapa ett övergripande riskhanteringsprogram som fokuserar på att minimera potentiella ogynnsamma effekter på det finansiella resultatet. Det är bolagets styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av koncernens risker. De ramar som gäller för exponering, hantering och uppföljning av finansiella risker fastställs av styrelsen och revideras årligen. Styrelsen har delegerat ansvaret för den dagliga riskhanteringen till bolagets VD som i sin tur har delegerat den till bolagets CFO. Styrelsen har möjlighet att besluta om tillfälliga avsteg från de fastställda ramarna. Nedan specificeras olika finansiella risker som Bactiguard utsätts för.
Med likviditets- och finansieringsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att ta upp externa lån. I tabellen på föregående sida visas koncernens likviditetsrisk genom en löptidsanalys avseende finansiella skulder. Beloppen i dessa tabeller är inte diskonterade värden och de innehåller i förekommande fall även räntebetalningar och amorteringar, vilket innebär att dessa belopp inte är möjliga att stämma av mot de belopp som redovisas i balansräkningarna. Räntebetalningar är fastställda utifrån de förutsättningar som gäller på balansdagen. Belopp i utländsk valuta är omräknade till svenska kronor till balansdagens valutakurser.
Bolaget hanterar likviditets- och finansieringsrisker genom löpande
uppföljning av likviditetsprognoser och kontinuerlig utvärdering av alternativa finansieringslösningar.
Med kreditrisk avses risken för att motparten i en transaktion orsakar koncernen en förlust genom att inte fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser. Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till kundfordringar. För att begränsa koncernens kreditrisk görs en kreditbedömning av varje ny kund. Befintliga kunders finansiella situation följs också löpande upp för att på ett tidigt stadium identifiera varningssignaler.
Kundfordringarna är spridda på ett stort antal kunder där dock ett fåtal kunder står för en väsentlig del av de totala kundfordringarna. Företages största kund är C.R. Bard, vars betalningshistorik är mycket god och betalningsvillkor med 50% förskottsfakturering tillämpas. Förskottsfakturering tillämpas också vid större affärer och till nya distributörer för att minimera kreditrisken. En av de största kundfordringarna avser Irak, vilken bolaget noga följer givet den ekonomiska och politiska situation som råder i landet.
Kundfordringarna är inte koncentrerade till ett specifikt geografiskt område. Ingen väsentlig koncentration av kreditrisk föreligger. Försäljning av varor sker endast till kunder där kreditrisken bedöms liten. Bactiguard utgår ifrån Exportkreditnämndens bedömning av kreditvärdighet i respektive land. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i balansräkningen för respektive finansiell tillgång.
| 2017-12-31 | 2016-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|
| Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde | |
| Finansiella tillgångar | ||||
| Låne- och kundfordringar: | ||||
| Kundfordringar | 56 860 | 56 860 | 43 812 | 43 812 |
| Likvida medel | 11 550 | 11 550 | 15 645 | 15 645 |
| Summa finansiella tillgångar | 68 410 | 68 410 | 59 457 | 59 457 |
| Finansiella skulder | ||||
| Långfristiga räntebärande skulder | 142 500 | 142 500 | 50 000 | 50 000 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 7 500 | 7 500 | 100 000 | 100 000 |
| Leverantörsskulder | 4 832 | 4 832 | 4 896 | 4 896 |
| Övriga skulder | 40 947 | 40 947 | 38 358 | 38 358 |
| Summa finansiella skulder | 195 779 | 195 779 | 193 254 | 193 254 |
Finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verkligt värde i balansräkningen utgörs av långfristiga kundfordringar samt förskott från kunder. För koncernens övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder bedöms de redovisade värdena vara en god approximation av de verkliga värdena. En beräkning av verkligt värde baserat på diskonterade framtida kassaflöden, där en diskonteringsränta som speglar motpartens kreditrisk utgör den mest väsentliga indatan, bedöms inte ge någon väsentlig skillnad jämfört med redovisat värde.
Långfristiga kundfordringar med löptid längre än 12 månader har diskonterats.
Koncernens mål för förvaltning av kapital är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att generera skälig avkastning till aktieägarna och nytta till övriga intressenter.
• Uppfylla nyckeltal enligt låneavtal. Nyckeltal i den treåriga kreditfaciliteten på totalt 180 Mkr i Skandinaviska Enskilda Banken avrapporteras till långivaren vid, i avtalet, specificerade tidpunkter. Aktuellt nyckeltal i detta avtal är baserat på EBITDA.
• Optimera rörlesekapitalet i koncernen.
• Följa upp skuldsättningsgraden. Skuldsättningsgraden beräknas som nettoskulden dividerat med EBITDA (Rörelseresultat justerat för avskrivningar). Nettoskulden beräknas som räntebärande skulder minus likvida medel.
Med valutarisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden fluktuerar till följd av ändrade valutakurser. Exponeringen för valutarisk härrör huvudsakligen från betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, och från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av utländska dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar till koncernens presentationsvaluta som är svenska kronor, så kallad balansexponering.
Koncernens utflöden består huvudsakligen av SEK och USD samtidigt som koncernens inflöden huvudsakligen består av USD och EUR. Koncernen är därmed i stor omfattning påverkad av förändringar i dessa valutakurser.
