Annual Report • Apr 24, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Om Betsson_____________________________________ | 6 |
|---|---|
| VD har ordet _______________________________________ |
5 |
| Hållbarhet på Betsson________________________________ | 8 |
| Förvaltningsberättelse________________________________ | 13 |
| Bolagsstyrningsrapport _______________________________ 17 |
|
| Styrelse och revisor____________________________________ | 22 |
| Ledande befattningshavare__________________________________ | 24 |
| Aktien och ägarna___________________________________ | 25 |
| Femårsöversikt _______________________________________ 27 |
|
| Koncernens resultaträkning__________________________________ | 29 |
| Koncernens rapport över totalresultatet __________________________ 29 |
|
| Koncernens balansräkning ________________________________ 30 |
|
| Koncernens kassaflödesanalys ________________________________ 31 |
|
| Förändringar i koncernens eget kapital ________________________ 32 |
|
| Moderbolagets resultaträkning _____________________________ 33 |
|
| Moderbolagets balansräkning t _________________________________ 34 |
|
| Moderbolagets kassaflödesanalys ___________________________ 35 |
|
| Förändringar i moderbolagets eget kapital ________________________ 36 |
|
| Noter _________________________________________ 37 |
|
| Förslag till vinstdisposition_____________________________ | 57 |
| Revisionsberättelse_____________________________________ | 58 |
| Årsstämma och övrig information_______________________________ | 62 |
2017 var ett turbulent år för Betsson. Nu försöker vi hitta tillbaka till våra rötter och vår passion för spel.
Det viktigaste för våra kunder är att de får tillgång till de spel de vill spela, att funktionerna är snabba och att tjänsten är snabb och säker. Min ambition är att se till att våra dotterbolag tillgodoser dessa grundläggande krav. Under de månader som gått sedan jag gick in som VD har jag därför analyserat och försökt styra upp Betssons verksamhet. Det har också genomförts en del ledningsförändringar i de speldrivande dotterbolagen eftersom vi anser att det behövdes ett vitaliserat ledarskap för att vi ska kunna nå våra mål framöver.
Det viktigaste för våra kunder är att de får tillgång till de spel de vill spela, att funktionerna är snabba och att tjänsten är snabb och säker.
Vi har tappat lite fart på våra kärnmarknader och vi genomför nu åtgärder för att återta vår position som ett av branschens bästa bolag. De speldrivande dotterbolagen har som vision att erbjuda "den bästa kundupplevelsen i branschen" och de har en del jobb att göra för att detta ska ske. I början av 2018 genomförde vi en omorganisation för att bolaget ska kunna arbeta mer effektivt. Vi gjorde organisationen plattare och förtydligade ansvarsområden. Betsson har ett stort team med kloka och erfarna medarbetare, och ledningen måste se till att de har rätt förutsättningar för att kunna leverera.
2018 kommer att bli ett år när vi arbetar hårt för att få bolaget på rätt spår igen. Vi tror inte att det finns någon enkel lösning här, utan vad det handlar om är att systematiskt vidta åtgärder för att förbättra verksamheten steg för steg. Vår ambition är att våra ansträngningar ska göra avtryck i såväl produktutbud som finansiella resultat framöver.
En annan viktig fråga under 2017 var spelansvar. Detta är en angelägen fråga för investerare, medarbetare och andra intressenter, och såväl ledning som styrelse tar den på allvar. Att erbjuda ett ansvarsfullt spelande är inget nytt för oss – vi har ju varit i branschen i mer än fem decennier och är väl medvetna om att ansvar är själva grunden för att driva en framgångsrik spelverksamhet. Redan 2002 genomförde Betsson sin första spelansvarsutbildning för hela bolaget, och sedan 2007 har vi medarbetare som arbetar specifikt med spelansvarsfrågor. Från och med delårsrapporten för fjärde kvartalet 2017 så rapporterar Betsson nyckeltal för spelansvar.
Tillsammans med alla Betsson-medarbetare fortsätter jag att arbeta hårt för att förbättra vår verksamhet.
Pontus Lindwall VD Betsson AB
Betsson AB (publ) är ett holdingbolag som investerar i snabbväxande bolag inom onlinespel. Bolaget arbetar för att maximera aktieägarvärdet genom att styra sina investeringar och utvärdera möjliga nya förvärv och avyttringar samt genom att hela tiden säkerställa god bolagsstyrning och regelefterlevnad.
Bolaget är ett av de största inom onlinespel i Europa och har som ambition att växa snabbare än marknaden, både organiskt och genom förvärv. Detta ska ske på ett lönsamt och hållbart sätt, primärt på lokalt reglerade marknader. Betsson AB är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap (BETS).
Betssons speldrivande dotterbolag har som vision att leverera den bästa kundupplevelsen i branschen. De erbjuder kasino, sportbok och andra spel genom spellicenser i elva olika jurisdiktioner, främst i Europa. Affärsmodellen är att spel erbjuds via ett flertal varumärken. Varumärkena drivs på en egenutvecklad plattform, som är kärnan i erbjudandet och kundupplevelsen.
Att vara ansvarstagande gentemot kunder, leverantörer, myndigheter, investerare och andra intressenter är en hörnsten i Betssons verksamhet. Betsson är medlem i EGBA (European Gaming and Betting Association), ESSA (Sports Betting Integrity) och G4 (The Global Gambling Guidance Group).
Betsson AB är koncernens börsnoterade moderbolag. Betsson AB:s ansvarsområden omfattar:
Intäkter per produkt 2017
Intäkter per region 2017
Bolaget bildas i Sverige. Net Entertainment bildas av Pontus Lindwall (nu VD på Betsson AB). Första kasinosajterna lanseras. Bolaget noteras på OMX Nasdaq Stockholm. 2003–2005 Förvärvar det engelska sportvadslagningsbolaget Betsson.com. Bolaget tar Betsson som nytt namn. Betsson etableras och får licens på Malta. Cherry Casino delas ut till aktieägarna. NetEnt delas ut till aktieägarna. Betsson noteras på Nasdaq Stockholm Large Cap.
Betssons dotterbolag driver spelsajter under olika varumärken som erbjuder sportbok, kasino och andra spel. Varumärkesportföljen omfattar globala varumärken som drivs på många olika marknader, regionala varumärken samt varumärken som riktar sig till ett visst land eller segment. Vissa varumärken har en komplett produktportfölj, medan andra fokuserar på nischprodukter.
Efter att ha varit i underhållningens mitt i mer än fem decennier är Betssons vision att erbjuda den bästa kundupplevelsen i branschen genom att lyssna på och lära av kunderna. Strävan är att överträffa kundernas förväntningar med hjälp av ledande teknologi och genom att dra nytta av data och insikter. Dotterbolagen har spellicenser i elva jurisdiktioner och cirka 1 700 anställda med 56 olika nationaliteter. Det operativa huvudkontoret finns på Malta.
De speldrivande dotterbolagen erbjuder sammanlagt cirka 2 500 kasinospel, däribland automatspel, bordsspel, livekasino och andra spel från ett flertal olika leverantörer, samt även ett antal egenutvecklade spel. Sportboken erbjuder spel på ett brett utbud av sporter, ligor och marknader. Dessutom erbjuds odds på aktuella händelser som till exempel politik eller populära tv-program. Andra exempel på spel som erbjuds är poker, bingo, skraplotter och kreativa varianter på bordsoch tärningsspel.
Betssons speldrivande dotterbolag ansvarar för:
| 2004 | 2011 | 2012 | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Malta | Italien | Estland Danmark |
Storbritannien Georgien |
Irland Lettland Litauen Tyskland |
Spanien |
Betsson arbetar långsiktigt, och verksamheten genomsyras av hållbarhetstänk. För de speldrivande dotterbolagen är ansvarsfullt spelande ett självklart fokusområde, i likhet med korruptionsbekämpning, ansvarsfull marknadsföring och kundernas integritet. Några viktiga faktorer när det gäller att locka till sig och behålla kompetens är bolagets uppförandekod, att bidra till samhället på de platser där Betsson har kontor och att alltid väga in verksamhetens miljöaspekter. Betssons styrelse har beslutat att Betsson ska vara klimatneutralt.
Under 2015 inledde bolaget ett arbete med att utveckla sitt hållbarhetsarbete, med GRI Standards som rapporteringsram. Från och med 2017 ska enligt den svenska aktiebolagslagen bolag av en viss storlek införliva en hållbarhetsrapport med sin årsredovisning. Hållbarhetsrapporten ska innehålla den information som behövs för att förstå bolagets utveckling, ställning och resultat samt verksamhetens konsekvenser sett i ett hållbarhetsperspektiv. Detta bör omfatta frågor som rör miljön, sociala förhållanden, medarbetarna, respekten för mänskliga rättigheter och åtgärder mot korruption. Betssons hållbarhetsrapportering följer den svenska aktiebolagslagen och utgår från GRI som rapporteringsstandard där så är möjligt.
Betsson genomför en väsentlighetsanalys för att fastställa de områden bolaget ska fokusera sitt hållbarhetsarbete på. Följande områden bedöms vara de mest relevanta i Betssons hållbarhetsarbete:
Betssons främsta intressenter är medarbetarna, aktieägarna, leverantörerna och de speldrivande dotterbolagens kunder.
Det pågår en fortlöpande medarbetardialog, såväl informellt som formellt genom utvecklingssamtal två gånger per år. Det genomförs medarbetarundersökningar och möten för hela organisationen med omfattande frågestunder där medarbetare kan välja att ställa frågor anonymt. Spelansvarsfrågor tas alltid upp i medarbetarundersökningarna.
Bolaget har cirka 40 000 aktieägare, vilket inkluderar både institutionella och privata investerare. Betsson håller webbsända investerarpresentationer fyra gånger per år i samband med delårsrapporterna och genomför även presentationsmöten och personliga möten med investerare. Under 2017 genomförde Betsson cirka 150 möten med institutionella investerare. Som ett led i sin kommunikation med privatinvesterarna har Betsson hållit tre föredrag som anordnats av Aktiespararna samt även deltagit i en öppen frågestund på Facebookgruppen Aktier och besvarat ett antal e-postfrågor. Aktieägarnas frågor gäller i första hand finansiella resultat, efterlevnad av spelregelverket samt spelansvar.
Betsson använder ett stort antal leverantörer i sin verksamhet och kräver att samtliga leverantörer ska följa gällande lagar och bestämmelser. Leverantörsdiskussionerna om hållbarhetsfrågor kan förbättras, och Betsson kommer att utvärdera om det behövs en uppförandekod för leverantörer eller tydligare krav gällande hållbarhetsfrågor i kontrakten.
De speldrivande dotterbolagen har cirka 600 000 aktiva kunder och kunddialogen sker i första hand genom kundtjänsten. Betsson har en kundtjänst som är tillgänglig dygnet runt, veckans alla dagar, och nås via chatt, telefon och e-post. Under 2017 hanterade kundtjänsten 1,7 miljoner kontakter, varav merparten gällde teknisk support. 1,2 procent av alla kontakter gällde spelansvar. Spelansvarsfrågor hänvisas till ett specialistteam, som har omfattande utbildning inom detta område.
Betssons verksamhet bedrivs online och har därför en liten miljöpåverkan. Som anges i miljöpolicyn är Betssons mål att "minimera koncernens miljöpåverkan samt alltid eftersträva att hushålla med naturens resurser". Styrelsen har beslutat att Betsson ska vara klimatneutralt. Därför klimatkompenserar bolaget för sina koldioxidutsläpp genom att sponsra projekt för förnybar energi. För att kompensera för 2016 års utsläpp beslutade Betsson att åt 2017 sponsra ett Gold Standard-certifierat vattenkraftprojekt i Kina.
De främsta källorna till Betssons koldioxidutsläpp är elektricitet, kylning och uppvärmning av kontorslokaler samt serverparker och flygresor. Betssons serverpark har identifierats som ett av de viktigaste områdena för arbetet med energieffektivisering. Antalet fysiska servrar har reducerats under året och ersatts av virtuella servrar.
Betsson är ett internationellt bolag och det går inte att undvika flygresor helt, men bolaget uppmuntrar medarbetare till resefria möten och erbjuder flera olika verktyg för detta, till exempel videokonferenssystem och Skype.
Det har även genomförts olika lokala insatser för att minska utsläppen. Betssons största kontor med cirka 1 000 anställda finns på Malta. Under 2017 genomfördes här en hållbarhetsrevision för att upptäcka punkter där det är möjligt att sänka elförbrukningen. Även rutiner för återvinning och avfallshantering granskades. För att involvera personalen genomfördes en enkät i syfte att få in synpunkter på möjliga förbättringar. Detta har utmynnat i ett antal åtgärder för att sänka elförbrukningen och Betsson är nu ett av Maltas första bolag som satsar på återvinning av bland annat glasflaskor.
| Elförbrukning (MWh) | 2017 | 2016 | Förändring |
|---|---|---|---|
| IT-utrustning på kontoren | 948 | 720 | +32 % |
| Fysiska servrar | 349 | 595 | -41 % |
| Virtuella servrar | 363 | 1 599 | -77 % |
| Koldioxidutsläpp2 (ton CO2) |
2017 | 2016 |
|---|---|---|
| IT-utrustning på kontoren | 379 | 288 |
| Fysiska servrar | 140 | 238 |
| Virtuella servrar | 145 | 640 |
Betsson använder emissionsfaktorn 400 g CO2/kWh för miljövärdering av el.
En av Betssons centrala värderingar är We play fair "Vi spelar rättvist". Detta gäller både för hur våra medarbetare uppträder mot varandra och för hur Betsson agerar mot kunder, investerare och leverantörer och mot samhället i stort. Betssons uppförandekod vägleder bolagets medarbetare och slår fast att alla förväntas agera med integritet och gott omdöme. Uppförandekoden bygger på FN:s tio Global Compact-principer med koppling till mänskliga rättigheter, arbete, miljö och korruptionsbekämpning samt bolagets värderingar samt praktiska erfarenheter från över 50 år i spelbranschen.
Förutom uppförandekoden har bolaget ett antal policyer och stöddokument som innehåller mer detaljerad vägledning. Dokumenten gäller bland annat mångfald, diskriminering och trakasserier, ersättningsfrågor, anställningstrygghet samt rättvis och lika behandling. Policyerna och uppförandekoden är en del i introduktionsprogrammet för nya medarbetare, och de är även lättillgängliga på koncernens intranät.
För att attrahera de bästa medarbetarna fokuserar bolaget på individuella utvecklingsplaner, bättre ledarskap samt arbetsmiljö och friskvård. Koncernens medarbetarundersökningar ger ledningen värdefulla insikter om medarbetarnas syn på bolaget och möjliga förbättringsområden. Under 2017 har bolaget testat att använda sig av frekventare och kortare medarbetarundersökningar eftersom mycket kan förändras under ett år. Detta system håller nu på att utvärderas.
De speldrivande dotterbolagen har som vision att erbjuda "den bästa kundupplevelsen i branschen" och helt följdriktigt vill Betsson som arbetsgivare "erbjuda den bästa medarbetarupplevelsen". Ett antal olika åtgärder har inletts för att göra Betsson ännu mer attraktivt som arbetsgivare. Ett fokusområde för att minska oönskad personalomsättning är att förbättra ledarskapet. Att leda ett bolag med många olika verksamhetsorter och över 50 olika nationaliteter i en snabbväxande och föränderlig miljö är en utmaning. Betsson kommer därför att fokusera på att klargöra förväntningarna på en Betsson-chef samt genomföra en chefsutbildning inom hela bolaget.
Samtliga medarbetare ska ha utvecklingssamtal minst två gånger om året. Vid samtalen får varje individ personlig återkoppling kring sitt arbete. 98 procent av koncernens anställda hade minst ett utvecklingssamtal under 2017.
Antalet nationaliteter inom koncernen uppgick vid slutet av 2017 till 56 och andelen kvinnor var 37 procent. Könsfördelningen varierar mellan olika områden och i nuläget är tre av fem personer i koncernledningen kvinnor. Samtidigt ser Betsson att det finns ett behov av att öka antalet kvinnor inom till exempel tech.
| Åldersfördelning – Betssons medarbetare: | ||||
|---|---|---|---|---|
| 18−30 | 49 % | |||
| 30−39 | 37% | |||
| >40 | 14% |
Friskvård har alltid varit en viktig del av Betssons kultur, och bolaget arbetar systematiskt för att bevara god hälsa hos sina medarbetare. Ett bolag som erbjuder sportvadslagning till sina kunder lockar också många sportintresserade medarbetare.
Betsson ger friskvårdsbidrag till anställda och dessutom samordnas en årlig frivillig träningstävling inom bolaget för att verka för friskare medarbetare. Betsson arbetar även med att förbättra och utveckla bolagets arbetsmiljö och säkerhet. Det finns en utsedd arbetsmiljögrupp där medarbetarna har möjlighet att lyfta områden som behöver förbättras.
Betsson har ett program där universitetsstudenter erbjuds praktikplatser inom främst IT och marknadsföring. Under praktikperioden får studenterna både arbetslivserfarenhet och möjlighet att utveckla praktiska färdigheter. Studenterna får under den tolv veckor långa praktikperioden lön från Betsson samt ges inblick i en rad olika projekt inom bolaget. Under 2017 har 14 studenter deltagit i programmet. Några av studenterna har fått fast anställning inom bolaget efter examen.
Betsson har lokala kontor i tio länder och bolaget stöder lokalsamhället på olika sätt, med hänsyn till lokala traditioner och förväntningar. Betssons insatser omfattar både välgörenhetsdonationer och mer aktiva engagemang, såsom att bjuda in till arbetsseminarier där man kan få testa att skriva programkod. Under 2018 kommer Betsson att se över sina CSR-riktlinjer för att säkerställa ökade lokala CSR-insatser inom teknik och utbildning, då detta är områden som ligger nära Betssons verksamhet.
Spelansvarsfrågor är en av de mest betydande beståndsdelarna av Betssons hållbarhetsarbete och arbetet bedrivs på flera olika nivåer. Det är även en avgörande faktor för att upprätthålla förtroendet bland intressenter, inte minst medarbetare och investerare. Med över 50 års erfarenhet av spelverksamhet är Betsson väl införstått med vikten av att erbjuda ett ansvarsfullt och kontrollerat spelande om man ska kunna driva en hållbar verksamhet i decennier. Den första spelansvarsutbildningen för onlineverksamhet genomfördes 2002, och vår första medarbetare som arbetade heltid med spelansvarsfrågor kom till bolaget 2007. Betsson vill att spel ska vara någonting roligt och underhållande för alla, och bolagets ståndpunkt är att ett kontrollerat och ansvarsfullt spelande leder till nöjda, trygga och lojala kunder. Betsson har ett team som arbetar heltid med spelansvarsfrågor. De har ett nära samarbete med kundtjänsten och de team som arbetar med betalningar och insatser mot penningtvätt och bedrägerier. Arbetet har hög prioritet och är relevant såväl för kundernas välmående som för bolagets framgång.
En ansvarsfull speloperatör erbjuder information, kunskap och verktyg som kan hjälpa kunden att ha kontroll på sitt spelande. Forskning och branscherfarenhet visar att den avgörande faktorn för att förhindra problemspelande är kontroll.
Problemspelande kan uppstå om kunden kontinuerligt misslyckas med att spela på en önskad nivå. För att motverka problemspelande erbjuds kunderna en mängd olika verktyg av Betssons speldrivande bolag. Kunden kan tydligt överblicka sin spelvolym och kan själv bestämma olika insättningsbegränsningar för sig själv som inskränker fortsatta spelmöjligheter i det fall spelvolymen överstiger nivån. Från och med fjärde kvartalet 2017 rapporterar Betsson hur många av alla nya deponerande kunder som väljer att sätta en insättningsgräns. Under fjärde kvartalet 2017 var det 12,6 (10,5) procent.
Betsson är representerat i styrelsen för Branschföreningen för Onlinespel (BOS) i Sverige. Många internationellt reglerade speloperatörer som erbjuder tjänster till svenska kunder är medlemmar i BOS och har samtyckt till att följa BOS uppförandekod om spelansvar.
| Budget | Kunden kan lägga upp en budget för sitt spelan de, så att denne aldrig spelar för mer än han/ hon har tänkt sig. Budgeten kan sättas upp per dag, vecka eller månad. |
|---|---|
| Självhjälps program |
Om kunden vill ta kontroll över sitt spelande erbjuder Betsson ett webbaserat och kostnads fritt självhjälpsprogram "Spelhjälpen" som är utvecklat av Sustainable Interaction. |
| Självtest | Betsson tillhandahåller självtestet "GamTest" så att kunden själv kan testa om dennes spelvanor är hälsosamma eller ej. Tjänsten är tillgänglig för såväl kunder som icke-kunder. |
| Spelöversikt | Kunden har en spelöversikt som tydligt visar den enskilda spelhistoriken. Verktyget är utformat för att hjälpa spelarna att ha kontroll. |
| Självavstängning | Kunden kan stänga av sig själv i perioder om ett dygn till sex månader, eller för alltid. Ett avstängt konto kan under inga omständigheter öppnas innan avstängningstiden har löpt ut. |
Dessa hjälpmedel är upprättade för att hjälpa Betssons kunder att upprätthålla kontroll och trygghet och därmed få en rolig spelupplevelse.
Varje år initierar Betsson ett antal aktiviteter som syftar till att skapa bättre förutsättningar för ansvarsfullt spelande. Eftersom Betsson speldrivande dotterbolag har verksamhet online samlas stora datamängder om kunders beteenden. Dessa data är ett viktigt verktyg som hjälper Betsson att förstå vilka attribut som kan tyda på att en kund har eller är i riskzonen att utveckla ett spelproblem. Alla dessa data behandlas med hänsyn till våra kunders rätt till integritet. Vi på Betsson behandlar våra kunduppgifter enligt högsta tänkbara standarder för informationssäkerhet och integritetmed stöd av EU-lagstiftningen och den kommande dataskyddsförordningen (GDPR).
För att bibehålla och vidareutveckla en av världens högsta standarder inom ansvarsfullt spelande utbildar Betsson alla anställda inom koncernen, oavsett roll, i spelberoendefrågor. Betsson har också introducerat ett webbaserat utbildningsverktyg som omfattar en personlig utvärdering.
Samtliga anställda ska ha en grundläggande förståelse för vikten av att verka för hälsosamt spelande. De medarbetare som har direktkontakt med kunderna, ska dessutom genomgå en kompletterande och mer djupgående utbildning. Den fördjupande utbildningen belyser bland annat tecken på problemspelande och innefattar praktiska övningar med anonymiserade kundsituationer samt djupare kunskap om bolagets
spelansvarsverktyg. Utbildningen utvecklas och utvärderas kontinuerligt. All kundkommunikation dokumenteras, kategoriseras och granskas, vilket ger Betsson möjligheter att löpande utveckla bolagets rutiner. Under 2017 genomgick 262 medarbetare genomgick en webbaserad utbildning i spelansvar och 301 medarbetare deltog i en fördjupad utbildning. Dessutom genomgick 107 av våra anställda som inte arbetar med direkta kundfrågor en grundläggande spelansvarsutbildning från G4 (Global Gambling Guidance Group) och Sustainable Interaction.
G4 är en internationellt erkänd spelansvarsutbildare som även granskar och certifierar spelsajter. Betsson samverkar även med Sustainable Interaction som har expertkompetens inom området.
Betsson stöder forskning som kan bidra till bättre förebyggande åtgärder samt en allmän ökad kunskap om spelproblematik. Under året har Betsson deltagit i ett flertal undersökningar och seminarier gällande spelansvar.
Datasäkerhet är ett prioriterat område, både i ett medarbetaroch ett kundperspektiv, och regleras genom ett stort antal policyer som finns på bolagets intranät.
Betsson har ett team som på heltid arbetar med digital och fysisk säkerhet. Betsson övervakar flöden av känslig data, såsom bankkortsuppgifter, uppgifter ur kunddatabaser och källkoder. Säkerhetsarbetet utvecklas och förbättras kontinuerligt och Betsson har även system för att säkerställa att verksamheten fortgår på ett säkert sätt även vid strömavbrott.
Betssons dotterbolag behandlar stora mängder data om kunder och deras spel. All databehandling sker på ett säkert och lagenligt sätt med toppmoderna säkerhetssystem i en miljö som uppfyller alla krav. Kundernas uppgifter är endast tillgängliga för personer vars roll och arbetsuppgifter kräver det. Lagring av kunduppgifter sker på en säker enhet dit bara ett begränsat antal medarbetare med särskild behörighet har tillträde. Loggar förs över alla ändringar och all aktivitet som sker på en kunds konto och garanterar på så sätt möjlighet till granskning och insyn i efterhand.
Under 2017 inledde Betsson förberedelserna för att kunna uppfylla kraven i den nya dataskyddsförordningen senast i maj 2018.