Enligt koncernens valutapolicy kan transaktionsexponeringen reduceras genom att använda derivatinstrument. Koncernen har enligt valutapolicyn möjlighet att använda, terminskontrakt, swapar och valutaoptioner. Om sådana instrument används bör säkring ske till 40-80 % av prognostiserade kassaflöden i respektive valuta under de närmast kommande tolv månaderna. Per den 31 december 2017 fanns inga (-) utestående valutaterminer.
Koncernens konsoliderade resultat påverkas av valutakurser och är huvudsakligen hänförlig till USD och EUR. Enligt koncernens finanspolicy ska balansexponeringen inte säkras.
Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot USD med en procentenhet påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/- 0,6 Mkr (0,9). En förändring av kursen för svenska kronor gentemot EUR med en procentenhet skulle påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/- 0,1 Mkr (0).
Med ränterisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden fluktuerar till följd av ändrade marknadsräntor. Koncernen är huvudsakligen exponerad för ränterisk genom dess lånefinansiering.
Då lånen löper med en räntebas om Stibor 90 dock lägst 0 % och ett räntetillägg om 3,0 % utgörs bolagets främsta ränterisk av eventuella förändringar i den underliggande Stibor räntan.
— 49 —
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Licensintäkter | 125 609 102 983 | – | – | |
| Försäljning av BIP-produkter | 21 849 | 15 753 | – | – |
| Förändring i färdigvarulager och produkter i arbete |
1 238 | 2 102 | – | – |
| Övriga rörelseintäkter | 4 943 | 7 504 | 6 464 | 7 563 |
| Summa | 153 639 128 342 | 6 464 | 7 563 |
Under 2017 har koncernintern försäljning i moderföretaget uppgått till 6 464 (7 563) Tkr och inköp till 0 Tkr (-)
Den information som rapporteras till högste verkställande beslutsfattare, som underlag för fördelning av resurser och bedömning av segmentens resultat, delas inte upp på olika rörelsesegment. Koncernen utgör därför ett enda rörelsesegment.
Av koncernens totala intäkter motsvarade 68 % (80 %) försäljning till kunden C.R. Bard. Nettoomsättningen uppgår till 147 458 (118 736) Tkr och fördelas enligt följande per geografisk marknad: Amerika 71 % (87 %), MEA 4 % (2 %), Asien 7 % (8 %), Europa 18% (3 %) varav Sverige 15 % (0,5 %).
Av koncernens totala immateriella- och materiella anläggningstillgångar om 530 072 (543 516) Tkr är mindre än 1 % (1 %) hänförligt till de utländska företagen.
Ingen varuförsäljning har under perioden skett i moderföretaget.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| I rörelseresultatet ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder enligt | ||||
| följande: | ||||
| Övriga rörelseintäkter | 2 208 | 4 199 | – | – |
| Övriga rörelsekostnader | - 5 141 | - 4 848 | – | – |
| Summa | - 2 933 | -649 | – | – |
kostnadsersättning
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Deloitte | |||||
| revisionsuppdrag | 510 | 501 | 510 | 501 | |
| revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
124 | 118 | 124 | 62 | |
| skatterådgivning | 2 | 22 | 2 | 22 | |
| andra uppdrag | – | – | – | – | |
| Summa | 636 | 641 | 636 | 585 | |
| Övriga revisorer | |||||
| revisionsuppdrag | 48 | 47 | – | – | |
| revisionsverksamhet utöver | – | – | – | – | |
| revisionsuppdraget | |||||
| skatterådgivning | – | – | – | – | |
| andra uppdrag | – | – | – | – | |
| Summa | 48 | 47 | – | – |
Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. Arbete innefattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget. Annan revisionsverksamhet avser så kallade kvalitetssäkringstjänster och omfattar bland annat granskning av koncernens delårsrapporter samt fördjupningsgranskning nya IFRS regler.
På balansdagen hade moderföretaget och koncernen utestående åtaganden i form av minimileaseavgifter under icke uppsägningsbara operationella leasingavtal, med förfallotidpunkter enligt nedan:
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Inom ett år | 9 178 | 9 533 | – | – | |
| Mellan 1 och 5 år | 35 839 | 36 109 | – | – | |
| Senare än 5 år | 57 018 | 58 190 | – | – | |
| Summa | 102 035 | 103 832 | – | – |
Hyresåtaganden utgör större delen av belopp presenterade ovan. Årets kostnad för operationella leasingavtal uppgår till 10 391 (9 861) Tkr för koncernen och 0 (18) Tkr för moderföretaget.
| Anställda | 2017 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Medelantalet anställda | Antal anställda |
Varav antal män |
Antal anställda |
Varav antal män |
|
| Moderföretaget | 3 | 2 | 3 | 2 | |
| Svenska dotterföretag | 36 | 14 | 31 | 13 | |
| Utländska dotterföretag | 27 | 10 | 23 | 8 | |
| Koncernen totalt | 66 | 26 | 57 | 23 |
| 2017 | 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och andra | Sociala | Löner och andra | Sociala | |||||
| Totala löner och ersättningar till anställda | ersättningar | kostnader | Summa | ersättningar | kostnader | Summa | ||
| Moderföretaget | 4 467 | 2 634 | 7 100 | 4 814 | 2 755 | 7 569 | ||
| – varav pensionskostnader | 1 231 | 1 231 | 1 153 | 1 153 | ||||
| Svenska dotterföretag | 28 665 | 12 284 | 40 949 | 24 997 | 11 389 | 36 386 | ||
| – varav pensionskostnader | 4 995 | 4 995 | 4 644 | 4 644 | ||||
| Utländska dotterföretag | 3 253 | 542 | 3 795 | 3 326 | 493 | 3 819 | ||
| – varav pensionskostnader | – | – | – | – | ||||
| Koncernen totalt | 36 385 | 15 459 | 51 844 | 33 137 | 14 637 | 47 774 | ||
| – varav pensionskostnader totalt | 6 226 | 6 226 | 5 797 | 5 797 |
Löner och ersättningar till anställda exkluderar arvoden till konsulter dvs ej anställda. I beloppen ovan ingår ej övriga personalkostnader, vilka uppgår till 1 474 (1 529) Tkr. Aktiverade personalkostnader avseende nedlagd tid i pågående produktutvecklingsprojekt om -1 843 (-3 484)Tkr ingår inte heller i siffrorna ovan men i personalkostnad i resultaträkningen.
| Styrelse och ledande befattningshavare i koncernen | 2017 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Ledande befattnings |
Ledande befattnings |
||||
| Könsfördelning styrelse och ledande befattningshavare | Styrelse | havare | Styrelse | havare | |
| Män | 3 | 5 | 3 | 5 | |
| Kvinnor | 2 | 5 | 2 | 5 | |
| Totalt | 5 | 10 | 5 | 10 |
Verkställande direktören tillika styrelseledamot är i ovan tabell inkluderad i styrelse.
| 2017 | 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare i koncernen |
Lön/ Arvode |
Övriga förmåner |
Pension | Summa | Lön/ Arvode |
Övriga förmåner |
Pension | Summa |
| Verkställande direktör | 2 113 | – | 522 | 2 635 | 2 159 | – | 522 | 2 681 |
| Andra ledande befattningshavare | 12 362 | 62 | 2 182 | 14 606 | 14 183 | 62 | 2 361 | 16 606 |
| Totalt | 14 475 | 62 | 2 704 | 17 242 | 16 342 | 62 | 2 883 | 19 287 |
Verkställande direktören har under året varit anställd i moderbolaget Bactiguard Holding AB. Inget avtal om avgångsvederlag föreligger mellan bolaget och nuvarande VD och andra ledande befattningshavare. Andra ledande befattningshavare avser utöver koncernledningen även ekonomichef, tre regionala säljchefer, chef för produktutveckling och marknadsaccess, chef för kliniskt och forskning, samt en chef för produktion och inköp. Riktlinjer avseende ersättningar till ledande befattningshavare finns beskrivna i förvaltningsberättelsen sidan 28.
| 2017 | 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse | Lön/ Arvode styrelse ledamot |
Övrig ersättning |
Pension | Summa | Lön/ Arvode styrelse ledamot |
Övrig ersättning |
Pension | Summa |
| Stanley Brodén, styrelseordförande | 500 | 100 | – | 600 | 417 | 58 | – | 475 |
| Christian Kinch, styrelseledamot | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Mia Arnhult, styrelseledamot | 200 | 100 | – | 300 | 179 | 58 | – | 237 |
| Marie Wickman-Chantereau, styrelseledamot | 200 | – | – | 200 | 117 | – | – | 117 |
| Svante Östblom, styrelseledamot fr o m årsstämman maj 2017 |
117 | _ | – | 117 | – | – | – | – |
| Peter Hentschel, styrelseledamot, t o m årsstämman maj 2017 |
83 | – | – | 83 | 179 | – | – | 179 |
| Totalt | 1100 | 200 | – | 1 300 | 892 | 116 | – | 1 008 |
Styrelsearvode betalas ut från moderbolaget. Bonus, inkluderade i ovanstående löner och ersättningar till styrelsen och VD, uppgår till - (-) Tkr. Av koncernens och moderbolagets totala pensionskostnader utgörs ingen del av förmånsbestämda planer. Övrig ersättning avser arvoden för ordförande i revisionsutskott och ordförande i ersättningsutskott.