Betsson bidrar ekonomiskt till samhället genom att betala skatt samt löner till personalen, utdelning till aktieägarna och donationer till välgörenhetsorganisationer. På Malta, där merparten av medarbetarna är baserade, är koncernen en stor bidragsgivare till välgörenhetsorganisationer som arbetar med projekt som hjälper socialt utsatta grupper. Betsson bidrar även till lokala välgörenhetsprojekt på andra platser.
| Belopp i mkr | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Direkt genererat ekonomiskt värde | ||
| Kunder | ||
| Intäkter | 4 716 | 4 117 |
| Direkt fördelat ekonomiskt värde | ||
| Leverantörer | ||
| Driftskostnader/inköp av varor och tjänster | 2 839 | 2 381 |
| Anställda | ||
| Anställdas löner och förmåner, inklusive sociala kostnader och pensioner |
782 | 652 |
| Kapitalinvesterare | ||
| Utdelning till aktieägare | 393 | 659 |
| Räntebetalningar | 36 | 10 |
| Samhälle | ||
| Skatter | 301 | 206 |
| Organisationer | ||
| Välgörenhetsdonationer | 4 | 5 |
Koncernen har lokala spellicenser i elva jurisdiktioner och följer alla tillämpliga lokala lagar och regler i respektive land. Utöver att följa lagstiftningen beaktar Betsson även att marknadsföringen kan variera mellan olika länder.
Precis som många andra e-handelsbolag använder Betsson förså kallade affiliates där ett tredjepartsföretag marknadsför Betssons spelsajter. Ett heltäckande kontrakt anger hur Betssons varumärken får och inte får marknadsföras av affiliates.
Respekten för mänskliga rättigheter är avgörande för ett hållbart globalt företagande. Betsson stöder FN:s konventioner om mänskliga rättigheter, och det finns klara direktiv i bolagets uppförandekod, som inleds med ett uttalande från VD om vikten av att visa respekt och uppträda på ett bra sätt inom hela bolaget. I medarbetarhandböcker och andra policyer anges också hur bolaget och dess medarbetare ska förhålla sig till frågor som jämställdhet och diskriminering.
Betsson har klara riktlinjer samt följer gängse lagar för hur man ska förhålla sig till gåvor, tjänster och förmåner. För att ytterligare minska risken för intressekonflikter, har bolaget också implementerat "Fyra ögon-principen" som innebär att avtal mellan Betsson och annan part skall godkännas skriftligen av minst två personer inom bolaget. Bolaget utbildar kontinuerligt chefer och andra i relevanta funktioner om bolagets ståndpunkter gällande korruptionsbekämpning. Cheferna har i sin tur diskuterat frågorna med sina respektive medarbetare.
Spelföretagen står inför en utmaning som liknar bankernas, eftersom även dessa företag dagligen hanterar stora summor pengar. Processen för förebyggande av penningtvätt är utformad för att fungera både vid sidan av och samordnad med processen för att förebygga bedrägerier. Eftersom verksamheten är online är alla transaktioner spårbara. Både tekniska och manuella kontroller används för att övervaka transaktioner. Processerna skyddar mot, föregriper, spårar, hanterar, reducerar och eliminerar interna och externa risker i samband med penningtvätt.
Systemen utvecklas kontinuerligt, och alla medarbetare på Betsson som arbetar med frågor kring motverkande av penningtvätt får fortlöpande utbildning. Betsson följer också alla lagstadgade skyldigheter och tillämpar alla kontroller och den tillbörliga aktsamhet som EU kräver. Bolaget följer också de lokala kraven inom varje jurisdiktion där Betsson har licens. För varje licensierad jurisdiktion har Betsson en person som är ansvarig för att rapportera om möjliga fall av penningtvätt. Betsson samarbetar alltid med myndigheterna i kampen mot penningtvätt.
Bolagets sociala ansvar:
| Hållbarhetsområde | Mål 2014–2018 | Fokus under 2018 |
|---|---|---|
| Ansvarsfullt spelande | • Förbättrad information/verktyg för kunderna • Ha en fortsatt hög kompetens inom spelansvar bland bolagets medarbetare • Finnas med på rankningarna över de mest ansvarsfulla operatörerna |
• Fortsätta att utveckla verktyg för att förhindra problemspelande • Förbättra användarvänligheten för spelansvarsverktyg i mobilen • Aktivt rekommendera kunder att fastställa deponeringsgränser • Rapportera nyckelantal för spelansvar |
| Ansvarsfullt företagande |
• Öka medvetandet internt gällande uppförandekoden • Avvikelser från uppförandekoden ska hanteras professionellt • Rapportering enligt GRI • Fast anställning av sammanlagt nio studenter |
• Kommunikationsinsatser kring uppförandekoden • Uppdatera CSR-policy |
| Attraktiv arbetsgivare |
• Uppmuntra mångfald och jämställdhet • Förbättrad hälsa hos bolagets medarbetare • Medarbetarnöjdhetsindex (ESI) ska vara över genomsnittet • Satsa på utveckling av medarbetare |
• Utveckling av medarbetare • Förbättra ledarskapet och klargöra vad som förväntas av en chef på Betsson • Minska oönskad personalomsättning • Öka antalet kvinnor som arbetar med tech inom organisationen |
| Miljö | • Öka antalet virtuella servrar • Öka antalet virtuella möten |
• Fortsatta ansatser att begränsa bolagets affärsresor • Öka insatserna för att minska elförbrukningen |
Betsson har som mål att alla medarbetare ska känna sig trygga med att rapportera oegentligheter inom koncernen. Under 2015 implementerade bolaget ett externt rapporteringsystem för att försäkra sig om att potentiella överträdelser av uppförandekoden eller andra policyer kan rapporteras anonymt och hanteras professionellt och konfidentiellt. Länk till samt information om systemet finns på bolagets intranät.
Systemet för whistleblowing är webbaserat och krypterar information vilket möjliggör anonymitet för anmälaren. Endast medlemmar av whistleblowing-gruppen, som består av personer utanför den operationella verksamheten, har tillgång till systemet. Gruppen avgör sedan vilka åtgärder som krävs. Med hjälp av systemet har gruppen också möjlighet att ställa kompletterande frågor till anmälaren genom en dialog där anmälaren kan förbli anonym.
Till bolagsstämman i Betsson AB (publ), org.nr 556090-4251
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2017 på sidorna 8–12 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 16 april 2018 PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström Auktoriserad revisor
Styrelsen och verkställande direktören i Betsson AB (publ), organisationsnummer 556090-4251, med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2017 för moderbolaget och koncernen. Den formella årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen finns på sidorna 13-24 och 29-61. En hållbarhetsrapport har utarbetats i enlighet med den svenska årsredovisningslagen och överlämnats av styrelsen. Den finns på sidorna 8–12 i denna årsredovisning.
Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, sammanställningar över eget kapital jämte tillhörande noter och kommentarer.
Moderbolagets och koncernens rapportvaluta är svenska kronor. Koncernens resultat- och balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 15 maj 2018.
Betsson AB, koncernens moderbolag, investerar i och förvaltar bolag som bedriver spel via internet. Moderbolaget bedriver ingen egen spelverksamhet.
Via partnersamarbeten och de huvudsakligen Maltabaserade dotterbolagens internetsajter erbjuder dotterbolagen poker, kasino, sportbok, lotter, bingo och andra spel till kunder från främst Europa. Vidare erbjuder dotterbolagen systemlösningar till andra samarbetspartners.
I denna årsredovisning används för enkelhetens skull genomgående ordet "Betsson" vid beskrivning av koncernens spelverksamhet. Med detta avses i huvudsak dotterbolagens spelverksamhet som under 2017 bedrevs via europeiska spellicenser på Malta, och lokala spellicenser i Danmark, Estland, Georgien, Irland, Italien, Lettland, Litauen, Spanien, Storbritannien och Tyskland.
Koncernens intäkter uppgick till 4 716,5 (4 117,3) mkr, vilket motsvarar en ökning med 15 procent.
Bruttoresultatet uppgick till 3 419,4 (3 078,0) mkr, vilket motsvarar en ökning med 11 procent. Rörelseresultatet minskade till 882,2 (946,4) mkr och rörelsemarginalen uppgick till 19 (23) procent.
Resultatet före skatt uppgick till 842,9 (936,0) mkr och nettoresultatet till 786,5 (878,0) mkr, vilket motsvarar 5,68 (6,34) kronor per aktie.
Kasinospel är Betssons största produkt som svarade för 72,9 (70,6) procent av intäkterna under året, följd av sportbok på 24,2 (26,2) procent och övriga produkter (inklusive poker) som stod för 2,9 (3,1) procent av intäkterna.
Vid utgången av året uppgick antalet registrerade kunder till 12 993 044 (10 101 045), vilket motsvarar en ökning med 29 procent jämfört med utgången av föregående år. Antalet aktiva kunder uppgick till 615 499 (573 277) under det fjärde kvartalet, vilket motsvarar en ökning med 7 procent jämfört med samma period föregående år.
Betsson AB lämnade ett rekommenderat kontanterbjudande om att förvärva speloperatören NetPlay TV plc med bas i Storbritannien. Förvärvet slutfördes i mars.
Betsson AB förvärvade en lokalt licensierad speloperatör i Spanien.
Migreringen av den georgiska speloperatören Europe-Bet, som förvärvades 2015, till Betssons tekniska plattform Techsson slutfördes.
Styrelsen beslutade att ändra utdelningspolicyn. Betsson AB:s nya utdelningspolicy gäller från och med räkenskapsåret 2017 och har följande lydelse: "Styrelsens ambition är att Betssons ordinarie utdelning till aktieägarna, förutsatt att en attraktiv kapitalstruktur kan upprätthållas, ska vara upp till 50 procent av koncernens resultat. Utdelning kan ske genom kontant utdelning, automatiskt inlösenförfarande eller återköp av egna aktier."
Abby Rachel Cosgrave utsågs till Vice President Legal för Betsson AB och chefsjurist för Betsson Malta. Petra Zackrisson utsågs till Vice President Corporate Development.
Fredrik Carlsson valdes in som ny styrelseledamot.
I september kom styrelsen och Ulrik Bengtsson överens om att Ulrik Bengtsson skulle lämna posten som koncernchef och VD i Betsson AB. Styrelsen beslutade att utse Pontus Lindwall till VD i Betsson AB. I samband med denna utnämning togs Pontus Lindwalls roll som styrelseordförande över av styrelseledamoten Patrick Svensk.
Jesper Svensson utsågs till VD för Betssons speldrivande dotterbolag.
Kaaren Hilsen tillträdde tjänsten som CFO för Betsson AB i oktober.
Årets investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 282,9 (316,7) mkr, varav 214,1 (211,8) mkr avsåg balanserade utvecklingskostnader.
Årets avskrivningar uppgick till 267,6 (211,9) mkr, varav 199,4 (155,5) mkr avsåg avskrivningar av balanserade utvecklingskostnader.
Investeringarna gjordes i domäner, IT-hårdvara, utveckling av spelplattformar, integration av spel- och betalningslösningar samt ombyggnad och inredning av kontor.
Eget kapital i koncernen uppgick till 3 666,9 (3 502,9) mkr på balansdagen, motsvarande 26,49 (25,31) kronor per aktie efter överföring till aktieägarna genom inlösenförfarande av 2,84 (4,76) kronor per aktie under andra kvartalet.
Avkastningen på eget kapital var 22 (26) procent.
Per årsskiftet uppgick soliditeten till 54 (56) procent. Per årsskiftet fanns ett utestående obligationslån redovisat till 993,9 (990,8) mkr samt nyttjade bankkrediter om 663,9 (334,8) mkr. Outnyttjade krediter uppgick till 425,8 (1,032,0) mkr. Likvida medel har under året belastats med 658,9 (624,3) mkr avseende överföring till aktieägarna (inlösenförfarande). Likvida medel uppgick vid slutet av året till 479,5 (444,3) mkr.
Spelarskulden, inklusive reservering för upparbetade jackpots, uppgick till 374,6 (380,9) mkr. Enligt spelregelverket ska bolaget reservera en viss andel likvida medel för att täcka upp för spelarskuld och ackumulerade jackpots. Kortfristiga fordringar från betalningsleverantörer för oreglerade kunddeponeringar uppgick till 448,5 (307,0) mkr.
Vid årets utgång var totalt 1 873 (1 821) personer anställda. Medelantalet anställda under året uppgick till 1 870 (1 661) i koncernen varav 1 084 (953) personer på Malta. Dessutom hade koncernen 190 (224) konsulter engagerade på heltid, främst inom produktutveckling.
I januari 2018 omstrukturerade och effektiviserade Betsson organisationen för att göra den ännu effektivare. Till följd av detta kommer koncernens samlade personalstyrka att minska med cirka 160 anställda. Den årliga nettobesparingen uppskattas till cirka 50–60 mkr, med en omstruktureringskostnad på cirka 15 mkr som kommer att redovisas under första kvartalet 2018.
Från och med den 1 januari 2018 har Malta ändrat sin momsbehandling av vissa speltjänster, vilket i princip innebär att vissa spel av kasinotyp beläggs med moms. De främsta effekterna för Betssons del blir att maltesisk moms på 18 procent tas ut på dessa spel om de tillhandahålls till spelare etablerade på Malta samt att ingående moms som uppkommer i samband med beskattningsbara spel kan återvinnas, oavsett var spelaren är etablerad. Dessa förändringar väntas inte ge någon väsentlig effekt på Betssons finansiella rapporter.
Moderbolagets, Betsson AB:s (publ), verksamhet är främst inriktad på aktieägande samt koncerngemensam förvaltning. Bolaget tillhandahåller och säljer tjänster till koncernbolag avseende finans, kommunikation, redovisning och administration. Moderbolagets omsättning för helåret uppgick till 29,9 (17,2) mkr och resultatet före skatt uppgick till 998,9 (919,3) mkr. I finansnettot ingick 1 054,4 (977,2) mkr avseende utdelning från dotterbolag.
Moderbolaget har under året investerat 0,1 (2,1) mkr i materiella anläggningstillgångar. Likvida medel uppgick till 145,2 (45,3) mkr. Bolaget hade per årsskiftet nyttjade bankkrediter om 647,3 (313,6) mkr. Under året genomförde moderbolaget ett inlösenprogram vilket innebar en likvid överföring till aktieägarna på 658,9 (624,3) mkr. I samband med inlösenförfarandet genomfördes en fondemission om totalt 48,1 (47,7) mkr för att återställa bolagets aktiekapital.
Enligt marknadsdata är den totala spelmarknaden, omfattande både offlinespel och onlinespel, värd nära 380 mdr euro, med en beräknad tillväxt på 2 procent per år fram till 2021. Den totala marknadsandelen för onlinespel förväntas öka från 10 procent 2017 till en beräknad andel på 12 procent 2021.
Den årliga tillväxten på Betssons europeiska kärnmarknader, som tillsammans är värda nära 12 mdr euro, förväntas vara 7 procent under åren 2017–2021. Sverige förväntas uppvisa stark tillväxt under 2019 till följd av omregleringen av den svenska spelmarknaden, som beräknas träda i kraft i januari 2019. (Uppgiftskälla: H2GC.)
Tillväxten på onlinespelmarknaden drivs av ökad e-handel generellt och användandet av flera skärmar, som mobil, dator och surfplatta, parallellt. Kunderna förväntar sig även att ha spel smidigt tillgängliga när de vill och där de vill.
En annan viktig drivkraft är att alltfler länder i Europa inför lokala bestämmelser om onlinespel. För spelbolagen medför licensen möjlighet att konkurrera på lika villkor och att få tillgång till effektivare marknadsföringskanaler och betalningslösningar. Lokala regleringar ställer ökade krav och premierar de operatörer som har en egen skalbar plattform. Det gör att konsolideringen tilltar på marknader som regleras lokalt, vilket skapar förvärvsmöjligheter för Betsson.
Betssons dotterbolag bedriver idag sin verksamhet under spellicenser på Malta och i ytterligare tio jurisdiktioner. Det finns fortsatt bestående värde i att erbjuda speltjänster inom EU och andra marknaden från Malta.
Den svenska regeringen planerar att lägga fram en proposition om omreglering av onlinespelmarknaden, och ett nytt regelverk förväntas komma att införas i Sverige 2019.
Den nya nederländska regeringen har som ambition att införa ett nytt spelregelverk i Nederländerna, vilket kan träda i kraft 2019.
Spelindustrins anseende är viktigt för att branschens företag ska uppnå långsiktig lönsamhet. Oavsett om anseendeskador drabbar branschen i sig, Betssonkoncernen eller bådadera riskerar de att inverka negativt på Betsson-koncernens finansiella ställning.
Branschens anseende, och därmed också allmänhetens förtroende, har tveklöst förbättrats under de senaste åren. Det finns dock utrymme för ytterligare förbättringar. Betssonkoncernen ser detta som en mycket viktig fråga och vidtar åtgärder dels genom att kontinuerligt arbeta för att förbättra koncernens anseende och eftersträva hållbart företagande, dels genom att delta i olika branschinitiativ med detta syfte.
Betssonkoncernen lägger största vikt vid regelefterlevnad och att följa den regulatoriska utvecklingen. Genom att föra en dialog med lagstiftare och andra regelmakare på olika nivåer arbetar vi för att få till stånd en reglering som både skyddar konsumenterna och liberaliserar marknaderna och samtidigt motverkar protektionism i medlemsstaterna.
Spelande är på de flesta nationella marknader reglerat i lag, och det krävs i princip licens för all spelverksamhet. Betssonkoncernen bedriver sin verksamhet under spellicenser på Malta samt i Danmark, Estland, Georgien, Irland, Italien, Lettland, Litauen, Spanien, Storbritannien och Tyskland. Då verksamheten är tillståndspliktig kan politiska beslut, nya tolkningar av lagar och nya bestämmelser väsentligen påverka Betssonkoncernens intäkter och finansiella ställning.
Då de flesta lokala spellagstiftningar har ett i huvudsak statsfinansiellt syfte är de inskränkningar i den fria rörligheten av tjänster som dessa monopol medför inte möjliga att rättfärdiga på ett sätt som är förenligt med EU:s rättsprinciper. Detta har EU-domstolen slagit fast i ett antal beslut. Trots detta har ett antal medlemsstater behållit sådana restriktioner. Det råder ett fortsatt tryck från EU – genom åren har kommissionen inlett flera överträdelseförfaranden mot ett antal medlemsstater – och flera länder har aviserat att man arbetar med ny lagstiftning som ska vara förenlig med EU:s krav (utvecklingen i vissa jurisdiktioner kommenteras nedan). När ny lagstiftning har antagits är det
oklart om det i samband med erhållande av licens, eller allmänt vid reglering eller omreglering av marknader, kan uppkomma krav på hantering av någon form av historisk skuld och i så fall nivån på denna.
I december 2017 tillkännagav Europeiska kommissionen att den inte längre kommer att driva pågående överträdelseförfaranden som rör onlinespel gentemot medlemsstater. Betssonkoncernen framförde omgående en invändning direkt till kommissionen, eftersom detta innebar att ett klagomål som Betssonkoncernen lämnat under 2017 avslutades.
Såväl på EU-nivå som på nationell nivå kommer Betssonkoncernen att fortsätta föra en dialog med tillsynsmyndigheter och andra berörda intressenter för att försöka få till stånd ett hållbart regelverk som säkerställer rätten till licensiering och tillsyn, så att de europeiska konsumenterna kan få tillgång till onlinespeltjänster som följer regelverket. Beroende på omständigheterna kan Betsson även komma att vidta andra tänkbara rättsliga åtgärder för att skydda sina rättigheter som digitalt bolag inom EU.
Sverige går fortsatt i riktning mot en liberaliserad regleringsmodell och Betssonkoncernen fortsätter att noggrant följa utvecklingen och deltar i olika samråd, både direkt och genom de olika organisationer (däribland BOS och EGBA) som koncernen är engagerad i. Europeiska kommissionen har nu tagit emot anmälan om förslaget till spellag som syftar till en omreglering av spelmarknaden. Såsom meddelades under det nationella samrådet vill den svenska regeringen införa ett licenssystem där den nuvarande marknaden delas upp i en konkurrensutsatt del, som i huvudsak omfattar onlinespel och vadslagningsspel, samt i en del som förbehålls spel för allmännyttiga ändamål.
Vad gäller övriga Norden har Norge sedan 2010 ett förbud mot betalningsförmedling till i utlandet arrangerade spel, som drabbar bland annat banker genom att inlösentjänster i samband med betalningar av spel via kredit- och betalkort till utländska spelbolag har förbjudits. Betssons bedömning är att lagstiftningen strider mot EU-rätten.
Finland fortsätter att skydda sitt monopolsystem. Några förändringar har inte skett på denna marknad under 2017 och inga väntas heller framöver. Betsson fortsätter att bevaka den generella monopol- och rättsutvecklingen i Finland.
En liknande situation föreligger i Polen, där ett statligt monopol har fått ensamrätt att driva kasino och poker på distans, trots att det finns en avreglerad, men ytterst begränsad marknad för sportvadslagning. Betsson anser att det polska regelverket strider mot EU:s lagstiftning och principer och har på just dessa grunder invänt (genom domstolsförfarande) mot att de polska myndigheterna har svartlistat vissa av bolagets webbplatser.
Under 2017 tillkännagav Nederländerna att nya krav skulle införas för att på så sätt försöka begränsa "prioritetskriterierna" ytterligare. Detta ledde till att Betssonkoncernens varumärken "Oranje" och "Kroon", som båda har internationella kunddatabaser, blev föremål för den nederländska tillsynsmyndighetens verkställighetsåtgärder. Betsson räknar med att den nederländska tillsynsmyndigheten kommer att vidta fler verkställighetsåtgärder mot internationella operatörer under 2018. Enligt den tillsynsplan som tillsynsmyndigheten har presenterat ska den nya distansspelslagen, som syftar till en avreglering av marknaden, träda i kraft den 1 oktober 2018 och den första omgången distanslicenser fördelas i mitten av 2019. Enligt vad som tillkännagivits skulle samrådet om licensförfarandet ha inletts under fjärde kvartalet 2017, men det har ännu inte inletts. Mot denna bakgrund bedömer Betsson att den nya lagstiftningen sannolikt försenas ytterligare, vilket är olyckligt. Spelmyndigheten har
slagit fast att den vill tilldela licenser enligt ett "big bang" -koncept för att uppnå en maximerad kanalisering — en plan för detta ska upprättas under 2018.
Tysklands regelverk har fortsatt att möta kritik och omregleringsprocessen har återigen gått i stå. Genom ett aktuellt förvärv har Betssons hästkapplöpningsprodukt licensierats av tillsynsmyndigheten i Darmstadt. Marknaden i övrigt har fortsatt ett inflöde av aktörer. Situationen kompliceras ytterligare av den tyska federala förvaltningsdomstolens beslut om att kasino- och pokerförbudet är förenligt med EU-lagstiftningen, vilket har ifrågasatts på många håll. Betsson vidhåller att den tyska lagstiftningen strider mot EU-principer och kommer även fortsatt att mycket noggrant följa utvecklingen inom denna region.
Under 2017 vidtog Storbritannien alltfler verkställighetsåtgärder mot olika licensierade operatörer, och Betssonkoncernen har fortsatt att tillhandahålla utbildning för sin personal, samarbeta med den lokala tillsynsmyndigheten samt anpassa sina erbjudanden för denna marknad för att säkerställa att det lokala regelverket efterlevs.
Betsson gör återkommande bedömningar av den nationella lagstiftningen, i samråd med lokal juridisk expertis, samt av övergripande EU-omfattande och internationella rättsprinciper. På grundval av dessa bedömningar har Betsson valt att blockera ett antal marknader.
Betsson tillhandahåller B2B-speltjänster till tredjepartsföretag som tillhandahåller sådana tjänster direkt till konsumenterna. Dessa tredje parter "blockerar" inte alltid samma territorier som Betsson. En sådan B2B-leverantör har en del av sin kunddatabas i Turkiet. Betsson fortsätter att bevaka Turkiet. Den internetbaserade spelverksamheten har en tydlig gränsöverskridande karaktär, vilket innebär att internationell rätt är tillämplig. Enligt principen om staters suveränitet har varje stat lika värde vilket innebär att en stats lagregler inte kan få företräde framför en annan stats lagregler. Betssons partners marknadsplats är huvudsakligen Malta där verksamheten bedrivs i enlighet med den maltesiska lagstiftningen och lyder under det maltesiska rättssystemet. Som en del av Maltas marknadsplats kan Betssons partner åberopa immunitet gentemot bland annat turkisk lagstiftning. Detta är enligt juridisk expertis också principer som Turkiet och andra länder accepterat genom medlemskap i WTO och genom andra internationella överenskommelser.
Under 2016 inledde Betssonkoncernen ett projekt för att säkerställa efterlevnaden av EU:s dataskyddsförordning, som träder i kraft 2018. Som ett led i detta projekt beställde Betsson en extern revision av koncernens samtliga interna system, leverantörer, policyer och processer. Inför den nya dataskyddsförordningen arbetar Betssonkoncernen nu med att förbättra sina processer, system, rutiner med mera, både tekniskt och på annat sätt. Koncernen deltar bland annat i arbetet med att ta fram en uppförandekod för speloperatörer i syfte att klargöra dessas skyldigheter i fråga om personuppgiftsbehandling i relation till kraven om spelansvar och bekämpning av penningtvätt.
Betssonkoncernen samarbetar med ett antal tillsynsorgan på sportområdet för att förhindra uppgjorda matcher och använder interna system och processer för att upptäcka uppgjorda matcher. Betsson är medlem i ESSA (European Sports Security Association) för integritet i samband med sportvadslagning och använder ESSA:s system för tidig varning inom ramen för sin sportboksverksamhet. Betsson arbetar nu med att förbättra sina interna policyer och system för att bli effektivare inom detta område. Trots detta finns en risk att sportboken kan komma att missbrukas för spel på uppgjorda matcher.