— 51 —
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Ränteintäkter | – | 2 | – | 1 | |
| Ränteintäkter, koncernföretag | – | – | 3 076 | 4 430 | |
| Marknadsvärdering obligationslån | – | 4 140 | – | – | |
| Valutakursvinster | – | 2 418 | – | – | |
| Övriga finansiella intäkter | 1 378 | 3 175 | – | – | |
| Summa finansiella intäkter | 1 378 | 9 735 | 3 076 | 4 431 |
Samtliga ränteintäkter är hänförliga till finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Räntekostnader | 6 438 15 233 | 5 321 | 25 798 | ||
| Marknadsvärdering obligationslån | – | – | – | 2 859 | |
| Valutakursförluster | 796 | 326 | – | – | |
| Övriga finansiella kostnader | 1 854 | 7 241 | – | 2 671 | |
| Summa finansiella kostnader | 9 088 22 800 | 5 321 | 31 328 |
Räntekostnader i koncernen är hänförliga till ränta på banklån, ränta lån från närstående samt ränta avseende finansiell leasingskuld. Checkräkningskrediten har värderats till upplupet anskaffningsvärde. Övriga finansiella kostnader består av nedskrivning andelar i gemensamt styrt företag samt diskontering av långfristig skuld
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Nominell skatt (22%) | 1 824 | 6 893 | 1 259 | 6 526 | |
| Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader | -470 | -461 | -1 | –1 | |
| Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter | 537 | – | – | – | |
| Skatteeffekt av underskottsavdrag ej tidigare redovisat som uppskjuten skattefordran | 4 410 | 4 443 | – | – | |
| Skatteeffekt ej redovisad uppskjuten skatt underskottsavdrag | - 1 259 | -6 493 | -1 258 | -6 525 | |
| Summa | 5 042 | 4 482 | – | – |
Koncernen har ett skattemässigt underskottsavdrag den 31 december 2017 om -293 947 (-284 975) Tkr som kan nyttjas mot framtida vinster. Underskottsavdragen har ingen förfallotidpunkt. Ingen uppskjuten skatt har redovisats i balansräkningen avseende årets förlust, då det inte finns några övertygande faktorer som motiverar detta.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Aktuella skatter | – | – | – | – |
| Uppskjutna skatter | 5 042 | 4 482 | – | – |
| Summa | 5 042 | 4 482 | – | – |
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Koncernens och moderföretagets temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar avseende följande poster:
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | ||
| Uppskjutna skattefordringar | |||
| Underskottsavdrag | 33 606 | 33 606 | |
| Summa uppskjutna skattefordringar | 33 606 | 33 606 | |
| Uppskjutna skatteskulder | |||
| Immateriella tillgångar | 58 848 | 63 891 | |
| Summa uppskjutna skatteskulder | 58 848 | 63 891 | |
| Summa netto uppskjuten skatteskuld | 25 242 | 30 285 |
Den uppskjutna skattefordran om 33 606 (33 606) Tkr uppstod när Bactiguard Holding förvärvade Bactiguard AB. Denna uppskjutna skattefordran har reducerat uppskjuten skatteskuld på immateriella tillgångar i samband med förvärvet. I balansräkningen redovisas nettot som uppskjuten skatteskuld. Årets förändring uppskjuten skatt är hänförlig till temporära skillnader avseende avskrivningar immateriella tillgångar.
— 52 —
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 2016-12-31 | 2017-12-31 2016-12-31 | |||
| Ingående anskaffningsvärden | 226 292 | 226 292 | – | – |
| Utgående ack. anskaffningsvärden | 226 292 | 226 292 | – | – |
| Utgående redovisat värde | 226 292 | 226 292 | – | – |
Det redovisade värdet på goodwill är hänförligt till Bactiguard Holdings förvärv av Bactiguard AB.
I koncernen sker prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod årligen samt när indikation finns på att ett nedskrivningsbehov föreligger. Goodwill som uppkommit i samband med rörelseförvärv har vid förvärvet fördelats på de kassagenererande enheter i koncernen som förväntas erhålla fördelar av förvärvet. Bactiguard Holding har en kassagenererande enhet.
Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på av företagsledningen godkända finansiella prognoser som täcker en 5-årsperiod. I bedömningen av framtida kassaflöden sker antaganden om i första hand försäljningstillväxt, rörelsemarginal och diskonteringsränta. Diskonteringsräntan 13,2 % (12,8 %) före skatt återspeglar specifika risker knutna till tillgången. Den prognosticerade rörelsemarginalen har baserats på tidigare resultat och ledningens förväntningar på marknaden. Tillväxt under perioder som sträcker sig utöver 5-årsperioden bedöms uppgå till 1,5 % (1,5 %), vilket sammanfaller med koncernens långsiktiga antagande om inflation. Antagandena är i linje med föregående års nedskrivningsprövning.
Nedskrivningsprövningens antaganden följer bolagets tillväxtstrategi som är indelad i följande fyra faser;
• Utvecklar BIP-portföljen
• Tecknar distributionsavtal med ett flertal länder
• Erhåller produktgodkännanden i flertalet länder och påbörjar leveranser
Bactiguard befinner sig i en tillväxt- och uppbyggnadsfas, med marknadsexpansion. Investeringar har gjorts i försäljnings- och marknadsfunktionen, produktportföljen har utvecklats och möjligheterna att ingå nya licensaffärer har utforskats. Nyttan av dessa satsningar förväntas nu få genomslag.
Baserat på de antaganden som presenteras ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat goodwillvärde. Efter genomförda känslighetsanalyser av ovanstående antaganden framkommer att det krävs större förändringar i antaganden (mer än 10 % minskning i framtida kassaflöden tillsammans med minst 2 procentenheters ökning av diskoteringsräntan) för att medföra något nedskrivningsbehov avseende goodwill och varumärken. Nedskrivningsprövningen inkluderar inte några effekter av potentiella framtida omstruktureringar eller framtida förbättringar av tillgångsmassan. Prognosticerade intäkter baseras på tillgångarnas nuvarande och befintliga skick.