Betsson arbetar aktivt med kundkännedom och bedrägeribekämpning och är genom de många speltillstånden föremål för regler som syftar till att motverka penningtvätt och finansiering av terrorism. Betssons verksamhet omfattas av EU:s nu genomförda fjärde penningtvättsdirektiv, och Betsson arbetar kontinuerligt för att säkerställa efterlevnaden. Även om Betsson arbetar aktivt med frågorna kvarstår, i likhet med situationen för bolag som accepterar betalningar, en risk för att bolaget används för att tvätta pengar eller utsätts för bedrägeri.
Betsson är ackrediterat av organisationen G4 som arbetar med att förebygga spelberoende och som ett led i detta har Bolaget anpassat sina sajter så att de erbjuder fullt stöd för de riktlinjer G4 etablerat. Utöver detta har Betsson inrättat en avdelning för ansvarsfullt spelande, med kompetent och erfaren personal. Intern programvara har utvecklats och implementerats för att övervaka spelares beteende och identifiera de personer som kan ha problem med sitt spelande. Verktyg har införts för att spelare ska kunna kontrollera sitt egna spelande. Utbildning genomförs årligen för samtliga medarbetare så att de kan upptäcka tecken på problemspelande. Under 2017 beställde Betsson en extern revision av samtliga sina rutiner och processer gällande spelansvar för att se var det finns möjligheter till förbättring. Betssonkoncernen arbetar fortlöpande för att upptäcka områden där vi inte lever upp till våra interna standarder i det avseendet. Samtliga dessa åtgärder har vidtagits för att Betsson ska bibehålla sin position som ledande inom området ansvarsfullt spelande.
Trots detta finns det en risk att enskilda personer utvecklar ett problematiskt spelbeteende. Det finns även en risk att personer som drabbas av spelberoende kan komma att stämma bolag inom Betssonkoncernen angående Betssons roll i personens spelmissbruk. Även om sådana anspråk sannolikt skulle avvisas kan de ge upphov till avsevärda kostnader och även ett minskat förtroende för Betssonkoncernen som i förlängningen skulle kunna leda till minskade intäkter.
Många av bolagen i Betssonkoncernen existerar i ett komplext och föränderligt landskap av både generella och branschspecifika beskattningsregler. Det finns en risk att nystiftade lagar och förändringar av gällande skattelagstiftning och praxis kan leda till att Betssons hantering av skatter förändras på ett sådant sätt att det leder till en negativ påverkan av Betssons intjäning och finansiella ställning. Betsson arbetar aktivt både enskilt och i branschintresseföreningar med att följa utvecklingen och utbilda lagstiftare i de marknader där koncernen har intressen.
Betssonkoncernen är beroende av sin operativa plattforms stabilitet, prestanda och integritet. Brister i denna plattform kan få negativa konsekvenser för Betssons kunder, men även leda till brister i fråga om regelefterlevnad, anseenderisk och ekonomisk skada. Brister kan uppstå till följd av säkerhetsrelaterade incidenter (inbegripet cybersäkerhet), störningar eller brister i program- eller mjukvara, incidenter i samband med utkontrakterade tjänster, tjänsteleverantörer eller andra leverantörer, manuella misstag/fel och så vidare. Betssonkoncernen har infört system, processer och rutiner i syfte att säkerställa att risken för sådana händelser minimeras, och arbetar fortlöpande för att förbättra och utveckla dessa åtgärder.
Det finns en brist på arbetskraft med viss kompetens inom spelbranschen. Betssonkoncernen arbetar fortlöpande med dessa utmaningar, men detta medför ändå risker för hög personalomsättning och svårigheter att behålla viss nyckelpersonal, vilket kan skada både Betssonkoncernens verksamhet och dess finansiella resultat.
Vad gäller finansiella risker, inklusive valutarisk, se not 33.
Bolaget har inga väsentliga pågående tvister.
Utgifter för utveckling av spelplattformar samt integration av spel och betalningslösningar aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar.
Betsson bedriver ingen verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. Beträffande hållbarhet hänvisas till separat avsnitt om "Hållbarhet på Betsson" på sidan 8.
För beskrivning av de riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare som beslutades av årsstämman 2017 hänvisas till not 8.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2018 antar följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses koncernledningen, som består av moderbolagets VD CFO, kommunikationschef, samt chef för Governance, Risk och Compliance samt koncernens chefsjurist. Om styrelsens ordförande i moderbolaget är anställd av bolaget ska även denne omfattas av dessa riktlinjer. Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig så att vi kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen ska bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil.
Rörlig ersättning ska kunna utgå förutsatt att vissa av styrelsen fastställda finansiella och icke-finansiella mål har uppfyllts. Den rörliga ersättningen varierar beroende på i vilken utsträckning målen har uppfyllts eller överträffats. Om de finansiella målen överträffas beräknas koncernens kostnad för rörlig ersättning till koncernens ledande befattningshavare uppgå till maximalt cirka 10,4 mkr. Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar.
Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget samt sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv månadslöner. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det.
Antalet registrerade aktier i bolaget uppgick vid årsskiftet till totalt 144 493 238 varav 16 260 000 A-aktier, 122 155 730 B-aktier och 6 077 508 C-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Betssons aktier i eget förvar uppgick till 1 084 B-aktier och 6 077 508 C-aktier. Dessa aktier innehas av bolaget och företräds inte på årsstämman. Aktierna har lika rätt till Betssons tillgångar och resultat.
Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Large Cap List, (BETS). Bolaget hade vid periodens utgång 40 009 (41 056) aktieägare. De tre röstmässigt starkaste ägarna var Per Hamberg med bolag med 3,7 procent av kapitalet och 18,0 procent av
utestående röster, Danske Bank International S.A. med 3,1 procent av kapitalet och 13,3 procent av utestående röster samt familjen Knutsson med bolag med 4,9 procent av kapitalet och 11,0 procent av utestående röster.
Årsstämman den 11 maj 2017 beslutade att bemyndiga styrelsen att, under tiden fram till nästa ordinarie årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om apportemission av aktier och/ eller konvertibler som innebär utgivande av eller konvertering till sammanlagt högst 14,4 miljoner aktier av serie B, motsvarande en utspädning om cirka 10 procent av kapitalet och cirka 5,1 procent av rösterna. Årsstämman 2017 beslutade vidare om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva sammanlagt så många aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Mandatet har inte utnyttjats under verksamhetsåret 2017.
Vidare beslutades att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om avyttring av bolagets egna aktier som likvid vid förvärv av företag eller verksamhet till ett pris motsvarande börskursen vid överlåtelsetillfället.
För att säkerställa leverans av aktier eller i vart fall säkra bolagets kostnader, inklusive kostnader för sociala avgifter beslutade bolagsstämman att bemyndiga styrelsen att besluta om en riktad nyemission av aktier av serie C till en bank eller ett värdepappersbolag samt att styrelsen bemyndigas att besluta om att återköpa aktierna från aktietecknaren.
Aktierna av serie C kommer under optionernas löptid att innehas av bolaget. Vid utnyttjande av köpoptioner eller personaloptioner kan erforderligt antal aktier av serie C, efter omvandling till aktier av serie B, komma att överlåtas till deltagarna i
enlighet med villkoren för optionerna, alternativt innehas för att säkra kostnader i anledning av programmen, inklusive sociala kostnader. Mandatet har inte utnyttjats under verksamhetsåret 2017 eftersom bolaget redan innehade C-aktier för alla utestående optioner.
Styrelsen föreslår att årsstämman den 15 maj 2018 beslutar att till aktieägarna överföra 2,84 (4,76) kronor per aktie, under förutsättning att antalet aktier är oförändrat fram till avstämningsdagen. Detta motsvarar en överföring till aktieägarna motsvarande totalt 393,1 (658,9) mkr. Styrelsen föreslår stämman att överföringen till aktieägarna ska ske genom ett inlösenprogram. Styrelsens fullständiga förslag kommer att presenteras i god tid före årsstämman.
Enligt den nya utdelningspolicyn från 2017 är det styrelsens ambition att utdelningen till aktieägarna ska vara upp till 50 procent av koncernens resultat efter skatt, förutsatt att en lämplig kapitalstruktur kan upprätthållas.
Betsson har 50 års erfarenhet av spelindustrin och vet att det krävs en god balans mellan framåtanda och omsorg om detaljerna för att uppnå en framgångsrik företagsutveckling på sikt. För vår del handlar god bolagsstyrning om att bevara en dynamisk och hungrig företagskultur, där individer belönas och uppskattas för goda insatser och där risker hanteras sunt kommersiellt. Ett bolag som Betsson som verkar i en snabb och dynamisk miljö måste kunna röra sig snabbt och varje medarbetare måste därför ha utrymme att agera på egen hand inom fastställda ramar. God styrning och kontroll förbättrar på så vis de kommersiella villkoren för ett bolag.
Styrelseordförande
Betsson tillämpar, utöver de regler som följer av lag eller annan författning, Svensk kod för bolagsstyrning, ett regelverk med utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av COSO (Committee of the Sponsoring Organisationer of the Treadway Commission). Betsson lämnar här sin bolagsstyrningsrapport avseende 2017. Bolaget tillämpar koden utan avvikelse. Rapporten utgör en del av förvaltningsberättelsen och är granskad av bolagets revisorer.
Aktieägarna utövar sitt inflytande över Betsson AB på årsstämman som är bolagets högsta beslutande organ, medan ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter ankommer på styrelsen och verkställande direktören i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen och styrelsens interna styrinstrument.
Betsson har varit ett noterat bolag sedan 1996, och sedan 2000 på Stockholmsbörsen. Bolagets B-aktie är idag noterad på Nasdaq Stockholm Large Cap List, (BETS). Bolaget hade vid periodens utgång 40 009 (41 056) aktieägare. De tre röstmässigt starkaste ägarna var Per Hamberg med 3,7 procent av kapitalet och 18,0 procent av utestående röster, Danske Bank International S.A. med 3,1 procent av kapitalet och 13,3 procent av utestående röster samt familjen Knutsson med 4,9 procent av kapitalet och 11,0 procent av utestående röster.
I bolagsordningen fastslås antalet styrelseledamöter och revisorer samt dessas ansvarsområden, vilken verksamhet som ska bedrivas och hur aktieägarna utövar kontroll över bolaget. Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en årsstämma. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser avseende tillsättande och entledigande av styrelseledamöter. För nu gällande bolagsordning som antogs av årsstämman den 12 maj 2016 se bolagets webbplats, www.betssonab.com.
Årsstämman är det högsta beslutande organet i Betsson AB. Vid årsstämman, som hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, fastställs resultat- och balansräkningar, och beslut om utdelning fattas. Vidare väljs styrelse och deras arvode och ersättningar fastställs. I förekommande fall väljs revisorer och årsstämman beslutar om deras arvode. Därtill behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och det fattas beslut om andra förslag från styrelsen och aktieägare.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på en viss avstämningsdag och som anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för det totala innehavet av aktier. Aktieägare kan företrädas av ombud.
Ordinarie årsstämma 2017 ägde rum den 11 maj 2017. Vid stämman närvarade aktieägare, personligen eller genom ombud, som representerade 60,2 procent av rösterna och 30,7 procent av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes Pontus Lindwall.
Protokollet från årsstämman återfinns på Betssons webbplats. Några av de beslut som stämman fattade var följande: Bemyndiga styrelsen att besluta om apportemission av aktier och/eller konvertibler som innebär utgivande av eller konvertering till sammanlagt högst 14,4 miljoner aktier av serie B (efter aktiesplit), motsvarande en utspädning om cirka 10 procent av kapitalet och cirka 5,1 procent av rösterna.
Bemyndiga styrelsen att fatta beslut om att förvärva sammanlagt så många aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Mandatet har inte utnyttjats under verksamhetsåret 2017. Vidare beslutades att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om avyttring av bolagets egna aktier som likvid vid förvärv av företag eller verksamhet till ett pris motsvarande börskursen vid överlåtelsetillfället. Inrättande av ett incitamentsprogram som i huvudsak innebär att bolaget erbjuder ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner att förvärva köpoptioner eller erhålla personaloptioner i bolaget. Antalet optioner som ska kunna ställas ut enligt programmet ska vara högst 1 405 000 stycken, motsvarande en utspädningseffekt om cirka 1,0 procent av aktiekapitalet och cirka 0,5 procent av rösterna i bolaget efter utspädning. Beslut togs om att emittera 1 405 000 C-aktier för säkring av bolagets värde i utestående incitamentsprogram.
Att i enlighet med styrelsens förslag dela ut motsvarande 4,76 kronor per aktie för 2016, genom ett automatiskt inlösenförfarande.
Omval av styrelseledamöterna Kicki Wallje-Lund, Patrick Svensk, Martin Wattin, Jan Nord samt omval av Pontus Lindwall till arbetande styrelseordförande. Styrelseledamoten Lars Linder Aronson hade avböjt omval.
På extra bolagsstämma i Betsson AB (publ) den 7 augusti 2017 beslutades att välja Fredrik Carlsson till ny ledamot av styrelsen. Årsstämman beslutade även att styrelsearvodet för den föreslagna ledamoten ska vara 440 000 kronor, vilket är samma ersättning som för övriga av styrelsens ledamöter som inte är anställda i bolaget.
Årsstämma i Betsson AB (publ) hålls tisdagen den 15 maj 2018 klockan 10.00 på Scandic Haymarket, Hötorget 13–15, Stockholm. För ytterligare information om årsstämman 2018 hänvisas till bolagets webbplats www.betssonab.com.
I enlighet med beslut vid årsstämman 2017 uppdrogs åt styrelsens ordförande att vara sammankallande vid bolagets nomineringsarbete samt att be företrädare för bolagets större aktieägare att ingå i valberedningen. Valberedningen ska bestå av minst tre ledamöter och majoriteten av valberedningens ledamöter ska inte vara anställda eller ledamöter i styrelsen. Valberedningen ska arbeta fram förslag till styrelseledamöter, styrelseordförande, revisor samt ersättning till styrelseledamöter, styrelseutskott och revisorer att föreläggas årsstämman 2018 för beslut. Valberedningens sammansättning meddelades den 20 oktober i Betssons delårsrapport för tredje kvartalet 2017 samt på bolagets hemsida.
Valberedningen representerar ett ägarintresse som per årsskiftet uppgick till 38,7 procent av utestående röster i bolaget. En viktig källa till information för valberedningens arbete är den årligen återkommande styrelseutvärderingen.
Valberedningen söker nomineringar som tillsammans med befintliga ledamöter har möjlighet att utgöra en styrelse med lämpligt sammansatt kompetens. Det innebär erfarenhet av företagsledande ställning i noterat bolag, kompetens inom finans- och spelbranschen eller erfarenhet från internationellt serviceföretag.
Valberedningen föreslår vidare, inför årsstämman, arvode och ersättningar till styrelsens samtliga medlemmar inklusive arbetande styrelseordförande.
Valberedningens fullständiga förslag och motiveringar inför årsstämman 2018 kommer att presenteras på bolagets webbplats www.betssonab.com i god tid innan årsstämman äger rum. Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till [email protected] eller via post till bolagets huvudkontor.
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess att nästa ordinarie stämma hållits. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Betssons styrelse består av sex av årsstämman valda ledamöter utan suppleanter. Vid årsstämman 2017 omvaldes styrelseledamöterna Kicki Wallje-Lund, Patrick Svensk, Martin Wattin, Jan Nord och Pontus Lindwall. Lars Linder-Aronsson hade avböjt omval. Pontus Lindwall omvaldes till ordförande. Styrelsen presenteras på sidorna 22-23.
Koncernens verkställande direktör deltar som föredragande i samtliga styrelsemöten. Koncernens CFO deltar dels som föredragande, dels som sekreterare. Andra tjänstemän i koncernen deltar över tiden i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor eller som sekreterare.
Enligt Svensk kod för bolagsstyrnings definition uppgår antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget till fem personer (83 procent) och antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende av bolagets större ägare till sex personer (100 procent).
Samtliga uppfyller kraven på erfarenhet. Pontus Lindwall är inte att beakta som oberoende i förhållande till bolaget i sin roll som arbetande styrelseordförande (till 4 september, 2017) och VD (från 4 september, 2017). Med denna sammansättning uppfyller Betssons styrelse Svensk kod för bolagsstyrnings regler, där krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Styrelsen höll under 2017, 25 (21) protokollförda möten, varav ett (ett) konstituerande och tre (fyra) per capsulam-möten. Frånvaron var två (fyra) procent under årets styrelsemöten.
Vid mötena behandlas verkställande direktörs genomgång av verksamhetens utveckling, aktuella frågor kring viktiga händelser, ur ett riskperspektiv väsentliga avtal, potentiella förvärvsobjekt samt den legala utvecklingen på spelmarknaden. Styrelsen har under året ägnat särskild uppmärksamhet åt strategiska, finansiella frågor samt frågor kring förvärv, internkontroll och större investeringsärenden.
Ledamöternas närvaro i procent framgår nedan (siffran inom parentes avser föregående års närvaro).
| Pontus Lindwall | 100 (100) |
|---|---|
| Kicki Wallje-Lund | 100 (100) |
| Lars Linder-Aronsson* | 100 (94) |
| Patrick Svensk | 100 (100) |
| Martin Wattin | 100 (100) |
| Jan Nord | 90 (88) |
| Fredrik Carlsson | 100 (-) |
| *) Fram till Årsstämman 11 maj, 2017. |
Den genomsnittliga närvarofrekvensen vid styrelse- och utskottsmöten var 98 (96) procent.
Styrelsens arbete följer en plan som ska säkerställa att styrelsen får all erforderlig information. Bolagets revisorer rapporterar sina iakttagelser från granskningen av bokslut och sin bedömning av bolagets interna rutiner och kontroll till styrelsen. Styrelsen erhåller varje månad en detaljerad verksamhetsrapport där ledningen beskriver utvecklingen.
Styrelsen använder sig av besluts- och arbetsordningar samt instruktioner för sitt, ersättningsutskottets, revisionsutskottets och verkställande direktörens arbete i syfte att uppnå en effektiv hantering av verksamhetens risker. Se avsnittet Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer i förvaltningsberättelsen. Styrelsen uppdaterar vid behov och fastställer årligen styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, besluts- och attestordning.
Revisionsutskottet har även till uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs. Enligt arbetsordning antagen efter årsstämman 2017 ska revisionsutskottet fortsatt bestå av tre ledamöter. Utskottets medlemmar var fram till maj 2017 Lars Linder-Aronson, Kicki Wallje-Lund och Martin Wattin. Patrick Svensk ersatte Lars Linder–Aronsson efter årsstämman i maj 2017.
Revisionsutskottet har som uppgift att övervaka uppföljning och rapportering av frågor som rör företagsansvar. Revisionsutskottet fyller även funktionen av ett finansutskott med uppgift att stödja och följa finansverksamheten, samt utvärdera och föreslå förändringar i finanspolicyn. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder behandlas fortlöpande av styrelsen. Koncernens revisorer samt koncernens CFO är föredragande inför revisionsutskottet. Det har varit 100 procents närvaro under revisionsutskottets fyra möten under året.
Efter årsstämman 2017 antogs en ny arbetsordning för styrelsen. Det beslutades att ersättningsutskottet skulle bestå av tre ledamöter. Utskottets ledamöter är Kicki Wallje-Lund, Patrick Svensk och Jan Nord. Ersättningsutskottet har haft fem möten under året, där bland annat förslag till nytt incitamentsprogram (optioner) behandlades.
Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper och dylikt för VD, utvärdera rörlig ersättning för bolagsledningen samt utvärdera tillämpningen av riktlinjer för avsättningar till ledande befattningshavare såsom beslutat av årsstämman. Det har varit 93 procents närvaro under ersättningsutskottets fem möten under året.
Fram till september 2017 hade bolaget en arbetande styrelseordförande som i huvudsak arbetade inom följande områden: beredning av långsiktiga strategifrågor som ligger utanför verkställande direktörens strategiska uppdrag inom gällande affärsplaner, bevakning av tillsynsmässiga och andra rättsliga förändringar i omvärlden som kan ha betydelse för koncernens verksamhet och geografiska expansion, löpande utvärdering av strategiska allianser och större företagsförvärv av strategisk natur, samt stöd till koncernledningens strategiska projekt. I september 2017 gick arbetande styrelseordförande Pontus Lindvall in som VD för Betsson AB och Patrick Svensk blev styrelseordförande. Styrelseordföranden har nu mer traditionella ordförandeuppgifter.
Bolagets verkställande direktör och koncernchef ansvarar för den löpande förvaltningen av såväl moderbolaget som koncernen, vilket inte inbegriper beslutsfattande i frågor kring operativ speldrift. Verkställande direktören leder moderbolagets arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. Vid utgången av 2017 var de ledande befattningshavarna sex, varav fyra kvinnor, se sidan 24.
De ledande befattningshavarna har regelbundna verksamhetsgenomgångar under verkställande direktörens ledning. Moderbolagets (Betsson AB:s) verksamhet består av att förvalta och administrera bolagets investeringar och att utvärdera potentiella nyförvärv eller avyttringar av verksamhetsgrenar. Koncernens spelverksamhet bedrivs genom flera helägda dotterbolag, vart och ett med en egen styrelse och under en operativ ledningsgrupp som hanterar operationella beslut om Betssons spelverksamhet.
För respektive verkställande direktör i de helägda dotterbolagen har upprättats VD-instruktioner i överensstämmelse med koncernchefens VD-instruktion.
Betssons övertygelse är att mångfald leder till innovation och framgång. Bolaget blir starkare och mer konkurrenskraftigt av att anställa människor med olika kön, varierande bakgrunder, med skiftande erfarenheter och från olika kulturer. För ytterligare information kring Betssons mångfaldshetssträvan, se avsnittet Hållbarhet och Betsson.
Styrelsens arvode samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av årsstämman. Ersättning till koncernchefen bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med ersättningsutskottet. Inom koncernen tillämpas principen att chefens chef ska godkänna beslut om ersättningsfrågor.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att möjliggöra att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen ska bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil. Eventuella rörliga ersättningar som kan komma att erbjudas till ledande befattningshavare ska bestämmas utifrån uppfyllelsen av i förväg uppställda koncernmässiga och individuella mål avseende förvaltningsresultat och bolagets ekonomiska utveckling samt med beaktande av berörd befattningshavares personliga utveckling. Aktuella rörliga ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs utförligare under not 8.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i det enskilda fallet finns särskilda skäl för det.
Vid årsstämman 2015 valdes PricewaterhouseCoopers AB, med auktoriserade revisorn Niklas Renström som huvudansvarig revisor.
Granskning av årsbokslut görs under januari−februari. Granskning av årsredovisning sker under mars och april. I samband med bolagets delårsrapport för tredje kvartalet genomförs även översiktlig granskning. Dessutom sker även löpande under året en revision av interna rutiner och kontrollsystem, vilket rapporteras till koncernens CFO, ledningsgrupp och styrelse. Betsson har utöver revisionsuppdraget använt PricewaterhouseCoopers AB för konsultationer inom moms och skatteområdet, i redovisningsfrågor samt för diverse utredningar.
I början av 2018 genomfördes en upphandling av revisionstjänster. Revisionsutskottet har utvärderat revisionsföretagen utifrån vissa kriterier, till exempel branscherfarenhet och expertis, erfarenhet av börsnoterade bolag, revisionsteamens placering samt pris. Revisionsutskottet har lämnat sina rekommendationer till valberedningen och föreslår att PricewaterhouseCoopers AB ska väljas till extern revisor vid årsstämman 2018.
Betsson har en vilja och strävan att ständigt förbättra verksamheten. Den internetbaserade spelbranschen är ständigt exponerad för en snabbt föränderlig miljö, såsom skiftningar i de rättsliga systemen, säsongsvariationer och valutasvängningar. För att kunna hantera detta är det av stor vikt att agera lärande och adaptivt. Samtidigt är det viktigt att Betssons kunder känner sig trygga och säkra med de speldrivande bolagens spel och betalningslösningar. Detta genomsyrar bolaget och koncernens alla kunderbjudanden. Betsson har uppdragit åt Ernst & Young att utföra särskilda revisionsuppdrag, liknande de en separat internrevisionsfunktion normalt utför.
Som komplement till detta kontrolleras Betssons verksamhet även av flera oberoende parter. Betsson är licensierad i elva jurisdiktioner. För att erhålla och behålla licenser som dessa måste rutiner och processer i bolaget uppfylla vissa kvalitetskrav. MGA genomlyser verksamheten för att säkerställa att bolaget uppfyller kraven. Betssons bolag är även PCI-certifierade för säkra korttransaktioner och samarbetar med flera stora banker. Det innebär att alla kortuppgifter hanteras säkert och att bolaget möter de högsta säkerhetskraven för betalningar, uttag och deponeringar.
Slumpgeneratorn bakom Betssons marknadsförda tredjepartsspel har testats och godkänts av oberoende tredje part, bland annat Itech Labs, Gaming Laboratories International (GLI), Quinel och eCogra. För att säkerställa att pokerprogramvaran alltid producerar slumpmässiga nummer testar oberoende kontrollanter slump-generatorn (RNG) månadsvis. För att spelare ska kunna känna sig bekväma och trygga i att de har samma tekniska förutsättningar som övriga pokerspelare har Betssons pokerleverantörer utvecklat interna kontrollfunktioner samtidigt som externa kontrollsystem utvärderas.
Revisionsutskottet har det förberedande ansvaret inom styrelsen att säkerställa att de fastlagda principerna för den interna kontrollen efterlevs. Koncernens VD och CFO ansvarar löpande för att lämpliga åtgärder vidtas för att bibehålla en god intern kontroll. Respektive bolagsfunktion ansvarar för att verkställa den interna kontrollen inom aktuellt ansvarsområde och utifrån givna förutsättningar. Avrapportering sker löpande i alla led.
Enligt årsredovisningslagen ska styrelsen årligen lämna en beskrivning av de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.
Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Bolagets interna kontrollstruktur bygger bland annat på en tydlig ansvars- och arbetsfördelning såväl mellan styrelse och verkställande direktör som inom den operativa verksamheten. Policyer och riktlinjer dokumenteras och utvärderas kontinuerligt av ledning och styrelse. Styrande dokument samt genomarbetade processbeskrivningar kommuniceras via fastställda informations- och kommunikationsvägar och har därmed gjorts tillgängliga och kända för berörd personal.
Bolaget identifierar, analyserar och beslutar om hantering av risker för fel i den finansiella rapporteringen. Styrelsen behandlar utfallet av bolagets process för riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att den omfattar alla väsentliga områden och identifierar vid behov nödvändiga åtgärder.
Bolagets största verksamhetsrisker är relaterade till den snabbt föränderliga miljö som kännetecknar spelbranschen, innefattandes bland annat skiftningar i de rättsliga systemen, säsongsvariationer och valutasvängningar. Den finansiella rapporteringen kan påverkas av risken för periodiseringsfel vid avräkningar gentemot samarbetspartner samt risken för värderingsfel vid värdering av immateriella tillgångar.
Baserat på gjorda riskbedömningar fastställs kontrollåtgärder av både förebyggande och upptäckande natur och som även ska säkerställa att felaktigheter blir rättade. Vi har lagt särskild vikt vid att kartlägga och utvärdera de mest väsentliga riskerna i bokföringsrutinerna avseende periodiseringar. Avseende de immateriella tillgångarna bedöms de kontinuerligt mot den avkastning de genererar för att säkerställa att upptagna värden i bolagets balansräkning är korrekta.
Den interna informationen och externa kommunikationen regleras på övergripande nivå bland annat av en informationspolicy. Den interna kommunikationen till och från styrelse och ledning sker bland annat genom regelbundna informationsmöten. En annan kanal är bolagets intranät. På intranätet publiceras interna policyer, riktlinjer, instruktioner och motsvarande dokument som styr och stödjer verksamheten.
Bolaget utvärderar löpande den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen genom att ställa frågor och ta del av ekonomifunktionens arbete. Såväl företagsledningen som styrelsen erhåller dagligen omsättningsrapporter och månadsvis resultatoch kassaflödesrapporter inklusive ledningens kommentarer till verksamhetens utveckling.
Vid varje ordinarie styrelsesammanträde behandlas den ekonomiska situationen. Bolagets revisor medverkar vid styrelsemöten vid minst ett tillfälle per år och informerar då om sina iakttagelser avseende rutiner och kontrollsystem. Styrelsens ledamöter har då tillfälle att ställa frågor. Styrelsen tar årligen ställning till väsentliga riskområden och utvärderar den interna kontrollen.
Betssons information till aktieägarna ges via årsredovisningen, kapitalmarknadsdagar, delårsrapporter och pressmeddelanden samt via bolagets webbplats www.betssonab.com. För Betsson är kommunikation och transparens viktigt för att investerare och analytiker ska kunna göra en objektiv bedömning av bolagets utveckling, och därmed ta informerade beslut i sitt arbete. Bolaget lägger stor vikt vid investerarrelationer där syftet är att informera kapitalmarknaden om Betssons finansiella ställning, verksamhet och utveckling för att öka kunskapen och intresset för bolaget samt i syfte att erhålla en rättvis värdering av bolaget. Under 2017 har Betsson också deltagit i ett flertal IR-aktiviteter, såsom seminarier, investerarmöten och presentationsmöten i Europa och USA.
Patrick Svensk Styrelseordförande
Född 1966, hemvist Stockholm
Medlem av styrelsen sedan 2005. Koncernchef och VD, Bright Group
Styrelseordförande i Squid (Njuice AB), styrelseledamot i Svensk Media Group och Patos Konsult
Erfarenhet från olika ledande befattningar i noterade bolag. Patrick har bland annat arbetat som SVP för MTG och som VD och koncernchef för MTG Studios/Nice Entertainment Group, Zodiak Television, Kanal 5 och TV3 Sverige. Patrick är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
10 000 B-aktier. Oberoende i förhållande till bolaget.
Fredrik Carlsson Styrelseledamot
Född 1970, hemvist Göteborg
Medlem av styrelsen sedan 2017. VD för Sönerna Carlsson Family Office AB.
Styrelseordförande i Sten A. Olssons Pensionsstiftelse, Svolder AB och Solid Försäkringsaktiebolag samt styrelseledamot i Resurs Holding AB och Novobis AB.
Lång erfarenhet från höga befattningar i internationella och svenska företag, bland annat som analyschef på SEB, aktiechef på Andra AP-fonden, VP för European Telecom, Media and Entertainment Groups vid Bank of America Merrill Lynch i London samt branschspecialist inom telekom och teknologi på HSBC Investment Bank i London. Fredrik är civilekonom från Handelshögskolan i Göteborg och har även en MBA från Nijenrode University i Holland.
7 300 B-aktier (inkluderar innehav via bolag och närstående). Oberoende i förhållande till bolaget.
Pontus Lindwall Styrelseledamot/VD, Betsson AB
Anställd i koncernen sedan 1991. Medlem av styrelsen sedan 2011. Styrelseordförande från 2011 till 2015 och från 2016 till september 2017. VD och koncernchef 1998-2011, från 2015 till februari 2016 och från och med september 2017.
Styrelseledamot i Net Entertainment NE AB (publ.), Nya Solporten Fastighets AB, Infrea AB och Mostphotos AB samt ett antal interna bolagsstyrelser.
Mångårig erfarenhet från spelbranschen, både vad gäller offline- och onlinespel, bland annat som grundare till Net Entertainment, VD och koncernchef för Cherryföretagen. Pontus är civilingenjör från KTH.
30 000 A-aktier och 1 000 000 B-aktier.
Jan Nord Styrelseledamot
Född 1955, hemvist Lidingö
Medlem av styrelsen sedan 2015.
Styrelseledamot i Svenska Brasserier AB.
Creative Director med fokus på varumärkesstrategi. Mångårig internationell erfarenhet med övergripande kreativt ansvar på H&M och Esprit under de senaste femton åren. Drev dessförinnan annonsbyrån Nord & Co. Jan har studerat vid Stockholms Universitet.
Oberoende i förhållande till bolaget.
Kicki Wallje-Lund Styrelseledamot
Född 1953, hemvist Nyköping
Medlem av styrelsen sedan 2006. VD Wellnet AB.
Styrelseordförande i THQ Nordic AB, styrelseledamot i C-RAD AB samt styrelseledamot i Wellnet AB.
Kicki Wallje-Lund har erfarenhet från affärs- och verksamhetsutveckling i olika internationella bolag, där hon främst varit verksam inom affärsområdet bank och finans. Kicki har haft ledande befattningar inom NCR, Digital Equipment, AT&T, Philips, ICL och Unisys.
2 850 B-aktier. Oberoende i förhållande till bolaget.
Martin Wattin Styrelseledamot
Född 1974, hemvist Stockholm
Medlem av styrelsen sedan 2015. VD för Inbox Capital AB.
Styrelseordförande för Rabble Communication och styrelseledamot i Acast och Smart Payments Nordic AB.
Mångårig erfarenhet av onlineföretag som entreprenör och investerare. Har även ett förflutet som ledamot i Cherry AB. Martin grundade IT företaget Contur Software AB som förvärvades av Accelrys Inc 2011 och har sedan dess arbetat med egna investeringar. Martin har en Master of Finance från University of Colorado.
23 160 B-aktier (inkluderar innehav via bolag och närstående). Oberoende i förhållande till bolaget.
Auktoriserad revisor PricewaterhouseCoopers AB Huvudansvarig revisor sedan 2015. Född 1974, hemvist Saltsjö-Boo
Pontus Lindwall Styrelseledamot/ VD, Betsson AB
Född 1965, hemvist
Anställd i koncernen sedan 1991. Koncernchef och VD från och med september 2017.
Stockholm
30 000 A-aktier och 1 000 000 B-aktier
För mer ingående information, se avsnittet Styrelsen, sidan 22.
Kaaren Hilsen CFO, Betsson AB
Född 1972, hemvist Stockholm
Anställd i koncernen sedan 2017.
Relevant bakgrund: Innan Kaaren kom till Betsson arbetade hon i 17 år för telekombolaget Telenor. Hon har haft olika befattningar, bland annat som CFO och VD, i flera länder i Asien, Norden och Östeuropa.
Abby Rachel Cosgrave Vice President Legal, Betsson AB, chefsjurist, Betsson Malta
Född 1979, hemvist Malta
Anställd i koncernen sedan 2014. Vice President Legal från 2017.
Styrelseledamot i BOS, Branschföreningen för Onlinespel.
Tidigare arbetade Abby som företagsjurist på NBC Universal Networks International och JD Sports Fashion PLC. Hon har en fil kand i juridik och statskunskap samt en jur kand i internationell rätt.
Fredric Lundén Vice President Governance, Risk & Compliance, Betsson AB
Född 1968, hemvist Stockholm
Anställd i koncernen sedan 2017.
Innan han kom till Betsson hade Fredric olika befattningar inom SEB, bland annat som chef för efterlevnadsfunktionen, efterlevnadsspecialist och bankjurist. Han har också arbetat på Finansinspektionens rättsavdelning och som domare. Han har en jur kand från Stockholms Universitet och är hovrättsassessor i Svea hovrätt.
Aktieinnehav: 25 000 köpoptioner.
Pia Rosin Kommunikationschef, Betsson AB
Född 1976, hemvist Stockholm
Aktieinnehav: 2 500 B-aktier.
Anställd i koncernen sedan 2016.
Pia har haft olika befattningar inom kommunikation och investor relations. Hon har en magisterexamen i ekonomi från Lunds universitet.
1 000 B-aktier 45 000 köpoptioner.
Betsson hade per årsskiftet 144 493 238 aktier, fördelade på 16 260 000 A-aktier, 122 155 730 B-aktier och 6 077 508 C-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster per aktie, B-aktierna berättigar till en röst per aktie medan C-aktierna, som enbart finns i eget förvar, ej företräds på bolagsstämmor. Aktierna har lika rätt till Betssons tillgångar och resultat.
Bolagets innehav av egna aktier uppgick på balansdagen till 1 084 (1 084) B-aktier och 6 077 508 (6 077 508) C-aktier. B-aktierna har förvärvats till en snittkurs på 19,42 kronor under 2007−2008. C-aktierna har förvärvats till nominellt belopp. Antalet utestående aktier, exklusive återköpta aktier, uppgick på balansdagen till 138 414 646 aktier, varav 16 260 000 A-aktier och 122 154 646 B-aktier.
Årsstämman den 11 maj 2017 beslutade om ett automatiskt inlösenprogram. Inlösenförfarandet innebar att 658,9 mkr, motsvarande 4,76 kronor per aktie, skiftades ut till bolagets aktieägare den 19 juni 2017.
I samband med inlösenförfarandet genomfördes en fondemission om totalt 48,2 mkr för att återställa bolagets aktiekapital.
Per den 31 december 2017 uppgick antalet aktieägare i Betsson till 40 009 (41 056). Andelen utländska ägare var 6 (5) procent. Andelen utländskt ägande var 33 (34) procent av aktiekapitalet och 29 (30) procent av rösterna.
Totalt har 233,8 (235,3) miljoner aktier bytt ägare under året, vilket motsvarar 191 (193) procent av det genomsnittliga antalet utestående B-aktier. I genomsnitt har cirka 932 000 (930 000) aktier bytt ägare per handelsdag. Antalet avslut var i genomsnitt 2 620 (3 057) per handelsdag.
Aktiekursen minskade under året med 31 procent. Kursen (senast betalt) på bokslutsdagen var 60,50 (87,90) kronor, vilket motsvarar ett börsvärde på 8,4 (12,2) mdr kr. Högsta kursnotering under 2017 var 91,95 (153,00) kronor den 3 januari och lägsta notering var 57,70 (63,05) kronor den 6 december. Genomsnittskursen under året har varit 73,60 (93,80) kronor. Totalt var omsättningen i aktien under året 17,2 (22,1) mdr kr, vilket är lika med ett genomsnitt på 68,6 (87,2) mkr per handelsdag och cirka 26 (29) tkr per affär.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en överföring till aktieägarna på 393,1 (658,9) mkr, vilket motsvarar 2,84 (4,76) kronor per aktie, och att överföringen ska ske genom automatiskt inlösenförfarande. Detta är i enlighet med den nya utdelningspolicyn som meddelades i mars 2017. Observera att om antalet aktier ändras påverkas beloppet per aktie.
Styrelsens ambition är att Betssons ordinarie utdelning till aktieägarna ska vara upp till 50 procent av koncernens resultat, förutsatt att en attraktiv kapitalstruktur kan upprätthållas. Utdelning kan ske genom kontant utdelning, automatiskt inlösenförfarande eller återköp av egna aktier. Styrelsens fullständiga förslag kommer att presenteras i god tid före årsstämman.
Aksel Engebakken Erik Moberg
Berenberg Roberta Ciaccia
Carnegie Mikael Laséen
Danske Bank Sharish Aziz
DNB Martin Arnell Handelsbanken Rasmus Engberg
Nordea Christian Hellman
Pareto Securities Lars-Ola Hellström
SEB Mathias Lundberg
| Antal A-aktier | Antal B- och C-aktier | Andel av kapital | Andel av röster | |
|---|---|---|---|---|
| Familjen Hamberg med bolag | 5 098 500 | 225 000 | 3,7 % | 18,0 % |
| Danske Bank International S.A | 3 731 000 | 695 143 | 3,1 % | 13,3 % |
| Familjen Knutsson med bolag | 2 710 000 | 4 350 000 | 4,9 % | 11,0 % |
| Familjen Lundström med bolag | 2 557 500 | 1 950 400 | 3,1 % | 9,7 % |
| Lindwall, Berit | 1 683 000 | 70 000 | 1,2 % | 5,9 % |
| Swedbank Robur Funds | 12 508 331 | 8,7 % | 4,4 % | |
| DNB Technology | 5 535 549 | 3,8 % | 1,9 % | |
| Försäkringsaktiebolaget Avanza pension | 4 713 360 | 3,3 % | 1,7 % | |
| Svenska Handelsbanken For PB | 450 000 | 119 238 | 0,4 % | 1,6 % |
| Norden | 3 221 109 | 2,2 % | 1,1 % | |
| Övriga ägare | 30 000 | 88 766 516 | 61,5 % | 31,3 % |
| Externa ägare | 16 260 000 | 122 154 646 | 95,8 % | 100 % |
| BETSSON AB (varav C 6 077 508) | 6 078 592 | 4,2 % | 0,0 % | |
| Totalt | 16 260 000 | 128 233 238 | 100,0 % | 100,0 % |
| Antal aktier | Antal röster | Kvotvärde | Kr | |
|---|---|---|---|---|
| Aktier, serie A – 10 | 16 260 000 | 162 600 000 | 0,67 | 10 840 000 |
| Aktier, serie B – 1 | 122 155 730 | 122 155 730 | 0,67 | 81 437 153 |
| Aktier, serie C – 0 | 6 077 508 | 6 077 508 | 0,67 | 4 051 672 |
| Totalt aktier | 144 493 238 | 290 833 238 | 0,67 | 96 328 825 |
| Antal aktier | Antal aktieägare | Andel av antal aktieägare | Antal aktier | Andel av antal aktier (%) | Andel av röstvärde |
|---|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 28 383 | 70,9 % | 3 979 224 | 2,8 % | 1,4 % |
| 501–1 000 | 4 946 | 12,4 % | 3 897 082 | 2,7 % | 1,3 % |
| 1 001–2 000 | 3 014 | 7,5 % | 4 662 115 | 3,2 % | 1,6 % |
| 2 001–5 000 | 2 181 | 5,5 % | 7 194 128 | 5,0 % | 2,5 % |
| 5 001–10 000 | 768 | 1,9 % | 5 676 465 | 3,9 % | 2,0 % |
| 10 001–20 000 | 317 | 0,8 % | 4 679 661 | 3,2 % | 1,6 % |
| 20 001–50 000 | 209 | 0,5 % | 6 710 253 | 4,6 % | 2,3 % |
| 50 001–100 000 | 58 | 0,1 % | 4 002 311 | 2,8 % | 1,4 % |
| 100 001–500 000 | 90 | 0,2 % | 20 283 294 | 14,0 % | 7,0 % |
| 500 001–1 000 000 | 18 | 0,0 % | 12 549 068 | 8,7 % | 5,7 % |
| 1 000 001– | 25 | 0,1 % | 70 859 637 | 49,0 % | 73,3 % |
| Totalt | 40 009 | 100 % | 144 493 238 | 100,0 % | 100 % |
| Belopp i mkr om ej annat anges | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning | |||||
| Intäkter | 4 716,5 | 4 117,3 | 3 722,0 | 3 035,1 | 2 476,7 |
| Bruttoresultat | 3 419,4 | 3 078,0 | 2 675,6 | 2 231,3 | 1 772,6 |
| Rörelseresultat | 882,2 | 946,4 | 886,4 | 821,2 | 601,2 |
| Resultat före skatt | 842,9 | 936,0 | 883,0 | 814,8 | 596,2 |
| Resultat efter skatt | 786,5 | 878,0 | 831,7 | 770,7 | 562,0 |
| Balansräkning | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 4 943,4 | 4 627,5 | 3 980,3 | 3 402,2 | 2 037,9 |
| Materiella anläggningstillgångar | 97,7 | 85,9 | 57,0 | 50,9 | 53,8 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 11,8 | 12,6 | 16,9 | 25,1 | 26,6 |
| Uppskjutna skattefordringar | 43,8 | 34,9 | 21,2 | 29,3 | 11,7 |
| Kortfristiga fordringar | 1 241,9 | 1 057,4 | 1 126,9 | 1 027,0 | 823,5 |
| Likvida medel | 479,5 | 444,3 | 524,9 | 478,1 | 562,5 |
| Summa tillgångar | 6 817,9 | 6 262,5 | 5 727,4 | 5 012,6 | 3 515,9 |
| Eget kapital | 3 666,9 | 3 502,9 | 3 153,7 | 3 073,8 | 2 032,2 |
| Avsättningar | 42,2 | 21,0 | 115,8 | 5,4 | 4,1 |
| Räntebärande långfristiga skulder | 993,9 | 1 325,6 | 505,2 | 523,4 | 0,0 |
| Kortfristiga skulder | 2 114,9 | 1 413,0 | 1 952,7 | 1 410,1 | 1 479,6 |
| Summa eget kapital och skulder | 6 817,9 | 6 262,5 | 5 727,4 | 5 012,6 | 3 515,9 |
| Kassaflöde | |||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 946,7 | 1 168,5 | 1 154,5 | 868,3 | 683,5 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -524,0 | -648,9 | -620,5 | -496,6 | -154,3 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -389,7 | -616,9 | -469,2 | -479,3 | -447,5 |
| Summa kassaflöde för kvarvarande verksamhet | 32,9 | -97,4 | 64,7 | -107,6 | 81,6 |
| Intäkter per produkt | |||||
| Kasino | 3 437,9 | 2 907,8 | 2 543,6 | 2 094,9 | 1 639,2 |
| Sportbok | 1 140,3 | 1 080,4 | 1 012,7 | 778,9 | 617,7 |
| Övriga produkter | 138,2 | 129,1 | 165,8 | 161,2 | 220,0 |
| Summa | 4 716,5 | 4 117,3 | 3 722,0 | 3 035,1 | 2 476,8 |
| Intäkter per region | |||||
| Norden | 2 258,1 | 2 013,8 | 1 801,8 | 1 731,8 | 1 617,5 |
| Västeuropa | 1 350,7 | 926,2 | 851,7 | 563,6 | 260,9 |
| Central- och Östeuropa samt Centralasien | 943,5 | 1 073,1 | 990,5 | 684,3 | 563,9 |
| Övriga | 164,1 | 104,2 | 78,0 | 55,4 | 34,6 |
| Summa | 4 716,5 | 4 117,2 | 3 722,1 | 3 035,1 | 2 476,8 |
| Antal kunder | |||||
| Antal registrerade kunder (tusental) | 12 993,0 | 10 101,0 | 9 022,2 | 7 732,4 | 6 732,7 |
| Antal aktiva kunder (tusental) | 615,5 | 573,3 | 526,3 | 390,7 | 401,4 |
| Lönsamhet och finansiell ställning | |||||
| Bruttomarginal | 72,5 % | 74,8 % | 71,9 % | 73,5 % | 71,6 % |
| EBITDA-marginal | 24,4 % | 28,1 % | 28,1 % | 31,3 % | 28,6 % |
| Rörelsemarginal | 18,7 % | 23,0 % | 23,8 % | 27,1 % | 24,3 % |
| Vinstmarginal | 17,9 % | 22,7 % | 23,7 % | 26,8 % | 24,1 % |
| Räntabilitet på eget kapital | 22 % | 26 % | 27 % | 30 % | 31 % |
| Soliditet | 54 % | 56 % | 55 % | 61 % | 58 % |
| Belopp i mkr om ej annat anges | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Deponerade belopp | |||||
| Kunddeponeringar, alla spellösningar (mkr) | 16 308,0 | 14 457,6 | 12 999,2 | 10 540,3 | 8 421,1 |
| Investeringar | |||||
| Investeringar | 282,9 | 316,7 | 235,1 | 156,3 | 138,5 |
| Personal | |||||
| Medeltal antal anställda | 1 870 | 1 661 | 1 584 | 850 | 789 |
| Antal anställda vid årets slut | 1 873 | 1 821 | 1 639 | 870 | 839 |
| Aktien | |||||
| Aktiekapital, mkr | 96,3 | 96,3 | 95,4 | 93,1 | 86,9 |
| Antal utestående aktier vid årets slut | 138 414 646 | 138 414 646 | 138 414 557 | 138 052 302 | 130 297 095 |
| Antal egna aktier vid årets slut | 6 078 592 | 6 078 592 | 4 694 524 | 1 566 279 | 1 914 |
| Antal aktier vid årets slut | 144 493 238 | 144 493 238 | 143 109 081 | 139 618 581 | 130 299 009 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 138 414 646 | 138 414 571 | 138 239 023 | 136 698 507 | 129 857 226 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning | 138 414 646 | 138 414 571 | 138 239 023 | 136 779 423 | 129 947 070 |
| Antal registrerade aktieägare | 40 009 | 41 056 | 35 156 | 21 443 | 18 825 |
| Genomsnittlig aktiekurs (kr) | 73,60 | 93,80 | 127,59 | 77,15 | 63,86 |
| Aktiekurs vid årets slut (kr) | 60,5 | 87,9 | 155,5 | 91,67 | 68,00 |
| Börsvärde vid årets slut (mkr) | 8 374,1 | 12 166,6 | 21 523,5 | 12 654,8 | 8 860,3 |
| Vinst per aktie för kvarvarande verksamhet (kr) | 5,68 | 6,34 | 6,02 | 5,64 | 4,33 |
| Vinst per aktie efter utspädning (kr) | 5,68 | 6,34 | 6,02 | 5,63 | 4,33 |
| Eget kapital per aktie (kr) | 26,49 | 25,31 | 22,78 | 22,27 | 15,60 |
| Utdelning eller motsvarande per aktie (kr) | 2,84 | 4,76 | 4,51 | 3,98 | 3,05 |
| Utdelningsbelopp | 393,1 | 658,854 | 624,3 | 549,7 | 421,5 |
| Belopp i tkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 3, 4, 5, 20 | 4 716 458 | 4 117 309 |
| Summa | 4 716 458 | 4 117 309 | |
| Driftskostnader i spelverksamheten | -1 297 069 | -1 039 336 | |
| Bruttoresultat | 3 419 389 | 3 077 972 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Aktiverat arbete för egen räkning | 214 073 | 211 770 | |
| Marknadsföringskostnader | -969 571 | -822 308 | |
| Personalkostnader | 8 | -786 397 | -657 891 |
| Övriga externa kostnader | 6, 7 | -719 432 | -638 378 |
| Avskrivningar | 9 | -267 586 | -211 855 |
| Övriga rörelseintäkter/-kostnader | 10 | -8 283 | -12 919 |
| Summa rörelsens kostnader | -2 537 194 | -2 131 582 | |
| Rörelseresultat | 882 195 | 946 390 | |
| Finansnetto | 11, 12 | ||
| Finansiella intäkter | 2 437 | 2 134 | |
| Finansiella kostnader | -41 700 | -12 510 | |
| Summa finansnetto | -39 263 | -10 375 | |
| Resultat före skatt | 842 932 | 936 015 | |
| Skatt | 13 | -56 460 | -57 973 |
| Redovisat resultat | 786 472 | 878 042 | |
| Varav hänförligt till | |||
| - moderbolagets aktieägare | 786 472 | 878 042 | |
| - minoritetsintressen | |||
| Vinst per aktie i kvarvarande verksamheter | |||
| - före utspädning (kr) | 14 | 5,68 | 6,34 |
| - efter utspädning (kr) | 14 | 5,68 | 6,34 |
| Föreslagen/genomförd utdelning per aktie (kr) | 15 | 2,84 | 4,76 |
| Belopp i tkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Periodens nettoresultat | 786 472 | 878 042 | |
| Övrigt totalresultat (poster bokförda över eget kapital) | |||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: | |||
| Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta | -14 744 | -66 119 | |
| Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvestering i utländsk valuta | 13 | 3 244 | 14 546 |
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | 44 369 | 143 857 | |
| Övrigt totalresultat för perioden (efter skatt) | 32 869 | 92 284 | |
| Summa totalresultat för perioden | 819 341 | 970 326 |
| Belopp i tkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 16 | 4 943 372 | 4 627 458 |
| Materiella anläggningstillgångar | 17 | 97 663 | 85 937 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 20 | 9 178 | 12 601 |
| Övriga långfristiga fordringar | 2 589 | ||
| Uppskjutna skattefordringar | 13 | 43 803 | 34 851 |
| Summa anläggningstillgångar | 5 096 605 | 4 760 847 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Skattefordringar | 13 | 444 764 | 490 346 |
| Övriga fordringar | 21 | 662 670 | 483 817 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 22 | 134 439 | 83 264 |
| Likvida medel | 23 | 479 451 | 444 270 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 721 324 | 1 501 697 | |
| Summa tillgångar | 6 817 929 | 6 262 544 | |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 24 | ||
| Aktiekapital | 96 329 | 96 329 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 437 845 | 1 437 525 | |
| Reserver | 149 212 | 116 344 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 1 983 531 | 1 852 737 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 666 916 | 3 502 934 | |
| Avsättningar | 12 894 | 20 090 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 13 | 29 259 | 951 |
| Summa avsättningar | 42 153 | 21 041 | |
| Obligationslån | 25 | 993 940 | 990 779 |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | 334 841 | ||
| Summa | 993 940 | 1 325 620 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 25 | 663 930 | |
| Leverantörsskulder | 174 811 | 90 407 | |
| Skatteskulder | 13 | 513 767 | 576 514 |
| Övriga skulder | 26 | 481 033 | 464 855 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 27 | 281 378 | 281 175 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 114 920 | 1 412 951 | |
| Summa eget kapital och skulder | 6 817 929 | 6 262 544 |
| Belopp i tkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 842 932 | 936 015 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
| - Avskrivningar | 9 | 267 586 | 211 855 |
| - Egen kapitalandel och resultatandel i intressebolag | 2 988 | 4 250 | |
| - Aktierelaterade ersättningar | 3 467 | 3 072 | |
| - Orealiserade valutaeffekter | 412 | -1 418 | |