| Moderföretaget |
|---|
| 2017-12-31 2016-12-31 |
| – |
| – |
| – |
| – |
| – |
| – |
Posten teknologi innehåller Bactiguards patenterade och unika beläggningsteknik vilken kan tillämpas på ett brett spektrum av produkter.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 2016-12-31 | 2017-12-31 2016-12-31 | |||
| Ingående anskaffningsvärden | 25 572 | 25 572 | – | – |
| Utgående ack. anskaffningsvärden | 25 572 | 25 572 | – | – |
| Utgående redovisat värde | 25 572 | 25 572 | – | – |
Det redovisade värdet på varumärke är hänförligt till Bactiguard Holdings förvärv av Bactiguard AB då Bactiguard identifierades som en immateriell tillgång. Varumärket är känt, etablerat och åtnjuter varumärkesrättsligt skydd för obestämd tid på relevanta marknader där bolaget är verksamt. Koncernen testar varje år, eller vid indikation, om något nedskrivningsbehov föreligger för varumärken, se not 14.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 2016-12-31 | 2017-12-31 2016-12-31 | |||
| Ingående anskaffningsvärden | 17 700 | 17 700 | – | – |
| Utgående ack. anskaffningsvärden | 17 700 | 17 700 | – | – |
| Ingående avskrivningar | -5 972 | -4 792 | – | – |
| Årets avskrivningar | -1 180 | -1 180 | – | – |
| Utgående ack. avskrivningar | -7 152 | -5 972 | – | – |
| Utgående redovisat värde | 10 548 | 11 728 | – | – |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 2016-12-31 | 2017-12-31 2016-12-31 | |||
| Ingående anskaffningsvärden | 20 586 | 14 433 | – | – |
| Årets aktiverade utgifter | 3 658 | 6 153 | – | – |
| Utgående ack. anskaffningsvärden | 24 245 | 20 586 | – | – |
| Ingående avskrivningar | -4 024 | -2 371 | – | – |
| Årets avskrivningar | -1 652 | -1 653 | – | – |
| Utgående ack. avskrivningar | -5 677 | -4 024 | – | – |
| Utgående redovisat värde | 18 568 | 16 562 | – | – |
Aktiverade utvecklingsutgifter avser pågående utvecklingsprojekt. Avskrivning påbörjas vid projektets färdigställande.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 2016-12-31 | 2017-12-31 2016-12-31 | |||
| Ingående anskaffningsvärden |
2 856 | 2 559 | – | – |
| Årets aktiverade utgifter |
3 | 297 | – | – |
| Utgående ack. anskaffningsvärden |
2 859 | 2 856 | – | – |
| Ingående avskrivningar |
-1 835 | -1 287 | – | – |
| Årets avskrivningar | -453 | -548 | – | – |
| Utgående ack. avskrivningar |
-2 288 | -1 835 | – | – |
| Utgående redovisat värde |
571 | 1 021 | – | – |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 2016-12-31 | 2017-12-31 2016-12-31 | |||
| Ingående anskaffningsvärden |
21 058 | 20 382 | – | – |
| Inköp | – | 676 | – | – |
| Utgående ack. anskaffningsvärden |
21 058 | 21 058 | – | – |
| Ingående avskrivningar |
-4 925 | -2 465 | – | – |
| Årets avskrivningar | -3 102 | -2 460 | – | – |
| Utgående ack. avskrivningar |
-8 027 | -4 925 | – | – |
| Utgående redovisat värde |
13 031 | 16 133 | – | – |
Förbättringsutgift på annans fastighet avser främst installationer på huvudkontor/produktionsanläggning i Tullinge.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 2016-12-31 | 2017-12-31 2016-12-31 | |||
| Ingående anskaffningsvärden | 10 777 | 13 482 | – | – |
| Inköp | 17 431 | 200 | – | – |
| Avyttring/utrangering | – | -3 223 | – | – |
| Valutakursdifferenser | -1 | 318 | – | – |
| Utgående ack. anskaffningsvärden | 28 207 | 10 777 | – | – |
| Ingående avskrivningar | -5 118 | -6 070 | – | – |
| Årets avskrivningar | -3 510 | -2 146 | – | – |
| Avyttring/utrangering | – | 3 217 | – | – |
| Valutakursdifferenser | 1 | -119 | – | – |
| Utgående ack.avskrivningar | -8 627 | -5 118 | – | – |
| Utgående redovisat värde | 19 580 | 5 659 | – | – |
I årets inköp ingår ett nytt finansiellt leasingavtal för produktionsutrustning i Tullinge med nuvärde på minimileaseavgift om 15 340 Tkr. Under året är leasingtillgången avskriven med -1 704 Tkr, varmed utgående värde i balansräkningen per 2017-12-31 är 13 636 Tkr. Kvarstående leasingåtaganden framgår av tabellen nedan, dessa finns även redovisade som leasingskuld i balansräkningen under övriga långa respektive övriga kortfristiga skulder. När leasingavtalet fullföljts har Bactiguard rätt att förvärva äganderätten till produktionsutrustningen för 1 krona.
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Inom ett år | 1 466 | – | – | – | |
| Mellan 1 och 5 år | 6 616 | – | – | – | |
| Senare än 5 år | 5 860 | – | – | – | |
| Summa | 13 942 | – | – | – |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 2016-12-31 | 2017-12-31 2016-12-31 | |||
| Ingående anskaffningsvärden | 7 707 | 7 620 | – | – |
| Inköp | 480 | 85 | – | – |
| Avyttring/utrangering | -411 | – | – | – |
| Valutakursdifferenser | – | 2 | – | – |
| Utgående ack. anskaffningsvärden | 7 777 | 7 707 | – | – |
| Ingående avskrivningar | -3 770 | -2 188 | – | – |
| Årets avskrivningar | -1 310 | -1 582 | – | – |
| Avyttring/utrangering | 411 | – | ||
| Utgående ack. avskrivningar | -4 669 | -3 770 | – | – |
| Utgående redovisat värde | 3 107 | 3 937 | – | – |
| Moderföretaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 2016-12-31 | |||||
| Ingående anskaffningsvärde | 384 574 | 384 574 | |||
| Aktieägartillskott dotterföretag | 30 000 | – | |||
| Utgående anskaffningsvärde | 414 574 | 384 574 | |||
| Kapital | Rösträtts | Bokfört | |||
| Dotterföretag | Org nr | Säte | andel % | andel % | värde |
| Bactiguard AB | 556668-6621 | Stockholm | 100 | 100 | 414 574 |
| Bactiguard International AB | 556754-7731 | Stockholm | 100 | 100 | – |
| Bactiguard China Limited | 1403452 | Hongkong | 100 | 100 | – |
| Bactiguard Malaysia SDN. BHD. | 970618-V | Malaysia | 100 | 100 | – |
| Bactiguard Singapore Pte. Ltd. | 201135972E | Singapore | 100 | 100 | – |
| Bactiguard Israel Ltd. | 514794247 | Israel | 100 | 100 | – |
| Avisere Technology Private Ltd. | U72200WB2004PTC098738 | Indien | 99 | 99 | – |
— 55 —
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 2016-12-31 | 2017-12-31 2016-12-31 | |||
| Ingående balans | 1 228 | 1 298 | – | – |
| Investeringar | – | – | – | – |
| Avyttring/utrangering | -1 228 | |||
| Andelar i intressebolags resultat | – | -70 | – | – |
| Utgående balans | – | 1 228 | – | – |
Andelarna avser 50 % ägande i Casil BG Medical Ltd (Joint venture i Cadila Pharmaceuticals i Indien) som är under avveckling varmed andelarna skrevs ned i sin helhehet under 2017.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 2016-12-31 | 2017-12-31 2016-12-31 | |||
| Råvaror | 2 750 | 1 967 | – | – |
| Produkter i arbete | 1 716 | 1 461 | – | – |
| Färdiga varor | 9 142 | 11 716 | – | – |
| Summa varulager | 13 608 | 15 144 | – | – |
I posten Varulager ingår nedskrivning med 5 261 (2 809) Tkr och för moderbolaget med - (-) Tkr. Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts under 2017 eller 2016.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 2016-12-31 | 2017-12-31 2016-12-31 | |||
| Kundfordringar, brutto | 57 547 | 102 004 | – | – |
| Reserv för osäkra fordringar | -688 | -58 191 | – | – |
| Summa kundfordringar, netto efter reserv för osäkra fordringar | 56 859 | 43 812 | – | – |
Varav långfristiga kundfordringar uppgår till 17 263 (16 170 ) Tkr.
30 % (46 %) av kundfordringarna avser territoriella avgifter och motsvaras av en förutbetald intäkt och förskott från kund med samma belopp och har därmed inte påverkat resultaträkningen.
Ledningen bedömer att redovisat värde för kundfordringar, netto efter reserv för osäkra fordringar, överensstämmer med verkligt värde.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Åldersanalys kundfordringar | 2017 | 2016 |
| Ej förfallna | 19 712 | 18 443 |
| Förfallna 30 dagar | 6 600 | 2 740 |
| Förfallna 31–90 dagar | 1 553 | 744 |
| Förfallna > 90 dagar | 29 682 | 80 076 |
| Varav reserverat | -688 | -58 191 |
| Summa | 56 859 | 43 812 |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Avsättning för osäkra kundfordringar | 2017-12-31 2016-12-31 | 2017-12-31 2016-12-31 | ||
| Ingående balans | -58 191 | - 45 958 | – | – |
| Reservering för befarad förlust | -476 | -12 233 | – | – |
| Konstaterad förlust | 57 978 | – | – | – |
| Utgående balans | -688 | - 58 191 | – | – |
Tidigare reservering av kundfordringar som gjorts under åren 2013-2017 och som varit kopplade till tidigare affärsmodell har under året rensats ur balansräkningen och därmed resulterat i en konstaterad förlust om 57 978 Tkr, vilken ej påverkat resultat eller kassaflöde.
Bolagets bedömning är att betalning kommer erhållas för kundfordringar som är förfallna men inte skrivits ned. Bedömningen bekräftas av genomförda kundsaldoförfrågningar.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 2016-12-31 | 2017-12-31 2016-12-31 | |||
| Förutbetalda hyror | 2 403 | 2 549 | – | – |
| Övriga poster | 8 851 | 7 155 | 1 962 | 243 |
| Summa | 11 254 | 9 704 | 1 962 | 243 |
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 2016-12-31 | 2017-12-31 2016-12-31 | ||||
| Kassa och bank | 11 550 | 15 645 | 374 | 1 118 | |
| Summa | 11 550 | 15 645 | 374 | 1 118 |
Aktiekapitalet i Bactiguard uppgick per den 31 december 2017 till 833 Tkr fördelat på 29 302 373 B-aktier med en röst vardera (29 302 373 röster) och 4 000 000 A-aktier med tio röster vardera (40 000 000 röster). Det totala antalet aktier och röster i Bactiguard uppgick per den 31 december 2017 till 33 302 373 aktier och 69 302 373 röster. Aktierna hade ett kvotvärde om 0,025 kr.
Uppgifterna är oförändrade jämfört med 31 december föregående år.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Skulder till aktieägare | – | 50 000 | – | 50 000 |
| Långfristig skuld till kreditin stitut |
142 500 | – | 142 500 | – |
| Kortfristig skuld till kreditinstitut | 7 500 100 000 | 7 500 | 100 000 | |
| Summa | 150 000 150 000 | 150 000 | 150 000 |
I december 2017 tecknade bolaget avtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) om en treårig kreditfacilitet på totalt 180 000 Tkr i form av en checkräkningskredit på 30 000 Tkr och ett banklån på 150 000 Tkr. Lånet löper med en räntebas om Stibor 90, dock lägst 0%, och ett räntetillägg om 3,0%. Det nya banklånet på 150 000 Tkr amorteras med totalt 35 000 Tkr under löptiden. Faciliteten omfattas av sedvanliga covenants. Kreditfaciliteten ersätter tidigare banklån om 100 000 Tkr, en checkräkningskredit på 30 000 Tkr samt ett lån från bolagets huvudaktieägare om 50 000 Tkr.