| Betald inkomstskatt | 13 | -58 481 | -101 946 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 1 058 903 | 1 051 828 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring av kortfristiga fordringar | -176 091 | 140 218 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | 63 843 | -23 594 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 946 655 | 1 168 452 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 16 | -232 144 | -252 762 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 17 | -50 796 | -63 970 |
| Avyttrade materiella anläggningstillgångar | 2 800 | ||
| Förvärv av aktier i dotterbolag | 5 | -323 021 | -370 043 |
| Förvärvade likvida medel | 5 | 81 912 | 35 049 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -524 049 | -648 926 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Inlösenprogram | 15 | -658 854 | -624 250 |
| Erlagd spelskatt/reglering avsättning | 25 | -7 196 | -90 210 |
| Upptagna banklån | 25 | 333 648 | |
| Amortering av banklån | -464 819 | ||
| Erlagd tilläggsköpeskilling | 26 | -54 722 | -430 700 |
| Obligationslån | 993 000 | ||
| Betalade deponeringar | -2 589 | ||
| Erhållen premie för utställda teckningsoptioner | 320 | 727 | |
| Kontantutbetalning vid lösen av tecknings- och personaloptioner | -291 | -657 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -389 685 | -616 909 | |
| Förändring av likvida medel | 32 921 | -97 383 | |
| Likvida medel vid årets början | 444 270 | 524 897 | |
| Kursdifferenser likvida medel | 2 259 | 16 756 | |
| Likvida medel vid årets slut | 23 | 479 450 | 444 270 |
| Outnyttjade krediter uppgick till | 25 | 426 255 | 1 032 008 |
| Under perioden betald ränta uppgick till | -37 881 | -8 502 | |
| Under perioden erhållen ränta uppgick till | 2 258 | 2 194 |
| Belopp i mkr om ej annat anges | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings reserv |
Balanserat resul tat inklusive årets resultat |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2016-01-01 | 95 406 | 1 436 798 | 24 060 | 1 597 453 | 3 153 717 |
| Årets totalresultat 2016 | |||||
| Årets resultat | 878 042 | 878 042 | |||
| Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta | -51 573 | -51 573 | |||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter |
143 857 | 143 857 | |||
| Summa totalresultat för perioden | 92 284 | 878 042 | 970 326 | ||
| Transaktioner med bolagets ägare 2016 | |||||
| Aktieinlösen | -47 703 | -576 547 | -624 250 | ||
| Fondemission | 47 703 | -47 703 | 0 | ||
| Nyemission C-aktier | 923 | 923 | |||
| C-aktier i eget förvar | -923 | -923 | |||
| Aktieoptioner — värdet av anställdas prestationer | 3 072 | 3 072 | |||
| Lösen av personal- och teckningsoptioner | -657 | -657 | |||
| Inbetalda premier för teckningsoptioner | 727 | 727 | |||
| Utgående eget kapital 2016-12-31 | 96 329 | 1 437 525 | 116 344 | 1 852 737 | 3 502 934 |
| Årets totalresultat 2017 | |||||
| Årets resultat | 786 472 | 786 472 | |||
| Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta | -11 501 | -11 501 | |||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter |
44 369 | 44 369 | |||
| Summa totalresultat för perioden | 32 868 | 786 472 | 819 340 | ||
| Transaktioner med bolagets ägare 2017 | |||||
| Aktieinlösen | -48 165 | -610 689 | -658 854 | ||
| Fondemission | 48 165 | -48 165 | 0 | ||
| Aktieoptioner — värdet av anställdas prestationer | 3 467 | 3 467 | |||
| Lösen av personal- och teckningsoptioner | -291 | -291 | |||
| Inbetalda premier för teckningsoptioner | 320 | 320 | |||
| Utgående eget kapital 2017-12-31 | 96 329 | 1 437 845 | 149 212 | 1 983 531 | 3 666 916 |
| Belopp i tkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 3 | 29 930 | 17 230 |
| Summa | 29 930 | 17 230 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Personalkostnader | 8 | -32 033 | -24 631 |
| Övriga externa kostnader | 6, 7 | -38 943 | -37 614 |
| Avskrivningar | 9 | -659 | -622 |
| Övriga rörelseintäkter/-kostnader | 10 | -287 | 211 |
| Summa rörelsens kostnader | -71 921 | -62 657 | |
| Rörelseresultat | -41 991 | -45 427 | |
| Finansiella poster | 12 | ||
| Resultat från andelar i koncernbolag | 1 054 538 | 977 163 | |
| Resultat från andelar i koncernbolag, koncernbidrag | 45 791 | 46 541 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 36 | 7 987 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -59 513 | -67 000 | |
| Summa finansiella poster | 1 040 853 | 964 691 | |
| Resultat efter finansiella poster | 998 862 | 919 264 | |
| Resultat före skatt | 998 862 | ||
| Skatt | |||
| Årets resultat | 998 862 | 919 264 | |
| Föreslagen/genomförd utdelning per aktie | 15 | 2,84 | 4,76 |
| Belopp i tkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier | 17 | 2 056 | 2 642 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 2 056 | 2 642 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernbolag | 18, 19 | 4 955 946 | 4 729 942 |
| Uppskjuten skattefordran | 13 | 11 660 | 11 660 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 4 967 606 | 4 741 601 | |
| Summa anläggningstillgångar | 4 969 662 | 4 744 244 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernbolag | 805 698 | 567 131 | |
| Skattefordringar | 13 | 849 | 848 |
| Övriga fordringar | 21 | 274 | 1 171 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 22 | 2 949 | 2 929 |
| Summa kortfristiga fordringar | 809 771 | 572 080 | |
| Kassa och bank | 23 | 145 191 | 45 307 |
| Summa omsättningstillgångar | 954 961 | 617 387 | |
| Summa tillgångar | 5 924 624 | 5 361 631 | |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 24 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 96 329 | 96 329 | |
| Reservfond | 253 279 | 253 279 | |
| Summa bundet eget kapital | 349 608 | 349 608 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 1 192 408 | 1 192 408 | |
| Balanserade vinstmedel | 1 547 274 | 1 286 109 | |
| Årets resultat | 998 862 | 919 264 | |
| Summa fritt eget kapital | 3 738 544 | 3 397 781 | |
| Summa eget kapital | 4 088 152 | 3 747 388 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Obligationslån | 25 | 993 940 | 990 779 |
| Skulder till kreditinstitut | 313 647 | ||
| Summa långfristiga skulder | 993 940 | 1 304 426 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 25 | 647 295 | |
| Leverantörsskulder | 3 440 | 4 771 | |
| Skulder till koncernbolag | 151 275 | 225 452 | |
| Övriga skulder | 26 | 29 995 | 65 277 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 27 | 10 525 | 14 316 |
| Summa kortfristiga skulder | 842 531 | 309 816 | |
| Summa eget kapital och skulder | 5 924 624 | 5 361 631 |
| Belopp i tkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 998 862 | 919 264 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
| - Avskrivningar | 9 | 659 | 622 |
| - Realisationsvinst/-förlust vid försäljning/utrangering | -6 933 | ||
| - Omräkningsdifferenser och övrigt | 3 162 | 58 412 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 1 002 682 | 971 365 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring av rörelsefordringar | -237 690 | -138 218 | |
| Förändring av rörelseskulder | -947 | -70 135 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 764 046 | 763 012 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -72 | -2 056 | |
| Förvärv av aktier och andelar, dotterbolag | 18, 19 | -302 233 | -333 879 |
| Utbetalda aktieägartillskott | 19 | -2 183 | -250 830 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -304 489 | -586 765 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Aktieinlösen | 15 | -658 854 | -624 250 |
| Erhållen premie för utställda teckningsoptioner | 1 045 | 727 | |
| Kontantutbetalning vid lösen av tecknings- och personaloptioner | -291 | -657 | |
| Upptagna banklån | 25 | 333 649 | 993 000 |
| Återbetalda lån | -464 818 | ||
| Återbetalda tilläggsköpeskillingar | -35 222 | -138 200 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -359 673 | -234 198 | |
| Förändring av likvida medel | 99 884 | -57 951 | |
| Likvida medel vid årets början | 45 307 | 103 259 | |
| Kursdifferenser likvida medel | |||
| Likvida medel vid årets slut | 23 | 145 191 | 45 307 |
| Tilläggsupplysningar | |||
| Outnyttjade krediter uppgick till | 25 | 425 800 | 1 032 088 |
| Under perioden betald ränta uppgick till | -37 604 | -8 502 | |
| Under perioden erhållen ränta uppgick till | 36 | 2 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond | Balanserade vinstmedel |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
| Ingående eget kapital 2016-12-31 | 95 406 | 253 279 | 1 192 408 | 1 122 968 | 788 970 | 3 453 031 |
| Disposition enligt årsstämman | 788 970 | -788 970 | 0 | |||
| - Aktieinlösen | -47 703 | -576 547 | -624 250 | |||
| - Fondemission | 47 703 | -47 703 | 0 | |||
| Registrerad nyemission (C-aktier i eget förvar) | 923 | -923 | 0 | |||
| Lösen av personal- och teckningsoptioner | -657 | -657 | ||||
| Koncernbidrag | 46 540 | 46 540 | ||||
| Årets resultat, exkl. koncernbidrag | 872 725 | 872 725 | ||||
| Utgående eget kapital 2016-12-31 | 96 329 | 253 279 | 1 192 408 | 1 286 109 | 919 264 | 3 747 388 |
| Disposition enligt årsstämman | 919 264 | -919 264 | 0 0 |
|||
| - Aktieinlösen | -48 165 | -610 689 | -658 854 | |||
| - Fondemission | 48 165 | -48 165 | 0 | |||
| Inbetalning Incentice 2017 | 1 045 | 1 045 | ||||
| Lösen av personal- och teckningsoptioner | -290 | -290 | ||||
| Koncernbidrag | 45 791 | 45 791 | ||||
| Årets resultat, exkl. koncernbidrag | 953 071 | 953 071 | ||||
| Utgående eget kapital 2017-12-31 | 96 329 | 253 279 | 1 192 408 | 1 547 274 | 998 862 | 4 088 151 |
Betsson AB (moderbolaget, organisationsnummer 556090-4251) bedriver via dotterbolag spelverksamhet över internet. Verksamheten bedrivs främst via bolag i Sverige, Malta, Gibraltar och Georgien.
Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Regeringsgatan 28, 111 53 Stockholm. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap List.
Denna koncernredovisning har den 13 april 2018 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Alla belopp i notupplysningarna är i tkr där inte annat anges.
Nedan presenteras de viktigaste redovisningsprinciperna vid upprättandet av denna koncernredovisning. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt internationella redovisningsstandarder (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument), som har värderats till verkligt värde via resultaträkningen.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Eventuella skillnader mellan moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen sammanhänger i huvudsak med uppställningsformerna för resultat- och balansräkningarna. Moderbolaget tillämpar den uppställningsform som Årsredovisningslagen anger.
Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2017. Dessa har inte tilllämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder och IFRS 9 Finansiella instrument trädde i kraft den 1 januari 2018. Under 2017 inleddes ett projekt för att analysera vilka effekter dessa standarder skulle kunna få. Projektet slutfördes under fjärde kvartalet 2017.
IFRS 9 Finansiella instrument behandlar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den ersätter de delar av IAS 39 som avser klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 behåller en blandad värderingsansats men förenklar denna ansats i vissa avseenden. Det kommer att finnas tre värderingskategorier för finansiella tillgångar: upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde över övrigt totalresultat och verkligt värde över resultaträkningen. Hur ett instrument ska klassificeras beror på företagets affärsmodell och de avtalsenliga kassaflöden som instrumentet har.
Investeringar i eget kapitalinstrument ska redovisas till verkligt värde över resultaträkningen, men det finns även en möjlighet att vid första redovisningstillfället redovisa instrumentet till verkligt värde över övrigt totalresultat. Ingen omklassificering till resultaträkningen kommer då ske vid avyttring av instrumentet. IFRS 9 inför också en ny modell för beräkning av kreditförlustreserv som utgår från förväntade kreditförluster. För finansiella skulder ändras inte klassificeringen och värderingen förutom i det fall då en skuld redovisas till verkligt värde över resultaträkningen baserat på verkligt värde alternativet. Värdeförändringar hänförliga till förändringar i egen kreditrisk ska då redovisas i övrigt totalresultat. IFRS 9 minskar kraven för tillämpning av säkringsredovisning genom att 80-125-kriteriet ersätts med krav på ekonomisk relation mellan säkringsinstrument och säkrat föremål och att säkringskvoten ska vara samma som används i riskhanteringen. Även säkringsdokumentationen ändras lite jämfört med den som tas fram under IAS 39. Den nya modellen för beräkning av kreditförlustreserv utgår från förväntade kreditförluster vilket kan medföra tidigare redovisning av kreditförluster. Betssons huvudsakliga verksamhet är att driva nätkasino och intäkterna härrör i huvudsak från kasinospel och sportboksverksamhet. Vid den typen av spelverksamhet är det normalt känt vilken utdelning insatsen kommer att ge redan vid själva vadslagningstillfället. Den här formen av vadslagning kallas "vadslagning med fasta odds". Sådana vadslagningsavtal uppfyller definitionen för ett finansiellt instrument enligt IFRS 9 Finansiella instrument och omfattas inte av IFRS 15. Att tillämpa IFRS 9 i stället för IFRS 15 påverkar inte intäktsredovisning eller finansiella rapporter eftersom tidpunkt, belopp och så vidare är oförändrade oavsett vilken standard som tillämpas. Betsson bedömer att IFRS 9 ska tillämpas på avtal för vadslagning med fasta odds och att IFRS 15 inte är tillämplig på denna typ av intäkter. Bolaget konstaterar att detta är i linje med IASB:s ståndpunkt. Tillämpningen av IFRS 9 har inte konstaterats ge effekter på de finansiella rapporterna.
IFRS 15 Intäkter från kontrakt med kunder reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt ska lämnas.
En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhåller nyttan från varan eller tjänsten. IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal samt därtill hörande SIC och IFRIC.
En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhåller nyttan från varan eller tjänsten. Inom Betssons verksamhet finns det intäkter i form av licensavgifter, för vilka IFRS 15 tillämpas. Betsson har bedömt effekterna och dragit slutsatsen att IFRS 15 inte kommer att ge effekter på koncernens finansiella rapporter.
IFRS 16 Leasingavtal publicerades av IASB i januari 2016. Standarden reglerar redovisning av leasing och kommer att ersätta IAS 17 Leasingavtal samt tillhörande tolkningar IFRIC 4, SIC-15 och SIC-27. Standarden kräver att tillgångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal, med några undantag, redovisas i balansräkningen. Denna redovisning baseras på synsättet att leasetagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt en skyldighet att betala för denna rättighet. Redovisningen för leasegivaren kommer i allt väsentligt att vara oförändrad. IFRS 16 kräver att tillgångar och skulder hänförliga till all leasing, med några undantag, redovisas i balansräkningen. Standarden gäller för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2019 eller senare, och bolaget kommer inte att utnyttja möjligheten till tidig tillämpning. Standarden är antagen av EU. Standarden kommer att påverka i första hand redovisningen av koncernens operationella leasing, men koncernen har ännu inte utvärderat de fullständiga effekterna IFRS 16.
Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
Moderbolagets funktionella valuta, liksom moderbolagets och koncernens rapportvaluta, är den svenska kronan. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.
Tillgångar och skulder är redovisade på basis av anskaffningsvärden förutom vissa finansiella instrument vilka värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli sålda under eller är avsedda för försäljning eller förbrukning under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli realiserade inom tolv månader efter balansdagen eller om de utgörs av likvida medel.
Alla andra tillgångar klassificeras som anläggningstillgångar. Skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter balansdagen eller om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter balansdagen. Alla andra skulder klassificeras som långfristiga skulder.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att en del viktiga uppskattningar och antaganden görs för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen är främst antaganden för prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken, (se vidare not 16).
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av rösterna eller på annat sätt har bestämmande inflytande.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att moderbolaget indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. Skillnaden mellan anskaffningskostnaden för aktierna och det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten på förvärvade identifierbara nettotillgångar utgör anskaffningsvärdet för goodwill, som redovisas som tillgång i balansräkningen. Är skillnaden negativ redovisas skillnadsbeloppet som intäkt i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Dotterbolag är alla bolag (inklusive strukturerade bolag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.
Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med
den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Dotterbolagens intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder ingår i koncernredovisningen från den dag det bestämmande inflytandet uppkommer (förvärvstidpunkten) och till den dag det upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande vinster elimineras i sin helhet.
Intressebolag är de bolag där koncernen har ett betydande men ej bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav mellan 20 och 50 procent av rösterna. Innehav i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Vid tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas investeringen inledningsvis till anskaffningsvärde och det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av intresseföretagets vinst eller förlust efter förvärvstidpunkten.
Koncernens redovisade värde på innehav i intressebolag inkluderar goodwill som identifieras vid förvärvet.
Koncernens resultat som tillkommit efter förvärvet i resultaträkningen och dess andel av förändringar i övrigt totalresultat efter förvärvet redovisas i övrigt totalresultat med motsvarande ändring av innehavet i redovisat värde.
I enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämpliga redovisningsprinciper redovisar koncernen enbart ett rörelsesegment. Utgångspunkten för att identifiera rörelsesegment om vilka separat information kan lämnas är den interna rapportering som görs till och följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare, vilken i Betsson AB:s fall är VD. VD följer upp rörelseresultatet för hela verksamheten som ett rörelsesegment i en matrisorganisation.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i resultaträkningen.
För verksamheter vilkas funktionella valuta är en annan än den svenska kronan omräknas samtliga tillgångar, avsättningar och övriga skulder till svenska kronor till balansdagens kurs. Resultaträkningens poster omräknas till genomsnittskurs. Kursdifferenser som uppkommer vid omräkningen, omräkningsdifferenser, redovisas i "övrigt totalresultat".
Vid avyttring av en utlandsverksamhet, realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning.
Som intäkter redovisas fakturerade licensintäkter avseende tillhandahållen teknisk plattform samt intäkter från koncernens spelverksamheter. Dessutom ingår marginella, ej spelrelaterade, intäkter från sålda tjänster.
Speltransaktioner där bolagets intäkt utgörs av en kommission, fast vinstprocent eller liknande redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus, jackpot contributions och kostnad för lojalitetsprogram. Detta gäller poker, kasino, lotter, bingo och spel.
Intäkter avseende speltransaktioner där bolaget tar öppna positioner mot spelaren redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus och lojalitetsprogram. De intäkter som redovisas på detta sätt avser Sportboken.
Den del av intäkterna som avsätts för kunders bonuspoäng i Betssons lojalitetsprogram redovisas först när kunden utnyttjar poängen.
Intäkter avseende erbjudna systemlösningar till externa speloperatörer redovisas som licensintäkter till fakturerat värde baserat på respektive avtal med kunden.
Intäkter från sålda tjänster redovisas exklusive moms och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Sålda tjänster innefattar konsult-, hyres- och managementintäkter. Merparten avser koncernintern försäljning från moderbolag till dotterbolag. De externa intäkterna från sålda tjänster är endast marginella.
Som övriga intäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför ordinarie verksamhet. I posten ingår huvudsakligen återvunna avskrivna fordringar, kursvinster i rörelsen för moderbolaget samt vinst vid försäljning av anläggningstillgångar i moderbolaget.
Kostnad för sålda tjänster avser kostnader i spelverksamheten för spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning av vinster samt kostnad för bedrägerier.
Avseende de spel som redovisas som finansiella instrument reducerar kostnaden för spelskatter och licensavgifter som är beräknade på utfallet av spelet den intäkt som redovisas från spelet.
I kostnad sålda varor ingår även provision till partner och tredjepartsföretag. Ersättningen till samarbetspartner och tredjepartsföretag är volymrelaterad och kopplad till den förmedlade slutkundens spel hos Betsson.
Betsson har valt att redovisa intäkter som det resultat som framkommer i transaktionerna med slutkunderna, det vill säga spelarna. På denna nivå kan framgången i själva spelet mätas. I bruttoresultatet ingår även det resultat som framkommer i transaktionerna med tredje part, det vill säga samarbetspartner, tredjepartsföretag, spelleverantörer och betalningsleverantörer. Det innebär att även framgången av Betssons förhandlingar med leverantörer kan mätas.
Bruttoresultatet från koncernens spelverksamhet utgörs av nettot av erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster minskat med bonus, jackpot contributions, lojalitetsprogram, spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, provision till partner och tredjepartsföretag, nettot av intäkter och kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning av vinster samt kostnader för frauds (ej godkända betalningstransaktioner).
Aktiverat arbete för egen räkning avser periodens direkta utgifter för löner, andra personalrelaterade kostnader och köpta tjänster samt indirekta kostnader hänförliga till utvecklingsprojekt som har upptagits som tillgångar i balansräkningen.
I posten ingår externa kostnader för produktion och distribution av marknadsföring i olika medier.
Leasing klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing i koncernredovisningen. Leasing av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt står för samma risker och förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Den leasade tillgången redovisas som anläggningstillgång och motsvarande hyresskuld hänförs till räntebärande skulder. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing och leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden.
Samtliga Betssons innevarande leasingkontrakt har klassificerats som operationella. Omfattningen av betalda leasingavgifter framgår av not 6.
Koncernen har ett antal aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen görs med aktier och där bolaget erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (optioner).
Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av optioner kostnadsförs. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de tilldelade optionerna, exklusive eventuell inverkan från icke marknadsrelaterade tjänstgörings- och resultatvillkor för intjänande (till exempel lönsamhet, mål för försäljningsökningar och att den anställde kvarstår i bolagets tjänst under en angiven tidsperiod). Icke marknadsrelaterade villkor för intjänande beaktas i antagandet om hur många optioner som förväntas bli intjänade. Det totala belopp som ska kostnadsföras redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Varje balansdag omprövar bolaget sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital.
Mottagna betalningar, efter avdrag för eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet (kvotvärde) och övrigt tillskjutet kapital när optionerna utnyttjas.
De sociala avgifter som uppkommer på tilldelningen av aktieoptioner betraktas som en integrerad del av tilldelningen, och kostnaden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning.
Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs under den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare.
För räkenskapsåret 2017 har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålderspensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäkrades ålder,
lön och tidigare intjänad pension. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1 700 tkr. Koncernen står för en oväsentlig del av planen. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsolideringsnivå, ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån överstiger 155 procent. Alecta tillämpar dock premiereduktioner för att undvika att överskott uppstår.
Vid utgången av 2017 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 154 (148) procent.
Kostnader för sekundära aktiviteter inom ordinarie verksamhet avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas som övriga rörelsekostnader. I posten ingår huvudsakligen kursvinster och kursförluster i rörelsen samt reavinster och reaförluster vid försäljning, utrangering eller nedskrivning av anläggningstillgångar eller rörelser.
För att minska riskexponeringen mot valutakursförändringar har Betsson tecknat valutaterminsavtal för att ekonomiskt säkra delar av framtida kassaflöden.
Dessa derivat värderas till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas över resultaträkningen som övriga rörelseintäkter/-kostnader. Säkringsredovisning tillämpas ej på dessa instrument.
Skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt, uppskjuten skatt och i förekommande fall spelrelaterade skatter. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balans räkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen.
Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intressebolag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas och medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.
Finansiella tillgångar som omfattas av IAS 9 Finansiella instrument (IAS 39 Finansiella instrument: redovisning och värdering) ska klassificeras i någon av följande klasser:
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader förutom beträffande de finansiella instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, där transaktionskostnaderna kostnadsförs omedelbart. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.
Finansiella tillgångar och skulder i form av derivat redovisas till verkligt värde via resultaträkningen i de fall säkringsredovisning inte tillämpas. Resultateffekten för de spel som är klassificerade som derivat redovisas bland intäkterna i resultaträkningen, medan för övriga derivat redovisas resultateffekten som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa och som inte är noterade på en aktiv marknad. Lånefordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde vilket bestäms utifrån den effektivränta som beräknas vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde vilket bestäms utifrån den effektiv ränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över och undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid.
Eftersom onlinespelmarknaden väntas öka under lång tid framöver bedöms goodwill och varumärken ha en obestämbar nyttjandeperiod och är inte föremål för årliga avskrivningar. Dessa tillgångar bedöms ha en nyttjandeperiod vars slut inte har fastställts. Därför är deras värde oförändrat så länge det förväntade diskonterade nettoinflödet från dem minst motsvarar deras bokförda värden. Årligen utförs tester för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov och därmed minska tillgångarnas värden med ackumulerade nedskrivningar.
Till immateriella tillgångar hör också utvecklingskostnader samt förvärvade tillgångar i form av övriga varumärken/domäner och kunddatabaser med mera. Utgifter för utveckling aktiveras som tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Enbart kostnader som uppstår inom ramen för utvecklingsfasen av online-spelprodukter, -spelsystem, –spelplattformar och integration av dessa samt betalningslösningar aktiveras. Tillgången tas upp från den tidpunkt beslut fattats om att fullfölja respektive projekt och det föreligger förutsättningar för att göra det. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, köpta tjänster, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Utvecklingskostnaderna är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Värdering av de immateriella tillgångarnas förmåga att
generera intäkter görs löpande i syfte att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Kostnader för underhåll av spel, spelsystem och spelplattformar kostnadsförs när de uppstår.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Reparation och underhåll kostnadsförs löpande.
Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskade med beräknade restvärden och med beaktande av gjorda nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
| Varumärken, domännamn | obestämbar |
|---|---|
| Kunddatabaser | 2–3 år |
| Balanserade utvecklingskostnader för spel, spel system och spelplattformar |
max 3 år |
| Kontorsinventarier och installationer | 5-7 år |
| Servrar och dylikt | 5 år |
| Övrig hårdvara | 5 år |
| Datorer inom teknologi och utveckling | kostnadsförs direkt |
| Fordon | 3-5 år |
Bedömningen av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
Finns det indikation på att materiella eller immateriella anläggningstillgångar i koncernen har ett för högt bokfört värde görs en analys där enskilda eller naturligt sammanhängande typer av tillgångars återvinningsvärde fastställs som det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet.
Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde. Immateriella tillgångar som ännu inte är färdigställda testas årligen för nedskrivning, oavsett om indikation på nedskrivningsbehov föreligger.
En nedskrivning utgörs av skillnaden mellan bokfört värde och återvinningsvärde. En nedskrivning återförs när nedskrivningen inte längre är motiverad. En återföring görs som mest upp till ett värde inte överstigande det bokförda värdet som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning, om ingen nedskrivning skulle ha gjorts. Eventuell nedskrivning på goodwill återförs ej.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarade institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningspunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Avgifter som betalas för lånefaciliteter redovisas som transaktionskostnader för upplåningen i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller
hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas. I sådana fall redovisas avgiften när kreditutrymmet utnyttjas. När det inte föreligger några bevis för att det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas, redovisas avgiften som en förskottsbetalning för finansiella tjänster och fördelas över det aktuella lånelöftets löptid.
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna är längre). Om dessa rekvisit inte är uppfyllda klassificeras de som långfristiga skulder.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen, förutom att moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2. Redovisning för juridiska personer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
Avvikelserna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper motiveras av de begränsningar årsredovisnings-lagen (ÅRL) medför i tillämpningen av IFRS i moderbolaget samt de beskattningsregler som möjliggör en annan redovisning för juridisk person än för koncernen.
Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering RFR2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär exempelvis att koncernbidrag som lämnats eller erhållits i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas i resultaträkningen, liksom skatteeffekten.
Andelar i koncernbolag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde reducerat med eventuella nedskrivningar. Prövning av värdet på dotterbolag sker när det finns indikation på värdenedgång. Erhållen utdelning från dotterbolagen redovisas som finansiell intäkt. Transaktionskostnader i samband med förvärv av bolag redovisas som en del av anskaffningsvärdet. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om de sannolikt utfaller. Om det i efterföljande perioder visar sig att den initiala bedömningen behöver revideras ska anskaffningsvärdet justeras.
I moderbolagets balansräkning delas eget kapital upp i bundet respektive fritt eget kapital i enlighet med årsredovisningslagen.
På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver i moderbolaget som en del av de obeskattade reserverna.
Antal aktieägare. Antal direkt- och förvaltarregistrerade aktieägare enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken.
Antal (registrerade) aktieägare. Antal direkt- och förvaltarregistrerade aktieägare enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken.
Antal anställda personer. Antalet anställda personer vid senaste månadens löneutbetalningstillfälle.
Antal utestående aktier. Antal utestående aktier (exklusive återköpta aktier) vid respektive periods slut.
Bruttoresultat. Intäkter enligt ovan reducerade med provisioner till partner och närstående bolag, spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, ersättning till betalningsleverantörer och ej godkända betalningar.
Driftskostnader. Omfattar kostnader för marknadsföring, personal, övriga externa kostnader, avskrivningar och nedskrivningar, balanserade utvecklingskostnader och övriga rörelseintäkter/-kostnader.
Deponeringar. Kundernas insättningar på spelkonton.
Eget kapital per aktie. Eget kapital i procent av antal utestående aktier vid periodens slut.
EBITDA-marginal. Rörelseresultat plus avskrivningar i procent av intäkterna.
Genomsnittligt antal utestående aktier. Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under perioden.
Genomsnittligt eget kapital. Eget kapital vid räkenskapsårets ingång plus eget kapital vid räkenskapsårets utgång, dividerat med två.
Genomsnittligt sysselsatt kapital. Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder vid räkenskapsårets ingång och utgång, dividerat med två.
Genomsnittligt totalt kapital. Balansomslutningen vid räkenskapsårets ingång plus balansomslutningen vid räkenskapsårets utgång, dividerat med två.
Intäkter. Intäkter från spelverksamheterna redovisas efter utbetalning/inlösen av spelarnas vinster med avdrag för jackpotbidrag, lojalitetsprogram och bonus samt övriga rörelseintäkter. Licensintäkter från B2B-partner utgörs av fakturerade intäkter för tillhandahållande av tekniska plattformar till externa speloperatörer.
Kassalikviditet. Omsättningstillgångar i relation till kortfristiga skulder inklusive föreslagen men ej beslutad aktieutdelning.
Medeltal antal anställda. Antalet anställda omräknat till heltidstjänster (årsarbetare).
Nettoskuld. Finansiella skulder (obligations- och bankskulder samt återstående tilläggsköpeskillingar från förvärv) minus likvida medel.
Rörelsemarginal (EBIT). Rörelseresultat efter finansiella poster i procent av periodens intäkter.
Räntetäckningsgrad (ggr). Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader i förhållande till räntekostnader.
Spelskatter. Omfattar spelskatt där utgångspunkten är spelarens hemvist (point of consumption tax), hänförlig till lokala licenser för att bedriva spelverksamhet. Omfattar inte fasta avgifter för spellicenser.
Soliditet. Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutningen vid periodens slut.
Räntabilitet på sysselsatt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Räntabilitet på eget kapital. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Räntabilitet på totalt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt totalt kapital.
Utdelning per aktie. Genomförd/föreslagen utdelning. Inkluderar även inlösenprogram.
Vinst per aktie efter utspädning. Resultat efter skatt dividerat med vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året, justerat för tillkommande antal aktier för optioner med utspädningseffekt.
Vinst per aktie. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
Vinstmarginal. Resultat efter finansiella poster i procent av periodens intäkter.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Intäkter | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| - Spelverksamheter | 4 282 927 | 3 565 478 | ||
| - Licensintäkter | 433 531 | 551 831 | ||
| - Konsulttjänster, management |
14 863 | 2 907 | ||
| - Hyra och kontorsservice |
15 068 | 14 323 | ||
| Summa | 4 716 458 | 4 117 309 | 29 930 | 17 230 |
I enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämpliga redovisningsprinciper redovisar koncernen enbart ett rörelsesegment. Utgångspunkten för att identifiera rörelsesegment om vilka separat information kan lämnas är den interna rapportering som görs till och följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare, vilken i Betsson AB:s fall är VD. VD följer upp rörelseresultatet för hela verksamheten som ett rörelsesegment.
Betssons operationella organisation är indelad i geografiska områden respektive produktkategorier. Denna indelning framgår av femårsöversikten på sidan 25 samt av nedanstående tabell.
VD utvärderar verksamheter baserat på måttet intäkter. Intäkter från koncernens operativa enheter utgörs av fakturerade licenser för tillhandahållandet av en teknisk plattform samt nettot av erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster. Betsson har en integrerad affärsmodell och allokerar därför inte tillgångar och skulder till kundkategorier, geografiska områden eller produktkategorier.
Betsson AB, med säte i Sverige, har inga externa intäkter från Sverige. Intäkternas fördelning i koncernen per tjänst framgår av not 3 och tabellen nedan. En av koncernens bolagskunder, Realm Entertainment Ltd, genererar intäkter om 9 (13) procent av de totala intäkterna.
Av bolagets anläggningstillgångar är 0,5 (0,5) procent hänförligt till Sverige.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Intäkter per produkt | ||
| Kasino | 3 437,9 | 2 907,8 |
| Sportbok | 1 140,3 | 1 080,4 |
| Övriga produkter | 138,2 | 129,1 |
| Summa | 4 716,5 | 4 117,3 |
| Intäkter per region | ||
| Norden | 2 258,1 | 2013,8 |
| Västeuropa | 1 350,7 | 926,2 |
| Central- och Östeuropa samt Centralasien | 943,5 | 1 073,1 |
| Övrigt | 164,1 | 104,2 |
| Summa | 4 716,5 | 4 117,3 |
Under första kvartalet 2017 förvärvade Betsson 100 procent av den lokalt licensierade spanska onlinespeloperatören Premiere Megaplex S.A. Köpeskillingen uppgick till 3,0 miljoner euro kontant och förvärvet slutfördes i mars 2017.
I slutet av mars 2017 förvärvade Betsson 100 procent av NetPlaykoncernen. NetPlay driver tre varumärken, Jackpot247, Supercasino och Vernon's, och använder främst tredjepartssystem för plattform och innehåll. Betsson ser långsiktigt på NetPlay och kommer att kunna nå väsentliga kostnadssynergier och operationella förbättringar över tid. Köpeskillingen uppgick till 26,4 miljoner brittiska pund. Det föreligger inga utestående tilläggsköpeskillingar för dessa förvärv.
Under 2017 bidrog dessa förvärvade enheter med 178,8 mkr till intäkterna och sänkte rörelseresultatet med 42,9 mkr.
Om dessa förvärvade enheter hade konsoliderats från och med den 1 januari 2017 skulle Betssons intäkter ha uppgått till 4 792,0 mkr i stället för redovisade 4 716,5 mkr och rörelseintäkterna till 890,9 mkr i stället för faktiskt redovisade 882,2 mkr. Detta omfattar avskrivning av kundbasen från och med den 1 januari 2017 till följd av förvärven, men utesluter alla förvärvskostnader avseende förvärven.
Premier Megaplex konsoliderades under första kvartalet 2017, medan NetPlay konsoliderades från och med det andra kvartalet 2017.
Tabellen nedan sammanfattar erlagd köpeskilling samt verkligt värde på redovisade tillgångar och skulder. Kortfristiga fordringar och skulder innehåller inga derivat och verkligt värde är detsamma som redovisat värde. Förvärvade kundbaser värderas till 9,9 mkr och löpande avskrivningar av dessa kommer att belasta koncernresultatet under två år. Ingen del av dessa avskrivningar förväntas vara skattemässigt avdragsgilla. Goodwill uppgående till 189,7 mkr är hänförlig till förväntade kostnads- och intäktssynergier. Goodwill förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Förvärvade licenser, intäktssynergier, integrering och kostnadssynergier förklarar sammantagna övervärdet i goodwill för de båda förvärvade bolagen. Varumärket bedömdes inte ha något värde vid förvärvet av Premier Megaplex. Betsson kommer driva sina egna varumärken under den förvärvade spanska licensen.
Fördelningen av köpeskillingen ska betraktas som slutgiltig.
| Premier | Netplay | Summa | |
|---|---|---|---|
| Summa köpeskilling | 29,1 | 294,0 | 323,0 |
| Redovisat belopp för identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder |
|||
| Likvida medel | 12,0 | 69,9 | 81,9 |
| Materiella anläggningstillgångar | 4,7 | 2,9 | 7,6 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar |
0,2 | 0,2 | |
| Kundbas | 1,0 | 8,8 | 9,9 |
| Varumärken | 67,3 | 67,3 | |
| Kortfristiga fordringar | 0,2 | 47,9 | 48,1 |
| Kortfristiga skulder | -10,3 | -71,3 | -81,6 |
| Summa identifierbara nettotillgångar |
7,6 | 125,7 | 133,4 |
| Goodwill | 21,4 | 168,2 | 189,7 |
Leasingkostnader för bilar, hyror för lokaler och övrig utrustning som hyrs och som innefattas i begreppet operationell leasing uppgick till:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Kostnadsförda leasingavgifter och hyror |
43 058 | 47 595 | 9 860 | 9 693 |
De framtida minimiavgifterna avseende icke uppsägningsbara operationella leasing- och hyresavtal beräknas utfalla enligt följande:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| - inom ett år | 44 400 | 34 795 | 10 534 | 9 596 | |
| - inom två till fem år | 58 711 | 30 299 | 24 900 | 2 375 | |
| - efter fem år | - | - | - | - | |
| Summa | 103 111 | 65 094 | 35 434 | 11 971 |
Till revisorer och revisionsföretag har följande ersättningar utgått för revision och annan lagstadgad granskning samt för rådgivning och annat bistånd som föranleds av iakttagelser vid granskningen. Ersättning har även utgått för övrig oberoende rådgivning, vilken främst avser löpande skattekonsultationer och rådgivning i redovisningsfrågor.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Revisionsuppdraget | |||||
| PricewaterhouseCoopers | *3 303 | 2 488 | 857 | 695 | |
| Andra revisionsföretag | 523 | 83 | |||
| Övriga lagstadgade uppdrag | |||||
| PricewaterhouseCoopers | **110 | 368 | 110 | 125 | |
| Andra revisionsföretag | |||||
| Skatterådgivning | |||||
| PricewaterhouseCoopers | 1 442 | 366 | 1 228 | ||
| Andra revisionsföretag | |||||
| Värderingstjänster | |||||
| PricewaterhouseCoopers | |||||
| Andra revisionsföretag | |||||
| Övriga tjänster | |||||
| PricewaterhouseCoopers | 2 561 | 3 035 | 2 422 | 2 920 | |
| Andra revisionsföretag | 1 081 | 848 | 901 | 241 | |
| Summa | 9 020 | 7 188 | 5 518 | 3 981 |
Övriga uppdrag avser i huvudsak förvärvsrelaterade tjänster
* Varav 857 tkr avser PwC Sverige
** Varav 110 tkr avser PwC Sverige
| 2017 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Totalt | varav kvinnor |
Totalt | varav kvinnor |
|
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 15 | 53 % | 11 | 64 % |
| Totalt moderbolaget | 15 | 53 % | 11 | 64 % |
| Dotterbolagen | ||||
| Sverige | 104 | 14 % | 123 | 16 % |
| Danmark | 2 | 0 % | 2 | 0 % |
| Gibraltar | 5 | 20 % | 4 | 25 % |
| Ungern | 11 | 18 % | 2 | 0 % |
| Kina | 2 | 100 % | 3 | 67 % |
| Italien | 0 | 0 % | 1 | 100 % |
| Estland | 56 | 39 % | 56 | 39 % |
| Litauen | 81 | 88 % | 16 | 90 % |
| Storbritannien | 77 | 34 % | 10 | 40 % |
| Malta | 1 084 | 34 % | 953 | 31 % |
| Georgien | 430 | 59 % | 480 | 68 % |
| Totalt dotterbolag | 1 852 | 41 % | 1 650 | 41 % |
| Koncernen totalt | 1 867 | 41 % | 1 661 | 41 % |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Andel kvinnor i ledande ställning |
2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Styrelse | 25 % | 25 % | 17 % | 17 % | |
| Övriga ledande befattnings havare |
57 % | 50 % | 67 % | 33 % |
| 2017 | 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar |
Varav VD, styrelse och ledande befatt ningshavare |
Sociala avgifter |
Varav pensions kostnader |
Löner och ersättningar |
Varav VD, styrelse och ledande befatt ningshavare |
Sociala avgifter |
Varav pensions kostnader |
|
| Moderbolaget | 22 056 | 15 144 | 11 706 | 4 633 | 16 948 | 13 214 | 9 202 | 3 619 |
| Dotterbolagen | 640 393 | 11 954 | 75 474 | 9 263 | 535 268 | 7 921 | 63 143 | 8 253 |
| Totalt kon cernen |
662 449 | 27 098 | 87 180 | 13 896 | 552 216 | 21 135 | 72 345 | 11 872 |
| 2017 | 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Grundlön/ arvode/ förmån |
Rörlig ersättning |
Pensions kostnader |
Aktierelaterad ersättning |
Grundlön/ arvode/ förmån |
Rörlig ersättning |
Pensions kostnader |
Aktiere laterad ersättning |
|
| Pontus Lindwall | 5 500 | 152 | 2 212 | 5 199 | 486 | 1 820 | ||
| Patrick Svensk | 597 | 517 | ||||||
| Kicki Wallje-Lund | 604 | 524 | ||||||
| Lars Linder-Aronson till och med maj 17 |
175 | 826 | ||||||
| Martin Wattin | 492 | 472 | ||||||
| Jan Nord | 484 | 464 | ||||||
| Fredric Carlsson från och med aug 17 | 220 | |||||||
| Summa styrelsearvoden inklusive ordförandens arvode i moderbolaget |
8 072 | 152 | 2 212 | 8 002 | 486 | 1 820 | ||
| Styrelsearvoden utländska dotterbolag | 986 | 796 | ||||||
| Ulrik Bengtsson 1) | 8 289 | 481 | 90 | 319 | 3 540 | 2 214 | 75 | 619 |
| Jesper Svensson från och med sept 17 | 832 | 26 | 84 | |||||
| Övrig koncernledning 2) | 6 991 | 866 | 1 345 | - | 4 930 | 627 | 930 | 267 |
| Summa | 17 098 | 1 373 | 1 435 | 403 | 17 268 | 3 327 | 2 825 | 886 |
1) Omfattar avgångsvederlag och annan ersättning vid uppsägning om 5 563 tkr.
2) Omfattar avgångsvederlag och annan ersättning vid uppsägning om 961 tkr.
Rörlig ersättning avser bonus som baseras på kvartalsvisa uppnådda intäkts- och rörelseresultatmål samt årsvisa verksamhetsdrivna nyckeltal och utbetalas under intjänandeåret och det påföljande året. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner (förutom delar av pension för tjänstemän i moderbolaget i Alecta, vilken är en förmånsbestämd pensionsplan men som redovisas som en avgiftsbestämd plan, se not 2). Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.
Pontus Lindwall, nuvarande VD och tidigare arbetande ordförande, uppbär lön, bilförmån och bonus i enlighet med av årsstämman beslutade riktlinjer. Pontus Lindwall efterträdde Ulrik Bengtsson som koncernchef och VD i september 2017 och erhöll ingen extra ersättning utöver arvodet som arbetande ordförande fram till september 2017.
Vilka de ledande befattningshavarna är framgår av presentation på sidan 24. I grundlön enligt ovan ingår i förekommande fall ersättning för konsultuppdrag inom koncernen.
Som aktierelaterad ersättning redovisas koncernens upplupna kostnad för personaloptioner samt bolagets upplupna framtida bonusersättning vid lösen av teckningsoptioner, samt uppkomna kostnader vid exekvering av optioner (optionsvinster).
Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arvode till arbetande styrelseordförande fastställs av ersättningskommittén enligt riktlinjer antagna på årsstämman.
Med ledande befattningshavare avses koncernledningen, som består av VD, CFO och kommunikationschef i moderbolaget samt koncernens chefsjurist. Om styrelsens ordförande i moderbolaget är anställd av bolaget ska även denne omfattas av dessa riktlinjer. Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att möjliggöra att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen ska bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil.
Rörlig ersättning ska kunna utgå förutsatt att vissa av styrelsen fastställda finansiella och andra mätbara mål har uppfyllts. Den rörliga ersättningen varierar beroende på i vilken utsträckning målen har uppfyllts eller överträffats. Om målen överträffas i den högsta nivån ("out-perform") beräknades koncernens kostnad för rörlig ersättning till styrelsens ordförande samt till koncernens ledande befattningshavare uppgå till cirka 8,0 mkr inklusive sociala avgifter.
Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar.
Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget samt sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv månadslöner.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl till detta.
För verkställande direktören uppgick bonus för 2017 till 152,0 (486,0) tkr. Bonusbeloppet motsvarade 3 (10) procent av grundlönen. För den tidigare verkställande direktören Ulrik Bengtsson uppgick beloppet till 480,9 (2 214,0) tkr, vilket motsvarade 18 (63) procent av grundlönen.
För övriga ledande befattningshavare uppgick bonus för 2017 till sammanlagt 1 239,0 (627,0) tkr. Bonusbeloppet för andra ledande befattningshavare motsvarade i genomsnitt 16 (13) procent av grundlönen.
Pensionsåldern för verkställande direktören varierar mellan 60 och 65 år. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien baseras på den pensionsgrundande lönen, med vilken avses grundlön, rörlig lön och förmåner.
Vid uppsägning från Betssons sida äger verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande sex månader samt avgångsvederlag motsvarande sex månaders lön. Avräkning från avgångsvederlag görs inte om lön erhålls från annan anställning. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden sex månader. Avgångsvederlag utgår ej vid egen uppsägning.
För andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om högst sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida har den anställde rätt till avgångsvederlag motsvarande högst tolv månaders lön. Avgångsvederlag utgår ej vid egen uppsägning.
Avskrivningar fördelas på respektive anläggningstillgång enligt nedan:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Spelprodukter, -system och -plattformar |
205 546 | 158 853 | |||
| Kunddatabaser | 24 321 | 22 529 | |||
| Inventarier, IT-utrustning, fasta installationer m.m. |
37 719 | 30 473 | 659 | 622 | |
| Summa | 267 586 | 211 855 | 659 | 622 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Resultat av försäljning/av yttring |
-795 | -4 138 | 407 | ||
| Resultat av försäljning/avytt ring av anläggningstillgångar |
-795 | -4 138 | 407 | ||
| Kursvinster i rörelsen | 4 | 12 | |||
| Kursförluster i rörelsen | -7 492 | -8 794 | -287 | -196 | |
| Valutaeffekter | -7 487 | -8 782 | -287 | -196 | |
| Summa övriga rörelseintäk ter/-kostnader |
-8 283 | -12 919 | -287 | 211 |
Per årsskiftet utestående valutaterminskontrakt och deras effekter framgår nedan:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Effekter av utestående kontrakt |
2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Valutaterminskontrakt PLN |
-36,9 | |||
| Summa | -36,9 | |||
| Utestående nominella belopp i lokal valuta |
||||
| Valutaterminskontrakt PLN |
14 000 |
Per årsskiftet fanns ett utestående valutaterminskontrakt, på 14 miljoner polska zloty (PLN). Betsson avser att vid behov löpande teckna nya valutaterminskontrakt eller motsvarande säkringsinstrument för att minimera valutakursexponeringen.