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 2016-12-31 | 2017-12-31 2016-12-31 | ||||
| Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till |
30 000 | 30 000 | – | – | |
| Outnyttjad del | 30 000 | 30 000 | – | – | |
| Utnyttjat kreditbelopp |
– | – | – | – |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017-12-31 2016-12-31 | 2017-12-31 2016-12-31 | |||
| Upplupna räntekost nader |
63 | 300 | 63 | 300 |
| Upplupna semes terlöner |
5 806 | 6 342 | 1 053 | 1 013 |
| Förutbetalda intäkter | 12 036 | 22 704 | – | – |
| Övriga poster | 3 712 | 5 177 | 965 | 1 107 |
| Summa | 21 616 | 34 523 | 2 080 | 2 420 |
Förutbetalda intäkter avser till största delen försäljning av rättigheter att sälja BIP-produkter på en avtalad geografisk marknad och intäktsförs vid produktleverans. Årets förändring i förutbetalda intäkter är hänförbar till produktleveranser och förändringar i avtal.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Ställda säkerheter | 2017-12-31 2016-12-31 | 2017-12-31 2016-12-31 | ||
| Aktier i dotterbolag | 169 328 | 134 944 | 414 574 | 384 574 |
| Företagsinteckningar | 150 000 | 100 000 | – | – |
| Summa | 319 328 | 234 944 | 414 574 | 384 574 |
Inga eventualförpliktelser föreligger.
NOT 34 Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
| Ej kassaflödespåverkande förändringar | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | 2016-12-31 | Kassaflöde från finansierings verksamheten |
Förvärv av dotterbolag |
Avyttring av dotterbolag |
Effekt av ändrad valutakurs |
Andra förändringar* |
2017-12-31 |
| Långfristiga skulder | |||||||
| Leasingskuld | - | -1 398 | 13 874 | 12 476 | |||
| Skulder till aktieägare | 50 000 | -50 000 | - | ||||
| Skulder till kreditinstitut | - | 142 500 | 142 500 | ||||
| Kortfristiga skulder | |||||||
| Leasingskuld | 1 466 | 1 466 | |||||
| Skulder till kreditinstitut | 100 000 | -92 500 | 7 500 | ||||
| Avstämning av skulder hänförliga till |
150 000 | -1 398 | - | - | - | 15 340 | 163 942 |
finansieringsverksamheten
* Total leasingskuld på 15 340 Tkr har tillkommit i koncernen under året. Endast amortering av leasingskuld är kassaflödespåverkande.
| Ej kassaflödespåverkande förändringar | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | 2016-12-31 | Kassaflöde från finansierings verksamheten |
Förvärv av dotterbolag |
Avyttring av dotterbolag |
Effekt av ändrad valutakurs |
Andra förändringar |
2017-12-31 |
| Långfristiga skulder | |||||||
| Skulder till aktieägare | 50 000 | -50 000 | - | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 142 500 | 142 500 | |||||
| Kortfristiga skulder | |||||||
| Skulder till kreditinstitut | 100 000 | -92 500 | 7 500 | ||||
| Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten |
150 000 | - | - | - | - | - | 150 000 |
Transaktioner mellan företaget och dess dotterföretag, vilka är närstående till företaget, har eliminerats vid konsolideringen och upplysningar om dessa transaktioner lämnas därför inte i denna not. Upplysningar om transaktioner mellan koncernen och övriga närstående presenteras nedan.
Tjänster och andra transaktioner mellan bolag inom koncernen debiteras enligt affärsmässiga principer. Bactiguard hade fram till och med 27 december 2017 banklån om 100 000 Tkr där styrelseledamoten – tillika VD och huvudaktieägare – Christian Kinch samt huvudaktieägaren Thomas von Koch ("Huvudaktieägarna") åtagit sig att, utan ersättning, ingå borgen för Bactiguard Holding ABs förpliktelser under låneavtalet. Bactiguard hade därutöver ett lån direkt från Huvudaktieägarna om 50 000 Tkr där krediten är utställd utan säkerheter och i övrigt löpte med motsvarande kommersiella villkor som banklånet om 100 000 Tkr. Räntevillkor på lånet till närstående var räntebas om STIBOR 90, dock lägst 0 %, och ett räntetillägg om 3,5%. Räntekostnad för lån till närstående avseende år 2017 uppgick till 1 755 (97) Tkr.
I samband med att ovanstående banklån om 100 000 Tkr samt lån från Huvudaktieägarna om 50 000 Tkr refinansierades med en kreditfacilitet i SEB per 27 december 2017, upphörde borgensåtagandet och skuldförhållandet mellan bolaget och Huvudaktieägarna.
Under 2017 tecknades ett licensavtal med Smartwise Sweden AB, ett bolag som ägs av en grupp privata investerare, inklusive Christian Kinch och Thomas von Koch. Under 2017 har intäkter från Smartwise Sweden AB om 2,5 miljoner USD intäktsförts, för den exklusiva och globala rätten till att använda Bactiguard-teknologin till applikationsområdet vaskulära injektionskatetrar.