Resultateffekten från valutaterminer redovisas inom rörelsens kostnader som resultat från valutaterminskontrakt, se not 10. Valutaterminerna är inte föremål för kvittning.
| Koncernen | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 2 258 | 2 182 |
| Likvidationsresultat | 121 | -296 |
| Växelkursförändringar finansiella tillgångar och skulder |
58 | 249 |
| Finansiella intäkter | 2 437 | 2 134 |
| Räntekostnader | -41 700 | -12 510 |
| Finansiella kostnader | -41 700 | -12 510 |
| Summa finansiella intäkter och kostnader | -39 263 | -10 375 |
| Moderbolaget | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Aktieutdelning från dotterbolag | 1 054 417 | 977 163 |
| Koncernbidrag från svenska dotterbolag | 45 791 | 46 541 |
| Resultat från andelar i koncernbolag | 121 | |
| Reavinst vid likvidation av dotterbolag | 7 984 | |
| Summa resultat från andelar i koncernbolag |
1 100 330 | 1 031 688 |
| Ränteintäkter, övriga | 36 | 2 |
| Summa finansiella intäkter och liknande resultatposter |
1 100 366 | 1 031 691 |
| Räntekostnader, övriga | -41 244 | -12 247 |
| Växelkursförändringar finansiella tillgångar och skulder |
-18 269 | -54 753 |
| Summa finansiella kostnader och liknande resultatposter |
-59 513 | -67 000 |
| Summa finansiella intäkter och kostnader | 1 040 853 | 964 691 |
Skattekostnad i resultaträkningarna:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Fördelning mellan aktuell och uppskjuten skatt |
2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Aktuell skatt | -51 613 | -61 359 | ||
| Uppskjuten skatt | -4 848 | 3 385 | ||
| Summa | -56 460 | -57 973 |
Skattekostnaden fördelas enligt följande:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Aktuell skatt | ||||
| Sverige | ||||
| Utanför Sverige | -51 613 | -61 359 | ||
| Summa aktuell skatt | -51 613 | -61 359 | ||
| Uppskjuten skatt | ||||
| Sverige | ||||
| Utanför Sverige | -4 848 | 3 385 | ||
| Summa uppskjuten | -4 848 | 3 385 | ||
| skatt | ||||
| Skillnad mellan verklig skattekostnad och skat tekostnad baserad på |
||||
| gällande skattesats Redovisat resultat före |
||||
| skatt | 842 932 | 936 015 | 998 862 | 919 264 |
| Skatt enligt gällande skattesats (22,0 %) |
-185 445 | -205 923 | -219 746 | -202 238 |
| Skillnad i skatt i utländsk verksamhet |
135 751 | 151 083 | ||
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla poster |
-6 766 | -3 133 | -178 | -97 |
| Skatteeffekt av ej skat tepliktiga poster |
219 924 | 202 335 | ||
| Skatter i resultaträkning | -56 460 | -57 973 | ||
| Specifikation av uppskjuten skattekost nad |
||||
| Förändring skatt på | -4 848 | 3 385 | ||
| temporära skillnader | ||||
| Uppskjuten skatt på säkringar i nettoinves teringar |
||||
| i utländsk valuta, | 3 244 | 14 546 | ||
| redovisade direkt i eget kapital och övrigt |
||||
| totalresultat | ||||
| Skatter i balansräkning | ||||
| Långfristiga fordringar | ||||
| Uppskjuten skatt på | ||||
| temporära skillnader 1) | 43 803 | 34 851 | 11 660 | 11 660 |
| Kortfristiga fordringar | ||||
| - Skattefordran | 444 764 | 490 346 | 849 | 848 |
| Avsättning för skatter | ||||
| Uppskjuten skatt på | 29 259 | 951 | ||
| temporära skillnader1) | ||||
| Kortfristiga skulder | ||||
| - Skatteskulder | 513 767 | 576 514 |
1) Uppskjuten skatt på temporära skillnader mellan fordringar och skulder avser främst skillnader till följd av ackumulerade valutakursförändringar i samband med säkringsredovisning av tillgångar och lån denominerade i euro.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare |
786 472 | 878 042 |
| Genomsnittligt antal aktier | ||
| - genomsnittligt totalt antal aktier | 144 493 238 | 143 166 754 |
| - avgår genomsnittligt antal återköpta aktier |
-6 078 592 | -4 752 198 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning |
138 414 646 | 138 414 556 |
| - personaloptioner | ||
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning |
138 414 646 | 138 414 556 |
| Resultat per aktie | ||
| - före utspädning (kr) | 5,68 | 6,34 |
| - efter utspädning (kr) | 5,68 | 6,34 |
Se not 2, Definitioner, för beräkningsmetod. Genomsnittlig börskurs 2017 var 73,60 (93,80) kronor.
Betssons överföring till aktieägarna sker genom ett automatiskt inlösenförfarande i stället för genom traditionell aktieutdelning. Överföringar till aktieägare som betalades ut på detta sätt under 2017 uppgick till 658,9 (624,3) mkr, vilket motsvarade 4,76 (4,51) kronor per aktie. På årsstämman den 15 maj 2018 kommer en aktieinlösen avseende räkenskapsåret 2017 på 393,1 mkr att föreslås, vilket motsvarar 2,84 kronor per aktie under förutsättning att antal utestående aktier inte ändras. Se vidare avsnittet Utdelningspolicy och utdelningsförslag på sidan 25. Den föreslagna överföringen till aktieägarna har inte redovisats som skuld i denna rapport.
| Koncernen | Spelprodukter, spelsystem och spelplattformar |
Varumärken | Kunddatabaser | Goodwill | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||
| Ingående balans 2016-01-01 | 776 342 | 1 365 960 | 133 740 | 2 400 930 | 4 676 973 |
| Internt utvecklade tillgångar | 211 770 | 211 770 | |||
| Investeringar | 40 992 | 40 992 | |||
| Förvärv | 1 620 | 114 155 | 15 776 | 299 713 | 431 264 |
| Valutakursförändringar | 39 024 | 42 187 | 4 448 | 94 363 | 180 022 |
| Utgående balans 2016-12-31 | 1 069 749 | 1 522 302 | 153 964 | 2 795 006 | 5 541 021 |
| Internt utvecklade tillgångar | 214 073 | 214 073 | |||
| Investeringar | 18 071 | 18 071 | |||
| Förvärv | 30 827 | 67 472 | 10 923 | 189 667 | 298 888 |
| Utrangeringar och avyttringar | -28 552 | -28 552 | |||
| Valutakursförändringar | 36 016 | -3 738 | 1 971 | 45 404 | 79 653 |
| Utgående balans 2017-12-31 | 1 340 184 | 1 586 036 | 166 858 | 3 030 076 | 6 123 154 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar |
|||||
| Ingående balans 2016-01-01 | -563 791 | -96 573 | -36 273 | -696 637 | |
| Årets avskrivningar | -162 363 | -21 191 | -183 554 | ||
| Förvärv | -1 572 | -1 572 | |||
| Valutakursförändringar | -27 953 | -3 848 | -31 801 | ||
| Utgående balans 2016-12-31 | -755 679 | -121 612 | -36 273 | -913 564 | |
| Årets avskrivningar | -220 812 | -19 486 | -240 298 | ||
| Förvärv | -19 802 | -19 802 | |||
| Utrangeringar och avyttringar | 23 382 | 23 382 | |||
| Valutakursförändringar | -27 300 | -2 201 | -29 501 | ||
| Utgående balans 2017-12-31 | -1 000 210 | -143 299 | -36 273 | -1 179 782 | |
| Redovisade värden | |||||
| Per 2015-12-31 | 212 551 | 1 365 960 | 37 167 | 2 364 657 | 3 980 336 |
| Per 2016-12-31 | 314 070 | 1 522 302 | 32 352 | 2 758 733 | 4 627 458 |
| Per 2017-12-31 | 339 974 | 1 586 036 | 23 559 | 2 993 803 | 4 943 372 |
Eftersom onlinespelmarknaden väntas öka under lång tid framöver bedöms goodwill och varumärken ha en obestämbar nyttjandeperiod och är inte föremål för årliga avskrivningar. Dessa tillgångar bedöms ha en nyttjandeperiod vars slut inte är avgjort och att dess värde därmed består så länge det förväntade diskonterade nettoinflödet från den immateriella tillgången minst motsvarar dess bokförda värde. Årligen utförs tester för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov och därmed minska tillgångarnas värden med ackumulerade nedskrivningar.
Koncernens redovisade goodwill och varumärken härrör främst från förvärvet av Net Entertainment (casinoeuro.com) under 2000, förvärvet av Betsson (Betsson.com) i början av 2005, förvärvet av Betsafe-gruppen (betsafe.com) under 2011, förvärvet av NGG-gruppen 2012, förvärvet av Automaten-varumärkena 2013, förvärvet av Class One Holding-gruppen (Oranje & Kroon Casino) 2014, förvärvet av Europe-Bet-gruppen 2015, förvärven av Lošimų strateginė grupė UAB (TonyBet) och RaceBets International Gaming Ltd 2016 samt från förvärvet av Premiere Megaplex S.A. och Net Play TV ltd. Samtliga dessa tillgångar, som tillsammans har ett redovisat värde om 4 579 840 tkr (varav goodwill 2 993 803 tkr och varumärken 1 586 036 tkr), tillhör en och samma kassagenererande enhet.
Då dessa tillgångar inte skrivs av, gjordes en nedskrivningsprövning i samband med årsbokslutet för 2017 genom att återvinningsvärdet beräknades utifrån deras nyttjandevärde.
Denna prövning visade att återvinningsvärdet kraftigt översteg det redovisade värdet och att något nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar livslängd inte bedöms föreligga. Immateriella tillgångar som ännu inte är färdigställda testas årligen för nedskrivning, oavsett om indikation föreligger.
Återvinningsvärdet byggde på kassaflödesprognoser utgående från faktiska resultat i rörelsen under 2017, av styrelsen fastställd budget för 2018 och ett estimat för åren 2019−2022 där en genomsnittlig årlig tillväxt på 9 (10) procent antogs. Dessa 9 procent är i linje med vår organiska tillväxt under 2017. Kassaflödena för åren som följer 2022 extrapolerades med en årlig tillväxttakt om 2 (2) procent, vilket motsvarade en antagen genomsnittlig framtida inflationstakt.
De prognostiserade kassaflödena diskonterades med 10 (15) procent före skatt. Bolagets bedömning är att en minskning till 10 procent är erforderlig och i enlighet med en lägre risknivå i branschen, föranlett av att allt fler marknader inför licenssystem.
Den effektiva skattesatsen bedömdes till 7 (6) procent, vilket är i linje med genomsnittsnivån på cirka 6,5 procent. Bolagsledningens metod för att fastställa de värden som innefattas i varje viktigt antagande baseras på erfarenheter och förväntningar på marknaden. Betsson har gjort en känslighetsanalys avseende följande variabler i nedskrivningsprövningen av goodwill: diskonteringsränta, försäljningsvolym och tillväxttakt. Känslighetsanalysen visar att det finns goda marginaler i beräkningen.
| Inventarier, servrar, hårdvara, fordon m.m. |
Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans 2016-01-01 | 201 500 | 9 714 |
| Investeringar | 63 970 | |
| Förvärv | 3 653 | 836 |
| Avyttringar och utrangeringar | -7 956 | |
| Valutakursförändringar | 3 622 | |
| Utgående balans 2016-12-31 | 264 789 | 10 550 |
| Investeringar | 50 796 | 2 085 |
| Förvärv | 51 431 | |
| Avyttringar och utrangeringar | -10 923 | -974 |
| Valutakursförändringar | -504 | |
| Utgående balans 2017-12-31 | 355 589 | 11 661 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar |
||
| Ingående balans 2016-01-01 | -144 455 | -8 662 |
| Förvärv | -2 558 | |
| Avyttringar och utrangeringar | -30 788 | |
| Årets avskrivningar | 2 037 | -680 |
| Valutakursförändringar | -3 088 | |
| Utgående balans 2016-12-31 | -178 852 | -9 342 |
| Förvärv | -47 597 | |
| Årets avskrivningar | -33 936 | -622 |
| Avyttringar och utrangeringar | 3 281 | 945 |
| Valutakursförändringar | -821 | |
| Utgående balans 2017-12-31 | -257 925 | -9 019 |
| Redovisade värden | ||
| Per 2015-12-31 | 57 045 | 1 052 |
| Per 2016-12-31 | 85 937 | 1 208 |
| Per 2017-12-31 | 97 663 | 2 642 |
| Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bolag | Org.nr | Säte | Andel % | Antal aktier | 2017 | 2016 |
| Betsson Technologies AB | 556651-8261 | Stockholm | 100 % | 1 000 | 3 907 | 907 |
| Betsson PR & Media AB | 556118-8870 | Stockholm | 100 % | 18 000 | 5 577 | 5 577 |
| AB Restaurang Rouletter | 556133-3153 | Stockholm | 100 % | 1 000 | 131 | 131 |
| Finansson EURO AB | 559048-3987 | Stockholm | 100 % | 6 000 | 750 056 | 831 375 |
| Finansson AB | 556169-9843 | Stockholm | 100 % | 2 500 | 290 | 290 |
| BSG Limited | 103233 | Gibraltar | 100 % | 2 000 | 23 | 23 |
| BSI S.R.L. | 1311596 | Italien | 100 % | 93 | ||
| Betting Technologies Inc | Filippinerna | 100 % | 3 504 | 3 504 | ||
| Betsson Malta Holding Ltd | C37767 | Malta | 100 % | 10 000 | 1 473 586 | 1 473 586 |
| - Clearpay Ltd | C47336 | Malta | 100 % | |||
| - Betsson Platform Solutions Ltd | C41277 | Malta | 100 % | |||
| - Scandinavian Slots Ltd | C59181 | Malta | 100 % | |||
| - Applied Digital Media Limited | C81741 | Malta | 100 % | |||
| - BML Group Ltd | C34836 | Malta | 100 % | |||
| - Betsson Business Consulting Co. Ltd | Kina | 1 % | ||||
| - Betsson Payments ApS | 34081506 | Danmark | 100 % | |||
| - Latsson Licensing SIA | 40103940885 | Lettland | 100 % | |||
| - Betsson Services Ltd | C44114 | Malta | 100 % | |||
| - Betsson Business Consulting Co. Ltd | Kina | 1 % | ||||
| - Applied Digital Technologies Ltd | 09922905 | Addlestone - UK | 100 % | |||
| - Hubsson Kft | Ungern | 100 % | ||||
| Great Pike Investments AB | 556205-2307 | Stockholm | 100 % | 6 000 | 27 066 | 27 066 |
| - Betsson Business Consulting Co. Ltd | Kina | 98 % | - | |||
| - Chusson Investment and Development Co. Ltd | Kina | 100 % | ||||
| - Media Sports Developement Co. Ltd | Kina | 49 % | - | |||
| Transvectio Ltd | 11079281 | Malta | 100 % | 1 000 | 123 451 | 123 451 |
| - Estneti OU | 10858474 | Estland | 100 % | |||
| -Triogames OU | 11079281 | Estland | 100 % | |||
| - Sargo Management Ltd | C56645 | Malta | 100 % | |||
| - Litsson Management UAB | Litauen | 100 % | ||||
| - Losimu Strategine Grupe UAB | Litauen | 100 % | ||||
| Betsson Perch Investments AB | 559016-1484 | Stockholm | 100 % | 500 | 696 732 | 694 549 |
| - Premiere Megaplex S.A. | A82099367 | Madrid - Spanien | 100 % | |||
| - Championebi LLC | Georgien | 100 % | ||||
| - Europebet LLC | Georgien | 100 % | ||||
| - Geoslot LLC | Georgien | 100 % | ||||
| - Europebet Gori LLC | Georgien | 100 % | ||||
| - Europebet Rustavi LLC | Georgien | 100 % | ||||
| - Vip Beti LLC | Georgien | 100 % | ||||
| Class One Holdings Ltd | Malta | 100 % | 1 171 243 | 1 171 243 | ||
| - Continent Publishing Ltd | Malta | 100 % | ||||
| - Corona Ltd | Malta | 100 % | ||||
| - Oranje Casino Ltd | Malta | 100 % | ||||
| - Swissgame Ltd | Malta | 100 % | ||||
| RaceBets International Gaming Ltd | Malta | 100 % | 398 996 | 398 147 | ||
| - Racebets Gaming Ltd | Malta | 100 % | ||||
| - HBMT Ltd | Gibraltar | 100 % | ||||
| NetPlay TV Limited | 03954744 | London - Storbritannien | 100 % | 301 384 | ||
| - NetPlay TV Group Limited | 1691 | Alderney | 100 % | |||
| - NetPlay TV Marketing Services Limited | 03716547 | London - Storbritannien | 100 % | |||
| - NetPlay TV Broadcasting Limited | 05400581 | London - Storbritannien | 100 % | |||
| - NetPlay TV Services Limited | 05207308 | London - Storbritannien | 100 % | |||
| - NetPlay TV Marketing (BVI) Limited | 1496201 | Brittiska Jungfruöarna | 100 % | |||
| - Synergy Digital Services Limited | 1878921 | Brittiska Jungfruöarna | 100 % | |||
| - Clockwork Digital Services Limited | 61858 | Guernsey | 100 % | |||
| - Adfusion Web Services Limited | 03954744 | Tel Aviv - Israel | 100 % | |||
| Summa | 4 955 946 | 4 729 942 | ||||
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 4 729 942 | 3 900 966 |
| Förvärv RaceBets | 849 | 398 147 |
| Aktieägartillskott | 301 384 | |
| Investering aktiekapital i nystartade bolag |
2 183 | |
| Aktieägartillskott | -78 319 | 1 082 505 |
| Nedskrivning aktier i Transvectio Ltd | -650 625 | |
| Frivillig likvidation av helägda dotter bolag |
-93 | -1 051 |
| Utgående bokfört värde | 4 955 946 | 4 729 942 |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Bolag | Säte | Andel % | 2017 | 2016 |
| Media Sports Developement Co. Ltd |
Kina | 49 % | 9 178 | 12 601 |
| Summa bokfört värde i koncernen |
Kina | 49 % | 9 178 | 12 601 |
| Förändringar i andelar i intressebolag, redovisat enl kapitalandelsmetoden |
||||
| Ingående anskaffningsvärde | 12 601 | 16 903 | ||
| Resultatandel | -2 988 | -4 521 | ||
| Valutakursdifferenser | -435 | 219 | ||
| Utgående bokfört värde | 9 178 | 12 601 |
Betsson samarbetar med Media Sports Development om utveckling av spellösningar för den kinesiska marknaden. Redovisade tillgångar, skulder och resultat i intressebolagens redovisning i tkr framgår av nedanstående tabell. Inga (903 tkr) av de kortfristiga skulderna avsåg utlägg gjort av bolag i Betssonkoncernen.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | 6 599 | 8 512 |
| Omsättningstillgångar | 1 413 | 974 |
| Kortfristiga skulder | 7 122 | 759 |
| Nettotillgångar | 890 | 8 727 |
| Resultat och totalresultat | -6 099 | -9 226 |
| Resultat från kvarvarande verksamhet | -6 099 | -9 226 |
| Summa totalresultat | -6 099 | -9 226 |
| Erhållna utdelningar |
Koncernen och moderbolaget har inga andra långfristiga fordringar som redovisas som anläggningstillgångar.
Övriga fordringar som redovisas som omsättningstillgångar:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Per årsskiftet | |||||
| Skattekonto | 14 | 17 | 1 | 3 | |
| Fordringar på betalningsleverantörer |
448 071 | 306 989 | |||
| Fordringar på B2B-/ marknadspartner |
154 065 | 134 503 | |||
| Fordringar på intressebolag | 4 349 | 903 | |||
| Deponeringar hos betalningsleverantörer |
36 559 | 25 421 | |||
| Mervärdesskatt | 6 463 | 7 434 | 244 | 1 139 | |
| Övrigt | 13 149 | 8 550 | 29 | 29 | |
| Summa | 662 670 | 483 817 | 274 | 1 171 |
Fordringar på betalningsleverantörer avser fordringar på banker och andra kreditinstitut som är kreditgivare (utställare av kontokort eller dylikt) för Betssons kunder. Risken för förluster i dessa består i att enskilda spelare saknar täckning för sina inköp. Betsson har inte reserverat för befarade förluster i utestående fordringar. Betssons bedömning, utifrån historiska förluster, är att kreditförlusterna i utestående fordringar är marginella i förhållande till koncernens resultat. Fordringar på spel- och betalningsleverantörer regleras inom 90 dagar. Inga betydande belopp hänförliga till de övriga posterna var förfallna på balansdagen.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Hyror/leasing | 14 997 | 14 175 | 2 567 | 2 462 | |
| Produktionskostnader | 26 907 | 19 461 | |||
| Marknadsföringspartner | 492 | ||||
| Licenskostnader/spelskatt | 25 979 | 24 836 | |||
| Konsulter | 212 | ||||
| IT-utrustning | 159 | ||||
| Livestreamingrättigheter | 14 578 | ||||
| Övriga förutbetalda kost nader |
51 486 | 24 421 | 382 | 467 | |
| Summa | 134 439 | 83 264 | 2 949 | 2 929 |
I likvida medel i balansräkning och kassaflödesanalys ingår följande:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Kassa och bank | 479 451 | 444 270 | 145 191 | 45 307 | |
| Summa | 479 451 | 444 270 | 145 191 | 45 307 |
Aktiekapitalets sammansättning
| 2017 | 2016 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Antal aktier | Aktie kapital |
Antal aktier | Aktie kapital |
|
| Aktier, serie A (10 röster) |
16 260 000 | 10 840 | 16 260 000 | 10 840 | |
| Aktier, serie B (1 röst) |
122 155 730 | 81 437 | 122 155 730 | 81 437 | |
| Aktier, serie C (ingen rösträtt) |
6 077 508 | 4 052 | 6 077 508 | 4 052 | |
| Summa aktier | 144 493 238 | 96 329 | 144 493 238 | 96 329 |
Moderbolaget har under 2007−2008 återköpt egna B-aktier. Delar av dessa har använts vid exekvering av personaloptioner under 2010, 2011, 2012 och 2016 samt vid erläggande av köpeskilling för Betsafegruppen 2011. Per årsskiftet uppgick det egna innehavet till 1 084 B-aktier och 6 077 508 C-aktier.
Aktiernas kvotvärde är 0,667 kronor. Både A- och B-aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och resultat. Indelningen av eget kapital i koncern och moderbolag framgår av not 2. Reserver framgår av sammandrag avseende förändringar i koncernens eget kapital.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Obligationslån 3Å, 3M rörlig 2,87 % (2,91 %) |
993 940 | 990 779 | 993 940 | 990 779 |
| Banklån, redovisat värde, tkr, långfristig |
334 841 | 313 647 | ||
| Banklån, redovisat värde, tkr, kortfristig |
663 930 | 647 295 | ||
| Nominellt belopp, tusen euro |
41 385 | 35 000 | 41 385 | 35 000 |
| Nominellt belopp, tkr | 256 300 | 256 300 |
Banklån denominerade i euro säkringsredovisas, vilket innebär att i koncernredovisningen redovisas valutaeffekterna uppgående till –13,9 (-66,1) mkr direkt mot övrigt totalresultat. I moderbolaget görs ingen valutaomräkning. Per årsskiftet uppgick de totala tillgängliga bankkrediterna till 1 089,7 (1 366,8) mkr, varav 663,9 (334,8) mkr utnyttjades. Av de utestående krediterna förföll 35 milj euro i februari 2018 och återstående tillgängliga krediter om 700 mkr förfaller i juni 2018. Lånevillkoren innehåller särskilda villkor för bolagets nettoskuld i förhållande till EBITDA, vilka bolaget underskrider med god marginal. I november 2016 emitterade bolaget en senior, icke-säkerställd obligation till ett sammanlagt belopp av 1 mdr kr, med aktuellt bokfört värde på 993,9 (990,8) mkr. Obligationen har rörlig kupongränta om Stibor 3M plus 3,5 procent samt en löptid på tre år, och förfaller till betalning i november 2019. Genomsnittlig räntesats för banklånen har varit 0,9 (0,8) procent, och räntebindning sker i 30−90-dagarsperioder. Genomsnittlig
obligationsränta har varit 2,9 (2,9) procent. Per 31 december 2016 noterades obligationslånet till en kurs om 102,324. Obligationslånets verkliga värde per den 31 december 2017 enligt värderingshierarkinivå 1 är 1 023,2 (1 011,3) mkr.
Balanspostförändringar under finansieringsverksamheten Redovisat förändring mellan 2016 och 2017 avseende obligationslånet utgörs av periodiserade lånekostnader. Redovisat förändring mellan 2016 och 2017 avseende utestående banklån utgörs av upptagna lån om 333,6 mkr och valutaeffekter om -4.6 mkr. Redovisat förändring mellan 2016 och 2017 avseende avsättningar utgörs av betalning om 7,2 mkr.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Övriga kortfristiga skulder |
||||
| Källskatt | 11 837 | 8 838 | 753 | 587 |
| Sociala avgifter | 2 438 | 2 887 | 524 | 402 |
| Marknadspartner | 78 183 | 62 594 | ||
| Spelskatt | 36 073 | 14 544 | ||
| Licenser | 12 432 | 20 662 | ||
| Spelares konton | 299 635 | 268 641 | ||
| Tilläggsköpeskilling Racebet |
29 549 | 64 274 | 28 701 | 64 274 |
| Tilläggsköpeskilling Tonybet |
19 134 | |||
| Övrigt | 10 886 | 3 281 | 17 | 14 |
| Summa | 481 033 | 464 855 | 29 995 | 65 277 |
Redovisat förändring mellan 2016 och 2017 avseende utestående skuld för tilläggsköpeskilling utgörs av återbetalning om 54,7 mkr och valutaeffekter om 0,9 mkr.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Semesterlöneskuld | 18 046 | 16 306 | 2 474 | 1 935 |
| Sociala avgifter | 13 084 | 10 421 | 1 972 | 1 566 |
| Löner | 19 438 | 13 774 | 1 013 | 1 266 |
| Jackpostreserv | 74 916 | 112 264 | ||
| Marknadsföringskostnader | 88 400 | 66 651 | ||
| Konsultkostnader | 13 714 | 13 597 | 2 006 | 5 818 |
| Räntor | 3 064 | 3 537 | 3 060 | 3 537 |
| Övrigt | 50 716 | 44 625 | 194 | |
| Summa | 281 378 | 281 175 | 10 525 | 14 316 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Företagsinteckningar i eget förvar |
35 600 | 35 600 | 35 600 | 35 600 |
Betssonkoncernen och dess dotterbolag har inga väsentliga ansvars- och eventualförpliktelser.
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se not 18.
Sålda tjänster mellan moderbolaget och dotterbolagen avser främst redovisnings-, IT- och managementtjänster samt hyresoch kontorskostnader.
Betssonkoncernen hyr fem (fem) övernattningslägenheter av Solporten Fastighets AB, som VD Pontus Lindwall samt tidigare styrelseledamoten Per Hamberg är delägare/styrelseledamöter i. För 2017 uppgick inköpen till 386 (293) tkr.
Betsson Malta samt Betsson AB köper juridiska tjänster av WH Law, där styrelseledamoten i Betsson Malta, Dr. Olga Finkel, är Managing Partner. För 2017 uppgick koncernens inköp till 2 549 (1 120) tkr, varav Betsson AB:s inköp uppgick till 664 (25) tkr.
Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Vederlagsfria tjänster har inte levererats.
För information om styrelsens ägande i bolaget, se sidorna 20−21. För ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare, se not 8.
Moderbolaget 2017 2016 Inköp av tjänster från närstående Inköp från dotterbolag 925 960 Inköp från övriga närstående 1 050 318 Försäljning av tjänster till närstående Försäljning till dotterbolag 29 931 17 230 Finansiella mellanhavanden med närstående Utdelning från dotterbolag 1 054 417 977 163 Koncernbidrag från svenska dotterbolag 45 791 46 541 Reavinst/förlust vid likvidation av dotterbolag 121 7 984 Skuld till närstående Skuld till dotterbolag 151 275 225 452 Fordran på närstående Fordran på dotterbolag 805 698 567 131
| Poster redovisade till verkligt värde via resul taträkning – Derivat |
Lånefordringar och kundford ringar |
Övriga finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Icke-finansiel la tillgångar och skulder |
Summa balansräk ning |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2017 | ||||||
| Övriga långfristiga fordringar | 2 589 | 2 589 | 2 589 | |||
| Övriga fordringar | 656 207 | 656 207 | 6 463 | 662 670 | ||
| Kassa och bank | 479 451 | 479 451 | 479 451 | |||
| Summa finansiella tillgångar | 1 138 247 | 1 138 247 | 6 463 | 1 144 710 | ||
| Obligation | 993 940 | 993 940 | 993 940 | |||
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 663 930 | 663 930 | 663 930 | |||
| Leverantörsskulder | 174 811 | 174 811 | 174 811 | |||
| Övriga skulder (varav derivat 0) |
29 549 | 388 704 | 418 253 | 62 780 | 481 033 | |
| Summa finansiella skulder | 29 549 | 2 221 385 | 2 250 934 | 62 780 | 2 313 714 | |
| Koncernen 2016 | ||||||
| Övriga fordringar | 476 383 | 476 383 | 7 434 | 483 817 | ||
| Kassa och bank | 444 270 | 444 270 | 444 270 | |||
| Summa finansiella tillgångar | 920 653 | 920 653 | 7 434 | 928 087 | ||
| Obligationslån och långfristiga skulder till kreditinstitut |
1 325 620 | 1 325 620 | 1 325 620 | |||
| Leverantörsskulder | 90 407 | 90 407 | 90 407 | |||
| Övriga skulder (varav derivat 0) |
83 408 | 334 516 | 417 924 | 46 931 | 464 855 | |
| Summa finansiella skulder | 83 408 | 1 750 543 | 1 833 951 | 46 931 | 1 880 882 | |
| Moderbolaget 2017 | ||||||
| Fordringar hos koncernbolag | 805 698 | 805 698 | 805 698 | |||
| Övriga fordringar | 30 | 30 | 244 | 274 | ||
| Kassa och bank | 145 191 | 145 191 | 145 191 | |||
| Summa finansiella tillgångar | 950 919 | 950 919 | 244 | 951 163 | ||
| Obligationslån | 993 940 | 993 940 | 993 940 | |||
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 647 295 | 647 295 | 647 295 | |||
| Leverantörsskulder | 3 440 | 3 440 | 3 440 |
| Poster redovisade till verkligt värde via resultaträkning – Derivat |
Lånefordringar och kund fordringar |
Övriga finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Ej finansiella tillgångar och skulder |
Summa balans räkning |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Skulder till koncernbolag | 151 275 | 151 275 | 151 275 | |||
| Övriga skulder (varav derivat 0) |
28 701 | 28 701 | 1 294 | 29 995 | ||
| Summa finansiella skulder | 1 824 652 | 1 824 652 | 1 294 | 1 825 946 | ||
| Moderbolaget 2016 | ||||||
| Fordringar hos koncernbolag | 567 131 | 567 131 | 567 131 | |||
| Övriga fordringar | 32 | 32 | 1 139 | 1 171 | ||
| Kassa och bank | 45 307 | 45 307 | 45 307 | |||
| Summa finansiella tillgångar | 612 470 | 612 470 | 1 139 | 613 609 | ||
| Obligationslån och långfristiga skul der till kreditinstitut |
1 304 426 | 1 304 426 | 1 304 426 | |||
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | ||||||
| Leverantörsskulder | 4 771 | 4 771 | 4 771 | |||
| Skulder till koncernbolag | 225 452 | 225 452 | 225 452 | |||
| Övriga skulder (varav derivat 0) | 64 274 | 64 274 | 1 003 | 65 277 | ||
| Summa finansiella skulder | 0 | 0 | 1 598 923 | 1 598 923 | 1 003 | 1 599 926 |
Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras i enlighet med verkligt värdehierarkin. De olika nivåerna definieras enligt följande:
• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1).
• Andra observerbara data för tillgångar eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från prisnoteringar) (nivå 2).
• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (det vill säga ej observerbara data) (nivå 3).
Bolagets poster redovisade till verkligt värde 2017 inom nivå 3 utgörs av skulder för tilläggsköpeskillingar om 29 549 (83 408) tkr.
För att fastställa verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder har marknadsvärde använts för de tillgångar och skulder där så är möjligt. Verkligt värde av räntebärande finansiella tillgångar och skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta enligt effektivräntemetoden. Skulden för tilläggsköpeskilling har beräknats utifrån värdet i aktieköpsavtalet samt ledningens bästa uppskattning av vad som kan betalas till de tidigare ägarna i förhållande till de milstolpar som ska uppnås enligt avtalet. Den redovisade skulden vid utgången av 2017, 29,5 mkr (3 miljoner
euro), är det maximala värde som kan betalas enligt avtalet. För kortfristiga finansiella tillgångar och skulder, inklusive skulder till kreditinstitut, med rörlig ränta och korta löptider (90 dagar) anses verkligt värde vara detsamma som redovisat värde. Verkligt värde av kortfristiga räntebärande fordringar och skulder anses, på grund av den korta löptiden, vara detsamma som redovisat värde. Utestående vad avseende de spel där Betsson tar öppna positioner mot spelaren skuldförs, det vill säga inget resultat har tagits upp från spel som ej hade avslutats per balansdagen, och ingår i posten Övriga finansiella skulder redovisade till anskaffningsvärde.
Betssons incitamentsprogram introducerades i slutet av år 2008. Programmen beslutas av bolagsstämman. Aktieoptioner tilldelas Betssons ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner efter beslut av styrelsen.
Totalt har åtta incitamentsprogram beslutats och införts sedan starten 2008. Varje incitamentsprogram består av olika delar, där anställda (i Sverige) erbjuds att köpa köpoptioner till marknadspris eller erbjuds (Sverige och utomlands) vederlagsfria personaloptioner, förutsatt att deltagarna investerat i Betssonaktier alternativt (enbart i 2015 års program) att bolaget uppnår ett förutbestämt omsättningsmål. Aktieoptionerna är utställda med ett fast lösenpris på 130 procent av aktiernas marknadspris på tilldelningsdagen. De aktierelaterade ersättningarna har ett tak motsvarande senaste betalkurs innan lansering av programmen multiplicerat med 2,3 (det vill säga en ökning med 130 procent). Koncernen har inte någon legal eller informell förpliktelse att återköpa eller reglera optionerna kontant.
Personaloptionerna är villkorade av att den anställde stannar kvar i tjänstgöring under intjäningsperioden och har behållit den initiala investeringen i Betssonaktier, alternativt att bolaget uppnår ett förutbestämt omsättningsmål (Incentive 2015-2018).
Till köpoptionsinnehavare kan styrelsen besluta om utbetalning av en bonus motsvarande storleken på den initialt betalda optionspremien. Den eventuella bonusen är villkorad av att den anställde utnyttjar köpoptionerna samt fortfarande är anställd i koncernen vid utnyttjandet.
Optionerna är värderade enligt Black-Scholes optionsvärderingsmodell. I nedanstående tabell framgår optionernas verkliga värde och de antaganden som gjorts vid beräkningen. Volatiliteten har fastställts utifrån tidigare volatilitet och förväntad volatilitet justerad för bolaget och branschens, tillväxt i storlek och stabilitet.
| Typ av instrument | Köpoption | Personal option |
Köpoption | Personal option |
Köpoption | Personal option |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Utställandedag | 2017-06-30 | 2017-06-30 | 2016-06-30 | 2016-06-30 | 2015-06-30 | 2015-06-30 |
| Genomsnittlig aktiekurs vid utställandet (kr) | 74,10 | 74,10 | 70,10 | 70,10 | 115,33 | 115,33 |
| Lösenkurs per aktie (kr) | 96,40 | 96,40 | 91,70 | 91,70 | 149,93 | 149,93 |
| Antal deltagare vid tilldelning | 5 | 27 | 10 | 76 | 16 | 79 |
| Antal betalda teckningsoptioner/ tilldelade personaloptioner |
115 000 | 960 000 | 173 000 | 1 035 944 | 565 406 | 2 839 600 |
| Sista lösendag | 2020-08-14 | 2020-08-14 | 2019-08-16 | 2019-08-16 | 2018-08-15 | 2018-05-15 |
| Förväntad löptid (månader) | 37,2 | 37,2 | 37,2 | 37,2 | 37,8 | 37,8 |
| Riskfri ränta (procent) | -0,40 | -0,40 | -0,60 | -0,60 | -0,27 | -0,27 |
| Förväntad volatilitet (procent) | 30,00 | 30,00 | 30,00 | 30,00 | 21,04 | 21,04 |
| Verkligt värde per option (kr) | 2,78 | 2,78 | 4,20 | 4,20 | 3,56 | 3,56 |
| Bokförd kostnad för varje program 2017, tkr | 248,4 | 1 232,8 | 1 986,0 |
Förändringar i antalet utestående personaloptioner och deras vägda genomsnittliga lösenpris framgår av nedanstående tabell:
| 2017 | 2016 | 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lösenpris/option (kr) |
Optioner (antal) |
Lösenpris/option (kr) |
Optioner (antal) |
Lösenpris/option (kr) |
Optioner (antal) |
|
| Per den 1 januari | 128,77 | 2 784 544 | 149,93 | 2 507 600 | 71,54 | 1 022 100 |
| Tilldelade | 96,40 | 960 000 | 91,70 | 1 035 944 | 149,93 | 2 839 600 |
| Förverkade | 120,72 | 1 652 128 | 147,97 | -758 011 | 144,22 | -358 100 |
| Utnyttjade | 91,70 | -989 | 71,54 | -996 000 | ||
| Per den 31 december | 120,27 | 2 092 416 | 128,77 | 2 784 544 | 149,93 | 2 507 600 |
Koncernens finansverksamhet bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy vilken präglas av en strävan att minimera koncernens risknivå. Finansieringsverksamheten och hanteringen av finansiella risker koordineras via moderbolaget Betsson AB som också ansvarar för placering av överlikviditet. Finansieringen av dotterbolagen sker i huvudsak via moderbolaget. De helägda rörelsedrivande dotterbolagen har hela ansvaret för att hantera sina finansiella risker inom av sina respektive styrelsers fastställda ramar efter samordning med moderbolaget.
Koncernens resultat exponeras för valutakursförändringar när försäljning genomförs i andra valutor än kostnaderna (transaktionsexponering). Koncernens intäkter påverkas huvudsakligen av fluktuationer i brittiska pund, norska kronor, svenska kronor, euro, georgiska lari och turkiska lira. Koncernens kostnader påverkas huvudsakligen av fluktuationer i svenska kronor, euro och georgiska lari.
Koncernen hade per årsskiftet 2017 externa lån denominerade i euro som uppgick till 44,4 miljoner euro (bestående av banklån om 41,4 miljoner och skuld för tilläggsköpeskilling om 3,0 miljoner) som säkringsredovisas för att skydda mot valutakursförändringar i nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Inga valutaeffekter från de externa lånen påverkar således årets resultat eftersom de redovisas i övrigt totalresultat. Se not 25. Lånen har tagits upp för att finansiera förvärv av bolag vilkas tillgångar finns i euroländer och således har euron som rapportvaluta. Lånens värde är lägre än de förvärvade tillgångarna och säkringen är till 100 procent effektiv. De ovan angivna värdena är de verkliga värdena, och de värden som har tagits upp i koncernbalansräkningen.
Resultatet påverkas också av valutakursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Enligt bolagets policy ska ledningen inte spekulera i valutasvängningar. I stället ska ledningen sträva efter att minimera effekterna på resultaträkningen. I möjligaste mån arbetar ledningen för att matcha inkommande och utgående betalningsströmmar i samma valuta. Betsson använder finansiella säkringsinstrument i avsikt att motverka valutaeffekter.
Bolagets exponering i olika valutor är komplex och bolaget utvärderar fortlöpande modeller för känslighetsanalys, men hittills har Betsson inte funnit någon modell som har visat sig vara tillräckligt bra för att på ett enkelt sätt kunna visa hur valutafluktuationer påverkar de olika posterna i resultaträkningen.
Faktorer som spelar in är intäkter och kostnader i olika valutor där volymerna i dessa givna valutor ändras över tiden. Vidare kan balansposter i olika valutor placerade i bolag i olika länder under vissa perioder ge större exponering än resultaträkningens operativa exponering.
Dessutom bör det framhållas att ledningen aktivt strävar efter att minimera valutaexponeringen och att bolagets resultat i slutänden också påverkas av hur framgångsrik denna strävan är Ledningen har därför funnit att de modeller som analyserats hittills inte har varit tillräckligt detaljerade för att ge en rättvisande bild av bolagets valutaexponering, utan att de snarare har haft en negativ inverkan på förståelsen av bolagets faktiska exponering. Exempelvis är det möjligt att framlägga en exponeringsanalys enbart för bolagets fasta kostnadsmassa, men eftersom delar av valutaeffekten skulle motverkas av motsvarande rörelser i intäkterna och andra rörelser i intäkter från andra valutor skulle tillkomma skulle resultatet inte kunna kopplas direkt till bolagets rörelseresultat.
Koncernens operativa spelverksamhet finansieras med egna medel, medan förvärven har finansierats med företagsobligationer, nyemissioner och externa krediter. De utländska bolagen finansieras främst med eget kapital och vid behov med koncerninterna lån från moderbolaget. Sedan i juni 2012 (i samband med förvärvet av NGG) har externa krediter utnyttjats. Betssons målsättning har traditionellt varit att ha en låg skuldsättning med en soliditet på minst 40 procent. Som framgår av femårsöversikten tidigare i årsredovisningen har soliditeten som lägst varit 54 procent de senaste fem åren. Koncernens materiella anläggningstillgångar består till huvuddelen av IT-hårdvara och inventarier. Framtida investeringar i materiella anläggningstillgångar bedöms främst kunna finansieras med internt genererade medel eller hyreslösningar. Behov av extern finansiering bedöms även i framtiden kunna komma att uppstå i samband med att Betssons verksamhet expanderar och vid eventuella större företagsförvärv.
Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernens överskottslikviditet används i huvudsak till att betala av revolverande bankkrediter med kort bindningstid. Koncernen hade per årsskiftet 2017 ett obligationslån redovisat till 993,9 mkr med en ränta baserad på 3 M Stibor plus en marginal om 3,5 procent (ränta för närvarande cirka 2,9 procent) samt banklån om 663,9 mkr med rullande Euribor 1–3 månaders räntebindning (ränta för närvarande cirka 0,9 procent, se not 25).
Dagens låga räntenivå kan komma att ändras över tid, med följden att koncernens intjäningsförmåga kan komma att påverkas.
Om Stibor-räntorna ökar med 1 procent skulle den årliga obligationsräntekostnaden öka med 10 mkr, och om Euribor-räntan ökar med 1 procent skulle den årliga räntekostnaden för banklån öka med cirka 2,5 mkr, baserat på aktuellt utestående lånebelopp.
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Betsson har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Spelverksamhet bedriven på internet innebär en kreditrisk för operatören.
Kreditrisken vid e-handel skiljer sig emellertid inte från kreditrisken vid andra affärer med kreditkort. För att skydda sig har Betsson implementerat interna system vilka avsevärt försvårar bedrägerier. Betsson bedömer att man för närvarande har vidtagit tillräckliga åtgärder för att i rimlig grad skydda sig mot bedrägerier och kreditrisker.
Betsson omstrukturerade och rationaliserade organisationen för att göra den ännu effektivare. Till följd av detta kommer koncernens samlade personalstyrka att minska med cirka 160 anställda. Den årliga nettobesparingen uppskattas till cirka 50–60 mkr, med en omstruktureringskostnad på cirka 15 mkr som kommer att redovisas under första kvartalet 2018.
Från och med den 1 januari 2018 har Malta ändrat sin momsbehandling av vissa speltjänster, vilket i princip innebär att vissa spel av kasinotyp beläggs med moms. De främsta effekterna för Betssons del blir att maltesisk moms på 18 procent tas ut på dessa spel om de tillhandahålls till spelare etablerade på Malta samt att ingående moms som uppkommer i samband med beskattningsbara spel kan återvinnas, oavsett var spelaren är etablerad. Dessa förändringar väntas inte ge någon väsentlig effekt på Betssons finansiella rapporter.
| Belopp i kronor | |
|---|---|
| Nettoresultat för räkenskapsåret 2017 | 998 862 310 |
| Balanserat resultat och fria fonder | 2 739 681 610 |
| 3 738 543 920 |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att hela beloppet, 3 738 543 920 kronor, balanseras i ny räkning.
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en överföring till aktieägarna på 393 098 tkr (under förutsättning att antalet utestående aktier inte ändras).
För de 1 084 B-aktier och 6 077 508 C-aktier bolaget har i eget förvar sker ingen överföring. Återföringen föreslås ske genom en
Stockholm den 13 april 2018
aktiesplit 2 för 1 med obligatorisk inlösen av den andra aktien till kursen 2,84 kronor per aktie. Efter genomförande av föreslagen vinstdisposition och inlösenprogram kommer balanserat resultat och fria fonder respektive totalt eget kapital i moderbolaget Betsson AB att uppgå till 3 345 446 325 respektive 3 695 053 998 kronor.
Årsredovisningen och koncernredovisningen för Betsson AB (publ) avseende år 2017 har godkänts för publicering enligt styrelsebeslut den 13 april 2018. Årsredovisningen och koncernredovisningen föreslås fastställas på årsstämman den 15 maj 2018.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed, och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets finansiella ställning och resultat samt att koncernens och moderbolagets förvaltningsberättelser ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och bolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de bolag som ingår i koncernen står inför.
Patrick Svensk Styrelseordförande Fredrik Carlsson Styrelseledamot
Pontus Lindwall VD och styrelseledamot Jan Nord Styrelseledamot
Kicki Wallje-Lund Styrelseledamot
Martin Wattin Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 16 april 2018 PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Betsson AB (publ), org.nr 556090-4251
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Betsson AB (publ) för år 2017. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 13-24-och 29-61 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
| Särskilt betydelsefullt område | Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området |
||
|---|---|---|---|
| Process för att säkerställa efterlevnad av lagar och regler beaktat utvecklingen av spelverksamhet på olika nationella marknader |
Vi utvärderade företagsledningens processer och kontroller avseende efterlevnad av lagar och regler i väsentliga nationella marknader som Betsson bedriver verksamhet i. Som en del i vår revision har vi bedömt företagsledningens |
||
| Referens till sidorna 14-16 "Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer" i Förvaltningsberättelsen. |
övervakande rutiner avseende aktuella förändringar i lagar | ||
| Betsson bedriver sin verksamhet dels under internationella spellicenser i Malta dels under ett antal nationella spellicenser. |
och regler på olika nationella marknader. Vi granskade även företagsledningens bedömningar avseende vilken möjlig påverkan förändringar skulle innebära för Betssons verksamhet. |
||
| Internationella lagar och licensregelverk för digitala spel är specifika för olika inhemska marknader. Lagstiftningen är i ständig utveckling och givet dessa förutsättningar är efterlevnad av lagar och regler är ett komplext område, särskilt beaktat utvecklingen av lagstiftningen på olika inhemska marknader, krav på kontroll för ansvarsfullt spelande och penningtvätt. |
Vi har också tagit del av koncernens rapportering av pågående rättsfall eller där osäkerhet avseende rättsläget föreligger. Vi diskuterade väsentliga ärenden och bolagets uppskattningar av sannolikhet och magnitud av eventuella krav som skulle kunna uppstå. Vi har även tagit del av externa legala rådgivares ställningstaganden och rapportering i den utsträckning sådana förekommit och bedömts som väsentliga. |
||
| Den potentiella risken för rättstvister och | Med beaktande av att detta är ett område med väsentliga |
tillbakadragna licenser, ej efterlevnad av spellagstiftningen samt licensregleringar kan ge upphov till väsentliga viten, straffavgifter eller legala tvister och i värsta fall innebära avstängning från vissa marknader.
inslag av uppskattningar och bedömningar, är vår uppfattning att koncernen har en ändamålsenlig grund för sina ställningstaganden i sin finansiella rapportering.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-12 och 25-28. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Betsson AB (publ) för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Betsson AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 11 maj 2017 och har varit bolagets revisor sedan den 12 maj 2008.
Stockholm den 16 april 2018 PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström Auktoriserad revisor
Årsstämma i Betsson AB (publ) hålls tisdagen den 15 maj 2018 klockan 10.00 på Scandic Haymarket, Hötorget, Stockholm.
Anmälan om deltagande i bolagsstämman ska ske via bokningsformuläret på www.betssonab.com. Anmälan kan också göras per telefon 08-506 403 00. Vid anmälan ska namn, personnummer eller organisationsnummer, adress, telefonnummer samt aktieinnehav uppges. Sker deltagandet med stöd av fullmakt bör denna tillsammans med registreringsbevis eller andra behörighetshandlingar sändas till bolaget (anders.eriksson@betssonab. com) i samband med anmälan om deltagande i bolagsstämman. Fullmaktsformulär för aktieägare som önskar delta i stämman genom ombud kommer att hållas tillgängligt på bolagets webbplats www.betssonab.com. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att få delta i stämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före den 8 maj 2018.
Betsson avser att publicera ekonomisk information avseende verksamhetsåret 2018 enligt nedan:
| Kvartalsrapport Q1 | |
|---|---|
| Januari–mars 2018 25 april 2018 | |
| Kvartalsrapport Q2 | |
| Januari–juni 2018 19 juli 2018 | |
| Kvartalsrapport Q3 | |
| Januari–september 2018 24 oktober 2018 | |
| Årsrapport Q4 | |
| Januari–december 20187 februari 2019 |
Vill du ta del av eller prenumerera på Betssons rapporter och pressmeddelanden, vänligen gå in på www.betssonab.com.
Betsson AB (publ) • Org nr: 556090-4251 • Regeringsgatan 28 • 111 53 Stockholm Tel: +46 (0) 8 506 403 00 • [email protected] • www.betssonab.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.