Utöver vad som följer av ovanstående har varken Bactiguard eller dess dotterbolag lämnat lån, garantier eller borgensförbindelser till eller till förmån för några styrelseledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen. Ingen av dessa personer har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i annan affärstransaktion med något bolag inom koncernen som är eller var ovanlig till sin karaktär eller med avseende på villkoren.
Ersättningar och förmåner till nyckelpersoner i ledande ställning framgår av not 10.
Det har inte skett någon utdelning under 2017 och ingen utdelning föreslås till årsstämman 2018.
Moderföretaget
| 461 976 156 | |
|---|---|
| i ny räkning överförs | 461 976 156 |
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att | |
| 461 976 156 | |
| Årets resultat | -5 722 096 |
| Överkursfond | 473 016 706 |
| Balanserade vinstmedel | -5 318 454 |
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr) | |
— 58 —
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder och ger en rättvisande bild av moderbolaget respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de bolag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 18 april 2018
Christian Kinch Verkställande direktör och styrelseledamot
Stanley Brodén Styrelsens ordförande
Svante Östblom Styrelseledamot
Marie Wickman-Chantereau Styrelseledamot
Mia Arnhult Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 18 april 2018 Deloitte AB
Kent Åkerlund Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Bactiguard Holding AB (publ) organisationsnummer 556822-1187
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Bactiguard Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2017-01-01 - 2017-12-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30-35. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 25-59 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30-35. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer rapport över totalresultat för moderbolaget och koncernen samt balansräkningen för moderbolaget och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Koncernens intäkter uppgår för räkenskapsåret 2017 till 154 MSEK och består till 82% av licensintäkter och till 14% av försäljning av varor.
Licensintäkter erhålls och redovisas baserat på den volym som bolagets kunder har sålt till slutkund och redovisas i den period då denna försäljning skett. Licensavtalen kan innehålla olika komponenter och ersättningar som måste bedömas utifrån kriterierna i IAS18. Exempel på detta är ersättningar som utgår direkt i samband med tecknande av avtal.
Intäkter från varuförsäljning redovisas när varor har levererats och risker och förmåner därmed har överförts till kund. I de fall leveranser sker i nära anslutning till periodens slut är det en bedömningsfråga att avgöra när risk och förmåner för varorna har övergått till kunden och i vilken period intäkten ska redovisas.
Bedömningar relaterat till olika komponenter i licensavtal samt periodisering av intäkter relaterat till varuförsäljning gör att redovisning av intäkter är ett betydelsefullt område i revisionen. För ytterligare information hänvisas till redovisningsprinciperna på sidan 45 och not 3 och 5 i årsredovisningen.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:
Koncernens redovisade värden avseende goodwill uppgår till 226 MSEK och övriga immateriella tillgångar avseende framför allt teknologi uppgår till 268 MSEK. Tillgångarna prövas för nedskrivning årligen under det fjärde kvartalet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov kan föreligga. Då det totala värdet av dessa tillgångar utgör en betydande del av bolagets balansomslutning och är känslig för ändringar i antaganden, såsom tillväxt och diskonteringsränta, är området viktigt i vår revision.
För ytterligare information hänvisas till redovisningsprinciperna på sidan 46, not 3 samt not 14 till 18 i årsredovisningen.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:
— 60 —
Koncernens redovisade värden avseende kundfordringar uppgår till 57 MSEK. Av kundfordringarna är 17 MSEK långfristiga och 40 MSEK kortfristiga. Bactiguard har kundfordringar som i vissa fall har lång kredittid och i stor utsträckning är på utländska kunder. För del av fordringarna finns risk att betalning uteblir till följd av att regulatoriska godkännanden drar ut på tiden eller på grund av land- och kundspecifika risker. Kundfordringar är en väsentlig tillgång i bolagets balansräkning och förknippad med svåra bedömningar relaterat till kunders förmåga att betala och därför är det ett område av särskild betydelse i vår revision.
För ytterligare information hänvisas till redovisningsprinciperna på sidan 47 samt not 3 och 26 i årsredovisningen.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–24 och 63. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vår ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i
revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Bactiguard Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2017-01-01 - 2017-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30-35 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Deloitte AB, utsågs till Bactiguard Holding ABs revisor av bolagsstämman 2017-05-18 och har varit bolagets revisor sedan 2012-05-18.
Stockholm den 18 april 2018 Deloitte AB
Kent Åkerlund Auktoriserad revisor
Mikroorganismer, såsom bakterier som utvecklat resistens mot antibiotika, vilket medför att infektioner och sjukdomar orsakade av bakterier således inte längre kan botas med antibiotika
Bactiguard Infection Protection (BIP) central venkateter
Bactiguard Infection Protection (BIP) endotrakealtub
Bactiguard Infection Protection (BIP) urinkateter
Innebär att de röda blodkropparna spricker
En undersökning som studerar en medicinteknisk produkts effekter på en människa
Bakterier som är motståndskraftiga mot ett flertal antibiotika, så att etablerade antibiotikaalternativ inte längre kan användas för behandling eller i förebyggande syfte
Infektioner, ofta kallad för sjukhussjukan, som uppstår i samband med att man söker vård på ett sjukhus, vårdinrättning eller vårdas i hemmet
Besöksadress Alfred Nobels Allé 150, Tullinge
Postadress Box 15 146 21 Tullinge Telefon: 08-440 58 80
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.